Portrait: D’Ollon à l’Annapurna, elle n’a jamais cessé de grimper - - 24heures.ch\nD’Ollon à l’Annapurna, elle n’a jamais cessé de grimper\nPortraitLa Vaudoise Maude Mathys est devenue l’une des meilleures traileuses du globe. Sans que ce soit une priorité.\nMaude Mathys s’entraîne onze ou douze heures par semaine, un volume modéré pour une sportive de ce niveau. Elle passe le reste du temps en famille, dans sa région d'Ollon. Image: Chantal Dervey\nPar Romaric Haddou ABO+ 24.10.2019\nIl faut imaginer l’aube à Ollon et, au sous-sol d’une maison, deux paires de jambes qui martèlent des tapis de course. L’un défile plus vite que l’autre mais peu importe, «avec mon mari, c’est notre seule solution pour s’entraîner côte à côte». Depuis quelque temps, et peut-être plus que jamais en 2019, il est très difficile de courir à la hauteur de Maude Mathys. Généralement, c’est toutes derrière et elle devant. Comme le 11 août dernier, sur les sentiers mythiques qui séparent Sierre de Zinal. Cinq minutes plus rapide que sa première poursuivante, cinq minutes plus rapide, surtout, que le record de l’épreuve, vieux de onze ans. C’était «un rêve», la ligne manquante d’un palmarès qui donne le mal des montagnes.\nQuintuple championne suisse et triple championne d’Europe de course de montagne, la sportive de 32 ans brille cette année sur le plus prestigieux des circuits de trail mondiaux: les Golden Trail World Series. Grâce à ses résultats dans ce «championnat» qui compte six courses prestigieuses, dont Sierre-Zinal, elle disputera ce vendredi la grande finale de l’épreuve au Népal, l’Annapurna Marathon. Prenez 42 kilomètres et assaisonnez-les de 3560 mètres d’ascension.\nCelle qui, dans sa jeunesse, s’était essayée au saut à la perche aura finalement atteint les sommets à la force des mollets et parce qu’elle est «capable d’avoir mal», dit-elle. «J’ai un rapport ambigu à la souffrance, j’adorerais m’en passer mais c’est aussi elle qui me permet de progresser.» Elle la consomme modérément pourtant, dans un milieu habitué à se gaver de dénivelé. «Onze ou douze heures d’entraînement par semaine.» Pas tant que ça pour une sportive passée professionnelle en 2018, presque insolent, même, au regard de ses résultats. «Sincèrement, dans 70% des cas, je dois me mettre un coup de pied au cul pour démarrer mes séances.»\n«J’ai un rapport ambigu à la souffrance, j’adorerais m’en passer mais c’est aussi elle qui me permet de progresser»\nMaude Mathys raconte son sport comme un shoot d’air pur plutôt que comme une addiction. Une activité qui doit «laisser de la place au reste, comme un travail classique». Mais, «maman, tu crois que tu serais meilleure si tu t’entraînais plus sérieusement?» Charlotte a 8 ans et elle pose les questions qui ne fâchent même plus. Maman s’entraîne quand elle peut, «dans un quotidien rythmé par les enfants». Le second s’appelle Timothé (3 ans), il n’analyse pas les performances mais court déjà dans tous les sens. «On aime leur montrer qu’il faut bouger, utiliser son corps pour se déplacer.» Un héritage familial puisque sa mère, assistante en pharmacie, et son père, gérant de fortune, lui ont inculqué «la politesse, la ponctualité, le respect mais aussi l’importance d’être en mouvement, de penser à sa santé».\nSon père, qui courait 2 h 30’ au marathon, lui a légué «des fibres musculaires lentes et un fort caractère». À partager avec une sœur, passionnée d’équitation, et un frère qui, quand il n’écrit pas sous le pseudo d’Auguste Cheval, est notamment coursier à vélo à Lausanne. «À 15 ans j’ai un peu pris mes distances avec le sport, pas elle. Aujourd’hui, j’y reviens, et j’ai l’impression de redécouvrir ma sœur, de m’en rapprocher de nouveau, raconte-t-il. J’admire son obstination, sa persévérance, cet équilibre qu’elle a trouvé sur ce socle fait de sport et de vie familiale.»\nÉcouter son corps et ses envies\nUn cocktail bien dosé et «une hygiène de vie rigoureuse», où les journées s’étirent rarement au-delà de 21 h 30. Des moments en cuisine «à tester de nouvelles recettes», d’autres dans les livres, «des romans mais aussi des ouvrages traitant du corps humain, de l’alimentation». Pour elle et pour aider les autres puisque cette ancienne infirmière se verrait bien reconvertie dans le coaching sportif. «Je ne sais pas quand j’arrêterai de courir, j’espère garder un bon niveau jusqu’à 40 ans. Il y a quelques années, je pensais déjà que ça allait devenir difficile et aujourd’hui je continue à battre mes records.» Consciente qu’elle est passée du sport-santé au sport-performance, elle freinera «quand ça ira trop loin, que mon corps commencera à m’alerter». En attendant, elle évoque un quotidien sérieux mais pas de privations. «Je suis une bonne vivante, je mange ma demi-plaque de chocolat tous les jours et c’est aussi ce qui me permet de continuer. J’ai surtout la chance de ne pas aimer l’alcool.»\nLa jeune Maude n’aimait pas non plus les discothèques. «Elle a un caractère joyeux, heureux mais pas festif ou excessif. Je crois que le sport l’a aidée à prendre confiance, décrit son frère. Elle a gagné en sérénité et trouvé un univers où elle peut se sentir à l’aise en étant humble.» Reste néanmoins une ombre au tableau, datant de 2015. «Je n’arrivais pas à tomber enceinte, on m’a prescrit un médicament qui contenait une substance interdite car dopante. J’ai été naïve, j’avais tellement envie de cet enfant que je n’ai pas été assez vigilante.» Certains de ses résultats seront raturés et il lui arrive encore d’affronter des regards durs. «Depuis, je suis tout le temps sur mes gardes, je refuse les boissons, les bonbons et même les crèmes et lotions que je ne connais pas.»\nIl y aura toujours ceux qui attendent qu’elle trébuche et ceux qui pensent qu’elle peut aller encore plus haut. «Je ne ressens pas de pression de la part de mes sponsors (ndlr: qui lui assurent 50'000 francs de revenu annuel) mais plutôt une pression sociale. À chaque course, je suis censée être au top car c’est ce que les gens imaginent.» Et s’il ne fallait en viser qu’une? «Je n’ai plus vraiment de rêve en termes de trophées.» Il y avait Sierre-Zinal et la Patrouille des Glaciers en ski-alpinisme, c’est déjà coché. «Ah si, il y a quand même Tokyo!» Puisque les sommets ont beaucoup donné, reste le plat à dompter.\nMaude Mathys vise le marathon des prochains Jeux olympiques. En janvier, elle participera à celui de Marrakech pour tenter d’accrocher les minima et de se qualifier. Et si ça tombe à l’eau? «On verra. Ça doit quand même être bien de vivre des JO.» Comme si toutes les montagnes étaient faites pour être franchies.\nCréé: 24.10.2019, 08h59\nPar Romaric Haddou 24.10.2019\nNaissance le 14 janvier, à Berne.\nRencontre avec son mari, Jean-Marc, «grâce à qui j’ai commencé la course à pied et le ski-alpinisme».\nNaissance de Charlotte.\nQuitte son job d’infirmière et commence sa carrière sportive.\nPremiers podiums internationaux en ski-alpinisme.\nNaissance de Timothé.\nStoppe le ski-alpinisme.\nQuitte le BCVs Mount Asics Team et devient sportive d’élite.\nDevient championne d’Europe de course de montagne pour la troisième année d’affilée, remporte Sierre-Zinal pour la première fois et participera à la grande finale des Golden Trail World Series, le 25 octobre, au Népal.\nABO+ Par François Barras 22.10.2019


On peut pratiquer une activité sportive tout au long de l'année comme tout au long de sa vie, seulement quelques mois par an comme seulement durant quelques années.\nOn peut faire du sport et puis arrêter pour y revenir plus tard.\nChacun a ses propres raisons, et ses arguments essayons d'en faire le tour et de participer au sondage qui en résulte.\nFaire une activité sportive pour se bouger un peu ou parce que cela apporte des bienfaits pour le corps, est soit une réponse au message politiquement correct rebattu sur les médias, soit une idée que l'on a d'un esprit sain dans un corps sain. Cela fait bénéficier en plus des effets positifs de la pratique d'une activité sportive sur le mental ou la confiance en soi.\nLe sport pour dépasser ses limites\nC'est l'aspect ludique du sport, la recherche de la performance sur soi-même, d'une meilleure connaissance de soi pour en trouver les limites en essayant de les pousser le plus loin possible. Dépasser ses limites, on peut toujours essayer ...on ne dépasse en fin de compte que les limites que nous nous étions imposés, inconsciemment, par peur (je ne peux pas), par mode (le marathon en 4 heures), par gout de l'effort conditionné par le confort.\nLe sport pour rester jeune\nL'activité sportive peut permettre de trouver la forme, et d'y rester tant que l'on pratique. Aussitôt que l'on stoppe, l'organisme semble se rouiller et l'on régresse, il faut pratiquer pour retrouver son geste, repousser les effets du temps inactif.\nLe sport pour ses liens sociaux\nLe sport peut se faire en club et permettre de rencontrer du monde. Avec ses relations sportives on tisse des liens, inversement on peut rencontrer du monde dans un cadre autre que le sport et trouver des activités sportives communes qui vont permettre de se rapprocher. Il y a quelques années, nous aurions dit pour les copains.\nLe sport pour faire de l'encadrement\nDes sports comme le rugby permettent de développer des compétences en encadrement et ouvrir l'esprit sur la relation avec les autres, avec l'équipe. C'est participer par exemple à une école de sport pour réellement encadrer par la suite. Cet aspect peut être ensuite intéressant dans le monde du travail.\nLe sport pour faire de la compétition\nCertainement la raison reine, la compétition qui rime avec performance, jeunesse, limite, motive certainement plus d'un même si certaines activités d'endurance nécessitent une bonne dose de maturité pour être pratiquées avec réussite (marathon par exemple). La compétition c'est se juger face aux autres, dans un premier temps, puis avec les années, on fait de la compétition car on aime ça, juste pour soi.\nVoici un panel d'arguments pour faire du sport, ou bien pour s'y remettre.


La Nasa veut décrocher un bout d'astéroïde\nPublié le 26/05/2011 à 19:59 , Mis à jour le 26/05/2011 à 20:00\nVue conceptuelle d'OSIRIS-REx.\nVIDÉO - L'agence spatiale américaine a annoncé le lancement en 2016 d'une sonde robotisée qui doit pour la première fois ramener sur Terre des morceaux intacts d'astéroïde.\nBarack Obama souhaitait en avril que la Nasa poursuive «un programme ambitieux de vols spatiaux et d'exploration du système solaire» en dépit du gel de son budget pour 5 ans décidé en février. La mission OSIRIS-REx entre dans cette catégorie. Présentée mercredi, elle prévoit le décollage en 2016 d'une sonde entièrement robotisée. Celle-ci devrait atteindre en 2020 l'astéroïde primitif 1999 RQ36 et en étudier la surface pendant 6 mois. Commencera alors une phase d'approche périlleuse qui doit lui permettre de récolter quelques morceaux de roche à l'aide d'un bras mécanique. Le retour sur Terre de la sonde est prévu en 2023. Une grande partie des astéroïdes est située dans la ceinture de Kepler, entre les orbites de Mars et Jupiter.\nL'intérêt de la mission est d'abord scientifique. Les astéroïdes sont des restes du nuage primitif dans lequel se sont formées les planètes. A ce titre, ils constituent des «capsules temporelles» riches en renseignements sur la naissance du système solaire. Les chercheurs veulent aussi mesurer directement l'effet Yarkovsky, lié à l'absorption de l'énergie solaire et à sa réémission sous forme de chaleur, qui peut dévier les astéroïdes de leur orbite. L'étude détaillée de la trajectoire qui en résulte devrait permettre de mieux appréhender ces changements d'orbites et les risques associés de collision avec la Terre.\nSur le plan technique, cette nouvelle campagne d'exploration permet d'accumuler les connaissances en vue d'un éventuel vol habité. La Nasa n'a pas renoncé à lancer des expéditions humaines vers un astéroïde ou dans l'espace profond. Aucun calendrier précis en ce sens n'a toutefois été divulgué jusqu'à présent.\n» Gros plan sur la comète Hartley 2\n» Gare aux astéroïdes «tueurs» !\n» De la glace découverte sur un astéroïde\nle 07/06/2011 à 22:22\nun morceau d'Apophis? il ne savent vraiment pas comment depenser le fric, et des gens crevent de faim , l'homme est vraiment nunuche\nle 03/06/2011 à 19:54\net pendant ce temps, la tuberculose concerne 1,8 milliard d’êtres humains (un quart de la population mondiale !), elle en tue 3 millions par an, le paludisme tue un enfant toutes les 30 secondes en afrique, la dysenterie concerne 200 millions de personnes. on s’en fout complètement en europe ou en amérique du nord, car elle ne concerne que le tiers- ou le quart–monde. les termes « tiers » et « quart » sont au niveau de l’attention qu’on lui porte. le sida concerne 65 millions de personnes (25 millions de décès), mais il en est plus souvent question, car l’europe (0.7 millions) et les usa (1-2 millions) sont plus directement concernés. toutefois, n’oublions pas que, par exemple, 19% des adultes sont atteints en afrique du sud. allez discuter avec une personne atteinte en quoi ce morceau d'astéroïde va modifier son espérance de vie. s'il a de l'humour, il sourira. une demi-seconde\nle 01/06/2011 à 15:43\nles USA y trouveront peut-être des restes du système de santé pour tous fossilisé...


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Gazoduc Galsi - Code d'ethique\nGrâce à son Code d'Ethique Galsi établit les principes, les droits, les devoirs et les responsabilités de l'Entreprise vis-à-vis des actionnaires, de ses salariés et collaborateurs, des clients, des fournisseurs et des Autorités publiques.\nLe Code d'Ethique sous-tend le Modèle d'Organisation, de Gestion et de Contrôle qu’impose le D. Lég. 231/01, dont le contrôle est confié à un Organisme de Surveillance ad hoc, détenant des pouvoirs autonomes d'initiative et de contrôle.\nValidité et applicabilité\nLe Code d'Ethique est contraignant pour tous les Collaborateurs de Galsi c'est-à-dire pour tous ceux qui, à n'importe quel titre, et indépendamment du type de rapport contractuel entretenu, contribuent à la réalisation des buts et des objectifs de l'entreprise.\nGalsi s'engage à demander le respect des principes de ce Code de la part de tous ceux (sociétés en participation ou liées, partenaires, clients, fournisseurs, professionnels et autres types de sujets externes) avec lesquels elle entre en contact afin de réaliser ses objectifs.\nEngagements de Galsi au sujet de la diffusion, application et actualisation du Code d'Ethique\nGalsi s'engage vis-à-vis de tous ceux que l'application de ce Code implique, à :\n• en assurer la divulgation dans les plus brefs délais en le mettant à la disposition de tout un chacun et en mettant en place des programmes de formation ad hoc ;\n• en assurer la révision périodique et l'actualisation afin de l'adapter à l'évolution de la sensibilité civile, des conditions environnementales et des réglementations ;\n• prévoir des outils d'accompagnement appropriés pour fournir des précisions sur l'interprétation et la mise en oeuvre des dispositions du Code d'Ethique ;\n• adopter un système de sanctions approprié contre les violations éventuelles ;\n• adopter des procédures adéquates afin de signaler, enquêter et traiter les violations éventuelles ;\n• assurer le maintien de la confidentialité sur l'identité de ceux qui signalent des violations éventuelles, sans préjudice des obligations légales, et garantir leur protection professionnelle ;\n• s'assurer périodiquement du respect et de l’observance du Code d'Ethique.\nEngagements des collaborateurs au respect du Code d'Ethique\nLe Code d'Ethique fait intégralement partie du contrat de travail.\nTous les Collaborateurs s'engagent dès lors à :\n• agir et se comporter conformément aux points mentionnés dans le Code d'Ethique ;\n• signaler toutes les violations du Code d'Ethique immédiatement après en avoir pris connaissance ;\n• coopérer à la définition et au respect des procédures internes, prévues pour la mise en oeuvre du Code d'Ethique ;\n• consulter leurs supérieurs, ou les organismes préposés à cette tâche, eu égard aux parties du Code d'Ethique exigeant une interprétation ou des éclaircissements.\nPREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ETHIQUES ET LES VALEURS\nMention est faite des principes éthiques de Galsi :\nA) - Ethique dans la gestion des affaires et des activités de l'entreprise\nB) - Ethique du travail, protection et valorisation des Collaborateurs\nC) - Engagement en faveur du développement durable et responsabilités vis-à-vis de\nA) - ETHIQUE DANS LA GESTION DES AFFAIRES ET DES ACTIVITES DE L'ENTREPRISE\nLégalité - Tous les Collaborateurs sont tenus au respect des lois et des réglementations en vigueur dans les pays dans lesquels ils agissent, du Code d'Ethique et des normes internes de l'entreprise, en les appliquant avec rectitude et équité.\nIntégrité - Dans les rapports entretenus avec des tiers, Galsi s'engage à agir de manière correcte et transparente en évitant les informations trompeuses et les comportements susceptibles de tirer un avantage indu des faiblesses ou du manque de connaissances d'autrui. Alors qu'elle est en quête d'une maximisation de ses résultats économiques et financiers, Galsi s'engage à établir des relations commerciales correctes avec les tiers, des rapports durables avec les clients et les fournisseurs, et à reconnaître de manière adéquate l'apport de ses Collaborateurs.\nLoyauté - Les rapports avec l'extérieur, les relations avec les Collaborateurs, et les relations entre ceux-ci, doivent être empreints de la plus grande loyauté consistant en : fidélité à la parole donnée, aux promesses et aux pactes, action ayant le sens des responsabilités, valorisation et sauvegarde du patrimoine de l'entreprise, et application d'une attitude basée sur la bonne foi la plus totale lors de toute activité ou décision.\nTransparence - Toutes les actions de Galsi et les relations qu'elle entretient avec ses parties prenantes et actionnaires doivent être entreprises en garantissant la correction, l'exhaustivité, l'uniformité et la rapidité de l'information conformément aux lois et meilleures pratiques sur le marché, dans le cadre de la protection du savoir-faire et des biens de l'entreprise.\nRespect de la dignité des personnes - Galsi respecte les droits fondamentaux des personnes à travers la protection de leur intégrité morale et la garantie de chances égales.\nNe sont pas admis, dans le cadre des relations tant internes qu'externes, les comportements au contenu discriminatoire sur les opinions politiques et syndicales, la religion, la race, la nationalité, l'âge, le sexe, l'orientation sexuelle, l'état de santé et, en général, sur toute caractéristique intime de la personne humaine. Galsi considère la diversité au titre d'opportunité sur le plan de l'innovation et du développement à travers le dialogue et l'échange d'opinions, d'idées et d'expériences.\nGalsi s'emploie pour que, dans le cadre de ses activités, soient garantis dans les différents pays où elle exerce, les droits prévus par la “ Déclaration universelle des droits de l'homme ”.\nEngagement en faveur de l'amélioration – Les Collaborateurs s'engagent vis-à-vis de Galsi à fournir leurs meilleures compétences professionnelles et à continuer de les améliorer avec les instruments que leur offre l'entreprise.\nConfidentialité - Les Collaborateurs s'engagent à traiter toute information obtenue en rapport avec les prestations professionnelles au titre de confidentielles et, dès lors, à ne les divulguer que compte tenu des limites d'utilisation de ces informations pour assurer le déroulement des activités, conformément au principe de transparence. La communication vis-à-vis de l'extérieur des informations confidentielles et “ price sensitive ” doit se dérouler sous le contrôle des fonctions qui y sont préposées.\nAbsence de conflit d'intérêts – Les Collaborateurs garantissent que chacune des décisions de l'entreprise est adoptée pour servir l'intérêt de la Société. Aussi sont-ils tenus d'éviter toute situation de conflit d'intérêt entre les activités économiques personnelles ou familiales et les fonctions remplies chez Galsi pouvant porter atteinte à leur indépendance en matière de jugement et de choix.\nSécurité, sauvegarde de la santé et conditions de travail – Galsi estime que les personnes motivées et excellentes au plan professionnel forment un levier stratégique fondamental pour rivaliser et développer son volant d'affaires. A cette fin, Galsi promeut des conditions et des milieux de travail protégeant l'intégrité psychophysique des personnes et favorisant leur attitude encline à la proposition, créativité, participation active, capacité de travail en équipe et prise de responsabilité, tout en respectant l'équilibre entre le volet personnel et privé.\nChances égales - Le développement professionnel et la gestion des Collaborateurs reposent sur le principe des chances égales. La reconnaissance des résultats atteints, des potentiels professionnels et des compétences exprimées par les personnes forment les critères essentiels à la base des avancements de carrière et de rémunération, dans le cadre d'un rapprochement continu et systématique avec le marché, sans préjudice de la transparence sur la méthode d'évaluation et sur les modalités de communication.\nDéveloppement professionnel – Galsi s'engage à mettre des instruments adéquats et des opportunités d'épanouissement professionnel à la disposition des Collaborateurs.\nC) - ENGAGEMENT EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITES VIS-A-VIS DE LA COLLECTIVITE\nPromotion du développement durable - Galsi estime que la protection de l'environnement est une valeur fondamentale pour la collectivité et est convaincue de la compatibilité existant entre le “ développement de l'entreprise ” et le “ respect de l'environnement ”.\nGalsi, dès lors, s'engage à agir dans le respect des réglementations en vigueur, en appliquant les meilleures technologies disponibles, à promouvoir et programmer le développement de ses activités afin de valoriser les ressources naturelles, de préserver l'environnement pour les générations futures et de promouvoir toute initiative en vue d'une protection diffuse de l'environnement.\nResponsabilité envers la collectivité - Galsi agit en tenant compte des exigences des communautés au sein desquelles elle exerce ses activités et contribue à leur développement économique, social et civil.\nDEUXIEME PARTIE : LES REGLES DE COMPORTEMENT\nSans préjudice des Principes éthiques mentionnés dans la première partie, mention est faite ci-dessous de règles visant à indiquer les comportements à tenir lors du déroulement des différentes activités entepreneuriales afin de respecter le contenu des Principes éthiques.\nDe telles règles se déclinent selon les chapitres suivants :\nA) - Ethique dans la gestion des affaires et des activités de l'entreprise ;\nB) - Ethique du travail, protection et valorisation des Collaborateurs ;\nC) - Ethique de la communication et des relations extérieures.\nGalsi gère ses affaires en appliquant les Principes éthiques identifiés dans ce Code et demande à ses Collaborateurs et partenaires en affaires de respecter cette approche en toute circonstance, indépendamment de l'importance de l'affaire ou des conditions de marché.\nRapports avec les associés\nVu la composition particulière de la société, Galsi entretient un rapport direct et constant avec ses associés, que sous-tendent la collaboration et la transparence des rapports.\nLes rapports contractuels entretenus avec les associés ne doivent cesser de s'inspirer des principes de transparence et d'objectivité.\nGalsi agit, à la fois, pour éviter la survenue de tout conflit d'intérêt avec les associés.\nGalsi a établi une série de procédures d'entreprise afin de réguler les activités d'identification, évaluation, prévention, suivi et couverture des principaux risques en rapport avec les activités de l'entreprise et pour expliciter le système y relatif de responsabilités, de délégations et de contrôles internes.\nTransparence de l’Information comptable et de la Communication financière\nGalsi est consciente de l'importance que revêtent la transparence, la précision et le caractère exhaustif de l'information comptable et de la communication financière (comptes, rapports périodiques, etc.) et veille à ce que son système administratif et comptable soit fiable afin de représenter correctement les faits inhérents à la gestion et de fournir les instruments d'identification, prévention et gestion, dans la mesure du possible, des risques de nature financière et opérationnelle ainsi que des fraudes au détriment de la Société.\nChaque opération est censée reposer sur une documentation adéquate et doit pouvoir être vérifiée raisonnablement.\nToutes les écritures comptables à la base de la rédaction des comptes doivent être rédigées de manière claire, véridique et correcte et conservées avec soin par les structures de l'entreprise préposées à leur rédaction.\nGalsi fait en sorte que son activité économique et financière ne se transforme pas en un instrument susceptible de favoriser, potentiellement même, des activités illicites ou des organisations criminelles et terroristes.\nGalsi applique toujours les réglementations anti-blanchiment indépendamment de la juridiction dans laquelle elle agit.\nGalsi, en faisant preuve de la plus grande diligence, procède dès lors au contrôle des informations disponibles sur les interlocuteurs commerciaux, les fournisseurs, les partenaires et les conseils afin de s'assurer de leur respectabilité et de la légitimité de leurs activités avant d'engager avec eux quel rapport d'affaires que ce soit. Galsi fait également en sorte que les opérations auxquelles elle est associée ne présentent pas, au niveau potentiel même, le risque d'encourager la réception, le remplacement ou l'utilisation d'argent ou de biens issus d'activités criminelles.\nRapports avec la Société de Révision\nLes réviseurs, tant internes qu'externes, doivent pouvoir accéder librement aux données, documents et informations nécessaires pour déployer leurs activités.\nAfin de garantir le plus grand respect de son indépendance et impartialité Galsi s'engage vis-à-vis du réviseur externe et des autres sociétés appartenant au même " réseau " à :\n• ne pas conférer de mandats autres que la révision comptable ;\n• ne pas conférer de mandats de services pouvant porter préjudice à l'indépendance et à l'objectivité.\nRapports avec les Commissaires aux comptes\nLa nomination des Commissaires aux comptes s'inscrit dans une démarche transparente garantissant - entre autres - une information rapide et adéquate sur les caractéristiques personnelles et professionnelles des candidats à la fonction.\nGalsi a prévu des mesures visant un déroulement efficace des tâches des Commissaires aux comptes, en particulier pour la réalisation de contrôles périodiques, pour la mise à disposition de documents en tous genres et pour la demande, de leur part, d'informations ordinaires et extraordinaires. Pour ce faire recours peut être fait - entre autres – au personnel interne de la société tout en agissant dans la plus grande transparence et correction.\nRapports avec les Fournisseurs\nLes fournisseurs revêtent un rôle fondamental pour améliorer la compétitivité globale de Galsi. Aussi des fournisseurs sont-ils sélectionnés, réunissant les caractéristiques les meilleures en termes de qualité, innovation, coût, service, continuité et éthique.\nIl est demandé aux Collaborateurs de Galsi de sélectionner les fournisseurs sur la base des principes éthiques développés dans ce Code. Ils sont encouragés à créer et à maintenir des relations stables, transparentes et de collaboration avec les fournisseurs, et à agir constamment afin de desservir au mieux les intérêts de Galsi.\nLes Collaborateurs de Galsi doivent, en particulier :\n• observer les procédures internes de sélection et de gestion des rapports avec les fournisseurs ;\n• ne pas faire de discriminations entre les fournisseurs, en permettant à tous ceux qui réunissent les conditions nécessaires de rivaliser en vue de l'affectation des contrats, le choix des candidats reposant sur des critères objectifs, déclarés, transparents et documentables ;\n• obtenir la collaboration des fournisseurs afin d'assurer constamment le rapport qualité/prix, le coût et les délais de livraison les plus avantageux ;\n• travailler dans le cadre des lois et réglementations en vigueur ;\n• appliquer les conditions prévues dans les contrats ;\n• maintenir un dialogue franc et ouvert avec les fournisseurs, dans le droit fil des bonnes habitudes commerciales ;\n• éviter les situations de dépendance excessive, tant pour Galsi que pour le fournisseur ;\n• demander aux fournisseurs de respecter les principes du présent Code d'Ethique et inclure dans les contrats, lorsque les procédures le prévoient, l'obligation expresse de les respecter ;\n• signaler, dans les plus brefs délais, au supérieur ou à l’Organisme de Vigilance tout comportement d'un fournisseur allant potentiellement contre les Principes éthiques du Code.\nRelations avec les autres Sujets externes\nIl est demandé aux sujets externes qui entrent en contact avec Galsi (professionnels externes, conseils, agents, représentants, intermédiaires etc.) d'observer les principes figurant dans ce Code.\nCompte tenu de leurs fonctions respectives, tous les Collaborateurs de Galsi doivent :\n• observer les procédures internes d'identification et de gestion des rapports avec les autres sujets externes qui collaborent avec l'Entreprise ;\n• évaluer attentivement la possibilité de faire appel à d'autres sujets externes ;\n• ne sélectionner que des interlocuteurs disposant des qualifications professionnelles et réputationnelles adéquates ;\n• obtenir de la part des autres sujets externes qui collaborent avec l'Entreprise, l'assurance d'une satisfaction constante du rapport le plus avantageux entre le niveau de prestation, la qualité, le coût et les délais ;\n• appliquer les conditions prévues dans les contrats ; en particulier, la rémunération ne doit être proportionnée qu'à la prestation indiquée dans ce contrat et les paiements ne peuvent être effectués à un autre sujet que la partie au contrat, ni dans un autre pays que celui des parties ou de l'exécution du contrat ;\n• maintenir un dialogue franc et ouvert avec les collaborateurs externes, dans le droit fil des bonnes habitudes commerciales ;\n• demander aux autres sujets externes qui collaborent avec l'Entreprise de respecter les principes du présent Code d'Ethique et inclure dans les contrats, lorsque les procédures le prévoient, l'obligation expresse de les respecter;\n• signaler, dans les plus brefs délais, au supérieur ou à l’Organisme de Vigilance tout comportement d'un sujet externe collaborant avec l'Entreprise allant potentiellement contre les Principes éthiques du Code.\nRapports avec la Fonction publique\nAux termes du D. lég. n. 165/2001, parmi les sujets relevant de la Fonction publique il y a lieu d'inclure toutes les administrations de l'Etat y compris les Etablissements et les Ecoles de tous les cycles et les Institutions de formation, les Entreprises et les Administrations autonomes de l'Etat, les Régions, les Provinces et les Villes, les Communautés de montagne avec leurs syndicats et associations, les Universités, les Instituts autonomes pour le logement social, les Chambres de commerce, industrie, artisanat et agriculture, tous les organismes publics non économiques nationaux, régionaux et locaux, les administrations, les entreprises et les organismes du Service national et régional de Santé,\nLes rapports avec la Fonction publique ne sont réservés qu'aux fonctions d'entreprise y préposées et/ou autorisées, conformément aux principes de comportement suivants :\n• aucun Collaborateur de Galsi ne doit promettre ou verser des sommes d'argent, promettre ou concéder des biens en nature ou autres bénéfices aux Agents publics à titre personnel afin de promouvoir ou de favoriser les intérêts de Galsi, à la suite également de pressions illicites ;\n• aucun Collaborateur de Galsi ne peut éluder les susdites prescriptions en faisant recours à d'autres formes d'aides ou de contributions qui, sous la forme de parrainages, mandats, conseils, publicités, etc. aient, par contre, les mêmes visées interdites ci-dessus ;\n• le Collaborateur qui devait recevoir des indications pour agir en ce sens est tenu d'en donner communication immédiate à son supérieur ou à l’Organisme de Vigilance.\nRapports avec les représentants des forces politiques et des associations porteuses d'intérêts\nPar représentants des forces politiques il y a lieu d'entendre les personnes physiques occupant des positions ou fonctions institutionnelles dans le cadre des partis et des mouvements politiques.\nPar représentants des associations porteuses d'intérêts il y a lieu d'entendre les personnes physiques occupant des positions ou fonctions institutionnelles dans le cadre d'organisations telles que les associations de branche, les syndicats, les organisations environnementalistes, etc.\nDans les rapports avec ces catégories de personnes aucun Collaborateur ne doit promettre ou verser des sommes d'argent, promettre ou concéder des biens en nature ou autres bénéfices à titre personnel afin de promouvoir ou de favoriser les intérêts d'une ou de plusieurs sociétés de Galsi à la suite également de pressions illicites.\nAucun Collaborateur de Galsi ne peut éluder les susdites prescriptions en faisant recours à d'autres formes d'aides ou de contributions qui, sous la forme de parrainages, mandats, conseils, publicités, etc. aient, par contre, les mêmes visées interdites ci-dessus.\nSont en revanche possibles les formes de collaboration de nature strictement institutionnelle afin de contribuer à la réalisation d'événements ou d'activités, ou encore d'études, recherches, colloques, séminaires etc.\nLes “ Informations confidentielles ” font intégralement partie du patrimoine de l'entreprise et, en tant que telles, doivent faire l'objet d'une protection adéquate.\nRelèvent des informations confidentielles toutes les informations relatives à Galsi qui, en cas de communication non autorisée ou involontaire, pourraient porter préjudice à la Société ou à Galsi.\nGalsi a adopté une procédure interne entendant régir la gestion des informations confidentielles, y compris les informations pouvant se répercuter sur l'évolution du titre des sociétés actionnaires.\nEst considérée au titre de “ donnée personnelle ” toute information portant sur une personne physique ou morale, organisme ou association, identifiés ou identifiables, voire indirectement, en faisant référence à tout autre information, y compris les numéros d'identification personnels.\nDans le cadre de ses activités Galsi acquiert fondamentalement de telles informations pour :\n• obtenir ou fournir des services ;\n• évaluer le risque d'entreprise ;\n• identifier des parts ou segments potentiels de marché.\nAfin de garantir la protection des données personnelles Galsi s'engage, à travers ses Collaborateurs, à les traiter conformément aux réglementations en vigueur et, en particulier, selon les critères ci-après :\n• transparence vis-à-vis des sujets auxquels les données se réfèrent, qui ont le droit de connaître les informations personnelles recueillies, la raison de leur divulgation et si divulgation il y a ;\n• licéité et correction du traitement ;\n• pertinence du traitement par rapport aux visées déclarées et poursuivies, au sens où ces données personnelles ne seront pas utilisées à des fins secondaires sans le consentement de l'intéressé (à moins que la loi ne l'impose) ;\n• la divulgation des données à des tiers ne peut avoir lieu sans le consentement de l'intéressé (à moins que la loi ne l'impose) ;\n• garantie concernant la qualité et la correction des données ;\n• droit pour l'intéressé à la prise de vision et à la demande de correction, si nécessaire.\nGalsi agit tout en étant convaincue de ce que tous ses Collaborateurs et autres sujets tiers qui ont accès aux lieux de travail doivent pouvoir travailler dans des milieux confortables et sûrs, et de ce que l'environnement est un patrimoine à sauvegarder dans l'intérêt général, des générations futures et de l'entreprise elle-même.\nAussi Galsi gère-t-elle ses activités à la recherche de l'excellence dans le domaine de la protection de l’environnement et de la santé et sécurité de son personnel et des tiers, en visant l'amélioration constante de ses prestations en la matière.\nA cette fin, Galsi :\n• s'engage au respect des dispositions en vigueur en matière de santé, sécurité et environnement ;\n• promeut, auprès de ses adjudicataires, une culture du respect de l'environnement et de la sécurité.\nPour assurer la mise en oeuvre des principes énoncés dans sa politique en faveur de l'environnement et de la sécurité, Galsi :\n• adopte des systèmes certifiés de gestion environnementale, de la sécurité et de la qualité ;\n• effectue et met à jour l'évaluation des risques afin de programmer toutes les mesures de protection de la santé et de sécurité des Collaborateurs et des tiers qui accèdent à ses lieux de travail, dont elle garantit la salubrité ;\n• se charge de la formation continue et de la sensibilisation de son management et de tout le personnel aux enjeux environnement et sécurité ;\n• adopte les meilleures technologies disponibles pour éliminer les risques à la source et réduire les retombées sur l'environnement.\nEmbauche et insertion des collaborateurs\nLes embauches et les rapports de collaboration avec les sujets figurant dans l'organigramme de l'entreprise répondent à l'acquisition nécessaire sur le marché des compétences et des professionnalismes qui ne sont pas présents dans l'entreprise. La recherche et la sélection des salariés et des collaborateurs sont entreprises tout en respectant la vie privée des candidats, sur la base uniquement de critères tels que l'objectivité et la transparence, compte tenu du principe des chances égales et en évitant les favoritismes.\nLors de son embauche ou de l'établissement du rapport de collaboration, et au début de la période d'insertion en entreprise, chaque salarié ou collaborateur reçoit des informations précises eu plus particulièrement égard aux normes qui régissent son contrat de travail, aux normes et procédures de prévention relatives à la sécurité et santé sur les lieux de travail, aux politiques d'entreprise et aux normes du Code d'Ethique de Galsi, pour qu'il en prenne connaissance le plus rapidement possible et que son intégration soit facilitée dans la vie et la culture d'entreprise.\nGalsi rémunère ses Collaborateurs en fonction de leur professionnalisme, de leur rôle et des résultats atteints, l'objectif étant d'assurer la pleine reconnaissance des mérites de chacun d’entre eux et de maintenir une structure globale des rémunérations absolument concurrentielle dans le cadre de toute comparaison, constante et systématique, avec les marchés sur lesquelles elle déploie ses activités.\nTous les Collaborateurs doivent faire en sorte que chaque décision de l'entreprise soit adoptée dans l'intérêt de Galsi. Aussi sont-ils tenus d'éviter toute situation de conflit d'intérêt entre les activités économiques personnelles et familiales et les fonctions occupées dans Galsi pouvant entamer leur indépendance de jugement et de choix.\nLorsqu'un Collaborateur occupe une situation qui, à titre potentiel également, peut représenter ou entraîner un conflit d'intérêts, il est tenu de la signaler dans les plus brefs délais à son supérieur qui, selon les modalités prévues, se charge d'informer l’Organisme de Vigilance pour qu'en soit évaluée la présence effective et définie l'intervention éventuelle.\nA titre d'exemple, quoique non exhaustif, les situations suivantes peuvent entraîner des conflits d’intérêt :\n• détention d'intérêts économiques et financiers (mandats professionnels, etc.), à travers des membres de la famille, avec des fournisseurs, clients ou concurrents ;\n• activités professionnelles déployées, de la part des membres de la famille également, auprès de clients, fournisseurs ou concurrents ;\n• acceptation de sommes d'argent, de dons en nature ou de services de toute nature de la part de personnes, entreprises ou organismes qui entretiennent ou entendent le faire, des rapports d'affaires avec Galsi ;\n• utilisation de la position occupée au sein de l'entreprise ou des informations acquises au travail de manière à engendrer un conflit entre les intérêts personnels et ceux de l'entreprise.\nUtilisation correcte des biens de l'entreprise\nChaque Collaborateur est responsable de la protection des ressources de l'entreprise qui lui sont confiées et a le devoir d'informer - dans les plus brefs délais - les structures préposées de toute menace éventuelle ou d'événements préjudiciables pour Galsi.\nEn particulier, le Collaborateur doit :\n• travailler de manière diligente pour protéger les biens de l'entreprise, à travers des comportements responsables alignés sur les procédures opérationnelles prévues pour en réglementer l'utilisation ;\n• éviter toute utilisation impropre des biens de l'entreprise qui peut entraîner des préjudices ou une réduction de l'efficience, ou s'inscrire - quoi qu'il en soit - contre les intérêts de l'entreprise ;\n• obtenir les autorisations nécessaires en cas d'utilisation du bien en dehors de l'entreprise.\nLa dépendance sans cesse accrue des technologies informatiques requiert que l'on s'assure de la disponibilité, sécurité, intégrité et efficacité maximum de cette catégorie de biens.\nChaque Collaborateur est tenu de :\n• ne pas envoyer de courriels contenant des menaces ou injurieux, de ne pas faire recours à un langage peu édifiant, de ne pas exprimer de commentaires non adéquats ou souhaitables par rapport aux Règles de Comportement de Galsi, susceptibles de porter atteinte à la personne et/ou préjudice à l'image de l'entreprise ;\n• éviter le spamming ou les “ messages à répétition ” qui peuvent engendrer un trafic de données/informations/processus à l'intérieur du réseau télématique de l'entreprise, pouvant en réduire sensiblement l'efficacité et avec des répercussions négatives sur la productivité ;\n• ne pas naviguer sur des sites Internet aux contenus indécents ou outrageux ;\n• adopter de manière scrupuleuse tous les points visés aux politiques de sécurité de l'entreprise afin de ne pas compromettre les fonctionnalités et la protection des systèmes informatiques ;\n• éviter d'installer sur les systèmes de l'entreprise des logiciels empruntés ou sans autorisation, et ne jamais faire de copies non autorisées de programmes sur licence pour usage personnel, de l'entreprise ou de tiers.\nL’utilisation, voire involontaire de ces biens à toute fin en dehors des activités de l'entreprise, peut entraîner de graves préjudices pour la Société (économiques, en termes d'image, de compétitivité, etc.), la circonstance aggravante étant qu'une utilisation impropre peut potentiellement se solder pour l'entreprise par des sanctions pénales et administratives pour actes illicites éventuels et par la nécessité d'engager des mesures disciplinaires vis-à-vis des Collaborateurs.\nGalsi interdit, en particulier, toute utilisation des systèmes informatiques pouvant représenter une violation des lois en vigueur, et quoi qu'il en soit un outrage à la liberté, l’intégrité et à la dignité des personnes, et en particulier, des mineurs. Galsi interdit également toute utilisation des systèmes informatiques pouvant entraîner des intrusions indues ou porter atteinte aux systèmes informatiques d'autrui.\nSur présentation d'une note de frais ne seront remboursés que les frais raisonnables, effectifs et autorisés, selon les dispositions visées aux procédures conçues à cet effet. Il convient toujours de demander les reçus et de séparer, en toute circonstance, les frais personnels des frais professionnels.\nOn ne peut offrir, directement ou indirectement, de l'argent, des cadeaux ou bénéfices de toute nature à titre personnel aux dirigeants, fonctionnaires ou employés de clients, fournisseurs, organismes de la Fonction publique, Institutions publiques ou autres Organisations afin d'en tirer des avantages indus. Les actes de courtoisie commerciale, tels que les cadeaux ou formes d'hospitalité, ne sont autorisés qu'à condition qu'il s'agisse de valeurs modiques et susceptibles - quoi qu'il en soit - de ne pas compromettre l’intégrité et la réputation d'une des parties et de ne pas influencer l'autonomie de jugement du destinataire.\nNéanmoins, ce type de dépenses doit toujours être autorisé par la position définie dans les procédures et adéquatement documenté.\nIl en va de même pour les Collaborateurs qui ne peuvent recevoir de cadeaux ou de traitements de faveur au-delà des limites des relations normales de courtoisie, et à conditions que la valeur en soit modeste. Lorsqu'un Collaborateur reçoit des cadeaux allant au-delà des limites susdites, il est tenu d'en donner communication immédiate à son supérieur qui, en collaboration avec l’Organisme de Vigilance, se chargera de la restitution immédiate ou de l'utilisation la meilleure du cadeau et de préciser, au donneur, la politique de Galsi en la matière.\nCette disposition, sur les cadeaux promis ou offerts et sur les cadeaux reçus, s'applique également aux pays dans lesquels on a coutume d'offrir des dons de valeur aux partenaires commerciaux.\nC) – ETHIQUE DE LA COMMUNICATION ET DES RELATIONS EXTERIEURES\nGalsi entretient des rapports constants avec les institutions locales, régionales, nationales et internationales afin de représenter sa mission, ses projets et ses programmes de développement.\nLes contacts avec les agents des institutions publiques sont limités aux fonctions qui y sont préposées ou à tous ceux auxquels le management Galsi a donné un mandat explicite sur ce point.\nCes contacts avec les institutions publiques doivent se dérouler dans un esprit de loyauté, de transparence et de collaboration constructive, et entendent promouvoir et protéger les intérêts de Galsi.\nGalsi représente et promeut ses propres intérêts de manière transparente, rigoureuse et cohérente, en évitant toute attitude de nature collusoire.\nRapports avec les représentants des forces politiques\nGalsi entretient des rapports avec les représentants des forces politiques afin uniquement d'approfondir la connaissance des thèmes qui l'intéresse et de promouvoir ses positions de manière transparente.\nGalsi ne finance ni ne soutient les partis politiques ou leurs représentants et s'en tient rigoureusement à la neutralité sur les camps opposés à l'occasion de campagnes électorales ou d'événements intéressant les partis politiques.\nRapports avec les associations porteuses d'intérêts\nGalsi entretient des rapports avec les associations porteuses d'intérêts (Confindustria par exemple) afin de développer ses activités, d'établir des formes de coopération d'intérêt mutuel et de présenter ses positions sur les thèmes relevant d'un intérêt partagé.\nLa présentation de positions spécifiques de Galsi au sein des associations doit avoir lieu avec le consentement du top management ou des fonctions qui y sont préposées.\nRapports avec les mass media\nTous les contacts avec les organes d'information ne doivent être tenus que par les fonctions qui y sont préposées.\nLes rapports avec les mass media s'inspirent du respect du droit à l'information. L'information à l'égard des mass media doit être précise, coordonnée et cohérente par rapport aux principes et aux politiques de Galsi. Elle doit respecter les lois, les règles, les pratiques de conduite professionnelle et doit être réalisée de manière claire et transparente. Interdiction absolue est faite de divulguer de fausses informations.\nLes informations sur Galsi (Profil de la société, présentations audio-visuelles, etc.) s'inspirent de la plus grande transparence et véridicité des donnés fournies.\nEn cas de participation à des colloques, congrès et séminaires, de rédaction d'articles, d'essais et de publications en général, et en cas de participation à des événements publics, les informations fournies sur les activités, les résultats, les positions et les stratégies de Galsi ne peuvent être divulguées que dans le respect de la discipline sur la confidentialité des informations de l'entreprise.\nParrainages et contributions\nGalsi peut fournir des contributions et des parrainages pour soutenir les initiatives proposées par des organismes publics et privés et des associations sans but lucratif, régulièrement constitués aux termes de la loi et promouvant les principes éthiques de Galsi.\nLes parrainages et les contributions peuvent porter sur des événements et initiatives de nature sociale, politique culturelle, sportive et artistique. Ils peuvent également viser la réalisation d'études, de recherches, colloques et séminaires portant sur des thèmes intéressants pour Galsi. Galsi collabore, dans la mesure du possible, à la préparation de ces événements pour en assurer le niveau qualitatif.\nTROISIEME PARTIE : DISPOSITIONS POUR LA MISE EN OEUVRE\nLorsqu'un Collaborateur découvre des situations qui, effectivement ou potentiellement, peuvent représenter une violation du Code d'Ethique, il est tenu de le signaler immédiatement à l’Organisme de Vigilance de sa Société ou au Organisme de Vigilance de Galsi S.p.A., et - éventuellement- à son responsable direct.\nL’ Organisme de Vigilance est l’organisme à lequel le Conseil d'administration délègue la responsabilité de gérer tous les aspects liés à l'application du Code d'Ethique.\nEn l'absence d'une personne nommée à cet effet, les fonctions de l’Organisme de Vigilance sont déployées par le Président/Administrateur délégué de la société.\nMention est faite ci-après des tâches de l’Organisme de Vigilance :\n• définir les procédures opérationnelles pour signaler les violations et leur traitement. A travers une sauvegarde adéquate de la confidentialité, de telles procédures doivent également régir la matière pour assurer la correction générale du processus afin d'éviter que ne soient signalés des épisodes peu importants, non soutenus par des faits ou totalement dénués de tout fondement ;\n• recevoir, analyser et vérifier les violations signalées du Code d'Ethique, en communiquant les modalités opérationnelles nécessaires (fax, mail, etc.), et garantissant la confidentialité pour ceux qui auraient signalé les violations éventuelles ;\n• prendre des décisions sur des violations significatives ;\n• assurer des processus de communication efficace, de formation et d'implication en coordonnant les initiatives de divulgation et de compréhension du Code d'Ethique ;\n• être un point de référence pour les interprétations des aspects importants ;\n• veiller à l'actualisation du Code d'Ethique ;\n• faire appel, le cas échéant, à des conseils externes pour engager les contrôles périodiques nécessaires concernant l'application du Code d'Ethique.\nLa Fonction juridique est responsable de la préparation et de la réalisation, sur la base des indications de l’Organisme de Vigilance, de plans appropriés de communication interne et de formation pour la divulgation et la connaissance du Code d'Ethique.\nCes mêmes plans de communication sont réalisés pour communiquer les contenus du Code d'Ethique en dehors de Galsi et divulguer aux intéressés les modalités à suivre pour signaler toute violation éventuelle.\nValeur du Code d'Ethique\nL’observance des principes et des règles du Code d'Ethique, leur diffusion cohérente et leur application opérationnelle dans le cadre des responsabilités attribuées font intégralement et essentiellement partie des obligations contractuelles de chacun des Collaborateurs.


Un investissement de 14 milliards de dollars sera nécessaire pour éradiquer la mauvaise vision, handicap le plus répandu au monde, d'ici 2050 - Essilor Group\nUn nouveau rapport, étayé par des analyses de McKinsey & Company, quantifie l’ampleur de la mauvaise vision non corrigée dans le monde et identifie les solutions à mettre en place\nLes principales conclusions ont été présentées et débattues aujourd’hui lors d’une table ronde organisée en marge de la 74e session de l’Assemblée générale des Nations Unies\n(Charenton-le-Pont, 24 septembre 2019) – Essilor International, filiale d’EssilorLuxottica, a publié aujourd’hui un rapport inédit qui mesure l’ampleur à l’échelle mondiale de la mauvaise vision non corrigée – le handicap le plus répandu au monde – et qui présente pour la première fois les solutions permettant de l’éliminer en une génération.1 D’après le rapport, un investissement total de 14 milliards de dollars sur les 30 prochaines années sera nécessaire pour atteindre cet objectif d’ici 2050.\nLa mauvaise vision non corrigée2 touche 2,7 milliards3 de personnes dans le monde, dont 90 % vivent au bas de la pyramide, et coûte à l’économie mondiale 272 milliards de dollars en perte de productivité chaque année. On estime que la mauvaise vision non corrigée atteindra des proportions épidémiques d’ici 2050 et que la myopie touchera plus de 50 % de la population mondiale avec, pour beaucoup d’entre eux, des effets secondaires dangereux pour la vision et des sérieuses implications à long terme.\nAfin de mieux appréhender l’ampleur de cette crise de santé visuelle, mais surtout pour identifier plus rapidement les solutions potentielles et mobiliser les parties prenantes du secteur public et privé, Essilor a commandité le rapport « Eliminating poor vision in a Generation: What will it take to eliminate uncorrected refractive errors by 2050? » (Eliminer la mauvaise vision en une génération : Que faudra-t-il pour éliminer les erreurs de réfraction non corrigées d’ici 2050 ?), étayé par des analyses fournies par McKinsey. Selon les conclusions du rapport, un investissement de 14 milliards de dollars sur les 30 prochaines années permettrait d’éradiquer la mauvaise vision non corrigée d’ici 2050. Cet investissement devrait être consacré à la création des points d’accès durables à des solutions de santé visuelle, à l’innovation pour développer des solutions plus abordables, au financement de services subventionnés et gratuits, et à la sensibilisation du grand public.\nHubert Sagnières, Vice-Président exécutif d’EssilorLuxottica et Président d’Essilor International, a déclaré : « En tant que leader mondial de l’optique ophtalmique, convaincu que les entreprises doivent s’engager pour le bien commun, nous avons pour ambition d’éradiquer la mauvaise vision en une génération. Malgré les nombreuses initiatives menées à bien par les secteurs public et privé ces dernières années, il est nécessaire d’accélérer les efforts destinés à offrir une bonne vision à tous. En même temps, il n’existe pas de ‘mode d’emploi’ pour réaliser cette ambition. Ce rapport va nous servir de fil conducteur, en indiquant les orientations nécessaires, tout en mobilisant les différentes parties prenantes autour d’un objectif commun. Il illustre notre volonté d’aller plus loin dans nos efforts en étudiant en profondeur cette crise de santé visuelle et en identifiant les moyens pour la résoudre. Les gouvernements, ONG, organisations, donateurs, professionnels de la vue ainsi que le secteur privé ont tous un rôle à jouer face à cette opportunité unique de mettre fin à une crise de santé publique. »\nPartant des principales conclusions du rapport, Essilor a organisé une table ronde, en partenariat avec la plateforme médiatique et entreprise sociale Devex, en marge de la 74e session de l’Assemblée générale des Nations Unies. Les discussions ont porté sur la manière dont les acteurs publics et privés peuvent surmonter ensemble les obstacles à la poursuite de l’objectif d’une bonne vision universelle à l’horizon 2050. L’événement, qui s’est déroulé le 24 septembre 2019 à New-York, réunissait des représentants d’organisations non-gouvernementales, d’associations de santé, d’agences multilatérales et d’organismes internationaux.\n1) Etayé par des études réalisées par McKinsey & Company.\n2) La « mauvaise vision » se définit par les erreurs de réfraction (problèmes visuels tels que la myopie, l’astigmatisme ou l’hypermétropie…) et la « mauvaise vision non corrigée », par des erreurs de réfraction non corrigées.\n3) McKinsey & Company estime que le nombre d’individus atteints de mauvaise vision non corrigée (acuité visuelle de 6/9 ou inférieure) se montera à 2,7 milliards à l’horizon 2018, et prouve le bien-fondé de la création d’une infrastructure durable, capable de répondre aux besoins d’un plus grand nombre. Les chiffres sont donnés uniquement à titre indicatif. Veuillez vous reporter à la section « Méthodologie » du rapport pour plus de précisions.


Laser à rayons x atomique, et explosions nucléaires souterraines secrètes... - Le blog de Merlin...\nPublié par MERLIN sur 12 Août 2015, 18:38pm\nOn sait que des techniques d’optique adaptative utilisées aujourd’hui couramment en astronomie ont d’abord été développées par des astronomes travaillant pour l’armée américaine, dans le cadre du fameux programme de Guerre des étoiles. On l'appelait aussi L'Initiative de défense stratégique (IDS).\nOn peut supposer, qu'ils font la même chose, dans les océans, et dans l'atmosphère, dans le plus grand secret bien entendu, pour réaliser des " armes " et autres applications pour le domaine du militaire bien entendu !\nAlors bien sur, après on s'étonne des cancers, véritable fléau du XXe siècle, et autres mutations anormales partout sur la planète, des séismes dans des zones improbables, des Boum sous terrain entendu ici et là partout sur la planète, etc !\nEt il n'y a aucune raison que tout cela ai cessé depuis...\nIls ont pratiqué des explosions nucléaires par milliers partout sur la planète, sous marine, en sous sol, et dans l'atmosphère, ils en auraient même effectuées dans l'espace en secret ( comète Shoemaker-Levy 9 ) et voulait même bombarder la lune au nucléaire !\nEn effet l'armé US " avait " prévue dans ses projets de bombarder la Lune au nucléaire pour montrer aux Ruskofs leur supériorité !\nMais il semble qu'ils ont tenté le coup tout de même, sauf que...\nDans le livre de Steven Greer " révélation tome 1, on peut lire le témoignage du colonel Dedrickson qui était déjà présent entre autre quand des ovnis, il en a compté 9 au total, ont survolés Washington en juillet 1952.\nAu début des années 80 les militaires américains ont essayés de placer une bombe nucléaire sur la Lune pour faire des tests, des mesures scientifiques, et d'autres choses, totalement inacceptables pour tout homme normal et quelque peu sensé, et pour les races plus évoluées qui nous côtoient et nous observent, les ETs quoi.\nCe Colonel était responsable de l'inventaire du stock d'armes nucléaires pour l'AEC ( Commission à l'Energie Atomique ), et il accompagnait les équipes de sécurité qui vérifiaient les armes du point de vue de la sécurité.\nOn se souvient de ces vidéos, ou l’on voit clairement des missiles balistiques détruis par des engins non conventionnels et inconnus sur Terre.\nMais avant tout, il faut savoir qu’il existe une échelle de gradation des accidents nucléaires, établie par l'Agence internationale de l'énergie atomique : l'échelle INES. Elle ne s'applique qu'aux événements civils, elle ne s'applique pas aux accidents et incidents nucléaires militaires, ni aux faits de guerre ou de terrorisme.\nCertains accidents sont couverts par le secret défense, leurs circonstances et leur gravité (pas de classement selon l'échelle INES) ne sont pas connues avec précision, et parfois pas connues du tout !\nLa France par exemple, dont on vante le sérieux et le savoir faire en matière de nucléaire, se révéle être une vraie équipe de branquignoles en fait.\nLe tir fut effetué dans une galerie creusée dans un montagne, en forme de spirale, bouchée par du béton armé et par des poutrelles métalliques. Un système avait été aménagé pour permettre à des fils conduisant à des instruments de mesure de passer.\nLors de l'explosion le système d'obturation de cet orifice céda et il y eut rejet de matériaux radioactifs à l'extérieur. Ces photos ont été prises quelques instants après la mise à feu.\nHa mince chef, il y a quelque chose qui a foiré ...\nLe vent rabattit le nuage vers les présents, le phénomène déclenchant une véritable panique. Messmer qui, étant donné la température ambiante avait refusé tout équipement, prit la fuite en voiture mais son chauffeur, au moment où la voiture traversait le nuage radioactif, laissa en fonctionnement l'air conditionné.\nLes deux ministres furent irradiés. On ne dispose pas du bilan exact de l'accident mais ces photographies donnent une idée de l'importance des rejets.\nLe film sur cet événement fut montré sur France2 lors d'une émission " Irradiés pour la France" en 2005.\nLes documents projetés et les témoignages recueillis qui furent présentés lors de cette émission son éloquents. Qu'il s'agisse du Sahara ou de Mururoa aucune précation n'était prise pour veiller à la sécurité des militaires. Ceci tranchait avec les précautions prises par les civils, travaillant pour le compte du CEA.\nLors des explosions aériennes au Sahara on envoya un hélicoptère survoler le "point zéro" quelques minutes après l'explosion, sans que celui-ci ne soit équipé de capteurs. On envoya aussi un char évoluer au dessus de ce terrain vitrifié par la boule de feu, sans qu'il soit non plus doté de moyens de mesure et que ses servants soient équipés de tenues de protection.\nComme commente simplement Messmer, Ministre des Armées à l'époque : " les Américains et les Russes faisaient pareil, alors on faisait comme eux ".\nLa montagne, complètement cachée par le nuage de matière radioactive…\nLors de l'émission de France 2 où Messmer était présent sur le plateau se trouvait également la veuve d'un de ces soldats, rapidement décédé. Elle mentionnait entre autre le fait qu'elle n'avait pas pu bénéficier d'une pension de veuve de guerre, mais que son époux avait été "mis à la retraite à 32 ans".\nPendant le même temps un colonel avait bien insisté pour que le secret le plus absolu soit gardé concernant cette affaire "pour des questions de Défense Nationale". Cette pauvre femme, lors de cette émission, réclamait simplement que la mention "mort pour la France" soit mentionnée, concernant son défunt mari.\nLes essais nucléaires relèvent du secret défense. Il était donc impossible d'en faire état avant un délai de prescription de 60 ans. L'adjudant chef Jacques Muller, marié et père de cinq enfants, àgé aujourd'hui de 67 ans témoigne. Il a passé trente trois ans comme pilote d'hélicoptère dans l'Alat, aviation légère de l'Armée de terre.\nIl était présent lors de cet essai raté, effectué au voisinage de la base d'In Amguel. Il est frappé de cécité depuis 1987 et est persuadé que cette dégradation de son état est lié à son irradiation. Il a cherché des témoins et a finalement obtenu que Pierre Messmer, ancien ministre des armées et présent lors du titre soit entendu au titre d'une commision rogatoire.\nJ'ai été présent à In- Amguel en Algérie entre le 16 avril et le 14 mai 1962 pour assister à des essais nucléaires (...) J'étais accompagné de M. Gaston Palewski, lui même ministre de la recherche. Un incident est survenu à l'occasion d'un tir souterrain (...) entraînant une fuite de gaz et des poussières radioactives (...) Immédiatement, les personnels exposés ont été ramenés à la base vie et le soir, l'ensemble des personnes présentes sur le site, y compris les deux ministres, ont été soumis aux mesures habituelles de décontamination ainsi qu'à une visite médicale.\nLes vêtements ont été incinérés. Je me souviens que 4 ou 5 personnes ont été évacuées en métropole mais leur cas ne paraissait pas alarmant. Je ne saurai vous en dire davantage. Je précise à cet égard que l'ensemble des opérations de tirs nucléaires de cette époque sont toujours classifiés secret-défense.\nNous étions en face d'une pollution extrêmement grave (...) et le vent a tourné d'un seul coup dans notre direction ». M. Messmer poursuit en admettant qu'il y a eut « beaucoup de problèmes d'organisation » et « une certaine panique ». Un témoignage qui recoupe précisément ceux des autres personnes présentes ce jour-là à In- Amguel, dont Jacques Muller, mais aussi, Gaston Palewski. L'ancien ministre de la recherche décédé quelques années plus tard d'une leucémie, et qui a toujours soutenu que le mal qui le terrassait, était la conséquence directe de cet accident nucléaire.\nLe film montre une masse de témoignages de proches de militaires qui furent mêlés à des essais nucléaires, ce qui se termina rapidement par leur décès par cancer. Un officier avait été chargé de faire des prélèvement d'eau, en plongée, sur les lieux mêmes d'explosions souterraines sans combinaison protectrice est aujourd'hui décédé d'un cancer.\nAilleurs on voit des pilotes de " Vautours", biréacteurs de l'aéronavale, chargés de foncer à travers les nuages radioactifs, immédiatement après les explosions, pour y faire des prélèvements. Aucun système de mesure de radioactivité à bord des avions, aucun dispositif de protection, si ce n'est des "pare-soleil" pour éviter d'être éblouis par les lueurs.\nQuand les avions se posent sur le porte-avion, les marins les manipulent à mains nues. L'aberration est partout.\nJ'avoue que dans ce cas cité "ils" ont été sans doute un peu imprudents.\nJe vous conseil fortement cette lecture : La bombe ne dégagea par 20 kilotonnes, mais 50. Les portes blindées cédèrent qui est le témoignage du Colonel Clavert, qui commandait alors la section du BMDD ( Batterie Mobile de Détection Décontamination ) c’est assez éloquent !\nSur le site wikipédia sur cette page vous pourrez consulter la ‘’ Liste d'accidents nucléaires ‘’ connues et répertoriée.\nUn rapport interne de EDF jamais diffusé au grand public fait état d'un relâchement de composés Alpha ( plutonium ) radioactif à l'extérieur de la centrale nucléaire. Ce relâchement a eu lieu lors des opérations de nettoyage visant à débarrasser les particules radioactives du cœur du réacteur, à travers des rejets directement dans la Loire sur une période de 5 années, sans avertir les populations locales.\n29 septembre 1957, complexe nucléaire Maïak près de la ville d'Oziorsk en Union soviétique. Accident de niveau 6 sur l'échelle INES, il s'agit de l'accident nucléaire le plus grave qui se soit produit en Union soviétique avant la catastrophe de Tchernobyl. Explosion d'un réservoir de déchets nucléaires liquides, libérant un nuage radioactif qui contamine une région entière sur 800 km2. Plus de 200 personnes décèdent, 10 000 personnes sont évacuées et 470 000 personnes sont exposées aux radiations.\n1972. L'usine de retraitement des combustibles nucléaires à West Valley, New York, ferme après six ans de fonctionnement. Elle laisse derrière elle des réservoirs contenant 2 300 m3 de déchets hautement radioactifs, qui contaminent par la suite le lac Érié et le lac Ontario.\n30 septembre 1999, Tokaimura, à 160 km de Tokyo au Japon. Accident de niveau 4 sur l'échelle INES. L'introduction dans une cuve de décantation, à la suite d'une erreur de manipulation, d'une quantité anormalement élevée d'uranium (16,6 kg) dépassant très largement la valeur de sécurité (2,3 kg), est à l'origine de la réaction de criticité.\nCet accident de criticité a tué deux des ouvriers de la centrale et exposé 439 riverains à des radiations importantes. À 21h, soit 11 heures après le début de l'accident, les autorités décrètent le confinement de 310 000 personnes présentent dans un rayon de 10 km. L'enquête sur l'accident de Tokaimura a montré que les ouvriers de l'usine, gérée par l'entreprise JCO, violaient régulièrement les procédures de sécurité, par exemple en mélangeant l'uranium dans des bassines pour aller plus vite (AFP, 27/04/2000).\n1952 Chalk River, en Ontario (Canada). Une perte subite de l'eau de refroidissement au cœur d'un réacteur expérimental NRX provoqua une grande impulsion de puissance. Des explosions en série s'ensuivirent, elles propulsèrent le toit de l'enceinte de confinement des gaz qui demeura enfoncé dans la superstructure. Des fuites de gaz et de vapeurs radioactives dans l'atmosphère se produisirent, elles furent accompagnées par le déversement de 4 000 m3 d'eau dans des tranchées peu profondes non loin de la rivière des Outaouais. Le cœur du réacteur étant totalement anéanti, il fallut l'enterrer en tant que déchet radioactif.\nLe 10 mars 1956, en mer Méditerranée, après l'échec d'un ravitaillement en carburant, un B-47 porteur d'armes nucléaires disparaît sans laisser de trace.\nEt bien d’autres cas, tous plus lamentables et aberrants les uns que les autres !\nMais revenons aux explosions nucléaires secrètes…\nEntre ces deux domaines (charges supérieures à dix kilotonnes ou inférieures à 1 kilotonne se situe une plage où si on met en jeu des technique d'atténuation la détection reste problématique.\nIl est d’une évidence certaine que tous les pays ont connaissances de cela, et que tous pratiquent en cachette ces explosions nucléaires interdites !\nDes dépôts de sel à des profondeurs modérées (100-1500 mètres) offrent des caractéristiques idéales à la fois pour l'atténuation et le confinement, ceci du fait des propriété rhéologiques du sel. En effet le sel reste compact vis à vis de charges de courte durée, alors qu'il offre des propriétés de plasticité et d'imperméabilité sur de longues périodes de temps.\nLes USA et l'URSS ont effectué des explosions nucléaires souterraines à faible signature dans des cavités ménagées dans du sel, atteignant des puissances de 10 kilotonnes. En 1999 Davis & Sykes en ont conclu que cette technique de mise à feu dans du sel était le moyen le plus commode qu'une nation pouvait utiliser pour mener des essais nucléaires souterrains furtifs.\nEnfonçons le clou : Une explosion de charge nucléaire de moins d'une kilotonne :\n25 mètres dans du sel. 20 mètres dans une roche dure…\nSe pose alors le problème du confinement. Le meilleur résultat est obtenu avec le sel. Après, c'est selon. Quand il s'agit de roches dures de bons résultats en matière de confinement peuvent être obtenus si on a pris des précautions en choisissant le site, la nature des roches et opéré à une profondeur convenable.\nOn peut aussi tester l'efficacité de la caverne en faisant détoner une charge chimique avant de procéder à l'explosion nucléaire et ainsi faire des vérifications d'étanchéité. C'est ce qui a été fait lors du développement des techniques d'explosions nucléaires furtives dans le site du Nevada.\nLe site de ces explosions nucléaires souterraines devra être choisi de manière à minimiser les possibilités de détections par sismographe (une région à activité sismique relativement forte permettra de mieux cacher le signal dans le bruit de fond local).\nDes explosions à forte atténuation (fully decoupled) correspondant à des charges inférieures à la kilotonne donneront des signaux correspondant à des magnitudes sismiques inférieures à 2,6.\nRemarque : Une activité de foudroyage de galerie à Gardanne, à mille mètres de profondeur donne des signaux de magnitude 3. Donc, s'il y avait explosion nucléaire furtives leur signature sismique pourrait être assimilée à ce type d'activité.\nEn conclusion, pour l'ensemble des pays de l'hémisphère nord un événement d'une magnitude aussi faible passerait totalement inaperçu vis à vis du système international de surveillance (CTBT).\nDorénavant quand vous entendrez un puissant boum, dont l’origine semble indéterminée, il ne sera pas forcément cosmique. Mais sans doute et très probablement sous-terrain, car quand les militaires veulent quelque chose, ils feront tout et n’importe quoi pour l’obtenir, sans ce soucier 1 seconde des conséquences sur le vivant quel qu’il soit… !\nUne info intéressante pour ceux qui ont encore un esprit patriotique absurde. Je pense notamment à tous ces militaires qui, sans réagir, ou sans le savoir, sont les premières victimes. La radioactivité existe aussi en fabrication de certains obus, avec l'uranium appauvri. L'obus est plus performant... mais bien sur, on se moque de l'effet, sur la santé des soldats, une fois explosé sur le champ de tir.
 Comme disait Coluche : il suffirait (en parlant d'une chanson) de ne pas l'acheter, pour ne plus l'entendre. Pour les militaires, c'est pareil. Pourquoi ils ne réagissent pas en refusant ces essais ou un champs de bataille en toute sécurité ? Ils sont "cons" comme nos élus, ces gars là ! Une bêtise humaine à tout les étages !\nBonjour crami25

 Je pense que les militaires ne font pas exceptions(sauf quelques haut-gradés) comme la plupart des humains. Ils ont fait confiance à nos dirigeants, et le font encore pour une bonne part.

 Mais cela a changer, et l'effet boule de neige commence à apparaître. Notre civilisation est à un tournant majeur.

 Nous devons changer, ou nous disparaîtrons tous!\nBonjour Mario,

 Cette pub de merde est imposée par overblog, je ne peux malheureusement rien y faire.
 J'ai moi aussi dès que je clique quelque par sur mon blog, 2 page de pub de merde qui s'ouvrent.
 Cela est très énervant et a été signalé a overblog par nombre d'admin de blog, mais comme ça rapporte des sous, ils font la sourde oreille...et nous on doit se taper des pubs de merde !\nAdblock plus est ça sera fini !\nMerci.

 Je vais essayer d'être plus rapide, et fermer la 1ere avant que la 2e ouvre :)\nBonjour Merlin, je suis Québécois.

 Il est étrange que presque qu'à chaque fois que je me branche sur votre site je reçois un pop-up(publicité), et même parfois il est assez virulent pour que je doive éteindre ma machine.

 Pourriez-vous me renseigner, sinon je ne reviendrez plus, et j'aime bien lire les sites comme le votre, que j'appelle affectueusement la 'résistance'. On manque de héros dans notre monde de fous!!!

 Merci\nBonjour Zen,
 C'est lamentable, mais à peine surprenant en même temps.
 La valeur de l'être humain ne pèse pas bien lourd face à la possibilité de profits colossaux...
 Merci pour ce triste, mais éloquent témoignage.\nZen,
 Bonjour Merlin,
 Merci pour vos articles.
 Juste pour la petite histoire, cela se passe dans les années 60.
 Mon père travaillait dans des mines d'extraction d'uranium (comme soudeur). Il portait un badge formé de 2 lames d'or, qui lorsqu'elles se rapprochaient signifiait qu'il était temps de sortir (je ne connait pas la fiabilité de cet "ustensile"), de toute façon il y avait un anti-poison !!, qui consistait à boire un litre de lait par jour (il étaient obligé de le boire =assurance au cas où ? ou simplement "psychologique). Cela c’était LA sécurité.
 Encore mieux, ma mère à développé une leucémie. cette leucémie était due à la radio-activité, cependant, elle ne travaillait pas à la mine.
 On a appris bien plus tard, que lorsqu'un incendie se développait dans la mine, c'était l'eau d'alimentation de la (petite) ville qui était utilisée. L'eau étant peu abondante, elle était récupérée, filtrée et renvoyée dans le réseau.
 Dingue, incroyable, pas possible, allez, l'être humain n'a que peu valeur.
 Zen


C’est officiel, Damon Lindelof prépare une série Watchmen pour HBO | Konbini\nC’est officiel, Damon Lindelof prépare une série Watchmen pour HBO\nMALIN AKERMAN as Laurie Juspeczyk (left, in background), BILLY CRUDUP as Dr. Manhattan and JACKIE EARLE HALEY as Rorschach (right, in background) in Warner Bros. Pictures’, Paramount Pictures’ and Legendary Pictures’ action adventure “Watchmen,” distributed by Warner Bros. Pictures.\nTrois grands noms pour une série qui s’annonce d’ores et déjà exceptionnelle.\nSuite et fin des spéculations. Pendant plusieurs mois, Damon Lindelof restait vague quant à ses projets post-The Leftovers. Une rumeur persistante le disait en négociation avec HBO pour développer une série basée sur les comics Watchmen créés par Alan Moore, Dave Gibbons et John Higgins. Le bruit de couloir s’avère être une vraie info puisque la chaîne câblée vient de donner son feu vert à Lindelof pour un pilote et l’écriture de plusieurs épisodes, comme le rapporte Deadline. La série Watchmen devrait donc rejoindre le catalogue déjà impressionnant de HBO (Game of Thrones, True Detective, Westworld…).\nLe créateur de Lost et The Leftovers avait teasé la nouvelle hier, postant sur son compte Instagram une photo prise au sein de sa "writers room" où une statue à l’effigie de Nite Owl (le Hibou), membre des justiciers, trônait sur la table des scénaristes. Si on ignore encore qui sont les camarades de Lindelof pour l’écriture du script, on sait que Zack Snyder (300) ne participera pas au développement de la série. Le réalisateur américain avait été acclamé en 2009 pour son film Watchmen, avant de prendre les commandes du DC Extended Universe de la Warner.\nTraduction : "Jour 1".\nPour rappel, Watchmen est une uchronie se déroulant à la fin du XXe siècle, alors que l’existence des super-héros a perturbé le cours de l’Histoire. Les États-Unis ont remporté la guerre du Viêt Nam et Nixon est toujours au pouvoir alors qu’une troisième guerre mondiale menace d’éclater. Dans cette atmosphère déprimante, un groupe de justiciers appelés les Watchmen enquête sur la mort mystérieuse du Comédien, un des leurs. Au cours de leur investigation, le Dr Manhattan, le Spectre Soyeux, le Hibou et Rorschach vont découvrir une conspiration gouvernementale menaçant le monde entier.\nIl faudra être patient pour connaître le casting et les réalisateurs embrigadés dans ce projet très excitant, même si l’on sait que Warner Bros. sera de retour à la production, assurant des effets spéciaux solides et une certaine continuité avec le long-métrage de 2009. Mes ami(e)s, l’année 2018 pourrait décidément être l’un des meilleurs crus sériels de notre époque.


Top Bar Saint Georges à Paris 9 ème - septembre 2021 | Privateaser\nNotre sélection de 212 bars\nEntre le quartier Saint-Lazare et Pigalle, le quartier Saint Georges s’étend autour de la rue Notre Dame de Lorette, dans le 9 ème arrondissement de Paris. Ce quartier est un l’équilibre parfait entre divers aspects délicieux de Paris : l'architecture y est typique avec des rues étroites et des passages couverts authentiques, le cadre est plein de charme et l’ambiance y est animée. À la tombée de la nuit, les nombreux bars du quartier s’animent, se remplissent de jeunes gens à la recherche de bon temps, et brillent jusqu’au bout de la nuit. Entre amis, retrouvez-vous autour d’une pinte de bière ou commandez un des nombreux cocktails qui figurent à la carte, lors d’un afterwork ou d’un apéro. Bars à cocktails, bar à tapas, bar lounge ou bar à vins : il y en a pour tous les goûts ! Il ne reste plus qu'à réserver le bar idéal du 9 ème.


PDF Complet Ce qui est à nous, Première époque Tome 5 - Documents PDF\nCe qui est à nous, Première époque Tome 5 PDF\nOù puis-je lire gratuitement le livre de Ce qui est à nous, Première époque Tome 5 en ligne ? Recherchez un livre Ce qui est à nous, Première époque Tome 5 en format PDF sur birrascarampola.it. Il existe également d'autres livres de David Chauvel.\nCeci est l'histoire d'une nation. Celle qu'on a surnommée "le cinquante-deuxième état". Mafia, Cosa Nostra, Camorra, Organisation, Syndicat... Appelez-la comme vous voudrez. C'est aussi l'histoire des hommes qui l'ontbâtie. Rothstein, Luciano, Lansky, Costello... C'est enfin et surtout l'histoire de leur ville : NEW YORK. Nous sommes en 1919. Pour l'Amérique comme pour certaines de ses futures célébrités, nous sommes à l'aube de grands changements. La pression des ligues anti-alcool est telle que la prohibition semble inéluctable. Le jeune Capone quitte New York pour Chicago, sans savoir qu'il a rendez-vous avec le destin. Quant à Frank Costello, il décide de passer à la vitesse supérieure en mettant sur pied une loterie clandestine. Le temps est venu pour lui d'apprendre ce qu'est un vrai "Patron"...\nAlbum : PREMIÈRE ÉPOQUE TOME 4 - LE PARI. ... Ce qui est à nous - première époque tome 1la mano nera. David Chauvel /.\nLe premier album débute en novembre 1909 en plein coeur de l'East Side, qu'on appellera plus tard dans les livres d'histoire, Little Italy. Depuis la création des site bdgest.com et bedetheque.com, nous nous sommes fait une règle de refuser tous les formats publicitaires dits "intrusifs".\nLe contrat-coopération - Contribution à la théorie générale du contrat\nActualité 2017-2018 - Concours et examens\nFashion people. Caricatures indiscrètes


Festival International de Mode et de Photographie: Qui sont les finalistes du concours de photographie du Festival d’Hyères 2017 ? - ...:: : Pour la Patrie l'Union en ligne :: :...\nQui sont les finalistes du concours de photographie du Festival d’Hyères 2017 ?\nLa 32ème édition du Festival International de mode et de Photographie revient à la Villa Noailles à Hyères du 27 avril au 1er mai 2017.\nCe festival promeut la jeune création dans les domaines de la mode et de la photographie. Il s’organise autour de deux (2) concours, d’expositions et de tables rondes.\nLes concours rassemblent 10 stylistes et 10 photographes sélectionnés au mois de janvier par un jury international de professionnels. Leurs créations sont présentées sous forme de défilés pour le concours mode et d’une exposition collective pour le concours photo.\nParmi 300 créateurs en compétition, 10 finalistes seront sélectionnés par un jury et seront invités à présenter leurs collections lors d’une série de défilés.\nLe festival d’Hyères dirigé par Jean-Pierre Blanc et présidé par Pascale Mussard, vise à encourager et promouvoir le travail des jeunes créateurs de mode et en photographie.\nPlusieurs prix récompensent les créateurs en compétition grâce aux partenaires du Festival.\nUne des premières constructions de style moderne en France, la Villa Noailles est aujourd’hui le centre de quatre (4) axes, les arts de la mode, le design, la photographie et l’architecture, qui se rencontrent au hasard d’expositions temporaires ou de festivals.


Maladie ou blessures des pattes, des sabots, des griffes et des coussinets : Argent Colloidal\n076 417 08 70 info@argent-colloidal.ch\nMaladie ou blessures des pattes, des sabots, des griffes et des coussinets\nMaladie ou blessures des pattes, des sabots, des griffes et des coussinets : Immerger la patte blessée de votre animal dans un bocal de d’AC à 10 ou 15 ppm et laisser 5 à 6 minutes. Vous pouvez aussi appliquer une bande de gaze trempée sur la zone à traiter, pulvériser ou faire un bandage. Ajouter de l’AC à 10 ppm dans la nourriture pour renforcer l’immunité (voir posologie à usage interne).\nChien : En prévention, administrer matin, midi et soir, 5 ml à 10 ml selon la taille de l’animal.\nChat : En préventions, administrer 1 à 5 ml le matin.\nCheval : Déposer 50 ml de produit, le matin, dans la bouche à l’aide d’une seringue en plastique.\nLa maladie de la ligne blanche du pied chez les chevaux peut être traités avec succès par l’argent colloïdal. Pulvériser sur le sabot de l’AC pur à 15 à 20 ppm, plusieurs fois par jour, pour éliminer le champignon.\nVache : mammites et autres maladies, … à l’aide d’une seringue remplie d’AC pur à 10 ou 15 ppm, injecter dans les trayons.\nMouton, chèvre : administrer l’AC pur à 10 ou 15 ppm dans la gueule de l’animal, soit 3 cs dans 1 litre de liquide et dans un récipient non métallique. Application locale, à voir sous maladie de la peau.\nMaladies du mouton : https://magasinsaveve.be/Conseils/Detail/animaux/mouton/accueillir-un-mouton/les-maladies-les-plus-courantes-chez-les-moutons/4ffa1\nVolaille : E-coli semble être la bactérie la plus présente dans les élevages d’animaux et l’AC a démontré ses effets inhibiteurs sur cette bactérie. Posologie suggérée, ajouter 1/2 cc d’AC pur à 10 ppm par litre d’eau dans un abreuvoir en plastique et non métallique.\nPoisson : Verser dans le bassin 500 ml d’argent colloïdal pur à 15 ppm par 50 mètres cube d’eau.\nRte du Crédzillon 15\nTél. 076 417 08 70


Vente appartement 4 pièce(s) à Bouxwiller : 82,2 m² avec 3 chambres à 144 450 euros - Rue de l'immobilier\nVoici une annonce immobilière intéressante que je viens de découvrir sur http://www.ruedelimmobilier.net/annonces/achat/appartement/bouxwiller-67/153042491.htm\nRéférence de l'annonce : 28114507\nVente appartement Bouxwiller 144 450€ - Photo 1/4\nVente appartement Bouxwiller 144 450€ - Photo 2/4\nVente appartement Bouxwiller 144 450€ - Photo 3/4\nVente appartement Bouxwiller 144 450€ - Photo 4/4\n!! NOUVEAUTE RUE DE L'IMMOBILIER !! Votre négociatrice immobilier Justine Poilpret RUE DE L'IMMOBILIER ou vous propose: Appartement de 2001 situé à Bouxwiller proche de toutes commodités, au 2ème étage sans ascenseur de 82m² avec terrasse, cave et garage. Il se compose de: Une entrée, un dégagement avec rangement, une cuisine semie équipée, un beau salon séjour donnant accès à une terrasse de presque 10m² exposé Sud-Ouest, un WC séparé, une salle de bain et 3 belles chambres. En complément avec ce bien: une terrasse, un garage de 16m² et une cave de 7m². Chauffage collectif compteur individuel au gaz. Isolation intérieure. Charges: 213e/mois comprenant l'eau, le chauffage, l'entretient intérieur et extérieur, le syndic, l'éclectricité des communs, l'assurance du bâtiment et l'avance pour travaux. Copropriété de 14 lots d'habitations, aucunes procédures en cour. Pas de travaux de prévus.\nCopropriété (219 lots)\n2 chambres, 102,65 m²\n3 chambres, 74,99 m²


- À cause de la crise alimentaire mondiale qui selon l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) provoque une forte hausse du prix des denrées alimentaires de base, plongeant dans un état de crise quelques unes des régions les plus pauvres du monde et causant une instabilité politique et des émeutes en Haïti et dans plusieurs pays.\n- À cause même de l’importance de l’espace tropical qui couvre « près de la moitié de la surface de la terre » selon le Dr. Pierre Michel Saint-Clair.\n- Lagriculture tropicale nourrit plus de la moitié de la population de la planète. Elle est pratiquée dans les zones où le climat est « chaud et pluvieux ». Une agriculture de subsistance dans la très grande majorité des cas qui n'assurent pas un revenu équitable à ceux et celles qui la pratique. Des revenus d'exploitation agricoles pour subvenir aux besoins sociaux des familles (santé, éducation, loisirs) et réduire la pauvreté du monde rural. - La presque totalité des pays du tiers monde situés en Amérique du Sud, Afrique , Asie du Sud-Est pratiquent cette agriculture. Ces pays de divers continents « abritent plus de 77% de la population mondiale» selon René Dumont, agronome\n- Le commerce des produits agricoles occupe une place très importante dans leur économie en développement considérée dans bien des cas comme essentiellement agricole.\n- La croissance de lagriculture dans ces régions est inférieure à celle de la population avec les conséquences qui en découlent; malnutrition, famine, exode rural, pauperisme. Bref développement économique et social national entravé. En conséquence ces pays doivent importer des aliments pour nourrir leur population. À considérer que les sommes consacrées à limportation de ces aliments pourraient servir à offrir de meilleurs services et des opportunités daffaires à leur population urbaine et rurale.\n- Nous sommes très sensibles à ces différents problèmes cités précedemment et nous voulons contribuer à leur solution et au progrès agricole et environnementale de lespace tropical.\n- Nous sommes convaincus que certaines techniques éprouvées, certaines structures organisationnelles existantes au Nord (Canada, Québec et autres) peuvent sadapter avantageusement aux conditions du Sud. Nous croyons en ces possibilités. D'où notre leitmotiv : « Lexpérience du Nord adaptée en partenariat avec celle du Sud... pour un meilleur avenir. »\n- Nous voulons travailler avec nos partenaires à réduire les disparités entre le monde rural et urbain du sud. Une agriculture prospère peut y contribuer et servir de pierre dassise à son développement rural.\n- Finalement, nous croyons qu’il existe un lien indissociable entre la sécurité alimentaire et la bonne gouvernance. Puisque sans une bonne gouvernance au niveau des principales institutions du secteur public et privé il est difficile d’assurer la sécurité alimentaire d’un pays. C’est pourquoi nous croyons qu’il faut contribuer à la bonne gouvernance dans le secteur public par le renforcement des capacités de prise de décision du secteur public en sécurité alimentaire et pour la gestion des finances publiques. D’autre part, nous croyons qu’il faut contribuer à la bonne gouvernance dans le secteur privé par le renforcement de la Responsabilité Sociale des Entreprises dans les pays en voie de développement (pays du sud).


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