Par contre j’ai toujours le son. Signaler Commenter la réponse de ShiZZle Commenter la réponse de ShiZZle Je n’arrive plus à visualiser de vidéo. Signaler Commenter la réponse de paulux\nPosez votre question Signaler. Aperçu Revues d’utilisateur Spécification. Découvrez les derniers apps de Windows Soyez le premier à savoir les apps les plus chauds avec le Windows Apps NewsLetter du téléchargement. Signaler Commenter la réponse de paulux SuperLumberjack Messages postés Date d’inscription mardi 25 août Dernière intervention 11 mai – 18 juin à\nCommenter la réponse de ShiZZle Aperçu Revues d’utilisateur Spécification. Découvrez les derniers apps de Windows Soyez le premier à savoir les apps les plus chauds avec le Windows Apps NewsLetter du téléchargement.\nQuelqu’un aurait une solution? SuperLumberjack Messages postés Date d’inscription mardi 25 uruskft Dernière intervention 11 mai – 21 sept. Je comprends que je recevrai le Windows Apps par sbutitle téléchargement NewsLetter et l’initié de téléchargement. Quelques mots de remerciements seront grandement appréciés. Télécharger film gratuitement Télécharger vidéo Youtube sur tablette et mobile Créer une adresse Gmail.\nSuperLumberjack Messages postés Date d’inscription mardi 25 août Dernière intervention 11 mai – 18 juin à Signaler Commenter la réponse de paulux Workshoop support des sous-titres images!\nJe me rends compte que je puisse choisir dehors à tout moment. Ayez un essai, et vous oubliez le reste! Découvrez les derniers apps de Windows.\nIl inclut la vérification orthographique fonction et une fonction de prévisualisation de vidéo de pointe qui permettra d’alléger la tâche encore plus. Bonjour à tous, Alors voilà, depuis quelques jours, j’ai un problème. Posez votre question Signaler. Le meilleur choix pour le débutant, expert ou le fansubber. J’ai déjà essayé de désinstallé les KLC et de réinstaller l’ancienne version, worksuop ça ne change pas.\nPar contre j’ai toujours le son. J’ai lu et suis d’accord sur des limites interactives de CBS d’utilisationde politique d’intimitéet de politique de services de urusogt.\nPitule – 3 nov.\nSoyez le premier à savoir les apps les plus chauds avec le Windows Apps NewsLetter du téléchargement. ShiZZle 18 juin à SuperLumberjack Messages postés Date d’inscription mardi 25 août Dernière intervention 11 mai 18 juin à Signaler Commenter la réponse de SuperLumberjack.\nS’intégrant workehop à l’interface, dans les menus contextuels, il gère tous les formats populaires Zip, Urusooft, Iso, etc.\nParce qu’apparemment MPC est le lecteur utilisé sous Subtitle Workshop j’ai déjà essayé de changer de lecteur mais ça ne marche pas.\nSubtitle Workshop – prend en charge tous les formats de sous-titres dont vous avez besoin et dispose de toutes les fonctionnalités que vous voulez à partir d’un programme d’édition de sous-titres.\nJe n’arrive plus à visualiser de vidéo. Commenter la réponse de SuperLumberjack. Commenter la réponse de paulux SuperLumberjack Messages postés Date d’inscription mardi 25 août Dernière intervention 11 mai 23 sept. Disponible pour Windows et Linux, 7-Zip est un subtit,e de compression gratuit particulièrement puissant. Ajouter un commentaire urjsoft nous ruusoft dit merci ce mois-ci.


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[Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham - Page 5\n[Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham\nFolie grandissante : 1034\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Sam 3 Sep 2016 - 15:04\nBon après ta les gens malins qui imprimé (en bonne qualitz) sur du papier cartonné les qq cartes qui manques. ....\nFolie grandissante : 14\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Sam 3 Sep 2016 - 15:20\nComme pour les autres JCE, la boite de base ne semble être là que pour proposer un avant goût de ce que le jeu peut devenir après les parutions des extensions.\nOn goûte, on trouve ça moyen, on revend.\nOn goûte, on aime, on se lâche, on s'abonne et on est alors prêt à acheter plusieurs boîtes de base sans se poser plus de questions... !\nFolie grandissante : 1249\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Sam 3 Sep 2016 - 15:25\nDes proxies ? Malheureusement, il y a des gens (comme moi) ne ne peut supporter cette idée...\nMais c'est vrai que c'est décevant qu'il n'y ait pas au minimum un deck de base pour chaque type d'investigateur.\nQuand je pense que pour Netrunner, malgré sept factions dans la boîte de base, il y avait la possibilité de faire un deck de base pour chaque faction.\nEt dans le SDA, il y avait 4 decks de base monosphère, permettant au minimum 6 combinaisons de jeu à deux joueurs.\nFolie grandissante : 976\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Sam 3 Sep 2016 - 15:34\nNetrunner n'a pas de cartes Rencontre. Dans un jeu coop, au moins la moitié des cartes sont des cartes qui ne vont pas dans les decks des joueurs, c'est encore plus vrai avec Horreur à Arkham où on a un Act deck, un Agenda deck et un Encounter deck. Du coup pour une boite à 40$, normal que le nombre de cartes limite les possibilités de decks. Au final la comparasion avec le SdA est pertinente, 6 combinaisons de choix à 2 joueurs contre 5 combinaisons, c'est quasi pareil. Idem avec le Game of Thrones deuxième édition. Il y a 4 decks préconstruits dans la boite de base qui permettent 6 combinaisons à 2 joueurs (et 1 seule combinaison à 4 joueurs). C'est pas si différent.\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Sam 3 Sep 2016 - 19:35\nA la différence notoire qu'au SDA, il n'y a peut-être que six configurations, mais cela représente 100% des possibilités. Pour Arkham, ces 5 combinaisons ne représentent que la moitié des possibilité de pairing de deux investigateurs. Du coup, on n'a que 50% du jeu avec un seul core set. Pour avoir 100% des possibilités, deux coresets sont nécessaires...\nMaintenant, soyons un peu plus objectif, au SDA, on n'a pas 100% des possibilités. Mais plutôt 60%, car il n'est pas possible que les deux joueurs jouent la même sphère avec un seul coreset. Mais jouer la même sphère à deux joueurs avec le coreset du SDA, ce n'est pas ce qui est le plus efficace, donc les 40% manquants sont franchement anecdotiques.\nFolie grandissante : 249\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Sam 3 Sep 2016 - 19:45\nPersonnellement je compte y jouer en solo, donc je ne suis pas fondamentalement gêné par cela. Mais comme je compte aussi le tester en solo, à 2 investigateurs... c'est juste dommage, que cela freine certaines associations... mais bon cela ne m'empêchera pas de me lancer dans l'aventure.\nFolie grandissante : 1363\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Sam 3 Sep 2016 - 20:01\nBon après n'oublions pas qu'après 2-3 packs de mythe , on fera ce qu'on veut, même pourquoi pas double Chercheur. Donc ce manque de combinaisons possibles ne va finalement déranger que peu de gens : les joueurs qui sont trop casu pour acheter les packs de mythe, mais assez joueurs pour tester les 5 combinaisons possibles avec le core set\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Sam 3 Sep 2016 - 21:20\nBah c'est la problématique de base de toutes les boites de base de JCE. Si on prend le TdF (ce que je connais le mieux), la Boite de base de la V1 ne proposait que 4 factions sur les 6 qui existaient déjà à l'époque du JCC. La boite de base de la V2 a pris le parti de proposer 8 factions, mais du coup il est impossible de jouer avec un deck mono-faction avec juste la boite de base, on est obligé d'en mixer deux pour avoir un deck légal, sinon pas assez de cartes ^^.\nFolie grandissante : 72\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Dim 4 Sep 2016 - 15:34\nEt puis n'oublions pas que FFG est une boite qui demande du profit.....ils prévoient donc toujours des cartes (certes que 2 ou 3) de la boite de base quasi incontournables même après la parution des chapitres suivants....et évidemment ces cartes sont en X1 (qui à dit grimoire à Netrunner ou courage inattendu pour le SDA....) on peut bien sur vivre sans mais on préfère souvent les avoir en nombre suffisant\nFolie grandissante : 116\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Dim 4 Sep 2016 - 18:50\nQuand j'ai acheté mon coreset de Netrunner le vendeur m'a dit qu'il en fallait deux voir 3 pour faire du jeu en compétitif mais je n'en ai jamais eu besoin. Entre nous on se faisait des proxys et en tournoi on se débrouillait.\nCa sera pareil pour celui ci je pense. Entre les proxys et les extensions nul besoin d'investir dans plusieurs boites je pense.\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Dim 4 Sep 2016 - 18:51\nSurtout qu'ici, ce n'est pas un jeu compétitif, donc l'intérêt est encore plus faible.\n(ton vendeur est un peu un escroc, non ? )\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Dim 4 Sep 2016 - 21:57\nCa dépend, s'il faut réutiliser des sets dans différents scénarios, ça va vite, comme au SDA, me gaver. Du coup j'achètera 2 ou 3 coreset et 2 ou 3 deluxe pour avoir tous les scénarios prêts à l'emploi.\nOui, je suis plutôt un bon client chez FFG pour le SDA, j'ai 3 core et 2 à 3 de chaque deluxe. Mais au moins, tous mes scénarios sont prêts à l'emploi et je n'ai plus jamais besoin de trier!\nLa fainéantise est un luxe!\nFolie grandissante : 162\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 9:38\n@J-Shep : Il faut qu'on forme un club alors\nLe système de Horreur à arkham sera peut-être mieux conçu pour éviter le fait de tout trier à chaque scénario.\nFolie grandissante : 157\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 10:35\nEnfin bon, trier les sets des scénarios ça prend 2 minutes, on ne peut pas dire que c'est contraignant.\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 10:55\n@Gaffophone a écrit:\nPour moi c'est une première déception.\nPourquoi ce choix ? Pourquoi ne pas inclure la possibilité de jouer n'importe quel couple ?\nSerait-ce uniquement pour nous pousser, une fois de plus, à acheter 2 boites de base ?\nNon, ce n'est pas possible !!! Ils ne sont pas comme ça (Ironie bien sur)\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 16:36\nC'est fou ce que c'est long, plusieurs jours sans news\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 18:00\nOui, je suis plutôt un bon client chez FFG pour le SDA, j'ai 3 core et 2 à 3 de chaque deluxe. Mais au moins, tous mes scénarios sont prêts à l'emploi et je n'ai plus jamais besoin de trier! Smile\n@J-Shep : Il faut qu'on forme un club alors Smile\nCes gens sont fous. >_<\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 18:12\nMoi j'aime bien la mise en place un peu lourdingue du SdA. Je trouve que ça fait partie du jeu, que ce n'est effectivement pas si contraignant, et qu'il faut juste bien organiser son rangement de cartes.\nAprès, 2 ou 3 core sets pour exploiter le jeu à fond, je ne trouve pas ça très normal. Je préfèrerais payer le jeu de base deux fois plus cher mais pas avoir l'impression de me faire avoir, même si ça revient au même au final.\nEn tout cas, je pense en acheter deux car je suis faible... mais pas dès le début. J'ai acheté mon deuxième core set du SdA d'occaz' à un copain au plein milieu du cycle 3.\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 18:33\nAlors 2 minutes x 1165 parties solo dont j'ai gardé une trace = déjà 2330 minutes de ma vie que j'aurais passé à constituer les decks de rencontre, soit\npas loin de 39 heures. L'équivalent d'une quarantaine de parties!\nPour moi, si, c'est terriblement contraignant!\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 18:52\nAllons, allons... 39 heures de mise en place sur environ 1200 heures de jeu, ça me parait raisonnable.\nCeci dit, tout le monde est libre de choisir comment collectionner ou jouer ces jeux coop ou solo, et moi je trouve cela très confortable. On se sent plus esclave de jeux compétitifs comme Magic. C'est le souvenir que j'en ai en tout cas. Et j'imagine ne pas être le seul ancien joueur de Magic à adorer ces nouveaux formats de JCE.\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 19:16\n@Duane21 : complètement d'accord avec toi,\nj'en peux plus du format hyper sélectif de magic\nFolie grandissante : 47\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 20:03\nPour ma part, a magic, je joue uniquement en casual avec des amis et généralement des decks plus d'actualités ou peu cher. Le compétitif ne m'a jamais vraiment attiré, si en plus on regarde le coût d'entrée....\npour ce qui est de l'achat de multiples coresets, il faudra aussi voir s'il contient beaucoup de cartes auto includes, utiles dans presque tous les decks (la je pense surtout aux skills et à emergency cache qui me semble être une carte qui pourra être une carte de base de beaucoup de decks) .\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 21:15\nSauf erreur, la limite est de 2 exemplaires par carte. Ça "limite" l'achat, pour qui souhaite aller dans cette voie.\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 21:32\nSaut pour Shep qui veut limite un core set par scenario\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham Lun 5 Sep 2016 - 21:52\n[quote="CastorJo"Sauf pour Shep qui veut limite un core set par scenario Razz][/quote]\nOui, histoire de gagner du temps\nSujet: Re: [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham\n» [Cmpagne][Coreset] Arkham Horror / Horreur à Arkham\n» [LCG Coopératif] Arkham Horror\n» Horreur à Arkham, un nouveau JCE coop


Détergent parfumé Solipropre de Solipro citron 5 L | Bernard.fr\nDétergent parfumé Solipropre de Solipro citron 5 L\nVoir toutes les informations concernant Détergent parfumé Solipropre de Solipro citron 5 L sur bernard.fr. Commandez sur notre site dès aujourd'hui afin de bénéficier de notre livraison rapide.\nPrix 15,20 € ht 12,80 € ht\nTrès concentré, dégraisse à fond et élimine rapidement les salissures.\nNettoyant puissant qui dégraisse à fond et parfume agréablement toutes les surfaces lavables.\nFormule professionnelle très concentrée particulièrement recommandée pour les hôtels, restaurants, établissements scolaires, hôpitaux...\nEliminent rapidement toutes les salissures, même les plus tenaces.\nUtilisable en autolaveuse.\nParfum fraîcheur des citronniers, rafraîchit l’atmosphère pour de longues heures.\nPassage en monobrosse : Non Parfum : Fraîcheur des Citronniers Contenance : 5 l Type de surface : multi-surfaces\nHACCP : Méthode HACCP Contenant : Le bidon Marque : Solipro


Direction des Organisation des Soins – Ministère de la Santé Publique, de la Population et des Affaires Sociales du Niger\nDirection des Organisation des Soins\nCHAPITRE II : Des attributions du Directeurde l’Organisation des Soins\nArticle 37 : Placé sous l’autorité du Directeur Général de la Santé Publique, le Directeur del’Organisation des Soins participe à la conception, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation de la politique nationale de santé en matière d’organisation des soins.\n– de participer aux réflexions sur les réformes hospitalières ;\n– d’organiser le système de l’exercice privé des professions de santé et de promouvoir le partenariat et la contractualisation ;\n– d’appuyer les hôpitaux nationaux et les centres nationaux de référence qui lui sont rattachés pour une meilleure gestion ;\n– d’élaborer et de mettre en œuvre des programmes annuels d’activités de la Direction ;\n– de développer un mécanisme de contractualisation entre les formations sanitaires ;\n– de veiller à l’organisation et au suivi du fonctionnement des cases de santé ;\n– de veiller au développement de la participation communautaire ;\n– de veiller au suivi des décisions des Conseils d’administration des Hôpitaux Nationaux et Maternités de référence nationale ;\n– d’organiser les supervisions des formations sanitaires publiques et privées ;\n– de veiller à l’amélioration de la qualité des soins dans les différents services de prestations de soins;\n– de promouvoir le développement du district sanitaire ;\n– d’appliquer la politique sanitaire dans les activités des formations sanitaires publiques et privées ;\n– de veiller à l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation d’un programme national d’assurance de qualité ;\n– de vulgariser l’approche assurance de qualité au plan national ;\n– de veiller à l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation d’un programme de nursing ;\n– d’élaborer et mettre en œuvre les normes et standards des soins au niveau des structures de 1er, 2ème et 3ème niveaux ;\n– de participer à l’élaboration du budget du Ministère de la Santé Publique;\n– de participer à la formation continue du personnel ;\n– d’évaluer les performances du personnel ;\n– de participer à l’exécution de son budget ;\n– d’élaborer les rapports semestriels et annuels d’activités de la direction.\nCHAPITRE III : Des attributions du Directeurde la Lutte Contre la Maladie\nArticle 38 : Placé sous l’autorité du Directeur Général de la Santé Publique, le Directeur de la Lutte Contre la Maladie participe à la conception, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation de la politique nationale de santé en matière de lutte contre la maladie et les endémies.\n– de participer à la définition, à la conception, à la mise en œuvre, à l’élaboration, au suivi et à l’évaluation de la politique de développement sanitaire ;\n– d’élaborer un programme annuel d’activités ;\n– de participer à l’élaboration des stratégies de développement des districts sanitaires ;\n– d’organiser et de coordonner les stratégies et les actions de lutte contre les maladies non transmissibles, les maladies transmissibles émergentes et ré émergentes et les endémies ;\n– de coordonner les actions des services qui lui sont rattachés ;\n– de participer à l’élaboration, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation des programmes de lutte contre les maladies et les endémies ;\n– de coordonner l’élaboration et l’application des mesures législatives et réglementaires en matière de lutte contre les maladies ;\n– de promouvoir la santé au travail, la santé scolaire, la médecine de sports, la santé bucco-dentaire et la santé mentale ;\n– d’assurer la tutelle des services spécialisés de référence (Centre antituberculeux, Centre anti lèpre, Centre National de Référence des IST) ;\n– d’initier et de participer aux études et recherches en matière de lutte contre la maladie et les endémies ;\n– de participer aux activités de réhabilitation des personnes handicapées ;\n– de participer à l’élaboration du budget du Ministère ;\n– d’élaborer les rapports d’activités semestriels et annuels de Direction.\nCHAPITRE IV : Des attributions du Directeurdes Pharmacies, des . Laboratoires et de la Médecine Traditionnelle\nArticle 39 : Placé sous l’autorité du Directeur Général de la Santé Publique, le Directeurdes Pharmacies, des Laboratoires et de la Médecine Traditionnelle a pour mission de participer à la conception, la mise en œuvre au suivi et à l’évaluation de la politique nationale de santé en matière de pharmacies, de laboratoires et de la médecine traditionnelle.\n– de coordonner la mise en œuvre de la politique nationale en matière de médicament, de laboratoire et de Médecine traditionnelle ;\n– d’assurer la planification, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des activités en matière de pharmacie, de médicament, de médecine traditionnelle et de biologie médicale ;\n– de participer à l’élaboration et à l’application des textes législatifs et réglementaires se rapportant à la pharmacie, aux médicaments, aux produits chimiques, aux stupéfiants et psychotropes, aux activités de laboratoires et aux activités de médecine traditionnelle;\n– d’organiser et superviser l’approvisionnement des formations sanitaires publiques en médicaments, matériels et réactifs de laboratoires ;\n– de participer aux études et recherches dans les domaines du médicament, de la médecine traditionnelle et de la biologie médicale ;\n– de coordonner la supervision des établissements d’importation et de distribution en gros des établissements de fabrication et de préparation, pharmacies, des dépôts de médicaments, des laboratoires et des établissements de médecine traditionnelle ;\n– de veiller à l’instruction des dossiers de demandes d’ouverture d’établissements privés en matière de pharmacie, laboratoire et médecine traditionnelle ;\n– de coordonner les actions de formation et d’information des prescripteurs, dispensateurs et consommateurs sur les questions du médicament ;\n– d’assurer la tutelle des programmes relevant de la Direction ;\n– d’élaborer des rapports semestriels et annuels d’activités de la Direction.\nCHAPITRE V : Des attributions du Directeurde l’Hygiène Publique et de l’Education pour la Santé\nArticle 40 : Placé sous l’autorité du Directeur Général de la Santé Publique, le Directeur de l’Hygiène Publique et de l’Education pour la Santé a pour missionde participer à la conception, la mise en œuvre au suivi et à l’évaluation de la politique nationale de santé en matière d’hygiène publique, de l’assainissement de base et de l’éducation pour la Santé.\n– d’assurer l’exécution de la politique nationale de Santé en matièrede l’’hygiène publique, de l’assainissement de base et de l’éducation pour la Santé;\n– de coordonner et évaluer les activités de la police sanitaire ;\n– de veiller à la sécurité sanitaire des aliments en collaboration avec les autres secteurs concernés ;\n– d’initier et de coordonner avec les services concernés, les études et recherches en matière d’hygiène publique, d’assainissement de base et d’éducation pour la santé ;\n– de définir les normes et critères en matière d’hygiène publique ;\n– de définir les normes et les plans types pour les installations sanitaires de base, l’enlèvement des excréta et des eaux usées ;\n– de veiller à l’application des normes d’hygiène de l’habitat et des établissements humains ;\n– de veiller à l’application des normes d’hygiène dans les lieux de travail en collaboration avec les secteurs concernés ;\n– de veiller à la qualité de l’eau et de l’air en collaboration avec les autres secteurs concernés ;\n– de promouvoir la mise en place des installations sanitaires publiques en collaboration avec les autres secteurs concernés ;\n– de promouvoir des technologies appropriées adaptées aux capacités techniques et financières des communautés bénéficiaires ;\n– de promouvoir les bonnes pratiques sanitaires relatives à la lutte contre les fléaux sociaux ;\n– de promouvoir la collaboration intersectorielle en vue de gérer et contrôler les substances chimiques et les déchets toxiques ;\n– de participer à la promotion de la protection sanitaire de l’environnement ;\n– de concevoir, vulgariser et diffuser les informations en matière d’hygiène en collaboration avec les autres secteurs concernés ;\n– de participer aux activités de promotion de la santé ;\n– de veiller à l’instruction des dossiers d’autorisation en matière d’hygiène publique, d’assainissement de base et d’éducation pour la Santé ;\n– de participer à l’élaboration et à l’exécution du budget du Ministère de la Santé Publique ;\n– de promouvoir la recherche opérationnelle dans son domaine de compétence, en collaboration avec les structures concernées ;\n– de contrôler les activités des services urbains et municipaux d’hygiène publique ;\n– d’évaluer la performance du personnel ;\nCHAPITRE VII : Des attributions du Directeur de la Santé de la Mère et de l’Enfant\nArticle 42 : Placé sous l’autorité du Directeur Général de la Santé de la Reproduction le Directeur de la Santé de la Mère et de l’Enfant participe à la conception, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation de la politique nationale de santé de la femme, des enfants, des adolescents, des jeunes, et des hommes.\n– de concevoir, planifier, coordonner, suivre et évaluer la mise en œuvre des programmes visant la réduction de la mortalité maternelle et infanto-juvénile ;\n– de rendre disponibles les documents techniques normatifs pour l’offre des prestations de santé maternelle et infanto-juvénile ;\n– d’apporter un appui conseil aux structures déconcentrées pour la mise en œuvre des activités visant la réduction de la mortalité maternelle et infanto-juvénile ;\n– de promouvoir l’approche genre au sein du Ministère de la Santé Publique;\n– de coordonner l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des stratégies nationales en matière de santé de la mère et de l’enfant ;\n– de coordonner les activités visant la promotion du bien être familial et l’amélioration de la qualité des services de santé de la mère et de l’enfant ;\n– d’initier et de participer en collaboration avec les services concernés aux études et aux recherches visant l’amélioration de la santé de la femme, des enfants, des adolescents, des jeunes, et de l’homme ;\n– de veiller à l’application des textes législatifs et réglementaires en matière de santé de la femme, des enfants, des adolescents, des jeunes, et de l’homme ;\n– de coordonner et de veiller à la mise en œuvre des recommandations des rencontres nationales et internationales dans le domaine de la santé de la mère et de l’enfant ;\n– de coordonner l’évaluation des actions des services placés sous sa tutelle ;\n– de coordonner la réception et la gestion des aides en faveur de la santé de la mère et de l’enfant ;\n– de participer à l’élaboration du budget du Ministère de la Santé Publique ;\n– d’élaborer les rapports d’activités trimestriels et annuels de la Direction.\nCHAPITRE VIII : Desattributions du Directeur de la Nutrition\nArticle 43 : Placé sous l’autorité du Directeur Général de la Santé de la Reproduction, le Directeur de la Nutrition participe à la conception, la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation de la politique de santé en matière d’alimentation et de nutrition.\n– de contribuer à la définition des normes et politiques en nutrition ;\n– de veiller à la mise en œuvre de la politique nationale en matière de nutrition et d’alimentation ;\n– de contribuer à la prise de mesures institutionnelles, législatives et réglementaires pour le respect du droit à l’alimentation et à la bonne nutrition ;\n– de contribuer à la prévention et à la prise en charge des cas de troubles nutritionnels ;\n– de veiller à la collecte, l’analyse, la production et la diffusion de l’information en matière d’alimentation et de nutrition ;\n– de participer aux réunions du Codex alimenta rus pour l’élaboration et la révision des normes alimentaires ;\n– de procéder à la révision périodique des documents de politiques et stratégies nutritionnelles à la lueur des découvertes scientifiques ;\n– de participer à l’analyse de l’information et de la documentation en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle ;\n– de s’assurer de l’archivage de la documentation ;\n– d’assurer le suivi de la mise en œuvre des recommandations issues des rencontres nationales et internationales en nutrition ;\n– de contribuer à des recherches scientifiques vers la résolution des problèmes nutritionnels ;\n– de soutenir la mobilisation sociale, le partenariat et la participation communautaire en faveur de la nutrition ;\n– d’assurer le plaidoyer efficace vers les acteurs pour la mobilisation des ressources en faveur de la nutrition ;\n– de participer à l’enseignement de la nutrition et à l’encadrement dans les écoles de santé ;\n– de donner un avis technique sur tout dossier de nutrition ;\n– de veiller à la gestion des ressources allouées à la direction ;\n– d’assurer la coordination de tous les projets et programmes de nutrition ;\n– de participer à la formation continue du personnel;\n– de participer à l’organisation de la réponse aux crises alimentaires et nutritionnelles ;\n– de participer à l’élaboration du budget du Ministère;\n– de participer à l’intégration de la nutrition dans les curricula de formation des écoles de métiers de développement et écoles de santé ;\n– d’élaborer des rapports d’activités trimestriels, semestriels et annuels de la Direction.\nCHAPITRE IX : Des attributions du Directeurdes Immunisations\nArticle 44 : Placé sous l’autorité du Directeur Général de la Santé de la Reproduction,le Directeur des Immunisations a pour mission d’appliquer la Politique Nationale en matière de vaccination contre les maladies cibles du Programme Elargi de Vaccination (PEV).\n– de coordonner la planification, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des activités d’immunisation spécifique à l’éradication de la poliomyélite, au contrôle de la rougeole et de la fièvre jaune, et d’élimination du tétanos néonatal ;\n– de participer à l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de la politique sanitaire en matière d’immunisation ;\n– de faire appliquer la réglementation nationale relative à l’immunisation internationale au niveau des frontières ;\n– d’organiser et de coordonner les activités du Centre National de vaccinations internationales ;\n– de veiller à la planification, à l’élaboration, à la mise en œuvre des activités d’immunisation contre les maladies cibles du programme PEV;\n– de veiller à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation des activités de vaccination ;\n– de veiller au suivi et à la mise en application des résultats retenus de différentes études et recherche en matière d’immunisations nationale et internationale ;\n– de veiller au contrôle sanitaire aux frontières et dans les aéroports du pays ;\n– de veiller à l’information et à l’éducation du public en matière d’immunisation nationale et internationale.\nCHAPITRE XI : Des attributions du Directeur des Ressources Financières et du Matériel\nArticle 46 : Placésous l’autorité du Directeur Général des Ressources, le Directeur des Ressources Financières et du Matériel a pour mission de participer à la conception, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation de la politique nationale de santé en matière de ressources financières et matérielles.\n– de préparer et d’exécuter le budget général du Ministère de la Santé Publique en collaboration avec les autres Directions et Services ;\n– d’effectuer et/ou suivre l’exécution des opérations financières des projets et programmes ;\n– de contrôler la gestion financière des services relevant du Ministère ;\n– d’assurer la liaison entre le Ministère de la Santé Publique et les autres Services pour toutes les questions relatives à la gestion des ressources financières ;\n– d’assurer ou de coordonner la passation et le suivi des marchés publics ;\n– de procéder aux délégations de crédits vers les niveaux déconcentrés conformément aux inscriptions budgétaires ;\n– de développer les capacités gestionnaires des niveaux central et déconcentré exerçant dans le domaine ;\n– de veiller à la cohérence entre les dépenses et les activités programmées ;\n– de participer à l’élaboration de la revue annuelle des dépenses publiques et des comptes nationaux de santé ;\n– d’informer périodiquement de la situation des crédits des services ;\n– de mettre en place et de tenir à jour une base de données informatisées des biens meubles et immeubles ;\n– de tenir la situation financière consolidée des activités du Ministère ;\n– d’établir un bilan annuel d’exécution du budget ;\n– d’assurer une gestion prévisionnelle du matériel et mobilier de bureau et des moyens roulants ;\n– d’assurer la maintenance du matériel d’exploitation et des moyens roulants ;\n– de centraliser les besoins du Ministère en matière de logistique et matériel et assurer l’approvisionnement en collaboration avec les autres Directions et Services ;\n– d’assurer et/ou de participer à l’élaboration des dossiers de consultations et d’appels d’offres relatifs aux infrastructures, à l’équipement, à la logistique et à la maintenance au bénéfice du Ministère ;\n– d’assurer ou de participer à l’exécution de toute opération liée au matériel, à la logistique et à la maintenance au bénéfice du Ministère ;\n– de coordonner et superviser les activités des services déconcentrés relevant de la Direction ;\n– de tenir à jour la banque des données du matériel et des moyens roulants ;\n– de tenir la comptabilité matière du matériel, du mobilier de bureau et de la logistique ;\n– d’élaborer un programme annuel et/ou pluriannuel d’activités ;\n– d’établir des rapports d’activités semestriels et annuels de la Direction.\nCHAPITRE XII : Des attributions du Directeur des Infrastructures et des Equipements Sanitaires\nArticle 47 : Placésous l’autorité du Directeur Général des Ressources, Directeur des Infrastructures et des Equipements Sanitaires a pour mission de participer à la conception, au suivi et à l’évaluation de la politique nationale de santé en matière d’infrastructures, de matériels d’exploitation, d’équipements et de dispositifs médicaux.\n– d’accroître l’efficacité et l’efficience de la gestion des infrastructures, du matériel d’exploitation, des équipements et dispositifs médicaux mis à la disposition des services publics de santé;\n– d’assurer et/ou de participer à l’élaboration et l’exécution des programmes et projets en matière d’infrastructures, d’équipements, de dispositifs et mobiliers médicaux, de chaîne de froid,deradiocommunication, d’incinérateurs et d’équipements de production d’énergie électrique;\n– de participer à l’élaboration de la carte sanitaire et veiller au respect de son exécution en matière d’infrastructures, d’équipements d’exploitation et d’équipements et dispositifs médicaux;\n– de veiller à l’application des normes de construction et de revêtement d’infrastructures sanitaires publiques et privées et d’implantation d’équipements médicaux ;\n– de mettre en place des normes de recevabilité des dons en équipements et dispositifs médicaux lourds;\n– d’assurer une gestion prévisionnelle des infrastructures, des équipements et dispositifs médicaux et des d’équipements d’exploitation ;\n– d’apporter un appui technique aux services centraux et déconcentrés, aux programmes et projets du secteur de la santé en matière d’infrastructures de santé, d’équipements biomédicaux et d’équipements d’exploitation;\n– d’élaborer une réglementation en matière d’importation et de commercialisation des équipements et dispositifs médicaux et veiller à son application par la délivrance des Agréments;\n– de promouvoir une culture de maintenance des infrastructures, du matériel d’exploitation, solaire, de radiocommunication, de la chaîne de froid et des équipements et dispositifs médicaux à tous les niveaux de soins à travers la mise en œuvre d’une stratégie nationale de maintenance ;\n– d’assurer la maintenance des infrastructures, du matériel d’exploitation, solaire, de radiocommunication, de la chaîne de froid, des équipements et dispositifs médicaux ainsi que l’aménagement des locaux devant les accueillir ;\n– d’identifier et centraliser les besoins du ministère en matière d’infrastructures, d’équipements d’exploitation et d’équipements et dispositifs médicaux;\n– d’assurer et/ou de participer à l’élaboration des dossiers de consultations et d’appels d’offres relatifs aux infrastructures, aux matériels d’exploitation, solaire, de radiocommunication, de la chaîne de froid et aux équipements et dispositifs médicaux au bénéfice du Ministère de la Santé Publique;\n– d’assurer la maîtrise d’ouvrage en matière de réalisation des ouvrages de génie civil et d’hydraulique du Ministère de la Santé Publique, ainsi que le suivi des chantiers en collaboration avec les services bénéficiaires;\n– de participer à l’évaluation des appel d’offres relatifs aux infrastructures, aux matériels d’exploitation, aux équipements et dispositifs médicaux ainsi que les prestations de service y afférents au bénéfice du Ministère de la santé Publique;\n– d’assurer et/ou participer à l’exécution de toute opération liée aux infrastructures, aux matériels d’exploitation, aux équipements et dispositifs médicaux et à leur maintenance au bénéfice du Ministère de la Santé Publique;\n– de coordonner et superviser les activités des services techniques déconcentrés relevant de la Direction;\n– de tenir à jour la banque des données des infrastructures, des matériels d’exploitation et des équipements et dispositifs médicaux;\n– de contribuer à la recherche en matière de technologie biomédicale ;\n– de veiller à la formation continue du personnel ;\n– d’élaborer un programme d’activités annuel ;\n– d’établir des rapports semestriels et annuels d’activités de la Direction.\nCHAPITRE XIII : Des attributions du Directeur des Ressources Humaines\nArticle 48 : Placé sous l’autorité du Directeur Général des Ressources, le Directeur des Ressources Humaines participe à la conception, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation de la politique nationale de santé en matière de ressources humaines.\n– de participer à l’élaboration de la carte sanitaire;\n– d’appliquer la politique nationale en matière de gestion et d’administration du personnel;\n– d’assurer le suivi de la carrière des agents du Ministère de la Santé Publique;\n– d’assurer une gestion rationnelle et prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences;\n– d’assurer le développement des ressources humaines du Ministère de la Santé Publique par l’élaboration et la mise en œuvre des plans efficaces de formation initiale et continue;\n– d’assurer le fonctionnement régulier des commissions;\n– d’assurer le respect de l’adéquation profil/poste;\n– d’assurer le suivi des décisions des Conseils d’Administration des établissements de formation ;\n– d’appliquer les normes en matière de ressources humaines;\n– d’organiser la formation continue du personnel du Ministère de la Santé Publique dans des conditions autres que sanitaires en collaboration avec les Directions concernées;\n– d’élaborer et de gérer en relation avec les Directions Techniques concernées le plan de recrutement et de redéploiement du personnel;\n– d’organiser et de mettre en œuvre des actions permettant des transferts de compétences et de responsabilités aux structures déconcentrées en matière d’administration et de gestion des ressources humaines;\n– d’initier et de proposer toutes mesures de nomination et d’affectation du personnel en rapport avec les services concernés;\n– de proposer des mesures de réformes visant à améliorer la gestion des ressources humaines;\n– de gérer les affaires disciplinaires et de récompenses du personnel en rapport avec les Services Techniques compétents de l’Etat;\n– de gérer le fichier informatisé du personnel et le mettre en réseau avec le fichier intégré du Ministère chargé de la Fonction publique et du Ministère chargé des Finances;\n– de participer à l’élaboration et à l’exécution du budget du personnel en collaboration avec les Directions concernées et le Ministère chargé des Finances;\n– d’assurer l’évaluation de la performance de chaque agent;\n– d’élaborer un programme annuel d’activités;\n– d’élaborer un bilan d’activités au terme de chaque année budgétaire;\nCHAPITRE XIV : Des attributions des Directeurs Nationaux d’Appui\nSection I : Des attributions du Directeur des Statistiques (DS)\nArticle 49 : Placé sous l’autorité du Secrétaire Général du Ministère de la Santé Publique, le Directeur des Statistiques sanitaires, participe à la conception, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation de la politique nationale de santé en matière de statistique.\n– de contribuer à l’édification d’un espace statistique sanitaire national ;\n– d’assurer la coordination des activités statistiques du secteur de la santé ;\n– de produire et mettre à la disposition des utilisateurs une information statistique relative au secteur de la santé ;\n– de recueillir les données utiles pour l’analyse de la situation sanitaire du pays ;\n– d’améliorer la qualité des données collectées par la standardisation des définitions de chaque maladie ou symptôme ;\n– d’analyser les données à chaque niveau du système de santé afin de permettre une prise de décisions adaptée ;\n– d’assurer la rétro-information à tous les niveaux ;\n– d’assurer l’accès à la banque des données aux différentes structures du Ministère de la Santé Publique et ses partenaires ;\n– de centraliser les données produites par l’ensemble des services de santé ;\n– de concevoir des méthodes, des outils d’enquêtes et de sondage statistiques sanitaires ;\n– de conduire les enquêtes dans le secteur de la santé ;\n– d’appuyer les structures du Ministère de la Santé Publique et les autres partenaires dans la conduite des enquêtes dans le secteur de la santé ;\n– de concevoir un système de centralisation et de collecte des données sanitaires ;\n– de collecter, traiter et analyser l’ensemble des données des services de santé ;\n– d’assurer la diffusion et la conservation des données statistiques ;\n– de participer à l’élaboration des programmes et rapports annuels et pluriannuels de développement de la statistique du secteur de la santé;\n– de répertorier et de suivre toutes les nomenclatures utilisées dans le secteur de la santé ;\n– de suivre la coopération avec les institutions sous régionales, régionales et internationales appuyant le secteur en matière de statistique ;\n– de participer aux analyses prospectives et stratégiques relatives au développement du secteur de la santé ;\n– de participer à l’élaboration, la planification, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des programmes de santé ;\n– de participer à l’élaboration du projet de budget du Ministère de la Santé Publique ;\n– de participer à l’élaboration des comptes nationaux de la santé et à la revue des dépenses publiques ;\n– de participer à l’évaluation de la lettre de mission du Ministre de la Santé Publique ;\n– d’élaborer et de diffuser le rapport annuel des statistiques sanitaires du Ministère de la Santé Publique ;\n– de veiller à la commande du matériel informatique ;\n– d’élaborer et diffuser la carte sanitaire ;\n– de participer aux réflexions sur les reformes de politique de santé ;\n– de coordonner et veiller au développement du système d’Information Géographique en matière de santé;\n– de réaliser semestriellement le contrôle de qualité des données;\n– de réaliser des publications scientifiques;\n– d’élaborer les programmes annuels d’activités ;\n– d’élaborer les rapports d’activités trimestriels, semestriels et annuels de la Direction.\nSection II : Des attributions du Directeur de la Législation\nArticle 50 : Placé sous l’autorité du Secrétaire Général du Ministère de la Santé Publique, le Directeur de la Législation a pour mission d’assurer la fonction législative et réglementaire relative au développement du secteur de la santé.\n– de préparer les avant-projets de textes à caractère législatif et réglementaire en relation avec les Directions ou Services initiateurs, le Secrétariat Général du Gouvernement et les partenaires;\n– d’assurer la conservation des documents préparatoires élaborés dans ce cadre;\n– de contrôler la légalité des projets de textes avant leur transmission au Secrétariat Général du Gouvernement;\n– de veiller à la conformité des actes et des décisions du secteur avec les textes en vigueur;\n– de participer à l’élaboration du budget de Ministère de la Santé Publique;\n– de veiller à l’application des textes législatifs et réglementaires en collaboration avec les Directions et Services concernés;\n– de fournir aux autorités du Ministère des avis juridiques requis;\n– d’établir et de procéder à la mise à jour du répertoire des lois et règlements;\n– de participer au sein des comités interministériels à l’élaboration des projets de textes impliquant le Ministère de la Santé Publique;\n– de participer à l’information en matière de droit sanitaire;\n– de contribuer à la formation continue du Personnel;\n– d’analyser et d’assurer le suivi des contentieux intéressant le Ministère de la Santé Publique;\n– de participer à l’exécution de son budget;\n– d’élaborer des rapports d’activités semestriels et annuels de la Direction.\nSection III : Des attributions du Directeurdes Archives, de l’information, de la Documentation et des Relations Publiques\nArticle 51 : Placé sous l’autorité du Secrétariat Général, le Directeur des Archives, de l’Information, de la Documentation et des Relations Publiques a pour mission l’organisation et le développement des archives et de la documentation générale du Ministère de la Santé Publique, le développement de stratégies de relations publiques, de la recherche et de la communication/diffusion de l’information relative ou en rapport avec le développement du secteur.\n– de participer aux réflexions sur les réformes de politique de santé ;\n– de concevoir, d’animer, d’orienter, d’évaluer et de contrôler l’action en matière de documentation à des fins administratives, civiques et scientifiques ;\n– de mener des réflexions pour redynamiser, et mettre en place un système central de documentation au sein du Ministère ;\n– de veiller à la sauvegarde du patrimoine documentaire du Ministère ;\n– de collecter toute documentation (écrite, audio-visuelle ou électronique) relative ou en rapport avec la santé ;\n– de conserver dans les normes et les règles de l’art tout patrimoine écrit, audio-visuel ou électronique du Ministère ;\n– de mettre et tenir à jour une base de données relative à la documentation-archives ;\n– de favoriser l’accès, la diffusion- communication et les échanges d’informations ou toute documentation en rapport avec la santé conformément à la législation et la réglementation en vigueur ;\n– de promouvoir une politique de développement de la documentation dans l’administration centrale et décentralisée du secteur de la santé ;\n– d’inciter ou d’aider à la création des centres organisés de documentation-archives dans les régions et dans les services connexes du Ministère et favoriser le transfert de la documentation des régions vers le niveau central ;\n– de promouvoir et d’aider à la mise en place d’un système organisé de circulation de l’information pour le développement au sein du Ministère ;\n– de définir, de suivre et de valider la mise en œuvre des normes professionnelles en matière :\nde traitement des archives, notamment le classement, la description, la rédaction des instruments de recherche;\nde la conservation, notamment la conservation préventive, la restauration, le transfert sur les supports de substitution, la sauvegarde et l’accessibilité des archives é;\n– d’assurer la veille technologique dans ces domaines, en concertation avec les organismes spécialisés ;\n– d’assurer une fonction de conseil et de veille en matière d’information des services d’archives ;\n– de préparer et d’organiser les activités du Ministère avec les organes de presse ;\n– de coordonner les activités du Ministère avec les organes de presse ;\n– de veiller à la promotion et à la visibilité du Ministère vers l’extérieur via les nouvelles technologies de l’information (NTIC) et d’autres canaux de communication ;\n– d’élaborer des produits documentaires, des dossiers de presse ;\n– de participer à la formation des agents du Ministère notamment dans le domaine de la recherche par le biais de nouvelles technologies de l’information ;\n– de participer étroitement aux conférences, colloques, sommets, etc. organisés par le Ministère ;\nSection IV: Des attributions du Directeurdes Etudes et de la . Programmation (DEP)\nArticle 52 : Placé sous l’autorité du Secrétaire Général, le Directeur des Etudes et de la Programmation participe à la conception, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation de la politique nationale de santé.\n– d’assurer la coordination, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des activités relatives à la gratuité des prestations de soins ;\n– de réorganiser le système de recouvrement des coûts de soins de santé aux communautés ;\n– de participer à la promotion et au développement des mutuelles de santé ;\n– de veiller à l’élaboration du Cadre des Dépenses à Moyen Terme (CDMT) et du budget programme ;\n– d’élaborer la planification annuelle d’activités de la Direction ;\n– de coordonner la planification stratégique et opérationnelle des activités des projets et programmes de santé ;\n– d’engager les réflexions sur les réformes des politiques sanitaires ;\n– de participer à l’élaboration du projet de budget du Ministère et aux discussions budgétaires ;\n– d’assurer la tutelle des projets et programmes de santé ;\n– de veiller à la préparation des réunions de concertation avec les partenaires au développement ;\n– de veiller à la promotion et à l’efficacité de la coopération sanitaire ;\n– de veiller à la collecte, l’analyse, la production et la diffusion de l’information et de la documentation en matière de santé en collaboration avec les structures concernées ;\n– de coordonner les interventions des partenaires au développement dans le domaine de la santé ;\n– de coordonner l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des plans d’action annuels (PAA) du Ministère de la Santé Publique;\n– d’élaborer, de diffuser et de suivre la mise en œuvre de la carte sanitaire ;\n– de veiller à la mise en œuvre et au suivi et à l’évaluation de la Stratégie Nationale de Contractualisation (SNC) ;\n– de promouvoir les relations partenariales avec les autres intervenants du secteur de la santé ;\n– de promouvoir la recherche en santé;\n– de suivre les stratégies de développement durable et de croissance inclusive 2035 ;\n– de coordonner la mise en œuvre des différents mécanismes de financement de la santé ;\n– de coordonner l’élaboration des rapports semestriels et annuels de l’exécution du PDS ;\n– de participer à l’élaboration des rapports semestriels et annuels du suivi financier des activités de mise en œuvre du PDS ;\n– d’élaborer des rapports trimestriels, semestriels et annuels d’activités de la Direction et du Ministère de la Santé Publique.\nSection V: Des attributions du Directeur de la Surveillance et de la Riposte aux Endémies (DS/RE).\nArticle 53 : Placé sous l’autorité du Secrétaire Général du Ministère de la Santé Publique, le Directeurde la Surveillance et de la Riposte aux Endémies a pour mission d’assurer la surveillance des maladies à contrôler, à éradiquer, à éléminer et à potentiel épidémique.\n– de préparer la riposte aux épidémies ;\n– d’assurer la coordination des activités de surveillance épidémiologique du secteur de la santé ;\n– de suivre la coopération avec les institutions sous régionales, régionales et internationales appuyant le secteur en matière de surveillance épidémiologique;\n– de participer aux analyses prospectives et stratégiques relatives à la surveillance épidémiologique;\n– d’élaborer des plans de réponse aux épidémies ;\n– d’assurer les investigations sur les foyers d’épidémies ;\n– de participer à la préparation et à l’exécution de son budget ;\n– de participer à l’évaluation de la lettre de mission du Ministère de la Santé Publique ;\n– d’élaborer et de diffuser le bulletin hebdomadaire de la surveillance épidémiologique des maladies sous surveillance du Ministère de la Santé Publique ;\n– d’élaborer et évaluer des programmes annuels d’activités ;\n– d’assurer la formation continue du personnel ;\n– d’assurer la collecte, le traitement, l’analyse, la diffusion et la conservation des données relatives à la surveillance épidémiologique du pays ;\n– d’appuyer les structures du Ministère de la Santé Publique et d’autres partenaires, dans la conduite des activités de surveillance et riposte contre les maladies;\n– de participer aux activités de recherches réalisées dans le secteur ;\n– de participer à l’élaboration des comptes nationaux de la santé et de la revue des dépenses publiques ;\n– d’élaborer et diffuser le rapport hebdomadaire de la surveillance épidémiologique ;\n– de participer à l’élaboration, la planification, le suivi et l’évaluation des programmes de santé ;\n– d’évaluer les performances du personnel,\n– d’élaborer les rapports d’activités semestriels et annuels de la Direction.


Les échanges bon marché sont les meilleurs : Solana pourrait-il dépasser l'Ethereum ? - Patrouilleurs des médias\nAccueil Cryptomonnaies Les échanges bon marché sont les meilleurs : Solana pourrait-il dépasser l’Ethereum...\nLes principales crypto-monnaies par capitalisation boursière continuent de changer au fil du temps, à mesure que l’industrie arrive à maturité. Solana a vu sa valeur exploser cette année et a régulièrement traité plus de 2 500 transactions par seconde.\nSelon les données recueillies par CoinMarketCap, depuis le début de l’année, le cours de la crypto-monnaie a augmenté de près de 13 000 %.\nÉvolution du prix de l’Ethereum en YTD | CoinMarketCap\nSolana est une plateforme blockchain qui vise à atteindre des vitesses de transaction élevées à faible coût sans sacrifier la décentralisation. Pour ce faire, il s’appuie sur un certain nombre de caractéristiques uniques, notamment une Preuve d’histoire. Cela permet à la crypto-monnaie de traiter environ 50 000 transactions par seconde, contre 7 pour le Bitcoin et 15 pour l’Ethereum.\nÉtant donné que la blockchain exécute des contrats intelligents, les applications financières décentralisées (DeFi) ont trouvé leur place pour se développer. Son écosystème compte désormais près de 14 milliards de dollars d’actifs numériques, selon les données de DeFi Llama.\nValeur totale des pièces SOL sur le réseau | Defi Llama\nSolana est-il une menace pour Ethereum ?\nAvec la hausse du prix de SOL, de nombreux spéculateurs ont suggéré qu’un jour, l’actif numérique dépassera l’Ethereum pour devenir la deuxième plus grande crypto-monnaie en termes de capitalisation boursière.\nAdrian Kolody, fondateur de Domination Finance, estime qu’il y a trop d’utilisateurs impliqués dans Ethereum pour qu’elle soit dépassée.\nPour Kolody, Ethereum est un réseau véritablement décentralisé, tandis que Solana se situe plutôt dans la catégorie des SpeedFi. Selon lui, il existe des idéalistes qui refusent d’interagir avec tout autre écosystème qu’Ethereum :\nIl faudrait qu’Ethereum abandonne ses promesses pour Ethereum 2.0 dans les prochaines années pour que Solana le surpasse. Même si cela devait se produire, il est très peu probable que Solana dépasse Ethereum.\nSelon Pete Humiston, responsable de la bourse Kraken, il est très possible que SOL se négocie au même niveau qu’Ethereum, s’il maintient son élan et développe sa communauté de développeurs et d’utilisateurs..\nMarkus Bopp, responsable de la technologie de la plateforme Unifty, estime que SOL a un grand potentiel technique, et à mesure qu’il mûrit et que les développeurs se déplacent organiquement dans son réseau, il pourrait être un bon numéro 3.\nM. Bopp ajoute que cela prendra des années et qu’il est désormais beaucoup plus facile pour un développeur de passer à la blockchain Ethereum en raison des barrières à l’entrée beaucoup plus faibles.\nJack McDonald, PDG de Standard Custody & Trust Company, a déclaré. Ethereum aura toujours une place prépondérante en termes de capitalisation boursière, en raison de son avantage concurrentiel et du grand nombre d’utilisateurs impliqués dans le réseau.\nLa panne de 17 heures de la blockchain Solana\nLe 14 septembre, le réseau Solana a eu un Temps d’arrêt d’environ 17 heures, car investissement dans les protocoles DeFi construites sur la blockchain étaient si nombreuses et si rapides que la blockchain ne pouvait tout simplement pas y faire face.\n1/ Solana Mainnet Beta a connu une forte augmentation de la charge des transactions, qui a atteint un pic de 400 000 TPS. Ces transactions ont inondé la file d’attente du traitement des transactions, et l’absence de hiérarchisation des messages critiques pour le réseau a provoqué un embranchement de ce dernier.\nAprès l’échec des ingénieurs à stabiliser le réseau, sa communauté de validateurs a coordonné un redémarrage qui a permis à la blockchain de retrouver sa vitesse de croisière. Le même jour, le réseau Ethereum a signalé que son séquenceur était hors ligne pendant environ 45 minutes.\nLes attaques n’ont pas réussi à affecter le réseau Ethereum. Kolody a noté que l’Ethereum est entièrement décentralisé et il est pratiquement impossible que le réseau soit complètement fermé, c’est aussi pourquoi les tarifs du gaz peuvent devenir incroyablement élevés :\nLa robustesse d’Ethereum est une des raisons pour lesquelles il y aura toujours des utilisateurs et des développeurs qui construiront des applications sur la blockchain.\nM. Humiston a noté qu’une fois le réseau rétabli, le prix de Solana a augmenté et est revenu aux niveaux observés avant la panne du réseau. Selon l’analyste, cela suggère que les investisseurs n’ont pas considéré l’incident comme un problème majeur pour la blockchain. Il a également dit :\nQuoi qu’il en soit, l’action du prix Solana a prouvé que le marché reconnaît les difficultés de la construction d’un système mondial et s’attend à des problèmes croissants à mesure que le réseau s’étend, évolue et innove.\nL’intérêt pour Solana n’a cessé de croître, et ses frais de transaction peu élevés en font une alternative intéressante pour les investisseurs.\nOscar L. Andrade, fondateur de la plateforme DeFi Bancambios, a noté quelques projets de premier plan construits sur la blockchain Solana :\nAlexis Ohanian, cofondateur de Reddit, s’est associé à Solana Ventures pour lancer un fonds d’investissement destiné au Web 3.0 et à certains projets sociaux.\nNOUVEAU : Directeur de recherche @Steven_Ehrlich s’effondre @alexisohanianLe grand #solana #web3 pariez dans ce rapport spécial non verrouillé de notre service d’information premium, Forbes CryptoAsset et Blockchain Advisor : https://t.co/hIALUDuZcm.\n– Forbes Crypto (@ForbesCrypto) 9 novembre 2021\nBrendan Eich, fondateur de Brave, a annoncé qu’il allait intégrer Solana dans son navigateur axé sur la protection de la vie privée.\nNous nous sommes associés à @solana pour l’intégrer au navigateur et en faire le support par défaut des DApp. Nous allons bientôt intégrer les meilleures fonctionnalités de portefeuille pour la blockchain Solana dans nos navigateurs de bureau et mobiles. #BreakpointLisbon https://t.co/tTB7NXKWjI\n– Brave Software (@brave) 8 novembre 2021\nReddit et Brave intègrent des millions d’utilisateurs dans l’écosystème Solana parce qu’ils sont conscients qu’il a le potentiel d’aider les crypto-monnaies à atteindre une adoption massive. La quasi-gratuité des transactions et leur finalité instantanée rendent l’utilisation de la technologie blockchain parfaite.\nSelon M. McDonald, le boom va se poursuivre, car les investisseurs institutionnels continuent d’investir et les investisseurs particuliers continuent de suivre la tendance. L’intérêt de Wall Street pour Solana est tel qu’elle est devenue la troisième crypto-monnaie pouvant être suivie sur le terminal Bloomberg, après le Bitcoin et l’Ethereum.\nLes caractéristiques de la crypto-monnaie ont en effet attiré de nombreux utilisateurs, mais ce n’est pas la seule chose qui l’aide à se démarquer. Son espace DeFi en plein essor permet aux investisseurs particuliers d’explorer de nouvelles options de financement, des échanges décentralisés et des jetons non fongibles à des taux abordables.\nIl reste à voir si Solana conservera son statut de plateforme de base en raison de ses caractéristiques ou si Ethereum se développera au-delà.\nArticle précédentRéintégration du Premier ministre après le coup d’État et l’assignation à résidence : « Nous respectons la volonté du peuple ».\nArticle suivantLe conflit Ouest-Lukashenko et la Turquie. Erdogan est accusé d’avoir ouvert un corridor pour les réfugiés


phpBB-fr.com • Le document demandé n’a pas été trouvé sur ce serveur. : Utilisation\nQuand je clique sur un lien dans le menu du header de mon forum a chaque fois je tombe sur un message d'erreur..\nJ'ai constaté que le problème est provoquer quand l'option Activer la réécriture des liens est activer.\nPourtant le forum avant a toujours bien fonctionner avec l'option activer.\nEnregistré le: 14 Nov 2007 à 12:53\nRe: Le document demandé n’a pas été trouvé sur ce serveur.\npar galixte » 13 Déc 2017 à 23:49\nJe ne sais pas ce qui se trouve dans le fichier ./.htaccess de ton forum, si il a été modifié ou non, ou si le même fichier dans le répertoire parent du forum aussi a été modifié, mais c’est certainement un problème de configuration serveur qui rend la réécriture des liens du forum inopérante.\npar HazeHell » 21 Fév 2017 à 22:45\nDernier message par HazeHell\n22 Fév 2017 à 20:32\n[Réglé] ou se trouve l'envoie de mail\npar DarkLane » 01 Nov 2018 à 09:21\n01 Nov 2018 à 10:02\npar xatanael » 18 Mai 2017 à 09:50\n18 Mai 2017 à 10:57


Documents historiques sur la position de l'URSS à la veille du "complot de Munich"\nAccueil La Russie en France Centre spirituel et culturel orthodoxe russe ÉvénementsDocuments historiques sur la position de l'URSS à la veille du "complot de Munich"\nPolitique Allocutions Histoire\n1/ L'URSS portera-t-elle, selon le traité, une assistance urgente et viable à la Tchécoslovaquie si la France remplit ses obligations conventionnelles à l'égard de cette dernière.\n2/ L'URSS prêtera-t-elle son aide à la Tchécoslovaquie en tant que membre de la Société des Nations en vertu des articles 16 et 17 du Pacte de la Société des Nations si, en cas d'attaque de l'Allemagne, Beneš demande au Conseil de la Société des Nations l'application desdits articles.\nLe même jour, lors de la réunion du Bureau politique du Comité central du Parti communiste bolchévique de toute l'Union (b), la réponse a été approuvée :\n«1) A la question de Bénèš, si l'URSS, selon le traité, fournira une assistance urgente et viable à la Tchécoslovaquie, si la France lui reste fidèle et lui fournit également une assistance, vous pouvez donner au nom du Gouvernement de l'Union soviétique une réponse positive.\n2) La même réponse affirmative peut être donnée à une autre question de Beneš - si l'URSS, en tant que membre de la Société des Nations, prête son aide à la Tchécoslovaquie en vertu des articles 16 et 17, si, en cas d'attaque de l'Allemagne, Beneš demande au Conseil de la Société des Nations d'appliquer lesdits articles». Le texte donnait également instruction d'informer Beneš que "nous informons également le gouvernement français du contenu de notre réponse à ses deux questions.


4 Rémunération versée à la Direction du groupe | Rapport annuel 2014\n2 Compétences décisionnelles\n3 Rémunération versée au Conseil d’administration\n4 Rémunération versée à la Direction du groupe\n5 Autres indemnités\n4.2 Changements introduits dans le système de rémunération en 2014\n4.3 Eléments de la rémunération\n4.4 Rémunération globale\n4.5 Détention d’un portefeuille minimal d’actions\n4.6 Participations (détention d’actions) des membres de la Direction du groupe\n4.7 Contrats de travail\nLa politique de rémunération que Swisscom applique à l’égard de la Direction du groupe vise à attirer et à retenir à long terme des cadres et spécialistes motivés et hautement qualifiés et à les inciter à prendre une part active à l’augmentation durable de la valeur de l’entreprise. Définie de manière systématique, transparente et durable, elle repose sur les principes suivants:\nLa rémunération globale est compétitive et en adéquation tant avec le marché qu’avec la structure salariale interne.\nLa rémunération dépend de la prestation et du résultat de Swisscom ainsi que de la contribution au résultat de chaque membre de la Direction dans son propre domaine de responsabilité.\nLa participation directe à l’évolution de la valeur de Swisscom a pour effet de lier les intérêts de la Direction à ceux des actionnaires.\nLa rémunération des membres de la Direction du groupe comprend un dosage équilibré d’éléments fixes et variables. La rémunération fixe inclut le salaire de base, les prestations supplémentaires (en premier lieu, un véhicule de fonction) et les prestations de prévoyance. La rémunération variable se compose d’une part liée au résultat en espèces et en actions.\nLes membres de la Direction du groupe sont tenus de se conformer à l’exigence relative à la détention d’un portefeuille minimal d’actions. Cette exigence vise à les intéresser directement à l’évolution à moyen terme de la valeur de l’action Swisscom et rapproche leurs intérêts de ceux des actionnaires. Pour faciliter la constitution du portefeuille minimal d’actions, les membres de la Direction du groupe ont la possibilité de percevoir sous forme d’actions jusqu’à 50% de la part variable liée au résultat.\nLes principes relatifs à la rémunération liée au résultat et aux plans de résultat et participation de la Direction du groupe sont fixés dans les statuts (chiffre 8.1 des statuts). Ce document peut être consulté sur le site Internet de Swisscom à la rubrique «Principes».\nEn règle générale, le comité Rémunération vérifie la rémunération individuelle de chaque membre de la Direction du groupe tous les trois ans à compter de l’engagement. La détermination de la rémunération fait l’objet d’une décision d’appréciation tenant compte de la valeur de marché externe de la fonction, du rapport à l’échelle interne des salaires et de la prestation individuelle.\nPour évaluer la valeur de marché des différentes fonctions, Swisscom participe régulièrement à des études comparatives réalisées par des sociétés de conseil renommées. Au cours de l’exercice sous revue, le groupe s’est soumis à deux études de ce type: l’étude «Swiss Headquarters Executive Total Compensation Measurement Study» d’Aon Hewitt analyse 78 entreprises suisses et groupes internationaux tous secteurs confondus, ayant leur siège régional ou mondial en Suisse, présentant un chiffre d’affaires médian de CHF 2,4 milliards et employant 6 500 collaborateurs en moyenne; l’étude internationale «European Executive Survey», également publiée par Aon Hewitt, englobe 37 groupes européens, notamment des entreprises de télécommunication, générant un chiffre d’affaires médian de quelque CHF 30 milliards et employant en moyenne 73 000 équivalents plein temps. Eu égard aux nombreuses références, ces deux études constituent le fondement d’une comparaison représentative. Lors de l’analyse de ces études, Swisscom considère non seulement la branche mais aussi la comparabilité de la responsabilité en termes de chiffre d’affaires, d’effectif du personnel et de dimension internationale. Au cours de l’exercice sous revue, la rémunération de deux membres de la Direction du groupe a été adaptée conformément à ce benchmark, afin de tenir compte de fonctions élargies et de garantir un salaire conforme au marché. Pour l’un de ces membres, l’augmentation a lieu en deux étapes, à savoir en avril 2014 et en avril 2015.\nLe 1er janvier 2014, Swisscom a adapté le système de rémunération en limitant à un salaire annuel de base au plus la part variable de la rémunération globale versée aux membres de la Direction du groupe en cas de dépassement des objectifs fixés. Cette modification n’a eu aucune incidence sur la rémunération globale des membres de la Direction du groupe. La part liée au résultat cible des membres de la Direction du groupe s’élève désormais, selon la fonction, à 70% au maximum du salaire de base annuel ainsi adapté. Le Conseil d’administration a en outre conçu un Restricted Share Plan, qui vise à faciliter l’embauche et la fidélisation des collaborateurs occupant des postes clés. Conformément à ce plan, le Conseil d’administration peut, si nécessaire, accorder une partie de la rémunération de certains membres de la Direction du groupe sous forme de droits conditionnels à des actions (Restricted Share Units). Ces actions doivent être acquises durant une période de trois ans (vesting period). Au cours de l’exercice sous revue, Swisscom n’a pas attribué de Restricted Share Units à des membres de la Direction du groupe. Pour se conformer à l’ORAb, le Conseil d’administration a ajouté en 2014, dans les contrats de travail des membres de la Direction du groupe, une clause selon laquelle Swisscom peut renoncer au versement d’indemnités promises – ou exiger la restitution d’indemnités versées – contraires aux dispositions légales et réglementaires.\nLe salaire de base rémunère chaque membre de la Direction du groupe au regard de sa fonction, de ses prestations et de ses qualifications. Il est fixé par une décision d’appréciation compte tenu de la valeur de marché externe de la fonction et du rapport avec l’échelle des salaires attribués aux fonctions dirigeantes les plus élevées du groupe. Le salaire de base est versé en espèces.\nPart variable liée au résultat\nLes membres de la Direction du groupe ont droit à une part variable liée au résultat qui atteint, en cas de réalisation des objectifs et selon la fonction, entre 50 et 70% du salaire de base (part cible liée au résultat). Le montant de la part liée au résultat versée dépend du degré de réalisation des objectifs; il est défini par le comité Rémunération sur la base de l’évaluation des objectifs effectuée par le CEO. Si les objectifs sont dépassés, la part liée au résultat versée atteint au maximum 130% de la part cible liée au résultat et la part maximale liée au résultat est limitée, selon la fonction, entre 65 et 91% du salaire de base. Ainsi, la part liée au résultat ne dépasse jamais un salaire annuel de base, même si l’on considère la valeur de marché de la part versée en actions. Le membre de la Direction du groupe qui s’est retiré au premier trimestre de l’exercice sous revue a perçu la part variable liée au résultat sur la base de la réglementation en vigueur en 2013 (part cible égale à 117% du salaire de base).\nObjectifs pour la part variable liée au résultat\nEn décembre de chaque année, le Conseil d’administration approuve, sur proposition du comité Rémunération, les objectifs déterminants pour le calcul de la part variable liée au résultat pour l’exercice suivant. Les objectifs pertinents pour l’exercice sous revue reposent sur les valeurs de planification 2014 du groupe.\nTrois niveaux d’objectifs ont été définis, à savoir «groupe», «clients» et «secteurs». Tous les membres de la Direction du groupe sont évalués à l’aune des objectifs du groupe et des objectifs clientèle. Les objectifs du groupe se composent d’objectifs financiers. Les objectifs clientèle sont mesurés au moyen du Net Promoter Score – un indicateur reconnu qui s’applique à la fidélité de la clientèle – compte tenu du groupe de clientèle dont le membre de la Direction a la charge. Quant aux objectifs sectoriels, ils sont fixés selon la fonction de chaque membre de la Direction du groupe et se répartissent en objectifs financiers et non financiers.\nDe par la structure des objectifs définis, Swisscom table sur l’équilibre entre la performance financière et la prestation sur le marché, tout en tenant compte des attributions spécifiques de chaque membre de la Direction du groupe.\nLe tableau ci-après présente la structure des objectifs en vigueur durant l’exercice pour le CEO et pour les autres membres de la Direction du groupe, avec les trois niveaux d’objectifs, les objectifs à proprement parler et leur pondération.\nGroupe Chiffre d’affaires net 21% 12–18%\nMarge EBITDA 21% 12–18%\nOperating free cash flow 28% 16–24%\nClientèle Net Promoter Score 30% 25%\nSecteurs Objectifs spécifiques par division 15–35%\nLe comité Rémunération vérifie la réalisation des objectifs l’année suivante, une fois que les comptes consolidés sont disponibles. Pour ce faire, il se fonde sur le degré de réalisation des objectifs, qu’il mesure à l’aide d’une échelle mettant en évidence le dépassement des valeurs cibles ou leur non-atteinte. Le comité peut également se fier à sa propre appréciation pour évaluer la prestation effective du management et prendre en considération des facteurs particuliers comme, par exemple, la fluctuation des cours de change. Sur la base de la réalisation de l’objectif, le comité Rémunération soumet au Conseil d’administration, pour approbation, le montant de la part variable liée au résultat à verser à la Direction du groupe et au CEO.\nAu cours de l’exercice sous revue, les objectifs financiers du groupe ont généralement été atteints et ont parfois été dépassés. Les objectifs clientèle n’ont pas entièrement été atteints. Les autres objectifs sectoriels ont été atteints dans une large mesure et ont parfois été dépassés.\nVersement de la part variable liée au résultat\nLa part variable liée au résultat est versée en avril de l’année suivante, à hauteur de 25% en actions, dans le cadre du «Management Incentive Plan». Les membres de la Direction du groupe ont la possibilité de porter cette proportion à 50%, le reste étant réglé en espèces. La part versée en actions doit être communiquée avant la fin de l’exercice, au plus tard en novembre après la publication des résultats du troisième trimestre. Les actions sont attribuées à leur valeur fiscale, le montant étant arrondi au nombre entier de titres, et sont assorties d’une période de blocage de trois ans. La rémunération en actions attribuée pour l’exercice sous revue est majorée d’un facteur 1,19 pour tenir compte de la différence entre la valeur fiscale et la valeur de marché. La valeur de marché est calculée le jour de l’attribution, qui aura lieu en avril 2015 pour l’exercice sous revue. De plus amples informations sur le Management Incentive Plan figurent dans la note 11 jointe aux comptes consolidés.\nEn avril 2014, les membres de la Direction du groupe en place l’année précédente ont reçu, pour l’exercice 2013, au total 1 599 actions (2012: 2 707) présentant une valeur fiscale de CHF 449 (2012: CHF 371) et une valeur de marché de CHF 534.50 (2012: CHF 442) chacune.\nPrestations de prévoyance et prestations supplémentaires\nLes membres de la Direction du groupe sont assurés auprès de l’institution de prévoyance comPlan (voir le règlement sur www.pk-complan.ch) contre les risques de vieillesse, d’invalidité et de décès, à l’instar de tous les collaborateurs y ayant droit en Suisse. Les prestations de prévoyance citées (charges qui justifient ou étendent les droits aux prestations de prévoyance) englobent toutes les contributions d’épargne, de garantie et de risque versées par l’employeur à l’institution de prévoyance. Elles comprennent en outre les coûts pro rata temporis de la rente AVS transitoire versée par comPlan en cas de retraite anticipée et la prime d’assurance supplémentaire pour risque de décès conclue pour les cadres de Swisscom en Suisse.\nConcernant la publication des prestations de service, des prestations en nature et des frais, le présent rapport s’aligne sur la pratique fiscale. Les membres de la Direction du groupe ont droit à un véhicule de fonction; les prestations de service et les prestations en nature indiquées incluent une participation pour l’utilisation privée de ce véhicule. Les menues dépenses sont remboursées sur la base d’un règlement forfaitaire approuvé par les autorités fiscales et les autres dépenses le sont selon les frais effectifs. Elles ne sont pas incluses dans la rémunération.\nLe tableau ci-après présente la rémunération totale versée aux membres de la Direction du groupe pour les exercices 2014 et 2013, répartie selon les différentes composantes, et précise le montant le plus élevé revenant à un membre. Les «prestations accordés après le départ de la Direction du groupe» comportent les indemnités maximales devant être versées jusqu’à l’expiration du délai de résiliation des membres de la Direction du groupe partis en cours d’exercice. Un membre a quitté la Direction du groupe au cours de l’exercice. La part variable liée au résultat attribuée aux membres sortants de la Direction du groupe est versée intégralement en espèces. L’augmentation du salaire de base par rapport à l’exercice précédent et la baisse de la part variable liée au résultat qui en découle est due au changement de système de rémunération introduit en 2014. Au cours de l’exercice, la part variable liée au résultat (total CHF 2 681 millions) atteint 74% du salaire de base (total CHF 3 622 millions). Le total des indemnités versées au membre de la Direction du groupe percevant la rémunération la plus élevée (CEO, Urs Schaeppi) a augmenté de 3,5% par rapport à l’exercice précédent. Cette hausse s’explique par le fait que la rémunération versée au CEO, adaptée en novembre 2013 lorsqu’il a pris ses fonctions, déploie ses effets sur la totalité de l’exercice 2014. La diminution des rémunérations totales versées à la Direction du groupe (sans les indemnités versées aux membres sortants) résulte essentiellement d’un changement apporté à la composition de cet organe à compter du 1er janvier 2014.\nSalaire de base fixe en espèces 3 622 3 183 882 622\nPart variable liée au résultat en espèces 1 969 2 640 463 566\nPart variable liée au résultat en actions 1 712 853 184 298\nPrestations de service et prestations en nature 60 45 18 16\nCotisations versées par l'employeur aux assurances sociales 2 481 488 116 105\nPrestations de prévoyance 696 738 3 110 106\nRémunération globale 7 540 7 947 1 773 1 713\nPrestations accordées après le départ de la Direction du groupe 4 252 1 481 5 – –\nRémuneration totale au membres de la Direction du groupe, y compris les prestations accordées après le départ de la Direction du groupe 7 792 9 428 1 773 1 713\n1 Les actions sont affichées à la valeur du marché et sont soumises à une période de blocage de trois ans.\n2 Les cotisations de l'employeur versées au titre des assurances sociales (AVS, AI, APG et CAF, y compris les frais administratifs, ainsi que l'assurance IJM et l'assurance accidents) sont incluses dans la rémuneration globale.\n3 Au cours de 2013, CHF 165 000 ont été versés au titre de la prévoyance vieillesse à un membre de la Direction du groupe afin de compenser la «perte» d’un droit portant sur des plans en actions et en options, échu en raison du passage à Swisscom. (Au total, CHF 500 000 bruts, répartis sur les exercices 2012 à 2014, lui ont été attribués).\n4 Ce montant contient les cotisations versées par l'employeur aux assurances sociales ainsi que les prestations de prévoyance.\n5 Ce montant contient en outre les prestations de prévoyance 2014 afin de compenser la «perte» d’un droit portant sur des plans en actions et en options.\nDepuis 2013, les membres de la Direction du groupe ont l’obligation de détenir un portefeuille minimal d’actions Swisscom. Ce portefeuille doit être équivalent à deux salaires annuels de base pour le CEO et à un salaire annuel de base pour les membres de la Direction du groupe. Pour constituer le portefeuille prescrit, les autres membres de la Direction du groupe disposent d’un délai de quatre ans. A cet effet, ils utilisent les actions bloquées versées avec leur rémunération et, le cas échéant, procèdent à l’acquisition d’actions supplémentaires sur le marché. Le respect de cette exigence est vérifié annuellement par le comité Rémunération. Si, suite à une adaptation de salaire ou à une baisse du cours de l’action, le portefeuille d’actions n’atteint pas le minimum requis, l’écart doit être compensé avant la prochaine vérification. Dans des cas fondés, tels que des problèmes personnels ou des obligations juridiques, le président du Conseil d’administration peut admettre des exceptions.\nAu 31 décembre 2013 et 2014, les membres actuels de la Direction du groupe ainsi que leurs proches détenaient le nombre d’actions bloquées et non bloquées figurant dans le tableau ci-dessous:\nUrs Schaeppi (CEO) 1 2 275 1 716\nMario Rossi 634 383\nHans C. Werner 421 257\nMarc Werner 2 106 –\nChristian Petit 3 1 332 –\nRoger Wüthrich-Hasenböhler 2 879 –\nHeinz Herren 2 1 122 –\nAndreas König 4 – 170\nTotal des actions des membres de la Direction du groupe 6 769 2 526\n1 Du 23 juillet au 6 novembre 2013 CEO ad interim, à partir du 7 novembre 2013 CEO.\n2 Entrée en fonction à la Direction du groupe au 1er janvier 2014.\n3 Entrée en fonction à la Direction du groupe au 1er avril 2014.\n4 Fin du mandat à la Direction du groupe le 31 mars 2014.\nAucune personne soumise à l’obligation de déclarer ne dispose de droits de vote supérieurs à 0,1% du capital-actions.\nLes contrats de travail des membres de la Direction du groupe peuvent être résiliés moyennant un délai de douze mois. Mis à part le salaire devant être versé pendant douze mois au maximum, aucune indemnité de départ n’est due. Les contrats de travail prévoient que Swisscom peut renoncer au versement d’indemnités promises – ou exiger la restitution d’indemnités versées – contraires aux dispositions légales et réglementaires. Les contrats ne prévoient aucune clause de prise de contrôle.


Tour de Turquie 2015\nTour de Turquie 2.HC\nDimanche 26 Avril -> Dimanche 3 mai 2015\nPhotos coureurs : Riccardo Scanferla - Remerciements @SoutheastPCT\nDossards : 141 à 148 Direction sportive : Giuseppe Di Fresco et Andrea Bardelli\nStage: 1 - 26 April : Alanya, 144.80 km\nStage: 2 - 27 April : Alanya - Antalya, 182.00 km\nStage: 3 - 28 April : Kemer - Elmali, 163.00 km\nStage: 4 - 29 April : Fethiye - Marmaris, 132.00 km\nStage: 5 - 30 April : Mugla - Pamukkale, 160.00 km\nStage: 6 - 1 May : Denizli - Selcuk, 184.00 km\nStage: 7 - 2 May : Selcuk - Izmir, 168.50 km\nStage: 8 - 3 May : Istanbul, 121.00 km\nTour de Turquie #8 - Alessandro Petacchi de retour aux Top Positions !\nA 6 jours du départ du Tour d’Italie, Alessandro Petacchi retrouve une confiance non négligeable. Lors de l’ultime étape du Tour de Turquie, AleJet termine au pied du podium au terme d’un final loin d’être facile.\nLa victoire s’est jouée à 1300 mètres de la ligne. Sur un petit secteur pavés montant, l’espagnol Luis Mas Bonet lance une accélération explosive. Malgré la présence des Etixx – Quick Step le reste du peloton ne peut revenir sur le coureur de la Caja Rural qui s’impose.\nLes sprinteurs se battent pour les places d’honneur et la seconde revient à Mark Cavendish.\nAlessandro Petacchi a fait de son mieux, il donne tout et termine à la 4ème place !\nLe spezian réalise sa meilleure performance de la saison. Outre cette 4e place, il faut noter l’excellent sprint du coureur âgé de 41 ans. Bravo Ale !!\nComme tous les ans le Tour de Turquie aura tenu toutes ses promesses. La victoire au classement général revient à Kristijan Durasek (Lampre-Merida) devant Eduardo Sepulveda et Jay Mccarthy. Davide Rebellin a du abandonner sur chute causée par la présence d’un chien.\nL’équipe Southeast n’a pu remporter d’étape mais doit se contenter de places d’honneur avec Peta (4e), Manuel Belletti (4e, 2x5e) et Jakub Mareczko (8e). Le bilan est tout de même positif, il était important que les deux principaux sprinteurs (Petacchi et Belletti) trouvent leurs marques ensemble et apprennent à se connaître. C’est chose faite ! Il faudra maintenant confirmer cela sur le Tour d’Italie !\nSur le site du Team Southeast http://www.southeastcyclingteam.com/ notre Alessandro favori s’est évidemment déclaré satisfait « les sensations sont bonnes, je vais très bien et je tenterai de faire mieux au Giro » Comme d’habitude il n’a pas manqué de souligner le travail de ses coéquipiers qui ont été « Fantastiques ».\nAu classement général Il Peta est 70e.\nVoila place maintenant au Tour d’Italie, le 14ème pour l’homme aux 187 victoires. Ce sera LE grand moment de la saison pour toute la Southeast.\nL’impatiente est immense et comme d’habitude Félicitations Ale, continue d’envoyer du rêve !!!!!!!!!\nForz’Alejet !!!!! Gogogo Southeast !!!\n>> Calendrier et Résultats d'Alejet\nFollow @_Reivax_ Follow @AlePetacchi Follow @SoutheastPCT\nTour de Turquie #7 - Nouveau Top 5 pour Manuel Belletti !\nLes arrivées au sprint se suivent et se ressemblent pour les équipes Southeast et Etixx-Quick Step !\nSi les belges sont en train de réaliser la même performance que l’an dernier, 3e victoire de Mark Cavendish (4 en 2014), les italiens se contentent à nouveau du Top 5.\n5ème à Marmaris et Pamukkale, Manuel Belletti termine cette fois ci 4ème ! Décidément l’Italie est abonnée aux places d’honneur puisque Andrea Piechele et Kristian Sbaragli prennent respectivement les 2e et 3e places.\nAlessandro Petacchi termine 24e.\nDimanche ultime chance pour les coureurs du Team Southeast de décrocher la victoire, direction Istambul !\nSuivez l’actualité de l’équipe Southeast sur leur nouveau site Internet : http://www.southeastcyclingteam.com/\nTour de Turquie #6 - Kristijan Durasek prend la tête du classement général\nCette 6ème étape du Tour de Turquie était décisive pour le gain du classement général. A peine 30 secondes séparaient le vétéran leader Davide Rebellin et Kristijan Durasek.\nL’italien de 43 ans a peiné face au croate. Ce dernier, 6ème du jour, est parvenu à rattraper son retard sur Davide.\nLe coureur de la Lampre est donc le nouveau leader et est bien parti pour remporter le général.\nPello Bilbao remporte l’étape après un beau coup de force de sa formation Caja Rural.\nLe 1er coureur du Team Southeast est Eugert Zhupa, 47e à 3’44’’. Alessandro Petacchi termine dans le groupe juste derrière 69e + 4’11’’.\nCe samedi a faudra encore être costaud pour passer la dernière difficulté située à 26 km de l’arrivée à Izmir pour espérer un sprint. Une échappée gagnante n’est pas à exclure.\nForz'AleJet !!!!!!! Gogogo Southeast !!!!\nTour de Turquie #5 - Sacha Modolo sur le fil, Manuel Belletti encore 5e !\nLa cinquième étape du Tour de Turquie faisait escale à Pamukkale, lieu où Alessandro Petacchi s’était imposé en haut d’une cote en 2011.\n4 ans plus tard, AleJet est toujours ambitieux.\nDe Bie, Howson, Appollonio, Brun, Ferrari, Berhane, Jim, Van Meirhaeghe et Akdilek sont les échappées du jour. Bien aidé par les équipes de sprinteurs, le peloton revient sur les fuyards à 25 kilomètres de l’arrivée.\nDans un final est difficile, ils sont encore 3 coureurs Southeast dont Petacchi et Belletti.\n5ème la veille, Manuel jouera sa carte. Malgré quelques attaques individuelles dans les derniers hectomètres la victoire revient sur le fil à Sacha Modolo.\nBelletti s’est très bien défendu face au coureur de la Lampre-Merida mais il a du concéder la victoire. Dommage, notre italien prend une nouvelle 5ème place sur ce Tour de Turquie.\nDemain arrivée au sommet !\nTour de Turquie #4 - Alessandro Petacchi poisson pilote de Manuel Belletti qui termine 5e !\nAprès deux victoires de Mark Cavendish, c’est un autre grand du sprint mondial qui s’est imposé ce mercredi sur la 4ème étape du Tour de Turquie, Andre Greipel.\nFethiye - Marmaris c’est le programme proposé aux coureurs qui ont bien souffert la veille sur les pentes de Elmali. Le profil du jour correspondait aux sprinteurs mais les fuyards ont toutefois tenté leur chance.\nUne cote, présente à 10 kilomètres de l’arrivée a eu raison de certains finisseurs, dont Mark Cavendish.\nPas de soucis pour ceux du Team Southeast puisque Alessandro Petacchi et Manuel Belletti sont bien dans le peloton qui est revenu sur le groupe composé de Valerio Agnoli (Astana Pro Team), Luis Mas Bonet (Caja Rural-Seguros RGA), Carlos Julian Quintero (Colombia), Jay Mccarthy (Tinkoff-Saxo) et Serge Pauwels (MTN – Qhubeka) à trois kilomètres de l’arrivée.\nL’emballage massif est inévitable est le duo Petacchi / Belletti est extrêmement bien placé, Alessandro est en position idéal en emmenant idéalement Manuel jusqu’aux 150 derniers mètres.\nL’italien fait l’effort mais est finalement devancé par André Greipel. Belletti prend la 5ème place, Alessandro la 21e place.\nGros travail de Peta qui fait plaisir à voir à quelques jours du Départ du Giro d’Italia !\nLe Team Southeast a encore perdu un membre de son effectif présent en Turquie. Jakub Mareczko a du mettre pied à terre durant cette 4ème étape. Kuba avait difficilement terminé l’étape de la veille qu’en Andrea Dal Col n’avait pu terminer dans les délais.\nDemain arrivée à Pamukkale où AleJet s’est brillamment imposé en 2011 ! Allez on se la refait pour le plaisir !\nTour de Turquie #3 - Rebellin s'impose au sommet, Southeast souffre\nLes sprinteurs de Southeast s’attendaient à souffrir sur cette 3ème étape du Tour de Turquie … et ce fut le cas. Kemer – Elmal?, 165,3 km, avec une arrivée au sommet à plus de 1800 mètres d’altitude.\nUn de nos coureurs n’a pu voir la ligne d’arrivée, l’italien Andrea Dal Col est arrivé hors délai, il est malheureusement éliminé.\nDevant, le vétéran Davide Rebellin brille toujours. Le puncheur de la CCC s’impose au sommet avec 7 secondes d’avance sur Kristijan Durasek.\nSamuele Conti est le premier maillot gris argenté à finir cette étape, 81e à 20’.\nAlessandro Petacchi quant à lui est 144e à 29’. Journée compliquée également pour Jakub Mareczko qui s’est battu jusqu’au bout pour rentrer dans les délais.\nMark Cavendish cède son maillot de leader à Rebellin.\nL’étape de mercredi devrait être plus favorable au Team Southeast !\nTour de Turquie #2 - Au sprint, Manuel Belletti termine 8e à Antalya\nFace aux cadors du Sprint présents cette semaine en Turquie, le Team Southeast est sans complexe. Comme la veille, la formation au maillot argenté a travaillé dur en tête du peloton afin d’emmener au mieux ses sprinteurs. Sth misait ce mardi sur Manuel Belletti.\nCette 2nde étape longue de 182km a été marquée par l’attaque d’un groupe de 5 coureurs : Luis Mas (Caja Rural), Federico Zurlo (UnitedHealthcare), Kevin de Mesmaeker (Novo Nordisk), Frederik Veuchelen (Wanty-Groupe Gobert) et Adrien Niyonshuti (MTN-Qhubeka). Les 5 hommes n’ont pas compté plus de 3 minutes d’avance et ont été repris à 12 km de la ligne.\nAu sprint, c’est Mark Cavendish avec son maillot turquoise de leader qui s’impose à nouveau devant deux italiens Sacha Modolo et Nicola Ruffoni.\nSoutheast n’a pas été récompensée de ses efforts. Manuel Belletti se contente d’une 8ème place, après une belle remontée. Jakub Mareczko est 25e, Alessandro Petacchi 49e.\nCavendish conserve bien entendu son maillot de leader, Belletti grimpe à la 6ème place du classement général.\nTour de Turquie #1 - Top 10 pour Southeast grâce à Jakub Mareczko\nAvant cette première étape du Tour de Turquie, Manuel Belletti déclarait que l’objectif de Southeast n’était pas le classement général mais des victoires au sprint par l’intermédiaire de Jakub Mareczko, Alessandro Petacchi et bien sur le principal intéressé déjà vainqueur à deux reprises cette saison.\nPour cette première manche, les maillots gris-argentés avaient l’occasion de se tester face aux cadors du sprint mondial mais aussi de trouver des automatismes à moins de 15 jours du Giro d’Italia.\nAu terme des 127 kilomètres, le Team Southeast était bel est bien présent. Dans un final agressif, où tous les sprinteurs voulaient décrocher la victoire, la formation d’Angelo Citracca est parvenue à accrocher un Top 10 grâce à Mareczko.\nLa victoire est pour Mark Cavendish, devant Caleb Ewan et Nicola Ruffoni. Le sprinteur de l’Ile de Man reste sur sa bonne dynamique Turque. Il avait remporté 4 victoires lors de l’édition précédente avec AleJet en coéquipier.\nManuel Belletti est 14ème, Alessandro Petacchi a bien travaillé pour l’équipe, il prend la 107ème place, dans le même temps que Cav.\nDemain, la seconde étape arrive à Antalya, ville où le spezian s’était imposé sur l’édition 2008.\nTour de Turquie 2015 - Une destination devenue habituelle pour Alessandro Petacchi\nLa formation Southeast Pro Cycling a annoncé l'équipe sélectionnée pour le Tour de Turquie !\nPour la 4ème fois en 5 ans, Alessandro Petacchi participera à ce rendez-vous devenu incontournable pour les sprinteurs, notamment ceux qui participeront au Tour d’Italie.\nC’est le cas du spezian qui sera aux cotés de deux sprinteurs déjà victorieux cette année : Manuel Belletti et Jakub Mareczko. Southeast sera une équipe compétitive également composée d’Eugert Zhupa, Ramon Carretero, Samuele Conti, Rafael Andriato et Andrea Dal Col.\nLe Tour de Turquie a toujours souri à notre Alessandro Petacchi. Il avait acquis deux victoires en 2008, le classement par points en 2011 et une brillante victoire en haut d’une difficulté en 2012. L’an dernier il avait brillement participé aux 4 victoires d’étape de Mark Cavendish.\nLe britannique sera là mais il ne sera pas le seul grand sprinteur présent. Seront également au départ Andrea Guardini, Sonny Colbrelli, Francesco Chicchi, Tom Boonen, Caleb Ewan, Andre Greipel, Theo Bos … bref du beau monde.\nTout est réuni pour suivre une belle course de huit étapes !\n- 5ème Participation\n2015 - Southeast Pro Cycling Team :\n2014 - Omega Pharma - Quick Step : 71e\n2012 - Lampre - ISD : 130e\n2011 - Lampre - Farnese Vini : 37e\n2008 - Team Milram : 29e\n- 3 victoires d'étapes : 1 en 2012, 2 en 2008\n- 1 victoire au classement par points 2011


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