Norman76's Content - Plongeur.com - Le site de la plongée sous marine\nNorman76 replied to Lou de mer's topic in Niveaux et prérogatives\nBonjour, Jamais entendu parler de nombres de plongées minimum quelque soit l'organisme qui a délivré les cartes. Par contre nul doute que si tu débarques dans un club (asso ou privé) qu'ils te feront faire une plongée d'évaluation pour vérifier ton niveau.\nDésolé, parmi les 548 pages j'ai dû rater quelques messages Sinon je te rassure de ce côté là, je n'ai pas de probème\nVoilà un symptôme du Covid qui pourrait inciter certains réfractaires au vaccin. https://fr.yahoo.com/style/covid-19-covid-dick-impuissance-panne-erection-172825462.html\nNorman76 replied to Brice-à-bulles's topic in Le coin du matos\nNorman76 replied to PlongeurSDF's topic in Le coin du matos\nAvec mon Perdix j'ai aussi du mal à établir la connexion bluetooth avec mon PC. Je suis obligé de déconfigurer puis réinitialiser une nouvelle connexion.\n"Tout à fait Thierry" Match de mardi dernier au stade Bollaert de Lens\nPas plus de 5000 spectateurs par match\nJe suis d'accord que l'exemple qu'il montre sur cette vidéo n'est pas terrible par rapport au consigne qu'il donne mais par contre d'après ce que j'ai entendu ce soir; il n'est pas positif au Covid mais cas contact (de son fils qui est positif)\nNorman76 replied to minicecilou83's topic in Mer Rouge\nJ'ai fait une croisière cette été pendant la deuxième quinzaine d'août. Cette croisière incluait tous les sites BDE, et malheureusement niveau requins c'était pas terrible. Aucun marteau, une seule palanquée a vu un longimane pendant quelques secondes. . J'ai aperçu un requin renard de très, très.... très loin et un petit requin de récif . Les moniteurs étaient tous d'accord pour dire que la température de l'eau (entre 28° et 32°C) était probablement la cause principale de la non présence de requins qui préfèrent des eaux plus froides et qui par conséquent reste dans les profondeurs en cette période.\nCe que je voulais dire c'est que la Guadeloupe n'a jamais été un pays en tant que tel avec un peuple indépendant. Le peuple originel (amérindiens) qui était présent avant l'arrivée des espagnols puis des français n'existe plus. Donc ce que certains réclament là bas c'est plutôt une sécession qu'une indépendance. Mais bon on part un peu hors sujet\nUne indépendance n'a que de sens si elle reviens à un peuple autochtone ? Elle auraient éventuellement un sens en Nouvelle Calédonie lorsqu'elle est demandé par les Kanaks, mais en Guadeloupe il n'y a pas de peuple autochtone\nPile et stockage Perdix\nNorman76 replied to volfoni689's topic in Le coin du matos\nJe viens de vérifier sur le site de Shearwater et ils ne mentionnent pas de mise à jour depuis juillet dernier (version V84)\nNorman76 replied to Christplongeur's topic in Mer Rouge\nJe pourrais rajouter que même si l'eau est très agréable à cette époque de l'année (environ 30°C), le problème c'est qu'elle est trop chaude et que les requins restent dans les grandes profondeurs.\nNorman76 replied to fistondiving's topic in Le coin du matos\nJe veux bien entendre que l'appellation "palier de sécurité" n'est pas optimum mais quand je vois que certain l'appelle ici "palier de confort", cela me parait encore moins approprié.\nJe suis d'accord que le palier dit de sécurité n'est pas une garantie de sécurité, mais je pense que le fait de l'appeler ainsi, incitera plus les gens à le faire que si tu l'appelles palier de convenance. Et au final il y a tout de même moins de risque de faire un ADD si tu as fait ce palier que si tu ne l'as pas fait\nBah c'est un palier facultative de 3min que l'on peut faire à 3m... mais je suis vraiment surpris de ta question\nOui comme l'a dit @Falcopop tu peux afficher la DTR en plus des infos sur la sonde. Sur la ligne du bas tu peux afficher ce que tu veux sur le milieu et sur la droite. A gauche c'est le type de gaz (air ou nitrox)\nNorman76 replied to cédric1234's topic in Caméras GOPRO en plongée sous-marine\noui mon phare est un VTL3800P, je me suis un peu mélangé dans les lettres. Qu'entends tu par phare rose? mon phare est noir (mais par contre le sac vendu avec est rose) Je ne sais pas d'où vient le problème mais je n'ai pas vu de trace d'eau à l'intérieur. La Led rouge fonctionnait toujours normalement mais les Leds blanches pour le faisceau à 10° et 120° ne s'allumaient que très faiblement. Pour les batteries que tu as mis en photo, on ne voit pas celle du milieu mais celle de droite à une capacité plus faible (5800mA/h) alors que celle de gauche pour la Bigblue est à 7500mA/h. Ca doit être la raison de la différence de taille. Par contre c'est un peu dommage de la part des constructeurs d'utiliser la même référence pour des batteries de tailles différentes\nJ'ai acheté une batterie supplémentaire pour mon phare avant une croisière cet été https://www.sub-odyssee.com/chargeurs-piles/6419-big-blue-batterie-32650-rechargeable-lithium-ion-7ah-pas-cher-sub-odyssee-lyon-4897025439962.html Je n'ai malheureusement pu l'utiliser beaucoup car après une vingtaine de plongée le phare à laché (Bigblue VLT3800). J'ai renvoyé le phare. J'ai renvoyé le phare chez le revendeur il y a un peu plus d'un mois. N'ayant pas de nouvelles je les ai appelé la semaine et ils m'ont dit qu'ils l'avaient renvoyé chez le distributeur en France, mais que malheureusement qu'avec la pénurie de composant venant de Chine qu'il y aurait du délai.\nNorman76 replied to guyloup's topic in Mer Rouge\nFin Août, j'avais un vol direct Paris/ Hurgada et seul un certificat de vaccination complète était demandé. A l'aller comme au retour, donc pas de test PCR à faire\nNorman76 replied to Youdivemecrazy's topic in Compte-rendus de voyages\nSi si j'en avais parlé.. C'est vrai que ce bateau est magnifique\nEt par conséquent je rajouterai qu'un étranger peux avoir un permis de conduire français\nNorman76 replied to caolila's topic in Incidents et accidents\nTu voudrais tout de même pas que l'on te plaigne\nEt 50% de protection au bout de 6 mois c'est mieux que les 0% sans vaccins?


Nammy Mikami au Tokyo Crazy Kawaii Paris le 22 septembre\nC'est avec un immense plaisir que nous avons eu la surprise, lors du dimanche 22 septembre de voir sur la scène du Moekawa Café au Tokyo Crazy Kawaii Paris, la talentueuse Nammy Mikami.\nSon style entre rétro et pop nous transporte dans un univers mélancolique, doux et émouvant. On est littéralement envoûté et porté par ses mélodies. On se croirait dans un autre espace temps.\nFrance J-music japon Moeakawa Café Nammy Mikami Tokyo Crazy Kawaii Paris\nGenre : Shônen (à la limite de seinen)\nDate de parution : 4/09/2013\nLa lutte pour la survie de l’humanité continue !\nLe district de Trost est entre les mains des Titans. Masaka, Armin et les autres ont réussi à gagner in extremis le mur de Maria grâce à l’aide inattendue d’un Titan. Contre toutes attentes, ce titan est en réalité Eren. Le jeune homme tombe alors entre les mains de l’armée et se heurte rapidement à la peur de ses collègues.\nEren se retrouve donc encore en mauvaise posture mais cette fois c’est par les humains qu’il est acculé. Bien que ces premiers chapitres soit surtout composés de dialogues, ils sont très dynamiques. On sent bien toute la tension et toute la peur que l’auteur veut faire passer. Du coup, on accroche. De plus, on découvre un Armin qui sort de sa couardise habituelle pour montrer un courage et une loyauté exemplaires.\nLe tome va aussi se pencher sur le traumatisme qu’on vécut les héros mais aussi des personnages plus secondaires tels que Sacha ou Jean. Ils sont désemparés, complètement abattus. Ils sont sous le choc, d’avoir assisté à des scènes d’une telle horreur et à la mort de leurs compagnons.\nLa transformation d’Eren est au centre de toutes les préoccupations de ce tome. On sait que ce pouvoir va être un atout de poids pour l’humanité. Mais elle soulève aussi beaucoup d’interrogations qui vont nous tenir en haleine, à mon avis, pendant un petit moment.\nL’auteur progresse au niveau du dessin. Ses traits sont plus précis, plus fins et moins brouillons. Ce n’est pas encore parfait mais il est intéressant de voir les avancés de l’auteur dont l’Attaque des Titans est la première série.\nL’édition est de bonne facture tels les deux précédents.\nL’attaque des titans volume 3 fait la part belle à l’action mais aussi à la narration ce qui en fait un tome complet. Ainsi cette série est toujours aussi captivante et nous promet encore pas mal d’aventures.\nFrance Isayama Hajime japon L'attaque des Titans Manga Pika shônen\n▼ sept. 24 ( 2 )\nNammy Mikami au Tokyo Crazy Kawaii Paris le 22 sep...


Automobile: l'opérateur de bornes de recharge Power Dot lève 150 millions d'euros - Le Monde de l'Energie\nL’opérateur de bornes de recharge Power Dot a annoncé mercredi avoir levé 150 millions d’euros pour développer ses installations, alors que les ventes de voitures électriques s’accélèrent.\nLe fonds d’infrastructures français Antin a pris « une position de co-contrôle » dans cette entreprise déjà présente en Belgique, en Luxembourg, au Portugal, en Espagne et en Pologne. Cet investissement « lui permet d’accélérer son déploiement en France avec un objectif d’au moins 7.000 points de recharge rapides sur le territoire », a souligné la direction de Power Dot dans un communiqué.\nFondée en 2018 au Portugal, Power Dot s’est spécialisée dans l’installation de bornes sur les parkings de commerces, notamment autour des grandes surfaces et centres commerciaux, pour que les clients rechargent leur véhicule en faisant leurs courses. L’entreprise finance les bornes et en assure l’exploitation.\nPower Dot s’est installée en France fin 2020 et a déployé 450 stations de recharge, soit 2.500 bornes, sur les parkings d’enseignes comme Cora, Supermarchés Match, E.Leclerc ou encore KFC.


Biscuits au petit épeautre - Payette cuisine\nBiscuits au petit épeautre\nAujourd’hui une recette qui vient du livre Le goût du bio de Marie Chioca oui je ne me lasse pas de tester ses recettes qui sont vraiment délicieuses!\nDans son livre cette recette s’intitule “Gros cookies au petit épeautre” mais je trouve qu’ils ont plus une texture de biscuit que de cookies, donc je me suis permise (désolée Marie) de mettre biscuits.\nJe n’ai rien changé aux ingrédients de la recette, juste le temps de cuisson que j’ai raccourci. C’est la 1er fois que j’utilise des huiles essentielles en cuisine, car ces petits biscuits sont parfumés à l’huile essentielle de citron, et c’était une belle découverte.\n**Biscuits au petit épeautre**\n°°Pour une douzaine de biscuits°°\n-200 g de farine de petit épeautre\n-100 g de purée d’amande blanche\n-10 gouttes d’HE de citron\n-50 g de pépites de chocolat\nMélanger ensemble tous les ingrédients dans un saladier, et former une grosse boule de pâte.\nEtaler sur un plan de travail fariné puis découper des disques à l’aide d’un verre ou d’un emporte pièces. Les déposer sur une plaque à pâtisserie et enfourner pendant 12 min.\nDécoller à l’aide d’une spatule et laisser refroidir sur une grille.\nCet article a été posté dans Biscuits, Cookies, Sablés et taggué biscuit, huile essentielle de citron, petit épeautre le 8 janvier 2013 par payette.\n← Galette des rois à la frangipane végétalienne sans beurre, ni lait, ni oeuf… Burgers falafels →\nLa dernière réponse date d'29 janvier 2014\nVue / Voir 8 janvier 2013\nje les trouve bien sympathiques ces petits biscuits !\nj’en veux bien un miiam\nde delicieux petits bicuits\nune belle recette sans aucun doute !!\nBon, je passais par là pour te souhaiter la bonne année, et que vois-je? Un très gentil clin d’oeil 😉\nMerci beaucoup à toi, et tous mes voeux de bonheur pour toi, ton petit mari, et ton petit cascadeur 😉\nVue / Voir 9 janvier 2013\nHummmm ça a l’air délicieux!\nTrès mignons et appétissants ces biscuits, miam !\net les spécialités libannaises c’est possible ? fatayers au fromage etc 🙂\nsa donne très envie en accompagnant un petit bol de chocolat chaud!bonne soirée!marianne\nVue / Voir 31 janvier 2013\nJe les ai testé aujourd’hui, j’ai pas attendu qu’il refroidisse pour les goûter, c’est un délice !\nVue / Voir 25 juillet 2013\nSuper ces biscuits! Merci d’avoir partagé la recette!!\nVue / Voir 29 janvier 2014\nbonjour Payette, je suis déja venue la semaine dernière piquer cette recette de biscuits, que j’ai faite et tellement bien appréciée, que je n’ai pas eu le temps de prendre des photos, ni de vous remercier..Ils sont excellents…. encore merci;\nmerci aussi pour votre visite sur mon humble blog.


Vols pas chers Ercan - Johannesburg à partir de 599 € | Skyscanner\nVol Ercan Johannesburg\nCe mois-ci599 €\nLe mois prochain830 €\nCette année599 €\nPegasus Airlines + Qatar Airways\nInformations sur les vols de Ercan à Johannesburg\nTemps de vol moyen, distance totale : 6835 kilomètres\nQuel est le meilleur prix pour un vol aller-retour Ercan-Johannesburg ?\nLe meilleur prix trouvé sur Skyscanner pour un vol Ercan-Johannesburg est 599 €. Ce prix a été trouvé en comparant différentes compagnies et il s'agit du prix le moins cher ce mois-ci.\nCombien de temps dure un vol entre Ercan et Johannesburg ?\nLa durée moyenne d'un vol Ercan-Johannesburg est de 14 h 30 min.\nCombien de compagnies aériennes opèrent des vols directs entre Ercan et Johannesburg ?\nAucune compagnie aérienne n'opère de vol direct entre Ercan et Johannesburg.\nComparez les billets d’avion de Tymbou vers Johannesburg et trouvez les vols les moins chers avec Skyscanner\nSkyscanner est un moteur de recherche de voyage simple et rapide. Grâce à son comparateur de vol, trouvez les billets d’avion les moins chers de Tymbou à Johannesburg en comparant les vols des compagnies aériennes les plus importantes et des agences de voyage en ligne.\nTrouvez un vol pas cher Tymbou - Johannesburg en suivant nos conseils pour réserver votre billet d'avion au meilleur moment\nQuel jour réserver son billet d’avion pour payer moins cher ? 7 astuces pour trouver le bon vol Tymbou - Johannesburg\nSi vos dates sont flexibles, essayez donc de faire une recherche sur tout le mois pour les vols Tymbou - Johannesburg\nInformations utiles avant de réserver votre vol Tymbou - Johannesburg\nLa distance entre Tymbou et Johannesburg\nLa durée de vol entre Tymbou et Johannesburg\nLes compagnies aériennes offrant les billets d’avion Tymbou - Johannesburg pas chers\nComment suivre votre vol Tymbou - Johannesburg en temps réel ?\nVous pouvez également télécharger l’app Skyscanner afin de recevoir les changements de votre vol Tymbou - Johannesburg en direct sur votre smartphone.


Sortie 2011 dans le Beaujolais | SAPEURS-POMPIERS DE VEYRIER\nHome » Sortie 2011 dans le Beaujolais\nSamedi 25 juin 2011, Un partie des retraités de la compagnie des sapeurs-pompiers, au total 16 sur 42 se sont déplacés dans le Beaujolais avec les transports Rafting Loisirs sis sur la commune, dans un car moderne et spacieux de 42 places.\nLe temps était de la partie pour nous déplacer au hameau du vin dit « le hameau Duboeuf».\nNous avons pris l’autoroute jusqu’à Pont d’Ain, puis emprunté les petites routes de cette région des Dombes avec une halte obligatoire à Chalamont pour prendre un café ou un petit blanc de la région, puis de-ci de-là jusqu’à Romanèche Thorins, notre destination.\nNous avons eu l’occasion d’effectuer une visite guidée à travers les âges de la fabrication du vin. Le cépage « Gamay noir à jus blanc » règne en maître sur cette terre bénie des dieux, tel que le Saint-Amour, le Morgon, le Chiroubles, le Fleury, le Brouilly et j’en passe. Une visite de 2 heures qui fut très appréciée.\nPuis nous nous sommes déplacés en direction du restaurant « Les Maritonnes », à 5 minutes à pied pour un repas concocté dans la pure tradition française. Je n’en dis pas plus car je crois que les convives en ont encore les goûts à la bouche.\nCe repas de 3 h30 fut suivi d’une petite balade en train afin de visiter la région, avec une vue sur un promontoire qui nous a permis de faire un 360 degrés du Beaujolais, avec ses églises et cette belle région du vin “Le plus sensuel des vignobles” d’après la Revue du Vin de France, s’étend sur 21’655 hectares.\nRetour oblige sur Veyrier…, la soirée s’est terminée en bon soldat du feu, par une raclette et les rappels de souvenirs du passé, une journée inoubliable pour tous.


Choisissez parmi plus de 500 modèles de cartes de Noël.\nModèles de cartes de Noël facilement personnalisables\nC’est la saison du Père Noël, des bonhommes de neige et des soldes ! Mais c'est aussi une chance de montrer aux gens combien ils sont importants pour vous, en commençant par votre liste de cartes de Noël. Poursuivez cette tradition séculaire et offrez à vos amis et à vos proches une carte de Noël personnalisée qui reflète le véritable esprit de Noël.\nAmusez-vous avec votre carte\nCe n’est pas la saison de tous les possible pour rien ! Amusez-vous à Noël avec l'une de nos cartes de Noël festives. Faites rire vos amis avec notre charmante série de pingouins de dessins animés ou le fouillis de cartes de lumières de fées auquel tout le monde peut s'identifier ! Ou pourquoi ne pas rendre hommage à la popularité croissante des pulls de Noël ringards? Vous pouvez facilement modifier le texte pour ajouter votre propre message amusant - vous avez le choix entre être vilain ou gentil !\nNous avons aussi des cartes de Noël pour les couples, comme nos adorables figurines de M. et Mme Claus ou des images sur le thème du gui. Les portraits de couple ou de famille font également de superbes cartes de Noël. Il suffit de télécharger votre photo de vacances préférée et de la déposer dans n'importe quel modèle. Vous pouvez ajouter plus de décorations en recherchant «Noël» dans notre bibliothèque d'images, qui regorge d'illustrations festives.\nSi vous avez l'intention d'envoyer vos cartes de Noël par la poste, n'oubliez pas de laisser suffisamment de temps pour la livraison. Mais si vous souhaitez souhaiter à vos amis et à vos abonnés en ligne des vœux de joyeux Noël pendant la saison, alors Design Wizard a un grand choix d’options. Vous pouvez redimensionner instantanément la conception de vos cartes de Noël en fonction de plusieurs plates-formes. Vous pouvez également afficher tous vos flux de nouvelles sur les réseaux sociaux avec de superbes images et de bonnes nouvelles.\nCartes de Noël pour tous\nNotre gamme de cartes de Noël a été conçue pour satisfaire tous les goûts. Vous voudrez peut-être donner à vos amis et à votre famille une de nos cartes de Noël lumineuses et audacieuses, mais nous avons une série de designs simples, discrets et élégants, parfaits pour les collègues et les clients.\nAprès la conception, le texte est l'élément le plus important de vos cartes de Noël. Chaque modèle a été créé avec suffisamment d'espace pour écrire votre message personnel. Vous pouvez ajuster la taille de vos mots instantanément avec notre bouton de taille de police.\nVous pouvez également modifier le texte en cliquant sur les mots et en faisant défiler la bibliothèque de polices. Nous nous assurons que la couleur du texte apparaît, mais vous pouvez ajuster les nuances et enregistrer vos couleurs dans votre palette personnalisée.\nLes cartes de Noël sont une partie importante des vacances, alors assurez-vous que les vôtres impressionneront et se démarqueront aux pieds des sapins.\nComment concevoir des cartes de Noël parfaites en seulement 4 étapes:\n1. Sélectionnez votre modèle de cartes de Noël parmi plus de 17 000 modèles prêts à l'emploi.\n4. Partagez ou téléchargez vos propres cartes de Noël.


Congo : La démocratie est encore loin d'être un instrument de développement local (Le maire de Mossendjo)\nAu Congo-Brazzaville, la loi sur la décentralisation peine encore à prendre corps. Baisse des moyens, multiplication des obligations, de nombreux maires, confrontés à des difficultés croissantes, se disent pris à la gorge. Alors que le développement des collectivités locales nécessite des moyens supplémentaires, les recettes des communes diminuent. L'exaspération touche particulièrement le maire de Mossendjo dans le Niari (sud), Erick Valtazar Ngouloubi qui estime, dans une interview exclusive accordée aux Echos du Congo Brazzaville, que la démocratie est encore loin d'être un instrument de développement local car les élections ne sont encore qu'un simple moment de partage de fonctions électives.\nLes Echos du Congo Brazzaville : Comment êtes-vous arrivé à la tête de cette prestigieuse ville de Mossendjo ?\nErick Valtazar Ngouloubi : Nous sommes arrivés à l'issue des élections législatives et locales de juillet 2017 qui consacraient notre élection en qualité de président du conseil municipal qui, suivant la loi congolaise et par dédoublement fonctionnel, faisait de nous maire de la ville de Mossendjo.\nLes Echos du Congo Brazzaville : Pouvez-vous présenter à nos lecteurs l’historique de la Ville de Mossendjo ?\nErick Valtazar Ngouloubi : Carrefour géographique, socio-culturel et politique de la contrée de la Louessé, la commune de Mossendjo qui a été transformée en un poste de l'administration coloniale par Monsieur MUZON (colon français travaillant aux côtés de Pierre Savorgnan de Brazza) a été , suivant son processus de décentralisation, chef de district de Mossendjo (couvrant entres autres, les actuels districts de Moutamba, Yaya, Moungoundou-sud, Mayoko, Moungoundou-nord, Mbinda, Divenié, et Nyanga) puis capitale du département de la Nianga- Louessé (ayant une compétence territoriale sur quasiment les mêmes districts) avant de redevenir simplement district de Mossendjo puis commune de Mossendjo par loi n°26/84 de septembre 1984, érigeant en commune de plein exercice la commune de Mossendjo, et fixant les limites du périmètre urbain. Cette commune urbaine compte une population dépassant les 12.000 habitants, sans compter les non-résidents.\nLe nombre des chômeurs ne cessent d’augmenter en raison de l’absence de projets pouvant ainsi absorber un tant soit peu le taux de chômage. Ce dernier dépasse largement la moyenne départementale et frôle pratiquement les 30 voire les 40%. Devant ce chômage endémique, les jeunes de Mossendjo n’ont d’autre choix que celui d’aller chercher un travail ailleurs. D’autres jeunes profitent de la moindre opportunité pour dégoter un emploi lorsqu’un projet vient à être lancé à travers la commune.\nLes Echos du Congo Brazzaville : A votre prise de service, quelle a été votre priorité ?\nErick Valtazar Ngouloubi : Notre priorité, dès notre entrée en fonction, a été, comme l'exigent les règles de management contemporain, de faire une évaluation préalable (un état des lieux) en vue d'élaborer une feuille de route (un plan d'actions). En faisant cet état des lieux, nous sommes parvenus à des conclusions suivantes que : le processus de décentralisation de la commune n'était pas linéaire (connaissant parfois des moments d'arrêts et de relance pour une raison politique ou économique), que la démocratie était encore loin d'être un instrument de développement local, car les élections ne sont encore qu'un simple moment de partage de fonctions électives, les élus locaux ne sont pas choisis suivant des bases objectives, et que les institutions locales payent encore le prix des contraintes rédhibitoires qui caractérisent la majorité des vies communautaires dans les pays en apprentissage de la démocratie comme le Congo.\nDe même que la commune jouit encore d'une autonomie de façade. Car, 95% des ressources de la commune dépendent des dotations de l'Etat ( ce qui la soumet à un rythme de stop and go suivant que l'Etat est en situation de récession ou d'embellie financière).\nAussi, les charges de la commune, notamment les charges sociales et fiscales sont de nos jours insoutenables à cause d'une masse salariale exorbitante (conséquence d'un recrutement sauvage opéré par l'exécutif municipal courant 2011 et des effets d'une gestion des carrières biennale imposée par la tutelle).\nIl faut aussi noter que le cadre de la vie est très pauvre à cause notamment de l'enclavement de la commune, de l'absence de l'activité économique, du manque d'eau potable et d'électricité, de la vétusté du plateau technique au sein du district sanitaire, et de l'absence de personnel qualifié dans les domaines notamment de la santé et de l'éducation où l'école est vieillissante, et que certains écoliers, à l'image de l'école de Mossendjo gare, fréquentent à ciel ouvert. Bref une situation du moins difficile de nos jours.\nA propos, nous avons proposé un plan d'actions dont l’essentiel se résume à : améliorer le dispositif organisationnel et mettre en place des techniques de gestion de la commune (procédures de travail et plans d'actions), sensibiliser les populations sur les concepts de démocratie et de citoyenneté locale, intégrer lesdites populations à la gestion du territoire, procéder à des aménagements pour ce qui est des dotations de l'Etat et des fonds propres de la commune, alléger les principales charges déductibles du budget de la commune notamment les charges sociales et fiscales, et les frais de fonctionnement du Conseil municipal.\nDe même qu'il nous faut passer des budgets de gestion jusque-là mise en place, à la programmation budgétaire (en effet, les budgets doivent cesser d'être des simples paieries de salaires des agents municipaux et des fournisseurs). Au-delà, il nous faut tant soit peu améliorer les infrastructures de bases et créer une corrélation entre le plan national de développement (PND) et le plan local de développement (PDL) dont la priorité sera celui d'améliorer tant soit peu le cadre de la vie en apportant des solutions sur les questions de l'école, l'eau, l'électricité, la santé, et l'assainissement de la ville.\nLes Echos du Congo Brazzaville : Qu’avez-vous apporté de plus à l’administration de la ville?\nErick Valtazar Ngouloubi : Depuis que nous sommes arrivés, la commune est en situation de blocage du fait de la congruence de ses fonds propres (soit 2% seulement des ressources attendues au budget) et l'absence des dotations de l'Etat (qui représentent +95% des ressources attendues au budget de la commune). Du coup, nous sommes contentés d'assurer le service public au strict minimum et mettre en place des instruments de pilotage dans un environnement où les habitudes ont été converties en des normes. On ne peut donc se satisfaire d'un tel bilan !\nLes Echos du Congo Brazzaville : Peut-on savoir le montant de votre budget et qu’est ce qui est prévu comme activité phare en 2019 ?\nErick Valtazar Ngouloubi : Les prévisions budgétaires, tout au-moins pour celui de 2017, étaient de 1.110.000.000 FCFA (2018 étant une année blanche), attendons de soumettre notre plan d'actions au plénum du Conseil (en février 2019 si les conditions le permettent). Au regard de notre plan d'actions, ce budget est forcément à réviser.\nLes Echos du Congo Brazzaville : Sur quels prochains projets pensez-vous mener une concertation incluant un volet numérique ?\nErick Valtazar Ngouloubi : Les priorités de Mossendjo ne sont pas encore celle d'une ville intelligente ou numérique, mais s'il est vrai qu'il nous faut procéder à l'informatisation de certains services clés notamment l'Etat civile, la recette municipale, le cadastre, et la gestion des ressources humaines.\nLes Echos du Congo Brazzaville : Quelles sont vos joies et vos peines à la tête de cette ville ?\nErick Valtazar Ngouloubi : A ce jour aucune joie si tant notre désire a été de contribuer au développement tant soit de la commune de Mossendjo qui est non-seulement la ville de mes parents, mais aussi la ville de mes études. Notre crainte, ben-entendu, c'est de faire un passage à vide contre notre gré. De nos jours, il y'a lieu de dire que nous payons le prix de la démission de l'Etat (acteur principal de la décentralisation de Mossendjo tout au moins à ce stade embryonnaire) et des effets cumulés des mauvaises politiques de gestions mises en place par certains de nos prédécesseurs notamment ceux qui ont géré la période de 2003 à 2014 car, c'est la période , au regard des indicateurs de gestions, résultat de notre audit réalisé, de l'embellie financière. Cependant cette période est aussi celle de ce recrutement sauvage dont nous avons évoqué supra, celle des budgets de gestion en lieu et place des budgets programmes, celle de la destruction de certaines infrastructures de base dont la résidence des maires, et celles de la fermeture de quelques unités de production de la mairie pourtant mises en place vers les années 1984 avec très peu de moyens.\nLes Echos du Congo Brazzaville : Vers où souhaitez-vous aller ? Quel futur ?\nErick Valtazar Ngouloubi : Je souhaite aller vers une démocratie locale assise sur des bases objectives, les populations doivent savoir que les acteurs du développement local sont l’État, elles-mêmes, et les élus. Tant que les élections seront les simples moments de partage de postes ou de règlement de compte aux élus, tant que nous n’allons pas assainir les règles de gestion de la commune, et tant que la gestion de la commune restera assise sur des contraintes subjectives, il n'y aura pas de développement local.\nJ'appelle donc à une conscience citoyenne, le lobbying, le plaidoyer, et la maturité politique (celle qui taxe d'inéligibilité ceux des nôtres qui ont mis la commune par terre) pour les années à venir.\nLes Echos du Congo Brazzaville : Enfin, Avez-vous un message à adresser en ce début d’année aux ressortissants de Mossendjo de par le monde ainsi qu’aux partenaires nationaux et internationaux de votre ville?\nErick Valtazar Ngouloubi : Les ressortissants de Mossendjo doivent savoir que le sort de Mossendjo dépend de l'Etat en priorité, de sa population et de ses élus. Chacun de ses composantes doit donc jouer son rôle. De même que les partenaires sont des leviers nécessaires au développement local.\nLes Echos du Congo Brazzaville : Merci Monsieur le maire. Bonne et heureuse année 2019 et surtout plein succès.\nErick Valtazar Ngouloubi : Merci infiniment pour ce privilège. Vivement que Mossendjo retrouve son lustre d'antan et que souffle de nouveau un vent de modernité, naïvement proclamé, sur cette communauté urbaine où disparait lentement toute source de vie nécessaire. Une ville en sommeil avec ou sans soleil.\nPropos recueillis par Germaine MAPANGA/ Les Echos du Congo Brazzaville\nMise en ligne le : 4 janvier 2019\nArticle precedent Congo – Vœux du corps diplomatique : Denis Sassou-N’Guesso réaffirme l’ouverture du Congo à l’Afrique et au reste du Monde\nProchain article Détournements des fonds publics : Les grosses têtes vont tomber cette année (Le ministre de la Justice Aimé Ange Wilfrid Bininga)


Meilleures débouchés en audiovisuel ou en graphisme? - Scolarité, éducation - FORUM Vie Pratique\nMeilleures débouchés en audiovisuel ou en graphisme?\nPosté le 11/09/2011 à 17:49:36\nJ'hésite fortement entre continuer des études plus ou moins de graphisme dans une fillière qui est pas des meilleures ou faire un Bts audiovisuel.\nEst-ce que vous sauriez dans lequel de ces deux domaine les débouchés sont ils les meilleurs?\nPosté le 15/09/2011 à 22:51:11\nAucun, les deux sont bouchés.\nEn plus dans l'audiovisuel, ils ne font que des CDD. Il n'y a jamais aucun CDI.\nPosté le 18/09/2011 à 19:22:57\nAH Tu mconseilles d'abandonner donc?\nPosté le 19/09/2011 à 14:57:48\nJe reprends, les deux sont bouchés.\nSe sont de beaux métiers mais c'est la jungle! Le BTS audio est une bonne formation, ou tu peux continuer en licence pro ou dans des grandes écoles (=payantes, très chères!), bon niveau de formation certes mais la question n'est pas là...\nSe sont deux filières ou tu dois être très independant (et bosser en tant qu'indépendant parfois), ou il est difficile de trouver du taff, et jamais en CDI. Vu le nombre de gens qui veulent faire ca, tu as interet à avoir une determination et une motivation à toute épreuve, à être très optimiste, à accepter de vivre chez tes parents jusqu'à 30 ans ou à leur coupe pendant un bon moment, et surtout, à avoir un talent de dingue pour trouver des gens qui t'embauchent ! Bref, devient un lion !\nJ'ai voulu faire du cinéma, ô le bô rêve de jeunesse ou t'y vas sans te poser de question... Retour à la case départ après 4 ans.\nA côté de ca, mon frère en vit, en Belgique, il a du faire un BAC+5, et faire ses preuves pendant de longues années ou il a du souvent demander de l'argent à mon père pour manger à la fin du mois. Si mon père avait eu le salaire moyen des francais entre 1200e et 1500e, avec moi comme bébé à charge, mon frère n'aurait jamais pu faire son bac+5, n'aurait pas pu partir à l'étranger, et aurait du se débrouiller seul pour manger. Ce sont de belles études, mais qui coute chere, et ou tu payes surtout une pseudo renommée d'une école (A Louis Lumière à Paris, tu payes leur renommé aussi, et dans les écoles de graphisme c'est pareil, tout est privé, et pas forcèment de grandes qualités).\nAujourd'hui, mon frère n'a jamais de CDI, toujours des missions, "embauché" pour 1 film, des petites choses. Peut être que caméraman pour la télé ca, ca peut être ok, mais je ne crois pas que ca soit hyper passionnant ^^\nMessage édité par freeyourmind le 19/09/2011 à 15:00:02\nPosté le 22/09/2011 à 02:25:27\nOh lala ça me déprime tout ça Pourquoi t'as abandonné toi ? t'avais fais quelle formation? Tu fais quoi maintenant. J'hésite de plus en plus à être réaliste et à vouloir me tourner vers quelque chose avec + de débouchés Que penser d'un parcours universitaire dans la communication? Le métier d'assistant de production dans l'audiovisuel peut être en cdi non?\nPosté le 22/09/2011 à 02:26:40\n"à accepter de vivre chez tes parents jusqu'à 30 ans"\nNooon je refuse\nPosté le 22/09/2011 à 08:33:52\nEuh Louis Lumière, c'est public donc tu y paies le prix d'une scola normale à peu près, pas comme les écoles type ESRA,etc . C'est surtout très dur d'y entrer.\nPosté le 22/09/2011 à 08:43:50\nPeu42sr a écrit :\nHello, comme t'as dit Freeyourmind, c'est très dur de percer dans l'audiovisuel/cinéma. Très peu de CDI, beaucoup d'intermittence dans le milieu.\nLa communication aussi bouché.\nAssistant de prod en CDI, c'est rare.\nAprès je te dirais, c'est à toi de voir si tu es prêt à galérer pour essayer de percer mais ça peut être dur si tes parents ne suivent pas derrière.\nPosté le 22/09/2011 à 16:03:14\nPourtant y'a quand meme des débouchés dans quasiment tous les secteurs dans la communication? T'es sure que des études de com vont me mener à ma perte? à ce moment la quelles études choisir pour pas trop galérer?\nPosté le 25/09/2011 à 00:04:09\nje suis en école d'audiovisuel actuellement, et j'ai deja un peu d'experience en ce qui concerne le son.\nLe secteur est bouché, Certes. Mais je vais te remonter le moral, tout n'est pas perdu... Si c'est vraiment ce dont tu reves et que tu sens que c'est ton truc lances toi... Mais avant toute choses il faut préciser: tout se base sur les contacts, ton reseau (ton talent aussi un peu quand meme ) A 16ans j'était déja sur les festoches a faire l'esclave, et il y a pas mal de tech son que je connais qui n'ont pas le bac , a peine une petite formation...\nEn ce qui concerne les statuts, tu es rarement salarié, intermittent ou auto entrepreneur... Mon experience est plutot dans le son, mais ce que je te dis est aussi valable pour l'image, montage, etc...\nQuelle branche t'interesserait ? Il y a une option en BTS qui est moins bouchée que les autres, c'est l'option "ingenierie et exploitation des equipements audiovisuels"\nil te destine plus a la maintenance et a la régie générale à la télé, a la radio, direction technique, sécurité pour le spectacle...\nen tout cas il faut motivation, travail, et facilité de contact, au maximum, sinon c'est le chômedu\nen esperant t'avoir un peu guidé !\nPosté le 25/09/2011 à 11:28:27\nJe plussoie tout le monde. Si tu n'a pas peur de l’intermittence et de l'incertitude du lendemain, fonce !\nDe toute façon, comme tous les métiers "passion" il y a rarement des débouchés qui tombent tout cuit tout roti.\nMais si tu arrive à te faire une situation, tu en ressortira d'autant plus fier !\nPosté le 25/09/2011 à 19:26:03\nPlusieurs branches m'intéresserait en fait, la télé, le montage, la réalisation, la production j'aime à peu près tout à part le son qui ne me tente pas plus que ça et d'être caméraman.. Pour le contact c'est un peu embêtant vu que je suis assez timide et que j'ai du mal à aller vers les gens\nPosté le 26/09/2011 à 11:46:03\nMa copine est assistante de prod dans un studio, et bien qu'elle bosse 35h par semaine, elle est toujours intermittente\nAprès c'est certain qu'il faut aller vers les gens. Moi même je n'y vais pas assez et je le paye aussi (faire le dj sur internet c'est pas ça qui fait une carrière et remplit le frigo...)\nPosté le 26/09/2011 à 22:07:15\nElle a fait quoi comme études ?\nPosté le 26/09/2011 à 22:45:25\nLicence de cinéma et aujourd'hui elle bosse dans un studio son, pas grand chose à voir donc\nMais faut pas se leurrer, elle a eu beaucoup de bol et pas mal de contacts...\nPosté le 27/09/2011 à 10:53:19\nMon copain vient de terminer son BTS audiovisuel option gestion de prod. Il entame une licence pro convergence audio/Internet pour élargir son champ de connaissance et ses capacités car en effet, le secteur est bouché !\nAprès l'envoi d'une vingtaine de lettres de motivation, que des réponses négatives. Aucun recrutement. La seule solution serait d'aller sur Paris, et encore, pas sûr qu'il trouve...\nPosté le 29/09/2011 à 15:38:14\nMoi j'ai fait une licence cinéma (les bts m'ont été fermés car j'avais fait un bac L...), et j'ai arrêté en 1er année de master. Je suis en bts assistant manager, lier les 2 serait parfait : assistante dans une boite de prod par exemple, mais je ne me fais pas d'illusions (malgrès les encouragements d'un prof ce matin), c'est très rare de trouver ce genre de poste, surtout quand la mobilité géographique est pour moi le point number one ou je ne ferais pas de concession. Donc les cours là c'est l'horreur et je n'ai commencé il n'y a qu'une semaine... * no futur *\nJe suis très partagée et je pense être capable de te comprendre, mais je ne sais pas si mon expérience est la meilleure : j'ai quitté le ciné car le milieu est dure, que je sais que beaucoup de gens "sur le marché" sont meilleurs que moi et que je ne me voyais pas vivre comme mon frangin a partir X semaines à droite à gauche et à être mal payé. Aujourd'hui dans une formation tertiaire standardisée, dans laquelle j'avais déjà des doutes quand à mon épanouissement, j'y suis allé car je me suis mise la pression seule (et mes parents m'ont un chouilla aidé la dessus) "je ne peux pas ne rien faire" et maintenant en voyant les matières pro (pas les matières générales type éco ou droit ou là ca va) je me dis "au secours je ne veux pas faire ca de ma vie" : régler les problèmes. (ca va de régler les problèmes de ouvriers qui refusent de nettoyer l'usine et de porter leurs habits de sécu à trouver les causes et les solutions des employés qui séchent les reunions et j'en passe)\nEn gros, ce que j'essaye de dire et que je dis mal parce que je suis moi même totalement perdue c'est : écoute ton coeur, mais n'oublie pas la raison.\nSi ca ne te poses pas de probleme de galèrer un temps, de devoir bouger loin et seul, de travailler en horaires décalés (et tu seras parfois fatigué, quand un tournage fini à minuit et reprend à 8h pour toi, je vois bien que mon frere est physiquement fatigué depuis 15 ans qu'il fait ca), si tu as du culot (je suis très sociable pendant 1 aprem mais incapable de me faire un réseau car pas de patience avec les gens, ca dépend aussi de ton caractère)... vas-y, les formations dans l'audiovisuel sont en général assez bonnes. C'est bien que tu t'y prennes maintenant, ca te permettra de hiérarchiser tes envies, tes besoins, de savoir si tu privilègies la raison ou la passion. Bref de faire le tri. En tout cas dis toi que tu n'es pas à 1 an près dans ta vie ^^\nPosté le 30/09/2011 à 13:30:32\nshinobi, avec ma licence actuelle il y a moyen de me réorienter en cinéma à tout moment ! Kemar1991 moi je suis de Paris donc ça peut ptèt m'aider mais bon... Et freeyourmind, merci de répondre sans passer par 4 chemin, je vois bien que tu te sens concerné par mon problème Le problème c'est que si, ça me dérange beaucoup le manque de stabilité\nPosté le 01/02/2012 à 22:23:56\ntu peux avoir un CDI a la television,ou une web TV par exemple, ou une société de production pour des films d'entreprises ou de médiation,\nmais les places sont chères (enfin, pour le premier)\ny a aussi le VJing, mais ça je ne connais pas trop, j'ai un lointain ami qui fait ça et ca marche bien, mais il vit en Grande Bretagne il me semble... Bon courage !\nUn métier avec des débouchés ou qui nous plait ? disigner, y a t'il des debouchés, quelles etudes ?\nQuel bac offre le plus de debouches ? Formation Notaire, Clerc de Notaire, et débouchés.\nDébouchés licence pro CEFI ? y'a -t-il des débouchés dans le concours d'adjoint administratif ?\nDébouchés dans la psycho ??? marre des prejugés sur les etudiants en psycho et debouchés\nLLCE: Débouchés ?... Ecole Image à Nimes [Info-graphisme]\nPlus de sujets relatifs à : Meilleures débouchés en audiovisuel ou en graphisme?\nstage de 3° 4 12/09/2011 à 12:48:20\nEtudes de comptabilité 0 11/09/2011 à 17:05:57\n1ere semaine d'école et c'est de pire en pire 13 03/10/2011 à 07:38:17\nRéorientation 7 20/09/2011 à 12:55:40\nTravailler au service d'aide à l'enfance? 5 13/09/2011 à 09:14:36


Vous pouvez importer des données sans les associer aux données de la base en utilisant la fonction Importer une liste .\nLes données seront alors utilisables exclusivement dans les workflows via l'objet Lecture de liste . Voir à ce sujet cette page .\nPour plus d'informations, regardez la vidéo Importer des profils .\nCliquez sur la flèche située à droite du champ Modèle d'import pour sélectionner votre modèle, ou cliquez sur l'icône Choisir le lien pour parcourir l'arborescence.\nLe modèle natif est Nouvel import texte . Ce modèle ne doit pas être modifié, mais vous pouvez le dupliquer pour paramétrer un modèle correspondant à vos besoins. Par défaut, les modèles d'import sont enregistrés dans le nœud Profils et cibles > Modèles > Modèles de traitement .\nSaisissez un nom pour cet import dans le champ Libellé . Vous pouvez ajouter une description.\nDans le cas d'un import multiple, sélectionnez Import multiple dans la liste déroulante Type d'import du premier écran de l'assistant d'import.\nIndiquez ensuite les différents fichiers que vous souhaitez importer en cliquant sur Ajouter .\nChaque fois qu’un fichier est ajouté, l’écran de l’assistant Fichier à importer s’affiche. Consultez la section Etape 2 - Choix du fichier source et suivez les étapes de l’assistant pour définir les options d’import comme pour un import simple.\nStopper l'exécution s'il y a trop de rejets\nCochez cette option pour ne pas enrichir la liste des valeurs énumérées en base. Voir Gestion des énumérations .\nUne fois le fichier spécifié, vous pouvez en visualiser les données dans la section inférieure de la fenêtre en cliquant sur le lien Auto-détection du format . Cet aperçu affiche les 200 premières lignes du fichier source.\nAuto-détection du format permet de réinitialiser le format de la source de données. Cette option permet de réappliquer les formats originaux aux données qui ont été formatées via l'option Cliquez ici pour changer le format du fichier... .\nPour associer un champ manuellement, cliquez sur la case à cocher pour sélectionner le champ source et cliquez dans la seconde colonne pour activer la cellule correspondant au champ sélectionné. Cliquez ensuite sur l'icône Editer l'expression pour afficher tous les champs de la table courante. Sélectionnez le champ de destination et cliquez sur OK pour valider l'association.\nL'onglet Aperçu permet de visualiser le résultat du paramétrage défini. Ici, la colonne Abonnement a été ajoutée. La valeur est calculée à partir du champ Statut .\nMettre à jour uniquement à l'insertion de l'enregistrement : lors d'une opération de mise à jour ou insertion, ne sont importés que les enregistrement du fichier source qui sont nouveaux.\nDans tous les cas, la définition d'une clé de réconciliation est obligatoire , sauf en cas d'insertion sans dédoublonnage.\nPour un import de destinataires, l’identifiant du dossier sélectionné est implicitement ajouté à la clé.\nLa réconciliation n’est donc effectuée que sur ce dossier (sauf si aucun dossier n’est sélectionné).\nLes gestions des doublons en mode Ignorer ou Rejeter l'entité excluent les doublons de l'import. Dans ce cas, aucun enregistrement n'est importé.\nEn mode Rejeter l'entité , l'élément n'est pas importé et une erreur est générée dans les logs de l'importation.\nEn mode Ignorer , l'élément n'est pas importé mais aucune trace de l'erreur n'est conservée. Ce mode permet d'optimiser les performances.\nLa déduplication concerne un enregistrement présent à la fois dans le fichier source et dans la base de données. Elle ne concerne que les opérations avec mise à jour (c'est-à-dire Mise à jour et insertion ou Mise à jour ). L'option Gestion des duplicatas permet de mettre à jour ou d'ignorer l'enregistrement s'il est à la fois dans le fichier source et dans la base. L'option Mise à jour ou insertion en fonction de l'origine fait partie d'un module optionnel : elle n'est pas utilisable dans un contexte standard.\nLe détail de ces rejets est visible depuis l'onglet Rejets .\nLes rejets peuvent être de deux types (le type est affiché dans la colonne Connecteur ) :\nLes rejets du connecteur texte concernent les erreurs lors du traitement de la ligne du fichier (champ calculé, analyse de données, etc.). Ainsi, en cas d’erreur, c’est toujours la ligne entière qui est rejetée.\nLes rejets du connecteur base de données concernent les erreurs ayant lieu lors de la réconciliation des données ou de l’écriture dans la base. Dans le cas d’un import sur plusieurs tables, le rejet peut ne concerner qu’une portion de l’enregistrement (par exemple pour un import de destinataires et d’événements associés, une erreur peut empêcher la mise à jour d’un événement sans pour autant rejeter le destinataire).\nRejeter l'élément parent : toute la ligne de l'enregistrement est rejetée et pas uniquement le champ qui a provoqué une erreur.\nCette étape n'est proposée que dans le cas d'un import de destinataires et si vous utilisez la table des destinataires Adobe Campaign par défaut ( nms:recipient ).\nLe lien Editer... de la section Réaliser l'import dans un dossier permet de sélectionner ou créer le dossier dans lequel seront importés les destinataires. Par défaut, si aucun dossier n'est défini, les données sont importées dans le dossier par défaut de l'opérateur.\nLe dossier par défaut de l’opérateur correspond au premier dossier dans lequel l’opérateur a le droit d’écrire. Voir Gestion de l’accès aux dossiers .\nPour créer un nouveau dossier, sélectionnez le noeud à partir duquel vous souhaitez ajouter un dossier et cliquez sur le bouton droit de la souris. Choisissez Ajouter un dossier Destinataires .\nLe dossier est ajouté en sous-arborescence du noeud courant. Saisissez le nom de ce nouveau dossier, tapez sur la touche Entrée pour valider et cliquez sur OK .\nVous pouvez créer une liste pour ces destinataires en cliquant sur Choisir le lien , puis sur Créer . La création et la gestion des listes sont présentées dans Créer et gérer des listes .\nVous pouvez créer un nouveau service pour ces destinataires en cliquant sur le bouton Choisir le lien , puis sur l'icône Créer . 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Pour cela, à partir de la page d'accueil, cliquez sur Profils et Cibles puis Traitements , sélectionnez cet import et consultez les onglets Général , Journal et Rejets .\nConservez l'option Gestions des duplicatas en mode Mise à jour , pour que les enregistrements existants dans la base soient modifiés avec les données du fichier texte.\nSélectionnez les champs Date de naissance , Nom et Société et attribuez-leur une clé de réconciliation.\nChoisissez l'option Rejeter l'entité pour le champ Gestion des doublons .\nPositionnez-vous sur le noeud Nom (@lastName) et sélectionnez l'option Mettre à jour uniquement si la destination est vide .\nRecommencez l'opération pour le noeud Société (@company) .\nAttribuez une clé de réconciliation aux champs Date de naissance , Email et Prénom .\nPositionnez-vous au niveau de la table et sélectionnez l'opération Mise à jour .\nLaissez l'option Gestions des duplicatas en mode Mise à jour , pour que les enregistrements existants dans la base soient modifiés avec les données du fichier texte.\nPositionnez-vous sur le noeud N° de compte (@account) et sélectionnez l'option Tenir compte des valeurs vides .\nSélectionnez les champs Date de naissance , Email et Prénom et attribuez-leur une clé de réconciliation.\nPour plus d'informations sur l'import de données depuis un workflow, consultez cette section .


Marketing de la DSI : 4 conseils pour un pitch réussi | AtoutDSI, pour les DSI qui se transforment\nL’art du pitch est la plupart du temps associé au monde des startups ! Les DSI ont très souvent une problématique similaire : ils doivent expliquer des sujets complexes à une population qui n’y est pas forcément préparée. En amont de la soirée des Trophées du marketing de la DSI (12 décembre prochain), nous avons demandé à l’organisateur de cette initiative, Talisker Consulting, de partager quelques conseils pour un pitch de DSI réussi.\nJean-Luc Dagron, partner au sein du cabinet Talisker Consulting, accompagne toute l’année des DSI en transformation. Pour les Trophées du Marketing de la DSI il est aussi à leurs côtés pour leur entrainement à l’étape finale du pitch de 5 minutes : « l’exercice peut paraître un peu effrayant, mais le marketing interne est un excellent outil pour le résoudre ! ».\nVoici donc ses conseils pour un pitch de DSI réussi, que ce soit dans un contexte externe (compétition, évènement partenaire, conférence…) ou un contexte interne à votre entreprise (par exemple le lancement du nouveau projet de la DSI…).\nComment commencer son pitch ?\nEn préambule, puisque le pitch porte des messages, nous ne dirons rien sur le produit en lui-même : chaque orateur est convaincu – espérons-le – de la pertinence de son message. Nous nous attachons là à l’aider à le valoriser.\nValoriser le produit : on est bien au cœur du marketing !\nConseil #1 : le client, rien que le client\nLe marketing n’est pas une manipulation ou une déformation de la réalité.\nUn pitch efficace s’appuie sur la transparence et la générosité envers votre auditoire. Et l’auditoire au final c’est votre client ! Alors aimez-le, vous le comprendrez, et il vous comprendra.\nConseil #2 : le produit et sa valeur\nSeul votre auditoire (votre client donc) peut mesurer la valeur de ce que vous dites : il la perçoit au travers de sa situation, de ses attentes, de son attention… Ainsi, dans le cas du pitch, on éclaire le message ou la proposition de valeur sous l’angle de l’intérêt de l’auditoire.\nEt l’intérêt est maximal pour l’auditoire si vous mettez le doigt sur un vrai problème qu’il rencontre dans son quotidien. Ce problème, ce « pain point », si votre « produit » (votre projet) le résout alors il a de la valeur pour votre client.\nConseil #3 : segmenter votre clientèle\nLa DSI est une fonction très transverse dans l’entreprise : elle communique avec tous, et à 360°, c’est ce qui rend l’exercice difficile. Même si le message de fond est identique, on ne « vend » pas la même chose à une Direction Générale, un métier, des utilisateurs, son Directeur Financier, ses partenaires, … et on ne le vend pas de la même manière.\nLe pitch est donc écrit dans le langage de l’auditoire. Il en utilise les codes, la forme, et même l’humour.\nConseil #4 : pousser à l’action\nIndépendamment de ce que vous avez à dire, d’où vous le dites, et comment, votre seul objectif doit être que votre auditoire engage les actions que vous souhaitez. Voter pour vous par exemple ! (NDLR : les gagnants des Trophées du Marketing de la DSI sont désignés par le public, composé de DSI.)\nPour cela, vous allez devoir faire passer votre message par les 3 phases préalables de « je sais, je comprends, j’adhère » qui amènent à l’ultime « j’agis ».\nQuelle forme donner à son pitch ?\nConcernant la forme, le sujet prime sur l’objet. Ce que vous dites est 100 fois plus important que les slides que vous montrez.\nPuisqu’on parle de slides, je me permets quelques suggestions :\nUtilisez-en le moins possible : sur un pitch de 5 minutes, faire défiler 10 slides est une agression stroboscopique !\nSi nécessaire, inspirez-vous de la règle 10/20/30 de Guy Kawasaki : 10 slides, 20 minutes, police 30.\nPour mémoire, généralement votre auditoire sait lire. Votre message est dans votre discours et il est appuyé par les slides. Si les deux sont identiques, l’un des deux est de trop.\nAlors, cela vous donne-t’il envie de voir vos pairs DSI pitcher ?\nRendez-vous le 12 décembre prochain pour la soirée des Trophées du Marketing de la DSI.\nPour vous inscrire : trophees-marketing-dsi.com\nCommunication et marketing de la DSImarketingpitchTrophées du marketing de la DSI


La Cité de Liège au Moyen Âge (Tome 3) à lire en Ebooks, Kurth - livre numérique Savoirs Histoire\nISBN 978.2.8240.0916.2 (papier)\nISBN 978.2.8240.5280.9 (numérique : pdf/epub)\nLA CITÉ DE LIÈGE AU MOYEN ÂGE (TOME III)\nCHAPITRE XVIII : le conflit de deux absolutismes\nA près le triomphe du parti populaire à la fin du XIV e siècle, la forme définitive du gouvernement de la Cité, ce sera la démocratie pure ; tant que durera la principauté, Liège ne connaîtra pas d’autre régime.\nA peine sera-t-il constitué que commencera pour la Cité une ère de crises mortelles. Trois fois en soixante ans, les armées des princes étrangers entreront dans son enceinte. Les deux premières fois, ce sera pour détruire les institutions communales ; la troisième, ce sera pour détruire la Cité elle-même. Tel est le lugubre résumé de l’histoire de Liège pendant les deux générations qui assistèrent aux débuts du régime démocratique.\nA première vue, il semblera tout naturel d’attribuer à ce régime les terribles catastrophes qui vont fondre sur la patrie liégeoise. Ce serait une erreur. Sans contester que la démocratie ait une grande part de responsabilité dans ces tragédies nationales, il en faut chercher la cause principale ailleurs. Cette cause, nous l’avons déjà indiquée plus haut : Liège se trouve comme dans un étau entre ses deux voisins puissants et elle deviendra la victime de leurs rivalités. L’un des deux la lancera contre l’autre ; celui-ci fondra sur elle et l’écrasera. Sans la rivalité de la France et de la Bourgogne, l’histoire de la Cité ne se présenterait pas à nous avec ce cortège de péripéties tragiques qui lui assigne son caractère spécial parmi les communes du moyen-âge. Il importe de placer cette constatation au seuil des événements qui vont arriver, comme un flambeau qui en éclaire l’obscurité.\nCela veut-il dire que l’explication de l’histoire de Liège au XV e siècle doive être cherchée exclusivement en dehors de la principauté ? En aucune façon. A supposer que la France et la Bourgogne ne se fussent pas occupées de ses destinées, la série des conflits séculaires entre le prince et la Cité n’aurait pas laissé de remplir les annales de ce temps et d’y produire des désastres. Les querelles intestines de la Cité entrent donc pour une part dans la physionomie des événements, et c’est à bien préciser l’étendue et la portée de cette part que doit viser l’historien. Il a un autre devoir, c’est de déterminer quelles sont, dans ces querelles, les responsabilités de côté et d’autre. Est-ce la Cité qui doit être mise en cause, est-ce le prince qu’il faut accuser, ou plutôt ne faudrait-il pas les incriminer tous les deux ?\nUn examen attentif et impartial de la situation va nous l’apprendre.\nJean de Bavière, élu prince-évêque de Liège à l’âge de 17 ans, était fils du comte Albert de Hainaut et beau-frère de Jean-sans-Peur, duc de Bourgogne. Comme Adolphe de La Marck, dont il rappelle le règne, il se vit appelé, encore adolescent et sans expérience, à être à la fois le pasteur d’un grand diocèse et le chef d’un État troublé par de fréquents orages. Il n’était guère fait pour la première de ces missions. C’était un mondain qui n’était nulle part moins à sa place que sur un trône épiscopal. Jeune, beau, fringant, amoureux des grands coups d’épée et des belles fêtes, fréquentant plus assidûment les cours voisines que le chœur des églises de Liège, il avait ébloui les Parisiens par son élégance et par son faste chevaleresque, et l’on pouvait dire de lui, comme on l’avait dit d’Adolphe, qu’il ressemblait à Hector et à Achille plutôt qu’à un évêque (1) .\nÉtait-il mieux qualifié pour devenir le prince constitutionnel d’un peuple libre et fier comme celui de Liège ? Nullement. Ce n’est pas qu’il manquât de certaines qualités naturelles : il était intelligent et avisé, au point que, dans les querelles de ses pairs, il fut plus d’une fois pris pour arbitre ; on le disait même bon et généreux (2) , et, de fait, au cours de ses débats avec les Liégeois, il a fait preuve plus d’une fois non seulement d’esprit politique, mais aussi de mansuétude et d’humanité. Sans doute, sous le coup d’inqualifiables outrages, on verra son orgueil de gentilhomme s’exalter jusqu’à la fureur et le porter à des actes de cruauté, mais ces actes ne sont que la conséquence et non la cause des troubles qui désoleront le pays. Ce n’est donc pas dans les défauts personnels du prince qu’on trouvera l’explication des vicissitudes de son règne : elle est dans la contradiction irréductible entre l’intempérance politique de la Cité, qui ne voulait plus connaître les limites de son autonomie, et l’éducation du prince, qui ignorait totalement celles de son absolutisme.\nComme tous les membres de la famille à laquelle il appartenait, Jean de Bavière était incapable de concevoir le pouvoir autrement que sous la forme de l’absolutisme. Frère et beau-frère des deux princes tout-puissants qui tenaient à peu près toute la Belgique sous leur autorité, il n’avait pas d’autre programme que le leur et ne connaissait pas d’autre méthode de gouvernement. A ses yeux, toute liberté publique était un obstacle à l’exercice de ce pouvoir, toute revendication populaire était un attentat à la majesté du souverain. N’avait-il pas pour père ce Guillaume III de Hainaut, à l’usage duquel le légiste Philippe de Leyde avait rédigé, quelques années auparavant, un traité de l’art de régner qui offrait la quintessence des théories gouvernementales chères aux souverains d’alors ? (3) Jean de Bavière était imbu de ces principes, qui juraient avec les droits héréditaires et avec les aspirations politiques de son peuple. Il voulait être un souverain absolu et Liège revendiquait une absolue indépendance : là se trouve la seule explication sérieuse du drame auquel nous allons assister ; toutes les autres ne sont que des affirmations gratuites ou des hypothèses dépourvues de fondement.\nOn s’en convaincra si on veut bien se rappeler quel est, depuis le XIV e siècle, l’idéal politique de la Cité. Son rêve, c’est de devenir une république municipale tout-à-fait autonome, à la manière des villes libres impériales Ce n’est pas qu’on puisse relever dans son attitude la moindre trace d’opposition au principe du pouvoir ecclésiastique. Tout au contraire, ce qu’elle reprochera à Jean de Bavière comme plus tard à Louis de Bourbon, c’est précisément leur répugnance à prendre les ordres, comme s’ils avaient envie de laïciser la principauté. Mais si Liège veut sincèrement rester la Cité de saint Lambert et la capitale d’un État ecclésiastique, elle entend réduire le chef de cet État au rôle d’un roi fainéant dont elle serait le maire du palais. Elle consent à ce qu’il règne, pourvu qu’il la laisse gouverner. Elle fait la guerre et la paix, elle noue des alliances et négocie des traités avec les princes et les villes du voisinage, tout comme s’il n’existait pas. Elle s’empare de toute la juridiction scabinale, bien que celle-ci émane directement du prince seul. Elle s’arroge le droit de donner des franchises aux bonnes villes de la principauté. Bref, elle ne cesse d’empiéter tous les jours sur les droits du prince. Malgré la paix de Wihogne et celle de Waroux, qui ont réglé d’une manière définitive les rapports entre elle et lui, elle continue d’observer vis-à-vis de lui la même attitude qu’au temps d’Adolphe de La Marck. Comment, dans ces conditions, un conflit eût-il pu être évité ?\nIl faut dire plus : loin de le craindre, la Cité le cherchait. Pour comprendre cela, force nous est de nous mêler au peuple de la Cité et de nous rendre compte des caractères de sa psychologie complexe et orageuse.\nDepuis la suppression de la parité au Conseil communal, le patriciat de Liège avait cessé d’exister comme classe politique. Les métiers disposaient seuls des destinées de la Cité. Mais il s’en faut que les patriciens eussent perdu toute influence : anéantis comme corps, ils gardaient toute l’autorité individuelle que leur donnaient leur nom respecté, leur richesse, leur connaissance des affaires, les services qu’ils rendaient. Entrés dans les métiers, ils y prirent une situation prépondérante. Tous ceux d’entre eux qui voulurent s’occuper des affaires publiques furent, chose curieuse, portés au pouvoir par la démocratie. Après 1384, nous ne cessons, comme auparavant, de rencontrer des patriciens parmi les maîtres, et si, parfois, tous les deux sont plébéiens, il ne manque pas de cas où ils sont pris tous les deux dans les rangs du patriciat ou de la noblesse. Encore en 1466, on en faisait la constatation (4) . La démocratie prenait de préférence ses chefs dans les classes élevées : il est vrai que c’était pour s’en faire obéir. Pour être quelque chose, il fallait que les grands déployassent un zèle démocratique allant jusqu’à l’intransigeance. Jamais, à aucune époque de l’histoire, il ne fut plus vrai qu’étant le chef, on avait pour devoir de suivre.\nMais si la population de la Cité ne formait plus qu’une seule masse démocratique au sein de laquelle se noyaient les différences de classes, il ne faudrait pas croire que cette masse jouît d’une parfaite cohésion. Les divisions anciennes reparaissaient, verticales et non plus horizontales, c’est-à-dire qu’au lieu de se produire entre classes superposées l’une à l’autre, elles divisaient en camps opposés les divers éléments de la même classe. C’était désormais le tempérament ou, si l’on veut, le tour d’esprit qui séparait les bourgeois entre eux. A l’opposition des patriciens et des plébéiens ou, comme on disait à Liège, des grands et des petits, succédait l’opposition des conservateurs ou loyalistes et des révolutionnaires.\nLes loyalistes étaient, en vérité, bien peu nombreux. Quelques familles attachées par profession au service du prince, ou fidèles à de vieilles traditions, ou intéressées à défendre sa cause, voilà tout ce qui formait ce groupe. Il était aussi timide et irrésolu que les révolutionnaires étaient entreprenants et énergiques. Les conservateurs n’avaient pas d’action sur l’esprit public et auraient à peine compté, s’ils n’avaient eu derrière eux, dans les occasions décisives, un groupe de citains qui, bien qu’imbus de toutes les idées communales, répugnaient, par modération naturelle, à la violence ou à l’injustice, et réagissaient, le cas échéant, contre les excès de leurs propres amis. Tous ensemble, loyalistes, conservateurs, modérés de toute nuance, formaient une armée assez clairsemée (5) , sans idéal commun, sans discipline, sans cohésion, dont la résistance était molle et manquait d’enthousiasme, et qui, en règle générale, ne reprenait un certain ascendant qu’à la suite d’une catastrophe nationale. On aura l’occasion de constater, au cours de ce récit, l’existence de ce groupe, mais on verra en même temps à quel point il était faible et impuissant.\nLa faction révolutionnaire ralliait l’immense majorité des bourgeois tant résidents qu’afforains. L’existence de cette faction s’explique par une loi générale de l’histoire. Les partis victorieux ne peuvent pas s’arrêter au lendemain de leur triomphe : comme s’ils obéissaient à la loi de la vitesse acquise, ils continuent leur carrière même après avoir atteint leur but, et se lancent dans la voie des excès pour conserver une raison d’être. Il en fut ainsi à Liège. Au déclin d’un siècle qu’avaient rempli tant d’orages, il était éclos, dans l’atmosphère surchauffée des querelles civiles, une génération qui n’existait que pour les continuer à tout prix, même alors qu’elles n’avaient plus d’objet. Un besoin maladif d’agitation stérile semblait le péché originel de cette génération conçue dans la fièvre des anciens conflits, et qui ne pouvait plus vivre dans l’atmosphère d’une société pacifique. La contagion de la folie révolutionnaire se répandit rapidement, entraînant dans son vertige une multitude de bourgeois. Fanatiques pour qui toute idée se transforme aussitôt en impérieuse idole, intelligences obscures et ardentes qu’on soulève avec des mots d’ordre sonores et vides, exaltés qui prennent l’intransigeance pour l’énergie et l’anarchie pour la liberté, belliqueux que grise l’odeur de la poudre et qui aiment la lutte pour elle-même, professionnels du désordre qui profitent des troubles publics pour se porter du côté où la violence et la fraude ont le plus de chance de succès, tels étaient les éléments variés qui formèrent, aux confins du XIV e et du XV e siècle, l’armée de la révolution. On les appelait les hédrois , et ce nom, d’origine probablement étrangère, fut de bonne heure interprété par un jeu de mots assez lourd, qui faisait d’eux les haydroits ou les « haïsseurs du droit » (6) .\nEmportés par une ardeur sauvage et par une foi aveugle, ces jacobins d’avant la lettre rêvaient une rupture violente avec le prince, sans d’ailleurs se préoccuper de la manière dont ils le remplaceraient. Formaient-ils la majorité de la population ? Rien de moins prouvé ; mais ils entraînaient d’ordinaire la majorité à leur suite, car ils en étaient la partie la plus remuante et ce sont toujours les minorités hardies qui font les révolutions. Ils se recrutaient principalement parmi les couches inférieures de la population (7) , qui sont les plus faciles à passionner, et parmi les jeunes gens, chez qui l’ardeur du tempérament n’est pas calmée par les leçons de l’expérience : toutefois, on rencontrait aussi parmi eux un notable contingent de représentants des classes élevées, et très fréquemment ce sont des patriciens et des nobles qu’on voit à leur tête. Les uns sont des viveurs criblés de dettes et perdus de réputation, qui cherchent à se refaire une fortune et une condition sociale aux dépens du public, les autres sont des ambitieux sans scrupules qui veulent arriver par tous les moyens, d’autres encore sont des hommes influents qui n’ont pas assez de courage civique pour fuir la solidarité des intrigants dont ils deviennent les complices, quelques-uns enfin sont des hommes respectables dont la présence dans les rangs de la révolution atteste à quel point la cause de celle-ci est devenue populaire.\nTel était ce parti, épris d’un vague idéal de liberté illimitée, passionnément emporté dans la voie des pires violences, mais capable aussi, aux heures décisives, d’un véritable héroïsme, qui fait briller comme une auréole de gloire sur ses folies les plus criminelles.\nQuel que fût l’emportement des révolutionnaires, on ne peut pas nier que leur tactique fût très habile. Ils s’attaquèrent d’emblée à des abus qui crevaient les yeux de tout le monde. Les Liégeois avaient à se plaindre gravement de deux institutions judiciaires qui étaient de véritables nids d’injustices : le tribunal de l’Anneau du Palais et celui de l’officialité.\nL’Anneau du Palais était un tribunal féodal dont les origines sont peu connues, mais qui semble s’être détaché, à un moment donné, de celui de la Paix. Ce siège, qui était en possession de juger les délits d’attentat à la « hauteur » du prince, apparaît dans l’histoire immédiatement après la création du tribunal des Vingt-Deux, dont il est en quelque sorte la contre-partie, et semble avoir servi surtout à en contrebalancer l’influence. Rien de plus élastique et, partant, de plus dangereux que cette institution, qui menaçait directement la plus précieuse des libertés liégeoises, celle de n’être jugé que par son juge naturel et d’être mené par loi . L’Anneau étendait tous les jours sa compétence, et un témoin dont le loyalisme ne saurait être suspecté, Jacques d’Hemricourt, déclare qu’on en a « durement abusé » (8) .\nDevant ce tribunal, que présidait le prince lui-même devenu juge et partie dans sa propre cause, on s’habituait peu à peu à citer, sous de fallacieux prétextes, tous ceux qu’on n’espérait pas faire condamner par la juridiction ordinaire des échevins. Il peut sembler étrange, à première vue, que les Liégeois se soient passionnés au sujet d’une affaire qui ne les regardait pas, puisque, en vertu d’une concession impériale datant de 1107 (9) , ils ne relevaient pas plus du tribunal de l’Anneau que de celui de la Paix. Mais les allures du prince ne laissaient pas de leur inspirer des inquiétudes au sujet de leur immunité. La Cité avait d’ailleurs d’autres raisons pour combattre l’extension de la juridiction de l’Anneau. Se considérant comme la protectrice de la liberté publique dans toute la principauté, elle saisissait avec empressement toutes les occasions de s’affirmer dans ce rôle. De plus, elle avait tellement multiplié ses bourgeois afforains qu’elle en avait dans toutes les villes du pays, si bien qu’il n’était pas toujours facile au prince de citer quelqu’un devant l’Anneau sans se heurter à l’immunité des citains de Liège. Hemricourt reproche amèrement à la Cité de jeter les perles aux pourceaux en prodiguant ainsi la bourgeoisie afforaine (10) , mais Hemricourt se place au point de vue du prince, dont l’Anneau augmente le pouvoir. Ceux qu’il appelle les « avoigles et ignorans citains » avaient une autre manière d’envisager la question : très peu soucieux d’augmenter le prestige de l’autorité princière, ils tenaient à sauvegarder leurs libertés et ne manquaient ni de perspicacité, ni de connaissance de leurs vrais intérêts, quoi qu’en pense l’auteur du Patron del Temporaliteit . L’existence de l’Anneau était une menace perpétuelle pour leurs bourgeoisies afforaines : voilà pourquoi ils finirent par faire de sa suppression l’article principal de leur programme politique.\nL’autre grief qu’exploitaient les hédrois était fourni par les malversations des procureurs fiscaux. Ceux-ci étaient des agents qui remplissaient devant le tribunal ecclésiastique de l’official le rôle de ministère public. Répandus dans toute la principauté, ils étaient nombreux, puissants et redoutés La plupart se servaient de leurs fonctions pour pressurer les justiciables ; dans ce but, ils multipliaient à l’infini les procédures, faisaient traîner les procès en longueur et monter les frais à un taux ruineux (11) . Déjà en 1383, ces abus avaient failli amener une conflagration universelle. Un bourgeois de Dinant qui plaidait devant l’official s’était vu réduit à la mendicité, grâce aux manœuvres du procureur fiscal. Dans son désespoir, il se plaignit à la ville. Les Dinantais exaspérés s’emparent des archives de la cour ecclésiastique, les livrent au feu en plein marché, puis vont en armes à Huy, où ils soulèvent la population. Arnoul de Hornes accourut et, à force de bonnes paroles et de promesses, il parvint à calmer l’effervescence populaire (12) . Mais il ne paraît pas que cette alerte ait rendu les procureurs fiscaux plus modérés ou du moins plus prudents : les abus continuèrent et le mécontentement public ne cessa de grandir.\nAinsi, au moment où Jean de Bavière montait sur le siège de saint Lambert, la situation était critique, et un conflit entre lui et la Cité devenait inévitable à brève échéance.\nIl n’éclata pas tout de suite cependant. L’inauguration de Jean de Bavière eut lieu au milieu des démonstrations de la joie publique (13) , et les premières années de son règne s’écoulèrent en paix (14) . L’élu était encore adolescent et, selon toute apparence, se laissait diriger par des conseillers expérimentés. De principes en matière de gouvernement, il n’en affichait pas. Il écoutait beaucoup, parlait peu (15) et s’initiait graduellement au gouvernement de son État. Les brouillons purent se persuader qu’ils auraient affaire en lui à un souverain débonnaire (16) . Les troubles de Saint-Trond en 1393, où les Liégeois prirent parti pour la ville et le prince pour l’abbé, furent assez vite apaisés (17) , et la même année les États accordèrent les milices au prince pour sa campagne contre le duc de Gueldre, dont il avait gravement à se plaindre (18) . L’année suivante, la publication du Nouveau Jet , qui interdisait le port des armes dans la Cité, montre que l’autorité de Jean de Bavière y était affermie (19) .\nC’est en 1395 que ces relations se gâtèrent tout-à-fait. Le prince venait de citer à l’Anneau du Palais les bourgeois de Saint-Trond et de Tongres, ainsi que les manants de Seraing. On ignore la cause qui faisait comparaître les deux villes (20) , mais celle du village nous est connue (21) . Une querelle y avait éclaté entre le prince et les manants au sujet de leur droit d’usage dans la forêt domaniale de la Vecquée. Le débat était d’ordre purement juridique et relevait de l’échevinage de Seraing, qui devait, s’il ne se trouvait pas en état de le trancher, prendre recharge auprès des échevins de la Cité. Jean de Bavière l’évoqua à l’Anneau du Palais. Cela équivalait à condamner d’avance les villageois, puisque, devant cette juridiction, l’élu devait siéger comme juge dans sa propre cause.\nLa querelle des Sérésiens n’aurait peut-être pas suffi pour passionner les Liégeois, mais, à coup sûr, celle de Saint-Trond et de Tongres ne pouvait les laisser indifférents. Ils virent dans la démarche de l’élu un abus d’autorité qui menaçait les libertés de tout le monde et ils résolurent de s’y opposer par la force. Le jour venu où devait être jugée la cause des Sérésiens, ils provoquèrent un tumulte indescriptible : vociférations, huées, insultes lancées à la face du prince, rien n’y manqua ; d’autres affidés empêchèrent que l’on sonnât la bancloche, rendant ainsi impossible le prononcé de la sentence. Jean de Bavière, indigné, quitta la Cité et transporta sa chancellerie avec l’officialité d’abord à Huy, puis à Diest, en même temps qu’il mettait la main sur le château de Maeseyck. Les maîtres de la Cité, sans se laisser intimider par ces mesures, firent proclamer l’interdiction à tous les citains d’aller plaider à Diest (22) . Une guerre semblait donc imminente, mais les conservateurs étaient encore assez influents à Liège pour que leur intervention empêchât la Cité de se jeter à corps perdu dans les aventures militaires ; grâce à leurs démarches, secondées par Baudouin de Montjardin (23) , on finit par s’entendre, et la paix de Caster (29 décembre 1395) rétablit l’harmonie pour quelque temps (24) .\nC’était un nouveau succès pour la Cité. Tout en accordant à l’élu des amendes et d’autres satisfactions pour les outrages personnels dont il avait été l’objet, la Paix de Caster tranchait la question de droit dans le sens des revendications liégeoises. Elle décidait que le prince devait mettre les Sérésiens « à la loi », c’est-à-dire les restituer à leur juge naturel qui était l’échevinage local, et, stipulant pour l’avenir, elle faisait promettre à Jean de Bavière que les affaires de Tongres et de Saint-Trond seraient soumises à une commission d’arbitres (25) . Nous savons que la première de ces clauses fut exécutée : le 19 juillet 1396, l’échevinage de Liège, par recharge donnée à celui de Seraing, tranchait le litige entre le prince et les manants (26) . En fut-il de même de la seconde ? On l’ignore, mais c’est parce que l’élu ne tint pas les promesses de la Paix de Caster que l’accord ne put pas se rétablir entre lui et son peuple.\nDans les premiers temps, à vrai dire, on eût pu croire qu’il avait profité de la leçon, car il laissa dormir l’Anneau du Palais. C’était agir sagement : les esprits étaient fort montés contre lui ; on ne croyait guère à la sincérité de sa réconciliation avec ses sujets, et on ne craignait pas de le traiter d’ennemi du pays. Au commencement de 1396, la ville de Visé ayant été pillée par les Allemands, il fut accusé formellement de complicité avec les pillards, et, pour détourner les soupçons, il dut se soumettre à l’humiliation d’un serment (27) . Il était difficile de descendre davantage. Aucun des prédécesseurs de Jean de Bavière n’avait laissé le pouvoir princier tomber si bas.\nHuit années s’écoulèrent pendant lesquelles le jeune prince sembla entièrement à la remorque de la Cité. Elle l’entraîna malgré lui dans une guerre contre le duc de Gueldre, où le pays n’avait aucun intérêt. Malgré lui, elle le fit adhérer à l’antipape Clément VII, et enfin, sans sa participation, elle renouvela, d’accord avec les bonnes villes, le traité d’alliance défensive avec le Brabant. Il faut voir de près ce spectacle d’une ville se substituant dans le gouvernement du pays à son souverain ; il nous aidera à comprendre les événements tragiques dont il est le prélude.\nGuillaume, duc de Gueldre et de Juliers, avait donné plus d’un sujet de mécontentement à Jean de Bavière (28) . Mais ils étaient beaux-frères, et, pour cette raison, lorsqu’en 1397 le duc se trouva aux prises avec le Brabant, Jean de Bavière eût voulu rester étranger à la querelle. Mais la duchesse Jeanne s’adressa directement à la Cité, et envoya à Liège son fidèle Renaud de Schoonvorst. On a vu plus haut par quels procédés ce personnage parvint à se créer à Liège une popularité qui lui permit de mener son entreprise à bonne fin. L’alliance avec le Brabant fut décidée et les métiers se mirent en campagne. Ils prirent Echt, dont ils rapportèrent les cloches à Liège (29) , mais, au retour, ils furent harcelés par l’armée gueldroise ; le passage de la Gheule à Meerssen devint même l’occasion d’une espèce de panique pendant laquelle le maître Jean Le Coq fut jeté à bas de son cheval dans l’eau et se noya (30) . Dans sa valise, on retrouva les beaux écus sonnants qui étaient le prix de son adhésion à l’alliance brabançonne (31) . La guerre se prolongeant, la Cité et les bonnes villes signèrent, le 6 février 1399, le traité par lequel elles faisaient dans toutes les formes une ligue défensive avec la duchesse et avec les villes du Brabant (32) . Par cet acte, elles déclaraient renouveler l’alliance de Tirlemont (21 septembre 1347) (33) , qu’elles avaient contractée avec le père de la duchesse, et qui, disaient-elles, « par négligence ou oblianche n’a point esté usée ». De l’élu et de leurs devoirs envers lui, il n’est pas dit un mot dans ce document.\nJean de Bavière eût voulu épargner son beau-frère, avec lequel il s’était réconcilié, mais on ne tint aucun compte de lui et c’est malgré sa répugnance que la guerre eut lieu (34) . Il dut fermer les yeux comme avait fait en 1347 Englebert de La Marck ; il dut même déployer du zèle contre le Gueldrois, qui continuait de rester un danger pour la principauté. Le duc, après avoir dévasté le pays de Fauquemont, se préparait à passer la Meuse à Hocht, au nord de Maestricht, pour fondre sur la Hesbaye. L’élu, prévenu en hâte par le sénéchal du comté de Looz, Henri de Perwez, fit lever les maîtres au milieu de la nuit et leur ordonna d’armer le peuple. Les maîtres étaient alors Baudouin de La Roche et Pierre Le Robeur, qui achevait le mandat de Jean Le Coq. Ces deux personnages avaient de bien autres soucis que celui de veiller à la défense de la Cité : ils se proposaient précisément, si l’on en peut croire un témoin respectable, de demander le lendemain au peuple de les proroger dans leur maîtrise jusqu’à ce qu’ils fussent entièrement payés d’une certaine somme qu’ils disaient avoir dépensée pour la ville (35) . Le retard qu’ils apportèrent à remplir leur devoir permit au duc de Gueldre de piller la Hesbaye et le comté de Looz et de se retirer impuni. Jean de Bavière se plaignit au Palais, qui déposa les deux prévaricateurs et vota le départ des milices. On alla faire le siège de Ruremonde, où les houilleurs de Liège se distinguèrent, mais l’élu, toujours préoccupé de ménager son beau-frère, n’y mit pas la même ardeur, et le traité de Montfort, qui ne tarda pas à être signé, pacifia tout le monde (36) .\nDans toutes ces circonstances, le prince n’avait fait que subir la volonté de ses sujets et imposer silence à ses prédilections de famille. Il suffit de rapprocher cette attitude de celle d’Adolphe de La Marck dans l’affaire du comté de Looz pour comprendre à quel point, pendant le dernier demi-siècle, le pouvoir princier avait fléchi.\nNous allons le trouver non moins faible dans la question du grand schisme. Ainsi qu’on l’a vu plus haut, Liège s’était prononcée dès le principe pour le pape de Rome et avait pris des mesures contre les Clémentins. Mais en 1399, le roi de France, qui avait imaginé de rétablir l’unité de l’Église par le procédé connu sous le nom de soustraction d’obédience, imagina de gagner à son point de vue le diocèse de Liège. On pourrait croire que, dans ce but, il se serait tout d’abord adressé à l’évêque. Mais, outre que Jean de Bavière était urbaniste décidé, le roi de France ne connaissait pas moins bien que la duchesse de Brabant la vraie situation liégeoise : il se dit, comme elle, que quand il aurait gagné la Cité, le prince n’aurait plus qu’à suivre. Profitant de l’absence de Jean de Bavière, alors en Frise, deux émissaires français, Pierre Blanchet et Pierre Playoul, docteurs en théologie, vinrent travailler les Liégeois (37) . Playoul était Liégeois lui-même ; de plus, on disposait dans la Cité d’une influence puissante : celle de Baudouin de Montjardin, depuis longtemps acquis au roi de France, qui en avait fait son camérier. Sollicitée par les agents français, la Cité eut toutefois la modération de répondre que la question regardait les États et, à ce qu’il semble, elle fit réunir ceux-ci pour le 11 juin (38) . Les agents français y prirent la parole et leur éloquence, servie sans doute par des arguments en espèces sonnantes, entraîna l’adhésion des ordres noble et tiers. En vain l’élu écrivit à la Cité pour empêcher la consommation de la rupture avec Rome ; il ne fut tenu aucun compte de ses recommandations, et la Cité dépêcha au roi de France Baudouin de Montjardin avec le maître Gilles Surlet pour lui notifier le succès remporté par ses agents. Le roi combla de caresses et de cadeaux les députés liégeois, qui furent tout fiers, en rentrant chez eux, de pouvoir raconter au peuple l’excellent accueil qu’ils avaient reçu à Paris. Ils furent suivis d’une lettre datée du 5 août que le roi écrivait à la Cité et aux bonnes villes pour les maintenir dans leurs dispositions (39) .\nCependant, le clergé ne s’était pas encore rendu. Playoul revint et l’entraîna après plusieurs jours de discussion. Jean de Bavière finit par céder lui-même (40) , « n’étant pas, au dire d’un historien, homme à sacrifier ses intérêts à ceux du pontife auquel il devait son évêché » (41) . A la suite de ces manœuvres et de ces capitulations, Boniface IX cessa d’être reconnu comme souverain pontife dans le diocèse de Liège et les envoyés qui se présentèrent de sa part furent menacés d’être jetés à l’eau s’ils y reparaissaient (42) . Ainsi l’élu, attaché à Boniface IX, dut suivre ses sujets dans leur révolte contre le pape légitime de même que, beau-frère de Guillaume de Gueldre, il dut les accompagner contre son proche.\nLe XIV e siècle se ferma lamentablement pour Liège comme pour l’Empire et pour la chrétienté. En 1400, il y avait deux papes, dont aucun n’était reconnu par les fidèles, et deux empereurs, réduits l’un et l’autre à une égale impuissance. Liège, par contre, était depuis onze ans privée d’évêque, et voyait reparaître dans ses murs les Flagellants, sinistre et honteux cortège qui sembla, aux yeux des contemporains, annoncer la peste de 1401. Celle-ci fit, nous dit-on, dix mille victimes à Liège et dans les environs ; la seule abbaye de Saint-Jacques perdit douze de ses moines sur vingt-quatre (43) .\nTelle était la situation de la ville et du pays au moment où s’ouvrit le XV e siècle. L’autorité princière n’existait plus. Par un renversement des choses dont il n’y avait pas encore eu d’exemple dans les annales de la principauté, celle-ci était gouvernée par la Cité de Liège ; quant à l’élu, il se rangeait après coup aux décisions prises par ses sujets, fussent-elles même contraires à ses sentiments de famille ou attentatoires aux droits de sa conscience religieuse. Une condition plus humiliante pour un souverain n’aurait pu s’imaginer, et l’on comprend que Jean de Bavière n’ait pas consenti à la subir. A tout prix, il lui fallait remonter la pente fatale sur laquelle il se trouvait, s’il ne voulait voir à brève échéance la principauté de Liège lui échapper. Une réaction de sa part était donc inévitable et, on peut le dire, légitime. Le tout était qu’elle fût efficace.\nIci se révèle l’insuffisance de l’éducation politique du jeune prince. Il ne manquait certainement pas de talent, et, dans le monde princier de l’époque, on eut plus d’une fois l’occasion de constater la souplesse et l’ingéniosité de son esprit, avec les ressources variées de son intelligence féconde en expédients. Mais, élevé à distance du peuple, avec lequel il n’avait jamais pris contact, nourri dans l’idée du pouvoir absolu, il ne put ni se rendre compte des aspirations de ses sujets, ni se résigner à en reconnaître la légitimité. Dans tout ce que réclamèrent de lui les Liégeois, il ne vit qu’un attentat à sa « hauteur » et il ne sut qu’employer les mesures qui irritent au lieu de celles qui calment. Et le voilà qui recommence à faire fonctionner la machine vieillie de l’Anneau du Palais. C’était provoquer à plaisir les colères du peuple, qui haïssait dans l’Anneau l’emblème du despotisme. La phase critique du règne de Jean de Bavière commençait. Après les onze premières années pendant lesquelles il avait joué le rôle de roi fainéant, la lutte allait éclater longue, acharnée, meurtrière entre l’absolutisme du prince et l’absolutisme de la Cité.\nCe furent d’abord, en 1400, les villes de Maestricht et de Huy qui reçurent sommation de comparaître devant le tribunal de l’Anneau. Les Hutois, alors, imaginèrent de convoquer à Waremme un congrès des bonnes villes pour organiser la résistance commune aux empiétements de l’élu. Mais, malgré l’appui de Maestricht et de Dinant, cette initiative n’aboutit pas : Saint-Trond, encore intimidé par sa condamnation récente, refusa d’adhérer ; Hasselt et Tongres firent de même.\nAbandonnés de la plupart de ceux dont ils avaient escompté l’appui, les Hutois changèrent de tactique : ils vinrent à Liège et soumirent la question au peuple lui-même, rassemblé au Palais. Ils protestèrent qu’il n’avait jamais été dans leurs intentions de disputer au prince l’exercice d’une juridiction que ses prédécesseurs avaient possédée paisiblement ; ils demandaient seulement qu’on précisât les limites et la compétence de cette juridiction, qui était un vrai labyrinthe, pour qu’on sût exactement dans quel cas on en relevait et qu’à l’avenir on ne fût pas exposé à offenser le prince sans le savoir (44) . Mais la Cité, qui en 1395 avait pris parti avec tant de feu pour les Sérésiens, se désintéressa, cette fois, de la réclamation hutoise, soit parce qu’en ce moment elle ne voulait pas déplaire au prince, soit à cause d’une vieille antipathie pour Huy, soit encore parce que l’on avait négligé de gagner ses meneurs (45) . Ainsi le grand projet des Hutois échoua faute d’entente avec la Cité, et ce fut un malheur, car peut-être, devant l’opposition unanime du pays, Jean de Bavière se fût arrêté dans une voie au bout de laquelle était la guerre civile.\nCependant, l’énergie jusqu’alors insoupçonnée que le prince déployait dans sa nouvelle politique alarmait tout le monde. Le bruit courait qu’il méditait les plus noirs attentats contre les libertés publiques, et qu’il ne rêvait rien moins que de pendre les principaux citains à la porte de leurs maisons. On lui prêtait même le projet de quitter le clergé pour se marier, tout en gardant la principauté pour en faire un État laïque (46) . C’étaient là des craintes fantastiques, mais les incessants empiétements de l’Anneau donnaient des sujets d’inquiétude plus sérieux aux chefs de la Cité. Aussi voyons-nous, en...


Des talents c’est bien, une équipe c’est mieux. Comment réenchanter la tech par une approche innovante des relations ? | Meta-media | La révolution de l'information\nPar Alec Corthay, fondateur du cabinet de conseils en innovation Zerra et doctorant à l’Ecole des Ponts. Billet invité\nAu commencement de la Tech, il y a le code et les développeurs, qui sont aux entreprises innovantes ce que la rock star était aux années soixante, analyse Carl Azoury, le patron de Zenika, une entreprise de services du numérique (ESN) qui accompagne des entreprises dans leur transformation numérique. Car en mode réseau, l’innovation n’est plus qu’une affaire de technologie ; elle s’étend aux façons dont l’entreprise se conçoit, à ses business models. On repense les façons de collaborer, de nouvelles compétences sont nécessaires et la « guerre des talents » fait rage. Toutefois, il y a un hic.\nL’Humain dans l'entreprise : « Talent » et « Relations »\nLa Tech a un problème dont elle ignore l’existence. Pour la plupart des gens dans les coulisses de la Tech, une startup est « humaine » si elle procure de la satisfaction. Mais cette perception omet le bon fonctionnement du collectif. Cet oubli témoigne d’un point aveugle.\nPour Martin Studer, ex-associé d’EY, la formule du succès repose d’abord sur la cohésion de l’équipe. En effet, il ne suffit pas de recruter les meilleurs, car une somme de talents ne fait pas une intelligence collective. Ainsi, pour bien des investisseurs, la cohésion de l’équipe compte au moins autant que les talents. Une startup peut être riche en talents, mais pauvre en relations.\nC’est là que le bât blesse. Selon une étude publiée dans la revue de Harvard, seuls 5% des dirigeants estiment aujourd’hui posséder l’intelligence des relations, désignée en anglais par le terme « bonding ». D’autres tâtonnent en espérant découvrir le secret de l’intelligence collective.\n« Lorsque je lance une startup, suggère Eric Le Royer, un serial entrepreneur dans la BioTech, je travaille d’abord sur sa culture. »\nDe la culture à la performance ?\nDes chercheurs de Stanford et du MIT ont étudié 167 startups de la Silicon Valley entre 1994 et 2002. Leurs conclusions : toutes les startups n’ont pas la même culture, et toutes les cultures n’ont pas la même performance.\nOn distingue cinq cultures (voir tableau), dont la plus « performante » est celle de l’engagement mutuel. Cet ADN a en effet donné des startups plus résilientes, sorties indemnes de la première bulle de la Tech. Mais aussi plus rentables, et plus rapides à faire leur entrée en bourse.\nOrganizational Blueprints for Success in High-Tech Start-Ups: Lessons from the Stanford Project on Emerging Companies, James N. Baron and Michael T. Hannan\nL’ADN de l’engagement mutuel se distingue par une intelligence des relations, parmi d’autres « soft skills ». Même s’il remporte la palme de l’innovation, cet ADN ne s’observe que dans 7% de ces startups, selon cette étude.\nCe chiffre rappelle que l’intelligence des relations est rare, même si les acteurs de la Tech reconnaissent que l’Humain est la première richesse d’une startup.\nComme le souligne Philippe Mauchard, qui a lancé 40 startups digitales chez McKinsey dans le cadre du programme McKinsey Solutions, la performance d’une startup dépend de sa bonne santé organisationnelle — le contraire est aussi vrai. C’est l’assise de son capital immatériel, qui représente au moins 50% de sa valeur.\nL'économie de la réciprocité, une approche innovante du management\nComme l’explique Bruno Roche, Chief Economist de Mars et membre du Forum de Davos, trois formes de capital — financier ; humain, social et des relations ; naturel (environnement/planète)— contribuent à la création de valeur. Une entreprise obtient des performances supérieures en les rémunérant équitablement. L'économie de la réciprocité, à découvrir dans le livre Completing Capitalism, en apporte une preuve éclatante.\nCette théorie du management développée par Mars et l’université d’Oxford permet de créer des business models profitables et différenciant. C’est un playbook naturel pour la Tech car elle permet de créer de la valeur à grande échelle, et pour toutes les parties prenantes.\nPour illustrer cela, prenons l’exemple de Mars qui s’est demandé comment développer un circuit de distribution alternatif au Kenya, pour atteindre des zones à faible revenu. L’entreprise s’est appuyée sur le secteur associatif, pauvre sur un plan financier mais riche en relations, pour créer un réseau de micro-distributeurs indépendants, et inventer ainsi un business model qui en 3 ans avait déjà permis de créer 700 emplois pour un chiffre d’affaires de 5 millions de dollars.\nAu passage, l'économie de la réciprocité résout un paradoxe.\n« Sur le papier, les investisseurs sont les premiers à reconnaître l’importance de l’humain, observe Philippe Mauchard. Mais au quotidien, la vie est différente. Le monde de la Tech est parfois agressif. Les relations peuvent être froides dès qu’on s’écarte des plans. »\nMême observation pour Benoît Bataillou : « J’ai vu de très bons ingénieurs devenir très mauvais car à force de dire oui, certains ont fini épuisés », analyse le patron de Pi Lighting, témoin de nombreux burn-out chez ses anciens employeurs.\nL'économie de la réciprocité suscite l’engouement d’investisseurs comme le Français Bertrand Badré, CEO de Blue Orange. L’ex-DG de la Banque mondiale plaide ainsi pour une finance au service de l’Humain. De même, le groupe néerlandais Vanenburg, dont une filiale exerce des activités de business angel, partage cette philosophie d’investissement. « Notre but est de créer de la valeur en commun », affirme Jan Jaap Kanis, DirCom de Vanenburg, et cette valeur n’est pas que financière, elle est aussi humaine et sociétale. L’approche de Vanenburg diffère de la maximisation du profit (financier) pour les seuls actionnaires.\nComme le suggère l’économie de la réciprocité, il est possible de réenchanter la tech à partir de ses fondations, à partir d’une culture de l’engagement mutuel. Car « lorsque les fondations sont compromises, c’est compromis » rappelle Peter Thiel, fondateur de PayPal et administrateur de LinkedIn. Cela commence par l’équipe de gouvernance, souvent soumise à des dynamiques complexes entre dirigeant et investisseurs. Lorsque le « capital des relations » est apprécié à sa juste valeur, et qu’il est cultivé à tous les niveaux à l’intérieur et hors de l’entreprise, on crée un écosystème propice à l’innovation.\ncrédit image de Une : startupstockphotos.com\nPublié par Méta Media / Catégories : innovation, management, start-up, tech / Étiquettes : Culture d'entreprise, entreprises, innovation, management, start-up, startup, tech


Immobile surclasse Lewandowski dans la course au soulier d’or – Betanews.fr\nImmobile surclasse Lewandowski dans la course au soulier d’or\npar Jérémie Duval juillet 29, 2020, 22 h 22 min\nL’ancien attaquant de la Bundesliga de Dortmund, Ciro Immobile, a pris la tête de la bataille pour le meilleur buteur d’Europe. Dans le 2-0 (1-0) de la Lazio contre Brescia Calcio lors de l’avant-dernière journée, Immobile (82e) a inscrit son 35e but de la saison. Il a également préparé le 1-0 par Joaquin Correa (25e) fort.\nImmobile a surclassé Robert Lewandowski dans la course au soulier d’or du Bayern Munich. Mercredi soir, les deux étaient en tête avec 68 points chacun, maintenant Immobile est à 70 points.\nLa star de la Juve Ronaldo a 31 buts (62 points) – il est le seul joueur en Europe à avoir encore une chance réaliste d’intercepter des biens immobiliers.\nPendant ce temps, grâce à Zlatan Ibrahimovic, l’AC Milan a de nouveau réussi à se démarquer: l’attaquant suédois, qui avait récemment rejeté avec véhémence les rumeurs de démission, a marqué deux fois lors de la victoire 4-1 (1-0) à la Sampdoria Gênes (4e, 58e). De plus, l’ancien professionnel de Bundesliga Hakan Calhanoglu (54e) et Rafael Leao (90e + 4e) ont réussi.\nL’US Lecce a remporté une victoire extrêmement importante dans la cave de table. L’équipe de l’entraîneur Fabio Liverani a gagné 2-1 (1-1) à l’Udinese Calcio et n’est qu’à un point du CFC Genoa, qui occupe la première place de non-relégation, avant la dernière journée, mais avec 0: 5 (0: 2 ) a coulé à Sassuolo Calcio.