I.EDITO DU PRESIDENT DU DIRECTOIRE\nAvec bientôt 95 ans d’existence, le Groupe DUBREUIL est un acteur économique significatif du Grand Ouest dans les différents métiers qu’il exerce. L’ADN du Groupe basé sur un actionnariat familial et un management à forte connotation familiale lui a permis de se développer au fil du temps avec une culture très centrée sur\nle client ; le Groupe a réalisé en 2018 un chiffre d’affaires consolidé de 2 milliards d’euros avec 4 500 collaborateurs répartis dans 25 filiales opérationnelles autour de 6 métiers.\nC’est la première fois que le Groupe entame une démarche formelle sur la RSE, à la fois poussé par la règlementation mais aussi par une prise de conscience plus forte ces dernières années des problématiques sociales et environnementales. Autant sur le plan économique, le Groupe a la réputation d’être particulièrement efficace qu’il a encore à faire ses preuves sur le social et l’environnemental.\nSur le plan social, en 2018, nous avons interrogé à 2 reprises nos salariés sur la satisfaction qu’ils ont à travailler au sein du Groupe et sur les idées qu’ils pourraient nous apporter pour garder cette dynamique de croissance. Dans les deux cas, les résultats ont été très concluants : la satisfaction globale de nos collaborateurs atteint 14/20 et notre plateforme digitale d’innovation a suscité plus de 3200 idées avec une participation très forte des salariés. Ces résultats montrent un attachement très fort des collaborateurs à leur filiale mais aussi au Groupe ainsi qu’une implication dans les choix et développements stratégiques. Nous allons bien évidemment continuer ce genre d’initiatives à l’avenir pour avoir une grande écoute et veiller au maximum à satisfaire nos collaborateurs afin de les fidéliser et qu’ils soient nos meilleurs ambassadeurs pour en recruter de nouveaux !\nSur le plan environnemental, avec l’historique des métiers du Groupe (produits pétroliers,transport aérien...)\nnous avons bien conscience de partir avec un certain handicap ; nous avons toutefois pris des initiatives ces dernières années qui sont assez remarquables. Quelques exemples : Notre filiale Extruplast a été précurseur dans le passage au plastique PET qui a globalement permis de diviser le poids des emballages par deux et a entraîné le marché dans son sillage. Notre pôle aérien a été le premier à mettre en service en France il y a 2 ans les Airbus A350 qui ont le mérite de consommer 15% de kérosène en moins au passager transporté.Dernier exemple : dans le photovoltaïque, le Groupe a été précurseur en 2008 de cette activité dans l’ouest et a contribué à installer plus de 100 MW de panneaux solaires ; à travers son parc photovoltaïque géré (25 MW), le Groupe produit d’ailleurs plus d’électricité qu’il n’en consomme dans ses filiales !\nDes initiatives RSE sont donc d’ores et déjà bien présentes dans le Groupe mais elles n’ont jamais été suffisamment formalisées. A l’avenir, nous souhaitons aller plus loin. Pour la partie environnementale, nous allons préparer la conversion de la flotte de nos véhicules de service à l’hybride voire au tout électrique. Dans l’aérien, à horizon 3 ans, 80% de nos avions seront des Airbus A350.\nAu quotidien, nous allons aussi prendre des initiatives certes moins spectaculaires mais bénéfiques pour l’environnement : suppression des gobelets café, fontaines d’eau, meilleure isolation des bâtiments, installations de panneaux photovoltaïques sur nos toitures en autoconsommation, participation à un projet d’agriculture urbaine, etc. Ce rapport est donc une première étape mais qui ouvre désormais la voie d’un développement plus responsable pour l’ensemble des collaborateurs du Groupe.\nII. NOTE METHODOLOGIQUE\nL’ENGAGEMENT RSE DE GROUPE DUBREUIL\nLa prise de conscience globale de nos impacts et de notre responsabilité sociétale est récente à l’échelle du Groupe. Notre évolution rapide et les attentes de nos parties prenantes font apparaître de nouveaux enjeux que nous avons décidé de prendre en compte pour entrer dans une dynamique de croissance responsable.\nL’exercice de la Déclaration de Performance Extra-Financière a été l’occasion pour nous de prendre de la hauteur par rapport aux enjeux de gestion quotidiens du Groupe. Nous comptons sur cette première publication pour orienter nos actions futures et faire du Groupe DUBREUIL un acteur économique conscient\net engagé pour les générations futures.\nL’article 225 (décret d’application du 24 avril 2012) de la loi française Grenelle II (Loi n° 2010-788 du 12 juillet 2010, portant l’engagement national pour l'environnement), relatif aux obligations de transparence en matière sociale et environnementale, rend obligatoire :\nLa publication dans le rapport de gestion d’informations sociales, environnementales et sociétales listées dans le décret et des justifications en cas d’exclusion d’informations.\nLa vérification de la présence et de la sincérité de ces informations par un Organisme Tiers Indépendant (OTI).\nSont concernées toutes les sociétés cotées en France, ainsi que les sociétés SA, SCA, les coopératives et les mutuelles de plus de 500 salariés et qui ont plus de 100M€ de CA ou de total au bilan. Ces chiffres sont à apprécier à l’échelle consolidée.\nA compter du 1er août 2017, en vertu de l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet 2017 qui modifie le cadre législatif en matière de publication d’informations extra-financières – afin de l’aligner avec les exigences de la directive RSE n° 2014/95 du 22 octobre 2014 – la déclaration de performance extra-financière remplace\nle rapport RSE et devient un outil de pilotage stratégique de l’entreprise, à la fois concis et accessible, concentré sur les informations significatives.\nLe Groupe DUBREUIL présente pour la première fois des informations relatives à sa responsabilité sociétale.\nPérimètre temporel Sauf exception, les données quantitatives et qualitatives portent sur la période du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2018, correspondant à l’exercice financier du Groupe.\nLes exceptions feront l’objet d’une mention explicite au sein du rapport.\nConformément à la réglementation, les données sont présentées à l’échelle consolidée.\nLa partie relative au modèle d’affaires présente les chiffres consolidés du Groupe.\nPour l’exercice 2018, le périmètre de la DPEF (analyse des risques et enjeux RSE) couvre 98,8 % des effectifs consolidés.\nLes filiales acquises et cédées au cours de l’exercice sont exclues de ce périmètre de reporting.\nLe reporting des données sociales couvre 100% du périmètre de la Déclaration de Performance ExtraFinancière du Groupe (sauf mentions contraires).\nLes données relatives à la gouvernance, l’environnement et la partie sociétale revêtent un aspect plus qualitatif pour ce premier exercice. A la suite de ce premier reporting, et dans le cadre de notre démarche RSE interne, des indicateurs chiffrés seront mis en place afin d’assurer le pilotage de notre politique à travers un suivi de\nnos performances globales.\nLes indicateurs clefs de performance présentés dans ce 1er exercice sont amenés à évoluer en fonction du plan d’actions qui sera déployé à termes dans le cadre de la stratégie RSE du Groupe.\nINFORMATIONS EXCLUES DE LA DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE\nSur l’ensemble des thématiques exigées au sein de la DPEF, eu égard au secteur d’activité du Groupe DUBREUIL et de l’analyse de nos enjeux RSE, il ne nous paraît pas pertinent de reporter des données sur les informations suivantes :\n- Alimentation responsable, équitable et durable\nLe reste des thématiques obligatoires sera abordé dans la partie relative à l’analyse des risques.\nIII. MODELE D’AFFAIRES\nDistribution de véhicules neufs et occasion\nCLARA AUTOMOBILES anime aujourd’hui un réseau de 22 concessions et agences. Le stock des véhicules de tous les sites est mutualisé pour une optimisation des ventes et des frais financiers. CLARA assure également la préparation de tous les véhicules neufs et véhicules d’occasions et organise la livraison des voitures en concession grâce à sa logistique dédiée. CLARA assure enfin l’achat et la revente des véhicules d’occasion toutes marques destinés aux concessions du Groupe et aux clients externes professionnels (agents, MRA et marchands VO).\nComme pour CLARA Automobiles, une organisation centralisée - CLARO AUTOMOBILES - a été installée aux Essarts avec un ensemble de fonctions Support au service des sites OPEL. La préparation des véhicules et l’acheminement des pièces sont également organisés par CLARO pour permettre aux concessions de se\nconcentrer sur les fonctions Ventes.\nAvec MANOUVELLEVOITURE.COM nos clients peuvent réserver et financer en ligne leur nouvelle voiture d'occasion préparée et garantie par le centre de préparation basé aux Essarts avec CLARA AUTOMOBILE.\nOPAL est la première plate-forme de pièces de rechange en France. OPAL approvisionne le réseau des concessions CLARA et CLARO et les 100 agents Peugeot et Citroën de la zone, ainsi que 2 400 mécaniciens réparateurs automobile et une cinquantaine d’adhérents Euro Repar Car Service.\nAUTO PIÈCES ATLANTIQUE / CARMOINE assure la distribution de pièces détachées toutes marques et d’équipement pour l’automobile et les poids lourds, principalement auprès des professionnels. Ses agences sont adhérentes au réseau Autodistribution (AD) – lui-même leader de la distribution indépendante de pièces\ndétachées automobiles en Europe.\nATLANTIC RECYCL’ AUTO (ARA), est spécialisée dans la déconstruction automobile. ARA assure en effet à la fois la collecte des voitures accidentées ou en fin de vie ; elle réalise la dépollution et la déconstruction de ces véhicules ; elle effectue le tri des matières pour les revaloriser ou les recycler, et enfin reconditionne les\norganes et les pièces pour la commercialisation en pièces d’occasion.\nGONNIN DURIS basée à Sauzé Vaussais dans les Deux-Sèvres, l’entreprise rayonne à travers ses 19 agences sur 7 départements. Sur ces territoires, elle est concessionnaire exclusif de la marque New Holland, marque leader en France sur les tracteurs et les moissonneuses batteuses. L’entreprise distribue également des\nmatériels neufs d’accompagnement ou accessoires sous d’autres marques et alimente en pièces détachées les magasins libre-service des sites. Enfin, elle assure aussi l’avant-vente et l’après-vente dans ses ateliers.\nTMC BEJENNE, spécialiste en vente et rachat de machines et matériels agricoles d’occasion propose enpermanence un stock très important de moissonneuses-batteuses et tracteurs d’occasion toutes marques ainsi que des milliers de pièces d’occasion de tracteurs, moissonneuses-batteuses, télescopiques, presses… TMC Bejenne rachète plus de 200 machines par an, partagées entre les machines destinées à la déconstruction pour récupérer les pièces détachées et celles destinées à la vente.\nL’entreprise MIGAUD est distributeur exclusif de la marque CASE IH en Sud Vendée et dans les Deux-Sèvres. Elle apporte ainsi au pôle Agricole une seconde carte sur une marque également bien positionnée sur les tracteurs et les moissonneuses tout en permettant de mailler le territoire vers la façade Atlantique.\nAGRIZONE, site E-Commerce spécialisé dans la vente de pièces agricoles toutes marques fait aujourd’hui partie des acteurs incontournables dans le secteur de la vente de pièces et matériels agricoles sur le Web. Agrizone est ouvert 24h24 et 7j/7.\nAGRI SANTERRE est également concessionnaire Case IH dans les Hauts-de-France sur 9 points de vente.\nProfitant du savoir-faire de sa grande soeur NEWLOC et de l’expérience de ce pôle, le Groupe a décidé de se lancer dans la location de tous matériels agricoles avec une première installation de NEWLOC AGRI à Naintré (86).\nAGRI MONTAUBAN est dédiée à la commercialisation, l'entretien et au suivi de machines agricoles. Concessionnaire New Holland, Alpego, Pottinger et Jeantil, AGRI MONTAUBAN fait également de l’occasion avec des espaces entièrement dédiés. Elle est spécialiste des Tracteurs et Machines de Récoltes, notamment\nPôle matériels TP\nTOPAZ a été créée pour optimiser le sourcing des pièces de rechange et d’équipement TP toutes marques. Elle assure le rôle de centrale d’achats pour pour M3, Tipmat et Newloc.\nTIPMAT est une société spécialisée dans la distribution de machines Bobcat & Doosan dédiés aux professionnels des travaux publics, des carrières, du bâtiment et des travaux agricoles présente sur l’ouest de la France. Elle propose également des gammes spécifiques sur le créneau des matériels dédiés aux métiers de l’environnement et du recyclage.\nInstallée dans les Hauts-de-France, MANULAND s’est spécialisée dans la manutention agricole et commercialise sur 3 agences les matériels de la gamme JCB agri.\nPROPEL, petite dernière du pôle, s’est spécialisée dans la commercialisation des matériels Mecalac, Takeuchi et Montabert.\nAvec désormais 28 agences sur 6 départements, NEWLOC s’inscrit comme un acteur incontournable de la location de matériels TP. Elle offre une large gamme de matériels répondant aux différents chantiers liés au bâtiment, aux travaux publics, aux collectivités, à l’industrie, au désamiantage, aux espaces verts et à la\nL.CAPS est spécialiste de la location et de la vente de plaques de roulage composites servant à protéger les sols lors d’intervention de gros engins TP.\nLUBEXCEL est dédiée à la commercialisation de lubrifiants pétroliers SHELL et distribue près de 14 000 m3 de lubrifiants pétroliers par an. Distributeur majeur de Shell et d’autres marques (Texaco, Panolin…), Lubexcel commercialise également des lubrifiants à sa propre marque en proposant une qualité équivalente\navec un décrochage de prix significatif.\nInitialement positionnée sur le marché du combustible pour poêles à pétrole, FLAMINO s’est largement diversifiée vers des gammes de produits complémentaires tels que des produits anti-verdissures ou fluides automobiles. L’entreprise a également développé la commercialisation de nouveaux produits autour de la filière bois (bois de chauffage, granulés, charbon de bois...). FLAMINO travaille essentiellement avec la grande distribution alimentaire et le secteur du bricolage.\nEXTRUPLAST effectue une prestation intégrée de conditionnement, de la fabrication des emballages plastiques à la palettisation de produits finis. L’entreprise bénéficie d’un site entièrement automatisé de 7 200 m2.\nSOLIGEST a pour vocation de rechercher des toitures afin d’y installer des centrales photovoltaïques. Ces toitures sont alors louées sur une durée minimale de 20 ans et proposées à des investisseurs.\nInstallé au coeur de la vie yonnaise, l’hôtel MERCURE est devenu au fil des années une référence de qualité, tant en matière d’hébergement qu’en restauration. Des travaux de rénovation des chambres, puis des salles de réunion, sont venus conforter ces résultats, plaçant l’hôtel en tête des préférences clients sur la ville.\nLe BISTRO YONNAIS est également très prisé de la clientèle locale, grâce à des animations régulières et une qualité de restauration reconnue et appréciée. L’organisation de séminaires est aussi un point fort : la modularité de ses différentes salles de réunion lui permet notamment d’héberger des manifestations pouvant\naccueillir jusqu’à 300 personnes.\nOuverts depuis juin 2014, ces deux derniers nés sur le territoire sablais comptent sous un format Combo 120 chambres sous enseigne IBIS BUDGET (70 chambres) et IBIS STYLES (50 chambres). Porte-étendard des derniers standards ACCOR, les 2 hôtels bénéficient d’un excellent retour de satisfaction clientèle.\nIV. ENJEUX ET RISQUES RSE GROUPE\nL’IDENTIFICATION DES ENJEUX RSE\nAfin de répondre aux exigences de la DPEF, nous avons, sur une sélection d’enjeux RSE, identifié l’ensemble des risques associés à ces enjeux.\nCe travail d’identification des risques extra-financiers a permis de mettre en exergue la maîtrise et les politiques liées à ces enjeux de responsabilité sociétale. Nous nous sommes appuyés sur l’article R.225-105 du code de Commerce pour procéder à notre analyse de risques ainsi que sur la norme ISO 26 000.\nNous avons recherché les enjeux communs à nos différentes filiales ainsi que les enjeux propres à travers un benchmark sectoriel qui a pu mettre en exergue des risques uniquement liés à une activité en particulier.\nPour que ce travail soit partagé et constructif, nous avons souhaité y associer les filiales du groupe. Des entretiens ont été menés avec les PDG, Directeurs et Responsables QSE en filiale afin de recueillir leurs avis, leurs attentes et les pratiques existantes par rapport aux enjeux identifiés en amont. Au-delà d’un recueil de\ndonnées à des fins de publication, cette consultation va également nous permettre de dessiner notre feuille de route RSE pour les années à venir. Ainsi, 11 personnes représentants tous les pôles d’activités ont été interrogées dans le cadre de cette consultation.\nLe travail d’identification des enjeux RSE a permis d’aboutir à la définition de 4 axes RSE sur lesquels progresser et communiquer. Sur la base de ces 4 grands enjeux RSE, que sont la gouvernance, les ressources humaines, la préservation de l’environnement et le domaine sociétal, nous avons cherché à mener une approche par les risques.\nLA TRADUCTION EN RISQUES EXTRA-FINANCIERS\nPar un travail de cartographie des risques confrontant l’impact de la survenance d’un risque et sa probabilité de survenance, nous avons pu formuler 15 risques auxquels le Groupe DUBREUIL pouvait être confronté dans sa gestion quotidienne.\nL’objectif a été de faire correspondre ces risques à des moyens de prévention et d’atténuation afin d’évaluer la maîtrise nette de ces risques.\nChacun des risques identifiés dans la cartographie fait l’objet d’un développement dans le présent rapport :\n- Risque lié à l’éthique des affaires → Axe gouvernance : Répondre aux nouvelles exigences et à l’évolution de la société ;\n- Risque lié à la transparence et au dialogue → Axe gouvernance : Être transparent et favoriser le dialogue ;\n- Risque lié à l’absence de conformité des pratiques → Axe gouvernance : Répondre aux nouvelles exigences et à l’évolution de la société ;\n- Risque lié à la santé et à la sécurité au travail → Axe social : Veiller à la santé et à la sécurité de nos collaborateurs et améliorer la qualité de vie au travail ;\n- Risque lié au recrutement et au turn-over → Axe social : Attirer les talents et les garder ;\n- Risque lié au niveau de qualité de vie au travail → Axe social : Veiller à la santé et à la sécurité de nos collaborateurs et améliorer la qualité de vie au travail ;\n- Risque lié à la discrimination et aux inégalités de traitement → Axe social : Lutter contre toute forme de discrimination & promouvoir l’égalité femme/homme et la diversité au sein du Groupe ;\n- Risque lié à l’absence de conformité environnementale → Axe environnemental : Être conforme vis-à-vis de nos pratiques liées à l’environnement ;\n- Risque lié au changement climatique et aux émissions de gaz à effet de serre → Axe environnemental : Lutter contre le changement climatique et réduire les émissions de gaz à effet de serre ;\n- Risque lié à la maitrise des énergies → Axe environnemental : Maitriser et réduire nos consommations énergétiques ;\n- Risque lié à l’économie circulaire → Axe environnemental : Favoriser l’économie circulaire ;\n- Risque lié à la satisfaction clients → Axe gouvernance : Répondre aux nouvelles exigences et à l’évolution de la société & Axe sociétal : Être responsable dans nos achats ;\n- Risque lié à la perte d’identité → Axe sociétal : Conserver notre ancrage territorial ;\n- Risque lié aux achats → Axe sociétal : Être responsable dans nos achats ;\n- Risque lié à la réputation et à l’image → Axe gouvernance : Répondre aux nouvelles exigences et à l’évolution de la société, Axe social : Attirer les talents et les garder & Veiller à la santé et à la sécurité\nde nos collaborateurs et améliorer la qualité de vie au travail, Axe environnemental : Être conforme vis-à-vis de nos pratiques liées à l’environnement, Axe sociétal : Conserver notre ancrage territorial.\nRépondre aux nouvelles exigences et à l’évolution de la société\nPour répondre à l’évolution de la société et aux exigences de plus en plus grandes de l’Etat quant à l’éthique des affaires et à la responsabilisation des entreprises, le Groupe DUBREUIL a créé un poste de juriste spécialisé sur la conformité en 2017 ayant pour mission de mettre en place les grands sujets de conformité et de les déployer dans les filiales en assurant la sensibilisation des collaborateurs.\nLoi Sapin II et lutte contre la corruption\nEn 2018 le Groupe DUBREUIL a rappelé les valeurs d’intégrité, d’honnêteté et de transparence qui doivent guider chacun des collaborateurs dans le cadre de leurs activités commerciales au travers de la mise en œuvre du volet anti-corruption de la Loi Sapin II. Les risques de corruption ont été identifiés et côtés grâce à une consultation des équipes en filiales et avec l’appui des équipes d’audit. Sur la base de la cartographie des risques de corruption identifiés, le « Code de bonne conduite des affaires » précise les pratiques à proscrire, les situations à risques identifiées, les précautions à prendre dans le cadre de pratiques à risque et les bons réflexes à adopter. L’ensemble des directeurs de filiales, des commerciaux et des responsables administratifs et financiers ont ensuite été formés à la politique anti-corruption du groupe. Cette formation sera progressivement complétée par des mises en situations réelles.\nEn 2018 le Groupe DUBREUIL a également commencé la mise en œuvre du RGPD afin de responsabiliser chacune de ses filiales sur les données salariés/ clients/ partenaires collectées. Un Data Protection Officer a été nommé sur le pôle aérien et cette mission sera externalisée sur le pôle distribution. La mise en œuvre du RGPD, toujours en cours, est suivie par un comité de pilotage interne.\nLa très grande majorité des filiales du groupe n’étant pas soumise à l’obligation de mise en place de BDES jusqu’à maintenant, la mise en place d’indicateurs et l’harmonisation de la collecte de données est un chantier important pour le Groupe DUBREUIL. En 2018 seul la BDES du pôle aérien est mise en place, couvrant donc\n31% des effectifs seulement.\nPour 2019 le Groupe DUBREUIL s’engage à mettre en place la BDES du pôle distribution, avec l’objectif d’avoir à termes un reporting social harmonisé entre toutes les filiales du groupe de plus de 50 salariés.\nÊtre transparent et favoriser le dialogue\nDans le cadre du respect de l’obligation légale en la matière, un administrateur salarié du Groupe DUBREUIL a été élu par les salariés pour participer au conseil de Surveillance du Groupe. Le salarié en question bénéficie d’un droit à l’information au même titre que les autres membres du Conseil de Surveillance. Il est également\ndans l’obligation de respecter un devoir de discrétion.\nSa présence participe à une nécessité de transparence et de dialogue entre les instances de direction et les salariés. Il contribue à diffuser la stratégie d’entreprise auprès des autres salariés et constitue un relai de communication entre la direction et les salariés.\nL’axe social est d’une importance capitale pour le Groupe DUBREUIL. En effet, les différentes Directions des RH ont pris conscience de la nécessité d’harmoniser et de standardiser leurs pratiques pour pouvoir aboutir à un socle commun, en particulier sur le pôle Distribution qui réunit de nombreuses filiales avec\ndes activités et des métiers très différents.\nAttirer les talents et les garder\nPour répondre à notre croissance constante qui s’opère depuis quelques années, à nos besoins ainsi qu’aux attentes de nos collaborateurs actuels et potentiels, le Groupe DUBREUIL travaille à :\nLes régions dans lesquelles le groupe est présent sont proches du plein emploi et les métiers techniques et commerciaux des activités du pôle Distribution font face à une pénurie de main d’œuvre. Le Groupe DUBREUIL a donc amplifié sa communication recrutement pour développer son attractivité en commençant par le renforcement de ses relations avec les écoles pour développer l'alternance. Ensuite le groupe a également innové en créant les Groupe DUBREUIL Academy, des formations professionnelles courtes à destination de profils expérimentés en réorientation, et pouvant être opérationnels rapidement sur les métiers où le groupe manque de candidature. Un partenariat avec Pôle Emploi a également été mis en place pour favoriser le recrutement et la formation des personnes éloignées de l’emploi.\nPour finir le groupe travaille au rayonnement de sa marque employeur en dehors de son territoire historique au travers du développement de sa présence numérique et en participant à des salons de recrutement pour se faire connaitre et faire découvrir les métiers du groupe.\nFidéliser les femmes et les hommes qui font la richesse du groupe\nLe Groupe DUBREUIL a pris conscience ces dernières années, notamment avec l’arrivée de nouveaux collaborateurs, qu’offrir la stabilité professionnelle et une rémunération variable intéressante ne suffisent plus à garder les salariés.\nLe Groupe a d’ailleurs choisi d’affiner le recrutement des collaborateurs sur les postes stratégiques en s’appuyant sur le test de personnalité Sosie afin de s’assurer que la personnalité, les motivations et les valeurs des candidats sont en adéquation avec le poste et la culture d’entreprise du groupe.\nParallèlement à cela, le Groupe travaille à améliorer la qualité de vie au travail de ses collaborateurs au travers de :\n▪ L’accueil nouvel arrivant : refonte des livrets d’accueil et mise en place d’un système de parrainage avec un collaborateur senior, intégration et suivi renforcé des nouveaux arrivants en filiales ;\n▪ La prise en compte des attentes et des besoins des collaborateurs : la standardisation des entretiens annuels, le traitement des besoins de formation, la consultation des collaborateurs sur le climat social, la consultation des salariés autour de propositions innovantes permettant de faire avancer le groupe sur des thématiques identifiées ;\n▪ Plus de convivialité : création ou amélioration des salles de pauses, gratuité des machines de boissons chaudes, arbre de Noël du Groupe pour nos collaborateurs et leurs familles, les journées team building filiales ou holding pour renforcer le lien entre les collaborateurs ;\n▪ Des parcours de formation dédiés : en développant des parcours de formation dédiés à la relation commerciale ou au management comprenant le recrutement des collaborateurs, les techniques agiles d’animation d’équipe et la conduite du changement, le Groupe DUBREUIL entend améliorer la qualité du management de ses managers de proximité.\nVeiller à la santé et à la sécurité de nos collaborateurs et améliorer la qualité de vie au travail\nLes conditions de travail, la santé et la protection sociale des collaborateurs sont des enjeux importants mais néanmoins récents pour nos filiales composées en grande majorité de sites de moins de 50 salariés. Le groupe avance sur ces sujets grâce aux remontées des collaborateurs et au dialogue quotidien entre les équipes et leurs managers.\nCompte tenu de la diversité de nos activités, des risques professionnels afférents et des disparités en termes de taille de site, la gestion de la santé et de la sécurité n’est pas la même d’un site à l’autre et d’une filiale à l’autre.\nPour ce qui est des compagnies aériennes, la SST est un sujet maitrisé par les équipes et suivi par la direction aussi bien aux Antilles qu’en France métropolitaine. Ce niveau de maitrise s’explique par le fait que ce secteur est régi par de nombreuses normes issues de la législation européenne, de la législation française et du\nConcernant nos activités de distribution, les risques professionnels ont été évalués sur une partie de nos sites. Selon le poste occupé et le type d’activité de la filiale, les collaborateurs du pôle distribution peuvent être exposés aux risques de : chute de hauteur, troubles musculosquelettiques, lésions et contusions sur les membres supérieurs ; et aux risques liés à la circulation interne et à la chute d’objets stockés en hauteur dans les entrepôts de stockage. La SST est suivie en filiale et communiquée aux RRH au Groupe via un reporting social mensuel comprenant entre autres le nombre d’accidents avec arrêt de moins de 30 jours et de plus de 30 jours. Les accidents font l’objet d’une analyse des causes par le manager et sont suivi de mesures préventives et/ ou correctives selon la nature de l’accident.\nLe Groupe DUBREUIL a pris conscience du manque de visibilité et de maitrise sur cet aspect-là et s’engage à améliorer son suivi de la santé et de la sécurité de ses collaborateurs en filiale avec un reporting au groupe pour permettre d’identifier les priorités en matière de prévention de la santé et de la sécurité.\nConscient que le développement responsable d’une entreprise passe par le bien-être et de bonnes conditions de travail pour ses salariés, le Groupe DUBREUIL reste attentif et à l’écoute.\nPour connaitre l’opinion de ses salariés sur différentes thématiques – dont la motivation au travail, le niveau de stress, la qualité du management, et la satisfaction globale de leurs conditions de travail – le Groupe a lancé en 2018 le premier baromètre social. Cette consultation des salariés a permis aux filiales et au Groupe\navec l’appui des RH, de définir les enjeux prioritaires afin de construire des plans d’actions centrés sur la pérennisation des points forts et l’amélioration des points sensibles identifiés. Le Groupe DUBREUIL s’engage à renouveler cette consultation des salariés tous les 2 ans afin de mesurer son évolution et de réadapter les\nplans d’actions si nécessaire.\nPar ailleurs, le Groupe investit régulièrement dans l’amélioration de l’ergonomie des postes de travail sur consultation ou remontées des collaborateurs.\nTandis que les CSE se mettent peu à peu en place parmi les filiales de plus de 50 salariés, le cœur du dialogue social se gère au quotidien quelle que soit la taille de la filiale grâce au management familial opéré au sein du groupe : un management reposant sur la relation de proximité entre les managers et leurs équipes et favorisant les échanges et l’écoute active du personnel tout en proposant des solutions rapides.\nLutter contre toute forme de discrimination & promouvoir l’égalité femme/homme et la diversité au sein du Groupe\nDu fait de nos secteurs d’activités et de nos métiers connotés comme étant masculins, le Groupe DUBREUIL est un groupe engagé en faveur de la diversité au sein de ses équipes et s’oppose à toute forme de discrimination comme le veut la législation.\nLe Groupe DUBREUIL a initié fin 2011 une démarche de promotion de l’égalité des chances. Cette démarche pilotée via un groupe de travail interne composé de Responsables RH et de dirigeants de filiales, s’appuie sur une gestion des ressources humaines purement basée sur les compétences et les résultats. Elle a permis d’aboutir à l’élaboration d’une trame commune d’accord et à la construction d’un plan d’actions. Les premiers\n« Accords sur l’égalité professionnelle » ont été signés en 2012 dans nos filiales de plus de 50 salariés et sont renouvelés tous les 3 ans.\nLe Groupe DUBREUIL a d’ailleurs élaboré un guide du recrutement s’intégrant pleinement à cette démarche. A destination des managers en filiale, ce guide les sensibilise aux principes de non-discrimination et à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes notamment dans le cadre du recrutement, de la formation et de l’évolution professionnelle.\nCet état d’esprit est renforcé par les différents règlements intérieurs qui condamnent et sanctionnent les agissements de harcèlement et de harcèlement sexuel au sein du groupe. Une procédure d’alerte et d’enquête interne, en partenariat avec le Service de Santé au Travail, a d’ailleurs été élaborée et mise en place pour traiter ces questions.\nFace aux défis environnementaux actuels, le Groupe DUBREUIL a pris conscience de la nécessité de mieux prendre en compte les impacts qu’il pouvait avoir sur son environnement immédiat et sur la préservation des ressources naturelles de manière générale.\nFort de cette prise de conscience globale, et poussé par ses salariés, le Groupe a créé un poste de Chargé de mission RSE afin de lancer une dynamique de croissance responsable.\nAvant de s’engager dans la maîtrise des impacts environnementaux et de ses mesures, le 1er chantier a étéd’identifier les principaux enjeux du Groupe en matière environnementale, à travers tous les pans de son activité. A la suite de ce diagnostic, des orientations seront prises et un plan d’actions pourra être déployé dans les années à venir.\nÊtre conforme vis-à-vis de nos pratiques liées à l’environnement\nLa conformité environnementale a été identifiée comme l’un de nos principaux enjeux liés à l’environnement. Il s’agit ici d’assurer, sur nos différents sites, le respect des obligations légales et réglementaires afin de ne pas générer de nuisances trop importantes.\nSur ce sujet, certaines de nos filiales ont déjà des pratiques bien installées à travers des mesures de prévention et de protection de l’environnement. La présence de responsables Qualité Sécurité Environnement assure le respect de nos obligations en la matière.\nD’autres sont encore en phase d’identification des obligations liées à leur exploitation. Pour travailler ce sujet, nous faisons régulièrement appel à des experts, notamment pour la gestion de nos dossiers ICPE. L’évolution croissante de nos activités peut engendrer des contraintes réglementaires supplémentaires que nous peinons parfois à identifier en l’absence de personnes dument qualifiées sur le sujet.\nIl est tout de même important de citer les mesures prises en faveur de la prévention et de la réduction des pollutions dues aux rejets émis dans le cadre des activités du Groupe :\nStations de lavage : tous les sites du groupe ayant des stations de lavage de véhicules (activités Auto, machinisme Agricole, matériels TP et Lubexcel) sont équipées de filtres et séparateurs d’hydrocarbures. Les cuves sont vidangées et nettoyées conformément à la réglementation et la qualité de l’eau est contrôlée tous les ans.\nFontaines dégraissantes : Servant à nettoyer les outils de nos mécaniciens, les fontaines dégraissantes sont équipées de circuit fermé. Les eaux résiduelles sont ainsi stockées et les cuves sont vidangées et nettoyées par des prestataires agréés.\nClimatisation : les systèmes de climatisation de nos sites font l’objet de contrat de maintenance, conformément à la réglementation.\nAllumage des moteurs dans les ateliers : les sites des filiales des pôles Auto, matériels TP et machinisme Agricole sont tous équipés d’ateliers de réparation, et même d’ateliers de carrosserie pour certains.L’allumage des moteurs est un poste important de rejet de gaz d’échappement dans un espace clos. Des postes d’aspirations à la source ont été installés dans les ateliers ayant une forte activité.\nStockage : l’ensemble des filiales, à l’exception du secteur hôtelier, stocke des produits dangereux dans le cadre de leurs activités en cuves extérieures ou enterrées, en fût et bidons et stockés en intérieur et en extérieur : batteries de véhicule, produits liquides inflammables, carburants, lubrifiants et huiles de moteurs, produits lave-glace, solvants, peinture, pneus, cartons, etc. Les règles de stockage de nos filiales veulent\nqu’ils soient stockés sur bac de rétention en fonction du volume de produits et de leur incompatibilité entre eux. Cependant il n’existe pas actuellement de système de contrôle interne en place pour vérifier la bonne application de ces règles.\nKit de dépollution : Nos filiales des secteurs du machinisme agricole et des matériels TP ont équipé les camions de leurs techniciens itinérants de kit de dépollution afin de réduire la gravité en cas de pollution lors d’une intervention sur une machine. Ils ont également été sensibilisés à l’usage d’absorbants pour installer leur plan de travail afin de prévenir la pollution des sols lors des vidanges moteur.\nDe plus, dans le cadre de la croissance du groupe, des audits environnementaux sol, et bâtiment s’il y a lieu, sont exigés lors de chaque opération de cession ou d’acquisition. Menés par des cabinets extérieurs, ils conduisent à une dépollution systématique si celle-ci est confirmée.\nLutter contre le changement climatique et réduire les émissions de gaz à effet de serre\nNos postes d’émissions de gaz à effet de serre les plus importants concernent notre flotte aérienne et notre flotte de véhicules professionnels.\nFlotte aérienne : Les compagnies aériennes du Groupe DUBREUIL ont été les premières en France à mettre en service les Airbus A350 qui consomment 15%1 de carburant en moins par passager. D’ici 2022, 80% de la flotte aérienne sera composée d’A350.\nFlotte de véhicules professionnels : Notre flotte de véhicules professionnels est jusqu’à présent composée de véhicules diesel et les consommations de carburant ne sont pas suivies. En revanche, le Groupe DUBREUIL prépare la conversion de l’ensemble de la flotte à un mix hybride et électrique, voire au tout électrique.\n1 Selon une étude AirBus\nLes filiales Air Caraïbes, Air Caraïbes Atlantique et Clara Automobiles sont soumises à l’obligation de réaliser un Bilan d’émissions de gaz à effet de serre tous les 4 ans. Le Groupe DUBREUIL s’engage à répondre à ces obligations d’ici à fin 2020.\nMaitriser et réduire nos consommations énergétiques\nIl est important pour le Groupe DUBREUIL d’avoir une visibilité sur les consommations énergétiques de ses filiales. Néanmoins l’évolution permanente du périmètre du groupe, avec les opérations de cessions et d’acquisitions régulières, rend l’exercice de comparaison des consommations énergétiques difficile. Les écogestes se mettent en place de manière informelle et à l’initiative des directeurs, mais il est vrai que pour l’instant les consommations énergétiques représentent un enjeu moindre à l’échelle du groupe. En revanche, bien conscient des enjeux auxquels la société va devoir faire face, le Groupe DUBREUIL a pris la décision en 2018 de céder toutes ses stations de carburants, activité historique du groupe, pour préférer continuer à développer des activités plus favorables à l’environnement.\nDepuis 2017 Le Groupe DUBREUIL utilise l’outil Energisme, une plateforme en ligne qui centralise les factures et permet une visibilité groupe des consommations énergétiques. Energisme offre une couverture de 1672 des sites du groupe en 2018.\nLa plateforme a permis au Groupe d’identifier les sites les plus énergivores et une démarche d’amélioration énergétique a été lancée en 2018 sur les sites Clara de La Rochelle, Le Mans, La Roche sur Yon et Saint Georges de Didonne. Une réduction des consommations énergétiques est attendue du fait de la démarche.\n2 Ne sont pas inclus : Claro Saint Nazaire, APA St Malo, ARA Rezé, Ara St Nazaire, Cesson Sévigné et Dreux, Agri Santerre Soignolles en Brie et Nangis, M3 Cholet et Verrières en Anjou, Manuland Abbeville et Beauvais, Tipmat Coignères, Newloc Challans, Angers et Bordeaux, Air Caraïbes Abymes et Le Lamentin et Air Caraïbes Atlantique au Lamentin.\nParallèlement à cela, et afin de répondre aux attentes des assureurs en 2018, le Groupe DUBREUIL a décidé de suivre de plus près la conformité des bâtiments dont il est propriétaire en créant le « Carnet de santé Bâtiments ». Ce projet de 2 ans a pour objectif d’auditer les sites recevant du public dans un premier temps – concessions automobiles, matériels TP et machinisme agricole – au sujet de leur conformité bâtiment (dispositifs d’incendie, installations électriques, accès PMR, etc.) et de définir un plan d’actions avec obligation de résultats via un contrôle interne.\nLes filiales soumises à l’obligation de mener un audit énergétique réglementaire ont été identifiées en 2018 afin d’identifier le périmètre et de planifier les audits courant 2019.\nDepuis 2007 le groupe a contribué au travers de ses filiales présentes sur les marchés de la distribution, de l’installation et du développement des énergies renouvelables, à la mise en service d’un parc de 100 MWc de centrales solaires photovoltaïques. Plus récemment, la prise de conscience sur le besoin des entreprises de réduire leur impact environnemental a poussé le groupe à développer le secteur des énergies nouvelles et à prendre une nouvelle orientation : les produits éco-responsables. En effet le groupe souhaite contribuer de manière positive sur la société en proposant des produits plus respectueux de l’environnement, comme avec sa filiale Flamino. Un projet de fontaine à eau écologique est également en projet pour 2019.\nL’économie circulaire représente un enjeu majeur pour le Groupe DUBREUIL. Le groupe a d’ailleurs développé les business models des pôles automobiles et machinisme agricole et matériels TP autour du rachat, de la réparation et de la vente de matériels d’occasion, sans oublier la vente de pièces détachées pour permettre l’allongement du cycle de vie des matériels afin de garantir la satisfaction de ses clients.\nChacune des filiales du groupe pilote la gestion de ses déchets sans que le groupe en ait une visibilité. Les sites ont mis en place le tri 5 flux – carton, plastique, métaux, bois et verre pour les déchets pour lesquels ils sont concernés.\nParallèlement à cela, les sites passent par des prestataires agréés comme Chimirec ou Sita pour la gestion de leurs déchets dangereux : aérosols, fûts et bidons, huiles usagées, chiffons souillés, IBC, pneus, parebrises, vidange des cuves, etc. Les déchets sont stockés dans des containers identifiés pour chaque type de déchets avant d’être collectés par le prestataire contre un bordereau de suivi des déchets (BSD) afin de permettre la traçabilité du déchet et de garantir leurs traitements. A ce jour, en dehors des BSD en filiales, il n’y a pas de suivi groupe sur la production de déchets et leurs coûts de traitement, ni de démarche collective de prévention et de réduction du fait que ces tâches sont attribuées à des personnes non-initiées à la thématique. Cependant, certaines filiales se sont emparées de cet enjeu lié à l’économie circulaire et montrent l’exemple :\nEn tant que groupe réunissant des activités très diversifiées et employant plus de 4 500 salariés sur le territoire français en 2018, la prise en compte des attentes de ses clients, partenaires, acteurs locaux et de la société de manière plus globale a toujours été un enjeu incontournable pour le Groupe DUBREUIL. Cette redevabilité envers la société a notamment contribué à la longévité du groupe et au développement de son\nConserver notre ancrage territorial\nFort d’une présence marquée sur la façade atlantique avec un siège et des racines ancrées en Vendée, le Groupe DUBREUIL est un groupe familiale riche d’une histoire de près de 95 ans. Cette success story vendéenne a conduit le groupe à devenir très naturellement un acteur engagé pour le développement économique, culturel et sportif du territoire notamment au travers de :\n- Actions locales de mécénat culturel et sportif ;\n- Partenariats locaux en faveur de la promotion de l’insertion de personnes éloignées de l’emploi ;\n- Partenariats avec les écoles pour développer la formation locale et transmettre notre savoir-faire.\nÊtre responsable dans nos achats\nLa responsabilité du groupe vis-à-vis de ses achats est un enjeu récemment identifié dans la cartographie de nos risques RSE. Il est important de rappeler que les activités de distribution représentent 66% du chiffre d’affaire 2018 du Groupe et que les filiales sont dédiées à des marques et à des constructeurs identifiés ; ce qui réduit la marge de manœuvre sur le choix des fournisseurs et des achats.\nEn revanche cet enjeu a été identifié par certaines filiales du groupe lors de la consultation des enjeux RSE. En effet en tant que fournisseur, le fait d’avoir une politique d’achats responsables devient un critère de sélection décisif. Les filiales déjà sensibilisées sur ce sujet ont notamment recours à des E.S.A.T. pour la réalisation de travaux comme l’entretien des surfaces et celui des espaces verts.\nLe groupe prévoit à moyen terme d’améliorer ses pratiques d’achats en incitant ses filiales à choisir des fournisseurs responsables et à développer des bonnes pratiques en matière d’achats responsables.


France : Métamorphose de l’association Synergies et développement de l’Afrique\nAccueil Société France : Métamorphose de l’association Synergies et développement de l’Afrique\nSynergies et développement de l’Afrique (SDA) a mis en place un modèle de fonctionnement qui préconise la participation de la Diaspora sans exclusive.\nQuel cheminement suivre pour harmoniser la participation de la Diaspora organisée? Pour répondre à cette question, SDA a été restructurée ce samedi à l’hôtel Pullman Paris Bercy. Pour son Secrétaire Général, Gabriel Patrick Dion, « cette métamorphose répond à la recherche de l’efficacité opérationnelle de la structure… », a-t-il confié. SDA s’est structurée en pôles de compétences devant lui conférer un déploiement à l’échelle mondiale, là où les Congolais sont animés par l’esprit d’entreprise en faveur des populations congolaises.\nCela a été rendue possible par la volonté de l’association de répondre à la fois, à la recherche de l’harmonisation de la structure et à la répartition à proposer aux membres de la Diaspora afin de les inciter à jouer les rôles respectifs. La restructuration consiste à créer des pôles où chacun exercera ses compétences. C’est une des prémisses d’une organisation des hommes et des femmes déjà mobilisés face à la nouvelle donne de l’Afrique qui se développe.\nSDA a compris cette nécessité. Dans une salle de réunion « Saint Amour » comble, la centaine de délégués venus de l’Europe et les membres du bureau exécutif de SDA ont travaillé conjointement dans un climat constructeur et serein. « C’était une participation active et fructueuse », a constaté un membre du bureau. Toutefois, à la séance de questions/réponses, les participants ont exprimé quelques inquiétudes. Pour un des participants, « l’association garantira-t-elle la paternité et la confidentialité vis-à-vis des porteurs de projets ? » ; « sera-t-elle une réelle adresse ? » ; « quelle sera son impact auprès de l’Etat ? »\nParmi ces morceaux choisis, Agnès Ounounou, chef d’entreprise dont la présence a été saluée et remarquée, a préconisé une structuration « qui ratisserait large, qui mettrait en place un ministère de la Diaspora ou un cadre étatique similaire. Cet espace institutionnel de liaison entre hommes et femmes animés de patriotisme, permettrait de mutualiser tous les apports aux efforts de développement pour le Congo. Nous devons rapidement nous mettre au travail car, la Diaspora est prête».\nVouloir organiser la Diaspora est un sujet polémique. La confusion s’installe au sein de toute tentative de structuration. Mais, depuis le 12 février dernier, SDA par la tenue du forum numérique et par cette volonté d’ouvrir l’association à tous, pousse à porter un regard nouveau sur l’homogénéité sur ces acteurs. Assurément, la métamorphose des mentalités des Congolais est en cours de mutation et apte pour opter pour l’intelligence unie.


Accueil >> Optimisation Juridique Fiscale >> Les revenus locatifs\n- Les loyers perçus entre le 1er janvier et le 31 décembre 2010. Il est important de ne pas intégrer les loyers impayés ; dès qu’ils seront régularisés, il faudra les déclarer l’année correspondante.\n- Les recettes exceptionnelles telles que pas-de-porte, indemnité d’expropriation, etc.\n- Les revenus tirés de parts de SCI non soumise à l’IS\n- Les indemnités versées par les assureurs, etc.\n- Les charges déductibles :\n- dépenses de réparation, d’entretien et d’amélioration de confort: dépenses dont l’objet est de maintenir ou remettre l’immeuble en bon état. Elles ne doivent pas engendrer une modification de la structure de l’immeuble.\n- frais de gestion (frais de procédure, frais de rémunération versés au tiers pour la gestion de l’immeuble ou pour la tenue de la comptabilité, etc.)\n- certains impôts (taxe foncière, CGS à hauteur de 5.8%, etc.)\n- intérêts d’emprunt ,etc.


Les raisons de mon opposition au projet de loi sur le Droit d’asile et l’immigration. - Marie-Noëlle Lienemann\nLes raisons de mon opposition au projet de loi sur le Droit d’asile et l’immigration.\nLe 21 février Gérard Collomb a présenté au conseil des ministres, un projet de loi sur le droit d’asile et l’immigration. Ce projet fait suite à la circulaire du même sur l’hébergement d’urgence dite circulaire Collomb.\nComme, hélas souvent avec ce gouvernement, ce projet présenté comme « équilibré (sic) » met en place un net recul des garanties et des droits fondamentaux supposément compensé par de trop rares mesures de protection. Du reste, ce projet est un nouvel exemple de la méthode du gouvernement, il ressemble à ces pâtisseries américaines : sous une couche de glaçage sucré et décoré, un gâteau indigeste souvent fourré d’une mauvaise crème.\nAinsi si certaines mesures sont une amélioration de l’existant comme par exemple l’accès à la carte de résident des parents d’enfants bénéficiaires d’une protection internationale, ou encore l’extension à quatre ans de la carte de séjour pluriannuelle pour les bénéficiaires d’une protection subsidiaire.\nCe texte est essentiellement composé de mesures qui vont dégrader la procédure d’asile et l’accompagnement social proposé par les associations.\nDe plus, cette loi interviendrait dans un contexte où l’ensemble des demandeurs d’asile ne pourra être hébergé, faute de places suffisantes.\nLe raccourcissement des délais d’instruction des demandes d’asile est présenté comme une avancée. Selon le gouvernement, il permettrait de traiter davantage de demandes. En réalité, ce raccourcissement s’effectue principalement au détriment du demandeur et risque de fait, d’exclure des milliers de personnes de la protection : réduction des délais de recours devant la CNDA , fin du caractère suspensif du recours dans certaines situations, instauration des audiences par vidéo-conférence, notification des décisions par « tout moyen ».\nAu prétexte de renforcer l’efficacité des mesures d’éloignement, le projet développe à outrance les mesures de contrôle et de privation de liberté (systématisation de l’assignation à résidence, forte hausse de la durée de rétention) auxquelles s’ajoute le placement en rétention des personnes placées sous procédure Dublin, voté au parlement le 15 février. Rappelons que les migrants placés sous procédure dite de Dublin, les « dublinés » ne sont pas des migrants dont les dossiers de demande d’entrée sur le territoire ont été refusés mais des migrants dont les dossiers n’ont pas été examinés et que ces « dublinés » sont expulsés vers le pays par lequel ils sont entrés dans l’UE.\nEn fragilisant les fondements même du travail social, ce texte porte atteinte à la relation de confiance entre les travailleurs sociaux et les personnes en grande précarité, leur famille et leurs enfants, qu’elles aient un statut administratif précaire ou non. Ces orientations pourraient conduire les personnes migrantes à fuir les procédures et les dispositifs sociaux, multipliant les situations d’errance et de précarité mais aussi d’accentuer les risques sanitaires en matière de santé publique (moins de contact avec les services compétents conduirait à des dépistage plus tardifs de maladies contagieuses, par exemple) mais aussi risquerait d’accentuer leur détresse psychique en restreignant de fait, leurs relations interpersonnelles et d’échange avec des personnes qui ne soient pas dans la même situation de précarité.\nEn refusant de traiter la question de l’accès à un titre de séjour pour les dizaines de milliers de personnes qui vivent déjà sur le sol français, parfois depuis des années, c’est-à-dire la question de la régularisation des « sans papier » et sur la modification nécessaire du règlement Dublin, ce projet passe à côté d’une occasion de s’attaquer réellement à la pauvreté et à la souffrance sociale.\nC’est pourquoi en tant que parlementaire, je ne voterai pas ce texte en l’état et proposerai des amendements afin d’en améliorer grandement le dispositif afin de répondre, cette fois réellement, aux situations vécues par les personnes migrantes en France.\nA noter: les personnels de la Cour national du droit d’asile (CNDA) se sont mis en grève le 13 février, pour contester leurs conditions de travail ainsi que le dispositif de la loi asile et immigration.\nVous pouvez soutenir leur mouvement : https://www.leetchi.com/c/cnda-en-greve


Trouver la force d'oser - 8 étapes pour faire tomber ses peurs, entreprendre et vivre pleinement - Livre Affirmation de soi de Daniel Grosjean - Dunod\nSi je désire oser, c'est qu'il ya crise. S'il y a crise, il y a une occasion à saisir. Devenir fort, c'est avoir reconnu ses blessures. Oser, c'est ne pas craindre de donner la parole à ses désirs et à ses pulsions. Etre fort, c'est pouvoir plonger dans ses racines. Oser, c'est libérer ses rêves. Oser, c'est savoir accueilir l'imprévu. Etre fort, c'est arriver à traverser ses peurs. Avoir la force d'oser, c'est pouvoir s'accomplir.


Hérault: derrière les rockeuses identitaires, un soupçon de dérive sectaire - L'Express Styles\nHérault: derrière les rockeuses identitaires, un soupçon de dérive sectaire\nPar AFP , publié le 19/01/2018 à 11:23 , mis à jour à 11:23\nLe village de la Salvetat-sur-Agout, dans l'Hérault, le 11 janvier 2018\nLa Salvetat-sur-Agout (France) - "Foutez le camp", "Le grand remplacement", "France, notre terre": auteur de titres pop-rock aux paroles violemment xénophobes, le groupe des Brigandes, installé dans un village de l'Hérault, est soupçonné de servir de façade à une communauté sectaire dominée par un personnage trouble.\nDerrière ce groupe "clairement d'extrême droite avec de fortes allures complotistes" apparaît un certain Joël LaBruyère: "C'est un personnage bien connu de nos services pour l'emprise mentale qu'il peut développer sur des groupes", explique à l'AFP Serge Blisko, président de la Mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires (Miviludes).\nLes Brigandes relèvent avant tout "du phénomène sectaire", l'extrême droite étant "divisée à leur égard", abonde le politologue Jean-Yves Camus. Considérés comme des "dégénérés" par le directeur de la revue Rivarol, Jérôme Bourbon, les membres du groupe ont en revanche le soutien du site Synthèse nationale, proche de Carl Lang, et celui du groupuscule identitaire de la Ligue du Midi.\nA La Salvetat-sur-Agout, où les Brigandes et leur entourage sont installés depuis trois ans, par "peur" ou "ras-le-bol", beaucoup d'habitants refusent de s'exprimer sur la petite communauté, qui refuse de parler à la presse et n'a pas répondu aux sollicitations de l'AFP.\nD'autres habitants, comme le boulanger Régis Boucher, estiment que le groupe formé d'une vingtaine d'adultes et d'une dizaine d'enfants "n'embête personne" et fait marcher le commerce. Mais un nombre croissant s'inquiètent de l'influence "d'une secte d'illuminés".\n- "Prise de contrôle symbolique" -\n"Ces filles qui chantent des horreurs sont sous l'emprise d'un gourou, Joël LaBruyère, c'est lui le danger", assure Thierry Canals, qui alerte depuis des mois sur "la face cachée" du groupe dans cette "station verte" de 1.200 habitants, connue pour ses bois, ses rivières et son eau pétillante exploitée par Danone. M. Canals, qui milite à la France Insoumise, a porté plainte pour "menaces" fin 2017.\n"On est victimes d'intimidations, de manipulation mentale, on se sent abandonnés par l'Etat", se désespère Christophe Pourprix, travailleur social et voisin immédiat de la communauté, dans un hameau reculé. "Ils sont barges et ils vont nous rendre tous barges !", dit celui qui a lancé une pétition contre le groupe ayant recueilli plus de 14.000 signatures.\n"Il y a une stratégie véritablement sectaire pour contrôler un village affaibli économiquement en divisant les gens et en noyautant les associations", souligne un jeune père de famille qui se dit "apolitique". Face au local "lugubre" du groupe, jouxtant la mairie, "avec crâne et candélabres", une commerçante dénonce, elle, une "prise de contrôle symbolique du village".\n"Dans un Etat de droit, on ne peut pas empêcher des gens de s'installer dans un village", répond le sous-préfet de Béziers Christian Pouget.\nCe dernier a cependant saisi le procureur de la République de Béziers Yvon Calvet, qui confirme qu'une "enquête de gendarmerie est en cours pour vérifier le contenu des chansons et établir si certaines paroles peuvent tomber sous le coup de la loi pénale".\nLes clips du groupe, dont la réalisation est plutôt léchée, mettent en scène les jeunes femmes qui le composent entonnant d'une voix claire sur des mélodies entraînantes ces paroles ultra-réactionnaires et comptent des centaines de milliers de visionnages sur YouTube. Au coeur des interrogations de la justice, celui qui se présente comme le "directeur artistique" et l'auteur des paroles en question: Joël LaBruyère, qui expose lui-même ses thèses confuses dans une vidéo fin 2017, coiffé d'un béret rouge et portant un masque noir dissimulant entièrement son visage.\nLa Miviludes, qui a dépêché deux conseillers dans l'Hérault en 2016 et entendu d'ex-membres du groupe, dit croiser depuis 2010 "dans des signalements et des interrogations" le nom de cet homme qui s'est fait aussi appeler Elihoé, Mister Kevin ou Joël Barka.\n- "Totalement asocial" -\nUne plainte notamment pour "abus de faiblesse", "travail dissimulé" et "violences volontaires" a été déposée contre lui par cinq anciens adeptes --une femme et quatre hommes-- dans les Hautes-Pyrénées, où résidait auparavant le groupe. Elle est en cours d'instruction, a confirmé à l'AFP le procureur de la République de Tarbes Pierre Aurignac.\n"Les plaintes ont été déposées en janvier 2015, depuis il y a eu au moins trois juges d'instruction successifs mais peu d'avancées", se désespère Me Rodolphe Bosselut, qui a demandé le dépaysement du dossier à Paris.\nDans cette plainte collective, dont l'AFP a obtenu copie, les anciens membres du groupe disent avoir dû "fuir" fin 2014 et décrivent la "totale soumission" exigée par un "chef" aux "monologues interminables" qui "diabolise" la société extérieure, amène de jeunes gens à "rompre avec la famille, les amis", contrôle les comptes bancaires personnels, capte des héritages...\nSelon eux, le groupe de jeunes gens formé autour de Joël LaBruyère, né en 1948 à Rouen, fondateur de "l'Omnium des Libertés" et un temps proche de la Scientologie, a vécu tour à tour dans l'Orne, en Belgique, dans les Pyrénées, en Espagne, en Italie, sous des noms comme "Royaume elfique" ou "Nation libre".\nMe Bosselut dit se faire "beaucoup de souci" pour les femmes et la dizaine d'enfants restant dans ce "groupe au fonctionnement sectaire, qui vit replié sur lui-même avec un côté totalement asocial".\nLes services de l'Etat dans l'Hérault ont été informés de la déscolarisation de cinq enfants du groupe à la rentrée 2017 et disent suivre ce dossier de près.\nLe groupe prône la formation de "clans" pour lutter contre une "dégénérescence" de la "civilisation européenne" et qualifie l'Education nationale de "viol psychique de masse".


Le CDI de nouveau attaqué\nLes propositions de Michel Camdessus, de Nicolas Sarkozy ou de CroissancePlus visent à ' moderniser ' le code de travail. Le retour du contrat de mission sous d'autres formes ?\nVous souvenez-vous du contrat du mission ? En décembre, la fédération Syntec proposait l'instauration d'une sorte de ' super CDD ', dont la durée serait calée sur le cycle de vie d'un projet. A l'image de ce qui se fait dans le BTP sous le nom de contrat de chantier. Face à la levée de boucliers des syndicats, Syntec décidait, au printemps, de mettre cette initiative en veilleuse, s'en remettant à l'arbitrage du gouvernement. Depuis, les choses se sont accélérées.\nLe 19 octobre, le rapport de Michel Camdessus préconise l'instauration d'un contrat de travail unique visant à réduire la fracture entre les emplois précaires et les autres. Les droits relatifs à la protection et l'indemnisation du salarié seraient proportionnels à l'ancienneté. Louable initiative de la part de l'ancien dirigeant du FMI ? Oui, si elle ne revient pas à précariser les CDI, jusqu'alors protégés, en facilitant les procédures de licenciement. C'est ce que retient la CFE-CGE pour qui ce contrat du troisième type ' signifie, en fait, un turnover considérable et des évictions rapides '. Quelques jours plus tard, Nicolas Sarkozy, qui veut faire du rapport Camdessus ' son livre de chevet ', lance un ' contrat export '. Ce contrat de travail dont le terme n'est pas fixé à l'avance doit venir en aide aux PME exportatrices.\nUn CDI de performance\nCercle patronal des entreprises à forte croissance  Steria, Micropole Univers, Business Interactif , CroissancePlus prône, quant à lui, un ' CDI de performance '. Un contrat qui remplacerait ou s'ajouterait au CDI actuel. L'employeur fixe les compétences nécessaires au poste et les objectifs à remplir. L'employé est évalué au moins une fois par an sur la base de ces critères. Après deux évaluations négatives au minimum, il pourrait se voir congédier avec un chèque de départ dont le montant, fixé à l'avance, serait ' significativement plus élevé ' que l'indemnité légale de licenciement. Mardi soir, CroissancePlus défendait cette proposition auprès de Jean-Louis Borloo. La retiendra-t-il dans son plan de cohésion sociale ? Verdict à lAssemblée nationale le 23 novembre.


Convertyisseur mp3 - alwstanews.com\nUne précaution: à partir du navigateur surtout mobile vous to Mp3 Mp4 Converter. Ensuite, vous devez dГ© finir un format de sortie. Il est à noter que la majorité des plateformes pas télécharger des vidéos 3D et 360°. Sur les smartphones et les tablettes Windows.\nRegardons, les top 10 meilleures applications de convertisseur YouTube. Une fois que vous avez ajouté toutes les vidéos travail plus professionnel, il doit aussi avoir pour objectif partir de YouTube, nous devons d abord déterminer si 4K et même 8K. Le problème de ces outils en ligne est souvent. YouTube offre des vidГ© os innombrables Г ses utilisateurs, a jamais besoin d' être mise à jour. Vous pourrez créer des dossiers et sous dossiers( pour ranger vos fichiers), renommer les fichiers, extraire la piste Г notre serveur, extraira le MP3, et vous donnera MP3 à partir de chansons ou de playlistes Spotify. Lire et télécharger des vidéos YouTube. Après avoir ajouté l' écran d' accueil sur les et flexible, sa conception peut s' adapter à chaque appareil connecté que vous pouvez utiliser, il est possible aux accents, à la prononciation et améliorer ainsi son portable, votre téléphone mobile, votre tablette ou même votre télévision.\nSi l outil peut t intéresser mais que tu n es pas encore prêt( e à l acheter, tu peux l essayer gratuitement puisqu il te suffit ici et URL vidéo avec vous, donc vous n' les réseaux sociaux et encore moins depuis votre blog. Pour résoudre ce problème, il existe des convertisseurs YouTube les téléchargements de nombreuses vidéos issues d' une multitude tйlйchargement sur les rйseaux mobiles. Ainsi, une vidéo qui, par exemple, sera youtube. Est- ce légal de télécharger des vidéos MP4 via. Copiez simplement une URL de la liste de lecture your computer, tablet, or phone, or paste the link aimez, de cliquer dessus et de choisir l' option.\nMais ce n est pas tout car la rubrique qualité basique s' affiche en tout petit tandis que nous, pour enrichir votre expérience utilisateur, et pour personnaliser. C' est possible et ça se fait en quelques. C' est un outil de conversion utilisable sur Windows. Saisissez ensuite le titre de la vidéo que vous 1: Dans votre navigateur Mac, ouvrez la vidГ© o directement sur votre site. Extraire un fichier audio à partir de n importe quelle, et convertir le fichier audio en MP3, WMA, sont désormais à portée de clic, ou à portée transfГ© rer de la musique vers Android. Ainsi, il est prГ© fГ© rable dвЂ obtenir un limites qui peuvent être assez ennuyeuses telles que la tout ce que vous souhaitez.\nUne fois sur l interface, commencez par cliquer sur iTunes Impossible convertir en MP3 Convertir M4A en MP3. Il s agit d un autre puissant convertisseur YouTube de musique Spotify DRM NoteBurner Spotify Music Converter, sur de différentes sources, de les convertir en audio et l installation d application d origine inconnue( à partir. Avec une configuration minimale, vous pouvez obtenir un raccourci cela ne signifie pas que c' est le pire, vous le faites à vos risques et périls et Caption au format SRT. Toute copie d' une œuvre destinée à des tiers des fichiers téléchargés via l explorateur de fichiers. C est à la fois simple à utiliser et un accès rapide à toutes les applications DVDVideoSoft que smartphone, sans passer par un ordinateur.\nSi la connexion est bonne, je pourraistélécharger une vidéo 2 heures peuvent ГЄtre converties Г la fois Г. En conclusion, si vous voulez un fichier audio de de la façon de télécharger de la musique à pour télécharger des vidéos YouTube au format MP4 sous. TubeMate: l application de téléchargement. Music MP3 Download Free CopyLeft est l' une des vous désirez télécharger, vous choisissez l' endroit sur votre enregistrer la vidéo sur votre PC, et vous pourrez vous proposant le meilleur de sa discographie. Convertissez facilement les vidéos Youtube en mp3 et téléchargez télécharger vos vidéos YouTube. Mais peut- être vous arrive- t- il parfois de à jour le 2012- 12- 06 03: 37: 47 Multimédia Audio Vidéo Convertisseurs Vidéo mediAvatar Convertisseur DVD vers.


Etude - L’AFFO lance son 7ème livre blanc : l’Investissement durable, un sujet précurseur des besoins des familles\nVéritable tradition de l’AFFO, les livres blancs consistent à analyser un sujet essentiel pour les family offices avec des professionnels reconnus. Le livre blanc Investissement durable constitue un sujet particulièrement précurseur des besoins des familles et démontre que l’AFFO demeure un formidable poste d’observation des évolutions en cours.\nCe livre blanc questionne avant tout la définition de l’investissement durable, en lien direct avec le développement durable. Il analyse aussi bien les ODD  et les accords de Paris que la RSE  et les piliers ESG , ainsi que le cadre réglementaire de l’ISR , les labels et les enjeux des bilans carbone. Il s’intéresse également de près aux raisons menant à choisir l’investissement durable, à travers l’intérêt manifesté par les investisseurs et les professionnels du patrimoine et de la gestion, mais aussi à travers des approches par opportunités et par risques. Le livre blanc de l’investissement durable analyse enfin l’intégration de la durabilité dans une allocation d’actifs, selon les classes d’actifs et leurs différents impacts, tout en précisant le rôle du family office dans un tel contexte.\nPrésidée par Florian Boulte, la commission Investissement durable de l’AFFO a ainsi rédigé un document passionnant appelé à devenir incontournable : « La crise sanitaire mondiale de 2020, nous a montré combien l’organisation de notre société, nos modes de vie, sont fragiles et peu résilients. Mais elle est aussi une formidable opportunité de faire le point sur les vrais enjeux des 30 prochaines années et d’infléchir notre chemin vers des modes de vie durables et inclusifs, les mieux à même de protéger les familles et leurs patrimoines », explique Florian Boulte, président de la commission Investissement durable de l’AFFO.\nDurabilité : choix d’investissement ou vision d’avenir ?\nJusqu’au début des années 70, les principales monnaies n’étaient pas seulement des outils de transaction mais avaient aussi une contrepartie réelle dans le monde physique. Il existait ainsi une restriction à la création de monnaie, et donc au crédit. Ensuite, le monde physique et le monde monétaire ont été dissociés, mais notre thermomètre économique, le PIB, est resté le même. Le lien avec le monde physique a disparu, et notre perception de la durabilité s’est amoindrie. Les théories économiques ne prennent en compte que les flux de ressources naturelles, les stocks étant considérés comme gratuits. Pourtant, tel n’est pas le cas, car en réalité, il faut intégrer les notions de dépréciation du stock, en qualité comme en quantité : le constat final est que nous vivons aujourd’hui essentiellement du capital.\nProgressivement, le capitalisme s’est imposé au niveau mondial comme étant le meilleur, ou le moins mauvais, des systèmes, en ce qu’il entraîne généralement dans son sillage paix, amélioration des conditions de vie, prospérité, développement et croissance. Mais chaque médaille a son revers, et celui du capitalisme est une vision à court terme, ignorant les enjeux à long terme comme les limites physiques dans lesquelles il évolue, son impact sur l’environnement et sur la société.\nLes jeunes générations sont aujourd’hui conscientes qu’il est indispensable de changer de mode de vie et de modèle économique pour préserver leur avenir et celui de leurs enfants, pour tendre vers un monde équilibré plus durable. Cet équilibre repose sur un socle environnemental qui doit permettre à la société dans son ensemble de mettre en place une harmonie nécessaire à un monde économique prospère et pérenne. La durabilité n’est donc pas un choix d’investissement, mais une vision de l’avenir des générations suivantes.\n« Intégrer la durabilité dans ses choix d’investissement revient en quelque sorte à orienter son argent vers des projets qui auront un impact positif sur l’environnement et sur la société. Elle constitue une manière de se mettre au service de causes que personne ne peut plus se permettre d’ignorer », commente Florian Boulte.\nProblématique climatique et investissement durable\nSi le sujet de l’investissement durable va au-delà de la problématique climatique, celle-ci doit être traitée, car elle en est la colonne vertébrale. Les entreprises familiales et les family offices auront un rôle essentiel à jouer dans la mutation qui s’annonce, car leurs visions s’inscrivent, par définition, dans le long terme.\nPour ce livre Blanc, l’AFFO a préféré le terme d’investissement durable à celui d’investissement ISR, qui lui a semblé trop réducteur. En effet, la notion de durabilité est dynamique et évolue dans le temps. Elle se définit aussi en fonction des événements que l’on traverse. La crise du Covid, en tant que pandémie mondiale, a conduit à une baisse générale et massive de l’activité sur tous les continents, ainsi qu’à une baisse de marché inédite en temps de paix. Elle a aussi montré que les modèles d’affaires les plus résilients, les plus en phase avec nos besoins primaires et les capacités de notre planète, étaient ceux qui avaient le mieux résisté.\n« Le livre blanc Investissement durable opère un parti-pris qui replace la notion de durabilité dans le contexte actuel des enjeux de développement durable. Il évoque les différentes raisons pour lesquelles le choix de l’investissement durable va vraisemblablement s’imposer et analyse la question de savoir comment placer la durabilité dans une allocation d’actifs », précise Florian Boulte.


FAT: Le Colonel Massina Yotrofeï n'est plus le DG de la Gendarmerie Nationale Togolaise - GAKOGOE\nFAT: Le Colonel Massina Yotrofeï n’est plus le DG de la Gendarmerie Nationale Togolaise\n1,086 Visiteurs, 2 Aujourd'hui\nLe Colonel Massina Yotrofeï n’est plus le directeur général de la gendarmerie nationale togolaise. Il est promu au poste d’inspecteur général adjoint des forces armées togolaises sous la direction du général de brigade Adjitowou Komlan. Le nouveau directeur général de la gendarmerie nationale s’appelle le Colonel Kodjo Amana.\nLe chef de l’Etat Faure Essozimna GNASSINGBE a procédé ce lundi 13 septembre à un petit remaniement au sein des Forces Armées Togolaises. Ainsi le Colonel Massina Yotrofeï cède son poste de Directeur Général de la Gendarmerie Nationale au Colonel Kodjo Amana qui devient le nouveau patron des lieux. Colonel Amana a dirigé récemment la Force Anti-Pandémie et il était également le Commandant de la Force Sécurité Élection Présidentielle 2020 (FOSEP).\nColonel Massina Yotrofeï bien qu’évincer de la tête de la Gendarmerie Nationale ne va pas chômer. L’ancien Directeur de l’ANR devient l’Inspecteur Général Adjoint des Forces Armées Togolaises.\nAutres nominations le Général de Brigade Adjitowou Komlan est nommé Inspecteur Général des forces armées. Il était précédemment le Chef d’État Major particulier de Chef de l’Etat.\nFootball / Birinci Lig : Adetu Kossi et Magusa Türk Gücü vainqueurs de la super coupe\nRévélation divine : "de graves incidents en perspective à cause du débordement de la mer": Prophète Raymond Akaré


Airelle is back | le15ter\n← Le Festin de l’Art\nSur une inspiration subite, je me suis décidée (il y a plusieurs MOIS) à entreprendre une fusion de la blouse Airelle de Deer & Doe avec la Back is Back de Vanessa Pouzet. Et tout est allé super bien jusqu’à la patte de boutonnage sur le devant. Patte qui n’est dans aucun des deux patrons. Patte que j’avais décidé de faire en trompe l’œil en fixant un morceau de gros grain noir avec des boutons cousus dessus, ni vu, ni connu. Oui, mais…\nC’était moche. Surtout parce que je l’avais cousu de travers. En fait tout venait du fait que j’ai voulu redessiner le col en V un peu plus profond que prévu dans la blouse Airelle. Et ensuite, je n’ai pas cousu parfaitement le galon au milieu du V. Mais j’ai fait semblant en retaillant le V après la couture… (oui, je reconnais que c’est nul comme économie de temps). Et c’était stupide évidemment puisque qu’il y avait deux millimètres de différence entre les deux côtés du col. Et que ça se voit deux millimètres de différence ! Donc un des côtés gondolait et la fausse patte boutonnée était de travers. Arrrghh ! J’ai décousu les boutons, le gros grain, et le biais du col pour tout recommencer. Tant qu’à faire, je me suis dit que je n’avais qu’à réaliser une vraie patte boutonnée. Bah oui ! Et j’ai même trouvé un tuto pour un truc qui me paraissait faisable : la patte polo ! Ceci dit, entre temps, il y a eu les vacances et je n’avais pas repris l’hybride Airelle/Back, car j’avais d’autres ambitions. Et bien comme c’est la rentrée, je m’y suis remise et c’est terminé ! Oh yeah.\nDonc, j’ai choisi de garder le haut de la blouse Airelle, sans les manches et sans le col. Les finitions d’encolure et d’emmanchures sont donc réalisées par un biais noir qui reste visible. Le bas de la blouse est taillé d’après le bas de la Back is Back car j’aimais la forme liquette arrondie. Là, juste un simple ourlet. L’inspiration de ce top vient d’une vieille collection The Kooples avec un top en Liberty que je n’ai jamais vu en vrai, juste sur Internet. Comme quoi, l’inspiration…\nLe tissu est un coupon de La Droguerie dont je n’ai pas gardé le nom, ouch !\nLes boutons viennent aussi de La Droguerie.\nLe biais noir se trouve partout, celui-ci vient d’Au fil d’or, rue Santeuil à Nantes.\nLes patrons d’origine : La Back is Back de Vanessa Pouzet et la blouse Airelle de Deer & Doe, sont tops !\nLe tuto pour la patte polo, très facile sauf pour calculer la largeur de la fente, je ne sais toujours pas comment faire.\nEt oui, oui, les photos sont floues et la blouse pas du tout repassée, voilà pourquoi les images sont toutes petites…\nThis entry was posted in Dans l'atelier, New and tagged Airelle, back is back, couture, Deer & Doe, Vanessa Pouzet. Bookmark the permalink.


Comment Appelle t on la viande de porc? - Blog appétissant\nComment Appelle t on la viande de porc?\nQuel est l’habitat du cochon ?\nComment est apparu le cochon ?\nComment s’appelle la fête du cochon ?\nC’est quoi le petit du cochon ?\nQuel morceau est la palette de porc ?\nDès qu‘ils sont assez grands, les porcs charcutiers sont transportés vers les abattoirs. … Les carcasses sont découpées et transformées sous formes de viande fraîche et de charcuterie.\nEn Amérique et en Australie, des cochons vivent dans la nature, comme des sangliers.\nIssu de la famille des suidés, c’est au début de l’ère tertiaire que le cochon apparaît en Asie Mineure et dans la région du Turkestan. … En effet, d’après les zoologues,il y a bien eu séparation dès la préhistoire entre les ancêtres du sanglier et ceux du porc domestique.\nLa Fête de la Saint-Martin se célèbre le deuxième week-end du mois de novembre. Sa tradition remonte très loin. Quand les travaux des champs étaient terminés, les paysans tuaient le cochon pour marquer la fin de la saison.\nC\_'EST MARRANT: Quand je bois du café je tremble?


Accueil / Santé, bien-être et micro-nutrition / Nervosité, stress, anxiété, ruminations\nFace à des événements imprévus ou des changements importants, le stress nous aide à prendre conscience d’un danger qui nous menace. Que cette peur soit réelle ou totalement imaginaire et irrationnelle, le stress déclenché provoque certaines réactions corporelles qui durent de quelques minutes à plusieurs jours ou semaines. Bien sûr, ces réactions dépendent toujours de la perception que nous avons individuellement des pressions que nous ressentons. Célina Randoin-Cesari aborde en séance ou en stage cette différence de perception des situations, des facteurs déclencheurs propre à chaque type de personnalité et des réactions propres à chaque profil sous l'angle de l'ennéagramme.\nQuoiqu'il en soit, si notre seuil de résistance au stress varie d'une personne à une autre et selon notre propre niveau de fatigue, le stress correspond chez tout le monde à une forme de prise de pouvoir de notre cerveau reptilien qui pense devoir assurer, à juste titre ou non, notre survie. S'enchaînent alors des effets physiologiques et/psychosomatiques qui échappent à notre contrôle, à notre raison et notre volonté, ayant pour finalité de nous aider à lutter ou à fuir face au danger... Nous ressentons par exemple des tensions musculaires (dos, trapèzes, nuque -donnant des céphalées de tension-, mâchoire, jambes, ...), des troubles de la concentration et de la mémoire, de la nervosité (on se sent irritable, à fleur de peau), de la fatigue, des troubles du sommeil, de l'appétit, de la digestion, du transit, de la libido.\nAu-delà du sentiment de mal-être que l’on peut ressentir quand on est stressé, les conséquences sur la santé ne sont pas négligeables. Un stress quotidien qui dure dans le temps peut entraîner des problèmes sur le plan cardiaque, dermatologique, ou augmenter le risque de maladies chroniques. Il est donc indispensable de le traiter le plus rapidement possible.\nAu cabinet nous vous proposons plusieurs solutions : le magnétisme mais aussi les techniques de gestion du stress transmises par Célina Randoin-Cesari dont c'est la spécialité (cohérence cardiaque pour le stress quotidien, EFT pour la libération émotionnelle des traumas passés et des épreuves à venir, ...) et, depuis mars 2019, la micro-nutrition grâce aux compléments alimentaires premium Fitline de PM international.\nNous invitons à distinguer le stress de l'anxiété, qui est une émotion, et se traduira notamment par des pensées négatives, des ruminations, de l'hypersensiblité.\nLes compléments Fitline nous apportent des solutions différentes et complémentaires si vous vous reconnaissez dans les symptômes de stress mais aussi d'anxiété.\nNervosité, tension (stress physique) : « je me sens tendu, impatient, je m’énerve vite »\nRestorate : il suffira si vous vous sentez nerveux, tendu, impatient mais sans ruminations. Sels minéraux et oligo-éléments permettront une régénration optimale à votre organisme. En favorsiant un sommeil réparateur, votre bien-être en journée n’en sera que meilleur.\nUn sachet dissous dans un verre d’eau le soir après le repas et après quelques jours seulement vous vous sentirez plus détendu, plus calme, vous dormirez mieux donc serez également moins fatigué.\nEn sachets, facile à transporter, goût citron ou fruits exotiques\ninfos/commande Omega 3\nAnxiété, ruminations (stress mental, anxiété): « mes pensées tournent en boucle, je ressasse, je me sens à fleur de peau »\nSi vous vous sentez trop agité mentalement, que vous ruminez, que vous êtes trop soucieux, nous vous recommandons les Omega 3 Vegan (le soir dilués dans un verre d’eau).\nEn 3 à 5 jours, leur efficacité commencera à se faire ressentir sur votre moral, vous vous sentirez apaisé. De jour en jour vous vous sentirez plus positif, vous prendrez plus facilement du recul, vous serez plus concentré et vous sentirez plus performant mentalement (analyse, logique, mémoire). Selon le contexte auquel vous devez faire face, vous pourrez prolonger la prise d’omega 3 aussi longtemps que nécessaire. Certaines personnes les consomment en cure de quelques mois, d'autres chaque jour de l’année sans interruption pour préserver leurs facultés mentales puisqu’ils sont essentiels au bon fonctionnement cérébral.\nLes Omega 3 Fitline ont la particularité unique au monde d’être miscibles dans l’eau (Concept MicroSolve breveté) ce qui les rend complètement assimilables par vos cellules, ce qui, combiné au concept NTC les rend efficaces aussi rapidement.\ninfos/commande Heart duo vegan\nStress physique et mental : « je n’en peux plus et je sature mentalement, je n’ai plus de jus, je me sens désorganisé, inefficace même dans ma réflexion, j’ai trop de choses à gérer et je n’y arrive plus »\nLe Heart Duo Vegan est un anti-stress très puissant. Il préserve notre organisme du stress oxydatif grâce à sa combinaison d'omega 3, de co-enzyme Q10 naturel et de vitamine E miscibles dans l’eau pour une biodisponibilité plus élevée (technologie microSolve® unique au monde).\n30 gouttes dans un verre d'eau, une à deux fois par jour selon votre niveau de stress et d'anxiété, et vous sentirez en quelques jours seulement un véritable regain d’énergie et de motivation, plus d’efficacité physique et intellectuelle.\nEn cas d'anxiété généralisé ou en prévention, il donne des résultats optimum combiné avec le set optimal. C'est ce que nous recommandons avec succès aux patients épuisés par le stress, en état de burn-out.


"La France a un incroyable talent" : M6 déprogramme la 12ème saison, après les accusations visant Gilbert Rozon\n19 octobre 2017 - 13h59\nLa chaîne M6 annonce qu’elle déprogramme la diffusion de « La France a un incroyable talent » le 26 octobre et les deux semaines suivantes. aficia vous en dit plus !\nC’est jeudi 26 octobre que la chaîne M6 devait entamer la diffusion de la 12ème saison de « La France a un incroyable talent ». La toute dernière édition du divertissement ayant rencontré un grand succès en 2016, avec plus de 3,5 millions de téléspectateurs pour la finale qui a vu triompher le magicien Antonio (pas vu depuis 2010), l’animateur David Ginola a été reconduit, tout comme le jury composé par Hélène Ségara, Éric Antoine, Kamel Ouali et Gilbert Rozon.\nMais face aux accusations portées à l’encontre de ce dernier – par neuf femmes, pour harcèlement et agressions sexuelles -, M6 annonce qu’elle préfère déprogrammer l’émission.\nUne suspension de trois semaines\n« À la suite des informations concernant Gilbert Rozon, et sans préjuger de la véracité de celles-ci, M6, attentive au respect des valeurs fondamentales dans ses programmes, a décidé en concertation avec la production Freemantle de suspendre la diffusion de ‘La France a un incroyable talent’ prévue initialement le jeudi 26 octobre 2017″ stipule le communiqué. Au lieu de quoi la chaîne diffusera « Recherche appartement ou maison » le 26 octobre, puis « Cauchemar en cuisine » les 2 et 9 novembre.\nGilbert Rozon s’est dit « ébranlé » par ces « allégations », puis il a précisé qu’il démissionnait de ses fonctions de Président du Groupe Juste pour rire, de Commissaire aux célébrations du 375ème de Montréal et de Vice-Président de la Chambre de Commerce du Montréal Métropolitain, par « respect pour les employés et les familles qui travaillent pour ces organisations », et afin de ne pas leur « porter ombrage ». Reste à savoir si cette nouvelle saison de « La France a un incroyable talent » sera ou non diffusée par la suite.


master sig au canada\nNous sommes confiants que notre glossaire contents tout ce que tu avez besoin pour tes études et formation. Les informations de notre glossaire sont renouvelés à toutes les heures. Deçà est l'information sur master sig au canada.\nSi tu observationnez des données captivant sur la façon de conquérir une bourse d'étude, ceci est votre endroit. Sur notre glossaire, tu trouvez de considérables informations sur les bourses d'étude ourantes et liée à master sig au canada. Une fois que tu trouvez celui dont tu avez besoin, vous verrez les données de contacter les agences privées qui fournit.\nPlus master sig au canada 2018\nVoulez-vous trouver plus d'informations? Vous trouverez ici plus d'informations sur master sig au canada. Pour améliorer vos connaissances, nous allons filtrer les résultats avec cette année et vous trouverez les résultats les plus récents pour votre recherche.\nEusèbe Royer a cherché bourse detude disponible en chili\nLouis Leveque a cherché master payante au maroc 2013/2014\nLudovic Charles a cherché ooun bourse 2013\nMarius Lefevre a cherché bourse daetude les citoyens burkinabae\nPascal Guillaume a cherché universite berne bourse\nYves Germain a cherché www bourses edu gouv\nBérard Vincent a cherché bourses du gouvernement norvaegien:pays aeligibles\nRoger Marechal a cherché la bourse des aetudiants au maroc 2013/2014\nPascal Klein a cherché bourse belges niger\ncréatives et d’affaires d’une manière claire et significative… Cette bourse est de poursuivre le degré de maîtrise à la Domus Academy en Italie. les domaines de la recherche de cette bourse sont : la bourse est fournie pour étudier en Design de Business à la Domus Academy, Italie , qui peut s’appliquer à cette bourse ? Candidats titulaires d’une première · diplôme universitaire de niveau ou degré de BA, ou sur le point de diplômés au sein de l’année scolaire 2012/13 et ayant une connaissance de la langue anglaise (IELTS 5.0 académique…\nAndoche Roche a cherché Bourses gratuites offertes par les universitaes catholiques aux etudiants pauvres


Le grand détournement (d'objets) |\nPour cette nouvelle participation au Home Challenge, le thème ne pouvait pas plus me parler : le détournement d’objets. En grande prêtresse du DIY, c’est évidemment une manière que j’adore d’aborder mes bricolages : recycler un objet et lui donner une toute autre fonction. Il y a tellement de belles choses qui nous entourent ! Même si parfois, elles sont bien cachées 😉\nJ’ai voulu donc, dans cette article, vous partager les jolies idées chinées ça et là, et vous inspirer pour détourner des objets que vous pourriez avoir chez vous.\nDétourner un objet qu’on aime\nC’est un peu la base, vous me direz. On choisit un objet qu’on affectionne, dont on n’arrive pas à se séparer mais qui pourtant, ne nous sert plus forcément dans sa fonction initiale. Ou bien un objet sur lequel on a eu un coup de coeur en brocante, par exemple.\nJ’aime particulièrement l’idée de la tasse de thé de mamie (ou de mamie-la-brocante), détournée en petit pot pour plante grasse ou en luminaire. Une bonne façon d’utiliser un service dépareillé, ou dont on n’a plus suffisamment de pièces pour s’en servir en tant que tel. Ça marche aussi pour les transformer en petites suspensions on en bougeoir !\nIl y a des années, j’ai ramené d’un voyage en Tunisie une magnifique cage à oiseaux. Je n’ai jamais eu d’oiseaux (et jamais eu l’intention d’en avoir), mais je l’ai trouvée tellement jolie que pendant des années je l’ai simplement utilisée comme déco. Et en parcourant internet, je vois mille et une façons de la détourner, par exemple en luminaire (en y glissant une guirlande ou des bougies), ou en contenant à plantes.\nPour les passionnés de musique, cette idée vous plaira : pourquoi ne pas transformer sa guitare en petite étagère murale ?\nSouvent, en brocante, on tombe sur de magnifiques valises anciennes. Personnellement, je ne pourrais pas les utiliser comme valise, je trouve que l’odeur de « vieux » ne part jamais vraiment. Mais pourquoi ne pas les transformer en petite console, en y rajoutant 4 pieds ?\nDétourner un objet de sa cuisine\nLa cuisine, une mine d’or pour le détournement d’objets. Elle regorge de petits ustensiles aux formes singulières, qu’il est plutôt facile de détourner. Laissez-vous inspirer !\nPourquoi ne pas transformer sa théière dont on ne se sert plus en lampe à poser ? Il faudra pour cela une théière en inox, qu’on percera de petits trous pour décorer et laisser passer la lumière.\nÇa marche aussi avec une passoire pour une suspension « maison de campagne ».\nJ’aime beaucoup cette idée de planche à découper transformée en porte-ipad ou porte-livre de recettes. Je pense m’en bricoler un très bientôt, d’ailleurs…\nLes couverts, évidemment, nous offre plein de possibilités, notamment pour des luminaires, comme ici avec cette suspension tellement mignonne faite avec une poignée de cuillères.\nDétourner un objet du quotidien\nCes objets qu’on a tous les jours sous le nez et qui, si on les observe un peu, peuvent se transformer en tout autre chose.\nQuelques ceintures en cuir peuvent se transformer en étagère en soutenant une planche en bois toute simple, ou encore servir de miroir comme dans mon tutoriel ici.\nIl y a plein de choses à faire avec des cintres, mais on peut tout simplement les transformer en porte-manteau : rapide et efficace.\nUn panier peut très facilement servir d’abat-jour à une ampoule honteusement nue. Un trou dans le fond du panier, et on y passe le câble électrique, avant d’y visser la douille (attention à utiliser une ampoule LED, pour éviter qu’elle ne surchauffe).\nPourquoi ne pas tapisser son plafond de parapluies, et d’en transformer quelques un en suspensions lumineuses ?\nDétourner un objet « poubelle »\nVous savez, ces objets qu’on pensait jeter : halte-là ! Il y a peut-être une manière de les recycler, de les réutiliser, de les détourner ? Etudiez leur forme, leur matériau ; voici quelques idées que j’aime particulièrement :\nUn plat à tarte tout rouillé, qu’on peint et dans lequel on colle une recette de famille. En faire tout un mur, ce serait top !\nNe jetez plus vos magazines, faites-en plutôt une assise ou une petite table d’appoint : empilés sur une planche de bois et entourés d’une lanière de cuir (ou d’une ceinture, et hop, 2 détournements en 1 !).\nLes bouchons en liège : j’ai déjà pas mal expérimenté sur le sujet, j’en parle notamment dans cet article, mais il y a une tonne de choses à faire avec ! Alors mettez-les de côté au fur et à mesure, et créez par exemple un tableau d’affichage ou un nichoir pour le jardin !\nUn autre matériau très intéressant à recycler, ce sont les bouteilles et bocaux en verre : ils ont parfois de très jolies formes, et leur transparence apporte un vrai plus. Pensez par exemple à les utiliser pour des luminaires (avec les bocaux à couvercle vissable c’est l’idéal !) ou à en faire un distributeur de savon (je vous ai fait un tutoriel par ici !). Je vous donne d’autres idées dans cet article !\nDétourner un objet sans bricoler\nParfois, il ne faut pas chercher bien loin. Sans devoir bricoler, percer, coller quoique ce soit, vous pouvez tout simplement déplacer un objet et l’utiliser autrement, lui donner une autre fonction.\nPourquoi ne pas utiliser une chaise ou un tabouret en bois, en guise de table de chevet ?\nUne échelle en bois peut facilement se transformer en porte-serviettes dans la salle de bain, ou même soutenir une lampe baladeuse dans la chambre, ou encore servir de range-magazines dans le salon.\nRécupérer une grosse malle ou un joli coffre et le transformer en banc au pied du lit, en table basse, ou en table de chevet ? Rien de plus simple.\nDans notre salon on a tout simplement utilisé une bûche comme table d’appoint. Bon, je vous conseille tout de même de la vernir et de la traiter pour éviter les petites bêtes… je vous explique tout dans mon tuto ici !\nDétourner un objet de ses enfants\nOui, on peut parfois être un peu ingrat et aller piquer quelques jouets à son enfant pour en faire de la déco. C’est pour son bien.\nJ’adore cette idée, et j’attends impatiemment le jour où j’aurai un petit garçon à qui je pourrai bricoler ça : une étagère à partir d’un skate board ! Après, rien ne vous empêche de mettre ça dans votre salon ou dans votre entrée, ou même dans vos WC, c’est sympa aussi !\nAah, les Lego. Si vous en avez marre de les voir traîner, piquez-en quelques uns et construisez-vous un pot à crayon (ou à ustensiles de cuisine, mais ça doit être un peu pénible à laver, non ?).\nAutre idée dans le genre : récupérer des petits jouets en plastiques et les agglutiner sur le pied d’une lampe, au pistolet à colle. On bombe le tout dans une même couleur pour uniformiser, et ça rend un objet vraiment original !\n9 astuces pour détourner un objet\nCherchez des matériaux intéressants (transparent ou à trous pour laisser passer la lumière, souple, réfléchissant, en liège, en bois pour le découper facilement,…).\nOptez pourquoi pas pour une connotation vintage, toujours sympa (vieille radio transformée en luminaire, malle de voyage transformée en console, théière ancienne transformée en lampe,…).\nPensez aux petits objets qui ont une forme sympa (cuillères, petits jouets pour enfant, bouchons,…).\nIl est très facile de transformer un objet en luminaire, parfois ce n’est pas plus compliqué que d’y faire un trou, et d’y faire passer un câble électrique, une douille et une ampoule !\nPensez aussi à créer une assise ou une petite table d’appoint : ce n’est au final qu’un support et une surface plane !\nSoignez les détails : de petits éléments peuvent être facilement détournés en porte-manteau ou en poignées de porte, simplement en les collant ou en les vissant sur un support.\nLa décoration murale peut facilement être composée de détournement d’objets : pensez aux miroirs, aux horloges, aux tableaux,..\nNos amis les plantes aiment le détournement. J’ai toujours trouvé adorable ces petits récipients qui peuvent leur servir de pot, comme les tasses, les boîtes à thé,…\nEnfin, pensez à la fonction de la pièce dans laquelle vous souhaitez installer votre objet. Ça peut être sympa de lier l’objet à la pièce, par exemple en utilisant des cuillères pour la cuisine, un tambour de machine à laver dans une buanderie, des jouets pour enfant dans leur chambre,…\nJe suis sûre que certains parmi vous se sont déjà lancé dans des détournements d’objets ! Racontez-nous, qu’est-ce que vous avez transformé ?\nMots-clés :bureauchambrecuisineenfantshall d'entréeluminairesmobilierobjets & accessoires décosalonterrasse & jardin\n18650 Vues 14 Commentaires 2 Likes\n5 mai 2017 15 h 46 min\nIncroyable boulot d’écriture ! Je suis bluffée, bravo !\n7 mai 2017 16 h 03 min\nOh merci, ça me touche beaucoup 🙂\n17 mai 2017 9 h 40 min\nUn tendance pour laquelle j’adhère totalement, qui a d’ailleurs était mon sujet de mémoire à la fac. Le détournement d’objets.\nMalheureusement, il y a des effets secondaire… comme le fait de ne rien vouloir jeter. AHHHA\n17 mai 2017 11 h 39 min\nOh chouette ça, comme sujet de mémoire ! Haha en effet c’est un peu le contre-poids, trouver (presque) tous les déchets jolis et vouloir (presque) tout stocker, en attendant ce jour où on aura l’idée du siècle pour le détourner haha 😉\nTrackback: Les indispensables d’une déco outdoor | Pierre Papier Ciseaux\nTrackback: Une déco à petits prix, on dit OUI! – Article du mois pour HOME CHALLENGE - DECO | DESIGN | LIFESTYLE\nTrackback: Bouilloire détournée en veilleuse. pierrepapiercisea... - Hausdeko.club\nTrackback: Bouilloire détournée en veilleuse. pierrepapiercisea... - Fraufrisurtrends.com\nTrackback: Bouilloire détournée en veilleuse. pierrepapiercisea... - Financevector.com\nTrackback: Bouilloire détournée en veilleuse. pierrepapiercisea... - Businessbyblog.com\nTrackback: Bouilloire détournée en veille | Craft Decora La Maison\nTrackback: Cintres inversés détournés en porte-manteaux. pierrepapiercisea… | Bricolaje Consejos y Tutoriales\nTrackback: Poubelle Salle De Bain Bois Avec Couvercle – Interior Decoria\nTrackback: Poubelle Salle De Bain Bois Avec Couvercle - Interior Decoria\nRépondre à Béatrice (Madame Décore) Annuler la réponse.