Evaluation de la COG de la CNIEG (Caisse Nationale des Industries Electriques et Gazières) - PDF\nDownload "Evaluation de la COG de la CNIEG (Caisse Nationale des Industries Electriques et Gazières)"\n1 Inspection générale des affaires sociales Evaluation de la COG de la CNIEG (Caisse Nationale des Industries Electriques et Gazières) RAPPORT DEFINITIF Établi par Michel DURAFFOURG Didier EYSSARTIER Nicolas KANHONOU Membres de l Inspection générale des affaires sociales - Janvier R\n3 IGAS, RAPPORT N R 3 SYNTHESE  La CNIEG est une caisse de sécurité sociale récente, créée en janvier 2005 après la réforme de l énergie organisée par la loi du 9 août 2004 relative au service public de l électricité et du gaz et aux entreprises électriques et gazières.  La caisse s est substituée à un service commun à EDF et Gaz de France en charge des pensions et d une partie des prestations sociales hors maladie.  Son conseil d administration a signé avec l Etat, en janvier 2007, un premier contrat d objectifs et de gestion pour la période puis un second en février 2011 pour la période  La mission de l IGAS constitue la première évaluation externe de la caisse.  Chargée principalement du versement des pensions vieillesse et des prestations d invalidité et d'at-mp, la CNIEG assure de nombreuses missions fixées par la loi. Ainsi procède-t-elle à l immatriculation et à la radiation de ses affiliés et au recouvrement des recettes destinées au financement des prestations légales ainsi que celles recettes destinées à financer le service des prestations complémentaires. Elle assure aussi la gestion de la trésorerie du régime et participe aux évaluations annuelles des engagements de retraites tant vis-à-vis des organismes sociaux CNAV, ACOSS, AGIRC et ARRCO, le régime retraite des IEG étant adossé à ces caisses, que celles des entreprises. Par ailleurs la caisse est en charge de la gestion des prestations complémentaires instituées par le statut national des IEG ou par des accords d entreprise. La gestion de ces prestations s opère dans le cadre de conventions passées entre la caisse et les entreprises concernées. Ces prestations accessoires font l objet d un financement spécifique à la charge des entreprises concernées couvrant d une part les charges relatives à ces prestations et d autre part, de manière forfaire, les frais de leur gestion administrative et financière et d un suivi et d une comptabilisation spécifique et individualisée en sus des cinq sections comptables prévues par la loi (retraite, invalidité, AT-MP, décès, gestion administrative) et de la contribution tarifaire d acheminement (CTA) qui doit également faire l objet d un tel suivi et d une telle comptabilisation spécifique.  Dans ses relations avec ses usagers la CNIEG est une caisse sans guichets. Cette particularité explique l importance des procédures dématérialisées et l intérêt porté par la mission à la qualité de service aux usagers.  Dans le cadre de la COG qui s achève, la CNIEG a d abord développé des actions fondées sur la dématérialisation des demandes de prestation - telle la demande d aide aux frais d étude- et l information des usagers pour définir en 2013 une véritable «stratégie clientèle».  L évaluation de cette stratégie montre des points forts mais aussi des améliorations nécessaires en particulier dans le service personnalisé auprès des affiliés auquel conduit nécessairement la mise en place des entretiens retraite prévus par la loi.  Dans les échanges avec les entreprises la dématérialisation est encore insuffisante alors que les enjeux sont importants.  Si la CNIEG est engagée dans un processus de dématérialisation de ses relations avec ses usagers -affiliés, pensionnés, employeurs-, elle est encore loin du «tout dématérialisé», les marges de progrès sont donc encore importantes. Elles devront être fixées par la nouvelle COG.  De tels objectifs sont à la mesure d une caisse performante qui engage une refonte importante de son système d information.\n4 4 IGAS, RAPPORT N R  La caisse est en effet engagée, depuis sa création, dans une démarche qualité utilisée comme un levier de progrès. Les investigations menées montrent un degré d achèvement des procédures élevé même si là encore des progrès sont possibles notamment dans la recherche d un meilleur équilibre entre les objectifs retenus et les moyens mobilisés ; ces derniers étant parfois surabondants.  En prévision du renouvellement de la COG, la caisse achève la préparation de son troisième schéma directeur du système d information (SDSI). Opération complexe, mais mené avec professionnalisme, le projet e-sirius a vocation à moderniser son système d information et de gestion, à favoriser l interopérabilité avec les grands référentiels nationaux et à développer des e-services. Ce projet est effectivement stratégique pour faire face aux évolutions d un système des retraites qui connait de nombreuses réformes. Si l on peut regretter que la préparation de ce nouveau schéma directeur ne se soit pas appuyée sur un bilan formalisé du précédent schéma directeur ni sur une évaluation des projets et des développements réalisés au cours des années récentes, il est nécessaire que ce projet soit inscrit dans la COG ; à charge pour la tutelle d en vérifier les étapes.  En matière de gestion et d indicateurs la CNIEG peut supporter des ambitions fortes. Elle s est réorganisée au début de l année 2012 en simplifiant sa structuration. Elle peut faire face à des efforts de productivité notables qui doivent lui permettre de suivre une trajectoire des effectifs s inscrivant dans les orientations générales fixées aux opérateurs du service public de la sécurité sociale. Parmi ses charges de gestion un certain nombre de postes dont l immobilier et les «facilities management» peuvent faire l objet de mesures d économies destinées à financer les actions prioritaires.  Enfin, s il est encore possible de considérer que de par ses origines, son statut et ses missions la CNIEG associe à un statut d organisme de sécurité sociale des techniques et logiques de gestion issues du monde de l entreprise, il sera nécessaire à l avenir de la rapprocher davantage de la logique des organismes gestionnaires des régimes légaux et obligatoires de sécurité sociale.\n5 IGAS, RAPPORT N R 5 Sommaire SYNTHESE... 3 RAPPORT INTRODUCTION LES SPECIFICITES DE LA BRANCHE RETRAITE ET AT-MPMP DES IEG Un régime spécial «historique» objet d une réforme récente Une organisation éclatée du régime de protection sociale issue d une évolution statutaire Un financement de la branche retraite assis sur un mécanisme original d adossement au régime général Une branche de taille modeste mais avec des flux financiers importants Un adossement au régime général au financement complexe Une caisse sans guichets Les missions de la caisse sont multiples Des services orientés par l absence de guichets Une caisse en adaptation permanente Un régime d assurance vieillesse aux spécificités de plus en plus limitées L impact des réformes des retraites Un modèle de retraite en changement L organisation de la gestion des risques invalidité AT-MP, et les prestations décès L organisation de la liquidation ne traduit pas de spécificité forte Le partage des fonctions avec les entreprises est original LA QUALITE DE SERVICE : VERS UN SERVICE DEMATERIALISE La CNIEG a mis en place une stratégie «client» reposant sur la dématérialisation de ses relations et services à destination des assurés L accueil des usagers et les services qui leur sont proposés : un engagement fort envers les affiliés et pensionnés qui n a pas encore porté tous ses fruits L impact de cette stratégie : satisfaction des usagers Perspectives et marges d amélioration L amélioration des services rendus aux employeurs Le défi du tout dématérialisé La prise en compte des projets nationaux L invalidité et les AT-MP Des outils de suivi et d ajustement de la qualité de service à faire progresser LA QUALITE DE GESTION DE LA CAISSE La gouvernance et le pilotage de la caisse Un conseil d administration très présent Un mode de pilotage interne très formalisé La caisse dispose d un dispositif de maîtrise des risques relativement élaboré Le dispositif de maîtrise des risques mis en place au sein de la caisse Les éléments d appréciation de la qualité du contrôle interne et de la maîtrise des risques Les systèmes d information de la CNIEG Une gouvernance de la fonction système d information (SI) bien située Un dispositif de contrôle interne des systèmes d information déjà bien en place Des systèmes d information en pleine évolution... 54\n6 6 IGAS, RAPPORT N R Des coûts des systèmes d information qui apparaissent importants tout en respectant les cadrages COG Les ressources humaines La répartition des effectifs par fonction est originale L évolution des effectifs s inscrit dans une trajectoire vertueuse La situation de l équipe de direction est liée au statut des IEG Immobilier et fonctions logistiques La CNIEG ne possède pas ses locaux Les ratios d occupation sont conformes aux normes prescrites La maîtrise des charges de gestion RECOMMANDATIONS DE LA MISSION LETTRE DE MISSION LISTE DES PERSONNES RENCONTREES OBSERVATIONS DE LA CNIEG REPONSE DE LA MISSION AUX OBSERVATIONS DE L ORGANISME ANNEXE 1 : LA SITUATION DE LA CNIEG AU REGARD DE LA LISTE D APTITUDE. 93 ANNEXE 2 : LES EXIGENCES REGLEMENTAIRES EN MATIERE DE MAITRISE DES RISQUES ANNEXE 3 : COUTS DE GESTION ET COUTS SI PAR AFFILIES ANNEXE 4 : BUDGET : CADRAGE COG ET REALISATIONS ANNEXE 5 : INDICATEURS DE LA COG ET RESULTATS SIGLES UTILISES\n7 IGAS, RAPPORT N R 7 RAPPORT 1 INTRODUCTION  Par lettre en date du 31 juillet 2014 du directeur de cabinet de la ministre des affaires sociales et de la santé, adressée au chef de l IGAS, il est demandé à l IGAS d effectuer une mission d évaluation de la convention d objectifs et de gestion de la CNIEG dans la perspective de son renouvellement.  Il s agit de la première mission d évaluation de COG au sein de cet organisme de création relativement récente (1 er janvier 2005, cf. infra). Le principe de conventions d objectifs et de gestion est inscrit dans le décret constitutif de la caisse. La caisse a signé avec l Etat, en janvier 2007, un premier contrat d objectifs et de gestion pour la période puis un second en février 2011 pour la période  La mission a procédé à des investigations sur place la seconde semaine de septembre puis travaillé sur un important volume de documents fournis par la caisse.  Elle a, par ailleurs, sollicité les conseils des services de l UCANSS en charge de la liste d aptitude et rendu compte de ses principales conclusions à la direction de la caisse et à la DSS.  Parmi les points relevés figurent notamment l originalité d une caisse de sécurité sociale issue de la transformation d un service des pensions interne à EDF-GDF, à l occasion de l évolution d EDF et GDF d EPIC en sociétés anonymes. Cette réforme a eu pour conséquence de confier à la CNIEG le recouvrement d une taxe spécifique et de maintenir, pour ses personnels, leur statut des personnels des IEG prévu par l article 47 de la loi du 8 avril Ces éléments expliquent en partie que la mission ait été amenée à aborder ces questions dans le domaine financier et, pour l analyse de la position de l équipe de direction, au regard des dispositions générales du code de la sécurité sociale sur le statut des agents de direction conformément à la lettre de mission.  En revanche, la mission n a pas procédé à une analyse détaillée des missions de recouvrement et de contrôle de la caisse, ni à des investigations sur le dispositif interne permettant d éviter les conflits d intérêts.  En dehors de ces constats, la mission a concentré son analyse sur le bilan de la COG actuelle pour le service rendu aux usagers, sur la qualité de la gestion, notamment au niveau des procédures de contrôle interne, sur la gestion et le développement des systèmes d information et sur la trajectoire des effectifs pour la période LES SPECIFICITES DE LA BRANCHE RETRAITE ET AT-MPMP DES IEG 2.1 Un régime spécial «historique» objet d une réforme récente  En application de la loi du 8 avril 1946 sur la nationalisation de l'électricité et du gaz, le personnel actif ou retraité de la branche des industries électriques et gazières (IEG) relève d un système spécifique de protection sociale lié à un statut. Il s agit d un "régime spécial" de Sécurité sociale, légal et obligatoire (article L du code de la Sécurité sociale).\n8 8 IGAS, RAPPORT N R  La branche professionnelle des IEG rassemble l ensemble des entreprises dont les salariés relèvent du statut national du personnel des IEG. Ce sont les entreprises qui exercent en France les activités de production, de transport, de distribution, de commercialisation et de fourniture aux clients finals d'électricité ou de gaz naturel 1. Les entreprises EDF, GDF SUEZ, RTE, ERDF, GRT gaz et GrDF regroupent 92% des salariés de l'ensemble de la branche professionnelle des IEG. Les autres 150 entreprises 2 en regroupent 8% (chiffres fin ). Elles ont aujourd hui des statuts variés allant de la société anonyme cotée, aux régies municipales sans personnalité morale Une organisation éclatée du régime de protection sociale issue d une évolution statutaire  La transformation en 2004 du statut juridique des entreprises du service public de l électricité et du gaz, a conduit à modifier les organismes de gestion du régime en créant des caisses de sécurité sociale qui se sont substituées aux mécanismes antérieurs qui associaient des services internes aux entreprises ou des caisses mutuelles 4. Ainsi, la loi du 9 août 2004 a transformé EDF et GDF d EPIC en sociétés anonymes et a également créé la CNIEG.  Classiquement, le régime spécial couvre l ensemble des risques sociaux et intègre les prestations légales et les prestations complémentaires statutaires. La gestion des risques est néanmoins aujourd hui répartie entre de nombreux acteurs. Le régime spécial est ainsi géré : par la CAMIEG pour les prestations en nature de l assurance maladie et maternité 5 ; par des organismes spécifiques (CMCAS) pour l action sociale attribuée aux familles et aux retraités ; par les employeurs pour les arrêts de travail ; par la CNIEG enfin, pour les risques vieillesse, accidents du travail, maladies professionnelles, invalidité et décès 6.  Il s agit ici d une organisation complexe, critiquée par la Cour des Comptes 7 même si l on peut noter que les prestations familiales, antérieurement gérées par la CNIEG, sont depuis 2012, de la compétence des caisses d allocations familiales 8.  Globalement, les taux de cotisation sont présentés dans le tableau ci-dessous (hors CSG et CRDS) ; les cotisations aux organismes de prévoyance résultent de l accord de branche. Il convient de noter que, sauf pour les cotisations versées aux URSSAF 9, l assiette des cotisations n est pas celle prévue à l article L du code de la sécurité sociale pour le régime général mais une assiette propre au statut des IEG correspondant à «la rémunération principale hors prime» Sous réserve qu'une convention collective nationale du secteur de l'énergie, qu'un statut national ou qu'un régime conventionnel du secteur de l'énergie s'applique au sein de l'entreprise. 2 Les entreprises locales de distribution, les producteurs ou producteurs-distributeurs indépendants, ELENGY, STORENGY, la FNCCR, le SGE des IEG et la CNIEG. 3 Source : Annuaire statistique 2013 de la CNIEG. 4 Service des pensions pour la CNIEG et caisses mutuelles complémentaires et d action sociale (CMCAS) pour la CAMIEG notamment. 5 La CAMIEG a été créée en Les employeurs assurent le maintien du salaire pour l invalidité et les AT-MP. 7 Notamment dans son rapport annuel sur les lois de financement de la sécurité sociale de septembre 2010 qui expose avec une grande clarté les principes du régime. 8 Suite au décret n du 28 décembre 2012, la caisse ne sert plus, depuis le 1 er janvier 2013, de prestations familiales comme antérieurement, ces prestations étant désormais assurées par les caisses d allocations familiales. Le taux de cotisations famille des IEG est passé dans le même temps de 5,2% à 5,4 % (arrêté du 7 mars 2012). 9 L assiette de la cotisation pour l assurance maladie de base est depuis 2010 alignée sur celle du régime général. 10 Article 9 3 du statut national des IEG.\n9 IGAS, RAPPORT N R 9 Tableau 1 : Taux de cotisations au sein de la branche IEG Cotisations Assurance maladie maternité CAMIEG solidarité CAMIEG MUTIEG (accord de branche santé) Vieillesse Droits spécifiques (y compris, compensation généralisée, invalidité, AT-MP, gestion administrative) Régime de droit commun adossement ( 11 ) Complément invalidité Prévoyance décès (accord de branche) Retraite supplémentaire 12 Famille Accidents du travail (prestations en nature) AGS Contribution exceptionnelle de solidarité Total hors FNAL et formation Mutieg isolé Mutieg famille Source : Base mensuelle Salaire brut (assiette L.242-1) Salaire brut - assiette régime spécial De 0 à 4849,95 Salaire brut - assiette régime spécial Isolé famille Salaire brut - assiette régime spécial Salaire brut - assiette régime spécial Salaire brut - assiette régime spécial Salaire brut - assiette régime spécial Salaire brut (assiette L.242-1) Salaire brut (assiette L.242-1) Salaire brut (assiette L.242-1) Jusqu à Salaire brut (assiette L.242-1) de 1398,34 à CNIEG Part salariale Part patronale 1,39% 0,72% 1,80% 0,268% 0,498% 0,474% 0,880% Organisme de versement 11,10% URSSAF 4,90% 12,33% 24,57% 0,16% 0,14% 0,546% 1,00% 1,00% 5,25% 0,30% 0,30% 15,848% 50,424% 16,054 % 50,806% CAMIEG CAMIEG MUTIEG CNIEG CNIEG Quatrem ARIAL URSSAF URSSAF URSSAF Fonds de solidarité 11 Les cotisations de l adossement reversées aux régimes de retraite du droit commun (CNAV et aux régimes complémentaires ARRCO AGIRC) sont recouvrées sur l assiette «régime spécial» mais leur taux est calculé et ajusté chaque année sur des bases individuelles à partir des règles d assiettes et de taux des régimes de retraite de droit commun de sorte que le volume global des cotisations à l échelle des IEG corresponde bien à la somme des cotisations qui leur serait due pour l ensemble des agents des IEG par application de leurs propres règles. 12 Protection sociale complémentaire vieillesse non généralisée dans les IEG dépend des accords d entreprises tant quant à l existence ou non d un régime supplémentaire que pour le niveau de couverture et de cotisations (un régime supplémentaire vieillesse existe à EDF et GDF Suez).\n10 10 IGAS, RAPPORT N R  Cette présentation ne recouvre pas la totalité du financement de la couverture sociale des ressortissants du régime spécial. Aux cotisations vieillesse du régime spécial recouvrées sur les salaires, mentionnées dans le tableau, doit être ajoutée la cotisation à la charge des entreprises au titre des «droits spécifiques des activités non régulées» («DSPNR»). Ces cotisations sont recouvrées et payées par les entreprises par voie de facturation et non par application d un taux de cotisation sur les salaires. En 2013 ces DSPNR ont représenté 641 millions d, soit l équivalent d une cotisation employeur de 10,9% sur l assiette salaire du régime spécial. Enfin s ajoute à ces cotisations la contribution tarifaire d acheminement («CTA»), taxe acquittée par le consommateur final, et assise sur la part fixe du tarif d acheminement de l électricité et du gaz naturel. 2.2 Un financement de la branche retraite assis sur un mécanisme original d adossement au régime général Une branche de taille modeste mais avec des flux financiers importants  La CNIEG a été créée au 1 er janvier 2005 par le décret n modifié du 10 décembre 2004 relatif à la caisse nationale des industries électriques et gazières en application de la loi du n du 9 août 2004 relative au service public de l électricité et du gaz et aux entreprises électriques et gazières.  La caisse s est substituée à IEG Pensions, service commun à EDF et Gaz de France. La CNIEG est un organisme de Sécurité sociale de droit privé sous la tutelle de l Etat (ministère chargé de la sécurité sociale et ministère chargé du budget) qui assure la gestion du régime spécial d assurance vieillesse, invalidité, décès, accidents du travail et maladies professionnelles des industries électriques et gazières.  Le régime vieillesse comprend, au 31 décembre 2013, cotisants (dont 27 % de femmes) dont la moyenne d âge est de 42,1 ans. Le nombre de cotisants a progressé de 3,8% entre 2007 et Le nombre de pensionnés est de (+9,6% entre 2007 et 2013).  Aujourd hui le volume annuel de nouvelles demandes de pension est de l ordre de Il s élèvera à plus de en 2015 et 2016 pour retomber à moins de après 2018 selon les prévisions de la CNIEG Le rapport du COR présenté le 16 mars 2013 donne les projections du régime\n11 IGAS, RAPPORT N R 11 Tableau 2 : Perspectives retraites Source : CNIEG Scénario central Nombre de départs en retraite selon nouvelles lois Radiés <15ans Taux d'évolution Nombre de départs en retraite selon lois engagements Taux d'évolution TOTAL so so so % so % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %  Les prestations sociales versées par la caisse s élèvent à 4,4 milliards d euros en 2013, en progression de 2,8 % par rapport à 2012 (après + 4,1% entre 2011 et 2012), dont 4,3 milliards de prestations vieillesse. Les cotisations, impôts et produits affectés se sont élevés à près de 4,6 milliards en 2013, en progression de 0,9 % par rapport à 2012 (après + 4,8% entre 2011 et 2012).  Les charges du compte de section de gestion administrative s élèvent en 2013 à 29,9 millions d euros, en hausse de 3,0% par rapport à 2012 (après une baisse de 3,6 % de 2011 à 2012). Le taux de frais de gestion 14 s établit ainsi à 0,667 %, soit à un niveau inférieur à l objectif fixé dans la convention d objectifs et de gestion pour l année 2013 (0,691avec une cible 2014 de 0,670) 15.  En 2012, la CNIEG affiche une perte de 91 millions d euros après un déficit de 46 millions d euros en Selon le rapport annuel 2012 de la caisse, cette perte n est pas assimilable à un résultat déficitaire du compte d'exploitation mais correspond à la différence entre le montant de la contribution tarifaire (CTA) collectée, qui sert au financement de l adossement (cf. infra), et le montant des charges qu elle finance (droits spécifiques passés des activités régulées, quote-part de la soulte CNAVTS et charges financières liées au décalage de trésorerie de la seule CTA). Cet écart technique résulte, selon ce rapport annuel, du mécanisme de «lissage» sur cinq ans des taux de CTA qui aboutit à constater des excédents en début de période et des déficits en fin de période venant consommer ces excédents. Le niveau des fonds propres, 112 millions fin 2012, correspond d ailleurs à un excédent cumulé de contributions tarifaires qui a vocation à se résorber, selon ce rapport annuel. Les comptes 2013 de la caisse affichent un résultat positif de 84 millions d euros qui conduit à une augmentation des fonds propres d un montant équivalent (les taux de la CTA ont été globalement revus à la hausse au 1 er mai 2013).  Pour faire face à des difficultés de trésorerie (notamment en 2011), le paiement des retraites se fait, depuis le 1 er avril 2013, selon un rythme mensuel à échoir et non plus trimestriel à échoir comme précédemment. 14 Rapport entre les charges de fonctionnement et le montant des prestations servies (hors revalorisation exceptionnelle des pensions). 15 Source : Comptes de l exercice 2013.\n12 12 IGAS, RAPPORT N R Un adossement au régime général au financement complexe  Le financement du régime spécial de retraite des IEG a fait l objet d une réforme importante avec la loi du 9 août  Cette réforme est fondée sur deux principes qui sont : le maintien du régime spécial et la neutralité financière pour les régimes de retraite du droit commun, comme pour le budget de l État et les clients finaux. Avant comme après la réforme du 9 août 2004, le régime spécial de retraite demeure financé par le secteur des IEG sans apport d aides de la collectivité nationale (subvention d État).  Trois éléments structurent le financement : la mise en place d un "adossement" financier du régime spécial de retraite des IEG aux régimes de retraite du droit commun (régime général d assurance vieillesse géré par la CNAVTS, régimes complémentaires de l ARRCO et de l AGIRC) ; l instauration de la contribution tarifaire d acheminement (CTA) ; les charges restent directement financées par les entreprises des IEG.  L adossement repose sur le schéma suivant : 1. Les régimes de retraite du droit commun versent à la CNIEG des financements strictement égaux à la somme des pensions de vieillesse qu ils auraient servies - selon leur propre réglementation - aux agents des IEG si ceux-ci relevaient de ces régimes. 2. En contrepartie, ils perçoivent des cotisations dont la somme globale est strictement égale à celle des cotisations qui leur auraient été versées - selon leurs propres règles - si les agents des IEG relevaient de ces régimes. 3. La neutralité de l adossement pour les régimes du droit commun est assurée : soit par le versement d un "droit d entrée", aussi appelé "soulte" (cas du régime général : millions d euros) ; soit par une reprise partielle des "droits passés" (cas des régimes complémentaires ARRCO-AGIRC).  La part des retraites du régime spécial, non couverte par les financements issus des régimes du droit commun dans le cadre de l adossement, constitue les "droits spécifiques". Sont distingués : les "droits spécifiques passés 16 " : ils concernent ceux constitués au 31 décembre 2004 au titre des retraites liquidées et des actifs présents à cette date ; les "droits spécifiques futurs" : ils concernent ceux qui sont engrangés depuis le 1er janvier 2005 par les actifs (présents et nouveaux embauchés). 16 Droits relatifs aux retraites liquidées au 31 décembre 2004, ainsi qu aux pensions de réversions qui s y rapporteront et aux périodes validées à cette date par les agents en activité, qui ne sont pas financièrement couverts par les régimes du droit commun dans le cadre de l adossement.\n13 IGAS, RAPPORT N R 13 Schéma 1 : Flux financiers entre les différents acteurs de l adossement (hors soulte) Source : Portail du service public de la sécurité sociale.  La contribution tarifaire d acheminement (CTA) finance la part des droits spécifiques passés correspondant aux activités "régulées", c est-à-dire les activités d acheminement de l énergie (distribution et transport d électricité et de gaz naturel). Cette part des charges a été fixée à 60,43% 17 du total des droits spécifiques passés.  La CTA est une "imposition de toute nature" qui se substitue à la part du tarif d électricité et de gaz naturel qui assurait, avant 2005, le financement des charges précitées. Sa création se traduit, pour les entreprises, par une diminution corrélative de leurs charges, mais aussi de leurs recettes, et par conséquent de leur chiffre d affaires.  La CTA couvre également le financement du droit d entrée CNAVTS à hauteur de la même quote-part "activités régulées", soit 60,43 %.  Les entreprises des IEG assurent directement le financement : 1. des droits spécifiques passés correspondant aux activités concurrentielles ou non régulées, essentiellement de production et de commercialisation, soit 39,57 % des droits spécifiques passés ; 2. du droit d entrée versé au régime général pour la même quote-part activités concurrentielles ; 3. de l intégralité des droits spécifiques futurs (sans distinction entre activités régulées et non régulées) ; 4. de l intégralité de l apport aux réserves versé en 2005 et 2006 aux régimes complémentaires de l ARRCO et de l AGIRC.  Les autres prestations du régime spécial, gérées par la CNIEG (pensions d invalidité, rentes d accidents du travail et maladies professionnelles, décès, prestations familiales statutaires), ainsi que ses autres charges (compensation entre les régimes de retraite, frais de gestion de la caisse, etc.), sont également financées directement par une cotisation des entreprises qui en assure l équilibre. 17 Décret du 5 avril 2008.\n14 14 IGAS, RAPPORT N R 2.3 Une caisse sans guichets Les missions de la caisse sont multiples  Selon les termes du décret du 10 décembre 2004 la CNIEG a pour rôle : 1 De procéder à l immatriculation et à la radiation de ses affiliés, pour l ouverture des droits aux prestations en espèces au titre des risques vieillesse, invalidité, décès, accidents du travail et maladies professionnelles ; 2 De recouvrer les recettes destinées au financement des prestations afférentes à ces risques, notamment les cotisations sociales, la contribution tarifaire d acheminement (CTA), les cotisations ou contributions sociales recouvrées pour compte de tiers sur les prestations qu elle sert aux ressortissants du régime ainsi que les recettes destinées à financer le service des prestations complémentaires qu elle sert et prévues par le statut national du personnel des IEG ou par un accord d entreprise conclu avant le 1 er janvier 2005 ; 3 D assurer le service des prestations en espèces au titre de ces risques ; 4 D exercer les missions relatives aux conventions financières passées avec la CNAV, l ACOSS, l'agirc et l'arrco ; 5 D assurer la gestion de la trésorerie relative, d une part, aux risques vieillesse, invalidité, décès, accidents du travail et maladies professionnelles et, d autre part, au service des prestations complémentaires servies par la caisse ; 6 D évaluer, chaque année, le montant des droits spécifiques du régime d assurance vieillesse de la branche des industries électriques et gazières pour les périodes validées au 31 décembre 2004 ; 7 De donner, chaque année, aux entreprises de la branche les informations dont elle dispose et qui sont nécessaires à l évaluation de leurs engagements comptables ; 8 De recueillir auprès des entreprises, chaque année, les informations concernant les mesures qu elles ont prises pour assurer le financement des droits spécifiques constitués à compter du 1er janvier  La caisse est investie de missions qui dépassent celles qui sont usuellement conduites au sein d une caisse de retraite, d invalidité ou AT-MP. Ces missions sont prévues dans le cadre de la loi (articles 16 à 19 de la loi du 9 août 2004). Elles concernent notamment la gestion du mécanisme d adossement au régime général et aux régimes complémentaires ARRCO - AGIRC, le recouvrement des cotisations afférentes aux prestations versées, le recouvrement de la contribution tarifaire d acheminement (CTA), l évaluation des droits spécifiques au régime spécial d assurance vieillesse qui doivent faire l objet d engagements comptables de la part des entreprises de la branche.  Il s agit également de la gestion de prestations complémentaires instituées par le statut national des IEG ou par un accord d entreprise 18. La gestion de ces prestations s opère dans le cadre de conventions passées entre la caisse et les entreprises concernées. Ces prestations accessoires font l objet d un financement spécifique à la charge des entreprises concernées couvrant d une part les charges relatives à ces prestations et d autre part, de manière forfaire, les frais de leur gestion administrative et financière 19 et d un suivi et d une comptabilisation spécifique et individualisée en sus des cinq sections comptables prévues par la loi (retraite, invalidité, AT-MP, décès, gestion administrative) et de la CTA qui doit également faire l objet d un tel suivi et d une telle comptabilisation spécifique. 18 Aide et complément bénévole amiante (accord EDF/gaz de France du 7 juin 2002), départs dérogatoires (dont la population des bénéficiaires est en cours d extinction, jusque, au plus tard, 2015), complément invalidité, précompte cotisation prévoyance pour les invalides des catégories 2 et 3 (jusqu en octobre 2013, ensuite la cotisation a été\n15 IGAS, RAPPORT N R 15  La caisse gère également, pour le compte des entreprises de la branche IEG, les mécanismes supplémentaires de solidarité intra professionnelle entre tout ou partie des employeurs relevant du statut national du personnel des industries électriques et gazières qui permet une mutualisation de certaines charges (essentiellement au titre de dispositions de maintien de la rémunération en cas de maladie, d invalidité ou d accident) et encore appelés «petit pool» 20. Cette mission a été ajoutée par la loi début , postérieurement à la création de la caisse et est une reprise d une mission qui était antérieurement réalisée par le service IEG pension. Les modalités de cette gestion devraient néanmoins, selon la loi, être précisées par un décret en Conseil d'etat qui n a pas encore été, à ce jour finalisé. La base législative existante est donc insuffisante pour permettre à la caisse de réaliser cette prestation.  A cela s ajoutent également des prestations complémentaires opérées par la CNIEG pour le compte de certaines entreprises des IEG, qui ne relèvent ni de prestations complémentaires à des prestations de sécurité sociale de base ou instituées par le statut national, ni d un accord d entreprise conclu avant le 1 er janvier 2005 : calculs à la demande des entreprises concernées du capital différentiel de retraite prévu par le contrat de mobilité pour le projet professionnel extérieur institué à EDF et GDF en ; prestation d envoi de courriers ou courriels pour le compte de certaines entreprises 23 vers leurs anciens salariés en retraite 24 ; échange de données avec EDF ; transmission à échéance régulière du fichier de retraités de RTE vers le routeur du magazine RTE Mag 25 ; calculs, à la demande d unités d EDF ou de GDF-Suez au titre d un accord social du 23 janvier 2003, de «pensions de retraite fictives» pour d anciens personnels de charbonnage de France 26.  Ces prestations correspondent à des opérations qui étaient antérieurement réalisées par le service IEG-pension et qui, compte tenu des missions de la caisse, peuvent être relativement aisément réalisées par celle-ci. Ces prestations ne semblent néanmoins pas correspondre à des missions explicitement prévues par la loi ou le décret ayant créé la caisse. Plus encore, la convention conclue entre la CNIEG et la société RTE semble être contestable bien qu il s agisse d une convention ne créant qu une obligation de moyens, sans financement par ailleurs, à la charge de la CNIEG. En effet, il ne relève pas des missions de la CNIEG de fournir tous les deux mois les noms, prénoms et adresses des personnes retraités relevant de la CNIEG à une société anonyme produisant des journaux. ramenée à zéro. Pour cette prestation un accord de branche spécifique a été conclu pour permettre le précompte de la cotisation du salarié invalide par la CNIEG). 19 Les frais de gestion sont calculés en pourcentage des prestations gérées, parfois avec un minimum forfaitaire. Les taux pour les frais de gestion varient de 0,1% à 5% des prestations versées. Ils couvrent la gestion technique des prestations mais généralement également l information des bénéficiaires. 20 Les frais de gestion appliqués, faute de base réglementaire solide, sont fixés à 1% de la masse à compenser sur la base des règles antérieures en vigueur au sein du service IEG pension. 21 Article 100 de loi du 13 juillet 2005 fixant les orientations de la politique de l énergie. 22 Cette prestation est facturée 700 HT selon les conventions de gestion établies avec EDF et GDF. 23 EDF, ERDF Vosges, la CPT, les CNPE de Tricastin, de Chinon et de Beleville sur Loire et la Délégation régionale gaz de France Centre. 24 Cette prestation est facturée de manière différente selon les conventions. Ainsi, par exemple, la CNPE de Tricastin paie 15 TTC par pensionné informé, EDF paie 20 TTC cette même prestation alors que la CPT paie un montant forfaitaire et définitif de 400 HT par opération et que la délégation régionale gaz de France Centre paie 1200 HT auquel s ajoute l affranchissement des courriers soit environ Cette prestation est effectuée gratuitement. 26 Cette prestation est facturée 100 HT selon les conventions de gestion établies avec EDF et RTE-Transport électricité Nord Est.\n16 16 IGAS, RAPPORT N R  Globalement, ces missions nécessitent des compétences particulières (actuariat, connaissances fines du statut national notamment) et des développements spécifiques des systèmes d informations. L une d elles néanmoins - l envoi de courriers - ne nécessite aucune technicité si ce n est de disposer des adresses des pensionnés ; l intérêt de ces conventions mériterait d être revu à l aune des efforts de dématérialisation de la caisse et de l externalisation en cours des tâches associées aux courriers papiers Des services orientés par l absence de guichets  La CNIEG a la particularité d être une caisse sans guichets. Cette originalité explique les efforts entrepris pour avoir une offre de services adaptée.  Globalement il s agit de la mise en place : d outils internet de communication avec les affiliés et les pensionnés ; de réunions d information avec les affiliés (RIA) destinées notamment pour les affiliés à améliorer et simplifier la procédure de préparation du dossier retraite ; de relations étroites avec les entreprises de la branche IEG.  S agissant des outils de communication, la CNIEG a mis en place un simulateur retraite. Ce simulateur des droits à pension intègre, les données de carrière validées dans les autres régimes auxquels l affilié a appartenu ainsi que la réglementation relative aux enfants nés après la réforme de Concernant les données de carrière, un tableau de synthèse permet à l affilié de visualiser les bonifications et trimestres auxquels il ouvre droit.  Pour le processus lié à la demande de pension, la CNIEG informe les affiliés à deux ans (phase de pré-liquidation) et un an (phase de liquidation) de leur date possible de départ en retraite. L affilié peut alors engager le processus de liquidation sur le site web. Il télécharge les documents, puis les retourne à la CNIEG à la date qu il choisit.  Le jalonnement des étapes de traitement d un dossier de retraite s appuie sur un outil de suivi qui indique l état d avancement des demandes.  L espace informatif du site, relatif aux modalités de préparation du départ en retraite, est organisé autour d un «parcours» en cinq étapes : ouverture du droit, information de l affilié, constitution du dossier, demande de départ à la retraite, puis information du nouveau retraité. A chacune de ces étapes correspond un contenu d information, répondant au besoin de l étape considérée : mails, courriers, réunions d information, relais employeur, et surtout les espaces informatif et personnel «Mon compte» du site web.  Pour les nouveaux pensionnés un espace propre, fonctionnant en lien avec l espace «affiliés», accompagne la transition vers la retraite. Ce nouveau service contribue à améliorer le niveau d information des nouveaux retraités.  Les réunions d information (RIA) apportent les éléments nécessaires à l affilié sur la réglementation applicable en matière de retraite et sur les démarches à accomplir pour en bénéficier. Organisées et animées par la CNIEG, avec le concours d agents du régime général d assurance vieillesse et des régimes complémentaires, elles permettent à l affilié de rencontrer des experts des questions retraite, qui peuvent répondre à ses interrogations et lui donner toutes les étapes à suivre pour bien préparer sa cessation d activité.  Enfin, une ligne téléphonique, spécialement dédiée à l accueil des personnes en situation de handicap, a été créée afin de personnaliser le service qui leur est rendu.  L analyse de la qualité de ces prestations fait l objet de la partie 3 du présent rapport.\n17 IGAS, RAPPORT N R Une caisse en adaptation permanente  La caisse s est réorganisée au début de l année 2012 en simplifiant sa structuration. Les principales fonctions de la caisse sont désormais réparties sur deux départements (un département des systèmes d information et un département en charge de la gestion et de la relation clientèle) appuyés par un groupe de fonctions support autour du secrétaire général et l agence comptable. Elle a par ailleurs développé, à compter de l année 2012, un grand projet de rénovation, intitulé «e-sirius 2014» ayant vocation à moderniser son système d information et de gestion, à favoriser l interopérabilité avec les grands référentiels nationaux et à développer des e-services. Les évolutions associées à ce projet devraient se poursuivre au-delà de La caisse regroupe aujourd hui 193 agents. 2.4 Un régime d assurance vieillesse aux spécificités de plus en plus limitées  Les prestations vieillesse représentent 97% des prestations sociales versées par la caisse L impact des réformes des retraites  L âge de la retraite, initialement fixé à 60 ans pour les agents «sédentaires» avec des dispositifs d anticipations propres à certaines catégories, ainsi que la réglementation du régime spécial connaissent d importantes évolutions liées aux réformes de 2008, 2010 et 2012 pour tendre vers la mise en œuvre de principes communs aux régimes des fonctionnaires et du secteur privé.  Avec la réforme de 2008 s affirme le souci de rapprocher le mode de détermination des pensions du régime de celles des fonctionnaires. Le décret n du 22 janvier 2008 fixe les nouvelles règles applicables au régime spécial des industries électriques et gazières. Les principes de la réforme de 2008 La durée d assurance est harmonisée avec celle applicable aux fonctionnaires. Elle est progressivement portée de 150 à 160 trimestres et évolue ensuite comme dans le régime de la fonction publique. Pour les personnes qui ne justifient pas de la durée d assurance requise, un système de décote est progressivement introduit. Cette décote est fonction du nombre de trimestres manquants soit par rapport à un âge pivot, soit par rapport à la durée d assurance requise ; la décote ne s applique pas aux salariés qui augmentent leur durée d activité proportionnellement à l augmentation de la durée d assurance requise. A cet effet, le nombre de trimestres de décote est plafonné à 10 trimestres (2 ans et demi) pour une durée d assurance de 160 trimestres. Symétriquement est introduit un dispositif de surcote qui bénéficie aux salariés justifiant d au moins 160 trimestres de durée d assurance et qui poursuivent leur activité au-delà de 60 ans. Les bonifications de durée d assurance pour services actifs sont supprimées pour les agents embauchés à compter du 1er janvier Par analogie à la règle applicable à la fonction publique, la rémunération servant de base au calcul de la pension est, sauf exception, celle des 6 derniers mois d activité. A partir du 1 er janvier 2009, les pensions du régime spécial sont indexées sur les prix comme celles de la fonction publique. Source : DSS 27 Il s agit ici des prestations de sécurité sociale hors compensations statutaires et complément invalidité.\n18 18 IGAS, RAPPORT N R  La loi du 9 novembre 2010 sur la réforme des retraites modifie l âge de la retraite. Pour le régime spécial des IEG, cette réforme se traduit par le décret n du 18 mars 2011«relatif au régime spécial de retraite du personnel des industries électriques et gazières».  Pour l'essentiel de ses dispositions, cette réforme n entre en vigueur, dans le régime spécial des IEG comme dans les autres régimes spéciaux de retraite, qu à compter du 1er janvier 2017 où, pour les générations nées à compter de 1957, l'âge légal d'ouverture du droit à pension est progressivement relevé de 60 ans à 62 ans selon une progression de quatre mois par an 28.  Ce relèvement des âges d ouverture des droits à pension s accompagne d un relèvement des durées minimales de services pour bénéficier d'une anticipation au titre des services actifs ou insalubres 29. Par ailleurs, les dispositifs d'anticipation de l âge de départ au titre des enfants sont supprimés ou mis en extinction rapide.  Enfin la dernière réforme des retraites de 2014 augmente le nombre de trimestres nécessaires pour percevoir une pension de retraite à taux plein Un modèle de retraite en changement  Les réformes intervenues dans les régimes spéciaux depuis 2008 ont modifié les comportements de départ à la retraite avec la fin des possibilités de mise à la retraite d office à 60 ans. Dans un contexte marqué par le recul progressif de l âge légal de départ à la retraite, les affilés ont beaucoup plus la maitrise et le libre choix de leur date de départ qu auparavant. Ce choix est par ailleurs en partie déterminé par le mécanisme de décote - surcote désormais en vigueur dans les régimes spéciaux.  Ces éléments donnent de nouvelles responsabilités à la CNIEG qui doit développer une offre de service adaptée à ces nouveaux comportements. 2.5 L organisation de la gestion des risques invalidité AT-MP, et les prestations décès  En dehors de prestations vieillesse, les autres prestations sociales versées par la caisse représentent 3% des prestations versées. 28 Ces dispositions se combineront avec le décret n du 2 juillet 2012 dont l objet est de permettre une ouverture du droit à retraite dès l âge de 60 ans pour les assurés qui justifient de la durée d assurance cotisée requise pour leur génération et qui ont commencé à travailler avant 20 ans. Dispositif applicable aux pensions vieillesse du régime spécial des IEG prenant effet à compter du 1er janvier 2017 : c est à dire à la date d entrée en vigueur dans les IEG de la réforme issue de la loi du 9 novembre 2010, conformément au décret n du 18 mars 2011 qui a transposé dans le régime spécial l augmentation de deux années des âges d ouverture du droit à pension de vieillesse. 29 Avant la réforme, les possibilités de départs anticipés avant l âge de 60 ans, étaient les suivantes : - à compter de 55 ans pour les agents ayant accompli au moins 15 ans de services effectifs actifs et militaires, ou au moins 10 ans de services insalubres ; - à compter de 56, 57, 58 ou 59 ans pour les agents ayant accompli moins de 15 ans de services actifs à raison d une année d anticipation par rapport à 60 ans par tranches de trois ans de services actifs ; - sans condition d âge pour le parent de 3 enfants ; - à compter de 59 ou 57 ans pour le parent de 1 ou 2 enfants ; - sans condition d âge pour le parent d un enfant handicapé ; - sans condition d âge pour l agent dont le conjoint est atteint d une infirmité ou d une maladie incurable ; - à 50 ans pour l agent reconnu inapte au maintien dans son emploi ou en longue maladie ; - avant l âge de 60 ans pour l agent victime d un accident du travail ou d une maladie professionnelle, réformé de guerre, victime civile de guerre, pompier bénévole avec un taux d incapacité d au moins 25 %.\n19 IGAS, RAPPORT N R L organisation de la liquidation ne traduit pas de spécificité forte  Le régime spécial d invalidité est régi par les articles 31 à 38 de l annexe III du statut national du personnel des IEG (prestations de retraite, invalidité, décès et AT-MP du régime spécial des IEG). Le dispositif est analogue à celui du régime général auquel il est fait référence. Ainsi, le droit à pension d invalidité est acquis conformément à l article L du code de la sécurité sociale dès lors que l agent présente une invalidité conduisant à une réduction des deux tiers de sa capacité de travail ou de gain.  La décision de mise en invalidité est prise par le directeur de la CNIEG suite à la reconnaissance de l incapacité de travail de l agent par les médecins "conseil" du régime des IEG. Le classement est celui du régime de l invalidité selon les trois catégories usuelles fondées sur la capacité de l agent à exercer une activité : catégorie 1 : invalides capables d exercer une activité rémunérée ; catégorie 2 : invalides absolument incapables d exercer une activité rémunérée et catégorie 3 : invalides incapables d exercer une activité rémunérée et dans l obligation d avoir recours à l assistance d une tierce personne pour effectuer les actes ordinaires de la vie courante. La mise en invalidité est notifiée, par la CNIEG. La pension d invalidité des agents placés en invalidité de catégorie 2 et 3 est servie au maximum jusqu'à l'âge légal d'ouverture du droit à pension vieillesse.  L accord de branche du 24 avril 2008 prévoit le versement, à compter du 1 er juillet 2008, d un complément invalidité pour les agents invalides dans l incapacité d exercer une activité professionnelle, dont le classement correspond aux catégories d invalidité 2 et 3. Ce complément est égal à 25 % maximum du salaire servant de base au calcul de la pension d invalidité. Il est assorti s il y a lieu d une majoration pour enfants élevés dans les mêmes conditions et au même taux que celle accordée au titre de la pension d invalidité. Le complément s ajoute à la pension d invalidité sans que la somme de ces deux prestations puisse être supérieure à 75 % du dernier salaire servant à la détermination de la pension d invalidité (100% en cas d attribution de la majoration pour enfants élevés). Ce complément est versé par la CNIEG.  La gestion du risque Accident du travail- Maladie professionnelle est répartie pour les agents affiliés au régime spécial des Industries Electriques et Gazières en deux champs de compétence : la reconnaissance du caractère professionnel de l accident ou de la maladie relève du régime général et des CPAM auxquelles sont faites les déclarations d AT/MP par les entreprises des IEG ; la détermination du taux d IPP et la réparation (détermination des droits et versement d une indemnité en capital ou d une rente, préjudices extra patrimoniaux éventuels ) sont de la compétence du régime spécial.  Le salaire de référence tient compte du treizième mois et de certaines primes servies à l agent. Il est éventuellement élevé à un montant minimum et soumis à une règle d écrêtement. La rente est égale au produit entre un taux utile calculé à partir du taux d incapacité permanente (IPP) et le salaire de référence. Le taux utile est égal à la moitié de la fraction du taux d IPP inférieure à 50 % et à 1,5 fois la fraction supérieure à 50 %.  Le taux d'incapacité permanente est notifié par la CNIEG à la victime en même temps que son indemnisation.  Lors du décès d un agent en activité ou titulaire d une pension de vieillesse ou d invalidité du régime spécial des IEG, ses ayants droit bénéficient d une prestation décès dénommée «secours immédiat», sur demande et selon l ordre de priorité suivant : conjoint, à défaut, enfants, à défaut, ascendants à charge (article 38-1 de l Annexe III précitée).\n20 20 IGAS, RAPPORT N R  Le montant de l indemnité de secours immédiat est égal à deux mois de la rémunération de l agent en activité et à trois mois de la pension brute 30.  Enfin, une pension temporaire d orphelin est servie jusqu à l âge de 21 ans. Elle représente 10 % du salaire de l agent, si celui-ci était encore en activité ou en invalidité au moment de son décès, ou 10 % de la pension de vieillesse (hors majoration pour enfants) Le partage des fonctions avec les entreprises est original  Pour la détermination des prestations en espèces d invalidité et de décès ainsi que des rentes d AT-MP, la CNIEG bénéficie des prestations du service général de médecine de contrôle (SGMC) qui est resté rattaché à EDF et Gaz de France lors de la création de la CNIEG 31. Selon la convention signée entre la CNIEG, EDF et Gaz de France, les médecins conseils du régime spécial des IEG assurent leurs fonctions dans des conditions analogues à celles des médecins conseils du régime général de la sécurité sociale. Les prestations fournies étaient initialement facturées à la CNIEG sur la base d un coût forfaitaire par dossier donnant lieu à attribution de prestation (rente, indemnité en capital d AT-MP, pension d invalidité) ou à une révision de la prestation. Elles sont facturées depuis 2008 sur une base forfaitaire annuelle de 1,98 M. Cette somme représentait environ, selon l avenant à la convention, 12% du budget administratif hors main d œuvre de la CNIEG tel que prévu par la COG. 3 LA QUALITE DE SERVICE : VERS UN SERVICE DEMATERIALISE  La qualité de service est la première des trois orientations retenues par la convention d objectifs et de gestion : «approfondir la relation avec les affiliés, les pensionnés et les employeurs en développant l offre et la qualité de service». 3.1 La CNIEG a mis en place une stratégie «client» reposant sur la dématérialisation de ses relations et services à destination des assurés L accueil des usagers et les services qui leur sont proposés : un engagement fort envers les affiliés et pensionnés qui n a pas encore porté tous ses fruits La CNIEG a formalisé une stratégie de relation client et mis en place des instances de pilotage  Dans le cadre de la COG qui s achève, la CNIEG a d abord développé des actions fondées sur la dématérialisation des demandes de prestation - telle la demande d aide aux frais d étude- et l information des usagers. Ce n est qu en 2013 que la caisse a formalisé sa stratégie en rédigeant un plan stratégique de relation clientèle construit en trois parties : les services et dispositifs d information ; les écrits, l information institutionnelle et la dématérialisation ; les évolutions organisationnelles, technologiques et métier Selon les principes du droit civil, cette indemnité n est soumise à aucune cotisation, elle n est pas assujettie à l impôt, et n entre pas dans l actif successoral. 31 Une réflexion est en cours pour redéfinir l organisation et le positionnement de ce service et le rendre plus autonome des deux «opérateurs historiques» des IEG. Cette question fait l objet de discussions entre les entreprises de la branche IEG, les organisations syndicales et l Etat. 32 Antérieurement, la CNIEG orientait ses actions «relation clientèle» en fonction du schéma directeur e-service et des décisions du CRC.


Ragoût de mouton : recette facile [9 étapes - 30 min] | Régal\nAccueil > Recettes > Plats > Ragoût de mouton\nCrédit Photo : Yulia_Davidovich / istock\nNotre recette de ragoût de mouton est une préparation qui tient au corps ! Pas bien compliqué à préparer, ce plat vous demandera en revanche 2 bonnes heures de cuisson. Pour une version tunisienne du ragoût de mouton, remplacez les haricots par des lentilles, et votre bouquet garni par de la coriandre, du cumin et un peu de harissa !\nPour le ragoût de mouton:\nBeurre ou graisse d'oie\nCommencez la préparation de votre ragoût de mouton en faisant fondre, dans une cocotte, 75 g beurre ou la graisse d'oie. Faites-y dorer 2 oignons émincés et les morceaux de viande.\nLorsque la viande est bien colorée, saupoudrez de farine et mélangez jusqu’à ce que la farine ait absorbé la graisse.\nMouillez à hauteur de la viande avec le vin blanc et l'eau.\nAjoutez 2 tomates coupées en tranches fines, 2 feuilles de laurier, le thym, 2 gousses d’ail écrasées, salez et poivrez.\nLaissez cuire à feu doux pendant 1h30, en remuant de temps en temps.\nParallèlement, faites cuire à feu doux pendant 2 heures les haricots blancs, jeté dans l’eau froide. Salez, ajoutez un gros oignon piqué d’un clou de girofle et 2 feuilles de laurier.\nServez les haricots avec une sauce : faites fondre 100 g de beurre dans une casserole, ajoutez 2 tomates coupées en morceaux, 2 gousses d’ail écrasées et un petit verre de vin blanc. Laissez mijoter pendant 15 minutes, puis mélangez cette sauce aux haricots blancs.\nServez le ragoût de mouton et les haricots séparément.\nDans un autre registre : si vous avez aimé notre recette de ragoût de mouton, vous craquerez forcément pour notre succulent ragoût d’agneau à l’orange.


WeLoveWords - Dans le tiroir du bureau de ma chambre... par maelle\nDans le tiroir du bureau de ma chambre...\nShort story · Humor\nNouvelles de Maëlle\n5 May · 9 texts\nLors d'un atelier d'écriture, à la librairie... On a bien rit lorsque mon père est venu me chercher...\nDans le tiroir du bureau de ma chambre, il y a un dragon. Un petit dragon. Je l'ai trouvé dans le jardin, comme ça, un jour. Je l'ai ramené ; un dragon domestique, ça a toujours été mon rêve ! Je l'ai rangé dans mon bureau. Je ne l'ai pas dit à ma mère, des fois qu'elle piquerait une crise. Mon dragon apprivoisé. Je l'ai appelé Robert.\nOh, il est petit, pas immense comme ceux des contes de fées. Il n'est pas plus gros que ma trousse. Parfois, dans le tiroir, je l'entends se remuer. Il crache du feu, il s'énerve. Je le prends alors dans ma main et il fait le tour de ma chambre en volant ; de mon côté, je prends un livre et je bouquine sur mon lit. Il s'occupe très bien tout seul.\nMon dragon apprivoisé. Il aime bien le jambon. Parfois, j'en glisse une tranche dans le tiroir, je jette un coup d'œil cinq minutes après et je remarque qu'il a déjà tout mangé ! La semaine dernière, il a pris deux centimètres. Peut être que c'est un dragonneaux. Et que, quand il grandira, il deviendra aussi énorme qu'un vrai dragon. Là, ce sera plus dur de le cacher à maman. Les voisins paniqueront sûrement un petit peu mais Robert ne fera pas de bêtises. Je monterais sur son dos, il dépliera ses ailes et on s'envolera tout les deux vers le ciel. Ce sera chouette !\nEn attendant, Robert s'entraine dans ma chambre. Puis il regagne son tiroir. Je lui donne son jambon. Il s'enroule sur lui même et il dort. Il ne ronfle pas, ce n'est pas comme papa que l'on entend à l'autre bout du quartier.\nC'est mon dragon. Dans le tiroir du bureau de ma chambre. Et je suis fier de lui. Il crache du feu. Il vole. Un dragon, trouvé dans le jardin. Tout seul, comme s'il m'attendait. Et moi aussi, je l'attendais. C'est bizarre car, juste avant cette rencontre, j'ai rêvé de lui. J'étais le roi du monde. Je gouvernais tous les humains, campé sur la nuque de Robert. C'était chouette.\nUn dragon qui s'appelle Robert et qui mange que du jambon, ça me fait quand même marrer xD J'ai juste pas compris en quoi c'était un exercice d'écriture ? Et ton père, il a ri pour le passage avec le ronflement ? x)\nC'est la classe ! ^^\nEn fait, c'était dans un atelier d'écriture plutot, et il fallait commencer avec " Dans le tiroir du bureau, il y a..." et j'étais la seule à avoir écrit une nouvelle complète, les autres avaient écrits des espèces de listes ^^\nEn fait, mon père est venu me chercher, et ceux qui étaient avec moi se sont souvenus des ronflements, et ils y ont rapidement fait illusion... C'est pour ça ! ( oui, c'est pas clair ! )\nHa d'accord ^^ Mais l'atelier d'écriture était où ?


Job Gestionnaire Qualité Emballage et Conditionnement- Usine Boucherville - Danone - Danone Company\nGestionnaire Qualité Emballage et Conditionnement- Usine Boucherville - Danone\nGestionnaire Qualité Emballage et Conditionnement- Usine Boucherville\nAu sein de l’équipe d’encadrement de l’usine, vous êtes rattaché(e) au Directeur Qualité Usine, et avez en charge un(e) technicien(ne) sénior de laboratoire.\nVous aurez comme principale mission l’animation de la roadmap qualité usine en collaboration avec les gestionnaires de production et les fournisseurs d’emballages.\nAu quotidien, vous supporterez les opérations de l’usine principalement sur les aspects de conformité emballage et conditionnement mais aussi lors des tests de matieres premières ou encore lors des enquêtes sur les plaintes des clients et consommateurs.\nAnimation de la Roadmap Qualité :\nMène le système de suivi des non-conformités fournisseurs et la démarche d’amélioration continue liée à la qualité des emballages associés avec les fournisseurs et l’équipe corporative NORAM.\nParticipe et supporte les tests des nouveaux emballages avec les équipes centrales et industrialisation.\nPropose et pilote des projets d’amélioration autour des enjeux d’emballages ou de stockage de matieres premières.\nSupport aux opérations sur les aspects de conformité emballage et logistique :\nInteragit et conseille de manière proactive et ouverte avec les différentes personnes des cellules de production flux et dosage (operateurs, électromécaniciens, chefs d’équipe et superviseur) sur des enjeux qualité emballage du quotidien\nMène ou participe activement à des enquêtes multidisciplinaires sur tout type d’enjeux de non-conformité emballages ou plaintes de consommateurs ou clients.\nForme, coache et influence ses pairs sur le respect et l’amélioration des standards qualité dans les opérations et la logistique autour des matieres premières.\nGestion du technicien(ne) laboratoire :\nSupervise le / la technicien(ne) laboratoire au quotidien au quotidien et adresse les priorités en lien avec les taches de reporting et / ou d’emballages / ingrédients ou de traçabilité.\nEffectue le suivi des indicateurs, prépare les différents reportings et adresse des plans d’actions avec les divers services impliqués (pertes, maintenance ou bien équipe qualité corporative canadien ou américaine)\nCompétences & Qualifications recherchées :\nBaccalauréat en science et technologie des aliments, en génie alimentaire ou dans un domaine connexe.\n3-5 ans expérience professionnelle dans l'industrie alimentaire (compétences particulières en emballage et logistique est un atout) et intérêt fort pour le monde industriel.\nFaire preuve de leadership transversal, de force de conviction, de curiosité et de persévérance.\nCapacite d’écoute, analyse et de synthèse.\nGout pour le travail en équipe et l’amélioration continue.\nBilingue- Anglais courant requis.\nLe programme offre des modules d'apprentissage et des modules pratiques établis à divers endroits à... RESPONSABILITÉSTravailler étroitement sous la direction des gestionnaires de programme, et sous la...\nGestionnaire Qualité Emballage et Conditionnement. Usine BouchervilleMission du poste. Au sein de... Vous aurez comme principale mission l'animation de la roadmap qualité usine en collaboration avec les...\nFONCTIONS PRINCIPALES. Relevant du Directeur Qualité des Opérations, le Responsable Qualité du site... Maintenir les normes de qualité de l'entreprise pour l'ensemble de l'usineMaintenir et développer les...\nGestionnaire, Performance & Qualité Marché - Danone Canada\nVos fonctions s'étendront de la gestion opérationnelle à l'approvisionnement des nouveaux produits... Vérifie que l'information juste est transmise au bon service rapidement (qualité en usine, services...\nLa marque, dont le siège social est situé à Manhattan Beach, en Californie, a été fondée en 1992... 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Nouvelles technologies microélectroniques Êtes vous un gestionnaire de projets... sous la direction du COO (Chief operating officer). Quelles sont les compétences et les expériences à...\nÊtre comfortable à travailler sur tous les types de projets de votre région pour nos clients Rona, Brunet, Métro, Napa, Danone, L'Oréal Travail physique qui requière la capacité à...\nConseiller(ère) marketing numérique , Boucherville (Montérégie)\nVeuillez déposer votre candidature via IsartaConseiller(ère) marketing numérique Boucherville Sous la... Mettre en place des tactiques pour faire croitre la base de données de consommateurs et pour augmenter...\nCe poste nécessite une personne capable de gérer, coordonner et guider les clients, fournissant des... 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Stylist n°5 16 mai 2013 - Page 38 - 39 - Stylist n°5 16 mai 2013 - Stylist - généraliste féminin - univers de la femme - Féminins - 1001mags - Magazines en PDF à 1 € et GRATUITS !\nr j spEcin ni C_INÉMA 4- « Froid ? Mo Jamais ! » 38 STYLIST.fr D La Croisette est une véritable scène à scandales. Là où les flashs crépitent et où des noms se font. De quoi inspirer votre envie de marquer la postérité. Ou pas. par Benjamin Rozovas es stars sur le trottoir, du cinéma dans les rues, des fêtes orgiaques, de l’alcool en quantité illimitée. Et les caméras du monde entier braquées sur vous. Existe-t-il meilleur endroit que le Festival de Cannes pour faire son intéressant ? Dès sa création en 1946, l’année de l’invention du bikini et de sa première démonstration publique sur les plages cannoises, le plus prestigieux des festivals de cinéma accepte d’être une vitrine, non seulement pour les films, mais aussi pour les gens, connus ou pas connus, qui s’y bousculent, espérant le succès. Au cours de ses soixante-six années d’existence, il a vu défiler nombre de starlettes anonymes et de vedettes confirmées, toutes soucieuses d’y laisser une trace durable. Un incubateur de moments « en suspension » et de morceaux de bravoure mondains… Mais si les stratégies sont légion pour faire parler de soi sur la Croisette, comment ça marche au quotidien ? Quelles garanties d’efficacité si on décide de s’en inspirer ? Et avez-vous vraiment intérêt à faire autant de cinoche dans la vie ? Stylist a enquêté sur le meilleur et le pire de ces grandes démonstrations. Donner de (toute) sa personne Simone Silva, 1954 Sur les marches Le mythe cannois le plus usé ? Celui de la starlette prenant des poses lascives pour attirer un producteur pygmalion (semblerait que ça ne marche pas trop). L’histoire qu’on raconte pour faire peur aux petites filles, comme une mise en garde sur les dangers de la médiatisation, est celle de Simone Silva, actrice franco-britannique de 26 ans dont le destin a basculé en mai 1954. Collée contre Robert Mitchum pour un photo-shoot improvisé sur la plage, Simone, un peu\ni ? pompette, accepte de dégrafer son soutien-gorge suite à l’insistance des photographes et de la foule. La photo (on la voit cacher sa poitrine sous le regard voyou de Mitchum) fait le tour du monde, choque l’Amérique puritaine et met aussitôt un terme à sa carrière naissante. Dépressive, sans emploi, elle meurt trois ans plus tard… Dans la vie Si vous vous faites remarquer pour votre corps, ne venez pas vous plaindre qu’on ne s’intéresse pas à votre tête. La dialectique de la bimbo a suffisamment été étudiée par la télé-réalité, de Loana à Nabilla, pour qu’on ne puisse encore l’ignorer… Qui montre ses seins efface le reste ! Taux d’efficacité : 0% Les seins se cachent pour mourir. Enquête photo : getty images STYLIST.fr 39\n\nStylist n°5 16 mai 2013
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Stylist n°5 16 mai 2013


Gaité lyrique – Deedee\nHier, en plein milieu de la semaine, donc, j’ai posé une demi-journée de congés pour vous préparer une petite surprise (bientôt en ligne !). La surprise prête, il me restait une mini heure avant de reprendre le chemin du travail. Une poignée de minutes à errer sans but précis, les poings dans les poches et le nez au vent…\nQuand on n’est pas salarié, et qu’on a la chance, de surcroit, de travailler dans le centre de Paris, on peine à se rendre compte à quel point c’est BON de se retrouver en semaine, dans Paris et sans avoir à courir partout. Quelques minutes arrachées à un quotidien qui déborde dans tous les sens, non, décidément, ça n’a pas de prix !\nSans transition et quoi que cette photo soit somme toute très largement identifiable, reprenons notre petit jeu : saurez-vous retrouver le monument parisien qui livre ici un de ses angles ?\nTags Paris plein les mirettes|Paris plein les mirettes\nsofy from sxb 27 Oct 2011 - 07 :34\ntrès joli ciel bleu ! je reconnais l’Opéra Garnier, l’un de mes endroits favoris à Paris ! j’adore faire une pause sandwich sur les marches et au soleil !\nLili 27 Oct 2011 - 07 :47\nPour moi, c’est l’Opéra Garnier !\nquel ciel bleu 🙂\n27 Oct 2011 - 07 :51\nl’opéra Garnier sans aucun doute!\n27 Oct 2011 - 08 :08\nl’OPERA GARNIER j aore ce lieu quand je quitte mon ile\narrete de nous faire bisquer 😉\nMarie Mail Tout 27 Oct 2011 - 08 :10\nA moins d’un gros piège, je vote aussi pour l’Opéra Garnier !\nC’est vrai qu’aller flâner vers Opéra en semaine, surtout le matin, ça doit être pas mal pour profiter de Paris sans trop de touristes !\nMy Little Discoveries 27 Oct 2011 - 08 :58\nEn effet avoir un peu de temps devant soi n’a pas de prix, surtout en semaine quand tout le monde travaille ;o)\n27 Oct 2011 - 09 :03\nJe pense aussi à l’Opéra Garnier. La dernière fois, je suis allée du Marais à St Michel à pied tranquillement juste par plaisir, pour me balader et prendre un peu le soleil … Ces moments sont rares mais sont comme tu le dis : BONS !\n27 Oct 2011 - 09 :04\nl’OPERA GARNIER !! Super !!!!!!!!!!!!!!!!!!!\nJustine 27 Oct 2011 - 09 :34\nOh oui, pouvoir profiter, quel doux plaisir!!! 🙂\n27 Oct 2011 - 09 :59\nS’il est une chose que j’apprécie entre toutes, c’est bien de musarder dans Paris un jour de semaine quand je le peux !\nC’est l’opéra Garnier.\nLaura 27 Oct 2011 - 10 :05\nL’Opéra Garnier of course!\nNine Trendy 27 Oct 2011 - 10 :11\nMa main à couper que c’est l’Opéra Garnier !\nAudrita 27 Oct 2011 - 10 :13\nL’opéra Garnier bien sûr. Je passe devant chaque jour et c’est un vrai bonheur. De temps en temps j’immortalise même le ciel qui le surplombe, comme une touriste\nannouchka 27 Oct 2011 - 10 :16\nOh, l’Opéra Garnier, mon monument préféré 😉 (si ça se trouve ce n’est pas ça DU TOUT… )\nHâte de voir la surprise que tu nous a concoctée !\n28 Oct 2011 - 12 :36\nSisi, c’est ça 🙂 (j’avais prévenu que c’était facile !)\n27 Oct 2011 - 10 :23\nTrop fastoche, c’est l’Opéra Garnier !!\n27 Oct 2011 - 10 :45\nOPERA GARNIER 🙂\nAix Parisienne 27 Oct 2011 - 10 :50\nVisiblement c’est l’opéra Garnier, puisque tout le monde est d’accord. Merci pour ce billet d’humeur : Paaaaaris me manque !\nRoxane – Lapines crétines 27 Oct 2011 - 12 :45\nComme tout le monde l’a déjà si bien dit, c’est l’Opéra Garnier 😉 J’adore ce monument, je suis émerveillée à chaque fois que je passe devant, mais c’est plutôt la nuit, ou le week end, tu as de la chance ! 🙂\nAlex 27 Oct 2011 - 13 :23\nOulalala je ne sais pas j’aurais dit, l’Opéra Garnier?\nRoseAndCook 27 Oct 2011 - 12 :52\nSoit je me fonds dans la masse en disant pareil que les autres, soit je veux me démarquer et j’aurai l’air débile; donc c’est bien de l’Opéra Garnier dont il s’agit et j’ai l’impression d’avoir l’air débile quand même 😀\nSéverine 27 Oct 2011 - 13 :58\nMême de Quito je le reconnais c’est l’opéra Garnier!\nOh combien je te suis sur le plaisir de flâner dans Paris, moi je l’apprécie quand je rentre (rarement) d’Equateur, se promener en touriste à Paris, un luxe!\nLuxe & Vintage 27 Oct 2011 - 15 :22\nL’opéra Garnier ! Je m’en souviens très bien pour avoir failli être renversée par un bus devant 😉\nAh.. Sympa !\nMalou Cheveux Courts 27 Oct 2011 - 16 :06\nCette photo est sublime… et nous rappelle qu’il fait beau à Paris parfois 🙂 J’ai hâte de voir la surprise !\nHélène 27 Oct 2011 - 17 :36\nJolie photo ! Et hâte de voir la surprise également 🙂\n27 Oct 2011 - 19 :36\nfacile ! l’opéra garnier 🙂\nMiss bavarde 27 Oct 2011 - 19 :38\nl’opéra garnier… rooo même moi provinciale je l’ai reconnu dis… ah vivement que je bosse dans paris et pas en périphérie ^^\nBarbie turique 27 Oct 2011 - 21 :55\nL’opéra Garnier… mon endroit préféré pour me balader lorsque je vivais à Paris. Cet endroit est magique…\n28 Oct 2011 - 12 :35\nOui, c’était bien l’Opéra Garnier 😉\nNina 30 Oct 2011 - 10 :52\nTu sais, c’est possible de pas se laisser bouffer par la ville, de pas courir partout et de trouver du temps pour flâner les mains dans les poches à chaque semaine. Si ça te fait tellement de bien, tu peux essayer. Il suffit d’en faire la chose la plus importante au monde.