Inclusive Design - Challenge Accepted - Biig°\nInclusive Design – Challenge Accepted\nPrendre en compte la diversité humaine, dans la conception de produits/services, tout en apportant de l’innovation et de nouveaux usages. Un défi de taille, que les concepteurs devront relever, dans les années à venir.\nInclusive Design est apparu au milieu des années 90, non pas comme une nouvelle approche de la conception, mais plutôt comme une synthèse d’initiatives, d’expériences et de connaissances remontant aux années 1960 et au-delà. Son objectif était de lier le design et les besoins sociaux et de remettre en question des hypothèses guidées mais profondément ancrées sur le vieillissement, le handicap et l’égalité sociale.\nÀ la place de “Inclusive Design”, nous pouvons rencontrer des termes comme “Universal Design” venu des Etats-Unis depuis adopté par les japonais ou “Design for All” plus utilisé dans les pays scandinaves. Tous trois ont un but similaire, mais ont des origines différentes.\nPopularisé tout récemment en 2018, par Microsoft et Google. Tous deux se sont saisis du sujet à bras ouverts et intègrent cette démarche à la fois dans leur stratégie et dans la conception de leur produit et service.\nGoogle Insights from John Maeda and Hannah Beachler (Google I/O ’18)\nNouveau avatar adapté aux joueurs handicapés sur Xbox (Microsoft)\nQu’est-ce que “Inclusive Design” ?\nC’est une méthodologie de conception de produits/services, qui vise à les rendre accessibles et utilisables par autant de personnes que possible, en prenant en considération l’éventail de la diversité humaine. Cela traite aussi bien des handicaps (visuels, auditifs, physiques ou cognitifs), que des déficiences temporaires (blessures, maladies….), ainsi que des difficultés liées à un contexte particulier (transport en commun, au volant d’une voiture). Il va au-delà de l’accessibilité, qui cible uniquement les utilisateurs ayant des besoins spéciaux ou des personnes handicapées.\nEn résumé, Inclusive Design est tout simplement un moyen d’offrir une expérience agréable au plus grand nombre.\nIntégrer la méthodologie de Design Inclusive dans le processus de conception peut s’avérer une source d’innovation. En effet, de nombreux produits/services, que nous utilisons au quotidien ont été conçus dans le cadre de cette démarche.\nLes rampes creusées dans la surface des trottoirs ont été créés à l’origine dans le seul but de permettre aux personnes en fauteuil roulant de traverser la route.\nLe livre audio a d’abord été créé pour un public malvoyant\nEt dans le digital :\nQui n’a jamais eu recours aux paramètres de luminosité de son smartphone en plein soleil ? Qui n’a jamais activé les sous-titres codés de Youtube, après avoir oublié ses écouteurs ou tout simplement échanger des sms avec quelqu’un ?\nToutes ses fonctionnalités ont été prévues à l’origine, pour des personnes avec un handicap. Désormais, elles font parties de notre quotidien.\n« Beaucoup de choses de notre quotidien ont d’abord été conçues pour des personnes en situation de handicap : le SMS avait été développé pour des personnes sourdes, la télécommande pour des personnes à mobilité réduite.\nTous les efforts faits pour rendre le Web plus accessible sont au bénéfice de la société en général ».\nSébastien Vermandel, chef du projet au sein de l’AFP France handicap\nÀ l’origine, les SMS furent inventés par une équipe de chez Nokia, pour aider les personnes malentendantes à communiquer.\nQuelques principes pour bien commencer\nRechercher de manière proactive des points d’exclusion, pour générer de nouvelles idées. Comprendre exactement comment et pourquoi les personnes sont exclues peut aider à prendre des mesures concrètes, pour devenir plus inclusif.\nProposer toujours plusieurs options pour différents utilisateurs (exemple : mobile, desktop). Se questionner sur vos utilisateurs : qui, comment, pourquoi, quoi, où.\nRester simple et efficace. S’assurer que les fonctionnalités ajoutent de la valeur et non de la complexité. Un bon design est aussi discret que possible.\nNe présumer de rien. S’assurer que le contenu, la structure et le parcours soient clairs et fluides. Privilégier une utilisation sans efforts et éviter les restrictions.\nGuider l’utilisateur tout au long de son parcours et de ses différentes interactions. Fournir des instructions faciles à suivre pour minimiser/éviter les erreurs. (Exemple : aide lors de la validation des données dans un formulaire)\nS’informer des normes, des directives et des meilleures pratiques. Fournir un environnement familier tout en respectant les standards actuels.\nLes grandes entreprises s’intéressent de plus en plus au Design Inclusive. Ainsi, Microsoft et Airbnb ont démocratisé la méthodologie, en proposant un ensemble de ressources disponibles en ligne. L’éditeur de logiciel SAP s’est engagé pleinement dans cette démarche de conception inclusive, en signant la charte SAP Global Human Rights.\nAu-delà des acteurs du numérique, des sociétés tel que “LEGRAND spécialiste des infrastructures électriques” ou “LAPPSET fabricant d’installations ludiques” intègrent l’inclusion, dans la conception de leurs produits, dans le but de proposer la meilleure expérience à leur client et de s’ouvrir à de nouvelles perspectives.\nInclusive Design est porteur d’une véritable valeur ajoutée. Plus qu’une tendance passagère, il est un facteur de réussite et de bénéfice, aussi bien pour les utilisateurs que pour les entreprises.\nGuide libre de droit : Principes de Conception Inclusive\nToolkit : Microsoft Design\nAirbnb toolkit : Another Lens\nCkecklist de contrôle : Inclusive Design\nRetrouvez aussi cet article sur notre page Médium : https://bit.ly/2MWqu7l


Devis de déménagement à Paray-Vieille-Poste, Tarif déménagement Paray-Vieille-Poste\nDevis de déménagement à Paray-Vieille-Poste Devis déménagement à Paray-Vieille-Poste\nde déménagement à Paray-Vieille-Poste\nProfitez de 5 devis de déménagement à Paray-Vieille-Poste :\nJe présente mon projet de déménagement à Paray-Vieille-Poste\nEvaluez plusieurs devis de déménagement à Paray-Vieille-Poste\nVous souhaitez obtenir un devis de déménagement à Paray-Vieille-Poste ?\nNous vous conseillons afin de vous détecter des équipes de déménageurs à Paray-Vieille-Poste disponibles. N'attendez plus pour effectuez une demande de devis répondant à votre déménagement dans l' Essonne !\n1) Demandez une première estimation du tarif de votre prestation de déménagement à Paray-Vieille-Poste, via notre formulaire online\nCette 1ère estimation du prix , qui se base sur les caractéristiques de votre projet (volume de vos biens, distance à effectuer, conditions d'accès...) vous permettra d'avoir une première idée du coût d'une prestation de déménagement à Paray-Vieille-Poste réalisé par des professionnels du déménagement.\n2) Remplissez une demande de devis déménageurs à Paray-Vieille-Poste\nMon-déménagement.com vous accompagne dans votre changement de domicile à Paray-Vieille-Poste, vous avez la possibilité de demander des devis sans détour à nos agences de déménagement partenaires à Paray-Vieille-Poste, certifiés pour leur aptitude. Vous obtiendrez ainsi au maximum de 5 devis de déménagement à Paray-Vieille-Poste appropriés à vos attentes dans l' Essonne .\n3) Etudiez les artisans de Paray-Vieille-Poste et choisissez celui qui qui est le plus adapté !\nAprès votre formulaire validé et la réception d'au maximum cinq devis de déménagement à Paray-Vieille-Poste, vous pourrez confronter en suivant les options et les prix de chaque société du déménagement afin d'effectuer le choix le plus adapté. Changez de domicile sans stress : Toutes nos sociétés sont sélectionnés par Mon-déménagement.com et ont validé notre Charte Qualité.\nEn savoir plus sur le devis déménagement à Paray-Vieille-Poste\nUn professionnel à Paray-Vieille-Poste emploie une liste de mobilier afin de chiffrer le volume en mètre-cube à transporter, est-ce réellement aussi fiable qu'une consultation à mon logement ?\nComment être certain de profiter d'un devis de déménagement moins cher à Paray-Vieille-Poste ?\nVous êtes certain de profiter d' une proposition au prix le plus économique comme vous pourrez profiter entre 2 et 5 devis de déménagement à Paray-Vieille-Poste et sélectionner le moins cher ! Nos artisans déménageurs membres Paraysiens réalisent des trajets optimisés, permettant de présenter des prestations en moyenne 30% plus économique que la concurrence.\nComparer vos devis de déménagement à Paray-Vieille-Poste


106 ha 25 a 01 ca\n1 800 000 € SFNI*\nChâteau du moyen-âge\nChai récent, équipé et fonctionnel\nFoncier très bien groupé\n3 gîtes en activité\nA 20km de Bergerac, à 5km d'une petite ville avec commerces, école et services\nElément emblématique de la propriété, un château moyenâgeux, fortifié, datant du 12ème siècle, en partie remanié au 17ème siècle, est présent sur le site. Le gros œuvre est en bon état mais l'intérieur est à rénover entièrement.\nLa propriété comprend 3 gîtes en pierre, grands et confortables, entièrement rénovés en 2014, ainsi qu'un studio pouvant par exemple permettre de loger un stagiaire.\nLes gîtes sont actuellement exploités :\n- 2 gîtes avec 4 chambres chacun, capacité 2x8 personnes\n- 1 gîte avec une chambre, capacité 2 personnes\nIls sont vendus meublés et équipés.\nUn bâtiment en pierre, indépendant, abrite une piscine chauffée couverte en très bon état, ainsi que plusieurs locaux à usage d'hammam, salle de sport, douches, wc. A l'étage, 2 chambres supplémentaires avec salle d'eau.\nL'exploitation viticole, en activité, dispose de bâtiments et de matériel complets et fonctionnels, dimensionnés pour l'exploitation de 100ha de vignes.\nPlusieurs espaces : chai de vinification/cuvier, chai de stockage, chai barrique, bâtiment de stockage et d'expédition.\nLa cuverie est importante : près de 8000hl en tout, dont près de la moitié en cuves inox datant de 2002 avec thermorégulation et micro oxygénation.\nEgalement partie agricole avec hangar de stockage matériel, atelier, local phyto.\nEffluents stockés (citerne souple) puis épandus.\nLa propriété comprend 106ha majoritairement d'un seul tenant autour des bâtis.\nLa surface est composé de plus de 47ha de vignes produisant du Bergerac et des Côtes de Bergerac rouge, blanc et rosé.\nElle comprend également environ 55 ha de surface supplémentaire, en majorité des terres agricoles actuellement louées.\nL'exploitation, en activité, commercialise en vente directe, en vrac et à l'export.\nElle pratique également l'accueil et l'hébergement touristique, ainsi que l'organisation d'événements type mariages.\nCommercial title Beau domaine viticole avec château et gîtes\nMain purpose(s) Wine-growing, Rural tourism-accommodation, Investor/Investment, Heritage/Culture/Historic Monuments ,\nTotal number of bedrooms 9\nUndeveloped land 106 ha 25 a 01 ca\nReference of property 24.01.014


Fiat dévoile un concept de citadine modulable à l'infini | Journal du Geek\nAccueil » Urban Mobility » Fiat dévoile un concept de citadine modulable à l’infini\nPar Corentin le 08 mars 2019 à 11h15\nDes pièces imprimées en 3D interchangeables à la capacité des batteries modulables en passant par la planche de bord totalement personnalisable, Fiat imagine avec la Centoventi une citadine qui s’adapte aux besoins et envies de tous, même s’ils changent au fil du temps.\nSur le Salon de l’automobile de Genève, changeons un peu de l’univers de l’extra-démesure de Bugatti et La Voiture Noire pour nous pencher sur une voiture bien plus accessible, mais dont le concept est tout aussi intéressant : la Fiat Centoventi (en référence aux 120 ans d’existence de la marque).\nCette voiture pourrait bien être la Fiat Panda de demain, dans un futur assez proche. La Centoventi est en effet une citadine électrique aux proportions d’un Minispace, mais avec une particularité qui lui est propre : c’est une voiture modulaire et entièrement personnalisable. La voiture de base serait proposée en gris métallisé, mais ensuite, il est possible de choisir parmi plusieurs types de toit (avec un panneau solaire ou décapotable, par exemple) et plusieurs options de teintes. Les pare-chocs aussi sont personnalisables, là encore avec une teinte différente de la carrosserie et du toit, mais également avec la possibilité d’opter pour un écran intégré dans le hayon. Ce dernier pourrait être utilisé comme panneau d’affichage publicitaire pour générer des revenus au propriétaire de la voiture lorsque celle-ci est stationnée.\nMais Fiat va encore plus loin en imaginant la possibilité d’imprimer en 3D des pièces pour la voiture, qui pourraient être ajoutées dans un second temps, permettant ainsi de la personnaliser au gré du temps et des envies, comme si la voiture était habillée.\nA l’intérieur, le client aurait le choix parmi près de 114 accessoires personnalisables (comme les porte-gobelets et appuie-tête). La planche de bord, constituée d’un revêtement perforé de manière alvéolaire, a été pensée pour s’adapter aux besoins de chacun. Il serait ainsi possible d’y accrocher un support pour smartphone, enceinte bluetooth ou caméra, des porte-gobelets ou des rangements. Astucieux !\nMême la batterie est modulaire. De base, la Centoventi serait dotée d’une batterie d’une autonomie de 100 km. Mais le plancher accueille un système de rails qui permet d’ajouter (à l’achat ou à la location) des modules supplémentaires pouvant étendre l’autonomie jusqu’à 500 km !\nFinalement, Fiat propose ici un concept de voiture totalement personnalisable en fonction des goûts, du mode de vie, mais aussi modulable en fonction de l’évolution des besoins dans le temps. Une idée particulièrement intéressante, qui mériterait d’arriver un jour sur nos routes.


Histoire des diamants | magazine\n1 La demande en diamants augmente\n2 De Beers et le chemin vers le monopole sur les diamants\n3 De la pompe à eau à la fondation de la société\n4 De Beers devient un empire\n5 Marketing astucieux – produit merveilleux\nLa plus ancienne découverte de diamants remonterait au IV. siècle avant JC en Inde. À l'époque de la Grèce antique, Platon mentionne la dureté de cette pierre précieuse et Théophraste décrit la forme incroyable du cristal. Des mythes et légendes entouraient ces pierres, qui seraient pourvues de pouvoirs magiques.\nLa demande en diamants augmente\nDes siècles passent sans que la situation n'évolue vraiment. Jusque dans les années 30, la demande restait relativement faible vis-à-vis de ces pierres transparentes. Ce désintérêt a été totalement bouleversé dans les années qui suivirent la Seconde guerre mondiale.\nLa production à l'échelle internationale de 11,47 millions de carats en 1938 atteignait déjà près de 44 millions de carats en 1969. 132,12 millions de carats ont été extraits en 2010. La plus grosse quantité de diamants proviennent aujourd'hui de Russie avec 34,86 millions de carats, suivie par le Bostwana à hauteur de 22 millions de carats. Ces chiffres peuvent surprendre, car beaucoup pensent que l'Afrique est encore le lieu d'extraction principal des diamants.\nDeux raisons majeures expliquent l'augmentation de la production de diamants. Tout d'abord, les diamants sont de plus en plus utilisés dans l'industrie. De plus, les demandes en diamants de qualité pierre précieuse pour la confection de bijoux ont considérablement augmenté. La demande croissante a provoqué l'augmentation notable du prix des diamants ces dernières années.\nOn estime que les prix devraient continuer d'augmenter. De plus en plus de diamants et bijoux ornés de diamants sont en demande parmi la classe moyenne émergente de Chine et d'Inde, ce qui influence grandement la hausse du prix du diamant.\nDe Beers et le chemin vers le monopole du diamant\nJusqu'à la fin du 19e siècle ont été découverts diamants seulement dans les lits de rivière d'Inde et la jungle du Brésil. Les diamants sont ensuite parvenus jusqu'aux maisons royales européennes via les routes commerciales. Comme la production de diamants était faible, seul l'élite fortunée et les aristocrates en portaient jusqu'à la fin du 19e siècle.\nLa première découverte de diamants en Afrique en 1867 est le fruit d'un hasard. Les enfants d'un immigrant hollandais jouaient au soleil avec une jolie pierre brillante\nUn marchand ambulant s'arrêta près d'eux pour les observer avant que la pierre en question ne lui tape à l'œil. Il l'amena alors en ville pour la faire examiner par un spécialiste des roches. La pierre s'est avérée être un diamant.\nLa ferme où le premier diamant fut découvert en Afrique du Sud appartenait aux frères Nicholas et Diederk Arnoulds de Beer. Quelques années plus tard, ils vendirent leur terre, tandis que leur nom restait à jamais symbole de la première découverte de diamant en Afrique du Sud.\nEn quelques années, le territoire environnant la ferme des de Beers devint la deuxième plus grande ville d'Afrique du Sud. De nombreuses personnes vinrent à la ferme à la recherche de diamants dans le fameux « Big Hole ».\nComment reconnais-je un bon diamant?\nPour tous ceux qui ne sont pas encore des experts en diamants: Si vous souhaitez savoir comment reconnaitre un bon diamant nous conseillons ces deux articles.\nDiamants: les 4 C comme marqueurs de qualité\nDécouvrez tout ce qu'il y a à savoir sur les diamants et les 4 critères qui déterminent la qualité d'un diamant.\nQualité du diamant & les 4 Cs\nTop Wesselton comparé au Wesselton\nLa qualité de diamant Top Wesselton est-elle rare ? Cela vaut-il la peine de payer plus pour un River à la place d'un Top Wesselton ?\nEn savoir plus sur le Top Wesselton\nDe pompe à eau à la fondation d'une l’entreprise\nAu début de l'année 1871, un jeune homme, du nom de Cecil Rhodes arriva en Afrique du Sud. Il était lui aussi attiré par le site en pleine expansion, qui comptait déjà 50 000 habitants. Il commença sa carrière à 19 ans en vendant des glaces et des boissons aux mineurs.\nC'est alors qu'il remarqua un problème rencontré par tous les propriétaires de mines. Plus on creusait profondément dans la mine, plus le besoin en eau augmentait afin de laver les diamants dans la roche. Appliquer trop d'eau augmentait cependant le risque que les parois des mines deviennent instables et s'effondrent. Pour résoudre le problème, Rhodes eut l'idée d'importer une pompe à eau d'Angleterre. À l'arrivée de la pompe à eau sur le site du Big Hole, les mines furent à nouveau approvisionnées en eau. Les propriétaires des mines empruntèrent immédiatement la pompe de Rhodes.\nLa famille Rothschild reconnut alors son potentiel d'entrepreneur et décida de lui apporter le capital de départ nécessaire à la fondation de la (future célèbre) entreprise « De Beers ». Rachetant des parts au fil des années, il finit par contrôler toutes les mines et devint le plus important détenteur de mines de diamants d'Afrique du Sud. Rhodes mourut en 1902 à l'âge de 48 ans.\nDe Beers devient un empire\nL'Allemand Ernest Oppenheimer reprit la direction de l'entreprise « De Beers Consolidated Mines Limited » un an après la mort de Rhodes. Oppenheimer dirigeait depuis quelques années déjà une entreprise spécialisée dans l'extraction d'or et de diamants en Namibie.\nIl était donc tout indiqué pour reprendre l'héritage de Rhodes. Oppenheimer s'était fixé l'objectif d'exercer un contrôle absolu sur la production et la vente de diamants. Soutenu par les banques américaines, il acheta de plus en plus d'actions et finit par obtenir toutes les parts de De Beers après 27 ans d'efforts.\nLe prix des diamants a constamment diminué au fil du temps en raison de l'émergence d'un nombre considérable de gisements de diamants en Afrique du Sud au cours de l'année 1867. Le marché a grandement évolué du polypole au début des années 1870, caractérisé par un marché riche en petits propriétaires de mines indépendants, jusqu'au monopole, conséquence de l'influence croissante de De Beers.\nÀ peine 30 ans plus tard, De Beers représentait 90 % de la production mondiale de diamants. Une citation célèbre d'Ernest Oppenheimer illustre son intention de modifier le marché dans les années à venir :\n"Common sense tells us that the only way to increase the value of diamonds is to make them scarce, that is to reduce production."\nSon objectif était donc de simuler la pénurie. Durant les années suivantes, les diamants ne pouvaient se trouver que dans un seul canal de vente, par le biais du bureau central de Londres. Les diamants déjà disponibles sur le marché ont été rachetés. De Beers avait trouvé le moyen de contrôler l'extraction des diamants tout en ne les vendant qu'à des distributeurs sélectionnés. Ces mesures leur ont permis de stabiliser les prix.\nMarketing astucieux pour un produit merveilleux\nIl restait cependant un problème : la population convoitait de moins en moins les diamants. Le diamant était encore considéré comme une pierre précieuse uniquement aux yeux des aristocrates anglais et français. La situation du marché déjà tendue se vit encore aggravée par la crise économique au début des années 30. Personne n'investissait dans les produits de luxe tels que les diamants, la récession générale ayant consumé le patrimoine privé.\nDes experts en marketing de New York ont donc été engagés dans les années 50 pour faire renaître la demande en diamants. Ils développèrent une stratégie sans précédent qui connut un succès phénoménal. Ils eurent l'idée d'orner les grandes dames du cinéma de colliers et bagues de diamants magnifiques. Les bijoux raffinés seraient alors admirés quotidiennement dans la presse à scandale, et ce, tout à fait innocemment en apparence.\nCette stratégie était complétée par un deuxième élément encore plus subtil : des textes en prose plaçant le diamant au centre de leur poésie, chargés de romantisme et d'histoires d'amour déchirantes. Cette littérature était offerte gratuitement aux collèges américains en tant que matériel pédagogique.\nLes jeunes femmes étaient ainsi influencées par l'affirmation réitérée que les diamants et l'amour véritable sont indissociables. Les publicités des journaux et des magazines, dont l'élément principal était les motifs artistiques et les fables, ont fermement ancré un mythe qui continue de vivre dans nos esprits : les diamants représentent l'éternité et symbolisent l'amour authentique.\nC'est leur client, l'entreprise De Beers, qui a le plus grandement bénéficié de ces mesures sophistiquées. La stratégie rencontra un succès retentissant : aucune pierre précieuse au monde n'est aussi positivement perçue que le diamant aujourd'hui.\nQue signifient les fiançailles? 12 infos importantes


Simon inférieur, cotation V3-A3-4, Dolomites du Frioul, Bassin du Fiumé Fella , ITALIE, Altisud, Randonnée & Canyoning\nLe Rio Simon offre un canyon qui se divise en deux parties distinctes. Un amont encaissé sans grand intéret avec des marches interminables dans des blocs et 3 jolis passages. Et un aval profond, tortueux, aquatique, avec une belle ambiance qui vous plongera dans les entrailles de ce joli vallon.\nNous n'avons donc parcouru que la partie aval de cette longue course. Le vallon débute par un joli saut qui nous plonge dans un étroit très esthétique ponctué de jeux aquatiques.Tout au long de la descente le parcours alterne encaissements et petites marche de liaison. La section la plus profonde est le deuxième étroit. Les rappels ne posent pas de difficultés étant en majeure partie hors eau. Il faudra absolument prendre au minimum une corde de 45m. pour rappeler sans difficulté cette dernière dans la C. 35 (frottement). Le s'ouvre peut après la grande cascade et offre quelques sauts qui concluront agréablement ce canyon. Pour profiter d'une belle lumière dans le vallon il faut être vers midi à l'entrée de la partie aval. Commencer le canyon quand le soleil commence a pénétrer cette dernière.\ncarta tabacco-Canin-val Résia\n- départ aval : 46° 24' 52.53'' N 13° 15' 40.26'' E\nde Risuitta remonter la vallée pour rejoindre après un tunnel la bifurcation vers Roveredo. prendre la route pour remonter en direction du hameau on passe le rio Cuestis, plus le rio Simon. Poursuivre encore pendant environ 2 km pour rejoindre le départ du Gr Italien 424.\nAccès pédestre ( 1 heure):\nsuivre le Gr 424 qui monte en pente douce pour rejoindre le Gr 425 qui part sur la gauche en montant Au niveau d'un mémorium (ne l'empruntez pas). Continuer sur le gr 424 pour rejoindre après un raidillon un affluent d'ou par le chemin de l'AIC qui accède à la partie aval.\nsi vous désirez faire l'intégral poursuivre le gr 424 jusqu'a recouper le rio Simon environ 2h30.\nune course sans échappatoires aisés mais on peu tout de même trouver dans les parties de liaison, plus ouvertes, un moyen de sortir du vallon.\ncasque, longe, baudrier, matériel de descente et de remonté, une corde de 45M. plus une de secours, bidon étanche, combinaison totale. Sans oublier une trousse de secours. Une paire de gants néoprène ainsi que des chaussons sont conseillées pour cette descente pendant toute la saison.\n46° 24' 52.53'' N 13° 15' 40.26'' E


Résultat législatives Valcourt (52100)\nLinternaute > Résultat législatives 2017 > Grand Est > Haute-Marne > Valcourt\nRésultat des législatives à Valcourt (52100)\nRésultat législatives 2017 à Valcourt\nRésultat législatives 2012 à Valcourt\nRésultat législatives 2007 à Valcourt\nÀ Valcourt, le résultat des législatives est publié. La conjoncture économique de cette localité qui enregistre une population de 628 résidants a possiblement pu avoir une influence certaine sur le résultat du scrutin législatif. Les habitants de Valcourt sont surtout des ouvriers (à 33%). Les employés représentent d'autre part 28% de la population, les professions intermédiaires 27%. Le revenu moyen par an déclaré au fisc par les foyers fiscaux de Valcourt s'élève à 25 006€. Parmi les quelque 356 foyers fiscaux de cette localité, 47% sont soumis à l'impôt sur le revenu, soit plus que sur le reste du pays. Valcourt arbore un taux de chômage de 14% de la population active. La part des demandeurs d'emploi s'avère supérieure de 3,4 points dans cette localité que sur le reste de l'Hexagone. Il va falloir attendre le mois de mars 2020 et le résultat des élections municipales à Valcourt pour avoir un nouvel indice sur l'évolution des équilibres politiques au sein de la ville.\nRésultats des législatives 2017 à Valcourt\nLes Républicains François CORNUT-GENTILLE 160 68,97%\nFront National Frédéric FABRE 72 31,03%\nLes Républicains François CORNUT-GENTILLE 86 34,40%\nLa République en marche Vincent BERTHET 69 27,60%\nFront National Frédéric FABRE 63 25,20%\nLa France insoumise Daniel MONNIER 20 8,00%\nParti socialiste Antoine DESFRETIER 8 3,20%\nParti communiste français Edouard GONZALEZ 3 1,20%\nEcologiste Valérie ROFFIDAL 1 0,40%\nL'examen du résultat de l'élection présidentielle dans cette commune de la Haute-Marne permet d'entrevoir les différentes batailles politiques qui s'y mènent. En remportant 39% des suffrages exprimés à Valcourt, Marine Le Pen s'était hissée en tête lors du premier tour de l'élection présidentielle. Emmanuel Macron était arrivé en seconde position (17% des suffrages exprimés). Deux semaines plus tard, les habitants de Valcourt ont finalement tranché en faveur de Marine Le Pen (54%) face à Emmanuel Macron (46%).\nRésultat des élections législatives 2012 à Valcourt\nUnion pour un Mouvement Populaire M. François CORNUT-GENTILLE 205 71,18%\nSocialiste M. Denis MAILLOT 83 28,82%\nUnion pour un Mouvement Populaire M. François CORNUT-GENTILLE 156 49,21%\nSocialiste M. Denis MAILLOT 74 23,34%\nFront National M. Paul-Marie COUTEAUX 63 19,87%\nFront de gauche M. Daniel MONNIER 20 6,31%\nEcologiste Mme Laure GROSHEITSCH 3 0,95%\nDivers droite Mme Naïla HENNARD 1 0,32%\nRésultat des élections législatives 2007 à Valcourt\nRésultat régionales à Valcourt


Laëtitia Kerfa, l'héroïne guadeloupéenne de la série "Validé" - Outre-mer l\nLaëtitia Kerfa, l'héroïne guadeloupéenne de la série "Validé"\nLaëtitia Kerfa incarne Lalpha, une rappeuse qui sort de l'anonymat dans la saison 2 de Validé • ©© 2021 MIKA COTELLON – MANDARIN TÉLÉVISION – AUTODIDAKTE – CANAL+\nC’est la série télévisuelle qui explore les coulisses du rap game : « Validé » a offert le premier rôle à Laëtitia Kerfa dans sa deuxième saison. La comédienne et rappeuse découvre la notoriété, des rêves pleins la tête, dont celui de découvrir l'archipel de son père : la Guadeloupe.\nJulie Straboni • Publié le 29 octobre 2021 à 18h03\nAvec dix millions de visionnages en six jours lors de sa sortie le 11 octobre sur une chaîne cryptée, "Validé", a rencontré un véritable succès. Et il repose en partie sur les épaules du rôle titre, une jeune femme de 27 ans, Laëtitia Kerfa, comédienne et rappeuse. "C'est fou !, se réjouit-elle dans un studio d'enregistrement du XIXe arrondissement de Paris. Et en même temps c'est magique car les gens viennent me voir et me disent qu'ils sont heureux, qu'ils ont apprécié et ressenti des émotions... Moi je suis choquée et un peu comme une enfant : émerveillée ! Ça fait trop plaisir et je remercie tous ceux qui me donnent la force, qui me soutiennent."\nDans "Validé", Laëtitia Kerfa est la rappeuse Lalpha, et le réalisateur Franck Gastambide est le beatmaker DJ Sno • ©© 2021 MIKA COTELLON – MANDARIN TÉLÉVISION – AUTODIDAKTE – CANAL+\nDans la série, Laëtitia Kerfa joue une mère courage prête à embrasser la gloire dans le milieu macho du rap. Cette ancienne animatrice a été repérée dans un seul en scène au théâtre, après avoir écumé les petites scènes avec ses copains de lycée. "On était tous MC, rappeurs, on faisait des concerts pour les jeunes avec des open mic, des repas partagés, des conférences gesticulées... On essayait toujours de trouver un moyen de créer, de monter sur scène... On était des jeunes débrouillards quoi ! On voulait faire du rap, s'exprimer, rencontrer les gens. J'ai fait quelques concerts aussi, c'était très underground, très boom bap (Ndlr : courant musical), très hip-hop."\nComédienne et rappeuse\nEn 2019, Laëtitia Kerfa se lance sur les planches dans Du sale !, aux côtés de la chorégraphe Janice Bieleu, mise en scène par Marion Siéfert. "Il y avait une part d'autobiographie dans ce spectacle. J'étais co-auteure, interprète, j'avais écrit mes textes de rap. Un des fondateurs de Daymolition (Ndlr : une boîte de production de clips) est venu voir la pièce et en a parlé à Franck Gastambide. C'est comme ça que je me suis retrouvée dans cette aventure." L'aventure s'appelera Validé, lui offrira le premier rôle, trois mois de tournage et une coach pour l'amener à trouver le ton juste.\nEn quelques semaines, l’effet Validé est palpable dans les médias et dans la rue pour celle qui prépare son premier album qui doit sortir début 2022. Et le métier lui fait déjà de l'œil. "C'est rapide mais ça se fait (rire) ! Je reste discrète sur les propositions qu'on me fait parce que j'ai une perspective de carrière très réfléchie et que je ne veux pas aller n'importe où. Je veux faire des choses extraordinaires. En ce moment c'est studio, interview, studio, interview : c'est génial !"\nLe premier single de Laeti, son nom de rappeuse, sort ce vendredi • ©DR\nUne fois son album bouclé, Laëtitia Kerfa espère se rendre sur les traces de ses parents, en Algérie et en Guadeloupe. "La Guadeloupe c'est mes racines, ça fait partie de mon sang, c'est ma moitié. Je n'ai jamais pu m'y rendre parce que quand on est animatrice c'est compliqué de voyager, financièrement. Dès que je le peux, j'irai voir la famille, je serai tellement heureuse de découvrir cet archipel. Ça fait partie de moi : je suis Guadeloupéenne et j'en suis très fière."\nUn maximum de force à tous mes frères guadeloupéens et mes sœurs guadeloupéennes


Publié le 19 février 2016 à 09h12\nUn pays majoritairement bouddhiste, une minorité musulmane discriminée, et une législation qui met le feu aux poudres : en Birmanie, la situation des Rohingyas est alarmante. Déchues de leur nationalité birmane en 1982, les personnes appartenant à cette minorité (1,3 million) sont apatrides et n’ont accès ni aux écoles, ni aux hôpitaux, ni au marché du travail.\nÀ lire aussi : Birmanie. L’Asie va-t-elle enfin aider les Rohingyas ?\nLes conditions ont empiré en 2012 : de violents affrontements entre musulmans et bouddhistes radicaux ont détruit des villages entiers. Depuis, ils sont nombreux à vivre dans des camps de réfugiés.\nRégulièrement, des milliers de Rohingyas tentent de s’exiler pour gagner la Thaïlande, la Malaisie ou encore l’Indonésie voisines dans l’espoir d’une vie meilleure. Mais leur voyage sur des embarcations de fortune se fait au péril de leurs vies. Avec, à destination, un destin très incertain…\nVICE News s’est rendu en Birmanie pour rencontrer les Rohingyas et enquête sur ce qui est arrivé à ceux qui ont essayé de passer en Malaisie.\n[Pour activer les sous-titres en français, cliquez sur l’icône en bas à droite de la vidéo]\nÀ lire aussi : Birmanie. Ces boat people qui fuient un génocide


La Gruyère | Associations\nUn Espace senior en création\nUne nouvelle association voit le jour. Espace senior se veut un lieu d’accueil et d’activités autogéré pour les retraités de la commune de Bulle. La Société de jeunesse de La Tour-de-Trême rénove bénévolement les locaux.\nFavoriser les liens entre les personnes âgées de Bulle et La…\nLe Plan directeur avance dans la Glâne\nL’assemblée des délégués de l’Association à buts multiples des communes de la Glâne (ABMG), qui s’est tenue jeudi soir à Villarimboud, a été l’occasion d’évoquer le Plan directeur régional. La démarche avance, selon le président de l’ABMG et préfet Willy Schorderet. «Nous collaborons avec un…\n«Continuons d’oser l’accueil»\n«Les réfugiés ont quitté le hit-parade des préoccupations prioritaires des Suisses. Mais la présence de ces personnes en souffrance doit continuer de mobiliser nos capacités d’accueil, notamment auprès des familles.» L’organisation Osons l’accueil, créée en 2015, se rappelle au bon souvenir de la…


▷ "L'Écrin Saint-Laurent", programme immobilier neuf éligible Pinel à Rennes.\n"L'Écrin Saint-Laurent", programme immobilier neuf éligible Pinel à Rennes.\nAccueil > Où investir ? > Rennes > Les dispositifs fiscaux > Loi Pinel > Les programmes immobiliers > "L'Écrin Saint-Laurent", programme immobilier neuf éligible Pinel à Rennes.\nProximité direct espace vert\n"L'Écrin Saint-Laurent" : programme immobilier neuf éligible au dispositif Pinel, au nord-est de la ville de Rennes\nVous avez envie d'investir à Rennes dans une résidence secondaire, une résidence principale ou un investissement locatif ? Découvrez notre programme immobilier "L'Écrin Saint-Laurent", composé de 73 logements neufs, possédant le label énergétique BBC RT 2012 et éligible au dispositif Pinel.\n"L'Écrin Saint-Laurent" : une douceur de vivre à 6 minutes en voiture du centre ville de Rennes\nRennes, une ville énergique où investir est judicieux\nRennes, 11ème ville de France avec près de 672.000 habitants dont 210.000 intra-muros, bénéficie d'une croissance démographique positive et d'une demande locative soutenue qui la rendent très intéressante pour des investissements rentables et performants.\nClassée "ville et pays d'art et d'histoire", Rennes a également été élue ville la plus agréable à vivre en 2012.\nPar ailleurs, 8ème ville française en nombre d'étudiants, Rennes possède la zone d'emploi la plus productive et la plus dynamique de France.\nAu regard de tous ces atouts, réaliser un investissement immobilier à Rennes est donc une idée vraiment judicieuse.\nLe quartier Saint-Laurent, chic et calme\nLa résidence "L'Écrin Saint-Laurent" se situe dans l'environnement privilégié du quartier Saint-Laurent avec ses nombreux parcs, ses maisons individuelles et l'ensemble des petits collectifs qui lui confèrent un cadre de vie singulier.\nSitué au nord-est de Rennes, le quartier comprend des associations très dynamiques, des écoles, une polyclinique et de nombreux équipements sportifs et culturels, dont le parc des Gayeulles à 200 m de la résidence.\nLigne 3 et 9 du bus\n"L'Écrin Saint-Laurent" : un havre de tranquillité dans un écrin végétal préservé\nDes extérieurs élégants\nLa résidence neuve "L'Écrin Saint-Laurent" se situe dans un parc boisé classé,\nElle possède un design unique et élégant avec ses 3 bâtiments aux volumes équilibrés, articulés autour d'un mail piétonnier agrémenté de placettes de détente.\nSon architecture classique propose de grands et larges balcons ou de grandes terrasses avec jardins privatifs.\nDes pergolas en bois habillent les façades, donnant l'impression de cabanes dans des arbres. Les différentes vitres réhaussent les garde-corps et les ouvertures parfaitement équilibrés.\nLes 73 appartements neufs (allant du T1 au T5) du programme immobilier "L'Écrin Saint-Laurent" bénéficient de prestations soignées :\n• des revêtements stratifiés dans les chambres, entrées et séjours,\n• des salles de bains carrelées possédant des meubles-vasques (dotés de miroir) et des spots encastrés,\n• des menuiseries extérieures en aluminium avec des volants roulants motorisés,\n• des placards, sèche-serviettes et WC suspendus.\n« Le Piazza », un programme immobilier neufs très prisée et éligible loi Pinel à Rennes.


Train Arnhem Winterberg (Westf) en 4h40m, dès 29,90 € | Réservez\nTrains de Arnhem à Winterberg (Westf)\nArnhem à Winterberg (Westf)\nHoraires de train pour Arnhem à Winterberg (Westf)\nDécouvrez les horaires de départ des trains Arnhem - Winterberg (Westf) pour le Tuesday 2nd Apr 2019. Pour consulter les horaires complets, ou pour rechercher des billets de train à une heure ou date ultérieure, cliquez ici.\nQuelle est la durée d'un trajet Arnhem - Winterberg (Westf) en train ?\nLa durée moyenne d'un train Arnhem - Winterberg (Westf) est 6 heures et 36 minutes et la plus courte durée est 4 heures et 40 minutes. En moyenne, en semaine, il y a 10 trains Arnhem - Winterberg (Westf) par jour. Le temps de trajet peut varier pendant les week-ends et vacances utilisez le planificateur de voyage sur cette page pour trouver les billets disponibles à une date précise.\nÀ quelle heure sont le premier et le dernier train Arnhem - Winterberg (Westf) ?\nLe premier train Arnhem - Winterberg (Westf) part à 05:44. Le dernier train Arnhem - Winterberg (Westf) part à 23:11. Les trains qui partent tôt le matin ou tard le soir peuvent être des trains couchette. Sur les itinéraires populaires, il est possible que des trains roulent pendant la nuit, à une fréquence moins régulière. Pendant les week-ends et vacances aussi, la fréquence des trains peut réduire : utilisez le planificateur de voyage sur cette page pour consulter les disponibilités à une date précise.\nY a-t-il des trains directs Arnhem - Winterberg (Westf) ?\nNon, il n'y a pas de train Arnhem - Winterberg (Westf) direct. Pour voyager de Arnhem à Winterberg (Westf) il faut faire au minimum 2 changements. Il peut y avoir davantage de changements durant les week-ends et les vacances; utilisez le planificateur de voyage sur cette page pour connaitre les disponibilités à une date précise.\nSi vous recherchez un billet de train pour votre retour, regardez les trains de Winterberg (Westf) à Arnhem.\nLes informations fournies sont basées sur les trains prévus pour la ligne Arnhem-Winterberg (Westf) en semaine, en utilisant les horaires du 02/04/2019. Durant le week-end, les vacances ou à certaines exceptions, la fréquence des trains peut réduire. La fourchette de prix indiquée résulte de recherches effectuées sur le site Trainline par nos clients le 12/10/2018 pour réserver un billet adulte le 12/10/2018, sans carte de réduction ni correspondance en bus.\nWinterberg (Westf) pour Arnhem\nWinterberg (Westf) pour Enschede\nWinterberg (Westf) pour Groningen (Groningue)


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Management à distance : comment garder le lien avec ses collaborateursLaurence Perrin Consultante\nPublié le 24 avril 2018 par Laurence Perrin dans Leadership Bienveillant Commentaires fermés sur Management à distance : comment garder le lien avec ses collaborateurs ? Permalien\nLe management à distance est aujourd’hui une évidence pour certaines entreprises. Alors que les équipes sont disséminées sur l’ensemble du globe, le manager a besoin d’asseoir sa légitimité et d’être disponible malgré la distance. Dans ce contexte, quels sont les besoins des collaborateurs ? Comment faire pour manager à distance ?\nLes besoins des collaborateurs à distance ne sont pas très différents de ceux d’une équipe classique.\nLa distance physique fait prendre conscience au manager, de manière plus cruciale, des besoins de son équipe.\nLe sens : L’équipe a besoin de comprendre le sens de ses actions. Elle doit comprendre comment les objectifs à atteindre s’inscrivent dans la politique de l’entreprise. Sans cela, elle peut se sentir isolée du reste du groupe. Pour ce faire, le manager doit donner de la visibilité via une communication soignée, régulière et de qualité.\nL’écoute : l’écoute permet de montrer son soutien.\nLe respect des règles : pour faire respecter les règles, les collaborateurs doivent se sentir concernés par ces règles.\nLe développement / l’apprentissage continu : autonomie et compétence sont les vecteurs d’une motivation des collaborateurs.\nLes repères symboliques : les symboles forts rattachent clairement les collaborateurs à la communauté sociale de l’entreprise.\nLe lien : créer du lien et favoriser la cohésion de l’équipe est l’élément fondamental. Il est donc nécessaire d’organiser des rencontres physiques qui doivent être des moments forts.\nLa proximité physique : la proximité physique développe la cohésion et le sentiment d’appartenance.\nMettre en place les actions adéquates pour réussir son management à distance\nEcouter encore plus.\nAfficher les disponibilités, mettre en place des règles du jeu, notifier les plages horaires pendant lesquelles le manager est joignable, indiquer la procédure à suivre en cas d’urgence.\nEtre transparent dans l’emploi du temps pour que les collaborateurs sachent quand ils peuvent joindre le manager sans le déranger ou se sentir abandonné au moment où ils ont besoin de lui.\nOrganiser une rencontre physique une à deux fois par semaine lorsque cela est possible au travers de web conférences par Skype, par WebEx ou en visioconférence.\nDévelopper le sentiment d’appartenance à l’entreprise en multipliant les moments informels de discussion, sur les réseaux sociaux, les tchats, par téléphone, ou via la newsletter.\nAppeler régulièrement les membres de son équipe.\nEtre clair sur leurs missions et leurs objectifs.\nCréer des tchats, utiliser les réseaux sociaux pour créer une dynamique de partage. Ce lien “digital” remplace la discussion impromptue dans le couloir de l’entreprise ou devant la machine à café.\nLa distance développe les relations asynchrones, via les boîtes vocales ou les messageries – cela permet de dissoudre une éventuelle poussée d’adrénaline, en se dégageant de l’émotionnel. Elle permet des décisions plus sereines, plus stratégiques et non simplement tactiques.\nMême dans le management à distance, rien ne peut remplacer le lien et la rencontre. L’humain est ainsi fait qu’il a besoin des autres !


Certains pavillons de l'Expo 2010 de Shanghai pourront être gardés\nCertains pavillons dans le parc de l'Exposition universelle 2010 de Shanghai récemment fermée seront probablement gardés, a annoncé Yu Zhengsheng, secrétaire du comité du Parti communiste chinois pour la municipalité de Shanghai.\n"Aux termes des règlements du Bureau international des expositions, tous les pavillons de l'Expo seront démantelés après l'exposition", a remarqué M. Yu, lors d'une interview conjointe avec des journalistes locaux.\n"Mais si certains pays veulent faire don de leurs pavillons à l'organisation de l'Expo et que ces pavillons sont dignes d'être gardés, nous en discuterons", a indiqué M. Yu, qui est également le premier directeur adjoint du comité d'organisation de l'Expo.\nLe texte intégral de cette interview a été publié jeudi sur le site officiel du gouvernement de Shanghai, www.shanghai.gov.cn.\nSelon lui, la plupart des pays vont démanteler leurs pavillons, mais certains espèrent garder leurs pavillons et l'organisation de l'Expo est en train de discuter de leurs propositions.\n"Nous avons invité des experts à évaluer la valeur de ces pavillons pour décider de leur valeur et s'il est possible de les garder", a expliqué M. Yu.\nLa valeur du pavillon est basée sur son apparence et sa structure, qui doit être assez solide, a-t-il ajouté.\n"Une dizaine de pavillons sont susceptibles (d'être gardés)", a-t-il fait savoir, sans préciser les noms de ces pavillons.\nSelon l'organisation de l'Expo, certains pavillons ont été construits comme des structures permanentes au début des travaux, dont le pavillon de la Chine, ressemblant à une couronne, le Centre culturel de l'Expo de la forme d'un coquillage, ainsi que cinq autres pavillons de thèmes différents et l'Axe de l'Expo.\nL'Expo 2010 de Shanghai, qui s'est ouverte du 1er mai au 31 octobre, sous le thème "Meilleure ville, meilleure vie", a attiré 73 millions de visiteurs. Un nombre, sans précédant, de 189 pays et 57 organisations internationales y ont participé.\nAgence de presse Xinhua 2010/11/11


Un homme a raconté comment le problème d'une femme de 93 ans l'avait aidé à rendre des centaines de personnes âgées heureuses\nAccueilUn homme a raconté comment le problème d'une femme de 93 ans l'avait aidé à rendre des centaines de personnes âgées heureuses\nRodney Smith Jr. invite les enfants du monde entier à suivre son exemple.\nIl y a un vieil adage qui dit: "On n'a rien sans rien" Mais ce n'est pas le cas lorsque vous parlez de Rodney Smith Jr. ou de son service de tonte de pelouse.\nSmith tond la pelouse gratuitement.\n"En 2015, j'ai rencontré un vieil homme en train de tondre sa pelouse", a déclaré Smith. "On aurait dit qu'il se débattait, alors je me suis arrêté et je l'ai aidé. Cette nuit-là, j'ai décidé de tondre les pelouses gratuitement pour les personnes âgées, les handicapés, les mères célibataires et les anciens combattants."\nUn an plus tard, Smith a fondé sa propre organisation, Raising Men Lawn Care Service, qui fait exactement cela. Il tond les pelouses pour les personnes âgées, les handicapés, les mères célibataires et les anciens combattants - le tout gratuitement.\n"J'entends constamment des histoires, qu'ils ont des revenus fixes, et qu'ils ont tellement d'argent", a déclaré Smith. Ils ne veulent pas utiliser leurs derniers fonds pour faire tondre leur pelouse lorsqu'ils avoir d'autres choses importantes à faire. "\nLa générosité est contagieuse, à tel point que l'organisation de Smith envoie ce que l'on appelle le "Défi des 50 mètres" à tous les enfants du monde qui l'accepteront. L’objectif est que chaque enfant s’engage à respecter 50 lois gratuitement pour les personnes âgées, les handicapés, les mères célibataires et les anciens combattants de leur communauté.\n"Ils vont faire une pancarte disant:" J'accepte le défi des 50 mètres ", a déclaré Smith. "En retour, nous leur envoyons leur t-shirt blanc" Raising Men Lawn Care Service ", ainsi que leurs lunettes de soleil et leurs protections auditives. Une fois qu'ils ont fauché 50 personnes, nous nous rendons en avion où qu'ils soient, nous les avons gazonnées et nous leur donnons également une tondeuse neuve, un mangeur de mauvaises herbes et un souffleur. "\nSmith a déclaré qu'environ 250 enfants ont accepté le défi aux États-Unis. Il y en a aussi un au Canada, sept aux Bermudes et trois en Australie.\nJerrika Baker, une mère célibataire de trois enfants à Louisville, a décidé d'essayer le service de Smith mardi.\n"J’ai envoyé un SMS au numéro, puis il a répondu:" Je pars, "dit-elle." Je pensais que c’était une blague au début. Et au moment où je suis arrivé à la porte, il disait: "Je suis ici pour couper votre gazon". "\nBaker était ravie de voir sa fillette de 5 ans rejoindre Smith et vouloir l'aider.\n«Il a acquis de bonnes qualités d’homme qui grandit dans ce genre de quartier», a-t-elle déclaré. «C’est difficile. Il a vraiment apprécié. Le voir tondre l'herbe, c'était vraiment bien.\n"Certaines personnes pensent qu'une tondeuse à gazon n'est pas une grande différence, mais c'est vraiment le cas", a déclaré M. Smith. "Beaucoup d'enfants jouent à des jeux vidéo. Nous voulons leur montrer l'importance de redonner à la communauté. "\nUN AUTRE HOMME GENEREUX\nUn serveur de Roseville a également eu la chance d’avoir un cœur généreux. Après une journée bien remplie, l’un de ses clients a donné un pourboire généreux à la vinerie House of Oliver.\nDavid Fabila venait d'arriver de son premier emploi et était épuisé lorsqu'il est entré au bar à vin avant vendredi. Lorsque Steffen Berr l'a vu travailler seul dans la cour, il en a pris bonne note.\nBerr, qui était dans une situation similaire auparavant, servant des tables au Texas, a décidé de montrer à Fabila que ce qu'il a fait est très apprécié, laissant un pourboire équivalent au montant de la facture avec une note disant: "Nous sommes jeunes, mais ça vaut la peine de servir. "


Archives des Organisation & Productivité - Entreprendre et Réussir\nAccueil » Pour toi, l'entrepreneur » Organisation & Productivité\nMÉTHODE GTD – 5 Étapes Pour S’ORGANISER SANS STRESS\n📍Cliquez ICI ✅ pour accroître votre capacité organisationnelle et être libéré du stress en 5 étapes avec la méthode GTD (Getting Things Done)\nTRAVAILLER MOINS Pour Être BIENHEUREUX\n📍Cliquez ICI ✅ pour apprendre à vous organiser pour travailler moins tout en restant efficace et faire partie des nouveaux bienheureux\nComment ÉVITER LES DISTRACTIONS Pour ÊTRE PRODUCTIF ?\n📍Cliquez ICI ✅ pour éviter les distractions et vous concentrer sur votre projet d’entrepreneur dans le but de trouver les résultats recherchés\n📍Cliquez ICI ✅ pour savoir comment adopter une bonne habitude facilement en 7 étapes et réaliser votre objectif et atteindre l’excellence\nApprendre À APPRENDRE ! Oui Mais Comment ?\n📍Cliquez ICI ✅ pour apprendre à apprendre ! Votre autonomie est indispensable pour mener à bien vos projets et atteindre vos objectifs\nComment Gérer LE DÉSORDRE En 5 Points ?\n📍Cliquez ICI ✅ pour savoir entreprendre dans le désordre, se réconcilier avec, en tirer parti et trouver le style d’entrepreneur que vous êtes\n📍Cliquez ICI ✅ pour rester concentré sur ce que vous faites en appliquant le deep work ou travail profond en 4 règles à appliquer


A gauche : Trois pionniers de l'hélicoptère : le capitaine Santini, le médecin-capitaine André et l'adjudant-chef Bartier devant le hangar de Gia Lâm en 1952 et l'adjudant Fayolle en cours d'inspection de la transmission rotor du Hiller 360. A droite : Le colonel Félix Brunet.\nA gauche : Le médecin-capitaine Valérie André devant son Hiller 360 avec lequel elle a sauvé de nombreux blessés en Indochine. A droite : le médecin-général Valérie André avec le LCL Fabrice Albrecht, commandant l'EH 1/67 « Pyrénées ».\nLe colonel Félix Brunet qui a su inventer en Algérie l’emploi, au cœur des combats, des hélicoptères pour les armées françaises en inventant l’aéroportage des troupes au cœur de l’action et l’extraction des commandos, l’appui feu avec des armements de sabord, avec l’hélicoptère pirate et le poste de commandement héliporté permettant d’assurer avec efficacité la dépose des commandos et l’appui feu. Mais vous aurez plaisir à lire cette saga en parcourant ce merveilleux livre de l’Histoire des hélicoptères de l’armée de l’Air  qui rend enfin sa vrai place à ces femmes et ces hommes qui ont fait ce qu’est aujourd’hui l’hélicoptère dans l’aéronautique militaire et civile au service des populations.\nSauvetage en temps de paix, en temps de guerre, évacuations sanitaires, projection au plus près de l’action et extraction des commandos, transport sous élingue, reconnaissance, ravitaillement en vol sur C 130, appui feu… Les modes d’action sont multiples et ce sont avant tout les femmes et les hommes, c'est-à-dire vous tous, qui en êtes les acteurs, plus encore que les appareils, aussi perfectionnés soient-ils, à l’image du Caracal.\nA l’opposé de cette communication extérieure très visible, je voudrais saluer tout particulièrement le travail des femmes et des hommes de l’ombre.


[Trélissac] saison 2009-2010 : CFA2 - Groupe F - Page 5 Forum Football\nde pastoche » 09 Avr 2010 13:04\nYoy40 a écrit: Pour le capotage de l'entente, on n'a pas les mêmes infos (pourtant, les miennes viennent de dirigeants de deux clubs différents...). ça part d'abord d'un petit refus d'éducateurs trélissacois par rapport à une règle de l'entente. Et comme, ensuite, les dirigeants trélissacois ont tranché en faveur de leurs éducateurs (une erreur selon moi), le groupement a capoté.\npour le capotage on doit pas avoir les mêmes info enfin ce qui est con c'est que cette entente aurais permis d'avoir un niveau de formation assez élever\nMaintenant sur le 2 ieme point donne moi le temps de jeu de ces joueurs (Traore , Calbou , Delaire , Keles , gomez ,Raynaud )mis a part le fait de jouer en coupe et encore ces gens n'ont fait que cirer le banc pourtant il font toujours parti de l'effectif de la une.\nÇa fait deux ans que le club essaye de monter en CFA alors si ce monsieur était aussi habile que ca nous devrions jouer en CFA depuis l'an dernier.\nMaintenant il claire et vrais que je n'aime pas ce monsieur mais si les résultats était là je dirais bravo et bonne continuation malgré tout.\nde pastoche » 14 Avr 2010 06:35\nEn assemblée général du 9 avril ,5 personnes sont prier de quitter(virer)le club de Trélissac a la fin de la saison, un coach et des éducateurs "décidément l'épidémie continue " et peut être que d'autres suivront.\nles gens qui ne se laisse pas manœuvrer par le manager principal sont pries d'aller voir ailleurs.Dixit de ce monsieur ce sont "eux ou moi"\nde zézé » 12 Juil 2010 20:37\nMr delavier est il toujours au club????\na t il fait une bonne saison ???\nde Yoy40 » 12 Juil 2010 22:23\nOui Kevin a décidé de rester vu le recrutement effectué qui laisse de l'espoir pour améliorer la qualité du jeu. C'est une bonne chose car Kevin a plutôt fait une bonne saison. Dommage qu'elle ait été tronquée à l'automne par une blessure. En même temps, ça lui a permis de rester en forme plus longtemps que les autres. Si l'équipe joue mieux, il pourrait vraiment s'éclater cette saison.


Jeu de société Une saison au zoo - Jeux de société et cartes - Jeux de concentration - Jouets et Jeux | GiFi\nRef : 488894 X\nRetrouve les animaux et les soigneurs de ton émission préférée Le Zoo de Flèche ! Tire une carte et teste tes connaissances avec 1 140 questions. Tire une carte et accomplis tes deux missions pour devenir soigneur. Pour cela, rejoins les 2 enclos qui te sont attribués en répondant aux différentes questions sur les animaux du zoo et sur le métier de soigneur.\nDimensions de la boîte : 28x28x8 cm


Programme d’exemption des frais de scolarité pour étudiants internationaux - Faculté des sciences - Université de Sherbrooke\nProgramme d’exemption des frais de scolarité pour étudiants internationaux (current)\nUn programme d’exemption des frais majorés est offert aux personnes étudiantes internationales désirant entreprendre des études supérieures à la Faculté des sciences. Que ce soit un programme professionnalisant ou impliquant un projet de recherche, une exemption peut être accordée aux personnes étudiantes qui en font la demande pendant les premiers trimestres de leur programme.\nLes personnes provenant de pays qui ont déjà une entente de coopération avec la province de Québec doivent également soumettre une demande pour l’exemption des frais de scolarité auprès de leur gouvernement. Si l’étudiante ou l'étudiant obtient une bourse d’exemption en vertu de l’entente entre son pays et la province de Québec, cette bourse viendra remplacer celle de la Faculté.\nToute personne étudiante demandant une exemption des frais de scolarité majoré doit faire la démonstration qu’elle ne peut pas recevoir d’appui financier externe pour couvrir ces frais par leur gouvernement ou tout autre organisme. Les personnes étudiantes sont aussi invitées à explorer les nombreuses sources de financement disponibles pour couvrir ces frais.\nPersonne étudiante au doctorat\nDepuis le trimestre d’hiver 2021, chaque personne étudiante internationale inscrite à un programme de doctorat dans un des cinq départements de la Faculté des sciences reçoit une bourse couvrant entièrement le montant forfaitaire des frais de scolarité majorés pour les six premiers trimestres du programme.\nSeuls les frais de scolarité de base seront facturés et payables chaque trimestre.\nLes doctorantes et doctorants inscrits à la Faculté des sciences devront remplir, chaque trimestre, le formulaire des Services à la vie étudiante afin de recevoir cette bourse. Si vous ne recevez pas le formulaire, vous pouvez en faire la demande par courriel à l'adresse etudiants.internationaux@USherbrooke.ca\nPersonne étudiante inscrite à la maîtrise (excluant les maîtrises de type cours en informatique)\nLes personnes étudiantes qui désirent s’inscrire ou sont inscrites aux programmes suivants sont admissibles au programme d’exemption des frais majorés pour les personnes étudiantes internationales :\no Cheminement régulier (606 000)\no Cheminement BSc-Msc en biologie (606 011)\no Cheminement régulier (609 000)\no Cheminement nanomatériaux et caractérisation de pointe (609 001)\no Cheminement synthèse organique et chimie pharmaceutique (609 002)\no Cheminement régulier (651 000)\no Cheminement régulier (654 000)\no Cheminement bio-informatique (654 001)\no Cheminement imagerie et médias numérique (654 002)\no Cheminement régulier (627 000)\no Cheminement imagerie numérique (627 002)\no Cheminement biostatistiques (627 003)\no Cheminement statistiques (627 004)\no Cheminement régulier (635 000)\no Cheminement sciences et technologiques quantiques (635 001)\nMaîtrise en environnement – cours (660 XXX)\nMaîtrise en environnement – recherche (661 XXX)\no Cheminement régulier (680 000)\no Cheminement international (680 001)\no Cheminement double diplomation ECOSUR (680 002)\nDans le cadre de ce programme offrant une exemption partielle des frais majorés, les étudiantes et étudiants bénéficieront d’une réduction minimale de 50 % des frais de scolarité majorés pour les trois premiers trimestres (programmes de type recherche) ou les quatre premiers trimestres (programmes professionnalisant) de leur programme d’études. Le niveau exact de l’exemption partielle sera déterminé à la suite du processus de demande et de l’évaluation des dossiers.\nPour être admissibles à ce programme, les personnes étudiantes inscrites dans un programme de maîtrise à la Faculté des sciences devront être inscrites à temps plein.\nElles devront aussi remplir, chaque trimestre, le formulaire des Services à la vie étudiante afin de recevoir cette bourse. Si vous ne recevez pas le formulaire, vous pouvez en faire la demande par courriel à l'adresse etudiants.internationaux@USherbrooke.ca\nPersonne étudiante inscrite à la maîtrise de type cours en informatique\nLes personnes étudiantes qui désirent s’inscrire ou qui sont inscrites aux programmes suivants sont admissibles au programme d’exemption des frais majorés pour les étudiants internationaux :\no Cheminement génie logiciel - cours (651 002)\no Cheminement technologies de l’information – cours (651 003)\no Cheminement régulier - cours (651 004)\no Cheminement régulier - cours (654 003)\no Cheminement imagerie médicale (654 004)\no Cheminement en intelligence artificielle et sciences des données (654 005)\no Cheminement en jeux vidéos (654 006)\nLes étudiantes et étudiants bénéficieront d’une bourse de 5 000 $ par trimestre de 15 crédits pour un maximum de 15 000 $ pour toute la durée du programme (de 45 crédits), et ce, pour un maximum de quatre trimestres d’inscription. Dans les cas où le nombre de crédits prévus pour le trimestre en cours est inférieur à 15, le montant sera ajusté au prorata du nombre de crédits d’inscription lors de chaque trimestre.\nPour être admissibles à ce programme, les personnes étudiantes inscrites dans un des programmes de maîtrise de type cours (voir ci-dessus) à la Faculté des sciences devront être inscrites à temps plein.\nPour plus de renseignements, veuillez communiquer avec nous à l'adresse :


Venez découvrir nos via ferrata estivales et hivernales au Fairmont Le Manoir Richelieu à la Malbaie.\nProjet vertical vous offre un service personnalisé qui répondra à vos besoins et disponibilités. Pour réserver une activité de Via Ferrata, veuillez réserver en ligne.\nLa Malbaie\t(Québec) G5A 1X7\ninfo (arobas) projetvertical (point) com\nActivités offertes par Projet Vertical\nLa Via ferrata estivale La Charlevoix est un parcours aménagé sur la paroi du Fairmont Le Manoir Richelieu, à la Malbaie. Ce parcours pour tous vous permet d’apprécier la vue époustouflante sur le fleuve St-Laurent. Vous grimperez sur la paroi rocheuse, franchirez des traverses de bois vertigineuses et si vous êtes chanceux vous apercevrez peut-être au loin, des mammifères marins.\nPlus de 500 mètres de Via Ferrata vous attendent dans un paysage à couper le souffle.\nDurée de l’activité : 2,5 heures\nHoraire : 09h15 et 13h15\nNiveau de difficulté: Intermédiaire – 7 ans et plus\nATTENTION: VEUILLEZ ARRIVER 15 MINUTES AVANT LE DÉBUT DE VOTRE ACTIVITÉ AU KIOSQUE PROJET VERTICAL SITUÉ PRÈS DES ASCENCEURS AU REZ-DE-CHAUSÉE DE L’HÔTEL FAIRMONT LE MANOIR RICHELIEU.\nREQUIS: Portez des espadrilles (ou bottes de marche), vêtements adaptés à la météo, collation nutritive et bouteille d’eau (dans un sac à dos).\nOPTIONNEL: Gants, appareil photo et lunettes de soleil.\nHoraire estivale : Mai à Octobre\n59.99$ + taxes\nVia ferrata Hivernale à l'Hôtel Fairmont Le Manoir Richelieu\nVue époustouflante sur le fleuve St-Laurent\nLa Via ferrata La Charlevoix est un parcours aménagé sur la paroi du Fairmont Le Manoir Richelieu, à la Malbaie. Ce parcours pour tous vous permet d’apprécier la vue époustouflante sur le fleuve St-Laurent. Vous grimperez sur la paroi rocheuse, franchirez des traverses de bois vertigineuses, pont de singe, tyrolienne et si vous êtes chanceux vous apercevrez peut-être au loin, des mammifères marins.\nNiveau de difficulté: Intermédiaire – 8 ans et plus\nDépart: 9h30 et 13h30\nATTENTION: Veuillez arriver 30 minutes avant le début de votre activité au kiosque Projet Vertical situé à la réception de l'Hôtel Fairmont Le Manoir Richelieu.\nREQUIS: Bottes de marche chaudes, gants ou mitaines doublées, vêtements adaptés à la météo (multicouche de préférence), collation nutritive et bouteille d’eau.\nOPTIONNEL: Appareil photo, lunettes de soleil, sac à dos.\nSaison hivernale : Décembre à mars


Châteaulin - Pays de Châteaulin : les erreurs de tri coûtent 40 000 € aux contribuables - Le Télégramme\nPublié le 15 avril 2021 à 18h00\nPays de Châteaulin : les erreurs de tri coûtent 40 000 € aux contribuables\nLa Communauté de communes de Pleyben Châteaulin Porzay déplore une recrudescence préjudiciable des erreurs de tris dans les bacs jaunes. En n’étant pas plus vigilants, les usagers augmentent eux-mêmes leur redevance.\n(Le Télégramme/Karen Jégo)\nLa coupe est pleine. Les bacs jaunes aussi mais de déchets qui n’ont rien à y faire.\n« Depuis quelque temps, nous trouvons énormément de refus de tri dans les bacs jaunes », se désole Christel Vessaire. Et la directrice du Service public d’élimination des déchets (Sped) de citer mouchoirs, essuie-tout, déchets d’équipements électroniques et électriques, textiles et même gravats, déchets verts, verre ou encore des sacs noirs ou transparents fermés, etc. « Pire, les agents y trouvent des masques chirurgicaux et des serviettes hygiéniques. Ce qui n’est pas très respectueux ni pour eux et encore moins pour les personnes travaillant sur les chaînes de tri », renchérit-elle.\nCes déchets sont considérés comme des refus au centre de tri de Fouesnant et sont donc renvoyés à l’usine d’incinération de Briec. « La Communauté de communes de Pleyben Châteaulin Porzay (CCPCP) paye donc une première fois le traitement pour le tri, puis une seconde fois pour l’incinération », explique la directrice du Sped. Quand on sait que les refus de tri pour l’année 2019 représentaient environ 400 tonnes et que la tonne vaut environ 100 €, cela représente donc un coût supplémentaire de 40 000 € pour la collectivité et donc pour les contribuables. L’année 2020 n’est pas plus reluisante et 2021 en prend le chemin. « Pour éviter que les impôts augmentent, il faut que tous fassent des efforts », invite la responsable de service.\nÀ lire sur le sujetÀ Châteaulin, les déchèteries et la recyclerie main dans la main\nDeux fois plus de refus de tri\n« Certes, ce n’est pas pour demain que nous arriverons à un refus de tri à 0 %, mais en moyenne, il se situe à 15 %. Or, nous sommes au double », calcule Christel Vessaire. Celle-ci n’ignore pas que certains usagers méconnaissent, en toute bonne foi, les règles de tri et qu’il faut en permanence faire de la communication. « Pour autant, ce n’est pas le cas de tout le monde, certains agents se faisant même envoyer promener par des usagers lorsqu’ils leur en font la remarque », déplore-t-elle. Sur le site de la CCPCP (ccpcp.bzh) un dessin illustre parfaitement tout ce qu’il convient de déposer dans le bac jaune.\nDéchets non imbriqués\nChristel Vessaire rappelle donc le b.a.-ba du tri sélectif : « Les masques, mouchoirs, essuie-tout, papiers hygiéniques sont à déposer dans un sac-poubelle fermé dans votre bac vert ; le verre est à déposer dans la colonne dédiée la plus proche de votre domicile ; les textiles, gravats, déchets verts, déchets d’équipements électroniques et électriques sont à apporter en déchèterie ».\nDans les bacs jaunes, les déchets recyclables doivent être impérativement déposés en vrac, bien vidés, non imbriqués. Par ailleurs, il faut orienter les poignées du bac vers la route afin d’éviter trop de manutentions aux agents.\nMal trié, pas ramassé\nPour diminuer les refus, la CCPCP a pris une décision forte. « Si les bacs jaunes contiennent des erreurs de tri, ils ne seront pas collectés », prévient la responsable du Sped. Une collerette indiquant « refus de collecte » sera alors apposée sur les poignées du bac. « Elle comporte un numéro de téléphone (02 98 86 00 30), invitant à nous appeler afin qu’ensemble nous puissions améliorer les choses. Nous avons tous à y gagner », exhorte Christel Vessaire, partisane du dialogue.


Voter a plus d’impact qu’on ne le pense\n06-12-2016 | Vision\nLe vote est un outil plus efficace qu'on ne le pense pour les investisseurs. Même un petit groupe d'actionnaires dissidents peut encourager des changements majeurs, déclare un expert sur la question.\nLe vote peut donner lieu à plus d’un résultat, sans compter les effets indirects\nLes questions posées par les actionnaires font partie intégrante d'un processus d'engagement plus large\nLes actions menées par les investisseurs vont en augmentant à mesure qu'ils prennent leurs droits de vote plus au sérieux\n« Même un faible pourcentage de 4 % de dissidents peut servir de signal à l'entreprise et déclencher un processus de dialogue, et permettre aux responsables de prendre davantage conscience de cet engagement », souligne Hans van Oosterhout, professeur de Gouvernance et de Responsabilité d'entreprise à la Rotterdam School of Management de l'Université Erasmus.\n« Si vous étudiez l'enchaînement des évènements, des discussions en coulisse jusqu'au vote effectif, vous constatez que l’implication des investisseurs peut faire la différence, surtout lorsqu'elle porte sur des questions stratégiques. Jusqu'à récemment, nous pensions tous que le vote importait peu, mais nous avons récemment compris qu'il s’agissait de l'un des mécanismes d'engagement public potentiellement les plus efficaces et les plus puissants. »\nLe travail de Hans van Oosterhout tâche d'établir une relation quantifiable entre vote actionnarial et résultat final. « Beaucoup de choses ont changé au cours des dix dernières années puisque les investisseurs, surtout institutionnels, ont commencé à prendre au sérieux leurs droits de vote », souligne-t-il. « Nous avons également commencé à utiliser de nouvelles méthodes de recherche afin d'identifier les répercussions des votes. Nous avons obtenu de nouvelles informations très intéressantes. »\nDes parlements nord-coréens\n« En étudiant la question, on se rend compte que les actionnaires semblent toujours voter en accord avec l'équipe de direction. En moyenne, les taux d'approbation sont extrêmement élevés, soit plus de 90 % des votes en faveur de la plupart des propositions », insiste-t-il. « Dans le cadre de mes propres recherches, le taux moyen de dissidence est d'environ 4 % pour l'ensemble des propositions. Dans ce contexte, rien de surprenant à ce que certains en arrivent à la conclusion que les assemblées des actionnaires sont comparables à celles du parlement nord-coréen. »\n« Or dans de récentes recherches, nous avons constaté que le vote avait une influence, même en cas d'approbation à hauteur de 90 %. Le nombre d'actionnaires dissidents, même faible, peut inciter l'équipe de direction à travailler à la résolution du problème. Cet activisme aboutit parfois à un changement de PDG ou d'administrateurs, à l'abolition des pilules empoisonnées (« poison pills ») ou d'autres mesures de défense contre les OPA, voire même à des fusions moins destructrices de valeur et des acquisitions moins nombreuses mais plus rentables. »\n« Voter a une influence, même en cas d'approbation à hauteur de 90 % »\nLes résultats des recherches universitaires de Hans van Oosterhout sont également tirés de son expérience sur le terrain, souligne Michiel van Esch, un spécialiste de l'engagement de l'équipe Gouvernance et Actionnariat actif de Robeco, qui se sert du vote pour essayer de modifier des politiques controversées des entreprises.\n« Nous observons un nombre croissant d'actionnaires qui prennent leurs droits de vote au sérieux. Nous avons également observé un appétit croissant de la part de nos clients, puisque de plus en plus d'entre eux posent désormais des questions détaillées sur la manière dont nous avons exercé leurs droits de vote, et demandent sur quels arguments nous nous sommes appuyés pour prendre certaines décisions de vote ainsi que la nature de nos politiques. De plus en plus de clients disposent de leurs propres politiques ou principes et attendent de notre part que nous les respections. Les actionnaires dissidents peuvent occasionner des changements, mais leur succès dépend du processus qu'ils appliquent. »\nDes actions indirectes\n« S'il est vrai qu'un nombre très faible de sujets à l'ordre du jour sont rejetés, nous observons souvent une réaction, souvent indirectement. Citons récemment le cas d'une entreprise dont 30 % des actionnaires avaient voté contre une résolution visant à restreindre au conseil d'administration la prise de décision formelle concernant la gestion du capital. Ces actionnaires n'ont donc pas eu à attendre une AGA pour faire approuver leur dividende. Cela n'a pas semblé très controversé. »\n« Or après l'assemblée, la société a envoyé des lettres à ses actionnaires reconnaissant l'existence de quelques problèmes en matière de gestion du capital, raison pour laquelle elle souhaitait rencontrer les actionnaires pour en parler. Soudainement, même si le résultat réel du vote n'a pas entraîné de changements, il a déclenché un processus dans le cadre duquel la société a entamé le dialogue avec ses actionnaires sur la nécessité de changer les choses. »\nMichiel van Esch indique qu'il est également intéressant de constater que des sujets à l'ordre du jour soient annulés avant un vote. « Si l’équipe de direction a la sensation qu'un thème controversé ne sera pas voté, elle peut le retirer de l'ordre du jour, ce qui constitue un résultat probant pour nous. »\nDes votes de défiance ?\nHans van Oosterhout souligne que les entreprises considèrent parfois la dissidence de certains actionnaires comme des « votes de défiance » qui sont traités politiquement plutôt que financièrement. « Même les propositions qui n'ont rien à voir avec des questions économiques peuvent inciter les responsables à être plus réactifs, car ils considèrent les résultats du vote comme une partie intégrante d'un processus politique ; ils n'ignorent pas ce vote », indique-t-il.\n« Nous commençons juste à comprendre comment tout ceci s'articule. Nous observons les résultats, mais nous ne connaissons pas encore les liens de cause à effet. Les conséquences sont évidentes ; il nous suffit de combler les lacunes. »


Cours de Gestion sur le diagnostic d'entreprise, niveau licence de commerce - Cours - Valentine Dague\nCours : Cours de Gestion sur le diagnostic d'entreprise, niveau licence de commerce. Rechercher de 47 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires\nPar Valentine Dague • 18 Juillet 2018 • Cours • 2 689 Mots (11 Pages) • 219 Vues\nUn diagnostic se fait en 3 parties plus une conclusion.\nLa 1ère partie c’est l’étude de l’exploitation qui va déterminer si l’entreprise gagne ou perd de l’argent et qui va surtout en expliquer les raisons. Important car la finalité de l’entreprise est de gagner de l’argent et donc comprendre pourquoi on en perd au cas où.\nLa 2ème partie correspond l’étude de la structure financière à moyen terme. Cette étude va permettre de voir si l’entreprise est solide financièrement et de voir si elle capable de résister en période difficile (peut avoir une entreprise qui gagne beaucoup d’argent et avoir une fragilité financière). Pour cette partie on regarde les ratios endettement, fond de roulement et capacité d’autofinancement.\nLa dernière partie est l’étude de la structure financière à court terme soit de la trésorerie. Cette dernière étude permet de voir si l’entreprise peut faire face à ces échéances à court terme. Puis, la conclusion reprend succinctement les points forts et points faibles et on donne des pistes d’améliorations.\nOn peut confier cette mission a un tiers\nEtude de l’exploitation :\nEtude du chiffre d’affaire :\nL’étude de l’exploitation commence par celle du chiffre d’affaire. Avec le CA on doit calculer son évolution, juger son évolution et expliquer son évolution.\nCalculer l’évolution du CA : CA N – CA N-1/CA N-1 X 100 = … %\nGradation jugement : + 10% bien +15% très bien, progression, croissance, stagne\nCompréhension de l’évolution du CA : raisons de variation\n+ 2% augmentation normale avec le cours de la vie\nNaturel créer par un besoin, une période\nRésultat d’une stratégie de communication, marketing : augmentation des frais de communication et de publicité\nInnovation, diversification, lancement d’un nouveau produit\nAugmentation du nombre de point de vente, fusions avec une autre société, agrandissement d’une surface de vente : augmentation des immobilisations, investissements\nFermeture d’une boutique concurrente\nEmbauche de commerciaux : augmentation des frais de personnel\nCrise économique, grève, attentats\nEntreprise vieillissante, manque d’innovation = baisse régulière\nEtude de la marge commerciale ou de production :\nCertaines entreprises sont en production et négociation ou seulement l’un des deux.\nPour la marge commerciale ou de production on commence par regarder son évolution en valeurs à travers le pourcentage de la marge dans le CA (2ème colonne dans le compte de résultat). La marge dépend de la référence secteur et donc son évolution aussi. Il faut ainsi se référencer à la marge de la profession et regarder où se situe la marge par rapport à la moyenne.\nRaisons de variations de la marge commerciale :\nPolitique de prix à la baisse : baisse volontairement mon prix de vente pour conserver un volume d’activité (concurrence) = baisse de la marge bénéficiaire\nStratégie de pénétration : compensation des prix bas par le volume\nPrix de vente identique et augmentation du prix des matières premières : prix de revient plus élevé\nUn même produit n’est pas vendu au même prix pour tous les clients : fluctuation de la marge commerciale en fonction de la clientèle (particuliers, société, école, mairie…)\nUne entreprise ne vend pas qu’un seul article et n’as pas la même marge commerciale sur tous les articles\nEtude des autres charges externes et consommation indirecte :\nCe poste regroupe les frais généraux de l’entreprise : loyer, publicité, frais de déplacement, fourniture de bureau, honoraire comptable et juridique, assurance. Les charges externes représentent en générale entre 8% et 12% du CA.\nEtude de la valeur ajoutée :\nPour la valeur ajoutée il faut expliquer son évolution savoir si elle s’améliore ou diminue et pourquoi elle s’améliore si la marge augmente ou si les charges diminuent ou s’aggrave si la marge diminue ou si les charges augmentent.\nValeur ajoutée = marge globale – charge (conso indirecte)\nEtude des subventions d’exploitation :\nLorsqu’il y a des subventions d’exploitation c’est toujours un élément d’analyse favorable qui signifie que l‘entreprise reçoit des subventions de l’état ou d’une autre société.\nEtudes des impôts et taxes :\nLes impôts et taxes sont un poste sur laquelle les entreprises n’ont pas de moyen d’action. On regarde juste s’ils sont dans la normes (entre 0,5% – 1,5%). On en parle que si l’entreprise a fait une acquisition, fusion, extension auquel cas on va voir l’impôt et taxes augmenter lier a des taxes spécifiques pour ces opérations.\nEtude des charges de personnels :\nOn commence par regarder en valeur pour donner une idée de l’effectif de la société. Une augmentation de salaire peut être une augmentation globale, une prime, un extra mais pas une embauche ou un licenciement.\nUne personne payer au SMIC coûte environ 25 000 euros de coût pour l’entreprise par an : on divise ainsi les frais de personnel par 25.\nOn regarde si les frais personnels sont suffisants avec l’indice de main d’œuvre (= frais de personnel / marge global X 100) qui ne doit pas excéder 55%. Trop de frais de personnel pour quelqu’un de pas efficace ou en train d’être formé. S’il n’est pas bon il faudra calculer une économie des frais de personnelles.\nExcèdent brut d’exploitation :\nC’est un solde intermédiaire de gestion. Si l’excédent brut d’exploitation n’est pas bon il peut être annonciateur d’un risque de défaillance de l’entreprise. Explique sa variation à partir des postes du dessus : valeur ajoutée, subventions d’exploitation, impôts et taxes et charges de personnel.\nEtude des dotations aux amortissements :\nSi les amortissements augmentent c’est qu’il y a eu investissement et donc c’est un signe positif et de dynamisme pour l’entreprise. Si les amortissements diminuent une entreprise a beaucoup investie et ils diminuent : elle est dans une phase d’attente avant de réinvestir. Ils peuvent également diminuer s’il n’y a plus d’investissement dans une entreprise vieillissante, au bord de la retraite ou qui attende de vendre, de céder.\nDans une entreprise de négociation l’amortissement est d’environ 0,5% et 1,5% du CA et dans une entreprise de production de 4% à 5% du CA parfois même plus. Il y a plus d’amortissement dans la production pour les machines.\nEtude des provisions :\nUne provision c’est de constater à un moment donné que le stock perd de la valeur ou qu’un client risque de ne pas nous payer. Au moment où il y a un de ces risques on va poser une provision qui va pour diminuer l’impôt imposable sur les bénéfices. C’est une mesure de prudence pour éviter de prendre une grosse perte l’année suivante. Quand il n’y a pas de provision cela peut signer un manque de prudence ou exprimer des pertes. A l’inverse quand il y a beaucoup de provision cela signifie que l’entreprise a beaucoup de client en difficulté.\nEtude résultat d’exploitation :\nEn principe pour être satisfaisant il doit représenter de 3% à 5% du CA. On l’explique en partant de l’excèdent brut d’exploitation.\nEtude du solde financier :\nLe solde financier : qui dit solde dit différence entre produit et charge. S’il est positif les produit sont supérieur aux charges et tout va bien, plus il est élevé mieux c’est. Les produits financiers de l’entreprises peuvent venir de placements financiers (suppose que l’entreprise a une bonne trésorerie) comme des placements en action qui donne des dividendes soit des escomptes pour payement comptant des fournisseurs.\nTélécharger au format txt (17.2 Kb) pdf (88.7 Kb) docx (20.4 Kb)\n56 Pages • 1202 Vues\n13 Pages • 1391 Vues\n7 Pages • 908 Vues\n3 Pages • 838 Vues\n21 Pages • 921 Vues\n69 Pages • 551 Vues\nEtapes de gestion d'un cours\nuse de 20 minutes environ. Concernant le matériel du formateur et des participants, tout dépend du type de la formation, mais généralement il faut prévoir\nSciences de gestion Synthèse de cours exercices corrigés & Économétrie Cours et exercices adaptés aux besoins des économistes et des gestionnaires Corrigés détaillés avec Excel, SPSS, TSP, Easyreg Données utiles aux exercices sur www.pearson.fr\nesseur associé à l’IESEG School of Management de Lille, membre de la Conférence des Grandes Écoles de France. Il enseigne également à l’Institut Catholique des\n42 Pages • 763 Vues\n10 Pages • 784 Vues\nrganisations afin de les aider à piloter la performance, face à un marché en constante évolution. Il s’avère que la fonction de contrôle de gestion\n30 Pages • 813 Vues\nncept vaste et complexe, encore mal perçu par certains chefs d'entreprises. Il apparaît donc nécessaire aux décideurs d'entreprise qui ont la charge de la gestion\n35 Pages • 1838 Vues\n10 Pages • 720 Vues


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XHTML? Oui mais pourquoi? - Alsacreations\nXHTML? Oui mais pourquoi?\n11 Jul 2006 à 20:03\nJ’ai un site avec doctype HTML 4.01 Strict et qui respecte le maximum de règles du XHTML (balises en minuscules, attributs entourés de guillemets…). Et je cherche une raison de passer mon site en XHTML.\nQu’apporte XHTML en plus ? Certain disent de l’accessibilité aux pages. Pour ce point j’ai vérifié ma page elle marche sur la tous les navigateurs que j’ai testé (IE 4 ;5 ;6 ;7 ; Opera ; Firefox… ).\nBon le seul avantage que je connais d’utiliser le XHTML c’est que l’on peu y inclure du MathML ou SVG dedans mais vu que ne compte pas utiliser ces languages…\nEn plus je crois que cela poserait problème de passer en XHTML mais je ne suis pas sur. Vu que je compte garder mon mime type « text/html » (beaucoup de navigateurs ne connaissent pas le application/xhtml+xml), je ne devrais pas utiliser XHTML 1.0 Strict / XHTML 1.1 et supérieur ? Donc je ne pourrais utiliser que XHTML 1.0 Transitional ?\nMais je crois aussi que le XHTML encodé avec un autre charset que UTF-8 (ou 16) doit comporter le prologue xml ? Car pour l’instant mon site est en ISO-8859-1 et ne veux pas utiliser le prologue xml qui pose problème avec certains navigateurs. Mais peut-être qu’on peu se passer du prologue quand une entête http pour indiquer l’encodage est envoyée ?\n11 Jul 2006 à 20:29\nPour le mime type, tu peux déclarer xHTML en text/html mais tu ne pourras alors pas bénéficier des avantages réels du XML à savoir inclusion de MathML et autres etc. Ca sera du "bête" HTML mais avec la syntaxe XML (balise orpheline (
, , <meta />, <link />, ...) fermées, etc.\nPour l'encodage, non, le prologue n'est pas nécessaire quelque soit l'encodage, la déclaration côté serveur est là pour ça\n11 Jul 2006 à 20:54\nOk merci, enfaite en réfléchissant je comprends mieux.\nJe pense que XHTML 1.0 sert juste aux sites à se préparer au XHTML 2 et suivants.\nEn effet il sera plus simple de passer un site de XHTML 1.0 à XHTML 2 que de passer un site de HTML 4 à XHTML.\nDonc maintenant mon site...\nSi je passe mon site en XHTML 1.0 Strict\nQue son encodage est ISO-8859-1 (déclaré via une entête HTTP)\nQu'il n'utilise pas de prologue XML\nQu'il est déclaré comme mime type text/html.\nOrmis le mime type text/html qui est déconseillé en XHTML, je ne ferrais rien que je ne devrais pas faire ?\n11 Jul 2006 à 21:14\nSined_style a écrit :\nSi tu fais tout ceci, ton site sera du HTML avec syntaxe XML, soit le versant « HTML » du XHTML. Tout dépend du type MIME, en fait.\nEn l'état actuel, soit on joue au puriste et on construit un site en application/xml+xhtml pour les navigateurs récents et en text/html pour IE6 (ce qui demande une reconnaissance côté serveur du navigateur, avec la marge d'erreur que l'on sait), soit on en reste au XHTML en text/html. Pour ma part, j'ai choisi la deuxième solution (un peu par flemme, peut-être).\nPourquoi ne pas faire du HTML 4.01 Strict dans ce cas ?\nJuste parce que j'aime la rigueur de la syntaxe XML. Même si je peux appliquer cette rigueur avec du HTML 4.01 (après tout, le XHTML et text/html et le HTML 4 seront interprétés par la même moulinette très permissive !), j'aime bien le XHTML.\nYa aussi des fois où il faut se faire plaisir, hein !\n11 Jul 2006 à 21:23\nVoilà, même point de vue que mpop, même si sur le billet cité plus haut, je suis partisant du HTML je suis un peu paradoxal ^^\n(faites ce que je dis, pas ce que je fait comme on dit !!)\nPlus exactement, pourquoi faire du HTML 4.01 alors que je fais pareil en xHTML 1.0 à ceci près que j'ajoute de la rigueur de syntaxe supplémentaire, ce qui ma foi est plutôt pas mal quand on y pense\nAh si, j'oubliais, si tu déclares ton document en iso-8859-1, il faut qu'il le soit réellement, que ton éditeur encode le fichier ainsi et pas en UTF-8 par exemple\nModifié par Olivier (11 Jul 2006 - 21:24)\n12 Jul 2006 à 01:38\nJe pense que si tu écris ton site XHTML, et que tu le fais valider par le validateur W3C cela te donnera un meilleur référencement qu'avec du HTML difficilement valide, car moins bien défini.\nModifié par Olivier (12 Jul 2006 - 03:16)\n12 Jul 2006 à 03:15\nDargoan a écrit :\nNon, l'utilisation d'xHTML par rapport à HTML n'apporte rien au référencement.\nL'utilisation d'(x)HTML valide par rapport à un tag soup à base de tableaux imbriqués apporte d'ailleurs peu lui même, en effet, les robots d'indexation sont fait pour bouffer n'importe quoi (comme la tag soup).\nIl se peut qu'il y ait une légère incidence positive (c'est même quasi certain), mais il ne faut pas non plus rêver\n12 Jul 2006 à 09:15\nC'est en creux dans les autres réponse à ton post mais autant le dire clairement et éviter le politiquement correct. Il n'y a tout simplement aucune raison de passer un site réalisé en html 4.01 strict dans un rigoureux respect des standards en xhtml. Il n'y a aucune raison et surtout il n'y en a aucun besoin.\nConcernant les histoires de référencement, la pratique la plus simple et qui se trouve être très efficace est l'utilisation rigoureuse et d'une intelligence de bon sens de la combinaison <title> du document et titres de niveaux (h1, h2, ...).\n12 Jul 2006 à 13:30\nOui, je suis assez d'accord, mais le raison de "principe" n'est pas si "nulle" que ça à mon sens.\nIl me paraît plus facile de se mettre en tête les principes de rigueur nécessaires en utilisant xHTML qu'en utilisant HTML (exemple très basique, "
bla bla" sans
 est parfaitement valide en HTML, même strict).\nAprès, c'est le seul avantage que j'y vois personellement.\nPersonnellement, je suis du genre à utiliser les technologies les plus récentes (question de "philosophie"), donc sans prendre "le dernier truc en date" sans réfléchir, je me penche sur la question et je choisi une technologie a priori plus moderne qui soit utilisable en production sans bidouilles ou autre.\n-> xHTML 1.0 Strict text/html\nTous en conviendront, ce choix n'est pas parfait, et HTML 4.01 Strict text/html permet la même chose, nous sommes d'accord\n(je ne défend absolument pas tel ou tel choix, je suis partisan des 2 !!)\n12 Jul 2006 à 13:34\nPour le référencement, ce n'est pas le choix d'un doctype ni la validation d'un document qui apporteront quoi que ce soit comme le souligne clb56, c'est bien l'utilisation d'un code sémantique donnant du sens au contenu qui pourra apporter un plus (eventuellement) à ce niveau.\nIl est clair que les moteurs de recherche donneront plus de poids à un titre de 1er niveau en début de page (s'il n'y a pas 52 titres de 1er niveau dans la page bien sûr ! sinon ça serait trop simple ) qu'à une image sans attribut "alt" encadré par une balise \nDe même, un
mon titre
 est parfaitement valide, xHTML 1.0 Strict et tout ce qu'on veut, mais n'apporte strictement rien en terme de sémantique, c'est un paragraphe ça, pas un titre.\n
mon titre
 tout aussi valide et propre sur lui, apportera beaucoup de sens et de poid au titre.\nDonc, je ne dis pas de ne pas valider parceque ça ne sert à rien, je dis que ce n'est pas la validation ni le choix d'un doctype qui apporte quelque chose au référencement.\nEnfin, il faut aussi être conscient que les moteurs ne tiennent pas forcément compte d'absolument toute la sémantique insérée dans nos documents HTML, loin de là.\np.s. Il n'y a pas de raison de le penser, mais mieux vaut prévenir que guerir, pour avoir déjà eu ce genre de question avant, attention à ne pas partir en troll velu sur le sujet.\nModifié par Olivier (12 Jul 2006 - 13:35)\n12 Jul 2006 à 16:42\nEn relativisant autant que faire se peut la portée du terme "nulle" je dirais que la question n'est pas tant de l'ordre des raisons que de celles des conséquences que je trouve elles assez nulles.\net notamment celle ci : à faire jouer xhtml contre html on en oublie complètement la signification de l'usage du mode strict par rapport au mode transitionnel. je remarque d'ailleurs qu'il y a une floraison assez significative de doctype xhtml 1.0 transitional ces derniers temps...\nEt on se demande bien pourquoi ???\n. Choix raisonné d'un doctype spécifique pour un usage spécifique (ce qui serait parfaitement légitime)\n. Ou bien immaturité complète par rapport à l'évolution nécessaire des pratiques qu'acte l'obsolescence de certaines balises et/ou attributs (rendez moi mon target="_blank").\nEn terme de démarche qualité rigoureuse les choses se jouent plus je crois dans la deuxième alternative (strict/transitional) que dans la première (xhtml/html)\nParce que si en terme de pratiques de développement l'avenir du html 4.01 strict se retrouvait être le xhtml 1.0 transitional il y aurait à tout le moins un problème, pour ne pas dire une régression.\nModifié par clb56 (12 Jul 2006 - 16:46)\n12 Jul 2006 à 16:53\n13 Jul 2006 à 14:00\nc'est peut être aussi une manière de montrer, par fierté, un logo xhtml ... sachant que le doctype transitionnal est moins rigoureux que le strict, il leur est plus facile de l'obtenir.\nMais les gens en oublient le sens même du mot "transition" ... qui n'est qu'une étape.\net d'ailleurs, au passage, rappelons qu'il est tout à fait facile de faire un site en tableaux valide xhtml ... Encore une fois on regarde la validation comme objectif final sans pour autant tenir compte de la sémantique.


Villa et tombe romaines de Warzée » Générations rurales\n« Warzée, au temps des Gallo-Romains\nTragique fait divers à Hamoir en 1865 »\nPendant la deuxième guerre mondiale, lors de travaux de drainage, monsieur Joseph Reginster tombe par hasard sur des fragments de poteries. Passionné d’histoire, monsieur Reginster entre en relation avec monsieur Destexhe, directeur du cercle des chercheurs de la Wallonie. Ce dernier, accompagné de monsieur Haeck, se rend sur place en octobre 1959. La prospection du lieu (prairie cadastrée B n° 169 G) fait découvrir un « tumulus » belgo-romain aménagé en terre libre de 1,75m de long ; 1,35m de large et 0,90m de profondeur maximum.\nDes restes d’incinération apparaissent sous la forme de charbons de bois et de petits fragments d’os calcinés sont exhumés en même temps qu’un mobilier funéraire très conséquent puisqu’il comporte 21 objets dont la plupart sont le produit d’une poterie remarquablement façonnée. La pièce maîtresse de ce mobilier funéraire est une cruche en verre émaillé munie d’une anse. Tandis que son bord supérieur est garni d’un filet bleu, la pause d’un ton verdâtre s’orne d’une fonte de frise et d’émail blanc très précieux (Voir photo de l’article « Warzée, au temps des Gallo-Romains »).\nLa poterie du IIème siècle de notre ère est notamment représentée par trois importantes cruches en terre cuite, deux soucoupes en terre brune, deux plats et deux grands bols en terre grise dont un est orné de barres parallèles. Parmi quatre tasses, on en remarque une munie d’une anse et qui présente de vives analogies avec le spécimen retrouvé dans la nécropole de l’âge du fer à Saint-Vincent (France). Un très joli vase noir, couvert d’un vernis métallique et orné de six bandes guillochées, accompagne deux petits vases à bossettes également guillochés et vernissés. Une hache de fer, intacte, et qui fut pourvue d’un manche comme l’indiquent les traces de fibres de hêtre encore piquées sur le métal permet d’établir un certain rapport avec la profession du défunt. Deux pièces de monnaie en bronze très abîmées et illisibles font partie du « trésor ».\nEn répandant des taupinières au printemps 1960, monsieur Reginster remarque une place où la terre est noire. Il effectue un sondage dans cette cuvette de 10 m sur 8 environ et trouve des tessons de poterie mélangés avec des morceaux de tuiles dont certaines portent le nom de leur fabriquant et d’autres objets dont la fameuse pièce de monnaie frappée à l’effigie de Caracalla, empereur romain ayant régné au début du III ème siècle de notre ère. Monsieur André Reginster, son fils, conserve précieusement chez lui, dans une vitrine, les différents objets trouvés. Parmi eux se trouvent même des dents d’animaux (cheval, cochon, vache) et plus curieusement encore, des aiguilles en os, ce qui laisserait supposer, que Warzée aurait été occupé bien avant le IIème siècle de notre ère. Une datation au carbone 14 permettrait sans doute de trancher la question.\nLien Permanent pour cet article : http://www.generationsrurales.be/villa-et-tombe-romaines-de-warzee/


Carrefour Contact Vence — 800 Avenue Rhin et Danube, Vence, Provence-Alpes-Côte d'Azur 06140 : Les heures d'ouverture, les itinéraires, les numéros de téléphone et les avis des clients\n800 Avenue Rhin et Danube, Vence, Provence-Alpes-Côte d'Azur 06140\n+33 4 93 58 72 76\nPour le moment, il n'y a pas d'avis sur Carrefour Contact Vence sur notre site. Si vous avez acheté quelque chose dans un magasin Carrefour Contact Vence ou si vous avez visité un magasin, veuillez laisser vos commentaires sur ce magasin: Ajouter un commentaire\nÀ propos de Carrefour Contact Vence\nCarrefour Contact Vence est un magasin and supermarché basé à Vence, Provence-Alpes-Côte d'Azur. Carrefour Contact Vence est situé à 800 Avenue Rhin et Danube. Vous pouvez trouver les horaires d'ouverture, l'adresse, les itinéraires et la carte, les numéros de téléphone et les photos de Carrefour Contact Vence. Trouvez des critiques clients utiles pour Carrefour Contact Vence et écrivez votre propre critique pour évaluer le magasin.