Au coeur de la salle de torture.\n:: ZOKAR / La Forteresse Des Démons :: Salle De Torture Partagez |\nSujet: Au coeur de la salle de torture. Jeu 18 Jan - 4:54\n[appartements de Draken]\nAdeas traînait toujours Remiel par le bras (chose qui vu de dehors peut paraître assez comique puisque Remiel est plus grand qu'Adeas de pas mal de centimètres à mon humble avis.), alors qu'ils pénétraient dans un de ses coins préférés de la forteresse: la salle de torture.\nCa puait le souffre à plein nez, il y avait des restes de victimes un peu partout, on entendait les cris des survivants (qui ne le seraient plus pour très longtemps), il y avait des chaînes pendant aux murs, quelques clous rouillés et des instruments de torture qui ne servaient que peu tant Draken aimait faire souffrir de ses propres mains... quand ce n'était pas son commandant qui s'en chargeait!\nLe petit démon avait parfois le droit de s'occuper des elfes emprisonnés qui n'avaient aucune chance de sortir... et il aimait ça, torturer des elfes! Surtout si il pouvait récolter leur oeil droit au passage!\n"Voilà, pour l'instant tu restes ici." ordonna-t-il froidement en enchaînant uniquement le poignet droit de l'intrus. "Je pense que le Seigneur Draken saura te trouver une utilité, mais il faut l'attendre pour le savoir."\nEt d'ailleurs Adeas était profondément inquiet pour ce qui allait lui arriver, lui! Deux erreurs dans la même journée, cela ne passerait pas. Pourtant il avait prévenu Xzenaide, il ne voulait pas cette bagarre, cela aurait été mal vu de leur maître. Hélas elle était allée trop loin, et il n'avait su résister à la tentation. Trop tard pour regretter...\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Lun 29 Jan - 22:28\nRemiel se laissa enchaîner, et ignora l'ambiance sordide de la salle.\n"Bah, au pire si on ne me trouve pas d'utilité, je pourrais toujours me recycler en chaire à Démon..."\nC'était la première fois que Remiel se trouvait dans un tel pétrin.\nIl était emprisonné au fin fond de la forteresse démoniaque, dans la salle de torture, et Draken lui même allait s'occuper de lui...Remiel ne voyait pas un avenir reluisant devant lui.\nPour briser le silence de la pièce, il posa une question, certes inutile, mais une question quand même:\n" Au fait, vous vous appelez comment?"\nRemiel aimerait bien savoir quel est le nom de son éventuel bourreau, non pas que ce soit utile, mais pour s'informer, juste comme ça.\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Mer 31 Jan - 19:23\nAdeas regarda l'intrus avec sceptisisme... était-il dégénéré? On demandait souvent son nom à celui qui vous emprisonnait?... Bon, Adeas n'étant pas non plus trop d'humeur, c'est un peu froidement qu'il répondit:\n"Mon nom ne te regarde pas, et je ne te fais pas assez confiance pour te le confier."\nIl sourit, mesquin.\n"Mais tu peux m'appeller Seigneur, Maitre ou Dieu si ça te fait plaisir!"\nIl ricana et détourna les yeux vers les murs sombres et crasseux.\n"En revanche, je suppose que tu as un but, pour être venu là de ton plein grès comme tu le raconte. Explique moi donc..."\nIl retourna son regard noir sur son prisonnier, un petit sourire désagréable aux lèvres et attendant de boire toute information qui pourrait se montrer précieuses. Si elles étaient justes, Draken pourrait se montrer indulgent envers lui en constatant qu'il avait fait son travail correctement. Si elles étaient fausses, cela allait forcement se retourner un jour sur le menteur et là, il sera là pour lui porter le coup de grâce. Pas de réponses... il souffrirait. Terriblement.\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Jeu 1 Fév - 21:17\nRemiel soupira lorsque le Démon le renvoya de cette façon.\nPuis quand celui-ci lui posa la question de: "pourquoi tu t'es fourré dans un pétrin comme ça", il répondit, calme, la voix un tout petit peu inquiète(un chouias!):\n"Pourquoi je suis venus ici....ça il faudrait le demander à l'esprit du feu...moi je ne sais toujours pas pourquoi elle m'a emmené ici...enfin, au départ, je devais entrer en possession d'un peu de pouvoir...mais je pense que je me suis bien fait avoir!"\nIl rejeta la tête en arrière pour enlever quelques mèches qui lui tombé devant les yeux(dans le style Loréale, parce que vous le valez bien!^^), et attendit que le Démon pose une autre question.\nAprès tout, c'était à lui de mener la discussion, et pas à Remiel!\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Jeu 1 Fév - 22:59\nAdeas croisa les bras, moqueur. C'était donc ça... une tentative de l'esprit du feu pour piéger Draken, sans doute. Pas d'autres question votre horreure? Non non, aucune! Bon bah alors passons à la sentence...\n"Je vois..." dit enfin avec lenteur le petit démon. "Rien d'éttonant à cela, en fait. Notre cher esprit du feu a une petite vengeance à assouvire, et elle profite naturellement des esprits faibles pour l'accomplir, comme nous le faisons tous ici..."\nIl passa sa langue sur ses dents en regardant autours de lui à la recherche de quelque chose en particulier...\n"Tu es attiré par le pouvoir?" demanda-t-il legerement. "Si tu aimes avoir le dessus sur les choses, tu es tombé au mauvais endroit. Mais un étranger assoiffé de pouvoir, ça sert toujours, quand il se lie aux démons. Peut-être pourrons-nous nous montrer indulgent, si tu faisais montre d'un peu plus de... démoniaquerie, à notre égard."\nIl sourit un peu plus sur cette image. Non, personne ne pouvait devenir démon. C'était tout un art...\n"Tu travailles à ton compte, ou à la botte d'un quelconque autre seigneur?..." questionna-t-il encore. "Et, dernière question, connais-tu les... elfes?"\nIl avait dit ce dernier mot sur un ton dégouté et forcé qui démontrait toute la répugnance qu'il avait pour ces immondes créatures. Des elfes... yerk! Mais toutes informations à leur sujet pourrait l'enchanter. C'était son travail premier, et il ne l'oubliait pas!\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Mer 7 Fév - 18:44\nRemiel ignora ce qui dit Adeas au début, puis redressa la tête aux question d'Adeas:\n"J'obéissait au roi des Sorciers, mais maintenant c'est terminé..."\nDonne lui une fausse information en même temps, pour s'amuser!\n"Et puis, euh...oui je connais les Elfes...qui viennent il n'y a pas longtemps de rassembler une armée de nouveaux Elfes, et s'apprêtent à lancer une attaque...c'est ce que j'ai entendus, et d'ailleurs, cette armée est au nombre de plus de huit mille...mais je n'en suis pas sûr.."\nIl tenta de s'assoire, mais la chîne l'en empêchais.\n"Vous pourriez pas trouver plus long s'il vous plaîts?"\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Mer 7 Fév - 19:08\nAdeas écouta la réponse, ou plutot le mensonge gros comme une falaise de Remiel. Les elfes étaient puissants, bien sûr, mais pas autant! Une telle armée, ce n'était pas vraiment possible. Pas en si peu de temps, et puis ça se serait remarqué! Draken l'aurait su, lui même l'aurait su, d'une façon comme d'une autre! C'était si... evident!\n"Voyez vous cela..." ricana-t-il en levant les sourcils et en s'éloignant du prisonnier.\nSa question le fit rire aux éclats, alors qu'il semblait chercher quelque chose dans l'ombre.\n"Je crains que non, en général ces petites choses ne sont pas faites pour le confort de leurs utilisateurs..." dit il, remuant des objets de la pointe du pied ce qui produisit des petits bruits métaliques. "Mais où peut-elle bien être?"\nIl se pencha et ramassa une pince étrangement pointue, l'étudia minutieusement et la jeta par dessus son épaule, la faisant atterire aux pieds du prisonnier.\n"Ah, voilà!" se réjouit il en prenant en main un tout petit instrument de torture, une pince aussi pointue que la précedente mais qui semblait hérissées de piquants en son bout.\nObjet insolite qu'Adeas affectionait particulierement, parce qu'aucune victime ne pouvait deviner à l'avance comment ils allaient sortir.\n"Débrouille toi pour te défendre à une main..." marmonna-t-il en la mettant à sa ceinture. "Ou bien as-tu quelque chose de plus vrai à me dire?"\nAllez, il était gentil il lui laissait une dernière chance. A chaque mensonge il serait prèt à sévir. Il n'aimait pas qu'on le prenne pour un abrutit. CE QU'IL N'ETAIT PAS!!!!!! (vois déjà venire Xzenaide ou Xzehandras... ou même Draken)\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Mer 7 Fév - 19:27\nRemiel regarda avec effroi l'objet que tenait Adeas...\nCrétin...quand je disais mensonge, ce n'était pas ça...bon laisse moi faire, mais il faut que tu me laisse prendre le contrôle!\n*Euh...comment je fais?*\nTu laisse ton corps sans défense, ça va aller très vite t'inquiète pas!\nRemiel n'avait pas trop confiance, mais il fit quand même ce que lui demandait son ''ange gardien''.\nIl se détacha alors du monde réel, et eu l'impression de tomber dans un vide absolu...comme lorsqu'il s'était évanouit l'autre fois.\nRemiel, ou plutôt son corps, se redressa de toute sa hauteur, et regardais tout sauf le démon.\n"C'est étrange de se retrouver là dedans..."\nSon regard se porta alors sur Adeas.\nSans attendre de réponse, il se transforma en colibri, à fin de se dégager de ses chaînes. Il redevint normal, mais cette fois sans chaînes.\n"C'est mieux comme ça! Bon alors, on en était où? Ah oui c'est vrai!"\nIl attrappa la pince à ses pieds, et se mit en garde.\n"Un combat, sans pouvoir, entre toit et moi...ça te vas?"\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Dim 11 Fév - 12:42\n(bon ben... a nous deux!XD)\nAdeas en se rapprochant remarqua que Remiel avait comme une absence, comme s'il allait s'évanouir. Un sourire moqueur se peint sur ses lèvres, sourire qui disparut quand il se redressa, puis qu'il le regarda enfin et lui dit "bonjour"... là il y avait un bug.\n*Ce type a une double personnalité?... dans le genre bizarre, je crois qu'il entre en tête de mon palmares!*\nEt il se transforma, faisant ainsi tomber sa chaîne le long du mur... et redevint normal.\n*Rectification... il est en haut, tout en haut du palmares.*\nAdeas n'hésita pas une seule seconde quand il lui proposa de se battre et se mit en garde, par pur reflexe. Avant de se souvenir que Draken allait BIENTOT arrivé (il a plutot interet...) et que là, il pourrait considerer qu'il dépassait les bornes. Oui mais c'était si tentant, pourquoi tout le monde le provoquait aujourd'hui spécialement, alors qu'il avait déjà des ennuis avec le Seigneur des Démons?!\n"Bien... mais soyons brefs, d'accord?" dit il finalement. "Je n'aimerais pas que ça se prolonge."\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Mar 13 Fév - 21:22\nRemiel eu un léger rictus, puis une petite série de tremblements s'en suivit.\nUne fois calmés, il regarda Adeas, et lui dit en ''s'excusant''\n"Désolé, mais j'ai un peu de mal à contrôler ce corps...ça fait longtemps que je ne l'ai pas fais, alors comprends-moi!"\nIl fléchit les jambes, et sauta sur Adeas, toutes griffes dehors...enfin, sa pince en tout cas!\nIl atterit à la droite du Démon et envoya un coup de pince vers l'arrière de la tête de son ennemi.\n"Oups...c'est partit tout seul!!"\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Ven 16 Fév - 20:52\nAdeas évita de justesse le coup, mais la pince lui griffa la nuque. Le démon plissa les yeux.\n"Je ne t'aime vraiment pas toi... qui es-tu?" demanda-t-il à l'être qui utilisait présentement le corps de Remiel.\nIl n'attendit pas la réponse qu'il sauta, toute pince dehors, en direction du bas ventre de son adversaire.\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Lun 19 Fév - 21:38\nRemiel para la pince avec la sienne, en faisant en même temps un bon en arrière.\n"Ouoho! fais attention! ça fait mal ces trucs là!"\nEnfin, il répondit à Adeas, d'une voix trop sérieuse...tellement sérieuse que s'en était risible:\n"Je suis...ton maître! Adeas, joins toi à moi! Ensemble, nous régnerons sur le monde!"\nIl explosa de rire, et sauta sur la table en observant le démon.\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Mer 21 Fév - 19:26\n(une table? Y'a une table dans la salle de torture?O_o ... ok, si tu le dis.lol)\nAdeas sourit. L'humour de ce type se rapprochant du sien, il arrivait à trouver ça drole. Quand il sauta sur la table, le petit démon n'hésita pas à faire de même et brandit de nouveau son arme, croisant le fer, enfin la pince en fer, et dévoilà toutes ses dents dans un sourire qui ne manquait pas de panache.\n"Merci pour l'invitation, mais je la décline, j'ai déjà un maître incontesté, et ma place est plutot bonne. Pas envie d'en changer."\nIl fit un balayage rapide des jambes du prisonnier en gardant la pince levée pour parer toute attaque, ou tout faux mouvement qu'entrainerait la chute à son encontre.\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Mer 21 Fév - 19:39\n"Dommage... Mais, Ouaaa!"\nRemiel tomba sur la table, mais roula sur le côté pour se retrouver par terre.\nIl prit un bord de la table, et la retourna en disant:\n"Ce serait bien de prévenir la prochaine fois...ça fait mal de tomber sur le dos tu sais!"\nIl sauta par dessus la table renversée, la pince en piquant vers le ventre d'Adeas...\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Mer 21 Fév - 20:02\nAdeas souriait, victorieux, mais pas pour longtemps.\n"Hey!" s'écria-t-il en tombant à son tours sur le sol, rudement. "Aoutch!"\nSa pince avait disparue. Une minute... à terre et désarmé?... pas bon.\nIl roula juste à temps. Decidement ce n'était pas passé loin. Sa pince était à portée de bras. Il tendit le bras et la choppa du bout des doigts avant de la brandire devant lui, pas très assuré.\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Mer 21 Fév - 20:12\nRemiel se releva prestement, et sauta en arrière dans un superbe saut périlleux arrière vrillé (je sais...j'en fais trop).\n"Bon ben heureux d'avoir fais ta rencontre mon ami, mais je dois y aller! Il est temps malheureusement"\nIl se transforma en souris, passa sous la porte, et redevint humain de l'autre côté.\n"A la prochaine mon ami!!"\n[vers le Hall]\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Mer 21 Fév - 20:19\nOu le genre de répliques qui resteront à jamais inscrites dans les annales...\n"Hey, attend, non!!!" paniqua le démon en se relevant, jettant sa pince pour se ruer au dehors à la poursuite du fuiyars!\nIl courrus derrière lui, le voyant non loin encore. Il était hors de question qu'une autre affaire lui tombe d'entre les mains, il était déjà assez bon pour la casserole sans en rajouter.\n*Misère, misère, misère... Draken finira par me détruire après ça!!!*\n[vers le hall donc...]\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Dim 25 Fév - 20:22\nAdeas rentra de nouveau en trainant bon grès mal grès Remiel dans la salle, comme préscedement. Mais il prit le soin cette fois ci de lui lier les deux poignets, et les deux chevilles. Il le regarda dans les yeux avec un petit air suffisant\n"Je t'aurais bien crucifié au mur, si j'avais le matériel adequat. Mais on s'en passera. N'essais plus de me doubler avec ton petit copain intérieur la prochaine fois, d'accord? Je crains de ne pas être assez patient pour ce genre de situations."\nIl poussa les instruments de torture de côté pour bien montrer qu'il ne comptait pas s'en servir maintenant.\n"A présent va falloir attendre." dit il encore. "Je deteste ça mais que veux tu on as pas toujours le choix!"\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Dim 25 Fév - 20:29\nRemiel se laissa enchaîner une nouvelle fois au mur, en soupirant.\n"Ben...je pense que je vais pouvoir résister à la tentation..."\nmême pas un merci pour moi...ça fait plaisir!\n*c'est bon, silence s'il te plaît!"\n"On va attendre longtemps comme ça?"\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Dim 25 Fév - 20:38\nAdeas fit mine de reflechir, toujours en souriant.\n"Et bien le Seigneur Draken aime prendre son temps, donc... oui."\nIl regarda droit dans les yeux le prisonnier et eut un sourire plus sadique.\n"Mais si le temps se fait long, ne t'en fais pas, j'ai des tas de jouets très interessants ici!" dit il en faisant un geste de la main vers le tas d'ustencile dans lequel il avait trouvé sa pince adorée.\nIl s'assit à terre et observa sans bouger Remiel. Il pouvait rester des heures comme ça. Ca ne le dérangeait pas.\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Dim 25 Fév - 22:29\n"Youpi...je sens que je suis pas près de quitter ces chaînes..."\nIl regarda Adeas, puis les fameux objets, et répondit enfin:\n"Nan merci...je dois pouvoir m'en passer..."\nIl regarda enfin Adeas, et droits dans les yeux, avec un air grave:\n"Dis-moi...pourquoi vous faites tout cela? je veux dire, pourquoi vous vous en prenez aux autres peuples, vous les Démons?"\nIl avait dis tout cela en restant parfaitement serin, et surtout, sans être agressif.\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Lun 26 Fév - 11:00\nAdeas répondit sans hésiter.\n"Parce que c'est notre nature. Parce qu'on a été crées pour hair toutes ces créatures faibles et mielleuses, parce que moi même j'ai été crée dans le seul et unique but de tuer le plus d'elfes possibles, et d'aider le Seigneur Draken a détruire ce... Dallèle."\n"Rien de bien compliqué, tu vois... maintenant, j'aimerais notifier que personne n'a été plus tendre avec nous. Et puis nous sommes les meilleurs. La preuve étant que, toi non compris bien sûr, de nouvelles recrues arrivent à présent de plusieurs peuples différents. Nous allons monter une belle armée tu vas voir!"\n"Oh, bien sûr, rien à voir avec la splendide armée elfique de tes rêves, mais très franchement, je ne pense pas que l'on ait besoin de ça pour gagner. Ni ce soir, ni à aucun moment de notre histoire."\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Lun 26 Fév - 17:40\n"Je vois...en fait vous n'avez pas vraiment de buts précis...enfin, je dois admettre que vous n'êtes pas mauvais...mais vous ne pourrez rien faire contre les quatre peuples réunis..."\nIl sourit à l'énonciation de sa bourde monumentale.\n"Bah...tout le monde a le droit de se tromper."\nDis...tu veux que je tente encore de m'échapper?\n*attends, je te donnerais le signal*\nEssaie de gagner du temps pour que je trouve comment faire...\n"Et vous contez vous y prendre comment pour abattre Dallèle? parce que je ne voudrais pas vous froissez, mais, il est entouré de tout les rois de chaque peuple...même un assassin très doué ne pourrait pas l'approcher sans se faire remarquer..."\nIl repensa tout d'un coup à sa hache qu'il avait laissé dans la salle d'entraînement...\n*quel crétin je suis...*\nje sais comment faire!\nlaisse moi encore ton corps!\nBien que réticent, Remiel obtempéra et se laissa une fois de plus plonger dans le noir absolu.\n"Bon je ne vais pas m'éterniser sur les présentation...j'espère que tu aimes les lézards!"\nLe corps de Remiel commença alors à s'allonger, ses muscles enflèrent terriblement, et il arracha les chaînes grâce à sa nouvelle force.\nBleu, et deux fois la taille d'Adeas, Remiel était maintenant un dragon...\nIl regarda Adeas, et cracha sur lui, non pas du feu, mais une substance verte et fumante: de l'acide!\nLe projectile fonçait droit sur Adeas...\n(je veux m'échapeeeeer!!!!! au fait...vous savez pourquoi mario bross?)\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Lun 5 Mar - 1:08\n(Non je sais pas pourquoi Mario Bross mais quelque chose me dit que tu vas nous le dire!^^)\nXzénaïde arriva dans la salle de torture et tomba sur une scène des plus intéressante. Elle ne put s'empêcher d'exploser de rire.\n"Alors Adéas! Que vas-tu faire maintenant? Je suppose que tu sais comment l'arrêter bien sûr! Il y a tout de même une chose que je ne comprends pas... Pourquoi l'as-tu attaché dans le secteur des elfes? C'est plutôt étrange venant d'un commandant... Tu ne trouves pas?"\nElle regardait Rémiel. Enfin... La bestiole qui se trouvait en face d'elle. Elle le fixait et ne le lâchait pas des yeux.\n"Tu as peut-être pu te transformer ici mais tu ne pourras pas sortir de cette zone! Enfin... pas sous cette forme en tout cas! En plus j'ai des projets pour toi! De très beaux projets! On va bien s'amuser! Alors reste encore un peu!"\nCette situation amusait beaucoup la démone qui se moquait ouvertement d'Adéas pour son incompétence. Selon elle bien entendu!^^\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture. Sam 10 Mar - 23:13\n(Moi j'ai peur de comprendre.... Parce que Yuchi, non? un truc du genre...)\nAdeas avait écouté avec un petit sourire Remiel. Mais avait froncé les sourcils quand il l'avait vu replonger. Ah non, pas encore! Ces chaînes étaient pourtant crées pour supprimer les pouvoirs des prisonniers! Une minute... il avait pas merdifié quelque part?\n"Oh non..." soupira-t-il en voyant le monstre se créer lentement pour enfin ouvrir sa gueule à son intention.\nIl évita d'un saut style salto arrière pas trop mal réussit, entraintement aidant, le projectile d'acide. C'est alors que la voix chaleureuse (il s'éttouffait de rire juste à cette pensée) de Xzenaide.\n"Oh, gente Dame, comme votre voix voux sied mieux maintenant que vous ne faites plus des rimes de trois pieds de longs!" ricana-t-il en s'éloignant un peu du lézard géant. "Mais vrai, combien de fois faudra-t-il vous arracher les yeux pour que vous daigniez vous comporter avec moi comme avec n'importe quel supérieur?..."\nLe secteur des elfes... parce qu'il y avait d'autres secteurs? Oups, c'était donc ça le problème des chaines. Il n'avait jamais eu à s'occuper d'autres prisonniers que les elfes, alors forcement... Au moins avait elle raison sur le fait que le dragon ne pouvait pas sortir de cette pièce.\n"Allons Remiel, ou qui que tu sois, reprend donc la forme d'un combat à la loyale, tu veux? Ca vaudrait mieux pour toi... je suis sûr que le Seigneur Draken déplorerait tes manoeuvres foireuses..."\n*Quoi que s'il a envoyé Xzenaide ici c'est qu'il n'est pas près de venir voir son prisonnier... oulà, ça sent mauvais cette histoire, c'est moi qui le dis!*\nSujet: Re: Au coeur de la salle de torture.\n:: ZOKAR / La Forteresse Des Démons :: Salle De Torture


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Miroiterie et Vitrerie à Haussimont (51320) : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre\nMiroiterie et Vitrerie à Haussimont : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre\nVitrerie Miroiterie Travaux est spécialisé dans les travaux de vitrerie et de miroiterie à Haussimont et sa périphérie. La pose et la mise en place de vitre dans notre maison procurent de nombreux avantages. Elles apportent de l’esthétique à notre construction et assurent une isolation thermique efficace et performante. La pose de vitrage fournit également un confort intérieur idéal, et elle nous dispense des sons nuisibles et bruits encombrants venant de l’extérieur. En plus, elle procure le bien-être agréable et plaisant dans notre lieu de résidence.\nLes travaux de miroiterie et de vitrerie sont des ouvrages très importants et ils demandent beaucoup d’expérience à Haussimont (51320). La fourniture, la découpe et la pose de vitrages nécessitent des techniques spécifiques et adaptées. Des connaissances sur le type de verre à utiliser sont également essentielles, pour obtenir des travaux de qualité. En conséquence, il est recommandé de confier vos travaux de miroiterie et de vitrerie à des professionnels.\nVitrerie Miroiterie Travaux est une entreprise experte et spécialisée dans les travaux de vitrerie et de miroiterie à Haussimont (51320). Dotés d’une équipe professionnelle composée de vitriers capables et de miroitiers habiles, nous avons les capacités nécessaires et les compétences requises pour accomplir dans les règles de l’art tous les travaux de travaux de miroiterie et de vitrerie dans votre maison, bureau et résidence. Notre équipe qualifiée possède une bonne expérience, fruit de ses longues années de pratique dans le domaine de la vitrerie et la miroiterie. Ce qui nous permet de vous garantir des travaux de miroiterie et de vitrerie, de qualité rapide, esthétique et performante.\nTravaux de Miroiterie et Menuiserie en Verre à Haussimont : Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrerie, Vitrine de magasin\nBasée à Haussimont (51320) et sa périphérie depuis plusieurs années, Vitrerie Miroiterie Travaux est un spécialiste en travaux de vitrerie et de miroiterie à Haussimont. Nous avons à notre disposition notre équipe d’experts qui est en mesure de réaliser les divers types de travaux de vitrerie et de miroiterie, telle que la mise en place de miroirs sur-mesure, la pose de parois de douche, l’installation de dalle de plancher transparent, la crédence de cuisine, etc. Notre équipe exercée peut également effectuer la découpe et la pose de verre neuf, le remplacement de verre brisé, la pose de vitraux et miroirs, et aussi la réparation des vitres de vos portes et fenêtres.\nNotre équipe de vitriers compétents intervient dans les différents travaux de pose de vitres extérieur et intérieur. Nous nous immisçons également dans les installations résidentielles et commerciales. De plus, nous avons des connaissances suffisantes pour maîtriser et utiliser, de façon convenable, tous les différents types de verre, y compris le verre trempé, le verre isolé, le verre plat, le plexiglas ou le verre feuilleté ainsi que les divers modèles de miroirs. Vitrerie Miroiterie Travaux et notre équipe talentueuse vous garantissent des travaux de vitrage et de miroiterie, de qualité exceptionnelle et très performante à Haussimont (51320).\nVerres et Miroirs à Haussimont\nVitrerie Miroiterie Travaux est une société leader et de notoriété célèbre en matière de vitrage et de miroiterie à Haussimont (51320). Notre équipe de vitriers qualifiés est également capable d’accomplir les travaux de découpage de verre et de glaces, le montage de miroirs et vitres, le remplacement des vitres et glaces usées et brisées. Que ce soit en neuf, ancienne ou en rénovation, nous pouvons intervenir parfaitement. Entre autres, nous sommes à même de vous donner des bons conseils pratiques et adaptés, et accomplir plusieurs travaux de menuiserie, comme la mise en place des escaliers en verre, dalles en verre et les planchers en verre, ou les murs de verre, etc.\nEn parfait professionnel, notre équipe amicale s’efforce de vous fournir des travaux de miroiterie et de vitrerie parfaits et convenables. Nous pouvons aussi vous assister et donner des suggestions à propos du type de matériaux adapté, et sur le style qui vous correspond. Notre équipe de vitriers qualifiée cherche toujours le moyen de vous donner satisfaction et de répondre à vos exigences, quels que soient le type de verre et le style de miroir que vous souhaiter mettre en place. Vitrerie Miroiterie Travaux et notre équipe compétente vous assurent des prestations de services à la hauteur de vos attentes à Haussimont (51320).\nTarifs et Prix des Travaux de Vitrerie et de Miroiterie à Haussimont\nVitrerie Miroiterie Travaux est le collaborateur fiable et assuré pour accomplir tous les travaux de travaux de vitrerie et de miroiterie à Haussimont (51320). Avec notre équipe de professionnels, nous vous garantissons des travaux bien faits. Quel que soit le type de votre projet, que ce soit la fabrication ou la réparation de vitres, ou encore les divers travaux relatives à la miroiterie et a la vitrerie, nous sommes à même de répondre à vos attentes. Nous présentons toujours une prestation de services de qualité meilleure et performante et nous proposons également des tarifs abordables et des prix à la hauteur de vos espérances.\nNotre équipe de vitriers compétents et nos miroitiers professionnels se chargent de l’établissement d’un devis bien détaillé, clair et gratuit. Ce qui permet de garder la transparence durant toute notre intervention. En plus, le devis permet d’en savoir plus sur certains détails se rapportant aux travaux. Il met également en évidence l’information utile et les renseignements nécessaires sur le bon déroulement des travaux, y compris le type d’intervention, la dimension et la taille des travaux, les matériaux de construction utilisés, les frais divers, etc. Vitrerie Miroiterie Travaux et notre équipe de vitriers professionnels et expérimentés vous garantissent des travaux de vitrerie et de miroiterie, rapides, soignées et esthétiques à Haussimont (51320).\nMiroiterie et Vitrerie à Couthenans : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre\nMiroiterie et Vitrerie à Villandry : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre\nMiroiterie et Vitrerie à Spoy : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre\nMiroiterie et Vitrerie à Voray-Sur-L’Ognon : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre\nMiroiterie et Vitrerie à Sainte-Maure-De-Touraine : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre\nMiroiterie et Vitrerie à Haguenau : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre\nMiroiterie et Vitrerie à Lacapelle-Marival : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre\nMiroiterie et Vitrerie à Chatillon-Sous-Les-Cotes : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre\nMiroiterie et Vitrerie à Serre-Les-Sapins : Baie vitrée, Mobilier en verre, Porte en verre, Vitrine, Garde corps en verre


NJPW : Matt Sydal, Ricochet et Yuji Nagata sacrés champions à Wrestling Dontaku\nMatt Sydal et Ricochet ont remporté les titres junior poids-lourd — © NJPW (capture d'écran)\nAujourd’hui, la New Japan Pro Wrestling produisait le show Wrestling Dontaku dans la ville de Fukuoka. À l’occasion de ce show, plusieurs matchs de championnat avaient lieu et certains champions sont tombés.\nLes Roppongi Vice, Beretta et Rocky Romero, défendaient leur titres junior poids-lourd par équipe face au duo Matt Sydal/Ricochet. Malheureusement pour les champions en titre, les ceintures sont reparties dans les mains de leur adverses puisque Ricochet et Sydal ont remporté le match après un double Shooting Star autour Press. C’est un deuxième règne de champions junior poids-lourds qui commence pour Sydal et Ricochet, ce dernier étant également connu sous le pseudonyme de Prince Puma à la Lucha Underground.\nNagata décroche le NEVER openweight\nPlus tard dans la soirée, le fighting spirit était à l’honneur avec l’opposition entre le vétéran Yuji Nagata — qui a combattu à la fin des années 1990 à la WCW – et Katsuyori Shibata pour le titre NEVER openweight. Avec un début de match avec du catch au sol, l’intensité s’est progressivement fait ressentir.\nAprès avoir esquivé le penalty kick de Shibata, Nagata a de son côté réussi à porter ce coup de pied dans le torse de son adversaire et a terminé le match avec un backdrop driver. À 48 ans, Nagata peut se vanter d’avoir remporté dans sa carrière le titre NEVER openweight, les titres par équipe IWGP et le titre poids-lourd IWGP à la New Japan.


La très difficile protection des cibles « molles » - Haxxom\nHome > Le blog d'HAXXOM > La très difficile protection des cibles « molles »\njuillet 27, 2016\t| by\tstephanie\nFace à un tel drame qui était redouté par les forces de sécurité, se pose bien naturellement la question de la protection des églises et, plus généralement, celle des lieux de culte. Afin de vous donner l’ampleur de la problématique, la France compte près de 45 000 églises, 4 000 temples protestants, 150 lieux de culte orthodoxes, 700 synagogues et écoles juives et près de 2 500 mosquées.\nDepuis les attentats du 7 janvier 2015, les églises les plus emblématiques, telles que Notre-Dame de Paris ou bien encore le Sacré-Cœur de Montmartre, font l’objet d’une attention toute particulière dans le cadre de l’opération Sentinelle. Il en est de même pour toutes les synagogues et écoles juives, mais aussi pour un très grand nombre de mosquées afin d’empêcher des actes de vandalisme ou de vengeance dans le contexte que nous connaissons.\nDes cibles « dures » et des cibles « molles »\nPour semer la terreur, les terroristes ont 2 possibilités : s’attaquer à une cible « dure » ou bien à une cible dite « molle ».\nUne cible dure est constituée par tous les lieux ou personnes dont l’atteinte serait symbolique ou provoquerait un très grand nombre de victimes. Il est entendu qu’en l’état, ces cibles potentielles font l’objet d’une protection renforcée. Parmi les cibles dures, il est possible d’identifier les aéroports, les bâtiments officiels ou encore, pour ne citer qu’eux, les gares et autres très grands centres commerciaux tels que celui de la Défense par exemple. Ces cibles sensibles, qui deviennent des cibles « dures » du fait des moyens de protection engagés par l’État, sont quantifiables.\nA contrario, les cibles « molles » sont inquantifiables, car réparties dans les 36 000 communes que compte le territoire français. Ces cibles « molles » peuvent être des lieux de culte, des supermarchés ou hypermarchés, des commerces de proximité et plus généralement tout lieu ouvert au public. Ces cibles sont dénommées ainsi, car leur niveau de protection ne peut, en l’état, leur permettre de résister à une attaque terroriste.\nS’il y a encore peu de temps certains experts pensaient que les terroristes frapperaient en priorité Paris ou certaines grandes villes, l’attentat à Saint-Étienne-du-Rouvray vient de nous démontrer encore une fois que les terroristes sont passés maîtres dans l’art du contre-pied en frappant une ville de 27 000 habitants.\nDes actions de « haute ou basse » intensité\nIl n’y a plus de cibles ou de lieux privilégiés. Les terroristes peuvent frapper tout aussi bien Paris, Bordeaux ou Marseille que des villes et villages, des lieux publics ou privés ou des entreprises. Leur seul objectif est et restera de semer la mort et le chaos.\nFace à de telles attaques dont la probabilité d’occurrence est certaine, seul le niveau de l’intensité de l’attaque pourra être différent. En effet, une action sera qualifiée de « haute intensité » si les assaillants sont nombreux et armés d’armes de guerre de type Kalachnikov et entraînent un grand nombre de victimes. On parle de « basse intensité » pour des attaques à l’arme blanche faisant un nombre réduit de victimes. Néanmoins, dans les 2 cas, à chaque attaque générant des victimes, ces infâmes personnages atteignent leur but, car des familles et proches pleureront celles et ceux qui seront tombés.\nCette guerre qui nous paraissait bien lointaine il n’y a pas encore si longtemps se répand aujourd’hui sur notre territoire avec des modes d’action, hélas, bien connus. En cela, l’État Islamique a déjà remporté une victoire de taille en réussissant à « activer » des terroristes à l’intérieur de nos frontières, tout en sachant pertinemment que d’autres sont en « sommeil ».\nEn conclusion, que la cible soit définie comme dure ou molle n’a plus beaucoup d’importance. En effet, en pénétrant le 26 juillet 2016 dans une église, les terroristes nous ont démontré encore une fois qu’ils n’auront aucune limite ou pitié. À ce jour et plus que jamais, la France tout entière est devenue une vaste cible pour ces fous de Dieu.\nCe n’est pas l’augmentation des frappes en Irak ou en Syrie qui feront reculer la barbarie que nous connaissons depuis le 7 janvier 2015. Ce ne sont pas les discours martiaux des uns et des autres qui changeront quoi que ce soit. Ce ne sont pas les lois d’exception permettant d’enfermer ceux qui sont fichés S qui changeront là encore quelque chose, bien au contraire.\nLes stratèges de l’État Islamique veulent plus que tout que nous nous lancions dans les mesures d’exception. Car ils savent que de nombreux fidèles inconnus des services de renseignement rejoindront alors leurs rangs dans un acte qu’ils nommeront alors résistance.\nIls veulent plus que tout que cette guerre contre le terrorisme se transforme en guerre de religion. Ils veulent voir des mosquées brûler en France et des atteintes physiques contre les musulmans de France et d’Europe. Ils veulent voir notre démocratie se déchirer.\nSi nous souhaitons gagner cette guerre, il va falloir que nous acceptions que cette guerre soit longue. Il va falloir que nos gouvernants et hommes politiques agissent avec un très grand sens stratégique sans se perdre dans les méandres de la colère et de l’impulsivité.\nIl va falloir que nous soyons d’une dureté exemplaire vis-à-vis de tous celles et ceux qui voudraient rejoindre les rangs de l’EI ou qui soutiendraient d’une manière ou d’une autre des idéologies terroristes.\nIl va falloir que toutes les valeurs de notre République soient plus que jamais défendues avec une rigueur sans faille.\nIl va falloir que les Français soient préparés à une guerre qui sera longue où nous perdrons obligatoirement des batailles.\nIl va falloir que les Français développent une véritable culture en matière de sécurité afin de pouvoir par leurs comportements renforcer la prévention de tels actes.\nIl va falloir que les schémas organisationnels en matière de sécurité intérieure soient totalement redessinés.\nIl va falloir que certains dogmes tombent en matière de sécurité, notamment concernant l’armement de certains agents de sécurité ou bien encore en matière de collaboration entre le secteur privé et les forces de l’ordre.\nIl va falloir que nous reconquérions nos territoires perdus en France, car nous avons des centaines de Molenbeek.\nEnfin, il va falloir que nos gouvernants engagent une guerre sans merci pour l’éducation de tous qui constitue une des clefs de cette lutte contre le terrorisme.\nMais, plus que tout, il va falloir que les politiques de tout bord agissent à l’unisson, car il ne s’agit plus de politique politicienne, mais de la sécurité de tous leurs concitoyens.\n>Si vous avez aimé cet article, faites-le savoir et partagez-le.


isiRH | Comparatif Sirh\nisiRH est un logiciel SIRH très complet qui comprend des modules qui s’adapteront à vos besoins même les plus spécifiques. Le logiciel ne cesse d’évoluer selon les retours clients et les besoins de chacun et propose 3 à 4 nouveautés chaque mois.\nisiRH est conçu depuis plusieurs années pour répondre aux besoins grandissant des entreprises pour la gestion de leurs Ressources Humaines. L’optimisation du temps de travail des responsables RH sur les demandes administratives ou encore la gestion des congés des collaborateurs est nécessaire afin d’accorder plus de temps sur des projets plus intéressants pour vos responsables RH comme pour votre entreprise.\nisiRH fait gagner du temps à vos responsables RH qui ne retrouvent plus leur boîte mail remplie de demandes administratives. Il évite aussi les tableurs Excel composés de milliers de lignes et souvent truffés de petites fautes. Le logiciel isiRH vous permet d’être plus serein concernant votre gestion des ressources humaines, de la paie ou encore, plus surprenant, de votre flotte de véhicules ou votre parc matériel.\nisiRH facilite la vie d’entreprise. Le service RH peut paramétrer le logiciel selon ses besoins et le fonctionnement de l’entreprise pour automatiser un maximum de processus. Vos collaborateurs peuvent accéder à leur espace en quelques clics pour déposer des congés, demander un acompte sur salaire, déclarer des notes de frais ou des heures supplémentaires, télécharger son contrat de travail ou bien ses derniers bulletins de salaire.\nVous bénéficierez d’un service client efficace tant sur l’installation du logiciel que sur le support quotidien. L’équipe support est disponible par mail ou bien par visioconférence pour vous aider dans la mise en place de votre logiciel SIRH mais aussi afin de vous accompagner dans votre utilisation quotidienne du logiciel. Cependant, isiRH ne possède pas encore de catalogue de support en ligne pour vous évitez d’envoyer des mails sur chacun de vos questionnements.\nL’interface est sobre pour éviter de surcharger vos collaborateurs avec un énième logiciel à prendre en main. Celle-ci est personnalisable selon votre charte graphique afin de faire adhérer plus facilement le collaborateur au logiciel. De plus, vous trouverez ce dont vous avez besoin facilement grâce à la barre de recherche du menu. Vos collaborateurs apprendront rapidement à naviguer dans le logiciel afin de trouver leurs documents ou bien de poser une demande de congés. L’accueil du logiciel regroupe toutes les informations et actions qu’un collaborateur peut faire sur son espace : ses compteurs de congés, des raccourcis pour déclarer des heures supplémentaires ou saisir une note de frais et bien plus. Cet accueil est totalement personnalisable afin d’ajouter ou de retirer des informations non nécessaires au collaborateur.\nL’abonnement au logiciel est facturé au nombre d’utilisateurs peu importe le nombre de modules choisis. C’est un des tarifs les plus abordables du marché du SIRH en matière de rapport qualité-prix. Vous trouverez sûrement votre bonheur dans les 100 modules proposés à la carte allant de l’administration du personnel, en passant par les notes de frais, la communication interne, la GPEC avec les entretiens professionnels et l’onboarding par exemple sans oublier la récolte des variables de paie et l’envoi au logiciel de paie. Vous pourrez aussi retrouver des modules qui dépassent la fonction RH comme la gestion du système QSSE ou encore la gestion des Équipements de Protection Individuelle et Collective dans la gestion du parc matériel.\nPar exemple, côté administration du personnel, vous pouvez gérer toute la partie administrative des ressources humaines : gestion des absences et congés avec un compteur de congés crédité automatiquement pour vos collaborateurs, validation ou invalidation de celles-ci en quelques clics pour vos RH, gestion des demandes administratives, plannings d’absences et congés de tous les collaborateurs mis à jour en temps réel pour faciliter les prises de décision de congés ou de projets, génération du registre du personnel, visites médicales.\nCôté frais professionnels, vous pouvez les gérer directement sur le logiciel en permettant à vos collaborateurs de déposer leurs notes de frais ou indemnités kilométriques et à vos managers de les valider. Listez également tous les articles dont vous avez besoin pour votre production et la liste de vos fournisseurs afin de simplifier les demandes d’achats de l’entreprise.\nAfin de respecter les consignes réglementaires, un panneau d’affichage intégré dans le logiciel vous permet de mettre à disposition votre règlement intérieur, ainsi que votre convention collective, mais aussi pour diffuser des notes de service plus facilement.\nisiRH vous facilite le pilotage des campagnes d’entretiens et la gestion du plan de développement des compétences avec des modèles d’entretiens personnalisables, des espaces dédiés aux managers et aux collaborateurs pour la préparation en amont des entretiens, la réalisation le jour-J des entretiens, la génération d’un compte rendu à la fin, la diffusion des formations proposées à vos collaborateurs pour réaliser des souhaits de formation et les notifications de renouvellement de formation.\nVous n’aurez pas de mal avec le paramétrage en amont du déploiement à l’ensemble de la société. Des formations e-learning vous indiquent la marche à suivre pour paramétrer votre instance et le service de mise en place vous assistera lors de réunions de 2h pour intégrer correctement vos règles de gestion et mettre en place toutes les informations nécessaires pour faire fonctionner votre instance.\nLe paramétrage se fera selon vos processus d’entreprise pour que votre instance isiRH soit fonctionnelle clé en main dès la fin de l’installation.


Médicament Avlocardyl LP 160 mg - Guide des médicaments\nJournal des Femmes > Santé > Médicaments > Avlocardyl > Avlocardyl LP 160 mg >\nMédicament Avlocardyl LP 160 mg\nAvlocardyl LP 160 mg : informations générales\nen prévention des migraines,\nPrésentation(s) disponible(s) pour Avlocardyl LP 160 mg\nplaquette(s) thermoformée(s) PVC-Aluminium de 91 gélule(s)\nSubstance(s) active(s) pour une gélule : propranolol (chlorhydrate de) (160 mg)\nPrix de vente entre 7,81 € et 23,41 € en fonction des présentations de ce médicament\nLaboratoire(s) Laboratoire(s) fabricant Avlocardyl LP 160 mg\nAvlocardyl LP 160 mg : posologie\nContre-indications pour Avlocardyl LP 160 mg\nNe prenez jamais AVLOCARDYL L.P. 160 mg, gélule à libération prolongée :\nPrécautions d'emploi de Avlocardyl LP 160 mg\nCe médicament peut aggraver une hypoglycémie en particulier chez le diabétique et le patient non-diabétique prédisposé à l'hypoglycémie (nourrisson, enfant, personne âgée, insuffisant hépatique, hémodialysé après un jeûne ou en cas de surdosage). Cette hypoglycémie peut conduire à des crises convulsives ou un coma.\nEffets secondaires connus de Avlocardyl LP 160 mg\nComme tous les médicaments, AVLOCARDYL L.P. 160 mg, gélule à libération prolongée est susceptible d'avoir des effets indésirables, bien que tout le monde n'y soit pas sujet.\nSyndromes de Raynaud (troubles circulatoires périphériques ).\nTroubles gastro-intestinaux (douleurs gastriques, nausées, vomissements, diarrhées).\nAggravation d'une claudication (action de boiter) intermittente existante.\nHallucinations, psychoses, modifications de l'humeur, confusion, impuissance.\nDiverses manifestations cutanées, notamment purpura, alopécie (chute de cheveux), éruptions de type psoriasis, ou des aggravations d'un psoriasis.\nParesthésies (sensation de picotement, de fourmillement).\nSécheresse oculaire, perturbation de la vision.\nEffets indésirables très rares (< 0,01 %)\nHypoglycémie (taux anormalement bas de sucre dans le sang) en particulier chez le patient diabétique et chez le patient non diabétique prédisposé à l'hypoglycémie (nourrisson, enfant, personne âgée, hémodialysé, insuffisant hépatique ou après un jeûne).\nApparition d'anticorps antinucléaires lors d'examens biologiques.\ndes cas isolés de myasthénie (maladie musculaire auto-immune) ou d'aggravation ont été rapportés.\nInteractions de Avlocardyl LP 160 mg avec d'autres médicaments\nSauf avis contraire de votre médecin, n'utilisez pas AVLOCARDYL L.P. 160 mg, gélule à libération prolongée avec certains médicaments pour le coeur (les antagonistes du calcium : bépridil, diltiazem, vérapamil et fingolimod).\nUtilisation de Avlocardyl LP 160 mg pendant la grossesse et l'allaitement\nUtilisation de Avlocardyl LP 160 mg par des sportifs\nAvlocardyl LP 160 mg : composition\nChlorhydrate de propranolol : 160 mg\nCellulose microcristalline, éthylcellulose, hypromellose.\nComposition de la gélule : érythrosine, dioxyde de titane, oxyde de fer noir, gélatine, érythrosine, gélatine.\nQue faire en cas d'oubli de Avlocardyl LP 160 mg ?\nQue faire en cas de surdosage de Avlocardyl LP 160 mg ?\nDate de péremption de Avlocardyl LP 160 mg\nNe pas utiliser AVLOCARDYL L.P. 160 mg, gélule à libération prolongée après la date de péremption mentionnée sur la boîte.\nLaboratoire(s) titulaire(s], fabricant(s) ou exploitant(s) de Avlocardyl LP 160 mg\nVoir aussi : tous les médicaments Avlocardyl


VINCENT POLISSAGE est une entreprise de polissage - ponçage de pierres naturelles .\nSpécialiste en rénovation de sols et escaliers , de toutes pierres naturelles , marbre , granit , terazzo etc ... dallages , opus\nNos solutions sont adaptées aux chantiers les plus complexes Intérieur - extérieur, ainsi nous pourrons vous proposer plusieurs choix de finitions.\nNous nous occupons aussi des vieux sols , les réparations et remplacement de dalles , masticage de diverses cassures , joints ou Fissures .\nNettoyage , entretien , et pour une meilleure conservation ,traitement hydrofuge et oléofuge .\nDéplacement dans toute la lorraine\nSecteur Metz , Thionville et aussi le Luxembourg\nTerazzo ( Granito )\nSol en terrazzo , Auparavant un lino était collé sur toute la surface avec de la colle néo, Après polissage les résidus ont totalement disparu pour laisser place à un sol Magnifique\nArticle du Vendredi 19 Fevrier 2015\nLe marbre du chœur, posé en 1968, est l’objet de toutes les attentions. Avec un polissage dans les règles, il retrouve son éclat grâce à un artisan sous le regard attentif des membres du conseil de fabrique. Photo RL\nLe chœur de l’église Sainte-Marguerite ne permet pas en l’état actuel d’accueillir les paroissiens. Vincent Fasano, de l’entreprise Vincent Polissage de Talange, occupe la place.\nAvec ses machines et son savoir-faire, il veille à redonner tout son éclat aux 100 m² de marbre avec un polissage dans les règles.\nEffectivement, le conseil de fabrique a souhaité réaliser cette petite cure de jouvence au marbre qui a été posé en 1968 en prévision du 250e anniversaire de la consécration de l’édifice.\nIl y a près d’un demi-siècle en arrière, quatre hommes avaient œuvré pour poser le marbre dans le chœur mais aussi le carrelage dans l’ensemble de l’édifice : Achille Weyrath, René Hirth (père), Louis Lang et Bruno Payer. « C’était l’époque du concile de Vatican II, une période où dans la plupart de nos églises, il y a eu d’énormes changements et particulièrement à Théding », explique Jean-Jacques Sacksteder, président du conseil de Fabrique.\nEt de regretter : « A Sainte-Marguerite, beaucoup de choses ont disparu. À l’époque, l’abbé Wabnitz était curé à Théding. Il a carrément changé toute l’église. »\nLes chemins de Croix ont été enlevés : « On a eu des nouveaux mais les anciens étaient très beaux. » Les lustres idem : « I ls étaient magnifiques également. C’est vraiment dommage. »\nD’autres décorations avaient été soit enlevées soit changées.\nL’artisan explique que le marbre est un comblanchien, du nom de la ville : « Lorsque ce marbre a été posé, il était déjà poli. De ce fait, tous les joints étaient creux et se sont encrassés au fil des ans. Avec un diamant, j’ai décapé pour aller chercher le caillou, puis affiné et refait les joints qui ont retrouvé ainsi leur couleur d’origine. Un produit hydrofuge sera appliqué pour le faire perdurer dans le temps. »\nIl ajoute : « C’est un très beau marbre. Avec le polissage, j’ai aussi réparé certains endroits rongés ou cassés ont été réparés avec une résine. Ensuite, avec le temps, on ne verra plus beaucoup de différence. »\nIl offre également au revêtement une finition satinée : « C’est bien mieux qu’un brillant. Il ne s’estompera pas avec le passage. »\nAppeler Vincent Polissage\n© Vincent Polissage


#9 - Créer un tutoriel vidéo - Patrimoine et numérique\n#9 - Créer un tutoriel vidéo\nembed code\tInternet\tmédias\tmédiation\tvidéo\nLes plateformes vidéos (Youtube, Dailymotion, Vimeo) et les blogs regorgent de tutoriels en tout genre : on peut apprendre à jardiner, bricoler, faire de l'origami, de la cuisine... ou apprendre à faire une recherche dans les registres matricules des archives départementales d'Ille-et-Vilaine ! La particularité du tutoriel vidéo ? il est, lorsqu'il est bien fait, extrêmement pédagogique et a un côté ludique qu'a rarement le mode d'emploi en pdf.\nTutoriel: faire une recherche dans les registres matricules militaires from archives 35 on Vimeo.\nD'autres l'ayant déjà très bien fait, je ne ferai pas une énième mise en abyme du tutoriel vidéo expliquant comment créer un tutoriel vidéo mais me contenterai de donner les éléments nécessaires à sa réalisation. La mise en oeuvre demande un peu de préparation, notamment du côté du scénario. Pour filmer l'écran et enregistrer le son, il faut recourir à un logiciel de type Camstudio, qui fait correctement le travail. Voici deux tutoriels pour l'utiliser : Faire une capture video de son écran sur Open Class rooms et sur Tutoriel Camstudio sur Comment ça marche, ainsi qu'une vidéo.\nUne fois le fichier final obtenu, reste à le diffuser ! Les plateformes Youtube, Dailymotion ou Vimeo permettent, après inscription, d'héberger des fichiers vidéos et d'obtenir le fameux code d'intégration nécessaire pour l'inclure sur son propre site Internet (sans se soucier d'hébergement et de bande passante).


MUTATIONS ÉCONOMIQUES DANS LE DOMAINE AUTOMOBILE. 6 : Compétitivité et stratégies d acteurs - PDF\nDownload "MUTATIONS ÉCONOMIQUES DANS LE DOMAINE AUTOMOBILE. 6 : Compétitivité et stratégies d acteurs"\n1 MUTATIONS ÉCONOMIQUES DANS LE DOMAINE AUTOMOBILE 6 : Compétitivité et stratégies d acteurs AVRIL 2010\n2 6 : Compétitivité et stratégies d acteurs\n4 SOMMAIRE 1. F1 CHAINE DE VALEUR CONSTRUCTEURS EQUIPEMENTIERS Définition de la variable Indicateurs pertinents Rétrospective Trajectoires futures possibles Bibliographie F2 - USAGE DES TIC DANS LA FILIERE (ENTRE ACTEURS) Définition de la variable Indicateurs pertinents Synthèse des évolutions passées et conséquences pour la filière automobile Rétrospective Trajectoires futures possibles Annexes : indicateurs et perspectives Bibliographie F3 TELESERVICES AUTOMOBILES Définition de la variable Indicateurs pertinents Synthèse des évolutions passées et conséquences pour la filière automobile Rétrospective Trajectoires futures possibles Annexes : indicateurs et perspectives Bibliographie F4 Place et définition des véhicules «low cost» Définition Indicateurs pertinents Synthèse des évolutions passées et conséquences pour la filière automobile Rétrospective Trajectoires futures possibles Bibliographie F5 NOUVEAUX TYPES DE VEHICULES Définition de la variable Indicateurs pertinents Synthèse des évolutions passées et conséquences pour la filière automobile Rétrospective Trajectoires futures possibles Annexes : indicateurs et perspectives Bibliographie F6 Définition et marché du haut de gamme Définition Indicateurs pertinents Synthèse des évolutions passées et conséquences pour la filière automobile Rétrospective Trajectoires futures possibles Bibliographie F7 - PIECES DE RECHANGE Définition de la variable Indicateurs pertinents\n5 7.3. Synthèse des évolutions passées et conséquences pour la filière automobile Rétrospective Trajectoires futures possibles Annexes : indicateurs et perspectives Bibliographie F8 DISTRIBUTION VEHICULES ET PIECES Définition de la variable Indicateurs pertinents Synthèse des évolutions passées et conséquences pour la filière automobile Rétrospective Trajectoires futures possibles Annexes : indicateurs et perspectives Bibliographie F9 - OFFRE ET LOCALISATION DES SERVICES D USAGE Définition Indicateurs pertinents Synthèse des évolutions passées et conséquences pour la filière automobile Rétrospective Trajectoires futures possibles Annexes : indicateurs et perspectives Bibliographie F10 GESTION DE LA VIE DU VEHICULE Définition de la variable Indicateurs pertinents Synthèse des évolutions passées et conséquences pour la filière automobile Rétrospective Trajectoires futures possibles Bibliographie\n8 SYNTHÈSE Dans ce groupe de variables F concernant la compétitivité et les stratégies d acteurs, sont analysés les différents segments de la chaîne de valeur automobile : de la conception/fabrication à la gestion de la fin de vie des véhicules. C est dans ce groupe de variables que sont analysés les jeux d acteurs et les relations entre les différents acteurs de la filière. Sur nombre de sujets, les acteurs traditionnels pourraient en effet faire évoluer leur activité dans les années à venir, et de nouveaux acteurs pourraient émerger hors de la filière traditionnelle. Variables analysées dans ce document : F1 : Chaîne de valeur constructeurs/équipementiers F2 : Usage des TIC dans la filière (entre acteurs) F3 : Téléservices automobiles F4 : Place et définition des véhicules «low-cost» F5 : Nouveaux types de véhicules F6 : Définition et marché du véhicule haut de gamme F7 : Pièces de rechange F8 : Distribution véhicules et pièces F9 : Offre et localisation des services d usage automobile F10 : Gestion de la vie du véhicule Déclinaison des scénarios prospectifs Scénario 1 : évolution «au fil de l eau» : on reste dans une logique d offre et d innovation. Des partenariats ponctuels sont orchestrés avec des acteurs hors filière traditionnelle, mais plutôt dans des relations donneurs d ordres - sous-traitants ; le prix et le rapport qualité/prix constituent le facteur de compétitivité primordial. Les conséquences directes sont une plus grande régulation des surcapacités, avec encore plus de partage de plateformes, des choix de localisation visant une rentabilité immédiate et une accentuation de l efficacité et de la productivité de la chaîne de production. Scénario 2 : élargissement de la filière, re-conception Le facteur de compétitivité est primordial et poussé à son extrême. L accent est donc mis sur l innovation en continu. Des collaborations et partenariats avec de nouveaux types d acteurs, plus en aval ou parallèles (filière récupération - recyclage, électronique et logiciels, interface avec les infrastructures, etc.) ainsi que des rapprochements sont nécessaires et inéluctables. Scénario 3 : re-définition de la filière «Auto-Mobilité» d aval en amont, logique de demande Les besoins des consommateurs ménages et entreprises et leur évolution, la gestion à long terme des ressources, obligent la création d une «filière durable» reconfigurée d aval en amont. Le rôle des acteurs est modifié à tous les niveaux de la chaîne de valeur de la filière automobile et on assiste à une évolution du métier de constructeur vers celui de prestataire de services. -9-\n9 Le graphe ci-dessous présente la chaîne de valeur traditionnelle de la filière automobile (activités dans la boîte grisée numérotée «1»), ainsi que les activités également intégrée dans la chaîne mais plus en amont (R & D sur les matériaux et composants, puis production de ces intrants de la chaîne de valeur automobile) et en aval (services connexes, y compris services de mobilité, crédit auto et assurances, et entretien réparation). Une quatrième filière se dégage aujourd hui, toujours reliée à la filière principale, celle de la collecte-démantèlement, recylage-valorisation et/ou broyage. Plus ou moins liée à la filière production, cette filière de traitement des véhicules en fin de vie est en cours de constitution, et présente des caractéristiques spécifiques également traitées dans ce chapitre. Si ces filières et leurs dérivés amont et aval sont aujourd hui présents partout, les années à venir pourraient voir des segmentations et recoupements différents, selon le type de véhicule produit. La filière «location» n implique en effet pas les mêmes acteurs que la filière «premium». De nouvelles configurations émergeront de l analyse prospective. Graphique 1 : Chaîne de valeur de la filière automobile selon les 3 scénarios 1 Production des intrants (métaux, textiles, plastiques) R&D, Conception Composants fournisseurs Autres intrants (sous-traitants) Production assemblage Distribution 3 Services connexes, mobilité Réparation R&D, Conception 2 Broyage / Recyclage Démantèlement Collecte Politiques publiques Achats Régulation trafic Réglementations (émissions, contrôle technique, assurances, ) Fiscalité Source : -10-\n10 1. F1 CHAINE DE VALEUR CONSTRUCTEURS EQUIPEMENTIERS 1.1. Définition de la variable La chaîne de valeur décrit l agencement de l ensemble des produits (biens ou services), des procédés de fabrication et des producteurs concourant à la desserte du marché final. La notion de chaîne de valeur sous-tend un «partage» des rôles au sein d une industrie donnée, qui ne se fait pas forcément de manière concertée, mais qui suppose que le système choisi soit compétitif pour permettre à l ensemble des maillons de la chaîne de survivre dans un contexte de compétition mondiale. La chaîne de valeur peut être organisée à l échelle mondiale, sous l égide d entreprises meneuses (les constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1) qui exercent une influence décisive sur l évolution de l ensemble de la chaîne. Dans ce cas, les constructeurs spécifient directement ou indirectement ce qui doit être produit, où et par qui. Ces entreprises arbitrent constamment entre l internalisation et l externalisation de la production, et entre l intégration et la désintégration spatiales (regroupement au même endroit de certains types de production ou au contraire leur éclatement). De manière plus complète, la chaîne de valeur de l industrie automobile comprend quatre familles d acteurs de différents niveaux, tels que le présente une étude du Minefi (2003) : Les constructeurs donneurs d ordres : cette catégorie regroupe les grandes marques automobiles. Les équipementiers de rang 1 : les entreprises de cette catégorie ont en général fait des efforts importants d internationalisation et d innovation pour accompagner les constructeurs. Les équipementiers de «rang 1» constituent des partenaires privilégiés pour les constructeurs automobiles. Leur activité est exclusivement consacrée à la fabrication d équipements ou de modules destinés aux véhicules. Ils jouent un rôle essentiel au sein de la filière économique. En France, les équipementiers de rang 1 occupent aujourd hui le quatrième rang mondial et le deuxième rang européen. Les équipementiers de rang 2 qui regroupent des entreprises de taille et de positionnement très variés, à savoir des fournisseurs de sous-ensembles, de pièces ou d équipements, des sous-traitants de spécialité et des sous-traitants de capacité dans des secteurs d activité de dynamiques différentes. À l exception de l électronique, peu dépendante jusqu à présent du secteur automobile, la grande majorité du secteur de la sous-traitance en France ont pour premier client l automobile. Les entreprises de rang 3 qui regroupent à la fois les sous-traitants de capacité et des fournisseurs de composants intégrant les sous-ensembles qui sont ensuite montés par les fournisseurs de rang Indicateurs pertinents Structure des achats des constructeurs par taille de fournisseur/sous-traitant en rang dans la filière ; Nombre de fournisseurs par familles d équipements/services ; -11-\n11 Liens avec sous-traitants et l aval de la filière construction (distribution, réparation, services connexes, récupération et valorisation) Rétrospective L évolution des relations client-fournisseur, et plus exactement constructeurs-équipementiers, au sein du secteur automobile est particulièrement intéressante à observer car, dans nombre de cas et à beaucoup d égards, ce secteur industriel a préfiguré et même initié les innovations organisationnelles qui se sont ensuite diffusées à d autres secteurs de l économie. Une nouvelle fois, l évolution récente de la filière vers des pratiques de co-développement lourdes d implications en termes de partages des responsabilités R & D et en innovation - et des risques - commerciaux et financiers - pourrait montrer la voie à de nouveaux types de partenariats dans d autres secteurs/filières D un mouvement de concentration et d externalisation Jusqu au début des années 70, la domination technique, industrielle et commerciale du constructeur donneur d ordres sur ses fournisseurs était totale. Cela s expliquait par le fait que le constructeur était omniscient, avait élaboré seul le véhicule et concédait la fabrication de certaines pièces de fabrication à des fournisseurs. Ce modèle était centré sur un seul critère, celui du prix minimal par lequel les constructeurs procédaient à une mise en concurrence systématique des sous-traitants. Dans les années 80, partant d un niveau encore extrêmement élevé d intégration verticale, les grands constructeurs se sont massivement séparés d activités d ingénierie et d activités intermédiaires à la production de véhicules en se délestant de leur participation au capital de nombre de leurs fournisseurs et équipementiers. En se séparant, en 1999 et 2000, de leur maisonmère Général Motors et Ford, les actuels leaders mondiaux Delphi et Visteon ont probablement marqué les derniers mouvements d externalisation de grande envergure. De la part des constructeurs, il s agissait en fait, au niveau industriel, d un double mouvement de concentration et de recentrage sur le métier d assembleur, libérant davantage de ressources dans la conquête de l aval des marchés (entretien, financement des ventes, location) où se situent les plus grands gisements de valeurs. Dans les années 1990, malgré un nombre de plus en plus réduit de constructeurs et une structure de type oligopolistique sur un marché réunissant une dizaine d acteurs mondiaux, les marchés automobiles restent particulièrement concurrentiels. Les réponses stratégiques à cette concurrence continuent de s articuler principalement autour de deux axes : une baisse des prix, via la maîtrise des coûts, et une différenciation marketing. Exigeante en effort d innovation, chacune de ces orientations stratégiques a continué d impliquer et de structurer largement les relations qu entretiennent constructeurs et équipementiers. La recherche en matière de différenciation et d innovation produite, ainsi que l effort en R & D et les risques économiques qu elle implique, fait l objet d un transfert de plus en plus complet du constructeur vers l équipementier désormais en charge non seulement de la production et de la livraison des composants et systèmes, mais aussi des études de concepts marketing et technologiques. La baisse des prix est recherchée à travers des effets de tailles et d économies d échelles, souvent construites par opérations de croissance externe, mais également par la pression exercée sur les prix d achat auprès des fournisseurs alors contraints d accroître leur compétitivité, notamment -12-\n12 par des innovations de procédés. Ces pressions à la baisse des prix ont plus été facilitées qu apaisées par la généralisation du recours aux places de marché en ligne (type Covisint). Les efforts demandés sont tels qu ils contraignent également les équipementiers aux rapprochements, quand ils ne les condamnent pas à la disparition pure et simple lorsque des baisses des prix de ventes se conjuguent avec des hausses des coûts d approvisionnement liées à la remontée du prix des matières premières. Dans ce contexte, le secteur équipementier a dû engager de profondes restructurations. De nombreuses entreprises n ont pas résisté à cette évolution et ont disparu. À la recherche d une taille critique, d autres ont réalisé des rapprochements ou ont été absorbées. Dans cette relation de hiérarchisation commerciale, les risques de disparition ou de délocalisation des partenaires ont accéléré de nouvelles évolutions qui vont désormais plus loin que les accords d organisation industrielle en juste à temps ou encore d e-procurement. En effet, les coûts inhérents à la disparition d un fournisseur important et à la rupture des interconnexions de systèmes d information et de logistique ont favorisé l émergence d une organisation plus optimale pour les deux familles d acteurs et pour la chaîne de valeur dans sa globalité Vers le partenariat puis le co-développement L externalisation des fonctions de production D après l étude réalisée par Algoe pour le ministère de l Économie, des Finances et de l Industrie ( ), après être passé de l ancien modèle relationnel hiérarchique à un modèle commercial qui, à son tour, a montré de nombreuses limites, les constructeurs se sont engagés dans une refonte de leur chaîne d approvisionnements en distinguant plusieurs catégories de fournisseurs dont une catégorie a été qualifiée de partenaire : les équipementiers dits de premier rang. 1 «Adaptation structurelle des équipementiers de second rang et des PME de la filière automobile» étude Algoe pour le ministère de l Économie, des Finances et de l Industrie (2003) -13-\n13 Graphique 2 : Schéma prospectif d évolution de la chaîne de valeur de l industrie automobile Source : étude Algoe Les équipementiers de rang 1 entretiennent des relations très étroites avec le constructeur, en particulier dans la phase de développement des nouveaux produits. Ils sont chargés de fournir des systèmes prêts à l assemblage constitués de pièces complexes et répondant à des fonctions complètes (tableaux de bord, électronique embarquée, sellerie, système échappement ). Ils restent cependant engagés dans des relations commerciales et économiques que l on peut considérer comme unilatérales dans la mesure où le constructeur impose contractuellement des coûts cibles et des objectifs pluriannuels contractualisés de réduction des coûts. Dans ce modèle dit de partenariat, le fournisseur ne peut escompter un retour financier que sur la base des volumes livrés. En effet, alors qu il n existe aucun lien entre la performance financière d un constructeur et la rétribution de ses équipementiers, on a pu voir les premiers atteindre de bons niveaux de rentabilité au détriment des derniers. Ce contexte hybride génère une certaine instabilité, dans la mesure où chacune des parties cherchait à maximiser ses propres avantages financiers y compris au détriment de son partenaire. Par ailleurs, conscients des risques liés à la disparition de leurs partenaires privilégiés (et selon une loi de 1975 comptables de leurs créances auprès de leurs fournisseurs), les constructeurs ont initié des relations collaboratives de filière en construisant un modèle d entreprise étendue et en procédant à de nouvelles formes d intégration de leurs fournisseurs. Cette redéfinition de l assemblage par une décomposition du véhicule en quelques grands modules (sous parties complètes de véhicule prêtes à l assemblage) organisés par un nombre limité de partenaires interconnectés sur le site de montage a été systématisé par quelques constructeurs. -14-\n14 une ré-intégration propice à l innovation Dans ce système, le constructeur redéfinit le niveau de granularité du métier d ensemblier en regroupant fonctions et sous-systèmes, de l ordre de plusieurs centaines dans les organisations conventionnelles, en quelques modules (sept pour l unité Volkswagen à Resende - Brésil - et une petite douzaine pour le complexe de MCC en Lorraine). Chaque module est ensuite confié par le constructeur à la responsabilité d un interlocuteur unique accédant ainsi au statut de partenaire stratégique à qui il incombe de compléter les spécialités qui lui font défaut pour son module. Des consortiums modulaires peuvent ainsi naître entre les équipementiers et leurs fournisseurs pour former une constellation de coopérations interentreprises hiérarchisées à des niveaux intermédiaires par les partenaires retenus par le constructeur. Après le modèle dominant qui avait favorisé la localisation croissante des équipementierspartenaires sur des parcs industriels à proximité de l unité d assemblage, l intégration des partenaires dans l unité même du constructeur constitue une véritable rupture. Les investissements réalisés sont désormais entièrement consacrés aux constructeurs, sans réversibilité possible, ni liberté d utiliser les infrastructures pour d autres clients. Par ailleurs, les équipementiers sont contraints dans ce modèle de financer une partie des investissements d infrastructures de développement et d assemblage autrefois assurés par le constructeur. La prise en charge par les partenaires, sur un site unique, de chaînes de montage intermédiaires parallèles à la chaîne de montage principale constitue pour le constructeur une économie pouvant aller de 30 à 40 %. La diminution des manutentions engendrées par le regroupement des partenaires permettrait un gain de productivité de 20 % par rapport à une organisation conventionnelle. Lorsque le projet est innovant et que le succès commercial n est pas assuré (ce fut le cas pour le lancement de la Smart) l économie peut s avérer déterminante. Par la réduction du nombre d interlocuteurs concernés, cette organisation permet aussi de substantielles économies de coordination et de transaction. Le constructeur passant du statut de coordinateur des opérations de développement et d assemblage à celui de régulateur d un processus décentralisé, il garde la main sur des éléments clés (innovation produit, design, conception, développement des infrastructures d assemblages, qualité, etc.) tout en confiant aux systémiers responsables de modules une partie croissante de l activité industrielle, d ingénierie et de support. La nouvelle configuration accorde une plus grande autonomie et capacité d initiative aux équipementiers. La compétitivité et la rentabilité finale du constructeur sont, en effet, dans ce modèle directement liées à celles de l ensemble des lignes d assemblage et de ses administrateurs. Ceci suppose des conduites de projet et d opérations beaucoup plus transparentes. Les équipementiers pourraient en profiter pour renforcer leur compétence et prendre de nouvelle place sur la chaîne de valeur. On peut même imaginer que l un des partenaires devienne à son tour un intégrateur et crée une nouvelle filière concurrente Innovations de procédés, innovations produits et qualité totale Le principe de rémunération des associés fondé sur la performance finale, et non pas sur la performance de chaque acteur individuel, contraint les industriels à une coordination et à un comportement entrepreneurial affirmé. Dans ce système, la profondeur du niveau d intégration informationnel et communicationnel doit permettre d accélérer l innovation en supprimant de nombreux filtres, en raccourcissant les boucles des décisions et de rétribution des résultats obtenus. (Cette intégration joue dans les deux sens et les difficultés commerciales rencontrées -15-\n15 par la Smart à son lancement ont eu des répercussions immédiates sur les partenaires stratégiques). Du point de vue collectif de l ensemble des acteurs, ce modèle à régulation courte constitue un avantage en accélérant les arbitrages et les prises de décision. Il est courant de distinguer théoriquement deux types d innovations : les innovations produits qui visent à améliorer le contenu du produit en le dotant de caractéristiques permettant une différenciation marketing en développant certaines des fonctions qu il est appelé à assurer ; et les innovations de procédés qui correspondent à la modernisation et/ou la rationalisation des processus de production. L industrie automobile a longtemps axé ses innovations sur les processus et la recherche de productivité en assurant un minimum d innovations au niveau des produits. Cette observation est restée pertinente jusqu au milieu des années 80. Depuis, les constructeurs et leurs partenaires équipementiers se sont lancés dans une nouvelle vague d innovations conjuguant innovations de produits et de processus dans un concept de qualité totale ; une telle qualité ne pouvant être obtenue que par une maîtrise du processus de production pour un nouveau produit compatible avec cet objectif et étudié dans ce but dès la phase de création et de conception. Un des meilleurs exemples que l on puisse rencontrer correspond à la prise en compte de la contrainte environnementale et de la nécessité de recycler des parts de plus en plus grandes des véhicules. Ce recyclage nécessite à la fois des innovations de produits (nouveaux matériaux plus faciles et moins coûteux à recycler) et des innovations de processus (réalisation d un nouveau stade à la fin de la vie du véhicule et correspondant à la destruction et au traitement des déchets). Cette recherche de qualité totale, exprimée par des innovations produits sous contrainte d innovation de processus, sera probablement favorisée par l interpénétration industrielle et la co-localisation des équipes managériales des constructeurs et des équipementiers Poids de l industrie automobile en France Selon le CCFA, la construction automobile française est une industrie structurante pour ses fournisseurs et pour l économie française. L évolution de la construction automobile française entraîne le secteur des équipementiers et des autres fournisseurs, tels que la plasturgie, le caoutchouc industriel, la fonderie, les services industriels des métaux, etc. Si la construction automobile française occupe le septième rang mondial et le deuxième rang en Europe, l industrie équipementière française au sens large occupe le quatrième rang mondial et le deuxième rang européen. Les facturations s élevaient à 56,9 milliards d euros en\n16 Graphique 3 : Chaîne des fournisseurs en France, selon le Sessi Les emplois induits par l automobile en France Source : L industrie automobile française 2009, CCFA «Au sens large, plus de 2,4 millions de personnes avaient leur emploi assuré par l automobile en 2008, soit près de 10 % de la population active occupée. Au sens strict, l industrie automobile employait, en 2008, quelques personnes, soit plus de 9 % de l emploi salarié de l industrie manufacturière et énergétique. Ces estimations, correspondant à des moyennes annuelles, ne montrent que partiellement l impact de la crise économique et financière de 2008, qui a été particulièrement fort au quatrième trimestre.» (Source CCFA). Notons que les 2,4 millions de personnes dont l emploi est directement ou indirectement lié à l automobile ne dépendent pas toutes de la production française de véhicules ou d équipements automobile : en effet, ce chiffre inclut les emplois liés à l entretien et à la réparation des véhicules, ainsi que les emplois chez les distributeurs de carburants automobile, ceux du secteur de l assurance, du crédit automobile, etc. - emplois en partie liés à l usage par les résidents de véhicules pour partie importés. Le tableau suivant illustre toutefois l importance de la filière automobile sur l échiquier de l économie nationale. -17-\n17 Graphique 4 : Emplois induits par l automobile en 2008 (en milliers de personnes) -18-\n18 Aujourd hui Dans un contexte marqué par l introduction de nouvelles technologies et de contraintes sociales et réglementaires de plus en plus serrées, et où l intensité concurrentielle ne faiblit pas, les restructurations des entreprises de la filière automobile traduisent la recherche de modes de création de nouvelles connaissances et de coordination des compétences nécessaires pour innover en permanence de façon à conserver ou développer les avantages en termes de prix et de produits. Les choix stratégiques de recentrage sur des métiers de base se sont affirmés chez les constructeurs, ces phénomènes d externalisation évoluant vers des partenariats ont impliqué la destruction ou des déplacements de compétences. La reconfiguration des relations constructeurs-équipementiers ne devrait plus se traduire uniquement par des mouvements de recomposition mais par la recherche de modes de création de nouvelles connaissances pour mener un effort d innovation permanent. Sur un autre plan, les fournisseurs et équipementiers se posent la question de savoir s il vont continuer à courir le risque d assembler des systèmes pour peu ou pas de gain. Les bilans économiques pour les équipementiers ayant franchi le pas en devenant systémiers ne sont en effet pas toujours à la hauteur des espérances initiales. La crise de a secoué fortement le secteur automobile européen. Celui-ci pourrait encore profondément changer du fait des perspectives de consolidation qui apparaissent. À moyen terme, on peut imaginer que seule une demi-douzaine de constructeurs automobiles subsisterait sur le Vieux Continent, ou bien croire à un renforcement des alliances existantes, ou à de fortes coopérations sur des composants ou plateformes communes. Les constructeurs risquent de perdre leur mainmise sur les équipementiers en sous-traitant le développement à leurs fournisseurs, dont ils dépendent pour le savoir-faire technologique. Les opportunités de profits sont en train de passer vers ceux qui disposent du savoir-faire des technologies exclusives et dans bien des cas, il s'agit des équipementiers. Les constructeurs se posent la question d un changement de stratégie en réinvestissant des domaines délaissés : c'est le cas de la propulsion électrique Comité stratégique pour l avenir de l automobile En décembre 2008, un «Comité stratégique pour l'avenir de l'industrie automobile» est mis en place dans la perspective des États généraux de l automobile ; il a pour objectif de refonder un véritable pacte automobile pour préserver l emploi, reconquérir des parts de marché et augmenter la part de la valeur ajoutée automobile produite en France. Il rassemble les représentants de l ensemble des acteurs de la filière (constructeurs, équipementiers, soustraitants, élus, organisations syndicales et établissements et pôles de recherche). Ses travaux se déroulent selon cinq axes de réflexion : l automobile et les défis technologiques ; l automobile et le maintien de l emploi en France ; l automobile et la compétitivité de l outil industriel ; l automobile et la performance de la filière de sous-traitants ; l automobile et son environnement réglementaire et fiscal. -19-\n19 Les États généraux de l automobile Mis en place le 20 janvier 2009, les États généraux de l'automobile formalisent les aides de l'état en faveur des constructeurs automobiles de 6 milliards d'euros. L aide est conditionnée au maintien de la production en France et à des engagements de la part des constructeurs tant en termes de volumes de production que vis-à-vis de la chaîne de sous-traitance. Le défi n'est pas seulement de limiter l'impact de la crise mais de donner un avenir à la filière automobile et d'accélérer les évolutions nécessaires pour : soutenir le marché automobile ; lancer le fonds d'investissement sectoriel de 300 millions d'euros dont l'objectif est de renforcer les équipementiers stratégiques et de faire émerger des acteurs de taille européenne ou mondiale ; répondre rapidement à la question de l'accès aux liquidités en promouvant une action concertée avec la Commission européenne ; anticiper les mutations de la filière pour : - restaurer la compétitivité des équipementiers et des sous-traitants ; - développer une culture d'anticipation collective des évolutions de toute la filière ; - former les personnels aux nouveaux besoins ; refonder les relations entre les constructeurs et les sous-traitants pour rétablir une compétitivité sur le long terme ; soutenir l'effort d'innovation de toute la filière ; soutenir le développement du véhicule décarboné, doté de 400 millions d'euros pour la recherche. Le Pacte automobile est signé en février. Suit un Code de Performance et de Bonnes Pratiques engageant les fédérations sur des bases structurées de partenariats et de concertations. Le chapitre 4 du Code prévoit la création d une «Plate-forme permanente de concertation et d échanges entre clients et fournisseurs de la filière de l industrie automobile française». De l action opérationnelle de groupes de travail est née la plate-forme de la filière automobile (PFA) lancée en juin 2009 en présence de Luc Chatel, Secrétaire d État à l Industrie. -20-\n20 Graphique 5 : Le mécanisme du Pacte automobile La plateforme de la filière automobile La plateforme de la filière automobile, dont la présidence est assurée par M. Cham, réunit constructeurs et fournisseurs au sein de la filière industrielle. La plateforme automobile a pour objet d améliorer et de renforcer la compétitivité de la filière dans un contexte de forte concurrence internationale, et constitue en ce sens une étape essentielle de la rénovation de la filière. Elle dessine aussi un nouveau mode d intervention de l État. Quatre thèmes de travail opérationnels sont constitués : GT1 Lean manufacturing, dont les objectifs sont de : promouvoir des pratiques d excellence opérationnelle auprès des 300 fournisseurs, pérenniser et renforcer des actions des grands groupes auprès de leurs fournisseurs ; GT2 Compétences et métiers de demain, dont les objectifs sont de : identifier les compétences, promouvoir les métiers de demain, mutualiser les ressources autour des «filières-métiers» : - emboutissage, - caoutchouc, étanchéité, - décolletage, - fixation, - plasturgie, - fonderie fonte, - fonderie aluminium, - forge, - traitement de surface, - électronique, -21-


Planification familiale : PSI-CI à travers son projet EMILSS bientôt a l’assaut de trois villes de la côte d’ivoire - Coalitions d'OSC pour la PF en Afrique de l'Ouest Planification familiale : PSI-CI à travers son projet EMILSS bientôt a l’assaut de trois villes de la côte d’ivoire - Coalitions d'OSC pour la PF en Afrique de l'Ouest\nUn atelier de réflexion sur la détermination des pistes de messages de communication a eu lieu les 19 et 20 Novembre 2019 à Grand-Bassam, dans le cadre de la mise en œuvre du projet EMILSS dans ses différentes zones d’intervention (Yamoussoukro, Daloa et Bouaké). Ce projet à l’endroit des jeunes femmes, des femmes et des hommes de 20 à 40 ans, organisé par PSI-CI (Population Services International Côte d’Ivoire ), a pour objectifs d’améliorer les connaissances des femmes en matière de santé de la reproduction, de permettre leurs accès à une gamme complète de produits et services de contraception et d’améliorer les connaissances des acteurs clés sur la manière la plus efficace sur les techniques des méthodes de contraception.\n« Il faut démontrer au cours de cette campagne que les grossesses rapprochées est un risque pour la femme’’, a affirmé Madame Gaby Kasongo, conseiller technique de la santé de la reproduction à PSI-CI. Elle a aussi expliqué qu’une qualité de vie signifie bien-être et passe par les moyens de contraceptifs. Il existe plusieurs méthodes de contraception, d’action locale ou générale, à l’efficacité et aux contraintes variables. Parmi ces méthodes, le préservatif peut également être utilisé pour la prévention des infections sexuellement transmissibles.\nPlus généralement, la contraception peut s’intégrer dans une stratégie de contrôle des naissances ou de planification familiale, à un niveau individuel ou collectif. Plusieurs méthodes de contraception sont utilisées. Elles peuvent se décliner en plusieurs catégories selon qu’elles agissent par voie locale ou générale, ou selon leur mode d’action mécanique ou chimique, ou encore selon leur durée d’emploi. Pour la plupart, ces méthodes concernent essentiellement la femme.\nPublié le 25-11-2019 dans afriquefemme