Fiche explicative de la leçon : Redressement de courant | Nagwa\nFiche explicative de la leçon : Redressement de courant Physique\nDans cette fiche explicative, nous allons apprendre à décrire l’utilisation d’un commutateur pour convertir la sortie d’un générateur de courant alternatif en un courant continu.\nUn générateur est un appareil qui transforme de l’énergie mécanique en énergie électrique. Il le fait en appliquant une force mécanique pour faire tourner une bobine de fil dans un champ magnétique constant. La bobine tourne dans un plan qui est perpendiculaire au champ magnétique, comme indiqué ci-dessous.\nMême si le champ est constant, le champ magnétique total passant dans la bobine change à mesure que la bobine tourne.\nEn raison de cette variation, une différence de potentiel est induite dans la bobine.\nLa différence de potentiel dans la bobine crée un courant, qui est la façon dont le générateur transfère l’énergie électrique vers un circuit externe.\nLe courant induit dans la bobine rotative sera un courant alternatif (AC). Le courant dans la bobine change de sens chaque fois que la bobine effectue une demi-rotation. Le courant généré au cours du temps apparaît donc comme suit.\nBien que le courant créé par un générateur soit naturellement alternatif, de nombreuses utilisations pratiques de l’énergie électrique exigent un courant qui ait toujours le même sens. Un tel courant est appelé courant continu (CC).\nPour qu’un générateur délivre un courant continu, le courant qu’il produit est modifié par un processus appelé redressement.\nÉtant donné le courant alternatif illustré ci-dessus, le courant de sortie, dit redressé, apparaîtra comme suit.\nNotez que le redressement d’un courant alternatif ne change pas l’intensité du courant. Le redressement ne change que le sens du courant afin qu’il soit toujours le même.\nRappelons que lorsqu’un générateur produit un courant, ce courant est acheminé vers un circuit externe. Le circuit externe peut se connecter à la bobine rotative du générateur au moyen de pièces appelées bagues collectrices, comme suit.\nLes bagues collectrices sont des bagues conductrices qui établissent un contact électrique constant avec les extrémités de la bobine rotative. Elles permettent le transfert de courant même lorsque la bobine tourne, comme indiqué sur le schéma ci-dessous.\nChaque bague collectrice est fixée à une borne du circuit externe. Comme chaque bague maintient un contact avec la même borne à tout moment, les bagues collectrices elles-mêmes n’affectent pas le sens du courant. Toute variation du sens du courant dans la bobine est transmise au circuit externe.\nLes bagues collectrices sont un moyen efficace de transférer un courant alternatif vers un circuit externe. Cependant, pour transférer un courant continu, le courant doit être redressé lors de son transfert.\nCeci est accompli en utilisant un dispositif appelé commutateur. Un commutateur est une bague fendue faite de matériau conducteur, comme indiqué ci-dessous.\nÀ la différence des bagues collectrices, un commutateur tourne avec la bobine. Chaque moitié du commutateur maintient un contact électrique constant avec une extrémité de la bobine.\nRegardons de plus près :\nChaque extrémité de la bobine rotative est fixée à la moitié du commutateur à bague fendue. Lorsque la bobine et le commutateur tournent ensemble, le contact électrique avec le circuit externe est maintenu par ce que l’on appelle des balais.\nLe commutateur est une bague divisée en deux moitiés égales. Pendant la moitié d’une rotation, il sera en contact avec un balai, et pendant l’autre moitié, il sera en contact avec le deuxième balai.\nLe courant dans le commutateur change de sens, comme dans la bobine. Cependant, la vitesse de cette alternance correspond à la vitesse à laquelle le commutateur établit le contact électrique avec l’une ou l’autre extrémité du circuit externe.\nAinsi, il en résulte que même si le courant dans la bobine continue d’alterner, le courant dans le circuit externe est toujours dirigé dans le même sens. C’est par ce moyen que le commutateur redresse le courant.\nOn considère maintenant le courant redressé produit par un tour complet de la bobine rotative.\nL’intensité du courant généré dépend de l’angle de la bobine par rapport au champ magnétique. On peut dire qu’au départ, la bobine a la position suivante.\nAvec cette orientation, la bobine ne produit aucun courant. C’est toujours vrai lorsque la bobine est située dans un plan perpendiculaire au champ magnétique.\nCependant, la bobine qui tourne avec d’autres angles génère un courant qui est ensuite redressé par le commutateur.\nL’intensité redressée délivrée au circuit externe lors d’une rotation complète de la bobine est illustrée sur le schéma suivant.\nNotez les orientations de la bobine par rapport au champ qui produisent des courants minimum et maximum.\nExemple 1: Identifier la sortie de courant à partir d’un générateur redressé\nLe mouvement d’un générateur de courant alternatif aux instants successifs 𝑡, 𝑡 et 𝑡 est illustré par trois images. La sortie du courant est redressée à l’aide d’un commutateur. Quelle est la couleur de la courbe sur le graphique qui montre correctement la sortie du générateur entre 𝑡 et 𝑡 ? Les flèches vertes représentent le courant induit.\nD’après les trois images du mouvement de la bobine, nous voyons que, à l’instant 𝑡, le plan de la bobine est parallèle au champ magnétique, qui est dirigé de droite à gauche.\nAvec cette orientation, le courant induit dans la bobine atteint son intensité maximale.\nOn voit aussi que, à 𝑡 et 𝑡, le plan de la bobine n’est pas parallèle au champ magnétique, ce qui indique que le courant induit à ces instants sera inférieur à la valeur maximale.\nOn peut dire, alors, que la courbe illustrant correctement le courant induit sur l’intervalle de temps spécifié sera plus élevée vers le milieu et plus basse vers chaque extrémité de la courbe.\nParmi les quatre réponses possibles, la seule courbe qui suit cette description est la courbe bleue. C’est la courbe indiquant correctement la sortie du générateur entre 𝑡 et 𝑡.\nExemple 2: Identifier la position de la bobine et le sens du courant dans un générateur à un instant donné\nLe mouvement d’un générateur de courant alternatif aux instants successifs 𝑡 et 𝑡 est illustré sur deux images. La sortie du courant est redressée à l’aide d’un commutateur. Laquelle des images suivantes représente correctement la position et la sortie du générateur à un instant 𝑡 avec 𝑡−𝑡=𝑡−𝑡 ? Les flèches vertes représentent le courant induit.\nEn observant la position de la bobine aux instants 𝑡 et 𝑡 et en notant que ces instants sont successifs (l’un après l’autre), on voit que, entre ces deux instants, la bobine a tourné approximativement de 45∘ dans le sens des aiguilles d’une montre de notre point de vue. De plus, en observant le plan de la bobine, le courant est dirigé dans le sens des aiguilles d’une montre aux deux instants.\nNous imaginons maintenant que l’on avance à un instant 𝑡. L’instant 𝑡 est plus avancé que 𝑡 de la même façon que 𝑡 est en avance sur 𝑡, c’est-à-dire que l’intervalle de temps est le même.\nOn peut donc imaginer que la bobine à 𝑡 aura tourné de 45∘ par rapport à sa position à 𝑡. Parce que cette rotation est inférieure à 90∘, on s’attend à ce que lorsque le plan de la bobine est vu de dessus, le courant est dirigé dans le même sens des aiguilles d’une montre que à 𝑡 et 𝑡.\nEn examinant les réponses fournies, B et C semblent répondre à ces critères. En y regardant de plus près, cependant, les connecteurs de couleur rouge et bleue dans la réponse B correspondent à l’ordre de ceux donnés dans l’énoncé du problème, tandis que ceux de la réponse C sont inversés.\nCette inversion indique la rotation progressive de la bobine de manière incorrecte. Par conséquent, nous éliminons la réponse C et choisissons l’option B comme bonne réponse.\nMême lorsque le courant est redressé de sorte qu’il est dirigé dans le même sens, l’intensité du courant de sortie peut varier de manière significative, comme indiqué ci-dessous.\nPour « lisser » le courant redressé produit par un générateur, l’approche suivante peut être adoptée.\nRappelons que l’intensité du courant induit est maximale lorsque le plan de la bobine rotative est parallèle au champ magnétique et minimale lorsqu’elle est perpendiculaire à ce champ.\nConsidérons un ensemble de quatre bobines identiques disposées avec un angle de 45∘ les unes par rapport aux autres.\nChacune de ces quatre bobines subira un courant induit lorsque l’appareil tournera, et chacune contribuera à un courant global généré.\nComme aucune des bobines ne se situe dans le même plan, chacune générera un courant avec une phase différente des autres.\nDans le graphique suivant, les courbes rouge, verte, bleue et violette représentent le courant redressé généré dans chaque bobine.\nÀ chaque instant donné, nous trouvons le courant total généré en additionnant les valeurs des courbes rouge, verte, bleue et violette.\nSur le graphique suivant, ces valeurs sont combinées à deux instants donnés.\nÀ chaque instant, le point noir est la somme des valeurs des points rouges. Les points noirs se situent le long de la courbe noire, indiquant que cette courbe représente le courant total généré à tout instant.\nCette somme peut être illustrée de manière plus explicite sur le graphique suivant.\nNotez que l’intensité du courant varie moins sur la courbe noire que sur toutes les autres. Si encore plus de bobines étaient ajoutées à des angles intermédiaires, la courbe de courant total serait encore plus plate.\nExemple 3: Identifier la sortie du courant alternatif des bobines d’un générateur\nUn générateur de courant alternatif redressé contient quatre bobines qui sont alignées les unes par rapport aux autres à des angles à intervalle égal, comme indiqué sur le schéma. Le graphique montre la sortie du générateur, où les courbes rouge, verte, bleue et violette correspondent à la sortie des différentes bobines. L’origine du graphique correspond aux boucles occupant les positions indiquées sur le schéma.\nQuelle sortie de la boucle correspond à la courbe bleue ?\nQuelle est la couleur de la courbe correspondant à la sortie totale de toutes les boucles ?\nLa courbe bleue atteint une valeur maximale à 𝑡=0. Les quatre bobines du schéma sont représentées à cet instant. Nous savons qu’une bobine avec son plan parallèle à un champ magnétique externe va générer une intensité de courant maximale à cet instant.\nLa bobine avec cette orientation à 𝑡=0 est marquée IV. C’est la boucle dont la sortie correspond à la courbe bleue.\nLe courant de sortie total de toutes les boucles est égale à la somme des courants individuels générés. La courbe de cette sortie combinée est donnée en additionnant les courbes rouge, bleue, verte et violette à chaque instant. Par conséquent, la courbe orange indique la sortie totale de toutes les boucles.\nLes générateurs de courant alternatif peuvent produire du courant continu via le processus de redressement du courant.\nLe redressement du courant d’un tel générateur nécessite l’utilisation d’une bague collectrice fendue ou commutateur.\nLe courant induit est d’intensité maximale lorsque le plan d’une bobine est parallèle à un champ magnétique externe et d’intensité minimale lorsqu’il est perpendiculaire à ce champ.\nLe courant de sortie peut être « lissé » en utilisant plusieurs bobines orientées selon des angles fixes différents les uns par rapport aux autres.


Un sujet qui me laisse pensive ..sujet léger... - Page : 11 - Actu - FORUM Psychologies.com\nPosté le 11/05/2009 à 22:49:41\nJe me pose beaucoup de questions en fait.\nDes jours, tout ceci me remet beaucoup en question.\nIl a eu deux périodes d'essai qui n'ont pas été concluantes dans deux villes différentes.\nA chaque fois, c'était des jobs trouvés par ces fameux cabinets de recrutement directement liés avec l'ANPEE.\nSauf que cela m'a fait l'effet d'agences immobilières qui te proposent des appartements (moyennant finances ) mais qui n'y ont jamais mis les pieds pour voir dans l'état où c'était.Ils font confiance à leurs clients, les propriétaires .\nEt bien là, c'est pareil, ces agences de recrutement te proposent des jobs sans être même au jus de quelles sont vraiment tes compétences par rapport à ce que le job présenté requiert.\nEt de là naissent bon nombre de malentendus.\nMais n'empêche, quand j'ai commencé (moi) en 1981, je venais d'être diplômée.\nLa DRH m'a dit, j'ai un poste aux urgences, ce n'était pas du tout mon truc.\nJ'ai eu mal au bide pendant un an ..mais je suis restée.(ce n'est qu'un petit exemple de mon expérience professionnelle) ..\nAujourd'hui, mon fils atterrit dans un job qui n'est pas ce qu'il recherchait exactement, et il reste une semaine.\nÇa deux fois de suite.\nC'est moi qui a été conne à manger du foin à rester un an dans une place qui ne me plaisait pas ou c'est lui qui n'a pas attendu assez longtemps pour savoir vraiment si ça pourrait lui plaire un jour ?\nPosté le 12/05/2009 à 12:03:51\nPosté le 12/05/2009 à 12:47:20\nL'autre jour il y avait un reportage à la télé sur la culture des melons en Algérie.\nUn ouvrier gagne 50 € par mois, et il peut espérer travailler 2 mois par an soit un salaire ANNUEL de 100 €\nAvec 340 € ton fils gagne 3 fois le salaire annuel d'un algérien. Et on s'étonne que les algériens aient envie de venir travailler en France.\nMessage édité par FERNAND le 12/05/2009 à 12:50:34\nPosté le 12/05/2009 à 16:06:16\nJe comprends très bien qu'il ait accepté.. Parce que vraiment, au bout d'un moment, c'est usant de ne pas bosser..Et 10h/semaine, ça lui permet de continuer à chercher du travail.. en plus quand tu bosses dans une boite, ça te permet toujours d'avoir des contacts avec d'autres personnes, de gérer un carnet d'adresse.. Faut pas le prendre que comme du négatif..\nPosté le 12/05/2009 à 16:06:39\ny'a pas que les Algériens...\nPosté le 12/05/2009 à 16:07:42\nle piège c'est aussi de rester chez toi pendant plusieurs mois, et de devoir expliquer un trou dans un CV.. plus, encore une fois; la déprime qui va avec.\nLe cout de la vie Fernand en avez vous entendu parler ?\nDans ma région, un appartement le minimum c'est 400€ .\nEn France, avec un salaire comme ça, le salarié reste chez ses parents et végète.\nIl ne sert à rien de faire des amalgames entre tous les différents pays.\nEn Inde, 50€ mensuel, c'est un bon salaire et alors, pour autant, pouvons-nous faire des comparaisons avec le cout de la vie chez nous et là-bas ?\nQue les Algériens aient encore envie de venir en France, ça c'est encore un vieux mythe, le mythe de l'eldorado Français.\nMythe qu'il est plus qu'urgent de casser .\nLa France n'est pas l'eden sur terre depuis très longtemps .\nL'a t'elle même été un jour ?\nPosté le 12/05/2009 à 20:18:31\nIl n'a fait que postuler.\nCela ne veut même pas dire qu'il va recevoir une réponse.\nPosté le 12/05/2009 à 20:54:24\nPosté le 12/05/2009 à 20:55:46\nje n'avais pas lu ta réponse\neh bien moi j'en suis à 7 ans de travail au téléphone, j'ai été bien plus piégée que par un creux dans mon cv...\net les cv de nos jours ça se truquent un peu, justement...\nPosté le 12/05/2009 à 20:58:42\nPosté le 13/05/2009 à 13:45:05\nPosté le 13/05/2009 à 13:49:25\nCette question du mythe est très intéressante. Un jeune africain est venu témoigner chez Ardisson il y a deux semaines, pour parler de son point de vue.. il explique qu'en effet, en Afrique, la France est vécue comme Eden. Vécue et vendue comme ça, dès les manuels scolaires qui incitent les enfants à penser que leur vie n'est pas dans leur pays, mais ici..\nIl évoquait aussi quelque chose dont j'ai déjà entendu parler : lorsqu'un "immigré" revient au pays, il n'a pas le droit de dire ce qu'il a réellement vécu en France, ses galères, etc.. Sinon, c'est la honte, le déshonneur. Voilà pourquoi l'Afrique reste sur l'image d'Eden..\nFaudrait que je retrouve les références de son livre, car ce mec avait un discours vraiment très censé et très réaliste sur ce problème.\nL'Algérie, c'est un peu particulier, 1962 n'est pas si loin..\nPosté le 13/05/2009 à 13:49:46\nmais vas y pars perdante pour lui\nPosté le 13/05/2009 à 13:52:56\nBises Noisettine !\nSon mail a été reçu ...mais même pas lu !\n(Il demande toujours l'accusé de réception etc )\nMessage édité par Bruce Wayne le 13/05/2009 à 21:25:37


PLF EXTRAIT DU BLEU BUDGÉTAIRE DE LA MISSION : AVANCES À L AUDIOVISUEL PUBLIC - PDF\nPLF EXTRAIT DU BLEU BUDGÉTAIRE DE LA MISSION : AVANCES À L AUDIOVISUEL PUBLIC\nDownload "PLF 2015 - EXTRAIT DU BLEU BUDGÉTAIRE DE LA MISSION : AVANCES À L AUDIOVISUEL PUBLIC"\n1 PLF - EXTRAIT DU BLEU BUDGÉTAIRE DE LA MISSION : AVANCES À L AUDIOVISUEL PUBLIC Version du 07/10/ à 08:46:30 PROGRAMME 844 : FRANCE MÉDIAS MONDE MINISTRE CONCERNÉ : MICHEL SAPIN, MINISTRE DES FINANCES ET DES COMPTES PUBLICS TABLE DES MATIÈRES Présentation stratégique du projet annuel de performances 2 Objectifs et indicateurs de performance 3 Présentation des crédits et des dépenses fiscales 11 Justification au premier euro 14\n2 2 PLF Programme n 844 PROJET ANNUEL DE PERFORMANCES PRÉSENTATION STRATÉGIQUE DU PROJET ANNUEL DE PERFORMANCES Laurence FRANCESCHINI Directeur général des médias et des industries culturelles Responsable du programme n 844 : Le programme 844 a pour objet le financement de la société. Désormais désigné du nom de la société qu il finance, il couvre l intégralité des crédits attribués à (anciennement société «Audiovisuel Extérieur de la France», AEF). En effet, le PLF prévoit la suppression du programme 115 «Action Audiovisuelle Extérieure», dont l'action n 1 «Audiovisuel Extérieur de la France» assurait une partie du financement de, au moyen de crédits issus du budget général. est une société nationale de programme conformément au IV de l article 44 de la loi n du 30 septembre 1986 relative à la liberté de communication, dont la mission est de «contribuer à la diffusion et à la promotion de la langue française, des cultures française et francophone, ainsi qu au rayonnement de la France dans le monde, notamment par la programmation et la diffusion d émissions de télévision et de radio ou de services de communication au public en ligne relatifs à l actualité française, francophone, européenne et internationale». Conformément aux dispositions de l article 53 de la loi n du 30 septembre 1986 relative à la liberté de communication, un contrat d objectifs et de moyens (COM) agréé entre l État et la société définit dans un cadre prospectif et pluriannuel : les stratégies éditoriales et de développement, les améliorations de gestion à mettre en œuvre et les moyens afférents permettant d y parvenir. L État et la société ont négocié un COM pour la période -, qui a été signé le 9 avril. Les principaux objectifs de ce COM consistent à : - poursuivre la consolidation de la couverture mondiale de France 24 ; - continuer à adapter le programme de RFI et de MCD à leurs publics, notamment par les langues de diffusion ; - renforcer la stratégie de diffusion sur tous les supports numériques ; - approfondir les synergies, tant en interne qu avec les autres acteurs de l audiovisuel public. Par souci de continuité, le programme 844 conserve les objectifs transversaux de performance des sociétés de l audiovisuel extérieur, autrefois présentés dans le programme 115 «Action Audiovisuelle Extérieure». Ces objectifs sont également conservés dans le programme 847 «TV5 Monde». RÉCAPITULATION DES OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE OBJECTIF 1 INDICATEUR 1.1 OBJECTIF 2 INDICATEUR 2.1 INDICATEUR 2.2 OBJECTIF 3 INDICATEUR 3.1 INDICATEUR 3.2 INDICATEUR 3.3 Proposer une offre reflet de la culture et des valeurs françaises et francophones dans un univers de média global Part des dépenses de programmes dans les charges d exploitation Développer la présence française et francophone dans le paysage audiovisuel mondial Audience réelle Audience des offres numériques Assurer la maîtrise de l emploi, de la masse salariale et optimiser la gestion Part des ressources propres dans les produits d exploitation Part des charges de personnel dans les charges d exploitation Part des frais généraux dans les charges d exploitation\n3 PLF 3 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Programme n 844 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE ÉVOLUTION DE LA MAQUETTE DE PERFORMANCE Dans un souci d harmonisation et de cohérence avec le Contrat d Objectifs et de Moyens (COM) signé le 9 avril entre et l État, les indicateurs de performance du PAP ci-dessous sont désormais harmonisés avec ceux figurant dans le COM. Les données concernant les années antérieures à ont été ajustées en conséquence. À la suite de la fusion des sociétés composant l Audiovisuel extérieur de la France en février 2012, France Médias Monde (ex AEF) ne distingue plus RFI, France 24 et MCD pour les indicateurs de gestion (indicateurs 1.1, 3.1, 3.2, 3.2.1, et 3.3). OBJECTIF n 1 : Proposer une offre reflet de la culture et des valeurs françaises et francophones dans un univers de média global Les ressources publiques affectées aux entités de l audiovisuel extérieur doivent être prioritairement dédiées aux dépenses de programmes. INDICATEUR 1.1 : Part des dépenses de programmes dans les charges d exploitation (du point de vue du citoyen) Unité 2012 PAP actualisée 2017 Cible % 66,8 67,3 nd 67,4 Légère augmentation Légère augmentation Précisions méthodologiques Mode de calcul : Les dépenses de programmes correspondent au coût des grilles de programmes (coûts des programmes et des frais techniques de fabrication, hors coûts de diffusion). Source des données :. JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE À la suite de la mise en œuvre en de la nouvelle organisation de FMM dans le cadre de l abandon de la fusion des rédactions et de la réaffirmation de l identité de chaque média (France 24, RFI et MCD) d une part, de la rénovation des grilles de programmes d autre part, la société prévoit sur la période 2017 une légère augmentation de cet indicateur. Cette tendance s inscrit dans le cadre de la priorité donnée par l entreprise à son cœur de métier autour du renforcement des grilles de programmes de ses différents médias. OBJECTIF n 2 : Développer la présence française et francophone dans le paysage audiovisuel mondial La combinaison d indicateurs relatifs à l audience des différents médias du groupe dans leurs zones de diffusion ainsi que sur Internet, doit permettre de mesurer la réussite de leur politique éditoriale, leur notoriété à l étranger et leur capacité à contribuer au rayonnement de la France et de la francophonie dans le monde. La France dispose avec France 24 d une chaîne d information en continu trilingue moderne et ambitieuse, avec RFI d une radio internationale en français et en 12 langues étrangères à la qualité reconnue et avec Monte Carlo Doualiya d une radio universaliste en langue arabe. Vecteurs chargés de diffuser la culture, la langue et le regard français, y compris à travers une diffusion en langues étrangères, ces médias doivent maximiser leur audience dans des zones géographiques ciblées, en cohérence avec leur stratégie de diffusion.\n4 4 PLF Programme n 844 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Deux indicateurs de performance ont été retenus. Le premier a été complété d un indicateur de suivi non assorti d objectifs mais dont le suivi de l évolution permettra de mieux éclairer le Parlement. AUDIENCE RÉELLE L indicateur vise à mesurer l audience réelle des différentes chaînes par zone géographique, étant établi par définition qu il ne s agit que d une appréciation partielle de l audience effective des chaînes (tous les pays dans lesquels ces médias sont diffusés n étant pas mesurés faute de moyens). Étant donné qu il n existe pas de mesure de l audience réelle au niveau mondial, les résultats présentés ci-dessous, issus de différentes études aux méthodologies variables, concernent des zones géographiques ciblées. Notoriété de France 24 et RFI Cet indicateur de contexte rend compte de la notoriété de France 24 et RFI dans certaines de leurs zones de diffusion. Les chiffres concernant l Afrique francophone et le Maghreb sont issus des études TNS-Sofres Africascope et Maghreboscope. Les chiffres concernant France 24 fournis pour le Moyen-Orient sont issus d une étude menée dorénavant par IPSOS auprès d un panel de leaders d opinion. AUDIENCE NUMERIQUE Nombre de visites des sites Internet Dans un contexte de mutations technologiques et d évolution des modes de consommation des médias, le développement multimédia est une priorité pour les opérateurs de l audiovisuel extérieur. Il constitue en effet un moyen efficient de toucher des publics divers dans le monde entier et de lutter contre la concurrence des médias locaux ou nationaux. L indicateur retenu mesure l audience des sociétés sur Internet, via la comptabilisation du nombre moyen de visites par mois des sites internet de RFI, de France 24 et maintenant de MCD. Consommation de l offre de programmes délinéarisés Cet indicateur mesure le nombre de vidéos vues sur les sites de France 24 et de RFI, afin de mesurer la consommation effective de l offre proposée de façon non linéaire. Cet indicateur complète l appréciation du succès de la stratégie multimédia de l indicateur précédent en mesurant la partie spécifiquement audiovisuelle de l offre. INDICATEUR 2.1 : Audience réelle (du point de vue du citoyen) Unité 2012 PAP actualisée 2017 Cible Audience réelle totale hebdomadaire en millions millions / France 24 millions / 41,7 41,4 - Hausse Stabilité Stabilité Afrique francophone / Océan Indien millions / 18,4 17,9 - Hausse Stabilité n.d. Afrique non francophone millions / 1,3 1,8 Hausse Stabilité n.d. Europe millions / 4,4 4,4 progression Hausse Stabilité n.d. Afrique du Nord et Moyen-Orient millions / 17,4 17,1 - Stabilité Stabilité n.d. Autres zones géographiques mesurées millions / 0,2 0,2 Hausse Stabilité n.d. Nombre de pays sondés Stabilité Stabilité n.d RFI millions / 34,4 34,7 - Hausse Hausse Hausse Afrique francophone millions / 25,8 25,0 - Hausse Hausse n.d. Afrique non francophone millions / 6,0 6,1 Stabilité Stabilité n.d.\n5 PLF 5 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Programme n 844 Unité 2012 PAP actualisée 2017 Cible Europe millions / Maghreb millions / Asie millions / Amérique latine / Caraïbes millions / 1,0 1,3 Stabilité Stabilité n.d. 0,5 0,4 Stabilité Stabilité n.d. 0,6 1,4 Stabilité Stabilité n.d. 0,5 0,5 Stabilité Stabilité n.d. Nombre de pays sondés Stabilité Stabilité n.d MCD millions / Moyen-Orient millions / Maghreb-Afrique millions / 6,7 7,0 Stabilité Stabilité Stabilité 6,1 6,0 Stabilité Stabilité n.d. 0,6 1,0 Stabilité Stabilité n.d. Nombre de pays sondés Stabilité Stabilité n.d. Précisions méthodologiques Mode de calcul : Études réalisées pour l Afrique francophone : à compter de 2010, France 24 souscrit à l étude TNS Sofres Africascope qu utilisaient déjà TV5 Monde et RFI. Ce baromètre propose des mesures de l audience «grand public», réalisées via des entretiens en face à face auprès de la population 15 ans et + habitant dans les grandes villes de l Afrique francophone. Pour France 24, un dispositif de sur-échantillonnage de 100 personnes issues des catégories «cadres et dirigeants» a été mis en œuvre afin d appréhender les performances de la chaîne sur une population proche de son cœur de cible d origine. Études réalisées pour l Europe : FMM souscrit à l étude EMS. La dernière vague de mesure (IPSOS - Synovate EMS ) a été effectuée dans 16 pays européens entre janvier et décembre 2012 auprès d un échantillon de individus représentatifs des 20 % des foyers les plus riches (univers de individus), soit une cible CSP++. Études réalisées pour le monde arabophone (Maghreb-Moyen-Orient) : l étude TNS Maghreboscope est constituée d une vague annuelle sur 12 grandes villes du Maghreb et avec sur-échantillonage des cadres et dirigeants. Ces sondages (1000 à 1500 interviews par pays) réalisés par TNS Sofres proposent des mesures de l audience «grand public», réalisées via des entretiens en face à face, dans les grandes villes d Algérie, du Maroc et de Tunisie, couvrant la population de 15 ans et plus (univers total de 11,8 millions d individus). Pour France 24, un dispositif de sur-échantillonnage issues des catégories «cadres et dirigeants» a été mis en œuvre afin d appréhender les performances de la chaîne sur une population proche de son cœur de cible d origine (univers total de individus). Source des données : France 24 : TNS Sofres - Africascope / - Bases : Population 15 ans et plus / Cadres et dirigeants pour l Afrique francophone / IPSOS - Synovate EMS (terrain 2012) - 16 pays - Base : 20 % des foyers les plus riches - pour l Europe / TNS Sofres - Maghreboscope - Base : Cadres et dirigeants et individus de 15 ans et plus pour le Maghreb, Ipsos pour le Moyen-Orient RFI : TNS-Sofres / Africascope pour l Afrique francophone / Médiamétrie pour la France / Gallup pour le reste du monde (études partagées avec les autres groupes médias publics intrenationaux). MCD : Ipsos-STAT pour le Proche et le Moyen-Orient. Indicateur de suivi : Evolution de la notoriété de France 24 et RFI Notoriété totale Populations leaders d opinion Unité 2011 France 24 Afrique francophone (TNS Sofres Africascope Cadres & Dirigeants) 2012 % stabilité stabilité Europe (EMS) % stabilité Hausse ou stabilité Maghreb (TNS Sofres Maghreboscope Cadres & % stabilité stabilité Dirigeants) Moyen-Orient (Ipsos/ baromètre leaders d opinion % stabilité stabilité France 24) RFI Afrique francophone (TNS Sofres Africascope- Cadres & Dirigeants) % stabilité stabilité Notoriété totale Grand public Unité 2011 France\n6 6 PLF Programme n 844 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Notoriété totale Populations leaders d opinion Unité 2011 Afrique francophone (TNS-Sofres Africascope cible 15 ans et +) Maghreb (TNS Sofres Maghreboscope cible 15 ans et +) RFI Afrique francophone (TNS-Sofres Africascope cible 15 ans et +) 2012 % stabilité Hausse ou stabilité % hausse Hausse ou stabilité % stabilité stabilité Le pourcentage de notoriété totale est obtenu en divisant le nombre de répondants qui déclarent avoir entendu parler des marques RFI et France 24, ne serait-ce que de nom, par le nombre total de personnes interrogées. Sources des données : pour l Afrique francophone TNS Sofres - Africascope / Bases : Population 15 ans et plus / Cadres et dirigeants ; pour l Europe IPSOS - Synovate EMS (terrain 2012) 17 pays Base : 20 % des foyers les plus riches ; pour le Maghreb TNS Sofres - Maghreboscope / Base : Population 15 ans et plus / Cadres et dirigeants Cadres et dirigeants ; pour le Proche et le Moyen-Orient Ipsos-,baromètre Leaders d'opinion en Égypte, Liban, Arabie Saoudite, Jordanie et Émirats Arabes Unis (300 individus par pays). Auparavant ce baromètre était confié à TNS Sofres. JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE Après une année de nécessaire consolidation, la mise en œuvre d études qualitatives ciblées pour bien comprendre les évolutions des audiences ont permis à FMM de mettre en place des actions ciblées, tant au plan éditorial qu au niveau des opérations marketing, avec les premiers fruits récoltés début. Ainsi, à date, les résultats des études menées en pour les 3 marques font apparaître des résultats positifs. En Afrique francophone, France 24 et RFI ont enregistré des résultats particulièrement élevés notamment à Kinshasa en RDC mais également à Abidjan. De la même manière, avec un soutien éditorial important et des campagnes de marketing ciblées, MCD a vu également ses résultats augmenter (par exemple en Libye ou en Jordanie). Cette tendance favorable devrait se poursuivre sur le second semestre. Pour, l audience globale de France 24 devrait rester stable, les très bons résultats observés en dans certains pays (à l instar de la RDC) devant être consolidés. En outre, la diffusion sur la TNT Île-de-France ne devrait pas générer un apport très important de téléspectateurs, même si France 24 devrait gagner en notoriété. La hausse des audiences de RFI prévue en est principalement due au lancement d une rédaction en bambara (langue vernaculaire africaine notamment parlé au Mali). Pour MCD, à l instar de France 24, l audience devrait rester quasiment stable, les budgets marketing disponibles restant trop faibles pour soutenir durablement une audience qui semble néanmoins remonter. Les tendances pour et les années suivantes sont données ici au niveau global de chaque média, sans déclinaison par grandes zones géographiques. INDICATEUR 2.2 : Audience des offres numériques (du point de vue du citoyen) Unité 2012 PAP actualisée 2017 Cible Fréquentation des environnements nouveaux médias visite/mois France 24 millions/mois 10,8 13,8 croissance Hausse Hausse Hausse RFI millions/mois 6,8 8,4 croissance Hausse Hausse Hausse MCD - - Hausse Hausse Hausse Consommation des contenus délinéarisés Démarrages/m ois France 24 2,1 1,7 Hausse Hausse Hausse RFI 2,1 2,1 Hausse Hausse Hausse MCD n.d. n.d. n.d. Hausse Hausse\n7 PLF 7 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Programme n 844 Précisions méthodologiques Mode de calcul : Jusqu en 2012, les volumes communiqués étaient pour France 24 exprimés en visiteurs uniques mesurés par l étude «panels» (User-centric) Nielsen Netratings réalisés dans dix pays cibles (Allemagne, Australie, Brésil, Espagne, États-Unis, France, Grande-Bretagne, Italie, Japon, Suisse) et pour RFI exprimés en visiteurs uniques mesurés par l outil «web analytics» (site-centric) Digital Analytix de ComScore. Depuis, les données sont exprimées en millions de visite ou de démarrage par mois. Précédemment ces données étaient présentées sur une base annuelle. Dans l objectif d harmoniser les indicateurs entre programmes de l audiovisuel public, les chiffres dorénavant communiqués sont ceux correspondant au nombre moyen de visites par mois mesurées sur les environnements propres des marques de FMM avec l outil Digital Analytix de ComScore. Est ainsi prise en compte la fréquentation sur les sites web, les sites mobiles, les applications mobiles et tablettes. Note : les indicateurs du nombre de visites et du nombre de démarrages ne tiennent pas compte des performances réalisées sur d autres environnements que ceux des marques. Il s agit principalement des contenus accessibles via des hébergeurs de vidéos (Youtube et Dailymotion) qui peuvent être relayés via Facebook, ainsi que des agrégateurs de radio (Liveradio, Livestation, V-tuner, Com fm, Reciva, ). Source des données : Digital Analytix de ComScore. Indicateur de suivi : Consommation de l offre de programmes délinéarisés (tous environnements confondus) : Consommation de l offre de programmes délinéarisés (nombre de démarrages par mois) Unité 2012 PAP actualisée France 24 millions/mois 7,7 6,9 Croissance Croissance Croissance Croissance RFI millions/mois 2,6 2,9 Croissance Croissance Croissance Croissance MCD (*) millions/mois 0,1 0,1 ND ND Croissance Croissance (*) Les données de MCD sur 2012 et correspondent à une période où MCD ne disposait pas de son propre site internet dédié, donc souffrait d un manque de visibilité. Le nouveau site internet a été lancé fin, mais le plan de taggage définitif associé est encore en cours de finalisation, ce qui explique l absence à ce stade de données fiables pour Cible Précisions méthodologiques : Nombre de programmes vidéo et audio consultés, y compris via les partenaires, hébergeurs et agrégateurs. Sources des données : Digital Analytix de ComScore. JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE Audience des offres numériques Le dernier trimestre et le début d année ont été marqués par la refonte des sites internet pour les 3 marques (MCD en septembre, France 24 en décembre et RFI en février ). Ainsi, après une période d installation des usages autour de ces tous nouveaux sites en, leurs audiences devraient progresser au gré des équipements et développements des usages en mobilité. Consommation de l offre de programmes délinéarisés Sur France 24, la baisse de la consommation de l offre de programmes délinéarisés entre 2012 et s explique par le transfert de la consommation des vidéos vers les plateformes vidéos externes (YouTube notamment) et le changement de méthode de comptabilisation des vidéos visionnées sur certains agrégateurs de contenus. OBJECTIF n 3 : Assurer la maîtrise de l emploi, de la masse salariale et optimiser la gestion Cet objectif vise à s assurer de la bonne utilisation des dotations reçues de l État. Une combinaison d indicateurs relatifs à l évolution des charges et des produits des sociétés permet de contrôler leur bonne gestion. Trois indicateurs de performance ont été retenus. Certains ont été complétés, le cas échéant, d indicateurs de suivi non assortis d objectifs mais dont le suivi de l évolution permettra de mieux éclairer le Parlement : Part des ressources propres dans les produits d exploitation a pour objectif d accroître le niveau de ses ressources propres. S agissant des ressources publicitaires et de parrainage, cet objectif implique de la part des régies une politique d optimisation des tarifs et des espaces, en cohérence avec des objectifs d audience définis et dans le respect des lignes éditoriales.\n8 8 PLF Programme n 844 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Part des charges de personnel dans les charges d exploitation La maîtrise des coûts rend nécessaire la maîtrise de l évolution de la masse salariale. Comme dans les précédents PAP, les salaires des correspondants étrangers salariés sont inclus dans cet indicateur. Cet indicateur de performance peut s analyser au regard de deux indicateurs de suivi donnant un éclairage complémentaire : Part de l emploi non permanent dans l emploi total Une façon simple de limiter les dépenses de personnel étant de recourir à l emploi non permanent, l indicateur permet de s assurer du juste équilibre entre personnel permanent et non permanent en fonction de l activité et des objectifs de développement de l entreprise. Nombre d'etp (équivalents temps plein) permanents et non permanents Cet indicateur permet de suivre l évolution des effectifs au sein de. Part des frais généraux dans les charges d exploitation L objectif est de limiter le poids des frais généraux dans les charges d exploitation, afin de permettre l allocation du budget à des dépenses concernant le cœur de métier des sociétés (programmes, diffusion, développements ). La fusion juridique intervenue le 13 février 2012 et le regroupement sur un même site géographique de toutes les équipes de l ex-holding AEF, RFI, MCD et France 24 doivent ainsi favoriser le travail en commun des équipes et permettre d optimiser la gestion de la société. INDICATEUR 3.1 : Part des ressources propres dans les produits d exploitation (du point de vue du contribuable) Unité 2012 PAP actualisée 2017 Cible % 4,3 3,3 nd 3,8 Augmentation Augmentation Précisions méthodologiques Mode de calcul : Les ressources propres sont constituées des recettes publicitaires et de parrainage, des abonnements auprès de câblo-opérateurs, des subventions européennes et des ressources liées aux activités de coproduction, syndications de contenus, partenariats, éditions musicales, prestations de services et techniques, droit d auteurs, etc. (hors échanges marchandises). Afin de mesurer l évolution de cet indicateur sur la base de l activité récurrente de la société, la base de calcul, tant du numérateur (ressources propres) que du dénominateur (produits d exploitation totaux) ne prend pas en compte les subventions exceptionnelles de 2012 relatives au financement du plan de départ volontaire et au projet immobilier. Les produits d exploitation ne prennent pas non plus en compte les reprises de provisions, celles-ci étant «nettées» des dotations aux provisions dans les charges. Source des données :. JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE La baisse de cet indicateur entre 2012 et s explique principalement par la chute des recettes issues de la commercialisation des espaces publicitaires de France 24 à la suite de la fin du mécanisme de chiffre d affaires publicitaires minimum garanti par France Télévisions Publicité (FTP) dont a bénéficié France 24 en 2011 et 2012 et dont l'effet a été accentué par un chiffre d'affaires net chaîne inférieur aux prévisions du budget de. Les ressources propres de la société ont également été affectées par la perte du contrat Euranet et des subventions européennes attachées. La part des ressources propres dans les produits d exploitation devrait augmenter sur la période 2017, mais dans des proportions limitées en raison de la dégradation de la conjoncture économique mondiale et du marché publicitaire à l international dans un contexte de concurrence renforcée avec le lancement de chaînes internationales et locales, les limites du champ de commercialisation des espaces publicitaires qui s imposent aux médias d information (pas de publi-reportage, interdiction de parrainer des journaux ou magazines d information, respect du code de déontologie des journalistes, etc.) et réduisent d autant les capacités de développement du chiffre d affaires publicitaire sur les antennes de FMM.\n9 PLF 9 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Programme n 844 INDICATEUR 3.2 : Part des charges de personnel dans les charges d exploitation (du point de vue du contribuable) Unité 2012 PAP actualisée 2017 Cible % 51,2 51,0 nd 51,1 Stabilité Stabilité Précisions méthodologiques Mode de calcul : En, la fusion juridique a conduit à modifier sa méthode de calcul des charges d exploitation. Elles sont dorénavant retraitées des échanges de marchandises. Les données sont exprimées selon la nouvelle méthode de calcul. Le ratio présenté par l indicateur est égal au montant des charges de personnel rapporté aux charges d exploitation (hors échanges de marchandises). Source des données : Indicateur de suivi : Part de l emploi non permanent dans l emploi total Unité % 15,5 / 27,2 29,2 30,6 diminution diminution Précisions méthodologiques :La fusion juridique a conduit la société à modifier sa méthode de calcul de la part de l emploi non permanent dans l emploi total. Ce ratio est dorénavant exprimé en volume et non en valeur. La part de l emploi non permanent dans l emploi total est égale aux effectifs non permanents en ETP divisé par les effectifs totaux en ETP. Ce tableau présente pour l année 2011 la double méthode de comptabilisation (à gauche l ancienne, à droite la nouvelle). À partir de 2012, les données sont exprimées selon la nouvelle méthode de calcul. Sources de données : Indicateur de suivi : Nombre d'etp permanents et non permanents actualisée / stabilité dont permanents 1302 / hausse hausse dont non permanents 370 / baisse baisse Précisions méthodologiques :À la suite de la fusion juridique et dans le cadre des travaux sur le contrat d objectifs et de moyens, la méthode de décompte des effectifs non permanents en ETP a été revue et harmonisée. La base annuelle du décompte jour à été harmonisé à 190 jours pour les permanents comme pour les non permanents dont la base annuelle était de 235 jours chez RFI et 214 jours chez France 24. Ce tableau présente pour l année 2011 la double méthode de comptabilisation (à gauche l ancienne, à droite la nouvelle). À partir de 2012, les données sont exprimées selon la nouvelle méthode de calcul. Sources de données : JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE La part des charges de personnel dans les charges d exploitation (indicateur 3.2) et les effectifs totaux permanents et non permanents (indicateur 3.2.2) devraient rester stables sur et à structure de coûts et périmètre inchangés. Toutefois les prévisions pour et des effectifs et de la masse salariale présentées dans les tableaux cidessus ne prennent pas en compte notamment : - l éventuelle internalisation de certains prestataires de service pouvant être réalisée afin de sécuriser des compétences techniques dans le but de pérenniser l activité de l entreprise ; - le développement des contenus éditoriaux (notamment au niveau des langues étrangères) qui pourrait être financé par redéploiement d économies réalisées sur les charges autres que la masse salariale. Dans ces deux cas de figure qui impliqueront au préalable l aval des ministères de tutelle, les effectifs et la masse salariale pourraient augmenter sans pour autant remettre en cause les équilibres financiers de l entreprise. Pour mémoire, à compter de, le budget de masse salariale prend en compte une provision budgétaire pour le financement de l harmonisation sociale qui représente en année pleine un montant de 3,5 millions d euros.\n10 10 PLF Programme n 844 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE La part de l emploi non permanent dans l emploi total (indicateur 3.2.1) devrait baisser sur et dans le cadre du plan d intégration d un certain nombre de pigistes et CDD visant à réduire le taux de précarité de l emploi au sein de. INDICATEUR 3.3 : Part des frais généraux dans les charges d exploitation (du point de vue du contribuable) Unité 2012 PAP actualisée 2017 Cible % 21,2 20,1 nd 19,5 Stabilité Stabilité Précisions méthodologiques Mode de calcul : Afin de mieux refléter la réalité et dans un souci d exhaustivité, le montant des frais généraux est maintenant calculé sur la base d un périmètre élargi prenant en compte les charges suivantes : loyers et charges locatives, communication institutionnelle et marketing, frais de gestion, taxes et contributions, coûts des fonctions supports / transverses (y compris les coûts de fonctionnement de la direction de la communication et de la direction de la stratégie/distribution/diffusion) et de la direction générale, etc. Le ratio présenté par l indicateur est égal au montant des frais généraux rapporté aux charges d exploitation (hors échanges de marchandises). Cet indicateur correspond à l indicateur 14 du COM -, nommé «évolution des autres charges d exploitation (hors cœur de métier) dans les charges d exploitation totales». Source des données :. JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE Cet indicateur devrait être en légère baisse sur et du fait de la poursuite des objectifs d économies sur les frais de fonctionnement qui permettent de compenser les effets liés au glissement inéluctable de la masse salariale («glissement, vieillesse-technicité», négociations annuelles obligatoires) sur les fonctions supports / transverses, aux indexations de certains contrats ainsi qu aux éventuelles augmentations des dépenses de marketing / communication que pourrait envisager l entreprise afin d accroître la notoriété et donc les audiences de ses différents médias.\n11 PLF 11 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n 844 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES / PRÉSENTATION PAR ACTION ET TITRE DES CRÉDITS DEMANDÉS / AUTORISATIONS D ENGAGEMENT Numéro et intitulé de l action / sous-action Titre 7 Dépenses d opérations financières FDC et ADP attendus en 01 (libellé modifié) Total / CRÉDITS DE PAIEMENT Numéro et intitulé de l action / sous-action Titre 7 Dépenses d opérations financières FDC et ADP attendus en 01 (libellé modifié) Total\n12 12 PLF Programme n 844 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES / PRÉSENTATION PAR ACTION ET TITRE DES CRÉDITS VOTÉS (LOI DE FINANCES INITIALE) / AUTORISATIONS D ENGAGEMENT Numéro et intitulé de l action / sous-action Titre 7 Dépenses d opérations financières s FDC et ADP 01 Contribution au financement d action audiovisuelle extérieure Total / CRÉDITS DE PAIEMENT Numéro et intitulé de l action / sous-action Titre 7 Dépenses d opérations financières s FDC et ADP 01 Contribution au financement d action audiovisuelle extérieure Total\n13 PLF 13 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n 844 PRÉSENTATION DES CRÉDITS PAR TITRE ET CATÉGORIE Autorisations d engagement Crédits de paiement Titre et catégorie Ouvertes en LFI pour Demandées pour Ouverts en LFI pour Demandés pour Titre 7. Dépenses d opérations financières Prêts et avances Total\n14 14 PLF Programme n 844 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO JUSTIFICATION AU PREMIER EURO ÉLÉMENTS TRANSVERSAUX AU PROGRAMME Autorisations d engagement Crédits de paiement Numéro et intitulé de l action / sous-action Titre 2 Dépenses de personnel Autres titres Total Titre 2 Dépenses de personnel Autres titres Total 01 (libellé modifié) Total\n15 PLF 15 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n 844 SUIVI DES CRÉDITS DE PAIEMENT ASSOCIÉS À LA CONSOMMATION DES AUTORISATIONS D ENGAGEMENT (HORS TITRE 2) ESTIMATION DES RESTES À PAYER AU 31/12/ Engagements sur années antérieures non couverts par des paiements au 31/12/ (RAP ) Engagements sur années antérieures non couverts par des paiements au 31/12/ y.c. travaux de fin de gestion postérieurs au RAP AE LFI + reports vers + prévision de FDC et ADP +LFR-I CP LFI + reports vers + prévision de FDC et ADP +LFR-I Évaluation des engagements non couverts par des paiements au 31/12/ ÉCHÉANCIER DES CP À OUVRIR AE CP CP 2016 CP 2017 CP au-delà de 2017 Évaluation des engagements non couverts par des paiements au 31/12/ CP demandés sur AE antérieures à CP PLF / CP FDC et ADP Estimation des CP 2016 sur AE antérieures à Estimation des CP 2017 sur AE antérieures à Estimation des CP au-delà de 2017 sur AE antérieures à 0 AE nouvelles pour AE PLF / AE FDC et ADP CP demandés sur AE nouvelles en CP PLF / CP FDC et ADP Estimation des CP 2016 sur AE nouvelles en Estimation des CP 2017 sur AE nouvelles en Estimation des CP au-delà de 2017 sur AE nouvelles en Totaux CLÉS D'OUVERTURE DES CRÉDITS DE PAIEMENTS SUR AE CP demandés sur AE nouvelles en / AE CP 2016 sur AE nouvelles en / AE CP 2017 sur AE nouvelles en / AE CP au-delà de 2017 sur AE nouvelles en / AE 100 % 0 % 0 % 0 %\n16 16 PLF Programme n 844 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO JUSTIFICATION PAR ACTION ACTION n 01 Titre 2 Hors titre 2 Total FDC et ADP attendus en Autorisations d engagement Crédits de paiement PRIORITÉS STRATÉGIQUES En, dans le cadre du Contrat d objectifs et de moyens (COM) et de la trajectoire de ressources publiques associée, les principaux axes et priorités d actions de la société sont : La poursuite de l amélioration des grilles et des contenus des antennes et le développement de la politique linguistique prévoit le lancement d une nouvelle langue vernaculaire ouest africaine (le Bambara) et la poursuite de la relance des langues de RFI notamment sur les nouveaux médias. La société s attachera également à renforcer les contenus de ces antennes. La poursuite de la politique d expansion en matière de distribution et de diffusion (en fonction notamment des capacités de redéploiement disponibles) France 24 cherche à consolider sa position sur ses zones d influence traditionnelles (Afrique, Maghreb, Proche et Moyen-Orient) et accompagnera le développement de la TNT notamment en Afrique. Elle aura également pour objectifs de maintenir sa couverture en Europe et plus particulièrement pour la version anglaise de France 24 et de développer sa présence sur de nouveaux marchés en Asie et dans les Amériques. Enfin, elle sera lancée sur la TNT en Île-de-France (à compter du 23 septembre ). En radio, FMM se fixe comme ambition la consolidation du positionnement de RFI et MCD sur leurs zones d influence traditionnelles (Afrique, Maghreb, Proche et Moyen-Orient), leur développement sur les marchés émergents (Asie, Amérique du Sud) par une politique de partenariats ciblée et le renforcement de la présence de RFI et MCD sur le territoire français par l obtention, en fonction des opportunités, de fréquences FM. L accompagnement des virages technologiques poursuit la mise en œuvre progressive de sites et d applications au service de France 24, RFI et MCD, accessibles sur tous les nouveaux supports de diffusion. Pour, FMM prépare notamment un site musique totalement refondé et un site langue française préfigurant un site des savoirs. Dans le cadre du renouvellement nécessaire des régies de production et de diffusion de France 24, la société France Médias Monde va équiper progressivement toute la chaîne de production en HD au cours de l année. L objectif est de disposer d un outil de production et de mise à l antenne HD dématérialisée mi. La négociation du futur accord d entreprise Conséquence directe de la fusion juridique effectuée en 2012, négocie actuellement avec ses organisations syndicales un accord d entreprise dont l objectif est de fonder un statut social pour l ensemble des collaborateurs de FMM, harmonisé dans ses fonctionnements et dans ses modes de traitement des différentes catégories de personnel. Cet exercice est complexe compte tenu de régimes très disparates entre les antennes..\n17 PLF 17 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n 844 COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL Le compte de résultat prévisionnel présenté ci-dessous résume les principaux éléments financiers sur les exercices, (LFR) et (PLF). L exercice correspond au budget corrigé de la régulation budgétaire de 612 K appliquée à FMM dans le cadre de la loi de finances rectificative (LFR) de juillet. Cette diminution de ressource publique est ici compensée par une légère baisse du coût des grilles de programmes et des frais de diffusion, du fait du report de certains projets sur (lancement d une nouvelle langue vernaculaire notamment). Il ne s agit pas à ce stade d une reprévision budgétaire, celle-ci intervenant dans le cadre du processus budgétaire pour qui reste à mener au sein de l entreprise. L exercice s inscrit dans le cadre du COM - après prise en compte des nouvelles hypothèses du PLF (financement public assuré intégralement par la contribution à l audiovisuel public à compter de et ajustement à la baisse des ressources publiques de 0,1 M par rapport au COM du fait de l économie attendue sur les charges sociales dès dans le cadre du pacte de responsabilité). La répartition des charges par destination est donnée ici de façon très estimative, la société n ayant pas encore menée en interne son processus budgétaire pour l année. Les produits d exploitation de l exercice sont attendus à 253,8 M, en hausse de 1,2 % par rapport à. Les ressources publiques progressent de +1,0 % à 242,0 M. Les ressources propres devraient globalement augmenter de près de 10 %, conformément au plan d affaires du COM. Les charges d exploitation sont prévues à 253,8 M. L augmentation des charges par rapport à prend en compte les projets de développement, l évolution de la masse salariale liée au glissement vieillesse technicité et aux négociations annuelles obligatoires, ainsi qu une augmentation des amortissements dans le cadre des investissements en cours pour faire migrer l outil de production TV en HD. Cette augmentation est en grande partie compensée par la poursuite des économies et synergies (rationalisation du mode d exploitation des régies TV, optimisation de la planification des personnels et de la gestion des congés, poursuite de la baisse des frais de fonctionnement, etc.). Sur ces bases, le résultat net de l exercice est prévu à l équilibre.\n18 18 PLF Programme n 844 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE Titre et catégorie Autorisations d engagement Crédits de paiement Dépenses d opérations financières Prêts et avances Total\nPLR 2013 - EXTRAIT DU RAP DE LA MISSION : MÉDIAS, LIVRE ET INDUSTRIES CULTURELLES\nPLR - EXTRAIT DU RAP DE LA MISSION : MÉDIAS, LIVRE ET INDUSTRIES CULTURELLES Version du 20/05/2014 à 19:45:49 PROGRAMME 115 : ACTION AUDIOVISUELLE EXTÉRIEURE MINISTRE CONCERNÉ AU TITRE DE L'EXERCICE :\nSession des 14 & 15 mai 2014 Point 3 de l ordre du jour Rapporteur : Marcel GRIGNARD RAPPORT FINANCIER 2013 Ce rapport rend compte des opérations de gestion financière des budgets qui relèvent de la responsabilité\nL audiovisuel extérieur de la France : une réforme chaotique et coûteuse\n2 L audiovisuel extérieur de la France : une réforme chaotique et coûteuse PRESENTATION Dans son rapport public annuel de 2009, la Cour a consacré un chapitre à «l audiovisuel extérieur de la France» à\nPLF 2015 - EXTRAIT DU BLEU BUDGÉTAIRE DE LA MISSION : MÉDIAS, LIVRE ET INDUSTRIES CULTURELLES Version du 07/10/2014 à 08:42:35 PROGRAMME 180 : PRESSE MINISTRE CONCERNÉ : FLEUR PELLERIN, MINISTRE DE LA\nAssemblée Générale Mixte le 21 mai 2015 à 9 heures Hôtel Molitor 13 rue Nungesser et Coli 75016 Paris Présentation des intervenants Alain WEILL Président Directeur Général Damien BERNET Directeur Général


Participez à Paris Photo 2017 - PARIS PHOTO\nGALERIES, ÉDITEURS, PARTICIPEZ À PARIS PHOTO 2017\nLa vingt-et-unième édition de Paris Photo se tiendra du jeudi 09 au dimanche 12 novembre au Grand Palais.\nLa foire accueillera environ 180 galeries internationales, présentant des travaux historiques et contemporains, des maîtres de la modernité aux artistes émergents, offrant une panorama inégalé de la création photographique.\nLe Secteur PRISMES, inauguré lors de l’édtion 2015, présentera pour la troisième fois des œuvres sérielles et de grand format. Une sélection de galeries présentera des oeuvres rarement vues dans leur intégralité offrant aux visiteurs une expérience unique.\nLe secteur des Editeurs quand à lui, rassemblera une sélection inégalée de livres rares et de nouvelles éditions, avec un programme toujours plus important de dédicaces.\nLa date limite de candidature pour les secteurs Galeries et éditeurs est fixée au mercredi 4 avril.\nLa date limite de candidature pour le secteur PRISMES est le mercredi 30 mai.


Karl-Anthony Towns vs Nikola Jokic : Les 25 meilleurs jeunes de la NBA | BasketSession.com\nKarl-Anthony Towns vs Nikola Jokic : Les 25 meilleurs jeunes de la NBA | BasketSession.com De Karl-Anthony Towns à Nikola Jokic ou Joel Embiid, nous avons analysé les meilleurs joueurs NBA de moins de 22 ans. BALLERSIDE Skills Academy\nKarl-Anthony Towns vs Nikola Jokic : Les 25 meilleurs jeunes de la NBA\nDe Karl-Anthony Towns à Nikola Jokic ou Joel Embiid, nous avons analysé les meilleurs joueurs NBA de moins de 22 ans. Par Antoine Pimmel\n17 févr. 2017, 12:50\nLa NBA cherche à mettre ses jeunes talents en avant chaque année à l’occasion du Rising Stars Challenge, version sponsorisée du traditionnel Rookie Game. Le match, qui oppose les débutants et les sophomores internationaux à leurs homologues US, est plus un concours de dunks prolongé sur 48 minutes qu’une vraie rencontre engagée. Mais c’est l’occasion idéale pour se pencher sur les superstars de demain. Nous avons volontairement limité notre champ d’action aux joueurs de 22 ans et moins et nous avons pris soin de les classer – ou d’essayer de les classer. Notons que le potentiel de chacun n’a pas été pris en compte mais bien leurs capacités à l’heure d’aujourd’hui.\n25. Brandon Ingram (Los Angeles Lakers)\nL’apprentissage se fait en douceur pour le deuxième choix de la draft. Il est encore très loin d’être un joueur majeur en NBA, et ce malgré un temps de jeu important (27 minutes par match). Pour l’instant, il se contente de contribuer un petit peu dans plusieurs secteurs du jeu : du scoring aux rebonds en passant par la défense et la création.\n24. Emmanuel Mudiay (Denver Nuggets)\nL’une des déceptions de ce classement. Maladroit, trop désordonné, il est en passe de perdre sa place dans le cinq majeur des Nuggets (il est blessé actuellement). Mais le natif de Kinshasa a seulement 20 ans et il a déjà réussi quelques très bons matches.\n23. Jamal Murray (Denver Nuggets)\nC’est peut-être provocateur de mettre le Canadien, en concurrence directe avec Mudiay, juste devant son coéquipier. Il est à peine plus efficace aux shoots (39% contre 36%) et il est un peu unidimensionnel. Mais il a une vraie énergie intéressante en sortie de banc.\n22. Marcus Smart (Boston Celtics)\nUn autre combo-guard dont l’adresse fait défaut. Mais le pitbull des Celtics compense avec une présence physique permanente, des aptitudes défensives essentielles, ainsi que du rebond et des passes décisives.\n21. Clint Capela (Houston Rockets)\nLe Suisse était pas loin du double-double de moyenne en début de saison avant de se blesser. Il a le profil parfait pour briller dans le système de Mike D’Antoni aux Rockets.\n20. Justise Winslow (Miami Heat)\nL’ailier du Heat est déjà out pour la saison. Son shoot est désastreux et il profite de ses 34 minutes par match pour gonfler un peu ses statistiques. Mais il est « NBA ready » physiquement, ce qui n’est pas le cas de tous ses camarades de son âge.\n19. Jusuf Nurkic (Portland Trail Blazers)\nL’une des nombreuses pépites des Nuggets, désormais aux Trail Blazers. Le Bosnien est déjà bestial sous les arceaux et il a un touché sympathique à mi-distance. Il montre des flashs d’un futur « two-way player » et il a une belle occasion de lancer sa carrière dans l’Oregon.\n18. Aaron Gordon (Orlando Magic)\nLa progression du marsupilami du Magic a été ralentie par son décalage au poste trois, une position pour laquelle il n’est définitivement pas taillée. Mais Gordon est un athlète incroyable capable de bien lire le jeu et de peser autrement qu’en shootant de loin.\n17. Dario Saric (Philadelphie Sixers)\nLe deuxième meilleur rookie derrière son coéquipier Joel Embiid. Le Croate peine à trouver la mire mais il est déjà essentiel au succès de son équipe avec son profil d’intérieur all-around.\n15. Jahlil Okafor et Nerlens Noel (Philadelphie Sixers)\nDeux autres Sixers. Deux intérieurs que nous n’avons pas su départager. Ils évoluent tous les deux au même poste (pivot) mais leur profil sont complètement différents. Noel est bien mieux adapté aux besoins de la NBA moderne. Il est mobile, il est véloce, il protège le cercle et il roule fort vers le panier sur les picks-and-roll. Okafor est peut-être plus talentueux. Mais il ne fait pas vraiment la différence. Du moins pas à la faveur de son équipe.\nIl claquait 17 points par match l’an dernier mais il affiche l’un des plus mauvais +/- de la NBA cette saison. Son arsenal technique dos au panier est intéressant. Il lui faut désormais une autre équipe pour se mettre en valeur.\n14. Elfrid Payton (Orlando Magic)\nLe deuxième meilleur meneur parmi les moins de 22 ans en attendant le débarquement des prodiges annoncés que sont Markelle Fultz, Lonzo Ball ou encore Dennis Smith Jr. Payton a été baladé entre le banc et le cinq depuis le début de la saison mais ça ne l’a pas empêché de progresser, même légèrement, par rapport à la saison dernière. Il serait certainement un titulaire en puissance dans n’importe quelle équipe NBA s’il avait un shoot extérieur fiable.\n13. Julius Randle (Los Angeles Lakers)\nUn profil à la Draymond Green, la défense en moins. Luke Walton lui offre un rôle similaire à celui du All-Star des Warriors et Randle s’en sort plutôt bien pour ce qui est sa deuxième saison NBA (drafté en 2014, il n’a joué qu’un seul match lors de sa première année). Il a encore beaucoup de lacunes mais c’est un bœuf agile capable de foncer vers le cercle et de créer du jeu pour ses coéquipiers.\n12. Gary Harris (Denver Nuggets)\nL’arrière des Nuggets était initialement classé un rang plus haut (onzième place) mais nous l’avons rétrogradé à la dernière minute. Peut-être méritait-il effectivement de flirter avec le top dix du classement. Il n’a sans doute pas l’étoffe d’une star mais c’est peut-être le meilleur joueur de complément du lot. Il défend, il coupe bien vers le cercle et il est très adroit de loin (42% derrière l’arc cette saison).\n11. D’Angelo Russell (Los Angeles Lakers)\nCette saison constitue un pas en arrière pour le meneur des Lakers. Il affiche toujours 14 points et plus de 4 passes mais ses pourcentages sont en baisse. La faute aussi à des blessures. Mais le talent est bien là.\n10. Zach LaVine (Minnesota Timberwolves)\nL’une des plus belles progressions de l’année… avant que sa terrible blessure au genou coupe son envol. La NBA sera privée de son albatros pendant plusieurs mois. Espérons que LaVine reviendra aussi fort – ou plus – qu’il ne l’était avant sa rupture des ligaments. Le double-vainqueur du concours de dunks passait 19 points par match avec un solide 38% derrière l’arc.\n9. Myles Turner (Indiana Pacers)\nLa saison sans saveur de sa franchise masque le talent et la montée en puissance du sophomore. Il est déjà le joueur le plus important – pas le plus doué – à Indiana. Il défend, il est le seul à protéger le cercle (2 blocks) et il étire le jeu grâce à son adresse extérieure.\n8. Jabari Parker (Milwaukee Bucks)\nUn constat similaire à celui fait pour Zach LaVine. En peut-être encore plus triste. Parker s’était imposé cette saison comme le parfait complément de Giannis Antetokounmpo aux Bucks. Mais il s’est blessé au genou pour la deuxième fois en trois ans… cruel.\nRetrouver l’arrière des Suns à la septième place du classement démontre à quel point la NBA est chargée en jeunes talents de moins de vingt-deux ans. Booker a connu des moments difficiles cette saison – et notamment des pannes d’adresse – mais il confirme match après match son statut de star de demain. Il manque encore de bouteille mais sa capacité à scorer (21 points par match) fait de lui un joueur incontournable.\n6. Kristaps Porzingis (New York Knicks)\nLe Letton n’a pas toujours l’occasion de se mettre en valeur. En tout cas pas assez. Jouer avec deux mangeurs de ballon comme Derrick Rose et Carmelo Anthony n’est pas toujours facile. Mais le jeune homme continue à se mettre en valeur. Il a légèrement baissé le pied depuis ses blessures. Il n’empêche, il est déjà plus adroit que Booker et il y a très peu de joueur de sa taille (2,21 m) capable de réaliser ce qu’il fait sur un terrain de basket.\n5. Andrew Wiggins (Minnesota Timberwolves)\nLe timing est peut-être mauvais. Le premier choix de la draft 2014 vient d’enchaîner deux matches à plus de 40 points. Kobe like. Mais n’oublions pas non plus les longues traversées du désert du jeune arrière des Wolves. Pour l’instant, il est encore inconstant. Il donne même parfois l’impression de choisir ses matches. Mais quand il le veut, qu’est-ce qu’il est fort. Wiggins est une machine à scorer. Il a le jeu à mi-distance et l’arsenal au poste bas d’une star (potentielle) des 90’s. Il a progressé à trois-points (35%) et il a le chic pour se frayer un chemin jusqu’au cercle. Il est seulement cinquième du classement à « l’instant T » (et encore une fois, il méritait peut-être mieux) mais il a peut-être plus de potentiel que d’autres joueurs cités plus haut.\n4. Joel Embiid (Philadelphie Sixers)\nHonnêtement, sa blessure nous a influencé. Quand il joue, le Camerounais est impressionnant. Il a un impact monstre sur son équipe et les statistiques avancées vont dans ce sens. Mais le facteur santé est trop important pour être écarté. Le temps de jeu d’Embiid était limité et il ne pouvait pas jouer les back-to-back. Le voilà maintenant éloigné des parquets depuis plusieurs semaines en raison d’une douleur au genou et même d’une légère déchirure au ménisque.\nLes Sixers communiquent de manière assez inégale sur les blessures de leurs joueurs les plus prometteurs et il est difficile de savoir s’il faut s’inquiéter pour Jojo ou non. Mais il a déjà mérité son trophée de ROY. Il est tellement fort au poste bas qu’il provoque presque déjà des prises-à-deux automatiques. Il défend la raquette. Il cavale. Et il shoote en plus. Le package intégral, en attendant des genoux solides.\nLes Nuggets ont enfin compris que le Serbe était leur meilleur joueur. Et ça fait toute la différence. Les stats du « Joker » (16 points, 9 rebonds et 4 passes en 27 minutes) sont tronquées par son passage sur le banc en début de saison. Mais il est vraiment très fort. Techniquement bien au-dessus du lot. Une vision du jeu incroyable pour un intérieur. Si les Nuggets étaient moins manchots, il claquerait des triple-doubles plus souvent. En tout cas, Mike Malone ne se trompe pas quand il estime que Jokic est déjà une star. Pas seulement une future superstar. Déjà un joueur de premier plan.\nLe visage de la ligue dans cinq ans. Mais le potentiel n’a pas été retenu dans ce classement. Et avec un an et deux saisons de moins que le premier de ce classement, KAT est relégué au deuxième rang. Dingue sachant qu’il claque déjà 23 points et 11 rebonds par rencontre. Towns est un joueur exceptionnel bien en avance sur son âge. Probablement l’un des vingt meilleurs joueurs NBA. Paradoxalement, ses Timberwolves ne sont pas moins forts sans lui. Le collectif se met doucement en place à Minneapolis. Il n’est pas encore aussi dominant qu’il pourrait l’être. Mais ce n’est qu’une question de temps.\nLe Greak Freak est en tête de toutes les catégories statistiques majeures (points, rebonds, passes, interceptions, blocks) des Bucks. Il a le huitième meilleur PER de la NBA. Il marque à peine moins que KAT (23,7 contre 23,4) mais il est plus adroit. Il est juste surhumain par moment. Antetokounmpo est l’un des meilleurs joueurs NBA cette saison. Il a franchi le pas entre star et superstar. Il a d’ailleurs été invité pour la première fois au All-Star Game. En bien des points, il est une version élastique de LeBron James. Un monstre.\n, Andrew Wiggins\n, Kristaps Porzingis\n, Karl-Anthony Towns\n, Joel Embiid\n, Rising Stars Challenge\n, Nikola Jokic\nKarl-Anthony Towns vs Nikola Jokic : Les 25 meilleurs jeunes de la NBA | BasketSession.com De Karl-Anthony Towns à Nikola Jokic ou Joel Embiid, nous avons analysé les meilleurs joueurs NBA de moins de 22 ans. Pour toute demande de partenariat ou autre, contactez-nous à contact@reverse-mag.com ou au 01.71.37.57.64Editions REVERSE, 86 rue de Charonne 75011 Paris - Copyright © 2015 REVERSE, Tous droits réservés.Droits de reproduction et de diffusion réservés à BasketSession.com - Déclaration CNIL n°6687\nKarl-Anthony Towns vs Nikola Jokic : Les 25 meilleurs jeunes de la NBA | BasketSession.com De Karl-Anthony Towns à Nikola Jokic ou Joel Embiid, nous avons analysé les meilleurs joueurs NBA de moins de 22 ans. Take a tea


Quand on recherche de la compagnie...\nSujet: Quand on recherche de la compagnie... Jeu 29 Aoû - 7:19\nBonjour, bonjour ! o//\nNombre de personnes : Une, deux, trois grand maximum.\nSexe des personnes : Peu importe, c'est pas le plus important ! o/\nType de rp : Tout et n'importe quoi !\nNiveau : Je ne sais pas, je dirais moyen, je préfère ne pas m'attaquer à du lourd je risque de ne pas arriver à suivre :<\nTemps de réponse : De mon côté ça varie facilement d'une réponse à une autre, alors ça m'est un peu égal OuO\nPrécisions : Toutes les éventuelles idées sont les bienvenues, bien sûr. Et je vous remercie d'avance d'avoir pitié de moi iwi\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Jeu 29 Aoû - 10:09\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Jeu 29 Aoû - 16:38\nYEP o/ Merci !\nAlors bon, je vais te poser THE question : est-ce que tu as déjà une ou plusieurs idées, ou même des contraintes ? 8D\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Mar 3 Sep - 11:18\nEn général je trouve des idées de scénario en écrivant le rp donc je sais pas trop, mais je me contente de tout je suis pas très difficile.\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Mer 4 Sep - 6:06\nBon, et vu que moi non-plus je n'ai aucune idée, ça va être vite fait 8D Huhu, bah je te propose qu'on fasse ça au feeling, on verra bien comment ça avancera ?\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Mar 10 Sep - 14:41\nOk tu as une préférence pour l'endroit ?\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Sam 14 Sep - 5:47\nNon, pas du tout ! Et toi ?\nAh, et tu préfères commencer ou tu veux que je le fasse ? °^°\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Lun 23 Sep - 12:20\nNon plus par contre ça m'arrangerait que tu commences\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Ven 27 Sep - 16:35\nD'accord, au pif, alors ! Je posterai sûrement demain dans l'après-midi o/\nEDIT// Voilà le lien : http://holdmyhand.forumactif.com/t280-on-joue-a-qui-fera-le-plus-de-bruit-nathan#1682\nLa demande est toujours ouverte !\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Jeu 3 Oct - 12:53\nOh heu bah si ça te dit moi je suis toujours dispo pour rp...\nA toi de voir si mon personnage t'intéresse ou non.^^\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Sam 5 Oct - 6:44\nBien sûr que ça me dit ! Je pense qu'un rp entre nos persos pourrait être amusant en plus 8D\nTu préfères qu’on prépare quelque chose avant ou on y va comme des sauvages ?\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Sam 5 Oct - 8:36\nC'est vrai que ça risque d'être amusant de faire se rencontrer deux personnages aussi opposés qu'elles deux. =3\nJ'aurai au moins une question: tu préférerais un lien négatif ou positif avec Karine? Parce que je peux trouver une explication pour les deux.\nEt sinon, le faire en mode incontrôlé me tente bien, même si dans ce cas, je dois avouer que je préférerais que tu commences...^^'\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Sam 5 Oct - 12:33\nAlors ça je sais pas du tout en fait… Il faudrait plutôt que tu fasses en fonction de comment Karine réagira avec Gabriel et je m’adapterai, à mon avis c’est ce qu’il y a de mieux et vu que je sais jamais rien, je risque pas de t’aider beaucoup à ce niveau-là :<\nEt s’il le faut je commencerai, t’en fais pas pour ça o/\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Sam 5 Oct - 14:00\nAh... Disons que logiquement elle devrait te considérer comme une menace, quelqu'un qui cherche à lui faire du mal, et donc mal, voire très mal réagir.\nMais en même temps, vu qu'elle aime tout ce qui est couleur et différence assumée, elle pourrait aussi t'apprécier x) Tout dépend de si tu la brusques ou pas en fait. D'ailleurs elle risque de faire un peu le yo-yo du coup XD\nBah en fait là aussi ça dépend x) Je voulais sortir que ce serait plus cohérent que ce soit toi qui commence vu que Karine ira jamais vers toi sinon, mais en même temps, je pourrais très bien faire en sorte qu'elle te remarque et se contente de t'observer de loin jusqu'à ce que tu viennes...\nJe m'auto-contredis, je sais. En gros, je te laisse choisir. XD\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Dim 6 Oct - 6:16\nEh bah comme Gabriel n’est pas du genre à réfléchir avant de faire quelque chose, je pense qu’elle sera pas très délicate si elle décide d’aborder Karine… Enfin comme ça tu sais à quoi t’attendre, ça sera peut-être plus simple x)\nOuais, ça pourrait être une solution remarque, mais elles pourraient aussi commencer à se parler pour un truc débile ou par hasard au pire °^°\nBon, tu sais quoi, on va faire simple : en général, tu aimes bien commencer ou pas ? Parce que sinon, je m'en occupe ! o/\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Dim 6 Oct - 7:44\nBah je verrai selon la situation, j'aime bien l'idée qu'elle soit partagée entre les deux.^^\nC'pas faux... En fait, disons que j'aime pas trop commencer, donc si ça te dérange pas, je préférerais que ce soit toi qui commences x)\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Dim 6 Oct - 9:55\nBon, ça marche, ça c’est réglé ! o/\nD'accord, bah je vais commencer à l'écrire alors ! Par contre, si tu voulais bien m'aider pour le lieu, parce que là, j'ai pas beaucoup d'inspiration vois-tu iwi Ah, et je fais en sorte qu'elles se parlent dès le début ou je fais plutôt un post pour placer le truc et tout ? OuO\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Dim 6 Oct - 10:14\nJe viens de passer en revue la liste des endroits, et je suis tombée sur la description du jardin, qui est censé être un endroit paisible, avec des bancs... Je vois bien Karine en train de se reposer tranquille sur un banc, et Gabriel arriver en faisant un boucan pas possible^^ En gros j'aime bien l'idée de mettre le bazar dans ce petit coin tranquille =p\nHeu par contre pour le fait de parler, je me disais que ce serait peut-être mieux que tu parles la première aussi, vu que Karine ne va jamais vers les autres, et qu'elle aurait plutôt carrément tendance à s'en aller en espérant que tu ne la remarqueras pas... x)\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Dim 6 Oct - 15:08\nLe jardin, adjugé vendu ! Okay, maintenant j'ai tout ce qu'il faut pour m'y mettre ! Et t'en fais pas, je vais tout faire pour que Karine n'ai même pas le temps de se lever, HAHA. /pan\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Lun 7 Oct - 8:24\nhé hé, je sens que ça va être excellent^^ on va bien s'amuser =P\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie... Mar 8 Oct - 13:38\nJe suis d’accord, niahaha ! 8D\nBON, voici le fameeeux lien, fufu ♥ : http://holdmyhand.forumactif.com/t282-parfois-le-soleil-fait-des-degats-sur-les-neurones-karine#1713\nEt c'est re-ouvert, poufpouf o/\nSujet: Re: Quand on recherche de la compagnie...


Machines À Sous À Thème Asiatique Pour Les Français\nMachines à sous à thème asiatique les plus populaires\nIl existe plusieurs types de jeux différents auxquels les parieurs français aiment jouer, et les machines à sous en ligne avec des thèmes asiatiques font partie de ceux qui sont en tête de liste. Ces machines présentent des graphismes absolument magnifiques, une musique assortie et toutes sortes de façons incroyables d'amasser quelques énormes prix.\nLe premier titre à mentionner ici est le Thaï Sunrise, car il est l'un des plus simples tout en faisant partie des plus amusants. Il s'agit d'une offre de Cryptologic qui présente une fille thaïlandaise en tant que symbole joker qui peut doubler vos gains lorsqu'elle vous aide à produire une combinaison. L'île au clair de lune fonctionne comme un symbole de dispersion, et bien qu'elle ait pour but de payer un gain équivalent, elle se produit assez fréquemment. Enfin, l'icône de bonus vous permet d'avoir 15 rotations gratuites au cours desquelles tous les gains sont triplés, et ces rotations peuvent être réenclenchées à tout moment.\nLe jeu Asian Beauty fourni par Microgaming constitue une autre offre fantastique. Il dispose de cinq rouleaux, mais plutôt que d'avoir les lignes de paiement traditionnelles, il possède 243 façons de gagner. Le logo du titre représente le joker et il se substitue à tous les symboles réguliers pour produire des gains non multipliés. Le nécessaire de maquillage joue le rôle du symbole de dispersion et peut déclencher jusqu'à 25 rotations gratuites au cours desquelles tous les paiements seront doublés. Il y a également une partie bonus qui se déroule sur un deuxième écran. Au cours de cette partie, vous verrez 12 miroirs et vous devrez choisir un miroir pour chacune des quatre dames afin de pouvoir connaitre votre prix qui se trouve à l'intérieur.\nLa dernière des superbes machines à sous en ligne à thème asiatique est le Happy Golden Ox of Happiness. Le titre de ce jeu semble un peu stupide, mais ses prix ne le sont aucunement. Cette machine comporte cinq rouleaux et 50 lignes de paiement digne d'excitation, et en accord avec la tradition chinoise, tous les paiements se terminent par le chiffre 8 qui est considéré comme le chiffre de la chance. Vous aurez jusqu'à 8 nouvelles rotations si vous voyez le bœuf apparaitre simultanément à la première et à la dernière position. Aussi le bœuf, qui symbolise le joker, est verrouillé en place dans les deux positions au fur et à mesure que le jeu progresse ce qui vous offre l'occasion de gagner énormément de prix. De plus, chaque nouvelle rotation augmente jusqu'à 8 fois le multiplicateur.


SIAM 2017 - Rejoignez le Salont International de l'Automobile de Monaco\nOffrez une visibilité internationale à votre Start-up !\nParticipez à l’un des plus grands rassemblements de professionnels de l’automobile !\nPour la première fois dans le monde des Salons Automobiles, le SIAM (1er Salon International Automobile de Monaco) offre 20 stands aux meilleurs projets de START UP de l’innovation Eco mobilité.\nToute start-up à haute valeur ajoutée technologique dans le secteur automobile ou la mobilité! Si votre produit ou votre technologie est dans une démarche de respect de l’environnement, vous pouvez postuler.\nRemplissez votre dossier d’inscription ci- contre et faites un descriptif de votre concept/projet avant le 15 octobre 2016.\nPour que votre projet soit retenu, il faut qu’il réponde aux 5 critères suivants :\n1. Être en rapport avec l’automobile ou la mobilité.\n2. S’inscrire dans une démarche de respect de l’environnement.\n3. Être un produit ou une technologie.\n4. L’existence de votre société doit être prouvée.\n5. Votre société doit être basée en France ou à Monaco.\nLa sélection se fera par les organisateurs du SIAM 2017. Le Jury sélectionnera les 20 meilleurs premiers projets inscrits dont les dossiers complets respecteront les 5 critères de sélections. La décision du jury est souveraine et n’a pas à être motivée ou justifiée. Elle ne pourra en aucun cas être contestée par les participants. De ce fait, aucune réclamation ne pourra être présentée suite à la désignation des participants.\nDate limite de dépôt des dossiers : Dimanche 23 octobre minuit.\nDescription du projet : (pour valider votre candidature, le dossier doit être complet)\nDescription en 5 points clés:\nDescription en 220 caractères:\nUn slide, un visuel explicatif ou une photo (2MB maximum):\nUne vidéo explicative de maximum 2 minutes: