Un cauchemar qui est en fait la réalité - Page 2 - SOS cocu\nMessage par Sans Prétention » mer. 1 août 2018 20:43\nmer. 1 août 2018 15:03\nPas aussi sûr que toi qu'il veuille quitter sa femme, encore moins si la tienne n'est pas dispo\nQuand on veut le beurre et l'argent du beurre il est même recommandé de ne pas tomber sur quelqu'un de disponible.\nAinsi que l'indique ton article très instructif dans la partie "l'adultère en question", personne ne parle de quitter personne quand il y a adultère (les cas existent mais sont minoritaires). Il s'agit surtout de "jouer", se faire plaisir, et de tenter de combler une vie parcourue par le vide, les paradoxes, l'incapacité à survivre à quelque frustration que ce soit.\nMessage par Sans Prétention » mer. 1 août 2018 20:52\nlun. 30 juil. 2018 11:49\nJ'ai rencontré ma femme au travail, elle avait quitté son ex (7 ans de vie commune) pour moi. Cela m'a toujours posé problème qu'elle ne l'ait pas quitté avant alors qu'elle me disait qu'elle ne l'aimait plus et que cela n'avait jamais été l'amour fou. Je me suis toujours imaginé qu'elle en ferait de même avec moi quand elle aura trouvé mieux.\nBonjour Soleilcontinue. Déjà, très bon pseudo : un point positif. Désolé de ne pouvoir épiloguer plus, je rencontre quelques difficultés de connexions.\nSache juste deux choses :\n1) elle ne trouvera pas "mieux". La variabilité étant chez elle une constante, le dégoût d'aujourd'hui sera le summum de demain et inversement.\n2) tu as vu juste dès les balbutiements de votre "amour" naissant : elle n'a pas fait les choses dans l'ordre. Dès le départ, l'histoire était (presque) écrite.\nOn arrive a s'en sortir - mais sans cicatrice - avec du temps, de la patience, de la réflexion. Mais aussi avec de l'action.\nEspérant t'écrire plus longuement plus tard, je te souhaite en attendant bon courage et noublie pas que ce site est tiens : abuses en. S'il ne résoud pas tous les problèmes, il invite au moins à faire un voyage intérieur nécessaire pour reprendre le dessus : l'intérieur de soi.\nMessage par soleilcontinue » jeu. 2 août 2018 10:53\nmer. 1 août 2018 20:52\nQu'est-ce que tu veux dire par là ? tu veux dire "mais pas sans cicatrice" c'est ça ?\nMessage par soleilcontinue » jeu. 2 août 2018 11:15\nje vous remercie pour vos conseils, il me font déculpabiliser et avancer dans ma réflexion. Mon histoire me semble tellement banale maintenant et j'ai l'impression que vous êtes des vieux routards qui connaissez pas mal de clefs.\nje souffre encore atrocement tous les jours. Ça ne fait pas avancer le débat mais ça me fais du bien de l'écrire ! J'ai toujours très mal et très peur du lendemain. D'autant que je suis confronté au problème suivant: Il faut que je montre à ma femme que je vais mieux et que je l'aime (ce qui est vrai, enfin de moins en moins) pour que cela se passe bien entre nous, car quand je craque et que je lui dit que je la déteste, elle court se réfugier dans les bras de l'autre gus qui n'attend que cela pour la consoler. En plus cette cruche (ma femme) ne comprend pas le jeu de l'autre gus, elle est aveugle ou quoi. Il lui dit amen à tout, "et que je quitterai ma femme pour toi", puis quand elle lui dit qu'elle veut rester avec moi: "oui tu as raison il faut que l'on reste avec nos conjoints respectifs", "oui moi aussi tu as raison je vais changer de boulot comme toi", "oui tu as raison il ne faut plus que l'on se voit", et de l'autre côté toute la journée il lui propose de boire des cafés, l'appelle au téléphone soi-disant pour le boulot, lui de demande de se voir, de parler,... .utain! Mais elle est aveugle ou quoi ? Il la manipule et cette cruche ne s'en rend pas compte ! Il veut juste continuer de se la taper peinard.\nJ'ai besoin de votre avis. Le docteur m'a prescrit des anxiolytiques. Cela ne me plaît pas de les prendre, mais je n'ai vraiment pas le choix. Si je n'en prends pas je ne pense qu'à cela et je n'arrive pas à me concentrer pour avancer dans ma recherche de boulot et je ressasse et je déteste ma femme et elle se rapproche de l'autre gus. Et si j'en prends, je vais mieux, cela se passe mieux avec ma femme je pense moins au mal qu'elle m'a fait. Du coup je deviens un peu schizophrène et je ne sais pas qui est le vrai moi.\nCroyez-vous qu'il faut que j'en prenne en prévention tous les jours pour ne pas tomber à nouveau dans le trou et essayer de me battre et d'arranger les choses avec ma femme ou alors il est important de vivre ces moments de douleurs (qui peuvent encore extrêmement intenses) pour ma guérison ?\nMessage par Mitsou78 » jeu. 2 août 2018 12:00\nJ'ai préféré venir, ici, m’enquérir de quelques conseils de quelques uns, lire une presse spécialisée sur le sujet afin de m'ouvrir à une introspection utile à ma reconstruction, à mon avancement pour pouvoir garder le libre arbitre et la bienveillance de mon jugement à la suite que j'entendais adopter avec Ma dame (elle l'était redevenue puisque l'autre chien avait fuit avec élégance ses paroles et responsabilités), plutôt que d'adopter la solution médicamenteuse..\nEnsuite chacun fait avec ses acquis, ses ressentis, ses besoins.\nPar contre il est impératif de te faire aider par un psy, puis si reconstruction, de voir à deux un(e) thérapeute. Sans je ne pense pas que nous aurions perduré.\nPart, par contre, du postulat que les choses seront de toute façon différentes, que ses actes, leurs actes resteront encore longtemps présents, si ce n'est plus en travers, c'est à coté, mais présent le long du chemin... C'est une petite mort du couple d'avant, une mort quelle qu'elle soit reste toujours affectivement présente, plus forcément douloureuse (heureusement) mais bien présente...\nMessage par soleilcontinue » jeu. 2 août 2018 14:40\nTenez, puisqu'on se dit tout sur ce forum, vous suivez au jour le jour ma situation!\nj'ai suivi les conseils de Mitsou78 et j'ai passé la vitesse supérieure.\nL'autre gus continuant d'amadouer ma femme et cette cruche s'y laissant à moitié encore prendre, je lui ai écrit à nouveau.\nBien que ma femme ne soit pas toute blanche encore dans la poursuite de ces comportements, je ne vise que son comportement à lui dans cet email. Il ne manquerait plus ça que je les cite tous les 2 en disant vous !\nVoilà le mail que j'ai envoyé à l'autre gus (J'ai modifié les prénoms et les lieux):\nJe vais être plus CLAIR avec toi, puisque visiblement tu n'as pas compris ce que je t'ai dit calmement: (dans un email il y a 2 semaines)\nTu ARRÊTES immédiatement ton petit jeu: tu refuses de me lâcher la grappe et tu t'accroches. J'ai bien compris ta stratégie qui est somme toute commune et grossière.\nAlors, je te le répète avec autorité et comme tu n'es pas un enfant j'ai l'espoir que tu en tiennes compte: Je sais QUI tu es et je connais une bonne partie de ta vie.\nTu t'es immiscé dans la vie de ma femme et la mienne et tu continues à entretenir la confusion.\nMa vie, celle d'Amandine (ma femme) et surtout celle de mes enfants s'en trouvent chaotiques.\nJe te pense sans empathie et je ne crois pas que tu comprennent les aboutissants de la situation que tu essaies de faire perdurer.\nJe voulais jusqu'à maintenant préserver ta femme et tes enfants auxquels je ne souhaite pas de vivre ce que moi et les miens vivons.\nMais aujourd'hui que ce cauchemar continue notamment par tes comportements, je me pose alors maintenant très fortement la question de m'entretenir directement avec Clémentine (sa femme) au CHU de Paris (lieu de son travail) et d'en discuter avec elle pour trouver une solution.\nMessage par Mitsou78 » jeu. 2 août 2018 15:40\nLe mieux étant de lui dire, pas de l'écrire, toutefois, le risque que ce soit utilisé contre toi est minime...\nMessage par soleilcontinue » jeu. 2 août 2018 16:07\nBah surtout qu'il ne me semble pas avoir dit quelque chose de compromettant ni menaçant une quelconque intégrité physique. Il n'y a pas clairement de menace. Juste "je me pose la question de "\nMessage par Sans Prétention » jeu. 2 août 2018 20:32\njeu. 2 août 2018 10:53\nPar contre une chose : ta femme est féministe comme moi je suis prof de chinois mandarin.\nJe connais des animaux égalitaires (puisque le féminisme vise l'égalité hommes / femmes) : les pingouins par exemple. Et il se trouve que ces espèces sont monogames (comme par hasard... Chez les cerfs c'est différent si tu vois ce que je veux dire). Papa pingouin couve et maman va chercher la bouffe. Puis on inverse et on reste ensemble toute la vie (fin du cours de bio).\nLa situation dépeinte ici ressemble plutôt à un renversement des rôles homme / femme (belle maman a bien lessivé le cerveau de madame) avec un passif de haine envers les hommes qui sont tous des salauds potentiels. Héritage. Il ne faut plus que tu penses les choses uniquement de ton point de vue (amour, fidélité, partage...) Mais du sien : urgence à vivre quelque chose, hommes kleenex et j'en passe.\nElle n'est pas proprement "manipulée", elle joue avec ce qu'elle a comme unique façon de réagir.\nTout comme toi : ta souffrance d'enfant t'a fait prendre fait et cause pour la femme qu'est ta mère. C'est louable. Mais cela a un prix : on ne peut pas guérir ses parents malgré eux (syndrome de l'infirmier).\nPour le reste, Mitsou a entièrement raison : faut que ça sorte dans une thérapie. Le comportement de ta donzelle face à ta douleur n'est pas "normal". Bien sûr, le thérapeute ne prendra pas fait et cause pour toi (surtout par les temps qui courent) mais si vous accrochez positivement avec un(e), il/elle mettra à jour la dynamique de votre couple.\nPour moi, elle est complètement viciée. Il y a des rapports de force évidents avec un dominant (madame) et un dominé affectif (toi). Le schéma est sommes toutes classiques en effet.\nJe te conseille surtout de lire rapidement les "adultèmes" selon le thème que tu veux aborder...\nBon courage et tiens nous au courant. Essaie des thérapeutes et envoie dinguer direct non pas celui qui ne va pas dans ton sens mais celui qui minimise ta douleur. C'est pas son job.\nMessage par soleilcontinue » ven. 3 août 2018 00:38\nOui je pense que vous avez raison sur toute la ligne. Notre couple est déséquilibré et vicié. Il nous faut une thérapie. On a essayé une thérapeute mais on n'a pas accroché. Il faut en retenter une autre c'est sûr.\nCette journée j'ai pris conscience (merci Mitsou78) que j'étais face à une MPN.\nAujourd'hui comme vous l'avez vu j'ai écrit un mail à son amant en lui disant clairement que je pensais fortement à aller voir sa femme (ce que je refusais de faire jusque là). D'ailleurs toujours la grande classe ce mec, pas de réponse.\nJ'ai eu mon frère au téléphone et on en a discuté ensemble et ça m'a aidé.\nOui j'ai ma part de responsabilité dans le mal être de mon couple avant cette histoire, mais NON je ne suis pas coupable de ce qui est arrivé. Ce sont ma femme et son amant qui se sont roulés dans l'ignominie.\nAujourd'hui je suis le seul à porter ce lourd fardeau (anxiolytiques, douleurs extrêmes, aucune empathie de ma femme: cetafote à toi) et mes 2 enfants en pâtissent également de voir leur père dans cet état.\nAlors quand elle est rentrée du boulot, calmement, j'ai dit "stop! Ce n'est pas à moi de souffrir seul de tout cela. C'est vous deux qui avaient commis l'immonde chose." J'ai dit "vous 2 vous avez le bon rôle et sans trop souffrir". "Moi j'en bave grave depuis un mois, je prends des médocs et on me dit d'aller chez le psy parce que j'ai un problème" (j'y suis allé 1 fois et je vais y retourner à son retour de vacances parce que ça m'a fait du bien). "Maintenant la donne a changé, vous gériez ça à deux tranquillement, mais c'est fini, si je vais voir sa femme on va être 4 maintenant voire 8 avec les mômes" "vous allez assumer vos conneries, ce n'est pas à moi seul de tout supporter". Et puis "si tu me caches encore quoi que ce soit sur vos relations ou que j'ai même un seul doute sur la véracité de tes propos, je vais directement voir sa femme pour trouver une solution avec elle"\nRésultat, gros stress de Madame qui ne veut plus parler: "Tu me saoules, tu m'emmerdes" qu'elle me dit !\nJe ne me laisse pas faire, je lui dis "je refuse que tu me parles comme cela !", bref on s'engueule et je ne la laisse pas avoir le dernier mot.\nPuis, on va faire une balade en vélo pendant laquelle elle m'interdit de parler de cela et on prend l'apéro chez des potes. Chouettes moments.\nCe soir en rentrant elle me reparle de son groupe de musique si génial et je lui refais part de ma douleur. Elle me rabaisse à nouveau et minimise ma douleur. Je ne me laisse pas faire et lui remets le nez dans sa m..... face à ses responsabilités (j'entends par là que 2 familles sont concernées dans tout cela, et que j'ai décidé (pas encore sûr) que ce n'était plus moi seul)\nRésultats: Grosse crise de larmes de Madame, "je n'en peux plus, tu me saoules", "je pars, bouhouhouhou, j'en peux plus". On aurait dit une sale gosse mal élevée qui fait sa crise parce que on lui a dit non. "puis elle est allée se couchée" "Je l'ai laissée pleurer 10 minutes et je suis aller la prendre dans mes bras, elle me faisait pitié, je l'aime quand même et je lui ai dit".\nÇa me rappelle une citation de l'un d'entre vous plus haut dans le fil. C'est fou comme quand on les fout leur nez dans leur propre m..... et qu'on leur annonce que maintenant ils vont devoir assumer leur image, qui ils sont vraiment et les conséquences concrètes de leurs actes, c'est à dire la destruction de 2 familles de 2 enfants, et bien patatras il n'y a plus personne. "Bouhouhou, je ne veux plus parler, bouhouhou, j'en ai marre"\nVoilà pour le dernier épisode. Et je ne me sens pas trop mal ce soir. (effet montagnes russes j'imagine). Mais ça me fais du bien de me dire que même si je n'ai pas encore pris de décision je vais surement aller voir la femme de son amant. Ça lui fera mal, et leurs enfants en pâtiront et ça me fais mal pour eux trois, mais là c'est trop pour moi. Je ne suis pas assez fort pour porter seul ce fardeau si lourd et en plus me faire minimiser ma souffrance à tout bout de champs et imaginer les 2 autres gérer tranquillement de leur côtés.\nMessage par Mitsou78 » ven. 3 août 2018 08:52\nJe n'ai pas dis que ta femme était MPN, elle peut l'être, je pense plus au sandwich comme potentialité sans pour autant vouloir y coller l'étiquette d'office, c'est un état à essayer de cerner. En ce sens ça explique des choses et potentiellement ouvre les yeux de sa propre femme. Ou pas.\nTa femme a fatalement un comportement vicié et c'est probablement en partie la culpabilité de cette faite prendre (sic) au piège, le sien issu de différentes équations de jeunesse, peut-être celui du sandwich et de doute façon de s'être faite surprendre la main dans le pot de confiture, qui la pousse à répondre plus ou moins agressivement et hautainement à ta souffrance.\nC'est un système de défense qui, s'il ne relève pas d'un équilibre normal, largement connu.\nCe qui va dans le bon sens si cela perdure, c'est que tu reprends en partie le contrôle de ta vie, de tes émotions et que tu n'acceptes plus cette légèreté qui l'a emmené jusque dans le lit d'un autre, qui l'amène à ne pas mesurer la douleur et la destruction que tu subis, du moins à la minimiser par intérêt déculpabilisant.\nJ'ai vécu le besoin de ne pas être le seul à souffrir, que notre couple ne soit pas le seul à en pâtir, pour des raisons évidentes de contrôle, de punition, de raison et face à ce MPN reconnu, d'avertir et tenter de protéger sa femme et ses enfants (nous les connaissions bien, très bien ainsi que le fonctionnement interne du couple). Je ne me voyais pas être le seul à souffrir de sa méchanceté, de sa machination, de son intrusion, je ne voyais pas mon couple être le seul à subir ce rapport de force, se déséquilibre à traiter.\nSa femme en apprentissage de fonctionnement de MPN, se trouvait là d'un coup face à une situation révélant l'état profond de son mari sans nul autre aussi frappante.\nNous étions tous vilains, il est tombé dans un piège... Un instant j'en ai ri....\nMessage par Sans Prétention » ven. 3 août 2018 09:31\nven. 3 août 2018 08:52\nMessage par Mitsou78 » ven. 10 août 2018 08:32\nPlus trop de nouvelle, si tu passes par ici\nMessage par soleilcontinue » ven. 10 août 2018 18:30\nMa femme me dit m'aimer et se met enfin à regretter sincèrement (je crois).\nDe mon côté j'essaie de me détacher d'elle tranquillement sans heurts. Et je crois que je commence petit à petit à y arriver.\nJe commence à imaginer la vie sans elle.\nQuand je stoppe les anxiolytiques je retombe au fond du trou c'est affreux. J'ai encore terriblement mal.\nAlors j'en reprends.\nOn a essayé de partir 5 jours tous les 2. J'étais tellement flippé à ses côtés dans la voiture, au resto, à l’hôtel, qu'on a passé qu'une nuit et on est rentré à la maison. Je ne pense qu'à elle, à ce qu'elle a fait avec son amant, dès que je me remémore par hasard un moment de ces 6 derniers mois, mon cerveau fait tilt et ça fuse dans tous les sens, j'ai l'impression d'être fou et je souffre. Je n'arrive pas à m'en défaire. 95 % de mes souvenirs de ces derniers mois et des objets matériels qui m'entourent me font mal. Je n'arrive plus à manger en face d'elle, à la regarder dans les yeux, à dormir à ses côtés. Elle m'angoisse. Des fois je me dis que je ne suis pas normal et qu'il faut que je me fasse interner, j'ai envie d'abandonner, que d'autres s'occupent de moi, je n'y arrive plus.\nAujourd'hui on a décidé qu'elle partait 3 semaines, 1 toute seule (je crois ?), puis 2 rejoindre les enfants chez ses parents.\nÇa m'a fait mal de la voir partir tout à l'heure, j'ai pleuré et pleuré encore mais je crois que ça me soulage de ne plus la voir.\nJe vais consacrer mes 3 semaines à dormir, chercher du boulot, voir des copains, faire du sport, bouger voir du monde, bricoler, essayer de me trouver des activités qui me vident la tête.\nLundi matin je vais voir mon médecin généraliste pour lui demander son avis sur les anxiolytiques et peut-être passer aux antidépresseurs et mon psy juste après pour la deuxième fois.\nCette fille je la considérais comme ma femme, ma confidente, ma sœur, j'avais l'impression qu'on se connaissait depuis qu'on avait 3 ans, et là en me plantant ce couteau dans le dos pendant si longtemps, je me rends compte que je m'étais trompé. Et je me sens incapable de lui pardonner. J'ai besoin de vivre avec quelqu'un de fiable, libre, sans avoir de regret ou de doute.\nVoilà, 1,5 mois après la découverte j'en ch.. encore grave ma race !\nMessage par Mr Pomme » sam. 11 août 2018 09:04\nven. 10 août 2018 18:30\nAu risque de passer pour un fou, le mieux pour toi serait d'arreter de prendre des anxiolytiques et surtout pas commencer d'antidépresseurs. Je sais pas ce que tu prends j'imagine un xanax voire vallium. C'est des trucs ca te fout le cerveau en veille et après quand l'effet s'estompe, au moindre stress ca rebondit encore plus haut, du coup tu augmentes la dose et ça ne finit jamais. Je te conseillerais de troquer ça contre une pratique sportive genre course, fitness. Vu tes écrits, j'ai pas de mal a penser que la ligne d'Appolon s'est faite la malle dans la cuvette des chiottes. Mets ou remets toi au sport Ca va te redonner la forme, et askip, les femmes aiment ca. Et si tu te trouve en salle de fitness mixte ben ta testosterone va sans doute se reveiller. T'iras aborder une ou deux nana le courant pourra bien passer si ca e trouve, un semblant de tension naitra et tu en viendras à te retrouver dans une situation où t aurais moyen de rencarder une nana (et de lui mettre une cartouche si affinités). En bref tu te retrouveras dans une situatuon similaire à celle ou ta femme s'est retrouvée. Pour prendre du recul et voir les choses sous un autre angle, vaut mieux partir sur deux états d'esprit identiques. En plus ca t'occuperas l'esprit t'oublieras tes anxiolytiques. Car y a pas pire comme taule qu'un esprit qui ne pense a une seule chose et rien d'autre.\nTa meuf, et plusieurs personnes l'ont dit ici c'est le prototype de l'enfant pourrie gatée d'ailleurs qu'elle soit fille unique j'y metterai presque ma main au feu, la meuf qui fait la gueule quand elle se fait prendre la main dans le calebute, comme ca a été si bien dit. Depuis toujours pratiquement personne ne lui tient tête. Fais le, ne serait-ce que pour voir sa réaction.\nEn bref : A toi de le faire : go sport + voir d'autres filles et analyse la situation dans laquelle ta femme s est retrouvée (devrais-je dire mise), tires des conclusions, testes toi et agis en conséquence avec madame.\nUne remise en forme physique ca te remettera la tête sur des rails. Ca sera pas l'orient-express mais si tu veux redecrocher un boulot dans l'industrie, d'ailleurs c'est comme les bonnes femmes, faut faire bonne figure. Si le mec voit que tu te mets 4 xanax dans le cornet ca va coincer. Je me suis retrouvé au chomage pendant de longs mois, cercle social en miettes, 15 kilos de trop. J'ai repris mon boulot le mois dernier, comme si de rien etait et c'est revenu les amis comme les filles d'ailleurs. Ce qui te faut c est le coup d'accélérateur : le sport et le boulot en fait la confiance en toi qui t a toujours manqué plus ou moins depuis les couches cullottes.\nRecentres ta vie sur toi. Là, depuis des années tu te fous carpette pour madame, le genre de tapis sur lequel elle s'est essuyé les bottes pleines de merde. C'est pas compliqué de toute façon : le chemin est tout tracé : c'est une ligne droite. D'un coté le berceau, l'enfance, les amis, les premiers amours, l'école et puis plus t'avances, plus ca se vide et au bout c'est le cercueil. On avance mieux a deux c'est plus digeste. Mais partager cette ligne avec toi et te laisser tout seul sur cette ligne 9 ans plus tard, il y a un certain sens des responsabilités qui échappent à ta meuf, je parle meme pas de ton investissement a la maison, simplement de toi, ta vie et tes 70 000 milliards de cellules, cettr forme de vie que tu es qui bouge et qui vit. (Faut le dire vite en ce moment hein). C'est encore une gamine ta femme. J'ai pas trop de peine a croire que l'addition sera salée pour elle. Pas demain mais dans quelques années. Et crois moi, elle sera bien contente de t'avoir encore. Car si les hommes sont cruels avec les femmes, ce sont des enfants de choeur à côté du Temps (ou de l'horloge biologique si tu préfères)\nAllez chef c est pas le moment de couler !\nPs : Bien sur si tu arrêtes un jour les anxiolytiques t en parles a ton medecin et tu diminues les doses progressivement sur quelques mois.


Aperçu\tProduitsTransitoires de voie ferréeLa transitoire standard de chemin de fer d'AREMA dactylographie des attaches de rail de transitoire de chien et de transitoire de vis\nLe chemin de fer de voie cloue le chien Spike For Rail Fastening System de vis de rail\nLa transitoire de chemin de fer, également connue sous le nom de transitoire coupée, est habituellement employée dans le chemin de fer pour attacher les rails en acier étroitement sur les dormeurs. La transitoire de chemin de fer est inventée par Robert Livingston Stevens au début du 19ème siècle. À ce moment-là, les anglais se piquent des chemins de fer d'utilisation ont employé les chaises lourdes et chères de fonte pour attacher les rails en forme de t, alors que Stevens viennent avec vers le haut d'une idée d'ajouter une base de soutien au rail de T qui est fixé avec une transitoire simple. En 1982, cette transitoire est devenue l'attache de rail la plus commune en Amérique du Nord.\nChemin de fer Spike Types\nAux temps tôt, la transitoire de chien est utilisée généralement quand des dormeurs en bois est pavés sur le chemin de fer. Cependant, avec les dormeurs concrets a popularisé, transitoire de vis est de plus en plus très utilisé. La transitoire de chemin de fer est principalement classifiée dans deux types : transitoire de chien, transitoire de vis.\nUn égal de transitoire de chien à une transitoire coupée dans la fonction, il a une section carrée dans la direction horizontale avec une tête pénétrante aiguë, qui est semblable aux crochets d'un chien. C'est pourquoi ce s'appelle la transitoire de chien.\nNom La voie ferrée standard d'AREMA cloue/transitoire coupée ferroviaire\nTaille 16x16xL 16x16xL\n/8 » XL\n3/8" x3/8 » XL 16x16x170\n9/16" XL place place 16mm\nSurface simple (huilé)\nsi nous faisons le nouveau moule avec la grande quantité, Zhongyue payent lui.


Arne Duncan — Wikipédia\n21 janvier 2009 – 1er janvier 2016\nArne Duncan, né le 6 novembre 1964 à Chicago, est un homme politique américain. Membre du Parti démocrate, il est secrétaire à l'Éducation entre 2009 et 2015 dans l'administration du président Barack Obama.\n1.3 Secrétaire à l'Éducation\nIl passe sa jeunesse dans le quartier de Hyde Park à Chicago. Son père est professeur de psychologie à l'université de Chicago et sa mère, Susan Morton, s'occupe du Centre Sue Duncan pour les jeunes Afro-Américains dans le South Side de Chicago.\nIl est diplômé en sociologie de l'université Harvard, puis poursuit une carrière de basketteur professionnel pendant trois ans en Australie avant d'entamer une carrière dans le système éducatif américain. Administrateur de l'éducation, il dirige du 26 juin 2001 au 21 janvier 2009 le district scolaire des écoles publiques de Chicago, le troisième plus grand des États-Unis avec plus de 600 établissements.\nNommé secrétaire à l'Éducation par Barack Obama, il est confirmé par le Sénat le 21 janvier 2009 . Après près de sept ans en fonction, il annonce qu'il se retire le 31 décembre 2015 .\nIl est marié avec une Australienne, Karen Leanne Duncan, dont il a deux enfants.\n(en) Cet article est partiellement ou en totalité issu de l’article de Wikipédia en anglais intitulé « Arne Duncan » (voir la liste des auteurs).\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Arne_Duncan&oldid=148738283 ».


Signe des temps:Australie,pire innondation de leur histoire\npar Francesco le Jeu 13 Jan 2011 - 1:48\n1026 lectures 12 janvier 2011, 14 h 28\nInondations à Brisbane, Queensland - Australie le 12 janvier 2011\n© Martin HowardDepuis fin décembre 2010, la partie nord-est de l'Australie est en proie à des inondations majeures. Cette catastrophe sans précédent touche désormais la troisième ville la plus peuplée du pays.\nC'est l'Etat du Queensland, dans le nord-est de l'Australie, qui est littéralement noyé sous de fortes pluies : les plus abondantes depuis que les relevés météorologiques existent. Selon le Bureau Météorologique australien, fin novembre et décembre 2010 ont été extrêmement humides sur une bonne partie de l'Australie orientale. Quatre importantes chutes de pluie ont touché une grande partie des États de l'Est au cours de cette période, entraînant des débordements de nombreuses rivières, en particulier dans le Queensland et la Nouvelle-Galles du Sud. Des pluies torrentielles se sont abattues autour de la période de Noël (jusqu'à 50 litres d'eau par m² et par heure) sur un sol déjà saturé d'eau. Résultat : les cours d'eau ont débordé, ce qui a inondé, outre les habitations, des milliers de km² de terres agricoles et des mines de charbon.\nSelon le Bureau Météorologique australien, c'est le célèbre phénomène climatique La Niña, réapparu dès juin dans le Pacifique, qui est à l'origine de ces fortes pluies. Ce phénomène de refroidissement périodique des eaux océaniques dans la zone équatoriale du Pacifique, entraîne généralement un accroissement des précipitations en Indonésie, dans le nord de l'Australie, en Amazonie et dans le sud-est de l'Afrique. La Niña entraîne aussi une diminution des précipitations dans la partie orientale du Pacifique au niveau de l'équateur et dans l'Afrique équatoriale de l'Est.\nOr, un important épisode La Niña continue d'affecter le bassin de l'océan Pacifique et risque de perdurer pendant l'automne de l'hémisphère sud. Ainsi, le Pacifique tropical reste beaucoup plus frais que la moyenne pour cette période de l'année, avec des températures de surface 4°C inférieures à la normale dans les régions centrale et orientale (comparable à l'événement La Niña de 1988). De plus, les alizés sont plus forts que la moyenne et la forme des nuages est typique du phénomène.\nL'Organisation Météorologique Mondiale avait indiqué en octobre que La Niña était désormais bien installée et devrait perdurer une "bonne partie du premier trimestre de 2011".\nConséquence de cet épisode La Niña : un cyclone a touché le Queensland pendant Noël. Tasha (son nom) a atteint son pic d'intensité le 24 décembre et a déversé pendant plusieurs jours des pluies intenses : jusqu'à 250 litres par m² sur les villes de Rockhampton, Mackay, Bundaberg et Charleville.\n"De nombreux cours d'eau à travers la région ont atteint des niveaux record. Les dommages aux infrastructures et aux biens ainsi que le coût économique des pertes de récoltes et du retard de production dans les mines, devraient représenter plusieurs milliards de dollars australiens", relève le Bureau Météorologique australien. En effet, certaines rivières sont par endroits montées de huit mètres en une heure, prenant les habitants et les autorités totalement par surprise.\nLa plupart des maisons touchées sont en bois, beaucoup sont vétustes et il faudra sans doute tout reconstruire.\nLa ville de Rockhampton - 75 000 habitants, l'une des principales villes de cette région agricole et minière - est touchée par des inondations qualifiées de "bibliques". Toutes les routes qui mènent à la ville sont coupées et la piste de l'aéroport est impraticable. Par conséquent, les produits de première nécessité sont acheminés par bateau et via un pont aérien avec la ville voisine de Mackay.\nAutres conséquences de ces inondations : les serpents et crocodiles ont été signalés en ville. Les serpents posent un sérieux problème car ils entrent dans les maisons, à la recherche d'endroits secs. Quant aux crocodiles, il est difficile de les repérer au milieu des débris charriés par les flots. Or les secouristes refusent de s'exposer à ce risque, face à certains habitants qui ne veulent pas évacuer leurs logements. De surcroît, les moustiques pullulent alors que les eaux de pluie se sont mélangées aux fosses septiques, ce qui fait craindre l'apparition d'épidémies.\nLa capitale de l'Etat, Brisbane, sous les eaux\nMercredi 12 janvier, Brisbane, capitale du Queensland et troisième ville la plus peuplée d'Australie avec 1 600 000 habitants, a été finalement envahie par l'eau : près d'un mètre d'eau noie le centre ville. Des milliers d'habitants ont été contraints d'évacuer leur domicile. La crue de la rivière Brisbane a envahi la capitale : un torrent s'est déversé dans les rues désertes du centre-ville. En effet, des milliers de personnes ont été évacuées, les inondations menaçant 20 000 logements, rapporte ABC News. L'électricité a été coupée en centre-ville par mesure de précaution.\nLes lacs de retenue construits pour préserver la ville n'ont pas suffi : ils sont au maximum de leur capacité.\nLe port de Brisbane (troisième port à conteneurs du pays) et un important terminal d'exportation du charbon, ont été fermés. Anna Bligh, Premier ministre du Queensland, a évoqué une situation "sombre et désespérante". Elle a dit s'attendre à ce que le niveau des eaux dépasse celui des inondations de 1974 qui avaient fait 14 morts dans la capitale du Queensland.\nLe bilan officiel des inondations qui frappent le Queensland depuis trois semaines, est de 23 morts. Toutefois, au moins 80 disparus sont à déplorer après les crues brutales qui ont touché des communes à l'ouest de Brisbane.\nDe nouvelles pluies sont prévues la semaine prochaine et les autorités ont conseillé aux habitants d'économiser l'eau potable. Les supermarchés ont également été dévalisés de leur produit de base, comme le lait ou le pain.\nDes conséquences économiques supérieures à l'ouragan Katrina\nDes milliers d'hectares de production agricole : coton, canne à sucre, fruits et légumes, ont été endommagés. Conséquence : la qualité de près de la moitié de la récolte australienne de blé, soit environ 10 millions de tonnes, a été revue à la baisse, ce qui a alimenté la flambée du cours de cette denrée sur les marchés (+45% en 2010).\nToute l'industrie minière est affectée : plus de 75 % des mines ont vu leur activité suspendue. Or, l'état du Queensland est le premier exportateur mondial de coke (plus de la moitié des exportations mondiales), un résidu solide de houille utilisé dans la métallurgie pour l'alimentation des hauts-fourneaux.\nLes inondations qui dévastent le nord-est de l'Australie depuis fin 2010 pourraient entamer de 10 milliards de dollars US le produit intérieur brut du pays et peser sur l'économie plus que ne l'avait fait l'ouragan Katrina aux Etats-Unis(1), selon les économistes. "Le coût de tout cela va être bien évidemment important", a déclaré Stephen Walters, chef économiste à la banque d'investissement JP Morgan. Mais l'économie australienne, portée par la demande asiatique en matières premières, devrait récupérer au deuxième semestre 2011, grâce aux travaux de reconstruction des logements, bureaux et infrastructures, selon Stephen Walters.\nPour John Rolfe, économiste à la Queensland Central University, les inondations vont surtout affecter les exportations de charbon et de matières premières, et leur impact se fera sentir pendant plusieurs années. "Sur le plus long terme, l'économie va souffrir à cause des perturbations durables dans la production, et des dépenses supplémentaires, publiques et privées, pour remettre en état les infrastructures", estime-t-il.\nLes inondations mettent également en danger les coraux. Les détritus et pesticides sont charriés par les eaux boueuses et rejetés en mer. Un "cocktail" dangereux pour l'équilibre de cet écosystème. C'est en effet toute la chaîne alimentaire et la vie des coraux qui seront perturbées. Unique au monde, la grande barrière de corail est inscrite au patrimoine mondial de l'Unesco.\nMardi 10 janvier, les Nations unies ont indiqué que le secrétaire général Ban Ki-moon suivait la situation de près, même si l'Australie n'a pas encore lancé d'appel à l'aide internationale.\nDans le même temps, le sud des Philippines connaît depuis la fin décembre des inondations catastrophiques qui ont tué 40 personnes et touchent 144 villes. Près de 340 000 personnes ont été évacuées.\nLa NOAA américaine estimait en 2006 que Katrina avait occasionné des dégâts chiffrés à environ 80 milliards de dollars.\nRe: Signe des temps:Australie,pire innondation de leur histoire\npar Francesco le Jeu 13 Jan 2011 - 1:49\nUn autre record qui s'ajoute aux nombreux autres .....Tous ces records ds le monde inscrit ces 10 dernieres années sont ils des signes des temps?Il me semble que oui....Vous en pensez quoi?\npar Joseph le Jeu 13 Jan 2011 - 9:58\nça y ressemble , Francesco , trop de choses mauvaises arrivent et au lieu de prier , les chrétiens se déchirent , nous allons vraiment finir par ne pas etre nombreux , avec tous ces schismatiques qui sèment le démon partout.\nIls ne comprennent rien ! ils sont aveugles !\npar Francesco le Ven 14 Jan 2011 - 0:25\n[Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien] a écrit: ça y ressemble , Francesco , trop de choses mauvaises arrivent et au lieu de prier , les chrétiens se déchirent , nous allons vraiment finir par ne pas etre nombreux , avec tous ces schismatiques qui sèment le démon partout.\nLes prophéties annoncent que lorsque la situation sera au pire et que l'Europe sera envahit,c'est a ce moment la que Dieu va intervenir....lorsque la situation semblera perdue...gardons donc la foi et restons fideles jusqu'a la fin...\npar piocaro le Ven 14 Jan 2011 - 1:46\nLes forces de la nature se déchainent beaucoup trop en ce moment ,\nCe qui m'a marqué cet année en 2010 c'est le volcan islandais qui a perturbé une grande parti de l'europe durant la période de paques .\nLe hasard n'éxiste pas il y a que des coincidences .\nLa colére de Dieu commence a se faire ressentir .\npar Francesco le Ven 14 Jan 2011 - 1:53\nL'année 2010 a battu le records des catastrophes naturelles a l'échelle de la planete et nous ne cessons de battre des records ces 15 dernieres années en terme de changements climatiques et ou catastrophes naturelles....\nSi nous joingnons a ces données les textes des prophéties des saints(es) qui ont un poids certain,nous devons admettre que nous pourrions etre a une époque charniere.....La Vierge Marie disait a Fatima que nous sommes ds les derniers temps et elle a dit a Lucie qu'un chatiment matériel plananit sur l'humanité.....


Kitesurf spot : Marsala en Italie - Sicile - Where is my Kite\nPublié le 22/11/2020 31/05/2022 par Karim\nUn endroit magnifique en Italie qui regroupe plus de 70 écoles de kite… pas étonnant à la vue de ce petit coin paradis au bout de la Sicile.\nLa ville du même nom ne vend pas forcément du rêve si tu arrives par le Sud… n’hésite pas à filer directement sur la petite route qui longe cette grande étendue de flat pour rejoindre le spot protéger par Isola Grande.\nSuivant où tu te parques, tu décolles soit depuis l’eau si tu te trouves au niveau du bas du spot, ou alors depuis la plage si tu vas aux endroits qui sont utilisés par les école de kite . Tous les spots exploités par des écoles ou des structures sont payants pour le parking ou pour l’utilisation du spot. Ce qui n’est pas plus mal si tu veux un endroit chill et quelqu’un pour te réceptionner à l’atterrissage !\nSi tu te rends au bout de la pointe, tu as des zones de décollage libres de droits… et tu peux parquer ta maison roulante à même l’eau.\nTu as pied relativement loin, par contre si tu es un peu précieux ou précieuse, je t’avertis que tes pieds vont marcher dans un mix de vase et de sable…une sensation agréable pour certains et pas du tout attirante pour d’autres !\nLe vent souffle généralement soit du Nord, Nord-Est soit du Sud, Sud-Ouest. Il peut tantôt être sympa et modéré, tantôt fort. Le spot est relativement sécurisant et le terrain de jeu n’est pas des plus petits. La combi n’est pas indispensable en été mais elle passe bien en automne ou au printemps\nTu peux en profiter pour faire de la balade ou alors t’éclater à taper des tricks sur ce spot très flat ! Attention quand même aux réceptions.\nJe n’ai pas vu de foil étant donné qu’il faut marcher relativement loin pour ne plus être sur de toucher le fond… Tu peux également allez un peu plus haut vers l’embouchure qui donne sur la mer, toutefois je n’ai pas testé. Donc prudence.\nLe spot de Marsala est très réputé en Sicilie, ce n’est pas pour rien qu’il y a autant d’écoles de kite sur place. Il y a également une foule d’hébergement que ce soit le long de la route qui longe le plan d’eau qu’à la pointe de l’île.\nEtant donné que nous sommes allé hors saison, je dois dire que l’endroit n’était pas très chargé ce qui était des plus agréables. Nous avons logé chez Mamma Collette qui est unique en son genre…\nUne belle balade dans les alentours, une petite escapade sur les plages un peu plus au Nord ou juste rester allongé et se détendre si le vent n’est pas de la partie ! C’est aussi ça la vie des kiteurs quand Eole n’est pas de la partie.\nUne réponse sur “Kitesurf spot : Marsala en Italie”\nPing : Partenariat avec Mamma Colette à Marsala - Sicile - Where is my Kite\nArticle précédentPrécédent Kitesurf spot : Mirns en Hollande\nArticle suivantSuivant Mamma Colette à Marsala


Thuibault Frères : Travaux de charpente et toiture en Indre et Loire (37)\nAdresse à Reignac sur Indre (37310) :\n121 La Gare - 37310 Reignac sur Indre (France)\nTél : +33 (0)2 47 94 15 04\nCette entreprise du bâtiment qu'est la SARL Thibault Frères vous apporte savoir-faire acquis lors de plusieurs décennies d'expérience pour la réalisation de vos chantiers en matière de toiture : charpente, couverture, zinguerie ou encore isolation.\nInstallée dans l'Indre et Loire (37) , la société effectue des déplacements en Indre (36) et dans le Loir et Cher (41) pour son savoir-faire reconnu. Des artisans confirmés qui évalueront dans un premier le chiffrage du chantier pour établir un devis précis.\nDes solutions sur mesure pour répondre à tous types de demandes : maison ossature bois, rénovation de la couverture, amélioration de l'isolation existante, pose d'un bardage pour une finition moderne...\nAvec la mise en place de son site Internet, la SARL Thibault Frères souhaite miser sur l'information auprès des internautes aussi bien par des contenus précis que des illustrations de ses chantiers notamment par un espace dédié aux photos de ceux-là.\nHoraires, coordonnées du siège ou actualités, rien n'a été laissé de côté pour renseigner les visiteurs.\nEn résumé, voici comment définir ce site : couvreur en Indre et Loire, couverture en Indre et Loire, charpentier en Indre et Loire, entretien toiture Indre et Loire et rénovation toiture Indre et Loire.\nSource : thibault-bois.com\nGabriel Paysages : jardin indre-et-loire\nOssant Paysages : paysagiste Indre et Loire\nToublanc Paysage : paysagiste en Indre et Loire (37)\nVioux Plâtrerie Carrelage Rénovation : isolation en Indre et Loire


L’analyse du travail des managers. Au-delà de l’analyse de la prescription et de l’activité, comprendre « l’effet manager » comme production de sens\nAccueil > Les numéros > 31 > Analyses > L’analyse du travail des managers...\nLes managers sont confrontés à la complexification des organisations, des activités et des relations sociales. Or, l’analyse de leur travail s’est essentiellement appuyée sur une distinction entre la prescription et l’activité en délaissant l’interprétation opérée par les managers eux-mêmes. Il convient donc d’appréhender « l’effet manager » dans ses dimensions rationnelles et symboliques et de revisiter la problématique de la compétence managériale à l’aune des processus de signification qu’elle engage et qui la constituent. Mots-clefs\nManagers are faced with the complexification of frameworks, activities and social relationships. But the analysis of their work has been essentially based on the distinction between the fact of giving instructions and the real activity by forgetting the interpretation done by the managers themselves. In this context, it’s useful to understand the “Manager effect“ in its rational and symbolic dimensions and to reexamine the concept of managerial competence through the signification processes, that are involved in and constitute it.\nanalyse du travail, sens, compétence(s), managers, savoirs, professionnalisation\nwork analysis, significance and signification, competence, managers, knowledge\nProlonger et renouveler le cadre théorique et éthodologique de l’analyse du travail\nVers un modèle tripolaire d’analyse du travail des managers\nL’analyse de la prescription\nL’analyse des processus de construction et d’expression du sens de l’intervention managériale\nDe l’analyse du travail à l’appréhension de la compétence managériale\nLe modèle classique de la qualification ou la disjonction entre savoir, savoir-faire et savoir-être\nSens et compétences managériales\nAccompagner la construction du sens pour professionnaliser les managers\n1 Bonnet, Bonnet, 2003\n2 Accard, 2005\n3 Lipovetsky, 2004\n1Ainsi, ces managers se trouvent confrontés à une triple complexification de leur environnement professionnel1. En premier lieu, ils sont au cœur d’une profonde mutation des modèles organisationnels qui cherchent davantage de réactivité et d’adaptabilité dans des formes transversales de pilotage susceptibles de concilier coopération interne, notoriété et logique de résultats2. Par ailleurs, leur métier a opéré au cours des dernières décennies, en termes de technicité, un glissement manifeste, depuis les activités de gestion et d’administration vers des fonctions d’interface où il faut désormais être capable en permanence de concilier le stratégique et le ponctuel, l’organisation et la communication, le pilotage et le conseil, la symbolique des messages et l’opérationnalité des actes, l’image et la production, le rationnel et le sensible. Enfin, le rapport au travail et les relations sociales dans le travail ont également fortement évolué du fait du processus d’individuation3 qui caractérise les nouveaux comportements de personnels plus « zappeurs », plus nomades, et aussi d’échanges plus informels dans le cadre d’une société globale qui a pris ses distances avec les valeurs de la science, de la technique et de la Raison. Aussi les managers sont-ils confrontés au quotidien, à des postures individuelles plus hétérogènes interpellant fortement la possibilité d’articuler et de mettre en synergie l’individuel et le collectif. En résumé, ces mêmes managers se trouvent donc questionnés par la nécessité de gérer des interactions de toutes natures dans des contextes incertains.\n4 Doise, 1993\n2Dès lors, comment analyser le travail des managers afin d'intégrer la complexification qui le caractérise, notamment au regard des problèmes d’incertitude, d'intercompréhension et de sens qui affectent les organisations ? À quelle méthodologie recourir pour analyser et comprendre les logiques sociales et cognitives4 qui émergent ou se recomposent dans de nouvelles professionnalités chez ces personnels d’encadrement et de direction ? Quels référents scientifiques mobiliser pour un renouvellement de l’analyse des processus d’élaboration des compétences de ces responsables et ainsi ne pas ignorer « l’effet manager » que connaissent toutes les organisations en termes d’impact de leur intervention ? Telles sont les questions que nous proposons d'investir en plaçant ces acteurs que sont les managers au premier plan de l’analyse, à parité avec l’étude des organisations. Il s'agit notamment de montrer pourquoi, en quoi et comment, une approche fondée sur l’analyse et la compréhension des processus d’élaboration et d’expression du sens de -et dans- l’activité managériale, offre de nouvelles perspectives en vue de constituer un ensemble de concepts et de démarches permettant de nourrir, et aussi de renouveler, les recherches menées sur l’activité et la professionnalité des managers.\n5 Montmollin de,1986\n3La prise en compte de cette complexité implique tout d’abord de passer d'une modélisation binaire "Prescription de travail/Activités" à une modélisation ternaire « Prescription de travail/Activités/Représentations et logiques des managers ». Rappelons que la modélisation binaire a caractérisé une analyse fondée sur le couple Organisation/Travail dans un contexte socio-économique relativement stable, celui des Trente Glorieuses et un peu au delà, jusqu’à ce que les chocs pétroliers des années 1970 et les crises qui les ont suivis, finissent par ébranler les modèles de production et de consommation en vigueur. En limitant l’analyse du travail à une lecture extractive, explicative et comparative de la prescription en tant que commande institutionnelle de travail, et de l’activité réelle des managers en situation professionnelle, cette approche a essentiellement opéré depuis l'organisation, généralement à partir de la notion d'emploi et de celle de poste de travail5. La modélisation que nous proposons tente de rompre avec une certaine désincarnation propre aux modèles antérieurs au développement du courant, somme toute récent, des Ressources humaines. Pour cela, elle prend en compte l’intervention des acteurs et surtout leur potentiel d’interprétation, de traduction et d’expression au regard de la prescription et de l’activité. En cela, les acteurs individuels sont intégrés dans le modèle d’analyse en tant que troisième pôle, à parité et en dialogique avec la prescription et l’activité. Au delà des informations identifiables grâce à l'analyse de la prescription et de l'activité dans sa version structurelle et organisationnelle, nous proposons de faire des processus et des effets de signification, donc de « l’effet manager », une question centrale pour aborder, dans ses dimensions fonctionnelles et symboliques, l'intervention des cadres et des dirigeants.\n6 Eco, 1997\n4C'est bien l’idée d’un modèle dynamique d’analyse du travail des managers, et non de modèles finis ou exhaustifs qui prédomine dans cette proposition. Elle intègre des processus et des effets de sens en recomposition permanente, mais aussi la complexification du travail qui, lorsqu'elle est intégrée à l'analyse, paraît de nature à permettre la compréhension d'activités humaines elles-mêmes en mutations continues et soumises à l'incertitude. En cela, et parce qu'elle fait de la question du sens6 que l'acteur donne et trouve à la prescription et à l'activité, une interrogation première, cette lecture permet d'appréhender des interactions que d'autres modèles autorisent moins à saisir, en raison d'approches davantage disjonctives. En accord avec Jean Baudrillard qui pointe la nécessité de convoquer « des modèles indéterministes pour approcher l’indéterminé », l'hypothèse avancée ici consiste à énoncer que pour pouvoir aborder la complexification du travail, des relations humaines et des organisations, une évolution épistémologique vers des modèles eux-mêmes complexes est nécessaire. Nous prolongerons cette réflexion vers les démarches d’analyse de la compétence des cadres et des dirigeants en ce qui concerne la capacité de ces modèles à intégrer cette complexification.\n7 A titre d’exemple, R. Bonnet, J. Bonnet, Compétences et professionnalisation des dirigeants-entrep (...)\n8 Vermersch, 1994\n5Cet article s’appuie sur des recherches que nous avons menées ces dernières années auprès de plusieurs centaines de managers du secteur public et privé7. L’analyse de la prescription est effectuée pour sa part institutionnelle à l’aide d’une analyse discursive d’offres d’emplois, de référentiels d’emplois, de contrats d’objectifs, de lettres de missions et d’organigrammes. La caractérisation des situations professionnelles types est obtenue à l’aide de l’analyse de référentiels « métier » collectés au sein d’organisations et d’entretiens semi-directifs conduits auprès de managers en activité et d’experts témoignant d’une distance critique sur la fonction. L’analyse de l’activité réelle des managers est réalisée à l’aide de relevés de pratiques résultant de l’observation des moyens et des ressources mobilisés ainsi que des modes opératoires des managers. Enfin, l’analyse des représentations des managers est effectuée à l’aide d’entretiens semi-directifs8 donnant lieu à une analyse du discours.\n6Ce modèle repose sur la caractérisation et la mise en dialogue de la prescription de travail, de l’activité réelle et des représentations des managers.\n7Cette analyse consiste à catégoriser et à identifier les tâches que le manager est chargé de réaliser. Cependant, il est important d’établir de suite une distinction entre deux types de prescription de travail. Le premier concerne la commande institutionnelle de travail exprimée en référentiel d'emploi, en fiche de poste, en lettre de mission, en programme d'activités ou en contrat d'objectifs. Cette expression des attentes et des exigences de l’organisation est plus ou moins explicite et plus ou moins complète et peut difficilement refléter, à elle seule, l’exhaustivité des occurrences dans le travail. C’est pourquoi il convient de mobiliser l’analyse d’une autre facette de la prescription.\n8Celle-ci est liée à cette dimension du travail que Zarifian nomme "le travail-évènement". Aussi, à la notion de travail prescrit par l'organisation, il nous paraît nécessaire d'adjoindre les notions d'exigences des situations professionnelles pour caractériser la signification potentielle que l'acteur va ou non parvenir à mettre à jour, élaborer ou activer, s'approprier et traiter, de telle ou telle façon, par les voies de sa rationalité comme par celles de sa sensibilité, pour produire une réponse plus ou moins adaptée et pertinente face à une situation professionnelle. De ce point de vue, chaque événement de travail ou situation est considéré comme porteur d’exigences en matière de réflexion, de décision, de comportement, d’intervention, de mobilisation de ressources et de savoirs. Il s'agit donc de considérer l’intervention humaine comme un processus et une production de sens en situation, au delà de l’ensemble de consignes, de missions, d’objectifs, affichés de façon plus ou moins explicite par la prescription institutionnelle. En résumé, la prescription de travail concerne donc la combinatoire entre d'une part, la commande de travail passée par l'organisation et, d'autre part, le potentiel de sens que recèle toute situation professionnelle considérée comme un évènement dont l’émergence appelle l’interprétation et l’intervention pertinentes du manager.\n9Le choix de mettre en avant le concept d'activité et non celui de résultat ou de performance n'est pas neutre. Il veut d'abord désigner et caractériser ce que l'individu fait réellement et comment il aborde une situation professionnelle en termes de lecture et de logiques mobilisées. L’analyse de l’activité repose donc sur un matériau identifiable et mesurable obtenu à partir de l’observation et du relevé de pratiques professionnelles (cf. encadré). Ainsi, l'activité sera appréhendée à la fois en tant que processus et que produit de la relation à la réalité. Cela signifie que le sujet manager est considéré comme auteur dans sa propre prestation intellectuelle et/ou technique mais également quant à sa manière de la réaliser, de la piloter, voire de l'évaluer. Cette précision marque aussi l'introduction d'une problématique de la traduction et de l'interprétation, comme analyseur de ce que l'individu dit qu'il fait, pense qu'il fait ou croit faire. Autrement dit, parler ainsi d'activité autorise à envisager, comme pour la prescription, l'hétérogénéité des conceptions de l'action, donc la diversité des modes d'intervention, des actes et des logiques qui sous-tendent le rapport au réel. Au delà d'une approche ergonomique, l'activité est donc définie et caractérisée ici par rapport à un contexte en raison des interactions fonctionnelles et symboliques qui s'exercent sur elle.\n9 Eco, 1992\n10L'hypothèse avancée ici énonce que le sens est inhérent au travail humain. Cela signifie que des logiques plus ou moins formalisées, plus ou moins explicites, et néanmoins actives au plan individuel et collectif, sont construites, mobilisées et portées par l'acteur et les groupes en tant que processus et moyens de lecture d'une part, de la prescription de travail et, d'autre part, de l'activité. Autrement dit, une sémiose9, c’est-à-dire un processus d’élaboration et de prise de forme du sens, s’opère et se manifeste chez le manager envers la prescription et l’activité et interagit avec celles-ci. Ainsi, si la dimension prescriptive du travail pose les questions : "Que doit faire l'acteur, que peut-il faire, face à une situation professionnelle, qu'est-il essentiel qu'il fasse ?", et si l'analyse de l'activité interroge et caractérise des actes et des modes opératoires observables, l'analyse des représentations et, plus globalement, des logiques sociocognitives des managers, tente de mettre en tension et en dialogue ces éléments de questionnement. Pour cela, elle pose des questions comme : "Qu'est-ce que le manager pense qu'il faut faire et/ou qu'il est possible de faire ?" lorsqu’il s’agit de ses représentations envers la prescription. De même, l’analyse s’appuiera sur des questions comme : "Qu'est-ce que le manager dit qu'il fait, pense qu'il fait, croit qu'il fait ?" lorsqu’il s’agit de représentations liées à l’activité réelle. Cette approche vise ainsi à tenter de comprendre comment le manager se représente le couple Prescription/Activités, au regard de quelle signification et comment il le rend opératoire.\n11Nous reprendrons volontiers à notre compte l'alerte lancée par P. Watzlawick "la réalité n'existe pas, c'est une construction mentale". Le concept de représentation signifie donc à la fois un processus et un produit, c'est-à-dire d'une part, la façon dont se construit l'appréhension et l'interprétation du réel et, d'autre part, l'image, la production de signification à laquelle ce processus aboutit de manière plus ou moins durable et formalisée. En vue d’approcher les représentations des managers, il s'agit, en premier lieu, d'analyser les concepts dont ils disposent pour lire la prescription de travail et qu'ils mobilisent dans leurs activités. Les concepts sont les abstractions, les construits théoriques, sur lesquels ils s’appuient. La question est de savoir si ces notions fondamentales ont la même signification chez le manager, que celle attribuée par la prescription et celle découverte dans le contexte de l'activité. Autrement dit, les concepts utilisés par un manager correspondent-ils à la signification portée par la prescription et au discours que tente de partager, au cours de l’activité, une équipe ou un comité de direction ou de pilotage sur tel ou tel aspect stratégique ou technique ?\n12La seconde entrée retenue pour l'approche des représentations des managers concerne les évocations mentales, c'est-à-dire les liens, les associations, les connexions, que le manager établit au plan social et cognitif à propos du travail prescrit ou réalisé. Ce lien peut intégrer une dimension axiologique en termes de valeurs elles-mêmes productrices d'analogies et d'associations agréables ou non, acceptables ou non pour le manager. La notion de valeur doit être entendue ici dans son acception de psychologie sociale, c'est-à-dire comme l'attribution d'une importance plus ou moins forte à un fait, une idée, un événement, un objet, un autre individu. Les évocations mentales fournissent donc des enseignements intéressants à propos des réseaux de signification fondés sur l'expérience et le vécu, réseaux que les managers mobilisent dans leur travail. Il est ainsi possible de faire évoquer des champs de contraintes ou d’opportunités, des faits, des acteurs, des enjeux et tout autre variable de l’intervention managériale afin d’obtenir des informations sur les liens de signification et sur les priorités auxquelles se référent les managers.\n13Enfin, le concept de représentation permet d'approcher une dimension-clé de l'activité managériale, celle relative au projet d'agir et au mode d'intervention de l'individu ou du groupe. En questionnant la manière dont l’individu situe et envisage de conduire son intervention, on accède à des représentations liées à l'action, que cette dernière soit consacrée à un problème stratégique ou technique. L'hypothèse énoncée ici, renvoie à l'idée de processus au sens où la représentation mentale d’un mode opératoire influence fortement son expression et sa réussite, en termes de pertinence d'appréhension et de traitement d'une situation professionnelle. Autrement dit, les modes d'analyse, de compréhension, d'intervention, d'élaboration de relations, sont liés à la construction d'images mentales caractérisant et contextualisant, notamment à travers le langage, comment faire ce que l'on a à faire et ce que l'on veut faire.\n14Cette perspective théorique peut être rapprochée de celle proposée par J.-C. Abric, laquelle synthétise la problématique des représentations sociales et cognitives dans et sur le travail. En effet, il précise que le concept de représentation concerne à la fois "un processus et un produit d'une activité mentale par laquelle un individu ou un groupe constitue le réel auquel il est confronté et lui attribue une signification spécifique".\n10 Doise, 1993 ; Doise, Mugny, 1981\n15Le concept d'attribution causale dans le travail a fait également l'objet de nombreux travaux10. Celui-ci concerne le type de relation qu'un individu ou un groupe élabore entre d'une part, ce qu'il considère comme les éléments à l'origine d'une situation et, d'autre part, les effets directs ou indirects qui marquent cette même situation. Par exemple, lorsque l'on interroge un manager sur les causes d’une réussite ou d’un échec dans l’activité de son entreprise ou dans sa propre intervention, on approche les indicateurs que ce dernier mobilise pour échafauder une décision ou un jugement en situation. En articulant les concepts ci-dessus, les notions de logique ou de posture sociocognitive du manager, synthétisent une manière de se situer, de lire, d'interpréter, de réagir et d'intervenir, qui est certes plus ou moins homogène, stable et durable, mais qui témoigne du rapport Homme/activité/organisation, rapport en tension et en mouvance permanentes. La mise en dialogue de l’analyse de la prescription, de l’analyse de l’activité et des représentations du manager vis-à-vis de celles-ci, ouvre ainsi une perspective compréhensive qui fait de la signification que le manager trouve et donne à son travail, une voie d’accès pour des recherches soucieuses de prendre en compte la complexité de l’élaboration et de l’expression de l’intervention managériale.\n16Dans le prolongement de l'analyse des évolutions sociales, économiques et culturelles rencontrées par le travail et les organisations, il est possible de situer au cours des années 1970 et 1980 l'émergence, en France, du terme de compétence dans les milieux de la formation professionnelle et de l'analyse du travail. Ainsi, à cette époque où prédomine la notion de qualification, concept essentiellement consacré à l'approche des postes de travail et à la gestion de flux de personnels, succède un courant scientifique, mais aussi professionnel, qui s'intéresse aux connaissances mises en œuvre dans les activités. Ce changement avait été amorcé, notamment aux USA, à travers l'analyse de la tâche (task analysis) qui visait à définir les objectifs d'une formation à partir d'un répertoire d'activités, d'où la notion de capacité, ability en anglais, pour désigner des regroupements d'activités.\n17L'idée générique qui traverse l'approche présentée ici à propos du glissement de la notion de qualification vers celle de compétence, s'appuie sur le constat d'un changement de regard et d'une évolution progressive du jugement évaluatif sur le travail humain. Ce phénomène est directement lié au changement de la nature même du travail, à travers la forte automatisation qui s'est manifestée à partir des années 1970 et le développement des technologies d'information et de communication, mais aussi à la manière de gérer les hommes au travail. Il n’est pas question de préconiser une opposition entre les concepts de qualification et de compétence, mais plutôt d'aborder leur contribution respective comme un processus d'évolution des représentations liées au travail humain et aux organisations. C'est sur ce plan, à la fois sémiotique et organisationnel, que nous situons le changement de paradigme qui, sans nier le concept de qualification, donne une place centrale au concept de compétence pour renouveler l’approche du travail des cadres et des dirigeants.\n18Ce modèle apparaît comme celui du sens éparpillé. En effet, il s'appuie sur trois piliers dont chacun a souvent tendu à contester l'importance et la légitimité des deux autres. Ainsi, la notion de savoir, historiquement dominante, est-elle parfois considérée comme auto-suffisante, certes au sein de l'Ecole, mais aussi dans des milieux professionnels, tel celui des ingénieurs et des cadres, où les personnels sont encore recrutés pour un premier emploi à l'aune de leur parcours de formation théorique et de la notoriété des établissements de formation fréquentés. Dans cette optique, le savoir déclaratif ou académique est peu considéré dans son possible rapport à l'action et dans son potentiel de pertinence intellectuelle ou technique, mais plutôt selon un ensemble de normes sociales et de codes qui répertorient de façon plus ou moins programmatique les contenus qui, une fois traversés, fondent la reconnaissance et l'appartenance socioprofessionnelle.\n19Le second volet du triptyque que présente le modèle de la qualification a longtemps été résumé sous l'appellation de savoir-faire, c'est-à-dire d'un ensemble de méthodes, d'outils, de techniques et de pratiques, directement inscrits dans la relation à l'activité. Mais ici aussi, le savoir-faire a vite été renvoyé par les organisations, les gestionnaires du personnel et parfois les responsables de formation, au rang d'un savoir-statut, comme le terme d'expérience tend à le suggérer. Cette notion de savoir-faire apparaît chez les managers comme un marqueur d'appartenance, de présence dans le champ social du travail. L'expérience est souvent utilisée dans les discours professionnels comme un argument de validation d'une pratique et d'une participation qui, à elle seule, vaudrait légitimité et habileté. Quant aux savoir-être qui constituent le dernier volet de l'approche du travail par la qualification, ces derniers semblent poser dans les nombreuses parutions professionnelles qui leur sont consacrées, un problème essentiel relatif aux habiletés sociales dans le travail, sans jamais véritablement parvenir à échapper à des dimensions comportementalistes ou instrumentalistes, comme en témoignent les titres de certains ouvrages de management. Ici encore, le savoir-être s'apparente à une codification souvent traduite en comportements attendus et/ou autorisés. La dérive vers le standard du "bon comportement" chez le manager n'est pas une vue de l'esprit, elle est encore caractéristique d'une approche plus ou moins déterministe des relations socioprofessionnelles.\n20À ces trois volets de la qualification, nous avons voulu apporter une autre démarche conceptuelle et méthodologique, afin de fournir une lecture à la fois différenciée et complémentaire du lien entre la prescription et l'activité. Dès lors, la question de la compétence devait nécessairement éviter les pièges procéduriers et normalisants ainsi que les débats par trop idéologiques sur son identification et son éventuelle mesure. Aussi préciserons-nous d'emblée qu'il ne peut être envisageable de définir La compétence, mais qu'une démarche à vocation scientifique ou d'expertise peut permettre d'approcher son processus d'élaboration et certaines de ses manifestations observables dans des contextes eux-mêmes souvent spécifiques. Toute la difficulté de cette entreprise consiste à mettre en dialogue le "Réel", c'est-à-dire, comme le remarque Lamizet, le lieu où s'applique un principe de causalité, en termes de situations de travail et d'activités, avec le "Symbolique", c'est-à-dire "le champ où il y a du sens" en voie d'élaboration et d’expression, notamment à travers des représentations et des logiques managériales.\n11 Bougnoux, 1991\n21Le sens naît et se développe également, chez le manager, à travers une prise de conscience et une verbalisation des écarts et des convergences de représentations qu'il entretient envers la prescription de travail et envers ses propres activités. Le sens, en termes de direction et de signification11, trouve ainsi dans cet éclairage, un creuset pour des changements de pratique, de comportement, d'identité, etc. Il s’agit donc de considérer toute démarche de professionnalisation à partir de la possibilité offerte à l'individu, d'adopter une posture métaréflexive orientée vers une projection de ses compétences actuelles en termes de gain économique, identitaire, de plaisir, d'efficacité, de valorisation, ou toute autre plus-value possible et identifiable. Ainsi, l'individu accepte-t-il et engage-t-il le changement de ses pratiques lorsqu'il parvient à donner un sens à la mutation en question.\n22Le premier élément qui pose la compétence comme un processus et un produit de signification face au réel concerne les savoirs déclaratifs, c'est-à-dire les concepts, en tant que constructions théoriques requises à la fois pour l'exercice d'une activité et pour la reconnaissance de l'appartenance du manager à une organisation et à un groupe professionnel. L'action sensée, c'est-à-dire l'action qui résulte d'une construction orientée vers un but et que les acteurs sont capables d'expliciter, requiert chez tout opérateur la maîtrise d'un schéma conceptuel propre à son périmètre d'activités et à son contexte d'intervention. Ce schéma conceptuel représente tout autant les abstractions qui permettent de nommer les idées et les faits, que la possibilité de signifier une appartenance sociale. Ainsi, et à titre d'exemple, il est essentiel pour un dirigeant ou un cadre, d'établir une représentation pertinente et discriminante des termes de production et de productivité, de stratégie et de tactique, d'emploi et de métier, d'innovation et de changement… et de mobiliser des raisonnements et des discours adaptés à la situation professionnelle à traiter. La maîtrise de ces concepts, outre le rapport de pertinence au réel, et donc d’efficience, qu'elle engage, inscrit également l'intervention du manager dans une possibilité de partage de signification à visée collective. Pouvoir dire et écrire les mots de son métier et expliciter un conseil ou une directive, construire et échanger un accord partiel ou total avec autrui à leur sujet, relève aussi d'un processus d'identification et d'appartenance à une profession en tant que corps social inscrit dans l’action.\n23Longtemps ignorés au profit des connaissances purement théoriques, les savoirs d’action constituent des constructions opératoires façonnées et expérimentées dans le cadre de pratiques, que celles-ci renvoient à des activités techniques ou à une production intellectuelle. Le savoir d'action relève de l'élaboration d’un mode opératoire de traitement d'une situation. Il est souvent abordé à travers les notions de savoir-faire, de tournemain ou encore de savoir artisan. La reconnaissance et la prise en compte de cette dimension de la compétence est récente. Elle semble participer du mouvement général qui affecte les relations entre théories et pratiques ou encore entre pensée et action. Sans approfondir ici cette mutation, il apparaît que le rapport au savoir intègre davantage aujourd'hui la notion de parcours au plan praxéologique, ce qui tend à déplacer le concept de ressources humaines de l'approche par les flux, prônée par la gestion des personnels, vers des entrées beaucoup plus qualitatives. Par ailleurs, si les savoirs d'action sont issus de la pratique qui tend à les mettre en forme, ces derniers font rarement l'objet, chez les managers qui les détiennent, d'une distanciation théorique ou méthodologique. Comme le remarquait un ingénieur lors d'un entretien, "ce sont des compétences qui tournent toutes seules". Leur degré plus restreint de problématisation et de formalisation les rend plus difficilement transmissibles et explicites pour autrui. En matière de management et de professionnalisation, cette caractéristique pose le problème de la mutualisation de ce type de compétence au sein des équipes, des groupes-projets, des pôles-métiers, ainsi que leur capitalisation et leur mutualisation. La difficulté que l'opérateur éprouve pour les expliciter ne facilite pas les démarches d'innovation et de changement. En cela, les savoirs d'action sont moins adaptables aux aléas survenant dans le contexte de l'action, ce qui restreint les possibilités de communication et d'intercompréhension à leur sujet. Pourtant, les savoirs d'action apparaissent comme une pièce essentielle de la compétence, alliant le registre d'un expert en bricolage informationnel, avec de réelles habiletés de veille et de guidage de l'activité, dont on sait qu'elles jouent, chez tout opérateur, un rôle important dans la construction d'une compétence autonomisée et efficiente.\n24À ce stade de la réflexion à propos du concept de compétence, un élément moteur manque. C’est celui que Jérôme Bruner a si bien pointé en disant que le savoir est davantage aujourd'hui un "savoir comment" qu'un "savoir que", davantage ne signifiant pas cependant, l'exclusion du second terme de sa remarque. La problématique centrale de la compétence en tant que processus et effet de sens, semble en effet résider dans la construction de savoir(s) comment faire ce que l'on a à faire, également nommés savoirs de processus ou savoirs professionnels complexes et non savoirs procéduraux, ce dernier adjectif évoquant une perspective d'étapes, de stabilité et de certitude, perspective étrangère au contexte d’exercice des managers. Les savoirs de processus constituent des habiletés sociales et cognitives de type méso et méta, susceptibles d'ouvrir l'éventail des possibles pour la construction et l’expression de la compétence managériale. Leur potentiel de distanciation et de combinaison des informations semble favoriser le transfert, l'appropriation et la contextualisation des autres savoirs conceptuels ou d'action. Il s'agit bien ici de processus, c'est-à-dire d'une combinatoire, d'un enchaînement de manières de raisonner l'action et de manières d'intervenir ou modes opératoires. Imaginons le stress du professionnel qui, dans l'entreprise, entend dire au cours d'une réunion de présentation d'un projet, que le dossier qu'il a élaboré n'est pas clairement problématisé et souffre d'une absence de réflexion stratégique. Faute de pouvoir mobiliser des savoirs de processus, ici en matière de problématisation et de réflexion stratégique, l’intéressé ne dispose pas de représentations mentales de ce qu'il faut faire, c'est-à-dire de la prescription de travail, et de comment le faire, donc de la conduite et du guidage de l'activité. Parmi les savoirs de processus dont on peut situer l'importance, les contenus et les effets, figurent des habiletés à la prise d'indices et au diagnostic, à la problématisation, au pilotage et à l'évaluation de l'activité, au raisonnement stratégique à l'aide de scénarios, à la maîtrise des interactions sociales, au raisonnement complexe…\n12 Bouffartigue, 2001\n25La multiréférentialité et la complexification qui se manifestent dans le travail des cadres et des dirigeants traduisent une évolution forte de la nature et du périmètre de leurs activités, traditionnellement liées à la production, vers des interventions davantage destinées à la coordination et à la mise en synergie des opérateurs et de leurs activités. Cette conclusion rejoint celle de Xavier Baron : "Les enjeux de productivité se déplacent de la transformation de la matière à la gestion des interfaces, sur le terrain de la coordination et de la circulation d'informations". Ainsi, à un moment où, paradoxalement, comme le remarquent certains sociologues12, la figure sociale du cadre s'étiole dans l'imaginaire collectif, les besoins de coordination des activités s'accroissent dans les organisations, appelant, voire réclamant, leurs compétences pour susciter, produire et accompagner l'intercompréhension en vue d'un pilotage plus efficient, notamment face à la profusion informationnelle et au développement technologique. Le problème de l'intercompréhension dans le travail rejoint donc celui de l'efficience productive qui, pour Zarifian, "passe désormais par la qualité des symbolisations partagées du monde objectif qu'il est possible d'engendrer". Les fonctions d'encadrement et de direction sont donc bien interrogées ici, à travers leurs activités dans les organisations, en termes de processus et d'effets de sens qui s'élaborent selon la qualité des "inter-opérations, sur -et dans- des processus transversaux" qui fondent l'agir ensemble.\n26Les recherches, tout comme les pratiques de formation et d'ingénierie, relatives au pilotage des organisations par les cadres et les dirigeants, ne peuvent ignorer le glissement qui s'est opéré dans ces fonctions, de la gestion de la production vers l'éclairage et le développement des interactions symboliques, que ce soit au plan des identités, des activités, du discours ou des compétences. Ce sont de nouvelles réponses qui sont attendues de l'encadrement et des directions des organisations. Ces réponses paraissent aujourd'hui appeler le recours à la pensée de complexité et à des modèles de pilotage moins finis et moins certains, à un raisonnement par les interactions et les processus et non seulement par les procédures, à la prise en compte des nouveaux comportements et des identités multiples des individus, à l'interculturalité qui en découle, au rôle essentiel de l'immatériel et du savoir comme ressource de l'organisation, à la co-construction du sens des missions, des activités et de leur évaluation comme vecteur pour le lien social, l'épanouissement personnel et professionnel des acteurs et l'efficience fonctionnelle et symbolique de l'organisation…\n27En résumé, le quotidien des entreprises et des administrations montre chaque jour "qu'il ne sera plus possible de manager comme avant" et que l’« effet manager » joue pleinement dans la cohésion et la réussite des organisations au sein d’environnements fortement contraints. Il reste, pour bien des cadres et des dirigeants, à relever un défi auquel ils n'ont pas toujours été suffisamment préparés et que l'expérience et le parcours professionnel de chacun ne suffisent pas à eux seuls, à satisfaire. Ce défi est celui de nouvelles compétences, ou tout au moins de compétences revisitées, en matière de communication et de management, afin de répondre à la complexification des relations sociales, du travail et des modèles organisationnels.\nAbric, J.-C., Pratiques sociales et représentations, Paris, PUF, 1994.\nAccard P., « La constitution d’agencements complexes dans les organisations de R & D », Revue française de gestion, 2005, vol. 31/157.\nBaron X., « Penser la productivité du travail immatériel et qualifié ? » dans Les actes des journées d'études scientifiques pluridisciplinaires sur les cadres, LEST/CNRS, Aix en Provence, 1999.\nBaudrillard J., « L’incertitude est-elle notre seule certitude », Le Nouvel Observateur, 1998, hors série n° 32.\nBonnet R.; Bonnet J., Nouvelles logiques, nouvelles compétences des cadres et des dirigeants – Entre le rationnel et le sensible, Paris, L’Harmattan, 2003.\nBonnet R.; Bonnet J., Du manager novice au manager expert – quête de sens et parcours de professionnalisation, Paris, Ed. Hermès, 2006.\nBonnet R.; Bonnet J., « Les cadres et les dirigeants confrontés à la complexité de leur métier. Quelle formation pour quel parcours de professionnalisation ? », dans J. Clenet, D. Poisson, Complexité de la formation et formation à la complexité, Paris, L’Harmattan, 2005, p. 125-134\nBonnet J., « Interprofessionnalité et complexité – Une tentative de compréhension et d’articulation des cultures et des pratiques professionnelles liées à la santé » dans D. Manière, interprofessionnalité en gérontologie - Travailler ensemble : des théories aux pratiques, Paris, Erès, 2005, p. 29-57.\nBouffartigue P., Les cadres, Fin d'une figure sociale, Paris, Ed. La Dispute, 2001.\nBougnoux D., La communication par la bande, Paris, La Découverte, 1991.\nBruner J., Savoir faire, savoir dire, Paris, PUF, 1983.\nDoise W., Logiques sociales dans le raisonnement, Neuchâtel, Delachaux et Niestlé, 1993.\nDoise W., Mugny C., Le développement social de l'intelligence, Paris, InterEditions, 1981.\nEco U., Kant et l’ornithorynque, Paris, Grasset, 1997.\nEco U., Les limites de l’interprétation, Paris, Grasset, 1992.\nLamizet B., « Médiation et communication » dans G. Chappaz Comprendre et construire la médiation, Marseille CRDP/Université de Provence, 1995.\nLipovetsky G., Les temps hypermodernes, Paris, Grasset, 2004.\nMontmollin de M., L'intelligence de la tâche, Genève, Peter Lang Editeur, 1986.\nVermersch P., L’entretien d’explicitation en formation initiale et en formation continue, Paris, ESF, 1994.\nVygotski L., Pensée et langage, Paris : Messidor/Editions sociales, 1985.\nZarifian P., Travail et communication, Paris, PUF, 1996.\n7 A titre d’exemple, R. Bonnet, J. Bonnet, Compétences et professionnalisation des dirigeants-entrepreneurs, Rapport de recherche commandité par le Centre des Jeunes Dirigeants, Paris, 2002.\nRosette Bonnet et Jacques Bonnet, « L’analyse du travail des managers. Au-delà de l’analyse de la prescription et de l’activité, comprendre « l’effet manager » comme production de sens », Communication et organisation, 31 | 2007, 248-263.\nRosette Bonnet et Jacques Bonnet, « L’analyse du travail des managers. Au-delà de l’analyse de la prescription et de l’activité, comprendre « l’effet manager » comme production de sens », Communication et organisation [En ligne], 31 | 2007, mis en ligne le 01 juillet 2010, consulté le 25 juin 2018. URL : http://journals.openedition.org/communicationorganisation/224 ; DOI : 10.4000/communicationorganisation.224\nRosette Bonnet est Maître de conférences-HDR en sciences de l’information et de la communication à l'Enesad auprès d’ingénieurs, cadres et formateurs. Au sein de l’équipe COSMOS/CIMEOS, ses travaux de recherche concernent principalement la profes-sionnalisation des cadres et la communication organisationnelle.\nPostures managériales et évolution des compétences d’encadrement et de direction [Texte intégral]\nJacques Bonnet est Professeur en sciences de la communication et en management auprès d’ingénieurs et de personnels d’encadrement et de direction à l'Enesad (Etablissement national d’enseignement supérieur agronomique de Dijon) et dirige l’équipe de recherche COSMOS (COmmunication, Savoirs, Médiations, OrganisationS), EA 4177 CIMEOS, à l’Université de Bourgogne. Ses travaux de recherche concernent principalement les processus de pilotage, la communication et l’accompagnement du changement dans les organisations. Mail : jacques.bonnet.couchey@wanadoo.fr


PHOTOS Beyoncé en bikini 70's : ses vacances avec Blue Ivy - Voici\nBeyoncé a partagé sur Tumblr quelques photos d'elle et de sa fille, Blue Ivy. Très colorée, Beyoncé se met en scène dans différents endroits plus exotiques les uns que les autres, et publie aussi la photo d'un repas très sain. Le papa, Jay-Z, n'était pas sur les photos.\nBeyoncé n'est pas cachottière. Elle aime partager sa vie avec ses fans. En vacances avec sa petite Blue Ivy, la chanteuse de r'n'b a publié une série de clichés sur son compte Tumblr.\nOn y découvre une incroyable complicité entre la mère et la fille, et un sens des photos vintage aussi ! Dans un maillot de bain une pièce très sexy et seventies, Beyoncé a tout de la maman parfaite.\nPour expliquer sa ligne athlétique, Beyoncé poste aussi la photo de son menu du jour : un repas plein de légumes de saison, piment vert, poivrons, viande blanche grillée… Eh oui, en vacances, Beyoncé ne craque pas sur des acras ou les chichis.\nQuant à la petite Blue Ivy, ses petites tenues estivales laissent déjà apparaître une classe innée chez elle, et ses petits cheveux crépus la rendent à croquer.\nVivement dimanche dorothéeSimon dujardinClaire chazal petit amiTom cruise sonJohnny depp blondMariage nicola sirkisL accouchement de kim kardashianLes debiles du netDernier film de dany boonPhoto femme de cyril hanounaRonaldo bebeWilliam clintonMari anne roumanoffGroupe michel fugain


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ZCHOR / Réhabilitation de la cathédrale St Antoine de Padoue ; les fidèles s’impatientent,l’église inquiète – Horizon7\nAccueilA LA UNEZCHOR / Réhabilitation de la cathédrale St Antoine de Padoue ; les fidèles s’impatientent,l’église inquiète\njanvier 8, 2021 Mafou Kouyaté A LA UNE, Accueil, Actualité, Culture 0\nAnnoncée en grande pompe la réhabilitation de la cathédrale Saint Antoine de Padoue tardé à s’effectuer . Une situation qui inquiète l’église d’après le correspondant de la radio sudfm qui révèle que le chef de l’église Monseigneur Paul Abel MAMBA ne change pas son impatience tout comme les fidèles chrétiens qui se demandent à quand le démarrage des travaux de réhabilitation ? Le centenaire de la cathédrale prévu cette année 2021 , c’est a se demander si ces 100ans de la cathédrale seront célébrés dans une église réhabilitée. Pour l’heure les craintes enflent du côté du clergé à Ziguinchor qui redoutent une dégradation avancée de l’édifice . » Nous n’avons aucune information sur les travaux de l’église… » A martelé l’évêque de Ziguinchor interpellé par la radio sudfm


Les lacs de la Vallée d'Ossau - Communauté de Communes de la Vallée d'Ossau\nLes lacs de montagne de la vallée d’Ossau\nAltitude : 1400m. Accès au site Bious : réouvert le 28 mai 2020.\nLe lac de Bious-Artigues est une des portes du Parc National. On y accède d’avril à octobre, par la D231, à la sortie de Gabas. Le stationnement s’effectue à proximité du lac sur un parking de 110 places et lorsque ce dernier est plein, en contrebas, à Bious-Oumette (accueil par des placiers en saison).\nEn toile de fond ou en reflet, vous pourrez admirer le majestueux Pic du Midi d’Ossau lors d’un tour du lac qui s’effectue en 1 h.\nAu-delà, de nombreuses excursions sont possibles notamment sur le GR10 et les lacs d’Ayous. C’est une balade incontournable pour toute la famille !\nSur place en été : balades en canoës canadiens sur le lac.\nPhoto Francine Magrou\nLes lacs d’Ayous ont en fait pour noms Roumassot, Le Miey, Gentau, Bersau ou encore Casterau.\nAccessibles en 5 heures en remontant le GR10 depuis Bious-Artigues. Voir le parcours sur fiche téléchargeable.\nVous êtes au sein du Parc National des Pyrénées, dans des paysages grandioses de crêtes, de cols, de sommets … et face au Pic du Midi d’Ossau. Dépaysement et bonheur absolu !\nRetour par le GR108, voie de Saint Jacques de Compostelle en Ossau.\nPossibilité de faire étape au Refuge d’Ayous. Tél. 05 59 05 37 00.\nC’est un lac de montagne situé sur la commune des Eaux-Bonnes sur les hauteurs de la station de Gourette (au fond d’un petit cirque).\nC’est une magnifique randonnée mais à fort dénivelé, sur le GR10.\nAu bord du chemin se trouvent des vestiges d’une ancienne mine exploitée au XIXe siècle.\nA proximité, le lac d’Uzious, plus grand, accessible par un autre chemin depuis la cabane de Coste de Goua.\nLe lac d'Artouste - Photo www.lacsdespyrenees.com\nCe lac naturel fut rehaussé par une digue granite de 27m de haut en 1929 pour alimenter l’usine d’Artouste dans la vallée d’Ossau puis une deuxième fois en 1962 pour alimenter la chute du Pont de Camps. Il est imposant par sa surface de 56 hectares et sa profondeur de 85m.\nOn y accède par le Train d’Artouste au départ du village de Fabrèges.\nDepuis le lac, quelques balades de choix dont le col d’Artouste.\nAltitude : 2042 m.\nLa surface de ce lac avoisine 25 hectares, sa profondeur est de 12 mètres.\nVous y trouverez de nombreuses espèces de poissons.\nL’itinéraire démarre du parking de Bious-Oumette et représente une belle balade dont la montée dure 2h45 (temps aller-retour : 4h30). Cependant, il vaut mieux être un randonneur averti car le dénivelé est de 750 mètres !!\nFiche téléchargeable disponible ici.\nAltitude : 1 925m.\nLe lac d’Isabe se gagne à la force des mollets : la longue montée dans la rocaille des pentes du pic de Sesques est parfois hardie mais la récompense à l’arrivée mérite quelques efforts, un lac dans un cirque majestueux !\nLe départ s’effectue depuis le pont sur le Bitet (accès par la piste après Miégebat – attention, places limitées et chemin en mauvais état) ou depuis le bas de la piste, au niveau de la route.\nFiche téléchargeable du circuit du lac d’Isabe.\nLes lacs du Montagnon\nAu pied du Montagnon d’Iseye, le lac du Montagnon présente la caractéristique d’avoir la forme d’un coeur. Et du coeur, il en faudra pour accéder à ce site magique !\nEn effet, au départ du Pont du Bitet, vous devrez remonter 1200m de dénivelé pour une randonnée globale de 23 km s’effectuant au minimum en 9h.\nConsultez la fiche descriptive à ne mettre qu’entre les mains de randonneurs confirmés !\nAltitude : 1765 m.\nCe lac se situe dans un cadre particulièrement sauvage. La flore y est très variée et la faune abondante (poissons, marmottes,…).\nMais là aussi, cela ne se gagne pas sans effort. Si la distance est relativement courte (un peu plus de 4km au départ du parking situé 1 km avant Gabas), le dénivelé présente un total de plus de 1000m.\nConsultez la fiche téléchargeable du lac d’Er.\nTrès beau lac dans un milieu particulièrement sauvage.\nSon accès s’effectue depuis les paravalanches du village de Fabrèges par une montée plutôt courte (2h45) mais en définitive assez sèche (925m de dénivelé positif).


2016 août - Rachat de credit rachat credits immobilier rachat de credits consommation\n08 août 2016 dans Actualité\nregrouper ses credits est fait pour alléger les mensualités de prêt du montant global de vos remboursements mensuels : jusqu’à 60 % en obtenant un taux de crédit plus avantageux et en allongeant la durée de votre nouveau crédit. vos-credits.eu met vous permet d’obtenir l’expertise des entreprises financières qui travaillent en étroite collaboration avec lui....\nComment marche le regroupement de prêt ? la restructuration de crédit fait partie du système de consommation. Son emploi intensive mène certains foyers à l’endettement, et la mise en place d’un regroupement de prêt, appelé aussi restructuration de crédit, devient très conseillé pour remonter la pente. la restructuration de prêt ne s’utilise pas seulement dans...\nregrouper ses credits Conso / regrouper ses credits Consommation la restructuration de dettes permet un regroupement de tous vos crédits à la consommation et de baisser vos termes jusqu’à 60%. Avec l’aide du rachat de crédit vous êtes de nouveau sûr financierement. La nouvelle mensualité de crédit acqui après une demande de rachat de crédit...\nLe prêt immobilier est un prêt destiné à couvrir tout ou en partie l’aquisition d’un bien immobilier, d’une opération de construction, ou des travaux sur un bien immobilier existant.Le crédit immobilier a été inventé en France en 1971. Caractéristiques du crédit immobilier Un crédit immobilier est en général défini sous forme de prêt d’un montant...\nregrouper ses credits est fait pour diminuer les termes de crédit du montant global de vos remboursements mensuels : jusqu’à 60 % en obtenant un taux de prêt plus favorable et en agrandissant la durée de votre nouveau prêt. vos-credits.eu met vous permet d’avoir les compétences des entreprises financières qui travaillent en collaboration avec lui....\nComment fonctionne la restructuration de crédit ? la restructuration de crédit fait partie du système de consommation. Son emploi excessive mène certains foyers au surrendettement, et la mise en place d’un regroupement de prêt, appelé aussi achat à credit, devient nécessaire pour remonter la pente. l’achat à credit ne s’utilise pas seulement dans des situations...\nla restructuration de dettes Conso / le regroupement de credits Consommation le rachat de crédits permet un regroupement de tous vos crédits à la consommation et de baisser vos mensualités jusqu’à 60%. Grâce au rachat de prêt vous êtes de nouveau d’aplomb financierement. La nouvelle mensualité de prêt acqui après une demande de rachat de...\nLe crédit immobilier est un crédit destiné à rembourser tout ou en partie l’obtention d’un bien immobilier, d’une opération de construction, ou des travaux sur un bien immobilier existant.Le prêt immobilier a été créé en France en 1971. Caractéristiques du crédit immobilier Un crédit immobilier est en général établi sous forme de prêt d’un montant...\nregrouper ses credits est fait pour réduire les termes de prêt de la somme totale de vos remboursements mensuels : jusqu’à 60 % en obtenant un taux de crédit plus favorable et en agrandissant la durée de votre nouveau crédit. vos-credits.eu met vous permet d’acquérir les compétences des centres financiers qui travaillent en collaboration avec...\nComment fonctionne la restructuration de crédit ? le rachat de crédits appartient au système de consommation. Son emploi intensive entraîne certains foyers au surrendettement, et la mise en place d’un rachat de credit, appelé aussi achat à credit, devient obligatoire pour remonter la pente. la restructuration de crédit n’intervient pas uniquement dans des situations délicates,...