Comment Planifier un Évènement Caritatif : 10 Étapes Clé - Billetto Blog\nComment planifier un évènement caritatif est une question que l’on nous pose souvent. Mais qu’est-ce qui rend les évènements caritatifs si complexes ?\nLes organisateurs d’évènements caritatifs doivent penser à tous les mêmes éléments que pour tout autre type d’évènement… Et quelques autres points.\nVous devrez non seulement faire face à des contraintes budgétaires et à des objectifs de levée de fonds. Mais également vous assurer que les intérêts de tous les partis s’alignent entre-eux.\nMalheureusement, il est rarement suffisant de demander aux gens de donner pour une cause caritative. Ils veulent une expérience, être vu, et se sentir spéciaux.\nDans cet article vous apprendrez comment :\nFormuler le but de votre évènement\nCréer un thème qui s’accorde avec eux\nTrouver un site et des marchands qui se mêlent au thème\nMonter une équipe et trouver des sponsors\nDécider comment accepter les dons\n1. Définir le but de votre évènement\nCommencez par définir un ou plusieurs objectifs. Vos efforts seront bien plus précis si vous commencez par formuler le propos de votre évènement.\nUn but évident de la grande majorité des évènements caritatifs est de lever de l’argent pour une cause. Mais ce pourrait également être d’augmenter l’attention et d’atteindre de nouvelles personnes.\n2. Définir un but mesurable\nUne fois que vous avez établi le propos de votre évènement, vous devez fixer un objectif mesurable. Selon votre but principal, cet objectif pourrait être lié :\nÀ l’argent levé\nAux partenariats formés\nAux sponsors gagnés ou gardés\nÀ l’attention obtenue\nLe point le plus important est d’être « SMART » dans la façon de fixer vos objectifs. Ainsi, vous saurez si l’évènement a été un succès ou non.\nEnfin, il est sage de créer un calendrier de planification de l’évènement et d’atteinte des objectifs.\nDéfinir des objectifs précis pour votre évènement caritatif.\n3. Définir un budget réaliste\nC’est le moment où nous tombons légèrement dans le cliché qui dit « il faut de l’argent pour faire de l’argent », parce que c’est vrai !\nLa feuille de calcul avec votre budget pour l’évènement de charité va devenir un document vivant. Vous allez démarrer avec une estimation brute, qui deviendra de plus en plus précise avec les avancées dans l’organisation.\nUn budget vous aider à mieux comprendre de combien d’argent vous disposez pour :\nIl est crucial que vous vous laissiez une marge dans le cas de dépenses imprévues.\nDécouvrez comment réduire vos dépenses ici.\n4. Déterminer le public cible\nVous devriez déterminer à qui l’évènement s’adresse. Il est important de connaitre le public cible de votre évènement car il influencera nombre d’autres décisions que vous prendrez.\nCertains des facteurs que vous devriez prendre en compte incluent l’âge, le sexe, le mode de vie, la profession, et les intérêts personnels.\nUne fois que vous savez qui votre public cible est, vous saurez :\nQuel thème lui plairait pour l’évènement\nComment lui vendre l’évènement\nQuels sponsors seront les plus adaptés\nQuel type de divertissement proposer\nRéférez-vous à votre public chaque fois que vous aurez un doute sur quoi que ce soit concernant votre évènement.\nPlus de mains travaillent, plus le processus est simple, il vous faudra donc l’aide d’une équipe pour la logistique. Si possible, tentez de préserver un comité de célébrités locales ou de donateurs fortunés pour aider à faciliter le processus.\nRéunir une équipe pour votre évènement caritatif\n6. Établir le thème de l’évènement\nLe thème de votre évènement caritatif sera l’un des facteurs majeurs de participation des gens. Décidez d’un thème basé sur votre cause et le public que vous souhaitez viser.\nSouvenez-vous qu’un évènement caritatif reste un évènement, la composante caritative en plus. Utilisez des idées provenant d’autres évènements et voyez si vous pouvez y intégrer votre cause.\nRéunion de célibataires\nLe thème aura un impact sur votre budget et le choix du site, vous devrez donc y réfléchir consciencieusement.\n7. Trouver un site\nUne fois que vous avez déterminé un thème, il est temps de trouver un site pour l’évènement. Le site devrait être en mesure de contenir le nombre de gens que vous attendez, tout en restant dans votre budget.\nN’ayez pas peur d’utiliser le fait que vous organisez un évènement caritatif lors de vos négociations. Vous seriez surpris du nombre de gens qui sont prêt à vous faire une réduction, voire même de vous prêter gratuitement le lieu.\nTout ce qui est inclut dans le prix\nCombien de gens il peut contenir\nEst-ce que vous pouvez bénéficier d’une réduction ou pas\nRappelez-vous que le site n’a pas besoin d’être traditionnel, seulement d’être adapté. Vous pouvez héberger une soirée comédie dans un hangar d’aéroport, du moment qu’il dispose de sièges et d’un système son.\n8. Approcher les sponsors\nLe but de votre évènement caritatif est de lever de l’argent. La majorité de cet argent vient des participants.\nMais il n’y a aucune raison pour laquelle vous ne devriez pas également profiter de quelques sponsors.\nUne fois que vous avez un but, un budget, une équipe, un thème, et un lieu, vous pouvez tenter d’approcher différents partenaires potentiels.\nTrouvez des entreprises qui se mêlent bien avec votre cause et qui aimeraient viser votre public cible. Un bon point de départ est de démarcher les entreprises qui sponsorisent déjà des évènements caritatifs locaux.\nPlus d’informations sur les moyens d’obtenir des sponsors pour votre évènement caritatif ici.\nAssurez-vous que vos sponsors et vendeurs concordent avec votre public cible.\n9. Trouver un moyen d’accepter les dons\nIl existe un grand nombre de façons d’accepter les dons lors d’un évènement de charité. Vous pourriez vous focaliser sur une façon de faire des dons ou offrir aux gens plus d’options parmi lesquelles choisir.\nVoici quelques manières d’accepter les dons :\nVous devriez trouver un système de billetterie qui soit facile d’accès et qui fonctionne sur tous les appareils. Faites en sorte qu’il soit aussi simple que possible de s’inscrire à votre évènement.\n10. Sélectionner des marchands\nSi vous avez décidé d’organiser une soirée dinatoire ou quelque chose de similaire, il vous faudra des marchands. Aidez-vous du thème de votre évènement et du public cible pour guider vos choix.\nCertains marchands dont vous pourriez avoir besoin pour votre évènement :\nPlanificateurs de médias\nTout comme pour le site, voyez si vous pouvez profiter d’une réduction de la part des marchands et fournisseurs. Voyez si vous pouvez dénicher quelques marchands qui ont déjà travaillé pour des évènements caritatifs par le passé.\nCharityComms dispose d’un excellent répertoire de marchands ayant l’habitude de la charité.\n… vous devez tout mettre en place. Mais désormais vous devriez avoir…\nDes objectifs de levée de fonds mesurables\nUn budget réaliste pour votre évènement\nUn thème pour votre évènement\nUn site et des divertissements\nUne équipe et des sponsors\nDes marchands et une billetterie\nVous devez vous assurer que tout le monde travaille en cohésion et que tout se déroule de façon fluide. Mettez en place un plan de l’évènement et testez la logistique plusieurs fois à l’avance.\nCommuniquez le plus clairement possible avec votre équipe, vos sponsors, le site, et les marchands. Ayez des solutions de secours au cas où quoi que ce soit tourne mal à la dernière minute.\nBonne chance pour votre évènement caritatif. Faites nous savoir dans les commentaires si vous pensez que nous devrions ajouter quoi que ce soit à notre liste !


Chancelier — Wikipédia\nchancelier, sur le Wiktionnaire\nChancelier (du latin cancellarius : appariteur placé à la barrière séparant la cour de justice du public) est un titre officiel attribué dans de nombreuses sociétés dérivées de l'Empire romain. La fonction d'un chancelier peut être très variable.\n1.1 Chine impériale\n1.3 Bretagne médiévale\n1.4 Empire carolingien\n1.5 Saint-Empire romain germanique\n1.6 Ordre de Saint-Jean de Jérusalem\n1.7 Omeyades de l’Andalousie\n1.8 France royale et impériale\n1.9 Duchés de Lorraine et de Bar\n1.10 Empire allemand\n1.11 Quelques sens historiques\n2 Terminologie au XXe siècle\n2.4 Allemagne et Autriche\n2.6 Amérique latine\nSous la dynastie Han, pendant la période des Han occidentaux (西漢) ou Han antérieurs (前漢) ( 206 av. J.-C. - 9), le chancelier fait partie des Trois Excellences, les trois ministres les plus importants du gouvernement impérial. C'est le plus puissant de ces ministres, ce qui fait de lui une sorte de « Premier ministre » de la Chine et le personnage le plus puissant de l'empire, juste après l'empereur.\nLe poste est aboli par Wang Mang, lorsqu'il renverse les Han pour fonder la dynastie Xin en l'an 9. Lorsque les Han reviennent au pouvoir en 25, le poste n'est pas recréé et le chancelier est remplacé au sein des Trois Excellences par un nouveau ministre un peu moins puissant : l’Excellence au-dessus des Masses. La fonction de chancelier ne réapparaît qu'en l'an 208, lorsque Cao Cao (155 - 220), peu après sa nomination comme Excellence au-dessus des Masses, rétablit le poste de chancelier, tout en agissant comme le dirigeant de facto de la Cour de l’empereur Han Xiandi.\nÀ un niveau inférieur, le poste de chancelier existe tout au long de la dynastie Han, au sein des cours des différents roi-vassaux qui doivent obéissance à l'empereur. Toutefois, ces chanceliers sont en réalité des haut-fonctionnaires dépendant du pouvoir central, dont le double rôle est de co-gérer ces royaumes et surveiller ces rois.\nÀ Rome, on donnait ce nom aux secrétaires de l'empereur : lorsque celui-ci rendait la justice, les chanceliers se plaçaient derrière les barreaux (cancelli) qui le séparaient du public.\nBretagne médiévale[modifier | modifier le code]\nEn Bretagne, le chancelier avait des fonctions semblables à celles d'un Premier ministre, avec des pouvoirs moindres. Il assistait le duc dans ses décisions. Le chancelier breton le plus célèbre fut Guillaume Chauvin : il exerça cette fonction sous le duc François II, avant d'être emprisonné pour ses opinions politiques par Pierre Landais, trésorier de la cour, à qui il s'était opposé.\nArticle détaillé : Chancelier (Empire carolingien).\nL’archichancelier, pour le Saint-Empire romain germanique, est le successeur du chancelier des cours carolingiennes : c'est avec l'avènement de la dynastie des Ottoniens, en 962, que les rois de Francie orientale entendent réunir sous une même autorité les trois royaumes de Germanie, d'Italie et de Bourgogne. Dans les faits, la fonction d’archichancelier ne se formalise véritablement qu'avec l'évêque Willigis de Mayence : désormais, cette fonction va échoir presque systématiquement aux archevêques de Mayence, qui président le collège électoral pour l'élection du nouveau roi à Francfort-sur-le-Main. L'archichancelier est, au plan protocolaire, le premier conseiller de la Diète d'Empire. Il exerce le contrôle des archives de cette assemblée et détient une position particulière au sein du Conseil aulique et de la Chambre impériale de justice.\nLe chancelier ou vice-chancelier est le secrétaire du grand maître de l'ordre de Saint-Jean de Jérusalem. Le plus célèbre d'entre eux, Guillaume Caoursin (1430-1501) n'était même pas frère de l'Ordre.\nOmeyades de l’Andalousie[modifier | modifier le code]\nSelon Ibn Khaldoun, le chancelier (ou hajeb en arabe) était chargé de coordonner les activités des ministres (wazir en arabe) dont chacun avait la charge d’un département spécialisé particulier. Dans son ouvrage : El Moukaddima (traduction française : Les Prolégomènes) il donne la liste des départements ministériels existant sous la dynastie des Omeyades de l’Andalousie : Ministre de La Comptabilité Publique, Ministre des Relations Extérieures, Ministre De La Justice, Ministre De La Défense, chacun disposant d'un bâtiment distinct.\nFrance royale et impériale[modifier | modifier le code]\nEn France, le titre de chancelier a toujours été commun à plusieurs offices ; mais le plus éminent était le chancelier de France, président du Conseil d'État et interprète des volontés du roi auprès du parlement. À partir des Carolingiens, le chancelier eut la garde des Sceaux et fut chargé de dresser et de contresigner les actes donnés par le roi. Cette charge fut supprimée le 1er juillet 1790 . Napoléon Ier créa le titre d'archichancelier en faveur de Cambacérès, à qui il donna l'administration de l'état civil de sa maison. La Restauration rétablit le chancelier de France, mais lui ôta la garde des Sceaux, qui fut confiée au ministre de la Justice, et lui attribua la présidence de la Chambre des pairs.\nDans les universités de l'Ancien Régime, le chancelier était le gardien du sceau de l'université. Il y avait à l'université de Paris deux chanceliers, le chancelier de Notre-Dame et le chancelier de Sainte-Geneviève.\nDuchés de Lorraine et de Bar[modifier | modifier le code]\nSous le règne de Stanislas Leszczynski à la tête des duchés en 1737, avant même l'annexion définitive en 1766, M. de La Galaizière puis son neveu le Comte de Lucé remplissent des fonctions identiques à celles d'un intendant et sont souvent appelés ainsi, mais ont le titre de chancelier de Lorraine, afin de ménager la susceptibilité des Lorrains dont le pays est toujours de jure indépendant.\nSous l'Empire allemand (1871 – 1919), le chancelier impérial (Reichskanzler) était le chef du gouvernement, nommé par l'empereur et responsable uniquement devant lui. Le plus célèbre fut Otto von Bismarck de 1871 à 1890.\nQuelques sens historiques[modifier | modifier le code]\nGrand officier de la Couronne. Il a notamment pour responsabilité la garde du sceau royal.\nOfficier chargé de garder le sceau d'une reine ou d'un prince.\nChancelier de l'Université. Il délivrait les diplômes.\nChancelier de l'Évêché. Personne chargée de la justice dans les Trois-Évêchés (Toul, Metz, Verdun)\nTerminologie au XXe siècle[modifier | modifier le code]\nLe titre de chancelier est synonyme de ministre de la Justice, garde des Sceaux. Le terme de « Chancellerie » est utilisé dans le monde juridique pour désigner le ministère de la Justice.\nLe chancelier de l'Institut de France est un académicien élu par ses pairs (élection confirmée par un décret du Président de la République), qui a la mission gérer les affaires communes aux cinq académies nationales.\nGrand chancelier de la Légion d'honneur : Légion d'honneur, ordre du Mérite, ordre de la Libération et autres gardiens du sceau et administrateurs d'un corps : Institut de France, ordre souverain de Malte.\nChancelier de l'évêché ou chancelier diocésain : responsable de la garde du sceau de l'évêque et de l’établissement et de la conservation des archives et de tous les actes du diocèse dont les actes de catholicité (baptême, confirmation, mariage).\nChancelier de consulat : fonctionnaire assistant le consul dans les questions administratives.\nChancelier dans l'armée de terre française : sous-officier ou officier chargé de traiter les affaires de discipline, les travaux de notation, d'avancement et les décorations.\nChancelier des universités : coordinateur de l'enseignement supérieur dans une académie.\nSignalons que le terme de chancelleries utilisé au pluriel peut désigner les services diplomatiques.\nle grand-chancelier est le président des pouvoir organisateurs de l'UCLouvain et la KU Leuven. Ce titre est honorifique, la gestion de l'université étant faite par le recteur.\nOn appelle lord grand chancelier (Lord High Chancellor ou Lord Chancellor) le 1er officier public. La présidence de la Chambre des lords lui revient de droit ; il est également le chef de la justice et le président d'une cour particulière appelée court of chancery.\nLe chancelier de l'Échiquier (Chancellor of the Exchequer) exerce une fonction semblable à celle d'un ministre des Finances.\nLe chancelier est le dirigeant officiel d'une université bien que dans la plupart des universités britanniques ce titre soit honorifique plutôt que la marque d’une participation à la gestion quotidienne de l’université. Le Vice-Chancelier dirige de facto les universités.\nChancelier fédéral (en langue allemande : Bundeskanzler) est le titre officiel du chef du gouvernement en Allemagne et en Autriche.\nChancelier fédéral d'Allemagne.\nChancelier fédéral d'Autriche.\nChancelier de la Confédération, en Suisse, chef de l'administration du Conseil fédéral (ce n'est pas le chef du gouvernement, fonction inexistante, ce rôle étant assumé par le Conseil fédéral in extenso).\nChancelier d'État, dans les cantons.\nLes attributions du chancelier peuvent varier selon le canton, mais elles ont de nombreuses similarités. Le chancelier joue un rôle de chef d'état-major : il assure la coordination, la planification et la gestion des activités du gouvernement, est responsable de la communication, tient le secrétariat et établit les procès-verbaux. Il participe aux séances du gouvernement avec une voix consultative, veillant notamment au respect des institutions et des règles de fonctionnement de l'administration. Il est également le chef du protocole. La Chancellerie d'État est généralement chargée de l'organisation des votations et de l'exercice des droits populaires (initiatives et référendums),,,.\nSi le chancelier pose avec les membres du gouvernement sur les photos officielles, il est un fonctionnaire de l'ombre qui reste le plus souvent inconnu du grand public.\nDans certains pays d'Amérique latine comme l'Argentine, le Brésil, le Chili, la Colombie, le Panama, le Pérou et le Venezuela, le ministre des Affaires étrangères est appelé canciller (en espagnol) ou chanceler (en portugais), terme correspondant à chancelier.\nLe titre de chancelier (chancellor) désigne un juge du Delaware Court of Chancery.\nDans le film V pour Vendetta (2006), le chef du régime dictatorial britannique exerce la fonction de « Haut chancelier ».\nDans le film Total Recall : Mémoires programmées (2012), le chef du régime britannique exerce la fonction de « chancelier ».\nDans le film Star Wars, épisode I : La Menace fantôme (1999), le sénateur Palpatine devient le « chancelier suprême » de la République galactique.\nDans la série The 100 le dirigeant du peuple du ciel est appelé le chancelier.\nDans le film Le Labyrinthe (2014), Ava Paige, membre du WICKED, est appelée la chancelière.\nDans le jeu vidéo Freelancer, le chef d'État de la Rhénanie porte le titre de « chancelier ».\n↑ Chancelier diocésain sur le site de l'église catholique de France.\n↑ Voir le Dictionnaire de l'Académie française.\n↑ Mathieu Signorell, « «Ce job m’a appris l’humilité, le sang-froid et la patience» », 24 heures, 20 juillet 2017 (ISSN 1424-4039, lire en ligne, consulté le 26 décembre 2021 )\n↑ Conférence suisse des chanceliers d'État, « Thèmes », sur site officiel de la Conférence suisse des chanceliers d'État (consulté le 26 décembre 2021 )\n↑ « Chancelier d’État, métier peu visible », sur Journal de Morges, 27 février 2021 (consulté le 29 décembre 2021 )\n↑ « Profil du chancelier d'État », sur ge.ch (consulté le 26 décembre 2021 )\n↑ Julie Rausis, Jean-Philippe Rutz, « Les chanceliers, ces fonctionnaires proches du pouvoir au rôle mystérieux », sur rts.ch, 29 décembre 2021 (consulté le 29 décembre 2021 )\n1)La Moukkadima, texte arabe, p.422 .Éditions “Dar Yaarab” Damas, Syrie, 2004\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Chancelier&oldid=189324474 ».\nLa dernière modification de cette page a été faite le 29 décembre 2021 à 11:32.


Logement : un « choc d'offre » menacé par le nouvel ISF | Les Echos\nPar Bernard Cadeau (ancien président du réseau Orpi France), Erwann Tison (économiste et directeur des études de l'institut Sapiens)\nNéanmoins, ces mesures positives risquent fort de voir leurs effets sur l'offre atténués par une disposition du projet de loi de finances 2018, à savoir la création de l'impôt sur la fortune immobilière (IFI). Ersatz de feu l'ISF, dont la disparition longtemps espérée est à saluer, l'IFI dispose d'une assiette qui se concentre uniquement sur la partie immobilière, exonérant tous « les investissements dans l'économie réelle ». Le terme d'« économie réelle » désigne la sphère de l'activité se concentrant sur la production et l'échange de biens et services concrets entre agents. Le logement semble parfaitement entrer dans cette définition. Il est en effet incontestable que la construction et la rénovation d'un logement mobilisent les tissus économiques locaux, entrepreneurs, artisans et sont ainsi une forme d'investissement venant alimenter un PIB vertueux irriguant l'économie locale et créer des emplois non délocalisables, générant des externalités positives pour notre croissance. Au coeur de cet écosystème, le bailleur privé joue un rôle primordial : 96 % du parc locatif privé est détenu par des particuliers. Le « choc d'offre » souhaité par le gouvernement ne pourra donc provenir que des agents privés, leur capital et leurs investissements servant à augmenter le nombre de logements, condition nécessaire pour combler le déséquilibre structurel existant entre offre et demande sur le marché de l'immobilier. Or la mise en place de l'IFI présente deux biais qui vont enrayer cette dynamique. Le premier biais réside dans l'assiette : chaque ménage dont le calcul du patrimoine immobilier dépasse 1,3 million d'euros sera imposé par l'IFI. Or ce plafond peut vite être atteint. Prenons l'exemple d'une personne disposant d'un appartement de 60 mètres carrés à Paris, acquis dans les années 1950. Si cette personne souhaite investir dans un logement à Lyon, dans le but de pouvoir le louer et ainsi bénéficier d'un complément de revenu, elle entrera certainement dans le radar de l'IFI. Notre bailleur aura alors un arbitrage simple à réaliser : investir dans l'immobilier et payer l'IFI ou investir cette même somme en Bourse et être exonéré d'impôt. Le choix fait sera celui d'exclure l'investissement locatif, réduisant ainsi la possibilité de mettre sur le marché de nouveaux logements. Or la France a besoin de nouveaux logements : selon l'Insee, il faudrait augmenter l'offre de logements d'au moins 30 % d'ici à 2030 pour pouvoir remédier aux nouveaux besoins démographiques. La solution simple et efficace serait alors d'exclure du calcul de l'IFI tout investissement locatif réalisé par les particuliers. En exonérant l'investissement locatif du calcul de l'IFI, on s'assure de pouvoir développer l'offre de nouveaux logements et ainsi répondre aux besoins du marché. Le second biais réside dans l'efficacité de ce nouvel impôt. Selon plusieurs sources, les recettes de l'IFI n'atteindraient que 850 millions d'euros par an, ce qui représente seulement 0,86 % des recettes fiscales de l'Etat. Ce nouvel impôt ne constitue donc pas un intérêt vital pour les recettes de l'Etat. Bien au contraire, il risque de créer un effet d'opportunité néfaste renvoyant ainsi un mauvais signal, risquant de mettre à mal le secteur du logement, qui embauche 7 % des actifs français et qui représente 5 % de notre PIB. Remplacer l'ISF par un impôt pénalisant les particuliers qui réalisent un investissement locatif, primordial pour l'augmentation de l'offre de logements paraît contre-productif voire dangereux pour un secteur aussi important pour notre société. Il n'est toutefois pas encore trop tard pour agir. Si la modification de l'IFI est absente des premiers amendements, l'examen du projet de loi de finances débute seulement et des ajustements sont encore possibles pour éviter une nouvelle crise du logement.


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Parcourir l'exposition - Maison du Comté\nLe Comté à travers les 5 sens Une aventure ludique Une dégustation privilégiée\nLe nouveau centre d’interprétation polinois vous propose un superbe voyage immersif au pays du Comté, convoquant délicieusement les cinq sens de toute la famille. Une expérience unique pour partager ensemble, et en famille, le goût du Comté.\n1. Le Comté à travers les 5 sens\n2. Une aventure ludique\n3. Une dégustation privilégiée\nLe Comté à travers les 5 sens\nPrêt à vous régaler ? La Maison du Comté vous a concocté une scénographie immersive. Préparez-vous à plonger dans trois univers aux ambiances bien distinctes et présentant chaque étape de la création du Comté :\nLa ferme & le producteur de lait\nLa fruitière & le fromager\nLa cave & le maître affineur\nLa visite vous plonge dans un flot de sensations.\nSentez l’odeur du foin à l’étable, admirez les prairies fleuries, testez l’art de la traite, écoutez le bruit de la sonde qui sonne la meule et vivez la magie du lait devenant fromage !\nImmersion, manipulations, vidéos, maquettes, jeux, et nouvelles technologies vous attendent pour une visite tout simplement délicieuse.\nParcourez la scénographie à votre rythme.\nDécouvrez les 7 séquences qui rappellent les étapes de fabrication du fromage AOP.\nLa filière Comté\nLa ferme et le producteur\nLa fruitière et le fromager\nEt pour les plus petits ? Comtesse, notre sympathique mascotte vous accompagne dans ce parcours parfaitement adapté pour toute la famille.\nUne dégustation privilégiée\nFinissez votre excursion de la meilleure façon possible : en mangeant du Comté !\nProfitez d’une dégustation conviviale en compagnie d’un guide-animateur.\nComté d’été ou Comté d’hiver ? Vous aurez la possibilité de savourer deux fromages d’âges différents, et apprendre à reconnaître les goûts et arômes qui les caractérisent. Plus qu’un mordu de Comté, vous deviendrez incollable en la matière !


NM3 (J8) : Auch revient avec la victoire de son déplacement à Limoges (66 – 80) : basket31.tv\nNM3 (J8) : Auch revient avec la victoire de son déplacement à Limoges (66 – 80)\nPosté par Mickael Chaboy le 22 - Nov - 2017\nMalgré un effectif réduit à huit joueurs, les Gersois de l’ABC reviennent de la Haute-Vienne avec la victoire sur une rencontre qu’ils maîtrisent de la première à la dernière minute de jeu.\nTony Labric a une nouvelle fois fait oublier l’absence de Robin Naval (photo : Sébastien Clavaud)\nCertes, ils bataillent afin de prendre les commandes de la partie, mais une fois celles-ci acquises, ils ne les lâchent plus grâce à leur détermination et à leurs nombreuses réussites face au cercle.\nAdroit dès les premières minutes de la rencontre, Bastien Versier prend les affaires à bras le corps, tout comme Jordan Debrie, au cours de ce premier acte afin de prendre la direction des opérations.\nFace à eux, seul Luidgy Chailly semble pouvoir rivaliser avec ses douze unités lors de ce premier quart-temps mais ce n’est pas suffisant pour lutter avec les Gersois (22-23, 10e).\nLe tandem Tony Labric / Théo De Prada fait quelques ravages dans la défense locale durant le second acte, ce qui permet de constituer une écart conséquent de neuf unités pour les Auscitains pendant que les hôtes de la soirée éprouvent quelques difficultés à scorer plus régulièrement du fait d’une solide défense pyrénéenne (33-42, 20e).\nLes débats s’équilibrent au cours du troisième acte et les deux équipes abandonnent la défense pour se consacrer à l’attaque exclusivement.\nD’un coté, on artille de loin et on pilonne sous l’arceau avec pas moins de six scoreurs différents et un collectif tourné vers l’attaque.\nDe l’autre coté, on se repose essentiellement sur Versier mais également sur l’expérimenté Simon Chaleat qui ajoute sa contribution à l’effort de guerre. D’autant plus que Lucas Thiry se met lui aussi à artiller à longue distance pour le bien de sa team afin de maintenir leur avance au tableau d’affichage (56-63, 30e).\nLe dernier quart-temps est à l’image du second, avec des Gersois qui dominent outrageusement les débats. Ils maintiennent leurs concurrents à seulement dix points en autant de minutes, tandis que eux déroulent leur basket sans trop forcer.\nEn fin de rencontre, Labric et Versier profitent des dernières minutes pour ajouter cinq et sept points chacun afin de repartir de Limoges avec le plein de confiance et une nouvelle victoire en poche (66-80, score final).\nPour Limoges : L.Chailly (18), J.Kielbik (13), L.Mamadou (10), M.Fabre (7), J.Obouh (5), G.Faurie (4), T.Ritou (4), L.Rybak (3), J.Juge (2), J.Do Couto.\nPour Auch : B.Versier (19), T.Labric (18), S.Chaleat (10), L.Thiry (9), J.Debrie (7), J.Agostini (7), T.De Prada (7), R.Pujolle (3).


Magazine 2/12 French by Metsä Group - issuu\nMAGAZINE DESTINÉ AUX PARTIES PRENANTES 2/2012\nLA COUVERTURE Matériau : Chromolux Metallic Silver 350 g/m2 Effets : impression offset UV + Pantone Metallic 8402C + positionnement Illustration : Antti Nikunen Avez-vous remarqué la nouvelle offre Chromolux en 350 g/m² ? Cette gamme est idéale pour les emballages de luxe et les solutions graphiques destinées aux parfums, affichages, couvertures et cartes. Rien de tel pour mettre en valeur vos idées ! La gamme plus lourde bénéficie du même lissé et d’un brillant supérieur à l’ancien Chromolux, tout en offrant une structure plus rigide. Ces propriétés confèrent aux emballages de luxe un meilleur aspect qualitatif. Découvrez plus en détail la nouvelle gamme Chromolux en page 35 !\nMagazine | numéro 2 # 2012\nLa fin de l’année 2012 approche à grands pas. Notre stratégie s’est déjà révélée être une réussite et notre rentabilité s’est améliorée comme prévu. Notre transformation stratégique de papetier à fabricant de carton commence désormais à porter ses fruits. Les mesures destinées à éliminer les pertes à Alizay et dans notre activité papiers spéciaux ont été mises en œuvre. Notre activité papier est désormais bien plus restreinte, mais en bien meilleure santé. Nous allons poursuivre son développement en parallèle à celui de notre activité carton. Nous avons achevé avec succès un programme d’investissements intensifs dans notre activité carton, et notre équipement de production est désormais de première classe. Nous avons augmenté notre capacité de production annuelle de carton pour boîtes pliantes de 150 000 tonnes, soit 20 %. Les retours positifs de nos clients, de même que l’augmentation des volumes de commandes, renforcent ma conviction que nous avons pris la bonne décision. Nous souhaitons garantir une excellente disponibilité du carton pour nos clients en toutes circonstances, et nous sommes désormais en bonne position pour augmenter encore la capacité de nos équipements de production de carton pour boîtes pliantes et de liners. Les consommateurs s’intéressent de plus en plus à la durabilité des produits qu’ils achètent, ainsi qu’à celle de leurs chaînes logistiques. Le remplacement des matériaux d’emballage traditionnels par des cartons Metsä Board écologiques et sûrs est une façon simple et efficace pour nos clients d’améliorer le niveau de responsabilité environnementale de leurs activités. L’utilisation d’emballages en carton plus léger, par exemple, réduit l’impact environnemental d’un produit. La réduction des émissions de CO2 constitue un objectif important pour Metsä Board. Le lancement de la nouvelle centrale bioénergétique de l’usine de Kyro à l’automne a représenté une étape majeure dans ce contexte.\nCelle-là réduira d’environ 100 000 tonnes les émissions annuelles de CO2 de l’usine, qui atteindront ainsi un quart des niveaux précédents. La nouvelle centrale divisera par deux l’empreinte carbone des cartons pour boîtes pliantes et des produits de base pour papiers peints fabriqués à Kyro. Les perspectives économiques mondiales restent à la fois incertaines et imprévisibles. Néanmoins, je suis convaincu que nous avons toutes les chances de continuer sur la voie de la réussite. Nous sommes aujourd’hui mieux préparés que jamais à répondre aux défis du marché et à renforcer nos activités au travers d’une collaboration étroite avec nos clients et nos partenaires. Mikko Helander PDG de Metsä Board\nAVANCER ENSEMBLE Magazine Magazine | numéro | issue 2 # 2012\nDécouvrez les coulisses du Magazine.\nMETSÄ BOARD Magazine numéro 2/2012 Éditeur : Metsä Board, Communications P.O. Box 20 FI-02020 Metsä, Finlande www.metsaboard.com magazine@metsaboard.com\nRédacteur en chef : Juha Laine, VP Investor Relations et Communications Directrice de la rédaction : Tytti Hämäläinen Comité de rédaction : Tytti Hämäläinen, Juha Laine, Nicole Lowartz, Ritva Mönkäre, Edmund Rück, Susanna Siira Production et conception graphique : Otavamedia Customer Communication, Helsinki, Finlande Équipe : Sirpa Levonperä, Jaana Pakkala, Taru Virtanen, Riina Walli Traductions : AAC Global Oy Impression : Erweko Oy Metsä Board Magazine (15 000 exemplaires) est publié en anglais, français, allemand et russe (format numérique seulement). Tous les magazines sont disponibles sur www.metsaboard.com. Les opinions exprimées dans la présente revue ne sont pas nécessairement celles de Metsä Board. ISSN : 2323-5535\nDesign savoureux dans les rues d’Helsinki.\nPapiers utilisés Couverture : Chromolux Metallic Silver 350 g/m2 Intérieur : Galerie Art Silk 130 g/m2\nLes produits Metsä Board sont fabriqués à partir de bois issu de forêts gérées durablement et sont disponibles sous certification PEFC ou FSC de la chaîne de traçabilité.\nUne visite très instructive de l’usine d’Äänekoski.\nsommaire 2#2012 16\npure talent Tous à bord de l’Express Board !\nDes vagues artistiques créées avec du papier de bureau ordinaire.\nassurer un avenir durable avec Unilever\nDans le cadre de son Plan de vie durable, Unilever s’est fixé pour objectif de se procurer durablement l’ensemble de ses matières premières renouvelables d’ici 2020. Avec une consommation annuelle totale de papier et de carton de près d’un million de tonnes, il est essentiel pour l’entreprise de s’approvisionner auprès de sources réputées. En tant que leader du papier et du carton durables, Metsä Board est un partenaire tout indiqué.\nPourquoi la satisfaction des clients seule ne suffit pas...\nAider les emballages à se démarquer grâce à l’impression numérique.\nLa certification est la clé de services forestiers durables.\nLa bioénergie paie à Kyro.\nin the box Quoi de neuf ?\nÇa chauffe à Kyro !\nMagazine Magazine | numéro | issue 2 # 2012\nmaking of Les coulisses du Magazine\nall aboard Bienvenue à bord !\nles nouvelles rubriques et leurs symboles\ntracks Metsä Board montre la voie\nous avons des clients fantastiques : des propriétaires de marques, des transformateurs, des distributeurs, des imprimeurs, des fournisseurs de matériel de bureau… Nous avons également la chance d’avoir des partenaires nombreux et variés, des fournisseurs d’énergie et de matières premières aux agences de design et de publicité. Pour ce numéro de Metsä Board Magazine, nous avons sélectionné quelques exemples de cette collaboration, en espérant que ceux-là vous inciteront à réfléchir aux avantages qu’une telle collaboration nous offre à tous. L’idée de ce thème nous est venue lorsque nous avons organisé la Journée des Marchés de capitaux Metsä Board 2012 dans les bureaux londoniens d’Unilever, en septembre. Nous avons reçu des retours très positifs de la part des participants, à qui l’on a expliqué le rôle des emballages durables de haute qualité, ainsi que l’importance d’un partenariat étroit entre un fournisseur de carton et son client dans le secteur mondial des biens de consommation. Ce numéro marque également une nouvelle ère dans l’histoire du Magazine : « Maggie » - c’est le petit nom que nous donnons à notre magazine chez Metsä Board a été revue et corrigée d’après vos suggestions. Vous avez par exemple demandé plus d’articles sur la technologie, la Finlande et les certifications, des thèmes que vous retrouverez, avec d’autres, dans ce numéro et les numéros suivants de Maggie. Nous avons également repensé la présence en ligne du Magazine : vous trouverez le tout nouveau site Web à l’adresse magazine.metsaboard.com. Il a été conçu pour fonctionner aussi bien sur ordinateur que sur tablette ou smartphone – il suffit de choisir le format le plus adapté ! N’hésitez pas à nous dire comment nous pouvons poursuivre notre coopération à l’avenir.\nin the box Un œil sur l’actualité\nmaking of Les coulisses du Magazine pure talent Plus que la simple somme colour white Du papier blanc pour un monde coloré all aboard L’union fait la force\nsuccess factor À la découverte des dernières solutions, technologies et recherches\nThree questions À propos de l’activité carton out of the box À la découverte du monde\nPhotos: rob wilkinson\nPhotos: maiju salmi\nituée dans le nord-ouest de la Finlande, Kemi abrite l’une des plus fortes concentrations d’entreprises forestières au monde, expédiant par voie maritime papier, carton et pâte à papier aux quatre coins de la planète. Pour célébrer les 150 ans de son industrie forestière, la ville de Kemi s’est lancée dans la construction du plus grand bateau en papier au monde en septembre 2012. Réalisé à partir d’une feuille géante de kraftliner Kemiart, ce bateau en papier de 27 kg atteint près de dix mètres de long, pour quatre mètres de large et deux mètres de haut. Des dimensions qui lui permettront peut-être d’entrer au Guinness des records, comme l’espèrent ses créateurs. Quoi qu’il advienne, ce bateau vaut la peine d’être vu. Inspirés par les efforts déployés à Kemi, nous avons demandé à l’artiste britannique Su Blackwell d’utiliser\n« Lorsque l’on travaille avec du papier blanc, la difficulté est de le rendre visuellement intéressant. »\ndu papier de bureau pour créer sa propre vision des bateaux en papier pour le magazine. Su est connue pour ses délicates sculptures créées à partir de pages de livres. « J’ai voulu créer une sculpture nette, fraîche et élégante », explique-t-elle. « Lorsque l’on travaille avec du papier blanc, la difficulté est de le rendre visuellement intéressant. J’ai donc plié le papier pour créer des vagues, qui ajoutent des ombres et de la profondeur à l’image. Les bateaux sont attachés par des fils pour créer une illusion de mouvement. » L’œuvre de Su, qui mesure 43 x 28 cm, peut être découverte dans les pages 16 à 19 de ce numéro. Pour découvrir d’autres œuvres en papier de l’artiste, rendezvous sur www.sublackwell.co.uk ￼\nMaking of World Record Un bateau en papier de 27 kg prend forme à Kemi\nMaking of paper art Création de vagues avec Su Blackwell\nvez-vous jeté un coup d’œil par les hublots de la couverture du magazine ? Si c’est le cas, vous y aurez vu la mer, imprimée sur la face mate du carton Chromolux Metallic Silver et dessinée par Antti Nikunen, graphiste chez Otavamedia. Dans les rayons du soleil, vous découvrirez le Pantone 8402C Silver, utilisé comme effet d’impression supplémentaire. « Le matériau est important lorsque l’on crée une illustration. Pour celle-ci, j’ai été inspiré par le carton mat, car sa légère rugosité ajoute de l’effet et se marie bien avec la technique que j’ai utilisée. L’impression argentée a été également\nune source d’inspiration – je souhaitais laisser les surfaces argentées libres et lisses », explique Antti. Antti a créé cette illustration en dessinant d’abord des vagues et des rayons de soleil avec un crayon à pointe large. Il a ensuite numérisé les images, puis les a découpées, collées et répliquées sur ordinateur afin de créer une surface ressemblant à un papier peint. « La technique nécessite beaucoup de travail mais est très amusante. C’est un style que j’ai découvert récemment, et qui m’a ouvert de nouveaux horizons ! » ajoute-t-il.\nMagazine | numĂŠro 2 # 2012\nune Assurer un avenir durable\nà la fois Text: Junior Isles Photos: Rob Wilkinson\nLa durabilité est au cœur des activités d’Unilever, et des fournisseurs tels que Metsä Board ont un rôle clé à jouer.\na durabilité fait partie de ces mots qui peuvent avoir une signification différente selon les gens. Mais pour Marc Engel, Directeur des achats chez Unilever, il n’y a pas d’ambiguïté : « Chez Unilever, une activité durable est une activité rentable, génératrice de croissance et dotée d’un impact social, économique et environnemental positif sur le monde. » La durabilité n’est pas seulement un mot à la mode chez Unilever, elle est au cœur de son fonctionnement. Fondée dans les années 1890, l’entreprise gère plus de 400 marques du secteur de la santé et du bien-être. Chaque jour, quelque deux milliards de personnes utilisent des produits Unilever. Une entreprise de cette envergure peut avoir un impact énorme sur l’environnement si elle n’est pas gérée de manière responsable. « Nous avons réalisé que nous ne pouvions pas continuer sur notre lancée. Nous avons donc décidé de modifier notre modèle de fonctionnement et de le reconstruire autour de la durabilité », explique Marc Engel. L’entreprise s’est donné pour mission de doubler la taille de son activité, tout en divisant par deux son impact environnemental. Une vision qui s’est concrétisée par le lancement du Plan de vie durable Unilever (USLP) en 2010.\nL’USLP définit trois grands objectifs, étayés par 60 objectifs spécifiques et quantifiables. Il vise à créer un impact positif sur les conditions de vie d’un milliard de personnes, à diviser par deux l’empreinte des produits Unilever (en termes de carbone, de déchets et d’utilisation de l’eau) et à se procurer durablement l’ensemble des matières premières renouvelables d’Unilever d’ici 2020. Unilever considère ce plan comme un « voyage de dix ans vers une croissance durable ». Mais ce voyage ne peut être entrepris seul : il nécessite la collaboration des consommateurs et le soutien des fournisseurs clés, tels que Metsä Board.\nLa réussite de l’USLP dépend avant tout de ce qui se passe à l’extérieur des usines Unilever. « Deux tiers de l’empreinte de nos produits sont en fait générés au domicile des consommateurs. Par exemple, notre plus grande contribution à la protection de l’environnement a été de convaincre les consommateurs de laver leurs vêtements à 30 ºC au lieu de 40 ºC, ce qui équivaut à retirer 16 millions de voitures de la circulation », explique Marc Engel. Mais il y a également beaucoup de travail à faire auprès des fournisseurs.\nSi les deux tiers de l’empreinte sont générés par les consommateurs, un quart de celle-ci est générée par les fournisseurs. Unilever choisit donc ses fournisseurs avec soin et travaille avec eux à réduire davantage cette empreinte. Unilever utilise près d’un million de tonnes de papier et de carton chaque année, ce qui représente, comme le note Marc Engel, « beaucoup d’arbres ». Il est donc important de se fournir auprès de sources réputées, licites et certifiées. Avec la durabilité comme priorité, Metsä Board est un partenaire naturel, qui soutient Unilever depuis dix ans déjà. « Metsä Board est l’un de nos plus gros fournisseurs et un leader de la durabilité dans le secteur du papier et du carton. Elle fait partie de ces entreprises qui ont pris la durabilité très au sérieux. Toutes ses usines sont certifiées. Lorsque nous achetons du carton chez Metsä Board, nous savons par exemple qu’il ne provient pas d’une déforestation illégale », souligne Marc Engel. Le thé constitue un excellent exemple de la façon dont les produits Metsä Board contribuent notablement à l’USLP. Il s’agit d’un marché important d’Unilever, qui achète près de 12 % de la production mondiale de thé noir. L’entreprise s’est déjà engagée à ce que son thé reçoive la certification Rainforest Alliance d’ici 2015. Mais pour aller plus loin, Unilever a\nPhoto: sirpa levonperä\nLes boîtes de thé Lipton d’Unilever sont réalisées à partir de carton léger Metsä Board Simcote.\nMarc Engel, Directeur des achats chez Unilever, prend la durabilité au sérieux.\ndécidé de regarder au-delà. « Pour disposer d’une offre durable, il faut aussi prendre en compte le sachet, la ficelle avec l’étiquette, l’emballage et le plastique », énumère Marc Engel. Des progrès en cours\nLe travail avec Metsä Board joue un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs d’Unilever. En avril, Unilever a publié ses performances pour la première année de l’USLP. L’entreprise affiche désormais un taux d’approvisionnement durable de 24 % et devrait atteindre 35 % d’ici la fin de l’année ; elle est donc en bonne voie pour atteindre les 100 % prévus d’ici 2020. Plus précisément, 50 % de son papier et de son carton provient actuellement de sources durables. Malgré cette bonne progression globale, Unilever souhaite poursuivre ses efforts dans les pays à forte croissance situés hors d’Europe. Elle espère également réduire encore son empreinte avec l’aide de Metsä Board. « En plus d’être produit de manière\ndurable, le carton Metsä Board est de haute qualité », note Marc Engel. « Il nous permet d’obtenir la même rigidité avec moins de carton. » Les boîtes réalisées à partir de ces cartons sont ainsi plus légères, contribuant à la réduction de l’impact environnemental. « Metsä Board est un partenaire de choix pour la réduction du poids des emballages, qui représente une part notable de notre plan de réduction de notre empreinte », ajoute Marc Engel. Marc Engel est convaincu que d’ici 2020, il n’y aura plus de place pour les entreprises qui n’agissent pas de manière responsable et durable. Unilever déploie par conséquent tous les efforts possibles pour se préparer à cet avenir. « Nous sommes confrontés à de nombreux obstacles et défis, qui placent la barre toujours plus haut. La durabilité est un réel voyage, où deux pas en avant entraînent un pas en arrière. Nous faisons de notre mieux, mais nous avons besoin que nos fournisseurs nous accompagnent. Nous devons trouver les meilleurs fournisseurs et utiliser leurs meilleures idées. »\netsä Board a remporté le prix « Partner to Win » 2012 d’Unilever dans la catégorie développement durable. Le programme « Partner to Win » propose un processus plus structuré et plus formalisé pour la planification commune des activités entre Unilever et ses partenaires. D’après Mika Manninen, Directeur commercial du segment agro-alimentaire chez Metsä Board, l’entreprise a été récompensée pour le développement de ses cartons légers et pour ses diverses avancées en matière de durabilité. « La collaboration de nos deux entreprises sur le thème de la durabilité est très importante et ne cesse de se renforcer. Même si nous travaillons sur ces questions depuis déjà longtemps, il nous reste encore beaucoup de chemin à faire. » Commentant le prix, Marc Engel déclare : « Metsä Board mérite d’être reconnue pour son travail sur la durabilité. Aucune autre entreprise ne nous a apporté une contribution aussi rapide et étendue. Il s’agit d’un partenaire extrêmement important pour nous. »\nÉmissions de gaz à effet de serre pendant le cycle de vie du thé (en %)\n+ Une tasse de thé préparée avec un sachet de thé (boîte, Royaume-Uni) 62,6 %\t33,7 % 1,9 % 1,2 % 0,6 %\nUtilisation du consommateur Matières premières Fabrication Déchets Distribution et vente\n= 1.2% 0.6%\n% du total des gaz à effet de serre émis pendant le cycle de vie du thé sont liés à la préparation de l’eau chaude. En utilisant une bouilloire électrique énergétiquement efficace et en ne préparant que la quantité d’eau nécessaire, les consommateurs peuvent réduire leurs émissions de carbone, tout en économisant l’eau. Les émissions liées à l’emballage sont incluses dans le pourcentage relatif aux matières premières.\npure talent Plus que la simple somme\nnouvelle technologie de découpe\nUne technologie dernier cri a été utilisée pour convertir les machines de découpe afin de produire des feuilles de carton pour boîtes pliantes.\ninternational Le nouveau centre de service Express Board de Metsä Board livre en quelques jours. Texte: Lena Barner-Rasmussen Photos: metsä board\nrâce à la prédictibilité de la demande, les producteurs de céréales ont généralement en stock tout le carton dont ils ont besoin. Un fabricant de cosmétiques, en revanche, peut recevoir à tout instant une commande de quelque 100 000 boîtes de fard à paupières à livrer dans des délais très courts. Le fabricant commande alors son carton et croise les doigts pour qu’il soit livré à temps.\nGrâce au tout dernier investissement qu’a réalisé Metsä Board dans une nouvelle unité de découpe de carton pour boîtes pliantes à Gohrsmühle, dans la banlieue de Cologne, en Allemagne, les délais auront de bonnes chances d’être respectés. L’usine, qui produit également la gamme Chromolux, est ainsi devenue une installation moderne qui intègre un centre de service Express Board. Le centre de découpe permet à Metsä Board de répondre rapidement à toute augmentation\nde la demande en feuilles de carton. Au cours de la première phase de développement, trois des coupeuses en feuilles existantes ont été converties pour la découpe de carton pour boîtes pliantes. La capacité annuelle de l’usine est désormais de 60 000 tonnes, et peut facilement être augmentée en utilisant plus de coupeuses. « Avec notre centre Express Board, nous pouvons livrer de petites quantités de feuilles – quelques tonnes par exemple – en quelques jours », explique Ari Kiviranta, Directeur général de Metsä Board Zanders GmbH. Et s’il n’y a pas d’urgence, c’est-à-dire si le client n’a pas besoin de 100 000 boîtes dans un délai très court, il est préférable de passer les grosses commandes directement auprès des usines.\n60 % 25 % personnel compétent\nLes machines se trouvaient déjà dans l’usine pour la plupart.\n« Lorsque les clients connaissent les caractéristiques et les volumes de leurs produits bien à l’avance, une commande directe auprès de l’usine est toujours plus économique », souligne Ari Kiviranta. Le service de commande directe en usine a également été amélioré : deux coupeuses en feuilles sont entrées en service à l’usine d’Äänekoski en septembre. Elles offrent une capacité de découpe supplémentaire, initialement de 70 000 tonnes par an, qui peut être augmentée. « La plus grande installation de\nSans personnel compétent pour les faire fonctionner, les machines restent des machines.\ndécoupe de carton pour boîtes pliantes au monde, notre usine de Simpele, a une capacité annuelle de 240 000 tonnes », explique Ari Kiviranta. Le centre Express Board de Gohrsmühle est idéalement situé au cœur de l’Europe. « Le carton peut être transporté très rapidement vers les différents marchés européens », ajoute Ari Kiviranta. Avec une infrastructure de pointe et un personnel compétent, les fabricants de cosmétiques sont désormais sûrs d’avoir leurs 100 000 boîtes de fard en un clin d’œil !\ncolour white Du papier blanc pour un monde coloré\nsans artifice Création: su blackwell Photos: rob wilkinson\nMagazine | issue numéro 2 #22012 # 2012\nvec leur proue fendant fièrement les flots tumultueux d’un blanc éclatant, cinq courageux navires font route à travers les vagues de papier, vers des destinations inconnues que l’on imagine exotiques. Pleine de mouvement et évoquant une aventure moderne en mer, cette étonnante œuvre de la sculptrice sur papier britannique Su Blackwell vous transporte d’un seul regard dans les embruns marins. Les bateaux, qui semblent ballottés par le ressac sans fin des flots, sont faits de simple papier de bureau tout comme les vagues.\nMagazine | numĂŠro issue 2 #22012 # 2012\ni la création de cette œuvre de 43 x 28 cm a demandé un immense savoir-faire, le pliage d’un simple bateau en papier est un petit défi amusant que chacun peut tenter. Pourquoi ne pas prendre cinq minutes pour plier une feuille de papier et voir ce que vous pouvez créer ? Laissez-vous porter par votre imagination ou recherchez sur Internet les termes « origami » et « bateau » pour découvrir des instructions simples pour des designs plus audacieux. Vous pourrez très vite hisser les voiles et lever l’ancre !\nall aboard L’union fait la force\nUn potentiel inexploité Texte: asta hirvonen Photos: matti lehto\nMagazine | numéro issue 2 #22012 # 2012\nDu carton pour l’impression numérique L’impression offset reste de loin la méthode la plus populaire pour l’impression des emballages carton. L’impression numérique gagne néanmoins du terrain et les premières presses nanographiques Landa seront lancées en 2013.\nL’impression numérique apporte de l’interactivité à l’emballage carton.\ne nos jours, mêmes les petites épiceries de quartier proposent à leur clientèle un large choix de marques concurrentes. Il devient de plus en plus difficile pour un produit de se démarquer et d’attirer de nouveaux consommateurs. « L’emballage est un support qui offre beaucoup de potentiel inexploité », explique Mauri Reinilä, PDG de Solver Services, membre de Pyroll Group. Solver est la seule entreprise finlandaise - et l’une des rares en Europe - à se spécialiser dans l’impression numérique des emballages. De plus en plus souvent, les emballages comportent des codes QR, que les consommateurs peuvent scanner avec leur smartphone pour accéder à un site Web d’informations et de services. PackageMedia, un concept lancé par Solver, intègre des éléments et services personnalisés ou des fonctionnalités interactives aux emballages. « Par exemple, un produit peut avoir un bon unique pour un jeu sur réseau social, chaque achat apportant de nouveaux éléments au jeu. L’emballage peut également servir de ticket pour un concert en\nligne, lors duquel le consommateur pourra même pointer la caméra sur son membre préféré du groupe », explique Mauri Reinilä. « Les gens recherchent de nouvelles expériences. Lorsqu’il est associé à des services de réseau social et à des jeux, l’emballage devient une expérience capable d’intégrer des éléments 3D ou même du son. » Un emballage personnalisé\nL’impression numérique permet d’associer au carton des éléments personnalisés et technologiques. « Avec l’impression numérique, les tirages peuvent être très limités et chaque produit peut être différent. Nos équipements de production sont extrêmement souples. Il n’y a plus besoin des traditionnelles plaques d’impression, ce qui facilite la personnalisation et l’ajustement des emballages », souligne Mauri Reinilä. Les investissements importants de Solver dans les équipements d’impression numérique de boîtes ont permis d’augmenter les ventes de l’entreprise de 30 % en 2012. L’usine de Kouvola produit près\netsä Board suit de près les développements du secteur de l’impression. « Les volumes d’impression numérique restent limités, mais nous nous attendons à une forte croissance », explique Heli Kuorikoski, Directeur du marketing technique pour le carton chez Metsä Board. « Nous collaborons avec des fabricants de presses d’impression et nous testons nos produits sur de nouvelles machines. Les presses numériques sont désormais développées en vue d’une utilisation avec le carton. Certaines nouvelles machines peuvent accueillir de plus grandes feuilles qu’auparavant, ce qui offre de nouvelles opportunités d’utilisation du carton pour les emballages. » En septembre, l’utilisation des cartons Metsä Board sur les presses numériques Xerox iGen4 a été testée dans l’usine Solver de fabrication de boîtes de Kouvola. L’expérience a permis de produire des emballages de réglisse qui seront utilisés dans un cadre promotionnel. « Tous nos cartons sont adaptés à une variété de presses numériques sans pré-traitement. Ils se comportent très bien sur la machine et offrent une aptitude à l’impression proche de l’offset. Auparavant, les encres d’impression n’adhéraient pas toujours suffisamment au carton. Les presses et les encres ont été améliorées depuis et les traitements de surface ne sont pas toujours nécessaires », explique Heli Kuorikoski. Magazine | numéro 2 # 2012\nd’un million d’emballages chaque année pour des entreprises du secteur médical, de l’agro-alimentaire et d’autres clients. « Les emballages médicaux et agro-alimentaires comportent un grand nombre d’informations et doivent souvent être disponibles en plusieurs langues, les informations devant également pouvoir être mises à jour. Dans ces cas, l’impression traditionnelle est trop lente et trop chère. » « Les nouvelles presses numériques produisent une qualité digne de l’offset, tout en permettant une production rapide. Les produits peuvent être livrés aux clients au plus tôt 72 heures après la commande, réduisant ainsi le besoin de stockage des emballages », explique Mauri Reinilä. L’inconvénient est le prix de l’impression numérique : même s’il n’y a pas de travail de mise en page initial, le coût unitaire reste plus élevé que celui de l’impression offset. Par ailleurs, les feuilles de grand format représentent un défi pour les presses numériques. Mauri Reinilä, PDG de Solver, a aidé à tester la compatibilité des presses Solver et des cartons Metsä Board. Ensemble, les deux entreprises ont créé de magnifiques emballages de réglisse.\n« Avec l’impression numérique, les tirages peuvent être très limités et chaque produit peut être différent. »\nMagazine | numéro issue 2 #22012 # 2012 Car ta Digita solida 29 lly pr inte 5 g/m 2 d on Xero x iG en4.\n« Il est difficile de se faire une place dans les rayons des magasins. De nouveaux produits sont lancés en permanence et peu sont appelés à survivre. L’emballage joue un rôle extrêmement important », souligne Mauri Reinilä. L’emballage est un support parmi d’autres, tels que les publicités dans la presse, à la télévision ou en ligne. « Même si un consommateur aime des produits sur Facebook, cela ne signifie pas forcément qu’il va les acheter. PackageMedia est toujours lié à un achat et offre un petit plus aux acheteurs. » Il facilite également la création d’un sens de la communauté chez les consommateurs. « L’emballage peut créer un lien entre les consommateurs sur les réseaux sociaux, en poussant des étrangers à communiquer. Les consommateurs peuvent contribuer au design et au développement des produits », décrit Mauri Reinilä. Cela offre aux fabricants des informations précieuses sur les consommateurs, leurs besoins et leurs souhaits. « La technologie moderne permet de surveiller un produit en détail si l’emballage est déposé. L’emballage peut fournir, entres autres, des informations sur le lieu et la date de fabrication du produit, son lieu d’achat et la distance parcourue par le consommateur pour se le procurer. Ces informations aident à planifier plus efficacement le marketing. » « C’est la raison pour laquelle j’explique à tout le monde que l’emballage présente un potentiel inexploité », conclut Mauri Reinilä.\ncolumn Simon Rhind-Tutt Directeur général adjoint, Relationship Audits & Management simon@relationshipaudits.com\nPourquoi la satisfaction des clients ne suffit pas « L’engagement des clients est un signe bien plus fort de leur fidélité que la satisfaction. »\n’ai participé un jour à un événement de networking professionnel sur un luxueux bateau de croisière qui accueillait près de trente réunions professionnelles, ainsi qu’une conférence de haut niveau. La nuit précédant l’ouverture de la conférence, j’ai rencontré au bar un homme qui s’est avéré être le Directeur général d’une grande institution financière. Nous avons discuté et je lui ai demandé qui il comptait rencontrer car, bien qu’aucun entretien ne fût censé nous réunir, j’aurais pu être en mesure de lui fournir des informations sur les fournisseurs qu’il envisageait de voir. « Personne en particulier » fut sa réponse. Il était très content des principaux fournisseurs de son entreprise et m’expliqua fièrement qu’il avait récemment écrit à chacun d’eux pour leur faire part de sa satisfaction. J’étais surpris. Après tout, des entreprises comme la mienne avaient payé des sommes considérables pour pouvoir rencontrer des personnes comme lui. Je décidai donc de lui demander avec un peu d’audace s’il n’avait pas l’impression d’être un imposteur dans cet événement, puisqu’il était si content de ses fournisseurs actuels. Sa réponse fut fascinante : « C’est simplement que si je rencontre ici quelqu’un qui propose quelque chose de mieux ou de différent, il est de mon devoir de le prendre en compte, non ? » Malgré son apparente satisfaction, il était clair qu’il pouvait se laisser tenter par une meilleure offre. Je sais que dans la plupart des organisations, une lettre du Directeur général exprimant sa satisfaction peut vous inciter à vous reposer sur vos lauriers. Vous féliciteriez probablement l’équipe et peut-être même que vous organiseriez\nune petite fête. Peut-être même que vous seriez aussi tenté de lever un peu le pied et de reporter votre attention sur des clients qui, selon vous, en nécessiteraient un peu plus, ou sur de nouveaux clients potentiels. Le fait est que, dans l’univers ultra compétitif actuel, si vous voulez vraiment proposer un produit ou un service leader, la « satisfaction » n’est pas suffisante. Il faut désormais vous assurer de « l’engagement » du client. L’engagement des clients est un signe bien plus fort de leur fidélité et un indice prévisionnel plus précis des revenus futurs. Les consultants spécialisés de Relationship Audits ont créé une mesure unique de l’engagement des clients, baptisée Indice d’engagement client, qui utilise une série de questions minutieusement élaborées pour identifier les niveaux d’engagement des clients. Cela permet aux fournisseurs et prestataires de mettre en œuvre des stratégies sur mesure pour répondre aux problèmes ou profiter des opportunités. Leur travail a montré qu’en augmentant le nombre des clients les plus engagés de 10 %, on pouvait dégager plus de 20 % de bénéfices supplémentaires. La bonne nouvelle est qu’une fois les problèmes résolus, la relation est généralement plus forte que si les problèmes ne s’étaient jamais posés. Il est donc surprenant d’entendre, lorsque l’on interroge des organisations sur leurs relations avec leurs clients clés, que tout va « bien ». Comment peuvent-elles le savoir ? « Personne ne nous a signalé de problème, donc tout le monde doit être satisfait ! » Une déduction qui peut s’avérer dangereuse. Vous devez donc vous demander quel est le niveau d’engagement de vos clients. Le savezvous, ou pensez-vous seulement le savoir ?\nBonus vert pour les clients\nUne nouvelle chaudière à biomasse de premier plan a été mise en service dans l’usine Metsä Board de Kyro à l’automne. Elle divisera par deux l’empreinte carbone totale de la production de carton pour boîtes pliantes et de base pour papier peint de l’usine. Texte: Fran Weaver Photos: sara pihlaja\na nouvelle chaudière à biomasse de l’usine de Kyro surplombe le long bâtiment bas qui abrite les lignes de production de carton pour boîtes pliantes et de papier peint de l’usine. Un flux continu d’écorces déchiquetées et de résidus de débardage circule via une série de tapis roulants couverts jusqu’au sommet de l’impressionnante tour. « La vapeur générée par la nouvelle chaudière fournit environ 55 mégawatts d’énergie calorique, assez pour couvrir les besoins de l’usine et pour chauffer plus de 200 maisons et bureaux du voisinage », explique Tero Siltanen, Chef de projet de la centrale énergétique. « La vapeur\nentraîne également la turbine existante, générant ainsi 12 mégawatts supplémentaires d’électricité pour l’usine. » L’un des principaux résultats de cet investissement de 50 millions d’euros est la réduction de 100 000 tonnes des émissions annuelles de CO2 de l’usine. Les émissions de l’usine de Kyro représentent désormais près d’un quart des niveaux précédents. « Il est très important pour nous que la nouvelle chaudière réduise l’empreinte carbone totale de nos produits de plus de 50 % », déclare Minna Kantsila, responsable produit pour les cartons pour boîtes pliantes Avanta Prima et Carta Elega de l’usine de Kyro.\nUne soif d’informations environnementales\n« Nos clients sont de plus en plus sensibilisés aux questions environnementales telles que les émissions de gaz à effet de serre. Ils sont de plus en plus nombreux à nous demander des détails sur l’impact de nos produits et nous sommes heureux de leur fournir ces informations », explique Minna Kantsila. « C’est depuis longtemps le cas de nos clients qui utilisent des emballages pliants en carton pour des produits agro-alimentaires et de soin, mais l’intérêt est désormais croissant chez les fabricants de produits de luxe, y compris les grandes marques de cosmétiques. »\nL’énergie verte adoptée par Metsä Group\n’utilisation de plus en plus importante de la bioénergie du bois par Metsä Board s’inscrit dans un effort plus large visant à utiliser des sources d’énergie renouvelables dans l’ensemble de Metsä Group. « Mettre l’accent sur la biomasse est logique pour une entreprise forestière. La biomasse représente aujourd’hui 80 % de notre utilisation totale de combustible et nous nous efforçons d’exploiter toutes les opportunités viables pour augmenter encore ce chiffre », explique Ilkka Latvala, Vice-président senior en charge de l’énergie chez Metsä Group. Après un investissement majeur réalisé en 2011 dans le but d’augmenter la production de bioénergie à l’usine Metsä Board d’Husum, la nouvelle chaudière de Kyro permettra une réduction encore plus importante de l’utilisation d’énergies fossiles par l’entreprise et de ses émissions de gaz à effet de serre. Des investissements considérables dans la production d’énergie verte ont également été réalisés dans d’autres unités de Metsä Group, y compris l’achèvement d’une nouvelle centrale de production de biogaz à l’usine Metsä Fibre de Joutseno il y a quelques mois. « Notre objectif pour l’ensemble du groupe est de réduire d’ici 2020 nos émissions de CO2 de 30 % par tonne de produit par rapport au niveau de 2009. Nous comptons atteindre cet objectif en remplaçant les combustibles fossiles par la bioénergie et en améliorant l’efficacité énergétique globale de nos processus de production de 10 % sur la même période via des améliorations opérationnelles et techniques », ajoute Ilkka Latvala. La réalisation de ces objectifs fait l’objet d’un suivi au niveau de Metsä Group. Les usines indiquent désormais de plus en plus souvent à leurs clients les chiffres relatifs à l’empreinte carbone des produits. Des efforts bien accueillis par les clients, soucieux des démarches de durabilité de leurs fournisseurs.\nVous souhaitez en savoir plus sur la centrale bioénergétique ? Rendez-vous en pages 36–37 !\nMinna Kantsila, responsable produit pour les cartons Avanta Prima et Carta Elega à l’usine de Kyro, et Tero Siltanen, Chef de projet de la centrale énergétique.\nAvec les experts en environnement et en énergie de Metsä Board, Minna Kantsila envisage déjà la compilation d’un nouvel ensemble de profils papier détaillés, reflétant l’impact environnemental réduit des produits de Kyro après que la nouvelle chaudière à biomasse aura achevé sa première année de fonctionnement en 2013. Des sources d’ÉNERGIE locales\n« Le gros avantage pour nous est de pouvoir générer notre chaleur et notre électricité en utilisant la biomasse du bois issue de sources locales via les chaînes logistiques de Metsä Group, au lieu d’utiliser du gaz naturel importé de Russie », souligne Tero Siltanen. L’arrivée de\ncombustible de la chaudière reçoit environ vingt camions de produits déchiquetés par jour, principalement des écorces provenant de l’unité d’écorçage de l’usine et des résidus de débardage tels que des souches écrasées, des têtes d’arbres et des branches récoltées dans un rayon de 100 kilomètres. Tero Siltanen est fier de cette transition en douceur vers la bioénergie. « Il ne nous aura fallu que deux ans à compter des travaux de pré-ingénierie pour mettre la chaudière en service. Brûler de la biomasse est assez différent de brûler du gaz, du fait des plus grandes variations des propriétés du combustible, comme sa teneur en eau. Nous avons donc dû apprendre beaucoup sur l’utilisation efficace de la biomasse.\nMais nous sommes parvenus à maintenir l’activité de l’usine pendant la transition. Nos employés ont également dû être formés au nouveau système d’alimentation en combustible, mais nous avons eu la chance de pouvoir aller étudier un système similaire déjà en fonctionnement à l’usine d’Äänekoski. » La biochaudière possède une capacité maximum de 80 mégawatts. Son système de lit fluidisé à bulles, réalisé par Andritz, représente la meilleure technologie disponible à ce jour. Les gaz de combustion de la chaudière sont traités à l’aide de filtres à tissu, d’un système de pulvérisation de calcium et d’un système de réduction non catalytique sélectif, afin de réduire les émissions de particules, ainsi que les oxydes d’azote et de soufre. Les cendres de la chaudière seront stockées pour une utilisation ultérieure dans la construction et le paysagisme. Le mélange de biomasse qui alimente la chaudière comprend également de petites quantités de bioboues issues de la centrale de traitement des eaux de l’usine. Cette innovation produit une énergie renouvelable utile à partir d’un matériau résiduel auparavant considéré comme un déchet, réduisant encore davantage la part des combustibles fossiles.\nThree questions À propos de l’activité carton\nUne double certification Les forêts de Metsä Group disposent désormais d’une double certification, l’entreprise déployant tous ses efforts pour proposer les services forestiers les plus complets et durables du secteur.\nPourquoi Metsä Group a-t-elle demandé la certification FSC de ses forêts ?\n« Il est très important, pour nous comme pour nos clients, que notre bois soit issu de forêts exploitées de manière durable. Nous souhaitons nous impliquer dans le développement de normes d’exploitation forestière durable et offrir à nos clients une palette aussi large que possible de produits certifiés. Pour ce faire, nous avons participé de manière active au développement de la certification forestière. Les forêts détenues par Metsä Group en Finlande bénéficient désormais d’une double certification : déjà certifiées PEFC, elles ont également reçu en 2012 la certification FSC. La situation est la même en Russie, où les forêts que nous louons ont reçu la certification PEFC en 2010, puis la certification FSC plus récemment. Nous souhaitons également proposer à nos membrespropriétaires des services forestiers complets et durables, qui incluent la certification. Les clients de Metsäliitto Cooperative, la société mère de Metsä Group, qui bénéficient de services de gestion forestière ont ainsi l’opportunité de rejoindre les certifications de groupe PEFC et FSC. »\nQue signifie le projet pilote FSC pour les clients de Metsä Board ?\n« Il faut souligner que le projet pilote FSC en Finlande n’entraînera pas une augmentation significative de l’approvisionnement en bois certifié FSC de Metsä Group. La majeure partie du bois que nous fournissons provient de forêts finlandaises privées appartenant à quelque 920 000 propriétaires, qui ont pour la plupart choisi la certification PEFC. Aujourd’hui, ils ont également l’occasion de rejoindre\nRiikka Joukio, Vice-présidente senior en charge des questions de développement durable et des affaires corporate chez Metsä Group\nla certification de groupe FSC. Le projet pilote FSC couvre toutes les forêts détenues par Metsä Group, soit près de 35 000 hectares au total, en majorité dans le nord de la Finlande. Le plan d’abattage annuel pour ces forêts actuellement inclus dans le cadre de la certification de groupe FSC concerne 40 000 à 60 000 mètres cubes de bois. En d’autres termes, cela n’entraînera pas, pour le moment, une augmentation majeure de produits certifiés FSC pour Metsä Group. »\nDans quelle mesure la nouvelle certification FSC affectera-t-elle les produits Metsä Group ? Vendrons-nous plus de cartons certifiés FSC ?\n« À court terme, il n’y aura pas de changement significatif dans la certification PEFC ou FSC de nos produits. La structure de la propriété forestière en Finlande est telle que la plupart des forêts sont détenues par de petits propriétaires privés détenteurs d’une certification PEFC. Même si les propriétaires avec lesquels nous travaillons ont l’opportunité de rejoindre la certification de groupe FSC, la majorité du bois finlandais continuera d’être issue de forêts certifiées PEFC. Si l’on compare les superficies certifiées, on constate que quelque 21 millions d’hectares, soit 95 % de l’ensemble des forêts commerciales de Finlande, sont certifiés PEFC, un chiffre record par rapport aux autres pays du monde. Seuls quelque 430 000 hectares de forêts finlandaises sont certifiés FSC. À l’échelle mondiale, moins de 10 % des forêts sont certifiées conformément à l’une des normes existantes. Du point de vue de la durabilité, les systèmes PEFC et FSC offrent la même robustesse et prouvent tous deux l’origine durable de nos produits. » Magazine Magazine | numéro | issue 2 # 2012\nout of the box À la découverte du monde\nTexte: Dan Rider Photos: Mirva Kakko\nassemblant de grands chefs, des experts du secteur agro-alimentaire, des concepteurs d’emballages et faisant appel aux papiers de cuisson Saga de Metsä Tissue et aux cartons de qualité supérieure de Metsä Board, le projet Snack & Pack visait à définir une approche plus durable et holistique de la cuisine de rue. « J’ai commencé à discuter avec des chefs et des professionnels du design au printemps 2011 de ce que nous pourrions apporter au programme WDC 2012 », explique Janne Asikainen, ingénieur-concepteur en technologie agro-alimentaire et responsable de l’équipe Snack & Pack. « Les emballages visuellement innovants et le design lié à la nourriture sont très importants pour moi. Dans le passé, il y a eu un énorme fossé entre l’industrie de l’emballage et les consommateurs en termes de communication. Je souhaitais concevoir quelque chose qui entraînerait une réaction émotionnelle forte du public », explique-t-il. Le projet visait à revigorer la tradition de la cuisine de rue en Finlande, en combinant ingrédients locaux et respect de l’environnement. Il a également permis à Metsä Board de\nEn matière de concepts d’emballage et de nourriture expérimentaux, l’expérience de cuisine de rue Snack & Pack, qui s’inscrit dans le programme d’Helsinki, Capitale mondiale du design 2012, a fait mouche. montrer les capacités de son carton Carta Solida. « Notre concept d’emballage apporte une nouvelle définition au carton », explique Katri Kauppila, Vice-présidente marketing communication chez Metsä Board. « Sur le manchon d’emballage est imprimée une véritable carte postale, que vous pouvez détacher et envoyer. Il était intéressant de pouvoir travailler avec de jeunes designers talentueux et des chefs afin de montrer les possibilités de notre produit. » Le concept – le fonctionnalisme de la cuisine de rue, qui permettait au public de participer au test, à l’évaluation et au développement – a rencontré un franc succès. « Les retours du public ont été extrêmement positifs », ajoute Janne Asikainen. « Cela prouve que la relation entre nourriture et design de l’emballage compte vraiment pour les consommateurs. Il s’agit également d’un avertissement lancé aux autres chefs, producteurs agro-alimentaires et fabricants d’emballages en général : le design visuellement innovant et la culture culinaire en Finlande sont dotés d’un fort potentiel – nous espérons que le projet Snack & Pack inspirera l’industrie. »\nSur le manchon d’emballage est imprimée une véritable carte postale, que vous pouvez détacher et envoyer.\nTout le monde sourit ! La « traditionnelle » photo de groupe dans l’ancienne résidence des directeurs de l’usine. De gauche à droite : Stéphane Porraz (Metsä Board), Christoph Van den Langenbergh, Bruno Barbé et Christian Delaet (Antalis Belgique), Juha Lounasvaara (Metsä Board), Sjacco Janssen (Antalis Pays-Bas), Maarten Florizoone (Metsä Board), Kaoutar Amry et Delphine Barralon (Antalis France), et Hélène Lehtinen (Metsä Board).\n’est la mi-juin, l’été finlandais est compromis : il pleut sans cesse et il y a des millions de moustiques. Bravant ces conditions, six courageux employés d’Antalis venant de France, de Belgique et des Pays-Bas se sont rendus dans le centre de la Finlande pour visiter l’usine Metsä Board qui produit les cartons Carta Solida et Carta Integra, les deux gammes les plus vendues par Antalis. « En tant que distributeur, Antalis doit connaître au mieux nos cartons. Ils constituent\nTexte: Tytti Hämäläinen Photos: Hanna-Kaisa Hämäläinen\nun prolongement de notre réseau de vente. Il est donc important qu’ils connaissent suffisamment bien nos produits pour pouvoir les mettre en valeur auprès de leurs clients », explique Maarten Florizoone, responsable des ventes de carton Metsä Board pour le Benelux. Du durable\nLes environs de l’usine d’Äänekoski corroborent ce que les invités d’Antalis savent déjà : « Lorsqu’un produit vient du nord de l’Europe, on sait qu’il a\nCe qui se passe à Äänekoski ne reste pas à Äänekoski. Metsä Board est ouverte quant à ses activités et souhaite approfondir ses relations avec les clients. Cet été, c’était au tour d’Antalis de nous rendre visite.\nANTALIS EN BREF : • C.A. annuel : 2,8 milliards d’euros en 2011 •N° 1 en Europe et N° 4 mondial de la distribution de matériaux pour supports de communication • Présent dans 45 pays sur les cinq continents • 6 000 employés servant plus de 230 000 clients dans le monde • La plus large gamme de supports de communication du marché ; le plus grand nombre de références de papier et d’enveloppes ; une gamme complète de solutions d’emballage • 13 000 livraisons par jour dans toute l’Europe\nChristoph Van den Langenbergh, Responsable des produits imprimés chez Antalis Belgique, profite de sa visite à Äänekoski.\nété produit de façon durable », explique Delphine Barralon, acheteuse pour Antalis France. La durabilité est très importante pour Metsä Board et revient souvent dans les conversations. Un exemple de durabilité est mis en avant dans la présentation de Petteri Teerijoki, responsable produit : le bois utilisé pour la pâte chimique du Carta Integra pousse dans la région. « L’usine de pâte est située à proximité et se procure du bois dans un rayon de 150 kilomètres. Cela signifie que ni le transport du bois, ni celui de la pâte, n’ont d’effet sur l’empreinte carbone des produits », explique Teerijoki.\nPendant la visite de l’usine, au cours de laquelle les invités ont découvert en détail 150 mètres de machines, les questions sur les qualités des produits n’ont pas manqué. Juha Lounasvaara, Directeur commercial chez Metsä Board, a mis en avant les investissements de l’entreprise dans l’amélioration de la disponibilité des produits et du niveau de service. « Nous disposons également d’une nouvelle unité de découpe sur le site », a-t-il expliqué. Avant ce voyage, une relation de confiance existait déjà entre Antalis et Metsä Board. Une preuve empirique vient désormais renforcer cette confiance. « La visite de l’usine a vraiment été très instructive. Nous avons pu voir où et\ncomment les contrôles de qualité sont réalisés, et nous avons découvert que le Carta Solida fait l’objet de tests quotidiens », explique Delphine Barralon. Une bonne partie de la visite a été consacrée à faire connaissance, afin d’assurer un échange d’informations continu. « Notre entreprise est avant tout une affaire de personnes », confie Christoph Van den Langenbergh, Responsable des produits imprimés chez Antalis Belgique. « Les visites favorisent naturellement la collaboration et rendent les relations plus transparentes. Il n’est pas seulement question de carton, le fait de visiter une usine en personne procure un petit plus. »\nLe carton utilisé à des fins créatives.\nDU POTENTIEL DANS LES ESPACES INUTILISÉS E\nn juillet 2012, jusqu’à 500 étudiants en architecture et jeunes architectes de plus de 50 pays se sont réunis à Helsinki, en Finlande, pour participer à deux semaines d’ateliers, de conférences et de rencontres dans le cadre de la Capitale Mondiale du Design. Le thème de l’assemblée annuelle était les Friches, avec pour objectif d’examiner la situation actuelle et le potentiel des arrière-cours, friches et espaces non utilisés dans le monde. Cette assemblée était organisée par EASA Finlande, le bras finlandais de l’EASA (European Architecture Students Assembly). La première assemblée 34\ns’est tenue à Liverpool en 1981, lorsqu’un groupe d’étudiants locaux ont invité leurs talentueux collègues européens à échanger leurs idées sur l’architecture. L’objectif était de proposer quelque chose que les institutions n’étaient pas en mesure d’offrir. Depuis, le rassemblement s’est développé : cette année, il s’agissait du plus grand et plus international événement d’architecture du programme de la Capitale mondiale du design. Metsä Board était fière de soutenir l’assemblée en proposant aux ateliers des cartons Carta Elega à utiliser comme matériaux de construction et de création.\nUn meilleur avenir pour l’impression jet d’encre\na technologie ColorPRO de HP est conçue pour assurer une meilleure qualité d’impression jet d’encre : des couleurs plus éclatantes, des noirs plus profonds et des détails plus vifs et plus nets. Moins d’encre étant nécessaire pour obtenir ces résultats, cette technologie réduit également les coûts d’impression et l’impact sur l’environnement. La technologie ColorPRO produit les meilleurs résultats avec des papiers réalisés en utilisant ColorPRO et une imprimante ColorPRO. À cet effet, Metsä Board a développé en collaboration avec HP le Modo JetPRO, un papier d’impression jet d’encre fabriqué en utilisant ColorPRO. Le Modo JetPRO est doté d’un simple adjuvant pulvérisé sur sa surface lors de la production. Il permet de retenir les pigments d’encre à la surface du papier pendant l’impression, pour un résultat de plus haute qualité. Il réduit également les besoins de traitement lors du recyclage du papier, l’encre étant plus facile à retirer que sur un papier fabriqué sans ColorPRO. L’adjuvant n’a aucun impact sur l’environnement. L’équipe de Metsä Board a comparé le Modo JetPRO à deux papiers concurrents fabriqués sans ColorPRO. Les tests ont montré que le Modo JetPRO propose un bien meilleur rendu des couleurs et des niveaux plus élevés et consistants d’intensité des couleurs sur l’ensemble de la palette. Le Modo JetPRO est l’un des principaux papiers non couchés proposant la technologie ColorPRO en Europe. Il est disponible en grammages 80, 90 et 100 g/m2.\nMetsä Board récompensée pour ses relations avec les investisseurs\netsä Board a remporté le Grand prix européen des Meilleures relations avec les investisseurs à l’occasion des IR Magazine Europe Awards 2012. Metsä Board était la seule entreprise finlandaise nominée dans cette catégorie en Europe. « Ce prix constitue une reconnaissance de notre travail en matière de relations avec nos investisseurs », souligne Mikko Helander, PDG de Metsä Board. « La restructuration de Metsä Board en une entreprise productrice de carton a été une réussite. Nous avons également communiqué avec succès sur cette restructuration et ses objectifs sur les marchés de capitaux de manière ouverte et cohérente. » Les IR Magazine Awards sont considérés comme un témoignage de l’excellence des relations avec les investisseurs. Les gagnants sont désignés via une vaste étude de 500 gestionnaires de portefeuilles et analystes dans toute l’Europe.\nExtension du service Express Liners\ne service Express Liners de Metsä Board propose désormais le Kemiart Lite+, complétant ainsi le service existant déjà pour le Kemiart Graph+ depuis le mois de mai. « Ce service aide nos clients à répondre aux commandes de dernière minute et aux promotions à court terme. Il est particulièrement avantageux en période de forte demande, lorsque les délais de livraison tendent à s’allonger », explique Risto Auero, Vice-président en charge des ventes de liners chez Metsä Board. Le service est disponible pour les grammages les plus populaires de Kemiart Graph+ (135 et 185 g/m2) et Kemiart Lite+ (130, 145 et 175 g/m2). Les deux cartons double couche sont idéaux pour les emballages de détail, les points de vente et les affichages promotionnels, ainsi que pour les emballages haut de gamme. Le service opère depuis le centre de stockage Metsä Board d’Anvers et réduit les délais de livraison pour l’Espagne, le Portugal, la France, l’Italie, le Benelux, l’Allemagne, le Danemark, la Pologne et le Royaume-Uni.\nChromolux – Nouvelle gamme, nouvelle collection, nouveau site\na gamme de papiers et cartons couchés à haut brillant premium Chromolux a été actualisée avec une sélection complète de surfaces, couleurs et grammages, qui en font le meilleur produit pour tous les types d’impression et de finition. Six des plus populaires couleurs Chromolux sont désormais disponibles dans un grammage plus lourd de 350 g/m² : blanc, chrome, argent, or, rouge et noir. Ce nouveau grammage offre ainsi un plus grand choix pour les emballages de produits de luxe tels que les parfums, le bouffant et la rigidité d’un carton plus lourd apportant une valeur ajoutée à la boîte. Il est également particulièrement adapté aux affichages, couvertures, cartes et autres applications graphiques. Choisir le bon produit Chromolux est simple grâce à nos deux nouveaux catalogues de sélection, l’un pour le papier et l’autre pour le carton. Tous deux contiennent un récapitulatif des informations essentielles pour la sélection du bon produit, ainsi que des échantillons pour chaque grammage. Les catalogues sont accompagnés d’un mini-nuancier pratique, qui permet d’apprécier toute la gamme en un seul éventail. Le site Web de Chromolux a également été mis à jour avec une galerie d’applications inspirantes et une nouvelle procédure pratique de commande d’échantillons. Découvrez-le ! www.chromolux.de\nTOUS NOS CARTONS sont garantis contre l’altération du goût et de l’odeur\nes exigences du marché en termes d’amélioration de la qualité de la nourriture et de la durée de conservation se traduisent par de nouvelles exigences en termes d’emballage. Metsä Board est désormais capable de garantir une nouvelle valeur de défaut d’altération du goût et de l’odeur des aliments en contact avec ses cartons pour boîtes pliantes Simcote, Avanta Prima et Carta Elega. Conformément à la norme EN 1230-2, la nouvelle valeur pour les produits, qui sont stockés dans leur emballage d’origine, est < 1 sur 12 mois. Les cartons Carta Integra et Carta Solida avaient déjà atteint cette valeur précédemment. Metsä Board a mis en œuvre des mesures substantielles pour étudier et améliorer les propriétés organoleptiques de ses cartons pour boîtes pliantes. Celles-ci ont inclus entre autres l’utilisation de pâte BCTMP dans la couche intermédiaire, l’amélioration du lavage de la pâte de la couche intermédiaire, et des tests réguliers de sensibilité et de défaut d’arôme sur de longues périodes (jusqu’à 14 mois par échantillon).\n1 300 ˚C\nSurface du foyer inférieur : 41 m2 1/3 2/3\ntêtes d’arbres branches souches\nLa centrale bioénergétique de Kyro fonctionne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, sous la surveillance permanente de deux personnes. Tandis qu’un opérateur pilote la centrale depuis la salle de commande, l’autre parcourt l’installation pour s’assurer que tout fonctionne correctement. Une ronde prend environ deux heures – c’est dire la taille du site !\nes deux tiers du combustible utilisé par la centrale sont constitués de biomasse de bois, obtenue localement dans un rayon de 100 kilomètres. Le tiers restant se compose de sciure et d’écorces. La biomasse du bois est particulièrement appréciée car elle génère plus de chaleur en brûlant. Ces combustibles remplacent les combustibles fossiles. Les émissions de CO2 annuelles de l’usine de Kyro sont ainsi réduites de 100 000 tonnes et atteignent le quart de leur niveau précédent.\na nouvelle chaudière à biomasse dispose d’une surveillance automatique, grâce à laquelle les niveaux de vapeur et l’alimentation en combustible restent optimaux. Lorsque l’on brûle de la biomasse, les gaz de combustion dans la chaudière peuvent atteindre une température de 1 300 °C. La vapeur issue de la chaudière est utilisée de différentes façons. Une partie est dirigée vers une turbine, où elle se détend et chute en température et en pression, générant ainsi de l’énergie cinétique. Cette énergie est alors convertie en électricité par un générateur.\nL’usine de Kyro l’utilise, la communauté locale l’utilise : la chaleur de la centrale bioénergétique de Kyro est utilisée de nombreuses façons différentes ! Et elle réduit l’empreinte carbone totale des produits Metsä Board de Kyro de 50 %.\nChaleur & électricité \n12 mw 55 mw\na centrale bioénergétique dispose d’une capacité de production électrique de 12 mégawatts, soit l’équivalent de la demande électrique annuelle de quelque 15 000 habitations de 120 m², sans chauffage électrique et avec quatre occupants.\na vapeur de la nouvelle chaudière fournit environ 55 mégawatts d’énergie calorique – plus qu’assez pour satisfaire les besoins de l’usine. La majeure partie de la vapeur est utilisée pour le séchage des trames de papier, ainsi que pour le chauffage. Lorsque la vapeur se condense en eau, elle revient vers le système hydraulique fermé de la centrale. Le gaspillage d’eau dans la centrale est inférieur à 10 %.\nn moyenne, la nouvelle chaudière produit assez de chaleur pour assurer le chauffage de plus de 200 maisons et bureaux du voisinage pendant toute l’année. Magazine | numéro 2 # 2012\nMagazine 2/12 French


Home > Excavations districts > Alsace > 2001 > Sélestat – Allée du Maire Knol\nMaxime Werlé, « Sélestat – Allée du Maire Knol », ADLFI. Archéologie de la France - Informations [Online], Alsace, Online since 01 March 2001, connection on 26 May 2020. URL : http://journals.openedition.org/adlfi/8163\nGeispolsheim – Zone d'activité, lieu-dit Forlen [Full text]\nPublished in ADLFI. Archéologie de la France - Informations, Alsace\nBourgheim – 32 rue Principale [Full text]\nStrasbourg – 32 rue de Bruxelles [Full text]\nGundershoffen – Zone d'activité de la Hardt [Full text]\nEttendorf – Lotissement Gaentzbruch I [Full text]\nHirtzfelden – Orsa Granulats, lieu-dit Auf die Münchhaüser Strasse [Full text]\nGeispolsheim – Zone d'activité, lieu-dit Forlen [Full text] Published in ADLFI. Archéologie de la France - Informations, Alsace\nBourgheim – 32 rue Principale [Full text] Published in ADLFI. Archéologie de la France - Informations, Alsace\nStrasbourg – 32 rue de Bruxelles [Full text] Published in ADLFI. Archéologie de la France - Informations, Alsace