PDF - Rapport d'activité 2021\nLe pôle Commerce\nLes nouveaux collaborateurs en 2021\nChargée de Gestion Commerciale\nAnaïs BLOND a travaillé ces 4 dernières années en alternance en tant qu’apprentie comptable, 2 ans au sein d’un cabinet d’expertise comptable d’abord, puis au sein d’une PME ensuite.\nAnaïs a rejoint le pôle Direction Générale pour assurer le suivi des opérations comptables courantes ainsi que les relations avec une partie des organismes tiers ou prestataires. De façon polyvalente, elle est également amenée à gérer les dossiers administratifs courants de l’entreprise. Elle est passionnée d’histoire et de football.\nCarole DORON est venue renforcer l’équipe de Gesec Développement pour assurer la gestion de la hotline et ainsi permettre à l’équipe de changer d’outil de GMAO et de répondre aux demandes d’interventions de plus en plus nombreuses.\nCarole a travaillé 10 ans dans le secteur de l’immobilier. Elle prenait en charge les problèmes techniques (dépannages, sinistre etc..) et accompagnait les clients dans leurs recherches de biens. Carole a aussi fait de la planification de travaux pour des techniciens lors de son expérience dans les logements sociaux et gérait les litiges clients.\nIngénieure en Génie des Procédés Industriels de formation, Marie-Clémence BRIFFAUD a débuté sa carrière dans l’industrie de l’énergie nucléaire, du solaire et du thermique à flamme où elle a travaillé en tant qu’Ingénieure thermique spécialisée dans le dimensionnement thermique d’échangeurs. Depuis 6 ans, elle occupait un poste en développement de projets au sein d’un organisme de certification européen agissant dans le domaine du génie climatique.\nMarie-Clémence a rejoint le pôle Académie et assure la mise en œuvre et le développement de l’offre de service multi-technique du Gesec auprès des adhérents et en interne. Elle est amenée à faire valoir ses compétences et connaissances pour apporter à nos entreprises des réponses étayées et fiables et les aider à trouver des solutions à leurs problématiques. Son poste, incluant également la formation ainsi que la veille, couvre l’ensemble de nos 5 métiers : plomberie/sanitaire, chauffage, ventilation, climatisation, électricité. L’intitulé de sa fonction a été choisi dans ce sens.\nPassionnée par son métier et par la technique, Marie-Clémence a montré une belle motivation pour rejoindre l’équipe du Gesec et nous a confié son plaisir sincère d’intégrer notre structure pour contribuer à un projet d’entreprise qui l’enthousiasme profondément.\nPerrine MALLET a obtenu son titre de Psychologue du travail en 2019 à l’université de Tours, cursus validé avec un projet de fin d’études mené durant une expérience de Chargée de prévention des risques psychosociaux chez Orange. Elle a ensuite travaillé dans le recrutement dans le secteur de l’ingénierie IT en région parisienne.\nPerrine a rejoint l’académie pour assurer la mise en œuvre, le développement et la promotion de l’offre de service RH du Gesec. Sa mission est de contribuer à l’optimisation de la GRH des entreprises adhérentes. Elle est également en charge d’accompagner sur demande l’équipe de la direction lors du recrutement de nouveaux collaborateurs.\nEtienne LOLIVIER a travaillé plusieurs années en tant que Technicien, Ingénieur systèmes et réseaux, Ingénieur OSS (pour « operations support system »). Il occupait depuis 2019 un poste de Gestionnaire systèmes et infrastructures dans le milieu bancaire.\nEtienne a rejoint l’académie pour accompagner la performance opérationnelle et organisationnelle des adhérents, les éclairer sur les outils numériques disponibles, notamment les outils à destination des clients. Il sera aussi amené à participer aux projets transverses du Gesec en tant que référent sur le domaine de la transition numérique, avec bien-sûr l’axe « transformation numérique » du Pacte 2025 notamment.\nSa mission est donc double : contribuer à la transformation numérique des entreprises via une offre de services SI et participer à la promotion de l’offre de services du programme SI.\n32 entrées :\n17 sièges sociaux\n15 entreprises rattachées\n21 sorties :\n13 sièges sociaux\n8 entreprises rattachées\nREGION EST : 96\nREGION NORD : 109\nREGION OUEST : 107\nREGION SUD EST : 129\nREGION SUD OUEST : 112\nREGION EST : 42\nREGION NORD : 28\nREGION OUEST : 52\nREGION SUD EST : 43\nREGION SUD OUEST : 40\nREGION EST : 12\nREGION NORD : 12\nREGION OUEST : 13\nREGION SUD EST : 12\nREGION SUD OUEST : 6\n48 en 2020\nLes événements nationaux Gesec\nSoirée des 50 ans du Gesec\nCela faisait un an que nous attendions de pouvoir célébrer comme il se doit les 50 ans de notre groupement.\nAdhérents et conjoints, partenaires, clients, collaborateurs du Gesec : nous étions plus de 250 réunis dans un lieu exceptionnel, L’Atelier des lumières, à Paris.\nDidier DUMONT et Marie-Laure SOCQUET ont accueilli pour l’occasion Pierre CHAPON, le fondateur du Gesec, et Pauline MISPOULET.\nL ' Assemblée générale\n" Bienvenue dans nos maisons "\nLes adhérents se sont retrouvés grâce à un format exceptionnel d'Assemblée Générale mi-virtuel, mi-présentiel. Ils ont suivi le Petit Journal du Gesec en multiplex depuis 10 maisons connectées, au cœur des différentes régions.\n122 participants dont 44 partenaires\nJeudi 23 septembre 2021 - Paris\nFlambée des prix des matières premières :\ncomment gérer l'instabilité ?\nAu programme de La Convention annuelle des partenaires, une conférence sur les tensions sur les matières premières et l'instabilité des prix. Cette intervention éclairante était animée par Philippe CHALMIN, Fondateur et Président de CyclOpe, principal institut de recherche européen sur les marchés des matières premières.\nPrésident de Cycl0pe\n" Culture Client "\nLes participants se sont réunis autour du thème de la "culture client". Des ateliers de mise en situation leur ont permis d'en apprendre plus sur le comportement adéquat attendu par les clients, la manière de faire ses devis et aussi le rapport de maintenance, bon d'intervention ou PV de réception.\nLes événements Gesec en région\nRéunion de Printemps collaborateurs\n4 sessions digitales\nComment le Gesec peut aider mes collaborateurs dans leurs missions au quotidien ?\nLes participants ont suivi une présentation sur ce qu’est le Gesec ainsi que son fonctionnement. Ils ont pu échanger ensuite avec les collaborateurs de l’Académie selon leur rôle/fonction dans l'entreprise, pour découvrir les services, les outils mis à leur disposition et comment le Gesec peut concrètement les aider dans leur quotidien.\nLes réunions de Zones\nRéunion de Printemps dirigeants\n9 sessions digitales\nVincent DELOURMEL, mnémoniste, a expliqué aux participants, autour d’une animation ludique, comment fonctionne leur mémoire. Il a aussi dévoilé les stratégies à adopter pour développer leur capacité de mémorisation.\nEt s'il y avait une autre façon de faire du business ?\nIsabelle JEANNEAU, spécialiste de l'innovation par les services, a animé des ateliers participatifs pour faire découvrir à nos adhérents l'économie de la fonctionnalité et de la coopération. Un nouveau modèle pour faire du business "durable".\nPrésentation du nouveau service "GED Adhérent"\n20 réunions ont eu lieu dans toute la France afin de présenter le nouveau service "GED adhérent".\n168 participants dont 50 se sont engagés\nDirectrice chez Nekoe\nLe Gesec Magazine\nPénuries et hausses de prix :\nDuplaa Pierre SA\nQuelle démarche RSE\npour ma PME ?\nPascal Caillet et\nPlan de relances\nIl se diversifie dans la piscine\nLe Gesec connecté\nLe nouveau site internet et nouvel extranet du Gesec\nUn nouveau site internet avec de nouvelles rubriques, un nouveau design et une ergonomie plus fluide.\nÉlément marquant et représentatif de nos ambitions, ce projet place adhérents, partenaires, clients et équipe Gesec au centre de cette refonte, tous différents mais tous unis autour des mêmes objectifs.\nUn nouvel extranet plus riche, plus beau, plus accessible !\nLes actualités publiées toutes les semaines par nos experts sur diverses thématiques\nUn annuaire des partenaires et un annuaire des adhérents\nUn moteur de recherche pour trouver rapidement l’information\nLes articles du Gesec Magazine\nLes actualités et les événements du Gesec\nAvez-vous pensé à inscrire vos collaborateurs ?\nZoom sur Linkedln\n1594 en 2020\n42000 en 2020\n4800 en 2020\n50% de l'audience travaille dans le secteur du bâtiment, du commerce de gros, des énergies renouvelables, ou de l'ingénierie mécanique ou industrielle.\nL ' Académie\nLes chiffres clés du conseil à distance\n« L’Académie a accueilli cette année 3 nouveaux collaborateurs pour être à vos côtés avec la même qualité de service : Marie-Clémence a succédé à Louis, Perrine a pris le relai de Yann qui se consacre désormais à l’axe stratégique Recruter - Former - Fidéliser, et Etienne nous a rejoints pour vous aiguiller sur votre transformation numérique. Toujours 2 axes pour votre accompagnement : Conseil et Formation pour faire progresser vos pratiques d’entreprise. En 2021, nous avons repris les formations en présentiel. C’est aussi l’année de la création du parcours de formation hybride ADEPTES, de modules Gesec e-learning et de nouvelles thématiques de Gesec online… Merci de votre confiance et de votre fidélité. »\nC’est aussi 41 entreprises sous "surveillance rapprochée", car identifiées comme fragiles\n(indicateurs financiers et économiques)\ndes entreprises ont été\naccompagnées en 2021\nCONSEILLÉEs & ACCOMPAGNÉES\nEt pour préparer 2022...\ndes formations & services\nPremiers modules déployés\navec 53 heures de formation\nPremier pilote sur la région Ouest\nNotre communauté de bainistes reste stable avec 38 membres. Les projets structurants entamés en 2021 ont vu le jour : déploiement du contrat de licence de marque et lancement du nouveau site web grand public. Une animation digitale cette année encore, via nos matinales du bain tous les trimestres et bien sûr des accompagnements personnalisés en entreprise ou à distance.\nIl a été mis en ligne en septembre 2021. Il donne plus de visibilité à la\nmarque et aux adhérents porteurs. Les premières données statistiques\nsont très encourageantes.\nIl sert à protéger les membres de la communauté et la marque.\nLe déploiement a été réalisé sur le premier semestre 2021.\n« Un accompagnement quotidien des collaborateurs du Gesec et une réflexion permanente sur la gestion de l’information se traduisant par la participation à plusieurs projets transverses. »\nUn outil plus adapté au modèle particulier de Gesec Développement pour améliorer la qualité du service fourni aux clients et faciliter la gestion des interventions adressées à nos adhérents sous-traitants.\nL’ensemble des ressources produites par le Gesec : actualités, événements, boites à outils, bonnes pratiques, replays des Gesec Online, articles du Gesec Magazine... à disposition des dirigeants et des collaborateurs de nos adhérents.\nS’inscrivant dans le cadre de notre pacte 2025, ce nouveau service intègre une solution de GED, des modules adaptés aux métiers de nos adhérents et un support dédié, le tout associé à une tarification exceptionnelle.\nDirecteur Sytème d'information\nGrâce aux 136 adhérents ayant répondu à l’enquête, ce sont aujourd’hui des données qui permettent l’aide à la décision d’autres adhérents, l’amélioration du conseil au sein du Gesec et une meilleure visibilité pour les éditeurs de solutions métiers.\nTaux de fidélité 2020\n« Deux lectures possibles de cette année 2021. L’une ensoleillée avec un chiffre des ventes partenaires record pour le Gesec. Record car boosté par les aides importantes (Plan de relance gouvernemental ; MaPrimeRénov ; CEE pour la rénovation énergétique du bâtiment etc.) et report des travaux de 2020 à 2021 en raison de la pandémie. L’autre mesurée, car certes la croissance du marché est très au dessus des dernières années, mais les tensions sur les matières premières, les pénuries de produits, ainsi qu’une forte inflation nous obligent à tempérer notre regard sur cette année qui vient de s’écouler. »\ncalcul réalisé sur l'année précédente\nLes partenaires du Gesec vous accompagnent\n"Je suis adhérent du Gesec, je privilégie les partenaires."\n279 784 816 €\n227 468 126 €\n242 335 538 €\nLa répartition des ventes partenaires\n29 234 507€\n28 518 431€\n16 630 740€\n15 541 237€\n13 948 301€\n16 959 665€\n15 394 151€\n9 233 166€\n6 887 874€\n5 922 506€\nTop 5 Distributeurs\nTop 5 Fabricants\n7 ruptures de contrat :\nProduits et services énergétiques - CEE tertiaire\nOpérateur de gaz naturel depuis 2005 et d'électricité depuis 2017, Gaz Européen appartient au Groupe Butagaz. Avec sa gamme de services modulaire, Gaz Européen vous accompagne pour moins consommer et mieux consommer. Il vous propose un interlocuteur unique par région pour la fourniture d'énergie (gaz naturel, biométhane, électricité, gaz propane, granulés) et les CEE avec un prix de rachat très compétitif.\nSolutions de financement, opérateur financier, leasing\nDLG propose des solutions de financement locatif sur mesure.\n173 en 2020\n59 en 2020\ndans les Gesec Actu\nEngagés à nos côtés jusqu'en 2023\nLa Maintenance Multisites\nDirecteur Commerce et Innovation\n« Le bilan ne se résume pas uniquement à cette année 2021 mais aux 3 dernières car la durée des contrats s'échelonne de 1 à 3 ans. Nous constatons que le nombre de clients nationaux est à périmètre constant, toutefois le nombre de sites est progressif pour certains clients. De plus, les relations privilégiées que nous entretenons avec notre écosytème et les préconisations réalisées ont augmenté le nombre d'interventions. »\n383 sous contrats\net 49 hors contrats\nNombre d ' interventions\nde 3 années\nLe pôle Commerce & Innovation\nLes contrats de maintenance signés pour 3 ans voire plus, permettent de fidéliser les clients et les adhérents, car propices à des actions sur le long terme.\nLe nombre d’interventions préventives est en progression grâce au nombre grandissant de sites et aux préconisations de visites complémentaires.\nLe nombre d’interventions, intégrant le dépannage - réparation\net la réalisation de travaux, est en nette progression.\n2021 1 558K€\n- Accompagnement de l’adhérent dans la rédaction de son devis\n- Suivi des devis mensuellement, voire tous les 15 jours\n- Orientation poussée chez les partenaires Gesec et partenaires clients\n- Action en synergie avec la stratégie client :\nLOUVRE HOTELS GROUP : Investissement de 10M€ sur la sécurité des hôtels en 2021\nLA MAISON BLEUE et BOTANIC : Toujours un peu plus d’actions préventives et correctives\n- Utilisation des outils d’aide à la vente tels que les primes CEE avec notre partenaire GAZ EUROPEEN, pour contractualiser des projets de travaux en se démarquant de la concurrence\n1€ pour 1€ en 2019 et 2020\nEléments forts de 2021 :\n1€ de préventif\n2€ de correctif\nde 60% du nombre de devis\n50% en 2019 et 2020\nEnergieSprong et le Gesec\nPlus d'infos sur www.energiesprong.fr\nLire l'article du Gesec Magazine\nLe Gesec souhaite manifester son intérêt à continuer à coopérer avec l’équipe EnergieSprong France, « facilitateur d’intérêt général », afin de poursuivre l’accélération du développement du marché de la rénovation énergétique, le tout en garantissant les intérêts de tous les acteurs de l’écosystème. C'est dans ce cadre, qu'une lettre de soutien a été signée en novembre 2021 afin de garantir le maintien de cette dynamique.\nSignature d'une lettre de soutien aux projets EnergieSprong\nPour mémoire l’exercice 2020 était marqué par la chute de la rémunération du Gesec, avec en parallèle, un fort repli des charges. La reprise qui a suivi a été très forte et porte encore ses fruits aujourd’hui. En toute logique et en miroir de l’activité de ses Adhérents, le Chiffre d’Affaires du Gesec progresse avec un double impact positif. En effet, l’assiette de calcul des courtages est plus large et permet ainsi d’atteindre les seuils de déclenchement des BFA. Le retour à des conditions d’activité « normale » entraine en 2021 une augmentation des charges d’exploitation conformes aux budgets habituels. Certains postes font exception : les événements, pour lesquels apparaissent les dépenses liées à l’anniversaire des 50 ans du Gesec à l’Atelier des Lumières et au Congrès de juin 2022 ; nous notons aussi les budgets dédiés aux outils numériques et aux honoraires, en progression constante et directement liés aux axes stratégiques du Pacte 2025.\nMalgré les incertitudes liées à un contexte économique particulier qui va perdurer, naviguant entre les différents défis des transitions énergétique et écologique, la poursuite indispensable de la digitalisation des entreprises, votre groupement maintient le cap et s’assure au travers d’une gestion rigoureuse de garder son autonomie et de confirmer sa solidité financière pour ses membres. Les axes stratégiques du Pacte 2025 sont ambitieux et le Conseil d’Administration n’a pas hésité à y allouer des budgets conséquents : site carrière, GED DocuWare calibrée selon les besoins des Adhérents avec prise en charge de l’implémentation, APIDAE qui vous permettra de disposer de tableaux de bord détaillés sur vos achats, …\nLes bonnes perspectives du début d’année 2021 se sont largement confirmées avec une progression très forte du chiffre d’affaires 2021. La proportion de maintenance corrective représente maintenant 61 % contre 44% sur l’exercice passé. La marge décroit légèrement du fait de plusieurs chantiers de travaux dont la tarification a été fortement négociée par les clients, le choix étant de préserver la marge des adhérents Gesec qui remportent ces marchés. Les charges d’exploitation augmentent ponctuellement du fait de la mise en place d’une nouvelle GMAO et d’un nouvel outil de gestion commerciale.\nEn ce début d’année 2022, les perspectives restent dynamiques avec des clients toujours demandeurs et attentifs aux préconisations reçues pour la rénovation de leurs installations. Le premier semestre 2022 sera dédié à la négociation des renouvellements de contrats clients ; le deuxième semestre à des actions de prospection commerciale menées pour diversifier le portefeuille clients.\nPERSPECTIVES 2022 LA GED DOCUWARE\n« Nous avions fait le choix d’une solution de GED Zeendoc pour la dématérialisation au sein de Gesec et Gesec Développement. Les usages et notre expérience de cet outil après plus de 2 ans nous ont clairement démontré les limites de fonctionnalités, et la nécessité d’interfaçage avec les autres briques du SI (Système d'Information). Nous avons donc pris la décision dès le deuxième semestre 2021 de migrer vers DocuWare au cours de l’année 2022.\nCe choix de la GED DocuWare nous permettra d’être prêts pour la réforme de la facturation électronique, une véritable opportunité ! Un flux unique pour l’échange des factures clients et fournisseurs, et des informations de paiement via la plateforme publique. Ce flux sera géré au sein de DocuWare, paramétré selon nos besoins et nos procédures, et connecté avec les autres outils de notre SI. »\nEn droite ligne avec le besoin absolu de continuer à digitaliser l’entreprise,\nses services et process, nous avons réfléchi en 2021 à nos priorités de déploiement à venir :\nPhase 1 : gestion documentaire de tous les documents hors factures (contrats, dossiers adhérents,\nformations internes et externes, …)\nCette première étape permettra de déployer des fonctionnalités manquantes dans notre GED actuelle\ntelles que : l’interfaçage des référentiels de nos logiciels, la gestion de la complétude des dossiers,\nla gestion des renouvellements de contrats et la gestion de formulaires.\nPhase 2 : gestion du flux entrant et sortant de factures et les passerelles comptables achats - ventes - trésorerie\nRAPPELS SUR LES GRANDES LIGNES\nDE LA RéFORME DE LA FACTURATION\nObligation de réception pour toutes les entreprises.\nObligation d'émission pour\npour les ETI*\npour les petites et\nLe PACTE 2025\nBilan des 5 axes stratégiques\nOù en sommes-nous après une 1ère année de travail ?\nAccompagner les transitions en cours et pérenniser notre modèle économique, tels sont les enjeux du Pacte 2025. Pour cela, nous avons déterminé cinq axes stratégiques que nous travaillons collectivement depuis 1 an et jusqu’en 2025.\nAXE RECRUTER FORMER FIDÉLISER\n« Tous les jours, les adhérents nous expriment leur difficulté à recruter. Nous devons développer l’attractivité des entreprises et des métiers, mais également améliorer notre stratégie de recrutement afin d’attirer les bons profils, qu’ils soient expérimentés, en apprentissage ou en reconversion, les faire monter en compétence et les fidéliser. »\n• Valoriser les métiers du secteur\n• Valoriser les PME et l’emploi local\n• Aider les entreprises du Gesec à diffuser leurs offres d’emploi\n• Permettre aux candidats de postuler facilement\n• Favoriser la mobilité au sein du réseau\n(celle des adhérents et celle du Gesec en tant qu’employeur)\n• Développer les relations avec les écoles\n• Fidéliser les talents\net carrières « réseau »\n• Accompagner les changements liés à l’environnement externe\n• Former les jeunes/les publics en reconversion et favoriser leur intégration dans l’entreprise\n• S’adosser à des centres de formation\npour la création d'un site carrière Gesec\nd'agences de communication RH\nSélection de l'agence IDEUZO et de son offre d'accompagnement global\nDes actions communes aux deux objectifs ont été menées :\nVisios avec les RAR pour échanger sur les objectifs de l'axe\nCréation et lancement d'une enquête sur les besoins de recrutement des adhérents\nPrises de contact et échanges\navec entités ressources :\nMy Serious Game / APAVE AFPA / FOROPE MRS Compagnons du Devoir / Dispositifs Pôle Emploi / Défense Mobilité / ANRH\nConstitution du répertoire écoles et formations (en cours)\nLancement parcours Adeptes Hybride avec EdMill + B-Flower\nAXE PÉRENNISER ET ENGAGER LE RÉSEAU\n« De nombreuses cessions ou transmissions d’entreprises se préparent au sein du réseau. Dans le même temps, d’autres entreprises\nsont en phase de croissance.\nNotre mission : Aider nos adhérents à franchir ces étapes clés tout en\npermettant à l’entreprise de garder son identité et son indépendance.\nLe Gesec n’existe que par l’engagement de ses\nparties prenantes et la fidélité de ses adhérents.\nNotre mission : Améliorer l’implication de tous\ndans le réseau afin d’assurer sa pérennité. »\n• Anticiper et accompagner les transmissions d’entreprises\n• Établir une grille multicritère pour définir ce qu’est l’adhérent « idéal » ou « cible »\n• Guider les entreprises dans leur stratégie d’acquisition pour réunir les conditions d’une croissance externe réussie\nAnimatrice région Est\nDirecteur Réseau et Partenariats\nFinalisation des tableaux bord de suivi des risques et identification des cédants (opérationnel) - PowerBI\nConstruction Extranet Transmission\nCréation du Teaser et définition du process de communication pour promouvoir les entreprises à céder => visibilité du Gesec\nOrganisation de RAR sur la thématique :\nvalorisation / actionnariat des salariés\n2 séminaires Transmission\nAccompagnement des entreprises à céder\nIntégration dans notre CRM\nConstruction de tableau de bord PowerBI pour identification repreneur/ entreprise cible\nCollecte des besoins des adhérents pour construction d’un séminaire croissance externe\nDéfinition des objectifs pédagogiques et du contenu (V1) du séminaire croissance externe\nprestataires pour construire le séminaire croissance externe\nObjectif Croissance externe\nAXE AIDER À LA TRANSFORMATION\nNUMÉRIQUE DES ADHÉRENTS\n« La digitalisation a un impact important sur la fiabilité et la performance de l’entreprise. Elle permet en particulier d’améliorer la productivité et l’adaptation de l’offre à la demande des clients.\nNotre mission : Conseiller nos adhérents dans le choix et la\nmise en place de nouveaux outils et les accompagner\ndans cette transformation. »\nEnquête sur équipements informatiques des adhérents\nAnimation de la communauté CODIAL\n2 ateliers (visio / présentiel) et création d’une équipe Teams\nBenchmark des GMAO BtoB\nConseiller en transition numérique et SI\nIntégration en octobre 2021\nConstruction modules Gesec e-learning\nAXE DYNAMISER LA PERFORMANCE COMMERCIALE\n« Les marchés bougent, les demandes des clients évoluent, notamment dans le contexte de la transition énergétique et des évolutions technologiques qui l’accompagnent. Certains marchés émergent, comme celui de la rénovation énergétique ou du développement des services aux clients.\nNotre mission : Développer l’agilité commerciale de nos adhérents. »\nEnquête sur les nouvelles tendances du marché\nRéflexion autour de l’outil Explore\nEn standby - contexte économique\nThématique RZA 2021 :\nDirect Lease Group et Gaz Européen pour faciliter la prise de commande\nDéploiement projet d’étude\nBoite à outils : plan de relance BtoB\nAfter work de la renovation énergétique\nAccompagnement des adhérents sur la démarche EnergieSprong et signature\nd’une lettre de soutien à la démarche\nAxe MAÎTRISER LA DONNÉE\n« Côté Gesec, l’enjeu est d’organiser le flux d’informations sur les données achats entre les adhérents et le groupement pour les utiliser de manière consolidée. Côté adhérents, la GED est un outil fondamental pour la transformation digitale des entreprises et pour se mettre en conformité avec la loi de finance.\n& Indicateurs de Performance\nPermettre à chaque adhérent de se doter d’une GED collaborative dans les meilleures conditions :\n• Définir avec les adhérents une solution GED réellement adaptée à leurs\n• Packager un service d’implémentation et de formation pragmatique\n• Mutualiser un centre de support et d’assistance pour accompagner les utilisations\n• Connaître le périmètre des achats (de nos partenaires comme auprès d’autres fournisseurs) afin de maîtriser et sécuriser notre modèle économique\n• Le retraitement des données doit profiter à toutes les parties prenantes, nous permettre d’être plus pertinents et d’accroître notre valeur ajoutée auprès des uns et des autres\n• Collecter les données financières de nos\nentreprises pour mettre à disposition de nos adhérents des indicateurs références\nen fonction de leur typologie d’entreprise\n• Mettre à jour « le comparateur existant »\npour leur permettre de se situer au sein\ndu réseau Gesec\n• Les accompagner au travers de plans\nd’actions pour améliorer leur performance financière le cas échéant\nObjectif Données financières\nNotre mission : Apporter avec la GED un service important dans le quotidien de nos entreprises tout en permettant le transfert au Gesec des informations indispensables à la vie du groupement, et ce de façon transparente. »\n20 réunions de présentation en région\nDimensionnement de l’offre, de l’accompagnement et choix de la solution logicielle\nAteliers collaborateurs adhérents et experts académie pour dimensionnement des modules RH, prévention juridique des chantiers et factures fournisseurs\nDéploiement version Docuware :\nDELCAMBRE, DUPRE, PAJOT, SATEL\nValidation modèle économique avec Docuware\nAtelier « connecteurs » chez PAJOT et DUPRE\nValidation de la grille tarifaire\nArticle Gesec Mag, Témoignage A. MOOS, Save the date réunions en région\n54 lettres d’intention\nIdentification des éléments financiers à collecter (80 données à partir des liasses fiscales)\nMise en place d’une console GED\npour collecter et analyser les données\ndes liasses fiscales : Docuware\nCollecte et exploitation en test\ndes liasses fiscales\nd’un échantillon d’adhérents\n(50 environ – utilisateurs Pérennité)\nLe projet Achats devient APIDAE\nProduction des 1ers tableaux de bord\nà destination des partenaires\nFiabilisation de la lecture automatique des documents et amélioration continue de la Console\nCatégorisation des fournisseurs non partenaires\nConstitution du groupe pilote (à ce jour 28 entreprises)\nRéception des 1ères factures adhérents\n(pièces à partir de Janvier 2021)\nIntégration des 1ers référentiels produits partenaires\nProduction des 1ers tableaux de bord à destination des adhérents (présentation à l’AG)\nAteliers référentiels produits avec partenaires : CLIM (ATLANTIC, DAIKIN),\nVENTIL (ATLANTIC, ALDES, FRANCE AIR), CHAUFFAGE (VIESSMANN, DSC),\n12-14 rue des Granges Galand


Histoire de Giyu | Demon Slayer (Kimetsu no Yaiba) | Zenitsu Shop\nHistoire de Giyu | Demon Slayer (Kimetsu no Yaiba)\nPassé de Giyu\nGiyu a grandi aux côtés de sa sœur aînée, Tsutako Tomioka. Lorsqu'il était encore enfant, sa soeur s'est sacrifiée pour le protéger des démons.\nAprès la mort de Tsutako, Giyu a essayé de dire aux autres qu'elle avait été tuée par un Démon, mais il a été étiqueté comme malade mental et a été envoyé chez un de ses proches, un médecin. Giyu s'est enfui pendant le voyage et a failli mourir sur la montagne, mais il a été sauvé et est devenu apprenti sous la direction de Sakonji Urokodaki.\nGiyu x Sabito\nGiyu avait 13 ans lorsqu'il a rencontré Sabito alors qu'il s'entraînait avec Sakonji, et ils sont devenus bons amis en raison de leurs passés et de leurs âges similaires. Ensemble, ils ont participé à la sélection finale sur la montagne Fujikasane. Giyu a été blessé après l'attaque d'un démon et a été sauvé par Sabito, qui a vaincu presque tous les démons de la montagne. Cependant, après que la semaine se soit écoulée, il a été révélé à Giyu que Sabito était le seul à être mort pendant leur sélection. En conséquence, Giyu a commencé à développer un doute sur l'authenticité de sa position après être devenu le Hashira de l'eau.\nGiyu Tomioka durant l'Arc de la sélection finale\nGiyu sauve Tanjiro contre Nezuko\nAlors que Tanjiro Kamado s'efforce de repousser l'attaque de sa soeur Nezuko Kamado, transformée en démon, Giyu attaque cette dernière par derrière, mais échoue lorsque Tanjiro écarte Nezuko du chemin. Se remettant rapidement, le sabreur demande au garçon pourquoi il a protégé le Démon, et il répond que le Démon est sa soeur. En regardant Nezuko en colère, Giyu remet en question cette affirmation avant de retirer rapidement la fille de l'emprise de son frère.\nGiyu face à Tanjiro\nAlors que Tanjiro appelle sa soeur en signe d'alarme, Giyu lui dit de ne pas bouger, affirmant que c'est son travail de tuer les démons comme Nezuko. L'épéiste écoute ensuite Tanjiro qui tente de défendre sa soeur et de lui expliquer la situation dans laquelle elle se trouve. Il commente ensuite que son changement de comportement est simple à expliquer : toute blessure ouverte baignant dans le sang d'un Démon fait que cette personne devient elle-même un Démon, ce qui augmente son nombre global. Lorsque le garçon s'exclame que sa soeur n'a pas mangé d'humains, Giyu lui rappelle ce qui vient de se passer, peu après en remarquant carrément qu'il n'y a aucun moyen de guérir une personne une fois qu'elle est transformée en Démon, malgré la pétition de Tanjiro qui demande qu'il y ait un moyen. Alors que Tanjiro continue de plaider pour la libération de sa soeur, Giyu porte son épée à la gorge de Nezuko.\nGiyu détient Nezuko\nTanjiro se prosterne devant le sabreur, suppliant pour la vie de sa soeur. Giyu se met en colère contre ses actions, déclarant qu'il n'a aucune autorité sur qui vit ou qui meurt. Il poursuit en disant que Tanjiro était trop faible pour protéger sa famille, et que toutes ses paroles sur la recherche d'un remède à l'état de sa soeur et sur la recherche du meurtrier de sa famille sont ridicules. Déclarant que ni lui ni les Seigneurs Démons n'auraient de respect pour un tel spectacle, Giyu demande à Tanjiro pourquoi il pensait que couvrir le corps de sa soeur avec le sien serait plus efficace au lieu de balancer sa hachette et que ce sont les erreurs de Tanjiro qui ont conduit à sa capture et déclare également que Giyu aurait pu les embrocher tous les deux et en avoir fini avec cela. Tandis que le garçon réfléchit à ces mots, Giyu l'encourage en silence à trouver la détermination nécessaire pour accomplir tous les nobles objectifs qu'il s'était fixés. Il poignarde ensuite Nezuko à la poitrine, ce qui pousse Tanjiro à lui jeter une pierre avec fureur.\nGiyu motive Tanjiro à prendre les bonnes décisions\nGiyu bloque la pierre avec la poignée de son épée, évitant un autre des projectiles alors que Tanjiro charge sur lui. Ne voyant dans cette tentative d'attaque qu'un simple acte d'émotion, l'épéiste enfonce furieusement la poignée de son épée dans le dos de son agresseur, le faisant tomber à terre. Fixant le garçon tombé, Giyu se demande où se trouve la hache de son adversaire. En levant les yeux, il voit l'arme tourner vers lui dans les airs, l'esquivant de justesse. Il réfléchit alors à l'astucieuse stratégie de Tanjiro, sans même se rendre compte que le garçon était les mains vides lorsqu'il a attaqué. En déchiffrant le plan de Tanjiro, Giyu se rend compte que Tanjiro a probablement pensé l'éliminer par l'attaque surprise, même si cela signifiait aussi périr.\nGiyu vs Tanjiro\nGiyu Tomioka a presque eu la tête tranchée par la Hache de Tanjiro\nDistrait, l'épéiste est attaqué par Nezuko, esquivant à reculons son coup de pied. Se maudissant lui-même, Giyu observe la jeune fille qui tend la main à son frère, certaine qu'elle va le dévorer. À sa grande surprise, elle se met à l'abri devant son corps allongé, avant de le frapper à nouveau avec rage. Giyu se souvient que Tanjiro avait déjà affirmé que Nezuko ne mangerait pas d'êtres humains, notant que quelqu'un avait dit la même chose il y a longtemps et avait été tué malgré tout. Il réfléchit à la nature des Démons, en particulier à la grande quantité d'endurance perdue au cours du processus de transformation, et à ce qu'ils font pour atténuer l'endurance perdue et empêcher la famine : manger des humains, même ceux qui leur sont les plus proches. Voyant que Nezuko ne suivait pas cet exemple, Giyu gaine son épée, neutralisant le Démon inhabituel par un coup à mains nues au cou.\nPendant que Tanjiro et Nezuko sont inconscients, Giyu enveloppe le Démon dans un tissu propre et attache un tube en bambou, semblable à un museau, à la bouche de la jeune fille. Lorsque Tanjiro reprend conscience, l'épéiste lui ordonne de rendre visite à Sakonji Urokodaki et de ne pas emmener sa soeur au soleil, avant de partir rapidement. Il enverra plus tard une lettre à Sakonji, lui demandant de former Tanjiro et lui expliquant la situation du garçon et de sa soeur.\nGiyu vs Nezuko\nGiyu Tomioka durant l'arc du Mont Natagumo\nAprès avoir reçu des nouvelles des nombreux Demon Slayer classés par les Mizunotos qui périssent sur le mont Natagumo, Kagaya Ubuyashiki ordonne à Giyu et Shinobu Kocho, le Pilier des insectes, d'aider les épéistes de rang inférieur.\nÀ son arrivée, Giyu sauve Inosuke Hashibira du Père Démon Araignée en lui coupant le bras et en décapitant facilement le Démon à l'aide de la technique de respiration de l'eau : quatrième style - marée montante. Inosuke est rapidement impressionné par sa force et lui demande de se battre, en supposant que le Père Araignée Démon était un membre des Douez Lunes Démoniaques et qu'en battant Giyu, qui a vaincu le Démon, il serait fait Hashira. Giyu le réprimande pour son manque de conscience, affirmant que le Démon n'était pas l'un des Douze Démons Lunes et attache Inosuke après qu'il ait tenté de se disputer.\nGiyu et Shinobu sont envoyés sur le Mont Natagumo\nGiyu intervient plus tard dans la bataille entre Tanjiro et la Lune Démoniaque Inférieur Cinq, Rui, sauvant le premier du Pouvoir Sanguinaire de Rui : Cage des yeux assassins. Il félicite Tanjiro d'avoir tenu si longtemps et qu'il s'occupera du reste. Rui, exprimant sa grande contrariété face à l'apparition d'un autre tueur de démons, tente d'utiliser le Pouvoir Sanguinaire : Roue de fils coupés sur la Hashira. Giyu annule l'attaque avec son propre Respiration de l'eau : onzième style - le calme plat, en coupant tous les fils. Alors que Rui est sous le choc de la facilité avec laquelle la technique a coupé ses fils, Giyu le décapite rapidement.\nAprès que Rui se soit désintégré avec la main de Tanjiro sur son dos en signe de sympathie, Giyu marche sur les restes de son kimono, rappelant à Tanjiro que les Démons tuent sans pitié les humains et qu'il ne faut pas les plaindre. Tanjiro rassure Giyu en lui disant qu'il lèvera toujours son épée et vaincra les Démons pour éviter de nouvelles souffrances à des civils innocents, mais qu'il fera preuve de compassion envers ceux qu'il a tués et qui ont montré du regret et de la peine.\nGiyu vs Shinobu\nEn contemplant les paroles de Tanjiro, Giyu voit Nezuko et se rend soudain compte que les frères et soeurs sont le couple qu'il a sauvé sur une montagne il y a deux ans. Pendant que la Hashira traite la pensée, Shinobu apparaît soudainement et tente d'attaquer Nezuko. Giyu détourne son attaque et elle atterrit avec grâce, l'interrogeant froidement sur son intervention et déclarant que bien qu'il ait auparavant balayé la pensée que les humains et les Démons vivent harmonieusement ensemble, il a protégé un Démon, ce qui ferait que les autres le haïraient. Shinobu lui dit de s'écarter pour qu'elle puisse tuer Nezuko, mais Giyu ne bouge pas et répond qu'il n'est pas détesté, ce qui pousse une Shinobu surprise à s'excuser pour ses paroles car elle ne savait pas que Giyu n'était pas consciente de l'opinion des autres.\nGiyu demande si Tanjiro peut bouger et lui dit de courir, ce que le garçon fait tout en le remerciant et en s'excusant. Une fois les deux Hashira seuls, Shinobu avertit Giyu qu'il viole le code de conduite du Demon Slayer.\nGiyu sauve Tanjiro face à Rui\nAprès la fuite des frères et soeurs, Giyu parvient à tenir Shinobu sous son bras et à l'empêcher de les poursuivre. Shinobu tente de lui faire expliquer son mobile, mais elle est réduite au silence. Après de nouveaux harcèlements, Giyu finit par parler, se rappelant que l'événement avec les frères et sœurs Kamado s'est produit il y a environ deux ans. Shinobu l'interrompt, agacé par le fait que Giyu tente vraisemblablement de faire durer l'histoire, en guise de représailles contre elle qui lui a dit qu'il était détesté, le provoquant. Elle utilise sa réaction comme une distraction pour essayer de le poignarder avec une lame cachée dans ses chaussures, mais un Kasugaigarasu l'interrompt, relayant aux Demon Slayer que Tanjiro et Nezuko devaient être mis en détention.\nGiyu Tomioka durant l'arc de Réhabilitation\nGiyu est ensuite mis à l'écart lors de la réunion de Hashira, où Tanjiro et Nezuko sont jugés. Alors que Sanemi Shinazugawa tourmente Nezuko, il n'intervient pas et choisit plutôt d'observer à distance. Lorsque Tanjiro va attaquer Sanemi, Giyu leur crie d'arrêter et que leur maître sera bientôt là, distrayant suffisamment Sanemi pour que Tanjiro lui donne un coup de tête, choquant toute la Hashira.\nGiyu et Urokodaki commettront Seppuku pour protéger Nezuko\nKagaya Ubuyashiki se présente et la Hashira s'incline avec respect. Après l'avoir salué, Sanemi s'enquiert auprès de Kagaya des circonstances avec Tanjiro et Nezuko. Kagaya s'excuse de ne pas avoir abordé le sujet plus tôt et déclare que les frères et sœurs ont son approbation, ce qui suscite un grand mécontentement chez la majorité des Hashira. Nichika Ubuyashiki est priée par son père de lire la lettre de l'ancienne Hashira Sakonji Urokodaki, où il est dit que Tanjiro, Sakonji et Giyu commettront tous des seppuku si Nezuko devait attaquer et/ou manger un humain. Tanjiro, après avoir entendu le sacrifice de Sakonji et de Giyu pour maintenir son frère en vie, fond en larmes\nSanemi, furieus de la décision de Kagaya, tente de provoquer Nezuko pour l'attaquer et prouver à son maître qu'elle va, en fait, faire du mal aux humains, en la poignardant à de nombreuses reprises et en présentant son sang de marechi devant elle. Alors que Tanjiro tente d'appeler sa soeur, Obanai Iguro le maintient au sol avec force et le rend incapable de bouger. Cependant, Giyu intervient et retient Obanai, permettant à l'appel de Tanjiro d'inciter Nezuko à refuser le sang. Obanai, furieux de l'intervention de Giyu, lui repousse la main.\nGiyu Tomioka lors de la réunion des Piliers\nGiyu Tomioka durant l'arc de l'entraînement des Piliers\nGiyu durant la réunion des Piliers\nAprès les événements du Swordsmith Village, Giyu assiste à une réunion d'urgence avec les autres Hashira et Amane Ubuyashiki, où ils discutent des marques de Demon Slayer. Après qu'Amane ait révélé l'entraînement prévu pour les Hashira qui ont reçu la marque, Giyu décide de prendre congé, au grand dam de Sanemi et d'Obanai. Lorsque Shinobu lui demande au moins des explications, Giyu déclare qu'il est différent des autres Hashira et sort, car Gyomei Himejima retient un Sanemi furieux.\nUne fois que Tanjiro a fini de guérir, il reçoit une lettre de Kagaya, qui lui demande de parler en tête-à-tête avec Giyu et de le convaincre de travailler aux côtés de l'autre Hashira. Le garçon rend visite à Giyu et lui parle de l'entraînement, au grand désespoir de ce dernier. Après avoir demandé pourquoi il était en colère, Giyu décrit à Tanjiro qu'il aurait dû s'en tenir au Souffle de l'Eau et devenir la Hashira de l'Eau, car lui-même n'était pas digne d'occuper ce poste.\nGiyu se dispute avec Sanemi\nGiyu discute avec Tanjiro de sa légitimité en tant que Hashira de l'Eau\nTanjiro le martèle de questions, lui demande ce que signifient ses paroles, finit par l'épuiser et lui fait finalement admettre qu'il n'a techniquement jamais réussi la sélection finale. Giyu révèle ensuite qu'il était dans la même sélection que Sabito, qu'il a rencontré et avec qui il s'est lié d'amitié alors qu'il était sous les ordres de Sakonji. Il décrit comment Sabito l'avait sauvé très tôt et avait vaincu presque tous les Démons de la montagne avant sa mort malheureuse ; en revanche, Giyu n'avait pas encore vaincu un seul Démon. Ce fait a construit son complexe d'infériorité qui l'a fait se sentir inapte à un poste de Hashira, le persuadant que Sabito aurait probablement reçu la marque plutôt que lui-même.\nAprès avoir entendu son histoire, Tanjiro relate les expériences de Giyu à celles de Kyojuro Rengoku : dans les deux cas, ils ont survécu au prix de la mort de la personne la plus forte et la plus protectrice. En réfléchissant à cela, Tanjiro demande à Giyu si les attentes de Sabito pour que Giyu mène une vie épanouie sont ce qui les a réunis. Ces mots choquent la Hashira, lui rappelant une interaction avec Sabito où ce dernière le convainc de ne pas mourir pour la vie que sa sœur lui a donnée. Giyu pense à son ami et à sa soeur décédés, s'excusant auprès d'eux pour son entêtement et dit à Tanjiro qu'il s'entraînerait.\nGiyu s'entraîne avec Sanemi\nGiyu vs Sanemi\nJuste après avoir terminé l'entraînement de Gyomei, Tanjiro se rend chez Giyu et assiste à un combat intense entre Giyu et Sanemi. Alors que les deux hommes continuent à utiliser leurs styles de Souffle respectifs pour se battre, leurs épées en bois se brisent et Sanemi propose avec empressement un combat au poing. Tanjiro les intercepte, demandant à Sanemi de se calmer et lui propose de manger du ohagi ensemble, après avoir découvert que Sanemi avait apprécié la nourriture. Par colère, Sanemi assomme Tanjiro et se met en colère.\nTanjiro se réveille quelques instants plus tard et Giyu lui explique que lui et Sanemi ne faisaient que s'entraîner, et non se battre, puisque le Hashira assiste également aux séances d'entraînement de l'autre. Après cette clarification, Giyu et Tanjiro réfléchissent à des idées pour se lier d'amitié avec Sanemi.\nGiyu Tomioka durant l'arc de la Forteresse de l'Infini Dimensionnel\nAprès la mort d'Oyakata, Giyu est vu avec l'autre Hashira en train d'attaquer Muzan Kibutsuji. Il finit par entrer dans la forteresse de l'infini dimensionnel de Nakime aux côtés de Tanjiro. Les deux sont bientôt pris en embuscade par Akaza, et Giyu est rapidement renvoyé par la Forme de la jambe destructrice d'Akaza : Flash de lumière coulant.\nGiyu revient bientôt, en colère, et manifeste finalement une marque en commençant à combattre Akaza, ce qui fait augmenter sa vitesse. Akaza s'adapte immédiatement à la nouvelle vitesse de Giyu et finit par prendre le dessus, brisant la lame de Giyu d'un coup de poing. Alors qu'Akaza se rapproche du coup final, sa main est coupée par Tanjiro au milieu de l'attaque, sauvant ainsi Giyu. Giyu réengage alors Akaza une fois de plus, mais est finalement vaincu par le End Style d'Akaza : La lueur bleue chaotique du métal, qui permet à Giyu de percer le onzième style : Lull. Giyu observe alors qu'Akaza est décapité par Tanjiro.\nAprès que le corps décapité d'Akaza commence à attaquer Tanjiro, Giyu, blessé, défend Tanjiro, jurant de protéger Tanjiro de sa vie même s'il continue à subir des dégâts. Après la mort d'Akaza, Giyu tombe inconscient de fatigue aux côtés de Tanjiro.


Mercato : Manchester United tout proche de réussir un énorme coup ! « Breaking News « Mercato Football Club : info transferts , Actu foot\nMercato : Manchester United tout proche de réussir un énorme coup !\nAlvaro Morata n’a pas été un titulaire régulier cette saison avec le Real Madrid. Le Telegraph annonçait hier que l’attaquant espagnol (15 buts en Liga la saison dernière) était d’accord pour rejoindre Manchester United cet été. Des médias vont même plus loin.\nSelon la radio espagnole Onda Cero, le Real Madrid et le club mancunien se seraient mis d’accord autour d’une indemnité de transfert d’environ 73 millions d’euros. Le joueur de 24 ans voudrait atterrir en Angleterre ce lundi pour signer son contrat de cinq ans. C’est chaud à Manchester !\n.@fburgos4 “Morata se marcha al @ManUtd por 73 millones de euros. La intención del jugador es viajar el lunes para firmar por 5 temporadas”\n11/06/2017 à 00:56\nMercato OL : forte concurrence pour une priorité de Lyon ? »\n« Mercato : une cible de l’OM, l’OL et l’ASM rejoint un autre club


Avoir un ventre plat | Sports & Alimentation Pour un ventre plat, entrainement régulier et alimentation équilibrée. – Sports & Alimentation\nHome › Exercices › Pour un ventre plat, entrainement régulier et alimentation équilibrée.\nCependant on peut manger beaucoup mais en faisant des choix alimentaires éclairés comme par exemple dans le mode d’alimentation d’Okinawa où la densité nutritionnelle est énorme alors que l’alimentation tourne énormément autour de viande, de poissons et de légumes variés.\nPour « sécher » et rendre les abdos visibles, il faut perdre le peu de graisse de surface qui nous reste après avoir perdu du poids. Donc la première étape c’est de perdre du poids et particulièrement de la graisse. En effet pour une bonne perte de poids mais également pour sécher il faut maintenir sa masse musculaire voire chercher à l’augmenter.\nLe muscle est un tissu actif, il brûle des calories même au repos. En ce sens la musculation est importante car elle permet de réellement actionner les mécanismes de maintien ou d’augmentation de la masse musculaire.\nDeux ou trois séances par semaine où l’on travaille l’ensemble du corps avec des charges relativement lourdes sont importantes au féminin comme au masculin. Il est également préférable d’utiliser un travail cardiovasculaire fractionné plutôt que de longue durée.\nExemple : pédaler vite pendant 30 secondes et se reposer 30 secondes, idem en courant et ce sur une durée de 10 minutes par exemple, aura des conséquences profondes et beaucoup plus rapide pour la perte de gras dans l’organisme.\nAu niveau alimentaire il est important de fractionner ses prises d’aliments afin de maintenir une glycémie stable tout en apportant des nutriments essentiels de manière régulière ce qui soutiendra le bon fonctionnement hormonal qui est également fondamental pour perdre de la graisse et maintenir ou augmenter sa masse musculaire.\nIl est important de préciser que les tablettes de chocolat c’est-à-dire un stade où le niveau de graisse abdominale est très très bas n’est pas forcément une situation normale pour le corps.\nTous les mannequins que l’on voit en couverture des magazines font des régimes et j’utilise bien le terme régime afin d’obtenir la plastique que vous voyez. Par ailleurs très souvent, puisque c’est devenu de notoriété publique, les photos sont retouchées.\nFinalement l’objectif lorsque l’on veut avoir un ventre plat ou une jolie sangle abdominale c’est de garder une adiposité faible à longueur d’année ce qui s’obtient grâce à un entraînement régulier et le suivi d’une nutrition équilibrée et optimisée. Pas de résultats extraordinaires avec des moyens ordinaires.


Roman. Le ghetto intérieur *** - Livres - LeTelegramme.fr\nRoman. Le ghetto intérieur ***\nPublié le 04 novembre 2019 à 12h34 Modifié le 04 novembre 2019 à 14h44\nBuenos Aires, 1940. Vicente Rosenberg est un homme comblé. Père de trois enfants, il retrouve chaque soir un foyer heureux où l’attend une femme aimante. Pourtant, quand l’Europe s’embrase, Vicente perd sa joie de vivre.\nVicente ne peut plus regarder sa vie argentine comme avant. Il est rattrapé par ce qu’il a tant voulu cacher, étouffer, oublier : les liens du sang. Lui qui a quitté sa Pologne natale douze ans plus tôt, sans une fois se retourner, sans une once de regrets, va petit à petit se laisser ronger par la culpabilité. Car comment vivre ? Comment accepter ce qu’on ne connaît pas et qu’on ose imaginer ? Ne pas voir, ne pas savoir… Fermer les yeux. Que tout cesse. Que l’horreur non dite cesse.\nBien sûr, Vicente pourrait crier, hurler, nommer sa peur de la guerre, cette même peur de perdre les êtres qui lui sont chers. Sa maman et son frère. Mais Vicente ne peut pas. Alors il choisit de se taire. Puisque les siens sont enfermés dans un ghetto, lui va s’enfermer dans sa souffrance. Il se terre dans son silence. Peut-on guérir les maux par les mots ? Ça n’aurait pas de sens. Car Vicente ne veut pas guérir. Il veut souffrir. Souffrir comme sa famille souffre à Varsovie. Il veut payer le prix de sa culpabilité, celle de n’avoir pas su protéger les siens. Vicente s’isole. De toute façon, les mots ne seraient pas assez puissants pour dire ce qu’il ressent. Alors à quoi bon ? Le père de famille se mure dans un ghetto intérieur. Il ne voit plus l’amour de sa femme, ni celui de ses enfants. Dans son cœur, seuls résonnent les mots de sa maman : « Jamais je n’aurais cru qu’on pouvait avoir faim comme ça », « On ne sait pas ce qu’on va devenir ».\nUn roman psychologique suffocant\nSantiago H. Amigorena nous fait voyager dans une Argentine en plein essor économique qui assiste, spectatrice, à la guerre qui déchire l’Europe. La grande crise de 1929 est terminée et le pays est en voie de développement. C’est dans ce cadre extérieur que l’auteur nous amène à la rencontre de Vicente, juif polonais d’une quarantaine d’années. Vicente a toujours vécu sa religion comme un poids, mais l’océan qui le sépare de ses origines amène des vagues déferlantes : la persécution et l’extermination des juifs en Europe.\nVicente va d’abord vouloir oublier. Puisque l’Argentine reste neutre face à la guerre, il le sera aussi. Et puis commence la longue descente aux enfers. Amigorena nous plonge dans un roman psychologique suffocant. Ce face-à-face avec soi-même est entrecoupé d’informations historiques que le héros glane dans les journaux ou que l’auteur nous délivre au fil des pages, et qui ramènent le lecteur dans cette partie sombre de l’histoire. L’horreur vécue par les Juifs en Europe arrive par bribes dans les entrefilets de la presse. Cette horreur que Vicente se refuse à imaginer le plonge dans une inquiétude qui le ronge puis le dévore. La plume d’Amigorena nous fait ressentir les traversées intérieures de chaque personnage car l’attitude de Vicente provoque des dommages collatéraux et bouleverse l’équilibre familial. La détresse et la peur nous paralysent.\nMais à l’inverse de Vicente, ce livre donne envie de parler, de crier, de réussir à déverrouiller l’âme et le cœur. Car en reniant ses origines, Vicente ne s’est-il pas effacé ? En se noyant dans le silence, n’a-t-il pas oublié l’amour ? Vicente est juif, tout simplement. Et c’est l’héritage qu’il laisse à ses petits enfants. Il faut mettre des mots sur l’innommable. Pour ne pas reproduire. Et pour, comme sa petite fille, pouvoir se souvenir d’où l’on vient.\nSantiago H. Amigorena, P.O.L., 192 pages, 18 €.\nCultureLittératureEuropeBuenos airesPologneSantiago H. Amigorena


Semi-conducteurs : l'incendie de Renesas tombe au pire moment pour les constructeurs | autoactu.com\nEquipementiers - 25/03/2021 - #Renault , #Volkswagen\nAlors que les nombreux géants automobiles que compte Renesas parmi ses clients tentent d'évaluer les conséquences de l'incendie sur leur activité, le gouvernement japonais est intervenu directement en vue d'aider le fabricant à remettre ses installations en état le plus rapidement possible.\n"En pleine inquiétude mondiale sur la pénurie de semi-conducteurs, l'impact sur les marchés pourrait être considérable", ont estimé les analystes de UBS Kenji Yasui et Sean Park dans une note publiée après l'incident.\nRenesas contrôlant environ 35% du marché des semi-conducteurs pour l'automobile, "un incendie dans leur principale usine aura probablement un effet sur la production automobile mondiale", ont-ils ajouté.\nLes pompiers ont mis plus de cinq heures vendredi dernier pour venir à bout des flammes qui ont embrasé l'un des bâtiments de l'usine située à Hitachinaka - à environ 130 km au nord-est de Tokyo - où sont produits des semi-conducteurs sur tranche de 300 mm.\nLe président de Renesas, Hidetoshi Shibata, a prévenu dimanche d'un "très gros" impact sur l'approvisionnement en semi-conducteurs, estimant qu'il faudrait jusqu'à un mois pour relancer les opérations.\nMais l'impact "pourrait perdurer au-delà", selon l'analyste spécialisé dans l'automobile Satoru Takada de la firme TIW, alors que certains médias locaux évoquent des délais allant jusqu'à trois mois.\nLes constructeurs automobiles "doivent trouver des moyens de réduire les risques de problèmes d'approvisionnement qui affectent toute leur production", a déclaré M. Takada à l'AFP.\nLes clients de Renesas à la rescousse\nRenesas compte parmi ses clients des géants de l'industrie automobile comme Toyota, Honda et Nissan, qui fournissent de l'aide à Renesas de concert avec le gouvernement japonais, a déclaré Kazumi Nishikawa, de la division technologique du ministère de l'Economie, du Commerce et de l'Industrie.\n"Il est important de soutenir les efforts de l'entreprise pour recouvrer ses opérations après l'incendie car il pourrait avoir un impact économique et social au Japon", a-t-il ajouté auprès de l'AFP.\nLe soutien du gouvernement ne sera probablement pas d'ordre financier, mais pourrait consister à coordonner l'aide d'acteurs du secteur privé ou à faciliter les commandes d'équipements de remplacement.\nToyota a confirmé avoir envoyé du personnel sur place "afin d'enquêter sur la situation", sans fournir plus de détails.\nPlusieurs constructeurs, au Japon et à l'étranger, se sont montrés circonspects quant à l'impact sur leur production. Le français Renault, l'allemand Volkswagen et le sud-coréen Hyundai ont simplement déclaré à l'AFP qu'ils prendraient les mesures nécessaires pour gérer les potentiels problèmes d'approvisionnement.\nAu Japon, Honda, Nissan et Toyota ont dit être en train d'évaluer l'impact de l'incendie.\nDes analystes avertissent que celui-ci aggravera inévitablement la pénurie mondiale de semi-conducteurs, déjà exacerbée par des intempéries hivernales en Amérique du Nord.\nAvant même l'incendie, des experts de Moody's prévenaient d'un "goulot d'étranglement" qui pourrait durer "deux ou trois trimestres jusqu'au retour à la normale de l'approvisionnement et des stocks".\nD'autres notaient cependant que les effets à long terme pourraient être limités par les efforts des constructeurs automobiles pour diversifier leur approvisionnement et par ceux des fabricants pour accroître leur production de semi-conducteurs.\n"L'incendie ne pouvait pas plus mal tomber, mais son impact pourrait être gérable et ponctuel", a estimé Amir Anvarzadeh, stratégiste chez Asymmetric Advisors.\n"Quand vos propres clients envoient de l'aide pour réparer les dégâts aux installations et reprendre la production au plus vite, c'est que vous avez un bon business", a-t-il ajouté.\nEt en plus le porte containers Evergreen est bloqué dans le canal de Suez. Quand ça veut pas...\nOlivier Berry, Le 25/03/2021 à 08:16\nAutant la première déclaration ("impact pourrait être gérable et ponctuel") d'Amir Anvarzadeh est idiote, autant la seconde est pertinente.\nBruno Haas, Le 25/03/2021 à 09:58\nLa situation vient d'empirer sur place !!\nLes accidents sont toujours un "empilements" de défaillances et de dysfonctionnements ,manque d'investissement et mauvaise gestion !!\nDans l'avenir les "empilements" de désastres, pénuries et catastrophes climatiques vont se succéder !\nNous ne sommes que des observateurs , mais optimisme n'est pas de mise !!\nDurand Pierre, Le 25/03/2021 à 13:33