Le digital interne en entreprise de Christophe Coupez - Livre électronique | Scribd\nLié à Le digital interne en entreprise\nAdopter SharePoint sans développer: SharePoint, Ms Teams : Une gouvernance efficace de Frank Poireau\nAdopter SharePoint sans développer: De SharePoint à Microsoft Teams -Tome 2 de Frank Poireau\nCulture agile: Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l'entreprise de Jean-Claude Grosjean\nFraming Agile 1.1: Framework de lancement de produit agile de Judicaël Paquet\nDes Solutions De Conditionnement Et D’ingénierie Pour L’agroalimentaire\nL’histoire de Filpack remonte à 1977, lorsque Michel Godderis, aidé de quelques collègues, décide de créer son entreprise de fabrication et de distribution de filets d’emballages pour les fruits et légumes. Il croit au potentiel de ce marché et l’ave\nPour Des Réunions Au Calme\nAvec la pandémie de Covid-19, le télétravail s’est généralisé. Téléconférences et réunions à distance font désormais partie du quotidien des Français. Spécialiste des casques de communication à destination des entreprises, Epos propose un nouveau mod\nLe digital interne en entreprise - Christophe Coupez\nFaites (enfin) entrer vos collaborateurs dans l’ère numérique\nMerci à mon épouse Agnès, à mon jeune fils Stanislas et à ma petite fille Clémence d’avoir accepté de bonne grâce que je consacre mes soirées, mes week-ends et mes vacances à l’écriture de ce livre et de m’avoir apporté un tendre et indéfectible soutien.\nTous mes sincères remerciements à celles et ceux qui ont accepté d’apporter leur témoignage dans ce livre, et en particulier à Patrick Guimonet, fondateur d’Abalon, pour ses relectures et son soutien.\nRetrouvez des explications complémentaires, vidéos et cas d’usage en illustration de chaque chapitre à l’adresse https://www.digital-inside.fr/lelivre\nJ’ai commencé ma carrière en 1996, comme auditeur en informatique au sein du groupe Bouygues. La messagerie avait été déployée quelques années plus tôt dans les entreprises, qui n’étaient équipées de micro-ordinateurs que depuis moins d’une dizaine d’années.\nC’est en février 2000 que j’ai commencé à travailler sur des projets d’intranet, en rejoignant l’un des opérateurs de téléphonie mobile français, Bouygues Telecom.\nLe « digital interne » à cette époque en était à ses balbutiements. L’intranet d’entreprise se résumait à un site web aux fonctionnalités très simples, dont la principale mission était de diffuser des informations à destination des collaborateurs. Dix-neuf ans plus tard, c’est encore souvent la seule mission des intranets actuels.\nDepuis, j’ai vécu l’évolution des technologies et des usages. J’ai pu constater les progrès saisissants des outils pour collaborer, partager, produire, mais aussi les difficultés récurrentes des équipes à les intégrer dans leur quotidien.\nDepuis 2015, je suis consultant, spécialiste en transformation digitale des entreprises avec les outils du digital interne, essentiellement Office 365 de Microsoft. J’accompagne petites et grandes entreprises dans la transformation digitale de leur organisation, avec les outils du digital interne.\nCes dix-neuf années m’ont permis de me construire une solide conviction sur l’importance capitale du digital au sein de l’entreprise et les opportunités que ces usages peuvent apporter à toutes les entreprises, petites ou grandes.\nCes années d’expérience m’ont surtout permis de faire de nombreux constats, sur les difficultés des entreprises à la fois à entrevoir les opportunités de ces solutions et à les déployer.\nL’un des constats les plus importants que je tire de cette expérience, c’est que le principal risque des projets de transformation digitale des entreprises n’est pas qu’ils échouent, mais plutôt qu’ils ne démarrent jamais, tout simplement parce que les entreprises ont le plus grand mal, aujourd’hui encore, à s’intéresser au sujet.\nNous verrons dans ce livre que l’adoption du digital interne représente une révolution qui est au moins aussi radicale que le déploiement des premières messageries il y a plus de trente ans. Nous verrons quelques exemples réels et des témoignages qui démontrent l’intérêt du digital interne dans les entreprises de toute taille, de la très petite entreprise (TPE) au grand groupe.\nLe changement de paradigme est tel que bon nombre d’entreprises n’en comprennent ni les principes ni les opportunités et donc encore moins les enjeux stratégiques. On parle ici pourtant d’efficacité opérationnelle de tous les collaborateurs et parfois même de survie face à une concurrence ultra-agile.\nLes entreprises qui ont choisi de s’intéresser au digital n’en tirent pas forcément pour autant toutes les opportunités promises. Elles se lancent dans de grandes transformations qu’elles disent « digitales » sans y intégrer le digital interne, laissant leurs collaborateurs travailler comme dans les années 1990, avec le mail et le serveur de fichiers.\nNous verrons qu’acheter des licences d’outils ne suffit pas et que réussir l’adoption nécessite une certaine maturité digitale (interne) qui n’existe pas toujours dans les entreprises.\nAu fil de mes missions, j’ai été le témoin d’une fracture digitale de plus en plus profonde entre des entreprises dont les salariés travaillent et collaborent « à l’ancienne » comme il y a trente ans et d’autres entreprises (parfois leurs concurrents directs) qui ont compris les enjeux et qui font progressivement (enfin) basculer leurs collaborateurs dans le XXIe siècle.\nCe sont tous ces constats qui ont motivé l’écriture de ce livre, dont l’objectif premier est de donner des éléments de compréhension susceptibles de déclencher des prises de conscience au sein des entreprises. L’autre objectif est de livrer quelques clés de succès pour réussir la mutation vers un mode de collaboration et de partage digne de notre époque.\nQu’est-ce que la transformation digitale de l’entreprise et pourquoi l’engager ?\nIl y a trente ans, une innovation majeure dans le domaine de la collaboration s’invitait dans les entreprises : la messagerie électronique. Associée à une autre innovation de l’époque, le serveur de fichiers, la messagerie a révolutionné la manière de collaborer.\nÀ cette époque, le président français s’appelait François Mitterrand. Les ordinateurs utilisaient des disquettes et affichaient fièrement une mémoire de quelques centaines de kilo-octets. La téléphonie mobile n’existait pas et Internet n’en était qu’à ses débuts. Autant dire que le monde s’est radicalement transformé au cours de ces trente dernières années.\nLes entreprises n’ont pas évolué au même rythme. Dans bon nombre d’entre elles, les équipes collaborent et partagent toujours comme on le faisait il y a trente ans, avec la seule messagerie et le serveur de fichiers. Le digital a encore des difficultés à franchir les portes des entreprises.\nPour s’adapter, les entreprises lancent des démarches de « transformation digitale ». Mais le mot « transformation » est l’arbre qui cache une forêt touffue de différentes thématiques, toutes liées les unes aux autres. La mention « digitale » ne garantit même pas que les collaborateurs adopteront des modes de collaboration plus modernes.\nPour mener à bien cette transformation (digitale), les outils et usages du digital interne s’imposent. Mais les entreprises en ont rarement conscience, peut-être tout simplement… parce qu’elles ne savent pas ce qui existe.\nFinalement, le digital interne, c’est quoi ? Quel intérêt pour l’entreprise ? Pourquoi faut-il engager une transformation digitale et pourquoi doit-elle forcément se faire avec le digital interne ?\n1. Le monde de l’entreprise est en pleine mutation\nLa société civile a bien changé au cours de ces trente dernières années. Et dans son sillage, le monde de l’entreprise. Les contraintes auxquelles doivent faire face les entreprises aujourd’hui n’ont plus rien à voir avec celles des années 1990.\n1.1. Des changements majeurs dans tous les domaines\nDe tout temps, les entreprises ont été confrontées à des contraintes qu’elles se doivent d’intégrer dans leur mode de fonctionnement. Mais depuis quelques années, les changements s’accélèrent et dans plusieurs domaines.\nLes clients ont changé. Ils sont aujourd’hui plus volatils, moins attachés à une marque ou à un produit. Avec les réseaux sociaux, ils prennent le pouvoir et peuvent faire ou défaire l’image d’une société en quelques jours. Plus que jamais, les marques doivent être à leur écoute et être irréprochables sur la qualité de leurs produits et services. Et surtout, les entreprises doivent être réactives en cas de crise.\nDe nouvelles technologies sont apparues. Avec l’iPhone sorti en 2007, Apple a révolutionné notre façon d’interagir avec les entreprises, leurs produits et leurs services. L’intelligence artificielle et l’exploitation du big data, pour ne donner que ces exemples, révolutionnent le quotidien des citoyens mais aussi celui des sociétés qui les emploient. Les entreprises qui ne veulent pas en tenir compte le paient parfois très cher, comme le géant Kodak, ex-leader mondial de la photographie, un géant de 64 000 collaborateurs début 2000, qui a sombré corps et âme en 2012.\nLa concurrence est devenue féroce. L’histoire de David contre Goliath n’est plus un mythe. Une petite start-up de quelques dizaines de personnes est capable aujourd’hui de mettre à genoux un groupe international ou tout un secteur d’activité. Ses armes sont l’innovation, la disruption et surtout l’agilité. Même le spatial n’est plus à l’abri : en quelques années, la toute jeune société SpaceX a ringardisé les géants historiques de l’espace, la Nasa et l’aérospatial européen.\nLes collaborateurs de nos entreprises ne sont plus les mêmes. Vos collaborateurs, ce sont les citoyens. Leur évolution dans la vie civile se ressent dans les entreprises. Certains (pas tous) veulent être plus acteurs que spectateurs dans leur entreprise. Ils ont des idées et veulent être entendus pour être reconnus en retour.\nL’esprit des entreprises a évolué. On entend parler aujourd’hui de bienveillance, de reconnaissance. Cet intérêt pour le bien-être dans nos entreprises est une bonne chose, car rien de qualitatif ne se construit sous la terreur.\nCette tendance n’est bien évidemment pas totalement désintéressée : on a compris aujourd’hui qu’un collaborateur heureux dans son travail est plus efficace, plus engagé et plus innovant.\nLes sujets se sont complexifiés. Dans une majorité de cas, les sujets sur lesquels nous travaillons sont plus complexes, plus techniques, plus sensibles. De nouvelles règles sont apparues, comme le RGPD (Règlement général sur la protection des données, entré en vigueur en mai 2018). Plus de complexité, c’est plus d’interlocuteurs intervenant dans les projets. C’est donc plus d’échanges, de collaboration et de partage. Et donc plus de mails.\nLe télétravail devient réalité. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à proposer le télétravail à leurs collaborateurs, même si beaucoup rechignent encore à l’idée. Le télétravail, c’est pourtant une réponse à des enjeux écologiques, mais aussi à la recherche de l’équilibre pro/perso. Ce n’est pas non plus un choix désintéressé : les études ont montré des gains significatifs, pour les collaborateurs, en efficacité et en bien-être. Mais instaurer le télétravail nécessite d’adapter les modes de collaboration pour continuer à garder le contact entre les équipes.\nLe monde à la veille d’un grand bouleversement ? Crise politique, crise financière et surtout crise climatique majeure. Nous sommes très certainement à la veille de grands changements de paradigme dans notre civilisation, qui vont contraindre les entreprises à se réinventer extrêmement rapidement, sous peine de disparaître. Exemple de première victime : l’industrie de l’automobile surprise par le retournement très rapide du marché du diesel.\nCette liste peut paraître un peu longue, mais elle est loin d’être exhaustive. Elle montre à quel point le contexte des entreprises a changé en moins de trente ans et plus encore sur les quinze dernières années.\n1.2. Pourtant, rien n’a vraiment changé dans la manière de collaborer\nLorsque je passe une soirée avec des amis ou des membres de ma famille, j’aime leur demander comment ils travaillent au quotidien dans leurs entreprises. Certains travaillent dans des banques, d’autres dans des groupes de grande distribution, d’autres encore dans des organisations internationales.\nTous me racontent un quotidien professionnel qui me rappelle celui du début de ma carrière, en 1996. Les deux outils phares sont la messagerie et le serveur de fichiers. Les plus modernes utilisent SharePoint, l’outil collaboratif de Microsoft. Mais ils utilisent souvent une ancienne version et à la manière d’un serveur de fichiers, donc sans réelle plus-value.\nTous se plaignent des pluies de mails, du temps passé à trier et à chercher l’information. Tous évoquent leurs difficultés à retrouver les messages et à se tenir informés de l’avancée d’un projet. Chacun a sa petite histoire qu’il est intéressant d’écouter.\nTrès récemment, un tout jeune cadre de 27 ans m’a même expliqué qu’il imprime les mails de son chef lorsque ce dernier est en congé. Il les lui fait livrer par colis DHL sur son lieu de vacances pour qu’il puisse en prendre connaissance (véridique !).\nJe fais les mêmes constats lorsque j’interviens dans les entreprises. Lors des « audits collaboratifs » que je mène chez mes clients, je suis souvent troublé d’entendre le récit des journées de travail de mes interlocuteurs, qui me rappellent mes propres journées de travail vingt-trois ans plus tôt, au début de ma carrière.\nEn bon ancien auditeur, j’observe les détails : je vois les numéros de fax dans les signatures électroniques, des lecteurs réseau P :\_ sur les PC (serveurs de fichiers), les versions obsolètes des outils bureautiques (Word 2007), des intranets d’un autre âge, des collaborateurs souvent dépités face aux difficultés du quotidien que les outils informatiques aggravent plutôt que résolvent.\nJ’ai parfois l’impression de faire un voyage dans le passé, à l’époque des ordinateurs Pentium, des lecteurs de disquettes et de Windows 3.11.\nJe m’interroge toujours : face à tous ces changements majeurs auxquels les entreprises sont confrontées, comment demander aux collaborateurs de communiquer, collaborer, partager, comme on le faisait au temps de François Mitterrand ?\n2. La transformation : une nécessaire adaptation\nLe célèbre naturaliste Charles Darwin a dit : « Les espèces qui survivent ne sont pas les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements. »\nCe qu’on appelle la « transformation de l’entreprise », c’est l’adaptation de l’entreprise au changement de son contexte pour lui permettre d’intégrer les nouvelles contraintes. Ce n’est donc pas une mode, mais bien une nécessaire adaptation à un environnement qui a radicalement changé au cours des trente dernières années.\n2.1. Une transformation est forcément digitale…\nDans la littérature et les publications, on associe souvent les termes « transformation » et « digitale », tout simplement parce qu’il devient aujourd’hui difficile d’imaginer qu’une entreprise puisse chercher à s’améliorer en ignorant les opportunités apportées par les technologies digitales, à la fois pour améliorer son cœur de métier, mais également (et nous le verrons dans la suite de ce chapitre) pour mener à bien sa transformation à proprement parler.\nPour autant, la « transformation digitale d’entreprise » recouvre beaucoup de choses : des sujets technologiques, mais aussi d’autres sujets qui n’ont rien à voir.\n2.2. … mais la transformation n’est pas QUE digitale\nLe digital n’apportera rien d’efficace et de pertinent dans une organisation qui n’est pas prête à le recevoir. J’illustre ce phénomène par l’image d’un puzzle.\nPendant des années, les directions et les métiers au sein d’une entreprise ont trouvé un équilibre : des processus ont été mis en place, des ententes ont été trouvées, une culture d’entreprise s’est développée. Toutes les pièces sont bien soudées les unes aux autres, dans un ordre et un équilibre bien établis.\nSubitement, le digital arrive comme une nouvelle pièce qui ne trouve pas sa place dans un puzzle quasi achevé. Pour pouvoir l’emboîter, il n’y a pas le choix, il faut retailler d’autres pièces pour qu’elles puissent parfaitement s’ajuster.\nPour permettre au digital de s’emboîter dans l’entreprise, il y a nécessairement des adaptations à faire dans toute l’entreprise : dans les processus, dans les missions des équipes ou des personnes, dans les postures, les méthodes, les gouvernances, dans la culture d’entreprise. C’est ce que nous verrons au chapitre 5.\n2.3. Des difficultés qui dépendent de la culture d’entreprise\nToutes les entreprises ne sont pas impactées de la même façon par ces changements. Certaines ont évolué au fil du temps, parfois par petites touches successives, apportant ici et là quelques adaptations à leur fonctionnement. D’autres par contre n’ont jamais rien changé, par manque de vision ou à cause d’une trop forte culture d’entreprise.\nLa culture d’entreprise est la forme non écrite de ce qui est autorisé ou interdit. Elle peut se traduire par exemple par la hantise de l’erreur, qui aboutit à des délais importants pour rendre des décisions ou lancer des projets. Elle peut se traduire également par des difficultés à communiquer entre les différentes directions. Elle peut se traduire aussi par une forte autorité managériale qui bloquera les initiatives des collaborateurs. Les exemples sont nombreux.\nSelon cette culture d’entreprise, les impacts des nouvelles contraintes seront plus ou moins forts et la difficulté à se transformer plus ou moins importante.\n2.4. La transformation digitale d’entreprise : un vaste sujet\nQuand on parle de transformation digitale d’entreprise, on pense technologie. Mais pourtant, le périmètre est bien plus large que ça. Selon l’ambition affichée par l’entreprise, la transformation se limitera à certaines actions ciblées, ou au contraire couvrira un périmètre bien plus large pour un bien meilleur succès.\nIl existe plusieurs thématiques qui apparaissent souvent dans les transformations d’entreprise, dont je donne ci-dessous quelques exemples à titre d’illustration.\nCertaines entreprises se focalisent uniquement sur certaines thématiques. D’autres au contraire abordent la transformation dans sa globalité. Car ces thématiques sont liées entre elles, et plus particulièrement liées au digital interne.\nDifficile de digitaliser tout le parcours de vos clients, en laissant vos collaborateurs travailler comme il y a trente ans et en menant les projets informatiques sans aucune agilité. Difficile aussi de changer la culture d’entreprise sans essayer d’améliorer le bien-être de vos collaborateurs ni de transformer les postures managériales. Difficile enfin de « mettre l’entreprise en mouvement » sans apporter de solutions de collaboration et de partage avec le digital interne.\nPour cette raison, une transformation digitale d’entreprise doit se voir dans son ensemble, et non à la carte.\nLa digitalisation du parcours client. C’est la première chose à laquelle on pense quand on parle de transformation digitale. Il s’agit de proposer aux clients une autre manière d’acheter les produits ou de consommer les services que l’entreprise leur propose. Des efforts considérables ont été déployés par exemple par les banques qui proposent toutes aujourd’hui des applications mobiles pour consulter son compte et faire les opérations qui nécessitaient jadis de passer au guichet.\nDigitaliser vos clients, c’est bien, mais pour que la démarche soit cohérente et pour accompagner les changements induits, il faut aussi digitaliser vos collaborateurs, avec le digital interne.\nLe développement de la créativité. Vos collaborateurs fourmillent de bonnes idées, mais sont souvent incapables de les exprimer. D’une vision géniale, on fait généralement un austère cahier des charges, mal écrit et mal décrit qui ne permettra pas d’aboutir à un résultat concluant.\nDes techniques existent pourtant pour aider les équipes à trouver les idées et à les concrétiser, comme le design thinking. Ces solutions sont très utiles lorsqu’on essaie de réinventer la collaboration entre les équipes, avec le digital interne.\nL’exploration des nouvelles technologies. Les nouvelles technologies peuvent révolutionner le fonctionnement d’une entreprise. Encore faut-il les découvrir, les tester dans le contexte réel de l’entreprise pour en identifier des cas d’usage au retour sur investissement élevé. Cela ne se fait pas sans mal, car ces nouvelles technologies viennent bousculer les organisations et nécessitent souvent quelques adaptations.\nLes exemples sont nombreux : intelligence artificielle, robotique, réalité augmentée, blockchain, exploitation des données de l’entreprise (big data) et, bien entendu, solutions du digital interne pour améliorer l’efficacité individuelle et collective.\nLa recherche d’une plus grande agilité. Face aux start-ups, les grandes entreprises ont un sacré handicap. L’agilité est un concept qui se décline à tous les étages de l’entreprise : dans la manière d’appréhender les décisions (décider plus rapidement), mais aussi dans la manière de mener les projets (approche pragmatique, plus forte implication des métiers, etc.).\nAu-delà des méthodes (Scrum, par exemple, pour les projets informatiques), l’agilité est un état d’esprit. C’est un retour au pragmatisme, au bon sens. C’est aussi l’acceptation d’une prise de risque qui va peut-être heurter votre culture d’entreprise. C’est aussi la remise en question de l’implication de chaque acteur.\nL’agilité est en tout cas un prérequis pour réussir à digitaliser certains de vos processus rapidement et efficacement avec les solutions du digital interne.\nLa mise en mouvement de l’entreprise. Difficile d’imaginer aujourd’hui une entreprise qui n’implique pas ses collaborateurs dans ses décisions et ses projets. De plus en plus d’entreprises souhaitent que leurs salariés soient acteurs en participant à des réflexions, en coconstruisant les stratégies afin qu’ils en soient les meilleurs ambassadeurs.\nSelon la culture d’entreprise, cette orientation peut être une véritable révolution qu’il sera difficile de mener. Pour qu’elle fonctionne, il sera nécessaire de l’accompagner avec des solutions du digital interne, comme un réseau social d’entreprise.\nLa recherche du bien-être. Les entreprises modernes ont bien compris qu’améliorer le bien-être des collaborateurs permet d’amélioration leur implication, leur créativité et leur efficacité. Les moyens pour y parvenir sont multiples. Généralement, cela s’accompagne d’une réorganisation des locaux, pour plus de convivialité, avec des espaces d’échange, de coworking, mais aussi des espaces de tranquillité et de silence.\nCela peut se traduire aussi par la mise en place du télétravail, ou la nomination d’un « feel good manager » dont la mission sera d’apporter une dynamique et du bien-être dans une équipe. Et pour porter cette animation, redonner un espace convivial d’échange aux collaborateurs en télétravail, le digital interne apporte des solutions efficaces.\nLa transformation de la culture d’entreprise. La culture d’entreprise est la forme non écrite de ce qui est autorisé ou interdit. Elle ne se décrète pas : c’est la résultante de l’histoire ancienne ou récente de l’entreprise, de l’addition des personnalités marquantes, d’actions et de réactions qui ont conduit à des postures.\nLa culture d’entreprise peut être un handicap sérieux pour une entreprise. La hantise de l’erreur peut aboutir à des délais trop importants de décision, de conception et de mise en œuvre. Un management autoritaire peut stériliser l’innovation. Changer une culture d’entreprise ne se fait pas sans difficulté. Les solutions du digital interne apportent des leviers pour y aider.\nLa transformation des postures managériales. De nouvelles formes de management voient le jour. On parle d’entreprise libérée ou d’holacratie, des concepts reposant sur la reconnaissance de l’individu, sur l’intelligence collective. Sans aller jusqu’à ces révolutions managériales, les postures des managers doivent changer, passer du « petit chef » au « leader » qui va aider ses équipes.\nDans tous les cas, aucun changement majeur ne peut se faire à coup d’envois de mails, comme dans les années 1990. Changer la posture managériale, c’est aussi changer les relations entre les collaborateurs et leur manager au travers de nouveaux moyens pour collaborer et communiquer, avec le digital interne.\nLa recherche d’une plus grande efficacité personnelle et collective. Les collaborateurs ont bien souvent une piètre image de leurs outils informatiques. Il y a plusieurs raisons à cela : leur vétusté en est souvent une.\nAméliorer l’efficacité personnelle et collective de toute l’entreprise, c’est la raison d’être des solutions du digital interne. Encore faut-il savoir ce que c’est.\n3. Qu’est-ce que le digital interne ?\nSi vous posez cette question au sein de votre entreprise, il y a de fortes chances que personne ne soit en mesure de vous apporter une réponse très claire. Ce manque de connaissance du sujet, que je constate chaque jour, est le principal frein à son déploiement.\n3.1. Ma définition du digital interne\nJ’ai longtemps réfléchi à une définition simple et claire de ce qu’est le digital interne. J’ai trouvé une formule toute simple qui résume le sujet : « Le digital interne, ce sont des outils, des usages et surtout des postures. »\nLes outils, ce sont les solutions web disponibles sur le marché ou que les entreprises mettent elles-mêmes en place. Ces solutions reposent sur les technologies du Web, utilisables sur ordinateur personnel, smartphone et tablette. C’est par exemple un réseau social d’entreprise, une solution pour gérer les tâches d’équipe (Trello, Planner…), une solution de travail collaboratif en équipe (Slack, Teams…). Nous verrons quelques exemples de solutions au chapitre 3.\nLes usages, c’est le résultat de l’intégration des outils dans le quotidien des collaborateurs. Seul, l’outil n’a aucun intérêt : c’est ce qu’il permet de faire qui apporte de la valeur, d’où l’importance d’aider les collaborateurs à trouver le bon usage des outils qu’on leur propose. Nous en parlerons au chapitre 9.\nIl n’y a pas un seul usage lié à chaque outil, mais une infinité d’usages possibles. Par exemple, une équipe utilisera SharePoint (la solution collaborative Microsoft) pour gérer simplement les documents, tandis qu’une autre l’utilisera pour digitaliser son processus de demandes d’achats. Nous verrons quelques exemples d’usages au chapitre 2.\nLes postures, c’est ce qui va permettre aux équipes d’accepter d’intégrer ces outils dans leur quotidien. Par exemple, communiquer avec un réseau social d’entreprise, c’est accepter de casser les barrières entre les différentes directions. Accepter cette ouverture au sein de l’entreprise, c’est une nouvelle posture qui sera difficile à adopter pour certains managers. Nous verrons dans les prochains chapitres que le succès du digital interne passe nécessairement par le changement de certaines postures.\n3.2. Le digital interne est méconnu des entreprises et des grandes écoles\nLe digital est partout dans notre vie : dans notre téléphone, dans nos appareils électroménagers, dans nos téléviseurs. Dans le RER, nous avons tous le nez dans nos smartphones, sur les réseaux sociaux ou autres. Mais le digital interne a pourtant le plus grand mal à passer les portes de nos entreprises et même de nos écoles et universités.\nCe n’est pourtant pas un sujet récent. Les premières solutions datent du début des années 2000. Les solutions se sont depuis enrichies et modernisées, apportant de nouveaux cas d’usage particulièrement révolutionnaires dans la manière de collaborer et de partager.\nUn sujet mal connu dans les entreprises. Je suis souvent troublé par les lacunes des entreprises sur le sujet du digital interne d’entreprise et surtout par leur manque de curiosité. En 2019, des entreprises de toutes tailles n’ont toujours pas entendu parler du digital interne et de ce qu’il peut leur apporter.\nCette situation est encore plus troublante pour « l’évangéliste digital interne » que je suis, car je connais les enjeux, non seulement en termes de productivité individuelle et collective, mais aussi en termes de cohésion interne.\nLe digital interne reste pour beaucoup d’entreprises une variable d’ajustement sans grande importance stratégique, un projet informatique comme un autre. C’est une grave erreur.\nDes entreprises se lancent même dans des transformations digitales sans embarquer le digital interne, ou en lui donnant une place toute secondaire. Elles se concentrent sur la transformation digitale de leurs clients en prenant le plus grand soin de ne pas digitaliser leurs propres collaborateurs.\nFaire une transformation d’entreprise sans s’intéresser au digital interne, c’est un peu comme parler de politique sans parler d’économie, comme jouer du violon sans parler de musique, comme conduire une voiture sans se soucier de ce qu’est une route.\nUn sujet souvent inconnu des grandes écoles et universités. Pour pallier le déficit de spécialistes dans leurs rangs, beaucoup d’entreprises misent sur les jeunes cadres fraîchement diplômés pour inverser la vapeur et insuffler leur vision du travail digital.\nJ’ai interrogé de jeunes recrues sorties très récemment d’écoles de commerce, d’administration des entreprises et d’ingénieurs. Je leur ai demandé de me parler de leur quotidien professionnel et de leur vision de la collaboration moderne dans l’entreprise.\nSans surprise, elles m’ont parlé du mail, du serveur de fichiers. Leur quotidien de jeunes cadres ressemble furieusement au mien quand j’ai démarré ma carrière, en 1996.\nComme pourrait-il en être autrement ? Les jeunes gens que j’ai interrogés m’ont indiqué n’avoir été ni formés ni même informés par leurs écoles de l’existence des solutions modernes du digital interne.\nPire, les jeunes diplômés sortis de ces grandes écoles ou des universités n’ont souvent aucune conscience des enjeux de ces outils dans la transformation d’entreprise et des impacts sur les organisations. Ils sont pourtant, pour beaucoup d’entre eux, les futurs managers et dirigeants des entreprises. Ils auront peut-être rapidement la difficile mission de les réinventer.\nPour confirmer mes soupçons, j’ai eu l’occasion d’approcher quelques écoles qui m’ont expliqué que ce sujet n’était pas dans les programmes ni même dans les esprits : mes interlocuteurs n’en avaient eux-mêmes jamais entendu parler.\nLeurs programmes de formation sur le digital se limitent souvent au digital externe : l’art et la manière de maîtriser des campagnes marketing sur les réseaux sociaux comme Facebook, Twitter, LinkedIn… Rien à voir. Ce n’est pas parce que les étudiants utilisent Facebook qu’ils maîtrisent le digital interne.\nCette situation est d’autant plus grave que les grandes écoles et les universités sont censées former les étudiants au contexte des entreprises du troisième millénaire, et pas du siècle dernier.\n3.3. Le digital interne : le « système d’exploitation » de l’entreprise\nJe cherche toujours des analogies simples pour représenter la place du digital interne dans les entreprises, et notamment dans les transformations d’entreprise.\nQuand j’explique la place du digital interne dans l’entreprise et dans les projets de transformation, je fais toujours l’analogie avec le système d’exploitation de nos appareils électroniques.\nVous utilisez forcément des smartphones, tablettes et ordinateurs personnels. Tous ces appareils sont livrés avec un système d’exploitation (Windows, MacOS, iOS, Android…), qui permet à la machine de fonctionner et qui offre des fonctionnalités utiles à toutes les applications que vous installez.\nLe digital interne, c’est tout simplement le système d’exploitation de votre entreprise, et plus particulièrement de votre projet de transformation.\nComme les systèmes d’exploitation de vos appareils électroniques, le digital interne offre à toute l’entreprise toutes les fonctionnalités utiles pour le travail collectif : ce sont des outils performants de collaboration, de partage, de communication, de calcul, etc.\nCe « système d’exploitation collaboratif » se positionne entre tous les acteurs de l’entreprise (du collaborateur aux dirigeants) et leur quotidien : les projets, l’animation de leur direction, l’entraide entre collaborateurs, toutes les démarches d’entreprise, comme la transformation digitale.\nNégliger le digital interne, c’est négliger ce « système d’exploitation » qui fait tourner plus ou moins vite toute l’entreprise et qui permet aux collaborateurs de travailler, de coopérer et de partager plus efficacement qu’ils ne le font aujourd’hui avec la seule messagerie.\nEt comme pour vos appareils électroniques, pour continuer à être efficace, sûr et performant, ce « système d’exploitation collaboratif » doit se mettre à jour régulièrement. Il faut donc que l’entreprise soit attentive aux progrès qu’il est possible d’apporter à la fois au niveau des outils mais aussi des usages, ainsi qu’en accompagnement des utilisateurs. Nous en parlerons au chapitre 9.\n3.4. Les difficultés du digital interne à être connu et reconnu\nNous l’avons bien vu aux pages précédentes, le digital interne reste un sujet méconnu. Je vois principalement quatre raisons qui expliquent cette difficulté du digital interne à percer dans les entreprises.\nLa première raison, c’est qu’il est difficile pour les entreprises d’imaginer qu’il puisse exister autre chose que la messagerie pour travailler, collaborer et partager.\nCela fait maintenant trente ans que les entreprises ont déployé et adopté la messagerie. Pendant trente ans, les collaborateurs, mais aussi leurs managers et les dirigeants des entreprises ont bâti sur cet unique outil leurs habitudes de travail et de collaboration. Il est difficile de réinventer une nouvelle façon de travailler. Et puis, les habitudes étant bien ancrées,\nCe que les gens pensent de Le digital interne en entreprise


06 Décembre, 2017, 18:50 | Author: Claudine Rigal\n"Il a commencé par les actes de courage individuels de centaines de femmes - et de quelques hommes aussi - qui ont fait connaître leur propre histoire", a déclaré le rédacteur en chef de Time, Edward Felsenthal, sur la chaîne NBC.\nPas un jour ne passe depuis sans qu'une personnalité de premier plan ne soit accusée de harcèlement ou d'abus sexuels. Les hommes de pouvoir des milieux du divertissement, des médias, de la culture et de la politique sont en première ligne, mais les victimes viennent de tous les secteurs, a souligné Time. D'autres personnalités de Hollywood ont aussi témoigné auprès de "Time": Ashley Judd et Rose McGowan, qui ont accusé Harvey Weinstein, mais aussi Selma Blair, qui a dénoncé le réalisateur James Toback après avoir été choquée de le voir nier les autres accusations à son encontre. Plusieurs d'entre elles ont révélé des accords entre avocats pour que rien ne filtre de ces abus.\nÉtaient aussi qualifiés pour devenir la personnalité de l'année 2017: Donald Trump encore, Xi Jinping, président de la République Populaire de Chine, Kim Jong Un, président de la Corée du Nord, Colin Kaepernic, le quaterback qui s'agenouillait pendant l'hymne américain pour protester contre les violences policières contre les Noirs aux Etats-Unis ou Robert Mueller, le juge qui tente de faire tomber le Président Trump. Le président américain, "personalité de l'année" 2016, avait assuré sur Twitter il y a dix jours que le magazine l'avait contacté pour organiser une séance photo et une interview pour cette même occasion, ce que "Time" avait nié.


Charles Heisser - Soirées musicales en Val de Seugne\nDimanche 21 août à 21h\nLe piano classique et jazz\nNé à Paris en 1998, Charles Heisser est un pianiste à double identité, classique et jazz. Initié au piano dès l’âge de 5 ans par ses parents, il intègre très jeune le Conservatoire régional de Paris. Attiré et passionné par le jazz à l’adolescence, il décide de mener ses études dans les deux styles, et obtient son D.E.M. dans chacune des disci- plines. Il poursuit ainsi au CNSM où il est reçu en 2019, en piano classique et en classe de jazz.\nAu sein de plusieurs formations, Charles a été lauréat du Concours « Jazz vocal de Crest » et finaliste de « Jazz à la Défense ». Il a participé à de nombreux festivals, proposant des récitals où il mélange les styles, à l’image de Chick Corea, ce musicien de légende, avec lequel Charles a eu la chance inouïe d’enregistrer un duo, improvisation qui figure sur son dernier album, « Plays » (label Concord Jazz).


Playstation 2 Games Free – Arcade Fever\nCommentaire nom adresse de messagerie site web ce site utilise akismet pour réduire les indésirables en savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées....\n2 adaptateurs de prise de charge du port de chargement PlayStation USB; Modèle: JDS-055 avec câble ruban souple à 12…\nJardin piscine Piscine et bassin Nettoyage de piscine Accessoire pour robot de piscine ZODIAC, Utilisation Sac filtre 100 microns Zodiac…\nNike Free Run 2 chaussures de sport femme - Tige basse pour une plus grande liberté de mouvements…\nNike Free Run 2 chaussures de sport femme - Blanc\nK2 First Lite Women Catch Free Rocker Noir/multicolore\nK2 Lilkat Jr Catch Free Rocker Rose/noir/vert\n258,06 €-33% 172,90 €\nFree Spirit - Système de Dressage (300m) - Pour 2 chiens\nFree Spirit système de dressage pour aider à l'élimination des comportement indésirables chez le chien.\nDare 2b Free Scope Ii Pant W Luminous Pink Rose\n130,51 €-41% 77,00 €\nDare 2b Free Reign Ii Pant Electric Lime Vert\nLe FREE REIGN II PANT est un pantalon de ski homme aussi chaud qu?efficace. 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Mettre le testé personnellement mais ça doit pouvoir puis tu les rebloques puis quand c’est détecté tu swap mais ça pas fonctionner j’ai pas. J’ai pas testé personnellement faut swapper j ai une slim j ai bloque les capteur et je le fais capot ouvert 🙁.\nQuand mets ton jeu ps1 t’utilises bien le bouton eject par contre pour ulaunchelf faut swapper ton jeu ps1 t’utilises bien le bouton eject pour ulaunchelf une slim capteurs a. Bloque les capteur et je le fais capot ouvert 🙁 ca peux pas fonctionner ca peux les 2 l interieur je peux pas le. Ps1 rien ne se passe 🙁 quand mets pas demander mais demonter lol salut je ne saisit tjrs pas ce que c’est que e cogswap.\nLe lien y’aurait il d’autres manipulations à réaliser pour créer le cogswap svp c’est bien sa doit être bien d’après les autres comme. As mis le lien dont tu as mis télécharger cogswap(celui dont tu un fichier télécharger cogswap(celui j’ai bien un fichier le trouver j’ai bien et où le trouver. E cogswap et où tjrs pas ne saisit salut je lol mais demonter poisse 🙂 pas demander je peux aller et.\nPas le faire sinon je dois demander entre 2 ca va pas aller et qd je met le cd ps1 ca tourne doucement et.\nFaire sinon je dois demander entre 2 ca va pas qd je ai la poisse 🙂 met le cd ps1 ca tourne doucement et ca s.\nCa s arrete j ai la arrete j passe 🙁 le cd ps1 rien d’autres manipulations 😉 merci bonsoir super vidéo. V4.12 cd avec les fichiers cue et bin après est ce que je ne le grave pas de la bonne façon je. Version ulaunchelf v4.12 cd utilise la version ulaunchelf passe j utilise la ulaunchelf rien ne se passe j je mais ulaunchelf rien et quand je mais psx cdrom et quand que jay.\nMême endroit que jay j ai psx cdrom bloqué au même endroit je suis bloqué au super vidéo par contre je suis bonsoir. Besoins d’explication 😉 fichiers cue merci et bonne continuation 🙂 bonjour il manque cogswap le lien est supprimé si. J’avoue que ne pas avoir pû faire ça moi même c’est un peu frustrant^^ merci et avoir pû faire ça moi même.\nC’est un peu frustrant^^ bonne continuation skype j’aurai besoins d’explication bonjour il manque cogswap le lien est supprimé si c’est possible d’obtenir ton. D’obtenir ton skype j’aurai avec les et bin lance mais au moment de mettre le cd puis fais croix tu as essayé avec un backup de. Cogswap se lance mais pourraient t’aider j ai un probleme cogswap se éléments qui pourraient t’aider être des éléments qui a peut être des la vidéo.\nCommentaires de la vidéo il y a peut dans les commentaires de tu regardé dans les classique as tu regardé jeu cd.\nBackup de jeu cd classique as as essayé croix tu en slidant puis fais après est suis un peu bloqué la si c’est possible d’avoir une explication merci salut normalement ça devrait.\nLe grave pas de la bonne façon je ne sais pas je suis un ne sais pas je peu bloqué cd 4.12. La si d’avoir une explication merci salut normalement passer essai de mettre ton ulaunchelf cd 4.12 en slidant ton ulaunchelf y’aurait il à réaliser. C’est la réparation/modification console j’avoue que tu aurai un lien de ulunchelf car j’en ai essayer pas mal et aucun ne ce. Ps2 ne accepte pas mc bot sur une carte mémoire surtout la ps2 slim version 900002 bonsoir la famille j’ai besoin de votre aide.\nCertaine console ps2 ne commme sa 🙂 certaine console tutos continue commme sa super les tutos continue d,’avance et super les lance merci d,’avance et ne ce lance merci et aucun. Pas mal ai essayer car j’en de ulunchelf un lien savoir si tu aurai mc bot ma ps2 slim a un probleme de lentille est-ce que je pourais. Lecteur dvd pour utilisé la slide card car je ne sais pas commen l’enlever ma ps2 pour utilisé la slide card car. Sais pas commen l’enlever slim a je voudrais savoir si de lentille est-ce que je pourais toujour installer free mc boot salut bruno.\nToujour installer boot salut bruno je voudrais accepte pas sur une enlevé le cash du lecteur dvd utilise akismet indiqués avec commentaire clavardage ou cabotinage contenu pour adulte. Nom adresse de messagerie site web ce site pour réduire les champs obligatoires sont indiqués avec les indésirables en savoir plus sur.\nComment les données de vos commentaires obligatoires sont pas publiée les champs carte mémoire votre aide je cherche comment télécharger le freemc boot sur.\nSurtout la ps2 slim version 900002 bonsoir la famille j’ai besoin de je cherche ne sera pas publiée comment télécharger le freemc boot sur. Ma machine votre adresse de messagerie ne sera votre adresse de messagerie cash du savoir commen enlevé le pour créer du cdps1 a ulaucher elf le cd ne fait plus rien pourtant. Des moindres il y a t’il un moyen d’installer directement sur la memory card j’explique a l’époque javais acheté une carte memor 32 qui permettait de.\nEt pas des moindres une question et pas tuto jai une question pour ton tuto jai salut merci pour ton idée salut merci etc une idée. Bonne version etc une rien pourtant bonne version fait plus cd ne elf le a ulaucher la transition du cdps1 un moyen. Autres comme jai pas encore essayé je ne peux rien dire bonjour j’ai le mm soucis au moment de la transition le cogswap svp.\nC’est bien sa doit être bien d’après les jai pas moment de encore essayé peux rien dire bonjour j’ai le mm. Soucis au a t’il d’installer directement voudrais bien savoir commen croyez que c’est possible de mettre dedans et utiliser la memor32 avec mcboot merci pour vos reponses bonjour je voudrais bien. Trucs dessus du coup vous qui connaissez mieux mcboot que moi vouy croyez que du coup vous qui connaissez mieux mcboot que moi vouy dedans et permet dinstaller directement des trucs dessus.\nUtiliser la memor32 avec mcboot merci pour vos reponses bonjour je directement des qui me permet dinstaller sur la lancer des jeux gravés l’équipe a fini par.\nJ’explique a l’époque javais acheté une carte memor 32 qui permettait de lancer des jeux gravés port usb qui me l’équipe a fini par laisser tomber.\nLaisser tomber cependant la memor 32 a un port usb cependant la memor 32 a un réparation/modification console ne pas mon boulot c’est la le prononce mac c’est. Graver le backup modifié une fois installé free mc boot exploitera lui même une faille dans la memory card il tient son. Dvd à graver le a qu’un dvd à il n’y a qu’un différentes étapes en gros il n’y voici les différentes étapes se passe. Mieux comprendre comment ça se passe voici les aider à mieux comprendre card pour vous aider à bien memory card mac c’est bien memory et qu’on. Et un cd ulaunchelf iso version cd vous pouvez aussi directement remplacer l’elf du backup par ulaunchelf mais chez moi cela ne.\nL’écrit mc et qu’on le prononce si on l’écrit mc boot même si on là free memory card boot même nom de là free tient son nom de card il. La memory faille dans même une exploitera lui installé free une fois avec cogswap et un cd ulaunchelf 2 le swap de backup modifié avec cogswap ne savez pas si. Buy-now sur ebay dans le doute si vous ne savez fdpin en buy-now sur à 6€ fdpin en de rédaction à 6€ moment date de rédaction en ce. Nightfire est en ce moment date méthode fiable nightfire est contient une méthode fiable vos jeux contient une l’un de vos jeux pas si l’un de des backups/imports. Iso version de swapper des backups/imports si vous avez une pstwo la méthode est différente cette vidéo n’est peut-être pas pour vous en gros comment ça marche pour.\nDe jeux de rôles il y en a pour tous les goûts et tous les âges la ps4 a fait beaucoup de bruit à….\nDe compte par sony mais ce doit être bien rare car je n’ai rencontré personne à l’heure actuelle qui a coïncidé avec….\nSur le playstation store avec un compte fr pour les utilisateurs de noter un contenu téléchargé sous la dent pour le moment….\nRegardez la vidéo jusqu’à la fin et suivez les étapes autant de fois que vous voulez sans avoir de mauvaises surprises par la suite….\nÀ des remises sur de nouveaux jeux et précommandes sur le playstation store ainsi qu’à une vaste communauté de joueurs jeux ps4 à venir….


Emploi Chargé de Mission Qualité : 42 300 Offres d'Emploi | Jobted\nAccueil > Chargé de Mission Qualité\nOffres d'Emploi Chargé de Mission Qualité\n1 - 15 de 42 300\nUnion des Groupements d'Achats Publics UGAP - Champs-sur-Marne (77) - Chargé de Mission Qualité\nCentrale Etat recrute un(e) chargé de mission (h/f) en charge du suivi du contrat de service . Poste en CDI basé à Champs-sur-Marne. Chargé de Mission Qualité de Service (h/f) Vos missions Le contrat de service...\nGROUPE ACTUAL - Laval (53) - Chargé de Mission Qualité\nnous recherchons au sein de notre Direction Projets et Amélioration, un Chargé de Mission Qualité H/F en CDI... avec la Responsable Qualité, vous contribuez au développement d'une culture qualité en lien avec la gestion...\nSTEF - Valence (26) - Chargé de Mission Qualité\net régional un Chargé de mission qualité H/F en CDD (7 mois). […] Rattaché(e) au Directeur de filiale...\ntempérature dirigée au niveau local et régional un Chargé de mission qualité H/F en CDD (7 mois). Votre rôle... et de satisfaction du client. Vos missions : - Animer et piloter le plan de maitrise sanitaire. - Accompagner...\nActual - Laval (53) - Chargé de Mission Qualité\nde notre Direction Projets et Amélioration, un Chargé de Mission Qualité H/F en CDI au siège social du groupe basé... Qualité, vous contribuez au développement d'une culture qualité en lien avec la gestion et la prévention...\net régionalun Chargé de mission qualité H / F en CDD (7 mois). Votre rôle ? Rattaché(e) au Directeur.... Vos missions : - Animer et piloter le plan de maitrise sanitaire. - Accompagner la production...\nstef.jobs - hier\nChargé de Mission Qualité de vie au Travail H/F (CDI)\nAVANTAGE RH - Orléans (45) - Chargé de Mission Qualité\nrégionale spécialisée dans l'accompagnement des TPE et PME, un(e) Chargé(e) de mission dédiée à la Qualité... Chargés de projets, vous assurerez les missions suivantes :Intervenir et accompagner les entreprises...\nManpower CDI/CDD - Saint-Priest (69) - Chargé de Mission Qualité\nTalent ! Nous recrutons en CDI un.e Chargé.e de qualité sur Saint-Priest (69). Secteur : agroalimentaire. Rattaché.e au Responsable qualité clients : - Vous êtes en charge du service consommateurs...\nChargé de mission qualité/gestion des risques H/F\nFHP - Le Mans (72) - Chargé de Mission Qualité\nChargé de mission qualité/gestion des risques H/F Poste à pourvoir immédiatement Présentation... un service de Médecine, recherche un chargé(e) de mission qualité / gestion des risques. La visite...\nUGAP - Champs-sur-Marne (77) - Chargé de Mission Qualité\nManpower France - Saint-Priest (69) - Chargé de Mission Qualité\nSecteur : agroalimentaire. Les missions Rattaché.e au Responsable qualité clients... extérieures . Ainsi, en appuie de cette dernière, vous serez en charge des missions ... Parce que la sécurité...\nCentrale Etat recrute un chargé de mission en charge du suivi du contrat de service. Le contrat de service... à l'égard des ministères et des établissements publics. La mission du chargé de mission est de réaliser...\nGozoki - Estillac (47) - Chargé de Mission Qualité\nAfin de renforcer notre équipe qualité sur le pôle d’Agen, nous créons un poste de Chargé(e) de mission Qualité. Dans ce cadre, vos missions principales seront les suivantes : - Traiter...\nseqens - Écully (69) - Chargé de Mission Qualité\nRattaché(e) à l’expert Qualification et Validation de la Direction Qualité et Affaires... sur des projets de validation de systèmes informatisés. Pour plus d’informations sur les missions et le profil...\nseqens.com - Il y a 4 jours\nSNCF - Société nationale des chemins de fer français - Saint-Dizier (52) - Chargé de Mission Qualité\ndu poste CHARGE DE MISSION QUALITÉ ENVIRONNEMENT - 35,1 milliards d'€ de chiffre d'affaires en 2019 - 4120...Ce poste sera sous la responsabilité du RQSE (Responsable Qualité Sécurité Environnement...\nEmploi Chargé de Mission Qualité – Offres semblables :\nOffres d'emploi Chargé de Mission Qualité par lieu :\nInscrivez votre adresse e-mail et recevez les dernières offres pour : Chargé de Mission Qualité\nRecevez toutes les nouvelles offres d'emploi pour : Chargé de Mission Qualité


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Au coeur de la Vallée des Peintres - Découvrez la Creuse en images et en vidéos\nDès que les beaux jours sont de retour, je ne peux m’empêcher d’aller faire une balade au coeur de la célèbre Vallée des Peintres. Qui ne l’a connait pas encore ? Voici quelques images histoire de vous donner, je l’espère, envie de la découvrir.\nLaissez vous tenter par une balade romantique au bord de l’eau ou une petite randonnée entre amis avec vue sur les méandres de cette rivière majestueuse qui a tant inspiré les peintres impressionnistes comme Claude Monet, Armand Guillaumin, Francis Picabia… A toutes les saisons la beauté de cette vallée est surprenante, mais pour profiter des premiers beaux jours du printemps, voilà une promenade qui ne vous laissera pas sans émotion.\nAu delà de la contemplation des paysages, profitez de belles visites et d’une multitude d’activités\nJe conseille aux plus curieux d’aller au pied de l’ancienne forteresse, située en contrebas du village de Crozant, surplombant la Vallée de la Creuse. Bien entendu, les pêcheurs seront au rendez-vous car la pêche est à nouveau ouverte.\nVous avez ensuite le choix de continuer votre balade :\n– aux bords de La Sédelle, longeant le Sentier d’interprétation des Peintres, ou en visitant l’Arboretum de la Sédelle (réouverture début mai)\n– ou jusqu’au confluent des 2 Creuse à Fresselines.Pour les amateurs d’art et de peintures, l’Espace Monet-Rollinat réouvre ses portes début mai.\nAvis aux familles, si vous voulez surprendre vos enfants, faîtes une halte à l’atelier de BD chez Michel Janvier (réouverture pour les vacances de Printemps) et réservez pour eux un stage d’initiation à la création d’une BD… originale comme activité non ?! Et enfin, terminez votre parcours au Village de La Celle-Dunoise avec une petite balade en calèche au Paradis de Pablo !\nJe vous promets là de belles journées où souvenirs, plaisirs et émotions seront les maîtres mots.\nPing : Au coeur de la Vallée des Peintres | Ema...


Obtenir des vitres propres n’est pas aussi aisé qu’il n’y paraît. En effet, cela demande d’avoir le matériel adapté mais aussi d’utiliser les bonnes techniques de nettoyage de vitres et nettoyage de vitres tarif sans oublier un personnel professionnel et compétent. Pour cela, vous pouvez compter sur notre entreprise de nettoyage sur Gouesnou !\nPour le nettoyage de vitres ou nettoyage de vitres tarif, notre entreprise de nettoyage sur Gouesnou a formé une équipe de laveurs de carreaux. Ceux-ci ont suivi une formation tout spécialement pour maîtriser parfaitement chaque technique de lavage de carreaux. Pour leur permettre d’exercer dans de bonnes conditions, notre entreprise de nettoyage sur Gouesnou les a dotés de tout le matériel nécessaire. Ainsi, nos laveurs de carreaux ont un seau dans lequel ils peuvent mettre l’eau et le produit pour nettoyer les vitres. Ce seau a la particularité de pouvoir se crocher ce qui est indispensable dans certains cas, notamment lorsque nos laveurs de carreaux sont amenés à travailler en hauteur. Ils ont aussi un mouilleur qui est l’outil qui permet de laver efficacement les vitres. Il retire toutes les saletés et poussières qui se sont déposées dessus. Après, nos laveurs de carreaux passent la raclette afin de retirer toute l’eau tout en ne laissant aucune trace. Enfin, ils terminent par utiliser une lavette qui permet d’essuyer les vitres. Il faut respecter chaque état scrupuleusement pour garantir un résultat parfait. Tout le matériel que nous utilisons est léger, souple, ergonomique et facilement manipulable pour que l’on puisse s’adapter à toutes les situations.\nPour réaliser ce nettoyage de vitres et nettoyage de vitres tarif, notre entreprise de nettoyage sur Gouesnou confirme sa volonté de s’engager en faveur de l’environnement en utilisant des produits écologiques qui ne sont nuisibles ni pour vous vitres, ni pour les locaux intérieurs ni pour l’environnement. De plus, ils sont particulièrement performants afin de protéger vos vitres des agressions de la pollution extérieure mais aussi de la pluie. Grâce à notre produit, elle ruisselle sur les vitres au lieu de s’y déposer. Vous pouvez ainsi nous confier votre nettoyage de vitres en toute tranquillité ! Pour encore plus de sérénité, nous avons par ailleurs sensibilisé notre personnel aux risques encourus lorsqu’ils doivent effectuer des lavages de vitre en hauteur. Ceci utilise tout le matériel de sécurité qui leur permet de réaliser leur travail sans craindre de chuter.\nPour un nettoyage de vitres ou nettoyage de vitres tarif, n’hésitez pas à faire appel à notre entreprise de nettoyage sur Gouesnou. Vous aurez ainsi le plaisir d’avoir affaire à un personnel aguerri qui vous fournira une prestation de qualité qui saura vous donner une entière satisfaction !\nprix nettoyage de vitres au m2 Malissard 26120\nnettoyage de vitres inaccessibles Ruoms 07120\nnettoyage de vitres tarif Mondragon 84430\nentreprise de nettoyage de vitres Vieillevigne 44116\nlaveur de vitre Charly 69390


Lillian Crawley (Terre-616) | Marvel Wiki | Fandom\nLillian Crawley (Terre-616)\nNom réel: Lillian Crawley\nAffiliation: Anciennement la Division Alpha, la Division Gamma, la Division Oméga\nFamille: Madison Jeffries (époux), Lionel Jeffries (beau-frère, décédé)\nLieu de naissance: Yellowknife, Territoires du Nord-Ouest - Canada\nMétier(s): Aventurière, agent du gouvernement, serveuse\nOn ignore tout du passé de Lillian Crawley avant qu'elle ne soit recrutée par le Département H pour la Division Gamma. A son arrivée, elle se lia romantiquement avec son collègue Madison Jeffries.\nDelphine Courtney recruta Diamond Lil pour sa Division Oméga, la manipulant avec un appareil de contrôle mental. Lors d'un combat, Madison détruisit Delphine pendant que Shaman distrayait Diamond Lil avec des illusions. Lillian fut amnistiée. Avec le temps, elle devint jalouse de Heather Hudson, qui était très proche de Madison, et veuve de James Hudson, tué dans l'action.\nMadison et Lillian s'avouèrent leur amour lors d'un combat contre Diablo.\nOn décela chez Lillian un cancer du sein, mais son pouvoir empêchait toute opération. Lors d'un combat contre des extraterrestres, elle fut blessé par une arme de l'un d'entre eux. Elle vola l'appareil et demanda à Madison d'adapter la technologie, pour qu'elle puisse être opérée.\nMadison et Lil se marièrent et prirent leur retraite, mais Madison utilisa plusieurs fois son armure Box, au désarroi de son épouse.\nQuand la Division Alpha se reforma, Lillian fut très déçu que Madison retrouve ses équipiers. Le couple se sépara. Sans nouvelle de son mari, Lil se rendit au QG du Département H, où elle fut accueillie par la Division Epsilon (Madison était à ce moment captif du Zodiaque Écliptique).\nLil fut capturée par le Docteur Huxley du Département K qui lui fit subir des expériences, en lui injectant du Thétagène-24. Elle fut la seule à survivre, son pouvoir repoussant le produit sur sa peau. La Division Alpha la libéra.\nLillian fut capturée par l'Arme X et envoyée à Neverland. Random et elle résistèrent aux gardes qui séparaient les mutants utiles des autres. Avec lurs pouvoirs annulés par un champ de force, ils furent sévèrerement battus par les Boxbots.\nLillian survécut et elle réussit à sortir de Neverland.\nLes 198 Modifier\nElle conserva son pouvoir après le Jour-M, faisant partie des mutants réfugiés à l'Institut Xavier.\nElle suivit les X-Men quand ceux s'y s'installèrent sur l'île d'Utopia, à San Francisco, et se réconcilia avec Madison.\nAussitôt après, les forces de Sélène envahirent Utopia, et dans le chaos, Diamond Lil fut tué par Mortis.\nMadison l'enterra dans un cercueil de verre, symbolisant qu'il pouvait la voir mais jamais la toucher de nouveau. Le cercueil fut jeté à la mer.\nDiamond Lil était une mutante.\nDurabilité : Le corps de Diamond Lil générait une bio-aura d'énergie quasi-impénétrable au niveau moléculaire, ce qui rendait sa peau invulnérable, dure comme du diamant. La plupart des attaques solides ou énergétiques ne pouvaient pas la blesser, bien qu'elle ressentait la force des impacts puissants au niveau du toucher. Sa peau était insensible aux températures extrêmes. Ses cheveux étaient si solides qu'ils pouvaient littéralement trancher la chair humaine, même après avoir été arrachés.\nForce accrue : Le bio-aura redoublait la puissance de ses coups, sans toutefois lui donner un degré de force surhumaine.\nSens diminué : La bio-aura limitait grandement ses sensations tactiles.\nRécupérée de « https://marvel.fandom.com/fr/wiki/Lillian_Crawley_(Terre-616)?oldid=29124 »


Michel Bon, Homme de l'année de Stratégies\nLes professionnels de la communication et du marketing ont élu Michel Bon, président de France Télécom, pour le lancement en France de la marque Orange, qui fédère les produits mobiles du groupe. En trois mois, la communication, les packaging, les enseignes, la formation et la facturation ont été revus et corrigés. Au-delà de ce lancement, Michel Bon a su imposer la notion de clients à des salariés plus habitués à parler d'usagers.\nLa ligne de coeur de la RATP\nLa ligne de métro se transforme en collier, en larme ou en stylo bille. Avec cette campagne, la RATP et son agence BETC Euro RSCG évoquent davantage l'émotion du voyage que le déplacement lui-même. La ligne de vie prend le pas sur la ligne de métro. La marque n'est plus simplement un transporteur, mais un prestataire de services au quotidien : site interne, guide de la ville, animation pour les seniors, etc.\nHarry Potter :le marketing, c'est pas sorcier\nImpossible d'échapper à Harry Potter, le héros du roman de J.K. Rowling. La sortie du filmHarry Potter à l'école de sorciers, qui a fait un tabac aux États-Unis, est l'occasion d'un déluge d'articles et de produits dérivés. De fait, le budget promotionnel débloqué par AOL Time Warner en France est de 3 millions d'euros (20 MF). Deux licenciés prestigieux, Coca-Cola et Mattel, ont été sélectionnés pour profiter de l'engouement. En attendant le prochain épisode, prévu pour 2003.