American Horror Story saison 7: 5 personnages révélés grâce à des photos ! | MCE TV American Horror Story saison 7: 5 personnages révélés grâce à des photos !\nAmerican Horror Story saison 7: 5 personnages révélés grâce à des photos !\nLa saison 7 de American Horror Story est en pleine préparation aux Etats-Unis. La chaine américaine a révélé 5 personnages de la nouvelle saison !\nLa saison 7 de American Horror Story est très attendue par les fans de la série. Nous connaissons enfin le nom de cinq personnages de la série ! Attention, l’article contient des spoilers !\nAmerican Horror Story : 5 personnages révélés par la chaine FX\nLa saison 7 de American Horror Story se dévoile peu à peu et les fans on appris qu’Emma Roberts ferait son grand retour dans la nouvelle saison. La saison 7 s’intitule Cult et elle se basera sur les différentes sectes aux Etats-Unis. Ainsi, les fans peuvent déjà s’attendre à voir des hommes maqués et une armée de clowns !\nAinsi, afin de fêter le retour prochain de la série, la chaine américaine a dévoilé 5 posters des différents personnages qu’il y aura dans la saison 7. Les affiches sont sombres et elles donnent déjà la chair de poule. Cependant, il semblerait que Ryan Murphy ait été généreux avec les fans. En effet, nous connaissons enfin les différents rôles de 5 acteurs de la série !\nBillie Lourd fera sa grande entrée dans American Horror Story. L’actrice connue pour avoir joué dans Screem Queens apparaît sur l’un des affiches. Ainsi, nous pouvons voir que cette dernière a de longs cheveux blonds et elle est assise sur un lit avec une poupée de clown. La photo indique que Billie Lourd jouera le rôle de Winter Anderson.\nAmerican Horror Story : Billy Eichner, Colton Haynes, Cheyenne Jackson et Alison Pill apparaissent sur des affiches !\nBilly Eichner fera sa toute première saison dans la série de Ryan Murphy. Ainsi, l’acteur apparait aussi sur une affiche. L’homme se trouve au milieu des bois et un fantôme avec une tête de clown apparaît. D’après l’image, Billy Eichner incarnera Harrison Wilton.\nColton Haynes, connu pour avoir joué dans Arrow sera aussi présent dans la saison 7 de American Horror Story. L’acteur a les cheveux blonds et il semble très strict sur la photo. Il pourrait bien avoir un rôle important dans la nouvelle saison puisqu’il incarnera le détective Samuels.\nCheyennne Jackson a aussi droit à son affiche pour la nouvelle saison. L’acteur apparaît sur un fauteuil et nous pouvons voir de nombreuses ombres près de la fenêtre. Jackson aura la chance de jouer un médecin puisqu’il sera le docteur Rudy Vincent.\nPour finir, Alison Pill, toute nouvelle dans American Horror Story pourrait bien jouer le rôle d’une bouchère. En effet, l’actrice tient un couteau et il y a de la viande fraîche qui l’entoure. D’après l’affiche de FX, Alison Pill incarnera Ivy Mayfair – Richards.\nTags : american horror story - American Horror Story Cult - american horror story FX - American Horror Story saison 7 - American Horror Story saison 7 date de diffusion - American Horror story saison 7 épisodes - American Horror Story saison 7 streaming - American Horror Story streaming - Emma Roberts American Horror Story


Tout le confort,au bout d'un ponton dans un joli... - Avis de voyageurs sur Island View Resort & Spa - TripAdvisor\n“Situe l island view resort au bout d un ponton et...”\n“Idéal pour se reposer, il y fait très calme...”\n“Proche d'une nature exubérante”\nTout le confort,au bout d'un ponton dans un joli... - Avis de voyageurs sur Island View Resort & Spa\nSalak Phet / Rong Than, Ko Chang, Thaïlande |\nN° 33 sur 73 Hôtels à Ko Chang\nTout le confort,au bout d'un ponton dans un joli village de pêcheurs,un hôtel sur pilotis,au calme.Des vélos à disposition pour aller découvrir les environs.Des kayaks pour s'échapper sur les îlots environnants.Possibilité de faire du bateau.On nous a même prêté un petit bateau pour aller passer un moment sur l'île voisine.Que du plaisir!\nPoser une question à violette08 à propos de Island View Resort & Spa\nun havre de paix au bord de l'eau.\nUn véritable havre de paix. Le silence et la quiétude juste déchiré par le bruit des bateaux de pêcheurs qui passent à proximité. L'hôtel est sur un ponton et les chambres donnent directement sur l'eau. Nous avions un appartement dans le bâtiment à flanc de montagne où se trouve également une belle piscine avec bains de soleil. Les repas et le petit déjeuner se prennent au bord de l'eau, sur le ponton. Les plats proposés sont bon (belle carte). Le tout est basé sur la confiance, on se sert dans le distributeur de boissons et l'on inscrit ses consommations sur un bloc propre à chaque chambre, on peut aussi commander ses repas pour une heure déterminée en inscrivant son choix sur ce même bloc. Il règne un esprit de liberté et de confiance mutuelle sur cet ilot de paix.\nLe propriétaire, Dieter, est toujours présent et attentionné pour sa clientèle.\nA l'arrivée, nous avons droit au pot et au briefing: Dieter nous explique ce qu'il y a à voir et nous conseille en fonction du temps que nous passons sur place. C'est lui qui organise les location s de scooter, de bateau et fait la relation entre nous et la population locale. Belles plages à proximité que l'on peut rejoindre en cayak ou bateau à moteur.\nPoser une question à Gulliver67 à propos de Island View Resort & Spa\n1 Merci Gulliver67\nLe choix d'hôtel à petit prix\nPoser une question à Hilde M à propos de Island View Resort & Spa\nPaisible, relaxant et aussi assez amusant\nPoser une question à Jessamyn M à propos de Island View Resort & Spa\nPoser une question à Robert O à propos de Island View Resort & Spa\nPoser une question à flyingsquirrel85 à propos de Island View Resort & Spa\nNoël dans le Ko Chang\nPoser une question à Karoliina Autere à propos de Island View Resort & Spa\nN° 27 sur 73 à Ko Chang\nN° 66 sur 73 à Ko Chang\nVous connaissez Island View Resort & Spa ?\nInformations supplémentaires concernant Island View Resort & Spa\nAdresse: Salak Phet / Rong Than, Ko Chang, Thaïlande\nPlage Internet haut débit gratuit (Wi-Fi) Parking gratuit Activités pour les enfants (Enfants/Pour les familles) Kitchenette Animaux domestiques autorisés (Chien/Animaux de compagnie) Restaurant Service d'autobus Spa Suites Piscine Accès handicapés\nTripAdvisor est fier d'être partenaire de Booking.com, Agoda et Odigeo pour vous permettre d'effectuer vos réservations auprès de Island View Resort & Spa en toute confiance. Nous aidons chaque mois des millions de voyageurs à trouver l'hôtel idéal pour leurs vacances et leurs voyages d'affaires, et nous garantissons toujours les meilleures réductions et offres spéciales.


J’ai rencontré 15 femmes extraordinaires dans le village de Ngurdoto\nLe village de Ngurdoto est situé dans une caldeira du Nord de la Tanzanie et fait partie du parc national d’Arusha. Pour celles et ceux, qui comme moi avant de voyager ne savent pas ce qu’est une caldeira… Eh bien, c’est un cratère volcanique géant, de forme généralement circulaire qui peut mesurer plusieurs kilomètres de diamètre. Le village se trouve entre le Mont Méru et le Kilimandjaro dans une zone couverte d’une forêt dense et la terre y est particulièrement fertile. Ici, tout pousse !\nJe me rends dans ce village avec Hellen Nguya et Reguli Damas, les coordinateurs du convivium de Slow-Food d’Arusha. Ils m’ont organisé cette rencontre avec une association de femmes qui sont de véritables gardiennes de la biodiversité alimentaire et des traditions tanzaniennes, avant que je ne parte faire un safari dans les parcs naturels de Manyara, Ngorongoro et Tarangire dans le nord de la Tanzanie.\nCes quinze femmes ont créé en 2006, un jardin potager de 2 000 m2 avec le soutien de Slow-Food dans le cadre du projet 10 000 jardins potagers en Afrique. Elles m’ont reçue à bras ouverts et m’ont chaleureusement accueillie avec des chants, des danses et des sourires. Je ne m’attendais pas à un tel accueil et suis restée toute bête devant cette générosité. J’en avais les larmes aux yeux…\nJ’ai reçu grâce à elles une vraie leçon de vie, une énergie folle et une belle dose d’optimisme ! Une complicité s’est immédiatement établie entre ces femmes de tous âges et moi. Cela a été un pur moment de bonheur qui m’a beaucoup marquée…\nCes femmes sont fières de me faire visiter leurs terres\nTout pousse sur cette terre généreuse qu’elles entretiennent avec fierté et passion. Tout pousse…et tout est consommé ! Les légumes, leurs racines, tiges et feuilles, les plantes médicinales et les savoureux fruits tropicaux. Ces femmes connaissent et utilisent les multiples vertus nutritionnelles et thérapeutiques des plantes médicinales, comme les neem, chili, tournesol sauvage, moringa, citronelle, et jatropha qu’elles cultivent, au milieu des bananiers et de la canne à sucre. Côté légumes, elles produisent en grande quantité des amarantes, des cowpeas (sorte de haricots), des citrouilles, des patates douces, des yams, des champignons, du manioc et des cassaves.\nL’une d’entre elles me montre avec fierté comment déterrer une cassave, c’est physique ! Tous ces légumes se retrouveront dans nos assiettes au cours du déjeuner, très peu cuits pour conserver leurs nutriments et vitamines. Un verre d’infusion de rosella sera servi à la fin du déjeuner en guise de café… Les arbres fruitiers regorgent quant à eux de mangues, goyaves, papayes, ananas et avocats.\nLes femmes élèvent également un petit cheptel de vaches, poulets, porcs et chèvres. Un vrai paradis !\nCe collectif de femmes est complètement autonome…\nCes femmes produisent une alimentation saine, traditionnelle et bio, sans engrais ou pesticides. Elles sont également devenues de vraies chefs d’entreprise qui produisent et commercialisent leur miel, des pickles de mangues, des fruits et légumes déshydratés dans un four solaire et du savon jatropha produit à partir de l’huile d’une noix locale. Elles me montrent comme récolter cette huile… Là aussi, c’est physique !\nElles organisent aussi l’avenir en semant des pousses et des graines indigènes dans des petites jardinières. Enfin, elles réalisent et vendent des petits articles d’artisanat local.\nUne autre femme responsable de Slow-Food à Dar es Salaam, Freda Chale, a écrit un remarquable petit ouvrage qui recense les plantes de Tanzanie, leurs vertus thérapeutiques et la façon de les cuisiner. Elle est également la créatrice du réseau RESEWO (Regent Estate Senior Women Group) qui regroupe des femmes seniors, qui transmettent aux jeunes enfants dans les écoles leur savoir-faire et leurs connaissances en matière d’alimentation et de sauvegarde des plantes indigènes.\nToutes ces femmes ont la même volonté de transmettre leur culture et de sauvegarder la biodiversité alimentaire qui leur permet de vivre sainement et de vivre dignement.\nCes femmes dynamiques me confient qu’elles souhaiteraient que leur exemple soit reproduit dans les villages voisins et que les touristes qui viennent visiter les grands parcs nationaux de la région d’Arusha ou le Kilimandjaro dans le nord de la Tanzanie, fassent le détour par leur village pour venir les rencontrer, dans une démarche de tourisme solidaire et durable. Je ne peux que vous y encourager vivement !\nC’est le moment de nous séparer… Ces « drôles de dames » m’offrent une dernière danse et des derniers chants en guise de cadeau d’adieu. Nouvelles petites larmes au coin de l’oeil…\n← Le romantique parc Manyara en Tanzanie Carnet de voyage à Zanzibar →


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Djazairess : Nassira Benharrats. Ministre de l'Environnement et des Energies renouvelables : Nous assistons les entreprises agréées pour accélérer la collecte»\nDes hôpitaux et cliniques publiques et privées ne respectent pas les règles de tri des déchets hospitaliers\nHôpitaux et cliniques publiques et privées ne respectent pas les règles : Le tri des déchets hospitaliers fait défaut\nGestion des déchets hospitaliers en Algérie : La situation est grave\nNassira Benharrats. Ministre de l'Environnement et des Energies renouvelables : Nous assistons les entreprises agréées pour accélérer la collecte»\nNassima Oulebsir Publié dans El Watan le 09 - 04 - 2020\nLa ministre revient dans cet entretien sur les efforts fournis en cette pandémie de Covid-19 envers les hôpitaux pour leur faciliter le tri à la base, la collecte et le traitement des déchets infectieux et éviter tout impact négatif sur la santé publique et sur l'environnement.\n-Pendant cette pandémie du Covid- 19, les activités de soins génèrent une quantité croissante de déchets spécifiques dont les caractéristiques sont particulières. Quel bilan en faites-vous aujourd'hui ?\nLes déchets d'activité sanitaire (DAS), générés par les établissements hospitaliers, représentent en Algérie entre 30 000 et 40 000 tonnes par an, selon la Stratégie nationale de la gestion intégrée des déchets. Ces déchets sont de natures diverses. En tête de file des DAS, figurent les Déchets ménagers assimilés (DMA), qui représentent environ 80% du total et qui ne présentent aucun danger. Suivent ensuite les déchets qui peuvent présenter des risques sanitaires potentiels pour le personnel de santé, pour les patients et pour la population comme ils peuvent être également porteurs de risques pour l'environnement\n. Il s'agit des déchets d'activités de soins à risque infectieux (Dasri), des déchets anatomiques, des déchets à risques chimiques et/ ou, toxiques et des déchets radioactifs, qui obéissent tous à des filières d'élimination spécifiques. La gestion de ces déchets, selon la réglementation en vigueur, stipule que les Dasri nécessitent, aujourd'hui en raison du Covid-19, une prise en charge efficace et rapide.\nTous les intervenants dans la collecte ou le traitement de ces déchets par incinération ou par pré-traitement pour leur banalisation sont conformément à la réglementation en vigueur agréés ou autorisés par ministère de l'Environnement et des Energies renouvelables (MEER). Dans cette crise que nous impose le Covid-19 où les établissements sanitaires génèrent un surplus de Dasri, leur gestion peut être perturbée.\n-Le ministère de l'Environnement contribue alors depuis cette pandémie à la distribution du matériel spécifique dans la mesure où les Dasri doivent être séparés des autres déchets, conditionnés dans des emballages à usage unique et éliminés. Avons-nous une filière d'élimination spécifique en ce temps de pandémie, alors qu'en temps normal la méthode posait problème ?\nEffectivement et dans le cadre du principe de solidarité interministérielle et pour faire face à cette pandémie, mon département ministériel a axé son intervention sur les établissements sanitaires qui reçoivent les malades infectés par le Covid-19. Nous avons équipé plusieurs hôpitaux de bacs, poubelles et sacs en plastique pour faciliter le tri à la base, la collecte et le traitement des Dasri et éviter tout impact négatif sur la santé publique et sur l'environnement. La filière «déchets d'activités de soins» est cadrée par la réglementation relative aux déchets spéciaux et dangereux qui exige leur tri à la source, de façon à éviter les mélanges (décret exécutif n° 03-478 du 9 décembre 2003). Elle compte 58 établissements de collecte, 12 unités d'incinération, 6 unités de pré-traitement par banalisation et 276 incinérateurs implantés dans les établissements de santé. Les activités de cette Filière sont contrôlées, au niveau local, par nos services déconcentrés, les directions de l'environnement de wilaya et les inspections régionales. Nous multiplions les opérations d'aide, d'assistance et d'accompagnement à ces entreprises pour la prise en charge des déchets établissements hospitaliers qui reçoivent les malades infectés par le Covid-19 à travers tout le territoire.\n-Certains personnes du corps médical ou paramédical craignent une augmentation de nombre de contaminés dans le secteur à cause d'une mauvaise gestion du traitement des déchets hospitaliers spécifiques. Un commentaire ?\nPour prévenir ce genre de situation et rassurer les corps médicaux et paramédicaux, mon département ministériel a fait appel à plusieurs entreprises privées activant dans le traitement des déchets d'activités de soins pour leur collecte et leur traitement. Nous sommes intervenus au niveau de l'hôpital Frantz Fanon de Blida, le premier touché par le Covid-19, et nous multiplions nos efforts pour les autres hôpitaux au niveau des wilayas touchées.\nNous négocions au quotidien à travers le territoire avec ces entreprises pour multiplier leurs interventions et nous les assistons en cas de défaillance, surtout dans la collecte et le transport. Nous avons instruit les directions de l'environnement des wilayas touchées par le coronavirus pour recenser et évaluer le manque en matière d'enlèvement et de traitement de ces déchets. Ces éléments d'information nous sont utiles pour agir rapidement afin de pallier aux éventuelles insuffisances au niveau des établissements de santé.\n-Sur le terrain, les résultats de tous les efforts sont peu visibles. Nous sommes pris d'urgence, mais quels sont vos projets ?\nNos efforts sont orientés vers les établissements hospitaliers qui reçoivent les malades infectés par le virus et les catégories de personnes les plus vulnérables et les plus exposées au virus. Nous avons pris en charge les agents d'entretien et d'hygiène qui collectent les déchets ménagers en les dotant de plus de 2000 tenues de protection (combinaisons, chaussures et gants). Si par le passé leur travail était pénible, aujourd'hui il devient dangereux, car nous voyons malheureusement au quotidien des dérives comportementales et peu citoyennes, des masques de protection et des gants usagés jetés à même la chaussée. Nous avons également pris en charge, par le biais des directions de l'environnement de willaya, la désinfection et la stérilisation des Diar Errahma et Diar El Adjaza, à travers tout le territoire.\nCes personnes restent très vulnérables et exposées aux risques de contamination. Nous leur exprimons ainsi notre solidarité. Nous multiplions nos actions de sensibilisation, de désinfection et de stérilisation des administrations, lieux et jardins publiques. Aujourd'hui, nous avons mené une opération de nettoyage et de désinfection du quartier de Bab El Oued. Nous avons mis plusieurs maisons de l'environnement à la disposition des associations qui œuvrent dans le domaine de l'environnement et nous conjuguons nos efforts avec elles pour des actions citoyennes.\nLe ministère de l'Environnement au même titre que les autres départements accompagne le secteur de la santé pour faire face à cette pandémie.\nNous avons doté, ces derniers jours, les hôpitaux Franz Fanon de Blida, Lamine Debaghine (Maillot) de Bab El Oued et Isaad Hassani de Beni Messous, El Hadi Flici (Kettar), Pierre et Marie Curie (Alger), Medjadji Mehdi (El Afroun), d'équipements de protection pour les personnels médical et paramédical (plus de 3000 tenues avec lunettes de protection et masques) en plus des produits de désinfection et de stérilisation. Cette opération a été dupliquée partout sur le territoire national, à Annaba, Bordj Bou arréridj, Khenchla, Béjaïa, Médéa, Ouargla, Ghardaïa, et Tizi Ouzou. Elle se poursuivra dans les prochains jours dans les autres wilayas.\nPour participer à l'éradication de la pénurie de masques, nous avons fourni, hier, tout le matériel nécessaire à des entreprises spécialisées pour la confection de 80 000 masques de protection. Nous continuons nos efforts en direction des hôpitaux et des personnes vulnérables.


ITW exclusive – DGA de l’ACGT Nico Nzau Nzau : “ Le programme Sino-congolais est une réussite. ‘’ – Geopolismagazine\nDe l’avis de M. Nico Nzau Nzau, ‘’ le programme Sino-congolais est une réussite ‘’. Mais comme toute œuvre humaine, elle a aussi ses imperfections qu’il faut corriger, a reconnu le Directeur Général Adjoint de l’Agence Congolaise des Grands Travaux (ACGT), au cours d’une interview exclusive accordée, mercredi le 22 décembre 2021, à Géopolis TV, en son cabinet de travail situé juste à un vol d’oiseau de l’immeuble du Gouvernement de la République Démocratique du Congo (RDC). En effet, le programme Sino-congolais continue de faire couler beaucoup d’encre et de salive dans la société congolaise. Bureau d’ingénierie compétitif et performant en devenir, capable d’apporter des solutions innovantes aux questions de développement des projets d’infrastructures, l’ACGT a été créée par décret n° 08/017 du 26 août 2008 notamment pour manager ledit Programme. Plus de 10 ans après, pouvons-nous dire que le Programme Sino-congolais a-t-il été bénéfique pour la RDC ? Selon une certaine opinion, l’ACGT ne semble s’intéresser qu’à Kinshasa la capitale et siège des institutions politiques nationales, le Grand Katanga, la Tshopo un peu, le Nord et le Sud-Kivu. Pourquoi ? A quand la construction des infrastructures de base dans le reste de la RDC, plus précisément dans le Grand Équateur, dans le Grand Bandundu et le Grand Kasaï, la région où est originaire le Président Félix Tshisekedi ? Pour répondre à ces questions qui nous taraudaient les esprits, nous avons cherché en discuter avec le management de ce grand service public. C’est tout naturellement qu’il nous a ouvert leurs portes. Réponses avec M. Nico Nzau Nzau, ci-devant Directeur Général Adjoint de l’ACGT.\nLe déficit dans la desserte de l’énergie électrique en RDC en général et dans la région du Katanga en particulier et l’absence des infrastructures de base pour l’acheminement des matériels de construction sont les deux grands obstacles au développement du pays. Mais, il y a une lueur d’espoir. L’inauguration en novembre 2021 de la centrale hydro-électrique de Busanga de 240 MW va apporter sûrement de l’eau au moulin. Grâce à Busanga, la société publique SNEL récupère les 50 MW vendus chaque année à la Sino-congolaise des mines (Sicomines) qui, à son tour, va libérer 70 MW de surplus. Ce qui fait un total de 120 MW destines à d’autres miniers dans la régions et aux ménages.‘’\nLa Sicomines qui produisait jusque-là 125.000 tonnes de cuivre avec les 50 MW fournis par la SNEL, va doubler sa capacité de production dès janvier 2022 pour atteindre 250.000 tonnes de cuivre ‘’, a déclaré d’entrée de jeu le numéro 2 de l’ACGT. Avant d’ajouter : ‘’ C’est une bonne nouvelle qui va permettre de booster le partenariat Sino-congolais en son volet Infrastructures, le meilleur programme qui puisse exister ‘’. Selon M. Nico Nzau Nzau, le partenariat Sino-congolais était tombé au moment où le pays avait grandement besoin des partenaires pour construire des infrastructures. A ce jour, a-t-il révélé à Géopolis TV, il y a 38 projets dont 32 qui sont terminés et 6 autres en cours d’exécution pour une enveloppe totale de 1 milliard USD. Parmi ces projets, il y a lieu d’épingler les plus importants notamment, le boulevard du 30 Juin qui est passé de 2 voies fois 2 à 4 voies fois 2, idem pour le boulevard Patrice-Emery Lumumba, l’esplanade du Palais du Peuple, les avenues Tourisme et Lutendele, l’hôpital du Cinquantenaire, l’éclairage public à Kinshasa ; le pont Mpozo et la central hydroélectrique de Zongo 2 au Kongo Central ; et les routes Lubumbashi-Kasumbalesa, Lubumbashi-Kasomeno dans le Grand Katanga. Pour le moment, l’ACGT est en train de construire les stades de Bunia (Ituri), de Bukavu (Sud-Kivu) et de Goma déjà achevé (Nord-Kivu). A cette liste, s’ajoutent l’usine des préfabriqués à Kisangani (Tshopo) et l’usine de captage et de traitement d’eau à Kamina (Haut-Lomami). Cette liste n’est pas exhaustive.‘’ Par rapport à l’immensité du pays, nous n’avons pas assez fait mais par rapport aux moyens mobilisés, nous avons beaucoup fait ‘’, reconnait le Directeur Général Adjoint Nzau Nzau Nico. Bref, l’ACGT a fait beaucoup mais malheureusement, toutes ces réalisations restent méconnus du grand public à cause de la communication qui n’a pas suivie. Aujourd’hui et pour demain, les responsables de l’ACGT ont tiré les leçons du passé. Pour l’avenir, un accent particulier sera mis sur le volet communication, promet-il, à l’image de ce que font les partenaires au développement (BM, FMI, BAD, AFD, etc) qui ne négligent pas le volet communication, les aspects sociaux et environnementaux dans leurs projets afin de préparer la population, mieux les bénéficiaires, à leur appropriation et protection. ‘’ Dans le programme Sino-congolais, nous avons failli sur la sensibilisation parce qu’il n’y a pas eu beaucoup de communications.\nIl n’y avait pas de volet communication. Les chinois sont comme ça. Vous savez qu’il y a 40 ans, la Chine était un pays sous-développé. En 40 ans, les chinois ont travaillé dans un silence absolu. Aujourd’hui, elle est devenue une grande puissance. Vous connaissez maintenant leur méthode de travail aussi bien dans un grand projet que nous avons ici au pays avec 3 milliards pour le développement des infrastructures et 3,6 autres pour l’exploitation minière, il n’y a pas eu de communication. La partie chinoise a travaillé dans une certaine opacité. Pour eux, ce sont les résultats qui comptent. Or, quand vous ne communiquez pas, les gens vont communiquer à votre place. Depuis un certain temps, nous sommes très contents de voir certains medias tel que Géopolis qui nous accompagne dans la vulgarisation de ce que nous faisons comme travail ‘’, a fait le DGA NNN.‘’ J’ai suivi avec beaucoup d’attention le dernier discours du Chef de l’Etat sur l’état de la Nation. Un très bon discours. Je pense que s’il y a des gens qui ont été mieux servis jusque-là dans son programme de société, ce sont nous les ingénieurs. Il nous a donné une feuille de route à suivre et nous allons travailler pour l’intérêt supérieur de la Nation. Quand nous vous disons que nous allons asphalter la route Kananga-Kalamba Mbuji, les gens suivent et comprennent. Quand nous allons le faire, ils ne seront pas étonnés ‘’, a-t-il promis prenant à témoin le media spécialisé dans les questions économiques, spécialement les ressources naturelles.\nA quand des infrastructures dans l’ancien Bandundu, le Grand Equateur et le centre du pays où est originaire le Président Tshisekedi ? A cette question, Nico Nzau Nzau n’est pas allé par le dos de la cuillère.‘’ Quand on fait un peu du recul, nous sommes dans un pays en 2009 où il n’y a pas d’infrastructures. Nous avons un projet de 6,6 milliards dont 3 milliards pour les infrastructures à l’époque où le budget était de 1 milliard. C’est beaucoup d’argent pour le Groupement des entreprises chinois dont font partie CREC et Synohydro. Chacune de ces entreprises dispose des filiales qui ont des matériels de dernière génération qu’il fallait importer, transporter et acheminer dans le Congo profond. A cette époque, la RDC n’avait qu’une seule cimenterie qui n’arrivait même pas à satisfaire la demande locale à Kinshasa. Bref, tous les matériels et matériaux de construction devraient provenir de l’étranger. Comment les faire venir ? C’est par l’océan. En RDC, il n’y a que deux portes d’entrée, celle de Matadi (A l’Est) et celle de Dar-Es-Salam et Mombasa (A l’Ouest). Maintenant, avant de faire acheminer tous ces matériels, il fallait construire d’autres cimenteries au pays et des routes d’acheminement ‘’, a-t-il expliqué avec raisons. Avant de poursuivre : ‘’ C’est pour ces raisons que le programme Sino-congolais a commencé à l’Ouest par Kinshasa et le Kongo Central et à l’Est par le Grand Katanga, la Tshopo un peu, le Nord et le Sud-Kivu, nous sommes en train d’aller progressivement vers le centre et c’est là où nous nous trouvons présentement ‘’.Quant à la deuxième phase du volet Infrastructures qui va venir quand la Sicomines va doubler sa production, nous avons déjà mis, a annoncé le DGDA Nico, à la disposition de l’autorité (Ministère des ITPR, Ndlr) des projets que nous voulons développer mais ce n’est pas l’ACGT qui décide pour le lancement des travaux. ‘’ Nous ne sommes qu’une Agence-conseil du Gouvernement. Avant, ce sont les partenaires chinois qui faisaient des études de préfaisabilité et de faisabilité, y compris la conception, mais aujourd’hui, c’est nous. L’œuvre humaine n’étant pas parfaite, l’ACGT a déjà capitalisé les erreurs, remarques et conseils formulés par rapport au passé pour les projets qui sont encore dans le pipeline. A ce jour, l’ACGT a déjà bouclé toutes les études pour les infrastructures à construire dans les régions du Kasaï, du Grand Bandundu et le Grand Equateur. Bientôt la population va sentir les retombées de tous les voyages du Président Tshisekedi à l’étranger en son volet Infrastructures, parce que nous avons des partenaires indiens, turcs, émiratis et européens qui se bousculent au portillon de l’ACGT pour des travaux d’envergure. Bientôt le pays va être transformé en un vaste chantier ‘’. Foi de Nico Nzau Nzau, DGA de l’ACGT. Bref, le programme Sino-congolais est une réussite mais comme toute œuvre humaine, elle a aussi ses imperfections. Il y a des choses qu’il faut corriger. Le meilleur moment pour faire son évaluation, pense le DGA Nzau Nzau, c’est quand la Sicomines va doubler sa production. Il faut voir comment elle sera commercialisée et consommé dans les Infrastructures.\nA propos de la Sicomines\nLa Sicomines est une société minière congolaise ayant une double mission d’exploiter un projet minier et de financer des projets d’infrastructures en RDC. La Sicomines a investi 3,6 milliards USD pour l’exploitation minière dans le but de financer la construction des projets d’infrastructures dont l’investissement s’élève à 3 milliards USD. La capacité de la production annuelle après la mise en production de la phase II est de 250.000 tonnes contre celle de 125.000 tonnes de cuivre pour la phase I. L’investissement en projet d’Infrastructures se chiffre à 3 milliards USD dont 1 milliard USD ont été décaissés. A ce jour, la Sicomines emploie 10.500 employés dont 7500 employés indirects.


20, bd du Gal Maurice Guillaudot BP 70555 56017 VANNES CEDEX\nLE GROUPEMENT HOSPITALIER DU TERRITOIRE IV DU MORBIHAN\n(Vannes - Auray - Ploërmel - Josselin - Malestroit - Saint Avé - Nivillac et Belle Ile)\nLe service Santé au Travail Territorial recherche un Médecin du Travail pour assurer un poste à temps plein ou à temps partiel.\nCe service de santé s’adresse aux professionnels du Groupement Hospitalier Brocéliande Atlantique et des établissements associés.\nLe service santé au travail dispose d’un projet de service.\nVous intégrerez une équipe pluridisciplinaire composée de médecins, d’inﬁrmiers santé au travail, d’un psychologue.\nFormation ou qualiﬁcations requises :\nVous êtes Médecin inscrit au Conseil National de l’Ordre des Médecins, titulaire d’une spécialisation en médecine du travail.\nRéférence de l'offre : 218 04776


Etudier en master Achats\nAccueil > Master Achats\nUn master achats (mastère spécialisé ou MBA) prépare les étudiants aux différentes professions de la fonction achat, de l'import-export et de la chaîne logistique. Cette formation mène à des carrières de Directeur des achats, sourcing manager, supply chain manager…\nC'est quoi les achats ?\nInscrite en plein dans la démarche stratégique d'une entreprise, la fonction achats est en plein essor, son nombre d'opportunités de carrière ne cessant de croître. Cette fonction complexe qui est en constante évolution a besoin d'employés hautement qualifiés car ses enjeux sont cruciaux pour le développement et le bien-être d'une entreprise. Générer des économies, créer de la valeur ajoutée et optimiser le positionnement concurrentiel sont les missions au quotidien du directeur des achats. Le diplômé devra être intuitif, tenace et être un fin négociateur dans le but d'améliorer la marge de sa société.\nQuels débouchés et métiers après un master achats ?\nDécouvrez ci-dessous les différentes formations en master Achat :\nCoût de la formation: 15 500 €\nCoût de la formation: 17 900 €\nMBA Manager des Achats - Full Time\nMBA Manager des Achats - Part Time\nMaster Ascencia 1ère année - Manager de Projet Achats et Approvisionnements\nVia la procédure école classique: 290 €\nCoût de la formation: 6 290 €\nMaster Ascencia 2ème année - Manager de Projet Achats et Approvisionnements\nMastère de Management spécialisé en alternance (MMS) 2ème année Management des Achats


Reproduction selon l'ancienne originale. Hauteur environ 95 cm / largeur environ 86 cm / profondeur environ 54 cm. Évier de taille 40 cm x 32 cm / profondeur de lévier environ 15 cm. Diamètre du trou pour la batterie environ 35 mm. Y compris tuyau de vidange & panneau arrière avec découpe. La libération de lexpédition a lieu uniquement après réception du paiement. Les marchandises seront expédiées en Allemagne avec une compagnie de navigation!\nCanapés, fauteuils, des paysages vivants & lits. Est votre fournisseur compétent pour Meubles et décorations dans le style vintage branché. Contactez-nous à tout moment par Contactez. Design & Développement Safari de pixel. L'item "Meuble-Lavabo Évier Marbre Évier Armoire de Salle de Bains Shabby Chic Lavabo" est en vente depuis le mercredi 17 avril 2019. Il est dans la catégorie "Bricolage\_Plomberie, sanitaires\_Lavabos, vasques".


Les Bébés Copains, crèche multi-accueil à Cestas\nprésentation | informations pratiques | projet éducatif\nNotre établissement est tout particulièrement adapté :\naux parents sans activité professionnelle (congé parental par exemple) qui souhaitent socialiser leur enfant et le préparer en douceur à l'école ;\naux grands-parents qui assurent la garde régulière de leur petit enfant et veulent "souffler", avoir du temps pour eux ;\naux parents qui ont besoin de temps libéré pour leur recherche d'emploi ou de formation ;\naux parents qui ont besoin d'un dépannage occasionnel.\nL'établissement a reçu un agrément du conseil départemental pour l'accueil simultané de 16 enfants. C'est un Multi Accueil, avec un accueil majoritaire régulier à temps partiel.\nLes enfants peuvent être accueillis de façon régulière, par demi-journées, avec ou sans repas compris, ou journées complètes, dans la limite de trois jours par semaine.\nNous accueillons aussi des enfants à temps plein, sur des périodes courtes, pour des dépannages.\nLa gestion est associative : nous ne sommes pas un établissement communal. Ce sont les parents, organisés en association, qui gèrent un lieu d'accueil pour leurs enfants. Ils sont employeurs d'une équipe de 6 professionnelles salariées qui interviennent quotidiennement auprès des enfants.\nLes parents sont invités à prendre une place active dans l'association. Les façons de s'impliquer et de participer peuvent prendre des formes variées :\nSuivant leurs disponibilités, les parents peuvent s'inscrire pour assurer des permanences le matin. Ils participent alors avec l'équipe à l'encadrement des enfants et à la mise en place des activités.\nLes parents peuvent aider à l'organisation de manifestations : la fête de Noël, la braderie, la fête de fin d'année, le grand ménage de fin d'année...\nLes mamans couturières et les papas bricoleurs trouvent souvent de quoi s'occuper. Les papys et les mamies aussi.\nLes points de vue éducatifs et pédagogiques sont partagés et discutés entre les parents et les professionnelles au cours de réunions.\nLes parents assurent la gestion de l'établissement. Ils peuvent être élus au conseil d'administration lors de l'assemblée générale annuelle de l'association. Ils peuvent aussi être membres du bureau.\nLes parents gestionnaires ont la possibilité de bénéficier d'actions de formation.\nL'admission aux Bébés Copains est réservée aux enfants dont les parents résident à Cestas.\nL'attribution des places dans les établissements et les services d'accueil de jeunes enfants de la commune est maintenant centralisée. Les parents en recherche d'un mode d'accueil doivent d'abord appeler le 05.56.78.84.83 pour prendre rendez-vous et obtenir un dossier de préinscription.\nNous sommes situés au 2 avenue du Maréchal Juin, 33610 Cestas (plan d'accès).\nVous pouvez nous contacter par téléphone au 05.56.78.15.20 ou par courriel à\nLe Multi Accueil est ouvert de 8h à 17h30 les lundis, mardis, jeudis et vendredis. Il est fermé pendant les vacances scolaires.\nUne adhésion à l'association de 50 euros par famille et par année scolaire est demandée à l'inscription.\nLe tarif horaire est calculé à partir de l'avis d'imposition n-2 et du nombre d'enfants à charge. Lorsque deux enfants d'une même famille fréquentent la structure, le tarif est réduit de 10 %.\nLe paiement s'effectue en début de mois pour les prestations du mois précédent. Une facture mensuelle est remise.\nLes repas et les couches sont fournis par le Multi Accueil sans frais supplémentaires pour les familles.\nLe projet éducatif est travaillé par l'équipe, puis mis en débat régulièrement avec les parents. Il décrit les valeurs éducatives, mises en œuvre dans l'établissement, sur lesquelles parents et professionnelles s'accordent. Partie intégrante du projet d'établissement, tous les parents y ont accès. A sa lecture, les parents doivent comprendre comment leur enfant sera pris en charge.\nDans un document annexe, qui n'est pas remis aux parents, ce projet éducatif est repris et complété par un projet pédagogique qui décrit concrètement comment les professionnelles le rendent opérationnel. Il s'agit d'un document de travail, qui sert de cadre à toutes les personnes, qui interviennent dans la prise en charge des enfants : les professionnelles de l'équipe, mais aussi les personnes remplaçantes, les stagiaires. Il décrit les postures professionnelles attendues, précise les manières de faire.\nL'enfant est le premier concerné par l'accueil aux Bébés Copains\nMême si l'enfant est accueilli dans un collectif, il est connu personnellement. Il est considéré comme un sujet, un individu unique qui a son histoire personnelle, sa personnalité, son environnement familial.\nQuel que soit son âge, l'enfant est associé à tout échange qui le concerne. Les adultes ne parlent pas au-dessus de sa tête, comme s'il ne comprenait pas.\nLa parole de l'enfant, ses modes d'expression, son désir, son avis sont écoutés, recherchés, par les parents et les professionnelles.\nLa prise en charge des enfants n'est pas standardisée, elle est adaptée à chaque enfant.\nDe nombreux outils, rituels et fonctionnements tout au long de la journée permettent à l'équipe d'individualiser chaque enfant.\nPour permettre et faciliter la séparation entre les parents et les enfants, la confiance se construit progressivement et continuellement entre les professionnelles et les parents\nUne période d'adaptation est organisée pour chaque nouvel enfant pendant laquelle l'équipe, les parents et les enfants font connaissance. Cette période est obligatoire, pour tous les enfants, qu'ils fréquentent l'établissement régulièrement ou très occasionnellement.\nUne professionnelle est « référente » de l'enfant. Cela ne veut pas dire qu'elle s'occupe exclusivement de cet enfant, mais elle rassemble les observations, analyse l'évolution de chacun, et communique ses observations avec l'équipe.\nLes possibilités de communication entre les parents et l'équipe sont multiples :\nChaque professionnelle a dans son planning de travail hebdomadaire des moments consacrés à l'accueil des parents. Elle se rend disponible dans ces temps d'accueil pour écouter les parents, et échanger au sujet des enfants.\nDes réunions sont organisées pour échanger sur le fonctionnement de l'établissement.\nDes informations par mails, ou par affichage, sont fréquemment communiquées.\nLa directrice reçoit les parents qui le souhaitent ou sollicite une rencontre quand c'est nécessaire.\nLes parents peuvent entrer dans les salles de vie, participer avec l'équipe à l'encadrement des enfants. Ces présences des parents sont organisées, planifiées, expliquées. Tous les adultes sont présentés aux enfants présents. Les parents cependant n'ont pas accès à la salle d'hygiène, ni aux dortoirs, pour respecter l'intimité des enfants.\nA tout moment, un enfant doit pouvoir anticiper ce qui va arriver, pour se sentir rassuré et pour être acteur\nLes parents prennent le temps d'expliquer à leur enfant qui va venir le chercher, à quel moment. Ils en parlent aussi avec la professionnelle qui les accueille. Si un changement doit intervenir à ce sujet, les parents appellent dans la journée, l'enfant peut-être ainsi prévenu.\nLa régularité des activités dans une journée permet aux enfants de se repérer dans le temps.\nDe nombreux rituels, dans la journée, sont expliqués et connus de tous, enfants, parents et professionnelles.\nAvant de prendre un enfant pour aller le changer par exemple, pour aller le coucher, la professionnelle se met à la hauteur de l'enfant, face à lui, et lui explique ce qu'elle va faire. Elle essaie d'obtenir l'adhésion de l'enfant.\nTous les moments de changements d'activité sont annoncés, expliqués aux enfants.\nDans la prise en charge de l'enfant, ce qui est pris en compte prioritairement, c'est ce qu'il sait déjà faire\nPour participer au développement d'un enfant, l'équipe ne se focalise pas sur ses carences, sur ce qu'il ne sait pas encore faire, sur ce qu'il devrait savoir faire à son âge.\nL'âge de l'enfant n'est pas un critère significatif.\nC'est à partir de ses compétences déjà acquises qu'un enfant se développe, fait des progrès.\nCela implique que les professionnelles observent les enfants pour leur proposer des activités, positions, jeux, jouets, bien adaptés au stade de développement de chacun d'eux. Elles tiennent compte du désir de l'enfant au moment présent. Ainsi, par exemple, un grand qui veut avancer à 4 pattes, ou jouer avec des jeux plutôt adaptés aux bébés, le peut : ce ne n'est pas régresser que de repartir en "arrière" pour s'assurer que rien n'a disparu, que l'on n'a rien perdu de ce que l'on était... c'est pour être encore plus assuré, rassuré et avancer encore mieux.\nLes enfants sont souvent répartis dans des petits groupes, tout au long de la journée\nAu cours de la journée, dans les moments de jeu libre ou pendant les ateliers, les enfants sont répartis dans des petits groupes de 6 à 8 maximum. Le nombre suffisant de pièces distinctes et de professionnelles encadrantes permet cette organisation. Cela permet de garantir des moments de calme, de concentration, de maîtriser le niveau de bruit. Dans ces conditions, les professionnelles entrent plus facilement en communication avec les enfants et les interrelations entre enfants sont multiples.\nLes groupes ne sont pas constitués à partir de l'âge des enfants. Il peut arriver par exemple qu'un enfant de 15 mois participe à un atelier de "patouilles et transvasements" avec des grands de deux ans, alors qu'un grand est en jeu libre avec des petits de un an parce qu'il a plutôt envie de jouer à la dînette ou de regarder des livres.\nPour les bébés qui ne se déplacent pas encore, un espace dédié "le coin des bébés", protégé des plus grands par une petite barrière, leur permet de se mouvoir, allongés ou assis sur des petits tapis colorés. C'est un petit espace qu'ils connaissent bien, qui les rassure, dans lequel ils retrouvent leurs jouets et leurs repères. Il n'est pas isolé, les bébés voient les autres enfants. Des interrelations se produisent entre les bébés et les plus grands.\nAu moment des repas, les grands mangent dans la salle à manger, qui peut accueillir 10 enfants maximum, sur deux tables de 5. Les enfants plus petits mangent dans une des salles de jeu, assis sur des petits sièges bas avec une tablette. Ils peuvent ainsi commencer à manger tout seul dès qu'ils en ont envie. Les bébés sont installés dans des transats pour manger.\nPour les temps de siestes, les plus petits dorment dans des petits lits à barreaux, 5 enfants dans chacune des deux chambres. Dans le troisième dortoir, celui des grands, 6 enfants peuvent dormir simultanément, sur des petits lits bas, dans des sacs de couchage.\nLes enfants doivent être dans le confort physique et psychique\nLes professionnelles sont attentives aux manifestations des enfants: les découvrent s'ils ont trop chaud ou inversement, les mouchent si nécessaire, changent leurs couches régulièrement.\nElles les font boire régulièrement et encore plus dehors quand il fait chaud.\nLes enfants sont couchés quand ils manifestent des signes de fatigue. Les professionnelles ne réveillent pas les enfants sauf à la demande des familles pour des raisons exceptionnelles.\nElles proposent des activités physiques, dehors si possible et le plus souvent possible, si les enfants manifestent leur besoin de bouger, courir, crier ou au contraire des moments de lectures ou comptines, de relaxation pour des retours au calme.\nElles veillent à ce que l'atmosphère soit apaisante, en particulier elles essaient de faire baisser le niveau de bruit: en parlant doucement, en évitant de claquer les portes, en adaptant si nécessaire les activités proposées et la constitution des groupes d'enfants à leur état d'excitation\nLes enfants ont accès à leur doudou, à leur sucette à tout moment. Le doudou ne joue pas le même rôle aux Bébés Copains qu'à la maison. C'est un objet qui rassure parce qu'il vient de la maison et qu'il rappelle les parents absents. Cependant, les professionnelles invitent souvent les enfants à les poser pour avoir les mains plus libres ou pour ne pas le salir.\nElles prennent le temps de câliner quand les enfants en ont besoin.\nQuand un enfant manifeste de la tristesse, ou de la colère, elles mettent des mots sur ces émotions qu'elles perçoivent.\nQuand un adulte, autre qu'un membre de l'équipe, entre dans une salle de vie, il est présenté aux enfants. Ce peut-être une stagiaire, une maman en adaptation etc...\nL'environnement doit favoriser les découvertes, les explorations, les expérimentations\nDes « coins » sont repérés par les enfants pour les jeux d'imitation (les poupées, la dînette), de manipulation (les animaux, les voitures), de construction (cubes, gros légos), pour la lecture (bibliothèque en accès libre), pour les jeux moteurs (tapis, toboggan)\nLes jouets sont accessibles aux enfants, disposés par petites quantités dans des bacs légers, à leur portée.\nLes jeux, jouets, et livres sont régulièrement renouvelés.\nLes temps "d'éveil" ne sont pas des temps de "sur stimulation"\nL'éveil c'est ce qui est en amont des apprentissages.\nLes activités qui sont proposées, jamais imposées, aux enfants, ont pour but de leur faire plaisir, de stimuler leur curiosité, leur donner envie d'essayer, de faire tout seul, de toucher, manipuler, d'écouter, de sentir, de construire. Elles contribuent au développement de leurs compétences relationnelles, sensorielles, motrices.\nCe sont des temps de plaisirs partagés entre les enfants et les professionnelles.\nLes enfants intègrent un atelier et le quittent quand ils veulent. Les adultes, parents et professionnelles, ne sont pas en attente de productions, de réalisations.\nLes enfants ont envie de "faire tout seul" et tous les adultes les y encouragent\nLes professionnelles veillent à ce que les enfants ne soient pas bousculés, pressés. Elles évitent de leur dire "dépêche toi" ou de faire à leur place ce qu'ils sont capables de faire tout seuls.\nQuand on va jouer dehors, les enfants ont le temps de s'habiller et se déshabiller, de se chausser et se déchausser. C'est une activité à part entière.\nAu moment de la sieste, les enfants les plus grands se préparent tout seuls et au lever se rhabillent tout seuls.\nPour les passages aux toilettes, de la même manière, les enfants sont encouragés à s'essuyer tout seuls, à se débrouiller tout seuls. C'est d'autant plus facile quand les habits sont pratiques, facile à enlever et remettre.\nAu moment du repas de midi, et au moment du goûter, les enfants prennent sur le chariot leur plateau, leurs couverts, leur serviette et leur verre, et s'installent à table. Une professionnelle est présente dans la salle à manger pour les accueillir et les aider si besoin. A chaque table une professionnelle est assise avec les enfants, disponible pour les aider si besoin, et pour échanger. Les plats arrivent sur la table et les enfants se servent tout seuls. Les professionnelles respectent la volonté des enfants de manger ou non, de se servir peu ou de se resservir s'ils le souhaitent. A la fin du repas, les enfants déposent leur assiette, leur verre, et couverts sales dans une bassine, reposent sur le chariot leur serviette. Ils se nettoient le visage et les mains tout seuls.\nEt quand l'enfant est agressif envers les autres enfants\nIl arrive qu'un enfant traverse une période pendant laquelle il manifeste de l'agressivité envers les autres enfants, il les tape, ou les mord.\nLe conflit est géré dans le moment présent. Une professionnelle lui explique que ces gestes là sont interdits aux Bébés Copains. Elle lui explique qu'elle comprend qu'il n'était pas content mais que dans cette situation il peut trouver d'autres moyens de le dire: parler, appeler un adulte, dire "non" par exemple.\nAu même moment, une professionnelle s'occupe de l'enfant qui a été agressé, elle le soigne, le console, et lui explique aussi qu' il a le droit de s'interposer fermement en disant "non" à celui qui l'agresse et que les adultes présents sont là pour intervenir.


Affaire 200 millions de la Gécamines : la mise en garde de l'intersyndicale contre les ONGs | Congo Durable\nHome » Actualités » Affaire 200 millions de la Gécamines : la mise en garde de l’intersyndicale contre les ONGs\nAffaire 200 millions de la Gécamines : la mise en garde de l’intersyndicale contre les ONGs\nLes représentations de l’intersyndicale du grand Katanga ont eu une réunion le 17 janvier à Lubumbashi au sujet de l’affaire de 200 millions d’Euros que la Gécamines doit à la société Fleurette. Les délégués des syndicats dénoncent la « diabolisation » du président du conseil d’administration de la Gécamines, Albert Yuma.\nPour Pierre Nestor, le président de l’intersyndicale, Albert Yuma a donné de la valeur à la Gécamines. L’entreprise qui se mourrait avant son arrivée à la tête a pu échapper à la chute complète grâce à son président, considèrent-ils.\nRéponse aux ONGs\nCes employés de la Gécamines qui disent mieux connaître les difficultés que rencontre l’entreprise estiment que les ONGs ne peuvent marcher à leur place. Car, selon eux, ils sont les seuls à savoir ce qui se passe à l’interne.\nLire |Gécamines : les 200 millions ont été versés au trésor (Communiqué)\nL’action des ONGs et du Cadre de concertations de la société civile contre Albert Yuma est alors vue comme suicidaire. Elle révèle, selon les syndicalistes, une main noire qui veut nuire aux intérêts des travailleurs. Ces derniers se sentent mieux depuis que Yuma est à la tête de l’entreprise, ajoutent-ils.\n« L’objectif poursuivi par ceux qui initient les marches est de tuer la Gécamines. Car parlant du blanchiment d’argent, c’est comme accuser l’entreprise d’être de mèche avec les terroristes. Voici la face cachée du lobby international », a ajouté Ngoie Kyenge Pierre Nestor président de l’intersyndicale du grand Katanga.\nAlbert Yuma « un nationaliste au rang de Lumumba et Kabila »\nGrâce à Albert Yuma aussi, les travailleurs n’ont plus des mois d’arrières de salaire, soutiennent aussi ces agents. Ils n’oublient pas, à l’actif de ce président du conseil d’administration de la Gécamines, un contrat avec la nouvelle société minière Deziwa mining. Productrice de cuivre et de cobalt, elle donnera à la RDC plus de 49 pourcent de revenu.\n« Face à toute ses réalisations le PCA Yuma devra être vu comme un nationaliste au même rang que Lumumba et Kabila », a dit le vice-président de l’intersyndicale à la presse. Ces efforts fournis par Albert Yuma poussent les travailleurs à le soutenir. L’entreprise veut de tels managers, ont insisté les syndicalistes.\nEnfin, ils ont soutenu que l’organisation des élections qui ont vu Felix Tshisekedi arriver à la tête de la République ont bénéficié de l’appui de la Gécamines. Parler du détournement alors, c’est s’attaquer au président de la république selon eux.\nTopics: Albert Yuma Gécamines\nPrevious Post Laveur de véhicules, une occupation devenue une profession à Lubumbashi\nNext Post Affaire €200 millions Gécamines : la mairie de Lubumbashi annulle une marche


Mis à jour le 13/12/18 09:02\nIl y a un an, Online.net donnait le coup d'envoi d'un vaste plan de développement. Objectif : booster Scaleway, son offre d'infrastructure as a service lancée en 2015. La filiale d'hébergement d'Iliad annonçait alors vouloir embaucher 250 personnes (lire l'article : Scaleway, le cloud d'Iliad, change de dimension). 12 mois plus tard, elle est passée de 110 à 215 salariés. Et l'heure des annonces a sonné. La première d'entre-elles : le regroupement du portefeuille de services historique du provider sous la marque Scaleway. Désormais, l'activité de collocation de centres de données est estampillée Scaleway Datacenter. Quant à l'hébergement sur serveurs dédiés, il est rebaptisé Online by Scaleway.\nLe chantier d'homogénéisation ne s'arrête pas au marketing. Sous le capot, Online.net en profite pour standardiser son infrastructure en capitalisant notamment sur son expérience dans les architectures ARM. "A terme, nous souhaitons proposer une expérience d'API unifiée couvrant l'ensemble de nos offres, pour le management, la facturation…", précise Arnaud de Bermingham, directeur général et cofondateur d'Online.net.\nDerrière cette politique, le défi de l'entreprise parisienne est d'accompagner ses clients historiques vers son cloud. Parmi ses principales références dans la colocation, Online revendique Adobe, Leboncoin, Le Monde ou encore Safran. "Parmi ces sociétés, plusieurs nous sollicitent pour migrer vers le cloud public et ne plus avoir à gérer de serveurs", reconnait Alexandre Morel, directeur de la stratégie, du marketing et des ventes de Scaleway (et ex-vice-président senior de la stratégie chez OVH). Arnaud de Bermingham renchérit : "le marché est en train d'évoluer à grande vitesse vers le cloud. Le segment des serveurs dédiés est en voie de disparition. Quant à celui de la colocation, il se limite plus que jamais au marché de l'immobilier."\n"Nous nous focalisons désormais sur l'intelligence artificielle, le machine learning et les bases de données autogérées"\nDans les toutes prochaines semaines, Scaleway s'apprête à commercialiser une première série de nouvelles offres cloud jusqu'ici en bêta. D'abord, un service de stockage objet (Object Srotage) reposant sur la technologie S3 d'Amazon. "Un protocole qui est devenu un standard chez les développeurs", justifie Arnaud de Bermingham. Ensuite, une solution de Kubernetes as a Service (Kubernetes Engine) permettra, à l'instar d'Amazon Fargate, d'exécuter et orchestrer des architectures applicatives containérisées sans avoir à gérer ni machine virtuelle ni cluster. Enfin, un service cloud de calcul GPU sera conçu pour la simulation, le machine learning et autres traitements d'IA. Pour couronner le tout, Online.net compte équiper son cloud d'une nouvelle console de management. Dans un premier temps, elle se limitera au pilotage d'instances, mais devrait s'étendre à terme à tous les services cloud du provider.\n"Nous souhaitons proposer une expérience simple et unifiée avec un bon rapport qualité/prix. L'objectif n'est pas de lancer des centaines de services cloud, mais plutôt de couvrir l'essentiel des cas d'usage et de le faire efficacement", explique Arnaud de Bermingham. La sortie de la console est elle-aussi prévue dans les prochaines semaines. Dans la foulée, Scaleway entend lever le voile sur de nouveaux services en bêta. "Nous nous focalisons sur l'intelligence artificielle, le machine learning, et les bases de données autogérées et managées", confie sur ce point le CEO d'Online.\nRevendiquant quelque 2000 baies en colocation, Online.net dispose à ce jour de cinq datacenters : deux à Vitry-sur-Seine (DC2 et DC3), un à Paris (DC4), un Pontoise (DC5) et un à Amsterdam (AMS1). Pour l'heure, son cloud est opéré sur trois d'entre eux (DC2, DC5 et AMS1). A la différence d'OVH qui construit ses serveurs en interne, Scaleway recoure à des serveurs fabriqués et assemblés par des fournisseurs de référence du marché. Contrairement au groupe roubaisien, il n'a pas non plus retenu OpenStack, mais a préféré développer son propre stack logiciel en s'adossant à l'hyperviseur KVM.\nIl y a un an, Online.net donnait le coup d'envoi d'un vaste plan de développement. Objectif : booster Scaleway, son offre d'infrastructure as a service lancée en 2015. La filiale d'hébergement d'Iliad annonçait alors vouloir...


Quel bois utiliser pour faire une table de Ping pong? - Résultat maximal\nComment réparer un plateau de table ?\nComment réparer une fissure dans une table en bois ?\nComment réparer une planche fendue ?\nCommencez par dé-cirer votre plateau. À l’aide d’un racloir, retirer entièrement la couche de cire en respectant le sens du fil du bois sur l’ensemble du plateau. Ensuite, à l’aide d’une ponceuse, poncer à blanc, dans le sens du fil du bois, la surface entière du plateau (aucune tâche n’est à laisser).\nNettoyez et poncez la surface à réparer. Enlevez toutes les saletés et les morceaux de bois détachés. Poncez légèrement la surface à réparer. …\nRebouchez la fissure ou les trous. Appliquez une fine couche de Soudal Repair Express Bois. Pour ce faire, employez une spatule. …\nC\_'EST INTÉRESSANT: La meilleure réponse: Quel est le principal élément énergétique utilisé lors d'une activité physique et sportive?\nComment reboucher une fissure dans le bois ?\nEtape 1 : Préparer le support. Tout d’abord, il est nécessaire que le support (la zone de la fissure à reboucher) soit sec et propre : c’est une étape indispensable pour que l’enduit adhère au support. …\nEtape 2 : Réaliser le mélange. …\nEtape 3 : Appliquer l’enduit et laisser sécher. …\nEtape 4 : Poncer.\nLa meilleure réponse: Quel est le sport le plus populaire en Australie?


Les combats furtifs et katana de Ghost of Tsushima ont déjà dépassé les cinq millions d'exemplaires vendus depuis sa première - WebVz\nLes combats furtifs et katana de Ghost of Tsushima ont déjà dépassé les cinq millions d’exemplaires vendus depuis sa première\nPar Julian, le novembre 12, 2020 — console, Ghost of Tsushima, japon, ps4, ps5, sony — 2 minutes de lecture\nAccueil › Jeux-vidéo › Les combats furtifs et katana de Ghost of Tsushima ont déjà dépassé les cinq millions d’exemplaires vendus depuis sa première\nL’un des titres les plus importants que Sony a présentés tout au long de 2019 a été Ghost of Tsushima. Le travail exclusif de Sucker Punch a recréé le Japon féodal d’une manière jamais vue auparavant, nous offrant de superbes paysages grâce à son mode photo et ses filtres rappelant les œuvres d’Akira Kurosawa.\nGrâce à un article publié par le New York Times, nous avons appris que le jeu a dépassé la barre des cinq millions d’exemplaires vendus depuis son lancement. Une étape spectaculaire après sa sortie en juillet dernier et devenir la meilleure sortie du studio à ce jour.\nRécemment, Fantôme de tsushima a reçu des améliorations importantes et intéressantes, y compris un mode multijoueur avec lequel faire face à différentes missions et défis en entreprise. De plus, le classique New Game + a été inclus, dans lequel nous pouvons revivre l’aventure de Jin Sakai, mais en préservant toutes nos techniques et objets obtenus lors du passage précédent.\nFantôme de tsushima C’est l’un des titres PS4 rétrocompatibles avec PS5 et dont vous pouvez profiter avec une amélioration de sa section graphique. Si vous n’avez pas encore la console Sony, notre guide d’achat peut vous aider en cliquant ici.\nAventure – Plateformes\nComment mapper n’importe quelle touche à une fonction directe ou à un raccourci Windows 10\n"Nous mourions de faim après Game of Thrones". Jason Momoa avoue que personne ne voulait l’embaucher après avoir quitté la série HBO


Manjih Master Kzu\nmanjih le Jeu 17 Mar 2011, 21:34\nNom du personnage: ManJih\nRerolls (classe + Lvl): hunt 72 pretresse shadow 62 et dautres\nArtisanat : Mineur Ingénieur 525\nStuff (lien armurerie) : http://eu.battle.net/wow/fr/character/kaelthas/manjih/simple\nTemplate ( Avec une petite explication ): Spé Assassinat classique 31 2 8, merci blibli de bien nous diriger dans nos templates ( suite au massacre de la spé combat avant cata je suis revenu, avec joies, aux dagues ).\nComment vois tu le rôle de ta classe en raid?: Simplement , ficelle le tank burst dps , no reprise d' aggro , et survivre au max.\nParcours ( Anciennes guildes, raisons des départs): Sons of heavens, renatus , résu, beyond, sur 6ans de jeux , Bon nombres de raisons , principalement la séparation des joueurs , le dégout pour d' autre, l'envi de kill du boss , avoir l'occasion de raid.\nComment as tu connu les samas? Eu l'opportunité de raid sur Lk en alliance avec vous.\nQuelles sont tes disponibilités, soirs dispos et tranche horaire: Mercredi jeudi , dimanche lundi donc 4/7, je peux bien sûr m' adapter à d'autres jours si besoin. Mes horaires 20h à minuit , plus si l'envi est la et que je n'ai pas d' autres bon jeux à me faire genre une petite nocturne left4dead , uhm zombieeeeee oups je m' égard. (J' en vois deja venir bien entendu cella passe après wow, si activité régulière il y a).\nQuelles sont tes expériences PVE HL sur WoW BC et Pré-BC?: Très peu de boss non down , quelques hm non faits, et ne jouant quasiment exclusivement que rogue , j' en ai accumulé de l' xp.\nje continu wow car j'aime jouer mon rogue malgré le yoyo up nerf de cette classe qui peut bien énerver par moment voir plus encore.\nCONFIGURATION MATERIELLE ET PREFERENCES :Bon Pc, bonne connexion très peu de déconnexion , mumble ts micro op.\nPARTIE IRL : Ninja dans l'âme donc je me préserve de ces détails qui ne regarde que moi rôle play style. Ou envoyer les po pour plus d'informations si fan il y a.\nVoila , merci d'avoir pris le temps de lire mon apply , désolé pour les fautes d' orthographes. Bon jeu à tous.\nRe: Manjih Master Kzu\nThelili le Jeu 17 Mar 2011, 22:01\nManjih a écrit:\nsauf que chez nous ça compte l'irl\ngl pr ton apply ceci dit\nmanjih le Ven 18 Mar 2011, 01:26\nJe me nomme Jean-François, 31ans dans l'info\nMusic : Eclectro indus experimental drum and bass, Japans genre Joe hisaishi (Ghibli+Kitano)...+\nEn ce moment, j'écoute pas mal de gros sons provenant de musique 8 16bits.\nFilm/cinéma: bon comme mauvais( nanare et autres films "pop corn" )\nJ'en consomme énormement.\nAssez souple, je penses pouvoir m'adapter rapidement à mon éventuelle arrivée dans une nouvelle guilde.\nSupra le Ven 18 Mar 2011, 09:25\n(dsl copier-coller x 3)\nmanjih le Ven 18 Mar 2011, 18:30\nNon , comme j'ai dis , je pratique d'autres choses quand je ne suis pas sur wow.\nLedouze le Ven 18 Mar 2011, 19:16\nIl pratique le casuisme et le touchage à haut niveaux hahahahaha.\nLa date/heure actuelle est Mar 18 Déc 2018, 20:12


Le JDD a visité ce nouveau gratte-ciel parisien de 160 m de haut en cours de construction porte de Clichy (17e). Bienvenue dans la nouvelle cité judiciaire.\nLe nouveau TGI vu de l'extérieur et de l'intérieur. A droite, la salle des pas perdus avec ses escalators suspendus. (Gilles Bassignac pour le JDD)\nLe nouveau TGI vu de l'extérieur et de l'intérieur. A droite, la salle des pas perdus avec ses escalators suspendus (Gilles Bassignac pour le JDD).\nImpossible de le rater. Le futur palais de justice de Paris fait désormais partie intégrante du paysage. Une nouvelle émergence urbaine, visible à plusieurs kilomètres à la ronde, surgissant parfois dans la perspective d'une rue ou s'imposant au regard depuis le périphérique, gigantesque et spectaculaire. Depuis le 22 juillet, date à laquelle le sommet a été atteint, sa silhouette s'élance à 160 m d'altitude*, au-dessus de la porte de Clichy d'un côté, du parc Martin-Luther-King et de la ZAC Clichy-Batignolles (17e) de l'autre. Le JDD a visité en exclusivité ce nouveau bâtiment en construction, en compagnie de Bernard Plattner, architecte partenaire de l'agence Renzo Piano Building Workshop (RPBW), qui l'a dessiné. Bienvenue dans les coulisses d'un chantier en tout point hors normes.\nVu de l'extérieur, l'édifice semble quasiment achevé ; reste à habiller de verre la partie haute, le plus petit et le plus haut perché des trois parallélépipèdes superposés. Mais l'intérieur de la nouvelle cité judiciaire évoque pour l'heure une ruche colossale de 150.000 m² (90.000 m² sans les sous-sols), où s'activent plus de 1.000 ouvriers – le pic sera même atteint à la mi-octobre avec 1.600 personnes sur le chantier. "On nous a demandé d'imaginer un édifice qui accueillera 8.800 visiteurs par jour, doté de plus de 90 salles d'audience – toutes bénéficient de la lumière naturelle –, d'une cinquantaine d'ascenseurs, de 8.000 portes… À ma connaissance, un tel gabarit, c'est unique en Europe, voire au monde", indique Bernard Plattner. L'endroit est si grand que, lui-même, qui en a conçu les plans, ne retrouve pas son chemin et finit par s'y perdre. "Il faudrait un GPS", sourit-il humblement.\n"Le TGI sera intimidant mais accessible et lumineux"\nOn pénètre dans la monumentale salle des pas perdus depuis le parvis – encore caché par les palissades – qui longe l'avenue de la Porte-de-Clichy. Cet atrium central de 5.000 m² affiche 28 m sous plafond, l'équivalent d'un immeuble de neuf étages. Soutenu par des colonnes en acier, il est traversé par une rue intérieure parcourant le socle du rez-de-chaussée sur toute sa longueur. Des escalators suspendus de part et d'autre – qui rappellent le centre Georges-Pompidou, construit par le même Renzo Piano dans les années 1970 – mènent aux galeries des niveaux supérieurs, ouvertes sur le vaste volume. Les bornes d'information, tourniquets de filtrage et autres rayons X de la zone d'entrée, ne sont pas encore installés. Mais l'espace est déjà baigné de lumière, grâce à l'immense façade vitrée donnant sur le parvis, et aussi grâce à 140 hublots géants trouant le plafond.\nMarine Le Pen promet une "grande surprise"Trois Français sur quatre contre la suppression du Mariage pour tous\nLa lumière, c'est le maître mot du projet de Renzo Piano. "Un palais de justice ne doit certes pas être gai, ni sembler ne pas tenir compte de la gravité. Mais il peut être un lieu de lumière", expliquait l'architecte italien (à Libération) en novembre dernier. Et Bernard Plattner d'ajouter : "Nous avons beaucoup travaillé sur l'ambiance, dans le but de prévenir l'inquiétude des futurs usagers, d'atténuer le stress des justiciables. Le TGI sera intimidant – c'est sa nature –, mais accessible et lumineux. Nous avons voulu démocratiser cette grande institution, la rendre perméable aux non-spécialistes. "A place for people", comme dit Renzo Piano." Le choix des matériaux relève des mêmes considérations : un "habillage en boiseries sur fond blanc, avec quelques touches de couleur". Le hêtre étuvé a été préféré au chêne car il est "plus rose, plus chaud, plus chaleureux", notamment pour les box des accusés. Quant au mobilier, bancs des salles d'audience ou tables de justice, il arborera un blanc immaculé, là encore lumineux.\nDans le même esprit, aux 8e, 19e et 29e étages – dit "étages taille de guêpe", car les niveaux supérieurs reposent sur une base plus étroite –, les architectes ont tenu à agrémenter leur gratte-ciel de vastes espaces verts extérieurs. "C'est le premier immeuble de grande hauteur au monde qui disposera de terrasses plantées à plus de 100 m d'altitude. Là aussi, l'objectif est d'humaniser les lieux. C'est une rupture fondamentale avec les palais de justice du XIXe siècle et leurs colonnes grecques, conçus comme des démonstrateurs de puissance, fermés et arrogants", souligne l'architecte. Ces jardins, uniquement accessibles aux quelque 2.000 employés, sont aussi des "compensations pour ceux qui regrettent déjà l'île de la Cité millénaire" qu'ils seront obligés de quitter dans un an. Elles ont été pensées comme des "espaces de détente, de convivialité et de rencontre".\nL'architecte imagine le parcours d'un magistrat\nQuand les portes de l'ascenseur s'ouvrent sur l'une de ces terrasses perchées, on est d'abord surpris par cette végétation presque forestière. Pas moins de 323 arbres ont été plantés – en mai dernier – dans plus d'un mètre de terre. Des bouleaux de 8 m de haut se mêlent aux érables et aux charmes, plus petits, qui ont pour mission d'"introduire de la couleur, du jaune, du rouge, en automne". Une trentaine de chênes verts, écarlates ou Saint-Louis, sont là aussi comme "symbole traditionnel de la justice" en référence au roi qui rendait justice à l'ombre de leurs feuillages. Malgré les bruits assourdissants du chantier, des oiseaux ont déjà installé leurs nids dans les branches encore maigrelettes.\nLes architectes ont particulièrement soigné l'effet miroir des façades "double peau", qui reflètent les nuages et contrastent avec les arbres. "La façade est extrêmement changeante, tantôt miroitante, tantôt transparente, selon le temps et l'heure de la journée. Ajoutez la végétation, et on échappe ainsi au gigantisme et au syndrome de la tour monolithique", se réjouit Bernard Plattner. Côté sud, des brise-soleil ont été accrochés, rompant également la monotonie. Cotés est et ouest, des panneaux photovoltaïques s'alignent en façade sur plusieurs étages. "D'habitude, on les met sur le toit. Mais là, on s'est dit qu'il fallait montrer que l'État s'engage dans les énergies alternatives, même si ces panneaux ne produiront que 1,5 % de la consommation du bâtiment."\nVue d'artiste d'une des 90 salles d'audience du TGI (RPBW/RENDERBY Joachim Lezie-Cobert).\nAu 8e étage, dans le prolongement de la terrasse boisée de 7.000 m², les ouvriers construisent le futur restaurant du personnel, prévu pour accueillir 700 places assises et servir 2.000 repas chaque midi. L'architecte se prend à rêver, imaginant le parcours d'un magistrat : "Il sort de son bureau ensoleillé tout en haut de la tour, suit un couloir lumineux – grâce aux portes vitrées qui éclairent les parties communes –, emprunte l'ascenseur panoramique, traverse le jardin, se rend au restaurant surplombant le parc Martin-Luther-King, avant de descendre dans une salle d'audience, elle aussi très lumineuse. Franchement, je ne peux pas faire mieux en matière de qualité de vie."\nAux 19e et 29e étages, les jardins sont moins grands, mais offrent des vues exceptionnelles sur Paris d'un côté, sur la banlieue de l'autre. Et au sommet, au-dessus du 39e et dernier étage, on domine la ville comme dans un avion, à 360 °. On s'amuse de voir le périphérique si petit à nos pieds. Tout paraît minuscule. On reconnaît les grands axes, les espaces verts, la tour Eiffel, la butte Montmartre, La Défense, le mont Valérien ou les hauteurs de Saint-Cloud… toutes ces émergences du Grand Paris qui font écho au nouveau gratte-ciel avec lequel il faudra désormais compter.\n* Ce qui en fait le deuxième plus haut immeuble de la capitale après la tour Montparnasse (210 m), en attendant la tour Triangle (15e) et la tour Duo 1 (13e).


Une instruction du 8 juin 2018 précise les modalités de répartition d’une partie des crédits délégués par la CNSA aux ARS pour le financement de l’expérimentation de projets d’habitat inclusif pour personnes handicapées décidé dans le cadre du CIH du 2 décembre 2016.\nLa conférence nationale du handicap de 2016 a prévu la 180 millions d’euros sur 5 ans pour créer de nouvelles places dans les ESMS.\n1,02 million d’euros, issus des crédits de la CNSA, sont ainsi versés aux agences pour cette expérimentation. Une aide spécifique forfaitaire par structure d’habitat inclusif est allouée, de façon expérimentale en 2018. A partir de 2019, le dispositif de financement devrait être généralisé. Ainsi une aide spécifique forfaitaire de 60 000 € pour une structure d’habitat inclusif est allouée à chaque ARS pour 2018.\nCette aide peut être versée à tout établissement ou service médico-social, ou à une association, support de l’expérimentation. Il pourra s’agir d’un dispositif en projet ou déjà existant, ayant ou non bénéficié de crédits en 2017.\nLes ARS devront :\nindiquer à la DGCS le projet qu’elles envisagent de soutenir. Les projets seront évalués au sein de l’Observatoire national de l’habitat inclusif.\nrendre compte de l’utilisation des crédits, d’un point de vue comptable, mais aussi d’un point de vue qualitatif circonstancié. Cela permettra d’évaluer au plus juste “l’efficacité des modèles au regard des publics concernés et de leurs situations particulières”.


Blackberry : trois jours de blackout - Libération\nBlackberry : trois jours de blackout\nPar Camille Gévaudan — 12 octobre 2011 à 13:06\nPhoto Takahiro Ishihara, CC BY SA\nLes propriétaires de BlackBerry doivent commencer à trouver le temps long. Voilà trois jours maintenant que leur accès au réseau est fortement perturbé par une succession de pannes que Research in Motion (RIM), le fabricant canadien de ces téléphones, peine à expliquer autant qu'à réparer.\nPlus de 10 millions d'utilisateurs en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique ont été touchés lors du premier «blackout» lundi matin. Réception et envoi d'e-mails, navigation, notifications et alertes d'actualité... Toutes les fonctions liées à l'accès Internet du téléphone ont brusquement cessé de fonctionner. Plus handicapant encore, le service de messagerie spécifique aux BlackBerry, le «BBM», était dans les choux lui aussi. Pour toute réaction, la branche britannique de RIM a simplement indiqué «enquêter» sur les désagréments rencontrés et «s'excuser auprès de [ses] clients en attendants leurs résolution.» Certes.\nIl a fallu attendre que les services BlackBerry lâchent une nouvelle fois hier, après un rétablissement temporaire, pour que la société canadienne daigne fournir quelques détails techniques. La panne serait donc due à la défaillance d'un «commutateur de cœur du réseau» , c'est-à-dire un équipement conçu pour centraliser les données réseau avant de les redistribuer vers les terminaux mobiles. Des vannes de secours auraient théoriquement dû prendre le relais, mais «le commutateur de secours n'a pas fonctionné comme il l'a fait lors des tests. Par conséquent, un gros encombrement de données s'est créé.» La paralysie du réseau s'est même étendue : au-delà de l'Europe, du Moyen-Orient et de l'Afrique, elle a désormais atteint l'Inde, le Brésil, le Chili et l'Argentine.\n«Ce problème de pannes sur le BlackBerry ne pourrait pas avoir eu lieu à un plus mauvais moment pour RIM étant donné les vives critiques essuyées ces derniers mois , a indiqué Malik Saadi, analyste des télécoms, à Reuters. Certaines entreprises du secteur pourraient y voir une bonne raison de réévaluer leur dépendance envers les serveurs centralisés et décider d'opter pour des serveurs qu'elles contrôleraient davantage.» D'autant plus que ce n'est pas la première fois que RIM fait face à ce genre de catastrophe... Rien qu'en 2009, les usagers de Blackberry gardent le mauvais souvenir d'un blackout total pendant trois heures puis, quelques mois plus tard, d'un nouvel arrêt du service d'e-mails sur le territoire américain. Idem en 2008, et déjà en 2007 !\nLa situation de RIM était déjà plus que tendue depuis l'échec commercial de sa tablette tactile, le Playbook, et les mauvais résultats enregistrés ces derniers mois sur le marché américain. Plusieurs investisseurs ont réclamé une revente de l'entreprise ou un changement de direction. Selon la banque Jaguar Financial Corporation, initiatrice de cet appel, 8% des actionnaires y sont favorables.


Les 35 choses incontournables à faire à Paris !\nQue visiter à Paris en 2, 3 ou 4 jours ? Peu importe le nombre de jours dont vous disposez pour votre voyage à Paris. Ils seront toujours peu nombreux. On y est allée 4 fois et on n’a toujours pas réussi à visiter tous les endroits à voir à Paris, même s’il est vrai qu’il y a des endroits qu’on aime répéter et auxquels on revient toujours. Paris, c’est captivant du début à la fin. Pour son histoire, sa culture, son architecture, son charme. La ville de l’amour est une myriade d’espaces saisissants, de jardins, d’avenues et de bâtiments majestueux. Que vous voyagiez en France en voiture de location ou en avion, prévoyez suffisamment de jours pour explorer la ville.\nQue voir à Paris ? 35 choses qui valent le détour !\nC’est ici que se trouvait la prison de la Bastille, symbole de la monarchie absolue, dont il ne reste aucune trace, détruite pendant la Révolution française le 14 juillet 1789, l’un des lieux emblématiques à voir à Paris pour l’histoire qui s’y cache.\nElle était autrefois connue sous le nom de Place Royale et est la plus ancienne place de Paris. Il est situé dans le Marais, l’un des quartiers les plus charmants, et est entouré de beaux bâtiments. C’est ici que vous pouvez visiter les maisons-musées de Victor Hugo et de Picasso à Paris.\nMusée du Louvre : Pyramide inversée\nOn consacrera une section spéciale au musée parmi les lieux à voir à Paris, car il vous faudra une matinée ou un après-midi pour visiter au moins une partie de ce géant de l’art qu’est le musée du Louvre. La place où il se trouve est un endroit agréable pour faire une pause et profiter de la vue sur les célèbres pyramides de verre. Si vous avez le temps, faites la visite de jour et à nouveau de nuit, car l’éclairage nocturne donne une autre image différente.\nAvant d’entrer dans le Jardin des Tuileries, vous verrez le célèbre carrousel de Paris, très photographié par tous les instagrameurs de posture ridicule. Bien sûr, personne ne peut lui enlever son charme.\nÀ cet endroit se trouvait un palais construit par Catherine de Médicis et qui a hérité son nom d’une ancienne tuilerie située à cet endroit. Le jardin des Tuileries est devenu un espace public après la Révolution française et c’est aujourd’hui l’un des jardins les plus vivants de Paris. À une extrémité se trouve le musée de l’Orangerie, où vous pouvez voir des œuvres de Monet.\nConstruit sous Louis XIV, il est aujourd’hui l’un des symboles du luxe parisien, entouré de bâtiments monumentaux et de vitrines de diamants et de bijoux inaccessibles à toutes les bourses. Sous Napoléon, la statue du roi est remplacée par une colonne construite avec le bronze des canons ennemis abattus.\nConstruit au XIXe siècle, on dit que l’opéra Garnier est l’un des plus célèbres du monde, un symbole de Paris, bien qu’aujourd’hui il soit davantage utilisé pour les spectacles de ballet.\nC’est l’un des lieux qu’il faut visiter à Paris oui ou oui, car c’est l’une des places les plus représentatives. Aujourd’hui, vous pouvez y trouver l’obélisque de Louxor (vieux de plus de 3000 ans) et deux belles fontaines de structure romaine. Dans ce lieu sont morts guillotinés plus de 1200 personnes de la noblesse, de la royauté et des classes supérieures pendant la Révolution française, comme Marie-Antoinette et Louis XVI.\nL’un des monuments les plus emblématiques à voir à Paris, sur la célèbre avenue des Champs-Élysées. Elle a été construite pour l’exposition universelle de 1900, tout comme la tour Eiffel, et est très célèbre pour son dôme saisissant. Toutes sortes d’événements ont été organisés à l’intérieur, ainsi que des expositions et des activités culturelles.\nIl s’agit de la principale avenue de Paris, de renommée mondiale, qui relie la place de la Concorde à l’Arc de Triomphe. Elle est bordée d’arbres feuillus, de magasins et de boutiques exclusives, comme la 5e Avenue de New York.\nCe monument inauguré en 1836 sous Napoléon et dédié à son armée est un autre des symboles historiques les plus importants à voir à Paris. L’Arc de Triomphe est haut de plus de 50 m et vous pouvez accéder au sommet par un ascenseur et contempler les vues de la ville.\nC’est le pont où est morte Diana de Galles et il est devenu un lieu d’hommage à la princesse. En outre, il dispose d’une torche de la liberté, une réplique de la torche portée par la statue de la liberté à New York, reçue par les Français comme un symbole d’amitié avec les États-Unis.\nAvec des vues sur le quartier branché de La Défense d’un côté et sur la Tour Eiffel de l’autre, le Trocadéro est l’un des endroits les plus animés de la ville ainsi que l’un des plus touristiques. On a laissé cette visite pour la fin du tour car la vue du coucher de soleil sur la Tour Eiffel est très belle (avec carrousel inclus pour ceux qui veulent se poser). Il se prête, parmi tous les endroits à voir à Paris, à reposer ses pieds, s’asseoir, lire un livre ou faire un pique-nique.\nLa petite statue de la Liberté\nSaviez-vous que parmi les choses à visiter à Paris, il y a la Statue de la Liberté ? Cette île artificielle est une réplique complète (et de seulement 11 m) de la Statue de la Liberté de New York, face aux États-Unis après l’exposition de 1900. Les Français vivant aux États-Unis l’ont offert à la France pour commémorer la Révolution française en 1889.\nReconstruite en 1876, elle relie l’île Saint-Louis au Pavillon de l’Arsenal d’un côté et à l’Institut du Monde Arabe de l’autre. Ne manquez pas l’inscription sur l’un des côtés, marquant la crue de la Seine en 1910.\nAprès l’incendie brutal de 2019, il est temporairement fermé. C’est l’une des icônes les plus reconnues de Paris et elle est réputée dans le monde entier. Elle est située sur la petite île de La Cité et constitue l’un des plus beaux exemples d’architecture gothique.\nC’est l’un des plus anciens ponts que vous pouvez visiter à Paris. Il relie l’île de la Cité au quartier latin.\nSes vitraux et son style gothique font de cette chapelle un joyau architectural monumental de l’époque de Louis IX.\nBien qu’il s’appelle le Pont Neuf, il s’agit curieusement du plus ancien pont en pierre de Paris. Henri IV a ordonné sa construction en 1578. Douze arches, 384 mascarons et la statue équestre du roi rendent le pont facilement reconnaissable.\nVoici le célèbre Pont des Cadenas à Paris, où les couples cherchaient à sceller leur amour. Après la Seconde Guerre mondiale, le pont a été gravement endommagé. Il a donc été entièrement reconstruit sur la base du pont original du XIXe siècle. Entre-temps, le poids des cadenas a commencé à affecter la structure du pont, ce qui a conduit les autorités à les retirer en 2015.\nCe palais passe inaperçu parmi les lieux à voir à Paris, et pourtant il est le siège officiel de l’Assemblée nationale. Il abrite des salles de réunion et les bureaux des députés.\nInauguré pour l’Exposition universelle de 1900, il est décoré de motifs art nouveau. Statues, guirlandes et 4 colonnes surmontées de sculptures font le reste dans ce bel ouvrage parisien.\nIl doit son nom à l’hôpital des Invalides, créé par Napoléon pour soigner les blessés de guerre. Auparavant, il était prévu de construire plus près de l’hôpital, plus précisément à l’endroit où se trouve aujourd’hui le Pont Alexandre III, mais comme le terrain a commencé à poser des problèmes, on a fini par le déplacer.\nL’icône de Paris par excellence. C’est la visite que tout le monde fait et le lieu le plus célèbre à voir à Paris. Vous pouvez prendre de multiples photos depuis les environs, mais pour accéder aux points de vue de la tour, il faut payer (et ça vaut le coup).\nCette immense esplanade a été le témoin de nombreux événements et constitue aujourd’hui l’un des meilleurs endroits de Paris pour voir la Tour Eiffel. C’était autrefois une terre agricole, mais elle a changé d’orientation pour devenir un lieu de manœuvres militaires. D’où son nom dédié à Mars, le dieu de la guerre dans la mythologie romaine.\nMontmartre – Sacré-Cœur – Moulin Rouge\nLe quartier de Montmartre est l’un des plus animés et des plus intéressants, même s’il faut faire attention aux escrocs et aux pickpockets. En dehors de cela, c’est l’un de mes endroits préférés à visiter à Paris. Promenez-vous dans la rue et tombez nez à nez avec la magnifique basilique du Sacré-Cœur. Flânez devant le Moulin Rouge, la maison de Toulouse-Lautrec ou prenez un verre au café d’Amélie (Café de Deux Moulins).\nSi vous aimez peindre, vous avez de la chance. Dans le même quartier se trouve le musée Dali.\nDans ce célèbre cimetière reposent des personnalités telles que Jim Morrison, Oscar Wilde, Chopin ou Edith Piaf. L’un des plus visités au monde, le plus célèbre à voir à Paris et couvert de mystères et de légendes.\nCe Panthéon est le lieu de sépulture de nombreux personnages historiques de Paris, tels que Victor Hugo et Voltaire. C’est l’un des plus beaux monuments à visiter à Paris. Si vous n’avez pas le temps de le visiter, passez le voir de l’extérieur.\nJardins de Luxembourg – Sorbonne\nComme le Panthéon, les jardins du Luxembourg et la célèbre université de la Sorbonne sont situés dans le Quartier latin, l’un des quartiers les plus intéressants et historiques de Paris. Flânez, laissez-vous aller et surtout, appréciez l’architecture.\nCette célèbre tour offre l’une des meilleures vues panoramiques que vous pourrez voir à Paris. Si vous avez le temps, montez au 59e étage, à 200 m au-dessus du niveau de la mer, et profitez de la vue à 360°.\nLes Catacombes de Paris sont un réseau de tunnels servant d’ossuaire à des millions de personnes de différentes époques. Il a été ouvert au public en 1874. C’est un de ces monuments qu’on n’a jamais visité et on l’a mis ici parce qu’on sait qu’il y a des gens qui s’intéressent à ces choses.\nL’un des plus beaux musées de Paris pour les amateurs de peinture. La collection de ce musée a été initialement créée grâce aux donations faites par les héritiers de l’auteur à l’État.\nLe musée des musées à voir à Paris. Des œuvres de tous les temps et un nombre infini de galeries. Si vous y allez seul, on vous recommande de regarder le plan du musée et de planifier les salles que vous voulez voir, car il est très grand et peut être écrasant et fatigant.\nUne merveille pour ceux qui aiment l’art contemporain. Il n’est pas aussi grand que le Louvre, mais il vous faudra au moins 3 heures pour le visiter. C’est l’une des visites essentielles.\nC’est un petit musée très complet situé à Montmartre. Hautement recommandé si vous êtes un fan du génie et de ses idées étranges. C’est un autre de mes musées préférés à Paris.\nLe musée des musées en ce qui concerne l’impressionnisme et l’expressionnisme : Monet, Manet, Cézanne, Courbet, Degas. Ils sont tous là !