L’abstention sous forme de ras-le-bol – Df Network\nL’abstention sous forme de ras-le-bol\nBy Francois Dumontel WP 3 juillet 2020 juillet 22nd, 2020 No Comments\nAu lendemain d’une abstention record, notamment dans le département du Puy-de-Dôme, il atteint 59%, selon une estimation Ipsos/Sopra Steria pour France Télévisions, Radio France et les chaînes parlementaires. Jamais la participation n’aura été aussi faible lors d’élections municipales en France.\nInsatisfaction, colère, dégoût de la politique, voire non-reconnaissance du vote blanc, essayons de comprendre les raisons d’une abstention aussi massive.\nC’est pourtant simple : ne faudrait-il pas d’abord se poser la bonne question à savoir si « Le vote devrait-il être considéré comme un droit ou un devoir ? »\nEvidemment, ce type de réflexion est plutôt sujet à être débattu en fac de Droit. Néanmoins, il amène une autre question si cet état est de manière à perdurer ou non.\nEst-il ponctuel et/ou conjoncturel : la politique intéresse-t-elle les jeunes, Les non-diplômés, les personnes présentant un faible niveau d’intégration ?\nPersonnellement, j’en doute. Certes, les politiques s’intéressent à eux en les incluant systématiquement dans leur programme d’ordre général, notamment lorsque le sujet de comment combattre le chômage est à l’ordre du jour. Sinon, on peut remarquer que c’est un peu de manière démagogique qu’ils font référence à cette tranche de la population. En fait les élus locaux principalement, n’ont que très peu de pouvoir autre que les directives qui viennent au plus haut de l’Etat.\nPour en revenir au pourquoi du comment du taux d’abstention, il faut bien reconnaitre que nous avons bien d’autres préoccupations que l’élection d’un élu. Les soucis personnels de chacun d’entre nous se portent sur des aspects bien plus concrets et nous n’allons certes pas nous attarder sur des débats sans saveur.\nPour d’autres catégories l’abstention est forte, parce que c’est devenu une quasi-norme sociale. Je pense en particulier aux milieux populaires touchés par la crise, où l’abstention est aussi une façon de signifier sa défiance à l’égard de la classe politique dans son ensemble. Là, la dimension structurelle prend le dessus sur la citoyenneté et l’importance d’un vote.\nEt puis, il faut bien rajouter que pour beaucoup, nous ne nous sentons pas représentés. Ok je l’admets, je fais partie de ces personnes désabusées. D’ailleurs ceux qui votent me font un peu penser à tous ceux et toutes celles qui, pour avoir accès à un magasin, portent un masque sous le nez, le touchent plusieurs fois par minute et le remettent dans une poche sale, avant de s’en resservir plusieurs fois depuis plusieurs semaines, pour éventuellement s’en débarrasser en le jetant par terre.\nPourquoi cette comparaison ? Parce que ces « malheureux » n’ont même pas la capacité à être objectif dans leur réflexion… Pardon, je vous ai offusqué ? Vous pensez peut-être que j’ai la dent dure à l’égard de mes contemporains, que j’ai une image déplorable de la société et que j’ai une haute estime de ma propre personne, c’est cela ?\nNe vous méprenez pas et réfléchissons ensemble, voulez-vous bien… N’avez-vous donc jamais entendu ceux et celles qui déclarent voter pour une personne pour son aura, ou par cette phrase « c’est un beau garçon ; il présente bien ! » D’autres votent pour un parti parce que leur famille l’a toujours fait depuis des générations. On comprend que ces personnes n’ont pas lu le programme de « leur » candidat, et encore moins celui des autres listes.\nDans ces conditions, comment voulez-vous vous faire une idée de ce qui est proposé par les candidats si rien de tangible n’est soumis à un examen de réflexion ?\nLa discordance entre les propos et les faits\nDans les raisons du désintéressement complet des Français pour la politique, il faut aussi tenir compte du contexte actuel qui fait qu’à l’image de ce qui se passe au niveau mondial, il est vraiment difficile d’avoir beaucoup d’espoir pour la démocratie. Parce qu’au final, entre des programmes, que je qualifierai de « lunaire » et les vrais besoins de la société, le décalage est bien palpable.\nNous avons l’impression que les candidats (sans exception) nous racontent des foutaises ouvertement, sans aucune gêne d’ailleurs. Nous savons bien que « Les promesses n’engagent que ceux qui les croient » comme disait Monsieur Chirac. Qu’elles soient pharaoniques ou non, rien n’engage les candidats concernant des propos tenus lors d’une campagne électorale. Mais ils sont tout de même prêts à engager le risque que la commune soit en cessation de paiement.\nPour une entreprise privée, cela peut aboutir à sa liquidation judiciaire, autrement dit à la cessation de ses activités. Pourtant c’est une situation que le législateur n’a pas souhaité envisager pour une collectivité territoriale. Ni la loi no 82 213 du 2 mars 1982 relative aux droits et libertés des communes, des départements et des régions, ni la loi no 94 504 du 22 juin 1994 portant dispositions budgétaires et comptables relatives aux collectivités locales, ni aucun autre texte législatif ou réglementaire ne prévoient donc qu’une collectivité publique territoriale puisse se trouver en état de cessation de paiement.\nEt au final, on peut voir le décalage entre ce que prêchent les élus et leur comportement, à l’instar de la députée de Paris Daniele Obono, qui se détermine comme afrofémniste, écosocialiste. A l’annonce de la nomination du dernier Premier Ministre Jean Castex, elle s’est permis de publier sur son compte Twitter, je cite :\n« Nom : Jean #Castex Profil : homme blanc de droite bien techno & gros cumulard Fonction : gérer l’intendance de fin de règne de la #Macronie comme il a préparé le déconfinement, en mode “Démerdez-vous, c’est chacun(e) pour sa gueule, Jupiter reconnaîtra les sien(ne)s »\nOn peut se poser la question, si cette publication avait lieu d’être par une représentante de la République Française ?\nPrendre en compte l’intégralité des suffrages\nDu coup, l’impression nous est donnée que les politiciens ne sont avides que de pouvoir et/ou souvent des bénéfices qui vont avec. Leurs valeurs ? Loin des nôtres. Leur ambition est plutôt de marquer la ville de leur empreinte coûte que coûte pour être à jamais inscrit dans la mémoire de leurs concitoyens.\nVoltaire n’avait-il pas dit, je cite : « Les titres ne servent de rien pour la postérité : le nom d’un homme qui a fait de grandes choses impose plus de respect que toutes les épithètes. »\nAu regard des dernières élections présidentielles, nous nous sommes bien rendus compte que nos chefs d’Etat avaient été élus par défaut. Leur victoire tient seulement à l’élimination de l’autre candidat par pur dépit dans le dernier choix à faire. A cela, je ne peux pas légitimement reconnaitre une personne, de quelque parti qu’elle soit, sous prétexte qu’elle était élue à la majorité.\nEt il faut donc que le vote blanc soit pris en compte, comme l’est le vote nul. C’est à cette seule condition que l’on pourra mettre fin à l’abstention. Car l’objectif est bien de faire reconnaître que le vote blanc est un acte citoyen qui se distingue de l’abstention. Que je sache, l’électeur s’est bien déplacé jusqu’à son bureau de vote pour exprimer une volonté politique de participer au scrutin pour déclarer son refus de choisir entre les candidats en lice.\nPrevious PostLe port du masque : pour ou contre ?\nNext PostLes 7 couleurs synonymes d’espoir


Apt 3 pièces 50 m2, aménagement agréable et de bon goût: séjour/salle à manger avec 1 divan-lit double, TV (satellite) et air-conditionné. Sortie sur la terrasse. 1 chambre avec 1 grand-lit (160 cm, longueur 200 cm), air-conditionné. Sortie sur la terrasse. 1 chambre avec 2 lits et air-conditionné. Cuisine ouverte (2 plaques de cuisson, congélateur). Douche/WC, douche/bidet/WC. Terrasse 10 m2. Meubles de terrasse. Vue sur la mer. A disposition: téléphone, coffre-fort, lit bébé (en sus), sèche-cheveux. Internet (Connexion WIFI, en sus). Veuillez noter: La chambre à deux places dispose de 2 lits ou de 2 lits superposés. Banjole à 4 km de Pula: Résidence hôtelière moderne "Apparthotel del Mar", année de construction 2010. Situation ensoleillée, juste au bord de la mer, à 300 m de la plage. En commun: piscine (500 m2, profondeur 140 - 160 cm, 15.05.-22.09.) avec marches intérieures. Piscine de forme irrégulière. Espace de jeux pour les enfants (toboggan, balançoire). Infrastructures de la Maison: réception, bar, café, massage (en sus). Possibilité d'achats, air-conditionné, lave-linge (en commun, en sus), location de bicyclettes. A disposition: bateau (en sus). Change de linge (suppl. en sus). Changementde linge de toilette (suppl. en sus). Petit-déjeuner et Demi-pension possible sur demande (en sus). Place de parking sur le terrain, garage en commun. Magasins, restaurant, plage de rochers 300 m. Tennis 200 m. Veuillez noter: réception ouverte de 00:00-24:00 heures. Animation en saison. Veuillez noter: La photo ne montre qu’un exemple de location de vacances.


Conforama Tapis Salon - 28 images - Conforama Tapis De Salon Tapis Shaggy De Conforama, D 233 Co Salon Conforama, Tapis 200x290 Cm Vente De Tapis Conforama, Conforama Tapis De Salon Tapis Shaggy De Conforama, Canap 233 Gris Tapis Conforama Salon Living Room\nBonjour Reader Www.shuxueketang.club, vous �tes Rechercher un article sur Conforama Tapis Salon? Voici quelques conseils pour vous: une fois que vous discuter de la salle, il peut temps nous discutons sur les propri�t�s que nous allons donner dans ce post � propos de Conforama Tapis Salon. La cl� pour cr�er un facile Accueil minimaliste design est de fournir des propri�t�s au go�t.\nSuffisante comprend plusieurs points importants, combien meubles qui est dans la maison et la taille des meubles put dans la maison. Pour le nombre de meubles, vous devriez acheter assez de meubles sans ajouter de meubles qui n'est pas si important que le stand est trop grand. Profitez pleinement de la fonction des meubles sans exag�rer sa taille et a effectu� votre Conforama Tapis Salon.\nLa couleur a un diff�rent Feeling de sorte que vous pouvez modifier � votre dans la couleur. une propri�t� dans une base, simples id�es de conception de maison minimaliste pour Conforama Tapis Salon, une propri�t� qui fait une impression minimaliste devient plus attrayant. Cette propri�t� est une image. Le miroir donn� peut obtenir mieux que la taille devient plus grand.\nPar exemple, vous pouvez enrober la porte avec une image soit la porte de la armoire ou la porte de la maison. La miroir de main donne une dimension sur une maison de sorte que votre maison aura l'air plus spacieuse. Having a qui a une taille de miroir plus grande, les r�sultats dimensionnels obtenus � partir de la populaire de Conforama Tapis Salon. De telles avis fournissent �galement un calmant pour une personne et ne provoquent pas de stress en raison de l'espace �troit bien s�r. Donner une importante assez de miroir dans la chambre d�tendez-vous comme une chambre ou une salle de bains.


Pour trader en swing trading, le trader va se focaliser sur les graphiques journaliers et h4, voire h1 pour affiner la position. Dans cette approche, l'actualité jouera un rôle important puisque la position restera ouverte une longue période et sera sujette à l'influence des différents facteurs. Pour ces raisons, les options binaires n’ont jamais été une bonne idée pour les investisseurs particuliers. En les sinewave market cycles interdisant, l’amf ne satisfait pas «ses amis» de la finance traditionnelle, mais protège les citoyens des escroqueries.\nAprès avoir cliqué sur 'calculer', ils peuvent voir le profit ou la perte associé à leur opération ainsi que la commission (lorsqu'il y en a une) et la valeur du swap (dans le cas où l'opération serait maintenue durant la nuit), comme indiqué ci-dessous. Vous sinewave market cycles vous intéressez au trading en ligne mais ne savez pas encore comment et par où commencer? Sur quel marché, avec quel site, avec quel capital? Nous vous donnons les grandes lignes dans cet article. Améliorer votre système de trading, 5ème étape: l’analyse fondamentale.\nUne sinewave market cycles pièce d’identité (carte d’identité, passeport, permis de conduire).\nComprendre la stratégie des tortues la stratégie des tortues, vous en avez déjà entendu parlé? Ce webinaire est consacré à sinewave market cycles cette technique de trading originale, au menu donc. Avantages et limites du système bandes de bollinger et macd. Lorsque cet indicateur exact d'entrée sur le marché est ajouté au dossier racine de metatrader, vous devez redémarrer le terminal. Ensuite, allez dans la section "liste des indicateurs" - "personnalisé" et sélectionnez auto fibo.\nƯu điểm của martingale trong giao dịch forex đó là các đồng tiền có thể lên hoặc xuống, đó là chuyện bình thường, nên giá sinewave market cycles trị của nó giảm về 0 là điều rất khó xảy ra, nên martingale trong giao dịch forex dễ áp dụng hơn. Si vous envisagez d’acheter un système de trading robotisé, vous devriez vérifier si les avis d’utilisateurs sont positifs ou non. Les experts advisors avec beaucoup de critiques négatives pourraient indiquer leur capacité à augmenter vos pertes de trading, et non les profits. Deuxième point d'entrée: le prix rompt le support.\nMais par où commencer avec le bitcoin trading? Est-il difficile de se lancer dans le bitcoin pour les débutants complet? Le trading bitcoin est en fait assez simple si vous avez une strategie et un guide à suivre. Les robots de trading sur le forex qui fonctionnent, cela existe. Si! Si! Il y a deux cas. Tradez des produits sur une sinewave market cycles grande variété de matières premières sous forme de cfd, de contrats à terme, d’options, de paires de devises au comptant ou de fonds négociées en bourse (etc).


Sunburst Court Inn Hôtel (San Diego) : voir 95 avis et 19 photos\nHotel Sunburst Court Inn Auberge\n> Chambres d'hôtes à San Diego\nLes 45 chambres d'hôtes de San Diego »\n4086 Alabama St, San Diego 92104 Services\nClassé n°19 sur 45 chambres d'hôtes à San Diego\n95 Avis Quels hôtels font des promotions à San Diego ?\nAnglais en 1er Français en 1er Italien en 1er Toutes riririri\nOui, bien sur c'est une sorte de motel mais avec de l'espace, comme si c'était un véritable appartement. Oui d'accord le style du mobilier est désuet voire limite ringard mais la propreté est impeccable (pas un mouton sous le lit malgré la moquette) et fort bien entretenu, lit kingsize, literie irréprochable, sofa, télé et cuisine frigo. Certes le quartier n'est...\n“Excellent emplacement pour les voyageurs Gay”\nOui Non Cette auberge fourni un excellent emplacement près de la région de Hillcrest de San Diego et à seulement un pâté de maisons et demi à pied de Pecs. Mon conjoint et moi avons vraiment apprécié l'appartement d'une chambre bien que #3 est assez sombre, comme d'autres intervenants ont déjà parlé. La seule fois où la lumière est devenu un problème...\n“Bonne surprise ! Super endroit pour séjourner dans le nord Park.”\nOui Non J'étais inquiet quand je suis arrivé, car je n'avais aucune idée que j'avais loué un appartement dans un ancien complexe d'appartement. J'ai été agréablement surpris de trouver une belle, propre adorable endroit où séjourner. Check-in/check-out était très facile. L'emplacement de l'hôtel est à moins d'un kilomètre du parc North Birch théâtre et d'autres établissements de divertissement. Les propriétaires étaient accessibles...\nOui Non Nous rendions visite à notre fille qui habite dans le coin, nous y avons séjourné deux fois maintenant. C'est un endroit très confortable dans une zone résidentielle tranquille avec un grand choix de restaurants accessibles à pied. Le mobilier et la décoration sont belles, nous adorons le cachet d'avoir notre propre petit appartement au lieu d'une chambre individuelle, est surpeuplée....\nOui Non Tranquille et charmant, c'est vraiment à la maison. Les appartements 1 chambre très cosys converti en suites, absolument pose un aimable et sur antipathique sur les "hôtel" expérience. Proche de l'endroit où vous voulez être et on ne peut pas trouver mieux sa valeur au prix. Nous avons séjourné à plusieurs reprises et nous reviendrons, c'est sûr !\n“Super bien situé et à un prix extrêmement intéressant. Plutôt à une appartements que juste une chambre d'hôtel.”\nOui Non On a été très agréablement surprise en arrivant. On ne s'attendait pas à quelque chose plus à un studio, mais c'était un appartement d'une chambre. salon, de la salle à manger, une cuisine, une salle de bain et une chambre avec très grand lit. C'était très confortable. Ron était très sympathique et ménage passaient tous les jours. Nous j'y retournerais...\n“retourner à Sunburst”\nOui Non Nous y avons séjourné pour la deuxième fois récemment et nous n'avons pas du tout été déçus. Il est quand même bon de vous trouver dans le quartier. Le grand appartement est très bien pour le prix.\nTim950 propose 1 autre avis sur Sunburst Court Inn\n“Très bel endroit où séjourner à San Diego”\nOui Non J'étais à San Diego pendant une conférence. J'ai trouvé cet hôtel, qui est d'un prix très raisonnable pour la qualité du service J'ai eues sur le personnel. Grande et spacieuse la chambre et dans le salon. Bien relié au centre-ville en bus.\nOui Non J'ai eu un merveilleux séjour à ce petit bijou cet endroit. Un appartement d'une chambre accessible à pied de Hillcrest et au zoo. L'hôte est très courtois et n'aurait pas pu être plus attentionné. Le ménage quotidien était un plus auquel on ne s'attendait pas. Belle décoration même si l'appartement montré son âge sur le lieu. Mais rien qui gâtés...\n“Inn fantastique, très relaxant et confortable.”\nOui Non Mon conjoint et moi avons passé un merveilleux séjour. Le personnel était très chaleureux et nous retournerons certainement là-bas à l'auberge. L'emplacement est très facilement au de nombreux quartiers de San Diego, comme les bars, restaurants, etc. Nous reviendrions sans problème dans cet hôtel. Elle était entièrement meublée, avec un lit King size et on s'y sentait très chaleureuse. Nous...\nBon plan sur un hôtel équivalent The Lodge at Torrey Pines La Jolla, San Diego 414 avis Toujours à la recherche d'un hôtel ? Les voyageurs ont également consulté ces hôtels à San Diego\nVous connaissez Sunburst Court Inn ? Partagez vos expériences ! Écrire un avis\nInformations supplémentaires sur Sunburst Court Inn\nAdresse : 4086 Alabama St, San Diego 92104 Région :\nStyle d'hôtel : Classé n°19 sur 45 chambres d'hôtes à San Diego\nPropriétaires : quelle est votre version des faits ? Si vous êtes le propriétaire ou le gérant de Sunburst Court Inn, inscrivez-vous dès maintenant pour bénéficier des outils gratuits qui vous permettront d'améliorer votre Page Établissement, d'attirer plus d'avis et de répondre à leurs auteurs. Gérez votre Page Hôtels associés... Hotel Vyvant\n144 avis ABS:HotelCheckRates-d549439?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\nSan Diego, Californie Parc Suites\n49 avis ABS:HotelCheckRates-d1214659?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n936 avis ABS:HotelCheckRates-d80255?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\nSan Diego, Californie The Lafayette Hotel, Swim Club & Bungalows\n127 avis ABS:HotelCheckRates-d80618?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\nSan Diego, Californie Plus Hillcrest House Bed & Breakfast\n358 avis San Diego, Californie Keating House\n111 avis San Diego, Californie Carole's Bed & Breakfast Inn\n75 avis San Diego, Californie Moins À proximité\nPhotos Sunburst Court Inn (18 photos de voyageurs) Hôtels proches de San Diego\n3.5 sur 5, 396 avis Dernier commentaire 22 mai 2013\n3.5 sur 5, 318 avis Dernier commentaire 22 mai 2013\n3.5 sur 5, 489 avis Dernier commentaire 22 mai 2013\n5.0 sur 5, 125 avis Dernier commentaire 11 mai 2013\n2.5 sur 5, 178 avis Dernier commentaire 22 mai 2013\nRestaurant 120 à Andorre-la-Vieille\n3.5 sur 5, 95 avis À propos de TripAdvisor™ TripAdvisor™ fournit des avis, des articles, des conseils et des opinions sur Sunburst Court Inn, San Diego.


Propriétés du tSybaseCommit - 6.1\nLe composant tSybaseCommit valide les données traitées dans un Job à partir d'une base de données connectée.\nSélectionnez le composant tSybaseCommit dans la liste s'il y a plus d'une connexion dans votre Job.\nSi vous utilisez un lien de type Row > Main pour relier le tSybaseCommit à votre Job, vos données seront commitées ligne par ligne. Dans ce cas, ne cochez pas la case Close connection car la connexion sera fermée avant la fin du commit de votre première ligne.\nCe composant est généralement utilisé avec des composants Sybase, notamment les composants tSybaseConnection et tSybaseRollback.


30 septembre au 4 octobre: Balayage des rues – secteurs 3 et 4 | Ville de Châteauguay\n30 septembre au 4 octobre: Balayage des rues – secteurs 3 et 4\nLes différentes saisons tout au long de l'année dans notre province mettent à rude épreuve notre réseau routier et entrainent le déploiement d'importantes opérations d'entretien de la voie publique chaque année. L'entretien printanier du balayage de rues permet de récupérer presque la totalité des résidus d'épandage de sable de l'hiver. Le nettoyage des rues se poursuit aussi durant la période estivale, permettant ainsi de réduire le soulèvement de la poussière, en plus de permettre aux cyclistes et aux autres passants de circuler en toute sécurité.\nLa Ville de Châteauguay met à la disposition des citoyens un calendrier des opérations de balayage de rue et demande la collaboration de tous pour éviter de laisser les véhicules stationnés dans la voie publique lorsque les opérations sont en cours. Cela facilite le travail des cols bleus et permet un nettoyage plus rapide et efficace des rues.\nVeuillez noter qu'en plus des opérations régulières comme le remplissage des nids-de-poule et le balayage de rue, la Ville répond à différentes urgences sur son territoire (bris d'aqueduc, feu de circulation défectueux, affaissement de la chaussée) et est aussi à la merci des bris mécanique de ses équipements. C'est pourquoi le calendrier sera mis à jour le plus souvent possible, afin de refléter la réalité des opérations.\nSemaine du 30 septembre au 4 octobre 2019 : Le balayage des rues se poursuit dans les secteurs 3 et 4 :\nDernière mise à jour: 2019-10-02 10:34


PDF - Sondage international sur les services correctionnels 2018 : La réinsertion sociale\nLes organisations correctionnelles évoluent dans un milieu en constante évolution et elles doivent s’attaquer de façon proactive aux difficultés auxquelles elles sont confrontées. Pour une quatrième année de suite, le Service correctionnel du Canada (SCC) a mené une consultation internationale afin de mieux connaître les problèmes auxquels se heurtent les organisations correctionnelles d’autres pays, ainsi que les stratégies qu’elles adoptent pour les surmonter. Les consultations précédentes (2015, 2016, 2017) avaient chacune un thème différent, notamment le vieillissement des infrastructures, la rapidité du progrès technologique, la santé des délinquants et les enjeux opérationnels. En préparation de la conférence annuelle de 2018 de l’International Corrections and Prisons Association (ICAP, Association internationale des affaires correctionnelles et pénitentiaires), qui aura pour thème la réinsertion sociale, l’objectif de consultation de 2018 est de mieux connaître les politiques et les pratiques de réinsertion sociale utilisées ailleurs dans le monde.\nLe SCC a mené une consultation internationale afin de mieux connaître les problèmes auxquels se heurtent les organisations correctionnelles des autres pays dans le domaine de la réinsertion sociale ainsi que les changements novateurs apportés aux politiques et aux pratiques actuelles et planifiées pour surmonter ces problèmes. Cette consultation internationale a été réalisée en collaboration avec la Division des relations intergouvernementales du SCC, la Division de la planification et des politiques stratégiques et des représentants de l’ICAP.\nLe Sondage international sur les services correctionnels 2018 a été élaboré et distribué par le personnel de la Direction de la recherche du SCC en collaboration avec la Division des relations intergouvernementales. Il était offert en anglais et en français et pouvait être rempli en ligne ou sur papier. Il comprenait des questions à choix multiples et à développement. Puisque le sondage portait sur la réinsertion sociale, les difficultés centrales dans ce secteur ont été répertoriées et des questions ciblant ces problématiques ont été créées. Le sondage était divisé en trois grandes parties : 1) outils et capacité d’intervention en matière de réinsertion sociale; 2) capacité dans la collectivité; 3) enjeux de gouvernance, y compris la mesure du rendement, l’évaluation et la recherche.\nL’échantillon cible était constitué d’environ 170 organisations correctionnelles internationales affiliées à l’ICPA et de ministères provinciaux et territoriaux des services correctionnels au Canada. Les répondants ont eu accès au sondage entre le 18 mai et le 13 juillet 2018. En tout, 14 organisations correctionnelles représentant 8 pays ont participé au sondage (leur liste est fournie en annexe). Comme les années précédentes, la majorité des réponses ont été fournies par des membres de la direction des organisations (64 %), suivis par des membres de la haute direction (29 %) et des personnes occupant des rôles ou des rangs « autres » (7 %). Les répondants qui ont choisi l’option « autres » ont précisé qu’ils occupaient le poste de directeur national de leur organisation.\nUn peu plus de la moitié (57 %) des organisations participantes étaient des organisations gouvernementales étatiques ou régionales, et les autres (43 %) étaient des organisations niveau fédérales ou nationales. Aucune organisation locale ou municipale n’a participé au sondage. La majorité des organisations ont indiqué qu’elles assuraient la surveillance des délinquants purgeant une peine en milieu carcéral et dans la collectivité (71 %), tandis que les autres (29 %) s’occupaient uniquement des peines en milieu carcéral. Il convient de noter qu’aucune organisation participante ne surveillait uniquement des délinquants purgeant des peines non privatives de liberté.\nPour ce qui est du cadre régissant les efforts en matière de réinsertion sociale, des différences sont observées entre les organisations participantes (voir la Figure 1). La plupart des répondants ont indiqué que les décisions relatives à la réinsertion sociale étaient prises par les responsables des libérations conditionnelles (79 %), tandis que 21% ont indiqué que ces décisions relevaient des tribunaux. Notons que ces deux réponses n’étaient pas incompatibles; en effet, une organisation a indiqué que les deux parties contribuaient aux décisions sur la réinsertion sociale. Seule une minorité de répondants (7 %) ont indiqué qu’on n’offrait pas de réinsertion sociale progressive. La grande majorité (79 %) des organisations offrent la probation dans le cadre du processus de réinsertion sociale des délinquants, et plus de la moitié offrent les options de détention à domicile (57 %) et de surveillance électronique (57 %). La plupart des organisations participantes (64 %) offrent des solutions de sursis à l’emprisonnement, et une organisation a décrit les autres solutions de réinsertion sociale (p. ex., liberté probatoire surveillée, services communautaires) disponible sur son territoire.\nFigure 1. Pourcentage d’organisations chargées d’aspects de la gouvernance de la réinsertion sociale\nVersion alternative - Figure 1. Pourcentage d’organisations chargées d’aspects de la gouvernance de la réinsertion sociale.\nPourcentage d’organisations chargées d’aspects de la gouvernance\nDécisions prises par les responsables des libérations conditionnelles 79%\nDécisions prises par les tribunaux 21%\nPas de réinsertion sociale progressive 7%\nProbation disponible 79%\nPeine avec sursis disponible 64%\nDétention à domicile disponible 57%\nSurveillance électronique disponible 57%\nOn demandait aussi aux répondants d’indiquer le pourcentage approximatif de délinquants sous leur responsabilité qui correspondent à différentes catégories démographiques et descriptives. Sans surprise, la grande majorité des délinquants surveillés par les organisations participantes étaient des hommes; les femmes représentaient entre 1-10% et 11-20% des populations surveillées (voir le Tableau 1). Comme il est indiqué dans ce tableau, les caractéristiques de délinquants surveillés par les organisations participantes étaient généralement très diversifiées. Par exemple, les délinquants appartenant à une minorité visible représentaient moins d’un pour cent (1 %) de la population surveillée d’une organisation, mais entre 71 et 80% des délinquants surveillés par une autre organisation. De même, les délinquants appartenant à des gangs représentaient entre 0% et 81-90 % des délinquants surveillés, selon l’organisme correctionnel.\nCette grande variabilité a également été observée dans les caractéristiques des infractions.Le pourcentage de délinquants incarcérés pour des infractions relatives à la drogue, par exemple, variait entre 1-10% et 61-71 %. Malgré les différences importantes à ce chapitre entre les organisations, il convient de noter que, dans l’ensemble, la majorité des délinquants surveillés purgeaient des peines relativement courtes. Plusieurs répondants ont fait remarquer que les peines de courte durée entraînent plusieurs problèmes de planification de cas et de gestion des délinquants. Ces problèmes sont analysés de façon plus approfondie dans les sections suivantes.\nLes organisations devaient estimer le pourcentage de délinquants sous leur responsabilité qui ont des besoins précis. Même si certaines organisations ont déclaré avoir une population de délinquants relativement jeunes et en santé, d’autres ont indiqué que la majorité des délinquants surveillés étaient malades et/ou vieillissants. De même, bien que plusieurs organisations ont rapporté que moins du quart de leurs délinquants avaient des problèmes de santé mentale, plusieurs autres ont parlé de pourcentage s’approchant de 50 %; une organisation a indiqué que la presque totalité (91-99 %) des délinquants avaient une maladie mentale diagnostiquée. Cette variabilité s’explique peut-être par l’absence de définition de « maladie mentale » dans cette question; chaque organisation pouvait donc l’interpréter selon son propre contexte culturel. Certaines organisations ont peut-être inclus des délinquants ayant des problèmes de toxicomanie et des troubles de la personnalité antisociale, ce qui a pu accroître les taux de prévalence. Enfin, tous les répondants ont indiqué qu’un pourcentage important (de 31-40% à 100 %) des délinquants sous leur responsabilité bénéficieraient d’un programme d’éducation et/ou d’une formation professionnelle.\nCaractéristiques des délinquants surveillés par les organisations participantes\nPourcentage de la population de délinquants (plage, en %)\nFemmes 1-10% à 11-20 %\nMinorités visibles <1% à 71-80 %\nAppartenant à un gang <1% à 81-90 %\nCaractéristiques de la peine\nInfraction avec violence 1-10% à 61-70 %\nInfraction sexuelle 1-10% à 31-40 %\nInfraction relative à la drogue 1-10% à 61-70 %\nMoins d’un an <1% à 91-99 %\n1 à 2 ans 1-10% à 71-80 %\n2 à 10 ans <1% à 71-80 %\n10 ans ou plus, mais pas de peine de durée indéterminée/à perpétuité <1% à 11-20 %\nDurée indéterminée/à perpétuité <1% à 21-30 %\nPeine privative de liberté <1% à 100 %\nMaladie chronique ou vieillissement <1% à 81-90 %\nTrouble mental diagnostiqué 11-20% à 91-99 %\nBénéficierait d’un programme d’éducation 31-40% à 100 %\nBénéficierait d’une formation professionnelle 31-40% à 100 %\nLe taux collectivement élevé d’une gamme de besoins des délinquants dans l’ensemble des organisations correctionnelles souligne à quel point il est important de répondre à leurs besoins au moyen des mesures de réinsertion sociale. Pour soutenir l’atteinte de ces objectifs, la consultation cherchait à savoir ce que les organisations internationales font pour donner suite aux besoins des délinquants.\nLes résultats sont classés dans les trois principaux secteurs examinés dans le sondage. Comme les questions étaient présentées dans différents formats, nous avons obtenu des réponses quantitatives et des réponses qualitatives. Les résultats des deux types de questions sont présentés ensemble. Les résultats quantitatifs parlent de la disponibilité des différents types d’outils d’évaluation et de programmes correctionnels et/ou de réadaptation qui favorisent la réinsertion sociale du délinquant et de l’étendue des problèmes liés à la capacité et à la gouvernance que doivent affronter les organisations en ce qui concerne leurs efforts de réinsertion sociale dans la collectivité. On présente ensuite les thèmes qui se dégagent des réponses qualitatives décrivant les difficultés en matière de capacité et de gouvernance, les pratiques exemplaires et les stratégies d’atténuation actuelles et prévues. Un résumé des constatations actuelles et une analyse des leçons apprises grâce à toutes les consultations internationales sont fournis à la fin du document.\nOutils et capacité d’intervention en matière de réinsertion sociale\nD’abord, on a demandé aux organisations correctionnelles qui surveillent des délinquants dans la collectivité (71 % des organisations répondantes) de préciser les types d’outils et d’interventions utilisés pour favoriser la réinsertion sociale. Comme il est présenté au Tableau 2, les organisations participantes ont indiqué qu’elles avaient une série d’outils à leur disposition; tous les répondants ont déclaré avoir accès aux outils d’évaluation énumérés ci-dessous, à l’exception notable des outils d’évaluation de la scolarité et des besoins en santé physique et mentale (90 %). De même, tous les répondants ont précisé que leurs organisations avaient des programmes d’éducation, des programmes pour toxicomanes, des programmes pour délinquants sexuels et des programmes de prévention de la violence familiale, et presque tous (90 %) avaient aussi des programmes d’emploi et pour délinquants violents. En particulier, le taux le plus faible était celui des programmes de réinsertion sociale et des programmes spirituels ou religieux, qui étaient disponibles dans 80% des organisations répondantes. Plusieurs organisations ont précisé qu’elles offraient d’autres programmes, notamment des programmes ciblant les habiletés cognitives, les troubles d’apprentissage avec hyperactivité et les problèmes d’apprentissage ainsi que des programmes de compétences familiales et parentales. Ensemble, ces résultats montrent que les organisations correctionnelles ont à leur disposition une panoplie d’outils pour favoriser la réinsertion sociale des délinquants. Par contre, cela ne veut pas dire qu’il n’y a pas de problèmes liés aux outils de réinsertion sociale et à la capacité d’intervention.\nDisponibilité des outils d’évaluation et des programmes correctionnels/de réadaptation à l’appui de la réinsertion sociale dans les organisations participantes\nRisque d’après les antécédents criminels 100\nBesoins liés aux facteurs criminogènes 100\nBesoins en matière de logement 100\nBesoins financiers 100\nBesoins en matière d’emploi 100\nBesoins de formation 90\nBesoins en santé mentale 90\nBesoins en santé physique 90\nAutres outils d’évaluation 0\nInterventions auprès des délinquants\nProgrammes d’éducation 100\nProgrammes pour toxicomanes 100\nProgrammes pour délinquants sexuels 100\nProgrammes de prévention de la violence familiale 100\nProgrammes d’emploi 90\nProgrammes pour les délinquants violents 90\nProgrammes spirituels ou religieux 80\nProgrammes de réinsertion sociale 80\nAutres programmes 30\nSelon la majorité des organisations, l’infrastructure dans la collectivité (60 %), l’infrastructure en établissement (60 %) et les services de santé (50 %) constituent des défis importants dans le secteur des outils de réinsertion sociale et de la capacité d’intervention (voir la Figure 2). En particulier, toutes les organisations ont dit qu’elles étaient confrontées à des difficultés dans ce secteur. On demandait aux organisations de décrire les répercussions que cela avait sur elles, notamment en ce qui concerne la réinsertion sociale des délinquants. Un grand nombre d’organisations ont mentionné les problèmes d’infrastructure associés à l’accroissement des populations carcérales qui entraîne une surpopulation et les infrastructures vieillissantes qui ne peuvent pas prendre en charge les nouvelles technologies. Les autres difficultés fréquemment mentionnées sont l’absence de logements communautaires abordables, l’accès limité aux services de santé physique et mentale et les problèmes de recrutement de psychologues et d’autres employés des services de santé.\nFigure 2. Pourcentage d’organisations confrontées à des difficultés dans le secteur des outils de réinsertion sociale et de la capacité d’intervention\nVersion alternative - Figure 2. Pourcentage d’organisations confrontées à des difficultés dans le secteur des outils de réinsertion sociale et de la capacité d’intervention.\nPourcentage d’organisations confrontées à des difficultés dans le secteur des outils de réinsertion sociale et de la capacité d’intervention\nInfrastructure dans la collectivité 60%\nInfrastructure en établissement 60%\nServices de santé 50%\nExpertise professionnelle – services correctionnels 40%\nAucune difficulté 10%\nLa presque totalité (80 %) des organisations ayant fait état de difficultés dans le secteur des outils et de la capacité d’intervention en matière de réinsertion sociale ont précisé qu’elles avaient récemment adopté des politiques ou des pratiques afin d’atténuer ces problèmes. Les pratiques exemplaires qui ressortent de ces changements incluent le raffinement de l’approche de la réadaptation des délinquants, comme la création de programmes d’intervention et l’adoption de stratégies de lutte contre les troubles mentaux, la toxicomanie et les problèmes de logement. Les autres pratiques exemplaires incluent les initiatives permettant d’améliorer le recrutement du personnel ainsi que la création et le renforcement des liens avec les partenaires – collectivités locales, agences sanitaires régionales, autres ministères, etc. – pour favoriser la réinsertion sociale des délinquants.\nOn a demandé à toutes les organisations, qu’elles soient ou non confrontées à des difficultés dans le secteur des outils et de la capacité d’intervention en matière de réinsertion sociale, d’indiquer si elles avaient élaboré ou si elles planifiaient des changements aux politiques ou aux pratiques pertinentes d’ici les cinq prochaines années. Une fois de plus, presque toutes les organisations (80 %) ont dit qu’une planification était en cours. Beaucoup de ces plans correspondent à ce qu’on considère comme des pratiques exemplaires (p. ex. amélioration de la stratégie de réadaptation, par exemple), mais certaines organisations ont également mentionné des initiatives de planification et d’amélioration des infrastructures. Cela comprend à la fois la planification opérationnelle (p. ex. contrats pour services de réintégration) et la planification des installations (p. ex. construction de nouvelles prisons).\nCapacité dans la collectivité\nOn a demandé aux organisations de définir les problèmes liés aux moyens dans la collectivité qui réduisent leur capacité à soutenir les efforts de réinsertion sociale des délinquants et de décrire les répercussions de ces problèmes. Comme il est indiqué à la Figure 3, presque toutes les organisations ont fait état de problèmes, et un bon nombre d’entre elles (79 %) ont affirmé que leur capacité à favoriser la réinsertion sociale des délinquants était réduite par le manque de logements sécuritaires dans la collectivité. L’insuffisance des programmes sociaux communautaires pour répondre aux besoins des délinquants arrivait au deuxième rang des problèmes les plus souvent mentionnés (71 %), suivis de près par les possibilités d’emploi limitées pour les délinquants (64 %) et l’accès limité aux services de santé mentale, comme les traitements contre la toxicomanie (50 %). Près de la moitié (43 %) des organisations participantes ont des problèmes liés au manque d’occasions permettant aux délinquants de poursuivre leur éducation ou leur formation professionnelle, et 43% ont affirmé que le manque de soutien des groupes sociaux (amis, famille, etc.) était un obstacle à la réinsertion sociale. Par ailleurs, 29 % des répondants ont parlé des problèmes causés par les opinions défavorables de la réinsertion sociale des délinquants, des problèmes d’ordre pratique liés à l’obtention des documents d’identité réguliers par les délinquants et de la disponibilité des services de santé en général pour les délinquants dans la collectivité. Fait encourageant, peu de répondants (14 %) faisaient face à des problèmes découlant d’un manque de collaboration entre les organismes gouvernementaux.\nEn particulier, parmi les organisations qui surveillent des délinquants purgeant des peines non privatives de liberté, aucune n’a fait état de difficultés liées à une capacité insuffisante pour assurer une surveillance efficiente dans la collectivité. De plus, seulement 10% ont déclaré que leur capacité à surveiller efficacement les délinquants dans la collectivité était réduite par un accès insuffisant aux technologies pertinentes. Il convient aussi de noter qu’aucun répondant n’a identifié des problèmes dans la catégorie « Autres ».\nFigure 3. Pourcentage d’organisations confrontées à des problèmes dans le secteur de la capacité dans la collectivité\nVersion alternative - Figure 3. Pourcentage d’organisations confrontées à des problèmes dans le secteur de la capacité dans la collectivité\nPourcentage d’organisations confrontées à des problèmes dans le secteur de la capacité dans la collectivité\nLogements dans la collectivité 79%\nProgrammes sociaux 71%\nPossibilités d’emploi limitées 64%\nManque d’accès aux services de santé 50%\nPossibilités d’éducation limitées 43%\nSoutien social 43%\nOpinion défavorable de la réintégration des délinquants dans la collectivité 29%\nProblèmes liés à la fourniture de documents d’identité aux délinquants 29%\nAccès limités aux soins de santé en général 29%\nCollaboration minimale entre les organisations 14%\nAbsence de technologie efficace de surveillance électronique 10%\nAucune difficulté 7%\nCapacité de surveillance dans la collectivité insuffisante 0%\nEn plus des problèmes en matière de capacité dans la collectivité, on invitait les organisations à décrire plus en détail les répercussions de ces problèmes. Beaucoup d’organisations ont affirmé que ces difficultés compliquaient la planification des cas, particulièrement pour les populations de délinquants à risque élevé et vulnérables (délinquantes, délinquants ayant des troubles mentaux, etc.) et que, généralement parlant, il était donc plus difficile de bien préparer les délinquants à leur libération. Plusieurs organisations ont également fourni des renseignements contextuels supplémentaires, en nommant des facteurs comme le financement insuffisant, les ressources limitées dans les petites collectivités et/ou en milieu rural et la courte durée moyenne des peines.\nFait encourageant, presque toutes les organisations participantes ont indiqué qu’elles étaient en train de mettre en oeuvre et/ou de planifier des changements pour s’attaquer à ces problèmes. Plus précisément, 77% des organisations participantes avaient récemment élaboré et adopté des stratégies en vue d’atténuer ces difficultés. Voici quelques-unes des nouvelles politiques et approches qui représentent les pratiques exemplaires visant l’amélioration de la capacité en matière de réinsertion sociale : 1) focalisation plus explicite sur la planification pré-libératoire (offrir des ateliers pré-libératoires, aider les délinquants à obtenir les documents d’identité nécessaires, planifier le lieu de la libération et organiser le logement, etc.); 2) développer la capacité interne (construire des logements sur le terrain de la prison ou des centres correctionnels communautaires, fournir une formation annuelle au personnel, etc.); 3) collaborer plus étroitement avec les partenaires dans la collectivité (contacter les organismes communautaires pour aider les délinquants à trouver un emploi, travailler avec les partenaires régionaux pour élaborer une stratégie de logement ou sous-traiter les services de logement, collaborer avec les agences de santé afin d’améliorer l’accès aux services, etc.).\nDe plus, la plupart des organisations participantes (79 %) ont indiqué qu’elles planifiaient (et, dans certains cas, avaient amorcé) des changements importants pour améliorer leur capacité à gérer les problèmes liés aux réincarcérations au cours des cinq prochaines années. Deux grands thèmes ressortent des réponses : de nombreuses organisations planifient ou mènent des initiatives stratégiques à l’échelle de l’organisation et/ou prévoient de se concentrer plus explicitement sur l’élaboration de stratégies complètes de gestion des délinquants.\nEn ce qui concerne les initiatives de planification stratégique, plusieurs organisations prévoient de revoir les priorités actuelles, d’évaluer les ressources disponibles (en vue de réaffecter les fonds) et d’établir des buts mesurables et les critères d’évaluation connexes. De plus, en lien avec les résultats présentés dans la section ci-dessus, plusieurs répondants ont fait état de plans relatifs aux logements des délinquants et à l’infrastructure, notamment des investissements dans les services de réinsertion sociale et la modernisation des infrastructures. Les campagnes visant à améliorer la communication et à favoriser la transition des délinquants à toutes les étapes (libération, surveillance et réinsertion sociale), ont été mentionnées à titre d’initiatives complètes de gestion des délinquants. Par exemple, plusieurs organisations ont exprimé le désir d’améliorer la communication et la collaboration entre les organisations correctionnelles et les fournisseurs de services dans la collectivité, et entre les membres du personnel exerçant différents rôles dans la réinsertion sociale. Quand on considère ces réponses ensemble, une intégration plus complète et plus efficiente des services correctionnels et communautaires émerge comme but commun; les pratiques exemplaires actuelles des organisations et les initiatives qu’elles planifient témoignent d’un désir partagé de favoriser une approche de plus en plus complète et continue de la réinsertion sociale des délinquants, l’intention exprimée étant d’améliorer les résultats pour les délinquants dans la collectivité.\nComparativement aux autres secteurs examinés, la gouvernance (c.-à-d. les lois et/ou les politiques qui régissent la façon par laquelle une organisation s’acquitte de ses responsabilités) n’a pas été citée fréquemment comme difficulté particulière (voir la Figure 4); la moitié (50 %) des répondants n’ont fait état d’aucune difficulté dans ce domaine. Parmi les organisations qui ont indiqué que la gouvernance posait des difficultés, cependant, les problèmes les plus fréquemment mentionnés étaient les lois et politiques désuètes ou rigides (21 %); ces répondants se débattent avec des lois et des politiques qui ne reflètent plus les besoins actuels de leur organisation. Les autres défis incluaient les problèmes liés au lien faible entre la législation et la gouvernance (7 %) et le fait d’être un système correctionnel nouveau ou en développement (7 %). Selon les organisations correctionnelles, les législateurs devaient mieux comprendre le système correctionnel et les défis associés à la responsabilité de plus en plus exigeante de surveiller les personnes incarcérées ou en détention préventive. En particulier, un certain nombre d’organisations (14 %) ont mentionné d’autres difficultés dans la relation entre la gouvernance en établissement et dans la collectivité et la relation entre le secteur public et les fournisseurs du secteur privé.\nFigure 4. Pourcentage d’organisations confrontées à des difficultés dans le secteur de la gouvernance\nVersion alternative - Figure 4. Pourcentage d’organisations confrontées à des difficultés dans le secteur de la gouvernance\nPourcentage d’organisations qui sont confrontées à des difficultés dans le secteur de la gouvernance\nAucune difficulté 50%\nLois et politiques désuètes/rigides 21%\nFaible lien entre la législation et la gouvernance 7%\nSystème correctionnel nouveau/en cours de développement 7%\nParmi les organisations qui ont des difficultés dans le secteur de la gouvernance, seulement 43% avaient récemment adopté des politiques ou des pratiques pour atténuer ces problèmes. Les pratiques exemplaires incluent la réforme des lois et des politiques afin d’actualiser les structures de gouvernance et d’harmoniser les opérations dans toute l’organisation. En outre, plusieurs organisations ont mentionné les avantages de la recherche et de la mesure du rendement pour mieux comprendre les défis auxquels elles étaient confrontées dans le secteur de la gouvernance et pour favoriser des améliorations dans toute l’organisation.\nOn a demandé à toutes les organisations, qu’elles soient ou non confrontées à des difficultés dans le secteur de la gouvernance, si elles avaient élaboré ou prévu des modifications aux politiques ou aux pratiques au cours des cinq prochaines années. Il est encourageant de constater que les deux tiers environ des organisations (64 %) avaient de tels plans. Un bon nombre de ces propositions portaient sur l’examen des lois et des politiques actuelles afin de trouver et d’apporter les changements nécessaires. Pour certaines organisations, cela incluait une modification des politiques sur le logement et la gestion des délinquants transgenres, l’utilisation de la surveillance électronique et le transfert de la responsabilité des soins de santé et des services sociaux à de plus gros fournisseurs pour faciliter l’accès des délinquants aux soins. De plus, un répondant a parlé d’un plan plutôt particulier, soit de faire un effort conscient pour éduquer les législateurs à propos des réalités du système correctionnel grâce à des témoignages publics.\nMesure du rendement, évaluation et recherche\nSous le thème de la gouvernance, on a demandé aux répondants s’ils suivaient le rendement en matière d’efficience ou d’efficacité de leur organisation. De façon positive, la majorité des organisations (86 %) ont indiqué qu’elles évaluaient ou étudiaient les résultats. Pour de nombreuses organisations, cela comprend la préparation de rapports réguliers sur les indicateurs de mesure du rendement de l’organisation, des établissements et des unités opérationnelles dans la collectivité. Les organisations correctionnelles ont fréquemment mentionné l’évaluation des besoins de leur population de délinquants (toxicomanie, santé mentale, etc.) et les évaluations visant à déterminer si les programmes, services et projets en place favorisaient un changement mesurable dans la vie des délinquants. De plus, même si beaucoup d’organisations ont parlé de leurs capacités internes d’évaluation et de recherche, elles ont souvent abordé la question du travail avec des partenaires de l’extérieur pour approfondir les connaissances fondées sur des données probantes de l’organisation. Cela inclut la fourniture de renseignements à d’autres ministères gouvernementaux qui mènent des études de façon indépendante et la collaboration avec d’autres organisations correctionnelles pour mettre en commun les connaissances et créer des indicateurs de rendement uniformisés.\nPlus de la moitié (58 %) des organisations qui réalisent des évaluations ou des études sur les résultats ont mentionné des difficultés liées à la mesure du rendement, à l’évaluation et/ou à la recherche. En donnant des précisions sur ces difficultés, de nombreuses organisations ont mentionné les problèmes causés par le manque d’employés ayant les connaissances nécessaires en statistique pour réaliser des évaluations ou des études poussées et les défis connexes causés par la demande accrue de résultats axés sur les données. De plus, de nombreuses organisations ont mentionné les défis liés à la mesure des résultats concrets. Des problèmes de protection de la vie privée peuvent survenir pendant l’évaluation des résultats, quand on regroupe les données correctionnelles avec d’autres bases de données administratives du gouvernement, et les comparaisons inter-juridictionnelles sont compliquées par la variabilité des définitions de la mesure du rendement. Les organisations ont aussi relevé des difficultés inhérentes à la mesure des résultats des initiatives qui font intervenir plusieurs ministères gouvernementaux (p. ex. programmes pangouvernementaux de logement).\nIl est encourageant de constater que près des trois quarts (71 %) des répondants ont fait état de projets au cours des cinq prochaines années afin de s’attaquer à certains problèmes liés à la mesure du rendement, à l’évaluation et à la recherche. Même si un petit nombre d’organisations s’attaquent aux problèmes de ressources et de dotation en formant des partenariats avec des chercheurs universitaires et d’autres organismes gouvernementaux afin de réaliser plus d’études, la majorité d’entre elles prévoient de développer des cadres de mesure du rendement et d’évaluation plus avancés et plus détaillés au sein de l’organisation. Les administrations correctionnelles reconnaissent le rôle essentiel des politiques et des pratiques fondées sur des données probantes pour l’avenir des services correctionnels. Les organisations ont expliqué qu’en améliorant les cadres de mesure et de recherche, elles seraient dans une position plus favorable pour cerner les lacunes dans la prestation des services, axer les efforts sur les projets qui donnent de meilleurs résultats et identifier les problèmes nouveaux et émergents qui les attendent.\nDans l’ensemble, les résultats de cette consultation internationale offrent un aperçu des efforts de réinsertion sociale dans d’autres pays. Même si l’on tient compte de la grande diversité des organisations répondantes et des caractéristiques des délinquants sous leur responsabilité, les difficultés auxquelles elles font face sont remarquablement semblables. Un grand nombre d’organisations correctionnelles participantes ont fait état de problèmes courants liés à l’infrastructure en établissement et dans la collectivité et à la disponibilité des logements, des programmes sociaux et des possibilités d’emploi dans la collectivité. Un nombre moins élevé d’organisations ont mentionné des difficultés continues dans le secteur de la gouvernance, mais celles qui l’ont fait étaient confrontées à des problèmes précis causés par des lois et des politiques qui ne reflètent plus la réalité actuelle du système correctionnel, et elles ont précisé qu’elles n’avaient pas les ressources nécessaires pour assurer un suivi adéquat du rendement en matière d’efficacité de l’organisation.\nFait encourageant, les réponses montrent que les organisations correctionnelles ont recours à différentes solutions créatives pour surmonter les problèmes liés à la réinsertion sociale. Ces solutions font souvent intervenir la création de stratégies à l’échelle de l’organisation pour améliorer l’accès aux services de santé et de réadaptation, l’élaboration de procédures pour préparer la réinsertion sociale des délinquants avant la libération et la création de partenariats avec des organisations communautaires et d’autres ministères afin d’améliorer les résultats des délinquants. De nombreuses organisations ont indiqué qu’elles devaient évaluer systématiquement l’efficacité de ces initiatives et étudier de façon critique les progrès par rapport à leurs objectifs.\nLiens avec les consultations antérieures\nComme il est mentionné plus tôt, les consultations précédentes portaient sur les difficultés auxquelles les organisations correctionnelles sont confrontées dans les secteurs de l’infrastructure physique, de la technologie, de la santé des délinquants, de la réadaptation des délinquants (2015 et 2016) et des enjeux opérationnels du système correctionnel (2017). Même si le nombre d’organisations participantes variait d’une année à l’autre (allant de 11 à 24), un grand nombre d’organisations correctionnelles (jusqu’à 55 %) ont fourni à plusieurs reprises de l’information à leur sujet. Les résultats de ces sondages fournissent des indications précieuses sur les défis auxquels les autres pays font face dans leurs organisations correctionnelles et sur les stratégies (actuelles et planifiées) utilisées pour les surmonter.\nQui plus est, plusieurs parallèles méritent d’être soulignés entre les résultats de cette année et des consultations précédentes. Même si les consultations portent sur des sujets différents, les mêmes thèmes ressortent en grand nombre chaque année. Les défis associés à la santé physique et mentale des délinquants ont été mentionnés à répétition, et de nombreuses organisations ont mentionné les problèmes causés par les taux élevés de délinquants ayant des troubles mentaux ou des maladies dues à l’âge, les difficultés posées par la prestation de soins de santé adéquats aux délinquants à l’interne ou l’accès aux spécialistes dans la collectivité (ressources financières, problèmes de sécurité potentiels, etc.) et le manque de ressources accessibles par les délinquants dans la collectivité. Un autre défi récurrent concerne les problèmes de gestion des populations diversifiées et nécessairement complexes de délinquants qui incluent des groupes menaçant la sécurité, des délinquants ayant des problèmes de toxicomanie ou de santé mentale, des délinquants transgenres, des délinquants ethnoculturels et des délinquantes. Les organisations participantes ont souligné la nécessité d’une approche individualisée de la gestion de cas, adaptée aux besoins de chaque personne. Enfin, le thème des problèmes identifiés dans la préparation des délinquants à leur réintégration dans la collectivité est ressorti dans toutes les consultations internationales. Selon un grand nombre d’organisations, il faut créer des programmes correctionnels fondés sur des données probantes, aider les délinquants afin qu’ils puissent améliorer leur scolarité et leurs compétences professionnelles et fournir un soutien plus complet à la planification de la libération (mettre le délinquant en contact avec des ressources communautaires, trouver un logement stable et des possibilités d’emploi, etc.) pour favoriser la réussite de la réinsertion sociale.\nLes pratiques exemplaires utilisées pour s’attaquer aux problèmes sont, elles aussi, remarquablement cohérentes, peu importe le problème en cause. Les organisations correctionnelles s’attaquent souvent aux problèmes en examinant les fonctions de l’organisation dans son ensemble et en cherchant des occasions de collaboration entre les multiples secteurs de l’organisation afin d’apporter des améliorations. Par exemple, plusieurs solutions permettent d’améliorer la santé des délinquants : mettre à jour les politiques sur les exigences en matière de niveau de soins, embaucher plus d’employés ou du personnel spécialisé en santé, travailler avec les services de TI pour mettre à jour la tenue de documents sur la santé, moderniser les réseaux/augmenter la bande passante pour adopter des solutions de télésanté, collaborer avec le personnel de première ligne pour mieux communiquer les options en soins de santé à la disposition des délinquants. Des efforts concertés pour surmonter ces problèmes peuvent donner de meilleurs résultats.\nAu cours des quatre dernières années, les organisations ont régulièrement souligné l’importance du travail avec les partenaires et les intervenants pour s’attaquer aux problèmes, en reconnaissant qu’elles évoluent dans le cadre élargi de la société. Les autres ministères gouvernementaux, les organisations communautaires et la collectivité dans son ensemble devraient participer et contribuer aux changements des pratiques correctionnelles. La coopération interministérielle et communautaire pourrait prendre la forme de stratégies pangouvernementales de logement pour les populations vulnérables, d’une collaboration avec les membres de la collectivité pour aider les délinquants à trouver du travail et d’autres formes de soutien à leur libération, et d’une collaboration avec les universités locales pour accroître la capacité de recherche de l’organisation. En collaborant avec les partenaires externes, les organisations correctionnelles renforcent leurs propres capacités.\nDans l’ensemble, cette consultation internationale, à l’instar des consultations des années précédentes, met en évidence l’importance des partenariats internationaux et de la mise en commun des connaissances entre les organisations correctionnelles. Les organisations sont souvent confrontées aux mêmes difficultés, et la diffusion des connaissances sur les pratiques exemplaires peut avoir des avantages considérables.\nServices correctionnels du Territoire de la Capitale australienne, Australie\nDivision des services correctionnels de l’Alberta, Canada\nServices des prisons fédérales, Argentine\nDirection des services correctionnels de la Colombie-Britannique, Canada\nOffice des sanctions pénales, Finlande\nDienst Justitiële Inrichtingen (DJI, Office des établissements carcéraux), Pays-Bas\nMinistère des Services correctionnels, Nouvelle-Zélande\nMinistère de la Justice, gouvernement du Yukon, Canada\nServices carcéraux et de probation de Sa Majesté, Royaume-Uni\nDépartement des Services correctionnels du Nevada, États-Unis\nMinistère de la Justice de Nouvelle-Écosse, Services correctionnels, Canada\nServices des prisons de Tasmanie, Australie


CGT BANQUE DE FRANCE - Le15 septembre, une journée historique\nLe15 septembre, une journée historique\nAu terme de cette journée de mobilisation, la Banque de France, et plus particulièrement la Direction Générale de la Fabrication des Billets, ne peut plus ignorer nos revendications. Elle doit respecter ses engagements pris lors des différentes réunions officielles (CCE, CE, Groupes de Travail), ce qui paraît aux yeux de tous comme la moindre des choses.\nLa CGT BDF, tant à Vic le Comte qu’au niveau national, a fait des propositions constructives. Elles doivent être prises en compte par nos dirigeants afin que l’on renoue avec un véritable dialogue social basé sur la confiance.\nNous attendons donc la journée du 21 septembre, non seulement pour négocier un futur accord sur le dialogue social, mais aussi pour évoquer et trouver une solution sur l’ensemble de nos revendications.\nVic le Comte _ Une journée historique


Le jour où ma peau s'est mise au luxe - All & Co\nLe jour où ma peau s’est mise au luxe\n24 juillet 2012 / Beauté\nBonjour mes Fruits d’été,\nAujourd’hui, je voulais vous parler de quelque chose qui, au début, m’est apparu comme un miracle, mais qui, finalement, représente un problème de taille (on sent venir le sujet de société poignant ? Eh bah non).\nMais de quoi est-ce que je suis en train de vous parler ? Et bien, il s’agit d’une crème que j’ai reçu dans la GlossyBox, en mai. Le nom ne m’attirait pas, la marque ne m’attirait pas, le packaging ne m’attirait pas (trop… laboratoire, vous voyez ?). Bref, c’était plutôt mal parti entre nous. Je m’attarde alors sur la carte qui fait le récapitulatif des produits et je constate que ce petit pot vaut quand même 122 euros en full size (outch !) et qu’il a pour but d’unifier le teint, de corriger les imperfections, de nourrir la peau. OK, je suis tentée.\nJ‘ai donc utilisé ce petit pot magique, chaque soir, pendant un bon mois (c’est qu’il y en avait là dedans), sur peau propre. Je dois être honnête avec vous: je suis tombée amoureuse. Amoureuse de la texture, de l’odeur, de l’effet formidable sur ma peau: pores ressérés, peau plus ferme, teint visiblement éclatant (on se croirait dans un pub l’Oréal, bordel).\nUne fois le pot terminé, je m’interroge: 122 euros dans une crème, c’est un peu n’importe quoi, non ? C’est vrai. Je décide de me renseigner un peu, tout de même. Et là, horreur, malheur: Je tombe sur la page Sephora de la crème Dr Brandt, en question. La vérité s’impose alors à moi…\nJe me suis tartinée la face, pendant un mois, avec une crème anti-rides ! (GlossyBox, tu m’as menti)\nNe me demandez pas comment je le vis, je ne sais pas encore…\nMAIS, une chose est sûre: Si vous avez un gros budget “crème” (genre, très gros) et que vous cherchez un petit miracle en pot, pour hydrater, unifier et tout le reste, celle-ci est pour vous. Clairement.\nPour ma part, Ô, monde cruel, je retourne à mes crème Mineral Flowers et Nuxe (et c’est déjà pas mal…), en attendant de gagner 15 000 $ par mois (mais si, un jour) et en remerciant GlossyBox, de m’avoir fait toucher au luxe (et d’avoir rendu ma peau accro, surtout).\nEt vous, mes Fruits d’été, vous avez déjà craqué pour une miniature ou un échantillon qui restera, à tout jamais, bien au délà de vos moyens ?\n0 commentaires sur “Le jour où ma peau s’est mise au luxe”\nPar contre tu sais qu’il n’y a aucune différence entre une crème anti-âge/anti-rides et une crème hydratante basique.\nCes mentions marketing ne correspondent à rien mais permettent de vendre un pot 10 euros plus cher 🙂\n24 juillet 2012 à 14 h 19 min\nVanilline… sache que tu viens de m’apprendre quelque chose. Cependant, je sais pas encore si je te dois ma reconnaissance éternelle, parce que, du coup, le coté rebutant (outre le prix, hein)\nn°1 de cette crème miraculeuse vient de disparaître. En tout cas, MERCI pour cette info’ 🙂\nj’ai pas encore testé cette crème (j’en ai une autre déjà entamée que j’aimerais finir d’abord), mais on peut dire que tu la vends bien ! :p J’ai envie de la tester, maintenant ! Enfin sauf pour la\npartie anti-rides. Ça me bloque à un point, t’imagines même pas ! J’ai (que) 28 ans, et dès qu’on tente de m’en vendre une, j’ai l’impression qu’on veut me faire me sentir vieille et moche !\nTotalement rédhibitoire xD\nBon en tout cas, même si elle me plaît après test, ça m’étonnerait que j’ai un jour le budget pour m’acheter cette crème. À moins de gagner à Euro Millions…\nBeh moi j’en ai 22 ! Alors tu imagines à quel point je rejette tout ce qui est anti-rides XD\nEffectivement, niveau budget, c’est tout sauf raisonnable. Vraiment. Ils mettent quoi là dedans ? De la graisse de bébé béluga albinos ?\nOuh, ça fait du bien de te relire, pleine de peps et toute rigolote. bon, je te déteste parce qu’après avoir lu ton miracle, je rêve d’un budget cosméto king size et je suis prête à jeter à la\npoubelle ma bio conscience. Tu es le diable, voilà :D.\n24 juillet 2012 à 14 h 17 min\nj’ai cette crème aussi mais je l’utilise juste en contour des yeux ^^ par contre je ne suis pas trop fan de l’odeur… mais bon c’est sur que 122€… c’est pas demain que je vais les mettre dans\n24 juillet 2012 à 14 h 23 min\nClairmement, oui, c’est trop cher.\nArf, ça fait mal, ce prix, quand même! Mais si le mini-format t’a fait 1 mois, peut-être que le gros pot dure longtemps…\nOui mais bon, par principe, c’est beaucoup trop d’argent pour une crème 🙂\nJe compatis à la douleur de ta peau.\nCa me fait mal au derrière aussi pour toi,\nOn gagnera tous 15 000 $ par omis (et qui sait peut être par jour) quand on sera vieille et riche 😀\nRassure-toi, il n’est pas question que je mette 122 euros dans un pot de crème 😉\nFranchement je crois que même si je gagnais 15000€/mois je pourrais pas mettre 100€ dans une crème. Dans l’idée, ça m’fait l’même effet que si j’devais payer un paquet de pâtes 10€, tu vois ?\nDu coup, moi, j’me demande ce qu’ils foutent dedans pour qu’elle soit aussi inabordable XD\n29 juillet 2012 à 12 h 29 min\nHey nan j’ai jamais eu ce problème moi hé hé !\nAlala comme quoi notre peau doit reconnaître les produits de luxe et s’auto-fidéliser XD\n29 juillet 2012 à 13 h 37 min\nOuais… notre peau est conditionnée, je pense… X)


les tentatives de fraude à la carte bancaire qui accompagnent la promesse d’une restitution d’impôts ;\nSoyez extrêmement prudents et sachez que les services de la direction générale des Finances publiques ne demandent jamais de coordonnées bancaires ou d’informations personnelles par courriels ou téléphone.\nLa direction générale des Finances publiques (DGFiP) a été informée de la circulation de courriels frauduleux. Il s’agit de tentatives d’hameçonnage (phishing en anglais). L’émetteur se fait passer pour la DGFiP et invite le destinataire à cliquer sur un lien pour accéder à son dossier personnel. La DGFiP vous recommande la plus grande prudence et vous rappelle quelques consignes de sécurité.\nne cliquez pas sur les liens à l’intérieur du message (ils peuvent vous rediriger vers un faux site) ;\nPlus d’infos : https://www.impots.gouv.fr/portail/securite-informatique-soyez-vigilants


Le débat sur l'euthanasie dans la présidentielle: les trous noirs de la fin de vie | Slate.fr\nJean-Yves Nau — 17 février 2012 à 11h59\nNous avons déjà leurs déclarations à visée électorale. Le candidat de la gauche socialiste vient de laisser entendre que oui. François Hollande est favorable –«dans des conditions précises et strictes», à une «assistance médicalisée pour terminer sa vie dans la dignité». Celui de la droite, par ailleurs président sortant, vient clairement de faire savoir qu’il n’était pas question de modifier la loi. Jusqu’à plus ample informé, leurs concurrents ne se sont guère exprimés sur l’un des sujets dits de société qui passionne le plus les Français; un sujet complexe et douloureux sur lequel les responsables politiques ne sont généralement guère enclin à s’exprimer.\nPour l’heure un nouveau symptôme de l’affrontement entre les deux camps apparaît aujourd’hui avec la remise d’un premier rapport officiel d’ores et déjà contesté. Ce document a été remis mardi 14 février au Premier ministre par le Pr Régis Aubry, président de l'Observatoire national de la fin de vie. Il vise officiellement à «nourrir le débat sur toutes les questions que pose et posera la fin de vie en France » et ce avec les «données factuelles» dont on dispose. Or si bien des questions se posent les données colligées dans ce rapport demeurent bien maigres.\nLe Pr Aubry observe que «les demandes d'euthanasie sont en augmentation du fait surtout des situations complexes que la médecine est capable de générer pour les patients». Il note que la législation tarde à être appliquée. Tout se passe comme si les professionnels de santé dans leur ensemble n’en connaissaient pas les termes. Un paradoxe majeur puisque la France est l’un des pays qui médicalise le plus la fin de vie. Depuis la promulgation de la loi Leonetti moins de trois pour cent des médecins généralistes ont choisi de bénéficier d’une formation à l'accompagnement de la fin de vie.\nL'offre en soins palliatifs demeure notoirement insuffisante dans un pays de plus en plus confronté aux conséquences du vieillissement de la population et aux avancées médicales qui tendent à prolonger l’espérance de vie de personne souffrant de maladies devenues chroniques.\nCette évolution explique l'augmentation en dix ans du nombre d'unités et de lits de soins palliatifs (105 unités et 1.913 lits en 2011 versus 30 unités et 232 lits en 2001) ne répond ni à la demande ni à une répartition équitable.\nIncidemment, ce rapport a provoqué l’ire de Marie de Hennezel, l’une des spécialistes reconnue de ces questions. Elle vient de démissionner de l’Observatoire. Dans un entretien accordé au quotidien Le Parisien (daté du 15 février), elle dénonce un rapport qui «ne fait que compiler des études»; un rapport qui ne cherche nullement à identifier où se situent les blocages dans l'application de la loi Leonetti «qui devrait permettre en théorie de finir sa vie sans souffrance».\nInterrogé le même jour sur France Inter, le Pr Aubry a fait valoir que Marie de Hennezel avait démissionné parce que l'Observatoire refusait «de se positionner de manière partisane sur l'euthanasie». Précisons que Hennezel est «contre» et qu’elle qualifie de «bonne» la loi Leonetti. Pour sa part Jean-Luc Romero, président de l'Association pour le droit de mourir dans la dignité (et conseiller régional PS d'Ile-de-France) qualifie le rapport de «brûlot anti-euthanasie».\nPlus grave: le rapport de l’Observatoire souligne l'absence de «données fiables» sur la réalité des pratiques aujourd’hui mises en œuvre. Ces lacunes pourraient être comblées avec la publication (en mars dit-on) d'une étude menée conjointement avec l'Institut national d'études démographiques; une étude sur «la réalité des euthanasies en France» qui ne manquera pas d’être également objet de controverses tant les passions peuvent être ici exacerbées.\nPrésidentielle France fin de vie euthanasie médecine Santé


Le Gif(t) du Jour #VuSurLeWeb - 9 Lives Magazine\nLe Gif(t) du Jour #VuSurLeWeb\nNé un 26 janvier : Paul Newman\nChicago : Inauguration de l’exposition de Viviane Sassen\njeu07jan(jan 7)11 h 00 minsam23(jan 23)19 h 00 minUncertain life & sure deathJonathan LLenseGalerie du Crous, 11 rue des Beaux Arts 75006 Paris Organisateur: PhotoSaintGermain Type d'événement:Exposition,Photographie\nC’est au travers de déambulations dans la ville et de pérégrinations quotidiennes que mon travail prend forme. Guidé par une intuition première, je joue avec mon environnement en composant ou\nC’est au travers de déambulations dans la ville et de pérégrinations quotidiennes que mon travail prend forme. Guidé par une intuition première, je joue avec mon environnement en composant ou re-composant avec les éléments présents et en faisant fi de toute relation spatio-temporelle, de sorte à accuser une perception nouvelle et ludique.\nL’espace urbain ainsi que le cercle privé sont d’inépuisables réservoirs de trouvailles et d’inspiration. J’identifie des systèmes visuels, des formes par défaut, des arrangements et des détournements, dont la puissance évocatrice tient à la récurrence de compositions et de gestes, que je conjugue par la suite avec le réel devant moi. Je m’attache ainsi à représenter aussi bien des personnes que des objets, dans des configurations singulières, mises en scène ou des situations construites en réaction au moment vécu. Les corps, le trivial et le rebut, les éléments naturels ou industriels, singuliers ou anodins, se prêtent à des jeux d’associations formelles, des déplacements sémantiques, des collages en deux ou trois dimensions, photographiés ou présentés tels quels dans l’espace d’exposition.\nPar ces gestes archaïques, ces bricolages intuitifs et décomplexés, je restitue toute la théâtralité d’un espace quotidien travaillé par ses usagers. Je témoigne d’un regard amusé sur les choses qui nous entourent, sur ces scénettes de la vie de tous les jours, et révèle le potentiel d’expérimentation jouissive qu’elles réservent.


Siège principal du Leem - Arthur Holm\n< Siège principal du Leem\nSiège principal du Leem\nSiège principal du Leem, syndicat des entreprises du médicament\nLes moniteurs AH2 d’Arthur Holm ont été installés dans les imposants bureaux du siège du Leem à Paris, en France.\nLeem (Les Entreprises du médicament), est un groupe de compagnies françaises issues de l’industrie pharmaceutique. Créé il y a plus de 130 ans, Leem compte actuellement près de 270 compagnies membres, 100 000 employés et représente près de 98% du chiffre d’affaires de l’industrie pharmaceutique en France.\nEn raison de l’importance du centre névralgique du siège de l’organisme, il convient que la principale salle de réunion soit dotée de l’équipement le plus raffiné possible. Voilà pourquoi le choix s’est porté sur le moniteur AH2, caractérisé par sa fonctionnalité au quotidien et par sa qualité esthétique surprenante.\nAH2 est le moniteur d’Arthur Holm élégant et classique, rabattable manuellement. Il est à la fois raffiné et fonctionnel, fabriqué dans un bloc résistant en aluminium avec finition anodisée et une dalle en verre anti-reflets aux contours noirs qui peut être personnalisée en tant qu’écran tactile. Les options de rabat vont de la position de travail ouverte de 110º au rabattage manuel vers le bureau avec l’écran élégamment tourné vers le bas. La lumière naturelle, les couleurs, les matériaux et la texture créent une atmosphère apaisante immédiate dans la salle de réunion. Le centre d’attention est le dessus de table en bois blond caractérisé par l’aspect naturel de ses lignes et de sa texture. Tout ceci combiné avec l’aluminium anodisé et les lignes épurées des moniteurs AH2 contribue à créer un environnement inspirant et confortable pour les réunions et conférences.\nPartager Siège principal du Leem:


Paroles et traduction Queens Of The Stone Age : This Lullaby - paroles de chanson\nParoles et traduction de la chanson «This Lullaby» par Queens Of The Stone Age\nThis Lullaby (Cette berçeuse d'adieu)\nCette chanson qui introduit l'album de Queens Of The Stone Age parle d'une fille que le chanteur veut retrouver. Et on peut remarquer l'apparition de Mark Lanegan au chant à la place de Josh Homme pour cette chanson.\nDans les deux premiers couplets il recherche la fille qu'il aime et trouve le temps long. Cette disparition le touche beaucoup :\n"& O what a wreck you've made me. "\n" Et O quelle épave tu as fait de moi. "\nEt sûrement pour patienter encore, il chante cette chanson, cette mélodie :\n"Until the return of my love\n"Jusqu'au retour de mon amour\nCette berceuse d'adieu. "\nDans les deux derniers couplets, on voit qu'il espère le retour de son âme soeur. Dans chaque visage, il croit reconnaitre les yeux de son amour. Il avoue prier pour son retour chaque jour, chaque nuit. Leur étreinte est un rêve pour lui.\nIl explique pourquoi il chante cette berceuse en toute fin de chanson :\n"When she'd left, i'd only begun this lullabye"\n"Quand elle fut partie, j'ai juste commencé cette mélodie d'adieu. "\nNormalement "Lullabye" devrait s'écrire "Lullaby" comme dans le titre mais le chanteur a peut-être voulu donné le sens que j'ai donné à "Lullabye" en faisant un jeu de mots : "lullaby" qui se traduit par "berceuse" auquel s'ajoute "bye" qui se traduit par "au revoir", "adieu".\nWhere O where have you been my love ?\nOù ho où es-tu allée mon amour ?\nWhere O where can you be ?\nOù ho où peux-tu être ?\nCelà fait si longtemps, depuis que la lune est partie.\nEt ô quelle épave tu as fait de moi.\nAre you there over the ocean ?\nEs-tu là par-dessus l'océan ?\nAre you there, up in the sky ?\nEs-tu là, là haut dans le ciel ?\nJusqu'au retour de mon amour\nCette berçeuse d'adieu\nMon espoir est dans l'horizon\nChaque visage, c'est tes yeux que je peux voir\nJe supplique, je prie à chaque nuit et à chaque jour\nNotre baiser est juste un rêve.\nEt aussi sûr que les jours viennent depuis un moment\nChaque heure devient un moment de vie\nQuand elle est parti, je venais de commencer cette berçeuse d'adieu.\nPublié par BenBen 9723 3 4 7 le 20 août 2006, 12:38.\nVoir la vidéo de «This Lullaby»\nIl y a 13 an(s) 3 mois à 08:37\n8131 3 3 6 Hum hum....je connais pas du tout cette song mais j'ai eu envie de voir ton bon travail lool, j'espère que tu m'en veux pas :-\_ !\nBisouux et même si je connais pas la song bah c'est quand même mimi les paroles ! :-°\n8131 3 3 6 Petit petit petit ?! Ahaha je suis claquée, grrrr >:-)\nIl y a 12 an(s) 8 mois à 02:12\n5526 2 2 6 ça serait carrément cool que y'aie les paroles ^^\nIl y a 11 an(s) 7 mois à 18:07\n12474 4 4 6 Site web J'adore ce début d'album :'-)


BNP Paribas Personal Finance lance une nouvelle offre de financement automobile qui concilie pouvoir d’achat et enjeux environnementaux - Place de la bourse\nUne mutation du contexte économique et écologique\nLa Loi Climat et Résilience, votée en 2021, prévoit la mise en place au 31 décembre 2024, dans toutes les agglomérations de plus de 150.000 habitants des « ZFE-m », « Zones à faibles émissions mobilité ».\nAu 1er janvier 2025, seuls les porteurs d’une vignette Crit’Air 1, 2 ou verte seront autorisés à rouler dans les ZFE. Au total, selon les estimations, les trois quarts du parc français actuel seraient exclus des métropoles. Et la quasi-totalité, si on prend l’interdiction des Crit’Air 1, bannis de la circulation dans la ZFE du Grand Paris en 2030*.\nPar ailleurs, l’inflation est au plus haut en Europe depuis 2008. En France, elle a franchi les 5,4 % sur un an en avril 2022 selon l’INSEE, et la situation devrait perdurer, impactant fortement le pouvoir d’achat des ménages. Les plus modestes sont notamment les plus durement touchés, la part des dépenses contraintes pesant davantage dans leur budget. Bien souvent, ce véhicule leur est indispensable pour se rendre au travail et assurer la mobilité de la famille.\nUn besoin de remplacement imprévu de véhicule pour les ménages\nEn tant qu’acteur majeur du financement aux particuliers, BNP Paribas Personal Finance s’engage pour proposer une solution adaptée aux problématiques actuelles et futures des consommateurs. Cette offre inédite est une location avec option d’achat pouvant s’étaler jusqu’à dix ans pour un montant mensuel de moins de 150 euros, avec une faible valeur résiduelle – l’équivalent d’une mensualité – qui leur permet de devenir propriétaires du véhicule au terme du contrat, s’ils le désirent.\nUne solution clé qui répond aux besoins des ménages à revenus modestes, qui souvent n’ont pas les moyens d’accéder à la propriété immobilière et souhaitent majoritairement être propriétaires de leur véhicule.\nLe principal enjeu du succès de cette offre réside dans sa distribution, qui se fera exclusivement en concession. En effet, les véhicules Crit’air 0 et 1 financés seront uniquement disponibles chez les professionnels. Pour cette population habituée à acquérir ses véhicules d’occasion majoritairement entre particuliers, c’est un changement majeur de mode de consommation.\n« Grâce à cette offre innovante, nous sommes ravis de pouvoir contribuer à préserver le besoin de mobilité quotidien des ménages les plus modestes. Chez BNP Paribas Personal Finance, nous nous donnons pour mission d’accompagner chaque jour tous les Français dans leurs projets. C’était un réel challenge de parvenir à concilier pouvoir d’achat et enjeux d’une transition écologique majeure, dans un marché de la mobilité en pleine transformation. » déclare Christophe Michaëli, Responsable Direction Mobilité Auto de BNP Paribas Personal Finance.\nSociété Générale Private Banking fait le forcing sur le digital


Bac 2012, philosophie, sujets corrigés, série S\n3330 visiteurs - 5622 pages vues\n5477266 visiteurs - 10287934 pages vues\nSerions-nous plus libres sans l'Etat? Bac philo S, 2012 Avons-nous le devoir de choisir la vérité? Bac S philo 2012 BAC 2012 : BAC l Bac L : le sujet de Philosophie sujet 1 sujet 1 : - Que gagne-t-on en travaillant ?\nToute croyance est-elle contraire à la raison? Bac L 2012 Que gagne t'-on en travaillant? Bac philosophie L 2012 BAC ES


Groupes / Evènements | Spa des Lys\nL’équipe Des Lys vous propose des services sur-mesure afin de répondre à toutes vos attentes et vos besoins.\nGroupes en privatisation\nLe SPA des Lys vous propose des privatisations sur-mesure pour la réalisation d’un événement (capacité maximum d’accueil 10 personnes).\nPour les groupes au-delà de 4 personnes la durée sera de 1h30 à 2h.\nLors d’une privatisation nous pouvons vous proposer un gommage au savon noir avec son gant Kessa Marocain à 12€/pers effectué par vos soins.\nNous pouvons vous accueillir pour des événements personnels (EVJF, anniversaire, etc.) ou professionnels (comité d’entreprise, séminaires, réunions, team building, etc.).\nNous vous remercions de bien vouloir nous faire parvenir votre demande par mail et nous reviendrons vers vous dans les plus brefs délais.\nContactez-nous pour toute demande de devis sur :direction.spadeslys@gmail.com\nL’ensemble des praticiennes Des Lys proposent à vos équipes de vivre un moment de détente unique, en se déplaçant au sein de votre entreprise pour prodiguer des massages bien–être permettant de se débarrasser des tensions et du stress accumulé.\nToute demande fera l’objet d’un devis : direction.spadeslys@gmail.com\nCi-contre : illustrée, une journée bien-être en entreprise chez Ubisoft Annecy qui a eu lieue les en Novembre 2017 et 2019.