COMMENT CRÉER UN PROJET ÉDUCATIF TERRITORIAL? - PDF Free Download\nDownload "COMMENT CRÉER UN PROJET ÉDUCATIF TERRITORIAL?"\n1 COMMENT CRÉER UN PROJET ÉDUCATIF TERRITORIAL? GUIDE MÉTHODOLOGIQUE 2013/2014\n2 Guide méthodologique Sommaire Comment créer le Projet Éducatif Territorial de la loi de Refondation de l école de la République? 3 A. Le Projet Educatif des PEP inclut l école et le territoire B. Mode d emploi Construire collectivement le Projet Educatif de Territoire en incluant la nouvelle organisation du temps scolaire La méthode offi cielle et la méthode opérationnelle Définir un avant-projet 7 A. Préalables : Donner une impulsion politique Des politiques scolaires aux politiques éducatives territoriales Cerner le territoire en affi rmant son aspect politique Une meilleure égalité d accès à l école et aux loisirs Débattre des valeurs au sein de l exécutif de la collectivité B. Partager l avant-projet Temps institutionnels et pédagogiques Le calendrier et la méthode de coordination Associer les partenaires à l état des lieux - diagnostic 21 A. Concerter les experts d usage B. Les familles C. Les enseignants et personnels spécialisés D. Les agents périscolaires et leur encadrement E. Les acteurs des loisirs, bénévoles et éducateurs associatifs Valider le projet 26 A. Préparer les réunions du Comité de Pilotage B. Associer les établissements scolaires et les acteurs éducatifs C. Anticiper l évaluation D. Officialiser le Projet Educatif Territorial La délibération des Conseils Municipaux et Communautaires La signature institutionnelle des partenaires Mettre en oeuvre le projet 29 A Choisir un mode de gestion éducatif et partenarial B. Les intervenants C. Estimer les coûts D. Des activités pédagogiques complémentaires ou périscolaires E. Aménager les lieux Auteur et contributeurs 32 Annexes à découvrir sur le site de la FGPEP 33 2\n3 Comment créer le Projet Éducatif Territorial de la loi de Refondation de l école de la République? Les PEP ont toujours été complémentaires et engagées aux côtés de l Education nationale. La liberté associative des PEP est garante d un mouvement dynamique de transformation sociale pour participer aux débats publics et mettre en place des actions porteuses de valeurs. Ainsi, l ajout du terme «inclusive» dans l article 1 de la loi de Refondation de l école de la République est une victoire politique portée par les PEP. La mise en œuvre des projets éducatifs territoriaux, des rythmes scolaires, des futurs Espé sont autant de projets à suivre et à accompagner. Les PEP travaillent, autant que possible, en impliquant les usagers et en tenant compte des mécanismes sociaux, économiques, culturels et politiques producteurs d inégalités. Les PEP saisissent l opportunité de partager les Projets Educatifs de Territoire avec l ensemble des partenaires aussi bien professionnel(le)s de l Education Nationale (Recteurs, DASEN, enseignants ), de l animation socio-culturelle (directeurs d ALSH, animateurs ), qu élus (maires, députés), que représentants de l Etat (préfets, services des ministères) et société civile (parents, enfants, associations...). Ce guide se veut une aide aux élus des villes et des intercommunalités afi n d assurer la cohérence, dans un cadre national, des pratiques éducatives des territoires, pour que les P.Ed.T ne soient pas de simples outils de coordination d actions juxtaposées mais le moteur d une véritable dynamique de coopération entre les membres de la communauté éducative locale. C est pourquoi il n est pas conçu comme un modèle mais comme un compagnon à adapter à chaque territoire pour défi nir un projet commun puis un emploi du temps scolaire et périscolaire, en fonction des besoins des familles, des enfants et des réalités du territoire. Les échanges constructifs et réguliers, installés dans une perspective d amélioration continue des services éducatifs, visent à améliorer la cohérence des interventions des partenaires éducatifs, à combattre les inégalités scolaires ou d accès aux loisirs éducatifs. Ils se prolongeront les années suivantes par d autres ambitions dans le domaine de la santé, des arts, de la culture, du développement des technologies numériques et de la citoyenneté Comment créer le Projet Educatif Territorial de la Loi de Refondation de l école de la République? 3\n4 Guide méthodologique A. Le Projet Educatif des PEP inclut l école et le territoire La Fédération Générale des PEP est composée de 94 associations départementales, 3 unions territoriales, 20 unions régionales et 2 associations partenaires. Mouvement d éducation populaire, créé en 1915, investi aussi bien dans le domaine Education et Loisirs (centres de loisirs, accueils périscolaires, vacances pour enfants, vacances familiales, classes de découvertes, crèches ) que dans le domaine Social et Médico-Social (ITEP, IME, SESSAD ) Les PEP défendent le droit commun en agissant : Pour une émancipation permettant l accès de toutes et de tous à l ensemble de leurs droits de citoyen(s). Pour le droit et l accès de tous à l éducation, à la culture, à la santé, à la vie sociale, au travail, aux loisirs Pour que toutes et tous soient reconnus comme des égaux. Pour les PEP, le Projet Educatif de Territoire (P.Ed.T.) assure la cohérence des pratiques éducatives d un territoire. Le cadre étant national, le P.Ed.T n est pas un simple outil local de coordination d actions juxtaposées mais le moteur d une véritable dynamique de coopération entre les membres de la communauté éducative locale, comprenant les pouvoirs publics et les autres acteurs institutionnels, qu ils relèvent de l Etat ou des collectivités territoriales, les associations, les enfants, les jeunes, les parents et, plus largement, les habitants du territoire. Alors que l Etat reconnait la diversité des territoires et délègue le pilotage de cette démarche partenariale à l initiative des élus des collectivités territoriales compétentes, ce guide est conçu comme un compagnon et non comme un modèle incontournable car il est nécessaire de l adapter à chaque territoire. Les ingénieurs socio-éducatifs d agglomérations importantes pourront le confronter à leurs propres expériences, tandis que les élus des villes et communautés de commune aux populations moins nombreuses pourront solliciter les partenaires éducatifs pour s approprier la démarche. Dans chaque département, les PEP sont présents et peuvent accompagner les collectivités pour délivrer des conseils méthodologiques, pour animer la concertation et fi naliser l organisation du P.Ed.T, voire organiser des activités éducatives de qualité, comme les PEP le font déjà pour de nombreuses collectivités. «L objectif du P.Ed.T. est de mobiliser toutes les ressources d un territoire afin de garantir la continuité éducative entre, d une part, les projets des écoles et, le cas échéant, les établissements du second degré et, d autre part, les activités proposées aux enfants en dehors du temps scolaire». Circulaire n du 20 mars 2013 La réforme des rythmes impose de redéfi nir les horaires de l école primaire au plus tard en septembre L année scolaire est donc l occasion, pour toutes les collectivités territoriales qui ne l avaient pas déjà initié, d engager une démarche de construction d un P.Ed.T. : Associer les parents aux professionnels de l éducation, aux associations locales et aux enfants permet de mieux mesurer les avantages et inconvénients des différents emplois du temps, anticiper les conséquences et justifi er les choix auprès du Directeur Académique des Services Départementaux de l Education Nationale (D.A.S.D.E.N.) 1. Mobiliser tous les acteurs éducatifs va amener, d une part, à renforcer la cohérence des services éducatifs et, d autre part, à améliorer les services rendus par la collectivité : accueil des enfants matin, midi et soir d école et les autres services dédiés aux enfants et jeunes : centres de loisirs, lieux d éducation artistique et culturelle, d activités physiques et sportives... En coordonnant les représentants de chacun des partenaires avec ceux de l Etat, dans un Comité de Pilotage, on veille conjointement à la mise en œuvre des engagements contractuels, à l évaluation de la qualité des activités et à leur adaptation aux besoins de tous les enfants, de tous les jeunes et de toutes les familles du territoire. Au-delà de la cohérence des interventions des partenaires et de la qualité éducative des services autour de l école, visés en priorité pour la rentrée 2014, l objectif est aussi de combattre les inégalités scolaires ou d accès aux loisirs éducatifs, à la santé, aux arts, à la culture, aux technologies numériques, à la citoyenneté 1. Décret n du 24 janvier 2013 relatif à l organisation du temps scolaire dans les écoles maternelles et élémentaires 4\n5 Source : Site Elever le niveau de tous les élèves et réduire les inégalités scolaires, promouvoir une école juste pour tous et exigeante pour chacun... 2 B. Mode d emploi 1. Construire collectivement le Projet Educatif de Territoire en incluant la nouvelle organisation du temps scolaire Le guide présente des réfl exions et des outils dans l ordre chronologique à adapter au territoire selon ses orientations et celles des partenaires. Il servira ensuite de support à la réfl exion collective à organiser par le coordinateur du projet, auprès des services, des familles concernées et des tous les acteurs locaux. La circulaire interministérielle 3 énonce une méthode qui associe les partenaires après la défi nition des «grandes priorités communes aux différents partenaires en matière d éducation». A l évidence, il est impossible de défi nir seul des objectifs communs. Cette incohérence se comprend au vu des échéances qui étaient laissées aux Municipalités pour changer les horaires de l école dès la rentrée Pour la rentrée de septembre 2014, il est possible d inviter, dès l automne 2013, un premier cercle de partenaires. Le partage du diagnostic permettra de défi nir un projet début Après consultation et validation, si possible par les Conseils Municipaux et Communautaires installés en mars 2014, il restera juste le temps de le rendre opérationnel en septembre L objectif de la première année est de défi nir un projet commun puis un emploi du temps scolaire et périscolaire, en fonction des besoins des familles, des enfants et des réalités du territoire, mais aussi et surtout d initier des échanges constructifs et réguliers dans une perspective d amélioration continue des services éducatifs. Ce guide décrit plus précisément les services adaptés aux enfants d âge maternel et élémentaire en explorant les transitions avec les premiers âges de la petite enfance et de l adolescence. Cependant, la méthode participative proposée pourra se transposer aux autres échelons territoriaux Vincent Peillon, Ministre de l Education Nationale, mai Circulaire n du 20 mars La circulaire amène une confusion perceptible lors de l examen en commission du Sénat : Un amendement proposait que «le projet éducatif territorial relève de l initiative de la commune ou de l EPCI compétent, pour l organisation partenariale d activités périscolaires». La réponse de la sénatrice Françoise Cartron a fait valoir, pour expliquer son avis défavorable, que «les PEDT peuvent être mis en place aussi bien dans les écoles, les collèges et les lycées. Il n y a donc aucune raison de privilégier systématiquement le maire par rapport à un représentant du conseil général ou du conseil régional». Comment créer le Projet Educatif Territorial de la Loi de Refondation de l école de la République? 5\n6 Guide méthodologique 2. La méthode offi cielle et la méthode opérationnelle La méthode énoncée par la circulaire défi nie quatre étapes : les préalables, l avant-projet, la concertation, l examen par les services de l Etat, l engagement contractuel pour trois ans. Le plan du guide suit donc cette structure en mobilisant plus largement les partenaires du territoire : pour identifi er l ensemble des ressources disponibles, pour enrichir l état des lieux d activités nouvelles, pour anticiper les problèmes et les blocages : disponibilité des acteurs, capacité des équipements, transports Toute réfl exion autour de l éducation doit commencer par un échange ouvert sur les représentations de chacun. En effet, pour que le vécu personnel ne soit pas un obstacle à la compréhension mutuelle, il est important de construire une représentation commune et autant que possible partagée du sens à donner à la politique éducative territoriale. Les réfl exions sur la coéducation et l éducation inclusive, proposées en annexe du guide, inciteront à dépasser une représentation de l éducation qui est trop souvent centrée, en France, sur le scolaire. Il est de notre devoir de transmettre aux générations futures, au-delà des connaissances accumulées, les valeurs qui orientent notre action collective. Ainsi, l histoire des politiques éducatives nous rappelle que «l instruction permet d établir une égalité de fait et de rendre l égalité politique, il n y a pas de démocratie du pouvoir sans démocratie du savoir 5». Des nombreuses collectivités territoriales ont déjà construit des Projets Educatifs Locaux ou Globaux avant l institution des P.Ed.T. en recherchant complémentarité de l école, des parents et des associations, par une coordination dynamique porteuse d un développement territorial. Voici quelques éléments concourants à la réussite de ces projets : Dans les zones urbaines sensibles, on essaye maintenant d articuler les services de droit commun avec les services sociaux : les équipes pluridisciplinaires de soutien initient les parcours de réussite pour les enfants à besoins particuliers. Les enfants en situation de handicap bénéfi cient de plus en plus de services adaptés pour rejoindre l école du quartier et les autres services de droit commun. Cette diversité est une source d enrichissement parce qu elle rappelle que nous sommes tous différents mais tous égaux en droits. Enfi n, en associant plus souvent les parents aux professionnels autour de leurs préoccupations communes (décrochage, accompagnement à la scolarité, santé, alimentation, sommeil, prévention ), l idéal républicain se réalise car les adultes donnent envie aux enfants de bientôt, à leur tour, faire société Pour faciliter la lecture, les textes encadrés en bleu distinguent les points obligatoires ou indispensables des propositions optionnelles ou réfl exions de fonds qui pourront enrichir votre projet ultérieurement. 5. Déclaration à l Assemblée Nationale de Condorcet en avril\n7 Définir un avant-projet Préalables Avant-projet Méthode énoncée par la circulaire Délimiter un périmètre d action cohérent : Commune Intercommunalité Territoire plus large intéressant plusieurs collectivités territoriales Identifi er les besoins en fonction des caractéristiques du public scolaire Défi nir les grandes priorités communes aux différents partenaires en matière d éducation Analyser les principales ressources du territoire : inventaire de l offre locale d activités culturelles, artistiques, sportives La collectivité propose aux services de l Etat partenaires un avant-projet précisant : Le périmètre du territoire concerné Les données générales : nombre d écoles, d enfants concernés, etc. Les ressources humaines et matérielles mobilisées et les activités prévues : sport, culture, arts, éveil citoyen L éventuelle demande de dérogation à l organisation du temps scolaire (annexe 1) Méthode du guide Préalables : Défi nition par le Président ou le Maire, les Maire-Adjoints et la Direction Générale : du périmètre, des publics, des thèmes des partenaires en distinguant, parmi ceux qui sont déjà connus, les partenaires à associer au plus tôt des objectifs politiques et/ou des hypothèses Avant-projet : Défi nition, avec le premier cercle des partenaires et les services de l Etat 6 : des valeurs et priorités communes ; d un avant-projet d emplois du temps avec plusieurs options ; des modalités de consultation des parents, des enfants, des personnels, des associations ; des moyens de coordination. A. Préalables : Donner une impulsion politique L impulsion politique est primordiale pour enclencher la dynamique des acteurs éducatifs du territoire. Même si ce sont les fonctionnaires, les associations ou les parents d élèves qui vous sollicitent, il est du ressort des élus des collectivités de défi nir le niveau de priorité du Projet Educatif Territorial dans le cadre d un projet politique plus global. Il est aussi possible que la collectivité réponde à une sollicitation d associations à but non lucratif par exemple. Il est intéressant de se saisir, si le contexte est favorable, de cette opportunité pour mobiliser autour du projet les partenaires potentiels. La coordination des acteurs internes et des partenaires extérieurs demande à ce que l autorité politique fi xe le cap, arbitre les décisions et prenne la responsabilité globale de la coordination en déléguant sa mise en œuvre dans sa dimension opérationnelle. Les textes ci-dessous tentent de préciser les enjeux liés à l histoire des politiques éducatives et à leurs actualités, de façon à alimenter les réfl exions préalables avant de préciser : Le périmètre du Projet Educatif de Territoire, Les publics et les thèmes prioritaires, Les partenaires à associer le plus tôt possible de ceux qui rejoindront ultérieurement le P.Ed.T. 6. Direction des Services Départementaux de l Education Nationale (DSDEN) et Direction Départementale de la Cohésion Sociale et de Protection de la Population (DDCSPP) Comment créer le Projet Educatif Territorial de la Loi de Refondation de l école de la République? 7\n8 Guide méthodologique 1. Des politiques scolaires aux politiques éducatives territoriales a) La démocratisation de l Education Nationale et la participation des familles L école républicaine a tenté d exclure les différences sociales et familiales. Par exemple, le port de blouses uniformes, permettait de gommer les différences. L école s est construite sur le modèle du séminaire, refermée sur l élève. La famille était pensée comme dangereuse du fait des inégalités liées aux héritages. Sous la troisième république, l enseignant «éclairé» va tenter de rendre «modérément raisonnables» les élèves. Les rapports entre enseignants, familles et élèves évoluent également 7. Le rapport à l autorité va évoluer dans la société. On peut le voir dans l évolution des mœurs et des relations entre institutions et individus. En 2002, dans le milieu hospitalier, la loi donne aux malades le droit d être entendus comme des personnes par l autorité médicale. La participation au sein des institutions pour améliorer son fonctionnement ou dans la société se défi nit comme une participation citoyenne. Cette exigence démocratique qui reconnait les droits à tous permet, dans le secteur social, de développer une action et un accompagnement prenant en considération les besoins, les demandes et les capacités de toutes les personnes pour faire «avec elle» et non «pour elle». La reconnaissance de «l expertise d usage» s est accrue depuis la loi de 1984 sur les droits des familles et enfants dans leurs rapports avec les services sociaux et la loi de 1998 contre les exclusions : la participation au projet personnalisé de prise en charge dans un dispositif social ou médico-social (2002), la participation des personnes handicapées (2005) des familles et des enfants protégés (2007) et enfi n des bénéfi ciaires du RSA (2009). Les effets positifs ( renouvellement de la vision politique des décideurs ; reconquête de sens pour les professionnels ; estime de soi pour les usagers et développement de la confi ance par une meilleure interconnaissance de chacun) sont contrebalancés par les freins observés (peur des politiques, remises en questions professionnelles, disqualifi cation des usagers et diffi culté à mobiliser) et les dérives possibles (exigence de responsabilité des usagers, stigmatisation, effet client-roi, participation-alibi). 8 La reconnaissance même de l enfant a beaucoup évolué dans notre société. L enfant a acquis une place symbolique très récemment, mais pas encore toujours dans les faits. Juste avant la guerre de 14, l enfant était considéré comme une entrave sociale, économique et affective : on ne s y attache pas, quatre sur dix meurent en bas âge chez la nourrice, malgré le stérilisateur qui est à disposition à la Mairie. Ils sont souvent confi és dès 2 jours après la naissance, sans visite, pendant une durée moyenne de 4 ans, limitée à 2 ans par la loi 9. b) La décentralisation puis la modernisation de l action publique La décentralisation des communes, acquise à la Révolution, se concrétise en 1837 quand elles acquièrent la personnalité juridique, puis en 1882 l élection des maires par les conseils municipaux. Enfi n, en 1884 la fameuse «clause de compétence générale» du conseil municipal constitue la base de l organisation territoriale et de la démocratie locale. Récemment encore le Conseil Municipal a obtenu la prérogative de fi xer le périmètre des écoles, alors qu auparavant c était toujours le Maire en tant que représentant de l Etat. Le débat de l intercommunalité date de Thouret, Sieyes et Condorcet défendaient une division en municipalités égales en territoire, Mirabeau fi t prévaloir que pour durer, les communes devaient se superposer aux paroisses existantes. En 1976 un Président de Département exerçait ses fonctions honorifi ques avec un seul collaborateur, pour agents aujourd hui. Les Régions sont les dernières créées en La direction des territoires relevait de l Etat mais depuis sa décentralisation, celui-ci est déstabilisé par l accroissement du rôle des institutions politiques supra et infranationales. L Etat a perdu son monopole d arbitrage entre les divers groupes d intérêts, au profi t des villes qui ont affi rmé leur capacité à reconstruire un ordre social et politique. Les initiatives de création de services non obligatoires se multiplient, tandis que le société se modernise et devient majoritairement urbaine. La seule obligation pour une ville est de gérer les locaux et dépenses de fonctionnement des écoles et de créer un poste d ATSEM 10 en maternelle. Le reste est l expression d une volonté politique, souvent concrétisée par une politique d équipement : crèches, centres de loisirs, restauration scolaire, garderie du matin et du soir, équipements ou services sportifs, culturels Les agents municipaux se professionnalisent et se spécialisent : fi lière technique, administrative, sociale, culturelle et animation. Les intentions éducatives s expriment dans les activités périscolaires et les loisirs destinés aux enfants (Projet Educatif 7. Intervention de F. de Singly «pour l école, les enjeux du dialogue avec les parents», journée PRISME à Paris, 3 avril Voir les recommandations faites pour inciter les acteurs sociaux de la Région à faire «le pari de la participation» 9. Etude des archives de la ville des Clayes-sous-Bois (78), exposition pour les assistantes maternelles réalisée en A.T.S.E.M. : Agent Technique Spécialisé des Ecoles Maternelles, fonctionnaire territorial dont le travail est encadré par l enseignant pendant le temps scolaire 8\n9 des Accueils Collectifs de Mineurs 11 ), les valeurs de l éducation populaire transparaissent dans les services destinés aux adultes (action culturelle, université 3 eme âge ). Si la liberté d action des collectivités amène un foisonnement d initiatives, l inégalité des territoires s inscrit dans les faits. En périphérie des villes, des lieux sont au ban de la société : les émeutes des années 1980 amènent l Etat à agir volontairement sur le principe de la discrimination positive «donner plus à ceux qui ont le moins» c) La loi de refondation de l école de la République : La loi est l aboutissement de la concertation pour la refondation de l école de la République lancée en juillet 2012 par le Premier ministre. Elle décrit les objectifs de la refondation : élever le niveau de connaissances, de compétences et de cultures de tous les enfants, réduire les inégalités sociales et territoriales, réduire le nombre de sorties sans qualifi cation 12. Les moyens programmés : postes dans l éducation sur cinq ans (enseignants et autres personnels). Les mesures de la refondation pédagogique prévues par le projet de loi sont les suivantes : Création des écoles supérieures du professorat et de l éducation (ESPE) chargées d assurer la formation initiale de tous les enseignants et personnels d éducation ; les étudiants en licence bénéfi cient d un emploi d avenir professeur. Priorité à l école primaire avec l affectation des deux tiers des nouveaux postes. Le dispositif «plus de maîtres que de classes» doit être mis en place dans les zones diffi ciles et l accueil des enfants de moins de trois ans. Enseignement obligatoire d une langue vivante dès le CP. Nouvelle mission confi ée à l Ecole d éduquer au numérique. Création du service public de l enseignement numérique. Refonte du socle commun de connaissances, de compétences et de culture, ajout de nouveaux enseignements (enseignement moral et civique, parcours d éducation artistique et culturelle, éducation au numérique). Modifi cation du nombre et de la durée des cycles scolaires afi n d assurer la progressivité des apprentissages en organisant les acquisitions sur des temps plus longs que celui de l année scolaire. Rénovation du collège unique avec la suppression des dispositifs qui permettaient des orientations professionnelles dès la 4 è (possibilité d organiser des enseignements complémentaires au tronc commun). Institution d une obligation pour l Etat de permettre à tout élève de poursuivre des études jusqu à un niveau de formation reconnu par un diplôme national ou un titre professionnel de niveau V (CAP ou BEP). Mise en place de projets éducatifs territoriaux pour l organisation des activités périscolaires prolongeant le service public de l éducation et la mise en œuvre de la réforme des rythmes Création d un Conseil national d évaluation du système éducatif. La devise de la République et le drapeau tricolore seront apposés sur la façade des établissements scolaires. La Déclaration des droits de l Homme et du citoyen du 26 août 1789 sera visible dans les locaux scolaires. La réforme des rythmes scolaires dans l enseignement du premier degré (24 heures d enseignement hebdomadaire sur 9 demi-journées, incluant le mercredi matin, une journée de classe de 5 heures 30 et une demi-journée de 3 heures 30, une pause méridienne de 1 heure 30 au minimum) constitue bien un élément de la refondation de l école de la République mais elle fait l objet d un décret séparé. Elle est cependant mentionnée dans le rapport annexé au projet de loi. 2. Cerner le territoire en affi rmant son aspect politique a) Sur l exemple de l Etat, toutes les institutions tendent à se territorialiser. Cependant, comme leurs contraintes de gestions sont différentes, les découpages ne se superposent pas. De ce fait, avant de créer un partenariat, il faudra identifi er les logiques de l organisation et ses différents niveaux de décision. La meilleure méthode consiste à s adresser à son plus proche représentant local et de le questionner sur le fonctionnement de son institution. Pour que le partenariat institutionnel ne soit pas qu un effet d annonce, il devra se concrétiser par des actions communes sur le terrain. La première base à mettre en place est une relation d écoute constructive. Les collectivités qui ont déjà initié des Projets Educatifs ont souvent été amenées à découper leurs périmètres par quartiers, liés à l histoire de leurs urbanisations. Argenteuil par exemple, qui compte habitants, découpe son diagnostic et son plan d action selon ses quartiers. En milieu rural ou périurbain, notamment en cas de regroupement intercommunal des écoles, le territoire éducatif dépasse celui de la Commune. La territorialisation des établissements scolaires renvoie au périmètre de recrutement des élèves, mais aussi aux inégalités des territoires quand à leur dotation en bâtiments publics. Le Sénat a ajouté un amendement à la Loi de refondation de la République pour que l Education Nationale prenne mieux en compte les inégalités territoriales en plus des inégalités 11. Code de l action sociale et des familles, articles L à L et R à L Source : Vie publique Comment créer le Projet Educatif Territorial de la Loi de Refondation de l école de la République? 9\n10 Guide méthodologique sociales. Un autre amendement adopté en commission des affaires culturelles et de l éducation de l Assemblée Nationale impose à chaque Département de recenser les communes de plus de habitants qui ne sont pas dotées d un collège public, gratuit et laïc. Il n aura pas pour autant obligation d en construire, en application du principe de libre administration des collectivités territoriales 13. Les PEdT peuvent s imbriquer dans une logique de subsidiarité, de façon à ce que, d une part, les intentions éducatives s incarnent concrètement dans chacun des équipements publics du territoire et, d autre part, s imprègnent des orientations des PEdT englobant ce territoire. Par exemple, un PEdT régional pourra inclure ceux de ses départements, intercommunalités et communes. A défaut, un PEdT précisera dans quelle mesure il s articule avec les projets éducatifs des autres collectivités, par exemple en limitant son champ d application aux établissements dont la collectivité a la responsabilité. La Politique de la Ville renforce le rôle de coordination et d animation des intercommunalités dans la nouvelle génération des contrats de ville Les élus, communaux et intercommunaux, auront à mettre en œuvre cette nouvelle étape de la politique de la ville. Charge à eux, par exemple, de s assurer que les ministères et les autres collectivités (départements, régions) respectent leurs engagements de réinvestir les quartiers populaires, trop souvent délaissés des politiques de droit commun suite au fl échage des crédits spécifi ques à la politique de la ville. Il ne s agit pas de destituer les maires a tenu à rassurer François Lamy. Personne n imagine que la politique de la Ville se construise sans les municipalités. Mais il nous faut une vision globale, permise par la nouvelle génération de contrats uniques globaux conclus à l échelle intercommunale. C est à ce niveau que nous pourrons lever le droit commun et penser globalement la ville de demain. b) Des bassins de vie très ruraux, des populations urbaines plus nombreuses L INSEE a observé et défi ni les «bassins de vie» 15 français : Ils sont défi nis comme les plus petits territoires au sein desquels les habitants ont accès aux équipements et services les plus courants. C est dans ces contours que s organise une grande partie du quotidien des habitants. En 2012, bassins de vie structurent le territoire national, dont sont qualifi és de ruraux au sens des critères adoptés par la Commission européenne. Les bassins de vie ruraux sont naturellement plus étendus et moins densément peuplés que les bassins de vie urbains ; les équipements y sont moins variés. C est pourtant dans ces bassins que la population a le plus augmenté au cours de la dernière décennie. En milieu rural, les équipements du domaine de l éducation sont particulièrement éloignés (voir graphique). Toutes gammes confondues, la moitié des habitants de ces bassins accède en moins de 25 minutes aux services aux particuliers et commerces. En revanche, les équipements de santé et de loisirs nécessitent près de trois quarts d heure aller-retour. La moitié des habitants met plus de 1 h 20 aller-retour pour accéder aux équipements du domaine de l éducation. c) Situer la mobilité des enfants du foyer familial jusqu à son autonomie, depuis les lieux de maternité jusqu aux lieux d études supérieures L ouverture de l école sur le monde est inscrite dans la circulaire de rentrée : «Chaque élève devrait pouvoir réaliser au cours de sa scolarité une mobilité dite «apprenante» dans la cadre d un partenariat scolaire, d un stage et d un séjour à l étranger. La mobilité virtuelle sera favorisée, notamment dans la cadre de la généralisation de l apprentissage d une langue vivante dès le cours préparatoire. 16». La réfl exion préalable partira du territoire perçu par l enfant, qui s étend progressivement depuis son environnement familial. Il ne pourra le concevoir pleinement qu en construisant son propre territoire autonome, après avoir découvert celui de sa famille, lié à l emploi, aux modes de vie et aux transports. L âge de la scolarité obligatoire est un minimum requis pour cet examen 17. L idéal est d y inclure les lieux d accueil de la Petite Enfance, avec la scolarisation des enfants de 2 ans, jusqu à la faculté en passant par le collège et le lycée, voire jusqu à l âge de l autonomie avec l accès au logement et à l emploi. Le territoire de votre P.Ed.T. inclura le nouveau conseil écolecollège créé dans chaque secteur de recrutement du collège 18. En cohérence avec le projet éducatif territorial, celui-ci propose au conseil d administration du collège et aux conseils des écoles de ce secteur des actions de coopération, des enseignements et des projets pédagogiques communs visant à l acquisition par les 13. Article 72 de la constitution. Source source=quotidien&utm_medium= &utm_campaign= quotidien 15. INSEE PREMIERE, N DÉCEMBRE Extraits de la circulaire de rentrée Lors de l examen de la Loi au Sénat, les bénéfi ces de la scolarisation précoce ont été reconnus, ainsi que la plus forte pression des familles dans les départements les moins dotés en structures d accueil de la petite enfance. Le nombre de postes supplémentaires ne permettra pas de répondre à la demande si l on ouvre la maternelle à tous les enfants de deux ans. 10\n11 Temps d accès médian aux équipements (aller-retour) dans les bassins de vie ruraux Note : lorsqu une commune dispose d un équipement, le temps d accès à cet équipement est par convention de 0 car le distancier utilisé ne permet pas de calculer des distances infra-communales. Lecture : en milieu rural, la moitié de la population met plus de 78 minutes pour un aller-retour aux équipements scolaires. Champ : métropole et DOM Sources : Insee, base permanente des équipements 2010, recensement de la population 2009 ; distancier Odomatrix, Inra. élèves du socle commun de connaissances, de compétences et de culture prévu à l article L Le décret précisant le fonctionnement de ce nouveau conseil n est pas publié à ce jour, mais l exemple du «comité d éducation à la santé et à la citoyenneté» commun au collège et aux écoles est cité, ainsi que des échanges de pratiques et d enseignants entre les établissements, sur la base du volontariat, dans le respect du statut de l enseignant. L Education Nationale, depuis 2001, a généralisé ses bassins d éducation et de formation 19, dans un contexte de déconcentration de ses services. Il s agit d animer la politique pédagogique pour améliorer et renforcer le pilotage académique, en responsabilisant les centres de décisions déconcentrés sur les principaux enjeux nationaux, déclinés en termes de projet et de priorités académiques. Les partenaires et les usagers du service public peuvent disposer au niveau des bassins des informations nécessaires sur le système éducatif. La mobilisation du potentiel offert par les technologies de l information et de la communication, à l initiative des académies, contribue à animer les bassins et renforcer leur capacité à relayer l information sur l action académique. 18. Article 40 de la loi de Refondation de l école: Le livre IV de la deuxième partie du code de l éducation est complété par un article L ainsi rédigé : «Art. L Il est institué, dans chaque secteur de recrutement d un collège, un conseil école-collège» 19. Loi d orientation du 10 juillet 1989 pour l éducation, article 18 «Des établissements peuvent s associer pour l élaboration et la mise en œuvre de projets communs, notamment dans le cadre d un bassin de formation Comment créer le Projet Educatif Territorial de la Loi de Refondation de l école de la République? 11\n12 Guide méthodologique Le bassin offre enfi n un cadre légitime pour le développement des partenariats, tant avec le milieu économique local et avec le milieu associatif qu avec les autres partenaires institutionnels de l éducation nationale (autres services de l État, collectivités territoriales, établissements d enseignement agricole...). Inclure le territoire Européen dans votre réfl exion amène à prendre en compte les échanges internationaux indispensables aux études supérieures. Les jumelages par exemple, peuvent être l occasion d héberger des étudiants étrangers qui initieront les enfants du territoire à leur langue, et accueillir réciproquement les étudiants de votre ville. 3. Une meilleure égalité d accès à l école et aux loisirs Si l éducation nationale garantie une égalité de moyens, l accès aux diplômes est inégal. 20 Si la majorité des enfants réussissent, l intérêt général impose de se préoccuper des enfants qui n accèdent à aucun diplôme ni à aucun loisirs, souvent du fait de diffi cultés économiques, sociales ou médicales. Reste à les identifi er concrètement au sein du territoire 21. Ce n est pas seulement une mesure d équité et de fraternité, mais aussi un investissement payant à long terme, comme le reconnait l OCDE : «l échec scolaire coûte cher, pas seulement à ceux qui sont concernés, mais à la société tout entière, car le coût des aides sociales destinées aux personnes marginalisées est élevé» 22 L objectif, inscrit dans la loi de refondation de l école de la République, amène à mieux connaitre les publics fragiles en risque d exclusion. Les associations et institutions qui tentent de pallier aux diffi cultés connues peuvent être associées à cette réfl exion au travers du P.Ed.T. a) La prise en compte des handicaps étendue autour de l école La coopération entre les établissements médico-sociaux et les établissements scolaires est censée être organisée par convention 23. Pour l étendre aux autres acteurs éducatifs, des expériences initiées par des conseils généraux et l éducation nationale montrent que l on peut apporter un soutien aux élèves en situation de handicap non seulement durant le temps scolaire, mais également dans leur vie quotidienne 24. Le Conseil Général joue également un rôle primordial de prévention, sanitaire pour les enfants de moins de six avec la Protection Maternelle Infantile (P.M.I.), d éducation à la sexualité pour les jeunes, de planifi cation et d éducation familiale pour les parents. Au-delà du transport scolaire, ses compétences et son expertise serviront à prévenir les inégalités. b) L éducation prioritaire 25 La politique de l éducation prioritaire a été initiée en 1981 avec la création des zones d éducation prioritaires (ZEP). À la rentrée 1999, la carte de l éducation prioritaire a été redéfi nie et une nouvelle structure ajoutée : le réseau d éducation prioritaire (REP). À la rentrée 2006, en lieu et place des réseaux existants dans l éducation prioritaire (ZEP et REP), ont été constitués les 254 réseaux «ambition réussite» (RAR) et les autres réseaux dits de «réussite scolaire» (RRS). Enfi n, depuis 2011, le programme «Écoles, collèges, lycées pour l ambition, l innovation et la réussite» (Éclair) est devenu le «centre des politiques de l éducation nationale en faveur de l égalité des chances». Expérimenté à la rentrée 2010 sur 105 établissements relevant ou non de l éducation prioritaire (circulaire n du 7 juillet 2010), il a été étendu à la quasi-totalité des RAR à la rentrée 2011 (245 collèges RAR sur 254 font partie du dispositif Éclair). Ces zonages ont permis d initier des expériences très positives qui compensent en partie les défi cits de ces territoires qui concentrent des enfants en grandes diffi cultés scolaires, sur le principe de la discrimination positive : «donner plus à ceux qui ont le moins». Cette logique pourrait être étendue à tous les territoires non-reconnus ZEP, sous réserve d un repérage des enfants concernés par un dispositif interinstitutionnel inscrit dans le P.Ed.T. c) Le Haut Conseil de la Famille reconnait la valeur éducative des temps libres 26 Il reconnait qu aux côtés de l école, d autres institutions visent l acquisition de connaissances et de performances précises : les établissements publics culturels et sportifs (Musées, écoles et conservatoires de musique/de danse/de sports/de théâtre/d arts plastiques...), des structures privées ou associatives (clubs culturels, scientifi ques ou sportifs). Les temps post et péri et extra scolaires peuvent également se défi nir selon leur fi nalité éducative : l accueil et la convivialité, le soutien, la découverte, l initiation, l approfondissement puis le perfectionnement Le réseau européen de lutte contre la pauvreté et l exclusion sociale (EAPN) et Eurochild présentent «des solutions concrètes» pour le bien-être des enfants en reconnaissant la pauvreté infantile poverty_fr_web.pdf 22. «L éducation aujourd hui 2013, La perspective de l OCDE», Page Article D du code de l action sociale 24. L examen de l article 4 ter du projet de loi a été l occasion, pour la commission des affaires sociales du Sénat, de débattre de l accompagnement des enfants durant le temps scolaire par les assistants de vie scolaire, les AVS, mais également durant le temps périscolaire\n13 Après avoir noté la diffi culté à mesurer les inégalités d accès à ces services selon les territoires, le Haut conseil observe que la prise en charge des enfants le mercredi varie selon leur âge : la proportion d enfants de moins de 6 ans gardés par leurs parents est très élevée, elle se réduit ensuite à l école primaire puis au collège 27 : Le mercredi après-midi, les enfants de préélémentaire fréquentent presque autant les ALSH (Accueil de Loisirs Sans Hébergement) (10%) que les activités culturelles ou sportives (11%). Les enfants de l école élémentaire fréquentent moins souvent les ALSH (7%) et se rendent plus souvent à une activité sportive ou culturelle (32%). Lorsqu ils vivent avec un parent isolé, ils fréquentent deux fois plus les ALSH que les enfants vivant avec leurs deux parents et pratiquent moins d activités culturelles ou sportives. Quant aux collégiens, ils ne sont plus que 1% à fréquenter les ALSH mais 42% à pratiquer une activité culturelle ou sportive. Entre 2008 et 2011, augmentation des courts séjours, généralement organisés dans le cadre d un ALSH ou d un accueil de jeunes, tandis que les accueils de mineurs avec hébergement (les «colonies de vacances») diminuent. Pour le Haut conseil de la famille, il faudrait consacrer davantage de moyens au développement de l offre de services pendant les temps libres des enfants et des adolescents et ceci, plus encore au moment où est mise en place la réforme des temps scolaires. Les temps libérés doivent être des temps de qualité pour les enfants et les adolescents qui permettront l articulation de la vie professionnelle et de la vie familiale des parents. Dans ce contexte, la contribution de la branche famille à la mise en place de cette réforme parait opportune pour autant que les moyens nécessaires soient prévus. 4. Débattre des valeurs au sein de l exécutif de la collectivité Dans la discussion générale au Sénat, Vincent Peillon n a pas caché que la mise en œuvre des projets éducatifs territoriaux sera diffi cile car «il est diffi cile de s ouvrir aux autres, de travailler avec les autres». Il a ajouté que «les collectivités locales fi nancent 25 % de l investissement éducatif en France». La valeur principale à déterminer pour le Projet Educatif Territorial tient compte à la fois du contexte national mais aussi des réalités locales. Il est proposé aux élus et techniciens dirigeants de la collectivité de réfl échir aux réponses possibles aux questions suivantes : Le périmètre du Projet Educatif de Territoire est-il celui du quartier? de la Commune? De l intercommunalité? Quels publics et thèmes semblent prioritaires, au vu de problèmes existants ou de projets structurants? Quels personnes et structures sont actuellement affectées à l enfance, à la jeunesse et au scolaire? Quelles évolutions paraissent souhaitables? Développer des services destinés aux enfants en proximité des écoles est-il envisageable? Existe-il suffi samment de locaux? Est-ce que cela permettra une économie de transport? Quels moyens pourraient être mobilisés pour de nouvelles activités? Est-il envisageable d abandonner ou minimiser d autres projets? Quelles sont les marges de manœuvre fi nancières? Quels partenaires associer au plus tôt qui pourraient s investir plus à l occasion du P.Ed.T.? Ceux qu il faudra solliciter ultérieurement? Qui est le mieux placé pour piloter la coordination des partenaires éducatifs? Il est souhaitable de retenir comme partenaires à associer au plus tôt l Inspecteur de Circonscription ou un de ses conseillers pédagogique ou bien encore, s il est plus disponible, la directrice ou le directeur de la plus grosse école du territoire avec en contrepoint, un directeur de centre ou de service social ou de loisirs. D autres partenaires de confi ance pourront être associés dans la mesure où la collectivité sait gérer l animation de grands groupes. Avant de confronter ces réponses à l avis des partenaires, il est préférable de préciser les décisions défi nitives, de celles qui peuvent évoluer en fonction de la position des partenaires. Il est important de prendre des positions claires et de fi xer des repères. Pour être réellement défi nitives, ces décisions doivent relever de votre unique responsabilité. Vos partenaires apprécieront d en être informés le plus en amont possible. En retour, les décisions d autres instances peuvent impacter les vôtres : solliciter leur position permettra de s organiser en conséquence. C est en anticipant les positions de l exécutif de la collectivité et de chaque partenaire qu il est souhaitable de préparer les réunions partenariales du Projet Educatif de Territoire. La première réunion débutera par des échanges sur la représentation de l Education et les valeurs induites. Les supports pourront être issus du début du guide, ou encore des annexes avec les textes de Jean ROUCOU sur la co-éducation, d Yves BRUCHON sur l école inclusive ou la charte des P.Ed.T. 26. «Diversité de l offre et disparités d accès selon les territoires en matière d accueil des jeunes enfants, de loisirs et d accueil des enfants et des adolescents autour du temps scolaire» avis du Haut Conseil de la Famille du 5 février 2013, fevrier_2013.pdf. Voir aussi l analyse de l INSEE sur Le temps périscolaire et les contraintes professionnelles des parents Les disparités territoriales identifi ées : La moyenne nationale de 22 places d ALSH pour 100 enfants de 3 à 16 ans varie entre 6 et 57 places selon la période de l année. Il est corrélé à la jeunesse des habitants de chaque département, mais lorsque l on compare des départements avec un nombre proche de jeunes âgés de 3 à 16 ans, on observe des écarts allant de 1 à 4. La proportion d enfants qui ne partent pas en vacances varie entre 13% et 41% selon les régions, avec un taux de départ plus élevés pour les départements urbanisés Comment créer le Projet Educatif Territorial de la Loi de Refondation de l école de la République? 13\n14 Guide méthodologique B. Partager l avant-projet L avant-projet défi ni avec le premier cercle des partenaires et les services de l Etat 28 permet de partager des valeurs et priorités communes en proposant un avant-projet d emplois du temps avec plusieurs options. Après avoir précisé le calendrier et les modalités de consultation des parents, des enfants, des personnels, des associations, l avant-projet précise les moyens de coordination qui sont indispensables à toute ambition de changement. 1. Temps institutionnels et pédagogiques Avant de déterminer les horaires de l école, il est important de partager les enjeux sociaux sous-jacents, liés aux horaires du travail et à la place de chacun des membres de la famille dans la société. Il est ensuite proposé plusieurs scénarios d emploi du temps hebdomadaire, a retenir selon les changements induits pour le territoire et d une projection des avantages, inconvénients et conséquences de chaque option. a) Les temps scolaires Dans la semaine : 24 heures de classe en neuf demi-journées Un minimum de 1h30 à la pause méridienne. Des journées d enseignement plus courtes : 5h30 maxi et 3h30 la demi-journée Dérogations possibles au mercredi matin et aux durées maximum quotidiennes si elles sont proposées dans le cadre d un Projet Educatif de Territoire 29. Circulaire Le temps annuel de l école a beaucoup diminué depuis 1910, comme on peut le voir dans le graphique ci-contre. Cette réforme ne prévoit pas de diminuer le nombre d heures d enseignement, mais de forcer la répartition hebdomadaire sur cinq jours en limitant la durée quotidienne du temps scolaire. Cependant, pour que les deux parents puissent continuer de travailler sereinement, les familles concernées demandent à ce que le temps d accueil quotidien des enfants ne soit pas pour autant diminué. Les acteurs éducatifs sont donc invités à initier des solutions complémentaires, sous la coordination de la collectivité garante de la cohérence des «temps libres». La réussite des élèves dépend des conditions d apprentissage. C est pourquoi il est nécessaire d instaurer un équilibre entre le temps scolaire et le temps périscolaire. Le temps scolaire est, surtout pour les plus jeunes, un temps d éveil progressif à la connaissance et à la culture, à l épanouissement de la personnalité, qui doit s articuler avec les autres temps éducatifs pour construire, dans l intérêt de l enfant et de l élève, un parcours éducatif cohérent et de qualité. La nouvelle organisation du temps scolaire à l école primaire vise précisément à mieux respecter les rythmes d apprentissage et de repos des enfants, en instaurant une semaine scolaire plus équilibrée, organisée sur neuf demi-journées, avec un allègement de la journée d enseignement. Les activités pédagogiques complémentaires (A.P.C.), qui se substituent à l aide personnalisée, visent : soit à aider les élèves lorsqu ils rencontrent des diffi cultés dans leurs apprentissages, soit à les accompagner dans leur travail personnel, soit à leur proposer toute autre activité prévue par le Conseil d Ecole en lien avec le P.Ed.T. La cohérence de l ensemble sera améliorée si les emplois du temps favorisent des temps de travail en équipe entre enseignants, animateurs, associatifs et parents. Les nouvelles Activités Pédagogiques Complémentaires, encadrées par les enseignants à hauteur de 36h par an, peuvent compléter le temps scolaire en transition des habituels services périscolaires. Conçues ensemble à l occasion du PEdT, gratuites, organisées avec les collectivités, elles ne stigmatiseront plus les enfants concernés comme pouvait le faire l aide personnalisée. b) Les temps sociaux Les temps des loisirs et de l école ont en commun d être en dehors du temps du travail. Le rapport entre les familles et le travail a beaucoup évolué au cours du XX ème siècle. Le travail féminin s est beaucoup développé, même si les inégalités n ont pas toutes disparues. Les rythmes quotidiens sont structurés par le temps de travail. 30 La conciliation avec la famille et les loisirs reste complexe, surtout pour les femmes. La baisse du temps de travail masque des divergences selon les milieux sociaux, avec un renversement de tendance pour les plus diplômés qui travaillent le plus. 28. Direction des Services Départementaux de l Education Nationale (DSDEN) et Direction Départementale de la Cohésion Sociale et de Protection de la Population (DDCSPP) 29. Exemple de 1 ou 2 jours de 6 h d enseignement ciel.html?cid_bo= Informations parues dans le magazine Sciences Humaines n fr_29049.html 14\n15 Evolution du nombre d heures d enseignement à l école primaire depuis 1910 Source : Dans les couples la bi-activité (hommes et femmes) tend à devenir la règle, la journée de travail «standard» (de 8-9h à 17-18h) et synchrone (les conjoints travaillent en même temps) est minoritaire : 44 % en 1999 (contre 50 % en 1987). Les journées longues se sont banalisées : un conjoint travaille plus de dix heures au moins un jour par semaine. Les salariés peu qualifi és (services, personnel d entretien, caissières ) subissent des horaires partiels ou/et atypiques avec au moins une journée de travail le matin, le soir ou la nuit Le temps parental, estimé à 39 heures par semaine, repose aux deux tiers sur les femmes, en particulier les tâches les moins nobles (repas, transport), les hommes s investissant davantage dans les loisirs. Le temps parental, regroupant «toutes les activités effectuées par les parents pour et avec les enfants», se répartit entre : Temps domestique (repas, habillage), Accompagnement aux activités, Scolaire (supervision des devoirs) Sociabilité c) Le temps de l enfant Souvent invoqué, l intérêt de l enfant est diffi cile à établir en terme de rythme scolaire. En effet, 90% de son temps annuel n est pas scolaire, calculé sur 24 heures par jour sur une année complète! De plus, l enfant fait partie de la société, et sa nature biologique peut s opposer dans certains cas à sa réalité sociale. Dans ce contexte, toute réfl exion sur le rythme de l enfant gagnera à montrer l importance du temps de sommeil. L académie de Médecine avait clairement relevé les conséquences négatives sur la santé des enfants et leur disponibilité le lundi après la suppression de la classe le samedi matin en 2008, du fait des deux couchers tardifs successifs le vendredi et samedi soirs. De plus, Les enfants sont comme les adultes : tous différents! Certains sont du matin, d autres de l après-midi. En majorité, les enfants sont plus vigilants en milieu de matinée et en fi n d aprèsmidi uniquement pour les plus âgés. En moyenne les bons élèves s adaptent mieux aux ruptures de rythme que ceux qui sont en diffi cultés. Par conséquent, l intérêt général est la cohésion des adultes pour le bénéfi ce des enfants les plus fragiles : Pour la qualité des transitions et une forme pédagogique adaptée aux différences Comment créer le Projet Educatif Territorial de la Loi de Refondation de l école de la République? 15\n16 Guide méthodologique Performances Epreuve verbale Structuration spatiale Opérations 20 08h40 11h20 13h40 16h20 Heures de la journée Variations journalières des performances d élèves de ans à 3 épreuves d après Testu (1994) 31 INSERM, 2001, p. 54 «Le schéma est donc le suivant : le niveau de vigilance et les performances progressent du début jusqu à la fi n de la matinée scolaire, s abaissent après le déjeuner, puis progressent à nouveau au cours de l après-midi (INSERM, 2001). Toutefois, pour les enfants les plus jeunes (maternelle et CP), la reprise de l activité intellectuelle l après-midi reste faible. Le graphique ci-dessus illustre le profi l des performances des élèves à différents moments de la journée. On notera par ailleurs, que ce profi l s observe dans d autres pays chez des populations d enfants comparables (Testu, 1994).» Src : d) Les options d emploi du temps hebdomadaire Le principe est simple : il s agit d ajouter une matinée de classe et de limiter la durée quotidienne d école, sans pour autant libérer les enfants plus tôt. Le P.Ed.T. favorise un projet commun et peut aboutir à emploi du temps consensuel alors que chaque Conseil d école et collectivité concernée pourrait faire une proposition 32. Les différentes options présentées ci-après peuvent se combiner entre-elles. Il est conseillé de les soumettre toutes aux partenaires, ou bien de sélectionner celles qui seront mises en avant parce qu elles correspondent mieux aux décisions non négociables de la collectivité. La discussion engagée permettra une négociation collective, ou mieux, un consensus établi par la délibération collective. L élu coordonnateur du P.Ed.T., peut être amené à arbitrer des choix, en déléguant aux techniciens ou partenaires le soin d estimer les coûts et conséquences des options étudiées selon les changements avec la situation actuelle des horaires de l école et des activités périscolaires ou de loisirs organisées dans votre territoire. Il est prudent d associer très en amont les services départementaux de l Education Nationale et de la Cohésion Sociale : en effet, ils peuvent être amenés à arbitrer entre plusieurs propositions ou à refuser un emploi du temps consensuel mais trop éloigné des cadres imposés par la circulaire. 31. L organisation et l utilisation du temps scolaire à l école primaire : enjeux et effets sur les élèves, Bruno Suchaut Irédu-CNRS et Université de Bourgogne, Mai Dans ce cas, le Directeur Académique des Services Départementaux devra trancher. 16\n17 (1) La demi-journée de classe supplémentaire : mercredi ou samedi matin? La suppression du samedi matin a généré l augmentation de la fatigue des enfants, due aux deux couchers tardifs du vendredi puis du samedi soir. Revenir au samedi matin facilite la présence des parents à l école et préserve l organisation des mercredis 33 : centres de loisirs, école d arts, activités associatives Les familles sont bien placées pour vérifi er si les parents concernés par la garde alternée le week-end demandent l école le mercredi matin, ou si elles souhaitent utiliser un samedi sur deux pour accompagner leur enfant à l école. Avec la classe le mercredi, la restauration pourra être demandée le midi, organisée à la cantine ou au centre de loisirs. La répartition des 28 heures peut s équilibrer en ajoutant un samedi matin occasionnel. C est un scénario intéressant si actuellement beaucoup d enfants restent seuls le mercredi. Prévoir une hausse de fréquentation du centre de loisirs l après-midi. Les animateurs des centres de loisirs, pourront redéployer le temps de travail du mercredi matin pour renforcer le caractère éducatif des temps de restauration, d accueil matin et soir et créer des Activités Pédagogiques Complémentaires avec les enseignants. (2) Un accueil de qualité avant la classe? Suivant les horaires de travail et la durée des déplacements, il pourrait être utile de synchroniser les rythmes familiaux avec le rythme collectif des enfants. L aménagement de lieux calmes et confortables en proximité des classes est nécessaire à une reprise progressive des activités dirigées. La plupart des enfants ne sont pas opérationnels avant 9h ou 9h30. A défaut de locaux adaptés, l accueil directement dans la classe est préférable à une cour ou un préau agités (3) Un temps de restauration allongé? Dorénavant, la durée minimum est de 1h30. C est le temps périscolaire le plus fréquenté, avec des contraintes alimentaires importantes. Allonger sa durée permet de réorganiser ce service avec un aménagement des espaces pour un temps calme, agréable et la liberté des choix de chaque enfant, y compris de ne rien faire. Dans les écoles maternelles, la sieste est souvent organisée en ce sens. Aux horaires fi xes des responsabilités administratives on privilégiera une organisation basée sur les besoins de l enfant, convenue par convention, signée et annexée au PEDT (voir en annexe un exemple de convention). 33. Les textes prévoyant la classe le mercredi matin, il faudra solliciter une dérogation pour que ce soit le samedi matin Comment créer le Projet Educatif Territorial de la Loi de Refondation de l école de la République? 17\n18 Guide méthodologique (4) Une «Activité Pédagogique Complémentaire» l après-midi? Regrouper les temps de classe libérés l après-midi permet d organiser de réelles activités éducatives intégrant si besoin des déplacements jusqu aux établissements culturels et sportifs 34. Ils peuvent être regroupés en une après-midi (exemple 2) ou répartis sur deux jours de la semaine 35. L intérêt est de les concevoir après un diagnostic partagé avec le projet d école et les partenaires en articulant objectifs individuels et collectifs : ateliers artistiques, sportifs, de loisirs ou autour de la santé et des nouvelles technologies Ils sont proposés par les animateurs, les associatifs, les ATSEM, les animateurs sportifs, les AVS et les enseignants volontaires. De futurs professionnels, recrutés sous le statut des Emplois d Avenir, renforcent les équipes et bénéfi cient d une formation commune à l éducation partagée. Pour limiter les besoins en locaux et en personnel, ces ateliers seront proposés chaque après-midi de la semaine à des enfants de cycles différents ou bien dans les différentes écoles concernées par le Projet Educatif Territorial. (5) Un emploi du temps différent en maternel et élémentaire? Les chrono-biologistes constatent que les enfants les plus jeunes n ont pas de remontée de vigilance en fi n d après-midi, contrairement aux enfants plus âgés d élémentaire. Il est donc fondé d essayer de distinguer un emploi du temps pour les enfants d âge maternel tout en favorisant la cohérence des transitions entre la classe de grande section et du cours préparatoire. De plus, les personnels municipaux A.T.S.E.M. connaissent bien l école et les enseignants et pourront faciliter l innovation et l accueil des enfants les plus jeunes qui sont nombreux à fréquenter les services périscolaires. En revanche, il faudra anticiper l organisation des déplacements des familles qui ont des fratries dans plusieurs cycles en proposant des horaires d accueil communs pour la maternelle et l élémentaire. Par exemple, les horaires quotidiens de l école pourraient être de 8h30 à 11h30 puis de 14h45 à 16h30 en élémentaire et de 8h30 à 12h puis de 13h30 à 14h45 en maternelle, avec trois samedis d école par an Cette organisation a été testée avec succès lors d expérimentations d aménagements du temps scolaire 35. Des emplois du temps qui privilégient des mâtinées longues sont pédagogiquement intéressants mais limitent la classe à deux après-midi par semaine. La circulaire ne prévoit pas de déroger aux 9 demi-journées, le DSDEN risque de refuser :\n19 2. Le calendrier et la méthode de coordination S il était prudent de reporter l organisation du temps scolaire à la rentrée de septembre , cette année scolaire interfère avec le calendrier électoral des élections municipales et communautaires prévues en mars Un des risques est que l avantprojet ne soit pas validé par les nouveaux exécutifs municipaux et intercommunaux. C est pourquoi il parait opportun d adopter une méthode consensuelle et de tenter de se dégager des intérêts partisans qui pourraient nuire à l intérêt des enfants. Parions que les débats de société occasionnés par les élections enrichiront les réfl exions pédagogiques et organisationnelles. La proposition de calendrier, page suivant, après une première phase d examen des options à l automne, séparément par chacun des partenaires éducatifs, permet d offi cialiser le projet début 2014 par la présentation aux assemblées concernées. Cela favorisera l appropriation par toutes les composantes politiques et évitera toute surprise au printemps Les Conseils d Ecole et les équipes d enseignants pourront alors anticiper et régler les problèmes d organisation, ainsi que les responsables de services concernés par les changements, qui pourront estimer les conséquences pour le personnel, l aménagement des locaux et chiffrer les coûts induits. Voir le calendrier des étapes opérationnelles (page suivante). Fiche de présentation du Projet Educatif Territorial Le périmètre d action a été décidé, cohérent entre Communes, Intercommunalités et bassin d éducation Des hypothèses de besoins ont été faites en fonction des caractéristiques du public scolaire et du recensement des données générales : nombre d écoles, d enfants concernés, etc Des grandes priorités ont été fi xées, communes aux différents partenaires en matière d éducation Une première analyse des ressources du territoire a été faite par un inventaire des activités périscolaire, artistiques, culturelles, sportives La collectivité a proposé aux services de l Etat partenaires un avant-projet précisant : > l es emplois du temps hebdomadaires scolaires et périscolaires avec les options proposées - Demande éventuelle de dérogation à l organisation du temps scolaire 37 > les ressources humaines et matérielles mobilisées > les activités prévues : sport, culture, arts, éveil citoyen 36. Extrait de la commission des fi nances du Sénat : «La réforme des rythmes scolaires a vocation à s appliquer dès la rentrée prochaine, mais dans les faits ce serait un petit quart des élèves qui seraient concernés dès 2013». Il ne faudrait pas voir, dans ce retard à l allumage, «le résultat d une opposition des élus à la réforme». Au contraire, «les auditions ont plutôt fait ressortir des obstacles liés à des diffi cultés pratiques d organisation, à des contraintes d un calendrier qui a semblé trop serré à certains élus ou encore, à des raisons fi nancières» Le «petit quart des élèves qui seraient concernés dès 2013» correspond à 1,279 million d élèves, soit plus exactement 22% d entre eux, selon les chiffres adressés par l Education nationale à la commission des fi nances. Dans le détail, le rapport précise que la réforme concernera dès la rentrée prochaine élèves allant dans une école située dans une communes DSU-cible (soit 20,1% de ces élèves), élèves en communes DSR-cible (18,3%), élèves ultramarins (29,1%) et élèves allant dans une école située dans une autre commune (22,7%). Quant au nombre de communes qui appliqueront la réforme dès 2013, il s élèverait précisément à sur un total de communes accueillant une école. Dans le détail, 71 communes DSU-cible se lanceront (soit 25,4% d entre elles), communes DSR-cible (15,8%), 38 communes ultramarines (28,8%) et autres communes (16.,6%). Dans les villes de plus de habitants, 40% des élèves seront concernés par la réforme des rythmes dès 2013 ; dans les communes rurales, le taux tombe à 11%. 37. Dans ce cas, remplir l annexe 1 de la circulaire Comment créer le Projet Educatif Territorial de la Loi de Refondation de l école de la République? 19\n20 Guide méthodologique Aout Septembre Octobre Novembre Décembre Les étapes opérationnelles de l année de création du P.Ed.T Exécutif de la collectivité Réfl exions préalables Avant-projet partenarial Services de la collectivité Education Nationale Associations Avant-projet et scénarios d emploi du temps Examen des options, état des lieux et diagnostic, propositions Examen des options, état des lieux et diagnostic, propositions Examen des options, état des lieux et diagnostic, propositions Familles Examen des options, état des lieux et diagnostic, propositions Janvier Validation du projet en Comité de Pilotage, présentation aux Conseils Municipaux et communautaire Février Mars Concertation Anticipation de l organisation, défi nition des objectifs partagés et sectoriels Avril Validation du projet par délibération des Conseils Municipaux et Communautaire Mai Juin Juillet Août Coordinations thématiques Préparation des locaux partagés et des activités co-éducatives Activités éducatives* Scolarité adaptée* Réorganisation et accessibilité des temps de loisirs Activités éducatives* Loisirs adaptés* Septembre Mise en œuvre opérationnelle du projet Octobre Novembre Evaluation orientations Participation aux comités techniques pour préparer le Comité de Pilotage Décembre Comité de Pilotage d évaluation et évolution du projet *exemples de thèmes possibles pour des groupes de travail inter-institutionnels 20\nL ÉTAT DES RELATIONS ÉCOLE-PARENTS\nL ÉTAT DES RELATIONS ÉCOLE-PARENTS Une enquête quantitative auprès des directeurs d école maternelle et élémentaire GEORGES FOTINOS L ÉTAT DES RELATIONS ÉCOLE/PARENTS Entre méfiance, défiance et bienveillance


USA : La Maison-Blanche inscrit la 5G dans la stratégie de sécurité nationale D'après un rapport publié par l'administration Trump - TechDeGeek\nLa Maison-Blanche a publié hier son rapport sur la stratégie de sécurité nationale mandaté par le Congrès. Dans la section consacrée à l’amélioration de l’infrastructure, les auteurs du rapport déclarent : « nous allons améliorer l’infrastructure numérique américaine en déployant une capacité Internet 5G sécurisée à l’échelle nationale ». Outre le gaz naturel, le service sans fil 5G était le seul domaine technologique ayant été particulièrement souligné pour ce qui concerne la section du rapport consacré à l’infrastructure.\nLes normes ont été discutées et étudiées pendant des années, mais la mise en place effective de cette technologie tarde à se concrétiser. Cependant, certaines sociétés ont d’ores et déjà commencé à travailler pour sa mise en place. La société Verizon vient d’annoncer dans le même sillage qu’elle lancera son premier service américain de technologie l’an prochain à Sacramento et dans cinq autres villes.\nLes consommateurs américains ne sont pas intéressés par quelques lignes de plus dans un document, mais souhaitent plutôt voir quelque chose de concret, déclare un observateur. Cependant, ce genre de rapport est très important dans la culture politique des États-Unis et constitue un moyen pour envoyer un signal à travers le gouvernement sur la façon dont une administration particulière considère des problèmes politiques. À ce titre, ces rapports permettent de tracer les lignes directrices des actions futures du gouvernement fédéral. En inscrivant la connectivité sans fil dans la stratégie de sécurité nationale, l’administration Trump met ainsi sa main derrière cette recommandation.\nEn plus de soutenir les déploiements de la 5G, le rapport revient également sur plusieurs autres recommandations concernant les startups et la technologie de manière générale. Le rapport exige entre autres que les organismes fédéraux facilitent une stratégie de déploiement plus agile. Il encourage également plus de collaboration entre les entreprises technologiques et le département de la Défense.\nL’administration Trump énumère également ce qu’elle considère comme étant la prochaine génération critique de technologies qui soutiendront l’économie. « Pour maintenir notre avantage concurrentiel, les États-Unis accorderont la priorité aux technologies émergentes telles que la science des données, le cryptage, les technologies autonomes, l’édition de gènes, les nouveaux matériaux, la nanotechnologie, les technologies informatiques avancées et l’intelligence artificielle, mais aussi à la croissance économique et à la sécurité », souligne le rapport.\nLe document d’une soixantaine de pages définit clairement les points qui y sont relatés. Cependant, il subsiste des points qui peuvent être contradictoires les uns avec les autres. La stratégie soutient que « les États-Unis doivent continuer à attirer l’innovation et l’inventivité, le brillant et l’audacieux », pour reprendre les termes employés. Ce qui peut sembler contradictoire notamment avec des recommandations visant à renforcer les contrôles frontaliers et à durcir les politiques.


Archives des Droit Social - PLCJ\nCovid-19 (Ile Maurice) – Nouvelles informations sur les aides au paiement des salaires\nLa MRA a apporté de nouvelles précisions concernant les mesures d’aides au paiement des salaires (Wage Assistance Scheme – GWAS) à l’attention des employeurs. Les entreprises souhaitant bénéficier du GWAS doivent remplir l’application suivante en ligne. Toutes les applications reçues seront traitées et les remboursements effectués dans l’ordre de la date de la demande. …\nCovid-19 (Ile Maurice) – Nouvelles informations sur les aides au paiement des salaires Lire la suite »\nCovid-19 (Ile Maurice) – Aides gouvernementales pour le paiement des salaires\nIl a été annoncé aujourd’hui que le Gouvernement apportera une aide financière (Wage Assistance Scheme) pour le paiement des salaires à toutes les entreprises du secteur privé en raison des conséquences de l’épidémie de Covid-19. Toute demande devra être faite auprès de la Mauritius Revenue Authority (MRA). Toutes les entreprises du secteur privé sont éligibles …\nCovid-19 (Ile Maurice) – Aides gouvernementales pour le paiement des salaires Lire la suite »\nCovid-19 (Ile Maurice) – Quelques bons conseils!\nLes effets du Covid-19 se font ressentir sur l’économie mauricienne. Les citoyens et les entreprises sont directement impactés par les conséquences de la propagation de ce virus. De nombreuses interrogations surgissent, notamment quant à l’organisation du travail. Ci-après un point juridique pour faire face à la crise du Covid-19. 1. Préserver notre santé sur le …\nCovid-19 (Ile Maurice) – Quelques bons conseils! Lire la suite »


Pib Algérie 2020......- Crédit agricole (France)\nDate de création: 03-01-2021 18:52\nDernière mise à jour: 03-01-2021 18:52\nECONOMIE- ETUDES ET ANALYSES- PIB ALGERIE 2020….- CREDIT AGRICOLE (FRANCE)\nLe groupe bancaire français estime, néanmoins, que la croissance du PIB devrait rebondir de +2,9% en 2021 et de 2,0% en 2022. La loi de finances 2021 table sur une croissance du produit intérieur brut de 3,98%, contre une prévision de clôture en terrain négatif cette année de -4,6%.\nPour la période 2021-2023, le taux de croissance du produit intérieur brut (PIB) devrait s'établir à 4%. Le FMI prévoyait, en octobre dernier, une contraction de -5,5% du PIB de l’Algérie pour cette année, avant de rebondir à 3,2% en 2021. La Banque mondiale est moins optimiste. Pour elle, l’économie devrait se contracter considérablement en 2020 du fait de la pandémie de Covid-19 et des grandes incertitudes entourant la durée des crises sanitaire et économique. L’institution de Bretton Woods prévoit une récession de -6,5%.\nUne reprise partielle est possible en 2021 et 2022 en cas de remontée partielle de la demande, de la production et des exportations d’hydrocarbures, et si un ensemble de réformes structurelles propres à rétablir la confiance et à encourager les investissements privés sont mises en œuvre.\nSur un autre plan, les poussées inflationnistes devraient connaître une accélération. Selon les anticipations du groupe bancaire français, le taux d'inflation moyen devrait passer à 3,8% en 2021 et atteindre 5,0% en 2022. Selon l’Office national des statistiques (ONS), le taux d'inflation moyen annuel en Algérie était de 2,3% à fin novembre dernier.\nIl était de 2,2% à fin octobre 2020 et de 2% à fin septembre de la même année. La loi de finances 2021 prévoit une accélération de l’inflation pour atteindre 4,5% l’année prochaine, puis une légère décélération à 4,05% en 2022. Le compte courant de l’Algérie devrait, par ailleurs, afficher un solde négatif de 13% du PIB en 2020 avant de baisser à -11% en 2021 et à -7% en 2022.\nLes prévisions du groupe bancaire français tablent sur un prix du pétrole de 46 dollars en 2021 et 53 dollars par baril en 2022. Ces prix permettraient à la production de pétrole américaine de rester stable légèrement au-dessus de 16 millions de barils par jour.\n“Notre scénario est donc basé sur une double hypothèse : absence de guerre des prix entre les grands producteurs et production iranienne toujours bridée par les sanctions américaines, malgré quelques possibles dérogations octroyées par la future administration.”\nSelon le Crédit Agricole, la production de l’Opep+ devrait rester relativement respectueuse des quotas, malgré une détérioration par rapport à 2020. La demande de pétrole, poussée par l’Asie, retrouverait les niveaux de fin 2019 à partir de la mi-2022.\nLa demande de pétrole des pays de l’OCDE resterait, elle, toujours inférieure à celle de 2019. Le groupe bancaire français indique que malgré une baisse des stocks notamment aux États-Unis, le marché pétrolier reste fragile et exposé aux risques économiques de la Covid-19 et à d’éventuels risques géopolitiques, consécutifs à un possible changement de la politique américaine au Moyen-Orient.\n“Cette fragilité du marché et la difficulté d’appréhender la reprise de la consommation avec l’arrivée des premiers vaccins ont certainement été au cœur des discussions de l’Opep+ début décembre”, estime le Crédit Agricole. Tiraillée entre les producteurs convaincus de la reprise de la demande et l’Arabie saoudite plus réservée sur cette vigueur, l’Opep+ a mis plusieurs jours à trouver un compromis sur de nouveaux quotas.\nLe groupe bancaire français constate que plusieurs indices pointent vers un rebond de la consommation de pétrole, soutenu par la reprise de l’économie mondiale et des échanges commerciaux. “La demande en pétrole de la Chine, son trafic aérien domestique ont retrouvé leurs niveaux de fin 2019, tout comme la consommation de diesel aux États-Unis. Les vaccinations de masse suscitent de grandes espérances quant à une fin des politiques de confinement et à leurs conséquences sur la demande de pétrole”, relève-t-il.\nLe Crédit Agricole estime que les réductions de production de l’Opep+ devraient encore assurer l’équilibre du marché pétrolier. “Si l’Opep+ a respecté jusqu’à présent les engagements de réduction, grâce notamment à ses membres les plus importants et influents, l’entente et la cohésion du groupe présentent aujourd’hui quelques fissures”, indique le groupe bancaire français. Certains producteurs comme l’Irak, la Russie ou même les Émirats arabes unis, pourtant alliés de l’Arabie saoudite, pourraient être tentés de dépasser leurs quotas de production.


Et maintenant ? | Blogulus\nL'esprit comme arme de réflexion massive\nUne communiste au Mc Donald’s 15 février 2019\nNe travaillez jamais! 21 janvier 2019\nBelle inconnue 11 décembre 2018\nLe pouvoir de survie 30 novembre 2018\nUne Communiste au McDonald’s 4 30 septembre 2018\n9 mai 2018 by blogulus\ncapitalisme, CETA, communisme, croissance, decroissance, effondrement, Karl Marx, Le capital, marché, MERCOSUR, TAFTA\nCe 5 mai sonnait les 200 ans de la naissance de Karl Marx. Il n’est certainement pas nécessaire de présenter cet allemand internationalement célèbre pour sa barbe bien fournie, mais surtout pour son appel à la lutte des classes et ses alertes lancées à ses contemporains sur le capitalisme. Après deux siècles, ses idées ont traversé le temps tour à tour considéré comme une hérésie, une menace et une utopie.\nPendant cette période de dénigrement, le capitalisme a pu se tailler la part belle de l’économie mondiale s’imposant comme la seule alternative à l’évolution de nos sociétés. Le travail est alors érigé comme une reconnaissance sociale, les bourgeois sont élevés au rang de généreux donateurs de cette reconnaissance à un prolétariat qui ne peut rêver que de réussite individuelle comme fin en soi. Le marché se substitue aux religions traditionnelles et la croissance remplace les dieux.\nQue l’on soit en accord avec l’idéologie de Karl Marx ou non, sa pensée est réhabilitée et ses analyses du capitalisme se révèlent d’une grande justesse de nos jours. Cependant, le soulèvement ne vient pas du prolétariat du monde entier comme il le souhaitait dans le manifeste du parti communiste, mais plutôt des océans avec les tsunamis et la montée du niveau des eaux. Ce n’est pas un vent de colère qui souffle sur notre monde, mais ce sont les ouragans et les typhons qui se font de plus en plus fréquents et de plus en plus puissants. La température ne monte pas grâce aux esprits qui s’échauffent par la lutte, mais par la pollution de nos modes de production et de vie toujours plus gourmandes en énergie.\n« si jamais vous vous retrouvez dans un bateau qui coule, l’énergie pour changer de bateau est plus productive que l’énergie pour colmater le trou. » Warren BUFFET\nNul ne peut plus ignorer la situation dans laquelle nous nous trouvons. Cependant, quelles propositions nous sont offertes ? Un accord pour le climat signé par plusieurs pays alors que l’on continue à établir des traités de libre échange (CETA, TAFTA, MERCOSUR…). Le développement des voitures électrique, alors que pour trouver du gaz ou du pétrole on pille les fonds de tiroir (sable bitumineux, extraction en mer, exploration de l’Arctique, gaz de schiste…) On nous promet une transition écologique, la diminution de la part du nucléaire, mais entre deux beaux discours se négocie la vente de 6 centrales EPR en Inde.\nLa croissance est morte et ne ressuscitera pas. Ce n’est pas à coup de privatisation, de simplification de la législation du travail, de cadeaux fiscaux pour les actionnaires et d’austérité toujours plus radical que le miracle va se produire. Nous ne pouvons pas continuer à subir l’accumulation de ce petit nombre à nos dépens et celui de notre civilisation qui s’effondre.\nIl est temps d’arrêter de se décrotter le nombril, notre futur ne se construit plus dans l’individualisme. Il est l’heure de penser « collectif ». De recréer des communautés autonomes qui œuvrent à un avenir commun : la vie.\n← Article précédent Une communiste au McDonald’s 2\nArticle suivant → Une communiste au McDonald’s 3\nSabrina 9 mai 2018 à 22 h 21 min\nblogulus 9 mai 2018 à 22 h 32 min\nLes remue-méninges de Mai 2018 – La Nébuleuse 7 juin 2018 à 11 h 43 min\n[…] L’occasion pour l’autrice, « une communiste au MacDonald », de dire quelques mots sur la situation actuelle du système capitaliste, et la nécessité de penser de nouveau […]


Syrie : tout ça pour ça | Ombre43\nMEDIAS, Opinion libre\nSyrie : tout ça pour ça\n15/04/2018 ombre43\tLaisser un commentaire\nPublié par fboizard à dimanche, avril 15, 2018 0 Comments\nLibellés : tyrannie, verhaeghe\nTout ce foin médiatique pour bombarder quelques les hangars vides. Ridicule. Mais raisonnable application d’une idée conne dès le départ. Il semblerait que Trump et Mattis aient eu un effet modérateur sur le choix des cibles.\nJe suis assez content de moi : je m’en doutais, je commence à comprendre Trump. Plus il aboie moins il mord. Evidemment, ce n’est pas ce que vous diront nos crétins des medias, mais je pense que vous avez compris qu’ils sont des ennemis de Trump avant d’être des journalistes (ou plutôt : ils sont des ennemis de Trump parce qu’ils sont journalistes).\nLe plus gros défi, peut-être impossible à relever, est la restauration de la crédibilité des occidentaux. Parce que, vus d’ailleurs, d’Afrique d’Asie, nous sommes d’énormes menteurs qui nous cachons derrière les leçons de morale pour défendre nos intérêts, et le plus navrant est que nos détracteurs ont parfaitement raison.\nJ’ose espérer au moins que mes fidèles lecteurs ne croient pas aux raisons niaises que nos gouvernants donnent, ça serait vraiment atteindre le fond la bêtise.\nPublié par fboizard à dimanche, avril 15, 2018 5 Comments\nArticle précédentSyrie: de nouvelles frappes occidentales provoqueraient « le chaos » (Poutine à Rohani)Article suivantAprès la mise en scène “chimique”, la comédie des frappes !


En fin de semaine dernière, AVEVA menait son événement AVEVA World. L’occasion de revenir sur le rachat d’OSIsoft et de tracer les grandes lignes de l’intégration de la base de données historien dans son portefeuille.\nEn août 2020, AVEVA, filiale à 60 % de Schneider Electric, annonçait l’acquisition d’OSIsoft, l’éditeur de PI System, une célèbre base de données historien auprès des industriels. En mars 2021, le spécialiste de la conception d’usines (entre autres) finalisait ce rachat d’une valeur de 5 milliards de dollars. Il avait alors évoqué sa vision pour l’intégration du SGBD avec ses solutions analytiques industrielles et ses systèmes de modélisation 3D, HMI/SCADA, MES, et d’autres.\nCette vision, AVEVA la nomme Performance Intelligence, c’est-à-dire la combinaison de l’IIoT, des données opérationnelles, d’ingénierie, du HMI, de l’analytique avancée, de l’IA, de la simulation, du cloud, et de « connaissances approfondies du tissu industriel », selon les propos du nouveau PDG d’AVEVA. Peter Herweck était le dirigeant de l’activité automatisation industrielle chez Schneider Electric avant sa prise de fonction en mai 2021.\nOSIsoft s’intègre avec les solutions Engineering Information afin de servir de « fondation » pour les catalogues de produit des catégories Lifecycle Management (Process Simulation, Engineering et Design, Project Exection, Operations Control, Asset Performance, Value Chain Optimization), Visualisation et Experience (la plateforme cloud AVEVA Connect et OSIsoft Cloud services).\n« Nous avons un peu plus de 150 produits au portefeuille que nous packagons », résumait Fabio Bocchi directeur des ventes Europe du Sud et France chez AVEVA, en amont de l’événement. « Par exemple, Edge to Enterprise est un ensemble de solutions pour répondre à la problématique de la collecte des données. Performance Intelligence correspond à une collection de suites logicielles qui vont permettre de rajouter de la valeur, de l’intelligence artificielle et des indicateurs pour aider à la prise de décision », ajoute-t-il.\nSi cette vision commerciale en dit un peu plus sur le projet d’AVEVA, il ne s’agit pas d’une feuille de route. D’ailleurs, avant de présenter ce document, l’éditeur préfère mettre en avant ses clients communs à OSIsoft. GSK, General Mills, ENEL, EDF, ou encore Henkel sont parmi ceux qui emploient historiquement ces deux portefeuilles.\n« Un grand nombre de nos clients disposent à la fois des solutions AVEVA et celles d’OSIsoft », rappelle Fabio Bocchi. « Avant même cette acquisition, nous devions collaborer indirectement pour faire en sorte que l’imbrication des solutions AVEVA et OSISoft se fasse correctement. Désormais, nous voulons faciliter l’intégration native des produits et y ajouter des couches fonctionnelles supplémentaires ».\nCes clients auraient accompli tout ou partie de la vision « Performance Intelligence ».\nUn jumeau numérique à trois jambes\nLa réunion des capacités d’opération et d’ingénierie permettrait de former un jumeau numérique « complet », dédié à une activité industrielle. Ce jumeau numérique aurait « trois jambes », selon Rob McGreevy, Executive Vice President of Operations Business chez AVEVA.\nLa première correspond à la combinaison des données opérationnelles (en provenance des machines ou des capteurs) et d’ingénierie (CAO, BOM, conception).\nLa deuxième équivaut à la modélisation des processus industriels de l’entreprise via Process Simulation (équipements, leurs comportements, rôles des opérateurs, risques, contraintes, etc.).\nEt enfin la troisième n’est autre que la visualisation de ces combinatoires et le fait de pouvoir interagir avec ce jumeau numérique, soit par l’intermédiaire d’un bon vieux tableau de bord, soit par le biais d’un casque de réalité virtuelle (plus impressionnant, mais moins pratique) ou de la réalité augmentée, sur une tablette ou un smartphone (un concept qui a conduit à la multiplication des POC dans l’industrie).\nAVEVA affirme elle-même avoir atteint cet objectif. Cependant, la feuille de route dévoilée lors de sa conférence démontre qu’il reste du chemin à parcourir.\nLes intégrations natives avec PI System en cours de développement\nLes produits OSIsoft font maintenant partie de son portefeuille et les clients doivent pouvoir utiliser les fonctionnalités d’analytique prédictive couplées à PI System.\n« Nous avions des bases de données qui permettaient de collecter les données au pied des machines, de les historiciser et de pouvoir potentiellement les traiter », explique Fabio Bocchi. « Néanmoins, PI System nous apporte cette dimension entreprise : c’est un seul historien pour une entreprise qui centralise l’ensemble de l’information pour ensuite de prendre de meilleures décisions », vante-t-il.\nAVEVA Connect donne accès à des outils analytiques et l’offre SCADA/HMI (Operations Control) peut maintenant dépendre d’une souscription. En outre, l’éditeur propose le logiciel Advanced Planning Scheduling (ADS), un outil de préparation et de gestion de la production industrielle fournie par PlanetTogether. Également disponible pour les ingénieurs, Learning est un « environnement unifié d’apprentissage pour les équipes à distance ».\nMais il reste plusieurs points à faire évoluer dans les catalogues opérations, engineering et information et visualisation. « Nous continuons à étendre notre portfolio Operations, notamment par l’intégration des produits OSIsoft dans la stack AVEVA, par exemple pour employer nos capacités d’analytique prédictive et de rassembler les données dans notre centre d’opération unifiée », indique Rob McGreevy.\nÀ moyen terme, AVEVA doit proposer des templates de visualisation de données par industrie, pour les énergies renouvelables, la gestion de l’eau et le secteur intermédiaire de l’industrie pétrogazière (transport, stockage, commercialisation des produits bruts ou raffinés).\nÀ moyen et long terme, AVEVA souhaite développer ses produits dédiés à l’ingénierie, principalement pour fournir des capacités de simulation pour la mesure de l’empreinte carbone et de prévision des économies liées à la production. En matière de conception et de visualisation des données, l’éditeur veut réunir les actifs 1D (données des processus, instruments, capteurs, machines, etc.) 2D (plans des architectes et des ingénieurs), 3D (modélisation d’une usine ou d’une plateforme offshore) au sein d’un seul environnement à des fins de simulation et de création de jumeaux numériques.\nLa feuille de route indique également que l’entreprise souhaite fournir une couche de gestion d’information unifiée pour les opérateurs et les ingénieurs afin de « faciliter le partage de données ».\n« Nos clients ont des enjeux de sécurité, de réduction de Capex pour récupérer un retour sur investissement beaucoup plus rapidement qu’il ne l’était auparavant. Ils veulent aussi accéder à des outils qui permettent de traiter davantage de données et mieux les analyser. Enfin, ils comptent mesurer les consommations énergétiques et les évaluer afin de réduire leur empreinte énergétique », résume Fabio Bocchi.\nLe cloud, un enjeu pour AVEVA et ses clients\nSi la filiale de Schneider Electric affirme être en capacité d’offrir « une grande partie de ces solutions dans un environnement cloud en mode SaaS », dixit Fabio Bocchi, AVEVA Connect rassemble pour l’instant un peu moins de vingt logiciels. C’est le dernier point mis en avant par l’éditeur. « Nous envisageons d’inclure le reste de la suite AVEVA [au sein d’AVEVA Connect] », anticipe Rob McGreevy, lors de son intervention.\nLe responsable a effectué une démonstration de collecte de données depuis une instance PI System sur site vers Insight, un outil de visualisation de BI et d’analytique avancée. « Nous allons procéder à des détections automatiques d’anomalies sur les données de production », indique-t-il. Avec Predictive Analytics, l’éditeur souhaite proposer des recommandations de maintenance à partir du traitement des données de séries chronologiques de l’historien.\n« AVEVA veut être une entreprise cloud first », vante Fabio Bocchi. « Nous investissons massivement dans le développement de nouvelles solutions de la migration de notre portefeuille existant dans le cloud. Cependant, nous ne voulons pas nous affranchir des produits on premise que nous proposons et nous continuerons à les mettre à jour ».\nRob McGreevy conserve une part de discrétion, en tout cas pour l’instant. « Je vous invite à suivre l’événement AVEVA PI World Digital d’octobre pour en apprendre davantage sur la feuille de route détaillée consacrée à l’intégration de nos produits respectifs », dit-il peu avant la conclusion de son intervention.\nDe son côté, Peter Herweck a rappelé les partenariats stratégiques avec Microsoft et Schneider Electric visant à favoriser cette adoption du cloud par les industriels.\n« Nous avons un partenariat fort avec AWS, nous les avons aidés à développer leurs produits les plus intéressants pour nous, mais qui n’étaient pas encore matures », complète le directeur des ventes en France et en Europe du Sud.\nEn Europe, selon le dirigeant, l’adoption du cloud par les industriels est fonction de divers paramètres. La souveraineté des données serait un thème moins important que le contrôle des informations à leur disposition.\n« Pour les clients français qui sont par ailleurs des groupes internationaux, la question du cloud souverain ne se pose pas véritablement. En revanche, certains acteurs du nucléaire ou des fournisseurs de services publics sont sensibles à ce sujet, mais ils affichent davantage un enjeu sur la manière de stocker et gérer leurs données », déclare Fabio Bocchi.\nSelon les résultats partagés par AVEVA en mars, il réalise 34 % de son chiffre d’affaires (1,6 milliard de dollars) auprès de l’industrie gazière et pétrolière. L’énergie (16 %) et les CPG (11 %) sont les deux autres secteurs les plus lucratifs pour l’éditeur. Les autres sont représentés à quasi-égalité.\nEn France, le secteur de l’énergie, spécifiquement le nucléaire, est important pour l’éditeur, tout comme l’agroalimentaire. Danone est notamment client d’AVEVA.\nIndustrie 4.0 : Aveva acquiert OSIsoft pour cinq ... – LeMagIT\nIoT et IA : Cognizant tente de s’imposer dans l’... – LeMagIT