Manager les hommes dans une situation extrême | Cairn.info\nVies collectivesManager les hommes dans une situation extrême\nparColonel Jean-Marc Denueldu même auteurOfficier dans l’armée de l’air où il exerce le métier de pilote de chasse, issu de la promotion 1977 de l’École de l’air, il a gravi tous les échelons de la sélection en occupant différents postes de responsabilité dans de nombreuses unités opérationnelles ; il a eu l’occasion d’effectuer un séjour de deux ans dans l’Aéronautique navale et a participé à de nombreuses opérations au Tchad, en Irak après la guerre du Golfe, en ex-Yougoslavie, au Rwanda et, plus récemment, au Kirghizstan.\n2004/4 (N°48) Pages : 42 DOI : 10.3917/jepam.048.0013 Éditeur : Association des amis de l'Ecole de Paris\n1Sur une base aérienne déployée au Kirghizstan, seuls les pilotes partaient en mission de combat en Afghanistan, des militaires de différentes nationalités assurant au sol, et loin du théâtre d’opération, leur support logistique. Le principal enjeu du colonel Denuel a été de maintenir leur cohésion et leur vigilance, alors que la routine des tâches quotidiennes, le calme relatif de l’environnement immédiat et les attraits de la ville voisine étaient de nature à produire des effets contraires. Il explique comment il y a fait face.\n2Entré à l’École de l’air en 1977 et pilote de chasse trois ans plus tard, j’ai participé à de nombreuses opérations, d’abord sur différents théâtres africains, ensuite en flottille d’assaut embarquée sur porte-avions, puis en Turquie pour la surveillance du nord irakien, en Italie pour des missions en ex-Yougoslavie, et plus récemment au Rwanda, où j’étais responsable opérationnel sur la base de Kisangani. Après avoir été commandant de la base aérienne de Dijon, je m’occupe maintenant, à l’état-major de l’armée de l’air, des plans généraux et des études sur l’avenir.\n3C’est au cours de mon affectation à Dijon que j’ai été désigné pour commander, d’avril à juillet 2002, le détachement français installé à Manas, au Kirghizstan, afin de contribuer à la lutte antiterroriste en Afghanistan.\n4Le Kirghizstan (ou Kirghizistan), est un petit pays enclavé par le Kazakhstan au Nord, la Chine à l’Est, le Tadjikistan au Sud et l’Ouzbékistan à l’Ouest. 70 % de son territoire se trouve au-dessus de 1 000 mètres d’altitude, et 60 % au-dessus de 2 000 mètres ; le pic le plus haut, partagé avec la Chine, culmine à 7 600 mètres. Le pays a des ressources minières en montagne mais ne peut plus les exploiter depuis qu’il est devenu une république indépendante. En revanche il dispose de beaucoup d’eau grâce à son lac immense qui ne gèle jamais car il est situé sur une faille tectonique qui le réchauffe par le fond ; le microclimat qui règne sur ses rives en avait fait la riviera de la nomenklatura soviétique. Ainsi le Kirghizstan peut échanger, avec le Kazakhstan et l’Ouzbékistan, de l’eau contre du gaz et du pétrole ; mais quand il cherche à établir des liens avec des pays comme les États-Unis ou la France, alors que le Kazakhstan et l’Ouzbékistan veulent se rapprocher de l’ASEAN (le marché commun asiatique), ces derniers ferment les robinets du gaz et du pétrole, et les Kirghizes n’ont plus de quoi se chauffer. Ces pays sont donc eux-mêmes en situation de crise intérieure.\nLe contexte du déploiement\n5Nous devions opérer dans une zone inhabituelle par son relief, son climat, et sa géopolitique.\n6Pour atteindre l’Afghanistan, nos pilotes devaient survoler pendant une heure un territoire très inhospitalier, avec des sommets dont l’altitude moyenne est de 5 000 m. Ils étaient persuadés qu’ils se casseraient les jambes s’ils devaient s’éjecter dans ces montagnes, et qu’il faudrait une expédition médicalisée pour venir à leur secours.\n7En hiver, le climat est sub-polaire avec des températures de -20° à -30° ; il devient semi-désertique en été avec 35° à 40°, mais les montagnes restent froides, ce qui obligeait les équipages à s’habiller très chaudement pour survivre en cas d’éjection, alors que pendant toute la phase précédant leur décollage, ils devaient subir une température caniculaire.\n8Le Kirghizstan est une ex-république soviétique. La statue de Lénine est encore en place au centre de Bichkek, sa capitale. Le contraste est très fort entre la population urbaine et celle de la majeure partie du pays, composée de bergers nomades qui amènent leurs troupeaux dans les alpages pendant la belle saison, et qui logent dans des huttes.\nUn effort logistique important\n9Nous avions pu nous installer sur un aéroport civil international dont la piste était en mauvais état. Il a donc fallu la réparer, préparer le camp de tentes, et construire un dépôt de munitions. C’est mon prédécesseur, colonel de l’armée de l’air et russophone – un atout précieux pour négocier la location du terrain – qui a assuré pendant trois mois et demi la montée en puissance de la base avec la participation de notre génie.\n10Tous les travaux ont été réalisés en janvier et février, sur un sol gelé. Il a fallu organiser un pont aérien. Les Antonov 124 que nous avions affrétés vomissaient leur cargaison sur le grand parking. La plate-forme devait permettre d’envoyer des avions de combat sur l’Afghanistan, et constituer une porte d’entrée dans le nord du théâtre, pour tous les équipements dont la coalition avait besoin. Des avions de transport tactique – des Hercule C130 – brouettaient jour après jour des palettes sur les différentes bases du théâtre.\n11Les missions de la coalition concernaient non seulement la lutte antiterroriste en Afghanistan, mais aussi la protection de la force internationale d’assistance et de sécurité à Kaboul, constituée notamment de régiments français ; basés sur un aéroport dans un endroit reclus, ils étaient sous la pression constante des Talibans.\n12La coalition était représentée par :\nles USA, avec 1 000 hommes, dont 750 de l’Air Force, et 250 marines ;\nla France, avec 450 hommes, dont une centaine du génie ;\nl’Australie, l’Espagne, la Norvège, le Danemark, la Hollande et la Corée du Sud, dont les 90 hommes armaient un hôpital de campagne, soit 520 hommes au total.\n2 000 personnes environ vivaient sur la base, l’équivalent des effectifs de celle de Dijon.\n13Les Français ont contribué aux moyens de combat avec six Mirage 2000 D, et deux avions ravitailleurs, des Bœing C135. Les Américains de l’Air Force n’avaient pas d’avion, mais l’US Marines Corps. est venue avec six F18. Les Australiens ont complété les capacités de ravitaillement en vol avec deux Bœing 707. Les Espagnols avaient amené deux avions de transport Hercule C130 et deux hélicoptères Super Puma pour le sauvetage de pilotes éjectés en montagne. La Norvège, le Danemark et la Hollande avaient amené chacun un Hercule C130.\n14Au total la base disposait de douze avions de combat, quatre avions ravitailleurs, cinq avions de transport tactique, et deux hélicoptères.\n15La Corée du Sud avait choisi de venir avec un hôpital de campagne qui aurait pu accueillir des centaines de blessés, mais il n’y en a pas eu. Les Coréens détachés pensaient aussi pouvoir aider leurs compatriotes en les soignant – le Kirghizstan abrite une très forte communauté coréenne – mais cela leur a été interdit pour des raisons de sécurité.\n16Nous étions sous le contrôle opérationnel du commandement américain qui s’occupait de l’Europe et de l’Asie ; il transmettait ses ordres au centre de coordination d’Al Kharj, en Arabie Saoudite. C’est là que se faisait, jour après jour, la programmation des vols, en concertation avec un général français qui s’assurait quotidiennement que nos interventions correspondaient bien aux souhaits de notre gouvernement. Nous devions faire au maximum six sorties par jour, c’est-à-dire une par Mirage 2000, chacune représentant environ six heures de vol.\nProfil d’une mission\n17Pour nous rendre en Afghanistan, nous devions éviter de survoler la partie du Piémont de l’Ouzbékistan, parce qu’un mouvement armé était susceptible d’y accueillir des Talibans. Ensuite on passait au-dessus des montagnes du Tadjikistan et de sa capitale, Douchanbé, où nous étions également implantés ; on ravitaillait une première fois à l’arrière d’un Bœing qui nous avait précédés pour localiser les orages, souvent très violents ; ensuite nous assurions deux heures de permanence dans le sud de l’Afghanistan, aux ordres des officiers de guidage au sol qui, avec des GIs, allaient fouiller la montagne pour extraire les Talibans de leurs caches ; s’ils rencontraient une difficulté, ils faisaient venir les avions pour délivrer leur armement à l’endroit désigné. La situation était tendue pour eux, et pour nous aussi, parce que nous avions en permanence le souci du pétrole. Plusieurs ravitaillements étaient nécessaires avant le retour. En cas d’impossibilité de se ravitailler en vol, notre seul terrain de secours était celui de Douchanbé. Pour donner une idée des distances parcourues, c’est comme si nous avions décollé de Paris pour aller faire tous les jours une intervention armée dans la région de Gibraltar.\n18Nos avions pouvaient être menacés par des missiles de type SA 14 qui ne nécessitent aucune infrastructure. C’est la chaleur émise par leur cible qui les guide. Tirés en altitude, ils peuvent être efficaces jusqu’à 8 000 m environ. Pour rester à l’abri de cette menace, il faut donc être capable de délivrer son armement depuis une altitude plus élevée. Les F18 américains et les Mirages français en étaient capables.\n19Sur une période de six mois, le détachement français a exécuté 450 missions de guerre, 4 500 heures de vol, et 3 200 ravitaillements ; 50 bombes ont été tirées, dont quarante en trois semaines pendant l’opération Anaconda, les dix autres de façon plus épisodique. Pendant la même période, nous avons transféré 2 000 tonnes de matériel.\nUne organisation “projetable”\n20Toute base aérienne en métropole est organisée pour pouvoir être projetée sur un théâtre d’opération. L’équipe de direction d’une base est composée d’un chef et de ses adjoints ; l’un d’eux, le second de base, reprend le commandement de la base en cas d’absence du chef – ce fut le cas à Dijon lorsque je suis parti pour le Kirghizstan – ; il est chargé plus particulièrement de faire l’interface avec les unités opérationnelles installées sur la base. D’autres adjoints sont des chefs de soutien, à savoir un médecin, un officier chargé de l’entretien de la plateforme, un autre de la technique, un troisième du personnel ; ils animent des responsables qui leur sont rattachés et qui sont les piliers de la base aérienne.\n21Une base est une structure modulaire constituée de cellules, chacune étant chargée d’assumer une fonction spécifique avec du personnel spécialisé et des moyens attribués. Lorsqu’on veut projeter une telle fonction sur un théâtre d’opération, il suffit de prélever, sur plusieurs bases différentes et dans des cellules de même type, des personnels et des moyens, de sorte que lorsqu’ils sont regroupés sur le théâtre distant, ils reconstituent naturellement une cellule identique. C’est selon ce principe qu’il est possible de projeter une base complète sur un théâtre d’opération. Les Américains avaient adopté une organisation très similaire à la nôtre, ce qui tombait bien.\n22Sur notre base au Kirghizstan, j’étais le commandant en second du général américain. Lorsqu’il s’absentait, je reprenais les rênes ; je commandais donc aux Américains pour ce qui concernait le fonctionnement quotidien. Il m’est arrivé par exemple de recevoir une centaine de GIs américains débarquant de leur Texas natal, et de leur faire, à l’américaine, le discours traditionnel de bienvenue. Ils n’étaient surpris que dans la première minute par le fait que j’avais un drapeau français et un calot sur la tête.\nL’aménagement de l’aéroport\n23Le camp de tentes (plus de 200) reproduisait le schéma organisationnel d’une base aérienne : une partie administration générale, une partie commandement, une partie restauration et une partie hôtellerie. Si tous les coalisés profitaient de l’administration américaine, nous, Français, nous distinguions par notre autonomie administrative et opérationnelle. Cela s’est traduit sur le terrain par la mise sur pied d’un « village gaulois » très indépendant, notamment en matière de restauration ! Une zone était aménagée dans le camp pour les loisirs, avec un cybercafé, un café, un petit magasin alimenté en produits venant des États-Unis pour le moral des gens. Il y avait également un terrain de sport, et deux chapelles, une protestante et l’autre catholique, sans oublier le mess et l’hôpital coréen.\nDes difficultés imprévues\n24Avant d’installer la base, 120 Américains étaient venus en précurseurs pour prévoir l’organisation de la plate-forme. Ils avaient décidé d’installer leur centre opérationnel dans un bâtiment de l’aéroport, et trente avions de combat sur le parking déserté par les avions civils kirghizes. Mais la réalité fut tout autre.\n25Dès que la piste fut remise en état, les avions Kirghizes se sont remis à fréquenter l’aéroport et… son parking ; du coup, seule une branche du taxiway, beaucoup moins spacieuse, pouvait accueillir nos avions de combat, ce qui limitait leur nombre à douze.\n26Les Américains avaient aussi prévu d’entreposer une centaine de tonnes de bombes dans un immense dépôt. Les Kirghizes leur ont mis des bâtons dans les roues quand il s’est agi de le construire parce qu’ils le jugeaient trop grand. Une fois terminé, il est resté pratiquement vide parce qu’il n’y avait pas assez d’avions sur la plate-forme. Notre propre dépôt était beaucoup plus modeste, puisqu’un stock d’une cinquantaine de bombes suffisait.\n27Autre déconvenue : le bâtiment prévu pour le centre opérationnel appartenait en fait à de riches musulmans qui le réservaient à des pèlerins se rendant à La Mecque… Il a été remplacé par des tentes, entourées d’un réseau de barbelés et gardées en permanence. Nous nous sommes distingués, là encore, avec nos shelters, des structures préfabriquées dont l’espace intérieur était aménagé avec des cloisons rudimentaires mais efficaces ; il suffisait de mettre en route le groupe électrogène pour disposer de la climatisation, brancher les ordinateurs et être immédiatement connecté au réseau opérationnel. Le général américain ne manquait jamais l’occasion de vanter nos shelters aux autorités militaires américaines en visite sur la base.\n28Le mess américain pouvait fournir 1 500 repas, mais que des conserves. Comme aucun aliment n’était acheté localement, cela contribuait à la mauvaise image des Américains. De son côté, le mess français qui pouvait fournir 500 repas, achetait de la viande et des légumes frais. Nous avons eu un succès considérable auprès des Américains et des autres coalisés : on délivrait 600 repas au lieu des 500 normalement prévus.\n29Notre commissariat nous allouait sept euros pour l’alimentation quotidienne d’un soldat français et l’État américain nous payait 10 dollars par jour pour nourrir un coalisé. Comme nous sommes de bons négociateurs, nous avons pu nous achalander pour seulement six euros par jour et par personne. Au bout d’un mois nous avions accumulé près de 40 000 euros excédentaires que j’ai partiellement utilisés dans des actions destinées à diminuer la pression des équipes tout en maintenant leur cohésion, des conditions essentielles à la réussite des opérations. J’y reviendrai.\n30Le pétrole arrivait sur le terrain par camions ou par oléoduc. Le fournisseur était celui de l’aéroport civil. Pour stocker le pétrole, les Américains sont arrivés avec dix réservoirs gonflables dont la capacité totale était de 1 240 000 litres. C’était gigantesque. Quelques caporaux-chefs français, commandés par un adjudant du service des essences, étaient chargés aux côtés de leurs camarades américains de faire le plein de tous les avions de la coalition. Ce fut pour eux une expérience extraordinaire.\n31Le commandement d’une telle base consiste en particulier à garantir l’exécution des missions, diriger les multiples activités quotidiennes, maintenir la cohésion des équipes et la permanence de la vigilance individuelle, prévenir les dérives et les dysfonctionnements, protéger les hommes, assurer leur intégration dans les activités communes, améliorer leurs conditions de vie, animer leurs temps de loisir, assumer la communication externe et établir des liens de confiance avec les habitants du pays. En tant que second, je partageais avec le général nombre de ces activités de commandement dont voici quelques illustrations.\n32Des ministres et des autorités militaires des huit nations coalisées sont venus visiter la base, ainsi que des parlementaires, des ambassadeurs, et de nombreuses personnalités kirghizes. Pendant ses trois mois de présence, le général américain a comptabilisé 93 manifestations à caractère médiatique. Il me demandait à chaque fois de l’accompagner parce que nous n’étions pas trop de deux pour ce genre de réception, mais aussi parce que mon expertise en matière d’aviation de combat intéressait les visiteurs. Quand Donald Rumsfeld, secrétaire américain à la Défense, est venu visiter la base, il a bien sûr été accueilli sous les acclamations chaleureuses des GIs : comme toujours en pareille circonstance, un sous-officier les avait chauffés pendant une bonne heure, juste avant son arrivée.\n33Les autorités kirghizes civiles ou militaires venant visiter la base semblaient quelquefois irritées par l’apparente liberté que prenaient les Américains de s’installer chez eux avec leurs moyens impressionnants. Le général américain avait alors l’habitude de souligner la forte participation américaine à l’économie de leur pays, avec les 200 camions et les 20 bétonneuses kirghizes mises à contribution pour les travaux de terrassement sur le site, et avec tout l’argent également versé pour l’utilisation de l’aéroport et la consommation de pétrole. Mais l’opinion publique disait que ces camions et ces bétonneuses représentaient la totalité de la flotte du Kirghizstan, et pendant qu’elle était au service des Américains, tous les travaux publics étaient stoppés. Quant au reste de l’argent dépensé sur place par les Américains, chacun savait qu’il allait dans la caisse du fournisseur de pétrole – une compagnie kazakhe –, ou qu’il était remis au directeur de l’aéroport civil sans que personne ne sache ce qu’il en faisait. Les Kirghizes, qui ne profitaient pas de cette manne, acceptaient mal les Américains. Nous avons rapidement compris qu’il fallait modifier notre discours.\n34Pour pallier ces difficultés de communication, nous avons cherché à monter des coopérations avec les armées kirghizes. Un système juridique sans doute un peu moins lourd que celui des Américains nous a permis de nous rapprocher de l’armée de l’air kirghize pour initier leur participation à nos opérations.\n35C’est ainsi que les Kirghizes ont pu nous accompagner dans notre entraînement aux opérations de sauvetage en haute montagne. Parmi leurs hélicoptères, cloués au sol depuis des années, deux ou trois étaient encore en état de voler. Notre état-major nous a autorisés à fournir du pétrole aux Kirghizes en échange de vols coopératifs destinés à nous montrer comment aborder, avec les Super Pumas, les montagnes locales, compte tenu des conditions aérologiques très particulières qui les caractérisent. À cette occasion, nous leur avons permis de participer à nos exercices de parachutage, un entraînement qui leur manquait depuis longtemps. C’est pourquoi mon successeur et moi sommes décorés de la médaille de la défense nationale kirghize.\n36D’autres actions ont impliqué aussi des entreprises kirghizes. Par exemple, pour améliorer le cadre de vie, nous avons acheté à une entreprise locale une vingtaine de constructions en tôle, plutôt bon marché, que l’on a fait aménager par de petites entreprises de travaux publics, de sorte qu’on disposait de locaux de travail climatisés et confortables. Nos camarades de Kaboul les ont trouvés à leur goût ; c’est ainsi que l’entreprise qui nous les fournissait en a exporté au Tadjikistan et en Afghanistan, avec notre aide pour le transport par avion. Dans le même ordre d’idée, nous avons acheté sur place quarante véhicules russes, des LADA et des jeeps UAZ, et utilisé les services d’un mécanicien du concessionnaire pour en assurer l’entretien, en sorte que nous avons fait tourner l’économie locale. Lorsque nous sommes partis, nous avons donné ces véhicules à l’armée kirghize. Les Américains, qui avaient apporté leurs propres véhicules, ne pouvaient pas en faire autant.\n37Nous avons eu à résoudre de nombreux problèmes de coordination entre les coalisés, en particulier concernant les sorties.\n38Les Américains avaient le droit de sortir une fois par semaine jusqu’à 21h30. Mais ils devaient rester dans un quartier délimité de la ville, et ne se déplacer qu’en groupe de dix, accompagnés par un vigile en civil. Ils n’étaient donc pas abordables par les Kirghizes.\n39Lorsque je suis arrivé, les Français sortaient tous les soirs et rentraient très tard. Quant aux Espagnols, ils quittaient la base vers 21 heures et ne rentraient qu’à 6 heures… L’ambiance était donc très mauvaise entre les sous-officiers français ou espagnols et leurs homologues américains qui se sentaient d’autant plus lésés qu’il leur était interdit de boire de l’alcool, le pays étant supposé musulman, voire islamique ; comme les autres coalisés ne s’en privaient pas, il a fallu leur expliquer qu’il ne fallait plus boire de bière là où se trouvaient des Américains, ce qui sous-entendait que je les autorisais à se rendre dans des quartiers moins protégés. Il le fallait bien, sinon c’était intenable. Nous avons dû négocier plusieurs fois avec la police locale pour récupérer des gars arrêtés sans réel motif, si ce n’est l’espoir de récolter de l’argent en échange de leur remise en liberté. Mais ceux dont le comportement en ville s’était révélé intolérable ont été renvoyés.\n40Le commandant de la base exigeait cependant avec raison que les Français soient mieux encadrés et protégés. Il me fallut donc restreindre et organiser un peu plus les sorties, afin d’être toujours capable de réagir à un incident et de mieux connaître la position du personnel. Pourtant, ce genre d’opération, exigeante au plan de la disponibilité et de la vigilance, nécessite d’aménager des moments de relatif relâchement. Mais il convient de bien les doser, pour ne pas tomber dans l’excès, le risque étant de perdre la maîtrise de la situation, au sein du détachement, mais aussi d’exaspérer les autres coalisés plus contraints par leur hiérarchie.\n41Au tout début de l’opération, fin 2001, douze précurseurs du détachement français s’étaient répandus en ville ; la période des fêtes était propice pour faire la tournée des restaurants, et se construire un réseau de connaissances. Lorsque le gros de la troupe est arrivé deux mois plus tard, le camp de tentes n’était pas prêt ; il a donc fallu loger tous ces gars à l’hôtel ; ils ont naturellement suivi la voie tracée par les précurseurs, et de mauvaises habitudes se sont rapidement prises.\n42Les hommes de ce pays, à tous les niveaux de la classe sociale, avaient très peu de ressources : par exemple un chirurgien gagnait 33 dollars par mois dans les hôpitaux publics. Le revenu moyen était d’une vingtaine de dollars par tête d’habitant, et les hommes sans travail sombraient, entre copains, dans la vodka. La manne que nous avons apportée intéressait tout le monde, à commencer par les femmes qui étaient très nombreuses à chercher une occasion de fuir cette misère. En plus, elles étaient jolies et certaines d’entre elles parlaient français, la langue de la culture et du raffinement. Résultat, la moitié de mes gars s’affichaient avec une femme, sans compter ceux qui restaient discrets. Évidemment, les Américains trouvaient cela très mauvais pour la sécurité et la protection. Il fallait gérer aussi cette problématique-là, donc interdire aux soldats d’habiter en ville, bien qu’ils aient trouvé facilement de quoi s’y loger pour seulement 50 euros par mois.\n43J’ai donc contraint tous mes gens à réintégrer la base, tout en leur proposant de sortir, une fois le week-end et deux fois en semaine, jusqu’à minuit et demi, ce qui les empêchait d’aller en boîte de nuit, mais sans les priver pour autant de rencontrer des filles et des garçons cherchant à se distraire : des restaurants disposant d’une piste de danse avec un orchestre qui jouait des tubes occidentaux restaient ouverts jusqu’à minuit ; c’était bon enfant, pas trop risqué, la police restait discrète, on pouvait les surveiller. J’ai donc toléré ce dispositif, mais sans en être réellement satisfait.\nCohésion et vigilance\n44Le travail en opération ne peut ressembler à celui que l’on fournit en temps normal en métropole. Il importe de conserver vigilance et réactivité à tous les instants. Dans les activités quotidiennes, les coalisés agissaient de concert, que ce soit pour les opérations de combat, la maintenance des avions, les grands travaux, les visites médiatiques, la protection, la restauration, etc. Mais il ne faut pas s’estimer en vacances après avoir fait huit heures de travail. L’individualisme est générateur de risque, alors que la cohésion du groupe le rend moins perméable et augmente son niveau de protection. Par ailleurs, ce régime de faveur pouvait paraître excessif, vu de l’extérieur, au regard des conditions beaucoup plus difficiles que connaissaient leurs camarades de l’armée de terre à Kaboul. En réalité cela se savait même sur le porte-avion ; au bout de deux mois et demi de mer, les marins enrageaient de savoir que leurs camarades au Kirghizstan pouvaient sortir le soir pour boire une bière ou aller au restaurant.\n45Grâce aux bénéfices réalisés au mess, j’ai engagé de nombreux travaux d’aménagement sur la base afin d’occuper les gens pour qu’ils soient en permanence en état de vigilance. En plus, comme chaque aménagement visait à leur procurer un meilleur confort, ils travaillaient à l’amélioration de leurs conditions de vie.\n46J’ai aussi créé le Café de Paris, un lieu de cohésion ouvert à tous les personnels de la base, où l’on servait le matin, pour trois dollars, un petit-déjeuner avec deux croissants français fabriqués sur place. Le succès a été formidable. Le bénéfice aussi, ce qui permettait de financer d’autres aménagements.\n47Pour élargir cette cohésion, j’ai fait inaugurer, par le général, la route du dépôt de munitions, ainsi qu’une stèle pour rappeler l’événement, en présence de colonels kirghizes. À cette occasion, nous avions organisé un cross de sept kilomètres avec 250 participants ; c’est un Français qui a gagné ; le second était un caporal-chef australien, et le troisième un colonel Kirghize de 51 ans qui nous a beaucoup impressionnés. La presse s’en est fait l’écho. La garde nationale, qui ne voulait pas être en reste, nous a alors proposé des séances de ball-trap, et sur le stade local, nous avons organisé un grand tournoi de foot.\n48Comme l’atmosphère s’était un peu détendue, l’état-major de la base dont je faisais partie a obtenu du général américain son accord pour que chaque soldat puisse consommer quotidiennement deux bières sans alcool. Il a quand même exigé qu’un dispositif draconien soit mis en place pour s’assurer qu’aucun soldat ne pourrait en consommer davantage. Petit à petit la règle s’est suffisamment assouplie pour que nous soyons autorisés à faire venir des bières légèrement alcoolisées.\n49C’est alors que j’ai commencé à organiser des soirées sur la base, toujours dans le but d’améliorer la cohésion. J’ai proposé aux orchestres des restaurants que mes gars fréquentaient, le double de leur cachet habituel pour animer des soirées sur la base, de grandes surboums où toute la coalition était invitée avec deux bières pour chacun. Comme je ne souhaitais pas la présence des “fiancées”, ce qui m’aurait mis en porte-à-faux, je faisais venir des défilés de mode. Ces bons moments ont été très appréciés, d’autant que les jeunes femmes, bien que très encadrées, venaient volontiers danser. Tout le monde s’en allait à l’heure prévue. J’étais tranquille, les gars avaient passé une bonne soirée sans être en ville. Pour les week-ends, des excursions ont également été organisées avec les agences touristiques locales, et même des week-ends complets, dans les hôtels du bord du lac, dont les gars revenaient gonflés à bloc.\n50Nous cherchions comment nous faire apprécier du public kirghize. Le général américain avait tenté d’aider financièrement le Rotary Club qui avait un programme d’assistance à des familles très pauvres du sud du pays ; mais une collecte dans ce but n’a guère eu de succès sur la base. J’ai alors eu l’idée de valoriser la culture locale en créant sur les murs du Café de Paris un décor qui soit agréable et dépaysant. Comme nous avions suffisamment de bénéfices pour pouvoir bien les payer, nous avons demandé à cinq artistes qui exposaient en ville dans une galerie en plein air, de peindre des fresques représentant des paysages kirghizes, ce qu’ils ont fait en quinze jours. Nous avons inauguré leur œuvre en présence du ministère de la Culture kirghize qui du reste est en train de classer l’endroit. Mais nous avions aussi invité l’équipe du Rotary. En effet, j’avais observé que beaucoup de monde s’intéressait à l’avancement du travail des peintres, aussi bien des gens de l’aéroport que les coalisés, et qu’ils prenaient des photos. Nous avons alors négocié avec un journaliste kirghize pour qu’il prenne des clichés de qualité et nous en fournisse des tirages pour un prix attractif. Nous avons revendu ces photos aux visiteurs moyennant un petit dollar de bénéfice, ce qui nous a permis au bout de deux mois de donner au Rotary un chèque de 1 500 dollars, l’équivalent de tout l’argent qu’ils avaient pu réunir durant l’année précédente.\n51Pour le 14 juillet, la veille de mon retour à Dijon, l’entreprise qui nous fournissait en petites constructions aménagées nous a installé une tour Eiffel haute de 10 mètres ; nous l’avons bien sûr illuminée pour que tout le camp la voie. Elle trône maintenant devant l’agence consulaire française à Bichkek.\n52Un intervenant : Finalement 50 bombes ont été larguées au prix d’une logistique très lourde, avec des équipages nombreux, chaque pilote ayant franchi avec succès toutes les étapes d’une sélection draconienne. Avez-vous des chiffres à cet égard ?\n53Colonel Jean-Marc Denuel : Nous disposions d’une quinzaine d’équipages pour nos six avions. L’armée de l’air forme 70 pilotes de chasse par an dont 50 sont issus de l’École de l’air où chaque année 1 500 candidats se présentent. Dans un autre recrutement, après le Bac S, pour un contrat initial de huit ans, nous ne retenons que 30 candidatures. La sélection reste quasi permanente pendant les cinq premières années de la carrière d’un pilote de chasse. Ensuite c’est un autre type de sélection qui permettra à certains d’accéder à des postes d’encadrement.\n54Int. : Votre exposé laisse supposer que les Américains sont un peu rustiques, disciplinés et cantonnés dans leur monde. Confirmez-vous cette impression ?\n55J. M. D. : J’ai rencontré parmi eux des gens formidables. Le général essayait de respecter cette culture américaine plutôt carrée parce que c’est celle que comprenaient la grande majorité de ses hommes, mais en même temps il savait être tolérant avec les coalisés pour que chacun se sente bien traité. Il a su par exemple ne pas intervenir dans des décisions disciplinaires particulièrement lourdes que j’ai dû prendre vis-à-vis de quelques-uns de mes subordonnés. Du reste, dans certains domaines, il aurait sans doute agi de façon plus souple s’il en avait eu la possibilité ; par exemple, le seul spectacle officiellement autorisé chez les Américains est celui des Pompom girls, ces filles plutôt dénudées qui circulent de base en base pour animer des spectacles au profit des GIs ; faire venir un défilé de mode aurait pu lui porter tort ; il aurait suffi qu’un de ses hommes se plaigne que les filles étaient trop dénudées, même si elles l’étaient beaucoup moins que les Pompom girls, pour qu’il perde son poste.\n56Int. : En comparant les attitudes de civils français et américains, j’ai observé des concordances avec ce que vous avez vécu en tant que militaire. En gros l’exécutant américain est a priori considéré dangereux s’il ne suit pas scrupuleusement les procédures alors qu’en France on a plutôt tendance à le considérer suffisamment intelligent pour lui laisser une certaine latitude dans la manière d’atteindre ses objectifs.\n57Cela dit, j’éprouve à la fois une grande frustration pour le sort réservé à l’hôpital coréen puisqu’il n’a finalement pas servi, et une certaine inquiétude à propos de la capacité des Américains à se faire haïr, malgré leurs meilleures intentions, par les populations censées bénéficier plus ou moins directement de leur action. À cet égard, on peut s’interroger sur les risques de contamination que leur mauvaise image peut faire courir à la France lorsqu’elle travaille avec eux.\n58J. M. D. : L’hôpital coréen n’a pas été ouvert aux civils parce que les Américains fouillaient de fond en comble toutes les voitures entrant dans la base, ce qui prenait un temps considérable ; une ou deux fois par semaine un véhicule était suspecté d’avoir transporté des explosifs, et dans ce cas il fallait évacuer la base dans un rayon de 600 mètres, or l’hôpital était dans ce périmètre… De plus, en prévision d’une catastrophe possible pendant l’opération Anaconda, la chaîne médicale devait rester entièrement disponible. Cela dit, les médecins avaient quand même de quoi s’occuper sur la base, et les soldats ont mieux supporté leur relatif désœuvrement en suivant avec passion le déroulement de la Coupe du monde de football où la Corée s’est particulièrement distinguée.\n59La “contamination” à laquelle vous faites allusion est en réalité bilatérale. L’influence française a aussi eu un impact sur l’attitude des Américains. Mais il faut d’autant plus de règles que le nombre d’acteurs est grand. Par exemple, l’armée de l’air, avec ses 700 pilotes de chasse, a un carcan de règles beaucoup plus lourd que celui de l’aéronautique navale, qui ne compte que 80 pilotes. Dans tous les cas, même s’ils pensent agir intelligemment, ceux qui se permettent de ne pas respecter les règles n’ont aucune idée du moment où ce qu’ils font devient dangereux. Certes les Américains ne sont pas toujours compris dans leurs manières de fonctionner. De là à dire qu’ils sont haïs, je ne le pense pas, parce que les gens sont quand même conscients de ce qu’ils apportent d’essentiel et que personne d’autre n’est en mesure d’apporter.\n60Int. : Les soldats américains avaient-ils le même degré d’éducation que les soldats français ?\n61J. M. D. : Les Français avaient, pour la plupart, au minimum le niveau Bac+2. Du côté américain, cela n’avait rien à voir ; beaucoup s’étaient engagés pour obtenir la carte verte qui leur permettrait de séjourner aux États-Unis ; il y avait aussi des réservistes venant de tous les milieux et dont le niveau était plutôt faible. Cela explique aussi pourquoi l’encadrement devait être strict.\n62Int. : Vous révélez qu’il se passe dans l’armée des choses qu’on n’imagine pas forcément vu de l’extérieur, en particulier cette recherche de convivialité et d’échanges avec les populations locales.\n63J. M. D. : Quel que soit leur corps d’armée ou leur territoire d’opération, mes camarades arrivent toujours dans des pays en crise où ils rencontrent des situations humaines préoccupantes susceptibles d’intéresser les ONG. L’armée a, là aussi, un rôle à jouer ; ce faisant, elle participe à l’image de marque de son pays en valorisant les valeurs occidentales qui l’animent.\n64Nous avons aussi le souci de communiquer davantage pour montrer que nous faisons partie de la nation, et que nous fonctionnons selon les mêmes ressorts. La difficulté est d’apprécier jusqu’où l’on peut aller quand on décrit les problèmes que nous rencontrons sur un théâtre, bien que tout le monde les connaisse depuis longtemps.\nL’éventail des savoir-faire\n65Int. : L’éventail des métiers que vous êtes conduits à exercer est vertigineux. Envoyer des bombes sur l’ennemi, c’est fort et brutal. À l’autre extrémité, on est dans une civilisation exquise où l’on se préoccupe de décorer les murs, de servir des croissants au petit-déjeuner, de respecter les gens quels qu’ils soient : on est dans l’humanisme le plus délicat. Il faut donc exceller dans tous ces métiers à la fois. Vous démontrez qu’il est possible d’y parvenir. Mais comment s’y prépare-t-on ? et si les soldats sont d’un bon niveau intellectuel, comment les convaincre qu’il faut envoyer des bombes sur des Talibans qu’on finançait quelques mois auparavant pour résister aux Russes ?\n66J. M. D. : La formation des soldats est plutôt technique. Pour élargir le champ, nous proposons des formations complémentaires de culture générale à l’École de l’air. Mais c’est surtout dans l’activité elle-même que nous nous formons ; les opérations interalliées sont fréquentes, tout le monde à l’occasion d’y participer et donc de s’imprégner de ces valeurs-là. Ce n’est pas nouveau, en ce sens que l’armée a toujours été envoyée dans des théâtres en crise, et qu’elle y a souvent rencontré des situations humaines désespérées, mais sa manière d’aborder les choses a beaucoup évolué avec le temps : du mépris et de l’arrogance, elle est passée à une certaine compréhension, et maintenant à une recherche d’aide mutuelle qui notamment se concrétise dans l’accompagnement d’opérations humanitaires.\n67Je ne crois pas trop au fait que les soldats se posent des questions. Ils font leur métier jour après jour, avec la même exigence, que ce soit en situation de combat ou lors de séances d’entraînement qui se déroulent dans des conditions de pression identiques. Après la guerre du Vietnam, les Américains se sont rendu compte que la majorité des pilotes abattus l’avaient été avant leur dixième mission. La parade consiste à mettre une quinzaine de fois chaque pilote dans des conditions les plus proches possibles du combat, par exemple en envoyant sur eux des missiles, évidemment sans charge explosive, mais qui ont de quoi les stresser réellement quand ils les voient venir droit sur eux. Cela dit, il arrive qu’en opération un pilote ne se sente pas prêt à partir en mission. Il ne faut pas insister dans ces cas-là, et étudier dans le calme, avec l’intéressé, ce qui ne va pas et comment y remédier.\n68Int. : Vous avez acquis une expérience dans toutes vos missions antérieures. En quoi avez-vous ressenti que vous n’étiez pas prêt pour celle-là ?\n69J. M. D. : C’est le secours des équipages en montagne qui était le plus préoccupant. Les premières tentatives pour aborder les montagnes en hélicoptère nous ont révélé que la difficulté était tout autre que dans nos montagnes françaises, et qu’aller chercher en altitude des pilotes aux jambes brisées n’était pas une expédition qui allait de soi. Nous n’étions visiblement pas prêts, ce qui générait un certain stress chez les pilotes.\n70Quant à moi j’avais été envoyé là-bas avec un mandat précis : remettre un peu d’ordre dans les affaires. Je savais ce que j’allais trouver, et je suis donc arrivé avec des idées arrêtées sur la façon dont j’allais m’y prendre. Mais dès que les gens ont senti que j’allais les brider, ils se sont montrés vindicatifs et je me suis immédiatement braqué. Il m’a été très difficile ensuite de revenir en arrière. J’aurais dû être davantage à l’écoute au départ. J’ai regretté de ne m’être pas suffisamment préparé à mieux réagir. Pour l’anecdote, je me suis fait surnommer “le boulanger de Manas”, celui qui distribue des “pains”, autrement dit des jours d’arrêt !\n71Int. : Accepteriez-vous de nous rendre compte de fortes émotions positives ou négatives que vous avez vécues pendant votre mission ?\n72J. M. D. : J’ai ressenti mes plus fortes émotions quand j’ai dû sanctionner lourdement certains de mes subordonnés pour manquement grave à la discipline. J’étais intérieurement bouleversé en leur exposant les motifs de la sanction que je leur infligeais, et complètement retourné le lendemain quand certains venaient me remercier de leur avoir ouvert les yeux sur des erreurs qu’ils n’auraient jamais dû commettre, alors que d’autres, au contraire, me révoltaient par une argumentation de défense totalement irrecevable, selon laquelle par exemple j’aurais dû « faire la différence entre ce qui se passait pendant le service et en dehors du service » ou encore « savoir être plus souple avec les échelons intermédiaires de la hiérarchie qu’avec les échelons subalternes ». J’ai donc vécu intensément ces deux types d’émotion, et je les ressens encore en vous en parlant.\nMaintenir la cohésion et la vigilance des coalisés de huit pays assurant la logistique d’une base aérienne déployée au Kirghizstan, loin du théâtre des opérations, et près d’une ville aux multiples attraits, tel est l’enjeu auquel le Colonel Denuel a dû faire face.\nDenuel Colonel Jean-Marc, « Manager les hommes dans une situation extrême », Le journal de l'école de Paris du management, 2004/4 (N°48), p. 13-20. DOI : 10.3917/jepam.048.0013. URL : http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2004-4-page-13.htm Copier\nDenuel, Colonel Jean-Marc. « Manager les hommes dans une situation extrême », Le journal de l'école de Paris du management, vol. 48, no. 4, 2004, pp. 13-20. Copier\nDenuel, C. (2004). Manager les hommes dans une situation extrême. Le journal de l'école de Paris du management, 48,(4), 13-20. doi:10.3917/jepam.048.0013. Copier


Hegel HD12 – Audiophile\nDepuis 1986, l’Audiophile écoute, compare et teste pour vous les produits et tendances, pour ne retenir que ce qui se fait de mieux !\nAccueil / Nomades / Ampli Casque / Hegel HD12\nVéritable pourvoyeur d’émotions musicales, le Hegel HD12 n’a pas son pareil pour vivifier la musique dématérialisée et de faire d’un ordinateur une source de grande qualité. Excellent avec les fichiers standards, le Hegel HD12 révèle toute l’ampleur de son talent avec les formats Hi-Res qu’il hisse au firmament de la haute fidélité. Sans conteste un des meilleurs DAC audio de sa génération !\nCatégories : Ampli Casque, DAC, Hegel, Préampli Étiquettes : airplay, Atoll, bluetooth, DAC, DNLA, ensemble hifi, H160, H360, HD12, HD25, HD30, Hegel, lecteur DNLA, lecteur réseau, OPPO, PM3, sda200, ST200, Upnp, USB\nCompatible avec les fichiers audio Hi-Res 24bits/192kHz et DSD, doté d’une entrée USB asynchrone et de trois entrées SPDIF, le DAC Hegel HD12 prend en charge quatre sources numériques. Très facile à mettre en oeuvre avec un PC ou un Mac, le DAC USB Hegel est un appareil Plug & Play. Du côté de la sortie audio, vous avez le choix entre une sortie stéréo RCA ou une paire de connecteurs XLR. On notera au passage l’exceptionnelle linéarité du signal ensortie garantie par un filtrage analogique de haute volée.\nLe port USB asynchrone bénéficie d’un circuit d’horloge propriétaire extrêmement performant qui élimine tout jitter et garantit un traitement optimal des signaux numériques. Ceux-ci retrouvent ainsi toute leur dynamique et leur niveau de détail originel. Ce superbe DAC audio vous donne l’opportunité de re-découvrir vos morceaux préférés.\nCompatible 24bits/192kHz et DSD64 sur USB\nNiveau de sortie : 2.5V RMS\nBruit plancher : -145dB\nDistorsion : moins de 0,0007%\n1 USB Type B – 24 bits / 192kHz / DSD64\n2 Coaxiale – 24bits / 192 Khz\n1 Optique – 24bits / 192 Khz\n1 Casque 6,3mm\nOPPO – PM 3\nEnfin un casque nomade conçu pour les audiophiles ! Le casque nomade OPPO PM-3 combine de véritables performances audiophiles. C’est le casque fermé le plus léger au monde ! le compagnon idéal du voyageur. Son style élégant et sa finition pafaite en font un casque agréable à porter. Récompensé du Diapason d’or 2015\nLe lecteur réseau Atoll ST 100se est la solution idéale pour votre musique dématérialisée. Il se connecte via Ethernet ou Wi-Fi à votre réseau domestique pour lire vos fichiers et accéder aux radio internet. La partie DAC intègre 3 entrées numériques et même le Bluetooth. Le ST 100se peu ce relier directement à un ampli de puissance ou intégré.


Directeur / Directrice Des Opérations De Toiture Commerciale | cinemaitalianstyle.org\nRattachée à la Direction des Opérations, au sein de l’équipe Performance Commerciale,. directeur commercial - directeur des opérations - directeur de site - directeur d'exploitation - directeur general - directeur régional. Simplifiez-vous la vie ! Recevez par email les nouveaux emplois correspondant à cette recherche. Mon email: En créant une alerte emploi ou en recevant des. Le directeur des opérations doit être obligatoirement une personne d’expérience, qui a une connaissance de la plupart des métiers de l’entreprise. Il peut ainsi mettre les différents métiers en corrélation les un avec les autres pour permettre une fluidité dans l’activité. Compte tenu de ses attributions, le directeur des. Son parcours. Il est souvent un homme du terrain, entré dans le réseau comme directeur d’agence, chef de secteur puis directeur régional. Il peut venir de la direction des opérations et y prendre des responsabilités, venir de chez un fournisseur dans les secteurs où la dimension matérielle est importante. Le directeur opérationnel adjoint est un manager de terrain qui représente la direction de l'entreprise auprès des différents services et sites de production.Sa mission ? En lien étroit avec le directeur opérationnel, il surveille les résultats qualitatifs et quantitatifs de l'entreprise et contribue à les améliorer dans tous les domaines. Études / Formation pour devenir Directeur commercial / Directrice commerciale. La fonction de directeur commercial est le résultat de plusieurs années d’expérience professionnelle dans le domaine de la vente, du marketing ou même dans une fonction de production au niveau encadrement. Les formations initiales se situent à bac5: grandes écoles de commerce, écoles d’ingénieurs ou.\nDirecteur des opérations régionales; Missions. Optimiser les moyens/ressources pour mettre en oeuvre la stratégie commerciale de l'entreprise afin de développer une zone de responsabilité donnée. Animer et développer une équipe de directeurs régionaux. Activités principales. Définir et planifier les objectifs opérationnels de vente de sa zone ou de son réseau qualitatifs et. Relevant du Directeur général, le Directeur ou la Directrice des opérations aura pour fonction de planifier, coordonner,. Date d’entrée en poste: JANVIER 2019. il y a 23 jours · Sauvegarder · plus. 27/07/2013 · quel est le rôle d'un directeur des opérations ? Sylvie Dussart, directrice des opérations dans la grande distribution, nous livre sa vision du métier, de ses contraintes et de ses objectifs.\nLe directeur commercial est membre du comité de direction et reporte au directeur général Ses principales missions sont les suivantes: Définir et mettre en oeuvre la stratégie commerciale ainsi que les plans d’action permettant d’atteindre les objectifs Diriger et animer l’ensemble des équipes commerciales: forces de vente, comptes-clés, support des ventes Piloter l'activité. Il est rare de commencer sa carrière professionnelle par un poste de directeur commercial. Un cursus classique implique l'obtention d'un BTS de vente et négociation pour un profile Bac2, et un Master dans une école de commerce pour les profils avec Bac5. Le directeur régional met en œuvre et coordonne la politique commerciale de l'entreprise ou de l'enseigne, contribue au développement de l'activité et de la performance économique. Il assure l'encadrement des équipes de direction des magasins de son secteur géographique. Le directeur de l'exploitation aussi appelé directeur d'exploitation, directeur des opérations ou DOP ; en anglais, Chief Operating Officer ou COO est un membre de l'équipe de direction d'une entreprise. Dans cette fonction, il doit assurer la direction du périmètre de production qui lui est confié.\nDirecteur Général de Chronopost et membre du Directoire depuis 2015, Benoît Frette, 47 ans, pilote également la Direction des Opérations et la Direction Commerciale. Il a rejoint Chronopost en 1997 et a occupé différentes fonctions, notamment celles de Directeur d’un hub, Directeur Régional puis Directeur des Opérations au niveau. Dans le cadre de négociations commerciales complexes, le directeur industriel peut venir en appui de la direction commerciale. Il prend ainsi part aux discussions afin de convaincre les clients potentiels des possibilités techniques du site de production. Variabilité des activités. M1205 - Direction administrative et financière RIASEC: Ec Appellations Adjoint / Adjointe au directeur administratif et financier / à la directrice administrative et financière Responsable administratif / administrative Adjoint / Adjointe au responsable des services généraux Responsable administratif / administrative de gestion Chargé / Chargée du service administratif et financier. Modèles de lettre de motivation pour les métiers de l'encadrement Chaque modèle et exemple de lettre de motivation pour responsable et manager est gratuit Au sein de l'entreprise, les cadres supérieurs, les managers et autres dirigeants représentent l'employeur et assument les responsabilités d'un service ou d'une activité définie avec un haut niveau de délégation.\nBon nombre d'entreprises se dotent de direction des partenariats pour étoffer leur offre commerciale. Ce nouveau métier s'adresse en priorité à ceux qui visent une fonction stratégique. Beaucoup de critères interviennent dans l’évaluation d’un salaire: diplôme, expérience, lieu d’exercice du métier, taille de l’entreprise et de son effectif Le directeur commercial exerce généralement ses fonctions dans une grande entreprise, il fait partie du comité de direction et il dirige le pôle commercial de. Directeur CommerciaL H/F: Vous définissez la stratégie commerciale que vous proposez à la direction générale. Selon la taille de l'entreprise, vous pouvez être responsable de l'ensemble des.


La cigarette électronique n’est pas une porte d’entrée vers le tabagisme pour les jeunes\nmercredi 03 avril 2019 - 11H44\nOn sait que la cigarette électronique est très nettement moins nocive que la cigarette classique. Elle est même recommandée parmi les méthodes de sevrage au Royaume-Uni. Parmi les critiques faites la cigarette électronique, on retrouve systématiquement les doutes quant à ses effets sur le long terme et le fait qu’elle puisse constituer chez les ados une porte d’entrée vers le tabagisme. Aujourd'hui, une enquête anglo-saxonne apporte une réponse à cette question.\nLes cigarettes électroniques délivrant de la nicotine ne poussent pas à commencer à fumer, comme certains le craignaient.\nMoins nocif ne veut pas dire sans danger…\nVers une réglementation plus strictes de ces produits aux Etats-Unis\nL’analyse menée en collaboration avec les universités d’Edimbourg, de Stirling, de Glasgow et de Bristol, regroupe trois enquêtes nationales permettant de recueillir les avis de 248 324 jeunes âgés de 13 à 15 ans venant du pays de Galles, d’Angleterre et d’Ecosse.\nSelon les résultats, l’essor de la e-cigarette n’a pas "re-normalisé" le tabac.\nEntre 1998 et 2015, le pourcentage de 13-15 ans ayant déjà fumé au moins une fois a chuté de 60% à 19% Outre-Manche, et la part de fumeurs réguliers est passée de 19% à 5% ;\nL'opinion du tabac a par ailleurs continué à se dégrader: en 2015 seuls 27% des jeunes adolescents jugeaient acceptable d'essayer la cigarette, contre 70% 17 ans plus tôt ;\nLe déclin de l'usage et de l'image de la cigarette n'a quasiment pas ralenti dans la période récente (2011-2015), alors même que le vapotage prenait son essor.\nSelon cette enquête, l'engouement des adolescents pour la e-cigarette n'a pas empêché la poursuite du déclin de l'usage du tabac dans cette catégorie d'âge. Cette étude, publiée dans la revue spécialisée Tobacco Control, éditée par le British Medical Journal (BMJ), va dans le sens de plusieurs articles parus ces dernières années, qui concluent que les cigarettes électroniques délivrant de la nicotine ne poussent pas à commencer à fumer, comme certains le craignaient. Elle s’oppose cependant à une précédente petite étude publiée en 2015 dans la revue JAMA et menée auprès de 2 530 collégiens de Californie affirmait que les adolescents utilisant des cigarettes électroniques avaient plus tendance à commencer à fumer du tabac que les autres.\nMême si les vapoteurs ne se mettent pas à la cigarette, cette pratique elle-même n'est peut-être pas sans danger sur le long terme. Les conséquences de la cigarette électronique sur la santé sont encore largement méconnues, en raison notamment du peu de recul depuis l'apparition de ces produits, à la fin de années 2000.\nAujourd’hui aucune étude française ne permet d’évaluer les risques liés à l’utilisation prolongée de la cigarette électronique. "La plupart des cancérogènes et des irritants sont absents, certains composés existent mais à dose infinitésimale", tenait à rassurer le professeur Dautzenberg, de la Pitié-Salpêtrière à Paris. C’est pourquoi elle est considérée comme un bon produit pour les fumeurs désireux d’arrêter de fumer mais elle n’est en aucun cas recommandée aux non-fumeurs".\nDe nombreuses études sortent très fréquemment sur les dangers possibles de ce dispositif (augmentation du risque cardiovasculaire, de dépression, de mycose buccale, altération de la fonction pulmonaire, de cancers…), mais une grande proportion de ces études présentent des méthodologies discutables, comme si publier sur un sujet à la mode permettait de faire l’économie d’une bonne méthodologie…\nSi les effets sur le long terme de la cigarette électronique restent inconnus, ils doivent être comparés à ceux incontestables de la cigarette classique. Par ailleurs, des recherches visant à évaluer en toute indépendance la place de ce dispositif dans le sevrage tabagique ( plusieurs indices laissent aujourd'hui penser qu'elle pourrait être utile) et ses effets sur le long terme, sur le foetus ou son "pouvoir incitatif à fumer" restent indispensables, tout comme un étiquetage précis et vérifiable pour ces produits. Si vous fumez, la cigarette électronique peut figurer parmi les techniques de sevrage. Si vous ne fumez pas, il est préférable de vous abstenir de vapoter.\nCe qui est condamnable est l’adoption par certains fabricants de cigarettes électroniques de technique de marketing ciblant particulièrement les jeunes. A ce sujet, les autorités américaines ont réagi face à l’offensive du fabricant Juul. "Nous devons prendre des mesures fortes pour protéger nos enfants de ces produits très puissants", ont solennellement averti les autorités sanitaires américaines en décembre, mettant en garde contre la nocivité de la nicotine sur des cerveaux en développement. Aux Etats-Unis, l'usage de la cigarette électronique a bondi de plus de 75% en 2018, poussant la Food and Drug Administration (FDA) à réclamer une réglementation plus stricte de ces produits.\nSelon les chiffres publiés en novembre par le National Institute on Drug Abuse (NIDA) : environ 10% des 13-14 déclaraient avoir vapoté au cours du mois précédent, alors que moins de 4% disaient avoir fumé une cigarette.\nEn conclusion, la cigarette électronique est indubitablement moins nocive que la cigarette classique et semble selon cette étude plus efficace que les substituts classiques. De l’autre, les non-fumeurs n’ont aucun intérêt à commencer à vapoter, car on ne connaît pas les effets à long terme de ce produit.\nHave e-cigarettes renormalised or displaced youth smoking? Results of a segmented regression analysis of repeated cross sectional survey data in England, Scotland and Wales - Britt Hallingberg et al. - Tobacco Control Published Online First: 01 April 2019 ( accessible en ligne)\n< News précédente SIDA : mésinformation persistante chez les jeunes\nNews suivante > Charles Osborne, l'homme victime de la plus longue crise de hoquet pendant 68 ans


L'historien et son éditeur\nTravaux sur les fonds de l'IMEC\nD’importantes études sur le milieu et le métier des historiens, comme sur les transformations d’ensemble du secteur éditorial des sciences humaines, ont été menées.Les rapports personnels existant entre l’auteur et son éditeur ont fait l’objet de travaux pour l’édition littéraire. Cette approche est plus rare pour le livre historique, alors que le monde des éditeurs peut être analysé comme un jeu de contraintes et d’opportunités pour ceux qui écrivent l’histoire. Inversement, les structures éditoriales peuvent contribuer à modeler, à infléchir, à préserver aussi, le milieu même et les pratiques des auteurs d’histoire. Cette double interaction peut être saisie dans les archives de l'IMEC. Le projet de la journée d’étude est né de ces interrogations et du constat de la richesse de ces fonds.Comme la précédente journée d’étude, elle permettra de confronter les points de vue de chercheurs et ceux de professionnels de l’édition.\nLes « mondes à part »\nCette journée d'études, réunissant de jeunes doctorants issus de plusieurs disciplines (histoire, littérature française et stylistique), vise à interroger les relations entre l'individu et la norme à l'âge classique ; il s’agira de penser l'écart et ses problématiques, à une période où l'homme se définit avant tout par rapport à un milieu social et se pense comme partie d'un « monde », qui est le centre et le repère autour desquels gravitent ses intérêts. Cette approche pluridisciplinaire nous permettra d'explorer les modalités socio-historiques de la mise à l'écart, en même temps que leurs représentations esthétiques et littéraires. Nous nous proposerons d'analyser les problématiques et les enjeux du décentrement (social, géographique, symbolique, mais aussi esthétique) : comment l'éloignement du monde de référence peut-il aboutir à la reconstitution de valeurs nouvelles, à la reconfiguration des intérêts privés, à la reconstruction d'un « monde à part » ?\nGroupe d'étude des moralistes\nLa journée d'étude du 15 novembre se propose moins de chercher les sources de la pensée de Vauvenargues que de considérer l’attitude intellectuelle, les sujets traités, les genres et formes pratiqués par des écrivains dont l’œuvre peut être confrontée à celle de Vauvenargues. Il paraît opportun de se demander en quoi, à quel point aidèrent Vauvenargues à concevoir son propre dessein des auteurs, anciens ou modernes, qu’il nomme lui-même dans ses divers écrits, dont il examine les œuvres dans ses Réflexions critiques et ses Fragments. On contribuerait ainsi à préciser, par comparaison, les visées de notre moraliste : entreprise philosophique, objectif pédagogique, élaboration d’une éthique personnelle, action politique. On se demandera en quoi ces vues et les moyens littéraires mis en œuvre se révèlent véritablement compatibles avec les caractères spécifiques d’une poétique du moraliste : l'objet de cette journée est, aussi, de réfléchir à ce que cela signifie que de se faire « moraliste ».\nDiscourses on religions in the Roman Empire\nComparative approaches between pagans, Jews and Christians\nCette rencontre sera un moment de réflexion autour des discours sur les religions élaborés à l’époque impériale romaine, dans le cadre d’un empire multireligieux caractérisé par des situations de cohabitations entre « païens », « juifs » et « chrétiens ». Si une même paideia, partagée par les intellectuels,\net une même réalité historique forment le ciment unificateur, l’appartenance religieuse distincte a contribué à faire naître des réflexions différenciées affirmant et construisant tout à la fois des systèmes de pensée et des modèles herméneutiques particuliers.\nReference to origins in musical writing and the musical press in the first half of the 20th century\nLe recours à l’origine accompagne le développement des récits nationaux et atteint son point d’orgue dans les logiques d’appartenance qui assurent le déploiement de l’ombre identitaire au cours de l’entre-deux-guerres. On perdrait néanmoins beaucoup à réduire l’ambivalence fondamentale de la notion à la seule opposition à l’idée de progrès ou à la norme d’ouverture à l’autre. Cette journée d’études circonscrit la réflexion autour de la presse musicale du premier XXe siècle et des écrits de compositeurs. Le mot-valise « origine » recoupe des usages polysémiques selon les aires géographiques, les enjeux historiques et artistiques, les parti-pris politiques ou crypto-politiques. Organisateurs : Philippe Gumplowicz et Timothée Picard.


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Protection de la nature à TELUS | Rapport sur la durabilité de TELUS\nPrendre soin de notre environnement naturel\nLes gestes les plus simples peuvent avoir une portée insoupçonnée. Dans le cadre des Journées du bénévolat de TELUS, les membres de l’équipe et leurs proches ont uni leurs efforts à ceux de Conservation de la nature Canada (CNC) pour venir en aide au tétras des armoises, un oiseau des prairies en danger critique d’extinction. Afin de réduire les risques de collision entre les tétras et les clôtures qui ponctuent le paysage rural, nous avons aidé l’organisme à installer des marqueurs réfléchissants sur ces dernières. Des recherches ont démontré que le fait d’améliorer la visibilité des clôtures près des lieux de parade nuptiale réduit les risques de collision de 70 à 80 pour cent.\n3 318 marqueurs\nNombre total de marqueurs pour clôture créés par TELUS pour améliorer la visibilité des clôtures pour le tétras des armoises, une espèce menacée\nLes 33 bénévoles de TELUS ont fabriqué 3 318 marqueurs en vinyle – assez pour améliorer la visibilité de 2,65 km de clôture. Jumelée à celle d’autres bénévoles, la contribution des membres de l’équipe TELUS a permis à CNC d’atteindre son objectif de 8 000 marqueurs, soit suffisamment pour habiller une clôture entourant une zone de 640 acres (260 hectares).\nPour en savoir plus sur cette espèce menacée, rendez-vous sur le site de CNC.\nEn plus des efforts de son équipe, TELUS a fourni un financement crucial pour soutenir les initiatives de protection des animaux menacés et des pollinisateurs indigènes du programme Libérez votre nature du Fonds mondial pour la nature (WWF) Canada, dont les suivantes :\nLillooet (Colombie-Britannique) : Programme environnemental, services gouvernementaux St’át’imc – Projet scientifique citoyen. Recensement des espaces à usage récréatif par les scientifiques de cette collectivité pour améliorer la planification en vue de réduire les conflits entre les grizzlis (espèce menacée en Colombie-Britannique) et la communauté de Lillooet.\nRegina (Saskatchewan) : Wascana Centre Authority – Le paradis des pollinisateurs de Wascana. Mise sur pied d’un jardin de plantes indigènes favorisant la venue des pollinisateurs et création de matériel éducatif pour le public et les écoles.\nCapreol (Ontario) : Première Nation de Wahnapitae – Construction d’abris pour chauves-souris. Journée dédiée à la construction d’abris pour les chauves-souris et de matériel éducatif pour trois espèces de chauves-souris (petite chauve-souris brune, chauve-souris nordique et pipistrelle de l’Est), dans le but de sensibiliser la communauté et d’agir pour contrer le déclin de ces populations sur la réserve.\nGrimsby (Ontario) : Grimsby Public Library et Grimsby Public Art Gallery – Retour à la nature. Programme axé sur la famille visant à préserver la nature environnante, comprenant des ateliers sur des thèmes variés : toits verts, jardins favorables aux pollinisateurs, photographie naturaliste et plus encore.\nHamilton (Ontario) : Mohawk College — Toit-jardin favorisant la venue de pollinisateurs. Toit-jardin favorable aux pollinisateurs, conçu pour soutenir une population d’abeilles, encourager la production d’aliments au sein de la collectivité et offrir des occasions d’apprentissage aux écoliers.\nParry Sound (Ontario): Camp pour les personnes sourdes Bob Rumball – Des papillons au camp de vacances. Plantation de fleurs et d’asclépiades près de zones marécageuses et dans des jardins par les enfants sourds et malentendants du camp afin de rendre l’endroit accueillant pour les pollinisateurs et de sensibiliser les jeunes à leur importance.\nPeterborough (Ontario) : Kawartha Turtle Trauma Centre – Programme de réintroduction de bébés tortues dans la nature. Activité de réintroduction de tortues serpentines (espèce préoccupante) organisée à deux endroits par l’Ontario Turtle Conservation Centre, un organisme voué à la sensibilisation du public, qui traite plus de 800 tortues par année.\nSault Ste. Marie (Ontario) : Destination North Discovery Group – Initiative communautaire pour aider les pollinisateurs du nord de l’Ontario. Aménagement d’un jardin interactif pour faire de Sault Ste. Marie un endroit accueillant pour les pollinisateurs et organisation de visites guidées pour encourager les citoyens à créer leurs propres jardins.\nTillsonburg (Ontario) : Stewardship Oxford – Réhabilitation d’habitats pour les papillons. Aménagement de cinq habitats pour le monarque (espèce en voie de disparition) dans des lieux publics, près d’écoles et sur des terrains privés de la zone carolinienne, où vivent le tiers des espèces menacées au Canada.\nToronto (Ontario) : Programme environnemental Shoresh Jewish – Sanctuaire d’abeilles Bela Farm. Sanctuaire d’abeilles de 20 acres à Toronto qui vise à contribuer au rétablissement des populations de pollinisateurs indigènes grâce à la plantation de deux millions de plantes indigènes en trois ans.\nCrapaud (Île-du-Prince-Édouard) : South Shore Watershed Association – Valorisation de la pêche sportive. Amélioration d’un habitat riverain grâce à l’installation d’abris flottants pour les poissons et de nichoirs pour les crécerelles et les hirondelles, à l’aménagement d’un jardin pour les monarques et à la plantation de plantes et d’arbustes indigènes. Une fois le projet achevé, l’endroit deviendra un lieu de rencontre communautaire et une destination éducative pour les écoles primaires locales.\nStratford (Île-du-Prince-Édouard) Stratford Area Watershed Improvement Group – Inviter abeilles et papillons dans les cours arrière. Campagne éducative visant à encourager les citoyens à aménager des habitats pour les abeilles et les papillons dans leur cour et dans d’autres espaces naturels. Chaque participant recevra des semences de plantes reconnues pour attirer ces pollinisateurs importants.\nConservation de l’eau et du territoire\nNous faisons la promotion d’un environnement sain en célébrant la faune et ses habitats, afin de léguer un monde durable aux générations futures.\nNous avons versé plus de 2 millions de dollars à des initiatives environnementales en 2016.\nMontant total versé par les employés et les retraités de TELUS à des initiatives environnementales depuis 2000\nDepuis 2000, c’est plus de 15 millions de dollars que les membres de l’équipe TELUS et les retraités de l’entreprise ont versés à des initiatives environnementales.\nEn 2016, par l’entremise du programme Dons de charité de l’équipe TELUS, nos employés et nos retraités ont versé 400 000 $ à des organismes de bienfaisance qui soutiennent des causes environnementales.\nLes comités d’investissement communautaires de TELUS ont versé 679 215 $ à des initiatives environnementales, soit 12 pour cent des sommes qu’ils ont distribuées.\nLes clients de TELUS ont recyclé ou revalorisé 245 930 téléphones et autres appareils électroniques.\nUne somme de 165 094 $ recueillie durant la saison 2016-2017 a permis de planter 8 475 arbres aux quatre coins du pays, ce qui fait passer à 535 940 le nombre total d’arbres plantés et entretenus dans le cadre de notre partenariat avec Arbres Canada.\nCréation d’un avenir plus sain grâce au programme Libérez votre nature\nEn 2012, TELUS s’était engagée à verser 1 million de dollars sur 4 ans pour aider WWF Canada à mobiliser des bénévoles en vue de réaliser des projets environnementaux en milieu rural et urbain. C’est ainsi que le programme de subventions communautaires de Libérez votre nature a vu le jour. Celui-ci permet à des groupes locaux d’obtenir des microsubventions allant de 1 000 à 10 000 $ pour protéger, revitaliser et améliorer des habitats naturels.\nLe programme vise à encourager les Canadiens à participer activement à la recherche de solutions créatives pour relever les défis de conservation dans nos collectivités. Que ce soit en menant des recherches scientifiques citoyennes sur les baleines en Colombie-Britannique ou en aménageant une aire de nidification pour le canard malard en Saskatchewan, les Canadiens ont profité des subventions communautaires de Libérez votre nature pour revitaliser des habitats partout au pays.\nCet été, le programme a aidé l’Ontario Turtle Conservation Centre à protéger et à relâcher des bébés tortues en péril dans leur habitat naturel, en milieu humide. Lorsque les œufs de tortue ont été découverts sur un pont sur le point d’être démoli, une équipe locale a pu les recueillir et les conserver jusqu’à leur éclosion grâce à l’aide financière du programme. En Ontario, sept espèces de tortues sur huit sont considérées comme en péril, et moins d’un œuf sur cent donne naissance à une tortue qui atteindra l’âge adulte. Ainsi, chaque bébé tortue sauvé par l’Ontario Turtle Conservation Centre est d’une importance cruciale pour la survie de l’espèce.\nUn événement public a été organisé pour souligner la remise en liberté des tortues, un spectacle auquel peu de gens ont la chance d’assister. L’activité a également permis d’attirer l’attention sur les dangers qui guettent les populations de tortues.\nPrenez un moment pour regarder cette histoire inspirante :


Séjour zéro défaut - Avis de voyageurs sur Clubhotel Riu Karamboa, Boa Vista - TripAdvisor\nHôtels proches de la Clubhotel Riu Karamboa\nSéjour zéro défaut - Clubhotel Riu Karamboa\nAfficher 7 offres à partir de 169 $US\nSéjour en all inclusive du 2 au 9 octobre.\nRapport qualité prix très compétitif pour la prestation offerte (949 €)\nNous validons et confirmons tous les points positifs déjà exprimés sur l'hôtel.\nTroisième séjour au Cap Vert mais première fois à Boavista.\nNous avons passé d'excellentes vacances sur cette île plage.\nNous y reviendrons sans aucun doute pour nous reposer.\nPoser une question à STEMARGUERITE à propos de Clubhotel Riu Karamboa\n3 Merci STEMARGUERITE\nVoir les 7 968 avis\nAvis (7 968)\nTrès bon 2 831\n466 – 471 avis sur 7 968\nséjour du 11 au 18 septembre 2013\nles chambres sont spacieuses,propres et le ménage est fait tous les jours.des pliages de serviette de toilette dans les chambres sont sympa.linge de toilette changé tous les jours.la literie est de bonne qualité.\nles jardins sont agréables et bien entretenus.\nla piscine est spacieuse,eau à température très agréable et le best:le bar dans la piscine.\nla plage est propre bien entretenue et surveillée.\naux 2 endroits de nombreux transats mais comme les gens sont perso et bien ils réservent dès 9h du matin des transats à la plage et la piscine.du coup pour les autres touristes c'est plus dur.\nles bars il y en a partout dans l'hotel et les boissons sont bonnes.\nau niveau des restaurants:alimentation variée avec du choix et bonne.le restaurant cap verdien est à faire.\nle personnel est agréable et parle français à la réception et un peu aux bars.\nl'équipe d'animation de l'hotel est dynamique et cependant discret.par contre les animateurs français on les voit très peu.\ntour opérateur français nul:héliades c'est une 1ère et une dernière!manque de communication de leur part.\nexcursions à prix raisonnables et sympa à faire sur l'ile.\nseul problème à l'hotel:on est arrivé à l'hotel à 14h.le check-in nous a pris 1h et il a fallu qu'on revienne encore 1h après car notre chambre n'était pas prete.comme ils disent "no stress"!mais il y a quand meme un problème d'organisation.\npopulation majoritairement italienne et allemande qui est bruyante,sans respect pour le personnel.très peu de français.\nPoser une question à yoann-sandra à propos de Clubhotel Riu Karamboa\n3 Merci yoann-sandra\nCe très grand hôtel possède de nombreuses qualités. Le personnel est très agréable, les animations nombreuses (sans se sentir opressé, le farniente est parfaitement possible), les restaurants très corrects, l'hôtel est très propre. Les chambres sont parfaitement nettoyées et entretenues, la piscine est gigantesque. Et avec tous ses bars, vous ne serez jamais déshydratés. Un conseil, demander le grog maison, vous ne serez pas déçu !\nPoser une question à Christophe L à propos de Clubhotel Riu Karamboa\nL'hotel est grand, très grand beaucoup d'italien et d'anglais mais le cadre est sympas, la déco très jolie et on dirait un palais posé au milieu du désert.\nPoints très positifs : n'hésiter pas a prendre quelques excursions, et principalement celle des plages. nous avons découvert des endroits magnifiques, paradisiaques, l'eau turquoise et le sable blanc.\npoints positifs : La nourriture est pas mal, assez varié. plusieurs restaurant à thème permettent de déguster des spécialités, africaines, cap verdiène etc ( attention penser à réserver a la réception assez tot). Le snack prêt de la piscine est ouvert toute la journée. petite déception\npas beaucoup de fruit mis à part le melon jaune.\nLes animations sont présentes, et les spectacles du soir sont très sympas mais plutôt internationales. Les français sont en représentation limité. la piscine est propre et assez grande. les bars tournes à flot, quelques différents cocktails y sont servis avec ou sans alcool en all inclus. Dommage que le bar de la piscine soit à l'hombre en fin de journée. les personnes de l’hôtel parlent peux français mais ils comprennent le principales.\nLa plage et la mer sont plutôt sympas sans être extraordinaire, mais propre et relativement chaude. pas de bar sur celle ci mais le bar de la piscine ce trouve à deux pas.\non peux effectivement allé en ville en suivant la plage avec un peux de patience et de courage , il ne faut pas avoir peur car cela reste un pays pauvre qui peux rebuter un peux. sinon il y a les taxi 4x4.\npoint négatifs : ils peux d'après certains touristes avoir des invasions de cafards dans certaines chambres, mais personnellement nous avons pas eu ce problème. il y a aussi pas mal de vents mais à priori moins qu'a sal. le ciel semble souvent voilé malgré un grand soleil bien présent.\nen bref : hôtels sympas, très grand, les gens sont aimables, les paysages lunaires laissant apparaitres des endroits paradisiaques sont à découvrir.\nps : nous avons pas fait de quad mais un conseil prévoyez une tenue adapté et un foulard pour vous protéger le visage.\nPoser une question à steph p à propos de Clubhotel Riu Karamboa\n6 Merci steph p\nExcellent séjour au riu karamboa du 7 au 14 aout 2013!\n- Hôtel magnifique.\n- Chambre très jolie et parfaitement nettoyé tout les jours.\n-Nourriture variée et excellente! 3 restaurant à thème ( cap-verdien, africain, japonnais)\n-cocktail excellent! ( si vous y allez, prenez un caipirinha! c'est un cocktail bresilien vraiment excellent!\n-Animation au TOP!\n-plage superbe! nous avons pu faire du kayak lors de notre séjour.\n-Excursion sympas avec BABI du club héliades.\nSeul Bémol : ville à 45 min de l’hôtel en longeant la plage. Arrivé à la ville nous sommes restés 5 min car tout les vendeurs viennent vous voir pour visiter leur boutique... donc impossible de visiter la ville tranquillement... nous sommes donc retourné dans cette ville en excursion avec un guide.\nNous garderons d'excellent souvenir de cette hôtel et de ce pays :) et je vous conseil vraiment d'y aller!\nSeul bémol : ville à 45min de l’hôtel en longeant la plage,\nPoser une question à jer0me59 à propos de Clubhotel Riu Karamboa\n4 Merci jer0me59\nJe ne comprends pas tous ces avis positifs sur cet horrible hôtel ! Est-ce des employés de l'hôtel?\nDigne d'un 1/2 étoiles maximum\nJe ne reviendrai plus jamais au cap vert à cause de l'expérience que j'ai eu au riu karamboa !\nHôtel à éviter par tous ceux qui veulent passer de belles vacances dans un cadre agréable ...\nRégime garanti pour les autres car même les pizzas sont infâmes !\nPoser une question à Tatounette2013 à propos de Clubhotel Riu Karamboa\n19 Merci Tatounette2013


Cluster Référent H/F | I Stage .FR I Offres de stage et Alternance en France et à l'étranger\nCluster Référent H/F\n**** Envie de changement? Ouvert à un nouveau challenge? **** Nous sommes à la recherche de talents! Au sein de la BU automobile nos équipes interviennent sur le périmètre software et systèmes embarqués. Afin de compléter nos équipes, nous recherchons un Cluster Référent, qui sera en charge de plusieurs fonctions, voire clusters de fonctions. Il/elle s’assure de la réalisation des différentes activités d’ingénierie sur le scope en question, pour l’ensemble des tâches techniques de développement, intégration et test. Vos missions principales: • Participe à la définition des exigences fonctionnelles complémentaires ou raffinées, avec les responsables métiers PSA et le System Architect de la Factory; • Participe à la définition des exigences non fonctionnelles structurantes (complémentaires ou raffinées); • Sûreté de fonctionnement, performance, cyber sécurité; • Participe à l’architecture système résultante; • Raffinement des composants; • Raffinement des fonctions portées par les composants; • Chaînes fonctionnelles (issues des scénarios, et complémentaires sur les aspects non-fonctionnels); • Interfaces entre composants; • Définit les activités techniques sur le chemin de la réalisation des fonctions / clusters et alimente le backlog en conséquence; • Supervise les activités techniques et s’assure que les enjeux fonctionnels et non-fonctionnels sont bien pris en compte; • S’assure de la bonne compréhension des décisions techniques prises par les architectes et de leur mise en œuvre dans les différentes activités techniques; • Participe à la définition des jalons avec l’architecte système; • S’assure que l’environnement technique est en place en lien avec le SW Tools & Automation Engineer. A compétences égales, le poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Vous vous reconnaissez dans ce projet ? Venez écrire la nouvelle page de votre carrière. Nous vous offrons ici la possibilité de rejoindre une entreprise première partenaire technologique des entreprises qui innovent. Bac + 5 avec minimum 2 ans d'expérience hors stage / alternance Connaissances de l’environnement automobile souhaitées Capacité à travailler en équipe Anglais avancé Connaissance DOORS, Connaissance des protocoles de communication (réseaux CAN / LIN)\n**** Envie de changement? Ouvert à un nouveau challenge? **** Nous sommes à la recherche de talents! Au sein de la BU automobile nos équipes interviennent sur le périmètre software et systèmes embarqués. Afin de compléter nos équipes, nous recherchons un Cluster Référent, qui sera en charge de plusieurs fonctions, voire clusters de fonctions. Il/elle s’assure de la réalisation des différentes activités d’ingénierie sur le scope en question, pour l’ensemble des tâches techniques de développement, intégration et test. Vos missions principales: • Participe à la définition des exigences fonctionnelles complémentaires ou raffinées, avec les responsables métiers PSA et le System Architect de la Factory; • Participe à la définition des exigences non fonctionnelles structurantes (complémentaires ou raffinées); • Sûreté de fonctionnement, performance, cyber sécurité; • Participe à l’architecture système résultante; • Raffinement des composants; • Raffinement des fonctions portées par les composants; • Chaînes fonctionnelles (issues des scénarios, et complémentaires sur les aspects non-fonctionnels); • Interfaces entre composants; • Définit les activités techniques sur le chemin de la réalisation des fonctions / clusters et alimente le backlog en conséquence; • Supervise les activités techniques et s’assure que les enjeux fonctionnels et non-fonctionnels sont bien pris en compte; • S’assure de la bonne compréhension des décisions techniques prises par les architectes et de leur mise en œuvre dans les différentes activités techniques; • Participe à la définition des jalons avec l’architecte système; • S’assure que l’environnement technique est en place en lien avec le SW Tools & Automation Engineer. A compétences égales, le poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Vous vous reconnaissez dans ce projet ? Venez écrire la nouvelle page de votre carrière. Nous vous offrons ici la possibilité de rejoindre une entreprise première partenaire technologique des entreprises qui innovent.\nBac + 5 avec minimum 2 ans d'expérience hors stage / alternance Connaissances de l’environnement automobile souhaitées Capacité à travailler en équipe Anglais avancé Connaissance DOORS, Connaissance des protocoles de communication (réseaux CAN / LIN)


By Ferghane Azihari from AUTOGESTION link Aug 30, 2015\n« Daesh n’est certainement pas un État » avait lancé Barack Obama lors d’une déclaration consultable sur le site de la maison blanche. Tel est le discours des gouvernements occidentaux à l’égard de cette organisation alors qualifiée de simple groupuscule terroriste. On ne s’attardera pas ici sur l’utilisation de l’étiquette terroriste qui, de nos jours, est devenue un vulgaire qualificatif pour désigner des groupuscules souvent certes très violents mais dont la principale caractéristique réside dans la non-conformité vis-à-vis des intérêts géostratégiques des États qui dominent ce que l’on appelle la « communauté internationale ». Autrement, les gouvernements sont capables de faire preuve de beaucoup de complaisance à l’égard de ces organisations comme l’a montré le comportement de l’État turc. Celui-ci a en effet remarqué que Daesh pouvait gêner les projets politiques kurdes et est resté très passif à l’égard de l’organisation avant de se raviser sous la pression des États-Unis. Toujours est-il que nier le caractère étatique de Daesh revient hélas à défier la réalité. La condition étatique ne s’obtient que lorsque l’on dispose du monopole de la violence légale sur un territoire et une population déterminés. L’institutionnalisation de la violence. Telle est la définition classique et communément admise de l’État. Simplement les dirigeants des États modernes ont compris que ce monopole n’était pas suffisant pour maintenir leur domination sur les populations. Ainsi donc ces derniers vont s’attacher à mobiliser plusieurs arsenaux idéologiques pour tenter de dissimuler le caractère fondamentalement violent de la puissance étatique ou du moins pour la faire accepter.\nIl n’y a pas de philanthropie en relations internationales. Les gouvernements n’agissent pas à l’extérieur de leurs frontières pour sauvegarder les droits et libertés individuelles. Il ne rechignent jamais à s’allier avec des dictateurs infréquentables en fonction de leurs intérêts diplomatiques comme cela a toujours été le cas avec l’exemple de la Françafrique. Dans la bouche des dirigeants qui nous gouvernent, les notions de liberté et de démocratie ne relèvent que du vocabulaire politique et de la caution idéologique pour justifier des actions guidées par des considérations géo-stratégiques avant toute chose. Le discours officiel parle aujourd’hui de la nécessité de neutraliser l’État islamique pourtant né entre autres choses du chaos institué par l’impérialisme occidental au Moyen-Orient et qui a prospéré sur la volonté de l’Arabie saoudite d’étendre le wahhabisme dans le monde musulman. Mais nul doute que si le groupuscule en question parvient à démontrer sa capacité à institutionnaliser sa domination sur les territoires conquis, il devra être traité comme un État à part entière par les puissances qui lui sont aujourd’hui hostiles. C’est en effet ce que suggère Stephen Martin Walt, professeur en relations internationales à la Harvard University. Il rappelle que de nombreux mouvements politiques violents n’ont été reconnus que très tardivement par les États-Unis, une fois que ces derniers avaient prouvé leur capacité à rester au pouvoir. Tel est le cas pour l’URSS reconnue par les États-Unis en 1933 seulement, soit 16 années après la révolution bolchévique. Mentionnons également l’exemple de la République populaire de Chine avec laquelle le gouvernement américain n’a établi des relations diplomatiques complètes qu’à partir de 1979. Point d’éthique, de justice ou d’humanisme dans le processus d’adhésion à la communauté internationale. Il s’agit simplement de savoir qui est le plus fort pour imposer durablement son pouvoir afin de rejoindre sereinement le cartel des groupuscules violents qui se font appeler «États».\nLe plus grand danger pour les populations occidentales sont les citoyens eux-mêmes qui baissent leur garde face à ceux qui tiennent les commandes des États et qui s’arrogent le droit de régenter leur vie. Ces derniers n’hésitent pas à exploiter le moindre événement tragique pour étendre sur leurs frêles épaules la «protection» de l’État sécuritaire en grignotant le peu de libertés qui subsistent dans ces pays. En alimentant la peur, les gouvernements créent ainsi un cercle vicieux en cultivant chez leurs populations une obsession sécuritaire qui se traduit par une augmentation toujours plus grande des pouvoirs des politiciens pour le plus grand plaisir des corporations qui gravitent autour des hautes sphères du pouvoir. L’augmentation des dépenses militaires satisfait ceux qui contrôlent les complexes militaro-industriels. L’interventionnisme militaire satisfait les prétentions de ceux qui veulent s’accaparer les ressources étrangères autrement que par les mécanismes de marché libre en créant toujours plus de terroristes. Enfin la surveillance de masse fait le bonheur de ceux qui ont les bonnes connexions politiques pour utiliser le renseignement d’État à des fins d’espionnage industriel. Il s’agit là d’un capitalisme de connivence tout ce qui a de plus classique. En définitive Daesh est bien un État comme les autres : « une organisation sociale imposée par un groupe vainqueur à un groupe vaincu, organisation dont l’unique but est de réglementer la domination du premier sur le second en défendant son autorité contre les révoltes intérieures et les attaques extérieures. Et cette domination n’a jamais eu d’autre but que l’exploitation économique du vaincu par le vainqueur» selon les dires de Franz Oppenheimer.


Voyage – Page 14 – Home Sweet Môme\nUne semaine très chargée vient de s’écouler. Elle a démarré avec un diner très sympathique en compagnie de Madame Manon avec qui j’ai souvent l’habitude de manger japonais et de […]\nJ’ai mis du temps à me faire à cette ville, cela m’a même pris plusieurs années. Lorsque j’y suis arrivée à l’âge de 9 ans, je l’ai détestée. Je me […]\nLe récap #30\nCette semaine a débuté de façon très douloureuse puisque j’ai subi 48h de migraine, accompagnée de nausées. C’est la première fois que cela m’arrive et je dois avouer que je […]\nLes cabines zzz\nAu mois de juin, nous avions fait un très belle balade en famille, du côté des nouvelles berges de Paris. J’étais tout particulièrement tombée amoureuse du concept des cabines ZZZ. […]\nLe jardin des géants (Lille)\nNous avons passé le week-end dernier à Lille, destination fréquente pour la capuchon’s family, en effet, la belle-famille y est installée. Puis à 1h de Paris, en train, on aurait […]\nUn récap de la semaine un peu en retard, pour cause de départ en week-end ! Mais me voici, me voila ! La semaine dernière a débuté par mon voyage […]\nLundi dernier, j’ai réalisé l’aller-retour Paris-Agen, dans un coucou à hélices (pour dire comme j’étais motivée), afin d’assister à l’inauguration du village Kinder, session 2013. En effet, depuis 5 ans, […]\nLes deux ans de Minicap étant passés, depuis belle lurette, je parlerai bien ici des deux ans du blog. En effet, aujourd’hui, le blog a deux ans. C’est donc, pour […]\nIl y a un an, juste avant notre déménagement, j’écrivais sur ma mélancolie du départ. J’étais triste et vaguement inquiète à l’idée de partir de notre quartier d’alors. Un quartier que […]\nPlus Récent 1 … 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Précédent ›


Amelle une vraie salope au telephone rose gratuit pour tromper son mari\nLa baise au telephone n'a plus de secret pour Amelle folle de sexotel\nJe suis Amelle, femme mariée infidèle et bourgeoise d'une quarantaine d'années qui est devenue complètement accro au tel rose et partage ma passion, chaque jour, avec pas mal d'hommes. Pendant de nombreuses années je trompais physiquement mon mari avec des hommes de passage jusqu'au jour où l'un d'entre eux m'a initié aux joies du téléphone rose gratuit et à fait de moi une vraie salope au tel. Depuis, mes seules infidèlités se passent par de longs et terriblement excitants dialogue sexe que je partage avec vous. On me dit souvent que je suis capable de faire jouir n'importe quel homme en quelques minutes tellement je sais moi même prendre du plaisir au sexotel. Le meilleur moyen d'en être sur c'est que vous composiez mon numero de tel rose !\nInfos sur Amel la blonde mature qui adore le sexe au telephone\nNe croyez pas qu’Amelle est une simple pute au tel, non, c’est une vraie amoureuse du sexotel qui veut vraiment prendre son pied avec un maximum d’hommes tandis que son mari la néglige. Elle occupe ainsi le plus clair de son temps nue avec son telephone et un homme qui lui fait l’amour au tel tandis qu’elle se branle au tel sauvagement jusqu’à exploser avec lui dans un sublime orgasme. Beaucoup l’ont essayé et tous ou presque reviennent la voir en composant son numero de telephone rose gratuit.\nChoisissez une autre hotesse tel rose :