Реальні ситуації, що складаються в сучасному суспільно-політичному й економічному житті суспільства, можна охарактеризувати як досить складні. Сучасні керівники повинні мати знання, уміннями і навичками, що дозволяють не тільки адекватно реагувати на зміни управлінських ситуацій, але і передбачати їх. У цьому зв'язку найважливіша роль у процесі управління приділяється розробці і реалізації обґрунтованих управлінських рішень. Розробка управлінського рішення - один з найбільш важливих управлінських процесів. Від його ефективності в значній мірі залежить успіх всієї організації. Професійний керівник повинний володіти технологіями вироблення, прийняття, реалізації управлінських рішень, без яких ефективне керування організацією в складній економічній обстановці практично неможливо. У цьому зв'язку актуальність теми роботи не викликає сумнівів.\nрішення розглядається як оціночно-вольовий акт чи як процес і результат вибору мети і способу дій.\nВ економічній літературі\nрішення розуміється як процес (акт вибору) і як результат вибору. Рішення як процес припускає часовий інтервал, протягом якого воно розробляється, приймається і реалізується.\n«управлінське рішення» включає організаційні, психологічні аспекти і положення загальної теорії прийняття рішень.\nПо Смірнову Є., рішення\n(УР), якщо воно, розробляється і реалізується для соціальної системи і спрямоване на: • стратегічне планування діяльності організації; • управління людськими ресурсами (активізація знань, умінь, навичок); • управління виробничої й обслуговуючої діяльності; •формування системи управління компанії (методологія, структура, процес, механізм управління і технічне забезпечення); • управлінське консультування; • управління внутрішніми чи зовнішніми комунікаціями [21, с. 13].\nТермін «управлінське рішення» вживається в двох основних значеннях - як процес і як явище. Як процес УР - це виконання восьми основних процедур: інформаційна підготовка, розробка варіантів, узгодження варіантів, вибір одного варіанта, твердження, реалізація, контроль виконання УР і інформування ініціатора рішення. Як явище УР - це набір заходів, спрямованих на дозвіл розглянутої проблеми у формі постанови, наказу в усному чи письмовому виді.\nБудь-якому вчинку індивіда чи дії колективу передує попередньо прийняте рішення. Рішення є універсальною формою поводження як окремої особистості, так і соціальних груп. Ця універсальність пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності. Однак, незважаючи на універсальність рішень, їхнє прийняття в процесі управління організацією істотно відрізняється від рішень, прийнятих у приватному житті. Що ж відрізняє управлінські (організаційні) рішення? • Цілі. Суб'єкт управління (будь - то індивід чи група) приймає рішення виходячи не зі своїх власних потреб (хоча їхній вплив і відіграє визначену роль), а з метою рішення проблем конкретної організації. • Наслідки. Приватний вибір індивіда позначається на його власному житті і може вплинути на деяких близьких йому людей. Менеджер, особливо високого рангу, вибирає напрямок дій не тільки для себе, але і для організації в цілому і її працівників, і його рішення можуть істотно вплинути на життя багатьох людей. Якщо організація велика і впливова, рішення її керівників можуть серйозно відбитися на соціально-економічній ситуації цілих регіонів. Наприклад, рішення закрити нерентабельне підприємство компанії може істотно підвищити рівень безробіття. • Поділ праці. Якщо в приватному житті людина, приймаючи рішення, як правило, сама його і виконує, то в організації існує визначений поділ праці: одні працівники (менеджери) зайняті рішенням виникаючих проблем і прийняттям рішень, а інші (виконавці) - реалізацією вже прийнятих рішень. • Професіоналізм. У приватному житті кожна людина самостійно приймає рішення в силу свого інтелекту і досвіду. В управлінні організацією прийняття рішень - набагато більш складний, відповідальний і формалізований процес, що вимагає професійної підготовки. Далеко не кожен співробітник організації, а тільки той, який володіє визначеними професійними знаннями і навичками наділяється повноваженнями самостійно приймати визначені рішення. Вимоги, пропоновані до управлінських рішень\nзобов'язує керівників дотримувати діюче законодавство і затверджені засновниками (акціонерами) положення статутних документів компанії. Дії УР і його результати не повинні виходити за рамки правового поля. Друга вимога\nможе бути виконана при чіткому розділенні функцій управління і за допомогою розробки посадових інструкцій для конкретної посади і конкретного підрозділу. Кожен керівник повинний знати своє посадове поле. Третя вимога\nреалізується позначенням у тексті УР ясної і зрозумілої мети, заради якої розробляється і реалізується УР. У тексті УР чи в додатку до нього вказуються засоби, які необхідні для виконання УР. Четверта вимога\nстосується організаційно-правової сторони оформлення УР. Основні форми УР (наказ, розпорядження, акт і ін.) складаються і заповнюються у відповідності зі стандартом ГОСТУ.\nзаснована на тім, що найбільшим попитом користаються УР, яких чекають. Ті, які рано прийшли чи рано розроблені УР можуть втратитися чи стати помилковими через обставини, що змінилися за минулий час. Ті рішення, які надійшли пізніше можуть бути вже і непотрібними. Цю вимогу достатньо важко виконати. Шоста вимога\nносить технічний характер. Іноді керівники забувають про аналогічні, попередньо діючих УР.\nНове УР може вступити в конфлікт зі старим. Тому керівник повинний вести облік УР і усувати можливу їх неузгодженість. Якщо така неузгодженість є, то одне з рішень необхідно скасовувати. Сьома вимога\nстосується технологічного пропрацьовування УР. Кожне УР повинно мати реальні можливості виконання і корисності. Для досягнення цього керівник може скористатися послугами відповідних фахівців. Для юридичного закріплення гарантій виконуваності повинні бути візи фахівців (експертів). Восьма вимога\nприпускає реалізацію зворотного зв'язку в ланцюзі розробки чи реалізації УР. Контроль - це необхідна функція як управління, так і виробництва. У тексті УР повинні бути зазначені проміжні й остаточні терміни контролю ходу проведення робіт із указівкою конкретних контролюючих підрозділів. Результати контролю повинні доводитися до керівника. Дев'ята вимога\nвиходить з того, що реалізація будь-якого управлінського рішення має різного роду негативні наслідки. Це пояснюється складністю соціальної системи, в якій працює керівник. Необхідно прогнозувати можливі негативні наслідки й у тексті УР указувати заходу для зменшення їхнього впливу на окремих виконавців чи компанію в цілому. Десята вимога\nстосується активізації діяльності персоналу, що буде розробляти чи реалізовувати УР. Працівник краще виконує УР, що обов'язково принесе позитивний результат як для нього, так і для інших людей. Роль управлінського рішення:\nУправлінське рішення впливає на економічні, організаційні, соціальні, правові і технологічні інтереси компанії. Тому розробка і реалізація УР прагнуть від керівників широкого погляду на склад рішення та можливі результати. Економічна сутність УР\nполягає в тому, що для розробки і реалізації будь-якого УР вимагаються фінансові, матеріальні та інші ресурси. Тому кожне УР має реальну собівартість. Воно є результатом (продукцією) управлінської діяльності і повинне приносити дохід. Організаційна сутність УР\nполягає в тому, що для розробки і реалізації УР треба повинна мати відповідні можливості. Якщо таких можливостей нема, то обсяг УР варто зменшити чи навіть не приступати до цієї роботи. Соціальна сутність УР\nполягає в механізмі управління виконавцями з метою досягнення взаємодії всіх його учасників. У самому УР чи в процесі його розробки і реалізації повинні бути враховані потреби й інтереси людини, мотиви і стимули, установки і цінності, побоювання і тривоги. Соціальна сутність УР повинна бути відбита в загальній меті рішення. Правова сутність УР\nполягає в можливості відтворювати задані заходи в правовому полі, тобто при строгому дотриманні законодавчих актів, міжнародних обов’язків, статутних і інших документів. Неможливість розробляти і реалізовувати УР у правовому полі повинна привести до скасування рішення. Технологічна сутність УР\nвиявляється в можливості забезпечення персоналу, який приймає участь у розробці і реалізації УР технічними, інформаційними засобами і ресурсами. Плануючи розробку чи реалізацію УР, керівник одночасно повинний формувати для нього технологічну основу.\nУправлінські рішення, таким чином, завжди зв'язані зі змінами в організації, їхнім ініціатором звичайно виступає посадова особа чи відповідний орган, що несе повну відповідальність за наслідки контрольованих чи реалізованих рішень. Границі компетенції, у рамках якої він приймає рішення, чітко позначені у вимогах формальної структури. Процес здійснення рішення зв'язаний з реалізацією спеціального плану, що являє собою сукупність заходів, спрямованих на досягнення цілей і термінів їхньої реалізації. Розробка такого плану - прерогатива відповідних служб в апараті управління. Однак сьогодні до його розробки залучаються ті, хто буде його реалізовувати, тобто безпосередні виконавці.\n- вибір визначеного курсу дій з можливих варіантів; - вибір попередньо осмисленої мети, засобів і методів її досягнення;\n– стадія формування мети. Будь-який процес ухвалення рішення повинен починатися з усвідомлення необхідності його прийняття. Важливо, насамперед, задатися питанням про самий вибір, що має бути зроблений. Такі питання сприяють виконанню трьох задач: показати зв'язок рішення з необхідністю зробити вибір; задати напрямок у пошуку альтернатив; виключити альтернативи, що лежать за межами поставленої мети.\n- поділ керівником критеріїв за принципом їхньої важливості для організації. Критерії мають різне значення.\n- вироблення альтернатив. Під час обговорення стандартних рішень це не складає проблеми. Наприклад, при порівнянні різних місць розташування нового пункту харчування. При розгляді інших типів рішень, особливо новаторських, цей крок більш складний. П'ята стадія - порівняння вироблених на попередній стадії альтернатив. Кваліфіковане прийняття рішень вимагає вироблення ряду альтернатив, порівнюючи їх і вибору найкращої. Іноді усі варіанти рішення виглядають гарними і жодне не здається переважним. Тому, щоб зробити вибір, керівник має потребу у визначених засобах для порівняння альтернатив.\n- визначення ризику, якому може бути піддана фірма у випадку вибору конкретної альтернативи. У підприємницькій діяльності виявлення ризику може варіювати від складного ймовірного аналізу в моделях дослідження операцій до чисто інтуїтивних здогадів.\n– оцінка ризику. Знати про існування ризику важливо, але недостатньо. Необхідно визначити його значимість. При оцінці ризику враховуються такі фактори, як імовірність і серйозність. За допомогою фактора імовірності формується судження про те, що та чи інша подія дійсно відбудеться. Фактор серйозності дозволяє сформувати судження про ступінь впливу події на ситуацію, якщо воно відбудеться.\n– прийняття рішення. Кількісні показники ступеня ризику допомагають прийняти обґрунтоване рішення. Адже ці дані дозволяють порівнювати показники ефективності альтернатив. Слід зазначити, що показники ступеня ризику прямо не зв'язані між собою, поки немає такої формули, що дозволила б їх порівняти. Роблячи вибір, керівник аналізує, зважує цілий ряд суджень. Дуже важливо ці судження чітко розсортувати. Адже рішення, яке потрібно прийняти, ґрунтується на визначеній сумі суджень. Однак зустрічаються в практиці і неоднозначні (подвійні) рішення, що іменуються бінарними. У бінарному рішенні представлені дві діаметрально протилежні альтернативи. Звичайно це конкуруючі альтернативи, що змушують робити вибір «так/ні», «чи/чи». Ці рішення відрізняються високим ступенем невизначеності. Короткий характер альтернатив змушує тих, хто приймає рішення, займати полярно протилежні позиції, що найчастіше паралізує вибір. Бінарне рішення відбиває неприродне положення речей. Ця неприродність викликається обмеженнями, що накладаються на вибір. Обмеження типу «так чи ні», «чи робити, чи не робити» різко звужують можливості вибору. Тому дуже не багато рішень варто представляти в такому виді. Більшість бінарних ситуацій виникає в результаті того, що не проводиться серйозний і заглиблений аналіз проблеми [10, с.24].\n3. Визначите мету. Для цього обговоріть можливість ідеального рішення проблеми, навіть якщо це здається недосяжним. 4. Шукайте можливість вироблення альтернатив. Надавайте підтримку авторам нових ідей. Постарайтеся заохотити кожного з них. Розгляньте хоча б три альтернативи.\nУ сучасних умовах у керівників значно розширюються самостійність і можливості пошуку ефективних рішень, але і підвищується відповідальність за кінцевий результат прийнятих рішень. При прийнятті рішень необхідно враховувати цілий ряд різноманітних факторів.\nОрганізації є складними об'єктами, а вони, у свою чергу, частинами ще більш складної цілісності. Оскільки організованим діям притаманні складності, а управлінські рішення приймаються людьми і впливають на них, при прийнятті рішень необхідно враховувати цілий ряд різноманітних факторів. Далі розглянемо деякі найважливіші моменти, від яких безпосередньо залежить, як приймаються рішення і наскільки ефективними вони будуть. Розглянемо особистісні оцінки керівника, рівень ризику, час і оточення, що змінюється, інформаційні і поведінкові обмеження, негативні наслідки і взаємозалежність рішень [ 3, с. 11-13 ]. 1. Особистісні оцінки керівника\n. Особистісні оцінки містять суб'єктивне ранжирування важливості, чи якості блага. У відношенні прийняття рішень оцінки виступають як компас, що вказує людині бажаний напрямок, коли приходиться вибирати між альтернативами дій. Важливо підкреслити, що всі управлінські рішення, а не тільки зв'язані з питаннями соціальної відповідальності й етики, побудовані на фундаменті чиєїсь системи цінностей.\nДеякі організації використовують формальні декларації про корпоративні цінності, щоб рішення, прийняті керівниками, і дії всіх працівників організації відбивали загальну систему цінностей. 2. Середовище прийняття рішень\nПри прийнятті управлінських рішень завжди важливо враховувати ризик. Поняття «ризик» використовується тут не в змісті небезпеки. Ризик скоріше відноситься до рівня визначеності, з яким можна прогнозувати результат. У ході оцінки альтернатив і прийняття рішень керівник повинен прогнозувати можливі результати в різні обставини чи станах природи. По суті справи, рішення приймаються в різних обставинах стосовно ризику. Ці обставини традиційно класифікуються як умови визначеності, чи ризику невизначеності. Визначеність. Рішення приймається в умовах визначеності, коли керівник у точності знає результат кожного з альтернативних варіантів вибору. Порівняно деякі організаційні і персональні рішення приймаються в умовах визначеності. Однак вони мають місце і найчастіше елементи більш великих рішень можна розглядати як визначені. Автори і дослідники економіко-математичних методів називають ситуації з наявністю визначеності детерміністськими.\nУ багатьох випадках організація не має достатню інформацію для об'єктивної оцінки імовірності, однак, досвід керівництва підказує, що саме може швидше за все трапитися з високою вірогідністю. У такій ситуації керівник може використовувати судження про можливість здійснення альтернатив з тією чи іншою суб'єктивною чи передбачуваною імовірністю. Невизначеність. Рішення приймається в умовах невизначеності, коли неможливо оцінити імовірність потенційних результатів. Це повинне мати місце, коли потребуючого обліку фактори настільки нові і складні, що щодо них неможливо одержати досить релевантної інформації. У підсумку імовірність визначеного наслідку неможливо пророчити з достатнім ступенем вірогідності. Невизначеність характерна для деяких рішень, що приходиться приймати у швидко мінливих обставинах. Найвищим потенціалом невизначеності володіє соціокультурне, політичне і наукомістке середовище. Однак на практиці далеко не всі управлінські рішення приходиться приймати в умовах повної невизначеності.\n3. Інформаційні обмеження\nОтже, спочатку треба дати визначення «інформації». Інформація - це дані, просіяні для конкретних людей, проблем, цілей і ситуацій [ 3, с. 12]. Інформація необхідна для раціонального рішення проблем. Часом, однак, необхідна для ухвалення гарного рішення інформація недоступна чи коштує занадто дорого. Велике місце серед перерахованих факторів приділяється проблемі надійності інформації, організації комунікації, перешкодам, що виникають у ході передачі інформації. У числі останніх велике місце приділяється положенням, зв'язаних зі специфікою рольової позиції й інтересів тих, хто переробляє інформацію в процесі її проходження від нижчих ярусів організації до суб’єкта рішення. 4. Поведінкові обмеження Багато факторів, що утрудняють міжособистісні і внутрі організаційні комунікації, впливають на прийняття рішень. Наприклад, керівники часто по-різному сприймають існування і серйозність проблеми. Вони можуть також по-різному сприймати обмеження й альтернативи. Це веде до незгоди і конфліктів в процесі прийняття рішень. Керівники можуть бути настільки перевантажені інформацією і поточною роботою, що будуть не в змозі сприйняти можливості, що відкриваються. Відповідно до одного дослідження, керівники дають різне визначення однієї і тієї ж проблеми в залежності від відділів, що очолюють. Керівник може почувати, що начальник буде роздратований, якщо йому повідомити про реальну чи потенційну проблему. Як зазначено вище, від способу обміну керівника з підлеглими інформацією значною мірою залежить поводження останніх. Установлено, що численні психологічні фактори й особистісні особливості позначаються на процесі прийняття рішень. 5. Взаємозалежність рішень.\nВеликі рішення мають наслідки для організації в цілому. Здатність бачити, як вбудовуються і взаємодіють рішення в системі керування, стає усе більш важливою в міру просування на верхні поверхи влади. Висновок до розділу I\nНа додаток до рішення проблем, керівник повинний бути готів до сприятливих ситуацій і буде краще, якщо розділить процедуру прийняття рішень з підлеглими, чим буде виконувати всі тільки один. II. Місце та роль керівника у прийнятті рішень\nзаснований на наступних представленнях. Керівник повинний володіти особливими особистісними якостями, що забезпечують успішність управлінської діяльності. Крім цього може бути визначений перелік цих якостей для конкретної посади. Типові системи оцінки керівників, засновані на даному підході, містять набори професійно значимих якостей. Конкурентний підхід\n. Він припускає наявність у керівників особливих, особистісних властивостей визначеного рівня розвитку загальних властивостей, що відрізняють їх від інших людей. У структурі особистості керівника тут виділяють адміністративно-організаторські уміння, морально-етичні характеристики, якості розуму, професійні уміння, соціальну спрямованість, мотивацію. Парціальний підхід\nприпускає корекцію особистісних способів орієнтації в середовищі. Формування особистості керівника зв’язано з відпрацьовуванням окремих операцій і дій, включених в управлінську діяльність, із психокорекцією системи відносин. Інженерно-психологічний підхід\nзнайшов своє відображення в аналізі систем керування і розглядає керівника як обличчя, що приймає рішення. У цьому підході обмежуються вивченням психологічних процесів переробки керівником інформації і його індивідуальних особливостей, що виявляються в управлінській діяльності. Рефлексивно-ціннісний підхід вивчає особистість керівника через формування в нього рефлексивної ціннісної концепції керування. Здатність керівника до інтеграції виявляється у формуванні, осмисленні і самокорекції його власної управлінської концепції.\n. Побудова соціально-психологічних моделей особистості керівника здійснюється в даному підході на всіляких підставах. Ситуаційно-комплексний підхід\nрозглядає рушійні сили розвитку особистості керівника в різних управлінських ситуаціях і життєвих подіях. Для вивчення механізмів розвитку особистості керівника виділяють комплексне (оцінка діяльності у всьому обсязі її функцій) і локальне (оцінка однієї функції) прогнозування й експресивне оцінювання. Факторний підхід\n. До першої групи факторів відносять ситуаційні, що містять у собі виробничі, організаційні і соціальні умови. Другу групу факторів складають індивідуальні фактори розвитку особистості керівника, до яких відносяться особистісні передумови і демографічні перемінні. Виділяються фактори, що мають першорядне значення для розвитку. До них відносять: адаптаційну мобільність, контактність, фактор інтеграції соціальних функцій, ролей і лідерство, рівень підготовки й обсяг знань. Функціональний підхід\nреалізований на двох методологічних підставах: 1) у відповідності зі структурно-функціональною організацією його діяльності, що задає визначені вимоги до особистості керівника; 2) зміст особистості керівника важливо розглядати як сукупність взаємозалежних підструктур у цілісній структурі особистості. Спираючи на динамічну функціональну структуру особистості керівника де основними підструктурами стали психофізіологічна (первинні пізнавальні процеси керівника), психологічна (мотиваційна, емоційно-вольова й інтелектуальна сфери, темперамент, характер, здібності, інтереси, знання, навички й уміння керівника), соціальна (моральні якості керівника), виділяють загальну і спеціальну структуру особистості. Якщо загальною можна вважати цю трикомпонентну структуру, то спеціальною структурою особистості керівника є наступні підструктури: ідейно-політичні якості, професійна компетентність керівника, організаторські і педагогічні здібності, морально-етичні якості. Для іміджевого підходу характерне вивчення індивідуально-особистісних якостей і створення технологій формування іміджу керівника, що відповідає свідомим і несвідомим потребам тієї чи іншої соціальної групи. Тут виділяють основні індивідуально-особистісні якості, що повинна демонструвати для свого успіху керівник: сила, щедрість, справедливість, владність, доброта. Основний недолік даного підходу полягає в тім, що створюючи образ ідеального керівника автори приділяють увагу тільки зовнішнім характеристикам. Економіко-психологічний підхід\nвивчає психологічні закономірності економічного поводження різних типів керівників. Інтегративний підхід\nпередбачає виявлення глибинних психологічних механізмів, що інтегрують особистість і діяльність керівників, що дозволяють керівникам, що відносяться до різних психологічних типів і діючим в істотно різних умовах, досягати об'єктивно високих результатів в управлінні. Якості керівників класифікувати в залежності від двох аспектів: 1) дискретно-функціонального (визначення якостей керівника, необхідних для виконання окремих задач); 2) інтегрально-функціонального (вичленовування й оцінка здатності керівника до виконання управлінських функцій у цілому). Кожне рішення відбиває індивідуальність його ініціатора і систему його цінностей. Вплив людського фактора можна розглянути в двох аспектах: 1) вплив особистісних характеристик на процес розробки управлінських рішень (РУР); 2) особистісні оцінки існуючого управлінського рішення (УР). До особистісних характеристик відносяться воля, сугестивність, рівень емоційності, темперамент, професіоналізм, досвід, відповідальність, здоров'я, реакції, характер впливу, ризикованість, параметри мислення. Для кожної людини характерні наступні основні параметри мислення: глибина, широта, швидкість, гнучкість. Глибина - характеризує аналітичний характер мислення людини, пошук причинно-наслідкових зв'язків усередині аналізованої ситуації. Людина в деякому випадку може абстрагуватися від навколишніх елементів. Для таких людей буде ефективним аналітичний метод підготовки управлінського рішення. Широта - відбиває синтетичний характер мислення, при якому людина вміє оцінити роль аналізованої ситуації в загальній діяльності. Широта мислення сприяє ефективному застосуванню «дерева рішень» і методу сценаріїв. Швидкість - визначається часом виконання завдання щодо середнього рівня, прийнятого в даній організації. Працівник може швидше, ніж інші, розібратися в ситуації чи розробити ефективне рішення. Швидкість мислення дозволяє перебирати безліч варіантів, що необхідно при методах, із застосуванням творчого підходу при підготовці і реалізації управлінського рішення. Гнучкість - характеризується своєчасним і обґрунтованим переходом на нові методи розробки і реалізації управлінського рішення. Важливе значення при реалізації й ухваленні управлінського рішення надається харизмі особистості, тобто її здатності на рівні здорового глузду залучати і підкоряти собі значні маси людей. Це влада, заснована на виняткових якостях особистості: мудрості, героїзмі, приступності для будь-якої людини, значної зовнішності, упевненій манері триматися з людьми різного положення в суспільстві.\nВеликий вплив на розробку управлінського рішення роблять також такі якості керівника, як романтизм і практицизм, оптимізм і песимізм. Романтизм керівника зв'язаний із завищеною інтуїтивною оцінкою своїх можливостей у питаннях розробки і реалізації управлінського рішення, а також можливостей одержання необхідних для цього ресурсів. Романтизм властивий практично всім керівникам у початковий період їхньої діяльності. Навіть у якомусь ступені романтизм служить одним із джерел розвитку організації. Частіше він приводить до розчарування як керівника, так і персоналу. Адже романтизм у професійній діяльності - перебільшення своїх інтуїтивних можливостей, як особисто, так і організації в цілому. Тому необхідно завжди визначати міру романтизму, і будучи керівником, здійснювати контроль діяльності романтика. Практицизм керівника чи фахівця зв'язаний з великим досвідом і обробкою стереотипних підходів до розробки управлінських рішень. Оптимізм керівника базується на завищеній оцінці можливостей як персоналу, так і своїх. Оптимізм - це позитивна риса в особистості і дуже важлива, але в професійній діяльності він повинний підкріплюватися професіоналізмом і технологічними можливостями організації. Керівники - оптимісти корисні для організацій. Вони збільшують ризики реалізації управлінського рішення як у позитивну, так і негативну сторону. Вони самовіддано беруться за ризиковані, але корисні для організації роботи і часто доводять до позитивних результатів здавалися б безнадійні проекти. Песимізм керівника базується на заниженій розрахунковій оцінці можливостей персоналу, у тому числі і своїх, самої організації і клієнтів, що співпрацюють з нею. Керівник вважає, що занижений варіант обов'язково буде реалізований, що принесе організації стабільний, але невеликий доход. Такий підхід може бути ефективним у традиційних мало мінливих виробництвах. Для керівника потрібні песимісти, тому що вони дозволяють приймати рішення виважено. Характерними зовнішніми рисами невдалого керівника є зайва м'якість, недостатній досвід, багатослівність, неохайний вид. До якостей процвітаючого керівника можна віднести наступні якості: допитливість, сміливість, комунікабельність, впевненість у своїх силах, терпіння до помилок, досвід, рішучість, чарівність, урівноваженість і т.п. Перераховані фактори формують авторитет керівника. Небагато про вплив темпераменту на РУР. Виділяють чотири типи темпераменту: холерики, сангвініки, флегматики і меланхоліки. Особистості холеричного темпераменту віддають перевагу швидкості, оперативність і індивідуалізм при розробці управлінських рішень. Холерики не встигають ретельно оцінити ситуацію і сформувати проблему. Їхні рішення частіше носять спонтанний характер. Дані рішення характеризуються високим рівнем ризику, рішучого і безкомпромісного. Особистості сангвінічного темпераменту швидкі й оперативні при розробці управлінських рішень, однак віддають перевагу колективному обговоренню проблем і прийняття рішень. Особистості флегматичного темпераменту воліють затратити більше часу на розробку управлінських рішень, ніж на реалізацію. Для них важливіше надлишок інформації, думок, порад по розв'язуваних проблемах. Дані рішення характеризуються високим рівнем безпеки й обдуманості. При реалізації своїх рішень флегматики рішучі і наполегливі. Особистості меланхолійного темпераменту намагаються врахувати всі можливі наслідки реалізації рішень. Часто другорядні проблеми зводять у ролі першорядних. Меланхолікам потрібний більший обсяг інформації, часу, порад для розробки управлінських рішень. Вони приймають ефективні рішення в області стратегії, керування і т.д. У реалізації дій по розробці управлінських рішень рідко зустрічаються люди з яскраво вираженими рисами цих особистостей, частіше це проміжні особистості. У процесі прийняття рішень людина може виступати в ролі експерта, тобто професіонала в тій чи іншій області, до якого звертаються за оцінками і рекомендаціями всі люди, включені в цей процес. Експерти можуть допомогти бізнесмену в оцінці економічної ефективності випуску нової продукції і т.д. При прийнятті складних (звичайно стратегічних) рішень у їхній підготовці іноді бере участь консультант по прийняттю рішень. Його роль зводиться до розумної організації процесу прийняття рішень: допомоги особі, що приймає рішення, і власнику проблеми в правильній постановці задачі, виявленні позицій активних груп, організації роботи з експертами. Консультант (чи аналітик) звичайно не вносить свої переваги, оцінки в прийняття рішень, він тільки допомагає іншим взвісити усі «за» і «проти» і виробити розумний компроміс. Крім того, у прийнятті рішень неявно бере участь оточення особи, що приймає рішення, співробітники тієї організації, від імені якої особа приймає рішення. Звичайно ця група людей має загальні погляди, загальні ціннісні установки. Хоча особа, що приймає рішення, приймає індивідуальні рішення, вона враховує політику і інтереси даної групи осіб.\nХоча всі керівники грають визначені ролі і виконують визначені функції, це не виходить, що велике число керівників у великій компанії зайняті виконанням однієї і тієї ж роботи. Одна з форм поділу управлінської праці носить горизонтальний характер: розміщення конкретних керівників на чолі окремих підрозділів. Як і у випадку горизонтального поділу праці для виконання виробничих робіт, горизонтально розділена управлінська робота повинна бути скоординована, щоб організація могла домагатися успіху у своїй діяльності. Вертикальне розгортання поділу праці в результаті утворить рівні керування (армія). Звичайно в організації можна визначити, на якому рівні знаходиться один керівник у порівнянні з іншими. Це здійснюється через назву посади. Поза залежністю від того, скільки рівнів керівництва існує, керівників традиційно поділяють на три категорії. Соціолог Т. Парсонс розглядає ці категорії з погляду функції, виконуваної керівником в організації. Відповідно до визначення Парсонса, особи на технічному рівні в основному займаються щоденними операціями і діями, необхідними для забезпечення ефективної роботи без зривів у виробництві продукції чи наданні послуг [24, с. 299]. Особи, що знаходяться на управлінському рівні, в основному зайняті керуванням і координацією усередині організації. Керівники на інституціональному рівні (рівень соціальних структур - держава, бізнес, релігія, корпорація і т.п., що виконують визначені суспільні функції) зайняті в основному розробкою довгострокових планів, формуванням цілей, адаптацією організації до різного роду змін, керуванням відносинами між організацією і зовнішнім середовищем і т.п.\n- створення сприятливих умов для удосконалювання і розвитку мотивів поводження індивіда - ініціювання; - цілеспрямований вплив на систему мотивів, що сформувалася, організаційного поводження особистості - активізація; - виявлення і дослідження внутрішніх спонукань індивіда, що обумовили його конкретну поведінку - мотивування.\n4. Обмежуюча функція. Мотивація обмежує ситуаційні притягання особистості, а через них – сверхситуаційні, до психофізіологічних можливостей людини. 5. Мобілізаційна функція. Мотивація не тільки обмежує притягання індивідів до їх можливостей, але й, навпаки, мобілізує додаткові, екстремальні ресурсі організму, якщо це необхідно для реалізації найбільш вагомих для індивідів цілей.\nУ ряді мотиваційних факторів можна також виділити позитивне відношення працюючих до особистості керівника, а також його етичної позиції. Якщо підлеглий у чомусь провинився, керівник повинний критикувати не особистість свого працівника, а його конкретні вчинки. Керівник з позитивною мотивацією виявляє самостійність і впевненість у своїх діях. Допускаючи ризик у виборі способу рішення задачі, він упевнений у правильності своїх дій. Приймаючи на себе відповідальність і будучи упевненими у своїй правоті, такий керівник шукає адекватні засоби для реалізації прийнятого рішення.\nУ практичних цілях керівники всіх рівнів повинні мати представлення про можливі шляхи мотивування своїх підлеглих, а також самих себе. Однією з важливих умов ефективності управління, в першу чергу, є стиль управління керівника.\nКожен керівник у процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі. Слово «стиль» грецького походження. Спочатку воно означало стрижень для писання на восковій дошці, а пізніше вживалося в значенні «почерк». Стиль управління\nМожна виділити основні фактори, що характеризують стиль управління: · Вимоги, пропоновані до керівників у відношенні їхньої компетентності, діловитості, відповідальності, особистих якостей, моральності, характеру, темпераменту й ін.;\nКритерії, по яких оцінюється стиль: І. Участь виконавців у виконанні: 1. Авторитарний - коли керівник єдиний, особисто наказує, а виконавці виконують. 2. Співпричетний - коли співробітники в тому чи іншому ступені беруть участь у прийнятті рішень. 3. Автономний - керівник грає стримуючу роль, а співробітники вирішують самі. Авторитарний стиль поділяється на: 1. Диктаторський - коли керівник виконує усе сам, а виконавці усе виконують під погрозою санкцій. 2. Автократичний - це коли керівник у своєму розпорядженні має широкий апарат влади. 3. Бюрократичний - це коли авторитет керівника будується на ієрархічних положеннях.\n4. Патріархальний - керівник має авторитет «глави родини». 5. Прихильний - це коли керівник виявляє й особисті якості і має авторитет. Співпричетний стиль управління. 1. Комунікаційний - це коли керівник утрудняється в прийнятті рішень співробітники допомагають, пропонують, але остаточне рішення - за керівником. 2. Консультативний - приблизно, те ж що і комунікативний стиль, але рішення приймається спільно. 3. Спільне ухвалення рішення. ІІ. За переважним критерієм функції управління: 1. Управління через інновацію, тобто розробка інновацій. Є керівним завданням. 2. Управління за допомогою завдання мети, тобто на кожнім етапі задається мета, а зберігається роль у методі її рішення. 3. Управління через узгодження мети - це форма управління через завдання цілей і через співпричетність співробітників.\nДля авторитарного (автократичний) стилю\nхарактерна централізація влади в руках одного керівника, що вимагає, щоб у всіх деталях доповідали тільки йому. Керівнику з цим стилем властива ставка на адміністративно обмежені контракти з підлеглими. Такий менеджер одноосібно приймає і скасовує рішення, недаючи можливості виявити ініціативу підлеглим, категоричний, розпоряджається, наполягає, але ніколи не простить. Іншими словами, основний зміст його управлінської діяльності складається з команди наказів.\nМенеджер, що використовує переважно демократичний стиль\nпрагне, якнайбільше питань вирішувати колективно, систематично інформувати підлеглих про положення справ у колективі, правильно реагує на критику. У спілкуванні з підлеглими ввічливий і доброзичливий, знаходиться в постійному контакті, частина управлінський функцій делегує іншим фахівцям, довіряє людям. Вимогливий, але справедливий. У підготовці до організації управлінських рішень бере участь усі члени колективу.\nДаний стиль управління характеризується сполученням високого рівня турботи про людей, що виконують його. Одна з характеристик керівника - патерналіста – це великодушний автократ.\nВ даний час широку популярність одержала типологія людей називаним соціологічним ознакам, в основі, який лежать роботи відомого швейцарського психолога першої половини ХХ століття Карла Густава Юнга. Ввів у психологію поняття «екстраверсія - інтроверсія» (від лат. Extra-поза, іntro – у середину, versіo - повертати, звертати) –характеристика індивідуально-психологічних розходжень людини. Екстраверти характеризується спрямованістю особистості на навколишній світ, йому властиві імпульсивність, ініціативність, гнучкість поводження, пильність, соціальна адаптованість. Для інтровертів\n(«ляльковід»). Сильна особистість, що установлює свої правила в компанії. Однак правила ці не афішуються, і співробітники повинні про них здогадуватися. Той, хто не здогадується, швидко іде з організації. Ці правила можуть мінятися, тому від звільнення не застрахований ніхто. Лідер-експерт\n("софіст"). Він живе інтересами справ, аскет. По оцінці свого персоналу рідко помиляється, і люди йдуть за ним. Не рішучий лідер ("бюрократ") Створює навколо себе невелику групу підлеглих. У роботу віддає перевагу указівкам зверху, перекладаючи відповідальність на своє керівництво або своїх підлеглих. Особливість управлінського рішення-це здатність до об'єднання, відкритому спілкуванню, до продуктивної дійсної роботи в команді і мотивації, а також чутливість і інтуїція у відносинах з персоналом. Жіночий підхід у більшій мірі заснований на колективній роботі персоналу в особливо мінливих умовах зовнішнього середовища. Жінкам-керівникам більше важливий сам процес діяльності і менше-результат. Жінка лояльно відноситься до чужих достоїнств, якщо вони не стосуються її особистості.\nТаким чином, здійснений аналіз підходів до розробки концепцій особистості керівника показує наступне: - аналізовані підходи засновані на авторському представленні про структуру особистості, механізмах її зміни і психологічних вимог до керівника; - в авторів немає єдності у визначенні компонентів багаторівневої структури особистості керівника; - більшість моделей розроблялося на основі досліджень особистості керівника первинного трудового колективу і не відбиває змін, що відбуваються в сучасному суспільстві;\n- істотний вплив на методологію розробки структури особистості керівника зробили класичні моделі особистості; - сучасний етап вивчення особистості керівника характеризується переходом від описових моделей до інтегральних, коли на зміну розрізненим дослідженням приходять узагальнюючі концепції особистості з більш послідовним описом управлінського розвитку керівника і пошуком інтегральної основи його структури особистості; - намітилася тенденція до пошуку ядра структури особистості керівника; - в осмисленні феномена особистості керівника недостатній розвиток одержали психосемантичний, автобіографічний, експериментально-психологічний, клініко-психологічний і віковий підходи.\nСтиль управління - це явище строге індивідуальне, тому що він визначається специфічними характеристиками конкретної особистості, вимогами діяльності й особливостями конкретного трудового колективу. Висновок\nРішення називається управлінським (УР), якщо воно, розробляється і реалізується для соціальної системи і спрямоване на: • стратегічне планування діяльності організації; • управління управлінською діяльністю; • управління людськими ресурсами (активізація знань, умінь, навичок); • управління виробничої й обслуговуючої діяльності; • формування системи управління компанії (методологія, структура, процес, механізм керування і технічне забезпечення); • управлінське консультування; • управління внутрішніми чи зовнішніми комунікаціями. Вимоги до управлінських рішень: 1) Відповідність УР чинному законодавству і положенням статутних документів компанії. 2) Наявність у керівників відповідних повноважень (прав і відповідальності) для реалізації управлінських рішень. 3) Наявність у тексті управлінських рішень чіткої цільової спрямованості й адресності (виконавцям повинне бути ясно, на що спрямовано розроблювальне рішення і які засоби будуть використовуватися). 4) Відповідність форми управлінських рішень його змісту. 5) Забезпечення своєчасності (не можна ні випереджати, ні спізнюватися). 6) Неприпустимість у тексті рішення протиріч самому собі чи раніше реалізованим рішенням. 7) Можливість технічної, економічної й організаційної виконуваності управлінських рішень. 8) Наявність параметрів для зовнішнього чи внутрішнього контролю виконання управлінських рішень. 9) Облік можливих негативних наслідків при реалізації управлінських рішень в економічній, соціальній, екологічній і іншій областях. 10) Наявність можливості обґрунтованого позитивного результату.\n1. Особистісні оцінки керівника. 2. Середовище прийняття рішень.\n4. Поведінкові обмеження. 5. Взаємозалежність рішень.\nЗ погляду підготовки і реалізації УР становлять інтерес особливості мислення людини, глибина, широта, швидкість і гнучкість. Глибина - характеризує аналітичний характер мислення людини, пошук їм причинно-наслідкових зв'язків усередині ситуації, що аналізується.\nШирота - відбиває синтетичний характер мислення, при якому людина вміє оцінити роль аналізованої ситуації в загальному сценарії діяльності. Швидкість - визначається часом виконання завдання відносно середнього рівня, прийнятого в компанії Працівник може швидше, ніж інші, розібратися в ситуації чи розробити ефективне рішення. Гнучкість - характеризується своєчасним і обґрунтованим переходом на нові методи розробки і реалізації УР.\n12) Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с. 13) Истомин Е.П. Управленческие решения: Ученик для вузов по напр.. «Менеджмент»/ Е. П. Истомин, А. Г. Соколов. – СПб,: Андреевский узд. дом, 2005. – 248 с.


Акторка, що озвучує персонажа Свинку Пеппа, вирішила звільнитися – Новости\nАкторка, що озвучує персонажа Свинку Пеппа, вирішила звільнитися\nНовини культури: Харлі Берд заробляла по 1000 фунтів стерлінгів на годину, але зараз планує зайнятися новими проектами. 18-річна актриса Харлі Берд, яка подарувала голос Свинці Пеппі в однойменному дитячому мультсеріалі, залишає роль, якої займалася 13 років. Як повідомляє Daily Mail, актриса планує зайнятися новими проектами.\nВідзначається, що Берд заробляла по 1000 фунтів стерлінгів на годину за озвучку. Вона вперше взяла участь в роботі над мультсеріалом у віці п'яти років. З 2007 року Берд озвучила 185 епізодів мультфільму. У 2011 році актриса отримала премію BAFTA за цю роль.\nЗамість Берд озвученням Свинки Пеппі займеться дев'ятирічна Амелі Бі. Вона буде четвертою актрисою, яка озвучує свинку. Дівчинка заявила, що працювати над мультфільмом було її давньою мрією. Вперше голос Амелі прозвучить в епізоді анімаційного серіалу, який вийде 14 лютого.\nНагадаємо, британський мультсеріал "Свинка Пеппа" вперше вийшов в травні 2004 року. Він був показаний по телебаченню більш ніж в 180 країнах і переведений на 40 мов. В Австралії була накладена заборона на показ одного з епізодів серіалу в зв'язку зі скаргами батьків на загрозу безпеці дітей. . [TagsToTranslate] Кіно


Горох в мультиварці – що може бути простіше!\nГорох у нашій культурі завжди був популярним, але в останні роки він став незаслужено забуватися. Насправді його нескладно вирощувати, отримувати багатий урожай, до того ж його дуже просто готувати.\nУ свій час цей продукт був популярний так довго тому, що він володіє безліччю цілющих властивостей, є відмінним джерелом мінералів, вітамінів і легкозасвоюваного білка.\nБудучи джерелом білка, ця крупа чудово замінює м’ясо, краще сприймається організмом для перетравлення, а також не завдає шкоди, який часто можна отримати від продуктів тваринного походження.\nНедарма цей продукт входить до складу страви вегетаріанської і християнської пісної їжі. Горохова крупа містить у собі всі поживні елементи, так необхідні нашому організму. Це дозволяє людині досить довгий час обходитися без тваринного білка.\nЦі зерна чудово підходять для вживання тим, хто звик вести активний спосіб життя. Вони забезпечують організм енергією, допомагають переносити фізичні навантаження, підвищують працездатність. Натуральні цукру, що містяться в цій крупі, покращують пам’ять і мозковий кровообіг.\nРегулярне вживання цього продукту сприяє нормалізації роботи органів травного тракту, позбавляє від печії, нормалізує роботу кишечника. У цьому натуральному продукті дуже багато антиоксидантів, що важливо не тільки для внутрішніх органів, але й для стану шкіри, нігтів і волосся, а значить – для вашої зовнішньої краси.\nВживаючи горохові боби регулярно, ви знизите ризик розвитку онкологічних захворювань, зможете стимулювати процеси регенерації в органах і тканинах.\nВ часи Древньої Русі повсюдно варилися горохові супи, каші, киселі, локшина, пироги. Кухаря в Середні століття знали сотні рецептів, що дозволяють гідно оцінити цей поживний продукт.\nАле і в інших країнах горохові зерна мали популярність. Наприклад, у Франції ці боби вважали делікатесом і подавали виключно аристократам.\nГреція вважала це їжею простолюдинів, але невідомо хто від цього постраждав найбільше – прості люди, що регулярно вживають цей чудовий продукт, або так і не скуштували його вельможі.\nДуже корисна горохова крупа при цукровому діабеті, вітіліго, туберкульозі, атеросклерозі, нервових та імунних розладах. Боби є сечогінним засобом, корисні людям, які бажають позбутися зайвої ваги, оскільки активізує ліпідний обмін і розщеплюють жири.\nпроте Є й протипоказання для вживання цього продукту. Наприклад, розлади шлунково-кишкового тракту, які супроводжуються метеоризмами і здуттям.\nВ такому разі фахівці радять або вимочувати горохові зерна кілька годин, або вживати страви з них разом з фенхелем або кропом. Ці трави знижують газоутворення і нейтралізують дію будь-яких бобових культур.\nПриготування гороху в мультиварці\nПерш ніж готувати горох в мультиварці, необхідно розібратися і зрозуміти, що ж це за агрегат, створений для допомоги при готуванні на кухні. Отже, мультиварка – це каструля, яка працює від електрики і має як мінімум шість режимів приготування їжі.\n«Плов», «гречка» і «молочна каша» це режими, які працюють автоматично. Достатньо лише засипати продукт, залити воду і вибрати програму, а все інше зробить мультиварка. Режими випічки, варіння на пару і гасіння вимагають дещо якогось втручання, у вигляді визначення часу для приготування страв, помішування і перевертання продуктів.\nЯк горох вариться в мультиварці\nЩо стосується бобів, то вони вариться досить довго, навіть подрібненим потрібно близько години для того, щоб вони дійшли до потрібної кондиції. А цілі зерна взагалі варяться півтори години. Але з мультиваркою, поставивши режим і задавши необхідний час приготування, можна сміливо займатися іншими справами, не побоюючись, що страва пригорить.\nДумаючи про те, як приготувати зерна гороху в мультиварці майте на увазі, що час приготування буде довше на 20-30%, ніж у звичайній каструлі, проте на виході ви отримаєте досконалий продукт.\nТаким чином, вигравши в зручності і якості страви, можна лише трохи програти в часі приготування.\nЯк приготувати кашу з гороху\nРецептів того, як готується горох в мультиварці досить багато. Можна варити суп з нього, або готувати горохову кашу з м’ясом. Наприклад, найпростіший спосіб приготування, виглядає наступним чином.\nДля страви потрібні наступні інгредієнти:\nдві склянки подрібнених бобів;\nПерш ніж варити горошок його потрібно дуже ретельно перебрати і відкинути все сміття. Далі, зерна потрібно промити, а воду міняти до тих пір, поки вона не залишиться прозорою. Промита крупа висипається в мультиварку і заливається водою, після чого в неї включається режим «гасіння» і час готування дві години.\nПовільне дію і довге очікування призводить до того, що горошок виходить дійсно проварену і дуже смачним. Після того як мультиварка відключиться, кашу потрібно дістати і ретельно розмішати. Сіль можна додати як до, так і після варіння.\nТушкований горох з вершковим маслом\nЧудово поєднується цей продукт з вершковим маслом. Додайте столову ложку масла в готову страву, і смак вашої каші заграє безліччю відтінків. Можна також покласти масло вже на початку варіння, як це пропонується в наступному рецепті.\n800 грам зерен;\nу два рази більше води;\nЗнову ретельно вимивається перебраний горошок і висипається в мультиварку. Потім заливається гаряча вода і додається сіль за смаком. Мультиварка ставиться в режим «гасіння» і на час дві години. Після закінчення часу каша викладається в тарілки, а вершкове масло додається туди ж.\nЩе одним плюсом мультиварки є те, що боби перед приготуванням не треба замочувати. Режим «гасіння» чудово справляється із завданням зробити зерна максимально м’якими, аж до стану пюре.\nА ось інші режими ставити не потрібно, тому що ні «плов», «гречка» не зможуть довести саме цю крупу до потрібної кондиції.\nГорох з м’ясом, зварений в мультиварці\nТаке блюдо, яке можна без зайвих проблем приготувати в мультиварці це горохова каша-пюре з м’ясом. На відміну від готування на плиті процедура потребуватиме не більше п’ятнадцяти хвилин попередньої підготовки.\nКрім того, при готуванні в простій каструлі просто неможливо домогтися такого м’якого стану м’яса, причому навіть з яловичини, не кажучи вже про молодої телятини. Та й горох за той час, поки готується м’ясо, розм’якшується незрівнянно краще, навіть без замочування перед готуванням.\nДля приготування страви необхідно заздалегідь приготувати дві склянки сушених роздроблених зерен, п’ять склянок води, триста грам м’яса, по одній штуці моркви і цибулі, два зубці часнику, сіль, перець, приправа до смаку.\nПродукти готуються так: цибулю нарізати кубиками, моркву натирається на тертці. Включається мультиварка і ставиться в режим випічка. Необхідно в цьому режимі обсмажити цибулю, потім додаємо моркву, м’ясо, і все це солиться, перчится і приправляється спеціями. М’ясо необхідно періодично перемішувати.\nПісля того як м’ясо перестане виділяти кров, режим мультиварки змінюється на «гасіння» і туди додається горох, вливається вода, і встановлюється час не менше двох годин, а часто навіть два з половиною. Після цього можна сміливо займатися іншими справами, а мультиварка буде займатися кашею.\nКоли до сигналу закінчення готування залишається пара хвилин, потрібно додати нарізаний часник і все перемішати. Після прозвучав сигналу блюдо готове до вживання, і воно обіцяє бути дуже м’яким і смачним.\nПриємного вам апетиту і смачних кулінарних шедеврів!\nРецепти курки в скороварці – те, що ви давно шукали\nКартопля з фаршем в мультиварці: як приготувати?\nПриготування плову з куркою – найкращі рецепти\nГотуємо смачну домашню тушонку в скороварці\nТушкована картопля з мясом і грибами


Страхування Майна Юридичних Осіб (Рухомого і Нерухомого)\nОб'єктами страхування є майнові інтереси страхувальника, пов'язані з володінням, користуванням і розпорядженням майном на випадок його пошкодження або знищення в результаті пожежі і інших ризиків.\nОб'єктами страхування можуть бути:\nСилові, робочі та інші механізми\nОб'єкти страхування, що підлягають страхуванню на окремих умовах:\nРукописи, плани, креслення, бухгалтерські та ділові книги\nДорогоцінні метали у зливках та дорогоцінне каміння\nТехнічні носії інформації (магнітні плівки, магнітні диски)\nМарки, монети, грошові знаки, малюнки, картини, скульптури\nВибухові речовини, інші боєприпаси\nТовари на зберіганні або комісії\nЗасоби транспорту, пересувні будівлі, сільськогосподарські або інші машини\nМайно, яке не належить Страхувальнику, але знаходиться в застрахованому приміщенні.\nпожежа і задимлення;\nвибух газу, що споживається для побутових потреб;\nстихійні лиха (буря і град, землетрус, повінь та затоплення);\nкрадіжка зі зломом, грабіж і супроводжуючі їх акти вандалізму;\nзлочинні дії третіх осіб;\nзбиток, нанесений проривом або переповненням водопровідних, каналізаційних, опалювальних або протипожежних комунікацій.\nРизики, які не входять в стандартний обсяг покриття:\nпротікання спринклерних систем;\nураган, шторм, вихор;\nпадіння дерев, щогл, інших об'єктів;\nвибух парових котлів та інших аналогічних апаратів;\nполомка машин і устаткування;\nзбиток, нанесений комп'ютерному обладнанню;\nнаїзд транспортних засобів (включаючи власні);\nповстання, громадянські заворушення, страйки;\nзвуковий удар (при подоланні звукового бар'єру);\nвиникнення підземного вогню;\nперевезення всередині країни;\nстрахування готівки в касі;\nВ рамках програми страхування майна ми пропонуємо наступні пакети покриттів:\nA. Страхування майна від вогневих ризиків - є основним (обов'язковим) покриттям і включено в усі програми страхування майна.\nВ рамках цього пакету ми пропонуємо Вам страховий захист від: пожежі і задимлення; удару блискавки; вибуху газу; падіння або краху пілотованих літальних апаратів або їх уламків.\nДаний пакет є мінімальним покриттям при страхуванні майна. Інші види страхування майна є додатковими і можуть використовуватися в будь-який ітерації при обов'язковому включенні страхування від вогневих ризиків.\nB. Страхування майна від пошкоджень водою.\nЗгідно умов цього пакета майну Ваших підприємств надається захист від збитків, завданих водою в результаті прориву водопровідних, каналізаційних або протипожежних систем. Крім того, при наявності на Вашому підприємстві спринклерної системи, надається окреме покриття від помилкового спрацьовування спринклерної системи.\nC. Страхування майна від стихійних лих.\nДаний пакет надає захист від стихійних лих і катастрофічних природних явищ - бурі; граду; зливових дощів; тиску снігового покриву; вихору; землетрусу; зсуву; повені.\nD. Страхування майна від протиправних дій третіх осіб.\nКупуючи цей пакет Ви захищаєте майно Ваших підприємств від збитків нанесених в результаті крадіжки зі зломом або грабежу, а також в результаті актів вандалізму.\nE. Страхування від перерв діяльності (виробництва).\nВ рамках цього пакету підприємство отримує фінансовий захист, страхування втрати прибутку, а також компенсацію фіксованих і додаткових витрат, які відбулися в результаті виникнення страхового випадку і спричинили за собою зупинку виробництва.\nКрім того, ми пропонуємо Вам розширення цих пакетів:\n* страхування вітринного скла;\n* страхування від ризиків військових дій;\n* страхування майна від збитку, нанесеного внаслідок громадянських заворушень і безладів;\n* страхування майна від збитку, нанесеного внаслідок страйків чи локаутів.\nКупуючи програму страхування майна, Ви можете застрахувати будинки та споруди, а також їх внутрішнє оздоблення, удосконалення, встановлене обладнання (включаючи зовнішню світлову рекламу), офісні меблі та техніку, складські запаси сировини і готової продукції за балансовою, ринковою або відновною вартостю по всій Україні .\nЦіна на страхування буде залежати від:\nобраних для страхування ризиків;\nймовірності настання страхового випадку (залежить від специфіки підприємства);\nступеня безпеки об'єкта страхування.\nЗ огляду на специфіку діяльності Вашого підприємства ми готові запропонувати страхування майна від ризиків, що перераховані вище за наступними тарифами (страхова премія розраховується від застрахованих сум):\n* Будинки / будови - 0,03% -0,25%;\n* Внутрішнє оздоблення та меблі - 0,03% -0,25%\n* Комп'ютерна та оргтехніка - 0,03% -0,25%;\n* Будинки / будови складських приміщень - 0,03% -0,35%;\n* Товарні запаси на складі - 0,03% -0,35%.\nСпівробітники нашої компанії допоможуть розрахувати вартість програми, підібрати оптимальний поліс серед надійних страхових компаній, підготувати документи на відшкодування в разі виникнення страхового випадку, а також проконсультувати з усіх питань страхування.\nБільш детальні умови страхування майна Вашого бізнесу, а також необхідний Вам список ризиків бізнесу, будуть сформовані після заповнення Вами опитувального листа.


: 2142 2016-02-15 19:12:43\nВаше Високопреосвященство, які Ви маєте очікування від Декларації?\nЯк і багато християн, що живуть у світі, я поділяю думку і переконаний в історичності цієї зустрічі, очікуваної протягом багатьох років і навіть протягом багатьох століть. Звернімо увагу і доцінімо перші слова вітання, які пролунали з вуст папи Франциска: "нарешті", "ми - брати". У відповідь Патріарх Кирило заявив: "Тепер є легше". Тому я вірю, що ця зустріч в Гавані - це початок нового шляху діалогу, так необхідного для обох Церков, і для світу, в якому живуть поруч один з одним віруючі Сходу і Заходу, яких торкаються ті ж проблеми і пов`язують такі ж надії. Ця спільна декларація несе послання Євангелія стосовно сім`ї, що розуміється як союз чоловіка та жінки, поваги до людського життя від зачаття до природної смерті. Релігійні цінності, якими керуються обидві Церкви є точкою зустрічі і, ймовірно, становлять спільний фундамент, на якому можна будувати єдність.\nА що стосується заклику до миру?\nЗаклик до миру у світі і припинення гонінь, яких зазнають християни на Близькому Сході і пробудження совісті відповідальних за такий стан, тобто керівників деяких народів та релігійних спільнот, є криком на захист найбільш скривджених. Це ж від людини залежить війна чи мир між народами. І якщо чогось очікую, то чергових зустрічей, діалогу та не оцінювання справ Божих під політичним кутом, тому що цей людський фактор не раз був в історії поганим порадником. Від нас, християн, очікую погляду через призму любові, поваги, розуміння і прощення. Одночасно пам`ятаймо, що це перший документ такого рангу, і він завжди буде окресленням дороги на майбутнє, не вирішить і не пояснить кожної справи, але дасть початок доброї дороги.\nУ документі йдеться про ситуацію в Україні. Що несуть ці слова?\nУ декларації є такі слова: „Вболіваємо з приводу протистояння в Україні, що вже спричинило багато жертв, завдало незліченні страждання мирним мешканцям та привело суспільство до важкої економічної та гуманітарної кризи. Закликаємо всі сторони конфлікту до розсудливості, суспільної солідарності та до діяльного будування миру. Заохочуємо наші Церкви в Україні трудитись над досягненням суспільної гармонії, утриматися від часті в протистоянні та не підтримувати його подальший розвиток." Хіба це не є дуже рішучий захист українського народу і заклик про припинення війни? Хіба це не є заклик, як для політиків, так і для нас, віруючих, щоб ми понад усіма поділами побачили цінність людського життя, право на свободу, життя у мирі і самовизначення вільного українського народу.\nЯ думаю, що заклик скерований до вірян в Україні, також побічно звернений до всіх вірян наших Церков – і в Росії, і, отже, до влади цієї держави.\nЯкщо ж хтось чекав якихось дуже радикальних тверджень або суджень, то, можливо, є розчарований. Однак я вірю, що формат цієї зустрічі і цієї декларації допоможе всім нам побачити перспективу миру, якого так сильно прагне наш Народ. А це вже не від декларації буде залежати, але від доброї волі людей.\nДо чого покликаний кожен з нас, хто прочитає цей текст Декларації?\nХоча те, що я зараз скажу, не можна знайти в Декларації, але з усього контексту, напевно, це виникає, це слова святого Франциска з Асізі, який до своїх братів сказав: "Брати, поки маємо час, робімо добро". Отже, покликані відкритися на так багато спільних справ, почнімо реалізовувати це добро в повсякденному житті, в своїх сім`ях, місцях праці. Поважаючи один одного. Це від цих малих справ починаються ті великі.


Презентація збірки дитячої поезії вчительки Марії Мухи «Що за ключ у небі лине?» - Мої статті - Каталог статей - Володимирецька ЗОШ І-ІІІ ст. №1\nПрезентація збірки дитячої поезії вчительки Марії Мухи «Що за ключ у небі лине?»\n22 грудня 2017 року гостинно відчинила двері «Літературна світлиця» Володимирецької загальноосвітньої школи І-ІІІ ст. №1. На її засідання зібралися люди, небайдужі до чистоти духовних криниць, до натхненної творчої праці та наділені великою любов’ю до культурного розквіту нашого краю.\nЦе ніжний доторк до душі,-\nТакою неповторною і ніжною побачила світ збірка дитячої поезії Марії Мухи «Що за ключ у небі лине?» Саме цій збірці і було присвячене засідання «Літературної світлиці».\nНа свято були запрошені гості, ті, хто зробив і робить чималий внесок у популяризацію творчості поетів рідного краю, зокрема виданню збірки Марії Мухи. Це Олексій Остапович Городний, журналіст, письменник, автор поетичних збірок; Віталій Васильович Друзь, голова районної профспілки працівників освіти, Наталія Мефодіївна Войтович, учитель Володимирецького районного колегіуму, місцева поетеса. Завітали на свято донька Марії Самійлівни Раїса Муха та внучка Тетяна Романюк.\nІз змістом збірки присутніх познайомили учні школи Валерія Затірка, Софія Прокопчук, Аліна Десятник, Ірена Нестерчук, Владислава Кругліцька, Ольга Тишковець, Софія Калюта, Катерина Гошта, Кристіна Дацька, Марія Деркач, Аліна Ковлева. Вони готували також ілюстрації до віршів збірки.\nВедуча Галина Яківна Кравчук перегорнула сторінки життя Марії Мухи, яка довгий час працювала учителем початкових класів нашої школи. А приїхала вона на Володимиреччину із Новгород-Сіверська, благословенного краю, що над красунею Десною, оспіваного О.Довженком. Уляна Прокопівна, збираючи доньку в далеку дорогу, дала простенький, вишитий гладдю червоними і чорними нитками, рушник. Все життя він зігрівав дівочу душу на чужині , а слова у віночку «Доброго ранку» були привітом з рідного краю. Згодом рушник став родинною реліквією, дорогою і пам’ятною. Скромно і чесно прожила Марія Самійлівна, віддавши школі й дітям 40 неспокійних творчих літ.\nМинуло п’ять років, як цієї талановитої і творчої жінки немає з нами. Але вона живе у своїх творах, до яких час від часу звертається районна газета, а збірка «Що за ключ у небі лине?» - яскравий цьому приклад.\nЛунав на святі і ніжний задушевний спів наших талановитих учнів Богдан Аліни, Гошти Катерини, Дацького Максима.\nДиректор школи Світлана Євгенівна побажала всім присутнім творчої наснаги, нових зустрічей. Адже саме вони вчать розуміти найголовніше – добро наших сердець. Чесна праця і благородні діяння ніколи не пропадуть марно, бо вони є найдорожчими людськими цінностями.\nСвято закінчилось, однак ще довго велися розмови про внутрішню гармонію мистецького світосприймання. То ж до нових зустрічей у «Літературній світлиці» !\nЗавкафедрою словесності Т.Юсин\nКатегорія: Мої статті | Додав: Vlad (29.12.2017)\nПереглядів: 234 | Теги: Поезія, дитяча, презентація, Володимирецька ЗОШ №1 | Рейтинг: 5.0/2


Електронні версії збірників завдань для ДПА 4,9,11-х класів - 1 Квітня 2013 - Відділ освіти\nВівторок, 25 Лют 2020, 9:06 AM\nГоловна » 2013 » Квітень » 1 » Електронні версії збірників завдань для ДПА 4,9,11-х класів\nЕлектронні версії збірників завдань для ДПА 4,9,11-х класів\nЕлектронні версії збірників завдань для проведення державної підсумкової атестації учнів 4, 9, 11-х класів ЗНЗ у 2012/2013 н.р.\nЕлектронні версії збірників завдань розміщено у форматі PDF і відкриваються тільки за допомогою програми Adobe Reader.\n«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з української мови для загальноосвітніх навчальних закладів з українською мовою навчання. 4 клас» (авт. Пономарьова К. І., Гайова Л. А.).\n«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з читання для загальноосвітніх навчальних закладів з навчання українською мовою. 4 клас» (авт. Вашуленко О. В.).\n1.«Збірник диктантів для державної підсумкової атестації з української мови. 9 клас» (укл. Мацько Л. І., Христенок В. Ф., Сидоренко О. М., Мацько О.М.). Повна версія.\n2 «Збірник завдань для державної підсумкової атестації з української літератури. 9 клас» (авт. Коваленко Л. Т., Михайлова Н. В.). Повна версія.\n3.Збірник завдань для державної підсумкової атестації зі світової літератури. 9 клас» (авт. Фоміна С. П., Таранік-Ткачук К. В.).\n4.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з математики. 9 клас» (авт. Глобін О. І., Єргіна О. В., Сидоренко П. Б., Комаренко О.В.). Повна версія.\n5.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з математики для загальноосвітніх навчальних закладів з навчанням російською мовою. 9 клас» (авт. Глобін О. І., Єргіна О. В., Сидоренко П. Б., Комаренко О.В.). Повна версія.\n6.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з географії. 9 клас» (авт. Гладковський Р. В., Довгань А. І., Паламарчук Л. Б., Совенко В. В.). Повна версія.\n7.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з географії для загальноосвітніх навчальних закладів з навчанням російською мовою (російською мовою). 9 клас» (авт. Гладковський Р. В., Довгань А. І., Паламарчук Л. Б., Совенко В. В.). Повна версія.\n8.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з біології. 9 клас» (авт. Костильов О. В., Андерсон О. А.). Повна версія.\n9.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з біології для загальноосвітніх навчальних закладів з навчанням російською мовою. 9 клас» (авт. Костильов О. В., Андерсон О. А.). Повна версія.\n10.Збірник завдань для державної підсумкової атестації з хімії. 9 клас» (авт. Титаренко Н. В., Лашевська Г. А.). Повна версія.\n11.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з англійської мови. 9 клас» (авт. Коваленко О. Я., Чепурна О. В., Ворон Г. Л., Шопулко М. Н.). Повна версія.\n12.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з німецької мови. 9 клас» (авт. Коваленко О. Я., Горбач Л. В., Трінька Г. Ю.). Повна версія.\n13.завдань для державної підсумкової атестації з французької та іспанської мов. 9 клас» (авт. Коваленко О. Я., Клименко Ю. М., Файзуліна Л. М., Костилев А. І., Плієнко В. П.). Повна версія.\n14.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з історії України. 9 клас» (авт. Власов В. С.). Повна версія.\n15.Збірник завдань для державної підсумкової атестації із всесвітньої історії. 9 клас» (авт. Ладиченко Т. В., Камбалова Я. М.). Повна версія.\n16.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з правознавства (практичний курс). 9 клас» (авт. Ремех Т. О.). Повна версія.\n17.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з художньої культури. 9 клас» (авт. Масол Л. М., Гайдамака О. В.). Повна версія.\n18.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з фізики. 9 клас» (авт. Засєкіна Т. М., Коваль В. С., Сиротюк В. Д., Чернецький І. С.). Повна версія.\n19.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з інтегрованого курсу «Література (російська та світова)». 9 клас» (авт. Сімакова Л. А., Снєгірьова В. В.). Повна версія.\n20. Збірник диктантів для державної підсумкової атестації з російської мови для загальноосвітніх навчальних закладів з навчанням російською мовою. 9 клас» (Бикова К. І., Кошкіна Ж. О.). Повна версія.\n21.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з інформатики. 9 клас»» (авт. Морзе Н. В., Вембер В. П., Кузьмінська О. Г., Войцеховський М. О., Проценко Т. Г.). Повна версія.\n2.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з української літератури. 11 клас» (авт. Коваленко Л. Т., Михайлова Н. В.).\n3.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з історії України. 11 клас» (авт. Власов В. С., Кульчицький С. В.).\n4. «Збірник завдань для державної підсумкової атестації з історії України для загальноосвітніх навчальних закладів з навчанням російською мовою. 11 клас (авт. Власов В. С., Кульчицький С. В.).\n5.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації із всесвітньої історії. 11 клас» (авт. Ладиченко Т. В., Камбалова Я. М.).\n6.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з правознавства. 11 клас» (авт. Ремех Т. О.).\n7.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з курсу «Людина і світ». (авт. Бакка Т. В., Мелещенко Т. В.).\n8.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з курсу «Філософія». 11 клас» (авт. Бакка Т. В., Мелещенко Т. В.).\n9.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації зі світової літератури. 11 клас» (авт. Таранік-Ткачук К. В., Фоміна С. П.).\n10.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з англійської мови. 11 клас» (авт. Коваленко О. Я., Чепурна О. В., Ворон Г. Л., Шопулко М. Н.).\n11.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з німецької, мови. 11 клас» (авт. Коваленко О. Я., Горбач Л. В., Трінька Г. Ю.).\n12.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з французької та іспанської мов. 11 клас» (авт. Коваленко О. Я., Клименко Ю. М., Файзуліна Л. М., Костилев А. І., Плієнко В.П.).\n13.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з математики. 11 клас» (авт. Глобін О. І., Єргіна О. В., Сидоренко П. Б., Панкратова І. Є.).\n14.Збірник завдань для державної підсумкової атестації з математики для загальноосвітніх навчальних закладів з навчанням російською мовою. 11 клас (авт. Глобін О. І., Єргіна О. В., Сидоренко П. Б., Панкратова І. Є.).\n15.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з хімії. 11 клас» (авт. Дубовик О. А.).\n16.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з біології. 11 клас» (авт. Фіцайло С. П., Скрипник Н. В., Мердух І. І., Мирна Л. П., Соболь В. І.).\n17.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з біології для загальноосвітніх навчальних закладів з навчанням російською мовою. 11 клас» (авт. Фіцайло С. П., Скрипник Н.В., Мердух І. І., Мирна Л. П., Соболь В. І.).\n18.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з географії. 11 клас» (авт. Гладковський Р. В., Довгань А. І., Забуга Н. І., Паламарчук Л. Б., Совенко В. В.).\n19.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з географії для загальноосвітніх навчальних закладів з навчанням російською мовою. 11 клас» (авт. Гладковський Р. В., Довгань А. І., Забуга Н. І., Паламарчук Л. Б., Совенко В. В.).\n20.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з економіки. 11 клас» (авт. Бицюра Ю. В., Горленко Г. О., Капіруліна С. Л.).\n21.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з екології. 11 клас» (авт. Бойчук Ю. Д., Малікова С. О.).\n22.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з фізики. 11 клас» (авт. Непорожня Л. В., Петренко А. М., Галаганюк Л. В., Засєкін Д. О., Селезнев Ю. О., Овсянніков О. А.).\n23.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з астрономії. 11 клас» (авт. Казанцев А. М., Крячко І. П.).\n24.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з інформатики. 11 клас» (авт. Морзе Н. В., Вембер В. П., Кузьмінська О. Г., Войцеховський М. О., Проценко Т. Г.).\n25.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з технологій (технічні види праці). 11 клас» (авт. Терещук Б. М., Дятленко С. М., Тарара А. М., Загорний В. К.).\n26.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з технологій (обслуговуючі види праці). 11 клас» (авт. Терещук Б. М., Дятленко С. М., Левченко Н. Г., Лосина Н. Б., Мачача Т. С.).\n27.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з креслення. 11 клас» (авт. Сидоренко В. К., Терещук Б. М., Дятленко С. М., Солодуха Я. Т.).\n28.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з фізичної культури. 11 клас» (авт. Тимошенко О. В., Дятленко С. М., Деревянко В. В., Єрмолова В. М., Копилова Л. В., Лакіза О. М.).\n29.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з художньої культури. 11 клас» (авт. Масол Л. М., Гайдамака О. В.).\n30.«Збірник переказів для державної підсумкової атестації з російської мови для загальноосвітніх навчальних закладів з навчанням російською мовою. 11 клас» (укл. Мельникова Л. В., Король Г. М., Путій Т. М.).\n31.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з російської мови для загальноосвітніх навчальних закладів з навчанням російською мовою. 11 клас» (Бикова К. І., Кошкіна Ж. О.).\n32.«Збірник завдань для державної підсумкової атестації з інтегрованого курсу «Література» (російська та світова). 11 клас» (авт. Сімакова Л. А., Снєгірьова В. В.).\nКатегорія: Новини освіти | Переглядів: 1364 | Додав: ZAVRMK | Рейтинг: 0.0/0


Город 19 августа 2020, 14:45\nУ Дніпрі тривають системні перевірки перевізників щодо виконання умов договорів. Лише за останній рік, з серпня 2019 року по серпень 2020 року, із 15 перевізниками були розірвані договори через недотримання умов.\nПро це повідомив в.о. директора департаменту транспорту та транспортної інфраструктури Дніпровської міської ради Олександр Лещенко.\n«Маршрутки та автобуси перевіряються візуально на технічну справність, на дотримання санітарних норм, на наявність необхідної документації. На підставі цих перевірок, які співробітники департаменту проводять постійно, перевізнику висуваються вимоги для усунення недоліків. З тими перевізниками, які ігнорують зауваження, договори розриваються», - зазначив Олександр Лещенко.\nУ середу, 19 серпня, чергова перевірка відбулась на площі Вокзальній. Так, наприклад, на одному з маршрутів представники департаменту транспорту та транспортної інфраструктури виявили декілька значних недоліків, тож водію рекомендували зійти з маршруту. Сам кермувальник від коментарів відмовився, лише зазначив, що не полюбляє подібні перевірки.\n«Перше, що кинулись в очі, водій сидів у салоні та палив. Це категорично заборонено! Далі ми помітили, що в транспортного засобу на задніх колесах стоять різні покришки – це також суворо заборонено, бо впливає на гальмівний шлях. Також у салоні аптечка не відповідає нормам, тож водій не зможе надати допомогу пасажиру в разі необхідності. Зауваження були передані водію, він з’їжджає з маршруту до їхнього усунення», - розповів спеціаліст сектору контролю департаменту транспорту та транспортної інфраструктури Дніпровської міської ради Іван Васючков.\nПід час перевірки кожному транспортному засобу виставляються бали у відповідному акті. Якщо автобус набирає менше трьох – його рекомендують зняти з маршруту.\n«Мешканці Дніпра завдяки цьому списку можуть контролювати перевізників. Акти перевірок доступні за посиланням. Якщо дніпрянин бачить, що, наприклад, два тижні тому перевіряли автобус (у списку є номера машин), і там були погані сидіння, а недолік не усунули, то він може звернутися до департаменту, і ми виїдемо на позапланову перевірку», - додав Іван Васючков.


Вело-аксесуари. Купити в Тернополі, Києві, Рівному, Львові, Луцьку, Хмельницькому, Чернівцях, Ужгороді.\nГоловна » Хобі, відпочинок і спорт » Вело-аксесуари\nНаявність: - Всі - Так (2) Ні (2)\nУніверсальне поворотне кріплення ліхтаря на велосипед\nУніверсальне велосипедне кріплення виконано з якісного пластику з гумовою проставкою всередині. Кріплення має можливість повороту ліхтаря на 360 градусів з фіксацією. Ліхтар в будь-який момент легко витягається з кріплення, і також легко вставляється н... » Детальніше...\nЛіхтар велосипедний SH-081\nЛіхтар велосипедний Luxury SH-081 - чудовий бюджетний варіант з прийнятною ціною, що відповідає якості. Такий велоліхтар з легкістю можна приєднати до велосипеда, не використовуючи допоміжних інструментів. Для його роботи використовуються 5 діодних еле... » Детальніше...\nВелосипедний ліхтар SF-005 - це яскравий задній ліхтар для велосипеда, який убезпечить Ваше пересування в нічний час доби. Відмінністю даного ліхтаря від йому подібних є здатність світіння в семи різноманітних режимах. Кожен з них відрізняється своєю о... » Детальніше...


1 Автоматична розстановка переносів\n2 Налаштування ручного переносу\nНаповнення вашого документа досить часто може складатися з текстів, скопійованих вами з будь-якого інтернет-джерела. Це дуже зручний і швидкий спосіб, однак, іноді він може піднести неприємний сюрприз, пов’язаний з різноманітним вирівнюванням тексту. Він може бути розбитий на колонки, кожна з яких налаштована на певний вирівнювання або ж він повністю розтягнутий по ширині сторінки або в її краях. При копіюванні текст може неприємним чином спотворитися, розтягуючи слова, використовуючи неправильний і просто негарний перенесення слів і складів.\nЯкщо ви бачите, що програма використовувала автоматичну функцію розстановки переносів, можна її відключити, щоб привести текст у порядок. Ця функція знаходиться у вкладці «Розмітка сторінки». Відкривши її, ви побачите область, іменовану «Параметри сторінки», в якій без зусиль знайдете пункт «Розстановка переносів». Там виберіть пункт «Немає». Після цього слова, розділені між рядків, повернуться в початковий стан і всі перенесення просто зникнуть. Природно, якщо ви хочете включити цю функцію, порядок дій аналогічний. Таким чином, відбувається настройка в Word 2007, 2010, 2013. Якщо ви використовуєте 2003 вам необхідно перейти в «Меню», знайти вкладку «Сервіс», а в ній — «Мова». Там знайдіть автоматичну розстановку і відключіть її.\nПлюс цієї функції в тому, що вам навіть не потрібно стежити за тим, коли і як слово має бути перенесено, програма сама визначить, наскільки це необхідно. Однак, право вибору залишається за вами. Крім того, під сплив активному вікні ви виявите розбивку слова по складах. Після того як ви остаточно вирішите, що це за слово переносите і де саме — залишиться просто клікнути «Ок».\nХотілося б ще розвіяти ваше переконання, що ви самостійно можете розставити перенесення, просто використовуючи дефіс між словами. Швидше за все, це призведе до величезної кількості орфографічних помилок і в цілому зіб’є форматування документа. Рекомендуємо вам скористатися розглянутої сьогодні функцією і значно полегшити собі роботу, адже Word це текстовий редактор, який спочатку створювався допомагати вам.\nЯк поставити або прибрати перенесення слів в Word Ссылка на основную публикацию


Вишня – корисні властивості та протипоказання Корисні властивості | Здоров'я, Ліки, Харчування\nВишня – корисні властивості та протипоказання Корисні властивості\n24 Квітень 2014, 3:20 am\nУ наш час вишня, корисні властивості якої високо цінуються, має великі площі посадок в середній смузі, і займає друге, після яблук. місце по просторості культивування. Культивується це рослина від крайніх меж плодівництва на півночі до узбережжя Чорного\nморя і від Балтійського берега до Китаю. Наша батьківщина багате всіяна як промисловими, так і присадибними садами, завдяки яким корисні властивості вишні стають легкодоступними для більшої частини населення.\nУ середній смузі Росії росте чагарник з пухнастими пагонами сірого відтінку і темними листям, покритими як би повстю – це далека родичка вишні – повстяна вишня, корисні властивості якої трохи нижче звичайної, вирощується вона як декоративну і плодову рослину.\nВишня, користь і шкода якій описані в багатьох виданнях, відноситься до деревних рослин родини розоцвітих. Плід вишні – кістянка з однією яйцевидної або кулястої кісточкою. Плоди вишні володіють кисло-солодким смаком, за розмірами – дрібні і великі. Окрасою – починаючи з рожевих відтінків до практично чорних кольорів. Кісточки дрібні, з невеликими гострими ребрами.\nПередбачається, що властивості вишні як продукту харчування використовувалися ще за часів первісної людини. Цей факт підтверджують розкопки на територіях давніх поселень людини в Німеччині, Швейцарії, Італії, в гірських печерах стародавніх мешканців Америки, тобто практично скрізь, де прабатьки залишали вишневі кісточки. В 680 році до нашої ери римський воїн і полководець Лукулл привіз вишневе дерево з берегів Чорного моря в малій Азії, де він здобув перемогу над понтійським царем Мітрідатом, що дозволило давньоримським історику Плинию вважати місто Керасунд батьківщиною цього дерева. Воїни Лукул несли вишневе дерево перед полководцем під час тріумфального повернення в Рим – наче це було прапор перемоги. Завдяки полководцю, який був до того ж великим любителем званих бенкетів і відомим гурманом, відразу оцінити смакові якості вишні, вона почала тріумфальний хід по всьому Риму, а потім і по інших країнах.\nВишня – корисні властивості\nЗнахарі давно вже використовували вишню в лікувальних цілях – вона застосовувалася для лікування різних захворювань нирок, сечового міхура, при розладі шлунка і подагрі. І не даремно – у плодів вишні дуже багатий на корисні речовини склад: цукру, які знаходяться переважно у вигляді глюкози і фруктози, – до 11.3%, рослинна клітковина – до 0.5%, органічна кислота – до 1.3%. Останні представлені бурштинової і лимонної кислотою, а також мурашиної, але в малих кількостях.\nМінеральні речовини вишні представлені досить широким рядом: калій – близько 256 мг%, натрій – 20 мг%, фосфор – близько 30 мг%, марганець – 26 мг%, кальцій – 37мг%, залізо – 1.4 мг% і багато інших.\nВітамінний склад цієї, безсумнівно, F1мачною культури теж багатий: С – до 15мг%, РР, вітаміни групи В, фолієва кислота.\nА значну цінність вишня представляє завдяки наявності рідкісного вітаміноподібні речовини – інозиту, яке є неперевершеним регулятором обміну речовин, а також завдяки вмісту антоціанів, які роблять вишню відмінним капилляроукрепляющим засобом і антиокислювачем. Причому – чим темніше колір м’якоті вишні, тим більше в ній антоціанів.\nЩе одну важливу роль у підтримці здоров’я людини відіграють кумарини та оксикумарини. Зміст цих речовин коливається від 0.6 до 3.5 мг%. Кумарини та оксикумарини в поєднанні з іншими лікарськими засобами роблять позитивний вплив при тромбофлебіті, ішемічної хвороби серця, флеботромбоз, після мозкових інсультів та інфарктів міокарда. Ще один з багатьох корисних елементів присутніх у вишні – хлорогенова кислота. Вона давно вже відома як хороший регулятор функцій нирок і печінки, а зараз проходять широкі дослідження її противосклеротического дії.\nБагате вміст клітковини і пектинів (природних стимуляторів виділення соків травного тракту, скорочень шлунка і перистальтики), робить вишню дуже корисним продуктом. За змістом пектину вишня стоїть на другому місці після апельсинів. Завдяки цим речовинам вишня має на організм різнобічний сприятливу дію – сприяння зростанню і нормальної життєдіяльності корисних бактерій кишечника, звільнення від шкідливих продуктів обміну, висновок надлишків холестерину. Це дуже важливо для людей з ожирінням і атеросклерозом.\nВишня, калорійність якої становить 52 ккал на 100гр, дуже корисна людям, що працюють на шкідливих виробництвах хімічної галузі – пектинові речовини очищають організм від різних хімічних сполук, попередньо пов’язуючи їх.\nТакож вишню можна віднести до одним з важливих засобів лікування і профілактики недокрів’я – це завдяки солям заліза і міді. Цей факт, насамперед, стосується дітей, в тому числі і раннього віку.\nПри катарах дихальних шляхів рекомендується вживати вишневий сік – прекрасний відхаркувальний засіб.\nЯгоди, сироп і сік вишні володіють легким сечогінну дію і застосовуються разом з молоком при подагрі і порушеннях сольового обміну. ??\nЛистя вишні – корисні властивості\nЛистя вишні, корисні властивості яких включають антисептичні властивості, з давніх пір застосовувалися в народній медицині і в кулінарії: якщо поряд з листям лежали інші ягоди і плоди, вони зберігали свіжість довше – тому-то лист вишні лист став використовуватися в домашньому консервуванні.\nКористь вишні ще й у тому, що з її листя виходить хороший вітамінізований чай, а ще листя кладуть в соління і додають у варення. Плоди темної вишні можна сушити в духовці спеціальним способом – для цього вистачить 10-12 годин просушування.\nВишня – протипоказання\nВишня протипоказана людям страждаючим виразкою шлунка і дванадцятипалої кишки, а також гастритами з підвищеною кислотністю. Необхідно знати і пам’ятати, що вишня, протипоказання якої вже описані, має ще одну не дуже приємну особливість – в ядрах кісточок міститься речовина – гіркий глікозид амигдалин, який при розщепленні утворює синильну кислоту, що представляє велику загрозу для організму. Безпечно вживати приготовлену вишню з кісточкою (після тривалого зберігання), можна тільки в термообробленому вигляді – компоти, варення, сиропи. Термообробка повинна бути грунтовною – компот з кісточками, приготований за технологією триразовою заливки гарячим сиропом, без додаткового нагрівання, може виявитися небезпечним.\nВишня Корисні речовини\n« Сеча при вагітності. Які аналізи сечі здають при вагітності. Показники: лейкоцити, білок, бактерії, цукор в сечі під час вагітності\nЧим небезпечне печіння мови? Новини медицини і здоров’я на Обозревателе »


Правила обробки собак краплями від кліщів - Інший - 2019\nПравила обробки собак краплями від кліщів\nОпис і принцип дії засоби\nОгляд крапель для цуценят\nКритерії вибору кошти\nПеред початком літнього сезону особливо гостро постає питання про те, якими засобами краще за все обробляти домашніх улюбленців від кровосисних членистоногих. На сьогоднішній день ринок акарицидов і інсектицидів настільки великий, що вибрати кращі краплі від кліщів для собак стає важким завданням. Для повної безпеки ваших тварин ветеринари рекомендують крім крапель на холку використовувати спеціальний нашийник.\nКраплі проти кліщів для собак умовно можна розділити на кілька класів по тому, як вони діють. Це чисто репелентні ліки, чисто акарицидні і змішаної дії - репелетно-акарицидні. Перші діють виключно на кліщів і часто мають відлякують кровососів властивості. Другі - тільки на бліх і волосоїдів. Треті, найпоширеніші препарати надають змішане дію, перешкоджаючи появі різних шкідників на вашого вихованця.\nЄ і четверта, найцікавіша група засобів. Це речовини широкого спектра дії, які використовують для захисту від бліх і кліщів, а також проти глистів. З цієї групи найбільш відомий німецький "Адвокат" і вітчизняний аналог "інспектор".\nРізноманітність крапель, суспензій і нашийників які убезпечать вашого улюбленця від нападу кліщів на сучасному ринку велике. Ми зібрали рейтинг кращих препаратів. Серед них речовини, розроблені такими компаніями-гігантами, як Boch і Bayer.\n"Беафар" - популярна розробка нідерландської компанії. Препарат випускається для собак великих і дрібних порід. Діюча речовина - дімпілат залишається високоефективним як у вигляді крапель від кліщів і бліх, так і у вигляді нашийника проти паразитів. "Беафар" добре переноситься тваринами, тому його рекомендують до застосування на щенят віком від 1 місяця.\n"Адвокат" - це препарат зі складним складом що дозволяє йому надавати багатопланове дію на різних паразитів. "Адвокат" діє не тільки проти великих кліщів і бліх. Також його рекомендують застосовувати як засіб від глистів для собак. Гарантія компанії "Байєр", приваблива ціна і низький поріг токсичності робить "Адвокат" загальнодоступним засобом планової обробки тварин.\n"Дана" - краплі, розроблені для невеликих тварин. Основна дія ліків направлено на боротьбу з різними членистоногими: волосоїдів, блохами, кліщами. "Дана" - це російський аналог європейських коштів репелентні-акарицидного дії. Активна речовина - диазинон працює як в якості профілактичного засобу, так і як лікувальний препарат. Крім загального етомозного дії "Дана" також призначають при нотоедроз і отодекозе. Чи не проявляє токсичних властивостей на дорослих тварин. Проте краплями "Дана" не рекомендується обробляти цуценят.\n"Практик" розроблений Словенської компанії і проводиться в Німеччині, на заводі Клоскі Верпаскунг-Сервіс. Європейська якість робить "Практик" надійним препаратом широкого спектру дії. "Практик" є хорошим вибором в якості засобу для того, щоб обробити собаку від кліщів, бліх та волосоїдів. Препарат застосовується одноразово і може діяти порядком 4 тижнів. Діюча речовина препарату "Практик" - піріпрол вбиває не тільки комах, але і їх личинок. "Практик" не рекомендується до використання на собаках молодше восьмимісячного віку.\n"Інспектор" - засіб від бліх, кліщів і глистів для собак дрібних і середніх порід. Розроблений і вироблений в Росії, що позначається на ціні препарату. Проте "Інспектор" - це якісний аналог "Адвоката" на ринку СНД. "Інспектор" випускається у вигляді крапель, однак може використовуватися і як нашийник для лікування і профілактики різних патогенних інвазій. "Інспектор" рекомендується до застосування на тварин, вага яких перевищує 4 кілограми. Ліки не рекомендується наносити на цуценят молодше 8 місяців, а також тваринам, чия маса тіла менше кілограма. Діюча речовина препарату "Інспектор" - фіпроніл і Моксідектин допомагає швидко і якісно протягом однієї обробки позбавити ваших улюбленців від зовнішніх і внутрішніх паразитів.\n"Чистотіл" - розробка народної марки препаратів проти різних паразитів. Підходить не тільки для собак, а й для кішок. "Чистотіл" - це розчин основними діючими речовинами якого є фіпроніл і перметрин.\nКраплі для цуценят - це особливий клас препаратів, які повинні бути високоефективними, але при цьому малотоксичних. За рахунок малого діаметра шиї, а також ненормованого змішування діючих речовин нашийники проти бліх та кліщів не рекомендуються для цуценят.\nДуже важливо захистити малюків від укусів паразитів вже в перші дні їх життя. Які ж кращі краплі від кліщів для цуценят?\n"Адвокат", розроблений німецькими фармацевтами може застосовуватися на щенят вже з першого тижня їхнього життя. Важливо добре прочитати інструкцію і правильно розрахувати дозування по вазі.\n"Фронтлайн" - препарат відомий всім собачникам. Практично нетоксичний для теплокровних, тому рекомендується для обробки цуценят. Також "Фронтлайн" відлякує кровососів від повторного впровадження на тварину.\n"Чистотіл" - завдяки своїй низькій токсичності на основі малого вмісту діючих речовин підходить до обробки цуценят вже з двотижневого віку.\nвибираючи препарат для вашого улюбленця, зверніть увагу на ціну і країну виробника. Користуйтеся тільки сертифікованими препаратами і стежте за тим, щоб не було виробів. Перед тим як наносити препарат обов'язково проконсультуйтеся з вашим ветеринаром на предмет відсутності алергії на краплі від кліщів.\nНе використовуйте прострочені препарати. Уважно читайте інструкцію і дотримуйтесь дозуванні, щоб уникнути отруєння вихованця.\nВибравши ліки для вашого улюбленця, ви мимоволі задається питанням - як обробити собаку. Проводьте обробку в рукавичках. Під час того, як ви будете наносити препарат, не вживайте їжу, а також намагайтеся не контактувати з предметами особистого побуту. Зафіксуйте тварина в стоячому положенні. Речовина нанесіть невеликими крапельками в зону холки. В окремих випадках рекомендується капати від вух до хвоста.\nОбробленого улюбленця не діставайте, протягом доби спостерігайте за його реакцією на препарат. Постарайтеся не гладити собаку, поки речовина повністю не вбереться під шкіру.\nТак або інакше, всі препарати, спрямовані на боротьбу з зовнішніми паразитами, можуть бути токсичними для ваших тварин. Намагайтеся не використовувати речовини, на які у собаки може бути алергія. Не допускайте поїдання або злизування препарату. При погіршенні стану вихованця негайно зверніться до ветеринара.\nСимптомами алергії або передозування можуть бути:\nпочервоніння покривів шкіри і їх інтенсивне розчісування;\nпоява нервового тику.\nЗ цього відео ви дізнаєтеся про те, як правильно обробляти свого улюбленця від бліх і кліщів.\n© Правила обробки собак краплями від кліщів (Січень 2019)