Article. Anne Latendresse. Nouvelles pratiques sociales, vol. 18, n 2, 2006, p Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : - PDF Free Download\nArticle. Anne Latendresse. Nouvelles pratiques sociales, vol. 18, n 2, 2006, p Pour citer cet article, utiliser l'information suivante :\nDownload "Article. Anne Latendresse. Nouvelles pratiques sociales, vol. 18, n 2, 2006, p. 55-72. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante :"\n1 Article «Les expériences des CDEC montréalaises et du budget participatif de Porto Alegre à la lumière de leur contribution au renouvellement de la démocratie urbaine» Anne Latendresse Nouvelles pratiques sociales, vol. 18, n 2, 2006, p Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: DOI: /013287ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'uri Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'université de Montréal, l'université Laval et l'université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documents scientifiques depuis Pour communiquer avec les responsables d'érudit : Document téléchargé le 4 September :54\n2 D O S S I E R Les expériences des CDEC montréalaises et du budget participatif de Porto Alegre à la lumière de leur contribution au renouvellement de la démocratie urbaine Anne LATENDRESSE Département de géographie Université du Québec à Montréal Dans le contexte actuel, marqué par la mondialisation et son corollaire la métropolisation, les métropoles se transforment. Pour répondre à la fragmentation sociospatiale des agglomérations métropolitaines, les mouvements urbains de Montréal et de Porto Alegre au Brésil ont mené, à partir du milieu des années 1980, des expériences qui, chacune à leur façon, contribuent à la démocratie urbaine. À Montréal, les corporations de développement économique communautaire, mieux connues sous le sigle CDEC, ont adopté une approche de\n3 56 Vers de nouvelles pratiques citoyennes concertation qui rassemble des acteurs locaux autour d un objectif commun : la revitalisation socioéconomique d un territoire en déclin. À Porto Alegre au Brésil, le mouvement urbain adoptait une tout autre démarche. Voulant s attaquer à la dualisation de la métropole et aux pratiques politiques clientélistes, il innovait en proposant à l administration municipale un processus permettant aux citoyens organisés et non organisés de participer à l exercice de priorisation des investissements de la municipalité. Dans cet article, nous présentons les spécificités de chacun de ces modèles et les discutons à la lumière de leur contribution au renouvellement de la démocratie urbaine. In the context of globalization and metropolization, cities are changing. Faced with sociospatial fragmentation of metropolitan areas, urban movements in Porto Alegre (Brazil) and Montreal have initiated, from the 1980s onwards, new approaches to urban democracy. In Montreal, local development corporations (CDEC) have sprung up bringing together various stakeholders to revitalize the urban social tissue and stop the decline of the territory. In Porto Alegre, urban movements have resisted the dualization of their city and opposed patronage politics. They have forced on the municipal administration new practices where organized and non-organized citizens are deciding on investment priorities. This article focuses on these two experiments and raises some fundamental issues regarding the renewal of urban democracy. À partir du milieu des années 1980, de nouvelles initiatives portées par les mouvements urbains sont apparues dans certaines villes des Amériques. Aux États-Unis comme au Canada et au Québec, ces pratiques collectives visaient essentiellement à contrer les pertes d emploi entraînées par le redéploiement industriel et la dévitalisation d anciens quartiers industriels. À Montréal, elles ont favorisé l émergence d un modèle associé au développement économique local communautaire (DELC) qui «[ ] recouvre un ensemble de stratégies visant la revitalisation sociale et économique de communautés appauvries vivant sur des territoires en déclin, en misant sur la mobilisation et la valorisation des ressources locales» (Morin, 1995 : 248). Aspirant à contrer le chômage et la détérioration sociale qui affectaient gravement les quartiers péricentraux de la ville, des leaders du mouvement communautaire montréalais se sont inspirés d expériences de développement économique communautaire (DEC) menées aux États-Unis pour donner naissance aux premières corporations de développement économique communautaire (CDEC). La mission de ces corporations comprend trois volets : la création et la formation en emploi (regroupées sous le terme d «employa bilité»), le maintien et la création d entreprises, et enfin l appui d initiatives locales et une préoccupation pour l aménagement du territoire (Morin, Latendresse et Parazelli,\n4 Les expériences des CDEC montréalaises et du budget participatif ). Établies dans les anciens quartiers industriels de Pointe-Saint-Charles, Centre-Sud et Hochelaga-Maisonneuve, les premières CDEC existent maintenant depuis une vingtaine d années. L originalité de cette expérience réside dans l approche de concertation qui rassemble des acteurs locaux autour d un même objectif : la revitalisation socioéconomique d un territoire. Le modèle s est institutionnalisé et a été reproduit dans plusieurs arrondissements de la Ville de Montréal ainsi qu à l extérieur (Hamel et Silvestro, 2005). Appuyées par les différents paliers gouvernementaux incluant la ville de Montréal, les CDEC, au nombre de 12, sont aujourd hui considérées comme des interlocuteurs privilégiés des gouvernements sur des questions liées au développement et à l aménagement des territoires à l échelle microlocale et à l échelle locale. Enfin, selon Fontan, Klein et Lévesque (2004: 177), elles participent d un modèle montréalais qui se distingue «[ ] par la présence active des mouvements sociaux lesquels ont contribué à façonner un mode de gouvernance où les acteurs sociaux sont incontournables et orientent les choix collectifs». Durant la même période au Brésil, et plus particulièrement dans la ville de Porto Alegre, dans l État du Rio Grande do Sul, le mouvement urbain adoptait une tout autre démarche. À l issue des luttes pour le «droit à la ville 1» menées durant la période de la dictature, il s attaquait à la dualisation sociospatiale qui fragmente la ville entre quartiers riches bien pourvus d équipements et d infra structures et quartiers pauvres dépourvus de tels équipements. Le mouvement urbain voulait également mettre fin à des pratiques politiques marquées par le clientélisme et le patronage (Abers, 1998, 2003). L enjeu du pouvoir et celui de l allocation et du contrôle des ressources publiques étaient au cœur de cette démarche (Fedozzi, s.d.). Dans un contexte marqué par une transition démocratique et une reconfiguration politique institutionnelle (processus de décentralisation vers les municipalités et partage fiscal entre les différents paliers gouvernementaux ; Valladares et Coelho, 1995 ; Baiocchi, 2003b ; Avritzer, 2005), cette volonté de changement a favorisé l émergence de nouvelles pratiques de gouvernance urbaine qui placent les citoyens au cœur d un processus de redéfinition de la ville. Mieux connu sous le nom du budget participatif, ce dispositif permet aux habitants de la métropole de déterminer les priorités d investissement de la municipalité. L élection à la mairie du candidat du Parti des travailleurs (PT) en 1989 et sa réélection durant trois mandats successifs ont facilité la mise en place des conditions nécessaires à cette expérience et à sa pérennité 2. À Porto Alegre, cette expérience existe maintenant depuis plus d une quinzaine d années et semble perdurer en dépit d un changement d administration municipale à l automne Considéré comme une innovation institutionnelle et sociale, ce dispositif participatif autour du budget 1. L expression est ici empruntée à Henri Lefebvre. 2. La défaite électorale du candidat du PT à la mairie de Porto Alegre en octobre dernier a mis fin à seize ans de pouvoir à la mairie.\n5 58 Vers de nouvelles pratiques citoyennes municipal est repris dans près de 103 autres villes brésiliennes, mais également dans certaines villes françaises, portugaises et canadiennes. Au total, on dénombre environ 250 villes dans le monde où des processus de participation similaires sont expérimentés. Enfin, le budget participatif de Porto Alegre a été retenu parmi les 40 meilleures pratiques de gouvernance urbaine lors de la conférence internationale d Habitat des Nations Unies à Istanbul en 1996 (Latendresse, 1999). Dans cette période de globalisation et de métropolisation, les agglomérations métropolitaines se transforment face aux exigences de la compétitivité et de l urba nisme transnational. Elles deviennent de plus en plus le lieu de fragmentations sociospatiales, de fractures, voire de «sécessions urbaines» (Donzelot et Jaillet, cités par Hamel et Silvestro, 2005 : 93). Par ailleurs, le contexte actuel est marqué par une crise de la démocratie dont les manifestations les plus flagrantes sont les taux d abstention lors d élections (et ce, peu importe le palier gouvernemental) et le cynisme croissant des citoyens qui boudent les formes classiques associées à la démocratie représentative (Norris, 1999). De plus, la démocratie représentative a longtemps tenu à l écart les femmes qui, bien que numériquement majoritaires, ont longtemps été minorisées, voire exclues d une représentation politique. Enfin, malgré l intégration de normes de participation publique au sein de l administration publique, des travaux montrent que les femmes et les membres des minorités ethniques sont sous-représentés aux instances décisionnelles et également aux instances consultatives et participatives (Latendresse, Messier et Grenier, 2004). Ainsi, la démocratie représentative reproduirait la marginalisation de certains groupes sociaux dans l espace public et ne tient pas compte des inégalités qui les séparent. La question de la recomposition des rapports sociaux et celle de l inclusion des groupes marginalisés dans la métropole concernent la redéfinition de la citoyenneté et le renouvellement de la démocratie, et s imposent comme les enjeux majeurs du xxi e siècle. Si le constat de la crise de la démocratie semble indéniable, nous croyons pour notre part qu il ne recouvre pas la complexité du contexte institutionnel et politique associé à la modernité avancée. Comme Perrineau (2003), nous préférons évoquer le paradoxe du désenchantement de la démocratie. Celui-ci se manifeste par le questionnement des citoyens face aux limites de la démocratie représentative, mais aussi par leur quête de nouvelles formes de participation à l action publique. Ce paradoxe soulève une double exigence : celle de mener une réflexion théorique sur la démocratie et de développer un nouvel appareillage conceptuel et celle de se pencher sur l expérimentation de nouvelles pratiques démocratiques et sur les reconfigurations institutionnelles et politiques pouvant mener au renouvellement de la démocratie. Dans cet article, nous allons nous pencher sur ces expériences pilotées par les mouvements urbains afin de mettre en lumière leur contribution au renouvellement de la démocratie urbaine. L intérêt des expériences menées à Montréal et\n6 Les expériences des CDEC montréalaises et du budget participatif à Porto Alegre réside notamment dans le fait qu elles sont régulièrement présentées comme des modèles élaborés par les mouvements urbains respectifs qui, de manière différente, ont tenté de répondre à la fragmentation sociospatiale et à la marginalisation de territoires dans l espace métropolitain et contribuent à la démocratie urbaine. À Montréal, les CDEC participeraient d une nouvelle régulation économique et sociale qui contribue à infléchir la logique dominante du développement en l orientant en fonction des intérêts des résidants du quartier, de l arrondissement, voire de la métropole, bref de la «communauté» locale (Fontan, Klein et Lévesque, 2004). Comme le souligne Morin (1995: 252) à propos du rôle du mouvement urbain dans la mise en place de ces expériences, «cette présence du mouvement communautaire a aussi légué aux CDEC, à différents degrés certes, la volonté de démocratiser l économie, une économie qui devrait servir la communauté et être contrôlée par cette dernière». À Porto Alegre, le budget participatif a connu une popularité grandissante dans la mesure où il a élargi l exercice d élaboration du budget municipal, normalement réservé aux élus, pour y inclure les citoyens organisés et non organisés, et les placer au cœur de la gestion de la ville. La principale contribution de cette expérience réside dans la construction d espaces de délibérations autour des ressources de la municipalité, et dans la mise en place d un dispositif de participation qui lie les citoyens organisés et non organisés aux élus et professionnels de la ville tout en leur donnant le pouvoir de définir les règles et procédures de ce dispositif. En d autres termes, il aurait permis de «démocratiser radicalement la démocratie» (Genro et Souza, 1998). Dans cet article, nous examinerons ces initiatives à la lumière de leur contribution au renouvellement de la démocratie urbaine. Précisons qu il ne s agit pas ici d une analyse comparative, mais davantage d un exercice exploratoire qui s appuie sur des travaux que nous avons menés à différentes périodes sur les CDEC montréalaises (Morin, Latendresse et Parazelli, 1994 ; Morin et Latendresse, 2001) et le budget participatif de Porto Alegre 3, ainsi qu en nous appuyant sur des travaux menés par d autres collègues. Dans cet article, il nous semble pertinent de cerner les spécificités de chacune des approches respectives adoptées par les mouvements urbains, de mettre en lumière le rôle et la place accordés aux principaux acteurs qui contribuent à la définition de la ville, ainsi que d identifier les conditions et les facteurs d un possible renouvellement de la démocratie urbaine. Celui-ci passe, selon nous, par une appropriation de la métropole par ses habitants, et ce, peu importe les quartiers qu ils habitent, leur statut, leur identité, leur genre ou leur âge. Ainsi, le renouvellement de la démocratie exige une redéfinition des relations entre les institutions, les élus et les citoyens 3. Nous tenons à remercier la Faculté des sciences humaines de l UQAM qui a financé notre séjour en 2004 ainsi que Luc Rabouin, étudiant de maîtrise à l Université de Montréal et membre du Groupe de travail sur la démocratie municipale et la citoyenneté qui a grandement facilité nos rencontres et entrevues avec des acteurs clés du budget participatif à Porto Alegre et qui a commenté ce texte.\n7 60 Vers de nouvelles pratiques citoyennes organisés et non organisés qui implique un partage du pouvoir et le renforcement du rôle et de la place occupés par les citoyens organisés et non organisés. Il nécessite également la création d espaces publics et de dispositifs qui tiennent compte des inégalités qui séparent les acteurs sociaux. Pour mener à bien cet exercice, nous avons présenté chacun de ces modèles en mettant l accent sur le rôle des différents acteurs engagés dans ces expériences, l objet de la participation et l approche participative privilégiée. En examinant ces expériences, nous voulons voir s il est possible pour les citoyens d occuper une place autre que celle que leur a attribuée la démocratie représentative et qui consiste essentiellement à choisir les représentants à qui ils délèguent leur pouvoir. Les modèles de Montréal et de Porto Alegre ont-ils contribué à la mise en place de nouveaux mécanismes ou espaces de participation sur lesquels les citoyens organisés et non organisés peuvent s appuyer pour mieux faire valoir leur voix dans la métropole? Enfin, quelle est la portée de ces expériences et contribuent-elles à démocratiser la métropole, entendue ici comme une communauté politique potentielle? Il peut paraître incongru de mettre en relation des expériences qui se déroulent dans deux métropoles opposées par leur localisation géographique et par leurs environnements politique, culturel et économique. Malgré ces différences, ces agglomérations métropolitaines ont fait face à des processus de restructuration et de métropolisation. La transformation des économies métropolitaines a eu, à partir des années 1970, des impacts négatifs communs : redéploiement industriel, délocalisation d activités économiques, montée du chômage, dualisation de la ville, etc. TRANSFORMATION DES ÉCONOMIES MÉTROPOLITAINES ET ACCROISSEMENT DE LA DUALISATION SOCIOSPATIALE DES VILLES Au Canada, le dernier recensement révèle que 79 % de la population vit dans des régions urbaines alors qu au Brésil la population urbaine est estimée à 80 %. La taille respective des populations de ces deux métropoles était sensiblement la même avant que l ancienne ville de Montréal ne connaisse une réorganisation municipale en À cette époque, la population de Montréal atteignait 1,3 million de personnes, soit le même nombre d habitants qu à Porto Alegre. Ces deux villes sont insérées dans une région métropolitaine de taille semblable, soit de 3,3 millions d habitants. Sur le plan économique, ces deux villes ont connu des transformations majeures à partir des années D une part, on a assisté à une restructuration des activités économiques qui se manifeste par le redéploiement des activités\n8 Les expériences des CDEC montréalaises et du budget participatif industrielles et la tertiarisation de leur économie. À Montréal, la restructuration de l économie n a pas permis de combler les pertes d emplois dans le secteur industriel qui se traduit par un phénomène de fragmentation sociospatiale et l émergence de «territoires orphelins» (Fontan, Klein et Lévesque, 2004). Les anciens quartiers industriels péricentraux sont les plus touchés. En 2003, le taux de chômage se situait à 11,5 % dans la ville de Montréal contre 9,5 % dans la région métropolitaine de recensement. Dans certains quartiers comme Pointe- Saint-Charles, il atteignait près de 13 %. À Porto Alegre, les activités de services ont toujours occupé une part importante de l économie. Toutefois, le déplacement de certaines activités industrielles vers d autres villes a accru l importance de la part des services dans l économie de la ville. Porto Alegre, l une des villes brésiliennes où l on retrouve l un des niveaux les plus élevés de qualité de vie, n a pas échappé au processus de fragmentation sociospatiale caractéristique du Brésil urbain. En comparant les données de 2001 aux périodes et , on constate une détérioration des taux d emploi et de revenu. Comme le souligne Baierle (2002: 136), «Le pourcentage de la population travailleuse de 10 à 14 ans a augmenté de 11 %; celui des travailleurs dans le secteur informel de l économie et celui des travailleurs dans le secteur de l industrie ont baissé respectivement de 31,1 % et de 14,7 %». Par ailleurs, la part de la population vivant dans des conditions précaires a augmenté. En effet, alors qu au début des années 1970, la ville comptait 124 favelas, soit 11,14 % de la population totale, vingt ans plus tard, le nombre de favelas avait augmenté à 249, soit 33,66 % de la population, dont personnes vivent dans des abris en bois (Fedozzi, s.d. : 6). La majorité de ces zones sont situées en périphérie du centre de la ville. Toujours sur le plan des éléments qui rapprochent ces deux métropoles, un mouvement urbain 4 dynamique s est constitué dans les années 1960 et 1970 à Montréal et à Porto Alegre. Chacun à leur manière, ces mouvements ont adopté de nouvelles approches pour faire face à la dualisation de l espace métropolitain. MONTRÉAL : MOUVEMENT URBAIN ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL COMMUNAUTAIRE L histoire du mouvement urbain montréalais remonte aux années 1960 avec la mise sur pied des premiers comités de citoyens et des groupes populaires. Du début des années 1960 jusqu à maintenant, des milliers d associations et de groupes se sont formés sur la scène urbaine. Ces organismes varient par leur 4. La notion de mouvement urbain «permet de désigner d une manière adéquate, en tenant compte à la fois de leur diversité et de leur spécificité, et sans préjuger de leur portée effective, l ensemble des actions menées par des associations bénévoles autour des enjeux urbains sur la scène locale» (Hamel, 1991, p. 27).\n9 62 Vers de nouvelles pratiques citoyennes mission, leurs approches, la nature de leurs activités. Certains ont un ancrage territorial (le quartier ou l arrondissement) alors que d autres s adressent à des groupes sociaux particuliers (appelés parfois clients, usagers, bénéficiaires ou participants). Enfin, ils interviennent dans de nombreuses sphères d activité : environnement, patrimoine urbain, habitation et logement social, sécurité alimentaire, lutte contre la pauvreté, employabilité, revitalisation urbaine, transport, etc. TABLEAU 1 Les CDEC montréalaises Expériences Acteurs Mission Corporations de développement économique communautaire de Montréal (CDEC). Représentants locaux des milieux : des affaires, institutionnel, syndical, communautaire. Revitalisation des territoires en déclin dans la ville de Montréal par : la formation à l emploi et la création d emplois, l aide et le démarrage aux entreprises, le soutien à des initiatives locales et interventions sur les enjeux d aménagement. Approche privilégiée Stratégie de mobilisation des ressources qui repose sur une approche de concertation entre les acteurs endogènes et exogènes. Portée et limites démocratiques Portée Contribuent à la gouvernance microlocale. Élargissent l espace public par le biais de la participation de groupes de citoyens organisés autour des enjeux de développement local et d aménagement. Contribuent à la démocratisation de l économie locale. Limites Absence de participation directe des habitants. Négation du conflit social pour atteindre un objectif commun. Contribuent à l élargissement du débat public dans l arrondissement, mais plus faiblement dans la ville. Le contexte des années 1980, marqué par la crise économique et ses impacts dévastateurs dans certains quartiers, a mené un certain nombre d intervenants communautaires à investir le champ du développement économique et de la revitalisation urbaine et à développer une nouvelle approche. Sans tourner le dos à une stratégie de confrontation qui questionnait la vision dominante de modernisation et de planification de la ville portée par l État, ni remettre en cause les luttes pour la défense des droits sociaux et économiques, certains leaders du mouvement communautaire décident de s attaquer à la question du chômage et de ses effets sur les anciens quartiers industriels en créant les premières CDEC.\n10 Les expériences des CDEC montréalaises et du budget participatif Dans une période qualifiée d après-fordisme, ils prennent le pari de rassembler des acteurs locaux autour d une mission commune : celle de contribuer à la revitalisation socioéconomique des territoires en déclin en s attaquant à l employabilité, au maintien et à la création d entreprises, et au développement de projets visant à infléchir les impacts du néolibéralisme et ceux liés à la restructuration du capitalisme. Les corporations sont des organismes enregistrés et dotés d un conseil d administration composé de collèges électoraux représentant le milieu institutionnel, le milieu des affaires, le milieu syndical et le milieu communautaire. Il arrive que des résidants de l arrondissement y siègent également. De plus, chaque CDEC possède une équipe de professionnels et des ressources financières qui proviennent essentiellement des différents paliers gouvernementaux, dont le provincial et le municipal. Elles établissent les priorités, élaborent un plan d action, mobilisent les ressources nécessaires à sa mise en œuvre, interviennent sur des enjeux d aménagement urbain et encouragent des initiatives locales afin de contribuer à la revitalisation de leur territoire d intervention. Leurs actions reposent ainsi sur un arrimage et la création d une synergie entre les principaux acteurs endogènes et exogènes autour du territoire local. La concertation entre ces acteurs, l échange d information et l identification de priorités favorisent la mise en œuvre de stratégies de mobilisation des ressources. Cette approche est considérée comme prometteuse dans la mesure où elle mène à des compromis, voire à des consensus entre des acteurs aux intérêts différents. Pour Fontan, Klein et Tremblay, elle permet de porter un projet au nom de l ensemble de la communauté locale et devient une condition quasi essentielle à la mobilisation des ressources. La principale caractéristique des CDÉC est qu elles œuvrent au nom de toute une communauté locale et non pas seulement de leurs membres, la concertation étant l un de leurs principaux objectifs stratégiques. La collaboration des différents types d acteurs et la négociation locale de leurs intérêts constituent sans doute un premier pas vers la mobilisation des acteurs en fonction de la revitalisation de leur collectivité. En fait, la concertation permet aux acteurs de se mettre en relation et de découvrir leurs objectifs communs (Fontan, Klein et Tremblay, 2002 : 110). La concertation repose donc sur un certain volontarisme des acteurs locaux, prêts à mettre de côté leurs divergences, pour s entendre autour d un objectif commun. Elle permet de développer différents types de relations qui vont de la médiation, à la négociation et à l élaboration de compromis entre la société civile, le secteur privé et les institutions, et renvoie ainsi à une forme de gouvernance locale (Lévesque, 2002). Toutefois, leur relation à l État révèle une certaine ambiguïté dans la mesure où les corporations considèrent avoir développé une relation partenariale privilégiée avec celui-ci alors qu elles dépendent en grande partie de son financement. Comme l ont démontré Hamel et Silvestro (2005), les bailleurs\n11 64 Vers de nouvelles pratiques citoyennes de fonds ont parfois obligé les CDEC à se soumettre à leurs orientations. En d autres termes, elles sont traversées par une tension permanente entre leur souci de préserver leur financement public, leur aspiration à influencer les décisions liées au développement local et leur souci de préserver leur autonomie. Leur relation au secteur privé n est pas non plus exempte de contradictions. Issues du mouvement communautaire et aspirant à infléchir la logique dominante du marché, les CDEC interviennent auprès des entrepreneurs afin de les encourager à investir dans des projets visant la revitalisation socioéconomique des territoires sur lesquels elles interviennent. Leur volonté de créer de l emploi et d encourager l entrepreneuriat local les conduit à accepter certains compromis, parfois contestés par d autres acteurs du territoire, dont les organismes communautaires. Il est difficile de se prononcer sur la portée réelle des CDEC en matière de retombées économiques et sociales ou d action publique. Cependant, les impacts de leurs pratiques sont de plus en plus étudiés sous l angle de leur apport à la dimension démocratique. Morin et Latendresse (2001) estiment que les CDEC contribuent au renforcement de la démocratie locale sur des territoires infra municipaux. Ils font valoir que ces instances de concertation ont élargi l espace public en mobilisant des acteurs collectifs et individuels sur des questions urbaines, en activant le débat public et en favorisant l émergence de points de vue différents de celui de l administration ou des promoteurs. Reconnues comme des interlocuteurs de l administration politico-administrative municipale, elles relaient l information vers les organismes communautaires à la base dans les quartiers et les arrondis sements et, dans une moindre mesure, vers les citoyens non organisés. Enfin, elles favorisent des apprentissages collectifs sur des questions urbaines en encourageant le débat public autour d enjeux d aménagement et de développement. Ainsi, les CDEC constituent un espace public façonné par la délibération de groupes d acteurs organisés et d institutions locales en relation avec l État. Elles permettent à des acteurs autrefois exclus des décisions économiques de prendre part au débat public autour de la planification et du développement économique local. Elles agissent souvent à titre de relais auprès de la municipalité et des élus locaux et prennent part aux débats locaux. Plus rarement, elles interviennent publiquement sur les enjeux métropolitains. Bien que les corporations prétendent agir au nom de la communauté locale, les citoyens non organisés y sont quasi absents. En effet, les CDEC ont connu un processus d institutionnalisation 5. Elles emploient des professionnels qui sont devenus les principaux interlocuteurs des «preneurs de décision» à l échelon des arrondissements, de la Ville et des autres paliers gouvernementaux. Compte tenu de leur structure organisationnelle qui vise l efficacité, et considérant leurs 5. Le même modèle organisationnel a été reproduit dans les différentes CDEC de Montréal.\n12 Les expériences des CDEC montréalaises et du budget participatif contraintes liées aux limites des ressources humaines et financières, les CDEC tendent à se substituer à la participation directe des citoyens. Leurs assemblées générales deviennent souvent les seuls moments de l année où les habitants de l arrondissement prennent la parole. Ils sont rarement invités à prendre part à la définition des orientations de l organisme, à l élaboration des stratégies, voire à la gestion ou à l allocation de ses ressources. Bref, même si les CDEC affirment œuvrer au nom de la «communauté locale», cela passe par le biais de la représentation des divers acteurs locaux, c est-à-dire de groupes corporatifs et de citoyens organisés. S il est juste d affirmer que les CDEC contribuent à la démocratie urbaine en relayant le débat sur les enjeux de développement économique et d aménagement dans l espace public, ces instances, définies comme des médiateurs entre l État, le marché et les groupes organisés de la société civile, laissent peu de place à une participation directe des citoyens non organisés. En d autres termes, il est légitime de se demander dans quelle mesure ces pratiques ne conduisent pas à une citoyenneté passive où les habitants ont un rôle de fairevaloir des stratégies de mobilisation des ressources portées par les organismes. PORTO ALEGRE : LE MOUVEMENT URBAIN, UN INCUBATEUR DE DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE Dans cette ville comme dans d autres villes du Brésil, les luttes urbaines ont été liées aux luttes contre le régime dictatorial et pour la démocratie. Pour remédier à une crise urbaine importante qui s est manifestée dans les années 1970, des organisations populaires se sont mises en place pour améliorer le sort des populations marginalisées (Fedozzi, s.d.). Dans les années 1980 à Porto Alegre, elles se sont dotées d instances de coordination (Abers, 1998). Plus tard, elles ont créé l Union des associations de quartier de Porto Alegre (Avritzer, 2005 ; Baiocchi, 2003b). C est dans le sillon de ces initiatives et de l arrivée au pouvoir du Front populaire, une coalition de partis politiques menée par le Parti des travailleurs (PT), que l idée du budget participatif a germé (Abers, 1998, Avritzer, 2005). Dans le passé, les affaires municipales à Porto Alegre étaient gérées en vase clos. Les décisions étaient prises par un petit nombre d élus souvent peu soucieux d imputabilité. Pis encore, des pratiques de clientélisme et de corruption leur permettaient de se maintenir au pouvoir (Abers, 1998, 2003 ; Fedozzi, s.d.). Après l élection de 1989, la nouvelle administration a mis en place de nouvelles pra tiques de gestion qui placent les citoyens organisés et non organisés de la métropole au cœur du processus de gestion et d allocation des ressources. Plus qu un simple modèle de gestion, ce processus participatif s inscrivit dans une nouvelle vision de la ville. Comme l explique Baiocchi (2003b) : In this case, the reason of state behind the participatory experiment is a radical democratic vision of popular control of city government and of inversion of\n13 66 Vers de nouvelles pratiques citoyennes government priorities away from downtown and toward its peripheries. Four orienting principles made up the PT vision for municipal government : popular participation, transparent governance, democratizing the state, and creating a new political culture. Le premier exercice de budget participatif (BP) s est déroulé en Aujourd hui, l exercice a seize ans d existence. On estime à près de le nombre de personnes qui ont participé aux réunions formelles et informelles dans les quartiers et les différentes régions de la ville et ont ainsi contribué à l exercice de priorisation budgétaire pour l année LE BUDGET PARTICIPATIF : STRUCTURES, MÉCANISMES ET FONCTIONNEMENT Le budget participatif vise à permettre aux résidants de déterminer les critères de distribution des ressources et les priorités d investissement de la municipalité. Ce processus participatif s échelonne sur une année et il est décisionnel. Par quartier, par région, puis pour l ensemble de la ville, les citoyens organisés et non organisés déterminent les priorités d investissement de la municipalité. À la toute fin du processus, ce sont les élus municipaux qui adoptent le budget de la Ville. Il s agit donc ici de la rencontre entre la démocratie participative et la démocratie représentative. TABLEAU 2 Le budget participatif de Porto Alegre Expérience Acteurs Mission Approche privilégiée Budget participatif. Habitants des quartiers. Groupes de la société civile. Professionnels de la municipalité. Représentants de l Union des associations de quartier. Élus municipaux. Gestion des ressources de la municipalité. Exercice de priorisation des investissements par quartier et pour l ensemble de la ville. Approche participative qui passe par la délibération des citoyens organisés et non organisés et des élus. Cogestion des ressources de la municipalité. Portée et limites démocratiques Portée Élargissement du débat public autour de la ville. Création d espaces de délibérations citoyennes et de délibérations de citoyens organisés. Partage du pouvoir des élus avec les citoyens. Renforcement du mouvement urbain. Exercice d apprentissage démocratique. Limites Canalise les ressources du mouvement urbain autour du budget et limite leur mobilisation sur d autres enjeux.\n14 Les expériences des CDEC montréalaises et du budget participatif La structure du BP repose sur des espaces de délibérations sur trois niveaux : les assemblées régionales, les réunions de quartier, les forums régionaux. L exercice de délibération se déroule dans les réunions de quartier, lors desquelles les citoyens discutent des problèmes, des besoins et des projets, et hiérarchisent les secteurs d investissement à prioriser. De plus, ils participent aux assemblées plénières régionales où ils choisissent les délégués qui les représenteront aux forums régionaux. C est à cette instance que les délégués des quartiers ont à débattre des priorités pour la région dans son ensemble. Parallèlement aux 16 forums régionaux 6, des citoyens se soumettent au même exercice au sein de forums thématiques. Ces derniers, au nombre de cinq, sont conçus pour favoriser la participation d autres groupes d acteurs de la société civile, tels que les syndicats, les associations de professionnels, les regroupements d affaires et de commerçants ou les associations écologistes. Les thèmes abordés sont les suivants : organisation de la ville et développement urbain, circulation et transport, santé et assistance sociale, éducation, culture et loisirs, développement économique et questions fiscales. L ajout de ces forums thématiques complémente l exercice de priorisation par territoire effectué au sein des forums régionaux et permet de dégager un plan d investissement pour l ensemble de la ville. De plus, cela permet d élargir la participation aux acteurs de la société civile ainsi qu aux professionnels et à la classe moyenne, souvent moins présents aux réunions de quartier. Les délégués des forums régionaux et thématiques désignent les conseillers qui siègeront au conseil du budget participatif (CBP) avec des représentants de l Union des employés de la municipalité, de l Union des associations de quartier de Porto Alegre (UAMPA) et deux professionnels de la municipalité sans droit de vote. C est à cette instance que s élabore une proposition de budget global qui tente d intégrer les priorités adoptées pour chacune des régions. Parallèlement, le CBP discute du plan d investissement qui doit être approuvé par région. À la toute fin du processus, la proposition de budget sera soumise aux élus municipaux qui auront à entériner le budget. Ces derniers peuvent toujours l amender, ce qui, jusqu en 2004, s était rarement produit. COGESTION DES RESSOURCES MUNICIPALES : LES CITOYENS AU CŒUR DE LA VILLE Comme il a été mentionné, cette expérience a entraîné une redéfinition de la relation entre l État, les citoyens et des groupes organisés de la société civile, appelés à cogérer les ressources de la municipalité. Grâce à la mise en place d espaces de délibération, les citoyens priorisent les investissements de la municipalité pour la 6. La ville est divisée en 16 régions. Il existe un forum par région.\n15 68 Vers de nouvelles pratiques citoyennes prochaine année avec les élus et les technocrates de la municipalité et participent ainsi aux prises de décision concernant la gestion des ressources publiques. Au fil des ans, cet exercice s est élargi pour englober l ensemble du budget municipal et a permis de créer des instances semblables pour contribuer à l élaboration des politiques municipales en matière d éducation, de santé, de sécurité urbaine et de la police, etc. Il y aurait aujourd hui une trentaine de conseils dont 22 sont fonctionnels 7. Par ailleurs, le processus du BP permet aux conseillers du conseil du budget participatif d élaborer et d en revoir les règles et les procédures. L exercice délibératif est ainsi encadré par des instances et des procédures qui ne sont pas définies par les élus ou les technocrates, mais bien par les citoyens eux-mêmes. En d autres termes, le pouvoir de définir les contours des espaces de participation est partagé entre les citoyens et le gouvernement local. Ce nouveau type de relation n est pas sans produire des tensions, notamment entre les élus et les conseillers du conseil du budget participatif. La participation des citoyens est à la fois directe elle se déroule dans les réunions organisées par les associations de quartier et autres comités formels ou informels et indirecte par voie de délégation de représentants qui délibèrent au sein des forums régionaux et thématiques ainsi qu au sein du conseil du budget participatif. À Porto Alegre, la participation repose sur le principe d un citoyen un vote et présuppose l égalité entre tous les citoyens. En plaçant les habitants au cœur des espaces de délibération et en leur accordant plus de poids qu aux acteurs organisés de la société civile, la configuration institutionnelle du budget participatif permet d éviter une gestion néocorporatiste de la Ville. Sur un autre plan, selon Tarso Genro, premier maire du PT élu à la mairie, ce processus a permis d inverser les priorités de la municipalité en fonction des intérêts de ceux dont les besoins sont grands, mais dont la parole est plus rarement entendue (Genro et Souza, 1998). Au-delà d un outil de gestion performant (dans la mesure où les investissements sont faits en fonction des ressources disponibles), le budget participatif constitue un exercice d apprentissage démocratique (Abers, 1998). En effet, les citoyens qui y sont directement ou indirectement associés apprennent les règles minimales de fonctionnement en ce qui concerne la tenue et le déroulement d une réunion, l animation, les procédures de négociation, etc. L acquisition de compétences et d habiletés sert non seulement lors de l exercice de planification budgétaire, mais aussi dans de nombreux autres réseaux (Abers, 1998). Les habitants apprennent à négocier entre eux ainsi qu avec les départements et agences municipales. Ils comprennent davantage les rouages de l appareil administratif et savent comment faire pression pour obtenir ce qui leur est dû. Enfin, 7. Entrevue avec Baierle, mars 2004.\n16 Les expériences des CDEC montréalaises et du budget participatif selon Baiocchi (2003a), l ancienneté de la participation des résidants à un budget participatif a un effet d empowerment des participants qui reviennent les années suivantes et acquièrent des compétences dans l exercice de délibération. RENFORCEMENT DE LA SOCIÉTÉ CIVILE Ce processus a permis le réinvestissement de l État par les citoyens et par les groupes organisés de la société civile. Baierle (2002) constate que le gouvernement local a retrouvé sa légitimité et sa crédibilité. Les nombreux regrou pements ou associations assurent un rôle relativement important dans la mobilisation citoyenne et dans le travail de suivi et de supervision des projets dans leur secteur. Présentes sur le terrain, ces associations, dont le niveau d organisation et l accessibilité des ressources varient d un quartier à l autre, constituent des piliers dans la mobilisation des citoyens. À l origine de la mise en place de ce processus en 1989, le mouvement urbain est demeuré au fil des ans l un des principaux acteurs de la démocratie participative. Comme le souligne Abers (1998), la mobilisation des résidants offre des chances d obtenir des gains concrets pour le quartier ou la région, ce qui a un effet d encouragement sur les associations de quartier. Le BP a un impact positif direct sur la capacité organisationnelle des associations de quartier et sur la formation de nouveaux militants. Au départ, on pouvait s attendre à ce que les quartiers déjà bien organisés soient ceux qui participent le plus à l exercice du budget participatif. Toutefois, en pratique, l exercice a démontré qu il avait un effet d entraînement sur les quartiers moins organisés où de nouvelles associations se sont mises sur pied (Abers, 1998, 2002 ; Baiocchi, 2003a). En outre, l impact s est fait sentir sur les quartiers où dominait encore le clientélisme (Abers, 2003). Selon Abers (1998), les associations traditionnelles se seraient adaptées pour intégrer le processus du budget participatif, ce qui aurait entraîné chez certaines une démocratisation de leurs pratiques. EN GUISE DE CONCLUSION Nous constatons que les mouvements urbains de Montréal et de Porto Alegre ont opté pour des voies fort différentes pour répondre à la crise et au processus de dualisation de leur ville. Chacune à sa façon, ces expériences ont innové dans le contexte spécifique qui caractérisait la culture politique et organisationnelle qui dominait dans leur ville. De façon différente, elles ont favorisé l élargissement de l espace public en intégrant dans le débat autour du développement urbain et de l intégration à la métropole d espaces dévitalisés socioéconomiquement, des acteurs locaux dont certains étaient marginalisés, voire exclus. Les CDEC montréalaises ont permis à certains acteurs du mouvement urbain\n17 70 Vers de nouvelles pratiques citoyennes d investir le champ de l économie en prenant le pari d y intégrer des préoccupations liées au social, à l équité et au développement durable. Cette vision visait au départ l objectif ultime de s ériger comme alternative à l économie de marché, mais aussi au modèle keynésien reposant sur la régulation de l État, d où l idée d accorder une place prépondérante à la communauté locale. L approche des CDEC montréalaises semble avoir permis de civiliser le développement économique microlocal et local, et d intégrer des secteurs de la métropole qui autrement risquaient d être les grands perdants. À ce titre, il faut reconnaître l impact de certaines initiatives comme la conversion du Technopôle Angus dans l arrondissement Rosement-Petite Patrie (Fontan et Klein, 2003), et les impacts qu elles ont entraînés sur la dynamique dans les arrondissements. Force est de reconnaître l effet des pratiques des CDEC dans la bataille contre la dualisation de la ville. Les CDEC constituent un espace de délibération des principaux acteurs locaux. La concertation entre ces derniers permet de faire valoir le point de vue des représentants d organismes communautaires et du mouvement syndical dans le débat sur les enjeux de développement local. Mais comme il a été mentionné, la négation du conflit social et l approche partenariale risquent de se faire au détriment d acteurs ayant moins de poids dans le débat. Par la nature de leur configuration institutionnelle, les CDEC demeurent cantonnées dans le registre de la démocratie représentative avec ses travers et les habitants des quartiers semblent limités à un rôle de faire-valoir. Enfin, sur le plan de leur apport à la démocratie urbaine, si elles contribuent indéniablement à renforcer l espace public à l échelle de l arrondissement, il est légitime de se demander quelle est leur contribution au débat politique sur la métropole. À Porto Alegre, le mouvement urbain a favorisé l investissement de l État par les citoyens organisés et non organisés par le partage du pouvoir autour de la gestion des ressources publiques. La participation directe des citoyens aux prises de décision concernant l allocation des ressources a permis aux groupes marginalisés de faire valoir leur conception de la ville tant dans sa dimension matérielle que symbolique. Ainsi, dans un contexte marqué par un agenda néolibéral, le gouvernement local se voit renforcé d une nouvelle légitimité. Sur le plan conceptuel et politique, cette expérience, reprise ailleurs sous d autres formes, propose un dépassement réel des limites de la démocratie représentative qui persiste à marginaliser certains groupes sociaux et à favoriser les élites. Tout en lui reconnaissant un certain nombre de limites, nous posons l hypothèse qu il implique une rupture paradigmatique avec la démocratie représentative et qu il contribue au renouvellement de la démocratie urbaine. Enfin, et cela n est pas négligeable, le BP peut être considéré comme un mécanisme de redistribution des ressources et un moyen concret de répondre à la dualisation sociospatiale qui frappe un grand nombre de villes dans le monde.\n18 Les expériences des CDEC montréalaises et du budget participatif MÉDIAGRAPHIE Abers, R. (2003). «Reflections on What Makes Empowered Participatory Governance Happen», dans F. RchonWright et E. Olin (sous la dir.), The Real Utopias Project. Deepening Democracy. 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Relations de l OIT avec les institutions de Bretton Woods BUREAU INTERNATIONAL DU TRAVAIL\nBUREAU INTERNATIONAL DU TRAVAIL GB.277/ESP/4 (Add.1) 277 e session Conseil d administration Genève, mars 2000 Commission de l'emploi et de la politique sociale ESP QUATRIÈME QUESTION À L ORDRE DU JOUR\nC H A R T E D E S M A I S O N S D E S E R V I C E S P U B L I C S\nC H A R T E D E S M A I S O N S D E S E R V I C E S P U B L I C S P r é a m b u l e Proximité Singularité de la personne Universalité du service De nombreux territoires ruraux et urbains se situent en\nla pauvreté 33 ses lutte contre territorial. création.cette n ne doit pas d insertion. 1. UNE Accompagner la Participation travaux sont évidemment\nAccompagner la participation des allocataires Par Marion Drouault, responsable de projets à l (Version courte) Participation et RSA : «Accompagner la l participation des allocataires» S appuyant en particulier\nPLAN STRATÉGIQUE 2013-2018 DE L AFANB\nPLAN STRATÉGIQUE 2013-2018 DE L AFANB En juin 2012, le conseil d administration de l AFANB a décidé d entreprendre une démarche de révision du plan stratégique qui mènera au dépôt d un plan stratégique\nExposé au Comité spécial sur les coopératives de la Chambre des communes 7 août 2012\nExposé au Comité spécial sur les coopératives de la Chambre des communes 7 août 2012 Introduction Le Groupe Co-operators limitée est détenu et dirigé par 45 membres-propriétaires de tout le Canada, issus\n«La stratégie de lutte contre la pauvreté : comparaison France-Québec»\n«La stratégie de lutte contre la pauvreté : comparaison France-Québec» Lionel-Henri Groulx Nouvelles pratiques sociales, vol. 16, n 2, 2003, p. 211-217. 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La version officielle est contenue dans les résolutions adoptées par le Conseil d'administration. RÈGLEMENT\n1. STRUCTURATION FEDERALE BI POLAIRE\nADDITIF EXPLICATIF 1. STRUCTURATION FEDERALE BI POLAIRE Organisation de deux «secteurs» clairement identifiés dans leurs objectifs et missions. Sous la responsabilité d un pilotage unique, ces deux «secteurs»\nDÉVELOPPEMENT LOCAL MENÉ PAR LES ACTEURS LOCAUX POLITIQUE DE COHÉSION 2014-2020 Les nouvelles règles et la législation régissant le prochain financement de la politique européenne de cohésion pour la période\nIntervention de M. Assane DIOP Directeur exécutif, Protection sociale Bureau international du Travail, Genève ***\nAtelier de présentation du Programme Améliorer les capacités institutionnelles pour la gouvernance des migrations de main-d oeuvre en Afrique du Nord et de l Ouest (Bamako, Mali, 3 au 5 mars 2009) Intervention\nWorkshop Gestion de projet- IHEID- MIA- Décembre 2008 Cas Colombie Cucuta\nPROJET FORMATION DE LEADERS POUR LA DEMOCRATISATION ET LE DEVELOPPEMENT LOCAL DANS LA MUNICIPALITE DE SAN JOSE DE CUCUTA COLOMBIE. 1. CADRE D'INSERTION DU PROJET Les conditions de vie de la population,\nContribuer au Développement de Territoires Solidaires\nContribuer au Développement de Territoires Solidaires des entreprises en mouvement! Les 500 adhérents* COORACE défendent depuis 1985 le droit au travail pour tous. Ils participent sur l ensemble du territoire\nConseil régional. Plan d action régional Outaouais 2014-2017\nConseil régional Plan d action régional Outaouais 2014-2017 Dans ce tableau, la numérotation est utilisée afin de faciliter le suivi de la présentation. Légende Palier N signifie national R signifie régional\nGUIDE DU BENEVOLE. Mai 2011\nMai 2011 GUIDE DU BENEVOLE Le présent document précise les engagements de tout adhérent 1 à Electriciens sans frontières. Ces engagements déclinent de manière opérationnelle les valeurs et principes énoncées\nSondage web sur la démocratie et la participation citoyenne\nSondage web sur la démocratie et la participation citoyenne Sondage web sur la démocratie et la participation citoyenne Rapport d analyse des résultats Présenté à l'institut du Nouveau Monde 22 mai 2012\nCAISSE D ÉCONOMIE SOLIDAIRE DESJARDINS\nCAISSE D ÉCONOMIE SOLIDAIRE DESJARDINS Projet de loi no 27 Loi sur l économie sociale Mémoire présenté au ministère des Affaires municipales, des Régions et de l Occupation du territoire dans le cadre\nForum sur le développement social de Roussillon. Assurer l équilibre. 4 juin 2009. Manoir d Youville Île Saint-Bernard, Châteauguay\nForum sur le développement social de Roussillon Assurer l équilibre 4 juin 2009 Manoir d Youville Île Saint-Bernard, Châteauguay Assurer l équilibre Le CLD de Roussillon compte parmi ses instances la commission\nHISTORIQUE DE LA POSITION FNEEQ SUR LES ÉTABLISSEMENTS PRIVÉS\nHISTORIQUE DE LA POSITION FNEEQ SUR LES ÉTABLISSEMENTS PRIVÉS TABLE DES MATIÈRES PORTRAIT DU REGROUPEMENT DES ÉTABLISSEMENTS PRIVÉS... 3 Situation de l emploi dans le regroupement privé... 3 La position\nPortfolio des services du ROHSCO Mot de la direction C est avec un immense plaisir que nous vous remettons ce portfolio; fidèle portrait des services du ROHSCO. Au fil des années le Regroupement s est\nau concept de «développement durable» Pour une éducation ouverte sur le monde\nFiche prolongement 6 Du lien entre environnement et développement au concept de «développement durable» Pour une éducation ouverte sur le monde 20% de la population mondiale consomme 87 % des ressources\nUtiliser le secteur privé comme levier?\nUtiliser le secteur privé comme levier? Comprendre et analyser la collaboration des organisations canadiennes de développement international avec le secteur privé par le biais du plaidoyer, du dialogue,\nRÈGLEMENTS, POLITIQUES ET PROCÉDURES\nCÉGEP DE SEPT-ÎLES POLITIQUE INSTITUTIONNELLE DE VALORISATION DE LA LANGUE FRANÇAISE Service émetteur : Direction des études Instance décisionnelle : Conseil d administration Date d approbation : Le 20\nRÉSUMÉ DU PLAN STRATÉGIQUE DE RECHERCHE (2013-2018) Une culture de l excellence en recherche et en développement\nRÉSUMÉ DU PLAN STRATÉGIQUE DE RECHERCHE (2013-2018) Une culture de l excellence en recherche et en développement La recherche à l Université Sainte-Anne L Université Sainte-Anne, par son emplacement géographique,\nEtre societaire, pour vivre la banque autrement.\nPREAMBULE Se fondant tout particulièrement sur la notion de valeurs, les coopératives ont montré qu elles constituaient un modèle commercial, robuste et viable, susceptible de prospérer même pendant les\nSOMMAIRE DU RAPPORT ANNUEL 2013 DU VÉRIFICATEUR GÉNÉRAL\nSOMMAIRE DU RAPPORT ANNUEL 2013 DU VÉRIFICATEUR GÉNÉRAL Avertissement : LE PRÉSENT DOCUMENT CONSTITUE UN CONDENSÉ DU RAPPORT ANNUEL DU VÉRIFICATEUR GÉNÉRAL. VOUS ÊTES INVITÉ À CONSULTER LA VERSION INTÉGRALE\nConsultation publique PROJET DE REDÉVELOPPEMENT DU SITE DES ANCIENS ATELIERS DU CN Mémoire déposé par le Club populaire des consommateurs de Pointe-Saint-Charles dans le cadre des consultations publique\nPour le maintien de la cohésion et de la cohérence régionale\nLes regroupements d organismes communautaires de Montréal Mémoire Pour le maintien de la cohésion et de la cohérence régionale Présenté à la commission de la santé et des services sociaux de l Assemblée\nPourquoi et comment les collectivités locales associent d autres acteurs à la définition et à la mise en œuvre d actions publiques?\nPourquoi et comment les collectivités locales associent d autres acteurs à la définition et à la mise en œuvre d actions publiques? Rencontre professionnelle 4 Ont participé à cet atelier : David ALCAUD,\nIntroduction à l évaluation des besoins en compétences essentielles\nIntroduction à l évaluation des besoins en compétences essentielles Cet outil offre aux conseillers en orientation professionnelle : un processus étape par étape pour réaliser une évaluation informelle\nChronique Assurances et gestion des risques. sous la responsabilité de Gilles Bernier 1\nChronique Assurances et gestion des risques sous la responsabilité de Gilles Bernier 1 Puisque ce numéro de la Revue, tout comme celui de janvier 2004, est consacré à l assurance automobile, j ai choisi


Mulhouse : les réseaux européens dopent la performance énergétique des bâtiments publics\nMulhouse : les réseaux européens dopent la...\nPublié le 4 juillet 2005 Haut-Rhin\nForte de l'appui financier et de l'expertise de l'Union, l'agglomération de Mulhouse mène une politique volontariste de maîtrise de l'énergie. Elle promeut la construction durable en encourageant les communes à diminuer la consommation d'énergie, d'eau et les émissions de CO2 de leurs bâtiments.\n© J.-C. Jaffre / Urba Images Server\nDans quelques bâtiments de la communauté d'agglomération de Mulhouse Sud-Alsace (Camsa), la population pourra bientôt s'informer sur la performance énergétique. Créée en 1999, l'intercommunalité regroupe seize communes depuis le 1er janvier dernier et vient de rejoindre la campagne européenne Display. Initiée par le réseau Energie Cités, Display invite les municipalités de l'Union européenne à rendre publiques les performances énergétiques et environnementales de leurs bâtiments et à montrer l'exemple en anticipant la directive européenne 2002/91/CE sur ce domaine, directive qui doit être transposée par les Etats membres avant janvier 2006. Pour Roger Imbery, adjoint au maire de Mulhouse et conseiller communautaire, "la pertinence d'une action européenne sur ce sujet n'est plus à démontrer. Les enjeux environnementaux, émissions de C02 et réchauffement climatique, dépassent le cadre de nos frontières". Et Mulhouse a pris de l'avance sur ces questions. Fin 2004, plus de 200 diagnostics sur les bâtis communaux avaient déjà été réalisés. La communauté d'agglomération mène ces actions en étroite collaboration avec le Sivom (syndicat intercommunal à vocation multiple), doté d'un périmètre plus large. Située aux frontières avec l'Allemagne et de la Suisse, Mulhouse s'est surtout appuyée sur les réseaux européens pour définir et mettre en oeuvre sa politique de maîtrise de l'énergie.\nUn partenariat solide avec la ville de Fribourg\nLes panneaux photovoltaïques des futurs bâtiments de l'université de Haute-Alsace, installée dans une ancienne fonderie d'usine désaffectée de Mulhouse, doivent beaucoup à la ville de Fribourg en Breisgau (Allemagne). L'architecte les a en effet conçus après un voyage d'étude outre-Rhin, organisé par l'agence locale de la maîtrise de l'énergie (Alme) de Mulhouse. L'Ademe a d'ailleurs retenu ce site conçu en haute qualité environnementale (HQE) comme projet pilote en matière d'économie d'énergie, parmi une trentaine de candidats. Distantes d'une soixantaine de kilomètres, la Camsa et la ville de Fribourg collaborent dans de nombreux domaines. Un conseil municipal commun a été instauré, et les deux villes font partie de l'espace européen Interreg Rhin-supérieur centre sud. Cette collaboration de long terme s'est aussi traduite dans le domaine de la maîtrise de l'énergie. "Fribourg est une ville très engagée au niveau énergétique, et dispose d'une réelle antériorité sur ces questions. Nous avons beaucoup appris en travaillant ensemble", souligne Emile-Jean Wybrecht, responsable de l'agence locale de la maîtrise de l'énergie. Les panneaux photovoltaïques ne sont d'ailleurs pas l'unique résultat de cette collaboration. Mulhouse et Fribourg ont organisé un échange fructueux d'informations et d'expériences, depuis leur partenariat formalisé le cadre du programme européen Save II, en 1999.\nProjet Econ Home pour les maisons individuelles\nCe programme encourageait la maîtrise de l'énergie à l'échelon territorial. Il a ainsi favorisé la création de nombreuses agences locales. Condition habituelle des programmes européens, les collectivités devaient agir dans le cadre d'un partenariat. Mulhouse et Fribourg ont donc créé ensemble leurs agences. "Ce n'était pas le modèle français. Si des services techniques en charge de l'environnement ou de l'énergie existaient dans les collectivités, le réflexe territorial et l'idée d'agences sont venus de la Commission", souligne M. Wybrecht. Au total, une quinzaine de collectivités ont suivi le mouvement et créé des agences locales. L'agence de Mulhouse a été pour beaucoup dans la structuration du réseau, effective depuis avril dernier. A cette date a été constitué Flame, qui regroupe les agences françaises, et dont Mulhouse est trésorière. La Commission européenne, désireuse d'avoir un interlocuteur unique plutôt qu'une myriade d'agences, a soutenu financièrement la constitution de ce réseau, qui a depuis monté plusieurs projets financés par la Commission, en partenariat avec d'autres fédérations d'agences locales en Europe. Le plus récent attend encore sa validation à Bruxelles. Baptisé Econ Home, il permettrait d'établir un outil de diagnostic énergétique pour des maisons individuelles. Une réalisation qui rejoindrait les préoccupations de l'agglomération mulhousienne et lui donnerait les moyens d'étendre à l'habitat privé l'expérience acquise dans le bâti communal.\nPierre Pichère / Welcomeurope pour Localtis\n"Anticiper la transposition de la directive européenne"\nSylvie Lacassagne est chef de projet à Energie Cités en charge de la campagne Display.\nLa communauté d'agglomération de Mulhouse est-elle représentative des collectivités s'engageant dans la campagne Display ?\nLes collectivités françaises qui ont rejoint Display ont des profils très variés. Il y a de grandes agglomérations, comme Mulhouse, la communauté urbaine de Strasbourg, ou encore Chalon-sur-Saône, mais aussi de petites communes. Par exemple, dix petites communes autour de Rennes ont adhéré collectivement à Display, via leur agence locale de l'énergie. L'expérience en matière de maîtrise de l'énergie varie aussi énormément. Certaines communes sont novices dans ce domaine et veulent commencer quelque chose, d'autres ont déjà engagé une action de long terme, comme la Camsa ou la communauté d'agglomération de Montpellier.\nQu'est-ce que la dimension européenne apporte aux questions de performance énergétique ?\nTout d'abord, la campagne Display a été initiée par le réseau Energie Cités, qui par nature regroupe différentes collectivités. Mais surtout, elle a été conçue pour anticiper la transposition de la directive européenne sur la performance énergétique des bâtiments, qui rendra notamment obligatoire l'affichage des certificats de performance énergétique des bâtiments. Cette directive devra être transposée le 1er janvier prochain. Display permet donc aux collectivités de se préparer à cette exigence nouvelle. La Commission européenne est d'ailleurs assez intéressée par nos dispositifs d'affichage.\nQu'est-ce qui motive les collectivités à participer à une campagne payante comme l'est Display?\nLe prix (1.000 euros, depuis le 1er juin dernier) est vraiment dérisoire pour une collectivité locale. Ce qui intéresse les collectivités, c'est que, pour une fois, l'énergie sort un peu de sa confidentialité. Dans les services Energie des collectivités, on produit beaucoup de chiffres, mais on peine à communiquer ces résultats à la population. Notre campagne offre de surcroît un outil simple, qui génère automatiquement un document PDF à partir de données simples, comme la surface du bâtiment et la consommation énergétique. L'idée n'est pas de pointer ce qui ne fonctionne pas, mais de montrer comment les choses peuvent s'améliorer.\nManagEnergy, le programme communautaire pour la mise en réseau des acteurs locaux\nOuvert aux autorités locales et régionales, aux fédérations professionnelles et aux agences, le programme communautaire ManagEnergy favorise l'échange de bonnes pratiques au niveau local dans toute l'Union européenne.\nLe programme a pour objet de soutenir les initiatives locales et régionales sur les énergies renouvelables et la gestion de la demande énergétique. Même si ManagEnergy n'offre pas directement de financement, les acteurs bénéficient d'un centre de ressources unique sur le sujet. Le site de ManagEnergy comporte ainsi de très nombreuses études de cas sur des réalisations locales exemplaires. Il répertorie également toutes les agences locales de maîtrise de l'énergie, propose une plate-forme de recherche de partenaires et signale les événements et les conférences organisés au niveau local.\nLa maîtrise de l'énergie, un objectif prioritaire de la programmation 2007-2013\nDans l'actuelle programmation des fonds structurels, les projets relatifs à l'économie d'énergie peuvent être financés à travers la grande majorité des programmes, Objectifs 1 et 2, Interreg ou encore Urban II. Selon les premières indications disponibles sur l'architecture des fonds structurels pour la période 2007-2013, la maîtrise de l'énergie deviendra un objectif à part entière de la politique de cohésion. Elle s'inscrira dans le volet "Accroître l'attractivité des Etats membres et de leurs régions". Seront concernés aussi bien les projets permettant de réduire la consommation d'énergie que ceux encourageant le développement des énergies renouvelables et alternatives. Dans ce domaine comme dans tous les autres, la coopération transfrontalière sera encouragée. Elle disposera d'une enveloppe financière propre, puisqu'elle constituera une priorité autonome de la politique de cohésion entre 2007 et 2013.\nLe programme d'action communautaire Energie intelligente pour l'Europe (EIE), pour sa part, finance dans son volet Save III des projets liés à l'efficacité énergétique et l'utilisation rationnelle de l'énergie notamment dans le secteur du bâtiment et de l'industrie. EIE sera intégré à un nouveau programme cadre en 2007, CIP (Competitiveness and Innovation Programme). Par ailleurs, le septième programme-cadre de recherche et développement devrait encourager la recherche sur l'efficacité énergétique et sur les énergies alternatives.\nLe site de Flame.\nLe site de l'Alme Mulhouse.\nLe site de la Camsa.\nLe réseau Energie Cités.\nLe site du programme communautaire ManagEnergy.


Reims: Hommage aux bâtisseurs – REFLETSACTUELS Reims: Hommage aux bâtisseurs – REFLETSACTUELS\nReims: Hommage aux bâtisseurs\nrefletsactuels 13 mai 2011\nVeuillez indiquer ci-dessous les adresses courriel de ceux à qui vous souhaitez envoyer cet article: Reims: Hommage aux bâtisseurs\nEn prélude à la nuit des cathédrales 2011 , la Ville de Reims organise ce samedi la Journée des Bâtisseurs en partenariat avec la Fédération Française du Bâtiment Champagne Ardenne.\nMétiers d’hier comme les technologies d’aujourd’hui seront à l’honneur dans le village des bâtisseurs avec des démonstrations par des professionnels primés : taille de pierre, forge, couverture, maréchalerie, peinture à fresque, peinture de décoration, menuiserie, reconstitution de charpente, exposition de vitraux … sans oublier la maquette d’une partie de la charpente en béton armé de la cathédrale de Reims. Un hommage au défi relevé par Henri Deneux réalisé des étudiants du Département Génie Civil de l’IUT de Reims Châlons Charleville et de l’IIT BTP du Cnam, leurs professeurs et l’entreprise Partner Engineering ont reconstitué en format réduit trois arches de la charpente de la cathédrale, ce qui correspond à une croisée d’ogive de la cathédrale.\nCette journée marquera aussi l’installation d’une cage à écureuil, sur le parvis de la Cathédrale qui restera ensuite jusqu’en octobre. Il s’agit d’un engin de levage identique à ceux utilisés au Moyen Age, notamment pour la construction des cathédrales.\n800 ans de la Cathédrale de Reims: le programme\nReims: Adeline Hazan lance l'année des bâtisseurs\nReims: Rêve de Couleurs (saison 2)\nReims Management School fête sa Cathédrale\nSoyez le premier à commenter "Reims: Hommage aux bâtisseurs"


Buffet vintage Chiara | Les Jolis Meubles\nTous les meubles / Nouveautés / Enfilade Chiara\nChiara est une enfilade en chêne qui deviendra sans nul doute la pièce maîtresse de votre déco.\nVéritable valeur sûre elle réunit les différents codes du style vintage: pieds compas, tiroirs en quinconce sans oublier des poignées d'époque, dorées s'il vous plait...\nElle arbore un look volontairement sobre et élégant avec une revisite couleur bronze par zones uniquement. Voyez derrière cela le besoin de ne surtout pas faire de l'ombre à ce chêne moyen subtilement sublimé.\nNe vous y trompez pas: elle possède un gabarit assez important qui vous permettra de ranger de nombreuses choses (notamment belle profondeur)\nVous aimerezSon beau chêne moyen, ses poignées dorées, son intérieur surprenant et punchy.\nCouleursExtérieur: bronze et chêne verni mat profond.\nIntérieur: corail/terracota et tissu bohême.\nDimensionsLongueur 130 cm x Hauteur 94 cm x Profondeur 50 cm.\n" Une belle enfilade vintage pour votre déco! "


Skoda : comment garder le virus loin de votre voiture ? - AutoScout24\nJohan Dillen · 26/03/2020 · 2 min lu\nLa situation à quelque chose d'ironique. A une époque où l'automobile est accusée de tous les maux, elle est actuellement le moyen le plus sûr de se déplacer. Ce n'est qu'en voiture qu'on a la certitude de n'entrer en contact avec personne. Cela dit, il y a des petites choses à faire pour vous assurer qu'elle soit "clean" de toute trace du coronavirus. Et c'est important, car certains signes indiquent que le virus peut, sous une forme affaiblie mais tout de même, survivre jusqu'à trois jours sur les plastiques et les aciers inoxydables. Il est donc recommandé de nettoyer régulièrement les surfaces avec lesquelles on entre en contact.\nA l'extérieur, ce sont les endroits où on pose régulièrement les mains qu'il faut désinfecter : poignées de portes et de coffre sont les plus évidents, mais n'oublions pas la trappe à carburant. Payez autant que possible vos pleins par application ou par carte, et lavez-vous ensuite soigneusement les mains.\nA bord, il est actuellement recommandé d'être seul autant que possible. Mais il reste toujours la possibilité que vous rameniez le virus dans l'habitacle, par exemple après un passage au supermarché, et il s'installera dans les endroits que vos mains ont touchés. Ici aussi, il est donc conseillé de désinfecter. On parle du volant, des poignées de portes, des points de contacts de la ceinture de sécurité, de l'écran tactile du système multimédia, des leviers de vitesse et de frein à main, des boutons de commande, des commodos de phares, de clignos et d'essuie-glace, des touches du volant, des commandes de vitres, de la console centrale et, enfin, des boutons de radio et de climatisation. Un dernier conseil : attention au produit que vous utilisez pour le nettoyage. N'allez pas choisir quelque chose de trop agressif qui risquerait de détériorer votre intérieur.\nSkoda Citigo MPI Ambition ASG\nSkoda Rapid/Spaceback 1.2 TSI Ambition 2 JAAR GARANTIE 173€ x 60M!GPS\n€ 15.350,- TVA déductiblePrix public final incluant tous les frais et taxes.\nSkoda Kodiaq 2.0 TSI 4x4 Style DSG 7 Zitplaatsen\nSkoda Fabia Green Line 1.4TDi//CLIM//REGUL\nSkoda Fabia 1.6TDi Ambition//EURO5//CLIM//\nSkoda Fabia 1.2i 70PK BREAK PARKEERSENSOREN AIRCO USB CARPASS\nSkoda Yeti 1.6 Tdi //Garantie 12mois\n€ 7.480,- Prix public final incluant tous les frais et taxes.\nRevendeurs, BE-2890 Sint-Amands\nSkoda Fabia 1.4 CR TDi Ambition Comfort PDC Bluetooth Airco\n€ 8.450,- TVA déductiblePrix public final incluant tous les frais et taxes.\nSkoda Superb SW 2.0 CR TDi Ambiente DPF\nSkoda Octavia 1.6 TDI 110 PK / pack style, pack comfort, parkeer


[Grand Conseil – Question simple] De quel dispositif de soutien psychologique le personnel du terrain des organisations d’urgence du canton bénéficie-t-il pour le soutenir dans l’exercice de ses fonctions ? | Parti socialiste de Chavannes-près-Renens\n← [Grand Conseil – Question simple] De quel dispositif de formation de base, de formation continue et de soutien psychologique les personnes travaillant dans les centrales d’appels d’urgence du canton bénéficient-elles pour appréhender leurs difficiles tâches et les soutenir dans celles-ci ?\n[Grand Conseil – Interpellation] Violences, troubles de l’ordre public et perturbations de la circulation des trains par des hooligans du sport – Quel bilan, comment les supprime-t-on et comment répercute-t-on les coûts aux clubs de sport concernés ? →\n[Grand Conseil – Question simple] De quel dispositif de soutien psychologique le personnel du terrain des organisations d’urgence du canton bénéficie-t-il pour le soutenir dans l’exercice de ses fonctions ?\nPublié le 16 mai 2018 par Alexandre Rydlo\nQuestion simple déposée par Alexandre Rydlo lors de la séance du Grand Conseil de mardi 15.05.2018\nOutre le personnel des centrales d’appels d’urgence du canton qui est régulièrement mis sous pression du temps et des évènements, le personnel du terrain des organisations d’urgence du canton est lui aussi soumis régulièrement à une telle pression.\nChacune des personnes de ces organisations, qu’elle soit professionnelle ou de milice, est ainsi régulièrement appelée à devoir agir de manière compétente et appropriée sous la pression du temps et des évènements pour permettre l’issue la plus favorable à une situation d’urgence.\nEt comme pour le personnel des centrales d’appels d’urgence, chaque situation d’urgence est composée d’une forte composante émotionnelle et de stress, qu’il s’agit de pouvoir appréhender, gérer et canaliser. Certaines situations d’urgence peuvent aussi être directement liées à une situation de vie ou de mort, qu’il s’agit alors de pouvoir gérer du mieux possible, tant du point de vue des opérations que des émotions.\nToute cette pression, ces émotions et ce stress, le personnel du terrain doit pouvoir les gérer et les évacuer. Il s’agit en particulier de bien pouvoir gérer le stress émotionnel.\nAussi je pose la question suivante au Conseil d’Etat.\nDe quel dispositif de soutien psychologique le personnel du terrain, professionnel et/ou de milice, des organisations d’urgence du canton bénéficie-t-il pour le soutenir dans l’exercice de ses fonctions, qu’il s’agisse de la police, des pompiers ou des services sanitaires ?\nMerci d’avance pour les renseignements !\nAlexandre RYDLO, Député socialiste\nCe contenu a été publié dans Alexandre Rydlo, Grand Conseil, Questions simples, avec comme mot(s)-clé(s) Alexandre Rydlo. Vous pouvez le mettre en favoris avec ce permalien.\nUn geste audacieux pour l’égalité des chances 25 mai 2020\nLa reprise du travail parlementaire au service de la justice sociale 12 mai 2020\nCrise COVID-19: agir pour des lendemains solidaires 4 mai 2020\nCrise COVID-19: pour une sortie ordonnée de la crise dans le respect de l’intérêt public 14 avril 2020\nComptes 2019: des moyens conséquents pour faire face aux défis d’aujourd’hui et de demain 7 avril 2020\nProtéger les plus vulnérables contre les inégalités 24 mai 2020\nInitiative d’allègement des primes : un tour de passe-passe en guise de contre-projet 19 mai 2020\nLe 8 mai – un jour férié pour la liberté et la démocratie 7 mai 2020\nLe Groupe socialiste veut renforcer le pouvoir d’achat 1 mai 2020\nPas d’aide pour l’aviation sans protection climatique et sécurité sociale 28 avril 2020\nL'IS revient en République dominicaine pour des élections 16 mars 2020\nForum de la Fondation Colosio au Mexique: le renforcement des partis politiques face aux nouveaux défis mondiaux 3 mars 2020\nLe Secrétaire général de l'IS au Sénégal pour Hommage à Ousmane Tanor Dieng 23 février 2020\nL'IS en République Dominicaine pour les élections 20 février 2020\nColloque: Pierre Mauroy ou la passion de l'Internationale 11 février 2020