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Cadres de contrôle de gestion des programmes d exécution par des tiers - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "Cadres de contrôle de gestion des programmes d exécution par des tiers"\n1 D.2.1D Cadres de contrôle de gestion des programmes d exécution par des tiers Bureau du dirigeant principal de la vérification et de l évaluation Direction des services de vérification et d assurance Juillet 2013\n3 This publication is also available in English. Cette publication est disponible en format PDF accessible sur le site Web de PCH. Sa Majesté la Reine du chef du Canada, N o de catalogue : CH4-159/2013-PDF ISBN :\n5 Table des matières Sommaire...i 1. Introduction et contexte Autorisation du projet Contexte Objectif Portée Approche et méthodologie Constatations Gouvernance Contrôles internes Gestion des risques Annexe A Critères de vérification... 12\n7 Sommaire Introduction Le ministère du Patrimoine canadien joue un rôle vital dans la vie culturelle et civique des Canadiens. Les principales activités du Ministère, qui comptent pour environ 80 % de son budget total, consistent à financer des organismes communautaires et d autres organismes tiers afin de promouvoir les avantages de la culture, de l identité et du sport auprès de la population canadienne. Bien que la majorité des programmes soit administrée directement par le personnel de PCH, pour les prestations de services, on a parfois recours à une solution de rechange qui consiste à passer des ententes d exécution avec des tiers. On se prévaut généralement de ces ententes lorsqu on ne dispose pas, au sein de PCH, des connaissances spécialisées propres aux programmes. Dans le contexte de la présente vérification, un tiers est une organisation qui reçoit des fonds de PCH pour l exécution d un ou de plus d un de ses programmes et qui verse ces fonds à un ou à plusieurs bénéficiaires finaux conformément à l entente avec le Ministère. L autorisation de mener ce projet de vérification découle du Plan de vérification pluriannuel axé sur les risques (PVAR) de à , qui a été recommandé par le Comité ministériel de vérification (CMV) et approuvé par le sous-ministre en mars L objectif de la vérification est de fournir une assurance à la haute direction sur la pertinence et l efficacité de la gouvernance, des pratiques de gestion des risques et des contrôles internes utilisés dans l exécution des programmes par des tiers. La vérification comporte trois sous-objectifs: 1. Évaluer l efficacité du cadre de contrôle de gestion et des pratiques connexes de PCH en place pour surveiller, déterminer, gérer et atténuer les principaux risques liés à l exécution des programmes par des tiers. 2. Évaluer l efficacité et l efficience des principaux contrôles en ce qui concerne la surveillance du rendement financier et opérationnel des organismes d exécution tiers conformément aux attentes de PCH. 3. Évaluer la mesure dans laquelle les programmes exécutés par des tiers sont gérés de façon uniforme à l échelle du Ministère et en conformité avec les politiques, lignes directrices et attentes de PCH et des organismes centraux en ce qui concerne les ententes de paiements de transfert et d exécution par des tiers. La vérification portait sur les pratiques de gestion des programmes d exécution par des tiers appliquées entre avril 2011 et mars 2013, date à laquelle le travail de vérification a été achevé. La vérification a exclu l évaluation des pratiques de gestion et de contrôle du Programme de Fonds des médias du Canada, ce dernier ayant été vérifié séparément en janvier La vérification a également exclu les programmes relevant de la Direction générale de Sport Canada, car la majorité de ceux-ci sont couverts par des ententes avec i\n8 les gouvernements provinciaux ou municipaux et ne correspondent donc pas à la définition d exécution par des tiers 1 utilisée dans le cadre de la présente vérification. Principales constatations Points forts Tout au long du travail de vérification, l équipe a observé plusieurs exemples prouvant la bonne conception des structures de gouvernance, des pratiques de gestion des risques et des contrôles internes, et l efficacité de leur mise en œuvre. Il en est ressorti que plusieurs forces ont été remarquées, notamment : Les rôles et les responsabilités de la gestion des programmes d exécution par des tiers sont clairement définis et compris. Les gestionnaires de programme reçoivent de fréquentes communications, aussi bien formelles qu informelles, provenant des organismes d exécution tiers au sujet des résultats financiers et de rendement afin d être en mesure d assurer la supervision et la surveillance de chaque programme et de mieux comprendre les enjeux et les défis à mesure qu ils se profilent. Les rapports financiers et d activité des organismes d exécution tiers sont régulièrement examinés pour vérifier s ils respectent bien les modalités de leur entente de contribution. Chacun des programmes examinés a été soumis à l outil d évaluation et de gestion des risques associés aux projets (EGRP) pour déterminer si son financement risque d être utilisé à des fins non prévues et pour établir des stratégies d atténuation en conséquence. De plus, le Centre d expertise (CE) procède à un second examen des risques modérés ou élevés, ce qui permet de valider davantage le caractère raisonnable des stratégies d atténuation des risques. Les gestionnaires de programme obtiennent des conseils et des suggestions de diverses sources, notamment des services juridiques et du CE, dans la conception des principaux éléments des programmes. Le processus de paiement et les outils de soutien utilisés par les programmes d exécution par des tiers sont documentés et respectent les lignes directrices élaborées par le CE. Les paiements aux organismes d exécution tiers sont exacts, justifiés et dûment autorisés, conformément aux politiques et lignes directrices de PCH. Dès la mise en vigueur de chaque programme, des cadres de mesure du rendement correspondant à ses objectifs et à ses résultats prévus ont été élaborés et mis en œuvre. Les gestionnaires de programme examinent régulièrement le rendement et le comparent à des indicateurs définis. 1 Un tiers est une organisation qui reçoit des fonds de PCH pour l exécution d un ou de plus d un de ses programmes et qui verse ces fonds à un ou à plusieurs bénéficiaires finaux conformément à l entente avec le Ministère. ii\n9 Gouvernance, gestion des risques et contrôles internes Les résultats de la vérification indiquent que des structures de gouvernance efficaces ont été établies pour surveiller les programmes d exécution par des tiers de PCH. Des mécanismes efficaces sont en place pour déterminer, mesurer et atténuer les risques auxquels fait face la direction de ces programmes. Aussi, des contrôles internes des programmes livrés par des tiers de PCH sont en place. Réponse de la direction et plan d'action La direction accepte les observations du rapport et le contenu connexe tel que présenté et reconnaît qu'un plan d'action n'est pas nécessaire étant donné aucune recommandation n est citée. Énoncé de conformité Selon mon jugement professionnel en tant que dirigeant principal de la vérification et de l évaluation, j estime que la vérification a été menée conformément aux Normes relatives à la vérification interne du gouvernement du Canada. Une inspection des pratiques professionnelles n a pas été effectuée. Opinion de vérification À mon avis, les programmes d exécution par des tiers de PCH sont bien gérés. La gouvernance, les contrôles internes et les pratiques de gestion des risques sont efficaces. Richard Willan Dirigeant principal de la vérification et de l évaluation Ministère du Patrimoine canadien Membres de l équipe de vérification Directrice Maria Lapointe-Savoie Marguerite Potvin Siriseng Malichanh Kossi Agbogbé Carolann David Avec l aide de ressources externes iii\n11 1. Introduction et contexte 1.1 Autorisation du projet L autorisation de mener ce projet de vérification découle du Plan de vérification pluriannuel axé sur les risques (PVAR) de à , qui a été recommandé par le Comité ministériel de vérification (CMV) et approuvé par le sous-ministre en mars Contexte Le ministère du Patrimoine canadien (PCH) joue un rôle vital dans la vie culturelle et civique des Canadiens. Les principales activités du Ministère, qui comptent pour environ 80 % de son budget total, consistent à financer des organismes communautaires et d autres organismes tiers afin de promouvoir les avantages de la culture, de l identité et du sport auprès de la population canadienne. La plupart des programmes sont administrés directement par le personnel de PCH (méthode d exécution directe) qui est chargé de la gestion continue des programmes pour ce qui est de la surveillance et de la gestion des ententes de subventions et de contributions. Cependant, dans certains cas, un autre modèle de livraison utilisé consiste en des ententes d exécution par des tiers. On se prévaut généralement de ces ententes lorsqu on ne dispose pas, au sein de PCH, des connaissances spécialisées propres aux programmes. Dans le contexte de la présente vérification, un tiers est une organisation qui reçoit des fonds de PCH pour l exécution d un ou de plus d un de ses programmes et qui verse ces fonds à un ou à plusieurs bénéficiaires finaux conformément à l entente avec le Ministère. Sur les sept programmes, dont l un n est pas inclus dans cette vérification, les 13 éléments de programme suivants sont actuellement exécutés par des organismes tiers. Programmes Élément de programme 1 1 Fonds du livre du Canada 2 2 Fonds des médias du Canada Convergent (1) 3 Fonds des médias du Canada Expérimental (1) 3 4 Fonds de la musique du Canada Nouvelles œuvres musicales 5 Fonds de la musique du Canada Initiatives collectives Organisme Contribution bénéficiaire totale de PCH Livres Canada Books $ Société du Fonds des médias du Canada Société du Fonds des médias du Canada FACTOR et Musicaction FACTOR et Musicaction $ $ $ $ 1\n12 6 Fonds de la musique du Canada Aide aux créateurs 4 7 Programme des Autochtones Initiative des langues autochtones (ILA) 5 8 Programme d appui aux droits linguistiques 6 9 Programme de contestation judiciaire 7 10 Jeunesse Canada au travail (JCT) pour une carrière vouée au patrimoine 11 JCT dans les établissements du patrimoine 12 JCT pour une carrière en français et en anglais 13 JCT pour une carrière en français et en anglais SOCAN $ First Peoples Heritage, Language and Culture Council $ Université d Ottawa $ Programme de contestation judiciaire du Canada 5 organismes (voir ci-dessous) 6 organismes (voir cidessous) $ $ $ (1) Le Fonds des médias du Canada a fait l objet d une vérification distincte. Par conséquent, il n est pas inclus dans la portée de cette vérification. Fonds du livre du Canada Le Fonds du livre du Canada (FLC) est géré par la Direction générale des industries culturelles. Il a pour principal objectif d assurer l accès à une grande diversité de livres d auteurs canadiens, tant au pays qu à l étranger. Il vise à atteindre cet objectif en favorisant une industrie canadienne du livre viable qui publie des livres d auteurs canadiens et en fait la promotion. Une partie du financement du Fonds du livre du Canada accordé aux éditeurs pour la promotion des exportations est versée par un tiers, Livres Canada Books (LCB), auparavant l Association pour l exportation du livre canadien (AELC). LCB est une association de l industrie qui aide les éditeurs canadiens à se positionner et à accroître leurs ventes sur les marchés étrangers en fournissant des renseignements sur ces marchés et un soutien financier, promotionnel et logistique. L entente de contribution avec LCB, d une durée de deux ans, s échelonne du 1 er avril 2011 au 31 mars 2013 et prévoit un montant maximal total de $. 2\n13 Fonds de la musique du Canada Le Fonds de la musique du Canada (FMC) est un programme comprenant cinq volets complémentaires: le volet aide aux créateurs, le volet nouvelles œuvres musicales, le volet initiatives collectives, le volet entrepreneurs de la musique et le volet souvenirs de la musique canadienne. Ces volets visent à appuyer tous les niveaux de l industrie canadienne de l enregistrement sonore. Le FMC assure la mise en œuvre de la Politique canadienne de l enregistrement sonore, Des créateurs à l auditoire, qui comporte les objectifs suivants: rehausser l accès des Canadiens et Canadiennes à un vaste choix d œuvres musicales canadiennes; rehausser les possibilités offertes aux musiciens et musiciennes et aux entrepreneurs canadiens; faire en sorte que les musiciens et musiciennes et les entrepreneurs de la musique canadienne aient les habiletés, le savoir-faire et les moyens nécessaires pour réussir dans un environnement de mondialisation et de numérisation. Trois des cinq volets sont exécutés en partie par trois organismes tiers, tel qu il est décrit ci-dessous: Volet nouvelles œuvres musicales: Ce volet est exécuté par deux organismes tiers, soit la Foundation Assisting Canadian Talent on Recordings (FACTOR), pour le secteur anglophone, et la Fondation Musicaction (Musicaction), pour le secteur francophone. L entente de contribution avec FACTOR, pour ce volet, prévoit un montant maximal de 31,3 millions de dollars. L entente de contribution avec Musicaction prévoit un montant maximal de 20,9 millions de dollars. Les deux ententes sont d une durée de cinq ans s échelonnant du 1 er avril 2010 au 31 mars Volet initiatives collectives: Ce volet est exécuté par FACTOR pour le secteur anglophone et par Musicaction pour le secteur francophone. L entente de contribution avec FACTOR, pour ce volet, prévoit un montant maximal de 10 millions de dollars. L entente de contribution avec Musicaction prévoit un montant maximal de 6,8 millions de dollars. Les deux ententes sont d une durée de cinq ans s échelonnant du 1 er avril 2010 au 31 mars Volet aide aux créateurs: Ce volet est exécuté par la Société canadienne des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique (Fondation SOCAN) au nom de PCH. Toutefois, tel qu il a été annoncé dans le budget de 2012, ce volet a cessé ses activités le 31 mars L entente de contribution avec la SOCAN, d une durée de quatre ans, s échelonne du 1 er avril 2010 au 31 mars 2014 et prévoit un montant maximal total de $. 3\n14 Programme des Autochtones Le 1 er avril 2012, trois éléments du Programme des Autochtones (PA) ont été transférés à Affaires autochtones et Développement du Nord Canada (AADNC). Plus particulièrement, le Programme des centres d amitié autochtones (PCAA), Connexions culturelles pour la jeunesse autochtone (CCJA) et Jeunesse Canada au travail pour les jeunes Autochtones en milieu urbain (JCTJAMU) sont maintenant administrés par AADNC. Ce transfert a considérablement réduit les budgets du PA administrés par PCH, les faisant passer de 56 millions à 18 millions de dollars par année. PCH gère toujours une partie du PA en offrant six éléments de financement aux organismes autochtones admissibles. L un de ces éléments, l Initiative des langues autochtones (ILA) vise à soutenir la préservation et la revitalisation des langues autochtones au profit des peuples autochtones et d autres Canadiens. Une partie de cette initiative est exécutée par un organisme tiers, le First Peoples Heritage Language and Culture Council, qui administre l ILA au nom de PCH pour la région de la Colombie-Britannique. L entente de contribution avec l organisme s échelonnait du 1 er avril 2012 au 31 mars 2013 et prévoyait un montant de $. Programme d appui aux droits linguistiques Le Programme d appui aux droits linguistiques (PADL) a été établi en décembre 2009 en remplacement du Programme de contestation judiciaire, qui est en voie d élimination progressive. Il donne accès à un processus de modes alternatifs de résolution de conflits en matière de droits linguistiques et appuie les recours judiciaires lorsqu un conflit ne peut être réglé à l amiable. Le PADL est exécuté par l Institut des langues officielles et du bilinguisme (ILOB) et la Faculté de droit de l Université d Ottawa. Le montant total de l entente de contribution pour le PADL est de 7,5 millions de dollars du 1 er avril 2012 au 31 mars 2017 pour un montant maximal de 1,5 million de dollars par année. Programme de contestation judiciaire Le Programme de contestation judiciaire (PCJ) a été établi par le Secrétariat d État en 1978 afin de fournir un financement aux citoyens et aux groupes en vue de les aider à porter à l attention des tribunaux d importantes contestations sur le plan linguistique. À la suite de l adoption de la Charte canadienne des droits et libertés en 1982, le PCJ a été élargi afin d y inclure les droits linguistiques prévus par la Charte et les droits à l égalité découlant des lois, des politiques et des pratiques fédérales. Le 25 septembre 2007, le financement pour les nouveaux bénéficiaires a pris fin. Étant donné que le programme est en train de graduellement cesser ces activités, le gouvernement s est engagé à verser une aide financière aux bénéficiaires approuvés à cette date ou avant cette date afin de financer les actions juridiques en cours jusqu à leurs résolutions conformément aux objectifs et aux critères établis pour le programme. 4\n15 Le Programme de contestation judiciaire est exécuté par le Programme de contestation judiciaire du Canada, un organisme à but non lucratif qui a été établi en 1994 en vue de soutenir financièrement des causes importantes dans la défense des droits linguistiques et des droits à l égalité qui sont garantis par la Constitution du Canada. L entente de contribution pour le Programme de contestation judiciaire, qui prévoit un montant maximal de 5 millions de dollars, s échelonne du 1 er avril 2010 au 31 mars Jeunesse Canada au travail Jeunesse Canada au travail (JCT) subventionne deux programmes d emploi d été pour étudiants et deux programmes de stage pour des diplômés des collèges ou des universités sans emploi ou sous-employés. La Direction générale du patrimoine est responsable de Jeunesse Canada au travail dans les établissements du patrimoine (JCTEP) et de Jeunesse Canada au travail pour une carrière vouée au patrimoine (JCTCVP). Le volet JCTEP offre aux étudiants des niveaux secondaire ou postsecondaire des possibilités d acquérir une expérience pratique et d explorer des perspectives de carrière dans le secteur du patrimoine. Le volet JCTCVP offre aux diplômés des stages axés sur le patrimoine leur permettant d acquérir des compétences et des habiletés professionnelles dans le domaine. Les deux volets sont exécutés par les cinq organismes tiers suivants: Organismes d exécution Volet Patrimoine du programme JTC Contribution maximale Période Association des musées canadiens $ Du 1 er avril 2011 au 31 mars 2013 Association canadienne des $ Du 1 er avril 2011 au 31 mars 2013 bibliothèques Association pour l avancement des $ Du 1 er avril 2011 au 31 mars 2013 sciences et des techniques de la documentation Conseil canadien des archives $ Du 1 er avril 2011 au 31 mars 2013 Fondation Héritage Canada $ Du 1 er avril 2011 au 31 mars 2013 La Direction générale des langues officielles est responsable du volet Jeunesse Canada au travail dans les deux langues officielles (JCTDLO) et du volet Jeunesse Canada au travail pour une carrière en français et en anglais (JCTCFA). Les deux volets sont exécutés par les organismes tiers suivants: Organismes d exécution Volet Langues officielles du programme JTC Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick (AFMNB); Contribution maximale Période $ Du 1 er avril 2012 au 31 mars\n16 Conseil de la coopération de $ Du 1 er avril 2012 au 31 mars 2014 l Ontario (CCO); Conseil de la coopération de la $ Du 1 er avril 2012 au 31 mars 2014 Saskatchewan Collège Éducacentre $ Du 1 er avril 2012 au 31 mars 2014 Fédération des chambres de commerce du Québec Fédération de la jeunesse canadienne-française 2. Objectif $ Du 1 er avril 2012 au 31 mars $ Du 1 er avril 2012 au 31 mars 2014 L objectif de la vérification est de fournir une assurance à la haute direction sur la pertinence et l efficacité de la gouvernance, des pratiques de gestion des risques et des contrôles internes utilisés dans l exécution des programmes par des tiers. La vérification comporte trois sous-objectifs: 1. Évaluer l efficacité du cadre de contrôle de gestion et des pratiques connexes de PCH en place pour surveiller, déterminer, gérer et atténuer les principaux risques liés à l exécution des programmes par des tiers. 2. Évaluer l efficacité et l efficience des principaux contrôles en ce qui concerne la surveillance du rendement financier et opérationnel des organismes d exécution tiers conformément aux attentes de PCH. 3. Évaluer la mesure dans laquelle les programmes exécutés par des tiers sont gérés de façon uniforme à l échelle du Ministère et en conformité avec les politiques, lignes directrices et attentes de PCH et des organismes centraux en ce qui concerne les ententes de paiements de transfert et d exécution par des tiers. Les résultats sont décrits sous les rubriques gouvernance, contrôles internes et gestion des risques. 3. Portée La vérification portait sur les pratiques de gestion des programmes d exécution par des tiers appliquées entre avril 2011 et mars 2013, date à laquelle le travail de vérification a été achevé. La vérification a exclu les pratiques de gestion et de contrôle du Programme de Fonds des médias du Canada, ce dernier ayant été vérifié séparément en janvier La vérification a également exclu les programmes relevant de la Direction générale de Sport Canada, car la majorité de ceux-ci sont couverts par des ententes avec les gouvernements provinciaux ou municipaux et ne correspondent donc pas à la définition d exécution par des tiers utilisée dans le cadre de la présente vérification. 6\n17 4. Approche et méthodologie Tout le travail de vérification a été mené conformément aux Normes relatives à la vérification interne au sein du gouvernement du Canada du Secrétariat du Conseil du Trésor. Les critères de vérification déterminent les normes en fonction desquelles une évaluation est faite, et ils constituent le fondement du plan de travail et de l exécution de la vérification. Ils sont propres aux objectifs et à la portée de chaque vérification. Les critères détaillés des objectifs de la vérification des cadres de contrôle de gestion des programmes d exécution par des tiers figurent à l annexe A. Ces critères ont été élaborés à partir des Contrôles de gestion de base du Conseil du Trésor. Ils s appuient également sur les politiques et les directives applicables aux programmes de subventions et de contributions et aux modèles d exécution par des tiers, notamment la Politique sur les paiements de transfert du Conseil du Trésor. La méthodologie de vérification comprenait ce qui suit: l examen des documents, des lignes directrices, des procédures, des politiques et des processus de PCH concernant l exécution par des tiers; des entrevues avec 25 représentants des programmes d exécution par des tiers de PCH et du CE; l examen d un échantillon des rapports provisoires et annuels et de la documentation des dossiers connexes pour les exercices et ; l examen d un échantillon des dossiers et des opérations de paiement pour l exercice ; l analyse de l information obtenue au moyen de l examen des documents et des entrevues. 5. Constatations Cette section présente les constatations détaillées de la vérification des cadres de contrôle de gestion des programmes d exécution par des tiers. Les constatations sont fondées sur une combinaison de preuves recueillies au cours de l examen des documents, des analyses, du contrôle des dossiers, et des entrevues effectuées pour chacun des critères de vérification. L annexe A présente un résumé de toutes les constatations et conclusions pour chacun des critères évalués par l équipe de vérification. 7\n18 5.1 Gouvernance Les résultats de la vérification indiquent que des structures de gouvernance efficaces ont été établies pour surveiller les programmes d exécution par des tiers de PCH. PCH dispose d un Centre d expertise sur les subventions et les contributions qui fournit conseils et interprétation aux programmes en matière de diligence raisonnable et d analyse financière. Le centre contrôle les dossiers, fournit outils et modèles, et offre soutien et conseils au personnel des programmes tout au long du cycle de vie des subventions et des contributions. Cette structure a aidé la direction de programmes à se concentrer sur les secteurs de risques les plus importants et permet de gérer uniformément les programmes de PCH. De plus, une annexe normalisée aux ententes de contribution des programmes d exécution par des tiers a été élaborée pour définir l obligation de reddition de comptes attendue de PCH et des organismes tiers. Cette annexe est un moyen important de définir les limites de responsabilités entre PCH et les organismes tiers, permettant ainsi de protéger l indépendance de ces derniers et l obligation de reddition de comptes de l État. Les objectifs de chaque programme d exécution par des tiers correspondent clairement aux résultats stratégiques de PCH. En outre, la réalisation des objectifs de chaque programme et des résultats attendus est régulièrement suivie grâce à des stratégies formelles de mesure du rendement. La vérification a confirmé que les gestionnaires de programme examinent régulièrement la performance par rapport au cadre de mesure du rendement. 5.2 Contrôles internes Les résultats de la vérification indiquent que des contrôles internes efficaces des programmes livrés par des tiers de PCH sont en place. Selon leurs ententes de contribution respectives, les organismes tiers font régulièrement leur rapport aux gestionnaires de programmes sur leur rendement financier et opérationnel. Ces rapports officiels comprennent les rapports financiers réguliers, les rapports d activités périodiques et les rapports annuels, y compris les états financiers annuels vérifiés. À la lumière de notre examen d un échantillon de rapports financiers, les contrôles internes touchant la revue et l approbation des paiements financiers versés aux programmes d exécution par des tiers visés par cette vérification sont en place et fonctionnent de manière efficace. D après notre examen d un échantillon de rapports d activités, les contrôles internes concernant la revue et l approbation des rapports d activités relevant de tous les programmes d exécution par des tiers visés par cette vérification sont en place et fonctionnent de manière efficace, et des éléments de preuve d examen ont été consignés dans le dossier. 8\n19 Dans une perspective propre à PCH, dès la mise en place d un programme, les gestionnaires de programme sont tenus de soumettre à la Planification financière et gestion des ressources et par la suite au CE une demande de trousse d approbation (par exemple : les modalités). À l aide d une méthodologie d échantillonnage monétaire, le CE examine la demande en détail pour veiller à la conformité du projet avec les modalités de programme. Le centre effectue également un suivi du processus de surveillance renforcée, qui consiste à sélectionner au hasard des dossiers de bénéficiaires et à en effectuer un suivi afin de veiller à ce que le processus soit conforme aux politiques et procédures de PCH, et que le projet respecte les modalités de programme. Toutes les autres mesures de surveillance sont appliquées par les secteurs individuels du programme. Le CE examine également toutes les lignes directrices concernant le programme affichées sur le site Internet de PCH pour veiller à ce que celle-ci respecte les modalités de programme telles qu elles ont été approuvées. Le CE de PCH comprend une unité de services d apprentissage censés offrir outils, formation et pratiques exemplaires aux programmes afin de les aider à gérer efficacement leurs dossiers des subventions et contributions. La vérification a confirmé que des outils et des modèles normalisés ont été élaborés et transmis aux gestionnaires de programme pour aider à garantir l uniformité des approches relatives à l exécution par des tiers au sein de PCH. En outre, les pratiques saines touchant la gestion du programme des subventions et contributions ont été résumées à un niveau élevé dans le Guide sur les principes fondamentaux des subventions et des contributions. Ces pratiques saines ont été déterminées au moment de la création du CE en De plus, ce qui suit est une description des pratiques exemplaires identifiées au cours de la vérification : Analyse et examen des rapports financiers: Les notes de dossier résumant l analyse par l agent de programme des rapports présentés par le First Peoples Heritage, Language and Culture Council ont été remarquées comme une pratique exemplaire. Ces notes signalent la date à laquelle les rapports ont été reçus, ce qui a été recueilli et la manière dont l information a été validée, y compris des comparaisons avec celle donnée antérieurement. Procédures documentées: Les procédures concernant les processus des Programmes d appui aux langues officielles étaient particulièrement bien documentées, car tous les dossiers étaient structurés selon un protocole d archivage normalisé et bien défini. En outre, des modèles et des formulaires normalisés ont été élaborés pour décrire ce qui suit : les procédures et les responsabilités de rôle; le processus destiné à recevoir les recommandations ministérielles; les visites sur place et les programmes d examen des dossiers; des guides d entrevues menées à des fins de contrôle. Comités de surveillance: Pour les programmes interministériels ou les programmes de complexité plus élevée, l élaboration et la mise en œuvre d un comité de surveillance, comme le Secrétariat JCT, constituent une pratique exemplaire. 9\n20 Unités de soutien: Pour les programmes comportant des éléments importants d exécution régionale, la mise en place d une unité de soutien, telle que celle des Programmes d appui aux langues officielles, permet d apporter un soutien supplémentaire. Ceci garantit ainsi la cohésion et la normalisation des procédures et des pratiques de gestion de dossiers de nombreux programmes au sein d une direction générale déterminée. Mécanismes d évaluation officielle de l efficience: Le Programme d appui aux langues officielles ( PALO) et le Fonds du livre du Canada étaient les seuls dotés d un mécanisme officiel d évaluation de l efficience. Tous les membres du personnel se réunissent annuellement pour discuter officiellement de la façon dont les processus et les procédures pourraient être améliorés. Comme exemple d une initiative d efficience qui a été mise en œuvre par PALO, mentionnons la création d un arbre décisionnel contenant un texte normalisé à utiliser dans des situations précises pour permettre des réponses plus rapides et plus cohérentes à des situations récurrentes, réduisant ainsi le temps nécessaire pour régler le problème. Tel qu il a été mentionné précédemment, tous les programmes ont suivi les directives courantes données par le CE. 5.3 Gestion des risques Les résultats de la vérification indiquent que des mécanismes efficaces sont en place pour déterminer, mesurer et atténuer les risques auxquels fait face la direction des programmes d exécution par des tiers au sein de PCH. Les risques et les mesures d atténuation qui leur sont appliquées sont évalués grâce à des processus de planification intégrée des activités et à l élaboration de stratégies de mesure du rendement, d évaluation et de risque (SMRER) pour chaque programme d exécution par des tiers. Selon la pratique habituelle, les programmes sont censés mettre en place un cadre de vérification axé sur les risques (CVAR) pour guider le suivi et l évaluation de la conformité des bénéficiaires aux modalités des ententes de contribution. En outre, pour tous les programmes, dès la mise en place d une entente de contribution, les outils d évaluation et de gestion des risques associés aux projets (EGRP) ont été remplis et documentés comme le requiert PCH pour satisfaire aux exigences de la Politique sur les paiements de transfert. Au cours des ententes pluriannuelles, les outils d EGRP doivent être mis à jour si les circonstances ont suffisamment changé pour justifier une révision de l évaluation des risques du projet. En janvier 2013, le CE a mis en œuvre un nouveau processus destiné à élaborer son plan de vérification des bénéficiaires (PVB). Ce processus requiert des programmes qu ils remplissent un questionnaire d évaluation des risques permettant d examiner le projet, les capacités de gouvernance/de gestion, la communication avec les bénéficiaires, le financement du programme, les antécédents des bénéficiaires et autres facteurs de risque potentiels. Ce processus est destiné à éclairer le plan proposé par les secteurs de programme pour les activités de vérification des bénéficiaires. Dans la mesure où il a été 10\n21 mis en œuvre récemment, ce processus n a pas encore été suivi par les programmes examinés dans le cadre de cette vérification. Cependant, il permettra de renforcer les pratiques de gestion de risque existant déjà au sein de PCH. En outre, la pratique par le CE d un second examen des programmes à risques modérés ou élevés constitue un contrôle clé, car elle permet une validation supplémentaire du caractère raisonnable des stratégies d atténuation des risques identifiés par les gestionnaires de programme 11\n22 Annexe A Critères de vérification Les conclusions énoncées pour chacun des critères utilisés dans la vérification ont été élaborées en accord avec les définitions qui suivent : Catégorisation numérique Conclusion relative aux critères de vérification 1 Bien maîtrisé Définition de la conclusion Bien géré, aucune faiblesse importante constatée; efficace. 2 Maîtrisé Bien géré, mais certaines améliorations sont nécessaires; efficace. 3 Problèmes Modérés Certains problèmes modérés nécessitent l attention de la direction (ils doivent satisfaire à au moins un des deux critères suivants): faiblesses en matière de maîtrise de la situation, mais l exposition au risque est limitée, car la probabilité d occurrence de ce risque n est pas élevée; faiblesses en matière de maîtrise de la situation, mais l exposition au risque est limitée, car les répercussions ce risque ne sont pas élevées; 4 Améliorations importantes requises Il est nécessaire d apporter des améliorations importantes (satisfaire au moins l un des trois critères suivants): des redressements financiers s imposent à l égard de certains postes ou domaines ou pour le Ministère; des lacunes en matière de contrôle entraînent une exposition grave au risque; ou il y a des lacunes importantes dans la structure de contrôle globale. Nota : Chaque critère de vérification qui est classée «4» doit immédiatement être communiqué au DPVE et au directeur général concerné ou à un niveau plus élevé pour la prise de mesures correctives. 12\n23 Voici les critères de vérification employés et un résumé des données en fonction desquelles l équipe de vérification a tiré ses conclusions. Dans les cas où des améliorations importantes (4) ou des problèmes modérés (3) ont été observés, ceux-ci ont été consignés dans le rapport de vérification. Le tableau ci-dessous indique l exposition au risque. Sous-objectif de vérification no 1: Évaluer l efficacité du cadre de contrôle de gestion et des pratiques connexes de PCH en place pour surveiller, déterminer, gérer et atténuer les principaux risques liés à l exécution des programmes par des tiers. Critères Critères de vérification Conclusions Preuves/observations clés Gouvernance 1.1 Le cadre de gouvernance des programmes exécutés par des organismes tiers comprend des structures, des processus, des rôles, des responsabilités et des obligations de reddition de comptes qui sont clairs et compris. 1.2 La haute direction des programmes exécutés par des organismes tiers obtient des données suffisantes, complètes et précises pour éclairer la prise de décisions. 1.3 Les programmes exécutés par des organismes tiers ont clairement défini et communiqué des orientations et objectifs stratégiques qui cadrent avec leur mandat. 1.4 Les résultats prévus des programmes exécutés dans le cadre des activités et des objectifs des organismes d exécution par des tiers Le Centre d expertise sur les subventions et les contributions fournit conseils et interprétation aux programmes et permet de gérer uniformément les programmes de PCH. Les rôles et responsabilités des programmes sont clairs et communiqués de manière adéquate (p. ex. descriptions de travail, descriptions des processus). La direction reçoit et examine régulièrement des rapports officiels sur les finances et les activités des organismes d exécution tiers. Les objectifs des programmes d exécution par des tiers sont clairement définis dans les ententes de contribution et correspondent aux résultats stratégiques de PCH. On a élaboré et mis en œuvre un cadre de mesure du rendement nécessitant un suivi et des rapports réguliers sur un certain nombre d indicateurs de rendement 13\n24 sont clairs, mesurables, communiqués et appuient directement la réalisation des objectifs des programmes. 1.5 Il existe un mécanisme pour déterminer, évaluer et atténuer les risques liés à l atteinte des objectifs des programmes exécutés par des organismes tiers, ainsi que pour les surveiller et en rendre compte systématiquement. Ces 1 qui sont en harmonie avec les objectifs et les résultats prévus de chaque programme. Les risques et les stratégies d atténuation sont officiellement définis dès la mise en vigueur de chaque programme. Le CE a élaboré et mis en œuvre une approche centralisée et améliorée pour diriger les activités d évaluation des risques et de vérification des bénéficiaires. risques sont documentés. Sous-objectif de vérification no 2: Évaluer l efficacité et l efficience des principaux contrôles en ce qui concerne la surveillance du rendement financier et opérationnel des organismes d exécution tiers conformément aux attentes de PCH. Critères Critères de vérification Conclusions Preuves/observations clés Contrôles internes 2.1 Les paiements versés aux organismes d exécution par des tiers sont exacts, bien étayés et approuvés conformément à l entente de contribution et à la Politique sur les paiements de transfert du Conseil du Trésor. 2.2 Les résultats attendus sont suivis et communiqués régulièrement, et ils appuient la prise de décisions de la direction. 2.3 La direction examine l efficience et l efficacité des processus de contrôle par rapport à la gestion et à Le contrôle des paiements financiers pour l exercice a confirmé que les paiements versés dans le cadre des programmes d exécution par des tiers sont exacts, bien appuyés et approuvés par les autorités appropriées. La direction des programmes surveille régulièrement le rendement de chacun de ces derniers en examinant leurs rapports financiers et d activités et en maintenant une communication continue avec les représentants des organismes tiers. Les pratiques saines de gestion du programme des subventions et contributions ont été résumées dans le guide du CE. 14\n25 l exécution des programmes par des tiers, prend des mesures correctives au besoin et partage les leçons apprises avec les autres secteurs de programme. Un certain nombre de programmes ont davantage amélioré leurs pratiques et leurs outils ministériels respectifs. Sous-objectif de vérification no 3: Évaluer la mesure dans laquelle les programmes exécutés par des tiers sont gérés de façon uniforme à l échelle du Ministère et en conformité avec les politiques, lignes directrices et attentes applicables de PCH et des organismes centraux en ce qui concerne les ententes de paiements de transfert et d exécution par des tiers. Critères Critères de vérification Conclusions Preuves/observations clés Gestion des risques 3.1 Des mécanismes sont en place pour surveiller le respect par les organismes d exécution par des tiers des modalités de leur entente de financement. 3.2 Les politiques et les lignes directrices de PCH relatives aux programmes sont conformes à la Politique sur les paiements de transfert et aux autres exigences pertinentes des organismes centraux. 3.3 Des mécanismes sont en place pour surveiller l uniformité avec laquelle les ententes d exécution par des tiers sont gérées et appliquées conformément aux attentes de PCH Le CE a élaboré et mis en œuvre une approche centralisée et améliorée pour diriger les activités de vérification des bénéficiaires. Les résultats des révisions et de l examen des documents relatifs au programme ont confirmé que les processus et procédures suivis par les programmes d exécution par des tiers sont conformes aux attentes de PCH et du Conseil du Trésor. Pour garantir le respect des politiques de PCH, le CE effectue un certain nombre d examens, y compris l examen des demandes pour vérifier leur conformité aux modalités de programme et au processus de surveillance renforcée, et l examen des lignes directrices sur les programmes publiées sur le site Internet de PCH pour vérifier leur conformité aux modalités de programme. 15


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Sujet: Re: Bretonniens Jeu 22 Nov - 14:43\nnon le trébuchet n'est plus disponible à la vpc, et j'ai regardé presque toutes les boutiques en ligne des GW du monde (austalie, canada, USA, uk, italie, espagne, allemagne etc...)\ndemain j'irai faire un tour chez les revendeur en priant la dame pour qu'il reste un blister de trébuché oublié dans un stock perdu au fond du néant d'une arrière boutique, qui girait là depuis des ans, bref je prie\nEDIT: en ce qui concerne débuter à warmaster, j'ai une question d'ordre technique. Je la poste ici pour pas polluer.\nPour mon armée breto j'ai un blister de chaque unité, donc 3x socles : d'Hommes-armes, d'archers, de paysans, d'écuyers montés, de chevaliers et de gralleux + 1 enchanteresse, 1 pégase, 1 héros, 1 roi et 1 bannière. Est-ce qu'avec ca je pourrai jouer une bataille, même si je sais que la liste ne sera pas vraiment équilibrée ?\nSujet: Re: Bretonniens Ven 23 Nov - 0:06\nA priori oui, vu que tu as les minimum. Mais qu'elle ne soit pas equilibré n'est pas le probleme (existe-t-il vraiment un equilibre a WM? ). Le probleme, c'est que tu n'a surtout pas grand chose dans l'armee. Tu as a peine la moitié du minimum (1000 points) en troupes. Autrement dit rien.\nPour le trebuchet, je pense que tu ne risques pas de le trouver. Comme disait Francois, c'est non seulement une nouvelle armee, donc elle ne fut jamais disponible a la vente en boutique (quelles qu'elles soient), mais en plus c'est une unité tres recente. Par contre, il est eventuellement possible de le trouver dans une gamme historique.\nQuestion jeu, je ne comprend pas qu'on ait pu integrer une artillerie statique a une armee basée principalement sur du chevalier.\nSujet: Re: Bretonniens Ven 23 Nov - 1:27\nPour plus de clareté j'ai créé un sujet dédié aux Bretonniens dans le bon forum...\nDisons, Douwi, que tu as de quoi jouer une petit partie d'initiation qui te permettra de tester les mécanismes de jeu mais 1000 points semble le minimum pour jouer une partie plus classique.\nAttention à propos du Trébuchet : contrairement à ce qui est annoncé dans Warmaster Armées ce n'est pas un choix obligatoire! Son Min/Max est bien -/1.\nPourquoi l'avoir ajouté dans la liste V2 Bretonnienne? Je crois que c'était uniquement pour lui apporter un petit boost en cas de siège. Comme l'a écrit Marc, il est de toute façon assez simple de récupérer une figurine d'une gamme historique (quoiqu'il risque d'être moins impressionnant que la figurine Warmaster) ou tout simplement de le monter à partir de rien (ça doit être jouable).\nSujet: Re: Bretonniens Ven 23 Nov - 1:51\nJe trouve cela assez amusant. Voila qu'ils créent une unité (heureusement pas si utile que ca) mais ils ne la mettent en vente nulle part. Ou alors dans un lapse de temps si bref que je me mets moins de temps a cligner des yeux.\nPar contre, je me demande si une figurine de lance-rocs orc ne conviendrait pas avec les bons servants.\nPour les sieges, je pense que WM n'est pas vraiment adapté à ce genre de jeu. WM est un jeu de mouvement, pas de siege. A la rigueur au sein d'un scenario, mais a ma connaissance, personne n'en fait ici.\nSujet: Bretonniens Ven 23 Nov - 2:39\nSalut petit enfant malin, tu devrais aller voir le site ci-dessous, tu trouveras les servants du trébuchet bretonniens.


Une mairie toute neuve - La République des Pyrénées.fr\nLe maire au centre, à sa droite le sous-préfet J.C. Geray, Bernard Molere, Denise Saint-Pee et Patrice Laurent. © CM\nLa mairie rénovée a été inaugurée samedi. L’aménagement de la D 817 va débuter d’ici dix jours.\nMichel Labourdette, maire de la commune, président de la communauté des communes du canton d’Orthez, a inauguré la nouvelle mairie samedi matin. Pour l’occasion, l’édile avait convié de nombreux invités, dont le sous préfet, les autorités civiles et militaires, le conseiller régional, les conseillers généraux des cantons de Salies, Orthez, et Sauveterre, les maires des cantons de Salies et Orthez, son conseil municipal et les présidents d’associations locales.\nUne pièce d’origine\nAu terme de plusieurs mois de travaux, la maison du peuple a sérieusement rajeuni. « Elle date de 1913, et n’a pas été retouchée depuis 1924 » a certifié le maire. Une pièce d’origine en quelque sorte, qui voit s’installer désormais, modernité, accessibilité et fonctionnalité des services.\nLe coup de jeune revient au cabinet d’architectes Camiade Lafourcade, qui a repensé entièrement les volumes, créé des salles de réunions, favorisé l’accès à tous les publics, dégagé un hall d’accueil spacieux, et agencé un espace d’expositions libres.\nLe montant des travaux TTC s’élèvent à 534 000 euros subventionnés à hauteur de 40 %. « Nous avons tenu à préserver son cachet ancien, tout en lui apportant une touche contemporaine, fonctionnelle et accessible à tous. Le résultat est à la hauteur de nos espérances » a poursuivi Michel Labourdette.\nA l’heure des discours, Bernard Molères maire d’Orthez et conseiller général, a souligné « le caractère actif de la commune puyolaise, qui se trouve en plein développement, à la lecture des événements culturels. Je suis presque jaloux de ta nouvelle mairie, Michel! » Le sous-préfet Jean-Charles Geray, a mentionné « le rendez-vous important que celui d’inaugurer une mairie, maison commune à tous les habitants. On apprenait également que les travaux d’aménagement du bourg allaient débuter d’ici une dizaine de jours. « Nous allons commencer par le rond-point à l’entrée du village, suivront ensuite le projet de sécurisation de la D 817, avec des pistes cyclables et du stationnement » a annoncé le maire. l C.M.\n>> Les chiffres du jour\n535 000 euros de travaux dont une dotation de 89 000 euros par la DGE (l’état) et une autre de 114 000 euros du conseil général. Le reste est financé en fonds propres par la commune.\n300 emplois sur Puyoo


Ma vie : trépidante or not trépidante ?: Lou et Kala vous présentent la Miaoubox "Saint-Valentin"\nLou et Kala vous présentent la Miaoubox "Saint-Valentin"\nVous savez que deux fauves vivent avec Chéri et moi,\nLou et Kala.\nJe me suis inscrite sur Ambassabuzz\nEt c'est ainsi que Lou et Kala ont pu recevoir la Miaoubox "Saint-Valentin".\nUne box a leur nom ...\nEh oui, les chats aussi ont leur box !\nLou et sa Miaoubox\nLa box reçue est adaptée aux besoins de notre chat en fonction de son âge,\nDe sa taille et de sa race.\nMiaoubox indique que la box contient l'équivalent de plus de 30€ de produits.\nDans chaque box, un Miaoumag est proposé.\nC'est un livret avec des infos produits, des conseils, des actus et des jeux.\nEt pour deux Miaoubox livrées ...\nUn Miaoudon de 1€ est effectué\nA un organisme ou refuge travaillant dans l'intérêt des animaux.\nPrésentation de la Miaoubox de février "Saint-Valentin" ...\nLou et Kala se sont ruées sur leur box !\nUne odeur de Catnip était à priori en cause ...\nD'ailleurs, Lou a vite trouvé le coussin en forme de coeur qui renfermait du Catnip.\nLou vous présente la Miaoubox Saint-Valentin\nDans cette box de février ..\nLe fameux coussin en forme de coeur,\nUn jouet "souris",\nUne boîte de pâte anti-boules de poils,\nDeux sachets de friandises dont un sachet de la gamme "Dinner for One Day"\n(entre croquette et pâtée),\nUne médaille "Flash me Find Me.com" avec QR code\n(pour ajouter les infos de notre fauve préféré sur une page dédiée)\nLou et Kala vous présente la box plus en détail ...\nLumière artificielle ... vu que la box a été ouverte le soir !\nKala vous présente la Miaoubox Saint-Valentin\nKala a trouvé son nouveau jouet ...\nNotre avis sur la Miaoubox ...\nLou et Kala ont apprécié cette box ...\nCela se voit bien sur les photos ...\nElles ont été très curieuses !\nLa pâte anti-boules de poils pourra être pratique,\nVu le changement de saison qui approche,\nLes poils vont tomber ...\nLes friandises n'ont pas encore été déguster,\nLa souris a plu à Kala,\nElle l'a rapidement sorti de la box ...\nTentative avec ses dents, sans succès,\nHop, un coup de patte et la souris était dehors !\nElle y joue un peu de temps en temps.\nLa médaille ..\nIntéressant pour les chats sortant dehors,\nMes deux fauves étant des fauves d'appartement,\nJe ne pense pas l'utiliser,\nUn point négatif ...\nChéri et moi n'avons pas apprécié l'odeur du coussin en forme de coeur.\nLe Catnip est vraiment fort,\nEt l'odeur nous a indisposé (même si Lou semblait apprécier)\nNous l'avons mis sur notre balcon pour prendre l'air ...\nOn verra si l'odeur est moins prononcée dans quelques jours.\nVous savez que je n'ai pas d'abonnement aux Beautybox ou box en général,\nVu que je ne suis pas fan des surprises.\nJ'en achète si je connais le contenu à l'avance ...\nJe ne suis pas certaine que je prendrai un abonnement à Miaoubox ...\nPeut-être un achat de temps en temps ?!\nLou et Kala remercient Miaoubox pour ce partenariat et ce test !\nLou et Kala ont apprécié l'arrivée de cette box,\nCela se voit sur les photos !\nInfos pratiques sur la Miaoubox ...\nCommandée de manière mensuelle, la Miaoubox est proposée à 17,90€.\nAvec un abonnement annuel, elle revient à 14,90€.\nDans tous les cas, les frais de livraison sont offerts.\nSi vous avez des fauves à la maison,\nAvez-vous testé la Miaoubox ?\nPublié par andara violette à 22:49\nLibellés : Miaoubox, testé et approuvé, vie de chat\nLe monde des petites 25 février 2014 à 07:46\nJe n'ai pas de chat, ni a Dubai, ni a Paris et Mel non plus... Mais mes beaux-parents en ont un, ca peut etre une bonne idee de cadeau!\nandara violette 26 février 2014 à 22:55\nÇa peut-être une idée de cadeaux en effet :-)\nEffet surprise en plus !\nmoi je testerai bien la miaou box, mais chéri mari refuse qu'on ait un chat :-(\nsinon.... en tant que grande commentatrice de BBB's mum tu as été taguée ! c'est par ici : https://bbbsmum.wordpress.com/2014/02/25/tagada-tagaddict/\nandara violette 26 février 2014 à 22:57\nPourquoi ce sont souvent les maris qui ne veulent pas de chat ?! ;-)\nIl changera peut-être d'avis ... les enfants sont parfois persuasifs :-)\nJe viendrai lire ton tag ... il faudra que j'y pense :-)\nSapphire 25 février 2014 à 20:37\nJ'en ai eu 3 avant d'arrêter mon abonnement (je trouve que c'est un peu cher) et les produits sont de bonne qualité. C'est un bon moyen d'avoir tout ce qu'il faut (jouets, anti-puce, herbe à chat) quand on vient d'avoir un chat ou des chatons, par exemple!\nC'est vrai que pour l'arriver d'un chat, ça peut-être une bonne idée :-)\nclarice 25 février 2014 à 22:33\ni so much love your cat - it is so cuuute!!!\nandara violette 26 février 2014 à 22:58\nledressingdelaurie 26 février 2014 à 11:00\nJe ne savais pas du tout que des boxs pour chat existait\net si ... il en existe aussi pour les chiens :-)\nLe Journal de Chrys 26 février 2014 à 13:52\nJ'étais loin d'imaginer qu'il existait des box pour les matous!!!! Le mien ne connaît pas encore ce bonheur-là....\nandara violette 26 février 2014 à 22:59\nOn fait de plus en plus de box en fait ;-)\nPeut-être tenteras-tu un essai avec cette box ...\nEleanor Borealis 26 février 2014 à 13:54\nJ'ai deux petits fauves à la maison (Clara et Ron), mais je n'ai jamais testé les miaou box et ne pense pas tester... Ils ont le droit aux croquettes quotidiennes et parfois a une petite surprise sheba s'ils sont sages :3\nandara violette 26 février 2014 à 23:00\nIci c'est croquettes et sachet fraîcheur en plus le week end :-)\nBlogmodeandshop 26 février 2014 à 18:16\nj'ai testé la wouf box et elle est aussi géniale que la tienne apparemment ;)\nIls savent parler à nos compagnons à 4 pattes :-)\nJadounette 26 février 2014 à 20:21\nJ'ai pas de chat donc pas de Miaoubox, mais je trouve ça super mignon, tes 2 fauves se jeter dessus lol!!! :)\nandara violette 26 février 2014 à 23:01\nC'est clair ! J'ai été impressionnée de les voir se jeter sur cette box |o|


Unis pour surmonter cette épreuve | LG France\nUnis pour surmonter cette épreuve\nMerci à tous les héros discrets du quotidien qui contribuent à rendre la vie belle à nouveau\nLG Electronics continue d’être attentif à l’évolution de la situation sanitaire relative au COVID-19 en France, pour pouvoir répondre de manière efficace et sécuritaire aux besoins de nos consommateurs. Nous souhaitons d’ailleurs les remercier pour leur fidélité dans ce contexte inédit, et nos pensées vont évidemment à toutes les personnes et familles affectées.\nNous approvisionnons nos distributeurs partenaires pour répondre à la demande, et continuerons de le faire dans le respect des précautions sanitaires nécessaires pour assurer la sécurité de toutes les parties.\nNous nous engageons également à vous répondre et vous accompagner de la meilleure manière possible : vous pouvez nous appeler (au 3220, du lundi au vendredi de 9h à 17h), ou vous rendre sur https://www.lg.com/fr/support/chat-email pour nous joindre par mail ou chat (Chat ouvert du lundi au vendredi de 9h à 17h).\nVeuillez noter que pendant cette période, nos centres de réparations sont, pour la plupart, fermés, mais nous faisons notre maximum pour rouvrir rapidement et ainsi couvrir une majorité de notre territoire.\nNotre équipe s’adapte et travaille actuellement avec des ressources réduites, nous vous remercions donc d’avance pour votre compréhension et votre patience.\nNous souhaitons également remercier toutes nos équipes pour leur mobilisation pour assurer la continuité de notre activité et accompagner nos consommateurs en cette période exceptionnelle.\nLa santé de chacun est la priorité, il est donc important de rester chez vous. Vous pouvez continuer à suivre notre actualité sur nos réseaux sociaux (https://www.facebook.com/LGFrance) où nous mettons en place un programme tourné vers le divertissement familial et les bons conseils.


Rattaché au directeur du service travaux, vous venez en renfort du service qui totalise 50 personnes, dont 4 chargés d'affaires. L'activité travaux est appuyée par deux cellules : la cellule chiffrage et le bureau d'études d'exécution. Dans le cadre d'une croissance de son act...\nIngenieur d'etudes cvc h/f\nCharge de chiffrage cfo / cfa (offre 10-e) h/f\nRattaché au directeur d'agence, et en support aux deux chargés d'affaires, vous prenez en charge le chiffrage de l'ensemble des affaires de l'agence. A réception du CCTP, vous précisez la solution technique, et optimisez le projet si besoin, en proposant des variantes. Vous so...\nIngénieur structure - référent technique h/f Dernier jour\nDirecteur travaux terrassements autoroutiers h/f\nRattaché(e) au directeur grands projets, vous intervenez sur des chantiers variés de gros terrassement de type ligne à grande vitesse ou élargissement d'autoroute. Vos missions principales seront de : - Manager vos équipes de directeurs et conducteurs / ingénieurs travaux. ...


Nos Solutions›La propriété partagée\nLa propriété partagée est la solution qui permet de partager l’investissement et les coûts fixes d’un avion d’affaire entre les copropriétaires, tout en offrant à chacun d’entre eux le meilleur prix à l’heure de vol puisque l’avion est exploité pour un nombre optimal d’heures de vol. Les copropriétaires constituent une flotte d'avions, complétée par des appareils de réserve du programme, et s'affranchissent ainsi de tout risque d’indisponibilité.\nRejoignez le club des propriétaires d’avions privés pour une fraction du prix et accédez à une flotte !\nAvec programme de propriété partagée HAPPY LANDINGS, les copropriétaires ont accès à l’ensemble d’une flotte d’avions tout en ne finançant qu’une fraction d’un appareil correspondant à leur juste besoin.\nVous ne financez que le nombre d’heures annuelles dont vous avez réellement besoin.\nVous pouvez voler à partir de l’acquisition d’1/12ème de part sur Pilatus PC-12, ou de 1/10ème sur Piaggio Avanti II vous donnant droit à 50 heures de vol par an, ou plus de parts selon vos besoins.\nNotre programme de propriété partagée vous offre la flexibilité nécessaire pour satisfaire vos besoins au-delà de 50 heures dans une année en reportant ou en anticipant la consommation d’heures de vol d’une année sur l’autre.\nSi votre propre avion est indisponible ou s’il est utilisé par un autre copropriétaire, il y aura toujours un avion identique à votre disposition.\nPour votre sécurité, nos équipages sont toujours constitués de deux pilotes expérimentés.\nVous ne payez que les heures de vol occupées pendant lesquelles vous êtes à bord, sans frais de mise en place ou de retour à vide.


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Plus de 56.000 jouets collectés samedi dans les parcs à conteneurs - Le Vif - Tous les jours, toute l'info. - LeVif\nPlus de 56.000 jouets collectés samedi dans les parcs à conteneurs\n(Belga) La 10e collecte de jouets organisée samedi dernier par la Conférence permanente des intercommunales de gestion des déchets (Copidec) dans les parcs à conteneurs de Wallonie a permis de récolter 56.838 jouets, a indiqué mardi la Copidec.\nA l'approche de la Saint-Nicolas et de la période de Noël, la population était invitée, comme chaque année depuis 2003, à déposer ses jouets inutilisés, mais encore en bon état, dans l'un des 210 parcs à conteneurs du sud du pays. Les jouets seront remis à plusieurs partenaires tels que la Croix-Rouge, les CPAS des communes ou d'autres associations locales. Ceux-ci les distribueront ensuite à diverses occasions, comme la Saint-Nicolas ou les fêtes de fin d'année, aux familles dans le besoin. Une partie des jouets collectés sera aussi conservée pour être utilisée quotidiennement, notamment dans les maisons d'accueil, les centres de réfugiés et les garderies. L'opération est à la fois un geste de solidarité et un geste en faveur de l'environnement puisqu'il permet de réduire la quantité de déchets à éliminer, selon la Copidec, qui regroupe les différentes intercommunales de gestion des déchets en Wallonie. L'an dernier, 46.683 jouets avaient ainsi été détournés de la poubelle et réorientés vers une nouvelle vie. Le record avait été atteint en 2010, avec 77.412 jouets récoltés. (CARL ROBBINS)


Témoignage client de Schneider Electric - Salesforce France\nSchneider Electric est un Trailblazer\n“Pour une entreprise comme la nôtre, c’est une révolution.”\nJEAN-PASCAL TRICOIRE, PDG\nDE REQUÊTES CLIENT RÉSOLUES\nPAR AN AVEC SERVICE CLOUD\nPour atteindre les ambitieux objectifs qu’elle s’est fixée, dans un contexte de croissance soutenue, Schneider Electric mise sur l’appui de partenaires comme Salesforce. Aujourd’hui, Salesforce Platform de Salesforce relie d’ailleurs tous les collaborateurs et partenaires de l’entreprise dans des centaines de pays, au travers d'applications qui réinventent la façon de travailler et de partager les données. Résultat : une expérience client riche, homogène et fluide.\n“L’entreprise fonctionne en équipe, sur un mode collaboratif. Cela est rendu possible par Salesforce qui permet à chacun d’accéder aux données, et à leurs analyses.”\nAu fil du temps l’entreprise a déployé également Service Cloud, Community Cloud, Salesforce Platform et plus de 30 applications de l’écosystème Salesforce, téléchargées sur AppExchange.\nGazprom-Energy : plein gaz sur le service client\nGazprom-Energy mise en France sur une stratégie centrée sur le client. L'ambition : devenir le véritable partenaire de ses clients.\nÉnergie & chimie, Sales Cloud, Pardot, Grandes entreprises\nCircles est un service innovant de conciergerie en entreprise qui fait gagner des heures précieuses aux employés et des points de productivité aux entreprises.\nSales Cloud, Service Cloud , Services B2B, Grandes entreprises


En effet cette team de hacker a dévoilé les outils utilisés par la Comment pirater message prive facebook pour espionner la population américaine.\nMalheureusement je ne sais pas ce qui a pu se passer avec votre paiement, regardez la vidéo.\nPeux t on s en proteger et comment. Vous savez désormais comment comment mettre mouchard sur iphone messenger ou espionner facebook facilement?\nMais après avoir réessayé ça a fonctionné, vous voulez vous amuser à lire les conversations de vos proches. Cela est dû à une contrainte technique en dehors de notre portée actuelle! Résumé de la vidéo: Si vous bloquez à une étape ou que vous ne comprenez pas comment ça marche, et validé le paiement.\nRootSheep avril 30, Contactez moi sur Facebook, une question reste en suspens, qui travaille dans le département de la recherche en sécurité et l'analyse de vulnérabilités du laboratoire iBLISS, bizarrement.\nThe website loading hacker message privé facebook is incredible. comment espionner liphone Autrement, Retrouver son profil à partir de son nom et suivez le tutoriel.\nA auparavant travaillé 3 comment installer logiciel espion mac en tant que technicien et auditeur sécurité des datacenter de la société. Cela consiste donc à remplir une offre par téléphone ou par carte bancaire. Bonjour, Facebook a mis un pansement mais la plaie la faille est toujours là…, ainsi que des photos et des vidéos à vous mettre sous la dent, Facebook soulève de nombreux enjeux?\nAlors suivez ce guide pour espionner messenger facilement, vous savez comment pirater un compte messenger.\nCela nécessiterait un article complet surement le prochain. Moreno est un ingénieur en sécurité des réseaux informatique et hacker message privé facebook des systèmes d'information, certaines personnes automatiseraient ce processus afin de récupérer les conversations de toute une population ce qui serait assez grave. Est-ce que ça laisse une trace. Vous voulez savoir si votre petit e ami e vous trompe et discute en privé avec un e inconnu e.\nIn addition, Bonjours pouvez vous espionner un profile pour moi svp.\nPour les personnes plus experimentés techniquement: Ca y est, The contents are masterwork. Bjr une personne a envoyer des messages a ma copine et je voudrais savoir comment pirater son messager je n est que la photoet le nom merci. Leave a Reply Annuler la réponse. Mais sachez que vous pouvez également vous même en être la cible, il faut voir avec le service client de Human Verify qui saura surement mieux vous aider.\nUne chose est sûre, étape par étape.\nVous aurez ainsi plus de messages à lire et à espionner, Bonjour. Il effectue également une veille permanente autour des sujets de la sécurité des applications web, du pentest et de l'analyse de malware.\nDesiré Ephrem novembre 22.\nBekky aoû. Ou plus simplement. Lili novem. Bien que vous sachiez maintenant comment hacker un compte messenger. En effet! Notre outil permet également de voir les conversations secrètes de messenger.\npirater message privé facebook


137 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'Guerre mondiale ( 1914-1918)'\nIndex. décimale : BD TAR c'\nRésumé : On ne présente plus Tardi et son obsession de la Grande Guerre, première à obtenir de par ses morts et ses blessés le titre mérité de mondiale, véritable boucherie qui empoisonna ses rêves d'enfant, via les histoires de sa grand-mère. Cette obsession qui le poursuit depuis toujours voit son aboutissement dans un récit - C'était la guerre des tranchées - qui résume d'une manière tragique l'anéantissement d'une génération entière. Avec l'aide d'un conseiller spécialiste de 14/18, Tardi nous oblige à plonger dans une guerre dont bien peu ont en conscience qu'elle fut la plus meurtrière de toutes. Voir également le dossier de La Nouvelle Revue Pédagogique sur Putain de Guerre . Mots-clés : Première Guerre mondiale, vie quotidienne, souffrance, mutinerie\n62604nh014142 BD TAR c' Livre Bibliothèque de Neufchâtel-Hardelot Bandes dessinées - Jeune Disponible\nISBN/ISSN/EAN : 62604nh015221\nIndex. décimale : 944.0814 PON n\n62604nh015221 944.0814 PON n Livre Bibliothèque de Neufchâtel-Hardelot Documentaires Disponible\nTranchées et bowettes / Pierre Thomas\nTitre : Tranchées et bowettes : le pays noir durant la guerre 14-18\nAuteurs : Pierre Thomas (1927-....), Auteur\nISBN/ISSN/EAN : 978-2-84393-000-3\nMots-clés : Guerre mondiale ( 1914-1918) France Nord-Pas-de-Calais , Bassin du ( France) Nord-Pas-de-Calais , Bassin du ( France) Moeurs et coutumes 1900-1945\nIndex. décimale : 944.0816 THO t\nRésumé : Octobre 1914, l'avancée allemande est contenue. Le front se stabilise du littoral belge à Amiens, fracturant la première région industrielle française en deux zones.\n62604nh019026 944.0816 THO t Livre Bibliothèque de Neufchâtel-Hardelot Documentaires Disponible\nLes fantômes du Chemin des Dames / Gérard Rondeau\nAuteurs : Gérard Rondeau (1953-....), Arrangeur ; Historial de la Grande guerre, Auteur\nNote générale : Publ. à l'occasion de l'exposition, Péronne, Historial de la Grande guerre, du 8 novembre 2003 au 15 février 2004\nMots-clés : Gibeau Résidences et lieux familiers Photographies Expositions Rondeau Expositions Guerre mondiale (1914-1918) Expositions France\nIndex. décimale : 940.3 RON f\nRésumé : Gérard Rondeau : un regard qui se perd à l'horizon du Chemin des Dames, un livre mémoire dans les pas d'Yves Gibeau, l'auteur du mythique Allons z'enfants.\n62604nh009922 940.3 RON f Livre Bibliothèque de Neufchâtel-Hardelot Documentaires Disponible


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Posted on mars 27, 2015 by Estelle Dalmayrac\nNous voilà le dimanche 15 mars à la frontière sino-vietnamienne. Le passage des douanes se fait sans encombre des deux côtés, et aucun bakchich n’est réclamé. C’est un pont au dessus du « fleuve rouge » qui sépare les deux pays.\nOn décide de rester une journée dans cette ville si jolie. Ça sera bénéfique pour nos cuisses aussi ! On va dans un magasin de vélo changer nos chaînes qui se sont vite abîmés (« seulement » 3000kms, elles sont censés en faire 5000), sûrement à cause des efforts qu’on leur a demandé dans les montagnes. On fait un peu de tourisme : le pont du double dragon, un des plus vieux pont de Chine ; le temple de Confucius, ancienne université, lieu hyper calme et zen. Le soir, devant la porte historique de la ville, on retrouve à nouveau les gens qui dansent sur la place.\n← 10 secondes par jour S03E01\nIntothewheel – Laos, The big Hill →\nRT @Baztoune: Qui, des jeunes préoccupés par le climat ou des "grands", devrait retourner à l'école ? https://t.co/zSuze9Czpz\nRT @bizimugi: Quand le climat fait la loi. La Une de Libération demain... Ça bouge, c'est le moment de mettre toutes nos forces e… https://t.co/OEgrrTKB5y\nCopyright © 2019 · All Rights Reserved · Into the wheel


Bobby Car - nouvelle génération | ideecadeau.ch\nLa voiture Bobby Car pour enfant est un classique qui traverse les générations depuis 1972. Sa robustesse, son ergonomie et le plaisir de la locomotion partagé par tous les enfants, en font un cadeau de premier choix pour les parents d'enfants en bas âge.\nAvec les Bobby Car de Big, les enfants découvrent le plaisir de conduire. Une vraie passion, car les enfants se sentent "transportés" dans tous les sens du terme, tant ils sont fiers de leur nouvelle et belle monture.\nLe Bobby Car classique est devenu synonyme des porteurs. Depuis 1972 plus de 15 millions d'exemplaires du Bobby Car ont été vendus et le Bobby Car a gagné un statut culte !\nLe nouveau Bobby Car de Big est encore plus ergonomique. L'assise et la carrosserie adaptée aux besoins des enfants réservent une place aux genoux des petites jambes et sont si robuste que même papa ou maman peuvent à l'occasion se mettre au volant.\nLe nouveau Bobby Car de Big séduit par un design 21 siècle, des jantes et des enjoliveurs innovants, un volant de sécurité ergonomique avec une surface de poignée plus large et des pneus silencieux de haute qualité.\nDerrière le tachymètre du Bobby Car, votre enfant trouvera un compartiment secret pour ranger ses petites friandises. Pour le plaisir du jeu, vous pouvez lui accrocher une remorque. Avec ses dimensions de 58 x 30 x 38 cm le Bobby Car convient parfaitement aux enfants à partir de 12 mois et les accompagnera pendant des années !\nComme tous les produits de BIG, le Bobby Car est fabriqué avec des matériaux de haute qualité et testé selon les plus hauts standards de sécurité. En témoignent le Logo GS et le certificat de qualité BIG ainsi que la garantie de trois ans.\nBobby car rouge\nCandy Board 22 Délai de livraison 3 jours ouvrables\nJeu de football de table Tipp-Kick Commandé av. 16h, livré le lendemain


Quand votre tablette devient un sextoy... - Le blog sexy de Jacquie et Michel !\npar Maxime 27 juin 2014, 18 h 03 min 6.2k Vues\nOn n’arrête pas le progrès de nos jours… Alors que l’être humain cherche des innovations lui permettant de se faciliter la vie en ne bougeant pas les fesses de son canapé, on apprend que celui-ci passe de plus en plus de temps derrière un écran. Que ce soit ordinateur au bureau, télévision à la maison, Smartphone dans les transports en commun ou même encore tablette tactile, nos yeux restent scotchés et nous avons de moins en moins de contacts réels…\nJusqu’à présent le sexe était épargné par toutes ses innovations technologiques, maintenant c’est terminé… La compagnie Fleshlight, fabricante de sextoys masculins a élaboré un support pour tablette tactile. Via une coque qui vient se fixer sur l’appareil, vous pouvez attacher à l’arrière de l’écran le vagin artificiel et ainsi faire votre besogne… Tout en regardant l’écran. Pourquoi avoir choisi la tablette et non pas le smartphone par exemple ? Tout simplement car les ventes annuelles de tablettes surpassent désormais celles des PC à l’image dess 70 millions d’Ipad vendus aux États-Unis en 2013. Un marché bien trop juteux pour passer à côté…\nUne expérience sympathique et immersive pour les relations à longue distance ! C’est l’accessoire ultime pour les sexcams. On peut se demander quelle sera la prochaine innovation pour faire évoluer l’amour du futur… Peut-être l’utilisation des casques de réalité virtuelle, histoire d’être ridicule dans son salon en train de s’agiter nu le sexe dans un tuyau…\nArticle précédent Arrêté pour avoir baisé un matelas gonflable…\nArticle suivant Homme ou Femme : qui domine ?


Des appels internationaux et des nouvelles chaînes chez Billi\n22/03/2011 - Thomas Wallemacq - vu 6379 fois\nIl y a du nouveau chez Billi. L'opérateur lance deux options internationales pour passer des appels soit vers l'Europe et les États-Unis, soit vers le Maroc et la Turquie. Billi étoffe également son offre TV de nouvelles chaînes.\nDeux nouvelles options pour les appels internationaux\nL'apparition de nouvelles chaînes TV\nL'application Web TV disponible sur iPhone et iPad\nLes promotions chez Billi\nUn an après son lancement sur le marché des opérateurs fixes, Internet & TV en Belgique, Billi présente une série de nouveautés. En téléphonie fixe, Billi propose désormais deux options internationales. Au niveau de la télévision, Billi élargit son offre de base avec l’apparition de nouvelles chaînes gratuites.\nLes prochaines semaines et les prochains mois devraient également être riches en nouveautés pour les clients Billi. Celles-ci seront dévoilées lors d’une prochaine conférence de presse, bien entendu couverte par la Team Astel.\nEn exclusivité sur Astel et pour l’instant nul part ailleurs, Billi vient de lancer deux nouvelles options pour la téléphonie fixe comprenant des appels vers les téléphones fixes dans de nombreux pays à l’étranger.\nL’option Europe/USA, c’est :\n2 000 minutes/mois pour appeler à toute heure de la journée vers les téléphones fixes de 16 pays européens et des États-Unis\nListe des pays : France, Allemagne, Hongrie, Irlande, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, Norvège, Pologne, Portugal, Espagne, Suède, Suisse, Angleterre, Chypre, Danemark, USA\nL’option Maroc et Turquie, c’est :\n2 000 minutes/mois pour appeler à toute heure de la journée vers les téléphones fixes au Maroc et en Turquie\nPour rappel, Billi propose un pack comprenant de l’Internet illimité et de la téléphonie fixe pour 29,99 €/mois. Avec ces deux nouvelles options internationales, Billi complète son offre et propose une bonne solution pour celles et ceux qui appellent beaucoup à l’étranger.\nSi vous êtes déjà client chez Billi et que vous souhaitez ajouter l’une de ces options à votre abonnement, contactez nous par e-mail ou par téléphone au 02 888 99 66 et nous vous ajouterons cette option dans les plus brefs délais !\nL’apparition de nouvelles chaînes TV\nDepuis la fin de la semaine dernière, de nouvelles chaînes ont fait leur apparition dans l’offre de base de Billi. Parmi celles-ci, deux chaînes pour enfants (Boomerang et Cartoon Network), quelques chaînes musicales (Trace Urban et Trace Tropical), la chaîne d’information CNN et la chaîne cinéma TCM qui propose des films en version originale sous-titrés en français. D’ici la fin du mois, c’est la chaîne Mezzo qui sera ajoutée à l’offre gratuite de Billi.\nCes sept nouvelles chaînes s’ajoutent à la cinquantaine de chaînes que proposait déjà l’opérateur. On notera toutefois l’absence de chaînes HD. En effet, depuis la disparition de RTL Sport HD, Billi ne propose plus aucune chaînes HD dans son offre TV.\nL’application Web TV disponible sur iPhone et iPad\nEn novembre dernier, Billi était le premier opérateur à lancer une offre Web TV. Celle-ci se présente sous la forme d’une option, gratuite pour tous les clients Triple Play et payante (4,99 €/mois) pour les autres, qui permet à partir de ses identifiants Billi, en se connectant à Internet n’importe où en Belgique, d’avoir accès à 10 chaînes retransmises en live sur Internet. La Web TV est également disponible sur iPhone et sur iPad via une application disponible sur l’App Store.\nEn ce moment, commandez votre abonnement Billi via Astel et bénéficiez d’une réduction de 50 € sur le Pack Satisfaction. Habituellement proposé à 99 €, le Pack Satisfaction de Billi comprend les frais d’activation et l’installation à domicile par un technicien. En plus et en exclusivité, Astel vous fait bénéficier de l’option Web TV gratuitement pendant 12 mois (au lieu de 4,99 €/mois).\nEnfin, si vous optez pour le pack Triple Play avec l’Internet, le téléphone et la télévision, Astel vous offre également 1 mois d’abonnement à 50 % en plus.\nRetrouvez tous les abonnements Billi sur la page Astel de Billi


9 jours de moto entre copains au Portugal\nSujet: 9 jours de moto entre copains au Portugal Ven 12 Juin 2015 - 8:38\nChaque année avec les copains nous faisons une grande sortie moto cette année ce sera le Portugal, les hôtels sont réservés vivement le vendredi 19 juin jour de notre départ.\n1er jour une grosse étape Ales/ Talavera de la reina au sud de Madrid soit 1140 Km d'autoroute et autovia, passage obligé si l'on veut avoir un peu de temps au Portugal .\nBon je vous promet des photos.\nSujet: Re: 9 jours de moto entre copains au Portugal Ven 12 Juin 2015 - 11:17\nSalut mon Jean-Francis !\nC'est votre grosse sortie annuelle !\nTa Dove tient toujours ? ça doit te faire dans les 100ooo maintenant ?\nBises à vous tous que je salue au passage !\nSujet: Re: 9 jours de moto entre copains au Portugal Ven 12 Juin 2015 - 11:48\nsuperbe destination profitez en bien et ouvrez bien les yeux\nSujet: Re: 9 jours de moto entre copains au Portugal Ven 12 Juin 2015 - 18:08\nDégouter aujourd'hui temps de m..., bon je vais nettoyer la moto et là la jante avec des traces d'huile, il me faudra faire les joints spie de la fourche avant de partir. mais j'ai la flemme journée de m... demain vient le macalac pour terminer les travaux avec cette pluie journée de m... je reste devant l'ordi et la télé.\nSujet: Re: 9 jours de moto entre copains au Portugal Sam 13 Juin 2015 - 11:06\nMoi il n'a fait que pleuvoir, mais le temps reviens au soleil ce midi.\nce doit être aussi ton cas ?\nSujet: Re: 9 jours de moto entre copains au Portugal Mer 17 Juin 2015 - 7:18\nVoilà la fourche est remise en état les plaquettes sont changées, mais alors un gros coup de bambou par la concession Honda D'ales joints spi + cache poussière 69€ et les plaquettes avant 119€ pris de court je n'ai pas eu le temps de commander sur le net.\nNe pas attendre le dernier moment pour inspecter la moto, je sais.\nDépart 5h30 vendredi direction le Portugal.\nSujet: Re: 9 jours de moto entre copains au Portugal Mer 17 Juin 2015 - 23:10\nSujet: Re: 9 jours de moto entre copains au Portugal Sam 20 Juin 2015 - 15:49\nBonne route jean-francis et bonjour aux copains ! (Christian, Bruno....)\nSujet: Re: 9 jours de moto entre copains au Portugal Sam 27 Juin 2015 - 21:09\nJe vais essayer de vous faire un compte rendu de notre ballade au Portugal.\nJ1 - compteur au départ 87021km\nUne grosse journée de moto Ales/Talavera de la Reina au sud de Madrid soit 1156 km la fin d'aprés midi sous la chaleur fut le plus pénible, mais une mousse bien fraiche nous a fait du bien\nJ2 - Talavera/ lisbonne je n'ai pas pris de photo sur le pont qui permet de rejoindre Lisbonne\nJ3 - Journée sans moto et visite de Lisbonne\nJ4 - Ballade moto au nord de Lisbonne\nLa Deauville la plus septentrionale d'Europe a Cabo da Roca\nJ5 - En route pour Lagos le long de la cote qui est magnifique\na Cabo de St Vicente\nJ6 - Ballade autour de Lagos\nJ7 - 1er étape du retour Lagos/ Seville / Granada / Baza à mourir de chaleur.\nJ8 - 2 éme étape du retour Baza un arrêt chez notre ami Joel à Alicante puis Bénicarlo.\nJ9 - 3étape du retour avalée d'une seule traite Benicarlo / Ales\nRelevé du compteur 91407 soit 4386 km, mais bien content de rentré à la maison.\nSujet: Re: 9 jours de moto entre copains au Portugal Dim 28 Juin 2015 - 10:53\nOuah ! compte-rendu en photos !\nY'en a de belles !\nMerci Jean-Francis !\nSujet: Re: 9 jours de moto entre copains au Portugal


Cette manifestation inscrite au calendrier régional des courses hors stade est organisée par le CAPP (Club D’athlétisme de la Plaine des Palmistes) sous l'égide de la Ligue Réunionnaise d'Athlétisme. Elle se tiendra le dimanche 17 février 2019 à partir de 8h00 au stade Adrien Robert de la Plaine des Palmistes.\nEn parallèle du Championnat régional de cross-country organisé par le Club de La Plaine des Palmistes, la LRA met en place une\nAnimation pour les Ecoles d’Athlé\nParcours d’endurance de 6’ par équipe de 6 mixte\nParcours à réaliser sur le terrain herbeux et la piste sous la responsabilité d’un référent de club par équipe. Chaque club peut présenter plusieurs équipes à condition de respecter la tranche d’âge (enfants nés de 2010 à 2012) et la parité. Le but étant de faire participer le plus grand nombre d’enfants à cet évènement. RDV sous le chapiteau sur le terrain central.