Панна квітів. Валерій Шевчук. Казка українською з малюнками онлайн\nРозділи: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10\nА вона йшла. Важко уявити собі, як іде квітка, але не зовсім і квіткою вона була, а дівчинкою. Через те не так ішла, як пливла. Зрештою, вона й не відчула свого дивного перетворення. Здалося тільки, що виросла й набралася сили, якої не знала раніше. Все в ній співало й нуртувало, а невпевненість і безпорадність, що їх відчувала досі, зовсім пропали. Очі її стали ще більші і гарніші і почала вона ними незвичайно бачити світ. Прозирала не тільки те, що твориться в повітрі і на землі, але й під землею: бачила коріння, що п'є земні соки, і земних істот, що здивовано поспинялися і повернулися до неї. Здивовано замовкли трави і все живе в травах, дерева і все живе на деревах. Птахи спинились у своєму льоті, а Вуж, який прокинувся серед тюльпанів, відчув тривогу. Звів голову й подивився, що це воно діється чудне. Старий Крінос перестав рубати хмиз, зирнув на небо, а небо й справді було під цю хвилю незвичайне: спалахували в повітрі зливи і тяглися до землі. А поруч зацвітали латки незайманого небесного шовку – зливи блукали, по землі, начебто промацуючи те місце, де вони найпотрібніші, а може, це повиростали в хмар ноги і йшли вони туди, де їх давно чекали?\nЗеленоочка вже доходила до тюльпанового поля. Велике й неозоре, воно було покрите пишним цвітом. Але не цвіт уразив дівчинку, а те, що побачила вона під поверхнею землі тисячі й тисячі зігнутих і скорчених людей, тисячі звернених угору облич, з ротів яких і виростали жовті квіти. Тисячі скручених, але й зведених рук, котрі хотіли прорізати землю і не могли, тисячі скручених спин і підтиснутих ніг. І почула Зеленоочка тисячний стогін з тисяч грудей. І був він глухий і затамований, бо роти в тих людей були заліплені тюльпанами. Тисячі очей безперервно плакали, і сльози котилися по брудних, спотворених гримасами, чорних обличчях.\nТоді й помітив дівчинку Вуж, і хоч і змінилася вона дуже від перетворення, все-таки впізнав її і, як сторож цього поля, не захотів підпустити ближче.\n– Ану завертай! – закричав він, – Завертай, бо переб'ю тебе навпіл! Але до нього простяглася мала й ніжна долонька і торкнулася його голови. І відпало навіки його жало, і закричав він тонко, як дитина, якій дають лупня. Від того зовсім стривожився старий Крінос.\n– Щось там, у полі, відбувається, – сказав він.\n– Ти ж сам послав туди Зеленоочку, – відповів йому Димко.\n– Щось там відбувається не те, що я гадав, – сказав Крінос і, підхопивши рукою сокиру, швидко пішов із лісу. І чим далі, тим пришвидшував ходу, вряди-годи задираючи голову й зиркаючи в небо. Хмарки й досі грали сліпими дощами, але здалося йому, що таки збираються сюди. Сходяться звідусіль, тягнучи за собою довгі тіла, і, побачивши це, вже щодуху побіг старий Крінос. Чоботи його лунко били об землю, і сам він ріс, стаючи все більший та більший. Обличчя його перекосилося від люті, і не було вже на ньому ні погідного виразу, ні усмішки. Гупав чоботищами так, що, здавалося, гримить звідусіль грім, а Димко, безсилий втриматися на люльці, злетів і перелякано впав на землю. Він сів біля тої грудки, під якою ще й досі ховалися Мунько й Вунько, і затулив долонями вуха. Тоді Мунько й Вунько побачили, що є такий, котрий боїться більше за них, і вилізли зі сховку, а потім і на дерево подряпалися, бо все-таки цікаво подивитися, що це воно там відбувається. А Зеленоочка начебто і не чула дикої за собою погоні. Вона була така вражена побаченим, що не могла й пальцем кивнути.\n– Так ось яке твоє добро, старий Кріносе! – прошепотіла вона, – Он для чого треба було безперервно тебе хвалити! Невже ці люди й справді хочуть бути там, у землі, невже їм там добре?\nТоді почула вона, що побіч неї шепоче трава. Побіч неї стояла дика грушка, зашепотіла й грушка. Зеленоочка зрозуміла ту мову, бо це про неї і до неї був той шепіт.\n– Панна квітів прийшла! – шелестіла грушка, – Всі тебе довго-довго чекали. Мерщій розчаруй те поле!\n– Панна квітів з'явилася, – шамотіла й трава, – Принеси звільнення цим заклятим у тюльпани, адже вони так довго тебе чекали!\n– Хто вам сказав, що я Панна квітів? – мовила Зеленоочка, – Я проста собі дівчинка, може, трохи й казкова, сирота, яка блукає по світі. Я тільки можу поспівчувати цим нещасним...\n– Не барися, Панно квітів! – зашепотіла грушка, – Не барися, бо вже старий Крінос біжить!..\nТоді озирнулася Зеленоочка і справді почула шалений тупіт Кріносових чоботиськ. І почула вона жарке його дихання, і почула свист його сокири, якою розмахував він, біжучи. Стало страшно на мить Зеленоочці, і, як там, у лісі, озирнулася вона на хмари, що таки сходилися до цього поля, і на грушку, що підбадьорливо до неї зашелестіла, і на траву, що хвилювалася біля її ніг. Тоді вона стисла щосили кулачки, і з великих, чудових її очей знову бризнули величезні сльози.\n– Хмари! Хмари! – крикнула вона тоненько, зводячи малі, худі ручки, котрі наче ніжне пелюстя були, – злийте на це поле свою воду. Лийте воду, а ти, сонце, печи! Збудіть цих людей, і хай ті, хто не хоче тут залишатися, хай усі ті встануть!\nСаме в цей момент зійшлися над полем хмари, і від того, що вони зіштовхнулися поміж себе, спалахнув величезний круглий вогонь. Цей вогонь упав на старого Кріноса і за мить перетворив його на величезну каменюку. Цей вогонь упав на мідні вуха сторожа поля Вужа, який і досі сопів поміж тюльпанів, і той знову перетворився у пасок з мідною пряжкою.\nЦей вогонь прокотився через поле, як величезне світило, і розсипав навдокіл тисячі іскор. На заході з-за хмар визирнуло сонце, й іскри застрибали навколо, підстрибуючи і згоряючи. Водночас линув з усіх хмар, що зібралися над полем, дощ, і цей дощ, просвічений сонцем, раптом зазвучав, витворюючи нечувану, дивовижно гарну музику. Зеленоочка ступила крок наперед і простягла руку. І на той її помах заворушилося тюльпанове поле. Тисячі тисяч ротів виплюнули раптом пророслі з рота жовті тюльпани, і ті злетіли вгору, наче водограй. Тисячі тисяч рук прорвали нарешті землю, і дощ полив по їхніх почорнілих тілах. І здавалося від того, що всі вони плачуть чорними слізьми, і це був найрадісніший плач, що його колись чула Зеленоочка. Адже знову вони стали людьми, знову могли рухатися і радіти сонцю. Можливо, через те підвели вони руки вгору, назустріч дощу, і той мив їх і мив – відтак затанцювали всі разом, викидуючи щасливо руками й ногами, і зі щасливим сміхом та плачем жадібно пили і дощ, і сонце, що щедро на них лилися.


Єднання двох – велика сила\nуло це в сиву давнину, коли над нашим багатим і щедрим краєм весь час чатувала загроза: налітали, як хижі круки, чужинці, крали людей у рабство, грабували і вбивали…\nКозак напівжартома відмовив: «Але і їй без мене ще зліше буде! Бо жіноча сила не переможе чоловічу. То лише доповнення».\nНе встиг козак закінчити слово, як старша жриця спалахнула: «Ах, так? Тоді подивись, на що здатна жінка, навіть без зброї з маленьким засобом рукоділля». За її знаком всі жриці дістали голки, показали йому, що кожна тримає в обох руках по голці. Далі жриця подала сигнал, і через деякий час з`явився козацький загін, на чолі з отаманом. Спочатку привіталися отаман і старша жриця, далі обмінялися церемонійними вітаннями жриці і козаки.\nОтаман з головною жрицею щось пошепталися, і мовила вона: «Це загін особливого призначення, який володіє втаємни-ченими засобами боротьби. Ми зараз проведемо змагання: вони застосують своє вміння, а ми тільки голки і швидкість, спритність руху».\nІ почався бій: жриці, як вогнені вивірки, стрибали поміж козаків, спритно торкаючи їх в певних місцях голками. Довго змагалися козаки, а потім один по одному падали на землю. Один отаман з головною жрицею продовжували стрімкий, невловимий танець, а зрештою знесилений опустився на землю і він. Жриця підійшла до переляканої пари: «Ну, козаче, як жіноча сила?»\nКозак засмучено відповів: «Та, велика, могутня жіноча сила. Але навіщо ж таке…» показав рукою на козаків, що непорушно лежали на траві.\nЖриця засміялась: «Це – сон, вони зараз очуняють». Подала якийсь знак дівчатам. Ті заснували між лежачими. Кожна вибирала козака, цілувала його і він схоплювався, наче й справді спав. Бралися за руки, і йшли у лісові нетрі. Останньою йшла головна жриця, взявшись за руки з козацьким отаманом.\nНаостанок мовила до отетерілої пари: «Пам’ятайте: тільки у згоді і любові ваша сила. Ідіть, вас чекає товариство. Бо ще скільки лиха потрібно зупинити, щоб не лізло на рідну землю…»\nІ пішли молодята захищати рідний край, отримавши неоцінен-ний урок про те, що єднання двох неймовірно велика сила.


Прибудинкові території прибирали мешканці будинків в Ужгороді (ФОТО, ВІДЕО). Новости Ужгорода (вчера, сегодня, сейчас) от News-Life (официальный сайт Ньюс-Лайф)\nМешканці будинку на вулиці Міцкевича привели до ладу дитячий майданчик. Армен Чабухян, мешканець будинку, розповів: до таких суботників долучається нечасто, але коли є можливість, тоді прибирає разом із сусідами. "Приводимо до ладу дитячий майданчик. Поклали нову гойдалку для дітей, нехай радуються. Зараз ось, бачите, пісок за ними збираємо назад докупи. Це об"єднує більше людей, сусідів. Так хоч більше можемо поспілкуватися, бо так з роботи прийшов, додому піднявся і все, максимум у під"їзді привітався", — розповів чоловік. Поруч мешканки будинку Марія та Надія фарбують лавочки на дитячому майданчику. "Ми тут живемо й хочемо, щоб було гарно й охайно. - Ви часто берете участь? - Я особисто нечасто, але наша голова проводить щороку суботники", — сказала Надія. "Постійно ми гарно прибираємо, — додала Марія, — усіх згуртовує колектив будинку, щоб було затишно, щоб діткам було комфортно, і діткам, і дорослим". Будинок на вулиці Міцкевича має 99 квартир. За словами мешканки Діани Мельничук, з 2012 року тут щороку проводять прибирання прибудинкової території. "Ми практикуємо таке один раз в році, але через COVID-19 два роки не робили, — розповіла жінка. — Ми зібралися й за власні кошти, скинулися, закупили матеріал. Оновлюємо самостійно дитячий майданчик, тобто робимо благоустрій нашої прибудинкової території". А в ОСББ "Унгварський" напередодні мешканці будинку садили туї. Голова ОСББ Вікторія Рац розповіла: проходила повз один із ресторанів Ужгорода і побачила, що там роблять ремонт і посаджені туї зібралися викинути. "Я попросила, чи можу їх (ред. туї) забрати для свого ОСББ. Сказали, що можу. До 18:30 я була на роботі, потім швидко прибігла додому, зібрала своїх людей, своїх мешканців, взяла автобус (це все було безкоштовно) і ми пішли о 19 годині за туями. Висаджували їх до половини першої години ночі для нашого ОСББ. Посадили три великі туї, ось вони мають висоту 3 м. з корінням, і дві маленькі", — розповіла Вікторія Рац. За її словами, генеральне прибирання прибудинкової території мешканці робили у березні. Учора садили тільки туї, сьогодні - вивозили мішки з сміттям.\nМинай - Шахтер. Анонс и прогноз матча\nВведення в експлуатацію двох об'єктів в Ужгороді погодила робоча група (ФОТО)\nПасха надвигается, на Прикарпатье ждут Зеленского, а первый самолёт Киев-Ужгород не долетел ... Зеленский пригласил Байдена на саммит «Крымской платформы» Блинкен рассказал, что мешает Украине двигаться вперед В Госдепе рассказали о запланированных встречах Блинкена в Киеве\nЗима не уходит из Карпат: в горах ударил мороз, видимости ноль На ремонт місцевих доріг Львівщина витратить понад 1,3 млрд грн: що у планах В Украине за сутки зафиксировали 6 038 случаев коронавируса, 374 человека - скончались Украину накроет дождями: погода в Украине на 6 мая (карта)


У Марії Іванівни згорів будинок — і вона захотіла піти до бyдинку для лiтніх людей. Але донька сказала, що залишилося зовсім трохи… — news 76 times\nМарія Іванівна тихо сиділа на лавці у дворі. -Мамі зовсім погано, — сказала Ніна чоловікові, дивлюся на бабусю з вікна. -Ну нічого, ще трохи лишилося, — заспокоював чоловік. Марія Іванівна все життя жила на селі. У неї був невеликий дерев’яний будиночок, курочки та теплиця. Вона вирощувала огірочки та продавала на базарі. Скромно, проте все своє. Але ось сталася пожежа. Весь будинок згорів дощенту, і теплиця, і кури. Ніхто, окрім курок, не постраждав. Марія Іванівна вибігла з дому, вся була чорна, у сажі. Чи проводка замкнула, чи якийсь прилад бабуся вимкнути забув — вже ніхто точно сказати не може. Тільки після такого шоку бабуся лежала в лікарні з інсультом. Потім ледве прийшла до тями і ось живе в квартирі доньки.\nАле вона хотіла повернутися до села. Марія Іванівна думала, що бентежить їх. Вона спала в кімнаті внучки, а та навіть подружок у гості покликати не могла, бабуся постійно в кімнаті. -Та ми всі інтернетом спілкуємося, — говорила внучка -Ну яке це спілкування, навіть чай попити разом не можна Потім Марія Іванівна почала проситися до села. Хотіла пожити у своєї подруги. Лише померла подруга давно. Мабуть, після інсульту бабуся забула про це. Але ніхто не наважився сказати Марії Іванівні правду. Потім вона почала проситися до будинку для людей похилого віку: -Продайте мій ділянку, хоч якась денюшка буде. Нехай одне ліжко виділять, я так хочу з такими ж старенькими спілкуватися буду. І ось настав цей день.\nНіна з чоловіком зібрали речі Марії Іванівни, всі вони сіли в машину і поїхали. -Ми ж у будинок для людей похилого віку? – поцікавилася бабуся -Ми їдемо в таке місце, де тобі буде по-справжньому добре, — казала донька. І ось машина проїжджає село бабусі. На Марію Іванівну наринули спогади: -Як же добре-то було … село рідне -Приїхали Бабуся вийшла з машини, перед нею красувався новий цегляний будинок на місці її колишнього згорілого. -Мамо, ми весь цей час будували тобі твій власний будинок. Він нарешті готовий. З новосіллям! Марія Іванівна і плакала, і сміялася з радості. Вона почергово прийнялася всіх обіймати, її очі знову засяяли.


Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій\nРозгляд і вибір базових конкурентних стратегій\nПри розробці і реалізації програми організації треба чітко визначати базові конкурентні стратеги (БКС).\nПо ключових продуктах у розрізі кожного року треба обов'язково встановлювати БКС; по окремих позиціях продуктового профілю організації — бажано. А в ідеалі конкретну БКС треба визначати для кожної номенклатурної позиції продуктової програми. У ситуації з БКС розрізняють два види конкурентних переваг. Перший — це лідерство за витратами, а другий — диференціація.\nРинкові сфери для БКС бувають теж тільки двох видів: перший — усі ринкові ніші, на яких реалізується даний продукт, чи глобальний ринок; другий — фокусування, тобто концентрація на тих чи інших спеціалізованих сегментах ринку без прагнення охопити весь ринок.\nУ результаті поєднання кожного з двох видів конкурентних переваг з кожним із двох видів ринкової сфери одержуємо чотири БКС.\nБКС — базові конкурентні стратегії:\n• СL — стратегія лідерства за витратами;\n• D — стратегія диференціації;\n• FLC — стратегія сфокусованого лідерства за витратами;\n• FD — стратегія фокусованої диференціації.\n1. Проте методику подальшої роботи з ними найбільш зручно розглядати саме в такому контексті. Причому, як видно із суті названих стратегій, вони належать до продуктово-маркетингової стратегії. Чому? — Тому, що продуктово-маркетингова стратегія являє собою ключову стратегію виживання, спокійного існування, економічного зростання, великого успіху фірми.\nВибір БКС можна зробити, виконавши таку покрокову процедуру.\nПерший крок. Фіксація продуктового профілю.\nДругий крок. Вибір БКС.\nТретій крок. Прийняття рішень.\nГоловні й основні конкуренти. Сукупність основних товарів-конкурентів переважно визначає даний конкретний ринок. Головними серед основних товарів стосовно даного продукту на конкретному ринку є ті, котрі претендують на роль лідерів.\nДля виявлення конкурентів по продуктах і по компаніях важливо розібратися з поняттям окремої й інтегральної конкурентної переваги.\nКонкурентні переваги продукту можуть бути:\n• частковими чи окремими, тобто перевершувати продукт кокурент за якоюсь одною чи кількома конкретними властивостями/параметрами;\n• загальними чи інтегральними, тобто являти собою визначену комплексну (інтегральну) оцінку за всіма основними параметрами, що характеризують даний продукт і продукт-конкурент як порівнянні системи.\nНайважливіша вимога розглянутого етапу маркетингового дослідження — повнота переліків окремих конкурентних переваг/відставань по кожному первинному елементу аналізу. Кожен конкретний продукт по даному конкретному ринку повинен одержати вичерпну якісну характеристику типу «плюс/мінус» у термінах окремих конкурентних переваг/відставань.\nТому по кожному продукту необхідно вказати всі конкретні конкурентні переваги/відставання по повному колу його головних і основних конкурентів.\nТретій крок. Зведення по приватних конкурентних перевагах/відставаннях у єдиний формат.\nРезультати дослідження з первинних елементів аналізу зводяться в єдині формати по всьому продукту організації в розрізі всіх ринків його реалізації.\nБКС по конкретних продуктах. Коли нам відома загальна картина по продукту організації, куди ввійшли дані по всіх основних і головних конкурентах і перелік показників приватних і загальних конкурентних переваг, то можна приступати до вибору базових конкурентних стратегій. Методично найпростіший варіант такого вибору зводиться до такої трьохкрокової процедури.\nПерший крок. Встановлення конкретних точок БКС.\nУся наявна по конкретних продуктах організації інформація розподіляється і концентрується окремо з кожного продукту для кожного конкретного ринку його реалізації. Така розбивка фіксує повний перелік конкретних точок БКС для даної конкретної організації на дану стратегічну перспективу.\nДругий крок. Системний порівняльний аналіз.\nПо кожній точці, встановленій на першому кроці, проводиться багатофакторний системний аналіз по всіх основних і головних конкурентах відповідних продуктів з урахуванням максимальної кількості значимих факторів, що характеризують конкретну ситуацію в конкретній точці.\nТретій крок. Вибір БКС.\nЗа результатами системного аналізу в кожній точці, по кожному конкретному продукту організації на конкретну стратегічну\nперспективу вибирається одна — і тільки одна — базова конкурентна стратегія.\nПісля вибору БКС по конкретних продуктах випливає зведення приватних рішень у загальну продуктово-маркетингову стратегію організації. При зведенні загальної стратегії по продукту виробляються остаточні системні узгодження й уточнення.\nВторинний рівень продуктово-маркетингової стратегії ■\nПісля вибору конкретних БКС по всьому продукту організації можливі тільки дві принципові ситуації.\nПерша ситуація — коли такий вибір організація робить уперше. У даній ситуації проводити додатковий аналіз зробленого вибору не треба, а варто відразу переходити до завершального етапу розробки продуктово-маркетингової стратегії, тобто до її остаточного оформлення, узгодження й офіційного утвердження.\nДруга ситуація — вибір конкретних БКС по продукту виробляється не в перший раз. Тоді до переходу до завершальної фази розробки необхідно зробити ключову управлінську дію — зробити зміни. Це серйозна і відповідальна аналітична дія, і вона повинна відповідати двом основним критеріям.\nПо-перше, повинна бути чітко визначена і зафіксована сутність кожної конкретної зміни на вибір конкретних БКС на даному етапі щодо попереднього.\nПо-друге, усі конкретні зміни на вибір БКС на нову стратегічну перспективу повинні бути правильно і чітко сформульовані з погляду їхньої максимальної технологічності для відповідних управлінських рішень.\nЗміни, що задовольняють обидва критерії, дозволяють прийняти адекватні конкретні управлінські рішення по кожній конкретній точці вибору БКС на задану стратегічну перспективу.\nПісля розробки всіх конкретних позицій, що зазначені вище, отримані дані і конкретні результати зводяться в базу даних продуктово-маркетингової стратегії/програми так званого вторинного рівня.\nОдин з можливих варіантів конкретного формату продуктово-маркетингової стратегії/програми вторинного рівня, але тільки у вигляді основних позицій, представлений у табл. 3.3. Перебування точних, високоякісних і високотехнологічних (з управлінської точки зору) відповідей на всі питання може виявитися дуже гарним завершенням розробки продуктово-маркетингової стратегії/програми.\nТаким чином, у завершальній фазі розвитку стратегії по продукту усі відповіді на питання, що ставляться у табл. 3.3, а також усі дані і часткові кінцеві результати, отримані на попередніх етапах, допрацьовуються у взаємозалежні і взаємоузгодженні (тобто остаточні конкретні) позиції продуктово-маркетингової стратегії організації.\nНа даному етапі виникає природне запитання про перехід чи межі між продуктово-маркетинговою стратегією і продуктово-маркетинговою програмою. Межа, що відокремлює стратегію від оперативного менеджменту, — це і є так звані стратегічні вказівки.\nТому в кінцевому вигляді вся сукупність конкретних позицій продуктово-маркетингової стратегії повинна являти собою систему відповідних стратегічних вказівок.\nЯкщо розробка продуктово-маркетингової стратегії і відповідної програми в організації завершена, то тоді дану розробку треба остаточно погодити з усіма підрозділами організації. Робиться це за визначеною процедурою (як правило, таку процедуру розробляє відділ стратегічного розвитку організації). Потім стратегія і програма офіційно затверджуються відповідно до встановленого в організації порядку.\nКрім того, продуктово-маркетингова стратегія як підсистема є ключовою стратегією для всієї системи стратегії організації.\nТому якість продуктово-маркетингової стратегії визначає якість загальної стратегії розвитку організації.\nПитання для обговорення і контролю:\n1. Які є стратегічні дії менеджерів зі зниження витрат при взаємодії з постачальниками?\n2. Які функціональні стратегії організації ви знаєте?\n3. Наведіть основні підходи і дії, спрямовані на зниження внутріфірмових витрат?\n4. Що таке базові конкурентні стратегії?\n5. На яких стратегічних альтернативах базуються стратегії підприємства?\n6. Надайте характеристику стратегічним альтернативам підприємства\n7. На яких загальних принципах формуються стратегії підприємств?\n8. Які основні етапи порядку вибору стратегії ви знаєте та надайте їм характеристику?\n9. Які відомі вам конкурентні переваги підприємства ви знаєте?\n10. Охарактеризуйте порядок вибору стратегії.\nТести для самостійного контролю:\n1. Стратегічно орієнтоване підприємство – це:\nА) підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності;\nБ) мінімальна господарська одиниця, для якої може бути розроблено самостійну стратегію;\nВ) підприємство, яке обслуговує ринки.\n2. при управлінні «від досягнутого» застосовуються елементи аналізу та контролю:\nА) тільки внутрішніх факторів;\nБ) тільки зовнішніх факторів;\nВ) внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства.\n3. Підходи до стратегічного управління: «управління за допомогою вибору стратегічних позицій», управління на основі ранжування стратегічних завдань», «управління стратегічними можливостями», «управління за слабкими сигналами» - охарактеризовані:\nА) І. Ансоффом;\nБ) М. Портером;\nВ) Ф. Котлером.\n4. Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:\nА) незмінного минулого;\nБ) екстрапольованого минулого;\nВ) визначеного у стратегічних рішеннях;\n5. Які елементи включає внутрішня система:\nА) елементи самого підприємства;\nГ) державно-податкова адміністрація.\n6. До сучасних концепцій підприємства належать:\nД) концепцій «технологічної організації»\nЕ) концепція організації як «відкритої системи».\n7. Стратегічно орієнтоване підприємство – це підприємство, де:\nА) застосовується раціональний процес стратегічного планування;\nБ) стратегічне мислення є основою, принциповою установкою в діяльності персоналу підприємства;\nВ) існує система стратегічного управління;\nГ) поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.\n8. «Стратегічний рівень» підприємства визначається:\nА) рівнем знань про ринок, галузь, конкурентів, технологій;\nБ) наявністю обґрунтованої і структурованої системи цілей;\nВ) обґрунтованим, цільовим розподілом ресурсів;\nГ) встановленими відповідальністю і термінами проведеннями стратегічних цілей;\nД) наявністю ефективних методик формування стратегій;\nЕ) здатністю здійснювати організаційний розвиток.\n9. До загальних характеристик підприємств належать:\nА) здатність адаптуватися до змін у середовищі;\nБ) властивість змінювати структуру і механізм функціонування;\nВ) жорсткість структури;\nГ) здатність до ціле встановлення і ціле реалізації;\nД) централізація управління;\n10. Яка різниця між довгостроковим і стратегічним планом:\nА) у трактуванні майбутнього;\nБ) у трактуванні минулого;\nВ) у трактуванні сьогодення;\nЛітература: [1 с. 342-367, 3 с. 311-336].\nТема 12. Суть стратегічного планування\n12.1. Мета та принципи стратегічного планування\n12.2. Бар'єри стратегічного планування та способи їх подолання\n12.3. Моделі стратегічного планування\nОсновні передумови які спонукають до переходу до стратегічного планування такі:\n• необхідність забезпечення адекватної реакції на зміни умов функціонування підприємств;\n• потреба в об'єднанні різних напрямків діяльності підприємства в умовах розвитку процесів децентралізації та диверсифікації (насамперед конгломератної);\n• наявність яскраво виражених конкурентних переваг і необхідність їхньої підтримки (у підприємств, що їх мають) або створення їх (в аутсайдерів); посилення конкуренції;\n• інтернаціоналізація бізнесу, розвиток зв'язків з підприємствами, які використовують систему стратегічного планування;\n• наявність висококваліфікованих менеджерів, здатних вирішувати складні питання, застосовуючи систему стратегічного управління;\n• розвиток теорії та практики стратегічного планування, які до помагають перейти від методу «спроб і помилок» до наукових методів передбачення й підготовки майбутнього та до майбутнього;\n• наявність доступної інформації (глобальних інформаційних мереж) для вивчення сильних і слабких сторін підприємства, зовнішнього середовища та умов конкуренції;\n• посилення інноваційних процесів, генерація та швидке освоєння підприємствами нових ідей;\n• необхідність впровадження високої культури управління, орієнтованої на запобігання опору змінам і стимулювання розвитку підприємства.\nСтратегічне планування — це систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля усієї організації, спрямовані на розробку стратегій, оформлення їх у вигляді стратегічних планових документів різного типу, організацію виконання цих стратегічних планів, проектів і програм.\nУ свою чергу, розробка стратегічних планів як специфічний вид діяльності — це послідовний ітераційний процес, що складається з кількох взаємопов'язаних етапів:\n4)передбачення послідовності дій у межах досить тривалого часу та закріплення її у планах, проектах і програмах різного типу, що є інструментами досягнення цілей та реалізації стратегій;\nМета стратегічного планування — встановити певний порядок дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства у довгостроковій перспективі.\n• цілевстановлення та цілереалізація — всі заходи та шляхи їхнього здійснення, передбачені в системі стратегічного планування, спрямовано на встановлення та досягнення цілей (стратегічних орієнтирів): система планування відповідальна за це. Відповідність цьому принципу свідчить про дієвість планів, які цінні тим, що дають змогу досягти результатів;\n• багатоваріантність, альтернативність та селективність —реакція на середовище, що змінюється, шляхом переходу на заздалегідь обгрунтовані та визначені альтернативи;\n• глобальність, системність, комплексність і забалансованість — орієнтація на охоплення окремими стратегіями всіх аспектів діяльності об'єкта та взаємозв'язок між ними; в межах стратегічного планування готують систему рішень, а не окремі рішення; спрямованість на зміну ситуації зовні та всередині підприємства;\n• наступність і послідовність — стратегічні зміни мають впроваджуватися в певному порядку (про це йшлося під час розгляду «стратегічного набору») з урахуванням досягнутих результатів і специфічних особливостей процесів та явищ;\n• безперервність — стратегічна діяльність є складним процесом, зупинка якого повертає підприємства у початкову позицію;\n• наукова та методична обгрунтованість — використання поширених науково-методичних підходів допомагає розробляти реальні плани, узгоджені з параметрами зовнішнього та внутрішнього середовища;\n•реалістичність, досяжність — врахування особливостей функціонування об'єкта, відносно якого розробляються стратегічні плани, та можливості досягнення певних параметрів;\n• гнучкість, динамічність, реакція на ситуацію — урахування часових характеристик і характеру змін, що відбуваються на підприємстві згідно з етапами «життєвих циклів» (підприємства та пов'язаних з ним окремих підсистем); цьому сприяє наявність надійного зворотного зв'язку;\n• ефективність і соціальна орієнтованість — забезпечення, з одного боку, перевищення результатів, передбачених плануванням над витратами, потрібними для його здійснення; з іншого —розв'язання не лише суто виробничих проблем, а й участь у пом'якшенні суспільних проблем;\n• кількісна та якісна визначеність — планування має дати певні орієнтири, які відіграватимуть роль контрольних точок, але не можна процес планування звести лише до розрахунків показників, забуваючи про сутність процесів, які потрібно здійснити;\n• довгостроковість заходів — орієнтація на розв'язання складних проблем, які існуватимуть у довгостроковій перспективі; неможливість усунення їх одномоментним заходом спонукає до обгрунтованих, послідовних, складних заходів.\nПеріод (часові характеристики) стратегічного планування залежить від специфіки підприємства, його галузевої приналежності, рівня невизначеності та динамічності середовища.\n•зв'язок поточних рішень з майбутніми результатами, організоване осмислення рішень (усупереч спонтанному прийняттю) з прогнозуванням їхніх наслідків;\n•орієнтація на пошук альтернативних варіантів досягнення цілей, тобто допустимих цілей у межах визначених цілей та наявних обмежень;\n• визначення можливостей і загроз, сильних та слабких сторін діяльності підприємства, врахування їх при встановленні цілей і формулюванні стратегій для забезпечення впливу на ці аспекти вже сьогодні;\n•свідома підготовка майбутнього і до майбутнього;\n•розподіл відповідальності не лише між напрямками діяльності, а й між поточною та майбутньою діяльністю.\n•підміна змісту стратегічної діяльності формою, забюрократизованість процедур розробки стратегій і планів;\n•надвитрати часу для розробки стратегічних планів, що проявляється в запізненні реакцій на зміни в середовищі;\n•розрив між стратегічною та поточною діяльністю, сподівання, що наявність стратегії вже забезпечує її здійснення;\n•завищення очікувань, розробка нереалістичних планів, які не враховують специфіки об'єкта планування та можливостей (зокрема — швидкості) здійснення змін;\n•сподівання на відшукання «панацеї» від негараздів і спрямування на неї всіх сил і ресурсів, а не застосування системного підходу для реалізації стратегічної діяльності.\nІснує багато об'єктивних і суб'єктивних факторів, які не дають змоги широко застосовувати систему стратегічного планування, досягати високого ступеня обґрунтованості планів та забезпечувати необхідний рівень їхнього виконання. Ці фактори можна згрупувати таким чином:\n• нерозвиненість теоретичних і методологічних засад розробки взаємопов'язаної системи планів;\n• неспроможність виробничо-управлінської системи сприймати вимоги зовнішнього та внутрішнього середовища та адекватно реагувати на них, застосовуючи систему стратегічного управління;\n• низька кваліфікація керівників і персоналу планових служб, які незнають сучасних методів планування або не вміють їх застосовувати.\nКрім того, існують деякі інші негативні фактори, які визначаються як «бар'єри» стратегічного планування, що не дають змоги застосовувати систему стратегічного планування у повному обсязі без запровадження необхідних заходів.\nНегативний досвід. У посткомуністичних країнах накопичено негативний досвід директивного планування, яке було проявом переважно командно-адміністративного, а не економічного методу керівництва.\nНерозвиненість теорії та методів планування. Ситуацію, в якій опинилися українські підприємства, можна визначити як складну, кризову. Однак криза вітчизняних підприємств є специфічною за багатьма ознаками (наприклад, стагфляція та неплатежі, потенційно місткий ринок, низький рівень офіційних доходів і наявність особистих «непрацюючих» нагромаджень тощо), які теоретично не визначено та методично не обґрунтовано.\nСкладність, невизначеність середовища. Нестабільність та невизначеність процесів, що відбуваються в економіці України, — предмет дискусії фахівців на всіх рівнях.\nНебажання встановлювати, цілі та оприлюднювати стратегії. Відправна точка планування — мета, яка визначає орієнтир, до якого спрямована діяльність підприємства. Без меж немає усвідомленого розвитку. Але не кожне підприємство користується у своїй діяльності обґрунтованими цілями.\nОпір змінам. Будь-які зміни підвищують невизначеність у функціонуванні підприємства. У процесі перетворень, які має здійснювати кожна організація, посилюється роль соціально-психологічної, поведінкової складової процесу управління, яка проявляється у спробі персоналу запобігти змінам і надалі використовувати звичні характеристики системи.\nОбмеження (матеріальні, час і гроші). Швидкій та всеосяжній реалізації цілей, визначених у планах будь-якого рівня, завжди заважають усілякі обмеження. Більше того, усвідомлення існування обмежень відіграє роль бар'єра в процесі планування, оскільки для більшості керівників і плановиків у нинішніх умовах планування є синонімом «зайвої роботи», оскільки визнається неможливим розробити якісний план через велику кількість «непереборних» обмежень.\nЯк уже зазначалося, існування бар'єрів у плануванні зумовлено об'єктивними та суб'єктивними причинами, тому їх можна подолати, впливаючи на всі сторони планової діяльності підприємства.\nОсновним бар'єром є нерозвиненість теоретико-методичного обгрунтування планів підприємств у перехідній економіці. Деякі надбання соціалістичного планування — процеси цілевстановлення, централізована координація та кооперація діяльності, певна ініціатива трудових колективів у розробці планів і програм тощо — можна ефективно застосовувати в нових умовах діяльності. Але перехід на нову систему управління економікою, розвиток процесів приватизації, які супроводжуються створенням самостійних суб'єктів підприємницької діяльності, потребують розробки нових прийомів і методів планування та опанування ними.\nРозробка, вивчення та адаптація сучасних методів прогнозування та планування створюють базу для формування обгрунтованих планів діяльності підприємства, забезпечують підвалини для його існування в довгостроковій перспективі.\nБільшість зарубіжних підприємств використовують стратегічне планування як інструмент досягнення високих економічних показників у своїй діяльності; доходу, прибутку, рентабельності тощо. Економічний аналіз можливостей еволюційного розвитку підприємства дає змогу розрахувати так звану нижню межу «стратегічної прогалини», тобто показники діяльності, яких можна досягти на основі трендів, що склалися у попередні періоди. Однак, як правило, пасивна реєстрація та наслідування тенденціям не влаштовують підприємства, які намагаються забезпечити своє прибуткове існування в довгостроковій перспективі.\nМодель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг.\nЦя модель тісно пов'язана з використанням результатів SWOT-аналізу. Основна увага приділяється врахуванню інтересів акціонерів (зовнішніх і внутрішніх), які беруть участь у прийнятті рішень стосовно заходів, які забезпечують довгостроковий розвиток підприємства. Використання цього підходу обмежене через складність у визначенні та балансуванні інтересів великої кількості акціонерів, особливо тоді, коли відсутні сконцентровані пакети акцій. Ринкові переваги трактуються різними групами акціонерів по-різному, що зумовлює труднощі в складанні стратегічних і тактичних планів, контроль за їхнім виконанням, інтерпретацію отриманих результатів.\nМодель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства\nУ ринковій економіці питання конкурентоспроможності є центральним, оскільки лише ті підприємства можуть існувати в економіці досить тривалий час, які дбають про рівень власної конкурентоспроможності. Чим вищий рівень конкуренції на ринку, в галузі, тим більше уваги підприємство має приділяти цьому питанню.\nМодель, орієнтована на конкурентоспроможність, відіграє велику роль у розвитку міжнародних зв'язків, коли конкуренція виходить за межі однієї країни.\nСтворення позитивного іміджу підприємства у ринковій економіці — це варіант інвестування в забезпечення довгострокового функціонування, оскільки підприємства з надійною репутацією мають лояльних споживачів, довгострокових партнерів, широкий доступ до інвестицій та кредитів тощо. Крім того, окремі галузі економіки будь-якої країни мають певну соціальну значущість, а окремі безприбуткові фірми та організації можуть існувати лише за рахунок свого «доброго імені». Модель, орієнтована на створення позитивного іміджу, можуть застосовувати багато підприємств, тому що в ній відбито поширену концепцію соціальної відповідальності бізнесу перед суспільством, соціально-орієнтовану філософію, існування компанії (рис. 9.6).\nМеханізм формування позитивного іміджу складний і охоплює розробку та реалізацію заходів щодо створення продукції або надання послуг відповідно до вимог споживачів і суспільства й широке застосування механізмів рublic relation.\nРозміри підприємств залежать від масштабів попиту, галузевих особливостей, технологій, що використовуються, тощо. Велика фірма, яка має розвинений апарат управління, достатню кількість фінансових та інтелектуальних ресурсів, використовує планування в повному обсязі, з проходженням необхідних етапів, підетапів, процедур та операцій створення системи планів, проектів і програм. Необхідність всебічного обгрунтування планів зумовлена високою ціною помилки, яка може призвести до збитків і навіть до банкрутства. Великі підприємства витрачають значні кошти та час на доплановий аналіз і процес планування, оформлення та узгодження великої кількості документів.\nДля невеликих фірм малого бізнесу використовується спрощений варіант стратегічного планування, оскільки обсяги інформації, що використовується при формуванні планів, досить невеликі, більшість рішень, що приймаються, стосуються незначної кількості осіб і дуже часто не оформлюються у вигляді складної системи планових документів (планів, проектів та програм). Фірми малого бізнесу можуть мати перелік стратегій, закріплений у вигляді протоколу зборів (наприклад, членів кооперативу), або невеликого за обсягом плану. Якість плану залежить від підготовки керівника та власника в питаннях стратегічного управління. Незважаючи на спрощеність підходу для підприємств малого бізнесу, існування підсистеми планування (нерідко із залученням консультантів) дає позитивні результати. Систематичне ефективне стратегічне планування (на відміну від практики інтуїтивного прийняття рішень) потребує формування та ефективного використання специфічної організаційної системи, де передбачається існування (призначення) відповідальних осіб (підрозділів), які здійснюють окремі роботи з розробки та виконання різних стратегічних планів.\n1. Чи має переваги плановий підхід до визначення стратегії?\n2. У чому полягають переваги системи стратегічного планування?\n3. Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегічного планування?\n4. Які основні передумови переходу до стратегічного планування?\n5. Які принципи стратегічного планування ви знаєте? Охарактеризуйте їх.\n6. Які етапи процесу стратегічного планування на підприємствах України ви знаєте?\n7. Чим пояснюється наявність бар’єрів стратегічного планування на підприємствах України?\n8. Які способи подолання бар’єрів щодо впровадження стратегічного планування ви вважаєте доцільними для українських підприємств?\n9. Які моделі використовуються до організації процесу стратегічного планування?\n10. У чому полягає філософія стратегічного планування?\n1. Систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію виконання стратегічних планів, проектів і програм, - це:\nА) стратегічне управління;\nБ) стратегічний аналіз;\nВ) стратегічне планування.\n2. Методи побудови стратегії – планування, підприємницький підхід, «навчання на досвіді» - були охарактеризовані:\nА) Дж. Стейнером;\nБ) Г. Мінцбергом;\nВ) Р. Сайєртом\nГ) І. Ансоффом.\n3. Підходи до розробки стратегії (залежно від участі керівника та виконавця) були охарактеризовані:\nВ) А. Томпсоном;\n4. Системність та комплексність – одні з основних принципів стратегічного планування – означають:\nА) реакцію на середовище, що змінюється, шляхом переходу на заздалегідь обґрунтовані та визначені альтернативи;\nБ) орієнтацію на охоплення окремими стратегіями всіх аспектів діяльності об’єкта та взаємозв’язок між ними;\nВ) впровадження стратегічних змін у певному порядку з урахуванням досягнутих результатів і специфічних особливостей процесів та явищ;\nГ) зупинка складного процесу стратегічної діяльності, що поверне підприємство у початкову позицію.\n5. Основними принципами стратегічного планування є:\nА) ціле встановлення та ціле реалізація;\nБ) альтернативність та селективність;\nВ) системність, комплексність;\nЕ) гнучкість і динамічність;\nЄ) довго строковість заходів.\n6. Бар’єрами стратегічного планування є:\nА) негативний досвід планування;\nБ) нерозвинутість методів використання стратегічного планування;\nВ) невизначеність майбутнього;\nГ) розробка альтернативних планів;\nД) середовище функціонування організацій;\nЕ) опір змінам.\n7. До методів установлення стратегій належать:\nА) формулювання «за натхненням»;\nБ) здорового глузду;\nД) розрахунки та планування.\n8. Головними перевагами стратегічного планування є:\nА) зв’язок поточних рішень з майбутніми результатами;\nБ) орієнтація на пошук альтернативних варіантів досягнення цілей4\nВ) свідома підготовка майбутнього до майбутнього;\nГ) розподіл відповідальності не лише за напрямами діяльності, а й між поточною та майбутньою діяльністю.\n9. Одноразові плани розробляються:\nА) для таких типів діяльності, які повторюються через певні відрізки часу;\nБ) для здійснення певного заходу;\nВ) для визначення основних вимог, етапів, процедур прийняття та виконання рішень.\n10. Організаційні плани є:\nА) постійно діючими;\nВ) розпорядженнями керівників, оформленими певним чином.\nЛітература: 3 с.416-445, 5 с.322-356.\nАналіз «стратегічного рівня» підприємства — це аналіз, у якому внутрішні характеристики трактуються у порівнянні з параметрами діяльності інших, насамперед процвітаючих підприємств-конкурентів.\nАльтернативні плани — заздалегідь спрогнозовані, кількісно визначені варіанти розвитку подій та розроблені для кожного з варіантів системи заходів, які має запровадити підприємство для досягнення своїх цілей у тих випадках, коли діючі плани вже неможливо виконати (змінилися параметри макро- та мікро- систем, виникла криза тощо) або вони втратили свою актуальність.\nБаза стратегічних даних (БСД)— стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, які належать до зовнішнього середовища підприємства; вона (база) використовується для оцінки потокового становища, прогнозів виявлення тенденцій у майбутньому та прийняття стратегічних рішень.\n«Бар'єри виходу» — перелік факторів, які стримують перехід підприємств до іншої галузі навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати.\n«Бар'єри входу» — перелік факторів, які протидіють прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі й входження його до досліджуваної галузі навіть тоді, коли рентабельність цієї нової для підприємства галузі перевищує нинішню.\n«Бачення» — погляд вищого керівництва підприємства щодо того, якою може чи має бути організація (підприємство) за найсприятливішого збігу обставин.\nБенчмаркінг — процес порівняння продуктів (товарів), виробничих процесів, методів, форм та систем управління, інших характеристик організацІЇ в цілому та її окремих частин (підсистем) з подібними елементами виробничо-управлінського типу інших організацій.\nБюджет — потоковий план діяльності, де визначено майбутні витрати та джерела їхнього покриття, а також відображено стосунки з фінансовими, кредитними та іншими зовнішніми організаціями та економічні відносини всередині підприємства.\nВартість (або цінність) — це сума, яку споживач готовий сплатити за те, що йому поставляють (М. Портер).\nВертикальна інтеграція— стратегія інтеграції підприємства з іншими організаційними формуваннями («вперед» — зі споживачами або системою розподілу кінцевої продукції підприємства; «назад» — з постачальниками; «горизонтальна» — з партнерами, яких не можна віднести до двох попередніх випадків); полягає у виборі системи рішень щодо необхідності та щільності зв'язків (див. «квазіінтеграція», «контрактна інтеграція» і т. ін.).\nВизначення стратегій — це процес, у якому враховуються всі аспекти зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства, здійснюється планування всіх найважливіших дій (підприємницьких, конкурентних, функціональних), які треба реалізувати, щоб забезпечити тривалий успіх організації.\nВиконання (реалізація) стратегій — обіймає всі сфери управлінської діяльності та рівні системи управління, які пов'язані з упровадженням розроблених стратегій, наглядом за їх здійсненням і досягненням визначених результатів\nВиробнича стратегія — це функціональна стратегія створення та розвитку висококонкурентного виробничого потенціалу підприємства та системи управління ним, що втілюється у вигляді виробничої підсистеми певного типу, призначеної для випуску конкурентоспроможних продуктів; Існує у вигляді довгост


ГРВІ на Буковині: у двох районах стрімке зростання захворюваності - АСС\n12 Жов 2021 о 19:45\nЗа даними епідеміологічного нагляду за минулий тиждень в Чернівецькій області зареєстровано 5 715 випадків ГРВІ, з яких 2 841 серед дітей.\nТак, інтенсивний показник захворюваності становить 636,01 на 100 тисяч населення, що на 29,4% вище епідемічного порогу. Про це інформує Чернівецький обласний центр контролю та профілактики хвороб на своїй сторінці у Facebook, пише ІА АСС.\nЧитайте також: COVID-19 в Україні: скільки людей захворіли за добу\nЯк повідомляють фахівці Центру, впродовж минулого тижня в Чернівецькій області зареєстрували високий рівень інтенсивності епідемічного процесу захворюваності гострими респіраторними вірусними інфекціями.\n«Дуже високий рівень інтенсивності епідемічного процесу було зареєстровано на адміністративній території колишнього Вижницького району, інтенсивний показник становить 1371,20 на 100 тис. населення, що на 178,9% вище епідемічного порогу, та на адміністративній території колишнього Путильського району, інтенсивний показник становить 1447,19 на 100 тис. населення, що на 194,3% вище епідемічного порогу», - зазначили у Чернівецькому обласному центрі контролю та профілактики хвороб.\nСитуація з захворюваністю у Чернівцях\nУ місті Чернівці за минулий тиждень фахівці Центру зареєстрували 2 686 випадків ГРВІ, з яких 1 182 серед дітей (44,0%).\nРівень інтенсивності епідемічного процесу захворюваності гострими респіраторними вірусними інфекціями є дуже високим, інтенсивний показник захворюваності становить 1022,17 на 100 тисяч населення і знаходиться вище епідемічного порогу на 107,9%. У порівнянні з позаминулим тижнем захворюваність зросла на 11,2%.\nВсього в епідемічному сезоні 2021-2022 років в Чернівецькій області зареєстровано 5 715 випадків ГРВІ, з яких 2 841 серед дітей (49,7%). Госпіталізовано 83 осіб (1,4% від захворілих), з них 48 дітей.\nЗахворюваність на ГРВІ у Чернівецькій області йде на спад


У грудні 2018 року МТОТ зафіксовано більш ніж 190 подій, що можуть дестабілізувати українське суспільство\n23.01.2019 | 14:23\nСпрямовані дії Російської Федерації по впливу на українське суспільство та його дестабілізацію фіксуються МТОТ майже щодня: акти вандалізму, насильство, релігійні провокації, не законне використання зброї, вербування та підривна діяльність з боку російських спецслужб розхитують ситуацію всередині країни та роблять її вразливою ззовні.\nМіністерством з питань тимчасово окупованих територій та внутрішньо переміщених осіб в Україні (МТОТ) постійно здійснюється моніторинг та аналіз інформації з відкритих джерел щодо ситуацій, які можуть дестабілізувати українське суспільство. У грудні 2018 року таких ситуацій зафіксовано більш ніж 190.\nУ грудні МТОТ зафіксовано декілька випадків підривної діяльності, що підтверджують намагання Російської Федерації дестабілізувати та призупинити роботу державних органів.\nНа початку грудня російські спецслужби намагалися атакувати інформаційно-телекомунікаційні системи судової влади України через розсилку електронною поштою заражених вірусом підроблених бухгалтерських документів. Після відкриття файлів на комп’ютери приховано завантажувалось шкідливе програмне забезпечення для несанкціонованого втручання до судових інформаційних систем та викрадення службової інформації. Вірусна програма з’єднувалась з контрольно-командними серверами, які мають, зокрема, російські ІР-адреси.\nАналогічна ситуація відбулася у інших областях України, зокрема у Львові, правоохоронці викрили комерційну структуру, яка з метою отримання інформації, що є у розпорядженні державних органів, встановила заборонене російське програмне забезпечення «Парус» та «Афіна». Така ситуація створювала передумови витоку інформації.\nТакі дії Російської Федерації є прогнозованими, особливо в період передвиборчої кампанії - постійно збираються дані, хакери зламують доступ до різних поштових скриньок і тому подібне. У контексті виборів – РФ цілеспрямовано збирає інформацію, а потім вирішує – на які процеси потрібно впливати і яку інформацію варто оприлюднити. Після чого ця інформація обробляється належним чином і поширюється через відповідні сайти, або через ЗМІ та соціальні мережі.\nПаралельно із нагнітанням ситуації спостерігається велика кількість випадків незаконного виготовлення і розповсюдження нелегальної зброї. На Київщині 46-річний киянин упродовж двох років із зони АТО привозив з собою різні зразки стрілецької зброї, боєприпасів та засобів ураження, які зберігав в одному з будинків села Красилівка Броварського району. Загалом правоохоронці виявили та вилучили 3,5 тисячі набоїв різного калібру, гранати Ф-1, РГД-5, РГ-42 у кількості 67 штук, 2 ручних протитанкових гранатомети, 3 пускові двигуни до РПГ-7, 16 пострілів до підствольних гранатометів, 26 запалів до ручних гранат, велику кількість різних запалів до мін. Також вилучені тротилові шашки, загальною вагою 3,2 кг, кілограм пластиду, детонуючі шнури, довжиною близько 10 м.\nУ Миколаєві мешканець обласного центру налагодив канал постачання вибухівки та засобів ураження для подальшого збуту у регіоні представникам кримінальних кіл. Правоохоронці задокументували факт продажу зловмисником одного кілограма вибухової речовини. Під час іншої спроби продажу чотирьох кілограмів пластиду чоловік був затриманий правоохоронцями.\nДосі одним із проблемних напрямків, що активно використовується державою-агресором для дестабілізації ситуації в Україні залишаться псевдомінування. У грудні зафіксовано 38 таких випадків: у Одеській – 11, у Києві та Київській області – 8, у Дніпропетровській – 5, у Харківській – 4, у Запорізькій, Львівській та Івано-Франківській – по 2, у Донецькій, Миколаївській, Чернігівській та Сумській областях - по 1 випадку.\nЗа даними моніторингу, у грудні найбільша кількість випадків, що можуть дестабілізувати ситуацію в українському суспільстві зафіксовано у Запорізькій (26%), Києві та Київській області (15%), Дніпропетровській (12%), Донецькій (10%) та Херсонській (9%) областях.\nІнформація підготовлена Відділом з питань конфліктного та постконфліктного врегулювання.


Народна Воля » Роксолана КОЦАБА. Побачити Київ і …залишитися\nРоксолана КОЦАБА. Побачити Київ і …залишитися\n12 січня 2018, 15:11 | Рубрика: Людина та її справа Версія для друку 2,086 переглядів\nхто робить те, що найбільше любить»\nЇї наполегливості і відданості обраному фаху могли би позаздрити уже досвідчені колеги. Вона у свої 26 самостійно торує собі шлях у нелегку професію, основним завданням якої є навчити вимовляти особливих дітей перші у своєму житті правильні звуки, склади, слова. І хтось на її місці давно би покинув цю, нелегку працю. А вона це навіть у думці не допускає, коли вдивляється у сумні дитячі очі, вслухаючись у їх мовчазні уста…\nНадвірнянка Роксолана Коцаба, педагог-логопед, уже 9 років поспіль практикує у Києві. Щоб потрапити до неї на прийом, батьки записуються у чергу. Деякі приїжджають із-за кордону, довідуючись про талановитого педагога від своїх же знайомих і довіряючи їхнім рекомендаціям.\nПро перші професійні здобутки і кар`єрні сходинки росту до започаткування власної справи в освітянській сфері спілкуюся з молодим педагогом.\n«Київ полюбила з першого погляду…»\n– Я закінчила національний педагогічний університет ім. Михайла Драгоманова, факультет «Корекційна психопедагогіка та психологія», – каже Роксолана Кацаба. – Ще, будучи студенткою, працювала дефектологом. Але так склалося, що за пропозицією завідувача кафедри нашого вузу, пішла на роботу логопедом в одну із Київських спеціалізованих шкіл. Спершу у мене навчалися 114 учнів із різними мовленнєвими вадами. Там я працювала 4 роки. Опісля вирішила трудитися самостійно, думаю спочатку створити свій кабінет.\nІз загального 9-літнього педагогічного стажу логопедом працюю вже 7 років. На моєму рахунку – вже понад дві сотні дітей, яких я діагностувала і з котрими працювала та зараз продовжую трудитися.\n– Роксолано, як тобі вдалося не лише не розгубитися у столиці, але ще й знайти там свою «нішу», стати потрібною, щоб із сотні-тисячі фахівців вибирали саме тебе, молодого спеціаліста і, будемо відвертими, із ще невеликим досвідом роботи?\n– Передусім, це завдяки вихованню моєї мами Ольги Василівни, яка нині викладає рідну мову і літературу у Черниківській дев`ятирічці. Вона навчила мене відноситися до всього відповідально, прищепила любов до педагогіки. А в столицю я вперше приїхала дев`ятикласницею до свого брата Ореста, який тоді поєднував навчання і заняття плаванням у Броварській спортивній школі. Київ мене відразу вразив своїм грандіозними розмірами, динамічним повсякденним рухом, незвичною, як для нашої маленької компактної Надвірної, суєтою. Я зразу відчула той людський простір, де кожна людина – індивідум, без комплексів і стеретотипів, вільно себе проявляє, що мені дуже імпонувало, і де немає чогось одноманітного. Повернулася додому першого вересня і зразу зловила себе на думці, що … нудьгую за Києвом. З того часу постійно твердила мамі, що навчатимуся у столиці. Мама в цьому мене всіляко підтримувала. А якраз тоді вперше запровадили ЗНО і я вирішила скористатися таким шансом. Деякі наші знайомі відговорювали нас, мовляв, навчання у Києві – надто дороговартісне і ми не «потягнемо». Адже там, буцімто, треба скрізь давати хабарі. Та ми вирішили, що все у нас вийде з Божою допомогою. Так і сталося: успішно складені іспити ЗНО уможливили мені навчання на державному замовленні у вузі. Проте життя у провінційному містечку, при всій повазі до малої батьківщини, на перших порах таки давалося взнаки. Приміром, нас посвячували у першокурсники у палаці «Україна» і добратися туди на метро стало для мене(!) немалою проблемою. Тому перших півроку мені було дуже важко: я нікого не знала, поблизу не мала родичів і, до того ж, у кишенях – не надто густо. Але я відкинула всі емоції і надумані страхи, зібралася із думками і потроху все почало налагоджуватися. Щоправда, найважче було на перших двох курсах: доводилося багато вчи тися, констпектувати, читати, сидіти в бібліотеках і до пізньої ночі – вже у гуртожитку. Адже мені так потрібна була стипендія!.. Та зараз я переконуюся, що все робила правильно і ні за чим не шкодую.\n«Батьки – то найкраща реклама»\n– У Києві самому виживати без великих фінансів важко. І це – всім відомо, – твердить Роксолана. – Та й взагалі важко молодій людина в нашій державі чогось самостійно досягнути. Спочатку я отримувала 2 тис. грн. зарплати, що є мізером для столиці. Виручало те, що ми із сусідками-коліжанками на квартирі вели спільно наш побут і завжди виручали один одного. А якось несподівано у такі складні моменти важливу роль зіграла реклама, якщо можна так висловитися, батьків про мене. От, приміром, займалася я з дитиною років чотири тому, а вони й досі мене пам`ятають. Телефонують мені: «Роксолано Миколаївно, можна ми Ваш номер дамо нашим знайомим?». Я вже про них забула і що то за дитина була… Тож спочатку треба працювати на своє ім`я, а потім воно працюватиме на тебе. Знаєте, це – як професія лікаря. Спочатку дуже мала зарплата, але якщо він старається, вдосконалює свої знання, навики, підвищує кваліфікацію, то заслуговує авторитет серед пацієнтів і вони вже самі шукають, йдуть до нього, ще й передають іншим з уст в уста інформацію про нього як про чудового фахівця.\n«Зараз розробляю сайт»\n– Для початку своєї незалежної від державних установ діяльності планую облаштувати свій кабінет, – ділиться Роксолана Коцаба. – У вільний час, якого надто обмаль, займаюся пошуками такого приміщення, яке б відповідало моїм вимогам і можливостям. Водночас розробляю сайт, щоб люди могли зайти, подивитися мою роботу, відео (звісно, із дозволу батьків тих дітей, з якими займаюся). Щоб вони наперед визначилися чи підходить їм мій стиль роботи тощо. Бо буває по-різному. Адже однакових дітей не існує. Тому доводиться підбирати методику індивідуально для кожної дитини. Якщо одна не підходить, застосовую іншу. У мене немає такого, щоб я до всіх маленьких пацієнтів застосовувала одну методику.\n– Ти вже очевидно встигла виробити свою, власну, методику?\n– Можна сказати, що так. Та поки що все – у процесі. Вважаю, щоб мати свої напрацювання, треба мати дуже велику практику. Стараюся у Києві при першій нагоді відвідувати семінари. І я дійшла висновку, що в нас, в Україні, дуже поширено, коли людина, ще немаючи достатнього практичного досвіду, вже виступає з якоюсь там теорією. А теорія і практика – це зовсім інші речі, у цьому я переконалася не один раз. Тож, коли задаєш таким виступаючим питання, які можна зустріти лише на практиці, вони не знають відповіді.Навіть у Міністерстві освіти чимало таких теоретиків сидить, які розказують на семінарах, а практики як такої не мають. Переконана, що освітні програми повинні створювати, писати тільки практики, які трудилися у школі. А та людина, котра, скажімо, у школі працювала півроку або з інституту пішла відразу в Міністерство, вона не повинна братися за творення програм для дітей, тестів і т. д. Тому поки що я свої методики вдосконалюю і не хочу їх завчасно анонсувати. Поки що набираюся досвіду, стараюся багато читати спеціальної літератури.\nНа жаль, у нас логопедична галузь поки що недостатньо розвинута. Бракує фахових підручників, спеціалістів. Можливо, хтось із українських науковців і видав би свої праці, але не вистачає коштів. А ті кілька першокласних фахівців-логопедів, кажуть, виїхали за кордон.\n– Чи спіткали Тебе професійні невдачі і як ти справляєшся з ними?\n– Буває таке, що в дитини щось не виходить. Тоді я шукаю причину зразу в собі. Все аналізую, роздумую. Стараюся зрозуміти, що я не зробила такого, що дитині не допомагає, яку методику підібрати для неї. Буває меланхолійний настрій, а тут ще й батьки дітей незадоволені. Намагаюся пояснювати їм, доводячи свою думку так, щоб вони згодилися зі мною. А деколи бачу, що батькам буває важче і думаю: тут я ліпше промовчу…\nВважаю і вже переконалася, що моя професія та й інші, що відносяться до категорії людина-людина, вимагають затратити чимало душевних сил. Тому треба бути сильною духовно, зі стійкими моральними принципами. І я черпаю цю духовність у молитвах.\n– Ти не задумуєшся про закордон, як багато твоїх ровесників?\n– На сьогодні я прагну реалізуватися в Україні. Для цього докладаю максимум зусиль. У перспективі хотілось би поїхати, але щоб наочно почерпнути там досвід, подивитися, як там працюють логопеди. Наразі вдосконалюю свою англійську.\n– Як гадаєш, Твій приклад надихне інших молодих людей наполегливо долати перешкоди і бути успішним?\n– Усе залежить від бажання кожного. Якщо людина поставить перед собою конкретну мету і не буде ледащою, то результат не забариться. Я бажаю не здаватися і вірити у свої сили!


Хребетна грижа — досить небезпечне захворювання, яке веде до патології локомоторної системи. Воно виникає досить часто і вимагає регулярного лікування, а також профілактичних заходів. Це хвороба спортсменів, високих людей і пацієнтів в зрілому віці.\nДо причинним фактором появи грижі міжхребцевого диска відносяться:\nНаявність у пацієнта сколіозу, надмірного кіфозу або лордозу.\nБудь-яка травма хребта.\nВік більше 30 років при зростанні вище 170 див.\nПорушення харчування дисків, що може бути пов’язано з відсутністю навантаження на глибокі м’язи спини. Це обумовлено тим, що у них немає вен, і вони отримують харчування тільки під час роботи м’язів спини.\nЛюди, що мають остеохондроз або будь-яку дегенеративную хвороба, яка руйнує структуру дисків. Їх руйнування веде до знищення фіброзного кільця або його випинання.\nАтрофовані м’язи спини. Чим менше їх обсяг, тим вище ризик заробити грижу при однаковому навантаженні.\nРізкі дії, які можуть впливати на спинний масив:\nНадмірні повороти корпусу.\nДо іншим чинникам ставляться:\nЖіноча стать. Це обумовлено тим, що жінки страждають від хвороби частіше за чоловіків.\nВелике фізичне навантаження, малорухливий спосіб життя.\nПостійне сидяче положення, наприклад при роботі за комп’ютером.\nТривале перебування за кермом автомобіля.\nБіль у спині може бути ознакою наявності хребетної грижі поперекового відділу. Симптоми можуть проявитися не відразу або носити непостійний характер, наприклад при фізичних навантаженнях або при певному положенні тіла. Це пов’язано з тим, що на першій стадії захворювання видавлений пульпозный матеріал ядра міжхребцевого ще не запалений.\nЗвичайно, якщо деформації виникли в результаті удару або сильного навантаження, то, як правило, симптоми хребетної грижі проявляються практично відразу. Це пов’язано з тим, що після розриву фіброзного кільця відбувається сильне видавлювання пульпозного ядра назовні, що може призвести до здавлення спинного мозку. Якщо відбулося торкання корінців спинного мозку, то інтенсивність болю зростає. Вона відчувається навіть при повному розслабленні в положенні лежачи. Додатково втрачається чутливість пальців ніг, м’язи втрачають силу.\nЯкщо сталося здавлювання спинного мозку, може спостерігатися такий симптом грижі хребетного відділу, як відмова нижніх кінцівок і порушення роботи черевних органів. Це пов’язано з непрохідністю імпульсів від головного мозку. Із-за перерахованих вище симптомів людина постійно намагається обмежувати рухову активність, що ще більше позначається на стані міжхребцевого простору.\nНа початковій стадії хребетна грижа практично себе не проявляє. В деяких випадках її ознаки подібні до тих, які спостерігаються при остеохондрозі хребта. Якщо ви запідозрили у себе симптоми грижі диска, то вам слід звернутися до невролога.\nДоктор для постановки точного діагнозу призначає проведення інструментальних досліджень. Звичайний рентген не здатний показати стан міжхребцевих дисків, тому проводяться більш досконалі інструментальні дослідження.\nНижче перераховані ті з них, які дозволяють виявити випинання пульпозного матеріалу з ядра міжхребцевого диска:\nМагнітно-резонансна томографія хребта (МРТ).\nКомп’ютерна томографія (КТ), найчастіше призначається для комплексного визначення стану міжхребцевих дисків і кісток.\nМієлографія. Якщо є протипоказання до вищевказаних методів, то проводять мієлографію з контрастуванням. Вона здатна виявити ступінь і місце здавлювання спинного мозку.\nЗ цього списку МРТ є більш інформативним дослідженням, так як дозволяє отримати кращу візуалізацію м’яких тканин хребта. Даний метод дозволяє визначити не лише сам розмір грижі, але і ступінь звуження хребетного каналу.\nЗазвичай при міжхребцевої грижі призначають консервативне або фізіотерапевтичне лікування. Це пов’язано з тим, що хірургічне втручання в хребет є травматичною операцією, при проведенні якої стан пацієнта може посилитися.\nАле бувають випадки коли немає іншого варіанту, тільки операція. Наприклад, якщо спостерігається сильний больовий синдром, якщо грижа досягла таких розмірів, що почала створювати навантаження на спинний мозок.\nОперація включає в себе наступні етапи:\nРобиться надріз шкіри розміром три або чотири сантиметри в районі проблемного хребця.\nЗа допомогою спеціальних утримувачів розсуваються шкіра, м’язи і зв’язки.\nВидаляється частина матеріалу пульпозного ядра і фіброзного кільця.\nЗв’язки і м’язи повертаються в колишнє положення.\nЯкщо після пророблених дій здавлювання в тому ж хребці повторюється, то проводять повторну операцію з видаленням частини міжхребцевого диска.\nЯкщо під час діагностики виявлена нестабільність хребців, то проводять операцію по їх фіксування. Це хірургічне втручання називають спондилодезом.\nВищевказані операції дозволяють зберегти опорну функцію хребта.\nКонсервативне лікування хребетної грижі поперекового відділу передбачає використання медикаментозних препаратів. Така терапія стає основним методом лікування для більшості пацієнтів. Це пов’язано з тим, що даний спосіб може показувати досить хороший результат.\nЩоб прибрати запалення в місці утворення грижі, призначають протизапальні засоби. Найчастіше такими є нестероїдні протизапальні препарати, які наведено нижче:\n«Диклофенак». Найбільш широко застосовуваний препарат, але його призначають тільки при відсутності патологій у шлунку, так як він агресивно діє на слизові.\n«Мовали». Таблетки призначають при великій кількості уражених хребців. Суспензія вводиться внутрішньом’язово.\nХороші результати показує застосування хондропротекторів. До їх складу входять такі речовини, як глюкозамін і хондроїтинсульфатів. Дані препарати здатні запобігати деградацію міжхребцевих дисків.\nНижче перераховані найбільш популярні хондропротектори:\n«Терафлекс» – у вигляді капсул.\n«Артра» – у вигляді таблеток.\n«Алфлутоп» – розчин для ін’єкцій.\nРозминання спини проводять будь-яким м’ячем, відповідним за розміром. Їх можна знайти і купити в магазині спорттоварів або аптеці.\nРозминання здійснюється точково, що дозволяє зміцнити м’язи на спині в місці контакту.\nТехніка вправ наступна:\nЛягти на спину, ноги зігнути в колінах, а ступні і плечі притиснути до підлоги.\nПокласти м’яч під поперек і відрегулювати ступінь його тиску на спину.\nЗдійснювати перекочування м’яча вгору-вниз, вліво-вправо.\nКількість повторень підбирається для кожного індивідуально, спираючись на відчуття. Якщо ви відчуваєте, що особливого дискомфорту немає і здатні виконати на кілька разів більше, то робіть.\nДля початкових етапів масажу виконувати дану вправу можна в кілька підходів. Якщо ви відчуваєте сильний біль і дискомфорт у спині, то спробуйте розбити вправа на кілька частин.\nПравильно виконана вправа повинна викликати у м’язах відчуття тепла. Це обумовлено тим, що в місці контакту посилюється кровопостачання. Воно сприяє більш швидкому відновленню локомоторної системи, оскільки її тканини отримують більше поживних речовин, ніж зазвичай.\nМожна використовувати інший варіант виконання. При ньому вправу проводять стоячи, притиснувши м’яч спиною до стіни. Цей варіант є більш легким, що може бути корисним, якщо у людини травмована спина, і він не може виконувати вправу лежачи.\nМасаж спини валиком\nЦе вправу проводять використовуючи гумовий валик малярний або предмет, схожий на нього за формою і пружності. За рахунок великої площі контакту зі спиною інструмент дозволить задіяти багато груп м’язів. Під час виконання вправи необхідно пересуватися так, щоб валик задіяв всю площу спини.\nПісля трьох прокатываний вгору-вниз необхідно розслабитися, розвівши ноги і руки в сторони. Для посилення ефекту можна розтерти спину спиртовою настоянкою. Після вправи не можна навантажувати спину протягом двох годин.\nКоли-то цей предмет був неймовірно популярний. Аплікатор Кузнєцова — ще один спосіб, як лікувати хребетну грижу. Це матеріал, на поверхні якого є безліч прикріплених круглих пластикових платівок, на яких концентрично розташовані пластмасові голки у формі піраміди. Вони діють створюючи ефект голковколювання, при цьому посилюють кровопостачання.\nЗастосовують аплікатор Кузнєцова, помістивши цей матеріал під спину. Далі протягом години лежать на спині. Вищевказаний апплікатор використовується при комплексному лікуванні гриж. У деяких випадках ця вправа може викликати погіршення стану. Якщо таке трапилося, варто зменшити час впливу або повністю прибрати дану вправу з практики.\nЦей предмет також може використовуватися для лікування грижі хребетного відділу. Аплікатор складається з гуми, на якій закріплені затуплені голки з різних металів невеликої довжини. Вплив голок на шкірні покриви більш виражене, ніж при використання аплікатора Кузнєцова. Аплікатор Ляпко випускається в різних модифікаціях. Розмір і форма підбирається в залежності від того, при захворюванні яких частин тіла планується застосування даного аплікатора: при грижі шийного, грудного або поперекового відділів хребта. Застосування для зменшення симптомів поперековій і хребетної грижі допомагає зняти больовий синдром.\nП’ять кращих народних засобів\nДо кращих способів відносять:\nНастоянка кореня цієї рослини підходить як для зовнішнього так і для внутрішнього застосування. Для її приготування необхідно взяти сто грам кореня і подрібнити. Потім наповнити отриманою сумішшю скляну тару і залити медичним спиртом. На наступному етапі банку з сабельником ставлять у темне місце і настоюють дві-три тижні. Після приготування вживати тричі на день перед їжею, розбавивши одну ложку засобу в третині склянки води. Для кращого ефекту в настоянку додають один флакон десятивідсоткового «Димексиду», але тоді засіб використовують для розтирання проблемної області спини.\nПриготування мазі починають з подрібнення кореня живокосту, якого потрібно взяти 500 р. Потім отриману масу додають розтоплений свинячий жир і розігрівають на сковороді, постійно помішуючи. Коли суміш стане однорідною, туди додають триста мілілітрів горілки, перемішують і дають охолонути в темному місці. Після охолодження повторно розігрівають і відфільтровують в скляну тару. Готовий продукт слід зберігати в темному і прохолодному місці. Використовують засіб накладаючи на спину і укутуючи матеріалом. Витримують мазь протягом півгодини.\n3. Лікування грижі компресами з соком алое і медом\nБеруть сік алое, рідкий квітковий мед і медичний спирт в пропорції 1:2:3. Все старанно перемішують. Суміш поміщають в банку і витримують протягом 24 годин. Після цього її поміщають в холодильник для охолодження. Застосовують суміш просочивши нею марлю, складену в десять разів. Цю марлю потрібно прикладати до проблемних місць, накривати поліетиленом і укутувати чим-небудь теплим. Рекомендується витримувати не менше години, а можна і більше. Під час процедури не слід напружувати спину або вставати з ліжка.\n4. При пупкової грижі.\nЗ вологої глини зліпити грудку і загорнути його в один шар марлі. Зігріти до температури тіла і прикласти до пупка. Закріпити пластиром.\n5 Лікування фруктами.\nЦей рецепт заснований на використанні продуктів, багатих на мікроелементи. Потрібно взяти:\nКурагу – п’ять штук.\nІнжир – одну штуку.\nЧорнослив – дві штуки.\nВищевказані продукти подрібнюють і вживають протягом місяця. Комбінація вищевказаних фруктів допомагає поліпшити самопочуття хворого.\nАле перед використанням усіх цих рецептів необхідна консультація фахівця.\nПотрібно витягувати хребет\nОдним із способів лікування грижі є витягування хребта. Даний спосіб дозволяє в короткий проміжок часу зняти біль. В даний час витягування успішно застосовується для лікування інших хвороб опорно-рухової системи. Також дана процедура дозволяє виправити зміщення уламків кістки при переломі, повернути рухливість кінцівок і усунути деформацію. Однак багато фахівців стверджують, що такі навантаження можуть тільки погіршити ситуацію.\nВитягування хребта проводять при перебуванні хворого у вертикальному або горизонтальному положенні.\nОсновні способи проведення процедури:\nВикористовуючи масу тіла хворого.\nПід дією додаткового вантажу.\nСухе витягування – ця процедура проводиться із застосуванням додаткових предметів.\nГидровытяжение – проводять у воді.\nПроцедура має багато протипоказань. Перед її застосуванням у літньому віці необхідно пройти весь комплекс обстежень.\nЛікарі-вертебрологи проводять ручне витягування різних відділів хребта. Процедура безболісна і безпечна, так як доктор відчуває найменші зміни в стані хворого і швидко коригує свої дії.\nВитягування хребта не варто виконувати при наявності дегенеративних змін у структурі хребців.\nЯк знизити температуру у дорослого і дитини: ліки і народні засоби\nМетоди профілактики цукрового діабету\nСалат з шинкою і квасолею: найкращі рецепти, особливості приготування та відгуки


Терміновий автовикуп в Лозовому: дорого, швидко, після ДТП.\nТерміновий автовикуп в Лозовому. Дорожньо-транспортна пригода – це подія, від якого не застрахований жоден автолюбитель. Навіть досвідчені водії, незалежно від рівня свого професіоналізму, часто потрапляють у неприємні ситуації. На відновлення пошкодженої в аварії машини іноді доводиться витрачати пристойну суму грошей. Тому більшість водіїв приймають рішення продати автомобіль. Однак, сьогодні можна без зайвих витрат часу оформити операцію з викупу постраждалих в ДТП машин. Якщо ви потребуєте викупу після ДТП в Лозовому, то ви на вірному шляху. Тільки у нас, власникам авто пропонуються найвигідніші умови для співпраці.\nПроцедура Автовикупу досить проста. Для початку можна заповнити форму зворотного зв’язку, відправивши попередньо фото, для того щоб ми могли назвати вам приблизну ціну. Або ж можете зателефонувати до нас, і домовиться про зустріч. Нас фахівець під’їде до вас і зробить точну оцінку, при цьому абсолютно безкоштовно. Якщо вас влаштує ціна, то залишиться лише скласти договір, процедура продажу займе не більше години, після чого ви гарантовано отримаєте обумовлену суму. Об’єктами продажу можуть ставати навіть машини, повністю втратили можливість пересуватися самостійно.\nВ результаті, співпраця з нашою спеціалізованою сервісною компанією допоможе власнику потерпілого автомобіля істотно заощадити часові та фінансові витрати. Відповідальні фахівці фірми приймають на себе вирішення таких питань як зняття транспортного засобу з обліку в МРЕО ДАІ, а також проведення експертизи. Клієнтам гарантується повна безпека, а також юридична чистота проведеної операції.\n1. Автовикуп Лозове


Священник УКУ збирає гроші на лікування дружини і новонародженої доньки - Львів Vgorode.ua\nУражено 90% легенів: священник УКУ збирає гроші на лікування дружини і новонародженої доньки\nСвященник УКУ збирає гроші на лікування дружини і новонародженої доньки. Фото: Petro Terlezkyj/Фейсбук\nСвященник з Українського Католицького університету Петро Терлецький просить львів'ян про фінансову допомогу на лікування дружини і новонародженої дитини. У його 37-річної дружини через коронавірус уражено 90% легенів, а донечка Даринка, яка з'явилася на світ кілька днів тому, перебуває у критичному стані. Про це священник написав на своїй сторінці.\n"Даринку доглядають у центрі для новонароджених на вул. Чернігівській. Катруся залишається в реанімації під інвазивним ШВЛ-ом, котрий помпує кисень в легені. Рівень кисню в крові добрий. Огляд КТ легень вражає кількістю уражень, попри те ще й ці небезпечні тромби в легеневих артеріях. Вражають ціни на медикаменти. Вимушено прошу про фінансову підтримку", – написав отець Петро.\nЗа його словами, ціни на медикаменти вражають. Так, лише за сьогодні на лікування було витрачно 18 864 гривні. Також священник подякував львів'янам за молитви і слова підтримки.\n"Хоча обидві пацієнтки наразі не розмовляють, від їх імені і цілої сім'ї дякуємо за все!" – сказав він.


Реферат - Система удосконалення управлінської діяльності - Менеджмент\nРеферат: Система удосконалення управлінської діяльності\nРис. 1 — Внутрішнє середовище організації\nРис. 2 — Зовнішнє середовище ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт»\nРис. 4 — Організаційна структура ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт»\nРис. 5 — Блок-схема управління ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт»\nРис. 6 — Пропозиції по удосконаленню системи управління ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт»


ФДМУ планує приватизацію "Центренерго" через рік | Українська Енергетика\nПродажу підприємства передуватиме ретельна підготовка\nФонд державного майна планує приватизацію "Центренерго" на другий квартал 2021 року. Про це на брифінгу розповів голова Фонду держмайна України (ФДМУ) Дмитро Сенниченко, повідомляє "Українська енергетика".\n"Я підписав наказ про створення конкурсної комісії для визначення радника з приватизації "Центренерго". З огляду на те, що процедура приватизації триває від дев’яти до 11 місяців, продаж компанії ми плануємо в другому кварталі наступного року", – сказав глава ФДМУ.\nЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: ФДМУ: Потенційний збиток "Центренерго" за минулий рік сягає 2 млрд гривень\nЗа його словами, продажу підприємства буде передувати ретельна підготовка.\n"Звичайно, менеджменту необхідно навести порядок в поточні справи", - зазначив він.


Ентеробіоз у дітей: що це, причини, симптоми, лікування\nЕнтеробіоз у дітей – представляє збій глистові інвазії, викликану паразитуванням в організмі круглого хробака, який носить назву остриця. Найбільш часто захворювання діагностується у віковій категорії від 5 до 14 років. Клініцистам відомо кілька способів проникнення патологічного агента, однак головними сприяючими факторами виступають – недотримання гігієнічних правил і звичка класти в рот брудні руки або іграшки.\nКлінічні прояви ентеробіозу у дітей досить специфічні – сюди варто віднести свербіж у зоні анального отвору, алергічні реакції, порушення акту дефекації, сильні больові відчуття в животі і значне зниження маси тіла.\nЩоб виявити збудника недуги потрібно проведення широкого спектру лабораторних досліджень. Крім цього, будуть потрібні маніпуляції первинної діагностики, що виконуються безпосередньо клініцистом.\nВилікувати патологію представляється можливим за допомогою прийому лікарських препаратів та дотримання спеціальних правил гігієни.\nУ міжнародній класифікації захворювань десятого перегляду ентеробіоз у дітей має власний шифр. Код за МКХ-10 – 80.\nСеред усіх кишкових глистових інвазій у дітей подібна патологія зустрічається в 91% випадків. Провокатором хвороби є невеликий круглий черв’як нематода роду гостриків. Патологічні мікроорганізми володіють такими критеріями:\nдовжина самки не більше одного сантиметра, а самці можуть досягати 0.5 сантиметра;\nформа – веретеноподібна;\nвідтінок – молочно-білий.\nДорослі особини схильні до паразитування в нижніх частинах товстого або тонкого кишечнику, до якого прикріплюються за допомогою везикул, що локалізуються на голові хробака.\nЩоб відкласти яйця самки проникають в пряму кишку, а місцем скупчення яєць виступає зона заднього проходу. Кількість особин в дитячому організмі може варіюватися від 10 до кількох тисяч. Життєвий цикл гостриків становить у середньому 2 місяці, однак при невиконанні правил особистої гігієни або при зниженому імунітеті процес може набути циклічний характер, чому тривалість паразитування досягає кілька років. Небезпеку становлять не тільки личинки, але і дорослі особини.\nНайбільш часто в якості джерела паразитів виступає людина, яким був поставлений діагноз «ентеробіоз». Варто відзначити, що яйця можуть бути заразними вже через 6 годин після відкладання. Гельмінти можуть потрапляти предмети побуту, іграшки та білизна. Після цього не виключається ймовірність того дитина проковтне їх повторно або це зробить здорова людина.\nДивіться також: Синдром Туретта: причини, ознаки, симптоми, лікування\nСхема зараження энтеробиозом\nКрім цього, існує ще кілька шляхів розповсюдження хвороби:\nмухи – при контакті з фекаліями зараженого можуть переносити яйця гостриків;\nзаковтування обсемененной води, в тому числі, у плавальних басейнах;\nвдихання яєць збудника разом з пилом.\nДіти, які страждають від такого захворювання, можуть заражати не тільки себе (повторно), але й інших дітей, чому зустрічальність хвороби дуже висока в дитячих колективах, що вимагає закриття шкільного класу або дитячої групи на тривалий карантин.\nТяжкий перебіг спостерігається у пацієнтів, які мають в історії хвороби хронічні патології ШКТ.\nЧастота діагностування ентеробіозу у дітей в залежності від вікової категорії:\nдіти молодше 5 років – 20%;\nвід 5 до 14 – більше 50%;\nдіти старшого шкільного віку – 20-30%.\nЗ моменту зараження гельмінтами до виникнення перших ознак проходить від 12 до 14 діб.\nСтупінь вираженості симптомів хвороби у дитини диктується кількома факторами:\nкількість особин гострики в організмі;\nтривалість протікання патологічного процесу;\nіндивідуальні реакції на вплив хвороботворного мікроорганізму.\nГоловною клінічною ознакою при ентеробіозі вважається свербіж анального отвору, який характеризується тим, що найбільш інтенсивний в нічний час доби. Подібний прояв обумовлюється міграцією самок гострики в пряму кишку, після чого слідує процес відкладання личинок.\nЗберігається симптом протягом 2 діб, потім самостійно проходить, але відновлюється приблизно через місяць, тобто в наступний цикл перебігу інфекції. У випадках масивної глистової інвазії сверблячі відчуття турбують дітей на постійній основі. Під час огляду періанальної зони найбільш часто виявляються:\nпочервоніння шкірного покриву, навколишнього анус;\nсильні розчухування шкіри;\nекземи і мокнуть.\nПостійний і яскраво виражений нічний свербіж може спровокувати:\nпорушення сну, аж до його повної відсутності;\nперіоди мимовільного скорочення жувальної мускулатури – це доповнюється сильним стисненням щелеп і скрежетанием зубних одиниць;\nнічне нетримання урини.\nНа тлі головної ознаки хвороби поступово виникають такі симптоми ентеробіозу у дітей:\nбольові відчуття в області живота, що носять переймоподібний характер;\nпостійна нудота, лише іноді призводить до блювотним позивів;\nхворобливі, часто помилкові, позиви до спорожнення кишечника;\nрозлад акту дефекації, що виражається у впертій діареї;\nчастий безпричинний кашель;\nзапальне ураження піхвового входу у дівчаток – формується на тлі постійних розчісування;\nДивіться також: Лишай у дітей - причини, ознаки, симптоми і лікування\nНе рідкістю в клінічній картині ентеробіозу гострики у дітей є алергічні реакції, які представлені:\nУ випадках масивної глистової інвазії батьки можуть самостійно виявити гостриків на шкірному покриві навколо заднього отвору або у випорожненнях дітей.\nПри появі у дітей одного або декількох з вищевказаних ознак слід якомога швидше показати дитину педіатру або інфекціоніста.\nВстановлення остаточного діагнозу вимагає комплексного підходу, незважаючи на те, що ентеробіоз у дітей має досить специфічною симптоматикою. Основою діагностичних заходів виступають лабораторні дослідження, яким в обов’язковому порядку повинні передувати маніпуляції, що проводяться особисто клініцистом. До них варто віднести:\nзбір і аналіз анамнезу життя дитини – для встановлення причини хвороби, що в цьому випадку є шляхом проникнення гостриків в дитячий організм;\nретельний огляд області анального проходу. Крім цього, потрібно пальпація живота, оцінювання стану очного дна і шкірних покривів;\nдетальне опитування пацієнта або його батьків – для визначення першого часу прояву та характеру вираженості зовнішніх проявів.\nЛабораторна діагностика ентеробіозу у дітей обмежується проведенням таких досліджень:\nмікроскопічне вивчення відбитка або зіскрібка з перианальной області. Для достовірності таку процедуру повторюють тричі;\nДіагностування хвороби у дітей не передбачає здійснення інструментальних обстежень пацієнта.\nЕнтеробіоз слід диференціювати від:\nалергічної форми дерматиту;\nСпираючись на ступінь вираженості симптомів в терапії захворювання, крім педіатра та інфекціоніста, можуть брати участь дитячий гастроентеролог, уролог, гінеколог, невропатолог, дерматолог і алерголог-імунолог.\nКонсервативне лікування ентеробіозу у дітей передбачає:\nпероральний прийом антигельмінтних препаратів;\nздійснення очисних клізм з застосуванням харчової соди перед сном – це потрібно для вимивання гельмінтів з нижніх відділів товстого кишечника;\nОчисна клізма дитині\nзакладання в анус ватного тампона, попередньо змащеного вазеліновою олією – це сприяє попередженню розповзання паразитів ночами.\nДивіться також: Конюгаціонной жовтяниця: причини, симптоми і лікування\nКрім цього, допускається лікування народними засобами, але тільки після попередньої консультації з лікарем. Найбільш ефективними для дітей є:\nчасникова клізма, отримана із суміші теплої води і роздроблених 2 овочевих часточок;\nвідвар на основі насіння гарбуза;\nсуміші для вживання всередину з гарбузового насіння і оливкової олії;\nнастій з полину.\nКрім основної тактики лікування, не останнє місце в терапії займає дотримання спеціальних правил гігієни, серед яких:\nприщеплення звички мити руки після кожного відвідування вулиці і туалету;\nпідмивання області анального отвору після кожного акту спорожнення кишечника.\nТакі заходи допоможуть не тільки знищити гостриків, але й не допустять повторного зараження.\nВ переважній більшості ситуацій ентеробіоз у дітей протікає без формування будь-яких наслідків. Тим не менше не можна повністю виключати можливість розвитку таких ускладнень:\nпорушення моторної і секреторної функції органів ШКТ;\nгастрит і ентерит;\nпроктит і парапроктит;\nвульвіт та вульвовагініт;\nсфінктерит та піодермія;\nцистит, уретрит та інші інфекції сечовивідних шляхів;\nвторинне інфікування розчісування;\nрозлад функціонування нервової системи;\nПри розвитку вищеописаних ускладнень пацієнтам може знадобитися сестринський догляд.\nУникнути виникнення подібної недуги допоможуть наступні правила профілактики ентеробіозу у дітей:\nсуворе дотримання гігієнічних заходів;\nконтроль над тим, щоб дитина не клав у рот брудні руки та іграшки;\nвиключення контакту з хворою людиною;\nповна заборона на те, щоб діти смоктали пальці і гризли нігті;\nрегулярне обстеження у педіатра.\nНайчастіше адекватна терапія хвороби дозволяє повністю позбавити дитячий організм від гостриків. Проте не варто забувати про можливі рецидиви ентеробіозу і виникнення ускладнень.\nКропивянка у дітей: причини, симптоми (+фото), лікування\nЗалізодефіцитна анемія у дітей: причини, симптоми і лікування\nАскаридоз у дітей: причини, симптоми і лікування аскарид\nСтеноз гортані: причини, ознаки, симптоми і лікування\nСиндром Патау — причини, ознаки, симптоми і лікування


Водій маршруту Київ-Проців відмовляється возити пільгових воїнів АТО - Електронна книга скарг України\nВсі скаргиТранспортВодій маршруту Київ-Проців відмовляється возити пільгових воїнів АТО\nОпубліковано: "ЕКСУ"reaction_ua2 роки ago3481 min\nДо “Електронної книги скарг України” написав наш читач Борис, який скаржиться на нахабних водіїв, що відмовляються брати пільгвиків із АТО.\n“14.07.2018 – я с сином двоюрідного брата, який має посвідчення АТО і перебував місяць під Маріуполем (батько його помер 3-5 років тому, мати ще коли йому було 13-15 років) на приміському автобусі Київ-Проців вартістю 19 грн спитали водія щодо пільги.\nВодій відмовив пославшись на якусь видуману постанову КМУ і заявив, що пільги по місту діють АТО, а за не діють…\nНа прохання надати координати перевізника для з’ясування інформації – отримали відмову (жодних даних в салоні не було).\nНа питання щодо наявності затвердженого маршруту руху, подорожнього листа і відмітки лікаря – водій відповів, що він працює сам на себе і автобус його власність. Тому у нього нічого немає і йому нічого не потрібно.\nНа прохання надани квитки при виході на метро Славутич – водій відмовився. Фото водія і номерного знаку є. Вважаємо подібне резонансною подією і не припустимим. Просимо посприяти у перевірці водія і його транспортного засобу, а також перевізника, який обслуговує маршрут”, – написав він.\nЛьвівська компанія-переможець тендеру на 13 мільйонів не відремонтувала дорогу\nНа Житомирщині працівиник сільради змовилися, щоб відібрати майно фермерів


09 June 2021 10:29\nСемеро мажоритарників представляють Хмельницьку область у Верховній Раді України 9 скликання. Четверо обранців у парламенті вперше, і всі – від партії «Слуга народу». Це Микола Стефанчук (виборчий округ №187), Олена Копанчук (виборчий округ №189), Олексій Жмеренецький (виборчий округ №190) та Ігор Марчук (виборчий округ №193). Ще троє депутатів, обраних у одномандатних виборчих округах, мають чималий досвід, адже потрапили до Ради вже втретє. До цієї когорти належать представники депутатської групи «Партія «За майбутнє»: Сергій Лабазюк (виборчий округ №188) Віктор Бондар (виборчий округ №191) та Олександр Герега (виборчий округ №192).\nОПОРА проаналізувала, як працювали ці парламентарі упродовж весни 2021 року: як голосували, які законопроєкти ініціювали та про що говорили, виступаючи на сесійних засіданнях.\nНе «проти», але й не «за»: найчастіше хмельницькі нардепи натискали кнопку «Утримався»\nНавесні цього року у Верховній Раді України відбулося 1778 голосувань. Як свідчить статистика, найчастіше мажоритарники від регіону натискали на кнопку «Утримався». Таких голосувань 34%. У 26,9% випадків представники області були відсутні на голосуваннях, а у 20,7% підтримували поставлені на голосування питання. Дещо менше зафіксовано голосувань, коли парламентарі від Хмельниччини, попри фактичну присутність на сесії (картка депутата зареєстрована), не голосували – 18,2%. А от кількість голосувань «проти» взагалі мізерна – лише 0,1%.\nЗакономірно, що загалом частіше підтримували ініціативи, запропоновані до голосування, парламентарі-мажоритарники, які належать до пропрезидентської фракції. У них кількість голосувань «за» коливається в межах 20-30%: найбільше у Олексія Жмеренецького (29,5%) та Миколи Стефанчука (27,4%), дещо менше в Ігоря Марчука та Олени Копанчук (по 21,7%).\nВодночас представники депутатської групи «Партія «За майбутнє» Віктор Бондар і Олександр Герега натискали кнопку «За» помітно рідше – у 10,7% і 9,2% голосувань відповідно. Вирізнявся з-поміж колег по групі Сергій Лабазюк, який голосував «за» у 24,5% голосувань.\n«Проти» впродовж весни хмельницькі мажоритарники голосували лише 15 разів: Ігор Марчук – 9 (0,5%) голосувань, Олена Копанчук – 4 (0,2%), Віктор Бондар та Сергій Лабазюк – по 1 (0,1%) голосуванню. Зокрема, Ігор Марчук сім разів голосував проти поправок до проєкту Закону про внесення змін до Земельного кодексу України та інших законодавчих актів щодо удосконалення системи управління та дерегуляції у сфері земельних відносин. Олена Копанчук не підтримувала поправки до цього законопроєкту двічі. А Віктор Бондар та Сергій Лабазюк були проти проєкту закону про внесення змін до деяких законів України щодо врегулювання окремих питань у сфері метрології, надання житлово-комунальних послуг та захисту прав споживачів.\nНайменш дисциплінованим за показником участі в голосуваннях можна назвати Олександра Герегу, який був відсутній у 58% голосувань. А от найсумлінніше голосував Микола Стефанчук, його показник відсутності на голосуваннях – 0,4%. Цікаво, що найпопулярнішою в сумлінних нардепів від області була кнопка «Утримався». Наприклад, Микола Стефанчук обирав її аж у 70% голосувань, а Олексій Жмеренецький, який був відсутній лише в 1,5% голосувань, утримувався в 65,7% з них.\nНе голосували, хоча й були зареєстровані на засіданні, переважно представники депутатської групи «Партія «За майбутнє». Так, Віктор Бондар не голосував у 56% голосувань, Сергій Лабазюк – у 36,6%, Олександр Герега – в 26%. Значно менший цей показник в членів пропрезидентської фракції: в Олексія Жмеренецького – 3,2%, в Миколи Стефанчука – 2,1%, в Ігоря Марчука – 1,9%, в Олени Копанчук – 1,4%.\nГолосування депутатів-мажоритарників від Хмельниччини (березень–травень 2021 року)\nГолосування «за», %\nГолосування «проти», %\nГолосування «утримався», %\nФракційна дисципліна: близько половини голосувань депутатів із групи «Партія «За майбутнє» – проти групи\nПоказовим є відсоток голосувань нардепів-мажоритарників від Хмельниччини всупереч більшості в фракції, до якої належать. Аналіз усіх голосувань від початку каденції за допомогою сервісу ОПОРИ «Вони голосують для тебе» засвідчує, що представники фракції партії «Слуга народу» лише зрідка не підтримують загальну лінію фракції: у Олексія Жмеренецького 7,4% голосувань проти фракції, в Олени Копанчук – 7,3%, в Ігоря Марчука – 9,4%, а в Миколи Стефанчука – 4,4%.\nНатомість депутати з групи «Партія «За майбутнє» голосують проти групи чи не в половині з усіх голосувань. Найменше дотримується партійної дисципліни Олександр Герега, який, до слова, у попередньому скликанні був позафракційним. У нього таких голосувань 55,9%. Віктор Бондар, що є співголовою цієї депутатської групи, голосує відмінно від більшості колег у 42,3% голосувань, а Сергій Лабазюк – у 46,6%.\nЗаконотворчість: 2 з 46 проєктів стали законами\nУпродовж весни цього року мажоритарники з Хмельниччини долучилися до ініціювання 46 проєктів законів. Так, законотворчий доробок Олени Копанчук та Олексія Жмеренецького збагатився 17 проєктами законів у кожного, у Олександра Гереги та Ігоря Марчука додалося по 7 проєктів законів, у Сергія Лабазюка – 4, а у Віктора Бондаря та Миколи Стефанчука – по 2.\nЗ-поміж авторів окремих законодавчих ініціатив є по кілька нардепів від області. Зокрема, усі представники фракції «Слуга народу», що обрані до Верховної Ради від мажоритарних округів Хмельницької області, долучилися до роботи над проєктом закону 5512 – про місцевий референдум, а троє нардепів – членів групи «Партія «За майбутнє» вказані авторами законопроєкту 5297 – про внесення змін до Закону України «Про державну підтримку сільського господарства України» щодо стимулювання виробництва молока.\nМикола Стефанчук став співавтором 2 законопроєктів із державного будівництва, Віктор Бондар – 1 з державного будівництва та 1 з галузевого розвитку. В Сергія Лабазюка по 2 проєкти законів із галузевого розвитку та економічної політики. У доробку Олени Копанчук та Олексія Жмеренецького переважають проєкти законів з економічної політики (8 і 5 відповідно) та галузевого розвитку (6 і 5 відповідно). Економічна тематика превалює в законотворчості Олександра Гереги (4). Ігор Марчук здебільшого долучався до ініціювання проєктів законів із галузевого розвитку (5).\nПопри значну кількість напрацьованих законодавчих ініціатив, впродовж весни доробок лише двох хмельницьких мажоритарників поповнився ухваленими законами. Йдеться про законопроєкти 5175 – про внесення змін до розділу II «Прикінцеві та перехідні положення Закону України «Про внесення змін до деяких законів України щодо зменшення дефіциту брухту чорних металів на внутрішньому ринку», серед співавторів якого вказано Ігоря Марчука, та 5308 – про внесення змін до Закону України «Про Державний бюджет України на 2021 рік» щодо впровадження фінансово-кредитних механізмів забезпечення громадян України житлом, до роботи над яким долучилася Олена Копанчук.\nЩе 37 законопроєктів наразі опрацьовуються в комітетах, 5 очікують розгляду, 1 заслухано та знято з розгляду. А проєкт 5297 – про внесення змін до Закону України «Про державну підтримку сільського господарства України» щодо стимулювання виробництва молока, у співавторах якого Сергій Лабазюк, Віктор Бондар та Олександр Герега, було відкликано, а відтак і знято з розгляду.\nМенше половини мажоритарників від області виступали у Верховній Раді\nЦієї весни лише троє з семи мажоритарників від Хмельниччнини виступали в сесійній залі Верховної Ради України. Слово мали Віктор Бондар, Сергій Лабазюк та Олексій Жмеренецький. Загалом усі виступи нардепів тривали близько пів години: майже 20 хвилин говорив Віктор Бондар, 5,5 хвилини – Сергій Лабазюк, 3,2 хвилини – Олексій Жмеренецький.\nПротягом березня–травня Віктор Бондар 7 разів виступав з трибуни Верховної Ради. У своїх виступах він кілька разів порушував питання заборгованості населення за енергоносії та проблеми ринку енергоносіїв; говорив про приватизацію підприємств; вимагав від уряду звіту за рік роботи; висловлювався щодо звільнення Ігоря Петрашка з посади Міністра розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України й загалом щодо призначень на посади міністрів; повідомляв про підтримку депутатською групою «Партія «За майбутнє» призначення Олександра Кубракова Міністром інфраструктури України.\nСергій Лабазюк виступав 4 рази – двічі з місця і двічі з трибуни. У його виступах йшлося про підтримку проєктів законів 5197-2 – про внесення змін до додатків № 3 та № 4 Закону України «Про Державний бюджет України на 2021 рік» щодо забезпечення діяльності Міністерства аграрної політики та продовольства України; 5104 – про внесення змін до Податкового кодексу України щодо удосконалення правового регулювання страхування сільськогосподарської продукції з державною підтримкою; 4416 – про внесення змін до Закону України «Про індустріальні парки» щодо спрощення створення та стимулювання діяльності індустріальних парків. 1 раз депутат передавав слово колезі.\nНардеп Олексій Жмеренецький у своїх двох виступах висловлювався щодо проєктів законів 4416-1 – про внесення змін до Закону України «Про індустріальні парки», спрямованих на залучення інвестицій в промисловий сектор економіки шляхом запровадження стимулів в індустріальних парках, та 4303 – про стимулювання розвитку цифрової економіки в Україні.