Fragments de productions réalisés dans "les ateliers d'expression in situ" proposés sur les foyers "Les Mésanges" à Croissy et "Les Courlis" à Montesson avec Claire Saint Girons, art-thérapeute, pour les Ateliers ExtraOrdinaires. Dans le désordre ; Pastel...\nLes Ateliers ExtraOrdinaires font leur rentrée 2016/17. Nous vous donnons rendez vous à l'IME les Glycines - Saint Germain en Laye - le samedi 24 septembre à 11h pour l’assemblée générale de l’association et pour les inscriptions - le mercredi 28 septembre...\nNous clôturons l’année des Ateliers ExtraOrdinaires et vous donnons maintenant RDV - le samedi 24 septembre à 11h pour l’assemblée générale de l’association et pour les inscriptions - la semaine suivante pour la reprise des ateliers Bel été à tous ! L’équipe...\nLa prochaine rencontre d'artiste des Ateliers ExtraOrdinaires, intitulée « Toi et Moi dans les Espaces » aura lieu sur 4 séances à partir de mercredi prochain jusque Noël. Nous proposerons un travail sur les espaces de vie et de rencontre Réalisés dans...\nLes Ateliers ExtraOrdinaires font leur rentrée 2015/16 !\nReprise des Ateliers mercredi 23 septembre 13h/14h30 15h/16h30 17h/18h30 IME les Glycines - Saint Germain en Laye Pour les familles qui souhaitent s’inscrire ou se ré-inscrire vous trouverez en ligne le bulletin d'inscription et le planning des ateliers....\nLa saison 2014/15 se termine...\nVous trouverez ci-joint les informations pour la rentrée prochaine : la fiche d'inscription avec le calendrier des ateliers et le flyer de l'association. N'hésitez pas à partager autour de vous ! En vous souhaitant un bel été, nous vous donnons rendez-vous...


Bourses de doctorat du Fonds régional d’innovation et de bourses d’études (...) - Fraternité\nBourses de doctorat du Fonds régional d’innovation et de bourses d’études (...)\n•\têtre titulaire d’un diplôme de maîtrise pertinent ;\n•\tsatisfaire aux conditions d’admission spécifiques de l’Université hôte africaine du RSIF où ils souhaitent poursuivre leur doctorat (voir les liens vers les programmes de doctorat des UHA ci-dessous ; ou consulter le site Web du RSIF sur https://app.rsif-paset.org/rcu/forms/2021_phd_application.php/).\n•\têtre citoyen d’un pays d’Afrique subsaharienne ;\n•\tavoir 35 ans ou moins, la préférence étant accordée aux candidats de cette tranche d’âge ;\n•\têtre prêt à s’inscrire à temps plein dans un programme de doctorat au sein d’une Université hôte africaine du RSIF au cours de l’année universitaire 2021-2022 ;\n•\tne pas être titulaire d’une autre bourse de doctorat, ou inscrit à un tout autre programme de doctorat au moment de la candidature à la bourse de doctorat du RSIF ;\n•\têtre prêt à passer 6 à 24 mois en stage de recherche « en alternance » dans une institution partenaire internationale ; et\n•\tdémontrer que leurs objectifs de recherche sont bien alignés sur les domaines thématiques prioritaires et contribuent au développement de l’Afrique.\n•\tLes bourses de doctorat du RSIF couvrent les frais d’inscription à l’université et les coûts connexes, une allocation compétitive pour couvrir les frais de subsistance, les déplacements, l’assurance maladie et les frais de recherche.\n•\tLes boursiers du RSIF auront accès aux subventions de recherche compétitives du RSIF à l’issue de leurs études doctorales.\nVeuillez adresser vos questions au Responsable de l’Unité de coordination régionale (UCR), de l’icipe : rsifscholarships@icipe.org.\nRéfection du pont de Fifadji :


Serrurier Point fort Fichet Sainte-Geneviève-des-Bois (91700) - 09 70 24 83 55\nà Sainte-Geneviève-des-Bois (91700).\nOuverture de porte Sainte-Geneviève-des-Bois (91700)\nDépannage serrurerie Sainte-Geneviève-des-Bois (91700)\nBlindage de porte Sainte-Geneviève-des-Bois (91700)\nDépannage rideau et stores Sainte-Geneviève-des-Bois (91700)\nà Sainte-Geneviève-des-Bois (91700) !\nNous assurons un dépannage à Sainte-Geneviève-des-Bois (91700) dans la journée ! Vérifier nos disponibilités.\nNos artisans serruriers Fichet interviennent dans toute la ville de Sainte-Geneviève-des-Bois (91700) dans l'heure suivant votre appel, n'hésitez plus à faire appel à nos services de serrurerie dès maintenant.\nL'ensemble de nos prestations de dépannage en serrurerie à Sainte-Geneviève-des-Bois (91700) est garantie et exécuté par des artisans justifiants chacun de plusieurs années d'expérience. 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170 séquences pour mener une opération de construction by INFOPRO DIGITAL - Issuu\n170 séquences pour mener une opération de construction présente, sous forme de fiches classées chronologiquement, les principales étapes d’une opération de construction : études préalables et programmation, études et projets, consultation des entreprises et marchés, préparation de chantier, conduite de chantier, réception et exploitation de l’ouvrage. Ainsi, chaque séquence détaille les principales tâches à réaliser et les actions à mener, associées à de nombreux conseils et recommandations. Sont également référencés les textes applicables (codes, lois, ordonnances, décrets, arrêtés), les normes utiles aux acteurs du BTP, ainsi que les formulaires de la DAJ à jour du Code de la commande publique et les formulaires Cerfa couvrant l’acte de construire ou d’aménager. Cette 11e édition suit l’évolution régulière de l’actualité des marchés, avec la prise en compte : – de l’évolution des règles de passation et d’exécution des marchés publics en conformité avec le Code de la commande publique ; – de la dématérialisation des procédures ; – de la possibilité de recours au sourcing lors de la définition des besoins ; – des objectifs issus de la loi Énergie-Climat de novembre 2019 ; – de l’actualisation des seuils européens. Avec 170 séquences pour mener une opération de construction, les acteurs d’une opération de construction – maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, bureaux d’études, économistes de la construction, contrôleurs techniques, coordonnateurs SPS, coordonnateurs OPC, entrepreneurs et gestionnaires – disposent d’un aide-mémoire indispensable à une gestion de projet réussie.\nJacques Armand cet ouvrage dont suivantes ont été et Pierre Haxaire, construction.\net Yves Raffestin ont été les initiateurs de ils ont écrit les trois premières éditions. Les refondues et enrichies par Hervé Debaveye consultants en organisation d’opérations de\nHervé Debaveye, ingénieur ICAM, diplômé de l’IAE Grenoble, est président de DBS Consultants à Lyon. Pierre Haxaire, ingénieur INSA et gérant de la société Ediphice, est consultant-formateur auprès des acteurs de la construction.\nÉtudes préalables et programmation : Désignation de la maîtrise d’œuvre – Marchés d’études. Études et projet : Esquisse – Avant-projet – Permis de construire et de démolir. Consultation des entreprises : Offres et marchés. Préparation du chantier : Planification. Conduite de chantier et réception : Gestion technique et administrative – Gestion financière – Réception des travaux. Exploitation de l’ouvrage : Achèvement du marché – Vie de l’ouvrage.\nHervé Debaveye Pierre Haxaire\nSommaire Des études préalables à l’exploitation de l’ouvrage Marchés publics, marchés privés Actions, démarches, références et outils\nHervé Debaveye • Pierre Haxaire É\nISSN 1255-1406 ISBN 978-2-281-14373-7\nListe des sigles et abréviations.................................................................................................................\t9 Table des textes et documents de référence............................................................................................\t13 Introduction...............................................................................................................................................\t21 1\nÉtudes préalables......................................................................................................................................\t23\nDésignation de la maîtrise d’œuvre.........................................................................................................\t51\nMarchés d’études.......................................................................................................................................\t75\nPermis de construire et de démolir..........................................................................................................\t125\nConsultation des entreprises....................................................................................................................\t169\n10\tOffres et marchés......................................................................................................................................\t209 11\tPréparation du chantier............................................................................................................................\t239 12\tPlanification du chantier...........................................................................................................................\t273 13\tGestion technique et administrative du chantier....................................................................................\t293 14\tGestion financière du chantier.................................................................................................................\t315 15\tRéception des travaux..............................................................................................................................\t337 16\tAchèvement du marché............................................................................................................................\t357 17\tVie de l’ouvrage........................................................................................................................................\t375 Index..........................................................................................................................................................\t393 Table des matières.....................................................................................................................................\t403\nChapitre Études préalables\nSéquence Processus de réalisation\nDès le lancement d’une opération, plusieurs options conditionnant l’ensemble des décisions à venir doivent être envisagées par le maître d’ouvrage. Il serait en effet difficile de revenir sur certains choix. Pour chacun des choix sont précisées leurs conséquences immédiates pour bien situer leur importance. Cette étape du processus de réalisation regroupe un ensemble de décisions fondamentales.\nMaîtrise d’œuvre publique, privée ou mixte\nNous avons retenu l’hypothèse d’une maîtrise d’œuvre et d’une réalisation des travaux faisant l’objet de contrats séparés.\nEn marché privé 1\nLa détermination de ces processus relève de la fonction d’intérêt général animée par le maître d’ouvrage public (CCP, art. L. 2421-1 à L. 2421-5).\nRecours à un maître d’œuvre Le cas le plus courant consiste à confier les études à la maîtrise d’œuvre et les travaux à des entreprises par des commandes séparées. Il s’agit du principe même de l’organisation s’appliquant à la maîtrise d’œuvre privée pour le compte de maître d’ouvrage public : pour la réalisation d’un ouvrage, la mission de maîtrise d’œuvre est distincte de celle confiée aux opérateurs économiques chargés des travaux (CCP, art. L. 2431-1 à L. 2431-3 et R. 2431-1).\nOpération de conception-réalisation Il est toutefois possible de confier les études et les travaux sur la base d’un programme au titre d’un même marché : • à un seul contractant pour un procédé industriel ou pour du génie civil ; • ou à un groupement de contractants (voir séquence 2.05) : −−en marché public, la procédure de conception-réalisation répond aux articles L. 2171-1 et R. 2171-2 du Code de la commande publique ; −−en marché privé, la procédure s’appelle plus couramment « clé en main » ou « conception-construction ».\nLa maîtrise d’œuvre donne souvent lieu à autant de contrats que de participants : architecte, ingénieur-conseil, économiste, etc. La coordination des travaux est parfois assurée par le service technique du maître d’ouvrage ou par un spécialiste de l’ordonnancement, pilotage, coordination (OPC).\nEn marché public Les effets conjugués de l’article R. 2431-4 du Code de la commande publique instituant la mission de base en bâtiment et de l’article 31 de la loi sur l’architecture du 3 janvier 1977 sur le monopole du dépôt du permis de construire font en sorte que la maîtrise d’œuvre ne puisse être mixte. C’est donc soit une maîtrise d’œuvre publique, soit une maîtrise d’œuvre privée. La coordination OPC, nécessaire en cas de travaux passés en marchés allotis, peut être confiée soit à l’équipe de maîtrise d’œuvre, soit à un autre prestataire.\nDécoupage de l’opération en tranches\nLe découpage des travaux en plusieurs tranches, dont chacune doit présenter un caractère autonome, est envisagé pour des raisons diverses : financières, techniques, de gestion, politiques, administratives, etc. Les articles R. 2113-4 à R. 2113-6 du Code de la commande publique prévoient la possibilité d’une tranche ferme et de tranches conditionnelles, mais l’opération peut se décom41\nposer en plusieurs tranches fermes (par exemple, livraison de logements par cage d’escalier ou par bâtiment).\nd’opération sera à préciser par rapport aux missions du maître d’œuvre.\nLe programme pourra prendre en compte la possibilité de découpage en tranches. De ce fait, dans la rédaction du marché du maître d’œuvre, le suivi de chantier ainsi que sa rémunération seront adaptés à ce découpage.\nDans le cas d’un marché de conception-réalisation, il convient d’adapter la mission de l’AMO en phases de conception et de réalisation.\nLa rédaction du marché de travaux devra aussi s’adapter au découpage.\nOrganisation des intervenants\nMandataire de la maîtrise d’ouvrage Il agit au nom et pour le compte du maître d’ouvrage. Dans une opération publique, le mandataire intervient après l’élaboration du programme et la détermination de l’enveloppe financière. Tous les contrats avec les prestataires et les entrepreneurs sont établis dans le cadre des obligations de mandat. En maîtrise d’ouvrage privée, le terme utilisé est plutôt « maître d’ouvrage délégué » (MOD).\nAssistant à maîtrise d’ouvrage (AMO) Il s’agit d’un conseiller du maître d’ouvrage qui l’assiste dans l’exécution de tout ou partie de ses obligations. Sa mission peut être ponctuelle ou avoir un caractère général : on parle alors, en marchés publics, de « conduite d’opération ». Cette mission est ouverte à des opérateurs publics ou privés. L’AMO peut commencer dès que naît l’intention de lancer l’opération. La limite des prestations de la conduite\nContrôleur technique Le contrôle technique fait l’objet de dispositions qui figurent aux articles L. 111-23 à L. 111-26 et R. 111-29 à R. 111-46 du Code de la construction et de l’habitation. La désignation d’un contrôleur technique est obligatoire pour certains bâtiments (ERP de 1re à 4e catégories, IGH, dimensions exceptionnelles, etc.) ; elle reste optionnelle pour les autres ouvrages. Le contrôleur doit intervenir en même temps que le maître d’œuvre pour assurer sa mission dès l’avant-projet sommaire (APS).\nCoordonnateur SPS L’intervention du coordonnateur sécurité et protection de la santé est requise dès lors que des risques de coactivité entre les entreprises sont prévisibles, ce qui est le cas dans la quasi-totalité des opérations. RÉFÉRENCES Loi n° 78-12 du 4 janvier 1978 : responsabilité et assurance dans le domaine de la construction. Loi n° 93-1418 du 31 décembre 1993 : sécurité et santé des travailleurs. CCP, art. L. 2421-1 à L. 2421-5 : attributions du maître d’ouvrage. CCP, art. L. 2422-1 à L. 2422-7 : organisation de la maîtrise d’ouvrage. CCH, art. L. 111-23 à L. 111-26 et R. 111-29 à R. 111-46 : contrôle technique. Définition de la qualification de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) par l’OPQTECC et l’OPQIBI.\nSéquence Panneau d’affichage du permis de construire\nLa mise en place de ce panneau sur le terrain est d’une importance fondamentale au regard de la réglementation du Code de l’urbanisme.\nCe panneau doit être installé sur le terrain par les soins du bénéficiaire, dès l’obtention explicite ou tacite du permis de construire ou de la déclaration préalable et demeurer visible de l’extérieur pendant toute la durée du chantier. Cet affichage est dit public, c’est-à-dire que les renseignements doivent être lisibles depuis la voie publique. REMARQUE Le manquement à l’obligation d’affichage sur le terrain est puni d’une contravention de 5e classe (1 500 euros).\nL’affichage est réalisé sur un panneau rectangulaire dont les dimensions sont supérieures à 80 cm. Ce panneau doit comporter : −−le nom, la raison sociale ou la dénomination sociale du bénéficiaire du permis de construire ; −−la date et le numéro du permis ; −−la nature des travaux ; −−et, s’il y a lieu, la superficie du terrain ; −−la superficie du plancher autorisée ; −−la hauteur de la construction, exprimée en mètres, par rapport au sol naturel ; −−l’adresse de la mairie où le dossier peut être consulté ;\n−−la mention qu’il est obligatoire de notifier tout recours administratif ou contentieux à l’auteur de la décision et au bénéficiaire.\nL’installation de ce panneau sur le terrain conditionne le délai de recours des tiers. En vertu de l’article R. 600-2 du Code de l’urbanisme, le délai de recours contentieux à l’encontre d’un permis de construire court à l’égard des tiers à compter du premier jour d’une période continue de 2 mois d’affichage sur le terrain des pièces mentionnées à l’article R. 424-15 du même code. Exemple de panneau d’affichage d’un permis de construire : Bénéficiaire : Office d’HLM de Château-le-Bas Permis de construire : n  ° 14-012 (du 24 septembre 2014) 35 logements locatifs Surface du terrain : 8 800 m2 Surface de plancher autorisée : 3 307 m2 Hauteur maximale : 16 m Dossier : mairie de Château-le-Bas Obligation de notifier tout recours administratif ou contentieux à la mairie de Château-le-Bas et à l’Office d’HLM de Château-le-Bas. REMARQUE Vu les actions en justice régulièrement intentées, il convient de faire constater l’affichage du panneau par huissier. RÉFÉRENCES C. urb., art. R. 424-15 : affichage de la décision.\nSéquence Plan général de coordination en matière de sécurité et de protection de la santé (PGC)\nSur les opérations soumises au dispositif SPS, le PGC a pour objet de définir clairement les mesures de prévention applicables au chantier et d’en préciser la répartition entre les différents intervenants. Les entrepreneurs en sont avertis dès la consultation et peuvent intégrer ces prescriptions dans leur chiffrage. Le PGC doit être tenu à jour et adapté à l’évolution du chantier.\nConditions d’établissement Tous les chantiers soumis au dispositif SPS doivent faire l’objet d’instructions de sécurité écrites et diffusées aux entrepreneurs intervenants, que ce soit sous forme de PGC, de PGC simplifié ou d’un autre document écrit. REMARQUE Dans un arrêt du 11 avril 2013, le tribunal administratif de Melun a considéré que l’absence de PGC dans le dossier de consultation des entreprises (DCE) rendait la procédure de passation du marché de travaux irrégulière et a annulé ledit marché.\nLe PGC est obligatoire lorsque l’opération est classée en catégorie 2, c’est-à-dire lorsqu’elle fait l’objet d’une déclaration préalable, à savoir : −−un volume des travaux supérieurs à 500 hommes-jours ; −−ou un effectif prévisible supérieur à 20 travailleurs, à un moment quelconque d’un chantier dépassant 30 jours ouvrés. PGC simplifié\nEn deçà de ces seuils, un PGC simplifié est établi par le coordonnateur pour prendre en compte des risques particuliers partagés entre les entreprises (opérations de catégorie 3 à risques particuliers). Ceux-ci sont listés dans l’arrêté du 25 février 2003 ; à titre d’exemple, on peut citer : −−les travaux à plus de 3 m de hauteur ;\n−−le retrait d’amiante friable ; −−l’usage d’explosifs, etc. Opérations non soumises à PGC\nIl s’agit des chantiers de catégorie 3 sans risques particuliers. Cependant, le coordonnateur a une mission de définition et de répartition des mesures de prévention dès la phase de conception. Il consigne ces éléments dans un document écrit, qui a le même objet que le PGC ou le PGC simplifié.\nÉlaboration du PGC Rôle du maître d’œuvre\nPour la rédaction du PGC, le maître d’œuvre a un rôle fondamental : pas de mesures de coordination (par le coordonnateur) sans mesures préalables d’organisation générale (par le maître d’œuvre). Le maître d’œuvre doit définir : −−les phasages et la planification tous corps d’état du projet ; −−les modes opératoires envisagés ; −−les matériaux retenus ; −−les mesures relatives à la sécurité des tiers qui échappent au coordonnateur. Rôle du coordonnateur de sécurité\nLe coordonnateur de sécurité établit le PGC en phase études, en collaboration avec le maître d’œuvre. Il le joint aux autres documents de consultation remis par le maître d’ouvrage aux entrepreneurs, qui doivent le transmettre lors de la consultation des sous-traitants. Il le tient à jour et l’adapte pendant la période du chantier en fonction de l’évolution de celui-ci et en informe les intervenants. REMARQUE Les limites de prestations entre le maître d’œuvre et le coordonnateur de sécurité doivent être fixées par le maître d’ouvrage.\nDiffusion du PGC Le PGC est transmis à leur demande à : − l’inspecteur du travail ; − l’OPPBTP ; − la Carsat. Le PGC doit être disponible sur le chantier et peut être consulté par : − tous les participants du chantier ; − les médecins du travail ; − le CHSCT et les délégués du personnel des entreprises intervenant ; − les membres du CISSCT. Ce PGC « chantier » est conservé pendant 5 ans à compter de la réception des travaux par le maître d’ouvrage.\nContenu du PGC\nRisques à traiter • Ceux découlant de l’interférence des activités des différentes entreprises (coactivité simultanée). • Ceux pouvant subsister après leur intervention (coactivité successive). • Ceux résultant d’activités d’exploitation dangereuses pour le chantier (coactivité environnementale).\nMentions réglementaires minimales • Renseignements administratifs intéressant le chantier, et notamment ceux complétant la déclaration préalable (voir séquence 7.07). • Mesures d’organisation générale du chantier arrêtées par le maître d’œuvre en concertation avec le coordonnateur. • Mesures de coordination prises par le coordonnateur en matière de sécurité et de santé, concernant notamment : − les voies ou zones de déplacement ou de circulation horizontales ou verticales ; − les conditions de manutention des différents matériaux et matériels (appareils de levage et manutentions manuelles) ; − les zones de stockage et d’entreposage ;\n− les conditions de stockage des gravats et matériaux dangereux ; − l’utilisation des protections collectives, des accès provisoires et de l’installation électrique générale. • Sujétions découlant des interférences avec des activités d’exploitation sur le site à l’intérieur ou à proximité duquel est implanté le chantier et présentant des dangers pour les travailleurs de l’opération. • Mesures générales prises pour assurer le bon ordre et la salubrité du chantier : − en travaux de bâtiment, l’aménagement des VRD préalables en application des articles R. 4533-1 à R. 4533-7 du Code du travail ; − pour les opérations de génie civil, les dispositions prises par le maître d’ouvrage pour les locaux destinés au personnel du chantier conformes à la réglementation. • Renseignements pratiques concernant les secours et l’évacuation des personnels. • Pour les opérations de catégorie 1, la mission du CISSCT. • En pièces jointes, les diagnostics amiante prévus par le Code de la santé publique (vente, DTA, démolition).\nPrise en charge financière des prescriptions du PGC\nAu titre de sa responsabilité en matière de sécurité des travailleurs, le maître d’ouvrage devrait faire identifier le coût des protections collectives préconisées par son coordonnateur dans les marchés de travaux. C’est ce que recommande l’annexe A de la norme NF P 03-001 (CCAG des marchés privés) et ce que retiennent aujourd’hui les tribunaux en cas d’accident du travail (TGI Bourgoin-Jallieu, 1er mars 2000 où un maître d’ouvrage a été condamné pour délit d’homicide involontaire à une amende de plus de 30 000 euros.). RÉFÉRENCES C. trav., art. L. 4532-2 à L. 4532-7 : mission de coordination et coordonnateur en matière de sécurité et de protection de la santé. C. trav., art. R. 4532-42 à R. 4532-55 : plan général de coordination en matière de sécurité et de protection de la santé. Arrêté du 25 février 2003 [NOR : SOCT0310277A] : plan général simplifié de coordination en matière de sécurité et de protection de la santé.\nSéquence Organisation de la publicité de la consultation\nLa publicité préalable à l’attribution d’un marché de travaux constitue l’une des règles strictes de la passation des marchés publics. Les règles exposées tiennent compte des stipulations du Code de la commande publique sur le contenu de l’avis de marché, les publications habilitées à passer les annonces et les différentes annonces prévues.\nPrincipes de la consultation en marché public\nTout marché est précédé d’un avis de marché notamment pour : −−une procédure adaptée pour un montant supérieur à la somme de 90 000 euros HT ; −−un appel d’offres ouvert ou restreint ; −−une procédure avec négociation ou une procédure de dialogue compétitif. La publicité obligatoire dépend du montant de l’opération : plus le montant est élevé, plus le formalisme est important.\nCapacité des prestataires La possibilité de répondre est offerte à tous les candidats justifiant des conditions requises énoncées dans le règlement de consultation. Les prestataires doivent remplir les conditions suivantes : −−ne pas avoir fait l’objet, depuis moins de 5 ans, d’une condamnation définitive au titre du Code pénal ou du Code général des impôts ; −−ne pas faire l’objet d’une condamnation inscrite au bulletin n° 2 du casier judiciaire ; −−ne pas être en état de liquidation judiciaire ; −−ne pas faire l’objet d’une faillite personnelle ; −−ne pas être en redressement judiciaire (sauf habilitation à poursuivre pendant la durée prévisible du marché) ; −−avoir satisfait à l’ensemble de ses obligations fiscales et sociales ;\n−−satisfaire aux obligations en matière d’emploi de personnes handicapées ; −−attester que le travail est effectué par des salariés employés régulièrement au regard du Code du travail ; −−fournir à ses salariés des bulletins de paie comportant les mentions prévues au Code du travail.\nDélais de réponse Les procédures doivent respecter un délai minimal de réponse laissé aux prestataires. Marchés d’un montant inférieur à 5 350 000 euros HT\nL’acheteur fixe les délais en tenant compte de la complexité du marché et du temps nécessaire à la présentation des candidatures. Marchés d’un montant supérieur à 5 350 000 euros HT\nPour ces marchés nécessitant une publicité européenne, les délais minimaux sont portés à : • 35 jours pour un appel d’offres ouvert ou 15 jours en cas d’avis de préinformation (parution d’un avis indiquant la décision du maître d’ouvrage de réaliser un programme de travaux dont les principales caractéristiques sont précisées) ; • deux délais complémentaires pour l’appel d’offres restreint : −− 30 jours pour l’appel de candidature, −− 30 jours pour la remise des offres (ou 10 jours en cas de préinformation). Réduction des délais du fait de la transmission des offres par voie électronique\nLes délais de transmission sont réduits de 5 jours. REMARQUE Les maîtres d’ouvrage veilleront cependant à laisser aux candidats des délais raisonnables eu égard à la nature et la spécificité de l’opération et/ou des lots faisant l’objet de la consultation.\nOrganisation de la publicité de la consultation\nContenu de l’avis de marché\ndicateur est le site dématérialisé auquel il a recours pour ses achats.\nL’article R. 2131-17 du Code de la commande publique détaille le formalisme du contenu des avis. Il renvoie notamment aux modèles fixés par le règlement européen n° 2015-1986 du 11 novembre 2015 (formulaires standard).\nLes avis destinés au BOAMP sont envoyés par téléprocédure.\nCet avis comporte les mentions suivantes : − identification du pouvoir adjudicateur ; − objet du marché et ses caractéristiques principales ; − conditions relatives au marché : garanties exigées, modalités de financement et de paiement, forme juridique des entreprises ; − conditions de participation : critères de sélection des candidatures, nombre de candidats ; − critères d’attribution : description et pondération ; − procédure retenue ; − délai d’urgence ; − publications relatives à la même consultation ; − conditions de délais ; − renseignements complémentaires.\nLa publication doit de surcroît se faire obligatoirement au Journal officiel de l’Union européenne (JOUE).\nREMARQUE L’oubli de mentions obligatoires dans l’avis de marché peut entraîner la nullité du marché. Pour les marchés supérieurs aux seuils européens, la publication s’effectue selon les seuls modèles européens d’avis de marché.\nMarchés d’un montant supérieur à 5 350 000 euros HT\nREMARQUE L’insertion dans une publication nationale ne peut intervenir avant l’envoi à l’Office des publications des communautés européennes et ne peut contenir plus d’informations que celles destinées aux publications européennes.\nLe pouvoir adjudicateur apprécie de plus si, compte tenu de la nature ou du montant des travaux en cause, une publication dans un journal spécialisé correspondant au secteur économique concerné est nécessaire. RÉFÉRENCES CCP, art. R. 2131-1 à R. 2131-11 : avis de préinformation. CCP, art. R. 2131-12 à R. 2131-18 : avis de marché.\nPublications habilitées à passer les annonces\nMarchés d’un montant supérieur à 90 000 euros HT Les avis de marchés sont insérés dans le Bulletin officiel des annonces des marchés publics (BOAMP) ou dans une publication habilitée par arrêté préfectoral. Le pouvoir adjudicateur peut publier cet avis sur son profil d’acheteur. Le profil d’acheteur du pouvoir adju-\nCCP, art. R. 2131-19 et R. 2131-20 : publications. Règlement d’exécution (UE) 2015/1986 de la Commission du 11 novembre 2015 établissant les formulaires standard pour la publication d’avis dans le cadre de la passation de marchés publics, JOUE du 12 novembre 2015. Formulaires européens standard (simap.ted.europa.eu/web/simap/ standard-forms-for-public-procurement) : FR_F01 Formulaire standard 1 – Avis de préinformation. FR_F02 Formulaire standard 2 – Avis de marché. Fiche technique de la DAJ « Comment utiliser les formulaires européens ? » (www.economie.gouv.fr/daj/utiliser-formulaireseuropeens-2019).\nSéquence Organigramme du chantier\nLes règles de fonctionnement d’un chantier doivent être clairement définies, au besoin sous forme d’un organigramme, de manière que chacun connaisse son rôle, ses fonctions et obligations et qu’aucune confusion ne règne dans la transmission des instructions ou de l’information.\nPrincipaux participants à la vie du chantier\n• Maître d’ouvrage ou son représentant. • Mandataire du maître d’ouvrage. • Conducteur d’opération. • Maîtrise d’œuvre, représentée par l’architecte, l’économiste, les bureaux d’études techniques ou les ingénieursconseils des différentes spécialités. • Organisme d’ordonnancement, pilotage, coordination (OPC). • Contrôleur technique. • Coordonnateur SPS. • Entreprises titulaires des différents lots. • Sous-traitants. • Principaux fournisseurs. • Différents concessionnaires de réseaux.\nencore s’établissent à la demande sur un consensus verbal. Par exemple : −−le maître d’œuvre adresse des ordres de service à l’entrepreneur : la liaison est créée par le maître d’ouvrage qui a prévu cette possibilité dans les marchés respectifs du maître d’œuvre et de l’entrepreneur ; −−le contrat du contrôleur technique prévoit qu’il doit fournir ses avis à l’entrepreneur, alors que ce dernier lui adresse ses plans directement ; −−le contrat du contrôleur technique lui permet de faire des remarques ou des observations à l’architecte, voire directement aux différents ingénieurs ou bureaux d’études, alors que ceux-ci doivent lui adresser tous les documents (plans, notes de calcul, etc.) lui permettant de remplir sa mission. L’étendue et la nature de ces liaisons doivent faire l’objet d’un document exhaustif, afin de définir avec précision les missions et les limites de prestations de chacun. En matière de coordination SPS, ce document s’appelle les « modalités pratiques de coopération » : le maître d’ouvrage a l’obligation réglementaire de l’annexer aux différents contrats et d’y préciser l’autorité et les moyens qu’il confère à son coordonnateur sur les autres intervenants.\nExemple d’organigramme de chantier\nLiaisons de l’organigramme\nLiaisons contractuelles Elles font l’objet d’un marché, d’un contrat ou d’une convention. Elles peuvent aussi être issues, sans qu’il y ait marché, d’une souscription à une police d’assurance, d’un abonnement à un service concédé, d’un devis, d’une lettre d’accord, etc.\nAu besoin, les règles de fonctionnement peuvent être définies sous forme d’un organigramme (fig. 12.01-1). Dans le cas que nous avons choisi de présenter : −−le maître d’œuvre assure la direction complète du chantier ; −−le marché de travaux est passé à l’entreprise générale ; −−le pilotage est intégré à l’entreprise générale ; −−le coordonnateur SPS ne dispose pas de lien d’autorité directe sur les entreprises ; −−le contrôleur technique adresse directement ses avis aux constructeurs.\nElles ont pour origine des obligations réglementaires, normatives ou contractuelles suivant les cas ou bien\nFig. 12.01-1. Organigramme de chantier RÉFÉRENCES C. trav., art. R. 4532-6, R. 4532-8 et R. 4532-9 : relations fonctionnelles entre coordonnateur de sécurité, maître d’œuvre et entrepreneurs. CCAG travaux, art. 3.8 : ordres de service en marchés publics. NF P 03-001 (CCAG des marchés privés), § 3.39 et 15.2 : ordre de service.\nLa vie d’un chantier nécessite parfois que les parties intéressées procèdent à des « points d’arrêt » : on procède alors à une constatation actée par un document nommé constat. 1\nUtilisation des constatations\nCette pratique est encadrée dans les marchés publics de travaux et s’emploie principalement pour les marchés à prix unitaires dans lesquels une constatation s’impose en matière de quantité livrée ou exécutée ; elle est dans ce cas indispensable au déclenchement du paiement des prestations. Les constations peuvent aussi acter n’importe quel événement de chantier : −−conditions climatiques, intempéries interdisant l’exécution des travaux ; −−découvertes intempestives (engin de guerre, vestiges, pollution, amiante, etc.) ; −−aléas perturbant le déroulement du chantier. 2\nOrigine des demandes de constatation et organisation des opérations\nLes constatations contradictoires concernant les prestations exécutées ou les circonstances de leur exécution sont faites sur la demande : −−soit du titulaire du marché de travaux ; −−soit du maître d’œuvre. Lorsque la demande émane de l’entreprise, le maître d’œuvre fixe la date des constatations dans un délai maximum de 8 jours à compter de cette demande. Si le maître d’œuvre n’a pas procédé aux constatations dans ces 8 jours, le titulaire en informe le représentant du pouvoir adjudicateur qui fixe une nouvelle date dans les 8 jours à nouveau et en informe maître d’œuvre et entreprise. REMARQUE Si des prestations ne peuvent faire l’objet de constatations ultérieures (ouvrages devant être cachés par la suite, ou inaccessibles), l’entreprise est tenue de les demander en temps utile. À défaut (et sauf preuve contraire apportée par ses soins), l’entreprise ne peut contester la décision du maître d’œuvre concernant ces prestations.\nConstatations organisées par le maître d’œuvre Les constatations donnent lieu à la rédaction d’un constat dressé sur le champ par le maître d’œuvre contradictoirement avec l’entreprise qui le signe. Si celle-ci refuse de signer ce constat (ou ne le signe qu’avec des réserves), elle doit préciser ses observations ou réserves au maître d’œuvre dans les 15 jours. En cas d’absence de l’entreprise dûment convoquée, elle est réputée accepter sans réserve le constat.\nConstatations organisées par le représentant du pouvoir adjudicateur Le représentant du pouvoir adjudicateur est présent (ou représenté) à la date des constatations ; il est éventuellement assisté par un expert. Trois cas peuvent se présenter : −−le maître d’œuvre est présent et gère constatations et constat ; −−le maître d’œuvre est présent, mais refuse de procéder aux constatations ; c’est alors le représentant du pouvoir adjudicateur ou son éventuel assistant qui mène la procédure ; −−le maître d’œuvre dûment convoqué est absent ; le représentant du pouvoir adjudicateur assume à sa place. 4\nPortée juridique des constatations\nBien que réalisées contradictoirement et faites pour la sauvegarde des droits éventuels de l’une ou de l’autre des parties, les constatations ne constituent qu’une présomption de preuve et ne préjugent pas de l’existence de ces droits. Par ailleurs, elles ne peuvent pas porter sur l’appréciation de responsabilité. RÉFÉRENCES CCAG travaux, art. 12 : constatations et constat contradictoires.\nSéquence Solde des marchés de maîtrise d’œuvre\nLe solde du marché de maîtrise d’œuvre ne peut intervenir qu’à l’achèvement complet des missions contractuelles. Certains contrats peuvent se terminer à la réception, mais les marchés soumis au Code de la commande publique prennent fin à l’issue du délai de garantie de parfait achèvement. Les dernières tâches que le maître d’œuvre doit effectuer sont les suivantes.\nMission technique • Assistance au maître d’ouvrage pendant les opérations et visites de réception. • Suivi des derniers essais à effectuer par les entreprises. • Collecte du dossier des ouvrages exécutés et en principe sa vérification. • Contrôle de la levée des réserves.\nTâches administratives Il reste à obtenir : • le certificat de conformité ; • les informations nécessaires aux propriétaires, locataires ou futurs utilisateurs : −−consignes pour l’utilisation des locaux, des équipements, etc., −−plans réduits pour la commercialisation ; • les surfaces corrigées, etc.\nTâches financières • Mise au point des avenants restant à finaliser suite à des ordres de service excédant les obligations contractuelles de l’entrepreneur. • Instruction des réclamations de l’entrepreneur non réglées pendant le chantier. • Calcul du décompte général des entreprises. • Présentation de son propre décompte final.\nContenu du solde\nMarché prévoyant le respect du prévisionnel des travaux Quand la mission de direction des travaux est confiée au maître d’œuvre (ce qui est toujours le cas en marché public de travaux de bâtiment, du fait de la mission de base), le prévisionnel est calculé sur le montant des marchés confiés aux entreprises. Une tolérance (en plus ou en moins) est fixée dans le marché de maîtrise d’œuvre en pourcentage ou en valeur. Le contrat fixe les modalités de calcul d’une pénalité en cas de dépassement du taux de tolérance. On fait le bilan, au moment du décompte final des travaux : −−des avenants de travaux en plus ou en moins nécessaires à la réalisation du programme ; −−des autres avenants qui sont le fait des demandes complémentaires ou modificatives du maître d’ouvrage. En cas de dépassement du seuil de tolérance, le marché prévoit une pénalisation du maître d’œuvre, sous forme d’une réduction de ses honoraires, plafonnée à 15 % des sommes dues au titre des missions postérieures à la conclusion des marchés de travaux, pour les opérations soumises au Code de la commande publique.\nPrésentation du décompte final Il se présente en trois parties : • la première comprend : −−le forfait de rémunération, −−les prix ne concernant pas le forfait (par exemple, paiement d’une prestation à prix unitaires : maquette, contrôles en usine, photos, etc.), −−le montant des avenants concernant des modifications du programme ayant occasionné des études supplémentaires ou modificatives ; • la deuxième partie donne l’incidence de la révision des prix : 367\nSommaire...................................................................................................................................................\t7 Liste des sigles et abréviations.................................................................................................................\t9 Table des textes et documents de référence............................................................................................\t13 Introduction...............................................................................................................................................\t21 1\nÉtudes préalables..................................................................................................................\t23\nRéflexions préliminaires................................................................................................................ 25\nDéfinition des besoins................................................................................................................... 26\nRecherche de localisation............................................................................................................. 28\nLibération de l’emprise foncière.................................................................................................. 30\nEnveloppe financière..................................................................................................................... 32\nFaisabilité de l’opération.............................................................................................................. 35\nMaîtrise de l’emprise foncière..................................................................................................... 37\nParticularités liées aux opérations de réhabilitation................................................................ 38\nProcessus de réalisation................................................................................................................ 41\nConduite d’opération.................................................................................................................... 43\nChoix du programmiste................................................................................................................ 45\nContenu du programme............................................................................................................... 47\nClé en main ou conception-réalisation....................................................................................... 49\nDésignation de la maîtrise d’œuvre............................................................................\t51\nPassation des marchés de maîtrise d’œuvre............................................................................. 53\nConcours de maîtrise d’œuvre.................................................................................................... 55\nProcédure avec négociation en matière de maîtrise d’œuvre................................................ 58\nProcédure adaptée pour le choix d’un maître d’œuvre.......................................................... 60\nClauses administratives du marché de maîtrise d’œuvre : CCAP......................................... 62\nContenu de la mission : CCTP phase étude.............................................................................. 64\nContenu de la mission : CCTP phase réalisation..................................................................... 67\nCadrage financier du contrat...................................................................................................... 69\nMission de coordination OPC..................................................................................................... 72 403\n170 séquences pour mener une opération de construction\nMarchés d’études..................................................................................................................\t75\nMission de contrôle technique..................................................................................................... 77\nContrat de contrôle technique..................................................................................................... 79\nMission de coordination sécurité-santé...................................................................................... 81\nContrat de coordination sécurité-santé....................................................................................... 84\nCotraitance ou sous-traitance des études................................................................................... 86\nÉlaboration du marché d’études................................................................................................. 88\nPassation et gestion du marché d’études................................................................................... 90\nNégociation du marché d’études................................................................................................ 92\nAnalyse du programme................................................................................................................ 97\nRecherche documentaire.............................................................................................................. 98\nContenu du dossier d’esquisse.................................................................................................... 99\nAcceptation de l’esquisse........................................................................................................... 100\nRelevé topographique du terrain............................................................................................... 103\nReconnaissance de sol................................................................................................................ 104\nÉtude de viabilité et enquêtes.................................................................................................... 106\nDéclaration de projet de travaux relative aux réseaux......................................................... 109\nConception architecturale et technique.................................................................................... 111\nIntégration des principes de qualité environnementale......................................................... 113\nPrise en compte de la loi Énergie-Climat................................................................................. 115\nNotice descriptive sommaire..................................................................................................... 117\nAdaptation au sol et à l’environnement................................................................................... 121\nBudget prévisionnel..................................................................................................................... 122\nAcceptation des études d’avant-projet..................................................................................... 123\nPermis de construire et de démolir..............................................................................\t125\nChamp d’application du permis de construire....................................................................... 127\nDemande et dépôt du permis de construire............................................................................ 129\nInstruction et obtention du permis de construire..................................................................... 131\nDemande et dépôt du permis de démolir................................................................................ 133\nInstruction et obtention du permis de démolir......................................................................... 135\nPanneau d’affichage du permis de construire........................................................................ 137\nDéclaration préalable................................................................................................................. 138\nÉtude de la structure et de l’enveloppe.................................................................................... 143\nÉtude et organisation des espaces intérieurs.......................................................................... 145\nÉtude des équipements techniques........................................................................................... 146\nÉtude des VRD et des aménagements extérieurs.................................................................... 147\nCahier des clauses techniques particulières (CCTP).............................................................. 148\nSéquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence\n8.06\t8.07\t8.08\t8.09\t8.10\t8.11\t8.12\t8.13\t8.14\t8.15\nLimites de prestations interentreprises...................................................................................... 151 Conformité du projet à la réglementation............................................................................... 154 Cellule de synthèse...................................................................................................................... 155 Documents financiers.................................................................................................................. 157 Estimation du coût....................................................................................................................... 159 Acceptation du projet par le maître d’ouvrage...................................................................... 160 Normalisation européenne des produits de construction...................................................... 161 Réglementation spécifique des ERP........................................................................................... 163 Réglementation spécifique des locaux de travail................................................................... 165 Plan général de coordination en matière de sécurité et de protection de la santé (PGC).. 167\n9.01\t9.02\t9.03\t9.04\t9.05\t9.06\t9.07\t9.08\t9.09\t9.10\t9.11\t9.12\t9.13\t9.14\t9.15\t9.16\t9.17\nConsultation des entreprises............................................................................................\t169 Forme du marché......................................................................................................................... 171 Contenu du marché..................................................................................................................... 173 Organes de décision.................................................................................................................. 176 Définition des procédures et mode de passation................................................................... 178 Organisation de la publicité de la consultation..................................................................... 181 Règlement de consultation.......................................................................................................... 183 Dossier de consultation............................................................................................................... 185 Acte d’engagement..................................................................................................................... 187 Cahier des clauses administratives particulières (CCAP)...................................................... 190 Définition des délais.................................................................................................................... 193 Règlement du CISSCT................................................................................................................. 195 Plan provisoire d’installation de chantier................................................................................. 197 Charte « chantier vert ».............................................................................................................. 198 Assurances.................................................................................................................................... 200 Lancement de la consultation..................................................................................................... 203 Dématérialisation des procédures............................................................................................. 205 Plan d’assurance qualité général.............................................................................................. 207\n10.01\t10.02\t10.03\t10.04\t10.05\t10.06\t10.07\t10.08\t10.09\t10.10\t10.11\t10.12\t10.13\nOffres et marchés..................................................................................................................\t209 Remise de candidatures.............................................................................................................. 211 Remise d’offres............................................................................................................................. 215 Mémoire technique...................................................................................................................... 217 Cotraitance et sous-traitance...................................................................................................... 219 Conditions de réception des offres........................................................................................... 222 Analyse des candidatures.......................................................................................................... 223 Analyse des offres....................................................................................................................... 225 Pondération des critères............................................................................................................. 227 Mise au point du marché........................................................................................................... 230 Signature du marché................................................................................................................... 232 Information des candidats.......................................................................................................... 234 Permis de construire modificatif éventuel................................................................................. 236 Établissement des plans commerciaux..................................................................................... 237\nSéquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence 10\nSéquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence\nPréparation du chantier.....................................................................................................\t239\nRéunion de coordination technique.......................................................................................... 241\nRegistre de chantier..................................................................................................................... 243\nGestion des sous-traitants........................................................................................................... 245\nSous-traitant indirect.................................................................................................................... 248\nLutte contre le travail illégal et la fraude au détachement.................................................... 250\nImplantation des ouvrages......................................................................................................... 252\nImplantation des réseaux VRD................................................................................................... 253\nPlans d’exécution des ouvrages................................................................................................ 254\nVérification des plans d’exécution des ouvrages................................................................... 256\nInstallation de chantier................................................................................................................ 258\nPlan particulier de sécurité et de protection de la santé (PPSPS)......................................... 259\nDéclaration d’ouverture de chantier......................................................................................... 261\nDéclarations diverses.................................................................................................................. 262\nNature et animation des réunions............................................................................................. 263\nPremière réunion de chantier..................................................................................................... 265\nPanneau de chantier................................................................................................................... 268\nChantier de réhabilitation.......................................................................................................... 271\nPlanification du chantier....................................................................................................\t273\nOrganigramme du chantier....................................................................................................... 275\nVérifications avant démarrage des travaux............................................................................. 277\nOrganisation du bureau de chantier........................................................................................ 280\nCalendrier des études d’exécution........................................................................................... 282\nÉtablissement du calendrier des travaux.................................................................................. 284\nMesures d’exécution en travaux allotis.................................................................................... 287\nÉchéancier des versements d’acomptes................................................................................... 290\nGestion technique et administrative du chantier...................................................\t293\nRèglement du chantier................................................................................................................ 295\nTransmission du courrier et des situations de travaux............................................................ 296\nContrôle d’accès au chantier..................................................................................................... 297\nCoordination et mise à jour des plans d’exécution............................................................... 298\nRéunion de chantier.................................................................................................................... 299\nProcès-verbal de réunion............................................................................................................ 300\nCollège interentreprises de sécurité, de santé et des conditions de travail (CISSCT)....... 301\nCoordination avec les services techniques extérieurs............................................................ 303\nÉchantillons et prototypes........................................................................................................... 304\nAppartement ou cellule témoin.................................................................................................. 305\nGestion des clés........................................................................................................................... 306\nGestion des déchets de chantier............................................................................................... 307\nSéquence 13.14\tSéquence 13.15\tSéquence 13.16\nEssais techniques......................................................................................................................... 311 Repliement des installations de chantier.................................................................................. 312 Retard d’exécution....................................................................................................................... 313\n14.01\t14.02\t14.03\t14.04\t14.05\t14.06\t14.07\t14.08\t14.09\nGestion financière du chantier........................................................................................\t315 Garantie de paiement................................................................................................................. 317 Convention de compte prorata................................................................................................. 318 Gestion du compte prorata........................................................................................................ 320 Gestion financière des acomptes.............................................................................................. 322 Entreprise défaillante................................................................................................................... 325 Gestion des travaux modificatifs............................................................................................... 327 Contentieux d’exécution............................................................................................................. 330 Résiliation du marché.................................................................................................................. 333 Incidence financière des ventes................................................................................................. 335\n15.01\t15.02\t15.03\t15.04\t15.05\t15.06\t15.07\t15.08\nRéception des travaux........................................................................................................\t337 Dossier des ouvrages exécutés (DOE)...................................................................................... 339 Dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage (DIUO).......................................................... 341 Nettoyage du chantier................................................................................................................ 343 Réception des travaux avec les services publics.................................................................... 345 Opérations préalables à la réception...................................................................................... 347 Réception par le maître d’ouvrage........................................................................................... 349 Levée des réserves....................................................................................................................... 352 Fiche récapitulative de fin d’opération.................................................................................... 354\n16.01\t16.02\t16.03\t16.04\t16.05\t16.06\t16.07\nAchèvement du marché......................................................................................................\t357 Collecte des différents quitus..................................................................................................... 359 Déclaration attestant l’achèvement et la conformité des travaux......................................... 360 Décompte général et définitif des travaux............................................................................... 362 Ratios de coûts de travaux......................................................................................................... 365 Solde des marchés de maîtrise d’œuvre................................................................................. 367 Archivage des documents.......................................................................................................... 369 Sûretés financières....................................................................................................................... 373\n17.01\t17.02\t17.03\t17.04\t17.05\t17.06\t17.07\nVie de l’ouvrage....................................................................................................................\t375 Remise de l’ouvrage au gestionnaire....................................................................................... 377 Livret d’accueil du futur occupant............................................................................................. 379 Équipement mobilier.................................................................................................................... 381 Utilisation du bâtiment par ses occupants............................................................................... 383 Entretien et maintenance du bâtiment...................................................................................... 385 Contrats de maintenance........................................................................................................... 388 Assurances après réception....................................................................................................... 390\nSéquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence 15\nSéquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence 16\nSéquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence 17\nSéquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence Séquence


Autre chat - Chats - FORUM Animaux\nPosté le 23/10/2013 à 22:36:57\nBonjour, je sais que c'est un sujet qui est assez récurent sur ce forum mais je ne trouve pas de cas qui corresponde tout a fait a ma situation.\nJ'ai actuellement un chat nommé Louis qui a 10 mois, il est castré et a tous ses vaccins sauf un qui n'a pas été fait parce qu'il ne sort pas et qu'il n'est pas en contact avec d'autres chat, je ne me souviens plus du nom.\nMa soeur a de petits problèmes en ce moment et je vais m'occuper de son chat pendant quelques temps, il s'appel Pepsi et a 3 ans et est aussi castré.\nComment faire en sorte que l'arrivée de ce second chat se fasse dans les meilleures conditions ?\nLouis n'est pas vraiment agressif mais je l'ai déjà présenté au chien de mon copain et ce n'était pas le grand amour.\nJ'ai eu Louis a trois mois et il a déjà bien investi les lieux, j'ai peur de le déstabiliser et de le rendre malheureux.\nPensez vous plus prudent de faire le vaccin (dont j'ai oublié le nom) a Louis au cas ou.\nPepsi ne sort pas normalement mais il s'est sauvé pendant presque un mois récemment.\nDe plus le Pepsi, le chat de ma soeur, est rationné, mon chat a moi a de la nourriture a volonté.\nPensez vous que le fait de passer a une alimentation a volonté pourrait être néfaste pour le second chat ? j'ai peur qu'il se jette sur les croquettes.\nPosté le 24/10/2013 à 18:39:57\nemilie92412 a écrit :\nSauf si les chats se connaissent déjà et qu'ils sont conciliants, que chacun des deux accepte les autres chats, il faut commencer par les séparer.\nTu enfermes Pepsi 3 à 4 jours dans une pièce que tu interdis à Louis qui aura, lui, le reste du logement.\nPepsi devra découvrir ton appartement peu à peu et avoir accès à des petits coins, des cachettes rassurantes.\nLa pièce (du début) de Pepsi contiendra, bien sûr, tout ce dont il a besoin et tu iras le voir souvent pour le câliner, le rassurer.\nLes affaires essentielles de Pepsi arriveront chez toi : sa caisse-transport (à laisser ouverte dans sa pièce, il aimera peut-être s'y réfugier), son bac litière, un petit griffoir (je ne dis pas son arbre à chat, ça risque de trop t'encombrer), quelques petits jouets, un ou des coussins ou autres tissus de chez lui qui portent l'odeur de son chez lui et de ta sœur...\nLouis sentira qu'il y a un chat derrière cette porte.\nS'il n'y a pas de hurlements, tu ouvriras la porte de temps en temps pour voir comment ça se passe entre eux.\nLe cas échéant, si ces chats se laissent porter ou l'un d'eux, tu prends un dans tes bras pour t'approcher de l'autre mais pas trop près, tu verras suivant leurs comportements.\nIl est vraisemblable qu'ils se crachent dessus mais ça, c'est pas grave. Ils pourraient aussi se bagarrer et tu peux laisser faire si ça ne va trop loin, tu les sépares si c'est vraiment violent.\nLouis doit se sentir privilégié par rapport à l'intrus sur son territoire. Tu dois le câliner comme avant ou même plus, le servir en premier et s'il dort avec toi qu'il continue ; peut-être que Pepsi viendra en plus et que Louis va le tolérer.\nTout est possible, avec les chats on ne sait pas car ils ont des caractères différents.\nJe ne crois pas qu'il ait de quoi s'inquiéter pour les vaccins.\nPour la nourriture, chacun sa gamelle dans sa pièce et si Pepsi va vider d'un coup la gamelle bien pleine de Louis (qui laissera faire ?) tu attends quelques temps avant d'en remettre, tu en mets plus souvent et moins et tu surveilles les deux chats.\nMessage édité par Solal le 25/09/2015 à 03:38:52\nMon chat n'es plus le même mort de mon chat suite a une castration veterinaire\nChat infesté de puces :(\nPlus de sujets relatifs à : Autre chat\nMimine la chatte potelée : négatif a l'herpes virus 211 14/06/2014 à 16:01:37


The Arkane Collection sur PS4 – Saint-Sébastien-sur-Loire (44) – LaKaze\nThe Arkane Collection sur PS4 – Saint-Sébastien-sur-Loire (44)\n2022-05-13 radnou Consoles & jeux vidéo\n19,99€ – Auchan\nOffrez-vous la collection définitive. Dishonored, lauréat de plus de 100 titres Game of the Year, est un jeu d’action à la première personne immersif qui vous met dans la peau d’un assassin surnaturel poussé par la vengeance. Avec le système de combat flexible de Dishonored, éliminez vos cibles à votre façon en combinant les pouvoirs surnaturels, les armes et les gadgets à votre disposition. Poursuivez vos ennemis en vous cachant dans les ombres ou attaquez-les frontalement. L’issue de chaque mission change suivant vos choix.\nReprenez votre rôle d’assassin surnaturel dans Dishonored 2. Jouez à votre façon dans un monde où le mystique et l’industriel s’affrontent. Choisirez-vous d’incarner l’Impératrice Emily Kaldwin ou le protecteur royal Corvo Attano ? Traverserez-vous le jeu sans être vu, en utilisant pleinement le système de combat brutal, ou un peu des deux ? Comment utiliserez-vous les pouvoirs, armes et gadgets uniques de votre personnage pour éliminer vos ennemis ? L’histoire réagit à vos choix, créant des résultats intriguant au fur et à mesure des missions.\nDevenez un assassin surnaturel incroyable en incarnant la fameuse Billie Lurk alors qu’elle retrouve son mentor Daud pour tenter l’assassinat le plus bluffant jamais imaginé. Construit sur le gameplay caractéristique et le style artistique de Dishonored® 2, Death of the Outsider offre tous les grands traits de la série comme le système de combat brutal, le design de niveaux unique et une histoire immersive qui s’adapte à vos choix. Avec ses personnages captivants et son action à couper le souffle, Death of the Outsider est le parfait point de départ pour ceux qui découvrent l’univers de Dishonored ainsi qu’une extension de gameplay importante pour les fans de la série.\nFranchement pour le prix c’est cadeaux.\n7 de disponible à auchan St Sébastien.\nPrevious Post:PC Portable 17,3" Acer Aspire 5 A517-52-71N7 – FHD Ips, Intel Core i7-1165G7, 16 Go de RAM, 512 Go de SSD, Windows 11 Famille\nNext Post:Surviving The Aftermath Day One Edition sur Nintendo Switch


PressReader - Le Parisien (Paris): 2014-02-08 - Unresponsabledelapolice parisiennemisenexamen\nJean- YvesAdamest soupçonnédecorruption etabus debiens sociaux. Il aétéplacésouscontrôle judiciaire.\nLe Parisien (Paris) - 2014-02-08 - Faitsdivers -\nAncien responsable de la sécurité publique parisienne, Jean- Yves Adam, 61 ans, a été mis en examen hier à Paris, notamment pour « corruption » et « abus de biens sociaux » . Laissé libre sous une caution de 10 000 €, il a été placé sous contrôle judiciaire, avec interdiction d’exercer la profession de fonctionnaire de police et de quitter le territoire.\nL’homme avait été interpellé chez lui mercredi sur commission rogatoire d’un juge d’instruction parisien, saisi depuis novembre d’une information judiciaire. Il avait ensuite été placé en garde à vue dans les locaux de l’inspection générale de la police nationale ( IGPN), la police des polices.\nnDes soupçons sur des faits « plus graves encore »\n« L’enquête s’intéresse notamment à sa pratique des indulgences, c’est- àdire des demandes de classement de procédures contraventionnelles » , avait indiqué mercredi une source policière. Selon une source proche du dossier citée par l’AFP, les soupçons portent aussi sur des faits « plus graves encore » , et les enquêteurs disposent notamment de témoigna- ges concordants contre ce haut fonctionnaire qui a été également mis en examen pour « violation du secret professionnel » et « banqueroute par dissimulation d’actifs » .\nJean- Yves Adam a dirigé, entre 2005 et 2013, le 1er district de la Direction de la sécurité de proximité de l’agglomération parisienne ( DSPAP), regroupant huit arrondissements parisiens. En décembre, il avait été déchargé de son poste et s’était vu confier une mission auprès du directeur de la DSPAP.\nJean- Yves Adama aussi été mis en examen pour violation du secret professionnel et banqueroute par dissimulation d’actifs.


Raiders of Scythia - par Shem Phillips / Garphill Games - courant 2020 - Projets annoncés - cwowd.com\nRaiders of Scythia - par Shem Phillips / Garphill Games - courant 2020\nmerlinpinpin mai 28, 2020, 9:21pm #1\nraiders_scythia1024×1024 246 KB\nRaiders of the North Sea se décline en changeant de zone géographique (et c’est pas une blague !). Au rayon des changements, on notera que le Mico n’est plus aux crayons (enfin !), et Shem annonce un tout nouveau jeu, avec des animaux à élever, aucune attaque entre joueurs, un moteur plus important à créer, et un mode solo intuitif. Il le vend comme un jeu « bien plus profond que Raiders, mais streamlined et facile à apprendre ». Le début d’une nouvelle trilogie ? (si c’est le cas, ça va devenir insupportable, son truc…)\nPledges : sans doute dans ses tarifs habituels\nmerlinpinpin février 18, 2020, 6:35am #2\nOK, trouvé sur FB. L’illustrateur, ce sera son frère Sam, qui avait fait les illustrations (moisies) de son jeu de SF, Circadians.\nSon style a toutefois l’air de bien mieux correspondre au thème de Raiders of Scythia (c’est vrai que ça pouvait difficilement être pire que Circadians, où il n’était absolument pas dans son élément) :\nimage2694×1066 685 KB\njfmagic16 février 18, 2020, 6:39am #3\nC’est clairement moins moche que le jeu de dés. A suivre!\nGougou69 février 18, 2020, 10:03am #4\nJe pense que le frangin a aussi méchamment évolué dans la maîtrise technique du dessin. Autant Circadians c’était juste dégueulasse, autant là je trouve ça magnifique.\nbouibzy février 18, 2020, 10:28am #5\nJe sature comme d’autres du Mico, et j’ai fini par laisser partir Raiders of the North Sea que j’ai trouvé répétitif et un peu fade après quelques parties (alors que j’avais adoré la toute première).\nPlus de profondeur et un moteur plus important à créer, ça sent très bon !\nGrumf février 18, 2020, 10:34am #6\nIl a quand même un un problème sur les visages, même si effectivement c’est beaucoup moins moche.\nPas extraordinaire son galop volant non plus…\nGougou69 février 18, 2020, 10:39am #7\nBah, on ne doit pas avoir la même tolérance vis-à-vis de la représentation des visages, parce-que moi je trouve ça vraiment bien fait. C’est un style particulier, mais ça me plaît bien.\nbeebopheloolaa février 18, 2020, 11:33am #8\nTrès sympa la DA!\ngaffophone février 18, 2020, 1:18pm #9\nSérieusement, c’est une tentative de revival des illustrations des fanzines des années 80 !?\nthenewflesh février 18, 2020, 1:39pm #10\nPar contre Raiders of Scythia, on peut difficilement faire moins inspiré comme titre, le prochain ça sera quoi ? Terraformer of Doomhaven ?\nGrumf février 18, 2020, 2:00pm #11\nC’est pas le Scythe=faucille du jeu de Steigmeier, mais le Scythe de la peuplade « indo-européenne » de l’Âge du Fer… Ue peuplade à l’art animalier splendide, et qui a livré un des plus anciens tatouages figuratif (pas juste des points et des traits)…\nJe sais pas, je les trouve plat les visages. Manque de modelé par les ombres…\nThierry février 18, 2020, 2:09pm #12\nRaiders est toujours pour moi sa plus belle réalisation. Donc hâte de voir comment il réussit à l’améliorer.\nPar contre, visuellement, ça ne me fait rien du tout. Entre moche et indifférence. Ouais, je kiffe toujours The Mico, je n’arrive pas à m’en lasser\nthenewflesh février 18, 2020, 2:25pm #13\n@Grumf Merci pour le point culture, mais même si tu m’affirmais que les raiders sont en fait une allusion à l’ancêtre du Twix, ça ne me ferait pas changer d’avis sur le manque d’inspiration du titre\nGrumf février 18, 2020, 2:36pm #14\nAh mais je ne parlais absolument pas du manque d’inspiration…\nEn même temps, « Raiders », il est bien obligé de le garder s’il veut faire la filiation…\nmetadna février 19, 2020, 7:59pm #15\nDA moins « cartoon » que Mico\nDevoir dépenser temps & argent en cartes promo à foison\nLe_Loup février 19, 2020, 8:29pm #16\nÉtonnant ce titre, on reprend le mot Raider et on y adjoint un nom de région. Jusqu’alors les contrées étaient pas nommées directement. Du coup c’est à la fois une filiation et une vraie différence.\nÇa donne envie de rejouer à pillards pour le coup.\ndorian833 février 19, 2020, 9:55pm #17\nShem annonce un tout nouveau jeu, avec des animaux à élever, aucune attaque entre joueurs, un moteur plus important à créer, et un mode solo intuitif.\nCeci éveille ma curiosité\nEt pour ma part, j’ai une nette préférence pour cette DA que ce que propose The Mico (pas taper )\nD’ailleurs, j’ai trouvé ceci sur BGG :\nimage1200×542 115 KB\nMany centuries ago, the Greek, Persian and Assyrian empires controlled vast amounts of land and riches. Yet, despite their fortifications and imposing armies, rumours began spreading of a formidable foe in the lands above the Black Sea. They came on...\nhexolitemax février 19, 2020, 9:57pm #18\nAutant je trouvais les premières illustrations du topic très sympa, autant là je trouve ça archi moche.\nGrumf février 19, 2020, 9:58pm #19\nAlors là, oui, c’est bien moche !!!\nVenez pas me dire qu’il a pas de problème avec les visages…\ndorian833 février 19, 2020, 9:59pm #20\nJ’irais pas jusqu’à trouver ça « archi moche » également, mais c’est effectivement pas du même niveau que les premières illustrations… On peut surement espérer que ce soit du WIP