Non classifié(e) Archives | Terra Mauricia Ltd, Cane, Power Brands, Property, Construction, Investment, Leisure, Mauritius\nTuesday, October 19, 2021 15:44:59\nsocial-icon-facebook social-icon-linkedin social-icon-youtube\nLes Compagnies du Groupe\nL’immobilier & les loisirs\nTravailler à Terra\nSucres spéciaux : un savoir-faire inégalé\nPosted on 28 septembre 2021 by Edna Quainoo\nL’île Maurice, premier producteur de sucres spéciaux au monde, tient une place de choix sur le marché international. Différents du sucre roux et du sucre raffiné, ces sucres ont une plus grande teneur en mélasse naturelle et ne contiennent pas d’additifs. Le résultat : un goût sublimé et 100 % naturel. Pionnière en matière de production de sucres spéciaux dans le monde, cela fait 40 ans que Terra Milling innove chaque année un peu plus pour offrir à ses clients des produits d’une qualité incomparable.\nLe début des années 1980 marque, chez Terra Milling, le début d’une aventure heureuse, mêlant audace et innovation, qui vient célébrer la longue histoire d’amour entre l’île et la canne à sucre. À la demande d’un client britannique, l’usine se lance alors dans la production de sucres spéciaux et ne cessera de parfaire son savoir-faire. Aujourd’hui, l’usine possède à son actif 14 différents types de sucres spéciaux – ce qui est une première dans le\nRésultat d’un secret bien gardé, la recette des sucres spéciaux mauriciens a su conquérir de nombreux palais, jusqu’à se frayer une place de choix en Europe et aux États-Unis. Appréciée pour la qualité, l’aspect visuel et les arômes de ses sucres spéciaux, Terra Milling, qui est aussi le plus gros producteur de l’île, peut produire, chaque année, quelque 85 000 tonnes destinées uniquement au marché international. Un volume colossal !\nCela fait d’ailleurs quelques années que les sucres spéciaux gagnent en popularité. La raison est simple : un retour vers le naturel et les produits sains. L’augmentation des demandes et l’apparition d’une concurrence féroce n’ébranle pourtant pas l’usine. « Même si nous avons un temps d’avance sur les autres avec notre riche expérience, nous nous remettons sans cesse en question afin de nous améliorer continuellement et de maintenir notre place auprès de nos clients tout en trouvant de nouveaux marchés », explique Stéphane Lavénérable, Quality Assurance Officer chez Terra Milling.\nCe qui démarque l’usine : une qualité imparable, un savoir-faire inégalé et une attention aux plus petits détails. « La production de sucres spéciaux est une filière complexe qui demande une grande précision et une méticulosité particulière », continue Stéphane. Ce travail soigneux requiert donc un cadre bien réglementé ; c’est pour cela que l’usine, qui a été la première à être certifiée BRC Food à Maurice il y a presque 15 ans, suit à la lettre les normes de la British Retail Consortium Global Standards. La recette gagnante pour des sucres spéciaux de qualité dont la popularité ne cesse de grandir !\nTerragen revoit entièrement son système de sécurité incendie\nPosted on 23 septembre 2021 by Edna Quainoo\nInstallé à la création de Terragen, voilà plus de 20 ans que le système de sécurité incendie protège la centrale. Animée par un souci constant de sécurité, elle décide en 2017, suite aux recommandations de ses assureurs, de donner un coup de neuf à tout le système.\nLa sécurité au travail est un sujet qui a beaucoup d’importance pour les équipes de Terragen. En plus d’un travail de sensibilisation poussé, la centrale cherche constamment à améliorer ses équipements pour s’assurer une sécurité accrue. C’est dans cette optique que Terragen fait appel en 2017 à Cyrus, bureau d’études français spécialisé en sécurité incendie, pour revoir entièrement son système existant.\nLe rapport de Cyrus a permis de dégager quelques recommandations essentielles pour un système incendie plus efficient. Parmi elles, l’achat et l’installation d’une nouvelle pompe incendie de 340 m3 ou encore la construction d’un réservoir de 815 m3 dédié uniquement à la protection incendie. « Il nous a aussi été conseillé de revoir entièrement notre système de tuyauterie et de l’étendre aux endroits où les équipements n’étaient, jusque-là, par couverts », explique Raj Ramluckun, Maintenance Manager chez Terragen.\nÀ la réception du rapport, les équipes s’activent, les appels d’offres sont lancés pour l’achat du matériel et les contracteurs locaux sont sélectionnés pour démarrer les travaux. « Nous avons pu bénéficier de l’expérience de Jean-Marc Iweins, notre directeur. Ce dernier avait assisté à l’amélioration complète du système incendie de la centrale de Bois-Rouge à La Réunion, lors d’un précédent poste. Il était donc rodé à l’exercice et a fait preuve de toute son expertise pour nous permettre de trouver les bons matériaux et fournisseurs », confie Raj.\nCe projet d’envergure posait une seule difficulté : comment améliorer tout le système sans arrêter complètement le circuit actuel ? Pour continuer à assurer la sécurité du site, le projet est donc divisé en deux phases. La première, qui a eu lieu en 2020, s’est concentrée sur l’installation de la nouvelle pompe et la construction du réservoir. La deuxième phase, entamée en 2021, s’est quant à elle axée sur l’amélioration du système incendie. C’est donc au fur et à mesure que la tuyauterie a été remplacée et que le réseau a été étendu pour couvrir les équipements critiques, tels que des transformateurs électriques ou des chemins de câbles.\n« Nous avons aussi amélioré le système de protection incendie de notre hangar et de nos convoyeurs bagasse. Nous travaillons actuellement sur l’amélioration du système de protection du hangar à paille pour plus de sécurité », continue Raj. Si ces travaux de longue haleine ont, une fois encore, été ralentis par le confinement en début d’année, les équipes sont très satisfaites de leur évolution. « Nous avons dû réorganiser le travail et gérer les retards de livraison de matériaux. Malgré cela, nous sommes tout de même dans les temps et devrions terminer les travaux avant la fin de l’année », conclut Raj.\nUn relooking de deux ans qui permettra d’assurer une sécurité optimale sur le site et le bon\nfonctionnement des opérations !\n2021 : les premières ébauches d’un bilan positif pour Terra\nIl y a tout juste six mois, un second confinement était annoncé pour le pays. Loin de se laisser abattre, le groupe Terra y a vu là une opportunité d’introspection, d’innovation et de réinvention. Six mois plus tard, c’est un bilan positif qui se dessine. Retour sur les performances, les projets et les idées qui ont germé durant ce semestre pour renforcer les activités du groupe.\nPour une centrale qui place la sécurité de ses employés au coeur de ses priorités, Terragen assure en 2021. Elle ne recense en effet aucun accident de collaborateur – contre un accident en 2020 –, et ne déplore, chez ses contracteurs, qu’un accident minime sans\nnécessité d’arrêt. Cette belle performance est bien le signe que l’accent mis sur les campagnes de sensibilisation fonctionne. Et pour encore plus d’efficience, c’est tout son système de sécurité que Terragen est en train d’améliorer pas à pas, avec un système incendie bientôt entièrement revu.\nD’un point de vue rendement, la production totale nette vendue est elle aussi meilleure car elle atteint les 271 545 mégawatt-heure contre environ 231 000 à la même période en 2020. Cette année, Terragen innove en matière d’efficacité : avec son nouveau sécheur de bagasse, c’est toute la production qui est impactée. Cet appareil, qui a pour but de diminuer l’humidité présente dans la bagasse, permet une meilleure combustion dans la chaudière. Selon les prévisions de la centrale, ce seront jusqu’à 5 000 tonnes de bagasse qui seront économisées chaque année, ainsi qu’une augmentation de la production de l’ordre de 10 gigawatt-heure.\nEn 2021, c’est l’engagement vert de Terragen qui se concrétise encore un peu plus. En effet, la centrale a été presque entièrement verte durant la campagne bagasse et paille et n’a utilisé le charbon qu’en cas d’urgence. Pour renforcer son engagement, ce sont aussi 13,5 hectares d’eucalyptus qui ont été plantés cette année et qui seront utilisables dans 3 ans.\nSi la production chez Terra Milling a été quelque peu retardée du fait de pluies tardives, l’usine atteint quand même ses objectifs – qui sont toutefois moins élevés que l’année passée. En parallèle, l’usine poursuit les projets novateurs en optant pour des méthodes d’agriculture plus respectueuses de l’environnement. Ce sont, par exemple, 150 arpents de terre qui seront bientôt dédiés à la culture de canne biologique. Les projets pilotes de culture d’eucalyptus – qui serviront à créer des granulés et copeaux de bois comme biomasse à Terragen – et de macadamia avancent, pour le moment, sans encombre. Enfin, Terra Milling se lance dans la création de nouveaux sucres spéciaux pour parfaire la diversification de l’offre jusqu’ici proposée.\n2021 a été l’année du renouveau pour Grays. Avec un programme de rebranding complet, ses nouvelles boutiques et ses nouveaux concepts viennent renforcer l’expérience client en boutique. L’ouverture d’une boutique 20/Vin à l’esthétique soignée au Mahogany Shopping Promenade et d’un magasin de cosmétiques dédié à Mac, L’Occitane et Erborian permet aussi à Grays de consolider avec style sa présence sur le marché!\nMalgré les chamboulements entraînés par la crise sanitaire, ses différents départements ont connu une croissance notable grâce à la fidélité de ses clients. Et pour accueillir 2022 comme il se doit, Grays promet d’étoffer son catalogue avec de nouvelles marques qui sont, pour le moment, tenues secrètes.\nLe souffle de modernité déjà enclenché en début d’année chez Grays a déjà fait son chemin. Aujourd’hui, toutes les forces de vente ont été automatisées pour améliorer et simplifier le travail au quotidien, sans oublier la digitalisation complète de la compagnie qui se poursuit et devrait être achevée d’ici 2022.\nPour une entreprise dépendant grandement du tourisme et de l’événementiel, l’Aventure du Sucre a su s’adapter aux contraintes liées au contexte et proposer de nouvelles offres adaptées au marché local. En plus des ateliers de team building et des visites en groupe. réduit du château de la Villebague, le musée a organisé avec Grays des expériences immersives telle que la visite des chais suivie d’une initiation à la dégustation de rhum, puis d’un apéritif et d’un dîner dans le musée.\nEt pour les cinéphiles, l’Aventure du Sucre propose depuis septembre le concept « Manz pistas, get sinema » en partenariat avec l’Institut Français de Maurice. L’idée est d’organiser une projection de film gratuite par mois dans le cadre aéré et intime du restaurant Le Fangourin ou au Workshop du Creative Park de Beau Plan. Les places, disponibles sur réservation, se sont écoulées rapidement et la deuxième édition, prévue pour le 8 octobre, fait déjà faire salle comble!\nPour continuer son engagement pour la promotion de la culture, l’Aventure du Sucre s’est aussi associé à la médiathèque de l’Institut Français de Maurice pour accueillir, deux mardis par mois, le van « IFM on the road ». Ainsi, plus besoin d’aller jusqu’à Rose Hill pour avoir. une dose de culture avec l’IFM!\nEnfin, pour se préparer à la réouverture du musée et de la boutique le 1er octobre 2021, l’Aventure du Sucre a complètement revu sa signalétique, avec un tout nouveau système de fléchage au sol, pour assurer aux visiteurs distanciation et sécurité.\nLes équipes de Novaterra ne diront pas le contraire : l’année 2021 n’a marqué aucun répit pour l’immobilier!\nDans les projets à venir : la commercialisation de la deuxième phase de Mango Village, premier projet résidentiel bâti de la Smart City, démarrera très bientôt, et les deuxième et troisième phases de commercialisation des terrains résidentiels du quartier Les Muguets arriveront aussi sous peu.\nLes Coteaux de Belle Vue, le nouveau morcellement signé Terra, a, en quelques mois, été entièrement vendu. D’autres projets résidentiels ont aussi été entamés hors du coeur de Beau Plan : la commercialisation du projet de Montagne Longue a débuté en mars, tandis que les 100 lots du développement de Crève-Coeur ont tous été vendus cette année. Côté business, même son de cloche : le Business Park connaît un remplissage de l’ordre de 80 à 85 %, et les travaux de The Strand, nouvel espace de bureaux sur le lac, ont démarré !\nSi les budgets du CSR ont été quelque peu réduits cette année, cela n’a en rien freiné l’activité de la fondation. De nombreux projets et de nouvelles idées ont vu le jour avec pour objectifs l’amélioration de la vie des habitants de la région et la création d’emplois. Des cours de théâtre pour les enfants ont, par exemple, été mis en place et un projet de centre sportif à Bois Rouge a été lancé en collaboration avec le District Council et le Village Council de Bois Rouge. Pour faciliter l’accès aux habitants – mais aussi aux services du type ambulances et éboueurs –, le réaménagement de certaines routes menant à Bois Rouge est aussi prévu.\nFormation de Contact Tracing Officers chez Terra : une première à l’île Maurice\nEn juillet dernier, Terra organisait un Contact Tracing Officer Training, destiné à faciliter le travail du ministère dans la détection de nouveaux cas de Covid-19 en formant ses employés à tous les scénarios. Ce sont aujourd’hui 19 collaborateurs qui ont obtenu la certification à cette formation. Retour sur une initiative qui a déjà commencé à porter ses fruits.\n« Notre objectif premier à travers cette formation était d’apporter un outil supplémentaire à nos équipes afin de limiter la propagation du virus dans l’entreprise et d’anticiper tous les scénarios », commence Isabelle Grenouille, Training Manager chez Terra. Pour cela, 19 collaborateurs de divers postes et issus des différents clusters du groupe ont ainsi été invités à participer à un atelier de 3 heures mené par le médecin du travail Dr Shahil Dawreeawoo.\nLes points forts de cette formation sont nombreux, car elle permet d’être proactif et efficace dans l’identification, l’information et l’isolation des cas contacts. Le premier geste à adopter consiste ainsi à « classifier » le type de contact de chaque cas suspect selon une hiérarchie bien établie. Ceux-ci sont séparés en deux groupes selon la durée et les conditions du contact avec la personne positive. Ce que l’on qualifie de close contact sera, par exemple, une personne qui n’aura respecté ni les gestes barrières, ni le port du masque durant une interaction de plus de 15 minutes avec la personne positive. Les casual contacts concernent, quant à eux, les personnes qui auront eu une interaction de moins de 15 minutes avec la personne positive durant laquelle les gestes barrières auront été respectés.\nUne fois la catégorie de contact définie, on détermine si chaque cas représente un high risk ou un low risk. Cela passe aussi par l’identification de catégories sous-jacentes – primary, secondary et tertiary – selon que le contact soit direct ou non. Une personne placée dans le tertiary group aura, par exemple, simplement été en contact avec une personne qui, de son côté, aura eu un contact direct avec le cas positif. « C’est un travail effectué en amont de l’intervention du Ministère de la Santé. Cela nous permet de contenir la situation et de réorganiser de manière efficiente notre travail tout en plaçant les personnes concernées, selon l’exercice de contact tracing, en isolation ou encore d’enclencher le “daily temperature and health monitoring”, exercice mené par le RH ou le responsable de département. Cela nous permet aussi de mettre rapidement en place un roaster pour conserver la même efficacité dans nos opérations du quotidien », explique Isabelle.\nPour Azhaar Hossenbacuss, Health & Safety Officer à Terragri, cette formation s’est révélée essentielle pour la bonne gestion de l’entreprise. « Nous avons déjà pu mettre en place ce protocole lorsque l’un de nos fournisseurs externes a été testé positif. Cette formation nous a permis d’être encadrés, proactifs, de réagir plus vite et de savoir qui isoler ou non », dit-il. « Et il faut admettre qu’il est toujours plus rassurant que l’exercice soit conduit par des collègues, des gens que nous connaissons et voyons tous les jours », renchérit Isabelle. Cette initiative, qui vise avant tout la protection des employés, a d’ailleurs rencontré un tel succès que le groupe Terra a même été approché par d’autres entreprises pour délivrer une formation similaire.\nBeau Plan : du nouveau dans la Smart City !\nPosted on 23 septembre 2021 23 septembre 2021 by Edna Quainoo\nBeau Plan poursuit son expansion. Portée par le succès de ses premiers projets résidentiels et par l’affluence du Mahogany Shopping Promenade, la Smart City continue de se modeler selon les besoins de ses usagers et proposera, dans les mois à venir, de nouvelles offres commerciales et résidentielles. Tour d’horizon.\nThe Strand : de nouveaux bureaux exclusifs en bord de lac\nAvec ses vues sur le lac de Beau Plan et les montagnes au loin, The Strand s’annonce comme une adresse business incontournable.\nAlors que sa construction est tout juste entamée (pour une livraison prévue fin 2022), cet espace de 10 000 m2 au coeur de la Smart City vise à proposer un cadre de travail dynamique et agréable. Son architecture est élaborée dans le respect du patrimoine industriel de la ville et ses bâtiments compteront 2 à 3 étages et une salle de gym.\nDesservi par l’autoroute Terre Rouge-Verdun et à quelques minutes de la capitale, The Strand se situe dans un lieu pratique pour ses locataires. Sa proximité avec le Mahogany Shopping Promenade promet également d’adoucir le quotidien de ses usagers. En d’autres mots, c’est la combinaison parfaite entre une vie active et un point de retraite où il fait bon mener ses affaires!\nLe Mahogany Shopping Promenade étoffe son offre\nSouhaitant présenter une offre large pour combler toutes les envies, les équipes du Mahogany travaillent d’arrache-pied pour proposer de nouveaux commerces et services dans le centre. Ouvert en juin, le lieu s’est rapidement rempli. Seuls 15 % des espaces commerciaux y sont encore à louer : une réussite!\nParmi les nouveaux arrivants, on compte notamment la célèbre marque de lingerie française Dim, qui débarque en exclusivité sur l’île. Autre nouveauté : l’enseigne mauricienne Swap Cash et ses appareils électroniques reconditionnés. Dans cette boutique, vous pourrez revendre vos produits électroniques, qui seront alors rapatriés dans des centres de reconditionnement agréés à l’étranger, ou acheter des appareils reconditionnés avec une garantie d’un an.\nCôté culinaire, les arrivées se succèdent ! Le nouveau restaurant Zakadi a aujourd’hui atteint sa vitesse de croisière avec une carte colorée et sa terrasse à ciel ouvert donnant sur le lac. Pour varier les plaisirs, le foodtruck Mams proposera bientôt des plats thaïlandais aux flâneurs, tandis qu’un restaurant indien devrait prochainement ouvrir ses portes au bout de la galerie, face au lac, pour une parenthèse gourmande délicieusement épicée.\nL’offre résidentielle poursuit sur sa lancée\nLa première phase du projet résidentiel Mango Village ayant rencontré un grand succès commercial, une seconde phase est en cours de préparation. Ainsi, aux appartements et duplex déjà proposés lors de la phase 1 viendront s’ajouter deux penthouses, promesse d’une qualité de vie exclusive au coeur de Beau Plan. Dans la même lignée architecturale que le reste de la Smart City, ce projet résidentiel se situe à quelques pas du Mahogany et donnera également sur le futur parc urbain de la ville. La commercialisation, dont le lancement est prévu pour fin octobre, s’adressera aussi bien aux étrangers qu’aux Mauriciens.\nEn parallèle, le quartier Les Muguets s’agrandit avec sa seconde phase de commercialisation. Ce sont 62 terrains offrant un accès privilégié aux services de la région (espaces verts, supermarchés, pistes cyclables, etc.) qui sont commercialisés depuis début septembre, accessibles aux étrangers comme aux Mauriciens. Avec un cahier des charges visant à garantir l’harmonie des lieux, c’est la promesse d’un environnement paisible.\nLe Creative Park s’agrandit\nDans la même mouvance, les restrictions et la situation sanitaire n’ont pas eu raison du Creative Park, qui connaît aujourd’hui un remplissage de 90 %. Visant plus que jamais à devenir un hub créatif et culturel, il souhaite proposer à tous des expériences inédites, touchant par exemple à l’artisanat, et des workshops créatifs.\nPour ce faire, le Creative Park se prépare à s’agrandir. De nouveaux bâtiments se tiendront prêts à accueillir des artistes d’ici 2 à 5 ans. En attendant, des artistes et artisans ont commencé à investir les maisons environnantes, tel le studio photo d’Axel Ruhomaully, cristallisant l’objectif de Beau Plan de devenir l’un des centres créatifs les plus importants de l’île.\nTerragen annonce une centrale thermique “verte”\nPosted on 30 août 2021 by Edna Quainoo\nInterviewé par Le Défi Quotidien, Jean-Marc Iweins, Power Plant Manager chez Terragen, présente les ambitions du groupe pour produire une énergie plus respectueuse de notre environnement.\nLa bagasse est en pole position avec, à la clé, une meilleure rémunération comme annoncé dans le Budget 2021-2022. Où se situe Terragen dans cette nouvelle donne ? À cette question générale, Jean-Marc Iweins, Power Plant Manager, met d’abord en avant le travail abattu en faveur du verdissement. Il enchaîne avec le projet de centrale hybride du groupe, un projet exposé aux autorités, dont le Central Electricity Board (CEB) :\n« Le groupe Terra, par l’intermédiaire de sa filiale énergétique Terragen, oeuvre depuis plusieurs années à l’élaboration d’une stratégie de verdissement de ses activités de production d’énergie dans l’optique de participer à l’effort national portant sur la lutte contre le réchauffement climatique de par la réduction de la consommation d’énergie fossile.\nEn 2015 déjà, Terragen a joué un rôle majeur dans la mise en place de la filière de ramassage et d’exploitation de la paille de canne comme combustible additionnel à celui de la bagasse, en vue de diminuer la part du charbon dans sa production d’électricité.\nNous avons également approché l’an dernier les autorités et la CEB pour leur exposer un projet d’hybridation de la centrale existante de Terragen avec pour objectif de remplacer progressivement, puis à terme substituer entièrement, le charbon par différentes technologies renouvelables.\nLa CEB a récemment lancé une consultation d’expression d’intérêt en vue de développer sur le territoire mauricien des outils de production d’électricité hybrides et renouvelables. Terra accueille très favorablement cette démarche qui lui donne l’opportunité de proposer dans un cadre formel son projet de verdissement de la centrale électrique du groupe. »\nArticle paru dans Le Défi Quotidien, le 23 août 2021\nGrays fête ses 90 ans !\nPosted on 25 août 2021 31 août 2021 by Mrinalini Atchia\nC’est en juillet 1931 que la Mauritius O.K. Distillery Company Limited voit le jour à Port-Louis. Spécialisée dans la production de rhum, elle s’embarque très vite dans de nouveaux projets et élargit son champ d’action pour répondre à un marché grandissant. Près d’un siècle plus tard, l’entreprise n’a jamais été aussi jeune. Parole à quelques-unes des personnes qui ont, par la force de leur engagement, forgé l’un des monuments incontournables du paysage économique mauricien.\nCinq ans après sa création, c’est sous la houlette de Jean Allendy Harel – celui qui, pendant la guerre, avait modifié les carburateurs des automobiles pour qu’elles roulent au « rhum » – que la Mauritius O.K. Distillery Company Limited déménage à Solitude. Elle y restera 50\nans, durant lesquels les choses commenceront, petit à petit, à se mettre en place. Robert Walter, ancien responsable du merchandising côté parfumerie, se souvient : « À Solitude, nos équipements étaient très rudimentaires. Pour la parfumerie, c’est flacon par flacon que nous remplissions les contenants placés sous la machine. Il nous arrivait même d’y rester des nuits entières ».\nComptant à l’époque une cinquantaine d’employés, la Mauritius O.K. Distillery était le symbole de l’entraide et de l’entente, où personne n’avait peur de mettre la main à la pâte pour assurer le succès d’une entreprise que tous portaient dans leur coeur.\n« Nous étions comme une grande famille. Personne n’avait vraiment de travail fixe : nous faisions un peu tous les jobs. Quand le chauffeur de bus était absent, je le remplaçais, parfois nous travaillions la nuit parce qu’il n’y avait pas assez de machines. C’était comme si Grays nous appartenait à tous. On coopérait beaucoup », continue Robert.\nCe sentiment d’appartenance, tous les employés le ressentent. « Missier Maujean, ki ti Manager Grays, ti dire nou, nou meme bann futur employés ki pou roule sa lizinn la pli tard», dit Michel Samynaden, Boiler Operator fraîchement retraité. Et il n’avait pas tort !\nLe résultat de ce travail acharné se fait sentir dans les années 1980 – période qui constitue un véritable tournant dans la vie de l’entreprise. « C’est à cette époque que nous avons lancé Whisper, notre propre blend d’alcool local composé d’un malt whisky importé mélangé à de l’alcool de canne. Celui-ci rencontra un grand succès », confie Jean-Raymond Harel, ancien Chairman de la compagnie. En parallèle, Grays lance également son « cane liquor » Special qui connaît, lui aussi, un vif succès. La compagnie entre dès lors dans la cour des\n« En 1986, lorsque nos ventes ont pris de l’essor, il nous a fallu une chaîne d’embouteillage plus conséquente. Depuis, avec Alain Vallet aux commandes, nous n’avons jamais ralenti notre croissance jusqu’à atteindre notre statut de leader sur le marché », dit Robert.\nPour répondre à cette demande grandissante, l’entreprise doit se moderniser. C’est vers Jean-Raymond Harel, ingénieur chimiste de formation, qu’elle se tourne. Son premier chantier : construire la distillerie de Beau Plan, qui continue d’opérer aujourd’hui. C’est avec ingéniosité qu’il s’attaque à un premier problème de taille : l’évacuation de la vinasse qui, à cette époque, était encore écoulée dans les bassins avoisinants. « Nous avons pensé à l’épandage dans les champs, mais comme la vinasse est acide, nous avons dû faire de nombreux tests pour nous assurer qu’elle n’affecte pas le pH du champ. Nous avons aussi monté un appareil d’évaporation de la vinasse pour réduire les volumes et faire de la vinasse concentrée. C’est ainsi que nous avons résolu l’un des plus grands casse-têtes de l’époque », explique Jean-Raymond.\nL’arrivée d’Alain Vallet à la fin des années 1970 porte aussi la compagnie vers de nouvelles sphères. « À cette époque, la notion de marketing commençait tout juste à émerger et il y avait beaucoup à faire », explique celui-ci. Le travail était alors abattu par trois compagnies différentes : la Mauritius O.K. Distillery, la chaîne d’embouteillage et Harel Mallac pour la distribution. Alain propose donc la création d’une seule et même compagnie, Hamarel, qui se transformera par la suite en Grays. « Grays est un nom plus international, qui se\nprononce dans toutes les langues », dit Alain.\nLe grand tournant des années 1980 se parfait avec le début de la diversification de Grays, puis de la création de marques. « Nous avons commencé avec toute une gamme de produits de bouche, puis nous nous sommes diversifiés avec la parfumerie. Certains parfums étaient faits sous licence, tels que Fa ou encore Bien-Être, d’autres étaient faits sous notre nom », explique Alain. La success story lancée, il n’y a pas moyen de l’arrêter.\nGrays de demain\n« Aujourd’hui, le parking des employés de Grays compte beaucoup plus de véhicules que nous avions d’employés à nos débuts », plaisante Robert. Si la compagnie n’a cessé de grandir, l’efficacité et la chaleur relationnelle, entre les employés comme avec les clients, comptent parmi les facettes les plus importantes de cette grande famille.\n« Grays est une société proche de ses clients. Nous nous réinventons sans cesse pour proposer des produits de qualité qui parlent à chacun. Notre philosophie : bâtir des marques qui perdurent dans le temps et placer le client au coeur de chacune de nos décisions », explique Cindy Leung, Supply Chain Manager chez Grays.\nAvec une équipe moderne, où la parité est fortement encouragée, Grays est une entreprise dans l’air du temps qui offre un visage résolument moderne. Si elle a su s’imposer sur le marché local, elle s’est aussi, par son savoir-faire, fait une place de taille sur le marché\ninternational. L’une des dernières additions à son catalogue déjà bien rempli, le New Grove Emotion 1969, a même été élu meilleur rhum au monde lors des International Sugarcane Spirits Awards en 2020 !\nQue nous réserve Grays pour le futur ? « Nous avons entamé la digitalisation et l’automatisation de toutes nos opérations, et nous nous engageons aussi à réduire notre empreinte carbone pour créer des marques “durables”. En plus de notre diversification, l’exportation de nos rhums premium représente un axe de développement important, avec beaucoup d’investissements dans le vieillissement, et en ligne de mire, l’Europe et la Chine », explique Alexis Harel, Managing Director de l’entreprise.\nPour le reste, motus et bouche cousue… L’entreprise, qui n’a jamais été aussi jeune, promet de dévoiler de nouvelles surprises en temps et lieu !\nPour répondre à cette demande grandissante, l’entreprise doit se moderniser. C’est vers Jean-Raymond Harel, ingénieur chimiste de formation, qu’elle se tourne. Son premier chantier : construire la distillerie de Beau Plan, qui continue d’opérer aujourd’hui. C’est avec ingéniosité qu’il s’attaque à un premier problème de taille : l’évacuation de la mélasse qui, à cette époque, était encore écoulée dans les bassins avoisinants. « Nous avons pensé à l’épandage dans les champs, mais comme la mélasse est acide, nous avons dû faire de nombreux tests pour nous assurer qu’elle n’affecte pas le pH du champ. Nous avons aussi monté un appareil d’évaporation de la mélasse pour réduire les volumes et faire de la mélasse concentrée. C’est ainsi que nous avons résolu l’un des plus grands casse-têtes de l’époque », explique Jean-Raymond.\nL’arrivée d’Alain Vallet à la fin des années 1970 porte aussi la compagnie vers de nouvelles sphères. « À cette époque, la notion de marketing commençait tout juste à émerger et il y avait beaucoup à faire », explique celui-ci. Le travail était alors abattu par trois compagnies différentes : la O.K. Distillery, la chaîne d’embouteillage et Harel Mallac pour la distribution. Alain propose donc la création d’une seule et même compagnie, Hamarel, qui se transformera par la suite en Grays. « Grays est un nom plus international, qui se prononce dans toutes les langues », dit Alain.\n« Aujourd’hui, le parking des employés de Grays compte beaucoup plus de véhicules que nous avions d’employés à nos débuts », plaisante Robert. Si la compagnie n’a cessé de grandir, l’efficacité et la chaleur relationnelle, entre les employés comme avec les clients, comptent parmi les facettes les plus importantes de cette grande famille. « Grays est une société proche de ses clients. Nous nous réinventons sans cesse pour proposer des produits de qualité qui parlent à chacun. Notre philosophie : bâtir des marques qui perdurent dans le temps et placer le client au cœur de chacune de nos décisions », explique Cindy Leung, Supply Chain Manager chez Grays.\nAvec une équipe moderne, où la parité est fortement encouragée, Grays est une entreprise dans l’air du temps qui offre un visage résolument moderne. Si elle a su s’imposer sur le marché local, elle s’est aussi, par son savoir-faire, fait une place de taille sur le marché international. L’une des dernières additions à son catalogue déjà bien rempli, le New Grove Emotion 1969, a même été élu meilleur rhum au monde lors des International Sugarcane Spirits Awards en 2020 !\nQue nous réserve Grays pour le futur ? « Nous avons entamé la digitalisation et l’automatisation de toutes nos opérations, et nous nous engageons aussi à réduire notre empreinte carbone pour créer des marques “durables”. En plus de notre diversification, l’exportation de nos rhums premium représente un axe de développement important, avec beaucoup d’investissements dans le vieillissement, avec, en ligne de mire, l’Europe et la Chine », explique Alexis Harel, Managing Director de l’entreprise. Pour le reste, motus et bouche cousue… L’entreprise, qui n’a jamais été aussi jeune, promet de dévoiler de nouvelles surprises en temps et lieu !\nViolaine Cateaux : le verre à moitié plein\nPosted on 25 août 2021 30 août 2021 by Mrinalini Atchia\nDepuis toute petite, Violaine Cateaux baigne dans le sucre. Il était donc presque évident qu’elle finisse par travailler à L’Aventure du Sucre ! Aujourd’hui responsable du musée et de l’administration, elle s’apprête à tirer sa révérence à cet endroit qui l’a vue s’épanouir et qu’elle aime tant.\nVéritable passionnée de sucre, Violaine ne se cherche pas longtemps avant de se lancer dans son premier travail. Ainsi, c’est à l’administration du Syndicat des Sucres, où elle travaillera 26 belles années, qu’elle entame son parcours. « J’ai adoré voir l’évolution du sucre à une époque où il était le poumon économique du pays. Et je n’ai pas pu rêver mieux que de terminer ma carrière dans un site qui rend hommage aux hommes et aux femmes qui, à travers la canne à sucre, ont contribué à la construction de la nation mauricienne », confie Violaine.\nC’est en 2000 qu’elle rejoint l’équipe travaillant sur le projet de L’Aventure du Sucre, qui est alors un musée en gestation, pour finalement y poser bagage à son ouverture en 2002. « Cela fait presque 20 ans que je travaille à L’Aventure du Sucre et je ne me lasse jamais d’y venir. J’y découvre tous les jours un nouvel éclairage, une machine, un petit bout de texte qui me parle. C’est un véritable espace de formation permanente. Et ce n’est que du bonheur ! », raconte-t-elle.\nCar il est clair que les journées ne se ressemblent pas. Avec son équipe, qu’elle mène avec le cœur, elle gère l’expérience clientèle – accueil, billetterie, informations, réservation, guidage, médiation – dans ce parcours de 4500 m2 . Elle s’occupe aussi du développement des publics scolaires et associatifs, ainsi que du renouvellement régulier des supports didactiques. Côté administration, elle supervise en particulier les volets durabilité, CSR, ainsi que les suivis Risques et Ressources Humaines.\nSon départ à la retraite en juin 2022, elle le voit, comme toujours, avec optimisme et bonheur. « Pour moi, c’est une occasion de me réinventer. C’est un peu comme le train d’Ormesson : on quitte un wagon pour un autre. Ce n’est pas une fin, mais une continuation », explique Violaine. Un brin poétique, c’est une personnalité lumineuse qui a su faire preuve tout au long de sa vie d’un mental d’acier et d’un désir constant d’avancer.\n« Je suis pleine de gratitude pour ce que j’ai vécu et ce que je vis. C’est une aventure formidable de travailler avec une équipe dynamique, dans une entreprise qui a pour ADN la parité homme-femme et le multiculturalisme, et dans un environnement aussi merveilleux que Beau Plan », dit-elle. Déjà un peu nostalgique, certes, mais enthousiaste à l’idée de découvrir de nouvelles choses. Son programme : renforcer sa pratique sportive et s’intéresser en priorité au domaine de la nutrition et de la santé, mais aussi s’adonner à sa passion, la lecture… et pourquoi pas écrire un livre sur son parcours !\nDes idées, elle n’en manque donc pas. Et c’est avec passion qu’elle compte s’y mettre ! « La gratitude et la passion sont deux mots qui, pour moi, ont beaucoup de poids. La plus petite chose que l’on fait, il faut la faire avec passion », conclut-elle. Nous lui souhaitons donc une douce transition, et des projets à n’en plus finir !\nPhilippe Lincoln : « Ma mission, faire tout mon possible pour que les locataires soient heureux d’être à Beau Plan »\nCela fait tout juste 4 ans que Philippe Lincoln a rejoint l’équipe de Novaterra en tant que Senior Manager – Property & Assets. En 2020, alors que la pandémie vient bouleverser les modes de fonctionnement, elle consolide aussi l’une des plus grandes motivations de Philippe dans son travail : rendre les locataires heureux.\nUne journée type de Senior Manager – Property & Assets, ça ressemble à quoi ?\nIl y a tellement à faire que les journées ne se ressemblent pas ! Mon travail consiste à fournir des services de gestion immobilière et à donner de la valeur aux biens de la compagnie. Je suis donc scrupuleusement toutes les étapes des travaux de construction et de rénovation et organise de nombreuses réunions pour superviser le bon déroulement des opérations ainsi que le respect des budgets établis. En parallèle, j’accompagne aussi nos 280 locataires au quotidien en gérant leurs doléances et leurs requêtes. Je m’occupe aussi de recruter de nouveaux locataires, d’organiser des visites des lieux et de faire le suivi quant aux contrats de location. Je dois également gérer de nombreuses équipes, dont celles du paysagisme, de la construction et de la maintenance, mais aussi le syndic du Hameau. Nous organisons de nombreuses réunions inter-départements pour discuter des nouveaux projets, de la gestion de la Smart City ou encore le passage de témoins des nouveaux biens immobiliers de Novaterra. En bref, ce sont des journées bien remplies, différentes les unes des autres !\nLa crise sanitaire nous a tous impactés de plein fouet. Comment avez-vous su gérer cette situation ?\nLes deux dernières années ont été particulièrement complexes à Maurice et à travers le monde. Nous avons subi de nombreuses perturbations et nous avons eu à nous adapter rapidement. C’est avec fierté que j’ai vu la résilience dont ont fait preuve nos équipes du\nProperty and Assets – résilience qui nous a permis de maintenir une continuité dans nos activités et d’assurer un service opérationnel auprès de l’ensemble de nos locataires et de nos actifs. Certains de nos locataires, entrepreneurs ou entreprises, ont été plus touchés que d’autres. Nous avons donc voulu les accompagner au maximum en étant plus flexibles et en trouvant des solutions pour que chacun puisse y trouver son compte et sortir la tête de l’eau. Car ma mission première, crise sanitaire ou non, est de faire tout mon possible pour que les locataires soient heureux d’être à Beau Plan, en m’adaptant continuellement à leurs besoins.\nQu’est-ce qui vous motive à venir travailler chaque jour ?\nJe pense que c’est l’opportunité de pouvoir satisfaire toutes les personnes, locataires et partenaires, avec qui nous collaborons. Il faut toujours s’adapter et trouver de nouvelles solutions avec les moyens disponibles pour répondre au mieux aux besoins de tout un chacun. La satisfaction de pouvoir revaloriser le patrimoine existant et de voir les performances que nous accomplissons au quotidien est aussi une grande source de motivation.\nMa mission consiste également à répondre aux objectifs fixés tout en gardant un côté humain. C’est apporter une réelle valeur ajoutée à la vie des gens, c’est faire que mes clients se sentent à l’aise dans leur nouveau chez-eux ou dans leur nouveau bureau.\nJ’aime en particulier le côté relationnel, le fait de pouvoir collaborer avec toute une diversité de personnes et de compétences. D’un autre côté, je suis très autonome, ce qui me permet d’avoir une certaine efficience opérationnelle. À Novaterra, c’est aussi l’équilibre travail-vie personnelle qui est favorisé, ce qui me permet de passer le plus de temps possible avec ma famille et de m’adonner à mes hobbies, comme la voile hauturière, la mécanique et le jogging.\nConducteur de chaudière : un métier intense et stimulant\nPosted on 25 août 2021 25 août 2021 by Mrinalini Atchia\nDans une centrale thermique comme Terragen, en particulier durant la période de coupe, la production d’énergie passe par de nombreuses étapes et circuits, ce qui nécessite une supervision accrue. Pour assurer le bon fonctionnement de toutes les opérations, les conducteurs de chaudière sont dotés de grandes responsabilités. Découverte de ce métier avec Christian Baptiste, qui le pratique à Terragen depuis maintenant 21 ans.\nUn travail qui n’est pas de tout repos ! De l’arrivage des combustibles à leur combustion dans les chaudières, en passant par leur acheminement, il faut constamment être aux aguets pour assurer une production d’énergie en toute sécurité. « Li enn travay fatigan, me a enn moment li vinn kouma enn second natir », confie Christian. Alors que la coupe bat en ce moment son plein, les circuits de la paille et de la bagasse viennent eux aussi s’ajouter au travail déjà important des conducteurs de chaudières.\nSi une journée type comporte des rondes pour vérifier chaque équipement, il faut aussi nettoyer les matériaux, prendre des relevés pour voir que tout fonctionne comme il faut et établir des constats et rapports sur l’efficacité des appareils. Superviser la combustion est aussi l’un des points clés de ce métier : il faut impérativement veiller à l’efficience de la chaudière lors de la combustion et être sur le qui-vive pour intervenir en cas de problème. «Koiki arivé, ou pa kapav kiler. Bizin adapté, bizin trouv enn solition, sinon tou arret la mem »,dit Christian.\nCar, des problèmes, il peut y en avoir ! « Pou moi, lapli torrentielle ki pli gro problem. Circuit bagasse bloker, encrasser, sarbon kolmater… », explique Christian. Grâce à une surveillance constante du circuit, il est possible d’intervenir rapidement, sans mettre en péril la production. « Pandan la koup, li enkor pli difficile parski bagasse, li enn circuit a par », ajoute Christian. Ce sont en effet 30 moteurs supplémentaires qui roulent et encore plus de bandes transporteuses à surveiller.\nLe travail ne s’arrête pas là. Les conducteurs de chaudière portent de nombreuses casquettes… Un coup de main pour aider au chargement des camions qui transportent la cendre à Omnicane pour en faire du ciment, des services rendus en conduisant le chariot télescopique ou le chariot élévateur… Voilà un métier qui nécessite de nombreuses cordes à son arc pour des journées intenses !\nL'immobilier & les Loisirs\nTel: +230 204 0808\nFax: +230 243 6363\n© COPYRIGHT 2021 — TERRA MAURICIA LTD. ALL RIGHTS RESERVED -


"Souvenirs" (2/5): La fabrication du souvenir\nÉpisode : "Souvenirs" (2/5): La fabrication du souvenir\nRéécouter "Souvenirs" (2/5): La fabrication du souvenirécouter (58 min)\n**Deuxième temps d'une semaine consacrée aux souvenirs. Pascale Piolino est directrice du Laboratoire Mémoire & Cognition à l'université Paris Descartes. Ses recherches portent sur la mémoire humaine et ses dysfonctionnements, elle nous éclairera sur la formation neurologique du souvenir, notamment autobiographique. Elle a coordonné en 2007 la publication Mémoire: la rencontre de l'hippocampe et de la madeleine (revue Cerebral Cortex).\nEn guise d'exergue, Jacqueline de Romilly prend la parole:**\n<button class="replay-button paused aod playable" data-clip-type="extraits" data-broadcast-type="extraits" data-duration="14" data-duration-seconds="14" data-start-time="1371044262" data-extract-id="3b913a66-357c-4d16-b66d-eedff865758d" data-extract-title="Écouter" data-is-aod="1" data-next-media-info="" data-url="https://cdn.radiofrance.fr/s3/cruiser-production/static/culture/sons/2013/06/s24/NET_FC_3b913a66-357c-4d16-b66d-eedff865758d.mp3" title="Écouter Écouter" data-diffusion-title="Écouter" data-diffusion-uuid="3b913a66-357c-4d16-b66d-eedff865758d" data-sharing="null" >Réécouter Écouter<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>écouter (14 sec)14 sec\nHier, ils étaient rassemblés: pas tous, les points cardinaux seulement, les cruciaux pointillés d’une vie, rassemblés\ndans les mémoires de l’écrivain irlandaise Edna O Brien. Aujourd’hui, ils sont des inscriptions nerveuses,\nchimiques, des évènements pour nos cerveaux. La mémoire garde bien secrète quelques mystères de son\nPascale Piolino• Crédits : dupeyron\nfonctionnement, mais la science a fait, ces dernières années surtout, à lafaveur d’avancées techniques remarquables, des découvertes\npermettant de comprendre comment se forme un souvenir, où il se loge.\nCe qu’est la mémoire sélective, ou ce sentiment de "déjà vu", ou cette\nmémoire que l’on dit autobiographique, et qui occupe une fonction\nessentielle dans la construction de l’identité.\nPascale Piolino est notre invitée aujourd’hui . **A la lumière de ses recherches, notamment au sein du Laboratoire "Mémoire et Cognition" qu'elle dirige à l'université Paris Descartes, elle nous permet d'envisager scientifiquement les souvenirs. Autant que faire se peut.**\nA 16h02, nous retrouvons d'abord la bibliothèque de Yann Colette . On y trouve un petit livre sur le Zen et le tir à l’arc, de Eugen Herrigel. Petit livre ayant connu un succès certain en occident, notamment dans la vague d’engouement pour le zen, ou ce qui pouvait s’en réclamer. Contesté par certains universitaires spécialistes des mystiques bouddhistes, il a fortement inspiré le comédien qui déballe sa bibliothèque pour nous cette semaine.\nLe Polaroïd du jour est une sardinade, parce que dans dix jours c’est l’été.\nVers 16h50, à l'heure de la poésie, ce sont des chansons, ce sont des poèmes, ce sont des chansons parlées poétiques, puisque les sociétaitres de la Comédie Française lisent des textes de Léo Ferré .\nGeorges Moustaki, La philosophie\nMeshell Ndegeocello, Suzanne\nGeorges Brassens, Ballade des dames du temps jadis\nArchive INA, extrait de film et lecture\nExtrait du film La jetée (1962) de Chris Marker (DVD Arte Vidéo, 2003)\nLecture: W ou le souvenir d'enfance de Georges Perec (Gallimard, coll. L’imaginaire, 1975)\nArchive: Jacqueline de Romilly s'entretient avec J-L Hess à propos de son ouvrage Le trésor des savoirs oubliés (ed.de Fallois, 1998) dans "Synergie" (France Inter, 10.03.1998)\ndirectrice du Laboratoire Mémoire & Cognition à (université Paris Descartes)


Tarif panneau solaire photovoltaique maison à Rosières-près-Troyes (10430)\nAccueil / Aube (10) / Devis Panneau solaire photovoltaique - Rosières-près-Troyes (10430)\nPrix Panneau solaire photovoltaique à Rosières-près-Troyes\nLes artisans et installateur de panneau solaire photovoltaique à proximité de Rosières-près-Troyes\nUne la mise en place complète de panneaux solaires photovoltaïques coûte quasiment 1 000€ par m². le coût d'installation varie malgré cela, en fonction de la puissance des panneaux solaires. On compte à peu près entre 9 000 € et 13 000 € pour une mise en place de 3 kwc.\nJe trouve un électricien solaire à Rosières-près-Troyes\nJe trouve un spécialiste reconnu à Rosières-près-Troyes\nLe principe de l'autoconsommation est basé sur la consommation d'électricité que vous produisez avec votre accessoire solaire. Le réseau prend le relais lorsque vos souhaits en journée dépassent la production de votre kit solaire ou le soir lorsque le la mise en place d'énergie solaire ne produit pas d'énergie. Vous avez donc besoin du réseau pour compléter votre consommation en électricité selon les moments de la journée.\nTrouver d'autres installateurs de panneau solaire photovoltaique autour de Rosières-près-Troyes


Michel Sapin, ancien ministre et président d’honneur du Club G5 Sahel PPP : « Les PPP (...) - AfricaPresse.Paris\nXIes Rencontres Internationales des PPP (Paris, 21-22 mars 2018)\nMichel Sapin, ancien ministre et président d’honneur du Club G5 Sahel PPP : « Les PPP sont un outil économique et de paix en Afrique »\nL’ancien ministre Michel Sapin, Président d’honneur du Club PPP G5 Sahel, durant son intervention. À sa droite : Issa Hassimi Diallo, coordonateur de l’Unité PPP, primature du Mali ; Marc Teyssier d’Orfeuil, DG du Club PPP ; Ambassadeur Jean-Marc Châtaigner, Envoyé spécial pour le Sahel. © Bruno Fanucchi\nLe Club PPP G5 Sahel a été lancé lors des XIes Rencontres Internationales des Partenariats Public Privé (LRIPPP) qui se sont déroulées mercredi 21 et jeudi 22 mars 2018 au Pavillon Dauphine à Paris, en présence de nombreuses délégations africaines (Maroc, Mali, Niger, Burkina Faso, Sénégal, Mauritanie, Tchad, Guinée, Côte d’Ivoire, Congo, RDC, Mali, etc.).\nCe nouveau club est destiné à impulser et promouvoir, dans les cinq pays sahéliens, les bonnes pratiques inhérentes à ces partenariats associant capitaux publics et privés, et qui permettent d’accélérer les investissements.\nPour l’ancien ministre Michel Sapin, qui en est devenu le président d’honneur, il ne peut y avoir de paix durable au Sahel sans développement économique et les PPP peuvent y contribuer. Explications.\nPourquoi les pays africains ont-ils intérêt à développer les PPP ?\nMichel Sapin - Les Partenariats Public Privé, c’est un outil. Ce n’est pas un outil magique, ni miracle, mais il peut être pertinent dès lors que l’on réunit les conditions pour qu’il le soit. Il est pertinent parce que ces pays d’Afrique ont besoin de très grandes infrastructures, parce qu’il faut se déplacer dans des pays parfois immenses et qu’il faut désenclaver, au-delà des frontières. Les besoins sont considérables, tant pour les chemins de fer, les aéroports, de routes, les ponts…\nOr les PPP, c’est un bon outil, classique, où un équilibre doit se faire entre ce que rapporte cet investissement et son utilisation. Mais il y a aussi un autre aspect : les PPP, ce ne sont pas que des grands investissements, de grandes infrastructures. Ils peuvent aussi permettre de financer de petites infrastructures décentralisées.\nJe pense notamment à l’énergie : pouvoir créer des pôles décentralisés de production d’énergie, en particulier d’énergie solaire, c’est beaucoup plus important aujourd’hui en Afrique que de créer de grands réseaux de transport d’électricité qui sont coûteux et, au bout du compte, assez inefficaces. Les PPP c’est vraiment un outil adapté au développement, même si on ne peut pas tout faire avec et qu’il faut remplir des conditions indispensables.\nJustement, au vu de votre expertise, quels conseils donneriez-vous aux pays africains pour éviter les écueils et les pièges ?\nMichel Sapin - Le premier conseil que je donnerais, puisque l’on investit sur la longue durée et que l’on a un partenaire privé, c’est d’établir la clarté et la stabilité juridiques, indispensables dans ce domaine comme dans beaucoup d’autres.\nLorsque l’on accompagne le développement de ces pays, on parle souvent d’une modernisation, d’une stabilisation du climat des affaires. Cela signifie qu’il faut donner des perspectives à moyen et long terme à des investisseurs qui ne cherchent simplement pas à faire de l’argent en l’espace de quelques jours. Il y a donc un besoin de clarté et de stabilité juridique, mais aussi d’une harmonisation de ce cadre juridique entre les pays qui sont concernés.\nLe cadre juridique et institutionnel dans les pays du Sahel vous semble-t-il aujourd’hui suffisant ?\nMichel Sapin - Ce cadre est aujourd’hui très différent d’un pays à l’autre. Certains pays viennent de le mettre en place, et il n’est pas forcément encore connu par les acteurs. D’autres pays ont un cadre juridique plus ancien et il commence à être utilisé.\nMais, là comme dans d’autres domaines, il faut que les gens aient confiance dans le moyen et long terme. Il faut que les gouvernements – majorité, opposition, quels que soient les partenaires politiques car je crois que tout le monde est prêt à utiliser les PPP – s’engagent à cette stabilité qui est indispensable à la confiance et donc à l’investissement. C’est la première condition.\nLa deuxième – très importante à mes yeux – c’est que tout le monde doit avoir bien conscience, en particulier du côté des administrations et des gouvernements, que les PPP sont un outil de la mise en œuvre d’une politique publique. Ce sont en effet des services publics que l’on met à la disposition de la population.\nQuand une administration conçoit un projet et pense au bien-être de son pays, elle ne doit jamais se sentir dessaisie de la mise en œuvre du projet en question. Elle a un partenaire privé, utile, compétent, confiant, qui va en particulier permettre des financements dans de bonnes conditions, mais la politique menée est, au fond, une politique publique quand il s’agit de construire des routes, des hôpitaux, des unités énergétiques, et il ne faut jamais perdre de vue cet intérêt général.\nUne vue de la salle des participants aux XIes Rencontres Internationales des Partenariats Publics Privés (Paris, 21-22 mars 2018). © AM/AfricaPresse.Paris\nUn des rôles des Club des PPP dans les différents pays ne devrait-il pas être de former des équipes pour être en position de négocier des PPP plus équilibrés, voire éviter les pièges ?\nMichel Sapin - Vous avez tout à fait raison. Je parlais de la clarté juridique, mais il faut aussi avoir la compétence dans les négociations. Car – et c’est bien normal – le partenaire privé va chercher à avoir les avantages les plus importants pour ses investisseurs, sans que ce soit d’ailleurs dans des conditions scandaleuses. L’État doit être présent et il y a un besoin de formation, de compétence dans ce domaine-là. Au titre de la coopération, on peut d’ailleurs l’apporter sur un certain nombre de grands projets. Mais comme toujours, il faut que cela vienne des pays eux-mêmes. Cette nécessaire compétence des administrations concernées dans chaque pays est indispensable aux PPP.\nLe Club G5 Sahel PPP vient d’être lancé, vous en êtes devenu le président d’honneur. Que va-t-il apporter à ces cinq pays, est-ce vraiment une priorité, aujourd’hui ?\nMichel Sapin - Tous ces pays ont en tête le développement des PPP. Ce club va faire en sorte que les expériences soient échangées entre eux, qu’éventuellement il y ait une harmonisation juridique et pratique.\nUn investisseur, lorsqu’il regarde l’Afrique, voit de grands pays mais il a plutôt envie d’investir sur une zone, pas forcément dans un seul pays.\nAvec ce club, on va lui permettre d’avoir une vision plus large. Cela est très utile et un élément de confiance. J’ajoute que, du point de vue des infrastructures, celles-ci vont d’un pays à l’autre, car la question du désenclavement de ces pays du Sahel est fondamentale. Il faut donc avoir une vision transfrontalière, ce que peut permettre ce Club G5 Sahel PPP.\nMais tout de même… la première des priorités n’est-elle pas de ramener la paix, de sécuriser cette zone de l’Afrique ?\nMichel Sapin - Évidemment, la sécurité est fondamentale, pas seulement pour le bien-être des populations, mais pour le développement économique. Celui-ci ne peut pas exister sans qu’il y ait une confiance et une sécurité minimale sur le territoire.\nChacun sait bien que cette sécurité peut s’obtenir dans un premier temps par la force armée, nécessairement. Mais elle ne s’obtient pas en profondeur et dans la durée par la force armée : il faut du développement économique, un certain bien-être, une jeunesse qui se trouve des perspectives. Or, pour répondre à ces besoins et à ces perspectives, les PPP peuvent être un outil et donc, au fond, un outil de paix.\nTOUS NOS ARTICLES sur Les XIes Rencontres internationales PPP :\nXIes Rencontres Internationales des PPP (Paris, 21-22 mars 2018) - Ibrahima Kassory Fofana, ministre d’État de Guinée : « Les PPP sont la bonne réponse à nos besoins d’investissement en Afrique »\nXIes Rencontres Internationales des PPP (Paris, 21-22 mars 2018) - Michel Sapin, ancien ministre et président d’honneur du Club G5 Sahel PPP : « Les PPP sont un outil économique et de paix en Afrique »\nXIes Rencontres Internationales des PPP (Paris, 21-22 mars 2018) - Marc Teyssier d’Orfeuil (DG Club des PPP) :\n« En Afrique, les attentes sont énormes ! »\nXIes Rencontres Internationales des PPP (Paris, 21-22 mars 2018) - Moussa Mara, ancien Premier ministre : « Au Mali, nous avons besoin de rétablir une gouvernance responsable et vertueuse »\nXIes Rencontres Internationales des PPP (Paris, 21-22 mars 2018) - Mohamed El Hamed, Directeur exécutif de la Banque nationale de Mauritanie : « Nous proposons à nos amis du G5 Sahel PPP de les accueillir à Nouakchott »


** LASTMINUTE ** Villa Marina avec piscine,... - Abritel\n** LASTMINUTE ** Villa Marina avec piscine, ** commentaires disent plus de 1000 mots **\npiscine privée, vue sur la mer, grand jardin, 9-10 personnes\nVilla Marina est une luxueuse villa 5 étoiles construite dans un style moderne. Il dispose de quatre chambres séparées, chacune avec un lit double, et une chambre avec un lit simple. Il y a trois salles de bains.\nAu total, la propriété Marina peut accueillir de 9 à 10 personnes.\nLa villa dispose d'une grande terrasse avec piscine privée chauffée de 60m², terrasse couverte et barbecue, meubles de jardin de qualité, chaises longues et parasols. La vue imprenable sur la mer ouverte et les îles de Brac et Hvar est à couper le souffle, à l'arrière-plan les montagnes de Biokovo s'élèvent à 1. 762m.\nLa surface habitable est de 264m² et toutes les zones sont entièrement climatisées. Pour les saisons plus fraîches, il y a une cheminée dans le salon ainsi que le chauffage central dans toute la maison.\nUn garage fermé pour 4 voitures et un parking extérieur est réservé sur notre propre propriété uniquement pour nos clients.\nAu rez de chaussée de la maison il y a un salon spacieux avec cheminée, une cuisine entièrement équipée, salle à manger pour 8 personnes, une salle de bains avec bain à remous et WC et lave-linge, un WC séparé. En outre, vous trouverez au rez-de-chaussée deux chambres, chacune avec un lit double, et la sortie sur la terrasse.\nDans le 1. Étage il y a trois chambres (deux avec un lit double, une avec un lit simple), une salle de bain avec douche et WC, et la grande terrasse avec une vue fantastique sur la mer.\nAu sous-sol il y a une salle de fitness avec tapis roulant, divers équipements, une table de ping-pong, des jouets pour les enfants. La cave à vin avec la grande taverne dans laquelle nous vous fournissons un grand assortiment de meilleurs vins croates sans frais supplémentaires! Le konoba comprend une cuisine entièrement équipée, ainsi que des sièges pour 20 personnes, une cheminée privée qui peut également être utilisée comme un grill. En outre, il y a une salle de bain avec douche et WC.\nLinge de lit, serviettes et serviettes de piscine sont bien sûr fournis.\nVilla Marina est l'une des 5 villas de vacances luxueuses qui composent notre petite station familiale. Vous avez imaginé autre chose, ou êtes-vous un groupe plus petit? Vous avez également le choix entre nos villas Goran, Petra, Vikki et Marko, toutes situées dans le voisinage immédiat, chacune étant une perle en soi. Nos villas de vacances exceptionnelles garantissent des vacances parfaites en toute intimité sur la romantique Riviera de Makarska. Envoyez-nous une demande ou voir plus sur www. pearlsofmakarska. heure\nVilla Marina a été construite en 2009 sur un terrain de 3000m² et se trouve à environ 1,4 km de la vieille ville de Makarska. Le jardin est vaste, magnifiquement paysagé avec des plantes méditerranéennes, des vignes, des oliviers et des palmiers, la propriété est entourée de murs en cascade, offrant à vous et votre famille, vos enfants et vos animaux domestiques une intimité et une sécurité complètes. Les animaux domestiques sont admis sur demande, veuillez nous contacter avant de réserver.\nFaites de vos vacances des moments inoubliables!\nLes innombrables plages et criques isolées sont l'emblème de la Dalmatie. Beaucoup d'entre eux, cependant, ne peuvent pas être atteints par la terre. Nous aimerions vous montrer exactement ces endroits charmants et solitaires et donc vous proposer de louer un yacht à moteur. Nous vous apportons avec notre yacht de 240 ch et 11 m de long où vous voulez, jusqu'à 8 personnes peuvent profiter de flybridge et terrasse. Nous vous montrerons de nombreuses îles bien connues telles que Korcula, Brac et Hvar, ainsi que des îles touristiques intactes comme Mlijet et Lastovo. Découvrez les vieilles villes pittoresques sans soucis, les paysages fleuris et la mer Adriatique d'un bleu profond. Des excursions peuvent également être organisées et réservées avec nous à court préavis. Supplément par jour, incl. Skipper: Eur 450, - (plus frais d'essence), par semaine: Eur 3.000, -\nLe village de Makarska est situé entre Split et Dubrovnik. Nous pouvons organiser votre transfert depuis l'aéroport de Split et Dubrovnik moyennant un supplément.\nDans toutes nos villas, bien sûr, nous fournissons des lits supplémentaires, des berceaux, des chaises hautes ou d'autres accessoires tels que des sièges de toilette pour les enfants. S'il vous plaît laissez-nous savoir à l'avance lors de ces demandes.\nNous sommes heureux d'offrir un service spécial pour la maison et la cuisine. Vous souhaitez un chef dans la maison, qui vous propose un dîner spécial sur la terrasse tous les jours ou même une seule fois pour une soirée inoubliable? Pas de problème, moyennant un supplément, nous pouvons répondre à vos souhaits, s'il vous plaît contactez-nous au moment de la réservation ou envoyez-nous votre demande!\nUn service de livraison de divers restaurants de la région pour le déjeuner ou le dîner peut être organisé à tout moment sur place.\nChangement de linge de lit ou changement de serviette dans une semaine sur demande possible.\nClimatisation, chauffage central, cuisinière électrique, cuisinière à gaz avec four, lave-vaisselle, micro-ondes, réfrigérateur avec congélateur, machine à glaçons, cave à vin, TV satellite (avec programmes germanophones), connexion Internet WIFI, jacuzzi, table de ping-pong, appareils de fitness, garages.\nExtérieur: Jardin avec piscine privée chauffée, terrasses, terrasse couverte avec barbecue, chaises longues et parasols.\nplus 1 toilettes et une douche extérieure!\nHeure d'arrivée est de 14 heures Heure de départ est de 10 heures A l'arrivée une caution de 500 € est payable, ce sera remboursé au moment du départ si aucun dommage n'a été fait.\nDans la ville de Makarska, vous trouverez de nombreux hôtels, discothèques, tavernes, cave à vin, pizzeria, cafés, pâtisseries et tout le reste vous avez besoin d'un endroit calme, la récupération sans soucis sur les rives de la Méditerranée prudentes.\nSur toute la ville de la belle plage de gravier avec cristal pistes de l'eau claire.\nLa plage Nugal est situé dans le sud de Makarska. Ce est principalement en raison nudistes sentir à l'aise. Gravier plus silencieux et plages de sable fin ne sont pas loin de la ville le long de la côte.\nRaccordement Beaucoup d'autres séparées par des roches baies. Tout près se trouve le parc naturel Biokovo.\nNuméro de la location : 766654a


Publié le 04/10/2021 20:54 Mis à jour le 05/10/2021 07:39\nM. Burgot, S. Guillemot, P. Miette, M. Behboudi - France 2\nSe mettre en beauté, étudier, pratiquer du sport ... De nombreuses activités sont interdites aux femmes depuis l'arrivée des talibans au pouvoir, en Afghanistan. Dans l'ombre, leur résistance s'organise.\nMaquiller une femme dans un salon de beauté à Kaboul (Afghanistan) est un acte interdit par les talibans, mais aussi un acte de rébellion pour des centaines de femmes. "Les talibans n'acceptent pas notre travail, ils prétendent que le maquillage n'est pas compatible avec la charia", témoigne une employée d'un institut de beauté, qui œuvre à rideaux fermés. Comme elle, de nombreuses femmes luttent à leur façon face au régime taliban, qui restreint de nombreuses libertés aux femmes. Jeudi 30 septembre, plusieurs femmes ont pu manifester durant une minute, avant d'être brutalement repoussées par des talibans. Un geste de bravoure, qui a cependant marqué les manifestantes, évoquant leur "peur".\nLe savoir et l'activité sportive pour lutter\nMalgré la répression des manifestations, les femmes afghanes de Kaboul luttent différemment, notamment en portant des voiles colorés, contraires à ce que prône le régime taliban. L'accès à l'éducation est également un des moyens employés pour lutter face aux hommes au pouvoir. Dans une école, une dizaine de femmes viennent assouvir leur soif de savoir, en espérant venir en aide au pays dans le futur. "Si je deviens pilote, je me battrai pour défendre nos droits et protéger notre pays", témoigne une étudiante. La pratique du sport, également proscrite par les talibans, est enseignée à volets fermés afin d'apprendre les bases du combat à de jeunes femmes, prêtes à lutter pour face à l'obscurantisme.


Le Secrétariat permanent du PPRD désormais à Emmanuel Shadary - Congo Nouveau\nOct 22, 2018 | 05:37:00 pm\nHome > Actualité > Le Secrétariat permanent du PPRD désormais à Emmanuel Shadary\nLe Secrétariat permanent du PPRD désormais à Emmanuel Shadary\nC’est ainsi qu’en a décidé Joseph Kabila, initiateur du parti, lundi 26 février 2018, en vue de gérer au quotidien et préparer les élections qui se pointent à l’horizon. Emmanuel Shadary qui a passé le flambeau de la vice-primature de l’intérieur, le week-end dernier, a le mérite d’avoir défendu l’actuelle loi électorale au Parlement congolais.\nLa décision était annoncée par Evariste Boshab, membre du Bureau politique du PPRD. De ce fait, Emmanuel Shadary devient la deuxième personnalité du parti et cinquième Chef de l’exécutif national.\nQui est Emmanuel Shadary ?\nNé le 29 novembre 1960 à Kasongo dans la province du Maniema, marié à Wivine Paipo Ngweli, Emmanuel Shadary est père de 8 enfants. Lauréat de son école avec 73 % aux humanités pédagogiques, il est admis à la faculté des Sciences sociale, administrative et politique de l’Université de Lubumbashi. Du premier au deuxième cycle, il en sort en 1987 avec cinq distinctions. Il est de ce fait surnommé « coup sur coup » par ses contemporains. C’est avec la mention la plus grande distinction qu’il termine son troisième cycle en science politique et administrative à l’Université de Kinshasa où il est doctorant depuis 2015. Le français, le lingala, le swahili et l’anglais (moyen) sont les langues de prédilection.\nDe ce fait, il traîne derrière lui une longue expérience. Il s’agit d’assistant et directeur général d’enseignement supérieur et universitaire, acteur de la Société civile au Maniema et à la Conférence nationale souveraine, administrateur de territoire assistant, puis administrateur de territoire titulaire, vice-gouverneur puis gouverneur du Maniema (1998-2001) sous Mzee Laurent-Désiré Kabila. Aussi, est-il membre co-fondateur du PPRD en 2002, qui a fait qu’il devienne secrétaire exécutif national en charge du processus électoral et de la discipline de 2005 à 2015.\nIl est récompensé le 17 mai 2015 pour ses mérites par rapport aux crises politiques pour être désigné secrétaire général adjoint du PPRD. Aux dialogues de la cité de l’Union africaine et de la CENCO, il est désigné chef de la délégation de la Majorité Présidentielle (MP) pour jouer le rôle de premier plan avec le concourt d’autres de ses camarades, en vue d’arriver à la formation du gouvernement d’union nationale. C’est en cette faveur, qu’il va occuper le poste de VPM et Ministre de l’Intérieur et sécurité, sous Samy Badibanga et Bruno Tshibala. Fonction qu’il assumera jusqu’au 20 février 2018 avant d’être remplacé par Henri Mova Sakanyi.\nFernand Ignace Tshimanga : « Le sang de mon fils criera vengeance »\nV. Club soumet à MK, Sanga Balende défait Lubumbashi Sport\nDans une lettre ouverte : Moni Della invite Kabila à démissionner


Boussy-Saint-Antoine - Votre maire\nAccueil Démocratie locale Votre maire\nRomain Colas, Maire de Boussy-Saint-Antoine,\nreçoit les Buxaciens sur rendez-vous\nles vendredi après-midi et samedi matin.\nVous pouvez contacter son secrétariat au 01 69 00 13 57\nEnfant du Val d'Yerres, il a grandi à Boussy après avoir vécu les premières années de sa vie à Quincy-sous-Sénart. En 1991, la commune crée son premier Conseil municipal des enfants au sein duquel il est élu. Il y est remarqué par le Maire, Richard Messina, qui lui demande quelques années plus tard d'intégrer le Conseil local de prévention de la délinquance.\nRomain Colas poursuit sa scolarité au collège de Boussy-Saint-Antoine et au lycée d'Epinay-sous-Sénart avant d'intégrer l'université. Diplômé de droit et de sciences politiques, il décide de s'orienter vers l'action publique et entre dans la vie professionnelle en tant que cadre territorial à Epinay-sous-Sénart. En 2003, il intègre l'équipe des collaborateurs du député-maire de Palaiseau, François Lamy, et devient son chef de cabinet.\nParallèlement, il s'engage dans le militantisme associatif et politique et adhère au Parti socialiste.\nElu à 28 ans Maire de Boussy-Saint-Antoine, Romain Colas est également 1er Vice-Président de la Communauté d’Agglomération du Val d’Yerres.\nEn mars 2011, il est élu Conseiller général du canton d'Epinay-sous-Sénart. Au conseil Général de l’Essonne, il assumera les fonctions de vice-président en charge de la cohésion sociale et urbaine ainsi que de la coopération décentralisée.\nSuite à la nomination de Thierry Mandon en mai 2014, Romain Colas est devenu Député de la neuvième circonscription de l’Essonne. Parallèlement, afin de se conformer à la règle du non cumul des mandats, il a démissionné de ses fonctions au Conseil général de l’Essonne.


Transfert numérique | 2B BRODERIE\nLe transfert numérique est généralement demandé et utilisé pour les petites séries de vos supports publicitaires (le plus souvent sur des vêtements et ou les sacs en tissu). Cette technique consiste à avoir un marquage sur un papier pour le transférer (à l’aide d’un chauffement) sur votre support à décorer ! Toutes forme est possible avec le transfert numérique, vous pouvez adapter votre visuel à la forme de votre support à l’aide d’une machine « coupe papier » qui propose des formes différentes (souvent généralement simple comme un carré, un cercle, un ovale).\nUtilisation du transfert numérique\nLe transfert numérique est le plus souvent utilisé pour personnaliser des supports à des fins de communication (support de communication, stratégie de communication, goodies…).\nLes avantages du transfert numérique\nSuivant les entreprises vous allez pouvoir avoir des avantages bien présent comme le fait qu’il n’y est pas de limitation de couleurs (la pigmentation des couleurs mais également le nombre de couleurs). Le transfert numérique permet d’avoir des détails sur l’image sans que ces détails soient abîmés. Et l’avantage le plus demandé avec le transfert numérique c’est le faible coût pour la réalisation des petites séries.\nLes inconvénients du transfert numérique\nToujours suivant les entreprises, vous allez remarquer des services possibles et/ou impossible suivant votre demande. De ce fait, vous pouvez remarquer comme inconvénients : l’impossibilité d’utiliser des couleurs « pantone », ou encore l’impossibilité de faire autre chose que des découpes uniques, la mauvaise qualité de la plastification des produits de très grandes tailles.\nPour choisir votre prestataire\nLe transfert numérique survole le support, car généralement il est collé. Il est donc malheureusement facile à être détérioré avec un simple lavage en machine. N’hésitez pas à demander différents devis, demandez également de voir des prestations qui ont été réalisé au préalable en prenant contact avec d’anciens clients, regardez les avis clients et LANCEZ VOUS !


2020-7-23 · quel est le prix de mini concasseur en algérie？ ... Il est largement utilisé dans le traitement des minerais, matériaux de construction et l''industrie chimique etc. Les broyeur à boulets peuvent être divisés en deux types de façon de broyage: type sec et type humide. Il a d''excellentes performances dans la pratique.\nIls sont employés couramment dans l''industrie houillère d''exploitation, métallurgique et pour transférer arénacé ou mettent en bloc le matériel, ou le matériel emballé. Dans les beaucoup situation, c''est un composant très important des machines non standard.\n2020-9-23 · Pour améliorer le développement de l''industrie du ciment, nous pouvons choisir un excellent broyeur ciment à boulets système comment fonctionner. broyeur ciment à boulets système comment fonctionner a adapté au broyage humide et sec de toutes sortes de minerais.\n2015-2-13 · – Concasseur à mâchoires BB 200 8-9 ... la préparation d''échantillons en laboratoire et en industrie. Les concasseurs à mâchoires conviennent particulièrement bien pour le traitement des roches, des minéraux, des minerais, du verre, de la céramique, des matériaux de construc- ... 1,5 mm 30 mm 280 g 20 sec …\n2021-1-26 · Concasseur du ciment Le concasseur du ciment est en utilisant dans le processus de production de ciment stable et fiable. En outre, sur la base de différents matériaux et des techniques de décharge, vous pouvez trouver des concasseur du ciment sec …\nconcasseur vertical à percussion Barmac® B series. stationnaire compact. ball mills. ... séparateur à sec LIMS. ... pour l''industrie minière pour l''industrie du recyclage pour équipements miniers. four tournant. de chauffage thermique de séchage.\nPrix du Concasseur Sec De Cendres De Fond. Prix du Concasseur à mâchoire du minerai de . transporteur de fond usine de charbon . rousseau model de broyeuses de tubercules sec station de . Contacter le fournisseur » charbon vapeur de concassage - . Dec 30, 2013 · . le clinker, la dolomite, la terre, le feldspath, le spath fluor, des ...\nconcasseur pour l industrie alimentaires - Pour les produits devant surtout être travaillés par chocs, la vitesse périphérique des marteaux extérieurs peut atteindre 80 m/s par seconde, Dans certaines applications, cet équipement utilisé sans couronne tamisante peut servir d''émotteur ou de concasseur e, Pour des applications dans les ...


Selon un ancien responsable Algérien, M.Boukrouh : «Hollande vient en Algérie pour intervenir dans la question de la succession à Bouteflika» - LE média indépendant des quartiers qui ne bosse pas pour les politiciens mais pour eux !\nSelon un ancien responsable Algérien, M.Boukrouh : «Hollande vient en Algérie pour intervenir dans la question de la succession à Bouteflika»\nL’Algérie sombre dans la folie, estime Noureddine Boukrouh, l’ancien leader du PRA, ce mardi au forum du quotidien Liberté. Boukrouh a abordé plusieurs questions dont la révision de la Constitution, le Sahara occidentale et l’ingérence française dans les affaires algérienne. Vidéos.\n« Nous ne sommes pas encore nés comme citoyens. Nous sommes justes des êtres humains.\nNous sommes les derniers des derniers.\nLes burkinabais et les Burundais sont mieux que nous, a indiqué Boukrouh a propos du silence des Algériens quand Bouteflika a brigué un 4eme mandat à la tête du pays.\nLa situation ne cesse de s’empirer depuis et le dernier congrès du FLN a fini par causer un « traumatisme » à l’ex leader du PRA qui a voulu livrer ses « ultimes vérités avant d’entrer dans un asile de fous ».\nSelon Boukrouh, le président français viendrait en visite à Alger pour intervenir dans la question de la succession.\n« Il y a quelques choses qui se trame contre l’Algérie », dit-il.\nIl est né le 5 mars 1950 à El Milia, dans la région de Jijel.\nEn 1953, sa famille s’installe à Alger où il accomplit ses études primaires, secondaires et supérieures. Il est titulaire d’un Diplôme d’études supérieures (DES) en finances.\nEntre 1973 et 1984 il travaille comme cadre dans le secteur économique public. De 1984 à 1989 il dirige une entreprise privée.\nÀ l’avènement de la démocratie en 1989 il fonde le Parti du renouveau algérien (PRA) et le préside jusqu’en 1999.\nIl a été candidat à la première élection présidentielle pluraliste de 1995.\nL'élection présidentielle du 16 novembre 1995 est la première élection présidentielle "pluraliste" en Algérie.\nElle se déroule en pleine période de terrorisme lors de la guerre civile algérienne.\nDe 1999 à 2005 il a fait partie du gouvernement algérien à des postes économiques.\nM.Boukrouh se trouve aujourd’hui en opposition avec le régime en place\nDe 1970 à 2013 il publie dans la presse un grand nombre d’analyses critiques des politiques suivies dans le processus d’édification de l’Algérie.\nCes écrits ont été regroupés en quatre volumes : « Critiques au temps du parti unique: 1971-1989 », « Les Algériens dans la tourmente: 1989-1999 », « Que faire de l’islam ? 1970-2013 », « Réformer peuple et pouvoir : 2011-2013 ».\n« Article précédent EasyJet atterrit en Tunisie Article suivant » interdites d'école car elles portent une robe


10 déc.: Débat « Urgence de s'insurger ! » - Bibliothèque anarchiste Libertad / Paris 19e\nProgramme de la bibliothèque anarchiste Libertad\nUrgence de s'insurger !\nDepuis le massacre du 13 novembre à Paris, l'état d'urgence a été décrété sur tout le territoire jusqu'à février, et les mesures qu'il prévoit (quadrillage policier et militaire des rues et des frontières, assignations à résidence, perquisitions administratives de nuit, interdictions variées) risquent fort de se prolonger après cette date.\nFace à cette mobilisation des esprits par les discours autoritaires, il est urgent de rompre les rangs et de s'insurger en ne renonçant pas à nos rêves et à nos luttes pour la liberté. En ces temps de guerre, regarder la situation en face avec lucidité est peut-être le premier pas pour retrouver une tension offensive et autonome contre l'existant. Commençons donc par faire le point et par (re)discuter de perspectives.\nLa guerre intérieure et celles que les Etats mènent à l'extérieur de leur territoire ne sont pas séparées. Le nombre d'indésirables triés et enfermés a même fâcheusement tendance à augmenter ces derniers temps, qu'il s'agisse de migrants ou d'ennemis de l'intérieur. Les frontières se multiplient dans toute l'Europe avec l'érection de murs barbelés en rase campagne ou de check points aux points de passage urbains, avec le pullulement d'uniformes dans les transports ou celui de camps à l'abri des regards. Discussion sur les liens entre guerres et frontières, avec un retour sur la lutte contre la machine à expulser de 2009-2010.\nLien : https://paris.demosphere.net/rv/43783


Grand angle sur TechMyBiz, agence de transformation digitale\n15 JANVIER 2018 / technologies\t/ publi-reportage\nrise up Jérôme Lacoste\nTechMyBiz se présente comme une agence de transformation digitale… De fait le travail ne manque pas dans ce domaine ! Accompagner les entreprises dans leur transformation suppose aussi une bonne dose de pragmatisme. La preuve avec le portail de formation TechMyBiz designé par son partenaire Rise Up, qui vient d'obtenir le référencement Datadock. Rencontre avec Jérôme Lacoste, fondateur de TechMyBiz.\nTechMyBiz… en quelques mots ?\nJérôme Lacoste : TechMyBiz est une agence spécialisée dans le conseil et la formation en transformation digitale. Nous accompagnons les entreprises dans leur stratégie digitale en actionnant 4 leviers : l’innovation, le webmarketing, la communication digitale et la digitalisation de leur activité (chatbot, réalité augmentée et virtuelle, sites web et applications mobiles…). Nous oeuvrons pour tous les types d’organisation, dans tous les secteurs d'activité, car la transformation digitale touche maintenant tous les acteurs économiques. Par exemple les experts-comptables (JC2A), les avocats (Envergure), les commerçants et artisans (Bo Coiffeur) comme des PME et grands groupes (C2S Groupe Bouygues, Keystone EMEA)… Ces clients nous confient l'analyse de leur business model, ils attendent que nous leur fassions des propositions d'optimisation mobilisant tous les leviers du digital : site Web, référencement sur Google, campagnes sur les réseaux sociaux, emailing… pour les aider à se différencier de leur concurrence et développer une présence forte et qualitative sur Internet.\nVous vous êtes aussi beaucoup développé dans la formation…\nJérôme Lacoste : Oui, parce que la formation conditionne l'acculturation digitale de tous les collaborateurs de l'entreprise, sans laquelle il ne peut y avoir de transformation digitale réussie. Nous réalisons des formations sur-mesure à partir d'un diagnostic précis des problématiques digitales que nos clients nous soumettent, et de programmes de formation parfaitement adaptés à leurs besoins et contexte. Nos formations couvrent un vaste spectre : bases d’Internet et du digital, création de site Web, référencement sur Google, campagne de communication digitale, stratégie Webmarketing et omnicanale, transformation digitale, outils de productivité Web, webanalytics, emailing, e-réputation… Elles s’adressent à tous les publics professionnels et tous les niveaux, parce que nous les délivrons à partir d'évaluations d’entrée et de sortie qui nous permettent de suivre individuellement chaque apprenant - parcours blended learning personnalisés sont de rigueur ! Aussi bien en matière de niveaux (débutant, intermédiaire, expert) que de thématique (SEO, WordPress…).\nPour ce faire, vous vous êtes adossé à Rise Up ?\nJérôme Lacoste : Rise Up s'est vite révélé un partenaire indispensable à notre stratégie de diversification dans le blended learning. Nous avons mis en commun nos compétences, qui sont complémentaires : Rise Up nous offre la possibilité de diffuser nos formations sur le digital à nos clients de manière efficace et qualitative grâce à sa plateforme d’e-learning ; réciproquement nous conseillons Rise Up sur sa propre stratégie digitale.\nUn partenariat que vous allez amplifier ?\nJérôme Lacoste : Nous comptons effectivement l’amplifier afin de proposer à nos clients communs un accès à la plateforme d’e-learning Rise Up, et, en ce qui concerne TechMyBiz, la création automatique du site Internet vitrine qui mettra en avant toutes les formations développées par nos clients sur Rise Up. Cette amplification est la conséquence naturelle d'un partenariat qui fonctionne parfaitement, et qui remplit les promesses initiales, notre choix de Rise Up étant intervenu après une longue analyse ! Leur LMS (Learning Management System) est clairement à l’heure actuelle le plus simple, efficace et flexible du marché.\nQui plus est, leur plateforme est en conformité avec les critères définis par la loi du 5 mars 2014…\nJérôme Lacoste : Oui, c'est ce qui nous a permis d'être validé dans Datadock et c'est pourquoi nous n'hésitons pas à vivement recommander leur plateforme à tous les organismes de formation qui ont des catalogues de formation à diffuser. Pour être plus complet, Rise Up permet de répondre à de nombreuses obligations : les rubriques du programme de formation (indicateur 1.1), la personnalisation des formations et les pré-requis (1.2), les modalités pédagogiques (1.3), les évaluations d’entrée et de sortie (1.4), l’accueil des stagiaires (2.1), le contrôle de l’assiduité des stagiaires (2.4), les évaluations de la progression des stagiaires (2.5), les indicateurs de performance (5.2), l’évaluation de la formation (6.1., 6.2 et 6.3)…\nEn quoi la plateforme est-elle conforme à ces obligations ?\nJérôme Lacoste : Rise Up y répond par les nombreux services proposés par son LMS : création de parcours de formation sur-mesure en blended, intégration de tous les contenus de formation possibles (MOOC, Vidéo, Document, Module d’E-learning, Quiz, …), automatisation des tâches des formateurs et des administrateurs (conformément à la règlementation des OPCA), classes virtuelles, statistiques en temps réel de l’activité de chaque stagiaire… Rien ne lui échappe ; c'est totalement rassurant pour nous !\nA l’initiative de Rise Up, deux frères, Guillaume et Arnaud, qui souhaitent révolutionner la formation en ligne. Leur objectif est de permettre à chaque entreprise et centre de formation de créer leur propre université digitale. Dès le départ, tous les formats sont acceptés afin de répondre au mieux aux besoins de leurs clients : formation présentielle, distancielle, webinar, en ligne… En 2014, ils élaborent une plateforme sous marque blanche, simple à déployer et à utiliser pour commencer rapidement à ajouter du contenu et former. Fin 2017, UpGraduate devient Rise Up pour proposer une offre plus diversifiée.\nRise Up se décline en trois produits, répondant aux attentes des clients en fonction de leur activité et disponibles sur n’importe quel appareil (ordinateur, tablette, téléphone) en mode déconnecté. Rise Up Go, plateforme LMS gratuite, permet de construire une première offre e-learning et de commencer à former gratuitement en moins de 15 minutes. Avec Rise Up Surf, il est possible de créer son campus digital et de bénéficier d'un espace de formation en marque blanche qui s'adapte à l'activité des entreprises et organismes. Grâce à Rise Up Drive, l'administration est simplifiée et automatisée. Cet outil génère les documents légaux et feuilles de présence en ligne, planifie les sessions et évalue les prérequis et compétences des apprenants.\nComment digitaliser la formation sans réinventer la roue SUITE Impossible de faire sans une plate-forme unifiée « Learning & talent » SUITE\nSyfadis : le Mobile Learning intégré SUITE Moofactory : le format de cours Moodle plébiscité par les apprenants SUITE


Josette Chicheportiche - Librairie de Paris PARIS\n1946. Madeleine, de mère vietnamienne et de père métis, vit à Vinh, en Indochine. Après l'insurrection du 19 décembre, comme tous les habitants de la ville qui ont obtenu la nationalité française, elle est prise en otage avec sa mère et sa nièce et internée dans un camp Viêt Minh. Parallèlement, des...\n"Quand vos parents vous apprennent qu'ils divorcent, c'est comme être fauché en plein sprint." Voilà ce qu'a pensé Théo quand son père et sa mère lui ont annoncé leur séparation. Mais Théo ne s'attendait pas à devoir affronter tout de suite une autre réalité : son père s'en va parce qu'il aime un ho...\nHonorin vit seul avec son père depuis la mort de sa mère. Adolescent solitaire, il reçoit un jour une lettre anonyme, enfouie sous un tas de prospectus et autres publicités. Bientôt, les lettres se succèdent, brisant son quotidien monotone, l'entraînant à la découverte d'un parcours énigmatique lié,...\nPour oublier un chagrin d'amour, Eugénie, dite Gina, part en vacances dans le Cantal, près de Salers. Là-bas, elle souhaite rencontrer enfin sa grand-tante qu'elle ne connaît pas. Un mystérieux secret de famille entoure cette vieille femme et l'histoire de la famille de Gina. Sa mère et sa grand-mèr...\nJosette Chicheportiche, Michel Gay\nChaque enfant a son étoile. Comment faire pour la voir ? Il faut dormir. Elle ne s'allume dans le ciel qu'au moment où l'on s'endort......\nAprès avoir sauvé la vie du président des Etats-Unis, en se jetant tout naturellement sur l'homme armé qui se tenait à côté d'elle et s'apprêtait à tirer, Samantha voit sa vie basculer du jour au lendemain. Elle devient une véritable héroïne, est nommée ambassadrice des Nations-Unis pour la jeunes...


Conduite ou gouvernée par les données, telle devra être la logistique de demain. C'est en gros ce qui est écrit dans cet article de Journal du Net à propos du "Big Data" et l'on ne peut être que d'accord, la mesure des données doit gouverner l'entreprise.\nJDN - La logistique de demain sera Data-Drivne ou ne sera pas\nMais je suis étonné par le retard de cet article, on y évoque la sempiternelle transformation digitale, ce qui à mon avis n'est pas le bon terme, le bon terme serait plutôt "numérisation des processus existants".\nSolution de Dashboard Universel\nLe métier de la logistique est déjà bien digitalisé, ce qui par contre, peut se poursuivre dans les entreprises de la Supply Chain, c'est la numérisation de processus existants.\nBien sûr, vous pouvez faire un audit de vos données pour identifier celles que vous aller pouvoir exploiter afin de poursuivre le processus de numérisation. Mais les ressources, les acteurs en place au sein de votre Service Informatique, savent très bien comment est l'état actuel de votre Système d'Information. Interrogez les pour trouver les appuis nécessaires à la poursuite de cette numérisation.\nAlors, notre solution vous permet de vous connecter à votre Système d'Information sans modifier la façon dont les données sont traités, sans modifier à priori la façon dont les gens travaillent. En sortant des données pertinentes sur un graphique clair et évolutif (mise à jour des données en temps réel), vous aurez immédiatement la mesure et le contrôle que vous souhaitez pour votre entreprise.\nDashboard Universel - Accès


Gabon: les élèves au coeur de la lutte contre le VIH/Sida - Gabon Media Time\nAccueilA La UneGabon: les élèves au coeur de la lutte contre le VIH/Sida\nGabon: les élèves au coeur de la lutte contre le VIH/Sida\n2 décembre 2021 à 6h47min\nLe ministre de la Santé Dr. Guy Patrick Obiang Ndong échangeant avec des élèves du Lycée Jean Hilaire Aubame Eyeghe © D.R.\n« Mettre fin aux inégalités, Mettre fin au SIDA, Mettre fin aux pandémies ». Tel est le thème retenu pour l’édition 2021 de la Journée mondiale de lutte contre le SIDA (JMS) célébrée chaque 1er décembre du mois. Cette année au Gabon, la JMS constitue un temps fort de mobilisation et d’engagement pour agir dans les lycées et collèges. L’objectif étant de mettre un accent particulier sur la sensibilisation des jeunes et des adolescents, groupe de population encore vulnérable face à la pandémie.\nL’édition 2021 de la Journée mondiale de lutte contre le sida est l’occasion pour le ministère de la Santé, à travers la direction générale de la prévention du SIDA (DGPS) et le Programme commun des Nations-unies sur le VIH/Sida (ONUSIDA) de rappeler que l’effort de prévention doit être pérennisé et renforcé dans les établissements scolaires. « Nous devons mettre un accent sur la jeunesse, cette jeunesse qui est de plus en plus exposée à la pandémie de VIH. Ces jeunes sont vulnérables et parfois leur avenir est compromis lorsqu’ils sont contaminés », a déclaré le ministre de la Santé, le Dr. Guy Patrick Obiang Ndong.\nChaque année de nouvelles personnes continuent d’être infectées, en particulier parmi les populations clés, notamment les adolescents et les jeunes femmes. Un triste constat qui constitue entre autres, les inégalités qui entravent la lutte contre le SIDA et l’atteinte des objectifs fixés par l’ONUSIDA pour 2030. « Sans actions audacieuses contre ces inégalités, le monde risque de manquer d’atteindre les cibles visant à mettre fin au sida d’ici 2030 », a indiqué l’ONUSIDA Gabon. Des actions audacieuses qui passent aussi par l’information, la communication.\nPour la directrice générale de la DGPS, Amissa Briana Bongo Ondimba, « l’accès à l’information est nécessaire à la prise de bonnes décisions et au changement de comportement ». D’où l’intérêt aujourd’hui d’informer les jeunes en milieu scolaire. Au Lycée Jean Hilaire Aubame Eyeghe, qui a constitué la première étape d’une caravane scolaire de sensibilisation qui va durer trois jours soit du 1er au 3 décembre 2021, les élèves ont été édifiés sur l’importance du dépistage, les modes de transmission du VIH ainsi que les moyens de prévention et de lutte contre le VIH/SIDA.\nLa pandémie de SIDA n’a pas pris fin avec l’arrivée du covid-19 qui cristallise l’attention des autorités. Au contraire, le covid-19 risque de réduire à néant les progrès accomplis pour mettre fin à la pandémie de sida.\nArticle précédentGabon: la Fondation Adira offre une salle de jeux à la pédiatrie du CHUL\nArticle suivantGabon: la globetrotteuse Ossouka Raponda reprend ses villégiatures en pleine crise sociale


L’ombre et la lumière – Inclus titre bonus – CD album. Pourtant, je vais essayer cette fois-ci de mettre de côté le sentiment pour m’attacher au ressenti Face Contre Terre nous renverse par ses riffs éclatant, plein de hargne mélodique. Quelques uns de nos partenaires: Un must tout simplement, en tout point remarquable!!!\nCe combo ultra mélodique nous a produit plusieurs albums dont la qualité musicale va crescendo. Machine Nation en quelques clics seulement, sur fnac. La musique de Manigance est un enchantement, Jean aux claviers y participe largement. Profitez des prix négociés. Machine Nation est un album de haute qualité de plus dans la discographie d’un groupe qui aurait pu et aurait dû devenir énorme.\nEnvoyer la chronique par email. Douze titres parsèment cet opus, dont une intro et une ballade. Le débat sur les chroniques et Les Papy d’or me sembleraient plus appropriés, vu les titres des news sur CoreAndCo: On trouve dans l’album des morceaux speed, heavy, de multiples breaks et parties de guitare superbes au demeurantun clavier qui vient apporter une ambiance sur certaines parties, bref, tout ce qui fait un album de Power Prog.\nnanigance Jamais trop tard pour commenter Album de power metal symphonique racé et Les guitares ont tout loisir de s’exprimer et de proposer des parties plus mélodiques qu’à l’accoutumée, là où les riffs étaient jusqu’à présent l’architecture des compositions.\nMerci Manigance de nous offrir là encore une belle page de votre histoire!\nPrésentation produit Descriptif détaillé. Et mahine chers clients qu’est-ce qui vous ferait plaisir? Afficher la version imprimable de la chronique. Les voix extrêmes faisaient une timide apparition sur Volte-faceelles sont un peu plus présentes ici ça reste à faibles doses et apparaissent sur un bon tiers des titres. Retrait immédiat en magasin.\nBack In The U. L’album bénéficie d’une bonne production, pouvant rivaliser avec nombre de groupes étrangers mais, sur la copie dont je dispose, j’ai trouvé la voix du chanteur très en retrait et difficile à percevoir par moments.\nVous avez le droit de changer d’avis ou de vous tromper Testez votre produit, renvoyez-le sans frais: Je pense que Didier, meme s’il ne chante plus pour Manigance pourrait, en coulisse, et, s’il le souhaite, continuer à écrire pour le plaisir, quelques textes bien Manigancés à proposer à la formation.\nBack Pop – Rock – Liste. Achetez nanigance articles dans notre boutique:. Pareil que pour Fab.\nC’est la fin d’une ère pour MANIGANCE qui malgré des qualités toujours évidentes, semble avoir eu son heure de gloire, et après vingt ans de carrière, sa discographie est quand même pas dégueu. Manigance est toujours en pleine bourre et c’est tant mieux. Evidemment, le pendant à cette stabilité sur plusieurs plans: Actions possibles sur la chronique Enregistrer la chronique au format.\nPour les rockers ne connaissant que très peu le style Power Prog Metal, cet album est un bon moyen de le découvrir. Comme d’habitude, les mélodies déclenchent la fougue, les textes incitent à la révolte, les soli de guitare subjuguent Bruno Ramos reste un orfèvre en la nagion\nMon pays c’est l’amour. On en parle sur le forum Qu’écoutez-vous En Ce Moment? Ce produit n’est toujours pas évalué. Liens multimédia – videos. Par mqnigance, plusieurs fois, le refrain est lourdement souligné par le riff de la guitare rythmique: Back Hard Rock – Liste. Résumer ou décrire une chanson relève d’un exercice complexe à l’image des compositions:


Lame Desvoys Occasion : Page 1/1 : All-Searches.com\nPage 1/1 (Temps écoulé: 1.5660)\n1 Herses - Machines Agricoles Neuves Et Occasion - Schmetz Sa\nHerses - Broyeurs - Refus - Haies - Matériel d'occasion Il y a 6 articles d'occasion dans cette catégorie :\n2 Broyeur Axe Vertical D'occasion - Voir Les Annonces\n38 annonces de Broyeur axe vertical d'occasion ont été trouvées pour vous\n3 Broyeurs, épareuses - Autres D'occasion Et Neufs à Vendre ...\nTrouvez un Broyeur, épareuse - autre parmi les 106 annonces de Broyeurs, épareuses - autres. 106 annonces disponibles Broyeurs, épareuses - autres d'occasion et neufs à vendre Broyeurs, épareuses - autres d'occasion et neufs à vendre sur Agriaffaires.\n4 Fourches Et Godets - Autres D'occasion Et Neufs à Vendre ...\nTrouvez un Fourche et Godet - autre parmi les 438 annonces de Fourches et Godets - autres. 438 annonces disponibles Fourches et Godets - autres d'occasion et neufs à vendre Fourches et Godets - autres d'occasion et neufs à vendre sur Agriaffaires.\n5 Martin Motoculture : Réparation Et Vente De Motoculture De ...\nLes prix sur les articles soldés ne s'appliquent que sur le matériel en stock. Dans les pages contenant plusieurs articles, il est possible que l'un d'eux ne soit pas soldé car plus en stock au moment de votre commande ou ne plus être livrable quelque soit le prix.


Handball : pas d'exploit européen pour l'Usam Nîmes contre Tchekhov - midilibre.fr\nHandball : pas d'exploit européen pour l'Usam Nîmes contre Tchekhov\nAcquevillo et les Nîmois n'ont jamais vraiment réussi à s'envoler au score. MIDI LIBRE - MIKAEL ANISSET\nPublié le 30/03/2021 à 22:52 , mis à jour à 23:01\nTenue en échec (24-24) au Parnasse par les Russes de Tchekhov en 8e de finale retour de Ligue européenne, l'Usam Nîmes, après sa défaite à l'aller (30-25) est aussi éliminée de la compétition.\nLa marche n'était peut-être pas trop haute. Mais l'Usam Nîmes aura toutefois à nouveau trébuché sur Tchekhov, ne parvenant à se défaire (24-24) d'une adversité expérimentée. Sans être extraordinaires, les Russes, après leur succès à domicile (30-25) il y a une semaine, ont assuré l'essentiel lors du match retour dans le Gard face à une équipe de l'Usam Nîmes jamais vraiment dans le coup et qui n'a pas réussi à emballer une rencontre où la folie a manqué.\n" On n'a pas su faire fructifier notre bonne défense en ayant trop d'approximations en attaque ", analysait Franck Maurice, le coach nîmois, en conférence de presse d'après-match.\nDéjà en retard d'un but à la pause (11-12), les Usamistes ont toutefois su avoir une réaction d'orgueil, prenant le score à la 49e minute (18-17). Mais le + 2 tant espéré côté gardois, histoire de maintenir le suspense et relancer la Green team, n'est jamais arrivé.\nLes Nîmois arrachent le match nul à la sirène\nPire, sans s'affoler, ce sont les Russes, 13 participations d'affilée à la ligue des champions lors des dernières saisons, qui gardaient le contrôle de la partie. Le baroud d'honneur nîmois sur la fin se matérialisera par un simple match nul (24-24) arraché à la sirène sur un but de Kavticnik. Trop insuffisant pour voir les quarts de finale de l'épreuve...\nHandball : tenue en échec par Tchekhov, l’Usam n'a jamais été dans le coup