rtt hospi commerc chap2\nLa réduction du temps de travail pourra s'effectuer selon différentes modalités pour tenir compte à la fois des nécessités d'une nouvelle adaptation des horaires aux besoins des usagers et des aspirations sociales des\nLes entreprises ou les établissements qui appliqueront une réduction du temps de travail pourront le faire dans le cadre hebdomadaire ou dans le cadre du cycle de travail ou par modulation des horaires de travail, ou encore sous forme de jours de repos supplémentaires, ou enfin en combinant ces différents systèmes d'organisation du temps de travail dans le respect des modalités définies ci-après.\nL'horaire hebdomadaire collectif de travail pourra être réparti entre les jours de la semaine, selon un mode uniforme ou de façon inégale, y compris sur une période inférieure à 5 jours. En tout état de cause, la répartition de l'horaire de travail entre 2 semaines civiles ne pourra avoir pour effet de faire travailler un même salarié plus de 6 jours consécutifs.\nLa semaine civile débute le lundi 0 heure et se termine le dimanche 24 heures. Toutefois, par accord d'entreprise, la semaine pourra être fixée du dimanche 0 heure au samedi 24 heures.\nEu égard aux besoins du service et à l'organisation du temps de travail du personnel, la durée hebdomadaire du travail pourra être organisée, sous forme de cycle de travail, dès lors que sa répartition à l'intérieur du cycle se répète à l'identique d'un cycle à l'autre.\nLa durée maximale du cycle de travail ne devra pas dépasser 8 semaines consécutives pouvant être portée jusqu'à 12 par accord d'entreprise ou d'établissement.\nPar dérogation à l'alinéa précédent, les entreprises ou établissements qui ont organisé la durée du cycle de travail sur une durée supérieure à 8 semaines avant la date d'application du présent accord pourront maintenir, sans négociation, ce mode d'organisation dans la limite de 12 semaines.\nSous réserve que soit respectée pour chacune des semaines du cycle la durée maximale hebdomadaire de travail (48 heures) pouvant être accomplie, telle que définie à l'article L 212-7 du code du travail et à l'article 5, section 1, chapitre II, du présent accord, il peut être effectué au cours de l'une ou l'autre des semaines du cycle des heures de travail en nombre inégal.\nSeules sont considérées comme heures supplémentaires toutes les heures dépassant la durée moyenne hebdomadaire légale calculée sur la durée du cycle de travail.\nPar ailleurs, la répartition du temps de travail au sein des semaines du cycle ne devra pas avoir pour effet de faire travailler un même salarié 6 jours par semaine sur plus de 2 semaines consécutives.\nEn cas de rupture du contrat de travail, quel qu'en soit l'auteur ou le motif, sauf en cas de licenciement pour motif économique ou de mise à la retraite à l'initiative de l'employeur, lorsque le salarié n'aura pas accompli la durée minimale de travail effectif correspondant à la rémunération mensuelle régulée définie à l'alinéa précédent ou l'aura dépassée, sa rémunération devra être régularisée sur la base de son temps réel de travail déjà effectué.\nLa modulation du temps de travail peut être nécessaire pour une meilleure adéquation de l'organisation des horaires de travail à la présence des personnes hospitalisées ou hébergées, ainsi que dans certains services au sein desquels la variabilité de la charge de travail n'est pas aisément prévisible à l'avance ou, enfin, pour certains services comptant des périodes de fermeture. La modulation du temps de travail ne concerne que les salariés à temps plein des établissements entrant dans le champ d'application du présent accord.\n31 Définition et conditions de mise en oeuvre\nLes présentes dispositions ont pour objet, conformément aux articles L 212-8 et suivants du code du travail, de permettre une répartition de la durée du travail sur tout ou partie de l'année, mais pour autant que la durée hebdomadaire n'excède pas sur l'année en moyenne 35 heures par semaines travaillées et, en tout état de cause, au maximum 1 600 heures au cours de l'année. Un accord d'entreprise pourra aménager plus favorablement ces dispositions.\nLes dispositions ci-dessous constituent un minimum pouvant être appliqué au sein des établissements en l'absence d'accord d'entreprise, après consultation du comité d'entreprise ou, à défaut, des délégués du personnel.\nEn l'absence de comité d'entreprise ou de délégués du personnel, les établissements pourront recourir à ce mode d'aménagement du temps de travail après consultation préalable des salariés concernés et information de l'inspecteur du travail.\n32 Période de modulation\nLa période de modulation ne saurait être supérieure à 12 mois consécutifs, lesquels s'apprécient soit sur l'année civile, soit sur la période de référence servant à déterminer le droit aux congés payés, soit sur toute autre période définie après négociation avec les organisations syndicales représentatives et consultation du comité d'entreprise ou, à défaut, des délégués du personnel. En l'absence de représentants du personnel ou syndicaux ou à défaut d'accord, la période de modulation devra être déterminée par voie d'affichage, après consultation du personnel.\nLa modulation est établie selon une programmation indicative devant faire l'objet d'une communication préalable aux délégués syndicaux d'entreprise ou d'établissement et d'une consultation des membres du CHSCT, du comité d'entreprise ou d'établissement ou des délégués du personnel. En l'absence d'institutions représentatives du personnel élues ou désignées, les établissements informeront, par voie d'affichage, les salariés concernés.\nSi tel est le cas, les salariés en sont avisés en respectant un délai de prévenance de 7 jours ouvrés.\n34 Modalités de mise en oeuvre\nLa durée maximale hebdomadaire du travail ne pourra excéder 48 heures par semaine et 44 heures sur 8 semaines consécutives, pouvant être portée à 12 semaines par accord d'entreprise.\nLes périodes de « basse activité », sauf interruption de l'activité de l'établissement ou du service, pourront comporter des semaines dont l'horaire ne devra pas être inférieur à 24 heures hebdomadaires, seuil pouvant être réduit par accord d'entreprise.\nLorsque, compte tenu de la variation de l'horaire hebdomadaire de travail, la durée du travail tombe en deçà de la durée hebdomadaire prévue ci-dessus, l'entreprise ou l'établissement est fondé à solliciter de l'administration l'indemnisation au titre du chômage partiel, telle que prévue par la loi, et ce, après consultation des institutions représentatives du personnel.\nLorsque des variations d'horaires entraînent un dépassement de la durée *moyenne* (1) légale hebdomadaire, ces heures de dépassement ne s'imputent pas sur le contingent annuel d'heures supplémentaires ; elles ne donnent lieu ni à majoration pour heures supplémentaires ni à repos compensateur.\n35 Horaire moyen\nLorsque les établissements optent pour la mise en place de la modulation des horaires de travail, la moyenne annuelle de la durée hebdomadaire de travail ne devra pas dépasser 35 heures.\n36 Décompte et paiement des heures supplémentaires\nConstituent des heures supplémentaires, dans le cadre des dispositions du présent article, les heures effectuées au-delà de la durée maximale hebdomadaire fixée au présent accord ou par l'accord d'entreprise, ainsi que, à l'exclusion de ces dernières, les heures effectuées au-delà de la durée moyenne annuelle calculée selon l'article 31 ci-dessus.\nCes heures ouvriront droit à une majoration de salaire ou à un repos compensateur de remplacement dans les conditions fixées à l'article L 212-5 du code du travail et à l'article 2, section 2, chapitre II, du présent accord.\n37 Contingent annuel d'heures supplémentaires\nEn contrepartie, le contingent d'heures supplémentaires sera réduit à 70 heures par an.\n38 Lissage de la rémunération\nCompte tenu des fluctuations d'horaires inhérentes au principe de la modulation, la rémunération mensuelle sera indépendante du nombre d'heures réellement travaillées et établie sur la base mensuelle de la durée collective hebdomadaire définie à l'article L.212-1 du code du travail.\nEn cas de période non travaillée, mais donnant lieu à indemnisation par l'employeur, cette indemnisation est calculée sur la base de la rémunération régulée ; la même règle est appliquée pour le calcul de l'indemnité de licenciement et pour le calcul de l'indemnité de départ en retraite.\nLorsqu'un salarié n'aura pas accompli la totalité de la période de modulation (embauche ou départ en cours de période), sa rémunération devra être régularisée sur la base de son temps réel de travail. Si le décompte fait apparaître un trop-versé, celui-ci sera compensé sur les salaires dus lors de la dernière échéance de paie. Un rappel de salaires sera effectué dans le cas contraire, étant précisé que ce rappel se fera aux taux normaux.\nEnfin, en cas de rupture du contrat de travail, quel qu'en soit l'auteur ou le motif, sauf dans le cas d'un licenciement pour motif économique ou de mise à la retraite à l'initiative de l'employeur, lorsque le salarié n'aura pas accompli la durée annuelle de travail effectif correspondant à la rémunération mensuelle régulée, sa rémunération sera régularisée à la dernière échéance de paie, sur l'ensemble des sommes dues au salarié.\n39 Personnel sous contrat à durée déterminée ou temporaire\nLe personnel sous contrat à durée déterminée ou temporaire bénéficie des mêmes dispositions que les autres salariés, étant précisé que les établissements ne pourront avoir recours, sauf circonstances exceptionnelles, au travail temporaire pour surcroît d'activité en période haute de modulation.\n310. Personnel d'encadrement\nLes dispositions du présent accord relatives à la modulation sont applicables au personnel d'encadrement soumis à l'horaire collectif.\n311. Garanties collectives\nIndépendamment des dispositions relatives à l'intervention des représentants du personnel pour la mise en oeuvre du calendrier de la modulation de l'horaire de travail, l'entreprise devra, lors d'une réunion annuelle spécifique du comité d'entreprise (ou à défaut des délégués du personnel), faire le bilan de l'application du dispositif de modulation d'horaire.\nCe bilan sera également communiqué aux délégués syndicaux de l'entreprise, s'ils existent.\nA cette occasion, les suggestions de ces représentants du personnel pourront servir à l'amélioration du dispositif de modulation pour l'année suivante.\nNOTA : Arrêté du 28 avril 2000 art 1 : Au chapitre II, section 3, le premier alinéa de l'article 3-1 est étendu sous réserve de l'application de l'article L 212-8 du code du travail.\nAu chapitre II, section 3, le deuxième alinéa de l'article 3-6 relatif au décompte et paiement des heures supplémentaires est étendu sous réserve de l'application des articles L 212-5 et L 212-5-1 du code du travail qui prévoient une bonification et un repos compensateur obligatoire.\n(1) Mot exclu de l'extension par arrêté du 28 avril 2000.\nDans le cadre des dispositions de l'article L 212-9 du code du travail, les entreprises ou établissements pourront organiser la réduction du temps de travail en deçà de 39 heures travaillées par semaine, pour tout ou partie, sous forme de jours de repos, selon les modalités ci-après.\nCe mode de réduction du temps de travail sera privilégié pour les personnels d'encadrement.\n42 Attribution dans une période de 4 semaines\nConformément à l'article L 212-9-1, la réduction du temps de travail pourra être mise en oeuvre par période de 4 semaines selon un calendrier préalablement établi, par l'octroi d'un ou plusieurs jours ou demi-journées de repos équivalent au nombre d'heures effectuées sur cette période au-delà de la durée légale de 35 heures de travail effectif.\nEn cas de modification du planning établi sur 4 semaines, le changement devra être notifié au salarié au moins 7 jours ouvrés à l'avance.\n43 Attribution dans un cadre annuel\nLa réduction du temps de travail accordée sous forme de repos devra être préalablement convertie en journées entières de repos, correspondant à l'horaire quotidien du salarié.\nCes journées de repos, ainsi capitalisées, devront être prises, par journée ou demi-journée, au plus tard avant le terme de l'année de référence et selon un calendrier arrêté en début de période annuelle ou, à défaut, moyennant un délai de prévenance d'un mois.\nPar année de référence, il est entendu la période de 12 mois qui s'écoule à compter de la date d'entrée en vigueur de la réduction du temps de travail dans l'entreprise.\n1. A l'initiative de l'employeur.\nPour moitié des jours capitalisés, la ou les dates seront arrêtées par l'employeur.\nToute modification de ces dates ne pourra intervenir que sous réserve du respect d'un délai de prévenance de 7 jours ouvrés sauf urgence et avec l'accord du salarié.\n2. A l'initiative du salarié.\nPour l'autre moitié capitalisée, la ou les dates seront arrêtées par le salarié.\nToute modification par le salarié de la ou des dates précitées ne pourra également intervenir que sous réserve de l'accord de la direction et dans le respect d'un délai de prévenance de 7 jours ouvrés.\nSi les nécessités du service ne permettent pas d'accorder les jours de repos à la ou aux dates choisies par le salarié, celui-ci devra proposer une nouvelle date dans la quinzaine ou ultérieurement à une date fixée en accord avec l'employeur.\nL'employeur ne pourra pas opposer plus de deux reports par an.\nToutefois, les dispositions des conventions ou accords d'entreprise prévoyant la réduction du temps de travail sous forme de jours de repos intervenus sur le fondement de l'article 4 de la loi n° 98-461 du 13 juin 1998 et applicables à la date d'entrée en vigueur du présent accord ne sont pas remises en cause.\nLe recours au travail à temps partiel sur des emplois permanents ou temporaires peut permettre aux établissements, dans un cadre hebdomadaire, mensuel, ou modulé dans un cadre annuel, de répondre à leurs besoins spécifiques en matière d'organisation, ainsi qu'aux aspirations de leurs salariés.\nIl peut permettre notamment :\n- d'introduire de nouvelles formes d'aménagement du temps de travail ;\n- de répondre aux besoins spécifiques de certains établissements en raison de la nature de leur activité.\nLorsqu'il ne s'agit pas d'un temps partiel à l'initiative du salarié, sauf accord exprès de celui-ci, l'horaire de travail hebdomadaire ne pourra être inférieur à 16 heures ou l'équivalent apprécié sur le mois.\nLes horaires à temps partiel pourront être mis en oeuvre au sein des entreprises avec l'accord du salarié, dans les limites et conditions définies aux articles ci-après, après avis du comité d'entreprise ou, à défaut, des délégués du personnel, cet avis étant transmis dans les 15 jours à l'inspecteur du travail.\nEn l'absence de représentation du personnel, les horaires de travail à temps partiel pourront être pratiqués, sous réserve que l'inspecteur du travail dont relève l'établissement en ait été préalablement informé.\nPar ailleurs, conformément à l'article L 212-4-7 nouveau du code du travail, les salariés qui en font la demande pourront bénéficier d'une réduction de la durée du travail sous forme d'une ou plusieurs périodes d'au moins une semaine, en raison des besoins de leur vie familiale.\nLa demande en sera faite à l'établissement pour une année renouvelable éventuellement, et cela au plus tard 3 mois à l'avance.\nUn avenant au contrat de travail établira les périodes non travaillées.\nIndépendamment de la situation ci-dessus (temps partiel pour les besoins de la vie familiale), les établissements s'attacheront à proposer en priorité les postes à temps partiel, nouvellement créés ou libérés, aux salariés présents.\nLes salariés affectés à titre permanent à un emploi à temps partiel, souhaitant reprendre un emploi à temps complet, bénéficient d'une priorité pour l'attribution de tout emploi à temps plein créé ou se libérant dans les conditions de l'article L 212-4-5 du code du travail.\nLes salariés à temps complet bénéficient, dans les mêmes conditions que dans les deux alinéas précédents, d'une priorité pour l'attribution d'un emploi à temps partiel à leur demande.\nTout salarié intéressé et remplissant les conditions de l'emploi libéré ou créé disposera d'un délai d'un mois à compter de la date d'affichage de la note d'information prévue ci-dessus pour faire valoir sa candidature. La demande doit être adressée à l'employeur par lettre recommandée avec accusé de réception, ce dernier devant répondre dans le délai d'un mois. En cas de refus, la réponse devra mentionner les raisons objectives qui conduisent à ne pas donner suite à la demande.\n51 Avenant au contrat de travail\n- les modalités selon lesquelles les horaires de travail pour chaque journée travaillée seront communiquées par écrit au salarié ;\n- les cas dans lesquels une modification de la répartition des horaires peut avoir lieu et la nature de cette modification ;\n- les conditions de recours aux heures complémentaires ainsi que leur nombre maximum ;\n- la priorité dont bénéficient les salariés à temps partiel souhaitant occuper ou reprendre un emploi à temps complet pour l'attribution d'un emploi ressortissant de leur catégorie professionnelle ou d'un emploi équivalent ;\n- la convention collective appliquée par l'établissement.\nLorsque, pendant une période de 12 semaines consécutives, ou pendant 12 semaines au cours d'une période de 15 semaines, l'horaire moyen réellement effectué par le salarié à temps partiel a dépassé de 2 heures au moins par semaine ou de l'équivalent mensuel de cette durée l'horaire prévu dans son contrat, celui-ci est modifié, sous réserve d'un préavis de 7 jours et sauf opposition du salarié intéressé, en ajoutant à l'horaire antérieurement fixé la différence entre cet horaire et l'horaire moyen réellement effectué. Cette modification fait l'objet d'un avenant au contrat de travail initial.\nPar ailleurs, lorsque, sur une année, l'horaire moyen réellement effectué par un salarié a dépassé la durée hebdomadaire ou mensuelle fixée au contrat et calculée sur l'année, l'horaire prévu dans le contrat est modifié, dans les mêmes conditions que précédemment, en ajoutant à l'horaire antérieurement fixé la différence entre cet horaire et l'horaire moyen réellement effectué.\n52 Travail à temps partiel hebdomadaire ou mensuel\n521 Durée du travail et répartition de l'horaire de travail :\nLe contrat de travail à temps partiel doit prévoir une répartition de l'horaire de travail entre les jours travaillés de la semaine ou les semaines du mois, et ce, dans les limites définies à l'article L 212-4-3 du code du travail.\nToute modification de la répartition de l'horaire de travail à l'intérieur de la semaine ou entre les semaines du mois devra être notifiée au salarié au moins 7 jours ouvrés avant la date à laquelle cette modification doit intervenir. La période de travail minimale continue est fixée à 2 heures au cours d'une même journée.\nLe nombre des interruptions d'activité au cours d'une même journée est limité à une, ne pouvant excéder 2 heures.\n*Cependant, dans les maisons de retraite, les maisons d'enfants, les établissements psychiatriques et les établissements de soins de suite ou de réadaptation, les horaires de travail du salarié à temps partiel pourront comporter une interruption supérieure à 2 heures et plafonnée à 5 heures (dans le respect de l'amplitude de la journée de travail fixée à l'article 7, section 1, chapitre II). Dans cette hypothèse et en contrepartie de cette dérogation aux dispositions ci-dessus, toute modification de la répartition journalière de l'horaire de travail du salarié concerné ne pourra intervenir qu'avec son accord exprès et préalable.* (1)\n522 Heures complémentaires :\nSelon les nécessités du service, des heures complémentaires à l'horaire contractuel pourront être effectuées sur demande de l'établissement, pour autant qu'un tel recours soit expressément mentionné dans le contrat de travail qui devra en fixer le nombre maximum.\nCependant, le nombre des heures complémentaires ne pourra excéder le tiers de la durée hebdomadaire ou mensuelle prévue au contrat de travail et ne pourra avoir pour effet de porter la durée du travail effectuée par le salarié au niveau de la durée légale hebdomadaire.\nLes heures complémentaires effectuées au-delà de 10 % de la durée hebdomadaire ou mensuelle sont majorées de 25 %.\n53 Travail à temps partiel modulé (art L 212-4-6 CT).\n531 Durée du travail et répartition de l'horaire de travail.\nPour les personnels dont la durée de travail hebdomadaire ou mensuelle est susceptible de varier sur tout ou partie de l'année, il pourra être conclu un contrat de travail à temps partiel, sous réserve que cette durée hebdomadaire ou mensuelle n'excède pas en moyenne, sur un an, la durée stipulée au contrat.\nLe contrat de travail devra mentionner : la qualification du salarié, les éléments de sa rémunération, la durée hebdomadaire ou mensuelle de référence.\nToute modification de la répartition de l'horaire de travail à l'intérieur de la semaine ou entre les semaines du mois devra être notifiée au salarié au moins 7 jours ouvrés avant la date à laquelle cette modification doit intervenir.\nLa durée minimale hebdomadaire de travail ne pourra être inférieure à 11 heures, la durée mensuelle à 45 heures.\nLa durée minimale de travail pendant les jours travaillés est fixée à 2 heures.\nLes limites à l'intérieur desquelles la durée du travail peut varier sont fixées respectivement à :\n- pour une durée hebdomadaire de travail de référence :\n- limite inférieure : 11 heures ;\n- limite supérieure : 34 heures ;\n- pour une durée mensuelle de référence :\n- limite inférieure : 45 heures ;\n- limite supérieure : 148 heures.\nÉtant précisé que l'écart entre chacune de ces limites et la durée stipulée au contrat de travail ne pourra excéder le tiers de cette durée, les horaires seront notifiés au salarié par écrit, par remise d'un planning mensuel précisant la répartition de l'horaire travaillé entre les jours de la période considérée, et ce, 7 jours ouvrés avant le début de la période de travail.\n532 Catégories professionnelles concernées.\nService de soins : infirmiers, sages-femmes, aides-soignants diplômés, médecins salariés, kinésithérapeutes, psychologues.\nServices administratifs : personnel de l'accueil et du standard.\nServices techniques et généraux : ouvriers, personnels d'entretien et de maintenance.\n54 Droits des salariés à temps partiel\nLes salariés titulaires d'un contrat de travail à temps partiel bénéficient des droits reconnus aux salariés à temps complet par la loi, le présent accord, les conventions et accords collectifs de la branche, d'entreprise ou d'établissement.\n541 Droits liés à l'ancienneté.\nPour la détermination des droits liés à l'ancienneté, la durée de celle-ci est décomptée comme si les salariés à temps partiel avaient été employés à temps complet.\n542 Droits à congés payés annuels.\nLes salariés à temps partiel bénéficient des mêmes droits à congés payés annuels que les salariés à temps complet.\n543 Droits à la promotion et à la formation professionnelle.\nLes salariés à temps partiel bénéficient, au cours de leur carrière au sein de l'établissement, de droits identiques à ceux des salariés à temps complet, tant en matière de promotion que de formation professionnelle.\n544 Droits aux prestations maladie.\nPar ailleurs, en cas de maladie, ils bénéficieront du complément employeur aux indemnités journalières de la sécurité sociale appliqué aux salariés à temps complet au sein de l'établissement, résultant soit de la loi sur la mensualisation, soit d'une convention collective nationale, soit d'une convention ou accord collectif d'entreprise ou d'établissement.\n545 Information des représentants du personnel.\nLe comité d'entreprise ou d'établissement, à défaut, les délégués du personnel seront régulièrement informés et consultés au moins une fois par an, dans le courant du premier trimestre civil, sur la politique de l'entreprise à l'égard de l'emploi à temps partiel et de ses perspectives d'évolution.\nA cet effet et préalablement à cette réunion, il sera remis au comité d'entreprise ou d'établissement un bilan sur le travail à temps partiel portant notamment sur le nombre, le sexe et la qualification des salariés concernés, ainsi que les horaires de travail à temps partiel pratiqués et le nombre de contrats de travail à temps partiel ouvrant droit à l'abattement prévu à l'article L 322-12 du code du travail, les heures complémentaires et supplémentaires effectuées.\nLe bilan sera également communiqué aux délégués syndicaux de l'entreprise, et plus particulièrement en vue de la négociation annuelle.\n546 Conséquences de la réduction du temps de travail sur les salariés à temps partiel.\nLes salariés à temps partiel bénéficieront d'une réduction de leur horaire de travail dans les mêmes conditions que celles concernant les salariés à temps complet. Dans cette hypothèse, un avenant au contrat de travail formalisera, selon le cas, la nouvelle durée hebdomadaire ou mensuelle.\nNOTA : Arrêté du 28 avril 2000 art 1 : Au chapitre II, section 3, article 5, le premier alinéa de l'article 531 sur la durée du travail et la répartition de l'horaire de travail des salariés à temps partiel est étendu sous réserve de l'application de l'article L 212-4-6 du code du travail, les clauses prévues aux deuxième et sixième alinéas de l'article de loi n'étant pas mentionnées.\nConformément à l'article L 212-4-12 du code du travail, des contrats de travail intermittent peuvent être conclus pour pourvoir des emplois dans les entreprises dont les activités comportent, par nature, une alternance de périodes travaillées et de périodes non travaillées.\nCes emplois regroupent le personnel des établissements concernés.\n62 Contrat de travail intermittent\nLe contrat de travail intermittent est un contrat à durée indéterminée qui doit indiquer :\nToutefois, compte tenu de la nature de l'activité, si la répartition du temps de travail ne peut être déterminée à l'intérieur des périodes de travail, chaque salarié sera alors prévenu de ses interventions (durée de l'intervention, horaires et répartition pendant la durée de l'intervention) au moins 7 jours ouvrés à l'avance. Si l'intéressé n'est pas en mesure de pouvoir répondre favorablement, celui-ci aura la possibilité de refuser au plus 3 interventions par an.\nLe contrat de travail pourra définir soit une rémunération lissée par douzième, indépendante de l'horaire accompli lors des périodes d'intervention, soit une rémunération strictement conforme aux heures réellement effectuées.\nEn cas de rémunération lissée, les principes définis par l'article 36, section 3, chapitre II, du présent accord pourront être appliqués.\nNOTA : Arrêté du 28 avril 2000 art 1 : Au chapitre II, section 3, le deuxième alinéa de l'article 6-2 sur le contrat de travail intermittent est étendu sous réserve que le secteur visé dans le champ de l'accord soit cité dans le décret visé à l'article L 212-4-13 du code du travail.\nLes cadres, à l'exclusion des cadres dirigeants au sens de l'article L 212-5-1 du code du travail, entrent dans le champ d'application du présent accord, bénéficient d'une réduction de leur temps de travail dans les conditions ci-après.\nRelèvent de la catégorie « cadres dirigeants », au sens du présent chapitre, les cadres qui répondent aux critères précisés par l'article L 212-15-1 du code du travail.\n72 Cadres soumis à l'horaire collectif\n73 Autres cadres\nLes cadres non soumis à l'horaire collectif et n'ayant pas la qualité de cadre dirigeant au sens de l'article L 212-5-1 du code du travail bénéficient d'une réduction effective de leur temps de travail. Ils bénéficient des dispositions légales sur le repos quotidien et hebdomadaire.\nL'ampleur de cette réduction du temps de travail sera déterminée par accord d'entreprise ou d'établissement, ou à défaut après concertation avec les cadres concernés. En tout état de cause, cette réduction devra aboutir à accorder au moins 15 jours ouvrés de repos pris dans les conditions des dispositions de l'article 43, chapitre II, du présent accord.\nIndépendamment des dispositions résultant de l'application de l'article L 212-15-3, l'accord d'entreprise ou d'établissement qui définira le forfait en heures ou en journées ne devra pas stipuler une durée annuelle supérieure à 1 700 heures, ou à 212 jours effectivement travaillés par an, sans que la durée hebdomadaire de présence n'excède 48 heures, dans cette hypothèse, ou à 205 jours effectivement travaillés par an.\nNOTA : Arrêté du 28 avril 2000 art 1 : Au chapitre II, section 3, le quatrième alinéa de l'article 7-3 est étendu sous réserve de l'application des articles L 220-1, L 221-2 et L 221-4 du code du travail.\nLes dispositions qui suivent ont pour objet la mise en place d'un compte épargne-temps (CET), conformément aux dispositions de l'article L 227-1 du code du travail, ceci pour permettre aux bénéficiaires qui le désirent d'accumuler des droits à congé rémunéré.\nLes entreprises qui le souhaitent pourront mettre en oeuvre ce dispositif soit dans le cadre d'un accord d'entreprise qui pourra déroger aux dispositions ci-après, soit, à défaut d'accord d'entreprise, après consultation du comité d'entreprise ou, à défaut, des délégués du personnel et, en leur absence, après information auprès des salariés.\n81 Salariés bénéficiaires\nPourront ouvrir un compte les salariés ayant au moins 1 an d'ancienneté ininterrompue. A cet effet, les salariés intéressés doivent effectuer une demande écrite d'ouverture de compte.\n82 Tenue du compte\nLe compte est tenu par l'employeur qui devra communiquer, une fois par an au salarié, l'état de son compte en faisant apparaître distinctement la part d'abondement que l'employeur aura, le cas échéant, décidé d'affecter au fond.\n83 Alimentation du compte\n- les primes prévues par les conventions applicables, hors salaires de base, quelles qu'en soient la nature et la périodicité ;\n- tout ou partie de l'intéressement (sous réserve que l'accord le prévoie) des salariés à l'entreprise dans le cadre de l'article L 441-8 du code du travail ;\n- le repos compensateur de remplacement des heures supplémentaires remplaçant leur paiement, visé par l'article L 212-5 du code du travail, à l'exclusion du repos compensateur légal ;\n- les heures de repos au titre de la bonification prévue par l'article L 212-5 du code du travail ;\n- le report de congé principal légal dans la limite de 10 jours ouvrables par an ;\n- le report de la cinquième semaine conformément à l'article L 122-32-25 du code du travail ;\n- le report d'une partie des jours de repos acquis annuellement selon les dispositions de l'article 43 et de l'article 73, section 3, chapitre II, du présent accord.\nLa totalité des jours de repos reportés au titre des congés payés, des jours de repos acquis en contrepartie de la réduction du temps de travail, ainsi que les repos acquis au titre de la bonification et des heures de repos compensateur de remplacement ne pourra excéder 22 jours par an.\nLors de la consultation du comité d'entreprise ou, à défaut, des délégués du personnel, l'employeur précise l'éventuel abondement qu'il envisage d'affecter au compte.\nEn l'absence de comité d'entreprise ou de délégués du personnel, l'employeur informe les salariés de l'éventuel abondement qu'il envisage d'affecter au compte.\nLe salarié indique par écrit à l'employeur, au plus tard le 1er mai de chaque année, les éléments susceptibles d'alimenter le compte qu'il entend y affecter.\n84 Utilisation du CET\nLe CET peut être utilisé pour financer en tout ou en partie notamment les congés sans solde suivants :\n- congés sans solde ;\n- congé pour convenance personnelle, notamment pour la maladie, l'accident ou un handicap grave d'un enfant à charge. Ce compte épargne-temps est également utilisé pour indemniser tout ou partie des heures non travaillées lorsque le salarié choisit de travailler à temps partiel dans les conditions des articles L 122-28-1, L 122-28-9 et L 122-4-9 ;\n- anticiper le départ en retraite.\nLes congés sans solde pour convenance personnelle devront être demandés 6 mois avant la date prévue pour le départ en congé. L'employeur se réserve le droit de reporter le départ effectif en congé pour convenance personnelle dans la limite de 3 mois, si l'absence du salarié avait des conséquences préjudiciables sur le bon fonctionnement du service.\nEn tout état de cause, ces congés pour convenance personnelle ou sans solde devront avoir une durée minimale de 1 mois.\n85 Prise du CET\nLe congé doit être pris avant l'expiration d'une période de 5 ans à compter de la date à laquelle le salarié a accumulé un nombre de jours de congés égal à 2 mois. Cette période est portée à 10 ans lorsque le salarié a un enfant âgé de moins de 16 ans à l'expiration du délai ci-dessus (5 ans) ou lorsque l'un des parents du salarié est dépendant ou âgé de plus de 75 ans.\nCes limites (5 ou 10 ans) ne sont pas applicables pour les salariés de plus de 50 ans qui doivent cesser leur activité de manière partielle ou totale.\n86 Valorisation des éléments affectés au compte\nSi le compte est exprimé en jours de repos, tout élément affecté au compte est converti en heures de repos indemnisables sur la base du salaire horaire en vigueur à la date de son affectation. La valeur de ces heures suit l'évolution du salaire de l'intéressé, de telle façon que, lors de la prise d'un congé, le salarié puisse bénéficier d'une indemnisation équivalente au salaire perçu au moment du départ, si la durée de l'absence est égale au nombre d'heures capitalisées.\nExemple : modalités de conversion en temps des primes et autres éléments de salaire.\nExemple pour un salarié ayant un salaire de 8 000 F brut et une durée de travail mensuelle contractuelle de 151 h 66.\nLa conversion en temps de repos = 6 000 F (montant de la prime due)/52,74 F (salaire horaire) = 113,76 h de CET\nLe salaire horaire est obtenu par : Salaire mensuel brut/Nombre d'heures mensuelles contractuelles\nLe compte épargne, par accord d'entreprise ou d'établissement, pourra être exprimé en argent.\n87 Indemnisation du congé\nSi le compte est exprimé en jours de repos, le salarié bénéficie pendant son congé d'une indemnisation calculée sur la base de son salaire réel au moment du départ, dans la limite du nombre d'heures de repos capitalisées. Si la durée du congé est supérieure au nombre d'heures capitalisées, l'indemnisation pourra également être lissée sur toute la durée de l'absence, de façon à assurer au salarié, pendant tout le temps du congé, une indemnisation constante.\nL'indemnité sera versée aux mêmes échéances que les salaires dans l'entreprise. Les charges sociales salariales et patronales, prélevées sur le compte, seront acquittées par l'employeur lors du règlement de l'indemnité.\n88 Reprise du travail\n89 Cessation et transmission du compte\nLe compte épargne-temps pourra être soldé à la demande du salarié, dans les mêmes conditions, pour autant que ce dernier renonce à son congé. Cette demande devra être notifiée à l'entreprise par écrit sous réserve d'un délai de prévenance de 2 mois.\nNOTA : Arrêté du 28 avril 2000 art 1 : Au chapitre II, section 3, le dernier tiret du premier alinéa de l'article 8-3 relatif à l'alimentation du compte épargne temps est étendu sous réserve de l'application de l'article L 227-1 du code du travail qui prévoit que la partie des jours de repos issus d'une réduction collective de la durée du travail, reportés sur le compte épargne temps, sont ceux utilisables à l'initiative du salarié.


_Ulysse_\t6 novembre 13:53\nEn France et c’est tant mieux il y a peu de cadeaux faits par les labos aux médecins et c’est tant mieux.Il y a d’ailleurs des lois qui ont été faites et des contrôles mis en place.\nIl reste néanmoins une exception, ce sont les cardiologues qui sont très courtisés par les labos. La raison est simple, ce sont les plus gros prescripteurs de produits sur le longs termes, c’est ce qui rapporte le plus aux labos.\nLa différence de traitement est vraiment importante et laisse à penser que les labos ont négocié cette exception avec le gouvernement.\nLa plupart des critiques faites aux labos dans cet article et en général viennent principalement du fait que ce sont des sociétés privées.\nEffectivement, on pourrait tout à fait imaginer d’avoir en France un labo public.\nD’ailleurs cette question des « cadeaux d’affaire » existe dans tout le business B to B en général. Si vous croyez que la plupart des appels d’offre sont gagnés grâce à la qualité de la réponse, vous êtes bien naïf.\nPar contre, une remarque à l’auteur vous avez l’air de considérer que l’assurance maladie fait des recommandations qui seraient indiscutables et basées que sur des questions médicales mais vous faites erreur.\nL’assurance maladie est sous pression pour réaliser des économies et ces dernières années, les recommandations de celles-ci sont bien souvent plus guidées par un objectif de réaliser des économies que dans l’intérêt des patients.


Bâti ou faufil | Couturetissus\nCréation de housses en tissu\nBâti ou faufil\nLe biais peut désigner le sens du tissu ou le ruban utilisé comme bordure.\nDans les deux cas, Il se caractérise par son aspect élastique.\nEn ce qui concerne le sens du tissu, c’est l’oblique par rapport au droit-fil.\nLe ruban biais quant à lui, est une bande de tissu coupée dans l’oblique du tissu à 45°. On peut le fabriquer soi-même en coupant des bandes dans le biais du tissu plié à 45°, cette option présente l’avantage d’avoir un bais dans le tissu de son choix avec une largeur personnalisée.\nLa plupart du temps, on l’achète dans le commerce qui en propose dans différentes matières tels que coton, satin ou jersey, dans différentes largeurs et du plié ou du non plié.\nIl est généralement utilisé dans un but esthétique et donc souvent visible sur l’endroit du tissu.\nD’un point de vue pratique, la pose d’un biais peut remplacer un ourlet sur les parties arrondies d’un vêtement notamment dans le cas des encolures et des emmanchures d’un débardeur, par exemple.\nDans la décoration d’intérieur, il borde souvent les nappes arrondies ou orne les bords d’un coussin. Il peut être plat ou en relief si on le garni d’une ganse, cela permet d’obtenir un passepoil.\nOn trouve dans le commerce du biais pré-plié et du biais plat. Le pré-plié est celui qu’on utilise le plus couramment car plus facile à poser. Le biais plat sera utile pour border des ourlets à l’envers.\nSa pose se fait soit à cheval sur le bord du tissu, soit entre deux morceaux d’étoffes. Dans ces deux cas, il sera visible sur l’envers et l’endroit du tissu. On peut aussi l’utiliser comme finition en bordure d’un ourlet de manière à ce qu’il ne soit pas visible.\nPour la pose à cheval, cela s’effectue en deux temps. On pique le biais une première fois, endroit contre envers du tissu puis on le rabat sur l’endroit du tissu avant d’effectuer une piqûre nervure.\nLorsqu‘il est inséré entre deux morceaux de tissus, le montage se réalise à l’envers. Cette technique permet de glisser à l’intérieur du biais, une ganse qui donnera du relief.\nEnfin, pour border un ourlet de robe ou de jupe taillée dans le biais, on peut coudre un biais plat, envers contre envers de manière à obtenir une jolie finition. Le biais ne sera alors visible que sur l’envers.\nC'est dans tous ses états que le textile me passionne et ce depuis l'enfance… Tissu tel quel ou assemblé pour former vêtements ou habiller le logis voire servir de sacs à tout, j'ai plaisir à coudre et à partager mon savoir.\nHousse pour flûte\nHousse pour pieds photo\nHousse pour tête de lit tapissier\nHousses pour robes de mariées\nCape de bain pour bébé ?\nCoussin à lavande\nHousse de coussin ?\nHousse pour vêtements ?\nJupe ample ?\nPlaid façon patchwork ?\nRuban biais ?\nSac à langer ?\nComment fabriquer un, une…\nCoudre de A à Z\nAiguille et aiguillée\nAisance ou ampleur d’aisance\nBouton, bouton pression, boutonnière…\nCarbone de couturière\nDécatir ou décatissage\nDécoud-vite ou découd vite\nFaufilage ou bât\nPattemouille ou patte-mouille ou pate-mouille)\nPlacement du patron sur le tissu\nRessource ou valeur de couture\nSens du tissu\nSurpiqûre ou surpiqure\nValeur de couture ou marge de couture\nUn crochet pour créer


GODO Guillaume étudiant en CPEC au Lycée Jean Perrin à Marseille\nSUJET : FAUT-IL TOUJOURS ATTENDRE DU MARCHE LA RÉALISATION DES ÉQUILIBRES ?\nDevoir écrit le 16 mars 2000 par Guillaume GODO étudiant en première année de la classe préparatoire Économique et commerciale, option Technologie du Lycée Jean Perrin à Marseille. Il était élève, l'an dernier, d'une terminale STT, option CG.\nNotons que cette classe est composée exclusivement par des bacheliers STT issus des quatre options.\nI – L’efficience du marché est contestable\nA/ Le marché est-il naturellement équilibré ?\nB/ Sur des marchés déséquilibrés quels sont les moyens pour revenir à un équilibre ?\nII – Est-ce que l’État a les capacités d’influencer sur le long terme les variables macro et microéconomiques ?\nA/ L’État peut-il établir des équilibres durables ?\nB/ L’intervention de l’État est-elle efficiente et rationnelle ?\nDe nos jours l’on constate facilement que sur des marchés déterminés, comme celui du travail en France, il y a de graves déséquilibres. Ceci provoque un chômage important et une exclusion sociale cruelle. En premier lieu, il convient de distinguer les équilibres généraux et les équilibres partiels. Il y a un équilibre général quand tous les marchés sont en équilibre et, pour qu’il y ait un équilibre sur un marché, il faut que l’offre soit égale à la demande. Le cadre spatio-temporel se limitera à la France et aux États-Unis de 1929 à nos jours. En ce qui concerne l’équilibre des marchés, il y a deux grandes oppositions théoriciennes. Tout d’abord, il y a les keynésiens qui préconisent une intervention de l’État dans l’économie. A l’inverse, les libéraux et les classiques veulent que l’État n’intervienne pas dans l’économie et qu’il exerce seulement les fonctions régaliennes. Selon eux, le marché s’autorégule et s’équilibre automatiquement. Cela renvoie au principe de la main invisible. Toutefois, il est impératif de savoir si le marché est toujours et partout efficient ? Si l’intervention de l’État permet de rétablir des équilibres durables ? Et si l’intervention de l’État est uniquement souhaitable dans certains cas ?\nEn premier lieu, nous aborderons l’efficience du marché qui peut être contestée et ensuite nous verrons si l’État a les capacités d’influencer, sur le long terme, les variables micro et macro-économiques.\nI - L’efficience du marché est contestable\nSur un marché livré à lui-même, l’on constate que des équilibres s’effectuent naturellement. Cependant, les individus évaluateurs, intuitifs et maximisateurs de la théorie néoclassique n’ont pas toujours un souci de vie collective. Ainsi, les externalités négatives dénoncées par PIGOU montrent bien que les interventions de l’État sont parfois de rigueur.\nSelon le principe de la main invisible d’Adam SMITH, l’intervention de l’État serait inutile car l’économie s’autorégule. Léon WALRAS pense lui que l’intervention de l’État va briser l’équilibre général des marchés. Les offreurs s’adaptent à la demande et, comme l’a énoncé JB SAY, les crises sectorielles sont compensées par la croissance d’autres secteurs. L’État n’a donc pas à intervenir dans l’économie pour régler les crises sectorielles. Il en est de même à l’optimum économique de PARETO où aucun agent ne peut améliorer sa situation sans au moins détériorer celle d’un autre agent ; l’intervention de l’État est donc exclue car elle bouleverserait les équilibres.\nCependant, l’on constate d’une manière patente que le marché du travail est déséquilibré en France. Pour les néoclassiques, cela est dû aux rigidités institutionnelles (SMIC, Syndicats, CCN) qui empêchent les salaires de baisser pour parvenir à un équilibre. Cependant, une baisse du salaire entraîne une diminution de la consommation. Cette baisse paraît difficilement réalisable car, comme l’ont énoncé MALINVAUD et CLOWER, les salaires et les prix sont rigides à la baisse à court terme. Pour les néoclassiques, il n’existe qu’un chômage volontaire tandis que KEYNES admet un chômage involontaire du fait du sous-emploi. Selon KEYNES, pour résorber le chômage il faut augmenter la masse monétaire qui fera baisser les taux d’intérêt et augmenter l’investissement. Car, avant d’investir, l’entrepreneur compare la rentabilité de l’investissement avec un placement sur les marchés financiers. KEYNES veut relancer l’emploi par le biais d’une " illusion monétaire " qui va faire baisser le pouvoir d’achat tout en augmentant sensiblement les salaires et plus fortement les prix. Pour relancer l’emploi, l’État peut aussi lancer de grands travaux. Ceux-ci sont financés (ex- post) après coup ; l’État donne des revenus supplémentaires aux ménages, aux entreprises qui vont le dépenser et ainsi augmenter le revenu des entreprises qui vont embaucher.\nPour KEYNES, le niveau de l’emploi est déterminé par le niveau de la production qui dépend de la demande effective. Pour les néoclassiques, c’est l’offre qui va déterminer la demande. Les équilibres sont différents.\nSelon WALRAS, en condition de concurrence pure et parfaite (homogénéité des produits, information parfaite, atomicité du marché, pas de barrières et libre circulation des facteurs de production), il peut y avoir un équilibre général mais cette situation semble irréelle sur un marché concurrentiel.\nCependant, l’on constate des déséquilibres patents. Est-ce que cela est dû à l’intervention de l’État ou alors au marché ?\nB/ Sur des marchés déséquilibrés, quels sont les moyens de revenir à un équilibre ?\nPour les classiques et les néoclassiques, les déséquilibres sont dus à l’intervention de l’État. A l’inverse, les keynésiens pensent que les déséquilibres sont dus aux carences de l’économie.\nLa politique monétaire est une arme qui, pour les keynésiens, permet de retrouver l’équilibre. En augmentant la masse monétaire, on fait baisser les taux d’intérêt ce qui permet de relancer l’investissement. De plus, les dépenses de l’État, financées par un déficit budgétaire, permettent selon KHAN (collaborateur de Keynes) de créer des emplois induits. Mais l’augmentation du revenu des ménages a pour effet d’augmenter l’épargne. Chez les néoclassiques, l’épargne est automatiquement égale à l’investissement (financement ex-ante). Pour les keynésiens, l’épargne est générée ex-post et permet d’observer l’égalité entre épargne et investissement.\nToutefois, les libéraux contredisent sa thèse en invoquant les anticipations adaptatives des agents. Les agents, après plusieurs relances, s’habituent à la hausse des prix.\nLes dépenses budgétaires d’une politique keynésienne sont amorties selon les keynésiens, car les rentrées fiscales dues à la relance seront supérieures à la dépense initiale de l’État. BEVERIDGE demande que ces aides aillent vers les classes sociales les plus pauvres ayant une forte propension à consommer.\nDe plus, il y a un déséquilibre certain entre ceux qui interviennent et ceux qui pensent qu’il convient de veiller à améliorer le fonctionnement du marché. D’une part, les classiques et les néoclassiques disent que s’il y a un déséquilibre, le marché se trouvera lui-même une solution. Il s’agit de l’idée du " tâtonnement " walrassien. D’autre part, les keynésiens font de la politique monétaire leur principal moyen d’action. Cependant, pour pouvoir utiliser la politique monétaire il faut que la banque centrale soit dépendante du gouvernement ; or, aujourd’hui ce n’est plus le cas.\nSur les moyens de rétablir l’équilibre sur les marchés, les avis sont radicalement opposés entre keynésiens et néoclassiques. Néanmoins, l’on constate que durant les années 60 régnait le paradigme keynésien, quitte à supporter une forte inflation. Toutefois, c’est la politique keynésienne qui a permis à la France de se relever des deux premières guerres mondiales. Mais, aujourd’hui, une politique de ce type est exclue car les banques centrales sont indépendantes. La recherche de compétitivité et la rigueur économique des politiques libérales semblent avoir pris le dessus même chez les démocrates socialistes.\nII- Est-ce que l’État a les capacités d’influencer, sur le long terme, les variables macro et microéconomiques ?\nIl convient de se demander si l’État a les capacités, sur le long terme, d’éviter le phénomène d’inflation dû aux politiques keynésiennes. L’inflation des années 70 et suivantes est-elle le contre coup du choc pétrolier ou des politiques keynésiennes ?\nCertains disent que les politiques keynésiennes sont efficaces à court terme mais, à long terme, ils les comparent à de l’alcoolisme. En effet, les néoclassiques disent qu’à long terme il n’y a qu’une augmentation de la dette publique et des impôts. De plus, les emprunts d’État créent un effet d’éviction financière. Cela a pour effet d’augmenter les taux d’intérêt et de rendre plus difficile l’accès à l’emprunt des autres agents.\nSelon les libéraux, l’État avec ses politiques de relance n’atteint pas le but recherché car les agents font des anticipations adaptatives. Ainsi, la baisse des encaisses réelles provoquée par l’inflation entraîne une baisse de la consommation et une augmentation de l’épargne.\nLes libéraux adhèrent à la théorie quantitative de la monnaie, tandis que les keynésiens ne l’adoptent pas, sauf en situation de plein emploi. Selon Milton FRIEDMAN, si l’on compare les situations avant et après une politique de relance, rien n’a changé à part le niveau des prix (inflation). Cela a pour conséquence, d’entraîner une spirale inflationniste. Après la perception des augmentations de prix, les salariés vont demander l’indexation de leur salaire sur les prix.\nCependant, l’on est forcé de constater aux États-Unis et en France, durant les " Trente Glorieuses ", l’efficacité de l’intervention de l’État. La seule différence entre 1980 et 1996 est que les Etats-Unis ont continué leur expansion économique tandis que la croissance de la France était anémiée.\nLes effets pervers de l’augmentation des prix du pétrole et des matières premières se sont ressentis sur l’inflation plus en France qu’aux Etats-Unis. De plus, en France la politique de relance était inadaptée en 1981 et a accentué la dette publique.\nAinsi de 1970 à 1981, il y a eu une période de stagflation. Cette situation a pu être rattrapée seulement par une politique de rigueur. En effet, la désinflation de 1982 à 1996 s’est accompagnée d’un chômage élevé. Pour les libéraux, le chômage est le prix à payer pour retrouver une économie saine.\nSous un autre angle, il convient de constater que l’intervention de l’État n’est pas innocente.\nIl est évident que les hommes politiques ne défendent pas seulement l’intérêt de la nation, ils ont aussi un souci de réélection.\nComme l’a énoncé BUCHANAN, les hommes politiques sont amenés à créer des déséquilibres économiques importants à cause de décisions inefficientes.\nCertains libéraux se sont aussi aperçu que, lorsque l’État intervient dans l’économie, il fait souvent des choix malvenus. Si, à la place de l’État, une entreprise privée avait été missionnée elle aurait été souvent plus efficace. Mais cependant, ce sont les politiques keynésiennes interventionnistes qui ont permis de sortir des crises les plus rudes. Durant ces périodes de politique keynésienne les taux de croissance de l’économie ont été poussés jusqu’à leur paroxysme.\nEn définitive, nous pouvons dire que dans certaines conditions, une intervention de l’État est impérative, notamment durant les périodes de crise très prononcées comme la crise de 1929. Toutefois, il est clair que les politiques libérales sont aujourd’hui dominantes et laissent aux marchés une certaine autonomie en ce qui concerne la réalisation des équilibres. Mais parallèlement aux politiques keynésiennes et à la 3ème révolution industrielle, l’on a constaté d’immenses progrès techniques. En revanche, un inconvénient majeur persiste en France, le chômage. Ni les politiques keynésiennes, ni les politiques libérales n’ont permis de résoudre ce problème et, de surcroît, le marché est loin de pouvoir rétablir un équilibre sur ce marché. Est-ce que le retour à une forte croissance pourrait faire baisser le chômage ? Ou alors faut-il attendre le papy boom avec ce qu’il véhicule d’immobilisme ?


La valeur du jour à Paris - PERNOD RICARD : début d'exercice trop poussif | Zone bourse\nTemps réel Euronext Paris - 25/05 17:35:27\n136.6 EUR +2.75%\n22/05 PERNOD RICARD : plus forte baisse du CAC 40 à la mi-séance du 22 mai 2020\nEn repli de 3,7% à 160,45 euros, Pernod Ricard accuse la plus forte baisse du CAC 40 après la publication d'un chiffre d'affaires trimestriel décevant. Sur la période de trois mois close fin septembre, le numéro deux mondial des spiritueux a réalisé un chiffre d'affaires de 2,483 milliards d'euros, en hausse de 4%. En organique, la croissance ne s'établit qu'à 1,3%, soit en nette décélération par rapport au précédent exercice (+6%). La comparaison avec le premier trimestre de l'an dernier (+10,4%) est encore plus significative.\nPour autant, le début de l'année dernière du groupe avait été particulièrement solide en raison de facteurs techniques.\nIl n'en reste pas moins que le marché est surpris par l'ampleur du ralentissement. Le consensus tablait en effet sur une croissance organique de 3,3%, rappelle ce matin Jefferies. Le broker visait, lui, +3,1%.\nAux Etats-Unis son premier marché, les ventes ont progressé de 6% en organique à 674 millions d'euros, soit un montant légèrement inférieur à la prévision du marché (681 millions). Dans son communiqué, le groupe a expliqué que les lancements de nouveaux produits et des achats anticipés ont été les principaux moteurs de sa croissance.\nEn Asie, la situation apparaît plus préoccupante. Le chiffre d'affaires y a atteint 1,116 milliard contre un consensus de 1,146 milliard.\nSurtout, les ventes en Chine n'ont progressé de 6%, contre +27% un an plus tôt. Une décélération que le groupe met sur le compte d'une hausse des prix de ses cognacs Martell, de sa gestion des stocks de la marque et du déclin du Chivas dans un environnement plus concurrentiel.\nEn Inde également, l’atterrissage est brutal. Les ventes n'ont augmenté que de 3%, contre 34% un an plus tôt, pénalisé par le ralentissement économique et des inondations qui ont pesé sur la consommation.\nEn conférence de presse, le directeur financier s'est dit confiant pour la croissance du chiffre d'affaires dans ces deux pays, mais à moyen terme.\nAutre déception, les ventes du Global Travel Retail ont reculé de 6% en organique après un très fort premier trimestre 2018/2019. Le groupe a également procédé à des promotions en Europe qui ont pesé en valeur.\nEn Europe en revanche, Pernod Ricard a favorablement surpris avec un chiffre d'affaires de 694 millions, soit au-dessus du consensus qui le donnait à 678 millions. Le groupe a salué des ventes solides en Europe de l'est et le retour de la croissance en Europe de l'ouest.\nMalgré ce début d'année poussif, Pernod Ricard a confirmé son objectif de croissance organique du résultat opérationnel courant pour l'année 2019/2020 de +5% à +7%. Le groupe a également annoncé le prochain début de son programme de rachat d'actions (un milliard d'euros sur deux ans).\nJefferies a confirmé sa recommandation d'Achat et son objectif de cours de 185 euros sur le titre malgré un début d'exercice plus mou que prévu. Le bureau d'études souligne que l'action n'a cessé de reculer depuis le début de l'année, ce qui offre une occasion rare d'investir dans un groupe en pleine mutation.\nPERNOD RICARD 2.75% 136.6 -16.59%\n15/05 PERNOD RICARD : un objectif environnemental avancé à 2021\n14/05 PERNOD RICARD ACCÉLÈRE SUR UN DES EN : dès 2021, le Groupe mettra fin à l'utilis..\n14/05 PERNOD RICARD : BlackRock baisse sa participation\n14/05 PERNOD RICARD : Franchissements de seuil\nCA 2020 8 457 M\nEBIT 2020 2 133 M\nRésultat net 2020 1 196 M\nDette 2020 7 301 M\nVE / CA2021 4,80x\nCapitalisation 35 900 M\nObjectif de cours Moyen 141,80 €\nDernier Cours de Cloture 136,60 €\nPERNOD RICARD -16.59% 38 062\nDIAGEO PLC -11.45% 80 555\nBROWN-FORMAN CORPORATION -4.17% 29 916\nTHAI BEVERAGE -28.09% 11 279\nDAVIDE CAMPARI-MILANO S.P.A. -15.23% 8 592\nRÉMY COINTREAU -7.03% 5 523


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On partage la vie de ce groupe grâce au journal de bord du chef de file de cette expédition : les préparatifs, le campement dans la "vallée inconnue", les premiers contacts avec les glaciers, l'affrontement avec l'Annapurna, le Miristi Khola (la rivière de l'extrême), l'avalanche, la crevasse, la descente et le retour... sans oublier, le 3 juin 1950, une certaine journée au sommet ! Judicieusement réédité par les éditions Arthaud, ce tout premier récit de Maurice Herzog, dicté dès son retour depuis l'hôpital où l'équipe était en observation, regorge d'émotion, d'humanité, d'humilité face à une expérience surhumaine. Avec ses photos d'époque en noir et blanc, ce livre est à la fois un témoignage et un passionnant reportage où tourments et joies se succèdent... jusqu'à la conclusion d'un Herzog philosophe : "Il y a d'autres Annapurna dans la vie des hommes !" --Florent Lamontagne\nAnnapurna, premier huit mille " Il est plus digne d'être vrai que d'être fort ", tels sont les mots de Maurice Herzog après son épopée à l'Annapurna en 1950. Cette magnifique victoire, le premier 8 000 gravi par l'homme, clôt un siècle d'exploration et de lutte contre l'altitude. Là où Britanniques, Allemands et Américains échouèrent, les Français réussirent, inscrivant cet événement dans la mémoire collective de leur pays. Témoignage humain captivant, Annapurna premier huit mille est aussi un reportage passionnant sur une expédition pionnière et une époque déterminante. Alors qu'aujourd'hui les grands 8 000 himalayens sont sillonnés d'itinéraires, le récit de cette première a gardé la valeur d'un authentique parfum d'aventure.\nEditeur : Arthaud (août 1995)\nDimensions du produit: 20 x 14,5 x 2,2 cm\nClassement des meilleures ventes d'Amazon: 863.448 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)\nn°495 dans Livres > Sports et passions > Sports > Sports de montagne > Littérature de montagne\nLes Conquérants de l'inutile Broché\n5,0 sur 5 étoilesRécit poignant d'une aventure hors norme.\nRécit poignant d'une aventure hors norme. Le livre raconte l'expédition dans son ensemble depuis le départ d'Inde, la traversée à pied du Népal, une longue phase d'exploration autour du Dhaulagiri puis de l'Annapurna à une époque où les cartes sont inexactes, l'ascension puis la descente dramatique à l'arrivée de la mousson.\nDétails sordides au programme, rien ne nous est épargné concernant les gelures et leurs terribles conséquences. On regrettera l'attitude parfois colonialiste décrite à l'égard des porteurs et populations visitées, mais nous sommes en 1950...\nL'histoire ne donnera que plus d'ampleur à l'exploit : premier 8000 et gravi sans oxygène, l'Annapurna demeure la plus dangereuse des ascensions.\nAussi les critiques qui ont émergé à la sortie du livre de la fille d'Herzog ont été balayées et l'ascension vérifiée par une enquête du groupe de haute montagne qui a comparé le récit de Lachenal avec des témoignages et photos d'ascensions ultérieures. La célèbre photo officielle à été prise sur la plus haute pierre à 2 mètres de l'arête sommitale.\nL'édition est complète contrairement à ce qu'indiquent certains commentaires.\nen voyant la photo sur le site et au vu du prix (25 euros), je m'attendais à recevoir un beau livre. Il ne s'agit en fait qu'un poche amélioré, au format légérement plus grand.\nLe contenu n'est bien sur pas remis en cause.\n5,0 sur 5 étoilesLe récit d'un exploit\n5,0 sur 5 étoilesTout part de là...\nCe livre a inspiré des générations de grimpeurs et continuera longtemps à hanter les bibliothèques d'alpinistes !\nUn récit prenant, bien écrit et héroique... Cependant, et malgré toutes les contreverses auxquelles a du faire face Maurice Herzog ces dernières années (Cf Annapurna, une affaire de cordée), l'histoire en reste belle et dramatique... A lire car c'est une bonne approche de la littérature de montagne, mais ce serait dommage de s'arrêter là...\n5,0 sur 5 étoilesParfait pour préparer un trekking au Népal\nSi vous partez en trekking au Népal, c'est le livre à lire avant de partir. L'atmosphère, la culture locale et les montanges sont toujours aussi fascinants et pas grand chose n'a changé depuis le temps de Maurice Herzog. Même si les équipements ont progressé, l'aventure est toujours là, comme l'a prouvé l'Everest dans les années récentes. En complément de "Annapurna" qui décrit les pionniers, je recommande "Into thin air" de Jon Krakauer qui décrit les péripéties d'une expédition récente.\n1,0 sur 5 étoilesPlutôt l'édition de 1958, et encore...\nSur la page de couverture de 1958 la photo hypercélèbre d'un alpiniste qui tend un drapeau dans une pente. L'image d'une imposture historique qui sera reconnue un jour. Lisez plutôt David Roberts (Annapurna, une affaire de cordée) et Félicité Herzog (Un héros). Une expédition calamiteuse pour des alpinistes extraordinaires qui ne s'en vantèrent pas, sauf Herzog qui en fit sa gloire.\n1,0 sur 5 étoilesEdition incomplète\n2,0 sur 5 étoilesFiction ou mensonge historique ?\nSi ce livre était un roman, je le noterai à 3/5. L'aventure est là, le danger, la montagne, l'esprit d'équipe, le sacrifice... Cependant les 8 alpinistes parlent tous d'une même voix, à croire qu'ils ne sont pas 8 mais 1 ! L'auteur part à la conquête de la montagne comme il partirait à la guerre, j'aurais apprécié un langage moins guerrier.\nOr, ce livre est un récit autobiographique et certainement un très gros mensonge. Aux passionnés de montagne je conseille de lire les romans de Rébuffat, un vrai passionné de montagne et qui faisait partie de l'équipe de l'Annapurna. Aux chercheurs de la vérité, je conseille "Annapurna une affaire de cordée".\nquel courage ce maurice herzog . il a falli laisse sa vie en descendant cete montagne . il a du etre ampute des doigts et plus .En lire plus


XL 2016 - Bouton validation | Excel-Downloads\nXL 2016 Bouton validation\nAuteur de la discussion kevin07\nBonjour, je suis débutant en vba et je bloque à une étape de ma programmation. Je vous explique : je dois faire une gestion de stock de bidons de prélèvement pour mon boulot ( je suis mécanicien et non programmateur mais j'adore ça ). J'ai commencé à faire mes différentes feuilles pour l'inventaire, les entrée et sorties. J'ai mis un userform pour pouvoir entrer des données avec des conditions (combobox et textbox) seulement mon bouton validé ne sert à rien car les valeurs se mettent directement dans les cellules.\nJ'aimerais savoir comment passer par la validation avant.\nPar la même occasion je souhaiterais savoir s'il est possible de faire en sorte que quand j'ouvre mon excel ce soit sous forme d'Application (ne pas voir les feuilles).\nEn tout cas un grand merci a celles et ceux qui lirons mon post et qui prendront de leur temps pour répondre.\nBonjour @kevin07 et bienvenue sur XLD ,\nkevin07 a dit:\nje dois faire une gestion de stock de bidons\nC'est mieux qu'une gestion bidon de stock ! (jeu de mots nul et facile, je le concède)\nje suis mécanicien et non programmateur mais j'adore ça\nJ'ai commencé à faire mes ...\nEt en plus, vous avez déjà travaillé sur votre projet! (peu le font)\nSans un petit fichier exemple, c'est difficile de vous répondre précisément. En général, dans l'évènement Click(...) du bouton "Valider", on réalise les tests de validation les uns à la suite des autres. Dès qu'un test est faux, on en informe l’utilisateur via une une MsgBox puis, quand il a répondu OK à la MsgBox, on quitte la procédure Click(...) sans écrire sur la feuille. Dans le cas contraire, arrivé au bout des vérifications (elles sont donc toutes bonnes), on écrit sur la feuille et referme le Userform.\nnota: savez-vous qu'on peut joindre un fichier sur XLD. Ce qui permet aux répondeurs de mieux cerner l'environnement de la question, de ne pas réinventer la roue et de vous répondre plus rapidement\nLe plus simple est d'afficher vos feuilles en plein écran et vos userforms aussi. Des discussions similaires doivent déjà exister. Une recherche sur le forum pourra sans doute (pas sûr) vous aider...\nnota: vers le bas de la page de votre discussion s'affichent une liste de discussion pouvant être en rapport avec le sujet de votre discussion.\nComme c'est votre première intervention, je me suis fendu d'un fichier...\nkevin07- bouton valider- v1.xlsm\n24.3 Ko Affichages: 16\nAvec une piste pour la gestion (simple) du plein écran. le code est dans module2 et dans le module de ThisWorkbook avec aussi un appel dans le code de Userform1\nkevin07- Plein Ecran- v1.xlsm\n27.5 Ko Affichages: 10\nBonjour, merci mapomme de tes réponse, même les blagues m'ont fait rire , pour la recherche des discussion j'ai déjà regardé et je n'arriverais pas a trouver et pour joindre mon fichier je ne savais pas je m'en excuse ( c'est la première fois que j'écris sur un forum ). Je vais regardé tous ce que tu m'a envoyé et je te dirait si j'ai réussi ou non mais merci beaucoup quand même d'avoir répondu\nJe n'arrive pas à adapter le code pour le bouton de validation\nJe joins mon excel pour que vous puissiez jeter un œil si possible .\nNouveau Microsoft Excel Worksheet.xlsm\n91.6 Ko Affichages: 7\nVoir le fichier joint. J'ai un peu commenté le code.\nkevin07- Validation- v1.xlsm\n95.1 Ko Affichages: 12\nMerci d'avoir un peu modifier et commenté, ça m'aide à mieux comprendre ,\nj'ai un peu modifier de sorte que les userform s'affiche dès que l'on clique sur les boutons de commande en page d'accueil et que les valeurs se mettent dans les cellules respectivent .\nLe bouton de validation c'est niquel merci par contre je ne comprend pas comment mettre ma page d'accueil en plein écran.\nJ'ai bien mis mon code dans thisworkbook :\nJe joins mon fichier avec les nouveauté par contre je n'ai pas modifier avec ce que tu m'a envoyé (juste pour que tu me dise si c'est déjà bien pour mon niveau de débutant ) et je n'ai pas mis le fullscreen non plus vu qu'il fonctionne pas.\n92.3 Ko Affichages: 14\nBoutons liste de validation impossible à supprimer\nBouton Validation et mot de passe sur un questionnaire\nMacro avec bouton de validation\nTester la validation d' un bouton de controle dans un formulaire\nMacro Excel - Bouton de validation + copie\nBouton de liste de validation


Il n'y a que moi que ça perturbe Bcam pour "Bâtisses clé-en-main" (J'aurais mis BCEM) ?\nFeng Shui 2ème édition (Game-FU): 2017 | Plateform CasusBeli.\nIl manque un petit "E" à Plateforme, et un petit "L" à CasusBelli.\nRilax il y a 5 ans MRick\n(Oui moi aussi ça m'a semblé bizarre quand je l'ai recopié, mais je n'avais pas voulu me polluer avec ça. )\nFra il y a 5 ans Rilax\nMoi je pensais que c'était pour dire au prochain CF\n"Joue là comme Bcam"\nSinon en vrai je n'avais pas remarqué ...\n7th sea sera en CF début 2017 par Agate RPG.\nAh ah, y'en a au moins un qui a relevé! En fait, mon cerveau a ripé Mais c'était trop tard pour modifier. Le pire étant que mon abréviation était destinée à rappeler le BECMI (donc avec E). J'ai doublement foiré mon coup.\nMais une vue 3d de l'ensemble de la cité (+ des fiches contenant des plans 2D/ou pseudo 3D de certains endroits, des descriptif, background, PNJ ...) est un concept intéressant Fra\nLaelith en 3D, ça déchirerait, c'est clair!\nGuillaume fait un super taf sur Tahala. J'ai hâte de voir le bouquin fini d'ailleurs.\nA ce propos, Tahala incorpore le Palais que l'on avait fait pour Casus, l'Al-Amat. Dans une des aides en ligne sur le site, il y a les pdf 3D du bâtiment si vous êtes intéressés.\nDaemon il y a 5 ans MRick\nOulala. Corriger sur smartphone... J'essaierai de faire plus attention.\nA noter aussi, quoi qu'à priori ce ne soit pas un crowdfunding mais une simple précommande, la sortie de Barbarians of Lémuria, mise en image par Emmanuel Roudier, créateur de Würm et auteur d'un des scénario du recueil de H&D :\nJe me demande aussi si le projet de Game Fu compatible avec H&D, Squamanngur, ne fera pas l'objet d'une PP.\nbon ben "Lamentations of the Flame Princess" à rajouter\nDaemon il y a 5 ans flyingwerewolf\nC'était déja fait et quasi en temps réel. Des fois, j'm'épate moi-même.\nOn ne sait pas si ça sera du CF, mais tu as:\nPolaris en Allemand en 2017\nPN2 en anglais après la livraison du CF français.\nDaemon il y a 5 ans Jeremy7435\nJ'essaye de me limiter au financement en langue Française qui je pense touche plus de monde.\nMais bon, si d'autres personnes sont intéressées, pourquoi pas.\nflyingwerewolf il y a 5 ans Daemon\nMise à jour suivant info: http://www.reves-d-ailleurs.eu/forum/l-actualite-de-reve-de-dragon/projet-de-reedition-des-regles-de-rdd-par-le-scriptarium-1733.html\nPour information, la souscription pour la campagne « un nouveau monde ? » et l'écran de jeu de Stella-Nova vient d'être lancée.Voici le lien vers Ulule où vous trouverez plus d'explications: https://fr.ulule.com/stellanova/\nMaléfices prévu à la rentrée 2017 par arkhane 😈!\nDaemon il y a 5 ans Ptit poulet\nMerci Daemon (et tout le monde, en fait) pour ce travail de fourmi. Et le nombre de PP pour 2016-2017 commence à devenir impressionnant !\nOuaip, ca va en faire des météos à tenir


Covid-19 - Un donut offert à toutes les personnes vaccinées aux Etats-Unis\nDe nombreux bars et restaurants du pays offrent déjà des réductions et des cartes-cadeaux similaires aux personnes munies d'une preuve de vaccination.\nKrispy Kreme, chaîne de restaurants spécialisée dans la fabrication et la vente de beignets, a annoncé en début de semaines que ses magasins américains offriraient, pour le reste de l'année, un donut tous les jours à toute personne présentant une carte de vaccination Covid-19.\nKrispy Kreme a expliqué que sa démarque a été motivée 'pour montrer son soutien à ceux qui choisissent de se faire vacciner'. Cela aura fait une sacré publicité puisque plus de 80 000 interactions et 10 000 commentaires ont agité Twitter en quelques jours seulement.\nMais dans le contexte d'une pandémie mondiale mortelle qui a déjà tué plus d'un demi-million de personnes aux États-Unis et qui continue de tuer environ 1 000 personnes par jour, certains experts médicaux ont choisi de se concentrer sur un autre problème : le danger d'un beignet Krispy Kreme.\nPar exemple, le Dr Leana Wen, défenseur de la santé publique et ancienne commissaire à la santé de Baltimore, s'est rendue sur Twitter pour faire savoir qu'elle ne pouvait pas approuver la promotion des beignets de Krispy Kreme, car un 'régime quotidien' comprenant un beignet Krispy Kreme, d'après ses calculs jugés approximatifs par beaucoup, pourrait entraîner une prise de poids de 6 kilos en un an.


Posté le 19/12/2019 @ 17:22\nUne amie a été arnaquée de 200 € (quand même!) par une alerte aux faux virus. Alerte qui s'est manifestée par l'apparition d'une fenêtre Internet qui lui indiquait que son PC était infecté par un virus et qui lui proposait d'appeler un numéro de téléphone. Ce qu'elle a fait, étant effrayé par la façon dont cette alerte était diffusée et aussi du fait que toute action au clavier ou à la souris était impossible.\nUn soi-disant technicien a pris le contrôle de son PC pendant 2-3 heures et l'a rappelée en fin de compte pour lui réclamer le paiement de l'intervention (200 €) et "l'invitant" à souscrire un abonnement annuel à BitDefender à 14,99 €/mois.\nElle a communiqué ses informations bancaires (IBAN) pour un prélèvement effectué par la société INFO PC 24 basée en Belgique.\nQuelqu'un a-t-il été victime de cette arnaque? La connaissez-vous?\nQuestions: A-t-elle un quelconque recours? Peut-elle faire opposition à ces prélèvements?\nFaut-il qu'elle intervienne auprès de sa banque?\nCes pratiques sont vraiment écœurantes! Ça donnerait envie d'aller leur taper sur la gu***le!!!\nMerci de vos infos et suggestions et bonne soirée,\nModifié par Philko le 19/12/2019 17:22\nPosté le 19/12/2019 à 17:57\nArnaque hyper classique et connue, MAIS malheureusement des utilisateurs se font encore avoir.\nDans ce cas, il suffisait d'arrêter le PC, ou encore Gestionnaire des Tâches et arrêter le navigateur.\nVoir cet article de Que choisir ou encore de 60 millions de consommateurs\nIl va être difficile de récupérer son achat par CB, elle peut toujours tenter de voir avec sa banque.\nIl serait bien de demander le remplacement de la CB pour éviter qu’elle soit utilisée à nouveau.\nPar contre. elle peut faire opposition au prélèvement. (C'est énorme le prix 14,99 € par mois pour Bit Defender...)\nDe plus, dans la mesure ou elle a laissé accès à son PC, il serait peut-être bien qu'elle passe par le forum Analyse de rapports et désinfections\nJe complète par cette fiche de Cybermalveillance Gouv\nModifié par Le Marnais le 19/12/2019 18:11\nPosté le 21/12/2019 à 10:58\nPuisque le "technicien"lui proposait de souscrire un abonnement à Bitdefender, que votre amie les contacte via leur forum.\nLien vers le forum ---> forum Bitdefender 2020\npour leur demander d'intervenir en communiquant, au lu, de tous le n° de tél de ce "technicien".\nCharge à Bitdefender d'agir s'il n'a aucun lien avec eux ou de se justifier s'ils sont au courant de cette proposition d'abonnement.\nÀ eux également de mettre une alerte dans leur forum pour aviser les internautes de cette fraude (si fraude il y a).\nPS : Combien de fois faudra-t-il dire et répéter que ces alertes sont des arnaques ?\nLe blocage n'est qu'apparent. On éteint et on rallume le pc si soi disant blocage il y a. Le plus souvent le gestionnaire des tâches clos le navigateur et tout repart comme si de rien n'était..\nMaintenant pour ce qui est du remboursement (200 €), ni la carte ni le code ne lui ont été subtilisés, tout va dépendre de la bonne volonté de sa banque.\nPar contre, pour l'abonnement (effectivement hors de prix sachant qu'une version d'1 an d'Internet Security pour une machine coûte 39.90 €, de mémoire), a-t-elle un document, une copie de page web comme celle que l'on garde quand on fait un achat sur le web ?\nModifié par Résident le 21/12/2019 10:59\nPosté le 07/07/2020 à 17:59\nJe viens également d'être vicitme de l'arnaque par info PC 24 exactement comme ce qui est raconté au dessus\nComment puis m'assurer que mon PC est sécurisé maintenant qu'ils ont pris la main dessu une fois ?\nPosté le 08/07/2020 à 07:43\nlorsqu'on va sur le mauvais site, une fenêtre s'ouvre pour vous dire que vous avez un virus. microsoft est cité. très difficile à supprimé, ça revient en permanence. je fais un reset qui fait un redémarrage. ensuite je vérifie si l'antivirus a mis une notification. et il n'y a rien.\n134,50 € Imprimante laser HP Neverstop 1001nw (rechargeable, wifi, bluetooth)à 134,50 €\nSupprimer totalement les virus "win32" appelés "Sality" du PC\nPC Cleaner est-ce un VIRUS ou PAS ?\nPC Cleaner est ce un VIRUS ?\nVirus : Comment identifier un faux positif ?\n(info)faux sites en France proposent des adware dans vos logiciels préférés\nPC très lent, virus?\nDEmande d'assistance d'un expert en désinfection du PC : Virus!\nPlus de sujets relatifs à Arnaque faux virus INFO PC 24


DAPA bouches du rhones\nForum pour Paysagistes, Jardiniers, Horticulteurs, Pépiniéristes, Terrassiers… » NOTRE METIER » formation de notre métier » DAPA bouches du rhones\n1 DAPA bouches du rhones le 29/9/2011, 15:02\nJe bosse actuellement dans la grande distri (decathlon),j'ai 30 ans,je compte monter ma boite d'ici 1 an (entretient de résidence)j'ai bossé pendant 2 ans dans une sté qui faisait cette activitée. Pour aquerire plus de connaissance sur les produit phytosanitaire, j'aimerai passer le Dapa et/ou le certiphyto. Or, je n'arrive pas à trouver des infos sur ce diplome dans les bouches du rhone. Quelqu'un l'a t il passé par chez moi et si oui, ou ?\n2 Re: DAPA bouches du rhones le 29/9/2011, 19:52\ncontacte ta Direction Régionale de l'Alimentation,\n3 Re: DAPA bouches du rhones le 30/9/2011, 07:34\ntel 04 13 59 36 77\ntel 04 13 59 36 54\n4 Re: DAPA bouches du rhones le 30/9/2011, 10:46\ntu peut passer ton dapa au cfppa de Carpentras-Serres (84) par contre renseigne toi à l'avance pour les dates\nCFPPA (Centre de Formation Professionnelle et de Promotion Agricoles) :\nEmail : cfppa.carpentras@educagri.fr\n5 Re: DAPA bouches du rhones


Ecureuils d'Or 2003 du Marketing Direct : le palmarès\nPublié par Sophie Mensior le 1 mai 2004\nLes Ecureuils d'Or sont l'occasion pour toutes les Caisses d'Epargne de présenter et de mettre en avant leurs meilleures actions de marketing direct réalisées entre le 1er janvier et le 31 décembre 2003.\nLes deux objectifs de cet événement sont de créer une base d'échanges et d'enseignements, qui bénéficiera à toutes les Caisses, et de récompenser les meilleurs dossiers par la remise de trophées. Cette année, 48 dossiers ont été présentés.\nA l'issue des délibérations du jury, qui s'est réuni le 31 mars dernier, le palmarès s'établit comme suit :\n- Ecureuil d'Or 2003 de la stratégie : Centre Val de Loire, pour l'opération Consolidation des forfaits. - Ecureuil d'Or 2003 de l'efficacité commerciale : Franche-Comté, pour la vente de crédit Rollover par téléphone. - Ecureuil d'Or 2003 du message : Pays de l'Adour, pour l'opération Découverts. - Ecureuil d'Or 2003 des enseignements : Midi-Pyrénées, pour l'opération Secteur Public et Territorial.


Nicolas OPIGEZ (Jeune Chambre Economique de Colmar) - Viadeo\nJe vous invite à découvrir mon parcours professionnel en communication.\nMes différentes expériences m'ont permis de développer de solides compétences rédactionnelles, ainsi qu'une certaine polyvalence vis-à-vis des missions confiées, relativement diverses et exercées dans des environnements professionnels différents (secteurs public, privé, associatif).\nJe reste à votre écoute pour tout renseignement complémentaire et disponible pour échanger avec vous sur des pratiques de communication.\nJeune Chambre Economique de Colmar - Membre\n2017 - maintenant Appui sur les aspects communication.\nConseil départemental du Haut-Rhin - Colmar (68) - Chargé de communication\n2015 - maintenant → Actualisation de la page Facebook du CD68, forte progression chaque année, 2M de personnes atteintes de janvier à juillet 2019, participation à 2 formations CNFPT\n→ Gestion du site infochantiers68.fr (actualisation, améliorations techniques, jusqu’à 2 000 visites par jour), promotion du site inforoute68.fr (jusqu’à 10 000 visites par jour)\n→ Responsable du magazine interne de la DIR (trimestriel) : proposition de sujets, réalisation des reportages, suivi de la maquette, évolutions graphiques et éditoriales\n→ Réalisation de reportages internes\n→ Création de plaquettes avec l’appui de graphistes\n→ Rédaction de 150 communiqués, dossiers de presse, participation à l’organisation de points presse, réponses aux demandes des journalistes\n→ Constitution de revues de presse, veille\n→ Prises de vue et gestion des images\n→ Recommandations stratégiques, rédaction de notes, organisation et animation de réunions\n→ Encadrement d’un stagiaire\nCOéCIE Théâtre et Musique - Saint-Chamond (42) - Chargé de communication et de diffusion\n2013 - 2013 → Elaboration du plan de communication, mise à jour du site internet (jimdo).\n→ Relations presse, référencement : présence du festival « Les Co Errantes » dans 46 médias.\nVille de La Talaudière (42) - Journaliste / Membre de commissions\n2013 - 2015 Ville de 6 500 habitants.\nReportages dans le magazine municipal et participation active aux commissions culture et communication de la commune (exemple : refonte du magazine municipal).\nJeune Chambre Economique de Saint-Etienne (42) - Membre\n2013 - 2015 Relations presse : rédaction de communiqués et dossiers de presse, relationnel avec les journalistes.\nJeune Chambre Economique de Toulouse - Toulouse (31) - Formateur\n2010 - 2010 → Organisation et gestion d'une formation en relations presse (1 journée à Foix).\nPublic : 12 jeunes actifs issus de la région Midi-Pyrénées.\nConseil général de l'Ariège - Foix (09) - Assistant communication\n2009 - 2011 → Communication externe :\nrédaction de communiqués et de dossiers de presse, réalisation de reportages pour l’ensemble des publications du Conseil général, adaptation de contenus.\n→ Chef de projet de la newsletter interne :\nrédacteur en chef, gestion de reportages, maquettage avec l’appui d’une agence de communication, gestion des aspects techniques jusqu’à l’envoi auprès de 1400 agents, évolutions diverses (rubriques,diffusion…).\n→ Maîtrise des photographies et de la gestion des images :\nprises de vue, évolution du matériel et du logiciel, formation, classement des images.\n→ Suivi d’événements (Tour de France…).\n→ Constitution et suivi des dossiers de marchés publics (jusqu’à 150 000 € TTC).\nAgence communication Tutti Frutti et Tutti Frutti Conseils - Lens (62) - Responsable relations presse\n2008 - 2008 → Promotion d’un événement international lié à la cancérologie,\n→ Communication portant sur l’activité des deux entreprises, dont le lancement d’un produit,\n→ Résultats : 12 brèves / articles internet - 11 articles presse écrite.\nVille de Lens (62) - Colistier\n2008 - 2008 Elections municipales de Lens de 2008 (ville de 36 000 habitants).\nColistier aux côtés du Député-Maire sortant Guy Delcourt, de membres de la société civile, d'un parti local de gauche et du Parti Socialiste (Deuxième section socialiste de France avec 1 100 adhérents).\nParticipation au comité de rédaction des supports de communication, aux réunions hebdomadaires de la liste, interventions directes auprès des électeurs (marchés, débats...).\nPerfect'Com - Lens (62), Saint-Etienne (42) - Consultant en communication et relations presse\n2008 - 2015 Spécialité: les relations presse, mais aussi :\n→ Coordination de projets\n→ Prospections commerciales\n→ Rédaction (magazine interne d’une multinationale, publicité…)\n→ Résultats : notoriété adaptée et gain de plusieurs dizaines de milliers d’euros en comparaison d’un budget publicitaire (book à consulter sur simple demande).\nBoutique de prêt-à-porter Casa Moda - Lens (62) - Attaché de presse\n2007 - 2007 → Relations presse autour d’une soirée anniversaire et du lancement d'un label (10 articles obtenus).\nCibles: presse spécialisée (entreprises et mode), PQR.\nUD CFTC Pas-de-Calais - Lens (62) - Chargé de communication et coordinateur jeunes\n2006 - 2006 → Communication interne / externe : création de tracts, rédaction d'articles, préparation de discours, recherches historiques et notes de synthèse, relations presse (3 articles et 2 passages TV).\n→ Mise en place d’une section jeunes : plan d’action basé sur l’événementiel, maîtrise budgétaire, animation de deux journées de travail.\nL'Avenir de l'Artois - hebdomadaire - informations locales et régionales - Lens (62) - Correspondant local de presse\n2006 - 2009 → Rédaction de 110 articles de 1500 à 7500 caractères sur des thématiques variées,\n→ Force de proposition.\nAssociation ACGA/CLIC - Arras (62) - Chargé d'étude\n2005 - 2005 Objectif : recenser les besoins en transport des personnes âgées.\n→ Méthodologie de l’enquête (travail partenarial, 240 questionnaires recueillis, restitution des résultats et synthèse lors d’un débat rassemblant les élus, les associations et le secteur de l’aide à domicile).\n→ Diagnostic territorial global et spécifique aux besoins des personnes âgées.\nJeune Chambre Economique de l'Artois - Lens/Béthune (62) - Président / Vice-Président communication\n2005 - 2009 → Relations presse : 10 reportages en radios et 80 articles obtenus en 2 ans.\n→ Coordination de la remise officielle du guide du citoyen (350 personnes présentes): partenariat avec les 4 collèges lensois et la Ville de Lens.\n→ Conception et actualisation du site internet jceartois.org (joomla).\n→ Recherche de partenariats, communication, représentation pour le 50ème anniversaire de l'association (budget: 10000 €) : 130 personnes présentes - Médaillé de la Ville de Béthune.\n→ Innovation : assemblée générale sur une scène nationale avec visite des locaux, jumelage.\nCommunauté d'Agglomération de Lens-Liévin - Lens (62) - Chargé d'étude\n2004 - 2004 → Diagnostic territorial portant sur l'artisanat et le commerce, étude statistique.\nAssociation des Jeunes de Lens - démocratie participative - Lens (62) - Président\n2002 - 2005 → Communication (flyers, articles, affiches), conception d'un site internet, représentation,\n→ Intermédiation entre la municipalité lensoise et les membres de l’association,\n→ Organisation de stands associatifs attractifs (mobilisation d’une dizaine de personnes),\n→ Recrutement et développement: adéquation motivations / besoins de l'association.\nLille 2005 - 2006 Master Science Politique, spécialité communication publique et concertation\nArras 2000 - 2005 Master Économie Gestion Administration - Mention gestion des Entreprises et des Territoires (cycle AES)