CSE Michelin site de Blanzy: une bonne gestion des oeuvres sociales 2020 malgré un contexte compliqué\nLa présentation annuelle du rapport sur les comptes du CSE Michelin de Blanzy a eu lieu lors d'un CSE extraordinaire le 21/05/2021.\nCe rapport montre une nouvelle fois la qualité de la co-gestion des oeuvres sociales co-gérées entre les organisations syndicales CFE-CGC et SUD.\nEn effet, a l'issue de cet exercice le résultat net de l'exercice est en excédent de 25 832€ sur le compte de fonctionnement (AEP) et un excédent de 102 006€ sur le compte des oeuvres sociales (ASC).\nLa crise Covid a malheureusement impacté la quasi-totalité de nos voyages prévus en 2020, ce qui nous a conduits à ajouter au traditionnel colis de fin d'année un chèque cadeau supplémentaire en partenariat avec Montceau commerce afin de faire vivre nos commerçants locaux.\nL'impact de l'activité partielle en 2020 sur les dotations au CSE sera donc minimisé grâce à cette bonne gestion puisque, au final, les réserves AEP s'élèvent à 70 856€ et ASC à 495 555€ alors que les dettes se fixent à 42 478€.\nNous saluons la rigueur et la probité de nos élus (secrétaire adjoint et trésorier).\nLa section syndicale CFE-CGC Montceau, le 15 juillet 2021.\nFESTI'CSE 2021 A MONTCEAU\nLe samedi 12 juin 2021 après-midi, vos élus CSE ont organisé tous ensemble la seconde édition du Festi'CSE sur le site Michelin de Blanzy.\nFesti'CSE? c'est la fête des enfants du personnel!\nAprès une première édition prométeuse en 2020 entre les deux premiers confinements, c'est à la sortie du troisième que la seconde s'est déroulée dans le respect des règles sanitaires.\nUne météo radieuse (presque trop chaude!), des parents heureux, leurs enfants souriants, des jeux, des activités, tous les ingrédients étaient réunis pour que cette fête soit une réussite. Les enfants ont pu retrouver comme l'an passé, le caroussel, des structures gonflabes, les fameux trampolines et le mur d'escalade. Sabrina n'a pas arrêter de maquiller les enfants et le stand barbe à papa a tourné plein pot!\nLa buvette était tenue par l'Association Sportive Michelin Rugby, qui avait aussi déplacé un mini stade de rugby gonflable pour l'occasion. Venaient s'ajouter un mini terrain de handball, une piste de voitures radio-commandées et une cible géante de football!\nNous avons eu de belles démonstrations d'arts martiaux réalisées par l'ASM et par le club de judo de Blanzy.\nLes démos des club de Gymnastique et de danse complétaient les nombreuse activités proposées.\nCe fut aussi l'occasion de sensibiliser les enfants aux premiers secours et aux risques d'incendies ; un stand tenu par notre infirmière Solens pour le secour à victimes, un stand manipulation des extincteurs et un autre pour les lances.\nEn collaboration avec la direction du site, nous avons organisé un concours de dessin sur le thème de l'incendie et les pompiers. C'est près de soixante enfants qui nous ont présenté leurs oeuvres. Ceux-ci feront l'objet d'un vote sur le Yammer du site de Blanzy. N'hésitez pas, allez voter jusqu'au 30 juin!\nCet événnement, organisé et préparé par le CSE est une belle réussite et les retours très positifs de cette seconde édition nous motivent à continuer sur notre lancée. C'est une nouvelle preuve que les 2 organisations syndicales (SUD et CFE-CGC) à la tête du CSE du site peuvent oeuvrer ensemble pour le collectif. Merci à l'ensemble des bénévoles, des clubs sportifs, des pompier de Saône et Loire et du site qui ont oeuvré pour que cet après-midi soit un réussite.\nUne bonne nouvelle pour finir: la nouvelle direction du site, présente pour l'occasion avec un stand dédié au 50(+1) ans du site nous a grandement féllicités et souhaiterait co-organiser la fête des familles afin que parents et enfants puissent profiter ensemble d'une journée qui leur sera consacrée. La CFE-CGC est tout à fait favorable à cette proposition qui marquerait une étape dans le renouveau du dialogue social lancée avec l'arrivée de Sasha Kettler à la direction du site.\nBilan du plan Aurore à Montceau : 35 postes supprimés associés à 50 départs\nDans le cadre du projet Aurore, baptisé localement COMON’, la direction a présenté le projet de compétitivité 2021 du site de Montceau lors du CSE du 26/3/21. Cette présentation s’est traduite essentiellement en réduction du nombre d’emploi pour le site : sur l’ensemble du site, il y aura 35 postes supprimés (dont 10 Collaborateurs ou Cadres) associés à 50 départs (dont 8 CoCa).\nCes gains sont basés sur 2 axes majeurs : la productivité et la simplification des structures. Il s’agit principalement des actions déjà planifiés dans les VSM et des premières mises en œuvre d’idées du forum futur de fin 2019 (Projet sur la maintenance à Z, Projet SERENITY au GC, Adaptation des structures).\nLes équipes impliquées dans les différents groupes de travail sont fortement sollicitées pour continuer à définir les gains permettant d’améliorer la productivité en 2022 et 2023. La CFE-CGC espère que cela ira plus loin que de simples suppressions de postes et passera par un profond changement de nos modes de fonctionnement.\nL'actualité du site Génie Civil de Blanzy\nCrise de l’approvisionnement en Gomme Naturelle : un impact qui s'amplifie sur UMO\nLa crise perdure et a eu de nouveaux impacts sur les activités Z et PK notamment.\nEn effet, à l'issue d'un troisième CSE extraordinaire à ce sujet, de nouvelles fermetures ont été annoncées pour les ateliers PK et Z.\nLes CA de la 5ème semaine sont à nouveau mis à contribution.\nCependant, nous avons enfin une réponse quant à une vision sur la sortie de cette situation totalement indépendante de notre volonté. En effet, un bateau en provenance d'Asie contenant 7000T de GN est parti mi-mars et devrait arriver mi avril en Europe. Ainsi, le temps que cette gomme soit acheminée jusqu'au Z, nous devrions revenir à une situation "normale" début mai.\nConsciente de l'impact que cette crise a eu et va encore avoir sur 2 indicateurs (SC et ISL ) suivi dans notre intéressement, la CFE-CGC a demandé à la direction du site si elle comptait neutraliser les mois impactés dans le calcul de l'intéressement 2021.\nLors du CSE du vendredi 26/03/2021, nous avons eu une réponse positive de la direction quant à la neutralisation de cette crise GN sur les indicateurs SC et ISL de l'intéressement. C'est rassurant, dans le sens ou cet évènement est totalement indépendant de notre volonté. La direction nous a aussi indiqué qu'elle l'étendait aussi aux primes individuelles et collectives.\nDe plus, nous avons eu la satisfaction de voir que des sessions de formations pour l'ensemble du personnel du GC ont été engagées ; cela répond aussi à nos attentes de mieux utiliser ces ralentissements de production pour former que de plutôt imposer des fermetures, sachant que le second semestre est pressenti tout aussi chargé en volumes.\nCependant, le cargo bloqué dans le canal de Suez depuis mardi dernier va aussi avoir un impact sur la livraison de matières premières dixit le RA des Semi-Finis.\nPour le moment, l'ampleur n'est pas encore évalué: la CFE-CGC va rester attentive et questionnera la direction régulièrement pour anticiper au mieux d'éventuels pénuries de matières premières pouvant à nouveau occasionner des arrêts d'activités. Si c'était le cas, nous demanderons alors de mutualiser ces arrêts pour continuer de former le personnel.\nSamuel Ponsart, Frédéric Poussot, Délégués syndicaux, le 25 mars 2021.\nEn février, des ajustements d'ouverture sur la base du volontariat ont eu lieu tous les week-ends sur l'atelier Z, sans impact sur PK et ZP cependant.\nLe lissage équivalent à une journée de production en moins a été opéré pour le Génie Civil.\nOr, lors du CSE extra du 3 mars (8 à 9h) il nous a été annoncé que l’atelier Génie Civil devait fermer l’équivalent de 3 jours sur les 2 premières semaines de mars suite au manque de gomme naturelle. Cela s’ajoute à la réduction de volume en février.\nLes personnels 2x4 se voient imposer les vendredi 5 et 12 mars, Il en est de même pour le personnel 3x8 auquel s’ajoutera une équipe dans la semaine 10 pour atteindre la perte de 3 jours de production (pose de CA 5ème semaine).\n3 points d’inquiétude sur le pilotage de l’activité GC :\nCette décision fait suite à une alerte du lundi 1er mars et semble très brutale,\nAbsence de certitude pour les semaines suivantes : que se passera-t-il si la crise continue à ce niveau ?\nLorsque l’approvisionnement en gomme sera de nouveau correct et si la demande client s’est maintenue, on nous annonce une flexibilité à la hausse : attention à la reconnaissance de l’effort et aux conditions de travail !\nPour l’activité Semi-Finis, il est annoncé dans ce même CSE extra que tous les éléments ne sont pas réunis pour mesurer l'ampleur de l'impact pour les différents ateliers (Z, PK et ZP). ces éléments devraient être réunis en fin de semaine.\nIl est donc probable qu’un CSE extra aura lieu la semaine prochaine pour adapter le calendrier de SF cette fois-ci. Pour preuve, à 15h24 une nouvelle demande de fermeture sur l'atelier Z sur la base du volontariat nous a été adressée (compte tenu du délai). Cela représente à nouveau 3 des 4 groupes fermés le samedi 6 mars.\nLes brusques variations dans les informations transmises nous interrogent sur le pilotage des activités. La CFE-CGC a conscience que la flexibilité est nécessaire pour répondre aux besoins de nos partenaires et clients mais il est souhaitable qu’elle soit reconnue à sa juste valeur.\nSamuel Ponsart, Frédéric Poussot, Délégués syndicaux, le 4 mars 2021.\nPour l’atelier Z, à plusieurs reprises, des arrêts de groupes le week-end sur la base du volontariat ont eu lieu ou sont encore à venir, d'autant plus que la performance est au rendez-vous depuis plusieurs semaines (amélioration du TRS).\nAu niveau de PK, nous constatons un peu de volume en moins, mais peu d'impact sur les jours d'ouverture, absorbé par l'organisation interne de l'atelier.\nSur le Génie Civil, contrairement au site du Puy, l'activité n'était pas impactée jusqu'à maintenant car retenue comme prioritaire. Cependant, la crise s'est accentuée et une baisse de 70 tonnes en février est déjà prévue. Le volume serait reporté dès la crise passée, ce qui risque à nouveau de mettre en tension les salariés de cet atelier.\nF.Poussot et S.Ponsart, délégués syndicaux, le 11 février 2021.\nRESULTAT de L'inTERESSEMENT MONTCEAU\n5.14% pour 5.65% atteignables : La direction avait la volonté que « ça paye » en négociant cet accord. Nous les avons challengés et avons fait des propositions. Ça va payer !\nRappel : le contexte Covid a bien été pris en compte car les négociations avaient débuté au mois de mai ; certains effets ont été neutralisés pour les calculs. Cependant, ce fut une grande première de faire une négociation par Teams.\nOn retiendra que seule la proposition SUD/CFE-CGC sur un critère orienté « satisfaction clients » a été prise en compte par la direction. Ce critère s’est décliné par le suivi de l’ISL sur l’atelier GC et du SC sur les ateliers semi-finis (Z, PK, ZP). Nous avons aussi obtenu un bonus lié à la surperformance éco-industrie afin de donner plus de poids au critère environnement. Les autres critères ont été proposés par la direction.\nRESULTATS EN DETAILS :\nBONUS : IP éco-industrie + 0.3% (car objectif 2020 dépassé) et plus de de 90% d’audits Bib standard réalisés (+ 0.25% ).\nPas de remise en cause des critères et pas de réouverture de négociation pour les objectifs 2021 et 2022. La direction maintient les niveaux d’atteinte de chaque critère pour 2021 et 2022 tels que négociés.\nPerspective 2021 : les résultats 2020 nous laissent penser qu’il sera plus difficile d’atteindre l’objectif TF3 du critère sécurité mais aussi le nombre d’îlots MQP profondeur 9. La CFE-CGC salue l'engagement de tous les salariés qui a permis d'atteindre ce bon résultat : pour rappel, le maximum atteignable est de 5,65% dans l'accord d'intéressement 2020-2022. Nous félicitons l'équipe locale CFE-CGC qui a négocié les critères.\nNéanmoins, nous vous rappelons que l'Accord France a supprimé les enveloppes "France" et "MFPM", les 4,95% représentent donc l'intéressement total. Les salariés verront donc baisser le montant de leur intéressement malgré la belle performance réalisée.\nLa section syndicale CFE-CGC Montcellienne, le 26 janvier 2021\nCSE extraordinaire du 04/12 dédié aux calendriers des activités 2021 à UMO\nCe CSE extraordinaire n'était pas prévu mais il a été demandé à l'unanimité des élus présents lors du CSE ordinaire du 25 novembre.\nEn effet, les questions des élus sur les calendriers avaient été préparées par chaque organisation syndicale le 16/11.\nCes préparations mises en commun avaient permis d'adresser à la direction une liste de 34 questions, envoyée le 17/11, soit 8 jours avant le CSE du 25/11.\nLors de la séance, il y a eu peu de réponses apportées aux premières questions. Ceci a conduit l'ensemble des élus à demander une suspension de séance. A l'issue de celle-ci, il a été convenu qu'un CSE extraordinaire dédié serait la meilleure façon de traiter "en connaissance de cause" ce point de l'ordre du jour.\nLa CFE-CGC estime une nouvelle fois que la qualité du dialogue social n'était pas à la hauteur des ambitions que l'entreprise prône dans son modèle de leadership "I CARE". Ce CSE extraordinaire aurait pu être évité.\nSoyons efficaces à l'avenir, évitons de mobiliser plus de 20 personnes pour un CSE extraordinaire, ce n'est ni dans l'intérêt de l'entreprise, ni celui des élus de reproduire ce genre de scenario peu enrichissant.\nFrédéric Poussot, Délégué Syndical, le 7 décembre 2020.\nPAS DE PAIX SOCIALE LE 11 NOVEMBRE\nUne organisation syndicale avait déposé un préavis de grève sur la journée du 11 novembre, exceptionnellement ouverte pour l’atelier génie civil afin de répondre à la demande client importante en fin d’année. Le mouvement a été très suivi.\nLa CFE-CGC estime que le manque de concertation avec les représentants du personnel a contribué à dégrader le climat social. Les élus avaient pourtant émis des propositions, par exemple, de faire appel au volontariat plutôt que contraindre les agents.\nNous avions également relevé le manque de clarté de la situation des 2x4 normalement non concernés, qui ont été en partie présents (support notamment) en réalité.\nLa CFE-CGC souhaite renouer un dialogue constructif et appelle à davantage d’anticipation, de concertation et de reconnaissance pour qu’une journée de réouverture devienne positive pour tous.\nS.Ponsart et F.Poussot, Délégués Syndicaux, le 18 novembre 2020.\nCSE EXTRAORDINAIRE 9/11 CONSACRE A LA CRISE SANITAIRE\nDéclaration en ouverture de CSE extraordinaire du 9/11/20\nLa situation sanitaire actuelle se complique et le gouvernement a pris la difficile décision de nous reconfiner.\nBien que le protocole sanitaire de notre site se soit révélé plutôt efficace, nous rappelons que l'enjeu principal d'un confinement est de limiter les contacts directs humains afin de préserver la santé de tous en limitants les risques de propagation du virus: ce qui reste la priorité du groupe (CSEC extra du 30/10). Cependant, nous sommes étonnés qu'il n'y ait pas eu de consignes plus claires données fin octobre sur le passage en télétravail, fortement recommandé par le gouvernement.\nA notre connaissance, rares sont les personnes qui télétravaillent à ce jour, contrairement à certaines remarques déplacées prenant à partie les "2x4 qui télétravailleraient en masse". Cette polémique n'a pas lieu à la vue des chiffres inquiétants de la pandémie.\nCertains managers consultent leurs équipes afin de quantifier les tâches administratives télétravaillables. Cette démarche ne semble pas avoir été faite pour l'ensemble des services. Certains n'ont eu, en tout et pour tout, que les 2 messages officiels envoyés par la communications le lundi 2/11.\nNous sommes conscients des limites de manœuvre dans certains métiers (de la maintenance notamment) et qu'il est impossible pour d'autres métiers de télétravailler (production, support qualité, garantie, etc.).\nCependant, nous demandons à ce que tout soit mis en œuvre pour que le maximum d'effectif soit mis en télétravail.\nSi nous voulons éviter d'être à nouveau totalement confinés, nous devons "jouer le jeu". Enfin, nous demandons à la direction de bien vouloir nous communiquer le nombre de salariés qui télétravaillent 5j/5 sur notre site? combien font moins de 5 jours et à quel rythme? Quelle est la cartographie par service?\nVoici les 2 questions que nous avions notées :\nRESTAURANT: il serait appréciable qu'une tendance de l'effectif (en baisse) soit communiquée au prestataire afin de mieux prévoir et gérer leurs stocks.\nComment seront accompagnés matériellement ceux qui sont en télétravail (bureau, chaise...)\net le résumé des échanges que nous estimons, à regret, peu constructifs, comme si ce CSE se tenait plus par obligation que par conviction :\nPas de TT en temps plein,\nOn essaye de promouvoir le protocole et de protéger,\nCompromis entre social, sécurité et travail,\nDepuis 2 semaines, environ 50 personnes bloquées : (25 cas symptomatiques et 25 cas contact),\nCombien de temps va durer le TT? Il n'y aura probablement pas de déconfinement mi-nov. (on devrait observer une décroissance). Peut-être fin novembre, voir mi-décembre (ou plus tard).\nContrôle des agents à l'extérieur : la direction compte sur l'attitude responsable de chacun et espère que sa politique de prévention servira d'exemple à l'extérieur de l'entreprise.\nComment sont gérées les personnes positives? Si une personne revient sans test elle doit avoir vu le service médical (soumis à déclaration).Respect des autres.\nL'infirmerie débloque le badge du salarié qui revient.\nLa CGT demande la liste des noms des cas Covid + car ils estiment que si on est plus en sécurité au travail, le TT n'a pas lieu d'être.\n54 cas avérés depuis août.\nCGT: est-ce que les personnes vulnérables vont pouvoir TT ou bénéficier d'un arrêt maladie? Oui, mais il faudra le justifier. L'entreprise protège les personnes vulnérables et met la priorité à leur protection maximale.\nFrédéric Poussot, Délégué Syndical, le 17 novembre 2020.\nCSE EXTRAORDINAIRE POUR L'OUVERTURE DU GC LE 11 NOVEMBRE\nUne réunion extraordinaire du Comité Social et Economique de l’établissement Michelin de Blanzy a eu lieu le jeudi 15 octobre 2020.\nL’ordre du jour était une consultation des élus car pour répondre à l’augmentation de la demande client et à notre volume élevé de back-orders, la direction a décidé de rouvrir le mercredi 11 novembre 2020 au calendrier collectif A B C pour tout l’atelier Génie Civil.\n· Le jour travaillé sera mis au CET collectif. Les 2x4 ne sont pas concernés.\nLors de la consultation du CSE, des précisions nous ont été apportées : il s'agit d'une augmentation de plus de 800 tonnes par rapport au mois de juin.\nLa CFE-CGC a questionné les représentants de l'atelier venus soutenir cette décision afin de savoir si la réouverture de ce jour férié était la seule solution envisageable.\nToutes les pistes et leviers activables ont été mis en place, dont la mise en place de ravitailleurs (leur impact sur le coût façon n'a pas été calculé) et l'entreprise propose aux agents de production qui ont encore des jours de congés à poser d'ici la fin d'année de les rentrer dans leurs compteurs de CET individuel.\nLa CFE-CGC souligne que cette proposition est contradictoire car des responsables d'îlot demandent aux agents de ne pas mettre de jours au CET individuel.\nLes samedis en équipe A (matin) ne seront pas réouverts car le problème de capacité est surtout localisé sur les îlots d'assemblage carcasses et bandages.\nLa CFE-CGC est consciente du besoin de réponse à la demande client, qui réclame une flexibilité grandissante. Cependant, nous constatons que ce sont encore une fois les agents de production qui sont sollicités un jour férié tandis que les 2x4 ne sont pas concernés. C'est la raison pour laquelle nous nous sommes abstenus lors de cette consultation.\nFrédéric POUSSOT, délégué syndical, le 2 novembre 2020.\nLe plan de charge de l'atelier Génie Civil de l’usine de Montceau est conséquent pour la fin 2020, ce dont la CFE-CGC se réjouit.\nNéanmoins, des non-performances non justifiées sont constatées à l'assemblage carcasses et finition bandages. Les personnes qui ne performent pas seront vues en entretien et la direction a alerté les élus sur la nécessité de corriger cette situation. Les élus CFE-CGC se tiennent à la disposition des salariés pour entendre leurs difficultés de conditions de travail ou leur situation et les défendre.\nLa direction lance également une étude d’opportunité du maintien des équipes EFS dans les prochaines semaines, sans préciser de délai pour la décision qui pourrait éventuellement suivre.\nF.Poussot, Délégué Syndical, le 6 octobre 2020. / LTR\nLe CSE organise un merveilleux après midi dédié aux enfants\nLe CSE du site de Blanzy a organisé ce samedi 5/9 un après-midi récréatif pour les enfants et petits-enfants des salariés de l'usine qui a touché un grand nombre de familles (près de 100 enfants). Les retours des participants et ce malgré un protocole sanitaire rigoureux, établi conjointement avec la direction du site sont excellents.\nUne très belle preuve que l'entente SUD + CFE-CGC arrive à travailler avec la direction sur les sujets les plus divers.\nUne belle collaboration et organisation entre SUD et CFE-CGC à la tête du CSE.\nFrédéric Poussot, le 7 septembre 2020\nInteressement median a Montceau\n2.4%, c'est bien moins qu'en 2018 (3.2%) mais mieux qu'en 2017 (2%).\nles 1.1% qui ne nous permettent pas d'atteindre les 3.5% maximum de la part site se répartissent de la sorte:\n-0.6% lié aux résultats de Z (-0.3% sur le critère Bon du Premier Coup, -0.1% sur le nombre de semaine ou le TRSP hebo est atteint, -0.2% sur le critère IQP)\nC'est le reflet de l'année compliquée passée à Z ou la qualité, principalement, a fait défaut alors que lors de la négociation, ces critères nous semblaient atteignables à la vue des résultats de l'année 2018. La baisse de volume peut en expliquer une partie.\n-0.2% lié au taux de réalisation IPI semi proportionnel au GC (coût)\nCe résultat est le reflet du brutal ralentissement de production lié à la baisse de volume et les arrêts engendrés.\n-0.3% sur l'absentéisme, critère que l'ensemble des OS avait dénoncé et sur lequel nous n'avons que très peu de leviers pour agir.\nCependant, nous noterons les bon résultats sur le critère sécurité site, qui nous permettent d'obtenir 0.6%. La démarche safestart qui se généralise sur le site porte ses fruits à priori. un bémol malgré tout, le début de l'année 2020 est bien moins bon sur ce critère.\nFrédéric Poussot, délégué syndical, le 5 mars 2020\nModification du calendrier de Z suite à une baisse la demande.\nCSE extra du 21/02/2020:\nLa bonne tenue de nos engagements sur les groupes de fabrication mélange touchés par cette baisse vont engendrer la fermeture sur les 3 équipes (A, B et C) des dimanches 8 et 22 mars et 19 et 26 avril.\nNous avons demandé si cette baisse était lié à la fermeture de RYO ou si nous avions perdu des volumes (qui serait partis sur Cholet, pour charger leur groupe). La réponse est négative.\nCependant, nous présentons une forte baisse de volumes dans certaines activités pour le second trimestre 2020 qui expliquerait cette baisse.\nNous verrons courant mars si notre présentiment s'avère vrai et interpellerons la direction pour savoir si elle travaille pour récupérer des volumes et limiter l'impact sur nos activités du site de Montceau.\nVisite du DRH Monde a Montceau\n2020 01 15 synthèse visite JC Pats (1) ([...]\nDocument Adobe Acrobat [236.1 KB]\nL'année 2019 fut une année riche en évènements, à commencer par les élections au mois de janvier.\nVous nous avez renouvelé votre confiance et nous avons travaillé, comme lors du précédent mandat, à vous informer de manière constructive et factuelle et à être force de proposition au sein de la nouvelle instance unique et des œuvres sociales, toujours dans l’esprit gagnant-gagnant.\nDe nombreux bouleversements ont eu lieu dont le changement de commanditaire, le retournement des marchés et l’annonce brutale de la fermeture du site de la Roche-sur-Yon.\nCette catastrophe sociale doit nous rappeler que nous devons sans cesse savoir nous adapter. Nous pensons que nous pouvons rester maître de nos destins en s'impliquant dans le diagnostic de notre site et en continuant à le faire dans l’avenir.\nAlors, à l’aube de 2020, ne nous trompons pas de combat, certes la réforme des retraites est importante, mais garder nos emplois à Blanzy l’est tout autant voire plus.\nNous sommes conscients que nous devons retrouver des performances acceptables mais cela doit se faire dans le respect des personnes: nous veillerons à ce que l'équilibre vie professionnelle/vie privée soit respecté.\nDans le contexte compliqué de l'entreprise, les élus CFE-CGC seront, cette année encore, à vos côtés pour vous aider de leur mieux.\nVos élus CFE-CGC vous présentent leurs meilleurs vœux à vous ainsi qu'à vos proches, de santé, de bonheur et de réussite dans vos vies privées et professionnelles.\nN’hésitez pas à nous rejoindre, adhérer à la CFE-CGC c'est être davantage acteur de la vie du site, une assurance pour votre avenir.\nEXCES DE FLEXIBILITE A MONTCEAU\nLe CSE de Montceau s’est réuni une nouvelle fois en session extraordinaire pour une adaptation des horaires.\nEn août, la direction nous annonçait une inversion de marché Génie Civil (GC) et Très Gros Poids Lourd (TGPL) et d’une demande d’activité partielle de 81064 heures : une surprise totale car moins d’une semaine plus tôt, lors du comité groupe France, le directeur industriel parlait d’un tassement du marché mais en aucun cas d’une vision si alarmiste. Le savait-il déjà ?\nDepuis, la situation de notre atelier, grâce aux efforts de tous, était revenue à la normale, avec la réouverture de 2 nouveaux postes.\nLe 31 octobre, les mouches ont changé d'âne : nous voilà en surcapacité sur la production de mélanges (SF/Z).\nCette situation devient très préoccupante. Toutes ces baisses, annoncées au dernier moment, amènent la dernière cible de septembre à 91% du plan prévisionnel de 2019. Cette nouvelle perte est un coup dur pour SF/Z UMO.\nSans faire de parallèle avec l’usine de La Roche/Yon, des similitudes existent : des investissements très forts, un horaire 4*8, une activité largement en dessous des capacités maximales.\nLes CSE passent, vos élus expriment toujours les mêmes interrogations et n’obtiennent jamais de réponses rassurantes pour les salariés.\nNous demandons à l’entreprise des réponses claires sur la stratégie de l’activité SF/Z :\nSur quel niveau d’activité pouvons-nous compter en 2020 ?\nLa prévision d’un PA 2020 à 82% du plan 2019 est-elle maintenue ?\nDans ces conditions, quel sera le coût au kilo comparé aux meilleures usines du groupe ?\nL’horaire 4*8 est-il encore adapté sur tous les groupes de production ?\nQuelles sont les clients qui pourraient faire augmenter notre production ?\nLes structures du groupe ont été changées pour une plus grande efficience, l’actualité dans notre site ne nous permet pas d’en mesurer les effets. Des décisions brusques, sans fondement, perturbent le quotidien. Si nous acceptons la flexibilité, nous en dénonçons une utilisation abusive.\nNous demandons que les salariés ne soient pas une nouvelle fois les otages d’un stratégie court-terme, en devant s’adapter au jour le jour aux décisions de dernière minute.\nPatrice Gaasch, Délégué Syndical Montceau, le 7 novembre 2019\nMontceau : des investissements à rentabiliser, des marchés à conquérir\nSynthèse du diagnostic sur l'usine de Montceau\n2019 10 diag UMO synthèse.pdf\nDocument Adobe Acrobat [97.8 KB]\nDiagnostic du site de Montceau : les syndicats seront informés 8 jours après l’ED et les managers !\nA l’heure où les directions des sites Michelin en France doivent communiquer à leurs équipes le résultat de leur diagnostic réalisé par le siège de Clermont-Ferrand (cf. communication interne France du 16/09), la direction de notre site de Blanzy décide unilatéralement de repousser de 8 jours la communication aux organisations syndicales (prévue initialement le 17/09 repoussée le 24/09 puis le 25/09) alors qu’elle l’a déjà diffusée à son ED (le 16/09) et ses managers (le 17/09).\nPourtant les raisons avancées par notre direction sont dépassables : la mise à jour d’informations concernant notamment, les éléments de marché du Génie civil – dans d’autres sites, l’information des OS est réalisée bien plus tôt.\nCela ne va pas dans le sens d’un dialogue social local constructif. Plus le temps passe, plus les rumeurs vont bon train et seront compliquées à éteindre. Le personnel s’inquiète et des bruits de couloirs souvent déformés circulent.\nNous rappelons à la direction que nous sommes souvent questionnés par les salariés et que pendant 8 jours nous n’aurons rien d’officiel à leur répondre.\nNous ne pouvons faire que des hypothèses qui peuvent être erronées et amènent encore plus de confusion à cette crise de la communication mal gérée par la direction Clermontoise.\nEn effet, suite à l’article du journal Le Monde du 16/09/19, le démenti fait à la presse de Michelin du 17/09/19 n’a pas été communiqué sur notre site alors qu’il a été diffusé à Cholet.\nDe plus, le 25/9, se tiendra en même temps le comité social et économique central de l’ensemble de la MFPM à Clermont-Ferrand : le secrétaire et le secrétaire adjoint du notre CSE, membres du CSEC, seront donc absents à cette réunion pour le moins « importante ».\nLa CFE-CGC demande à la direction du site de prendre conscience de l’importance du moment pour notre site et d’y appliquer les meilleures pratiques du dialogue social déployées ailleurs afin de mettre toutes les chances de réussite de notre côté.\nPour le syndicat CFE/CGC\nFrédéric Poussot et Patrice Gaasch\nUMO/GC : une baisse des volumes qui interpelle\nLe CSE du 18 juillet a abordé à la demande de la direction « la mise en place d’activité partielle pour le GC »\nDepuis le début d’année 2019 les prévisions de volume annoncées étaient stables. En revanche, en séance la direction nous a présenté un document montrant un « contexte économiques des marchés » notamment dans la construction de route en très forte baisse au premier trimestre 2019 (-35%).\nLe segment infrastructure/équipement que notre atelier GC alimente principalement est donc touché de plein fouet par cette baisse. Le volume annuel en moins à produire serait de 3000 tonnes par rapport aux prévisions de juin.\nCette tendance est confirmée par « le contexte des marchés Michelin » qui est revenu depuis le mois d’avril au niveau de l’année 2017.\nUn CSE extraordinaire à la demande de la direction a eu lieu le vendredi 19 juillet ; nous avons été consultés sur les mesures proposées par la direction pour accompagner cette baisse. Le volume en moins à produire ne serait plus de 3000, mais plutôt de 4000 tonnes.\nLa direction a joué la transparence avec tout le personnel et vous avez été très rapidement informés par le biais de « flash info direction », chose que nous soulignons car très rarement utilisé.\nCependant, nous nous sommes abstenus sur les mesures proposées. Pourquoi ?\nNous, élus de la CFE-CGC sommes persuadés que la direction n’en savait pas plus que nous et qu’ils ont subi, comme nous allons le subir tous ensemble, cette baisse pour le moins mal ou pas anticipée.\nEn comité groupe France et comité social et économique central, il n’y a pas eu de vision alarmiste sur le segment infrastructure GC de la part de la direction de la LB B2BH.\nAinsi, nous nous posons beaucoup de questions auxquelles nous n’avons pas ou peu de réponses :\nPourquoi les prévisionnistes ne nous ont-ils pas prévenus plus tôt ? (EFS 2*12, 2ème équipe, prévision d’une troisième EFS, prévues en début d’année alors que la baisse a commencé en janvier 2018, du rêve !)\nLes raisons de cette baisse sont-elles bien liées à la tendance du marché mondial ou avons-nous perdu des parts de marché en faisant le choix de ne pas vendre à des prix trop bas dans le but de maintenir notre marge ?\nCette baisse est-elle amenée à encore évoluer?\nY-a-t-il un réel intérêt à imposer la pose de CA aux CS ?\nQuel sera l’impact sur SF, notamment Z et surtout PK, car le PL baisse aussi ?\nFrédéric Poussot et Patrice Gaasch pour l'équipe de Montceau, le 26 juillet 2019\nMontceau, de l’insécurité sur le site\nA la demande du chef du personnel (Gérard Payrou), 3 représentants de chaque OS ont été invités en urgence pour une réunion "informelle" avec le directeur, le Responsable Environnement Prévention et le Chef du Personnel.\nA la demande du chef du personnel (Gérard Payrou), 3 représentants de chaque OS ont été invités en urgence pour une réunion "informelle" avec le directeur, le RTA et le Chef du Personnel.\nC'est un vol avec effraction qui est à l'origine de cette demande.\nEn effet, dans la nuit du 24 au 25 juin, une armoire dans le box fermé des SAA située au bâtiment 3 a été fracturée et vidée de tout le matériel électro-portatif qu'elle contenait.\nLe CSSCT a été convoquée le 25/6 au matin pour constater le délit; c'est un acte ciblé car seule cette armoire a été visée.\nCe vol est celui de trop puisque d'autres événements similaires se sont produits récemment; vol avec effraction d'un PC portable Michelin dans un casier de vestiaire le 20/6/19, vol d'un PC au bureau d'études, etc.\nLa direction nous a convoqué pour réaliser en commun un déballage d'idées afin de mettre en place des actions pour stopper ces actes qui nuisent à l'ambiance générale et créent un sentiment d'insécurité sur le site (dixit le directeur et le RTA qui nous ont livré leurs points de vue du ressenti des salariés suite aux contrôles qu'ils ont effectué aux tourniquets de sortie du site le 20/6).\nLes actions retenues sont les suivantes:\nDépôt d'une main courante par Michelin.\nSensibilisation du personnel via une campagne type "voisin vigilant" qui consiste en une formation pour augmenter le niveau de sécurité par l'implication de tous,\nMise en place de caméras avec enregistrement dans les allées de circulations, les rues et aux entrées des bâtiments du site\nLarge communication sur les actions misent en œuvre\nD'autres propositions n'ont pas été retenues, comme la mise en place de badgeuses pour entrer dans les vestiaires.\nLa CFE/CGC partage et soutient la mise en place de ces actions afin de rétablir une ambiance plus saine au sein du site de Blanzy. La CFE-CGC appelle chacun à respecter les biens d'autrui. Il serait trop bête qu'une victime d'un vol, ne respecte pas les règles par esprit de revanche ou par dépit et se fasse sanctionner. Nul doute que le service du personnel fera un exemple quelle que soit la gravité de l'écart.\nFrédéric Poussot, le 27 juin 2019\nNegociation et Interessement\nUne négociation est en cours pour le groupe semi-finis 2 pour l’augmentation des plages de travail. Cette négociation concerne les collaborateurs et cadres nécessaires à cette activité et dont la plage de travail doit être modifiée. Le mode de négociation est le suivant : écoute des propositions des personnes concernées, finalisation avec les IRP. La première réunion de négociation est le 24 janvier. La CFE-CGC soutient cette démarche de négociation, proche du terrain et incluant les IRP comme médiateurs.\nLa CFE-CGC se réjouit du progrès de la rémunération des salariés de Montceau grâce à une meilleure atteinte des critères d’intéressement en 2018. La CFE-CGC se réjouit d’autant plus qu’elle a obtenu lors des négociations de début d’année 2018, des critères ambitieux mais réalistes. Cette négociation permet de passer d’une prime d’intéressement local de 2 % en 2017 à 3,2 % sur un maximum de 3,5%. Une réussite dans le dialogue social à souligner.\nF. Poussot et P. Gaasch, le 23 janvier 2019\n------------- REMERCIEMENTS SUITE AUX ELECTIONS -------------\n100% des candidats CFE-CGC élus\nRésultats des élections de Montceau\nTract 3 elections 2019.pdf\nDocument Adobe Acrobat [76.1 KB]\n------------- Profession de foi des candidats de Montceau -------------\nProfession de foi des cadidats de Montceau\nProfession de foi election 2018 UMO V3.d[...]\n------------- Poursuivre le changement -------------\nLettre aux salariés de Montceau\nPoursuivre le changement.pdf\n------------- Compte rendu CE extraordinaire du 26-11 à Montceau -----------------\nLa direction de l’usine a annoncé une baisse l’activité tissus due à la baisse de l’activité de la Roche-sur-Yon qui représente encore la majorité de la production. Par ailleurs la fermeture de Dundee impactera également la production de mélanges autour de 10%.\nLe nouveau plan de production est donc adapté pour une production 2019 proche de celle réalisée en 2018 en contradiction avec les annonces « musclées » de 2017 qui prévoyaient une forte croissance. L’activité sera complétée par des jours dédiés pour le travail collaboratif avec la recherche et le développement.\nL’atelier tissu est passé en horaire 2x8, à la place du 3x8, la Roche-sur-Yon représente encore la majorité de la production. L’atelier dépend donc fortement de l’avenir du site de l’Ouest. Les primes de nuit ont été rachetées sur neuf mois. Compte-tenu de l’inflation et de la perte de revenus associée, la CFE-CGC a demandé un rachat sur une période plus longue. Le changement d’équipe et la suppression consécutives de postes, a été géré par des départs en retraite et la fin de contrats d’intérims.\nEn revanche, l’activité pneumatique de Génie Civil est dynamique.\nLa CFE-CGC regrette les oscillations des annonces managériales, pratiques courantes dans le groupe : pour nous, il serait plus profitable d’être réaliste sur les prévisions et de valider des succès, que de monter des cathédrales qui ne s’avèrent que de papier. Pour la CFE-CGC, il est plus humain plus valorisant, de gérer des succès que des erreurs de projections et des frustrations.\nPatrice Gaasch, délégué syndical, le 28.11.2018\n------------- Effet des délocalisations des services groupes sur les usines ------------------\nEn 2015, une partie de l’activité achat des sites a été transféré à Bucarest.\nCe transfert a eu pour conséquence une augmentation de la charge de travail du personnel de maintenance. Celui-ci doit maintenant faire ses demandes de devis auprès des fournisseurs et faire les demandes d’achats. Seule la mission administrative est réalisée, le côté mise en en concurrence et négotiation n'est pas réalisée correctement: on économise des ETP sur site, alors que le vrai travail de fond d'acheteur, réaliser et contrôler le coût réel d'une prestation ou de fournitures, ne se fait plus.\nCette situation résulte d’un processus rigide, et de personnes à Bucarest qui n’ont, malheureusement, pas la compétence technique et la connaissance ds fournisseurs pour répondre au besoin. Le gain économique se traduit, encore une fois, par une augmentation de la charge de travail, une perte d'efficience et de compétences sur les sites.\nFrédéric POUSSOT, le 3 juillet 2018\n----------------------------- Modification d’organisation de l’activité SF ---------------------------\nLa performance économique de l’activité des semi-finis est fortement décalée par rapport aux prévisions, ceci est lié à plusieurs problématiques dont principalement :\nLe taux de rendement des groupes qui même s’il est en progrès reste décalé par rapport à l’attendu.\nNos effectifs de structures (collaborateurs et agents).\nUn plan d’action est engagé sur 3 ans en prenant en compte : les départs à la retraite, les plans de succession et la vision de l’ensemble du site, en actions majeures\nL’entreprise communiquera sur l’avancement du projet 2 fois par an. La CFE-CGC challengera l’entreprise afin que les évolutions proposées se fassent dans le respect de la qualité de vie des salariés et des valeurs du groupe et non dans un unique objectif d'économie.\nPatrice Gaasch, le 27 juin 2018\n------------------------------ Avenir de l'équipe achat à Montceau ----------------------------\nL'équipe achat de Montceau s'est considérablement réduite depuis quelques temps. Elle ne contient plus que 2 salariés dont un est voué en partie au moins à d'autres tâches. La CFE-CGC alertera l'entreprise au prochain CE sur cette situation et sur les risques encourus par les salariés et le site.\nPatrice Gaasch, le 13 juin 2018\n------------------------------ Visite des relations sociales France à Montceau ----------------------------\nLe site de Montceau a eu la visite des relations sociales en la personne de Mme Balmary. Elle a rencontré la direction du site ainsi que les organisations syndicales . A la question "Michelin va-t-il continuer à suivre la même direction corcernant le dialogue social ? ", les reslations sociales se sont voulues rassurantes et ont prôné un dialogue social dont le but est de maintenir l'équilibre entre économie et social.\nFrédéric Poussot, le 13 juin 2018\n------------------------------ Visite de l'expert de SECAFI à Montceau ----------------------------\nSUD et la CFE-CFE ont rencontré pendant une heure avec l’expert du cabinet SECAFI alpha – expert auprès des Institutions Représentatives du Personnel. Il est venu pour faire le point des nombreux projets en cours sur le site de Montceau et qui permette à ce site de voir l’avenir avec une relative sérénité :\nProjet en fabrication d’enveloppes Génie Civil\nProduction de semis-finis\nAide à l’industrialisation de nouvelle gamme.\nLa CFE-CGC a relayé son inquiétude quant à l’impact possible sur de la production des semis finis métalliques de l’usine si une baisse de production intervenait sur l’usine de La Roche.\nFrédéric Poussot, le 30 mai 2018\n------------------------------ Duo Day : un site mobilisé ----------------------------\n5 des 26 duos - employé Michelin & personne en situation de handicap - ont été accueill sur l'usine de Montceau, soit un nombre d'accueils largement supérieur en terme de pourcentage que de salariés de l'usine en France. Bel engagement !\nNottons qu'une des personnes est embauché en intérim, preuve que les contacts sont aussi des créations d'opportunités.\nCf CR: http://montceau-news.com/montceau_et_sa_region/blanzy/\n------------------------------ INTERESSEMENT SITE DE MONTCEAU ----------------------------\nla partie site sera de 2% à ajouter au 1.5% MFPM, cela représentera 3.5% si le seuil de déclenchement est atteint. La CFE-CGC est confiante sur le sujet.\nC'est aussi un résultat bien meilleur que l'an dernier pour nous; cependant il a été entâché par un atelier qui pr des raisons particulières, n'aurait pas dû avoir (hormis en sécurité) des obectifs tels que la perte matière et la productivité. Nous savions d'avance que c'était peine perdue, mais la direction n'a rien voulu lâcher lors de la dernière négo. Dommage.\nFrédéric Poussot, délégué syndical CFE-CGC du site Michelin de Montceau\nLa négociation sur l’intéressement du site de Montceau s'est déroulée dans de bonnes conditions.\nCe que l'on regrette côté CFE/CGC:\n- La présence indéniable du critère d'absentéisme (MC+ANA) à hauteur de 0.5%; même si la CFE-CGC a obtenu au final des objectifs ramené à notre première proposition en toute dernière réunion mais sous une condition abusive.\nLa CFE-CGC a reproché à la direction de manquer de courage en appliquant un critère collectif alors que ce sont des problèmes individuels qui pénalisent le site entier.\n- La CFE-CGC regrette aussi la présence du critère nombre d'accidents (ATAA, ATSA, ATB) que nous ne trouvons pas judicieux et constructif. Tout en gardant le critère nombre d'Idées Progrès sécurité, nous aurions préféré avoir un critère rattaché à la démarche Safe start. Pour la direction, pas question de remplacer le critère nombre d'AT, c'est le critère nombre d'IP sécurité réalisée qui sera remplacé par un critère lié à la démarche Safe Start si il y a lieu (démarche pas assez avancée pour le moment).\nMalgré tout, ce critère qui représentait 0.4% est passé à 0.2% au profit d'un 0.4% pour les IP sécurité réalisées (à 0.2% à l'origine), ce que la CFE-CGC considère comme un progrès.\nNéanmoins, d’après les analyses de la CFE-CGC, les objectifs sont atteignables. La direction a indéniablement pris en compte les propositions des OS sur les niveaux d’atteintes des différents critères.\nAussi La CFE-CGC sera signataire avec des réserves afin que les salariés aient un minimum d'intéressement pour les 3 années à venir.<< Nouvelle zone de texte >>


Avis sur Tube Thermorétractable Fil Emballé Câble Manche Super Collection Kit - Achats en ligne Banggood Français\nVoir tous les 1890 commentaires\nTous les Commentaires (1890)\nToutes les Étoiles(1890)\nLe produit correspond à la description. La qualité est très bonne. Il n'y a pas de problèmes de traitement. Avait dans le passé, jamais acheté ce produit. J'en suis très satisfait.\nJ'en consomme beaucoup, donc j'en ai acheté plus. belle taille plus petite. la plupart des autres packs sont livrés avec trop de gros et pas assez de petits\nL'emballage est très soigné et tout comme commandé.\nVient soigneusement emballé et a une grande variété de tubes de rétrécissement de la chaleur pour mes fins ok\npas mal pour le prix tout bon pour moi\n12V 16mm Metal Momentary LED Commutateur à bouton-poussoir Power Horn Engine Start Kill Switch\nInterrupteur étanche à bouton-poussoir momentané 12V 19mm\n25 en 1 kit de formation chirurgicale de suture de peau kit d'outils de ciseaux d'aiguille de tampon de silicone\nBoîte à outils multifonctionnelle à fond en plastique Boîte à outils d'électricien à bois de capacité épaissie et élargie en tissu Oxford\nKit d'outils d'impression d'écran avec racleur de bride d'émulsion de charnière de cadre en aluminium Raclette


06 | mai | 2009 | Universités & Universitaires en lutte !\nDéclaration de soutien des éditions Agone au mouvement de résistance des étudiants et enseignants\nDéclaration de soutien des éditions Agone au mouvement de résistance des étudiants et enseignants contre la marchandisation des savoirs et de l’éducation\nEn tant qu’éditeur de sciences humaines, nous considérons que le savoir produit par l’université ne peut être utile comme outil d’émancipation au service du plus grand nombre que si l’indépendance de la recherche et le jeu de régulation entre pairs en garantissent au moins la légitimité. La mise en concurrence des universités sous couvert d’autonomie, le mépris affiché pour l’enseignement des sciences humaines et sociales qui s’ajoute à leur liquidation progressive dans le CNRS, et la politique à courte vue de réduction des coûts qui vise l’emploi dans la fonction publique de la recherche mettent aujourd’hui en péril la capacité de l’université française à produire encore un savoir désintéressé. Cependant, ce mouvement ne doit pas cacher la restauration d’un ordre académique qui n’est que le miroir de l’ordre social dominant. Ainsi, dans les revendications, seule une prise en compte égalitaire et décloisonnée, mêlant les professeurs des écoles et des universités, permettra de retrouver l’unité dans la traduction du savoir comme service public de la maternelle à la thèse de troisième cycle.\nIl ne s’agit pas de donner un blanc-seing à ce système éducatif, dont on connaît les effets de reproduction sociale, mais la réforme prévue en aggrave la mécanique quand l’urgence est d’en inverser le fonctionnement.\nFiled under: ** Acteurs, ** Analyses, opinions, tribunes ... |\tLeave a comment »\nL’UFR sciences éco-gestion de Paris 13 vote la non-tenue des jurys de fin d’année.\nLes enseignants-chercheurs de l’UFR de sciences économiques et de gestion de l’Université Paris 13 VOTENT LA non tenue des jurys de fin d’année .\nLors de l’assemblée générale de l’UFR de sciences économiques et de gestion du 5 Mai, les enseignants-chercheurs ont décidé de ne pas tenir les jurys de fin d’année.\nSuffrages exprimés le 5 à 12.30 : 15\nPour 14 Contre 0 Abstention 1\nFiled under: ** Dans les universités ... **, Examens, Paris 13 |\tLeave a comment »\nQuand le président de Nancy 2 relance le mouvement…\nA Nancy 2, le président avait décidé lundi soir de soumettre ce mercredi les étudiants du campus lettres et sciences humaines (bloqué depuis fin mars) à la question suivante.\n« Approuvez-vous ce plan d’organisation de la fin de l’année universitaire 2008-09 ? »\nReprise impérative des cours le 11 mai pour une durée de 4 semaines (du 11 mai au 6 juin)\nOrganisation d’une semaine de révision du 8 au 13 juin\nTenue des examens du 15 au 27 juin\nTenue des délibérations début juillet\nOrganisation de la session de rattrapage des deux semestres début septembre.\nSeuls les étudiants étaient conviés à ce vote, les enseignants et les BIATOS étant spectateurs. Avec, très certainement, cette idée très répandue en tête que le blocage n’est le fait que de quelques extrémistes, que la grande majorité silencieuse souhaite reprendre les cours et passer les examens (ce qui, d’ailleurs n’est pas forcément faux).\nRésultat du vote de ce jour.\nInscrits : 6723\nSuffrages exprimés 1553\nsoit un taux de participation de 23%\nOUI : 662 voix (soit 42,63%)\nNON : 891 voix (soit 57,37%)\nle NON l’emporte.\nVoilà donc le président qui, d’une certaine façon, relance le mouvement. Et un résultat bien difficile à analyser puisqu’il est bien difficile de dire à quoi les étudiants ont dit NON. A la reprise des cours ? Au plan prévu ? Ainsi, parmi les échos qu’on a pu avoir, certains étudiants ne souhaitent pas avoir des cours en juin, ou passer des examens en septembre, ce qui ne signifie pas qu’ils ne souhaitent pas reprendre les cours, passer des examens, etc. Simplement, ils ne souhaitent pas le faire dans ces conditions.\nVoilà qui apprendra donc au président à poser deux questions dans la même question…\n– l’AG plénière (essentiellement étudiante) n’a jamais dépassé 600 personnes. Elle oscillait plutôt entre 300 et 500 ces derniers temps. Le non est donc bien au-delà des présents à l’AG.\n– L’AG des enseignants réunis ce jour a produit le communiqué de presse suivant, alors qu’on ne connaissait pas encore les résultats.\n« Nancy 2 : le vote organisé par la présidence n’engage qu’elle-même\nLa présidence de l’Université Nancy 2 organise aujourd’hui une consultation des étudiants du campus lettres sur un calendrier de reprise des cours et d’organisation des examens pour clore le semestre et l’année universitaires.\nL’AG des enseignants considère que cette consultation, qui ne répond à aucune des revendications portées par la communauté universitaire, ne l’engage en rien. En l’absence d’avancée sur ses revendications, l’AG des enseignants se réunira lundi 11 mai à 10 heures, et discutera de l’éventualité d’une reprise des cours, de la rétention des notes, de la non tenue des jurys, et d’une éventuelle grève des examens. »\nFiled under: ** Dans les universités ... **, Nancy 2 |\t4 Comments »\nPoitiers poursuit le mouvement !\nUne Assemblée Générale des personnels s’est tenue hier midi dans les locaux de l’UFR Lettres et Langues et a réuni soixante – dix personnes environ (dont une dizaine d’étudiants présents à titre d’observateurs). Deux points à l’ordre du jour ont pu être discutés : 1) Etat de la mobilisation sur le plan national et local ; 2) Discussion et vote sur les modalités d’action.\n1. Etat de la mobilisation\nLe contexte actuel est marqué par le double mouvement de passage en force du gouvernement Sarkozy (promulgation des décrets contestés sur le statut des enseignants chercheurs et sur le contrat doctoral, poursuite de la réforme dite de « mastérisation ») et de répression exercée sur les personnels en lutte (comme à Lille 2 par exemple). Aucune avancée n’étant perceptible sur nos autres revendications (retour des postes supprimés particulier Biatoss, amélioration des salaires et des conditions de travail, arrêt du démantèlement des organismes de recherche, lutte contre la précarité étudiante…), l’heure est à la poursuite de la mobilisation dans les universités françaises conformément aux décisions prises lors de la dernière Coordination Nationale des Universités. En choisissant de suivre la tactique de l’affrontement direct, le gouvernement porte l’entière responsabilité de l’actuelle situation de blocage.\nTenant compte d’une mobilisation assez inégale au sein de notre propre université, nous avons d’emblée posé la question de la poursuite ou non du mouvement. A cette question, les personnels présents ont très largement répondu par l’affirmative (51 POUR ; 1 CONTRE ; 2 ABST ; 4 NPPV) laissant le champ libre aux discussions sur les modalités d’action.\nQuatre principales modalités ont été discutées et soumises au vote : 1) rétention des notes du 1er et désormais du second semestre ; 2) démission des responsabilités administratives ; 3) non surveillance des examens ; 4) non participation aux jurys de Bac.\n– Rétention des notes : un consensus s’est rapidement dégagé sur la nécessité de ne favoriser aucune position « isolée » en la matière, une telle action n’ayant de sens que si elle est collectivement organisée – au plus près des situations spécifiques à chaque UFR et chaque département – et largement suivie. Nous avons également rappelé que cette rétention des notes n’empêchait nullement leur communication aux étudiants ni la rédaction d’attestations en bonnes et dues forme par l’enseignant concerné.\nSoumise au vote, cette modalité d’action a recueilli 41 voix POUR ; 1 CONTRE ; 3 ABST et 5 NPPV jusqu’au 20 mai prochain.\n– Démission des responsabilités administratives : cette modalité se heurte aujourd’hui comme hier à la différence parfois subtile observée entre démission réelle et démission symbolique. Nous rappelons que seules les démissions réelles comptent ici, démissions qui peuvent être totales ou partielles. Soumise au vote, cette modalité d’action a recueilli 28 voix POUR ; 0 CONTRE ; 9 ABST et 3 NPPV\n– Modalité d’action liée à la précédente mais de portée plus précise, la non surveillance des examens correspond à cette frange de tâches généralement assumées par les enseignants mais qui ne relève pas de leurs obligations statutaires (tout comme le tirage des sujets ou la réservation des salles) et qui illustre de profondes inégalités de traitement au sein même de notre Université. Le renoncement à ces tâches exercées bénévolement démontrera à n’en pas douter le manque cruel en postes statutaires !\nSoumise au vote, cette modalité d’action a recueilli 32 voix POUR ; 1 CONTRE ; 4 ABST et 4 NPPV\n– Enfin, la non participation aux jurys de Bac est une modalité d’action votée par la dernière CNU et sur laquelle il fallait que nous nous prononcions : Soumise au vote, cette modalité a recueilli 31 voix POUR ; 0 CONTRE ; 2 ABST et 5 NPPV\nUne dernière modalité a été abordée sans être soumise au vote : il s’agit de la poursuite ou non de la ronde des obstinés. Un consensus s’est assez vite formé sur la nécessité de rompre avec le rythme quotidien de cette ronde, difficile à tenir, et de le remplacer par un rendez vous hebdomadaire communiqué par le comité de mobilisation. Le prochain rendez vous est fixé le mardi 12 mai, jour de mobilisation nationale et prochaine assemblée générale des personnels.\nDe tout ce qui précède, vous retiendrez aisément que le moment n’est pas venu pour nous de baisser les bras. Un rapport de force est engagé et nous n’avons aucune raison de penser que nous ne sommes pas en mesure de l’emporter.\nFiled under: ** Dans les universités ... **, Poitiers |\tLeave a comment »\nSanctions à Nancy 1\nVoici un communiqué de l’AG des personnels en lutte de Nancy 1\nDans le cadre du mouvement universitaire actuel, l’assemblée générale des personnels de l’UHP-Nancy 1, réunie le 5 mai, tient à revenir sur certains agissements récents de l’équipe de direction de l’UHP.\nL’assemblée générale remarque qu’à plusieurs reprises, des membres de la direction ont surveillé et consigné les activités de certains personnels universitaires et de certains étudiants présents à la FST. Par ailleurs, de nouvelles caméras ont été installées sur le site de la FST. L’AG désapprouve totalement ces dérives vers la surveillance et le fichage et s’inquiète de l’usage qui sera fait des données (noms, photos, enregistrements, etc.) ainsi récoltées. Elle n’ose croire qu’un(e) quelconque fichier/liste puisse être constitué(e) sur cette base, au mépris de la loi informatique, fichiers et libertés.\nPlus important encore, l’assemblée générale des personnels dénonce les manoeuvres d’intimidation de la direction de l’UHP qui se traduisent, entre autres, par les faits suivants :\n– quatre chercheurs INRIA ou CNRS sont ou ont été inquiétés par leur hiérarchie, à la suite de l’intervention de la présidence de l’UHP auprès de la direction de ces EPST ;\n– deux enseignants-chercheurs de l’UHP ont reçu une lettre de leur directeur d’UFR, leur intimant l’ordre de quitter les locaux qu’ils occupent au laboratoire. Une de ces personnes est exclue de son équipe de recherche et menacée d’exclusion de son UMR.\nOr il se trouve que les personnes visées sont toutes signataires d’une lettre ouverte à certains responsables de l’UHP et de la FST, lettre qui condamnait l’appel aux forces de l’ordre et la violence de leur intervention lors de l’évacuation de la présidence de l’UHP dans la nuit du jeudi 23 avril; cette lettre contredisait ainsi le communiqué officiel du président de l’université.\nPour toutes ces raisons, l’assemblée générale s’associe au communiqué suivant déposé ce jour à la présidence de l’UHP:\n« Les organisations syndicales SNCS-FSU, SNTRS-CGT, SNPREES-FO de Nancy demandent à Monsieur Jean-Pierre Finance, Président de l’Université Henri Poincaré un engagement écrit qu’aucune sanction ne soit prise à l’encontre des signataires de la lettre ouverte à des responsables de l’UHP et de la Faculté des sciences. De plus, nous demandons à Monsieur Jean-Pierre Finance d’exiger auprès des responsables des UFR de l’UHP et de réclamer auprès des Directions des EPST (CNRS, INRIA):\nl’arrêt et l’annulation de toutes les démarches en cours visant à sanctionner ces collègues. Ces sanctions, menaces de sanctions et\nintimidations sont inadmissibles et inacceptables. Elles sont une atteinte aux droits élémentaires des personnels, et constituent un précédent révélateur de la mise en oeuvre de la LRU. De plus nous réaffirmons notre soutien à tous les personnels qui participent aux combats pour le retrait des décrets (statut des enseignants-chercheurs et masterisation de la formation des enseignants). »\nL’assemblée générale invite les personnels des universités et des organismes de recherche à affirmer leur soutien aux collègues\ninquiétés en signant la pétition dont le texte suit à l’adresse\nLes signataires de la présente pétition demandent à la présidence de l’université Henri Poincaré (UHP), aux directions d’UFR de la Faculté des Sciences et Techniques de l’UHP et aux directions du CNRS et de l’INRIA, la levée des sanctions prises et l’arrêt de toutes les démarches visant à intimider ou à sanctionner les personnes impliquées dans le mouvement de contestation contre les réformes actuelles de l’université.\nFiled under: ** Dans les universités ... **, Nancy 1, Pétitions, Répression policière et administrative |\tLeave a comment »\nUne proposition irrecevable (AutonomeSup)\n(communiqué du syndicat Autonome-Sup)\nFiled under: ** Acteurs, ** Actus, ** Motions & comm. de presse, Masterisation, Syndicats |\tLeave a comment »


Le 30 juin, le Cellier des Chartreux crée l'événement - InfoAvignon.Com\nLe 30 juin, le Cellier des Chartreux crée l’événement\nFoodtrucks, dégustations, concerts…Le 30 juin, le Cellier des Chartreux crée l’événement, préparez-vous pour une soirée unique à Pujaut. Le principe : Achetez 3 verres de vins pour 5 euros ! Thierry Wambergue a rencontré les responsables de ce fleuron des vins provençaux et languedociens. Portrait…\nUn peu comme la poussière sur une bouteille, il demeure un voile de méconnaissance sur les caves coopératives. Le Cellier des Chartreux est une véritable vitrine de ce qu’elles savent être aujourd’hui. Longévité, volonté, innovation, passion matérialisés en croissance et récompenses.\nEn 2005, le CA du Cellier des Chartreux était de 4 millions €. Il avoisine aujourd’hui les 12 millions €. Si pour les latins, la vérité était dans le vin, pour Christophe Novara et ses équipes, c’est la qualité qui y est omniprésente ; et toujours à améliorer.\nDu vin dans de l’eau\nEn 2001, le Cellier des Chartreux inaugure ses toutes nouvelles installations situées le long D6580 sur la commune de Pujaut. A l’automne 2002, les abords se sont transformés en un vaste lac. Les intempéries engloutissent, en quelques heures, 3,5 millions €.\nQu’à cela ne tienne. Avec le concours de l’armée et des Pujaulins, une chaîne humaine évacue tous les cartons, situés au dessus du niveau des eaux. Même les caprices de Dame Nature n’ont pu venir à bout d’une aventure commencée en 1929. A cette époque, la cave coopérative est créée sur la commune de Sauveterre.\nQuelques 60 ans, plus tard, elle est vouée à disparaître ; vétusté des installations, situation géographique compliquée, faiblesse de la production. Pourtant, dans ce laps de temps, le vignoble s’est déplacé. Les premiers cépages dits du « Nouveau Monde » sont plantés dans la plaine de Pujaut ; Chardonnay, Cabernet, Merlot …\n1993 : une pierre blanche dans le vignoble\nCette année-là, un Groupement d’intérêt Economique est créé. Alain Jouffret arrive à la présidence. Entrepreneur miroitier et propriétaire de vignes, il croit au commerce de détail et à la vente directe. Il crée des petits dépôts, où le vin est livré en vrac puis vendu à la tireuse. Au sein des caves coopératives, le Cellier est précurseur dans ce domaine. Malgré un contexte économique défavorable, il poursuit sa marche en avant en créant une chaîne Bag in Box, et en modernisant son système de vinification Dans ce contexte, Christophe Novara accède à la présidence, en 2005.\nChristophe témoigne : « J’arrive avec un projet d’entreprise qui passe par l’amont. A terme, il n’y a que la qualité qui se vend. Le monde viticole est en pleine mutation. J’ai proposé aux vignerons un cahier des charges, fondé sur la rémunération différenciée. Dorénavant, tous les raisins qui rentrent dans la cave, seront rémunérés à leur qualité intrinsèque. Ceci passe par un contrôle technique systématique avant rentrée. » L’ensemble des vignerons a accepté ce projet ; même s’il portait sur le sujet sensible de leur rémunération. Des embauches ont été réalisées ; œnologues, ingénieurs agronomes,…\nLa vie redevient rose\nLa fin de la première décennie propose de beaux millésimes et une revitalisation des différents marchés. A la fin de chaque année, la cave fait goûter à ses vignerons les résultats des vinifications et des sélections parcellaires. A la même époque, l’engouement pour le rosé se développe. En 2005, la cave en produisait 4 000 hl, aujourd’hui le volume correspond à 20 000 hl. Ceci correspond à une nouvelle étape, qui consiste à augmenter les rendements des vignes nécessaires pour un bon rosé.\nEn 2013, 1 200 m2 supplémentaires de stockage sont construites. Et en 2016, le cellier se rapproche d’une vingtaine de vignerons de Saint Gervais. Ceci implique des investissements conséquents en termes de cuverie et d’embouteillage.\nUn rapport qualité/prix dédié au réseau traditionnel\nSeuls 2 % de la production empruntent les canaux de la grande distribution. 98 % passent par les cavistes, grossistes, et les Cafés Hôtels Restaurants. Ce réseau commercial conséquent regroupe près de 3 000 clients, implantés sur toute la France. Ces réseaux traditionnels permettent d’être quasiment au contact du consommateur final. Les produits, dont la plupart sont multi-médaillés, sont accessibles dans le commerce, à un prix voisin de 5 €.\nUn délicieux chat dans la gorge\nIl ne se passe pas un millésime sans que le Cellier n’investisse dans l’innovation ou crée de nouveaux produits. Christophe confie l’initiation des projets innovants à Antoine Gomez, Maître de Chais et Frédéric Sablayrolles, Directeur de Production. Sur le plan environnemental, l’entreprise s’inscrit dans le développement durable par le biais de la lutte raisonnée.\nCette implication permanente permet la création de 2 produits nouveaux par an. Elle permet, surtout à Christophe, de se concentrer sur leur marketing. En 2013, un certain chat, de l’ordre des Chartreux, a posé une patte durable sur la marque, quelle que soit sa couleur. De 40 000 bouteilles vendues la première année, les prévisions de 2017 tablent sur 320 000 bouteilles. … Alors si l’on considère qu’un chat a neuf vies …\nLe Cellier des Chartreux en chiffres\nCA : 12 millions €\nUn caveau situé sur la\n18 employés sur site\n12 employés dans les magasins\n55 000 hl produits – Rouge – Blanc – Rosé\n100 % de la production commercialisée en conditionné ; bouteilles et bag-in-box\nCapacité d’embouteillage : 100 hl/j\nD. 6580 30131 Pujaut (Gard) FRANCE –\nDimanche : de 9H00 à 12H30 et de 15H00 à 19H00\nBureaux T. 04 90 26 39 40\nQuartier ds Areniers\n04 90 32 21 00


Films rétroprojection pour photocopieur - Boîte de 100\nNo.d'art. BI1 41995\nVous recherchez le transparent idéal pour réaliser toutes vos présentations professionnelles ? Adoptez ces films rétroprojection pour photocopieur. Ces films spéciaux de 100 microns d’épaisseur apportent plus de clarté à vos présentations et illustrations. De format A4 (21 x 29,7 cm), vous pouvez les insérer sur les copieurs munis de cellules de détection. Préparez rapidement vos rétroprojections. Cet accessoire est vendu en boîte de 100 films. Facile à manipuler, utilisez-les lors de votre prochaine réunion. Choisissez les meilleurs transparents pour photocopieur.\nUtilisation du transparent


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Les 15 et 16 novembre prochain, auront lieu à Aix-en-Provence deux journées d’étude concernant la durabilité des systèmes littoraux vue sous l’angle de l’économie résidentielle. Ces journées s’inscrivent dans un projet de recherche financé par la Fondation de France (Programme Environnement Littoral) et font suite aux travaux de G. Boulay et d’A. Grandclément soutenus par l’OHM.\nAttribuer une valeur aux services écosystémiques pour mieux protéger les lagunes Dans le cadre de l’Observatoire, une équipe de chercheurs a mené une enquête qualitative auprès des acteurs clés des sites lagunaires de Palavas et de Biguglia pour réaliser une évaluation non monétaire des services écosystémiques fournis par ces lagunes. Les résultats de cette étude publiés dans la revue Ecologial Economics font ressortir des niveaux de consensus et de divergence quant à la priorisation des services (...)\nLe prochain séminaire de l’OHM Littoral méditerranéen se tiendra les 26 et 27 mars prochains à Marseille, sur le campus Saint-Charles d’Aix-Marseille Université. La réunion sera consacrée à la restitution des études financées par l’appel 2017 de l’OHM dans le cadre du Labex DRIIHM. Les inscriptions sont OBLIGATOIRES sur le site internet du séminaire. IMPORTANT pour pouvoir pénétrer sur le site de l’université, muni d’une pièce d’identité, votre inscription est obligatoire la présence de tous les (...)


République Centrafricaine : Bria, les forces ougandaises libèrent un village occupé par la LRA - Africa7info\n[ Par Narcisse-Jaubert |Mise à jour| 1er septembre 2014]\nLes forces ougandaises déployées à l’Est de la Centrafrique pour traquer l’Armée de Résistance du Seigneur (LRA) de Joseph Koni ont libéré un village jeudi 28 août. Le village Bani est situé à 175 kilomètres à l’ouest de Bria, a confié une source sécuritaire de l’armée ougandaise au correspondant du RJDH à Bria.\nSelon une source sécuritaire, ce village a été libéré sans combat. « Les éléments de la LRA ont quitté le village au moment où nous étions à moins de 25 Kilomètres », a précisé la source.\n« Dans ce village, il y avait des chantiers de diamant. L’occupation de ce village a empêché les artisans miniers d’exercer leurs activités. Certains courageux ont commencé à regagner le village », a indiqué une source locale.\nD’après des sources locales, la fuite de la LRA a permis l’ouverture de l’axe Mbangana. Cependant, l’inquiétude plane encore. « Nous ne savons pas s’ils sont partis loin. Mais avec la présence de l’armée ougandaise, nous pouvons reprendre nos activités, en attendant le déploiement des forces armées centrafricaines dans la région », a noté un habitant joint par le RJDH depuis Bria.\nLa LRA de Joseph Koni sévit depuis 2008 à l’Est de la Centrafrique. Les forces ougandaises et les conseillers militaires américains sont déployés dans la région pour traquer cette rébellion d’origine ougandaise.


Sophie Gambet : « Dans un réseau mixte, j'aurais peur d'être jugée », Networking\nSophie Gambet : « Dans un réseau mixte, j'aurais peur d'être jugée »\nCoralie Donas Le 04/06/2021 à 06:59\nSophie Gambet, fondatrice de Creative Underwear for Men, a choisi de rejoindre Sista où elle se sent plus écoutée que dans un réseau mixte. - DR\nCréatrice de la marque de lingerie pour hommes Creative Underwear for Men, Sophie Gambet a choisi de rejoindre le programme d'incubation de Sista, destiné uniquement aux femmes. Bienveillance, écoute, partages d'expérience d'entrepreneures… la cheffe d'entreprise y trouve plusieurs avantages.\n« Au départ, le choix d'appartenir à un réseau féminin est assez stratégique. On sait qu'en tant que femme entrepreneure, on part avec un désavantage, car historiquement, c'est le cas. Le réseau nous donne accès à des experts qui nous aident à rectifier cela et nous donnent un avantage ! » A tout juste trente ans, Sophie Gambet a lancé il y a six mois sa marque de lingerie pour hommes, Creative Underwear for Men.\nL'entrepreneure réalise déjà un chiffre d'affaires mensuel de 5.000 euros et noue actuellement des partenariats afin de distribuer ses produits en magasin dès la rentrée. « J'ai réalisé un vieux rêve, celui de proposer une marque de lingerie de belle qualité, en m'appuyant sur les circuits courts. » Après avoir travaillé dans le marketing en Australie pendant six ans à la suite de ses études, la jeune femme revient s'installer en France et rejoint le Founders Program de Station F à Paris.\nC'est là qu'elle apprend que le nouveau programme de Sista , exclusivement réservé aux femmes, cherche des candidates, à la tête de start-up déjà constituées, avec un objectif de développement de chiffre d'affaires. « J'ai choisi de présenter ma candidature pour plusieurs raisons. Tout d'abord pour faire partie d'un réseau, qu'il s'adresse aux femmes ou pas, et en recevoir l'aide proposée. Mais j'ai aussi été attirée par le fait qu'un réseau de femmes est évidemment moins intimidant, que j'y serai plus facilement accueillie, écoutée, prise au sérieux. Le réseau est plus bienveillant et moins compétitif qu'un réseau mixte. »\nLa jeune femme, qui se décrit comme « une petite blonde, qui fait plus jeune que son âge », a l'impression de toujours devoir faire un travail préalable pour être prise au sérieux. « Je pense aussi que je ne pourrais pas montrer ma vulnérabilité dans un réseau mixte, j'aurais peur d'être jugée, que cela soit pris pour un signe de faiblesse. Or quand on monte sa start-up il y a des hauts et des bas, cela peut être énormément stressant et on peut se sentir assez seule. Donc cela fait du bien d'être épaulée. » Sophie Gambet a aussi été attirée par la proximité de la petite communauté formée par la trentaine de femmes incubées chez Sista, alors que le programme d'incubation dont elle fait partie à Station F compte 250 start-up.\n>> Les Premières incubent les entrepreneures de demain >> Réinventer la culture de l'entrepreneuriat au féminin\nDepuis qu'elle a rejoint le réseau, l'entrepreneure a pu suivre plusieurs formations et conférences, dispensées à distance en raison du contexte sanitaire. « Elles portent sur les différentes étapes de la création d'entreprise, mais nous avons également des webinaires sur la gestion des émotions, ou accès à des témoignages de femmes entrepreneures sur leur organisation entre vie professionnelle et vie personnelle. Cela fait partie du projet de Sista de nous accompagner dès le départ sur tous ces aspects de la vie de l'entreprise. » Sophie Gambet ressent le fait d'appartenir à un réseau féminin comme un atout. « C'est presque de la discrimination positive au final ! Mais elle permet de retourner la situation à notre avantage, même si les choses sont en train d'évoluer. »\n02 JUN2021 Avec ONA, la cheffe Claire Vallée donne au véganisme ses lettres de noblesse\n08 MAR2021 Les entrepreneures ralenties par la crise et des freins systémiques


L’éditeur Cyberlink a annoncé l’arrivée de son logiciel multimédia PowerDVD 20 (vidéo, photo et musique). Comme tous les ans, cette...\nCyberlink annonce l’arrivée de PowerDVD 18, au programme : Optimisation pour le Home cinéma HDR 4K, encore plus de contenus en ligne, une meilleure expérience VR, etc. Son prix ? Il ne change pas… Rentrons immédiatement dans le vif du sujet ! PowerDVD 18 C’est en 1996 que Cyberlink est...\nComme tous les ans, Cyberlink nous livre une nouvelle version de son logiciel phare PowerDVD. Après le support des formats...\nLorsque l’on souhaite lire un DVD ou un Bluray sur un PC, les choix qui s’offrent à nous ne sont pas nombreux… Je vous avais un petit topo sur Comment lire un film Blu-ray avec Windows 8 ? J’y exposais plusieurs solutions et notamment le plus connu PowerDVD… PowerDVD est bien connu...


Cap On Line ERP Gestion des ventes & CRM\nGestion des ventes & CRM\nGestion des achats & stocks\nPosté 9 mai 2016 par admin\nGestion des clients : CRM\nLa gestion des ventes passe en premier par la gestion des clients : la relation client est primordiale dans votre succès commercial ; la CRM de l’ERP INTRANET CAPONLINE (Customer Relation Management) vous permet de tout noter, tout retrouver, tout suivre, dans le cadre de vos interactions avec vos prospects et clients.\nDirectement accessible depuis la fiche tiers, la CRM est invoquée en une fraction de seconde. Cette intervention de saisie est directe et se fait naturellement pendant que vous y êtes.\nAgrémentée d’un tableau de bord pilotable dès l’entrée dans l’ERP INTRANET CAPONLINE, vous avez en un seul écran toutes vos alertes et votre suivi.\nPlusieurs commerciaux ou utilisateurs peuvent intervenir (selon les droits) sur un même client et enrichir le suivi CRM. Ainsi par exemple, si le technicien a eu au téléphone le client qui lui a fait part d’une nouvelle idée de projet, il ne manquera pas de le faire savoir au commercial de façon naturelle et sans le déranger pour autant out en étant sûr que l’info est bien passée.\nGestion des produits et services :\nQue vous vendiez des produits ou des services, ceux-ci doivent être établis ou génériques, selon que vous gérez un stock ou pas, souhaitez des statistiques précises ou tendancielles, que vous gériez un catalogue, des prix par quantité, des grilles de livraison avec des tarifs d’envoi,…\nLe catalogue de vos produits peut être l’objet d’une publication sur un site internet et même d’un site de vente en ligne qui sera parfaitement géré par votre ERP INTRANET CAPONLINE.\nGestion des ventes : CHAINE COMMERCIALE\nDepuis la fiche client, vous pouvez créer un devis et le transmettre facilement au client par mail sous format PDF, sortir une PROFORMA, basculer en COMMANDE, éditer un BON DE LIVRAISON, FACTURER et saisir les règlements, voire même éditer un bordereau de chèques à encaisser.\nSelon ses droits, l’utilisateur a accès à tout ou partie de la chaîne commerciale. L’intranet joue pleinement son rôle : Voici un exemple de scénario :\nLe commercial a vu une alerte sur son tableau de bord lui indiquant de rappeler le client pour un besoin à traiter qui a pris naissance lors d’une conversation du patron avec le client il y a un mois et demie. Le patron avait laissé une note en CRM sans même avoir eu besoin de laisser un bout de papier sur le bureau du commercial ou d’envoyer un email qui serait resté dans la boîte de réception sans être sûr qu’il y repenserait.\nLe commercial appelle le client, discute du besoin et établit le devis. Et peut à nouveau mettre une note en CRM. Le jour J, il transforme le devis en commande. Le service production trouve dans sa liste des commandes à traiter la commande et procède à la livraison et joint le bon de livraison qu’il édite en un tour de main. La secrétaire trouve en son tableau de bord les livraisons à facturer et envoie la facture au client. Dès réception du règlement, celui-ci est saisi et pointé en même temps.\nA la fin du mois, la secrétaire comptable exporte les factures directement en comptabilité dans son brouillard, elle importe sa banque et peut après validation de son brouillard et relevé bancaire, lettre et éditer ses relances éventuelles du mois précédent.\nDans l’ERP INTRANET CAPONLINE, les différents utilisateurs du logiciel se passent naturellement le relai pour enrichir et traiter les tâches correspondant aux rôles successifs dans l’entreprise.\nL’entreprise est modélisée, la logique modélisée est bien réelle.\nclassés dans: module\n448 Rue de la Gare\nTéléphone: 06 14 10 63 72


Le Délicieux Noël: Gagnez 2000 euros en cartes cadeaux ! - LA QUOTIDIENNE D' ELE - BLOG VOYAGE, SANTE, LIFESTYLE\nBonheur culturelcadeauxcarrefour marketcartes cadeauxChristmasle délicieux noëlNoël\nLe Délicieux Noël: Gagnez 2000 euros en cartes cadeaux !\nby Elé L - 19:07\nIl y a quelques jours , j'avais une discussion passionnante et d'actualité : Est-ce que le calendrier de l'Avent est réservé aux enfants ? Vu que j'en ai un , je dis non !! Hihi Pourquoi serait-il réservé à nos chers bambins ? Et puis l'adulte n'est-il pas un grand enfant ? Carrefour Market l'a bien compris et nous propose du 1 au 23 décembre un calendrier de l’Avent digital avec de nombreuses surprises chaque jour à la clé: une surprise, une recette et un cadeau.\nOn est toujours en panne de recettes pour les fêtes , alors ces idées recettes sauront nous donner de la créativité pour épater la famille et les amis . La dinde au marron , on oublie ! Parfois , le stress prend le dessus au moment des fêtes , on veut tout bien faire mais ce n'est pas forcément facile.\nLe Délicieux Noël de Carrefour Market nous propose de découvrir des interprétations insolites d’expressions populaires telles que faire chou blanc, courir sur le haricot, être bâti comme une armoire à glaces… Un moment de partage et de culture, ça n'a pas de prix !\nEn parlant de prix justement , avec tous les cadeaux , le porte-monnaie est serré , et quand on peut faire des économies , autant en profiter!\nTous les jours, profitez de suggestion de produits pour cuisiner à prix petits.\nLes bonnes nouvelles ne s'arrêtent pas là. C'est un peu comme l'étoile sur le sapin : vous pouvez gagner chaque jour une carte cadeau de 30€ et pourquoi pas, 2000 euros de cartes cadeaux au tirage au sort final.\nComment ? Plus vous jouez à l’instant gagnant du 1er au 23 décembre, plus vous multipliez vos chances de gagner les 2000€ en cartes cadeaux.\nVous avez la carte fidélité ou de la carte Pass ? Vous avez encore une chance supplémentaire de gagner.\nTags : Bonheur culturel, cadeaux, carrefour market, cartes cadeaux, Christmas, le délicieux noël, Noël\ninternet gagner argent 4 février 2014 à 14:00\nBeauté Buzz : Sois belle pour le 31...\n7 bonnes résolutions que je tiendrai (sans mentir)...\nKong , un restaurant raffiné en plein coeur de Par...\nInvitation pour le spectacle "A l'état sauvage" de...\nSchwartz's Deli , un petit coin de New York à Pari...\nQuelques idées déco de Noël !\nFranck Dubosc : Ses emmerdes à l'état sauvage !\nFestival : Papillons de Nuit : offre de Noël\nTony Carreira & avec Natasha St Pier : "Sous Le Ve...\nPietragalla : M&Mme Rêve se prolonge au Grand Rex ...\nPaulette fait son salon de l'éducation !\nHappening de Disco !\nLa Maison du Père Noël a aussi son application !\nKeNnY : son spectacle "101 trucs à faire" , de l'h...\nLe Délicieux Noël: Gagnez 2000 euros en cartes cad...\nBon plan : Venez à la Murder Party de la Pinacothè...\nParis Première : Je poste donc je suis, la mode 2....\nPentax Ricoh , des photos à 360°\nDavso , un nouveau pop-up store dédié à la pop cul...\nMontez-le son avec la Boîte Concept\nSoyooz rend l'high-tech ultra accessible à tous\nBonne adresse : Brunchez au China !\nAvant-première Angélique avec Ariel Zeitoun et Les...\nFlorent Pagny : "Vieillir avec toi " , un album no...\nWildfox , une collection printemps-été 2014 pop et...\nFaîtes votre nuit blanche de Noël avec Hugo & Vict...\nBon Plan : Invitation vente presse Eleven Paris\nLéonidas , 100 ans de pur plaisir en chocolat\nPortez des bijoux de caractère avec "Les Georgette...\nLa Fabrique-Cookies réinvente le cookie made in Fr...\nMeetic lance les Dîners et les Ateliers pour des r...


Ratio de rotation des comptes clients avec formule et exemple - Force 5\nDans cet article, nous verrons Quel est le taux de rotation des créances dans l’analyse des ratios. Nous verrons également le formule du ratio de rotation des créances avec un exemple ainsi que, Déductions pour ratio de rotation des créances, élevées comptes, comptes bas, surveillance et ses limites.\nQuel est le taux de rotation des créances\nLe taux de rotation des débiteurs appartient à un système informatique de comptabilité qui est principalement utilisé pour mesurer le succès d’une entreprise à accumuler ses créances ou sa trésorerie due par les clients.\nLe ratio révèle à quel point une entreprise utilise parfaitement les offres plus avec le crédit qu’elle élargit aux clients et à quelle vitesse ce solde rapide est dû ou même rémunéré.\nLe taux de rotation des créances est également appelé ratio de rotation des débiteurs.\nFormule du ratio de rotation des débiteurs\nComment calculer le taux de rotation des créances clients?\nRatio de rotation des créances Déductions\nComptes débiteurs élevés\nComptes débiteurs faibles\nSuivi des créances Le taux de rotation\nRatio de rotation des créances Limites\nQu’est-ce que le ratio de capital Woking?\nVoici comment trouver le taux de rotation des créances de votre entreprise,\nFormule du ratio du chiffre d’affaires à recevoir – Business Guide Blog\nCette formule de calcul du taux de rotation des créances contient,\nVentes nettes à crédit\nVentes à crédit Ner = Ventes à crédit – Retours sur ventes – indemnités de vente\nVoyons comment calculer le taux de rotation des créances avec un exemple.\nNous allons voir ici un exemple de calcul du ratio de rotation des créances.\nSupposons qu’une entreprise nommée “Blog du guide des affaires«A des ventes à crédit totales de 1 000 000 $ sur le total des ventes de biens ou de services et la créance moyenne est de 10 000 $. Ensuite, le calcul sera comme ci-dessous.\nExemple de taux de rotation des comptes clients – Blog du Business Guide\nCela signifie que le taux de rotation des créances Blog du guide des affaires est dix.\nRappelles toi, Plus la ration de recouvrement des créances, plus le recouvrement efficace des débiteurs ou des créances de l’entreprise.\nSelon Indiashoppers, la plupart des sociétés tiennent des comptes débiteurs en augmentant les prêts sans intérêt à leurs clients. Et, certains en tant que comptes débiteurs sont de l’argent à payer sans prendre d’intérêts.\nSi une entreprise réalise une vente à un client, cela peut augmenter\ndes durées de 30 ou 60 jours, car cela signifie que le client a un temps limité pour 30\nà 60 jours pour payer le produit.\nLe taux de rotation des créances évalue l’efficacité avec laquelle une organisation accumule sur ses créances ou le crédit qu’elle a augmenté auprès de ses clients.\nLa proportion calcule également comment plusieurs fois\nles créances se transforment en argent en un temps.\nLe taux de rotation des créances peut être estimé sur une base annuelle,\nhebdomadaire ou mensuelle.\nUNE taux de rotation élevé des créances peut souligner que,\nLes comptes débiteurs d’une organisation sont bien organisés et que l’entreprise fournit ratios maximum de clients de qualité qui remboursent rapidement leur montant impayé.\nUn taux de rotation élevé des créances pourrait également indiquer qu’une entreprise fonctionne selon la comptabilité de caisse.\nUNE ratio élevé peut également recommander qu’une entreprise soit traditionnelle lorsqu’il s’agit d’augmenter le crédit à ses clients.\nUne stratégie de crédit conservatrice peut être avantageuse car elle peut aider l’entreprise à éviter d’augmenter le crédit aux consommateurs qui pourraient ne pas être en mesure de payer à temps.\nCependant, si le système de crédit d’une entreprise est extrêmement conservateur, il pourrait éloigner les clients potentiels du concours qui augmentera le crédit.\nSi une entreprise perd des clients ou connaît un développement lent, elle peut même être plus heureuse de relâcher sa stratégie de crédit pour augmenter ses ventes.\nBien qu’il puisse favoriser une baisse du taux de rotation des débiteurs.\nUn faible taux de rotation des créances peut se produire en raison d’une entreprise ayant de mauvais dossiers de crédit ou de clients qui ne sont pas réalisables ou solvables.\nHabituellement, un faible taux de rotation implique que la société doit réévaluer ses systèmes de crédit pour garantir le recouvrement en temps voulu de ses créances.\nCependant, si une entreprise avec un faible ratio stimule sa procédure de recouvrement, elle peut fournir une entrée d’argent provenant du montage sur d’anciens crédits ou créances.\nSuivi du taux de rotation des créances\nLe taux de rotation des créances d’une entreprise doit être suivi pour savoir si une mode ou un prototype se développe au fil du temps.\nDe plus, les entreprises peuvent surveiller facilement et relier l’ensemble des créances aux résultats pour évaluer l’influence des moyens de crédit de l’entreprise qui offrent une grande productivité.\nPour tous les actionnaires, il est important d’évaluer le chiffre d’affaires des créances de diverses sociétés au sein d’une industrie similaire. Avec la logique du ratio de revenus standard ou normal pour ce segment.\nSi une entreprise comprend une proportion maximale de chiffre d’affaires de créances que l’autre, cela pourrait constituer une économie sûre.\nIl y a quelques limites du taux de rotation des créances qui sont essentiels pour tout actionnaire de réfléchir avant de le faire.\nUne limitation à considérer est que certaines organisations utilisent les ventes globales malgré les ventes brutes pour mesurer leur taux de rotation, ce qui augmente les résultats.\nMême si cela n’est pas toujours supposé être source de confusion intentionnelle.\nLes investisseurs doivent essayer de déterminer comment une entreprise analyse son ratio ou estimer le ratio seul.\nLa prochaine limitation importante du taux de rotation est que les comptes débiteurs peuvent différer considérablement tout au long de l’année.\nPar exemple, les entreprises qui sont saisonnières devraient avoir des périodes avec des créances maximales avec éventuellement un faible taux de rotation. Et les moments où les créances sont moindres et peuvent être plus simplement supervisées et recouvrées.\nCependant, si un investisseur opte pour une première et dernière partie pour évaluer au hasard le taux de rotation des créances.\nLe ratio pourrait ne pas révéler la valeur d’émission et d’accumulation de crédit de l’entreprise.\nCependant, les valeurs de début et de fin sont choisies lors de leur évaluation avec les comptes standard. La créance doit être soigneusement sélectionnée afin de révéler avec précision les performances de l’entreprise.\nDe nombreux investisseurs peuvent prendre une norme de comptes clients mensuellement tout au long d’une période de 12 mois pour aider à égaliser les pauses saisonnières.\nUn faible chiffre d’affaires sur les créances n’est pas essentiel pour souligner que l’émission de crédit et l’accumulation de débit par l’entreprise font défaut.\nPar exemple, si la séparation des attributions de l’entreprise fonctionne mal, il se peut qu’elle se détériore pour acheminer toujours à temps les bons produits aux clients.\nPar conséquent, les clients peuvent retarder le paiement de leurs créances, ce qui réduirait le taux de rotation des créances de l’entreprise.\nDonc, dans l’ensemble, le ratio de chiffre d’affaires à recevoir est un outil pour surveiller cela, est-ce une force ou une faiblesse d’une entreprise de récupérer le paiement auprès des acheteurs dans le délai imparti.\nEt comme une suggestion de Blog du guide des affaires, que vous soyez salarié ou employeur, si vous ne gardez pas un œil sur le taux de rotation des créances de votre entreprise, vous devriez commencer à le suivre comme la prochaine action de la vôtre.\nLe Times Interest Earned Ratio (TIE) est l’un des outils de l’analyse des ratios qui montre la facilité avec laquelle une entreprise peut payer ses intérêts ou ses dettes sur la base de ses bénéfices courants. savoir plus…\nLe Working Capital Ratio (WCR) est l’un des outils de l’analyse du ratio financier qui montre la capacité des entreprises à payer ses dettes courantes. Savoir plus…


L’Asie – «Le berceau de la civilisation» | GROUPE ECOMEDIA\nL’Asie – «Le berceau de la civilisation»\npar GROUPE ECOMEDIA | 5 Déc 2012\nLa grande diversité des pays asiatiques enthousiasme indubitablement les voyageurs. De la Thaïlande au Myanmar et du Vietnam à Bornéo: les curiosités y sont si nombreuses, les us et coutumes aussi fascinants que la flore et la faune sont impressionnants. C’est pourquoi, l’Asie est également désignée comme étant «le berceau de la civilisation».\nPlein de magie et de beauté, c’est ainsi que l’on perçoit les pays asiatiques. La puissance des traditions est tangible dans les temples abritant des statues dorées. La vue sur les très verdoyantes rizières en terrasses et les plages intactes vous permet de faire le plein d’énergie. Sans oublier la chaleur et l’hospitalité des populations qui offrent à leurs visiteurs la possibilité de vivre des moments magiques.\nPlages de rêve en Thaïlande\nLa région de Khao Lak, au nord de l’île de Phuket, convainc avant tout ses hôtes avec ses plages de rêve de sable blanc, mais aussi par ses chaînes montagneuses couvertes de forêts tropicales agrémentées de cascades bruissantes. Sans oublier le monde sous-marin protégé de la région de l’île Similan et les paysages intacts du parc national Khao Sok. Les hôtes peuvent ainsi enrichir leur séjour de détente balnéaire en Thaïlande avec des excursions dans ces contrées.\n1 semaine de vacances balnéaires en Thaïlande se réserve chez Hotelplan à partir de CHF 1’729.- par personne en chambre double avec petit déjeuner à l’hôtel 4 étoiles «The Sands Khao Lak», y compris vol de Zurich à Phuket via Singapour et retour ainsi que le transfert. 1 à 2 enfants de 2 à 12 ans logent gratuitement dans la chambre double de 2 adultes. www.hotelplan.ch/FR/h-260459\nL’artère vitale du Myanmar\nLe Myanmar est un pays encore méconnu et qui a, depuis de nombreuses années, échappé à l’influence occidentale. Actuellement, cette destination est lentement en train de s’ouvrir. Ainsi, un trajet sur le fleuve Ayeyarwaddy, l’artère vitale du pays, permet aux voyageurs de faire d’authentiques rencontres avec la population lors d’arrêts dans des marchés, des pagodes ou des villages. De plus, la croisière fluviale se combine aisément avec des vacances balnéaires sur les plages enchanteresses du Myanmar.\nLe voyage privé guidé de 8 jours avec croisière fluviale à bord du «Road To Mandalay» de/à Yangon se réserve auprès de Travelhouse/Wettstein à partir de CHF 5’265.- par personne, y compris les vols de Yangon à Mandalay, de Bagan à Heho et d’Heho à Yangon, 2 nuits à Yangon dans un hôtel de première classe en chambre double avec petit déjeuner, 3 nuits à bord du «Road To Mandalay» en cabine double Deluxe et pension complète, 2 nuits dans un hôtel flottant du lac Inle en chambre double et pension complète, visites et excursions, transferts, chauffeur et guide. www.travelhouse.ch/ch-fr/RGN7117\nRichesse de la culture du Vietnam\nLe Vietnam est synonyme de beautés naturelles, richesses culturelles et traditions. Ces facettes se découvrent entre autres au nord du pays, à la frontière de la Chine: après le trajet en train de nuit d’Hanoi à Lao Cai, les voyageurs passent 3 jours dans la région de Sapa. Parmi les activités sur place, on compte la visite de marchés, des tours de trekking, des excursions en VTT et d’inoubliables rencontres avec les minorités de la région.\nLa voyage privé de 5 jours «Sapa Lifestyle» au Vietnam du Nord de/à Hanoi se réserve auprès de Travelhouse/Wettstein à partir de CHF 980.- par personne en pension complète, y compris 2 nuits en train de nuit en compartiment à 4 d’Hanoi à Lao Cai et retour, 2 nuits en chambre double au «Topas Ecolodge» de Sapa, 1 tour de trekking, 1 excursion en VTT, transferts, chauffeur et guide. www.travelhouse.ch/ch-fr/HAN7064\nNature intacte à Bornéo\nFaisant partie de la Malaisie, l’est de Bornéo fascine grâce à sa dense forêt tropicale, ses rivières d’un bleu profond et ses montagnes majestueuses. À cela s’ajoute des baies bien cachées – comme sur la petite île de Gaya, proche de la côte de Bornéo. Dans l’hôtel de luxe «Gaya Island», les voyageurs trouvent un bon équilibre entre un confort luxueux doté de sports et des offres de bien-être, mais aussi une nature épargnée.\nDes vacances balnéaires sur la petite île de Gaya en face de Bornéo dans l’hôtel 5 étoiles «Gaya Island Resort» se réservent auprès de Travelhouse/Wettstein à partir de CHF 129.- par personne et nuit en chambre double «Bayu Villa» avec petit déjeuner.\nLa diversité des paysages de la Thaïlande\nLe pays du sourie, la terre de la liberté, le royaume des Thaïs: voici la Thaïlande! Cultures fascinantes, danses gracieuses, fêtes colorées et, avant tout, diversité des paysages qui enchantent chaque visiteur. Lors d’un petit circuit à l’écart des masses et tumultes, partez à la découverte de ces beautés naturelles, trésors culturels et splendides parcs protégés.\nLe circuit privé de 5 jours «Cinq jours parfaits» de/à Bangkok avec départ le mardi et le jeudi jusqu’au 30 avril 2013 se réserve en exclusivité auprès de Globus Voyages à partir de CHF 1’570.- par personne en chambre double avec demi-pension, y compris trajet en bateau sur le fleuve Chao Phraya, tour guidé à bicyclette sur l’île de Koh Kred, 3 nuits à l’hôtel 5 étoiles «Kirimaya Golf Resort & Spa» en chambre Plantation, entrée au parc national Khao Yai, 1 nuit à bord de la barque «Mekhala», guide parlant français et transferts. www.globusvoyages.ch\nCes voyages en Asie se trouvent dans la nouvelle brochure «Plages de rêve outre-mer» d’Hotelplan, dans l’actuelle brochure annuelle «Asie» de Travelhouse/Wettstein et dans le prospectus «Thaïlande – Le pays du sourire» de Globus Voyages. D’autres offres sont également disponibles dans les succursales Hotelplan et Travelhouse, dans les Lounges Globus Voyages et sous www.hotelplan.ch, www.travelhouse.ch et www.globusvoyages.ch.


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