Реферат : Технологія продажу пральних, миючих та дезінфікуючих засобів\nЦікаво, що шарахання «куди піти, кому продатися», такі характерні для вітчизняного менталітету з часів козацтва, — чужі іноземцям. Турецьке СП «Ольвія бета» своїм Gala настільки захопило дочок Роксолани, як не снилося і султанові Сулейману. Їй вдалося відібрати першість у брендів P&G створивши таким чином унікальний прецедент «розгрому» цього транснаціонального гіганта на окремо взятому локальному ринку. Своє місце на ринку зайняли і ТОВ «Логос кемікал», що виробляє «Честу» на території Дніпропетровської області, і ЗАТ «Унал-АВС кемікал індастрі» з Теплодара Одеської області (Test). Причому значну частину їхньої продукції становлять порошки, що пройшли в Україні лише технологічний процес змішування і фасування. Крім того, у країну імпортуються мийні засоби різних цінових категорій. Причому частка продукції із середньої цінової категорії (надходить переважно з Росії) постійно зростає. Російські підприємства рік у рік збільшують поставки порошків в Україну. 2004 року з Росії було завезено 6,2 тис. тонн, 2005-го — 13,5 тис, а 2008-го — 27,2 тис. тонн. Нині північно-східний сусід постачає більш як половину всього «мийного» імпорту, що надходить у країну. Пральні порошки нижчої цінової групи ввозяться в Україну переважно з Туреччини. А в дорогому сегменті успіхів домоглося німецьке ТОВ «Хенкель Україна» (Ужгород), дочірнє підприємство від Henkel CEE, якій належать 15 заводів. Зараз в Україні продається 3—4% продукції від загального обсягу продажів Henkel CEE, але в недалекому майбутньому Україна може стати другою за рівнем продажів після Росії. Тоді частка реалізації продукції сягне 15%. Найвідоміші торгові марки, представлені на українському ринку, — Persil, Rex (порошки), Silan (споліскувач), Fa (мило). Persil займає сегмент найдорожчих порошків на вітчизняному ринку і, за відгуками торговців, продається порівняно непогано як для такого дорогого товару і наших невисоких доходів. Реконструкція, проведена концерном «Хенкель» на підприємстві в Ужгороді, дозволила збільшити потужність виробництва до 30 тис. тонн на рік і розпочати «атаку із захопленого плацдарму» 2006 року зроблено 7,5 тис. тонн СМЗ. Щороку в Україні продають 150 тис. тонн прального порошку, з яких вітчизняного - лише третина. Переважна більшість імпортованих мийних засобів - контрабанда. Ринок мийних засобів фахівці сегментують на дві групи: засоби для миття посуду чи кахлю та засоби для прання, серед яких - господарське мило, відбілювачі, пральні порошки, ополіскувачі та кондиціонери для тканин. Щодо останніх двох, то на українському ринку вони з'явилися недавно й охоплюють незначну його частину. Господарське мило також особливої погоди не робить. Його частка на ринку, порівняно з пральними порошками, - близько 5%. Тому сегмент пральних порошків - найбільший за асортиментом, кількістю торгових марок та найпривабливіший для трейдерів. Щороку, за їхніми даними, в Україні реалізують на $115-120 млн. порошку.\nЩе один критерій сегментування: дешеві порошки (50-60% ринку), засоби за середніми цінами та дорогі. До останньої групи зараховують Ariel, ОМО і продукцію компанії Henkel. До групи так званого оптимального співвідношення ціни і якості, або продукції за середніми цінами, увійшли Tide та Surf. У сегменті недорогих марок - Е, Тіх Bonux, Dosia, турецькі Gala, Bingo, а також вітчизняні порошки "Лотос", "Біо-М", "Магік-М", "Сканмакс" тощо. Серед недорогих порошків за обсягами продажів минулого року перше місце посідала Dosia. Популярність тієї чи іншої продукції певною мірою залежить від регіону. Приміром, у селах основну частину проданих порошків (близько 70%) становлять дешеві марки. У містах більше купують продукцію за середніми та високими цінами (близько 60%). Загалом, за словами більшості опитаних "ГК" представників фірм, нині, з відомих причин, на українському ринку найвищий попит на порошки недорогі та за середніми цінами. За оцінками трейдерів, рентабельність торгівлі порошками - 10-15%. Тому в одному лише Києві "базуються" 50-60 середніх і великих гуртових фірм, що отримують товар від 10-15 імпортерів. Хоча, на думку незалежних експертів, внаслідок кризи трейдерів помітно поменшало.\nНа думку незалежних експертів, ціни на імпортні порошки були завищені на 20-25%. Так, Ariel (450 г) під час кризи коштував 10 грн. Згодом ціни почали поступово зменшуватись, і сьогодні "ручний" Ariel коштує від 8 грн., "автоматичний" 9,5 грн. Деякі фірми у скрутний час взагалі припинили завозити продукцію. Так, приміром, у роздрібній торгівлі не було Gala. А от Procter & Gamble підняв ціни на всю свою продукцію, крім порошку Тіх Bonux. В результаті обсяги продажів цього засобу значно зросли. Подейкують, що Procter & Gamble - одна з тих компаній, яка може дозволити собі навіть "тихий демпінг". Як зазначив один торговець, Procter & Gamble дотримується дивної політики: то підніме ціни за пачку і потримає їх протягом двох тижнів, то знову знизить. Сьогодні порошки дешевої групи коштують 5 грн. за пачку, середньої 6,5 грн., групи "преміум" – 8,5 грн.\nЩе порівняно недавно компанії не наважувалися виходити на ринок з порошками-"автоматами". Адже в Україні машиною-автоматом може похвалитися лише 5% громадян (в Англії - 95%, Чехії - 77%). Тому на вітчизняному ринку порошки для "неавтоматизованого" прання набагато популярніші. Проте заможніші українці потроху купують пральні автомати, тож і зростає попит на порошки для них. Серед вже представлених на ринку найбільш відомі - Ariel automat, OMO automat, E automat. Через кризу, за словами Бориса Лабенського, з'явилася тенденція до збільшення попиту на Е automat, що майже у півтора рази дешевший за своїх конкурентів.\nШкоди завдає не лише неякісний порошок, а й підробки, яких не так вже й мало. Найчастіше підробляють популярні марки: Ariel, OMO, Dosia. За даними незалежних експертів, підробки порошку Dosia від загальної кількості на ринку становлять майже половину. Звісно, "завдяки" ним псується репутація популярних брендів. Подейкують, що саме через це торік обсяги продажів Dosia впали на 30%. За словами операторів ринку, що не назвалися, зазвичай підробляють порошки у Дніпропетровській, Миколаївській областях та поблизу Одеси. Саме там з фальсифікатами стикаються особливо часто. Як правило, на підпільних заводах виробляють невеликі партії сфальсифікованого порошку, досипаючи або соди, або, в кращому разі, вітчизняного порошку. Здебільшого зовні сфальсифікований засіб не надто відрізняється від оригіналу. Поліграфія нині на такому рівні, що підробити упаковку "нічого не варто". Утім, кілька нюансів все ж є. Зокрема, підроблена упаковка тьмяніша. Поліетилен, що ним обтягнуто блок порошку, грубіший, а картон упаковки, навпаки, "благенький". Інколи на підробленій упаковці не вказують країну-виробника, термін зберігання мийного засобу (зазвичай один рік). З часом "несправжній" порошок збирається у грудку і геть втрачає здатність розчинятись у воді. Ознаками підробки є і висипання з пачки та недостатня її заповненість. Задля боротьби з "умільцями", приміром, Procter & Gamble розробила для своєї продукції новий штрих-код, а дата виготовлення наноситься голчастою принтерною головкою. Та все ж найбезпечніше купувати мийні засоби у тих крамницях, що дбають про свою репутацію.\nВперше очищуючий порошок Comet було випущено на ринок США ще в 1956р., та він і досі є дуже популярним засобом для чищення і дезінфекції. В Україні Comet з'явився в 1997р.\nComet має дезінфікуючі властивості, відчищає складні плями і вбиває збудників бактеріальних хвороб. Головною особливістю порошків Comet є унікальне поєднання абразивного компоненту і хлорінолу. Це сполука, що спеціально призначена для використання в житлових приміщеннях та здатна м'яко проникати усередину поверхні і видаляти навіть найскладніші плями. Завдяки цьому Comet очищує не тільки поверхневі забруднення, але і плями, що в'їлися в поверхню. Здатність Comet вичищати як свіжі, так і застарілі плями, що глибоко в'їлися, робить його універсальним засобом для чищення. Завдяки цьому, Comet придатний для всіх видів поверхонь. Плита, кахель, раковина, ванна, унітаз, кухонні меблі і стіл перевтіляться і засяють чистотою завдяки дбайливій турботі Comet. Ви можете бути спокійними за гігієну у Вашому домі. Comet досягає відмінних результатів і за допомогою хлорінолу вбиває 99,9% усіх відомих бактерій, забезпечуючи потрібний захист Вашої родини. Comet проти іржі - спеціалізований продукт, призначений для видалення плям іржі, що видаляє іржу в два етапи. Спочатку він проникає вглиб плями і легко розчиняє структуру іржі. Потім активні інгредієнти захоплюють частки іржі і, утворивши з ними стійку сполуку, не дають закріпитися на поверхні знов. Активні інгредієнти починають діяти одразу під час контакту з поверхнею, завдяки чому шкода для емалі мінімізується.\nКрім порошків, у асортименті Comet гідне місце займають гелі Comet, що також видаляють жир і найскладніші забруднення та вбивають мікроби. Comet гель добре видаляє нагар з плити. Щоб видалити забруднення, що складно виводяться, достатньо лише залишити гель на більш тривалий час. Для миття підлоги й алюмінієвих поверхонь рекомендовано розчиняти гель у воді (2 ковпачка гелю на 5 л теплої води).\n-\tзасоби для дезінфекції, передстерилізаційного очищення та "холодної" стерилізації виробів медичного та спеціального призначення;\n-\tзасоби для контролю якості дезінфекції, передстерилізаційного очищення та стерилізації виробів медичного призначення;\nзасоби для дезінфекції повітря у приміщеннях;\nзасоби для знезараження питної води;\nзасоби для дезінфекції шкіри операційного та ін'єкційного полів, рук медичного персоналу, працівників торгівлі, громадського харчування та в побуті;\nзасоби мийні та очищувальні з дезінфекційними властивостями, які призначені для застосування у середовищі життєдіяльності людини;\n-\tзасоби для боротьби з членистоногими, які мають санітарно-епідеміологічне значення (кліщі, воші, клопи, блохи, комарі, москіти, мухи, таргани, міль тощо), у середовищі життєдіяльності людини;\nзасоби для обробки поверхонь приміщень, верхнього одягу, захисних сіток, наметів та інших предметів, а також шкіри, призначені для відлякування кровосисних членистоногих;\nзасоби боротьби з гризунами, які є джерелами та переносниками збудників інфекційних хвороб, за винятком тих, що застосовуються у сільському господарстві.\n-\tрозгляд матеріалів щодо повноти за обсягом та правильності їх оформлення;\nоцінку специфічної активності, повноти та обґрунтованості режимів дезінфекції об'єктів;\nвизначення безпечності дезінфекційних засобів, ступеня можливого ризику для здоров'я людини при використанні дезінфекційного засобу відповідно до режимів дезінфекції;\nоцінку обґрунтованості показників якості дезінфекційних засобів та методів їх контролю;\nу разі необхідності підготовку програм та проведення випробувань специфічної активності, безпечності та випробувань ефективності дезінфекційних засобів на практиці.\nВперше очищаючий порошок Comet було випущено на ринок США ще в 1956р., та він і досі є дуже популярним засобом для чищення і дезінфекції. В Україні Comet з'явився в 1997р. Comet має дезінфікуючі властивості, відчищає складні плями і вбиває збудників бактеріальних хвороб. Головною особливістю порошків Comet є унікальне поєднання абразивного компоненту і хлорінолу. Це сполука, що спеціально призначена для використання в житлових приміщеннях та здатна м'яко проникати усередину поверхні і видаляти навіть найскладніші плями.\nЗавдяки цьому Comet очищує не тільки поверхневі забруднення, але і плями, що в'їлися в поверхню. Здатність Comet вичищати як свіжі, так і застарілі плями, що глибоко в'їлися, робить його універсальним засобом для чищення. Завдяки цьому, Comet придатний для всіх видів поверхонь. Плита, кахель, раковина, ванна, унітаз, кухонні меблі і стіл перевтіляться і засяють чистотою завдяки дбайливій турботі Comet. Ви можете бути спокійними за гігієну у Вашому домі. Comet досягає відмінних результатів і за допомогою хлорінолу вбиває 99,9% усіх відомих бактерій, забезпечуючи потрібний захист Вашої родини. Comet проти іржі - спеціалізований продукт, призначений для видалення плям іржі, що видаляє іржу в два етапи.. Спочатку він проникає вглиб плями і легко розчиняє структуру іржі. Потім активні інгредієнти захоплюють частки іржі і, утворивши з ними стійку сполуку, не дають закріпитися на поверхні знов. Активні інгредієнти починають діяти одразу під час контакту з поверхнею, завдяки чому шкода для емалі мінімізується. Крім порошків, у асортименті Comet гідне місце займають гелі Comet, що також видаляють жир і найскладніші забруднення та вбивають мікроби. Comet гель добре видаляє нагар з плити. Щоб видалити забруднення, що складно виводяться, достатньо лише залишити гель на більш тривалий час. Для миття підлоги й алюмінієвих поверхонь рекомендовано розчиняти гель у воді (2 ковпачка гелю на 5 л теплої води).\nЯкщо на початку XX ст. виробники та торговці витрачали гроші на просування товару до споживача за допомогою реклами, то у другій половині XX ст. значного поширення набули заходи зі стимулювання продажу товарів. Є дані, що річний обсяг витрат на стимулювання продажу становить 125 млрд. доларів. За рік витрати на стимулювання зростають на 12% проти збільшення витрат на рекламу лише на 7,6%.\nбільш швидкий вплив на попит, як порівняти з рекламою;\nСпеціалізовані парфумерно-косметичні магазини та мережі стають основним місцем купівлі. Згідно з даними Панелі домогосподарств компанії GfK Ukraine ринок засобів для миття та чищення дому та товарів особистої гігієни у першому півріччі 2007 року характеризують наступні тенденції.\n1.\tЛист Державної митної служби України «Щодо переліку продукції, яка підлягає обов'язковій сертифікації в Україні» від 23.12.2002 p. N 11/2-10- 12858-ЕП\n2.\tБикбов А.С., Сидоров В.Ф. Методические рекомендации для выполнения таможенно - товароведческих зкспертиз по определению стоимости товара - СП6.-СЗРТЛ.-1995, 7с.\nВитов С.М. Зкспресс-оценка наиболее популярных шампунем ТСС-Информ - №06 (30) июнь, - 2003. - С. 21-25.\nГамидуллаев С.Н., Иванова Е.В., Николаева С.Л., Симонова В.Н. Товароведение и зкспертиза продовольственных товаров - СПб.: Альфа, 2000.\nЖиряева Е.В. Зкспертиза в таможенном деле и международной торговле.- СПб.:Питер, 2003.- 557с.\nИванников Д.А., Фомичев Е.Н. Основы метрологии и организации метрологического контроля: Учеб. Пособие. - Нижний Новгород, 2001. - 326 с.\nКабірова Н. Битва мийдодирів // Галицькі контракти. № 11. 06.2004. -С. 14-17.\nКотлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. - С.-Пб.: АО Коруна, 1994. - 698 с.\nКрылова Г.Д. Основы стандартизации, сертификации, метрологии: Учеб. для вузов. М., 1999.- 711с.\nКутянин Г.И. Пластические массы и бытовые химические товары: Учеб. -2-е изд., перераб. - М.: Зкономика, 1988. - 207 с.\nМесяченко В.Т., Кокошинская В.И. Товароведение: Учеб. - М.: Зкономика, 1997. - 415 с.\nСмирнова Н.А., Надежнова Л.А., Селезнева Г.Ф., Воробьева Е.А. Товароведение. Учсбник для вузов. М.: Зкономнка, 1999. - 640 с.\n... продажі туристичного продукту, але й сформувати основи діяльності всіх засоб ... та миють з використанням миючих та дезінфікуючих засобів. ... і т.д.) і способу технологічної обробки (риба ... миючих засобів збільшують термін його придатності. Одержувана з пральн ...\n... відбілюючи та дезінфікуючі частини. На однокомпонентні засоби приходиться 80% ... За обсягами продажів в Україні іноземні та транснаціональн ... і. Для «Нова-Хім» це: пральні, організації з хімічно ... впровадження нових технологій щодо розробки миючих засобів без ...


ДТП з маршруткою під Києвом, є поранені | Факти\nФакти / Надзвичайні події / ДТП з маршруткою під Києвом, є поранені/ Квітень, 11 в 14:46\nДТП з маршруткою під Києвом, є поранені\nСьогодні близько сьомої години ранку на 36 кілометрі автодороги Київ-Одеса поблизу смт. Калинівка сталася ДТП за участі автомобілів Богдан та Мерседес.\nУ результаті аварії постраждало чотири людини. Всі вони з травмами різного ступеня тяжкості доставлено в лікарню, передає Нацполіція України.\nВідомо, що 53-річний водій Богдану, у салоні якого знаходилися шість працівників одного з підприємств, намагаючись здійснити розворот через зустрічну смугу, допустив зіткнення з Мерседесом під керуванням 37-річного киянина.\nНа місці події працюють слідчі та експерти. Поліція відкрила за даним фактом кримінального провадження.\nДТП з маршруткою під Києвом, є поранені / 2 фотографии\nЧитайте: Вибух авто у Китаї: 13 осіб поранені і 7 зникли безвісти\nДо речі, під мостом на площі Фейєрбаха у Харкові сьогодні о 8.00 випадковий перехожий помітив підозрілий мішок.\nОпубліковано Квітень, 11 в 14:46


Рятувальники закликають громадян дотримуватися правил безпеки під час відпочинку біля водойм (ВІДЕО) | Новини\nРятувальники закликають громадян дотримуватися правил безпеки під час відпочинку біля водойм (ВІДЕО)\n08:50, 24 червня 2017 р.\nНаразі в області утримується тепла погода, тож люди масово вирушають на відпочинок до водойм. І разом із позитивними емоціями, на жаль, збільшили статистику загибелі на водних об'єктах. Так, з початку року на водних об’єктах області зареєстровано 19 пригод, внаслідок яких 11 осіб загинуло та 7 осіб було врятовано.\n- пам'ятайте: відпочивати та купатися можна лише на спеціально обладнаних пляжах;\n#черкаси #рятувальники #купання #правила #безпеки


ᐈ Електрика під ключ - ціна на монтаж електрики під ключ в Києві | Alter Air\nОБЛІК ВСІХ НОРМ І ВАШИХ ПОБАЖАНЬ ДО ПРОЄКТУ\nОднією з найважливіших робіт при будівництві будинку або ремонті, є монтажні роботи з електропостачання, оскільки саме від електрики залежить працездатність житлової площі. Якщо у вашому будинку планується вентиляція, кондиціонування, установка опалювальних систем, або ви хочете зробити розумний будинок, то перше про що варто подумати - електропроводка. Таке складне питання вам допоможе вирішити інженерно-проектна компанія Альтер Ейр, яка має понад 1800 успішних проектів, в тому числі і електромонтажні роботи під ключ, тому вам не потрібно буде турбуватися про те, що будь-які нюанси будуть забуті.\nЧасто доводиться стикатися з замовниками, які бажають знати доцільність економії на етапі проєктування. Досвід фахівців Альтер Ейр дозволяє з упевненістю заявити, що опустивши цей крок, створити систему, яка повністю закривала б питання якісного електропостачання – не реально. Без планування неможливо розрахувати необхідну потужність компонентів та правильне їх розташування. Тому, це не найкращий варіант зменшення витрат.\nЧому електрику під ключ потрібно проєктувати до початку ремонтних робіт?\nПерш ніж запустити процес монтажу, необхідно викликати спеціаліста на місце, уточнити, які прилади будуть встановлені і в яких місцях, щоб правильно підібрати діаметр перетину кабелю, кількість жив і за підсумком правильно розрахувати навантаження на сам кабель, щоб роботи були виконані максимально якісно.\nВПРОВАДЖЕННЯ В ІНТЕР`ЄР\nЕстетика і продуктивність техніки - результат спільної роботи\nЗамовник або дизайнер зобов'язаний надати повний і чіткий перелік всіх приладів, які він планує встановити в приміщенні, аж до назви брендів та артикулів до кожної позиції. Тільки в такому випадку можна буде чітко прорахувати кількість споживаної енергії.\nПОГОДЖЕННЯ ВСІХ РОБІТ ІЗ "СУМІЖНИКАМИ"\nНа об'єкті найчастіше працює кілька фахівців або компаній з монтажу. Щоб забезпечити якісну реалізацію проєкту ми надаємо специфікації і завдання для суміжних фахівців, включаючи будівельників на об'єкті.\nКомпанія "Альтер Ейр" включає фахівців всіх рівнів для виконання якісного проєкту по реалізації електрики під ключ. Це інженери-проектувальники, бригади монтажників і фахівці із сервісного обслуговування системи. Вашим проєктом буде займатися досвідчена команда, завдяки чому ймовірність помилок значно знижується.\nМожливість чітко спланувати бюджет на систему електропостачання\nКомплексна послуга електрики під ключ, передбачає витрати, тому вимагає складання чіткого бюджету ще на етапі проєктування. Ми прораховуємо і надаємо комплексну вартість послуги електрики під ключ.\nЕлектрика під ключ в квартирі\nВід щитової кабель заходить в квартиру, далі розкидається по перетину і робиться вивід під розетку. Крім того, в квартирі теж встановлюється розподільний щиток із запобіжниками, щоб при необхідності можна було включити або вимкнути певні зони в квартирі. Це зручно і тим, що якщо у вас ведуться якісь роботи (наприклад, ремонт в кімнаті), то можна не вимикати електроенергію у всій квартирі, а просто відключити напругу там, де потрібно.\nЕлектрика під ключ в будинку\nНайчастіше в будинку спочатку немає окремої щитової, тому у нас кабель відразу заведений в приміщення. Щоб мати можливість відключати в певних зонах електрику, необхідно встановити щитову з автоматами і запобіжними групами. Запобіжник встановлюється щоб уникнути перегорання проводки або пожежі. Складність прокладки електрики під ключ, полягає в правильному розрахунку навантаження на кабель, щоб можна було підключити всі необхідні пристрої для комфортного життя, наприклад: електрокотел, тепловий насос або систему кондиціонування. Для цього потрібен фахівець, який може підібрати правильний перетин кабелю.\nМонтажні роботи включають\nЕлектрика в приміщенні під ключ завжди починається з проєкту, який включає в себе креслення, розмітку, прив'язки виведення електрики, тільки після того, як буде готовий проєкт фахівцем, його можна почати реалізовувати.\nРозмітка залежить тільки від точності дизайн-проєкту, в якому повинні бути враховані всі точки прив'язок енергоспоживання. На даному етапі повинен враховуватися розріз стін де є всі виводи прив'язок по вертикалі та горизонталі. Вимикачі, розетки, електричні прилади: холодильник, електроплита і навіть більш дрібна техніка, як електрочайник - впливають, безпосередньо, на розподіл всіх груп приладів і підбір автоматів з метою рівномірного зменшення навантаження, враховуючи потужність техніки.\nВиконується за допомогою спеціального інструменту, що дозволяє частково механізувати цю досить важку операцію.\nРозведення прокладається в два способи: закритим і відкритим. Бувають випадки, коли в приміщеннях монтується комбінована електропроводка. В якості захисних елементів при створенні відкритої проводки використовуються спеціальні захисні гофри, труби та електромонтажні короби.\nЗа допомогою електроінструментів, оснащених спеціальними алмазними коронками, в стінах формують поглиблення, які призначені для установки розеток і вимикачів.\nОдин з найбільш відповідальних етапів роботи, який передбачає комплексне електропостачання об'єктів. В електричний щиток монтуються прилади обліку електроенергії, диференціальні вимикачі, захисні автомати та інше необхідне обладнання. Крім того, саме через щиток здійснюється підключення системи електропостачання до заземлювального контуру. Тому від правильності виконання всіх заходів, які передбачає цей етап електромонтажних робіт, залежить надійність і безпека всієї системи електропостачання.\nПідключення електроустаткування до електричного щитка і створення надійних периферійних з'єднань; монтаж вимикачів і розеток; виконання пуско-налагоджувальних робіт.\nВід чого залежить ціна електрики під ключ?\nВартість електрики під ключ залежить тільки від побажань замовника, задумки дизайнера і складності проекта.Чем більше енергоспоживаючих пристроїв знаходиться в будинку, тим більше зростає ціна на проектування та монтаж.\nЯк можна замовити монтаж електрики під ключ?\nМонтаж або ремонт електрики під ключ ви можете замовити в компанії Альтер Ейр, зателефонувавши за тел 0800330828 або ж приїхавши в наш шоу-рум в Києві для отримання професійної консультації від наших фахівців.\nЦіна електрики під ключ\nЦіноутворення послуги залежить виключно від таких факторів:\nкількість споживаної електрики в будинку встановленої технікою;\nкількість використаних матеріалів для всіх видів робіт;\nвід виду техніки, яка підбирається під проект.\nПереваги послуги під ключ\nЯкщо у вас виникла необхідність зробити систему електропостачання в своєму будинку, завжди вірним рішенням буде звернутися в компанію, яка зможе комплексно вирішити всі проблеми і надати сервіс, починаючи від проєкту і до фінального монтажу електроприладів. На жаль, викликаючи звичайного електрика, до вас може приїхати малодосвідчений майстер, цим ви підвищуєте ризик зробити ваше житло не безпечним, а також підвищуються ризики перегорання проводки, що призводить до поломки електроприладів і пожеж.\nУ компанії Альтер Ейр працюють професіонали з багаторічним стажем, які користуються тільки якісними інструментами та матеріалами, що дає вам гарантію установки безпечної і безперебійно працюючої системи електропостачання.\nПереваги співпраці з компанією Альтер Ейр\nНадішліть запит і ми зв'яжемося з вами для точного розрахунку проєкту системи електропостачання\nВідгук клієнта про роботу з Альтер Ейр\nЗамовте електрику під ключ


Дивовижний замок Зігмарінген, Німеччина (фото) - Моя планета\nby admin · Грудень 11, 2015\nЗамок Зігмарінген (Schloss Sigmaringen) в однойменному німецькому містечку в землі Баден-Вюртемберг – колишня столиця князівства Гогенцоллерн-Зігмарінген, що було у володінні молодшої лінії Швабської гілки династії Гогенцоллернів.\nІсторія заснування замку сягає часів дуже давніх, точної дати його виникнення немає. Найперша згадка про вже існуюче потужне укріплення тут, на березі Дунаю, датується 1077 роком. Однак нинішнього вигляду замок набув наприкінці XIX – початку XX століть після грандіозної пожежі 1893 р. Саме тоді було радикально перебудовано весь замковий комплекс, завдяки чому він і набув такого вигляду.\nЗамок Зігмарінген щороку приваблює тисячі туристів. Їх незмінний інтерес викликають як розкішні покої колишньої княжої резиденції, так і багате зібрання живопису, ковальства скла і скульптури. Не менш гідною і цікавою для відвідування є бібліотека Гогенцоллернів з унікальними рукописами ХІІ століття. Однак найбільшої слави замок зазнав завдяки своїй колекції зброї, яка по праву вважається однією з кращих у Європі.\nTags: Замокколекція зброї\nПролітаючи над Литвою\nNext story Краса по-австрійськи – середньовічний замок Гохостервітц\nPrevious story Роджер Федерер – диригент: витівки великих спортсменів


Благоустрій Броварів: що профінансують депутати - Громадський Ревізор. Бровари\nП’ятниця 20 Травня 2022\nУ Берліні відкрилася виставка про війну в Україні. Серед організаторів – броварчанка\nНазад Далі Сторінка 1 з 688\n“Гастролери” з Броварщини квартирували у Закарпатті та пограбували власника житла\nНазад Далі Сторінка 1 з 488\nНазад Далі Сторінка 1 з 14\n20.05.2022Як пройде ЗНО-2022 в умовах воєнного стану в Україні\nЗаконодавство Благоустрій Броварів: що профінансують депутати\nДепутати міської ради внесли зміни до «Програми будівництва, капітального ремонту, утримання об’єктів житлового фонду»\nА саме, під час позачергової сесії, 29 листопада, депутати погодили та виділили гроші на проектування і капітальні ремонти об’єктів комунальної власності.\nТож, плануються продовжувати роботи по ремонту доріг, вулиць, шляхопроводів, тротуарів та міжбудинкових проїздів. Також кошти виділено на капітальний ремонт школи та нове будівництво освітнього закладу.\nТак, рішенням депутатів, з бюджету профінансують:\nкапітальний ремонт внутрішньоквартального, міжбудинкового проїзду та тротуару по вулиці Київська,302,304;\nкапітальний ремонт від першого до технічного поверху будівлі школи №7, на вулиці Гагаріна, 23А;\nукладання договорів на проектно-вишукувальні роботи на об’єктах: “Капітальний ремонт внутрішньоквартального, міжбудинкового проїздів та тротуарів по вулиці Грушевського 15А”, «Нове будівництво комплексу із закладом дошкільної освіти на 285 місць та загальноосвітньою школою І-ІІІ ступенів на 24 класи (672 місця) в 4-му мікрорайоні IV житлового району у місті Бровари».\nукладення договору на розробку проектно-кошторисної документації коригування, додаткові роботи на ІІ чергу будівництва вулиці Симоненка на ділянці від вул.Київської до вул.Кобилянської.\nНа скільки збільшилося фінансування об’єктів:\nКапітальний ремонт внутрішньоквартальних міжбудинкових проїздів і тротуарів на вулиці Грушевського, 15А – на 2 мільйони гривень;\nКапітальний ремонт внутрішньоквартальних, міжбудинкових проїздів та тротуарів по вулиці Київській,302,304 – на мільйон 300 тисяч гривень;\nКапітальний ремонт будівлі школи №7 на вулиці Гагаріна, 23А з першого по технічний поверхи – на 9 мільйонів гривень;\nНове будівництво освітнього комплексу із дитсадочком на 285 місць та загальноосвітньою школою І-ІІІ ступенів на 24 класи (672 місця) в 4-му мікрорайоні IV житлового району – фінансування збільшать на мільйон гривень.\nНагадаємо, під час позачергової сесії, 8 жовтня, депутати перерозподілили та виділили гроші на проектування і капітальні ремонти об’єктів комунальної власності з переліком яких можна ознайомитися тут.\nБроварська міська радабудівництводепутатиКапітальний ремонт міжбудинкового проїздусесіяУБЖКГІТфінансуванняшкола\n19.05.2022 1 2660\n18.05.2022 2 0270\n17.05.2022 2 8000\n17.05.2022 2 3330\nПравоохоронці ідентифікували особу рашистського солдата, що гвалтував жінок у Броварському районі 17.05.2022\nНа Київщині судимуть російського командира за наказом якого чинилися звірства під Броварами 17.05.2022\n“Гастролери” з Броварщини квартирували у Закарпатті та пограбували власника житла 16.05.2022\nВ гуртожитку на Київській спалахнула пожежа, сім людей евакуювали 13.05.2022\nРашистському офіцеру “світить” тюрма за вкрадені у мирного жителя одяг і мобілку 13.05.2022\n“Вони возили із собою крематорій”, – евакуйований чоловік розповідає про пережите в окупації (відео) 31.03.2022\nНачальник поліції області відвідав звільнені від окупантів села у Броварському районі 30.03.2022\nРосійських солдатів на війну з Україною відправляє комісар з Яготина 29.03.2022\nРудницьке – наше! Війська ЗСУ звільнили ще одне село від окупантів 28.03.2022\nРобочі моменти: чи можна звільняти працівників під час воєнного стану 28.03.2022\nБровариновиниКоронавірусвідеоДТПвакцинаціяБроварська міська радаПоліція БровариБроварське районне управління поліціїБроваритепловодоенергіяпожежаТребухівполіціяспортКняжичісесіяДІЯБроварський районДСНСвійна з Росією


Новосанжарська ЦРБ: жовтня 2017\nВ селі Зачепилівка встановили меморіальну дошку Борису Олійнику у день народження поета\nМеморіальну дошку на честь поета, Героя України Бориса Олійника відкрили 22 жовтня на фасаді Зачепилівської неповної середньої загальноосвітньої школи, яка носить ім’я відомого земляка.\nСаме у цьому навчальному закладі провів свої шкільні роки Борис Олійник, саме в ці роки він почав друкуватися. Вшанувати пам’ять поета прийшли друзі, односельці, журналісти, представники місцевої влади.\n«Я за розвій усіх мов усіх народів, які є в Україні. Але мову титульної нації, котра дала ім'я державі, її громадянам, мають знати усі. Ніхто не вимагає від усіх поспіль знати її в обсязі вчителя-філолога. Але вміти читати, розуміти і мати змогу порозумітися – це ж природно! Чи, може, одну з найбагатших слов'янських мов – українську, котру понад сотню разів забороняли, хтось і досі вважає "нарєчієм"? Тоді нам не по дорозі»\nНам не треба свічок для романів...\nВідбулося засідання літературного клубу Товариство вільних духом. Обговорювали сценарій майбутнього творчого вечора "Нам не треба свічок для романів, романтизмом в нас очі палають".\nНас об'єднує бажання ділитись світлом і красою, а ім'я цьому - поезія.\nЯ віднайшов такі слова, в яких дзвеніла радість степу й лилася музика жива...\nНа бібліотечний урок літератури рідного краю з нагоди 80-річчя народного поета, нашого земляка Якова Кухаренка завітали учні 7-го класу (Г. Царенко), 3-го класу (В. Прядко), 2-го класу (Г. Калантиря) Новосанжарськго НВК, місцевий поет В. Чепіжний, пісенний дует Призових, колишній редактор районної газети Л. Яценко та внучка поета Т.Кухаренко.\nТворчість Якова Кухаренка надзвичайно мелодійна, пісенна. Його поезія така душевна, щира, сердечна і в той же час - велична і патріотична. Звучало багато віршів із, на жаль, єдиної збірочки автора «Доля». З них перед нами постає образ поета – справжнього українця, людини світлої душі.\nБагато композиторів написали музику на слова Якова Кухаренка. Українська музика та поезія є найзапашніша з усіх гілок на дереві світової народної творчості.\nВажливо вивчати і знати творчість людей рідного краю, виховувати у дітей любов і шану до українського народу, який має багату творчу спадщину\n«Дай, Боже, нам сили розправити крила і вільно летіти у світ…»\nОпубліковано Новосанжарська ЦБС о 01:23 Немає коментарів:\n“Логіка розвитку національного руху на Україні веде до повторення військових подій 1918—1920 рр. Ми хотіли би, щоби неминучість їх була засвоєна широкими кругами громадянства, як і той факт, що цей конфлікт матиме місце незалежно від форми влади в Росії. Всі вони для нас мають однакову вагу, бо однаково не миряться з існуванням державної незалежності України і однаково будуть боротися проти неї і з нею як політичними, так і міліарними засобами”. Так майже 100 років тому писав Голова Директорії Симон Петлюра після поразки Української національної революції 1917—1921 рр. Нині, коли на сході України вже четвертий рік точиться російсько-українська війна, слова С.Петлюри для нас, українців, надзвичайно актуальні.\nМолодь має виховуватися на власній історичній спадщині: мати знання з історичного минулого, формувати національну пам’ять, має пробудитись національна свідомість. Головне питання: чи вчить нас наша історія? Без усвідомлення помилок і причин поразки Визвольних змагань 1917-1921 років у нас немає майбутнього. Бо жорстокий віковічний ворог – Росія – нікуди не зник і не змінив планів щодо України.\nКнига «Симон Петлюра і Українська Революція 1917 -1921 років. Статті. Листи. Документи. Спогади.» була видана ПООВТ «Просвіта» в рамках відзначення Року сторіччя Української Революції 1917 -1921 років.\nКнигу презентував Голова ПООВТ «Просвіта» М.Г. Кульчинський – український дисидент, політик, народний депутат України ІІІ, ІV,V, VI скликань. На зустріч були запрошені учні 10-х класів Новосанжарського НВК.\nОпубліковано Новосанжарська ЦБС о 06:18 Немає коментарів:\nНезабутня Берегиня Української пісні\nНапередодні 74-х роковин від дня народження Берегині Української пісні Раїси Кириченко бібліотека спільно з ДМШ та терцентром соціального обслуговування провели літературно-мистецький захід. Пам’ять про видатну співачку всіляко бережуть і шанують в Україні і, зокрема, на Полтавщині, звідкіля у великий світ пісенного мистецтва пролягла її щаслива дорога.\n«Скарбницею пісень моє зробилось серце,\nТверда печать моя – прості мої пісні.»\nНа заході звучали пісні, які співала Раїса Кириченко, у виконанні солістів – учнів та викладачів ДМШ та хору «Багряне листя»\nВиставка-інсталяція «Я козачка твоя, Україно» святково прикрасила концертну залу.\nПоетичне слово, музика, живопис…\nБез них наше життя було б сірим, саме вони дарують нам внутрішню Радість.\nЦьогорічний вернісаж є продовженням традиції, яка зародилася в бібліотеці ще в кінці 90-х р. ХХст. Ініціатором її був Олександр Дрига, районний архітектор. З невеликого камерного свята до Дня художника воно переросло у районний конкурс художників та фотохудожників Новосанжарщини. Як на справжньому вернісажі звучала музика.\nХудожники – щасливі люди, бо живуть згідно з внутрішнім покликанням. Їм дано бачити світ навколо себе художнім мистецьким зором. А ми дивимося їх творчі доробки очима душі, і вони не залишають нас байдужими спостерігачами.\nОпубліковано Новосанжарська ЦБС о 05:31 Немає коментарів:\nЩедрий і барвистий жовтень подарував нам поетичну зустріч з нашим земляком, уродженцем с. Веселка (с. Воєводівка) , який зараз мешкає в с. Кочубеївка Чутівського району Сергієм Лисенком – Листопадом. Родзинкою цих поетичних посиденьок було те, що на зустрічі були присутні Любов Мошура (с. Прещепина), Віталій Чепіжний (смт. Нові Санжари) – самобутні місцеві поети та композитор -аматор Микола Призов. Спілкування було камерне, але емоційне: читали багато поезії з легким присмаком ностальгійного смутку та патріотичного спрямування. Піднімали настрій гострі, цікаві та повчальні гуморески С. Листопада. М.Призов співав пісні на слова Л. Мошури.\nПоезія та музика приносять в нашу буденність світлі, дивовижні барви,дарують неповторні хвилини емоційної насолоди.


3.7.4. Функціональні стратегії || Электронная библиотека онлайн ELLIB - Книги, Учебники...\nКожному керівникові треба розв’язувати проблеми побудови та вдоскона-лення системи управління підприємством. Розмаїття характеристик підпри-ємств, зумовлене особливостями зовнішнього та внутрішнього середовища, типами продукції, що випускається, потребує дослідження сутності діяльнос-ті та варіантів управління нею, аналізу теорій побудови систем управління (див. підрозд. 1.2).\nА. Файоль у 1916 р. увів поняття функції управління як результату поділу операцій, що їх виконує підприємство в ході управління власною діяльністю. Він виділяв шість груп функцій, що складаються з технічних операцій (виро-бництво, переробка); торговельних операцій (купівля, продаж, обмін); фінан-сових операцій (залучення капіталів і управління ними); операцій безпеки (власності та осіб); операції обліку (інвентаризація, баланс, собівартість, ста-тистика); адміністративних операцій (планування, організація, керівництво, координація та контроль) (рис. 3.34).\nНині деякі автори  обмежуються п’ятьма загальними та дев’ятьма конкретними функціями, а ГОСТ 24525.0-80 наводив 16 функцій управління промисловим підприємством. Тепер найчастіше виокремлюють такі функції: загальне управління, маркетинг, виробництво, облік і аудит, контроль, управління фінансами та кадрами, а залежно від потреб досягнення керова-ності підприємством вони можуть організаційно об’єднуватись або поділятись на окремі підфункції. Так, логістичний підхід до управління підприємством, що відбиває фізичний аспект ланцюга «забезпечення — виробництво — розподіл — збут», зумовлює виокремлення функції підготовки виробництва, яка складається з науково-технічної, економічної та соціальної підготовки, що організаційно оформлено у вигляді управлінських підсистем різного типу, розвитком яких також треба управляти стратегічно.\nНезалежно від класифікаційних ознак, об’єднання в комплекси чи розпо-ділу на підфункції, кожна функція має такі характеристики, які дозволяють їх ідентифікувати: мета, інформаційна база, методи прийняття та оформлення рішень, кадри певної кваліфікації, спеціальна технічна база та обладнання. Крім того, всередині кожної з функції (підфункцій) треба приділяти увагу плануванню, організації: керівництву, мотивації, контролю.\nБудь-яка функціональна стратегія (тобто стратегія розвитку окремої функ-ціональної підсистеми) має розроблятися з урахуванням таких чинників:\nзбалансованості між тенденціями розвитку підприємства та компетенцією фахівців, що є виконавцями робіт з окремих функцій, їхнього професіоналіз-му, етичних норм і підприємницького духу.\nУрахування таких чинників і вимог дає змогу в ході розробки всіх страте-гій функціонального типу сформувати високоефективний функціональний потенціал підприємства.\nДля багатьох підприємств маркетингова стратегія є найважливішою фун-кціональною стратегією, оскільки вона забезпечує (або ні) обгрунтування ри-нкової спрямованості підприємства.\nстворення стратегій «marketing-mix» (своєрідного маркетингового «стра-тегічного набору»);\nВарто зазначити, що маркетингова стратегія має два основних орієнтири — ринок і продукт. Співвідношення цих складових дає змогу підприємствам заповнювати «стратегічну прогалину», як «старими» продуктами, що будуть продаватись на нових ринках, так і новими, запланованими до реалізації на «старих», тобто освоєних, ринках. Для цього використовуються різні варіан-ти рекламних компаній просування товарів як інструментів виконання стра-тегій «насичення» ринку або «проникнення» на ринок. Система ФОПСТИЗ допомагає створювати (стратегія диверсифікованого зростання) та розвивати ринки (стратегія центрованого зростання) певних товарів. Вибір тієї чи іншої стратегії зумовлюється певним переліком факторів, які треба враховувати. Приклад певного переліку умов (рядки 1 ё 4) способів впливу (рядки 5, 6) і стратегій маркетингу, що з них випливають, наведено в табл. 3.13.\nРис. 3.35. Загальна схема здійснення функції маркетингу на підприємстві\nРис. 3.36. Модель стратегій системи «ціна — якість» (за Ф. Котлером) \nІншою «опорною точкою» маркетингових стратегій є продукт (товар). «Продуктова складова» стратегії стосується більшою мірою процесу виготов-лення та створення споживчих якостей, а «товарна» — процесу збуту та реалі-зації (п. 3.7.2).\nПроцес оновлення продукції, що знаходить вираження в змісті та струк-турі продуктово-товарних стратегій, здійснюється на основі маркетингових стратегій, які стосуються визначення:\nочікуваного рівня цін на продукцію, в тому числі враховуючи рівень ви-трат на виробництво та якість продукції (рис. 3.36);\nРеалізація цих стратегій сприяє перетворенню продукту в товар. Зрештою, необхідну кількість товарів потрібної якості можна створити лише на базі то-чного балансу виробничих можливостей підприємства та з урахуванням ви-мог споживача до товару. Рішення про виробництво товару має прийматися на основі складових, наведених на рис. 3.37.\n(P11) невеликий (E ¯ )\n(P12) великий (E  )\n(P21) відсутня (К ¯ )\n(P23) висока (К  )\n(P31) відсутня (Ос ¯ )\n(P33) наявна у більшості (Ос  )\n(P41) висока ціна, неприйнятна (Оy ¯ )\n(P43) згода сплачувати високу ціну (Оy  )\n(P51) низька (Ц ¯ )\n(P53) висока (Ц  )\n(P61) низька (Sмарк ¯ )\n(P63) високі (Sмарк  )\nстратегія активного маркетингу: р11 > р23 > р32 > р43 > /р53 > р63\nстратегія пасивного маркетингу: р12 > р22 > р33> р41 > /р51 > р61\nстратегія широкого проникнення на ринок: р12 > р23 > р32 > р41 > /р51 > р63\nстратегія вибіркового проникнення: р11 > р22 > р33 > р42 > /р53 > р61\nРис. 3.37. Етапи процесу прийняття рішення про виробництво товару\nСлужба маркетингу має розв’язувати завдання, пов’язані з освоєнням но-вих продуктово-товарних стратегій:\nвизначення характеру впливу нових продуктово-товарних стратегій на обсяги продажу тих виробів, що вже виготовляються підприємством (можли-вість заповнення «стратегічної прогалини»);\nоцінка тривалості «життєвого циклу» товару та його експортних можли-востей;\nвизначення очікуваної частки ринку для розрахунків необхідних для під-приємства обсягів виробництва (з метою ефективного використання вироб-ничого потенціалу);\nЗ-поміж інших стратегій маркетингу нерідко використовуються стратегії «проштовхування» чи «витягування». Перша стратегія передбачає концент-рацію основних зусиль на збереженні та розвитку «своєї» частки ринку за ра-хунок «свого товару» на основі гнучкої системи цін, спеціального сервісу, рекламного розпродажу, які проштовхують товари через систему розподілу. Стратегія «витягування» передбачає створення у споживача стійкого уявлен-ня про торгову марку, під якою можна реалізовувати групи товарів.\nРозглянемо, наприклад, дві стратегії «зняття вершків» і «проникнення». Якщо підприємство випускає нову продукцію, яка майже немає конкурентів (чи взагалі немає), воно може обирати стратегію «зняття вершків», використовуючи високі ціни. Як правило, така тимчасова ситуація не дає фірмі переваг у довго-строковій перспективі. Стратегія «проникнення» зорієнтована на створення по-питу (ринку), щоб поступово просуватися по «кривій досвіду» (див. рис. 3.22), нарощуючи обсяги та працюючи із середніми нормами прибутків, але ство-рюючи досить значну масу прибутку. Кожний із цих варіантів має право на існування за певних умов. Однак, як показав досвід, ціноутворення, орієнтоване на «проникнення» підприємства, створює довгострокову перспе-ктиву отримання прибутків порівняно зі «зняттям вершків».\nНерідко спостерігається хибна цінова конкуренція. Наприклад, підприєм-ство обирає стратегію дотримання цін, які менші за середньогалузеві, з ме-тою інтенсифікації збуту своєї продукції, не враховуючи можливості відшко-дування витрат на виробництво й збут. Не беруться до уваги втрати, простої, необхідність збереження та транспортування продукції тощо. Обгрунтовані розрахунки допомагають виявити справжній стан речей: іноді очікувані уявні прибутки обертаються збитками.\nУкраїнські підприємства допускають іншу крайність — у ціну заклада-ються всі витрати (навіть ті, яких можна уникнути, вживаючи певних захо-дів) і досить високий прибуток, що «виводить» на рентабельність до 30 – 40 %. Такі ціни роблять товари та послуги неконкурентоспроможними за ці-ною порівняно, наприклад, з імпортними товарами.\nОкремо треба розглянути вплив на ціноутворення вертикальної інтеграції. Відомо, що вертикальна інтеграція дає позитивну відповідь на запитання: чи виробляти самому напівфабрикати, комплектуючі вироби тощо? Підприємст-во, яке йде на вертикальну інтеграцію будь-якої форми, водночас виходить з-під впливу ринкових сил на тій ділянці, де починають діяти сили інтеграції. У багатьох виробничих об’єднаннях і НВО машинобудівної галузі України вла-сні послуги, допоміжне виробництво та виробництво комплектуючих виробів становило 50 – 60 % усієї вартості кінцевої продукції. Тенденція «виробляти все потрібне самому» збереглася і нині, а це не сприяє зниженню витрат (цін).\nДосягнення цілей маркетингу можливе в разі системного підходу до її розробки. «Випадання» однієї зі складових робить маркетинг-стратегію сис-темно неповною, що унеможливлює досягнення поставлених цілей. Для роз-робки маркетинг-стратегії доцільно користуватися «деревом рішень», де по-слідовно можна проходити всі необхідні складові, забезпечуючи їхній взаємозв’язок і балансування. Приклад «дерева рішень», що використовуєть-ся при розробці стратегій маркетингу, наведено на рис. 3.38.\n1. Розвиток ринку (орієнтація на нові цільові групи споживачів): геогра-фічне розширення; продаж продукції з доповненнями (на базі неспорідненої диверсифікації); розробка нових товарів; розробка продукції на замовлення; стратегія глобалізації тощо.\n2. Стратегія проникнення: розробка модифікацій конкурентної продукції; адаптація товарів під специфічні потреби споживачів; розробка системної кон-цепції товару; створення асортименту товарів (послуг) з гнучкими конкурент-ними цінами; впровадження нових технологій просування для зміцнення кон-курентної позиції; концентрація на цільових ринках на основі звуження асортименту тощо.\n3. Збереження частки ринку: акцентування на великі обсяги продукції при стабільних цінах з підвищенням її якості; збільшення доходів за рахунок надання додаткових послуг; відмова від інновацій; збільшення обсягів про-дажу при одночасному зниженні цін.\n4. Стратегії розвитку скорочення підсистеми маркетингу на підприємст-ві.\nЗагальний огляд (коротко): огляд поточної ситуації, цілей та стратегій ма-ркетингу; фінансовий прогноз витрат на маркетинг.\n1.3. Ринок товару/послуги: сегменти ринку, особливості потреб споживачів, типові способи та моделі здійснення закупок, визначення цільо-вих груп споживачів, ефективність залучення покупців (їхня точка зору), ре-зультати маркетингових досліджень стосовно ринку та споживачів.\n1.4. Стратегія розповсюдження товару: тип розподільної мережі, оцінка дій з удосконалення розповсюдження, оцінка дій учасників каналів розпо-всюдження, співробітництво у просуванні з учасниками каналів розповсю-дження.\n1.5. Політика ціноутворення: історія ціни товару, цілі та політика ціноут-ворення, стратегія минулого періоду.\n1.6. Стратегія просування товару: минула стратегія, потужність продажу, програми реклами, загальна оцінка ефективності зусиль щодо просування то-вару.\n1.10. Висновки для формування орієнтирів плану маркетингу (в тому чис-лі прогнозні розробки).\n2.1. Основні цілі маркетингу: цілі щодо задоволення основних потреб ри-нку, потреб споживачів, потреб компанії та її партнерів.\n2.2. Цілі продажу: обсяг продажу, доля ринку, експансія та розповсю-дження товару та ін.\n3.1. Загальна стратегія маркетингу: вибір цільових сегментів ринку, стра-тегія позиціонування, рішення з товарного асортименту та номенклатури, ва-ріації в системі «ціна/якість».\n5.4. База зовнішніх даних моніторингу (матеріали консультативних фірм, пу-блікацій, зустрічей, дискусій із споживачами, статистики).\n6.2. Розподіл за підфункціями маркетингу: планування, дослідження, за-купівля, ціни, реклама і publik relations.\n7.3. Звіти маркетингових досліджень та аналіз підрозділів служби марке-тингу.\nСлужба маркетингу виконує відповідну функцію, користуючись певними стратегіями — це елемент системи управління підприємством, що «задає» вхідні характеристики в системі: «потреби — інновації — виробництво — ринок», оскільки визначає попит на продукцію з характеристиками рівня та типу конкуренції на ринку. Варто наголосити, що тепер основний акцент робиться не на ціновому механізмі конкуренції, а на інноваційних процесах, пов’язаних не лише з удосконаленням продукту, а й з поліпшенням усього виробничо-збутового потенціалу підприємства. З огляду на це кожне підпри-ємство посилює взаємозв’язок між маркетингом і функцією досліджень та розробок, а також з іншими функціональними підсистемами підприємства, створюючи маркетингово-орієнтоване підприємство.\nРоль такої функціональної стратегії зростає в наукомістких галузях, однак кожне підприємство, що змагається за свою конкурентоспромож-ність, має більш-менш розвинену стратегію наукових досліджень. Розроб-ка продукту, його вдосконалення, модифікація не можуть відбуватися без певного обгрунтування. Основою є маркетингові дослідження, що «зада-ють» вимоги споживача до товару, однак остаточної форми продукт наби-рає в результаті реалізації функцій досліджень і розробок, а надто підфун-кції — конструкторсько-технологічної підготовки виробництва.\nЯкщо технологія, що використовується, дає змогу виготовляти серію ви-робів, головним стратегічним орієнтиром НДПКР буде створення виробів на базі вдосконалення існуючої технології. Отже, технологія — це рушійна сила розвитку підприємства, яке стає «тим, що йде за технологією». Як тільки зна-чення «первісної» технології починає зменшуватися (можлива ситуація, коли тиражуються застарілі зразки, що втратили конкурентоспроможність), під-приємство мусить бути готове перейти до іншого технологічного способу ви-робництва.\nПрийняття рішення про перехід до нової технології або вдосконален-ня існуючої повинно базуватись на аналізі техніко-технологічного рівня виробництва. В Україні існують галузеві методики визначення техніко-технологічного рівня окремих виробництв та підприємств в цілому. На рис. 3.40 наведений приклад застосування матричної моделі для аналізу технологій, що використовується на підприємстві. Основна ідея, що за-кладена в цю модель — зіставлення рівня самої технології і рівня її освоєння на підприємстві. Залежно від результатів аналізу розробляють-ся або стратегії продовження використання існуючої технології («вигра-шне парі»), стратегії поліпшення використання існуючої технології («на-дійна готівка»), стратегії «зняття врожаю» («принада») і, нарешті відмова від використання, ліквідація технологічного процесу («загін для худоби»).\nЗдійснення загальних конкурентних стратегій (за М. Портером) також має «чисто технологічне трактування», оскільки передбачає стратегії лідирування або послідовника в стратегіях зниження витрат або диференціації як страте-гій, за рахунок яких формуються конкурентні переваги фірми.\nЗВ’ЯЗОК ЗАГАЛЬНИХ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ ТА СТРАТЕГІЙ У ГАЛУЗІ ДОСЛІДЖЕНЬ І РОЗРОБОК У ФОРМУВАННІ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ \nКонструкторсько-технологічні розробки сприяють зростанню прибутко-вості фірми, оскільки дають змогу:\nзнижувати собівартість продукції за рахунок досконаліших МТР та їхньо-го використання, а також якісних виробничо-технологічних процесів;\nзабезпечувати нарощування обсягів виробництва та продажу продукції, що має попит, на тих самих потужностях або на створюваних, продуктивні-ших;\nСтратегія НДПКР пов’язана зі структурою фундаментальних і прикладних досліджень. Тут спостерігається тісний зв’язок між типом підприємства та наявним рівнем його розвитку, обраними загальними стратегіями, стратегія-ми маркетингу та розвитку виробництва. Акцент може робитися на окремі етапи інноваційного процесу або на створення цілісної системи НДПКР (рис. 3.43).\nРис. 3. 41. Співвідношення витрат і результатів створення та освоєння інновацій\nКожна інновація потребує значних інвестицій. Існує тісний зв’язок: чим більш технологічною є інновація, тим більші загальні витрати потрібні для її створення та освоєння (рис. 3.41). Функція НДПКР в організаційному плані має забезпечити скорочення часу при переході від точки 11 до 21, тобто інтер-валу освоєння нововведення. Чим меншими будуть часові та витратні характеристики цього «переходу», тим стабільніше розвиватиметься підпри-ємство. Світовий досвід показує, що на цьому відрізку банкрутують сім фірм з десяти. Наявність обгрунтованої стратегії інновацій допомагає пережити підприємству важкий період.\nНДПКР мають за мету розробку та впровадження інновацій різних типів (іс-нує кілька десятків класифікацій). Наведемо класифікацію за К. Фріманом , який розрізняв інновації «за менеджерською поведінкою», яка дає змогу сформу-лювати стратегії, які наведено в табл. 3.15.\n(див. рис. 2.5)\nНині великого значення набувають такі суттєві характеристики нових тех-нологій та інших інновацій, як екологічність, аварійнобезпечність, енерго- та ре-сурсозбереження, інформаційна місткість тощо.\nКожне підприємство вирішує для себе: або використовувати послуги нау-ково-дослідних організацій, або створювати власну розвинену підсистему НДПКР; можливі також комбінації зазначених підходів. Власні дослідження та розробки традиційно здійснювались на науково-виробничих об’єднаннях України, формуючи їхній досить високий науково-технічний потенціал. Однак в умовах кризи більшість досліджень поступово згортались (зараз їх навіть призупинено). Застарілі знання та невикористані результати досліджень спо-нукають до пошуку нових технологій, конструкторських рішень тощо. Органі-зації купують проекти, вступають у договірні відносини з підприємствами-власниками патентів і ліцензій, створюють спільні підприємства для викорис-тання прогресивних технологій (рис. 3.42).\nСкладність і спрямованість у майбутнє стратегій НДПКР потребує обгру-нтованих підходів до їхньої розробки. Лише тоді, коли це матиме системний, плановий характер, дослідження та розробки можуть створити міцну базу конкурентних переваг підприємства (рис. 3.43).\nЯк і для кожного напрямку діяльності, керівництво підприємства визначає зміст і темпи розвитку наукових досліджень та розробок, які відбито у відпо-відних стратегіях. Здійснення стратегій НДПКР залежить від ресурсного, а особливо — інформаційного забезпечення та рівня кваліфікації персоналу. Тісний зв’язок стратегії НДПКР з іншими стратегіями допомагає створити інноваційну організацію, закласти підвалини її довгострокового існування.\n1. Пріоритетні дослідження та розробки: збільшення асигнувань; стабі-лізація асигнувань; зниження асигнувань; одночасне проведення фундамен-тальних досліджень і розробок; створення нової продукції; створення нової технології тощо.\n4. Розробки відносно якості та продуктивності: використання концепції «груп якості»; суперавтоматизація (впровадження робото-комп’ютерної тех-нології); система управління якістю виробництва тощо.\nСтратегія НДПКР — це план проведення головних досліджень щодо но-вої продукції, техніки, технології, організації тощо, а також розвитку та ефе-ктивнішого використання існуючих продуктів, процесів, методів виготовлен-ня та ін.\nСтруктура програми залежить від галузевої приналежності підприємства та охоплення ним тих чи інших етапів процесу «дослідження — виробницт-во». Але будь-яка програма розвитку НДПКР матиме такі підрозділи.\n2. Підвищення техніко-економічного рівня виробничого потенціалу під-приємства.\nрозриви між наявними та потрібними характеристиками виробничих про-цесів для забезпечення випуску продукції згідно зі сформованим «портфе-лем»;\nмасштаби виробничого потенціалу, рівень його гнучкості (інерційні хара-ктеристики);\nдосягнення певних рівнів витрат на виробництво та створення певного об-сягу доданої вартості.\nрівень впливу складових середовища прямого впливу (конкуренти, парт-нери, постачальники та ін.) на витратно-часові параметри виробничих страте-гій.\nХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЦЕСІВ ВИРОБНИЦТВА ВІДНОСНО\nСИСТЕМИ «ВХІД — ВИХІД»\nВихід кінцевого продукту\nпри оранці та посівній використовують необхідні фактори.\nзгідно з технологією будівництва використовуються різні фактори (матеріали, обладнання тощо).\nВихід — будинок певного призначення\nНайпоширеніший тип виробництва, де поєднуються засоби коротко- та довгострокового використання\nКласифікація дає змогу використовувати концепцію виробничого циклу: безперервного виробництва (на основі відповідної технології, наявності спе-цобладнання для виготовлення високоефективної масової продукції з низь-кими витратами на виробництво) або дискретного (на основі першочергового урахування вимог до продукції з боку споживачів, що передбачає застосу-вання універсального обладнання, унікальних технологій, одиничного типу виробництва, які забезпечують високу якість при необхідному рівні витрат); аналітичного виробничого процесу (розділення цілого, наприклад, нафти при виготовленні кінцевого продукту) або синтетичного (складання з частин — цілого, наприклад, при виготовленні машин, обладнання, косметики).\nСтратегія розвитку підприємства потребує відповідних стратегій розвитку виробництва, а навіть обгрунтована ліквідація частини виробничого процесу (з різних причин) становить певні труднощі для всього підприємства. Рівень ви-робництва значною мірою формує конкурентну позицію і, навпаки, ринкові чинники впливають на зміст та характеристики виробничих стратегій [рис. 3.44].\nРис. 3.44. Приклад взаємозв’язку ринкових і виробничих стратегій залежно від конкурентної позиції та можливостей розвитку потенціалу підприємства\nЗагальні конкурентні стратегії підприємства, за М. Портером, можуть бути ре-алізовані на основі розробки відповідних виробничих стратегій.\nза рахунок зниження\nзаміни дорожчих матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих дешевши-ми, зменшення обсягів їх використання;\nУ ринковій економіці виробнича стратегія підпорядкована маркетинговій, оскільки тип продукту та його властивості досліджуються маркетингом і визначаються обсяги майбутнього продажу. Якщо маркетингова стратегія робить акцент на масову продукцію, то виробництво має приділяти увагу на-самперед собівартості виробництва; це можливо в умовах багатосерійного та масового виробництва із застосуванням відповідного спеціалізованого, на-півавтоматичного обладнання та поточних методів організації виробництва. Крім того, маркетингові дослідження можуть зорієнтувати на виготовлення унікальних продуктів, тоді виробництво має бути дрібносерійним або одинич-ним з усіма відповідними характеристиками. Однак незалежно від типу вироб-ництва питання продуктивності та ефективності не можуть вважатися друго-рядними. Не менш важливим компонентом виробничої стратегії є поточне та оперативне планування, що забезпечує відповіді на питання: коли, що та як виготовляти?\nОстанніми роками все більшої уваги у виробничих стратегіях потребує взаємозв’язок зі стратегіями НДПКР. Розробка нових технологій, методів ор-ганізації виробництва та праці створює унікальні умови для встановлення й реалізації агресивних стратегій конкурентної боротьби. «Технологічні прори-ви» іноді призводили до швидкого відмирання цілих галузей промисловості (наприклад, виготовлення друкарських машинок); окремі досягнення, напри-клад застосування нових матеріалів та методів обробки, виводили в лідери колись середні за рівнем розвитку підприємства.\nВиробничі стратегії тісно пов’язані з управлінськими та екологічними стра-тегіями відносно персоналу підприємства. Усі ці чинники використовуються при аналізі ситуації на підприємстві для прийняття рішень щодо типу страте-гії переходу на виготовлення нової продукції. Але продукція (з комерційної точки зору) — це лише інструмент, за допомогою якого відбувається рух грошових ресурсів на ринку.\nДіяльність будь-якого підприємства націлена на створення вартості, тобто на збільшення вартості ресурсів, що споживаються. Підприємство має виго-товити таку продукцію, яка була б привабливішою для покупців за сукупніс-тю окремих її складових, інакше споживач не оцінить зусилля виробника і купуватиме вихідні ресурси й створюватиме необхідний йому продукт на власний розсуд.\nВартість — це сума, яку споживач готовий сплатити за те, що йому по-ставляють .\nВартість формується на всіх етапах перетворення сировини в кінцевий продукт (рис. 3.45) . М. Портер запропонував досліджувати створення ва-ртості за допомогою певної схеми, що дістала назву «ланцюг вартості Порте-ра» (рис. 3.46).\nРис. 3.45. Система формування вартості\nРис. 3.46. Ланцюг вартості (цінності) підприємства (за М. Портером)\nОсновна діяльність — це всі види робіт від придбання необхідних для ви-робництва ресурсів до гарантійного обслуговування виготовленої продукції. З метою здійснення цієї діяльності створюється виробничий процес, який, однак, не може існувати без допоміжної діяльності. Допоміжна діяльність створює відповідні умови для здійснення основної діяльності, сприяє розвит-ку (занепаду) підприємства і його адаптації до зовнішнього середовища.\nзабезпечує постачання компонентів і використання виробничого потенці-алу підприємства;\nформує та забезпечує виконання правил функціонування всього підпри-ємства та окремих його частин.\nФактично йдеться про єдиний виробничо-управлінський процес, метою якого є збільшення вартості компонентів, з якого виготовляється кінцевий продукт. Налагодженість і керованість цим процесом сприяє створенню бі-льшої вартості порівняно з аналогічними підприємствами — конкурентами галузі.\nмодернізації, реконструкції, технічного переобладнання діючих вироб-ництв;\nудосконалення структури основного, допоміжного та обслуговуючого ви-робництва, співвідношення між ними;\nРис. 3.47. Схема розробки виробничої стратегії\nналагодження ефективного співвідношення між об’єктом і суб’єктом управ-ління.\nСтупінь і темпи змін у виробництві залежать від прийнятого рівня та типу диверсифікації, темпів уведення нових і відмови від інших напрямків діяль-ності (бізнесу) з виготовлення продуктів, тобто від вимог зовнішнього сере-довища. Для розробки стратегій щодо управління виробництвом може застосовуватись певне «дерево рішень», в якому наведені інтервали, в яких знаходяться стратегічні орієнтири для цих стратегій (рис. 3.48).\n1. Використання існуючого виробничого потенціалу: виробництво това-рів на діючому виробництві; модернізація виробництва; технічне переобладнан-ня виробництва; реконструкція виробництва; коопераційні зв’язки щодо спіль-ного використання потенціалу, в тому числі передача частини замовлень субпідрядникам; зниження матеріало-, фондо-, трудо-, енергомісткості виробни-цтва; ліквідація «вузьких» місць, зокрема лімітів ресурсів; використання вироб-ничих потужностей; підвищення продуктивності та ефективності виробничого процесу.\n2. Стратегії створення нового виробництва1: придбання нового вироб-ництва; створення нового виробництва за рахунок нового використання існуючого виробничого потенціалу; створення нового структурного співвід-ношення між основним, допоміжним та обслуговуючим виробництвами то-що.\n3. Стратегії змін у технологічному процесі: впровадження нових мето-дів виготовлення продукції та технологій; зміни в технологічному рівні ви-робництва; використання нових матеріалів; підвищення рівня стандартизації тощо.\n4. Стратегії відносно організації виробництва: тип системи (проектна, дрібносерійна, серійна, масова); спеціалізація виробництва; диверсифікація виробництва; конверсія виробництва; ритмічність виробництва; оптимізація розміщення виробничих процесів, ланок, обладнання тощо; система управлін-ня якістю виробництва; система управління виробничими витратами; впрова-дження АСУП тощо.\n5. Стратегії впровадження оперативно-календарного планування то-що.\n6. Модернізація, технічне переозброєння, реконструкція, придбання виро-бничих потужностей.\nСтратегія фінансування як діяльність включає визначення цілей викорис-тання фінансових ресурсів і капіталу, методів фінансування, часових харак-теристик, важелів і прийомів управління рухом фінансових ресурсів та капі-талу, визначення «стратегічного набору» (як структури специфічних фінансових стратегій), а також фінансове планування та розробку спеціаль-них планів.\nРис. 3.49. Потік наявного капіталу в постійно зростаючій фірмі з рівнем приросту q\nЗ метою впорядкування діяльності підприємства у сфері фінансів органі-зуються взаємопов’язані підрозділи різного типу, які спільно формують фун-кціональну підсистему.\nФінанси як функціональна підсистема підприємства є в певний спосіб ор-ганізованою діяльністю, що забезпечує підприємство фінансовими ресурса-ми, потрібними для досягнення встановлених параметрів розвитку (рис. 3.50). Фінансова стратегія визначає найкращу спрямованість фінансової діяльності, націлює на економію всіх видів витрат, на мобілізацію капіталу для підтримки виробничих, дослідницьких, маркетингових та інших страте-гій, на максимальне підвищення вартості підприємства.\nРис. 3.50. Приблизна структура стратегії фінансування\nЯк вже зазначалось, фінанси як ресурс грають роль обмеження у діяльно-сті підприємства. Спрямовуючи фінансування у ту або іншу підсистему за-безпечується їх розвиток або скорочення.\nОЦІНКА ЗНАЧУЩОСТІ ФУНКЦІЙ МЕТОДОМ ПОПАРНОГО ЗІСТАВЛЕННЯ\nЗначущість визначається так:\nкщо Ф1 > Ф2, то Ф1 = 2, Ф2 = 0; якщо Ф1 = Ф3, то Ф1 = 1, Ф3 = 1; якщо Ф1 < Фn, то Ф1 = 0, Фn = 2.\nСумарними оцінками значущості окремих функцій можна скористатися вибираючи стратегії їхнього розвитку або підтримки фінансовими ресурсами. На цьому прикладі можна також визначити зв’язок ресурсних і функціональ-них стратегій, що пов’язані, як зміст та форма організації процесу управління у певній підсистемі.\nРозробка обгрунтованої фінансової стратегії є основою для забезпечення життєздатності підприємства у довгостроковій перспективі. Найважливіша її частина — прийняття рішення про доцільну для підприємства структуру капіталу. Це стосується, насамперед, співвідношення між капіталом — осно-вним і оборотним, власним і залученим; управління активами дає змогу під-вищувати прибутковість за рахунок більш швидкої оборотності капіталу. Значну роль при цьому відіграє структура майна підприємства (див. п. 2.7.3).\nВ акціонерних товариствах велике значення має співвідношення (комбі-нація) простих і привілейованих акцій, облігацій та векселів, що дають змогу забезпечити фірму необхідним для діяльності та розвитку капіталом якомога нижчу ціну. Управління дивідендами є важливою частиною фінансової стра-тегії. Швидко зростаючі фірми (наприклад, програмного забезпечення) часто не сплачують дивіденди, а спрямовують гроші на подальший розвиток. Курс акцій підтримується завдяки іміджу «процвітання», що дає змогу залучати капітали через продаж простих акцій. На підприємствах із незначними тем-пами зростання вартість акцій свідомо підтримується сплатою високих і ста-більних дивідендів. Переваги того чи іншого підходу знаходять вираження в дивідендній стратегії.\nІще одним важливим компонентом фінансової стратегії є стратегія щодо боргів. Кожна фірма інколи змушена позичати гроші на більш чи менш три-валий термін. Треба чітко усвідомлювати де, на який час, у яких обсягах, під який відсоток та на яких умовах підприємство має змогу та планує взяти гроші в борг. Обсяги та форма боргів — один із показників сталості підпри-ємства.\nФінансова стратегія як функціональна передбачає також визначення відносин з фінансовими, страховими, кредитними організаціями, акціонерами, фінансо-вим ринком узагалі, а також з окремими підрозділами та посадовими особами всередині організації — все це проявляється в специфіці організації фінансової підсистеми управління.\nНа рис. 3.51 показано загальний вигляд «дерева рішень», що їх реалізують у стратегії фінансів як функції управління, яка входить до складу загальної управ-лінської підсистеми будь-якого підприємства. Остаточного вигляду вона набирає лише після збалансування всіх організаційних сторін діяльності за окремими фун-кціями і може існувати у вигляді блочно-цільової підсистеми, певного відділу чи групи, залежно від особливостей функціонування підприємства та перспектив розвитку.\nкороткострокові кредити (кредитні лінії; кредитні банківські білети; раху-нки, отримані в результаті факторингових операцій тощо); довгострокові кредити (забезпечені в т. ч. іпотечні позики на термін від трьох до п’яти ро-ків; облігації або позикові зобов’язання; комерційні папери тощо).\n3. Стратегії рефінансування: довгострокове рефінансування; короткостроко-ве рефінансування; придбання власних акцій; ліквідація боргів за рахунок про-дажу акцій; управління грошовими потоками тощо.\n4. Стратегії використання дивідендів: сплата дивідендів; сплата підви-щених дивідендів; сплата знижених дивідендів; призупинення сплати дивіде-ндів тощо.\n5. Стратегії розвитку / скорочення фінансової підсистеми підприємст-ва.\nФінансові стратегії розробляються у формі плану (бюджету) або програми фінансового розвитку організації з урахуванням необхідних змін у структурі капіталу та фондів для досягнення розроблених стратегій зростання та підви-щення конкурентних переваг підприємства.\n2. Фінансові прогнози щодо капіталовкладень, інших надходжень та ви-плат.\nБюджети, як і перспективні фінансові програми, формуються на аналізі «портфелю» (див. п. 3.7.2), прогнозі обсягів майбутньої реалізації (продажу з урахуванням усіх СЗГ). За допомогою прогнозних даних і аналізу поточної фінансової документації складаються прогнозний баланс, прогноз надхо-джень і змін фінансового стану ( в тому числі з грошових надходжень і при-бутків).\nВажливе значення мають обгрунтовані поточні й прогнозні кошториси, що характеризують майбутні витрати та потребу в інвестиціях (кошториси запасів, придбання сировини і матеріалів, залучення та утримання трудових ресурсів, поставок та ін.). Окремі структурні підрозділи мають обгрунтувати свої витрати з метою включення їх у план (див підрозд. 4.5).\nЧастіше розробляються кілька альтернативних бюджетів (див. п. 1.4.1), де враховуються можливі зміни в кон’юнктурі. Обгрунтований бюджет є основою для побудови ефективної системи обліку, контролю й аналізу. За кордоном бю-джетування розглядається як один із методів керівництва, що характеризується кількісно обгрунтованими поточними цілями, які відбито в поточних планах і віднесено до бухгалтерського обліку. Ці показники зіставляються з отриманим результатом, а на цій основі приймаються рішення про коригуючі дії.\nТрудові ресурси або, як це прийнято визначати тепер, персонал, потребу-ють створення відповідної системи управління ними, тобто визначення сис-теми планування, організації, керівництва, контролю (див. п. 3.7.2).\nформування ефективних комунікацій, що базуються на позитивних стосу-нках як всередині підприємства, так і за його межами;\n1. Добір і навчання: добір і переміщення персоналу всередині підприємс-тва; добір і заміна; балансування просування співробітників із загальними та функціональними стратегіями; організація процесу навчання; організація аналітичних центрів добору та розвитку персоналу тощо.\n2. Стратегія винагороди та мотивації: балансування винагороди та при-бутків із загальними та забезпечуючими стратегіями; використання системи оцінки «робочого внеску» в результати; система участі у прибутках; впрова-дження нематеріальних важелів мотивації тощо.\n3. Стратегії формування трудових відносин: участь персоналу в управ-лінні; стосунки із профспілками; адаптація до системи державного регулю-вання трудових відносин тощо.\n1.1.Добір і розстановка кадрів управління: підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації; формування резерву керівників (різного рівня); по-точна оцінка та атестація; робота з консультантами та молодими спеціаліста-ми тощо.\n5. Соціально-психологічні заходи щодо формування стратегічної поведін-ки та високого рівня морально-психологічного клімату.\nПро можливі варіанти організації виконання цього плану та функції взага-лі йтиметься в розд. 5.1.\nВиокремлення підфункції матеріально-технічного забезпечення1 у само-стійну та створення відповідної підсистеми дає змогу розв’язувати такі про-блеми:\nналагодження ефективної системи зв’язків з наявними та потенційно мо-жливими постачальниками окремих видів ресурсів;\nУправління матеріальним забезпеченням — це відображення фізичного розподілу та руху матеріальних потоків. Ця функція сприяє просуванню не-обхідних ресурсів до місця виробництва, при цьому всі складові набирають конкретної форми: потреби переводяться в замовлення, замовлення — в до-говір поставок, де чітко визначено умови, обсяги, ціни, терміни тощо. Процес організації закупок ресурсів показано на рис. 3.52.\nРис. 3.52. Процес організації закупівлі ресурсів\nСтратегії розвитку МТП відбиті у відповідних планах, які мають такі роз-діли:\n2. Забезпечення збалансованості між потребами в ресурсах і характерис-тиками продукції та виробничого потенціалу (в тому числі за рахунок впро-вадження цільового підходу до їхньої оцінки).\n6. Удосконалення системи постачання, організації підсистеми та її взаємо-зв’язку з іншими функціями управління.\nКожне підприємство має орієнтири в своїй діяльності, яких можна досяг-ти лише зусиллями всього підприємства. Як правило, існують комплексні ці-лі, потрібні для всіх підприємств, щоб їх досягти розроблюють певні комбінації стратегій, які називають комплексними стратегіями.\nДо них можна віднести такі стратегії: створення позитивного іміджу; під-вищення якості продукції; підтримка конкурентних переваг; забезпечення безпеки та збереження комерційної таємниці; підвищення продуктивності; економічний розвиток; соціальний розвиток; розвиток загального управління (в тому числі реструктуризація); охорона навколишнього середовища тощо.\nІснування «стратегічних наборів», різних за типом і змістом, зумовлено різними умовами існування підприємства. Зміни в «наборі» потребують пев-них «опор», які вносять впорядкованість у періоди хаосу після зміни «страте-гічних наборів». До таких опор можна віднести також комплексні стратегії. Підприємство саме вирішує, розробляти чи ні відповідні комплексні стратегії та комплексні програми для їх виконання.\nКожна функціональна або ресурсна стратегія має свій «скалярний ланцюг», що поєднує однотипну діяльність у різних самостійних виробничо-управлінських підрозділах (СГЦ, внутрішніх венчурах, центрах прибутків то-що). Кожна функція управління може мати власні цілі та стратегії розвитку: НДПКР, маркетинг, фінанси, управління виробництвом тощо. З іншого боку, існування кожної з функцій зумовлене існуванням підприємства, оскільки є лише його частинами й мають сприяти його розвитку загалом. Недалекогляд-ним є підхід, коли будь-яка частина підприємства (виробнича чи управлінська) розвивається без урахування пріоритетів, які визначають, що саме насправді є найкращим для всього підприємства. Тому незалежно від того, розроблено чи ні, наприклад, самостійну стратегію маркетингу чи вдосконалено системи пла-нування, узгодження цих стратегій відбувається через визначення, сприяють чи ні розроблені функціональні заходи досягненню системних пріоритетів. А це можливо тоді, коли існує стратегія розвитку загального управління підпри-ємства.\nУкраїнські підприємці, які створили процвітаючі фірми, зазначають, що основною проблемою є «невідбудованість бізнес-процесів», що пояснюється неефективним управлінням. Потрібно створити систему управління, адекват-ну потребам зовнішнього та внутрішнього середовища, бо стара система управління діяла в умовах домінування централізовано-планової економіки. В обох випадках стратегія є інструментом перебудови та вдосконалення управлінських процесів на підприємствах, дає змогу створити нову організа-цію, що матиме довгострокову перспективу існування та розвитку.\nстратегії раціоналізації підсистем управління по окремих функціях (мар-кетингу, НДПКР, виробництва, персоналу тощо);\nаналітичні матеріали для дослідження системи управління, організаційно-го діагнозу, техніко-економічні розрахунки щодо різних напрямків і можли-востей розвитку організаційної системи;\nзаконодавчі документи, норми та нормативи для побудови системи управ-ління підприємств різного типу (рис. 3.53).\nРис. 3.53. Порядок розробки функціональної стратегії «загальне управління»\nВсесвітньо відому модель «7S-Мак-Кінсі» можна розглядати і як модель побудови стратегії, і як один із всебічних способів осмислення проблем, пов’язаних з розвитком чи перебудовою організації, окремих її елементів.1 Ця модель стосується, переважно, впливу та взаємодії внутрішніх факторів підприємства, тісно пов’язаних із розвитком системи управління в цілому, оскільки включає аналіз відповідності стратегій, цінностей, що поділяються, навичок, структур, систем, штату та стилю управління.\nДля підприємства важливою є послідовність проведення змін (вона до деякої міри зазначена в моделі «7S»), що визначається у проходженні етапів організаційного процесу (рис. 3.54). За кожним з ета-\nпів — система альтернативних рішень, які треба прийняти керівникам з метою перебудови системи управління підприємством (рис. 3.55).\n1. Стратегії формування та вдосконалення системи управління: роз-поділ праці та створення спеціалізованих підрозділів; універсалізація діяль-ності управлінських ланок; централізація системи управління; децентраліза-ція системи управління; підвищення ефективності роботи системи управління; забезпечення гнучкості організаційних структур за рахунок впровадження підприємницьких ланок.\n2. Стратегії технічного забезпечення системи управління: розширення можливостей центрального процесора; придбання нового центрального про-цесора; розширення існуючих розподільчих мікропроцесорів; придбання но-вих процесорів і мереж; використання централізованого допоміжного про-грамного забезпечення; використання децентралізованого допоміжного програмного забезпечення.\n3. Стратегія балансування «стратегічного набору» через інформацій-ну систему: створення та експлуатація системи спостереження за ситуацією в зовнішньому та внутрішньому середовищі; автоматизація рутинної діяль-ності підприємства; впровадження системи підтримки управлінських рішень; створення інформаційних систем для поліпшення обслуговування замовни-ків; створення нових варіантів інформаційних систем «на продаж» тощо.\n5. Стратегія створення / розвитку підсистеми стратегічного плану-вання.\nРис. 3.54. Організаційний процес\nСтруктура та тип документа, в якому відображено відповідні стратегії, залежить від особливостей зовнішнього та внутрішнього середовища підпри-ємства (більш детально див. розд. 2). Але в будь-якій програмі чи плані тако-го типу мають бути такі розділи:\n1.3. скорочення управлінського циклу за рахунок впровадження більш до-сконалих технологій управління;\n1.4. застосування стратегічно орієнтованих процесів контролю та коорди-нації діяльності.\nСтратегія розвитку інформаційної системи — самостійний (або підпо-рядкований іншим) план розвитку організації із застосуванням інформацій-них технологій, необхідних для управління, планування та контролю діяль-ності підприємства:\nстворення банків даних і знань для системи підтримки управлінських рі-шень.\nСтратегії розвитку загального управління залежать від того, яку саме концепцію обирає керівництво підприємства. Останнім часом найперспек-тивнішою вважається концепція організаційного розвитку, яка на практиці довела свою ефективність (див. підрозд. 5.1).\n1. Наведіть приклад, що характеризує систему «мета — політика — стратегія — ре-зультат».\n2. Роль і значення «місії фірми» в стратегічному управлінні підприємством. На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії? Чи може отримання прибутку бути місією фірми?\n3. Сформулюйте місію університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь. Логічно об-грунтуйте необхідність її встановлення.\n4. Охарактеризуйте «цілі в управлінні». Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?\n5. Які вимоги треба враховувати при встановленні цілей? Як перевірити, чи правиль-но визначено мету? За якими критеріями можна класифікувати цілі?\n6. Що таке «дерево цілей» і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати «дерево цілей» для діяльності підприємства?\n7. Сутність стратегії як множинної категорії. Як пов’язані цілі та стратегії управлін-ня?\n8. Сутність «стратегічного набору» підприємства та його призначення. Сформулюй-те критерії формування «стратегічного набору».\n9. Які ви знаєте методи побудови стратегій та формування «стратегічного набору»; їхні переваги та недоліки? Який порядок розробки «стратегічного набору» на Ваш погляд, найбільш прийнятний і чому? Чи можуть скластися умови, де потрібний інший підхід? Обгрунтуйте свої висновки.\n10. Чи є обмеження в побудові стратегій і «стратегічного набору»?\n11. Які з найвідоміших у світовій практиці методів побудови стратегій можна застосувати в умовах діяльності українських підприємств? Чи можна стверджува-ти, що склад основних елементів «стратегічного набору» підприємства незмін-ний?\n12. Охарактеризуйте взаємозв’язок і співвідношення продуктових, функціональних і ресурсних стратегій підприємства.\n13. Основні фактори, що впливають на вибір продуктових стратегій. Що треба додати в дослідженнях, щоб розробити товарні стратегії?\n14. Які ви знаєте моделі та методи аналізу та балансування СЗГ?\n15. Які моделі та методи використовуються для «портфельного» аналізу й плануван-ня? Їх переваги і недоліки.\n16. Які варіанти диверсифікації існують? Вкажіть їх умови, переваги та недоліки. Чо-му конгломератна диверсифікація не завжди ефективна?\n17. Місце та роль «забезпечуючих» стратегій. Що впливає на їхній зміст і методи роз-робки (коригування)?\n18. Сформулюйте загальні вимоги до побудови функціональних і ресурсних стратегій.\n19. Обгрунтуйте вплив ресурсних і функціональних стратегій на зміст комплексної стратегії «розвиток загального управління».


день відкритих дверей - Теги ВГОЛОС\nДень відкритих сердець – місце подолання бар'єрів між людьми з особливими потребами та без них\n21 липня у Центрі Митрополита Андрея Шептицького відбудеться День відкритих сердець із девізом «Живіть. Закохуйтесь. Подорожуйте».\nВ гостях у поліції: львівські патрульні організували День відкритих дверей для дітей та дорослих (ФОТО) 04 липня 2018 15:02 Сьогодні, 4 липня, з нагоди дня народження Патрульної поліції львівські копи організували у своєму управлінні День відкритих дверей.\nУ Ботанічному саду у Львові знову відбудеться день відкритих дверей 17 травня 2018 17:19 У неділю, 20 травня, у Львові, у Ботанічному саду ЛНУ ім. І.Франка знову відбудеться день відкритих дверей «Веселкова палітра ірисів».\nЗавтра у Львові в Ботанічному саду відбудеться День відкритих дверей 14 квітня 2018 13:58 У неділю, 15 квітня, з 14:00 до 18:00 у Ботанічному саду ЛНУ імені Івана Франка відбудеться перший цього року День відкритих дверей.\nУ львівському Ботанічному саду сьогодні день відкритих дверей (ФОТО) 09 квітня 2017 15:15 Сьогодні, 9 квітня, в Ботанічному саду ЛНУ ім. Івана Франка день відкритих дверей.\nУ Новій Зеландії бордель проведе день відкритих дверей У місті Хоера на півночі Нової Зеландії керівництво будинку розпусти «Adult Fun Spot» організовує день відкритих дверей, у рамках якого всі отримані гроші буде переведено місцевому благодійному фонду допомоги дітям.\nАквапарк «Пляж» розповів чим вони насправді знезаражують воду (ФОТО) 18 листопада 2013 20:39 Відповідаючи на запитання відвідувачів Комплексу водних видів спорту як очищується вода в басейнах, виникла ідея запросити усіх бажаючих і показати на ділі як все відбувається.\nМечеті в Німеччині провели «день відкритих дверей» 3 жовтня мечеті та ісламські культурні центри Німеччини влаштували «день відкритих дверей».


Зеленський намір призначити на пост глави КМДА свою людину | РБК-Україна\nЗеленський підтвердив плани забрати у Кличка повноваження глави КМДА\nНовини » Політика 11.07.2019 - 13:42 Новость на русском\nКличко дізнався про плани від самого Зеленського\nПрезидент України Володимир Зеленський планує розділити повноваження мера Києва та голови Київської міської державної адміністрації та призначити на посаду голови КМДА свою людину. Про це заявив мер Києва Віталій Кличко у відео-зверненні, розміщеному у Facebook.\nКличко повідомив, що зустріч із Зеленським відбулася 10 липня увечері. "Президент підтвердив-таки поділ, щоб була КМДА, його вертикаль, і що він збирається призначити туди свою людину", - сказав мер.\nЯк зазначив Кличко, розділенням повноважень обраного киянами мера і голови КМДА столицю позбавлять місцевого самоврядування.\n"Коли мер виконуватиме декоративну функцію, а містом управлятиме призначена згори людина, яку кияни не обирають і яка, відповідно, перед громадою не має жодних зобов‘язань", - сказав він.\nКличко нагадав, що до таких методів, вдавався колись екс-президент Віктор Янукович.\nЯк писало РБК-Україна, президент Володимир Зеленський може змістити Віталія Кличка з посади голови Київської міської держадміністрації і поставити керувати містом свою людину. Кличко в такому випадку залишиться мером, але втратить реальне управління над містом, ставши в столиці "церемоніальною фігурою". Кадрові рокіровки можуть відбутися вже після парламентських виборів.\nКомітет рекомендував Раді звільнити Клімкіна та призначити Пристайко Удар по Кличку: навіщо Зеленському змінювати владу у Києві\nНовини України Володимир ЗеленськийКМДАКиїв


Масляна 2019: з варениками, могоричами та змаганнями українці відзначали Колодія | Новини на Gazeta.ua\nЗ варениками, могоричами та змаганнями - як українці відзначали Колодія\nСереда, 06 березня 2019 16:32\nВесняне пробудження природи відзначають українці під час тижня Колодія, який ще називають Колодка, Масниця, Сиропусний тиждень, Сирна неділя, Пущення та Загальниця. У цьому році святкування припадають на 4-10 березня.\nОбряди пов'язані з Колодієм походять від трипільців - 6-5 тис. років тому. Їх проводили напередодні Новоліття – Нового року, який починався з появою першого весняного місяця-молодика перед весняним рівноденням. Пізніше Колодія включили до християнського календаря і відзначали протягом останнього тижня перед Великоднім постом.\nУкраїнці вшановували Колодія на початку весни\nКолодієм називали молоде Сонце, яке від Різдва вже підросло і набралося сили, розкручувало Сонячне Коло, тобто ставало Коло-Дієм. Відганяючи зимові холоди, воно передає свою силу і тепло природі та людям.\nХоча є деякі відмінності у проведенні його в різних регіонах – зміст і характер були однаковими. Це – суто українське свято, і йому немає аналогів у інших народів. Проводили обряди, пов'язані із проводами зими і зустріччю весни. Вони мали характер загального примирення, злагоди та всепрощення. Влаштовували народні гуляння, якими намагалися розбудити природу від сну. Не планували значних робіт, а славили Колодія, Сонце та Весну.\nКолодія ще вважали Богом шлюбу, любові, здоров'я і злагоди. Головну роль протягом тижня відводили жінкам. Тому цей тиждень ще також називали "Бабським тижнем", а Колодія - "Бабським святом". Чоловіки мали слухатися жінок і витримувати їхні збиткування.\nГоловним обрядом було "чіпляння колодки" – маленької вербової колодочки, яку перев'язували стрічечкою. У понеділок "колодка народжувалась", у вівторок – "охрещувалась", у середу – "похрестини", у четвер – "помирала", у п`ятницю "колодку хоронили", у суботу - "оплакування колодки", а у неділю відбувалось завершення життєвої долі "колодки" - молоді одружені жінки "волочили колодку" - прив`язували її до неодружених парубків та дівчат.\nОскільки, ніхто не бажав носити колодку, то від неї відкуплялись кольоровими стрічками, танцями, піснями або їжею та напоями.\nПарубкам чіпляли до руки чи до пояса колодку - загорнуте у полотно вже справжнє полінце, - у такий спосіб намагалися карати затятих одинаків. Пам'ятаючи про такий звичай, парубки заздалегідь готували "відкупного" грішми, подарунком або могоричем.\nДівочу колодку оздоблювали паперовими квітами, барвистими стрічками та прив'язували дівчині, що забарилась із заміжжям, до лівої руки. Дівчата теж могли відкупитися стрічками, намистом, хустиною чи танцями і піснями.\nВ окремих місцевостях прив'язували колодку й батькам до ноги - у покарання за те, що своєчасно не одружили своїх дітей. Звичаєве право українців осуджувало тих, хто ухилявся від подружнього життя та продовження роду. А Колодій нагадував:\n"Не жинився єси, то колодку носи!"\nЗа народним повір'ям, Колодій — як Бог і опікун шлюбу, щедро обдаровував здоров'ям, злагодою, достатком тих, хто створював родини, дарував подружжю діточок.\nНа масляному тижні не вживали м'яса, а виключно молочні продукти, та зазвичай вшановували худобу. У храмі освячували продукти масло, молоко та сир.\nЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: "Якщо хлопець вибирає вареники з солоною начинкою, він упертий"\nОсновною обрядовою стравою Масниці, були вареники або пироги з сиром, які вживали з маслом чи сметаною. Іще пекли млинці - на пошану Сонцю.\nНаприкінці тижня проводилися масові гуляння на майдані. Встановлювали гладенький та високий стовп. Його часто намащували салом, а на верх підвішували чоботи. Хлопці змагалися за право дістати їх, найспритніший отримував приз — пару чобіт.\nВсі обрядові дійства супроводжувалися піснями та хороводами, пригощанням один одного млинцями. Закликали весну:\n"Ой, весна, весна, ой, весна-красна,\nЯсне Сонечко у віконечко!"\nВ цей день прогнозували й погоду. Вважалося, яка "сиропустна неділя", такий і Великдень. Якщо Сонце сходить вранці, то ранньою буде і весна.\nБагато народів березень вважали першим місяцем нового року, серед них й українці. Найчастіше пов'язували його з весняним рівноденням - 21 березня.\nУ стародавній Індії на початку березня відзначали мале свято богині Дурги. А велике свято цієї богині індійці святкували на осіннє рівнодення. Так, зиму в Індії традиційно проводжають святом холі – свято фарб. У цей день спалювали чудовисько Холіки та проганяли худобу по вугіллю.\nУ стародавньому Римі в березні було свято Кібели, на якому жреці оплакували Аттіса - символ сонця, яке поверталося на весну. На 2-й день після оплакування Аттіса римляни зустрічали весняний поворот сонця всенароднім радісним святом.\nЗараз ви читаєте новину «З варениками, могоричами та змаганнями - як українці відзначали Колодія». Вас також можуть зацікавити свіжі новини України та світу на Gazeta.ua


Рішення № 74162448 від 23.05.2018 , Костянтинівський міськрайонний суд Донецької області — справа № 233/2527/18\nРішення № 74162448, 23.05.2018, Костянтинівський міськрайонний суд Донецької області\n233 № 233/2527/18\n23 травня 2018 року м. Костянтинівка\nКостянтинівський міськрайонний суд Донецької області у складі: головуючого судді Каліуш О. В., за участі секретаря судового засідання Франчук А.О., розглянувши у відкритому судовому засіданні в залі суду в м. Костянтинівка цивільну справу за заявою ОСОБА_1, в інтересах якої діє адвокат ОСОБА_2, заінтересована особа Костянтинівський міський відділ державної реєстрації актів цивільного стану Головного територіального управління юстиції у Донецькій області про встановлення факту народження дитини,-\n1. 23 травня 2018 року ОСОБА_1 звернулась до суду із заявою, в якій просить встановити факт народження нею 06 вересня 2017 року в м. Макіївка Донецької області дитини чоловічої статі – сина ОСОБА_3, вказуючи на те, що встановлення зазначеного факту необхідно їй для подальшої реєстрації факту народження дитини в органах РАЦС.\n3.Заявник, представник заявника у судове засідання не з’явився, в заяві про встановлення факту, що має юридичне значення просили справу розглянути у їх відсутність.\n4. Представник заінтересованої особи, будучи належним чином повідомленим про час, дату, місце розгляду справи, у судове засідання не з’явився, причини неявки не повідомив, тому суд на підставі п.1 ч.3 ст.223 ЦПК України розглядає справу за відсутності представника заінтересованої особи.\n5. Судом на підставі частини другої статті 274 ЦПК України, у зв’язку із неявкою в судове засідання всіх учасників справи, фіксування судового процесу за допомогою звукозаписувального технічного засобу не здійснювалось.\n6.Заявником у даній справі є громадянка України ОСОБА_5, ІНФОРМАЦІЯ_1, яка зареєстрована за адресою: ІНФОРМАЦІЯ_2, що підтверджується копією паспорта серії ВК 900160, виданим Червоногвардійським РВ Макіївського МУ ГУМВС України в Донецькій області (а.с.9).\n7. 06 вересня 2017 року в Україні в м. Макіївка Донецької області у медичному закладі заявник народила дитину чоловічої статі – сина ОСОБА_3, про що свідчить дублікат медичного свідоцтва про народження № 158 від 14 травня 2018 року, виданий Міською лікарнею №2 м. Макіївки (а.с.6); дублікат свідоцтва про народження ОСОБА_6 від 15 травня 2018 року, виданий Червоногвардійським відділом ЗАЦС м. Макіївки (а.с.7); довідка № 26 про тимчасову непрацездатність у зв’язку з вагітністю на ім’я ОСОБА_1 (а.с.8); фототаблиця із зображення заявника у стані вагітності та з немовлям (а.с.11-12).\n13. Отже, враховуючи положення ст.2 Закону України «Про особливості державної політики із забезпечення державного суверенітету України на тимчасово окупованих територіях у Донецькій та Луганській областях, а також ключове значення, яке має встановлення факту народження дитини для реалізації особистих немайнових прав заявника, суд визнає належними та допустимими доказами дублікат медичного свідоцтва про народження № 158 від 14 травня 2018 року, дублікат свідоцтва про народження ОСОБА_6 від 15 травня 2018 року, виданий Червоногрвадійським відділом ЗАЦС, та вважає, що заявлені вимоги слід задовольнити, встановивши факт народження 06 вересня 2017 року у м. Макіївка Донецької області Україна громадянкою України ОСОБА_1 дитини чоловічої статі – сина ОСОБА_3, що надасть заявнику можливість отримати видане державним органом України свідоцтво про народження дитини.\n1.Заяву ОСОБА_1, ідентифікаційний номер НОМЕР_1, зареєстрованої за адресою: ІНФОРМАЦІЯ_3, в інтересах якої діє адвокат ОСОБА_2, адреса: Донецька область, м. Макіївка, вул. Панченка, буд.84/12, кв.25, заінтересована особа Костянтинівський міський відділ державної реєстрації актів цивільного стану Головного територіального управління юстиції у Донецькій області, ЄДРПОУ 21969099, юридична адреса: Донецька область, м. Костянтинівка, вул. Театральна, 5, про встановлення факту народження дитини задовольнити.\n2.Встановити факт народження 06 вересня 2017 року у м. Макіївка Донецької області Україна громадянкою України ОСОБА_1, ІНФОРМАЦІЯ_1, уродженкою ІНФОРМАЦІЯ_4, зареєстрованою за адресою: ІНФОРМАЦІЯ_5, дитини чоловічої статі – сина ОСОБА_3.\n3. Повний текст рішення складено 23 травня 2018 року.\nЯкий тип судового документу № 74162448 ?\nДокумент № 74162448 це Рішення\nЯка дата ухвалення судового документу № 74162448 ?\nЯка форма судочинства по судовому документу № 74162448 ?\nВ якому cуді було засідання по документу № 74162448 ?\nПопередній документ : 74162444\nНаступний документ : 74162451


Сферу наукових інтересів кафедри становить правове регулювання договірного забезпечення передачі права користування комплексом належних відповідній особі прав на використання об’єктів інтелектуальної власності, а також загальних положень та особливостей припинення цивільних договорів, правові аспекти безпеки підприємств, особливості правового регулювання господарської оціночної діяльності, актуальні проблеми трудових правовідносин щодо диференціації правового регулювання праці за національним трудовим законодавством, господарської діяльності державних підприємств у сфері лісового господарства, їх правосуб’єктності, особливостей діяльності та правового регулювання використання лісів у господарській діяльності зазначених суб’єктів господарювання. Ці напрями реалізовані у дисертаційних роботах співробітників кафедри.\nЗ 2014 року основним напрямом діяльності кафедри у сфері науки є «Правове регулювання державно-приватного партнерства в галузі житлово-комунального господарства України. Проблеми і перспективи розвитку». Дослідження проводилось з метою удосконалення відносин у галузі житлово-комунального господарства, залучення приватного сектору економіки до вирішення соціальних проблем, покращення інвестиційного клімату в Україні.\nЗ 2018 року кафедрою здійснювалась розробка комплексної наукової держбюджетної теми «Правові аспекти застосування проформ Міжнародної федерації інженерів-консультантів (ФІДІК) в будівельній сфері України» (державний реєстраційний номер 0117u004573), в рамках якої здійснено правовий аналіз, визначені перспективи та розроблено рекомендації для застосування проформ ФІДІК у будівельній галузі України. Окреслена наукова діяльність дає підстави стверджувати, що кафедра робить внесок не лише в правові здобутки юридичної школи Харкова, а й забезпечує теоретико-правову підтримку оновлення інструментарію для викладання технічних дисциплін нашого університету.\nНайактуальніші розробки 2020-2021 років присвячені питанням правового регулювання забезпечення інформаційної безпеки у сучасних умовах.\nЗазначена діяльність знайшла свій вираз у численних монографіях та наукових статтях.\nЗ 2019 року наукові дослідження перетнули просторовий кордон України - тематика публікацій охопила міжнародні питання, що дозволило здійснити публікації у виданнях, що індексуються у наукометричній базі Scopus.


від 31 грудня 2014 року N 389\nПро прийняття національного стандарту ДСТУ-Н Б B.3.2-3:2014 "Настанова з виконання термомодернізації житлових будинків"\nЗ метою удосконалення нормативної бази у будівельному комплексі України та враховуючи рішення науково-технічної ради Мінрегіону від 27 грудня 2012 року N 322, від 27 грудня 2013 року N 267 та від 22 грудня 2014 року N 148 наказую:\n1. Прийняти з наданням чинності з 01 жовтня 2015 року національний стандарт ДСТУ-Н Б B.3.2-3:2014 "Настанова з виконання термомодернізації житлових будинків" (далі - ДСТУ-Н Б B.3.2-3:2014), розроблений Державним підприємством "Науково-дослідний інститут будівельного виробництва" (ДП "НДІБВ").\n2. Управлінню технічного регулювання та науково-технічного розвитку (Барзилович Д. В.) передати до ДП "Укрархбудінформ" як фондоутримувача сформовану справу ДСТУ-Н Б B.3.2-3:2014 відповідно до Положення про фонд нормативних документів у сферах містобудування, будівництва та промисловості будівельних матеріалів, затвердженого наказом Держбуду від 25 лютого 2005 року N 41 та зареєстрованого в Мін'юсті 16 березня 2005 року за N 305/10585.\n3. ДП "Укрархбудінформ" (Владіміров Є. С):\n3.2. Провести видавниче редагування ДСТУ-Н Б B.3.2-3:2014 відповідно до ДСТУ 1.2:2003 "Національна стандартизація. Правила розроблення національних нормативних документів" без зміни змісту положень та вимог стандарту.\n3.3. Видати прийнятий цим наказом ДСТУ-Н Б B.3.2-3:2014 не пізніше ніж за 90 днів до дня набрання ним чинності.\n3.4. Забезпечити видання та розповсюдження ДСТУ-Н Б B.3.2-3:2014 відповідно до замовлень за умови використання коштів, одержаних від реалізації стандарту на виконання робіт зі стандартизації та розвиток науково-технічної бази (стаття 19 Закону України "Про стандартизацію").\n3.5. Надати обов'язкові безоплатні примірники друкованого видання ДСТУ-Н Б B.3.2-3:2014 одержувачам, визначеним постановою Кабінету Міністрів України від 10 травня 2002 року N 608 "Про порядок доставляння обов'язкових примірників документів" і наказом Держспоживстандарту та Держбуду від 24 лютого 2003 року N 27/12 "Про затвердження Порядку видання та розповсюдження нормативних документів у галузі будівництва і промисловості будівельних матеріалів", зареєстрованим у Мін'юсті 06 березня 2003 року за N 185/7506.\n4. Супровід ДСТУ-Н Б B.3.2-3:2014 "Настанова з виконання термомодернізації житлових будинків" доручити ТК 302 "Енергоефективність будівель і споруд" (ПК 1 "Теплоізоляція будівель") як технічному комітету стандартизації за визначеною сферою діяльності відповідно до наказу Мінрегіонбуду від 21 липня 2011 року N 78.