AUVERGNE RHÔNE ALPES - Forfait Etudiant\nChoisissez votre Forfait pour AUVERGNE RHÔNE ALPES,\nCes forfaits s’adressent aux étudiants de moins de 26 ans au moment de l’achat.\nLes forfaits étudiant sont en vente uniquement sur le site www.forfait-etudiant.sncf.com. Le paiement se fait en ligne par carte bancaire : carte bleue, Visa et Mastercard sont acceptées, les cartes étrangères ne sont pas acceptées.\nLa carte Jeune SNCF est à retirer dans n’importe quelle gare à un guichet ou sur une Borne Libre-Service. J’apporte la carte bancaire qui a servi au paiement de mon forfait (j’aurai à composer son code) ainsi que la référence « carte Jeune » figurant dans le mail « Retrait de mon forfait ».\nQUELS AVANTAGES PROCURENT LA CARTE JEUNE SNCF ?\nLa carte Jeune SNCF vous garantit des réductions sur l’achat de vos billets de train. Bénéficiez systématiquement de 30% de remise sur TGV sur le meilleur tarif sans carte même au dernier moment, -10% sur les billets Prem’s -25% sur les TGV internationaux et jusqu’à 50% sur TER/Intercités en anticipant vos achats. Cette carte est accessible et valable de 12 à 27 ans, pour des voyages jusqu'à la veille des 28 ans. La durée de validité de la carte est de un an. Il est possible de choisir jusqu’à 3 mois à l’avance, la date d’activation de votre nouvelle carte Jeune SNCF.\nCOMMENT FONCTIONNE L’OFFRE TER ILLICO LIBERTÉ JEUNES ?\nCe code est valable 1 mois pour l’achat d’un billet TGV/ INTERCITES circulant dans les 3 mois. Reportez ce code lors de l’achat de votre billet sur le site www.oui.sncf ou en gares et boutiques SNCF. Ce code n’est pas applicable sur les billets Prem’s (billets non échangeables & non remboursables).\nOUICAR est un site de location de voitures entre particulier. Les conditions pour pouvoir louer un véhicule sont : être titulaire depuis plus de 2 ans d’un permis de conduire en cours de validité, avoir un permis Français. Un code avantage de 10€ sera envoyé par mail et sera à renseigner dans la rubrique paiement lors de la réservation d’un véhicule. Plus d'informations sur le site www.ouicar.fr.\nAssurez-vous que l’email ne figure pas dans vos courriers indésirables/ SPAMS. Si vous ne retrouvez pas l’email, contactez-nous via le pop-up « une question ? » du site forfait étudiant, en précisant vos nom, prénom & numéro de commande. Nous vous renverrons l’email de confirmation de paiement.\nAssurez-vous que l’email ne figure pas dans vos courriers indésirables/ SPAMS. Si vous ne retrouvez pas l’email, contactez-nous via le pop-up « une question ?» du site forfait étudiant, en précisant vos nom, prénom & numéro de commande.\nContactez-nous via le pop-up « une question ? » du site forfait étudiant, précisez votre numéro de commande et vos coordonnées rectifiées, nous procéderons aux modifications. Pour modifier votre carte Jeune SNCF, présentez-vous à un guichet SNCF.\nLes Forfaits Etudiants ne sont ni échangeables ni remboursables. Reportez-vous aux Conditions Générales de Ventes disponibles sur la page de présentation des forfaits de Lyon.\nIl est possible de vous délivrer une facture. Pour cela, demandez la en ligne via le pop up « une question ? » du site forfait étudiant en précisant vos nom, prénom et numéro de commande.\nContactez-nous via le pop-up « une question ? » du site forfait étudiant, précisez votre numéro de commande et vos coordonnées rectifiées, nous procéderons aux modifications.


Les derniers transferts au DFCO\nCe lundi soir, dans les dernières heures du mercato, le DFCO a officialisé le départ de Jules Keita et l’arrivée de l’attaquant Mounir Chouiar, en provenance du Racing Club de Lens.\n3 septembre 2019 à 6h15 par la rédaction\nMounir Chouiar est Dijonnais. Un accord a été conclu entre le DFCO et le Racing Club de Lens pour le transfert de l’international Espoirs français (12 sélections de U16 à U20) qui a paraphé un contrat de trois ans (+ une année en option).\n« C'est un profil assez similaire à celui de Wesley Saïd, avec un bagage technique du même niveau, décrit Sébastien Larcier, responsable du recrutement. C'est un joueur à l'aise des deux pieds qui peut évoluer comme milieu offensif sur un côté ou dans l'axe. Il possède la capacité de bien faire jouer les autres, tout en étant très fort dans le un contre un. C'est un garçon talentueux capable de déstabiliser une défense, que ce soit sur la dernière passe ou dans la finition. »\nOlivier Delcourt est satisfait de ce recrutement : "Après deux mois de négociations, je suis très heureux de pouvoir accueillir ce jeune joueur talentueux et prometteur."\nJules Keita transféré au RC Lens\nJules Keita poursuivra la saison 2019/2020 en Domino’s Ligue 2 au sein de l’effectif du Racing Club de Lens.\nL’attaquant guinéen de 21 ans a signé un contrat de quatre ans dans le Nord.\nRecruté en juillet 2018, Jules Keita a participé à 20 matchs de Ligue 1 Conforama sous le maillot dijonnais et inscrit deux buts.


A La Clef Delsol - Installation portes blindées Frontonas\nSpécialisé dans la métallerie, A la Clef Delsol (Installation portes blindées Frontonas) fabrique sur-mesure des rideaux, des grilles métalliques et des volets roulants pour particuliers et pour professionnels.\nArtisan sur votre secteur, A la Clef Delsol (Installation portes blindées Frontonas) est à votre service pour le dépannage de serrures pour perte ou vol de clés.\nLa réalisation de blindage de portes ou la fermeture provisoire de portes après effraction sont des domaines de notre secteur d'activité où nous (Installation portes blindées Frontonas) excellons.\nVous trouverez tout ce que vous cherchez pour sécuriser et aménager votre domicile (maison, appartement) avec nos (Installation portes blindées Frontonas) solutions de blindage et de serrures de sécurité. Nous (Installation portes blindées Frontonas) fabriquons ce que vous voulez, comme vous le voulez, avec toujours la même qualité et bien plus.


Le condamné a tenté de se suicider - RTN votre radio régionale\nLe condamné a tenté de se suicider\nLe jeune Genevois condamné à 6 ans et demi de prison par la Cour d’assises de Neuchâtel a fait une tentative de suicide à la prison de La Chaux-de-Fonds.\nLa police a été alarmée jeudi à 21h20, quelque deux heures après la fin de l'audience de jugement. Le jeune homme a été hospitalisé avec des blessures superficielles à l’avant-bras. Il s’est coupé avec un rasoir qui lui a été remis lors de son retour à la prison.\nSelon le responsable de l’établissement, le détenu avait le droit de détenir un objet coupant, droit protégé par la Convention européenne des droits de l’homme. Une surveillance accrue avait été mise en place à son arrivée en cellule pour éviter tout drame. Le jeune homme a réintégré la prison en début d’après-midi ce vendredi. Il a été déclaré apte à la détention par les médecins.\nJeudi, la Cour d’assises de Neuchâtel l’avait condamné à 6 ans et demi de réclusion pour tentative de meurtre. Le prévenu avait admis son geste mais niait avoir eu l’intention de tuer. Devant la Cour, il avait fait montre de repentir, disait vouloir devenir un adulte responsable et avait commencé à indemniser sa victime. /vco-cre


M. Martin - Vers un outil de modélisation de systèmes déployables à base de mètres-rubans pour applications spatiales - LMA - Laboratoire de Mécanique et d'Acoustique\nM. Martin - Vers un outil de modélisation de systèmes déployables à base de mètres-rubans pour applications spatiales\nCo-encadrant : S. Bourgeois\nCo-encadrant : F. Guinot (Thales Alenia Space)\nOrganisme rémunérant : Bourse CIFRE Thales Alenia Space\nLe contexte général de cette thèse concerne la recherche de solutions de déploiement innovantes à base de mètre-rubans, en utilisant leur capacité de pliage et d’enroulement. L’étude s’inscrit dans une collaboration entre le LMA et Thales Alenia Space sur le développement de modèles simplifiés pour le comportement des mètre-rubans. Les objectifs sont :\ndévelopper un outil de modélisation métier pour faciliter la conception de systèmes déployables, basé, sur les modèles de poutres à section flexible et les méthodes numériques associées.\nfaire progresser les modèles théoriques : justification plus rigoureuse des simplifications utilisées pour construire les modèles, prise en compte de sections de forme quelconque ou de ruban à section variable.\nvalider les modèles théoriques et numériques au travers d’essais expérimentaux.\nVoir en ligne : Page personnelle de Maverick Martin


mobrafilms – Page 3 – Les Films de Cannes à Bucarest\nHome / mobrafilms (page 3)\nTaste of Cherry (Le Goût de la cerise)\n9 octobre 2016\tFilms\nPalme D’Or Ex-aequo, Cannes 1997 Réalisé par: Abbas KIAROSTAMI Pays: IRAN Année: 1997 Durée: 95 minutes Genre: drama Un homme d’une cinquantaine d’années cherche quelqu’un qui aurait besoin d’argent pour effectuer une mission assez spéciale. Au cours de sa quête, il rencontre dans la banlieue de Téhéran un soldat, un ...\nEn compétition, Cannes 1994 Réalisé par: Abbas KIAROSTAMI Pays: IRAN Année: 1994 Durée: 103 minutes Genre: drama, docudrama Une equipe de cinema arrive dans un village du nord de l’Iran devaste par un tremblement de terre pour realiser un film « Et la vie continue ». Hossein, jeune macon, est engage pour ...\nRéalisé par: Abbas KIAROSTAMI Pays: IRAN Année: 1990 Durée: 100 minutes Genre: drama, documentaire, biographie Cinéphile obsessionnel et sans emploi, Hossein Sabzian ne peut résister à la tentation de se faire passer pour le célèbre cinéaste Mohsen Makhmalbaf à qui il ressemble, afin de s’attirer les faveurs d’une famille iranienne ...\nRéalisé par: Nae CARANFIL Pays: ROMANIA, BULGARIA, UNGARIA Année: 2016 Durée: 116 minutes Genre: comedie Un acteur, peine à survivre entre un rôle compliqué dans une comédie musicale, une femme jalouse jusqu’à la dépression et son obsession d’un imminent tremblement de terre catastrophique. Mais le véritable tremblement de terre pour ...\nRéalisé par: Igor COBILEANSKI Pays: ROMANIA, LITHUANIE, MOLDAVIE Année: 2016 Durée: 87 minutes Genre: drama, comedie La pauvreté et le manque de perspectives déterminent deux hommes à commencer un voyage épuisant à la recherche de l’argent nécessaire pour réaliser leurs rêves. Un film attachant et tragicomique sur la façon dont ...\nNew Directors – San Sebastian IFF 2016, Filmfest München Réalisé par: Ana-Felicia SCUTELNICU Pays: L’ALLEMGNE, MOLDOVA Année: 2016 Durée: 106 minutes Genre: drama Anishoara est une fille de 15 ans d’un petit village en Moldavie, situé dans une vallée pittoresque entre collines. La vie semble calme, mais archaïque seule avec ...\nUn Certain Regard, Cannes 2016 Réalisé par: Bogdan MIRICĂ Pays: FRANCE, ROMANIA, BULGARIA, QATAR Année: 2016 Durée: 104 minutes Genre: thriller, drama Roman est de retour sur les terres de son grand-père qu’il vient de recevoir en héritage. Alors qu’il décide de vendre cette propriété où rien ne pousse, il ...\nMeilleur film documentaire – Sarajevo IFF 2016 Compétition, Visions du Réel 2016 Réalisé par: Monica LĂZUREAN-GORGAN Pays: ROMANIA Année: 2016 Durée: 67 minutes Genre: documentaire Le film explore la nature profondément contradictoire de l’amour de la famille. Sept ans de la vie de famille Sicrea qui est en attente d’un ...\nMention special du jury, Zurich 2016 Réalisé par: Paul NEGOESCU Pays: ROMANIA, ESPAGNE Année: 2016 Durée: 86 minutes Genre: comedie Dinel, Sile et Pompiliu, trois gars d'une petite ville de province, gagnent le grand prix du loto, mais le billet est introuvable. Ils s'embarquent dans un voyage pour le récupérer.\nContemporary World Cinema, Toronto IFF 2016 Réalisé par: Adrian SITARU Pays: ROMANIA, FRANCE Année: 2016 Durée: 98 minutes Genre: drama Radu est un stagiaire roumain entêté qui travaille au AFP Bucharest et rêve de devenir journaliste. Quand des prostituées roumaines mineures travaillant en France sont rapatriées, Patru voit dans l’affaire ...


Quelle housse de protection de salon de jardin utiliser ? - Le Parisien\nQuelle housse de protection de salon de jardin utiliser ?\nQuand les beaux jours sont finis, il faut ranger son mobilier de jardin, mais pas n’importe comment. L’idéal est d’utiliser une housse de protection spécialement prévue à cet effet. Découvrez notre sélection de housses de protection de salon de jardin.\nLe 6 novembre 2020 à 14h22, modifié le 9 novembre 2020 à 10h48\nC'est toujours agréable de profiter du soleil confortablement installé(e) dans son salon de jardin pendant l'été et le printemps. Mais quand vient l'automne, il est judicieux de le mettre à l'abri pour qu'il ne s'abîme pas. Pour cela, l'idéal est d'utiliser une housse de protection. Couleurs, matières, marques, prix… On trouve beaucoup de références de housses de protection de salon de jardin sur le marché. Il peut donc être difficile de savoir laquelle il vous faut selon votre mobilier. Vous pouvez avoir besoin d'une housse de protection de salon de jardin ronde ou rectangulaire selon le design de vos meubles, ou bien d'une housse de protection étanche si vous ne pouvez la ranger dans un endroit complètement clos. Pour vous aider à vous y retrouver devant toutes les housses de protection pour salon extérieur, nous vous proposons une sélection des 10 meilleurs modèles disponibles sur les sites des cybermarchands. Housse de protection transparente pour salon de jardin, housse en tissu, ou encore en plastique, vous n'aurez plus qu'à faire votre choix.\nHousse de salon de jardin, Dokon\nHousse de protection salon de jardin, Actccl\nHousse de salon de jardin, Oxford\nHousse de salon de jardin, Essort\nHousse de salon de jardin, FlyLemon\nHousse de protection ronde, Amazon Basics\nHousse de protection pour jardin, King Do Way\nHousse de meuble extérieur, Lizhong-SLT\nHousse de protection salon de jardin, Ljianw\nHousse de protection meuble de jardin, Planesium\nComment choisir une housse de protection de salon de jardin ?\nS'il est très utile quand il fait beau, votre salon de jardin vous servira beaucoup moins pendant l'hiver. Pour éviter qu'il s'abîme à cause des intempéries, il faut le ranger dans une housse de protection. Voici ce à quoi il faut penser quand on choisit une housse de protection de salon de jardin. Tout d'abord, la taille. En effet, selon que votre mobilier est imposant ou non, vous n'aurez pas besoin de la même housse de protection de salon. Il vaut mieux connaître les dimensions avant de faire votre achat. Prenez également en compte la forme de vos meubles. Selon celle-ci, vous pourrez opter pour une housse de protection de salon de jardin rectangulaire ou bien une housse de protection de salon jardin ronde, ou encore carrée. Si vous stockez votre salon de jardin dans un endroit qui peut être exposé aux intempéries, misez sur une housse de protection étanche, c'est indispensable, surtout si vous vivez dans une région pluvieuse. Enfin, vous aurez de nombreuses possibilités en ce qui concerne la matière entre tissu, plastique, et même des housses de protection transparentes pour salon de jardin.


La nuit tombe sur l’Écosse | L'Atelier critique\nLa nuit tombe sur l’Écosse\nPar Marek Chojecki\nOù en est la nuit ? / Mise en scène de Guillaume Béguin / Par la Compagnie de nuit comme de jour / La Comédie / du 04 avril au 9 avril 2017 / Plus d’infos\n« Le noir est clair » disent les sorcières de Macbeth. Où en est la nuit ? de Guillaume Béguin propose une adaptation libre de Macbeth de Shakespeare dans laquelle le metteur en scène nous invite à regarder le noir pour réussir à y voir un peu plus clair. Mais il arrive aussi que le noir reste noir.\nÀ l’origine de ce spectacle, il y a l’histoire shakespearienne d’un général de l’armée écossaise, Macbeth, qui rencontre lors de son retour de guerre trois sorcières. Elles lui prédisent la gloire et la couronne. Cette prophétie empoisonne l’esprit de Macbeth ainsi que celui de sa femme, Lady Macbeth, et les pousse au régicide pour atteindre le trône. Leurs actes criminels ne sont cependant pas sans conséquence ; peu à peu la culpabilité et la suspicion les font sombrer dans la folie ; après un court règne, Lady Macbeth met fin à ses jours, alors que Macbeth succombe à la démence face aux nobles venus chercher justice.\nLa lecture de cette tragédie de Shakespeare est ici proposée dans un décor qui se compose principalement d’escaliers géants, qui s’étendent sur toute la largeur de l’arrière-scène, durant toute la pièce. Un mécanisme permet de créer une ouverture au milieu de ces escaliers, offrant ainsi une entrée sur la scène. Les grands escaliers font aussi office d’écran pour la projection vidéo – un procédé utilisé abondamment tout au long du spectacle – et que le spectateur peut regarder en même temps que le jeu des comédiens à l’avant-scène. La vidéo est un élément clé, les acteurs se filmant eux-mêmes avec des caméras portables sur la scène, et même dans les coulisses, augmentant par là l’espace de l’action. Le quatrième mur est rapidement brisé. Des techniciens entrent parfois sur scène avec leur casque et leur micro pour changer l’emplacement des décors et des accessoires. Autre invité : un musicien qui durant la moitié du spectacle compose en live musiques et bruitages avec sa guitare électrique. Il participe à la création d’une atmosphère oppressante, car la musique, quasiment omniprésente, est souvent faite de sons désagréables.\nGuillaume Béguin réinterprète les personnages présentés par Shakespeare en brouillant délibérément les identités sexuelles. Il respecte à la lettre la description des sorcières comme des « femmes barbues ». Cette esthétique transgenre teinte l’ensemble des personnages. Certains nobles sont ostensiblement interprétés par des actrices dotées de fausses barbes, quand certains personnages féminins, comme Lady Macduff, sont interprétés par des acteurs. Le costume de Macbeth crée un effet de contraste, ses longs cheveux ébouriffés et sa grande barbe lui donnent un aspect préhistorique, alors que ses habits, un gilet militaire au début, puis un costume noir lorsqu’il devient roi, sont contemporains. Des éléments contradictoires du même ordre habillent les autres acteurs, sans doute pour qu’il soit impossible de les fixer dans le temps ou dans l’espace, mais le caractère composite des costumes donne l’impression d’un choix aléatoire.\nL’interprétation libre de Macbeth que propose Guillaume Béguin présente plus généralement un univers scénographique dont on peine à déceler la cohérence interne. Toute la première partie de la pièce se déroule dans différents lieux, entre le champ de bataille, le château du roi et enfin celui de Macbeth. Ces lieux sont ici représentés par les mêmes éléments de décor : un dortoir avec quelques lits simples disposés sur la scène. Les acteurs se couchent dans des lits ou s’asseyent sur des chaises et semblent ainsi disparaître aux yeux des autres qui continuent à jouer debout. Un choix qui retire toute idée d’intimité des personnages et la possibilité de monologues adressés seulement à eux-mêmes. Certaines tirades tragiques de Macbeth, comme celle où se précise son intention de tuer Duncan avec la fameuse vision d’une dague invisible, perdent de leur intensité, ainsi prononcées au milieu d’un dortoir encombré d’acteurs. Lorsqu’on commence enfin à discerner l’univers de ce spectacle, le couronnement de Macbeth marque une rupture. A partir de ce moment-là, les lits sont enlevés, le musicien disparaît et le hors-scène retrouve sa place derrière les coulisses.\nLa direction des acteurs est également difficile à comprendre au premier abord. Leur jeu est particulièrement neutre, surtout là où l’on s’attendrait à voir jaillir des émotions. Tout semble prononcé sans excès et l’on est particulièrement choqué lorsque Macbeth, après avoir tué le Roi Duncan, annonce « c’est fait » sans aucune émotion apparente. Ce n’est pourtant pas le jeu d’un Macbeth froid et insensible, on y voit plutôt de la stupidité, de la naïveté ou de l’inconscience. On ressent de la frustration et de l’impatience face à ce volontaire manque d’expressivité. On doit se contenter de brefs haussements de voix de Lady Macbeth : dans cette atmosphère impassible, ils sont appréciés avec soulagement.\nCe choix est lié à la démarche de Guillaume Béguin qui veut faire du personnage de Macbeth une figure de transition. Il se réfère au livre d’Elias Canetti, Masse et Puissance, dans lequel il est question de tribus africaines qui choisissent au hasard un homme de très basse condition pour le nommer « roi pour rire » durant une semaine de transition entre deux rois. Cette vision burlesque de Macbeth est poussée à l’extrême lorsque durant la scène du banquet royal en son honneur, lui et Lady Macbeth arrivent, excessivement maquillés, et vêtus d’habits kitchs de toutes les couleurs. Ce moment du spectacle est le fruit d’un vrai re-travail dramaturgique : au lieu de représenter la scène de fête attendue, Guillaume Béguin et Michèle Pralong ont inséré un extrait du Songe d’une nuit d’été, que Macbeth propose alors à ses invités. Il impose à ses convives de jouer les rôles de Démétrius, Hermia, Lysandre et Héléna. Tout y semble malsain, entre le mauvais jeu de ces convives, l’excès de zèle qui se traduit par une réelle tentative de viol d’Hermia par Demetrius, le tout régulièrement interrompu par les crises d’angoisse et les visions de Macbeth. Cette vision du théâtre sans réflexion, nu et malsain proposé par Macbeth met mal à l’aise. Ce « roi pour rire » arrive même à faire rire la salle au moment de sa mort, symbolisée simplement par le fait que Macduff le pousse hors de la scène en direction des spectateurs : son temps de jeu est ainsi terminé.\nAutre modification par rapport au texte original : le spectacle de Guillaume Béguin propose d’emblée une réflexion sur l’amour. Le spectacle commence avec un texte interprété par un personnage nu, seul sur scène, qui rappelle la théogonie grecque, le récit de la genèse des dieux de Ouranos à Kronos, en accentuant particulièrement la présentation des dieux de l’amour, Éros et Aphrodite. Ce prologue centre donc le spectacle sur le couple de Macbeth et Lady Macbeth. Cependant, le jeu très neutre des acteurs ne montre aucune interaction entre eux, et on a de la peine à voir le développement d’une relation, ou même un lien amoureux entre les deux personnages principaux. La mort de Lady Macbeth se passe sur scène, sous les yeux de Macbeth, qui ne semble pas s’en préoccuper plus que cela. Cette sobriété semble induite par le texte original dans lequel Macbeth déclare presque indifféremment : « Elle aurait dû mourir dans un autre temps ». Développer la question de l’amour dans une mise en scène qui réduit au maximum l’expressivité des acteurs avait sans doute pour but de provoquer un effet de contraste ; cela peut tout de même brouiller la réception.\nDurant 2h45 cette interprétation libre de Macbeth peine à faire émarger un fil conducteur. Des questions restent en suspens et semblent irrésolues. L’incompréhension du spectateur face aux cruels actes de Macbeth dans la pièce de Shakespeare se lie à l’incompréhension de ce que l’on voit ici sur la scène. Au titre interrogatif de la pièce Où en est la nuit ? on est tenté de répondre : « je ne sais pas ».\nCette entrée a été publiée dans critique, et marquée avec Marek Chojecki, le 8 avril 2017 par Valmir Rexhepi.\n← Etudes hérétiques 1-7 Où en est la nuit ? →


Comme chaque année, PROAUDIT, a le plaisir de partager avec nos amis et clients les principales dispositions de la Loi de Finances. Compte tenu du format même de la présentation, il va de soit que ce travail n’est qu’une synthèse des mesures fiscales adoptées et n’a pas la prétention d’être un travail exhaustif.\nPour plus de détail, par rapport aux différentes dispositions exposées, nous nous tenons à votre entière disposition.\nTarak ZAHAF, Med Amine JAMOUSSI.\nLoi de Finances 2019 EN BREF\nLes principales mesures fiscales a retenir\nI. Impots directs : IRPP & IS\nI.1 Extension à 2020 de l’exonération des revenus et bénéfices des entreprises nouvellement créées\nI.2 Suppresion Du Regime De L’export\n1.2.A Modification Des Taux De l’IS\nI.2.B Introduction d’un nouveau taux de 13,5%\nI.3 Régime de réévaluation légale des actifs pour les entreprises industrielles\nI.4 Amortissement supplémentaire au titre du renouvellement des équipements d’exploitation\nI.5 Encouragement au renouvellement des actifs d’exploitation\nI.6 Révision de la valeur des actifs amortissables totalement à l’année d’acquisition\nI.7 Exonération des revenus réinvestis dans les hôtels\nI.8 PRIX DE TRANSFERT : .. Traqué par tous !!!\nI.9 Instauration d’un régime d’imposition et de cotisation sociale spécifique aux petits métiers, artisanat et commerçants ambulants\nI.10 Soumission des établissements stables à l’obligation de retenue à la source au titre des paiement effectués à des entreprises établis dans des paradis fiscaux\nII. TVA, droit de consommation et droit de douane\nII.1 Réduction du taux de TVA sur les services de téléphonie fixe et d’internet domestique de 19% à 7%\nII.2 Promotion immobilière\nIII. Droit d’enregistrement et de timbre\nIII.1 Révision du plafond d’application du droit fixe d’enregistrement au titre des logements sociaux\nIV. Procédures de contrôle et pénalités\nIV.1 Amnistie fiscale\nIV.2 Instauration de l’obligation de déclaration d’existence pour les associations\nIV.3 Rationalisation de l’utilisation des fonds en espèces\nIV.4 Extension du champ d’application de la facturation électronique\nIV.5 Révision des taux de pénalités de retard\nIV.6 Fixation du délai de notification de la décision de taxation d’office\nIV.7 Levée du secret professionnel fiscal de l’administration\nIV.8 ECHANGE D’INFORMATIONS\nIV.9 Alimentation de la base de données de l’administration fiscale\nIV.10 Instauration de l’obligation de joindre à la déclaration annuelle de revenus ou de bénéfice la liste des comptes bancaires et postaux\nV.1 Exonération des voitures 4 chevaux du droit de consommation et application d’un taux de TVA réduit de 7%\nV.2 Instauration d’un droit de 1% du chiffre d’affaires hors taxes, sur les cliniques autres que de dialyse et les prestataires de services de santé\nLa loi de finances pour la gestion 2019 a été présentée par le gouvernement comme la loi de la « stabilité fiscale ».\nAprès les épisodes désastreux des lois de finances 2016, 2017 et 2018 ainsi que la pléiade de mesures fiscales, pour le moins non populaires qui ont été adoptées (parfois en dépit de tout bon sens : contribution de 7,5%, TVA sur les immeubles a usage d’habitation dans un contexte de crise immobilière,…. ).\nLa LF 2019 marque un réel tournant dans l’environnement fiscal et économique Tunisien, à travers :\nL’annonce de la fin du régime de faveur réservé à l’exportation,\nL’introduction d’un nouveau taux de l’IS fixé a 13,5% et reservé à certaines activités élevées ainsi au rang d’activités prioritaires,\nL’adoption de mesures permettant de réduire sensiblement les transactions réalisées en espèces et portant sur certains biens meubles et immeubles,\nEt la consécration de l’échange d’information entre les Etats en matière fiscale.\nL’exonération totale, pendant 4 ans à partir de la date effective d’entrée en activité, de l’IR ou de l’IS des revenus et bénéfices des entreprises créées en 2018 et 2019 instituée par la LF 2018 a été étendue par la loi de finances 2019 pour englober les entreprises créées en 2020.\nCet Avantage est cumulable pour les entreprises établies dans les Zones de Développement Régional avec les exonérations (5 et 10 ans selon la zone).\nExclusion : les secteurs financiers, d’énergie (à l’exception des énergies renouvelables), de promotion immobilière, de consommation sur place, de commerce et des opérateurs de télécommunication.\nL’entrée en activité effective doit intervenir dans un délai maximum de 2 ans à compter de la date de création.\nLa loi de finances 2019, met fin au régime de l’exportation (bénéficiant jusque-là d’une fiscalité avantageuse) au profit d’un régime avantageant une liste limitative d’activité bénéficiant d’un taux de faveur de 13,5% :\n• Le régime préférentiel de l’export, tant au niveau de l’imposition de l’exploitation que du bénéfice des dégrèvements au titre du réinvestissement, est supprimé. Ainsi, les entreprises nouvellement créées a partir du 1er janvier 2019 seront soumises au régime commun, en fonction de leurs activités : (10% , 13,5%, 15%, 20%, 25%, 35%);\n• Une nouvelle définition de l’export a été introduite au code de la TVA : l’obligation que le produit vendu soit un intrant du produit exporté ainsi que celle exigeant que la sous-traitance soit opérée dans la même activité ont été supprimées.\n• les entreprises totalement exportatrices existantes au 31 décembre 2018 continuent à bénéficier du régime préférentiel à l’export en 2019 et 2020 et seront soumises à ce titre à l’IS au taux de 0% ou a celui de 10% selon la date de création)\n– Révision du taux de certaines activités\nLes concessionnaires automobiles, ainsi que les entreprises franchiséesne réalisant pas un taux d’intégration de plus de 30% sont à soumises à l’IS au taux de 35% pour les bénéfices réalisés à partir du 1er janvier 2019.\nLes grandes surfaces continuent à appliquer le taux d’IS de 25% et seront soumises au taux de 35% au titres des bénéfices réalisés à partir du 1erjanvier 2020.\nLe nouveau taux d’imposition de 13,5% sera applicable à partir de 2021, exclusivement pour les entreprises exerçant dans les activités suivantes :\nIndustrie de câblage\nProfite aux entreprises industrielles en leurs octroyant le droit de réévaluer leurs immobilisations corporelles, autres que les terrains et les bâtiments, selon leur valeur réelle.\nL’écart de réévaluation dégagé entre la valeur réévaluée et celle figurant au bilan est à inscrire dans un compte spécial de réévaluation non distribuable.\nL’amortissement excédentaire résultant de la réévaluation est à résorber sur une période minimale de 5 ans.\nle secteur financier, de l’énergie autre que l’énergie renouvelable, le secteur des mines, de la promotion immobilière, de la consommation sur place, du commerce ainsi que des opérateurs de télécommunication.\nPossibilité de bénéficier d’un amortissement supplémentaire de 30% au titre des équipements d’exploitation, à l’exception des voitures de tourisme non rattachées à l’activité principale.\nLa déduction de l’amortissement supplémentaire est applicable au titre de la première année d’acquisition ou de fabrication de l’actif, ou à l’année de première utilisation.\nDéduction de la base imposable de 50% de la plus-value provenant des opérations de cession des actifs d’exploitation, réalisées après 5 ans de l’acquisition.\nLa valeur des actifs amortissables totalement à l’année d’acquisition a été relevée de 200 à 500 dinars.\nLes opérations de réinvestissements des revenus et bénéfices dans le capital des hôtels, ouvre droit à la déduction dans la limite de 25% des revenus ou bénéfices réinvestis, avec minium d’impôt.\nles hôtels qui conservent leur personnel, dans le cadre des opérations de restructuration approuvées par une commission spécialisée,\nles opérations réalisées durant la période allant du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2020.\nSoumission des entreprises et établissements tunisiens réalisant un chiffre d’affaires de plus de 20 millions de dinars à l’obligation de communication des politiques de prix de transfert à l’occasion des opérations de contrôle approfondie.\nLes personnes exerçant dans les petits métiers, les artisans ainsi que les commerçants ambulants se voient accorder la possibilité de s’affilier à la CNSS selon ce régime spécifique pour une période de 3 ans.\nCette affiliation leur permet de s’acquitter de l’impôt et de bénéficier d’une couverture sociale annuelle pour un montant égal à 200 dinars pour les personnes établies dans les zones communales et 100 dinars pour les personnes établies en dehors de ces zones.\nExtension de l’obligation de retenue à la source au taux de 25%, applicable aux paiements effectués par les sociétés au profit des entreprises établies dans les paradis fiscaux, aux établissements stables de sociétés étrangères établis en Tunisie.\n– Le délai d’application du taux de TVA de 19% au titre de la promotion immobilière ,a été repoussé au 31 décembre 2020.\n– Consacrer aux promoteurs immobiliers le droit de bénéficier de la déduction de leur crédit de TVA au titre de leur stock constatés au 31 décembre 2017.\nLe plafond pour pouvoir bénéficier du droit fixe au titre de l’enregistrement des logements a été porté de 200.000 dinars à 300.000 dinars.\nLa LF 2019 a certes promulgué une amnistie fiscale et douanière, mais elle comporte également, plusieurs mesures ayant trait au contrôle et au contentieux fiscal.\nCes dispositions ont pour but ultime de combattre l’évasion fiscale et ce :\nen consacrant le principe d’échange de données fiscales entre les pays,\nen alimentant les bases de données de l’administration fiscale des numéros des comptes bancaires des contribuables\nen interdisant certaines opérations en espèces etc ……\nTout un arsenal a été déployé en vue de lutter contre la contrebande, ce véritable fléau qui ronge l’économie Tunisienne.\nParmi les mesures phares de cette loi de finances, figure l’amnistie fiscale, dont les principales dispositions se présentent comme suit :\na. Abandon des pénalités de retard et des amendes de contrôle a condition de signer un échéancier de remboursement trimestriel (avec paiement d’une 1e tranche) avant le 01.04.2019 et sur une durée maximale de 5 ans.\nb. Abandon des pénalités de retard et amendes dues au titre du dépôt des déclarations fiscales et de l’enregistrement des contrats et actes dont l’échéance est survenue avant le 31.12.2018 et qui ne sont pas couverts par la prescription.\nLe bénéfice de l’amnistie est conditionné par la régularisation avant le 30.04.2019.\nc. Abandon de 50% des amendes et pénalités administratives inscrites au 31.12.2018 sous réserve de signer un échéancier (durée max. 5 ans) avant le 01.04.2019.\nd. Abandon des taxes sur les immeubles bâtis TIB au titre des années 2016 et antérieurs et des pénalités y rattachées, sous la condition de payer la TIB au titre des années 2017, 2018 et 2019.\ne. Abandon des amendes douanières : La proportion de l’abandon étant dans ce cas conditionnée, outre les délais maximum de régulartisation (01.01.2020) et la signature d’un échéancier sur une durée maximale de 5 ans, au montant de la créance :\n– 95% du montant supérieur à 1 MDT\n– 90% du montant ne dépassant pas 1 MDT\nLes associations, quel que soit leur régime d’imposition, sont tenues expressément de procéder à une déclaration d’existence et de se procurer une carte d’identification fiscale.\nLes contrats de cession d’immeubles, de fonds de commerce ou de matériel de transport ne peuvent plus être conclus auprès d’huissiers ou faire l’objet de légalisation de signature et d’enregistrement si le prix de la transaction est payé en espèces. Ne sont pas concernés par cette disposition :\n– les contrats dont le prix est inférieur à 5.000 dinars ou ceux payés en nature.\n– les contrats ayant fait l’objet de promesse de vente antérieure au 1er juin 2019,\n– les contrats dont le paiement est échelonné à condition de mentionner les références des traites qui doivent être domiciliées ou avalisées,\n– les cas de force majeure.\nLe non-respect de cette disposition entraîne une amende égale à 20% du montant payé en espèces, avec un minimum de 1.000 dinars au titre de chaque transaction.\n– le taux de pénalité de retard initialement fixé à 0,5% passe à 0,75% par mois ou fraction de mois de retard ,\n– Application d’une pénalité égale à 1,25% du montant de l’impôt dû si le paiement est effectué dans un délai ne dépassant pas 60 jours et 2,5% du montant si le paiement est effectué après 60 jours.\n– L’abattement appliqué en cas de paiement des impôts dûs dans un délai de 30 jours à partir de la reconnaissance de dette initialement de 50% est révisé à 20%.\nauprès des pays liés à la Tunisie par des conventions d’échange de données,\nsuite à la demande des juridictions spécialisées,\nauprès de la Banque Centrale de Tunisie, de la CNSS, de l’INS, de l’ATTT, du registre national des entreprises, de la conservation de la propriété foncière et de la douane\nAutorisation des services de l’administration fiscale à demander des informations auprès des services spécialisés situés dans les pays liés à la Tunisie par des conventions d’échange de données.\nAlimentation de la base de données de l’administration fiscale par la liste des comptes bancaires et postaux ouverts en date du 31 décembre 2019 et postérieurement à cette date, par tous les comptes ouverts ou fermés selon une périodicité trimestrielle.\nEn vous remerciant pour votre attention !!\nTélécharger cet article (PDF, 2.01MB)\nLoi de finances, stabilité fiscale, Tunisie 2019\n⇐ L’accent avec Tarak Zahaf & Tarek M’rad sur Express FM


| P. 337-245 |\nPour celui qui veut « entrer en Bible » ou plus simplement s’initier à sa lecture, il ne manque aujourd’hui ni de guides ni d’introductions de valeur qui cherchent - avec un bonheur et une pédagogie plus ou moins grands - à aplanir les difficultés de cette démarche. Le guide de J. Vermeylen , avec ses dix chapitres sur l’acte de lecture, le cadre géographique et historique, la composition du livre et une introduction à chacune des grandes unités (en trois temps : le récit biblique, les faits, l’interprétation) remplit tout à fait cette fonction. La présentation est forcément tributaire d’une reconstitution de l’histoire et d’une compréhension de la composition du livre qui pourront être discutées sur un point ou un autre (faut-il, par exemple, encore parler de textes « élohistes » dans le Pentateuque ? p. 73), mais la démarche ne se rend jamais prisonnière de ces options et s’alimente aux sources les plus sûres de l’exégèse et de la théologie. Dans les limites du volume et malgré quelques erreurs (le texte de la Biblia Hebraica Stuttgartensia ne reproduit pas le codex d’Alep, mais celui de Léningrad, p. 79), ne doutons pas que cet ouvrage rendra de précieux services aux commençants.\nS’adressant à peu près au même public de commençants cultivés, mais en adoptant un autre style, un autre angle d’approche, J.-M. Maldamé, dominicain, doyen de la faculté de philosophie de l’Institut catholique de Toulouse, produit un autre guide biblique, dans la collection « Initiations » du Cerf  Eu égard à la formation de l’auteur, mais aussi à l’origine orale de ce texte (une série de conférences à des étudiants) il est normal que son propos soit moins technique et plus spéculatif ou, pour dire les choses autrement, moins exégétique et plus théologique que celui de J. Vermeylen. Il témoigne en tout cas de la même solidité d’information. L’unité et la diversité du livre, le conflit entre la Bible et les sciences, les sens de l’Écriture, son inspiration, la signification d’une « histoire sainte », les faits et leur interprétation, l’accomplissement des Écritures..., sont autant de points traités avec profondeur et clarté didactique et qui conduisent à mieux percevoir pourquoi et comment lire la Bible pour que celle-ci devienne livre de vie et de salut. L’ouvrage de J.-M. Maldamé, qui a reçu le prix 1998 des libraires Siloë, ne fait donc pas double emploi avec le précédent, mais le complète au contraire admirablement.\nDans le genre introduction, signalons encore un cahier de la collection « Connaître la Bible » qui présente, de manière critique, les principales traductions de la Bible disponibles en français  (Pléiade, BJ, Osty, TOB, Segond, Maredsous, Chouraqui...). En réponse à la question souvent posée de savoir quelle est la meilleure édition, les auteurs (J.M. Auwers, P.M. Bogaert, J.M. Babut, J. Briend, D. Fougeras, A. Wénin) montrent que les traductions ne diffèrent pas tant par leurs qualités que par le but qu’elles poursuivent et les principes qu’elles mettent en œuvre. La comparaison de neuf traductions des Béatitudes (Mt 5, 3-10) et de douze traductions du récit d’Élie à l’Horeb (1 R 19, 9-13) illustrent adéquatement ce propos. Un guide pour aider chacun à choisir l’édition (ou les éditions) de la Bible qui répond(ent) à ses attentes et à ses besoins.\nSans être des commentaires, au sens classique du terme, les ouvrages suivants abordent l’un ou l’autre livre biblique.\nLe Père D. Rimaud, jésuite et liturge bien connu, nous offre, dans un petit recueil , la quintessence de sa réflexion et de sa pratique des Psaumes qu’il habite depuis de nombreuses années. En quatre chapitres denses, l’auteur rappelle que les Psaumes sont des poèmes (chap. I), qui composent le livre des « louanges » (Tehilim : nom du livre en hébreu ; chap. II), mais dont l’écriture est toujours le produit d’un cri qui précède (chap. III) ; enfin, le Psautier est le livre des questions (chap. IV). Chacune de ces étapes marque l’actualité non seulement poétique mais aussi politique de cette prière séculaire et nous la rend plus accessible. Dans un dernier chapitre (chap. V), D. Rimaud nous propose une lecture approfondie du Ps 21 (numérotation liturgique), ainsi qu’un parcours plus rapide de psaumes pour le baptême et la confirmation (Ps 22 et 144), la réconciliation (Ps 50 et 31), le mariage (Ps 127) et les funérailles (Ps 129). Une aide pour la prière.\nDans un nouveau cahier de la collection « Connaître la Bible », le professeur A. Wénin de Louvain, fidèle à son approche synchronique des textes, relit le long et difficile oracle qui ouvre le livre d’Osée (Os 1-3) . Le texte, dont une traduction littérale est proposée, est divisé en trois parties (Os 1, 2-2, 3 : les enfants de la prostitution ; Os 2, 4-25 : « Je vais la conduire au désert » ; Os 3,1-5 : « De nombreux jours, assis »), chacune comportant un moment négatif puis un moment positif et répondant à une structuration bien mise en évidence par l’auteur. Deux manières d’envisager les relations entre Dieu et les hommes et partant, deux logiques s’y opposent : celle du baalisme qui vise, à l’instar de la prostitution, à la satisfaction immédiate du besoin et qui, en opérant une confusion du code économique et du code érotique, sape toute possibilité de relation à l’autre ; celle du yahwisme, qui est une relation d’amour basée sur le dialogue entre sujets désirants. Seul un séjour au désert, avec ce qu’il implique de privation et de paroles échangées, peut conduire de l’idole à l’alliance. L’effort de lecture que nécessite cet ouvrage à la taille modeste est largement récompensé.\nLa collection des commentaires pastoraux, chez Bayard/Centurion, a achevé son parcours du Nouveau Testament. Fidèle à son principe, elle aborde maintenant les textes de l’Ancien - un petit cinquième de sa totalité - repris dans la liturgie catholique (dimanches et fêtes, semaines, fêtes des saints, sacrements et autres célébrations). Les deux cents pages du premier volume suffisent à traiter ce que les auteurs ont regroupé sous le titre « les livres de la Loi », à savoir : Exode, Lévitique, Nombres et Deutéronome . À la lecture, ce titre paraîtra quelque peu paradoxal, puisque, de fait, le lectionnaire ne retient pratiquement de ces livres que des narrations, privilégiant surtout le récif de l’Exode et les exhortations de Deutéronome et ne laissant aux lois proprement dites qu’une portion congrue : la loi sur la Pâque (Ex 12), le Décalogue (Ex 20), le droit des pauvres (Ex 22, 20-26), le sacrifice quotidien (Ex 29, 38-42), quelques versets épars en Lévitique (la lèpre, l’amour du prochain, les fêtes d’Israël et le jubilé) et en Nombres (les lévites et les trompettes) ainsi qu’une loi du code deutéronomique sur la protection des faibles (Dt 24, 17-22). Autant dire qu’il ne faut chercher dans cet ouvrage ni un commentaire suivi des quatre derniers livres du Pentateuque, ni une présentation de la législation d’Israël. Quels mérites alors lui accorder ? J’en vois au moins deux : du point de vue exégétique, resituer les textes choisis dans un contexte plus large, grâce à une présentation d’ensemble de chacun des livres (composition, structure, théologie) ; du point de vue pastoral, inciter les prédicateurs, en leur fournissant un outil simple, à davantage honorer la première lecture dans leurs homélies. N’est-ce pas le propos de cette collection ?\nPoursuivant leur politique de vulgarisation, les éditions de l’Atelier inaugurent une nouvelle collection biblique avec un Job de J. Asurmendi , professeur à l’Institut catholique de Paris. La préface résume à la fois le propos du livre et la visée de la collection : « Ce livre n’est pas un commentaire exégétique. Il s’intéresse à la manière dont le livre de Job garde aujourd’hui pour nous toute son actualité, à la manière dont les questions posées... il y a 2500 ans sont encore aujourd’hui nos questions. Quelle relation entretenons-nous avec Dieu ? Qu’attendons-nous de lui ? Ne sommes-nous pas prompts à faire de lui le responsable de la souffrance et des malheurs auxquels nous sommes confrontés ?... Cette compréhension de Dieu que nous rencontrons parfois autour de nous, est aussi celle des contemporains de Job. On la désigne habituellement par l’expression... théologie de la rétribution... Mais la simple observation de la réalité montre que la théologie de la rétribution ne marche pas... » J. Asurmendi nous montre comment le livre biblique travaille à pulvériser la vieille théologie... et à proposer quelque chose de neuf. Pour ce faire, il nous introduit brièvement à la compréhension du contexte culturel dans lequel le livre... a été élaboré, puis, nous ayant présenté sa structure, il nous fait progresser pas à pas jusqu’à la thèse centrale de l’ouvrage : la théologie de la rétribution est caduque. Elle n’est que la projection sur Dieu de fonctionnements et de raisonnements humains. Dieu se donne à l’homme en le surprenant et en délaçant ses schémas tout faits » (p. 7-8). Puisqu’il ne s’agit pas d’un commentaire suivi et systématique de Job, des repères en marge permettent au lecteur de se reporter au texte biblique à chacune des étapes du parcours. De même, les paragraphes ayant trait à l’actualité du livre et aux questions existentielles qu’il soulève sont mis en relief. Au fil de la lecture, les témoignages d’hommes et de femmes contemporains viennent souligner l’actualité, la modernité du livre de Job. Bref, un essai d’actualisation qui dit clairement son nom, mais qui reste fondé sur une science exégétique solide.\nM.A. Ouaknin est un jeune auteur prolixe. À sa bibliographie déjà copieuse vient de s’ajouter un livre sur les Dix commandements  dans lequel il se propose de relire, à nouveaux frais, le texte du décalogue à la lumière des commentaires traditionnels juifs, mais aussi en s’appuyant sur une réflexion contemporaine pétrie de sciences humaines, d’histoire, de littérature, de philosophie, de psychologie et parfois même de poésie. L’ensemble, sous forme de petits chapitres (rarement plus d’une page), est invitation à une réflexion éthique pluridirectionnelle. On ne sait pas toujours si la lecture nous conduit sur les bancs d’une yeshiva (académie talmudique) ou dans la salle d’une auberge espagnole, mais pour qui veut se laisser emporter, il y a là matière à renouveler son regard et - qui sait ? - peut-être sa vie.\nLes derniers écrits recensés concernent des ensembles plus vastes et se situent même à cheval entre Ancien et Nouveau Testaments.\nAutant le livre de Ouaknin est bavard et cache difficilement son origine orale, autant celui de P. Beauchamp , sur un sujet connexe (la loi), est dense, mûri, réfléchi et ciselé. Même quand il veut faire élémentaire et pédagogue (« j’aimerais pouvoir qualifier ce livre comme étant un enseignement élémentaire », p. 8), Beauchamp n’en reste pas moins tel qu’en lui-même, tout à la fois subtil et suggestif, jamais simple ni simpliste. Par delà son déroulement formel, l’exposé se laisse difficilement résumer. Disons qu’en allant « d’une montagne à l’autre », du Sinaï de Moïse à la montagne de Galilée où Matthieu situe le « discours » de Jésus, l’auteur poursuit sa recherche sur la notion d’accomplissement, vue cette fois sous l’angle plus spécifique de la Loi. Le décalogue, la « loi de sainteté » (Lv 17-26), le « discours sur la montagne », puis l’enseignement de saint Paul dans l’épître aux Romains sont autant d’occasions pour nous faire voyager sans répit de « l’un à l’autre Testament ». « Au terme de notre chemin - dit-il - la croix de Jésus s’élève de manière à attirer les regards. Elle les attire sur un condamné. Elle s’offre donc comme un centre à toute réflexion chrétienne sur la loi » (p. 6). En tournant nos regards vers cette autre montagne du Golgotha, la réflexion de P. Beauchamp se présente à son tour comme une étape fondamentale de toute herméneutique chrétienne de la loi.\nDans un ouvrage co-édité par les Presses Universitaires de Namur et les éditions Lessius , M. Gilbert, actuel recteur des Facultés universitaires Notre-Dame de la Paix (Namur), réunit dix-huit études parues en diverses publications belges, françaises, italiennes ou suisses entre les années 1974 et 1993 et qui, à cause de cette dispersion-même, restaient peu accessibles au public des non-spécialistes. À celles-ci, viennent s’ajouter trois contributions inédites, fruit d’un enseignement donné à Jérusalem (où l’auteur à résidé de nombreuses années) dans le cadre de la « Fraternité œcuménique » et de l’Institut œcuménique de Tantur : « Le saint d’Israël » (p. 191-204) ; « Nouvelle création et expérience historique » (p. 215-215-230) ; « Job et Jésus dans la tradition chrétienne » (p. 233-248). À parcourir cet ensemble, divisé en quatre parties (questions d’herméneutique, Torah, Prophètes, Ecrits), on constate que l’expert en littérature sapientielle qu’est M. Gilbert, ne s’est jamais enfermé dans sa spécialité, mais a toujours cherché à communiquer le fruit de ses recherches à un auditoire vaste et diversifié. En lisant les deux parcours qui clôturent l’ouvrage (« Suivre le Seigneur », p. 355-370 ; « Engagement et fidélité », p. 371-386), on a en outre la confirmation qu’il s’agit bien d’une œuvre théologique et spirituelle, au sens le plus noble du terme. On ne peut qu’en remercier l’auteur.\nJe termine cette première partie de la chronique en signalant deux ouvrages qui pourront accompagner, en cette ultime année préparatoire au jubilé, une réflexion sur la paternité de Dieu. L’un de F. Manns, doyen du Studium biblicum franciscanum de Jérusalem, scrute l’idée de la paternité de Dieu, dans la Bible, le judaïsme palestinien et les écrits des Pères de l’Église . Parcours classique, à la fois historique et théologique, avec d’abondantes citations, et qui s’épanouit en actualisation : comment faire aujourd’hui l’expérience de la paternité de Dieu ? L’autre de E. Babut, pasteur de l’Église réformée, est plus moderne, plus polémique aussi : face au mal et à la souffrance, faut-il ou peut-on encore parler aujourd’hui - et comment - de la « toute puissance » de Dieu  ? La lecture de quelques passages bibliques, « aussi libérée que possible de toute idée reçue » (p. 9), conduit à « libérer Dieu du masque de la toute-puissance » (p. 135) qui nous empêche de le rencontrer. Cette lecture peut certes revendiquer pour elle de s’inscrire dans la logique même de l’incarnation, mais on ne peut nier qu’elle répond aussi à un certain effet de « mode », la faiblesse du « très-bas » finissant par oblitérer la force du « Très-Haut ». La dénonciation de nos idoles reste, de tout temps, une étape nécessaire. L’Écriture, sans cesse reprise dans sa totalité, est là pour nous y aider.\nDidier Luciani, notre chroniqueur pour l’Écriture Sainte depuis 1992, est né en 1954. Laïc, il est le père de cinq enfants. Après avoir étudié à Jérusalem, Bruxelles et Paris, enseigné les mathémathiques à Alger et travaillé comme assistant à l’Institut d’Études Théologiques à Bruxelles, il est maintenant chargé de cours d’Écriture Sainte à temps plein au grand séminaire de Namur (Belgique). On retiendra, entre autres, ses travaux sur Lévitique 19 (N.R.T. 114, 1992, 212-236) et sur Lévitique 25, à paraître dans R.T.L. Sans oublier une réflexion intéressante à propos du Laïc en formation au laïc formateur (N.R.T. 117, 1995, 565-579).\n J. Vermeylen, 10 clés pour entrer dans la Bible, Paris, Cerf, 1999, 18 x 15, 215 p., 70 FF.\n J.-M. Maldamé, Un livre inspiré, la Bible, coll. « Initiations », Paris, Cerf, 1998, 19 x 12, 142 p., 80 FF.\n La Bible en français. Guide des traductions courantes, coll. « Connaître la Bible » 11/12, Bruxelles, Lumen Vitae, 1999, 21 x 15, 136 p.\n D. Rimaud, Les Psaumes, « Poèmes de Dieu, prières des hommes », coll. « Vie Chrétienne », supplément 431, Paris, Vie Chrétienne, 1998, 21 x 15, 83 p.\n A. Wénin, Osée et Gomer, parabole de la fidélité de Dieu (Os 1-3), coll. « Connaître la Bible » 9, Bruxelles, Lumen Vitae, 1998, 21 x 15, 64 p., 220 FB.\n O. Artus, D. Noël, Les livres de la Loi. Exode, Lévitique, Nombres, Deutéronome, coll. « Commentaires », Paris, Bayard/Centurion, 1998, 22 x 15, 214 p., 120 FF.\n J. Asurmendi, Job, coll. « La Bible tout simplement », Paris, Éditions de l’Atelier, 1999, 23 x 17, 173 p., 95 FF.\n M.A. Ouaknin, Les dix commandements, Paris, Seuil, 1999, 20 x 14, 280 p., 120 FF.\n R. Beauchamp, D’une montagne à l’autre. La Loi de Dieu, Paris, Seuil, 1999, 20 x 14, 252 p., 130 FF.\n M. Gilbert, Il a parlé par les prophètes. Thèmes et figures bibliques, coll. « Connaître et croire » 1/Le livre et le rouleau, Namur/Bruxelles, Presses Universitaires de Namur/Lessius, 1998, 21 x 15, 401 p., 1120 FB.\n F. Manns, Abba. Au risque de la paternité de Dieu, coll. « Vivre la Parole », Paris, Médiaspaul, 1999, 21 x 13, 234 p., 140 FF.\n E. Babut, Le Dieu puissament faible de la Bible, coll. « Lire la Bible » 118, Paris, Cerf, 1999, 18 x 11, 146 p., 99 FF.


Mes Trucks...non, Chariots de guerre Orks\nSujet: Mes Trucks...non, Chariots de guerre Orks Mer 19 Sep - 14:49\nAlors voilà, j'ai décidé de fabriquer des Trucks , mais vu la taille ils sont plutôt devenus des Chariots de guerre Orks. J'ai pris comme base des camions acheter dans un Hyper.\nVoici le camion de base\nUne fois customisé\nUne fois sous couché en noir\nUn second customisé\nLe second sous couché\nDernière édition par SANTANDER le Mer 19 Sep - 15:56, édité 2 fois\nSujet: Re: Mes Trucks...non, Chariots de guerre Orks Mer 19 Sep - 15:45\nC'est vachement bien! mais vu la taille, il serait mieux de les considérer comme des chariots de guerre. Des gros machin comme ça tu n'arrivera pas à les jouer comme des truks. C'est pas vraiment un problème, les chariot sont finalement des gros truks.\nSujet: Re: Mes Trucks...non, Chariots de guerre Orks Sam 22 Sep - 18:06\n"Notr armé krandi de jour en jour par Gork !"\nSujet: Re: Mes Trucks...non, Chariots de guerre Orks Dim 23 Sep - 11:43\nL'idée est juste excellente, simple et efficace. Je vais d'ailleurs jeter un œil aux rayons jouet à l'occaz. Effectivement attention à l'échelle. T'aurai du mettre encore plus de bordel sur les flancs du chariots. Post nous le tout une fois la peinture finie.\nFaite comme moi : N'hésitez pas avoir dans votre sac aux courses une figurine de type SM pour avoir une échelle toujours à portée de mains :p !\nSujet: Re: Mes Trucks...non, Chariots de guerre Orks Mar 25 Sep - 10:10\nVoici les prochains véhicules que je vais transfORKer.\ncelui là fera un Truck, on souleve la benne et tout le monde descend\net celui là un Ecrabouillator, enfin vous devinez l'idée\nSujet: Re: Mes Trucks...non, Chariots de guerre Orks Mar 25 Sep - 10:29\nExcellent le rouleau! en plus il est à l'échelle ! Tu pourra l'appeler les Kompressor !\nSujet: Re: Mes Trucks...non, Chariots de guerre Orks


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Lignes directrices sur la « Politique sur le contrôle interne »- Canada.ca\nLignes directrices sur la « Politique sur le contrôle interne »\nDes indications sur la forme et le contenu de l'annexe à la Déclaration de responsabilité de la direction englobant le contrôle interne des rapports financiers et des attentes liées à du Secrétariat du Conseil du Trésor.\nModification : 2013-08-13\nLa présente ligne directrice vise à déterminer :\nla forme et le contenu de l’information sommaire sur la gestion du contrôle interne, les résultats de l’évaluation et les plans d’action qui doivent être joints à la Déclaration de responsabilité de la direction englobant les contrôles internes en matière de rapports financiers (la Déclaration);\nles attentes du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (le Secrétariat) en ce qui a trait aux progrès en matière de gestion du contrôle interne et d’évaluation ministérielle.\nLa présente ligne directrice appuie la Politique sur le contrôle interne.\n2. Structure de la ligne directrice\nLa section 3 décrit l’objet de la Déclaration et les modèles pour celle-ci. Les sections 4 et 5 décrivent la forme et le contenu des annexes qui doivent accompagner la Déclaration. La section 6 fournit un résumé des attentes du Secrétariat concernant la gestion du contrôle interne et les progrès de l’évaluation ministérielle, comme en fait état l’annexe, pour les trois groupes de ministères visés dans le plan triennal de mise en œuvre transitoire de la Politique sur le contrôle interne.\nLes annexes fournissent des exemples de modèles pour les deux annexes les plus communes, à savoir :\nAnnexe A : Une annexe normalisée qui fait une mise au point annuelle pour les ministères non assujettis aux audits des contrôles de base Voir la note en bas de page  ;\nAnnexe B : Une annexe simplifiée à l’intention des ministères assujettis aux audits des contrôles de base au sein desquels ces derniers n’ont pas encore eu lieu.\n3. Déclaration de responsabilité de la direction englobant les contrôles internes en matière de rapports financiers\nLa Déclaration de responsabilité de la direction englobant les contrôles internes en matière de rapports financiers (la Déclaration) annuelle, signée par les administrateurs généraux et leurs dirigeants principaux des finances, accompagne les états financiers qui sont liés aux Rapports ministériels sur le rendement et qui sont publiés en même temps que ces derniers.\nLa Déclaration reconnaît la responsabilité de la direction à l’égard du maintien d’un système efficace de contrôle interne en matière de rapports financiers. Elle effectue également un renvoi à l’évaluation annuelle de l’efficacité du système, menée par la direction, et au plan d’action connexe en vue du prochain exercice et des exercices subséquents. Comme l’exige la Politique sur le contrôle interne, un résumé de l’évaluation et du plan d’action doit être joint à la Déclaration, à l’exception des ministères qui ont fait l’objet d’un audit des contrôles de base.\nLes modèles relatifs à la Déclaration se trouvent dans la Norme comptable 1.2 du Conseil du Trésor – États financiers des ministères et des organismes. Deux modèles sont fournis, dont l’un pour les ministères non assujettis aux audits des contrôles de base et l’un pour les petits ministères assujettis aux audits des contrôles de base. Il est possible de personnaliser certaines sections des modèles.\nLe modèle à l’intention des ministères assujettis aux audits des contrôles de base établit une distinction entre les ministères ayant fait l’objet d’un audit et ceux au sein desquels aucun audit n’a eu lieu. Lorsqu’un audit des contrôles de base a été réalisé, la Déclaration doit faire référence au rapport d’audit et au plan d’action connexe. Puisqu’on considère que ces documents réalisent une communication appropriée relativement à la gestion du contrôle interne, l’annexe n’est pas requise et le lien y faisant référence a été supprimé.\n4. Survol de l’annexe à la Déclaration de responsabilité de la direction englobant les contrôles internes en matière de rapports financiers\nL’annexe à la Déclaration présente aux utilisateurs des états financiers de l’information sommaire démontrant la mesure dans laquelle le système ministériel de contrôle interne en matière de rapports financiers est bien géré grâce aux évaluations annuelles et aux plans d’action connexes. Dans les modèles d’annexes fournis dans la présente ligne directrice, le contenu prévu dans les annexes antérieures a été simplifié afin d’alléger le fardeau redditionnel.\nEn fonction de la taille du ministère, de la complexité, du risque, de la capacité, de la décentralisation et d’autres facteurs pertinents, il est entendu que la mise en œuvre et la réalisation de la première évaluation approfondie des contrôles clés peuvent s’échelonner sur plusieurs années. La Politique sur le contrôle interne souligne ces différences, et une marge de manœuvre est allouée aux ministères de sorte qu’ils puissent adopter une démarche d’évaluation pluriannuelle de leur système de contrôle interne en matière de rapports financiers.\nÀ compter de 2013-2014 Voir la note en bas de page , les ministères qui réalisent l’annexe normalisée doivent inclure, dans la section 2.1, un sommaire des mesures prises pour gérer efficacement les contrôles internes ministériels. La gestion du contrôle interne englobe les activités visant à s’assurer que les contrôles internes clés sont évalués et réévalués périodiquement selon le risque et aux fins de surveillance; que des mesures correctives sont prises, le cas échéant; et qu’un processus officiel de surveillance de ces activités est entrepris par l’entremise d’une gouvernance efficace, y compris la mise en place d’un cadre de gestion du contrôle interne et la production de rapports réguliers à l’intention de la haute direction, de l’administrateur général et du comité ministériel d’audit.\nEn règle générale, le cadre de gestion du contrôle interne, approuvé par l’administrateur général, donne le ton de la direction et indique la mesure dans laquelle la gestion du contrôle interne sera effectuée de façon efficace au sein du ministère. Le cadre peut inclure, notamment, la structure de gouvernance, les rôles et les responsabilités liés à la gestion des contrôles internes, les mesures de contrôle interne figurant dans les ententes sur la gestion du rendement des cadres supérieurs, un groupe de réflexion sur la gestion du contrôle interne relevant du dirigeant principal des finances, et les validations annuelles des résultats de la gestion du contrôle interne (nécessitant, par exemple, l’approbation des sous-ministres adjoints des programmes aux fins de la gestion des contrôles dans leurs secteurs de programme).\nLa section 2 de l’annexe doit également inclure la liste des membres du comité ministériel d’audit ainsi que la fréquence et l’objectif de ses réunions.\nVous trouverez à l’annexe A des exemples du langage de la gestion du contrôle interne, qui peut être adapté afin de tenir compte des pratiques ministérielles.\nLes ministères publient leurs annexes tous les exercices. Celles-ci donnent aux ministères une occasion de mettre en lumière à la fois l’efficacité de leur gestion des contrôles internes et de faire le point sur leurs efforts d’évaluation. De cette façon, les ministères peuvent miser sur les progrès accomplis depuis la publication de l’annexe pour l’exercice précédent et les démontrer. On s’attend à ce que les ministères présentent un portrait détaillé de l’état général du processus d’évaluation complet – ce qui a été réalisé à ce jour et ce qu’il reste à accomplir pour mener une évaluation approfondie de l’ensemble des contrôles clés et des secteurs de contrôle. Une fois la première évaluation approfondie terminée, l’annexe de l’organisation devrait refléter l’étape de la surveillance continue, comme l’indique le scénario B de l’annexe A.\n5. Modèles d’annexes révisés\nLe format et le contenu des modèles d’annexes figurant dans les annexes publiées jusqu’en 2011-2012 ont été rationalisés afin de réduire le fardeau redditionnel. On encourage les ministères à utiliser le modèle d’annexe qui convient à la réalité de chacun et d’adapter, comme il convient, le niveau de détail, le contenu et les messages clés.\nUn ministère nouvellement assujetti à la Politique sur le contrôle interne, comme un nouveau ministère, doit communiquer avec le Bureau du contrôleur général pour obtenir des directives concernant les exigences en matière de politique et la création d’une première annexe.\nLes deux annexes les plus communes sont les suivantes :\nAnnexe normalisée pour les ministères non assujettis aux audits des contrôles de base : Cette annexe doit être utilisée par les ministères qui ont déjà entamé le processus d’évaluation en vertu de la Politique sur le contrôle interne et qui ont créé une annexe pour l’exercice précédent. Cette annexe vise à démontrer les progrès réalisés par rapport à l’exercice précédent. Il convient de noter que les ministères peuvent progresser à un rythme différent tout au long de l’évaluation des secteurs de contrôle. Autrement dit, certains secteurs de contrôle peuvent entamer un programme de surveillance continue avant d’autres, ce qui se traduirait dans les résultats et l’information relative à l’état et au plan d’action. L’annexe A présente des exemples de l’annexe qui illustrent la situation avant et après que tous les secteurs de contrôle ont atteint l’étape de la surveillance continue.\nAnnexe simplifiée pour les ministères assujettis aux audits des contrôles de base : Cette annexe doit être utilisée par les ministères assujettis aux audits des contrôles de base jusqu’à ce que l’audit ait été exécuté. Comme son nom l’indique, cette annexe constitue une version plus simple que l’annexe normalisée et elle a été modifiée considérablement afin de tenir compte des attentes à l’égard des ministères qui sont assujettis aux audits des contrôles de base, comme il est mentionné dans la section 6.\n6. Attentes du Secrétariat quant à la gestion du contrôle interne et aux progrès de l’évaluation ministérielle décrits dans l’annexe\nPar souci de clarté et de transparence, les attentes du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada à l’égard des ministères en ce qui concerne la gestion du contrôle interne et les progrès de l’évaluation sont décrites ci-dessous. Les attentes quant aux progrès de l’évaluation ministérielle, bien qu’elles soient généralisées, tiennent compte de la grande diversité des ministères. À mesure que les attentes du Secrétariat évolueront avec le temps, elles seront mises à jour périodiquement et communiquées aux ministères.\nLes grands ministères en sont arrivés à un état d’évolution général dans le cadre de l’évaluation des contrôles internes en matière de rapports financiers. Il est attendu que la haute direction des ministères demeure engagée envers une saine gestion de son système de contrôle interne en matière de rapports financiers, comme il a été démontré au moyen des évaluations annuelles fondées sur le risque du ministère. Afin d’appuyer les efforts d’évaluation et l’engagement de la direction, les ministères devraient avoir mis en place un cadre officiel de gestion du contrôle interne, approuvé par l’administrateur général, qui détermine, notamment, la gouvernance des contrôles internes, les obligations redditionnelles, les mesures figurant dans les ententes sur la gestion du rendement des cadres supérieurs et toute autre mesure clé utilisée par le ministère aux fins de la gestion des contrôles internes.\nÀ compter des annexes pour 2013-2014, une nouvelle section a été ajoutée à l’annexe normalisée afin de permettre aux ministères de résumer leurs pratiques de gestion des contrôles internes ministérielles.\nLes ministères assujettis aux audits des contrôles de base devraient disposer, à tout le moins, d’un cadre permettant de surveiller de façon appropriée le rendement continu de leurs contrôles de base et de toute mesure connexe visant à atténuer leurs principaux risques financiers additionnels, et de mettre l’accent sur ces derniers.\nProgrès de l’évaluation\nLa publication des états financiers de 2011-2012 et des annexes connexes a marqué la fin de la période de mise en œuvre sur trois ans de la Politique sur le contrôle interne Voir la note en bas de page . De nombreux ministères évaluent leur système de contrôle interne depuis plusieurs années. Avec la publication de chaque annexe subséquente, on s’attend à ce que les ministères démontrent des progrès raisonnables en matière d’évaluation dans l’ensemble des secteurs de contrôle (p. ex., les contrôles au niveau de l’entité, les contrôles généraux de la technologie de l’information [TI] et les processus opérationnels clés). Les progrès de l’évaluation correspondent à l’évolution de la documentation des contrôles clés, par la conception et la réalisation des tests de l’efficacité opérationnelle, jusqu’à l’étape de la surveillance continue.\nLes principaux facteurs qui pourraient influencer le rythme des progrès et, par conséquent, l’évolution générale du ministère relativement à la gestion du contrôle interne comprennent notamment :\nla complexité du mandat;\nla nature et la complexité des principaux comptes financiers et les risques connexes;\nla nature et l’étendue de la décentralisation;\nla nature des ententes de services avec d’autres ministères;\nLes attentes du Secrétariat à l’égard de l’évolution du ministère en ce qui a trait aux progrès de l’évaluation, comme elles sont décrites dans l’annexe, sont les suivantes :\nGroupe I (22 ministères) : Les ministères appartenant au groupe I ont commencé à évaluer leur système de contrôle interne dans le cadre de l’initiative des états financiers vérifiés, lancée en 2004, avant la mise en place de la Politique sur le contrôle interne. Par conséquent, à la fin de 2012-2013, ces 22 ministères devraient être sur le point d’achever les tests de l’efficacité opérationnelle et, idéalement, avoir atteint l’étape de la surveillance continue.\nGroupe II (17 ministères non assujettis aux audits des contrôles de base) : Étant donné que leurs états financiers sont audités, les ministères appartenant au groupe II devraient également avoir progressé sur le plan des tests de l’efficacité opérationnelle et être, sans doute, actuellement à l’étape de la surveillance continue dans certains secteurs de contrôle.\nGroupe III (12 ministères non assujettis aux vérifications des contrôles de base) : À la fin de 2012-2013, les ministères appartenant au groupe III devraient avoir progressé sur le plan des tests de l’efficacité conceptuelle dans une partie ou dans l’ensemble des secteurs de contrôle, le cas échéant, et avoir possiblement déjà entamé les tests de l’efficacité opérationnelle dans certains secteurs de contrôle.\nMinistères assujettis aux audits des contrôles de base (46 ministères) : Les ministères assujettis aux audits des contrôles de base devraient voir à ce que leurs contrôles des transactions financières (articles 32 à 34 de la Loi sur la gestion des finances publiques) continuent d’atteindre les résultats prévus. En outre, ces ministères devraient prendre les mesures appropriées pour surveiller les autres secteurs de risque relatifs à leur système ministériel de contrôle interne. Les progrès sont examinés dans le cadre d’audits périodiques des contrôles de base et sont soutenus par la surveillance de la gestion ministérielle.\nAnnexe A : Exemple d’annexe normalisée pour les ministères non assujettis aux audits des contrôles de base\nLes sections 1 et 2 de la présente annexe s’appliquent à tous les ministères. Les sections 3 et 4 sont adaptées aux ministères qui n’ont pas encore achevé la première évaluation approfondie (scénario A) ou qui sont actuellement à l’étape de la surveillance continue dans tous les secteurs de contrôle (scénario B).\nLes ministères devraient envisager de présenter les renseignements sous forme de tableaux plutôt que sous forme de texte dans les sections appropriées du modèle, afin d’en améliorer la clarté.\nLes ministères qui relèvent de Services partagés Canada devraient continuer de traiter, dans l’annexe, l’évaluation de tout contrôle général de la technologie de l’information (TI) pour les systèmes sources ou les applications financières, par exemple, que les ministères continuent à gérer.\nLe présent document fournit de l’information sommaire sur les mesures prises par le [insérer le nom du ministère] pour maintenir un système efficace de contrôle interne en matière de rapports financiers, y compris des renseignements sur la gestion du contrôle interne, les résultats d’évaluation et les plans d’action connexes.\nDes renseignements détaillés sur les pouvoirs, le mandat et les activités de programme du ministère se trouvent dans le Rapport ministériel sur le rendement AAAA-AAAA et le Rapport sur les plans et les priorités AAAA-AAAA [insérer les hyperliens vers les rapports affichés sur le site Web du ministère].\n2.1 Gestion du contrôle interne Voir la note en bas de page \nLe [insérer le nom du ministère] est doté d’une structure de gouvernance et de reddition de comptes bien établie pour appuyer les efforts d’évaluation et de surveillance de son système de contrôle interne. Un cadre ministériel de gestion du contrôle interne, approuvé par l’administrateur général, est instauré et englobe :\nla surveillance de la gestion interne, au moins deux fois par année, et des mises à jour régulières à cet effet, ainsi que la présentation des résultats d’évaluation et des plans d’action à l’administrateur général et à la haute direction du ministère et, le cas échéant, au comité ministériel d’audit.\nLe comité ministériel d’audit fournit des conseils à l’administrateur général quant à la pertinence et au fonctionnement des cadres et des processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance du ministère.\nLe [insérer le nom du ministère] compte sur d’autres organisations pour le traitement de certaines transactions qui sont comptabilisées dans ses états financiers, comme suit :\nTravaux publics et Services gouvernementaux Canada est responsable de la gestion centralisée de la rémunération et de l’approvisionnement en biens et en services conformément à la délégation de pouvoirs du [insérer le nom du ministère], en plus de fournir des locaux;\nle Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada fournit au [insérer le nom du ministère] les renseignements nécessaires pour calculer diverses charges à payer et provisions, comme la charge accumulée liée aux indemnités de départ;\nle ministère de la Justice Canada fournit des services juridiques au [insérer le nom du ministère];\nServices partagés Canada fournit des services d’infrastructure de technologie de l’information (TI) au [insérer le nom du ministère] dans les domaines des centres de données et des réseaux. La portée et les responsabilités sont abordées dans l’accord interministériel entre Services partagés Canada et le [insérer le nom du ministère].\nUn fournisseur de services externe, conformément à un marché conclu avec le gouvernement du Canada, administre [insérer le nom du programme ou de l’activité] au nom du programme de la Direction du [insérer le nom du ministère]. Le fournisseur de services externe a le pouvoir et la responsabilité de faire en sorte que [insérer les transactions ou les paiements particuliers] soient réalisés conformément aux modalités établies par le programme du [insérer le nom du ministère]. Par conséquent, le ministère se fie aux procédures de contrôle du fournisseur;\nle [insérer le nom du ministère] fournit à [insérer le nom de l’organisme concerné] une plateforme de système financier SAP afin de saisir et de déclarer toutes les transactions financières.\nNota : Si votre ministère n’a pas encore achevé la première évaluation approfondie, passez au scénario A. Si votre ministère est actuellement à l’étape de la surveillance continue, passez au scénario B.\nScénario A : Les ministères qui n’ont pas encore achevé la première évaluation approfondie\n3. Résultats de l’évaluation ministérielle au cours de l’exercice AAAA-AAAA\nAu cours de l’exercice AAAA-AAAA, le [insérer le nom du ministère] a mené à bien tous les tests de l’efficacité conceptuelle et la plupart des tests de l’efficacité opérationnelle des secteurs de contrôle clés. La surveillance continue a été mise en œuvre conformément au plan.\nEn AAAA-AAAA, le ministère a mené à bien les tests de l’efficacité conceptuelle des passifs environnementaux, soit le dernier processus opérationnel clé. La prise de mesures correctives pour combler les lacunes des contrôles clés s’est accrue considérablement dans ce secteur de contrôle.\nPar suite des tests de l’efficacité conceptuelle, le ministère a déterminé la nécessité de prendre les mesures correctives suivantes :\naccroître l’uniformité de la qualité et de la disponibilité de la documentation relative aux contrôles et aux procédures entre les administrations centrales et les régions;\naméliorer la documentation dans certains secteurs, y compris disposer d’une meilleure justification du traitement comptable des passifs environnementaux.\nEn AAAA-AAAA, le ministère a mené à bien les tests de l’efficacité opérationnelle de ses contrôles généraux de la TI, de ses paiements de transfert de même que de ses charges d’exploitation et de ses créditeurs. Les mesures correctives requises ont été mises en place pour les charges d’exploitation et les créditeurs ainsi que les contrôles généraux de la TI, et des mesures correctives sont en voie d’être apportées aux paiements de transfert.\nPar suite des tests de l’efficacité opérationnelle, le ministère a déterminé la nécessité de prendre les mesures correctives suivantes :\npréciser les rôles et les responsabilités relativement à la gestion du programme de paiements de transfert ainsi que les politiques et les directives ministérielles connexes.\nEn AAAA-AAAA, le ministère a mené à bien la surveillance continue prévue au niveau de l’entité, et du contrôle de la paie et des avantages sociaux.\nPar suite de la surveillance continue, le ministère a déterminé la nécessité de prendre les mesures correctives suivantes :\naccroître la sensibilisation au sujet des contrôles au niveau de l’entité au moyen de communications régulières;\nveiller à ce que les contrôles clés concernant les nouveaux employés dans les régions fonctionnent uniformément.\n4.1 Progrès au cours de l’exercice AAAA-AAAA\nEn AAAA-AAAA, le [insérer le nom du ministère] a continué de réaliser des progrès importants sur le plan de l’évaluation et de l’amélioration de ses contrôles clés. Le tableau ci-dessous résume les progrès accomplis par le ministère en fonction des plans décrits dans l’annexe de l’exercice précédent.\nProgrès au cours de l’exercice AAAA-AAAA\nPassifs environnementaux : tests de l’efficacité conceptuelle et opérationnelle et correction des lacunes\nLes tests de l’efficacité conceptuelle sont terminés et la correction des lacunes en matière de conception a progressé.\nLes tests de l’efficacité opérationnelle ont été reportés jusqu’en AAAA-AAAA en raison d’autres priorités de gestion.\nContrôles généraux de la TI, paiements de transfert, et charges d’exploitation et créditeurs : tests de l’efficacité opérationnelle et correction des lacunes\nLes tests de l’efficacité opérationnelle et la correction des lacunes sont terminés pour les contrôles généraux de la TI et les charges d’exploitation et les créditeurs.\nLes tests de l’efficacité opérationnelle sont terminés et la correction des lacunes a progressé considérablement en matière de paiements de transfert.\nContrôles au niveau de l’entité et de la paie et des avantages sociaux : surveillance continue\nLa réévaluation cyclique des contrôles au niveau de l’entité et de la paie et des avantages sociaux est terminée et les mesures correctives ont été entamées.\nGrâce aux progrès réalisés à ce jour, le [insérer le nom du ministère] est en mesure de terminer l’évaluation approfondie de son système de contrôle interne en matière de rapports financiers en AAAA-AAAA. À ce moment, le ministère appliquera son plan cyclique de surveillance continue afin de réévaluer le rendement des contrôles en fonction du risque dans l’ensemble des secteurs de contrôle. L’état et le plan d’action pour l’achèvement des secteurs de contrôle ciblés pour le prochain exercice et les exercices subséquents figurent dans le tableau suivant :\nSurveillance continue cyclique Voir la note en bas de page \nCharges d’exploitation et créditeurs\nNota : Les engagements particuliers en vue du prochain exercice doivent être définis. Les engagements au-delà du prochain exercice doivent être définis à l’année prévue d’achèvement ou, si cette date est inconnue à l’heure actuelle, sous « années à venir ».\nScénario B : Les ministères qui sont actuellement à l’étape de la surveillance continue\nContrôles clés nouveaux ou modifiés de façon importante : Pendant l’année en cours, aucun contrôle clé n’a été modifié de façon importante dans le cadre des processus existants nécessitant une réévaluation. Les tests de l’efficacité conceptuelle et opérationnelle ont été effectués relativement aux contrôles clés d’un nouveau sous-système de paie. Il n’y a pas eu lieu d’apporter d’importants rajustements pour les contrôles clés nouveaux.\nProgramme de surveillance continue : Dans le cadre de son plan cyclique de surveillance continue, le ministère a procédé à la réévaluation de ses contrôles au niveau de l’entité et de ses contrôles financiers dans le cadre des processus opérationnels liés aux subventions et aux contributions, aux dépenses en capital, à la clôture financière et aux données principales sur les fournisseurs et les clients. Dans la plupart des cas, les contrôles clés mis à l’essai se sont déroulés comme voulu, mais les mesures correctives suivantes ont été apportées :\nDes problèmes de contrôle importants ont été relevés dans le secteur des dépenses en capital relativement à la répartition des tâches et à l’accès au système pour les gardiens de biens. Un plan d’action de la direction a été élaboré en réponse aux recommandations par le responsable du processus.\nLe [insérer le nom du ministère] a continué de mener ses activités de surveillance continue selon le plan cyclique de l’exercice précédent, comme il est indiqué dans le tableau suivant.\nContrôles au niveau de l’entité, subventions et contributions, clôture financière et données principales sur les fournisseurs et les clients\nActivité réalisée comme prévu; aucune mesure corrective n’est nécessaire.\nActivité réalisée comme prévu; des mesures correctives sont entreprises.\nEn AAAA-AAAA, en plus d’accomplir des progrès relativement à la surveillance continue, le ministère a :\nréalisé les tests de l’efficacité conceptuelle et opérationnelle d’un nouveau sous-système de paie.\nLe plan cyclique de surveillance continue du [insérer le nom du ministère] au cours des trois prochaines années, fondé sur une validation annuelle des processus et des contrôles à risque élevé et les rajustements connexes au plan de surveillance continue, s’il y a lieu, est présenté dans le tableau suivant.\nDonnées principales sur les fournisseurs et les clients\n[Insérez ce qui suit, le cas échéant : Outre le plan cyclique de surveillance continue, le [insérer le nom du ministère] entend réaliser les activités d’évaluation suivantes (p. ex., contrôles clés prévus nouveaux ou grandement modifiés, travaux de contrôle différés et mesures correctives à mettre en œuvre) au cours des années indiquées.]\nAnnexe B : Exemple d’annexe simplifiée pour les ministères assujettis aux audits des contrôles de base\nÀ l’appui d’un système efficace de contrôle interne, le [insérer le nom du ministère] évalue annuellement le rendement de ses contrôles financiers afin d’assurer que :\nLe [insérer le nom du ministère] tirera parti des résultats des audits périodiques des contrôles de base menés par le Bureau du contrôleur général. Vous trouverez ci-dessous un résumé des résultats de l’évaluation effectuée au cours de l’exercice AAAA-AAAA.\n2. Résultats de l’évaluation au cours de l’exercice AAAA-AAAA\nDans une grande mesure, les contrôles relatifs au paiement pour les biens et les services et les pouvoirs de paiement fonctionnaient bien et ils constituent une base appropriée pour le système de contrôle interne du ministère. Au cours de l’exercice actuel, certains rajustements ont été déterminés et mis en œuvre afin de renforcer la répartition des tâches.\nLe [insérer le nom du ministère] continuera de surveiller la performance de son système de contrôle interne en mettant l’accent sur les contrôles de base relatifs aux transactions financières.\nLe Bureau du contrôleur général effectue les audits des contrôles de base des petits ministères selon un cycle quinquennal afin d’évaluer la conformité de chaque ministère aux contrôles clés de la politique du Conseil du Trésor.\nPar conséquent, l’annexe de 2012-2013 inclura encore des renseignements mis à jour sur l’environnement de contrôle dans la section 2.1, conformément à la section 2 des annexes antérieures.\nLa Politique sur le contrôle interne est entrée en vigueur progressivement sur une période de trois ans. Le groupe I (grands ministères) y est devenu assujetti en 2009-2010; le groupe II (ministères audités) y est devenu assujetti en 2010-2011; et le groupe III (le reste des ministères) y est devenu assujetti en 2011-2012; les premières annexes étant attendues pour ces années respectives (à l’exception des ministères ayant fait l’objet d’un audit des contrôles de base).\nEn ce qui concerne les annexes pour 2012-2013, les ministères peuvent ajouter des renseignements mis à jour de la section 2 des annexes antérieures, plutôt qu’une section sur la gestion du contrôle interne.\nLa fréquence de la surveillance continue des secteurs de contrôle clés est fondée sur le risque et peut s’étaler sur plusieurs années.\nISBN : 978-0-660-09748-0


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Finale de la Coupe d'Europe des vainqueurs de coupe 1976-1977 — Wikipédia\nFinale de la Coupe d'Europe des vainqueurs de coupe 1976-1977\nLe stade olympique d'Amsterdam (en 1928), hôte de la finale.\n66 000 spectateurs\nHambourg SV 2 - 0 RSC Anderlecht\nLa finale de la Coupe d'Europe des vainqueurs de coupe 1976-1977 est la 17e finale de la Coupe d'Europe des vainqueurs de coupe, organisée par l'UEFA. Ce match de football a lieu le 11 mai 1977 au Stade olympique d'Amsterdam, aux Pays-Bas.\nElle oppose l'équipe allemande de Hambourg aux Belges d'Anderlecht. Le match se termine par une victoire des Hambourgeois sur le score de 2 buts à 0, ce qui constitue leur premier sacre dans la compétition ainsi que leur premier titre européen.\nVainqueur de la finale, Hambourg est à ce titre qualifié pour la Supercoupe d'Europe 1977 contre Liverpool, vainqueur de la finale de la Coupe des clubs champions européens.\nArticle détaillé : Coupe d'Europe des vainqueurs de coupe de football 1976-1977.\nÍBK Keflavík 4 - 1 3 - 0 (D) 1 - 1 (E) Seizièmes de finale Roda JC 5 - 3 2 - 1 (D) 3 - 2 (E)\nHeart of Midlothian 8 - 3 4 - 2 (D) 4 - 1 (E) Huitièmes de finale Galatasaray SK 10 - 2 5 - 1 (D) 5 - 1 (E)\nMTK Budapest 5 - 2 1 - 1 (E) 4 - 1 (D) Quarts de finale Southampton FC 3 - 2 2 - 0 (D) 1 - 2 (E)\nAtlético Madrid 4 - 3 1 - 3 (E) 3 - 0 (D) Demi-finales SSC Naples 2 - 1 0 - 1 (E) 2 - 0 (D)\n11 mai 1977 Hambourg SV 2 – 0 RSC Anderlecht Stade olympique, Amsterdam\nVolkert (en) 78e (pén.)\nMagath 88e Spectateurs : 66 000\nGK 1 Rudi Kargus\nDF 3 Hans-Jürgen Ripp (en)\nDF 4 Peter Nogly\nDF 5 Peter Hidien (en)\nMF 6 Caspar Memering\nMF 8 Ferdinand Keller\nFW 9 Arno Steffenhagen (en)\nFW 10 Willi Reimann (en)\nFW 11 Georg Volkert (en)\nDF 2 Gilbert van Binst\nDF 3 Erwin Vandendaele\nDF 4 Jean Thissen\nDF 5 Hugo Broos\nMF 7 Ludo Coeck\nMF 9 François van der Elst\nFW 10 Peter Ressel\nFW 14 Ronny van Poucke\nCoupe d'Europe des vainqueurs de coupe de football 1976-1977\nFinale de la Coupe des clubs champions européens 1976-1977\nFinale de la Coupe UEFA 1976-1977\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Finale_de_la_Coupe_d%27Europe_des_vainqueurs_de_coupe_1976-1977&oldid=182340924 ».\nFace-à-face du Royal Sporting Club Anderlecht\nSport aux Pays-Bas en 1977\nSport en mai 1977\nLa dernière modification de cette page a été faite le 27 avril 2021 à 13:13.