26/11/2018 | Màj : 30/08/2020 | Boxs beauté | 11 commentaires\nHello ! Comme chaque mois, je vous présente ma box beauté favorite : la Boxycharm Octobre 2018. Je le répète presque à chaque article mais cette box beauté américaine à 21$ seulement n’est malheureusement pas expédiée à l’international (mais au Canada si). J’utilise donc les services de Shipito pour me renvoyer mes colis américains en France et pour le moment, je n’ai jamais de douanes à payer (en même temps, je déclare que 21$).\nContenu de la Boxycharm Octobre 2018\nFarmacy – Beauty Green Clean [$22]\nKat Von D – Everlasting Liquid Lipstick [$20]\nIt Cosmetics – SuperHero Mascara [$24]\nPür – Midnight Masquerade Palette [$38]\nUne fois n’est pas coutume, la Boxycharm Octobre 2018 est un peu plus ciblée sur les soins que d’habitude. En effet, en temps normal, nous ne recevons qu’un seul soin, contre deux aujourd’hui. Cela me permet une nouvelle fois de connaitre des produits qui ont l’air assez renommés de l’autre côté de l’océan. Sachez en tout cas que les contenus de toutes les Boxycharm valent chaque mois environ 100$ (voire plus) !\nC’est la 1ère fois que je vois ce genre de produit. Il s’agit d’une pâte exfoliante faite à partir d’Aloe Vera, de Camomille et de Bambo Charcoal (charbon de bamboo ? 🤔). Après application de cette pâte sur peau sèche et propre, on pose par-dessus un très grand masque en tissu (qui va jusqu’au coup et aux oreilles) qui va fusionner avec la pâte et ainsi créer une action de compression pour un meilleur effet peel-off. Du coup, je pense que ce produit n’est pas conseillé pour les peaux sensibles j’imagine que ça doit bien tirer.\nLe second soin est un baume démaquillant apparemment best-seller outre-Atlantique. D’après ce que j’ai lu, il démaquillerait extrêmement bien, même les maquillages les plus waterproof. Il aurait également une odeur délicieuse. Je me demande si je n’en ai pas entendu parler dans des vidéos Youtube. Je viens d’ailleurs de voir qu’il était disponible chez Sephora.fr !\nPour acheter ce démaquillant culte aux USA : Sephora.fr\nLe premier produit maquillage reçu est un rouge à lèvres liquide full size dans la teinte « Hawkwind« . Je ne vous présente plus cette gamme de Kat Von D car elle est assez connue et appréciée. La teinte que j’ai reçue est un « terre brûlée » un peu brun et relativement foncé je trouve, avec un fini mat. Je pense que cette teinte doit être très belle sur les peaux mates et noires surtout.\nJe sais que cette marque est sortie dernièrement en France mais je vous avoue que je connais encore peu It Cosmetics donc ce mascara tombe à pic. Je me demande d’ailleurs si je n’ai pas reçu un jour une miniature. Ce mascara, grâce à sa brosse en poils, est censée apporter longueur, volume et force. En tout cas, j’espère qu’il aura sur moi le même rendu que ce que j’ai vu sur Google Images ! Pour rappel, la marque est enfin disponible en France sur le site de Nocibe !\nSi ce mascara SuperHero vous intéresse : Nocibe.fr\nEnfin niveau maquillage, nous avons reçu une palette yeux et teint de Pür, marque qu’on retrouve régulièrement dans la Boxycharm. La partie gauche de la palette contient un highlighter, 2 blushs (dont un très foncé) et un blush/bronzer, le tout assez irisé. Tandis que la partie droite est composée de 6 fards à paupières assez colorés. Il n’y a qu’un seul fard matte (le brun) alors que les autres sont shimmery (comme on dit là-bas). D’ailleurs je trouve le fard « Mask Off » vraiment très beau. Il me rappelle mon Color Infaillible adoré en « Bronze Divine ». Du coup, si vous préférez les rendus mats, cette palette ne vous plaira pas.\nVous l’avez compris, cette box me plait toujours autant, même après 11 mois d’abonnement. Je regrette seulement qu’elle ne soit plus facile d’accès pour nous autres non-Américaines car elle vaut réellement le coup. J’ai vu qu’ils faisaient aussi une version « Deluxe » trimestrielle qui me tentait bien. Mais en faisant un rapide calcul entre son coût (21+28,99$) et les frais de port qui seraient bien plus élevés (car plus de produits), ça faisait vraiment trop pour moi.\nConnaissiez-vous toutes ces marques et produits ?\nTags : Baume démaquillant • Boxycharm • Dermovia • Farmacy • It Cosmetics • Kat Von D • Mascara • Masque • Palette • Pür • Rouge à lèvres liquide\nJai reçu la même sélection que toi, pareil le masque Peel off me fait un peu peur mais je suis super contente du reste! la palette est canon! des bisous ma belle <3\nJe n’ai pas encore reçu celle d »octobre! j’ai uniquement reçu celle d’août et de septembre, ce qui est étrange :/ j’attends octobre et Novembre du coup! Le contenu est dingue! Cette box est vraiment top, je ne sais pas si j’arriverai à me désabonner un jour haha! des bisous <3\nCette box est vraiment chouette, c’est une des rare box qui me fasse envie d’ailleurs ^^ J’ai été déçue par le RAL Kat Von D car très difficile à appliquer mais ça dépend des couleurs donc tu nous diras ! Et sinon le baume démaquillant Beauty Green Clean a l’air trop cool !!!\nC’est sympa de pouvoir découvrir ce qui se fait de l’autre côté de l’océan. ^^\nJe serais très curieuse d’avoir ton retour sur le baume démaquillant d’autant qu’il a l’air de rencontrer un grand succès.\nJe t’avoue que je regarde de moins en moins ce qui se fait en matière de maquillage, et encore moins quand cela dépasse nos frontières. J’essaie de limiter mon utilisation de make-up, car au final, j’utilise toujours les mêmes produits.\nA part peut être le mascara, le reste ne m’aurait pas particulièrement plu, surtout le rouge à lèvres, trop foncé pour moi.\nHello. Cette Box est originale et sympa, mais en ce moment je privilégie plus les produits Bio et Naturels Belle soirée\nFranchement, pour 21$, elle vaut le coup !\nLe rouge à lèvres est très jolie, la palette également !\nLe reste, je ne connais pas du tout ! J’utilise aussi Shipito quand je passe des commandes comme ColourPop 🙂\nJe suis conquise par le contenu, entre la palette et le lipstick il y a de quoi sauter au plafond.\nOooh jolie découverte cette box ! Je ne connais aucun des produits (même le Kat Von D oui….) elle a l’air vraiment chouette !!!\nVois tu, je n’en avais jamais entendu parler et a vrai dire, elle ne me tente pas plus que ça. J’aime bien le lipstick et le mascara par contre la palette, je naime pas du tout les couleurs, après ce n’est qu’une question de gout\nWaoh mais quel contenu génial ! J’avoue que ça me rendrait hystérique de recevoir du Kat Von D je crois mais les palettes ont l’air trop belles aussi, celle pour le teint j’aime trop ! Et les fards à paupières ont l’air superbes aussi, une vraie réussite 🙂


Blizzard devrait fermer ses locaux en France\n4 mai 2021 19:05\nAccueil Jeux World of Warcraft Blizzard devrait fermer ses locaux en France\nBlizzard aurait décidé de fermer son site de Versailles en France. Le groupe possédait jusqu'à 400 employés en 2019.\nBlizzard aurait décidé de fermer son site de Versailles en France.\nD’après Bloomberg (source en anglais), Blizzard aurait décidé de fermer ses locaux situés à Versailles, en France. Le groupe Activision-Blizzard disposait d’environ 400 personnes sur le site en 2019 mais avait déjà prévu de réduire ses effectifs avec notamment un plan qui avait supprimé 134 emplois en début d’année.\nLe plan initial prévoyait que la moitié des emplois soit réaffectée sur Londres, mais la crise du Covid-19 ainsi que la situation tendue avec le Brexit auraient rendu cette stratégie difficile à mettre en place.\nBlizzard va fermer ses locaux en France\nEvoquant plusieurs sources dont des employés du site français, Bloomberg annonce donc que Blizzard aurait décidé de fermer son site sur l’hexagone. Situés à Versailles, les locaux de Blizzard France comprenaient environ 400 personnes dont des activités de marketing, de support (notamment les MJ) ainsi que la localisation de certains titres.\nA noter également que les serveurs français de World of Warcraft sont à priori, encore situés en France. Aucune information n’a été communiquée à ce sujet.\nLa procédure initiale réalisée en 2019 pour se séparer d’environ 134 personnes avait déjà fait couler beaucoup d’encre avec une action engagée contre Activision-Blizzard. Ce nouveau plan devrait également faire parler sur les médias traditionnels, à une époque où l’économie nationale souffre beaucoup de la crise du covid.\nC’est également une mauvaise publicité de plus pour le groupe américain qui souffre beaucoup d’une image qui s’est rapidement dégradée depuis la création de l’entité Activision-Blizzard.\nOn attend désormais plus d’informations et notamment une communication officielle de la part de Blizzard vis à vis de cette décision de fermer ses locaux en France.\nOverwatch, départ de Jeff Kaplan, quel avenir pour OW 2 ?\nDiablo II Resurrected : Tout savoir sur l’Alpha technique et comment y participer


Covid-19 : Accusé par Trump d’avoir dissimulé des informations, l’OMS riposte – La Nouvelle Tribune\nCovid-19 : Accusé par Trump d’avoir dissimulé des informations, l’OMS riposte\nIl y a quelques heures le président américain, Donald Trump frappé de plein fouet par une vague d’opinions défavorable sur sa gestion de la crise sanitaire qui secouait la confédération ; accusait l’Organisation mondiale de la santé (OMS). Pour le président américain, le manque de célérité dans la prise des décisions que ses détracteurs lui reprochaient, serait en grande partie due à l’Organisation qui aux premières heures de la crise, n’aurait pas fait cas d’informations jugées aujourd’hui cruciales.\nLe président américain au cours d’un point de presse avait accusé, l’OMS de rétention d’information et de parti pris avec la Chine pour cacher au monde l’importance de la crise sanitaire qui aurait bien plus tôt que janvier, débuté sur son territoire. Le président Trump accusant, l’organisation de ‘’Chine-centrique’’ était allé jusqu’à menacer de lui retirer les subsides américaines nécessaires à son bon fonctionnement. Cependant, si le fait de rendre l’OMS responsable, d’une partie de l’échec de la réponse américaine contre la pandémie, était pour le président américain, opportuniste ; Il était de bon ton de signifier que Trump n’avait pas été le premier à faire ses insinuations.\nLes autorités de Taiwan avaient été les premières à jeter la pierre à l’Organisation Mondiale de la Santé. Selon elles, elles auraient, au 31 Décembre 2019, signalé via le Règlement sanitaire international (RSI), un cadre de l’OMS pour l’échange de données sur la prévention et la riposte aux épidémies entre 196 pays, et aux autorités sanitaires chinoises ; que « ses médecins avaient entendu des collègues du continent dire que le personnel médical tombait malade d’un virus qui n’était pas le SARS ». L’organisation n’en aurait pas fait cas. De ce fait selon Taiwan, l’OMS en omettant de communiquer une alerte précoce sur la transmission du coronavirus entre les humains, « avait ralenti la réponse mondiale à la pandémie ».\nL’OMS se défend…\nDes accusations graves à laquelle l’organisation avait répondu à ces critiques en insistant sur le fait qu’elle avait activement recherché des informations auprès de la Chine, évalué la situation par ses propres moyens et partagé ses conclusions avec le monde. Ce vendredi encore, l’Organisation reconnaissant avoir bien reçu le courriel de Taiwan en Décembre, avait cependant précisé que rien dans le message n’avait fait mention d’une « quelconque transmission d’humain à humain ». Et que se portant en faux avec les accusations des autorités taiwanaises, elle leur aurait demandé des clarifications sur ce point ; sans réponses.\nMercredi déjà , le directeur général Tedros Adhanom Ghebreyesus, au cours d’un point de presse avait défendu l’organisation, et rejeté l’accusation de partis pris des USA. Le Chef de l’OMS avait tenu à reaffirmer que l’agence travaillait en étroite collaboration avec chaque nation, tout en exhortant les États-Unis et d’autres à unir leurs forces dans les efforts planétaires contre le virus. « L’objectif de tous les partis (…) est de sauver le peuple. S’il vous plaît, ne politisez pas le virus », avait-t-il déclaré.


[CINÉMA] Teenage Mutant Ninja Turtles – Out of the Shadows | EscapeToCulture.net\nEh bien, comme pour Alice through the Looking Glass, Teenage Mutant Ninja Turtles – Out of the Shadows a été une bonne surprise pour moi. Maintenant que les bases de l’histoire sont posées, on peut vraiment rentrer dans l’action. Là où le volet précédent échouait à garder le spectateur captivé, celui-ci y parvient sans mal, les péripéties s’enchaînant du début à la fin. Bien que certaines scènes d’action soient illisibles, du fait de la vitesse de filmage de la caméra. Et, surtout, il ravit la nostalgie des années passées devant notre télévision.\nC’est ainsi que ce deuxième chapitre introduit trois “nouveaux” personnages phares de la franchises : Bebop, Rocksteady et Krang. Si j’ai trouvé les deux premiers fidèles à leurs homonymes animés, le troisième n’a pas encore été bien exploité à mon goût. Je l’ai trouvé même trop caricatural par moments. Le film nous permet aussi de faire la “connaissance” de Casey Jones, relégué au rang de “bouffon/loser” doublé de “musclor“. Un autre personnage caricatural, en somme, interprété par Stephen Amell, à qui l’humour sied plus ou moins bien. Quant à sa love story avec April, on la voit venir gros comme une maison dans le troisième volet. On retrouve, en outre, le savant fou Baxter Stockman, qui ne nous laisse pas un grand souvenir. À voir dans le prochain épisode, s’il revient aussi…\nPour ce qui est des habitués de la franchise, si ça m’a fait plaisir de les retrouver deux ans plus tard, je trouve cependant qu’ils ont “régressé” ou bien qu’on ne s’est pas assez attardé sur eux. Donc, quand Megan Fox est de nouveau réduite à la bimbo de service, on ne parle pas assez du désir des tortues de ne plus vivre dans l’ombre. Il y a des scènes parlantes à ce sujet, certes, mais on se contente d’en rester à la surface. Tandis qu’on ne voit plus trop Splinter, qui est limite relégué au rôle de “plante verte”.\nAu final, la saga s’est améliorée sur certains points (les nouveaux personnages, l’action), tandis qu’elle a régressé sur d’autres (les personnages déjà présents dans le premier film). Mais il y a eu clairement une amélioration entre 2014 et aujourd’hui. J’espère donc Ninja Turtles 3 continuera dans cette lancée.\nEn bonus : Le générique du dessin-animé est repris dans celui du film !\n← [SINGLE] Britney Spears feat. G-Eazy, Make Me…\t[CINÉMA] Finding Dory →


Hypothèques | Sutton | Mjulien\nQUELS FACTEURS INFLUENCENT LES TAUX HYPOTHÉCAIRES ?\nLes politiques adoptées par le gouvernement pour protéger l’économie durant la pandémie ont fait en sorte que les taux hypothécaires fixes et variables sont exceptionnellement bas. Maintenant que la reprise s’annonce, les taux fixes commencent à remonter. Le taux préférentiel, sur lequel les taux variables sont basés, n’a pas augmenté. Alors pourquoi une hausse des taux fixes, mais pas des taux variables ? Étudions le mécanisme de la fixation de ces deux types de taux.\nCOMMENT LES TAUX VARIABLES SONT-ILS ÉTABLIS ?\nLes banques à charte déterminent leur taux d’intérêt préférentiel (le taux qu’elles offrent à leurs meilleurs clients). Elles basent leur décision sur le taux de financement à un jour de la Banque du Canada parce que celui-ci influe sur leurs propres emprunts. La Banque du Canada émet des annonces de taux environ huit fois par année. Le taux des marges de crédit et des prêts hypothécaires à taux variable fluctue en fonction du taux préférentiel du prêteur ; la plupart des prêteurs offrent actuellement des taux variables correspondant au taux préférentiel moins un certain pourcentage. Lors de son annonce la plus récente, la Banque du Canada n’a pas augmenté le taux de financement à un jour et n’a pas précisé quand une hausse sera nécessaire.\nCOMMENT LES TAUX FIXES SONT-ILS ÉTABLIS ?\nLes prêts hypothécaires à taux fixe sont un peu différents. Les banques ont surtout recours aux obligations du gouvernement du Canada pour amasser les fonds des prêts hypothécaires à taux fixe. Les taux d’intérêt fluctuent davantage sur le marché obligataire parce qu’ils sont à la merci de l’humeur changeante des opérateurs et des investisseurs qui tentent de déterminer le rythme de croissance de l’économie et les tendances de l’inflation. C’est pourquoi il faut surveiller le marché obligataire à la recherche d’indices sur l’évolution des taux hypothécaires fixes. Le rendement des obligations d’État de 5 ans a augmenté récemment, ce qui a entraîné une hausse des taux hypothécaires fixe.\nPOURQUOI Y A-T-IL TANT DE TAUX HYPOTHÉCAIRES DIFFÉRENTS ?\nLe fait qu’un taux soit fixe ou variable n’est pas le seul facteur qui influe sur son évolution. Une majoration de taux peut être appliquée dans certaines situations, p.ex. dans le cas d’un immeuble locatif ou d’une période d’amortissement de 30 ans. Les taux sont différents pour les prêts hypothécaires assurés, assurables et non assurés. Les taux d’intérêt imbattables affichés en ligne sont souvent assortis de restrictions et d’indemnités de remboursement anticipé élevées. Le taux auquel vous êtes admissible peut être très différent de celui que paie votre voisin. C’est pourquoi il est si important de communiquer avec un professionnel pour obtenir des conseils impartiaux afin de déterminer le prêt hypothécaire et le taux qui conviennent le mieux à votre situation, que vous achetiez, renouveliez ou refinanciez. Savoir, c’est pouvoir !\nLe tableau ci-contre montre clairement combien les taux sont bas du point de vue historique.\nTaux en vigueur (Canada)\nPlans hypothécaires personnalisés\nRemarque : Mes taux fixes de 5 ans sont d’environs 1,5 % supérieurs au taux obligataire de 5 ans ; considérablement inférieurs au taux affichés par les banques. Le test de tension mis en œuvre en 2016 est basé sur le taux de 5 ans affiché par les banques.


Une école de Médecine Chinoise à Bugarach | Soleil Levant\nHome Médecines douces Une école de Médecine Chinoise à Bugarach\nUne école de Médecine Chinoise à Bugarach\nPosté par : Soleil LevantLe : novembre 23, 2011 In: Médecines doucesAucun commentaire\nPar Genny RIVIERE*\n– La nouvelle énergie\nUn nouveau cycle est en marche, une profonde transformation s’installe doucement sur la Terre car nous sommes arrivés à la fin d’un certain stade d’évolution. Cela n’a rien à voir avec cette folle rumeur de fin du monde qui véhicule du sensationnel. L’humanité se dirige vers une autre réalité qui touche tous les niveaux : individuel, social, économique, médical, religieux, politique.\nCe changement n’est pas une menace, il va remettre en question tout ce que l’on connait.\nNotre civilisation actuelle est entièrement bâtie sur l’avoir et sur les peurs : peur de vivre, de mourir, de ne pas réussir, de perdre ce que l’on a…\nLe monde a oublié les valeurs essentielles d’amour, de partage et de paix. Nous nous dirigeons vers une humanité meilleure, généreuse, fraternelle, équilibrée, juste et spirituelle.\nLe changement vibratoire sur la Terre est en résonance avec des courants cosmiques qui viennent modifier toute la structure énergétique de la planète. _ Ces nouvelles vibrations vont nous influencer dans tous les domaines. L’humanité reçoit une transformation dans l’ADN, ce qui amène des changements intérieurs.\nCertains lieux sacrés sur Terre portent en eux une énergie colossale depuis la nuit des temps.\nSur ces lieux nous recevons l’énergie d’autres dimensions et nous augmentons considérablement notre énergie vitale. C’est le cas de la montagne Bugarach, c’est pour toutes ces raisons que nous y ouvrons notre Ecole.\n> Une école de Médecine Chinoise et de QI GONG au pied de la montagne Bugarach\nNotre Ecole a toujours été avant-gardiste. Avec la participation de plusieurs grands professeurs chinois, experts en de multiples domaines, nous considérons qu’une telle étude globale de Médecine Chinoise doit s’accompagner d’une véritable prise de conscience de l’énergie, de son ressenti et de son intégration réelle en soi.\nDepuis des millénaires, les anciens peuples parlent d’énergie, ce principe vital qui anime toute chose. Ceci devrait être enseigné et pratiqué dans toutes les écoles car TOUT est vibratoire.\nPour nous, cette thérapie est la médecine du futur. Cependant, trop souvent, soit elle demeure dans le domaine de l’étude théorique et du mental, sans remise en question personnelle des praticiens ou sans ouverture de cœur, soit la thérapie par l’énergie se pratique par un nombre grandissant de « thérapeutes » en dehors de tout cadre solide. Elle manque d’ancrage, de centrage et de référents pour emmener les patients dans leur auto guérison et leur autonomie.\nC’est à partir du mois de Mars que notre formation complète à Bugarach permettra d’une part aux personnes attirées par une médecine globale d’étudier dans un cadre sérieux et expérimenté, et entraînera d’autre part l’installation de futurs praticiens dans la région.\nDans la nouvelle société qui se met en place sur la Terre, nous souhaitons donner l’exemple et le meilleur de nous-mêmes. L’ancien modèle mercantile n’aura plus cours et, dans le partage, nous offrons exceptionnellement un tarif à 50% à toutes les personnes justifiant de difficultés financières.\nA Bugarach, si vous vous promenez en conscience sur la montagne, vous pourrez peut être percevoir ce qui est juste pour vous. Chacun évolue à sa façon, on peut se fermer à ces réalités ou s’ouvrir, ce n’est pas important. C’est un choix personnel.\nL’évolution, elle, continue son chemin…\ncontact : ecole@mtc-qigong.fr www.mtc-qigong.fr\n> Tél : 04 68 20 34 71\nEcole ouverte sur Annecy depuis 12 ans, agréée par l’U.F.P.M.T.C. (Union des professionnels de Médecine Chinoise) et jumelée avec l’Université de NANCHANG (Province de Jiangxi).\n*auteure de l’Appel du Bugarach.


Toilette Bouché Milly la Foret 91490. Tél : 01.82.28.66.60\nDegorgement Milly la Foret. Debouchage Canalisation Milly la Foret. Debouchage Toilette Milly la Foret. Curage Canalisation Milly la Foret. Pompage Milly la Foret. Degorgement Toilette Milly la Foret. Curage Milly la Foret. Degorgement wc Milly la Foret. Wc bouché Milly la Foret. Evacuation Bouchée Milly la Foret\nDébouchage toilette sur Milly la Foret.\nC'est un classique qui est déjà arrivé à tout le monde, mais qui reste tellement déplaisant. Après être allé aux WC, on tire tout simplement la chasse d'eau. Et là, on se rend compte que l'eau ne se dissipe pas dans le bon côté. La hauteur augmente redoutablement dans la cuvette et on commence à paniquer. Dans le meilleur des cas, l’accroissement va se stopper avant le bord, et on échappera le débordement. Dans le scénario le plus inquiétant, c'est le débordement. La canalisation est totalement bouchée et plus rien ne circule. D'une vous vous trouverez les pieds dans l'eau et êtes bloqué à l’intérieur en espérant que le problème soit solutionné. Et de deux, vous pouvez recevoir une facture travaux salée, ayant détérioré votre sol, vos murs, et accessoirement le plafond du locateur du dessous.\nLes principales sources de bouchage sur Milly la Foret et les pratiques à éviter.\nDes tuyaux sur Milly la Foret de mauvaise qualité, ainsi que le temps et l'usure peuvent-être à la source des troubles. Mais force est de constater que dans la plus grande majorité des cas, c'est suite à des négligences que les spécialistes doivent opérer. Voici une petite liste de ce à quoi il faut être attentif tous les jours.\nMême si les toilettes s sur Milly la Foret ont élaborés pour, c'est bien la surcharge de papier toilette qui est à la base de la majorité des inondations. Certaines personnes sont brutales et use d'un nombre important de feuilles de papier peut se révéler être un problème. On comprend facilement ce qui se passe dans la canalisation. Un bouchon se forme, rendant en premier l'écoulement de moins en moins efficace. Cela persiste un temps et jusqu'à ce que le débit soit complètement nul, il est possible de ne rien remarquer. Mais le réel nous rattrape inexorablement.\nAutre source de soucis, la litière pour chats. Le principe même de la litière est l'absorption des liquides dans les granules et le gonflement de ces derniers. Envisagez donc une fois la chasse tirée ce qui se déroule en coulisses. Chaque grain va grossir jusqu'à son ampleur optimal, puisqu'il va trouver de l'eau à volonté. L’ampleur de litière jeté dans la cuvette n'est donc rien vis à vis de celui qui va essayer de descendre les conduits. Ici encore, l'encombrement devient laborieusement évitable.\nC'est en revanche dans la salle de bain elle-même que l'on retrouve le plus d'outils et d'agissements pouvant éventuellement être des risques pour le bon écoulement des eaux abîmées. Sachant que dans beaucoup d'habitations, les toilettes se situes dans la même pièce que la douche, la baignoire et le lavabo, il est constamment bien efficace d'utiliser de la cuvette des toilettes comme une sorte de poubelle. A la fois ouverte et accessible, pourquoi se priver? Et bien précisément parce que tout ce que l'on peut y balancer peut devenir en enfer pour vos canalisations.\nLes couches-culottes par exemple sont un véritable fléau. En contact avec l'eau, elle vont prendre de l'ampleur et parvenir à une taille qui est trois ou quatre fois leur volume du début. Comparées au diamètre des canalisations, elles vont mécaniquement remplir une très grande partie de l'espace et former un bouchon. Dans l'univers de bébé, on peut également citer les lingettes.\nN'étant pas solubles dans l'eau -au même titre que les couches- elles peuvent se fixer à la paroi de la conduite sur Milly la Foret et être une sorte de point d'attache pour des impuretés moins grosses, mais qui vont au final, finir par obstruer le conduit. Les cotons-tiges sont eux aussi les rivales de l'écoulement. Non pas qu'un seul bâtonnet puisse se mettre à l'encontre et bloquer entièrement l'évacuation, mais beaucoup d'entre-eux peuvent s'assembler dans des coudes de la canalisation par exemple- et avoir des répercussions bien plus graves à ce que leur petite taille laisse imaginer.\nPour empêcher que de telles déconvenues vous arrivent, le principe de précaution demeure encore le meilleur moyen pour rester au sec. Partant du principe que les toilettes ne sont destinés qu'à recevoir des résidus organiques et du papier toilettes, il faut s'en tenir, point. Pas d'infraction au règlement, pas d'exception. Sachant que ce sont quelque fois de tout petits éléments étrangers qui provoquent d'importants dégâts, il ne faut pas jouer avec le feu et savoirfaire l'effort -largement à la portée de tous- de mettre chaque saleté dans le conteneur qui est prévu pour. Trois secondes « perdues » parce qu'on a été jusqu'à une poubelle plutôt que d'utiliser la cuvette des toilettes, et c'est peut-être deux jours de gagnés où l'on n'aura pas à demander un spécialiste pour le débouchage. Sans compter le nettoyage et les dégâts probables provoqués par les eaux.\nSi toutefois, malgré avoir suivi au pied de la lettre nos recommandations précieux, il vous arrivait de vous retrouver avec une tuyauterie bouchée, pas de panique. En premier lieu, il est possible de tenter de résoudre le souci soi-même. Les classiques ventouses, furets de plomberie, ou déboucheurs à pompe peuvent être des procédés adaptés sur des légers encombrements. S'ils ne suffisent pas, pourquoi ne pas essayer des méthodes qui ont déjà largement fait leurs preuves, comme l'association vinaigre / bicarbonate de soude. Ce mélange dissout les savons qui auraient pu se déposer sur le parois des conduits et empêcher le bon écoulement. Enfin, les déboucheurs chimiques seront un outil supplémentaire, encore faut-il en avoir en réserve. Si vous ne parvenez toujours pas à venir à bout d'un encombrement persistant tout seul, ne doutez alors pas à s'adresser aux plombiers ou aux entreprises spécialisées dans le débouchage qui sont à votre service et viendront immédiatement chez vous dans les plus brefs délais. Leur but étant dans un premier temps de localiser l'endroit où le débit est trop faible, ils appliqueront ensuite tous les procédés essentiels pour supprimer l'origine du souci.\nAssainissement canalisation en urgence Milly la Foret. ;\nTarif debouchage canalisation Milly la Foret 91490. Debouchage canalisation Milly la Foret.\nTarif Plomberie Pas Cher Milly la Foret


L’Argentine et la nouvelle géopolitique des Etats-Unis en Amérique Latine\nLe président des Etats-Unis, Barack Obama, s’est rendu fin mars à Cuba puis en Argentine. Suite à sa visite historique à la Havane, il a profité de sa venue à […]\nAmérique Latine / Analyses et témoignages / L'Autre Economie\nLe triomphe de Mauricio Macri, un entrepreneur d’extrême droite néolibéral, un brin fasciste, marque la fin d’une étape de la politique argentine et sud-américaine. Nous pouvons anticiper sans avoir peur […]\nL’intégration latino-américaine au XXIème siècle\nEn 2000, le Commandant Hugo Chávez et le Président brésilien Fernando Henrique Cardoso furent les initiateurs d’une réunion à laquelle participèrent tous les mandataires d’Amérique du Sud. Cette réunion fut […]\nIrak, le décryptage du conflit\nLes États-Unis ont annoncé qu’ils combattront le groupe terroriste qu’ils ont créé. Le conflit actuel en Irak est très complexe et il implique beaucoup d’acteurs et d’alignements variables. Ce conflit […]


Les enfants de l'écran - Médiamétrie\nIl est courant d'entendre déplorer la dépendance des enfants vis-à-vis des écrans\nCelui de la télévision, depuis longtemps ; ceux aussi, désormais, de la console de jeux, de l'ordinateur, du portable, du baladeur. Les parents s'en plaignent. Les éducateurs et les psychologues prennent le relais et dénoncent ce qui leur parait relever d'une véritable addiction. Il est intéressant d'y voir clair. Les données dont dispose Médiamétrie à travers les résultats de l'enquête Media In Life croisés avec ceux de la Référence des équipements multimédias et du Médiamat permettent de faire le point.\nLe peuple des jeunes, « C ki » ?\nD'abord, combien sont-ils ces enfants de l'écran ? L'INSEE nous dit que l'effectif des moins de 18 ans représente 12 750 000 individus soit 22,5 % de la population française. La tranche des moins de 3 ans compte 2 310 000 (petites) personnes ; celle des 4-10 ans en représente environ 5 300 000 ; les 11-14 ans sont quelque 2 900 000 ; le reste soit 2 300 000 est constitué par les 15-17 ans. Précision complémentaire : toutes tranches d'âge confondues, les garçons représentent 51 % de l'effectif pour 49 % de filles.\nL'environnement familial constitue une donnée importante. Et notamment la question de savoir si l'enfant appartient ou non à une fratrie. Réponse : 37 % des 0-3 ans sont enfants uniques. Comme il s'agit souvent de la première naissance, cela n'a rien d'étonnant. Mais 41 % des 15-17 ans possèdent le privilège douteux d'être seuls avec leurs parents, à un âge où la compagnie d'un(e) ou plusieurs frères ou soeurs serait sans doute précieuse quand déferlent les émotions et le stress d'un jeune garçon, d'une jeune fille qui sort de sa chrysalide.\nLes foyers comptent en majorité (76 %) 4 personnes ou davantage. Mais 13 % de la population des moins de 18 ans vivent dans une famille monoparentale ; et cette proportion passe à 16/17 % pour les plus de 11 ans. Si bien que la structure familiale tend à se modifier fortement pour 1 enfant sur 6 à un moment où dans la tête de ces mineurs tout un monde se construit ou se déconstruit.\nEnfin le profil sociodémographique des foyers concernés fait apparaître, par rapport aux données nationales, une relative domination des CSP+ (50 %) par rapport aux CSP- (43 %). Ce qui tendrait à confirmer que faire des enfants coûte cher malgré les aides sociales et qu'il faut en avoir les moyens. A signaler également l'importance du statut de la maman, souvent mis en exergue par les professionnels de l'enfance. Ici encore, on constate que ce sont les classes socioculturelles plutôt élevées qui délèguent la mère pour accompagner au foyer les enfants dans la découverte du monde.\nCinq écrans au moins\nUn constat dominant : l'entrée dans les foyers des biens numériques est souvent liée à la présence des enfants. Qu'il s'agisse de l'équipement télé, de la TNT, du câble, du satellite, de l'ADSL et surtout, beaucoup plus encore, du téléphone mobile, de l'ordinateur et de l'Internet haut débit, la proportion des foyers équipés est supérieure là où vivent des enfants de moins de 15 ans par rapport aux foyers sans enfant de cette tranche d'âge.\nLe premier écran demeure naturellement celui de la télévision, avec 99 % des foyers qui en sont équipés ; un écran qui s'est enrichi puisque les foyers dotés d'enfants de moins de 15 ans sont nombreux (30 %) à avoir accès aux chaînes thématiques, par câble (9,6 %) et surtout par satellite (18,6 %) ; sans oublier que cet équipement est en phase de renouvellement, que l'on remplace de plus en plus souvent par un écran plat HD ou par un Home Cinéma (21,4 %) le téléviseur du salon (25,5%) et que ce dernier prend 9 fois sur 10 sa retraite dans la chambre des enfants.\nLe deuxième équipement, par ordre d'importance décroissante, est le téléphone mobile, présent dans 98 % des foyers. Ici, l'âge des enfants importe peu ; ils sont tous amenés à voir leurs parents évoluer un mobile à l'oreille et c'est là un puissant facteur d'apprentissage à ce média. D'autant que le mobile devient, de plus en plus tôt, la propriété des enfants eux-mêmes. Certaines offres d'opérateurs, à travers des systèmes de forfaits bloqués, proposent au marché un petit téléphone portable personnalisable, très «doudou», qui s'ajuste bien à l'esprit des Lolitas - car les filles sont particulièrement fans du portable. De toute façon, le désir aigu des parents de rester au contact passe par ce lien, si bien qu'ils s'en équipent à mesure que leur progéniture grandit.\nPour le microordinateur (87,5 %) et l'Internet haut débit (61,1%), la proportion des foyers équipés augmente avec l'âge des enfants ; c'est encore plus vrai s'agissant du haut débit ; à l'évidence, l'insertion progressive de ces technologies dans le projet pédagogique joue un rôle non négligeable. Et ces foyers font souvent le choix d'un investissement de qualité, en phase avec l'air du temps. On ne mégote pas.\nS'agissant de la TNT, dont 20,7 % des foyers sont équipés en moyenne, c'est là où vivent des enfants de moins de 11 ans que la proportion d'équipements de ce type est la plus élevée (22 à 23 % contre 15 à 17 % dans les tranches d'âge supérieures). C'est que l'accès à la TNT permet de se brancher sur une chaîne thématique, une chaîne jeunesse supplémentaire, en accès direct et pour un budget fixe puisque cela suppose uniquement l'acquisition d'un adaptateur. Pour la tranche des 11-14 ans, nés en un temps où la TNT n'existait pas, l'habitude a plutôt été prise par les parents de choisir une offre via le câble ou le satellite.\nCinquième écran : le baladeur MP3 sur lequel on peut avoir des images (59,1 %), et qu'on peut aussi charger de musique en recourant à l'ordinateur. Il est présent de plus en plus dans les foyers ainsi que la webcam (42,9 %). Sans oublier le système TV par ordinateur (30,5%), les clés USB TNT qui permettent d'accéder aussi aux images du grand écran sur un petit écran. La console de jeux n'est pas en reste. Elle connaît un développement foudroyant (75 % contre 21 % seulement dans les foyers sans enfant). Souvent, les enfants se font accompagner toute la journée par un écran en situation de mobilité, notamment cette console de jeux dont la technologie évolue sans cesse et dont les déclinaisons et les interfaçages rendent possible une adaptabilité en phase avec les attentes, faites d'un attrait ludique pour ces activités.\nQuel usage ces enfants multi-équipés font-ils de leurs écrans et à quels moments de la journée ? Une tranche d'âge est particulièrement significative à ce sujet : celle des 13-14 ans, que Media In Life permet de suivre dans toutes leurs pratiques médias et multimédias de la journée.\nMedia In Life (cumul 2006 - lundi/dimanche) révèle que sur une journée moyenne l'activité média et multimédias des 13-14 ans commence dès avant 7 h du matin et finit après 23 h. Si bien que la plage de contact avec le monde extérieur et/ou avec l'imaginaire collectif (s'agissant des jeux vidéo) occupe une part très importante de la journée. Une journée très tactile, très riche. Les 13-14 ans marient les écrans tout au long. Ils restent en contact du lever au coucher avec la TV, ils écoutent aussi la radio, lisent la presse, regardent des vidéos, pianotent sur le clavier de l'ordinateur, téléphonent, se branchent sur Internet et écoutent (beaucoup) la musique ; à cet égard le baladeur MP3 les accompagne à double titre : la musique joue un rôle non négligeable dans leur construction identitaire et cette musique, qu'ils écoutent souvent en flux continu, leur sert de support d'échange avec les copains.\nLes jours non scolarisés (mercredi et week-end) exercent une influence amplificatrice sur ces pratiques médias pour les 13-14 ans, exception faite de la radio qui perd ces jours-là de 5 à 7 points ; mais la presse écrite (+ 2,7 à 3,3 points), la télévision (+ 9 à 12 points), Internet (+ 3,2 à 7,6 points) se trouvent dynamisés par les journées non scolaires. La consommation de la télévision reste le plus souvent accompagnée, et d'autant plus que les jours dont il s'agit ne sont pas travaillés pour les autres membres du foyer.\nL'Internet, qui pour ces 13-14 ans est le deuxième écran (pratiqué les jours scolarisés par 31,5 %, le mercredi par 42,7 %, le week-end par 47,1 %) constitue, bien davantage que la télévision, une activité individuelle ; il donne envie de construire son propre monde en allant créer son blog ou télécharger sa musique. Les préadolescents aiment s'approprier cet univers. Le week-end, ils s'y aventurent seuls à hauteur de 26,6 %.\nQuant aux autres pratiques multimédias, musique et téléphone, on peut dire qu'ils y sont véritablement «accros» notamment le mercredi et le week-end pendant lesquels ils s'adonnent largement à la pratique des jeux vidéo et/ou de la vidéo, ainsi que du téléphone qui devient ces jours-là une activité majeure (51,7 % et 46,2 %) presque à égalité avec la musique (52,2 % et 50,2 %). On comprend bien que le temps scolaire, qui norme plus étroitement la journée et induit un encadrement au foyer plus important, contraint la hiérarchie des pratiques, alors que le temps du répit ou du repos libère certaines d'entre elles et les intensifie.\nLes enfants et la télévision : comme les adultes\nConcernant la télévision il est intéressant de constater que les enfants - il s'agit cette fois de la tranche 4-14 ans - la consomment à peu près de la même façon que les adultes. Leur graphique d'audience de 6 h à 24 h est, comme pour ces derniers, une courbe «chameau» avec deux bosses : le pic du midi et celui du prime. Globalement, c'est le même chameau que pour l'ensemble des Français ! A trois nuances près : la consommation matinale des enfants (7-9 h) est plus importante que celle des adultes ; de même pour celle de la matinée ; et celle de l'après-midi commence bien plus tôt -dès 16 h au retour de l'école - que pour les adultes, qui ne s'installent massivement devant l'écran qu'à 18 h ou 18 h 30.\nAutre point qui mérite un détour : la consommation télé des 4-14 ans est plus importante que la moyenne dans les foyers disposant d'une offre élargie ; mais elle ne l'est pas beaucoup moins dans les foyers équipés Internet. Ce n'est pas parce qu'on a un écran Internet que l'on est moins fan de télévision. En définitive il n'y a pas vraiment de concurrence entre les écrans. Il peut tout au plus exister une concurrence dans les activités.\n(Source : Médiamat - Sept 2006 - Juin 2007)\nLe choix des programmes : fiction tous azimuts, chaînes jeunesse, chaînes musicales\nReste la question du choix des programmes. Sur les chaînes hertziennes nationales et pour l'ensemble des 4-14 ans, c'est la fiction qui l'emporte et probablement davantage pour les 11-14 ans que pour les plus jeunes. Au deuxième rang viennent les programmes jeunesse. Avec un bémol : la frontière est assez mince en matière de fiction entre les programmes spécifiquement destinés aux jeunes et ceux qui s'adressent aux adultes. Mais quand ils ont accès à un grand nombre de chaînes, notamment aux thématiques, les préférences des 4-14 ans concernent clairement les programmes jeunesse et les chaînes musicales, celles qui proposent des clips ou des concerts.\n(Source : MédiaCabSat - vague 13 - 1er janv au 17 juin 2008)\nCommunauté d'experts et socialisation inverse\nEn conclusion il est manifeste que les enfants développent un véritable appétit pour les écrans. Mais plutôt en tant que communauté d'experts. Même, ce sont eux en général qui éduquent leurs parents à la pratique des écrans à travers ce qu'on peut appeler une socialisation inverse. Et les parents s'y prêtent d'autant plus volontiers qu'eux-mêmes ont vécu la révolution numérique, l'avènement de l'ordinateur, celui de la console de jeux. A ceci près que les enfants sont beaucoup plus familiers qu'eux avec le maniement des technologies les plus récentes. Aujourd'hui, un enfant de 4 ans sait prendre une photo à partir d'un téléphone portable.\nEn réalité, les écrans aident les enfants à développer leur socialisation et à nourrir leur sociabilité. Ils leur permettent de rester en contact permanent avec leur tribu. Le commerce avec les écrans constitue aussi pour eux une façon de confronter avec ceux des autres membres de la tribu leurs propres ressentis vis-à-vis des changements qu'ils éprouvent. Le blog en est une illustration, qui alimente la richesse de leur vie sociale : on y parle des programmes télé que l'on a vus la veille et de bien autre chose.\nEn fin de compte, il se confirme que la relation des enfants aux écrans est nombreuse, multiple, combinatoire et probablement plus complexe qu'on ne l'imagine en général. Il ne faut pas nécessairement considérer les enfants comme des victimes passives, ni sous-estimer leur capacité à manipuler les images pour se construire. En tout cas une chose est certaine : les écrans prennent une part décisive, le monde étant ce qu'il est devenu, à l'apprentissage social des enfants. C'est à travers eux que se forment ces nouvelles générations médiatiques, voire post-médiatiques, qui auront à gérer notre futur.\nLes comités décisionnels\nJeux sur mobile : les nouvelles stars du gaming de poche\nMédiamétrie reprend le baromètre SVoD NPA Conseil / Harris Interactive


Province du Manitoba | Programme du Manitoba pour l’embauche de personnel en bonne santé\nProgramme du Manitoba pour l'embauche de personnel en bonne santé\nLa date limite pour le paiement anticipé a été reportée au 15 septembre 2021.\nLa période de demande du paiement final commencera le 16 septembre 2021.\nDans le cadre du Programme du Manitoba pour l'embauche de personnel en bonne santé, les employeurs locaux peuvent demander à la Province une aide maximale de 50 000 $ pour couvrir les salaires des nouveaux employés qui peuvent attester* qu'ils ont été vaccinés, qu'ils ont l'intention de se faire vacciner ou qu'ils ne peuvent se faire vacciner. Les employeurs admissibles recevront une subvention équivalant à 50 % de la masse salariale d'au plus dix employés, jusqu'à concurrence de 5 000 $ par employé. Le soutien salarial couvre les périodes de paie complètes des employés embauchés à compter du 10 juin 2021, la dernière période de paie se terminant le 15 octobre.\nL'employeur doit être une entreprise, un organisme sans but lucratif ou un organisme de bienfaisance enregistré qui est en activité, établi de façon permanente et physiquement présent au Manitoba. Les employeurs doivent déclarer qu'ils ont soutenu la mise en oeuvre de protocoles sanitaires sur le lieu de travail, notamment en fournissant aux nouveaux employés embauchés des informations de santé publique relatives aux vaccins.\nLes employés nouvellement embauchés qui ont commencé à travailler au plus tôt le 10 juin 2021 ou les employés réembauchés qui avaient déjà travaillé pour l'employeur au cours d'une année antérieure ou qui avaient été mis à pied en raison des restrictions sanitaires sont admissibles.\nREMARQUE IMPORTANTE : L'attestation demandée dans le cadre du programme ne peut être exigée comme condition d'emploi.\nDate limite de présentation d’une demande de paiement anticipé - ACTUALISÉ\nOuverture de la période de réception des demandes de paiement final - ACTUALISÉ\n**Le 30 octobre 2021**\nL’employeur doit déclarer qu’il a soutenu la mise en oeuvre de protocoles sanitaires sur le lieu de travail, notamment en fournissant aux nouveaux employés embauchés des informations de santé publique relatives aux vaccins.\nwww.gov.mb.ca/mr/contactus/pubs/mod.pdf (en anglais seulement)\nwww.gov.mb.ca/inr/publications/pubs/indigenous-organizations-in-manitoba.pdf (en anglais seulement)\nwww.gov.mb.ca/government/finances/financialstatements.html (en anglais seulement)\nEmployeurs qui ont un solde impayé auprès du Programme manitobain de garantie d’emprunt pour le lancement d’entreprises ou qui ont contracté un prêt dans le cadre du Programme d’encouragement de l’entreprise au Manitoba.\navoir été nouvellement embauché et avoir commencé à travailler pour l’employeur au plus tôt le 10 juin 2021 (l’employé peut avoir été réembauché après avoir travaillé pour l’employeur au cours d’une année antérieure ou après avoir été mis à pied en raison des restrictions sanitaires).\nMembres de la famille immédiate ou personnes qui vivent avec une personne qui a un intérêt financier direct dans l’entreprise (propriétaire ou actionnaire principal), membres du conseil d’administration, administrateurs ou membres de la direction de l’organisation qui présente la demande ou toute personne qui participe à l’embauche ou qui est responsable de la supervision de l’employé. La famille immédiate s’entend de la plus petite unité familiale d’une personne, composée de ses parents les plus proches, comme les parents, le conjoint, les frères et soeurs et les enfants. Sont inclus les membres de la famille biologique, de la famille d’adoption et de la famille de l’époux ou de l’épouse.\nPersonnes qui n’attestent pas qu’elles ont été vaccinées, qu’elles ont l’intention de se faire vacciner ou qu’elles ne peuvent se faire vacciner.\nLes employeurs admissibles recevront une subvention équivalant à 50 % de la masse salariale d’au plus dix employés, jusqu’à concurrence de 5 000 $ par employé.\nLe soutien salarial couvre les périodes de paie complètes des employés embauchés à compter du 10 juin 2021, la dernière période de paie se terminant le 15 octobre 2021.\nLa masse salariale qui est utilisée pour le calcul de la subvention comprend les salaires de base, les heures supplémentaires et les indemnités de jours fériés, que les employés soient salariés ou rémunérés à l’heure.\nLes paiements non liés aux salaires ou à la rémunération horaire ne sont pas admissibles, par exemple :\nincitatifs et commissions;\nindemnités de repas;\nindemnités de déplacement et d’hébergement.\nLes vendeurs payés à la commission bénéficiant d’un salaire minimum garanti sont admissibles; cependant, seul leur salaire horaire donnera droit à la subvention. Les employeurs seront tenus de soumettre des documents justifiant les heures travaillées et les salaires horaires de ces employés.\nLa subvention couvre les périodes de paie complètes, c’est-à-dire celles qui sont entièrement comprises entre le 10 juin 2021 et le 15 octobre 2021.\nLes périodes de paie partielles ne sont pas admissibles.\nPour avoir droit à la subvention, les employeurs doivent démontrer leur conformité aux exigences suivantes lorsqu’ils présentent leur demande de paiement final. Les employeurs qui ne peuvent prouver qu’ils se sont conformés à ces exigences n’auront pas droit à la subvention et devront rembourser au Manitoba tout paiement anticipé qu’ils auront reçu.\nL’employeur doit obtenir et fournir les documents suivants aux représentants du gouvernement du Manitoba pour démontrer que l’employé satisfait aux critères d’admissibilité.\nDéclaration que l’employeur a reçu une attestation de la part de tous les employés pour lesquels il demande une subvention dans le cadre du programme. Les employés devront attester qu’ils ont été vaccinés, qu’ils ont l’intention de se faire vacciner ou qu’ils ne peuvent se faire vacciner.\nDéclaration que l’employeur a soutenu la mise en oeuvre de protocoles sanitaires sur le lieu de travail, notamment en fournissant aux nouveaux employés embauchés des informations de santé publique relative aux vaccins.\nPièce d’identité délivrée par le gouvernement ou autre document (p. ex. relevé d’emploi ou talon de paie émis par l’employeur) démontrant que l’employé réside au Manitoba.\nPreuve que l’employé était nouvellement embauché au 10 juin 2021 (p. ex. premier talon de paie de l’employé indiquant les chiffres du cumul annuel à ce jour, lettre d’offre signée ou autre forme de correspondance envoyée à l’employé au moment de l’embauche).\nPreuve que l’employé occupe un « emploi assurable » (p. ex. talons de paie ou relevé d’emploi indiquant les retenues d’assurance-emploi).\nPreuve que l’employé possède un numéro d’assurance sociale valide. L’employeur doit obtenir le consentement de ses employés à la communication de leur numéro d’assurance sociale au gouvernement du Manitoba.\nPreuve que l’employé détient un permis de travail valide (le cas échéant). L’employeur doit conserver des copies des permis de travail de ses employés et obtenir le consentement de ses employés à la transmission d’une copie de leur permis de travail au gouvernement du Manitoba.\nL’employeur doit se conformer aux normes d’emploi du Manitoba, notamment :\nil doit verser, directement à l’employé, un salaire égal ou supérieur au taux du salaire minimum actuel du Manitoba plus une indemnité de congé annuel de 4 %, la rémunération due pour les heures supplémentaires travaillées et les indemnités de jours fériés. Pour en savoir plus :\nIndemnité de congé annuel :\nL’employeur doit verser toutes les retenues salariales applicables à l’Agence du revenu du Canada.\nL’employeur doit émettre des talons de paie indiquant les heures travaillées, le salaire brut par sous-catégorie, l’indemnité de congé annuel, les retenues et le salaire net pour tous les employés admissibles participant au programme.\nL’employeur doit fournir une preuve de paiement du salaire versé à l’employé (p. ex. relevés bancaires ou copies de chèques).\nL’employeur doit se conformer à tous les ordres de santé publique liés à la COVID-19 et payer toute amende reçue en cas de violation de ces ordres.\nLe Manitoba ne sera pas responsable des blessures, des pertes matérielles, des dommages ou de tout autre préjudice subis par l’employeur ou l’employé en raison de leur participation au Programme du Manitoba pour l’embauche de personnel en bonne santé. Toutes les parties doivent se conformer aux lois provinciales applicables. Le Manitoba se réserve le droit de retenir des fonds, de suspendre son engagement de fournir un financement dans le cadre du programme ou de mettre fin à cet engagement dans les situations suivantes :\nl’employeur doit de l’argent au Manitoba;\nl’employeur devient, ou est sur le point de devenir, en faillite ou insolvable, est mis sous séquestre ou se prévaut des dispositions d’une loi sur les débiteurs en faillite ou insolvables;\nEmploi assurable et\nAttestation - modèle fourni\nProgramme du Manitoba pour des embauches en bonne santé (Word)\nPreuves de paiement exigées de l’employeur\nSi ces chiffres ne sont pas indiqués, un rapport (conforme à un modèle qui sera fourni à l’employeur) indiquant les heures et les salaires et certifié par un agent financier agréé ou l’équivalent sera accepté.\nLa période de réception des demandes de participation au programme ouvre le 13 juillet 2021. Les employeurs ont jusqu'au 30 septembre 2021 pour présenter une demande.\nL’employeur remplit une demande en ligne qui fera l’objet d’une vérification destinée à déterminer son admissibilité au programme.\nLes employeurs qui fournissent des renseignements ne pouvant être vérifiés seront informés par courriel du rejet de leur demande.\nIls auront alors la possibilité de présenter une nouvelle demande avant la date limite du 30 septembre 2021.\nLes employeurs admissibles seront avisés de l’acceptation de leur demande par courriel à l’intérieur de deux semaines.\nLes employeurs admissibles recevront par courriel des directives supplémentaires pour la présentation d’une demande de paiement anticipé et de la demande de paiement final.\nLes demandes tardives seront rejetées. Les employeurs doivent présenter une demande complète et exacte avant la date limite.\nLes employeurs admissibles peuvent demander jusqu’à dix paiements anticipés de 750 $ par employé admissible embauché dans le cadre du programme, jusqu’à concurrence de 7 500 $.\nLes demandes de paiement anticipé doivent être présentées au plus tard le 15 septembre 2021. Les demandes tardives seront rejetées.\nLes employeurs qui reçoivent un paiement anticipé du Programme d’emplois jeunesse du Manitoba ne peuvent pas recevoir un paiement anticipé du Programme pour l’embauche de personnel en bonne santé pour le même employé.\nLes employeurs doivent présenter une demande de paiement final entre le 16 août septembre et le 30 octobre 2021 pour tous les employés admissibles.\nLes demandes tardives seront rejetées.\nLes questions concernant le programme peuvent être envoyées à l’adresse HealthyHire@gov.mb.ca.\nPuis-je demander à un employé potentiel de signer l'attestation avant de lui offrir un emploi?\nNon. Le processus d’embauche doit être achevé avant que l’employeur puisse demander à l’employé de signer l’attestation. Les exigences à respecter dans le cadre du programme ne peuvent constituer une condition d’emploi. De plus, selon le Code des droits de la personne, nul ne peut agir de façon discriminatoire à l’égard de circonstances reliées à un emploi, sauf si la discrimination est fondée sur des exigences ou des compétences véritables et raisonnables et requises par l’emploi.\nL'employé doit-il me tenir au courant de l'évolution de son statut vaccinal après avoir signé l'attestation?\nNon. L'attestation reflète le statut vaccinal de l'employé à un moment précis et n'a pas besoin d'être mise à jour.\nSi un employé refuse de signer l'attestation, puis-je mettre fin à son emploi?\nNon. Les exigences à respecter dans le cadre du programme ne peuvent constituer une condition d’emploi. Selon le Code des droits de la personne, nul ne peut agir de façon discriminatoire à l’égard d’une personne, sauf si la discrimination est fondée sur des exigences ou des compétences véritables et raisonnables et requises par l’emploi.\nDois-je vérifier le statut vaccinal de mon employé?\nNon. L’attestation n’exige pas que les employés précisent leur statut vaccinal et vous n’avez aucune mesure à prendre pour le vérifier. Le programme exige seulement que l’employé signe l’attestation.\nEst-ce que mes employés devront prouver qu'ils ont été vaccinés ou qu'ils sont exemptés de la vaccination pour des raisons médicales?\nNon. Les employés embauchés avant le 10 juin 2021 ne sont pas admissibles. Le Programme du Manitoba pour l’embauche de personnel en bonne santé ne couvre que l’embauche d’employés supplémentaires.\nSuis-je admissible si je reçois un montant de la Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) ou d'un autre programme gouvernemental d'aide financière ou de subventions salariales?\nSuis-je admissible à ce nouveau programme si j'ai reçu de l'aide d'un programme antérieur de subvention salariale du gouvernement du Manitoba, comme le Programme manitobain de retour au travail ou le Programme d'emplois jeunesse du Manitoba?\nPuis-je réembaucher un employé que j'ai recruté l'année dernière pour un emploi saisonnier?\nOui, vous pouvez réembaucher l’employé si celui-ci satisfait aux critères d’admissibilité.\nQuels sont les talons de paie admissibles à la subvention équivalant à 50 % des frais salariaux admissibles?\nLes talons qui couvrent des périodes de paie entièrement comprises à l'intérieur de la période visée par le programme (du 10 juin au 15 octobre) sont admissibles. Les talons de paie dont la date de début ou de fin se situe en dehors de cette période ne sont pas acceptés.\nMon employeur peut-il me demander de signer l'attestation avant de m'offrir un emploi?\nDois-je tenir mon employeur au courant de l'évolution de mon statut vaccinal après avoir signé l'attestation?\nNon. L’attestation reflète votre statut vaccinal à un moment précis et n’a pas besoin d’être mise à jour.\nMon employeur peut-il mettre fin à mon emploi si je refuse de signer l'attestation?\nDois-je informer mon employeur de mon statut vaccinal?\nNon. L’attestation n’exige pas que vous précisiez votre statut vaccinal, et vous ne devez pas divulguer cette information en soulignant, en encerclant ou en marquant de quelque façon que ce soit cette information sur le formulaire d’attestation. Le programme exige seulement que vous signiez l’attestation.\nVais-je devoir prouver que j'ai été vacciné ou que je suis exempté de la vaccination pour des raisons médicales?\nNon. Le programme exige seulement que vous signiez l'attestation.


L’AJOC dénonce une «tentative de contrôle de «véhicules d’information» par le gouvernement et demande le positionnement de l’ARC | INFORPRESS\nL’AJOC dénonce une «tentative de contrôle de «véhicules d’information» par le gouvernement et demande le positionnement de l’ARC\nPraia, 24 mars (Inforpress) – La direction de l’AJOC a demandé lundi une position «d’urgence» à l’Autorité de régulation des communications sociales (ARC) en relation avec la déclaration du gouvernement sur «la tentative de contrôler la « Les véhicules d’information » annoncé dimanche dans un communiqué.\nL’association capverdienne des journalistes (AJOC) estime qu’en menaçant de «responsabilisation judiciaire» les médias qui «publient des informations fausses en ce moment de contingence…», le gouvernement leur reproche la diffusion de faux informations.\n«Il s’agit d’une légère accusation et sans aucune adhésion à la réalité et qui n’a d’autre intention que de faire taire les médias et de conditionner le travail des journalistes.\nL’AJOC rappelle que les limites de la liberté de la presse sont dûment indiquées dans la Constitution de la République et dans la loi sur la communication sociale», indique le communiqué.\nPour cette raison, «il considère la décision du gouvernement de criminaliser les médias qui, à terme, a transmis des informations non approuvées par les« sources officielles »susmentionnées, ce qui lui donne le cachet« vérité ».


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Collaboration dans les Projets & Organisations publiques : Défis & Innovations à l ère du numérique - PDF\nCollaboration dans les Projets & Organisations publiques : Défis & Innovations à l ère du numérique\nDownload "Collaboration dans les Projets & Organisations publiques : Défis & Innovations à l ère du numérique"\n1 Collaboration dans les Projets & Organisations publiques : Défis & Innovations à l ère du numérique 23 septembre 2015, 7h30 à 15h Amphithéâtre de l ENAP- Québec - École nationale d'administration publique 555 Boulevard Charest Est, Québec, QC G1K 9E5 Partenaires de réalisation\n2 CONTEXTE Confrontées à des besoins de plus en plus nombreux & sophistiqués, dans une situation budgétaire de plus en plus difficile, les organisations publiques & parapubliques n ont d autres choix que se tourner vers de nouvelles façons de travailler, dont la COLLABORATION et l'intégration plus harmonieuse de nouveaux contributeurs via le recrutement, les fournisseurs et le partenariat. En effet, après quatre décennies, l expression «Faire plus, avec moins» a des allures de rengaine. Qui plus est les plus jeunes, comme les plus expérimentées (seniors), n'adhèrent plus aussi vigoureusement au travail en mode hiérarchique, avec des liens contractuels et/ou normés. C'est par une nouvelle culture du travail, devenant toujours plus collaborative et créant une nouvelle dynamique, mettant en scène l innovation, le développement accéléré des talents et des compétences collectives, le leadership partagé, la prise de décision collective, la reconnaissance au travail, la performance collective, l amélioration de la qualité et de l usage des technologies de l information (TI), que se distingue les avantages ultimes de la collaboration, qui ne peuvent être que strictement financiers. Nous sommes maintenant invités à «FAIRE mieux, en faisant autrement, tous ENSEMBLE». RAISON d ÊTRE de la CONFÉRENCE Cette conférence, riche en contenu, vise à convier dans un même lieu des conférenciers-experts réputés et des praticiens œuvrant en Administration publique (AP), en Gestion de projet (GP), en Gestion des ressources humaines (GRH) et en Technologies de l information (TI); ceci afin d'identifier des moyens concrets permettant de mieux travailler ensemble dans nos unités administratives, nos équipes de projet et nos autres équipes de travail, pour augmenter la performance des organisations publiques & parapubliques québécoises. OBJECTIFS de la CONFÉRENCE Décrire la puissance du CONCEPT de Collaboration, son caractère multidisciplinaire et sa pertinence pour faire face aux problèmes, défis & enjeux actuels de l Administration publique québécoise. Proposer des MOYENS CONCRETS, notamment stratégiques, organisationnels, technologiques & humains, pour «DÉSILOTER» les entités administratives, en favorisant les échanges interservices & inter-organisationnels. Préciser les APPLICATIONS possibles de la Collaboration dans la prestation électronique de services publics (PES) Situer l apport de nouveaux modes de GOUVERNANCE des ressources informationnelles Identifier des COMPÉTENCES requises et des MEILLEURES PRATIQUES pour mieux collaborer, notamment chez les Conseillers RH, les Gestionnaires publics et les Chefs de projet. 2\n3 À QUI S ADRESSE-T-ON? Tous les types de gestionnaires des secteurs public & parapublic (Ministères / Organismes + Sociétés d État + Réseau de l Éducation + Réseau de la Santé + Réseau des Municipalités) Conseiller en ressources humaines agréés (CRHA), et les personnes œuvrant en ressources humaines Chefs de projet Chefs d équipe de travail INSCRIPTION à partir de 7h30 AM CLÔTURE de l événement à 15 h ALLOCUTION PRÉ-CONFÉRENCE 7 h 45 à 8 h 25 (Facultatif) 7 h 45 Qu est-ce que «vraiment» le numérique? DANIEL J. CARON Professeur à l ENAP et Chargé de cours à la School of Public Policy de l Université Carleton. Le numérique a fait couler beaucoup d encre. Que signifie-t-il? De quoi parle-t-on exactement? Une chose demeure certaine et acceptée : le numérique transforme l activité et le mode de vie des personnes, le fonctionnement de nos organisations publiques & parapubliques et pose également de nombreux défis sociétaux. Pour nos organisations, il est devenu incontournable. Afin d en tirer les bénéfices et d en minimiser les coûts potentiels, il est important de bien comprendre les fondements et ce qu il affecte dans nos organisations. Cette allocution tentera de clarifier Ce qu est et aussi Ce que n est pas le numérique. Nous y aborderons à la fois la composante humaine et la composante technologique. Nous verrons que ces deux composantes se nourrissent l une de l autre, qu elles sont interdépendantes et affectent les relations, les manières de travailler, les attentes et conséquemment la construction de l espace organisationnel moderne. Daniel interviendra également dans la Conférence Compétences & Changements requis pour réaliser l INNOVATION publique à l'ère numérique, qui aura lieu en mai 2016 à Gatineau-Ottawa. 3\n4 8 h 30 Mot de bienvenue YVAN LAUZON Chargé de cours (Maitre de conférences) à l ENAP 8 h 35 Prédictions 2015 de GARTNER concernant la Gouvernance et la Collaboration FRANÇOIS BANVILLE Partenaire exécutif chez Gartner Le conférencier nous présentera les principales prédictions de Gartner pour la gouvernance des ressources informationnelles et la collaboration dans cette époque où toutes les organisations, privées et publiques, doivent relever le défi de la numérisation. 4\n5 9 h 15 L impact de l appropriation d un Collecticiel pour l efficacité des Équipes de travail à durée déterminée LOUIS BABINEAU Professeur au sein du Programme de Maîtrise en Gestion de projet (MGP) de l UQAR et directeur du programme-réseau des Maitrises en Gestion de projet de l Université du Québec Confrontées à un environnement toujours plus turbulent & compétitif et à la nécessité de s adapter avec souplesse & agilité, les organisations ont de plus en plus recours aux technologies et aux applications informatiques collaboratives afin de créer et de mobiliser leurs équipes de projet et autres équipes de travail. L objectif sous-jacent est de les rendre aussi efficaces et efficientes que possible, indépendamment du lieu et du moment auxquels leurs membres peuvent y apporter leur contribution. Dans un tel contexte, pour mieux collaborer, les équipiers doivent s approprier les technologies mises à leur disposition, afin de se soutenir mutuellement et aussi d assurer une bonne gestion des ressources dont ils disposent; ceci de façon à produire plus efficacement leurs livrables et effectuer un meilleur suivi du rendement global attendu. Cette allocution présente les résultats d'une recherche visant à déterminer dans quelle mesure l'usage de ces technologies contribuent effectivement à l'amélioration de la performance des équipes de projet et suggère quelques éléments prescriptifs à cet égard. 5\n6 La mise en œuvre de la prestation intégrée des services électroniques au Québec : Conditions de collaboration & Leçons CHRISTIAN BOUDREAU Professeur à l ÉNAP La collaboration inter-organisationnelle est essentielle au bon développement de la prestation intégrée des services électroniques. S appuyant sur l examen de divers projets québécois (Service de changement d adresse / Guichet unique des transporteurs / Démarrage d entreprise / Système intégré d information de justice / Dossier Santé Québec), Christian expose les principaux facteurs institutionnelles, politiques et managériaux qui retardent l intégration de la prestation électronique de services (PES) au Québec et aussi, parfois ailleurs dans le monde. Pour atténuer l effet de certaines contraintes sur la collaboration inter-organisationnelle et aussi accélérer la mise en œuvre de la prestation intégrée des services électroniques, Christian suggère le recours à des mécanismes de gouvernance verticale, qui permettent une meilleure coordination des projets horizontaux. 6\n7 Quels sont les enjeux de la fiabilisation des données, dans le cadre d une délégation accrue et d une nouvelle gouvernance de la transparence? ISABELLE BOURDON Maître de Conférences à l'école Polytechnique Universitaire de l'université de Montpellier Les propos de la conférencière porteront essentiellement sur les aspects suivants : Pilotage des organisations étendues Pilotage des données et TI Enjeux de la gouvernance des données : Qualité et transparence Paradigmes classiques de gouvernance des données : Apports et limites des modèles MDM et communautaires Le cas de la délégation de services publics Vers un nouveau paradigme de gouvernance : Apport du panoptique, entre visibilité et surveillance 7\n8 L émergence d une nouvelle gouvernance des ressources informationnelles comme condition à un meilleur partage et usage des connaissances DANIEL J. CARON Professeur à l ENAP et Chargé de cours à la School of Public Policy de l Université Carleton.. L information est une ressource. Elle se matérialise sous différentes formes et possèdent de nombreuses propriétés. Elle est un ingrédient essentiel au bon fonctionnement des organisations et des institutions publiques. L arrivée du numérique a créé une explosion de nouveaux usages, de nouvelles formes de communication et de nouveaux types de documents. Que sont-ils réellement? Que valent-ils vraiment? Comment mieux tirer profit de cette transformation organisationnelle et améliorer notre capacité organisationnelle? À partir d exemples concrets, cette présentation abordera la question de la Gouvernance de l information dans l espace numérique, dans l optique du partage, mais aussi de l usage des connaissances. 8\n9 Stratégie TI, Collaboration & Innovation en milieu universitaire : Le cas ÉTS FRANÇOIS COALLIER Directeur du développement et du support technologique à l ÉTS, école d ingénierie membre du réseau de l Université du Québec Une université est, d un point de vue des technologies de l information (TI), une organisation dont le mandat est de communiquer et de créer du savoir. À l École de technologie supérieure (ÉTS), cela se traduit par une stratégie informatique visant à élaborer une <Entreprise numérique> pour la dimension organisationnelle, mais aussi un <Campus numérique> pour la dimension Enseignement & Recherche. Bien entendu, dans une université, l Innovation doit se retrouver aussi bien au niveau organisationnel, que dans l Académique. L Innovation et le Travail collaboratif sont aussi des concepts qui doivent être inculpés dans les différents programmes d enseignements, notamment pour répondre au besoin de notre société. Cette présentation donnera un aperçu de la Stratégie TI, mise ne place à l ÉTS, afin de rencontrer ces objectifs. 9\n10 Fiabilité & Sécurité des informations dans un contexte partenarial CLAUDE M. LANDRY Associé principal Landry & Associés Chargé de cours à l Université de Sherbrooke & POLY Alors que l économie de l information ne connaît ni pause, ni frontière, les opportunités collaboratives ne cessent d émerger tant aux niveaux local, que national, régional et/ou mondial. Cette allocution vous propose d explorer en quoi la sécurité et la fiabilité de l information agissent à titre de levier collaboratif dans un contexte partenarial. Pour ce faire, nous ferons la lumière sur les concepts d intégrité, d authenticité, de réputation et de confiance. Ainsi, le conférencier traitera notamment des questions suivantes, à l aide de faits historiques et aussi d exemples concrets : <Qu est-ce que la fiabilité et la sécurité dans un contexte partenarial?>, <L intégrité et l authenticité, pourquoi est-ce important?>, <En quoi la réputation et la confiance stimulent la collaboration?>, <Comment les organisations perçoivent-elles le risque?> 10\n11 Les communautés de pratique (CoP) interministérielles : Une bonne voie pour capitaliser & mobiliser les savoirs pratiques Le cas de la CoP COACH RH MÉLANIE NORMAND Directrice de projet au CEFRIO STÉPHANIE BYRNE Responsable client, Direction principale des services à la clientèle, DGSAGIR, CSPQ MARIE-PIERRE MARCOUX-TREMBLAY Responsable client, Direction principale des services à la clientèle, DGSAGIR, CSPQ En 2011, le Centre des services partagés du Québec (CSPQ), en collaboration avec le CEFRIO et une chercheure associée de l Université Laval, ont mis en place la Communauté de pratique (CoP) appelée COACH RH, pour l'ensemble des ministères et organismes du gouvernement du Québec (environ 50 clients). L'objectif de COACH RH est de faciliter, par la collaboration virtuelle, la transmission des connaissances et le partage des bonnes pratiques d usage pour le volet ressources humaines du progiciel Solutions d'affaires en Gestion Intégrée des Ressources (SAGIR). Quatre ans plus tard, qu en est-il du projet? La conférence présentera les grands jalons de l'initiative, les principales leçons tirées et les perspectives qui se dessinent pour la poursuite de cette innovante initiative interministérielle. 11\n12 Apprentissage collaboratif en réalité virtuelle LUCIE RIVARD Praticienne chez OVA et Chargé de cours à l Université Laval L apprentissage et le partage d information doivent d abord être bien adaptés à nous, les apprenants. Avec la technologie en soutien, nous sommes maintenant en mesure de faire vivre virtuellement aux apprenants les situations où l entraînement et la collaboration à l achèvement de tâches sont indispensables pour intégrer les connaissances et appréhender l environnement le plus conformément possible avec la réalité. Les technologies émergentes en soutien à la réalité virtuelle et à la réalité augmentée permettent désormais de franchir les obstacles physiques et offrent à l apprenant un entraînement interactif et collaboratif aussi stimulant qu un jeu vidéo. En réponse aux besoins d entraînement, de santé et de sécurité ainsi que d opération et maintenance, OVA offre une plateforme collaborative et immersive en 3D avec une approche concentrée sur la valeur ajoutée de la collaboration pour l acquisition, la rétention et le partage des connaissances. Dans le cadre de cette conférence, des exemples concrets de simulation de jeu sérieux ancré dans un environnement multi apprenants seront présentés pour permettant d imaginer à quel point les frontières de la collaboration sont repoussées. Mieux encore, cette collaboration contribue à améliorer la qualité des contenus, diminuer les risques d accident, optimiser les temps de performance des nouveaux employés et aider les concepteurs à optimiser leurs produits. 12\n13 Approche Client & Stratégies collaboratives pour la performance: Des exemples municipaux pouvant s appliquer à d autres types d organisations publiques NADINE RIVARD Directrice au sein du Groupe-conseil stratégie et performance chez Raymond Chabot Grant Thornton (RCGT) Lors de cette allocution vous aller explorer le rôle d une Approche collaborative dans le développement d une Culture client au sein des organisations publiques et privées, notamment au sein des municipalités. Découvrez comment Victoriaville, à travers le développement d une promesse citoyen, des attributs distinctifs et grâce à son Leadership et aussi d une approche collaborative, rehausse son expérience citoyen et transforme ses citoyens et ses employés en Ambassadeurs de sa marque. 13\n14 Intelligence collective, Agilité & Leadership dans la complexité OLIVIER ZARA Consultant en Management & Médias sociaux Cette allocution vise à montrer aussi bien les enjeux, que des pistes concrètes d action, pour profiter pleinement des leviers de la mise en synergie des intelligences et des savoirs. Parmi les thèmes qui seront abordés : <l intelligence collective>, <les 4 dimensions de l Agilité>, <le Leadership dans la complexité>, <les réseaux sociaux d entreprise (RSE)>, <le management paradoxal> et <l innovation collaborative>. L intelligence collective n est pas seulement une méthode pour aider un manager à devenir un leader en facilitant les changements ou les transformations. Elle permet également d aller bien au-delà de la motivation individuelle en créant un engagement collectif durable. Cette conférence vous permettra d appréhender deux enjeux : Comment aider les managers à mieux gérer la complexité croissante de leur organisation et de leur environnement via l appropriation de nouvelles modalités de co-construction? Comment permettre aux décideurs d être plus agiles et autonomes dans la gestion des risques liée à une prise de décision en situation complexe? 14\n15 PRÉSIDENTS de CONFÉRENCE ROBERT COUTU Maire de Montréal-Est NOTA : Robert Coutu était également Président de la Conférence sur la Ville intelligente (Smart City), organisée par GP-Québec et tenue à l ÉNAP-Montréal en novembre Le Rapport officiel de cette conférence (62 p.) est notamment disponible sur demande, via l une ou l autre des adresses suivantes : --OU-- JOSÉE CHRISTIANI Vice-présidente associée, Affaires bancaires, Gouvernements et secteur public Banque Nationale MAAROUF SAAD Directeur du Bureau de la coordination internationale de l École de Technologie Supérieure (ÉTS) NOTA : Maarouf Saad sera également le Président de la Conférence intitulée Compétences & Changements requis pour réaliser l INNOVATION publique, qui se tiendra en mai 2016 à Gatineau-Ottawa. 15\n16 MEMBRES du COMITÉ EXÉCUTIF D'ORGANISATION GÉRARD BLANC Rédacteur, conférencier et consultant YVAN LAUZON Chargé de cours (Maitre de conférences) à l ENAP BENOIT MORISSETTE Consultant en organisation d événements 16\n17 BIOGRAPHIE DES CONFÉRENCIERS François Banville est partenaire exécutif chez Gartner. Basé à Québec, il concentre ses efforts à collaborer avec les dirigeants informatiques évoluant dans l Est du Canada, qui sont engagés dans le Programme exécutif de Gartner. Ce programme soutien activement les Gestionnaires et Hauts gestionnaires du secteur public & parapublic et du secteur privé. François a plus de 25 années d expérience pratique en gestion des technologies de l information (TI). Avant de se joindre à l équipe Gartner, il a travaillé 10 ans dans un groupe cimentier international, occupant des postes successifs au Canada, en Suisse et en Espagne, il a contribué à titre de Chief Technology Officer (CTO) à la standardisation des processus opérationnels TI dans les pays où ce cimentier évolue. Il a également dirigé un Centre de service partagé (CSP) où il a déployé une solution normalisée SAP dans une quinzaine de pays en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Enfin, il a aussi travaillé à titre de consultant chez CGI et comme Analyste en recherche & exploitation à la Ville de Sherbrooke. François est détenteur d un Baccalauréat en physique et d une Maîtrise en physique nucléaire expérimentale de l Université de Montréal. François a aussi complété le programme de développement en Leadership de l Université de Toronto. Louis Babineau a enseigné durant plusieurs années la Gestion de projet à l ÉNAP. Depuis 2010, il est professeur au sein du Programme de Maîtrise en Gestion de projet (MGP) de l UQAR. Il est également directeur du programme-réseau des Maitrises en Gestion de projet de l Université du Québec. Avant de faire de l enseignement et de la recherche universitaire, il a travaillé durant plus de quinze ans en coopération internationale, dont 10 ans consacrés à l implantation et au développement de coopératives d épargne et de crédit en Afrique, en Amérique latine et dans les Caraïbes. Il collabore encore régulièrement avec la Banque interaméricaine de développement. Au cours des dernières années, il a également dispensé plus d une centaine de sessions de perfectionnement auprès d'organismes aussi bien privé que public et ce à tous les paliers de gouvernement. Louis est titulaire d une Maitrise en Science politique, d une Maitrise en Gestion de projet (Gestion de projets internationaux) et d un Doctorat en Administration des affaires (Appropriation des technologies de l'information et performance des équipes de travail). Il est également actif en Gouvernance d entreprises et il est Administrateur de sociétés certifié (ASC). À cet égard, il préside les Conseils d administration (CA) de la Caisse Desjardins de Ste-Foy et des Presses de l université Laval. Il a aussi siégé au CA de l Agence de la santé et des services sociaux Chaudières-Appalaches, de 2012 à 2015, au sein duquel il a présidé le Comité de gouvernance. Christian Boudreau est détenteur d un Doctorat en Management de l Université Laval (2002) et professeur à l ENAP depuis Ses travaux de recherche portent sur le Gouvernement en ligne (e-government), la Gouvernance horizontale, la Collaboration inter-organisationnelle et la Surveillance. Il est l auteur de plusieurs articles et études scientifiques sur la Gestion des projets multipartenaires et sur le déploiement des caméras de Surveillance dans les lieux publics. Ses plus récents travaux portent sur le Gouvernement ouvert, en particulier la Participation citoyenne et la Libération des données (OPEN DATA). Il est aussi un spécialiste des méthodes de recherche qualitatives, particulièrement les études de cas et la théorisation ancrée. 17\n18 Isabelle BOURDON est Maître de Conférences à l'école Polytechnique Universitaire de l'université de Montpellier, habilitée à diriger des recherches depuis Ancienne élève de l'école Normale Supérieure de Cachan (1997), Isabelle enseigne (niveau Licence, Master, Doctorat, en formation initiale et continue), fait de la recherche, mais également du conseil dans le domaine des Systèmes d information (SI), du Management des technologies de l information (MET) et de la Gestion des connaissances collectives (KM, pour Knowledge Management). Ses recherches portent sur le management des SI, le KM et le rôle des TI dans l Innovation. Elle a publié de nombreux articles, notamment dans : International Journal of Technology and Human Interactions, Global Business and Organizational Excellence, Management & Avenir, Systèmes d'information et Management, La Revue des Sciences de Gestion, The International Journal of Information Management, Journal of Business Strategy). Isabelle a aussi édité un ouvrage (avec Chris Kimble et Paul Hildreth) paru chez Information Age Publishing. Finalement, Isabelle a été membre élue du Conseil d administration (CA) de l Association Information et Management (AIM) de et elle est membre de quelques Comités scientifiques de revues et de Conférences académiques. Daniel J. Caron est professeur à l ENAP et aussi Chargé de cours à la School of Public Policy de l Université Carleton. Il est co- président du Panel sur la transparence et le gouvernement ouvert, à l'international Research Society for Public Management, et aussi membre collaborateur du Centre de recherche interuniversitaire sur les humanités numériques. Daniel a occupé diverses fonctions au gouvernement fédéral liées à la Gestion de l information, l'accès à l information (Ai) et de la Protection des renseignements personnels (PRP), la Gestion des technologies de l information, la Responsabilité des dossiers gouvernementaux, ceci avant d être nommé Administrateur général de Bibliothèque et Archives Canada, de 2009 jusqu à sa retraite de la fonction publique fédérale en Parallèlement à son parcours organisationnel, il a enseigné durant plus de 25 ans dans plusieurs universités canadiennes et a aussi publié de nombreux articles en Administration publique. Il est notamment l auteur de deux essais portant sur les enjeux du numérique, publiés aux Éditions Hermann. Daniel est titulaire d un Baccalauréat et d une Maîtrise en économie de l Université Laval, et également d un Doctorat en sciences humaines appliquées de l Université de Montréal. François Coallier est Directeur du développement et du support technologique à l ÉTS, école d ingénierie membre du réseau de l Université du Québec. Il fut aussi le directeur fondateur du Département de génie logiciel et des TI de sa création en 2004 jusqu'en Ses intérêts de recherche incluent la Gouvernance TI, l Architecture d'entreprise, les meilleures pratiques en Informatique d'entreprise, et la Normalisation en génie logiciel et des systèmes. François a près de 22 années d expérience en industrie en Assurance-qualité logiciel, Ingénierie de la qualité de systèmes, Gestion de recherche universitaire, Achats de produits & services informatiques, Impartition informatique, Gestion de programme de déploiement d infrastructure informatique, Gestion d infrastructure informatique, Déploiement de pratiques informatiques & Gestion d architecture d entreprise. François est également Président du Comité conjoint ISO et IEC responsable de la normalisation internationale en génie logiciel et des systèmes (ISO/IEC JTC 1/SC7). François a notamment un Doctorat en génie électrique de l École Polytechnique de Montréal et il est membre Fellow de l American Association for the Advancement of Science (AAAS), membre senior de l Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) et aussi membre Golden Core de la Computer Society de l IEEE. Claude M. Landry, ADM.A. est Associé principal & Fondateur de Landry & Associés, cabinet multidisciplinaire spécialisé en Gestion de risque et Performance d entreprise, Claude possède plus de 20 ans d expérience dans les domaines de la Gestion des risques de l information, de la Gouvernance, du Management TI et de la Planification stratégique. Ses travaux en matière de Gouvernance et de Gestion des risques d entreprises l ont amené à s intéresser plus particulièrement à la Gestion des risques opérationnels, ainsi qu à ses pratiques. Détenteur d un Baccalauréat en sciences actuarielles, il a œuvré notamment pour des chefs de file canadiens dans les industries des Télécommunications, des services Financiers et des Services-conseils, où il a occupé des postes de Direction et de Conseil stratégique. Claude est également Chargé de cours à l Université de Sherbrooke et aussi à l École Polytechnique de Montréal, ainsi que membre de l Ordre des administrateurs agréés du Québec. 18\n19 Mélanie Normand a joint les rangs du CEFRIO il y a près de 15 ans. Membre de l'équipe <Innovation & Transfert>,Mélanie dirige des projets d innovation sociale & organisationnelle, notamment dans les secteurs de l Éducation, de la gestion des connaissances collectives (KM) et du Développement territorial. Elle participe également au projet de recherche-expérimentation PME 2.0, en y accompagnant des entreprises d Économie sociale, dans leur passage au numérique. Stéphanie Byrne & Marie- Pierre Marcoux-Tremblay ont œuvré dans le domaine de la Gestion des ressources humaines (GRH) durant plusieurs années avant d intégrer la DGSAGIR du CSPQ en À leur arrivée, elles se sont vues confier l administration et la coordination de la Communauté de pratique(cop) COACH RH. De par leur expertise et l évolution de la solution RH de SAGIR, elles ont saisi les opportunités, afin de maintenir l intérêt des participants à la communauté. Lucie Rivard est présidente & associée chez OVA depuis 2014, firme d'ingénierie dont une spécialité est la création et le développement d environnements d apprentissage immersif, collaboratif, virtuel et de simulation en de 3D sans oublier le e-learning, les classes virtuelles et la formation mixte. Une plateforme LMS «StellarX», dédiée à l apprentissage collaboratif virtuel, est maintenant disponible. Pendant plus de dix années, depuis le début de sa carrière en 1983, Lucie a occupé différents postes à la TELUQ, dont celui de directrice du Bureau de télématique spécialisé en e-learning. Elle a ensuite fondé EPC Services-conseils, dont les bureaux établis à Québec, Montréal & Denver (Colorado), qui se spécialisait dans les environnements collaboratifs (Lotus Notes), le Web et l'architecture d'entreprise. Lucie a également œuvré dans des grandes entreprises, notamment CGI & Deloitte. Lucie a codirigé la rédaction du livre "Gestion stratégique des connaissances" paru aux Éditions PUL, aujourd'hui livre de référence pour le cours qu elle donne à la Maîtrise en affaires électroniques de l'université Laval. Depuis le milieu des années 80, Lucie aime partager ses connaissances à travers ses cours, ses écrits, mais aussi ses conférences au niveau local (Québec), régional, national et international. Depuis 2014, Lucie se concentre surtout au développement d'ova, firme à haut potentiel international, dont l'équipe motivée et créatrice l'inspire chaque jour. Nadine Rivard, DESS, CRHA, M. ÉD. est directrice au sein du Groupe-conseil stratégie et performance chez Raymond Chabot Grant Thornton. (RCGT). Nadine est titulaire d un Baccalauréat en relations industrielles de l Université de Montréal, d un diplôme d études supérieures (DES) en gestion de HEC Montréal et d une Maîtrise en Educational Technology de l Université Concordia, Nadine possède 15 ans d expérience en conseil, dont plus de huit ans au sein de RCGT (Leader du marché public et parapublic). Nadine participe principalement à des mandats de diagnostic organisationnel et d expérience de la relation client, En voici quelques exemples : <Élaboration d une promesse citoyen et d un programme d amélioration de l expérience citoyenne à la Ville de Victoriaville>, <Optimisation de l expérience client de la Direction du matériel roulant et de la Direction des immeubles de la Ville de Montréal>, <Balisage international portant sur les meilleures pratiques en ressources humaines des Leaders en expérience client>, <Diagnostic et élaboration d un plan d action sur trois ans sur l expérience membre pour Accès-D Desjardins>. Olivier Zara est un auteur, un conférencier et un consultant réputé en Management & Médias sociaux. Maintenant Franco-canadien, Olivier est un pionnier de l intelligence collective, puis du Personal Branding. Olivier est un explorateur passionné des domaines qui contribuent à la Performance et à l Innovation dans les organisations publiques ou privées. Plus de 15 ans de R&D au service des Hauts dirigeants & Managers lui ont permis de concevoir et proposer les méthodes, les outils et les technologies requises, pour connecter les intelligences, les savoirs et les talents. 19\n20 BIOGRAPHIE DES PRÉSIDENTS DE CONFÉRENCE Robert Coutu est Détenteur d un MBA de l'université Paris Dauphine et d un MBA de l'uqam (Option : Villes & Métropoles). Robert est actif en politique municipale depuis 2006, avec un mandat à titre de conseiller municipal et un deuxième mandat à la mairie de la Ville de Montréal-Est, depuis Il a débuté sa carrière en gestion financière, par la suite dans la vente au détail, dans le transport aérien & routier, et pendant plus de 15 ans, avec des entreprises américaines et à l'international. Maire d une ville industrielle, qui au début des années 60 occupait le quatrième rang industriel des villes canadiennes, le défi aujourd'hui est de la transformer avec de nouvelles <Technologies propres>, en s'inspirant des concepts modernes et des meilleures pratiques dans le monde : Ville intelligente (SMART CITY) / Développement durable / Amélioration continue de la qualité de vie des citoyens, à la fois corporatifs et résidentiels. Robert est vice-président de plusieurs commissions à l'agglomération de Montréal : Développement économique & habitation / Développement social & diversité montréalaise / Commission de la culture, du patrimoine et des sports. Robert est membre actif du Comité sur le transport et la sécurité ferroviaire et les pipelines de l'union des municipalités du Québec (UMQ). Robert est un homme engagé, rassembleur & spécialiste du développement économique respectueux de l'environnement et du développement social. Robert croit qu il est important de travailler ensemble, fermement engagé dans un esprit de collaboration active et d'innovation publique, avec une vision commune et une planification stratégique efficace, pour obtenir des résultats concrets, dans le respect des personnes. Passionné de sports, toujours à la recherche d amélioration et du succès d affaires, mais aussi de l'équilibre dans la vie, Robert croit qu il faut faire des efforts et des choix qui nous passionnent et agir en conséquence...dans le plaisir évidemment! Homme de cœur, où la responsabilité, l'engagement et le dépassement de soi font partie intégrante de ses valeurs fondamentales de Leadership, exploitant le plein potentiel des ressources mises à notre disposition, mais aussi des processus d affaires et des processus technologiques efficients. Maarouf Saad occupe depuis septembre 2014 le poste de Directeur p.i. des Affaires professorales, de la recherche et des partenariats et il occupe également le poste de Directeur du Bureau de la coordination internationale de l École de Technologie Supérieure (ÉTS). Maarouf détient un Baccalauréat (1982) et une Maîtrise (1984) en Génie électrique de l École Polytechnique de Montréal et aussi un Ph. D. (1988) en Génie électrique de l université McGill. En 1987, Maarouf s est joint au Département de Génie de la production automatisée de l ÉTS à Montréal. Sa recherche portait principalement sur le contrôle non linéaire et l'optimisation appliquée à la robotique, à l avionique et à la commande des réseaux électriques. Il a encadré plusieurs étudiants de maîtrise et de doctorat dans les domaines du contrôle des systèmes non linéaires, de la modélisation et la commande des robots. Maarouf a occupé le poste de directeur adjoint du département de génie de la production automatisée de 1993 à 1996 et de 1997 à 1999, il a occupé le poste de directeur du programme de maîtrise en technologie des systèmes qui englobe les départements de génie électrique, génie mécanique et génie de la production automatisée. Entre 2004 et 2007, il était Directeur du département de génie électrique, avant d occuper la fonction de Doyen des études entre 2010 et\nCollaboration dans les Projets & Organisations publiques : Défis & Innovations à l ère du numérique 23 septembre 2015, 7h30 à 15h Amphithéâtre de l ENAP- Québec - École nationale d'administration publique


Pas de groupe - StreetSmart Play\nTout le groupe fait une ligne devant l'éducateur.\nL'éducateur fixe un objectif. (Le mur le plus proche)\nLe groupe commencera à marcher vers l'objectif, étape par étape.\nUne personne ne peut faire qu'un pas à chaque fois qu’elle bouge.\nSi quelqu'un essaie de faire un pas pendant que l'autre essaie aussi de faire un autre pas, le jeu est terminé et tout le groupe devra recommencer.\nC'est un jeu théâtral, qui nécessite une atmosphère détendue.\nLes objectifs de ce jeu sont de coopérer avec tout le groupe, en se concentrant sur la communication non verbale.\nAvez-vous joué au jeu Pas de groupe?\nMerci de nous avoir donné votre opinion sur Pas de groupe!


Enregistreur de conduite Carte mémoire de téléphone portable Carte mémoire TF Carte haute vitesse C10 Carte mémoire flash stable-8G | Best Buy Canada\nEnregistreur de conduite Carte mémoire de téléphone portable Carte mémoire TF Carte haute vitesse C10 Carte mémoire flash stable-8G\nModèle n° : microSD\nCode Web : 14966160\nLa carte TF (TransFlash), également connue sous le nom de MicroSD, représente environ 1/4 de la carte SD. Il s'agit d'une carte mémoire détachable conçue pour les téléphones portables, les petits appareils photo, la navigation GPS, etc.La carte TF a tous les avantages de la carte SD traditionnelle. Il peut être converti en une carte SD avec un adaptateur SD. Il est compatible avec les appareils utilisant des cartes SD et répond aux spécifications de l'Association SD.\n* La vitesse de lecture et d'écriture dépend de l'appareil utilisé et de la taille du fichier.\nTaille: 15 mm (L) × 11 mm (W) × 1 mm (T)\nPoids: environ 0,41 g\nTaux défectueux: moins de 0,1%\nType d'interface: spécification standard de la carte mémoire TF (8 broches)\nTension de fonctionnement: 2,7 ～ 3,6 V\nTempérature de travail: 0 ～ 55 °\nTempérature de stockage: -20 ～ 65 °\nHumidité de stockage: 30 ～ 80% HR (sans condensation)\n* Résumé des résultats des tests de vitesse de "Digital House" (Samsung TF1GB):\nVitesse de fonctionnement physique R: 16,3 Mo / s W: 4,7 Mo / s\nVitesse de création de fichier 2,26 ms / fichier\nVitesse de suppression du fichier 1,95 ms / fichier\nVitesse de lecture et d'écriture aléatoire 4K R: 3,7 Mo / s W: 2,0 Mo / s\nVitesse de lecture et d'écriture aléatoire de 512K R: 16,5 Mo / s W: 4,9 Mo / s\nVitesse de copie de fichier 4K R: 0,7 Mo / s W: 0,1 Mo / s\nVitesse de copie de fichier de 32 Mo R: 14,3 Mo / s W: 4,8 Mo / s\n※ 1 L'étiquette de ce produit indique la mémoire flash installée et non la capacité de stockage réelle qui peut être utilisée.\nUne partie de la capacité de stockage est utilisée comme zone de gestion, de sorte que la capacité de stockage disponible (zone utilisateur) est telle que décrite ci-dessus.\n(1 Mo de capacité de stockage correspond à 1 048 576 octets.)\nLa carte Micro-SD est une très petite carte mémoire flash dont le format provient de la création de SanDisk. À l'origine, cette carte mémoire s'appelait T-Flash et plus tard renommée TransFlash; et la raison pour laquelle le micro-SD renommé est parce qu'adopté par SD Association (SDA). Les autres cartes mémoire adoptées par SDA incluent les cartes miniSD et SD. Il est principalement utilisé dans les téléphones mobiles, mais en raison de sa petite taille et de sa capacité de stockage croissante, il est maintenant utilisé dans les appareils GPS, les lecteurs de musique portables et certains disques de mémoire flash.\nSa taille est de 15 mm x 11 mm x 1 mm, ce qui est presque la taille d'un doigt, et c'est une petite carte mémoire aujourd'hui. Il peut également être connecté à la fente pour carte SD via une carte adaptateur SD. Les cartes Micro-SD sont actuellement disponibles en capacités 4G, 8G, 16G et 32G, 64G, 128G.\nCarte TF 8G * 1