План виховної роботи 5 клас\nБібліотека Класному керівникові 5 клас Виховна робота\nУ 5 класі навчається ( ) учнів. З них ( ) дівчат і ( ) хлопців. Віковий склад класу: дівчата: років (2006 р. н.) – ; років (2007р. н.) – ; хлопці: років (2006 р. н.) – ; років (2007 р. н.) – . Психологічний розвиток учнів, рівень їх пізнавальної активності відповідає їх віковим особливостям. Серед __ осіб – _ відмінників, осіб – мають достатній рівень, інші – середній. Працездатність у деяких учнів досить висока, про це свідчить рівень їхньої розумової активності. В цілому, аналізуючи рівень навчальних досягнень з основних предметів, варто зазначити, що більшість учнів не повністю використовують свій інтелектуальний потенціал, що, напевно, і є основною причиною середнього та достатнього показника успішності.\nз учнями 5 класу\nКожанського закладу ЗСО І-ІІ ст.\nКласний керівник Науменко Є.О.\nРозглянуто на засіданні ШМО класних керівників\nПротокол №__ від «__»______2018р.\nКерівник ШМО Науменко Є.О.\nЗаступник директора з НВР Космінська О.Л.\nПлан виховної роботи 5 класу на І семестр 2018-2019 н.р.\nГодина спілкування «Який Я? Яким я хочу бути?»»\nСтворення затишку класної кімнати\nТрудовий десант «Школа – другий дім»\nЗаходи в рамках Всесвітньої акції»День юного натураліста України»\nГодина спілкування «Рукотворне диво»\nГодина спілкування «Закони нашого класу»\nІндивідуальні бесіди з учнями про підготовку да навч. року\nДжога Н. Загородній Г.\nІндивідуальна бесіда з Пасічною А. з метою ознайомлення з її захопленнями\nІндивідуальна бесіда з Горенецькою С. з метою покращення навчання\nКонтроль за станом відвідування школи учнями Ендерса В. Копиці Д.\nОзнайомлення батьків з планом роботи протягом семестру\nВідвідування сімей з метою ознайомлення з соціально-побутовими умовами проживання дітей\nБесіда з батьками діти яких пропускають заняття\nБесіда з батьками Космінської М. та Пасічної А. з метою покращення навчання\nУчасть у загальношкільних заходах\nУчасть у Всеукраїнському рейді-конкурсі «Увага! Діти на дорозі»\nОлімпійськи тиждень «Щасливі українські діти – здорові, сильні, мужі та спортивні»\nКонкурс композицій із природного матеріалу «Дари осені 2018»\nПроведення спортивно-патріотичної гри «Заграва»\n01.10. - 05.10\nГодина спілкування «Пізнай себе»\n"Щастя, коли тебе розуміють"\nБесіда «Чи вмія я працювати»\nГодина спілкування «Природа – наш дім»\nГодина спілкування «Люби музику – вона облагороджує думки і почуття»\nБесіда «Що таке злочин»\nІндивідуальні бесіди з учнями з метою виховання культури поведінки Джога Н. Загородній Г.\nІндивідуальна бесіда з Космінської М. з метою ознайомлення з її захопленнями\nІндивідуальна бесіда з Копиця Д.. з метою покращення навчання\nКонтроль за станом відвідування школи учнями Горенецької С. Джога Н.\nПровести зустріч з батьками з метою ознайомлення їх з успішністю їх дітей\nВідвідування сімей з метою ознайомлення з соціально-побутовими умовами проживання дітей Загороднього Г.\nБесіда з батьками Горенецької С. Джоги Н. з метою покращення навчання\nУчасть у святі до Дня працівника освіти\nВзяти участь у місячнику милосердя до Дня людей похилого віку\nКонкурс строю і пісні до Дня козацтва\nПровести урок мужності «Герої не вмирають»\n06.11. - 10.11\nГодина спілкування «Таланти і шанувальники»\nГодина спілкування «Даруйте радість людям»\nГодина спілкування «Брати наші менші»\nБесіда «Видатні особи нашого краю»\nБесіда «Права та обов’язки учнів»\nІндивідуальні бесіди з учнями з метою виховання культури поведінки Загороднього Г.\nІндивідуальна бесіда з Терещенка О. з метою ознайомлення з її захопленнями\nІндивідуальна бесіда з Ендерсом В.з метою покращення навчання\nКонтроль за станом відвідування школи учнями Ендерса В. Загороднього Г.\nВідвідування сімей з метою ознайомлення з соціально-побутовими умовами проживання дітей Копиці Д.\nБесіда з батьками Ендерса В. Загороднього Г. з метою покращення навчання\nВзяти участь у Дні української писемності та мови (онлайн радіодиктант)\nВзяти участь у акції «Молодь за здоровий спосіб життя»\nВзяти участь у конкурсі буклетів «16 днів без насильства»\nВзяти участь в акції «Хвилина пам’яті жертв голодомору»\nБесіда «Моє дозвілля»\n"Чи вміємо ми відпочивати?"\nБесіда «Що мають вміти хлопці і дівчата»\nБесіда «Проблеми природи нашого краю»\nГодина спілкування «Мистецькі уподобання моєї родини»\nГодина спілкування «Твоя активна життєва позиція»\nІндивідуальні бесіди з учнями з метою виховання культури поведінки Ендерса В.\nІндивідуальна бесіда з Горенецькою С. з метою ознайомлення з її захопленнями\nІндивідуальна бесіда з Терещенком О. з метою покращення навчання\nКонтроль за станом відвідування школи учнями Копиці Д. Космінської М.\nПровести зустріч з батьками на тему «Успіх 5 класу за І семестр»\nВідвідування сімей з метою ознайомлення з соціально-побутовими умовами проживання дітей Космінської М.\nБесіда з батьками Копиці Д. Космінської М.з метою покращення навчання\nВзяти участь в акціях «Червона стрічка» та «Милосердя» до Дня боротьби зі СНІДом та до Дня інвалідів\nВзяти участь у святкуванні Дня волонтерів. Урок мужності до Дня збройних сил. День Св. Миколая\nВзяти участь у конкурсі новорічних стінгазет\nВзяти участь в конкурсі на краще святкове оформлення класу до Нового року\nПлан виховної роботи учнів 5 класу\n"Відповідальність найкращий путівник у вчинках"\nГодина спілкування «Як організувати себе»\nІндивідуальна бесіда з Ендерсом В. з метою ознайомлення з її захопленнями\nПровести зустріч з батьками на тему «Планування роботи на ІІ семестр»\nВідвідування сімей з метою ознайомлення з соціально-побутовими умовами проживання дітей Пасічної А..\n"Турбота за інших людей – головний обов’язок у житті"\nГодина спілкування «Нагодуй птахів»\nГодина спілкування «Символи і образи в українському мистецтві»\nГодина спілкування «Герої завжди поміж нас»\nІндивідуальні бесіди з учнями з метою виховання культури поведінки Джоги Н.\nІндивідуальна бесіда з Копицею Д. з метою ознайомлення з її захопленнями\nІндивідуальна бесіда з Горенецькою С.. з метою покращення навчання\nКонтроль за станом відвідування школи учнями Пасічної А. та Терещенка О.\nВідвідування сімей з метою ознайомлення з соціально-побутовими умовами проживання дітей Терещенка О.\nБесіда з батьками Горенецької С. з метою покращення навчання\n«Люди, які працюють поруч»\n"Ми відповідаємо за тих, кого приручили"\n«Культура поведінки: ідемо до театру (музею, цирку, на виставку тощо)»\nІндивідуальні бесіди з учнями з метою виховання культури поведінки Ендерса В..\nІндивідуальна бесіда з Космінською М.. з метою ознайомлення з її захопленнями\nІндивідуальна бесіда з Джогою Н. з метою покращення навчання\nВідвідування сімей з метою ознайомлення з соціально-побутовими умовами проживання дітей Горенецької С.\n«Співчуття – перший крок до людяності»\n«Вчись учитись, щоб уміти трудитись»\nГодина спілкування «Бережи воду козаче, і вона тобі віддячить»\n«Немає прав без обов’язків»\nІндивідуальна бесіда з . з метою ознайомлення з її захопленнями Пасічної А.\nІндивідуальна бесіда з Ендерсом В.. з метою покращення навчання\nКонтроль за станом відвідування школи учнями\nВідвідування сімей з метою ознайомлення з соціально-побутовими умовами проживання дітей Джоги Н..\nБесіда з батьками Ендерса В . з метою покращення навчання\nГодина спілкування «Ціна твого підручника»\nГодинна спілкування «Барви веселки»\nГодина спілкування «Таємниці природи»\nГодина спілкування «Естетика побуту українців»\nГодинна спілкування «В ім’я твого і мого життя»\nІндивідуальні бесіди з учнями з метою виховання культури поведінки Копиці Д.\nІндивідуальна бесіда з . з метою ознайомлення з її захопленнями Терещенка О.\nІндивідуальна бесіда з Загороднім Г. з метою покращення навчання\nПровести зустріч з батьками на тему «Успіх 5 класу за ІІ семестр»\nВідвідування сімей з метою ознайомлення з соціально-побутовими умовами проживання дітей Ендерса В..\nБесіда з батьками Загороднього Г. . з метою покращення навчання\nсвяткуванні Свята останнього дзвоника\nУ класі навчаються ___ учнів. З дітьми працюю з___ класу. За цей період склад колективу майже не змінювався.\nМатеріальне становище у більшості дітей у сім'ях середнього рівня. Більшість дітей виховується в сім'ях, де панує взаєморозуміння та злагода. У спілкуванні з учителями учні проявляють вихованість і тактовність. В цілому діти чуйні один до одного і за складних обставин, кожен знаходив підтримку в однокласників. За підсумками минулого навчального року успішність складає ___ %, є лише __ учні, які не встигають, але ___ учнів закінчили навчальний рік із Похвальним листом. У класі є так званий «резерв» — це учні, що мають декілька оцінок середнього рівня знань, але працюють над їх виправленням.\nОсновною метою виховної діяльності є створення оптимального соціально-культурного мікроклімату в колективі, який би сприяв творчому саморозкриттю, саморозвитку, дозволяв би їм легко освоїтись у своєму виховному просторі, спонукав би їх до діяльності, яка б дозволяла їм вступати в реальні відносини з оточуючим світом.\nПротягом 2017-2018н.р. я веду виховну роботу, яка поєднала в собі традиційні форми та методи роботи класного керівника та нетрадиційну, але таку важливу галузь — своєчасну психологічну допомогу вихованцям та їх родинам. Для цього використовую тестування, тренінги та індивідуальні консультації. Як класний керівник багато часу приділяю морально-етичному вихованню учнівського колективу, формуванню обов'язку, відповідальності, культурної поведінки. Для цього проводила ряд бесід, годин спілкування на дану тематику.\nПравоосвітня робота, метою якої визнаю розуміння і потребу дотримуватися законів України, дає позитивний результат. Впроваджую ефективні технології превентивного виховання, які виконують розвивальну функцію і формують громадську активність учнів. Для реалізації всіх цілей та завдань добирала відповідні виховні технології, як години спілкування ,рольові ігри, усні журнали, різні виховні години приурочено подіям сучасності та календарним датам,диспути, відверті розмови, тестування,круглі столи,пресконференції. Значну увагу приділяю формуванню у своїх вихованців комплексу особистісних якостей і рис характеру, які є спонукальною силою їх повсякденних дій та вчинків: це чесність, порядність, принциповість, дисциплінованість та працьовитість.\nФормую екологічну культуру школярів, були проведені вечори « Казкова феєрія»,\n«Чарівна мелодія скрипки». Не минаю естетичну спрямованість виховної роботи. Взаємовідносини класного керівника і учнів класу задовільні. В цілому клас характеризується як дружний, організований, із налагодженою системою самоврядування та хорошим психологічним кліматом.\nНаявні угрупування переважно за місцям проживання. Неофіційних лідерів в класі немає. Клас із високим рівнем вихованості, «важких» та «недисциплінованих» учнів лише __. Яскраві індивідуальні особливості органічно впливають на розвиток класу як колективу.\nУ процесі роботи я бачу, як дорослішають мої вихованці, якими розумними вони стають, як вдало проходить процес їх соціалізації. Вони незалежні, доброзичливі в спілкуванні, емоційно-відкриті та чутливі до моральних проблем.\nНе обминаю такий вид діяльності, як корекція поведінки «проблемних» дітей. Дуже ефективним є заохочення таких дітей до класних справ, взаємодопомога однокласників, завантаження вільного часу гуртковою роботою, роботою на користь школи і також необхідна умова — стимуляція самовдосконалення дітей за допомогою різних тренінгів, наприклад, «Твоя самодисципліна, воля, саморозвиток».\nВ становленні та розвитку учнів спираюсь на допомогу батьків. Важливим питанням є стан у сім'ї. Адже робота з батьками — один із основних та найскладніших напрямків роботи класного керівника. У-моєму класі є багато неповних сімей та сімей, де батьки тривалий час відсутні, тому вихованням дітей переважно займаються бабусі. Це ускладнює роботу. Батьківський комітет працює разом із класним керівником, бере участь в організації класних та позакласних заходів, також співпрацює зі шкільним комітетом та адміністрацією школи. Найбільш ефективною є допомога батьківського комітету .в поповненні матеріально-технічної бази класу та школи в цілому.\nУ роботі з батьками використовую колективні бесіди, зустрічі за «круглим» столом. У години батьківського всеобучу знайомила батьків з новинками педагогічної літератури для батьків з проблем родинної та батьківської педагогіки, моделювала педагогічні ситуації під час батьківських зборів, які допомогли батькам розв'язувати родинні конфлікти, що виникали під час спілкування дітей з батьками.\nТаким чином, мотиваційно-особистісна сфера розвивається відповідно до гармонійного розвитку особистості; у практику моєї роботи впроваджена мета про єдність шкільного та родинного впливу на особистість дитини. І на даному етапі співробітництва в результаті виконання загально-виховної, індивідуальної та профорієнтаційної роботи більшість учнів підвищила рівень сформованості моральних, громадянських, гуманістичних, естетичних та інших якостей особистості і більшість учнів обрали шляхи майбутнього навчання та праці.\nУ 5 класі навчається ( ) учнів. З них ( ) дівчат і ( ) хлопців.\nВіковий склад класу:\nдівчата: років (2006 р. н.) – ; років (2007р. н.) – ;\nхлопці: років (2006 р. н.) – ; років (2007 р. н.) – .\nПсихологічний розвиток учнів, рівень їх пізнавальної активності відповідає їх віковим особливостям. Серед __ осіб – _ відмінників, осіб – мають достатній рівень, інші – середній. Працездатність у деяких учнів досить висока, про це свідчить рівень їхньої розумової активності. В цілому, аналізуючи рівень навчальних досягнень з основних предметів, варто зазначити, що більшість учнів не повністю використовують свій інтелектуальний потенціал, що, напевно, і є основною причиною середнього та достатнього показника успішності.\nЗагальний стан здоров’я учнівського колективу позитивний. Але деякі діти мають спеціальну медичну групу рекомендовану для фізичної культури. Деякі учні відвідують школу мистецтв більшість хлопці віддають перевагу грі у футбол. Клас відзначається творчо-обдарованими дітьми, які вміють писати вірші, а також мають акторські здібності, талановито співають Котляр А.Більшість дітей цікавиться гуманітарними науками, люблять читати.\nВиховний процес планується та провадиться згідно характеру, темпераменту, індивідуальних рис кожної дитини, із врахуванням умов життя учнів у сім’ї.\nСоціометричні дослідження та діагностичні спостереження виявили наявність двох мікрогруп в учнівському колективі. Цікавим є те, що поділ відбувається на гендерній основі. Авторитетом серед хлопців користуються (ПІБ).Серед дівчат лідируючі позиції займають (ПІБ) , причому між ними точиться досить гостра боротьба за лідерство. За даними соціометрії та анкетування більшість дівчат визнає лідером саме Дмитренко А\nПомітним позитивним фактором є поліпшення психологічного клімату в класі. Незважаючи на наявний поділ, мікрогрупи здатні працювати разом на спільний результат.\nУ сім’ях хороші взаємовідносини: взаєморозуміння, повага. Батьки приділяють велику увагу вихованню дітей. Варто відзначити, що батьки всіляко сприяють розвитку творчого потенціалу дітей, намагаючись створити сприятливу атмосферу у класній кімнаті та в побуті.\nВ той же час існує ряд негативних аспектів, які потребують педагогічного вирішення. В ході спостереження за класом в урочний та позаурочний час було помітно відсутність сформованої культури поведінки, що часто призводить до конфліктів між дорослими та однолітками, погіршення міжособистісних взаємин, ігнорування правил внутрішнього розпорядку школи.\nВиявлення причин даної ситуації знаходиться під контролем класного керівника. Проте серед основних вже можна назвати недбалу підготовку учнів до уроків, прогалини у сприйнятті програмового матеріалу під час уроку. З метою запобігання погіршенню ситуації класним керівником проводиться індивідуальна робота з учнями та їх батьками, налагоджено взаємозв’язок з учителями, що викладають у 5 класі, здійснюється сприяння відвідування батьками уроків.\nВивчати індивідуальні особливості учнів, їх інтереси, потреби;\nФормування в учнів уявлення про важливість праці для суспільства і для кожного з нас;\nФормувати практичних вмінь і навичок у предметно-перетворювальній, конструкторській та конструктивно-художній діяльності;\nВчити учнів ставити перед собою конкретні завдання, виконувати їх;\nВиховувати позитивні риси характеру: старанність, організованість, співпереживання, шанобливе ставлення до старших, чесність, справедливість, дисциплінованість;\nВиховувати творче ставлення до праці;\nПривчати учнів турбуватися про своє здоров'я, вивчати з ними правила особистої гігієни;\nВиховувати пізнавальні інтереси і активне ставлення до суспільного життя;\nУдосконалювати співпрацю з сім’ями учнів;\nПрилучати учнів до скарбниць української культури на основі традицій, звичаїв, обрядів, свят українського народу.\n1.Обговорення з членами активу класу їхніх обв’язків та вимог до коректного спілкування з однокласниками.\n2. Індивідуальні бесіди з учнями – вивчення їх інтересів, бажань працювати у певних гуртках. Корекція їхніх інтересів ( при необхідності), поради.\nІндивідуальні бесіди з учнями з метою виявлення насильства в сім’ї та на вулиці ,у колі однолітків.\n1.Збір даних про дітей пільгових категорій.\n2.Складання соціального паспорту класу.\n3.Бесіди з активом класу щодо запитів і бажань учнів у проведенні виховних заходів.\nСистематичний контроль, корекція поведінки окремих учнів під час уроків. Спостереження за стосунками між дітьми.\nІндивідуальна робота з\nЯськом Я. з метою усунення запізнень на уроки.\n1.Спостереження, корегування взаємин між учнями класу.\n2. Поради окремим учням які виявляють інтерес до вивчення певних предметів.\n1.Бесіди з учнями – активізація їх навчальної діяльності.\n2. Бесіда з дівчатами про зовнішній вигляд«Мій діловий стиль в одязі».\n1.Індивідуальні бесіди, поради учням схильним до простудних захворювань.\nІндивідуальна бесіда з (ПІБ). з проблеми,як вивчити особливості свого характеру, як покращити стосунки з товаришами.\nРобота групи учнів з корегування\n« Законів життя класу», окремих їх положень, запропонованих учнями.\n1.Спостереження, індивідуальні бесіди, корекція вчинків учнів (ПІБ)\n1.Індивідуальна бесіда з дівчатами « Про гігієнічні навички, корисні звички, стан свого здоров’я»\n13– 17 листопада\n1.Бесіда з хлопцями « Про наслідки негативного впливу шкідливих звичок на здоров’я людини»\n27 листопада – 1грудня\nБесіда «Пам`ятай про права, але не забувай про обов’язок».\nПеревірка щоденників учнів.\n4 – 8 грудня\n1.Індивідуальні бесіди щодо розподілення вільного та робочого часу учнями.\n18 -22 грудня\n1.Бесіди з окремими учнями про вміння адаптуватися в різних життєвих ситуаціях та конструктивно впливати на них (ПІБ)\n2. Бесіди- поради окремим учням щодо регламентування часу перебування біля комп’ютера.\n1.Індивідуальні бесіди про позитивно емоційне ставлення до праці.\n25 – 29 грудня\nІндивідуальні бесіди з учнями про дотримання ними правил культури поведінки під час канікул.\nМетоди та прийоми вивчення\n1. Стан міжособистісних відносин, виявлення лідерів у класному колективі\n2. Диспут « Хто має право бути лідером?\n2. Інтереси та потяги учнів\n2. Діагностика інтересів\n3. Умови розвитку особистості учнів\n1. Відвідування учнів удома.\n2. Бесіда з батьками\n4. Самооцінка особистості дитини\nМетодики для дослідження самооцінки\n5. Задоволеність учнів життям у класі\nКолективна творча справа «Поема про клас»\n6. Уявлення учнів про ідеальний образ справжніх чоловіка й жінки\nІнтерв’ю « Розумне про життя»\n7. Моральна спрямованість учнів\n1. Тест «Міркуємо про життєвий досвід».\n2. Акт добровольців\n8. Сформованість колективу класу\n1. Методика «Який у нас колектив?».\n2. Методика для визначення мотивів участі учнів у справах класу\n9. Задоволеність учнів і батьків життєдіяльністю у класі\n2. Колективний аналіз\n10. Вихованість учнів\nСтандартизована характеристика школяра (за Б. Бітінасом)\nКласний керівник і вчителі, які працюють у класі\nНауменко Євгенія Олександрівна\nКласному керівникові, 5 клас, Виховна робота\nПерший урок для учнів 5 класу "Подорож до країни "П'ятьландія"\nПрезентація на тему: "Нагрівальні прилади"\nСценарій виступу агітбригади "Дзвіночок" - 5 клас


Купить Цегла Літос Скала пустотіла ложкова в Киеве, Украине\nЦегла Літос Скала пустотіла ложкова\nЦегла Літос Скала пустотіла ложкова є одним з найбільш популярних видів фасадної цегли на вітчизняному будівельному ринку. Оскільки вона найчастіше використовується для облицювання заборів, вона отримала неофіційну назву «парканна». Тим не менш, вона також прекрасно підходить для декоративного оздоблення:\nДаний матеріал виготовляється з меленого вапняку-черепашнику, в який додають цемент високої якості. Після цього виріб піддають пресуванню під високим тиском. Ця технологія називається гіперпресуванням. Після цього цегла пропарюється, за рахунок чого підвищуються такі важливі показники, як морозостійкість і міцність.\nЩоб надати архітектурному образу більш м'які контури, компанія випускає цеглу Літос спеціального призначення для стовпів, об'ємних колон, парканів та ін. Саме до цієї лінійки відноситься цегла Літос Скала пустотіла ложкова.\nРозмір, мм 250х100х65\nМарка міцності M150\nМорозостійкість, F-циклів 50\nТеплопровідність, Вт / м ° С 0,30-0,36\nК-ть цегли на піддоні, шт. 392\nВага піддону брутто, кг 1110


Модні светри 2019 – 30 фото стильних моделей на всі випадки життя » 2019 рік свині - гороскоп, календар, привітання. Новий 2019 рік\nМодні светри 2019 – 30 фото стильних моделей на всі випадки життя\nЦей холоду актуальними вважаються затишні теплі фасони з ангори, вовни, акрилу, мохеру. У теплу пору року в тренді бавовна і шовк. Дизайнери експериментують не лише з кроєм і оздобленням, але і колірними рішеннями. У моді залишаються універсальні відтінки чорно-білої і нейтральної палітри, яскравий монохром, ніжні пастельні тони . Але давайте детальніше розберемо, які светри в моді 2019:\nМодні светри 2019 з жаккардом . Дуже популярними залишаються моделі з в'язаними малюнками. В тренді орнаментный і квітковий принт. Не виходять з моди і тематичні зимові жаккарди з оленями, Дідом Морозом, сніжинками та іншим.\nАжурні жіночі светри 2019 . Нотку ніжності і романтичності образу додасть виробу в техніці мереживний в'язки. Ажурні моделі стильно підійдуть і для неофіційних ошатних луків.\nОб'ємні светри 2019\nОб'ємний крій одягу вже кілька сезонів залишається актуальним рішенням. Такий вибір не додасть вам зайвих сантиметрів, а, навпаки, підкреслить крихкість і витонченість, якщо вміти грамотно поєднувати всі деталі в образі. Крім того, модний жіночий светр 2019 забезпечить повний комфорт і свободу рухів, що важливо для активних і енергійних дівчат. В останніх колекціях стильним трендом стали фасони з широким рукавом. Часто такий дизайн представлений в крої «летюча миша» з заниженою проймою. Для об'ємних виробів актуальною вважається товста і груба пряжа.\nДуже зручним і стильним вибором залишається подовжений фасон, який можна носити, як самостійний елемент гардеробу. Модні светри 2019 представлені помірною довжиною до коліна або до середини ікри. Найбільш популярними вважаються моделі облягаючого крою. Такий одяг представлена з еластичних трикотажних ниток або в техніці англійська резинка. Стильним доповненням може виступати об'ємна коса по центру, відкриті плечі або виріз на спині. В тренді і комфортні сукні оверсайз зі спущеною лінією плеча і широкого крою.\nСветр оверсайз 2019\nСтильний фасон «не зі свого плеча» залишається популярним рішенням, яке забезпечить повний комфорт і практичність на весь день. Такі вироби відносяться до кэжуальному стилем і чудово виглядають в ансамблі з улюбленими джинсами та кросівками. Модні в'язані светри 2019 відрізняються спущеною лінією плеча, широким силуетом, часто подовженим рукавом. Така затишна одяг здатна замінити вітровку або легку куртку в суху погоду міжсезоння. Дуже важливо при створенні образу елементи нижній частині вибирати облягаючого і лаконічного дизайну, щоб не виглядати безформною.\nСветри з люрексом 2019\nЩе одним популярним вибором залишаються моделі блискучого дизайну. В тренді вироби з накладними прикрасами, наприклад, паєтками або стразами, але найбільш зручними і універсальними як на кожен день, так і на вихід залишаються моделі з люрексом. Блискуча нитка може доповнювати одяг як по всій довжині масштабно, так і на окремих зонах, наприклад, рукавах, вздовж лінії коміра або по нижньому краю. Самі модні светри 2019 представлені в золотому і срібному кольорі. Проте дизайнери експериментують і з люрексом яскравих відтінків, наприклад, червоним, синім, малиновим і іншими.\nДовгий светр 2019\nПодовжений фасон вважається стильним рішенням, оскільки поєднує відразу два елемента гардероба – туніку і коротке плаття. Залежно від крою такий варіант можна доповнювати високими чобітьми і пояском. Светри мода 2019 можна носити і в ансамблі з обтягуючими лосинами, джинсами-скінні , вузькими брюками. В останніх колекціях дизайнери відзначили популярність універсальних однотонних забарвлень – чорно-білих відтінків і nude. Довгий білий светр 2019 чудово доповнить образ в будь-якому стилі – романтик, кежуал і навіть в діловому.\nСветр з відкритими плечима 2019\nВ сезон закритого одягу часто не вистачає сексуальності й привабливості образу. Вирішити цю задачу можна з легкістю, доповнивши цибулю плетеним виробом з відкритими плечима. І в такому дизайні модельєри пропонують кілька стильних рішень. Якщо у вас широкі плечі, які необхідно врівноважити, зупиніться на фасоні з красивими вирізами і лінією пройми по типу реглан. Якщо з фігурою у вас проблем немає, то вам підійдуть модні жіночі светри 2019 року з широкою горловиною, яка в шкарпетці відкриває верхню частину тіла. В тренді і варіант з відворотом або прозорими вставками.\nСветр великої в'язки 2019\nОригінально і незвично виглядають вироби великої в'язки. Такі моделі бувають двох видів. До першого відноситься одяг з дуже товстих ниток. Для таких фасонів будь жаккарди і фактурні візерунки виключені. А ось однотонні яскраві кольори дуже вітаються. Модні в'язані светри 2019 представлені і з стандартної пряжі. У цьому випадку актуальною вважається техніка поєднання безлічі фактурних кос і аран. Фасони великої в'язки часто представлені в крої оверсайз, видовженими, з об'ємним горлом. Стильним доповненням буде цікава форма рукава 3/4 «летюча миша» та інші.\nКороткий светр 2019\nСтильним доповненням молодіжного лука вважається модель короткого крою. Такі фасони представлені в облягаючих і вільному силуеті. Вдалим доповненням часто виступає подовжена спина, широка пройма, відкрита плечі або виріз на спині. Модний светр 2019 тренди відмінно впишеться і в клубний цибулю. У цьому випадку стилісти пропонують нижню частину вибирати в заниженому крої, що відкриє красивий животик. А ось для повсякденної шкарпетки, навпаки, актуальні спідниці та штани із завищеною талією. У короткій довжині дуже романтично і ніжно виглядають світлі ажурні вироби.\nСветр з горлом 2019\nВ період сильних холодів самим практичним і надійним вибором стане одяг з закритим горлом. І ця деталь може виступати не тільки функціональним елементом, але й оздобленням. Найпопулярнішими залишаються моделі з акуратною облягає стійкою. І в такому рішенні представлено як одинарні, так і двошарове горло. Жіночі светри мода 2019 актуальні з цікавим звисаючим коміром-хомутом. Перевагою такого крою вважається можливість закрити шию або привернути увагу до зони декольте з допомогою красивої лаштунки, що звисає на груди.\nСветр на одне плече 2019\nЩе одним стильним вибором стали моделі на одне плече . Такі фасони не тільки виглядають оригінально і цікаво, але і здатні візуально скорегувати параметри фігури. Асиметрія завжди привертає увагу і відволікає від недоліків статури. Стильні светри 2019 допоможуть згладити недолік широких плечей, відсутність талії і невеликого бюста. У дизайні на одне плече представлені як облягаючі сексуальні моделі, так і повсякденний варіант вільного крою і навіть оверсайз. Модним доповненням вважається красивий рукав – «летюча миша», ліхтарик, 3/4.\nЗ чим носити светр в 2019?\nЦей елемент гардеробу абсолютно не вибагливий у виборі інших деталей в образі. За рахунок безлічі різноманітних фасонів на сьогоднішній день легко підібрати конкретний варіант в певному стилі чи універсальну модель на кожен день. Дизайнери пропонують і стриману одяг, яка з легкістю замінить ділову блузку чи сорочку в холоди, не порушуючи при цьому строгість ділового лука. Але давайте подивимося, з чим актуально носити модні светри 2019 року:\nРомантичний цибулю . Для поєднання з жіночними сукнями, спідницями і укороченими брюками відмінно підійдуть модні подовжені моделі в ансамблі з контрастним пояском і ажурні вироби з пухнастого мохеру, бавовни або шовку.\nКежуал . Для образів на кожен день стилісти пропонують зупинитися на самих практичних і комфортних фасонах – оверсайз, об'ємного силуету або простий водолазці. Однак стиль кежуал дозволяє носити і ажурні, асиметричні, з відвертими вирізами вироби.\nЗмішаний стиль . Для любительок неоднозначних луків цей вид жіночого одягу стане модною знахідкою. Найпопулярнішими вважаються поєднання в'язаного виробу з класичним гардеробом – діловими штанами, плаття-футляр, спідницею-олівець.\nTotal look . Модним трендом останніх сезонів стали образи в одному кольорі. У випадку з плетеним виробом необов'язково дотримуватися точної тональності. А найпопулярнішими вважаються ансамблі в пастельних тонах і класичних відтінках.\nСветр зі спідницею 2019\nУ цьому сезоні стилісти дуже активно експериментують ансамблі з спідницею. Такі образи поєднують в собі одночасно жіночність, романтичність і практичність, надійність, впевненість. Чорний, сірий, білий светр 2019 чудово доповнить строгий цибулю з спідницею-олівець і класичної взуттям. Об'ємні моделі стануть прекрасним доповненням для кэжуального стилю з кросівками і укороченим низом зі шкіри, замші або деніму. У цьому випадку актуальним рішенням буде заправити верх спереду, а спинку випустити вільно.\nСветр з джинсами 2019\nБезпрограшним залишається ансамбль з брюками денім. В'язана одяг відмінно виглядає з будь-якими джинсами. Однак стилісти рекомендують спиратися на крій і фасон, щоб залишатися витонченим і привабливим. Трендові светри 2019 в дизайні оверсайз і вільного силуету краще доповнювати облягаючими або прямими брюками – скінні, класикою, кльош від коліна. Винятком у цьому разі вважаються бойфренди, але їх слід підвернути, відкривши щиколотку. До джинсів ширшої форми, наприклад, бананами або кльош від стегна відмінно підійде облягає водолазка або укорочений верх.\nСветр з шортами 2019\nЩе одним стильним і практичним рішенням буде поєднання практичного верху з короткими шортами. Перевагою такого лука виступає акцентуація струнких ніжок. А щоб не змерзнути в холодну погоду, використовуйте колготки під колір верху або тілесного відтінку. Стильні светри для жінок 2019 відмінно виглядають як з кежуальними шкіряними або джинсовими шортами , так і класичними моделями з вовни, твіду, кашеміру. В якості завершення в цьому випадку найкраще підійдуть кросівки, черевики на шнурівці, ботильйони або чоботи на підборах.\n» Модні сукні 2019 – більше 10 фото стильних моделей на кожен день і для особ ...


16 Збірник матеріалів щодо діяльності експериментальних професійно-технічних навчальних закладів (за підсумками роботи у 2008/2009 навчальному році) ТОМ 1 Київ-2009 Збірник матеріалів щодо\nТ- теоретичне навчання, К- канікули, В- виробниче навчання, П- виробнича практика, ДПА- державна підсумкова атестація, ДКА - державна кваліфікаційна атестація ІІ. Зведені дані по бюджету\nІV. Пояснення до навчального плану.\n- * 2 год. з предмета „Правила дорожнього руху” та 2 год. з предмета „Саморегуляція і психічне здоров'я” переносяться на предмет „Охорона праці”\n• Лідерство — це здатність виводити людське бачення на рівень більш широкого кругозору, вивводити ефективність діяльності людини на рівень більш високих стандартів, а також здатність формувати особистість, виходячи за звичайні рамки, які її обмежують.\n• Вплив — це будь-яка поведінка однієї людини, яка вносить зміни в поведінку, відношення і т.п. іншої людини.\n• Влада — це можливість впливати на інших.\nВзагалі в літературі здатність впливати на поведінку людей зветься владою. Влада може відноситись до індивіда, групи і організації в цілому. Влада як організаційний процес розглядається як потенціал, тобто вона існує не тільки тоді, коли використовується. Між тим, хто використовує владу, і тим, до кого вона застосовується, існує взаємозалежність; той, до кого застосовується влада, має деяку свободу дій.\nВлада — це функція залежності, а точніше, взаємозалежності. Чим більше одна людина залежить від іншої, тим більше влади і у того, і у іншого. Володіння владою — це можливість впливу на задоволення потреб.\nВлада — це соціальний по своїй суті термін. Владу має один індивід по відношенню до іншого, одна група - по відношенню до іншої і т.п. Концепція влади будується на взаємодії людей в організації. Влада використовується і керівниками, і підлеглими для того, щоб досягти своєї мети чи закріпити свої позиції. Влада пронизує все життя організації, підтримує її структуру. Без влади немає організації. Успіх і невдачі у застосуванні влади чи реакції на неї визначаються розумінням влади, знанням, як і коли нею користуватися, а також здатністю передбачати наслідки її використання. Влада ніколи не буває абсолютною і незмінною. Влада — це стосунки в динаміці, стосунки, які змінюють і ситуацію, і людей, стосунки, які змінюються в часі. Відомо, як змінюються рейтинги керівників, що проводяться у різний час. Тому розуміння стосунків влади потребує пояснення конкретної ситуації і тих, хто в неї задіяний.\nВладу часто використовують як синонім слова «авторитет». Це не зовсім вірно. Авторитет — це влада, яка виникла на неформальній основі і приймається підлеглими, як те, з чим вони згодні і вважають правильним. В першому випадку влада дається зверху, а в другому — вона повинна бути отримана знизу.\nАвторитет як поняття, не вичерпує усіх варіантів появи влади, вона може з’явитися як атрибут посади, яку займає особа, як наслідок особистого впливу або від того і іншого одночасно.\nВлада, що є атрибутом посади, делегується її власнику тими, кому він підзвітний. Об'єм цієї влади залежить від рівня довіри, яку власник посади може отримати у того, хто знаходиться на більш вищому ступеню ієрархії. При цьому делегована влада може бути у будь-який час взята знову наверх. Це дозволяє зробити висновок, що не існує прямої залежності між рівнем посади і об'ємом влади. Їх співвідношення ситуаційне і індивідуальне.\nОсобиста влада — це ступінь поважного і відданого ставлення до її власника з боку підлеглих. Вона базується на близькості цілей. Особиста влада в організації приходить знизу — від підлеглих. Особиста влада може бути забрана підлеглими у керівника, як реакція на його неправильні дії. Особисту владу необхідно регулярно отримувати від підлеглих. Найкраща ситуація, коли керівник володіє і посадою, і особистою владою. Але в більшості випадків досягти цього дуже важко.\nФорми влади та впливу Будь-яка діяльність пов'язана з проявом владних відносин. Але так як ми маємо справу з людьми, які за природою своєю егоїсти, то не можна розглядати безпосередньо владу, а необхідно вести мову про відносини, права, повноваження, вплив чи силу сприяння на суб'єкт чи об'єкт.\nЗ історичних поглядів на поняття влада ми маємо, що Лорд Ектон визначав владу, як таку що має тенденцію розбещувати, а абсолютна влада розбещує всіх. Джон П. Котлер підкреслював, що керівнику необхідно розвивати владу, по-перше, тому що керівники завжди залежать від деяких людей, які їм не підпорядковані, і, по-друге, тому що практично ніхто в сучасних організаціях не сприйме і не буде повністю підпорядковуватись безперервному потоку наказів лише тому, що він/вона — начальник. У всіх організаціях для досягнення ефективного функціонування необхідно належне використання влади.\nВлада та вплив взаємопов'язані, так як у визначені керівництва ми визначили необхідність встановлення зв'язків, а саме за допомогою впливу — будь-яка поведінка однієї особи, яка вносить зміни в поведінку, відносини, сприйняття іншої особи. Влада — це можливість впливати на поведінку інших. Влада та вплив, інструменти лідерства, є фактично єдиними засобами, які має керівник для вирішення ситуацій, в яких не всі можуть скорятися без слів. Якщо керівник не має достатньо влади, щоб впливати на тих, від кого залежить ефективність його діяльності, він/вона не зможе отримати ресурси, які необхідні для визначення та досягнення цілей через інших людей.\nТаким чином, влада, хоча часто і неправильно використовується, є необхідною умовою успішної діяльності організації. Доказом цього є твердження соціолога Р.Бірстед: "влада стоїть за кожною організацією та підпирає її структуру. Без влади немає організації та немає порядку".\nКожна з форм влади має базуватися на зверненні до активних потреб виконавця. Можна розрізняти форми влади як інструменти, за допомогою яких керівник може примусити, переконати підлеглих виконувати роботу, що спрямована на досягнення цілей організації.\nВикористання влади неформальним лідером в особистих цілях може завадити досягненню цілей організації.\nПеред тим, як дати визначення форм влади, хочеться зауважити, що науковці в цьому питанні набули розбіжностей. Так, наприклад, у Мескона визначено 5 форм лади, а у Шегди — 3;\nвизначення деяких форм не співпадає.\n1. Примус. За допомогою примуса карають, цим самим знищуючи потреби виконавця.\nНедоліки: страх на робочому місці, неможливість підтримувати ефективний контроль, тому що робітники вимушені свідомо обманювати організацію.\nНедоліки: неспівпадання у поглядах керівника і підлеглих на визначення винагороди (матеріальне або моральне заохочення, посада, матеріальні цінності тощо).\nПереваги: усвідомлення власної гідності через виконання роботи, що необхідна для фірми.\n3. Експертна влада. Виконавець вірить, що той, хто впливає, має спеціальні знання, які дозволять йому задовольнити свої потреби.\nПереваги: гармонійний баланс між керівником і підлеглим.\n4. Законна влада. Впливова особа має право віддавати накази, а підлеглий зобов'язаний йому підпорядковуватися (це сприймається як закон, якому за традиціями слід підкорятися, тому таку владу ще називають традиційною із-за ієрархії).\nНедоліки: недостатнє використання потенціалу людських ресурсів за рахунок формального підходу — неврахування фактичних повноважень і можливостей підлеглих (освіта, досвід, загальний рівень розвитку особистості, схильності, інформованість з конкретних проблем тощо).\n5. Еталонна влада (влада прикладу). Виконавця приваблюють певні характеристики та властивості керівника.\nПеревага: велика повага до керівника, висока продуктивність, правильне виконання завдань.\nНедолік: повільний вплив та невизначеність.\nПеревага: виконання роботи людиною, на яку впливають переконанням, не треба перевіряти. Вона буде намагатися виконати роботу в більшому обсязі, ніж це визначено мінімальними вимогами, вважаючи себе співавтором задачі. Але ця перевага — лише потенційна, в окремих випадках більш доцільно використовувати примус.\n7. Участь. Керівник спрямовує зусилля робітника та сприяє вільному обміну інформацією. Участь апелює до потреб більш високого рівня — влади, компетентності, успіху чи самовираження.\nВикористовувати необхідно тоді, коли потреби є активними мотивуючими факторами, і за умови, що виконавець буде працювати на мету, яку він/вона власно обрав/обрала.\nНедолік: індивідуальний підхід кожного до завдання, ускладнюється процес виконання.\nВ розглянутих формах влади останні дві є формами впливу, які здатні покликати виконавця до активної співпраці. Це означає, що ефективність керування досягається саме за допомогою переконання та участі. Чим більше використовуються форми впливу, тим сильніша, міцніша влада керівника.\nСтрах, винагорода, традиція, харизма, розумна віра, переконання та участь в керуванні є інструментами, які керівник використовує для впливу на виконавця, апелюючи до його потреб.\nАле навіть керівник, який має в своєму арсеналі усі ці механізми влади, повинен брати до уваги і інші фактори. Недостатньо просто мати владу: вона повинна бути достатньо сильною, щоб спонукати інших до роботи, викликати натхнення, спрямоване на досягнення цілей організації.\nНайбільш сильний вплив буде тоді, коли виконавець високо цінує ту потребу, до якої апелює керівник, вважає важливим її задоволення чи незадоволення та вірить, що його чи її зусилля обов'язково виправдають очікування керівника. І навпаки, якщо будь-який з цих компонентів відсутній, влада керуючого зменшується чи зникає взагалі.\nЗ точки зору Файола, влада є право віддавати розпорядження та сила, яка примушує їм підкорятися.\nВ керівника розрізняють авторитет влади на основі статуту та особистий авторитет, який заснований на розумі, знаннях, досвіді (додаток до влади за статутом).\nВідповідальність — це вінець влади. Там, де діє влада, виникає і відповідальність. Санкції винагороди чи покарання є якісними оцінками результатів акту влади.\nБоягузтво відповідальності паралізує більшість початкових засад та зводить на "ні" якість влади.\nДобрий начальник має поширювати навколо себе мужність відповідальності.\nНайкращий гарант проти зловживання владою та послаблень з боку керівника вищої ланки — його особисті переваги, особливо його високий моральний облік.\nСтилі керівництва Спосіб реалізації поставлених задач можна охарактеризувати як стиль керівництва.\nНімецький вчений Курт Левін розрізняє стилі за характером прийняття рішення в соціальній групі:\n• Авторитарний (директивний) стиль керівництва засновується на припущенні, що люди за своєю природою ледачі, не люблять брати на себе відповідальність, і управляти ними можна лише за допомогою грошей, погроз та покарання. Він характеризується високою централізацією влади, одноосібністю в прийнятті рішення, жорстким контролем за діяльністю підлеглих. Співробітники повинні виконувати лише те, що їм наказано. При цьому вони отримують мінімум інформації.\nКерівник такого стилю, як правило, відмовляється від послуг експертів, думок підлеглих, не виносить свої пропозиції на обговорення. Він прагне уникати таких ситуацій, в яких могла б проявитися його некомпетентність. Поширені методи керівництва: накази, розпорядження, зауваження, виговори, погрози, зняття пільг. Зацікавлення співробітників не враховується. В спілкуванні з людьми характерна чітка мова, недоброзичливий настрій, різкість, нетактовність і навіть грубощі. Інтереси справи керівник такого стилю ставить вище за інтереси людей.\nХерсі та Бланшар Вказання завдання, підтримання участі, делегування повноважень Врум та Иєтон Автократичний, консультативний, повна участь Кузьмін, Волков, Емельянов Контактний, цілепозитивний, делегуючий, проблемоорганізований Теорії "Х" та "Y" МакГрегора Автократичний лідер в управлінні авторитарний. Автократичний керівник володіє достатньою владою, щоб нав'язувати свою волю виконавцям, і у випадку необхідності без вагань застосовує це. Автократ навмисне апелює до потреб своїх підлеглих більш низького рівня, виходячи з припущення, що це саме їх рівень потреб. Дуглас МакГрегор, відомий вчений в області лідерства, назвав передумови автократичного керівника по відношенню до робітників теорією „X”.\nЗгідно з теорією „X”:\n1. Люди з самого початку не люблять трудитися і при будь-якій можливості уникають роботи.\n2. У людей немає честолюбства, і вони намагаються позбавитися від відповідальності, бажаючи, щоб ними керували.\n3. Більше за все люди прагнуть захищеності.\n4. Щоб змусити людей працювати, необхідно використати примус, контроль і загрозу покарання.\nНа основі таких вхідних припущень автократ звичайно якомога більше централізує повноваження, структурує роботу підлеглих і майже не дає їм свободи в прийнятті рішень.\nАвтократ також щільно керує всією роботою в межах його компетенції і, щоб забезпечити виконання роботи, може виявляти психологічний тиск — як правило, у вигляді погроз.\nКоли автократ уникає негативного примушування, а замість цього використовує винагороду, він одержує назву прихильного автократа. Хоча він продовжує залишатися авторитарним керівником, прихильний автократ виявляє активну турботу про настрій і благополуччя підлеглих.\n«Багатокультурна природа спадщини та її презентація в Україні та країнах Чорноморського регіону Блок IІ ОСОБЛИВОСТІ ЗБЕРЕЖЕННЯ ТА ПРЕЗЕНТАЦІЇ БАГАТОКУЛЬТУРНОЇ СПАДЩИНИ ДЖЕРЕЛО 12 Візуальні матеріали. Фото Фото літературно-меморіального музею та пам’ятника Давиду Гурамішвілі у Миргороді. Автори А. Німенко, М. Обезюк, арх. В. Жигулін. Встановлений у 1969 р. [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://guramishvili.org/?page_id=51. ДЖЕРЕЛО 13 Думка дослідника Літературна спадщина грузинського...»\n«Книга присвячуеться світлій пам’яті архімандрита Авеля (Македонова) Б. М. Кузик Л. І. Литвин Благовіст Православна етика Навчальний посібник Дніпропетровськ АРТ-ПРЕС УДК 281.9 (075.3) ББК 86.372я К89 Рекомендовано вченою радою Кіровоградського державного педагогічного університету імені Володимира Винниченка (протокол № 10 від 27 квітня 2009 року) Ре ц е н з е н т и : д-р філол. наук, проф., академік АН ВШ України, ректор Кіровоградського державного педагогічного університету імені Володимира...»\n«Шлях до успіху Реклама, що діє Ваше звернення почують Ваш товар придбають «Український тиждень» у цифрах «Український тиждень» (www.tyzhden.ua) Незалежний, україномовний тижневик суспільно-політичного та культурного спрямування. Розрахований на широкий загал. Виходить друком з листопада 2007 року. Формат А4 (205х270 мм), повнокольоровий, обсяг 84 стор. Наклад 41 500 примірників (станом на квітень 2011) Розповсюдження Вся Україна Чітка ідентифікація Унікальність Авторська інтонація та стиль...»


Інтерв'ю з Томашем Фіалою - про Коломойського, Зеленського, Приват, Сороса і НВ - новини України, Економіка - LIGA.net\nТомаш Фіала (Фото: LIGA.net)\nВелике інтерв'ю з главою інвесткомпанії Dragon Capital про економіку, вплив Ігоря Коломойського, партнерство з Соросом і кому він продасть НВ\nЧитайте також російською: Томаш Фиала: Олигархи уже всех очень достали в этой стране. Зеленский потому и победил\nЗа останні два тижні Томаш Фіала зробив запаморочливу кар'єру - з інвестбанкіра і підприємця він перетворився у впливову фігуру українського політичного закулісся. Принаймні таке враження повинно було скластися у глядачів прес-марафону Володимира Зеленського. За 14 годин запитань-відповідей прізвище Фіала неодноразово спливало в розмові, то в контексті його володіння медіа НВ, то в партнерстві з Джорджем Соросом і в протистоянні з Ігорем Коломойським.\nМи записали це інтерв'ю до прес-конференції Зеленського, але поставили всі ці питання. В інтерв'ю: на чому й скільки заробляє Dragon Capital, що чекає економіку, який реальний вплив у Ігоря Коломойського, як Фіала став найбільшим рантьє, кому він готовий продати НВ і чому він постійно псує президентам настрій.\nПро бізнес Dragon Capital і інвестиції в Україну\n- Важливе питання - з ким у нас інтерв'ю? Хто такий Томаш Фіала восени 2019-го: інвестбанкір, девелопер, партнер Сороса, публічний опонент Коломойського, медіамагнат, "ляльковод" української політики, спонсор Вакарчука, спортсмен?\n- "Драгон Капітал" працює в Україні майже 20 років. У 2000-му ми починали, як класичний інвестиційний банк - залучали гроші для українських підприємств, допомагали випускати акції, облігації; вели для бізнесу угоди зі злиття і поглинання. Але вже з другого року нашої діяльності ми зайнялися private equity, куди інвестували свій капітал. Фактично ця діяльність почалася в 1997 році, коли ще працюючи в іншій компанії, купили Харківський пивзавод "Рогань". А потім успішно продали міжнародній компанії SunInBev. Тому, ця діяльність нам не чужа.\nХто я зараз? Підприємець, керівник компанії, інвестор. Це основна діяльність.\n- На чому зараз заробляє компанія?\n- Приблизно половина - це дохід від посередницької діяльності з купівлі продажу акцій і облігацій, половина - дохід від наших власних інвестицій, зростання вартості або дивіденди. Зрозуміло, що на власні інвестиції можна більше заробити, але з іншого боку - це ризиковий бізнес, на них можна більше і втратити. А коли ти посередник - ти заробляєш на комісіях. Ми дивимося на дохід, зважений на ризик, і намагаємося, щоб за цим показником у нас був паритет за двома видами бізнесу. Велика частина капіталу фірми так чи інакше інвестована в українські активи.\n- Який у вас дохід, який прибуток?\n- "Драгон" - це приватна компанія, тому не розкриваємо. Якщо говорити про обіг, то це сотні мільйонів доларів в рік.\n- Як ви, в хорошому сенсі, продаєте Україну інвесторам і будь-що зараз можна інвестувати в країні крім ОВДП?\n- Інвестбанки - в якомусь сенсі, популяризатори країни. Ми виконуємо роль дипломатів, промотуємо Україну і намагаємося її представити інвесторам з одного боку правдиво, з іншого - в привабливому світлі. У нас стакан завжди наполовину повний.\nІнвестори полюють за облігаціями з реальною позитивною прибутковістю. Це допомагає Україні залучати гроші. Є внутрішні чинники: закінчилися вибори, новий президент, новий уряд, нова Рада. Президент, міністри фінансів і економіки говорять правильні слова, Рада швидко приймає багато реформаторських законів. В цілому ситуація виглядає непогано, світові ставки рекордно низькі.\n- Але зараз в Україну приходять тільки "гарячі" гроші фінансових інвесторів. Чи є в цьому ризик для макростабільності?\n- З початку року з-за кордону прийшло майже $4 млрд у ОВДП. Це, звичайно, допомогло знизити прибутковість по ОВДП з 19% до 15% і збільшити термін паперів, що розміщуються. Плюс Нацбанк викупив майже всю цю валюту і підвищив свої резерви, так що для України це добре. Але і ризики, звичайно, є. Портфельні інвестиції дуже швидко реагують на погані новини і тікають з країни. Тому, для України важливо, щоб наступним етапом зайшли прямі іноземні інвестиції. Це напрямок, в якому ми за останні 30 років дуже сильно відстали від країн-сусідів.\n- Що має статися в Україні, щоб ці чотири мільярди інвестицій "злякалися" й втекли з країни та обвалили курс? На що вони дивляться?\n- Інвестори повірили президенту і уряду. Вони вірять, що їхні обіцянки будуть виконані. У першу чергу, це співпраця з Міжнародним валютним фондом. Це такий якір макроекономічної стабільності. Друге - це незалежність Національного банку, щоб правління НБУ не змінювалося під президента. Політиків завжди тягне натиснути на Нацбанк, щоб надрукувати гроші або знизити процентні ставки. Це дає короткостроковий позитивний ефект, прискорює зростання економіки, але вже в середньостроковій перспективі - повертається бумерангом, вся країна за це дорого розплачується девальвацією та інфляцією. А потрібно пам'ятати, інфляція - податок, в першу чергу на бідних, які від цього найбільше втрачають.\nПолітиків завжди тягне натиснути на Нацбанк, щоб надрукувати гроші або знизити процентні ставки. Це дає короткостроковий позитивний ефект, прискорює зростання економіки, але потім повертається бумерангом, вся країна розплачується девальвацією та інфляцією.\n- Є протиріччя. З одного боку, Україні потрібно зростати швидкими темпами, а з іншого - високі облікова ставка і прибутковість по ОВДП стримують зростання. Ваш колега Макар Пасенюк говорив нам в інтерв'ю кілька років тому, що можна вкластися в облігації, "курити бамбук" і, нічого не роблячи, отримувати до 20%.\n- Так, такий конфлікт є. Але Нацбанк правильно робить, що тримає жорстку монетарну політику. Я приїхав в Україну в 1996 році, тоді за одну гривню можна було купити 10 чеських крон, а зараз - один до одного. Це результат політики фіксованого курсу, який призводив до величезної стрибкоподібної девальвації. Тільки чотири роки тому перейшли на вільний курс. Тепер НБУ потрібно знизити інфляцію максимум до 5%, в західних країнах-сусідах інфляція близько 2%. Зараз в Україні інфляція 7,5%. Щоб її знизити, повинна бути консервативна монетарна та фіскальна політика, низький дефіцит бюджету. За 100 років жодній країні не вдалося впоратися з інфляцією без жорсткої монетарної політики. І НБУ на правильному шляху; може бути, зараз трохи перестраховуються.\n"Курити бамбук" можна, але недовго. Така стратегія в кінці 2013 року, коли НБУ "зажав" ліквідність, щоб короткостроково запобігти неминучу девальвацію (ставки по кредитах "овернайт" виросли вище 50% річних), мало не привела людину, яку ви згадали, до банкрутства.\n- Прем'єр-міністру ви про протиріччя цілей НБУ та уряду розповідали. Це до того, що він мало не зобов'язання на себе взяв - 40% -е зростання ВВП за 5 років.\n- Це хороша, амбітна мета. І її можна досягти, Україна на низькій базі.\n- Звідки Україні чекати інвестицій? Наприклад, в Чехії прийшли німецькі гроші. Хто може стати такою Німеччиною для України?\n- Для України, я думаю, теж, в першу чергу, буде Європа, Північна Америка менше, Близький Схід, Азія. Сподіватися на якусь одну країну не варто, звичайно вага однієї країни не набирає більше 10% в портфелі іноземних інвестицій. Вони досить диверсифіковані.\nМотор Січ, "борги Яресько" і Коломойський\n- Ви згадали Азію. Напевно, мали на увазі Китай. Україна цікава для другої економіки світу? Чи можна чекати звідти великого заходу грошей?\n- Великого я б не чекав. У 2015-2016 був сплеск інвестицій з Китаю по всьому світу, але два роки тому він дуже сильно пригальмував. Багато планових угод не були закінчені, зараз китайці розпродають багато активів в Європі і США. Наприклад, в Чехії були підписані угоди за участю вищого керівництва обох країн більше ніж на $10 млрд. З них закрилися на кілька сотень мільйонів і все. У 2015-му у Китаю почали падати резерви, слабшати юань, і уряд обмежив інвестиції за кордон.\n- Можете прокоментувати продаж "Мотор-Січі" китайським інвесторам? Кажуть, що ви брали участь в угоді з боку Богуслаєва.\n- Ні, у нас не було мандата ні від продавців, ні від покупців. Наша компанія є хранителем частини акцій "Мотор Січі" в Україні, які вже півтора року як заблоковані за рішенням суду, ініційованого СБУ. У 2007-му ми брали участь в приватному розміщенні акцій "Мотор Січі" на $37,1 млн, тому ми їх завжди ретельно покривали аналітикою.\n- Ми недавно телефонували В'ячеславу Богуслаєву, хотіли дізнатися, що відбувається з компанією, він відповів: "Запитуйте Фіалу".\n- Напевно, тому що ми за компанією багато років спостерігаємо і знаємо, що там відбувається.\nЩо відбувається з Мотор Січчю, читайте ТУТ>>>\n- Кейс "Мотор Січі" в цілому - це прояв тиску держави або тут є раціональна ланка захисту держінтересів?\n- Я не знаю ситуацію зсередини. Тому можу сказати тільки загальні слова: в інтересах України, щоб це підприємство продовжувало працювати. Дуже шкода закрити одне з високотехнологічних підприємств з багатьма робочими місцями - там 25 000 чоловік.\n- Повернемося до економічного зростання. Якщо у Гончарука і його уряду вийде підвищити темпи зростання до 40% за п'ять років, то чи не стануть проблемою варранти, випущені при реструктуризації зовнішнього держборгу в 2015-му? Скільки Україна в такому випадку буде платити?\n- Ми порахували цей сценарій. Якщо застосувати заявлені прем'єром темпи зростання, то за ними виплати будуть більше $8 млрд. Зрозуміло, є якісь змінні, курс долара і так далі.\n- Політично реально виплатити таку суму?\n- Політично? Не знаю. Є підписані контракти, до них прив'язано багато крос-дефолтів, від таких зобов'язань не втечеш. Перша виплата може бути в травні 2021 року, і відносно невелика - пару сотень мільйонів. Але якщо до наступного року економіка зросте на 5% і вище, то виплати у 2022-му будуть більшими. А при владі буде цей президент, Кабмін і Рада. Напевно, варто подумати про це. Власникам варантів можна було б запропонувати якусь угоду. Не обов'язково їх викуповувати, можна конвертувати ці зобов'язання в довгі облігації. Як я розумію, обговорюється питання, з яким коефіцієнтом. Зараз вони торгуються вище 90% від номіналу. Але вони структуровані досить вигідно для інвесторів. І, напевно, інвестори захочуть якусь премію, щоб погодитися на цю конвертацію.\n- У вас є в портфелі варранти?\n- Ми не коментуємо склад нашого портфеля ліквідних цінних паперів.\n- Якби уряд хотів їх викупити, логічно було б заявити про те, що зростання не буде або попросити якогось олігарха ще поговорити про дефолт. Це жарт.\n- Так. Коли пан Коломойський каже про дефолт, то ціни на варранти падають. Але це має і зворотний ефект - процентні ставки, які платимо, залучаючи борг, зростають. Тому, з одного боку, можемо трохи заробити, але з іншого - можемо ще більше втратити. Все-таки вигідніше націлюватися на високе зростання і робити все, щоб цього досягти. І вже з власниками домовиться про реструктуризацію в облігації виплати, за якими будуть більш передбачуваними.\n- Чи розуміє бізнес реальний ступінь впливу Коломойського зараз?\n- Так, думаю, розуміє і дуже добре. 4 жовтня була велика зустріч бізнес-асоціацій з прем'єр-міністром і міністрами економічного блоку. З боку бізнесу було 500-600 чоловік. І коли пролунав коментар-рекомендація до прем'єра про те, що уряду треба дистанціюватися від впливу пана Коломойського і захищати інтереси держави в спорі, то були дуже бурхливі овації від всіх бізнесменів. Саме цей коментар викликав найбільшу підтримку й у місцевого, й міжнародного бізнесу.\nОчевидно, що олігархи вже всіх дуже дістали в цій країні. Це, до речі, одна з основних причин, чому пан Зеленський і переміг на виборах: він обіцяв всіх олігархів усунути від влади - нехай займаються бізнесом, але без доступу до державного ресурсу. Але деоліграхізація можлива, якщо не буде якихось наближених олігархів. Пам'ятайте, як сам Коломойський говорив чотири або п'ять років тому, що він готовий жити і працювати за однаковими, рівними правилами, якщо Кононенко з Порошенком гратимуть за цими ж. Зараз ситуація дещо змінилася - у нього вплив збільшився і видно, що він уже не готовий працювати за рівними правилами.\n- Що робити в цій ситуації Зеленському?\n- Показати правильний приклад. На жаль, пан Коломойський, схоже, ображений на наших міжнародних партнерів: МВФ, ЄБРР та інших, так як вони підтримали державу Україна в процесі націоналізації ПриватБанку, тому він намагається якось саботувати нашу співпрацю із західними партнерами. Наприклад, своїми заявами, які, на жаль, базуються на неправдивих цифрах. Так, в кінці травня він заявив, що Україні вигідний дефолт і навів як приклад Грецію. Це взагалі невідповідний приклад. Якщо у Греції був борг майже 200% ВВП, а в Україні зараз 53%, якщо грецька економіка падала, а українська чотири роки зростає. Ніякої вигоди країна від дефолту зараз не отримала б.\n- Сьогодні часто можна почути, що компроміс по ПриватБанку між державою і екс-власниками - це червона лінія для МВФ та інших партнерів. В цілому, це можливо?\n- Я не знаю внутрішніх переговорів, але вважаю, що повернення Привату - це червона лінія. Це 100%. Або компенсація колишнім акціонерам Привату - те, про що вони говорять, що у них на момент націоналізації в капіталі банку було 60 млрд грн своїх грошей - це теж червона лінія. Чому? Легко переконатися, що ці кредити, були видані бізнесам групи Приват. З річних звітів банку, з його аудиту чітко видно, що кредити видавалися в галузі, де група Приват присутня: і феросплави, і авіалінії, і туризм, як Буковель, і торгівля нафтопродуктами - всі розуміють, що це пов'язані з "Укрнафтою" і "Укртатнафтою" півтори тисячі автозаправок, а це десь чверть від загального ринку. Вони ж не конкурентів кредитували? А те, що недавно пан Коломойський на ефірі у [Савіка] Шустера заявляв, що там не було кредитів по феросплавним заводам і авіалініям - це неправда. При цьому треба враховувати, що в портфелі Привату кредити юрособам - це левова частина, на ритейл доводилося максимум 20%. Те, що вони пилососили депозити на ринку й видавали кредити своїм компаніям - це один аргумент.\nНещодавно пан Коломойський на ефірі у Шустера заявляв, що там не було кредитів по феросплавним заводам і авіалініям - це неправда.\nДругий аргумент - це кредити на суму вже більше 200 млрд грн, вони ж не обслуговуються. Це доводить, що колишні акціонери і менеджмент видавали кредити пов'язаним особам і зараз по ним не платять, або вони видавали ці кредити наліво, направо, якимось щасливчикам, які спочатку хотіли "кинути" Коломойського. Важко уявити, щоб такі розумні люди, як пан Коломойський, Боголюбов і Дубілет, видавали кредити на сотні мільярдів якимось "лівим" людям і не переживали за те, що вони з ними не розрахуються. Очевидно, що перший варіант імовірніше і що це була багаторічна схема.\n- Тобто будь-який компроміс - це червона лінія?\n- Компромісом може бути варіант, який був узгоджений на момент націоналізації. Тоді компанія "Ротшильд" отримала мандат за перше півріччя 2017-го провести реструктуризацію цих кредитів, провести переговори з колишніми акціонерами і затвердити графік погашення - вони могли якось розтягнути виплати на 10-15 років, знизити відсотки і т.д. Але, щоб кредити в підсумку були погашені і втрати держави були мінімальні. Це б допомогло знизити дірку в капіталі, яку в підсумку довелося закривати державі випуском облігацій на 155 млрд гривень. І треба розуміти, що 155 млрд грн - це не вся сума. Капітал вносився десятирічними держоблігаціями, за якими держава сплачує ПриватБанку приблизно 10% річних - ще 15 млрд на рік. Тому загальна цифра [витрат держави] за Приватні збільшиться в результаті до 300 млрд грн. Це, звичайно, сума вражаюча.\n- З вашими аргументами, що колишні акціонери ПриватБанку завдали шкоди країні, важко сперечатися. Але зараз інший наратив - обговорюється не те, скільки Коломойський повинен повернути державі, а навпаки. Є шанс для держави компенсувати втрати і отримати $5,5 млрд?\n- На жаль, з нашої правоохоронною системою буде важко отримати назад ці гроші. І колишні акціонери Привату не єдині. У цьому ж ряду і інші великі банки, у яких була та ж бізнес модель, займалися тим же: тут і Фінанси та Кредит Жеваго, і банки [Олега] Бахматюка, [Леоніда] Клімова і т.д. Список досить довгий. Кожен з цих банків коштував бюджету сотні мільйонів доларів і, на жаль, держава жодного разу не домоглася компенсації.\nТому я б не говорив тільки про акціонерів Привату, тут повинен бути єдиний підхід до всіх власникыв. Обнадіює, що після зустрічі Зеленського з керівництвом Національного банку було повідомлення про те, що наступна подібна зустріч повинна бути за участю правоохоронних органів та стосуватися збитків, які були нанесені державі. Якщо порахувати всі націоналізації, докапіталізації, ліквідації банків з 2008 року, то йдеться про суму десь в $20 млрд. Стільки державі коштує було порятунок і лікування банківської системи. І ніхто не винен, ніхто не поніс відповідальність.\nЯкщо порахувати всі націоналізації, докапіталізації, ліквідації банків з 2008 року, то йдеться про суму десь в $20 млрд. Стільки державі коштує було порятунок і лікування банківської системи.\n- Будучи генпрокурором Юрій Луценко говорив нам в інтерв'ю, що вони не можуть притягнути до відповідальності акціонерів і топ-менеджмент Привату, так як в цій справі формально ще немає збитків держави, тобто випущені ОВДП для прокуратури не збиток. А кредити теоретично можна погасити через 10 років. Тому й не можуть нічого зробити.\n- Може бути, він якоюсь дуже цікавою юридичною експертизою керувався, але з економічної точки зору це, звичайно, не має ніякого сенсу теж. ОВДП - це борг держави, який заплатить кожен житель.\n- Уряд заявив про розморожування приватизації. Dragon Capital братиме участь в покупці великих компаній?\n- Ми зацікавлені у великих приватизаціях, скоріше, як радник, ми намагаємося знайти інвесторів і допомагати в структуруванні проведенні операції.\n- Ви в свій портфель купуєте нерухомість на сотні мільйонів доларів. Це багато. Чому не хочете заходити в активи, які продає держава?\n- По-перше, тому що у нас далеко не скрізь є експертиза. Наприклад, в енергетиці її немає. Тому в майбутньому ми можемо йти хіба що в консорціумі зі стратегічним інвестором. Але якщо говорити про такі компанії, як "Центренерго" або ОПЗ, то я бачу нашу роль як виключно радника.\n- До вас останнім часом зверталися західні компанії з приводу великої приватизації?\n- Інвестори трошки розчарувалися процесом української приватизації за останні п'ять років, коли багато говорили, але нічого не відбувалося. Але якщо щось реально буде виставлено на продаж, його можна буде відновити.\nСорос, нерухомість і медіабізнес\n- У Dragon Capital найбільший в країні портфель комерційної нерухомості. Можете озвучити його розмір на сьогодні й суму інвестицій в придбання?\n- Ну, ми в нерухомість інвестуємо з 2001 році, тому добре знаємо цю галузь, нам тут комфортно працювати. Ми інвестуємо в нерухомість не тільки в Україні, є в Чехії та Словаччині об'єкти.\n- Там менше обсяги?\n- Так, там менше. Ми публічно оголошували, що у нас в управлінні трохи більш як 600 000 квадратних метрів нерухомості. Приблизно половина - це склади, чверть - торгова нерухомість і стільки ж - офісна. Але я думаю, що ми не найбільші утримувачі, є і більші.\nДетальніше про те, як Томаш Фіала став найбільшим рантьє України читайте ТУТ>>>\n- Яка стратегія ваших вкладень в нерухомість?\n- Бізнес-стратегія дуже проста - домагатися прибутковості на вкладений капітал більше 20% річних. Зараз ми вже прагнемо до 30%. Тобто ми купуємо нерухомість тільки в тому випадку, якщо в результаті аналізу приходимо до висновку, що протягом 5-7 років - зазвичай ми стільки тримаємо актив, скільки зможемо заробити на інвестований капітал.\n- "Оушен Плаза" і "ДрімТаун" давно на продажі стоять. Не цікавлять?\n- Ми коментуємо тільки закриті угоди. За останні чотири роки ми завершили близько 30 угод. Щоб закрити одну угоду потрібно переглянути-проаналізувати десяток об'єктів. Я до того, що пайплайн (план) угод досить широкий. Зараз об'єкти вже трошки дорожче стали, тому не думаю, що будемо продовжувати інвестувати такими темпами.\n- Україна пройшла нижній пік у вартості активів?\n- Так. Макроекономіки нижній пік ми пройшли ще в 2015 році, з 2016-го року економіка зростає. Виходить, що у нас вже чотири роки економічного зростання. Це позначається на вартості активів - все дорожчає.\n- Конфлікт з Андрієм Адамовським навколо Sky Mall вичерпано? На чому ви зійшлися?\n- Конфлікт не вичерпано.\n- Як Джордж Сорос став вашим партнером і інвестором у вашому фонді?\n- У нас не особисто Сорос партнер, а Soros Fund Management. Ми познайомилися в 2014-му, а в 2015-му вони вклали в наш новий фонд Dragon Capital New Ukraine Fund десь третину від усього капіталу. Крім цього фонду у нас ще п'ять подібних фондів з іноземними інвесторами. Тобто в підсумку гроші фонду Сороса до всіх наших активів займають до 5%. Так що називати нас "агентами Сороса" - це дуже сильне перебільшення.\n- Дивіться, але в 2015 році, Україна була, м'яко кажучи, не дуже привабливою країною для інвесторів: війна, девальвація, економіка падає. І тут фонд Сороса.\n- Насправді, це співробітники фонду Сороса самі вийшли на нас, тоді вони зацікавилися Україною. Хтось їм порекомендував поспілкуватися саме з нами. Спочатку зустрілися в Києві, поспілкувалися. Потім зустрілися в Нью-Йорку, розповіли їм про можливості в Україні. Домовилися створити фонд, в який вкладаємо кошти в рівних частках - 30% на 30%.\n- Фонд на $400 мільйонів, тобто - кожен по $200 млн?\n- Ні, це був фонд на $100 мільйонів.\n- А з Соросом зустріч була у вас?\n- Які у вас від нього враження?\n- Я про нього багато читав, він легенда інвестування. На момент зустрічі йому вже було близько 85 років. Мене вразило, наскільки він цікавився Україною, знав і вникав у подробиці.\nСорос відкрито бореться за свободу, проти авторитаризму й диктатури. Допомагає демократії в країнах колишнього Радянського блоку, щоб вони не скотилися в авторитаризм. Сорос один із найзатятіших опонентів Путіна, тому у нього велика мотивація підтримувати Україну. Це мені імпонує, плюс він людина, яка витрачає на благодійність більше $700 млн в рік. До цього треба прагнути. Для мене це позитивний приклад, що треба допомагати демократії, наприклад, підтримувати незалежні медіа.\n- У вас є медіа-холдинг НВ. Це бізнес, інвестиція на виріст, підтримка демократії, благодійність?\n- Коли ми в 2014-му, відразу після революції гідності, домовлялися з Віталієм Сичем (головний редактор НВ), то перший бізнес-план, припускав, що через три роки ми вийдемо на беззбитковість. Вже пройшло 5 років, і поки ми на неї не вийшли. Але ми активно інвестуємо в цей бізнес, розвиваючи нові напрямки. Це вже велика компанія - 150 чоловік. Результати хороші і за охопленням, і за якістю контенту. Ми продовжуємо цю тему підтримувати.\n-Так це все-таки бізнес або соціальна відповідальність?\n- В першу чергу, це позитивне явище для країни. Згідно з незалежним дослідженням ГО "Інститут масової інформації", (проводилося за підтримки USAID), в Україні кількість ЗМІ, що дають незангажовану інформацію - менше п'яти штук, до речі, ваше видання - Ліга - теж в їх числі. Можливість читати об'єктивні, правдиві новини, а не ті, які видаються під впливом олігархів-власників, - це важлива для демократії історія. Плюс, існування якісних ЗМІ має опосередкований вплив на інші засоби масової інформації, змушуючи їх бути більш об'єктивними, щоб не втрачати частку ринку і читачів.\nЯкби ми дивилися на НВ чисто як на бізнес, то ми б його не робили, тому що 20% рентабельності там немає. З іншого боку, ми стежимо за фінансовими результатами, у менеджменту є чітка мотивація і бажання максимізувати доходи і вийти на прибутковість в доступному для огляду майбутньому.\nЯкби ми дивилися на НВ чисто, як на бізнес, то ми б його не робили, тому що 20% рентабельності там немає.\n- Назвіть суму інвестицій і термін виходу на беззбитковість.\n- Інвестовано вже понад $10 млн. Плануємо вийти на беззбитковість протягом 3-4 років.\n- Будь-який бізнес продається. Новое время може бути продано?\n- Не будемо продавати. Від кого може зараз надійти пропозиція - західні, незалежні, професійні медіаінвестори зараз, на жаль, не цікавляться нашим ринком. Тому що бізнесу в Україні немає. А продавати це якомусь українському олігарху - точно ні. Ми ніколи не будемо цього робити, це не та цінність, заради якої ми створювали НВ.\n- Як ви себе почуваєте в ролі медіамагната? Чи часто вам телефонують фігуранти розслідувальгих статей?\n- Мені безпосередньо майже не телефонують. Думаю, всі знають, що я на редакційну політику ніяк не впливаю, тому марно мені телефонувати й щось вимагати. Але багато подають в суди проти Нового времени. І Макар Пасенюк з ICU, і Пашинський з приводу Укроборонпрому, і Укроборонпром, і Медведчук, і університет ім. Т. Шевченка, і польський Вторпласт, і Галантернік, і Демчина...\n- У вас сайт є, журнал є, радіо є, не вистачає телебачення. На медіаринку кажуть, що ви ведете переговори про покупку 24 каналу. Прокоментуйте.\n- Ми не вели переговори з 24 каналом. Ми телебачення аналізували, але вирішили не інвестувати в нього з різних причин. Ми вважаємо, що телебачення буде падати, у нас надлишок каналів, основна аудиторія у них 60+. Комерційно успішними вони ніколи не будуть і не можуть бути. Ми не бачимо сенсу інвестувати в телебачення.\n- Телебачення в Україні - це політика?\n- Те, що зараз є в Україні - так.\n- Навіщо тоді ви його розглядали?\n- Ми його не розглядали як політику. У нас є контент і, щоб розширити доступ до нього, ми дивимося на всі канали дистрибуції: телебачення поки має найбільше охоплення, але це ненадовго, інтернет вже скоро його обжене. Як я сказав, в Україні каналів надлишок, частка найбільшого новинного каналу - 2%, всі інші - менше відсотка. Це дуже мало. Йти туди і конкурувати - ми не бачимо в цьому ні економічного, ні іншого сенсу.\n- Останнє питання. Дивіться, у вас репутація досить обережного інвестора. При цьому ви, як глава інвесткомпанії дозволяєте собі особисто розповісти Януковичу про рейдерство і відкати з ПДВ. В очі Порошенку заявити, що його партія за $3-5 млн продає депутатські місця. Зараз, ви публічно заявили, що фактор Коломойського - головний ризик для інвестпривабливості країни. Чи не здається така поведінка дивною - уникати зайвого ризику в інвестиціях, а з іншого боку, піддавати себе й компанію величезному ризику, публічно критикуючи владу. Навіщо ви це робите?\n- Я вірю в свободу слова і нею обов'язково треба користуватися в таких цілях. Ці заяви роблю не тільки, як засновник, керівник "Драгон", але і як президент Європейської бізнес асоціації. Хоча так, компанія стикається з цим ризиком. Після розмови з Януковичем нам нарахували 320 млн грн штрафів, при Порошенку на мене завели кримінальні справи, а сюди прийшла СБУ з обшуком. Тому так - влада неадекватно відповідає на критику.\nЗ іншого боку, раз я вже живу в Україні більше 20 років, то хочеться, щоб можна було країною пишатися. Коли говориш за кордоном, що ти з України, не почув у відповідь "а, це найбідніша країна в Європі". Це не дуже приємно. Щоб про Україну по-іншому говорили, що це швидкозростаюча, країна, що розвивається, яка йде в Європу, треба контролювати владу й робити такі заяви. Треба давати політикам конструктивний фідбек. І тільки дурні політики намагаються закритися від критики бізнесу й сісти в теплу ванну. Це робота політика - слухати й чути конструктивну критику. Мені здається, я це роблю досить дипломатично і аргументовано, тому треба до цього прислухатися.\nНа жаль, ні Янукович, ні Порошенко не любили слухати критику. Чим це закінчилося, ми добре знаємо. Один утік, а другий програв вибори й зараз має величезні проблеми.\nЯ сподіваюся, що пан Зеленський, все-таки, як людина більш молода, далека від старої політики, буде відкритий для конструктивного фідбека і з боку медіа, і з боку бізнесу. І буде це сприймати не як персональну критику, а як поради.\nУ нас з ним інтереси збігаються - я не хочу через п'ять років мати рацію, мовляв, я вам говорив, а ви були неслухняні. Нам краще, щоб у Зеленського все вийшло, як могло вийти у Порошенка. Щоб економіка, дійсно зросла на 7% в рік, а Україна стала країною, з якою не їдуть люди.\n- Kak Dzhordzh Soros okazalsya vashim partnerom i investorom v vashem fonde? - U nas ne lichno Soros partner, a Soros Fund Management. My poznakomilis' v 2014-m, a v 2015-m oni vlozhili v nash novyy fond Dragon Capital New Ukraine Fund, gde-to tret' ot vsego kapitala. Krome etogo fonda u nas yeshche pyat' podobnykh fondov s inostrannymi investorami. To yest' v itoge den'gi fonda Sorosa ko vsem nashim aktivam zanimayut do 5%. Tak chto nazyvat' nas "agentami Sorosa" — eto ochen' sil'noye preuvelicheniye. - Smotrite, no v 2015 godu, Ukraina byla, myagko govorya, ne ochen' privlekatel'noy stranoy dlya investorov: voyna, deval'vatsiya, ekonomika padayet. I tut fond Sorosa. - Na samom dele, eto sotrudniki fonda Sorosa sami vyshli na nas, togda oni zainteresovalis' Ukrainoy. Kto-to im porekomendoval poobshchat'sya imenno s nami. Snachala vstretilis' v Kiyeve, poobshchalis'. Potom vstretilis' v N'yu-Yorke, rasskazali im o vozmozhnostyakh v Ukraine. Dogovorilis' sozdat' fond, v kotoryy vkladyvayem sredstva v ravnykh dolyakh — 30% na 30%. - Fond na $400 millionov, to yest' — kazhdyy po $200 mln? - Net, eto byl fond na $100 millionov. - A s Sorosom vstrecha byla u vas? - Da. <a href="http://www.liga.net/">Istochnik</a>\n- Як Джордж Сорос виявився вашим партнером і інвестором в вашому фонді?\n- У нас не особисто Сорос партнер, а Soros Fund Management. Ми познайомилися в 2014-му, а в 2015-му вони вклали в наш новий фонд Dragon Capital New Ukraine Fund, десь третина від усього капіталу. Крім цього фонду у нас ще п'ять подібних фондів з іноземними інвесторами. Тобто в підсумку гроші фонду Сороса до всіх наших активів займають до 5%. Так що називати нас "агентами Сороса" - це дуже сильне перебільшення.\n- Фонд на $ 400 мільйонів, тобто - кожен по $ 200 млн?\n- Ні, це був фонд на $ 100 мільйонів.\nTak eto vse-taki biznes ili sotsial'naya otvetstvennost'? - V pervuyu ochered', eto pozitivnoye yavleniya dlya strany. Soglasno nezavisimomu issledovaniyu GO "Institut massovoy informatsii", (provodilos' pri podderzhke USAID), v Ukraine kolichestvo SMI, dayushchikh nezangazhirovannuyu informatsiyu – men'she pyati shtuk, kstati, vashe izdaniye - Liga - tozhe v ikh chisle. Vozmozhnost' chitat' ob"yektivnyye, pravdivyye novosti, a ne te, kotoryye izdayutsya pod vliyaniyem oligarkhov-sobstvennikov, — eto vazhnaya dlya demokratii istoriya. Plyus, sushchestvovaniye kachestvennykh SMI imeyet oposredovannoye vliyaniye na drugiye sredstva massovoy informatsii, zastavlyaya ikh byt' boleye ob"yektivnymi, chtoby ne teryat' dolyu rynka i chitateley. Yesli by my smotreli na NV chisto kak na biznes, to my by yego ne delali, potomu chto 20% rentabel'nosti tam net. S drugoy storony, my sledim za finansovymi rezul'tatami, u menedzhmenta yest' chetkaya motivatsiya i zhelaniye maksimizirovat' dokhody i vyyti na pribyl'nost' v obozrimom budushchem. <a href="http://www.liga.net/">Istochnik</a>\nТак це все-таки бізнес або соціальна відповідальність?\n- В першу чергу, це позитивне явище для країни. Згідно незалежного дослідження ГО "Інститут масової інформації", (проводилося за підтримки USAID), в Україні кількість ЗМІ, що дають незангажірованную інформацію - менше п'яти штук, до речі, ваше видання - Ліга - теж в їх числі. Можливість читати об'єктивні, правдиві новини, а не ті, які видаються під впливом олігархів-власників, - це важлива для демократії історія. Плюс, існування якісних ЗМІ має опосередкований вплив на інші засоби масової інформації, змушуючи їх бути більш об'єктивними, щоб не втрачати частку ринку і читачів.\nнерухомість Dragon Capital Ігор Коломойський Мотор Січ Томаш Фіала\nУ кого з нардепів і скільки нерухомості за кордоном: інфографіка 24.05.2018


Казино Лас-Вегаса поступово знімають обмеження 🂡 Poker Experts\nКазино Лас-Вегаса поступово знімають обмеження\nТак, популярний гральний клуб Wynn демонтував скляні перегородки, якими були відокремлені ігрові столи. І серія Wynn Signature вже пройшла в звичайній обстановці, як і деякі кеш гри. Адміністрація Wynn заявила про поголовну вакцинацію персоналу, що було підтверджено місцевою пресою. І все ж співробітників казино поки зобов’язують носити маски відповідно до встановлених в минулому році правил.\nАле на таке пом’якшення умов пішли ще поки не всі казино. Наприклад, інший відомий гральний заклад, клуб Venetian, не поспішає знімати обмеження і працює в колишньому режимі підвищеної безпеки, а в його ігрових залах, як і раніше, стоять перегородки.\nЧерез пандемію азартна індустрія Лас-Вегаса змушена була піти на жорсткі заходи, покликані вберегти відвідувачів і персонал від зараження вірусною інфекцією. В результаті, казино не могли працювати в повну силу і терпіли збитки. I це незважаючи на те, що губернатор Невади дозволив завантаженість місцевих гральних закладів на 50%. Зараз місцева влада обіцяє зняти обмеження ще до кінця травня, але тільки за умови повної вакцинації співробітників. Багато клубів вже впоралися з поставленим завданням і повним ходом готуються до зняття обмежень і стовідсоткової завантаженості.


Заводи з виробництва ракет хочуть передати неіснуючому міністерству - Перший Діловий телеканал\nЗаводи з виробництва ракет хочуть передати неіснуючому міністерству\nАвтор: Юрий Бабиров| 26 Листопада 2020 року - 19:50\nТри заводи з виробництва бойових ракет хочуть передати до Мінстратегпрому при тому, що відомство ще не створено. Тим самим виникає ризик зупинки роботи підприємств.\nВіце-прем’єр-міністр – міністр з питань стратегічних галузей промисловості Олег Уруський запропонував передати до сфери управління його міністерства ще три державні підприємства: Павлоградський хімічний завод, Державний науково-дослідний інститут інформатизації і моделювання економіки та Український центр “Безпека”.\nТакому підприємству як Павлоградський хімзавод загрожує зупинка виробництва, адже він в рамках держоборонзамовлення бере участь у виготовленні ракет “Вільха”.\nМіністерство стратегічної промисловості – це нове відомство створено влітку та ще не укомплектоване працівниками. Фактично тільки в середині листопада розпочався добір кадрів, недавно завершився відбір у відділ секретно-режимної роботи.\nВідповідно доступ до державної таємниці має тільки один міністр.\nНещодавно віце-прем’єр- міністр Уруський пропонував передати завод “Антонов” та ще 5 авіапідприємств Мінстратегпрому.\nКонфлікт, що назріває між оборонними відомствами, набув розголосу, коли керівництво “Укроборонпрому” заявило про згортання реформи ОПК (оборонно-промислового комплексу) та втручання з боку Мінстратегпрому.\nНагадаємо, на державному підприємстві – флагмані вітчизняного літакобудування – “Антонов” створюється незалежна наглядова рада.\nТакож раніше ми написали про те, що з промислового держконцерну “Украоборонпром” вилучають 6 держпідприємств, які виробляють авіаційну техніку, і передають їх Мінстратегпрому (Міністерству з питань стратегічних галузей промисловості).\nвиробництво заводи Минстратегпром передача ракети


Репортажи пользователей сайта Korrespondent.net - Комуністи хочуть обікрасти і тр...нути народ України | Korrespondent.net\nКомуністи хочуть обікрасти і тр...нути народ України\nПро нахабство та безпардонність, з якими ставляться до своїх службових обов’язків чиновники Луганської міської ради, свідчать тисячі звернень луганчан, які надходять до моєї громадської приймальні\nКожного дня з’являються все нові й нові факти зловживань, неефективного використання бюджетних коштів, хамського ставлення до відвідувачів. Безсоромність та безкарність призводить до того, що ці знахабнілі держиморди взагалі «країв не бачать» та вирішують, що вони в своєму місті – абсолютні господарі життя, яким дозволено геть усе.\nДо мене звернулась луганчанка Юлія Грищенко, що керує підприємством, яке здійснює пасажирські перевезення в Луганську. За її словами, начальник міського управління транспорту та зв’язку Андрій Андреєв примушував її до вступу у статевий зв'язок, користуючись тим, що вона знаходиться від нього у службовій залежності. Це кримінальний злочин, що карається згідно статті 154 Кримінального кодексу. Я вже не кажу, що такий вчинок не гідний чоловіка та посадової особи місцевого самоврядування.\nУ жовтні минулого року підприємець прийшла до службового кабінету Андреєва щоб обговорити робочі питання. Натомість чиновник запропонував обговорити їх за діловим обідом. У Юлії не виникло підозр, коли він запропонував їй зустрітися біля готелю, адже вона знала, що там є ресторан, де можна було б пообідати і обсудити робочі питання. Але замість ресторану вони опинилися в номері готелю, де Андреєв запропонував Юлії статевий зв'язок. Після її відмови став нецензурно лаятись і погрожувати їй, що якщо не буде сексу, то не буде й можливості займатися бізнесом, після чого пішов.\nУ грудні він знову повторював Юлії свої вимоги вступити з ним у зв'язок, погрожуючи при цьому, що якщо вона розповість кому-небудь про випадок, що стався раніше, їй все одно ніхто не повірить і він помститься їй «по повній». І зазначив, що тепер всі контролюючі органи будуть перевіряти підприємство Юлії майже щодня. В підтвердження своїх слів Андреєв направив на очолюване Юлією підприємство декілька перевірок.\nПісля цього Юлія неодноразово зверталася до Андреєва у письмовому вигляді за дозволами, необхідними для функціонування підприємства. Та жодного разу їх не отримала за надуманими причинами. При особистих зустрічах чиновник неодноразово говорив, що без інтимних стосунків з ним бізнесу у жінки не буде.\nЮлія звернулася до міліції із заявою про злочин, скоєний Андреєвим. Без сумнівів, у нього виникне велике бажання «зам’яти» діло на місцевому рівні. Щоб запобігти цьому, я звернувся до Генеральної прокуратури України та Служби Безпеки України, адже Юлія тепер побоюється за свою особисту безпеку.\nГоворити про такий випадок жінці зовсім нелегко. І я зі свого боку буду підтримувати та захищати її, адже легко собі уявити, як сильно захочуть чиновний «герой-коханець» та його покровителі помститися їй за відкриття правди.\nБо ні для кого немає секрету, що в тому, що Андреєв – креатура комуністів, що потрапили до Луганської міськради після місцевих виборів. До речі, луганський комуніст Філіпський – єдиний в Україні секретар міської ради, що курує роботу міського Управління транспорту та зв’язку. В жодному обласному центрі України до такого не додумалися. З призначенням Андреєва в місті почався перерозподіл ринку пасажирських перевезень. Власників мікроавтобусів, що працювали в режимі маршрутного таксі, «загоняли» під підконтрольне Андреєву підприємство «Донбаскамбуд», де організували побори з транспортників. Ті, хто не погоджувався, не могли працювати на маршрутах, на місце їх машин виходив транспорт «Донбаскамбуду».\nМаршрутники міста неодноразово порушували вимоги законодавства України про перевезення пільгових категорій населення. Інваліди, літні люди, ветерани постійно стикаються з проявами хамства з боку водіїв, які лаються та вимагають гроші за проїзд у людей, які мають повне право за нього не сплачувати. У відповідь на мої неодноразові звернення секретар міської ради Олександр Філіпський та начальник міського управління транспорту Андрій Андреєв надсилають відповіді про законність прав громадян та про попередження водіям. Але ситуація не змінюється. Чому? Тому, що це невигідно Філіпському з Андреєвим. Пенсіонери скаржаться, що до Андреєва неможливо потрапити на прийом – він то зайнятий, то його немає на місці. Виявляється, замість прийому громадян пан Андреєв надає перевагу примушуванню жінок до інтиму!\nЯ схиляю голову перед сміливістю маленької жінки, яка не побоялася вголос заявити про огидні вчинки цього мерзотника. І зі свого боку зроблю все можливе, щоб захистити її права.\nОкрім звернень до правоохоронних органів, я направляю звернення до Луганської міської ради з вимогою негайно звільнити Андреєва з займаної посади. Громада Луганська, народ України не повинні за бюджетні гроші утримувати знахабнілих чинуш, яки за безкарністю вже не бачать різниці між своїми і чужими грошами, бізнесом і навіть ліжком!\nТЕГИ: генеральна прокуратура,Ляшко,РПЛ,Радикальна партія,Олег Ляшко,влада,комуністи,служба безпеки,Луганськ,Юлія Грищенко,Філіпський,Андрій Андреєв,начальник міського управління транспорту та зв’язк,секретар міської ради Олександр Філіпський,Луганська міська рада,«Донбаскамбуд»,бюджетні кошти,зловживання владою


Карта допомоги фонду Запорука за 3 місяці війни - Запорука\nКарта допомоги фонду Запорука за 3 місяці війни\nІноді цифри бувають красномовнішими за будь-які слова.\nНа цій мапі Україні – сухий залишок від всього того, що встигла зробити «Запорука» за три важких місяці.\nЯкщо б на початку війни нам сказали, на що ми будемо здатні протягом наступних тижнів, ми б... повірили. Бо ракетами та вибухами нас можна вигнати з дому, офісу, країни, але неможливо позбавити духу, віри, любові до того, чому ми присвятили своє життя.\nВсе здолаємо, рідні. Переможемо!


Вітаю з Днем захисника України та зі світлим святом Покрови Пресвятої Богородиці | Рожищенська громада\nРожищенська громада » Новини » Вітаю з Днем захисника України та зі світлим святом Покрови Пресвятої Богородиці\nВітаю з Днем захисника України та зі світлим святом Покрови Пресвятої Богородиці\nВійна раптово увірвалася на українську землю. У наш дім, у наше життя.\nНевидимий, страшний фатум мобілізував на Схід України десятки тисяч молодих здорових українців, які щодня дивляться в очі війни і смерті. Які забули про радість життя, залишили своїх рідних, своїх дітей, пішли захищати нашу землю. Не всі повернулися живими. Пам'ять про них – вічна. Вона у наших серцях.\nУ День захисника України хочу віддати шану всім чоловікам та жінкам, які відстоюють незалежність українського народу та нашої держави. Нехай ваша сила буде завжди заснована на любові. Нехай мир буде аксіомою, а не винятком. Нехай удома на Вас завжди чекають. Ви наша гордість і честь!\nТакож сердечно вітаю всіх із особливим Днем для українців – святом Покрови - єдиним релігійним святом, яке є одночасно національно-патріотичним та державним. У сьогоднішніх нелегких обставинах життя українського народу ми просимо Пресвятої Владичиці її Покрову над нами. Бажаю усім нам козацьких вчинків, звитяг і глибокої духовності.


Дезертирство з АТО: Дезертиру, який розстріляв колег, буде призначено судово-медичну експертизу, - Матіос (14.09.16 18:51) « Політика України | Цензор.НЕТ\nВсе про:вбивство (1658) експертиза (121) дезертирство (129)\n14.09.16 18:51 14.09.16 18:51\nДезертиру, який розстріляв колег, буде призначено судово-медичну експертизу, - Матіос\nІз затриманим дезертиром, який убив двох і поранив ще п'ятьох бійців ЗСУ, вже провели попередній допит.\nЯк передає Цензор.НЕТ із посиланням на телеканал "112 Україна" про це повідомив головний військовий прокурор Анатолій Матіос.\nЧерез його свідчення про те, що він скоїв злочин під час чергового нападу, йому буде призначено комплексну судово-медичну експертизу.\nВійськовому загрожує довічне ув'язнення\n"За вбивство однієї і більше осіб, а також завдавання тяжких тілесних ушкоджень 15 років або довічне ув'язнення. Це буде визначатися за сукупністю зібраних доказів", - зазначив Матіос.\nЧитайте також на "Цензор.НЕТ": Військовослужбовця-дезертира Віктора Голованя, якого підозрюють у вбивстві двох і пораненні п'ятьох воїнів, затримали, - Колесник. ФОТО\nНагадаємо, прес-центр АТО 12 вересня повідомив, що в зоні АТО ворожа диверсійно-розвідувальна група близько 16:00 атакувала позиції одного з підрозділів ЗСУ в районі Станиці Луганської. Унаслідок атаки двоє українських військовослужбовців загинули, п'ятеро зазнали поранень, одна людина зникла безвісти.\nОднак згодом з'явилася інформація, що насправді розстріляв бійців дезертир, який зник на окупованій території.\nПізніше в с. Артемове Луганської області поблизу місця скоєння злочину затримали 41-річного військовослужбовця. За його словами, він скоїв злочин під час нападу і після розмови по телефону з коханцем дружини.\nЦензор.НЕТ › Новини › Політика України › Дезертиру, який розстріляв колег, буде призначено судово-медичну експертизу, - Матіос


Козятинська адміністрація покрита совковістю - Блог Тетяна ЛОЗІНСЬКА на kazatin.com\nНаше місто, а правильно сказати, нашу громаду Бог не обділив талантами. Це і співаки, люди творчих і технічних спеціальностей, і військовослужбовці найважливіших посад — від рядового до полковників. Але, як показала практика, склалося враження, що їх не бачать, зневажають, не вірять, не сприяють бути їм успішними. Як по іншому продемонструвати артистизм та професіоналізм, світ не придумав. Бо більшість була не залучена до такого загальномасового місцевого заходу, як День міста. Навіть візуальний огляд програми свідчить, що на власному святі заробітчанами від творчості були не місцеві аматорські колективи. Чому було б місцевим аматорам сцени не дати можливість заробити? Вони набагато краще вписалися б у свято і психологічно краще злилися б з громадою, залучаючи її до вшанування та творчості.\nЗвідки така зневага до професійних особистостей нашого краю?\nДуже позитивно, емоційно, патріотично відкрила і задала тон пані Олена Пантелєєва. Але її професіоналізм і артистизм у виконанні двох пісень — занадто мала програма і за часом не змогла заповнити весь вакуум подальших подій. З цього робимо висновок, що адміністрація міста легковажно поставилася до організації програми і ствердила свою відсутність української культури. То за що ж ми воєюмо? “Батальйон на лісапедах” зі своїм однобоким гумором, хай виступає в концертних залах і заробляє гроші. А не з місцевого бюджету їм відстьобують наші кошти (порядку 70 тисяч гривень) — хочеш дивись, хочеш ні. Ми повинні давати заробляти місцевим! Для чого ми тоді утримуємо музшколу, центр юнацької творчості, якщо не даємо талановитим особистостям демонструвати свій талант на такому масовому заході в себе вдома ?\nІнша совковість місцевої влади вражає стихійною організацією масового гуляння. Без сумніву, що режисером-постановником був непрофесіонал в цій академічній галузі = міський голова. Хто ще міг взяти на себе відповідальність? Найперше: відсутність відкритих фонтанчиків для пиття води, біотуалетів, стільців для людей похилого віку. Організували масовий захід на площі, прийшли сотні людей, але вони не змогли добути до кінця програми. Не в кращому становищі, окрім пенсіонерів, були молоді сім’ї з дітьми дошкільного віку. Довелося перебувати весь час в юрбі на ногах. А місцевий оазис зі всіма елементарними зручностями — стадіон на Водокачці — не вписався як майданчик для Дня міста.\nМер привітав по інтернету. Сказали офіційно зі сцени, що захворів. А в кулуарах бабуся Клава — кваліфікувала як перебор з алкогольними напоями. Благослови, Боже, його видужати і креативніше управляти містом, сприяти розквіту українського мистецтва нашого краю.\nГарним, без сумніву притаманним українській нації, всього українського став пиріг від місцевого приватного підприємства “Козятин-хліб”. Своїм розміром, вагою, дизайнерським оформленням і смаком вартий занесення в Книгу рекордів, як мінімум місцевого та українського масштабу.\nУсі інші платники місцевих податків, як в рот води набрали. Не зрозуміло, бо громада не проінформована.\nМи намагаємось писати і говорити лише про те, про що інші мовчать.\nМоя позиція і враження сформовані на основі відгуків, які надійшли на нашу адресу.\nЗ повагою, Тетяна Лозінська.