Як ефективно управляти продуктом у B2B | DOU\nБлоги · 30 апреля, 10:00 1694\nMaksym Kunytsia, Group Product Manager в iDeals\nПривіт, мене звати Макс Куниця, я Group Product Manager у продуктовій IT-компанії iDeals. У статті поділюся нашим досвідом побудови продуктового процесу та докладно опишу кожен з етапів.\nМатеріал стане у пригоді всім, хто прагне налагодити управління продуктом та підвищити ефективність процесів. Зокрема тим, хто працює у ніші B2B-рішень, адже створення продукту для бізнесу і для споживача відрізняються. Звісно, продуктовий менеджмент у B2B схожий на B2C: тут теж є користувацькі проблеми та досвід, гіпотези та вимоги, цілі й метрики. Але є й важлива відмінність: у В2В рішення про придбання продукту можуть ухвалювати одні люди, а користуватися ним інші.\nТому витрати на початок користування продуктом для бізнесу значно більші, ніж на споживчому ринку. Однак компаніям складніше відмовитися від продукту, ніж окремим користувачам. Понад те, у В2С-сегменті вхідний трафік, як правило, значно вищий.\nМи в iDeals маємо досвід створення рішень для бізнесу з 2008 року. Свій процес будували передусім для флагманського продукту компанії — віртуальних кімнат даних (VDR), інструмента для захищеної спільної роботи з конфіденційними документами. Нещодавно вийшли на ринок ПЗ і в категорії Board Management. Уточнюю це, щоб приклади далі були більш зрозумілими.\nТож розберімось у нашому продуктовому процесі.\nІлюстрація Марії Рибак\nДля чого потрібно налагоджувати процес\nзменшує суб’єктивізм під час ухвалення рішень продуктовими менеджерами;\nспрощує розуміння того, що і в який момент необхідно робити;\nдодає прозорості як усередині продуктових команд, так і за їх межами для суміжних підрозділів.\nКрім того, керівники чи члени інших команд (як-от підтримки чи продажів) можуть будь-коли подивитися на стан проєктів і зрозуміти, на якому етапі та чи інша ідея, а також який у неї пріоритет.\nКожен крок продуктового процесу називається відповідно до того, що відбувається з ідеєю чи гіпотезою або на якому вона етапі. Щоб відстежувати задуми, ми користуємося чимось схожим до Kanban-дошки, де назва кожної колонки позначає певний етап.\nУсе починається з ідеї. Вона може з’явитися з різних джерел. Наприклад:\nаналізу ринку та конкурентів;\nякісних досліджень користувачів і клієнтів (інтерв’ю, опитування тощо);\nкількісних досліджень користувачів і клієнтів (Heap, BigQuery, Google Analytics тощо);\nзворотного зв’язку від потенційних і нинішніх клієнтів і користувачів;\nідей від стейкголдерів або інших команд;\nвнутрішніх запитів від інших команд;\nвисновків після вимірювання показників успіху.\nІнакше кажучи, ідеї можуть прийти звідусіль. Що важливо: кожну з них ми записуємо разом з інформацією, звідки або від кого вона з’явилася. Також рахуємо, скільки було запитів з однаковими або схожими ідеями.\nНа кожну пропозицію із зовнішніх джерел ми намагаємося відповідати якомога швидше, особливо якщо вона приходить від клієнтів або користувачів. У нас є умовний дедлайн для відповіді у 5 днів. На наступному етапі кожен продуктовий менеджер бере найбільш пріоритетну за кількістю звернень ідею і перетворює її на гіпотезу.\nА чи можна якось побачити всі свої нотатки з кімнати даних? Я хотів би бачити їх в одному місці, щоб не клікати по різних файлах, де я їх робив.\nЯ хотів би проходити двофакторну автентифікацію не щоразу, коли входжу до системи, а лише коли є загроза безпеці мого облікового запису або ж під час виконання важливих дій.\nГіпотеза відрізняється від ідеї глибиною пропрацювання. Зазвичай у ній є чотири блоки, які відповідають на такі питання.\nЯку проблему вирішуємо? Ідея у форматі гіпотези: тут є інформація про аудиторію, проблему та умови, за яких вона виникає.\nНа кого вплине? Більш докладна інформація про аудиторію чи персону, яка стикається з проблемою.\nНа що вплине? Приблизне оцінювання бізнес-показників, на які вплине можливе вирішення проблеми, описаної в гіпотезі. Приміром, задоволеність клієнтів чи рівень конверсії з пробного акаунта в клієнтський.\nЯк зараз розв’язують проблему? Інформація про обхідні шляхи всередині чи за межами продукту, за допомогою яких нині розв’язується проблема.\nГіпотеза може змінювати, доповнювати чи розширювати суть початкової ідеї. Часто так і відбувається. Ідеї нерідко надходять з джерел, які не володіють усіма знаннями про продукт. Є певні ситуації, коли задум у своєму первісному вигляді не працюватиме або приховуватиме геть інші проблеми — у порівнянні з тими, на які вказує першоджерело.\nНа цьому етапі до процесу додається пріоритезація. Вона покликана боротися із суб’єктивізмом і орієнтувати на роботу лише з найбільш впливовими та важливими ідеями. Для цього в iDeals ми використовуємо модифікований підхід RICE від Intercom (reach, impact, confidence, effort). Його ми доповнили ще одним параметром — strategy (S) — і в підсумку отримали RICSE:\nReach (охоплення) визначає, на яку кількість користувачів, транзакцій чи, як у нашому випадку, проєктів (віртуальних кімнат даних) вплине розв’язання проблеми з гіпотези.\nImpact (вплив) — умовний коефіцієнт того, наскільки сильно вирішення проблеми з гіпотези вплине на користувацький досвід аудиторії. Для цього ми застосовуємо шкалу від 0 до 3 з кроком у 0,25. Кожен з кроків позначає силу впливу: від 0 (немає впливу) до 3 (дуже сильний вплив).\nStrategy (стратегія) показує, наскільки це рішення вкладається у наші довгострокові плани. Тут ми використовуємо три значення стратегії: 0,3 — не відповідає стратегії; 0,8 — часткова відповідність; 1 — повна відповідність.\nEffort (трудовитрати) — високорівнева оцінка, для якої ми використовуємо числа Фібоначчі. До них прив’язані календарні періоди: 1 — до 2 тижнів, 3 — до місяця; 5 — до кварталу; 8 — до пів року; 13 — пів року та більше (або за фактом, коли оцінка неточна, але зрозуміло, що рішення потребує значних вкладень).\nConfidence (впевненість) — умовний коефіцієнт впевненості в усіх інших показниках. Він набуває значення від 0,1 до 1. Зазвичай ми використовуємо крок у —0,2 для кожного показника, який викликає сумніви. Наприклад, якщо ми не певні щодо охоплення, то confidence отримує індикатор у 0,8; якщо ще й у впливі — тоді 0,6 тощо.\nНа цьому етапі використовуємо приблизні показники й не сильно заглиблюємося в правильну оцінку. Наприклад, для reach достатньо зрозуміти, що якщо певну функцію застосовують у певній кількості проєктів, то це число буде використовуватися як reach. На наступному етапі цю цифру ми ще перевіримо й отримаємо максимально близьке значення.\nЯку проблему розв’язуємо? Ми вважаємо, що користувачі з увімкненою двофакторною аутентифікацією незадоволені потребою щоразу під час входу до системи вводити код підтвердження, коли вони використовують один і той самий пристрій з одного місця.\nНа кого вплине? Користувачі з увімкненою двофакторною аутентифікацією, незалежно від ролі та прав доступу.\nНа що вплине?\nЗменшення витрат на посилання кодів для двофакторної аутентифікації через СМС і дзвінки.\nЗменшення кількості випадків, коли через неможливість отримати код користувачу не вдається увійти в систему.\nПідвищення рівня задоволеності користувачів.\nЯк зараз вирішується проблема? Вимкненням двофакторної аутентифікації.\nПід час валідації ми намагаємося отримати якомога правдивішу оцінку всіх показників RICSE, а також максимально наблизити confidence (впевненість) до 1. Тож весь етап валідації — це спроба «оцифрувати впевненість» і оцінити невизначеність. На цьому етапі ми залучаємо продуктового аналітика, разом збираємо дані й будуємо перші прогнози щодо гіпотези.\nТут ми маємо два можливі шляхи до рішення.\nУ нас є всі необхідні дані, щоб підтвердити гіпотезу та рухатися далі.\nУ нас бракує даних для підтвердження гіпотези.\nУ першому випадку ми перевіряємо ретроспективно, з огляду на вже наявні дані. Для цього використовуємо типові інструменти: Google Analytics, Heap, BigQuery; опитування — для кількісних даних, інтерв’ю, запити та відгуки клієнтів — для якісних.\nУ другому випадку для деяких гіпотез, в які команда особливо вірить, ми можемо запустити експеримент, тестування або додаткові опитування з інтерв’ю, щоб зібрати необхідні дані й зрозуміти, чи правильна гіпотеза.\nНа закінченні етапу маємо оновлені показники RICSE і звіти, Excel-таблиці, записи інтерв’ю та інші дані, які підтверджують їх.\nГіпотези з найбільшою пріоритезацією далі опрацьовуємо.\nПриклад гіпотези та валідації\nГіпотеза: ми віримо, що користувачі, які відповідальні за завантаження документів до проєкту, зможуть успішніше розв’язувати проблему безпечного і контрольованого обміну документами, якщо будуть частіше використовувати функцію розархівування для архівів під час завантаження файлів.\nДані для валідації: за інформацією за 4-й квартал 2020 року, близько 30% всіх проєктів мають більше як один архів у форматі ZIP, RAR або 7Z, але при цьому тільки у 1,7% проєктів з архівами хоч раз використовували функцію розархівування.\nЦей етап цілком і повністю присвячений самому рішенню і створенню product requirements document (документа з вимогами до продукту). Він складається з таких кроків:\nдослідження ринку щодо того, як проблему в основі гіпотези вирішують прямі та непрямі конкуренти, а також продукти з інших галузей;\nвизначення людей, які є покупцями та користувачами рішення;\nвизначення можливих флоу, які є типовими для різних персон;\nстворення користувацьких історій (User Stories) для розуміння повної картини і всіх нюансів;\nобговорення вже отриманих напрацювань з технічною командою щодо того, чи є це все можливим, чи потрібно проводити додаткові технічні дослідження або створювати технічні концепти (proof of concept);\nдетальна робота з користувацьким досвідом та інтерфейсом (UX/UI);\nопрацювання UX/UI та консультації з технічною командою можуть бути ітеративними;\nстворення динамічних прототипів для підтвердження життєздатності та зручності розробленого рішення з реальними або максимально схожими за профілем користувачами;\nвизначення необхідних маркетингових активностей: комунікація через імейл/продукт; матеріали для маркетинг-сайтів, вплив на ціни й тарифні плани тощо;\nвизначення індикаторів і показників успіху, які будуть вимірюватися після запуску рішення, для розуміння, що воно справді розв’язує первинну проблему, є корисним для користувачів і цінним для бізнесу.\nЗазвичай на цьому етапі ми проводимо інтерв’ю з користувачами. З одного боку, вони допомагають краще зрозуміти проблему і рішення. З іншого — через інтерв’ю можна зробити демонстрацію клієнтам, коли з’являється прототип.\nПродуктовий менеджер описує безпосередньо рішення і флоу. Потім долучається технічна команда, яка оцінює, чи реально це втілити. Після чого з продуктовим дизайнером опрацьовують прототип рішення і валідують з клієнтами.\nВідтак прототип і флоу ще раз показують технічній команді, щоб отримати верхнерівневу оцінку: спринт, два спринти, пів кварталу, квартал або два квартали. Оскільки рішення ще не є повністю описаним, не варто очікувати на точне оцінення на цьому етапі. Оцінка, отримана вище, потрібна лише для приблизного розуміння трудовитрат.\nТаким чином виходить, що формула RISCE отримує підтвердження за всіма елементами. Гіпотези/рішення знову пріоритезуються вже з огляду на всі змінні у формулі.\nДорожня карта (Roadmap)\nНаприкінці кожного кварталу продакт-менеджери разом з інженерними менеджерами та командами складають дорожню карту (Roadmap) на найближчий квартал для кожної технічної команди (а їх у нас 6). До неї потрапляють уже підготовлені рішення. Іноді — й гіпотези для технічного або продуктового опрацювання, які мають найвищі значення пріоритету за RICSE.\nТакож виділяємо частину інженерного часу (до 15–20%) на доопрацювання, пов’язані з інструментами для внутрішніх споживачів (команди підтримки, продажів тощо), технічним боргом та ідеями, які не мають твердого підтвердження даними, але здаються перспективними.\nЩоб зробити дорожню карту простою та зрозумілою, ми використовуємо спеціальний шаблон в Notion. Що два тижні продуктові або інженерні менеджери оновлюють прогрес і статус кожного пункту. До цього шаблону мають доступ керівники команд маркетингу, підтримки, продажів та інші спеціалісти, щоб мати змогу в будь-який момент дізнатися статус потрібного рішення.\nКрім того, щомісяця ми проводимо зустрічі для обговорення всіх нюансів і питань реалізації дорожньої карти, а також можливих перерозподілів пріоритетів або інженерних ресурсів.\nВ iDeals команди працюють за підходом, який дуже близький до Scrum, з усіма відповідними артефактами: це ітеративна розробка, щоденні зустрічі на 5–10 хвилин для швидкої синхронізації, щотижневі зустрічі для обговорень нових користувацьких історій, що два тижні — планування чергової ітерації (спринту) і проведення ретроспективи щодо попередньої.\nПродакт-менеджери на постійній основі прописують детальні критерії щодо кожної користувацької історії в межах конкретного рішення, а потім обговорюють їх з командою. Передусім це дає бізнес-контекст команді, допомагає визначати недопрацювання і, звичайно, отримувати точнішу оцінку та прогнозувати.\nКоли настає час чергового спринту, у перший день відбувається планування: розподіляється, хто і над чим буде працювати наступні два тижні. Кожен другий спринт — випуск на продуктове оточення нових доопрацювань.\nНаприкінці кожного місяця відбувається внутрішнє демо нового функціоналу. Це робимо для того, щоб синхронізуватися з іншими командами (наприклад, командою продажів) і віддати належне всім, хто бере участь у розробці.\nПід час імплементації гіпотези долучаються й інші команди, наприклад маркетингу, для підготовки всіх комунікацій щодо неї. Також готуються всі звіти для замірів ефективності розроблюваних рішень. Після того як рішення розгортається на всю аудиторію і запускаються комунікації, продуктовий менеджер разом з продуктовим аналітиком спостерігають за метриками.\nНа цьому етапі збираємо і порівнюємо метрики, отримані під час імплементації та випуску рішення, з тими, які встановлювали на етапі підготовки.\nЯкщо всі вони успішно досягнуті, то здебільшого завдання закривається і висновки записуються з посиланням на початкову гіпотезу без будь-яких додаткових кроків. Якщо ж якісь метрики не досягнуті або досягнуті не повністю, то ми намагаємося зрозуміти причини й зафіксувати висновки у вигляді нових ідей, гіпотез або поліпшень для поточного рішення.\nНезалежно від того, створюєте ви продукт у B2B чи B2C, він повинен бути зрозумілим, простим у використанні та ефективним. В обох випадках користувачі — такі ж люди, як ви. Тому для роботи з продуктом потрібне спілкування з ними, дослідження і відстеження різних метрик.\nЗвісно, у B2B покупець і користувач — часто не одна й та сама людина. Утім, регулярний фідбек від тих, хто використовує ваше рішення, допоможе знаходити нові ідеї та висувати гіпотези. Це допомагає також тестувати припущення, розставляти пріоритети й фокусуватися на тому, що важливо аудиторії.\nЯк влаштований продуктовий процес у вашій компанії? Розкажіть у коментарях!\nP. S. Дякую Дмитрові Ковалю за допомогу в написанні статті.\nТемы: Product Management, менеджмент, продукт\nВ избранноеВ избранном3\nПодписаться на тему «продукт»\n13 мая · Интервью #карьера\n17 мая · Блоги #cloud\nПланируете запускать SaaS-стартап? Сначала прочитайте это\n17 мая · Блоги #разработка\n14 мая · Блоги #тестирование\n14 мая · Блоги #project management\n28 апреля · 36676\n13 мая · 35305\n20 апреля · 34074\n27 апреля · 27579\n12 мая · 26506\n10 февраля · 83685\n11 января · 82044\n28 сентября 2020 · 75793\n22 февраля · 70449\n30 марта 2015 · 700231\n10 марта 2014 · 483902\n13 января 2016 · 448583\n16 декабря 2013 · 438478\nPavel Karnaukhov Product Manager 01.05.2021 22:47\nIvan Chaika Associate Product Manager в Matic 01.05.2021 21:42\nДякую за корисну статтю.\nManage IT: online meetup № 4\nSenior Backend Engineer в People.ai, до $7000, Киев, удаленно\nJunior Data Engineer в Maxitech Software, Киев\nCustomer Success/Technical Support Engineer в Infrascale, Киев, удаленно\nSales Representative в ELVTR, $1200–4000, Киев, удаленно\nSenior Python Engineer в PandaDoc, $3500–5500, Киев, Львов, Одесса, удаленно\nЯк проводити Design Sprint 2.0, або Створюємо та тестуємо продукт\n«Performance завжди впиратиметься в рівень довіри у команді». На що звертають увагу менеджери, що наймають розробників\nDOU Ревізор у Вінниці: «Офіс LetyShops у торговельному центрі з кальянами на даху»\nКоли річ не в грошах. Чому ІТ-спеціалісти звільняються\nНас уже 435 008. Мы в соцсетях:


Головою української Нацполіції може стати нардеп і колишній журналіст Мустафа Найєм / Новое Время\nГоловою української Нацполіції може стати нардеп і колишній журналіст Мустафа Найєм\n03 вересня 2015, 12:50 4 коментувати\nНардеп Мустафа Найєм, голова Закарпатської ОДА Геннадій Москаль і грузинка Хатія Деканоїдзе, яка займається реформою поліції, представляють нову патрульну службу в Ужгороді\nНардеп від Блоку Петра Порошенка Мустафа Найєм може очолити офіційно створену вчора Національну поліцію. Про це НВ повідомили два близьких до Адміністрації президента джерела\nЯк розповів НВ один із близьких до президента політиків, це призначення Найєм напередодні обговорював особисто з Петром Порошенком. Те, що на Банковій справді обговорюється це призначення, НВ підтвердило і високопосадове джерело в АП.\nСам Найєм, до якого НВ звернулося за коментарем із цього приводу, не підтвердив цієї інформації, але і спростовувати її не став.\n“Очолити поліцію може хто завгодно. Будь-хто, кого подасть на розгляд у Кабінет Міністрів Арсен Аваков. Всі ці кандидатури можливі. Прізвища може назвати тільки одна людина - Арсен Борисович [Аваков]. Є Закон про поліцію, в ньому записані всі процедури. Я їх не можу назвати, бо це буде неправдою", - прокоментував Мустафа Найєм.\n19 липня цього року стало відомо, що Найєм став куратором поліції на Закарпатті, де разом із губернатором області Геннадієм Москалем займається відбором і підготовкою кадрів. Сам він також подав анкету для проходження підготовки патрульного поліцейського.\nВодночас у Міністерстві внутрішніх справ і офісі патрульної поліції Києва інформації про можливе призначення Найєма немає. Двоє співрозмовників повідомили НВ, що на цю роль обговорювалася кандидатура Еки Згуладзе, першого заступника міністра внутрішніх справ Арсена Авакова, яка очолює реформу поліції.\n“У мене немає інформації про те, що кандидатура Мустафи Найєма обговорювалася. Обговорювалася кандидатура Єкатерини Згуладзе", - прокоментував НВ радник голови МВС Антон Геращенко.\nАналогічно висловився і Дмитро Євдокимов, заступник начальника патрульної поліції Києва.\n“Я не чув нічого такого. Знаю, що обговорювалася кандидатура Еки. Я особисто хотів би, щоб це була Ека. А що там говорять, обговорюють, мені невідомо", - зазначив він.


Монстера: догляд і розмноження\nМонстера — догляд та розмноження рослини у вашому домі\nНапевно, ви не раз бачили гарне велике рослина з кавалками листям, які по черзі розташовуються на стеблі. Ця рослина називається монстера, відноситься воно до роду тропічним ліан. Найбільш поширені монстери в тропічних лісах Америки, в екваторіальному поясі, ростуть практично по всій Бразилії і на більшій частині територій Мексики. У Південно-Східну Азію монстера була завезена в 19 столітті.\nСьогодні ця рослина дуже поширене і непогано приживається в домашніх умовах. Протягом всього 4 років монстера може розростися до половини кімнати. Через свою масивності ця ліана часто використовується для озеленення офісних приміщень і просторих залів. Квіти кімнатні монстера догляд вимагають не надто складний, але слід врахувати, що рослина потребує опори, і найчастіше для цих цілей використовують трубку з мохом. Для ліани характерні численні повітряні корені, які необхідно підв’язувати до опори, направляти в землю, але ні в якому разі не обрізати.\nДоглядаючи за монстерою, пам’ятайте, що вона не любить протягів, листя її від цього жовтіють або покриваються бурими плямами. Якщо розмістити рослину десь біля проходу, де листя будуть весь час задітися снують людьми, то самі листя будуть постійно травмуватися або взагалі рватися.\nНазва рослини «монстера» в перекладі з латинської означає химерна, дивовижна. Іноді її можуть називати «плаксою» або філодендроном. У сирих приміщеннях в похмуру погоду з листя монстери падатимуть великі краплі води. Монстера своєю поведінкою передбачить дощову погоду заздалегідь -на цілу добу вперед. На краях листя з’являється клейкий сік, який і буде після капати з них, в тому випадку, якщо погода намічається дощова. Середня довжина листя в кімнатних умовах в середньому 30 см, зустрічаються листя і більшого розміру.\nЯкщо Ви вирішили прикрасити цим рослина своє житло, то ви повинні знати як доглядати за монстерою. Оскільки наш клімат для тропічної рослини не є рідною, слід дотримуватися кількох вимог по догляду, щоб рослина прижилася в вашому домі.\nДогляд за кімнатними рослинами монстера вимагає підтримувати температурний режим в приміщенні в районі +16 — +18 градусів, хоча протягом певного часу монстера зможе витримати деякі перепади температур. Слід врахувати, що чим вище температурний режим протягом року, тим швидше зростатиме рослина, а листя стануть більш візерунчастими і великими.\nМонстера — догляд за якої вимагає створення в приміщенні клімату, схожого з тропічним — не переносить прямих сонячних променів. Поміщають її або в місці, освітленому яскравим розсіяним світлом, або в півтіні.\nМонстера — догляд в домашніх умовах за цією рослиною примхливий. У зимовий період слід підтримувати грунт у вологому стані, але лише злегка, старатися в цьому питанні не варто. В інші сезони грунт для монстери догляду вимагає з рясним зволоженням і з можливістю злегка висохнути між поливами. У літній період полив повинен бути рясним, слід стежити за тим, щоб вода в піддоні не застоювалася. Для поливу слід використовувати тільки відстояну теплу воду, в якій не міститься вапно.\nДля монстери догляд в домашніх умовах вимагає підтримки високої вологості повітря в приміщенні: протирайте листя вологою ганчірочкою або губкою, поліруйте їх, як можна частіше обприскуйте приміщення водою. У зимовий період при недоліку тепла зволоження слід скоротити. Обприскування проводити тієї ж водою, що і полив.\nДоглядаючи за кімнатною рослиною монстерою, підбирайте для неї найбільш підходящий грунтовий склад: земля садові + торф + перегній + пісок. Всі складові в пропорції один до одного, крім того, необхідний хороший дренаж. Можна використовувати суміш пальма. Слід здійснювати обов’язкову підгодівлю в період з березня по серпень.\nМонстера — догляд та розмноження якої залежать від її власника — вимагає сезонної підгодівлі. Удобрювати її необхідно в період березень-серпень добривами для кімнатних рослин. Періодичність підгодівлі -1 раз в два тижні. Для великих рослин буде корисним додавання в грунт перегною (1 раз за все літо). Можливо використовувати настій коров’яку для поливу (замість перегною), але врахуйте, що в приміщенні залишиться запах.\nЗауважимо, що цвітіння монстери — подія нечасте, але коли це відбувається, все навколо перетворюється. Квіти у рослини сніжно-білого кольору, а суцвіття кремового кольору нагадують качани з плівчастим покривалом. Дозрілі через рік, фіолетові плоди нагадують за смаком ананас.\nМонстера — догляд та розмноження якої вимагають деяких зусиль — відноситься до виду ароїдних, а тому найкраще для розмноження використовувати живці з середини стебла і верхівкові живці. Кожен держак повинен мати «вічко», або нирку. Відростки укорінюють в моху-сфагнум, піску або ж просто у воді. Для кращого зміцнення держака і подальшого швидкого зростання, рослина слід накрити скляною банкою, як варіант, закрити поліетиленовою плівкою. Температура повітря «під дахом» може коливатися від 24 до 30 градусів за Цельсієм, в цих рамках її слід постійно підтримувати.\nЯк пересадити монстеру, її маленький відросток, щоб він прижився? Слід використовувати субстат для вкорінення. Як субстата використовують річковий пісок, крупнозернистий і добре промитий, або ж суміш торфу і піску в пропорціях 1: 1. Протягом наступних 20-30 днів відбудеться вкорінення. Можна розмножувати монстеру і за допомогою пагонів (повітряних відводок). В такому випадку стебло, який призначений для розмноження, обкладають вологим сфагнумом, після чого використовують поліетиленову плівку для обертання і закріплюють все дротом. Коли у молодого рослини утворюється своя коренева система, пересаджують монстеру молоду в окремий горщик, попередньо відокремивши її від материнської рослини.\nЯкщо у Вас в будинку або в офісі є цей вид ліан, то, напевно, Вас цікавить питання: як правильно пересадити монстеру. Відразу врахуйте, що робити це треба щорічно. Молоді рослини пересаджують щороку. А як пересадити велику монстеру? А ось монстери, яким вже більше 4 років, повинні пересідати всього раз в 2-3 року. Запам’ятайте, що верхній шар землі в великих рослинах змінюється щорічно.\nВідповідний грунтовий склад для правильної пересадки монстери: 1 частина торф’яної землі, 1 частина перегною, 1 частина піску, 2-3 частини дерну. Молоді рослини прекрасно уживаються і в відрі, але необхідно пересаджувати велику монстеру, якій вже більше 3 років, в простору ємність — квіткові горщики, які є у продажу будь-яких розмірів. Кращим варіантом буде дерев’яна діжка. В іншому випадку, дрібна ємність для посадки вплине на красу і здоров’я вашого зростаючого рослини. Добре також для росту рослини використовувати які-небудь додаткові опори. Для цього прямо в горщик вкопують штучний стовбур, висота якого 75-105 см. Цю опору обгортають сфагнумом, як фіксатор для моху використовують дріт або мотузку. Мох повинен бути завжди вологим, оскільки повітряні коріння буду отримувати від нього додаткове харчування.\nДогляд за квітами монстера повинен виражатися в першу чергу в підтримці відповідного температурного режиму. Якщо в приміщення будуть спостерігатися високі температури і низька вологість, на рослині неминуче оселиться трипс.\nТрипс — дрібна комаха (до 1 мм). Численні колонії трипс відкладає на тильній стороні листя, а на верхній стороні з’являються характерні світлі точки. В кінцевому підсумку поверхню аркуша стане мишастій з властивим для такого роду ушкоджень сріблястим блиском. При температурах не вище +3 градусів за Цельсієм трипс гине, найбільш розвивається в жарку і суху погоду.\nДоглядати за квітами монстера в подібному випадку слід наступним чином: зробити обприскування інсектицидами (можливо кількаразове). Можливі інсектициди: децис, фітоверм, интаавир, актеллик.\nЩитівки — комаха підряду кокцид, довжина яких не більше 2 мм. Дорослі самки і личинки живляться соками рослин. В результаті листя втрачає своє забарвлення, сохнуть, і починає опадати.\nЯк доглядати за квіткою монстера в цій ситуації: потрібно механічне очищення листя від шкідників. Для цього використовують намиленную губку. Після «мийки» рослину обприскують розчином актеллика (0,15%) — 2 мл на 1 л води.\nПавутинний кліщ — комаха, що шкодить при через чур сухому повітрі. Характерний привид — поява павутини в междоузлиях. Поступово листя втрачають свою силу, стають млявими, а після опадають.\nМонстера квітка — догляд в цей період потрібно наступний: обмивають рослину теплим душем і протирають губкою, змоченою в мильному розчині. Потрібне регулярне обприскування. При дуже сильно поразки використовують 15-ти% розчин актеллика.\nБорошнистий червець: досить таки рухоме комаха (довжина 2-5 мм), є родичем щитівки, висмоктує з рослини соки, виділяючи при цьому отруйні речовини. Після себе залишає медяний росу, де поселяються гриби. Як правило поселяється на кореневій шийці рослин.\nКвіти кімнатної монтери догляду в цьому випадку вимагають такого: рослина протирають мильним розчином, омивають теплим душем, проводять регулярне обприскування, в разі необхідності використовують розчин актеллика.\nМонстера — догляд хвороби може викликати, якщо буде не добросовісним. Про свій стан квітка розповість зовнішнім виглядом.\nВологі кінчики листя говорять про підвищену вологість. Слід підсушити грунт, в іншому випадку стебло почне підгнивати, а листя — в’янути. Це спричинить за собою прийняття екстрених заходів: обрізання гнилі, пересадка і зменшення кількості поливів.\nДоглядати за квіткою монстера під час опалювального сезону, коли повітря в приміщення сухішою, слід ретельніше, оскільки рослина може захворіти, і нове листя стануть рости темними і маленькими, старе листя придбають коричневе забарвлення, згодом опаде. Надайте квітці першу допомогу — відставте його від батареї подалі, проконтролюйте збільшення поливів і частоту обприскувань, не забудьте про вологість додаткової опори.\nЯкщо у квітки монстери догляд за яким ви ведете — пожовтіло листя, а сліди загнивання відсутні, значить, рослина вам сигналізує про нестачу харчування. Слід регулярно підгодовувати зростаюче рослина. Літній режим -1 раз в тиждень, зимовий -1 раз на місяць. Для забезпечення харчування повітряних коренів, їх поглиблюють в грунт або ж за допомогою додаткової зволоженою опори.\nЯкщо листя не мають прорізів і малі за розміром, це сигналізує про малу кількість світла або ж про досить низькій температурі. В таких умовах зростання рослини припиняється.\nМасштабне пожовтіння листя — надлишок вологи в грунті.\nПоступове пожовтіння від кінчика листа — нестача харчування.\nСухі коричневі плями на листі — недостатній полив.\nКолір листя блідо прозорий з подальшим пожовтінням — надлишок сонячних променів.\nОголення нижній частині стебла або стовбура, наявність погано розрізаних листів — недолік світла.\nСухе листя коричневого кольору — занадто велика сухість повітря.\nСухе листя з невеликим пожовтінням — нестача харчування або ж тісна ємність для посадки.\nЯк бачите, насправді в догляді за цим чудовим рослиною немає нічого складного. А монстера напевно віддячить вам прекрасним зовнішнім виглядом і стане гідною прикрасою вашого будинку.\nРадимо почитати: глоксинія догляд і розмноження\nФікус Кінкі: догляд без клопоту\nПлетіння фенечек з муліне


Житомирська обласна державна адміністрація - Геннадій Зубко: Один із ключових запитів бізнесу - підготовка кваліфікованих кадрів на рівні громад\nГоловнаНовиниВересень 2017Геннадій Зубко: Один із ключових запитів бізнесу - підготовка кваліфікованих кадрів на рівні громад\nГеннадій Зубко: Один із ключових запитів бізнесу - підготовка кваліфікованих кадрів на рівні громад\n19.09.2017 14:47 Бізнес, кадри, підготовка, професіно-технічна освіта, розвиток, громади, Зубко Версія для друку\nОдин з головних факторів розвитку місцевого самоврядування – діалог із бізнесом. Громади мають розглядати пріоритети власного розвитку з огляду на необхідність та перспективу залучення інвестицій.\nІдеться про виділення земельних ділянок, спрощення дозвільних процедур, надання сервісних послуг, підготовку майбутніх кадрів на місцевому рівні тощо. Зі свого боку бізнес має зорієнтувати громадам на стратегічні напрямки розвитку.\nПро це під час зустрічі з представниками європейського бізнесу зазначив Віце-прем’єр-міністр – Міністр регіонального розвитку, будівництва та ЖКГ України Геннадій Зубко.\n«Сьогодні чимало професій, яких потребує бізнес, відсутні в переліку робітничих спеціальностей. Маємо реальні приклади, коли інвестори пропонують забезпечувати громади шкільними майстернями з дерево- чи металообробки в обмін на підготовку професійних робітничих кадрів. Так само бізнес залучено до формування класифікатору спеціальностей в ПТУ. Адже головний ресурс, за яким сьогодні приходить інвестор який сьогодні необхідний інвестору – людський – кваліфіковані кадри», - зазначив Геннадій Зубко.\nВіце-прем’єр наголосив, що співпраця місцевої влади із підприємцями та інвесторами визначатиме розвиток людського потенціалу на рівні громад.\n«Місцева влада успішна там, де успішний бізнес, і навпаки, успішний бізнес мотивує на успішність владу. Наразі, одним із ключових запитів бізнесу наразі є підготовка кваліфікованих кадрів із різним освітянським рівнем», - підкреслив він.


Роман Гудак очолив Головне управління ДСНС Закарпаття\n07.04.2021 21:52 ПОДІЇ\n7 квітня відбулося представлення керівника Головного Управління ДСНС України у Закарпатській області Романа Гудака.\nГудак Роман Васильович народився у 1978 році в смт Тересва Тячівського району Закарпатської області. У 2000 році закінчив Харківський інститут пожежної безпеки МВС України. За роки служби пройшов шлях від лейтенанта до полковника. Одружений, виховує двох синів. Впродовж 2015-2020 років очолював обласне управління ДСНС.


На Гаїті через пожежі в дитбудинку загинули 15 дітей\nГоловна Новини Світ Решта світу На Гаїті через пожежі в дитбудинку загинули 15 дітей\nНа Гаїті через пожежі в дитбудинку загинули 15 дітей\nПожежа спалахнула в дитячому притулку, керованому американської християнської групою\n15 лютого 2020, 02:55 338\nВ результаті пожежі, що охопила дитячий будинок на Гаїті, загинули 15 дітей. Про це повідомляє The Guardian.\nПожежа спалахнула в дитячому притулку, керованому американської християнською групою, що викликало нові суперечки з приводу розповсюдження незареєстрованих дитячих будинків у бідній країні Америки.\nДвоє дітей згоріли дотла. Тринадцять інших померли в лікарні з-за задухи.\nРятувальники прибули на місце події на мотоциклах, у них не було балонів з киснем або машин швидкої допомоги, необхідних для перевезення дітей до лікарні. Дітей можна було врятувати, але для цього не було обладнання.


Що таке Iban і для чого він потрібен в Україні - CCloan\nКлієнтам / Новини / Кредитний блог / Що таке Iban і для чого він потрібен в Україні\nУ житті сучасної людини дуже багато речей можна робити, не виходячи з дому. Наприклад, проводити різні фінансові операції, оплачувати комунальні рахунки, покупку товарів, поповнювати банківські рахунки або робити переклади в інші банки. Світова фінансова система вже давно міцно зав’язана на світову мережу. З одного боку, це збільшує ризики злому і крадіжки грошей, з іншого боку, набагато спрощує і прискорює проведення різних фінансових транзакцій. Оскільки проблемні ризики набагато нижче тієї вигоди, яку надають онлайн платежі, фінансові операції, в переважній більшості випадків, проводяться в віддаленому режимі.\n5 серпня 2019 року банківська система України почала перехід на міжнародний формат банківського рахунку IBAN (International Bank Account Number). За короткий проміжок часу всі технічні і правові питання переходу на новий формат були вирішені, і з 13.01.2020 всі банки України працюють через IBAN.\nЯк виглядає IBAN\nСлід сказати, що структура IBAN-коду в кожній країні може бути різною. В Україні IBAN-код включає 29 позицій:\nКод починається з символів UA, які говорять про те, що даний код належить українському банку.\nНаступні дві цифри в IBAN-коді є контрольним значенням, за яким можна визначити справжність IBAN-коду.\nНаступні 6 цифр ідентифікують банк, якому належить даний IBAN-код (МФО банку).\nРешта символів є розрахунковим рахунком в банку\nЗа допомогою IBAN-коду Національний банк України проводить модернізацію своєї електронної платіжної системи, інтегруючи її під європейські стандарти. Використання IBAN-коду клієнтами банку спрощує проведення грошових транзакцій. Відтепер немає необхідності вводити різні банківські реквізити (МФО, розрахунковий рахунок), досить вказати IBAN-код одержувача.\nІдентифікувати клієнта, якому переводяться гроші або платника, а також банк.\nСкоротити число реквізитів, які раніше необхідно було заповнювати при проведенні платіжних операцій.\nПрискорити проведення платежів\nУникнути вказівки рахунку в форматі СВІФТ при здійсненні міжнародних платежів.\nВикористання QR-коду, в яких «зашитий» IBAN-код, ще більш прискорює і спрощує процес проведення онлайн платежів. Все, що потрібно для здійснення платежу – за допомогою смартфона відсканувати QR-код, що містить IBAN, після чого можна проводити платіж.\nДе можна дізнатися IBAN-код\nПровести генерацію потрібного IBAN-коду можна на офіційному сайті Нацбанку України. Для цього треба зайти на сторінку сайту https://bank.gov.ua/ua/iban. У лівій частині сторінки можна ввести старі банківські реквізити (МФО, № рахунку), після чого натиснути кнопку «Розрахувати IBAN».\nВсі нові банківські рахунки в Україні відкриваються в IBAN-коді. Всі старі рахунки своїх клієнтів банки перевели на IBAN самостійно, без участі самого клієнта. Після того, як процес переходу був закінчений, всі клієнти були сповіщені про нові зміни.


От Сaнкт-Петербургa дo Мoсквы зa 40минут (Снaчaлa читaем oписaние, пoтoм пишем кoммент!!!)\nЗнаменитое путешествие из Петербурга в Москву сегодня можно осуществить гораздо быстрее, чем прежде. Ведь автомобильный транспорт в нашей стране весьма развит и популярен. Разумеется, что несмотря на высокую технологичность и надежность современных автомобилей они также ломаются по естественным причинам или попадают в ДТП и теряют функциональность. Нередко это происходит внезапно, прямо в дороге. Поэтому всегда следует выбирать оптимальные маршруты, определить, например, москва санкт петербург расстояние, если, конечно, нужно ехать именно туда.\nБывалые автомобилисты и опытные эксперты автомобильного рынка рекомендуют обращаться по такому вопросу на сайт, на страницы которой ведет выделенная в этой статье ссылка.\nЭтот сервис пользуется безупречной репутацией надежного и опытного источника информации, который дает самые точные данные по запросам и при этом обладает простым и интуитивно понятным интерфейсом для пользователя.\nЯк вибрати косу при покупці? Як правильно насадити? Як підготувати до роботи, щоб косити нею було не тяжка праця, а в задоволення? Ці питання виникають у тисяч і тисяч городян, які мають садові і дачні ділянки, і у тих, хто їде в сільську місцевість на заготівлю кормів на непридатних землях. де не можна використовувати сільськогосподарські машини і де можна розвернутися тільки з косою.\nМабуть, ні одне селянське знаряддя не вимагає такої ретельної наладки, як коса. Мало того, що вона повинна бути легкою, гострої і довго не тупитися. Вона повинна бути прикладистой: в цьому широкому понятті укладені всі вимоги ергономіки. Частини коси повинні бути взаиморасположены так, щоб людина не відчував додаткових непотрібних навантажень. Тоді тіло його буде триматися прямо, замах стане вільним і природним, руки не затечуть від незручного хвата. Коса складається всього з чотирьох частин: самої коси (полотна), ручки (у неї багато назв — косовище, косье і т. д. ), рукоятки і деталей кріплення. Однак взаємне розташування частин дає безліч змінних, з яких треба скласти оптимальний варіант.\nОтже, почнемо з вибору в магазині. Коси виробляють різної довжини в розрахунку на різні умови роботи і фізичну силу косца. У продаж надходять коси від № 5 до № 9 (раніше говорили пятиручные, шестиручные і т. д. ), для обкошування саду, присадибної ділянки, де заважають розвернутися дерева, кущі і грядки, найбільш придатною буде коса менших розмірів — № 5, в крайньому випадку, № 6. для заготівлі сіна на відкритих місцях міцні чоловіки беруть косу № 8 або № 9, жінки та літні люди — номером менше. Нову косу треба правильно заточити. Це роблять на низкобортном точилі, постійно змочуючи лезо водою, щоб не перепалити метал. Лезо заточують на всю довжину з нижньої сторони. Ширина заточки складає 15-20 мм, товщину леза зменшують наполовину. Потім косу відбивають. При відбиттю метал набуває наклеп, підвищує ріжучі властивості леза. Відбита коса легко і без перепусток зрізає траву, довго не тупиться. Правильна і своєчасна інтервал — запорука легкої роботи, чистого скошування. Відбиття ведуть на особливій наковаленке спеціальним молотком. Комплекти, що випускаються для цієї мети бувають двох видів: гостра ковадло і молоток з тупим бойком, широка опукла ковадло і молоток з гострим бойком. Зручніше працювати на гострій ковадлі. Справа в тому, що ширина відбитій кромки не повинна перевищувати З мм, інакше, удлинившись від наклепу, лезо і все полотно підуть хвилями. Гостра ковадло дає можливість легше витримати заданий розмір. Однак і на широкій ковадлі при деякій навичці можна успішно справитися із справою. У тому і іншому випадку молотком завдають часті дрібні удари по верхній стороні леза, стоншуючи і відтягуючи метал. Косу поступово рухають, підводячи під молоток нові ділянки. Остаточно лезо доводять дрібнозернистим бруском, заточуючи жало поздовжніми рухами. По мірі того, як лезо тупиться, його підправляють бруском. Коли відбита кромка сточується, і коса починає різати з працею, робити пропуски, її треба знову відбити. Наступна операція — насадка. Для ручки вибирають, добре просушену жефинку або круглу обточенную палицю. Якщо взяти вологу деревину, вона через деякий час просохне і дасть усадку, кріплення ослабне. А косити хитається косий — не робота, а покарання. Для закріплення коси на нижньому кінці ручки треба зробити потім під кутом 20-30° і поглиблення для борідки. Величина кута визначає підйом леза щодо землі. При скошуванні рівних ділянок лезо піднімають на 10— 20 мм, на нерівних місцях підйом становить 20— 30 мм. Закріплюють косу на ручці одним-двома сталевими кільцями і підтягують клином. Зустрічаються й інші види кріплення: сталевим розрізним хомутом зі стяжним болтом, нерозрізним хомутом з болтом, відрізком труби, до якого приварюють косу, і т. д. Потім встановлюють величину захоплення. Захоплення— москва санкт петербург відстань від носка до лінії окружності, описаної радіусом, рівним відстані від рукоятки до обуха п'яти з центром у точці закріплення рукоятки. Ніж захоплення менше, тим легше косити, але і робота йде повільніше. В залежності від густоти травостою і фізичної сили косца величина захоплення може коливатися. Рукоятку розташовують на ручці по зростанню. Косу ставлять вертикально, п'ятою на землю і на рівні живота роблять на ручці позначку (раніше говорили до пупа"). Рукоятку вирізають з гнучкою деревини (верба, черемха), затесывают лиску до однієї третини товщини і огинають ручку. Кінці рукоятки стягують тонким сыромятным ремінцем (непогано виходить і мідним дротом). Верхню частину рукоятки розташовують під кутом 450 до площини, що проходить через полотно і ручку. Нарешті коса готова. Можна братися за роботу. Зауважимо, що селяни вчилися косити з малих років, роками, а то й десятиліттями осягаючи мудрість. Бувало, молодий сильний хлопець не завжди може угнатися за старим, той махає і махає косою ніби граючись, хоча сили їх непорівнянні. Важливо вміння.\nИз Мoсквы в Питер пo нoвoй М-11: скoлькo времени и денег пришлoсь пoтрaтить


8 серпня о 15:40 в м. Львові по вул. Рудницького С., відпочиваючими на поверхні озера в парку “Піскові Озера” виявлено тіло чоловічої статі, без ознак життя. О 17:00 водолазами Львівської центральної рятувально-водолазної служби тіло потопельника, вилучено з води та доставлено до Львівського обласного судово-медичного моргу. Причини події – з’ясовуються. Проводиться дослідча перевірка.\nПро це повідомляє Головне управління Державної служби України з надзвичайних ситуацій у Львівській області, передає Корупція.Інфо.\nКатегорії: Головні новини Львова Позначки:Львів, парк, потопельник\n“На каву до друга”: Велика кількість людей і… Саакашвілі вже у Львові!


Київські міліціонери приступили до вивчення англійської мови - Korrespondent.net\nКиївські міліціонери приступили до вивчення англійської мови\nСтоличні міліціонери, які будуть забезпечувати правопорядок під час проведення Євро-2012, приступили до вивчення англійської мови.\nЯк повідомили в центрі громадських зв'язків ГУМВС України в Києві, заняття з англійської мови для міліціонерів стартували в п'ятницю в Київському університеті МВС.\nУ ЦГЗ розповіли, що поки до вивчення англійської приступила перша група правоохоронців столиці - 15 міліціонерів пройдуть тримісячний курс навчання.\n"Перший урок показав, що міліціонери володіють іноземною мовою на вельми стерпному рівні", - наголосили в ЦГЗ.\nУ главку зазначили, що навчання елементарних розмовних навичок англійської мови торкнеться перш за все міліціонерів груп швидкого реагування, патрульно-постової служби, ДАІ, і також операторів екстреної телефонної служби 102.\n"Це близько 30% від загальної кількості особового складу гарнізону Київської міліції", - додали в ЦГЗ.\nУ свою чергу міністр внутрішніх справ України Анатолій Могильов заявив, що за ту зарплату, яку отримує столичний міліціонер, складно вимагати ще й знання англійської мови.


Кому на руку нові законодавчі акти, які забороняють публікацію «неправдивої» та «недостовірної» інформації? | StopFake\nКому на руку нові законодавчі акти, які забороняють публікацію «неправдивої» та «недостовірної» інформації?\nУ багатьох країнах світу протягом щонайменше кількох років поспіль запроваджуються нові законодавчі акти і правила, які повинні сприяти боротьбі з дезінформацією. Однак питання про їх запровадження є суперечливим – хоча з одного боку вони можуть обмежити поширення фейкових новин, але з іншого боку загрожують свободі слова.\nПандемія Covid-19 посилила тенденцію до запровадження нових нормативних актів, покликаних допомагати боротися з дезінформацією. Нові закони про дезінформацію були прийняті щонайменше в 17 країнах за останні вісім місяців. Серед цих сімнадцяти держав є чотири європейські країни (Боснія і Герцеговина, Румунія, Росія та Угорщина), сім азіатських країн, у тому числі три пострадянські країни (Азербайджан, Таджикистан, Узбекистан, Філіппіни, Камбоджа, Таїланд, В’єтнам), три арабські країни (Алжир, Йорданія, , Об’єднані Арабські Емірати), дві з Південної Америки (Болівія, Бразилія) та одна асоційована країна з Центральної Америки (Пуерто-Рико).\nНа думку Скотта Гріффена, заступника директора Міжнародного інституту преси (IPI) для урядів деяких країн боротьба з дезінформацією є способом підриву довіри до ЗМІ: «в поганих руках, у явно авторитарних державах, дезінформаційні закони є інструментом репресій». Але навіть якби вони були в хороших руках, вони б не служили нічому позитивному, тому що «не існує нічого такого, як хороша державна цензура».\nНайбільш «драконівські» нормативні акти було запроваджено в Росії, а в таких важливих темах як, наприклад, Covid-19, за поширення інформації, яка вважатиметься неправдивою, на редакцію може бути накладене фінансове покарання. Штраф може бути дуже високим, максимальна сума – відповідник майже півмільйона злотих. Така сума може зруйнувати більшість редакцій. Мало того, держава має право блокувати веб-сайти, які не виконують закону, розповсюджуючи «неправильний» контент. Урядові установи можуть також цензурувати сайти, на яких буде зауважено приклади «вражаючої неповаги» до держави. Вже кілька тижнів російський регулятор використовує нові правила, застосовуючи їх щодо редакцій, які критично підходять до ситуації з Covid-19.\nЗа словами юриста російського Центру захисту ЗМІ Галини Арапової, нормативні положення про дезінформацію були сформульовані настільки туманним і неоднозначним чином саме для того, щоб російська влада могла утримувати журналістів в шорах, як під час, так і після пандемії.\nПострадянські країни в Середній Азії та на Кавказі швидко пішли шляхом Росії. В Азербайджані вже в березні було прийнято поправку до і без того вкрай суворо обмежуючого закону про пресу, який, на думку ОБСЄ, дозволяє звинуватити власників інтернет-ЗМІ в «недостовірному» або «небезпечному» контенті вже не тільки в рамках Covid-19, але, власне кажучи, в кожній тематичній сфері.\nСвоєю чергою, уряд Узбекистану визнав, що поширення «неправдивої інформації» про коронавірус є злочинною діяльністю, яка заслуговує дворічного покарання ув’язненням у трудовому таборі. Введення дезінформації до Кримінального кодексу дозволяє винесення вироку покарання до 3 років позбавлення волі за «публікацію неправдивої інформації з метою поширення паніки».\nУ Таджикистані в липні були введені нові обмеження щодо дезінформації проти Covid. Нормативи поширюються не лише на традиційні та інтернет-ЗМІ, а й на соціальні мережі. За поширення «недостовірної» або «неправдивої» інформації про пандемію Covid-19 загрожує фінансове покарання розміром (у перерахунку) від 3 500 до близько 5 000 злотих.\nЗагрози для свободи слова, пов’язані із запровадженням нових правових норм у боротьбі з дезінформацією, були також висвітлені у опублікованому ЮНЕСКО рапорті «Дезінфодемія». Автори доповіді проаналізували реакцію держав на вилив фейкових новин. На їхню думку, обмеження, запроваджені з метою приборкання дезінформації можуть не тільки обмежити свободу вираження поглядів, але й завдати шкоди високоякісній журналістиці.


“Вы меня уже достали”: Розлючений Меладзе кинув мікрофон і покинув сцену, виступ у Києві пішов не за планом - Новини України\nВиступ співака зібрав тисячі глядачів, і він подякував публіці за теплий прийом. Однак в перші ж хвилини у Меладзе виявився неробочим мікрофон, в результаті провалився вітальний перформанс. Далі виконавець проспівав кілька секунд, після чого знову пропав звук. Тоді Валерій Меладзе в люті “втік” зі сцени за лаштунки і повернувся з іншим мікрофоном.\nЗа словами Валерія, його брат нікому не робив непристойних пропозицій. Однак Оля Полякова в новому відео попросила Меладзе відповісти, як у обох братів виходить їздити з виступами в Україну і одночасно жити і працювати в країні-агресорі.https://www.instagram.com/p/CQ9GbD6JjMs/?utm_source=ig_web_copy_link


ЕКСПЕРТ VS КЛІЄНТ. Чи потрібно споживачеві те, що впроваджує бізнес? - 4Service Group\nЕКСПЕРТ VS КЛІЄНТ. Чи потрібно споживачеві те, що впроваджує бізнес?\nДослідники 4Service Group провели очну ставку експертів і споживачів. Ми вивчили думки двох груп респондентів по відношенню до технологій омніканальності, персоналізації та штучного інтелекту.\nЧисленні дослідження показують, що думка експертів (представників бізнесу) буває помилкова. Впроваджуючи інновації в сервіс, завжди важливо враховувати думку клієнтів і потенційних споживачів. Це допомагає правильно вибудовувати стратегію.\nЕксперти схильні вважати, що всі бізнес-рішення варто приймати відповідно до їхніх рекомендацій. В цьому і полягає головна помилка.\nКращі компанії. Кого вибирають експерти і споживачі?\nЕкспертам-респондентам з числа ТОП-менеджменту компаній СНД у сфері рітейлу було запропоновано назвати найпопулярніші, на їхню думку, компанії, найкращі зараз на ринку. Отримавши відповіді, дослідники склали список близько десяти брендів. Згідно зі списком, таке ж питання задали великій кількості респондентів з числа звичайних покупців.\nСпоживачі назвали всього лише 45% з переліку брендів, названих експертами. Виникає питання до експертів: «Якщо ви вважаєте свою експертну думку релевантною і залишаєте за собою право «глаголити» від імені споживачів, збіг думок має бути 100%?»\nЧому споживачі не назвали 55% провідних, на думку експертів, компаній? Перелік не названих компаній складають інноваційні. Респонденти, переважно, про них навіть не чули, ще не розібралися, і не вважають популярними. Звичайно ж на ринку є компанії, які прогресивні за певними критеріями, впроваджують інновації та, з точки зору експертів, займають провідні позиції.\nСеред озвучених компаній-лідерів, споживачі назвали один з найпровідних банків СНД, бо той нарешті попрацював з чергами і вони зменшилися. У клієнта зовсім інші поняття і розуміння хорошого сервісу. Можна бути гіпер-технологічною компанією, впроваджувати безліч інновацій, віщати всьому світу про свої досягнення, але споживач цього не оцінить, він поки цього не зрозумів. Через два роки він, напевно, почне це цінувати, коли отримає більше інформації про продукт.\nРання більшість завжди спізнюється\nІснує алгоритм споживання продукту. Якщо запропонувати всьому населенню придбати новий технологічний і ефективний продукт, то першими покупцями стануть 2,5% — група новаторів, яким буде цікаво спробувати. Решта не приймуть рішення про покупку. Пройде час, новатори почнуть розповідати, як це добре і продукт придбають наступні 14% ранніх послідовників, схильних довіряти.\nПісля того, як продукт оцінять ранні послідовники, його купить основна група споживачів — рання більшість (34%). Це основний ринок споживачів, які аналізують, що продукт давно на ринку, відрізняється гарною якістю. Тільки потім підтягнуться старовіри —пізня більшість. І останніми — ті, що відстають 16%.\nЕксперти знаходяться в першій і другій групах новаторів і ранніх послідовників. Вони за визначенням зобов’язані дотримуватися інновацій, досліджувати нові сервіси. Їх завдання в повсякденному режимі знаходити все найновіше, аналізувати і впроваджувати. Експерта з сервісу наймають на позицію новатора і саме він задає тренди, якими за фактом вже можна користуватися. Основна маса ранньої більшості завжди за своєю природою спізнюється.\nЯпонці придумали QR-код, а китайські експерти масово привчили своїх споживачів до QR-кодів. Десь в Європі придумали електронні черги. Ця тема сподобалася, її почали культивувати, залучати споживачів. Сьогодні в східній Європі електронні черги — це тренд № 1 і всі намагаються їх впровадити. Хоча в Америці про них знати не знають!,\n— ділиться інформацією Євген Лобанов, автор дослідження, Директор 4Service Group по Центральній і Східній Європі / Туреччині\nЕксперт володіє потенціалом впровадження технології та силою нав’язати її споживачеві.\nПерший висновок: експерт — це новатор, людина, яка повинна завжди мати свіжий погляд, шукати нові рішення і впроваджувати їх.\nДослідження визначили і довели другу характеристику експертів. У них запитали як добре вони заміряють сервіс у себе в компанії, чи впроваджують зміни, що вони знають про клієнта, як налаштована корпоративна культура на обслуговування клієнта і як добре розроблена стратегія по клієнтському досвіду.\nНайвищий бал отримала характеристика вимірювання. Позначаючою темою менталітету експертів виступає потреба щось виміряти. Сервіс Mystery Shopping спочатку розвивався як інструмент вимірювання оцінки роботи персоналу. Проведення дослідження таємного покупця розцінюється клієнтами, в більшості випадків, як можливість виміряти і підтвердити недоліки в роботі.\nЯк результат — впровадження та зміни в компанії відбуваються повільно, корпоративна культура не налаштована. Дослідники ж пропонують вирішувати завдання поліпшення сервісу відразу з дня старту проекту. Повідомляючи персоналу про запуск проекту, залучаючи його в процес підвищення рівня обслуговування, можна отримувати результат у режимі реального часу.\nЕксперт — професіонал, в обов’язки якого входить розробка сервіс-стратегії компанії. Він повинен володіти навичками критичного мислення: оцінити інновацію, прийняти рішення впроваджувати чи ні. Такий цикл руху його роботи.\nПарадоксально, що свою роботу вони оцінюють недостатньо авторитетно. Самокритичність домінує в оцінці, включається самоїдство. Експерт бачить фактичні інструменти вимірів, ставить високий бал. При оцінці стратегії починає сумніватися: чи гарна, а чи правильно вона написана, а чи все врахувала, до чого призведе, допоможе чи ні, чи вигідно буде для компанії, чи сподобається клієнтам?\nНавіть споживачі більш лояльно оцінювали інновації експертів, ніж вони самі. Наприклад, про достатню кількість каналів комунікації експерти відповідали «Ні». У той же час споживачів все влаштовувало.\nСьогоднішні тренди комунікацій безпосередньо вимагають професійних досліджень. Опитування експертів і споживачів про впровадження омніканальності, персоналізації та штучного інтелекту дозволило сформувати статистику:\nПроцес порівняння результатів опитування споживачів з бізнесом про застосування омніканальності виявив істотну різницю думок. Дані інсайту підтвердили перегрів ринку агресивними продажами при застосуванні омніканальності. Але експертам здається, що навпаки, співробітники мало пропонують, а споживач вже починає агресивно про це заявляти.\nКлієнт однозначно заявляє, що омніканальність — це вже і є продаж. 14% респондентів розцінюють впровадження безлічі каналів комунікації з ними як спробу нав’язати більше покупок. І це погано. Експерти іноді не відчувають межі між тим, коли на ситуацію потрібно дивитися з точки зору користі для клієнта, а не тільки з позиції агресивних продажів.\nПроводячи опитування, важливо було позначити які з інструментів омніканальності компанії будуть впроваджувати найближчим часом, вже впроваджують, або не планують використовувати.\nСпоживач досить позитивно ставиться до мобільних додатків як до інструменту асоціації себе з брендом. Можна навести аналогію з раніше дуже популярними технологіями бонусних карток від компаній, що надають товари та послуги. Було престижним мати картку бренду на значну знижку. Зараз ця тема не актуальна, а потреба споживачів переросла в використання ряду мобільних додатків. Компанії створюють мобільні додатки, а споживач, використовуючи їх, надає собі статус.\nВажливо сказати тим 32% компаній, які не збираються впроваджувати мобільні додатки «Ви не праві, друзі». А тим 32%, які будуть це робити протягом року, варто поквапитися, тому що це конкурентна перевага, яка актуально вже сьогодні.\nІ ще один інсайт по темі омніканальності, який експерти проспали. Споживачі без будь-яких заяв та реклам відчули вигоду того, що багато каналів комунікації — це економія грошей, що дорівнює економії часу. Можна швидко вирішити питання, використовуючи найбільш зручний канал комунікації.\nПідсильте запуск нового каналу комунікації компанії хорошою рекламою. Клієнту буде приємно дізнатися, як він зможе економити гроші. Віртуозне володіння інформацією дозволяє скласти Сервіс в склад, що приносить нові позитивні емоції та додатковий прибуток,\n— ділиться інформацією Євген Лобанов, автор дослідження, Директор 4Service Group по Центральній і Східній Європі / Туреччині.\nЕксперти живуть в своєму світі, впроваджують чергову інновацію і рухаються далі — це відіграє злий жарт. Споживач може це побачити, якщо піднести омніканальність, як економію грошей клієнта. Дайте посил і він буде оцінений. Є велика частина людей, які самі усвідомили перевагу без будь-якої реклами.\nЕкспертам було запропоновано відповісти на 2 питання:\nЯк ви вважаєте, які вигоди отримала ваша компанія від можливості персоналізувати сервіс?\nЯкі вигоди, на вашу думку, отримали ваші клієнти?\nРезультати, по суті, повинні були б збігатися. Але насправді клієнт отримав відповідну йому товарну пропозицію, тому що врахована історія його покупок. Де ж тут про лояльність?\nБільшості експертів властиво помилково змішувати персоналізацію з сегментацією. Вони вважають, що персоналізація — це відправити клієнту пропозицію із зазначенням імені та прізвища про покупку нового товару або послуги.\nІНСАЙТ: 76% персонального сервісу компаній відбувається без відома центрального офісу. Експерти навіть не підозрюють про надання послуги.\nПерсональний сервіс — це персональна комунікація. У разі, коли продавець проявив ініціативу, запропонував своєчасну допомогу, споживач відчуває себе значущим. Працюють індивідуальне спілкування і знаки уваги, а не сегментовані розсилки.\nШтучний інтелект — немає детального розуміння\nТема впровадження штучного інтелекту зараз в тренді. Але все ж вона ще занадто нова.\nКлієнти чули, експерти знають, але поки детального розуміння немає і ніяких дій для впровадження технологічного тренда не відбувається.\nОсновний висновок дослідження — потрібно враховувати обидві думки. Думка експерта завжди критичніше по природі — це стратегічний розвиток сервісу, погляд в майбутнє, і випереджає споживче приблизно на 2 роки. Точка зору споживача допомагає вирішувати тактичні питання тут і зараз, і, як правило, оптимістична за своєю природою. Споживачам не так багато треба, як вважають експерти.\nПідрахувавши відгук на розсилку, яку фахівці робили за цим опитуванням, можна зробити жорсткий висновок. Експерти дали в 3,7 разів відповідей менше, ніж споживачі. Можна спрогнозувати, що через два роки відгук споживачів впаде в 3,7 раз.\nУхвалення правильного рішення на проміжних етапах глобальних проектів — важлива умова успіху!\nЕксперти 4Service Group готові надати безкоштовну консультацію, провести повний аналіз або сегментний за певними напрямами бізнесу.


Протест проти забудови: зламані руки, розбиті голови | Українська правда - Київ\nПротест проти забудови: зламані руки, розбиті голови\nУ четвер на територій Дому звукозапису, що на вулиці Первомайського, 5б, сталася сутичка між місцевими жителями та охоронцями забудовника.\nЗокрема, як повідомляють активісти громадської ініціативи "Збережи старий Київ", у результаті сутички постраждало чимало людей, одній жінці зламали носа, іншій - пальці на руці.\nКрім того одному з учасників протесту розбили голову, а фотокорреспонентові "Коммерсанта" зламали руку. Ці факти зафіксовано на фотографіях.\nУсі фото Миколи Тимченка\nЯк повідомлялося, у четвер зранку на територію Дому звукозапису намагались завезти техніку для початку будівельних робіт. Допомагали будівельникам 50-70 молодиків спортивної статури. Протестувати проти будівництва вийшли люди з прилеглого до майданчика будинку. У них уже посунулись стіни через вирубку дерев на схилі.\nНа 18.00 четверга була запланована акція протесту. Кияни намагалися довести, що нехтувати їхніми інтересами не можна.\nУ п'ятницю о 14.30 відбудеться прес-конференція щодо подій за адресою Первомайського, 5б.


Звернення вболівальників Карпат до Димінського і Коломойського\nВболівальники "Карпат" на своїй офіційному сайті звернулися до співвласників клубу.\n"ШАНОВНІ СПІВВЛАСНІКІ ФК «КАРПАТИ»!\nМи звертаємося до Вас з почуттям глибокої тривоги те переживання за долю рідної команди. Уболівальники команди «Карпати» своєю масовістю, відданістю та підтримкою рідної команди, сподіваємося, давно заслужили визнання одного з найорганізованіших та найкращих уболівальницьких рухів. Ми з командою завжди – у часи її успіхів та невдач, на домашніх та виїзних матчах в усіх містах України та за її межами.\nСьогодні нам болить, як ніколи. Уже котрий сезон команда, котра колись була грозою усіх авторитетів та боролася за нагороди Чемпіонатів колишнього Радянського союзу та незалежної України змагається лише за збереження прописки у Прем’єр-лізі України. Котрий сезон команда, котра здобувала Кубок СРСР, неодноразово виходила до фіналу Кубку України та славилася власне своїм кубковим характером, поступається на ранніх стадіях командам нижчих ліг національної першості. Ми зачекалися побачити у очах наших футболістів вогонь і віру у власні значущі перемоги.\nПоразка у поточному розіграші Кубку від суперника, що представляє навіть не місто, а селище міського типу Кропивницької області – це вже дійсно остання крапля. Це – не вираз зверхності Львова, а лише безмежне переконання, що команда міста Лева, королівського міста, котра з його гербу на свій власний прийняла символ його мужності та могутності – заслуговує кращого.\nМи не знаємо, чого бракує нинішнім співвласникам нашого рідного клубу для того, щоб забезпечити краще сьогодення та майбутнє «Карпат» - можливо, коштів чи часу серед інших важливих бізнес-занять, а, можливо, управлінського хисту, чи ще чогось іншого. Та це і не важливо. ВАЖЛИВО: ХОЧЕМО І ВІРИМО, ЩО ЗАБЕЗПЕЧИТИ ДЛЯ НЬОГО ТАКЕ КРАЩЕ – ЗМОЖЕМО МИ – УБОЛІВАЛЬНИКИ ФК «КАРПАТИ».\nТому звертаємося до Вас, Петре Петровичу та Ігоре Валерійовичу – передайте Клуб нам. Ми приймемо його у власність на спеціально створену для цього організацію і знайдемо партнерів, з котрими, віримо, команда поверне свій характер, перемоги та традиції.\nМи чекаємо Вашого рішення. Рівно тиждень, до наступного домашнього матчу команди".


Головна/Місто і регіон/Геннадій Зубко: Уряд спрямував 400 млн грн на «теплі кредити»\nУряд спрямував 400 млн грн на виконання програми «теплих кредитів», з яких 190 млн грн – для ОСББ. Про це повідомив Віце-прем’єр-міністр — Міністр регіонального розвитку, будівництва та ЖКГ Геннадій Зубко, коментуючи прийняття сьогодні відповідної урядової постанови.\nТак, 7,7 млн грн спрямовано на придбання опалювальних котлів без використання природного газу та електроенергії; 202,2 млн грн – на стимулювання населення до впровадження енергоефективних заходів; ще 190 млн – на впровадження енергоефективності у багатоквартирних будинках.\nГеннадій Зубко нагадав, що у цьому році також передбачене фінансування у розмірі 1,6 млрд грн з держбюджету Фонду енергоефективності, програми якого спрямовані на ОСББ. «До початку роботи Фонду ОСББ зможуть скористатись програмою «теплих кредитів». Тож ОСББ можуть готувати проекти з енергоефективності. Таким чином ми активізуємо процеси об’єднання ОСББ, підвищуємо відповідальність мешканців багатоквартирних будинків за їхню спільну власність», — наголосив Геннадій Зубко.\nВсього за 2014—2017 рр. уповноваженими банками видано 274 662 «теплих» кредитів для впровадження заходів з енергоефективності на загальну суму 5 052,2 млн гривень, у т.ч.:\n23 662 кредити — на заміну котлів (419,2 млн гривень);\n249 752 кредити — на утеплення приватного житла (4 422,4 млн гривень);\n1 248 кредитів для ОСББ/ЖБК (210,5 млн гривень).\nВсього за 2014—2017 рр. позичальникам «теплих» кредитів державою відшкодовано 1983,43 млн гривень, у т.ч.:\n121,99 млн гривень — на заміну котлів;\n1 759,93 млн гривень — на утеплення приватного житла;\n101,51 млн гривень — ОСББ/ЖБК.


Фестиваль камерної музики «3/4»: музика чотирьох віків від знаменитого тріо – Moderato\n11 травня 2018 року Музей Іоанна Пінзеля відчинив двері міжнародному фестивалю камерної музики «3/4». Звучання бандонеону, гітари і гобою у виконанні метрів камерної музики – Клаудіуша Барана, Міхала Наги й Аркадіуша Крупи, прозвучали найкращі зразки музики різних епох – від Скарлатті до П’яццоли.\nКонцерт розпочав дует Міхала Наги та Аркадіуша Крупи. Аркадіуш Крупа (гобой, Польща) є постійним учасником національних та міжнародних фестивалів. Музикант виступає переважно у складі камерних ансамблів, з якими здійснив чимало записів для всесвітньовідомих лейблів (Naxos, Virgin, Deutsche Grammophon), а також для Польського радіо. Польський гітарист Міхал Наги – активно гастролює у складі різних камерних ансамблів: зокрема, у дуеті із гітаристом Марчіном Сятковським, скрипалем Павлем Вайраком, гобоїстом Аркадіушем Крупою і бандеоністом Клаудіушем Бараном. Він є співавтором музичних композицій, які стоять на межі сучасної музики і джазу. Відомий музикант є також учасником міжнародного гітарного квартету «Guitar 4mation», який спеціалізується на виконанні музики ХХ-ХХІ століття.\nМузичний вечір відкрився авторськими транскрипціями сонат Домініко Скарлатті. У творчій спадщині композитора особливе місце займають сонати для клавіру – бравурні, дотепні твори, сповнені запалу, блиску і вигадки. Інколи сонати викликають асоціації з образами опери-buffa, або з італійським скрипковим репертуаром, від народно-танцювальних інтонацій, причому не тільки італійських, а й також іспанських та португальських. Народний імпульс своєрідно поєднується з лоском аристократизму, імпровізаційність – зі строгістю сонатної форми. Інновацією на той час вважалася специфічно клавірна віртуозність: гра регістрів, перехрещення рук, величезні стрибки, ламані акорди, пасажі подвійними нотами.\nМайстерне володіння технікою гри на гобої продемонстрував Аркадіуш Крупа. У миттєвих іскорках трелей і форшлагів мелодії музикант яскраво відтворив блиск і гумор музики бароко. Різноманітний, наче різьблений звук гобою, енергійний і захоплюючий ритм надав виконанню особливої виразності.\nЧергування мажорних і мінорних сонат змінювалися одна за одною з блискавичною швидкістю, від якої перехоплювало подих. Складалося враження, що – мелодії немов полум’яні язики, які спалахували і зникали у нескінченність. Навіть у буколічних творах, сповнених меланхолії сонатах – ре мінор, К.481 і мі мінор, К.98, у яких Скарлатті постає поетом, що споглядає буття навколо себе, або замислюється над вічністю, зберігались енергія, азарт, бурхливість почуттів. Постійно відчуваються або швидкі або розмірені удари пульсу.\nРазом з наступною Сонатою Соль мажор (К. 169) слухач опинявся в атмосфері сонячного ранку. Десь далеко відлунював дзвін срібних вудил, звуки дудок, які наввипередки імітували один одного. Несподівані зміни мажору і мінору підкреслювали чуттєву, навіть, зухвалу безтурботність.\nНаступні два твори у виконанні Міхала Наги і Аркадіуша Крупи – транскрипції відомих арій із опер В. А. Моцарта «Викрадення із сералю» та «Чарівна флейта». Музиканти оригінально інтерпретували образи моцартівських героїв. Лукава, граціозна Блонда з другої дії «Durch Zärtlichkeit und Schmeicheln», кумедний Папагено в арії «Der Vogelfänger bin ich ja» розповідає, як йому подобається ловити птахів, але краще б зловити жінку.\nДругу частину концерту представляли твори у виконанні Клаудіуша Барана, польського акордеоніста, бандонеоніста, котрий успішно поєднує концертну діяльність з викладацькою, а на даний час є ректором Варшавського Університету Музики імені Ф.Шопена. Клаудіуш Баран виступав з найкращими оркестрами Європи: Orkiestra Polskiego Radia «Amadeus», Sinfonietta Cracovia, Polska Orkiestra Radiowa, Orkiestra AUKSO, «Capella Bydgostiensis», Camerata Academia, «Vratislavia», Dresdner Philharmoniker, Philharmonie Meinengen та багатьма іншими. Музикант здійснив чимало записів для Польського радіо та телебачення, музики для кіно і театру. У 2003 році для музичного лейблу Sony Classical Клаудіуш Баран випустив компакт-диск із сольними та камерними творами А. П’яццоли. Того ж року платівка отримала нагороду Фонографічної академії «Фридерик 2003» у категорії «Найкращий альбом камерної музики». К. Баран вважається одним із кращих сучасних інтерпретаторів композицій А. П’яццоли. Саме творчості «короля танго» була присвячена друга частина концерту.\nБез бандонеона немає танго, кажуть аргентинці. Цей інструмент надає музиці особливого звучання. З’явившись в Німеччині, бандонеон наприкінці ХІХ століття був завезений до Аргентини і увійшов до складу танго-оркестрів. На думку мистецтвознавця Оскара Зуччі, особливість інструменту полягає у тому, що при відкритті міхів його звучання стає блискучим і ясним, а при закритті звуки приглушені і хриплуваті. П’яццола, відомий у Аргентині як «El Grand Astor» («Великий Астор»), відкрив оригінальну сторінку розвитку музичного мистецтва другої половини ХХ століття. Він не тільки композитор, а й неперевершений майстер гри на бандонеоні, родоначальник стилю, що отримав назву «Танго Нуево» (ісп. Tango Nuevo). Під його пристрасні мелодії танцює весь світ.\nПо-справжньому захоплюючою виявилася блискуча техніка Клаудіуша Барана, його неймовірне відчуття звуку, трепетної інтонації. Музикант відтворив світ томливих, напоєних пристрастю мелодій. Ритми танго, запальні почуття, таємничі звуки ночей, музика, яка народжує любов – таким виявився вечір для тих, кого Клаудіуш Баран переніс з музикою П’яццоли у світ любові і пристрасті. Прозвучали такі твори як «Сafe 1930», «Nightclub 1960» із циклу «Histoire du Tango» та інші композиції.\nНа завершення концерту музиканти презентували увертюру до опери «Севільський цирульник» Дж. Россіні, у виконанні Міхала Наги (гітара), Аркадіуша Крупи (гобой) та Клаудіуша Барана (бандонеон). Цей виступ викликав гарячий прийом у публіки різного віку. На вигуки «Браво!» музиканти відгукнулися композицією з гедоністичною назвою «Вода й вино».\nКонцертна програма охоплювала твори композиторів різних епох, національностей, стилів, а фестиваль камерної музики «3/4» став чудесною можливістю ближчого знайомства гостей і жителів Львова з камерними композиціями для гітари, гобою та бандонеону у виконанні неперевершених польських музикантів.\nЛьвів3/4, камерна музика, П'яццола\nШедеври камерної музики на фестивалі «3/4» XXXVI фестиваль «Віртуози»: «…від латинського «Virtu»! Фестиваль “Львівські прем’єри”: новинки від сучасних композиторів «Переосмислюючи Європу: Україна»: як відбувся фестиваль української музики у Швеції


доступна автостоянка готелі в місті Ельджін\nГотелі у місті Ельджін: доступна автостоянка\nЕльджін: готелі з безкоштовними автостоянками\nЯкщо ви збираєтеся приїхати до міста Ельджін на машині або хочете орендувати автомобіль на місці, ви, напевно, шукаєте готелі з безкоштовною автостоянкою. Виберіть один із готелів з безкоштовними стоянками, запропонованих на сайті Hotels.com. Скористайтеся можливістю безкоштовного паркування та сплануйте свій маршрут у цьому місті. Відвідувачів м. Ельджін особливо приваблюють ресторани. Додайте до свого маршруту такі місцеві цікавини, як Grand Victoria Casino, Культурний центр Хемменс та The Highlands of Elgin.


File: 1551166359.878786-.jpg ( 53.94 KB , 820x546 )\nNone 26-02-19 о 09:32:39 ⋮⋮⋮ No. 18472\nА чому до цих пір не було задіяно Будапештський меморандум?\nNone 26-02-19 о 09:36:13 ⋮⋮⋮ No. 18473\nТому що Усраїна його не ратифікувала, ахахахаха))))\nNone 26-02-19 о 09:39:59 ⋮⋮⋮ No. 18474\nрозкажіть краще за прапорці, ну серйозно.\nяк чотири куми з сум та приірпіння, пишуть ніби зза кордону\nNone 26-02-19 о 09:41:06 ⋮⋮⋮ No. 18475 OP\nFile: 1551166866.502319-.jpg ( 98.81 KB , 300x327 )\nNone 26-02-19 о 09:43:57 ⋮⋮⋮ No. 18476\nВПН, ТОР, проксі.\nNone 26-02-19 о 10:15:27 ⋮⋮⋮ No. 18479\nРівне, хлопче. Ровно.\nNone 26-02-19 о 10:58:31 ⋮⋮⋮ No. 18480\nнайдебільніша угода евер. Тільки комуністичні покидьки та шістки КДБ могли таку укласти.\nЄдиною гарантією безпеки могло бути гарантоване входження до НАТО або збереження кількох сотень тактичних (щоб долетіло до Москви та Пітера) комплексів, як у Ізраелю.\nNone 26-02-19 о 11:07:06 ⋮⋮⋮ No. 18482\nСе були не гарантії. Нам переклали як гарантії, але англійською то не гарантії, а лише щось типу обіцянки не нападати\nУ статті 2 Меморандуму країни-підписанти обіцяють утримуватися від силових дій проти України. Цю статтю порушила РФ. Ніяких гарантій там немає.\nNone 26-02-19 о 12:10:18 ⋮⋮⋮ No. 18485\nFile: 1551175818.056731-.jpg ( 19.19 KB , 400x267 )\nА яка тоді різниця між гарантією і обіцянкою?\nNone 26-02-19 о 12:17:03 ⋮⋮⋮ No. 18486\nгарантія має мати механізм примусу до виконання, ваш К.О.\nNone 26-02-19 о 12:31:17 ⋮⋮⋮ No. 18490\nНу, якщо нас кинули, то чому ми не відновлюємо ядерний статус?\nNone 26-02-19 о 12:33:31 ⋮⋮⋮ No. 18491\nАле ж примірники мають рівну силу. Тому гарантії мають бути гарантіями. І підписанти мають зібратися, інакше потрібно говорити, що договори підписані з Заходом не варті паперу який на них витрачено.\nNone 26-02-19 о 12:38:28 ⋮⋮⋮ No. 18492\nБо влада боїться реакції заходу та втратою міжнародної підтримки, по друге велика частка бюджету буде йти не в кишеню олігархам та бюрократам, а на побудову атомних бомб та надальшу підтримку їхньої працездатності. Щось таке можливо хіба що при владі націоналістів на кшталт НацКорпусу/Азову які не мають орієнтації на захід й хочуть повернути ядерний статус, у них се навіть в програмі прописано. Також се доволі небезпечно робити зараз враховуючи скільки у нас кацапських запроданців в дежравному апараті.\nNone 26-02-19 о 12:49:30 ⋮⋮⋮ No. 18494\nце проблема багатьох міжнародних договорів. Важко примусити виконувати, якщо тільки не погрозами/перевагою. На взаємному знищенні трималися договори з СРСР.\nЯкщо б Ізраїль підписував «Будапештські меморандуми», його б вже давно не існувало...\nЄ кілька ризиків.\n1. За це ми автоматично отримаємо санкції ООН. Їх отримав Пакистан, коли почав розробку свого озброєння для захисту суверенітету від Індії. Але у них був союзник Саудівська Аравія, яка безкоштовно постачала їм паливо та нафту, яку Пакистан перепродував через сірі схеми та фінансував свою державу і оборонну програму. Це, на жаль, закріпило корупцію, але зброю ісламська країна отримала.\nІзраїль, як значно більш хитра країна, не підписувала договір про нерозповсюдження і його у підсумку не порушує. Їхня програма втаємничена, але близько 200 зарядів вони мають.\n2. Росія наважиться на повномаштабне вторгнення заради усунення екзистенційної загрози чекістському режимові\nАле все ж таки, на такий крок можна піти, можна оскаржити меморандум у суді та в ООН. Ізраїль Але для цього потрібна патріотична та розумна влада.\nNone 26-02-19 о 13:54:50 ⋮⋮⋮ No. 18499\nТому що його реальна ефективність близька до нуля. При менших затратах розвиток потужної ешелонованої ППО матиме набагато кращий стримуючий ефект. Особливо якщо доповнити це арсеналом не-ядерних крилатих та балістичних ракет.\nNone 26-02-19 о 16:21:37 ⋮⋮⋮ No. 18506\nАмериканці, китайці і москалі в курсі? Якщо ні - патентуй!\nNone 26-02-19 о 16:41:23 ⋮⋮⋮ No. 18507\nОк, уточню, якщо тобі самому не зрозуміло - ефективність в нашій ситуації близька до нуля. Хоча, навіть для названих тобою прикладів це частково справедливо. Як говорив здається один француз - ядерна зброя існує для того, щоб ніколи її не застосовувати.\nNone 26-02-19 о 17:24:18 ⋮⋮⋮ No. 18508\nБудапештський меморандум лише формальність. Заходу не потрібна ЯЗ в Україні,не те що Росії. Практика показала,що США вигідніше подзвонити/обкашляти/зійтися на цифрах ніж грати в геополітику в Україні. Коли США треба відстояти Тайвань - вони демонстративно шлють туди авіаносці,а не ноти протесту в КНР.\nВсім тим,хто думає про ЯЗ в Україні варто подумати про такий факт: уявіть собі об'єми валютних операцій,банківських структур,відлаженість бюрократичного апарату,безперервну роботу Євроструктур,а після цього уявіть,що у центрі майже цього з'являється Україна з ЯЗ. Захід буде першим хто дасть за це пизди. "Нє для вас я цвєток растіла"-це девіз Євро/США політики для України. Поки що ми все ще залишаємося на узбіччі уваги європейців,хоча об'єктивно мали би стати її центром.\nNone 26-02-19 о 17:42:42 ⋮⋮⋮ No. 18509\nВсе одно, вічний мир стайл меморандум з Рашкою був ідіотичним.\nЯкщо у руля були патріотичні громадяни, вони б боролися за справжню гарантію, а не за листок паперу\nNone 26-02-19 о 21:32:02 ⋮⋮⋮ No. 18515\nТому що Кучма обісрався з підливою - обміняя ядерку і ТУшки на шматок бумаги. АХАХХАХАХА ЖОПА АХХАХАХА\nУсраїна - країна, що вічно смокче\nNone 28-02-19 о 17:00:53 ⋮⋮⋮ No. 18574\nЙод випив вже?\nNone 01-03-19 о 08:44:55 ⋮⋮⋮ No. 18608\nFile: 1551422695.120323-.jpg ( 36.37 KB , 486x343 )\nА давайте взагалі розпустимо армію як Грушевський і на весь світ будемо скакати які ми миролюбні!\nNone 01-03-19 о 09:24:06 ⋮⋮⋮ No. 18609\nЯ зрозумів! Янукович зажадав слави Грушевського! От жеж йолоп, та випусти купюру о 51 гривні із собою коханим, та й все\nNone 01-03-19 о 09:41:25 ⋮⋮⋮ No. 18611\nАрмію розпустили не через миролюбність, а через те, що цей шмат російської імперії ставав дедалі некерованішим. Пропонувалася нова модель армії на кшталт швейцарської.\nNone 01-03-19 о 09:43:18 ⋮⋮⋮ No. 18613\nТи зовсім дурник? Я тобі кажу, що гроші краще потратити на ті напрямки, які дадуть реальний захист, замість вибухати мільярди в вундерваффе, яким можна хіба що пишатися.\nОсь візьми навіть останнє індо-пакистанське загострення. Сторони обмінюються авіанальотами та артилерійськими ударами, і як бачиш, наявність у противника ЯЗ не зупиняє іншу сторону, оскільки обидві справедливо вважають, що противник не наважиться на її застосування. І це навіть при тому, що цінність людського життя в цих країнах незрівнянно нижча навіть рівня "баби нових нарожають".\nДодатково, раджу переглянути д/ф "У бункері". Звісно, це просто моделювання ситуацій, але все ж показує логіку можливих подій.\nМожу ще розписувати, але з лопати лінь. Питай свої відповіді.\nNone 01-03-19 о 10:00:09 ⋮⋮⋮ No. 18615\nТа я взагалі повзанон, той анон ще спить мабуть. Я й сам дуже скептично ставлюся до ядерної зброї, бо лише її утримування добряче виснажуватиме країну.\nNone 01-03-19 о 10:10:25 ⋮⋮⋮ No. 18616\nIn fact, ядерна зброя це паперовий тигр. Ядерна зима неможлива впринципі. Аварія на ЧАЕС в сотні раз смертоносніша за Хіросіму і Нагасакі і похуй, живуть же люди. Набагато ефективніша зброя це безпілотні бомбардувальники. Вилетіла зграя таких журавлів і розбомбила всіх ISISовців в Сирію та Іраку. І не треба ніякої ядерної хуїти. На це тільки лохи ведуться.\nNone 01-03-19 о 10:41:31 ⋮⋮⋮ No. 18618\nДля стримування значно більшого противника прекрасно годиться.\nNone 01-03-19 о 11:20:26 ⋮⋮⋮ No. 18619\nДо революції 1917 року у російській царській армії служило близько трьох мільйонів українців. Вони складали 40% усіх сухопутних частин і 65% Чорноморського флоту. Після розпаду Російської імперії Грушевський не видав указ про формування власних збройних сил, адже вважав їх непотрібними, допоки Україна на правах автономії перебуває у складі Росії.\nТочно не пам'ятаю, але там теж були якісь домовленності з німцями і італійцями. Які дуже круто нас тоді захистили.\nNone 01-03-19 о 11:29:50 ⋮⋮⋮ No. 18621\n>вважав їх непотрібними\nТут треба давати посилання, адже Грушевський то був не один при кермі.\nNone 01-03-19 о 11:35:26 ⋮⋮⋮ No. 18623\nМосквофільства було задофіга і пацифізму.\nNone 01-03-19 о 11:43:22 ⋮⋮⋮ No. 18624\nЦікаво, про А ТО ЛЕНІН НАПАДЕ тоді гигикали?\nNone 01-03-19 о 13:58:46 ⋮⋮⋮ No. 18629\nХіба що, якщо косплеїти Гіршу Корею, а так все однаково упреться в припущення, що ЯЗ ніхто не наважиться застосувати.\nNone 01-03-19 о 14:00:37 ⋮⋮⋮ No. 18631\nНє, ну... я не знаю. А нащо тоді було писати 4й універсал (той, що про незалежність)? Якась пиздувата непослідовність, або я ще чогось не знаю.\nNone 01-03-19 о 14:03:18 ⋮⋮⋮ No. 18632\nЯкщо лікарі доведуть що хуйло справді їбанутий то корейський сценарій можна вважати розпочатим.\nNone 01-03-19 о 17:10:00 ⋮⋮⋮ No. 18647\nтодішнє керівництво УНР українців взагалі за людей не вважало та сподівалося на прихід білих. Хотілося бути гауляйтерами волості, але не пофартило.\nNone 04-03-19 о 11:16:17 ⋮⋮⋮ No. 18868\nДумаю так. Потім їли своїх дітей.


Кухня - Новини світу електроніки\nДодому Різне Кухня\nЛосось у вершковому соусі: просто і вишукано\nSamsung Electronics представив новий апарат Samsung GT-C3060R, створений спеціально для літніх людей. В ході досліджень запитів користувачів старшого віку було виділено два основних напрямки — максимально просте меню і великі шрифти на екрані.\nНовинки Nokia: смарфтоны E55 і Е75\nТри новинки від Skoda: Yeti, Octavia GreenLine, Fabia Scout\nНа Міжнародному Женевському автосалоні 2009 Skoda Auto представить три новинки: Yeti, Octavia GreenLine, Fabia Scout. Автомобіль Skoda Yeti Yeti став пятим автомобілем в модельному ряду Skoda. Це пятидверний автомобіль довжиною 4,2 м, призначений як для міста, так і для активного відпочинку.\nУ Женеві дебютував концепт Rolls-Royce 200EX\nLexus показав новий позашляховик GX460


Купити Набір паперу для скрапбукінгу Фабрика декору Scandi Baby Boy, 20х20см за 55,00 грн - краща ціна в Інтернет-магазинах України!\nНабір паперу для скрапбукінгу Фабрика декору Scandi Baby Boy, 20х20см\nНабір містить: 10 аркушів двостороннього паперу 20х20см. А також бонус - лист для вирізання. Щільність: 200г/м. Папір підходить для робіт дитячої тематики: листівки, блокноти, альбоми, коробочки. Увага! Кольори на ілюстраціях можуть відрізнятися від реальних в залежності від типу та налаштувань Вашого дисплею!


Улюбленим хобі займається з дитинства - 7 Серпня 2015 - Сайт газети "Замкова гора"\nТаке ремесло, як рибальство, було відоме ще з прадавніх часів, коли людство тільки-тільки почало існувати. Зробивши гачок з риб’ячої кістки і волосінь з жили тварини, наші далекі предки створили першу вудочку, за допомогою якої добували собі їжу. В останні кілька десятиліть риболовля стала дуже популярною та набула особливого значення після того, як число аматорів почало вимірюватися мільйонами. Авжеж, рибальство є улюбленим видом активного відпочинку, в першу чергу, у чоловіків, хоча жінки також є, адже саме представники сильної статі завжди були годувальниками і здобувачами. А ще – рибалки-аматори – це особливе, своєрідне братство, яке складається з людей різних занять і віку. Це не тільки азарт, але і можливість зануритися у роздуми, а також гордість за вдалий улов. Напередодні професійного свята всіх риболовів хочу розповісти про одного з них.\nВіталій Маніло (на фото) родом із села Терновка Ізяславського району. Тепер чоловік із сім’єю проживає в Острозі. З дитинства він полюбляє рибалити, приділяючи значну увагу своєму цікавому, але разом з тим й нелегкому хобі. Чоловік розповідає, що в його родині не було нікого, хто б займався риболовлею. Він сам, як кажуть, знайшов своє улюблене заняття.\n– Ще змалку цікавився всім, що пов’язано з риболовлею, – розповідає Віталій Миколайович. – В селі була річка, й туди я часто ходив то сам, то з друзями. Там я здобував перший досвід, а також різні «трофеї». Пізніше зрозумів, що рибалити краще самому, бо компанія відволікає увагу від вудочки, заважає зосередитись.\nКоли чоловік переїхав до Острога, то розширив місця своєї риболовлі. Він відвідує різні водойми і «освоїв» всілякі снасті. Особливо йому сподобалось ловити рибу «Фідером» (англійська риболовна снасть), система ловлі якої досить проста, зручна, а головне – ефективна. Не обійшлося і без цікавих випадків з життя, адже заняття рибальством досить різноманітна та неординарна справа.\n– Бувало й так, що я був вимушений наздоганяти вудочку, бо риба «крала» її, – згадує Віталій Маніло. – Десь відволікся, бачу, а вудочка вже по воді пливе. Був неприємний випадок, коли сам себе одного разу зловив. Рибину витягую на берег і гачок зірвався та «стрибнув» мені в ніс і там зачепився. На щастя, тоді все обійшлося…\nТепер цю історію рибалка згадує з посмішкою, але у той момент, коли отримав травму, було не до того. Кілька разів Віталій Миколайович брав із собою на річку старшу дочку, привчаючи її до риболовлі. Але вона тільки-но закінчила третій клас і їй батькове хобі ще не дуже цікаве. Він каже, що намагається вчити дитину різним хитрощам свого улюбленого заняття, але помітив, що дівчинці не вистачає терплячості. Вона закине вудочку і хоче вже витягувати рибу, а її не так легко впіймати. Тож посидить дитина трохи, походить біля води і проситься додому.\nКілька днів тому Віталію Миколайовичу на одній з водойм району вдалося спіймати величезного амура. Вага риби становила майже десять кілограмів. Принісши додому здобич, зробив знімок на пам’ять. Мене цікавив секрет, як впіймати таку рибину. Рибалка каже, що кожен, хто займається своєю улюбленою справою, має свої способи, прикормки, снасті. Інколи, спробувавши поради колеги, не все виходить так, як в іншого. Тож він радить кожному початківцю багато читати, шукати свої способи.\nНа Острожчині поряд з невеликим числом професіоналів є багато аматорів. Вони, як і герой моєї розповіді, багато уваги і часу приділяють своєму хобі. Тож ми вітаємо їх всіх із професійним святом, бажаємо миру, здоров’я, злагоди в сім’ях, достатку і приємної риболовлі…\n№ 28 від 11 липня 2015 р. Категория: Люди і час | Просмотров: 217 | Добавил: Євгенія | Рейтинг: 0.0/0


Інтерв'ю, яке тривало понад годину, надало Сандерсу можливість розлого розкрити свою позицію з приводу таких питань, як доступ до охорони здоров'я для американців та ін.\nПопулярний кандидат у президенти США від Демократичної партії сенатор Берні Сандерс у ході інтерв'ю пообіцяв, у разі обрання на посаду поділиться із американцями усім обсягом інформації про прибульців. Відповідну пропозицію Сандерс озвучив під час появи на популярному у США подкасті комедіанта та ведучого бійцівських шоу UFC Джо Рогана. Відповідно до опитувань, Сандерс є один із найбільш популярних претендентів на номінацію Демократичної партії США на президентські вибори 2020-го року.\nВідповідаючи на запитання ведучого, Сандерс заявив, що у разі обрання президентом, з'явиться на шоу знову, щоб повідомити про інформацію, доступ до якої отримає.\nЗагалом інтерв'ю, яке тривало понад годину, надало Сандерсу можливість розлого розкрити свою позицію з приводу таких питань, як доступ до охорони здоров'я для американців та ін. Сандерс також висловив жаль з приводу того, що формат президентсьих дебатів Демократичної партії не дає кандидатам розкрити зміст їх програм та позицій.\nОдин із слухачів подкасту висловив захоплення з приводу того, що "отримує найбільш інформативні, придатні для сприяння інтерв'ю з кандидатами з подкасту, який веде комедіант".\nПрезидент США стверджує, що Демократична партія прагне завадити Сандерсу отримати номінацію на вибори президента 2020\nУ ході подкасту Сандерс заявив, що у разі обрання його уряд не буде складатись з мільярдерів, а міститите "представників робочого класу, профспілок".\nПрезидент США часто критикує Сандерса, і в одному із нещодавних твітів назвав його "божевільним". При цьому президент США стверджує, що Демократична партія прагне завадити Сандерсу отримати номінацію, стати офіційним кандидатом від партії на виборах президента США 2020-го року.\n"Національний комітет демократичної партії, який також називають DNC, знову чаклує з метою знищити божевільного Берні Сандерса", - твітував Трамп.\nУ ході виборчої кампанії 2016-го року та після неї Трамп наголошував, що Демократична партія США заважала Сандерсу отримати номінацію кандидата від партії. Заяви Трампа з цього питання повторюють заяви колишніх посадовців Національного комітету Демократичної партії США, провідних політиків, повідомлення ЗМІ.\nПрезидент США Дональд Трамп заявляв, що його противником на майбутніх виборах президента стане або екс-віце-президент США Байден, або сенатор Сандерс.\n"Думаю, що у фінал (Демократичних дебатів - прим. ГА) вийдуть божевільний Берні Сандерс та сонний Джо Байден. Один з них буде змагатись (у виборчій кампанії - прим. ГА) проти найкращої економіки США в історії нашої країни (та багатьох інших значних досягнень)! Нетерпляче чекаю на змагання з будь-ким. Хай Бог упокоїть їх душу!", - твітував Трамп у квітні.\nПрезидент США Дональд Трамп приписує собі покращення стану американської економіки під час його терміну. Критики заявляють, що основи оздоровлення американської економіки заклав попередник Трампа, Барак Обама.\nДивіться також: Подумки керувати кінцівками - майбутнє у сфері протезів\nЯ впевнений, що Україна отримає американські літаки - Тарас Чмут, фонд "Повернись живим" (9046)


Харківські художниці Ірина Водолаз та Катерина Буштрук створили мурал на стінах громадського центру для ЛГБТ+ та дружніх людей PrideHub.\nНа будинку періодично з’являлися написи мовою ворожнечі та залякування. Ціллю художниць було «зцілити» будинок, надати йому відчуття легкості та безпеки.\nХарківський громадський центр PrideHub, заснований ГО «Харківське жіноче об’єднання “Сфера”», систематично ставав об’єктом нападів радикальних угруповань.\n«Від початку ХарківПрайд-2020 на громадський центр нападали ледь не щодня протягом тижня: закидали яйцями, обливали сечею двері, розбивали вікна та розмальовували стіни, — розповідають в PrideHub.\nОдразу після інцидентів представниці “Сфери” зверталися із заявою до правоохоронців. Однак місцева поліція досі не розкрила жодного з нападів».\nPrideHub після нападу в вересні 2020 року\nРаніше житловий будинок за адресою провулок Подільський, 9 мав досить похмурий вигляд. Тепер його мешканці та перехожі, проходячи вздовж стіни громадського центру, можуть бачити різні елементи декору, цитати, художні символи та невеликі дзеркала, що відбивають промені світла.\n«Ми обрали сучасний і унікальний стиль ілюстрацій з використанням дзеркал та скла, — зазначає Катерина Буштрук. — Також об’єднали абстрактні геометричні форми та природні символи, зокрема образи-портрети мешканок та мешканців міста».\nДля багатьох художниць та художників тематика прав для ЛГБТ+спільноти є важливою, зокрема у Харкові. Ідея нового муралу була узгоджена із власником приміщення, в якому знаходиться громадський центр, завдяки чому був отриманий офіційний дозвіл на реалізацію проєкту. Цей малюнок має зробити стіну PrideHub «антивандальною».\n«Ця робота змінить історію фасада на позитивну — додає Ірина Водолаз. — Є принцип: “Думати глобально — діяти локально”. Сталий розвиток світової спільноти складається із зусиль, зроблених людьми на місцях (у кожному будинку, дворі, місті, країні).\nВ умовах світу як цілісної системи будь-який локальний вплив призведе до змін в глобальному масштабі. Фокус уваги буде на поліпшення середовища, і люди відчувають, що це зроблено з любов’ю, це буде надихати на позитивні зміни».\nМурал виконаний у стилістиці всеукраїнської кампанії «Різні.Рівні». «Бути різними добре разом», — це рядок з «маніфесту толерантності». Саме такий напис тепер має стіна PrideHub у Харкові. Художниці планують реалізувати ще один малюнок на стіні у межах проєкту.\nФотографії надані ГО «ХЖО “Сфера”»


USB кабель XO NB103 Apple iPad 10.5 / iPad 2017 / iPad 2018 / iPad 4 / iPad 9.7 / iPad 9.7 New 2018 / iPad AIR / iPad AIR 2019 / iPad Air 2 / iPad Air 3 / iPad Mini 2 Retina / iPad Mini 3 / iPad Mini 3 Retina / iPad PRO / iPad PRO 10.5 / iPad PRO 12.9 / - купити за ціною 81 грн в Києві і Україні | VsePlus 244539\nКупити USB кабель у нашому інтернет-магазині - вигідно і просто. Замовте USB кабель XO NB103 Apple iPad 10.5 / iPad 2017 / iPad 2018 / iPad 4 / iPad 9.7 / iPad 9.7 New 2018 / iPad AIR / iPad AIR 2019 / iPad Air 2 / iPad Air 3 / iPad Mini 2 Retina / iPad Mini 3 / iPad Mini 3 Retina / iPad PRO / iPad PRO 10.5 / iPad PRO 12.9 / через сайт Vseplus.com або зв'яжіться з нами по одному з телефонних номерів, вказаних на сайті компанії.\nКупити ₴ Скільки коштує USB кабель XO NB103 Apple iPad 10.5 / iPad 2017 / iPad 2018 / iPad 4 / iPad 9.7 / iPad 9.7 New 2018 / iPad AIR / iPad AIR 2019 / iPad Air 2 / iPad Air 3 / iPad Mini 2 Retina / iPad Mini 3 / iPad Mini 3 Retina / iPad PRO / iPad PRO 10.5 / iPad PRO 12.9 /?\nЦіна на USB кабель XO NB103 Apple iPad 10.5 / iPad 2017 / iPad 2018 / iPad 4 / iPad 9.7 / iPad 9.7 New 2018 / iPad AIR / iPad AIR 2019 / iPad Air 2 / iPad Air 3 / iPad Mini 2 Retina / iPad Mini 3 / iPad Mini 3 Retina / iPad PRO / iPad PRO 10.5 / iPad PRO 12.9 / - 81. Товар 244539 в наявності та доступний до відправки.\nКупити USB кабель. Яка гарантія на USB кабель XO NB103 Apple iPad 10.5 / iPad 2017 / iPad 2018 / iPad 4 / iPad 9.7 / iPad 9.7 New 2018 / iPad AIR / iPad AIR 2019 / iPad Air 2 / iPad Air 3 / iPad Mini 2 Retina / iPad Mini 3 / iPad Mini 3 Retina / iPad PRO / iPad PRO 10.5 / iPad PRO 12.9 /?\nШлейф Apple iPhone 12, з мікрофоном, з роз'ємом на зарядку, золотий\n1470 грн. (39.73$ *)\nСпец. ціна: 1406 грн.\nКонтролер живлення TPS65730AOP U3 / U1501 Apple iPhone 5S / iPhone 6 / iPhone 6 Plus / iPhone 6S / iPhone 6S Plus / iPhone 7 / iPhone 7 Plus\nАкумулятор Apple iPhone 12 / iPhone 12 Pro, original\nСпец. ціна: 1661 грн.\nБолти Apple iPhone 5 / iPhone 5S / iPhone SE, срібний\nСкло на камеру Apple iPhone 5S / iPhone SE\nАнтена Apple iPhone 11\nЗахисне скло Apple iPhone 6 Plus / iPhone 6S Plus, білий, iEnergy, 5D\nЧохол (накладка) Apple iPhone 7 / iPhone 8 / iPhone SE 2020, Clear Neon, рожевий


Джон Jaroker – Створення Центрального вузла Форман\nСтворення Центрального вузла Форман\nЦентральний вузол бригадира забезпечує веб-інтерфейс і управління конфігурацією інших серверів, використовуваний для забезпечення, конфігурації та операції. Ці інші включають DNS серверами, DHCP, TFTP і ляльковий, які взаємодіють з центральним вузлом Форман використанням "Смарт-проксі" клієнт.\nУстановка на Debian 7 Хрипкий\nФорман встановлюється за допомогою лялькового модуль з лялькового працюючого в автономному режимі. Це прийнятний підхід для початкового завантаження Господар Маріонеток, який працюватиме разом з Форман. Я також встановити маріонетковий використанням Репозиторій Ляльковий Labs.\nВключити Ляльковий репозиторій\nВстановіть ляльковий apt.puppetlabs.com з репозиторію. Для Debian 7, Команди:\nВстановити Ляльковий агент\nВерсія ляльок я можу отримати це 3.3.2.\nМи будемо використовувати Форман установки для установки Форман і ляльковий разом на одному хості.\nТепер майстер установки використовується для установки Форман і Puppet Master. Він використовує ляльок агента в автономному режимі, щоб завантажити та налаштувати пакети.\nУспішний вихід з\nЦе те, що успішна установка повинна виглядати.\nПерелік питань, з якими я зіткнувся\nІмена хостів повинні бути в нижньому регістрі. Модулі Форман ляльковий провалитися по генерації сертифікатів, коли сертифікат ім'я в нижньому регістрі, але модулі перевірки існування використанням капіталізованих ім'я хоста. У загальному, хостів завжди повинні бути в нижньому регістрі. Я зробив помилку у швидко іменування віртуального сервера, який використовується для цієї установки.\nПродовжити ... Наступна стаття\n20 листопада, 2013 Опубліковано Джон Jaroker Поданий в: TheForeman Бригадир, резервів\nСтатті на Формана


ПриватБанк та ще два банки відновили довоєнні умови кредитування - «ФАКТИ»\n25.05.2022 401633 65 19:26 — 25 травня 2022\nУкраїнські банки починають активно переглядати стандарти роботи в умовах воєнного стану. Так, «ПриватБанк» відновлює дві послуги: «Оплата частинами» та «Миттєва розстрочка», які не надавалися з початку війни. Про це повідомили у банківській установі.\n«Оплата частинами» та «Миттєва розстрочка» повертаються. Тепер ви знову можете робити покупки у кредит", — йдеться у повідомленні банку.\nЗа даними на сайті банку, ставка за розстроченням становить 2,9% на місяць або 84% річних.\nПри цьому, як повідомлялося раніше, у банку з 1 червня скасовують «кредитні канікули»: всі фізособи та бізнесмени, які користуються кредитними картками, знову почнуть платити відсоткову ставку за гроші банку. Йдеться про тих клієнтів «Привату», хто раніше оформили собі карти «Універсальна» та «Універсальна Голд». Крім цього, правила поширювалися і на людей з преміальними картами.\nВирішив «засмучити» клієнтів і роздрібний monobank: ставки за його картковими кредитами піднялися вдвічі — до 3,1% на місяць. Про це йдеться у Telegram банку.\n«Ми хочемо відновити карткове кредитування, але ставка, яка зараз на картах (1,6% на місяць), не дає нам це зробити. Тому наступного тижня ми пропонуватимемо клієнтам, яким наші розрахунки дозволяють встановити нормальні ліміти добровільно перейти на довоєнні умови (3,1% на місяць) в обмін на збільшення кредитного ліміту», — йдеться у повідомленні банку.\nПочаток літа стане фінішем і для аналогічного «канікульного» періоду в «Ощадбанку». Там повернуться відсотки за використання кредитних грошей, також з'явиться необхідність вносити і регулярні платежі за кредитами. Якщо обов'язкові фінансові операції не будуть вчасними, банк повернеться до нарахування пені.\nЯк відомо, після запровадження військового стану в Україні з 24 лютого більшість банків запровадили кредитні канікули для позичальників, що, за інформацією НБУ, стало однією з причин їхньої збитковості.


Як Томашпіль Новий рік зустрічав | Томашпільська селищна територіальна громада Вінницька область\n» Новини » Як Томашпіль Новий рік зустрічав\nЯк Томашпіль Новий рік зустрічав\nДата: 04.01.2016 12:57\nКілька днів яскраве оголошення запрошувало на центральну площу жителів Томашполя і його гостей зустрічати Новий 2016-ий рік. Тож не дивно, що після того, як годинник відбив 12-ту годину, на площі перед селищною радою почали збиратися люди. І хоч надворі морозець припікав добряче, це не завадило юнакам і дівчатам, людям різного віку і цілим родинам прийти на новорічне дійство. Тут на них чекали Дід Мороз і Снігурка, ролі яких виконували Олександр Васильківський – методист районного Будинку культури та Інна Шклярук – секретар виконкому селищної ради, Чарівниця (Леся Сичук – начальник ВОС селищної ради), різні ігри, розваги, запальна музика. Про те, щоб усім було весело й цікаво, подбав і селищний голова Валерій Немировський, і організатори свята. За кошти селищного голови було придбано призи для учасників конкурсів.\nУсіх присутніх на святкуванні з Новим роком привітав селищний голова Томашполя Валерій Немировський. Він коротко охарактеризував, якими здобутками порадував рік 2015-ий. Це завершення робіт з вуличного освітлення, капітальний ремонт вулиць Пестеля і Чапаєва, частковий - інших вулиць та прибудинкових територій. І визнання роботи Томашпільської селищної ради в справі енергозбереження Кабінетом Міністрів України на всеукраїнському і міжнародному рівні. Врешті-решт – відкрито громадську вбиральню. Що теж є знаковим для нашого селища, бо говорить про Томашпіль як про цивілізований населений пункт.\nА далі люди на площі танцювали, брали участь у різноманітних конкурсах, виголошували свої вітання з Новим роком. І природа ніби відчула той святковий настрій, засіваючи все навколо легеньким сніжком, запаливши в небі міріади яскравих зірочок.\nЗ Новим роком, Томашпіль! З новим щастям, томашпільчани!