Marché UK : Comment réussir sa stratégie digitale ? | Kameleoon\nTu travailles dans le marketing digital au Royaume-Uni depuis plus de 10 ans, comment vois-tu évoluer ce marché ?\nDans le passé, les stratégies digitales étaient principalement axées sur les transactions et les marketers cherchaient des solutions pour industrialiser les processes. Les marques devaient s’équiper de plateformes qui leur permettent de gérer des millions d'interactions en peu de temps.\nLes stratégies se sont ensuite concentrées sur la notion de « multi » et d’ « omni » canal pour délivrer une expérience globale satisfaisante. Aujourd’hui, cela ne suffit plus.\nBien sûr, les plateformes doivent toujours être fiables et permettre de gérer toutes les transactions, mais pas seulement :\nLes besoins des consommateurs évoluent sans cesse. Ces derniers temps, leurs exigences ont beaucoup augmenté et ils savent que les marques doivent s’adapter et non l’inverse. Désormais, il est normal pour les consommateurs de vivre des expériences personnalisées, peu importe le canal utilisé.\nLa concurrence grandit et s’accélère, le nombre de produits disponibles aussi. Les marques doivent impérativement se différencier pour attirer et retenir les visiteurs sur leur site. Aujourd’hui, l’expérience client a autant d’importance pour les marques que le prix auquel sont vendus les articles.\nPour faire face à la concurrence et mettre en place des expériences uniques, les marques doivent adopter une stratégie d’expérimentation, d’optimisation et de personnalisation. C’est en testant et en améliorant continuellement l’expérience qu’il est possible de répondre aux exigences des visiteurs.\nQu’est-ce que cela signifie pour les retailers et les marques ?\nPour s’aligner avec l’évolution des attentes des consommateurs, les marques doivent revoir leurs objectifs et choisir une plateforme digitale qui soit plus axée sur les consommateurs et leurs besoins, même si les notions d’efficacité et de grande échelle restent importantes.\nDe manière générale, les marques doivent replacer le client au centre de leur stratégie digitale pour améliorer la conversion, la fidélité des visiteurs et les revenus. Cette stratégie doit couvrir l’ensemble de la relation avec les visiteurs pour offrir une expérience irréprochable et sans friction du début à la fin du cycle d’achat.\nPour parvenir à adopter une stratégie digitale customer-centric, les marques doivent faire face à de nouveaux défis : la réussite ne repose plus seulement sur le bon outil et la bonne expertise technologique mais aussi sur l’instauration d’une culture de l’expérimentation en interne, qui permette de faire évoluer les compétences de chacun.\nComment les marques peuvent elles opérer ce changement ?\nAu cours de ma carrière, j’ai observé les difficultés que rencontrent les marques, mais également les succès qu’elles remportent.\nSelon mon expérience, une stratégie customer-centric réussie repose sur 4 piliers :\n1. Tout d’abord, les marques doivent changer leur organisation et instaurer une culture de l’optimisation. La plupart des entreprises sont effrayées par les difficultés que ce changement pourrait provoquer. Il faut pourtant considérer l’expérimentation, l’agilité et la flexibilité comme des opportunités plutôt que des menaces. Il se peut que les débuts soient difficiles mais c’est un processus qui doit absolument s’opérer si les marques veulent évoluer.\nCes changements doivent intervenir à tous les niveaux de l’entreprise et doivent être soutenus par l’équipe de direction pour qu’une culture de l’expérimentation s’instaure réellement dans toute l’entreprise.\n2. Les entreprises doivent également rassembler les bonnes compétences en interne et laisser du temps aux équipes d’intégrer la notion d’expérimentation et de personnalisation dans leur travail quotidien. J’ai pu constater que les partenariats avec des agences spécialisées permettent aux marques de former leurs équipes en interne et d’obtenir des résultats rapides, ce qui démontre bien l’impact positif de ce changement de stratégie pour les marques.\n3. Les entreprises doivent introduire, adapter et développer des processes pour encourager l’agilité et permettre aux acteurs de l’optimisation de mettre la data au centre de leur stratégie. Cela signifie que les décisions ne doivent plus être basées sur des intuitions. Les processes doivent permettrent aux équipes de prendre des décisions informées et rapides, basées sur la donnée.\n4. Les entreprises doivent choisir le bon partenaire technologique pour développer cette stratégie. Le bon partenaire technologique sera pour moi une solution centrée sur le consommateur, qui présente des fonctionnalités transverses d’optimisation pour obtenir les meilleurs résultats : A/B testing, segmentation et personnalisation prédictive.\nLes éditeurs de solutions technologiques parviennent-ils à offrir aux marques ce dont elles ont besoin pour opérer ce virage ?\nDans l’ensemble, je dirais non.\nPour réussir leur virage stratégique, les marques doivent pouvoir s’appuyer sur l’expérience des agences ou des éditeurs de solutions.\nToutefois, la plupart des éditeurs et des agences manquent de l’expertise métier propre à chaque secteur de leurs clients et ne proposent par conséquent pas de réelles stratégies génératrices de valeur. C’est notamment parce que la plupart des solutions sont vendues par les éditeurs comme des outils génériques, sans chercher à déterminer exactement à répondre au besoin précis du client, à s’adapter à ses enjeux business et à ses cas d’usage.\nCela mène à une déception chez les clients : ils ne peuvent pas s’appuyer sur leur solution pour engager les changements nécessaires et obtenir de vrais résultats. La relation de confiance est brisée entre l’éditeur et le client, les projets ne décollent pas ou sont finalement abandonnés. Tout le monde y perd !\nPourquoi pensez-vous que Kameleoon est différent ?\nCe qui m’a d’abord plu chez Kameleoon, c’est le fait que l’entreprise soit bâtie sur la confiance et l’ouverture. L’entreprise repose sur une technologie très robuste, développée entièrement en interne mais conserve une approche centrée sur l’usabilité chez les clients enterprise. En se concentrant sur les use cases les plus générateurs de valeur, la plateforme s’est développée rapidement à travers l’Europe où elle est aujourd’hui utilisée par un très grand nombre de références.\nContrairement aux autres éditeurs technologiques qui utilisent l’IA, Kameleoon propose un modèle transparent pour ses algorithmes et s’assure que les utilisateurs gardent le contrôle sur tous les projets.\nDe plus, Kameleoon prend le temps de comprendre ce que veut vraiment chaque client grâce à une équipe de consultants et via des partenariats avec des agences spécialisées qui apportent leurs compétences et leur expérience des différents secteurs.\nTous ces facteurs font de Kameleoon une entreprise unique et différente des autres acteurs du marché.\nDernière question : comment comptes-tu développer Kameleoon au Royaume Uni ?\nOn traverse une période assez excitante en ce moment sur le marché britannique. Comme je le disais, aujourd’hui le monde tourne autour du consommateur. Les marques le savent : elles se dirigent vers une culture de l’expérimentation et cherchent des solutions actionnables tout de suite pour répondre à leurs enjeux business.\nCe dont les marques ont vraiment besoin, c’est d’un accompagnement de qualité. Et Kameleoon offre cela ! En plus de sa puissance technique, la plateforme est déjà leader sur les deux principaux marchés d’Europe occidentale (la France et l’Allemagne). Nous sommes prêts pour le Royaume Uni et l’Europe du Nord.\nEn ce qui me concerne, j’apporte à Kameleoon mon expérience dans le domaine du digital et dans les secteurs du e-commerce, aussi bien côté agence que côté éditeur techno. Ça me donne une bonne connaissance des attentes des clients et de la manière dont on peut leur apporter efficacement de la valeur ajoutée.\nLe Royaume-Uni est le plus gros marché dans le domaine du digital en Europe, ce qui signifie que les opportunités sont gigantesques. J’ai hâte de relever ce défi !


Et pendant ce temps : l'État lance un appel d'offres pour acquérir un paquet de drones | Konbini\nEt pendant ce temps : l'État lance un appel d'offres pour acquérir un paquet de drones\nDes nanos, des petits et des gros, de toutes les tailles et pour tous les usages.\n*Chaque jour, Konbini news s’engage à faire de la place à de l’information qui n’a rien à voir avec l’épidémie de coronavirus. Ça s’appelle "Et pendant ce temps" et aujourd’hui, notre regard se tourne vers le ministère de l'Intérieur français.\nLes drones seront-ils bientôt le fer de lance de la défense intérieure française ? C’est en tout cas ce que laisse à penser le récent appel d’offres lancé par le ministère de l’Intérieur, disponible sur le site du Bulletin officiel des annonces de marché public et repéré par le journaliste Brice Le Borgne :\nAu total, ce sont plus de 650 drones pour une facture globale estimée à 3 555 000 euros qui pourraient être commandés par le gouvernement. Le dossier de consultation, en accès libre, précise les objectifs de ces futures acquisitions pour l’État français :\n"Afin de renforcer l’efficacité opérationnelle des unités de la sécurité intérieure, les systèmes de drones constituent un appui depuis la troisième dimension en matière d’observation-surveillance, de recherche, de reconnaissance, de constatation et de renseignement."\nLa grande majorité de ce nouvel "essaim" sera composée de "drones de capacité nationale" avec pour but d’être "déployé[s] pour des missions de haute intensité, lors d’événements majeurs régionaux ou nationaux, avec des capacités d’observation et de retransmission sécurisées à longue distance de jour comme de nuit".\nCe drone pèsera moins de 8 kg et volera à environ 120 mètres pour un rayon d’observation estimé à 500 m. Un lot inclut aussi un modèle de "nano-drone spécialisé", peu ou prou identique à ceux utilisés par l’armée. Ils ne dépassent pas les 50 grammes. Ces derniers devraient profiter d’une "discrétion visuelle" et, comme le souhaite l’Intérieur, d’un "capteur thermique". Enfin, le dernier lot est composé d’outils de transmission comme des relais wi-fi, qui devraient permettre de communiquer sur une distance de 2 km "minimum".\nRécemment, les images des drones armés de haut-parleurs, utilisés à Paris ou encore en Espagne pour inviter les populations à rester confinées, avaient mis en lumière ce nouvel équipement à disposition des forces de police. Toutefois, le lien entre cet appel d’offres et la situation sanitaire actuelle reste difficile à établir si l’on garde en tête que ce genre de procédé est établi longtemps à l’avance.


Confirmée monument culturel, la toile « La forme du bleu » de F. Kupka ne pourra pas quitter le territoire tchèque\nAcheté à un prix record de 2,25 millions d’euros par un collectionneur russophone lors d’une vente aux enchères en avril dernier à Prague, la toile « La forme du bleu » (Tvar modré) de František Kupka restera bien monument culturel. En tant que tel, l’œuvre du peintre ne pourra donc pas quitter le territoire tchèque, comme le stipule la législation nationale. Le ministre de la Culture a annoncé, ce mercredi, avoir pris une décision définitive, aucune procédure d’appel n’étant plus possible. Jamais une œuvre d’un artiste tchèque n’avait été vendue à un prix aussi élevé que « La forme du bleu », chef-d’œuvre de la période abstraite qui a fait la renommée de František Kupka et qui a été exposée pour la première fois à Paris en 1924. Suite à cette mise aux enchères historique au printemps dernier remportée par un étranger, nombreux étaient ceux à se demander si la toile, qui alors n’avait pas encore été déclarée monument culturel, resterait ou non en République tchèque.\nLe 16 janvier probablement déclaré Journée du souvenir en mémoire de Jan Palach\nLe gouvernement a accepté la proposition formulée par la Chambre des députés pour que le 16 janvier, date à laquelle Jan Palach s’est immolé par le feu, soit inscrit comme Journée du souvenir au calendrier tchèque. Le 16 janvier 1969, Jan Palach, alors étudiant à Prague, avait eu recours à cet acte symbolique en haut de la place Venceslas pour protester contre l’invasion puis l’occupation de la Tchécoslovaquie par l’armée soviétique. Il avait succombé à ses brûlures trois jours plus tard. Actuellement, neuf autres journées du souvenir figurent au calendrier en République tchèque.\nRallye Dakar - Camions : Aleš Loprais (Tatra) en tête du général après la 4e étape\nAleš Loprais a pris la tête du classement général du Rallye Dakar dans la catégorie camions à l’issue de la 4e étape disputée mardi entre Nazca et Arequipa, au Pérou. Au volant de son Tatra, et malgré un problème technique qui ne leur a permis que de terminer à la 6e place de l’étape, le pilote tchèque et son co-pilote belge Serge Bruynkens possédaient 56’’ d’avance sur le Néerlandais Gérard De Rooy (Iveco Powerstar) avant la 5e étape de ce mercredi.\nHandball : Filip Jícha élu 3e meilleur joueur du monde 2012\nFilip Jícha a terminé troisième, à égalité avec deux autres joueurs, de l’enquête de la Fédération internationale de handball désignant le meilleur joueur du monde 2012, dont les résultats ont été annoncés mardi soir. L’ailier tchèque, qui avait remporté la prestigieuse enquête en 2010 et avait été classé 2e en 2011, n’a donc pas été distingué pour la deuxième fois de sa carrière. Avec 18 % des suffrages, Filip Jícha a été cette fois devancé par le Français Daniel Narcisse, qui a reçu 25 % des suffrages et est son partenaire dans le club allemand de Kiel, et par le Danois Mikkel Hansen (21 %). En 2012, Filip Jícha a remporté la Ligue des champions et a été sacré champion d’Allemagne. Il n’a toutefois pas participé aux Jeux olympiques avec la République tchèque, qui sera également absente du Mondial qui débute ce week-end en Espagne.


La Russie dément être à l'origine des cyberattaques ayant visé les États-Unis | Radio-Canada.ca\nLa Russie dément être à l'origine des cyberattaques ayant visé les États-Unis\nL'administration américaine soupçonne la Russie d'en être responsable, mais Donald Trump la contredit en désignant plutôt la Chine.\nLe gouvernement américain a confirmé avoir été victime d'une attaque qui a visé plusieurs de ses départements.\nPhoto : iStock / Hailshadow\nLe Kremlin a démenti, lundi, être à l'origine de la vague de cyberattaques sophistiquées ayant visé des services fédéraux et des entreprises aux États-Unis, dénonçant les accusations pointant la Russie comme « infondées » et relevant d'une « russophobie ».\nCes cyberattaques n'ont rien à voir avec nous , a déclaré aux journalistes le porte-parole du Kremlin, Dmitri Peskov.\nToutes les accusations d'une implication de la Russie sont absolument infondées et s'inscrivent dans la continuité d'une russophobie aveugle, que l'on constate à chaque incident , a-t-il ajouté.\nLe secrétaire d'État, Mike Pompeo, a pointé Moscou, mais le président Donald Trump a lui minimisé le rôle de la Russie.\nSelon le groupe de sécurité informatique américain FireEye, lui-même victime de cyberattaques la semaine dernière, des entreprises du domaine du conseil, de la technologie et de l'énergie ainsi que des gouvernements ont été ciblés dès le printemps 2020 en Amérique du Nord, en Europe, en Asie et au Moyen-Orient.\nAux États-Unis, plusieurs agences fédérales, le département de la Sécurité intérieure, ainsi que les départements du Trésor et du Commerce auraient été touchés, selon des informations de la presse.\nLes pirates ont infiltré les systèmes informatiques de ces différentes entités, profitant d'une mise à jour d'un logiciel de surveillance développé par l'entreprise SolarWinds et utilisé par des dizaines de milliers d'entreprises et de gouvernements dans le monde.\nPlusieurs médias américains ont vu dans ces attaques la marque d'un groupe russe de pirates lié au renseignement militaire russe.\nLa Russie a été accusée à plusieurs reprises ces dernières années de cyberattaques d'ampleur dans le monde. Moscou a toujours démenti ces accusations.\nTrump montre du doigt la Chine\nAlors que son administration incrimine la Russie pour ces cyberattaques, Trump a plutôt suggéré que la Chine pourrait en être responsable. Pékin a qualifié de farce ces accusations lundi.\nLe président américain a minimisé l’ampleur du piratage, ironisé sur les accusations visant Moscou et estimé dans un gazouillis, samedi, que ça pouvait être la Chine .\nEn réponse, le porte-parole de la diplomatie chinoise, Wang Wenbin, n'a pas formellement démenti la thèse d'une implication de Pékin, mais a qualifié les accusations américaines de pas sérieuses et contradictoires .\nLes accusations américaines contre la Chine ont toujours relevé de la farce et d'arrière-pensées politiques , a-t-il déclaré devant la presse.\nEn matière de cybersécurité, le comportement des États-Unis n'est pas bon, et s'il y a un pays mal placé pour critiquer les autres, ce sont bien les États-Unis , a-t-il dit.\nCyberattaque aux États-Unis : un « risque grave », selon le gouvernement\nTrump minimise la cyberattaque aux États-Unis et le rôle supposé de la Russie\nLa Russie « très probablement » derrière la cyberattaque aux États-Unis, selon Pompeo\nUn mystérieux maliciel a infecté quelque 30 000 ordinateurs Mac\nUn nouveau maliciel a infecté silencieusement quelque 30 000 Mac propulsés par Intel et M1.\nUn audit révèle du laxisme au ministère fédéral de la Sécurité publique\nIl fait notamment état d'un contrôle laxiste sur l'utilisation des clés UBS et d'une formation inadéquates.\nNaviguer le web de façon plus sécuritaire\nLa Journée mondiale pour un « Internet plus sûr » (Safer Internet Day) est l'occasion de repenser son hygiène numérique. Protection des données …\nLe réseau social Twitter envisage de proposer des services payants à ses adeptes.


Avenir des médias en ligne : l’impossible équation ? – novövision\nAvenir des médias en ligne : l’impossible équation ?\n31 mai 2010 12 août 2010 narvic6 Comments\nIl y a tout de même quelque chose de paradoxal dans ce nouveau monde de l’information qui se met en place sur internet. On voit bien que les nouvelles technologies… de l’information, justement !, comme les nouveaux usages qui se développent en ligne chez les internautes, dessinent une sorte de nouvel “écosystème de l’information”. Mais celui-ci reste totalement instable et s’avère pour le moment incapable de trouver le moindre point d’équilibre économique. Certains parviennent à gagner de l’argent, et parfois même beaucoup (Google, par exemple), quand d’autres courent toujours après la rentabilité et continuent à fonctionner à perte (les médias “traditionnels” implantés sur le net, autre exemple).\nTous ces acteurs de l’information en ligne, qu’ils soient des “anciens” médias “recyclés” sur internet ou des nouveaux venus, à la fois dans la production de l’information (les pure-players de l’information produite par des journalistes professionnels, tels Rue89 ou Mediapart, les “médias citoyens” ou plates-formes de diffusion de contenus générés par les utilisateurs, de Agoravox à Youtube, en passant par les blogueurs), et dans sa diffusion (les agrégateurs et moteurs de recherche, les réseaux sociaux, etc.), sont pourtant, d’une manière ou d’une autre, tous en partie solidaires les uns des autres dans cet “écosystème” en formation…\nIl paraitrait “naturel” qu’il parviennent à trouver un terrain d’entente, un point d’équilibre, qui semble dans leur intérêt à tous. Mais ils n’y parviennent toujours pas. Ce n’est pas faute pourtant de mobiliser pour ça des compétences professionnelles pointues et de tous ordres : des spécialistes de la production et de la mise en forme des contenus (des journalistes professionnels des médias, des directeurs artistiques et des ergonomes des interfaces d’accès…), des spécialistes de la diffusion, de la publicité et du markéting, des gestionnaires spécialistes de l’économie des contenus en général (et des techniciens et ingénieurs en tous genres)… Et personne ne semble pourtant en mesure de proposer aujourd’hui de solution viable à cette impossible équation.\nIl y a donc bien un problème spécifique des médias d’information sur internet, car d’autres secteurs semblent y trouver bien plus rapidement un nouvel équilibre économique, que ce soient dans le commerce ou les services en ligne, par exemple. On ne peut expliquer le problème uniquement en accusant le manque de compétence ou l’imagination défaillante de professionnels qui n’auraient rien compris à un monde qui change, car depuis quinze ans ces mêmes professionnels ne cessent d’innover et d’expérimenter sans pourtant trouver de solution.\nPeut-être, comme le suggère Bernard Poulet (“La fin des journaux”), la messe est-elle dite :\n“La révolution numérique masque un autre bouleversement, plus lent et amorcé bien avant l’apparition d’internet, mais tout aussi ravageur et dont les effets se combinent désormais : l’intérêt de nos sociétés pour l’information s’érode chaque année.”\nMais peut-être pas. C’est ce que me suggèrent aujourd’hui quelques unes de mes lectures…\nAvertissement : ce billet est très long, mais il l’est nettement moins que les trois articles de 80 pages, au total, de la revue spécialisée de 340 pages dont j’essaye ici une synthèse. Alors de trois choses l’une : ou vous vous pastillez la revue elle-même en entier, ou vous retournez sur lepost et Twitter, ou ce résumé, agrémenté de mes commentaires perso, vous fait tout de même gagner du temps… A vous de voir…\nJe poursuis mon dépouillement du dernier – et passionnant – numéro de la revue Réseaux, entièrement consacré à “la presse en ligne” (je l’évoquais déjà ici – Réseaux– n° 160, 2010/2-3 – 344 pages – 29€).\nTrois articles retiennent tout particulièrement mon attention et nous donnent quelques pistes pour comprendre le paradoxe de cette équation impossible…\nAu niveau de l’organisation de cet “écosystème”, comme de la nature de son audience et de la structure même de son marché publicitaire, tout est devenu infiniment plus fragmenté et complexe qu’auparavant.\n– De nouveaux acteurs entrent dans le jeu médiatique, qui se trouvent dans une relation inextricable avec les anciens, tout à la fois de concurrence et de coopération, de “coopétition”, nous disent les chercheurs Franck Rébillard et Nikos Smyrnaios : “Les Infomédiaires, au cœur de la filière de l’information en ligne. Les cas de Google, Wikio et Paperblog.”.\n– L’audience, complètement fragmentée, est devenue une notion totalement floue, regroupant des publics de l’information sur internet aux pratiques, usages et motivations totalement différents, auxquels il n’est pas envisageable de répondre autrement que par des offres adaptées de nature divergente, qui ne peuvent pas être financées de la même manière : “Les usages sociaux de l’actualité. L’expérience médiatique des publics internautes”, de Fabien Granjon et Aurélien Le Foulgoc.\n– le marché de la publicité en ligne est bouleversé tellement en profondeur, que c’est le modèle même des médias d’information, vendant aux annonceurs un public de lecteurs qualifié (à la fois de qualité et ciblé), exposés à une publicité d’image et de notoriété destinée à construire des images de marque sur la durée, qui est remis en cause par “la colonisation” progressive de tout l’espace publicitaire sur internet par une publicité “de performance”, directement liée à l’acte immédiat d’achat. Derrière la question du prix de la publicité en ligne, manifestement insuffisant pour financer la production des contenus proposés par les médias professionnels, c’est l’attractivité même de l'”environnement éditorial” proposé par ces médias, comme “écrin” pour la publicité, qui semble de moins en moins pertinente (ce qui est, au fond, beaucoup plus grave) : “Les régies publicitaires de la presse en ligne”, par Alan Ouakrat, Jean-Samuel Beuscart et Kevin Mellet.\nDes infomédiaires en “coopétition” avec les producteurs d’information\nFranck Rébillard revient dans la revue Réseaux (avec Nikos Smyrnaios) sur un thème de recherche qu’il avait déjà évoqué dans son livre “Le web 2.0 en perspective”, et que j’ai souvent abordé sur ce blog sous de multiples angles : le rôle en ligne de ces nouveaux intermédiaires de l’information, qui ne sont pas de simples prestataires techniques (des “hébergeurs”, selon la Loi pour la confiance dans l’économie numérique – LCEN), car ils jouent un rôle déterminant dans la diffusion de l’information, mais qui ne sont pas pleinement des “éditeurs” non plus (toujours au sens de la LCEN), et dont le statut actuel est aujourd’hui très insatisfaisant.\nJe les ai qualifiés ici de “méta-éditeurs” (lire Les éditeurs de presse, dans la nasse de l’économie numérique – décembre 2009) ; Rébillard et Smyrnaios proposent le terme d’ “infomédiaires” . (Lire aussi sur ce thème sur novövision (notamment) :\n– Le web 2.0 est-il irresponsable ? (mars 2008)\n– Agrégateurs, les nouveaux maîtres du net (mars 2008))\nCette situation de concurrence/coopération entre éditeurs et informédiaires, bien mise en évidence par les chercheurs, place ainsi ces acteurs aujourd’hui dans une situation de “coopétition” qui conduit à une répartition des ressources disponibles qui fragilise l’ensemble de la filière :\n“Malgré leur audience massive ou qualifiée, les éditeurs voient ainsi leur échapper une partie des revenus liés à l’information d’actualité sur l’internet alors que, de surcroît, la multiplication des espaces publicitaires tire les prix vers le bas. De leur côté, les infomédiaires semblent mieux placés aujourd’hui pour bénéficier de la manne publicitaire en lien avec l’information d’actualité. D’autant plus que leurs coûts de main d’œuvre sont faibles, s’appuyant sur des processus largement automatisés et une fréquente absence de rémunération des éditeurs, marchands comme non marchands. (…)”\n“Ces éditeurs sont ainsi les seuls à supporter les coûts de production de l’information journalistique professionnelle, souvent au risque de leur viabilité économique, mais doivent en partager les retombées avec les infomédiaires. Dans ce contexte, la question importante de l’équilibre socio-économique de la filière, faisant se juxtaposer plusieurs modèles sans véritablement les marier, reste à résoudre.”\nMais, soulignent aussi Rébillard et Smyrnaios, la question ne saurait non plus se résoudre au seul problème – économique – de la survie de la filière de l’information professionnelle. Ces infomédiaires, à des degrés divers (et de manière parfois très ambiguë – j’y reviendrai dans un autre billet), de Google, à Wikio et Paperblog qui sont étudiés dans cet article spécifiquement, jouent également un rôle déterminant dans l’accès des internautes à une information alternative des médias professionnels, issue notamment des blogs. Cet enjeu-là est bien politique, et il ne saurait être question (c’est ici moi qui commente) de sauver l’économie de médias professionnels de plus en plus commerciaux et uniformisés, au détriment d’un pluralisme de l’information régénéré sur internet par l’émergence de médias alternatifs, qui expriment des opinions que ne relaient pas les médias professionnels, et dont la visibilité est très largement favorisée par ces infomédiaires.\nOn touche là un nœud de questions tout à la fois économiques, juridiques et politiques d’une grande complexité… et aujourd’hui inextricable.\nUne audience totalement fragmentée\nLe grand mérite de l’étude sur “les usages sociaux de l’actualité”, de Fabien Granjon et Aurélien Le Foulgoc, est de proposer une approche de l’audience centrée sur “l’expérience médiatique des internautes”. Cette démarche fait apparaitre un tableau qui ne ressort pas du tout aussi nettement des approches liées aux mesures d’audience des sites d’information (telles que celles utilisées sur le marché publicitaire, que celles-ci soient “user-centric”, c’est à dire mesurant la fréquentation de ces sites par des panels d’utilisateurs placés sous observation, ou site-centric, c’est à dire mesurant la fréquentation par des “compteurs placés sur les sites eux-mêmes).\nCette approche est centrée sur les “contacts” que les utilisateurs peuvent avoir avec l’information tout au long de leur journée, quel que soit le canal et quelle que soit la forme par lesquels cette information leur parvient. Cette approche est exactement de même nature que celle de l’étude conduite par le sociologue Denis Muzet, dont il rend compte dans “La mal Info, Enquête sur des consommateurs de médias” (2006), que les auteurs ne citent pas dans leur article, alors qu’ils parviennent à des conclusions remarquablement convergentes sur plusieurs points.\nRelevant l’accroissement considérable ces dernières années de l’offre médiatique (télévision par câble, ADSL, TNT…, implantation sur internet des médias “traditionnels” et apparition de pure-players et médias alternatifs…), comme des moyens d’accès (nouveaux terminaux : box, téléphones mobiles, netbooks, baladeurs…, et nouveaux services : du mail aux flux RSS, au P2P, au streaming ou à la Vidéo à la demande…) et croisant des études qualitatives personnalisées avec des statistiques plus générales, Granjon et Le Foulgoc mettent évidence une donnée fondamentale :\n“L’écosystème médiatique et informationnel se complexifie ainsi notoirement, tant en amont (production diffusion), qu’en aval (réception) et se trouve structurellement fragmenté. A la profusion des programmes et des contenus mis à disposition, viennent se greffer de nouveaux usages (multi-écrans, délinéarisation, agrégation de contenus, etc.) qui tendent à déplacer les routines et les expériences informationnelles et à faire bifurquer les trajectoires d’usage des individus.”\nLa première remarque qui apparait dans cette étude – presque évidente, quoique ça va mieux en le disant -, c’est que l’expérience “mono-médiatique” est quasiment marginale dans la population. Presque personne ne s’informe aujourd’hui (dans sa semaine, ou même dans sa journée) auprès d’un seul type de média, que ce soit la télévision, la radio, la presse écrite ou internet. Cet usage “mono-médiatique” concerne 8% de la population seulement, et si l’on retire la télévision, ça concerne moins de 2% des Français, qui ne s’informent QUE par la radio, par la presse écrite ou par internet).\nSeconde remarque, qui n’est pas vraiment une surprise non plus : moins le niveau de diplôme est élevé, moins on s’intéresse à l’actualité et plus la télévision est prédominante (jusqu’à devenir source unique), et à l’inverse, plus ce niveau de diplôme est élevé, plus on s’intéresse à l’actualité, plus on multiplie les sources et plus internet prend de l’importance. Mais “pour s’informer, les internautes privilégient (toujours) les médias traditionnels qui continuent de dominer massivement les univers médiatiques des Français”.\nEn espérant ne pas trahir cette étude, je suis tenté de la synthétiser en mettant en avant quatre “profils”, rendant compte de “l’exposition” différentiée à l’information des internautes, à travers leurs usages d’internet.\n• Kevin, “l’opportuniste” de l’information en ligne, est un jeune qui passe un temps considérable sur internet, notamment sur le réseau social Facebook, mais qui ne se rend jamais spontanément sur des sites d’actualité, et ne croise d’information sur sa route que de manière plutôt occasionnelle dans sa navigation, quand un ami lui recommande sur Facebook un lien vers un article de média. Cela lui permet parfois d’approfondir l’information que lui fournit la télévision, voire de découvrir une information qu’il n’avait pas eue par ce canal. Mais ça reste rare.\n• “La variable “âge” fait apparaitre de grandes différences sur un nombre important de pratiques” soulignent d’ailleurs les chercheurs. A ces jeunes (dont “notre” Kevin n’est qu’un extrême) qui privilégient plus que les autres les radios musicales et le téléphone portable, “mais surtout divers dispositifs en ligne : blogs, vidéo courtes, émissions radio et TV”, s’opposent des seniors aux pratiques hautement diversifiées et quasiment des “boulimiques” d’actualité. Ces internautes les plus âgés “sur-investissent” en effet les pratiques pour lesquelles les jeunes marquent précisément leur “désaffection” :\n“(Les seniors) pratiquent ainsi de manière plus assidue les journaux télévisés (JT), les chaines d’information en continue et les émissions de débat à la télévision, ils écoutent plus fréquemment les radios généralistes, lisent la PQR, la PQN, et les magazines d’actualité plus souvent et y sont d’ailleurs davantage abonnés. Quant à internet, ils développent surtout des usages conséquents sur les rubriques “actualités” des sites généralistes et sur les sites internet de presse où il font montre d’une appétence particulière pour les articles.”\nEntre ces deux profils très nettement différentiés, on peut discerner deux autres attitudes, qui sont en fait les plus répandues :\n• Le “pragmatique”, qui ne se rend que rarement sur les sites de presse, profite de sa fréquentation des sites généralistes comme les grands portails d’internet (Yahoo!, MSN), les sites des fournisseurs d’accès à internet (Free…) ou des opérateurs téléphoniques (Orange…), pour aller faire un tour sur la rubrique “actualités” que ces sites fournissent tous systématiquement. Il s’agit d’une information brève, très souvent limitée à des dépêches d’agences de presse mises en forme pour être plus lisibles. Mais c’est justement la forme d’information qu’il privilégie, la jugeant plus accessible, compréhensible et surtout plus neutre (ce sur-investissement de la dépêche d’agence de presse, parmi toutes les formes journalistiques (assez idéalisée dans l’idée qu’elle serait forcément plus neutre et uniquement factuelle !), était déjà nettement mis en évidence par l’étude de Muzet).\n• Le dernier profil, enfin, que je désignerais comme celui du “fidèle”, n’utilise pas principalement internet comme une source d’informations sur l’actualité, mais fréquente régulièrement quelques sites dont il est fidèle, en qui il place une certaine confiance, ceux de marques qu’il connait et dont il se sent appartenir à la “communauté”. Leur consultation est une sorte de rendez-vous, inscrit dans une routine.\nMa petite typologie ne prétend rendre compte ni de la totalité des pratiques de l’information en ligne des internautes, ni de l’étude présentée par ces chercheurs, mais seulement dégager quatre profils-type qui me semblent dominants.]\nUn “environnement éditorial” qui n’attire plus la pub\nllez donc bâtir une économie viable des sites d’actualité professionnels dans de telles conditions de fragmentation des usages, et donc des audiences ! Surtout quand toute l’économie de la publicité en ligne des sites de presse reste totalement organisée autour de la constitution de marques, censées offrir aux annonceurs des “environnements éditoriaux” propices, attirant une audience qualifiée et justifiant d’y vendre la publicité plus cher que partout ailleurs sur internet. C’est précisément le sujet du dernier article de la revue Réseaux que je mets en avant dans ce billet : une étude socio-économique des “régies publicitaires de la presse en ligne”, par Alan Ouakrat, Jean-Samuel Beuscart et Kevin Mellet.\nLes auteurs y étudient le fonctionnement du marché publicitaire sur internet, en se penchant tout particulièrement sur les régies publicitaires des sites d’information adossés à un média papier (quotidiens nationaux ou grands hebdos généralistes).\nIls relèvent tout d’abord que ces médias arrivent sur internet avec une “culture” du marché publicitaire qui est celle de leur média d’origine (le monde du papier) et qu’ils se trouvent tous confrontés à une situation en ligne dans laquelle les “vieilles” recettes ne fonctionnent plus.\nComme on peut le constater au niveau de leurs rédactions (rédactions web et papier intégrées ou séparées), ils optent pour des solutions différentes et restent fondamentalement hésitants : ils maintiennent des régies publicitaires uniques ou bien ils séparent le papier et internet, sur le même lieu que la rédaction ou bien sur un lieu séparé, ou encore ils fédèrent leurs régies avec celles d’autres titres… et ils changent aussi d’avis… Sans qu’aucune de ces expérimentations ne donne pour le moment de résultats vraiment probants.\nL’article met en évidence “comment se joue l’affrontement dans la définition des prix des espaces publicitaires, entre deux conventions de qualité distinctes, aux équipements inégalement efficaces : une convention “traditionnelle”, issue des médias classiques, historiquement dominante, et une convention “de performance”, issue du monde du marketing direct, dont les équipements et les métriques colonisent progressivement le marché de la publicité en ligne.”\nC’est au final bien plus qu’un affrontement de “cultures” publicitaires qui se joue ici, c’est l’identité même de ces médias qui est remise en cause par l’évolution du marché de la publicité en ligne…\n“On observe que le marché de la publicité en ligne est, depuis ses origines, en tension entre deux paradigmes : la notoriété et la performance.”\nC’est la guerre de la pub “au clic”, contre la pub “à l’affichage”… Pour résumer et simplifier (pas trop abusivement, j’espère), la “promesse” commerciale que ces médias entendent offrir aux annonceurs est celle d’un “environnement éditorial” de meilleure qualité que ce que l’on trouve ailleurs sur internet, attirant une audience d’internautes plus ciblée et attentive, ce qui justifie des tarifs publicitaires très nettement plus élevés qu’ailleurs.\nSauf qu’il est extrêmement difficile de vérifier réellement si la promesse est effectivement tenue, tellement les instruments de mesure “qualitatifs” de l’audience (les “équipements” disent les chercheurs) sont insuffisants en ligne. Il est clair, par exemple, que ces mesures d’audience ne rendent pas compte de la nature réelle de l’audience et de sa qualité, telles qu’elles apparaissent, par exemple, dans l’étude précédemment citée de la revue Réseaux…\nEt sauf qu’il existe aussi une autre forme de publicité que celle visant à établir ou conforter la notoriété des marques des annonceurs et de leurs produits, et que celle-ci trouve en ligne un milieu qui lui est nettement plus propice et dans lequel elle est nettement plus efficace : la publicité à la performance, celle que l’on mesure directement en “taux de clics”, ou mieux “en action” des internautes, ces actions pouvant être même (comble du bonheur de l’annonceur)… des actes d’achat direct en ligne !\nCette publicité “qualitative”, au “retour sur investissement” fort difficile à évaluer, se trouve en concurrence directe sur internet avec une publicité quantitative très précisément, et même instantanément mesurable. Celle-ci ne ce soucient que très peu de l'”environnement éditorial” dans lequel elle a été placée, du moment que son prix reste compétitif par rapport au “taux de transformation” (si j’emploie correctement le jargon de la profession…).\n“L’impérialisme de la performance fragilise donc la convention de qualité qui soutient l’économie des sites de presse en ligne.”\n“En forçant à peine le trait, on peut estimer que le modèle publicitaire de la presse en ligne\nest une victime collatérale d’une recomposition plus générale du marché de la publicité en ligne, depuis la convention traditionnelle des médias vers une convention de performance inspirée du marketing direct. (…) Autrement dit, la transposition du modèle publicitaire issu de l’imprimé, basé sur des campagnes de notoriété et d’image, fonctionne mal en ligne (…).”\nEn ligne, pour les médias, plus rien n’est comme avant…\nOn mesure, sur les trois aspects développés ici à travers ces trois études, quelle est toute la difficulté pour les médias d’actualité professionnels de s’implanter en ligne : l’organisation de la filière y privilégie de nouveaux intermédiaires qui ne contribuent que marginalement à la production de l’information, leur “ancienne” audience est, en ligne, complètement fragmentée, une partie d’entre elle modifie en profondeur son usage de l’information, n’intègre plus que de manière épisodique, voire opportuniste, sa fréquentation de médias qui formaient autrefois un véritable rendez-vous, et leur modèle de financement publicitaire se révèle fort peu transposable.\nLa situation est devenue effroyablement complexe, et, pour l’heure, inextricable.\nDans une situation de concurrence considérablement accrue pour accéder à la ressource publicitaire, les médias d’information professionnels, qui n’affichaient déjà pas une santé éclatante, se retrouvent ainsi sur internet dans une position quasiment plus difficile encore que celle qui était la leur hors ligne.\nNe restent alors que deux issues : la fuite en avant ou le repli.\nLa fuite en avant peut prendre deux formes : celle du riche ou celle du pauvre. Le riche aura les moyens d’une véritable stratégie de développement par la diversification en ligne, au prix de “sortir” de son métier de base de l’information, vers le service et le commerce en ligne. C’est, semble-t-il, la stratégie du groupe Le Figaro, qui rachète à tout va depuis quelques temps des sites qui n’ont que peu de rapport avec cette “information de qualité” dont le journal se revendique.\nLa fuite en avant du pauvre, c’est la course à l’audience de masse : une audience peu qualifiée, attirée par le people, le faits-divers et la polémique. Ce n’est pas très cher à fabriquer, sur le plan éditorial, mais ça n’attire aussi qu’une publicité très bas de gamme et bradée : c’est la voie du lepost (et aussi celle que choisit aujourd’hui l’Express ?)\nLe repli, c’est celui sur les abonnements, les contenus payants (LeMonde.fr y vient après Libération.fr), sur l’iPad… Mais il ne sera jamais question, dans cette voie, de conserver ni le même train de vie, ni les mêmes effectifs, ni les mêmes exigences de qualité éditoriale ou d’exhaustivité de la couverture de l’actualité…\nC’est, en définitive, se rallier à la formule déjà expérimentée par quelques uns déjà, qui ont prit de l’avance sur ce créneau… C’est le choix plus modeste des pure-players du net, tels que Mediapart, Rue89, @si ou Bakchich, qui n’ont pas l’ambition de devenir des médias de masse et cherchent surtout des moyens de conserver tout à la fois leur indépendance et la qualité de leurs contenus, ce qui reste – sur le net comme ailleurs – le meilleur moyen d’assurer sa crédibilité auprès de ses lecteurs… avec l’espoir de les fidéliser (et peut-être seront-ils prêts à payer – pas trop cher tout de même ! – pour cette qualité et cette indépendance, s’ils en ont été convaincus).\nTout cela reste tout de même de la stratégie de “sites de journalistes”. Ça n’innove guère sur le fond (lire En ligne, les journalistes n’ont pas inventé grand chose – janvier 2010) : on attend toujours la véritable interactivité, la véritable participation des internautes, la véritable immersion des journalistes dans le “web social”, et, en définitive, la véritable rupture avec la stratégie corporatiste, qui est en réalité fondatrice de l’identité même des journalistes français.\naudience, économie, infomédiaires, journalisme, médias, publicité, Rébillard, web\nPrevious post: Dans les revues : Presse en ligne et critique des médias\nNext post: Les journalistes veulent créer le job dont ils ont toujours rêvé [Journaliste & entrepreneur]\nBonjour Narvic, vos billets quoique longs sont toujours très pertinents. Oui il est très difficile de solutionner l’équation pour les medias en ligne. Y compris pour les aggrégateurs! à l’exception bien entendu de Google qui attire la moitié de la publicité Internet à lui tout seul. C’est bien pourquoi chez Wikio nous avons dés le début diversifié nos activités, avec dans un premier temps notre service de shopping, et ensuite notre plateforme de monétisation des blogs Ebuzzing. Un “pur” aggrégateur autre que Google ne peut pas vivre, un pur site d’info sur Internet non plus, ce qui amène par exemple rue89 à faire du développement de sites web. Gardons à l’esprit aussi que dans le monde du papier les quotidiens ne peuvent pas vivre sans les petites annonces (sauf perfusion permanente d’argent public): l’équation est-elle finalement si différente?\nMerci pour cet excellent article et analyse, comme très souvent !\nmerci Narvic pour cet article qui est un monstre de clarté.\nAu plaisir d’avoir tes vues à l’occasion pour un déj’ ?\nautre élément : le fait que le média ne peut plus être seulement un “informateur” mais aussi un “entertainer” (mais là c’est le marketeux qui parle) rajoute encore un degré de complexité…\n6 juin 2010 à 12 h 57 min\nVotre article sur les médias en ligne est fort intéressant.\nJe l’ai dévoré du début à la fin !\nl y a eu un précédent avec la télévision. Le résultat : pas d’info de qualité. Presque pas d’info, d’ailleurs. Surtout de l’entertainment, en général de bas niveau. Mais il y avait déjà des soucis avec la presse écrite avant internet. La question de savoir s’il y a une demande solvable du grand public pour de l’info en général, et de l’info de qualité en particulier, se pose effectivement sérieusement. Rien ne garantit un avenir à la télé, la presse écrite, la publicité, … Personne ne peut sérieusement prédire l’avenir du net. Comme dirait Hugo, c’est “une force qui va”. Il y aura sans doute du meilleur et du pire, comme avec la presse écrite actuellement mais en beaucoup plus foisonnant. A long terme, ça trouvera ses modes de fonctionnement. Aujourd’hui, c’est “effervescent”.


Foot PSG - PSG : Neymar veut retourner au Barça, la bombe venue d'Espagne - Foot 01\nLigue 1 OL : Lyon 3e au soir de la…\nOL OL : Thuram à Lyon, une info…\nPSG : Neymar veut retourner au Barça, la bombe venue d'Espagne\nPublié Mercredi 17 Octobre 2018 à 08:30 Dans : PSG, Mercato, Liga.\nUn an après le transfert de Neymar de Barcelone au PSG, la presse espagnole semble toujours avoir du mal à le digérer. Pendant tout l'été, il s'est dit que l'attaquant brésilien voulait rejoindre le Real Madrid afin de prendre la place laissée vacante après le départ de Cristiano Ronaldo. Mais c'est bien sous le maillot du Paris Saint-Germain que Neymar a repris le chemin de la compétition, semblant même être revenu avec de nouvelles et bonnes intentions.\nMais après le Real Madrid, c'est cette fois le Barça qui serait en première ligne, Neymar souhaitant revenir au bercail. « Neymar regrette d’avoir signé au Paris Saint-Germain. Pour cette raison, il a déjà proposé à plusieurs reprises de revenir au plus tôt au FC Barcelone (...) Des mois plus tard, les messages en direction du Camp Nou continuent. Ney souhaite ardemment retrouver son club et ses coéquipiers, en particulier Leo Messi. Au cours des derniers mois, le Barça a reçu ces offres froidement et avec une grande distance. La déception de Neymar, son silence blessant dans les jours qui ont précédé le paiement de sa clause et le choc qu'a provoqué son départ font encore mal. Cependant, la perception a récemment changé et un retour possible du Brésilien, conditionné à plusieurs aspects importants, est déjà envisagé comme une chose plausible, explique, Fernando Polo, journaliste du Mundo Deportivo, qui justifie cette décision qu'aurait prise la star brésilienne du Paris Saint-Germain. Neymar n’est pas sur le podium des grandes récompenses comme The Best ou le Ballon d'Or. Kylian Mbappé, un adolescent de 19 ans, le suit de près, alors qu'il vient d'être champion du monde et qu'il est déjà une idole dans son pays. Face à cette situation, il est de plus en plus difficile pour lui de se motiver dans les matches de Ligue 1 et de Coupe de France. Les rivaux vont le chercher et ont tendance à le provoquer parce qu'ils savent qu'il est chaud. Pendant ce temps, il reste en contact avec plusieurs anciens coéquipiers de Barcelone et s’implique dans le vestiaire du Barça. »\n22h20 PSG - Neymar est de retour, tout Paris retrouve le sourire !\n21h30 PSG - Herrera balade Paris, Henrique rit jaune au mercato\n20h20 PSG - Tuchel frontalement accusé de détruire Kehrer\n19h57 PSG - Monaco : les compos (21h00 sur C+)\n19h40 PSG - Ces trois joueurs aux six titres de champion avec Paris\n18h40 PSG - David Neres à Paris ? Il met un énorme râteau à Al-Khelaïfi !\n17h40 PSG - Mbappé et Zahavi, un duo d'enfer pour faire signer un Lyonnais !\n16h54 PSG - L1 : Toulouse accroche Lille, le PSG est officiellement champion !\n16h20 PSG - Neymar de retour, mauvaise surprise pour Di Maria ?\n16h00 PSG - Tuchel se plaint en L1, Lizarazu entre MDR et WTF\n14h30 PSG - Le Qatar prêt à contrarier Tuchel sur un choix bouillant\n13h00 PSG - Neymar protégé par les arbitres ? Paris fait une demande\nHier PSG - SRFC : Létang pique une colère, Ben Arfa ne fait rien pour le calmer…\nHier PSG - Tuchel plus fort qu'Emery, devinez pourquoi et comment ?\nHier PSG - Mercato : Mbappé au Real Madrid, Zidane dribble les embrouilles\nHier PSG - Son pire cauchemar revient au mercato, Paris va-t-il le recruter ?\nHier PSG - A vendre international pour 35ME, s'adresser à Al-Khelaifi....\nPSG - Monaco : les compos (21h00 sur C+)Je fais mal sur mon MPG ❤\nPSG - Monaco : les compos (21h00 sur C+)NTM guy ca t'apprendras a critiquer la venue...\nPSG - Monaco : les compos (21h00 sur C+)Alves le soit disant retraité (d’après nos...\nPSG - Monaco : les compos (21h00 sur C+)il bat un record^^\nPSG - Monaco : les compos (21h00 sur C+)Turpin quel enflure !!!! Et la VAR qui ose...\nPSG - Monaco : les compos (21h00 sur C+)C’est la star planétaire Mbappé vaut un millia...\nPSG - Monaco : les compos (21h00 sur C+)La VAR ? Allô existe t-elle encore ?\nPSG - Monaco : les compos (21h00 sur C+) 338 commentaires\nOL : Lyon 3e au soir de la 38e journée, il a un énorme doute 33 commentaires\nOL : Thuram à Lyon, une info fait monter la sauce au mercato 70 commentaires\nOL : Rafael Benitez joue avec les nerfs de tout le monde 170 commentaires\nASSE : Gasset promet de faire la misère à l'OL et l'OM 31 commentaires\nL1 : Sans trembler une seconde, l'ASSE enchaîne à Reims ! 45 commentaires\nPage générée dim. 21 avril 2019 22:20:40 CEST en 0,0292s (dont 0,0081s sql)


Abbey Tavern, San Francisco - The Richmond - Restaurant Avis & Numéro de Téléphone - TripAdvisor\nRestaurants Indienne à Sunset\nrestaurants vietnamiens pour le déjeuner à Chinatown\nRechercher États-Unis›Californie›San Francisco›Restaurants San Francisco›Abbey Tavern\n3 avis Nº 1 999 sur 4 365 Restaurants à San Francisco The Richmond\nRetourner à la carte Voir l'itinéraire 4100 Geary Blvd, San Francisco, CA 94118-3102 +1 415-221-7767\nEffacer la sélection Écrivez votre avis sur Abbey Tavern Cliquez pour noter\nMise à jour de la liste... Les voyageurs ayant consulté Abbey Tavern ont aussi consulté\nVous connaissez Abbey Tavern ?Partagez vos expériences ! Écrivez un avis\n4100 Geary Blvd, San Francisco, CA 94118-3102 Lieu :\nVous avez des questions ? Obtenez des réponses du personnel et des précédents clients de Abbey Tavern.\nConsignes de publication J'aimerais recevoir des notifications lorsque de nouvelles réponses à mes questions sont publiées. Poser Questions fréquentes : Proposez-vous des plats sans gluten ? Y a-t-il une tenue vestimentaire exigée ? Autorisez-vous les chiens en terrasse ? À proximité de Abbey Tavern Activités les mieux notées à proximité 338 avis Conservatory of Flowers\n40 avis Green Apple Books\nParcourir toutes les activités Restaurants les mieux notés à proximité 647 avis Burma Superstar Restaurant\n75 avis Kitchen Istanbul\n30 avis KoJa Kitchen


ça va pas ce papillon est chou\nEst-ce qu’il y a des menaces qui menacent le papillon seulement mais non sa plante hôte?\nje ne trouve pas son alimentation!! je l’ai besoin pour un projet!!\nD’après nos connaissances actuelles, la vie du papillon bleu du Sinaï est presque entièrement liée à celle de sa plante hôte Thymus decussatus, du thym sauvage. Il y pond ses oeufs et, comme cela est dit dans la partie Localisation, ses larves s’en nourrissent à la naissance (bourgeons et feuilles). Elles ne se nourrissent que de cela et en sont donc très dépendantes durant les premières semaines de vie. Ensuite, elles se transforment en chrysalide pendant l’hiver.\nLes adultes de l’espèce, quant à eux, se nourrissent presque exclusivement du nectar de la plante hôte (toujours Thymus decussatus) mais peuvent parfois s’orienter vers d’autres plantes.\nEn espérant que votre projet se passera bien 😉\ndoriane madi Répondre\nil n’y a pas marqué son nom commun et scientifique j’en ai besoin pour mon exposé !!!!!!\nBonjour Doriane Madi,\nTu n’as certainement pas dû bien lire la fiche, les réponses à tes questions sont au début de l’article, dans les premières lignes ! Le nom scientifique de cet insecte est « Pseudophilotes sinaicus » et son nom commun et bien c’est tout simplement le titre de la fiche « le bâton bleu du Sinaï ». Bon courage pour ton exposé.


Convertir Sv/s en mSv/h (Sievert par seconde en Millisievert par heure)\nSv/s en mSv/h\nSievert par seconde en Millisievert par heure\nConvertir Sievert par seconde en Millisievert par heure (Sv/s en mSv/h):\nAvec cette calculatrice, il est possible de saisir une valeur à convertir en indiquant l’unité d’origine. Par exemple : '86 Sievert par seconde'. Il est possible d’utiliser le nom complet de l’unité ou son abréviation. Par exemple, 'Sievert par seconde' et 'Sv/s' fonctionnent de la même manière. La calculatrice déterminera ensuite la catégorie de l’unité de mesure à convertir, en l'occurrence 'Dose de radiation'. Enfin, elle convertira la valeur saisie dans toutes les unités qu’elle connait. Dans la liste de résultats, vous trouverez sans problème la valeur dans l’unité que vous souhaitiez au départ. D’une manière alternative, la valeur à convertir peut être saisie comme ceci : '13 Sv/s en mSv/h', '80 Sievert par seconde -> Millisievert par heure' ou '6 Sv/s = mSv/h' ou '57 Sievert par seconde en mSv/h' ou '99 Sv/s en Millisievert par heure'. Dans ce cas, la calculatrice déterminera immédiatement dans quelle unité la valeur d’origine doit être convertie. Toutes ces solutions facilitent le processus de conversion, là où d’autres applications ou appareils peuvent proposer de longues listes d’unités réparties en catégories plus ou moins bien organisées. Grâce à cette calculatrice, tout est fait automatiquement et vous obtenez votre résultat en une fraction de seconde.\nCette calculatrice permet aussi d’utiliser des expressions mathématiques. En plus d’effectuer des opérations sur des nombres (comme '(16 * 50) Sv/s', par exemple) vous pouvez aussi utiliser différentes unités de mesure directement dans la conversion. Par exemple : '86 Sievert par seconde + 258 Millisievert par heure' ou '15mm x 51cm x 14dm = ? cm^3'. Il est bien évident que les unités de mesure doivent pouvoir se combiner les unes avec les autres.\nCombien y a-t-il de Millisievert par heure dans 1 Sievert par seconde?\n1 Sievert par seconde [Sv/s] = 3 600 000 Millisievert par heure [mSv/h] - Calculateur d'unités de mesure pour convertir, entre autres, les Sievert par seconde en Millisievert par heure.


[Série] Squid Game, de Hwang Dong-Hyuk (2021) - Dark Side Reviews\nPosted in Corée du Sud, Critiques, Films Asie, Séries\n[Série] Squid Game, de Hwang Dong-Hyuk (2021)\nCherycok 9 octobre 2021 5 Commentaires\n456 personnes, qui ont toutes des difficultés financières dans la vie, sont invitées à prendre part à une mystérieuse compétition de survie. Participant à une série de jeux traditionnels pour enfants mais avec des rebondissements mortels, elles risquent leur vie à concourir pour un prix de 45,6 milliards de wons.\nVoici donc le nouveau phénomène mondial qui fait trembler jusque dans les cours d’écoles. Difficile de passer à côté en ce moment puisque tout le monde en parle, que ce soit les gens eux-mêmes ou même toute la presse, écrite ou télévisée. Squid Game déchaine les passions. La série est sortie le 17 septembre 2021 et le 26 septembre, elle occupait déjà la première place des fictions les plus vues dans de nombreux pays, dont les États-Unis. Il s’agit accessoirement du classement le plus élevé enregistré par un drama coréen sur la plateforme de SVOD au N rouge. Tout ce tapage a forcément fini par m’intriguer et je me suis donc lancé à bras ouverts dans ce qui s’annonçait être la série du moment, celle qu’il fallait absolument voir au risque de passer pour un crétin auprès de ses collègues de boulot. Alors oui, c’est une bonne série, mais il y a des « mais ». Explications\nBien que tentant d’en dévoiler le moins possible, cette critique ne sera peut-être pas exempte de spoilers. Donc avis à ceux qui ne l’ont pas encore vu.\nBeaucoup ont comparé Squid Game à des films tels que le très bon Battle Royale (2000) ou la moyennasse saga Hunger Games (2012-2015). L’idée de départ, avec des gens forcés de s’entretuer est effectivement là. Mais rapidement Squid Game prend son propre chemin et s’il devait se rapprocher de quelque chose déjà sorti, il faudrait plus regarder du côté du film japonais Kamisama no iu tori (2014), lui-même adapté d’un manga. Squid Game a d’ailleurs suscité quelques critiques à sa sortie à cause de grosses similitudes avec le film japonais, mais le réalisateur de la série s’est défendu en disant qu’il avait commencé à travailler sur le scénario en 2008, soit 6 ans avant la sortie du film japonais. Quoi qu’il en soit, Squid Game est l’œuvre de Hwang Dong-Hyuk, réalisateur de l’estimé The Fortress (2017) et il nous compte effectivement ici l’histoire de 456 personnes qui vont devoir s’affronter dans des jeux mortels. Ces personnes ont toutes été amenées de leur plein gré après qu’une personne leur en ait exposé le principe : ils vont jouer à des jeux de leur enfance, et le gagnant remportera 45,6 milliards de wons (environ 33M€). Qui pourrait refuser une telle offre ? Il y a trois règles à respecter après avoir signé une sorte de contrat : 1. Les joueurs n’ont pas le droit d’arrêter de jouer ; les joueurs refusant de jouer seront éliminés ; le jeu peut être arrêté si la majorité est d’accord. Sauf que rapidement, ils vont se rendre compte que ceux qui perdent ou enfreignent les règles fixées par les organisateurs seront immédiatement exécutés, de sang-froid. Les amitiés vont naître, tout comme les rivalités, mais tous vont être confrontés à un dilemme : voter pour arrêter le jeu, repartir avec rien et retrouver leurs misérables existences pleines de dettes, ou tenter leur chance, quitte à marcher sur la gueule des autres, avec en ligne de mire un pactole qui pourra les mettre à l’abri financièrement jusqu’à la fin de leurs jours.\nTechniquement, il n’y a rien à reprocher à Squid Game. C’est visuellement très réussi, aussi bien au niveau de la photo que des cadrages, avec de très beaux plans bien fous, que du design général des différents costumes et environnements. La mise en scène est vraiment léchée, comme souvent avec le cinéma coréen, et il n’y a aucun faux-pas à ce niveau-là. Même chose en ce qui concerne les acteurs, le casting est vraiment très bon. Les connaisseurs en cinéma coréen reconnaitront aisément pas mal de têtes, que ce soit Lee Jung-Jae (Deliver Us From Evil, Along With The Gods), Heo Sung-Tae (The Age of Shadows, The Outlaws), Gong Yoo (Dernier Train pour Busan, The Age of Shadows) ou encore Kim Joo-Ryung (Bluebird, Silenced). La mannequin Jung Ho-Yeon impressionne dans son tout premier rôle, aussi bien par son joli minois que par ses talents d’actrice. L’univers de la série est très réussi, constamment intrigant via ses tenues étranges au symboles géométriques en guise de visage, ses jeux enfantins détournés afin d’en faire quelque chose de mortel. Le premier, 1, 2, 3 soleil est marquant par sa violence graphique, ses nombreuses gerbes de sang ; celui des billes l’est tout autant par la violence psychologique qu’il inflige aux personnages. Bien qu’inégaux, ils sont malgré tout tous réussis à leur façon, parfois plein d’humour noir, parfois simplement intenses, mais donnant lieu à chaque fois à des scènes mémorables. Tout le contexte politique et social sous-jacent de la série fonctionne très bien. On a l’habitude que le cinéma coréen tape sur ses institutions ou ses politiques et c’est donc une fois de plus le cas ici. Le scénario prend le temps de bien développer son univers, ses personnages, sa critique. On nous distille vraiment au compte-goutte des informations sur les organisateurs de ce jeu machiavélique, bien que juste sur certains côtés, avec ces participants qui sont tous mis sur un pied d’égalité, quels qu’ils soient, du moins en apparence. Mais il y a donc des gros « Mais ».\nLe scénario développe des intrigues secondaires qui ne servent strictement à rien, aussi bien celle du policier que celle du « trafic » qui s’organise en arrière-plan. Elles occupent malgré tout pas mal de place collées bout à bout et à moins qu’elles soient ici pour une quelconque utilité dans la saison 2, elles sont ici complètement vaines si ce n’est à servir de remplissage pour empêcher l’histoire principale d’être trop répétitive. Et puis il y a cette révélation finale dans le dernier épisode, lorsque l’intrigue nous amène au 7ème étage d’un immeuble. C’était clairement de trop, et là également, l’intérêt est plus que limité, avec une des raisons les plus stupides sur le pourquoi du jeu. Squid Game aurait, à la limite, mérité de nous laisser sur l’interrogation « Qui peut bien être derrière tout ça et pourquoi ? » A y réfléchir, c’est presque tout ce 9ème épisode qui est de trop. Le début, sur ce qu’est devenu le gagnant du jeu, est intéressant, mais le reste de l’épisode aurait pu ne pas être là car en l’état, cela donne cette sensation qu’ils ne savaient pas comment finir cette saison 1 et ils ont donc tenté quelque chose, en vain. Sans parler du twist final dans les toutes dernières minutes, complètement inutile si ce n’est pour amener une potentielle saison 2 qui devra s’appuyer sur les sous-intrigues mises en place (surtout celle du policier) afin de vraiment rattraper les points négatifs de cette première saison. « Potentielle saison 2 » car le réalisateur Hwan Dong-Hyeok a affirmé ne pas avoir pour le moment de plans détaillés pour une deuxième saison. Mettre en scène cette série fût stressant et fatigant pour lui, et il a exprimé son souhait de retourner au cinéma. Il n’exclut néanmoins pas une saison 2, mais il ne la fera que s’il est épaulé par plusieurs réalisateurs et scénaristes expérimentés.\n♥ Une brochette de très bons acteurs(trices)\n♥ Visuellement réussi\n♥ Des scènes qui restent en tête\n♥ Excellente bande son ⊗ Les sous-intrigues donc\n⊗ Le dernier épisode, presque de trop\nBien que loin d’être exempte de défauts, dont certains assez problématiques, Squid Game est une série solide qui divertit tout le long de ses neuf épisodes. La technique et le casting sont parfaits, mais ça se perd dans des sous-intrigues et des explications dispensables.\n• Comme Netflix visait un public mondial, les visuels ont été accentués et certaines règles des jeux d’enfants ont été simplifiées pour éviter les problèmes potentiels liés à la barrière de la langue.\n• La poupée robot du premier épisode, Red Light, Green Light, est inspirée de Younghee, un personnage qui apparaissait sur les couvertures des manuels scolaires coréens dans les années 70 et 80, et sa coiffure est inspirée de celle de la fille du réalisateur. La poupée chante, en coréen, « Mugunghwa Flower has Blossomed », en référence à l’hibiscus syriacus, la fleur nationale de la Corée du Sud.\n• La série n’est pas exempte d’incohérences, comme un certain personnage important pour le dénouement, mais qui aurait pu mourir à plusieurs reprises. On est également en droit de se demander, vu qu’on nous explique que c’est très loin d’être la première édition du jeu, pourquoi personne ne semble au courant de l’existence d’un tel jeu. Nous pourrions également citer la batterie du policier qui semble ne jamais s’épuiser alors qu’il n’a aucun moyen de la recharger.\n• Le numéro de téléphone utilisé dans la série était un vrai numéro sud-coréen. Le propriétaire du numéro était appelé plus de mille fois par jour. En temps normal, ce sont des numéros inutilisés ou impossible à numéroter qui sont utiliser dans le cinéma et les séries, justement pour éviter ce genre de désagrément.\n• Les logos figurant sur les cartes d’invitation (cercle, triangle et carré) ne sont pas des éléments de la cour de jeu du calamar, comme beaucoup l’ont supposé. Il s’agit en fait de lettres de l’alphabet coréen, écrites en Hangul, le système d’écriture coréen. Le cercle est la lettre « o », le triangle est une partie de la lettre « j », et le carré est « m ». Tous ensemble, on lit « O J M », qui sont les initiales du jeu de calmar en coréen, qui se lit OJingeo GeiM.\nTitre : Squid Game\nDurée : 9 x 55min\nGenre : 1, 2, 3, t’es mort\nScénario : Hwang Dong-Hyuk\nActeurs : Lee Jung-Jae, Park Hae-Soo, Oh Young-Soo, Jung Ho-Yeon, Heo Sung-Tae, Kim Joo-Ryung, Tripathi Anupam, Yu Seong-Ju, Lee Yoo-Mi, Hong Woo-Jin\nTagged 2021, Avis, Critique, Enfant, Jeu, Massacre, Mortel, Netflix, Participants, Review, Squid Game, test\n← Le reboot de Resident Evil arrive le 24 novembre\n[Film] Hellitosis: La Légende De La Bouche Puante, de Robert J. Mulligan III (2017) →\nJe suis content de succès de cette série de qualité. Si ça pouvait profiter au cinéma asiatique ce serait cool. 2ème en termes de vue dans le monde et sur toute l’année. Le tout sans pub que du bouche à oreille.\n11 octobre 2021 12:27\n« Profiter au cinéma asiatique », dans quel sens tu dis ça ? Que les gens s’y interessent un peu plus tu veux dire ? Ou que ce genre de plateformes (netflix ou autres) leur donne plus de visibilité ?\n11 octobre 2021 12:41\n11 octobre 2021 13:26\nLe grand public, qui a également vu en masse cette série, je ne crois pas qu’il s’interesse plus que ça au cinéma asiatique. Peut-être qu’il aura moins d’apriori dessus. Par contre, ca pourrait donner envie à des gens plus cinéphile d’effectivement essayer de voir de nouveaux horizons, comme l’Asie.\nPour les plateformes, Netflix a deja beaucoup de contenu asiatique, surtout en séries, avec pas mal de dramas coréens ou de séries chinoises, japonaises et même thaïlandaises. Pour Disney+ et Amazon, je n’en ai aucune idée\n22 octobre 2021 0:48\nLe hasard à fait que j’ai commencé la série dés le 1er jour de sa diffusion.\nDonc j’étais loin de toute la hype (l’hystérie?) autour de cette série.\nEt je suis exactement du même avis que toi Chery , superbement réalisé et des acteurs impliqués mais pas mal de petits défauts côté scénario.\nBordel j’ai failli versé une larme avec le vieux et le jeu de bille (et la fin de l’épisode en géneral) tout ça pour qu’on me fasse un gros doigt et la désagréable impression d’être pris pour un con…\nAprès je l’ai fini en 1 semaine et au final je me suis bien amusé devant mais une nouvelle fois dans le genre je lui préfère Battle royal (que tu cites) et Gantz dans le genre.


Vitrier VILLEBEON (77710): Artisan vitrerie et miroiterie|09 77 773 613\nVitrier VILLEBEON: Artisan en Vitrerie et Miroiterie (77710)\nUne entreprise Miroitier VILLEBEON : vitrerie (77710)\nDans votre ville de VILLEBEON, faites appel à une entreprise Miroitier de proximité que cela soit pour un dépannage vitrage ou un projet de rénovation de vos fenêtres, de votre menuiserie extérieur, nos miroitiers VILLEBEON répondrons et se déplacerons dans un délai très court. Si vous recherchez un verre spécifique comme :\nUn seul interlocuteur, votre miroiterie de votre de VILLEBEON , pour des conseils ainsi qu’un travail de qualité irréprochable à un prix imbattable\nVitrier URGENCE VILLEBEON (77710)\nPourquoi un vitrier VILLEBEON (77710) en urgence ? En cas de double vitrage brisée, ou vitre fêlée il faut réagir très rapidement, dès votre appel notre vitrier de garde pour les urgences vous indiquera la procédure a entamé pour votre assurance et vous conseillera sur la mise en sécurité de votre bien. Notre société de vitrier intervient dans tous les quartiers de VILLEBEON (77710) et dans votre département SEINE-ET-MARNE . En moins d’une heure notre artisan vitrier sera sur les lieux, et réalisera les travaux de vitrerie lie a votre urgence . Pour tout type de disfonctionnements de vos fenêtres, double vitrage, nous vous garantissons un déplacement rapide de notre VITRIER VILLEBEON qui règlera en urgence tous vos problèmes en matière de VITRERERIE.\nVous recherchez un Vitrier a VILLEBEON (77710) ?\nVous constatez que votre vitre est fêlée ou brisée , vous désirez rénovez vos fenêtres, isoler plus efficacement votre habitation. Notre entreprise de vitrier VILLEBEON (77710) répond a toutes vos questions et grâce a sa proximité intervient dans les plus bref délais. Notre Société de vitrier VILLEBEON (77710) à créer une châtre de qualité qui s'inscrit dans une démarche pour la satisfaction de nos clients.\nMiroiterie VILLEBEON (77710)\nDonc si vous recherchez un vitrier dans votre département 77, contactez maintenant VITRIER VILLEBEON (77710)\nTravaux de vitrerie: Entreprise artisanale a VILLEBEON\nLa vitrerie est devenue au fil des années à la fois un élément décoratif, mais aussi élément pour la sécurité de votre bien immobilier grâce aux différents types de vitrage récent, vous disposerez d’une large gamme de choix pour les travaux de vitrerie. Notre entreprise de vitrerie- miroiterie a VILLEBEON spécialisée fourniture et Pose de menuiserie intérieure , de menuiserie extérieure ou pour de la décoration. Nos domaines d’interventions s’étendent de la fourniture et Pose, réparation de fenêtres , le remplacement de Vitres. Pour plus d’informations sur nos travaux en vitrerie que notre entreprise de vitrier a VILLEBEON propose, contactez-nous au 09 77 773 613 .\nCombien coute une intervention d’un vitrier a VILLEBEON ? Grace à notre système de devis en ligne vous pouvez en quelque clic connaitre le tarif de notre vitrier. Nous réalisons des Devis en Ligne gratuit pour une installation de fenêtre suite à un cambriolage, le remplacement de baie vitrée, le changement de de carreaux fissuré , remplacement simple vitrage, la réparation de tous mécanismes de fenêtre, la pose de vitrage isolant sur menuiserie bois, etc. Si vous souhaitez obtenir un devis vitrerie gratuit en ligne , il suffit de remplir le formulaire, et en moins de 2 heures un devis gratuit en ligne vous sera adressez par mail par vitrier a VILLEBEON .\nExemple de nos tarifs en vitrerie a VILLEBEON\nChangement de vitre cassée: par Artisan Vitrier VILLEBEON expérimenté\nLe changement de vitre cassée et le B.a.-ba du métier d’un vitrier , car même si il s’occupe d’autre aspect de son métier comme, la prise de cote, réaliser les devis pour ses clients, la coupe des vitres, le façonnage, dessine les formes du vitre a changer, etc. Mais le vrais travail d’un Artisan Vitrier VILLEBEON est d’effectuer dans les règles de l’art le changement du vitrage , qu’il s’agisse d’un Miroir , d’une vitre simple sur fenêtre en bois, d’un double vitrage sur fenêtre PVC ou Aluminium notre Artisan Vitrier VILLEBEON accomplira sa tâche d’ouvrier qualifié rapidement et a un cout de changement vitre cassée peu cher. DEVIS GRATUIT au 09 77 773 613 .\nRecherches associées à Changement de vitre cassée : Artisan Vitrier VILLEBEON\nNotre tarif pour changer une vitre se décompose en 2 blocs distincts : Le tarif du vitrage varie en fonction de l’épaisseur du verre, la transparence, la couleur, la découpe du vitrage, du verre (simple ou double vitrage), de la fenêtre. Le tarif d’installation et Pose vitrier , ce prix est constant il prend en compte le déplacement, la main d’œuvre vitrier, la prise de mesure, l’évacuation des déchets à la décharge public. Vitrier VILLEBEON (77710) applique des Prix compétitifs pour le changement de vitre et de fenêtre, un Large choix de vitrage comme : Le simple vitrage (verre recuit), Le vitrage réfléchissant (pour le contrôle solaire), Le verre armé, Le verre trempé, Le verre durci, Le verre feuilleté, Le double vitrage , demande devis gratuit pour changer une vitre cassée .\nInstallation et Pose vitre par Vitrier VILLEBEON- SEINE-ET-MARNE\nNos installations, Pose de vitre sont très précise, car une mauvaise manipulation, un choc, ou une mauvaise Prise de côtes et c’est le drame il faudra tout recommencer, la vitre est un élément lourd et fragile un double vitrage pèse un minimum de 10 kg son poids varie entre fonction de la dimension, et des épaisseurs des vitre plus les vitres sont épaisses et plus la vitre a posé sera lourde. Vitrier VILLEBEON du département SEINE-ET-MARNE propose l’installation et Pose de nouvelles vitres, de vitre double vitrage, vitre flotté, vitre autonettoyant, vitre dépoli, Vitre Miroir, vitre Verre armé, de vitre extra clair, de vitre feuilletée, etc. j’interviens et effectue des Installation et Pose après effraction, vandalisme ou intempéries. Installation et Pose de Vitre en urgence 24j/24 à VILLEBEON et dans tout votre département SEINE-ET-MARNE en moins de 2 heures.\nNotre entreprise de vitrerie miroiterie A VILLEBEON , Installe et Pose de tous type produits verriers, comme Fenêtres battantes, Fenêtre oscillo-battantes, Verre sécurit, vitre armé, verre feuilleté, menuiserie baies vitrées, Simple vitrage, des vitrail colorés, de porte-fenêtre, double vitrage, Triple vitrage. Aujourd’hui nous fabriquons, installons, posons plus de 30 doubles vitrage par jour grâce a notre expérience un double vitrage sur une fenêtre en PVC peut être installé en moins d’une heure. Donc si moins de temps à poser un double vitrage c’est aussi un gain d’argent, vous payerais moins cher la facture pour l’installation et la pose d’un double vitrage A VILLEBEON , DEVIS immédiat et GRATUIT\nUn dépannage de vitrerie avec artisan VILLEBEON\nLe dépannage vitrerie est une affaire de spécialistes, notre artisan vitrier VILLEBEON effectue des dépannages urgent à domicile qu’il s’agisse double vitrage, d’une vitre simple cassée, de l’étanchéité de vos vitrages, d’effectuer un dépannage sur la fermeture de vos fenêtres (crémone). Notre artisan vitrier VILLEBEON intervient immédiatement pour les urgences 24h /24 et 7j /7, nos tarifs clairs et sans surprise, Devis gratuit, dépannage Garantie sur facture. Alors pour tout depannage vitrerie , choisissez l’efficacité et la sérénité ! Nos prestations en dépannage vitrerie a VILLEBEON :\nLes fenêtres aujourd’hui permettent de réaliser des économies d’énergie et de gagner plus de confort, réalisées avec des matériaux de qualité come le PVC ? L’Aluminium, le Bois. Avec des systèmes de fermeture fenêtre de plus en plus performants qui améliore les performances énergétiques, ces systèmes de fermeture ou crémone nécessite un entretien permanent, en cas de panne de votre fermeture de fenêtre nos vitriers a VILLEBEON peuvent intervenir dans la journée et effectuer un dépannage de fenêtre en urgence, les pannes de fenêtre les plus courante sont :\nNotre entreprise de vitrerie basé dans le département du 77 effectue tous les jours le remplacement de double vitrage, que votre double vitrage a remplacer soit un Double vitrage du 4/6/4 - 4/16/4 avec un vitrage feuilleté, vitrage imprimé, verre armé ou verre clair, notre vitrier a VILLEBEON (77710) effectuera la prise de côtes pour remplacement du vitrages et transmettra ces mesure a la fabrication ,un double vitrage peut être fabriquer dans la journée. Alors n’exister pas a contactez notre vitrier a VILLEBEON (77710) pour un remplacement de double vitrage.\nRemplacement vitre a VILLEBEON (77710)\nRemplacer une vitre doit être exécuté par un vitrier professionnel car une vitre cassée peut causer des dégâts important (coupure), tous nos vitriers VILLEBEON (77710) manipule toutes sorte de vitre comme, Vitre dépoli, Vitre armé petites mailles, Vitre Double vitrage feuilleté, Vitre feuilleté clair, Vitre simple vitrage imprimé clair, Vitre anti-balles, Vitre trempé, Vitrage de sécurité, Vitre isolante, etc. que votre vitre soit d’une petite surface ou qu’il faille remplace la vitre de votre baie vitré coulissante, notre vitrier a VILLEBEON (77) réalisera un travail impeccable a un tarif de remplacement vitre accepter et rembourser par votre assurance habitation.\nchanger vitre porte d'entrée par vitrier VILLEBEON (77710)


Un piéton meurt happé par un taxi à Montréal | Radio-Canada.ca\nL'accident a eu lieu dans l'arrondissement Plateau-Mont-Royal.\nUn piéton est mort samedi après avoir été happé par un taxi sur l'avenue du Parc, dans l'arrondissement du Plateau-Mont-Royal.\nL'accident a eu lieu vers 4 h 40 samedi matin.\nLe véhicule circulait en direction sud sur l'avenue du Parc lorsqu'il a happé un piéton au sud de la rue Milton.\nLa victime, un homme âgé de 63 ans, a été transportée à l'hôpital, où elle a succombé à ses blessures.\nLes enquêteurs en collision du SPVM se sont rendus sur les lieux pour évaluer la scène.\nUn périmètre a été mis en place pour permettre aux enquêteurs de déterminer les circonstances de l'accident.\nL'avenue du Parc a été fermée entre les rues Milton et Sherbrooke. Elle était rouverte samedi après-midi.\nUne femme de 74 ans meurt après avoir été heurtée par un automobiliste


Publications - CNESST\nVous êtes ici : CNESST Santé et sécurité du travailPréventionPrévention par thèmeSécurité des machinesPublications\nPublications concernant la sécurité des machines\nPlan d'action Établissements - Volet Sécurité des machines\nCette affichette présente le volet Sécurité des machines du plan d'action Établissements. On y précise les obligations des milieux de travail, les rôles de la CSST et de ses partenaires et les mesures prises par la CSST dans le cadre de l'application de sa politique de tolérance zéro.\nTélécharger le PDF (2 ko)\nLa trémie : Avis danger\nCet avis présente un exemple d'accident attribuable à une trémie et les moyens de prévention à appliquer pour éviter de tels accidents.\nCommandes et dispositifs de sécurité des chaudières automatiques : fiche technique d'entretien préventif\nCe dépliant fournit au personnel spécialisé en entretien des chaudières une liste de vérifications à faire périodiquement sur les chaudières automatiques afin de les rendre sécuritaires.\nTélécharger le PDF (995 ko)\nAmélioration de la sécurité des machines par l'utilisation des dispositifs de protection\nCette affichette contient quelques notions au sujet des dispositifs de protection installés sur les machines. Elle présente les dispositifs de protection utilisés dans les conditions les plus fréquemment rencontrées dans l'industrie nord-américaine.\nLe sécurimètre : sachez garder vos distances!\nLe sécurimètre est un outil de prévention indispensable pour assurer la sécurité des machines en milieu de travail. Il permet détablir le rapport entre louverture maximale admissible et la distance qui doit séparer le protecteur du point constituant un danger.\nSécurité des machines, prévention des phénomènes dangereux d'origine mécanique, protecteurs fixes et distances de sécurité\nDestiné aux ingénieurs, aux techniciens, aux contremaîtres, aux travailleurs, aux préventionnistes, aux fournisseurs et à toute autre personne susceptible de s’intéresser à la sécurité des machines, ce guide de prévention permet de mieux comprendre les phénomènes dangereux d’origine mécanique. Différentes façons de protéger les zones dangereuses des machines et une démarche de gestion du risque y sont décrites.\nL'essoreuse : Avis danger\nCet avis présente un exemple d'accident attribuable à une essoreuse et les moyens de prévention à appliquer pour éviter de tels accidents.\nL'arbre de transmission du tracteur agricole : Avis danger\nCet avis présente un exemple d'accident attribuable à l'arbre de transmission d'un tracteur agricole et les moyens de prévention à appliquer pour éviter de tels accidents.\nTélécharger le PDF (236 Mo)\nScie circulaire sur un banc de scie : Avis danger\nCet avis présente un exemple d'accident attribuable à un banc de scie et les moyens de prévention à appliquer pour éviter de tels accidents.\nPhénomènes dangereux : aide-mémoire\nCette fiche illustre les principaux phénomènes dangereux liés à lutilisation des machines et leurs conséquences.


États-Unis: quatre hommes inculpés pour un pourriel dans les universités | Internet\n> États-Unis: quatre hommes inculpés pour un pourriel dans les universités\nÉtats-Unis: quatre hommes inculpés pour un pourriel dans les universités\nQuatre hommes, dont un Chinois, ont été inculpés pour avoir diffusé un pourriel prenant pour cibles plus de 2000 universités à travers les États-Unis, provoquant des dégâts importants sur le matériel informatique, a annoncé mercredi le ministère de la Justice.\nLe Chinois Liu Guang Ming et trois Américains, Amir Ahmad Shah, 28 ans, son frère Osmaan Ahmad Shah, 25 ans, et Paul Zucker, 55 ans, ont été inculpés pour 51 chefs d'accusation.\n«Presque toutes les universités aux Etats-Unis ont été touchées par ce pourriel», a déclaré le procureur Matt Whitworth, dans un communiqué.\n«Les pourriels illégaux et la piraterie provoquent des dégâts sur les réseaux informatiques», a-t-il déclaré. «Ces établissements ont dépensé des sommes importantes pour réparer les dégâts et pris des mesures préventives coûteuses pour se protéger contre de futures intrusions», a-t-il dit.\nLes deux frères, qui auraient conçu le programme ciblant plus de 8 millions d'adresses électroniques d'étudiants, ont été arrêtés mais le ministère n'a pas précisé où se trouvaient les deux autres inculpés.\nLe «spam» proposait aux étudiants divers services et articles, tels que des lecteurs MP3 ou des produits pour blanchir les dents, pour plus de 4 millions de dollars.\nLiu aurait quant à lui loué aux deux frères l'accès à un réseau de 40 serveurs situés en Chine, pour abriter des sites et envoyer les spams.


Team Building Rallye au Musée d'Orsay à Paris 7ème - Funbooker\nDécouvrez les superbes œuvres du Musée d'Orsay au cours d'un Rallye Team Building qui ravira vos collaborateurs. Au cours de cette activité, les participants devront résoudre des énigmes tout en découvrant les plus belles toiles du Musée !\nPartez à la découverte des œuvres du Musée d'Orsay lors d'un Team Building Rallye / Jeu de Piste. Vos collaborateurs devront résoudre un maximum de challenges équipés d'un roadbook tout en découvrant les superbes toiles de Van Gogh, Seurat, Pissaro et bien d'autres encore !\nDéroulement du Rallye au Musée d'Orsay :\nRépartis dans des équipes de 5 personnes, les participants doivent résoudre des énigmes et de challenges au sein même du Musée d'Orsay.\nChaque équipé sera équipée d'un road-book et devra observer les plus célèbres peintures et sculptures du Musée pour mener à bien leur mission.\nA la fin de l'activité, un classement par point est fait pour récompenser l'équipe la plus performante !\nLa prestation comprend l'organisation, l'animation (nombre d'animateurs variable selon le nombre de participants) ainsi que tout le matériel nécessaire pour l'activité (road book personnalisé avec le logo de votre entreprise, stylos et cartes).\nLe Team Building au Musée d'Orsay permet de passer un moment ludique entre collègues, au milieu des plus belles oeuvres exposées à Paris et en France. Cette activité permettra de favoriser l'esprit et la coopération entre vos collaborateurs !\nForfait Rallye Musée d'Orsay 1 à 9 personnes\nForfait Rallye Musée d'Orsay 10 à 19 personnes\nForfait Rallye Musée d'Orsay 20 à 39 personnes\nForfait Rallye Musée d'Orsay 40 à 59 personnes\nForfait Rallye Musée d'Orsay 60 à 79 personnes\nForfait Rallye Musée d'Orsay 80 à 99 personnes\nForfait Rallye Musée d'Orsay 100 à 139 personnes\nAdresse : 1 rue de la légion d'honneur, 75007 Paris. Accès possible depuis la Rue de Lille.\n- RER C Musée d'Orsay\n- Métro ligne 12 Solférino\n- Bus n°73, 94, 87 Musée d'Orsay\n- Bus n°68, 69 Henri de Montherlant\nLes Team Building Rallye au Musée d'Orsay ont lieu tous les jours de la semaine sauf le lundi. Nocturne possible le jeudi jusqu'à 21h45. Veuillez indiquer la date souhaitée lors de votre demande de devis.\nLa prestation ne comprend pas l'entrée au Musée : 14€ / personne.