La Chambre d´Agriculture de La Réunion - Juridique\nPour s’installer en agriculture, il faut obligatoirement avoir la capacité professionnelle agricole c’est à dire être titulaire d’un diplôme ou avoir une expérience professionnelle agricole d’au moins 5 années en qualité d’aide familial déclaré à l’Amexa, employés d’exploitations agricoles ou ayant travaillé en colonat.\nEtre titulaire d’un diplôme agricole :\n- Pour les personnes nées après 1976 :\nBPREA (Brevet Professionnel Rural d’Exploitation Agricole) ou d’un diplôme équivalent en agriculture\n- Pour les personnes nées avant 1976\nBPA (Brevet Professionnel Agricole) ou d’un diplôme équivalent en agriculture.\nL’installation en qualité de propriétaire ou de locataire (bail à ferme) est soumise à une autorisation d’exploiter délivrée par le Préfet après avis de la CDOA (Commission Départementale d’Orientation Agricole).\nLes dossiers de demande d’autorisation d’exploiter sont à retirer auprès des services Points Verts de la Chambre d’Agriculture et doivent être déposés pour instruction auprès des services de la DAF.\nLes dispositions principales du statut du fermage\n1 - Une durée qui ne peut être inférieure à neuf ans. Aucune clause contraire ne peut être inscrite dans le contrat.\n2 - Un état des lieux obligatoire. L’état des lieux constate avec précision l’aspect général du terrain, l’état des terres avec leur contenance et limites, l’état des bâtiments s’il en existe.\nL’état des lieux sera fait par le bailleur et le preneur, à frais communs dans les trois mois à dater de l’entrée du preneur dans les lieux.\nCependant, il est conseillé de faire l’état des lieux dans le mois qui précède l’entrée en jouissance, c’est-à-dire avant la signature du bail à ferme.\n3 - Le preneur doit entretenir la propriété. Il ne devra commettre aucun dégât ou dégradation.\n4 - Améliorations par le preneur : autorisation du propriétaire\nLe preneur qui désire entreprendre des constructions, des plantations (vergers), des ouvrages ou travaux de transformation du sol, devra obtenir l’assentiment préalable et par écrit du propriétaire (lettre recommandée avec accusé de réception).\nA défaut d’accord, le preneur pourra saisir le Tribunal Paritaire des Baux Ruraux.\n5 - Indemnité au preneur sortant. Quelle que soit la cause de cessation du bail, le preneur sortant qui, après avoir obtenu l’accord du propriétaire ou l’autorisation du tribunal, a apporté des améliorations au fonds loué a droit, à l’expiration du bail, à une indemnité due par le bailleur.\n6 - Interdiction de cession et de sous location. Toute cession de bail, ainsi que toute sous-location sont interdites.\n7 - Résiliation du bail. Le bailleur peut demander la résiliation du bail dans les cas suivants :\n- Deux défauts de paiement du fermage ayant persisté à l’expiration d’un délai de trois mois, après mise en demeure.\n- Abus de jouissance du preneur de nature à compromettre la bonne exploitation du fonds.\n- Non exploitation directe par le preneur de tout ou partie du bail considéré.\nLe bailleur pourra demander la résiliation du bail s’il veut reprendre une partie des terres en vue de les affecter à la construction, lorsque le bien rural est inclus en tout ou partie dans un périmètre de construction.\nCes demandes de résiliation devront être faites par voie de justice.\nLe preneur peut demander la résiliation du bail, lorsque lui-même ou l’un des membres de sa famille indispensable au travail du bien loué est frappé d’incapacité grave et permanente, lorsque la famille est privée, par suite de décès, d’un ou de plusieurs membres indispensables au travail du bien loué ou lorsque le preneur est devenu propriétaire ou locataire d’une autre ferme qu’il doit exploiter lui-même.\n8 - Décès du preneur. En cas de décès du preneur, son conjoint, ses ascendants ou ses descendants qui participent à l’exploitation ou y ont participé effectivement et de façon continue pendant au moins un an au cours des cinq années qui ont précédé le décès, bénéficient conjointement du bail en cours.\n9 - Le preneur a droit au renouvellement de son bail. A l’expiration du bail, le preneur aura droit au renouvellement de son bail sauf si le bailleur justifie d’un des motifs de résiliation ou s’il invoque un droit de reprise.\n10 - Le droit de reprise du bailleur. Le droit de reprise ne pourra être invoqué par le bailleur que si ce dernier désire reprendre le fonds pour l’exploiter personnellement d’une manière effective et permanente en participant aux travaux sur les lieux pendant au moins neuf ans.\nLe bailleur peut également refuser le renouvellement du bail en vue d’installer un de ses descendants ou un descendant de son conjoint, majeur ou mineur émancipé, de plein droit, qui devra exploiter le fonds dans les mêmes conditions.\nLe titulaire de la reprise devra être en règle avec les dispositions relatives au contrôle des structures.\nLe propriétaire qui entend s’opposer un renouvellement du bail doit notifier congé au preneur dix huit mois au moins avant l’expiration du bail par lettre recommandée avec accusé de réception.\nA peine de nullité, le congé devra reproduire les termes indiqués à l’article L 461-14 du Code Rural : "Le preneur qui désire s’opposer au congé devra saisir le Tribunal Paritaire des Baux Ruraux dans le délai de quatre mois à dater de sa réception. Si, passé ce délai, aucune action n’est entreprise, on considérera que le preneur a accepté ce congé".\n11 - Le preneur bénéficie d’un droit de préemption. Le preneur bénéficiera d’un droit de préemption en cas d’aliénation volontaire à titre onéreux de tout ou partie des biens qui lui ont été donnés à bail. Le droit de préemption ne pourra être invoqué par le preneur en cas d’aliénation faite au profit de parents du bailleur ou de son conjoint jusqu’au troisième degré inclus, à moins qu’il ne soit lui-même parent du bailleur au même degré plus rapproché que l’acquéreur.\nDans le cas où le propriétaire veut aliéner un fonds comprenant plusieurs exploitations distinctes, il devra mettre en vente chacune de celles-ci de façon à permettre à chaque preneur d’exercer son droit de préemption sur la partie des biens qu’il exploite.\nLe propriétaire devra respecter les formalités indiquées aux articles R 461-11 à R 461-13 du Code Rural.\n12 - Dispositions particulières. Il est conseillé d’indiquer les modalités d’accord entre les parties en ce qui concerne l’entretien des chemins d’exploitation. Il est également conseillé d’indiquer les différentes servitudes grevant le terrain donné à bail.\nLe groupement d’employeurs : Une solution au problème de main-d’œuvre\nLa loi du 25 juillet 1985 permet le regroupement de chefs d’exploitation en vue de favoriser l’embauche. Ces groupements d’employeurs ont pour objet de mettre à la disposition de leurs adhérents une main-d’œuvre dont le groupement reste l’employeur. Les exploitants agricoles peuvent, par ce biais, employer une main-d’œuvre qu’ils n’auraient pas eu les moyens de recruter seuls.\nLe groupement d’employeurs est une association de loi 1901 constituée dans le but de recruter un ou plusieurs salariés afin de les mettre à la disposition de ses membres selon leurs besoins respectifs. L’association est ainsi l’employeur des salariés auxquels elle est unie par un contrat de travail.\nCe dispositif vise à répondre aux besoins de main-d’œuvre des chefs d’exploitation qui n’ont pas la capacité d’embaucher seuls un salarié à temps plein ou à partager à plusieurs les compétences spécifiques d’une personne.\nCe système permet, en outre, de maintenir une main d’œuvre dans un bassin d’emploi, notamment en zone rurale.\nLes intérêts à créer un groupement d’employeurs sont multiples :\n- créer un emploi stable\n- utiliser à tour de rôle au cours de l’année un salarié possédant une qualification particulière\n- maintenir sur plusieurs entreprises l’emploi d’un salarié que son employeur d’origine serait, sinon, obligé de licencier\n- bénéficier occasionnellement d’un appoint de main d’œuvre\n- faire appel aux services d’un remplaçant en cas d’absence de l’agriculteur pour raison de maladie, de congé annuel, d’exercice d’un mandat professionnel\nDans le cadre d’un groupement d’employeurs, il faut savoir que le chef d’exploitation supporte les coûts salariaux seulement en proportion de l’utilisation de la main-d’œuvre. Il peut ainsi avoir recours à une main-d’œuvre au moment de l’année où elle en a le plus besoin.\nPar ailleurs, les groupements d’employeurs composés d’exploitations agricoles sont exonérés de l’imposition forfaitaire annuelle au titre de l’impôt sur les sols, de la taxe d’apprentissage et de la taxe professionnelle.\nLes allègements de cotisations prévues pour l’emploi de travailleurs occasionnels et demandeurs d’emploi en contrat à durée déterminée ou de salariés intermittents en contrat à durée indéterminée s’appliquent également aux groupements d’employeurs composés d’exploitations agricoles.\nPour les salariés, l’employeur unique permet une plus grande simplicité tant en matière de couverture sociale que d’organisation de la relation de travail, ainsi qu’une meilleure stabilité de l’emploi. Ils disposent d’un seul contrat de travail, écrit, qui mentionne la liste des adhérents du groupement. Ils sont couverts par une convention collective.\nLes membres du groupement étant solidairement responsable des dettes à l’égard des salariés, cela permet à ces derniers d’avoir l’assurance de percevoir leur salaire même en cas de défaillance d’un membre.\nEnfin, il convient de garder à l’esprit que le groupement d’employeurs n’est pas une entreprise de travail temporaire car cette association, à but non lucratif, ne peut exercer d’activité commerciale.\nLe groupement d’employeurs n’est pas, non plus, une entreprise de travaux agricoles car il ne peut pas posséder des matériels, ni réaliser des travaux sur commande. Le but exclusif du groupement d’employeurs est de mettre ses salariés à la disposition de ses seuls adhérents.


À partir de dimanche 31 janvier 2021 à minuit :\nConcernant les déplacements vers l’Espagne\nLes informations actualisées sont disponibles sur le site du ministère de l’Europe et des affaires étrangères :\nTrois communautés autonomes sont frontalières avec le département des Pyrénées-Atlantiques : le Pays basque, la Navarre, et l’Aragon.\nEn conséquence, il est déconseillé de se rendre en Espagne depuis la France pour y effectuer ses courses, des activités de loisirs ou du tourisme.\nConcernant les voyageurs en provenance et à destination d’un pays hors de l’espace européen :\nÀ partir de dimanche 31 janvier 2021, toute entrée en France et toute sortie de notre territoire à destination ou en provenance d’un pays hors de l’espace européen (Union européenne, Andorre, Islande, Liechtenstein, Monaco, Norvège, Saint-Marin, Saint-Siège et Suisse) seront interdites, sauf : motif impérieux d’ordre personnel ou familial, motif de santé relevant de l’urgence ou motif professionnel ne pouvant être différé ;\nElle devra être présentée, au moment de l’embarquement, à la compagnie de transport et être accompagnée des justificatifs appropriés ;\nConcernant les voyageurs en provenance et à destination d’un pays de l’espace européen\nÀ défaut, le voyageur sera verbalisé pour non respect d’une mesure sanitaire à hauteur de 135 € et majorée à 375 €. Le voyageur sera également invité à faire demi-tour. Les personnes qui ne disposeraient pas d’un test, hors dérogations ci-dessous, sont également susceptibles d’être placées en quarantaine.\nles déplacements des transports routiers dans l’exercice de leur activité ;\nles personnes se déplaçant dans le cadre de la scolarisation de leurs enfants ;\nles personnes se déplaçant dans le cadre d’un rendez-vous médical.\nCes attestations et documents peuvent être téléchargés sur le site :\nArticle précédent : La Ville lance son premier budget participatif\nArticle suivant :Le nouveau sous-préfet reçu en mairie


Cuisine Traditionnelle en Bois pour Enfants Rouge - Kidkraft\nCuisine Traditionnelle en Bois pour Enfants Rouge\nLa cuisine en bois est destinée à des enfants à partir de 3 ans. Elle est rouge et dispose d’un micro-ondes, d’un four, d’un évier amovible et de 2 plaques de cuisson. Idéale pour des enfants à partir de 3 ans. Voir la description complète\nRéférence : MAMFR20122779\nLa petite cuisine de chez Kidkraft est en bois pour une structure solide et élégante à la fois. Elle mesure 36 cm de profondeur, 67 cm de largeur et 65 cm de hauteur. La cuisine est équipée d’un four, d’un micro-ondes, d’une gazinière, d’un évier et d’une étagère.\nLa cuisine en bois est peinte en rouge et apportera du pep’s à la chambre ou à la salle de jeux de votre enfant. L’éviter est amovible ce qui le rend facile à nettoyer. Les portes du micro-ondes et du four s’ouvrent et se ferment, les boutons tournent réellement et les bruleurs sont réalistes.\nLa cuisine pour enfants est livrée en kit. Elle se monte facilement grâce à une notice de montage détaillée. Elle est destinée à des enfants à partir de 3 ans. Les accessoires (ustensiles, fruits et légumes) ne sont pas inclus. La garantie est de 2 ans.\nAtelier de Construction en PVC pour Enfants Beige\nJeu de la Marchande En Epicéa Massif Pluto\nEnsemble de 4 Jeux pour Jouer à la Marchande\nEnsemble de 9 Jeux pour Jouer à la Marchande\nMaison de Poupées Cottage Chelsea\nCuisine en Plastique pour Enfant Little Cooks\nMaison de Poupées en Bois Manoir Glendale 1,20 m\nMaison de Poupées en Bois Manoir Victorien 71 cm\nMaison de Poupées en Bois Kayla 1,10 m\nMaison de Poupées en Bois Château de Princesse\nCuisine Traditionnelle en Bois pour Enfants Blanche\nMarchande en Bois, Plastique et Tissu 1,20 m\nTipi Cosmo en Tissu et Bois Etoiles Phosphorescentes 1,60 m\nSoit 65,67 € H.T.\nMaison de Poupées en Bois Mobil-home Teeny House 60 cm\nSoit 83,17 € H.T.\nBureau Table de Pique-Nique d’Intérieur pour Enfants Bois Blanc\n89,00 € Dont éco-part : 0,96 € soit 74,17 € H.T.\nTipi Deluxe en Tissu et Bois 1,60 m Gris\nMaison de Poupées en Bois Dottie – 1,20 m\nTableau Chevalet de Dessin 2 en 1 Noir Craie et Blanc Aimanté\nTable de Jeux de Construction en Bois pour Enfants avec Briques\nVoir toute la catégorieJeux d'Imitation\nCode Produit 53362\nMatière Panneaux MDF\nNom Commun Cuisine Traditionnelle en Bois pour Enfants Rouge\nColis 1 79 x 45 x 13 cm (l,l,h)\nPoids du Colis 1 10,5 kg\nSet d’Aliments pour Cuisine pour Enfants x115\nDinette Couleurs Pastel en Plastique pour Cuisine pour Enfants x27\nDinette Couleurs Vives en Plastique pour Cuisine pour Enfants x27\nDinette en Métal pour Cuisine pour Enfants x11\nD. Monique 4/5


Dans le cadre de l’appui de l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature (UICN), la Réserve de Biosphère Transfrontière du Delta du fleuve Sénégal (RBTDFS) s’est dotée d’un Système d’Information Géographique (SIG). Cet outil comporte une base de données géo-référencées et une interface cartographique de visualisation qui aideront à une meilleure visibilité des réalisations sur le terrain et une meilleure gestion de la Réserve.\nRéalisé par le Centre de Suivi Ecologique de Dakar (CSE), le SIG est le prolongement d’un premier travail portant sur la cartographie de l’occupation des sols réalisé en 2009. C’est ainsi que le SIG intègre la base de données réalisée en 2009 dans le cadre de la cartographie de l’occupation des sols et bénéficiera pour sa pérennisation des résultats de la formation de personnels de la RBTDFS encadrée par le CSE. D’ailleurs, dans le sillage de la mise en place du SIG, un plan de renforcement des capacités est également prévu à travers la formation des agents du projet à l’utilisation et à la mise à jour du système d’information.\nConformément aux recommandations du Comité transnational de la RBTDFS, il a été décidé de poster le SIG sur le site web de la RBTDFS. Ces recommandations mettent également l’accent sur la formation continue des points focaux et des gestionnaires de la Réserve ainsi qu’une meilleure prise en compte, dans la base de données, des aspects relatifs à la socio-économie et au littoral (notamment la courantologie).


Site de l'elfe noir (Sden) - site communautaire de jeux de rôle • Consulter le sujet - [Série TV] Breakout Kings\n[Série TV] Breakout Kings\npar rollytroll » Jeu 04 Déc 2014, 05:34\nQuelques séries TV qui avec peu de modifications pourraient fournir des idées très sympas pour Chasseurs de primes:\n* Breakout Kings / Libérés sur parole\nEn échange de remise de peine, des détenus spécialistes de l'évasion aident des U.S. Marshalls à retrouver des évadés. Ils gagnent un peu de réduction de peine (1 mois) à chaque évadé repris. En revanche, si l'un d'entre eux tente de s'enfuir, tous retournent en prison et leur peine sera doublée.\nLe concept de chasseurs de prime couvre une des missions des marshalls, retrouver des "primes". L'équipe en action comprend un Marshall "gros-bras", une consultante informatique (avec un passé d'ex-kidnappée traumatisée), un petit génie malingre ex-médecin accro aux jeux d'argent (homicide involontaire sur fausse ordonnance), un gangster ex-chef de gang (extorsion, racket..), une mère de famille vengeresse (meurtrière récidiviste), assez typique de la diversité des équipes de chasseurs de prime.\n* Chaque épisode commence par une évasion, l'équipe reçoit le dossier d'une prime à récupérer.\n- L'enquête commence l'étude du dossier pour comprendre quel pourrait être le lieu où il tentera de se rendre,\n- puis l'étude des faits divers ayant eu lieu autour de la prison depuis l'évasion (pour savoir comment et vers où il se dirige)\n- et enfin par les lieux fréquentés par l'évadé (pour connaître sa destination finale et en déduire son objectif).\n* Ayant déterminé son objectif, ils peuvent maintenant interroger les connaissances liées à l'histoire de l'évadé, cela comprend:\n- le personnel de prison (co-détenus, gardes, directeur, avocat, psychologue, aumônier de prison...)\n- les victimes (mais aussi les personnes dont les évadés ont été victimes)\n- leurs "relations d'affaire" (complices, gangs, boss, contacts, sous-fifres, balances)\n- les voisins, familles, amis et ennemis d'avant leur incarcération\n* Le but des personnages est toujours de découvrir où l'évadé est parti se réfugier, mais ces différents interrogatoires permettent de découvrir l'histoire du détenu (dont le dossier judiciaire n'est qu'une vision très résumée et parfois faussée) et de faire face à des événements imprévus, un peu de résistance et au moins un rebondissement. Ce nouvel élément permet à l'équipe de localiser l'évadé et c'est le moment de la confrontation finale (course-poursuite, bagarre et arrestation). Et c'est le débriefing.


Tous les conseils pour bien choisir ses palmes de plongée - Savoir-plonger.fr\nTous les conseils pour bien choisir ses palmes de plongée\n22 septembre 2016 Hervé Matériel\nRetrouvez ici toutes les clés pour bien choisir vos palmes de plongée sous-marine.\nEmblématiques de la plongée sous-marine, présentes dans de nombreux logos de clubs et de structures commerciales, indissociables de la silhouette un peu pataude du plongeur sous-marin, les palmes sont un élément primordial du matériel nécessaire pour se lancer dans l’exploration du grand bleu.\n©photo Marc Langleur\nLe choix de nos palmes est particulièrement important, car ce sont elles qui vont conditionner la qualité de notre propulsion, ou encore qui vont nous donner de l’aisance face à un courant imprévu. Mais dans la jungle des offres palmaires, il est parfois difficile de s’y retrouver. Alors voici quelques conseils pour que chacun trouve enfin palme à son pied.\nTout d’abord, il faut préciser qu’il n’existe pas de palme idéale, car cet accessoire doit être adapté à la morphologie de chaque plongeur. Différents critères vont entrer en compte : puissance musculaire, qualité de la technique de palmage, mais aussi type de plongée. En effet, contrairement aux adeptes du snorkeling, qui choisirons des palmes courtes et souples, le plongeur bouteille, alourdi par son scaphandre, devra choisir des palmes plus puissantes pour compenser cette perte d’hydrodynamisme. Dans tous les cas, les deux premiers critères, lorsque vous sélectionnerez vos palmes, seront le confort et l’ajustement. C’est pour cela qu’il faut impérativement les essayer avec les chaussons ou les bottillons lors de l’achat en magasin (ou être sûr de sa taille si on les commande sur le Net). Une fois la palme au pied, vous ne devez ressentir ni gêne, ni pression sur le pied ou les orteils, sinon vos plongées vont vite devenir inconfortables.\nIl existe deux types de palmes, chaussantes ou réglables, lequel choisir ?\nLes palmes chaussantes offrent une très bonne tenue aux pieds (sous réserve d’être à votre taille bien sûr) et peuvent être utilisées pieds-nus ou avec des chaussons. Elles sont rapides à enfiler, il suffit de les mouiller et d’y glisser le pied. En général, les palmes chaussantes ont des voilures plus petites que les palmes réglables, et sont donc moins puissantes que ces dernières, mais il existe des exceptions. Elles sont plutôt à réserver aux plongées en eaux chaudes, à partir du bateau.\nLes palmes réglables, ouvertes au niveau du talon, nécessitent toujours l’emploi de chaussons ou de rock boots – c’est ce dernier choix que j’ai fait – pour être utilisées. Elles sont très faciles à enfiler et à retirer dans toutes les conditions (bateau qui bouge, enfilage dans l’eau…). L’autre avantage des palmes réglables, associées à des rocks boots, se dessine très vite lorsque l’on plonge du bord et que l’on doit porter son matériel jusqu’à la mise à l’eau en marchant sur des rochers. Ce type de palmes est utilisé par une grande partie des plongeurs loisir et représente le choix quasi exclusif des plongeurs teck, car elles peuvent être utilisées dans toutes les conditions, y compris en eau chaude. Lors des essais en boutique, faites bien attention à ce que les palmes soient à votre taille. Pour les réglables, le pied (chaussé) doit aller bien au fond de son logement et l’arrière de la palme doit arriver au niveau de votre cheville, c’est-à-dire que le talon doit sortir.\nNotez qu’il existe, pour les personnes handicapées, des gants palmés certes moins efficaces que les palmes elles-mêmes, mais qui permettent néanmoins de se déplacer sous l’eau avec plus d’aisance.\nLes différents types de voilure :\nPlus les palmes sont longues et rigides, plus elles sont puissantes mais, en contrepartie, elles sollicitent aussi plus intensivement votre système musculaire. Elles nécessitent une bonne technique de palmage. Si ce n’est pas votre cas, des palmes rigides vous paraîtront fatigantes et dures à utiliser. Si au contraire vous avez une bonne puissance musculaire dans les jambes, des palmes souples vous donneront l’impression de pédaler sans avancer. Il existe actuellement trois grands types de voilures, les voilures pleines a déformation transversale, les voilures pleines à déformation longitudinales et les voilures fendues.\nVoilures pleines, qui se déforment selon un axe transversal. Elles se plient dans le sens du palmage, de haut en bas de manière classique. Elles ont une bonne puissance de propulsion et existent en différentes rigidités selon les matériaux qui les constituent.\nVoilures pleines qui se déforment selon un axe longitudinal. Ces palmes se déforment sur leur longueur, s’enroulent sur elles-mêmes en formant une sorte de tuyère qui expulse l’eau vers l’arrière. Elles déplacent un plus grand volume d’eau que les précédentes et sont donc plus puissantes\nVoilures fendues. Les fabricants se sont rendu compte, sur les palmes précédentes, qu’une partie de la colonne d’eau au centre ne servait pas à la propulsion, mais offrait au contraire une certaine résistance. C’est pour cela qu’ils ont fendu la voilure de ces palmes qui offrent un peu moins de propulsion, mais permettent un palmage plus facile.\nEntretien : les palmes doivent être rincées à l’eau claire puis mise à sécher à l’ombre.\nLes sangles pour les réglables : les palmes modernes sont dotées de sangles munies d’un système d’ouverture rapide. On les chausse puis on tire sur la sangle pour la régler. Pour les quitter, il suffit de déclipser la boucle. Il existe aussi des sangles à ressort, extrêmement pratiques, qui ne nécessitent aucun réglage. Leur solidité est à toute épreuve, c’est un choix très fréquent chez les plongeurs teck. Sachez que si vous avez déjà un jeu de palmes qui vous convient, vous pouvez, pour de nombreux modèles, mais pas tous, remplacer la sangle d’origine par une sangle à ressort achetée dans le commerce.\nPour choisir vos palmes :\nPrivilégiez le confort et l’ajustement, vous ne devez quasiment pas sentir vos palmes\nLes palmes chaussantes sont faciles à enfiler et plutôt adaptées aux eaux chaudes. Elles sont plus légères que les réglables\nLes palmes réglables s’enfilent dans toutes les conditions et sont généralement plus adaptées à la plongée sous-marine, mais nécessitent obligatoirement l’utilisation d’un chausson.\nChoisissez la rigidité de vos palmes et la configuration de la voilure en fonction du type de plongée que vous ferez et de votre puissance musculaire.\nEssayez vos futures palmes avec vos chaussons ou vos rocks boots.\nChoisissez de préférence des palmes avec sangles à ressort, bien plus pratiques à enfiler et vraiment très solides.\nDécouvrez comment sont fabriquées les palmes (en anglais)\nchoisir ses palmesconseils pour choisir ses palmespalmes\n3 juillet 2018 à 7 h 48 min\nMerci, c’est le but.\nBonne continuation et bonnes bulles\nMYRIAM MAIREY dit :\n3 juillet 2018 à 6 h 49 min\narticle super détaillé qui va m’aider à changer mes palmes merci.


Bâtiments modulaires : la location au service de l'économie circulaire\nLimiter la consommation des ressources naturelles, notamment en réutilisant les modules et en réemployant les matériaux et ou en réduisant la production de déchets : tels sont les principes de l’économie circulaire, un modèle de développement durable visant à réduire l’impact de la société sur l’environnement. Avec son offre de location de bâtiments modulaires, Algeco s’inscrit pleinement dans cette transition vertueuse vers l’économie circulaire. Voici 3 (bonnes) raisons de louer vos modules et devenir, vous aussi, des acteurs engagés de la transition énergétique et écologique !\nUne conception durable offrant une réparabilité élevée\nNos modules sont conçus pour durer dans le temps et pour s’adapter aux usages de nos clients. Chez Algeco, dès la phase de conception les réparations et les adaptations à venir sont prises en compte.. Ainsi, tous les éléments qui composent les modules (panneaux, fenêtres, planchers, plafonds, poteaux…) sont aisément réparables ou remplaçables pour prolonger la durée de vie des modules en réparant et en remplaçant seulement ce qui est nécessaire. Et même lorsque les exigences réglementaires évoluent, il nous suffit d'une mise à niveau : l’ossature peut être conservée, tandis que les panneaux, les isolants ou les vitrages sont renouvelés. Ajoutons enfin qu’une grande partie des bâtiments modulaires peuvent être installés sans fondation, préservant ainsi les sols.\nDes matériaux recyclables pour des constructions sobres et frugales\nLes constructions modulaires d’Algeco® sont par nature sobres et frugales, car elles emploient des matières premières et des composants en majorité recyclables et recyclés quand cela est possible. Place à l’acier recyclable à l’infini qui, avec le bois, représentent 80 % du poids d’un module (ossature, plafonds, panneaux, planchers, menuiseries…). Une recette gagnante de la construction modulaire pour limiter son impact ! Algeco s’engage en outre à utiliser du bois issu de forêts gérées de manière responsable. Par ailleurs, ces matériaux sont également résistants, ce qui accroît la durée de vie des modules.\nUne logique de circularité : un module, plusieurs vies !\nComme les chats, les bâtiments modulaires d’Algeco ont plusieurs vies : bureaux pour faire face à un accroissement d'activité, salle de classe temporaire lors de la rénovation d'une école, bulle d’accueil du public au pied d'un événement sportif, pharmacie provisoire pour faire face aux aléas. Une fois la location terminée, les modules retournent dans les agences pour y être réparés et reconfigurés selon les besoins de l'utilisateur suivant. Tout est modifiable : le cloisonnement, l'emplacement des fenêtres, les panneaux et les assemblages… Et ceci pendant des dizaines d’années !\nEn fin de vie locative, les bâtiments modulaires sont transportés à l'agence la plus proche pour y être démantelés soigneusement en triant les matières pour les réutiliser ou les recycler et les valoriser. Les modules sont constitués à 96% de matériaux recyclables.\nDernière option, il arrive que des modules Algeco poursuivent leur vie dans un jardin ou dans une cour pour de nouveaux usages d’abris. La vente d’occasion à des particuliers ou à des petites entreprises existe depuis plus de 30 ans et a concerné plus de 1000 de nos modules Algeco®. Un repos bien mérité après tant de services rendus et de vies vécues !


Une croisiere en Turquie\nUne croisière en Turquie\nIl est assez rare qu’une croisière en Turquie ne passe pas également par la Grèce et éventuellement l’Italie, la Croatie, Chypre et l’Egypte. Une croisière en Turquie est en fait le moyen, extrêmement agréable, de découvrir toute une région du pourtour méditerranéen.\nLes croisières en Turquie s’axent généralement autour des villes d’Izmir et d’Istanbul. La capitale du pays, Ankara, se trouve en revanche en plein milieu des terres. Au cours de votre croisière en Turquie, vous pourrez entendre parler le turc (langue officielle), mais aussi l’arabe et le laze. Tous vos achats et dépenses effectués en dehors de la formule de croisière que vous aurez choisie, se feront en nouvelle livre turque (TRY).\nPour choisir judicieusement votre croisière en Turquie, vous devez prendre en compte le parcours prévu, mais également les options de confort qui seront à votre disposition pendant votre voyage. Il est aujourd’hui assez facile de se procurer des billets à prix extrêmement bas pour une croisière en Turquie, mais dans certains cas, il vaut mieux payer un peu plus cher pour pouvoir profiter pleinement du séjour. En effet, certaines croisières en Turquie sont bradées en échange d’une hygiène restreinte sur le bateau, ou d’une cabine sans hublot.\nEn revanche, si vous voulez trouver une croisière en Turquie pour une somme raisonnable, vous pouvez vous orienter vers les voyages de dernière minute, qui offrent le même confort qu’un voyage à prix normal, mais sont évidemment destinés à ceux qui bénéficie d’une certaine souplesse dans l’organisation de leurs vacances. Certaines agences se sont également spécialisées dans les croisières en Turquie à prix discount.


Support de montage pour bossoir à dégagement rapide Advanced DBI-SALA® 3M(MC), 8516824, pour Mâts supérieurs Advanced DBI-SALA® 3M(MC) et Mâts inférieurs Advanced DBI-SALA® 3M(MC), noir, 6,8 cm x 8,6 cm x 12,7 cm (2,7 po x 3,5 po x 5 po)\nAccessoires de bossoir\nNº d'identification 3M 70007495859\nSupport de montage à dégagement rapide\nConvient aux Mâts supérieurs et inférieurs Advanced DBI-SALA® 3M(MC)\nConstruction durable en aluminium avec peinture en poudre\n6,8 cm x 8,6 cm x 12,7 cm (2,7 po x 3,5 po x 5 po)\nConstruction, Industrie générale, Exploitation minière, Secteur pétrolier et gazier, Transports\n0,7, 0,7 kg\nSupport de montage pour bossoir à dégagement rapide\nLe Support de montage pour bossoir à dégagement rapide Advanced DBI-SALA® 3M(MC) est un support de montage pour Mâts supérieurs et inférieurs Advanced DBI-SALA® 3M(MC).\nNous proposons une variété d’accessoires qui rendront votre travail plus facile, plus productif et plus sûr. Nos accessoires pour harnais vont des courroies contre les chocs orthostatiques par suspension aux pochettes à outils, en passant par le rembourrage de confort, les systèmes d’hydratation et les longes à outils, pour n’en nommer que quelques-uns. Nous proposons également divers sacs de transport et d’entreposage pour ranger et transporter votre équipement de protection contre les chutes. Lorsqu’il s’agit d’accessoires, il est essentiel que l’équipement fonctionne parfaitement en combinaison avec les autres composants du système. Les ingénieurs de sécurité et les directeurs de chantier font confiance à la marque DBI-SALA® 3M(MC) pour ses systèmes de haute qualité qui garantissent des performances optimales lorsque vous en avez le plus besoin.\nEnsemble avancé de poulie supérieure DBI-SALA® 3M(MC), 8512293, noir\nLonges en Y pour sauvetage/extraction 1231460 DBI-SALA® 3M(MC), avec barre d’écartement, bleues, 0,6 m (2 pi)\nSupport de montage avancé pour treuil/ligne de vie autorétractable DBI-SALA® 3M(MC), 8510224, argent\nSupport de montage avancé pour treuil/ligne de vie autorétractable DBI-SALA® 3M(MC), 8512292, argent


Recensions de la semaine 24 | CARNET DE LA NRT\nCette semaine, nous vous proposons de lire la recension de deux ouvrages :\n■ Marie Benedetto-Meyer et Anca Boboc, Sociologie du numérique au travail >>>\n■ Sophie Beroud, Thibaut Martin, En luttes ! Les possibles d’un syndicalisme de contestation >>>\n■ Marie Benedetto-Meyer et Anca Boboc, Sociologie du numérique au travail, Paris, Armand Colin, 2021.\nSociologie du numérique au travail est un ouvrage de synthèse. Celle des publications parues majoritairement dans des revues de sociologie depuis les années 2000 qui analysent, à partir des usages du numérique, les mutations du travail et de son organisation. Tout en mettant à distance les discours normatifs qui annoncent la prochaine « révolution », cet ouvrage revient sur des mutations qui opèrent néanmoins comme « une véritable lame de fond qui amorce une profonde mutation du travail et des organisations » (p. 6).\nIl s’inscrit donc dans la lignée d’ouvrages qui, depuis les années 1990, tentent de comprendre cette « révolution », en analysant les mutations observées et, particulièrement ici, les manières de s’organiser individuellement et collectivement.\nDès les premiers travaux sur les effets de l’informatique (Gollac et al., 1998), la question de l’organisation était déjà au cœur des mutations observées. Après avoir abandonné l’idée qu’il y aurait un « modèle d’organisation » associé à cette technologie, les travaux montraient déjà comment l’informatique permettait aux organisations de faire cohabiter des éléments en tension : contrôle et autonomie, centralisation et décentralisation, bureaucratie et flexibilité, etc.\nL’intérêt de cet ouvrage, en revenant sur ces questions d’organisation du travail, est de montrer comment, depuis ces vingt dernières années, le numérique permet de faire tenir ensemble ces éléments en tension, et quels en sont les enjeux aujourd’hui.\nLe livre est composé de 7 chapitres. Les cinq premiers traitent d’un thème spécifique, les deux derniers se saisissent d’une fonction de l’entreprise : la fonction RH puis celle de la vente et du marketing.\nLe chapitre 1 revient sur la question des liens entre techniques et organisation dont l’étude a toujours animé la sociologie du travail. Dans une perspective historique, sont présentés les différents regards sociologiques mobilisés pour analyser les TIC. C’est finalement la sociologie des usages qui est retenue comme cadre théorique tout au long de l’ouvrage. Ce choix est discutable, car la notion d’usage a été empruntée à la théorie de la réception des médias, et fut reprise pour analyser les pratiques développées autour des TIC dans la sphère privée. Elle est également largement reprise dans les discours d’escorte[i] accompagnant le déploiement des vagues suivantes d’objets numériques, car elle permet d’évacuer les inégalités entre les individus. Les notions d’usage et d’usagers des TIC portent donc en elles l’hypothèse d’une égalité des individus face à ces outils numériques, alors que l’ouvrage ne cesse de montrer le contraire. De plus, cette « sociologie des usages », mobilisée pour comprendre les transformations du monde du travail équipé de numérique, conduit les autrices, d’une part, à ne pas aborder l’étude du travail lui-même et de ses différents contenus, et d’autre part, à évacuer la question des rapports de production entre usagers selon leur position hiérarchique dans l’organisation.\nLe chapitre 2 aborde la question des inégalités en termes d’équipements et d’usages. En s’appuyant sur des données d’enquêtes, sur les disparités ou inégalités d’équipements et d’usages dans les sphères personnelles et professionnelles, il montre les conditions socio-organisationnelles qui façonnent les usages du numérique en entreprise, le poids des représentations sur ces usages et leur caractère performatif. Ce chapitre aborde également les politiques d’entreprises en matière d’équipement, de formation, d’accompagnement, de management de ces inégalités face au numérique. Le choix fait par les autrices de considérer les notions d’activité et d’organisation et non celle de métier, tend à négliger l’importance des valeurs associées à la culture professionnelle et des logiques à l’œuvre qui, pourtant, éclairent ces inégalités.\nElles concluent en considérant les inégalités numériques comme le cumul de phénomènes se situant : au niveau (I) socio-organisationnel, parcours professionnels et personnels compris ; (II) au niveau de la stratégie des entreprises et de leur politique managériale ; (III) tout en tenant compte des transformations antérieures et en cours. En qualifiant de « numériques » ces inégalités, les autrices n’arrêtent-elles pas trop tôt leur analyse ? En effet, les différentes causes de ces inégalités, clairement mises en évidence, ne prennent-elles pas leur origine dans les rapports de productions et dans l’inégale distribution des différentes espèces de capitaux ?\nLe chapitre 3, aborde un élément très souvent repris et souligné dans des recherches sur les transformations structurelles associées à l’usage du numérique, à savoir les évolutions concernant le rapport à l’espace et au temps. Un volet qui permet de mettre sur une même échelle de comparaison, l’invention de l’écriture, celle de l’imprimerie et des TIC.\nC’est le chapitre le plus long, qui analyse les évolutions des conditions de réalisation des activités avec la diffusion des outils numériques. De nombreux effets, largement partagés par l’ensemble des travaux contemporains, sont présentés comme ceux de dispersion, de fragmentation, de multi-activités. D’autres effets, comme le brouillage des frontières entre sphères privées et professionnelles, du fait notamment de la pratique intensive du télétravail, sont abordées.\nCe chapitre illustre bien comment le numérique, en opérant sur cette dimension spatio-temporelle, est au cœur des transformations organisationnelles, tout en offrant une large palette de structurations possibles, qui peuvent, en plus, être réagencées en permanence.\nLe chapitre 4 porte sur les outils de gestion. Il analyse le processus de rationalisation concomitant au déploiement des dispositifs numériques.\nUn rappel sur le lean management et sa logique d’un pilotage par l’aval, aujourd’hui présente dans toutes les organisations, est bien venu. Cette logique de l’offre entraîne une logique d’adaptation en continu aux demandes du marché, toujours plus personnalisées. Loin de mettre fin au taylorisme, ce processus souvent appelé néo-taylorisme était déjà analysé dans un article au titre évocateur « Taylor va au marché. Organisation du travail et informatique » (Cézard et al., 1992).\nCependant, les discours qui accompagnent les dernières modalités d’organisations industrielles (usine du futur, usine 4.0, etc.), revendiquent un modèle « disruptif », alors que ces mutations s’inscrivent dans cette continuité d’adaptation du modèle taylorien.\nLe chapitre aborde enfin les questions relatives à la déqualification des travailleurs, l’intensification du travail, la responsabilisation, la généralisation du contrôle et l’exigence d’engagement subjectif qui permettent de nuancer l’enthousiasme des discours managériaux.\nEn guise de conclusion de ce chapitre, intitulée « entre utopie et dystopie numérique », les autrices reviennent sur ce débat, en considérant que les organisations ne pourront être résolument nouvelles que si elles intègrent des changements sociétaux plus profonds, comme celui de refonder l’entreprise, sans oublier la question du sens du travail, des savoir-faire et de la capacité des travailleurs à innover.\nLe chapitre 5 présente les nouvelles formes de mise en visibilité induites par les outils collaboratifs numériques. À la différence des outils de gestion, ces outils dédiés à la collaboration portent en eux une visée de transformation des collectifs, des identités professionnelles et des relations hiérarchiques. Mais il s’avère, là aussi, qu’ils ne sont pas exempts d’ambiguïtés dans leurs mises en œuvre et dans leurs usages. Ces « machines à coopérer », présentes dès les années 1980, ont vu leur déploiement s’étendre avec les outils du web social. Ces outils du web 2.0, dits « collaboratifs », intègrent très peu de prescriptions en matière d’usage, et proposent des formats de plus en plus multimédias. En découle une grande imprécision des usages et modes d’organisation associés. Les autrices présentent de nombreux cas où, finalement, sans accompagnement managérial, ces outils révèlent les conflits collaboratifs plus qu’ils ne les résolvent, et peuvent même conduire à une extrême individualisation du travail. Ces outils, à l’instar des outils de gestion, s’avèrent beaucoup moins « disruptifs » qu’annoncés.\nL’ouvrage consacre ensuite deux chapitres à des fonctions de l’entreprise : la fonction « ressources humaines » au chapitre 6, et celle de la vente et du marketing au chapitre 7.\nLe chapitre 6 aborde donc plus spécifiquement les recompositions de la fonction RH dues au numérique : recrutement, gestion des carrières et nouvelles modalités d’apprentissage en entreprise. En mettant l’accent sur l’outillage gestionnaire à l’œuvre dans les fonctions RH, lequel exige la construction de catégories pour les modéliser ensuite en pratiques rationnelles, les autrices soulignent les risques : celui de s’éloigner de la compréhension du travail « réel » – c’est-à-dire l’activité « en train de se faire » – et, d’autre part, celui de mettre en place des outils qui échappent finalement aux RH : « si le recrutement se fait en ligne, si les parcours internes sont guidés par des algorithmes, si les salariés communiquent entre eux via les réseaux sociaux internes, si les formations se réalisent à distance, la fonction RH ne se trouve-t-elle pas menacée et sommée de se réinventer ? » (p. 156).\nToujours dans ce chapitre 6, un important focus est mis sur la formation. Les autrices, parce qu’elles ont pu mener elles-mêmes des recherches sur les dispositifs de formation en ligne, prennent le temps de présenter des résultats d’usages de MOOC, COOC, etc. Il apparaît clairement que ces dispositifs, par les modalités d’usage qui en sont fait – individuel, en mobilité, atomisé, etc. – ne favorisent pas les apprentissages. Là encore, ces recherches mettent en évidence les facteurs sociaux et organisationnels qui permettent d’identifier les conditions dans lesquelles ces apprentissages peuvent faire sens et être mobilisés en situation de travail. Par exemple, le fait de bénéficier de soutien, d’entraide, d’échanges informels, tous ces éléments renforcent la probabilité de suivre jusqu’au bout ces formations à distance (p. 174).\nCe chapitre revient sur les inégalités que ces dispositifs numériques peuvent engendrer dans la formation des salariés et sur les conditions socio-organisationnelles de réduction de ces inégalités. Les autrices démontrent que celles-ci ne dépendent pas uniquement de la capacité des individus, mais aussi de l’organisation du travail et de celle de la formation, étant donné que « les dimensions numériques, pédagogiques, collectives et organisationnelles de la formation sont fortement entremêlées » (p. 172).\nMême conclusion une fois de plus : ces recherches montrent que la réussite des apprentissages avec le numérique dépend, avant tout, des contextes et des configurations socio-organisationnelles dans lesquelles la formation a lieu, pour pallier la forte dispersion, voire la polarisation, des possibilités d’apprendre et pour réduire les inégalités qui en découlent.\nEnfin, le chapitre 7 se focalise sur l’évolution de la relation marchande, c’est-à-dire sur les transformations du marketing et de la vente, transformations liées à la captation toujours plus importante de données sur les clients. Ces données sont traitées et réintégrées en amont, dans des processus qu’elles font évoluer. Cette ouverture de l’accès aux données sur les clients et leur traitement marketing a déstabilisé les fonctions dites de la « relation client » (marketing, centre d’appels, réclamations, etc.), et particulièrement les vendeurs, qu’elle a dépossédés de leur pouvoir et dont elle a transformé leur place dans l’organisation. Autrement dit, les outils mis en place, de type Customer Relationship Management (CRM), vont finalement rationaliser la fonction des vendeurs en les rendant interchangeables, pour aboutir à ce paradoxe : le numérique standardise les interactions humaines, pourtant singulières, pour délivrer des produits qui ne sont plus standards. Tout en tenant un discours sur la « proximité client », cette relation se standardise.\nUn autre volet de cette mutation est la sophistication des méthodes de modélisation et de prédiction du comportement des consommateurs. Cela permet d’établir des recommandations, et de redistribuer, au sein de l’organisation, de l’expertise et de la connaissance sur le client. Mais, de leur côté, les clients ont aussi accès à beaucoup d’informations sur les produits et ont plus de moyens pour communiquer, s’informer, etc.\nDès lors, les métiers en contact avec les clients sont pris en étau entre la demande du client, les consignes managériales, et l’interprétation des données fournies par les systèmes d’information (SI) sur leurs écrans.\nPlus récemment, le développement du commerce en ligne a également transformé les métiers de la vente. Il a conduit à transférer les activités réalisées auparavant par les salariés vers les consommateurs. De plus, la nécessité d’appréhender « les nouveaux canaux de la relation client », a conduit les entreprises à créer un nouveau métier : le community manager qui gère la présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux.\nLes autrices interrogent également l’émergence, en marketing, de la notion de « nouvelle vente » qui chercherait avant tout à répondre aux besoins des clients et non aux impératifs de production. Mais les recherches ont plutôt montré qu’il s’agissait surtout d’une incantation, que cet impératif restait très peu inscrit dans les pratiques. Autrement dit, « l’effort de rationalisation [du travail des vendeurs] gagne davantage que celui de recherche de satisfaction des clients » (p. 203).\nCet ouvrage vient donc conforter l’idée que le numérique accompagne la logique imposée par le lean management : le client est bien « rentré dans l’organisation », mettant en tension différentes dimensions de ces organisations (centralisation/décentralisation, autonomie/contrôle, bureaucratie/flexibilité), venant déstabiliser certaines fonctions de l’entreprise et amenant à revoir les modalités de la coordination/coopération.\nEt comme le rappellent les autrices en guise de conclusion, le succès des discours et des méthodes prônant la flexibilité, la créativité et la collaboration pour des fonctionnements plus horizontaux, comme « l’entreprise libérée » ou le « mode agile », peuvent donner l’illusion de proposer des formes organisationnelles susceptibles de répondre facilement à ces enjeux. Il n’en est rien.\nOn pourra regretter que les conclusions, apportées régulièrement tout au long de l’ouvrage, se contentent de souligner, à chaque fois, qu’un bon usage du numérique relève de conditions d’ordre socio-organisationnel. Alors qu’en prolongeant l’analyse, on pourrait montrer que ces conditions relèvent au moins autant des logiques de valorisation du capital qui impliquent de resserrer toujours plus les contraintes sur le triptyque coût/qualité/délai. Pourra-t-on sortir de ce modèle ? La question reste ouverte.\nSe positionnant comme un ouvrage destiné autant aux étudiants qu’aux professionnels en entreprise, il n’aborde finalement que très (trop) peu les effets délétères du numérique sur les conditions de travail, qui ont pourtant été largement soulignés, notamment, dans le fameux rapport du CAS[ii] (Klein, Ratier, 2012), juste cité de façon anecdotique.\nUne perspective plus explicitement critique aurait été salutaire, et aurait permis de s’affranchir du discours d’escorte qui a accompagné, et continue d’accompagner, la numérisation des entreprises. Celui-ci est loin d’être neutre. Si la présence de ce discours est évoquée, il aurait été souhaitable de s’affranchir de certains vocables très présents dans ces discours, comme ceux « d’usage » et « d’usagers » du numérique, qui évacuent les inégalités inhérentes aux rapports de production, ou celui de « dématérialisation », quand celui-ci traduit le remplacement de salariés par des ordinateurs et des écrans qui ont envahi l’espace professionnel ; ne pourrait-on pas plutôt y voir une « déshumanisation » du travail ?\n[i] Souchier Emmanuel, Jeanneret Yves, « Introduction. Fonction éditoriale et internet », in Communication et langages, no 130, 4e trimestre 2001, « Dossier : Fonction éditoriale et Internet », p. 30-31.\n[ii] Centre d’analyse stratégique, institution publique d’expertise et d’analyse, rattaché au Premier ministre. Le CAS a existé de 2006 à 2013, en remplacement du Commissariat général au plan, il a été à son tour remplacé par France stratégie.\n■ Sophie Beroud, Thibaut Martin, En luttes ! Les possibles d’un syndicalisme de contestation, Paris, Raisons d’agir, 2021.\nLe paysage syndical français se caractérise par un émiettement particulièrement fort. Ce fait est bien connu : pas moins de huit organisations syndicales principales se partagent l’essentiel des quelques trois millions d’adhérents, soit un taux de syndicalisation autour de 11 %, l’un des plus faibles des pays développés. Parmi ces huit organisations, les confédérations « historiques », en particulier la CGT et la CFDT, ont été largement analysées, tant sur le plan de leurs histoires et idéologies respectives que de leurs pratiques militantes et organisationnelles[i]. En revanche, les travaux en sociologie et sciences politiques manquent encore pour affiner les connaissances sur les organisations issues des recompositions les plus récentes du champ syndical. Ce petit livre accessible, d’environ 200 pages, vient donc combler un manque relatif sur l’Union syndicale Solidaires (USS), qui regroupe notamment les syndicats SUD.\nÀ partir d’une enquête multi-située au long cours, les deux auteurs entendent explorer, sur un ton volontairement engagé, le rôle que peut jouer cette organisation particulière dans les recompositions d’un pôle contestataire au sein du champ syndical. L’ouvrage ne se donne alors pas tant pour objectif de détailler l’histoire de cette organisation, les particularités de son fonctionnement ou d’en présenter, de façon détaillée, les caractéristiques. Il s’agit davantage de la prendre comme entrée, afin d’interroger la manière dont « une organisation qui s’institutionnalise peut […] préserver la radicalité de son positionnement » (p. 118). Démarrée en 2008 à la demande du bureau national de Solidaires, l’enquête questionne ce point à trois niveaux différents : l’ensemble du champ syndical ; l’USS et ses fédérations ; les militants de terrain. Si l’enquête comportait un volet quantitatif – notamment par la passation de questionnaires lors de congrès fédéraux –, les résultats n’en sont pas détaillés dans cet ouvrage[ii] qui s’appuie davantage sur les matériaux qualitatifs recueillis dans différents secteurs professionnels : entretiens répétés et espacés dans le temps avec des militants, suivi ethnographique d’équipes syndicales, observation participante d’assemblées générales ou de mouvements.\nLe premier chapitre revient sur l’histoire, déjà relativement bien connue, de l’émergence progressive de l’USS, entre la fin des années 1980 et celles des années 1990. Les premiers syndicats SUD se constituent sous l’impulsion de dissidents de la CFDT, issus de la « gauche CFDT » et ayant souvent entamé leur militantisme dans le sillage des « années 68 », en passant par des comités d’action lycéens et des groupes de gauches alternatives, avant de rejoindre une CFDT alors dans sa période radicale[iii]. À partir du tournant dit « du recentrage », à la fin des années 1970, ces militants oppositionnels vont se heurter à des formes de reprises en main et de marginalisation, sur fond de tensions importantes avec la direction confédérale autour, notamment, des modes d’actions et du rapport à la politique. Dans un intervalle d’une dizaine d’années, des militants exclus ou partants volontairement de la CFDT font le choix de fonder de nouvelles organisations, appelées SUD (pour « Solidaires, Unitaires, Démocratiques »), dans les secteurs des postes et télécommunications, de la santé et du transport ferroviaire. La démarche est rapidement crédibilisée par des succès électoraux et ces nouvelles organisations se rapprochent des syndicats autonomes du « groupe des 10[iv] », pour se transformer, en 1998, en Union syndicale Solidaires. Cette nouvelle organisation se singularise doublement : par l’adoption de principes visant à se protéger de l’imposition d’une ligne confédérale dont ces anciens « minoritaires » ont souffert ; et par la volonté d’occuper une « position interstitielle » (p. 22), entre mouvements sociaux et syndicalisme. Au fil des années et de son élargissement, l’USS, initialement pensée par ces militants comme un « outil » transitoire devant permettre une recomposition du champ syndical, se pérennise et se lance – ou se voit contrainte de se lancer – dans des batailles judiciaires pour la reconnaissance de sa représentativité. Un aspect de cette histoire aurait mérité d’être davantage évoqué dans ce premier chapitre : celui concernant le lien entre l’implantation du new public management et l’émergence des syndicats SUD, les zones de force de l’USS étant précisément situées dans des secteurs où cette doctrine managériale s’est fortement implantée. En effet, dans ces administrations et organisations récemment privatisées ou en voie de privatisation, les agents et salariés se heurtent à des logiques managériales particulières, que les syndicats de Solidaires semblent particulièrement en mesure de contester[v].\nLe deuxième chapitre étudie plus spécifiquement les conditions et conséquences de cette installation dans la durée. En cela, il explore les « difficultés à faire exister un outil syndical qui se voulait différent » (p. 13). Alors que l’organisation émerge dans une période d’effervescence des mouvements altermondialistes et était pensée comme un instrument de recomposition d’un pôle de syndicalisme de luttes, capable de faire face à une CFDT au réformisme assumé, l’USS se heurte : a) à des formes de marginalisation ; b) à son faible poids électoral qui lui interdit longtemps d’influer sur les orientations à l’échelon interprofessionnel ; c) à des implantations très variables : très faible dans le privé, hormis dans quelques bastions particuliers, plus forte dans la fonction publique, mais, là encore, de façon très inégale. Ce deuxième chapitre dessine ainsi les contours d’une organisation aux prises avec des logiques d’institutionnalisation, qui font des élections professionnelles, notamment dans les TPE, des enjeux centraux pour la « consolidation d’une force syndicale capable de compter » (p. 90). Par ailleurs, malgré l’ambition initiale des fondateurs de l’organisation, les nouveaux militants qui arrivent ne sont pas davantage multi-positionnés et politisés que dans d’autres organisations syndicales. La spécificité de Solidaires visant à se situer à l’intersection de différents champs de lutte se retrouve ainsi mise à mal par les logiques de fonctionnement propres au champ syndical.\nLe troisième chapitre aborde les conditions de reproduction d’un syndicalisme contestataire, à partir de l’étude des trajectoires militantes de jeunes syndiqués de Sud Rail. En suivant trois d’entre eux sur plusieurs années, le chapitre explore les difficultés à intéresser les militants aux questions interprofessionnelles ou extraprofessionnelles et à surmonter les contradictions entre les différents niveaux d’engagement, alors même que c’était précisément l’objectif de cette organisation. Le plus politisé – et surdiplômé[vi] – des militants finit par reprendre ses études et démissionner. Pour le deuxième, peu prédisposé à s’engager au départ, la socialisation politique semble avoir fonctionné. Enfin, le troisième protagoniste étudié est pris dans une usure militante et une trajectoire de désengagement qui paraissaient pourtant peu envisageables quelques années auparavant. Tenté par l’extrême droite, il reconvertit alors ses dispositions militantes dans le mouvement des Gilets Jaunes, en pointant précisément sa distance avec les syndicats. Malgré la relative jeunesse de l’organisation, la problématique du renouvellement des générations militantes est donc patente à Solidaires, comme chez les autres organisations syndicales, l’enjeu central n’étant pas forcément de recruter des nouveaux militants, mais bien davantage de leur transmettre une culture commune et distinctive dans l’univers syndical.\nLe quatrième et dernier chapitre étudie la manière dont les mouvements de contestation récents, en premier lieu celui des Gilets Jaunes, amènent à s’interroger sur la place et le rôle de Solidaires dans l’espace de la contestation sociale. À l’instar des autres syndicats, cette organisation s’est trouvée mise en difficulté par la survenue de ce mouvement, imprévisible, composite, aux revendications diverses et dont les membres s’affichaient souvent en opposants aux organisations syndicales. Ceci n’a pas empêché des militants de Solidaires de s’investir dans les différents « actes » ou dans l’occupation des ronds-points. Le chapitre détaille en particulier deux exemples de Gilets jaunes syndicalistes : il s’agit de militants par intermittence, peu politisés, peu socialisés à l’univers syndical, qui se situent à sa marge et dans une posture critique, ce qui les a rendus à la fois plus perméables et plus ouverts à ce mouvement. Les auteurs défendent alors l’idée que cet épisode contestataire, comme d’autres avant lui (Nuit debout en 2016) ou après lui (le mouvement contre la réforme des retraites en 2019-2020), bouscule les lignes syndicales et invite à réfléchir aux possibilités de développement d’un syndicalisme de contestation sociale – comme le suggère encore l’appel commun « plus jamais ça » lors de la crise sanitaire –. Mais les auteurs montrent également les limites du raisonnement par pôle – réformiste contre contestataire – dans un paysage syndical dont les lignes de fragmentation diffèrent fortement d’une échelle à l’autre.\nÀ l’issue de la lecture de ce petit livre stimulant, on est conduit à formuler trois remarques, l’une plutôt formelle, les deux autres invitant davantage à des approfondissements. On peut tout d’abord interroger le choix fait par les auteurs d’employer l’expression de « syndicalisme de contestation » : elle cohabite dans les discours indigènes avec la notion de « syndicalisme de transformation sociale », apparue pour remplacer celle, devenue presque taboue, de « syndicalisme révolutionnaire ». Pour autant, le terme de « contestation » peut aussi s’opposer à la posture « réformiste », qui peut être présentée comme une posture « constructive » ou de négociation, de proposition, d’accompagnement, etc. Dans cette perspective, l’étiquette de « syndicalisme de contestation » est aussi employée de façon péjorative par ses adversaires. La reprise de cette étiquette aurait mérité un développement tant son emploi n’a finalement rien d’évident.\nLes deux autres remarques renvoient à une interrogation transversale autour de la question de l’autonomie à l’intérieur d’un champ que les matériaux invitent à réinterroger, les auteurs situant leurs travaux au sein de la théorie bourdieusienne des champs.\nOn l’a souligné, l’enquête met clairement en lumière le paradoxe de cette organisation : construite autour d’une posture alternative et d’une volonté de transformer les pratiques syndicales, elle se retrouve finalement happée par les logiques propres du champ. Les problématiques auxquelles elle fait face sont donc tout à faire similaires à celles qu’affrontent les autres organisations syndicales : logiques d’institutionnalisation, renouvellement générationnel, professionnalisation des militants, difficulté d’articulation entre niveau professionnel et interprofessionnel… Dès lors, l’enquête aurait pu alimenter une réflexion plus générale autour du modèle théorique du « champ social », des apports et des limites posées par son application à l’univers du syndicalisme. Jusqu’à quel point peut-on s’insérer dans un champ en se donnant des règles différentes de celles qui prévalaient jusque-là ? Quel degré d’hétéronomie un champ permet-il ?\nSur un autre plan, le livre suggère à plusieurs reprises que la volonté de jouer un rôle dans la structuration d’un pôle contestataire a, de fait, placé Solidaires dans une situation de dépendance vis-à-vis des prises de position d’une CGT nettement plus puissante et mieux implantée. Les auteurs semblent relier le développement de l’Union syndicale Solidaires à une période d’effervescence en matière de mobilisations sociales. Mais l’« espace critique face à l’hégémonie de la pensée libérale » ne préexistait-il pas à la naissance de ces syndicats ? La faiblesse relative des syndicats SUD en matière d’audiences électorales – indicateur discutable, mais dont les auteurs montrent précisément la force structurante dans le champ syndical –, ne s’explique-t-elle que par une marginalisation dont ils auraient été victimes, du fait de la stratégie de la CGT consistant à favoriser un syndicalisme « rassemblé » avec la CFDT ? L’organisation Solidaires ne dispose-t-elle pas de marges d’autonomie dans ses prises de positions et dans son fonctionnement qui pourraient s’expliquer autrement que par des facteurs externes à l’organisation ?\nMaîtresse de conférences au CENS (UMR 6025 Nantes Université CNRS)\n[i] Voir les nombreuses références présentes dans Sociologie politique du syndicalisme, Baptiste Giraud, Karel Yon, Sophie Béroud, Paris, Armand Colin, 2018.\n[ii] Le lecteur davantage intéressé par une « sociologie des militants » de Solidaires pourra ainsi se reporter à Sophie Béroud, Jean-Michel Denis, Guillaume Desage, Martin Thibault, L’Union syndicale Solidaires : une organisation au miroir de ses militants : profils, pratiques, valeurs, Rapport de recherche, Laboratoire Triangle, Université Lyon 2, 2011, 167 p. hal-00585462.\n[iii] Voir Sophie Béroud, Séverine Misset, « Par-delà la crise : dissidences et fidélités paradoxales à la CFDT », in Olivier Fillieule et al. (dir.), Changer le monde, changer sa vie : enquête sur les militantes et militants des années 1968 en France, Arles, Actes Sud, 2018, 289-318.\n[iv] Voir Jean-Michel Denis, Le Groupe des dix, un modèle syndical alternatif ?, Paris, La documentation française, 2001.\n[v] Voir sur ce point, par exemple, l’article de Michèle Tallard, Catherine Vincent, « L’action syndicale au défi de la gestion locale des personnels. Tensions à l’administration fiscale », Sociologies pratiques, 2009/2 (no 19), 55-68.\n[vi] Sachant que Solidaires se caractérise par un recrutement social sensiblement plus élevé que la CGT.\nCette entrée a été publiée dans Actualités / News le 9 juin 2022 par Olivier Cléach.\n← Recensions NRT de la semaine 19 Recensions de la semaine 25 →


Un aumônier pour soutenir les paysans | protestinfo - agence de presse spécialisée dans l’actualité des Églises réformées de Suisse romande, les questions d’éthique, de société et de spiritualité\nUn aumônier pour soutenir les paysans\nLe monde paysan est en péril. Les récentes initiatives en sont la preuve. L’ancien pasteur et paysan Pierre-André Schütz prend en main la première aumônerie agricole du canton de Vaud. Un témoignage publié dans «Bonne nouvelle» et «relais»\nPhoto: ©Gérard Jaton\nPropos recueillis par Stéphanie Billeter, Bonne nouvelle\nA 66 ans, vous voilà de nouveau sur le terrain, vous ne vous arrêtez jamais!\nPierre-André Schütz: Disons que je suis retraité non pratiquant! Dans ce métier, on a tous plus ou moins le syndrome du saint-bernard. J’ai moi-même traversé une dépression à 50 ans. «Comment, ce n’est pas possible que tu aies une dépression!» ai-je tellement entendu. Les paysans ont de la peine à se confier, à partager des fragilités. On a été élevé selon le précepte qu’un garçon, ça ne pleure pas, qu’il est honteux de demander de l’aide.\nEt ils en ont besoin?\nOui. La rapidité des sollicitations montre l’urgence du problème. Je ne pensais pas qu’il y en aurait autant. Mon mi-temps ne sera pas suffisant, je le crains. Beaucoup veulent abandonner le métier et il y a de nombreux suicides. Moins qu’en France, qui en compte un tous les deux jours, mais cela reste impressionnant. Les paysans font face à de plus en plus de solitude.\nC’est là que votre rôle se révèle important.\nJ’apporte des clins d’yeux, ou, comme je le dis, des clins Dieu. La pression permanente, la mondialisation qui tue l’agriculture, la détresse financière, le monde paysan a le sentiment, pour paraphraser Ramuz, que le soleil ne reviendra pas. Je veux leur montrer les bouts de lumière dans ce tunnel, restaurer l’espérance et la lumière qu’il y a encore en eux. Chacun d’entre nous a beaucoup de potentiel.\nIl faut que la démarche vienne d’eux. En premier lieu, il faut oser appeler, demander de l’aide. Partager ses fragilités, ce n’est pas une faiblesse, mais un regard bienveillant sur soi-même. Dans le partage, j’en viens à discerner les problèmes. S’ils sont d’ordre financier ou professionnel, je fais appel à l’association Prometerre. Sinon, je les écoute, je fais appel à un psychologue ou un médecin et je les accompagne. Mais le plus souvent, les problèmes sont multiples.\nEn tant que paysan et ancien pasteur, vous les comprenez.\nC’est un réseau, ils reconnaissent d’abord en moi le paysan avant le pasteur. Ma démarche est de les écouter, c’est de santé publique. Je vois beaucoup de souffrance, qui peut conduire à la spiritualité comme se transformer en colère contre Dieu. C’est dur, mais pour mettre debout, il faut secouer. A une femme qui s’est comme figée dans le temps après avoir perdu sa fille, j’ai dit: «Tu te vautres dans la souffrance». Pour moi il est important que les épouses, les paysannes soient partie prenante. Elles sont plus intuitives.\nComment recevez-vous cette souffrance?\nElle m’attriste. La mort à petit feu de ce secteur primaire est le signe de la décadence de la civilisation. La pression de ce monde où prévaut l’argent tue le local, et j’essaye, avec eux, de trouver encore du sens à cette noble profession. Le soir je ne prie pas d’abord Dieu le Père, je prie Jésus. C’est mon copain. Il connaît la valeur de la terre, le fait de nourrir ses frères, leur donner leur pain quotidien.\nLa spiritualité est-elle présente?\nDans le monde agricole, il y a un regard bienveillant vis-à-vis de la foi. Les paysans sont chrétiens sans le savoir. Ils vivent au rythme de la nature avec une humilité qui les rend favorables à la spiritualité. J’aime à dire que nous sommes tous croyants. Comme le dit le philosophe André Comte-Sponville, il y a de la spiritualité dans l’athéisme. Nous exerçons trois ans d’apprentissage et travaillons trente ans. Jésus a fait trente ans d’apprentissage en humanité pour exercer durant trois ans son métier de fils de Dieu. L’homme fait bien ce qu’il aime. Il faut redonner à l’humain sa dignité.\nLa vie est belle. Il a fallu mille ans à l’Eglise pour découvrir la joie, celle qui nous vient de ce Dieu qui est devenu un homme. Le monde chrétien s’est trop longtemps contenté de la consolation alors que le Père veut nous communiquer une vie en plénitude, qui se réalise avec la joie d’aimer et de servir nos frères et sœurs en humanité. Je suis convaincu que Jésus veut d’abord susciter en nous la joie. Je ne crois ni par peur ni par devoir, je crois par joie!\nL’aumônerie agricole s’inspire des Sentinelles au Canada, dont le slogan est «moins de terrain, plus de voisins» et qui sont amenées à dépister de manière précoce la détresse.\nSur Vaud, il s’agit d’une initiative de Frédéric Brand (chef du Service d’agriculture et de viticulture de Vaud – SAVI), soucieux du mal-être des paysans. M. Brand en a parlé à Xavier Paillard (président du Conseil synodal de l’EERV) qui s’est engagé dans ce projet.\nL’aumônerie agricole fait partie de la Pastorale œcuménique dans le monde du travail. Un ministère commun aux Eglises catholique et réformée du canton de Vaud.\nVous pouvez contacter l’aumônier par e-mail (pierre-andre.schutz -arobase- eerv.ch) ou par téléphone (079 614 66 13)


AGPQ: Les Bleus prennent les devants au Challenge des générations\n19/09/2013 06:02 EDT | Actualisé 19/11/2013 05:12 EST\nMIRABEL, Qc - L'équipe des Bleus a pris les commandes du Challenge des générations Rogers, jeudi, au club de golf Les Quatre Domaines.\nLe quintette formé de Daniel Talbot (Centre Sports-Montréal), Éric Landreville (Belle-Vue), Jean-Hubert Trahan (Laval-sur-le-Lac), Yvan Beauchemin (La Tempête) et Alain Trudeau (Vallée du Richelieu) a retranché 22 coups à la normale selon une compilation faite à partir des trois meilleurs pointages de chaque équipe sur chaque trou.\nLes quatre équipes engagées dans cette étape de la Série Prestige HGrégoire sont formées d'un professionnel représentant chacune des cinq générations (20-29 ans; 30-39 ans; 40-49 ans; 50-59 ans et 60 ans et plus).\nLes meneurs détiennent une avance de trois coups au terme de la première des deux journées de compétition.\nL'équipe des Noirs composée de Éric Laporte (Montcalm), Vincent Cacchione (Whitlock), Kevin Senécal (Le Maître Tremblant), Marc Hurtubise (Chambly) et Serge Picard (Waterloo) occupe le deuxième rang avec un pointage combiné de moins-19.\nLes Blancs de Yanik Laforest (Les Quatre Domaines), Philippe Mongeau (Terrebonne), Gregg Cuthill (Beaconsfield), Marc Girouard (Le Diamant) et Daniel Comeau (AGP) sont troisièmes avec un cumulatif de moins-16.\nLes Rouges de Dave Lévesque (La Prairie), Vincent Dumouchel (Vallée du Richelieu), Rémi Bouchard (Le Mirage), Serge Thivierge (Vallée du Richelieu) et Hocan Olsson (Mount Bruno) ferment la marche avec une fiche de moins-13.\nDaniel Talbot, le doyen de l'équipe des Bleus à 60 ans, a tenu à louer le travail de d'Éric Landreville et Alain Trudeau qui ont réussi six oiselets chacun.\nLes meneurs ont bouclé la journée avec une récolte sans faille de 22 oiselets. Au total, les 20 golfeurs ont inscrit 70 oiselets et un aigle (Dave Lévesque au 12e trou à normale quatre).\nAu terme des deux journées de compétition, l'équipe championne quittera avec la somme de 9 000 $ tirée de l'enjeu global de 20 000 $.


Coeos de l'Éclair noir (黒雷（こくらい）のコイオス - kokurai no koiosu) est un Titan libéré du Tartare par Pontos. Hypérion et lui sont de proches amis et frères d'armes, et il est un adversaire attitré d'Aiolia. Ce personnage n'apparaît que dans Saint Seiya ~ Episode G.\nFrance Éditeur officiel : correct Coeos de l'Éclair Noir G (Panini Comics)\nUSA Correct Coeus\nPassages concernés : Saint Seiya ~ Episode G, chapitre 61.\nLors de la première Titanomachie, Coeos a engendré le Keraunos afin de mettre un terme au conflit. Cependant, terrifié par sa puissance destructrice, il l'a finalement enfoui dans sa mémoire. Mais Mnémosyne lui déroba avant de l'offrir à Zeus, ce qui précipita la chute des Titans dans le Tartare.\nPassages concernés : Saint Seiya ~ Episode G, chapitres 17 et 19.\nLa renaissance de Coeos.\nCoeos est le troisième Titan ramené à la vie par Pontos. Tout comme la majorité de ses frères et sœurs, il était scellé dans le temple du dieu déchu.\nPeu après son retour, il assiste aux combats d'Aiolia du Lion en Crète et s'avoue intrigué par le jeune homme. Hypérion renforce ensuite sa curiosité en lui racontant son combat contre le Saint.\nPassages concernés : Saint Seiya ~ Episode G, chapitres 21 à 23 et 26.\nMalgré toute sa force, Coeos ne parvient pas à faire plier Aiolia.\nQuelque temps plus tard, Coeos est envoyé en Inde pour éliminer Shaka de la Vierge, alors en pleine méditation. Sur place, il retrouve Aiolia, son garde du corps. Informé de son passé, le Titan tente de négocier avec le Saint. Cependant, ce dernier refuse d'abandonner Shaka, bien qu'il soit l'un des "assassins" de son frère. Aussi, le combat s'engage entre les deux hommes.\nGrâce à sa formidable vitesse, Coeos prend rapidement l'ascendant sur Aiolia. Ce dernier mord donc plus d'une fois la poussière et, terrassé par le Sparkle Rapier, commence à perdre espoir. Le Saint se remémore alors la promesse faite à son frère au sujet du Photon Burst. Afin de protéger Shaka, Aiolia décide de recourir à cette technique dangereuse en se poussant dans ses derniers retranchements. Pour ce faire, il encaisse sans broncher les multiples assauts de Coeos, qui finit par comprendre ses intentions. Aiolia tombe alors face à l'Ebony Gale du Titan irrité.\nSombrant de nouveau dans le désespoir, le jeune homme est revigoré par l'apparition de l'âme d'Aiolos, venue à son secours. Désormais soutenu par les ailes d'or, Aiolia fait exploser son Cosmos et frappe Coeos du Photon Burst. Déchiré de l'intérieur, le Titan ne doit sa survie qu'à l'intervention d'Hypérion, qui le rapatrie de justesse dans leur monde.\nCoeos étant dans un état critique, Hypérion décide alors de lui offrir une partie de son Ichor pour accélérer sa guérison. En conséquence, les deux frères restent alités durant plusieurs jours.\nPassages concernés : Saint Seiya ~ Episode G, chapitres 26, 27 et 39.\nLorsque Coeos reprend connaissance, le rituel de Pontos vient de prendre fin. Aussi, les derniers Titans reviennent à la vie, accompagnés du Chronos Labyrinthos. Cronos les suit de peu mais perd cependant ses souvenirs par la faute d'Aiolia. Pour les récupérer, les Titans décident d'attirer le coupable dans leur domaine en enlevant Lithos. Aiolia n'a alors pas d'autre choix que de se rendre en territoire ennemi. Débute ainsi le second acte de la guerre entre les dieux et les mortels.\nPassages concernés : Saint Seiya ~ Episode G, chapitres 57 à 62.\nMalgré les soins reçus, le corps de Coeos ne s'est pas parfaitement régénéré. Le dieu réalise qu'il dispose désormais d'une vie limitée, ce qui a pour conséquence de réveiller peu à peu ses souvenirs, scellés par Mnémosyne. Il comprend ainsi que la résurrection des Titans sert des intérêts autres que les leurs.\nPour découvrir la vérité, Coeos décide de partir au combat sitôt Crios vaincu. Après avoir persuadé Phoebé de lui confier sa planète, il rejoint le champ de bataille et entame un ultime combat contre Aiolia.\nPlus puissant que jamais, le Titan brise aisément les crocs du jeune homme, tandis que le Photon Burst est neutralisé par son astre. Son verdict est sans appel : Aiolia est un guerrier incomplet. Grâce à ses mots, le dieu réussit à libérer le jeune homme de tout ce qui l'entrave, ce qui lui permet de s'éveiller au Septième Sens puis de pulvériser la planète d'éclairs noirs avant de transpercer Coeos d'un Lightning Bolt surpuissant, renforcé par les photons du Photon Burst.\nPleinement satisfait, le Titan révèle à Aiolia le secret de la résurrection des siens, ainsi que celui de leur chute passée. Au fur et à mesure que se rapproche la mort, ses souvenirs scellés lui reviennent de plus en plus. La trahison de Mnémosyne éclate ainsi au grand jour. Mais, en pleine révélation, son Cosmos est absorbé par Gaïa. Privé de ses forces, Coeos s'enfonce dans le Tartare. Avant de disparaître, il a néanmoins le temps de confier son Keraunos et l'avenir des siens à Aiolia.\nDans un dernier acte, il tente de prévenir ses frères et sœurs de la menace qui pèse sur eux, en vain.\nCoeos crée des milliers de poings faits de foudre noire qui se mettent à tournoyer en spirale à une vitesse ultra rapide. Il est assez difficile de lire les mouvements de cette attaque, même pour un Gold Saint, et Coeos peut choisir le moment propice pour frapper sa cible en faisant converger simultanément tous les poings au même endroit. Il est également impossible de s'en protéger de façon directe car cet arcane peut transpercer n'importe quoi grâce aux propriétés de la Rapière (sôma de Coeos).\nFrance Éditeur officiel : correct Sparkle Rapier G (Panini Comics)\nFrance Éditeur officiel : adaptation Estocade d'éclairs G (Panini Comics) (Galaxian Encyclopedia uniquement)\nCoeos utilisant sa technique contre Aiolia lors de leur premier duel.\nEpisode G Volume 06 Ma maison, Celui qui transperce la vie, Celui qui supporte son corps, Celui qui se trouve au sein d'une œuvre divine, Celui qui a son nom gravé dans l'Histoire 2, 1\nG Chapitre 021 Celui qui exprime son destin 1\nG Chapitre 022 Celui qui transperce la vie 2\n↑ , p. 175\nCoeos utilise son Cosmos pour charger les deux lames présentes sur ses bras avec des éclairs noirs, puis il projette très rapidement des coups tranchants avec. Ces attaques sont capables de trancher une Gold Cloth, et même le sol présent derrière sa cible se voit fendu en deux. C'est une technique qui dans son exécution ressemble à Excalibur.\nFrance Éditeur officiel : correct Ebony Gale G (Panini Comics)\nFrance Éditeur officiel : adaptation Ouragan d'ébène G (Panini Comics) (Galaxian Encyclopedia uniquement)\nCoeos frappe Aiolia avec l'Ebony Gale alors que le Saint est sans défense, occupé à préparer le Photon Burst.\nEpisode G Volume 06 Ma maison, Celui qui transperce la vie, Celui qui supporte son corps, Celui qui se trouve au sein d'une œuvre divine, Celui qui a son nom gravé dans l'Histoire 3\nG Chapitre 023 Celui qui supporte son corps 3\nCoeos crée de petits nuages sombres composés de Cosmos entouré de foudre noire. Il peut contrôler à sa guise le mouvement de ceux-ci afin de les envoyer heurter sa cible, ou leur faire émettre des rayons sombres dans plusieurs directions, rendant ainsi l'esquive difficile. Les dommages causés par cette technique sont faibles comparés à ses autres attaques, mais le but principal de l'Ebony Illumination est de créer une diversion, ou encore gêner son adversaire en bloquant son champ de vision avec de la lumière noire pendant que Coeos en profite pour lancer une technique plus dangereuse, comme par exemple le Sparkle Rapier.\nFrance Éditeur officiel : correct Ebony Illumination G (Panini Comics)\nFrance Éditeur officiel : adaptation Source de lumière d'ébène G (Panini Comics) (Galaxian Encyclopedia uniquement)\nCoeos manipulant les nuages de son Ebony Illumination.\n↑ , p. 168\nFrance Éditeur officiel : adaptation Rapière d'ébène G (Panini Comics) (Galaxian Encyclopedia uniquement)\nCoeos clouant Aiolia au sol avec l'Ebony Rapier.\nG Chapitre 058 Celui qui est mort en tant que guerrier 1\nFrance Éditeur officiel : adaptation Plasma d'ébène G (Panini Comics) (Galaxian Encyclopedia uniquement)\nCoeos attaquant Aiolia lors de leur duel final.\nCoeos, identifié à la Maison Dieu dans le jeu de tarot de Megumu Okada.\nCoeos, sur l'édition collector du tome 15 de G.\nCoeos, au Tartare.\nLa Sôma de Coeos a l'apparence d'une rapière.\n023 G Chapitre 021 G Chapitre 023 Egalité Aiolia Coeos\n023 Episode G Volume 05 G Chapitre 023 Egalité Aiolia Coeos\nRetrieved from "http://www.saintseiyapedia.com/w/index.php?title=Coeos_de_l%27Éclair_noir&oldid=147547"


Entreprise abattage arbre Marcols Les Eaux 07190 Tél : 04 82 29 25 95\nEntreprise abatage arbres Marcols Les Eaux 07190\nDevez-vous songer à l’avenir des arbres ? Pensez à appeler Debord elagage société abattage d’arbre à Marcols Les Eaux dans le 07190 pour tous vos projets dans ce mili\nNe détruisez plus vos arbres, au contraire vous devez toujours les protéger en appelant une spécialiste comme Debord elagage société abattage d’arbre à Marcols Les Eaux dans le 07190. Les arbres nous procurent plusieurs vertus non seulement pour votre environnement, mais aussi l’amélioration de votre vue extérieure. Et pour vos travaux d’abattage d’arbre Debord elagage peut vous satisfaire au maximum à Marcols Les Eaux dans le 07190 en renouvelant vos arbres pour un rendement plus bénéfique en énergie et aussi pour leurs avenirs ! Travaux d’abattage d’arbre dangereux à Marcols Les Eaux !\nSi les arbres dérangent vos voisins ? 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Nembro : Nudibranches, Limaces de mer et Planaires\nListe d'espèces de nudibranches\nListe d'espèces d'opisthobranches\nListe d'espèces de polycladidés\nLe Bassin d'Arcachon est comme une petite mer intérieure. Il est situé à environ 50km au sud de Bordeaux et relié à l'Atlantique par un goulet. Ce bassin est également alimenté par l'eau douce d'Eyre. Ses rives de sable fin représentent 80km de plages.\nLe Bassin d'Arcachon est célèbre pour sa culture d'huîtres et comporte des nombreux parcs à huîtres.\nLa plongée dans le Bassin d'Arcachon est un pur plaisir. C'est un lieu protégé et très riche en faune. C'est aussi un paradis des limaces et planaires.\nEn juillet 2004 j'ai déménagé à Bordeaux et à partir de ce moment là je n'ai pas arrêté de plonger dans le Bassin d'Arcachon et de répertorier sa faune.\nLe Bassin d'Arcachon c'est le mariage entre la mer, le sable et la forêt des pins qui s'étale tout autour.\nAu sud du bassin il y a la célèbre Dune du Pilat. Elle date d'environ 8 000 ans.\nC'est la dune la plus haute d'Europe et ses dimensions sont imposantes : 2.7km de long, 500m de large et 106m de haut. Une fois en haut, la vue est magnifique.\nA l'est on peut observer le Banc d'Arguin, le Cap Ferret, le bassin et l'océan. A l'ouest la forêt des pins s'étale à l'infini.\nAu centre du bassin il y a l'île aux Oiseaux avec ses célèbres cabanes tchanquées. A l'origine, ces cabanes accueillaient les gardiens chargés de la surveillance des parcs à huîtres.\nL'équilibre biologique du Bassin est fragile car il faut concilier le tourisme, l'ostréiculture et la préservation de l'environnement.\nEt pour le moment les plages sont draguées au détriment des herbiers sous-marins. Les passes et les ports ostréicoles sont dragués régulièrement et la vase est déversée ailleurs dans le Bassin, ce qui étouffe la faune fixée. Et personne ne semble se rendre compte des dégâts causés à cet environnement magnifique.\nEtude de la biodiversité du Bassin d'Arcachon\nJe plonge régulièrement et je tente de répertorier de manière exhaustive les espèces d'opisthobranches (limaces de mer) et de polycladidés (vers plats) du Bassin d'Arcachon. Ce travail a démarré en 2003 et continue toujours.\nJe travaille en binôme avec Michel Barrabés, un grand passionné du Bassin en général et des limaces en particulier.\nEn révélant la biodiversité exceptionnelle de ce lieu magnifique, j'espère attirer l'attention sur la nécessité de le protéger.\nCi-dessous vous trouverez la liste d'espèces que j'ai photographié dans le Bassin d'Arcachon. Il me faudra du temps pour les mettre toutes en ligne.\nListe d'espèces de nudibranches (59)\nListe d'espèces d'opisthobranches autres que les nudibranches (16)\nHaminoea spp (x3)\nListe d'espèces de polycladidés (12)\nAcotyléens spp (x7)


Journée de la copropriété de Gatineau, un succès! - RGCQ\nAccueil » Nouvelles du RGCQ » Journée de la copropriété de Gatineau, un succès!\nJournée de la copropriété de Gatineau, un succès!\nC’est le premier novembre dernier que l’équipe du RGCQ Outaouais organisait la journée de la copropriété sur les assurances condo. Ce sont près de 70 personnes qui sont venues à cette première afin de bénéficier des conférences de plusieurs experts du domaine de la copropriété.\nOn peut affirmer, sans risque d’erreur, que le sujet de l’heure dans le domaine de la copropriété est « l’assurance condo ». C’est un sujet très vaste qui est loin de se limiter à la souscription d’une couverture d’assurance.\nEn effet, les gestionnaires et administrateurs des syndicats de copropriétés se sentent souvent démunis lorsqu’ils doivent soit développer un programme de prévention des sinistres, ou même gérer un sinistre.\nLa journée avait pour but de répondre aux questions suivantes: « Quelles informations doit-on fournir à l’expert en sinistre et quel est son rôle? Quelles sont les franchises normales pour un syndicat? Que faire en cas de sinistre? Qui fait les travaux de réparations après un sinistre? »\nConférencière : Mme Marie-Andrée Pelletier, Ingénieure et PDG, JPL Après Sinistre : Tout sur l’après-sinistre\nConférencier : M. Stéphane Lavoie, Expert en Sinistre, Indemnipro Inc.\nConférencier : Me Clément Lucas, Avocat, Que faire en cas de Sinistre\nConférencière : Me Marie-Cécile Bodéus, Avocate, Prime, Surprime et Franchise


Sujet: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Lun 16 Mar - 1:14\nUn examen minutieux des premières photographies transmises par la sonde Phoenix peu après son atterrissage sur Mars laisse penser que de l’eau sous forme liquide était alors présente sur le sol.\nLes premières images transmises le 30 mai 2008 par les caméras de la sonde américaine Phoenix suggéraient que l’engin s’était posé sur une surface gelée, recouverte d’une fine couche de sable. Ce résultat très encourageant devait être confirmé le 30 juillet suivant lorsque les scientifiques disposèrent des premières analyses, confirmant formellement la présence d’eau gelée dans les échantillons prélevés juste sous le sol.\nCependant, de l’eau n’avait pu être observée sous sa forme liquide, ce qui ne surprenait personne. La très faible densité de l’atmosphère martienne (6,36 millibars en moyenne) et sa température (-20 à -80°C en moyenne sur le lieu d’atterrissage) semblaient interdire cet état. Seule la présence de glace en sous-sol est possible, et encore celle-ci se sublime-t-elle très rapidement une fois mise au jour, ainsi que l’ont révélé les images des tranchées creusées par le bras articulé de l’engin.\nPhotographie prise sous la sonde juste après l'atterrissage. Des plaques blanchâtres sont très nettement visibles. Elles s'avèreront être formées de glace. Crédit Nasa/JPL\nIl ne peut s’agir de glace, car ces petites billes, visibles sur les documents noir et blanc, apparaissent, grossissent, se déplacent puis s’évaporent en quelques minutes. Comme il ne peut exister de rosée martienne dans une telle atmosphère, les chercheurs pensent qu’il s’agit bien d’eau liquide qui aurait éclaboussé la sonde au moment de l’atterrissage.\nDe la glace forme le fond de cette excavation. Elle se sublimera en quelques jours. Crédit Nasa/JPL\nMais comment de l’eau liquide pourrait-elle exister, et surtout, durer aussi longtemps dans un quasi-vide et à cette température sans geler immédiatement ?\nUn antigel dan l'eau ?\nL’hypothèse la plus vraisemblable fait appel au perchlorate. En juillet 2008, les premiers échantillons martiens analysés par le laboratoire de chimie humide embarqué (MECA), par microscopie optique ainsi que par des mesures électrochimiques et de conductivité électrique, avaient révélé que le sol contenait des traces de perchlorate. Cette découverte était tellement surprenante qu’elle avait été attribuée par certains chercheurs à une contamination par les accélérateurs à carburant solide du lanceur, de l'aluminium/perchlorate d’ammonium.\nCependant, les premiers tests de calibration à blanc des instruments peu après l’atterrissage avaient éliminé cette hypothèse et la présence de perchlorate dans le sol martien avait été admise.\nCes billes mouvantes ont été interprétées comme des gouttelettes d'eau roulant à la surface de la structure avant de s'évaporer en quelques jours. Crédit Nasa/JPL\nCette découverte posthume (la sonde a maintenant cessé de fonctionner) apporte un argument de plus à l’hypothèse de la possibilité d’une vie martienne. Car si le perchlorate s’avère toxique pour les formes de vie terrestres, rien n’indique qu’une biologie étrangère doive obéir aux mêmes règles. Sur Terre, de nombreuses formes de vie prospèrent dans des environnements toxiques pour l’Homme…\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Lun 16 Mar - 13:02\nil y a t'il de l'ice tea ?\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Lun 16 Mar - 19:09\nwit my nigga titi\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Lun 16 Mar - 21:12\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Mar 17 Mar - 12:15\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Mar 17 Mar - 21:06\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Mar 17 Mar - 23:03\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Mer 18 Mar - 21:39\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Mer 18 Mar - 21:48\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Jeu 19 Mar - 20:39\npeut etre un astronaute qui a pissé un coup ?\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Jeu 19 Mar - 20:48\nSi gentillement demandé..\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide ! Jeu 19 Mar - 20:58\nSujet: Re: Sur Mars, Phoenix aurait photographié de l’eau liquide !


Re: Changement de tonalité d'avertissement sur mon... - Arlo Community Arlo|Smart Home Security|Wireless HD Security Cameras\nRe: Changement de tonalité d'avertissement sur mon...\nRe: Changement de tonalité d'avertissement sur mon i phone 4\nle 2016-09-30 06:53 AM\n2016-09-30 06:53 AM\nje viens d'acquerir le système Smart Caméra VMS3330-100 EUS. Je n'ai pas de soucis de paramétrage des caméras, mais un problème subsiste au niveau du la faible tonalité d'intrusion de l'application Arlo sur mon i phone 4.\nSi vous avez rencontré ce genre de soucis et trouvé la solution , je suis preneur.\n2016-10-03 02:05 AM\nJe ne suis pas sûre de saisir votre question. Est-ce que vous trouvez que le son de la notification de l'application Arlo sur votre iPhone n'est pas assez fort ou est-ce autre chose?\nJ'attends votre réponse, mais au cas où, je vous invite à jeter un coup d'oeil à ce site qui est plein d'astuces pour vos caméras:\n2016-10-03 05:20 AM\nc'est simple, en fait, lors d'une intrusion, Arlo déclanche l'alerte mais l'i-phone n'émet qu'un faible son, est il possible d'en augmenter (ou la modifier) la tonalite?\n2016-10-04 06:30 AM\nLes sons de l'application Arlo sont réglables par le volume de votre iPhone, comme la plupart. Il n'y a pas de réglage de volume intégré dans l'app.\nPar contre avez-vous consulté le lien que je vous ai donné et qui vous permet, entre autres, d'ajouter des alertes supplémentaires?\n2016-10-04 06:52 AM\nvous etes bien gentille mais lorsque vous me conseillez de consulter IFTTT tout est en anglais, langue que j'arrive à traduire mais qui me barbe, déjà que vous etes " hors cadre " pour la notice d'utilisation qu'on ne trouve qu'en anglais alors que nous avons une loiqui vous impose le français, bien sur vous la contournez avec la mise en ligne de la communauté mais je vous assure qu'elle est devenue trop brouillon ( d'ailleurs à ce propos certains internautes vous rappellent la loi quand à la notice obligatoire en français) , je pense que vos développeurs devraient se pencher sur cet aspect.\n2016-10-05 07:03 AM\nJe comprends tout à fait qu'on puisse se sentir inconfortable avec l'anglais. IFTTT est un site de service externe à Netgear qui pour l'instant n'a effectivement pas de traduction en français et que je vous ai donné afin de vous aider. On y trouve beaucoup de "recettes" différentes afin de trouver la solution la plus adaptée à votre recherche. Par exemple vous pouvez demander que votre téléphone sonne quand Arlo détecte quelque chose, ce qui me semble répondre à votre demande.\nIf Arlo detects motion, call my phone\nSinon avez-vous essayé de programmer des alertes email? Cela vous ferait encore une autre façon d'être prévenu. Si vous avez un iPhone vous utilisez probablement l'application Mail, n'oubliez pas d'activer le son des notifications.\nPour ce qui est de respecter la loi Netgear est extrèmement attentif à ce point et la communauté française est celle qui propose le plus de traductions des articles destinés à aider les possesseurs du système Arlo ou Arlo Q. Bien sûr Rome ne s'est pas faite en un jour et les traductions non plus, mais nos équipes y travaillent sans cesse d'arrache-pied.\nPour ce qui est des notices et guides d'installation ils existent en français comme la loi l'exige et sont facilement trouvables ici:\nGuide de démarrage rapide Arlo\nGuide de démarrage rapide de la caméra\n2016-10-24 01:37 AM\nVotre réponse comporte quelques inexactitudes. En effet sur le site IFTTT, seuls les numéros de téléphone aux USA sont supoortés.\n2016-10-25 03:01 AM\nBonjour @Phil31 ,\nVous avez tout à fait raison après vérifications, merci de la correction.\nIFTTT est une entité différente de Netgear et comporte des centaines d'applications qui fonctionnent avec. Je pensais que celle-ci fonctionnait aussi en France.\n2016-10-25 04:22 AM\nCe serait bien que la fonctionnalité d'appel sur un portable, en plus de l'envoi d'un courriel soit ajouter aux avertissements.\n2016-10-26 01:18 AM\nVotre idée est intéressante, pourquoi ne la postez-vous pas ici: Echange d'idées Arlo ?\nVous pouvez soit la poster ainsi soit la relier à une autre demande en commentaire et donner un compliment à l'idée. En effet plus une idée reçoit de compliments plus elle est en évidence pour les développeurs.\nApplications mobile et en ligne 221\nDétection de mouvements 94\nModes et règles 45