Ce contenu a été publié le 3 février 2013 11:00\n03. février 2013 - 11:00\nLugano, une ville qui engloge plusieurs communes(Keystone)\nParole d'expert: les fusions de communes privent les Suisses d’une part de leur identité. Rainer Schweizer revient sur l’histoire du lieu d’origine, un particularisme helvétique qui fonde la citoyenneté locale.L’identité des citoyens helvétiques est menacée par la diminution du nombre de communes et la disparition de certains lieux d’origine, estime Rainer Schweizer, historien à l’Institut de recherches juridiques de l’Université de St Gall.\nLes Suisses attachés à leur lieu d’origine\nTradition helvétique, l’appartenance à un lieu d’origine se transmet de père en fils. A l’époque, les villages et les villes conservaient tous les documents d’origine d’une famille lorsque celle-ci quittait la région. La paroisse communale gardait, elle, leurs actes de naissance, de mariage et de décès.Mais, depuis quelques années, de plus en plus de communes ont été absorbées par d’autres villes et villages, plus grands, afin de réduire les coûts administratifs. Certaines municipalités ont également choisi de créer une nouvelle entité, avec un autre nom, en fusionnant avec les communes avoisinantes.Rainer Schweizer, qui est également le co-auteur du Dictionnaire historique de la Suisse, analyse cette tendance.swissinfo.ch: Quelle est l’importance du lieu d’origine en Suisse aujourd’hui? Rainer Schweizer: Une chose a particulièrement changé: auparavant, la principale fonction du lieu d’origine était de prendre soin des citoyens dans le besoin. Aujourd’hui, cette responsabilité a totalement disparu. C’est le lieu de résidence qui joue désormais ce rôle.Mais le lieu d’origine fait toujours partie intégrante de l’identité des citoyens suisses, quel que soit leur âge ou leur provenance. Il s’agit de l’endroit où une famille puise ses racines. Certaines municipalités administrent encore les forêts communales ou les zones de montagne. D’autres financent des programmes sociaux ou sponsorisent des institutions culturelles.swissinfo.ch: Est-ce que la diminution du nombre de commune a eu un impact sur les droits et devoirs civiques des Suisses? R.S.: En Suisse, la vague des fusions de communes complique l’identification du citoyen à un endroit précis. Aujourd’hui, le Département fédéral de justice et police doit perpétuellement mettre à jour la liste des lieux d’origine, pour prendre en compte ceux qui disparaissent. Et cette tendance se renforce de jour en jour. Elle est particulièrement exacerbée dans le canton de Glaris, où un grand nombre de municipalités ont fusionné (comme Glaris Nord et Glaris Sud).Cette gigantesque association est d’ailleurs totalement illogique pour une personne originaire de Glaris Nord. C’est tout simplement une blague. Qu’est-ce que Glaris Nord? Ce n’est pas une petite commune, mais une vaste région.Ces municipalités ont été agglomérées de façon artificielle. Ce projet me rend vraiment sceptique. Et l’abandon de la démocratie directe sur le plan communal à Glaris est certainement ce qui m'inquiète le plus dans cette fusion. Les citoyens ne sont plus impliqués dans les décisions locales.De façon générale, le lieu d’origine perd de son importance. Mais il y a des exceptions. Au Tessin, l’origine reste un marqueur identitaire incontournable en raison des aristocrates, qui y sont toujours très influents. La provenance joue aussi un rôle capital dans les cantons de Schwyz, de Lucerne et de Berne. Mais dans les autres régions, elle a beaucoup perdu de son poids.Toujours moins de communesEn 1990, il existait 3021 communes de tailles différentes en Suisse. Début 2012, il n’en restait plus que 2495. La plus petite, Corippo au Tessin, compte 20 habitants; la plus grande est Zurich avec 370'000 habitants.Si cette diminution du nombre de communes paraît importante, ce chiffre est en réalité plus élevé dans les pays voisins. Le système de démocratie directe helvétique a ralenti le processus. Comparé à l’Allemagne ou l’Autriche, où le nombre de communes a été divisé par deux en 50 ans, la Suisse a perdu seulement 17% de ses municipalités.swissinfo.ch: Est-ce que le lieu de résidence peut remplacer le lieu d’origine?R.S.: Effectivement, plusieurs cantons estiment que la commune de résidence peut remplir les fonctions du lieu d’origine. Ces régions ont fusionné le lieu d’origine et de résidence, et ils accordent des avantages sociaux à tous les citoyens qui résident sur leur territoire. Ce mouvement est apparu dans les années 70 et s’est accéléré durant les 20 dernières années. Il a clairement contribué à affaiblir le rôle du lieu d’origine.Lorsqu'un étranger est naturalisé, il accorde très souvent plus d’importance à l’endroit où il vit qu’à son lieu d’origine. Je connais des Allemands, à l’université de Saint-Gall, qui souhaitent obtenir la nationalité suisse. Et ils veulent absolument la recevoir de la ville de Saint-Gall, où ils résident. Les gens veulent être liés à l’endroit où ils habitent. On retrouve cette envie chez tous les immigrés, mais aussi auprès de certains Suisses. Par exemple, il arrive qu’un membre d’une guilde zurichoise souhaite recevoir la citoyenneté d’un village argovien pour asseoir son identité.swissinfo.ch: D’où vient le concept du lieu d’origine?R.S.: Cette notion de citoyenneté locale et les droits politiques qui y sont associés ont des origines lointaines. Tout comme le droit de participer au partage des richesses communales. Le terme allemand pour définir les citoyens, «Bürger» ou «Burger», puise ses origines au neuvième siècle. Il faisait référence aux personnes qui vivaient à proximité des châteaux. La définition du mot a changé par la suite. Il s'est mis à être utilisé pour décrire les gens qui possédaient une parcelle en ville ou qui appartenaient à un bourg ou à une autre entité rurale.La citoyenneté a gagné en importance au 19e siècle, avec la résurgence des anciens «Bürger» et l'introduction des droits civiques en Suisse. Ces derniers sont apparus dans plusieurs villes, de Dijon à Lübeck, à l'initiative des artisans et commerçants. Dans les régions alpines, les habitants avaient établi un système d’auto-gouvernance, qu'on retrouve tant en Slovénie qu’en France. En Suisse, la Landsgemeinde permettait aux communautés de s’auto-organiser. Hors des régions montagneuses, on ne trouvait que des seigneurs féodaux, des paysans et des villageois ruraux sans droits, ni privilèges particuliers.\nswissinfo.ch: Quelle est l’importance du lieu d’origine en Suisse aujourd’hui? Rainer Schweizer: Une chose a particulièrement changé: auparavant, la principale fonction du lieu d’origine était de prendre soin des citoyens dans le besoin. Aujourd’hui, cette responsabilité a totalement disparu. C’est le lieu de résidence qui joue désormais ce rôle.\nswissinfo.ch: Est-ce que la diminution du nombre de commune a eu un impact sur les droits et devoirs civiques des Suisses? R.S.: En Suisse, la vague des fusions de communes complique l’identification du citoyen à un endroit précis. Aujourd’hui, le Département fédéral de justice et police doit perpétuellement mettre à jour la liste des lieux d’origine, pour prendre en compte ceux qui disparaissent. Et cette tendance se renforce de jour en jour. Elle est particulièrement exacerbée dans le canton de Glaris, où un grand nombre de municipalités ont fusionné (comme Glaris Nord et Glaris Sud).


Kyudojo National de Noisiel – Un Dojo public de Kyudo en Île-de-France\nL’accès aux sanitaires du Tennis est possible. Vous trouverez du gel hydroalcoolique à l’intérieur du dojo et de l’hikae. Les gestes sanitaires comme le port du masque sont recommandés comme ailleurs.\nPortez vous bien, bon courage à tous,\nL’équipe de gestion de K2N\nLe Kyudojo de Noisiel est un établissement sportif public géré par l’association K2N. Il est conçu pour la pratique du Kyudo, le tir à l’arc traditionnel japonais. L’association K2N n’a pas pour vocation d’enseigner le Kyudo, ni même d’organiser des événements, mais seulement de mettre les équipements à disposition des associations dont c’est le but.\nPour la pratique du Kyudo merci de prendre contact avec les associations concernées : le club résident sur Noisiel AKVM (akvm.free.fr, akvm@free.fr), ou sur le site du CNKyudo (www.kyudo.fr) pour les autres clubs.\nSi vous souhaitez utiliser ce lieu, reportez-vous à la page Réservations.\nPour les dernières nouvelles ou points d’attentions voir la page News ou les gazettes\nPour plus de détails suivez ce lien (en français) ou ce lien (in English)\nPlan d’accès site en transport en commun (RER A gare de Noisiel), en voiture (A4 sortie Noisiel).\nou Complexe de Tennis Bernard Légier, Cours du Buisson,77186 Noisiel\nPour nous contacter : contact@kyudojo-noisiel.fr\nFacebook : https://www.facebook.com/Kyudojo.Noisiel/


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Politique Expulsion de migrants: La «brutalité de la rafle» met le feu aux poudres\nREACTIONS Plusieurs dizaines de migrants ont été délogés ces derniers jours du parvis de l’église Saint-Bernard et de la halle Pajol à Paris...\nPublié le 09/06/15 à 22h33 — Mis à jour le 09/06/15 à 22h43\nLes migrants en train de se faire évacuer par la police, le 8 juin 2015 à Paris. — FRANCOIS GUILLOT / AFP\nLa polémique s’est poursuivie ce mardi sur la gestion des migrants à Paris. Plusieurs dizaines de migrants ont été délogés ces derniers jours du parvis de l’église Saint-Bernard - célèbre depuis l’évacuation musclée des sans-papiers qui l’avaient occupée en 1996 - et de la halle Pajol, lors d’opérations policières très médiatisées.\nTandis que le Défenseur des droits, Jacques Toubon, aussi chargé de veiller à la déontologie des personnels de sécurité, a ouvert une enquête sur l’opération d’évacuation des migrants de la halle Pajol, plusieurs personnalités politiques ont également réagi, comme Pierre Laurent. Le secrétaire national du parti communiste français, invité ce mardi matin sur Europe 1, a appelé à plus d’humanité. « Je trouve incroyable qu’on ne soit pas capable de régler avec plus d’humanité des situations de ce genre, a-t-il déclaré. Tout le monde travaillait pour ça, les associations, les élus locaux, la ville de Paris… Pour trouver des solutions. Et là, c’est une intervention brutale, une espèce d’acte d’autorité sans perspective ni pour les migrants ni pour personne d’ailleurs. »\nDe même le Mouvement contre le racisme et pour l'amitié entre les peuples (Mrap) a dénoncé la «brutalité de la rafle». «La façon dont ont été traités ces migrants a aboli toute frontière politique entre les pratiques» de la droite et «celles du gouvernement en ce qui concerne l'immigration».\nHidalgo favorable à un centre d’accueil pour les migrants\nStéphane Le Foll a pourtant assuré que le gouvernement agissait avec « une logique humaine », démentant que les opérations d’évacuations soient aussi musclées que celle, en 1996, de l’église Saint-Bernard (Paris) ordonnée par le gouvernement de droite. « Il y a une arrivée très importante de migrants. Est-ce qu’on peut accepter (…) de laisser des gens dans la rue, à Paris ou ailleurs, dans des campements de fortune, dans des conditions d’éducation et d’hygiène qui sont déplorables et lamentables ? »\nSuivant cette logique, la maire PS de Paris Anne Hidalgo a affirmé sur BFMTV être favorable à la création d’un centre d’accueil pour les migrants, où ils pourraient décider s’ils veulent ou non demander l’asile en France. « Face à l’afflux auquel nous sommes confrontés, je pense qu’il faut ouvrir un centre, un lieu », a déclaré la maire de Paris.\nDans les rangs de la droite, le son de cloche est un peu différent. François Fillon a expliqué que les Français attendaient que le gouvernement « renvoie les clandestins chez eux » au lieu « d’organiser un tour de l’Ile-de-France ». Selon l’ancien Premier ministre, le problème a seulement été déplacé, mais « pas résolu ».\nMigrants à Paris : Que faire de ceux qui dorment encore dans la rue ?


Meshal Alshahrani pitche son innovation, un bracelet de navigation ayant pour but d’aider les pèlerins à se déplacer dans la ville sainte de la Mecque sans se perdre\nWassim El Hariri présente au jury de Stars of Science son « robot de livraison de repas aux patients hospitalisés »\nDOHA, Qatar, 08 nov. 2017 (GLOBE NEWSWIRE) -- A l’issue d’un épisode intense, un candidat de plus a dû quitter la compétition cette semaine. Le public a été témoin de l’élimination de Hassina Bacha, l’étudiante en pharmacie qui s’était promis d’aider à améliorer la vie des enfants avec ses « lunettes d’examen ophtalmologique automatisé », ouvrant la voie aux innovateurs Meshal Alshahrani et Wassim El Hariri qui ont passé l’épreuve avec brio.\nLa Fondation du Qatar pour l'Education, la Science et le Développement Communautaire est une organisation privée à but non lucratif, qui soutient le Qatar dans sa mutation d'une économie de carbone à une économie de savoir et de connaissance, en libérant le potentiel humain au bénéfice du Qatar et du monde. Fondée en 1995 par Son Altesse Sheikh Hamad Bin Khalifa Al-Thani, l’Émir père, la Fondation du Qatar (Qatar Foundation - QF) est présidée par Son Altesse Sheikha Moza bint Nasser. Le champ d’action de la Fondation du Qatar couvre l'éducation, la recherche, et le développement communautaire. Les meilleures universités du monde sont accueillies au Qatar pour contribuer à développer le secteur éducatif et permettre aux jeunes de développer les compétences nécessaires à une économie du savoir. Parallèlement, la Fondation construit les capacités innovatrices et technologiques du Qatar en développant et en commercialisant des solutions scientifiques. Elle vise également à favoriser une société progressiste, en enrichissant la vie culturelle, en protégeant le patrimoine du Qatar et en répondant aux besoins immédiats de la société.


par chrisbarr91 » 12 Déc 2019, 13:15\nJe voudrais savoir si il est possible de semer des choux cabus et des choux fleurs sur la même plate bande.Elle fait 6m2.Il me semble que l'association de différentes variétés de choux n'est pas recommandée.\npar subatos » 12 Déc 2019, 14:55\nL'idéal c'est la biodiversité partout, mais bon 6m2 c'est pas vraiment de la monoculture, si la question c'est : il vaut mieux mettre que du cabus ou mélanger cabus et choux fleur ?, la réponse est mélange les deux. Ne sème pas directement en place mais en godet et repique ensuite.\npar arti » 12 Déc 2019, 15:56\ntu veux semer des choux maintenant\npar chrisbarr91 » 12 Déc 2019, 16:16\nJe prépare le plan de mon potager pour l'année prochaine.Je veux semer des choux après des pommes de terre ou après des haricots.Comme je l'ai déjà dit,j'ai un petit potager et je cherche à gagner de la place le plus possible.\nC'est pourquoi je pensais les semer sur la même plate bande de 6m2.Je vais peut être aussi semer quelques salades.\nJe veux pratiquer aussi les associations et la rotation.\npar arti » 13 Déc 2019, 06:33\npour la rotation cela ne vas pas être facile sur une petite surface\ncombien de M² pour ton futur potager\npar Jardinero » 13 Déc 2019, 07:45\nTu surveilleras les papillons et leur pontes sous les feuilles des choux .\npar chrisbarr91 » 13 Déc 2019, 11:04\nMon potager fait environ 40m2 de 7 parcelles de 6m2 environ pour chacune.Je pense pouvoir faire une rotation car sur des petites parcelles,de plus pas nombreuses,je ne peux pas avoir une multitude de légumes.Je vais faire les plus basiques(salades,tomates,radis....)et c'est pourquoi je veux essayer de regrouper le plus possible et en association\nDe plus,je vais semer des engrais verts aux bonnes époques et des fleurs.\npar arnwaldan » 13 Déc 2019, 11:54\nJe ne pense pas qu'il y ait contre-indication à mettre ensemble choux cabus et choux fleurs cependant si vous voulez gagner de la place je vous conseille\n1 de ne pas semer en place mais de repiquer des plants préalablement poussés en godets ou en pépinière.\n2 d'associer les choux à un autre légume et au lieux de mettre vos choux sur une planche de 6m2 les répartir sur deux planches en association avec d'autres légumes.\nJ'ai testé l'association choux/betteraves (une rangée de betteraves entre deux rangées de choux) ça marche très bien. Pareil pour l'association choux/laitues (les laitues sont récoltées avant que les choux soient très développés)\nVous pouvez semble-t-il associer les choux avec des tomates, poivrons...\nQuelques pieds de cosmos sulfureux protègent parait-il les choux de la piéride (mais pas complètement, il faut surveiller quand même)\npar chrisbarr91 » 13 Déc 2019, 13:47\nGrâce à toutes vos réponses,j'ai plusieurs solutions et je devrais bien en trouver une satisfaisante pour mon petit jardin.\npar arti » 13 Déc 2019, 17:18\npar warelo » 13 Déc 2019, 22:28\nDans une terre entretenue correctement, vivante et donc humifére nul besoin de rotation\npar arti » 14 Déc 2019, 07:14\nla rotation permet à légume de puiser leurs propres éléments nutritifs\nCultures exigeantes en azote : légumes feuilles.\nCultures exigeantes en potasse : arbres fruitiers, arbustes à fleurs, fraisiers, légumes racines.\npar chrisbarr91 » 14 Déc 2019, 08:17\nSi je n'arrive pas à m'en sortir avec tous ces conseils,je suis vraiment un nul!!!!!\npar warelo » 17 Déc 2019, 15:23\nBh oui arti je suis un petit peu au courant du sujet mais non .\nDe plus en plus notamment en MSV nous essayons de cultiver les variétés de légumes sans rotation voir mm carrément à la même place chaque année et ce sur plusieurs années et il savére que les retours d'expériences sont bluffants le grand exemple est celui de la tomate . 17 ans au même endroit!!! (ferme du château didier de la porte) cetait juste pour que les gens restreints en place ne se casse pas ma tête avc les rotations je les sollicite beaucoup plus en ce qui me concerne à prendre soin de la santé de leur sol\npar chrisbarr91 » 18 Déc 2019, 10:00\nJe serais plutôt d'accord avec warelo.J'ai un petit potager et c'est vrai que la rotation des cultures est un véritable casse tête(pour rester poli!!!!).Comme je suis débutant au potager,seulement 2 ans de pratique,je lis souvent que la rotation des cultures est conseillée mais aussi qu'on peut s'en passer.Qui croire?\nJ'ai réussi à me trouver une rotation qui me parait sympa et comme,en plus, je paille et je sème des engrais verts,je vais continuer comme çà pendant 1 an ou 2 et voir ce que çelà donne.Sinon, adieu la rotation.\npar warelo » 18 Déc 2019, 20:45\nPar contre Je ne jouerai pas avec le feu concernant les choux et les alliacées (oignons echalotte ails poireaux ciboulette )\npar arti » 19 Déc 2019, 06:33\nwarelo a écrit: Par contre Je ne jouerai pas avec le feu concernant les choux et les alliacées (oignons echalotte ails poireaux ciboulette )\npar warelo » 22 Déc 2019, 14:35\nJai maintenu le système de rotation concernant les choux (surtout chou fleur) et alliacées (surtout ails et poireaux) cause : pathogénes très virulents notamment hernie du choux et fusariose sur poireaux.


Lutter contre le coût du capital pour des dépenses d’expansion sociale et permettant une efficacité nouvelle - De quoi s’agit-il ? Quelle campagne ? Quel contenu ? | PCF.fr\nNous proposons de la mener sur « deux jambes » : contre le coût du capital et pour une nouvelle expansion sociale. Il s’agit aussi de voir qu’elle est porteuse d’un projet de société, voire de la visée d’une nouvelle civilisation.\nCette introduction à la journée d’étude du 8 novembre 2013 sur le coût du capital associant les Commissions économique et entreprise du Conseil national sera articulée autour des points suivants : Qu’est-ce que le coût du capital ? De quelle logique est porteur le capital ? Quelle logique alternative ? Quelles propositions ? Quelle campagne (éléments) ?\nQu’est-ce que le coût du capital ?\nLe patronat, les forces politiques dominantes, nous parlent sans cesse du « coût du travail ». Ce serait au nom du coût du travail trop élevé que les entreprises françaises rencontreraient des difficultés. Toutes les réformes économiques devraient être engagées pour faire baisser le coût du travail. Et, devenue dominante, cette idée vient de loin : elle est développée avec constance par le patronat français depuis longtemps et s’est accélérée depuis 1983 avec Yvon Gattaz alors président du CNPF. C’est cette idée qui justifie notamment toutes les politiques de baisse des cotisations sociales employeurs, vues uniquement comme des coûts pesant sur les entreprises.\nNous répondons « coût du capital ». Plus précisément, nous ne fuyons pas la question des coûts et d’une baisse nécessaire des coûts, mais pas n’importe lesquels et pas à tout prix, et nous voulons mettre en lumière ce que nous appelons les coûts du capital.\nAlors, de quoi s’agit-il ?\nCes seuls coûts, d’après l’Insee, représentent macro-économiquement un prélèvement de 298,6 miliards d’euros sur les « entreprises non financières » en 2012. Il se décompose en 229,5 milliards d’euros pour les dividendes et 69,1 milliards d’euros de charges d’intérêts. C’est un énorme prélèvement sur les richesses créées : 30 % de la valeur ajoutée de ces mêmes entreprises ! Soit aussi, le double de leurs cotisations sociales employeurs effectives, qui, elles, s’élèvent à 157,9 milliards d’euros en 2012. Ce prélèvement de dividendes et intérêts est aussi supérieur aux dépenses d’investissements matériels de ces mêmes entreprises non financières (197,4 milliards d’euros en 2012).\nÉléments du Compte des sociétés non financières (SNF-S11)\n[en Mds d’euros]\nSource INSEE, comptes nationaux, mai 2013 (extraits du tableau 7.101)\n* hors coût des amortissements, hors loyersimmobiliers\n** ligne (c) + revenus des terrains et gisements, bénéfices réinvestis des investissements étrangers\nCoût du capital des entreprises non financières\n[en % de leur VA]\nDepuis 1999, ce coût du capital a vu son montant doubler en euros courants (il était alors de 144 milliards d’euros). Ou encore, en pourcentage de la valeur ajoutée de ces mêmes entreprises (car il faut tenir compte de la croissance de la VA intervenue depuis), son poids s’est aussi accru de 21 % en 1999 à 29 % en 2012 (il était de 14 % en 1980).\nMême si nous centrons notre propos sur le coût du capital des entreprises non financières, on peut cependant citer celui qui pèse sur les entreprises financières (banques, assurances, auxiliaires financiers). Celui-ci s’élève à 40,9 milliard d’euros (en 2012) pour les seuls dividendes versés (1) : presque la moitié (44,4 %) des 92,1 Mds de valeur ajoutée réalisée par ces mêmes entreprises financières… !\nIl faut aussi souligner que l’État et les administrations publiques supportent elles aussi des charges financières d’intérêt élevées puisqu’elles représentent plus de 46,7 milliards d’euros, soit à peu près autant qu’un budget de l’Éducation nationale, ceci pour les seules charges d’intérêt, sans compter le remboursement du capital des emprunts (ce qu’on appelle le « principal », par opposition aux « intérêts »). Avec la même dette, mais un taux proche de 0 %, cette charge d’intérêt disparaîtrait quasiment, générant un ballon d’oxygène de 46,7 milliard d’euros.\nComment se situent les coûts du capital dans l’ensemble des coûts des entreprises ?\nIl faut bien voir que la notion de « coût » contient une certaine charge idéologique, ou tout au moins un certain élément conventionnel : c’est un coût par rapport à un certain périmètre : « pour quelqu’un ». Là, pour simplifier, on prend les prélèvements dits « extérieurs » sur l’entreprise, et c’est en cela qu’il s’agit d’une première approche comme on le verra plus loin, car il y a d’autres coûts du capital. Mais le grand intérêt c’est que ces prélèvements extérieurs sont incontestables : leur caractère de prélèvement est incontestable en tant que tel.\nPour prendre un peu de distance, il est utile d’utiliser la notion plus neutre de « dépense ». Par exemple, un salaire est bien une dépense de l’entreprise, mais nous prétendons par contre qu’il n’est pas seulement un coût mais aussi une dépense de développement.\nAinsi, si l’on s’intéresse aux dépenses des entreprises, l’Insee a pour charge de publier chaque année des comptes nationaux. C’est une sorte de « macro-comptabilité », permettant d’établir le PIB (produit intérieur brut), d’en distinguer les différentes composantes (consommations, investissements, etc.) mais aussi de présenter la contribution de différents ensembles d’acteurs économiques à l’activité économique, sous l’angle des dépenses et du PIB.\nAinsi, on y retrouve un compte des « sociétés non financières » (SNF) (2). Réalisé par l’Insee, il permet de récapituler leurs dépenses, bien que celles-ci soient cependant consolidées.\nPour comprendre, il faut partir des dépenses des entreprises. Si elles n’avaient que des salariés à payer, cela se saurait, et la profession de gestionnaire serait assez facile. Or bien évidemment, ce n’est pas le cas. Les entreprises achètent des matières, produits semi-finis, des marchandises, paient des services, elles ont des salariés à payer, occupent des locaux, elles utilisent des machines qu’elles achètent et amortissent, elles ont des emprunts, paient des impôts, paient aussi des dividendes, etc.\nAinsi, leurs achats de matières, produits intermédiaires, services et marchandises constituent autant de « consommations intermédiaires », pour 1 546,5 milliards d’euros. Elles paient aussi différents impôts, soit à la production soit sur leur bénéfice, pour 89,3 milliards d’euros. Elles paient bien sûr des salaires et cotisations sociales, pour un total de 689,8 milliards d’euros (le fameux « coût du travail »). Il y a encore des charges d’intérêts et des dividendes prélevés (les 298,6 milliards d’euros), c’est le coût du capital dont on a parlé en première approche (ou définition 1).\nMais il y a d’autres coûts encore que l’on doit considérer comme des coûts du capital : quelques autres revenus de la propriété (11 milliards d’euros), mais aussi des amortissements gonflés (3) (le total des amortissements est estimé macro-économiquement à 145,0 milliards d’euros). On peut encore compter les charges de crédit-bail, mais aussi les loyers des immeubles, voire les royalties des brevets ou des marques, qu’on peut estimer à environ 100 milliards d’euros, mais qui sont incluses (noyées) dans les paiements de services. Au total, si on additionne ces trois derniers ensembles, on obtient un coût du capital de 554,9 milliards€. C’est du coût capital en deuxième approche, pris à peu près dans son ensemble (ou définition 2).\nTandis que d’autres coûts du capital (ou une partie de ceux cités ci-dessus) sont cachés dans les consommations intermédiaires, comme les dépenses de crédit-bail, pour les équipements détenus sous cette forme, ou encore comme les services d’intermédiation financière que les banques perçoivent en même temps que les intérêts (les SIFIM ) et que, semble-t-il, l’Insee compte dans les consommations intermédiaires des entreprises non financières. Ce qui ouvre d’ailleurs tout un ensemble de questions à se poser lorsque l’on aborde une entreprise donnée, dans une lutte particulière. Et à poser comme autant d’interpellations des directions.\nAu total, sur les 2 880 milliards d’euros de coûts des entreprises (cf. tableau 2), ce sont les achats et relations avec les fournisseurs (y compris importations) qui représentent la majorité des coûts (5) (53,7 %). Les coûts dits « du travail » représenteraient 23,9 % des coûts, mais ceux « du capital » représenteraient presque autant avec 19,3 % des coûts totaux, peut-être plus avec tous les prélèvements !!\nCependant il s’agit d’une totalisation macro-économique, qui élimine un certain nombre d’échanges entre entreprises. Mais au niveau élémentaire d’une entreprise donnée, on va plutôt avoir un poids du coût du capital autour de 17 %, en moyenne, notamment dans l’industrie, et de 15 % pour le travail. Gardons à l’esprit aussi qu’il y a d’importantes différences entre les secteurs. En particulier, dans la construction, les dépenses salariales vont être, en proportion, plus élevées, et dans le transport routier, les consommations intermédiaires liées au carburant pèsent particulièrement lourd.\nDépenses des entreprises non financières\n(tableau simplifié, tous secteurs)\nIl s’agit de dénoncer le coût du capital comme un prélèvement sur les richesses créées. D’ailleurs, les dividendes et les charges financières sont des revenus pour d’autres « agents économiques » comme on dit, les banques et actionnaires (voire des entreprises), détenteurs de capitaux. Et ce sont des revenus comme les salaires sont aussi des revenus.\nMais ces dépenses sont largement parasitaires ! Alors que les dépenses en cotisations sociales, ou en salaire, tout en étant des dépenses, ne sont pas parasitaires ; elles sont même indispensables.\nDeuxièmement, on peut dénoncer, et il le faut souvent aussi, les autres dépenses excessives en capital, y compris en capital matériel, que certains omettent de dénoncer, et c’est un débat sur lequel je reviendrai. Cela renvoie au classique débat où serait « méchant » le seul capital financier tandis que le gentil capitalisme serait le capitalisme du capital « réel »… avec pourtant ses cadences infernales, les conditions de travail dont il est porteur, bref toute sa tendance à la surexploitation du travail.\nMais suffit-il de baisser les coûts du capital ?\nEn d’autres termes, s’agit-il uniquement d’un problème de répartition ?\nLa logique dont est porteur le capital, notamment le capital financier\nC’est l’expression d’un prélèvement sur les richesses créées par les entreprises, comme on l’a dit. Un prélèvement qui s’oppose à d’autres dépenses, d’autres coûts si l’on veut. Tout particulièrement les dépenses salariales ou pour les qualifications, la formation, ou encore les dépenses de recherche et développement (la R&D). Notre regretté camarade Pascal Borelly, syndicaliste chez Dassault aviation, avait coutume de dénoncer Noël Forgeard, PDG d’Airbus, se félicitant d’avoir économisé 1 milliard d’euros de R&D… pour satisfaire ses actionnaires !\nC’est l’expression d’un pouvoir. Le capital, à travers le capital financier qui en est une forme particulièrement élaborée, impose ses vues, ses décisions (licenciements, investissements), sa logique, à l’activité des entreprises et, partant, à une grande part de l’activité économique.\nC’est l’expression enfin d’un type de croissance : celui qui respecte les exigences de la rentabilité. On produit d’abord pour rentabiliser le capital, le reste est second. Ce critère de rendement du capital se traduit [1. en pression pour la productivité apparente du travail, et sur les conditions de travail ; [2. il se traduit par un certain type de décisions d’investissements et de production ; [3. il se traduit, comme on l’a déjà dit, par un refus de certaines dépenses de développement, ou leur insuffisance, surtout s’il s’agit de dépenses en salaires et en développement des capacités humaines ou des services publics.\nBref, il s’agit ainsi de la domination du capital financier (6) sur les gestions et sur toute la société.\nOn peut citer des exemples, et il faudra en accumuler d’autres. Il faudra aussi les mutualiser entre nous. l’Humanité aussi peut disposer de nombreuses pépites d’informations et révéler beaucoup de choses avec cet angle de vue… !\nLe groupe Alcatel-Lucent (cf. encadré) verse 1,915 milliard d’euros de charges financières (si l’on totalise les intérêts du capital, les coûts financiers des divers types d’obligations que le groupe a récemment émis, les primes versées aux banques, etc.), presque autant que ses dépenses de R&D qui s’élèvent elles à 2,4 milliards d’euros ! Et s’apprête à licencier massivement. Pourquoi ne pas envisager une initiative à partir de ce groupe sur le coût du capital ? À Lannion par exemple ?\nLe « système » ferroviaire, formé de la SNCF et de RFF (Réseau ferré de France) verse chaque année environ 2 milliards d’euros aux banques en intérêts du capital, c’est-à-dire environ 1/8 du Chiffre d’affaires de la SNCF : chaque jour, les cheminots travaillent directement plus de une heure (car les journées font, sur le papier, moins de 8 heures) pour les banques et leurs actionnaires (7). Et ce n’est pas la dette dont il faut réclamer la suppression, car il faut des avances pour développer le réseau et le transport, pour l’avenir, et donc emprunter. En revanche, la même dette à un taux proche de zéro verrait fondre ces 2 Mds€ vers 0 ! Soit une possibilité de meilleurs salaires ou d’embauches ou de baisse du prix du billet d’autant.\nComme pour l’État, ce n’est – pour l’essentiel – pas la dette en soi qu’il faut contester mais ses conditions de coûts (taux d’intérêt) et d’utilisation (trains sans embauches de cheminots, de moins en moins de gens pour entretenir le réseau ). Là aussi une initiative nationale pourrait être envisagée.\nC’est encore la société des traminots de Toulouse qui face à une montée des taux bancaires des emprunts de 3 % à 6 % pour renouveler son matériel propose de renouveler les contrats en baissant d’autant la masse salariale.\nEt on pourrait prendre bien d’autres exemples d’entreprises privées ou publiques (9).\nQuels éléments communs de bataille il s’agit donc de faire monter ? Nous avons besoin de « marcher sur nos deux jambes » : d’une part faire baisser le coût direct du capital et pour d’autre part financer autre chose, d’autres dépenses de développement.\nCe sont ces deux jambes qui font la radicalité, la transformation sociale de portée révolutionnaire. Ainsi faut-il s’attaquer au coût du capital (et au « financement de marché ») qui empêche un vrai développement efficace, car il empêche d’autres dépenses, il écrase les capacités humaines et les territoires. Sans s’attaquer à lui, les phrases sur le reste sont des phrases creuses et à la limite hypocrites. Mais aussi faire d’autres dépenses de développement : recherches, salaires, qualifications, services publics, protection sociale. C’est cela qui amorce une transformation sociale et économique fondamentale, à la fois contre le chômage et vers un autre système productif, économe en moyens matériels, développant les hommes et les femmes, appuyé sur des services publics en expansion, et des transformations démocratiques profondes des pouvoirs des salariés et des gens, à travers le suivi de l’utilisation des financement, des gestions, etc. Car un suivi, avec des pouvoirs d’interpellation, est absolument nécessaire pour s’assurer que les dépenses exigées vont bien développer l’emploi, les qualifications, les richesses créées dans les territoires. Il s’agit de pouvoirs de suivi, d’interpellation, pour des sanctions éventuelles, se répondant entre salariés des banques, salariés des entreprises et habitants des territoires.\nJusque dans l’État et les collectivités publiques on retrouve la montée et l’importance du coût du capital. C’est en effet 51,2 milliards d’euros que l’État (46,7) et les collectivités territoriales (4,5) versent aux marchés financiers comme intérêts de sa dette. C’est plus que le budget de l’éducation nationale et c’est presque les 2/3 de la dépense publique de la nation (État et collectivités territoriales) pour l’éducation ! Encore une fois, il s’agit des seuls intérêts, et donc des conditions de la dette. Qu’en est-il des collectivités locales ? On sait la folie dans laquelle certaines ont été engagées, mais on sait aussi les contraintes obligées pour d’autres que les banques font peser sur elles. Et il y a aussi les hôpitaux publics. Là encore un travail de transparence, de dénonciation peut appuyer et nourrir fortement la lutte pour des propositions et pour une autre logique.\nSuffit-il de faire moins de dépenses en capital et plus de dépenses en salaires ? Non. Cela ne suffira pas. Il ne suffit pas de bouger un curseur capital/travail sur la même dimension. Il faut une autre logique. C’est en dépassant cet enfermement qu’il peut y avoir une réussite économique et c’est comme cela que l’on peut rassembler.\nPourquoi est-ce que cela ne suffit pas ? Car le salaire est une dépense. Et donc, si on en faisait trop ?\nIl faut une production qui marche, une dépense efficace : à la fois ne pas en faire trop en dépense monétaire, avec une production trop coûteuse en monnaie, et ne pas en faire trop du point de vue temps de travail et usure, avec une production trop coûteuse en temps de travail.\nC’est-à-dire qu’il faut une baisse des coûts, mais autrement que dans la logique actuelle (qui est la logique profonde du capitalisme) : autrement qu’en jetant les hommes et les femmes, ou qu’en diminuant les dépenses elles-mêmes.\nIl s’agit d’avoir une baisse des coûts dans un ensemble qui croît, en effectuant d’autres dépenses. Ces dépenses qui permettent de baisser des coûts et d’améliorer l’efficacité, ce sont les dépenses de formation, de qualification et de recherche, dans l’entreprise, plus les dépenses de développement des services publics (formation, santé, culture, recherche, écologie, etc.).\nLa logique que nous promouvons, c’est le développement de l’emploi (en quantité et en qualité) et le développement des dépenses sociales pour une autre production. Il s’agit donc d’agir à deux niveaux :\nBaisser les coûts du capital, qui s’opposent aux dépenses de progrès d’efficacité.\nDévelopper ces autres dépenses (formation, recherche, salaires, qualifications, services publics) :\n-> pour améliorer l’efficacité, en économisant sur l’ensemble des coûts (une économie relative dans un total qui croît) ;\n-> pour produire d’autres choses et autrement.\nCar il existe différents types de coûts : des coûts parasitaires (comme la prédation financière), des coûts nécessaires (et qui ont comme contrepartie des revenus), des coûts qui développent, et parmi les coûts qui développent ceux qui font baisser les coûts comme les dépenses de formation, de santé, de culture, recherche, bref les dépenses humaines et celles pour les services publics (10).\nIl s’agit donc d’avancer en marchant sur deux pieds : la baisse des coûts du capital et l’augmentation des dépenses de formation, de recherche et pour les services publics.\nC’est pourquoi nous proposons que la campagne s’intitule « campagne contre le coût du capital et pour des dépenses d’expansion sociale » ou « et pour une nouvelle expansion sociale ».\nPour aider à clarifier les choses, on peut proposer un rapprochement entre cette analyse – empirique-des coûts et l’analyse marxiste.\nDans l’analyse marxiste, on a :\nPremièrement des avances : le capital matériel (fixe et circulant), C, et les salaires, V (les salaires sont payés avant que toute la production soit vendue, voire avant qu’elle soit entièrement effectuée) : notons C+V = K.\nDeuxième temps, la production : les salariés produisent l’ensemble des richesses nouvelles, la valeur ajoutée VA, en correspondance avec V+P (si on note p la plus-value). Ils font cela en utilisant le capital fixe (les machines) et le capital circulant (les consommations intermédiaires de matières premières, d’énergie, ou de produits intermédiaires). Le capital C ne peut que reproduire sa valeur, les machines voient la leur transmise par morceau d’un cycle de production à l’autre, les consommations intermédiaires transmettent intégralement le leur.\nTroisième temps, après coup (a posteriori, comme disent les économistes), on voit toutes les dépenses, et on peut les analyser comme des coûts :\nø Des dépenses (ou coûts) qui ont reproduit leur valeur en une fois : les consommations intermédiaires ;\nø Des dépenses (ou coûts) qui ont permis de créer de la valeur : les salaires (qui rémunèrent les salariés qui eux créent la valeur ajoutée = salaires + profits) ;\nø Des dépenses (ou coûts) qui peuvent démultiplier la capacité humaine à créer de la valeur par la technologie :\n– Investissements matériels (dominants dans le passé) ;\n– Recherche, formation, qualifications (qui pourraient commencer à prédominer) ;\nø Des dépenses (ou coûts) de prise sur les richesses créées, devenant de plus en plus des dépenses de prédation : comme les intérêts bancaires ou les dividendes versés aux actionnaires (s’accumulant à un capital situé ailleurs).\nAu-delà de simplement « baisser les coûts du capital », il s’agit de se libérer de la domination du capital, définie comme la domination de l’argent utilisé pour faire de l’argent (11). C’est un défi de société et même de civilisation. Le défi est celui de la maîtrise de l’argent et des moyens matériels pour tirer parti de leur efficacité, afin de développer toutes les capacités humaines, et non pour que le capital asservisse chaque jour toujours plus de salariés et de gens.\nPour cela, il faut agir de deux façons :\n– Pénaliser ;\n– Inciter, en visant une autre logique.\nLa pénalisation est une action négative qui vise à faire reculer les prélèvements du capital : par la taxation, par l’abaissement des intérêts bancaires, par des économies en capital dans la production et dans les gestions.\nL’incitation est une action positive, qui vise à favoriser les dépenses de développement du potentiel d’efficacité sociale :\n– Développement de l’emploi et sa sécurisation ;\n– Qualifications ;\n– Des investissements matériels économes en capital.\nAinsi, on agit en aval de toutes ces prédations par des prélèvements sur le capital (ce qui renvoie à des réformes pour une fiscalité nouvelle et des prélèvements sociaux nouveaux). On agit aussi en amont, en promouvant une autre logique.\nLes propositions elles-mêmes\nJ’insisterai particulièrement sur quelques-unes, surtout pour indiquer comment elles s’articulent avec la bataille sur le coût du capital.\nUn autre rôle de l’État à deux niveaux : les aides publiques (autre nature, autre conditionnalité), la fiscalité qui doit être incitative à la baisse du coût du capital et à d’autres dépenses de développement, en poussant leur efficacité et non leur gâchis.\nDe nouvelles institutions publiques et sociales, à tous les niveaux, pour examiner et suivre les coûts, l’utilisation des fonds versés aux entreprises. Institutions qui seraient appuyées par les services publics. Il s’agit d’amorcer un nouvel âge de la démocratie. Ce qui implique de nouveaux pouvoirs des salariés et des populations (habitants).\nIl s’agit de réaliser un crédit :\n– pour les investissements matériels et de recherche ;\n– à taux faible ;\n– d’autant plus abaissé (jusqu’à 0 %) que ces investissements développent les emplois et la formation, créent une bonne valeur ajoutée.\nIl peut être pratiqué au niveau local ou régional à partir de fonds régionaux publics (y compris depuis des luttes dans les municipalités), par des banques publiques nationales, dont la BPI (Banque publique d’investissement), ou au niveau national par un fonds public national finançant la bonification bancaire, et au niveau européen la BCE peut impulser la pratique d’un tel crédit par les banques elles-mêmes en utilisant le levier du refinancement des banques, rendu lui-même sélectif.\nCe crédit d’un nouveau type pousse à la baisse du coût du capital de deux façons : des charges d’intérêts plus faibles, une lutte contre l’excès d’accumulation matérielle. Il pousse aussi à d’autres dépenses, celles d’emploi et de formation.\nNos propositions sur le financement des retraites sont de même nature. Rappelons-les : taxer les revenus financiers des entreprises au même taux que les salaires et favoriser la croissance de l’emploi et de l’efficacité sociale, en modulant à la hausse les taux de cotisations sociales patronales tout en faisant payer plus aux entreprises qui diminuent l’emploi et moins relativement à celles qui développent la part des salaires et de la formation dans la VA.\nEn cas de suppressions d’emploi nous proposons :\n1. Un droit de moratoire sur les suppressions d’emploi.\n2. Pour examiner la situation et tout particulièrement d’autres solutions que la diminution des emplois, à savoir baisser le coût du capital et effectuer des dépenses de recherche, de formation, bref de développement des capacités humaines, avec un projet de développement de l’activité.\n3. Il faut un droit d’appel au crédit bancaire à l’appui de ces propositions éventuelles.\n4. Et, bien évidemment, un droit de suivi de l’utilisation de ces crédits par l’entreprise et de sa gestion.\nC’est la grande question de l’irresponsabilité sociale et territoriale des entreprises qui est posée. Nous pouvons, nous devons être porteurs du flambeau du bien commun, de l’efficacité pour la sortie de crise, à partir du cœur de la mise en cause de cette société : la contestation des pouvoirs du capital et de sa logique.\nConclusion : quelle campagne ?\nIl faut une campagne d’idées\nn Opposant au coût du travail, le coût du capital :\n– pour démasquer, faire connaître la réalité ;\n– pour indiquer tout de suite un autre chemin : d’autres dépenses qui abaissent les coûts en faisant progresser l’efficacité.\nn Qui porte loin sur l’idée d’une nouvelle société, d’une nouvelle civilisation, à partir de la situation actuelle, dans une conception de la transformation révolutionnaire à la fois radicale et graduelle.\nn Cette campagne devrait être très politique, en mettant en cause la logique et en exigeant de nouveaux pouvoirs face aux pouvoirs existants, actuels, du capital. Elle devrait être en cohérence avec les luttes. Cela exigerait :\n– Des combats immédiats, avec différents types de « cas » :\n- à partir des besoins de développement des territoires ;\n- Face à des projets de licenciements, ou à une crise dans un secteur donné ;\n- En mettant en cause de façon populaire les banques : par des manifestations devant elles voire devant la Banque de France.\n– Dans chaque cas, il s’agit :\n1. De rechercher les coûts du capital et de les démasquer, les faire connaître ;\n2. De mettre en avant une autre logique d’activité économique ou de développement, d’autres projets de production ou de services ;\n3. En tenant un triptyque : nouvelles activités (ou produits) – financement nouveau – efficacité nouvelle (par une baisse des coûts du capital et de nouvelles dépenses de formation, d’emploi, de R&D, de services publics, d’investissements).\nIl s’agit de viser l’unification de tout le salariat. Les cadres, avec leur conscience des besoins d’efficacité et leurs idées, leur créativité pour cela, mais aussi leurs exigences de qualifications et leur capacité à participer à la formulation de propositions… mais dans une radicalité que nous devons favoriser. Les plus exploités, avec leurs revendications sur l’emploi, sa sécurité, et en leur donnant confiance parce que l’on démasque l’énormité des coûts du capital.\nMais il s’agit aussi de pousser les alliances, avec les artisans ou encore avec les TPE voire les PME, écrasées par le comportement des banques, des grands groupes et des actionnaires, qui constitue autant de coûts du capital qui les pressurent et les empêchent de réaliser de nombreuses dépenses de développement (emploi, qualification, recherche, investissement).\nC’est aussi une question de bataille des idées\nVoyons d’abord le besoin de ténacité. Ce peut être une bataille longue. Inspirons-nous de la ténacité du patronat : depuis 1983, au moins, le patronat par la voix, alors, d’Yvon Gattaz n’a de cesse de dénoncer les cotisations sociales, puis le coût du travail. Et sa ténacité s’exprime même à travers les échecs : telle mesure de baisse du coût du travail ne marche pas ? Qu’à cela ne tienne, c’est parce que l’on n’a pas assez, ou pas vraiment, baissé les cotisations sociales ou le coût du travail !\nAppuyons-nous sur ce qu’avancent aussi, à présent et depuis peu, les keynésiens (aussi bien certains économistes, comme L. Cordonnier (12), ou le PG). Faire ensemble nous élargit et nous renforce.\nMais il s’agit aussi de bien voir les limites de ces mêmes courants, qui sont autant de différences avec nous. J’en vois trois principales.\nTout d’abord une tendance à insister essentiellement sur la répartition des revenus et non sur la production, mais on peut les tirer dans le bon sens, à condition de partir des exigences de nouveau type de production écologique, auquel ils sont très sensibles, pour venir vers un nouveau type social de croissance, mettant l’emploi en son cœur.\nDeuxièmement, et cela va dans le même sens, ils ont une tendance à majorer les aspects concernant la demande (salaires) au détriment de l’offre (façon de produire, qualifications, nouveaux investissements, etc.). Il faut au contraire de nouvelles dépenses pour produire autrement.\nEnfin, il y a une tendance, chez eux, à dénoncer uniquement le capitalisme « financier », le capitalisme « réel » étant un « bon » capitalisme. Par exemple, dans l’étude de L. Cordonnier qui commence à circuler partout sur le coût du capital, il dénonce le « surcoût » du capital composé des dividendes et des intérêts bancaires, tandis que l’amortissement n’est pas du tout questionné et serait un coût normal. Ceci sans voir ni le gâchis, ni les besoins énormes d’emplois et de services publics, pour l’efficacité économique même. On peut – il faut – au contraire mettre en cause le coût du capital matériel, qui renvoie à son gâchis, à son excès et à l’insuffisance des dépenses humaines. On peut aussi s’appuyer sur la dénonciation de « l’obsolescence programmée » et de toute la tendance productiviste à l’amortissement accéléré. Mais il s’agit aussi, à nouveau, de montrer le besoin d’autres dépenses (emploi, qualifications, recherche, services publics) qui entraîneraient justement une accumulation de capital matériel bien moindre (en relatif ou en absolu).\nIl faut bien marcher sur les deux pieds : recul des prélèvements du capital et expansion des dépenses nouvelles, sociales et humaines.\nQuelles initiatives envisager ?\nIl faut envisager des débats, bien sûr, mais aussi des luttes, il faut chercher, expérimenter. L’Humanité peut participer à un mouvement d’idées et de connaissance nouveau, beaucoup de scoop sont possibles sur les coûts du capital dans les entreprises !\nIl s’agit aussi de chercher des ponts d’idées avec les intellectuels, les cadres, les socialistes de gauche, la presse et les journalistes (dont l’Humanité, mais aussi Libération).\nLa campagne peut aller loin et s’inscrire aussi bien dans les élections municipales qu’européennes, voire commencer à conditionner la présidentielle. Tout ceci en tenant d’une part la double nature de la bataille (contre le coût du capital, pour d’autres dépenses d’efficacité) et le sens de celle-ci. Son sens, c’est d’une part que nous prenons le flambeau de la sortie de crise. Nous menons cette bataille au nom d’une autre vision de l’intérêt général, pas pour des intérêts étroits, sectaires ou partisans. Et deuxièmement, nous voyons la puissance de ce à quoi nous nous heurtons, et c’est dans cette mesure qu’il y a une portée révolutionnaire : notre société est dominée par l’utilisation de l’argent pour l’argent, qui est une autre façon de dire que c’est le capital qui domine. Or nous, nous voulons que l’argent soit utilisé de toute autre façon, avec des pouvoirs nouveaux pour les gens. C’est en réalité une révolution en actes.\nUn exemple : Alcatel-Lucent\nIl forme un groupe franco-américain avec l’américain Lucent, numéro 1 dans la téléphonie fixe haut-débit, numéro 2 mondial dans les serveurs de réseau internet, dans les réseaux optiques, numéro 1 dans les câbles transatlantiques sous-marins, etc. D’après les comptes publiés de ses sociétés françaises, la partie française du groupe dépense 1,915 milliard d’euros de charges financières (si l’on totalise les intérêts du capital, les coûts financiers des divers types d’obligations que le groupe a récemment émis, les primes versées aux banques, etc.), presque autant que ses dépenses de R & D, qui s’élèvent elles à 2,4 milliards d’euros !\nAu nom des difficultés, le capital qui domine l’entreprise veut imposer un plan de licenciements, pompe les moyens de l’entreprise. Dans un premier temps, c’était Goldman-Sachs (!) que le groupe avait trouvé comme banque pour le financer. En contrepartie de ce financement non seulement Goldman-Sachs pompe la richesse créée par les salariés en exigeant une rémunération très élevée (des taux d’intérêt de 6 % à 8 %), mais il fait en outre deux autres choses. Il exige le respect de critères de rentabilité financière très stricts, chaque trimestre (des covenants). Et il impose que les brevets du groupe — issus des recherches des salariés, mais aussi de la coopération avec les services publics comme France Télécom — soient mis en gage : si les critères de rentabilité ne sont pas atteints, alors Goldman-Sachs met la main sur les brevets ! Il semble que ce montage aurait été partiellement dénoué. Il n’en reste pas moins un montant énorme de prélèvements de 1,915 milliard d’euros. Une tranche d’emprunt émise sous forme d’obligations dites « Senior security facility » est d’ailleurs souscrite à un taux de 7,25 % pour 1,746 milliard d’euros.\nOn voit bien les trois dimensions du rôle du capital financier : prélèvement, pouvoir sur l’entreprise, orientation des gestions à travers un chantage au financement. Et celui-ci va main dans la main avec l’excès relatif de capital matériel, puisqu’en définitive il fait en sorte de diminuer l’emploi et d’accroître encore la part de l’accumulation.\nAu total, même si Goldman-Sachs semble moins présent dans le nouveau montage financier, le capital a imposé des suppressions d’emploi massives et une titrisation des 29 000 brevets (c’est-à-dire que les brevets deviennent des titres financiers négociables). Le plan de restructuration dénommé SHIFT contient tout cela, avec 10 000 suppressions d’emploi au niveau mondial (dont 4 000 pour la base France-Europe) ainsi qu’une orientation géographique qui sacrifie la base européenne et la France, une orientation en type de produits contestée par les travailleurs et les ingénieurs d’Alcatel, une organisation du travail qui pressurise encore plus les équipes, diminue le temps pour le vrai travail d’élaboration, de recherche, ou de développement, et renforce encore le temps dévolu par eux à l’administration, transformant les ingénieurs en « hommes-orchestre » à tout faire dont les journées deviennent interminables et empiètent largement sur leurs week-end, bref productivité apparente du travail avant tout, et non productivité du capital, dans ce groupe dont un ancien patron (S. Tchuruk) a été le tenant de « l’entreprise sans usine ».\nAlors, s’agit-il d’interdire ce type de pratiques ? Lorsque j’ai rencontré l’intersyndicale à Lannion, en décembre 2012, c’est la question qui m’a été posée. Certes il y a des choses répréhensibles et que l’on peut interdire. Mais on ne peut anticiper tous les cas possibles et, surtout, il s’agit de proposer une voie de sortie des difficultés, d’autres moyens. Comme je l’ai discuté avec eux, pourquoi la BPI (Banque publique d’investissement) n’intervient-t-elle pas ? Et, surtout, avec d’autres conditions :\n‒ Un coût du crédit (et donc du capital) plus faible ;\n– À condition de développer l’emploi, la valeur ajoutée utile sur le territoire français, et même de développer les territoires ;\nCette orientation a été perçue par eux comme confortant ce qu’ils n’osaient, m’ont-ils dit, mettre en avant et formuler jusqu’alors, mais qui leur semble à la fois plus radical, et plus en prise sur le problème réel posé. C’est-à-dire plus à la hauteur et plus réaliste. Il s’est agi d’interpeller élus et pouvoirs publics en ce sens.\nDevant la gravité de la chose, le gouvernement PS a dû lâcher du lest. Il a fait pression pour que Goldman-Sachs s’efface (mais le groupe continue peut-être à lui verser de l’argent), pour changer de patron et pour obliger les opérateurs de télécoms français à être solidaires, par leurs commandes. Mais en contrepartie de quoi concernant l’emploi ou la valeur ajoutée ?\nOn voit bien qu’à présent, la question des conditions mises à d’autres financements doit passer en première ligne, sinon cela ne va pas marcher ! Et on n’est pas là dans une activité du passé ou trop peu qualifiée… !\nVoir : Construction navale : le chantier de Saint-Nazaire\n(1) Pour les intérêts, la problématique est différente, puisque c’est la source essentielle de revenu des banques. Il n’y a donc pas de prélèvement significatif d’intérêts sur les entreprises financières, ce sont elles au contraire qui prélèvent des montants considérables sur les entreprises non financières… et ils viennent alimenter les dividendes que ces mêmes entreprises financières reversent ensuite à leurs actionnaires.\n(2) Les comptes des « sociétés non financières » (SNF) sont la composante suffisamment détaillée des comptes des « entreprises non financières » (ENF) : ils excluent les comptes des entreprises individuelles (EI), pour lesquelles d’une part l’Insee ne dispose pas d’un détail suffisant (notamment ni dividendes ni charges financières) et d’autre part la distinction statistique entre profit et revenu du travail est si conventionnelle que l’Insee publie un « revenu mixte », l’Institut n’étant pas tenu de partager celui-ci entre ces deux aspects.\n(3) Provisionnés dans l’entreprise, mais qui peuvent être gonflés par rapport aux besoins de remplacement.\n(4) Comme les services d’intermédiation financière que les banques perçoivent en même temps que les intérêts (les SIFIM, services d’intermédiation financière indirectement mesurés) et que, semble-t-il, l’Insee compte dans les consommations intermédiaires des entreprises non financières.\n(5) Il s’agit des coûts au niveau macro-économique, c'est-à-dire additionnés en éliminant certains doubles comptes. On parle de coûts « agrégés ».\n(6) On entend par capital financier le capital sous forme de titres financiers, directement ou indirectement (groupes).\n(7) D’après le compte satellite des transports (in Rapport de la Commission des comptes des transports de la Nation de juin 2013) ce serait même 3,9 Mds€ que le système ferroviaire aurait versé aux sociétés financière en 2013, pour 21 Mds€ de dépense totale des différents utilisateurs. C'est-à-dire qu’un usager du train paierait en moyenne presque 20 % de son billet aux banques (3,9/21=19 %)… !\n(8) Voire des dépenses de travaux publics, de consommation d’espace et de bétonnage pour les voies, au lieu de dépenser dans la recherche (donc les salaires) pour des TGV pendulaires, utilisant des voies ou des tracés plus classiques, moins contraints, moins consommateurs de matières et d’espace.\n(9) Par exemple, la lecture directe (qui demanderait à être retravaillée) du rapport annuel d’EDF donne des charges financières de 6,9 Mds€ pour 44,1 Mds de CA en 2012, soit 16 %. Ces charges financières (intérêts bancaires, pertes de changes, et dépréciations financières liées aux titres boursiers) sont « compensées » par des produits financiers du même ordre de grandeur, ce qui revient à reporter le coût du capital en prélèvement sur d’autres entreprises…\n(10) Les investissements ont un caractère ambivalent : ils peuvent permettre un développement, voire de démultiplier la productivité du travail, mais dans le même temps, s’ils sont excessifs, ils vont induire des prélèvements élevés, ne serait-ce que pour les amortir, et s’opposer aux autres dépenses.\n(11) Pour Marx, d’ailleurs, le capital ce n’est ni une somme d’argent en elle-même, ni des machines en elles-mêmes. C’est une valeur qui cherche à se mettre en valeur, une valeur qui cherche son plus. Ainsi, par exemple, on distingue les moyens de production, et la forme historique « capital » dans laquelle ils sont pris par le capitalisme, comme valeur à rentabiliser.\n(12) Laurent Cordonnier (dir), Le coût du capital et son surcoût, CLERSE, Université de Lille I, 2013.\nPar Boccara Frédéric, le 01 December 2013


Ajout Compteur électrique - séparer studio 21/08/2015\nJ'ai une maison avec un petit studio qui est accolé. Actuellement, j'ai un seul compteur pour l'ensemble (maison + studio).\nJ'aimerai ajouter un compteur uniquement pour cette partie studio de manière à avoir un comptage séparé et pouvoir louer à l'année.\nL'installation électrique est vétuste donc je vais en profiter pour rénover la partie studio.\n(dois-je faire un contrôle électrique préalable par un organisme agrée ?)\n1) Rénover l’électricité studio (tableaux, câbles, appareillage,...)\n2) Contrôle électrique par organisme agréé 3) Demande de placement d'un compteur supplémentaire (dois-je prévoir une boite en attente pour accueillir le nouveau compteur ??)\nMerci d'avance pour votre aide. 21/08/2015\nOui, bien aux normes. Attention, une seule terre par immeuble.\n2) Contrôle électrique par organisme agréé Parfait, et ne pas oublier le plan de situation et le schéma unifilaire en 3 exemplaires.\n3) Demande de placement d'un compteur supplémentaire (dois-je prévoir une boite en attente pour accueillir le nouveau compteur ??)\nFaire la demande à votre GDR et suivre ses indications.\nEn réfléchissant je me pose une autre question :\nDois-je faire passer l'organisme de contrôle avant ou après installation du nouveau compteur pour la partie studio ?\nPour ne pas devoir faire passer 2x un organisme de contrôle.\nPeut-on demander l'ouverture du nouveau compteur au GDR sans avoir eu le Pv de contrôle ?\nPeut-on demander un contrôle électrique sans que le compteur soit ouvert ?\nQuel est la bonne démarche...\nVous devez réaliser l'installation complete, y compris l'emplacement du nouveau compteur.\nLe nouveau compteur doit obligatoirement se trouver a coté de l'existant ( si même numéro de maison ( je suppose que oui )\nVous alimentez provisoirement la nouvelle installation en la raccordant a l'ancienne et vous faites contrôler.\nLe nouveau compteur ne sera placé et mis en service qu'avec un document de contrôle positif.\nOuep, ils demandent une copie du certificat de contrôle avant d'envoyer quelqu'un sur place. Enfin, ça dépends des GRD. Certains veulent recevoir l'original qu'ils ré-envoient avec un cachet, d'autres se contentent du fait qu'on leur présente le jour de l'installation.\nComme le dit Cory, commencez par contacter votre GRD, qui délèguera un technicien pour un devis.\nCelui-ci vous donnera des indications en fonction de votre situation également, et le planning à suivre.\nConcernant le placement du compteur supplémentaire, je voudrais le placer dans le studio et séparer complétement cette partie donc je ne vois pas à quoi cela servirait de prévoir un emplacement à côté du compteur existant dans la maison.\nCe que je voudrait c'est avoir le compteur actuel seulement pour la partie maison et placer un nouveau compteur + rénover l'électricité dans le studio.\n1) contacter le GRD pour un devis "ajout compteur" dans la partie studio et demander où placer le nouveau compteur ????\n2) placer une boite en attente d'accueillir le nouveau compteur selon indications du GRD ??\n3) rénover l'électricité du studio aux normes actuelles 4) faire passer l'organisme de contrôle (mais sans le nouveau compteur, je vois mal comment ils peuvent faire un PV correct ?)\n5) Contacter GRD pour placer nouveau compteur.\nDans la majorité des cas les GRD veulent le compteur le plus pres possible de la porte d'entrée ( ou dans ls caves dans les immeubles ).\nSi votre studio a une entrée separée cela ne devrait pas poser de soucis .\nLes recptionneur receptionne que l'installation ( pas besoin de courant et il le coupe meme pour les test d'isolement) tout ce qui se trouve avant le coffret ne concerne pas l'installation. En gros il rectpionne tout ce qui se trouve apres le compteur\nIl n'ont pas besoin de courant pour faire le contrôle, celui-ci se fait de toute façon hors tension... Donc même si il y avait du courant il le couperait...\nJe pensais qu'il était nécessaire d'avoir un N° de compteur pour le contrôle de l'installation.\nConcernant l'emplacement "en attente" du nouveau coffret, quelle type de boite faut-il placer, est-ce du standard ?\nComme il est dit plus haut, c'est votre GDR qui vous dira ce qu'il faut prévoir.\nNormalement un 25s60 mais avec un équipement qui peut varier d'un distributeur à l'autre. Cory\nPour moi faut quand même que le 25s60 avec le sectionneur soit installé avant le contrôle (même si pas contrôlé) et que le câble qui va vers le compteur soit relié au différentiel 300mA non ?\nA mon sens, une fois le contrôle fait, il ne faudrait pas que l'électricien doive repasser derrière. D'ailleurs, lors du contrôle, ils ne vérifient pas le couple de serrage des fils ?\nSinon pour les démarches auprès du GRD, je me demande si au préalable, il ne faudrait pas se faire attribuer un numéro de maison par la commune. Sinon la démarche décrite plus haut est la bonne.\nPs : De toute façon tant que le compteur n'est pas mis (dernier point dans sa liste) il n'y a pas de courant de toute façon.\nDernière modification par Plumy 24/08/2015 à 10h51.\nOui, il faut le 25s60 et le câble pour le contrôle... Et c'est le gestionnaire de réseau qui vous dira que mettre et ou... C'est pourquoi il faut le contacter pour le devis "compteur" avant tout... Ils vous diront alors que faire...\nNon, il ne vérifient pas le serrage des vis...\nFaut-il obligatoirement que le studio possède son propre numéro de maison pour y ajouter un compteur séparé ?\nJe rappelle qu'actuellement le studio et la maison sont sur un seul compteur.\nSous réserve, mais je pense que oui.\nLe plus simple serait de téléphoner et GRD (Ores ?) et lui poser la question.\nLogiquement, il faut introduire une demande de sous-numérotation (comme pour des immeubles à appartement, etc.). Et pour cela, être en ordre urbanistique.\nMais en pratique, ce n'est pas le problème d'Ores, mais celui de la commune.\nMouais...Un numéro de compteur est quand même lié à une adresse postale non ?\nEn gros, sans numéro attribué comment savoir si la commune va attribuer par exemple : 31/1 ou 31/A voir 31A\nDonc, si j'en crois ce que tu dis et ce que je pensais, il faut bel et bien passer par la commune avant. Maintenant, il existe peut-être une procédure qui permet de placer le compteur et puis de communiquer l'adresse exacte.\nDans tous les cas, le mieux serait de contacter le GRD. Ca n'engage à rien.\nMerci, ça rejoint aussi ce que je pense.\nJe vais me renseigner chez le GRD\nBien sûr, mais qui t'empêche d'avoir 2 compteurs à la même adresse ? Rien...\nC'est pas le problème d'Ores ou autre. Ils font ce que tu demandes (et tu payes pour...) du moment que leurs règles de sécurité sont en place.\nLe truc, c'est qu'ici, tu veux l'associer à une annexe. Donc il faut bien évidemment déclarer cette annexe. (les choses dans l'ordre)


CCI Singapour — Leitmotif Content Studio\nLa CCI de Singapour\nUn éventail d'initiatives pour booster le développement des entreprises françaises à Singapour et en Asie du Sud-Est\nLa Chambre de Commerce Française à Singapour joue un rôle clé dans le développement des acteurs français de toutes tailles au sein de la communauté d'affaires du pays. Son département Business Club organise 200 évènements en tous genres par an. L'équipe Business Support accueille VIEs et représentants d'entreprises dans le Business Centre de la Chambre, s'occupe des demandes de visas, mène des missions de prospection et s'assure que la France est bien représentée sur plusieurs salons importants. L'équipe RH recrute des profils locaux et français pour des entreprises internationales et françaises, et mène des ateliers pour chercheurs d'emploi et des formations pour les professionnels français.\nA PROPOS DES REALISATIONS\nLe large éventail de réalisations de Leitmotif pour cette CCI couvre une charte graphique, un kit media, des rapports annuels, des cartes de visite, du papier à en-tête et envelopes, du design éditorial et évènementiel, des brochures de présentation, des prospectus, des publipostages, des produits dérivés (cahiers, clés USB, tours de cou), visuels en ligne et icônes.\nUn spotlight sur les outils de communication de la Chambre, avec pour but de susciter l'intérêt d'annonceurs et sponsors potentiels. Ce document offre des chiffres clés et met en avant la base de donnée unique de la Chambre dans un contexte singapourien.\nGuide de bienvenue du Business Centre\nPour les nouveaux arrivants du Business Centre, un document unique regroupant les offres du centre et les informations essentielles pour profiter au mieux de leur temps à Singapour.\nUn petit pavé de 800 pages et outil de référence produit et mis en page par Leitmotif. La gestion de projet comprend la coordination avec des contacts dans plus de 700 entreprises, la gestion de milliers d'éléments textuels et visuels, et la création de 80 pages d'indexes. Ouf !\nCôté recto standard et trois options pour le verso, en accord avec la charte de la Chambre..\nProspectus pour des ateliers RH\nCréée pour mettre en avant les atouts de Singapour en tant que hub pour les startups.\nCréés pour les membres de la Chambre\n« Holding slides » pour les évènements des membres de la Chambre et slides titres pour les propres évènements de la Chambre.


Saisir l'importance du GPS dans le quotidien et le travai\nUn traceur GPS se présente un type d’appareil dont la fonction est d’envoyer et de recevoir un signal. Il montre en temps réel où vous vous trouvez. Aujourd’hui, on le retrouve dans de nombreuses situations professionnelles et quotidiennes. Petit et performant, le tracker GPS transformera la surveillance de vos déplacements.\nQu’est-ce que le suivi par GPS ?\nLe terme « GPS Tracking » renvoie à un système de positionnement global. Il s’agit d’un ensemble réseau de plusieurs satellites en orbite ainsi que de dispositifs au sol. Ils peuvent déterminer la position d’une personne ou d’un objet sur terre avec une exactitude remarquable. Le GPS Tracking suit trois ensembles de données distincts : la localisation, la navigation et la synchronisation.\nCette technologie existe depuis longtemps. Le GPS a été créé à l’origine pour un usage militaire dans les années 1960. Le GPS a eu un impact significatif sur toutes les applications de positionnement, de navigation et de surveillance dans le monde. Au fil des décennies, il a évolué au point d’être utilisé dans presque tous les aspects de notre vie. Le voyage du GPS a commencé avec Spoutnik en 1957. Lorsque les scientifiques soviétiques ont lancé le tout premier satellite dans l’espace. Les scientifiques du MIT ont découvert que la fréquence des signaux radio émis par le satellite russe changeait en fonction de sa position. Cet événement, également connu sous le nom d’effet Doppler, a donné aux scientifiques l’idée que la position des satellites en orbite peut être suivie depuis le sol en mesurant les changements de fréquence des signaux radio. En 1983, le GPS est devenu accessible au public. Ce dispositif n’a fait que se développer à partir de là. De nos jours, il est utilisé pour tout, des manœuvres militaires de précision dans des pays étrangers aux enfants qui jouent à des jeux sur téléphone portable dans leur quartier. Des entreprises comme Verizon France se sont passionnées pour ce système. Pour en savoir un peu plus sur la prestation, cliquez ici.\nÀ quoi sert un boîtier GPS ?\nLe tracker GPS est inestimable pour la police, les pompiers, le personnel militaire et les grandes entreprises de messagerie. Nombre d’entre eux utilisent des systèmes de localisation automatique de véhicules (AVL). Ces dispositifs comprennent généralement un réseau de véhicules. Ils sont chacun équipés d’un récepteur radio mobile, d’un récepteur GPS, d’un modem GPS et d’une antenne GPS. Ce réseau se connecte à une radio de base composée d’une station informatique ainsi que d’un récepteur et d’une interface GPS. Le logiciel de suivi utilise des cartes interactives plutôt que des images cartographiques statiques sur le Web. Les systèmes AVL peuvent être utilisés pour accroître la responsabilisation du personnel de terrain et renforcer l’efficacité de la procédure de répartition d’une entreprise grâce au suivi et à la communication.\nParmi les autres technologies de suivi par GPS, on trouve les pistolets GPS que les forces de l’ordre peuvent utiliser pour tirer sur une voiture en fuite. Ce type d’intervention permet d’éviter ainsi une poursuite dangereuse et de géolocaliser la personne en faute.\nLes dispositifs GPS des smartphones et autres appareils mobiles permettent de localiser les employés et les transports routiers.\nLes défenseurs de la vie privée tirent la sonnette d’alarme sur la portée de cette technologie. Elle peut également permettre aux publicitaires, au gouvernement, aux pirates informatiques et aux cyberharceleurs de pister les utilisateurs grâce à leurs appareils mobiles.\nLa technologie GPS est devenue un élément important de la vie actuelle. Le suivi par GPS est un processus au cœur de tout dispositif de géolocalisation de véhicule tel que les transports routiers. Vous rencontrez sans aucun doute ce genre de matériel au travail et dans votre vie quotidienne, mais la comprenez-vous vraiment ? Et savez-vous comment tirer le meilleur parti du contrôle par GPS pour améliorer l’efficacité et la sécurité de votre flotte commerciale ?


Un mort en Côte d′Ivoire lors des élections | Afrique | DW | 13.10.2018\nUn mort en Côte d'Ivoire lors des élections\nAlors que 6,5 millions d'Ivoiriens étaient appelés aux urnes ce samedi, un homme est mort d'un coup de couteau lors d'affrontements entre partisans de différents candidats à Lakota.\n6,5 Millions d'électeurs étaient appelés aux urnes\nUn homme d'une trentaine d'années est mort lors d'affrontements ce samedi à Lakota en Côte d'Ivoire alors qu'on votait pour les scrutins municipaux et régionaux. Le jeune homme aurait été mortellement blessé lors d'une bagarre entre partisans du maire sortant indépendant, Samy Merhy, et ceux du candidat investi par la coalition au pouvoir, le Rassemblement des houphouëtistes pour la démocratie et la paix (RHDP), Abdoulaye Kouyaté.\nRHDP et PDCI face à face\nSix millions et demi de personnes étaient appellés à élire 201 maires et 31 présidents de conseils régionaux à travers tout le pays ce samedi. Un scrutin pour lequel ils avaient le choix entre 22.000 candidats. Le RHDP et le PDCI, anciens alliés, s'affrontent cette fois dans de nombreuses communes. Le vote doit notamment servir de test avant la présidentielle de 2020.\nDes retards avaient eu lieu samedi matin par endroit à l'ouverture des bureaux. La pluie ou des problèmes d'organisation n'ont pas permis d'ouvrir à 8h comme prévu. Certains candidats ont aussi dénoncé des irrégularités à Adjamé ou à Abidjan.\nLe paysage politique ivoirien en pleine recomposition\nLa rupture PDCI-RDA-RHDP ouvre la voie à une nouvelle alliance en Côte d'Ivoire. On parle d'une alliance entre le PDCI et le FPI de Laurent Gbagbo pour affronter le président Alassane Ouattara. (25.09.2018)\nFin de la coalition au pouvoir en Côte d'Ivoire\nLe Parti démocratique de Côte d'Ivoire (PDCI) a mis fin à son alliance avec le parti du président Alassane Ouattara. Une décision qui fait éclater la coalition au pouvoir depuis 2010. (09.08.2018)\nAuteur Hugo Flotat-Talon\nMots-clés Cote d'Ivoire, élections, violences\nElections sous tension en Côte d’Ivoire 11.10.2018\nLa campagne électorale pour les municipales et les régionales de samedi prochain (13 octobre) en Côte d’Ivoire a été frappée par des actes de violence dans plusieurs localités du pays.\nInfo Matin (28.09.2018) 28.09.2018\nAu sommaire : l'anniversaire du 28 septembre 1958 et le "Non" envoyé à la France ce jour-là par la Guinée ; Le débat sur la stratégie à adopter au Burkina face aux attaques terroristes ; La polémique qui ne faiblit pas suite aux accusations de violations des droits de l'homme de l'ONU au Burundi ; Arrestation d'un soldat français au Sénégal ou encore l'Allemagne choisie pour l'Euro de foot 2024.


Le Rallye Monte-Carlo en Ardèche - CCI Ardèche\nAccueil > Economie et Territoire > Au service des évènements d'Ardèche > Le Rallye Monte-Carlo en Ardèche\nDites "J'aime le Rallye en Ardèche et soutenez le retour du Monte Carlo WRC.\nLe Rallye Monte Carlo en Ardèche\nDepuis 2008, date du retour sur les terres ardéchoise du rallye MONTE-CARLO WRC, la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Ardèche s’est engagée dans une action de valorisation des passages des rallyes MONTE-CARLO.\nLe passage sur des spéciales mythiques ardéchoises des plus prestigieux pilotes mondiaux de rallyes apporte une notoriété à notre département et engendre des retombées économiques pour ses entreprises.\nLa CCI a ainsi réalisé et diffusé dans ce cadre divers supports de communication de promotion du territoire comme des affiches, des cartes postales ou des calendriers à destination de ses entreprises.\nEn ce début 2016, il nous faut sensibiliser l’ensemble des entreprises, des acteurs locaux, de fans de rallyes, de la population au retour du RALLYE de MONTE CARLO WRC en Ardèche et montrer à ses organisateurs l'attachement des ardéchois à cette épreuve. Une mobilisation s’impose et la CCI se doit de porter auprès des instances décisionnelles la volonté du territoire et de ses acteurs économiques.\nRejoignez-nous et apportez votre soutien sur le site avaaz : J'aime le Rallye en Ardèche\nL'Edition 2016 du Rallye Monte-Carlo Historique en Ardèche le 1er février\n1ère zone de test de régularité à 8h00 : Le Moulinon – Antraigues-sur-Volane / 36,93 km avec passage incontournable devant la célèbre Remise de la famille Jouanny.\nEnsuite direction les hauts plateaux pour affronter à 09h30 la spéciale Burzet – Saint-Andéol-de-Fourchades / 25,05 km (par la route du Ray-Pic).\nLa pause de la mi-journée est programmée place du marché à Saint-Agrève avant de partir pour la boucle « Saint-Bonnet-le-Froid – Saint-Bonnet-le-Froid / 25,48 km marquera le retour du rallye en Haute-Loire.\nPuis passage par l'itinéraire Lamastre – Gilhoc-sur-Ormèze – Plats / 36,71 km avant une halte à Tournon-sur-Rhône quai Farconnet et le retour vers Valence.\nLes cartes des itinéraires sont disponibles sur le site officiel du Rallye Monte Carlo Historique.\nAffiche MonteCarlo en Ardèche 2016