Entretien avec Julia Ducournau, réalisatrice de « Grave » | Culturopoing\nTagscinéma français, Film d'horreur, teen movie\nChez Culturopoing on adore Grave (Critique) et on a eu la chance de s’entretenir avec sa jeune réalisatrice, Julia Ducournau. Propos recueillis, le 8 Février 2017, au cinéma Comoedia, à Lyon.\nQuand et comment t’es venu le titre du film, à la fois très précis et très vague ?\nIl est venu très tôt dans l’écriture, je ne l’avais pas au moment du traitement mais quand je suis passée au scénario je l’ai trouvé assez vite. Pour moi il est très précis même si je comprends ce que tu veux dire, en fait je lui trouve une triple signification. D’abord ce mot m’intéresse parce qu’il est générationnel, on le dit tout le temps : « J’ai grave faim…Tu vas à la soirée ? Ouais grave…». Ensuite je me suis rendue compte qu’à chaque fois qu’on parle, qu’on raconte quelque chose d’intime, de douloureux à quelqu’un, qui que ce soit, ton meilleur pote, ta meilleure pote, ton frère, ta soeur… Si c’est quelque chose qui te pèse vraiment, je remarque que plus ou moins tout le monde – je te mets au défi d’essayer d’observer ça chez les autres – finit son monologue par « ouais enfin bon c’est pas grave ». Je me demandais alors pourquoi ce mot sert d’alibi ? Pourquoi il est complètement dévoyé de son sens ? Alors que grave c’est la gravité terrestre. Quand tu te livres à ton pote, tu ne peux pas t’envoler, tu ne peux pas prétendre que ça n’existe pas, tu es coincé sur terre et tu es obligé de dealer avec ton problème. C’est exactement ce qui arrive à Justine dans le film, elle se prend la gravité terrestre dans la gueule.\nC’est toi qui as choisi le titre Anglo-Saxon « Raw » ?\nNon, mais il est pas mal. Après il n’a que deux significations, et j’aimais bien qu’il en ait trois.\nMorgan Simon ( Compte tes Blessures ) avec qui tu as travaillé, était ici à Lyon, il y quelques jours. Il y a un point commun dans vos cinémas, qui est peut-être générationnel, à savoir un attachement viscéral à la question de l’organique. D’où est-ce que ça vient ?\nJe ne peux pas parler pour d’autres cinéastes mais je serai cependant très curieuse de connaitre la réponse de Morgan. J’ignore si c’est quelque chose de générationnel ou pas, en tout cas en ce qui me concerne c’est hyper personnel. La question de l’organique est au centre de ce que je fais quasiment depuis toujours. L’intérêt pour le corps existe depuis que je suis petite. Mes parents sont médecins, mes premières amours cinématographiques ce sont les films de David Cronenberg notamment, je pense que tout ça a nourri beaucoup de fantasmes chez moi. Le corps m’a toujours passionné comme sujet, à la fois par sa trivialité et par son aspect ontologique. Je me dis toujours quand je fais des films que je parle d’abord au corps des spectateurs avant de parler à leur tête, j’aime l’idée de ressentir les choses avant de les analyser. C’est dans cette veine que s’inscrivent les films devant lesquels je prend le plus de plaisir, entre autres ceux de Cronenberg. Sur un film comme Grave la personne avec qui je lie ombilicalement mon spectateur est une jeune fille qui devient cannibale. Mon enjeu était de créer entre le film et le spectateur un rapport qui irait au-delà des a priori qu’on pourrait avoir sur ce personnage, la question de l’organique est du coup cruciale. C’est aussi pour ça que j’ai choisi le cannibalisme, ça m’intéressait qu’on puisse avoir de l’empathie, de l’affection, avoir peur pour quelqu’un qui se révèle être cannibale. Qu’est-ce que ça dit de nous en tant que spectateurs ? Est-ce que ça fait de nous des monstres ? Je ne crois pas, personnellement. Est-ce que le fait qu’elle mange de l’être humain fait d’elle un monstre dans notre regard ? A priori, oui. Mais à la fin peut-on dire qu’elle est inhumaine ? Non. Le rapport viscéral que l’on a pour elle à travers la trivialité de son corps – par exemple si elle se mord on a mal pour elle, si elle se fait arracher les poils on a mal pour elle – crée une sorte de gémellité qui donne lieu à un questionnement humain et moral que je crois essentiel. Je trouve qu’il n’y a pas mieux que la grammaire du body horror pour poser ces questions là de manière vraiment organique et profonde.\nEst-ce que cela implique aussi une écriture sensorielle particulière ? Je pense notamment au travail sur le son…\nAbsolument. Il y a un travail colossal sur des détails sonores que le spectateur ne perçoit peut-être même pas mais qui sont là pour créer une sensation physique. C’est comme ça à tous les égards, la pensée de la lumière va dans la même dynamique. La question était comment est-ce que je montre ça ? Comment est-ce que je réussis à créer cette empathie ? L’empathie vient aussi du traitement à la lumière, parce que toutes les scènes de cannibalisme sont traitées de manière très réaliste – et non pas naturaliste -, les sources sont dans le champ, on les voit, elles sont légitimées. La proximité de la lumière donne à la fois une impression d’immédiateté et de suffocation. La lumière questionne le raisonnement que j’ai vis-à-vis de Justine, la façon dont Ruben Impens ( Ndlr : chef opérateur ) l’éclaire contribue à ne pas la montrer comme un monstre, même si ce qu’elle fait est intolérable. À l’opposé toutes les scènes domestiques et de comédies, qui sont plus acceptables, qui nous détendent, vont toutes à la lumière avoir un twist qui dans l’absolu n’a rien à faire là. Par exemple, la scène où ils sont dans la cour avant que le sang tombe, ils ont tous la moitié du visage déjà rouge alors qu’il n’y a aucune raison qu’il y ait un spot rouge à cet endroit-là. J’ai pensé que ça pouvait être intéressant de créer une tension dans la scène, en l’occurrence rappeler le rouge du sang et faire anticiper quelque chose qui arrive, avec cette tension il y a une attente pour la scène qui vient après. L’idée c’était de rendre la domesticité étrange pour créer un sentiment d’appréhension et surtout pour ne pas avoir l’impression que ça sorte de nulle part lorsqu’elle se met tout d’un coup à manger un doigt.\nConcernant la question du bizutage, l’idée c’était de l’humilier pour favoriser l’empathie ?\nComplètement. Maintenant ça va au-delà, l’humiliation pour moi c’est un truc un peu « ras-les-paquerettes ». J’ai choisi le bizutage parce que c’est un establishment. C’est quelque chose qui est beaucoup trop d’actualité aujourd’hui. On régit ta vie de manière absurde, tu ne peux rien faire contre parce que c’est la loi, c’est la règle… Instinctivement, je savais que tout le monde se rebellerait contre ça et que d’emblée on serait forcément avec elle. Qui a envie de se prendre des raclées, de se faire traiter de pute, qu’on lui dise comment s’habiller, de marcher à poil ou à quatre pattes comme un animal,… ? Personne, évidemment. En somme, si le bizutage n’est pas du tout le centre du film, c’est un contexte qui me semblait absolument nécessaire pour faire naitre l’empathie dès le début.\nPourquoi avoir choisi une école vétérinaire comme cadre ?\nJustine doit passer par l’expérience de son animalité pour prendre la mesure de son humanité, la dualité animalité/humanité est la pierre angulaire du film. Elle a besoin de se rendre compte qu’elle peut être dangereuse pour les autres, qu’elle pourrait tuer, pour développer un carcan de morale. J’avais besoin d’être en contact avec cette part d’elle. L’école vétérinaire c’était logique, je trouvais intéressant qu’on puisse avoir un rappel de cette dualité dans chaque plan, en mettant en parallèle des humains morts, des animaux morts, des humains vivants, des animaux vivants… Dans ces conditions, constamment on se pose la question, quelle est la différence entre nous et les animaux ? Quelle est la différence entre nous et quelqu’un qui mange de la chair humaine ? Quelle est la différence entre deux cannibales ?\nTout au long du film, Justine est en lutte contre plusieurs formes de déterminismes…\nClairement le film est anti-déterminismes au dernier degré ! Le bizutage est un relai du déterminisme familial et le déterminisme social d’une certaine manière n’est que la reproduction de ce déterminisme familial. Ça s’applique également au déterminisme sexuel. J’ai essayé de montrer des jeunes gens qui se cherchent, se trouvent, ont du désir pour certains corps, de l’amour pour certains êtres et tout ça en dehors de n’importe quelle case dans laquelle on voudrait les mettre. Je ne supporte pas les cases, ça m’angoisse totalement.\nEst-ce que tu as rencontré des difficultés à convaincre des acteurs sur un tel projet ?\nNon en aucune façon. Déjà, Garance il s’agit du troisième film qu’on fait ensemble, elle a commencé dans mon premier court-métrage quand elle avait 12 ans. Depuis on est devenues amies et il y a entre nous une vraie relation de confiance. Autrement à partir du moment où les acteurs comprennent qu’il y a un fond derrière, que j’essaie de mettre en scène un questionnement, s’ils acceptent mon cheminement de pensée, qu’il y ait du sang ou pas, ça ne change rien pour eux. Ils veulent défendre quelque chose, une idée du monde, une idée du cinéma, et le reste devient complètement anecdotique. La petite nouveauté c’est que je n’avais jamais eu autant d’effets spéciaux et que j’ai du me confronter à diriger des acteurs avec leurs prothèses… À ce moment là tu sens que tu es dans une autre famille de cinéma, il faut faire un effort d’imagination supplémentaire pour que les acteurs croient vraiment à ce qu’il se passe, à certains trucages comme un doigt coupé par exemple. Je travaille plusieurs mois en amont avec eux, je ne suis pas du tout pour parler du scénario sur le plateau. Je ne le fais jamais sauf justement à ces moments où il faut recontextualiser, rappeler que ce n’est pas juste un bout de silicone… C’est hyper intéressant à faire ceci dit.\nTu remercies beaucoup les figurants au générique, comment as-tu travaillé avec eux ?\nJ’essaie de les diriger uns par uns même si avec 300 figurants parfois c’était par petits groupes de dix. Il fallait que chacun ait un rôle, qu’il ait conscience de ce qu’il doit faire au moment où la caméra passe, c’est essentiel sur les scènes de fêtes par exemple et encore plus sur la première qui est un plan-séquence. On a fait un gros casting de figuration pour essayer de créer une promotion de l’école, de manière à ce que même sur des scènes un peu anodines si on voit passer quelqu’un on connait sa tête. Ça amène de la cohérence visuellement de retrouver régulièrement les mêmes personnes. Quand on fait revenir des figurants pendant deux mois de tournage, on a intérêt à les impliquer dans le film. Les diriger était essentiel pour moi mais aussi pour eux, je voulais qu’ils se sentent pleinement acteurs au même titre que tout le monde sur le plateau, qu’ils n’aient pas l’impression d’être là pour faire les pots de fleurs. À l’arrivée on a une vraie équipe, ceux qui reviennent sont contents et ont envie de faire vivre cet univers.\nPeux-tu revenir sur la musique qui est omniprésente dans le film ?\nIl y a le score qui est avant tout un gros travail de création avec Jim Williams, que je considère soit dit en passant comme un génie ! Et puis il y a les musiques préexistantes, là c’est vraiment ce que j’écoute tout simplement. Après juste pour The Dø – la chanson de la première fête – c’est Garance qui me l’avait fait découvrir il y a longtemps. Je lui avais dit que si j’arrivais à faire Grave, je mettrais la chanson dans le film, c’est un peu une chanson à nous deux.\nLe choix du format ( le Scope )…\nJ’adore les westerns, ça vient en partie de là. Qui ne fantasme pas de faire des plans en extérieur en scope ? Pour l’introduction par exemple j’ai toujours pensé à ces plans larges, j’aimais l’idée d’utiliser les codes du western pour introduire un nouveau monde. Ce format me permettait représenter l’infiniment grand et l’infiniment petit dans un même cadre, de jouer sur la profondeur de champ dans les plans larges… Le scope me donne envie de peindre un truc, comme si à chaque plan j’essayai de faire un tableau.\nTu as évoqué David Cronenberg comme influence, en voyant ton film on peut aussi penser à cinéastes Français comme Claire Denis, Marina De Van ou Pascal Laugier,…\nClaire Denis, oui, c’est une cinéaste absolument hors normes. Quand en 2015, tu es une jeune réalisatrice et que tu décides de faire un film sur une jeune femme cannibale tu es obligée d’y penser ( ndlr : Trouble Every Day ). Après ce n’est pas du tout la référence pour Grave, dans le sens où nos films sont très différents notamment sur la question du point de vue. En revanche son film est absolument incontournable et magistral , donc si ce n’est pas la référence c’est très certainement une influence.\nQuelle est ta réaction face au « buzz » suscité, notamment l’histoire des évanouissements à une projection?\nIl faut faire la part des choses, internet a beaucoup amplifié le truc. Depuis près d’un an que je montre le film en festival, il y a juste deux personnes qui se sont senties mal dans une projection de minuit à Midnight Madness ( Ndlr : section du Toronto International Film Festival ), c’est déjà en soit un contexte particulier. Il y a aussi beaucoup de gens qui se sont sentis très bien en regardant ce film !\nJustement comment vis-tu l’accueil dithyrambique depuis Cannes sur la tournée des différents festivals ?\nC’est très bizarre, c’est juste mon premier film, c’est étrange d’attirer autant l’attention mais je suis très contente. J’essaie de voir ça comme la continuité de mon travail sur le film et de ne pas trop me poser de question. En fait ma plus grande question à l’heure actuelle c’est : « Quand est-ce que je vais enfin pouvoir retourner à l’écriture de mon deuxième long-métrage ? ».\nUn grand merci au cinéma Comoedia, ainsi qu’aux journalistes Guillaume Gas de Courte-Focale, Robin Fender des Chroniques de Cliffhanger, Josh Lurienne de WeirdMovies dont certaines questions ont été reprises ici.


Mon avis, c'est simplement que j'ai adoré ce livre au point de ne pas pouvoir m'arrêter. "Moi, Phoolan Devi, reine des bandits" est l'histoire vraie d'une indienne qui n'a pas connue une vie facile pour ne pas dire qu'elle avait été épouvantable. Un récit fort, poignant, dur, de courage, de lutte ... qui nous permet de découvrir l'Inde rurale et les conflits entre castes. Phoolan Devi, était la reine des bandits mais faisait partie de ceux qui étaient là pour redonner la justice à ceux qui ont été violentés, abusés, volés, violés ... Un Robin des Bois au féminin et made in India. A cette époque, beaucoup de bandits avaient profité de la notoriété de Phoolan Devi pour commettre des actions malhonnêtes et des meurtres. De nombreux mensonges avaient été dites et écrites sur elle (la police avait été déjà corrompue) ; des légendes avaient été créées ; ... Mais par ce livre, on découvre la vraie Phoolan Devi et l'on retient sa souffrance profonde. Pour écrire cette biographie, une éditrice internationale du nom de Susanna Lea a enregistré sur des bandes magnétiques les confidences de Phoolan Devi. Phoolan Devi étant illettrée, elle ne pouvait pas écrire elle-même son autobiographie. Écrit, le résultat couvrait 2.000 pages et deux écrivains Marie-Thérèse Cuny et Paul Rambani ont aidé à y faire le tri. C'était au milieu des années 1990. Après cela, Phoolan écouta la lecture de son récit. Elle a ainsi pu s'assurer de la fidélité de ses propos, rectifier et corriger les erreurs et incompréhensions. Il a fallu deux années pour arriver à ce livre, huit voyages en Inde et trois mois passés à Delhi. Phoolan a pu grâce à ce récit de s'exprimer, dire la vérité. Elle fut assassinée en 2001 et cette autobiographie a permise de connaître l'exactitude de sa vie : son enfance dans son village jusqu'à la "réédition", là où elle s'est rendue avec ses hommes pour sauver sa famille. Son autobiographie a été faite après qu'elle a purgée onze années de prison au lieu des huit ans qui avaient été convenus. On ne connaît pas l'exactitude de sa date de naissance, mais Phoolan est née dans les années 60. Elle est née et grandit dans l’État de l'Uttar Pradesh dans un petit village du nom Gurha Ka Purwa au bord de la Yamuna. Son père avait hérité de champs et d'argent, mais son beau-frère puis à son décès son neveu se sont emparés de tout, et à contraint la famille de Poolan à la pauvreté et à être traitée comme des moins que rien. La vie de Phoolan se résumait à faire des galettes de bouses de vache, chercher du fourrage, nourrir les bêtes, aller chercher de l'eau au puits, à la culture de céréales ... De temps en temps, elle aida son père pour la construction de maison ou à chercher du bois. Poolan ne connaît rien d'autres, elle connaissait les coups si elle ne faisait pas bien son travail, elle était harcelé par son oncle puis par son cousin qui l'avaient aussi battu et humilié. Avec ses parents, ses sœurs et son frère ils vivaient dans une toute petite maison où il fallait survivre. Son destin bascula à l'âge de onze ans où elle est marié à un homme Putti Lal qui avait trois fois son âge. Il était convenu, qu'elle devait vivre avec son mari dès qu'elle serait plus âgée, mais l'homme voulût la ramener après le mariage. Mais Poolan ne connaissait rien de la vie, elle ne connaissait que le travail qu'elle faisait quotidiennement et c'était une enfant, une innocence à l'état pure. Poolan vivra auprès de lui quelques années à être violé, battu, à s'enfuir, revenir chez cette homme, battue, violée, traitée comme une esclave, battu, s'enfuir. Après ce long cauchemar et après de nombreux combats, elle put revivre dans sa famille, mais elle était une fille impure, et elle fut rejetée et insultée dans son village comme le reste de sa famille, et vivait toujours près du danger car elle était menacée, harcelée et humiliée par son propre cousin. Les gens de différents villages venaient lui rendre visite, la prenant pour une prostitué. Vers quinze ans, une nuit, elle se fit kidnapper par des dacoïts, des bandits qui la ramenèrent dans la jungle où ils marchèrent des journées entières. Elle avait peur car elle avait peur des hommes, et dans cette bande de dacoïts il n'y avait que ça. Elle fut protéger par Vikram et son oncle Bare Lal qui sont comme Phoolan de la caste des mallahs, ils sont contre les thakurs qui sont souvent des propriétaires terriens et donc qui exploitent les mallahs. Ces deux hommes sont les premiers hommes après son père avec lesquelles Phoolan se sentit en sécurité. Vikram demanda même Phoolan en mariage, et vécurent mariés quelques temps jusqu'à sa mort, tué par un homme auquel il avait confiance. Ensemble et avec le reste de la bande de dacoïts, ils allèrent piller les riches et donner des leçons aux violeurs et reversaient l'argent aux pauvres et aux victimes. Vikram qui savait lire et écrire et qui était très intelligent appris à Phoolan énormément de choses qui peuvent nous paraître basique mais qu'elle ne connaissait pas. Après la mort de Vikram, Phoolan devait avoir 18 ans environ et ne pouvait plus reprendre une vie auprès de sa famille car elle était recherchée par la police pour des faits qu'effectivement elle avait commis avec sa bande, mais beaucoup de faits que d'autres bandes de bandits avaient fait. Voilà en très gros, un petit avant-goût de ce livre. Je recommande vivement la lecture de cette magnifique autobiographie vraiment très bien écrit malgré sa dureté et de découvrir Phoolan Devi. Cela permettra aussi de découvrir cette femme, qui aurait voulu naître homme pour avoir pu avoir une vie normale sans viols, sans coups, ... Ce livre nous donne un bonus, avec des photos de Phoolan, de son village, de sa maison, de son père, sa mère, ... Le livre comporte une note de l'éditeur, un avant-propos de Phoolan Devi, une note sur les castes et un postface qui nous fait découvrir sa vie après la prison, une vie enfin sereine, mais elle fût toujours menacée de mort. Le 25 juillet 2001, après avoir survécu dans tant de batailles, elle fût assassinée à New Delhi. Une fille devenue femme connaissant la violence au quotidien, des viols, des humiliations publics, des trahisons, ... En devenant bandit par la force du destin, elle voulût simplement rendre la justice pour les pauvres et punir les riches.


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Coaching & Mentoring - EtapeTransition - Training & Coaching for Change\nLe coaching est un travail concret qui s’inscrit dans un cadre clair et avec des objectifs précis.\nSes domaines d’intervention sont multiples : amélioration de votre communication et de votre management, gestion des émotions, prise de poste, évolution vers de nouvelles responsabilités…\nL’objectif du coaching individuel est de vous rendre opérationnel rapidement grâce à un plan d’action qui génère des résultats visibles pour vous et votre environnement, et ceci dans le respect le plus strict de vos valeurs et de votre identité.\nLe travail du coach s’articule autour de deux axes : il facilite la prise de conscience, l’émergence, le développement de vos talents et la mobilisation de vos ressources, afin d’acquérir toute la confiance nécessaire à votre réussite. Toujours avec bienveillance, le coach vous aide à prendre de conscience de vos axes de progrès. Il vous suit, vous encourage et vous soutient dans les actions que vous mettez en place pour atteindre vos objectifs.\nLes séances durent généralement 1h30. Elles ont lieu en face à face ou par skype.\nLe mentoring est conçu pour vous accompagner de façon sensiblement différente puisque nous mettons à contribution directement au cours des sessions notre propre expérience.\nNous travaillons essentiellement sur les questions liées au développement opérationnel et conseillons le mentoré pour mener sa réflexion.\nLe premier rdv est sans engagement et permet de mieux se connaitre et de clarifier le but de la démarche. Une session de mentoring dure 1h30 et peut se tenir dans des locaux extérieurs, dans nos locaux ou via Skype.


All4Home: les dernières nouvelles - Fleurcreatif.fr\nAll4Home se tiendra du 23 au 26 août. Cette année, le salon des fleurs, des articles de décoration, des articles d’intérieur et des cadeaux n’aura plus lieu à Gand, mais à Bruxelles. Ce changement de localité a des conséquences positives selon les organisateurs.\nIl accueillera ainsi pour la première fois de grands noms tels que Rasteli, Vanremoortel, PTMD et Pottery Pots. Selon les organisateurs d’All4Home, les effets positifs se remarqueront également au nombre de visiteurs et à la qualité des produits présentés.\nun boulevard des fleurs dans le couloir central,\nun café-causerie au stand de l’URFB,\nun concours de fleurs,\nun studio d’ambiance spécial Toussaint et spécial Noël,\nun concours de décoration de sapin de Noël, dont le lauréat sera sélectionné par les visiteurs.\nAll4Home consacrera en outre une attention aux systèmes innovateurs de promotion des ventes et les organisateurs mettront l’accent sur les nouveaux outils de commercialisation.\nL’équipe de Fleur Magazine sera également présente avec un stand de livres.


Prix M2 appartement en vente à les-pieux, Tout sur le prix immobilier\nPrix M2 Appartement les-pieux 50340\nPrix M2 immobilier appartement moyen en date du 28/05/2018 à les-pieux - 50340\nPrix M2 immobilier appartement en vente à les-pieux 50340\nAvec le site prix-immobilier.com vous pouvez connaître gratuitement pour la vente le prix du M2 des appartements à les-pieux .\nNous sommes également le seul site de prix immobilier à vous informer sur l'évolution du prix des appartements ainsi que la prévision du marché immobilier sur 2 ans du prix exact au M2 des appartements à les-pieux .\nAvec notre site, vous pouvez aussi estimer le prix d'un appartement à les-pieux et ainsi pouvoir mettre en vente, ou savoir si l'appartement que vous avez vu est bien au bon prix du marché\nAlors n'hesitez pas, Estimer un appartement à les-pieux.\nHistorique du prix immobilier M2 des appartements en vente à les-pieux\nPrévision d'évolution du prix immobilier au M2 des maisons en vente à les-pieux\nRecherchez le prix de appartement à les-pieux\nEstimer votre appartement à les-pieux\nEstimation appartement en ligne à les-pieux\nComment obtenons nous les prix au M2 des appartements dans la ville de les-pieux\nPrix M2 appartement des notaires les-pieux\nAfin d'avoir un prix au M2 précis des appartements , nous avons mieux que les données des notaires de les-pieux , nous obtenons nos prix directement auprès des appartements en ventes et locations en instantané dans la ville de les-pieux .\nDes prix M2 précis des appartements à les-pieux\nUne précision du prix M2 pour une appartement / villa nous permet de pouvoir estimer ensuite tous types d'appartements en vente ou location dans la ville de les-pieux.\nPrix metre carré appartements les-pieux\nAfin de pouvoir faire des estimations immobilières des appartements à les-pieux , nous partons du prix M2 moyen à les-pieux , et ensuite nous affinons avec vos données.\nPrix M2 des appartements dans les grandes villes autour de les-pieux


Kawan villages - Camping domaine de l'epinette Jura - Kawan Jura\nChaînes de campings » Kawan Villages » Camping Kawan le Domaine de l’Epinette\nVous pourrez y voir une vidéo de trois minutes qui vous résume tout ce que la magnifique destination qu’est le Jura peut vous faire découvrir : le côté naturel, le côté sauvage ainsi que ses nombreuses facettes. Ce petit film est présenté par Monsieur Loyal, une personne très sympathique et qui adore rire. Il vous fait connaître des paysages grandioses et divers endroits emblématiques du Jura. Et très bientôt, d’autres vidéos seront diffusées de manière à faire découvrir davantage les terres jurassiennes. Si vous envisagez de partir bientôt en voyage, choisissez cette destination de rêve !\nLes Kawan villages\nLes Kawan villages vous proposent des vacances inoubliables en mettant à votre disposition une large sélection de sites confortables, vous procurant la détente et la sérénité. Sur tout le territoire français, en Espagne et en Italie, on trouve 37 Kawan villages. Les campings qui font partie de cette chaîne offre des services de grande qualité et assurent un accueil plus que satisfaisant. Durant votre séjour au sein d’un camping Kawan, vous profiterez largement d’un agréable cadre naturel. Soyez certain que vous bénéficierez d’un total dépaysement, et que votre séjour sera rempli de découvertes et de bonnes surprises.\nLes équipements de confort au camping kawan du Domaine de l’Epinette\nLes campings Kawan disposent tous d’équipements modernes que vous pourrez intégrer ou utiliser durant votre séjour. Vous trouverez des insfrastructures de loisirs, de détente et sportifs : salles de massage, balnéothérapie, terrain de sports … Les sites comprenant à la chaîne mettent aussi à votre disposition des pizzérias, des brasseries, des restaurants. Pendant les quelques jours que vous passerez au sein d’un camping Kawan, vous aurez de nombreuses occasions pour découvrir et goûter les meilleures recettes régionales. Pour être certain de passer des vacances réussies, n’hésitez pas à opter pour la chaîne Kawan villages !\nPRECEDENT :Camping Sunelia L’Atlantique


Quels sont les 5S ? | favim.fr\nfavim.fr > guide > Quels sont les 5S ?\nLa méthode 5S est une pratique d’optimisation des conditions et de l’environnement de travail, du temps de travail en veillant à ce que cet environnement reste rangé, propre, sécurisé, en instaurant de la rigueur. Le 5S est un système de travail facile et rapide à mettre en place.\nComment standardiser le 5S ?\nQuels sont les outils de la qualité ?\nVidéo : Quels sont les 5S ?\nQu’est-ce que la méthode des 5S ?\nUn peu d’histoire… Takashi Osada a proposé la méthode 5S en 1991. Elle peut s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue. Lire aussi : Comment lâcher prise de quelqu’un ? Mais alors pourquoi 5S ? Le 5S vient de 5 mots japonais : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.\nQuel est le but principal de la méthode 5S ? Originaire du Japon, la méthode des 5s a été introduite dans les ateliers de production des usines Toyota. Cette approche permet une optimisation continue des conditions de travail. Le respect de critères définis optimise le temps de travail, la propreté des locaux et la sécurité.\nQue sont les 5S ? Les 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. La Qualité Totale fournit un certain nombre d’outils pour permettre aux organisations de s’améliorer. La méthode 5S s’inscrit dans cette palette en édictant des principes pour améliorer votre environnement de travail.\nPourquoi 5S ? Objectif de la méthode 5S La méthode 5S est une pratique qui manifeste la volonté de nettoyer l’environnement de vie ou de travail d’une personne des distractions, de veiller à ce qu’il reste rangé, de le maintenir en ordre, de le nettoyer et d’y introduire la rigueur nécessaire à la qualité. et juste à temps.\nLa méthode 5S consiste à organiser un espace de travail pour le rendre le plus productif possible. A voir aussi : Qu’est-ce qu’il faut faire pour être heureux ? Une zone de travail peut être une cellule de production, un bureau ou même un répertoire informatique.\nComment mettre en place le 5S ? MÉTHODE 5S : DÉFINITION\nSEIRI (Trier, se débarrasser de) La première étape consiste à supprimer tous les objets de votre espace de travail dont vous n’avez pas l’utilité. …\nSEISO (nettoyer et garder propre) …\nSEIKETSU (maintenir l’ordre)…\nSHITSUKE (établir l’intensité)\nComment faire du slime sans colle rapidement ?\n2. Les 7 outils qualité de base : Les 7 outils qualité de base sont : QQOQCP, diagramme de cause à effet (5M), brainstorming, diagramme de Pareto, vote pondéré, organigramme, matrice de compatibilité. Ceci pourrait vous intéresser : Comment contacter SFR quand on n’est plus client ?\nQu’est-ce que le processus d’amélioration continue ? L’amélioration continue s’inscrit dans la norme ISO 9000 : « action répétitive entreprise pour améliorer la performance ». Elle est ainsi centrée sur la performance du système de management. Lire aussi : Comment avoir le ventre plat en 4 jours ?\nQu’est-ce que l’approche Enfants ? Inspiré du système de production de Toyota, le Lean Management est une approche de management et d’organisation du travail qui vise à améliorer la performance d’une entreprise et, en particulier, la qualité et la rentabilité de sa production.\nQu’est-ce qu’un plan d’amélioration ? Un plan d’amélioration des performances est un document formel qui décrit les problèmes de performances récurrents, ainsi que les objectifs qu’un employé doit atteindre pour acquérir une bonne réputation dans l’entreprise (généralement avec un calendrier précis pour la réalisation du plan).\nPourquoi une démarche d’amélioration continue ? En dehors d’une démarche qualité, l’amélioration continue est un état d’esprit ! Il est utilisé pour optimiser en permanence les performances de l’organisation afin de servir au mieux la satisfaction des clients. C’est un véritable pilier de la gestion de la qualité et embrasse le concept Deming Wheel.\nLa méthode 5S est une pratique qui démontre la volonté de nettoyer l’environnement de vie ou de travail d’une personne de l’encombrement, de le garder rangé, de le maintenir en ordre, de le nettoyer et d’établir l’intensité nécessaire. Lire aussi : Comment calculer le pourcentage d’un pourcentage ? sur la qualité et juste à temps. .\nLe QQOQCCP (ou Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi) est une méthode simple mais très efficace qui permet de diagnostiquer une situation ou un problème de manière précise et complète. Lire aussi : Comment apprendre à quelqu’un de conduire ? On l’appelle aussi parfois la « méthode du questionnement ».\nQu’est-ce que la méthode QQOQCP ? La méthode QQOQCP permet une analyse détaillée de la situation. Et cela de manière constructive, basée sur un questionnement systématique pour retourner le problème dans tous les sens, le décomposer dans toutes ses dimensions, changer de décor et ouvrir le champ des possibles en termes de solutions.\nQui fait quoi et quand ? Le QQOQCCP (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi) est également un outil de résolution de problèmes, avec une liste presque exhaustive d’informations sur les cas.\nComment calculer le volume d’un prisme ?


Commentaire pour janvier\n-La psychophanie ne m’était pas inconnue puisque j’avais consulté Philippe avec grand bonheur. Sa conférence m’a permis de compléter et mieux comprendre. De l’application qui en faite depuis 1980 me vient à l’esprit que si cette technique permet aux personnes dites « handicapés »de pouvoir s’exprimer, elle permet aussi aux « soi-disant normaux » d’explorer le plus profond d’eux-mêmes.\n- La prestation de Philippe Chiron était d’une grande qualité. Cultivé, impliqué, passionné, il maitrisait parfaitement son sujet. Comme il l’a dit si justement, il est temps de récupérer tout le savoir oublié de nos grands Sages : Grecs, Egyptiens, Latins et autres…!\n- Philippe parlait avec légèreté et un brin d’humour parfois, sur un sujet très sérieux, ce qui a permis à tout le monde de rester en haleine et de comprendre parfaitement toutes les informations données.\n- Je ne connaissais pas la psychophanie et j’ai beaucoup apprécié tout ce qui a été clairement expliqué mais …j’aurai bien aimé qu’il nous montre le résultat de son travail avec un exemple de texte qu’il reçoit. Pudeur pour ne pas se mettre trop en avant ? Ou respect de celui qui vient le consulter ?\n- Merci de cette conférence tout à fait exceptionnelle si l’on en croit la qualité d’écoute dans la salle. Philippe est captivant et son expérience avec Stéphane était probante. Je le consulterai !\n- Sylvaine paraissait sûre d’elle mais ses propos n’étaient pas toujours parlants pour les personnes concernées. Par contre, parler des vies antérieures est nouveau et original et là ce qu’elle disait trouvait écho chez les gens.\n- C’était étonnant de voir comme elle changeait physiquement au niveau du visage dès qu’elle était connectée ! Son regard s’ouvrait vers la lumière.\n- Moi je déplore les gens qui lèvent trop souvent et trop vite le doigt à l’énoncée d’un prénom sans attendre une suite… Après elle cherchait et les messages ne paraissaient pas toujours pour les personnes qui se désignaient.\n- Sa médiumnité était de qualité et je la remercie ainsi que ses guides pour les messages précis qu’elle m’a donnés. Ils ont résonné et raisonné dans mon cœur.\n- Sa médiumnité est récente, a-t-elle dit, et il faut du temps pour affiner les contacts avec le monde de l’invisible mais j’ai aimé sa façon de faire et tous les messages donnés : présent, passé, futur tout y passait ! Qu’elle continue et je la reverrai aux mimosas avec bonheur car elle est toute simplicité !\n- Merci aux Mimosas de cette première conférence 2014 avec ces 2 intervenants de qualité. Continuez, nous vous suivons !\nCommentaire de janvier 2014\nPhilippe Chiron et Sylvaine CAPOZZI


Ville de Saint-Hyacinthe – Voyage à travers le Québec\nVille de Saint-Hyacinthe dans la région de la Montérégie\nLa ville de Saint-Hyacinthe, une ville regroupant environ 52 mille Maskoutaines et Maskoutains, s’étire sur une superficie de près de 190 kilomètres carrés dans la région administrative de la Montérégie, Municipalité régionale de comté Les Maskoutains.\nSaint-Hyacinthe est situé à 60 kilomètres de Montréal et est réputé pour la richesse de ses terres. La région de Saint-Hyacinthe est traversée par la rivière Yamaska et la ville de Saint-Hyacinthe en constitue le cœur.\nLa naissance de la ville date de 1748, l’année où Pierre-François Rigaud de Vaudreuil reçoit du roi de France Louis XV, la seigneurie Maska comme récompense pour ses bons et loyaux services. Le territoire était situé en pleine forêt, des deux côtés de la rivière Yamaska, et le marquis de Vaudreuil le vend cinq années plus tard à Jacques-Hyacinthe Simon Delorme.\nToutefois, le nouveau propriétaire ne vient à sa seigneurie qu’en 1757 et c’est cette année-là que les premiers colons s’y établissent. Un siècle plus tard, en 1849, Saint-Hyacinthe est constituée en municipalité de Village, trois ans plus tard en municipalité de Ville, et en 1857 en Cité.\nEn 1947, la municipalité du village de Douville est constituée, où une maison de retraite fermée a été ouverte par les dominicains, l’année suivante. Le village de Douville est incorporé en ville en 1967, mais le19 novembre 1975, les municipalités de La Providence, Saint-Joseph, Douville et Saint-Hyacinthe se regroupent sous le nom de cette dernière.\nC’est l’industrie agroalimentaire qui occupe une place primordiale dans l’activité économique de la région et la ville porte avec fierté le titre de capitale de l’agroalimentaire au Québec. Il existe dans la ville un grand parc scientifique axé sur le secteur agroalimentaire, ainsi qu’un Centre de la nouvelle économie – CNE et une nouvelle Cité de la biotechnologie.\nLes nouveaux arrivants au Québec apprendront avec intérêt qu’aujourd’hui, la MRC Des Maskoutains est la MRC qui possède le plus grand nombre d’exploitations agricoles au Québec.\nTéléphone : 450-778 8300\nSite internet officiel de la ville de Saint-Hyacinthe : ville.st-hyacinthe.qc.ca.\nSite touristique de Saint-Hyacinthe : tourismesainthyacinthe.qc.ca contient des renseignements fort intéressants, très agréable, facile d’orientation et plaisant pour la navigation.\nÀ 10 km à l’est de Saint-Hyacinthe, dans la MRC des Maskoutains, entre Saint-Siméon au nord, est Saint-Dominique, au sud, en Montérégie, se situe l’ancienne municipalité de la paroisse de Sainte-Rosalie, aujourd’hui secteur de Saint-Hyacinthe. Sainte-Rosalie se trouve à peu de distance à l’est de la rivière Yamaska.\nLes Rosaliens doivent leur gentilé, d’abord à la paroisse primitive érigée canoniquement en 1832 et civilement en 1835, laquelle tire son appellation de sainte Rosalie, vierge palermitaine, d’origine grecque, qui aurait vécu dans une grotte du mont Pellegrino (Pellegrin), situé au nord-ouest de Palerme en Sicile. Décédée vers 1160, son corps n’aurait été retrouvé dans une grotte qu’en 1624. On l’honore comme la patronne de Palerme. Le territoire paroissial a été formé des Deuxième, Troisième, Quatrième et Cinquième Rangs de la seigneurie de Saint-Hyacinthe. Cependant, quelques spécialistes estiment qu’on voulait surtout rendre hommage à certaines femmes des familles Papineau et Dessaulles, prénommées Rosalie. D’abord, la mère de Louis-Joseph Papineau (1786-1871), président de la Chambre d’assemblée du Bas-Canada de 1815 à 1837, avait pour nom Rosalie Cherrier. De plus, Marie-Rosalie Papineau, sœur de Louis-Joseph, était l’épouse de Jean Dessaulles, propriétaire des seigneuries Dessaulles et de Saint-Hyacinthe à l’époque de la formation de la paroisse ; Sainte-Rosalie relevait à ce moment-là de la seigneurie de Saint-Hyacinthe.\nJean Dessaulles a entre autres fonctions rempli celle de député de Richelieu (1816-1830) et de Saint-Hyacinthe (1830-1832) à la Chambre d’assemblée de la province du Bas-Canada. Enfin, Rosalie Dessaulles, fille de Jean-Dessaulles et de Marie-Rosalie Papineau, épousera le politicien Maurice Laframboise (1821-1882). D’abord érigée en 1845, la municipalité de la paroisse de Sainte-Rosalie sera abolie en 1847 et deviendra partie de la municipalité du comté de Saint-Hyacinthe. Elle sera rétablie en 1855.\nHameau de Point-du-Jour\nLe hameau de Point-du-Jour occupe en partie le territoire de la municipalité de Saint-Thomas-d’Aquin, à l’est de Montréal, soit à environ 5 km au nord de Saint-Hyacinthe. Il a pris le nom du rang où il s’est implanté et qui a accueilli ses premiers colons à la fin du XVIIIe siècle. Le toponyme Rang Point-du-Jour, qui paraît sur un document cartographique de 1794, s’inspire de l’emplacement du rang dans la partie est de la seigneurie Saint-Hyacinthe, du côte du soleil levant. Au milieu du XIXe siècle, à la suite d’une révision cadastrale, cette partie de la seigneurie a également pris le nom de Rosalie. Des lieux désignés Point-du-Jour se rencontrent assez fréquemment dans la toponymie de la France. On relève cette dénomination sous la forme de Pointe-du-Jour dans des documents anciens.\nPhoto : Parc des Salines à Saint-Hyacinthe. Photo libre de droit.\nIncendie de Saint-Hyacinthe le 18 janvier 1938


Netflix ajoute de nouvelles fonctionnalités – essentiellement de contrôle parental – avec tout de même une nouveauté utile même pour ceux qui n'ont pas d'enfants : le verrouillage de profil par code PIN. Voici comment activer la fonctionnalité.\nNetflix ajoute une série de fonctionnalités de contrôle parental dont une qui devrait plaire aussi au-delà des couples avec enfants, notamment à ceux qui font du partage de comptes. Netflix permet en effet désormais de verrouiller chaque profil par un code PIN différent. De quoi empêcher par exemple d'autres membres de votre famille ou amis d'utiliser votre profil et semer la zizanie sur votre page d'accueil personnalisée. En plus de pouvoir mieux limiter ce que des enfants peuvent regarder.\nConcrètement ce code PIN est un code à quatre chiffres. Pour le mettre en place, il faut pour l'instant impérativement passer par la version web de Netflix. Néanmoins, une fois activé, il vous sera demandé aussi bien sur le web que dans les applications de la plateforme (smartphones, tablettes, Android TV…). Parmi les autres fonctionnalités que Netflix vient d'ajouter, il y a la possibilité de mettre en place des filtres sur un profil par catégorie d'âge.\nDe quoi restreindre le visionnage à des titres adaptés. Il est aussi possible de supprimer des contenus individuellement pour qu'un profil déterminé n'y ait plus accès. Les profils ont désormais une section dans les pages du compte. Ce qui permet de contrôler plus facilement les paramètres parentaux de chaque compte. Il est également possible de consulter la liste des programmes regardés dans les profils enfants.\nEt de désactiver la lecture automatique des épisodes dans ces profils.\nComment protéger un profil Netflix par un code PIN\nDésormais le code vous sera demandé à chaque fois que vous accédez au profil en question sur Netflix.\nComment enlever ou changer le code PIN sur un profil Netflix\nSi vous avez perdu le code ou ne souhaitez plus de code PIN :\nConnectez-vous à Netflix depuis votre PC/Mac\nSur la page de sélection de profils, sélectionnez celui dont vous avez oublié le code\nEn bas de la page, cliquez sur Vous avez oublié votre code PIN ?\nDécochez la case Demander la saisie d'un code PIN pour accéder au profil ou entrez un nouveau code à quatre chiffres sur votre clavier\nLire également : Netflix Party – comment regarder des films et séries à plusieurs chacun de chez soi\nQue pensez-vous de cette nouvelle fonctionnalité ? Partagez votre avis dans les commentaires !


Comment rater sa gestion de crise en quelques étapes faciles (Le cas MMA / Lac-Mégantic) | RÉFLEXIONS PUBLIQUES, le blogue du cours «Rédaction en relations publiques» (UdeM)\n← Tania Longpré et les fantômes des statuts Facebook passés\nPRIX PAUL-DUMONT-FRENETTE →\nComment rater sa gestion de crise en quelques étapes faciles (Le cas MMA / Lac-Mégantic)\nPublié le 14 novembre 2013 par laurenceyanakis\nLe 6 juillet 2013, un train affrété par la compagnie Montreal Maine & Atlantic (MMA), devant acheminer du pétrole brut à destination du Nouveau-Brunswick, déraillait à Lac-Mégantic, provoquant une explosion et entraînant dans la mort quarante-sept personnes. Cette tragédie ferroviaire est une des pires à être jamais survenue en Amérique du Nord.\nSans délai, la mairesse de la localité, Mme Colette Roy-Laroche, s’est empressée de remuer ciel et terre pour coordonner les premiers services d’urgence tout en démontrant de l’empathie pour la population éplorée.\nDu côté de la MMA, silence radio complet; comme si cette catastrophe s’apparentait à un simple incident routinier, sans conséquence. Ce mutisme eut pour effet d’ouvrir la porte à mille et une interprétations, parfois exactes, très souvent farfelues.\nEn négligeant de mettre immédiatement en place une cellule de crise et en perdant de ce fait le contrôle de son message, la MMA est vite devenue le coupable idéal, la compagnie à abattre. Les nombreux messages à caractère haineux reçus par le président de la compagnie, Edward Burkhardt, en sont un bon exemple.\nQuelques erreurs à ne pas reproduire\nJ’ai recensé, de manière non-exhaustive, quelques bourdes commises par la MMA, résultant de sa « non » gestion de cette crise :\n– Le manque de transparence de la compagnie a entraîné un emballement sur les médias sociaux. Ceci a donné ouverture à la propagation de rumeurs tout à fait farfelues dont une que voici : l’utilisation du pilotage automatique , ce qui a depuis été démenti par la compagnie et le Bureau de la sécurité dans les transports.\n– Autre élément relevé : l’impossibilité pour les journalistes de rejoindre un porte-parole, les numéros de téléphone ayant été divulgués relayant les appels vers des boîtes vocales déjà pleines.\n– Le mutisme de la MMA a aussi fourni du joli matériel à quelques satiristes qui ont inventé un faux site web ridiculisant la compagnie et colportant de fausses informations à son sujet.\n– La compagnie a par ailleurs commis une grave erreur de jugement en envoyant son pdg au front à titre de porte-parole. Unilingue anglophone, démontrant peu d’empathie et arrivant à Lac-Mégantic cinq jours après la tragédie (autrement dit une éternité!) Ed Burkhardt n’a pas su accompagner les citoyens touchés, ni véhiculer la position de son entreprise auprès des médias.\n– Au rayon purement tactique, autre immense bévue. Dans un manque de jugement qui passera à l’histoire, la MMA a transmis aux médias québécois un communiqué de presse non seulement truffé de banalités, mais aussi et surtout traduit par un logiciel, donc proprement illisible. Ceci démontre indéniablement un manque de respect et de considération pour le public auquel il est destiné.\n– Enfin, il y a lieu de souligner tous les efforts déployés par la MMA dans la recherche de boucs émissaires, tels que les pompiers du village de Nantes , ou même ses propres employés, au lieu de reconnaître les faits et de prendre les choses en main.\nJe considère que cette catastrophique gestion de crise, aux conséquences importantes pour la compagnie Montreal Maine & Atlantic et par ricochet, pour la population de Lac-Mégantic, aurait pu être aisément évitée, en appliquant simplement les bonnes pratiques de base de la communication. Il n’y a rien de sorcier dans la confection d’un bon communiqué de presse, la préparation d’un message et de lignes de presse ainsi que le choix d’un porte-parole.\nPar ailleurs, je considère que cette bavure est symptomatique d’une tendance de plus en plus répandue au sein des entreprises, soit la réduction à néant des départements de communications. Lorsqu’une entreprise, telle que la MMA, vit des difficultés financières, un des premiers postes de budget à être sacrifié sur l’autel de la réduction du déficit est celui des communications/relations publiques.\nCette mentalité doit changer et nous sommes les mieux placés pour renverser la vapeur et faire valoir toute la pertinence de notre expertise.\nSelon vous, ce cas de gestion de crise sera-t-il encore étudié dans nos universités au siècle prochain? Et dans un autre registre, comment avez-vous vécu les événements de Lac-Mégantic ? Comment jugez-vous la performance communicationnelle de la MMA ?\nCet article, publié dans Travaux étudiants, est tagué catastrophe, déraillement, Gestion de crise, Lac-Mégantic, MMA. Ajoutez ce permalien à vos favoris.\n3 commentaires pour Comment rater sa gestion de crise en quelques étapes faciles (Le cas MMA / Lac-Mégantic)\ncbujold dit :\n15 novembre 2013 à 15 h 21 min\nTon analyse de la mauvaise gestion de crise durant la catastrophe de Lac-Mégantic est très appropriée. La MMA a commis plusieurs fautes qui ont mené les Québécois à voir le PDG de la compagnie comme l’ennemi à détester. Le portrait qui en était fait dans les médias en général était celui d’un homme peu empathique envers les victimes et cherchant constamment à mettre la faute sur d’autres éléments externes tout en minimisant la part de responsabilité de sa propre compagnie. En voulant trop sauver sa peau, il a tout simplement couru à sa perte.\nIl faut également mentionner le long délai entre le moment où l’accident est survenu et le moment où un porte-parole, aussi mauvais fut-il, fut envoyé pour répondre aux questions. Je crois qu’en temps de crise, les actions doivent être tout de même rapides sans être négligées afin de ne pas avoir l’air de se défiler ou de tout simplement s’en moquer.\ngutierrezfloreshdj dit :\nCet été lorsque cette tragédie a eu lieu, je me trouvais au Mexique. Je savais que j’allais commencer mon programme en relations publiques. Donc, en regardant les nouvelles, il y a eu une entrevue avec le ministre responsable du compté de Mégantic, Christian Paradis, a soulevé un point très intéressant. Il a littéralement critiqué la gestion de la crise de la part de la MMA et plus particulièrement de son président. Il a dit, je le cite: « si jamais je donnais un cours de relations publiques, je prendrais le président de la MMa pour donner exemple de la pire façon de gérer une crise ». Le bonhomme s’est effectivement attiré les foudres de tout le monde. Comment une mauvaise gestion de crise peut engendrer une crise d’image et du même coup créer de nouveaux problèmes pour une organisation qui en a déjà assez. L’enjeu PR ici, je crois bien que c’est le manque d’esprit communicationnel, le manque d’esprit humain!\nraphcote dit :\nEst-ce que ce cas de gestion de crise sera encore étudié au siècle prochain? J’en doute, car les outils qui seront à notre disposition risquent d’être totalement différents! S’il l’est, ce sera peut-être dans les cours d’histoire.\nSinon, je partage ton opinion quant à la piètre qualité de la gestion de crise faite par MMA lors de la tragédie. Des grossières erreurs ont étés faites et un flagrant mépris a été affiché de la part de ses dirigeants.


Gel à 98% d'Aloe Vera 125ml – Beaute Clean\nGel d'Aloe Vera natif Bio & équitable, hydrate, nourrit & protège le visage et le corps.\nNOTE INCI BEAUTY: 17,6/20\nDepuis l’Antiquité le gel de la plante d'Aloe Vera est utilisé pour le Soin de la peau. La pulpe est extraite manuellement des feuilles d’Aloe vera Biologique. N‘est pas chauffée, c’est donc un produit VIVANT. Toutes les propriétés originelles de la plante sont ainsi conservées. Composé à 98% d’aloé vera, ce gel natif d'Aloe Vera Pur'Aloé est un gel tout terrain!\nApaiser les brûlures superficielles, les coups de soleil,\nhydrater les cheveux pour les coiffer ou redonner une forme aux boucles,\nProtéger le corps de la déshydratation,\nProtège et hydrate la peau en profondeur comme sérum avant la crème. (Sa texture gel créé un effet tenseur naturel sur la peau)\nAloe Vera natif* Bio** 98%: L’Aloe vera est une plante du désert. Ses feuilles charnues contiennent de l’eau qui permet à la plante de survivre pendant les longues périodes de sécheresse. Sa pulpe incolore et translucide contient un ensemble impressionnant de diverses molécules : polysaccharides, acides organiques, vitamines, minéraux et même des protéines. Idéal pour tous les bobos de la vie.\nTube et pompe 125ml - Existe en 250ml\nParce que l'Aloe Vera c'est une vraie merveille, naturellement. Sa texture gel en fait un produit idéal qui ne laisse aucun fini gras, voire même plutôt un effet tenseur. Il "gaine" la peau et les cheveux. Forme une protection en serum avant la crème pour éviter la déshydratation cutanée et redonne de la densité aux cheveux. Un tout terrain qui convient à toute la famille. Un basique à avoir dans ses placards surtout l'été en cas de surchauffe, de piqûres etc...\nAppliquez sur la peau ou les cheveux à n'importe quel moment de la journée pour réhydrater ou sur de brûlures / coups de chaud superficiels.\nALOE BARBADENSIS LEAF EXTRACT*, XANTHAN GUM, DEHYDROACETIC ACID, PROPANEDIOL, BENZYL ALCOHOL, PHYTIC ACID, ASCORBIC ACID, AQUA\nNOTE INCI: 17.6/20


Publié le 21 novembre 2016 à 16h31 Mis à jour le 20 septembre 2015 à 14h50\n« Envisager le numérique comme un cadre neuf de production de rapports sociaux » : tel était le postulat de départ de la mission confiée en mars par François Rebsamen, alors ministre du Travail et de l’Emploi, à Bruno Mettling, le directeur des ressources humaines de l’opérateur Orange.\nCe spécialiste des dossiers sociaux sensibles, ancien membre du cabinet de Dominique Strauss-Kahn à Bercy, s’est entouré d’un groupe d’experts du numérique et du monde du travail, cinq responsables syndicaux (CFDT, CFE/CGC, CGT, FO) et patronaux nationaux. Il a mené une série d’auditions pour mener à bien cette (vaste) mission, en s’appuyant aussi sur les services de l’Igas (Inspection générale des affaires sociales).\nDans son rapport [PDF] « Transformation numérique et vie au travail » de 150 pages, remis ce mardi à Myriam El Khomri – nommée début septembre pour succéder à François Rebsamen –, non sous la forme d’un gros pavé de papier mais numérisé sur une petite clé USB comme il se doit, Bruno Mettling s’est penché sur plusieurs dimensions des conséquences de ce qu’il est convenu d’appeler la « révolution numérique », sur l’organisation du travail, le management, le travail des cadres, les métiers et les compétences, ainsi que les formes de travail hors salariat qui fleurissent. En somme, l’ « ubérisation » du travail.\nComme le résume la lettre de mission du 25 mars [PDF] :\n« Ce que le numérique met en cause, c’est l’unité de lieu et de temps qui a prévalu dans le système industriel et social précédent. »\nBruno Mettling a bon espoir que certaines de ses 36 préconisations ne finissent pas directement à la poubelle mais trouvent un projet de loi pour s’y glisser, soit la loi « Macron 2 », soit la loi sur la réforme du travail, qui doit être présentée en Conseil des ministres avant la fin de l’année.\nEntretien avec ce professionnel de la synthèse qui se défend d’être un partisan du « consensus mou ».\nRue89 : Pour beaucoup, le numérique, au-delà des usages, représente un risque de destruction d’emplois et de remise en cause du droit du travail. Quels ont été les points de blocage identifiés pendant l’accouchement de votre rapport ?\nBruno Mettling : Ce qui nous a frappés, au sein de la commission, c’est qu’entre les experts du secteur, comme la vice-présidente du CNNum et l’ex-directeur de cabinet d’Axelle Lemaire, d’une part, et le monde du travail, les organisations syndicales et patronales, d’autre part, une idée faisait vraiment consensus : le numérique apparaît comme une opportunité de repenser l’entreprise, dans ses excès d’aujourd’hui, ses cloisonnements, sa verticalité excessive et sa culture du contrôle, du « reporting ».\nEt quand nous avons examiné, du point de vue du numérique, des questions telles que le temps de travail ou le contrat de travail, nous avons eu une bonne surprise : la réglementation française du temps de travail ne constitue pas un point de blocage.\nLes entreprises du numérique nous ont dit que le « forfait jours » (voir encadré en fin d’article) leur convient parfaitement, avec un décompte non pas à l’heure, mais en jours, et, en contre-partie, des journées de RTT. Du coup, nous préconisons dans le rapport de sécuriser ce forfait jours, qui a été fragilisé par plusieurs décisions de justice de la Cour de cassation (qui a annulé dix sur douze conventions dont elle a été saisie). Il faut clarifier les conditions d’application par la loi.\nS’agissant du contrat de travail, un grand entrepreneur du numérique m’a dit :\n« Les jeunes geeks qui développent des applicatifs sur mon plateau et travaillent beaucoup, souvent en dehors du bureau, parfois tard le soir, sont très attachés à leurs jours de RTT. Si je touchais à un jour de RTT, alors là, ça ne se passerait plus bien du tout. »\nOn le voit, un équilibre s’est instauré autour du forfait jours.\nLa publication de votre rapport a pourtant été précédée d’une polémique sur la remise en cause du temps de travail. Voulez-vous y toucher ?\nIl y a des débats, des tensions, c’est incontestable, sur la question du droit du travail et du temps de travail dans notre pays. Tous ces débats sont légitimes. Il ne me revenait pas de les trancher.\nPour ce qui nous intéressait, il faut noter que la loi sur le temps de travail est compatible avec le numérique, sous réserve que le forfait jours soit sécurisé. En réalité, il n’y a pas non plus de débat sur le contrat de travail : les employeurs du numérique nous expliquent que les compétences sont tellement rares que s’ils amusaient à proposer l’embauche autrement qu’en CDI, ils n’auraient pas beaucoup de salariés !\nCeci dit, demain, à l’ère de la connectivité permanente, le temps de travail, au sens de ce qui se mesure sur le lieu de travail, ne suffit plus à mesurer la charge de travail. Un des acquis de ce rapport porte sur cette idée que pour certains métiers de la connaissance du numérique, la charge de travail ne se mesure plus seulement par le temps de travail. A juste titre, les syndicats ont beaucoup insisté : cela concerne environ 10% des salariés du pays, ceux du secteur numérique comme les développeurs et, plus généralement, les « travailleurs de la connaissance », pour lesquels le temps de travail ne suffit plus à épouser la réalité de la charge de travail.\nScène de bureau avec des jouets - Sonny Abesamis/Flickr/CC\nMon propos n’est donc pas de remettre en cause la pertinence du temps de travail pour mesurer la charge de travail de 90% des salariés. Ce qui est intéressant, c’est que le Medef comme les organisations syndicales conviennent de l’intérêt de cette piste de réflexion.\nMais je souhaite rappeler que le vrai sujet de ce rapport, la priorité absolue pour réussir la transition numérique, n’est pas autour du bon vieux débat franco-français sur le contrat et le temps de travail, mais l’effort d’éducation au numérique, de formation qu’il faut engager. Seul un quart des actifs de ce pays s’estiment suffisamment formés au numérique.\nEt si l’exceptionnel devient la norme, et les horaires hyper-étendus, le rythme habituel de travail ?\nC’est l’autre question importante, celle du temps de repos : ce qui est prévu, ce sont 11 heures consécutives obligatoires entre deux séquences de travail et 35 heures de repos par semaine, soit deux jours accolés consécutifs. Ce que nous ont dit les acteurs du numérique, c’est que quand on est « charrette » sur un projet qu’on termine tard le soir, il peut être nécessaire d’être là le lendemain matin pour son déploiement. Donc les 11 heures ne sont pas toujours respectées.\nIl faut réfléchir à des accords d’entreprise qui permettraient de déroger de manière exceptionnelle à ces règles de repos, sous réserve que soient définies les conditions de récupération : c’est une question de santé au travail.\nPlus facile à dire qu’à faire, surtout dans des petites structures !\nC’est vrai que c’est plus facile dans les grands groupes. Il faut éviter les abus, que ce soit bordé et borné dans le temps. Il ne faut pas que ça devienne récurrent, que les salariés travaillent fréquemment très tard le soir et tôt le matin.\nMais ne nous mettons pas la tête dans le sac : aujourd’hui, de nombreuses entreprises sont amenées à déroger à ces 11 heures. Ce n’est pas satisfaisant que de jeunes entrepreneurs se retrouvent dans l’illégalité quand il y a un « coup de bourre ». Ceci étant, il ne s’agit pas d’autoriser l’accumulation des nuits blanches.\nLe risque n’est-il pas une généralisation de ce forfait jours ? Ou du statut de freelance, sous les coups de certaines entreprises du numérique, comme Uber, qui semblent préfigurer la fin du salariat ?\nLe forfait jours ne doit pas être généralisé, nous l’avons écrit noir sur blanc dans le rapport : il n’est pas question d’embarquer l’ensemble des salariés pour lesquels le temps de travail horaire est une solution qui fonctionne bien. Le forfait jours doit traduire une situation de réelle autonomie et d’indépendance dans la réalisation de son travail.\nLe numérique ne peut pas servir de prétexte pour mettre à bas le socle de notre modèle social.\nS’agissant des nouvelles formes d’emploi, on constate, dans tous les pays du monde où le numérique se développe, une part importante d’emplois qui se créent hors salariat. C’est une réalité, il faut en prendre acte. Il ne sert à rien de dresser des digues de papier par rapport au développement de cette nouvelle forme d’emplois hors salariat. C’est aussi une façon de créer de l’emploi dans notre pays.\nEn France, 10% des travailleurs pratiquent leur activité hors salariat. Mais j’observe qu’une grande part de ces emplois est de nature sociale et marque un retour progressif à l’activité : en réalité, combien souhaiteraient revenir au salariat ? Il ne faut donc pas dire que 10% des travailleurs français ont vocation à être écartés du salariat. Mais, et c’est également une réalité, une partie d’entre eux fait ce choix, et il faut le respecter.\nIl faut être fataliste ?\nAttention, il n’est pas question de dire que c’est la loi de la jungle, qu’il n’y a pas de règles. Par exemple, il est important que ces nouvelles formes d’emploi contribuent au financement de la protection sociale et permettent d’acquérir des droits.\nIl n’est pas acceptable que la France devienne un pays où le modèle social ne répond plus à des règles. Par exemple, qu’un salarié s’arrête à 16 heures pour prendre une nouvelle profession qu’il exerce en franchise de taxe, de cotisation, d’impôt, etc. [le Sénat propose d’ailleurs de taxer les revenus de « l’économie collaborative » au-delà de 5 000 euros par an, ndlr]. Cela déstabilise notre système de protection sociale.\nComme on l’a fait pour les autoentrepreneurs – il y en a près d’un million et leur statut intègre les cotisations sociales –, il faut veiller à ce que ces nouvelles formes d’emploi se développent dans le respect de notre modèle social.\nIl est impératif que les plateformes de service, par lesquelles se créent ces nouvelles formes d’emploi, soient amenées à donner les informations nécessaires pour pouvoir établir les droits des travailleurs concernés mais aussi les modalités de leur contribution au financement de la protection sociale. Il faudrait créer un droit individuel transférable, élargir le compte personnel d’activité au-delà des seuls salariés.\nC’est tout cela que nous précisons dans notre rapport pour assurer une coexistence satisfaisante entre ces nouvelles formes d’emplois et les emplois salariés.\nN’est-ce pas une vision « Bisounours » du débat, quand on voit la virulence de la guerre taxis contre VTC ?\nDerrière ce choc entre une profession assez traditionnelle dans son mode de fonctionnement, les taxis, et un nouveau mode d’activité passant par une plateforme numérique, il y a en partie une demande légitime d’acteurs qui sont intégrés dans le financement de la protection sociale face à d’autres qui se développent parfois hors de toute règle collective.\nMais ces nouvelles formes d’emploi sont une opportunité pour le problème de l’emploi en France, sous réserve que ne soit pas déstabilisé notre modèle social.\nAux Etats-Unis, la commission du travail de Californie a requalifié le statut d’une conductrice Uber en salariée. Que préconisez-vous dans ce domaine ?\nLa définition juridique du fameux « lien de subordination » ne suffit plus à distinguer le salarié et le travailleur indépendant. Il peut y avoir des risques des deux côtés : des salariés qui se voient requalifiés en travailleurs indépendants et leurs revenus en bénéfices industriels et commerciaux (comme un autoentrepreneur par exemple) et taxés comme tel. Ou, en sens inverse, des travailleurs indépendants que l’on requalifie en salariés. On voit bien qu’il faut, sous l’autorité de l’administration de l’emploi, que soient redéfinies les conditions de l’emploi salarié d’après des critères économiques et pas seulement juridiques.\nC’est en cours aux Etats-Unis. Au-delà du cas que vous citez, l’administration Obama – le « department of Labor » – a engagé une réflexion sur la définition de l’emploi, parce qu’elle constate que les définitions traditionnelles ne correspondent pas à la réalité dans l’univers de l’économie numérique. Cela fait partie de nos préconisations.\nOutre-Atlantique, le débat a pris un tour politique, les démocrates se montrant critiques de cette économie des petits boulots. Et en France ?\nC’est tout l’intérêt de ce rapport : il arrive à un moment où en France, il y a une disponibilité de l’ensemble des acteurs pour réfléchir de manière ouverte aux conséquences de développement de cette nouvelle économie, qui bouleverse les modes de travail traditionnels.\nLe rapport sera au programme de la prochaine conférence sociale d’octobre, comme l’a annoncé la ministre Myriam El Khomri.\nSur les destructions d’emploi justement, le risque existe, non ?\nOui, le numérique détruit certains emplois et en crée d’autres. Et il peut être un levier d’exclusion massive, en particulier pour les plus fragiles socialement, les travailleurs âgés ou peu qualifiés. Toutefois, ce n’est pas inéluctable. De nombreuses préconisations sont faites dans le rapport pour éviter cette situation.\nMais je veux aussi lancer un cri d’alarme : la transformation numérique risque de poser un problème d’une grande acuité s’agissant de l’accès à l’emploi des femmes. Elle détruit des emplois en marketing, ressources humaines, communication, des fonctions souvent très féminisées et, à l’inverse, elle en crée massivement dans des secteurs techniques et technologiques très masculins. Les stéréotypes font qu’aujourd’hui, les jeunes filles ne s’orientent pas vers ces métiers techniques. Il y a donc un risque terrible de réexclure « la moitié de notre humanité », les femmes, du segment dynamique du marché du travail.\nCe n’est pas le cas dans tous les pays, mais en France, il faut absolument que les jeunes filles s’orientent plus vers des emplois d’ingénieures et de techniciennes. Sinon, tout ce combat pour l’égalité professionnelle engagé depuis de nombreuses années risque de connaître un terrible revers.\nAutre sujet chaud du rapport : le droit à la déconnexion. Vous n’avez pas retenu la voie allemande d’une déconnexion des e-mails soirs et week-end dans les entreprises. Pourquoi ?\nPrécisons qu’en Allemagne, ce droit n’a pas été fixé dans la loi. Ce sont des entreprises allemandes, comme Volkswagen, qui l’ont instauré dans le cadre du dialogue social interne, en bloquant les mails, ou en les diffusant de façon restreinte.\nAujourd’hui, les outils numériques brouillent la frontière entre vies personnelle et professionnelle, dans les deux sens : on traite aussi ses e-mails perso au travail par exemple. Ces outils offrent une vraie souplesse, appréciée de tous, mais il y a des excès qui sont condamnables. On s’aperçoit que l’accumulation de ces mails, ces salariés qui rentrent épuisés du week-end parce qu’ils n’ont pas déconnecté, ce n’est pas la meilleure façon d’être efficace en entreprises.\nLes cadres passeraient entre 1h30 et 2 heures de plus par jour connectés pour le travail en dehors du travail. Il y a des risques réels psychosociaux et des cas de burn-out. A l’inverse, on observe que la sphère privée s’invite sur le lieu de travail et on ne va pas se mettre à tout chronométrer. Le droit à la déconnexion, c’est dire qu’aucun salarié ne doit se voir reprocher de ne pas avoir été connecté, de ne pas avoir répondu à un mail à 11 heures du soir l’invitant à une réunion le lendemain à 7 heures. Cela arrive !\nIl faut que ce droit se généralise progressivement dans tout le pays par la négociation en entreprise, en branche, car sa traduction est à l’évidence différente d’une SSII à une grande entreprise, dans les services ou l’industrie.\nCependant, le droit à la déconnexion n’est pas suffisant. Il doit être complété par le devoir de déconnexion. C’est aussi une question de responsabilité individuelle, notre propre comportement a des conséquences pour nous-mêmes et pour nos collègues. On connaît aussi le syndrome du président qui envoie un mail au vice-président pendant le week-end, et c’est une centaine de salariés qui est mobilisée pour répondre à la question !\nIl ne s’agit pas du tout d’éluder la responsabilité de l’entreprise, c’est à celle-ci de former ses salariés, ses managers, au devoir de déconnexion – je précise professionnelle. J’ai reçu beaucoup de tweets de jeunes me demandant de quel droit je prétendais les déconnecter le week-end !\nEn France, c’est encore rare ce type d’accords, non ?\nOui, ça démarre. Le Syntec l’a introduit pour les sociétés de services informatiques. Atos travaille à la suppression progressive des e-mails. D’autres entreprises font une demi-journée sans mail pour se « désintoxiquer ». La Poste a conclu un accord intéressant.\nChez Orange, nous avons fait des tentatives des journées sans mail, avec des résultats mitigés : une baisse de 20% à 30%. Et nous avons ouvert il y a deux mois une négociation sur le numérique avec les partenaires sociaux, pour mettre en œuvre ce que nous préconisons, c’est la moindre des choses.\nÇa va au-delà de la déconnexion. Est-ce que le dialogue social se numérise ? Comment donne-t-on accès aux outils de communication numériques aux organisations sociales ? Comment faire place aussi aux partenaires sociaux dans cette nouvelle forme d’échanges entre l’entreprise et ses salariés ? C’est loin d’être évident.\nPourquoi vous a-t-on chargé de ce rapport ? Orange n’est pas une entreprise nativement numérique, elle n’est pas bien classée dans le CAC 40 pour sa culture numérique... Etiez-vous le mieux placé pour cela ?\nFrançois Rebsamen souhaitait confier cette mission à un DRH dont l’une des responsabilités est d’accompagner l’évolution du travail en entreprise, de veiller à la qualité de vie au travail. Ensuite, sans doute parce qu’Orange est le premier employeur du numérique en France [si l’on considère les télécoms comme du numérique, ndlr], avec 100 000 collaborateurs, et qu’Orange Business Services accompagne de nombreuses entreprises dans la transformation numérique.\nEn outre, Stéphane Richard, notre PDG, m’a confié le soin d’animer un grand programme de transformation digitale interne. Enfin, peut-être aussi parce qu’Orange a su mettre en place une politique d’apaisement et de retour à un certain dialogue social de qualité après une situation sociale très difficile. Ceci dit, cela ne veut pas dire qu’il n’y a pas de difficultés ou de débats chez Orange avec les partenaires sociaux sur cette question.\nDans le cadre de notre transformation numérique, nous nous efforçons de traduire concrètement tous ces enjeux. C’est, par exemple, grâce aux nouvelles façons de travailler (nouveaux outils, management à distance) qu’on a pu éviter la fermeture des petits sites d’exploitation d’Orange, épargnant aux salariés des bouleversements de leur vie privée.\nAutre exemple : sur un plateau de la relation clients, la situation d’un téléconseiller qui est en difficulté face à un client. Grâce au fil Twitter, aujourd’hui, il est possible de mutualiser avec l’ensemble d’un plateau de 100 personnes la problématique du client. Vous faites appel à la solidarité de l’équipe pour résoudre un problème.\nIl ne faut pas opposer transformation numérique et qualité de vie au travail : l’humain et le numérique peuvent se renforcer mutuellement.\nLe « forfait jours »\nLe forfait annuel en jours, introduit par la loi Aubry de 2000, repose sur un décompte du temps de travail en nombre de jours par an, plutôt qu’en heures sur une base hebdomadaire. Il donne lieu à une convention individuelle avec chaque salarié concerné, qui fixe le nombre maximal de jours de travail à effectuer sur une année et qui est obligatoirement précédée d’un accord collectif d’entreprise.\nIl s'adresse aux « cadres qui disposent d'une autonomie dans l'organisation de leur emploi du temps et dont la nature des fonctions ne les conduit pas à suivre l'horaire collectif applicable au sein de l'atelier, du service ou de l'équipe auquel ils sont intégrés » et, depuis 2005, aux « salariés dont la durée du temps de travail ne peut être prédéterminée et qui disposent d'une réelle autonomie dans l'organisation de leur emploi du temps pour l'exercice des responsabilités qui leur sont confiées“ (article L.3121-43 du code du travail).\nIls peuvent alors ‘conclure une convention de forfait en jours sur l'année, dans la limite de la durée annuelle de travail fixée par l'accord collectif’, concrètement 218 jours maximum par an ou 282 jours avec majoration de salaire.\nSelon une note du ministère du Travail de cet été, un travailleur du privé sur sept est au forfait jours, soit 1,5 million de personnes, à 80% des cadres.\nnicolas_boulay a posté le 21 novembre 2016 à 18h31\n<p>Mouais. A mon avis, c’est un peu bidon, et un peu la course a celui qui ne prendra pas de congé. Il est très difficile d’évoluer une charge « moyenne » « classique ». Donc, il peut y avoir une pression énorme pour ne pas prendre de congé du tout.</p>\n<p>Il existe des techniques pour évaluer tout ça correctement : <a href="http://www.joelonsoftware.com/items/2007/10/26.html" rel="nofollow" target="_blank">Lien</a> issue de <a href="http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000043.html" rel="nofollow" target="_blank">Lien</a></p>\norlac a posté le 21 novembre 2016 à 18h31\n<p>Difficile de prendre au sérieux les gens d’Orange sur le sujet du numérique si vous avez déjà essayé leurs produits en ligne (messagerie, site, etc, tout est infâme).<br /> Et surtout quand le mec dit qu’ils ont 100 personnes pour faire marcher leur Twitter, du grand n’importe quoi. 100 personnes pour Twitter et pas un Ergonome, pas un Graphiste... lol</p>\nraudi metz a posté le 21 novembre 2016 à 18h31\n<p>Bruno Mettling a-t-il fait appel à des stagiaires pour rédiger ces 122 pages ? </p>\n<p>D’autres manuels disent aussi qu’un codeur ne peut pas faire plus de 40h par semaines, sans baisse de qualité.</p>


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Grand Prix FIDE 2019 - Moscou - CapaKaspa\nAccueil » Évènements » Grand Prix FIDE 2019 – Moscou\nGrand Prix FIDE 2019 – Moscou\n16 mai 2019 - 29 mai 2019\n« Côte d’Ivoire Rapid & Blitz 2019\nTournoi des Candidates 2019 »\nLa première étape du Grand Prix FIDE 2019 se déroule à Moscou en Russie du 16 au 29 mai 2019. Cette année un nouveau format est proposé pour les tournois de ce Grand Prix qualificatif pour le prochain Tournoi des Candidats.\nPrésentation du Grand Prix FIDE 2019 à Moscou\nLe Grand Prix de Moscou 2019 est un tournoi à élimination directe. C’est un format où le perdant de chaque match est immédiatement éliminé du tournoi, et le gagnant joue un autre gagnant lors du tour suivant jusqu’au match final dans lequel le vainqueur devient le Champion du Grand Prix.\nIl y aura quatre rondes dans ce tournoi. Chacune consiste en deux parties classiques dont le contrôle du temps est de 100 minutes pour 40 coups, suivi de 50 minutes pour les 20 coups suivants, puis de 15 minutes jusqu’à la fin de la partie avec un incrément de 30 secondes à partir du premier coup. En cas d’égalité il y a un départage qui consiste en deux parties rapides de 25 minutes puis éventuellement deux parties de 10 minutes. Si c’est encore égalité, il pourra suivre deux parties de Blitz et si nécessaire une partie Armageddon.\nAgon conserve l’exclusivité de la retransmission des parties et du streaming sur son site (http://worldchess.com) avec un modèle payant. Mais vous pouvez suivre aussi les coups des parties sur CapaKaspa :\nDébut des parties à 14h (heure de Paris). Retrouvez le programme des rondes ci-dessous et les appariements sur les pages du Direct dont les liens sont ci-dessus.\nCliquez sur les liens ci-dessous pour découvrir le résumé, les résultats, les parties et les photos de chacune des rondes.\n16/05/2019 Cérémonie d’ouverture\n17/05/2019 14h Ronde 1 – Partie 1\n18/05/2019 14h Ronde 1 – Partie 2\n19/05/2019 14h Départages\n20/05/2019 14h Ronde 2 – Partie 1\n21/05/2019 14h Ronde 2 – Partie 2\n22/05/2019 14h Départages\n23/05/2019 14h Ronde 3 – Partie 1\n24/05/2019 14h Ronde 3 – Partie 2\n25/05/2019 14h Départages\n26/05/2019 Jour de repos\n27/05/2019 14h Finale – Partie 1\n28/05/2019 14h Finale – Partie 2\n29/05/2019 14h Départages\nLe joueur 1 a joué la première partie classique avec les pièces blanches. Le joueur qualifié est en gras.\nAnish Giri Daniil Dubov 1/2-1/2 1-0 – 0,5-1,5\nTeilour Radjabov Hikaru Nakamura 1/2-1/2 1/2-1/2 0,5-1,5 1,5-2,5\nJan-Krzysztof Duda Wesley So 1-0 0-1 0,5-1,5 1,5-2,5\nSergey Karjakin Alexander Grischuk 1/2-1/2 1-0 – 0,5-1,5\nIan Nepomniachtchi Levon Aronian 1-0 1/2-1/2 – 1,5-0,5\nYi Wei Dmitry Jakovenko 1/2-1/2 0-1 – 1,5-0,5\nNikita Vitiugov Peter Svidler 1/2-1/2 1-0 – 0,5-1,5\nRadoslaw Wojtaszek Shakhriyar Mamedyarov 1-0 1/2-1/2 – 1,5-0,5\nHikaru Nakamura Daniil Dubov 1/2-1/2 1/2-1/2 1,5-0,5 2,5-1,5\nAlexander Grischuk Wesley So 1/2-1/2 1/2-1/2 1,5-0,5 2,5-1,5\nYi Wei Ian Nepomniachtchi 1/2-1/2 1/2-1/2 0,5-1,5 1,5-2,5\nPeter Svidler Radoslaw Wojtaszek 1/2-1/2 0-1 – 0,5-1,5\nHikaru Nakamura Alexander Grischuk 1/2-1/2 0-1 – 0,5-1,5\nIan Nepomniachtchi Radoslaw Wojtaszek 1/2-1/2 1/2-1/2 2,5-1,5 3,5-2,5\nLe joueur 1 a joué la première partie classique avec les pièces blanches. Le vainqueur du match est en gras.\nAlexander Grischuk Ian Nepomniachtchi 1/2-1/2 1/2-1/2 0,5-1,5 1,5-2,5\nClassement général de la série des Grands Prix après Moscou\nNepomniachtchi, Ian 8 1 x x 9 2\nGrischuk, Alexander 5 2 x x 7 2\nWojtaszek, Radoslaw 3 2 x x 5 2\nNakamura, Hikaru 3 0 x x 3 2\nDubov, Daniil 1 1 x x 2 2\nWei Yi 1 1 x x 2 2\nSvidler, Peter 1 1 x x 2 2\nSo, Wesley 1 0 x x 1 2\nHarikrishna, Pentala x x x 0 3\nNavara, David x x x 0 3\nTopalov, Veselin x x x 0 3\nVachier-Lagrave, Maxime x x x 0 3\nYu Yangyi x x x 0 3\nAronian, Levon 0 0 x x 0 2\nDuda, Jan-Krzysztof 0 0 x x 0 2\nGiri, Anish 0 0 x x 0 2\nJakovenko, Dmitry 0 0 x x 0 2\nKarjakin, Sergey 0 0 x x 0 2\nMamedyarov, Shakhriyar 0 0 x x 0 2\nRadjabov, Teimour 0 0 x x 0 2\nVitiugov, Nikita 0 0 x x 0 2\nNomination israélienne x 0 1\nMartin Bennedik fournit toutes ces informations sur son Google Doc : Race to Candidates 2020.\nGogolevsky Blvd, 14, Moskva, Russie, 119019\nMoscou, Russian Federation + Google Map