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Modèle de lettre : Notification de changement d’adresse à sa banque\nModèle de lettre :Notification de changement d’adresse à sa banque\nNotice : Notification de changement d’adresse à sa banque\nEn cas de changement d’adresse, il est important d’informer son établissement bancaire et de lui communiquer ses nouvelles coordonnées postales. En effet, la banque peut prélever des frais bancaires si les courriers envoyés lui reviennent.\nSuite à la notification de la nouvelle adresse, la banque met à jour le dossier de son client et établit notamment de nouveaux chéquiers avec l’indication de la nouvelle adresse.\nUne simple lettre suffit pour informer sa banque d’un changement de coordonnées postales.\nUn justificatif du nouveau domicile de moins de 3 mois doit être joint (quittance de loyer, facture EDF, etc.).\nAttention, pour changer d’agence, il faut le signaler expressément à l’agence bancaire en précisant la nouvelle agence souhaitée, afin que les comptes et services détenus soient automatiquement transférés dans la nouvelle agence.\n[Nom de l'organisme bancaire]\nNuméro de compte chèque : [indiquer]\nJe vous informe par la présente de mon déménagement et donc de ma nouvelle adresse depuis le [date] : [nouvelle adresse].\nVeuillez trouver ci-joint le justificatif de domicile.\nJe vous prie de bien vouloir effectuer les mises à jour de mon dossier sur l'ensemble de mes comptes et services, et vous remercie d'établir un nouveau chéquier avec la nouvelle adresse.\nNotification de changement d'adresse à sa banque en PDF\nPour transformer votre modèle de lettre « Notification de changement d'adresse à sa banque » en PDF, utilisez le logiciel de traitement de texte gratuit LibreOffice ou OpenOffice, qui permet de faire directement la conversion de word à PDF. Si vous utilisez une version récente de Word, vous pouvez aussi créer un PDF avec la fonction « enregistrer sous ».\nBIC banque Demande d'accès au Fichier des comptes bancaires (FICOBA) IBAN Coordonnées bancaires Changement de RIB (Relevé d'Identité Bancaire) RIB Secret bancaire Notification de changement d’adresse à sa banque\nContestation du non respect d'une autorisation de découvert Suppression de découvert autorisé L'autorisation de découvert Demande d'autorisation de découvert exceptionnel Agios Demande de remboursement d'agios Contestation d'agios Demande d'augmentation de découvert autorisé


Les maladies dentaires du lapin - JardineriePasero.com\nAccueil>Espace conseil>Espace Animalerie>Rongeurs> Les maladies dentaires du lapin\nLes quenottes de votre lapin, une longue histoire...\nVotre lapin nain peut souffrir fréquemment de problèmes dentaires. La dentition du lapin est tout à fait atypique par sa composition mais aussi par sa croissance. Il ne possède pas de canines, sa mâchoire supérieure est formée de deux incisives derrière lesquelles se cachent deux petites incisives supplémentaires.\nL'usure dite ''normale'' est un besoin naturel : elle se justifie par la forte croissance des incisives et des molaires, qui peuvent grandir de 10 cm en une seule année. Elle est favorisée par la mastication. Mais il existe une usure dite ''anormale''.\nL'usure dentaire dite ''anormale''\nUn problème dentaire peut avoir plusieurs origines :\nalimentaire : manque de calcium venant d'une alimentation inadaptée. Dans ce cas, vous devez revoir le régime alimentaire de votre animal, un lapin nain se nourrit de manière spécifique.\nmorphologique : les dents supérieures et inférieures ne se positionnent pas correctement et créent un frottement irrégulier.\ntraumatisme dû à une fracture au niveau des mâchoire.\nQuelle qu’en soit la raison, une mauvaise dentition provoque des problèmes de mastication, d'éventuelles blessures au niveau des joues et de la langue et l'apparition d'abcès bucaux.\nL'usure anormale peut avoir d’autres graves conséquences sur la santé de votre lapin nain : salivation excessive, écoulements oculaires, lésions de la peau accompagnées de chutes de poils au niveau du cou et des pattes antérieures.\nUn régime alimentaire adéquat\nIl est impératif de lui donner une alimentation spécifique afin de réduire l'usure de ses dents. Le lapin nain a besoin de se nourrir à partir d'aliments pauvres en énergie et riches en fibres. Le but est de le pousser à une mastication longue. Offrez-lui des granulés spécifiques et du foin en grande quantité. Cela évitera des complications de santé, sans parler du phénomène de ''triage'' rencontré par tous les propriétaires de lapins domestiques.\nNos aliments et foins pour lapins\nUn diagnostic peut-être réalisé par radiographie. Le cas échéant, une intervention de votre vétérinaire sera nécessaire. Il agira en coupant et en râpant les dents mals formées.


Virilo, Femina: mode d'emploi\nPublié le 02 novembre 2010 à 19h17 Mis à jour le 03 novembre 2010 à 17h32\nEt voilà que les prix se donnent un genre. On se souvient que le Femina avait été fondé en 1904 par des suffragettes littéraires pour contrebalancer la misogynie du jury Goncourt. Il n'était pas question de ne récompenser que des femmes. Ni même d'exclure les hommes misogynes, puisque Romain Rolland en fut le second lauréat - le même Romain Rolland qui écrivait qu'« on n'a pas tort de dire que la femme est la moitié de l'homme. »\nPatrick Lapeyre, d'un point de vue Femina\nPatrick Lapeyre, qui cette année a emporté de haute lutte l'adhésion des jurées du Femina face à Claude Arnaud,n'a rien de misogyne. Pas du genre à glisser un aphorisme sexiste dans un roman sentimental. Le sien, si l'on en croit le service littéraire de l'AFP, « décrit du point de vue masculin les affres d'un amour obsédant ». On voit mal en quoi les affres d'un amour obsédant varient en fonction du genre. Judith Butler, la fougueuse papesse des gender studies, s'amuserait sans doute à la lecture de « la Vie est brève et le désir sans fin », dont l'AFP souligne « l'humour distancié ». C'est peut-être ça le point de vue masculin : la distance. Que voulez-vous, les hommes sont plus grands. Ils voient les choses de plus haut.\nIl est vrai que Nora, dans le roman de Lapeyre, est un personnage mystérieux. Elle navigue entre deux hommes, le Louis Blériot français et le Murphy Blomdale américain. Elle leur paraît évanescente : c'est en général l'impression euphémistique qui saisit les cocus en proie au doute. En ce sens peut-être, on pourrait parler d'un point de vue masculin.\nD'un point de vue Femina aussi : « La Vie est brève... » creuse la veine sentimentale chère au prix de l'hôtel Crillon. L'an dernier, il alla à Gwenaëlle Aubry, qui retraçait les souvenirs de son père psychotique. L'année précédente, à Jean-Louis Fournier qui écrivait une lettre émouvante à ses deux enfants handicapés. Et l'année précédant l'année précédente, à Eric Fottorino, directeur du « Monde » et écrivain des « petits désastres intimes », qui cherchait sa mère, lui dont le vrai père ne s'appelait pas Fottorino, mais... Maman.\nL'identité du prix Femina est établie si clairement que, quelques heures avant la proclamation des résultats, un collègue (mâle) nous disait :\n« Ca va se jouer entre Patrick Lapeyre et Claude Arnaud. Je parie sur Lapeyre. C'est un livre pas trop long, tout à fait dans le style du Femina. La dimension autobiographique du livre de Claude Arnaud, qui est bouleversant, plaiderait bien pour lui, mais il a déjà obtenu le prix de l'essai, en 2006. Pour le roman étranger, ce sera Sofi Oksanen.»\nRentrant de déjeuner, apprenant que ses prédictions s'étaient révélées (étrangement...) exactes, il marmonna : « Qu'est-ce que je vous avais dit... » Que les jurées du Femina ne le prennent pas mal. C'est sans doute grâce à cette identité, encore plus établie que celles des genres et des sexes, que leur prix fait partie des plus prescripteurs : 155.000 exemplaires vendus en moyenne par lauréat, comme l'a montré une récente étude. Moins bien que le Goncourt, mais mieux que l'Interallié et le Médicis réunis.\nEt voilà que dans le même temps, le potache prix Virilo, l'autoproclamé « anti-Femina », se met au féminisme. « Photo de groupe au bord du fleuve » d'Emmanuel Dongala est loin d'être un roman joyeusement saturé de testostérone. Il suit le destin d'une quinzaine de femmes congolaises en butte à deux implacables patriarcats : l'africain et le post-colonial. Et lorsqu'il s'est agi de célébrer un livre un peu trop rugueux, un peu trop macho, le « trop Virilo » est allé à Virginie Despentes. C'est bien la peine d'écrire des livres punk où des femmes baisent et tuent comme des soldats en déroute, pour se faire épingler par une bande de loustics porteurs de fausses moustaches.\nOn se souviendra que les critiques littéraires du quotidien belge « le Soir » ont récemment établi le palmarès idéal des prix d'automne. Ils décernaient eux aussi le Femina à Patrick Lapeyre. Le prix de Flore, selon eux, devrait par ailleurs aller aux « Assoiffées » de leur compatriote Bernard Quiriny. Cette amusante uchronie raconte ce qu'aurait pu devenir la Belgique si on n'y avait pris garde : un terrifiant régime totalitaire dominé par des femmes cruelles. Rien à voir avec l'intimisme mélancolique prisé par les dames du Femina.\n=> Le Femina pour Patrick Lapeyre (et le Femina étranger pour Sofi Oksanen)\n=> => Le prix Virilo à Emmanuel Dongala


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Le concept - SMOME\n" L’acte de construire ne se résume plus à l’exécution d’un chantier. "\nLe concept constructif SMOME constitue une rupture technologique et conceptuelle dans le monde de la construction : SMOME s’affranchit de la non-qualité tout en répondant au défi de la performance énergétique.\nSemaines de délai ...\npour concevoir, fabriquer et monter un ouvrage SMOME\nSemaine d'assemblage ...\ndes panneaux et éléments sur le chantier pour un ouvrage SMOME de 100 m²\nDe volume de déchets en moins ...\nlors de la construction d’un ouvrage SMOME (par rapport à une construction traditionnelle)\nest le niveau de consommation de chauffage garanti pendant 10 ans dans le cadre du contrat d’exploitation SMOME\nRupture technologique : 4 semaines de conception, 1 semaine de chantier\nLes panneaux et composants SMOME permettent de réaliser des maisons individuelles, des petits bâtiments tertiaires et collectifs à usage d’habitation conformément aux principes retenus dans notre audit CSTB (2017)\nLes bâtiments SMOME sont conformes aux exigences de la réglementation thermique RBR 2020. Notre vision est une solution immédiate des objectifs de l’ADEME de 2050\nSMOME garantit la gestion autonome en chauffage, climatisation, ventilation pièce par pièce et la production d’eau chaude sanitaire\nMonopole d’exploitation garanti\nLes scandinaves en ont en rêvé, des français l’ont fait ! Le concept est protégé par le brevet européen EP3 043 418. Sa performance sera donc technique, économique et environnementale.\nLes 4 étapes d’une construction SMOME\nConception de l’ouvrage sous la forme d’un bâtiment modélisé en 3D et de sa base de données. Suivi des standards du BIM. Visite virtuelle et signature du contrat de vente. Validation de la conformité technique et de réglementaire de la RBR 2020.\nTransfert des pièces unitaires issues de notre bibliothèque d’objets vers un modèle 3D. Usinage numérique des pièces pour l’assemblage des panneaux et des caissons avec les connecteurs. Usinage millimétrique pour une cadence de 40 maisons/an en 1/8 (4000 m² de surface de plancher).\nIntégration de toutes les fonctions en usine : réseau secs, réseaux humides, menuiseries, VMC, afin de ne laisser aux intervenants du chantier que le montage des panneaux. 90% de chantier en moins = 90% d’aléas en moins.\nMise en exploitation de l’ouvrage et garantie de performance.\n15 kwh/m²/an de chauffage : garantie apportée par la domotique embarquée.\nUn principe d’assemblage mécanique unique\nDifférents connecteurs pour l’assemblage des panneaux et structure d’un projet Smome\nAssemblage de différentes lisses grâce aux connecteurs\nAssemblage de deux panneaux intérieurs montrant les connections des réseaux secs et humides\nVue d’un panneau\nÉclaté d’un panneau extérieur fenêtre\nComposition d’un mur extérieur comprenant, un panneau fenêtre, un panneau porte, un panneau porte fenêtre\nCoupe schématique de principe\nVue en coupe panneaux\nVue en coupe d’un assemblage de panneaux d’angle intérieur et extérieur sur un poteau d’angle rentrant faisant apparaître le détail des usinages ainsi que la lame d’air\nVue de la coupe d’un panneau extérieur fenêtre faisant apparaître la jalousie dans le triple vitrage\nConstruction pouvant représenter un studio, une chambre d’étudiant, une chambre de d’hôtel, une habitation légère de loisir. La même construction insérée dans un squelette en lamellé collé représentant un bâtiment de logements collectifs, d’un hôtel….\nRupture conceptuelle : une innovation écologique destinée au marché de masse\nPourquoi SMOME se démarque de l’existant ? Car le concept :\nEst en rupture profonde avec les codes de la construction et s’affranchit de la non-qualité. Apporte la valeur là où elle est nécessaire : dans la conception et la qualité d’exécution.\nRépond au défi de la performance énergétique et environnementale des bâtiments de façon pragmatique, en repensant la conception depuis la base, avec des principes maîtrisés, innovants et assurables\nRépond aux spécificités et aux concepts architecturaux des clients par la puissance et la flexibilité d’une chaine d’usinage numérique\nGarantit aux clients la valeur patrimoniale de leurs ouvrages dans le temps\nAlimente un cycle de projet Order to cash très court pour optimiser le flux de trésorerie\nDiagramme d’un projet type Smome\nProjet de développement & planning\nSurpasser les actuelles constructions Bois


Covid-19 : La RDC candidate à l'essai du vaccin! - Bisonews\nLe Docteur Jean Jeaques Muyembe Tamfum a annoncé ce vendredi 03 avril que la RDC est candidate pour l’essai du vaccin contre le Covid-19 qui sera fabriqué soit aux États-Unis, soit au Canada ou soit en Chine.\nPour le DG de l’ INRB, d’ici le mois de mai, les essais vont commencer, et vers le mois de juillet et août, il se fera des essais cliniques.\nRappelons que dans les semaines passées, la question sur l’administration des vaccins aux Africains a fait débat du fait que l’Afrique n’est pas prioritaire avec moins des personnes touchées par la pandémie du Covid-19 mais plutôt des pays occidentaux dont le nombre de cas ne cesse de s’alourdir. Les médias occidentaux avaient démenti cette information, lui attribuant le caractère de Fake news.\nVu que les USA constituent l’un des partenaires important dans la lutte contre les maladies en RDC, il y a eu une entrevue entre le Coordonnateur du Secrétariat Technique de la riposte contre le Coronavirus et l’ambassadeur des USA en RDC, Mike Hummer.\nArticle précédentJustice : Mike Mukebayi retrouve enfin sa liberté !\nArticle suivantCovid-19/RDC: 14 nouveaux cas enregistrés ce vendredi


Contrairement à nombre de pays ayant connu la transition, la Croatie n’a pas connu de carence en bien de consommation courante. Ainsi, les années 1990 ont vu l’émergence de nouvelles habitudes de consommation due à l’entrée dans le système d’économie de marché. L’offre s’est donc élargie et les magasins ont de stocks plus fournis en produit de toute gamme. Cela a favorisé une relance de la demande intérieure pour des produits autrefois acheté dans les pays frontaliers. Ainsi la consommation domestique de vêtements et d’électroménagers est relancée car moins onéreuse.\nLes habitudes d’achat locales sont proches de celle de l’Europe de l’ouest à la différence que la fraîcheur des produits est davantage valorisée, ainsi que leur aspect naturel. Des produits courant en Europe de l'ouest tels que les conserves ne sont que peu appréciés par les Croates. De même dans une certaine mesure pour les sodas dont la consommation est moins répandue que les jus et eaux.\nLe développement du service après-vente, qui constitue une révolution en Europe centrale et orientale est quant à lui freiné par le manque de compétences locales ainsi que par la réticence des consommateurs à reconnaître l’expertise des réparateurs agréés, ceux-ci exigeant parfois les garanties constructeur.


Location 4x4 Rutland ᐉ De voitures fiables à bas prix ᐉ Bocubo\nLocation 4x4 Rutland\nMeilleure location de 4x4 à Rutland, UK (Royaume-Uni). Pas de frais cachés. Annulation gratuite\nENTERPRISE à Rutland\nSi vous prévoyez un voyage, pensez à la location 4x4 Rutland. Une voiture de location vous permettra de vous déplacer dans la ville avec un grand confort. En outre, si vous prévoyez de vous rendre dans les villes voisines, d'aller en forêt ou à la plage, le SUV loué sera votre fidèle ami et fera face à toutes les difficultés.\nLes voitures 4x4 sont largement réservées par nos clients à Rutland. La voiture 4x4 la moins chère est présentée par Hyundai Tucson chez Budget Car Rental à Rutland. Son prix commence à partir de 66,06 $US par jour.\nSi vous voulez louer une voiture 4x4 du prestataire le mieux noté à Rutland, vous devez faire attention à Enterprise. Ce prestataire de location de voiture a été évalué par 1000+ clients avec une note moyenne de 8.5/10. 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Contenu clinique | 12 mars 2021 (mise à jour 3 janvier 2022)\nDepuis l’entrée au Québec du SRAS-CoV-2 en février 2020, on recense près de 900 000 cas confirmés et plus de 13 500 décès de la COVID-19 pour l’ensemble de la province (source : INSPQ, 2021a). Pour le moment, la première vague a montré plus de décès liés à l’infection. La deuxième vague, quant à elle, a montré une plus forte incidence de cas. Avec l’arrivée du variant Omicron, le nombre de cas s’est accru de façon marquée. Qu'en est-il des travailleurs de la santé qui sont aux prises avec la COVID-19 au Québec?


SwissLife.fr - Résultats 2017 : Swiss Life France enregistre une progression satisfaisante de son résultat associée à une activité commerciale soutenue et de qualité\nRésultats 2017 : Swiss Life France enregistre une progression satisfaisante de son résultat associée à une activité commerciale soutenue et de qualité\nCette année encore, Swiss Life France annonce une progression de son résultat opérationnel 2017 qui s’élève à 235 millions d’euros (224 millions d’euros en 2016) en hausse de 5 %. Cette progression régulière et continue du résultat depuis huit ans témoigne de la pertinence de la stratégie « assureur gestion privée » et de la solidité du groupe en France, qui a su se préparer aux enjeux majeurs du marché de l’assurance.\nCommuniqué de presse - Résultats 2017 Swiss Life France.pdf [448,98 kB]\n- Une production de qualité, toujours plus orientée en unités de compte (66 % des affaires nouvelles Vie en UC) et en produits de risque conformément à la stratégie.\n- Le maintien du résultat de risque dans un contexte de forte compétition tarifaire.\n- Une très bonne contribution de l’activité fees et commissions, portée par les unités de compte et la forte amélioration du résultat de la banque privée, qui a su profiter de conditions de marché propices à l’accélération de ses principales activités.\n- Une politique d’investissements financiers accompagnée d’une baisse des taux servis permettant le maintien de la marge financière, et le renforcement de notre capacité de distribution future aux assurés avec l’augmentation de la réserve de participation aux bénéfices dans un contexte de taux qui restent bas.\n- Une forte maîtrise des frais malgré la poursuite des investissements dans les projets de digitalisation et d’amélioration de l’efficacité opérationnelle liés à la croissance de l’activité et à la pression réglementaire (Ficovie, Eckert, MIFID/IDD, PRIIPS mais aussi « flat tax » et prélèvement à la source, etc.).\nL’année 2017 a été marquée par une activité commerciale soutenue comme en témoigne le chiffre d’affaires, en progression de 15 % dans un marché stable (4 773 millions d’euros contre 4 134 millions d’euros en 2016).\nCette augmentation est essentiellement tirée par l’assurance-vie dont le chiffre d’affaires enregistre une progression de 25 % (marché : -2 %) pour s’établir à 3 145 millions d’euros (2 519 millions d’euros en 2016). La part des unités de compte dans le chiffre d’affaires s’améliore encore à 52 % (+8 pts vs 2016), toujours nettement supérieure au marché (28 %). Quant à la collecte nette, elle progresse de 43 % pour atteindre 1,5 milliard d’euros, dont 88 % en unités de compte (marché : 7,5 milliards).\nL’activité santé prévoyance progresse quant à elle de 1 % avec un chiffre d’affaires à 1 399 millions d’euros contre 1 387 millions d’euros lors de l’exercice précédent. Cette progression du chiffre d’affaires s’est opérée sur nos cibles stratégiques (notamment la prévoyance individuelle +6 % et les contrats collectifs +4 %, dont +26 % sur les contrats collectifs standards) tout en préservant la rentabilité sur un marché très agressif en matière de tarifs, ainsi que la persistance des portefeuilles en assurance santé individuelle.\nLe chiffre d’affaires 2017 de l’activité dommages s’élève à 343 millions d’euros, en progression de 1 % par rapport à 2016 (339 millions d’euros).\nCharles Relecom, Président de Swiss Life a déclaré : « Je suis très satisfait des résultats de Swiss Life France en 2017 qui nous mettent en très bonne position pour atteindre l’ensemble des objectifs de notre programme stratégique Swiss Life 2018. Nous avons démontré, cette année encore, notre capacité à nous développer de manière rentable. Je me réjouis particulièrement des avancées enregistrées dans notre transformation digitale qui infuse désormais l’ensemble de l’entreprise au bénéfice de nos apporteurs et clients ».\nSwiss Life a également renforcé son efficacité opérationnelle dans un contexte de hausse du volume des affaires nouvelles et malgré les investissements réalisés dans les projets de digitalisation, d’infrastructure ou liés à la croissance de l’activité et aux évolutions réglementaires. Les ratios d’efficacité s’améliorent, notamment en assurance-vie (0,48 % en 2017 contre 0,52 % en 2016).\nPar ailleurs, la valeur des affaires nouvelles de Swiss Life France enregistre une nette progression (+29 %) et atteint 114 millions d’euros, soit une marge sur affaires nouvelles de 2,6 % (contre 2,1 % en 2016). Cette progression résulte principalement des effets combinés de la hausse des volumes en vie avec une part en unités de compte à nouveau en progression et de la hausse des taux d’intérêt.\nLe modèle original « assureur gestion privée », développé par Swiss Life France, s’appuyant sur une approche patrimoniale globale en gestion de patrimoine et protection des personnes et des biens, avec une vision à long terme pour ses clients, continue de se développer pour proposer une offre répondant aux besoins privés et professionnels de la clientèle patrimoniale et des chefs d’entreprise. L’année 2017 a, de nouveau, montré la pertinence de ce modèle.\n- Le nombre de clients aisés (clients ayant au moins 50 000 euros d’encours chez Swiss Life France), et patrimoniaux (clients ayant au moins 250 000 euros d’encours chez Swiss Life France), a augmenté de 8,2 % entre 2016 et 2017 (+12 % sur les seuls clients patrimoniaux (24 500 clients), qui représentent 48 % des encours vie individuels à fin 2017) ;\n- La clientèle Entreprises, où le nombre de clients a augmenté de 4 % (127 000 entreprises).\nPour cette clientèle exigeante, l’intégration du digital dans la relation client est clé : pour y répondre, la vision de Swiss Life est d’associer le meilleur du conseil physique et des outils digitaux (« stratégie phygitale ») afin de créer une relation fluide entre conseiller commercial, gestionnaire, portails et client.\nC’est dans cet objectif que Swiss Life a poursuivi sa transformation digitale en 2017 au travers des initiatives suivantes :\n- Un plan d’action transversal à toute l’entreprise autour de la fréquence d’utilisation des outils et applications, du développement du « selfcare » et d’une « démarche » client proactive de la part des services clients dont les résultats montrent une réelle dynamique. Ainsi, par exemple, ce sont près de 370 000 clients qui se sont connectés à leur espace client en 2017 (soit 100 000 de plus qu’en 2016).\n- L’élargissement de la souscription électronique aux courtiers et CGPI qui réalisent 23 % des nouveaux contrats d’assurance-vie de manière digitale.\n- Un enrichissement des services proposés dans les portails apporteurs et clients avec par exemple la mise à disposition, dans MySwissLife, de La FinBox, l’application donnant une vision patrimoniale globale.\nUN ENRICHISSEMENT DE L’OFFRE AU PLUS PRES DES ATTENTES CLIENTS\nSwiss Life a modernisé l’offre financière de son contrat d’assurance-vie Swiss Life Strategic Premium qui devient le contrat d’épargne phare de Swiss Life.\nPour répondre plus largement encore aux besoins des clients et des apporteurs en matière de gestion financière, Swiss Life France a simplifié, tout en enrichissant, son offre de gestion en donnant accès à six profils de pilotage clé en main : les allocations déléguées (100 % en unités de compte) dès 3 000 €, mais aussi à une offre d’allocations personnalisées dès 250 000 €, pour les plus exigeants. Flexible et personnalisée, cette nouvelle offre s’adapte au profil de risque de l’épargnant, à son objectif de placement et au montant de son investissement. Evolutive, elle l’accompagne tout au long de sa vie.\nAprès son lancement en 2016, la nouvelle offre Emprunteurs, SwissLife Assurance des Emprunteurs a connu un véritable succès en 2017 avec une production de 58 millions d’euros, au-delà des attentes. Cette offre se caractérise par un dispositif innovant : une souscription digitalisée, qui inclut notamment la signature électronique, et qui permet une grande rapidité dans la souscription, autorisant pour les cas les plus courants d’obtenir son certificat d’adhésion à l’issue d’un seul rendez-vous.\nEn assurance-vie, le chiffre d’affaires affiche une forte progression de 25 % pour s’établir à 3 145 millions d’euros (2 519 millions d’euros en 2016). Cette augmentation porte à la fois sur les primes uniques (+33 %) mais également sur les primes périodiques (+6 %). La qualité des affaires est encore une fois à souligner, avec une part des encours en unités de compte dans le chiffre d’affaires de 52 %, très supérieure à celle du marché (28 %), et en hausse de 10 points par rapport à l’année précédente. Sur un marché en collecte nette de 7,5 milliards d’euros, la collecte nette de Swiss Life est de 1,5 milliard d’euros, largement orientée en unités de compte (88 %). Elle témoigne du dynamisme des réseaux de distribution, tandis que la part en unités de compte, en ligne avec nos objectifs stratégiques est le fruit du positionnement haut de gamme de l'entreprise, et d’une politique de participation aux bénéfices adaptée, combinée à la performance des différentes solutions d’investissement. Les encours d’assurance-vie ont ainsi augmenté de 10 %, tirés tant par la bonne collecte nette que par des effets de marchés positifs. La part des unités de compte dans les encours a poursuivi sa progression de 35 à 39 %.\nSwissLife Prévoyance et Santé enregistre un chiffre d’affaires en progression de 1 % qui s’établit à 1 399 millions d’euros (1 387 millions d’euros en 2016). L’année se caractérise par un bon développement sur l’assurance santé collective (+4 %, dont +26 % sur les contrats collectifs standards) et la prévoyance tant individuelle (+6 %) que collective (+7 %), en ligne avec les cibles stratégiques de Swiss Life. Par ailleurs, il est à noter une bonne résistance du chiffre d’affaires en santé individuelle (-3 %) malgré la mise en place de l’ANI. L’ensemble de ces éléments, couplé à l’amélioration du ratio combiné à 98,6 % (-0,4 pts), permet à Swiss Life de maintenir un niveau de rentabilité toujours satisfaisant.\nLe chiffre d’affaires 2017 de l’activité dommages s’élève à 343 millions d’euros, en augmentation de 1 % par rapport à 2016 (339 millions d’euros). Le ratio combiné s’établit à 99 %.\nLes résultats 2017 confirment le développement rentable de Swiss Life Banque Privée, porté par une collecte nette positive de 163 millions d’euros dans un contexte de marchés financiers très bien orientés. Cette collecte a été réalisée tant par les réseaux d’assurance que les Banquiers privés, et a été investie aussi bien sur les fonds et mandats de SwissLife Gestion Privée (qui enregistrent une collecte record) que sur les produits structurés.\nLes actifs sous gestion s’élèvent à 5 milliards d’euros en hausse de 7 % par rapport à la fin d’année 2016.\nLe produit net bancaire est en hausse sur l’ensemble des lignes de métiers, avec notamment une forte contribution des produits structurés.\nSwiss Life France poursuit ainsi sa stratégie d’intégration et de développement de la banque privée et de l’offre en gestion privée en ligne avec son modèle Private Insurer.\nL’année 2017 a assuré une très bonne performance des investissements financiers, notamment actions et immobilier, qui contribuent à l’augmentation du résultat opérationnel. Cette performance récompense la politique d’investissement qui s’appuie également sur une gestion stricte des risques et du capital. Le rendement net s’élève à 3,2 % (3,5 % en 2016). Les conditions de réinvestissement à des taux bas persistants ont été compensées par une politique de diversification vers de nouvelles classes d’actifs offrant un meilleur couple rendement-risque. Au-delà des revenus, et grâce à la baisse des taux servis, Swiss Life a continué de renforcer ses réserves de rendement (participation aux bénéfices, plus-values latentes).\n2017 a été marquée par une croissance des encours de + 24% versus 2016. Au niveau du groupe, Swiss Life Asset Managers gérait, fin 2017, 52,5 milliards d’euros d'actifs pour le compte de tiers. La collecte nette en fonds d’investissement et mandats pour le compte de clients tiers a atteint 6,1 milliards d’euros.\nEn France, Swiss Life Asset Managers gérait, au 31 décembre 2017, 23,7 milliards d’euros d'actifs pour le compte de tiers, soit une progression de 19 % par rapport à l’année précédente. La collecte nette en fonds d’investissement et mandats pour le compte de clients tiers a atteint 2,8 milliards d’euros, avec notamment une bonne contribution de la clientèle des particuliers par l’intermédiaire des réseaux de Swiss Life France. Pour la première fois, Swiss Life Asset Managers a enregistré une collecte 100 % hors monétaire en 2017. Ce résultat souligne le succès de notre stratégie de diversification des classes d’actifs en France et se traduit en 2017 par une progression de la collecte sur les fonds obligataires, diversifiés, mais aussi sur les actions. L’immobilier a également contribué de manière significative à cette augmentation des actifs en France, avec le développement de la gestion dédiée et des clubs deals à destination d’investisseurs institutionnels, mais aussi avec le lancement d’un fonds pan-européen investi en actifs de commerces et le lancement de la SCPI Pierre Capitale à destination du grand public.\nAu 31 décembre 2017, le montant total des actifs gérés, tant pour compte propre que compte de tiers, par Swiss Life Asset Managers en France s’élevait à 47 milliards d’euros, en hausse de 10 % versus 2016.


L’Elf Cat (chat fée) est présenté comme Sphynx a nouveaux traits. Cette nouvelle variété de chat se caractérise par leurs oreilles recourbées. L’Elf est né d’un croisement délibéré du Sphynx et l’Américan Curl. Résultat ; chat nu aux oreilles courbées. Lé résultat, comme prévu, est extrêmement intéressant L’apparence tout a fait unique !! Lorsqu'ils sont combinés, il n'y a aucune atteinte à la santé ou le bien-être du chat Elf.\nDans l’ensemble, les chats Elf sont sains et remarquablement exempte de défauts génétiques.\nLe chat Elf est accepté pour l'inscription à la T.I.C.A. (association reconnue mondialement). Aux salons des expositions ils sont présentés comme Sphynx a nouveaux traits. La race des Elf Cat a été fondée en 2007 aux États-Unis.\nIls sont encore très rare au Québec mais l’intérêt et l'excitation entourant cette nouvelle race et ce nouveau look du Sphynx est INTERNATIONAL !!!!\nLes caractéristiques physiques de l’Elf Cat sont semblables à celles du Sphynx combiné avec le gène d’oreilles recourbées.\nLes chats Elfs ont été élevés pour retenir les meilleures qualités de leurs races parentales. Ils sont intelligents, amicaux, sociaux et très affectueux. Ils sont très actifs mais doux en même temps. Le Elf prospère sur l'attention humaine. D’un seul regard il ravit et charme son entourage (même les plus sceptiques au départ).\nIls ont besoin de beaucoup d’amour et de vos bras…\nRace : Elf Cat\nYeux : Vairons (odd)\nFIV et FELV : Négatif\nCliquez les photos pour un agrandissement\nNom : Mystiquecats Éclipse\nNom : Mystiquecats Océane\nCouleur : Seal Mink\nYeux : turquoise/aqua\nNom : Aquarelle\nYeux : Turquoise / Aqua\nRace: Elf Cat\nFIV et FELV: Négatif\nvie maintenant en Russie\nNom: Mystiquecats JOKER\nTesté CMH : négatif 2017\nNom : Mystiquecats Dragon\nNom: Mystiquecats Pixelle\nNom : Mystiquecats Jungle\nCouleur : Lynx Point\n©2014 Mystique cats & Webdesign Passion Feline. Propriété exclusive contenant, contenu et Graphique. Distribution et reproduction interdites. Les photos présentées sur ce site sont la propriété de leurs auteurs.


Une nouvelle salve du ministre de l’Enseignement supérieur contre la langue française - ALG24\nAccueil/Algérie/En direct/Une nouvelle salve du ministre de l’Enseignement supérieur contre la langue française\nAlgérie – Tayeb Bouzid, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique dans le gouvernement de gestion des affaires courantes, conduit par Noureddine Bedoui, mène depuis quelques jours une véritable croisade contre la langue française.\nAprès avoir lancé un sondage sur les réseaux sociaux, voilà que le ministre a joint l’acte à la parole. Il a, en effet, décidé, sur la base du même sondage, de supprimer le français des entêtes des documents officiels émanant de son département.\nSûr du bien fondé de sa décision, Tayeb Bouzid a affirmé que la consolidation de l’anglais se poursuivrait en Algérie. Ce passage devrait s’effectuer illico presto, ou il s’est déjà effectué. « Tous nos enseignants des sciences technologiques qui publient dans des revues internationales, le font en anglais. Quand ils vont à des rencontres, ils parlent en anglais. Ils peuvent donc donner des cours en anglais », a-t-il argumenté sur les ondes de la chaine I.\nCe n’est pas tout. Le ministre veut l’occurrence de cette transition pour améliorer le classement des universités algériennes, mais aussi pour attirer des étudiants étrangers. Car, selon lui, personne ne parle « la langue française ».\n« Le classements (d’une université) est tributaire de l’intégration de certains modules, ou l’intégralité, d’une filière donnée en anglais », a-t-il poursuivi. Et d’ajouter, « Tous nos programmes sont en arabe. Ils sont lus par 200 ou 300 millions de personnes arabes, naturellement. Ils sont également en français. Et personne ne parle le français ».\nIntégrer l’anglais aux cursus universitaires n’est pas la trouvaille du siècle. Les universités françaises, elles-mêmes, tendent à se tourner vers cette langue mondiale. S’inscrire dans cette démarche devient, par conséquent, logique.\nSauf qu’il est nécessaire de commencer par former avant de changer d’entêtes. Il est nécessaire également d’ajouter l’anglais au français, et non de supprimer directement ce dernier. « Un butin de guerre », disaient nos pères !\nFrançais Anglais Tayeb Bouzid\n2019-07-23 à 13:25\nYour french language is dying, it’s useless. Now, you can shove it deep into your asses !! So, stop defending the langauge of your colonial masters !\n2019-07-23 à 13:49\nNaivement je pensais que c’était un gouvernement de gestion des affaires courantes pas plus.\nzvang dit :\n2019-07-23 à 14:47\nMême si on adopte le mandarin, nous sommes dernier de la classe, ce n’est pas un problème de langue mais surtout de culture, adopter l’anglais pour réfléchir en Arabe cela nous conduira tt droit à la catastrophe, déjà que nos universitaires ne maîtrisent aucune langue ! A mon avis, rester dans l’arabe, réinventer le zéro et l’utiliser comme aéronef pour monter vers le 7éme ciel. SALAM\n2019-07-23 à 16:23\nle francais la langue des perdants, le français n’est pas un\nbutin de guerre, cest une espèce de malédiction.\nle français la langue coloniale sauvage empêche le destin de l’algérie de se réaliser.\nle français c’esr du résidu archaïque d’une période coloniale révolue.\nnous ne sommes pas francafrique cette association de malfaiteurs, ni membre de la francophonie nouvelle forme coloniale criminelle française.\n2019-07-23 à 16:14\nje me réjouis, je suis toute a fait d’accord avec le ministre, il faut se débarrasser de la langue sauvage française, nous sommes pour les langues étrangères du savoir comme l’anglais, l’allemand, l’Italien….. des pays sérieux très avancés Allemagne, Grande Bretagne….\nil faut se débarrasser de cette vassalitè de la pourriture.\nle français ce n’est que de resedu archaïque d’une période coloniale révolue.\nYalboule dit :\n2019-07-23 à 17:54\nOui bien sûr c’est vrais que les anglais ne sont pas du tout sauvages… mais il serait bon pour vous d’ouvrir un livre d’histoire dans votre triste avect de déversé votre racisme de gros beauf\n2019-07-23 à 19:56\nvous les francais génocidaires, prédateurs vous êtes nos ennemis héréditaires. je n’aime pas votre pays sauvage, la france le dernier pays de l’europe, on ne veut pas de vous ni de votre langue sauvage ni de votre culture coloniale criminelle française, car nous avons un passé très douloureux avec le colonialisme odieux criminel français, nous avons la mémoire longue.\nfoutez nous la paix. l’algerie est une nation un état libre indépendant et souverain.\nl’Algérie n’est pas francafrique ni membre de la francophonie nouvelle forme coloniale criminelle française. le silence des pantoufles plus dangereux que le bruit des bottes.\n2019-07-23 à 19:33\nPourquoi c’est une « Salve » et pourquoi c’est une « véritable croisade » comme c’est indiqué sur votre article Mr Bensaifia?\nC’est pourtant clair, que si l’Université ne se met pas à l’anglais, et restera que sur l’arabe et le français, elle ne communiquera qu’avec ceux qui utilisent ses deux langues.\nL’anglais est plus qu’une langues supplémentaire, ou additionnelle, c’est une connexion à tout un monde de connaissances et de savoir.\nPourquoi les Algériens d’aujourd’hui et de demain devront s’en priver et ne communiquez qu’avec les trois langues actuelles ( langue arabes, les langues berbères et le français).\nPeut-être que c’est mal présenté par ce ministre, mais il n’y a rien de faut dans ses déclarations.\nPeut-être qu’il aurait dû développer ses arguments un peu plus pour convaincre, de cette action, et puis l’initiative du sondage en milieu universitaire, conforte cette même action, plus qu’elle ne conforte sa décision en tant que ministre.\nNous sommes un pays francophone parceque la France nous a colonisé, nous l’avons renvoyé chez elle et nous avons gardé le français pour une partie d’Algériens qui l’ont étudié. Le reste des algériens ne le parlent pas, ou le parlent mal ou très peu.\nPour l’Université, c’est autre chose, le monde des connaissances et du savoir-faire, nous oblige, comme beaucoup d’autre pays à introduire l’anglais dans nos études pas seulement universitaires, pour absorber ses connaissances inaccessibles à nos étudiants pour le moment.\nÇa ouvrira les perspectives aux futures générations.


ARUP, l’un des principaux bureaux d’études et de conseil en ingénierie au monde, travaille avec la Fondation Ellen MacArthur en tant que Partenaire expert spécialisé dans l’environnement bâti.\nDRAGON ROUGE, cabinet de conseil international spécialisé en design et innovation, soutient la Fondation par ses recherches et conseils stratégiques visant à garantir que la communication autour de l’économie circulaire informe, résonne et inspire.\nLa société de design IDEO a remporté plusieurs prix internationaux. Elle s'appuie sur une approche du design tournée vers l’humain afin d’aider les entreprises publiques et privées à innover et à se développer.\nSYSTEMIQ, entreprise spécialisée dans le conseil, le développement d’entreprise et l’investissement, identifie et crée les opportunités ayant un impact à l’échelle systémique dans les domaines de l’énergie, de l’alimentation et de l’aménagement du territoire, de l’économie circulaire et de l’environnement bâti.


Marché du travail, un goût d'inachevé - Challenges\nPar Challenges.fr le 06.10.2011 à 17h02, mis à jour le 06.10.2011 à 17h02\nEn 2007, pendant la campagne présidentielle, Nicolas Sarkozy avait vanté la "valeur travail", un thème porteur car il s'appuyait sur une situation de l'emploi médiocre, un chômage au-dessus de 8% depuis quinze ans. Avec plusieurs catégories particulièrement touchées: les jeunes, les seniors, les immigrés et les femmes. Dès son arrivée, le chef de l'Etat a donc lancé une rafale de réformes sur le marché du travail, en y associant, pour certaines d'entre elles, les syndicats et le patronat: création de la rupture conventionnelle, fusion de l'ANPE et des Assédic, défiscalisation des heures supplémentaires, refonte de la formation professionnelle... L'objectif affiché était de créer des emplois grâce à l'introduction d'une flexisécurité à la française. Certes, la récession qui a frappé en 2009 n'a pas aidé, mais, au final, ces mesures ont eu des résultats très mitigés. Lancées dans la précipitation et manquant parfois d'ambition, on constate aujourd'hui qu'elles n'ont pas réussi à vraiment assouplir le marché du travail.\nLe slogan de campagne "travailler plus pour gagner plus" s'est surtout traduit par des réformes du temps de travail. En plus de l'allégement des lois sur les 35 heures en août 2008, le gouvernement a défiscalisé les heures supplémentaires, par la loi Tepa d'août 2007: l'exemption de charges et d'impôt pour le salarié et l'allégement de cotisations pour l'employeur représentent un manque à gagner de 4,5 milliards d'euros par an pour l'Etat. Certes, la loi a permis à certains salariés d'augmenter leur revenu. Mais, globalement, le volume d'heures "effectivement travaillées" ne s'est pas accru. Le Conseil des prélèvements obligatoires a prôné une remise en cause du dispositif et l'inspection générale des Finances considère cette mesure comme "peu efficiente".\nEn 2007, Nicolas Sarkozy a souhaité aussi mettre en place les principes de la flexisécurité, prônés par la Commission européenne, qui a publié un Livre vert sur le sujet. Il voulait ainsi combiner indemnisation généreuse et accompagnement renforcé des chômeurs avec un contrat de travail plus souple. Pour cela, il a passé la balle aux syndicats et au patronat. La négociation a abouti à la loi de modernisation du marché du travail du 25 juin 2008. Mesure-phare, la rupture conventionnelle permet désormais au salarié et à l'employeur de se séparer à l'amiable en négociant des indemnités. De plus, elle donne droit aux allocations chômage. En revanche, le contrat unique -une promesse de campagne- est tombé à l'eau. Côté flexibilité, cette loi a aussi accru les périodes d'essai (deux mois pour les ouvriers, quatre mois renouvelables pour les cadres). Et côté sécurité, elle a augmenté les indemnités de licenciement (un cinquième de mois de salaire par année d'ancienneté). Sur le papier, la rupture conventionnelle est un vrai succès: plus de 600.000 demandes ont été enregistrées depuis 2008. Mais, dans le fond, cette formule n'a pas apporté une meilleure fluidité du marché du travail. Car l'insécurité juridique autour des licenciements persiste: la rupture conventionnelle peut être contestée aux prud'hommes pendant un an par le salarié. Surtout, elle ne fait que remplacer la pratique du licenciement personnel pour faute, très répandue auparavant.\nAutre réforme essentielle: la fusion de l'ANPE et des Assédic en un guichet unique, Pôle emploi. Le but était de simplifier les démarches d'un chômeur et d'améliorer son suivi. Un conseiller devait s'occuper de 60 demandeurs d'emploi au maximum. La crise a rendu cet objectif intenable: en 2011, un conseiller suit jusqu'à 200 demandeurs d'emploi. Mais la conjoncture n'explique pas tout. Le pilotage et la mise en oeuvre de la fusion sont aussi en cause. Dans son dernier rapport, le médiateur de la République, Jean-Paul Delevoye, a pointé des dysfonctionnements, comme le plan Rebond pour l'emploi de 2010: ce "parcours d'insertion renforcé" pour les 350.000 chômeurs en fin de droits n'a bénéficié qu'à... 20.000 personnes.\nChômage Formation Récession Formation professionnelle Prélèvements obligatoires\nL'avis de Pierre Cahuc, professeur d'économie à l'Ecole polytechnique