Version du: 17.02.2015\nUn syndicat est une association ayant pour objet la défense d'intérêts communs. Dans un de ses sens les plus courants, le terme désigne une organisation de salariés (Population active occupée) se vouant sur une base volontaire à la défense générale des conditions de travail de ses membres. Tel est l'objet du présent article, lequel exclut donc aussi bien les groupements éphémères à but limité que les associations professionnelles paritaires réunissant patrons et ouvriers ou celles qui ont un caractère obligatoire ou sont imposées de l'extérieur. L'existence d'une conscience professionnelle ou de classe est une condition nécessaire à la constitution d'un syndicat: elle seule permet de définir des revendications communes et de lancer une action collective. Les syndicats sont à la fois un contre-pouvoir, puisqu'ils ont fédéré d'abord les ouvriers, puis aussi les employés, revendiquant de meilleures conditions de travail, et un facteur d'ordre, car ils ont canalisé les protestations. Leur puissance repose sur deux éléments: leur degré d'organisation d'une part, qui justifie leur prétention à une représentativité générale (à divers niveaux: entreprise, branche, région, pays entier); leur potentiel de mobilisation d'autre part, c'est-à-dire leur capacité à mener une grève ou toute autre forme de lutte susceptible de perturber la production d'une entreprise (ou de nuire à sa réputation), qui donne du poids à leurs exigences.\nLes syndicats agissent sur trois plans. Premièrement, ils créent une solidarité interne grâce à des institutions de secours mutuels intervenant en cas de maladie, d'accident, de décès, de chômage ou de détresse (il faut ajouter à cette liste les caisses pour frais de voyage, qui disparaîtront en même temps que le compagnonnage). Cette fonction est passée au second plan au XXe s., surtout après la Deuxième Guerre mondiale, à mesure que l'Etat prit en main la sécurité sociale (Assurances sociales). Deuxièmement, ils cherchent à obtenir des accords collectifs sur les conditions de travail, par divers moyens (discussions informelles, grandes négociations, grèves). Troisièmement, ils s'efforcent d'influencer la législation. Quand ils négocient, ils doivent tenir compte des intérêts des non-syndiqués dont le comportement a des répercussions sur le marché du travail.\nLes salariés s'organisèrent d'abord surtout par métiers, plus rarement par branches ou par localités. A la fin du XIXe s. et au début du XXe s., les différences de statut et d'idéologie se mirent à jouer un rôle croissant et des clivages apparurent entre organisations d'ouvriers et d'employés, entre syndicats sociaux-démocrates (dits parfois "libres"), chrétiens et radicaux. Ces oppositions expliquent l'existence d'organisations faîtières distinctes, dont les trois principales adhérèrent néanmoins toutes à la Confédération européenne des syndicats: l'Union syndicale suisse (USS) en 1973, la Confédération des syndicats chrétiens de Suisse (CSC) en 1974 et la Fédération des sociétés suisses d'employés (FSE) en 1991 (associations d' employés). Les hommes sont majoritaires parmi les membres, mais la part des femmes est en augmentation depuis peu, tant à la base que parmi les cadres (comités, congrès, secrétariat). Il n'y a guère eu en Suisse de "syndicats jaunes" (nom donné à des associations dépendant des patrons).\nEssor sous le signe de la lutte des classes\nIntégration partielle aux institutions économiques et étatiques\nLe modèle suisse du partenariat social\nLes débuts du mouvement syndical suisse sont encore mal connus et l'on peine à distinguer ses premières manifestations d'activités attribuables aux organisations corporatives de compagnons. On ignore dans quelle mesure certaines sociétés d'entraide (Mutuelles), comme celles des typographes d'Aarau (1818), de Zurich (1819) et de Berne (1824), sont directement issues d'institutions corporatives. Dans leur sillage apparurent des formes précoces de syndicats: groupes locaux et très instables, qui souvent ne survivaient pas à l'échec d'une revendication ou au départ d'un animateur doué. Le phénomène toucha au début des métiers artisanaux (typographes, menuisiers, charpentiers, tailleurs de pierre, tailleurs, cordonniers) et, dans l'industrie, la branche de l'horlogerie-bijouterie. Les sociétés de compagnons allemands font aussi partie de ce tableau (Associations ouvrières, associations ouvrières allemandes). Les syndicats proprement dits apparurent vers le milieu du siècle. La Fédération suisse des typographes (FST, 1858) qui, au début, admettait aussi des patrons, fut le premier syndicat national (Syndicat du livre et du papier SLP). Jusqu'aux années 1860, les syndicats furent entravés dans leur action par les lois cantonales contre les coalitions. Contrairement aux organisations politiques, ils ne pouvaient guère se prévaloir du droit d'association reconnu par la Constitution fédérale de 1848, parce que leurs revendications collectives remettaient en question le principe libéral du contrat de travail individuel. Mais dans la pratique, leur essor fut longtemps freiné davantage par les représailles des employeurs et par le manque de moyens des travailleurs que par les obstacles juridiques.\nPages de couverture des statuts de la Société typographique, section de Lausanne, 1852 (Musée historique de Lausanne, Collection Bridel). […]\nLe mouvement syndical atteignit un premier palier (nombre sans précédent de grèves) à la fin des années 1860, dans le cadre de l'Association internationale des travailleurs (Internationales ouvrières); celle-ci comptait environ 10 000 membres en Suisse en 1868, dont une bonne part menaient des activités syndicales. Tandis que, très vite, l'effervescence retombait, plusieurs métiers, en partie soutenus par l'ancienne Fédération ouvrière suisse, se dotèrent d'organisations suprarégionales: les monteurs de boîtes en or en 1871, les faiseurs de cadrans en émail en 1872, les ouvriers du cuir et du bois en 1873, les tailleurs, les relieurs et les conducteurs de locomotives en 1876, les vitriers et les plombiers en 1877 (éphémères, sauf dans le cas des tailleurs, conducteurs de locomotives et plombiers). La Société suisse des employés de commerce, qui deviendra le plus important syndicat d'employés du secteur privé, se constitua en 1873.\nDès le milieu des années 1880, dans un contexte de croissance économique, le mouvement ouvrier connut un essor considérable, qui s'accompagna d'une différenciation entre organisations syndicales, politiques et culturelles. L'aspiration de plus en plus vive à de meilleures conditions de travail se traduisit par une nette augmentation des grèves, parfois coordonnées sur un plan suprarégional (grève des typographes en 1889). Esquissées dès le milieu du XIXe s., les conventions collectives ne commencèrent à se répandre qu'au début du XXe s.\nAffiche pour les réunions du Syndicat suisse des services publics (VPOD) à la maison du peuple de Zurich, réalisée en 1935 par Walter Käch (Museum für Gestaltung, Plakatsammlung, Zürcher Hochschule der Künste).\nLe mouvement syndical s'organisa à divers niveaux. L'USS, fondée en 1880, eut des débuts modestes, sans rapport avec son importance future. On assista peu après à la naissance de fédérations centrales stables, dont chacune se limitait à un métier, par exemple les faiseurs de ressorts de montre (1883), les employés des chemins de fer (1885), les vitriers (1885), les menuisiers (1886), les fondeurs (1886), les tailleurs de pierre (1888), les meuniers (1889), les tisserands de soie à bluter (1890), les porteurs de dépêches postales (1890). Du côté des employés, l'Union Helvetia fut fondée en 1886 et l'Association des contremaîtres en 1893. Le mouvement syndical chrétien se développa au début du XXe s. (ouvriers du bois en 1901, du textile en 1904, de la métallurgie en 1905, du bâtiment en 1906, des transports et de l'alimentation en 1907) et se dota en 1907 d'une organisation faîtière, la Fédération suisse des syndicats chrétiens (Confédération des syndicats chrétiens en 1921). Il se forma aussi des fédérations professionnelles autonomes (commis de librairie en 1883, garçons-bouchers en 1899, aides-confiseurs en 1906, fonctionnaires de police en 1907). Surtout en Suisse romande, une partie du mouvement se tourna passagèrement, aux environs de 1900, vers le syndicalisme révolutionnaire, mais adhéra à l'USS avant 1914. A côté des fédérations professionnelles, les unions ouvrières jouèrent un rôle important jusqu'à la fin de la Première Guerre mondiale; elles assumaient la responsabilité politique et économique des activités syndicales, qu'elles coordonnaient sur le plan local (grève générale de Zurich en 1912, par exemple).\nCouverture du programme de la fête de mai 1938 des syndicats genevois. Gravure sur bois d'Alexandre Mairet (Collection privée).\nAprès 1900, une série de fusions fit naître les fédérations des travailleurs du textile en 1903 et 1908 (Fédération du personnel du textile, de la chimie et du papier FTCP), des ouvriers de l'alimentation en 1904, des ouvriers des communes et des Etats en 1905 (Syndicat suisse des services publics SSP/VPOD), des ouvriers de l'industrie horlogère en 1912, puis en 1915 la Fédération du commerce, des transports et de l'alimentation (FCTA) et celle des ouvriers sur métaux et horlogers ou FOMH (Syndicat de l'industrie, de la construction et des services FTMH). La taille atteinte avec les fusions et la croissance des effectifs permit d'instituer des secrétariats permanents: le premier fut celui du syndicat des employés des chemins de fer en 1894, que suivirent l'USS en 1897, la FST et la FOMH en 1900 et la plupart des syndicats libres en 1904-1906. Avant la Première Guerre mondiale, des travailleurs étrangers, allemands surtout, jouèrent un rôle important dans le mouvement syndical, domaine où ils pouvaient agir sans être trop discriminés, alors qu'ils étaient privés de droits dans le système politique.\nAu début de la Première Guerre mondiale, les rangs des syndicats se dégarnirent, car les étrangers rentrèrent chez eux et les Suisses furent appelés sous les drapeaux. Mais dès 1917, les effectifs s'accrurent fortement. La conscience syndicale se renforça parmi les employés, ce qui se traduisit par la radicalisation de leurs anciennes organisations et la fondation de nouvelles, comme la Fédération centrale des ouvriers des communes et des Etats en 1917, puis en 1918 la Fédération des employés de l'industrie des machines, l'Association suisse des employés de banque et surtout l'organisation faîtière, la Fédération des sociétés suisses d'employés. L'Association zurichoise des employés de banque adhéra même à l'USS de 1919 à 1923. La grève générale de novembre 1918 marqua un tournant dans l'histoire du syndicalisme. Elle amena plusieurs branches industrielles à envisager des négociations officielles sur le plan national et surtout l'introduction de la semaine de 48 heures. Dans les arts et métiers, les conventions collectives se multiplièrent. Sur le plan politique, les syndicats furent de plus en plus consultés, surtout par le Département fédéral de l'économie. Après la disparition du secrétariat ouvrier de la nouvelle Fédération ouvrière, les subventions fédérales dont celui-ci avait bénéficié allèrent, dès 1921, aux organisations syndicales faîtières. On assista à un vaste regroupement des forces; la situation qui en résulta se maintint jusqu'à la fin du XXe s. Des fusions aboutirent à la fondation en 1919, dans un secteur jusque-là très morcelé, de la Fédération suisse des cheminots (Syndicat du personnel des transports), qui aussitôt adhéra à l'USS, puis en 1922 de la Fédération des ouvriers du bois et du bâtiment (Syndicat du bâtiment et du bois SBB), en 1923 de la Fédération des travailleurs du vêtement et du cuir et, en 1928, de l'Union PTT. En revanche, les unions ouvrières perdirent rapidement leur influence. Se démarquant de l'USS, l'Union suisse des syndicats autonomes (USSA), radicale, fut fondée en 1919 et l'Association suisse des salariés évangéliques (ASSE) en 1920. Malgré leur faible poids, toutes deux revendiquèrent le statut d'organisations faîtières. Le mouvement syndical chrétien s'étendit aux services publics (personnel des transports en 1919, des communes et Etats en 1922, des PTT en 1923). La Fédération suisse des syndicats chrétiens (Christlichsozialer Gewerkschaftsbund) prit en 1921 le nom de Confédération des syndicats chrétiens (Christlichnationaler Gewerkschaftsbund: en allemand, la modification fut plus significative).\nLes militants du Syndicat du bois et du bâtiment défilent sur la Bahnhofstrasse à Zurich le 1er mai 1978 © KEYSTONE/Photopress.\nLe nombre des grévistes dépassa les 10 000 dans les années 1917-1922, limite qui ne sera plus franchie avant 1946. Sur le plan interne, les syndicats subirent durant l'entre-deux-guerres bureaucratisation, centralisation et hiérarchisation. Dans leur budget, les assurances (chômage, maladie) prirent le pas sur les frais de grève. Les congrès, autrefois théâtres de violentes disputes, devinrent des rituels. Les secrétaires, jadis régulièrement exposés aux critiques de la base et occasionnellement menacés de renvoi, n'eurent plus à craindre pour leur poste. Les militants extrémistes qui voulurent se défendre, parfois avec des moyens discutables, contre la prééminence des cadres, furent marginalisés. Des sections de la FOMH furent dissoutes en 1921; l'USS exclut en 1927 le cartel syndical de Bâle et, en 1930, la Fédération des travailleurs du vêtement et du cuir. La crise économique mondiale et le chômage massif qu'elle entraîna affaiblirent la position des syndicats. L'industrie continua de refuser les conventions collectives; l'accord de paix du travail signé en 1937 dans la métallurgie et les machines, simple convention conforme au droit des obligations, ne marqua pas un changement d'attitude à cet égard. Dans les arts et métiers en revanche, le succès des conventions collectives s'explique notamment par le fait que patrons et syndicats soutenaient ensemble les programmes étatiques de création d'emplois. L'initiative de crise présentée en 1935 par l'USS et la FSE, quoique refusée par le peuple, fut l'un des éléments qui poussèrent le Conseil fédéral à abandonner sa politique déflationniste.\nPendant la Deuxième Guerre mondiale, les syndicats subirent un léger recul de leurs effectifs, mais ils rebondirent dès 1945. Leur position s'améliora de manière décisive grâce à la convention collective conclue avec la chimie bâloise en 1945, premier accord de ce type touchant une branche importante de l'industrie d'exportation. D'autres suivirent, parfois obtenues à la suite de grèves, formant un véritable filet protecteur. De plus en plus, elles furent négociées par des délégués sans participation de la base. En cas de conflit, il devint rare d'aller jusqu'à la grève; on s'en tint généralement à des prises de position critiques et à des manifestations sporadiques. L'essor économique permit, jusqu'au milieu des années 1970, de faire largement admettre des revendications matérielles sans devoir mener des luttes acharnées. Les syndicats furent solidement intégrés aux processus de décision politique (procédure de consultation). Le développement de l'Etat social désamorça nombre de leurs demandes. Il fit naître un modèle suisse de partenariat social, dans lequel les syndicats ont une position plus faible qu'en Allemagne ou en Autriche.\nAyant réussi leur intégration, les syndicats négligèrent leurs problèmes structurels. La part des femmes n'était que de 10% à l'USS, elle passa d'un quart à un dixième à la CSC et stagna autour de 15% à la FSE. Au début, l'accueil des travailleurs étrangers posa problème, surtout à l'USS, qui de ce fait connut de grandes difficultés au moment de l'initiative Schwarzenbach (1970). Les employés, en forte croissance, demeurèrent peu syndiqués. En fin de compte, les syndicats restèrent attachés jusque dans les années 1990 aux structures des années 1910 et 1920; ils ne s'adaptèrent pas à l'évolution des contextes professionnels.\nOrganisations faîtières syndicales et syndicats importants en 2005 […]\nOrganisations faîtières syndicales et syndicats importants en 1975 […]\nLe prestige des syndicats dans l'économie, l'Etat et la société culmina au milieu des années 1960; il souffrit ensuite des changements de valeur, en particulier de l'individualisation. Les effectifs stagnèrent, les membres se sentirent moins liés au mouvement. Leur attachement au respect de règles rigides et leur méfiance envers les innovations sociales valurent aux syndicats une réputation de conservatisme. La crise du milieu des années 1970 leur donna un élan passager. Mais face aux mutations structurelles profondes de l'économie, les syndicats ne prirent guère d'initiatives et se virent de plus en plus confinés dans le rôle de défenseur des acquis. Leurs effectifs chutèrent massivement lors de la crise des années 1990; cela accéléra des changements timidement esquissés dans la décennie précédente (ASSE, SLP). Des syndicats de toutes tendances réagirent aux nouvelles données par des fusions (Travail.Suisse, Syndicat de la communication, Comedia, Unia). En outre, plusieurs d'entre eux renouèrent avec une image plus claire de mouvement social protestataire. Des actions symboliques trouvèrent un large écho dans les médias et le recours à des moyens publicitaires modernes (logos et slogans imprimés sur des supports tels que drapeaux, t-shirts et casquettes) contribua à une meilleure visibilité. Dès la fin des années 1990, le nombre des grèves s'accrut.\nEn 1987, une grande enquête a identifié quatre-vingt-deux organisations de salariés aptes à signer des conventions collectives et couvrant au moins une région linguistique, dont trois centrales et six fédérations (faîtières). Les septante-trois organisations de base comptaient en tout 912 113 affiliés, dont 599 664 dans le secteur privé.\nMembres des organisations faîtières des sydicats 1910-1999a\n1910 75 344 3 782\n1920 223 572 16 677 55 182\n1940 212 582 36 787 60 564\n1950 377 308 47 094 75 198\n1960 437 006 79 755 102 503\n1970 436 669 93 680 123 364\n1980 459 852 103 234 144 742\n1990 443 885 116 482 135 574\n1999 380 184 102 274 104 861\na Données jusqu'en 1999 seulement, les chiffres à partir de 2000 n'étant plus comparables, en raison des profonds changements structurels survenus dans diverses organisations.\nMembres des organisations faîtières des sydicats 1910-1999 - Statistique historique de la Suisse; Office fédéral de la statistique\nJ. Siegenthaler, Die Politik schweizerischer Gewerkschaften nach dem Zweiten Weltkrieg, 1968\nF. Höpflinger, Industriegewerkschaften in der Schweiz, 1976\nUn siècle d'Union syndicale suisse, 1880-1980, 1980\nB. Degen, Richtungskämpfe im Schweizerischen Gewerkschaftsbund, 1918-1924, 1980\nPh. Garbani, J. Schmid, Le syndicalisme suisse, 1980\nF. Höpflinger, Die anderen Gewerkschaften, 1980\nW. Keller, Zeittabellen von 1800-1978, 1980\nE. Ribbe-Ochsner, Der Schweizerische Gewerkschaftsbund und seine Verbände, 1980 (avec bibliogr.)\nR. Jenatsch-Walker, Der christlichnationale Gewerkschaftsbund und seine Verbände, mém. diplôme Zurich, 1983 (avec bibliogr.)\nArbeitsfrieden, Realität eines Mythos, 1987\nE. Kobelt, Die Wirtschaftspolitik der Gewerkschaften, 1920-1950, 1987\nGruner, Arbeiterschaft, 2\nR. Fluder, Interessenorganisationen und kollektive Arbeitsbeziehungen im öffentlichen Dienst der Schweiz, 1996\nK. Armingeon, S. Geissbühler, Gewerkschaften in der Schweiz, 2000\nJ. Steinauer, M. von Allmen, Changer la baraque: les immigrés dans les syndicats suisses, 1945-2000, 2000\nV. Boillat et al., dir., La valeur du travail, 2006\nEtat, pouvoir, politique / Forces politiques (dès 1800) / Fédérations\nSociété, population, genres de vie / Politique sociale / Actrices et acteurs\nSociété, population, genres de vie / Sociétés et solidarité / Opinion publique et formation de la volonté politique\nEconomie / Professions et métiers / Associations\nEconomie / Doctrines / Acteurs politiques\nEconomie / Industrie / Aspects politico-économiques\nEconomie / Groupes d'intérêt / Articles principaux\nEpoques / Etat fédéral (jusque vers 1900) / Acteurs politiques\nBernard Degen: "Syndicats", in: Dictionnaire historique de la Suisse (DHS), version du 17.02.2015, traduit de l’allemand. Online: https://hls-dhs-dss.ch/fr/articles/016481/2015-02-17/, consulté le 17.05.2022.


Jean Paul avoue à Samia qu'Ariane est amoureuse - Plus belle la vie 28/08/2017 | | Nouveautes-Tele.com\nNouveautés Télé » Jean Paul avoue à Samia qu’Ariane est amoureuse – Plus belle la vie 28/08/2017\nJean Paul avoue à Samia qu’Ariane est amoureuse – Plus belle la vie 28/08/2017\nTitou 24 août 2017 Jean Paul avoue à Samia qu’Ariane est amoureuse – Plus belle la vie 28/08/20172017-08-25T08:20:35+02:00 Plus belle la vie Pas de commentaire\nEn route pour le résumé intégral avec spoilers de Plus belle la vie du lundi 28 août 2017 (épisode 3351 en avance) : Simon a un alibi, Céline de retour en mode self défense et Jean Paul est gêné des sentiments d’Ariane .\nLa complicité entre Samia et Djawad est toujours là\nEn route pour le résumé intégral de Plus belle la vie du lundi 28 août 2017 (épisode 3351 en avant première) : le recap de l’épisode précédent PBLV 3350 est en ligne.\nMirta arrive juste quand Simon a relâché Luna : elle s’étouffe. Luna est à l’hôpital, c’est Mirta qui lui a sauvé la vie. Elle a juste un petit trauma aux cervicales.\nLuna porte plainte tandis que Anne interroge Simon au commissariat. Simon dit avoir un alibi, il déjeunait avec un diplomate. Au final Simon ne va pas être poursuivi car en plus Mirta n’a pas pu certifier qu’elle avait reconnu Simon Lessart.\nMirta est stressée, elle raconte à Roland qu’elle culpabilise de ne pas avoir pu soutenir Luna.\nBlanche donne quelques conseils à Emma et Baptiste pour le bébé (turbulette, transat de bain, table à langer…) les jeunes sont un peu dépassés, ils se rendent compte qu’ils sont pas à jour. Manque de bol, Thomas et Gabriel ont fait les mêmes achats suite à leur discussion avec Blanche.\nMirta culpabilise de ne pas avoir aidé Luna sa fille\nSamia fait du rangement, Jean Paul trouve sa femme un peu déprimée. Il lui dit qu’il peut se confier mais elle dit que tout va bien.\nVincent se rend malade pour ce qui vit Jeanne, il a peur que ça tourne mal. Au final il l’aide à gérer Lola. Vincent avoue à Jeanne « je suis désolée de pas avoir compris qu’il y avait un lien réel entre toi et ce bébé ».\nAu cours de self défense, Céline et Barbara sont présentes. Quand Samia fait une démo avec Djawad, elle lui donne un coup de pieds aux parties intimes sans faire exprès. Elle s’excuse.\nLes dépenses de Gabriel et Thomas s’enchaînent pour le bébé Max ou Jules ?\nAriane a embrassé Jean Paul pendant 1 seconde, il s’est laissé faire. Ariane pense que leur histoire est pas finie. Jean Paul avoue qu’il tient à elle mais que ça veut pas dire qu’il a des sentiments. Ariane pense qu’il se ment à lui même.\nLe soir venu, Jean Paul explique à Samia qu’il est gêné…il a l’impression qu’Ariane est attirée par lui. Des remarques ambigues, des regards …. il avoue être gêné.\nJeanne confie à Babeth que Vincent lui a dit de rendre le bébé…mais elle avoue qu’elle ne veut plus rendre Lola même si elle ne risque plus rien.\nA suivre le résumé détaillé Plus belle la vie du mardi 29 août 2017 en avant première. Commentez les épisodes sur le forum de Plus belle la vie !


Cancer du sein : un nouveau type de médicament attaque les... - Top Santé\nPar Elena Bizzotto Le 13 août 2013 à 15h00\nUne équipe de chercheurs a développé un nano médicament capable de cibler les cellules cancéreuses du sein, bloquer la tumeur et stimuler la réponse du système immunitaire.\nLa nanotechnologie ne se limite pas aux produits industriels, mais prend part également à la recherche médicale. En effet, c’est un nano médicament de la famille des Polycéfines qui a été développé par des chercheurs du Cedars-Sinai Medical Center, aux Etats-Unis, afin de lutter contre les cellules cancéreuses responsables du cancer du sein.\nDans une étude publiée par le Journal of Controlled Release, les scientifiques expliquent comment ce médicament, créé à base d’un acide non toxique et biodégradable, cible la tumeur par différentes actions simultanées. Concrètement, il attaque les cellules mammaires cancéreuses de l’intérieur, bloque la tumeur et stimule la réponse immunitaire du corps. Pour parvenir à ce résultat, l’équipe américaine a greffé des cellules cancéreuses de sein humain sur des souris. La survie des animaux a été prolongée de façon significative car le médicament cible les cellules de l’intérieur, contrairement à ceux qui les attaquent de l’extérieur et éliminent également les cellules saines.\nCette nouvelle génération de médicaments doit encore être étudiée et subir de nombreux tests avant de confirmer les résultats obtenus sur les souris et d’être améliorée. Mais les débuts sont prometteurs.


Open d'Australie: Djokovic en finale pour la 9e fois et pour un 9e titre\nle 18/02/2021 à 12:21\nLe Serbe Novak Djokovic célèbre sa victoire sur le Russe Aslan Karatsev en demi-finale de l'Open d'Australie de tennis, à Melbourne, le 18 février 2021. / AFP\nNovak Djokovic, libéré de ses douleurs abdominales, a facilement battu jeudi le qualifié russe Aslan Karatsev (114e) 6-3, 6-4, 6-2 et jouera dimanche sa 9e finale à l'Open d'Australie, où il visera un 9e titre.\n«Je ne me suis pas senti aussi bien de tout le tournoi, je me suis senti super bien, pas de douleur, c'est mon meilleur match jusque-là. Ca arrive au bon moment, je suis ravi de me sentir comme ça», a commenté le Serbe.\nLe N.1 mondial affrontera le vainqueur de la seconde demi-finale, programmée vendredi et qui oppose le Russe Daniil Medvedev (4e) au Grec Stefanos Tsitsipas (6e).\n«Je n'ai absolument aucune préférence, a-t-il dit. En parlant de haut niveau, Medvedev est probablement celui qui joue au plus haut niveau ces trois, quatre derniers mois», a-t-il estimé en affirmant qu'il allait se régaler à regarder cette demie.\n«Entre eux deux, ce sont toujours des matchs d'une très haute intensité. Je vais acheter du pop corn et en profiter», a-t-il dit.\nDe son côté, avec cet extraordinaire parcours à l'Open d'Australie où il a notamment battu le 9e mondial Diego Schwartzman, le 19e Félix Auger-Aliassime et le 21e Grigor Dimitrov (il est vrai très diminué physiquement), Karatsev devrait faire un bond au classement ATP lundi et se rapprocher du Top 40.\nEn Australie, l’Église presbytérienne s’élève contre l’interdiction des « thérapies de conversion »\nAustralie : Facebook bloque le partage d’articles d’information\nLa Chine accuse une journaliste australienne de « divulgation de secrets d’État »\nAu tennis, les grands chelems à tout prix\nL’Australie sera-t-elle le premier pays à contraindre Facebook et Google à payer les médias ?


22/12 - L'INCONDUITE SEXUELLE\nDANS DEUX USINES DE CHICAGO.\nOn ne doit rien autoriser, même la moindre petite histoire grivoise, le moindre petit geste, sinon, c'est le doigt dans l'engrenage !\nDes décennies après que l'entreprise a tenté de s'attaquer à l'inconduite sexuelle dans deux usines de Chicago, l'abus continu soulève des questions sur la possibilité de changement.\nDes plaintes de harcèlement sexuel à l'usine d'assemblage de Ford à Chicago et dans une usine voisine ont donné lieu à des millions de dollars de règlements. Alyssa Schukar pour le New York Times\nCHICAGO - Les emplois étaient les meilleurs qu'ils auraient jamais eu: collecter des salaires syndicaux alors qu'il travaillait chez Ford, l'une des entreprises les plus prestigieuses d'Amérique. Mais à l'intérieur de deux usines de Chicago, les femmes ont trouvé une menace.\nLes patrons et les autres ouvriers les traitaient comme des biens ou des proies. Les hommes ont grossièrement commenté leurs seins et leurs fesses; Des graffitis de pénis étaient gravés sur des tables, peints à la bombe sur les sols et gribouillés sur les murs. Ils tâtonnaient les femmes, se pressaient contre eux, simulaient des actes sexuels ou se masturbaient devant eux. Les superviseurs ont échangé de meilleures affectations pour le sexe et ont puni ceux qui ont refusé.\nC'était il y a un quart de siècle. Aujourd'hui, les femmes de ces usines disent avoir été victimes des mêmes abus. Et comme ceux qui se sont plaints avant eux, ils disent qu'ils ont été moqués, licenciés, menacés et ostracisés. L'une d'elles a été qualifiée de «vipère», tandis qu'un autre a été accusé de «menacer l'entreprise». Beaucoup d'hommes qui, disent-ils, qui les ont harcelées ont conservé leur emploi.\nEn août, l'agence fédérale de lutte contre la discrimination au travail, Equal Employment Opportunity Commission, a conclu avec Ford un règlement de 10 millions de dollars pour harcèlement sexuel et racial dans les deux usines de Chicago. Un procès se poursuit toujours devant les tribunaux. Cela s'est également produit avant: Dans les années 1990, une série de poursuites et une enquête de l'EEOC ont abouti à un règlement de 22 millions de dollars et à un engagement de Ford à sévir.\nPour Sharon Dunn, qui a poursuivi Ford à l'époque, le nouveau procès a été un coup dur. "Pour tout le bien qui était censé sortir de ce qui nous est arrivé, il semble que Ford n'a rien fait", a-t-elle dit. "Si j'avais ce choix aujourd'hui, je ne dirais pas un mot."\nCes derniers mois, les femmes ont dénoncé le harcèlement - dans les médias et les start-up technologiques, dans l'industrie du divertissement et au Capitole -, les hommes accusés de renverser leurs positions, les entreprises promettant des changements et les législateurs promettent nouvelles protections.\nMais beaucoup moins d'attention a été portée sur le sort des ouvriers, comme ceux des usines de Ford. Après que le mouvement #MeToo a ouvert une avalanche mondiale de comptes de mauvais traitements, un ancien travailleur de Chicago a proposé une nouvelle campagne: "#WhatAboutUs".\nLeur histoire révèle la persistante persistance du harcèlement dans une industrie autrefois réservée aux hommes, où les abus peuvent être particulièrement audacieux. Pour les femmes de Ford, le harcèlement a duré même si elles travaillent pour une multinationale avec une opération de ressources humaines professionnelle, même si elles sont membres de l'un des syndicats les plus puissants du pays, même si une agence fédérale puis un eux, et même après que les moniteurs indépendants ont surveillé les étages de l'usine pendant plusieurs années.\nÀ un moment où tant de gens demandent que le harcèlement sexuel ne soit plus toléré, l'histoire des usines Ford montre les défis de la transformation d'une culture.\nLes travailleurs décrivent un mélange de sexe, de fanfaronnade, de suspicion et de ressentiment racial qui rend les usines - la Chicago Assembly Plant et la Chicago Stamping Plant - particulièrement volatiles.\nLes usines sont des mondes auto-fermés où les employés transmettent des références d'emploi afin que les parents, les camarades de classe et les amis de longue date puissent travailler ensemble. Ils partagent les ragots et les rumeurs, mais gardent aussi des secrets qui enracinent un mauvais comportement. Beaucoup sont profondément attachés à Ford et à leur syndicat, et ils en veulent aux accusatrices, craignant qu'elles ne portent préjudice à l'entreprise et compromettent les bons salaires et les avantages généreux. Certaines femmes sont soupçonnées de jouer un système où le sexe est un puissant levier.\nFord a travaillé pour lutter contre le harcèlement dans les usines, y compris récemment en intensifiant les efforts disciplinaires et en installant de nouveaux dirigeants. Mais au fil des ans, l'entreprise n'a pas agi de façon agressive ou cohérente pour éliminer le problème, selon des entretiens avec plus de 100 employés et experts de l'industrie, actuels et anciens, et une révision des documents juridiques.\nFord a retardé le licenciement des personnes accusées de harcèlement, laissant les travailleurs conclure que les délinquants resteraient impunis. Il a laissé la formation au harcèlement sexuel décliner et, selon les femmes, n'a pas réussi à éradiquer les représailles.\nLe syndicat local, obligé de protéger à la fois les accusateurs et les accusés, était divisé, avec un leadership qui incluait des prédateurs présumés. Et même les étrangers à qui les femmes ont demandé de l'aide, y compris des avocats et l'EEOC, ont laissé certains d'entre eux se sentir trahis.\nLes fonctionnaires de Ford disent qu'ils considèrent le harcèlement comme épisodique, non systémique, avec une épidémie dans les années 90 et une autre débutant en 2010 alors que de nouveaux travailleurs envahissaient. Ils disent qu'ils prennent toutes les réclamations au sérieux et les étudient minutieusement. En réponse au tollé national suscité par le harcèlement sexuel, le directeur général de Ford, Jim Hackett, a diffusé une vidéo aux employés la semaine dernière sur le comportement approprié. «Le test serait si vous allez au travail, avez des expériences, et rentrez chez vous pour en parler à votre famille et être fier de ce qui s'est passé», a-t-il dit. "Nous n'attendons ni n'acceptons aucun harcèlement dans les lieux de travail chez Ford."\nShirley Cain, qui est arrivée à l'usine d'estampage il y a cinq ans et qui devait se défendre contre les avances des superviseurs et des collègues, était sceptique. "Ce n'est pas la réalité", a-t-elle dit. "Ils ne vont même pas sur le sol, alors ils ne savent pas ce qui se passe."\nDès le début, les femmes étaient des cibles. Le premier avertissement arrivait souvent pendant l'orientation à mesure que de nouvelles recrues étaient présentées à l'usine d'assemblage de Chicago. Shirley Thomas-Moore, une enseignante qui est venue chez Ford pour gagner de l'argent, a rappelé la scène au milieu des années 80: Un homme frappait son marteau sur une balustrade, attirant l'attention de l'usine. «De la viande fraîche!» Criaient les ouvriers.\n"Quand ils arrivent, tout le monde dit:" Oh mec, regarde-la. Nah, ça va être le mien », se souvient son mari, Terrance Moore, qui travaillait également à l'usine.\nLes hommes revendiquent encore aujourd'hui leurs revendications, selon les travailleurs. Certaines femmes disent qu'elles savent comment arrêter les avances non désirées - «Je ne joue pas», claquent-elles - alors que d'autres disent qu'elles n'ont jamais été harcelées. Mais James Jones, un représentant syndical, a déclaré que le problème ne devrait pas être minimisé, décrivant l'attitude de nombreux hommes dans les usines: "Vous allez vouloir manger ce bifteck de concierge."\nLa gigantesque usine d'assemblage de Chicago s'étend comme une forteresse surbaissée au-dessus d'un tronçon isolé du sud de Chicago, près de la frontière de l'Indiana. La plus ancienne usine en exploitation continue d'une entreprise qui a révolutionné la fabrication avec le modèle T, elle lance maintenant des Ford Explorer et des Taurus.\nLes femmes ont rejoint le marché du travail pendant la Seconde Guerre mondiale, lorsque l'usine a fait des voitures blindées M8. Mais ce n'est que dans les années 1970 qu'ils ont régulièrement occupé des emplois permanents. D'ici là, Ford avait construit une deuxième usine, l'usine de Stamping de Chicago, pour fournir des pièces. Aujourd'hui, les deux usines emploient environ 5 700 personnes; un peu moins d'un tiers sont des femmes.\nAlors que les femmes se frayaient un chemin jusqu'à Ford, la base manufacturière du pays s'érodait et la concurrence à l'étranger menaçait l'industrie automobile.\nDarnise Hardy, l'une des premières femmes à arriver, a été informée par des travailleurs masculins qu'elle appartenait à la maison dans la cuisine. Mme Thomas-Moore, qui est arrivée quelques années plus tard, a dit que certains hommes avaient l'impression que les nouveaux arrivants prenaient leur emploi. Deux décennies plus tard, un contremaître a dit à Suzette Wright que les femmes n'auraient jamais dû être embauchées.\nUn emploi chez Ford était considéré comme un billet d'or. Lorsque Mme Wright, une mère célibataire de 23 ans, s'est vue offrir une place à l'Assemblée de Chicago en 1993, elle était «folle de fou». Elle travaillait à temps partiel comme réceptionniste dans un salon de coiffure et comme commis à la saisie de données . En un instant, son salaire horaire a triplé, à environ 15 $. Avec les heures supplémentaires, les travailleurs pourraient gagner 70 000 $ ou plus par année, un bon salaire pour ceux qui n'ont pas de diplôme collégial - et une incitation à supporter beaucoup de choses.\nMme Wright et d'autres ont découvert une solide économie souterraine à l'usine d'assemblage: tout, des jouets et des téléviseurs aux drogues et aux armes à feu, était à vendre à l'intérieur et à l'extérieur. Sur la ligne, elle entendait les hommes se régaler les uns les autres avec des histoires de fêtes de fin de soirée avec des strip-teaseuses dans le parking. Le père de Mme Thomas-Moore, qui travaillait à l'usine d'emboutissage, a vu des prostituées et des camions de liqueur de fortune alors qu'il attendait de la prendre à l'Assemblée de Chicago. "Petite fille," se souvient-elle en disant, "Je ne peux pas croire que cela fait partie de Ford."\nLorsque Mme Wright s'est installée, elle a demandé à un collègue d'expliquer quelque chose: pourquoi les hommes criaient-ils des «pattes de beurre de cacahuète» lorsqu'elle est arrivée le matin? Il a hésité, mais elle a insisté. "Il a dit: 'Eh bien, du beurre de cacahuète'", se souvient Mme Wright. "'Non seulement c'est la couleur de vos jambes, mais c'est le genre de jambes que vous aimez répandre.'"\nComme beaucoup d'employées qui ont poursuivi en justice Ford, Mme Wright est afro-américaine; les personnes accusées de harcèlement comprennent les hommes noirs, blancs et latinos. Certaines femmes se sentaient doublement victimisées - proposées et dénoncées comme des salopes tout en étant aussi appelées «chiennes noires» et autres insultes racistes. (La main-d'œuvre de l'usine d'assemblage est principalement afro-américaine, tandis que l'usine d'emboutissage est majoritairement blanche.)\nAlors que les affrontements continuaient - commentaires obscènes, visites répétées, hommes saisissant leurs fourches et gémissant chaque fois qu'elle se penchait - Mme Wright a essayé de les ignorer. Les employées vétéranes ont averti que le fait de rapporter le comportement n'a apporté que plus de problèmes. La plus petite infraction, régulièrement ignorée, méritait soudainement une description. La nature même du travail en usine - la pression pour maintenir la ligne de production - donnait aux patrons le pouvoir d'infliger de petites humiliations, comme nier les pauses dans les salles de bain.\nMais après qu'un homme dont Mme Wright avait eu confiance en tant que mentor ait fait une demande pour lui payer 5 $ pour des relations sexuelles orales, elle a demandé de l'aide à son représentant syndical. Il a commencé ce qu'elle appelle une campagne «ne pas déposer une réclamation contre Bill»: sa collègue perdrait son emploi, ses prestations, sa pension, lui a-t-on dit. Les rumeurs se propagent, questionnant leur relation. Puis un représentant du syndicat a prononcé l'insulte finale: "Suzette, tu es une jolie femme - prends-la comme un compliment."\nLa même chose est arrivée à Gwajuana Gray, qui avait suivi son père dans l'usine de montage en 1991 et y travaille toujours. Quand elle a dit à son délégué syndical qu'un directeur lui avait serré l'aine contre elle, il a dit qu'elle devrait être flattée. "J'étais comme, eh bien, où allez-vous?" Dit-elle.\nL'inconduite accumulée a pris un péage. Certaines femmes ont arrêté. D'autres ont été émotionnellement dépensés.\n"C'était juste un chemin, un chemin, beaucoup trop", a déclaré Mme Wright des abus. "Chaque fois que je le prenais, encore et encore, je sentais que plus de moi diminuait," dit-elle, "devenant plus petit jusqu'à ce que ce soit comme une coquille d'une personne."\nElle et Mme Gray ont tous deux déclaré avoir été anéanties par l'anxiété et la dépression et avoir pris des congés médicaux prolongés. «J'étais au fond de la scène», se souvient Mme Gray.\nLorsque leur procès a été réglé en 2000, Mme Wright a dû quitter Ford. Mme Gray a pu revenir. Le harcèlement s'est calmé pendant un moment, elle et d'autres ont dit, mais sont rapidement revenus. Louis Smith, un vétéran Ford de 23 ans, pourrait voir certains des dommages. "Je ne voudrais jamais que ma fille travaille dans cet environnement", a-t-il dit. "Nous, en tant qu'hommes, devons faire mieux."\nAu cours des cinq dernières années, une femme a dit qu'un collègue de travail lui avait mordu les fesses. Un superviseur a dit à une subordonnée: «Je veux te niquer si fort», se souvient-elle. Un ouvrier a décrit en détails pornographiques ce qu'il voulait faire à une autre femme, puis s'est exposé à elle, elle a dit; plus tard, il l'a poussée dans une pièce vide et a éteint les lumières avant qu'elle ne s'enfuie.\nCeux qui se plaignaient ont déclaré avoir été victimes de représailles de la part de leurs collègues et de leurs patrons. Certaines femmes ont été effrayées après que les harceleurs les aient avertis de surveiller leur dos. Un vétéran de l'armée qui a accusé un homme de la tâtonner a été physiquement bloqué par ses amis de faire son travail, elle a dit. Plus tard, elle a trouvé ses pneus de voiture entaillés dans le stationnement.\nLes fonctionnaires de Ford disent qu'ils ont une politique stricte contre les représailles, et que les superviseurs qui exigent des représailles seront disciplinés. Mais "quand vous parlez," dit Mme Gray, "vous êtes comme de la boue dans la plante."\nEn expliquant pourquoi le harcèlement est devenu si ancré, elle et d'autres ont décrit le sexe comme une préoccupation pour les plantes - diversement une diversion, une monnaie et une arme. Il y avait beaucoup d'affaires consensuelles et de flirts, les employés sont d'accord. Certaines femmes ont utilisé le sexe pour obtenir des faveurs de la hiérarchie majoritairement masculine. Les patrons ont récompensé ceux qui ont acquiescé à leurs avances en distribuant des emplois plus confortables ou en punissant ceux qui les ont rejetés, les obligeant à faire plus de travail pénible, voire dangereux.\nMiyoshi Morris céda à l'influence d'un superviseur et fut rempli de honte. Elle avait eu du mal à trouver des garderies pour ses enfants qui étaient ouvertes suffisamment tôt pour qu'elle puisse faire son quart de travail. Selon son compte, un directeur du département de peinture lui a dit qu'elle avait des ennuis à cause du retard. Il pouvait l'aider, elle se souvenait de lui dire, si elle venait chez elle un jour de congé, il s'arrangeait.\nElle a accepté, et a eu des relations sexuelles avec lui.\n«J'étais tellement perdue, effrayée et réalisant que j'avais des enfants à charge», a-t-elle dit. Par la suite, a-t-elle dit, son dossier de présence n'était plus un problème et elle a reçu de meilleures affectations. Elle se souvient avoir pensé: «Où vas-tu aller et faire ce genre d'argent?\nLe directeur, Myron Alexander, qui a été accusé par plusieurs femmes de harcèlement sexuel et renvoyé en 2014, n'a pas retourné les appels et les messages Facebook à la recherche de commentaires.\nAujourd'hui, Mme Morris travaille comme esthéticienne pour une fraction de ce qu'elle a gagné chez Ford. "Personne ne devrait avoir à endurer cela", a-t-elle dit à propos du comportement inapproprié à l'usine. "Vous devez vous forcer à ne pas ressentir quoi que ce soit, à ne pas avoir d'émotion, à exister."\nLe premier endroit où les travailleurs en difficulté sont censés se tourner vers l'aide est leur union - une famille, certains l'appellent. Mais quand un membre accuse formellement un autre de harcèlement sexuel, des éclats de solidarité.\nM. Jones, le représentant des Travailleurs unis de l'automobile, s'est souvenu d'une réunion récente où il plaidait pour les deux parties - une femme et l'homme qu'elle accusait. Ford a publié sa décision: résiliation. L'homme jeta un regard désespéré sur M. Jones.\n"Comment savez-vous que la femme dit la vérité et qu'elle n'a pas réuni ses copains pour venir ici et dire ça?" Se souvient M. Jones.\nLes représentants syndicaux sont pris entre les arguments des femmes pour se tenir aux côtés des hommes et les demandes des hommes pour sauver leur emploi. Et le syndicat de Chicago lui-même est maintenant divisé entre ceux qui défendent les femmes et ceux qui sont accusés de les attaquer.\n"Le syndicat a un travail impossible", a déclaré George Galland, qui a agi comme un moniteur indépendant dans les deux usines de Chicago pendant trois ans. "Ils sont censés protéger leurs membres. Les syndicats sont mal à l'aise pour aider la direction à contrôler le harcèlement sexuel. Ils ont tendance à lancer des clés de singe là où ils le peuvent. "\nCertaines femmes dans les usines disent que le syndicat, dont le leadership est principalement masculin, a souvent répondu à leurs appels à l'aide avec hostilité, résistance ou inaction. Une femme a dit qu'un représentant a minimisé le commentaire vulgaire d'un collègue sur son corps, disant: «C'est juste lui - l'homme n'a aucun filtre.» On a dit à un autre de ne pas déranger un rapport contre un représentant syndical qui l'embrassait était sa parole contre le sien.\nTonya Exum, l'ancien combattant de l'Armée qui a rapporté avoir fait l'objet d'un tâtonnement, a rappelé un représentant syndical disant: «Ce n'est pas du harcèlement sexuel. Il ne l'a fait qu'une seule fois. »Quand elle lui a demandé comment il se sentirait si cela arrivait à sa mère ou à sa sœur, il s'est simplement éloigné.\nLa poursuite en cours contre Ford, qui concerne une trentaine de plaignants, accuse plusieurs représentants syndicaux locaux de harceler des femmes ou d'entraver leurs plaintes.\nMais les femmes choisissent aussi certains représentants syndicaux pour les féliciter, y compris un homme qui a dit qu'il a passé des heures à aider les femmes à remplir leurs demandes. "En tant que syndicat, nous sommes censés être tous", a déclaré l'homme, qui a insisté sur l'anonymat parce qu'il craignait de perdre son emploi. "Cela me frustre de voir que les autres ne se comportent pas comme des gentlemen."\nEn 1979, même si le harcèlement sexuel n'était pas encore une loi établie ou un concept familier à de nombreux Américains, le syndicat des travailleurs de l'automobile était l'un des premiers à inclure une clause dans ses contrats avec Ford et Chrysler. Sa constitution condamne le harcèlement sexuel. Et le syndicat coopère avec Ford dans la formation; Chris Pena, président de la section locale 551 à Chicago, a dit qu'il a mis l'accent sur la politique anti-harcèlement avec chaque nouvel employé pendant l'orientation.\nMais comme la Grande Récession a ravagé l'industrie automobile, la survie économique a éclipsé tout. L'Assemblée de Chicago était "sur le support de la vie", a déclaré Bill Dirksen, le vice-président des affaires du travail de Ford. L'usine a licencié 700 employés en 2008 et réduit la production. "Vous n'allez pas avoir de harcèlement sexuel si vous n'avez pas d'entreprise pour travailler", a déclaré M. Pena.\nCette expérience de mort imminente hante les travailleurs jusqu'à ce jour. La peur que leurs emplois bien rémunérés pourraient s'évaporer si les plantes deviennent un mal de tête pour Ford pousse une partie de l'hostilité envers les femmes qui se plaignent de harcèlement. Terri Lewis-Bledsoe se souvient d'un représentant syndical qui l'a avertie d'arrêter de porter plainte: «Vous allez être traitée de fauteuse de troubles», se souvient-elle. Elle a riposté, "Alors un fauteur de troubles je serai."\nLe principal dirigeant syndical de l'Assemblée de Chicago, Alan Millender, connu sous le nom de Coby, est une figure polarisante. Certaines femmes le félicitent pour l'avoir aidé, et il a gagné deux mandats. D'autres l'ont accusé de harcèlement, y compris Mme Morris. Elle a perdu son emploi en janvier 2014 et s'est tourné vers lui pour obtenir de l'aide. Mais M. Millender lui a dit qu'elle devrait se mettre à genoux si elle voulait retrouver son travail, a-t-elle dit. Elle devrait agir comme une autre femme qui, quelques instants avant leur conversation, avait été pressée près de lui, se tenant entre ses jambes, a raconté Mme Morris.\n"Je ne pouvais plus me compromettre", a déclaré Mme Morris. "Mon travail a été perdu."\nM. Millender a refusé de commenter les allégations. Dans une brève conversation téléphonique, il a déclaré: "Mon dossier chez Ford Motor Company a toujours été impeccable. La vérité sera toujours la vérité. "\nLes dirigeants nationaux de l'UAW ont refusé les demandes d'interviews, et les responsables de Ford ne commentent pas les cas spécifiques. Mais, a déclaré M. Dirksen, l'entreprise n'hésite pas à punir quiconque viole sa politique de harcèlement sexuel, quel que soit le rang syndical, et les punitions infligées aux membres du syndicat par le passé n'ont pas provoqué de protestations.\nFord a suspendu M. Millender pendant deux semaines en avril 2015 pour «mauvaise conduite», faisant des commentaires inappropriés et «toucher indésirable inappropriée», selon un document d'entreprise obtenu par le New York Times. La décision a été annulée plus tard par un arbitre externe.\nFacile à rétrograder\nLorsque Howard Stamps, un vétéran de longue date de Ford, a été transféré à l'Assemblée de Chicago il y a plusieurs années à partir d'une usine près de Detroit, il a été secoué par la culture de n'importe quoi qu'il a rencontrée. "Je n'ai jamais vu quelque chose comme Chicago tous les jours de ma vie", a-t-il dit. "Ils ne pensent pas que les règles s'appliquent à eux."\nEn 2015, la moitié de toutes les plaintes de harcèlement sexuel et de discrimination de genre déposées à l'EEOC concernant les opérations domestiques de Ford provenaient de Chicago.\nLa société est unique parmi les trois grands constructeurs automobiles, contrôlée par une famille depuis l'époque de Henry Ford. Les cols bleus avaient l'habitude de dire qu'ils «travaillaient chez Ford», et les membres de la famille parlent encore de leurs liens étroits avec les travailleurs. Mais de l'usine, de nombreux travailleurs considéraient l'entreprise comme défensive et hésitante face à un problème qui couvait depuis longtemps, adoptant ses mesures les plus fortes contre le harcèlement sexuel seulement après les pressions des employés féminins et des forces extérieures comme l'EEOC et les procès.\nAu milieu des années 90, certaines femmes des usines de Chicago en avaient assez. Des dizaines ont déposé des plaintes formelles auprès de l'EEOC et ont participé à plusieurs procès. Lorsque les responsables de Ford ont découvert qu'un segment «Dateline NBC» était en préparation en 1998, ils ont pris des mesures , renvoyant ou disciplinant huit gestionnaires et travailleurs, selon les médias locaux.\nAprès de longues négociations, le procès a été rejeté en échange d'un règlement plus dur avec l'agence fédérale en 2000; Ford paierait 22 millions de dollars, avec 9 millions de dollars de dommages et intérêts pour les femmes. M. Galland a rappelé qu'au moins 100 femmes ont reçu des paiements. Comme cela est typique dans de tels accords, Ford a nié sa responsabilité. La société s'est également engagée à apporter des changements, qui seraient supervisés par des observateurs extérieurs.\n«Si nous n'apprécions pas la façon dont les RH enquêtaient sur ces plaintes, nous leur avons dit et nous les avons fait recommencer», a déclaré M. Galland, le président du groupe de surveillance composé de trois membres. "Nous leur avons dit que ce ne sont pas les procédures sur papier qui comptent. Un tir vaut mille mots. "\nLes travailleurs licenciés ont démontré que le harcèlement s'accompagnait de pénalités sévères. Mais beaucoup d'hommes n'ont pas considéré leur comportement comme inapproprié. Mme Thomas-Moore, l'ancienne enseignante, faisait partie des personnes invitées à diriger les cours. "Une fois que vous avez franchi ce que nous appelons Ford World", a-t-elle dit, "tout le monde était censé être traité comme un collègue". Il ne devrait y avoir aucun étreinte. Lorsque les employés se sont retrouvés dans des situations inconfortables, elle leur a appris à dire: «Vous êtes dans le jaune» ou «Vous êtes dans le rouge».\nCertains hommes ont raillé ou fait des blagues. Pourtant, elle sentait que la formation avait un effet. Un jour, un homme a pris la parole, disant qu'il avait fait du tort à un collègue en mentant à propos de relations sexuelles avec elle, a rappelé Mme Thomas-Moore. Il a demandé à la femme de monter, puis elle s'est excusée devant ses camarades de classe.\nPendant un certain temps, de nombreuses femmes ont dit que les plantes semblaient plus «silencieuses». Quand les moniteurs ont terminé leur mission en 2003, ils ont donné des notes élevées à Ford. Mais leur rapport final mettait en garde contre les «risques importants qui requièrent de l'attention», notamment le manque d'expérience des enquêteurs, l'absence d'une politique contre la fraternisation et la promotion de personnes perçues comme des harceleurs. Le rapport était prescient: Ford se battrait dans ces domaines dans les années à venir.\n"Il est facile de reculer", a déclaré M. Galland dans une interview.\nDe retour de la catastrophe économique de 2010, l'Assemblée de Chicago a doublé sa force de travail en quelques années. Un mélange de jeunes, d'employés inexpérimentés et de transferts qui étaient mécontents de quitter leur ville natale a envahi le pays.\nDans la course à l'accélération de la production, la formation a pris du retard - plusieurs travailleurs se rappelaient avoir reçu seulement un papier décrivant la politique de harcèlement, et les gestionnaires refusaient souvent d'excuser les travailleurs pour la classe, selon Mme Thomas-Moore. Ford a déclaré que la formation n'a jamais cessé, mais a reconnu qu'elle a atteint un sommet au début des années 2000.\nLes responsables du Ford au quartier général de Dearborn, Michigan, ont déclaré avoir envoyé une équipe à Chicago pour exiger des enquêtes rapides mais approfondies, et qu'ils ont ajouté des membres du personnel pour s'attaquer à la masse croissante de plaintes. La formation a pris une nouvelle urgence.\nPourtant, il semblait y avoir un écart d'attentes. Comme la plupart des entreprises, Ford était liée par des protections de confidentialité et ne souhaitait pas communiquer des résultats spécifiques. Mais certaines femmes se sont senties grisées comme si elles mentaient et frustrées qu'on ne leur ait pas dit si l'entreprise pratiquait la discipline. "On nous a dit qu'il avait été manipulé", a déclaré LaWanda Jordan, se référant à sa plainte concernant un superviseur qui a été renvoyé deux ans plus tard. "L'affaire a été fermée; nous ne pouvons pas en discuter. "\nEn évaluant les plaintes, Ford luttait pour vérifier ce qui se résumait souvent à des accusations, dit-elle. M. Galland, le moniteur, a reconnu que les fausses accusations étaient un vrai problème dans les usines. Mais parce qu'il n'y a souvent aucun témoin - ou aucun disposé à coopérer - et aucune évidence, il a ajouté que les enquêteurs doivent évaluer la crédibilité des deux côtés.\nUn employé qui a enquêté sur des plaintes a déclaré que Ford insistait sur la preuve. "Notre politique à Ford, que nous ont dit nos patrons - avec laquelle je n'étais pas d'accord - était que s'il n'y avait pas de témoins, vous ne pouviez rien faire", a déclaré Grant Crowley, ancien représentant des relations de travail à l'usine d'emboutissage. (M. Crowley a dit qu'on lui avait demandé de quitter Ford cette année après avoir posté sur Snapchat un emoji expliquant un collègue qui l'avait quitté et qui lui avait laissé du travail supplémentaire.) Ford a déclaré que les enquêteurs prenaient également en compte la crédibilité.\nMême si les enquêteurs ne pouvaient pas vérifier certaines accusations individuelles, les responsables de l'entreprise ont souvent omis de prendre en compte les modèles de comportement, disent les travailleurs et les avocats. Keith Hunt, l'avocat qui représentait les femmes dans les années 1990 et aujourd'hui, a décrit des cas de quatre hommes qui ont fait l'objet de nombreuses plaintes de femmes remontant à des années - il y a une trentaine d'années - mais qui ont été licenciées ces dernières années. Julie Lavender, directrice des relations avec le personnel et des politiques des employés, a déclaré que Ford donnait maintenant plus de poids à plusieurs plaintes.\nEt même lorsqu'il y avait des témoins, évaluer la crédibilité était souvent difficile.\nChristie Van est arrivée à l'Assemblée de Chicago avec l'afflux de transferts en 2012. Elle a dit qu'un superviseur qui lui avait donné des emplois faciles comme placer des bouchons de radiateurs a commencé à lui demander de "jouer à la babouine" avec lui. Elle a prétendu que l'homme, Mike Riese, lui a dit son surnom préféré: "Il s'est appelé le chocolat blanc. Il a dit qu'il avait la bite d'un homme noir. "\nAprès un autre superviseur, Willie Fonseca, lui a montré une photo de son pénis sur son téléphone portable, elle a dit, M. Riese a ri et a demandé si elle voulait voir le sien aussi. "C'était tout pour moi", a-t-elle dit.\nLes deux hommes ont nié que cela soit arrivé. Mme Van a déposé une plainte en 2012. Elle a montré aux enquêteurs des textos de M. Riese, a-t-elle dit. Selon les dossiers de la compagnie obtenus par The Times, plusieurs collègues ont nié son compte et l'ont décrite comme mécontente aux investigateurs de Ford.\nMais deux autres employés, M. Stamps et un homme qui a insisté sur l'anonymat parce qu'il craignait des représailles, ont déclaré avoir été témoins des avances de M. Riese envers Mme Van et l'avoir entendu se vanter de son surnom. Ils n'ont pas été interrogés dans l'enquête de Ford, ils ont dit.\nLes documents indiquent que la compagnie n'a pas justifié la plainte de Mme Van. Mais plus tard, sans spécifier aucun épisode, l'EEOC a déterminé qu'elle avait été victime de harcèlement sexuel, de représailles et de discrimination sexuelle. Plusieurs autres femmes ont accusé M. Riese de harcèlement, ce qu'il a nié. M. Riese a déclaré qu'il avait été licencié en 2015. "Ma vie a été brisée", a-t-il dit.\nBien qu'ils ne se prononcent pas sur des cas individuels, les responsables de Ford ont déclaré que la discipline pouvait être invisible lorsque la rémunération ou les primes étaient amarrées. Ils ont également dit qu'ils croyaient en donnant aux employés une chance de remédier à un comportement, même si l'entreprise a renvoyé des travailleurs si une première infraction est flagrante. Mais beaucoup de gens ont tiré la même conclusion que Mme Grey: «Ils ont une tape sur la main et reviennent au travail».\nIl y a environ six ans, de nombreuses femmes se sont de nouveau adressées à l'EEOC et aux avocats. L'agence a ouvert une enquête en 2014 et, cette même année, M. Hunt a intenté une poursuite. Ford a accéléré les changements alors que les deux se déroulaient. Les dirigeants de la société ont déclaré qu'ils ont agi indépendamment de l'enquête et des poursuites judiciaires.\nUn superviseur a été congédié à la fin de 2014 et, au printemps 2015, le constructeur automobile remplaçait les hauts dirigeants de l'Assemblée de Chicago, selon plusieurs interviews et reportages dans les médias . Selon David Cook, directeur des opérations mondiales de Ford pour les ressources humaines, les responsables de l'entreprise ont également intensifié leur formation sur le harcèlement "avec vengeance". Cet été-là, l'entreprise a publié une nouvelle règle: Les employés salariés doivent divulguer toute relation familiale ou amoureuse avec leurs subordonnés.\nPourtant, Grant Morton, un ancien haut dirigeant syndical de l'usine, a intenté une poursuite accusant les dirigeants de Ford de le décourager d'aider les femmes à soumettre des plaintes et à exercer des représailles contre lui quand il l'a fait. Son costume a réclamé qu'un cadre supérieur lui a dit, «vos personnes mieux cesseront de se plaindre.» Le gestionnaire a nié son compte.\nM. Morton a conclu un accord confidentiel avec Ford qui l'empêche de commenter. Mais M. Crowley, qui a enquêté sur les plaintes à l'usine d'emboutissage, a déclaré que ses gestionnaires "ne voulaient pas admettre d'actes répréhensibles ou punir les superviseurs parce qu'ils ne voulaient pas ajouter à l'affaire."\nEn août, Ford et l'EEOC ont annoncé le règlement de 10 millions de dollars. Parce que la loi impose une stricte confidentialité à l'agence lorsqu'elle conclut un accord avec un employeur, elle ne révèle pas les détails de ce qu'elle a trouvé, les personnes accusées de harcèlement et les travailleurs impliqués - quelque chose que certaines femmes de Ford veulent savoir.\nL'accord nécessite plus d'améliorations chez Ford, y compris la responsabilisation des gestionnaires. "Comment pouvons-nous assurer la durabilité?", A déclaré M. Dirksen de Ford. "Nous devons continuer à nous poser cette question."\nUne fois de plus, les observateurs surveilleront de près cette fois-ci pendant cinq ans. "C'est quelque chose que nous réclamons", a déclaré Julianne Bowman, directrice du district de Chicago de l'agence, quand "nous essayons vraiment de trouver un changement de culture dans l'entreprise".\nMme Gray ne regrette pas de prendre son employeur en se joignant à la poursuite il y a des décennies. "Si une personne ne représente pas tout le monde," dit-elle, "alors ce n'est qu'un cycle continu."\nMais cette fois, a-t-elle dit, les choses doivent être différentes.\nÀ l'époque, beaucoup de femmes se sentaient trahies à la fois par Ford et par leurs avocats, et elles ont dit avoir été poussées à abandonner leur travail. Leurs avocats leur ont dit que Ford a insisté pour qu'ils démissionnent comme condition du règlement de l'EEOC, pour un paiement supplémentaire. Les avocats de Ford ont dit plus tard à un juge que c'était facultatif. Mme Gray a résisté, mais beaucoup d'autres ont renoncé aux plus grands salaires qu'ils auraient jamais gagné.\nMme Dunn a reçu 225 000 $ dans le cadre du règlement, des dossiers juridiques, mais en tant que mère divorcée élevant deux enfants, elle a dit que ce n'était pas un substitut à un emploi chez Ford. En 2000, sa dernière année là-bas, elle a gagné 23 $ l'heure; à Bed Bath & Beyond, elle n'a obtenu que le tiers de son salaire. Elle travaillait comme aide-soignante à domicile la nuit et tondait la pelouse pendant la journée, revenant lentement à 17 $ de l'heure. «J'ai 61 ans et je coupe l'herbe pour vivre», a-t-elle déclaré.\nMme Dunn et les autres plaignants ont été indignés de constater que leurs avocats avaient réclamé le tiers de leurs prix en plus des 2,75 millions de dollars de frais approuvés par le juge, alors ils ont protesté. Le juge a accusé les avocats de tromperie et leur a ordonné de rendre l'argent aux femmes. Plusieurs avocats sur l'affaire, y compris M. Hunt, ont été disciplinés. Il a dit que les frais étaient légaux et qu'il n'y avait aucune intention d'induire le juge en erreur.\nLes travailleurs ont leurs propres idées sur la façon de changer durablement la culture: avoir l'équivalent de flics infiltrés dans les usines, plâtrer des affiches partout dans les usines pour les avertir de harcèlement sexuel, punir Ford d'un règlement beaucoup plus douloureux que 10 millions de dollars. à l'échelle d'un rappel.\nFord a dit qu'il avait absorbé quelques leçons. La compagnie semble plus disposée à congédier les gens; Ford a sanctionné 27 employés de Chicago pour harcèlement sexuel et a licencié cinq managers depuis janvier 2015, a précisé Mme Lavender. D'autres ont reçu de longues suspensions.\nJusqu'à présent, il y a quelques signes de progrès: la proportion de plaintes de harcèlement ou de discrimination entre les sexes provenant de Chicago est maintenant d'environ un quart de celles signalées dans ses opérations nationales, en baisse par rapport à la moitié en 2015.\nMais l'entreprise a encore du mal à gagner la confiance des travailleurs. Certaines femmes redoutent encore de venir aux usines, et citent des comportements répréhensibles qui continuent à ce jour. Récemment, les responsables de Ford ont déclaré avoir remarqué une légère hausse des plaintes et envoyé des renforts à Chicago.\nLes femmes ont dit que les personnes accusées de harcèlement qui restent dans les usines étaient en colère et les inquiétaient le plus; ils rejettent des listes d'hommes qui semblent intouchables.\nComme l'Assemblée de Chicago elle-même, Mme Gray a lutté et a survécu. Une fois de plus, un superviseur dont elle a dit qu'elle avait maltraité les travailleurs l'a réprimandée, se présentant même chez elle. Elle a enregistré des appels répétés à une ligne téléphonique anti-harcèlement de l'entreprise, en vain. Son anxiété montait; ses amis s'inquiétaient pour elle.\nMais la semaine dernière, elle a été stupéfaite lorsque le nouveau directeur des ressources humaines de l'usine l'a accueillie dans son bureau et a promis de l'aider. Pour la première fois depuis des années, Mme Gray estimait qu'un gestionnaire prenait ses plaintes au sérieux.\nConçu et produit par Rebecca Lieberman et Danny DeBelius.\nLes reportages ont été réalisés par Alain Delaquérière, Agustin Armendariz et Sara Simon de New York; Bill Vlasic de Detroit; et Kitty Bennett de Washington.


Falbala chienne 19 ans | Christiane Saarbach\nFalbala chienne 19 ans\nAccueil/Falbala chienne 19 ans\nFalbala chienne 19 ansaurelien2021-05-11T13:56:17+01:00\nA mon arrivée sur le chemin, Falbala m’attendait assise sur son arrière train.\nCe n’est pas trop tôt qu’elle envoie quelqu’un vers moi, je suis toujours dans son entourage, je reste là entre deux à attendre qu’on m’aide à rejoindre le jardin des animaux, et elle, elle est là à se morfondre. Elle se pose mille questions et ne comprends pas mon départ et culpabilise. Elle croit qu’elle en est responsable, mais dis-lui qu’il n’en est rien. Je n’étais pas très en forme depuis quelque temps et je commençais à préparer mon départ. Elle ne s’est aperçue de rien ou ne voulait pas le voir, mais ma tête était un peu malade et puis j’avais terminé ma mission auprès d’elle. Il m’était donc possible de partir pour me reposer et me ressourcer.\nMais son incompréhension, ses doutes, ses questions, sa culpabilité m’empêchent aujourd’hui de le faire. Je ne m’en sens pas le droit et je reste là, à ses côtés et j’ai besoin de pomper son énergie. Ici je ne suis pas bien, ce n’est plus ma place et tant que je serai entre deux, même si je ne souffre plus, je ne peux pas me reposer et me ressourcer et un retour est donc impossible.\nTa gardienne me charge de te dire qu’elle t’aime tant.\nOui je le sais et moi aussi je l’aime d’où la raison pour laquelle je veux rejoindre le paradis des animaux très vite, car j’ai envie de lui revenir pour une nouvelle mission.\nPeux-tu me dire quelle était ta mission ?\nJ’étais chargée de lui apporter les joies d’être maman, de se sentir responsable d’un petit être, de l’aimer, le choyer et le câliner. J’étais son bébé, et elle m’a apportée beaucoup d’amour. Notre relation était fusionnelle et lui a permis de se reconnecter à sa source. Elle a, grâce à son affection, sa bienveillance, chérit son petit enfant intérieur qui a beaucoup manqué d’amour dans sa vie. Ma présence lui a permis d’ouvrir son cœur et elle peut à présent laisser l’amour rentrer dans sa vie.\nLorsque je lui reviendrai, ma nouvelle mission l’aidera à avancer sur son chemin, à se construire une vie où elle sera en harmonie et en paix avec elle-même. Elle a tant douté d’elle et a besoin de trouver la foi et la confiance. Dis-lui que j’ai été très heureuse avec elle et mon souhait, c’est de pouvoir retrouver très vite ce bonheur dans ses bras.\nSi tu es prête Falbala, je vais t’emmener sur le chemin et tu pourras passer le pont des fleurs et l’escalier de l’arc en ciel pour rejoindre cet oasis de paix où tu pourras te reposer et te ressourcer. Je me chargerai de transmettre très fidèlement tes messages à ta gardienne et lorsque tu seras passée de l’autre côté, elle pourra enfin commencer son deuil.\nOui je suis prête, je n’ai pas peur, au contraire, je sais que j’ai beaucoup de chance qu’elle ait fait appel à toi et je vous dis merci à toutes les deux.\nPuis elle est venue à mes côtés et ensemble nous avons emprunté le chemin qui s’ouvrait à nous et devenait de plus en plus lumineux. Lorsque je me suis arrêtée, elle a continué seule, sans aucune hésitation, sans se retourner une seule fois et s’est noyée dans l’escalier de l’arc en ciel.\nAu revoir Falbala. A très vite.


Ensemble De Matériel D'or En Joint F Trou Semi Hollow Body Tl White Electric Guitare\nEnsemble de matériel en or en joint f trou semi creux corps tl guitare électrique blanche. Tl guitare électrique f trou semi creux corps or quincaillerie sertie en joint. Chaque feedback, c'est l'amour.\nNous vous répondrons dans les 24 heures et travaillerons avec vous jusqu'à ce que vous soyez satisfait. Les photos ont été prises par nous-mêmes, lorsque nous prenons les photos, il ya quelques applications pratiques rendant la photo différente de ce que vous obtenez sont le même temps, comme nous faisons plus de guitares en même temps, chaque guitare ne peut pas assurer 100% même la liste montrée, images montré la guitare juste l'un d'entre eux. Et s'il y a un problème avec ma commande? S'il y a un problème avec votre commande, la première chose à faire est d'envoyer un message à votre ingénieur commercial.\nIl ou elle prendra soin de toi, quoi qu'il arrive. La seule politique que nous avons est de faire tout ce qu'il faut pour résoudre le problème et vous rendre heureux. Que faire si je reçois un produit défectueux? Mais de la Chine à votre pays ont besoin de plus de fois (1-3semaines), quand vous obtenez il faut réajuster les cordes, si vous avez un problème, ou ne sont pas satisfaits de notre guitare, s'il vous plaît nous faire savoir immédiatement quand vous l'avez reçu.\nNous allons vous dire comment l'ajuster, merci. Cet article est dans la catégorie "instruments musicaux & engrenages\_guitars & basses\_guitares\_ guitares électriques".\nLe vendeur est "ac_stars" et est situé dans ce pays: cn. Cet article peut être expédié dans le monde entier.\nknob: 1v 2t 3w


Les Boys – la série, saison 1 maintenant disponible sur illico sur demande (French only)\nMontréal, le 7 janvier 2009 – Vidéotron offre aux abonnés illico télé numérique l'occasion de revoir la première saison de la série Les Boys diffusée en 2007 à Radio-Canada. Toujours soucieuse d'offrir la meilleure expérience possible en matière de divertissement, Vidéotron est fière de pouvoir collaborer avec Radio-Canada pour présenter la série télévisée inspirée des films Les Boys, devenus des classiques du cinéma québécois.\nDans cette série produite par Richard Goudreau de Melenny Productions et réalisée par Louis Bolduc, les admirateurs de hockey retrouveront la camaraderie de l'équipe de Stan qui, cette fois, participe au Million Dollar Tournament de Las Vegas, avec à la clé un million de dollars. Or pour s'inscrire, chacun des joueurs doit débourser dix mille dollars. La course à l'argent débute en même temps que des moments hilarants.\nLes Boys – la première série de 20 épisodes, est disponible au prix de 4,99 $ pour trois épisodes. Pour commander, il suffit de syntoniser la chaîne 900 sur son terminal illico télé numérique et de suivre les instructions inscrites à l'écran. Tous les clients illico télé numérique ont accès à illico sur demande. Lorsqu'ils commandent un film, une émission ou un événement, leur terminal leur permet de faire des pauses, de reculer, d'avancer rapidement, d'arrêter et de reprendre le visionnement au moment voulu et d'écouter l'émission autant de fois qu'ils le souhaitent pendant une période de 24 heures.\nSynopsis de la saison 1 Les Boys\nLe quotidien des Boys est tout un univers à découvrir et nous réservera d'hilarantes surprises. Côté hockey, les nouveaux défis n'ont jamais effrayé Stan. Cette fois, il a inscrit son équipe au " Million Dollar Tournement " à Las Vegas. Le seul problème, pour s'inscrire, chaque joueur doit débourser 10,000$ et courir ainsi la chance de se partager le million. Pour certain d'entre eux, c'est une grosse somme; comment la trouver ? Las Vegas semble bien loin de leurs rêves et l'argent change parfois bien des choses.


ROC Vtt : samedi 06 Octobre 2007 : sortie en Chartreuse\nCe Samedi 06 Octopbre, pour une fois une sortie en Chartreuse est prévue ! Sortie en boucle avec une montée sensible, en chemin en balcon au travers d’une végétation magnifique avec une de superbes vues sur la vallée lors des quelques éclaircies, et une descente qui mérite d’être refaite par temps sec ! 6 pilotes ne se sont pas décourager, sans aucuns regrets !\nlors d’une timide éclaircie\nvous avez vu de la boue ?\nnous prenons le sentier\néchange des impressions\nJoris encore timide...mais prudent !\nglou glou glou......\n- Date : 6 octobre 2007\n- Nombre de visites : 804


La marque Capuche propose des vêtements réalisés à partir de tenues des années 90\nPar Illona Bellier24 février 2021\nLa fondatrice de l’atelier de couture 13’Atipik (4e) lance sa première marque de vêtements, réalisés à partir de tenues de sport des années 90. Un retour dans le passé mettant en lumière la méthode de l’upcycling, une alternative éthique et responsable à la Fast Fashion.\nLes années 90 n’ont jamais autant été au goût du jour. Sahouda Maallem, la fondatrice de l’atelier de couture et d’insertion 13’Atipik, dévoile sa nouvelle marque inspirée des “nineties” : “Capuche” propose des vêtements réalisés à partir de tenues de sport, selon la méthode de l’upcycling. Cette dernière consiste à créer à partir de vêtements ou tissus déjà existants.\n« Une mode urbaine, confortable, impertinente, quelque chose qui me correspond », précise-t-elle. Le moyen également pour la créatrice de « réveiller les consciences autour de problématiques liées à la Fast Fashion et prouver qu’il existe d’autres solutions comme méthode de production ».\nModèle Sarou, réalisé à partir de blouses de travail, de bas de survêtement et de draps © Capuche\nCette Marseillaise d’adoption a ouvert son atelier d’upcycling en 2012 au pied de Notre-Dame de la Garde. Désormais basée dans le 4e arrondissement de Marseille, elle compte organiser une vente privée de sa nouvelle marque, fin mars, dans les locaux de l’atelier au 4 rue de la Visitation. L’occasion pour Sahouda de faire découvrir ses dernières créations et de « fêter le printemps », dans le respect des mesures sanitaires.\nD’autres modèles sont en cours de création : sweat-shirts, shorts et joggings s’ajouteront bientôt à la collection © Capuche\nPartenariat avec la marque marseillaise Sessùn\nEn plus de son projet de marque “urban style“, Sahouda a réalisé, en partenariat avec la marque marseillaise Sessùn, des coussins confectionnés à partir de chutes de tissus. Velours aux tons chauds et denim indémodables s’entremêlent dans le but « d’optimiser de la matière qui, sans ça, deviendrait un déchet pour la terre » et de favoriser l’économie circulaire. Ils sont actuellement disponibles sur le site internet.\nCoussipatch, les coussins nés du partenariat entre Sessùn et 13’Atipik © Sessùn\nVidéo – L’atelier marseillais 13 A’tipik s’active pour la fabrication de masques


Michael Claassens, l'homme de la situation pour le RCT - Nice-Matin\nMichael Claassens, l'homme de la situation pour le RCT\nArrivé sur la pointe des pieds au RCT, le demi de mêlée, Michael Claassens justifie aujourd'hui pleinement la confiance qui lui a été accordée. Il sera titulaire demain à Bayonne.\nPhilippe Bersia Publié le 22/02/2014 à 07:16, mis à jour le 22/02/2014 à 12:44\nAprès un début de saison difficile compliqué par une fracture de la main, le demi de mêlée sud-africain du RCT, Michael Claassens commence à donner la pleine mesure de son talent. Il justifie aujourd'hui pleinement le choix de Bernard Laporte qui fut un des artisans de son transfert depuis Bath en Angleterre où il jouait depuis six saisons...\nSéduit par ce joueur, quand même appelé huit fois chez les Springboks, le manager toulonnais ne l'a jamais vraiment lâché. Même lorsqu'il ne parvenait pas à éclairer le jeu rouge et noir. Ce qui l'a certainement aidé à retrouver toutes ses sensations: "C'est vrai que je n'ai pas commencé à mon meilleur niveau,reconnaît, aujourd'hui, Michael. Après une période d'adaptation, en octobre, je me suis cassé la main puis je n'ai pas fait un très bon match contre le Stade Français pour mon retour. Mais aujourd'hui, je suis beaucoup plus à l'aise ici..."\nHeureusement, l'homme est assez mûr, à 31 ans, pour savoir faire la part des choses. Car dès le mois de septembre, en sus de l'arrivée annoncée de Rory Kockott à son poste, certains affirmaient déjà qu'il n'irait pas au bout de son contrat de deux ans à Toulon.\nAujourd'hui, la tendance est nettement plus favorable et Michael peut sérieusement envisager son avenir sous le ciel toulonnais.\nDéjà vainqueur de deux Curie cup en Afrique du Sud, d'un challenge européen avec Bath, il rêve d'enrichir son palmarès avec Toulon. « Je suis venu pour relever un beau challenge dans l'un des plus grands clubs du monde. Je sais qu'il y aura beaucoup d'attente et cela me plaît, expliquait Michael à son arrivée. Maintenant, il faut que je joue à 100 %, que je donne le meilleur de moi-même quand je rentre et c'est tout… »\nLe Top 14? "C'est une compétition très dure. En plus, il y a quatorze équipes qui peuvent gagner n'importe quel match. Le niveau est très serré et peut-être que ça va un peu plus vite qu'en Angleterre en Premiership parce que la météo est souvent plus favorable ici..."\nUne chose est sûre, Michael s'est parfaitement adapté: "Bernard veut que le ballon gicle tout de suite. C'est mon rôle à la base. Essayer d'aller le plus vite possible. Alors je m'y applique..."\nLe style rugueux de certains adversaires en France, l'arbitrage contestable en certaines occasions, tout cela ne l'intéresse pas particulièrement... "Ce n'est pas à moi d'en parler. Moi, je dois me concentrer sur mon rôle, de match en match, individuellement et collectivement."\nImpossible de le détourner de son objectif et de sa mission. On l'a compris, l'homme qui s'est forgé aux contraintes du Super 15 aux Lions et aux Cheetahs n'est pas arrivé à Toulon par hasard. Il sait parfaitement où il veut aller et ne se laisse pas facilement déstabiliser.\nDemain, il aura une nouvelle chance de le démontrer à Bayonne et sur sa forme actuelle, il pourrait bien confirmer, en l'absence de Sébastien Tillous-Borde et dans l'attente d'un retour au plus haut niveau de Frédéric Michalak, qu'il est bien l'homme de la situation.\nAuteur d'une très bonne rentrée face à Castres, le demi de mêlée sud-africain du RCT, Michael Claassens sera titulaire demain à Bayonne. Il compte bien saisir cette nouvelle chance. Patrick Blanchard.


COMMENT ARROSER LES PLANTS D'AUBERGINES: BESOINS EN EAU, À QUELLE FRÉQUENCE LE FAIRE, ARROSER APRÈS LA PLANTATION, LA CUEILLETTE ET LA TRANSPLANTATION DANS UNE SERRE - JARDIN POTAGER - 2021\nConsidérez comment arroser les plants d'aubergines: la bonne eau et la bonne fréquence d'irrigation, les caractéristiques du régime après un prélèvement et une transplantation, des conseils utiles\nL'aubergine est une culture plutôt capricieuse qui nécessite des soins attentifs dans le respect de toutes les règles agrotechniques. Il n'y a aucune bagatelle dans ce processus.\nFertilisation, repiquage, respect du régime de température - le développement des plantes et la future culture dépendent de ces points. Une attention particulière doit être accordée à un arrosage correct.\nTout est important: la fréquence de la procédure, l'heure à laquelle elle est effectuée, la qualité et la température de l'eau.\nL'eau pour l'irrigation: que préférer?\nComme les autres plants, les jeunes aubergines préfèrent l'eau douce: fondre, pleuvoir, bouillir . Dans les cas extrêmes, l'eau du robinet ordinaire peut être laissée dans des récipients ouverts pour altérer le chlore.\nLa température idéale pour l'arrosage est proche de la température ambiante. Le froid peut provoquer un choc chez les plantes et provoquer des maladies désagréables (pourriture des racines ou jambe noire).\nDe temps en temps, il est utile d'arroser les semis avec des infusions nutritives . L'eau insistant sur les coquilles d'œufs enrichira le sol en potassium et en calcium. C'est facile à cuisiner.\nLa coquille broyée de 10 œufs de poule est versée avec de l'eau tiède et laissée pendant plusieurs jours. Après filtration, la perfusion peut être utilisée pour l'arrosage.\nInfusion non moins utile de thé endormi . Les feuilles de thé ou les sachets de thé usagés sont versés avec de l'eau bouillante. Après quelques jours, une infusion forcée peut être utilisée pour arroser les semis. Il ajoutera de précieux oligo-éléments au sol, les plantes seront plus fortes.\nPour la désinfection et la nutrition du sol , de l'eau infusée de cendre de bouleau est également utilisée . Les engrais naturels à faible concentration ne contribuent pas à l'accumulation de nitrates, ils conviennent aux partisans de la culture de légumes sans vinaigrette artificielle.\nCes suppléments nutritionnels ne seront pas superflus pour ceux qui utilisent des engrais minéraux plus puissants. Les infusions d'oeufs, de cendres ou de thé remplacent l'eau ordinaire pour l'irrigation.\nComment arroser les plants d'aubergines après la plantation?\nLe premier arrosage commence après la préparation du sol . Pour la désinfection, le sol est renversé avec une solution chaude de permanganate de potassium. Les graines sont trempées dans un promoteur de croissance, puis semées dans un conteneur commun ou des conteneurs individuels.\nLes graines sont recouvertes de terre, après quoi elles sont doucement aspergées d'eau chaude du pistolet. En savoir plus sur la préparation des graines avant le semis.\nPour maintenir un niveau normal d'humidité et de température élevée, les plantations sont recouvertes d'un film plastique.\nL'arrosage suivant a lieu 2-3 jours après l'émergence des semis . À ce stade, la couche arable doit être légèrement sèche.\nLe sol peut être soigneusement desserré avec une cheville en bois ou un cure-dent. Cette procédure ne permettra pas à une croûte dense de se former à la surface, les semis pourront respirer normalement.\nLes aubergines n'aiment pas l'humidité excessive, elles ne peuvent pas être versées . Pour arroser les pousses délicates, il est pratique d'utiliser une seringue, une cuillère à café ou un vaporisateur. Il est important de ne pas éroder le sol afin de ne pas exposer les graines.\nTemps difficile: choisir\nLes aubergines ont des racines très fragiles et faciles à endommager . Les plantes tolèrent difficilement la cueillette; à ce moment, elles doivent être manipulées avec un soin particulier.\nLa procédure est effectuée tôt, immédiatement après le déploiement de la première paire de ces feuilles. 1-2 jours avant de déplacer les plants sont abondamment arrosés . Si cela n'est pas fait, des morceaux de terre secs peuvent casser les racines pendant la transplantation.\nLes plantes sont délicatement piquées avec une cheville pointue et transférées dans un nouveau pot avec un petit morceau de terre. Le semis est placé dans un trou préparé et doucement arrosé le long de la tige . Cette procédure aidera les racines à se redresser, la plante s'adapte plus rapidement à un nouvel endroit.\nAprès la cueillette, les jeunes aubergines n'arrosent pas pendant 4-5 jours . Pendant ce temps, les racines deviennent plus fortes et commencent à aspirer activement l'humidité du sol.\nHumidifiez les semis à l'aide d'un pistolet ou d'un petit arrosoir, 1 fois en 6-7 jours. Entre les arrosages, le sol doit se dessécher.\nLa procédure doit être effectuée uniquement par temps chaud, en évitant l'humidité sur les feuilles. Il est important de protéger les semis de la lumière directe du soleil, il est préférable de l'arroser tôt le matin ou après le coucher du soleil . Le même régime est recommandé pour les plantes adultes.\nAprès le premier arrosage, vous devez nourrir les plants avec un engrais complexe liquide une fois par semaine . Après avoir nourri les plantes, il est recommandé de verser de l'eau tiède.\nLes semis cultivés nécessitent plus de liquide que les germes nouvellement émergés. Il n'est pas nécessaire de pulvériser les semis, les gouttes restant sur les feuilles en plein soleil peuvent provoquer une brûlure.\nL'aubergine ne tolère pas la stagnation de l'humidité dans le sol . Pour éviter cela, des trous de drainage sont pratiqués au fond des pots, après quoi les conteneurs sont installés sur la palette. L'eau qui apparaît dans la casserole doit être vidangée. Une fine couche de cendre de bois éparpillée à la surface du sol contribuera à sauver les aubergines lors de l'engorgement.\nArrosage après repiquage en serre\nA la veille de s'installer dans un lieu de résidence permanent, les semis sont abondamment arrosés. Cela aidera l'aubergine à survivre plus facilement au mouvement, les racines ne seront pas blessées. Avant la transplantation, le sol est renversé avec une solution de permanganate de potassium .\nLes plantes sont déplacées vers des puits préparés par transbordement, avec un morceau de terre préservé. L'arrosage de l'aubergine ne doit pas être arrosé immédiatement après la transplantation . Les racines sont suffisamment humides, elles devraient devenir plus fortes et commencer à puiser activement l'eau disponible dans le sol.\nÀ quelle fréquence arroser les plants d'aubergines? Cela devrait être fait 1 fois en 6-7 jours . Après l'arrosage, le sol se desserre doucement, ce qui vous permet de vous débarrasser d'une croûte dense qui empêche l'accès de l'oxygène aux racines.\nArrosez l'aubergine le matin ou le soir, par temps chaud. Vous ne pouvez pas remplir les plantes, l'excès d'humidité ralentira la formation des ovaires et peut provoquer la pourriture des racines ou des sommets.\nAprès l'arrosage, il est recommandé de ventiler la serre pour ajuster le niveau d'humidité. Si les barils d'eau sont directement dans la serre, il est préférable de les couvrir de papier d'aluminium.\nArroser les plants d'aubergines: petits secrets\nIl n'est pas recommandé d'arroser les plants avec un fort jet d'eau qui érode le sol. Il est préférable d'utiliser un diffuseur à mailles fines pour un tuyau ou un arrosoir.\nL'humidité est répartie à travers le sol entre les plantes. Plus le sol est léger, plus il est facile d'ajuster le niveau d'humidité.\nUn sol lourd à base d'argile n'absorbe pas bien l'humidité. Corriger la situation contribuera à un assouplissement fréquent et à l'introduction d'une petite portion de tourbe dans le sol. Vous pouvez faire quelques crevaisons profondes près des plantes, elles amélioreront l'absorption.\nPour maintenir un niveau d'humidité normal, le sol peut être paillé avec de la fibre de coco, de la paille, de l'humus ou un matériau de revêtement . Cette technique est particulièrement bonne pour les plantes en plein champ.\nAprès le paillage, les plantes sont arrosées par les trous laissés dans les tiges. La fréquence de l'humidité du sol peut être réduite à 1 fois en 6-7 jours.\nEn moyenne, environ 3 litres d'eau sont nécessaires par plante . La quantité d'humidité dépend de la température de l'air et du stade de développement de l'aubergine.\nUn arrosage abondant est recommandé pendant la floraison, après la formation des ovaires, il diminue légèrement. Avec une baisse de la température de l'air, la quantité d'humidité est réduite; dans la chaleur, des portions d'eau peuvent être augmentées.\nDans la serre, une irrigation goutte à goutte peut être organisée . Le système fournira de l'humidité de manière dosée, ce qui évitera une surhumidification.\nLors de la construction d'une irrigation goutte à goutte, vous ne pouvez pas la connecter directement au conduit d'eau, sinon l'eau sera trop froide. Un réservoir intermédiaire est nécessaire pour lui permettre de se réchauffer à la température souhaitée.\nUn arrosage adéquat protège les aubergines des maladies, leur permettant de se développer correctement et de se renforcer pour une future fructification. Le régime établi sera utile non seulement pour les jeunes, mais aussi pour les plantes adultes transplantées en pleine terre ou en serre.


Four SIEMENS HB65LA660F/03 - Fait sauter le disjoncteur - Four - Forum d'aide à la réparation d'appareils électroménagers, de chauffage, de jardinage, de bricolage - Adepem.com\nFour SIEMENS HB65LA660F/03 - Fait sauter le disjoncteur\nfyl3 Juillet 1, 2021, 3:56 #1\nLorsque je mets en service mon four, ne serait-ce que la lumière, le disjoncteur de la maison saute.\nAprès avoir différents tests en débranchant successivement les connecteurs (3 résistances, moteur du ventilateur de chaleur tournante, moteur du tournebroche, moteur de la sécurité pyrolyse et moteur de la ventilation de la vitre), je suis parvenu à la conclusion que c’est la mise à la masse du module réseau, alimentation 00651994 (réf 0279 sur l’éclaté du four) qui pose problème.\nLorsque je débranche la mise à la masse du module, la mise en service du four ne provoque plus la disjonction électrique au tableau. Le four fonctionne normalement sauf la pyrolyse.\nSi je rebranche la mise à la masse du module, le disjoncteur tombe dès que je cherche à mettre en service ne serait-ce que la lumière.\nDois-je changer ce module (réf Adepem 052641) ?\nHaru Juillet 1, 2021, 4:41 #2\nBonjour @fyl3 ,\nD’après vos tests, cela semble en effet votre meilleure option.\nSachez tout de même que vous avez 14 jours à partir de la date de réception pour nous contacter et nous renvoyer la pièce si jamais ce n’est pas la cause de la panne.\nCependant, s’il suffit de débrancher la masse à ce niveau pour que tout rentre dans l’ordre, il est fort possible que votre soucis vienne de là.\nfyl3 Juillet 1, 2021, 5:19 #3\nMerci. Je vais commander. On verra bien.\nHaru Juillet 2, 2021, 4:05 #4\nDe rien. N’hésitez pas à nous tenir au courant dès que vous aurez reçu et monté la pièce.\nfyl3 Juillet 5, 2021, 2:38 #5\nJ’ai reçu le module et l’ai installé. Toujours le même problème de disjonction du disjoncteur général.\nAuquel s’en ajoute un autre. Lors de mes tests, alors que j’avais débranché la masse du module réseau, pendant un temps les résistances ont chauffé le four. A un moment donné, une fumée blanche s’est dégagée du module de puissance. Depuis, masse débranchée, le four ne chauffe plus. Se peut-il que le module de puissance soit aussi défaillant ?\nJulio Juillet 5, 2021, 4:43 #6\nIl se peut qu’un autre organe soit impacté dans votre panne.\nAvant de partir sur le module de puissance, je vous invite à essayer de faire un programme Test, à l’aide du document en pièce jointe.\nCe document, vous indique les codes erreurs ( page 1 à 9 ), la mise en place d’un PAD ( programme d’aide au diagnostic) ( page 10 à 11) et l’étape lors de la mise en place ( page 17 à 26 ).\nEn espérant que cette documentation vous donne la solution.\nTableau-codes-erreur-Siemens pour four.pdf (953,2 Ko)\nfyl3 Juillet 6, 2021, 1:55 #7\nCependant, il ne correspond pas à mon appareil (HB65LA660F/03). Le panneau d’affichage est différent et je n’arrive pas à adapter les consignes écrites sur le document. Auriez-vous le document adapté à mon appareil ?\nJulio Juillet 6, 2021, 3:27 #8\nÉtonnant, car le document est fourni par Siemens avec les schémas de principe et câblage.\nPouvez-vous me joindre une photo du bandeau de commande de votre four ?\nfyl3 Juillet 6, 2021, 5:09 #9\n20210706_1901592560×1440 504 KB\nLorsque je commence la procédure, un carré fixe s’affiche au niveau de la température. Il est clignotant par moment.\nJe ne peux pas descendre la température en deçà de 30°.\nIl est vrai que mon four a 10 ans.\nJulio Juillet 7, 2021, 7:48 #10\nBon, le bandeau correspond bien à celui présent dans la documentation.\nMaintenant, pouvez-vous me dire si vous avez bien respecté la procédure, à savoir :\nAppuyer sur la touche + et - simultanément puis attendre le signale sonore\nTout en restant appuyer sur les touches, faire tourner le bouton de gauche d’un cran vers la droite et attendre l’avertisseur sonore\nRelâcher les touches\nÀ partir de là, il doit y avoir un affichage comme celui-ci :\nUne fois que vous avez cet affichage, il faut appuyer sur la touche + et suivre la procédure à partir de la page 17.\nDernière chose, je vois que la témoin lumineux sous le carré à gauche est allumé, alors que pendant toutes la mise en du PAD, il ne doit pas l’être.\nEn espérant que vous arriverez, car normalement, ce programme est très utile pour ne pas se tromper.\nHaru Juillet 13, 2021, 11:25 #11\nAvez-vous réussi à lancer le programme test grâce aux indications de mon collègue @Julio ?\nEst-ce que vous avez-toujours le problème de chauffe ?\nVous pouvez tester les résistances, au moins pour vérifier que celles-ci fonctionnent normalement, cela les éliminera des pièces potentiellement défectueuses.


Au sujet des crânes à butin - La Grande Bibliothèque de Tamriel\nAu sujet des crânes à butin\nÉcoutez, ô fidèles, l'appel des corbeaux, en cette fête sacrée, le Festival des Sorcières ! Lorsque l'obscurité bénie s'abat, lorsque les lunes emplissent le ciel, l'heure est à la fête !\nAvez-vous préparé vos crânes à butin ? Puis les avez-vous remplis de tous les trésors sordides qui inspireront aux profanes l'horreur et l'envie ? Et les avez-vous distribués aux pires fieffées créatures de notre monde ? Très bien. Alors tout est prêt pour les réjouissances à venir !\nAvec chaque crâne à butin gagné pendant le Festival, la vitalité et la puissance des sorcières grandiront. Et si quelques monstres trépassent, et si les masses aventurières font main-basse sur les trésors que nous conservions dans nos macabres paniers en forme de crâne… la belle affaire. Le chaos semé par leur quête de trésors ajoute un fumet certain au pouvoir que nous obtenons.\nRappelez-vous, ô fidèles, que les pires ennemis de notre monde laisseront tomber leur crâne à butin à la défaite. Les aventuriers n'auront qu'à tuer un tel ennemi pour acquérir son butin. Et ils pourront en acquérir autant qu'il leur en chantera dans le temps permis, tant qu'ils continuent de triompher de ces ennemis.\nChaque crâne à butin contient un trésor utile et atroce, si vous les avez bien préparés. Rappelez-vous, vous pouvez les emplir d'ingrédients d'Alchimie, de recettes de cuisine, d'appâts de pêche, de meubles… peu importe, du moment que cela attise l'avidité et met mal à l'aise ceux qui ne sont pas de notre ordre.\nCertains d'entre vous m'ont parlé des crânes à butin de Drémora, plus rares et plus puissants. Sachez ceci, ô fidèles : si vous devez me poser la question, c'est que vous n'avez pas l'art et la maîtrise requis pour créer de tels récipients. Ils contiennent des chapitres d'ensemble Drémora particuliers, et ont été distribués aux défenseurs supérieurs de lieux aussi extrêmes que les arènes d'Étoile-du-Dragon et du Maelström, des Ancres noires et des Geysers abyssaux, des antres et des donjons, et bien sûr des Épreuves. On peut aussi les acquérir en terrassant les champions les plus puissants qui rôdent dans les étendues sauvages de Tamriel, ainsi que les seigneurs des domaines souterrains.\nEt maintenant, allez faire la fête, ô fidèles ! Savourez le chaos, et buvez à foison du pouvoir que nous confère la recherche de ces crânes à butin !\nRécupérée de « https://lagbt.wiwiland.net/index.php?title=Au_sujet_des_crânes_à_butin&oldid=115588 »\nLa dernière modification de cette page a été faite le 26 août 2019 à 07:45.


Guy Goffette et Aurore Callias assurent une rentrée lumineuse : « Lumignons » paraît le 22 septembre 2011\nLillo, Lucie, et les autres enfants rejoignent, la nuit, des contrées mystérieuses.\nQuand pour Lillo, Lucie, Liam, Léonie, Lucas, Larissa, Léontine, Léandre, et Louise s’éteignent les lumignons, s’illumine alors le pays des rêves. Sur les dessins noctambules et funambules d’Aurore Gaillas qui fourmillent détails, Guy Goffette a écrit en contre-point des poèmes, petite musique de nuit, pleine d’humour, d’allégresse et de vivacité.\nDe magnifiques dessins avec plein de détails où se perdre, des poèmes qui jouent avec les dessins, les mots et les enfants.\nGuy Goffette, né en 1947, a été tour à tour enseignant, libraire, éditeur des cahiers de poésie Triangle et de L’Apprentypographe. Il travaille aujourd’hui dans l’édition et vit à Paris. Poète et prosateur, il a publié une vingtaine de livres et a obtenu en 2001 le Grand Prix de Poésie de l’Académie française pour l’ensemble de son oeuvre ainsi que le Prix Goncourt de la Poésie en 2010.\nAurore Callias est issue de l’École Estienne et a étudié la scénographie à l’École de la Cambre à Bruxelles. Elle écrit et dessine pour la presse et l’édition jeunesse, chez Giboulées, Albin Michel et la revue Dada. Elle a notamment écrit et dessiné Hortense au plafond et Camping aztèque dans une armoire normande.\nNombre de pages: 52 Format: 255 x 230 Prix: 15,90 €\n> Le livre se déplie pour accompagner chaque enfant dans la progression de son rêve.\n> De magnifiques dessins pleins de détails\n> Un livre de poèmes que les enfants aimeront apprendre\nThèmes : Rêves – Poésie\nSortie en librairie : 22 septembre 2011\nLA PLUME DE LOUISE EN L’ILE : UN PETIT NID QUI REGORGE DE TRESORS !