Guide pratique du financement de l'innovation à lire en Ebooks, Franck - livre numérique Ressources professionnelles Bourse et finance\nEyrolles - Debauge Franck\nComprendre, maîtriser et optimiser le financement de la R&D et de l’innovation (R&I)\nL’ouvrage développe les aspects suivants : principales caractéristiques du processus de R&I et de son financement ; notions et concepts à maîtriser, de la définition des activités de R&I à la nature des différents instruments financiers ; méthodologies à déployer ; fiches pratiques décrivant une trentaine de dispositifs ; perspectives.\nOSEO est né du regroupement puis de la fusion de l’ANVAR et de la BDPME et de sa filiale SOFARIS, et exerce trois métiers complémentaires : soutien de l’innovation, garantie des prêts bancaires et des interventions en fonds propres, et financement, aux côtés des banques, des investissements, de l’immatériel et de la trésorerie des entreprises.\nACIES Consulting Group , Conseil en Management de la Recherche et de l’Innovation (R&I), accompagne ses clients dans l’amélioration de la performance de la R&I au service de leur croissance économique. Nos consultants sont impliqués dans des missions de diagnostic, d’accompagnement stratégique ou opérationnel et ainsi répondent aux nouveaux enjeux de la chaîne de valeur de la R&I, tels que : l’amélioration des processus de Management de la R&I ; le financement et la fiscalité de la R&D ; la structuration des grands projets / réseaux technologiques. NOVAMEN, filiale d’ACIES Consulting Group, est spécialisée, au niveau européen, dans des missions de Management de la Recherche collaborative.\nDirecteur associé ACIES Avec la participation d’OSEO\nOSEO est né du regroupement puis de la fusion de l’ANVAR et de la BDPME et de sa filiale SOFARIS, et exerce trois métiers complémentaires : soutien de l’innovation, garantie des prêts bancaires et des interventions en fonds propres et financement, aux côtés des banques, des investissements, de l’immatériel et de la trésorerie des entreprises. OSEO accompagne ainsi le développement des entreprises, particulièrement lors des phases les plus risquées de leur existence, en partageant le risque lié aux financements de ces phases clés avec la banque ou avec les fonds d’investissements qui interviennent dans l’entreprise. Ce partenariat avec les banques et ce positionnement très particulier d’OSEO présentent des avantages qui bénéficient directement à l’entreprise : son projet est expertisé, mieux financé et sécurisé.\nACIES Consulting Group a été créé en 1990. La société a réalisé en 2011 un chiffre d’affaires de 17 millions d’euros, avec 130 collaborateurs. Elle dispose d’un portefeuille clients diversifié parmi les entreprises innovantes, grands groupes, laboratoires de Recherche et universités, en France et à l’international.\nACIES Consulting Group est Grand partenaire du Salon Financium DFCG, le grand rendez-vous de la profession finance depuis 5 ans, partenaire du Congrès annuel du Réseau C.U.R.I.E. depuis 4 ans et membre fondateur de la Fondation INSA de Lyon.\nFranck DEBAUGE est Directeur Associé d’ACIES Consulting Group. Il participe régulièrement à de nombreux partenariats, publications, conférences, commentaires de référence de l’actualité, tels que : Publication : Guide pratique du Crédit d’Impôt Recherche , 2 e édition. Paru aux éditions Eyrolles en novembre 2011, ce guide est l’ouvrage de référence à destination des entreprises, des experts comptables, des commissaires aux comptes et de tous les conseils en entreprise. Conférence : OSEO – L’accompagnement et le financement des projets collaboratifs , Financium DFCG, décembre 2011.\nFranck DEBAUGE est également le créateur du « Blog du Crédit d’Impôt Recherche » : http://creditimpotrecherche.blog.lemonde.fr/\n© Groupe Eyrolles, 2012 ISBN : 978-2-212-55403-8\nL’innovation entre dans une nouvelle ère, dont la réussite pour l’entreprise repose sur deux grands axes stratégiques : d’abord, la juste estimation de l’intérêt que son projet va susciter sur le marché ; ensuite, la nécessité de conjuguer les efforts de l’ensemble de ses équipes en interne avec ceux des partenaires externes les plus à même de contribuer à faire aboutir son projet. Que l’innovation soit un processus qui implique l’entreprise dans toutes ses composantes et ses dimensions est une réalité intégrée depuis un certain temps déjà ; en effet, tout projet d’innovation pose nécessairement la question du financement en amont et de la commercialisation en aval. Le fait nouveau tient à l’augmentation très sensible, ces dernières années, du recours au projet en mode collaboratif. Mutualisation des savoirs, des compétences et des moyens entre PME et grands groupes, entre entreprises et laboratoires, entre partenaires de différents pays… L’innovation est de plus en plus un phénomène collectif, qui s’inscrit dans un véritable écosystème composé d’une palette d’acteurs publics et privés.\nSi l’innovation implique un si grand nombre d’intervenants, c’est qu’elle est par essence complexe et risquée, et que son financement par le marché peut s’avérer ardu, voire impossible. L’incitation publique est donc indispensable. Les politiques déployées par les pouvoirs publics en Europe ces dernières années témoignent de la prise de conscience du rôle moteur de l’innovation dans la compétitivité de nos économies, ainsi que de la nécessité de mettre en place des dispositifs forts de soutien et d’entraînement de la sphère privée.\nIl me semble néanmoins possible d’aller encore plus loin, par exemple en équilibrant mieux la balance des aides publiques. En France, notre modèle de valorisation de la recherche repose encore trop sur une démarche « technology push » (dans laquelle les chercheurs travaillent à partir de financements publics alloués selon des logiques sectorielles, sans aucune garantie de commercialisation à la clé), et pas assez sur une démarche de « market pull » (dans laquelle ce sont les entrepreneurs qui sélectionnent les idées les plus porteuses produites par la recherche pour les porter sur le marché). Il est urgent de placer davantage le marché – c’est-à-dire le client ! – au cœur de notre approche de l’innovation et de son financement. Ma conviction est que les ressources publiques doivent prioritairement servir deux objectifs distincts, mais complémentaires : la stimulation des efforts de R&D au sein des entreprises innovantes – efforts aboutissant directement à une commercialisation, selon la logique de toute entreprise – et l’incitation à une plus grande collaboration des sphères publique et privée, permettant une optimisation 6 de l’effet de levier provoqué par les financements de l’État. Car, en des temps de raréfaction de la ressource publique, il est indispensable que les entreprises trouvent rapidement des relais de financements sur le marché.\nC’est pourquoi OSEO se positionne non pas en concurrent, mais en partenaire des établissements financiers. Nous collaborons ainsi avec l’ensemble des acteurs de l’écosystème de l’innovation, publics comme privés : Régions, pôles de compétitivité, incubateurs, établissements bancaires, capitaux-risqueurs… C’est ce qui nous permet de proposer aux entreprises innovantes un véritable continuum de financements et de les accompagner ainsi à chaque étape du processus d’innovation : subventions, avances remboursables ou prêts à taux zéro pour les phases les plus en amont des projets d’innovation (les phases les plus risquées), garantie des financements bancaires et des interventions des fonds de capital-risque ainsi que prêts long moyen-long terme en cofinancement avec les banques pour les investissements ultérieurs. Par ailleurs, OSEO propose toute une palette de services aux entreprises innovantes, notamment un service Web de mise en relation d’entreprises à la recherche de capitaux et d’investisseurs : OSEO Capital PME, appelé à devenir Euroquity dans le cadre d’un accord avec KfW Bankengruppe.\nOSEO se montre aussi particulièrement actif dans le financement de l’immatériel. La propriété intellectuelle, les brevets en particulier, constitue un atout majeur pour permettre à l’entreprise innovante de nouer des partenariats ou de se développer à l’étranger. Ce sont pourtant des investissements difficiles à financer, car ils offrent peu de valeur de gage ou de prise de garantie. Cette dimension du « patrimoine » de l’entreprise, OSEO la prend systématiquement en compte dans ses études d’analyse financière et incite ses partenaires financiers à faire de même dans le cadre d’un cofinancement. Il s’agit là de puissants accélérateurs de croissance et de compétitivité, que les partenaires des entreprises innovantes doivent apprendre à mieux appréhender.\nAu premier trimestre 2012, une étape importante va être franchie avec la création d’OSEO Industrie, filiale à 100 % d’OSEO. Cette banque de l’industrie aura vocation à financer, aux côtés des banques et des investisseurs, les projets de développement des PME et des ETI industrielles et à renforcer leur structure financière.\nL’innovation est portée par des entreprises dynamiques et courageuses, qui prennent des risques et qui ont besoin des accompagnements, des soutiens et des financements nécessaires. Ce cahier technique de la DFCG entend apporter aux directeurs financiers des conseils pratiques pour mettre à profit les outils et les dispositifs de financement de l’innovation existants. Je forme le vœu qu’ils y trouvent des éclairages utiles pour mener à bien leur mission.\n7 Sommaire Avant-propos de Franck Debauge 9 Chapitre 1 – Recherche, développement et innovation 13 1. Innovation : de quoi parlons-nous ? 14 2. Les politiques publiques d’aides à l’innovation 24 3. Conclusion 34 Chapitre 2 – Ingénierie du financement 37 1. Aspects généraux 37 2. Méthodologie à mettre en œuvre pour un projet 73 3. Méthodologie à mettre en œuvre pour un portefeuille de projets 77 Chapitre 3 – Fiches pratiques 79 Fiche n° 1 – Agence nationale de la recherche (ANR) 79 Fiche n° 2 – Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME) 96 Fiche n° 3 – OSEO 101 Fiche n° 3.1 – Aide pour le développement de l’innovation 103 Fiche n° 3.2 – Aide aux projets d’innovation stratégique industrielle (ISI) 109 Fiche n° 3.3 – Aide aux projets collaboratifs des pôles de compétitivité (FUI) 118 Fiche n° 3.4 – « Qualification entreprise innovante » au titre des FCPI 125 Fiche n° 3.5 – La garantie et les prêts pour l’innovation d’OSEO 129 Fiche n° 3.6 – OSEO – Aide aux projets de recherche et développement structurants des pôles de compétitivité (PSPC) 136 Fiche n° 4 – Programme cadre de recherche et développement technologique (PCRDT) 144 Fiche n° 4.1 – PCRDT – Coopération 148 Fiche n° 4.2 – PCRDT – Capacités 160 8 Fiche n° 5 – EURÊKA 166 Fiche n° 6 – EUROSTARS 172 Fiche n° 7 – Fonds européen de développement régional (FEDER) 178 Fiche n° 8 – Programme-cadre pour la compétitivité et l’innovation 185 Fiche n° 8.1 – Programme-cadre pour la compétitivité et l’innovation – PIE 187 Fiche n° 8.2 – Programme-cadre pour la compétitivité et l’innovation – TIC 191 Fiche n° 8.3 – Programme-cadre pour la compétitivité et l’innovation – EIE 195 Fiche n° 9 – Programme LIFE+ 200 Fiche n° 10 – RAPID 206 Fiche n° 11 – Crédit d’impôt recherche (CIR) 209 Fiche n° 12 – Dispositif « JEI » 219 Fiche n° 13 – Business angels 232 Fiche n° 14 – Capital investissement 241 Fiche n° 15 – Fonds d’investissement FCPI 254 Fiche n° 16 – Marchés financiers 262 Fiche n° 17 – Banque européenne d’investissement 273 Fiche n° 17.1 – Prêts subventionnés MFPR de la banque européenne d’investissement (BEI) 276 Fiche n° 17.2 – Mécanisme européen pour des transports propres (ECTF) 282 Fiche n° 18 – Concessions de licences et cessions de brevets 285 Fiche n° 19 – Financements bancaires 297 Chapitre 4 – Perspectives 303 Annexes 309 Échelle des TRL 309 Sigles et acronymes 312 Bibliographie 314 Documents de référence 316 Programme d’investissements d’avenir 317 Index 331\nLes pouvoirs publics ont entrepris ces dernières années une transformation en profondeur du système français de la recherche et de l’innovation pour augmenter notre potentiel de croissance grâce à l’innovation. De nouveaux écosystèmes de la recherche et de l’innovation performants se construisent ainsi peu à peu, aussi bien à l’échelle nationale et régionale qu’européenne. Ils mettent en réseaux l’enseignement supérieur, la recherche publique et les entreprises de toutes tailles, introduisant de nouvelles pratiques, méthodes et organisations de travail.\nLes pôles de compétitivité, créés en 2005, en sont un exemple concret. Ils structurent désormais, à l’échelle régionale, une grande partie du potentiel français de R&I autour de thématiques communes. Ils ont permis à l’ensemble des acteurs d’un même territoire de mieux se connaître et de tisser des liens de confiance pour travailler ensemble.\nDans un même temps, la France a accompli un effort sans précédent, notamment à destination des entreprises, pour renforcer les financements publics de la R&I. Ces derniers ont connu une augmentation de plus de 63 % entre 2006 et 2010, en particulier suite à la réforme du crédit d’impôt recherche en 2008, mais aussi grâce à la mise en place de nouveaux programmes de financements. En diminuant ainsi le coût des activités de R&I, ces nouveaux dispositifs ont considérablement renforcé l’attractivité de la France pour les investissements dans ce domaine. Le programme des investissements d’avenir (PIA) a encore largement accéléré cette dynamique afin de préparer les conditions d’une compétitivité et d’une croissance durables à moyen et long terme.\nL’ensemble de ces réformes commence aujourd’hui à porter ses fruits. Les dépenses de R&D ramenées au PIB ont augmenté de nouveau depuis 2007, et ce malgré la crise. Ces investissements ont été plus importants que chez la plupart de nos partenaires européens, où ils stagnaient voire régressaient fortement.\nPlus encore, c’est surtout la dynamique collaborative induite qui a rencontré un franc succès. Plus de 6 500 sociétés sont aujourd’hui membres d’un pôle de compétitivité, dont près de trois quarts sont des PME et 15 % des ETI. Elles ont lancé en commun plus de 3 000 projets de R&D permettant ainsi l’introduction sur le marché de nouveaux produits ou la mise en œuvre de nouveaux procédés de fabrication. Le programme des investissements d’avenir a également suscité une très forte mobilisation commune de la recherche académique 10 et des entreprises. Fin août 2011, à mi-parcours, plus de 1 600 projets avaient ainsi été déposés pour répondre à 72 appels à projets.\nCette effervescence et l’effort massif engagé par les pouvoirs publics ont toutefois contribué à faire cohabiter un grand nombre de dispositifs régionaux, nationaux et européens d’aides à la R&D accessibles aux entreprises, générant parfois une certaine difficulté à se repérer dans cette complexité.\nCe guide pratique, destiné principalement aux petites et moyennes entreprises (PME) et aux entreprises de taille intermédiaire (ETI), résulte ainsi de plusieurs constats.\nSi de nombreuses sources d’information existent sur le financement de l’entreprise ou sur certaines mesures spécifiques d’aides à l’innovation (financements européens, mesures destinées aux PME, aides régionales…), aucune d’entre elles ne propose une véritable approche globale et méthodologique des différents dispositifs de soutien.\nPar ailleurs, il suffit d’utiliser les quelques moteurs de recherche à disposition des PME en matière d’aides pour se rendre compte de la nécessité d’élaborer une méthodologie permettant aux entreprises de mieux s’orienter. En effet, certains sites proposent parfois une centaine de financements différents, sous forme d’inventaire à la Prévert, sans aucune hiérarchie ou mise en perspective pour guider les PME.\nEnfin, en tant qu’acteur majeur dans le domaine du conseil en management de la recherche et de l’innovation, ACIES souhaitait faire bénéficier les PME et les ETI de son expertise acquise auprès des grands groupes. Nous avons aussi jugé indispensable de nous rapprocher d’OSEO, bras armé de l'État en matière de financement de l'innovation et de la croissance des PME comme des entreprises de taille intermédiaire.\nDans ce cadre, nous avons voulu proposer un certain nombre de conseils méthodologiques et d’outils pratiques destinés à permettre aux entreprises d’optimiser leur recours aux financements. La maîtrise de ces outils leur permettra alors de piloter plus efficacement leurs activités de R&I.\nCet ouvrage n’a pas vocation à constituer un guide exhaustif des différents dispositifs de soutien à la recherche et à l’innovation (R&I). Il perdrait en lisibilité ce qu’il gagnerait en niveau de détail, compte tenu de la multiplicité des mesures existantes, du niveau régional, voire local, au niveau européen. Il fournit en revanche un panorama des principaux dispositifs au travers de fiches simples, concises et volontairement opérationnelles.\nPour une meilleure compréhension et une nécessaire mise en perspective, nous avons souhaité, dans la première partie de l’ouvrage, revenir sur les principales caractéristiques du processus de R&I et de son financement. La deuxième 11 partie, quant à elle, s’attache à faire état de l’ensemble des notions et concepts à maîtriser, de la définition des activités de R&I à la nature des différents instruments financiers, en passant par des aspects méthodologiques. La troisième partie décrit, dans le détail, plus d’une vingtaine de dispositifs parmi les plus représentatifs. Enfin, en guise de conclusion, la quatrième partie lève le voile sur le 8 e programme-cadre de la recherche et du développement technologique (« Horizon 2020 »), dont les éléments juridiques viennent d’être rendus publics par la Commission européenne.\nNous formons donc le vœu que cet ouvrage permette aux PME et ETI de se familiariser encore davantage avec les différents instruments du financement de la R&I et, surtout, de gagner en autonomie dans leurs déploiements.\nJe tiens à remercier les différents contributeurs de cet ouvrage, en particulier Benjamin Frugier (expert management et financement de l’innovation d’ACIES Consulting Group), ainsi que Sylvie Cogneau (responsable innovation de la direction du développement et du marketing d’OSEO), Florent Gerbaud (responsable veille et intelligence stratégique d’ACIES Consulting Group), Loïc Courtot (expert de Novamen), André Morice-Chauveau (expert fiscaliste d’ACIES Consulting Group) et Pierre Malthet (Animation marché entreprises CIC – Lyonnaise de Banque).\n13 Chapitre 1\nInnover. Aujourd’hui, toute entreprise ambitieuse sur ses marchés ou souhaitant assurer simplement sa pérennité doit intégrer l’innovation comme moteur de son développement. D’après l’INSEE, 43 % des sociétés françaises de plus de 10 salariés et 77 % des sociétés de plus de 250 salariés ont ainsi innové entre 2006 1 et 2008.\nL’innovation est donc au cœur du développement de nos économies, et plus que jamais – la crise financière et économique nous l’a rappelé –, aucune situation n’est acquise. La mondialisation et le développement des économies émergentes (Chine, Inde, Brésil...) nous ont fait prendre conscience que seule notre capacité d’innovation nous permettra de garder une longueur d’avance sur ces nouveaux compétiteurs. Les gouvernements des pays occidentaux l’ont bien compris et tant les États-Unis que le Japon, par exemple, ont développé depuis longtemps des politiques et des programmes forts de soutien à l’innovation. Les pays européens, également conscients des enjeux, ont mis en place des politiques actives et structurantes de soutien à l’innovation, que ce soit nationalement ou au niveau de la Commission européenne.\nC’est le cas de la France, qui fait aujourd’hui de l’innovation sa priorité, avec des outils nombreux et variés à disposition des entreprises. Encore faut-il les connaître et bien appréhender leurs tenants et aboutissants pour profiter au mieux de leur potentiel, et trouver le ou les outils pertinents, en adéquation avec l’entreprise, son projet, son stade de développement et ses perspectives.\nDans ce contexte, les entreprises n’ont pas toujours pris la pleine mesure des enjeux du financement de l’innovation comme un véritable processus clé. Ainsi, les acteurs de la R&D, la direction financière ou la direction générale ne communiquent pas toujours suffisamment autour de décisions pourtant stratégiques. Or, seule la formalisation et le déploiement structurés d’un tel processus peuvent créer 14 un nécessaire effet de levier sur la performance de l’innovation dans son ensemble. Le responsable financement de l’innovation se doit donc d’être moteur pour lancer et coordonner la dynamique de ce processus, de sa phase stratégique, en amont, à la phase opérationnelle, en aval, en sécurisant les financements.\n1. I NNOVATION : DE QUOI PARLONS-NOUS ?\n1.1. Qu’est-ce que l’innovation ?\nL’OCDE et la Commission européenne définissent l’innovation comme « la mise en œuvre d’un produit – bien ou service – ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation, ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du travail ou des relations extérieures 2 ».\nL’innovation est ainsi un terme extrêmement large qui désigne l’adoption de toute idée nouvelle par le marché ou l’entreprise, généralement afin de résoudre un problème. Elle reste également souvent assimilée par les dirigeants d’entreprises à une démarche ou une mentalité. Ainsi, le directeur scientifique d’un grand groupe français déclare : « La technologie est un capital, la R&D est un service, tandis que l’innovation est une culture 3 . »\nPlus communément, l’innovation s’inscrit dans une approche « marché » et constitue la valorisation économique ou commerciale d’une idée ou d’un concept. Elle est synonyme de création de valeur pour la compétitivité de l’entreprise par une amélioration de processus ou de procédé, un enrichissement, une différenciation ou un élargissement de l’offre existante.\nL’innovation peut porter sur une offre de services ou de produits, sur des procédés, sur des méthodes organisationnelles ou sur des modèles économiques, marketing ou commerciaux. Elle est fondée sur la technologie mais aussi sur des usages ou une combinaison des deux. Elle connaît des amplitudes variables. L’innovation incrémentale est la plus fréquente (amélioration pas à pas de produits ou procédés existants). L’innovation de rupture qui ouvre des champs d’application (souvent technologiques) totalement nouveaux est en revanche beaucoup plus longue et difficile à mettre en œuvre, même si elle est aujourd’hui beaucoup plus recherchée par un marché en attente de produits et services très innovants.\n15 Ainsi, si l’innovation est encore souvent associée à des activités de recherche et développement (R&D), elle recouvre un caractère polymorphe beaucoup plus large et intègre plusieurs axes et dimensions, comme l’illustre le tableau ci-après.\nTypologie de l’innovation 4\n16 I L NE FAUT PAS CONFONDRE INNOVATION ET RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT !\nL’innovation est l’application réussie d’une invention ou d’une idée novatrice dans le domaine économique et commercial. Plus qu’un processus, c’est un aboutissement.\nL’innovation ne repose pas toujours sur des activités de R&D.\nLa R&D est un processus qui combine des moyens en personnel et en matériel pour réaliser des progrès techniques et aboutir à des innovations, comme la mise en œuvre de nouveaux procédés ou la création de nouveaux produits. C’est un moyen.\nLa R&D est une composante de l’innovation (en tant que donnée d’entrée et en termes d’investissement), au même titre que la création, le design ou le marketing.\nCependant, des activités de R&D sont généralement à la base de l’innovation technologique.\nEt de fait, le soutien public à l’innovation consiste essentiellement en des mesures encourageant le développement d’activités de R&D. Pour plus de précisions sur ces différents concepts, voir les définitions données dans le chapitre 2 .\n43 % des entreprises françaises innovent, tous types d’innovation confondus ! C’est le résultat de l’enquête nationale conduite par l’INSEE auprès de l’ensemble des entreprises françaises de plus de 10 salariés pour la période 2006 à 2008 5 . L’innovation d’organisation est le type d’innovation le plus répandu, indépendamment des secteurs ou de la taille des entreprises. Cependant, nombreuses sont, parmi les plus grandes entreprises, celles qui innovent également en produits ou en procédés, contrairement aux sociétés de taille plus modeste. Ainsi, une entreprise sur deux parmi celles de plus de 250 salariés innove en produits, dont un tiers pour des produits nouveaux sur le marché. Ces innovations ont généré respectivement 14,5 % et 7,3 % de leur chiffre d’affaires entre 2006 et 2008.\nAfin d’assurer leur impact sur le marché ou d’optimiser leur capacité à innover, de nombreuses sociétés combinent plusieurs types d’innovation. C’est notamment le cas des plus grandes (plus de 250 salariés) qui, pour 40 %, conjuguent innovations de produits, de procédés et d’organisation (avec ou sans marketing).\nEnfin, l’innovation technologique 6 – celle qui nous concerne le plus ici puisque c’est elle qui est principalement encouragée par les financements publics – ne serait que l’apanage d’une minorité d’entreprises (27 % des entreprises 17 françaises). L’image est cependant trompeuse et doit être fortement corrigée à la hausse si l’on considère les entreprises de plus de 50 salariés. Ainsi, celles employant entre 50 et 249 salariés sont pour 42 % technologiquement innovantes. Celles de plus de 250 salariés le sont même pour 62,3 %.\nLes sociétés innovantes en France entre 2006 et 2008\nTypes d’innovation par effectif de salariés\nInnovations technologiques et produits nouveaux pour le marché\nSource : INSEE Première, n° 1314, octobre 2010.\n18 1.2. Pourquoi innover ?\nSans revenir sur les objectifs génériques déjà abordés dans la définition de l’innovation, attachons-nous ici à définir les finalités et les stratégies de l’innovation des sociétés technologiquement innovantes.\nPour la majorité de ces entreprises, l’innovation vise d’une part à élargir la gamme de leurs produits et d’autre part à en améliorer la qualité. Elle s’inscrit dans ce cadre pour 36 % 7 dans une stratégie de conquête de nouveaux marchés (produits nouveaux ou positionnement de produits existants ou de nouvelles applications sur des marchés nouveaux) et pour 44 % dans un accroissement de leurs parts de marché (produits nouveaux sur des marchés connus ou extension de gamme par innovation).\nL’importance de l’innovation augmente également si l’entreprise évolue sur des marchés internationaux. Ainsi, 66 % des sociétés dont le marché est situé à l’étranger innovent, contre 37 % pour celles dont le marché est à dominante locale.\nEn revanche, les entreprises sont beaucoup moins nombreuses à innover pour réduire leurs coûts de production (21 %) ou développer leur capacité de production (27 %).\nL’innovation sert également souvent à répondre à de nouvelles normes imposées (normes de sécurité, normes de santé ou normes environnementales). Notons d’ailleurs ici que, pour 62 % des entreprises innovantes, l’innovation a également un effet bénéfique pour l’environnement.\nEn fonction du positionnement des entreprises par rapport au marché ou aux technologies, il est possible de définir plusieurs grands types de stratégies d’innovation. Le cabinet de conseil en stratégie Booz and Cie, qui publie chaque année un panorama mondial de l’innovation 8 , en identifie trois principales : la stratégie des Need Seekers , qui consiste à identifier de nouveaux besoins clients ou des besoins non satisfaits pour y répondre rapidement en créant de nouveaux produits, services ou processus innovants et être le premier sur le marché (par exemple, Black & Decker, Xerox) ; la stratégie des Technology Drivers , qui s’appuie sur les compétences technologiques de l’entreprise pour développer des produits/services innovants, pour des besoins supposés du client (Siemens, Google...) ; la stratégie des Market Readers , qui observe les évolutions du marché et des besoins de leurs clients avec attention, pour créer de la valeur grâce à des améliorations de type incrémental ou des extensions de gammes sur des marchés connus (Visteon, Plantronics...).\n19 L’ INNOVATION EN F RANCE\n43 % des entreprises françaises innovent, tous types d’innovation confondus.\n27 % sont technologiquement innovantes.\n11 % innovent en produits nouveaux sur le marché.\n66 % des entreprises à l’international innovent.\nL’innovation vise d’abord à élargir la gamme de produits de l’entreprise et d’autre part à en améliorer la qualité. Elle répond aussi souvent à des nouvelles normes imposées (sécurité, santé, environnement).\n1.3. Comment innover ?\nPar définition, l’innovation se fonde sur une idée originale. Elle réside alors principalement dans la capacité de transformer cette idée en succès commercial ou économique. Le succès de l’innovation ne dépend pas seulement de la performance technologique de l’entreprise, mais met à contribution, comme facteurs-clés de réussite, l’ensemble de ses ressources internes (humaines, techniques, financières), mais aussi des ressources externes.\n1.3.1. L’innovation est le fruit d’un processus global collaboratif et transversal à l’entreprise allant au-delà de la R&D\nL’innovation est le fruit d’une démarche collective et transversale, qui doit être intégrée dans un processus global impliquant toutes les parties prenantes, internes et externes, de l’entreprise.\nLa formalisation d’un véritable processus d’innovation au sein de l’entreprise nécessite en premier lieu un engagement inconditionnel de la direction générale de l’entreprise. La communication institutionnelle des entreprises présente presque systématiquement l’innovation comme un élément clé de leur stratégie. Pour autant, seules quelques-unes ont développé une véritable politique d’innovation clairement définie et matérialisée par un process formalisé. La définition d’une politique d’innovation implique d’abord d’avoir une vision prospective des enjeux cruciaux pour l’avenir de l’entreprise, définis par un travail coopératif interne faisant intervenir tous les acteurs de l’innovation. La direction générale de l’entreprise doit aussi propager une culture de l’innovation encourageant la prise de risque et, par conséquent, tolérant l’échec. La culture de « l’apprentissage par l’échec » reste à ce titre beaucoup moins développée en France que dans nombre de pays anglo-saxons.\nCette approche doit être accompagnée par une politique favorisant une plus grande implication des acteurs (par exemple grâce au maintien d’une petite 20 partie d’activités non planifiées) et une valorisation de leurs efforts suivant des méthodes classiques (valorisation des meilleures idées par des incitations financières ou promotions hiérarchiques) ou plus innovantes (systèmes de reconnaissance à l’intention des innovateurs : forums de l’innovation, publications, prix, trophées de l’innovation...).\nIl faut ensuite organiser l’innovation de façon transverse à l’entreprise. Dans le cas d’une entreprise technologiquement innovante, la fonction R&D est souvent un élément principal du processus. Néanmoins, outre son décloisonnement pour éviter des fonctionnements en silo et un isolement des tendances du marché, le principal défi sera de construire de véritables interactions avec les autres fonctions pour rendre l’entreprise effectivement innovante : le marketing, la fonction achats, la logistique, la production, le service commercial, le service financier, le contrôle de gestion ou encore la gestion des ressources humaines... Aujourd’hui, la tendance est au rapprochement des fonctions R&D et marketing. En revanche, les autres fonctions, en particulier les fonctions achats, services clients et, encore plus, finance et contrôle de gestion, restent beaucoup trop en retrait. Or, l’un des enjeux clés pour améliorer le processus de développement produits au centre de l’innovation est, par exemple, d’impliquer l’ensemble de ces différents acteurs pour une meilleure gestion des portefeuilles projets.\nSi, dans le passé, le succès d’une entreprise et un environnement économique porteur pouvaient permettre à certaines inefficacités organisationnelles mineures de passer inaperçues, aujourd’hui ce n’est plus le cas. Traiter ces déficiences rapidement et efficacement est devenu une priorité.\nPour y remédier, de nombreuses entreprises ont aujourd’hui entrepris des transformations concrètes touchant aux structures de l’entreprise. Ainsi, on observe des rapprochements organisationnels généralement structurels, tels que le regroupement des directions marketing et R&D au sein d’une direction innovation. Ces regroupements sont parfois aussi physiques, quand les équipes intervenant sur un même process innovation sont réunies au sein d’un bâtiment unique, où l’architecture et l’ergonomie ont été pensées pour favoriser la communication et la circulation des idées 9 .\n21 Dans un même temps, de nouvelles fonctions apparaissent. Certaines entreprises ont mis en place des directeurs innovation 10 ou des cellules innovation dédiées. Elles restent cependant minoritaires. De plus, la fonction, qui est stratégique, est récente (moins d’une dizaine d’années) et peine à se positionner au sein de l’entreprise. Elle recouvre des réalités variées (positionnement prospectif, d’interface ou hiérarchique...) et ne dispose que rarement des pouvoirs nécessaires (de niveau direction générale) pour être pleinement efficace.\nCes changements organisationnels et structurels s’accompagnent d’une évolution dans les processus de gestion de projets. La pression sur le time-to-market induit une réponse organisationnelle qui favorise l’agilité et la rapidité. L’organisation traditionnelle de la R&D par fonctions migre vers une organisation matricielle avec des niveaux de coordination de projets divers (légère en restant dans le cadre des directions existantes ; lourde en créant des entités dédiées au projet). Cette tendance n’est pas nouvelle en soi, mais elle se renforce, voire évolue toujours plus vers une organisation par projets en réseaux, ouverts vers l’extérieur en intégrant l’écosystème de l’entreprise.\n1.3.2. Un poids croissant de l’innovation ouverte\nAutre défi que nous venons d’entrevoir : ouvrir le processus d’innovation aux influences et aux apports extérieurs par une approche d’« innovation ouverte 11 » maîtrisée. L’écosystème de l’entreprise ou l’entreprise élargie (clients, fournisseurs, partenaires de recherche, industriels, concurrents...) est aujourd’hui une source potentielle d’idées, de ressources et de technologies nouvelles que l’on peut s’approprier et exploiter pour renforcer sa démarche innovation. Dans un même temps, l’entreprise peut mettre à disposition de cet écosystème ses propres idées, ressources et technologies, pour les valoriser et en retirer le plus grand bénéfice.\n« L’innovation ouverte » permet ainsi d’améliorer le time-to-market , d’accéder à des compétences que l’entreprise n’a pas en interne pour se focaliser sur son cœur de métier tout en maîtrisant ses coûts de R&D. Elle permet aussi d’augmenter en influence sur son marché. Mais, dans un même temps, elle 22 recèle des risques en termes de capital immatériel, de confidentialité, de capitalisation du savoir et de pilotage de la performance.\nDans la pratique, l’approche d’innovation ouverte se concrétise à travers divers dispositifs intervenant à différents niveaux du cycle de l’innovation. Des approches dites outside-In permettent de mobiliser des ressources externes vers l’entreprise. Citons ici : le Technology Scouting , ou réseaux de compétences autour de technologies émergentes et stratégiques ; des plateformes d’innovation communes avec les fournisseurs Supplier Innovation particulièrement développées dans les filières industrielles faisant intervenir des sous-traitants de plusieurs rangs (automobile, aéronautique...) ; l’incubation (ou développement en interne d’une idée externe) ; le développement de projets en partenariat, qui peut prendre des formes variées (projet de recherche collaborative limité dans le temps, mise en place de coentreprises autonomes sur la longue durée [joint-ventures], coopération avec des concurrents [coopétition] sur une thématique spécifique) l’acquisition de licences de brevet ; la « co-conception » ou l’innovation avec les utilisateurs.\nA contrario , les approches inside-out permettent de valoriser en externe des idées ou un potentiel non utilisés en interne parce que non stratégiques pour l’entreprise ou, tout simplement, faute de ressources. C’est le cas : de l’essaimage de projets de R&D (des projets développés en externe dans le cadre de structures autonomes) ; de l’ouverture (ou mise à disposition) de ressources de R&D à des communautés de chercheurs ; d’une valorisation systématique de la propriété intellectuelle de l’entreprise, une approche encore rare, le dépôt de brevets étant souvent d’abord à vocation défensive. La valorisation systématique d’un portefeuille de brevets peut pourtant s’avérer être une source de revenus financiers non négligeables, comme l’a montré l’entreprise Technicolor ; d’une mise en réseau de l’écosystème de l’innovation pour favoriser le développement de produits connexes (cas de SAP, Apple...).\nAujourd’hui, une part croissante d’entreprises innove en impliquant des partenaires externes nationaux ou internationaux. 41 % des entreprises françaises dites innovantes concluent des accords de partenariat dans ce cadre. D’après l’OCDE, les entreprises françaises seraient d’ailleurs très impliquées dans ce type d’approche 12 . De fait, de nombreux outils ont été mis en place par les 23 pouvoirs publics pour favoriser la recherche et l’innovation collaborative, souvent d’ailleurs dans un cadre public-privé (pôles de compétitivité, programmes d’aides à la R&D nationaux ou européens, programme des investissements d’avenir – PIA – ou encore crédit d’impôt recherche – CIR).\nNéanmoins, nombreux sont les dirigeants qui hésitent encore à ouvrir leur entreprise vers l’extérieur. D’après une étude de l’INSEAD 13 , seuls un tiers des dirigeants d’entreprises européens considèrent que les projets d’innovation menés avec des partenaires externes connaissent plus de réussite. De nombreux freins restent ainsi à lever. Une condition préalable est de développer une véritable stratégie d’entreprise d’innovation ouverte, définissant des objectifs clairs et précis. Il s’agit aussi d’améliorer la communication et la compréhension entre les partenaires, notamment avec la recherche publique, de mieux gérer les questions primordiales de propriété intellectuelle et de transfert des connaissances, de favoriser l’acceptation en interne des apports extérieurs (syndrome du « not invented here » ) et, surtout, de piloter et mesurer la valeur ajoutée de cette approche. La formalisation d’un processus innovation intégrant également les collaborations externes permettrait vraisemblablement d’y remédier.\n1.3.3. L’innovation : un processus souvent mal maîtrisé et pouvant être amélioré\nBien que cruciale, l’innovation reste aussi un processus complexe pour l’entreprise, un processus souvent mal formalisé, mal maîtrisé ou qui, pour le moins, peut être amélioré. De nombreux déficits sont encore souvent reportés en matière de partage, d’échange et de capitalisation des connaissances et de l’information. Des progrès se dessinent, en partie grâce à la mise en place d’outils collaboratifs (forums, blogs, wiki, knowledge management ...). D’autres entreprises développent également des politiques de mobilité de leurs ressources au sein de leur organisation, la mixité culturelle, professionnelle et disciplinaire stimulant l’innovation.\nLa mesure et le pilotage de l’innovation s’avèrent encore plus délicats ! Si de nombreuses entreprises ont développé des outils et des process pour améliorer la mesure et le pilotage de leurs portefeuilles de projets R&I et réduire le time-to-market , toutes constatent que le pilotage de la performance de l’innovation, dans son ensemble, reste complexe et imparfait, quand il n’est pas inexistant. Il l’est d’autant plus pour un pilotage dynamique qui favorise réactivité et agilité et intègre les processus d’« innovation ouverte ».\n24 Et qu’en est-il, dans ce cadre, du processus de financement de l’innovation qui nous intéresse ici, un processus pourtant stratégique pour l’entreprise ? Il apparaît qu’il est souvent informel et mériterait une plus grande attention en intégrant l’ensemble des parties prenantes.\nL’ INNOVATION : UN PROCESSUS STRATÉGIQUE À FORMALISER\nLa conceptualisation de l’innovation en tant que processus est relativement nouvelle au sein de l’entreprise.\nCette démarche nécessite un fort engagement de la direction générale pour être formalisée dans le cadre d’une véritable politique d’innovation clairement définie.\nDe la collecte des idées au lancement des produits sur le marché, le processus d’innovation doit être global et transversal et intégrer l’ensemble des parties prenantes internes et externes de l’entreprise.\nSa mesure et son pilotage de nature complexe doivent faire l’objet d’une attention soutenue pour en améliorer la performance.\nLe financement de l’innovation est, dans ce cadre, un processus stratégique qui doit faire intervenir les acteurs de la R&D, la direction financière ou la direction générale, ainsi que les fonctions supports concernées.\n2. L ES POLITIQUES PUBLIQUES D’AIDES À L’INNOVATION\n2.1. L’innovation, facteur clé de la compétitivité européenne...\n2.1.1. L’Union européenne et la France en position de faiblesse\nPlus que jamais, l’innovation constitue un facteur essentiel à la compétitivité et à la croissance économique d’un pays. Ainsi, l’Union européenne (UE) a fait de l’innovation et du développement de l’économie de la connaissance sa priorité dans le cadre de la stratégie de Lisbonne lancée en 2000 et de la stratégie « Europe 2020 » qui lui succède. L’Europe fait aujourd’hui face à la montée en puissance non seulement de ses concurrents traditionnels, mais aussi des économies émergentes. Pour rester compétitive, elle doit consacrer davantage de moyens à la R&D, considérée comme le moteur principal de l’innovation, comme le font ses principaux concurrents, et notamment les États-Unis, le Japon, mais aussi la Chine. Or, avec un peu moins de 2 % du PIB consacré à la R&D, l’UE est encore loin de l’objectif fixé de 3 %. Avec un taux de PIB estimé à 2,26 % en 2010, la France fait mieux que la moyenne européenne, mais est loin derrière les leaders européens que sont les pays nordiques et l’Allemagne.\n25 Évolution de l’intensité de R&D, 1992-2009\nSource : OCDE, Main Science and Technology Indicators, février 2011.\nL’un des principaux handicaps de l’Union européenne, et en particulier de la France, est le sous-investissement en R&D des entreprises privées. En 2008, la part de la R&D issue du privé dans le PIB est ainsi de 1,32 % en France et de 1,86 % en Allemagne, alors qu’elle est de 2,02 % aux États-Unis et même de 2,54 % en Corée du Sud ou de 2,70 % au Japon.\nCette faible performance de la France est en grande partie structurelle. Elle doit être mise en rapport avec la forte vague de désindustrialisation qui a frappé le pays ces vingt dernières années. Or, la très grande majorité des dépenses de R&D privée est le fait de l’industrie. Cela reste le cas de près de 85 % en France alors que, dans un même temps, l’industrie manufacturière ne représente plus que 12,5 % du PIB français en 2009 (18,4 % en 1998). À titre de comparaison, ce ratio est de 22,4 % en Allemagne (25,3 % en 1998) 14 . Dans la pratique, les entreprises innovantes françaises investissent en moyenne autant voire plus que les entreprises allemandes 15 . En revanche, elles sont beaucoup moins nombreuses à le faire. La France dispose de grands leaders industriels mondiaux mais souffre d’un trop faible tissu de PME innovantes et, bien plus encore, d’entreprises de taille intermédiaire (ETI).\n26 2.1.2. La R&I au cœur de nouvelles politiques industrielles et d’innovation\nPartant de ce constat, les politiques publiques d’aides à l’innovation ne cessent d’évoluer vers une réflexion plus globale sur des politiques de réindustrialisation. Après avoir misé pendant vingt ans sur une économie des services et de l’intelligence, il apparaît aujourd’hui que les activités de production et de R&I sont intimement liées, notamment dans une perspective de maintien et de création d’emplois. La France et l’Europe ne peuvent espérer conserver sur la durée des activités de R&I, si les activités de production sont systématiquement délocalisées. A contrario , elles ne pourront pas réindustrialiser leurs territoires sans un soutien fort aux activités de R&I. L’un des enjeux principaux des nouvelles politiques d’innovation est ainsi aujourd’hui de permettre aux entreprises de se positionner sur les marchés de demain, en développant de nouveaux biens, services, procédés ou technologies. Dans ce cadre, elles mettent notamment toujours plus l’accent sur une plus grande articulation entre la recherche et l’innovation (y compris non technologique) et, en particulier, sur le dernier maillon de la chaîne en aval de la R&D : les phases d’industrialisation et de mise sur le marché. Cela se traduit par un changement de paradigme : de la R&D à la R&I.\n« L’Union de l’innovation », la nouvelle initiative phare de la stratégie « Europe 2020 », présentée en 2010 par la Commission européenne, s’inscrit dans cette nouvelle approche : en réorientant une partie des financements de la R&D vers l’innovation dans le cadre du prochain programme-cadre pour la R&D (2014-2020). D’ailleurs, il ne s’intitulera pas « 8 e PCRD », mais sera plus large et prendra le nom de « cadre stratégique commun horizon 2020 » ; en utilisant mieux les marchés publics pour stimuler l’innovation privée, notamment de la part des PME ; en diminuant de façon drastique le coût du brevet européen grâce à un brevet unique ; enfin, en simplifiant et en modernisant les procédures de normalisation pour développer des normes européennes qui, à terme, devraient devenir des normes internationales : un enjeu de compétitivité majeur à l’échelle mondiale.\n2.1.3. Une profonde réforme du système français de recherche et innovation (SFRI)...\nConsciente de son retard – sixième puissance économique mondiale, elle est seulement au 13 e rang pour son effort de R&D 16 –, la France a entrepris ces 27 dernières années une profonde réforme de son système de recherche et innovation. Elle a notamment lancé une nouvelle Stratégie nationale de recherche et d’innovation (SNRI) pour coordonner et allouer au mieux les ressources publiques en faveur de l’innovation et de la recherche. Les nouveaux axes stratégiques consacrent une mutation en profondeur des structures institutionnelles d’enseignement supérieur et de recherche qui vise : d’une part, à décloisonner les grands organismes publics de recherche (CNRS, INSERM, CEA...) pour évoluer d’une logique de recherche disciplinaire vers une logique thématique, tout en rapprochant la recherche des universités et de l’enseignement supérieur ; d’autre part, à augmenter les partenariats et les synergies entre la recherche publique et la recherche privée.\nLa France s’est ainsi dotée de quelques outils phares pour favoriser une approche de la R&I en réseaux, permettant l’amélioration des synergies entre tous les acteurs de la recherche (enseignement supérieur, recherche publique, entreprises) et la mise en place de masses critiques visibles dans le paysage international : pôle de recherche et d’enseignement supérieur (PRES) (2006), alliances thématiques (2009), réseaux thématiques de recherche avancée (RTRA, RTRS/CTRS) (2006), pôles de compétitivité (2005), programme des investissements d’avenir né du « Grand Emprunt » (2010) ( cf . encadré ci-après). L’objectif est également d’attirer les talents et les investissements internationaux en offrant des structures de R&D d’excellence.\nP RINCIPAUX OUTILS DE STRUCTURATION DE LA RECHERCHE FRANÇAISE\nPôle de recherche et d’enseignement supérieur (PRES) : regroupement d’établissements d’enseignement supérieur et de recherche sur un même territoire, qui mutualisent leurs activités et leurs moyens, notamment dans le but de créer des entités plus visibles au plan international.\nAlliance thématique : structure visant à coordonner l’activité des principaux acteurs de R&D (essentiellement les organismes publics de recherche) dans quelques domaines stratégiques (santé, énergie, numérique, environnement, sciences humaines et sociales). Les alliances thématiques agissent au niveau des phases de programmation de la recherche.\nRTRA/CTRS (Réseau, thématique de recherche avancée / Centre thématique de recherche et de soins) : réseau thématique de recherche collaborative sur des phases amont regroupant, autour d’un noyau dur géographique, recherche publique et entreprises. Ces structures ont un statut de fondation de coopération scientifique.\n28 Pôle de compétitivité : clusters reconnus individuellement par l’État, les pôles de compétitivité regroupent sur un même territoire autour d’une thématique commune des entreprises, des établissements d’enseignement supérieur et des organismes de recherche publics ou privés qui ont vocation à travailler en synergie pour mettre en œuvre des projets de développement économique pour l’innovation. L’un des objectifs principaux des pôles est aussi d’accompagner le développement de PME innovantes ( cf . fiche n° 3.3 ).\nProgramme d’investissements d’avenir (PIA) : programme d’investissements dans la recherche et l’innovation devant accélérer la transformation du SFRI et créer les structures de R&I de demain, tels les instituts de recherche technologique (IRT) , les instituts d’excellence en énergie décarbonée (IEED) , les instituts hospitalo-universitaires (IHU) ou encore les sociétés d’accélération de transfert technologique (SATT) ... Le PIA totalise 35 actions très diverses, axées non seulement sur le financement de nouvelles structures de R&I et de valorisation de la recherche, mais aussi sur le financement d’équipements de R&I et d’infrastructures technologiques ainsi que les financements de projets de R&D ( cf . annexe programme d’investissements d’avenir ).\n2.1.4. ... s’appuyant sur une refonte des aides à la recherche privée\nCette réforme s’appuie par ailleurs sur une profonde refonte du dispositif de soutien à la recherche privée. Elle a vu l’avènement du crédit d’impôt recherche (CIR) en 2008, avec une multiplication par trois de son volume. Totalisant près de 5 milliards d’euros, le CIR a largement abondé les montants consacrés au soutien de la R&I privée, qui ont augmenté de 63 % entre 2006 et 2010. Le CIR représente aujourd’hui 45 % de l’ensemble des financements publics à la R&I des entreprises contre 13,5 % en 2006 17 .\nEn tant que mesure générique, simple et facile d’accès, le CIR contribue à stimuler les capacités des entreprises à innover en développant les avantages concurrentiels nécessaires à leur compétitivité future. Il favorise également le décloisonnement entre la recherche publique et les entreprises, en accordant un traitement privilégié aux travaux de recherche confiés à des laboratoires publics. Enfin, c’est un formidable outil pour la compétitivité de nos territoires 18 . En réduisant d’un tiers le coût d’un chercheur, le CIR fait de la France le pays le plus compétitif sur ce point, loin devant l’Amérique du Nord et le Japon, tout en réduisant significativement l’écart avec les pays émergents asiatiques (Chine et Inde). Il s’avère être, dans ce cadre, un instrument de tout premier ordre à l’échelle mondiale.\n29 2.2. ... nécessitant le soutien des pouvoirs publics pour les entreprises\n2.2.1. Une panoplie complexe d’outils ciblant encore majoritairement les activités de R&D\nS’il est vrai que l’innovation n’est pas toujours technologique, de nombreuses enquêtes menées, entre autres par le MESR ou le ministère de l’Industrie, montrent que la principale source d’innovation reste de loin la R&D interne des entreprises.\nDe fait, le soutien public à l’innovation consiste essentiellement en mesures d’encouragement ciblant les activités de R&D. Le débat pour un soutien plus extensif de l’innovation a lieu, mais il n’a pas complètement abouti à ce jour, à l’image du CIR dont la transformation en crédit d’impôt innovation a été régulièrement rejetée par les pouvoirs publics, par peur de dérapages budgétaires. Cette revendication n’en reste pas moins très présente. L’absence d’incitations aux dépenses préalables à la commercialisation (démonstrateur, prototypes de préindustrialisation, installations pilotes...) semble en effet constituer un frein à la mise sur le marché des innovations, en particulier pour les PME. Le futur programmecadre européen « Horizon 2020 » prévoit ainsi un renforcement des financements sur ces phases en aval de la R&D. Quant à la transformation du CIR en crédit d’impôt innovation, ne serait-ce que pour les PME et ETI, elle renferme également le risque de déstabiliser l’ensemble du dispositif actuel, réduisant par là même son efficacité en termes de compétitivité du territoire et d’attractivité pour les investissements de R&I. Elle doit donc être envisagée avec prudence.\nSur un plan économique plus théorique, le soutien public à la R&D privée des entreprises est justifié par les fortes externalités (ou retombées existantes pour d’autres entreprises, secteurs ou pays) liées au processus de recherche. En effet, le taux de rendement privé de la recherche pour l’entreprise (ou rendement « propre ») est inférieur à son taux de rendement social, qui inclut les effets externes pour d’autres entreprises, d’autres secteurs ou d’autres pays. L’écart entre les deux – mesurant précisément l’externalité – induit pour l’entreprise une sous-optimisation de ses dépenses en R&D, alors même qu’elle porte le risque du projet (l’incertitude technique). Celui-ci doit être compensé par l’intervention publique. Ces externalités sont en revanche plus faibles pour l’innovation non technologique 19 ou les phases d’innovation proches du marché.\n30 Évolution des financements publics de la R&D des entreprises en France\nSource : MESR DGESIP-DGRI SIES, 2011. Chiffres semi-définitifs pour 2009. Les financements directs civils incluent la commande publique civile et les « crédits incitatifs », y compris régionaux. CIR : créance fiscale.\nPour remédier à ces externalités, la R&D des entreprises bénéficie en France, comme presque partout dans le monde, de nombreuses aides publiques. Elles sont directes et indirectes, régionales, nationales et européennes. Elles sont de nature budgétaire (commandes publiques, subventions, avances remboursables) et fiscale (CIR, JEI...). Elles visent globalement à : augmenter les dépenses de R&D des entreprises privées en encourageant, entre autres, les projets innovants des PME-ETI (essentiellement via OSEO) et en renforçant l’attractivité du territoire pour les activités de recherche via le CIR ; encourager le transfert de technologie et la recherche collaborative entre PME, grandes entreprises et laboratoires de recherche publics, essentiellement via les pôles de compétitivité, le programme d’investissements d’avenir ( cf . annexe ) à l’échelle nationale et le 7 e programme-cadre européen de R&D à l’échelle européenne ( cf . fiche n° 4 ) ; créer un véritable Espace européen de la recherche pour bénéficier au mieux, par des synergies, de la richesse et de la diversité européenne.\n31 Structures du financement public français de la recherche des entreprises\nSource : Futuris 2010, La Recherche et l’innovation en France (en euros constants 2010). Estimations pour 2010. Autres mesures fiscales : JEI, FCPI, Taxation à taux réduit des cessions et concessions de brevets...\n2.2.2. Les aides directes\nLes aides directes sont de deux types : les crédits incitatifs (subventions, avances remboursables, prêts incitatifs...) ; la commande publique militaire et civile (recherche sur contrat).\nLes aides directes ont pour objectif d’influer sur la recherche sur le long terme et la structure productive d’une économie en ciblant certaines thématiques stratégiques, certains projets à fort rendement social ou économique (développement durable...), certains types de recherche (collaborative, public-privé, transnationale) ou certains types d’entreprises (PME, PME innovantes...), sur lesquels les entreprises n’iraient pas naturellement du fait de risques élevés, de l’éloignement du marché ou d’une rentabilité économique moins importante à court terme. Elles peuvent être régionales, nationales ou européennes.\nDe fait, elles sont souvent sectorisées dans le cadre de la commande publique ou d’appels à projets thématiques (ANR, FUI, ADEME, PCRD, ITC 20 ...). 32 Elles bénéficient avant tout à des secteurs industriels stratégiques pour la France et l’Europe, comme la construction aéronautique et spatiale, l’énergie, les sciences de la vie ou les TIC. Les financements nationaux de la R&D privée sont d’ailleurs pour une part importante liés à la défense (2 milliards d’euros en 2008 via le ministère de la Défense et le CEA militaire). Malgré quelques efforts pour ouvrir ces crédits aux PME dans le cadre de programmes de recherche dite duale (applications conjointes défense et civil), notamment les dispositifs Astrid ( cf . fiche n° 1 ANR) et Rapid ( cf . fiche n° 10 ), ces financements continuent de bénéficier très majoritairement aux grandes entreprises du secteur de la défense.\nLes crédits incitatifs ont également deux autres visées principales : soutenir le développement, jugé prioritaire, de PME innovantes ; encourager les projets de recherche partenariale public-privé, grandes entreprises-PME, notamment dans le cadre européen.\nUne grande partie des aides gérées par OSEO ( cf . fiche n° 3 ) est ainsi destinée aux PME et aux ETI. Certaines de ces aides permettent en particulier de financer des projets individuels de R&I, contrairement à la plupart des autres dispositifs incitatifs qui ciblent des projets collaboratifs. Certaines aides d’OSEO interviennent même très en amont, lors de la création de l’entreprise, dans le cadre d’études de faisabilité de l’innovation ou de l’acquisition de technologies du public.\nLes PME bénéficient également de programmes dédiés au niveau européen, tels que le programme EUROSTARS ( cf . fiche n° 6 ) (une déclinaison du programme EURÊKA réservée aux PME innovantes), le programme Innovation et Compétitivité (CIP) ( cf . fiche n° 8 ), le sous-programme Recherche pour les PME du volet « CAPACITÉS » du 7 e PCRD ( cf . fiche n° 4.2 ), ou encore les programmes FEDER ( cf . fiche n° 7 ) gérés au niveau des Régions.\nTous les dispositifs encourageant la recherche collaborative sont également ouverts aux PME. Néanmoins, certains (FUI, EURÊKA, OSEO-ISI) leur seront plus facilement accessibles que d’autres (ANR ou 7 e PCRD).\nAu contraire des PME, les financements directs accessibles aux grandes entreprises et aux ETI, autres que la commande publique, sont exclusivement réservés à des projets de type collaboratif ou partenarial. Ces derniers se positionnent néanmoins de façon variable sur la chaîne de la R&I, en fonction des outils.\nLes crédits de l’Agence nationale de la recherche (ANR) ( cf . fiche n° 1 ), dans le cadre d’appels à projets thématiques ou de programmes « blancs » (sans thématique imposée), s’adressent ainsi principalement à des projets de recherche en phase amont (recherche fondamentale ou industrielle). De 33 même, le volet « COOPÉRATION » du 7 e programme-cadre de R&D européen a un spectre suffisamment large pour balayer l’ensemble du process de recherche, de la recherche fondamentale jusqu’aux phases de développement expérimental, proches du marché.\nÀ l’inverse, la majorité des dispositifs ciblent prioritairement les phases de développement expérimental et la recherche proche du marché. C’est le cas du Fonds unique interministériel (OSEO-FUI) dédié aux projets de R&D des pôles de compétitivité pour des résultats sur le marché à cinq ans ( cf . fiche n° 3.3 ), des programmes OSEO-ISI (anciennement AII) ( cf . fiche n° 3.2 ), des programmes développés dans le cadre des investissements d’avenir PSPC (projets de R&D structurants des pôles de compétitivité) ( cf . fiche n° 3.6 ) ou des plateformes mutualisées d’innovation également réservées aux pôles de compétitivité, des programmes de l’ADEME ( cf . fiche n° 2 ) qui financent entre autres des démonstrateurs, ainsi qu’au niveau européen des programmes EURÊKA ( cf . fiche n° 5 ) et des initiatives technologiques conjointes.\n2.2.3. Les aides indirectes\nLes aides indirectes sont nationales et constituées de dispositifs fiscaux dérogatoires. Contrairement aux aides directes, elles sont sectoriellement neutres et laissent à l’entreprise le choix thématique de ses investissements, considérant que celle-ci est mieux à même de les effectuer. En revanche, elles n’agissent que peu sur les structures, car l’essentiel de la R&D des entreprises est orienté sur le court terme. Elles peuvent néanmoins être modulées pour encourager les partenariats public-privé ou l’embauche de jeunes chercheurs, comme dans le cas du CIR.\nIl existe en France quatre principaux dispositifs d’aides indirectes à la R&D, du point de vue de la puissance publique : le crédit d’impôt recherche (une mesure générique par excellence sans ciblage thématique ou de catégories d’entreprises, qui a notablement renforcé l’attractivité du territoire français pour les activités de R&D en en diminuant le coût) ( cf . fiche n° 11 ) ; les dispositifs dérogatoires mis en place pour soutenir les jeunes entreprises innovantes (JEI) ( cf . fiche n° 12 ) et les jeunes entreprises universitaires (JEU) ; le soutien fiscal au capital-risque, notamment dans le cadre des fonds communs de placement innovation (FCPI) ( cf . fiche n° 15 ) ; le dispositif de taxation à taux réduit des concessions et cessions des brevets ( cf . fiche « licences et brevets » n° 18 ).\n34 Les entreprises implantées dans un pôle de compétitivité bénéficient également d’avantages fiscaux, mais ils sont toutefois peu mobilisés à ce jour.\nIndicateurs des principaux outils de financement de la recherche privée\nMontants annuels des financements bénéficiant aux entreprises françaises (moyenne 2009-2010)\n3. C ONCLUSION\nComme le précise le rapport dirigé par Michel Godet sur la « Créativité et l’Innovation dans les territoires » 21 , du 17 mai 2010, « l’avenir n’est jamais écrit d’avance, il reste à construire ». Malgré des difficultés actuelles liées à la crise que nous subissons, M. Godet conclut cependant qu’il y a trois bonnes nouvelles à annoncer : 35 « Un monde nouveau se prépare. » Néanmoins, ceux qui ne sauront s’y préparer régresseront, voire disparaîtront ! « Il va falloir tout changer : nos habitudes, nos comportements, nos organisations... mais aussi relocaliser les productions parties au loin à la recherche de bas coûts de production. » Ceci sous-entend d’ailleurs également les centres de R&D plus performants quand ils sont proches de la production. La nouvelle donne du développement durable et de la Responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE), sans oublier les conditions de marché, va dans le sens de cette production de proximité. Après celles de la Renaissance et de la révolution industrielle du XIX e siècle, « nous sommes à l’aube d’une troisième vague d’innovations majeures ». Elle peut être source d’opportunités. À nous de savoir saisir notre chance !\nC’est pourquoi, conscients de cela, l’Europe et l’État français, pour pousser les entreprises à innover, ont mis en place nombre de dispositifs d’aides permettant, directement ou indirectement, d’alléger les coûts des services de R&D et de favoriser l’innovation.\nCette démarche est intimement liée au fait que les pouvoirs publics sont convaincus que la compétitivité des entreprises et la performance de notre économie passent par leur capacité à innover, et plus généralement à créer de la valeur. En effet, le maintien de l’Europe sur un plan économique et social dans le concert des grandes puissances industrialisées ne se fera qu’en gagnant le combat de l’innovation et de la création !\nCependant, ces dispositifs, plus ou moins attrayants selon le contexte de l’entreprise, sont souvent complexes à mettre en œuvre et à gérer et nécessitent de plus en plus la mobilisation de nombreux acteurs souvent extérieurs à la R&D. En effet, chaque acteur de l’entreprise doit être concerné par cette obligation vitale et stratégique d’innover pour pérenniser l’activité de l’entreprise.\nAussi un responsable financement de l’innovation est-il recommandé pour les entreprises car, par sa fonction transverse, il jouera un rôle actif de coordinateur et de facilitateur dans la recherche des aides et dans l’assistance à la gestion des projets et programmes de développement innovants. Rôle important en amont, bien sûr, pour faciliter l’adéquation des modes de financement des investissements R&D retenus, mais également en aval pour garantir le bon déroulement du processus et le déblocage des aides sollicitées.\nAu travers des différents dispositifs d’aide, c’est également une opportunité formidable de créer une plus grande interaction entre les services de la R&D et ceux de la finance : mise en œuvre d’outils de suivi commun, pilotage de la performance de l’innovation à travers des indicateurs répondant aux enjeux R&D et financiers... La direction financière doit apporter tout son savoir-faire 36 dans ce domaine pour accompagner les équipes R&D et leur permettre d’optimiser leurs performances.\nPar ailleurs, pour qu’une entreprise soit et demeure innovante, de nombreux éléments fonctionnels et facteurs organisationnels doivent intervenir. Pas de développements utiles et innovants à mettre sur les marchés sans créativité et sans l’apport du marketing et du design. L’innovation destinée aux marchés est le fruit d’un processus global dans lequel la R&D tient une part primordiale, mais qui ne peut aboutir que si ce processus se comprend dans une démarche collective et collaborative qui intègre aussi l’écosystème de l’entreprise.\nPour nombre d’entreprises, l’implication de l’ensemble des fonctions supports, et plus particulièrement du pôle finance, devient stratégique dans le processus d’innovation. La R&D n’est plus perçue comme un centre de coûts, mais comme un des facteurs essentiels de la compétitivité future et de son développement.\n1. INSEE Première , n° 1314, octobre 2010. Les chiffres cités dans le texte sur la pratique de l’innovation en France sont tirés de cette enquête.\n2. OCDE, Commission européenne, Manuel d’Oslo : principes directeurs pour le recueil et l’interprétation des données sur l’Innovation , 3 e édition, Eurostat, 2005, 188 p.\n3. MORAND Pascal, MANCEAU Delphine, Pour une nouvelle vision de l’Innovation , avril 2009, 102 p.\n4. Tableau réalisé à partir de MORAND Pascal, MANCEAU Delphine, op. cit .\n5. INSEE Première , n° 1314, octobre 2010.\n6. L’INSEE définit une société technologiquement innovante comme une société « innovante en produits, ou en procédés, ou entreprenant des activités d’innovation dans ces domaines, que celles-ci aient conduit ou non à une innovation ». Source : INSEE Première , n° 1314, octobre 2010. Cette définition de l’innovation technologique ne mentionne pas nommément la réalisation d’activités de R&D. Dans la pratique, on peut toutefois convenir que l’innovation technologique repose souvent sur des activités de R&D internes ou externes visant à lever des incertitudes techniques.\n7. INSEE Première , n° 1314, octobre 2010.\n8. Booz & Cie, Global Innovation 1000 : The Customer Connection , 2007, 18 p.\n9. C’est notamment le cas en France du technocentre d’Orange, souvent cité en exemple, qui réunit en un même lieu une partie des équipes marketing et R&D, ainsi que les techniciens chargés de l’implémentation des projets. Ce concept est également souvent utilisé dans une optique d’innovation ouverte, pour faire travailler ensemble au quotidien, dans un même lieu, des équipes provenant de structures et d’horizons disciplinaires divers, afin de favoriser l’échange d’idées, le transfert de technologie et l’accélération de l’innovation. Citons par exemple le MIT Boston Medialab, le Holst Center aux Pays-Bas ou l’ITRI Creativity Lab à Taiwan.\n10. Outre les directeurs innovation, de nombreuses fonctions plus orientées vers une optique « innovation ouverte » ou partenariale sont également apparues ces dernières années : directeur Open Innovation , directeur des partenariats de R&D, directeur des relations universitaires...\n11. Bien que déjà abordé sous certains aspects dès la fin des années 1960, le concept d’innovation ouverte ( Open Innovation ) s’est particulièrement diffusé au début des années 2000 sous l’impulsion de Henry Chesborough, professeur à l’université de Berkeley en Californie. L’innovation ouverte postule qu’il est plus efficace et rapide – dans un esprit de travail collaboratif – de ne plus se baser principalement sur sa seule et propre recherche pour innover.\n12. OCDE 2011, in rapport WIPO.\n13. Logica, INSEAD, Êtes-vous prêt pour l’innovation ? , 2009, 48 p.\n14. Sources : Eurostat 2011. Données pour 2009. La France est aujourd’hui, avec Chypre et le Luxembourg, le pays européen le moins industrialisé.\n15. cf . Étude de COE-REXECODE, 2010.\n16. Calculé en % du PIB, dans : OECD, Science, Technology and Industry Scoreboard 2011 .\n17. En euros constants 2010, in FUTURIS 2010, La Recherche et l’innovation en France , sous la direction de Jacques LESOUNE et Denis RANDET, 2010.\n18. ANRT, « Comparaison internationale sur le cours du chercheur comptabilisé par les groupes bénéficiaires du CIR (2010) : Crédit d’impôt recherche : la France redevient compétitive », novembre 2011, 5 p.\n19. Certains programmes européens mettent cependant toujours plus l’accent sur des innovations qui ne sont pas nécessairement technologiques, comme les éco-innovations. Notons aussi, en France, le crédit d’impôt en faveur des métiers d’art ou le crédit d’impôt collection même s’ils n’ont qu’un faible impact.\n20. Initiative technologique conjointe (Joint Technology Initiative – JTI ou Joint Undertaking – JU) : partenariats public-privé mis en place à l’échelon européen pour aborder les secteurs stratégiques dans lesquels la recherche et l’innovation sont essentielles à la compétitivité européenne. Les ITC soutiennent des activités de recherche au même titre que le 7 e PCRDT. Il en existe cinq aujourd’hui ( cf . fiche PCRDT n° 4.1 ).\n21. GODET Michel (rapport présidé par), La Créativité et l’Innovation dans les territoires , Conseil d’analyse économique, 2010, 92 p.\n37 CHAPITRE 2\n1. A SPECTS GÉNÉRAUX\n1.1. Définition des activités de R&I\nLes différentes activités de R&I doivent être clairement définies. En effet, les financeurs ont des objectifs différents en matière de recherche. Certains s’intéressent à la recherche de type académique (recherche fondamentale ou industrielle), alors que d’autres ont vocation à financer des activités plus proches de la mise sur le marché (développement expérimental ou innovation).\nD’autres notions ont été spécifiquement précisé par l’auteur pour les besoins de cet ouvrage et figurent ci-après. C’est notamment le cas pour la recherche collaborative et la recherche en interne.\n1.1.1. Référentiels existants\nEn termes de définitions, l’encadrement communautaire des aides d’État à la recherche, au développement et à l’innovation 1 (ci-après l’encadrement) fournit un référentiel utile en la matière.\nEn pratique, trois activités distinctes de R&D sont reconnues : la recherche fondamentale ; la recherche industrielle ; le développement expérimental.\nNéanmoins, l’ensemble des financeurs ne se base pas forcément intégralement sur ces définitions. Par exemple, l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME) utilise les concepts de « démonstrateur de recherche » et d’« expérimentation préindustrielle ». Certains appels d’offres communautaires (7 e programme-cadre de la recherche et du développement technologique) utilisent l’échelle TRL ( Technology Readiness Level , ou niveau de maturité technologique).\n38 Il existe un autre référentiel en termes de définitions : le Manuel de Frascati. Ce Manuel est publié sous l’égide de l’Organisation de coopération et de développement économique (OCDE). La première version a vu le jour en 1963. Ce document s’intéresse principalement à la collecte de données statistiques dans le domaine de la recherche et du développement. La dernière version date de 2002.\nDe façon générale, la R&D « englobe les travaux de création entrepris de façon systématique en vue d’accroître la somme des connaissances, y compris la connaissance de l’homme, de la culture et de la société, ainsi que l’utilisation de cette somme de connaissances pour de nouvelles applications » . En pratique, trois activités distinctes de R&D sont reconnues : recherche fondamentale, recherche appliquée et développement expérimental.\nIl est à noter que ces concepts sont repris dans le Code général des impôts, dans le cadre du crédit d’impôt recherche ( cf . fiche n° 11 ).\nEn ce qui concerne l’innovation, là encore l’OCDE fournit un référentiel utile : le Manuel d’Oslo 2 . Selon ce Manuel, la définition de l’innovation est la suivante : « Une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures. »\n1.1.2. Recherche fondamentale\nPour l’encadrement, la recherche fondamentale consiste en « des travaux expérimentaux ou théoriques entrepris essentiellement en vue d’acquérir de nouvelles connaissances sur les fondements de phénomènes ou de faits observables, sans qu’aucune application ou utilisation pratique ne soit directement prévue » .\nLe plus souvent, les résultats de la recherche fondamentale sont divulgués au travers de publications dans des revues scientifiques, sauf dans le cas où ils doivent être soigneusement conservés secrets s’ils ont trait à des secteurs sensibles, comme la défense.\nCe type de recherche est fréquemment le fait d’universités ou d’organismes de recherche, avec une orientation vers les questions d’intérêt général.\nLe Manuel de Frascati indique quant à lui que la recherche fondamentale consiste « en des travaux expérimentaux ou théoriques entrepris principalement en vue d’acquérir de nouvelles connaissances sur les fondements des phénomènes et des faits observables, sans envisager une application ou une utilisation particulière » .\n39 1.1.3. Recherche industrielle\nL’encadrement définit la recherche industrielle comme « la recherche planifiée ou des enquêtes critiques visant à acquérir de nouvelles connaissances et aptitudes en vue de mettre au point de nouveaux produits, procédés ou services, ou d’entraîner une amélioration notable de produits, procédés ou services existants. Elle comprend la création de composants de systèmes complexes, nécessaire à la recherche industrielle, notamment pour la validation de technologies génériques, à l’exclusion des prototypes » .\nLe Manuel de Frascati définit un concept proche, celui de recherche appliquée : celle-ci consiste « en des travaux originaux entrepris en vue d’acquérir des connaissances nouvelles. Cependant, elle est surtout dirigée vers un but ou un objectif pratique déterminé » .\nLes activités de recherche appliquée sont celles qui visent à discerner les applications possibles des résultats d’une recherche fondamentale ou à trouver des solutions nouvelles permettant à l’entreprise d’atteindre un objectif déterminé choisi à l’avance.\nLe résultat d’une recherche appliquée consiste en un modèle probatoire de produit, d’opération ou de méthode. Il permet de vérifier expérimentalement les hypothèses de départ de cette recherche. Il se distingue notamment du prototype par le fait qu’il ne s’intéresse qu’à la levée de doutes scientifiques ou techniques, sans se préoccuper de représenter le produit dans son état final.\nIl semble que le champ ainsi défini par l’encadrement soit plus large que la recherche appliquée au sens de Frascati et déborde sur le développement expérimental, notamment du fait de la référence explicite à des produits et à des procédés. Néanmoins, il n’est pas possible de qualifier le différentiel. Les deux définitions seront donc considérées comme équivalentes.\n1.1.4. Développement expérimental\nL’encadrement définit le développement expérimental comme « l’acquisition, l’association, la mise en forme et l’utilisation de connaissances et de techniques scientifiques, technologiques, commerciales [...] en vue de produire des projets, des dispositifs ou des dessins pour la conception de produits, de procédés ou de services nouveaux, modifiés ou améliorés » .\nLes activités de développement expérimental sont celles effectuées au moyen de prototypes ou d’installations pilotes, dans le but de réunir toutes les informations nécessaires pour fournir les éléments techniques des décisions, en vue de la production de nouveaux matériaux, dispositifs, produits, procédés, systèmes, services, ou en vue de leur amélioration substantielle.\n40 Dans ce contexte, un prototype est un modèle original qui possède toutes les qualités techniques et toutes les caractéristiques de fonctionnement du nouveau produit. Il ne revêt pas nécessairement la forme ou l’aspect du produit final, mais permet de dissiper les dernières incertitudes afin d’améliorer le produit concerné et d’en fixer les caractéristiques. Une installation pilote est un ensemble d’équipements permettant de tester un procédé à une échelle proche de la réalité industrielle.\nLe Manuel de Frascati indique, quant à lui, que le développement expérimental consiste « en des travaux systématiques fondés sur des connaissances existantes obtenues par la recherche et/ou l’expérience pratique, en vue de lancer la fabrication de nouveaux matériaux, produits ou dispositifs, d’établir de nouveaux procédés, systèmes et services ou d’améliorer considérablement ceux qui existent déjà » .\n1.1.5. Démonstrateur de recherche 3\nLe stade de démonstrateur de recherche vise à expérimenter une option technologique dans des conditions réelles de fonctionnement. Le choix de l’échelle du démonstrateur permet de passer du stade du laboratoire à une taille permettant de valider les technologies à l’échelle prévue pour l’industrialisation. La commercialisation de la technologie est souvent envisagée à une échéance encore lointaine.\nLes activités ainsi définies relèvent de la recherche industrielle.\n1.1.6. Expérimentation préindustrielle 3\nL’expérimentation de technologies à l’échelle de pré-séries précédant l’industrialisation se positionne en aval du démonstrateur de recherche. Il peut s’agir d’opérations de démonstration préindustrielles pour un équipement ayant atteint un stade de développement suffisant, les verrous technologiques étant levés, mais dont le lancement de la fabrication en série suppose d’en démontrer la viabilité technico-économique.\nCette définition s’applique notamment pour les domaines où le développement de nouvelles technologies correspond à des cycles longs et où certaines exigences (fiabilité, durabilité...) sont particulièrement élevées et induisent des facteurs de risques importants, y compris dans des activités en aval du développement expérimental.\n41 1.1.7. Échelle des TRL\nCette échelle a toute sa place dans cet ouvrage dans la mesure où elle est parfois utilisée en lieu et place des définitions usuelles de la R&D (recherche fondamentale/recherche appliquée/développement expérimental) afin de spécifier le champ scientifique de certains appels d’offres, notamment dans le domaine aéronautique.\nCette échelle TRL représente une façon de mesurer le niveau de maturité (ou de validation) d’une technologie. Elle a été développée dans les années 1980 par la NASA afin d’objectiver les processus de décision concernant l’utilisation et le transfert de technologies en développement et de gérer ainsi le risque technologique dans ses programmes spatiaux.\nCette méthodologie est aujourd’hui largement appliquée dans les domaines de l’aéronautique, de l’aérospatiale et plus généralement de la défense. Elle commence à apparaître dans d’autres secteurs, par exemple dans les sciences de la vie où une échelle similaire a été élaborée sur la base des phases précliniques et cliniques 4 .\nPour plus de renseignements, voir annexe I .\n1.1.8. Innovation technologique\nSelon le Manuel d’Oslo, la définition de l’innovation technologique est la suivante : « Les innovations technologiques de produit et de procédé (TPP) couvrent les produits et procédés technologiquement nouveaux ainsi que les améliorations technologiques importantes de produits et de procédés qui ont été accomplis. Une innovation TPP a été accomplie dès lors qu’elle a été introduite sur le marché (innovation de produit) ou utilisée dans un procédé de production (innovation de procédé). Les innovations TPP font intervenir toutes sortes d’activités scientifiques, technologiques, organisationnelles, financières et commerciales. La firme innovante TPP est une firme qui a accompli des produits ou des procédés technologiquement nouveaux ou sensiblement améliorés au cours de la période considérée. »\nCette définition englobe de facto les activités de R&D définies ci-dessus.\nL’encadrement donne une définition similaire mais elle n’est pas reprise en l’état par les financeurs. En effet, dans le cadre des outils de financement, la notion d’innovation est employée dans un sens plus restrictif : elle se positionne entre les activités de R&D ( cf . notamment fiche n° 8 sur le programme CIP) et la mise sur le marché. Les termes d’expérimentation industrielle et d’industrialisation sont utilisés.\n42 1.1.9. Mise en perspective des définitions de la R&I\nLe tableau suivant présente une synthèse des définitions et concepts rencontrés chez les différents financeurs.\nLe tableau suivant présente le positionnement de l’innovation, en fonction de la pratique retenue par les financeurs et de la définition donnée par le Manuel d’Oslo.\n1.1.10. Recherche collaborative\nUn projet de recherche est dit collaboratif lorsqu’il associe au moins deux partenaires. Cette association se formalise en général dans un contrat (ou un contrat de consortium) qui doit notamment préciser comment les résultats de la recherche sont partagés entre les partenaires.\n43 1.1.11. Recherche en interne\nUn projet de recherche est dit mené en interne lorsque l’entreprise choisit de ne mobiliser que des ressources propres (projet individuel) et éventuellement d’avoir recours à la sous-traitance pour certaines activités (essais, conseils...). En tout état de cause, la propriété des résultats de la recherche est entièrement dévolue à l’entreprise.\n1.1.12. Aide directe 5\nL’aide directe consiste à mettre à disposition des entreprises des moyens financiers ayant une conséquence comptable dans ses comptes. Elle se présente généralement sous forme de subventions bénéficiant à des projets précis, y compris en matière de recherche contractuelle ou bien couvrant un type précis de dépenses, de primes, d’avances remboursables, de prêts bonifiés, de garanties, mais aussi au travers de la commande publique.\n1.1.13. Aide indirecte 5\nL’aide indirecte recouvre toutes les autres formes d’aide consistant à améliorer l’environnement économique des entreprises et à faciliter l’implantation ou la création d’activités. En pratique, elle se présente sous la forme d’allègements d’impôts ou de charges sociales.\nN OTRE CONSEIL\nLes différentes définitions de la R&I ne sont pas complètement homogènes, notamment en ce qui concerne l’innovation. Il est donc recommandé de bien positionner le projet de l’entreprise dans la chaîne de la R&I et de s’assurer qu’il rentre dans le champ prévu par le dispositif de financement.\n1.2. Nature des financements\nLes aides à la R&I mobilisent différents instruments financiers, sous forme directe ou indirecte. En fonction de l’objectif recherché et du stade de maturité du projet, les différents opérateurs de financement doivent effectuer des arbitrages permettant d’optimiser l’efficacité de l’aide et de pallier les déficiences du marché.\n44 1.2.1. Subvention\nLa subvention a plutôt vocation à intervenir lors de phases amont de la chaîne de la R&I, car les risques techniques sont importants pour les entreprises. Ainsi, les aides aux projets ISI (innovation stratégique industrielle) d’OSEO sont accordées sous forme de subvention pour les travaux de recherche industrielle, alors que les travaux relevant du développement expérimental sont financés sous forme d’avance remboursable.\nLa subvention peut également être accordée pour soutenir la démonstration de la faisabilité d’un projet innovant, qui sera ensuite financé en avance remboursable pour la phase de développement et de réalisation technique.\nLa subvention est définitivement acquise à l’entreprise qui la reçoit, sous réserve de réaliser les dépenses et le projet en contrepartie desquels elle a été versée.\nLa subvention finançant des dépenses de R&I doit être comptabilisée en produit (compte 74). Elle est ainsi soumise à l’impôt sur les sociétés.\n1.2.2. Avance remboursable\nL’avance remboursable est une aide en faveur d’un projet, versée en une ou plusieurs tranches, dont les conditions de remboursement dépendent de l’issue du projet.\nCette aide est particulièrement adaptée lorsque les travaux de R&D conduisent à la commercialisation d’un produit ou d’un service, comme c’est le cas pour les stades d’expérimentation préindustrielle financés par l’ADEME ou pour certaines aides OSEO.\nD’un point de vue fiscal et comptable, l’avance remboursable est considérée comme un prêt, à comptabiliser au compte 167 « emprunts et dettes assortis de conditions particulières », sous-compte 1674 « avances conditionnées ». Dans le cas où l’entreprise bénéficie d’une avance remboursable et déclare des dépenses ouvrant droit au crédit d’impôt recherche (CIR), l’avance remboursable est considérée, au sens du CIR, comme une subvention 6 . Pour plus de détails, voir le chapitre 2 (section 1.4., « Complémentarité des dispositifs »).\nIl est à noter que le règlement 800/2008/CE de la Commission du 6 août 2008 déclarant certaines catégories d’aide compatibles avec le marché commun (RGEC) définit quant à lui l’avance remboursable (récupérable) comme un « prêt en faveur d’un projet, qui est versé en une ou plusieurs tranches et dont les conditions de remboursement dépendent de l’issue du projet de recherche, de développement et d’innovation » .\n45 L’avance remboursable est notamment caractérisée par son taux et par les modalités de son remboursement. Le taux de l’avance remboursable représente le ratio entre le montant de l’avance et le montant de l’assiette des dépenses éligibles. Ce taux est modulé en fonction de la nature des projets (par exemple : innovation de procédé et d’organisation, activités de développement expérimental, activités de recherche industrielle), des caractéristiques de l’entreprises (taille, structure financière) et du caractère collaboratif du projet (cf. le régime d’intervention d’OSEO en faveur de la R&I 7 ).\nLes modalités de remboursement de l’avance tiennent compte du succès du projet mais, même en cas d’échec, un remboursement forfaitaire est prévu. Par exemple, OSEO prévoit un remboursement forfaitaire minimum entre 10 % et 50 %.\nLes modalités de remboursement de l’aide accordée dans le cadre d’un projet donné tiennent compte des spécificités sectorielles de ce projet. Par exemple, un projet dans le domaine des TIC, dont le coût et les délais d’accès au marché sont relativement courts, aura un échéancier de remboursement positionné plus rapidement après la fin de la réalisation du projet. En revanche, un projet dans le domaine des biotechnologies, plus coûteux et plus long à réaliser, aura un échéancier de remboursement plus long et plus différé entre la fin de la réalisation du projet et le début des remboursements.\nLe montant des remboursements effectifs tient compte du succès du projet. Le projet achevé fait l’objet d’une évaluation objective de succès ou d’échec sur la base d’indicateurs définis par le financeur et le financé, dans le cadre du contrat signé entre les deux parties. Plusieurs cas de figures sont prévus : si le projet est un succès, l’entreprise doit rembourser l’avance, comme prévu initialement ; si le projet est un succès partiel, le montant des remboursements est adapté en fonction des réalisations techniques et commerciales résultant du projet ; si le projet est un échec, l’entreprise est tenue de reverser le remboursement forfaitaire minimum fixé contractuellement. Le reste doit être réintégré en subvention.\nL’avance remboursable peut être accordée sans aucun intérêt ou être assortie d’un taux d’actualisation (taux de référence communautaire) qui s’applique aux versements de l’aide et aux remboursements.\n46 1.2.3. Prêts et garantie\nLe prêt est défini comme étant l’opération par laquelle un agent économique remet à un tiers une somme d’argent, contre versement futur par ce dernier d’intérêts et remboursement de la somme prêtée.\nLa garantie, quant à elle, vise à protéger un créancier contre le risque de nonremboursement de sa créance. De façon générale, les garanties se basent soit sur une perspective de l’entreprise emprunteuse, donc sur sa solidité financière, soit sur une opération particulière.\nOSEO accompagne le développement des entreprises par le financement des investissements et du cycle d’exploitation via des prêts aux côtés des établissements bancaires et financiers et par la garantie des financements bancaires et des interventions en fonds propres.\nLes prêts pour l’innovation d’OSEO constituent une gamme de financements mezzanine dont les caractéristiques les distinguent très nettement des prêts classiques : aucune garantie n’est prise sur les actifs de l’entreprise ni sur le patrimoine du dirigeant ; le remboursement du capital est différé ; la durée du prêt est généralement plus longue que celle des actifs concernés et financés ; l’objet financé n’est généralement pas couvert par des prêts classiques (exemple : actifs immatériels).\nCertains des prêts accordés par OSEO sont des prêts participatifs assimilables à des fonds propres au sens de la loi ( cf . fiche n° 3.5 ).\nCes prêts viennent toujours en complément de financements bancaires ou d’interventions en fonds propres en faveur des entreprises. Ils ont pour finalité de financer les investissements immatériels, la croissance externe, le besoin de fonds de roulement, les dépenses liées à l’innovation et au développement à l’international.\nEn règle générale, le cofinancement des projets par OSEO avec les établissements bancaires se traduit par un partage en risque et en trésorerie. Il peut également se limiter à une participation en risque de la banque.\nCe partenariat avec les banques et ce positionnement très particulier d’OSEO présentent des avantages qui bénéficient directement à l’entreprise : son projet est expertisé, mieux financé et sécurisé.\nLa garantie apportée par OSEO permet aux banques de financer des projets dans lesquels les investissements ne génèrent pas de garantie (sûretés réelles ou personnelles) ou lorsque celle-ci est aléatoire et difficile à évaluer, par exemple 47 dans le cas des investissements immatériels ou des investissements à faible valeur de gage. Le risque de la banque se trouve alors réduit grâce à la garantie d’OSEO.\nLa garantie d’OSEO se révèle donc être très utile dans les phases risquées de la vie de l’entreprise comme la création, l’innovation, l’investissement immatériel, le développement à l’international, la transmission... Les bénéficiaires sont les PME et TPE immatriculées en France, la durée de la garantie est celle du prêt et les quotités de garantie varient de 40 % à 80 % en fonction de la nature du risque.\nLa BEI, quant à elle, utilise différents produits financiers.\nIl s’agit de prêts accordés en faveur de projets et de programmes dont le coût est supérieur à 25 M€.\nPrêts avec intermédiation bancaire\nIl s’agit de lignes de crédit accordées à des banques et à des institutions financières, pour les aider à octroyer des financements à des PME désireuses de réaliser des programmes d’investissement ou des projets admissibles dont le coût est inférieur à 25 millions d’euros.\nGaranties pour des prêts privilégiés et subordonnés\nIl peut s’agir de garanties classiques ou de garanties du service de la dette, fonctionnant de la même manière que les couvertures offertes par des sociétés d’assurance financière. En fonction de la structure de financement sousjacente de l’opération concernée, une garantie de la BEI peut s’avérer plus avantageuse qu’un prêt de la BEI. Elle est en effet susceptible : d’apporter une valeur ajoutée plus élevée ; de réduire les charges en capital (en vertu de l’accord de Bâle II, les garanties de la BEI confèrent aux obligations qu’elles couvrent une pondération pour risques égale à zéro).


27 août 2015 : Tous les messages - L'univers de Patounette et ses amis(es)\nvoici ce que j'ai lu tout de suite =\nCanalblog, sera en maintenance de 7 heures à 8 h 30 demain vendredi.\nMais vous, Nénette et tite Pat, peut être Océan de fleurs, vous vous levez de si bonne heure, que cela ne vous dérangera pas, je suppose.\nPluie sans discontinuer chez moi, assez fine et régulière, et baisse de température, le chauffage à fonctionné doucement. D'abord c'était mieux qu'il fonctionne un peu, pour sécher l'air humide, et aider les sols lavés à sécher plus rapidement.\nJ'espère, quel que soit le temps que vous avez eu, que vous avez passé un bon jeudi.\nJe suis littéralement ATTERRÉE, par ce drame de plusieurs dizaines d'hommes, de femmes, peut être d'enfants, morts et décomposés dans ce camion laissé au bord de l'autoroute !!!\nMais dans quel monde vivons-nous enfin ????? ça dépasse l'entendement !!!!!\nJ'ai l'intuition que notre Terre, notre Mappemonde, finira par nous réserver une énorme surprise, pour que tout cela finisse. Mais de quelle façon ?? A cause de ceux qui s'entre-tuent, ceux qui tuent impunément, ceux qui font souffrir de toutes sortes de manières, les humains et autres faunes !!! Qui volent la Terre des autres. Qui salissent la nature à gogo. - Des innocents paieront pour ces sales individus.\nLaissons le Ciel juger.\nJe me suis emballée, pardon chers amis.\nJ'espère que je ne vais pas gâcher votre sommeil, aussi je vous souhaite de tout coeur, une très BONNE NUIT, qui elle, sera pleuplée de jolis rêves, et apportera la santé et le réconfort à bien des souffrants.\nPetit Amour de Théo, mes pensées sont toujours pour toi, ♥ ♥ ♥ ♥\nLa rentrée des classes approche pour Léa, elle devient une grande à présent. Elle va retouvé des copines, peut être des copains aussi. Que tout se passe bien pour elle, ♥ ♥ ♥ ♥ Courage au reste de la famille ♥ ♥ ♥ ♥\nquoi que vous avez prévu de faire, ou de vous reposer, là je crois que c'est bien plus rare !\nPrenez bien soin de vous mes trésors, et à demain, avec mes bons GROS BISOUS -\nBonjour mes amies, jour de pluie continue, boof pas très gai !!!!\nBravo Christian, et rebelotte pour la pièce de Patou !!!!! du bon boulot, quel bonheur d'avoir un mari bricoleur ma Patou. même si ça met un peu de fouilles, la maison sera toute belle.\nJacline pour Valie j'avais trouvé mais merci quand même.\nMa pensée permanente pour Théo et sa famille avec de gros bisous.\nJour de courses pour Nénette mais le soleil est peut être à Marseille ?\nJe vous embrasse amicalement, bientôt le week end pour les travailleurs extérieurs.\nvoici la pièce que mon époux a complètement rénové...papier peint, plafond, chappe de ciment et nouveau parquet...un sacré boulot..\nje vous la montre fini\nDans la matinée nous allons vider mon bureau, mettre les meubles dans la pièce vide pour pouvoir entamé la rénovation de cette dernière....nous allons être de nouveau en chantier....j'espère que Christian m'installera mon ordi, car si non ça va être dure pour moi ..\nPetit coucou du matin avant que le jour ne se lève... et quel que soit le temps, quoi que vous ayez à faire je vous souhaite à toutes et tous de passer une\nUne pensée pour tous nos souffrants et particulièrement pour petit Théo ♥\nGros bisous tous tendres\nC'est avec la pluie que je viens vous saluer ce matin, le vent s'est un peu calmé, depuis 2 jours ça n'arrête pas...\nJe souhaite à chacun et chacune une belle et douce journée quoi que vous ayez décidé de faire ... Bon courage dans vos divers activités, quelles soient à l'intérieur ou extérieur il y a toujours à faire...\nmes pensées vous accompagnent, une plus particulière pour notre petit bout de chou de Théo et tous les siens, pour nos souffrants, nos absents......Prenez bien soin de vous