Home > Offres > RESPONSABLE PEDAGOGIQUE (F/H)\nOffre publiée le 31/03/2022 à 11:41:41\nOrtho Up Network, premier Organisme de Formation certifié QUALIOPI dans l'univers de l'orthodontie, forme et accompagne les cabinets d'orthodontie sur le chemin des traitements 100% digital.\nOrtho Up Network est un réseau de Cabinets indépendants qui ont fait le choix de se former afin de progresser dans leurs pratiques et dans la direction de leur cabinet. Ce réseau leur offre un parcours de formation clinique afin de maîtriser les techniques de traitements et les outils d'une orthodontie digitale, gage de qualité pour le patient.\nAfin d'accompagner son très fort développement, notre client renforce ses équipes et recherche son/sa futur(e) :\nRattaché au Président du réseau vous contribuerez, au travers du réseau Ortho Up, à former des Orthodontistes à une pratique quotidienne de qualité.\nVous supervisez l'ensemble du cycle de formation dont vous êtes responsable et êtes responsable du maintien de la certification QUALIOPI.\nEn relation directe avec les associés et les équipes, vous participez activement au fort développement attendu de l'entreprise dans les prochaines années.\n-\tEn collaboration avec la Directrice de la transformation du réseau et l'ensemble des formateurs, vous supervisez la rédaction et l'organisation des nouvelles filières de formation afin de proposer une offre attractive et exhaustive aux apprenants (programme de formation, recrutement des formateurs, etc.)\n-\tEn lien étroit avec l'animateur réseau, vous supervisez l'ensemble du cycle de formation dont vous êtes Responsable\n-\tVous assurez le maintien de la Qualité et, aguerri aux normes existantes, aidez Ortho Up à dépasser les attendus, dans une vocation de fort développement\n-\tVous assurez le suivi pédagogique des apprenants et assurez la mesure des enseignements\n-\tVous assurez la rédaction du bilan pédagogique et financier annuel\n-\tVous proposez les actions correctives idoines\n-\tVous êtes en lien étroit avec l'équipe de formation et assurez la structuration et le suivi administratif de la cellule (contrats, entretiens d'évaluation, plans de formation, etc.)\nDe formation de niveau Bac+5, vous bénéficiez d'une expérience similaire en responsable de formation d'au moins 5 ans.\nIdéalement, vous avez une expérience dans le secteur dentaire ou médical.\nVous êtes autonome, rigoureux et faites preuve d'une capacité d'analyse vous permettant d'adopter une position proactive ; vous êtes force de proposition afin de soumettre à votre hiérarchie des outils permettant à la société de moderniser son image.\nVous êtes doté(e) d'une réelle aisance rédactionnelle et êtes orienté(e) Qualité.\nVous savez vous adapter à un environnement qui bouge rapidement et aimez relever de nouveaux challenges. Vous êtes aussi motivé(e) par le fait de participer de manière très active au développement d'une structure à taille humaine en pleine évolution.\nPrise de poste souhaitée : Idéalement au 1er juin\nLocalisation du poste : Biarritz ou Paris (ou Lyon)\nLieu de travail : BIARRITZ ou PARIS


Vérification de la procédure de départ d’un employé – Phase 1 (biens autres que l’équipement) | Gendarmerie royale du Canada\nVérification de la procédure de départ d’un employé – Phase 1 (biens autres que l’équipement)\n3.2 Accès aux immeubles et aux systèmes\n3.3 Recouvrement financier\nGestion générale et Contrôle\nManuel de la gestion des finances\nSystème de bureautique de la GRC\nSection de la sécurité ministérielle\nL'importance accrue accordée à la sécurité de l'information et la mobilité croissante des employés exigent la mise en œuvre de procédures de départ solides au sein d'organisations pour assurer la récupération de biens et l'annulation des droits d'accès aux renseignements et aux systèmes au moment du départ. De telles procédures sont particulièrement importantes étant donné les divers systèmes, installations, biens et équipements de nature délicate auxquels ont accès les employés de la Gendarmerie royale du Canada (GRC).\nLes mécanismes de contrôle régissant l'octroi de droits d'accès aux systèmes et aux biens sont souvent très rigoureux, y compris les exigences en matière d'autorisation et de formation. Il faut que les mécanismes de contrôle assurant l'annulation de ces droits d'accès soient tout aussi rigoureux, sinon des personnes non autorisées risquent d'avoir accès aux systèmes d'information clés et aux biens essentiels de l'organisation.\nLa vérification visait à déterminer s'il existe à la GRC un cadre efficace de départ des employés assurant la désactivation de comptes individuels (installations, systèmes) et la récupération de biens financiers sans délai au moment du départ de l'employé.\nLa vérification a examiné la procédure de départ telle qu'elle s'applique aux membres réguliers (m.r.), aux membres civils (m.c.) et aux employés de la fonction publique (e.f.p.). Pour les fins de la vérification, on entend par « départ » le fait qu'un employé soit rayé de façon permanente de l'effectif. La vérification a porté sur les démissions, les départs à la retraite et les licenciements qui ont eu lieu en 2016.\nLa vérification a révélé qu'il n'existe à la GRC aucune politique globale définissant les rôles et responsabilités quant à la récupération de biens et à la désactivation des droits d'accès lorsqu'un employé quitte l'organisation. La gestion de la procédure de départ ne relève donc pas d'un seul responsable de processus, mais plutôt de divers secteurs d'activité en fonction de politiques et de procédures selon le type d'accès ou de biens dont ils sont responsables.\nIl existe des possibilités d'améliorer le cadre de gouvernance et les mécanismes de contrôle régissant la procédure de départ. La rédaction d'une politique centralisée et l'élaboration d'une stratégie organisationnelle énonçant des rôles et responsabilités clairs permettraient de respecter les exigences prévues dans les politiques et directives du Conseil du Trésor (CT) en matière de départ des employés.\nIl faut d'abord désigner un secteur d'activité comme responsable du processus. La prochaine étape consiste à établir un processus de notification afin d'aviser sans délai tous les secteurs d'activité compétents du départ d'un employé [***]\nLa réponse de la direction incluse dans le présent rapport témoigne de sa détermination à donner suite aux conclusions et aux recommandations découlant de la vérification. La direction élabore d'ailleurs un plan d'action détaillé à cette fin. Lorsque le plan sera approuvé, la Vérification interne de la GRC en surveillera la mise en œuvre et procédera, au besoin, à une vérification de suivi.\nLa vérification de la procédure de départ d'un employé a mis en évidence la possibilité de renforcer la gouvernance interne et de mieux définir les rôles et responsabilités quant à la récupération de biens et à l'annulation des droits d'accès. Le dirigeant principal des Finances et de l'Administration, le dirigeant principal des Ressources humaines et le sous-commissaire aux Services de police spécialisés accueillent les constatations et les recommandations de la Vérification de la procédure de départ d'un employé – Phase 1. Plus précisément, nous reconnaissons le besoin d'une meilleure coordination afin de déterminer la meilleure façon de respecter les exigences du CT en matière de départ des employés.\nL'harmonisation et l'uniformisation des procédures de départ faciliteront l'annulation des droits d'accès aux systèmes et aux renseignements de la GRC et la récupération immédiate de biens financiers lors du départ d'un employé.\nÀ cette fin, nous avons accepté de mettre sur pied un groupe de travail auquel participeront les divers centres de décision jouant un rôle dans la procédure de départ. Le mandat du groupe de travail consiste à :\nrecommander un responsable organisationnel pour mener l'initiative, en précisant les rôles et responsabilités des divers centres de décision;\nrenforcer les procédures et processus de départ à l'échelle nationale.\nUn plan d'action détaillé à l'égard de ces recommandations sera présenté au Comité ministériel de vérification avant la prochaine réunion.\nDennis Watters, dirigeant principal des Finances et de l'Administration\nStephen White, dirigeant principal intérimaire des Ressources humaines\nFrançois Bidal, sous-commissaire intérimaire aux Services de police spécialisés\nLa Loi sur la gestion des finances publiques (LGFP) désigne comme administrateur des comptes le sous-ministre ou l'administrateur général de l'entité gouvernementale – à la Gendarmerie royale du Canada (GRC), il s'agit du commissaire.Note de bas de page 1 L'administrateur des comptes est comptable, entre autres, des mesures prises pour que les ressources du ministère soient affectées de façon à réaliser les programmes de celui-ci, en conformité avec les règles et méthodes administratives applicables, et des mesures prises pour que le ministère soit doté de mécanismes de contrôle interne efficaces.Note de bas de page 2\nConformément à la directive du Conseil du Trésor (CT) intitulée Directive sur la gestion financière de l'administration de la paye (annulée en avril 2017), il incombait au dirigeant principal des finances d'établir les pratiques et contrôles de gestion requis pour assurer un contrôle interne efficace de la gestion financière de l'administration de la paye, dont la création, en collaboration avec les Ressources humaines (RH), d'un processus de départ afin de certifier le remboursement de toutes les sommes dues à la Couronne et la récupération de tout instrument financier (carte d'achat, avance salariale, etc.) avant que l'employé quitte le ministère.\nConformément à la nouvelle directive du CT publiée en 2017, la Directive sur la gestion des fonds publics et des comptes débiteurs, le dirigeant principal des finances doit s'assurer, dans le cadre d'un processus de départ, qu'un employé rembourse toutes les sommes dues, y compris les avances comptables en souffrance, et n'importe quels autres biens publics avant de quitter le ministère. Le dirigeant principal des finances doit aussi s'assurer, en collaboration avec les services de rémunération, que lorsqu'un employé qui part doit des fonds publics ou n'a pas rendu compte de biens publics, un processus est mis en place pour entreprendre des mesures de recouvrement et, si nécessaire, créer un compte débiteur.Note de bas de page 3\nÀ la GRC, les politiques figurant dans le Manuel des opérations, le Manuel d'administration et divers manuels auxiliaires, dont le Manuel national de la rémunération, le Manuel de la gestion des finances et le Manuel de la sécurité, précisent les obligations et responsabilités des divers secteurs d'activités et intervenants en ce qui a trait à l'octroi, au contrôle et à la récupération de biens et d'accès.\nLe dirigeant principal des Finances et de l'Administration est responsable des pratiques de gestion visant le recours à des mécanismes de contrôle interne efficaces à l'égard des biens financiers et matériels.\nLe dirigeant principal des Ressources humaines est responsable des pratiques de gestion et des mécanismes de contrôle relatifs à la rémunération des employés. Dans le cadre de la procédure de départ, la Rémunération vérifie le solde de congés et les avances de salaire, procède au licenciement de membres réguliers (m.r.) et à la cessation d'emploi d'employés de la fonction publique (e.f.p.), met à jour les systèmes des RH et de la paye et actualise les dossiers du personnel lorsque la procédure de départ a été amorcée.\nLa Sous-direction de la sécurité ministérielle (SDSM), qui relève du sous-commissaire aux Services de police spécialisés (SPS), est responsable d'établir et de surveiller les politiques et procédures relatives à la sécurité matérielle des biens, de l'information et du personnel à la GRC.\nLes commandants divisionnaires approuvent les demandes de licenciement, signent le formulaire 1733 des membres partant à la retraite (Demande de licenciement) et transmettent le document au Groupe spécialisé des opérations de la paye, Services nationaux de rémunération de la GRC.\nOutre les politiques ministérielles, les mécanismes de contrôle, y compris les exigences en matière d'autorisation et de formation, liés à l'annulation des droits d'accès doivent être tout aussi rigoureux, sinon des personnes non autorisées risquent d'avoir accès aux systèmes d'information clés et aux biens essentiels de l'organisation.\nIl existe un besoin croissant de procédures de départ solides au sein d'organisations pour assurer la récupération de biens et l'annulation des droits d'accès aux renseignements et aux systèmes au moment du départ. De telles procédures sont particulièrement importantes étant donné les divers systèmes, installations, biens et équipements de nature délicate auxquels ont accès les employés de la GRC.\nEn mai 2016, le commissaire a approuvé le Plan de vérification axée sur le risque de la GRC pour 2016 2019, lequel comprend la vérification de la protection des comptes et biens individuels (formalités). La vérification a été renommée à l'étape de la planification : Vérification de la procédure de départ d'un employé – Phase 1 (biens autres que l'équipement).\nLa vérification visait à déterminer s'il existe à la GRC un cadre efficace de départ des employés assurant la désactivation de comptes individuels (accès aux installations et aux systèmes) et la récupération de biens financiers sans délai lors du départ d'un employé.\nLa vérification a examiné la procédure de départ telle qu'elle s'applique aux m.r., aux m.c. et aux e.f.p. Pour les fins de la vérification, on entend par « départ » le fait qu'un employé soit rayé de façon permanente de l'effectif. La vérification a porté sur les démissions, les départs à la retraite et les licenciements qui ont eu lieu en 2016.\nAu cours de l'étape de la planification, l'équipe de vérification a examiné et évalué les risques associés à la procédure de départ, dont l'accès aux installations et aux systèmes de TI, la récupération de biens financiers et matériels et la remise d'équipement. Étant donné la complexité du sujet, nous avons décidé de procéder en deux phases. La première phase visait les questions administratives, par exemple la désactivation des droits d'accès de l'employé aux installations et aux systèmes de TI (puce/jeton ICP) et la récupération de biens financiers (cartes de voyage, cartes d'achat, avances). La deuxième phase portera sur les processus liés à la récupération des biens matériels essentiels, comme l'équipement remis aux m.r., pour assurer la remise sans délai de ces biens et équipements. On effectuera donc deux vérifications distinctes, mais interreliées.\nLa présente vérification n'a pas tenu compte des mutations au sein de la GRC. On n'a pas évalué la qualité des données du Système d'information sur la gestion des ressources humaines (SIGRH) liées aux départs, ni l'équipement fourni par le service (radios, ordinateurs de bureau, appareils BlackBerry), les calepins des enquêteurs, les clés ou les dossiers organisationnels. Enfin, l'équipe de vérification n'a pas effectué de tests visant la suspension ou la désactivation de comptes d'utilisateur liés à des systèmes précis de l'organisation (TEAM, SIRP, CIPC, etc.), puisque l'accès à ces systèmes exige l'utilisation d'une puce ou d'un jeton ICP actif. Si le jeton ICP est récupéré et désactivé, il est impossible pour l'employé d'accéder aux systèmes après son départ.\nLa vérification a été effectuée conformément aux normes internationales pour la pratique professionnelle de la vérification interne (2015) de l'Institut des vérificateurs internes et à la Politique sur l'audit interne du CT (2017).\nPendant l'étape de la planification, en mai 2017, l'équipe de vérification a tenu des entrevues, procédé à une revue générale des modalités en vigueur et examiné les politiques, directives et procédures pertinentes et les résultats d'examens antérieurs.\nLes critères et tests de vérification ont été élaborés en fonction des normes et directives du CT et des guides et politiques de la GRC régissant le départ des employés. L'objectif et les critères de vérification figurent à l'annexe A.\nPendant la phase d'examen, terminée en juillet 2017, nous avons utilisé diverses techniques de vérification, dont des entrevues, l'examen de documents et des tests de vérification des dossiers des employés. L'équipe de vérification s'est rendue dans les quartiers généraux de quatre divisions pour examiner les dossiers et évaluer les pratiques. Après son examen, l'équipe a tenu des réunions afin de valider ses constatations auprès du personnel et a présenté les conclusions pertinentes à la direction.\nLe Tableau 1 résume le nombre de départs qui ont fait l'objet de la vérification. Un échantillonnage aléatoire a été effectué à partir de données extraites du SIGRH. L'équipe de vérification a examiné un échantillon aléatoire de 100 départs qui ont eu lieu au cours de l'année civile 2016 au sein des quatre divisions visitées. En 2016, à la GRC, 65 pour cent des départs ont eu lieu dans ces divisions, tel qu'illustré dans le tableau. L'échantillon comprend le départ de 63 m.r., de 11 m.c. et de 26 e.f.p.\nNombre de départs en 2016\nPourcentage du nombre total de départs à la GRC\nNombre de départs faisant partie de l'échantillon\nE Division 330 23,1 % 36\nF/T Divisions 124 8,7 % 13\nK Division 190 13,3 % 21\nN/S Divisions 277 19,4 % 30\nTotal 921 64,5 % 100\nLa saine gouvernance de la procédure de départ exige une structure solide, y compris des politiques et processus, des responsabilités bien définies et une surveillance efficace afin de promouvoir le comportement et les activités qui s'imposent pour assurer la récupération des biens et la révocation permanente de l'accès aux immeubles et aux systèmes de TI de la GRC.\nConformément à la Norme sur le filtrage de sécurité du CT, au moment de la cessation d'emploi, toutes les autorisations, dont les autorisations d'accès, doivent être récupérées, y compris les cartes d'identification et les laissez-passer, et les clés d'accès physique et logique.Note de bas de page 4\nLa Ligne directrice sur la gestion financière de l'administration de la paye du CT, laquelle appuie la Directive sur les paiements de 2017, précise que les services financiers ou, le cas échéant, l'organisation à laquelle le pouvoir de payer aux termes de l'article 33 de la Loi sur la gestion des finances publiques est délégué, doivent être les derniers à donner leur accord et doivent le faire seulement après avoir déterminé qu'il n'y a pas de sommes dues à l'État. Il est donc recommandé d'effectuer le paiement final seulement à ce moment-là.Note de bas de page 5\nNous nous attendions donc à faire les constatations suivantes :\nune politique sur le départ des employés est énoncée dans le Manuel d'administration ou le Manuel des opérations de la GRC et est transmise à l'échelle de la Gendarmerie pour assurer le recours à des mécanismes de contrôle interne efficaces à l'égard de la procédure de départ;\nune procédure de départ et les outils connexes sont communiqués aux gestionnaires afin qu'ils puissent approuver et certifier le remboursement de fonds et la récupération de biens avant le départ d'un employé;\nil existe une procédure de départ et une liste de contrôle aux fins d'approbation et de certification par, entre autres, les RH, la sécurité, la gestion du matériel, le programme de GI/TI et les services financiers;\nles secteurs d'activité jouant un rôle dans la procédure de départ sont avisés sans délai de départs imminents pour assurer le déroulement efficace et uniforme de la procédure de départ;\nles gestionnaires comprennent clairement leur rôle dans le cadre de la procédure de départ;\nles gestionnaires et les employés ont accès aux renseignements nécessaires dans le cadre de la procédure de départ, dont un relevé des droits d'accès accordés et une liste du matériel et des instruments financiers remis à l'employé;\nil existe un cadre de surveillance visant à assurer le respect systématique par les gestionnaires des politiques, des procédures et des directives régissant les départs énoncées dans les manuels et à corriger les lacunes éventuelles.\nLa GRC peut élaborer une politique nationale sur le départ des employés, des processus et des outils connexes pour officialiser la procédure de départ et communiquer les exigences aux gestionnaires et aux employés.\nIl n'existe à la GRC aucune politique globale définissant les rôles et responsabilités quant à la récupération de biens et à la désactivation des droits d'accès lorsqu'un employé quitte l'organisation. La gestion de la procédure de départ ne relève donc pas d'un seul responsable de processus, mais plutôt de divers secteurs d'activité en fonction de politiques et de processus selon le type d'accès ou de biens dont ils sont responsables.\nLa non-désignation d'un seul responsable de la procédure de départ a entraîné le cloisonnement des tâches et un manque d'uniformité dans la façon dont est gérée la procédure dans les services et les divisions. [***]\nLa Directive sur la gestion des fonds publics et des comptes débiteurs du CT précise le besoin de mécanismes de contrôle interne efficaces dans le cadre du processus de départ pour assurer le remboursement de dettes éventuelles et la récupération de matériel fourni par l'État avant que l'employé ne quitte la fonction publique fédérale. La Norme sur le filtrage de sécurité du CT souligne l'importance d'annuler sans délai tous les accès accordés à l'employé dès son départ. À la GRC, une série de politiques traitent de divers aspects de la procédure de départ d'un employé. Malheureusement, ces politiques n'ont pas été intégrées à une politique ou procédure organisationnelle globale énonçant les étapes à suivre dans le cadre de la procédure de départ et les secteurs d'activité compétents. En fait, la GRC traite des diverses composantes de la procédure de départ dans 12 politiques différentes et exige la transmission de jusqu'à 13 formulaires distincts pour franchir les nombreuses étapes de la procédure de départ.\nLes chefs de service et les représentants des secteurs d'activité jouant un rôle dans la procédure de départ ont confirmé qu'il n'existe aucune orientation nationale sur les départs, à part l'information figurant dans le formulaire 1733 (Demande de licenciement) visant les membres. Comme l'ont indiqué certains chefs de service durant les entrevues, ils ne savent pas au juste les formulaires qu'ils doivent remplir et ils ont de la difficulté à trouver dans Infoweb des explications sur les mesures à prendre lors d'un départ.\nLe formulaire 2688 (Récupération des articles au renvoi, à la mutation ou à la cessation d'emploi d'un employé), en cours de révision par la SDSM, vise à inclure tous les types de départ et la plupart des mesures à prendre dans le cadre de la procédure de départ. Cependant, des représentants de la SDSM ont indiqué que la version actualisée n'est pas terminée et que le formulaire est encore à l'état d'ébauche.\nAfin de déterminer les formulaires qui sont généralement remplis par les employés et les gestionnaires dans le cadre de la procédure de départ, l'équipe de vérification a effectué des tests portant sur un échantillon de 100 départs qui ont eu lieu pendant l'année civile 2016. Conformément à la politique de GI relative aux dossiers d'employés, selon la catégorie d'employé, les formulaires 1733 (Demande de licenciement), S‑54A (Réforme des effets et équipements au renvoi) ou 2688 (Récupération des articles au renvoi, à la mutation ou à la cessation d'emploi d'un employé) doivent être versés au dossier de l'employé, mais les tests de vérification ont montré que ce n'est pas toujours le cas. Le Tableau 2 indique les formulaires contenus dans les dossiers d'employés qui ont quitté l'organisation.\nTableau 2 : Formulaires versés aux dossiers\n1733 – Demande de licenciement [***] [***] [***]\nS-54A – Réforme des effets et équipements au renvoi (équipement administratif et opérationnel) [***] [***] [***]\n330-47 – Certificat d'enquête de sécurité et profil de sécurité [***] [***] [***]\n2882 – Questionnaire de l'employé de la fonction publique [***] [***] [***]\n2688 – Récupération des articles au renvoi, à la mutation ou à la cessation d'emploi d'un employé [***] [***] [***]\nLa majorité des formulaires à remplir dans le cadre de la procédure de départ ne figuraient pas dans les dossiers d'employés. [***] Les tests de vérification n'ont pas pu confirmer si les formulaires n'avaient tout simplement pas été remplis ou s'ils étaient conservés au niveau du détachement plutôt que d'être transmis au Dépôt des dossiers afin d'être versés au dossier de service du membre ou au dossier personnel de l'e.f.p. [***]\nFaute de politique, d'orientation ou de liste de contrôle nationale, les services et les détachements créaient leurs propres outils pour gérer et contrôler l'équipement et assurer l'annulation des droits d'accès. Par exemple, les divisions K, C et O ont rédigé des guides de départ à la retraite à l'intention des m.r., et de nombreux secteurs d'activité ont élaboré des listes de contrôle à l'interne. L'équipe de vérification a examiné certains de ces outils, qui malheureusement ne tenaient jamais compte de l'ensemble des mesures à prendre avant le départ. Par exemple, la récupération de la carte de circulation figurait sur toutes les listes de contrôle examinées, mais d'autres articles n'y étaient pas toujours indiqués, comme les cartes de voyage, les clés USB, les permis de stationnement, les cartes d'identité, la révocation des habilitations de sécurité et la mise à jour des congés. L'élaboration et l'adoption d'une démarche et d'une liste de contrôle nationales permettraient d'assurer la prise de toutes les mesures nécessaires dans le cadre d'un départ.\nPour assurer le déroulement efficace de la procédure de départ, la désactivation des droits d'accès, la récupération d'équipements et le remboursement de sommes en souffrance, on doit aviser les secteurs d'activité participant à la procédure de départ lorsqu'un employé quitte l'organisation. Cependant, les politiques actuelles de la GRC ne font aucune mention du besoin d'informer les divers secteurs d'activité jouant un rôle dans la procédure de départ. De plus, il n'existe à l'heure actuelle aucun mécanisme officiel permettant de ce faire. [***]\nPlusieurs secteurs d'activité se fient aux données pertinentes du SIGRH pour s'acquitter de leurs tâches dans le cadre de la procédure de départ, mais la modification du statut de l'employé dans le SIGRH (retraite, cessation d'emploi, décès) n'entraîne pas automatiquement l'envoi d'un avis à ces secteurs d'activité.Note de bas de page 6 Une procédure de départ claire et coordonnée assurant la notification uniforme et intégrée de tous les intervenants lors d'un départ permettrait d'accroître l'efficacité et [***]\nAux fins de conformité avec les directives et lignes directrices du CT, nous nous attendions à ce qu'il existe des mécanismes de surveillance et de production de rapports pour la procédure de départ. Faute d'une politique nationale prescrivant des exigences de surveillance et de production de rapports, les activités en ce sens sont limitées et la tâche de surveiller la procédure n'a été confiée à personne. Plusieurs secteurs d'activité participent à la procédure de départ, dont la Gestion générale et Contrôle (GGC), les RH et les SPS, mais aucun secteur n'a été désigné comme responsable du processus, veillant au respect des politiques. Il existe certains mécanismes de surveillance visant diverses activités dans le cadre de la procédure de départ, mais ils ne semblent pas avoir été mis en œuvre précisément pour assurer l'exécution du processus en conformité avec les politiques applicables. De plus, les rapports à cet égard semblent être produits de façon ponctuelle.\n[***] L'élaboration d'une politique globale sur le départ des employés, d'un processus intégré et d'un cadre de contrôle de gestion connexe est nécessaire pour assurer le respect des directives du CT.\nEn élaborant une politique de départ et des outils connexes, la GRC peut améliorer le processus de notification [***]\nLes cartes de circulation sont distribuées aux personnes qui détiennent une cote de fiabilité ou une cote de sécurité valide de la GRC, qui sont employées ou sous contrat pendant plus de 90 jours (p. ex. entrepreneurs, participants au Programme d'enseignement coopératif) et qui doivent accéder régulièrement aux installations de la GRC.Note de bas de page 7\nConformément à la politique de la GRC, lorsqu'un employé quitte la Gendarmerie, le gestionnaire, le superviseur ou le coordonnateur de la sécurité du service doit récupérer la carte de circulation et l'envoyer immédiatement au Groupe de la protection des biens. De plus, le gestionnaire ou le coordonnateur de la sécurité du service doit aviser le Groupe de la protection des biens du départ avant la fin du dernier jour de travail afin de permettre la désactivation de la carte.Note de bas de page 8\nL'équipe de vérification a examiné un échantillon aléatoire de 100 employés qui, selon les dossiers du SIGRH, ont quitté la GRC en 2016. L'examen visait à déterminer si les cartes de circulation ont été récupérées au départ de l'employé et si elles ont été désactivées sans délai. De ces 100 employés, 24 n'ont jamais reçu de carte de circulation puisqu'ils travaillaient dans une région éloignée. Les résultats figurent au Tableau 3.\nTableau 3 : Résultats des tests de vérification – Protection des biens (Source : base de données Lenel)\nCartes de circulation retournées au Groupe de la protection des biens\nCartes de circulation non retournées au Groupe de la protection des biens\nCartes de circulation retournées qui ont été désactivées\nDG/Division N [***] [***] [***]\nDivision E [***] [***] [***]\nDivision F/T [***] [***] [***]\nDivision K [***] [***] [***]\nTotal [***] [***] [***]\nLes tests de vérification ont révélé que [***] 76 employés qui ont reçu une carte de circulation [***]\nLes politiques de la GRC exigent la désactivation immédiate des cartes de circulation. [***]\nLes membres du Groupe de la protection des biens interviewés ont indiqué que la GRC compte sur les gestionnaires de service pour retourner les cartes. [***]\nÀ l'issue favorable de l'évaluation de sécurité, une cote de sécurité est accordée aux employés de la GRC pour leur permettre d'avoir accès à des renseignements classifiés.Note de bas de page 9 Conformément à la Norme sur le filtrage de sécurité du CT, les employés qui quittent l'organisation doivent assister à une séance d'information dans le cadre de laquelle ils sont informés de leur obligation continue de maintenir le caractère confidentiel des informations délicates auxquelles ils ont eu accès. Le Manuel de la sécurité de la GRC prévoit l'annulation pour des raisons administratives de la cote de sécurité à la cessation d'emploi.\nLe formulaire SCT 330-47 (Certificat d'enquête de sécurité et profil de sécurité) doit être rempli au moment de la séance d'information sur la sécurité auprès d'un employé qui se voit accorder une cote de fiabilité ou une cote de sécurité. Le formulaire sert aussi à informer la Section de la sécurité ministérielle (SSM) qu'un employé a quitté l'organisation aux fins d'annulation de la cote de sécurité. Le formulaire 1733 (Demande de licenciement) ne précise pas le besoin de remplir le formulaire SCT 330-47, mais tel qu'indiqué dans le guide sur la retraite de la Division K et le formulaire de départ d'un e.f.p. (formulaire 2882), dans le cas d'un départ permanent, le formulaire SCT 330-47 doit être rempli et transmis au Groupe de l'habilitation sécuritaire de la division (Section régionale de la sécurité ministérielle).\nL'équipe de vérification a examiné des dossiers d'habilitation sécuritaire afin de déterminer si le formulaire SCT 330‑47 a été rempli et a consulté les dossiers du SIGRH correspondants pour confirmer l'annulation pour des raisons administratives de la cote de sécurité de l'employé après le départ. Les résultats, par division, figurent au Tableau 4.\nTableau 4 : Résultats des tests de vérification – Cote de sécurité (Source : dossiers du SIGRH)\nAnnulation de la cote de sécurité\nCote de sécurité toujours active\nDossier introuvableNote de bas de page 10\nLes SSM annulent les cotes de sécurité si elles sont avisées du départ. Si la cote n'est pas annulée, elle peut demeurer active pendant encore 10 ans. [***]\nL'accès au Système de bureautique de la GRC (système ROSS) exige une carte à puce de l'Infrastructure à clés publiques (ICP), un nom d'utilisateur et un mot de passe. [***] L'accès à l'ICP est administré par le Programme de GI-TI à la Direction générale (DG), et le système ROSS est administré de façon décentralisée par le personnel des services divisionnaires de l'informatique. [***]\nL'équipe de vérification s'attendait à ce qu'il existe des politiques et pratiques claires régissant la désactivation de ces accès et la communication systématique avec le Programme de GI‑TI pour signaler tout départ permanent. [***]\nLes Services communs (anciennement Applications informatiques d'entreprise) sont responsables de la création de comptes d'ICP, de la suspension de comptes et de la révocation d'accès à l'ICP pour tous les employés de la GRC. [***] responsable. Lorsqu'un départ leur est signalé, les Services communs commencent par suspendre l'accès à l'ICP, puis procèdent à la désactivation permanente si le compte n'est pas rétabli dans les 90 jours suivant la suspension.Note de bas de page 11 [***] Étant donné cette faiblesse dans le contrôle, les Services communs ont élaboré un script automatisé qui suspend les comptes selon le statut de l'employé dans le SIGRH. Une fois par mois, le script est utilisé pour relever les employés qui ont quitté l'organisation et suspendre leur accès à l'ICP.\nDe même, le personnel des services divisionnaires de l'informatique s'attend à ce que les chefs de service l'avise de départs permanents afin qu'il puisse désactiver manuellement la connexion au système ROSS et le compte GroupWise. [***]\nK Access est un groupe au sein de la Division K qui est chargé de gérer l'activation et la désactivation d'accès aux systèmes. Lorsqu'un employé (m.r., m.c. ou e.f.p.) est licencié, l'agent des RH envoie une demande de licenciement au groupe. À la réception du formulaire, K Access retire l'accès (désactivation) ou fait parvenir une demande pour retirer l'accès de l'employé à tous les comptes de systèmes (ROSS, ICP, GroupWise, SIRP, CIPC, système du gouvernement de l'Alberta). Les efforts du groupe assurent une désactivation plus rapide des comptes (voir les résultats des tests de vérification).\nEn utilisant le même échantillon de 100 départs, l'équipe de vérification a examiné les dossiers pour déterminer si l'accès à l'ICP a été désactivé sans délai. Les résultats figurent au Tableau 5.\nTableau 5 : Résultats des tests de vérification – Désactivation de l'accès à l'ICP (Source : portail des services administratifs de la GRC)\nAnnulation du compte en moins de 60 jours après le départ\nAnnulation du compte de 60 à 400 jours après le départ\nNombre de comptes toujours actifs au moment de la vérification\nCes retards sont attribuables en partie à l'utilisation par les Services communs d'un script automatisé pour suspendre les doits d'accès. Les délais de désactivation dépendent de la fréquence des mises à jour des données dans le SIGRH et de la fréquence d'exécution du script. Les Services communs s'emploient à automatiser davantage le processus de désactivation afin de limiter les interventions manuelles et de réduire les retards.\nLe recours à un script automatisé réduit les interventions manuelles et est plus efficace pour les Services communs, mais les tests de vérification ont révélé que la désactivation manuelle effectuée à la réception d'un avis de départ via un billet au Bureau d'assistance central accélère la désactivation de l'accès à l'ICP. Par exemple, à la Division K, où un groupe a été formé pour veiller à la désactivation immédiate des accès et où un billet au Bureau d'assistance central est créé rapidement lors du départ d'un employé (voir la Pratique exemplaire dans la boîte ci-dessus), [***]\nLes tests de vérification portant sur l'échantillon de 100 départs ont révélé que dans [***] Le Tableau 6 contient les résultats des tests de vérification portant sur la désactivation du compte ROSS, par division.\nTableau 6 : Résultats des tests de vérification – Annulation du compte ROSS\nNombre de comptes ROSS annulés au moment de la vérification\nNombre de comptes ROSS toujours actifs au moment de la vérification\nDG/Division N [***] [***]\nDivision E [***] [***]\nDivision F/T [***] [***]\nDivision K [***] [***]\nCes résultats s'expliquent peut-être par le fait que ni l'employé ni le gestionnaire n'avise de façon officielle le personnel du service divisionnaire de l'informatique du départ (les avis de licenciement transmis par les bureaux des RH sont rarement envoyés au service de l'informatique). [***]\n[***]L'amélioration du processus de désactivation accélérerait [***]\nEn août 2017, un communiqué a été publié pour annoncer un nouveau formulaire national qui permet de présenter diverses demandes d'accès physique et logique en remplissant un seul document (formulaire 710). Le nouveau formulaire vise à simplifier le processus de demande de cartes de circulation (accès physique) et d'accès au système ROSS et à l'ICP (accès logique). Le but est d'améliorer le processus de vérification à l'appui des demandes d'accès physique et d'accès logique, rehaussant ainsi la sécurité et la responsabilité. Idéalement, le formulaire pourrait aussi être utilisé dans le cadre du processus de départ pour aviser les secteurs d'activité compétents de départs imminents et faciliter ainsi les désactivations qui s'imposent.\nGGC n'a présentement [***]\nLes directives et lignes directrices du CT précisent que le personnel des services financiers ou la personne à laquelle le pouvoir de payer aux termes de l'article 33 de la Loi sur la gestion des finances publiques est déléguéNote de bas de page 12 doit être le dernier à donner son accord et doit le faire seulement après avoir déterminé qu'il n'y a pas de sommes dues à l'État avant le départ de l'employé, mais aucune politique de la GRC ne précise à qui au juste est confiée cette responsabilité générale.\nLes dettes envers l'organisation au moment du départ peuvent découler de divers instruments financiers, dont les cartes de voyage, les cartes d'achat, les avances de salaire ou les congés pris en trop. La gestion de ces instruments financiers relève de divers groupes au sein de GGC. Le plus souvent, il incombe à l'employé et au gestionnaire de service de retourner les cartes de voyage et d'achat et d'assurer le rapprochement des avances. [***] C'est particulièrement vrai pour les cartes de voyage individuelles et les avances.\n[***] L'équipe de vérification a examiné les dossiers de paye de membres [***] Cela dit, l'examen a révélé que des comptes en souffrance envers la Couronne ont fait l'objet de recouvrements.\nLes Opérations nationales de paye et GGC ont recours à des procédures internes pour récupérer les sommes dues à l'organisation au départ d'un employé. Les employés de GGC interviewés à la DG ont indiqué que le recouvrement de montants en souffrance peut se faire de diverses façons, dont la saisie de salaire, la saisie de pension ou la compensation par l'Agence du revenu du Canada. Dans ce dernier cas, les fonds sont retournés à la GRC au moyen d'un transfert interministériel. L'équipe de vérification n'a pas pu évaluer l'efficacité de ces processus puisque les Opérations nationales de paye et GGC ne gardent pas de statistiques sur les montants récupérés.\nLes cartes d'achat sont assignées à certains employés afin d'offrir un moyen pratique de se procurer des biens et services de faible valeur auprès de fournisseurs autorisés. Les soldes sont payés automatiquement par la Comptabilité générale sur une base mensuelle. Le détenteur d'une carte d'achat et son gestionnaire doivent effectuer un rapprochement après le paiement mensuel pour certifier l'autorisation et l'approbation des achats et valider les frais engagés. [***] Le Manuel de la gestion des finances (MGF) précise les mesures à prendre pour récupérer et annuler les cartes d'achat lorsqu'un employé quitte la GRCNote de bas de page 13 et confie à l'employé la responsabilité de détruire les cartes et d'informer le coordonnateur des cartes d'achat. [***]\nLes tests de vérification visaient à déterminer si les employés qui avaient une carte d'achat en leur possession l'ont retournée avant leur départ et si la carte a été annulée sans délai. Vingt-cinq (25) des 100 employés faisant partie de l'échantillon utilisaient une carte d'achat dans le cadre de leurs fonctions. [***]\nTableau 7 : Résultats des tests de vérification – Cartes d'achat\nEmployés faisant partie de l'échantillon en possession d'une carte d'achat\nCarte annulée avant le départ\nCarte annulée dans les 30 jours suivant le départ\nCarte annulée de un à six mois après le départ\nCarte annulée plus de six mois après le départ\nDG/Division N [***] [***] [***] [***] [***]\nDivision E [***] [***] [***] [***] [***]\nDivision F/T [***] [***] [***] [***] [***]\nDivision K [***] [***] [***] [***] [***]\nTotal [***] [***] [***] [***] [***]\nCartes de voyage individuelles\nPour réduire les avances de fonds du compte bancaire ministériel de la GRC, on demande aux employés qui doivent voyager dans le cadre de leur fonctions de demander une carte de voyage. Conformément aux dispositions du MGF, le détenteur de la carte est responsable des frais engagés et doit payer le montant accumulé directement à l'émetteur de la carte de crédit avant la date d'échéance (60 jours après la date du relevé).Note de bas de page 14 La GRC règle le solde en souffrance auprès de l'émetteur de la carte si le compte demeure impayé plus de 95 jours après la date du relevé. Dans un tel cas, la carte est annulée et la Comptabilité générale crée une facture pour recouvrer la dette du détenteur de la carte, c'est-à-dire l'employé.\nConformément au MGF, les employés qui quittent de façon permanente la GRC doivent remettre leur carte individuelle au coordonnateur divisionnaire des cartes de voyage. Les agents financiers interviewés ont indiqué que les départs ne leur sont pas toujours signalés. La Vérification des comptes produit des rapports mensuels pour relever les comptes en souffrance et découvre parfois, dans le cadre de ce processus, que des employés qui ont quitté l'organisation sont en possession de cartes qui auraient dû être annulées.\nLes tests de vérification visaient à déterminer si les employés qui avaient une carte de voyage en leur possession l'ont retournée avant leur départ et si la carte a été annulée sans délai. Tel qu'illustré dans le Tableau 8, [***]\nTableau 8 – Résultats des tests de vérification – Cartes de voyage\nEmployés faisant partie de l'échantillon en possession d'une carte de voyage\nCarte annulée moins de 30 jours après le départ\nCarte toujours active\nLes employés peuvent demander divers types d'avances (avance salariale temporaire, permanente et d'urgence, indemnité pour les cadets). Ces avances sont gérées par divers secteurs relevant de GGC. Le MGF précise que l'employé doit rembourser une avance temporaire dans les 30 jours suivant la date à laquelle elle a été effectuée.Note de bas de page 15 En ce qui a trait aux avances permanentes, le détenteur doit continuellement faire concorder l'avance et, à la fin de chaque exercice financier, communiquer par écrit avec les Opérations nationales de comptabilité pour indiquer son besoin continu de l'avance.Note de bas de page 16\nPour les e.f.p., conformément au tableau des rôles et responsabilités du Centre des services de paye (Phénix) portant sur les avances de salaire d'urgence et les paiements prioritaires, la somme avancée ne sera recouvrée que lorsque l'employé commence à recevoir son salaire régulier et que le montant intégral auquel il a droit lui est versé. Dans la plupart des cas, le recouvrement s'échelonne sur la même période de temps pendant laquelle l'employé a reçu de telles avances.\nSelon les entrevues menées auprès de GGC dans les divisions, les rapprochements d'avances temporaires et permanentes sont surveillés mensuellement et à la fin de l'exercice financier. GGC vérifie que les employés qui quittent la GRC n'ont aucune dette envers l'organisation en raison d'une avance, mais seulement s'il reçoit une copie de la Demande de licenciement (formulaire 1733). De même, une telle vérification visant les e.f.p. ne peut être effectuée que si GGC est avisé du départ de l'employé. Cependant, les employés de GGC ont indiqué que le Centre des services de paye effectue le rapprochement d'avances de salaire et de paiements prioritaires versés aux e.f.p. qui n'ont pas été remboursés.Note de bas de page 17\nPeu d'employés faisant partie de l'échantillon avaient reçu des avances, donc l'équipe de vérification a effectué des tests supplémentaires visant le nombre total de départs en 2016 (1 428 employés) afin de confirmer le rapprochement et le remboursement d'avances éventuelles avant le départ. Selon les résultats de l'analyse, il n'y avait aucun détenteur d'avance temporaire ou permanente au moment du départ, mais huit employés détenaient un total de 11 avances de salaire au moment de quitter la GRC. De ces 11 avances, le montant intégral a été remboursé dans huit cas, mais nous n'avons pas pu confirmer le remboursement de trois avances détenues par deux e.f.p. L'analyse complète du recouvrement des avances détenues par ces deux e.f.p. exigerait l'accès aux dossiers de paye de la fonction publique du Centre des services de paye à Miramichi, ce qui n'est pas possible puisque le Centre des services de paye ne relève pas du mandat de la Vérification interne de la GRC.\nTel qu'indiqué dans le Manuel national de la rémunération, si la cessation d'emploi repose sur un motif autre qu'un renvoi pour raisons médicales ou un décès et que l'employé a déjà utilisé des crédits de congé annuel non acquis, l'employeur déduit le montant équivalent aux congés non acquis de la somme éventuelle qu'il doit au membre. Les conventions collectives de la fonction publique contiennent des dispositions semblables.\nL'équipe de vérification a examiné 65 dossiers de paye (tous les m.r. et m.c. faisant partie de l'échantillon) et a déterminé que les Services nationaux de rémunération de la GRC utilisent une liste de contrôle lors du départ d'un membre, laquelle comprend le rapprochement des transactions de congé effectuées dans le SIGRH. Si le membre a pris des congés annuels non encore acquis, la valeur pécuniaire de ces congés a été retenue de son dernier chèque de paye.\nOn a informé l'équipe de vérification que le Centre des services de paye effectue le rapprochement des crédits de congé des e.f.p. Le personnel des RH a expliqué que puisque les employés sont payés en arriérés, les sommes en souffrance, découlant par exemple de congés pris en trop, sont récupérées au cours de périodes de paye futures via le système centralisé Phénix. Nous n'avons pas pu accéder à ce processus ou en évaluer l'efficacité puisque le Centre des services paye ne relève pas du mandat de la Vérification interne de la GRC.\nAucune politique de la GRC ne confie à un secteur précis la responsabilité générale de confirmer qu'un employé s'est acquitté de dettes éventuelles envers la GRC avant de quitter l'organisation, malgré l'exigence à cet égard prévue dans les politiques du CT. [***]\nConformément à la Directive sur la gestion des fonds publics et des comptes débiteurs du CT, le dirigeant principal des finances doit s'assurer que l'employé rembourse toutes les sommes dues, y compris les avances comptables en souffrance, avant de quitter le ministère. Lorsque l'employé doit des fonds publics, le dirigeant principal des finances doit s'assurer, en collaboration avec les services de rémunération, qu'un processus est mis en place pour entreprendre des mesures de recouvrement. [***]\nÀ la GRC, le processus de recouvrement de fonds est décentralisé. La gestion des sommes en souffrance ou impayées est donc dispersée, sans qu'une seule personne ou qu'un seul secteur n'ait recours à un processus exhaustif pour surveiller et examiner les fonds dus à l'État. L'absence de responsabilités claires et d'un processus coordonné bien défini augmente le risque que des employés quittent la GRC sans d'abord s'acquitter de leurs dettes éventuelles.\nQue les intervenants internes compétents, dont le dirigeant principal des Ressources humaines, le sous-commissaire aux Services de police spécialisés et le dirigeant principal des Finances et de l'Administration, collaborent pour déterminer la meilleure façon de respecter les exigences des politiques et directives du CT régissant la procédure de départ d'un employé et transmettent leur recommandation à cet égard à l'État-major supérieur aux fins d'approbation.\nSuite à la décision de l'État-major supérieur découlant de la première recommandation, que le responsable de processus désigné assure la prise des mesures suivantes :\nla clarification, la documentation et la communication des rôles et responsabilités aux gestionnaires et aux employés;\nla création ou l'achèvement et la diffusion de lignes directrices nationales, de schémas de processus, d'outils de départ (listes de contrôle), de documents (gestion des dossiers), de normes et d'exigences de surveillance, ainsi que le partage et l'intégration de pratiques exemplaires des différents secteurs d'activité;\nl'achèvement et la publication du formulaire de départ 2688 (en cours de révision);\nl'intégration éventuelle des transactions effectuées dans le SIGRH afin d'automatiser le processus de notification.\nÀ la GRC, il n'existe aucune politique globale définissant les rôles et responsabilités quant à la récupération de biens et à la désactivation des droits d'accès lorsqu'un employé quitte l'organisation. La gestion de la procédure de départ ne relève donc pas d'un seul responsable de processus, mais plutôt de divers secteurs d'activité en fonction de politiques et de procédures selon le type d'accès ou de biens dont ils sont responsables.\nLa mise en place d'un processus de notification afin d'aviser sans délai tous les secteurs d'activité compétents du départ d'un employé [***]\nObjectif : La vérification vise à déterminer s'il existe à la GRC un cadre efficace de départ assurant la désactivation de comptes individuels (accès aux installations et aux systèmes) et la récupération de biens financiers sans délai lors du départ d'un employé.\nCritère 1 : Une structure de gouvernance assortie de politiques et de procédures régissant le processus de départ d'employés existe, est communiquée de façon efficace et est respectée.\nCritère 2 : Des mécanismes de contrôle efficaces sont en place pour assurer la désactivation sans délai des cartes de circulation et des droits d'accès aux systèmes pour atténuer les risques organisationnels liés à la TI et en matière de sécurité matérielle.\nCritère 3 : Des mécanismes de contrôle efficaces sont en place pour assurer le remboursement de sommes dues à la GRC avant le départ de l'employé.\nLoi sur la gestion des finances publiques, article 16.3 (Définition de administrateur des comptes) http://laws-lois.justice.gc.ca/eng/acts/f-11/FullText.html\nLoi sur la gestion des finances publiques, article 16.4 (Responsabilité de l'administrateur des comptes dans le cadre des attributions du ministre et de son obligation de rendre compte) http://laws-lois.justice.gc.ca/eng/acts/f-11/FullText.html\nDirective sur la gestion des fonds publics et des comptes débiteurs du CT (paragraphes 4.4.1 et 4.4.2) https://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-eng.aspx?id=32505\nGouvernement du Canada, Norme sur le filtrage de sécurité, par. 12, https://www.tbs sct.gc.ca/pol/doc eng.aspx?id=281115, modifiée le 20 octobre 2004\nLigne directrice sur la gestion financière de l'administration de la paye, Formalités de départ, par. 4.9.2. Des cadres supérieurs du Secrétariat du CT ont confirmé que cette ligne directrice et d'autres instruments de politique sont en voie de révision pour refléter l'évolution de l'administration de la paye au sein du gouvernement du Canada. Le Secrétariat du CT prévoit publier la version révisée à la fin de 2017.\nL'équipe de vérification n'a pas validé l'exactitude des données du SIGRH.\nManuel d'administration de la GRC, Annexe XI-3-2, Sécurité matérielle\nManuel d'administration de la GRC, chapitre 11.4.7., Sécurité matérielle\nPolitique sur la sécurité du gouvernement, http://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-eng.aspx?id=16578, modifiée le 1er avril 2012\nLes SSM ont indiqué que les dossiers ont peut-être été transférés si l'employé est retourné travailler dans une autre division ou confiés à des officiers pour la prise de diverses mesures (annulation ou mise à jour de la cote) et n'avaient pas encore été retournés au Dépôt des dossiers au moment de la visite par l'équipe de vérification. [***] En 2016, la GRC a mené une vérification interne sur les processus de la sécurité du personnel pour examiner les difficultés liées au système national de gestion des dossiers utilisé par la GRC pour gérer le programme de la sécurité du personnel et fournir des mesures de rendement. La vérification a révélé la mise en oeuvre d'une initiative à court terme visant l'amélioration de la qualité des données du système de gestion des dossiers par la Sous-direction de la sécurité ministérielle, qui poursuit ses efforts visant à trouver une solution à long terme.\nLa suspension du compte comme étape initiale facilite le retour éventuel à la GRC peu de temps après le départ d'un employé qui relève d'une catégorie différente mais qui exige toujours l'accès aux systèmes de la GRC (membre qui prend sa retraite et revient à titre d'entrepreneur ou de réserviste).\nManuel de la gestion des finances, chapitre 7.8.\nManuel de la gestion des finances, chapitre 9.9.\nManuel de la gestion des finances, chapitre 3.12.\nManuel de la gestion des finances, chapitre 3.11.\nLe personnel de GGC a confirmé que le Centre des services de paye (Phénix) effectue le rapprochement des avances de salaire. Aucune autre constatation ne peut être faite, puisque le Centre des services de paye ne fait pas partie de la GRC ou de la vérification.


Indélogeable - Golf Martial Lapointe\nVous êtes ici :Accueil»Compétition»Indélogeable\nMartial Lapointe 17 Sep 2017 Compétition, Québec, Toutes les régions 9 Commentaires\nSaint-Damien – Rien à faire, Marlène Desbiens (photo manchette) est indélogeable. Pour la cinquième année de suite, la golfeuse de La Malbaie a remporté le titre de championne de la région de Québec après avoir joué 77 ce dimanche au club de Bellechasse, à Saint-Damien, où se tenait la finale de la saison.\n«Depuis que j’ai fait un retour à la compétition, soit en 2013, j’ai gagné à chaque année», a-t-elle confirmé à l’issue de sa partie victorieuse.\nJosée L’Écuyer du Lotbinière, championne dans la classe AA.\nLa partie a toutefois été plus difficile, cette année, alors que dès le début, la championne, membre du Murray Bay, a ressenti un malaise.\n«Je me sentais très faible déjà au champ d’exercice, a-t-elle spécifié. Puis, après quelques trous, cela s’est aggravé, j’étais étourdie et j’avais les jambes molles. J’ai mangé un peu et les choses se sont replacées. Heureusement car je ne me sentais pas d’attaque à poursuivre.»\nDans la classe AA, c’est Josée L’Écuyer, du club Lotbinière, qui a remporté les honneurs après une prolongation d’un trou contre Lise Grenier du club Lorette. Les deux joueuses avaient rapporté des cartes de 87.\nToute une performance de Collin\nAu 16e trou du parcours de Bellechasse, une normale 4 de 387 verges, Adélard Collin a réussi un aigle en envoyant sa balle directement dans la coupe à son deuxième coup.\nChez les hommes, cette finale fut l’affaire d’Adélard Collin. Avec son 69, soit 2 oiselets, un aigle, un bogey et 15 normales, le joueur du Alpin a été couronné autant chez les amateurs que chez les seniors.\nEn somme, Collin termine la saison comme il l’a commencée, lui qui avait remporté le match play senior provincial en début de saison. À cette occasion, il avait attribué sa bonne performance à l’amélioration de son jeu court. Lors de la finale de dimanche, il a plutôt parlé d’un contrôle de tous les aspects de la partie.\n«J’ai bien drivé et j’ai atteint 17 verts en régulation, a-t-il précisé. Je suis vraiment content de cette partie, content aussi de toute ma saison. J’ai connu une vraie bonne année et j’en suis très fier.»\nPierrette Villeneuve, Murray Bay, gagnante dans le CC.\nFrance Roy, Orléans, championne dans la classe B.\nDans la classe BB, la victoire est allée à Hélène Dubois, Des Pins.\nJohanne Fradette, du club hôte, championne dans la classe A.\nChez les seniors, classe B, le champion Gérald Tremblay, du Orléans.\nSeniors BB, Richard Hébert du Lotbinière.\nWilliam Keays, Boisés de Joly, champion seniors A.\nSeniors AA, Jean-Pierre Murdock, Montmorency.\nChez les amateurs, classe BB, Gilles Leblanc, Grand Portneuf.\nDenis Kirouac, du Grand vallon, vainqueur dans la classe A.\nJean-Philippe Cloutier, des Trois-Saumons, champion chez les amateurs, classe AA.\n18 Sep 20175 h 45 min -\nBonjour vous avez fait une erreur, vous avez inscrit Michel Mathieu gagnant classe AA senior au lieu de Jean-Pierre Murdock.\n18 Sep 20177 h 04 min -\nToutes mes excuses, correction faite.\n18 Sep 20176 h 41 min -\nLe Champion homme amateur AA est Jean-Pierre Murdoch , celui qui est bien sur la photo. Michel Mathieu était le meneur au nombre de points, avant la finale régionale .\nMerci de ta présence et de ton reportage, sincères salutations. François Giguère.\n18 Sep 20177 h 05 min -\nDésolé. Correction faite.\n18 Sep 20178 h 29 min -\nJ’apprécie grandement que Golf Martial Lapointe ait couvert cet événement. Les golfeurs et golfeuses de notre grande région méritent amplement qu’on souligne leurs exploits. Plusieurs performent à la hauteur de leur talent, non seulement dans nos compétitions régionales, mais aussi au niveau provincial et canadien. Ils méritent cette reconnaissance au niveau des médias. Tous nos remerciements à GML.\n18 Sep 20179 h 54 min -\nEffectivement, merci pour la couverture! Lorsque je parle du circuit amateur à certains collègues golfeurs, pour la majorité ils ne sont pas au courant… Je leur indique de s’abonner à GML! Merci à GML et merci aux responsables du circuit Desjardins, ce fût une belle saison!\n18 Sep 201711 h 00 min -\nMerci pour les encouragements, c’est très apprécié.\n24 Sep 201715 h 14 min -\nMerci pour une belle couverture des événements lors de la saison.\nFait de la très belle lecture. Apprends tout ce qui se passe autant les clubs que les règlements.\nBon hiver et au plaisir.\n24 Sep 201716 h 55 min -


Laurent Fabius se met au podcast - ZDNet\nPar La rédaction de ZDNet.fr | Publié le mercredi 30 nov. -1 à 00:00 - Modifié le vendredi 03 févr. 2006 à 19:12\nEn choisissant le marketing internet pour générer de l'audience sur le site officiel de l’UMP, l’équipe de Nicolas Sarkozy a pris une longueur d’avance sur ses concurrents. Mais c’est Laurent Fabius qui est le premier homme politique français à lancer son podcast, une chronique audio diffusée sur web. Le député PS de Seine-Maritime, candidat déclaré à l’investiture PS pour la présidentielle de 2007, donne désormais rendez-vous aux internautes un vendredi sur deux sur son site.\nSa première chronique est consacrée à l’emploi des jeunes et au Contrat de première embauche. «La principale raison qui m’a motivé est de m’exprimer directement et librement», explique le député PS. Il déplore de n’avoir que peu de temps à la télévision ou à la radio pour parler «du fond et des idées».\nSon entourage a confié à Libération être en train d’acheter du matériel pour passer à la diffusion vidéo.\nSujet: Internet Politique Podcast


Construction d'une fourmilière artificielle\n~ Construire une fourmilière artificielle ~\nPour observer de grosses fourmis du genre Camponotus\nCette proposition est valable pour les grosses fourmis du genre Camponotus. Elle a été expérimentée pendant plusieurs années sur Camponotus maculatus à l'Ile de La Réunion et sur Camponotus ligniperda en métropole.\nElle convient très bien pour les applications pédagogiques scolaires en classe de découverte de la nature.\nLa mise en place d'une fourmilière artificielle nécessite deux outils. L'un, de capture, ou "aspirateur à bouche", l'autre, la fourmilière proprement dite, soit en verre, soit en plâtre de Paris. Pour avoir construit les deux modèles, la première solution est la plus simple à fabriquer, même si les observations sont moins aisées..\nConstruction de l'aspirateur à bouche\nIl est formé d'un tube de plexiglas assez solide et épais, d'un diamètre de 5 cm environ et d'une longueur de 15 à 20 cm. Deux bouchons de liège sont disposés aux deux extrêmités. Ils sont perforés et sont traversés par deux embouts en plastique, creux et rigides, de 1 cm de diamètre. L'un est coudé et servira à aspirer les fourmis. L'autre, à l'extrémité opposée, est relié à un tube en plastique souple, suffisamment long pour être porté à la bouche, et aspirer les fourmis. Il est doté d'un filtre fin, en tissu ou en grillage, pour empêcher que les fourmis et les particules aspirées ne se retrouvent dans la bouche de celui qui aspire....ce qui arrive quand même, car souvent les fourmis attaquent le grillage et le perforent.....\nMais il est préférable de se procurer un petit aspirateur pour voiture, fonctionnant sur pile ou sur batterie, et d'y connecter l'aspirateur à bouche, car l'aspiration buccale peut irriter fortement les bronches à cause des jets d'acide formique projetés par les fourmis et par l'aspiration de fines particules de la fourmilière.\nL'embout de respiration doit impérativement dépasser le bouchon de liège de 3 à 4 cm, afin d'éviter que les fourmis aspirées ne sortent du tube d'aspiration.\nConstruction de la fourmilière artificielle en verre\nElle est constituée d'un cadre en plexiglas épais, formant les parois latérales, et de deux vitres en verre non organique (pour plus de rigidité) dont on se sert comme sous-verres pour les tableaux (dimension standard de 30 cm x 24 cm). Ces vitres se trouvent facilement en grande surface et sont souvent protégées par un petit panneau d'isorel dur, dont on se servira pour obscurcir la fourmilière.\nLa base et les parois sont en plexiglas, d'une épaisseur de 5 mm. La base mesure 35 cm x 10 cm. Les parois latérales sont larges seulement de 3,5 cm, et la hauteur est celle des vitres, c'est à dire 24 cm.\nLe collage des flasques latérales et des vitres se fera avec de la colle pour aquarium. Il est très important de bien découper le plexiglas et de bien l'ajuster contre les vitres, afin de ne donner aucune possibilité de fuite aux fourmis.\nLe dessus de la fourmilière comprend deux plaques de plexiglas ajustées et collées. L'interne aura des dimensions légèrement inférieures, afin de s'encastrer le plus étroitement possible dans le corps de la fourmilière.\nLa colle à aquarium dégage pendant une semaine des vapeurs toxiques pour les fourmis. Il faudra donc attendre quelques jours avant d'installer la colonie.\nLe couvercle est perforé en plusieurs endroits pour y insérer un tube d'humidification et un tube de liaison. Ces tubes sont en plastique et ont un diamètre de 1 cm. On se les procurera facilement chez les vendeurs d'aquariums. Les parois latérales portent un tube de liaison et un orifice d'aération. Ce dernier a un diamètre de 1,5 à 2 cm de diamètre. Il est muni d'un fin grillage métallique, assez solide pour résister aux mandibules des fourmis. Le plus simple est de démonter une passoire pour le thé....Le grillage découpé sera collé avec de la colle à base de cyanocrilate (attention aux vapeurs très irritantes pour les yeux et aux petits doigts des enfants qui peuvent se coller instantanément. Il est préférable que ce soit l'enseignant qui prenne en charge cette opération).\nSur le couvercle on collera une boîte en plastique transparent, à couvercle amovible (une boîte de chocolats Ferrero, convient très bien !). Elle sera fixée au couvercle de la fourmilière par des visses ou de la colle. Elle comporte une ouverture centrale basale de 2 cm et une grille d'aération supérieure ayant le même diamètre. Cette boîte servira de nourrisseur, de chambre d'observation et de déambulatoire.\nLe tube de liaison latéral permet de raccorder d'autres modules, grâce à un tube plastique souple adéquat, et ainsi de faire de nombreuses expériences relatives à l'orientation, le marquage olfactif, la mémorisation des parcours et l'éthologie des fourmis. Une petite loupe d'horloger conviendra très bien pour découvrir le monde de ces insectes sociaux.\nFourmilière pour les Pheidole megacephala\nLes Pheidole étant très petites, la meilleure façon pour les observer est une fourmilière tout en verre dont le cadre et les réglettes internes sont faites de barettes en plastique d'une section de 1 cm. Les réglettes internes seront collées avec de la colle à verre sur une face seulement. Disposée verticalement, la fourmilière permet une excellent observation des fourmis qui viendront s'installer sur les réglettes avec leurs oeufs, leurs larves et leurs nymphes. On pourra ainsi, avec une petite caméra branchée sur un moniteur TV observer et grossir toutes les activités des insectes (ponte de la reine, trophallaxie, langage des antennes, etc...).\nInstallation des fourmis\nUne fois l'aspirateur à bouche réalisé et la fourmilière en verre terminée et débarrassée des vapeurs toxiques de la colle, on peut rechercher dans les troncs couchés et dans les souches des pinèdes, les colonies de fourmis.\nDe nombreux bocaux à confiture permettront de stocker momentanément les fourmis aspirées. On ramènera aussi des morceaux de bois de la fourmilière. Ils seront réduits en fragments assez fins et incorporés à de la tourbe ou du terreau. De cette façon, les odeurs coloniale et territoriale seront conservées et atténueront le stress inévitable du à l'opération. La tourbe sera humidifiée et bien tassée dans la fourmilière.\nLes fourmis seront introduite dans la fourmilière artificielle au moyen de l'aspirateur à bouche, par l'intermédiaire des tuyaux d'humidification et de liaison. L'opération est assez longue et parfois un peu compliquée. Très rapidement les fourmis s'organiseront et creuseront de nombreuses galeries pour se cacher.\nPour la fourmilière à Pheidole, il suffira de relier par un tube souple le bocal à la fourmilière, d'oblitérer les faces de la fourmilière par du carton et d'éclairer vivement le bocal. Les fourmis repèreront très rapidement la zone obscure et viendront en peu de temps dans la fourmilière.\nDans le nourrisseur ou dans une boîte annexe raccordée au tube de liaison, on aura disposé, au préalable, des nutriments (eau sucrée, farine, graines pour les oiseaux, fruits aqueux et sucrés, morceaux de légumes). Par l'observation on découvrira rapidement les préférences nutritionnelles des fourmis.\nUne bonne semaine est nécessaire pour que les fourmis s'habituent à leurs nouvelles conditions de vie.\nLes textes et les dessins sont protégés par les droits d'auteur. Pour toute utilisation scolaire, une entente préalable est nécessaire.


Les arabes à la Mecque, mobilisés et divisés - Atlasinfo\nPar Le 31 Mai 2019 16:01\nDeux sommets, l’un de la Ligue arabe, l’autre du conseil de coopération du golfe ( CCG) à la Mecque, cela sentait l’urgence pour la diplomatie saoudienne. Les récents événements qui ont vu certaines installations pétrolières attaquées ainsi que des destructions de certains bateaux transportant l’or noir au large des émirats arabes unies ont sonné l’alarme dans la région. Le Bras de fer politique et militaire que se livraient Saoudiens et Iraniens dans la région vient de passer à une vitesse supérieure qui nécessitait un traitement et une mobilisation politique à la hauteur des enjeux.\nIl est vrai que cette tension subite, que cette accélération brusque de l’histoire, intervient alors que le cliquetis des armes entre Donald Trump et le régime iranien fait frissonner l’ensemble de la région, que les bruits de bottes se font de plus en plus insistants comme le montre le déclarations incendiaires en provenance de la Maison Blanche et le spectaculaire déploiement de l’arsenal américain dans la région. Dans ce contexte tendu, l’Arabie saoudite avait besoin plus que jamais de s’assurer de l’unité et du soutien arabe face à ce qui est perçu comme une menace vitale iranienne sur le sécurité de la région.\nLes deux sommets se sont tenus dans une période et un lieu qui se veulent propice aux engagements historiques et aux annonces spectaculaires et la stratégie qui consistait à cibler le régime iranien comme facteur de déstabilisations, agitateur de l’activité terroriste a bien été soulignée par le pays hôte des deux sommets comme la principale ligne directrice de la diplomatie arabe. Sauf que cette presque unanimité sur le diagnostic du danger iranien est affaiblie par les divisions arabes sur de nombreuses crises régionales susceptibles de vider de leur substance les efforts des arabes de s’unir et de coordonner leurs actions.\nLa première crise est celle de la mise à l’écart du Qatar. Il est vrai que ce pays a été représenté par son premier ministre mais aucun indication n’est venue confirmer une prochaine éclaircie des relations entre Riyad et Doha. Sans doute la présence personnel de l’émir du Qatar Tamim aurait suscité d’avantage d’espoir. Les quatre pays qui boycott le Qatar, l’Arabie saoudite, les émirats arabes unies, le Bahreïn et l’Egypte maintiennent toujours leurs accusations cardinales contre le leadership du Qatar d’être en collusion avec des groupes terroristes et de mobiliser ses ressources pour déstabiliser ses voisins.\nLa seconde crise est le Yémen. La coalition internationale menée militairement par l’Arabie saoudite est lourdement impliquée dans un jeu d’échecs avec l’Iran sur le théâtre yéménite. Cette guerre dont l’objectif principale du point de vue de ses initiateurs est de restaurer la légalité du gouvernement renversé par la rébellion houthie, armée et téléguidé par le régime iranien suscite de plus en plus de réserves et de prise de distances. De nombreuse voix, au vu des désastreuses conséquences humanitaires, appellent à privilégier une solution politique plutôt que s’entêter dans une coûteuse aventure militaire.\nLe troisième dossier à polémiques est ce qui est communément appelé « Le deal du siècle », le nouveau plan américain pour tenter d’apporter un règlement définitif au conflit israélo-palestinien. Face à ce qui se présentait dans le passé comme « la paix contre les territoires », solution et horizon classique pour arracher des concessions aux protagonistes de cette crise, le conseiller spécial de Donald Trump, Jared Kuchner qui a récemment visité le Maroc, la Jordanie et Israël, défend une autre option qui s’intitulerait « La paix contre la croissance économique ». Face à ce plan américain, les arabes sont profondément divisés. Entre ceux qui veulent donner sa chance à l’administration américaine de tenter de sortir de l’impasse et de mettre sur les rails un processus de paix gagnant- gagnant et ceux qui ne veulent à absolument pas en entendre parler puisqu’il passe à la trappe les droits politiques historiques des palestiniens et les transforme en populations de troisième zone de l’Etat d’Israël.\nLe quatrième dossier de divisions arabes est la Libye. Dans ce pays cassé, démantelé, transformé en super marché ouvert pour les armes et en possible refuge pour les grandes organisations terroristes , la guerre par procuration fait rage. D’un côté, égyptiens, saoudiens et Emiriens soutiennent la nouvelle coqueluche de la guerre en Libye, le général Khalifa Haftar dans son ascension militaire et sa volonté affichée de nettoyer le pays des groupes terroristes armés, de l’autre côté , le Qatar aidé par la Turquie tente maintenir la tête du chef du gouvernement d’entente nationale Fayez Sarraj hors du goulot.


Mention légal traitement de mes données | AS2DANSE\nTraitement de mes données personnelles.\nTraiter votre commande. Ce traitement est nécessaire à l'exécution du contrat que vous concluez avec la Compagnie AS2DANSE.\nPublier vos avis à propos de la Compagnie AS2DANSE et les produits et services que la compagnie propose. Ce traitement est fondé sur votre consentement ;\nAnalyser votre candidature si vous postulez à un poste au sein de la Compagnie AS2DANSE. Ce traitement est fondé sur votre consentement.\nLe renseignement des champs marqués d'un astérisque est nécessaire pour permettre à la Compagnie AS2DANSE d'effectuer les traitements mentionnés ci-dessus. Le renseignement des autres champs est facultatif.\nLe traitement est effectué sous la responsabilité de la Compagnie AS2DANSE, représentée par Madame GAILLARD Pauline agissant en qualité de Présidente.\nA la Compagnie AS2DANSE ;\nDonnées collectées pour traiter vos commandes de produits et services : pendant cinq ans à compter de leur collecte si le montant de la commande est inférieur à 120 € : pendant dix ans si le montant de la commande est égal ou supérieur à 120 €.\nDonnées collectées pour vous envoyer des lettres d'information, des enquêtes de satisfaction et des offres promotionnelles : pendant trois ans à compter de leur collecte. Au terme de cette période, ces données sont conservées pour une nouvelle période de trois ans si vous acceptez de continuer de recevoir des lettres d'information, des enquêtes de satisfaction et des offres promotionnelles de la part de la Compagnie AS2DANSE.\nDonnées collectées pour publier vos avis sur les prestations de la Compagnie AS2DANSE : pendant deux ans à compter de la publication de ces avis ;\nDonnées collectées pour analyser votre candidature si vous postulez à un poste au sein de la Compagnie AS2DANSE : pendant la durée nécessaire à l'analyse de votre candidature et, en cas d'embauche, pendant la durée de votre contrat de travail avec la Compagnie AS2DANSE, sous réserve de l'obligation pour la Compagnie AS2DANSE de conserver ces données pour une durée plus longue.\nVous disposez du droit d'accéder aux données vous concernant, de les faire rectifier ou effacer, de les transférer ou de les faire transférer à un tiers, d'en obtenir la limitation du traitement ou de vous opposer à ce traitement. La Compagnie AS2DANSE se conformera à votre demande sous réserve du respect des obligations légales qui lui incombent.\nPar courrier postal à l'adresse suivante : AS2DANSE - Service Protection des données personnelles – Montée de Vimines Les Brilles – 73160 Vimines\nDans un souci de confidentialité et de protection de vos données personnelles, la Compagnie AS2DANSE doit être en mesure de vérifier votre identité afin de répondre à votre demande. Pour cela, vous devez joindre, à l'appui de toute demande d'exercice des droits mentionnés ci-avant, la photocopie d'un titre d'identité mentionnant votre date et votre lieu de naissance et portant votre signature et ce, conformément aux dispositions de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 dite « Loi Informatique et Libertés », de l'article 92 du décret du 20 octobre 2005 pris pour l'application de cette loi, et du règlement européen 2016/679 du 27 avril 2016 relatif à la protection des personnes physiques à l'égard du traitement des données à caractère personnel et à la libre circulation de ces données.\nEnfin, vous disposez du droit d'adresser une réclamation à la CNIL si vous estimez que vos droits ne sont pas respectés. Les coordonnées de la CNIL sont les suivantes : Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés, 3 place de Fontenoy, TSA 80715, 75334 Paris Cedex 07, France – Tél. : +33 (0)1 53 73 22 22 – Fax : +33 (0)1 53 73 22 00 – Site internet :


Jean-Michel Aulas : un « bâtard » ou un simple idiot ? | Nbekblog\nJean-Michel Aulas : un « bâtard » ou un simple idiot ?\nMais qu’est-il passé dans la tête de cet idiot ? Bien évidemment, il ne saurait se vexer de cette insulte qui n’en est à l’évidence pas une, le dictionnaire décrivant simplement quelqu’un d’idiot comme quelqu’un dépourvu d’intelligence, de finesse et de bon sens. Jean-Michel Aulas dans le texte en somme. Samedi, les joueurs lyonnais ont entonné sur le balcon de l’Hôtel de ville de Lyon un chant anti-stéphanois, leur adversaire historique. Et Jean-Michel Aulas, au lieu de le sanctionner, comme se doit de le faire tout président responsable a pris le chemin inverse en faisant preuve d’une mauvaise foi invraisemblable et en refusant de s’excuser (il l’a tellement fait du bout des lèvres qu’on ne peut pas considérer sa déclaration comme des excuses) au nom de ses joueurs et de sanctionner les paroles en question.\nLa chanson en question est sans équivoque : » Emmenez-moi à Geoffroy-Guichard, Emmenez-moi au pays des bâtards, Il me semble que la misère serait d’être supporter des Verts… « , sur l’air d’une chanson d’Aznavour, qui est le refrain préféré des rhodaniens envers leurs homologues stéphanois, un chant stupide empli de haine. Le Président de l’ASSE, le club rival, a aussitôt sanctionné ces propos et exigé des excuses. Ceci a valu la fameuse réponse d’Aulas, qui a tenté d’inverser les rôles en se déclarant « offusqué » de la « déclaration démagogique » de son confrère, allant même jusqu’à dire que la chanson ne concernait pas que les verts, que ses joueurs n’ont pas voulu être « négatifs » envers Saint-Etienne et qu’il s’agit uniquement d’ « un hymne à la joie ». Pire encore, il donne une explication ahurissante du terme de bâtard et parle du risque d’ « amalgame »: « Le terme de ‘bâtard’ a pu paraître blessant, mais quand on regarde le Larousse, on voit qu’il s’agit d’un enfant qui n’est pas issu d’un couple marié, donc je ne vois pas dans cette analyse ce qui aurait pu être blessant ». Il aurait été avisé de regarder d’autres dictionnaires, comme le Robert qui dans son second sens offre cette définition : « Terme injurieux à l’égard de quelqu’un que l’on méprise ». Je vous laisse donc juge en regardant la vidéo à quel sens les propos des gones se rapportent le mieux: http://www.youtube.com/watch?v=Uj5WWd6yk44&feature=player_embedded\nA la vue de ces images, on comprendra aisément pourquoi les joueurs de L1 ont désigné Aulas comme le président le moins sympathique (sondage paru dans L’Equipe magazine du samedi 14 avril) dont l’équipe peine toujours à s’imposer auprès du grand public, n’arrivant pas à la cheville de l’OM ou du PSG en terme de notoriété. Ce n’est certainement pas cet incident qui va changer la donne. D’ailleurs le Président, qui désirait faire de l’OL un des plus grands clubs européens, avait décidé d’introduire son club en bourse, en février 2007, à un cours de 24,20€ pour concurrencer les autres cadors. Bien lui en a pris à cet immense visionnaire et tous ceux qui l’ont suivi puisque le cours de l’action n’a jamais retrouvé son niveau de départ et végète actuellement à 3,30€. Alors, oui, Jean-Michel Aulas peut bien être affublé du sobriquet d’idiot sans que cela ne gêne personne. En ne défendant pas les valeurs du sport et en cautionnant la bêtise de ses joueurs, il le mérite bien.\n3 mai 2012 admin\tASSE, Bâtards, Jean-Michel Aulas, OL, polémique\n4 thoughts on “Jean-Michel Aulas : un « bâtard » ou un simple idiot ?”\nEl barbudo de la colla says:\nParfaitement. L’hymne à la joie d’un débile (pas du tout une insulte, je ne souhaite que relever sa grande faiblesse). Il est urgent que les autorités compétentes prennent des sanctions contre ce personnage. Nettoyons les écuries d’Aulas. Mieux bâtard que jamais !\n3 mai 2012 at 21 h 59 min\nIdiot, débile… Il faut vraiment être susceptible pour s’offusquer de si peu!\n4 mai 2012 at 9 h 40 min\nSainté 6e, Lyon 4eme, ça veut dire que si ces premiers passent devant Rennes, ils seront tous les 2 en Europa League, y purront se tirer la bourre en final l’année prochaine\n4 mai 2012 at 12 h 13 min\nC’est bien parti pour l’Europa League et effectivement ils auront une petite chance de se retrouver l’un contre l’autre! Ca en promet des chants intelligents!!!\n5 mai 2012 at 8 h 41 min


Valeurs - V.E\n/ À propos / Valeurs\nLa durabilité est au coeur de notre identité: elle fait partie intégrante de tout ce que nous faisons et de notre manière de travailler. Elle se reflète dans nos équipes, nos politiques, nos produits et nos prises de décision.\nNous considérons l’ambition collective comme un moteur positif de changement.\nNous travaillons ensemble pour atteindre nos objectifs.\nNous fournissons en toute transparence des informations, de manière exhaustive, ouverte et intelligible.\nNous fournissons des informations fiables aux marchés.\nNous assumons la responsabilité de nos actions individuelles et collectives.\nNous travaillons dans le respect des normes, de nos collaborateurs et de notre planète.


En Bosnie-Herzégovine, Milorad Dodik attise les tensions communautaires\nMilorad Dodik donne un discours à Budapest, le 23 septembre 2021. PHOTO / ATTILA KISBENEDEK / AFP\nMembre du collège présidentiel de Bosnie-Herzégovine, le chef politique des Serbes de Bosnie Milorad Dodik pourrait bien mener son pays vers un nouveau conflit, s’alarme le Spiegel. Vingt-six ans après la fin de la guerre, la paix reste fragile dans ce petit État des Balkans.\nVu de près, l’homme qui, dans les semaines qui viennent, a l’intention de provoquer la fragmentation d’un État situé à la frontière de l’Union européenne est presque un géant. Il en impose, avec son mètre quatre-vingt-dix et sa poignée de main en acier : “Drago mi je”, je suis ravi, déclare Milorad Dodik, [un membre serbe du collège présidentiel de Bosnie-Herzégovine].\nCette rencontre avec Dodik a lieu dans l’après-midi du 21 octobre à Banja Luka, au siège du gouvernement de la république serbe de Bosnie. Ici, le Parlement doit voter sur une série de questions, ce qui pourrait entraîner à terme la séparation de la majorité serbe du pays du reste de l’État. Dodik souhaite que la république serbe de Bosnie devienne autonome. Ce territoire artificiel comptant 1,2 million d’habitants est un peu plus grand que [la région allemande de] la Hesse, et fait actuellement partie de la fédération de Bosnie-Herzégovine.\nQu’est-ce qui peut pousser quelqu’un comme lui à vouloir mettre le feu aux poudres dans un pays ravagé par la guerre, frappé par la misère et l’émigration ? Qui est donc cet homme qui considère avec mépris l’État qu’il préside, en compagnie d’un représentant des Bosniaques musulmans et d’un représentant des Croates catholiques, comme le résultat d’une “fausse couche” ? Son comportement aurait-il peut-être à voir avec la peur de perdre bientôt le pouvoir, lors des élections de l’an prochain, ainsi que des conséquences juridiques des soupçons de corruption dont il fait l’objet ?\n“Il n’y a rien contre moi qui tiendrait devant un tribunal, affirme Dodik, mais la diffusion de ragots de ce genre à mon propos est la raison d’être de l’opposition.” Quoi qu’il en soit, il refuse toute responsabilité dans une nouvelle guerre éventuelle. Un peu plus tard, il nous sert lui-même un alcool local dans des verres à long pied. “Je ne peux pas envisager la possibilité d’un nouveau conflit, déclare-t-il. En tout cas, ce n’est pas nous qui le déclencherons : c’est politiquement que nous nous battons pour atteindre notre objectif.” Ce qui n’a rien de véritablement rassurant.\nUn État situé au cœur du continent est-il une fois de plus menacé de se disloquer, alors que les guerres en ex-Yougoslavie, à partir de 1991, ont coûté la vie à 130 000 personnes et en ont déplacé des millions d’autres ? Nous n’en sommes certes pas encore là, en dépit de toutes les tentatives séparatistes de Dodik. Mais la situation est grave – car le principe d’une coexistence pacifique entre Bosniaques, Serbes et Croates, ancré dans les accords de Dayton de 1995, a été enterré par diverses parties.\nLa Bosnie-Herzégovine reste un patchwork ethnique et, surtout, un édifice complexe. Depuis la fin des hostilités, elle se compose de deux “entités” à peu près de même taille, le territoire serbe et le territoire bosno-croate ; à cela s’ajoute le cas particulier du district de Brcko, à la frontière croate. Tout cela sous la domination – dans la mesure où elles ne sont pas ouvertement boycottées par d’anciens adversaires – des institutions de l’État fédéral : la présidence, le gouvernement, la justice, l’armée. Au niveau régional se trouvent en outre des structures coûteuses : dix cantons à l’administration boursouflée rien que pour chacune des parties, 180 ministres en tout pour le pays.\nDes forces armées serbes\nLe conflit actuel a éclaté quand Valentin Inzko, le haut représentant international en Bosnie-Herzégovine, a imposé, à la veille de quitter ses fonctions, des changements à une loi interdisant la négation du génocide et des crimes de guerre. À la suite de quoi, Milorad Dodik a peu à peu bloqué toutes les institutions fédérales. Conformément à sa volonté, la République serbe doit désormais décider, en ce début de novembre, de se doter de ses propres forces armées – une entreprise risquée [dans un pays marqué par la guerre].\nLe 17 octobre, Dodik a fait la démonstration de cette conscience nationale au moyen d’un geste fort dans le palais présidentiel de Sarajevo – en venant accompagné d’un accordéoniste qui a régalé son patron et ses camarades du parti d’airs populaires, tandis que les\nWalter MayrAlexander Sarovic et Lina Verschwele\nBalkans. Entre le Kosovo et la Serbie, la guerre des plaques d’immatriculation menace de dégénérer\nJustice. Ratko Mladic, le “boucher des Balkans”, finira sa vie en prison


mars | 2017 | astrodazibao\n21 mars 2017 21 mars 2017 Astrodazibao Conjonctures\nPar notre mouvement terrestre nous voyons ici le Soleil repasser l’équateur pour en faire profiter davantage l’hémisphère Nord. Le Printemps s’annonce avec le signe du Bélier. Voici la carte de ce moment précis. De façon à rester cohérent d’un point de vue universel j’adopte la convention de dresser le thème pour Greenwich soit pour un TU au Méridien 0.\nL’ascendant Cancer suggère le principe de la mémoire, du souvenir et du passé. Il est relativement seul, les planètes se trouvant plus généreusement réparties dans le haut du ciel et à l’opposé Ouest. Ceci va créer une tension dans les signes cardinaux ce qui exigera du nouveau sur le plan mondial et politique face au protectionnisme et au nationalisme qui couve un peu partout sur la planète provoquant la montée en force des partis populistes.\nIl serait pourtant légitime au vu de ce signe du Cancer d’espérer la sécurité au sein de nos familles et autour de celles-ci. Avec une vue élargie sur le monde, tous les peuples sont en droit de l’obtenir et pas uniquement de l’espérer. Or le repli sur soi montre que l’insécurité gagne du terrain aussi dans les pays les plus civilisés (USA, UE).\nLa Lune est représentante de cela et fait une conjonction à Saturne sur le même degré du Sagittaire. Cette fin de signe est empreinte d’idéaux et la proximité du planétoïde Pholus peut octroyer une faculté de visionnaire à celui ou celles sachant en tirer parti. D’autant que cela permet de relâcher une tension (trigone Uranus) qui fait l’actualité depuis plusieurs semaines avec l’opposition Jupiter Uranus réveillant les stigmates des récents carrés Uranus Pluton.\nCe printemps exige que cela bouge sur le plan de la pensée comme l’indique le dernier quartier de Lune. L’amas planétaire en maison 10 sera mis à contribution pour cela et notamment Vénus rétrograde qui montre qu’il est important de redéfinir des valeurs pour l’humanité toute entière. Donc de prendre un temps d’arrêt, de marquer une pause avant de poursuivre avec le Bélier et de regarder encore une fois ce que les Poissons avaient à nous apprendre : la compassion, la sublimation de l’égo, la sensibilité, … Vénus redevient Direct le 15 avril 2017 à 27° Poissons et = à 1° Bélier le 1er mai. Il est utile de voir où cette pause se situe dans son thème car nous sommes invités à redéfinir nos valeurs par rapport à la maison astrologique concernée et plus encore si une planète ou autre point du thème font l’objet du transit.\nL’horoscope de l’équinoxe souligne la magie de la nature en mettant l’axe du Méridien précisément sur l’axe nodal de la Lune, lui conférant dès lors une mission karmique. L’humanité peut-elle échapper à ce karma qui est le sien ? Si vous ne croyez pas au karma considérer que c’est une notion s’approchant des lois de causes à effet engendrant des réponses fatales. Personnellement j’invite à regarder qu’un autre monde est possible et que nous en sommes les fondateurs, les tisserands en se donnant le droit d’avoir une pensée originale fondée sur notre propre développement et nos expériences à la fois collectives et individuelles. Il ne s’agit pas de refaire le monde mais de l’améliorer en s’améliorant soi-même pour commencer. Nous verrons alors nos liens tisser de nouvelles trames.\nLe MC au Nœud Sud s’appuiera sur les expériences du passé pour exposer ses démonstrations tandis que le FC au Nœud Nord trouvera une nouvelle voie d’introspection et d’intériorité pour avancer.©AvdB


Près de 60% des Valaisans diraient non au crédit pour Sion 2026 - rts.ch - Valais\nModifié le 22 mai 2018 à 20:46\nPrès de 60% des Valaisans diraient non au crédit pour Sion 2026\nPrès de 60% des Valaisans diraient non au crédit pour Sion 2026, selon un sondage / Forum / 2 min. / le 22 mai 2018\nPrès de 60% des Valaisans diraient non au crédit pour Sion 2026, selon un sondage\nle 22 mai 2018 à 18:02\nSondage négatif pour "Sion 2026": les réactions en Valais\nle 22 mai 2018 à 19:30\nSion2026: débat entre Nathan Bender et Simon Constantin après la publications du sondage Sotomo-RTS\nle 22 mai 2018 à 18:12\nLe Valais se dirigerait vers un net rejet du financement de Sion 2026. A moins de trois semaines du scrutin, 58% des Valaisans s'opposent au crédit d'engagement pour l'organisation des JO d'hiver, montre un sondage de l'institut Sotomo.\nLes Valaisans vont-ils désavouer le projet Sion 2026 lors de la votation du 10 juin prochain? Selon le sondage Sotomo publié mardi pour le compte de la RTS, 58% des citoyens valaisans répondent non ou plutôt non à la question "Acceptez-vous le crédit d'engagement pour le projet Sion 2026?". Ils sont 42% à approuver ce crédit de 100 millions. La proportion des répondants indécis n'est pas représentée dans le graphique ci-dessous. Elle s'élève à 2%.\nLe refus est encore plus net dans le Valais francophone. Les Romands s'opposent au crédit de l'Etat du Valais à 61%, alors que les Haut-Valaisans disent non à 52%.\nLes femmes, la gauche et l'UDC plus critiques\nLes femmes se disent plus réticentes que les hommes. Elles rejettent le crédit pour les JO à 68%, tandis que les hommes le refusent à 51%. Entre les classes d'âge, les différences sont plus faibles, les plus de 55 ans se montrant les moins critiques (54% de non).\nLe clivage politique s'avère par contre important. A gauche, les sondés comptent infliger une claque à Sion 2026, avec un rejet à 80%, alors que les sympathisants UDC disent non à 68% et ceux du PDC à 52%. Seuls les partisans du PLR approuvent le crédit, avec 55% de oui et 45% de non.\nDes coûts "trop élevés" qui dissuadent\nQuant aux arguments des promoteurs du projet, un tiers des partisans jugent celui du "Valais mis en avant sur la scène internationale" comme le plus important dans leur décision le 10 juin. Chez les opposants à Sion 2026, "les coûts trop élevés" du projet sont perçus comme l'argument décisif à 60%.\nSans surprise, les sondés se disent globalement plus convaincus par les arguments du camp du non. L'argument du "risque financier" convainc à 61% et celui de "l'événement commercial" à 57%. Parmi les arguments du camp du oui, seul celui de "l'esprit olympique" convainc plus de la moitié des répondants.\nPublié le 22 mai 2018 à 17:00 Modifié le 22 mai 2018 à 20:46\nLes réponses ont été récoltées entre le 11 et le 18 mai via les sites d'information de la RTS, de SRF et du quotidien Walliser Bote, ainsi que via le bassin de répondants par courriel de Sotomo.\nAu total, 2769 votants ont été interrogés et pris en compte dans cette enquête commandée par la RTS. Ce sondage constitue donc une photographie des intentions de vote de personnes concernées à une période donnée. La marge d'erreur s'élève à +/- 2,5%.\nFrédéric Favre, conseiller d'Etat valaisan en charge du dossier olympique, veut tirer les enseignements\nInterrogé mardi dans Forum, Frédéric Favre, conseiller d'Etat valaisan en charge du dossier olympique, a pris acte de ce résultat, relevant que les pronostics récoltés uniquement sur internet ne sont pas forcément suivis.\nFrédéric Favre a toutefois indiqué qu'il "reste encore près de 3 semaines" pour convaincre les Valaisans, précisant qu'il y avait des enseignements à tirer de ce sondage, notamment sur la question des coûts.\n"Ni le canton du Valais ni la Ville de Sion n'auront une responsabilité financière", a rappelé le conseiller d'Etat. "Les Jeux olympiques n'ont jamais eu de déficit dans l'organisation mais uniquement dans les constructions prévues par les villes candidates. Notre projet ne construit rien", a encore déclaré Frédéric Favre.\nMise au Point: émission spéciale Sion 2026\n"On peut faire de Sion 2026 un instrument de transition écologique"\nLe Valais peut-il se payer des Jeux olympiques?\nSion 2026, entre "opportunité extraordinaire" et "poudre aux yeux"


Mort de Bobbi Kristina, fille de Whitney Houston : son petit ami condamné - Le Parisien\nMort de Bobbi Kristina, fille de Whitney Houston : son petit ami condamné\nLe petit ami de Bobbi Kristina Brown, Nick Gordon, devra verser plus de 36 millions de dollars de dommages et intérêts dans le cadre de poursuites lancées après la mort de la jeune femme. (AFP/ FRAZER HARRISON.)\nLe 18 novembre 2016 à 09h01\nFille unique de la légende pop Whitney Houston et du chanteur Bobby Brown, Bobbi Kristina Brown est morte en juillet 2015 après avoir été trouvée inconsciente dans une baignoire de sa maison, en banlieue d'Atlanta, six mois plus tôt. Sa disparition lorsqu'elle n'avait que 22 ans a marqué une tragique répétition du décès de sa mère, retrouvée morte dans la baignoire d'une chambre d'hôtel à Beverly Hills en 2012.\nLe petit ami de Bobbi Kristina Brown, Nick Gordon, se trouvait dans la maison avec un invité quand la jeune femme a été retrouvée inconsciente. Selon la plainte déposée par les gérants de l'héritage de la jeune femme, Nick Gordon lui avait crié dessus lors d'une crise de jalousie le même soir, après être sorti «toute la nuit sans cesser de prendre de la cocaïne et de boire de l'alcool». Le jeune homme aurait donné à «Bobbi Kristina un cocktail toxique qui l'a rendue inconsciente et lui a ensuite plongé la tête dans une baignoire d'eau froide, ce qui lui a causé une blessure cérébrale».\n«Nous espérons que cela contribuera modestement à la quête de paix de la famille» de la jeune femme, a déclaré David Ware, avocat des gérants de l'héritage de Bobbi Kristina Brown. Nick Gordon n'était pas au tribunal lorsque la décision du juge a été rendue, selon David Ware. Ses avocats n'ont pu être joints dans l'immédiat. Le bureau de médecine légale avait déclaré en mars qu'il était difficile de dire si la mort de Bobbi Kristina Brown était intentionnelle ou accidentelle.\nVIDEO. Pour sa chanson «My love is your love», la petite fille rejoignait souvent sa mère sur scène\nVIDEO. En 2012, un parterre de stars assistait aux obsèques de la chanteuse adulée


VisualizeUs Chrome extension 1.0.1 - Télécharger\nL'extension VisualizeUs Chrome vous permet d'ajouter à vos favoris n'importe quelle photo que vous trouvez lorsque vous parcourez le net. Vous n'aurez besoin que d'un compte Visualize.us et de cette excellente extension.\nGrâce à cette extension, si vous vous retrouvez devant une belle image sur n'importe quel site web, vous n'aurez qu'à faire un clic droit et à choisir « Ajouter à Visualize.us! » dans le menu contextuel. Ensuite, cette photo sera ajoutée à votre compte Visualizeus.\nVisualize.us est un des meilleurs services de gestion de favoris et de photos sur Internet et grâce à cette extension il sera encore plus facile à utiliser.\nL'extension ajoute aussi un bouton dans la partie supérieure du navigateur. Lorsque vous le cliquez, il met en évidence toutes les photos sur le site web et vous déciderez lesquelles ajouter à votre catalogue.\nSouvenez-vous que vous devez posséder un compte sur Visualize.us pour profiter de cette extension. Si vous êtes un amateur de photos, vous aimerez ce service en ligne et l'extension Chrome VisualizeUs.\nAvis sur VisualizeUs Chrome extension\nQuestions sur VisualizeUs Chrome extension\nPas de questions sur VisualizeUs Chrome extension. Pose les tiennes\nSemblable à VisualizeUs Chrome extension