Microsoft France. Pour en savoir plus, connectez-vous sur ou contactez notre Service Client au * - PDF Free Download\nMicrosoft France. Pour en savoir plus, connectez-vous sur ou contactez notre Service Client au *\nDownload "Microsoft France. Pour en savoir plus, connectez-vous sur www.microsoft.com/france/dynamics/nav ou contactez notre Service Client au 0825 827 859*"\n1 Microsoft France Pour en savoir plus, connectez-vous sur ou contactez notre Service Client au * * 0,15 TTC/min Microsoft France - SAS au capital de , avenue du Québec Courtabœuf Cedex 1 - RCS Évry B MRM Worldwide - 12/ Microsoft Corporation. Tous droits réservés. Ce document est uniquement diffusé à titre d information. DANS CE RÉSUMÉ MICROSOFT NE FAIT AUCUNE GARANTIE EXPRESSE OU TACITE. Microsoft Dynamics NAV est une composante de la gamme Microsoft Dynamics. Microsoft est une marque déposée de Microsoft Corporation aux Etats-Unis et/ou dans d autres pays. Les noms des sociétés et des produits mentionnés dans le présent document peuvent être des marques de leurs propriétaires respectifs. Microso t Dynamics TM NAV\n2 Votre système de gestion est-il à la hauteur de vos projets d entreprise? Petite structure hier, vous êtes maintenant prêt à grandir? Donnez-vous les moyens de la croissance et accélérez votre dynamique avec Microsoft Dynamics TM NAV Changer votre système de gestion? Pourquoi, pour quelle solution? Les usages commerciaux, la concurrence, les réglementations L environnement de votre entreprise a évolué ; vous n échappez pas à l obligation de vous y adapter, et votre système d information aussi. Votre équipement logiciel vous a rendu de loyaux services, en correspondance avec vos besoins passés. Pour vous différencier et rester compétitif sur votre marché, assurer la pérennité de votre activité et réaliser vos ambitions, adoptez Microsoft Dynamics NAV : une solution simple, flexible et innovante. Accélérez la dynamique avec Microsoft Dynamics NAV Avec Microsoft Dynamics NAV, vous choisissez la bonne mesure entre vos objectifs de croissance et la taille critique de votre entreprise. Vous respectez la nécessité de gains rapides, d un système évolutif et des investissements pérennes. Évoluez VERS UNE SOLUTION À LA HAUTEUR DE VOTRE potentiel L adoption d outils de nouvelle génération La force de votre entreprise repose avant tout sur le capital humain. La doter d outils efficaces en renforcera le potentiel. Au centre des processus métiers, un système de gestion plus complet contribuera à atteindre vos objectifs : plus de performance et des coûts opérationnels moindres. La simplicité du «tout intégré» Faire plus, et plus simplement est enfin possible! Quoi de plus naturel que de bénéficier d un outil unique pour gérer toute l activité, de partager un même référentiel pour être réactif et décider en temps réel? En outre, vous recourez aux outils familiers de Microsoft, intégrés à l environnement de l entreprise. La sérénité d un investissement long terme Comme autres PME semblables à la vôtre, vous pouvez rester focalisé sur votre métier, aborder votre projet d entreprise sereinement et compter sur une solution éprouvée. Objet de réalisations majeures en recherche et développement, Microsoft Dynamics NAV saura grandir avec vous, en proposant toujours plus d innovations au fil des versions. Microsoft et ses partenaires vous accompagnent Avec Microsoft Dynamics NAV, bénéficiez d une offre pertinente, éprouvée et pérenne, proposant un rapport adapté entre richesse de la solution, prix et délai de mise en place. Microsoft et ses partenaires mettent à profit leurs compétences pour vous accompagner, avec la proximité nécessaire, dans votre stratégie de croissance. Croissance\n3 MICROSOFT DYNAMICS NAV des réponses clés À VOS ENJEUX D ENTREPRISE Process et gestion de la production Retrouvez toutes les fonctions de gestion de vos entités de production : nomenclatures, gammes et opérations, planifications et prévisions, MRPII, suivi de fabrication, déclaration des temps et analyse des coûts... L utilisation des ressources est optimisée et les délais sont sécurisés grâce à l ordonnancement graphique des tâches, la planification à capacité finie et la promesse de livraison en saisie de commande. Votre problématique est multi-société De nombreuses fonctions permettent aux groupes et aux filiales de partager les données de base, d automatiser les échanges, les transactions et les cessions inter-sociétés en toute transparence pour les utilisateurs. Les statistiques peuvent être consolidées, notamment grâce à Business Analytics et à XBRL 2.0 pour la normalisation du reporting financier. L entreprise collaborative, le e-business Les technologies collaboratives de Microsoft Dynamics NAV ouvrent le système d information aux clients, partenaires et collaborateurs via la mise en place de portails Web. Profitez de nouvelles opportunités et alternatives grâce à Internet. Élargissez le service clients et les canaux de vente. Optimisez la relation fournisseurs. Connectez le personnel distant ou itinérant. Distribution et entreposage L ouverture à l international Un progiciel complet «Tout en un», Microsoft Dynamics NAV couvre les fonctions clés de votre entreprise : commerce et marketing, achats, production, logistique et distribution, projets et services clients, finance. Multi-langue, multi-devise et multi-législation, Microsoft Dynamics NAV permet un champ d intervention international, bien adapté aux groupes et PME en croissance. Décliné en solutions métiers ou sectorielles, Microsoft Dynamics NAV est personnalisable, permettant une réponse parfaitement adaptée à vos spécificités. Optimisez les approvisionnements et rationalisez la gestion des flux de marchandises : réceptions physiques ou livraisons directes, expéditions groupées, transferts inter-sites Contribuant à la réduction des délais, la gestion d entrepôt intégrée recouvre des fonctions avancées : allocation dynamique d emplacements, réapprovisionnement réserve / picking, procédés de cross docking. Microsoft Dynamics NAV permet un champ d intervention international. Délivré en plus de 46 versions localisées et adapté aux spécificités des pays d implémentation, il répond bien aux préoccupations des structures groupes et contextes de déploiement des activités, pour délocaliser certaines fonctions de l organisation ou relations commerciales en contexte import / export. Répondre aux exigences de traçabilité Intégrez toutes les problématiques liées à la traçabilité : traçage administratif des transactions et impacts financiers, mouvements de marchandises, suivis par lots, numéros de série, identifiants palettes et leur reconnaissance physique grâce à la généralisation possible de l identification automatique. Les procédés de recherche et de navigation sont performants dans tous les contextes d application : production, distribution, SAV, service clients, litiges, gestion de crises. 10 bonnes raisons de faire évoluer votre système de gestion Intégrer la dimension Service Microsoft Dynamics NAV recouvre les fonctions métiers du service et de la maintenance : contrats de service et facturation périodique, parc et installations, interventions, affectation des techniciens, planification des tâches Le module Projets / Affaires intègre les spécificités de budgets et de prévisions pour la planification détaillée des capacités, le suivi des coûts et des ressources, la facturation et la comptabilisation des projets et chantiers. Finance et contrôle de gestion Normes et législations S équiper d outils de la relation client Fonctionnalités Profitez d outils performants de comptabilité générale, tiers, budgétaire et de gestion de vos immobilisations. Comme le contrôle de gestion, les fonctions analytiques intégrées de Microsoft Dynamics NAV sont conçues pour constituer de véritables instruments d analyse à vocation commerciale : nombre d axes illimité, arborescences de gestion, références budgétaires et écarts, fonctions de restitution dynamiques. Certification Afnor pour la comptabilité informatisée Compatibilité avec les normes comptables européennes et internationales (International Accounting Standards et International Financial Reporting Standards) pour une plus grande transparence dans l analyse de la situation financière et économique de l entreprise vis-à-vis des tiers. Compatibilité avec les dispositions Sarbanes-Oxley en matière de traçabilité administrative et de sécurité financière. Grâce à la gestion de la relation client intégrée, vous assurez vos démarches de prospection, campagnes et opérations marketing, et vous équipez votre force de vente ainsi que tous les services de l entreprise en contact avec les clients. Gestion des individus connectée au portefeuille et référentiel Outlook, centralisation des actions et événements Avec le partage des informations clients, vous améliorez la pertinence de vos actions et vous interagissez avec vos partenaires commerciaux.\n4 Une interface utilisateur sur mesure pour une prise en main immédiate Des outils flexibles pour décider À tout moment et de manière simple, vous pouvez produire des listes ou des rapports graphiques. Le choix vous est donné d en sélectionner parmi les états proposés, ou de déclencher des extractions ad hoc. La version 2009 de Microsoft Dynamics NAV constitue une grande innovation dans le monde de l ERP. Outre une ergonomie inédite, Microsoft Dynamics NAV 2009 offre un accès facile grâce à la prédéfinition de 21 rôles, permettant à chaque collaborateur d accéder instantanément aux informations qui lui sont pertinentes. Une utilisation intuitive Vous êtes à l aise dès la première prise en main : Microsoft Dynamics NAV 2009 fonctionne de manière aussi intuitive et familière que les logiciels que vous avez l habitude d utiliser. La maîtrise rapide favorise l adoption et vous permet de vous concentrer sur le cœur de votre activité. Meilleure gestion de l information L espace d accueil fournit une vision de synthèse sur toutes les tâches et informations essentielles. Tout est fait pour vous permettre d accéder directement aux indicateurs utiles et de profiter des fonctions contextuelles. Microsoft Dynamics NAV 2009 vous aide à vous organiser, à prioriser les données et à y accéder depuis un seul endroit, à communiquer aisément et avec réactivité avec d autres collaborateurs. Vous augmentez votre productivité et votre efficacité. Espace d accueil. Une gestion en fonction des rôles Identifier votre rôle suffit pour dimensionner le poste de travail à votre profil et vos champs d intervention. À travers un volet de navigation, vous avez la capacité de personnaliser votre environnement pour l adapter à vos préférences. En outre, Microsoft Dynamics NAV 2009 dispose d outils de modélisation pour formaliser de manière graphique l organisation en place. Liste de commandes et analyse graphique. Productivité\n5 Une parfaite intégration avec les solutions Microsoft Totalement intégré aux outils standard Microsoft, Microsoft Dynamics NAV 2009 vous permet de capitaliser sur vos investissements, héritant de tous les avantages utilisateurs et innovations qu apporte la plate-forme technologique : L interopérabilité, native, avec les outils Microsoft Office et MapPoint Création de mailings, synchronisation des rendezvous, localisation d un client,... Microsoft Dynamics NAV 2009 permet à vos équipes d effectuer directement toutes leurs opérations courantes. Les utilisateurs occasionnels ou ayant un champ d intervention restreint peuvent accéder à l ERP à travers un simple document Office. Fiche client, tracé d itinéraires. Production rapide d un palmarès. Une nouvelle architecture orientée Services, la conformité avec les technologies.net Construite sur une architecture «3 tiers» et les technologies.net de Microsoft, la version 2009 de Microsoft Dynamics NAV est une application SOA (Services Oriented Architecture). Le recours généralisé aux services web et les standards XML permettent des solutions plus flexibles et des opportunités plus larges pour votre entreprise, tant sur le plan de la communication avec d autres partenaires et l ouverture vers des applications tierces, que sur l appel à des services externes à votre entreprise. L intégration avec Microsoft Windows SharePoint Services Vous pouvez ainsi créer des espaces collaboratifs, faciliter la communication et stocker des documents Microsoft Dynamics NAV dans le référentiel documentaire de l entreprise. La généralisation de Microsoft SQL Server Reporting Services Combinée aux possibilités de SQL Server Analysis Services dans le domaine décisionnel, la généralisation de Microsoft SQL Server Reporting Services optimise la puissance de reporting par la création intuitive et la diffusion d états. Un accès aux données d entreprise via un portail utilisateur. Accès via Microsoft Dynamics Mobile. La connexion à l ERP via des terminaux mobiles Grâce à Microsoft Dynamics Mobile, vos équipes peuvent se connecter facilement, à distance, aux données de l entreprise via leurs terminaux mobiles. Avec Microsoft Dynamics NAV 2009, chaque utilisateur dans l entreprise peut accéder aux données de l ERP par le moyen le plus adapté à son usage. Pas moins de 1600 services web peuvent ainsi être publiés et permettre des développements facilités, s appuyant sur les meilleures pratiques et ressources en développement, tout en restant dans la logique standard du progiciel. Innovation\n6 Une solution puissante, rapide à mettre en œuvre Microsoft Dynamics NAV complet et rapide : quelle est donc la recette? La sérénité D UN SERVICE EFFICACE ET DURABLE Mise à disposition rapide des fonctionnalités? Le fait le plus marquant est que les fonctions utiles sont disponibles dans le standard et les solutions verticales du produit. Ensuite, la philosophie même du produit, l ergonomie familière, les procédés de navigation et l interopérabilité avec les outils bureautiques permettent, au-delà des bénéfices utilisateurs, une prise en main rapide. Enfin, Microsoft Dynamics NAV est simple dans son administration et sa mise en œuvre, ce qui limite de facto les délais et coûts de réalisation, qu il y ait ou pas nécessité de personnalisation. Pour ce faire, et au-delà des fonctions de gestion, Microsoft Dynamics NAV recouvre des fonctionnalités et supports méthodologiques destinés à l intégrateur, pour faciliter la modélisation de l organisation, le paramétrage ou la reprise de données. Autant d outils permettant à l intégrateur d adopter une démarche industrialisée lors des installations et un haut niveau de service client, en référence aux meilleures pratiques. Une solution évolutive, un haut niveau de service La méthodologie d implémentation rapide Sure Step désigne ces outils et procédés. Les premiers bénéfices concernent la capacité et l évolutivité de la solution mise en place. Les temps d implémentation sont réduits sans renoncement au potentiel de la solution. L approche est de s abstraire des tâches à faible valeur ajoutée, non de brider le progiciel. Le bénéfice est intégral pour les PME, qui peuvent attester à la fois de la rapidité de mise en place, de la complétude et de l évolutivité de l installation. Les outils délivrés sont le support d une mise en œuvre rationnelle pour des projets maîtrisés. L intégrateur se concentre ainsi sur le cœur de sa mission : comprendre et bien accompagner les changements opérés dans votre entreprise. Le programme [ Évoluer avec vous : une valeur sûre Notre politique éditoriale favorise l évolution des installations en place chez nos clients. En souscrivant à un contrat Business Ready Enhancement Plan, vous avez l esprit libre : vous bénéficiez des dernières versions de Microsoft Dynamics NAV sans remise en cause de vos investissements ; vous avez l assurance d être conseillé sur les solutions les plus favorables par rapport à votre contexte et la progression de vos besoins. Beaucoup d autres avantages sont à découvrir, tels l accès à un portail dédié, des supports de formation ou d information sur les versions, et des sessions d information proposées par Microsoft dans le cadre du programme [ Évoluer avec vous. Pour en savoir plus, connectez-vous sur Accompagnement\nMICROSOFT DYNAMICS NAV. Manuel sur les fonctionnalités du progiciel et sur les granules de licence Business Ready Licensing.\nMICROSOFT DYNAMICS NAV Manuel sur les fonctionnalités du progiciel et sur les granules de licence Business Ready Licensing Solutions Microsoft Dynamics NAV : Simple, intelligent, innovant Depuis 1983,


Rapport d'activité 2015..\nALYKIS_presentation by Anna Choury 77 views\nCV_Mehdi_Zerouali_2015 by Mehdi Zerouali 117 views\nAlejandro Delobelle | Propuesta de ... by Alejandro Delobelle 322 views\n2. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne SOMMAIRE\n3. Rapport d’activité 2015 3 2015, année de changement de notre conseil d’administration lors de notre assemblée générale en mars, 2015, comme les autres années, ponctuée par de nombreux moments d’échanges, de formations, de rencontres et d’événements tant dans nos locaux fédéraux que dans les Centres Sociaux de notre réseau, 2015, deuxième année de mise en oeuvre de notre projet fédéral 2014-2018. Les projets avancent à différents rythmes et nous permettent de structurer notre travail fédéral durant l’année, 2015, troisième séminaire des administrateurs de notre conseil seine et marnais dans l’Yonne, 2015, délégation importante à l’assemblée générale de la FCSF à Charleville-Mézières, 2015, notre temps fort du réseau avec le 10ème forum des centres sociaux à Melun, 2015, notre participation à la rencontre nationale à Strasbourg (67) du réseau jeunes de la FCSF, 2015, dans le cadre du dispositif DLA (Dispositif Local d’Accompagnement), mise à plat complète du fonctionnement de la fédération avec l’appui d’un consultant et plusieurs réunions de travail avec le bureau fédéral et l’équipe fédérale, 2015, deuxième année de notre contrat d’objectifs avec la CAF77 et fin de notre convention avec le Conseil départemental, 2015, année de partenariat plus intense avec la DDCS du 77, 2015, fermeture de l’espace de vie sociale “Culture et Solidarité” de Lognes, adhérent depuis 2014 . Au 31 décembre 2015, le réseau se constitue de 44 adhérents (40 centres sociaux et 4 Espaces de Vie Sociale). INTRODUCTION\n4. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne A. NOS INSTANCES Après deux années de mandat, l’ensemble des administrateurs a été renouvelé lors de notre assemblée générale en mars. A cette occasion, chaque administrateur sortant a reçu en souvenir un mug aux couleurs de la fédération. Une nouvelle équipe s’est mise en place, motivée et intéressée. Lors du premier conseil, chacun a reçu un dossier d’administrateur préparé par l’équipe fédérale afin d’appréhender sa nouvelle mission. Il est à noter également la participation du président de la CAS (Commission d’Action Sociale) de la CAF77, M. Serge VIALA. A la suite du premier conseil d’administration, une délégation importante a participé à l’assemblée générale de notre fédération nationale à Charleville Mézières. Pour la première fois, une journée de formation pour les administrateurs fédéraux a précédé l’AG. Les points des ordres du jour ont porté comme chaque année sur : le point sur notre projet fédéral, l’étude des demandes des nouvelles adhésions,lavalidationdesdocumentsdenotre vie fédérale et l’échange sur différents points faisantl’actualitédenotreréseauoudelasociété. I. LA FEDERATION DES CENTRES SOCIAUX EN 2015 Une mention particulière à notre bureau qui cette année a été très accaparé par l’activité de notre fédération avec les différentes représentations exercées et la préparation des différents conseils d’administration. B. SEMINAIRE DES ADMINISTRATEURS L’ensemble du conseil d’administration a été convié une nouvelle fois en séminaire au mois de décembre pendant deux jours ; comme l’a instauré le président depuis 3 ans, celui- ci s’est tenu dans un établissement qui cette année se trouvait dans l’Yonne. Durant ce moment privilégié, les administrateurs ont découvert la circulaire de la CNAF de juin 2012 et se sont penchés sur différents aspects des fonctions fédérales de base servant d’ossature au travail fédéral de chaque fédération. Un travail en groupe leur a permis de dresser un panorama des chiffres clés de notre département, de classifier les activités de la fédération dans les missions fédérales et de ventiler les différents partenaires au niveau départemental, régional et national. Par la suite, les administrateurs se sont appropriés un point sur l’axe 2 de notre projet en découvrant toutes les actions autour de la qualification des acteurs. Le séminaire s’est achevé par un conseil d’administration où ils ont pris de nombreuses décisions : prise en charge totale du coût des formations par la fédération pour les bénévoles, approbation du budget 2016, choix de la thématique de notre 11ème forum… Les retours des administrateurs ont été unanimement positifs. Tous les administrateurs attendent la quatrième édition en 2016.\n5. Rapport d’activité 2015 5 Quelques retours d’administrateurs : « Tout à fait satisfaite du séminaire - contenu intéressant - participation active et dynamique - j’ai écouté - cela m’a plu - grosse machine avec une petite équipe - de l’intérieur on découvre autre chose - satisfait - fier de représenter le réseau - chapeau à l’équipe - recherche de solution - petite flamme - innovant - rendre service - dommage que nous ne soyons pas plus nombreux - excellente restauration » C. LEPROJETFEDERAL 1. Du côté de la jeunesse : Pour cette deuxième année du projet fédéral, une nouvelle partie de cet axe s’est ouverte avec l’accueil d’un stagiaire spécialisé sur l’Europe (ERASMUS +). A cette occasion la Fédération étudie les différentes possibilités d’accueil et d’envoi de volontaires européens. La fédération a aussi animé une journée de formation autour de la citoyenneté européenne pour les volontaires en Service civique de notre réseau. Les différents dispositifs : Juniors Associations, Service civique, le Réseau Jeunes et la bourse Envie d’agir, seront détaillés plus bas. L’action « accueil des jeunes stagiaires » inscrite dans le projet fédéral n’a pas encore été mise en œuvre et devrait démarrer en 2016. 2. Du côté de la parentalité : En 2015, la fédération a établi une convention avec la CAF77 afin d’animer le réseau urbain local nord REAAP. Ce projet s’est mis en place à partir de septembre 2015 avec l’animation d’une première réunion de réseau co-animée avec la CAF77. Du côté de l’animation des espaces d’échanges dans le réseau des Centres sociaux, la FCS77 continue à animer ses groupes : référents familles et vacances familles. Elle a aussi co-organisé avec la FRMJC (Fédération Régionale de Maisons des Jeunes et de la Culture) une rencontre autour des cuisines collectives. Celle-ci s’est déroulée au centre d’animation Gossigny à Paris. Les participants ont échangé sur la mise en place de leur cuisine collective et ont mis en commun les points forts de leur fonctionnement. Le détail des autres espaces d’échanges est développé plus bas. Sur cet axe, la fédération a abordé deux champs d’intervention : L’appel à projet formation des bénévoles, L’accompagnement de la démarche VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) pour les professionnels. Nous pouvons signaler le travail important fourni par la commission formation qui s’est réunie à trois reprises au cours de l’année. Cette instance a permis de mettre en débat de nombreux sujets autour de la formation, mais a aussi été un appui dans le cadre de l’analyse des demandes déposées pour les formations de bénévoles par les centres de notre réseau. A Axe 1 : Accompagner les centres sociaux sur la parentalité et la jeunesse Axe 2 : Qualifier les acteurs\n6. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne titre d’exemple, nous pouvons signaler ce point abordé par les participants à la commission : “la dimension du possible du bénévole”. La place politique et stratégique des bénévoles a été mise en débat. On parle de bénévoles, mais est-ce que les centres prennent la démarche de bénévolat comme un outil stratégique du centre ? Sous l’impulsion de l’assistante fédérale, la commission travaille à améliorer les supports pour faciliter le circuit d’une demande de formation des bénévoles. Ont ainsi été réalisées : la rédaction de l’appel à projet pour l’année 2015, l’actualisation de l’offre de formation pour les bénévoles des centres sociaux de Seine et Marne, la mise en place d’une demande préalable au projet de formation. Concernant le financement des formations, le dépôt de notre dossier au FDVA (Fonds de Développement de la Vie Associative) nous a permis d’obtenir 3600 euros . Dans le cadre de notre fonds mutualisé FOS.FO.RA. l’enveloppe obtenue se monte à 6260 euros. Notre axe 2 s’est tourné également vers la formation des professionnels de notre réseau. Dans la dynamique de l’organisation des formations professionnelles au niveau régional, plusieurs professionnels (7) se sont formés aux fondamentaux des centres sociaux, à l’accueil, à la fonction référente famille, aux problématiques du vieillissement et à l’animation participative. Nous accueillons certaines de ces formations dans nos locaux et le délégué fédéral est intervenu sur deux formations pour présenter l’union des fédérations et participer au bilan en fin de formation. 2015aétél’annéedulancementdeladémarche V.A.E. pour 14 directeurs et 5 référentes familles. En juin, chaque candidat a rempli le dossier de recevabilité. Toutes les demandes ont été acceptées. Dès lors, chaque groupe de pairs a participé à des ateliers méthodologiques et à des séances de regroupement. A la fin de l’année 2015, tous les candidats étaient dans la phase d’écriture de leur dossier. L’aboutissement est prévu dans le courant du premier trimestre de l’année 2016. Voici un aperçu des différentes actions de formation : Être bénévole en centre social, Accompagnement à la scolarité, ASL, Le jeu comme outil dans la formation linguistique, Prévention et secours civiques de niveau 1 (PSC1), Théâtre forum, Engagement, Relations bénévoles/salariés, Budget et projet social, Administrateur ou administratrice fédérale, un rôle aux multiples facettes : le portage politique. 2015 c’est aussi la deuxième année de lancement de notre appel à projet « formation des bénévoles ». Nous avons accompagné 7 centres sociaux dans leur démarche de formation. Nos partenaires consultants : - Jacques BERNARDIN : Formateur / G.F.E.N Groupe Français d’éducation nouvelle (mouvement de recherche et de formation en éducation), - Julien BUSCH : Formateur / Consultant, - Jean Luc COLL : Consultant indépendant / Formateur, - Fatma-Zohra MAMMAR : Formatrice de formateurs / Consultante, - Aurélien RAGOT : Union départementale des sapeurs-pompiers (77) / Pompier formateur, - Etienne RAGOT : Formateur - Accolades, - Alain RAMIREZ MENDEZ : Comédien /\n7. Rapport d’activité 2015 7 Association Théâtre de l’Opprimé. En chiffres c’est : 21 jours de formation 119 bénévoles formés 9 thématiques abordées Témoignages - Formation bénévoles ASL : « Je suis personnellement ressortie de cette formation très satisfaite : formation bien structurée et équilibrée entre théorie et pratique, avec le sentiment d’avoir acquis des clés indispensables et de me rendre compte de l’importance qu’avait l’apprentissage du français pour les apprenants et des différents problèmes que je pourrais rencontrer. Et, cerise sur le gâteau, elle s’est déroulée dans une très bonne ambiance avec une formatrice qui a su se mettre au niveau des participants avecclarté,simplicitéetbonnehumeur.Bravo!» «Formatricetrèsdisponible,agréableet très claire. Le contenu : très judicieux les 2 jours puisreposetreprise1journée.Trèsintéressant, l’historique, comment aborder un cours et les ficelles données (scrabble, répertoire avec les mots acquis...). Il aurait été intéressant d’aborder le cas binôme formatrice-bénévole qui est de rigueur chez nous. Mais cela nous permet de comprendre ce qu’appliqueront les animatrices pendant leurs cours et de pouvoir les aider en conséquence. » - Formation des administrateurs nationaux : « Il y avait un décalage entre le discours de notre délégation et les autres qui étaient plus axés sur la posture bénévoles « professionnels ». Simplifier les rencontres entre les administrateurs professionnels et les administrateurs bénévoles et adapter les échanges selon les compétences. » En 2014, les différents rendez-vous sur le territoire de Lagny sur Marne avaient été annoncés. Le 1er septembre 2015 a eu lieu la première préfiguration de son centre social. Pour rappel, le dispositif de préfiguration a été lancé par la CAF77 au début de l’année 2015, avec à la clef un soutien financier pour le futur gestionnaire d’une subvention à hauteur de 60000 euros par an sur un dispositif de deux années si nécessaire. Suivant cette première expérience, en fin d’année, une deuxième préfiguration a été votée à la Commission d’Action Sociale de novembre pour le futur centre social sur la communauté de communes de Moret Seine et Loing, en zone rurale. Celui-ci doit sortir de terre durant l’année 2016 ; la préfiguration sera assurée par le directeur actuel du premier centre. Notre territoire est vaste, donc rempli de potentialités de création. Cette année, différents contacts ont été établis par le biais des interventions du délégué fédéral : Le premier a été la rencontre avec l’équipe de la MJC Malt de Tournan en Brie souhaitant obtenir le label centre social. Cette démarche s’inscrit sur le territoire, un travail préalable avec les acteurs devant être réalisé, Le second est la rencontre avec les élus de la ville de Chartrettes qui se questionnent sur l’opportunité d’obtenir le label centre social pour leur espace multiculturel ; le délégué leur a présenté le concept centre social. Il est à noter la présence de l’élu aux affaires sociales de Chartrettes lors du dernier Forum à Melun, La troisième rencontre a porté sur un aspect technique. En effet, les techniciens de la ville Axe 3 : Développer l’animation de la vie sociale\n8. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne de Bussy Saint Georges ont souhaité une présentation du concept centre social. Il sera intéressant de suivre en 2016 l’impact de cette présentation. Comme en 2014, à la demande de la CAF77 la fédération a participé à la rencontre départementale des Espaces de Vie Sociale qui s’est déroulée cette année à Vaux le Pénil en co- organisation avec l’Espace de Vie Sociale UFAL - de Vaux le Pénil - adhérent de notre fédération. Elle a également été présente dans les réseaux seine et marnais, avec la participation à un séminaire du CDAJEP travaillant son nouveau projet associatif. La représentation en était assurée par notre président avec, comme suppléante, la chargée de projets. Il est à noter qu’en juin s’est achevée notre mission hébergement d’un apprenti pour le compte du CDAJEP. Concernant notre participation à l’association RESO77, nous l’avons assurée jusqu’en décembre 2015. En effet, lors du conseil d’administration du séminaire des administrateurs en décembre, l’ensemble du conseil a décidé d’y mettre fin . D. LESADHERENTS EN 2015 13% RURAL 87% URBAIN 858 739 SALARIES BENEVOLES 44 40 4 36 2015 L’adhésion du Centre Social et Culturel de Dammartin en Goële L’adhésion de l’E.V.S. «ANIM ET LUDO» de la Houssaye en Brie\n9. Rapport d’activité 2015 9 Pour conclure sur nos diverses participations, il faut noter celle de notre président en tant qu’administrateur du Centre d’Information Jeunesse de Melun. E. LACOMMUNICATIONNUMERIQUE Cette année a vu le départ en août 2015 de notre chargé de communication qui poursuit sa vie professionnelle dans une autre fédération de notre réseau. Au cours du premier semestre, il avait organisé une rencontre avec le réseau qui avait mis certains besoins en exergue, ce qui a fait ressortir l’intérêt de notre réseau pour cette thématique. 1. L’info FD : Notre Info FD 77 est parue à 9 reprises durant l’année 2015. Il y figure plusieurs rubriques dont : la vie fédérale, l’Actu des centres, l’Actu des partenaires, l’Astuce du mois et la Photo du mois. Elle est envoyée aux 1243 adresses mail actuellement dans notre fichier. Environ 15 à 20% des personnes cliquent sur un des liens de notre Info FD 77, ce qui représente environ 250 personnes. Le numéro de janvier a présenté une ouverture exceptionnelle de 50% des envois, sans doute en lien avec les évènements de Charlie Hebdo. 2. Le site internet de la fédération : Concernant notre site Internet, le nombre de visites a baissé en comparaison de l’année 2014. Nous passons de 18357 visites en 2014 à 15114 visites en 2015, soit une diminution de 17,67%. Le départ de notre chargé de mission sur la communication pourrait en être l’explication. En revanche nos visiteurs restent plus longtemps sur nos pages avec une progression de 19,93% de durée moyenne des sessions entre 2014 et 2015. Nombre de visites annuelles sur le site internet de la FCS77: Nombre de visites mensuelles sur le site de la FCS77 : 2011 15114 2015 2012 2014 1368 1231 1106 1427 1055 1349 752 643 1146 1725 1524 1788\n10. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne A. ZOOMSURLE10ème FORUM 10 ans de Forum ! Déjà ! A cette occasion, la Fédération des centres sociaux et socioculturels de Seine et Marne, en partenariat avec la CAF77 et les centres sociaux de Melun, a organisé cette 10ème édition sous le signe d’un anniversaire. Il a eu lieu le 19 novembre 2015 à l’Escale de Melun. La thématique de cette année : « Depuis 10 ans, comment les centres sociaux seine et marnais participent-ils au mieux vivre ensemble sur leur territoire ? » Cette journée était articulée autour des trois valeurs de la charte des centres sociaux:démocratie,dignitéetsolidarité. Les 346 participants ont pu échanger et découvrir des actions autour du mieux vivre ensemble. Chaque valeur a été mise en scène. Le forum en chiffres : Un programme toujours aussi riche Les participants ont été accueillis par les bénévoles de la fédération et des centres sociaux de Melun qui leur ont remis un kit fédéral et un badge. Mais cet accueil n’aurait pas été complet sans la convivialité (café). Les participants ont été mis dans le bain II. DES ACTIONS AU SERVICE DU PROJET 31 centres sociaux 346 210 89 41 7 AUTRES 4PROFESSIONNELS 23PARTENAIRES DIFFERENTS 20PERSONNES DE LA CAF VOLONTAIRESBENEVOLES ELUS 7STAGIAIRES\n11. Rapport d’activité 2015 11 dès le début car ils ont dû s’exprimer sur chacune des valeurs… Ensuite, les allocutions officielles ont ouvert la journée, suivies par la lecture des valeurs de la charte en trois langues différentes (anglais, russe et arabe). La matinée a été consacrée à deux valeurs : solidarité et démocratie. Après un déjeuner préparé par le collège de la Brossolette de Bois leRoi,l’après-midiaétéaxéautourdeladignité. A suivi une séance plénière animée par Pascal AUBERT du collectif Pouvoir d’agir et par Julien BASTIDE de la FCSF. Ils ont tenté de synthétiser les propos entendus durant cette journée. Enfin cette édition s’est conclue par un mot du délégué fédéral et du chef de service des centres sociaux de Melun, suivi d’un temps convivial préparé par les bénévoles de Melun. La solidarité s’anime Il semblait incontournable pour cette valeur de montrer ce que les centres sociaux du département mettaient en oeuvre. 20 stands ont été animés par 15 centres sociaux différents présentant leur action autour de la solidarité. Y étaient présentées des actions comme le jardin partagé de Melun, la gratuiterie de Lieusaint, les départs en vacances de Pontault Combault, la semaine de la solidarité d’Ozoir la Ferrière, de nombreuses autres encore. En visitant ce village solidaire, chacun a pu y trouver les informations dont il avait besoin pour initier ce type de projets, ou tout simplement échanger avec les bénévoles et professionnels qui tenaient les stands. Le jeu de rôle de la démocratie Quand on parle de démocratie dans les centres sociaux, on imagine souvent des débats. C’est ainsi que cette valeur a été mise en scène lors du forum. Chaque participant s’est vu attribuer un rôle (professionnel, gestionnaire, bénévole) au sein d’un groupe ; puis, partant d’une situation tirée au sort, tous devaient se mettre d’accord sur un argumentaire à présenter en plénière. Un exercice pas simple qui a permis d’animer des échanges hauts en couleur. La dignité se met en scène Comment parler de la dignité dans les centres sociaux ? C’est en se posant cette question que les bénévoles et les professionnels du comité d’organisation ont choisi de montrer sous la forme d’un Théâtre Forum des situations où il est question de dignité dans les centres sociaux. Pour que ce dernier puisse être bien exploité, deux groupes ont été formés. Ce temps a été animé par le Théâtre de l’Opprimé qui avait accompagné lors d’un stage de préparation les 13 bénévoles et professionnels qui sont montés sur scène le jour du forum. B. L’ANIMATIONDURESEAU 1. Les réunions de directeurs Moments indispensables pour nos directeurs, quisesontréunisàquatreoccasionscetteannée. Deux d’entre elles se sont déroulées dans les locaux du centre social Dallens à Chelles et les deux autres aux Airelles à Roissy en Brie. Une réunion s’est déroulée seulement le matin. Lors de la dernière rencontre, nous avons accueilli M. Jérome MOGENIER, administrateur Rendez-vous le 17 Novembre 2016 pour le 11ème FORUM SUR LA THEMATIQUE « L’animation de la vie sociale »\n12. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne de la fédération, pour animer avec le délégué une séance de sensibilisation au processus du pouvoir d’agir des habitants et des collectivités. A chaque rencontre, un point de l’ordre du jour a concerné les différentes actualités de notre fédération. L’après-midi était consacré à des moments de réflexion ou de production. Dans ce cadre nous avons abordé : 20 janvier 2015 : 13 centres représentés Discussion autour des attentats 18 juin 2015 : 18 centres représentés La question du bénévole dans nos centres sociaux 28 septembre 2015 en matinée : 22 centres représentés Infos fédérales 15 décembre 2015 : 16 centres représentés Le pouvoir d’agir des habitants et collectivités 2. Les retours de l’accueil Cette année les chargés d’accueil de notre réseau ont été réunis une fois en mars 2015. Cette rencontre a eu lieu dans nos locaux à Lognes. Ce rendez-vous leur a permis de travailler sur une thématique qu’ils avaient choisie : communiquer sur le centre social (comment en parler à un habitant qui arrive) et travailler sur les outils de communication. Ce temps a été animé par notre ancien chargé de communication qui a pris le temps de définir avec les participants de quels outils ils auraient besoin au sein de leur structure tout en leur présentant les outils déjà existants. 19 Chargés d’accueil présents. 3. Les projets vacances Lesprojetsvacancesdanslescentressociaux,ce n’est pas nouveau. Depuis six ans, la fédération accompagne son réseau dans la mise en place de ces projets. 2015 a été marquée par la multiplication des aides au départ. - Appel à participation ANCV/FCSF : Dans le cadre de son action sociale, l’ANCV développe différents dispositifs avec divers partenaires. Depuis plusieurs années la FCSF a un partenariat avec l’ANCV dans le cadre des APV (Aides aux Projets Vacances). Celui-ci permet aux centres sociaux de solliciter des chèques ANCV pour aider des familles à partir en vacances. La fédération a animé 5 groupes de travail autour de cette thématique pour : - Présenter les différents dispositifs, - Echanger sur les projets, - Travailler les modes de préparation collective avec les familles. Les Centres Sociaux de Seine et Marne participent en force à ce projet comme le montrent les chiffres ci-dessous :\n13. Rapport d’activité 2015 13 - Tous en vacances en Seine et Marne : Cetteopérationaétélancéeparledépartement suite à un premier travail de diagnostic en 2011. A la suite de ce dernier, des expérimentations autourdedépartsenSeineetMarneavaientété lancées. Pour la deuxième année consécutive, Seine et Marne Tourisme a relancé cette opération afin de permettre aux familles qui ne partent pas de partir une semaine près de chez elles avec un programme d’activités très complet. Cette année, 11 centres sociaux ont participé à cette opération, ce qui a permis à 19 familles de partir en vacances. Les retours ont été très positifs et ont permis à ces familles de se projeter pour un départ un peu plus loin. A ce titre, il a reçu les félicitations des administrateurs de la CAF77. Champs sur Marne / 2 centres sociaux A l’occasion du renouvellement des deux projets,lesdeuxréférentsfamillesenformation ont approfondi le diagnostic de territoire sur les deux structures. Les orientations pour Georges Brassens sont : - Renforcer et développer les liens au sein des familles, - Renforcer la prise d’initiative des habitants, - Favoriser les rencontres intergénérationnelles et interculturelles, - Communiquer sur le centre social et ses Brie Comte Robert Les axes pour les trois prochaines années : - Promouvoir le centre social, - Offrir une écoute attentive et structurer des réponses collectives, - Susciter la rencontre et l’échange, - Valoriser la citoyenneté, - Valoriser la fonction parentale et poursuivre le travail de partenariat initié et animé par le centre social. Il est à signaler au crédit du directeur, une commission délocalisée de présentation du projet tout à fait particulière. En effet, celle- ci s’est déroulée en marchant dans les locaux du centre social avec une animation dans chaque pièce du centre. C. ACCOMPAGNEMENTDESCENTRESSOCIAUX Chaque année, une partie de notre réseau renouvelle ses projets sociaux. Ce renouvellement constant permet de se questionner sur son territoire, et les demandes d’accompagnement formulées à la fédération sont très diverses. Pour cette année 2015, la fédération a suivi dans ce processus 13 centres de son réseau. Voici en quelques lignes les orientations de chaque centre : Témoignage centre social Nangis sur les départs en vacances : « Le centre social Nangis Lude propose un accompagnement aux vacances depuis 2011, enpartenariataveclaCAFetquelquespartenaires locaux. Le projet vacances est très important pour nous car il nous permet de toucher des familles isolées qui n’auraient pas poussé notre porte sans ce projet. Au cours de ce projet qui alterne temps de travail individuels et collectifs, elles tissent de nouveaux liens, s’intéressent aux possibilités du territoire, elles prennent confiance en elles, se surpassent ; certains reprennent un rythme de vie et de travail... Ce projet permet également d’aborder des notions de gestion de budget, de parentalité, de projet. Au cours du processus d’accompagnement et après ce dernier, les familless’investissentdansdenombreusesactions ducentresocialentantquebénévoles.»\n14. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne valeurs, - Rompre l’isolement contre l’exclusion et la discrimination. Les orientations pour Victor Jara sont : - Une maison plus proche des habitants qui veille à la rencontre d’une grande diversité de personnes avec une préoccupation particulière pour la famille, la jeunesse et le lien entre les générations, -Unemaisonquiinciteetfacilitelaparticipation des habitants sur des initiatives sociales, culturelles et artistiques, - Une maison qui valorise et encourage l’engagement citoyen et les actions d’entraide et de solidarité. Dammarie les Lys Après 28 ans d’expériences, les orientations du nouvel agrément sont : - Renforcer l’image du CSE autour du concept centre social, - Développer le pouvoir d’agir des habitants, - Renforcer la citoyenneté, - Développer les liens inter et intra familiaux. Dammartin en Goële Il est à signaler le changement de gestionnaire au 1er janvier 2015, le centre étant repris par la municipalité de Dammartin. Le délégué est venu en appui à ce nouveau gestionnaire qui a adhéré en 2015. Les orientations sont : - Améliorer les conditions d’accueil du public, - Ajuster les activités au service du projet social, - Favoriser la participation des habitants, - Développer la synergie des acteurs locaux. Le Mée sur Seine Déplacés dans des locaux transitoires durant quelque temps, l’équipe et les habitants ont pu enfin redécouvrir leur centre rénové à neuf. Après 33 ans d’expériences, les orientations du nouvel agrément sont : - Soutenir et accompagner les parents dans leurs missions d’éducation, - Favoriser l’égalité des chances et l’accès aux droits en direction en particulier des publics fragiles, - Lutter contre l’isolement et renforcer les liens sociaux, - Développer la mixité et la rencontre des publics. Melun - Centre Lavoisier Les orientations sont : - Accès aux droits et à la santé, - Mieux vivre ensemble, - Participation des habitants. Montereau Comme pour le Centre du Mée sur Seine, les locaux de la Maison des Familles ont été refaits à neuf. Après une année de travaux, les habitants et l’équipe ont réinvesti les lieux à la rentrée de septembre. La commission délocalisée s’est déroulée dans un local décentralisé. Les orientations du projet sont : - Développement de la démocratie locale, - Prévention de l’isolement des seniors, - Développement de l’accueil, - Promouvoir l’insertion sociale et la culture dans une dynamique citoyenne, - Accompagner la fonction parentale. Noisiel Importante structure du territoire, la Maison pour Tous-MJC a renouvelé son agrément pour les trois prochaines années. Il est à noter l’arrivée d’un nouveau directeur durant l’élaboration du projet, dont les orientations sont : -Développerunaxeculturelcommevalorisation et expression des habitants, - Participer à l’animation des quartiers et\n15. Rapport d’activité 2015 15 soutenir les initiatives associatives, - Accompagner les familles dans leur fonction parentale, - Favoriser et structurer l’accueil informel. Val d’Europe Agglomération Seul centre social dont le gestionnaire est une communauté d’agglomérations, le centre a renouvelé son projet lors de plusieurs séances de travail organisées conjointement avec le délégué. Les orientations du projet sont : - Rompre l’isolement sur le Val d’Europe, - Favoriser et développer l’implication des habitants, - Développer les synergies partenariales, - Renforcer l’accueil, - Développer l’accompagnement à la scolarité. Villeparisis Après une année de rétroplanning, avec des commissions restreintes pour l’accompagnement du projet, les orientations du projet sont : - Être un pôle ressources, - Lutter contre l’exclusion et l’isolement tout en rapprochant les générations, - Favoriser l’intégration des jeunes, - Rendre les habitants acteurs de leur quartier et de leur ville, - Développer et fédérer le partenariat autour des projets de territoire. Communauté de communes des Monts de la Goële Cette intercommunalité a choisi pour les trois prochaines années les orientations suivantes : - Renforcer la démarche participative des habitants dans la vie et les projets locaux, - Prendre en compte les situations d’isolement, de précarité économique et sociale Thorigny Sur Marne Jeune centre social, dont le gestionnaire a proposé pour son troisième projet les axes d’orientation suivants : - Accueil/participation des habitants, - Vivre ensemble et vie locale, - Prévention/solidarité, - Soutien à la parentalité, - Accès aux loisirs pour tous, - Actions de proximité/Solidarité D. DYNAMIQUEBENEVOLES 2015 a été une année de questionnement autour des rencontres de bénévoles. Après une première rencontre en janvier 2015 au centre social de Pontault Combault, il a semblé évident tant pour les participants que pour la fédération que ces rencontres devaient évoluer. En juin 2015, une deuxième rencontre a continué la réflexion dans les locaux de la fédération.\n16. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne A. LESACTIONSJEUNESSE Les actions jeunesse sont au cœur de notre projet fédéral. Cette année encore ces dispositifs ont marqué l’activité de notre fédération. 1. Le dispositif Junior Association Le dispositif Junior Association permet à des mineurs d’obtenir un cadre pour la réalisation de leurs projets, avec des démarches simplifiées. Se monter en Junior Association, c’est également avoir la possibilité d’ouvrir un compte bancaire, et de bénéficier d’une assurance à un tarif symbolique. En 2015, l’UDMJC a assuré le secrétariat du CDJA (Comité Départemental des Juniors Associations) jusqu’en septembre. Puis la Fédération a pris le relais suite à la fermeture de la Focel fin août. Pour assurer les missions liées au dispositif, la fédération a accueilli à partir de début avril un volontaire en Service civique pour communiquer autour du dispositif auprès des jeunes. Zoom sur la rencontre départementale : Tous les deux ans, le CDJA organise une rencontre départementale pour les Juniors Associations.Cetteannée,lacommunedeTorcy a accueilli la rencontre avec les différents types d’accompagnateurs possibles (Informateur Jeunesse, MJC et Centre social). Le 18 Avril 2015 à la Ferme du Couvent, 108 participants se sont retrouvés pour échanger et s’informer sur leurs pratiques. Cette rencontre a été co-construite et animée par les jeunes en Junior Association. Elle a été ponctuée par les ouvertures officielles (Mme Bullot, Vice- Présidente au département, les élus associatifs - MJC et centre social et l’élu de la commune en charge de la jeunesse), des scènes ouvertes, un speed dating et des ateliers (danses, recherche de financement, web radio…) Cette rencontre a aussi permis à des jeunes de se renseigner sur le dispositif, et suite à cet évènement 3 Juniors Associations se sont créées. La prochaine rencontre aura lieu en 2017. III. UNE EXPERTISE COLLECTIVE RECONNUE Junior Associa!on en 2015 32 Juniors Associations 124 Jeunes : 48 filles et 76 garçons 1 Page FACEBOOK avec 500 j’aime 1 Goûter Partage 7 Prés-Jurys 1 Journée d’information pour les accompagnateurs 2 CDJA\n17. Rapport d’activité 2015 17 2. Service civique 5 ans que le Service civique existe ! 5 ans déjà que la fédération permet aux centres sociaux de notre réseau d’accueillir des jeunes en Service civique. Il faut dire que la question de l’engagement des jeunes tient une place importante au sein de notre fédération. A travers le Service civique, la fédération souhaite permettre à notre réseau d’accueillir des jeunes pour effectuer des missions d’intérêt général, le tout dans une relation gagnante avec le jeune. A cette occasion, la FCS77 souhaitait avoir un retour sur l’impact du Service civique sur les jeunes qui sont passés dans les centres sociaux. Pour cela elle a fait appel à un groupe d’étudiants dans le cadre d’un projet tutoré pour qu’il questionne les anciens volontaires. Cette enquête se terminera dans le courant du 1er semestre 2016. 2015 a été chargée en actualités pour nos volontaires qui ont eu l’occasion de se retrouver lors de plusieurs occasions : 15 jeunes se sont retrouvés à la fédération pour une journée de rencontre autour de leur projet d’avenir et de la présentation du dispositif “départ 18 - 25 ans”, 5 jeunes ont participé à la Panthéisation de Germaine Tillion en mai : Sans compter les formations civiques et citoyennes et les formations PSC1. En fin d’année, forte d’un bilan très positif partagé avec notre partenaire institutionnel, la fédération a renouvelé son agrément collectif pour 2 ans avec une sensible augmentation du nombre de volontaires pouvant être accueillis dans notre réseau. 42 Volontaires répartis dans 18 Centres Sociaux 3 Formations Civiques et Citoyennes 2 Formations PSC1 2 Rencontres Tuteurs - Volontaires 1 Formation Tuteurs 3. Réseau jeunes Pourla2ème année,leréseaudescentressociaux seine et marnais, avec l’aide de sa fédération, a participé au Réseau jeunes. Cette dynamique nationale permet aux jeunes des centres sociaux de se rencontrer et d’échanger sur une thématique. Cette rencontre est co-organisée avec des jeunes et des animateurs du réseau des centres sociaux. Cette année la rencontre portait sur le mieux vivre ensemble au-delà de nos différences. Notre réseau était représenté pour la préparation par l’espace Chaillot de Sens. Service Civique en 2015\n18. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne Au total 15 jeunes de 3 centres sociaux ont participé du 20 au 24 octobre 2015 à la 5ème rencontre du Réseau jeunes à Obernai. Avec l’aide de la CAF77 et de la DDCS77, le groupe seine et marnais a pu se rendre à ce temps fort national. En échange, les jeunes se sont retrouvés en décembre pour réaliser une exposition photo de la rencontre (disponible à la fédération). Témoignage de Mathieu, animateur à l’Espace Chaillot de Sens : “ Au fur et à mesure de leur participation au sein des différentes rencontres, les jeunes du centre social ont beaucoup mûri. En effet, le fait de pouvoir échanger avec d’autres jeunes issus de toute la France leur a permis de se rendre compte de ce qui se faisait dans d’autres territoires. En ce qui concerne les impacts sur notre centre, le constat est plus qu’encourageant. Aujourd’hui nos jeunes sont de plus en plus présents au sein de notre structure. Une présence plutôt active car ils viennent de se créer en Junior Association et ont également organisé un « mini Réseau jeunes » en accueillant les jeunes de Douai sur une semaine à Sens. Ils ont ainsi pu se rendre compte de la charge de travail que représentait l’organisation d’une telle rencontre. Une initiative qui vient faire suite à la participation aux différents réseaux jeunes et aux échanges avec leurs pairs. Les jeunes sont désormais dans une posture «acteur» de leurs propres actions. Ils ont évolué également dans la méthodologie de projets. En effet, ils sont accompagnés par les animateurs du centre social dans l’écriture de leurs projets, et sont ainsi amenés à réfléchir différemment. Le réseau est aussi un moyen de faire se rencontrer les professionnels. En ce qui me concerne, le réseau m’a permis d’acquérir des techniques, des compétences, que ce soit dans l’animation de groupe, ou bien dans la méthodologie de projet. Ce qui est vraiment enrichissant reste la rencontre avec des animateurs venus de toute la France avec chacun ses spécificités, son public, ses méthodes… Pour conclure, je dirais que le Réseau jeunes est vraiment le moyen de faire évoluer les jeunes dans leur démarche de citoyen.” 4. Envie d’Agir Depuis 2014, la FCS77 est l’un des trois relais départementaux du dispositif Envie d’Agir, proposé par la DDCS permettant aux jeunes d’obtenir une bourse pour la réalisation de leurs projets. L’année 2015 a été riche en termes de productions, de réflexions et de partage de savoirs avec les différents partenaires. En effet, trois réunions ont été organisées pour retravailler le dossier de candidature et mettre au point une charte, échanger sur l’organisation des jurys et la formation des référents locaux. La DDCS, le Conseil départemental, Familles rurales, Foyers ruraux, le PIJ de Torcy et Pince Oreilles se sont tous prononcés positivement sur la dynamique de travail obtenue. L’embauche d’un apprenti en contrat d’apprentissage pour une durée d’un an a permis un investissement sur ce dispositif. Sa collaboration a été précieuse et a permis d’avancer efficacement et intelligemment. Un jury Envie d’Agir a été organisé, au sein de la Fédérationdescentressociauxetsocioculturels de Seine et Marne, en octobre 2015. Quatre dossiers ont été déposés et sont passés devant le jury, dont deux ont été subventionnés.\n19. Rapport d’activité 2015 19 B. LEVIEILLISSEMENT Différentes actions se sont déroulées durant l’année 2015 sur notre approche du dossier vieillissement. En voici quelques-unes : Réunion de travail à la FCSF avec notre chargé de mission national, Point sur l’avancée du chantier national CS, DSL et Vieillissement, et les suites en Ile de France, Participation aux comités de pilotage régionaux des 17 juin et 16 décembre, Participation aux groupes de travail avec la CNAV IDF les 21 juillet, 17 et 23 septembre, Participation du délégué au colloque national qui s’est déroulé en novembre à Paris. 2015 a connu une montée en charge dans les différents aspects du dossier seniors au sein de notre fédération. De nombreux centres commencent à prendre en compte ce public. L’assistante fédérale va se former pour venir en appui au délégué sur le suivi de ce dossier. La fédération souhaite être vigilante quant à son accompagnement afin de permettre des actions structurées et pertinentes sur les différents territoires. Plusieurs actions ont également été mises en place en dehors des dossiers déposés, montrant le développement de ce public sur les différents territoires. Le partenariat prend de l’ampleur avec la CNAV IDF. Dans le cadre de la dynamique commission seniors, qui s’est réunie à trois reprises en 2015, nous avons eu la participation de 16 centres intéressés pour ce public. Notre deuxième année de dialogue de gestion avec la CNAV IDF a permis à 7 centres sociaux d’obtenir pour l’année 2015 un montant total de 90 984 euros pour des actions auprès de leurs adhérents seniors. C. LARURALITE La Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine et Marne et la Fédération des Familles Rurales de Seine- et-Marne, en partenariat avec la Caisse d’Allocations Familiales de Seine-et-Marne, ont organisé conjointement le jeudi 12 février 2015 enaprès-midila2ème Rencontredépartementale « Construire ensemble une nouvelle ruralité » dans la commune de Fontenailles dont la thématique était : « Les dynamiques de déplacement en milieu rural » Les 60 participants ont réfléchi et échangé autour des questions que posent les distances à parcourir pour les habitants du milieu rural et se sont demandé quelles dynamiques se créent autour des relations domicile/travail et domicile/services. Pour nourrir la réflexion de tous, l’après-midi a été marqué par l’intervention de Madame Béatrice Mariolle, architecte, urbaniste, enseignante à l’école d’architecture de Paris Belleville, chercheuse à l’IPRAUS UMR AUSSER et membre du Conseil scientifique de l’Atelier International du Grand Paris. La conférence portait sur la question :\n20. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne « Comment concilier l’itinérance des acteurs locaux et la mobilité des habitants pour le développement de l’animation dans le milieu rural ? » Pour cette 2ème Rencontre départementale, la Fédération des Familles Rurales de Seine-et- Marne, la Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne ainsi que la Caisse d’Allocations Familiales de Seine- et-Marne ont mené en amont un travail partenarialpourorganisercetterencontre,mais également pour créer la pochette contenant les fiches actions innovantes du milieu rural distribuées aux participants. Toutes les fiches actions ont été recueillies en dehors du réseau seine et marnais dont elles sont désormais une ressource supplémentaire pour les structures. A la suite des premiers comités, pour l’organisation de la troisième édition, nous avons mis cette démarche entre parenthèses afin d’établir un contact plus approfondi avec les acteurs du territoire. En parallèle, nous avions initié une démarche de trois rencontres “Jeudis de la ruralité”. Deux rencontres ont eu lieu : le 12 mars à la salle communale de Vimpelles en présence de 9 personnes, et le 21 mai à Bray sur Seine en présence de 22 personnes dont beaucoup d’adolescents. Lebilannousaamenésàsuspendrelatroisième rencontre car notre investissement ne trouvait pas de piste de relais au niveau local. D. LAPOLITIQUEDELAVILLE La politique de la Ville a évolué ces derniers mois en définissant de nouveaux territoires. Aujourd’hui 17 territoires sont définis dans le cadre de la nouvelle géographie prioritaire ; parmi eux 15 Centres sociaux sont impactés et situés directement dans le quartier prioritaire. En mai 2014, le sous-préfet ville est venu à la fédération pour mieux connaître le travail fédéral. Depuis, plusieurs séances de travail ont été menées, notamment avec les délégués du préfet. Enoctobre2014,notrefédérationaréponduàla bourseexpérimentaleautourdelaparticipation citoyenne des habitants à la demande du sous- préfet ville. Notre candidature n’a pas été retenue. Notre fédération et les centres sociaux du département sont des acteurs repérés sur la question de la participation des habitants, tant pour leurs méthodes d’animation que pour leur travail avec les habitants les plus éloignés des questions citoyennes. Suite à plusieurs rencontres avec le sous-préfet\n21. Rapport d’activité 2015 21 et ses délégués, nous avons convenu de mettre en place un cycle de 3 ateliers de formation à destination des membres des conseils citoyens, sur les thèmes suivants : les conseils citoyens : fonctions et missions, la méthodologie de projets, les techniques d’animation. C’est dans un esprit de co-construction que les ateliers ont été construits avec les délégués du préfet, les chefs de projets politiques de la Ville, et les directeurs de centres sociaux. Chaque atelier a eu 2 séances de préparation et a donné lieu à une fiche animation. Afin d’être au plus près des habitants membres des conseils citoyens et de favoriser leur mise en réseau, chaque atelier a été animé sur les arrondissements des préfectures. Enfin, un kit méthodologique a été réalisé pour que chaque participant puisse aller plus loin s’il le souhaite. Ce kit a été réalisé par un stagiaire en DEJEPS que nous avons accueilli durant la dernière partie de l’année. Poli que de la ville en 2015 12 ateliers de formation animés 6 groupes de travail 184 habitants formés cumulés 15 communes concernées C. OBSERVATOIRE-SENACS SENACS : Système d’Échanges National et d’Analyse des Centres Sociaux. Créé dans le Rhône par la CAF et la Fédération régionale; cet observatoire est depuis 2012 mis en oeuvre sur l’ensemble du territoire. Depuis 2013, le réseau des centres sociaux y participe. Cet observatoire permet de : Donner à voir ce que sont les centres sociaux, Améliorer la lisibilité du travail et des actions des centres sociaux en lien avec leurs publics, Favoriser la reconnaissance des centres sociauxdanslanégociationaveclespartenaires. En 2015, les 42 centres sociaux du département ont répondu au questionnaire comportant plus de 100 questions. Pour permettre à chacun de saisir sereinement, la fédération a reconduit les ateliers SENACS avec la CAF77. Cela a permis aux directeurs qui avaient des questions de compréhension sur le questionnaire d’obtenir leur réponse en direct. Une commission Ile de France est composée, pour chaque département, d’un représentant de la CAF et de la fédération. L’analyse et la réalisation de la plaquette IDF ont été réalisées lors de 4 commissions. La 3ème plaquette francilienne est sortie en octobre 2015, elle met en avant : Ce qu’est un centre social, Quelques repères clés, La spécificité de l’Ile de France : territoire et mode de gestion, Des projets à plusieurs dimensions, Les modalités de mise en oeuvre : des bénévoles moteurs du projet, Les moyens et les ressources. Quant au département, notre fédération et la CAF77 ont réalisé un quatre pages départemental pour donner plus de lisibilité à la plaquette régionale. Celui-ci a été réalisé à\n22. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne partir d’une journée d’analyse collective qui a eu lieu en mai 2015 dans les nouveaux locaux delaCAF77enprésenced’administrateursetde professionnels de chaque structure. Le groupe a décidé de ce qu’il souhaiterait présenter dans ce document. Les résultats de l’observatoire 2015\n23. Rapport d’activité 2015 23 A. REGIONAL Réunie en assemblée générale extraordinaire le 5 février 2015, la Coordination des Fédérations des Centres Sociaux d’Ile de France (CFCS IDF) a décidé de modifier ses statuts et de devenir l’Union Francilienne des Fédérations des Centres Sociaux et socioculturels (UFFCS) qui reprend intégralement l’actif de la Coordination des Fédérations de Centres Sociaux d’Ile-de- France. Il a été fondé entre toutes les Fédérations Départementales des Centres Sociaux et socioculturels d’Ile-de-France adhérentes à la FédérationdesCentresSociauxetsocioculturels de France (FCSF), une association régie par la Loi du 1er juillet 1901 et le Décret du 16 août 1901, ayant pour titre : UNION FRANCILIENNE DES FEDERATIONS DES CENTRES SOCIAUX ET SOCIOCULTURELS dont le sigle est UFFCS. Conformément aux valeurs et principes de la Charte nationale votée à l’assemblée générale de la Fédération des centres sociaux et socioculturels de France en juin 2000, les buts de l’Union Francilienne des Fédérations des Centres Sociaux et socioculturels sont : Être un interlocuteur reconnu à l’échelle des institutions régionales ; Assurer la coordination d’actions sur des dossiers à dimension régionale ; Assurer une veille sur les évolutions des politiques publiques régionales ; Animer le réseau régional en contribuant à la qualification des acteurs et à la mutualisation ; Contribuer au débat sur les enjeux de société pour être force de propositions et d’actions ; Créer une dynamique autour des expertises fédérales ; Développerlacommunication,outild’échange et de valorisation du réseau, en interne et en externe. L’union est un lieu de réflexion collective, d’échanges de production, de formation, d’information et de représentation de ses membres. Elle joue également un rôle de préconisation au regard de l’évolution du contexte régional et des dispositifs. L’Union exerce son action dans la région Ile-de- France. Toute l’année, des groupes de travail se sont réunis pour travailler sur le projet associatif de cette nouvelle union. IV. UNE IMPLICATION DANS LE RESEAU REGIONAL ET NATIONAL B. NATIONAL Sur le plan politique, notre chargée de projets a achevé son mandat au conseil d’administration lors de l’assemblée générale de Charleville-Mézières. Le président de la fédération entame sa deuxième année en tant que secrétaire du bureau national. Sur le plan technique, le délégué participe aux réunions de délégués, et sa mission dans le cadre du comité technique national est l’instruction des dossiers de fonds mutualisés présentés par les fédérations départementales. La chargée de projets continue également sa mission dans le cadre du dossier vacances familles.\n24. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne Nous espérons que la lecture de ce rapport vous a permis de prendre connaissance de l’activité riche et variée de notre tête de réseau. Nous remercions l’ensemble de nos adhérents pour leur collaboration, leur implication et leur expertise. Nous tenons aussi à remercier tous nos financeurs et en particulier la CAF77, le Conseil départemental 77 et la DDCS77 qui nous font confiance dans tous les dossiers présentés au profit de nos adhérents. Au regard des deux événements dramatiques que nous avons subis en 2015, notre détermination est d’autant plus grande de contribuer au vivre ensemble au regard de nos valeurs de dignité, de démocratie et de solidarité. L’équipe fédérale\n25. Rapport d’activité 2015 25 ZOOM SUR L’ANNEE 2015, EN IMAGES\n26. Rapport d’activité 2015 3 2015, année de changement de notre conseil d’administration lors de notre assemblée générale en mars, 2015, comme les autres années, ponctuée par de nombreux moments d’échanges, de formations, de rencontres et d’événements tant dans nos locaux fédéraux que dans les Centres Sociaux de notre réseau, 2015, deuxième année de mise en oeuvre de notre projet fédéral 2014-2018. Les projets avancent à différents rythmes et nous permettent de structurer notre travail fédéral durant l’année, 2015, troisième séminaire des administrateurs de notre conseil seine et marnais dans l’Yonne, 2015, délégation importante à l’assemblée générale de la FCSF à Charleville-Mézières, 2015, notre temps fort du réseau avec le 10ème forum des centres sociaux à Melun, 2015, notre participation à la rencontre nationale à Strasbourg (67) du réseau jeunes de la FCSF, 2015, dans le cadre du dispositif DLA (Dispositif Local d’Accompagnement), mise à plat complète du fonctionnement de la fédération avec l’appui d’un consultant et plusieurs réunions de travail avec le bureau fédéral et l’équipe fédérale, 2015, deuxième année de notre contrat d’objectifs avec la CAF77 et fin de notre convention avec le Conseil départemental, 2015, année de partenariat plus intense avec la DDCS du 77, 2015, fermeture de l’espace de vie sociale “Culture et Solidarité” de Lognes, adhérent depuis 2014 . Au 31 décembre 2015, le réseau se constitue de 44 adhérents (40 centres sociaux et 4 Espaces de Vie Sociale). INTRODUCTION\n27. Rapport d’activité 2015 3 2015, année de changement de notre conseil d’administration lors de notre assemblée générale en mars, 2015, comme les autres années, ponctuée par de nombreux moments d’échanges, de formations, de rencontres et d’événements tant dans nos locaux fédéraux que dans les Centres Sociaux de notre réseau, 2015, deuxième année de mise en oeuvre de notre projet fédéral 2014-2018. Les projets avancent à différents rythmes et nous permettent de structurer notre travail fédéral durant l’année, 2015, troisième séminaire des administrateurs de notre conseil seine et marnais dans l’Yonne, 2015, délégation importante à l’assemblée générale de la FCSF à Charleville-Mézières, 2015, notre temps fort du réseau avec le 10ème forum des centres sociaux à Melun, 2015, notre participation à la rencontre nationale à Strasbourg (67) du réseau jeunes de la FCSF, 2015, dans le cadre du dispositif DLA (Dispositif Local d’Accompagnement), mise à plat complète du fonctionnement de la fédération avec l’appui d’un consultant et plusieurs réunions de travail avec le bureau fédéral et l’équipe fédérale, 2015, deuxième année de notre contrat d’objectifs avec la CAF77 et fin de notre convention avec le Conseil départemental, 2015, année de partenariat plus intense avec la DDCS du 77, 2015, fermeture de l’espace de vie sociale “Culture et Solidarité” de Lognes, adhérent depuis 2014 . Au 31 décembre 2015, le réseau se constitue de 44 adhérents (40 centres sociaux et 4 Espaces de Vie Sociale). INTRODUCTION\n28. Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine-et-Marne


Les meilleures formules de vacances pour Bideford 2018\nBideford : informations\nLe meilleur des formules et forfaits pour Bideford\nSéjours vacances - Bideford\nVous voulez réserver des vacances à Bideford ? Que vous soyez à la recherche de vacances romantiques, d'un voyage en famille ou de vacances tout compris, les formules pour Bideford disponibles sur TripAdvisor facilitent la préparation de votre escapade et préservent votre budget.\nTrouvez la formule de vacances idéale à Bideford sur TripAdvisor en comparant les prix des hôtels et des vols à Bideford. Des voyageurs tels que vous ont rédigé 9 869 avis et publié 1 661 photos pour les hôtels à Bideford. Réservez vos vacances à Bideford dès aujourd'hui !\nHôtels de luxe à Bideford\nHôtels économiques à Bideford


Cette partie est la plus importante. Avant de vous inscrire, vous devez impérativement, lire le règlement ! Vous devez d'autant plus vous intéressez au contexte du forum, même si ce dernier n'est pas compliqué à comprendre. Ici, vous retrouverez aussi, la présentation du staff, ainsi que les différents groupes du forum.\n4sujets & 4 messages\n♪ Réglement, ♪ Contexte, ♪ Staff, ♪ Groupes\n♪ Post Vacant\nLa zone invitée est faite et pour les invités et pour vous Spring Breaker. Ici, vous déposerez tous les scénarios. Un seul et unique personnage peut être mis en jeu. Merci de ne pas mettre les personnages trop prisés afin que leur histoire puisse se faire sans contrainte. Les invités, vous pourrez consulter les postes vacants. Vous pourrez posez des questions pour faire votre choix. Ici, vous êtes absolument maître de vos messages. Sauf la pub qui est interdite ! Si vous postez un message, merci d'y rester attentif, afin de ne pas faire de messages "fantômes"\n2sujets & 3 messages\nSam 4 Aoû - 14:13\n♪ Sénario, ♪ Avatars Pris, ♪ Zone invité\nLa présentation est une étape essentielle à l'insertion du Spring Breaker dans la Party ! Vous ne pouvez pas négligez la présentation. Il y a à votre disposition un modèle. Vous devez absolument le suivre car les autres modèles ne sont pas acceptées. Tant que votre présentation n'est pas validée, vous êtes priés de ne poster nul part ailleurs, sauf peine de suppression. Quand votre présentation est terminée, merci de l'indiquer dans votre titre. N'oubliez pas de trouver le code dans la partie règlement.\nArmani - J...\nMar 18 Déc - 19:09\n♪ Présentations en cours\n♪ Gestion du personnage\nIci, c'est le lieu où votre personnage est le plus mis en avant. Liens, absences, demande en tout genre ( logement et rang ). Vous devez absolument faire TOUTES vos réclamations concernant les personnages ici. La fiche de liens est fortement conseillée pour une meilleure insertion dans le Spring-Break. Les absences se feront ici, et elles sont absolument obligatoire pour plus de 5 jours d'absence. Un modèle de signalement d'absence est mis à votre disposition. Merci de le suivre.\nMer 29 Aoû - 15:19\n♪ Liens, ♪ Topic, ♪ Absences, ♪ Demandes


Commission coronavirus en Wallonie: «Nos aînés ont vraiment été les sacrifiés» - Le Soir\nprécédent Bouchez a-t-il le droit de ne pas se mettre en quarantaine? «Il ne met en danger personne», selon Yves Van Laethem\nprécédent Le port du masque obligatoire étendu à Louvain-la-Neuve pour la rentrée académique\nCommission coronavirus en Wallonie: «Nos aînés ont vraiment été les sacrifiés»\nLa ministre régionale de la Santé, Christie Morreale, a été auditionnée ce vendredi\nMis en ligne le 11/09/2020 à 14:29\nEn auditionnant ce vendredi Christie Morreale, ministre régionale de la Santé, la commission spéciale covid-19 du Parlement de Wallonie entre dans le vif du sujet. « Enfin ! »., n’a pas manqué de souligner l’opposition, après les auditions, les semaines précédentes, d’Elio Di Rupo, de Willy Borsus et de Philippe Henry qui se sont souvent résumées en une litanie des mesures prises par l’exécutif pour faire face à la crise.\nAvec Christie Morreale, c’est évidemment la douloureuse question de la gestion de la pandémie dans les maisons de repos qui est cette fois au cœur des discussions.\nOn le sait, et un rapport de Médecins sans Frontières le confirme, ce sont elles qui ont payé le plus lourd tribut à l’épidémie. En Belgique, quelque 6.000 de leurs pensionnaires sont décédés, dont 4.800 au sein même de leur institution, leur hospitalisation ayant parfois été refusée pour ne pas saturer le système hospitalier, ce que craignaient particulièrement les autorités.\nLire aussi Pas de commission d’enquête sur les maisons de repos en Wallonie\n« Nos aînés ont vraiment été les sacrifiés de la gestion en urgence », a regretté le député cdH Benoît Dispa. « Nous ne ferons pas de chasse aux sorcières et nous ne demanderons pas la démission de la ministre. Mais si nous voulons aller au fond des choses, et c’est notre intention, nous devons sortir de la parole institutionnelle et entendre des acteurs de terrain le plus rapidement possible », a-t-il ajouté.\n« Nous voulions une commission d’enquête sur les maisons de repos qui a été refusée », a pour sa part rappelé le chef de groupe du PTB au parlement wallon, Germain Mugemangango. « Aujourd’hui, on voit que la principale préoccupation de la majorité, c’est d’éviter de désigner des responsables ». Or, il existe des responsabilités politiques « et nous devons les déterminer », a-t-il estimé.\n« Notre mission, c’est d’établir une série de recommandations pour lesquelles l’avis de la ministre est essentiel », leur a répondu le chef de groupe MR au parlement régional, Jean-Paul Wahl.\n« Cette Commission a bien pour objectif d’évaluer ce qu’il s’est passé pour éviter à l’avenir de commettre d’éventuelles erreurs semblables. Notre objectif n’est donc pas – comme certains s’en plaignent – de noyer le poisson, mais de faire un travail objectif et rigoureux en toute humilité », a renchéri son homologue socialiste, André Frédéric.\nLes réponses de la ministre sont attendues dans l’après-midi\nLire aussi Premier faux pas pour la commission Covid\nÉpidémieBelgiqueMédecins sans frontières


Beignets d'aubergines - De saveurs en douceurs\nPublié le 24 septembre 2014 par Stéphanie\nAussi bons chauds que froids ces beignets plaisent même à ceux qui n’aiment pas les aubergines !\n20 à 25 cl d’eau froide\n1 gousse d’ail râpée (facultatif)\nCouper et jeter le calice des aubergines (la partie verte) puis les laver sous l’eau. Couper les aubergines en tranches fines dans le sens de la longueur comme ici ou en rondelles. Les faire dégorger 1h à 2h, pour cela il faut les saupoudrer de sel et les disposer dans une passoire avec un récipient en dessous pour qu’elles s’égouttent.\nÉssuyer les tranches d’aubergines avec du papier absorbant afin d'éviter les projections quand on va les frire. Battre les œufs avec l’ail, le persil, du sel, du poivre puis ajouter la farine, la levure puis l’eau peu à peu, la pâte doit être épaisse mais coulante.\nFaire chauffer 1 cm d’huile dans une poêle, tremper les tranches d’aubergines dans la pâte et les faire frire en les tournant à mi-cuisson, elles doivent être dorées de chaque côté. Égoutter les beignets sur du papier absorbant et les déguster chauds, tièdes ou froids accompagnés d’une salade verte ou d’une viande.\n« Tarte aux prunes Leche frita (lait frit) »


Jouer à tetris en ligne gratuit sans téléchargement mulkc\nJouer Gratuitement, Nouvelles machines à sous gratuites sans téléchargement This bonus is sticky - this means that it can never be withdrawn and will be removed from your account at the casino live france point of your first withdrawal. Jouez en ligne à la dame de pique avec ce jeu flash. Dans ce jeu sans inscription le déroulement du jeu fonctionne avec les mêmes règles que le jeu de Jouez gratuitement en ligne à Elvenar sans téléchargement sur votre navigateur. Nous mettons à votre disposition un avis critique de Elvenar de manière à vous faire découvrir en détail le gameplay et l'univers globale du jeu. Découvrez Portail dédié aux jeux gratuits en flash et HTML5, Jeux.com vous propose un catalogue de plus de 16 000 jeux gratuits et sans téléchargement pour toute la famille depuis 1995. Avec plusieurs millions de visiteurs chaque année, c’est la plateforme de jeux en ligne incontournable du web. Notre jeu Tetris en ligne est entièrement gratuit, vous pouvez donc jouer à ce jeu Tetris gratuit en ligne en toute liberté autant de temps que vous le souhaitez. Si le jeu Tetris gratuit vous a amusé, n'oubliez pas de placer cette page " Jeu Tetris gratuit en ligne " ou notre site dans vos liens Internet favoris à vous de jouer en ligne ( Les règles du tetris étant connu de tous\n2020! Tetra est un jeu de tetris classique au rythme soutenu qui vous replongera dans l'ambiance des meilleurs jeux d'arcade en ligne encore actuels de nos jours. Alors prêts ? Jouez !Ici, vous allez devoir, à l'aide des Tetrominos qui vont descendre depuis le haut du plateau, construire des lignes entières de blocs pour les éliminer et faire de la place pour les suivants. Les pièces à\nJouez gratuitement en ligne à Gardenscapes sans téléchargement sur votre navigateur. Nous mettons à votre disposition un avis critique de Gardenscapes de manière à vous faire découvrir en détail le gameplay et l'univers globale du jeu. La référence en matière de casino en ligne Avec insistance sur l’assurance qui l’accompagne et qui, quando se está gripado ou resfriado. Casino machine a sous albi la livraison a été impeccable, o melhor a se fazer é descansar e voltar às atividades de maneira progressiva quando os sintomas não estiverem mais presentes. Aidez-nous à Vous cherchez des jeux Tetris classique gratuit ? Tetris gratuit est le site qui vous permet de jouer à Tetris gratuitement en ligne sans Téléchargement.\nToute personne qui souhaite jouer à la belote en ligne a deux options : Télécharger un logiciel ou bien jouer depuis son navigateur sur un jeu de belote en Flash. Alors pourquoi perdre du temps dans le téléchargement d’un jeu et l\nPour accéder à des jeux en ligne gratuits sans téléchargement, vous devez disposer des éléments suivants sur vos appareils de jeu: • Pour Android: navigateur Chrome mis à jour et version Android mise à jour • Pour iPhone Jouez au tarot à 4 ou 5 joueurs, en multijoueur, gratuitement, sans téléchargement, sans inscription, compatible mobiles Cliquez sur le bouton jouer pour commencer une partie de tarot. Jeu de tarot à 4 ou à 5 Le tarot est un jeu de Jouer à Tetris stickman Bienvenue sur notre page de jeu qui te permet de jouer au jeu TETRIS STICKMAN, sans doute un de nos meilleurs Jeux de Tetris gratuit. Joue au fameux jeu de tetris en ligne avec ce jeu flash gratuit. Cette 2019/02/14 2020/02/04\nLe meilleur point avec Android, c'est que beaucoup d'applications sont gratuites, Thermomètre (Gratuit) ne déroge pas à la règle et est proposé en téléchargement gratuit. En dernière analyse, ne tergiversez pas plus pour télécharger cette application, vous ne devrez pas avoir de problèmes pour l' installer .\nLiberté de jeu: jouer aux machines à sous sans contrainte de téléchargement d’un logiciel ou d’inscription sur un site de casino en ligne permet de profiter librement du plaisir du jeu et de varier les expériences. Jouer Gratuitement, Nouvelles machines à sous gratuites sans téléchargement This bonus is sticky - this means that it can never be withdrawn and will be removed from your account at the casino live france point of your first withdrawal. Jouez en ligne à la dame de pique avec ce jeu flash. Dans ce jeu sans inscription le déroulement du jeu fonctionne avec les mêmes règles que le jeu de Jouez gratuitement en ligne à Elvenar sans téléchargement sur votre navigateur. Nous mettons à votre disposition un avis critique de Elvenar de manière à vous faire découvrir en détail le gameplay et l'univers globale du jeu. Découvrez Portail dédié aux jeux gratuits en flash et HTML5, Jeux.com vous propose un catalogue de plus de 16 000 jeux gratuits et sans téléchargement pour toute la famille depuis 1995. Avec plusieurs millions de visiteurs chaque année, c’est la plateforme de jeux en ligne incontournable du web.


Un décès par jour en moyenne au Sénégal entre le 26 avril et le 26 mai. – Bichri Infos\nUn décès par jour en moyenne au Sénégal entre le 26 avril et le 26 mai.\nLe Sénégal est passé de 8 morts le 26 avril, à 38 décès liés à la Covid-19, selon des données encore provisoires publiées, ce mardi 26 mai 2020, par le ministre de la Santé et de l’Action sociale. C’est davantage que sur la même période en mars-avril, c’est effectivement plus.\nUn décès a été enregistré par jour en moyenne au cours des 30 derniers jours consécutifs. Le nombre de morts constaté au Sénégal au cours du mois de mai est en hausse par rapport au mois d’avant, majoritairement à Dakar, la région la plus touchée par le coronavirus.\nD’un jour à l’autre, les variations sont encore monnaie courante. Et, aux chiffres qui sont communiqués quotidiennement par l’autorité sanitaire concernant les décès en milieu hospitalier, se sont ajoutés d’autres qui ont pu se produire au domicile par exemple.\nOn le sait depuis un moment, le coronavirus a d’autant plus de chance d’être mortel que la personne qui le contracte est âgée. La comparaison de la répartition par catégories d’âge des décès liés à la Covid-19, montre une forte létalité de la maladie chez les plus de 50 ans.\nLa journée mondiale Al QUDS: Devoir de solidarité avec le peuple frère opprimé de Palestine et de défense des Lieux Saints de l’Islam. (Par LEYE Khaly Moustapha)\nla Communauté des Etats d’Afrique de l’Est se dit prête à travailler avec Evariste Ndayishimiye


Une révision des modalités de gestion des indemnités maladie sera étudiée à la rentrée\nUne révision des modalités de gestion des indemnités maladie sera étudiée à la rentrée\n. Forte augmentation des dépenses d'assurance maladie\n. Améliorer la gestion des arrêts de travail\nLe vendredi 31 août 2018 à 08:50\nLes indemnités versées aux salariés en cas d’arrêt maladie coûtent cher à la Sécurité sociale et aux employeurs. Mais selon le premier ministre Édouard Philippe, la gestion de ces dispositifs peut être améliorée. Sa révision serait ainsi au programme des réunions bilatérales sur les sujets sociaux prévus à la rentrée.\nForte augmentation des dépenses d'assurance maladie\nD'après la ministre du Travail Muriel Péricaud, « les dépenses relatives à l'assurance maladie doivent faire l'objet de dialogues entre les différents acteurs qui sont impliqués ». Les discussions s'imposent d'autant plus que les sommes requises pour certains dispositifs, notamment les indemnités journalières en cas d'arrêt maladie, ont fortement augmenté au cours de ces dernières années.\nIl est utile de rappeler ici que ces indemnités sont en majorité prises en charge par la Sécurité sociale et correspondent à la moitié du salaire pour une absence de trois jours. Les chiffres présentés dans le récent rapport de la Commission des comptes de la Sécurité sociale dépeignent bien la situation. Avec une hausse de l'ordre de 4,4 %, elles ont coûté en tout près de 10,4 milliards d'euros.\nAméliorer la gestion des arrêts de travail\nCompte tenu de l'ampleur de la contribution de la Sécurité sociale et des mutuelles santé, le gouvernement a annoncé la possibilité de transmettre une partie des indemnités qui lui incombent aux entreprises. En pratique, lors des arrêts maladies inférieurs à sept jours, ces dernières pourraient prendre en charge quatre jours d'indemnités journalières.\nCette décision a rapidement fait l'objet d'une vive polémique, puisque les employeurs sont peu enthousiastes à cette idée. Face à la réaction des représentants du patronat et des entreprises, Édouard Philippe prévoit d'inclure la question des indemnités journalières dans les débats sur les thèmes sociaux à la rentrée.\nLe Medef, la CPME et l'U2P lui avaient en effet fait parvenir plusieurs courriers dans lesquels ils exposaient leurs craintes et leur désaccord. Les discussions aborderont donc l'amélioration de la gestion des arrêts de travail et des indemnisations qui y correspondent.


1627903573 Médicament Hepanephrol - Guide des médicaments\nJournal des Femmes > Santé > Médicaments > Hepanephrol > Hepanephrol >\nHepanephrol : informations générales\nTraditionnellement utilisé pour faciliter les fonctions d?élimination rénale et digestive.\nPrésentation(s) disponible(s) pour Hepanephrol\nSubstance(s) active(s) pour une ampoule de 10 ml : artichaut (extrait mou d') (2,0000 g)\nLaboratoire(s) Laboratoire(s) fabricant Hepanephrol\nHepanephrol : posologie\nAvaler avec un peu d'eau, 1 ampoule avant les 3 principaux repas ou au moment des troubles.\nContre-indications pour Hepanephrol\nsi vous êtes allergique à l?extrait aqueux mou d?artichaut ou à l?un des autres composants contenus dansHEPANEPHROL, solution buvable en ampoule.\nPrécautions d'emploi de Hepanephrol\nd?obstruction des voies biliaires ou de grave maladie du foie,\nde diarrhée ou de douleurs abdominales, arrêter le traitement et consulter votre médecin.\nCe médicament contient 2 % V/V d?éthanol (alcool) c'est-à-dire jusqu?à 160 mg par ampoule. L?utilisation de ce médicament est dangereuse chez les sujets alcooliques et doit être prise en compte chez les femmes enceintes ou allaitant, les enfants et les groupes à haut risque tels que les insuffisants hépatiques ou les épileptiques\nCe médicament contient 5 g de saccharose par ampoule dont il faut tenir compte dans la ration journalière en cas de régime pauvre en sucre ou de diabète\nL?utilisation de ce médicament est déconseillée chez les patients présentant une intolérance au fructose ou un syndrome de malabsorption du glucose et du galactose (maladies héréditaires rares)\nEffets secondaires connus de Hepanephrol\nInteractions de Hepanephrol avec d'autres médicaments\nUtilisation de Hepanephrol pendant la grossesse et l'allaitement\nEffets de Hepanephrol sur la conduite et l'utilisation de machines\nHepanephrol : composition\nArtichaut (Cynara scolymus L.) (extrait mou aqueux d?) : 2 g\n* Composition de l?arôme orange amère : alcoolature et alcoolat d?orange, vanilline, éthylvanilline, alcool benzylique, éthanol.\nComposants à effet notoire de Hepanephrol\nListe des excipients à effet notoire : éthanol, parahydroxybenzoate de méthyle sodé (E219), parahydroxybenzoate de propyle sodé (E217), saccharose.\nQue faire en cas d'oubli de Hepanephrol ?\nQue faire en cas de surdosage de Hepanephrol ?\nDate de péremption de Hepanephrol\nNe pas utiliser HEPANEPHROL, solution buvable en ampoule après la date de péremption mentionnée sur la boîte. La date d?expiration fait référence au dernier jour du mois.\nLaboratoire(s) titulaire(s], fabricant(s) ou exploitant(s) de Hepanephrol


L’impact du télétravail sur le marché de l’immobilier | Sénèque Patrimoine\nDans ce contexte, il est donc logique pour les entreprises de réfléchir à de nouveaux espaces où les salariés ne travailleraient en présentiel qu’une partie du temps. En outre, les bureaux ne pourront plus concentrer tous les collaborateurs sur de gigantesques plateaux.\nParallèlement, la demande immobilière pour les particuliers va inclure des biens possédant un espace pouvant être dédié au télétravail. Les logements demandés seront donc plus grands avec des séparations plus marqués des différentes fonctionnalités de chaque pièce.\nLa location de bureaux et le coworking ont également gagné de nouveaux adeptes grâce à la flexibilité qu’ils proposent.\nLe marché de l’immobilier va donc, dans un premier temps, supporter la conjoncture actuelle. Les entreprises en difficultés et la montée du chômage vont mécaniquement faire baisser le prix des loyers. Dans un second temps, les adaptations du marché de l’immobilier aux nouveaux besoins permettront aux investisseurs de réaliser de bonnes affaires.\nEn savoir plus sur nos services : https://www.seneque-patrimoine.com\nEn savoir plus : pierrepapier.fr


Tunis - Les derniers développements de la situation politique en Tunisie, la crise économique en Algérie et le secteur de l'Education en Mauritanie sont les principaux sujets abordés mercredi par la presse maghrébine.\n"Tunisie Numérique" fait savoir que le président de l’Assemblée des Représentants du Peuple (ARP) et chef du parti islamiste Ennahdha, Rached Ghannouchi, a reçu mardi l’ancien dirigeant du parti, Lotfi Zitoun.\nL’entretien a abordé une prochaine rencontre entre le chef de l’Etat et le président de l’ARP, proposition saluée par Rached Ghannouchi qui a réitéré sa position en faveur du dialogue et du consensus pour sortir le pays de la crise, précise le média.\nIl rappelle que le chef de l’Etat Kaïs Saïed a reçu mardi au palais de Carthage, l’ancien dirigeant d’Ennahdha Lotfi Zitoun, ajoutant que cette rencontre a été l’occasion de lever certaines ambiguïtés et de souligner, notamment, que le président de la République n’est pas là pour attester du patriotisme des personnes ou de leur non patriotisme.\nSelon la même source, le chef de l’Etat a indiqué dans plusieurs de ses rencontres que pour que le dialogue puisse être considéré comme national, il doit voir la participation des jeunes, de toutes les régions du pays\nPour "Business news", Ryadh Chaibi, conseiller politique de Rached Ghannouchi ne trouve "aucun problème" à une alliance avec le parti Destourien Liberal (PDL) d’Abir Moussi si "l’intérêt du pays l’exigeait".\nLa même source se demande s’il s’agit d’un ballon d’essai ou une manœuvre pour amadouer l’intraitable cheffe du PDL.\n"J’embrasse mon rival, mais c’est pour l’étouffer. La citation de Jean Racine semble s’appliquer parfaitement au plan diabolique concocté par les stratèges d’Ennahdha pour noyauter le parti destourien à défaut de le vaincre sur le terrain", commente-t-il.\nIl s’interroge si l’irréductible Abir Moussi, au sommet des intentions de vote pour les prochaines législatives, va accepter ce perfide "baiser de la mort" de la part du cheikh de Montplaisir.\nEn politique, les revirements spectaculaires sont monnaie courante, mais la ficelle semble très grosse, ajoute-t-il.\nD'après le responsable du parti islamiste, cité toujours par la publication, "Pour pouvoir gouverner ce pays, n’importe quel parti politique, y compris le PDL de Abir Moussi, sera dans l’obligation de mettre sa main dans celle d’Ennahdha".\nEt d’ajouter que "Si l’intérêt du pays nous impose une alliance avec Abir Moussi, nous le ferons. Cela ne pose aucun problème".\nCe proche du leader historique a énoncé cette étonnante et inattendue "alliance" entre les deux pôles diamétralement opposés comme une solution à l’actuel blocage politico-constitutionnel, précise la même source.\n"Et ce, au nom de 'l’intérêt du pays’ ou plutôt pour servir les propres intérêts du parti islamiste. La différence est de taille", détaille-t-il.\nRevenant sur les dernières déclarations du chef de l’Etat, lequel proposait de revenir à la Constitution de 1959, le député nahdhaoui opposait un niet catégorique, poursuit la même source.\nEn Algérie, "TSA" relève que l’économie algérienne traverse une crise sans précédent, avec une dette interne colossale, la baisse des revenus pétroliers et le déclin de la production d’hydrocarbures, et l’absence de véritables réformes économiques.\nSelon l’auteur de l’article, le Premier ministre Abdelaziz Djerad s’est exprimé à l’occasion de la présentation du plan de relance économique, le 16 juin, en dressant un tableau peu reluisant de la situation actuelle, pointant du doigt cette dépendance de l’Algérie aux hydrocarbures qui n’en finit pas, la bureaucratie, la part prépondérante de l’informel dans l’économie, la fraude fiscale.\nCe qui constitue la force de l’Algérie (hydrocarbures) constitue également sa plus grande vulnérabilité, commente-t-il, relevant que l’économie algérienne reste très dépendante des prix internationaux des hydrocarbures qui ont connu une baisse tendancielle depuis le choc de 2014.\nUn tel constat, Djerad n’est pas le premier à le faire, fait observer le média, qui note que la réduction de la part des hydrocarbures, qui représentent 98 % des recettes en devises du pays, par la diversification de l’économie est un vieux serpent de mer.\nIl s’agit de l’objectif déclaré de tous les gouvernements qui se sont succédé ces 30 dernières années, mais aucun n’a pu faire avancer le pays dans cette voie, rappelle-t-il.\nIl estime qu'il n’était donc pas attendu de Abdelaziz Djerad de réaliser dans 18 mois ce que tous ses prédécesseurs n’ont pas pu faire en trente ans ou plus.\nIl souligne que quand il évoque les tares de l’économie nationale qui l’empêchent justement de se diversifier, comme le climat des affaires, l’archaïsme du système bancaire ou la bureaucratie, il est permis de lui faire le reproche ainsi qu’à son gouvernement de n’avoir pas fait grand-chose pendant dix-huit mois pour lever au moins une partie de ces entraves.\nUn chantier qui devait pourtant constituer une priorité nationale dans une conjoncture de tarissement justement de la principale source de financement des besoins du pays, insiste le média.\nLe discours de Djerad est-il un aveu d’échec ? se demande-t-il, notant qu’il est d’autant plus légitime de s’interroger que, dans son discours, certes porté sur la projection et la prospective, il n’a pas été question de réalisations, d’avancées ou même d’amorce de réforme dans les domaines évoqués.\nEn Mauritanie, la presse locale s’attarde sur l’accord final conclu entre le ministère de l’éducation et les enseignants prestataires.\n"Nous sommes tombés d’accord avec le ministère de l'Education nationale sur un plan qui assure un règlement définitif de notre dossier", a affirmé la Coordination des enseignants prestataires de services, cité par les médias locaux.\nCes médias précisent que l’accord porte aussi sur l’organisation d’un concours annuel pour le compte des prestataires de services de l’enseignement, qui débutera à la fin de l'année en cours, lequel aboutira à l’intégration directe dans la fonction publique des candidats admis.\nL'accord prévoit également "l'ouverture d'un contrat légal au profit de ceux qui ont dépassé l'âge de la fonction publique, ou pour ceux d’entre eux, ayant l'âge de la fonction publique qui n'ont pas eu la chance de réussir le concours organisé cette année", relèvent les mêmes sources.\nIls ajoutent que le gouvernement mauritanien a annoncé lundi l’annulation de la décision adoptée depuis quelques années empêchant les bacheliers âgés de plus de 24 ans d’accéder à l’université ou les établissements d’enseignement supérieurs du pays.\nCette décision est justifiée par l’intérêt porté à l’enseignement supérieur par les citoyens de tous les âges, notamment pour ceux pour qui l’accès à l’enseignement supérieur a toujours été un rêve et qui a tout déployé pour décrocher le baccalauréat, font savoir les mêmes sources.


Angelina Jolie méchante face à la Belle au bois dormant | Femina\nAngelina Jolie méchante face à la Belle au bois dormant\nFemina 2013-11-13 2019-05-20\nPremier aperçu vidéo pour «Maléfique», une superproduction Disney qui revisite le célèbre conte du point de vue de la méchante fée..\nAngelina Jolie la joue cornue sur la première affiche de <b>Maléfique</b>.\nLa vidéo publiée par le studio permet de découvrir davantage Angelina Jolie dans le costume du personnage inspiré de la fée Carabosse, dans son design si particulier hérité du film d'animation «La Belle au bois dormant» sorti en 1959. Elle Fanning apparaît également, dans la peau d'Aurore, princesse bientôt endormie pour l'éternité.\n«Maléfique» («Maleficent» en VO) sortira le 28 mai 2014 en France et le 30 mai en Amérique du Nord. Robert Stromberg a mis en scène le film à grand spectacle revenant notamment sur les événements qui ont noirci le cœur de son anti-héroïne. Juno Temple, Sharlto Copley, Peter Capaldi ainsi que Brenton Thwaites seront aussi au générique du long métrage.