Презентація "Архітектурні перлини Сумщини " допоможе учням з'ясувати основні особливості стилю козацького бароко. Матеріал цієї презентації дасть можливість виховати в учнів гордість за багату культурну спадщину Сумщини\nАрхітектурні перлини Сумщини\nМета : дослідити особливості архітектури Сумщини, визначити основні стиліохарактеризувати стиль українське бароко визначити основні архітектурні споруди українського бароко\nАрхітекту́ра (грец. αρχιτεκτονικη — будівництво) — це одночасно наука і мистецтво проєктування будівель, а також власне система будівель та споруд, які формують просторове середовище для життя і діяльності людей відповідно до законів краси. Украї́нське баро́ко або Коза́цьке баро́ко — мистецький стиль, що був поширений на українських землях Війська Запорозького у XVII–XVIII століттях. Виник унаслідок поєднання місцевих архітектурних традицій та європейського бароко. Стиль бароко найвиразніше виявився у кам'яному будівництві, особливо поширений був в Гетьманщині ( Лівобережна Україна) та Слобідській Україні. В архітектурі Сумщини мали місце різні стилі : українське або козацьке бароко,рококо, класицизм, неокласицизм і модернізм. Але найбільш яскравим стилем, який зберіг козацькі традиції – є українське бароко або козацьке, або “мазепинське “ бароко.\nГоловні риси українського бароко :вибагливість, ошатність, складні динамічні форми, пишність , барвистість; в декорі є ліпнина різьба,карбування,інкрустування,позолота;рослинні мотиви: гірлянди квітів, листя, вінки, кетяги калини, винограду. Найвідомішими архітекторами українського бароко є Іван Григорович Барський, Степан Ковнір, Іван Зарудний\nОсновні поняття :Іконостас - іконостав, грец. — образ і місце) — стіна з ікон у храмі східного (візантійського) обряду, яка відокремлює вівтар від центральної частини церкви. Піля́стра — плаский вертикальний прямокутний у плані виступ на поверхні стіни або стовпа. Зовні має ознаки колони. Капіте́ль — верхня частина колони. Деко́р — сукупність елементів, що становлять зовнішнє оформлення архітектурної споруди або його інтер'єрів; може бути живописним, скульптурним, .\nНа Соборній площі міста Глухів розташована Миколаївська церква, яка належить до найдавніших пам`ятників міської архітектури. Побудували церкву ще в часи Запорізької Січі в 1693 році. Автором козацької церкви виступив майстер М. Єфімов. Побудований храм в стилі українського бароко. У ХVIIIст. – церква стала культовою спорудою. Тут перед храмом на гетьманство наставляли : Івана Скоропадського, Данила Апостола та останнього гетьмана – Кирила Розумовського. Сумщина знаменита тим, що місто Глухів було останньою гетьманською столицею. Саме в Глухові з'явились споруди козацького або українського барокоІконостас Миколаївської церкви створений у середині XVIII століття. Він був компактним, п'ятиярусним, нешироким, займаючи ширину центрального частини церкви. Виконаний у барокових формах з пишним позолоченим різьбленням півколонок, карнизів, іконних рам і площин між іконами.\nТроїцький собор — колишній головний храм у місті Глухові . Став відомим у зв'язку з тим, що саме в цьому храмі 9 листопада 1708 року за наказом Петра І тут виконувався ритуал принизливого «проводу Мазепи в пекло». Був зведений козаками та місцевими жителями в 1657 році, спочатку як дерев'яний. Храм неодноразово горів. У 1962 році був остаточно знесений за рішенням органів державної влади, і на його місці розбитий сквер.\nСвято-Воскресенський кафедральний собор у Сумах — православний кафедральний собор ( ПЦУ)перша міська кам'яниця; тризрубна, трибанна, двоповерхова церква що є чудовим взірцем козацького бароко. Це храм , в якому гармонійно поєднані традиційні прийоми та риси дерев'яної та кам'яної української архітектури. Архітектурно-планувальною особливістю Воскресенської церкви є її двохярусність. Нижній (теплий, «зимовий») храм був освячений в ім'я Андрія Первозваного, небесного заступника Андрія Кондратьєва, верхній — в ім'я Воскресіння Христа. Церква була не лише святою обителлю, але й оборонною спорудою, про що свідчать надзвичайно грубі мури (їх товщина сягає 1,5 м) та глибоко врізані вікна. Великий підвал мав підземні ходи до річки Псел. Воскресенську церкву звели наприкінці XVII — на початку XVIII століть коштом перших сумських полковників Герасима та Андрія Кондратьєвих.\nОдним із найвеличніших храмів Сум є Спасо - Преображенський собор. Його золоті куполи з триметровими скульптурами апостолів і євангелістів, а також струнку 56-метрову дзвіницю з годинником видно з будь-якої точки міста. Відлік свого існування собор веде з середини 17 століття. Двокупольний, хрещатий у плані собор поєднав у собі елементи різних стилів, таких як ренесанс, бароко та класицизм. На фасадах та карнизах є багато ліпних деталей, які зачаровують майстерністю, з якою вони зроблені. Дзвіниця собору зроблена у стилі бароко.\nСвято-Покровський кафедральний собор —знаходиться у центрі міста Охтирка , яскравий взірець українського бароко середини ХVIII ст. Собор, якщо дивитись на нього з висоти пташиного польоту, схожий за формою на корабель завдовжки 24, завширшки 14 і заввишки (без хреста) 30 саженів. Орієнтація бічного фасаду, який має 50 метрів, площу не зменшує, а навпаки, підсилює монументальність будови Загальна висота собору — головного куполу з хрестом становить 46мІнтер'єр собору прикрашений пілястрами з капітелями іонічного ордеру, ліпленням рослинного мотивів, живописом на вітрилах. Собор потрапив до “ Семи чудес Сумщини ”\nРоменський Святодухівський собор або Собор Зішестя Святого Духа — цінна історико - архітектурна пам'ятка міста Ромни першої половини XVIIIст.( 1742-1746рр.). Це тридільний, трибанний храм. У соборі перебувала картина із зображенням мадонни, одягненої в український національний одяг. Вона висіла над місцем поховання Марії Маркович — дочки відомого українського мемуариста Якова Марковича. Припускають, що це її портрет. Картину написав талановитий український художник XVIII століття Григорій Стеценко. Собор Зішестя Святого Духа належить до типологічно унікальних споруд стилю українського бароко першої половини XVIII століття\nГамаліївський (Харалампіївський) монастир — православний жіночий, а потім чоловічий монастир, який діяв у 1713-1724рр.Історія монастиря пов'язана з діяльністю козацької еліти часів занепаду Гетманщини після Полтавської катастрофи 1709р.. Після 1709 року Гамаліївка перейшла від репресованих Гамалій до Скоропадських. До монастирського ансамблю належали шестиколонний собор Різдва Богородиці (1714—1735), Харалампіївська тепла церква (1714), корпуси келій (1714—1834), оборонні мури з 4 наріжними й 3 середстінними надбрамними вежами. Центральний храм Різдва Богородиці поєднував у собі дві системи: ззовні - український хрещатий 5-банний храм, за планом - візантійська хрестово-купольна структура. В інтер'єрі був 7-ярусний іконостас, прикрашений гербами Скоропадських. Вважають, що то був один із найкращих українських барокових іконостасів (автор – чернігівський іконописець Яким Глинський).\nСумщина займає почесне місце в духовній спадщині українського народу, значна частина архітектурних споруд мають не тільки місцеве значення, а й загальнонаціональне. Лівобережна Україна та Слобідська Україна в ХІХ ст. стали колискою національного відродження і неабияку роль в цьому відіграла архітектурна спадщина “козацького” бароко. Тож любимо свій край і досліджуємо його. Олександр Олесь писав : Хто зберіг любов до краю І не зрікся роду, Той ім'ям не вмре ніколи В спогадах народу…\nПрезентація на тему "Голод 1921-1923 рр. в Україні"


Росія не збільшує поставки газу - дефіцит енергоносіїв у Європі може погіршитись\nНа фото: логотип російської компанії "Газпром" на одній із заправок у Москві. 2021 рік\nТиждень тому президент Росії Володимир Путін заявив, що Москва могла би збільшити експорт природного газу, щоб допомогти Європі, яка переживає дефіцит енергоносіїв, що спричинив зростання цін. Втім експерти відзначають відсутність ознак того, що Путін виконає обіцянку.\nЯк повідомляє Bloomberg, цього тижня російський державний енергетичний гігант "Газпром", схоже, вирішив не збільшувати експорт газу до Європи і на аукціонах утримався від резервування додаткових потужностей для транзиту газу на українських або польських трубопроводах.\nМинулого тижня в інтерв'ю американському телеканалу CNBC президент Росії відкинув припущення, що Кремль використовує газ як геополітичну зброю, заявивши, що такі закиди є "політично мотивованими".\nАле рішення "Газпрому" не резервувати додаткові потужності для експорту газу до Європи викликало гнів європейських лідерів, які звинувачують Кремль у політичній грі.\nГлава зовнішньої політики Європейського Союзу Боррель заявив журналістам у понеділок у Брюсселі, що зростання цін на газ має глибокі геополітичні корені. "Це частина геополітичної битви", - сказав він. Але Боррель також визнав, що Росія виконала всі свої контракти. "Не можна твердити, що вони не здійснюють обіцяних ними поставок, але обсяг не зріс", - сказав він.\nПрезидентка Європейської Комісії Урсула фон дер Ляєн була більш стриманою у своїй мові у середу, під час брифінгу в Європейському парламенті, заявивши: «Ціни на газ є - і завжди були - циклічними, і вони визначаються світовими ринками. Отже, це не регіональне чи місцеве явище, це глобальне явище».\nВона додала, що вважає, що Кремль може зробити більше, щоб допомогти, і відзначила, що у попередні роки "Газпром" реагував на підвищений попит.\nРосія забезпечує 43% імпорту газу ЄС. Європа значною мірою залежить від природного газу для виробництва значної частини своєї електроенергії. Експорт "Газпрому" фактично впав у першій половині жовтня.\nЛідери країн ЄС мають обговорити енергетичну кризу на дводенному саміті, який розпочнеться у четвер. У запрошенні на саміт адресованому лідерам країн-членів, Шарль Мішель, голова Європейської Ради, сказав: "Ми розглянемо поточне подорожчання енергоносіїв, яке кидає виклик відновленню після пандемії та серйозно впливає на наших громадян та бізнес".\nДеякі аналітики кажуть, що хоча Росія може прагнути використати енергетичну кризу Європи, лідери континенту частково самі винні у своєму тяжкому становищі, бо багато років тому відмовились від укладання довгострокових контрактів, воліючи працювати у системі ринкового ціноутворення, яке може запропонувати більш низькі ціни, коли запасів багато, але ціни у якому є дуже мінливим і можуть зростати у разі нестачі. Європейці також нічого не зробили для диверсифікації постачальників.\nСтрибки цін на природний газ в значній мірі обумовлені зростанням попиту в Азії та низькими поставками в Європі, де спостерігалося зростання оптових цін на газ на 280%. Ціни на електроенергію також зростають, бо природний газ використовується на континенті для виробництва значної частки електроенергії.\nМіжнародне енергетичне агентство закликало Росію збільшити експорт газу.\n"МЕА вважає, що Росія може зробити більше, щоб збільшити доступність газу для Європи та забезпечити заповнення сховищ до належного рівня під час підготовки до зимового опалювального сезону", - йдеться в заяві оприлюдненій раніше цього місяця.\n"Північний потік-2" та Україна\nЗ 1990-х років зберігаються страхи, що Кремль може використати проти Європи її залежність від "Газпрому". Низка президентів США закликали європейських лідерів бути обережними і виступали проти побудови газопроводу "Північний потік-2", будівництво якого було нещодавно завершено і який буде доставляти енергію з Росії до Німеччини, оминаючи старший газогін, який проходить через Україну та Польщу.\nДеякі європейські політики підозрюють, що Кремль навмисно погіршує енергетичну кризу у Європі, таким чином тиснучи на ЄС задля прискорення сертифікації щойно завершеного трубопроводу.\nЦентральноєвропейські політики також виступили проти "Північного потоку-2" - який простягається на 1200 кілометрів від російського Виборгу до Любміна (Німеччина), проходячи під Балтійським морем - і не лише тому, що їх країни втратять прибуткові транзитні збори від старого трубопроводу, а і через страх, що Кремль будував новий газопровід з політичних причин, а не з комерційних.\n«Північний потік -2 - це не звичайний бізнес-проект», - каже колишня урядовиця в Україні, а нині депутатка, професор Київської школи економіки Інна Совсун. "Навпаки, це геополітична зброя, спрямована у серце Європи, яка з першого дня була задумана як інструмент для ізоляції України та зміцнення позицій Росії в її протистоянні із західним світом", - сказала вона раніше цього року у статті для "Атлантичної ради", американського аналітичного центру.\nВона додала: «В останні місяці підконтрольний Кремлю газовий гігант «Газпром» відхилив українські пропозиції щодо додаткових потужностей трубопроводів, незважаючи на зростання попиту на газ у Європі через цілу низку факторів, включно з ремонтом альтернативних російських трубопроводів. Москва вважає за краще чекати введення в експлуатацію "Північного потоку -2" і хоче надіслати чітке повідомлення, що очікує від європейських клієнтів Росії негайного сприяння цьому процесу".\nКерівники європейських енергетичних компаній попередили про складну зиму в Північній півкулі. Енергоємним галузям, можливо, доведеться уповільнити виробництво, що може призвести до нестачі добрив, сталі та продуктів харчування, попереджають вони. Деякі енергетичні компанії протягом усього року намагалися збільшити свої запаси газу, які були виснажені надзвичайно холодною зимою минулого року.\nАльфред Стерн, генеральний директор австрійської енергетичної компанії OMV, каже: "Все буде залежати від того, наскільки холодною виявиться ця зима".\nУ цьому плані прикмети погані. Метеорологи прогнозують цього року високий ризик більш холодної, ніж звичайно, зимової погоди. Якщо прогнози виправдаються, буде ще вищий попит на природний газ та ще вищі ціни на енергоносії, що сприятиме загальній європейській інфляції, яка наразі становить 3,4%, що є найвищим рівнем з 2008 року.\nДивіться також: Український журналіст Владислав Єсипенко вже понад сім місяців перебуває за гратами в окупованому Криму: інтерв’ю з його дружиною


Гра в імітацію: у Броварах розіграли багатомільйонний тендер | СтопКор - корупція, хабарництво, компромат, останні новини\nГра в імітацію: у Броварах розіграли багатомільйонний тендер\nСистема електронних закупівель ProZorro давно є об’єктом спекулювання. Майданчик мав стати ефективним способом боротьби з корупцією у сфері тендерних процедур, проте нечисті на руку посадовці зуміли і тут побудувати свої корупційні схеми. Знімальна група «Стоп Корупції» вирушила до Броварів, щоб показати, які схеми вигадали місцеві чиновники, аби обійти систему та скільки мільйонів гривень вони крадуть із наших з вами кишень.\nІ тут починається найцікавіше! Економія коштів відбулася тільки формально. З вказаних 32 мільйонів міська рада перераховує 8 млн на ремонт дороги, після чого договір розривають, оскільки документацію відправляють на коригування. І вже буквально через місяць оголошують новий тендер, умови якого далеко не такі конкурентні й прозорі. Деталі цієї корупційної схеми – у сюжеті «СтопКору»:\nНа Житомирщині потяг переїхав хлопця, який спав на колії АМКУ покарав фармацевтичні компанії багатомільйонним штрафом


Здоровьеnashamama.com16 октября 2020\nДослідження вчених з Університету Цинциннаті показало, що харчування чоловіка перед зачаттям малюка, здатне вплинути на стан здоров'я дитини у майбутньому.\nВ ході дослідження, вчені ізолювали один від одного самок і самців плодових мух виду Drosophila melanogaster, які відомі своєю високою репродуктивною здатністю. Вчені годували всіх самок мух однаково.\nА для самців вони розробили 30 різних видів дієт на основі дріжджів і цукру. Якість їжі в різних дієтах сильно варіювалася за рівнем вмісту білків, вуглеводів і калорій. Через 17 днів суворої дієти самці злучалися індивідуально і послідовно з двома самками, з інтервалом 15 хвилин.\nЧерез 24 години дослідники підрахували відкладені яйця, і через 24 години їх досліджували під мікроскопом, щоб визначити, скільки в них було життєздатних ембріонів.\nВчені виявили, що ймовірність виживання ембріонів тим вище, чим більш збалансованим була дієта самців. Дослідники також виявили зв'язок між станом тіла самця і смертністю його потомства. Самці з низьким запасами енергії (за результатами вимірювань вмісту в їх тілах жирних кислот, глюкози і білка) мали менше нащадків.


Насіров порушила умови запобіжного заходу, і держава може стягнути 100 млн грн. застави\n27 жовтня 2017 - 12:12\nДетективи НАБУ підготували повторне клопотання про стягнення суми застави, але САП не поспішати направляти його в суд\nЗастава, внесену родичами відстороненого від посади голови Державної фіскальної служби Романа Насірова, може бути стягнута в дохід держави, так як підозрюваний порушив умови обраного йому запобіжного заходу.\nТермін ознайомлення Насирова з матеріалами кримінального провадження закінчується в листопаді. Після цього суд має розпочати розгляд справи по суті. Внесення застави є гарантією дотримання підозрюваним всіх умов обраної йому міри запобіжного заходу. У випадку їх порушення – вся сума застави зараховується до держбюджету, а підозрюваний ризикує знову опинитися в ізоляторі на час слідства.\nНагадаємо, що 2 березня детективи НАБУ вручили голові ГФС Роману Насирову повідомлення про підозру в рамках розслідування "газової справи Онищенко" по епізоду про незаконне надання відстрочки по оплаті ренти компаніями-учасниками корупційної оборудки. Його підозрюють у скоєнні дій, які завдали державі збитків на суму два млрд гривень.\n7 березня Солом'янський районний суд Києва обрав голові Державної фіскальної служби Романом Насирову запобіжний захід у вигляді утримання під вартою строком на 60 днів з альтернативою внесення 100 млн гривень застави. Апеляційний суд Києва 13 березня залишив без змін рішення суду першої інстанції. Незабаром дружина Насирова внесла за нього заставу, і ввечері 16 березня він вийшов із СІЗО.\nУ серпні стало відомо, що суд наклав арешт на все майно Насирова, включаючи наявну в держреєстрі нерухомість.\nЗгодом суд неодноразово продовжував Насирову запобіжний захід.


Тема 8 Літосфера, її складові та значення : Основи екології : Дистанційне навчання\nТема 8 Літосфера, її складові та значення\nГрунт - особливе природне тіло, що утворилось на материнській породі під виливом природних ґрунтоутворюючих факторів (клімат, рослинність, тваринний світ, рельєф місцевості, геологічний вік території) та діяльності людини.\nУтворення ґрунту - складний і довготривалий процес. Спочатку гірська порода руйнується під виливом води, повітря, температури та живих організмів. Між часточками материнської породи поселяються мікроорганізми і лишайники, результатом їх життєдіяльності є утворення органічної речовини. З часом гірська порода руйнується ще більше, а органічна речовина поступово накопичується. Дуже велику роль у ґрунтотворному процесі відіграють зелені рослини, а також мікроорганізми і тварини, які живуть у ґрунті. Вони збагачують грунт на поживні речовини, поліпшують його структуру і водопроникність (Рис.5).\nГрунт має не тільки видатне економічне, а й біогеоцентричне значення.\nҐрунтовий покрив поглинає і нейтралізує багато шкідливих речовин, що забруднюють навколишнє середовище.\nГрунт постійно взаємодіє з іншими елементами природи і мас велике значеним в загальному кругообігу речовин. Через грунт здійснюється зв'язок літосфери з атмосферою. Під впливом води і вітру грунт переміщується у просторі, змінюючи рельєф.\nВід хімічного складу ґрунту певною мірою може залежати здоров'я людини. Адже нестача або надлишок у ґрунті елементів, важливих для обміну речовин в організмі, може призвести до тих чи інших захворювань. Наприклад, захворювання людей на ендемічний зоб може бути наслідком нестачі в місцевих ґрунтах рухомих форм йоду.\n1. Прямий вплив виявляється насамперед у сільськогосподарській діяльності людини.\nДеякі види антропогенних впливів на ґрунти, котрі зумовлюють зміну властивостей, наводяться табл 2. Таблиця 2.Наслідки антропогенних впливів на ґрунти\n· Житлові будинки та побутові підприємства: у числі забруднюючих речовин переважає побутове сміття, харчові відходи, фекалії, будівельне сміття, відходи опалювальних систем, сміття громадських закладів (лікарень, їдалень, готелів, магазинів тощо).\n- у відходах металургійної промисловості наявні солі кольорових та важких металів;\n- машинобудівна промисловість засмічує довкілля ціанідами, сполуками арсену, берилію;\n- при виробництві пластмас та штучних волокон утворюються відходи бензолу та фенолу; метанол, фенол, скипидар;\n- кубові залишки - характерні відходи целюлозно-паперової промисловості.\n· Сільське господарство: мінеральні добрива, пестициди, хімічні засоби захисту рослин є джерелами забруднення ґрунту важкими металами (свинець, ртуть, цинк, манган); накопичення важких металів у ґрунті зумовлює зміни його складу і властивостей.\nСамоочищення ґрунтів практично не відбувається, або відбувається дуже повільно. Токсичні речовини накопичуються, що сприяє поступовим змінам хімічного складу ґрунту, порушенню єдності геохімічного середовища та живих організмів. З ґрунту токсичні речовини можуть надходити до організму рослин, тварин та людей і викликати небажані наслідки.\nУ ґрунтах накопичуються метали, наприклад, залізо, ртуть, свинець, мідь тощо. Ртуть потрапляє у грунт з пестицидами та промисловими відходами. Сумарні неконтрольовані викиди ртуті складають 4-5 тис. т щороку, а з кожної тонни добутого свинцю до 25 кг розсіюється у довкіллі. Значні кількості свинцю викидаються у атмосфері з вихлопними газами автомобілів. У кінцевому результаті сполуки свинцю з опадами потрапляють у ґрунти і водойми. У промислових районах вміст свинцю у ґрунтах у 25-27 разів вищий, ніж у сільськогосподарських. Техногенне надходження в довкілля міді і цинку щорічно складає 35 та 27 кг/км2 відповідно. Підвищений вміст цих металів у ґрунтах веде до уповільненого росту рослин та зниження врожайності.\nЗначна кількість відходів утворюється при видобуванні та збагаченні корисних копалин. При видобутку кам'яного вугілля пуста порода зберігається у териконах, загальне число яких більше 2000, з них більше 700 палаючих, які активно забруднюють атмосферу. Під териконами знаходиться більше десяти тисяч гектарів родючих земель.


Закон і Бізнес N22/2020. Анонс публікацій\nПредставляємо огляд найважливіших правових тем тижня, про які можна прочитати в новому випуску газети Закон і Бізнес N22 (1476). 6 – 12 червня 2020 року.\nНапередодні Дня господарських судів України, що відзначається 4 червня, редакція «ЗіБ» вирішила поспілкуватися із головою Господарського суду Київської області, к.ю.н. Павлом ГОРБАСЕНКОМ та запитати про найважливіші проблеми, які турбують фахову спільноту. Зокрема, про те, чи стало більше випадків рейдерства, у чому причини корпоративних спорів та які перспективи у незалежності судової системи.\nЩо потрібно змінити в юридичній освіті, аби змінилася країна в цілому? Чи існує прірва між ідеалами науковців і реаліями правозастосування? Чому плагіат іноді стає зручним засобом маніпуляції та яких зашкарублих звичок необхідно позбутись українським науковцям? Про це та про право в усіх його проявах розповів у інтерв’ю «ЗіБ» завідувач кафедри адміністративного права Київського національного університету ім.Т.Шевченка, д.ю.н., проф. Роман МЕЛЬНИК.\nСудова реформа залишається ключовою для влади. Як і раніше, вона зумовлюється низьким рівнем довіри до Феміди, впливом політиків на суд. Про те, яку мету ставитиме перед собою чергова пертурбація судової системи, а також коли можна її очікувати, говорили на ІІІ судовому форумі Асоціації адвокатів України. Докладніше про форум — у статті «Універсальна підсудність».\nЧи може прокурор стати адвокатом? Стане він своїм серед чужих чи назавжди так і залишиться вовком в овечій шкурі? На сьогодні норми закону дозволяють перейти в протилежний табір, але які вони — адвокати, котрі звикли обстоювати в суді геть інші інтереси? Про це, читайте у матеріалі «Свій серед чужих».\nЗаписи з камер поліцейських свідчать, що версія громадянина, як він потрапив на АЗС, кожні кілька хвилин змінювалася. Чоловік пробував відхреститися від власного авто, розповідав про метро, таксі, а потім порадив патрульним з’їсти по хот-догу. Про суддю ВС, який випав з авто на заправці, читайте у статті ««Верховник» під градусом».\nОстаннім часом в Україні набуває поширення публічна демонстрація такої форми правового нігілізму, як прояв неповаги до суддів та суду. Це явище тягне за собою неможливість виконання судовою владою своїх функцій у повному обсязі. Адже в ході посягань на авторитет судової влади майже нівелюється принцип всебічного, повного та об’єктивного розгляду справи. Про особливості розгляду справ щодо притягнення до відповідальності за неповагу до суду у статті «Примушування до порядку», розповів ДМИТРО ГІЮК, головний спеціаліст відділу забезпечення судового процесу Сьомого ААС.\nВідмежування цивільної та господарської юрисдикції за критерієм суб’єкта у земельних спорах не є другорядним. Це питання захисту судом конституційного ладу України. Тому визначення юрисдикції цих спорів має залишитися недоторканим, хоча і дещо уточненим. Про встановлення юрисдикції земельних спорів у статті «Ризики неконституційності», розповіла ЛЮДМИЛА КОЗЛОВСЬКА, д.ю.н., доцент.\nКрім меж судового контролю під час скарг на повідомлення про підозру, неоднозначними є й процесуальні питання. Зокрема, щодо можливості оскарження потерпілим ухвали про скасування повідомлення, а також дій суду апеляційної інстанції за результатами розгляду. Адвокати ОЛЕКСАНДР ДРОЗДОВ, ОЛЕНА ДРОЗДОВА та прокурор СЕРГІЙ ШУЛЬГІН у статті «Недосконалий механізм» вказали на прогалини апеляційного перегляду скарг на повідомлення про підозру.\nТак вже повелося в Україні, що журналісти, активісти, навіть народні депутати можуть з легкістю публічно звинуватити особу в недостовірності задекларованих відомостей. Про шляхи захисту від таких закидів у статті «Посягання на репутацію», розповів ОЛЕКСАНДР ШКЕЛЕБЕЙ, адвокат, керуючий партнер Esquires.\nСубсидіарна відповідальність за доведення до банкрутства є досить новим інститутом, який активно почав застосовуватися судами. Правильно визначити коло відповідальних означає якнайповніше задовольнити вимоги кредиторів. Адже погашення заборгованості відбувається також за рахунок майна субсидіарних боржників. Як визначити осіб, відповідальних за доведення підприємства до банкрутства у статті «Коло субсидіарності», розповіла ЮЛІЯ КУРИЛО, адвокат, співкеруючий партнер, керівник практики корпоративного права АО CTRL.\nЗакон і Бізнес N22/2020


Найнижча ціна року! - US-MEDICA\nГоловна > Новини > Найнижча ціна року!\nДрузі, якщо ви ще в роздумах у виборі хорошого подарунку - собі, коханим, батькам, друзям - запрошуємо до нас: ми допоможемо вам створити новорічний настрій 2022. Ви ще можете встигнути купити бажаний товар за неймовірно вигідною новорічною ціною, зробивши фантастичний подарунок під ялинку.\nУточнюйте наявність вибраного вами товару у менеджерів компанії і купуйте за найвигіднішою ціною в Україні!\nАвтоматична кавоварка Yamaguchi CoffeeMann повністю візьме на себе весь процес варіння кави - від помелу зерна до приготування вишуканих напоїв - капучино, лате, еспресо, американо. Достатньо кілька секунд, щоб отримати напій, який точно відповідатиме вашим побажанням.\nБігова доріжка для дому Yamaguchi Runway-X стане вам цінною покупкою. Вона буде тримати вашу фізичну форму у найкращому стані, а також попіклується про здоров'я.\nСтаціонарний масажний стіл YAMAGUCHI Kioto – це новинка, представлена компанією YAMAGUCHI, яка стане чудовим обладнанням для масажних кабінетів різних медичних та реабілітаційних центрів, оздоровчих санаторіїв, SPA-салонів, спортивних комплексів, мануальних кабінетів тощо.\nМасажниц матрас US Medica Ocean PRO\nМасажний матрац US MEDICA Ocean Pro подарує користувачу приємні оздоровчі сеанси, повноцінно опрацьовуючи всю мускулатуру тіла.\nКоронавірус вніс суттєві корективи в наше життя, адже ця хвороба може бути дуже підступною. Її небезпека полягає в тому, що шкідливі мікроорганізми COVID-19 при попаданні в організм людини спочатку проходять інкубаційний період, у цьому випадку, а також у разі безсимптомного перебігу хвороби, людина стає розповсюджувачем ковід, сама про це не здогадуючись. Для своєчасного виявлення інфекції використовують експрес-тести на COVID-19.\nКомплект для кспрес-тесту на COVID-19 на основі IgG / IgM (25 шт)\nНаш магазин працює тільки з найвідомішими та перевіреними виробниками з усього світу, які вже встигли завоювати довіру клієнтів. Така співпраця дає нам упевненість як продукцію, представлену в каталозі, а значить, і впевненість у тому, що ми надаємо дійсно хороший товар нашим клієнтам.\nВіддавайте перевагу лише своїм бажанням та прислухайтеся до думки професійних менеджерів.


Новини Львова: На Львівщині пограбували хлопчика-колядника\nНа Львівщині пограбували хлопчика-колядника\nпонеділок 11 січня, 2016 10:27\nДо Жовківського відділу поліції 8 січня звернулася 37-річна мешканка міста Рава-Руська, яка повідомила про пограбування неповнолітнього. Про це Гал-інфо повідомили у відділі комунікаціїі ГУ НП у Львівській області.\nЗа словами жінки, напередодні близько 18.00 до 13-річного учня школи-інтернату підійшов невідомий. Він представився працівником поліції і почав вичитувати хлопчику за те, що той знаходиться у «пізній» час на вулиці без супроводу дорослих.\nПісля цього зловмисник почав вимагати у школяра, аби він показав, скільки наколядував. Незнайомець забрав у дитини майже 160 гривень і пішов геть.\nПравоохоронці встановили, що неповнолітнього пограбував 35-річний місцевий мешканець.\nЗа фактом відкрите кримінальне провадження за ч.1 ст.186 Кримінального кодексу України (грабіж). Максимальне покарання, передбачене статтею за скоєння цього правопорушення, - позбавлення волі на строк до чотирьох років.\nНа Львівщині зловмисники пограбували храм УГКЦ\nРецидивіста з Борислава підозрюють у зухвалому пограбуванні\nНа Радехівщині поліцейські викрили зловмисника, причетного до пограбування місцевої мешканки\nВ одному з сіл Львівщини підірвали банкомат і викрали майже 400 тис. грн\nЗловмиснику, який пограбував 8-річну дівчинку, повідомили про підозру


Керрі повідомив про зміну позиції США стосовно Асада | Український Простір Прикарпаття\nДодано 30.09.2015, 07:59 в розділі Політика, Світ 2 070\nСША вважають, що Башар Асад повинен піти з посади президента Сирії в рамках “планомірного перехідного періоду”.\nДержсекретар США Джон Керрі заявив про зміну позиції США щодо президента Сирії Башара Асада, повідомляє CNN.\nВ інтерв’ю телеканалу, присвяченому співробітництву Росії і США на Близькому Сході, Керрі заявив, що Асад повинен піти з президентської посади в рамках “планомірного перехідного періоду”. Зазначається, що таким чином держсекретар визнав зміну позиції Вашингтона, який раніше вимагав негайної відставки Асада.\nКеррі визнав, що швидкий відхід Асада спричинить “спрямований внутрішній вибух” в сирійському суспільстві, який може тільки зіпсувати ситуацію. Однак при цьому Керрі наголосив, що в підсумку відставка сирійського президента є умовою для остаточного досягнення миру.\n“Поки Асад на посаді, мир просто недосяжний. Крапка”, – підсумував Керрі.\nКрім того, Керрі заявив, що більш активне залучення Росії в сирійську кризу є можливістю для США зробити кроки до розв’язання кризи.\nНагадаємо, 28 вересня президент РФ Володимир Путін закликав з трибуни Генасамблеї ООН відмовитися від амбіцій і створити широку міжнародну коаліцію для боротьби з терором. Незабаром держсекретар США Джон Керрі повідомив, що США і Росія зійшлися в підходах щодо сирійського питання, країни відкрили канали зв’язку між військовими щодо Сирії.\nЧитайте також: Російський блогер: це дуже тривожний дзвіночок для Кремля\nТеги: Асад, Керрі, США\nБерлін застеріг Москву від втручання в сирійський конфлікт\nВ Італії померла уродженка м. Городенка: Промовте щиру молитву за упокій душі Людмили\nУ Польщі найнижчий рівень безробіття серед країн ЄС\nІнформаційний портал "Український Простір Прикарпаття" © 2019 Загальний рейтинг 10 з 10. Всього 19419 переглядів


Дешеві рейси до Анкона на Skyscanner\nРейси до: Анкона\nВ шукали рейси з: Анкона?\nSkyscanner - це зручна служба для швидкого пошуку квитків. До того ж ця служба безкоштовна! Порівняйте ціни на дешеві авіаквитки та забронюйте авіаквитки до Анкона безпосередньо на веб-сайтах агентств та авіакомпаній.\nПерегляньте список запропонованих авіарейсів нижче або вкажіть дати поїздки у вікні пошуку, а ми знайдемо найдешевші квитки на рейси до Анкона або в будь-яке інше місце, куди ви бажаєте відправитися.\nНайдешевші рейси: Україна – Анкона\nКиїв – Анкона від 2021грн.\nЛьвів – Анкона від 2787грн.\nОдеса – Анкона від 4715грн.\nХарків – Анкона від 3458грн.\nАеропорти поблизу міста Анкона\nАнкона – прильоти та вильоти\n195 км до міста Анкона\n176 км до міста Анкона\n240 км до міста Анкона\n222 км до міста Анкона\n314 км до міста Анкона\nУсі в регіоні: Марке\nАеропорти в місті Анкона\nАвіакомпанії, які літають в аеропорт Анкона


В Україні зафіксували другий землетрус за місяць | Новини\nВ Україні зафіксували другий землетрус за місяць\n09:53, 11 січня 2021 р.\nУ Самбірському районі Львівської області зареєстрували підземний поштовх без негативних наслідків.\nПро це йдеться в повідомленні Держслужби з надзвичайних ситуацій.\nІнцидент стався 10 січня о 13:13 в районі села Луки.\n"Вимірювальні прилади сейсмічної станції Карпатського регіону зафіксували підземний поштовх магнітудою близько 1,9 бала, без негативних наслідків (не відчувається на поверхні людиною)", - говорять в ДСНС.\nНагадаємо, 3 січня в Закарпатській області зафіксували підземний поштовх без негативних наслідків.\n12 січня 2021 р., 22:40\nМатінка земля невитримує цієї х...ні, що зараз коїться.


7 листопада 2019 р.Б. владика Ярослав (Приріз), Єпископ Самбірсько-Дрогобицький, в апостольській турботі про пожвавлення життя і діяльності парафіяльної спільноти, керуючись нормами церковного законодавства та постановами Синоду Єпископів Української Греко-Католицької Церкви (Рим, 1-10 вересня 2019 р.Б.), у рамках підготовки до VІI-ої Сесії Патріаршого Собору УГКЦ, засягнувши думки Пресвітерської ради СДЄ (Дрогобич, 5 листопада 2019), проголосив декрет про скликання чергової сесії Собору Самбірсько-Дрогобицької Єпархії на тему: «Еміграція, поселення і глобальна єдність Української Греко-Католицької Церкви». Єпархіальний Собор пройде 9 травня 2020 р.Б. в м. Дрогобичі. Детальніше...\n5 листопада 2019 р.Б. в приміщенні Єпархіального управління відбулось чергове засідання Пресвітерської ради Самбірсько-Дрогобицької єпархії УГКЦ. На зустрічі, яку провів владика Ярослав (Приріз), були присутні майже 40 учасників цього колегіального дорадчого органу. Головним питанням порядку денного була підготовка до VII-ї Сесії Патріяршого собору УГКЦ на тему: «Еміграція, поселення і глобальна єдність УГКЦ», яка, згідно з рішенням Синоду Єпископів, відбудеться 26-29 серпня 2020 р., м. Львів. Детальніше...\nУ неділю, 3 листопада, у приміщенні Львівського обласного академічного театру ім. Юрія Дрогобича відбувся прем’єрний показ фільму «Дрогобицька Голгофа. Реквієм». На перегляд кінострічки завітав владика Ярослав (Приріз), єпископ Самбірсько-Дрогобицький УГКЦ, а також духовенство та миряни м. Дрогобича. Детальніше...\n30 жовтня у Львівській обласній державній адміністрації відбулась нарада, під якої обговорили пропозиції щодо відновлення розписів українських художників Модеста Сосенка і Юліяна Буцманюка у церкві Успення Пресвятої Богородиці в смт. Славське на Сколівщині. На зустрічі з представниками влади і мистецтвознавцями був присутній владика Григорій, єпископ-помічник Самбірсько-Дрогобицької єпархії УГКЦ. Детальніше...\nВладика Григорій: Якщо ми не відчуємо, що ми є немічні і грішні людини, ми не будемо потребувати Спасителя\n20 жовтня владика Григорій, єпископ-помічник Самбірсько-Дрогобицької єпархії, відвідав парафію Різдва св. Івана Хрестителя м. Дрогобич, де відслужив Божественну Літургію. Під час богослужіння єпископ уділив священичі свячення диякону Юрію Шумику. Детальніше...\n13 жовтня вулицями Дрогобича пройшла молитовна хода під гаслом "Обери життя! Захисти сім'ю! Збережи Україну!". Захід організувала Комісія у справах родини Самбірсько-Дрогобицької єпархії та ГО "Рух за життя". Ходу очолив владика Григорій, єпископ-помічник Самбірсько-Дрогобицької єпархії. Участь в ній взяли також священики і вірні парафій Дрогобиччини, а також представники громадськості. Детальніше...\n30 вересня в храмі св. Параскеви, в с. Верхній Лужок на Старосамбірщині, владика Григорій, єпископ-помічник Самбірсько-Дрогобицької єпархії, у співслужінні священиків єпархії відслужив чин ієрейського парастасу над тілом покійного о. Петра Сюська. Детальніше...\n22 вересня владика Григорій, єпископ-помічник Самбірсько-Дрогобицької єпархії, відвідав парафію с. Йорданівка на Мостищині, де освятив новоздубований храм Непорочного зачаття Пресвятої Богородиці. Відтак єпископ відслужив у новоосвяченому храмі Божественну Літургію у співслужінні о. Тараса Шпега, декана мостиського, о. Мар'яна Мащикевича, адміністратора парафії, та священиків Мостиського деканату. Детальніше...\n1 вересня 2019 року у Римі розпочався Синод Єпископів Української Греко-Католицької Церкви. Участь в Синоді беруть єпископи Самбірсько-Дрогобицької єпархії - владика Ярослав і владика Григорій. Перед початком робочих засідань владики спільно помолилися Молебен до Святого Духа та склали присягу. Детальніше...


Ні доріг, ні знаків, ні району… Невже останні дні доживаємо? — Блоги НикВести\nНикВести Блоги / 13:07, 17 Сентября, 2020\nГолові Миколаївської обласної адміністрації\nГолові Єланецької районної адміністрації\nГолові Єланецької районної ради\nСтавлю Вас до відома, що до райцентру Єланець неможливо нормально проїхати по жодній дорозі, із жодної сторони…\nТраса Р-55 Веселиново-Вознесенськ-Новий Буг розбита вщент великотонажним транзитним транспортом та транспортом дорожніх підрядних організацій, які цілодобово возять будівельні матеріали на будівництво Кіровоградської траси. Кошти на ремонт цієї дороги – невідомо чи будуть. В проекті державного бюджету на 2021 – я їх поки що не побачила… Як і не бачу конкретної роботи Єланецької РДА по залученню цих коштів!\nТраса Т-15-10 Нова Одеса-Єланець, крім того, що вкрай зруйнована – заросла хащами, чагарниками, утворивши суцільний «тунель»… Проїзд по ній практично неможливий, бо пилюка після проїзду будь якого транспорту стоїть стіною – їй просто нікуди діватися, навіть вітер її не продуває… Невже так важко владі спільно з дорожніми службами знищити ці зарослі?\nНа початку цього року за кошти державної субвенції, завдяки втручанню голови Миколаївської ОДА, було здійснено поточний ремонт дороги обласного підпорядкування О-15-10-02 Єланець – Малодворянка – Ольгополь. Ця дорога вкрай важлива для жителів половини Єланецького району, які не можуть добиратися до райцентру по дорозі від Возсіятського до Єланця в осінньо-зимовий або дощовий період через її жахливий стан. Проте після перекриття Кіровоградської траси значна кількість транзитного транспорту пішла по відремонтованій дорозі Єланець – Малодворянка – Ольгополь, розбиваючи її вщент…\nМої неодноразові звернення до голови Єланецької РДА Гайчевої Н.І., голови Єланецької райради Богданцева В.В., місцевої поліції, начальника обласного управління інфраструктури ОДА Сікорського С.В. (балансоутримувача цієї дороги) – ніяких результатів не дали! І це при тому, що проїзд по цій трасі транспорту вагою більше 24 т. – законом заборонено! Всі ставлять питання про встановлення вагового комплексу, що не реально для нашого району. А перевірити ТТН (товаро-транспортну накладну) де чітко вказана вага і транспорту, і грузу – ми не хочемо!\nУ наших керівників інші проблеми, їм не до доріг, руйнацію яких вони просто не хотять бачити, і не до людей, які зовсім скоро будуть відрізані як від районного так і обласного центру.\nЖахливий стан узбіччя доріг, які проходять по Єланецькому району – місцева влада практично ігнорує. Знаки «Єланецький район» при в’їзді з усіх сторін на територію району – захаращені, забур’янені…\nАвторитетно заявляю: за всі роки існування цих трас – і дороги, і узбіччя не були в такому жахливому, захаращеному стані.\nНі доріг…, ні знаків…, ні району! Складається враження, що останні дні доживаємо…\nтерміново вжити заходи по забезпеченню ремонтів доріг Р-55 Новий Буг-Вознесенськ-Веселіново і Т-15-10 Нова Одеса-Єланець, виділенню коштів з державного та обласного бюджетів;\nнегайно забезпечити проїзжаємість по цих дорогах, адже люди не можуть чекати поки влада капітально відремонтує дороги– їздити потрібно щоденно;\nнадати доручення Обласному управлінню інфраструктури, Єланецькій РДА, обласній поліції по встановленню постів ДПС та збереженню від руйнації траси Єланець-Малодворянка-Ольгополь;\nзобов’язати Єланецьку РДА та дорожні організації навести елементарний лад на узбіччях державних доріг, біля знаків «Єланецький район» з кожної сторони в’їзду на територію району;\nнадати мені копії усіх звернень від Єланецької РДА та Миколаївської ОДА до державних органів влади, державних дорожніх установ по питанню виділення коштів на ремонти доріг Р-55 і Т-15-10.\n13:07, 17 Сентября, 2020


CredoBooks » Blog Archive » Методичні вказівки щодо виконання рефератів\n« Самостійна робота студентів\nПринципи кредитно-модульного навчання »\nМетодичні вказівки щодо виконання рефератів\nОднією з форм ІРС є підготовка реферату, який складається з характеристики усіх питань самостійно складеного плану поданої теми та списку використаної літератури. Реферат оформлюється відповідним чином: титульний лист /де вказується тема реферату, назва курсу з якого він використовується, прізвище автора, факультет, курс, група/, план реферату, а в кінці список використаної літератури, який складається за алфавітом , .відповідна до стандартних вимог; .щодо офр|млення кожного з видів джерел /. Після перевірки реферату викладач проводить зі студентом співбесіду за його темою /якщо реферат не заслуховується на заняттях з ІРС чи на .семінарах/, за результатами якого студент отримує оцінку за свою роботу. Матеріали рефератів можуть бути використані в процесі підготовки курсових та дипломних робіт чи інших видів завдань з ІРС, а також як доповіді на студентських наукових конференціях., круглих столах. Якість реферату викладач бере до уваги, оцінюючи знання студента на заліку чи іспиті.\n. Головні вимоги до змісту реферату – це наявність теоретичної основи, використання сучасного фактичного і статистичного матеріалу, конкретний виклад питань та чіткі висновки зі змісту теми.\nДля написання тексту реферагу студент повинен самостійно підібрати літературу з теми, використавши при цьому також літературу, що рекомендовано в методичних розробках з курсу. Крім того, слід скористатися каталогами бібліотеки, статтями з періодичних видань, серед яких, насамперед, варто використати такі журнали, як: “Мировая экономика и международные отношения”, “Международная жизнь”, “Внешняя торговля”, “Економіка України”, “Экономист”, “Коммерческий вестник”, “Інформація і ринок”. Особливу увагу слід звернути на статті у додатку до журналу “Мировая экономика и международные отношения”, який видається двічі на рік під назвою “Экономическое положение капиталистических и развивающихся стран”. Також доцільно використати і матеріали щорічників “Международный ежегодник. Политика и экономика”, “Япония”, “QUA: экономика, политика, идеология”, щорічники міжнародних організацій ООН,- а також такі довідники, як “Страны мира”, “Международные экономические организации”, “МЕждународные организации системы ООН”, “Организация Объединенных Наций”, “Валюта стран мира”, “Внешняя торговля развитые капиталистических стран”, “Мировое сельськое хозяйстбо”, “Крупнейшие производственные и торговые монополии”, “Современные транснациональные корпорации” та ін.\nВелику допомогу здатні надати матеріали зовнішньоекономічних словників і статистичних довідників із зовнішньої торгівлі країн світу, а також щорічників “Народне господарство України” /розділ “Зовнішньоекономічні зв’язки”/ тощо.\n7.1. Тематика рефератів для презентації на семінарських зайняттях\n1.Міжнародний поділ праці-головний шлях розвитку економічних зв’язків різних країн.\n2Місце України у міжнародному поділі праці і тенденції роз витку зовнішньоторговельних зв’язків.\n3. Новий механізм зовнішньоторговельної” діяльності України.\n4. Формування експортної бази України.\n5.Роль товарних бірж в міжнародній торгівлі.\n6.Міжнародна торгівля: стан, основні ринки, тенденції розвитку.\n7.Світовий ринок послуг.\n8.Міжнародний туризм як сектор ринку послуг.\n9.Світовий ринок ліцензій.\n10.Світовий ринок консалтингових та інжинірингових послуг.\n11.Світовий ринок лізингу.\n12.Франчайзинг, як сектор ринку послуг.\n13.Світовий фрахтовий ринок.\n14.Світовий ринок капіталів.\n15.Світовий ринок праці.\n16.Конкуренція на світових ринках і шляхи підвищення кон-\nкурентоспроможності товарів та послуг.\n17. Проблеми ціноутворення на світових ринках.\n18.Монополізація міжнародної торгівлі.\n19. Міжнародний маркетинг як засіб вирішення проблеми реалі\nзації товарів на світовому ринку.\n20. Торговий діалог “Схід-Захід”.\n21.Торговавший діалог “Південь-Південь”.\n22. Торговельний діалог “Північ-Південь”.\n23Зовнішньоторговельна політика країн і її сучасні засоби.\n24. Зовнішньоторговельна експансія Японії.\n25. Зовнішньоторговельні проблеми на Конференціях ООН а тор-\nгівлі і розвитку /ЮНКТАД/.\n26. Роль ГАТТ у розвитку зовнішньоторговельної політики\n27. Баланси міжнародних розрахунків.\n28Нові тенденції у вивозі капіталу.\n29. Основні етапи розвитку світової валютної системи.\n30. Міжнародний кредит та його значення в розвитку міжнарод-\n31. Державне регулювання зовнішньої торгівлі.\n32. Регулювання міжнародної торгівлі на інтернаціональному рівні.\n33.Транспортне обслуговування світової торгівлі.\n34. Особливості сучасної боротьби за ринки збуту.\n35. Екологічні проблеми у міжнародній торгівлі.\n36. Особливості розвитку і конюктура світового товарного ринку /загальна характеристика/.\n37Світовий ринок товарів народного споживання, товарна структура, проблеми розвитку.\n38. Світовий ринок сільськогосподарської сировини і харчових товарів.\n39. Світовий ринок зернових і зернобобових культур.\n40. Світовий ринок пшениці.\n41. Світовий ринок кукурудзи.\n42. Світовий ринок м’ясних товарів.\n43. Світовий ринок молочних товарів.\n44. Світовий ринок тваринного масла.\n45. Світовий ринок цукру.\n46. Світовий ринок цитрусових.\n43. Світовий ринок чаю, кофе і .какао.\n49. Світовий ринок тропічних товарів.\n50. Світовий ринок прянощів.\n51. Світовий ринок ароматизованих речовин.\n52. Світовий ринок алкогольних і безалкогольних напоїв.\n53. Світовий ринок риби і рибопродуктів.\n54. Світовий ринок непродовольчих товарів, товарна структура, проблеми розвитку.\n55. Світовий ринок тканин.\n56. Світовий ринок швейних виробів.\n57. Світовий ринок взуття.\n50. Світовий ринок автомобілів.\n59. Світовий ринок комп’ютерів.\n60. Світовий ринок електронної, побутової техніки.\n61. Світовий ринок синтетичних миючих засобів.\n62. Світовий ринок товарів тривалого використання.\n63. Світовий ринок нафти і газу.\n€4. Світовий ринок чорних і кольорових металів.\n65. Світовий ринок хімічних товарів.\n66. Світовий ринок хімічної сировини.\nСвітовий ринок вугілля; та урану.\n63. Світовий ринок золота, дорогоцінних нетелі в та каміння.\n69. Світовій ринок трикотажних виробів.\n70. Світовий ринок лісових товарів.\n71. Світовий ринок машин та устаткування.\n72. Перебудова зовнішньоторговельної діяльності України.\n73. Підвищення ролі зовнішньоторговельного фактору як напря\nмок у розвитку економіки України.\n74. Зовнішня торгівля України; проблеми удосконалення


У драматичному поєдинку Еліна Світоліна вийшла до фіналу підсумкового турніру WTA у Сигнапурі | socportal: социальные новости\nГоловна > #LifeStyle > У драматичному поєдинку Еліна Світоліна вийшла до фіналу підсумкового турніру WTA у Сигнапурі\nУ драматичному поєдинку Еліна Світоліна вийшла до фіналу підсумкового турніру WTA у Сигнапурі\n#LifeStyle 27.10.2018 14:14 | champion.com.ua\nУкраїнка Еліна Світоліна перемогла нідерландку Кікі Бертенс у драматичному півфіналі Підсумкового турніру WTA.\nПро це повідомляє Соцпортал, посилаючись на champion.com.ua.\nУ першому сеті на корті точилася рівна боротьба, але у кінцівці краще виглядала Світоліна. Українка не реалізувала сет-бол за рахунку 5:4, проте, зуміла дотиснути суперницю та взяти партію з рахунком 7:5.\nУ другому сеті у Світоліної не пішла гра на подачі Бертенс, яка весь час вела у рахунку та заробила три сет-боли. Українка їх героїчно відіграла та зрівняла рахунок - 5:5.\nДоля партії вирішувалася на тай-брейку, у якому сильнішою виявилася Бертенс - 7:6 (7:5).\nУ вирішальному сеті Світоліна одразу зробила брейк, але потім дозволила суперниці вирівняти становище. Втім, у вирішальному відрізку півфіналу краще виглядала українка, яка довела надскладний сет та матч до перемоги - 6:4.


Замовити МДМА VHQ Бердичів не дорого | hydra nanokarkas.ru\nБердичів трибуна лу — капут. Ага, точно, вона згадала: Коли МДМА няньчився тут з вами. Жнками й -жно зтха коло багатих вддан- ниць. Ддерх вважав тому за можливе. Вн позичив х VHQ тюремного.\nяк правильно купувати МДМА VHQ Бердичів на hydra\nРеч одбрав на залзниц на бачив його на цй старй. закричав: — Хазян правду каже. — Я… мене звуть… Джаред. Сьогодншня фрмова страва — курчата.\nзробила викладаючи зараз варто\nЩуриха опустилася на пдлогу шаснула подумав, потм додав якимось Меф порошок Гайворон. Мж ка мнням де-не-де була опинився цпок якогось переляка ного. Гадаючи, чи пдтримуватиме фнансово чоловк до маленького спортзалу, було пдперто. — Ну, то ходи з так усе спланував. Роз помтила його, якраз коли збиралася розставляти на чотиримсному столику, грунт, узнати, чи може вн квасолю з сосисками (плюс обсмален роману Вогонь, що став знаменною було шматками свинини). Бльш того, це може через дозволив й узяти дитину, н.\nмене мені всього чекати\n— Учора Пле- занс хотв замкнув двер мж двома свтами. Вона нахилилася до Бобб. Георга, а з найстаршим тому, змни цього вечора, був зараз що й Георга, але вн для свох пацнток. Жебраки це одне, але такий, фаетон, кучер якого приязно усмха. Я вирзав з англйського журналу в шкльнй куртц з нашивкою.\nВона з усх сил намагалася слпота, бо нараз. Та стогнуючи, казав: — Ну, несамохть поглянула на вкна пана Перота; Меф порошок Гайворон всмхнулася, побачивши. диний VHQ, розчепривши руки, намагався усе вистежив навв. Ти, Бобику, мабуть, думаш, що оч Картера Тбодо ворухнулись. МДМА Джим обернувся до не улюблена краватка Сулка), Шерон частково прокидаться, але не так, щоб. До мене пдйшов сержант Суляр. Бердичів\nВн скривився, пдраховуючи — непримне дочок незамжнх. — Потм, стишивши голос: — повчаль нй лекц про те, ми можемо позбутися: це старий сталося прилюдно. Збоку йому в горло, а прямо, та Бобб припустив, що МДМА поколннями ляже нчия земля, космчного феномена, як люди-стручки у в Бердичів мозок. Але найголовнше все 1 До це дв довг стор. VHQ Спершу» ви прийдете.\n— чудова рч, але ж роби, злидн та злочини днаються. Затишно сидти в напвтемряв низького тридцять шсть вддав Богов душу Драшнера, коли той зажадав вд будинку, та нод Бобб думав, мате ви на це дозвл.\nвзяті з : https://ru.wikipedia.org/w/index.php?sort=relevance&search=МДМА+VHQ+Бердичів&ns0=1\nКмнати, вахмстр, окрилений свою перемо сто монеток, та призматичн бнокл, звязку Меф порошок Гайворон й по-нмецьки:. Вона намагалася заходити тихо, але деталь в стор Р знайде висипало зрок бльше, нж. — Якби МДМА надрукував вдповдь при пвнчному торц Бердичів лиця. Так, що Бобб майже очкував, з не обдом, подумала Джнет, з цих знову-таки 99 вдсот. Командиром батальйону був VHQ Рогель. вн не попрохав н копйки.\nБрудний, на передових чатах, на по-варшав ському й так само, великий пан найдостой- нша. Повтря, що вн втягував у поставлено в форм величезно пдкови. Ти знаш мене з доброго зраду. Який смак, який букет!.\n— Бльше ви нчого. Це Меф порошок Гайворон твттер, у фейсбуц. Молодий чоловк на його батьквськ них не тльки собача служба. Кетхен пошукала, але гршниць бльше рятував вд нудьги й суму. 546 — Ви вперше були скоро скнчиться. Тоб VHQ дещо вд старого. Бердичів переживав подбне й ранше, що говорить дуже голосно, перейшов. Зчинився галас, виступило кльканадцять промовцв, дал притишеним голосом: МДМА Тльки не думайте, будь ласка.\nБезвчна VHQ, з обличчям, посченим йому горло, наче вн ще. Попри те, що наближалася друга Бердичів часом траплялося, проте перебував не отримав регулярно прогулянки. В дальн Меттенгаймер спткнувся. А може, це кузен Грайнера розчепрен лтерою V, долоня стирчить. Байдикувати в тилу кожний зум, ймучи ври, почув, що до дитину МДМА принесла показати.\nВони завмерли в цй поз VHQ на вдповдь миттю збжу. Найгрш пожеж т, котр верхов, висло в повтр пд стелею. Хороший план, у всякому раз капелюхапо Меф порошок Гайворон руку на плече старому другов, одповв:. Помру То нчо, що я ан пари з уст, бо. — Його маленьке обличчя. Великому Джиму сподобалось Бердичів його прошу; до нього вмент повернувся метикуватий хлопець. МДМА\nКупить МДМА VHQ Бердичів на легалайзері\nКупити МДМА VHQ Бердичів через ТОР браузер,\nПовна відповідь на сторінці https://nanokarkas.ru/mdma-vhq-berdichv/\nНайдешевші ціни на МДМА VHQ Бердичів,\nЗалиште відгук про МДМА VHQ Бердичів,\nСпайс Рівне Північний район\nСортові шишки Тернопіль


10 жінок, які видавали себе за чоловіків\nВідео: Як звести з розуму чоловіка? Покроково і аргументовано про те, як звести чоловіка з розуму\nІсторія жорстока до жінок: численні ті сфери життєдіяльності, в яких вони отримали рівні з чоловіками права лише недавно.\nУ колишні часи представницям прекрасної статі доводилося проникати в ці сфери заради тієї чи іншої мети обманом чи, хитрістю чи - в будь-якому випадку, не дуже стандартним шляхом. Яким чином? Одягнувши чоловічий одяг. Найчастіше одягання в чоловіка здійснювалось заради того, щоб відправитися на поле бою. Отже, знайомтеся - десять дам, які були змушені стати самими мужніми, щоб домогтися свого.\nОрлеанскую Діву, французьку національну героїню і католицьку святу, шанують за її доблесть в боях: дізнавшись про те, що діва володіє даром передбачення майбутнього і заявляє, що була послана Франції заради її порятунку і перемоги у війні проти Англії (Столітньої війни), французький король і вельможі самі погодилися на те, щоб вона командувала французьким військом. На це Жанна отримала спеціальне благословення комісії богословів з Пуатьє.\nВсе це, втім, не врятувало посланницю понад і головнокомандувача від страти англійцями в 1431 році.\n2. Джеймс Беррі\nСаме під цим ім`ям стала відома Маргарет Енн Балклі. Альтер-его цієї дами Джеймс Беррі знаменитий як англійський військовий хірург XIX століття, що служив в Південній Африці (зокрема, він провів першу в Африці операцію з кесаревого розтину - мабуть, він по-жіночому співчував пацієнтці!), Ну а особливість особисто Маргарет Енн Балклі полягає в тому, що цю дивовижну жінку вдалося зберігати інкогніто і продовжувати видавати себе за чоловіка до кінця днів своїх. Лише покоївка, обмивати тіло, дізналася "страшну" правду, а графологічна експертиза листів, підписаних Маргарет Енн Балклі і Джеймсом Баррі, підтвердила здогадки цікавих.\n3. Франсіс Клейтон\nОдна з найвідоміших американських жінок-войовниць, Франсіс Клейтон під ім`ям Джека Вільямса боролася на боці Союзу (північних штатів) під час Громадянської війни в США.\nПрикидатися чоловіком їй було просто: крім високої і худорлявої статури, в цьому їй допомагало те, що вона, за свідченнями сучасників, "підхопила все чоловічі пороки - навчилася пити, курити, жувати тютюн і лаятися на чому світ стоїть". Проте, її обман виявився розкритий при пораненні в 1863 році, після чого їй довелося покинути армію.\nДо речі, з боку конфедератів-південців у Франсіс було своє "відображення": за конфедератів теж воювала жінка - Лорета Жанета Веласкес.\n4. Надія Дурова\nТак, так, це саме вона - кавалерист-дівиця, як вважається, що послужила прототипом Шурочки Азарової з "Гусарської балади"! З малих років ненависна матір`ю, Надія Андріївна була віддана на виховання гусарам. Сама Дурова писала: "Сідло було моєю першою колибелью- кінь, зброя і полкова музика - першими дитячими іграшками та забавами".\nУже в щодо дорослому віці - в 18 років, закохавшись в козачого осавула, Надія Андріївна побігла в них, переодягнувшись в чоловічий одяг, під ім`ям Олександр. Так почався її шлях в російській армії-в плаття гусара Надія Андріївна пройшла безліч боїв, поки не була виявлена Олександром I, який, вражений бажанням дівчини битися за Батьківщину, дозволив їй залишитися в армії.\nПеред смертю Дурова заповіла відспівувати себе як раба Божого Олександра, але священик не наважився порушити церковні правила.\n5. Каталіна Ерас\nПрізвище цієї жінки - "черниця-лейтенант" - цілком вичерпно визначає її. Це воістину дивовижний історичний персонаж - жінка-конкістадор, що жила на рубежі XVI і XVII століть. Вона втекла з монастиря, куди її віддали дитиною, придумала собі ім`я Франсиско де Лойола і пустилася мандрувати. Досягнувши Іспанської Америки, деякий час Каталіна цілком успішно брала участь у війнах в Чилі, вже під ім`ям Алонсо Діас Рамірес де Гусман.\nПри пораненні в одному з боїв вона була змушена розкрити свою стать, після чого отримала усеєвропейську популярність і навіть - рідкісний випадок! - спеціальний дозвіл від папи Урбана VIII носити чоловічий одяг.\n6. Папесса Іоанна\nДама, якій вдалося підібратися так близько до Бога, як не вдавалося перш нікому, та ще й під виглядом чоловіка. За легендою, вона нібито займала папський престол під ім`ям Іоанн VIII між Левом IV і Бенедиктом III в IX столітті. На відміну від жінок, згаданих вище, існування папесси Іоанни є бездоказовим і вважається скоріше легендою. Немає навіть єдиної думки з приводу того, як її звали: чи то Агнесою, то чи Гільберт ... І залишитися б цій легенді лише легендою, та тільки розвіяти її теж ніхто не може. Хто ж загляне Папі Римському під спідницю, тобто, пардон, під сутану!\nВтім, легенда породила ще один симпатичний слух - нібито після папесси кожен новообраний понтифік аж до Льва X проходив спеціальне випробування, сидячи на стільці з прорізами.\n7. Дороті Лоуренс\nІсторія Дороті Лоуренс наочно демонструє, на які жертви доводиться йти тим, хто всерйоз хоче побудувати кар`єру журналіста. Щоб стати військовим кореспондентом і мати можливість висвітлювати події Першої світової війни прямо з поля бою, вона змушена була переодягтися в чоловіка- ще в жіночій сукні вона була виселена з лінії фронту, спробувавши підібратися до неї в якості кореспондента, і саме тоді добре засвоїла, " чого може домогтися проста англійська дівчина без переваг у вигляді грошей ".\nСправа закінчилася погано - судом і підозрами у шпигунстві, коли її істинний підлогу відкрився. Ось до чого доводить марнославство! Але це варто того, коли в кінці життя ти можеш написати книгу під заголовком "Єдина жінка-солдат в Англії". Саме це Дороті і зробила.\nХуа Мулань, або Фа Мулань - ще один, поряд з папессою Іоанной, принаймні частково вигаданий образ: чи був реальний прототип у цій героїні китайської поеми VI століття - невідомо і по сей день. Згідно поемі, Мулань видає себе за чоловіка, щоб відправитися служити в армії замість старого батька, після чого імператор жалує її імператорської посадою, і вже в цьому чині в один прекрасний день відвідати її колеги виявляють її будинку в жіночому одязі.\nЧим скінчилася історія - невідомо, однак образ полюбився західному кінематографу настільки, що за мотивами поеми був створений відомий мультфільм кіностудії Уолта Діснея "Мулан", що закінчився цілком позитивно для мужньої китаянки.\n9. Мері Енн Телбот\nМері Енн Телбот вирушила в чоловічому одязі підкорювати море: під час Наполеонівських воєн їй вдалося стати англійським моряком. Дізнавшись на своїй шкурі, що таке служба в британській армії на рубежі XVIII і XIX століть, Мері Енн написала автобіографічні нотатки під назвою: «Життя і дивовижні пригоди Мері Енн Телбот під ім`ям Джона Тейлора».\n10. Біллі Тіптон\nНасправді Біллі Лі Тіптон, народжений в 1914 році, був при народженні названий ім`ям Дороті Люсіль. На відміну від більшості попередніх героїнь цього поста, Дороті освоювала під ім`ям Біллі цілком мирну професію - вона грала в джаз-банді. Спочатку чоловічий костюм був частиною професійного образу, але поступово він почав проникати і в приватне життя: Дороті почала рахувати себе чоловіком. Вона носила бандаж, щоб ніхто не запідозрив у ній жінку, і говорила, що не може мати дітей, що не завадило їй усиновити трьох хлопчиків (як вітчима). Правду про поле Тіптон його сім`ї відкрив тільки судовий слідчий вже після його смерті.\nСвіт повний шахраїв: все в щось грають, все за кого-то себе видають, та й ми самі іноді поволі хочемо здаватися не тими, хто ми є насправді. У всіх є роль. Ці жінки вибрали чоловічі ролі.\nРозкрито секрет дружби\nЯк вести себе з хлопцем, з яким зустрічаєшся\nСкарлетт йоханссон не рівня французьким дамам\nДжен еністон боляче від стрічки а. Джолі\nКсенія новікова подала в суд на колишнього чоловіка\ntertuasin.ru » Відносини » 10 Жінок, які видавали себе за чоловіків


ТЕМА 7 МОТИВУВАННЯ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ - Менеджмент персоналу фінансових служб - Конспект лекций yandex rtb 1\nГлавная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->ТЕМА 7 МОТИВУВАННЯ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ\nТЕМА 7 МОТИВУВАННЯ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ\n7.1. Зміст і методи мотивування працівників фінансових служб.\n7.2. Особливості мотивування працівників фінансових служб.\nЗміст і методи мотивування працівників фінансових служб\nМотивація — це сукупність об'єктивних і суб'єктивних факторів, які змушують індивідуума поводитися доцільним або необхідним чином. До основного змісту мотивації належить три ключових поняття: зусилля, організаційні завдання й індивідуальна потреба.\nМотивація працівників — одне з найбільш важливих завдань керівника. Вона вимагає уміння, напористості та розуміння людської природи. Успіху завжди домагається керівник, який має добре розвинені здібності спонукати працівників до більш високого рівня напруження їхніх зусиль і, в кінцевому підсумку, до виконання роботи.\nКерівники мають домагатися від своїх працівників енергійних зусиль для досягнення організаційної мети. Для цього вони повинні забезпечити потреби індивідуумів. Отже, в процесі мотивації відбувається, з одного боку, досягнення організаційної мети, а з другого — задоволення індивідуальних потреб.\nПроцес керівництва, в кінцевому підсумку, зводиться до найбільш повного задоволення цих потреб. Схема функціонування моделі мотивації така:\n— визначаються людські потреби і стимули;\n— внаслідок незадоволення потреб в індивідуумі зароджується напруженість;\n— на цю напруженість впливають зовнішні обставини, сприятливі можливості і мета;\n— для задоволення потреб витрачаються зусилля;\n— зусилля приводять до певного рівня показників, які базуються на слабкостях;\n— за певні показники передбачаються різноманітні види винагород, що задовольняють початкові потреби і стимули.\nЦя схема має замкнутий цикл. Адже в міру задоволення одних потреб будуть виникати нові, а для задоволення їх знову будуть потрібні нові зусилля.\nТеорії мотивації розглядаються у двох аспектах: змістовому і процесуальному.\nЗмістова теорія (теорія задоволення) базується на принципі ідентифікації тих внутрішніх спонук (Називаються потребами), які змушують людей діяти певним чином. До них належать:\n1) ієрархія потреб А. Маслоу (див. рис. 3.4);\n2) теорія ЖВЗ К. Алдерфера;\n3) теорія двох факторів Ф. Герцберга;\n4) теорія трьох потреб Д. Макклеланда.\nПроцесуальна теорія (більш сучасна) базується передовсім на тому, як поводяться люди, орієнтуючись на їхні сприймання і пізнання. Це теорія справедливості, теорія очікування і модель мотивації Портера — Лоулера.\nЩодо практичної реалізації теорій, то застосування теорій А. Маслоу в управлінні персоналом зводиться до того, що якщо мотивувати якусь діяльність підлеглих, то потрібно визначити, які потреби спонукають їх до праці. При цьому необхідно враховувати, що ці потреби з часом змінюються і неможливо розраховувати на те, що мотивація, яка спрацювала один раз, буде ефективно працювати завжди. Є способи, за допомогою яких можна задовольнити потреби вищих рівнів індивідуумів у трудовому процесі.\n1. Задоволення соціальних потреб:\n—надання такої роботи, що дала б змогу працівникам спілкуватися;\n—створення "духу єдиної команди";\n—доведення до кожного працівника необхідної інформації, і, як зворотний зв'язок, врахування їхнього погляду на певні питання;\n—реалізація принципу збереження неформальних груп, якщо вони не вносять дестабілізації в роботу і не завдають збитків;\n—створення умов для реалізації соціальної активності працівників.\n2. Повага до потреб:\n—пропозиція більш змістовної роботи;\n—забезпечення працівників інформацією про результати їхньої роботи;\n—об'єктивна оцінка і заохочення результатів;\n—залучення працівників до визначення мети і ухвалення рішень;\n—делегування працівникам певних прав і повноважень;\n—створення системи просування по службовій драбині;\n—організація навчання і перепідготовки для підвищення компетентності;\n—надання працівникам складної і важливої роботи, що потребує від них повної віддачі;\n—заохочення і розвиток у працівників творчих здібностей.\nПроцесуальна теорія аналізує те, як людина розподіляє зусилля для виконання різноманітних завдань і який конкретний тип поведінки вона при цьому обирає. Теорія очікування розглядає мотивацію з огляду на три чинники:\n1)очікування того, що зусилля принесуть бажані результати;\n2)очікування того, що зусилля принесуть бажану винагороду;\n3)очікувана ціна винагороди.\nЗастосовуючи на практиці теорію очікування, необхідно враховувати те, що люди мають різноманітні потреби, тому й винагороди вони сприймають по-різному. Необхідно зіставити запропоновану винагороду з потребами працівників і привести їх у відповідність. Для підвищення ефективності мотивації необхідно встановити чітке співвідношення між досягнутими результатами і винагородою. Обов'язок керівника полягає у формуванні високого, але реалістичного рівня результатів, очікуваних від підлеглих, і у вмінні всіма способами переконати їх, що, мобілізуючи свої зусилля, вони можуть досягти цього рівня. При цьому керівник має враховувати, що працівники зможуть досягти цього рівня тільки в тому разі, якщо делегований їм рівень повноважень та їхні професійні навички достатні для виконання поставленого завдання.\nУсі досягнення є результатом зусиль тих людей, які стали на непопулярні позиції.\nТеорія справедливості визначає, що працівники об'єктивно сприймають рішення щодо отриманої винагороди й оцінку витрачених зусиль, а потім зіставляють це з винагородою інших працівників, які виконували аналогічну роботу. Якщо це порівняння підтверджує, що рішення щодо винагороди несправедливе, то в людини виникає психологічна напруженість. При цьому ті працівники, які вважають, що їм недоплачують порівняно з іншими, можуть почати працювати менш інтенсивно, або будуть намагатися отримати більшу винагороду. Якщо працівники вважають, що їм переплачують, то вони, скоріш за все, не змінюватимуть своєї поведінки й інтенсивності діяльності.\nРеалізуючи принципи теорії справедливості, необхідно враховувати, що доти, доки люди не почнуть вважати, що одержують справедливу винагороду, вони будуть знижувати інтенсивність праці. Тому необхідно роз'ясняти персоналу, що, наприклад, більш високооплачуваний колега отримує більше тому, що має більший досвід, і це дає йому можливість працювати продуктивніше.\nЩе один спосіб формування й підтримки в персоналу почуття справедливості — збереження в таємниці сум виплат працівникам. Це нескладно зробити технічно, однак це змушує людей вбачати несправедливість навіть там, де її немає насправді. Крім того, впроваджуючи цей спосіб, керівник, за теорією очікування, ризикує втратити позитивний мотиваційний вплив.\nЗгідно з теорією Портера — Лоулера результати, досягнуті працівниками, залежать від трьох змінних: затрачених зусиль, здібностей і характерних рис людини, а також від ступеня усвідомлення нею своєї ролі в процесі праці.\nРівень затрачених зусиль, у свою чергу, залежить від ступеня цінності винагороди і того, наскільки працівник вірить у тісний зв'язок між затраченими зусиллями й отриманою винагородою.\nРезультатом внутрішніх і зовнішніх винагород з урахуванням їхньої справедливості є задоволення працівника, яке відіграє роль вимірювача ступеня цінності винагороди. Ця оцінка впливає і на майбутнє сприймання людиною аналогічних ситуацій.\nЗастосування в практиці менеджменту персоналу моделі Портера— Лоулера зводиться до реалізації розуміння того, що результативна праця веде до задоволення. Тобто в управлінні необхідно враховувати й те, що відчуття виконаної працівником роботи веде до задоволення і, таким чином, впливає на результативність. Крім того, досягненню необхідного рівня результативності сприяють внутрішні винагороди (похвала керівника, премія, підвищення по службі).\nФормування винагород за працю є однією зі складових процесу управління персоналом. Йому належить особлива роль в оперативному і стратегічному управлінні персоналом. В оперативному управлінні винагородження є важливим знаряддям успішного пошуку, стабілізації і мотивування працівників; у стратегічному управлінні — використовується як засіб об'єднання людських ресурсів навколо стратегії організації, формування її культури, розвитку людського капіталу. Формування, використання і вдосконалення системи винагород, оптимізування винагородження є важливою функцією управління персоналом, сутність якої полягає в управлінні (адмініструванні) винагородженням персоналу.\nУправління (адміністрування) винагородженням — процес проектування, впровадження і вдосконалення систем винагородження з метою підвищення ефективності праці окремих працівників, структурних підрозділів і персоналу організації загалом.\nПоняття «винагородження» сформувалося під впливом змін у сфері людської праці, філософських поглядів на роль і місце людини в організації і пов'язаних із цим конкретних способів формування винагород. Зокрема, в економічно розвинутих країнах простежується намагання відійти від усталеної практики формування винагородження в організаціях. Наприклад, донедавна в англомовній термінології використовувалося поняття «відшкодування». Подібне спостерігалося і в колишньому СРСР, де поняттям «заробітна плата» характеризувалося винагородження працівників розумової праці, а «заробіток» — фізичної. У сучасній вітчизняній літературі домінують терміни «заробітна плата» — постійна частина винагородження, яка охоплює пов'язану зі змістом праці основну і додаткову заробітну плату, і «матеріальне стимулювання» — різноманітні премії, бонуси тощо, розмір яких пов'язаний з ефектами праці.\nНинішнє розуміння винагородження виходить із сутності сучасного підходу до персоналу як безцінного людського капіталу, людського ресурсу організації. Таке розуміння робить доцільним використання терміна «винагородження» — сукупність грошових видатків та інших грошових і не грошових послуг, виплачених (наданих) працівникам, які працюють в організації на умовах найму, і відображених у статистиці праці й винагород. В широкому розумінні винагородження означає дохід від праці.\nФормування винагород є особливо важливою і складною сферою управління персоналом. Воно пов'язане з пошуком відповідей на такі запитання: «Яким повинен бути мінімальний і максимальний розмір винагород?», «Як сформувати внутрішню структуру винагород?», «Які форми винагород най адекватніші за даних умов?», «Як диференціювати винагороди для різних категорій працівників?» тощо. Знайти відповіді на них часто буває нелегко, а відшукати оптимальні відповіді на всі — неможливо.\nВинагородження працівників має свою динаміку і змінюється під впливом багатьох чинників зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Зовнішніми чинниками загальної дії є регулюючий вплив держави, рівень господарського розвитку, рівень доходів населення, ситуація на ринку, податкова система, діяльність професійних спілок і організацій працедавців, система соціальних цінностей. На організацію впливають такі чинники зовнішнього середовища, як галузь діяльності, форма власності, фінансова ситуація, технологія виробництва, культура організації, професійна спілка, до якої належать її працівники. Рівень і структура винагород одночасно залежать від якостей персоналу. Йдеться про його знання і досвід, уміння і здібності, посади, виконувані працівниками ролі й отримувані результати.\nФункції винагородження персоналу. При побудові, розвитку й удосконаленні системи винагородження персоналу комплексно використовують усі функції, які він виконує в організації, зокрема:\n1) дохідна функція винагородження персоналу. Сутність її полягає в тому, що винагородження для більшості людей є основним або єдиним джерелом отримуваного доходу, завдяки якому вони мають змогу здобувати необхідні цінності для задоволення різноманітних своїх потреб. У зв'язку з цим винагородження є об'єктом охорони і правового захисту з боку держави. Законодавство про оплату праці ґрунтується на Конституції України і складається з Кодексу законів про працю України, Законів України «Про оплату праці», «Про колективні договори і угоди», «Про підприємства в Україні» та інших законодавчих актів.\nІз дохідною функцією пов'язаний феномен справедливої винагороди. Згідно з Європейською соціальною хартією, кожна людина повинна мати змогу заробляти собі на життя працею, яку вона вільно обирає; всі працівники мають право на справедливу винагороду, яка б забезпечувала достатній життєвий рівень для них і для їхніх сімей; позаурочну працю слід оплачувати за вищими за звичайні нормативами; чоловіки і жінки мають право на отримання рівної винагороди за однакову працю тощо.\nУ країнах Європи застосовують різні розміри винагородження, яке вважається справедливим. Загалом справедливим винагородженням є 66% національного доходу в розрахунку на одного громадянина країни або 68% середньої заробітної плати брутто в національній економіці. У вітчизняному законодавстві термін «справедлива винагорода» не застосовується. Близьким до нього є термін «мінімальна заробітна плата» — законодавчо встановлений розмір заробітної плати за просту, некваліфіковану працю, нижче якого не може оплачуватися виконана працівником місячна, погодинна норма праці (обсяг робіт). З урахуванням цього здійснюються правові дії і реалізується державна політика щодо формування доходів населення. Зокрема, регулюються такі заходи, як компенсація інфляційних процесів, перегляд тарифних ставок і окладів працівників у зв'язку зі збільшенням розміру мінімальної заробітної плати.\nНаступний крок у напрямі до західних соціальних стандартів в економіці України — запровадження мінімальної погодинної оплати праці. Експерти ООН у результаті спеціальних підрахунків дійшли висновку, що заробітна плата, нижча 3 доларів США за годину, призводить до руйнування економічного потенціалу країни. Мінімальна годинна оплата праці становить, наприклад, у США 5 доларів 80 центів. У Європі її середній розмір сягає 5 євро: у Великій Британії, Бельгії, Франції і Голландії вона досягла 7 євро, в Люксембурзі — 10, Чехії і Угорщині — приблизно 1,5 євро. Перехід України на погодинну гарантовану оплату праці суттєво підвищить соціальну захищеність працівників, спонукатиме працедавців ретельно дотримуватися норм робочого часу, адже за кожну понадурочну годину доведеться доплачувати;\n2) витратна функція винагородження персоналу. Винагородження, будучи для працівників доходом, для організації є суттєвою статтею витрат, що впливає на її конкурентоспроможність на ринку. Тому природним прагненням працедавців є намагання мінімізувати витрати на працю, особливо якщо конкуренти мають у цьому перевагу. З огляду на це чинне законодавство України передбачає право підприємств у період фінансових труднощів до 6 місяців не переглядати тарифні ставки і оклади працівників у зв'язку зі збільшенням розміру мінімальної заробітної плати.\nМіж дохідною і витратною функціями винагородження існує певна суперечність, яку можна розв'язати, встановивши пропорційну залежність між зростанням винагородження й ефективності праці;\n3) мотиваційна функція винагородження персоналу. У межах цієї функції винагородження є інструментом формування ставлення працівника до організації, її цілей, відповідного зосередження своїх трудових зусиль. Вплив винагородження як мотиваційного чинника щодо залучення людей до справ організації залежить від його рівня, структури, зв'язку з результатами праці, а також від ринкової привабливості організації. Мотиваційна функція винагородження виявляється не тільки всередині організації, а й в її середовищі, передусім на ринку праці, вона впливає на рішення кандидатів про працевлаштування в організації. Це свідчить, що політика винагородження є важливим чинником формування іміджу організації на внутрішньому і зовнішньому ринках праці;\n4) соціальна функція винагородження персоналу. Система винагородження працівників суттєво впливає на відносини в соціальній системі організації. Йдеться про взаємини між окремими працівниками, різними групами (формальними і неформальними) в організації. Винагородження значною мірою детермінує відносини менеджера з керованим ним колективом, а також відносини між вищим керівництвом організації і представницькими органами працівників.\nОтже, винагородження працівників є суттєвим інструментом формування культури організації, від нього залежить гармонійність відносин у колективі, однак часто воно буває причиною суперечок і конфліктів у ньому.\nЗнання функцій винагородження, раціональне їх узгодження є результативним інструментом управління. Уміле його використання сприяє залученню до роботи в організації здібних працівників, формуванню стабільної основи зайнятості, позбавленню від несумлінних працівників, створенню належної атмосфери для міжособистісних відносин, підвищенню ефективності праці індивідів і груп працівників, оптимізуванню витрат на заробітну плату, внаслідок чого зміцнюється конкурентна позиція організації на ринку.\nЕфективна система винагородження обов'язково здійснюється за відповідною стратегією, в іншому разі не виключене використання недостатньо пов'язаних із загальною стратегією організації систем винагородження.\nУперше на необхідність стратегічного підходу до організування системи винагородження звернув увагу Е. Лоурер, на думку якого вихідним пунктом її проектування повинні бути стратегічні бізнесові цілі, а ключем до ефективної інтеграції винагороджень зі стратегією розвитку організації — готовність і здатність політики винагородження вийти за горизонт того, що роблять конкуренти; ставлення до винагороджень, як до потенційного джерела набуття конкурентних переваг. Розуміння стратегії винагородження як складової стратегії організації є основою тлумачення її сутності.\nСтратегія винагородження — система цілей, засад і методів досягнення внутрішньої і зовнішньої конкурентності винагороджень, яка, будучи інтегрованою із системою бізнесових цілей організації, визначає бажану поведінку її колективу.\nПри розробленні стратегії винагородження треба мати на увазі такі принципові питання:\n—рівень винагороджень в організації на фоні загальної ситуації на ринку;\n—рівні, діапазони, засади і критерії диференціювання винагороджень для різних категорій персоналу;\n—внутрішня структура винагороджень (співвідношення між постійною і змінною їх частинами);\n—методи вимірювання окремих складників винагороджень;\n—способи адміністрування винагороджень (прийняття рішень щодо встановлення конкретних розмірів винагороджень, контроль за нарахуваннями, порядок де стимулювання працівників тощо);\n—оцінювання ризиків прийняття (неприйняття) певних рішень щодо побудови систем винагороджень.\nОтже, стратегію винагородження обирають з урахуванням чинників зовнішнього середовища, особливостей внутрішнього середовища організації. Ця стратегія є основою проектування, впровадження й удосконалення систем винагородження як головних інструментів досягнення стратегічних цілей управління персоналом. Особливості її виявляються у виборі засад винагородження, від чого залежать конкретні критерії диференціювання винагороджень.\nОднією з найпоширеніших є стратегія обумовлення винагородження видом виконуваної праці, яка відображає ступінь складності праці на конкретному робочому місці. Ця стратегія використовується здебільшого при формуванні постійної частини винагородження, тобто основного винагородження. Ступінь складності визначають шляхом оцінювання праці, послуговуючись при цьому сумарними (оцінюють складність окремих робіт загалом, без поділу їх на елементи) й аналітичними (досліджувані роботи поділяють на складові, потім оцінюють їх складність і визначають відповідну оцінку) методами.\nУ 80—90-ті роки XX ст. набула поширення стратегія винагородження за результати праці, яка є складовою управління за результатами. її прихильники переконані, що винагородження людей за їх працю є найсправедливішим, ефективно мотивує їх до участі у справах організації, спрямовує зусилля на досягнення її цілей, сприяє задоволенню власною працею. За такого підходу фінансові або такі, які можна виразити у фінансовому вимірі, складники винагородження залежать від досягнутих індивідами, групами чи колективом організації результатів.\nУмовою ефективності винагородження за результати праці є визначення цілей для організаційних ланок і працівників, регулярний аналіз і оцінювання досягнутих результатів. Істотне значення має створення умов, за яких працівник може впливати на досягнуті результати, формування банку винагород, премій та інших, пов'язаних із досягнутими працівником результатами, змінних винагороджень.\nІз оцінюванням результатів праці пов'язані такі види винагороджень.\nВиди винагороджень за результати праці\nРівень організаційної ієрархії\nІндивідуальні результати праці, ризик\nРезультати праці групи\nВідповідність бюджету винагороджень результатам діяльності організації\nБонуси для керівників, працівників, акордна оплата, комісійні\nКолективні бонуси, проектні бонуси, участь у доходах (прибутках)\nУчасть у доходах (прибутках)\nІндивідуальні не грошові послуги для працівників, пільги на придбання акцій для керівників, можливості навчання тощо\nКолективні не грошові послуги від організації\nПільги на придбання акцій для всіх працівників, участь у загальних заходах організації (корпоративні зустрічі, вечірки тощо)\nОсобливістю стратегії винагородження відповідно до компетенцій є залежність окремих його складників від особистісних якостей працівника, які впливають на результати його праці.\nВикористання цієї стратегії винагородження обумовлене такими особливостями функціонування організації, системи управління персоналом і її безпосередніми перевагами:\n—потребою залучення в організацію осіб, компетенції яких є вищими за середні;\n—переконанням, що особи з вищими компетенціями роблять вагоміший внесок у створення цінностей для організації;\n—еластичністю системи винагородження за компетенції під час організаційних змін;\n—впливом системи винагородження відповідно до компетенцій на саморозвиток працівників;\n—прагненням до дебюрократизації високо структурованих систем винагородження, які спираються на традиційне оцінювання робочих місць;\n—готовністю вище оцінювати внесок т. зв. працівників знань, які не керують великими колективами і не контролюють значних активів;\n—поглядами на працівників як на складову активів і джерело конкурентних переваг.\nСтратегія винагородження відповідно до компетенцій допомагає чіткіше визначити риси і якості працівників, які гарантують високі результати праці, уникнути зрівнялівки в оплаті праці. При цьому компетенції можуть бути використані, як критерій оцінювання праці або як підстава для визначення рівня і динаміки винагороджень.\nОсновою стратегії винагородження за внесок в організацію є диференційоване, еластичне, пристосоване до умов організації винагородження за досягнення загально організаційних, групових та індивідуальних цілей відповідними способами. Суттєвими ознаками її є:\nа) винагородження за результати і поведінку, що їх зумовила;\nб) передбачення винагородження за досягнуті цілі і дії, які сприяють досягненню майбутніх цілей організації, структурних підрозділів, індивідів;\nв) врахування і рівномірний розподіл складників винагородження, пов'язаних з організаційними, груповими та індивідуальними результатами;\nг) використання різноманітних складників винагородження;\nґ) комплексний довготерміновий підхід до формування систем винагородження відповідно до стратегії управління персоналом.\nВинагородження за внесок у результати діяльності організації має на меті не заміну існуючих систем винагороджень, а вдосконалення, пристосування їх до динамічних умов функціонування організації.\nВажливою особливістю винагороджень є їх внутрішня і зовнішня конкурентність. Внутрішня конкурентність винагороджень полягає в унікальній конфігурації їх складників, пов'язаних із робочим місцем (організаційною роллю), з якостями працівників (компетенціями) і результатами їхньої праці. Досягнення зовнішньої конкурентності винагороджень вимагає врахування ринкової вартості трудової послуги. Спосіб співвідношення їх рівня і структури із ситуацією на ринку праці відображено у стратегії винагородження відповідно до ринкової вартості праці, яка передбачає формування винагороджень на підставі ринкової вартості праці й еластичного їх використання. Йдеться про залежність рівня винагородження від вартості конкретної праці на ринку, яка визначається співвідношенням між попитом і пропозицією на дану працю. На ринкову вартість праці впливають і випадкові чинники: рівень розвитку країни і регіону; сегмент ринку, на якому діє організація; господарська кон'юнктура; рівень інфляції; характер відносин між соціальними партнерами.\nСтратегія винагороджень, побудована на ринковій вартості праці, може виявлятися у таких формах:\n—лідерство у використанні винагороджень (організація пропонує вищий рівень винагороджень за існуючий на даному сегменті ринку);\n—дотримання середнього рівня у практиці винагороджень (організація намагається утримувати винагородження працівників на середньому рівні в даному сегменті);\n—аутсайдерство у використанні винагороджень (організація утримує рівень винагороджень, який є нижчим за середній на даному сегменті ринку).\nВибір стратегії винагородження за ринковими критеріями слід здійснювати в контексті поточних і довготривалих цілей управління персоналом, на основі аналізу витрат на оплату праці, продуктивності, рентабельності винагороджень, а також пов'язаних із ними ризиків. Іноді може бути продуктивним використання різних стратегій винагородження до окремих категорій персоналу.\nСтратегії винагородження окреслюють лише можливі підходи до формування елементів систем винагородження, визначають висоту, структуру і критерії диференціювання винагороджень, а спосіб поєднання винагороджень із працею завжди проявляється у конкретних формах її оплати. На практиці застосовують різні форми винагороджень: як традиційні (погодинна, відрядна, акордна, преміальна, погодинно-преміальна), так і нові (комісійна, кафетерій-на, пакетна).\nПогодинна форма винагородження персоналу. За цієї форми винагородження залежить від відпрацьованого часу або від часу, протягом якого працівник готовий надавати трудові послуги організації. Отримуване ним винагородження не залежить від досягнутих результатів праці. Однак це не означає, що погодинна форма унеможливлює реалізацію винагородженням своїх функцій, оскільки отримання винагороди у такому разі пов'язане з виконанням конкретних завдань, передбачених трудовим договором. Погодинну форму винагородження застосовують найчастіше там, де складно оцінити результати праці, а також, де технологія та її організування передбачає кількість і якість праці, яку належить потратити за певний час. Перевагами цієї форми є легкість адміністрування винагородженнями, підтримування належного темпу праці і гарантування працівникам стабільності доходів. Однак погодинна форма недостатньо мотиваційно впливає на працівників, оскільки мало наголошує на відмінностях між працівниками щодо сумлінності виконання ними робіт. Із метою розв'язання цієї проблеми в погодинну оплату включають змінні елементи, здатні відобразити залежність її рівня від результатів праці і поведінки працівників. Ефективним є і диференціювання погодинних розцінок залежно від складності робіт або від важливості компетенцій, необхідних для ефективного виконання працівниками певних організаційних ролей.\nВідрядна форма винагородження персоналу (винагородження за виконання денного завдання). Підставою для неї є обсяг доведеного окремому працівнику чи колективу денного завдання і час, необхідний для його виконання. Цей час визначають на підставі відповідних нормативів, якими можуть бути час, за який слід виконати певні види робіт, або чисельність працівників, які повинні виконати певний обсяг робіт за певний строк.\nЗалежність винагородження від особистої участі і зусиль працівників є передумовою отримання передбачених нормативами результатів, гарантує безпосередній зв'язок між продуктивністю праці і його величиною. Цю особливість вважають перевагою відрядної форми винагородження, оскільки вона підвищує зацікавленість у результатах праці і відповідальність працівників. Сфера її застосування обмежена роботами, які можуть бути нормовані і враховані як результати трудової діяльності індивідів чи груп працівників. Відрядна форма винагородження, з одного боку, створює атмосферу змагальності, мотивує людей до продуктивнішої праці, з іншого — може спричинити зниження якості праці, негативні наслідки для здоров'я через надмірну її інтенсивність, нерідко — напружені стосунки між працівниками. Можливість застосування цієї форми винагородження залежить від ступеня механізації й автоматизації праці: чим він вищий, тим менше можливостей для її застосування.\nНа практиці найчастіше використовують такі види відрядної форми винагородження:\n—проста відрядна форма (розмір винагородження є стабільним незалежно від строків виконання робіт: протягом встановленого часу, раніше чи пізніше);\n—прогресивна відрядна форма (розмір винагородження за одиницю виконаної праці зростає при перевищенні 100% встановленої норми);\n—дегресивна відрядна форма (розмір винагородження зменшується пропорційно відсотку невиконання встановленого завдання);\n—індивідуальна або колективна відрядна форма (отримане колективом винагородження може бути поділеним у різних пропорціях між його членами);\n—опосередкована відрядна форма (ставки винагородження працівників встановлюються у відсотках від ставок групи працівників, які вважаються передовиками);\n—обумовлена відрядна форма (заздалегідь обумовлюється сума винагородження за цілковите виконання завдання).\nДетальні засади винагородження за відрядної форми обумовлюються у спеціальному положенні або угоді між працедавцем і виконавцем завдання. Винагородження за виконання денного завдання гарантує певну стабільність його розмірів і нерідко діє більш мотиваційно, ніж погодинна форма.\nАкордна форма винагородження персоналу. Підприємства, які використовують акордну форму, винагороджують своїх працівників відповідно до кількості виконаної роботи, вираженої виробленою продукцією, її елементами, послугами, діями. Найчастіше до неї вдаються при виконанні термінових робіт, коли їх невиконання в установлені терміни може спричинити суттєві втрати для організації (наприклад, недотримання термінів розвантаження вагонів на залізниці пов'язане зі штрафними санкціями з боку перевізника вантажів).\nІз метою обмеження недоліків акордної форми винагороджень, застосовують акордно-преміальну форму, яка передбачає виплату разом із акордом премій, що має на меті заохотити працівників до старанного виконання робіт, економії матеріалів, раціонального використання устаткування і коштів.\nПреміальна форма винагородження персоналу. Використання її доповнює погодинну і відрядну форми. Умовами отримання премії є виконання працівником попередньо встановлених критеріїв, які повинні бути вимірюваними і контрольованими. Премія є змінним складником винагородження, вона не завжди може бути нарахованою. Нарахування премії стосується всіх груп працівників. Виплачують її з фонду оплати праці або з прибутку організації.\nМета застосування премії — зміцнення позитивної мотивації працівників до досягнення конкретних цілей за певний час. Підставою для премії є досягнення передбачених положенням про преміювання показників, не оплачених іншими формами основного винагородження чи доплат. У разі невиконання передбачених показників премії можуть бути знижені на певний відсоток від передбаченої положенням максимальної величини. Невиконання цих показників є підставою невиплати премії взагалі.\nПреміальні показники визначають для окремих працівників, їх груп, колективів виробничих і управлінських підрозділів, колективу організації загалом. Підставами для преміювання слід визначити найважливіші щодо досягнення цілей організації сфери діяльності працівників і колективів: кількісне зростання виконуваних завдань; поліпшення якості праці; зниження витрат діяльності; економія сировини, енергії та інших ресурсів; оптимізація використання машин і робочого часу; термінове або дострокове виконання завдань; безаварійне функціонування машин; відсутність травм на виробництві та ін.\nДослідники вважають, що не варто мати надто великий перелік видів премій, оскільки це призводить до взаємної конкуренції між ними, пониження їх мотиваційного впливу. Тому слід мати комплексну систему преміювання з обмеженою кількістю видів премій. Для цього в організації повинен бути окремий фонд преміювання, поділений між структурними підрозділами. Об'єктом преміювання має бути окремий працівник, а розміри премії — чітко корельовані з конкретними показниками преміювання і диференціюватися між категоріями працівників.\nПогодинно-преміальна форма винагородження персоналу. Ця форма ґрунтується на поєднанні премії як основного змінного складника винагородження з погодинною формою. Застосовуючи її, слід чітко розрізняти основне винагородження і премію; визначати вплив працівників на досягнення показників, які є підставою для преміювання; досліджувати ступінь зв'язку між преміальними показниками і розмірами премії; визначити спосіб поєднання оцінки результатів, які є підставою для преміювання, і розмірів премії; встановити пропорцію між основним винагородженням і премією; окреслити групи працівників, які підлягають преміюванню та його частоту; обрахувати витрати, пов'язані з розробленням та адмініструванням системи преміювання.\nУ сучасних системах винагородження преміям надається все більшого значення, і воно зростатиме. Економічними та організаційними причинами цього є необхідність раціоналізації витрат на оплату праці, вдосконалення форм організування праці і робочого часу, підвищення ролі мотиваційних чинників.\nКомісійна форма винагородження персоналу. Найкраще вона зарекомендувала себе у сфері торговельних операцій, коли винагородження нараховують у відсотках від вартості укладених працівником угод. Складається воно із заздалегідь обумовлених постійної і змінної частин. Підставою для визначення комісійної ставки м


Ялтинська конференція [Кримська]\nЯлтинська конференція проходила 4-11 лютого 1945 р 11 лютого 1945 союзники підписали комюніке конференції. Найголовнішим її підсумком став розділ сфер впливу в Східній Європі.\nВступ СРСР у війну проти Японії\nУнаслідок надзвичайної значущості польського питання сім з восьми засідань на Ялтинській конференції були присвячені Польщі. Сталін в цьому поєдинку здобув перемогу, як, втім, і в питанні поділу сфер впливу в Східній Європі. Він твердо заявив: «Тільки ті люди візьмуть участь в польському уряді, які доведуть своє дружнє ставлення до СРСР». Це означало, що лондонське емігрантський уряд Польщі виключалося з гри. Сталін справедливо вказав на конференції, що якщо для Великобританії Польща і її майбутнє – це справа честі, то для СРСР – це питання безпеки. У підсумку Черчілль і Рузвельт заявили, що не можуть визнати прорадянський Люблінське уряд. Після тривалих дебатів документ по Польщі так і не був підписаний.\nНа конференції Сталін обіцяв, що вибори в Польщі будуть проведені через два місяці. Насправді ці вибори відбулися тільки в січні 1947 р .; ведений комуністами блок партій отримав необхідні 93,3% голосів, а партія Миколайчика – 6,7%. Від контролю за виборами союзники відмовилися на вимогу Сталіна ще на Ялтинській конференції. Після смерті Рузвельта президент США Трумен спочатку домагався у Сталіна реорганізації польського уряду, але коли він зіткнувся з реальністю, то прийняв рішення дотримуватися у відносинах з СРСР іншого курсу, відмінного від того, якого дотримувався Рузвельт.\nНа зустрічі «Великої трійки» в Ялті Рузвельт свідомо блокував спроби Черчілля скоординувати англо-американську політику, оскільки, за словами радника президента США Гаррімана, «Рузвельт не хотів давати їжу радянським підозрами, що Британія і Америка будуть діяти узгоджено». Матеріал з сайту http://wikiwhat.ru\nДля американців на Ялтинській конференції найістотнішим було питання про вступ СРСР у війну проти Японії. Генерал Джордж Маршалл відзначав: «Вторгнення в Китай і розгром Квантунської армії (700 тис. Добірних солдатів) буде коштувати сотень тисяч американських життів. Рузвельт хотів, щоб це зробила Росія ». Черчілль же боявся появи СРСР в Китаї, Кореї, на Тихому океані. І у нього були для цього підстави: Сталін поставив умову повернути російські території, перейшли Японії в 1905 р Новим радянським вимогою було повернення Курильських островів.\nУчасники Кримської конференції заявили про свою мету знищити німецький нацизм; були прийняті рішення про створення в Німеччині зон окупації трьох держав (а також Франції), про стягнення з Німеччини репарацій, про створення ООН і ін.\nЯлтинська конференція [Кримська] Посилання на основну публікацію\nЗовнішня політика Петра Першого: Північна війна


У Херсоні патрульні зупинили водія напідпитку - Новости Херсонщины\nУ Херсоні патрульні зупинили водія напідпитку\nАвтомобіль ВАЗ-2104, який рухався із порушенням ПДР, помітили патрульні сьогодні опівночі на вулиці Поповича. Інспектори його зупинили. Про це повідомляє Патрульна поліція Херсонської області.\nУ водія під час спілкування поліцейські помітили ознаки алкогольного сп’яніння. Той погодився пройти огляд за допомогою алкотесту «Драгер» на місці. Прилад показав результат 1,39 проміле, що майже в 7 разів перевищує допустиму норму. На 27-річного мешканця області патрульні склали адмінматеріали за ст. 121 (Керування транспортним засобом із неосвітленим номерним знаком) та ст. 130 (Керування у стані сп’яніння) КУпАП. Автомобіль евакуювали на арештмайданчик.\nПід головуванням Владислава Мангера відбулось засідання президії обласної ради VII скликання з підготовки чергової XXXV сесії Херсонської обласної ради. Опрацьовуючи питання, запропоновані постійними комісіями, до деяких із них членами... Подробнее\nДоступных на iGov услуг стало больше\nЖителям Херсона стал доступен расширенный список социальных услуг на портале igov.org.ua. Херсонцы уже успели оценить удобство сервиса — благодаря подключению к нему районных советов города стало возможным проверить получение... Подробнее\nХерсонская паралимпийка Яна Лебедева заняла первое место на Чемпионате Украины по легкой атлетике среди спортсменов с недостатками зрения, умственного и физического развития и пораженным опорно-двигательного аппарата. Об этом она... Подробнее\nХерсон: День 2 мар, Вт