Le socialisme, c'est les nationalisations ? - Matière et Révolution\nAccueil du site > 06- Livre Six : POLITIQUE REVOLUTIONNAIRE > 4- Ce qu’est le socialisme et ce qu’il n’est pas > Le socialisme, c’est les nationalisations ?\n"Dire que les travailleurs veulent établir les conditions de la production collective à l’échelle de la société et, chez eux, pour commencer, à l’échelle nationale, cela signifie seulement qu’ils travaillent au renversement des conditions de production d’aujourd’hui ; et cela n’a rien à voir avec la création de sociétés coopératives subventionnées par l’Etat."\nJuin 1938 L’industrie nationalisée et la gestion ouvrière\nDans les pays industriellement arriérés, le capital étranger joue un rôle décisif. D’où la faiblesse relative de la bourgeoisie nationale par rapport au prolétariat national. Ceci crée des conditions particulières du pouvoir d’État. Le gouvernement louvoie entre le capital étranger et le capital indigène, entre la faible bourgeoisie nationale et le prolétariat relativement puissant. Cela confère au gouvernement un caractère bonapartiste sui generis particulier. Il s’élève pour ainsi dire au‑dessus des classes. En réalité, il peut gouverner, soit en se faisant l’instrument du capital étranger et en maintenant le prolétariat dans les chaînes d’une dictature policière, soit en manœuvrant avec le prolétariat et en allant même jusqu’à lui faire des concessions et conquérir ainsi la possibilité de jouir d’une certaine liberté à l’égard des capitalistes étrangers. La politique actuelle du gouvernement en est au second stade : ses plus grandes conquêtes sont les expropriations des chemins de fer et de l’industrie pétrolière.\nCes mesures sont intégralement du domaine du capitalisme d’État. Toutefois, dans un pays semi‑colonial, le capitalisme d’État se trouve sous la lourde pression du capital privé étranger et de ses gouvernements, et il ne peut se maintenir sans le soutien actif des travailleurs. C’est pourquoi il s’efforce, sans laisser glisser de ses mains le pouvoir réel, de placer sur les organisations ouvrières une partie importante de la responsabilité pour la marche de la production dans les branches nationalisées de l’industrie.\nOue devrait être dans ce cas la politique du parti ouvrier ? Ce serait évidemment une erreur désastreuse, une parfaite escroquerie que d’affirmer que la route vers le socialisme ne passe pas par la révolution prolétarienne mais par la nationalisation par l’Etat bourgeois de diverses branches de l’industrie et de leur transfert aux mains des organisations ouvrières. Mais ce n’est pas de cela qu’il s’agit. Le gouvernement bourgeois a effectué lui‑même la nationalisation et a été obligé de demander la participation ouvrière à la gestion de l’industrie nationalisée. On peut, bien entendu, esquiver le problème en citant le fait que, sauf si le prolétariat s’empare du pouvoir, la participation des syndicats à la gestion des entreprises de capitalisme d’Etat ne peut donner de résultats socialistes. Cependant, une politique aussi négative de la part de l’aile révolutionnaire ne serait pas comprise par les masses et ne contribuerait qu’à renforcer les positions opportunistes. Pour les marxistes, il ne s’agit pas de construire le socialisme des mains de la bourgeoisie, mais d’utiliser les situations qui se présentent dans le cadre du capitalisme d’Etat et de faire progresser le mouvement révolutionnaire des ouvriers.\nLa participation aux parlements bourgeois ne peut plus désormais donner de résultats positifs importants ; dans certaines conditions, elle conduit même à la démoralisation des députés des ouvriers. Mais aux yeux des révolutionnaires, cela ne constitue nullement un argument en faveur de l’antiparlementarisme.\nIl serait inexact d’identifier la politique de participation des ouvriers à la gestion de l’industrie nationalisée et la participation des socialistes à un gouvernement bourgeois (ce que nous appelions ministérialisme). Tous les membres du gouvernement sont liés les uns aux autres par les liens de solidarité. Un parti qui est représenté au gouvernement est responsable de toute la politique gouvernementale, dans son ensemble. La participation à la gestion d’une branche donnée de l’industrie laisse l’entière possibilité d’une opposition politique. Dans le cas où les représentants des ouvriers sont en minorité dans la gestion, ils ont l’entière possibilité de le dire et de publier leurs propositions qui ont été repoussées par la majorité, de les porter à la connaissance des travailleurs, etc.\nOn peut comparer la participation des syndicats à la gestion de l’industrie nationalisée à la participation des socialistes aux municipalités, où les socialistes remportent parfois la majorité et sont ainsi amenés à gérer une importante économie municipale, alors que la bourgeoisie domine toujours l’Etat et que les lois de la propriété bourgeoise demeurent en vigueur. Dans la municipalité, les réformistes s’adaptent passivement au régime bourgeois. Sur ce terrain, les révolutionnaires font tout leur possible dans l’intérêt des travailleurs et, en même temps, enseignent à chaque étape aux travailleurs qu’une politique municipale est impuissante sans la conquête de l’appareil d’Etat.\nLa différence, bien entendu, réside en ce que, dans le domaine des municipalités, les ouvriers s’emparent de certaines positions par des élections démocratiques, tandis que, dans celui de l’industrie nationalisée, c’est le gouvernement lui‑même qui les invite à prendre certains postes. Mais cette différence est purement formelle. Dans l’un et l’autre cas, la bourgeoisie est obligée de concéder aux ouvriers certaines sphères d’activité. Et les travailleurs les utilisent dans leur propre intérêt.\nIl serait léger de fermer les yeux sur les dangers qui découlent d’une situation dans laquelle les syndicats jouent un rôle dirigeant dans l’industrie nationalisée. La base en est le lien entre les sommets des dirigeants syndicaux et l’appareil du capitalisme d’Etat, la transformation des représentants mandatés du prolétariat en otages de l’Etat bourgeois. Mais si grand que puisse être ce danger, il ne constitue qu’une partie d’un danger, ou plus exactement, d’une maladie générale, à savoir la dégénérescence bourgeoise des appareils syndicaux à l’époque impérialiste, pas seulement dans les vieux centres des métropoles mais également dans les pays coloniaux  . Les dirigeants syndicaux, dans l’écrasante majorité des cas, sont des agents politiques de la bourgeoisie et de son Etat. Dans l’industrie nationalisée, ils peuvent devenir et ils sont déjà en train de devenir ses agents administratifs directs. Contre cela, il n’y a que la lutte pour l’indépendance du mouvement ouvrier en général, et en particulier pour la formation dans les syndicats de solides noyaux révolutionnaires capables, tout en préservant l’unité du mouvement syndical, de lutter pour une politique de classe et pour que les organismes dirigeants soient composés de révolutionnaires.\nUn danger d’une autre sorte réside dans le fait que les banques et autres entreprises capitalistes dont une branche, d’industrie nationalisée, dépend au sens économique du terme, peuvent utiliser et utiliseront des méthodes particulières de sabotage pour faire obstacle à la gestion ouvrière, pour la discréditer et la pousser au désastre. Les dirigeants réformistes essaieront d’écarter ce danger en s’adaptant servilement aux exigences de leurs fournisseurs capitalistes et en particulier des banques. Les dirigeants révolutionnaires, au contraire, tireront du sabotage des banques la nécessité de les exproprier et d’établir une banque nationale unique qui serait le centre comptable de l’économie tout entière. Bien entendu, cette question doit être indissolublement liée à la question de la conquête du pouvoir par la classe ouvrière .\nLes différentes entreprises capitalistes, nationales et étrangères, vont inévitablement commencer à comploter avec les institutions de l’Etat pour faire obstacle à la gestion ouvrière de l’industrie nationalisée. Par ailleurs les organisations ouvrières, qui participent à la gestion des différentes branches de l’industrie nationalisée doivent s’unir pour échanger leurs expériences, se soutenir économiquement les unes les autres, agir en unissant leurs forces sur le gouvernement, les conditions du crédit, etc. Un tel bureau central de la gestion ouvrière des branches nationalisées de l’industrie doit être évidemment en contact étroit avec les syndicats.\nPour résumer, on peut dire que ce nouveau domaine de travail comporte à la fois les possibilités et les dangers les plus grands Les dangers consistent en ce que, par l’intermédiaire de syndicats contrôlés, le capitalisme d’État peut tenir les ouvriers en échec, les exploiter cruellement et paralyser leur résistance. Les possibilités révolutionnaires consistent en ce que, s’appuyant sur leurs positions dans des branches exceptionnellement importantes de l’industrie, les ouvriers peuvent de toutes leurs forces lancer leur attaque contre les forces du capital et contre l’Etat bourgeois. Laquelle de ces possibilités va‑t‑elle prévaloir ? Dans combien de temps ? Il est naturellement impossible de le prédire. Cela dépend entièrement de la lutte entre les diverses tendances au sein de la classe ouvrière, de l’expérience des ouvriers eux‑mêrnes, de la situation mondiale. En tout cas, pour utiliser cette forme nouvelle d’activité dans l’intérêt de la classe ouvrière et pas de l’aristocratie et de la bourgeoisie ouvrière, il n’y a qu’une condition qui soit nécessaire : l’existence d’un parti marxiste révolutionnaire qui étudie avec soin chaque forme d’activité ouvrière, critique toute déviation, éduque et organise les travailleurs, gagne de l’influence dans les syndicats et assure une représentation ouvrière révolutionnaire dans l’industrie nationalisée.\n Trotsky est en train de découvrir le mouvement syndical dans les pays non développés. Il trace ici les premières considérations qui seront à la base de son texte sur « Les Syndicats à l’époque de l’impérialisme ».


Objet: Texte Chevalier\nDANS L'IMMENSE révolution d'idées qui marque l'avant-1968, on voit surgir deux jeunes gens qui vont renouveler complètement le domaine linguistique français et bien au-delà : Nicolas Ruwet et Maurice Gross. Ils ne sont ni l'un ni l'autre des professionnels : Ruwet est musicien, critique littéraire, ouvert à toutes les sciences de l'homme ; Gross, scientifique, informaticien surtout. Tous les deux deviendront de grands linguistes. Ils viennent de disparaître à quelques semaines d'intervalle, Nicolas Ruwet le 14 novembre (Le Monde du 27 novembre) et Maurice Gross samedi 8 décembre, à Paris, des suites d'un cancer.\nNé le 21 juillet 1934 à Sedan, Maurice Gross entre, dès sa sortie de l'Ecole polytechnique (promo 1955), comme ingénieur de l'Armement, au Centre de calcul dirigé par Aimé Sestier. Le Centre est surtout chargé de fonder un laboratoire français pour la traduction automatique. Le modèle est américain. Maurice Gross dépouille d'innombrables grammaires, pour le français et l'anglais - et l'allemand, sa spécialité ; pour le russe, en traduction anglaise. Aucune ne le satisfait ; mais il entre en contact avec de vrais linguistes, Kuno, Klima.\nIl rêve d'inventorier la langue et de mettre de l'ordre dans les grammaires en trouvant des règles. Il profite d'une bourse de l'Unesco pour aller à Harvard en 1961 et fréquente le MIT, dont il gardera un souvenir ébloui : un laboratoire de recherches en électronique tous azimuts, qui formait en deux ans des équipes de spécialistes ; et particulièrement en acoustique phonétique. Noam Chomsky était là, en mathématiques et en phonétique. Il était aidé, dans ses formalisations, par un Français, Marcel-Paul Schutzenberger, spécialisé en biologie informatique.\nMaurice Gross suit des cours de mathématiques, apprend à programmer et rédige un analyseur syntaxique qui peut servir à l'intelligence artificielle. A la fin de l'année, il revient à Paris pour apprendre que le Centre de calcul va fermer. On renonce à la traduction automatique. Mais le mouvement a fait connaître les nouvelles grammaires, comme les Structures syntaxiques de Chomsky (1957). Gross entre au Laboratoire de calcul Blaise-Pascal du CNRS et travaille avec Schutzenberger à établir des grammaires formelles, des problèmes de combinatoire. Il se prend encore pour un informaticien, pas pour un linguiste. Pas encore. Au Centre Henri-Poincaré, fondé en 1960, il fait des cours avec les nouveaux linguistes comme Pottier et Greimas ; il forme des élèves, et publie. Ainsi les Notions sur les grammaires formelles (1967) avec André Lentin, gendre du linguiste Marcel Cohen.\nGross admire toujours Chomsky, mais il s'est un peu éloigné et se méfie de sa virtuosité ; l'empirique qu'il est est rétif aux systèmes trop fermés. Schutzenberger est là, une nouvelle fois : son ami Zellig Harris, maître de Chomsky, cherche un mathématicien pour ses formalisations à Philadelphie. Harris invite Gross ; c'est tout de suite l'entente parfaite. Gross prend la langue à bras-le-corps, la phonologie, la syntaxe, trie, classe et écrit des grammaires en français et en anglais. Il en retire deux thèses soutenues en France qui lui permettent d'abord d'enseigner à Aix, recruté par l'épistémologue Gilles-Gaston Granger, puis d'être la vedette, en 1967, avec Ruwet et Jean Dubois, du fabuleux sémi- naire d'été de Nancy, organisé par Antoine Culioli, où se constitue une grande équipe moderne qui aboutit à la fondation du Centre expérimental de Vincennes en 1969. Maurice Gross est de l'aventure.\nLes livres se succèdent, d'une qualité exceptionnelle, sur la syntaxe du verbe, de l'adverbe, etc., sous le label Grammaire transformationnelle, explicité dans un texte théorique : Méthodes en syntaxe. Il prend la tête du Laboratoire d'automatique documentaire et linguistique (LADL-CNRS), à Paris-VII, qui multiplie dépouillements informatisés, dictionnaires automatiques, correcteurs de fautes, etc., et forme des tribus d'élèves, portés par le charisme d'un maître doué d'une intense séduction. Maurice Gross était un de ces hommes rares dont l'exigence intellectuelle et l'esprit d'invention auront bouleversé les cadres anciens. Son ouvre était encore en développement. Elle s'est brusquement arrêtée avec la mort.


Une majorité de professionnels de la finance sont tentés par le changement\n(NEWSManagers.com) - Plus de la moitié (52 %) des professionnels de la finance en France ont la ferme intention de changer d' employeur en 2011 et 36 % envisagent de franchir le pas, selon une enquête d' eFinancialCareers.fr. Seul un sur huit n' a aucune intention de quitter son poste.\nLa perspective de meilleures opportunités de carrière ailleurs et celle d' une rémunération plus élevée sont les principaux facteurs cités pour justifier leur décision.\nLa tentation d' une expérience à l' étranger pourrait aussi expliquer cette volonté de changement. Ainsi près d' un tiers (31 %) des professionnels de la finance interrogés envisageraient de partir travailler à l' étranger. Genève, Londres et New York sont les destinations les plus fréquemment citées. Toutefois, 45 % des professionnels interrogés basés en France préfèreraient rester dans l' Hexagone.\neFinancialCarreers.fr note également que la concurrence pour dénicher les meilleurs talents s' intensifie puisqu' un tiers des répondants (33 %) indiquent avoir reçu plus d' appels de recruteurs cette année que l' an dernier sur la même période. Seuls 19 % affirment avoir été moins contactés que l' an passé. Néanmoins, près de la moitié des répondants (45 %) pensent qu' il sera difficile voire très difficile de trouver un nouveau poste intéressant cette année.\nL' enquête d' eFinancialCareers.fr révèle également que peu d' employeurs prennent des mesures concrètes pour retenir leurs employés clés. Seuls 17 % des professionnels interrogés se sont vus proposer des avantages cette année pour rester dans l' entreprise. Les principales propositions concernent un salaire ou un bonus plus élevés.\nEnfin, près de la moitié (43 %) des employés interrogés indiquent que s' ils trouvaient une opportunité intéressante, une contre-offre de leur entreprise actuelle pourrait les faire changer d' avis.


Avez-vous déjà testé la main de massage vibrante ? | Malea®\nAvez-vous déjà testé la main de massage vibrante ?\nLa main de massage est un appareil de massage portatif constitué d'une boule rotative ''omnidirectionnelle' contenue dans une coquille enveloppante. Elle glisse souplement le long des courbes de votre corps pour permettre un massage vraiment unique.\nLa main de massage se loge parfaitement dans la paume de votre main et son bracelet Velcro s'attache sur le dos de la main pour maintenir l'appareil solidement en place. Il convient parfaitement aussi bien aux droitiers qu'aux gauchers. Cette forme précise vous permet de contrôler la pression et l'intensité du massage et aussi d'effectuer un massage plus intense sans fatiguer vos mains. Cet appareil convient très bien aux personnes souffrant d'ostéoarthrite puisque son système de fixation permet de n'utiliser que la paume de la main pour effectuer le massage, et non pas les doigts.\nLa main de massage ne fonctionne pas avec des piles et ne dispose d'aucune fonction vibrante puisqu'elle fonctionne par rotation manuelle. La boule ''omnidirectionnelle'' tourne librement dans toutes les directions et suit les schémas naturels de rotation utilisés par les thérapeutes professionnels. On peut la faire rouler doucement sur tout le corps pour un massage relaxant, ou sur une zone particulière du corps pour un massage plus intense. Cet appareil est alors très commode pour exécuter différentes techniques de thérapies et d'acupression.\nLa main de massage est efficace pour combattre les noeuds fibreux et les spasmes musculaires des tissus corporels. Un massage profond des tissus aide à apaiser les spasmes musculaires et soulager la douleur. Les mains de massage sont faciles à utiliser. Vous commencez par effectuer des mouvements circulaires autour de la zone concernée, puis vous accentuez progressivement la pression. Vous pouvez même utiliser les deux mains pour exercer une pression plus forte sur le corps. Finalement, vous saurez utiliser votre main de massage au mieux pour débloquer les muscles tendus, accroître la circulation sanguine et soulager les zones douloureuses de votre corps.\nCet appareil fonctionne très bien lorsqu'il est appliqué par dessus les vêtements ou directement sur la peau. La boule est conçue de manière à ce qu'elle n'irrite pas votre peau. La main de massage peut également être utilisée avec ou sans huile de massage.\nCet appareil de massage est petit, compact et facile à utiliser, n'importe quand et où que vous soyez. La coquille plastique qui enveloppe le dessus de la boule de massage ''omnidirectionnelle'' est semi-translucide et disponible en différentes couleurs : bleu, rouge, vert et violet. Vous pouvez utiliser la main de massage sur vous-même ou sur un partenaire. En effet, pour masser votre dos ou d'autres endroits du corps difficiles d'accès, vous aurez besoin des services d'une autre personne. Avec sa technologie de roulement multidirectionnel, la main de massage ne ressemble à aucun autre appareil de massage.


Douze propositions pour "sauver" le métier d'ingénieur\nLes chefs d'entreprise de l'Isae Executive Club "lancent un cri d'alarme" sur la situation du métier d'ingénieur en France. Ils publient un livre blanc qui formule douze propositions.\n13 Avr 2011, 7:31\nCes derniers mois, la situation du métier d'ingénieur a suscité nombre de contributions, parfois polémiques : proposition de labelliser les formations universitaires (avorté face à la levée de boucliers des écoles), rapport de l'institut Montaigne préconisant de rénover la formation, mobilisation des doyens européens des formations en ingénierie pour favoriser les pratiques innovantes (La Tribune du 25 février 2011). A sont tour, l'ISAE Executive Club, collectif qui regroupe une centaine de cadres dirigeants et de chefs d'entreprise, vient de lancer un "cri d'alarme" en publiant un livre blanc ("Réinventer le métier d'ingénieur pour en valoriser le rôle dans la société"). Ils formulent "douze propositions pour sauver le métier d'ingénieur" et éviter à terme "la perte de la maîtrise des technologies et de l'innovation" pour la France.\n"La France - et l'Europe - n'aime plus son industrie. L'industrie (hors services à l'industrie) n'y représente plus que 16% du PIB contre 22% en 1998", énonce l'ouvrage en préambule. En cause, "une sorte de désertion d'un trop grand nombre d'ingénieurs formés et diplômés en France, qui boudent l'exercice des métiers scientifiques et techniques". Beaucoup alertent d'ailleurs depuis plusieurs années sur une pénurie d'ingénieurs. "Il n'y a pas à proprement parler de pénurie. La France en forme 30.000 par an ce qui correspond aux besoins du pays. Mais il y a un véritable désamour, nombre de diplômés exerçant finalement d'autres métiers notamment dans la finance", analyse Jacques Lefèvre, co-auteur du livre blanc. Le président de l'Isae Executive Club attribue cette désaffection à l'image vieillotte et austère véhiculée par la profession, la baisse de rémunération dont sont victimes les jeunes diplômés (hormis ceux des très grandes écoles) qui intègrent les bureaux d'études et la production ou encore le manque de pratique des enseignements. "La technologie de fait plus rêver", déplore Jacques Lefèvre.\nLe livre blanc propose donc trois axes de mobilisation. Renforcer la dimension internationale tout d'abord. "Il faut passer de l'école PME à l'école multinationale, suggère Jacques Lefèvre. Les écoles doivent se regrouper pour créer des pôles ayant une masse critique de 5.000 diplômés par an." Il s'agit aussi de profiter par exemple des grands programmes industriels réalisés à l'étranger pour créer sur place (en Chine, au Brésil...) des sites de formation en label propre. Si le modèle très spécifique de l'ingénieur à la française fait la différence à l'étranger, il souffre toujours "d'un déficit d'image au démarrage", note Jacques Lefèvre. Le danger est donc de voir à terme les diplômés des pays émergents prendre le dessus. Autre axe d'action, le développement de l'innovation et de l'entreprenariat. La faiblesse de ces deux thématiques ont maintes fois été soulevées.\n"Les jeunes ont des idées mais ne bénéficient pas de l'environnement nécessaire. Nous proposons d'utiliser les chefs d'entreprise comme stimulateurs d'innovation et créateurs de liens avec les PME innovantes", poursuit Jacques Lefèvre. De fait, les carrières en PME ne sont pas assez rendues attractives. Afin de soutenir l'industrie au niveau local, l'idée est de créer des actions sur les bassins d'emploi (prix innovation...) et de développer le maillage territorial. Enfin, le troisième cheval de bataille est de rapprocher les formations d'ingénieurs et le doctorat, sachant qu'à l'international, c'est généralement le doctorat qui le diplôme de référence. "Le rapprochement entre le monde de la recherche et les écoles d'ingénieurs doit devenir naturel", suggère Jacques Lefèvre. Un mouvement en phase d'amorçage, les écoles commençant à passer des partenariats avec les universités afin que leurs diplômés s'engagent dans des thèses.\nOutre une revalorisation du métier aux yeux des jeunes, l'objectif est aussi que les ingénieurs "prennent place dans les débats de société et soient promu comme image du progrès", milite l'Isae Executive Club. Cela commence dès l'école primaire, au sein de laquelle des actions sont prévues en partenariat avec le ministère de l'Education nationale. Dans le sillage de son livre blanc, le collectif compte aussi "porter des actions en commun avec le syndicat professionnel Ingénieurs et scientifiques de France (IESF, ex-CNISF) et la conférence des grandes écoles, sans oublier le lobbying auprès du monde politique, à commencer par le ministère de l'enseignement supérieur. L'enjeu est taille : freiner la désindustrialisation de la France et éviter que les technologies d'avenir deviennent l'apanage des pays émergents.\nLes écoles d'ingénieurs face aux défis de l'innovation\nValérie Pécresse donne des gages aux écoles d'ingénieurs\nDiplôme d'ingénieur : la proposition de créer un label universitaire inquiète les écoles\nENQUETE Ingénieurs, et si vous trouviez du travail en Allemagne ?\ndimitri à écrit le 22/02/2012 à 16:03\nJe suis ingénieur civil diplomé de l'ulb et au chomage. Un emplois technique (n'importe lequel) serait un rêve pour moi. Le salaire, je m'en fiche complètement. 1200? net par mois serait parfaitement suffisant (même à long terme). Les entreprises ne ... Je suis ingénieur civil diplomé de l'ulb et au chomage. Un emplois technique (n'importe lequel) serait un rêve pour moi. Le salaire, je m'en fiche complètement. 1200? net par mois serait parfaitement suffisant (même à long terme). Les entreprises ne forment plus, font le fine bouche. Pourquoi parce que c'est trop chère. Pourquoi, parce que justement, 3000? c'est déjà deux fois de trop. Vous, ceux qui réclamer plus, vous me faites gerber; je vous hais.\nA cor et à cri à écrit le 13/04/2011 à 22:35\nUn cri d'alarme qui connu depuis belle lurette. Mais au fait, à qui s?adresse ce Livre Blanc ? (Recueil apparemment initié en 2009 par une multitude de cadres et consultants de haut niveau et? mis en ligne en avril 2011)\ningénieur_blasé à écrit le 13/04/2011 à 20:13\nD'un côté vu la considération des grands groupes envers les ingénieurs, ce n'est pas vraiment étonnant. Moi même je ne recommanderais à personne de faire ce métier. Certaines sociétés ne donnent pas plus d'importance à un humain qu'à un ordinateur. D... D'un côté vu la considération des grands groupes envers les ingénieurs, ce n'est pas vraiment étonnant. Moi même je ne recommanderais à personne de faire ce métier. Certaines sociétés ne donnent pas plus d'importance à un humain qu'à un ordinateur. Dans les deux cas ce sont des numéro. L'externalisation est la règle actuellement (parfois 1 sous traitant pour 2 salariés) avec tout ce que cela implique pour les "consultants" -> pas de stabilité géographique, changement d'environnement incessant, pas de choix sur les missions et souvent une paie au rabais ou des arnaques sur les frais. Je vous invite d'ailleurs à lire Le livre noir du consulting facilement trouvable via google. Pour résumer ils récoltent sur qu'ils ont semé en ne s'intéressant pas aux humains qui se cachent derrière tous leurs chiffres et autres indicateurs.\njohnmckagan à écrit le 13/04/2011 à 18:12\nJeune diplôme il y a quelques années, la recherche d'emploi a été un vrai calvaire. Mon côté "scientifique et technique" n'intéressait personne. D'ailleurs les entreprises françaises s'intéressent plus au genre de personnes qui pourraient faire croir... Jeune diplôme il y a quelques années, la recherche d'emploi a été un vrai calvaire. Mon côté "scientifique et technique" n'intéressait personne. D'ailleurs les entreprises françaises s'intéressent plus au genre de personnes qui pourraient faire croire que leurs produits sont bons plutôt qu'à ceux qui pourraient leur aider à fabriquer de bons produits. Je connais plein d'ingénieurs qui ont décrochés , qui n'aimaient plus leur travail. Les allemands n'ont pas besoin de faire les pitres ils vendent des produits de qualité, c'est tout. Bref j'ai changé de métier.\nTravailler où ? à écrit le 13/04/2011 à 15:20\nPour sauver le métier d'ingénieur : réindustrialiser d'abord la France.\nde profundis à écrit le 13/04/2011 à 12:59\navec la montee de la communication , de la psy et des arts delarue, d'un secteur non marchand hypertophié la France aussi sombré dans un esprit non scientifique . Ce pays n'a plus besoin d'ingénieurs juste de pitres ....\nRéponse de Tonio Delavega le 14/04/2011 à 0:48\nMeuuh non c'est surtout que les ingénieurs sont essentiellement des Matheux en France ... et que les Matheux c'est surtout dans la finance que c'est intéressant ... le problème c'est que la France se désintéresse de la technique , de l'industrie (tro... Meuuh non c'est surtout que les ingénieurs sont essentiellement des Matheux en France ... et que les Matheux c'est surtout dans la finance que c'est intéressant ... le problème c'est que la France se désintéresse de la technique , de l'industrie (trop d'ouvriers pénibles et syndiqués ...)\nUndeplus à écrit le 13/04/2011 à 12:37\nS?agit-il de sauver le métier d?Ingénieur ou plutôt de sauver l?Industrie (made in France) ? Même si le niveau scientifique/technique français est considéré comme bon, les entreprises ont d?autres priorités que d?investir dans ces hommes et/ou de leu... S?agit-il de sauver le métier d?Ingénieur ou plutôt de sauver l?Industrie (made in France) ? Même si le niveau scientifique/technique français est considéré comme bon, les entreprises ont d?autres priorités que d?investir dans ces hommes et/ou de leurs offrir de bonnes conditions de travail/salaires. Il est normal que ces derniers regardent ailleurs que vers l?industrie (puisque l?industrie ne cherche pas à les attirer). Augmenter les salaires de l'Industrie et les Ingé iront automatiquement vers elle (au lieu d'aller vers la Banque, et/ou autres business plus rémunérateurs)\nRéponse de Ahbon le 14/04/2011 à 0:52\nPas besoin de reindustrialiser .. la solution c'est évident c'est d'avoir de bons acheteurs, de bons importateurs ... si les ouvriers sont en Chine , a quoi bon avoir des ingénieurs en France ?\nRetraité 1 à écrit le 13/04/2011 à 12:15\nEntièrement d'accord avec pathétique et j'ajouterai : Retraité, J'ai une double formation: Ingénieur grande école + Master Business Administration d'une grande école américaine. A partir des années 80, les entreprises ont cru malin de mettre partout ... Entièrement d'accord avec pathétique et j'ajouterai : Retraité, J'ai une double formation: Ingénieur grande école + Master Business Administration d'une grande école américaine. A partir des années 80, les entreprises ont cru malin de mettre partout des financiers. Conclusion que du court terme : Des reportings à ne plus en finir, avec comme langage universel '' Marché, Marketing, Retour sur investissement en un an voire deux ans, Retour sur capital minimum 15 pour cent, des ratios de rentabilité de l'ordre de 20 à 25 pour cent, et j'en passe.... en oubliant complètement l'outil et les hommes qui produisent cette fameuse valeur ajoutée qui permet à une entreprise de se développer donc de vivre.'' Voila ce que l'on a semé, il ne faut donc pas être étonné maintenant de la récolte. A mon humble avis il est grand temps de remettre à leur juste place sans plus tarder tous ces financiers et de mettre à la tête des entreprises de véritables entrepreneurs qui connaissent leur métier qu'ils soient propriétaires ou représentant des actionnaires.\nRéponse de Pascal le 20/04/2011 à 9:43\nTout à fait d'accord avec les remarques. Le problème n'est pas la formation des ingénieurs mais le paradigme dans lequel se trouvent les entreprises qui est en contradiction avec les besoins d'une société qui se cherche http://entreprisededemain.ove... Tout à fait d'accord avec les remarques. Le problème n'est pas la formation des ingénieurs mais le paradigme dans lequel se trouvent les entreprises qui est en contradiction avec les besoins d'une société qui se cherche http://entreprisededemain.over-blog.com/\nFredLux à écrit le 13/04/2011 à 11:55\n"La France - et l'Europe - n'aime plus son industrie", qu'il parle de ce qu'il connait, de la France à la limite, mais en Europe il n'a pas du voyager souvent...pour info l'Allemagne est championne du monde des exportations et constamment excédentair... "La France - et l'Europe - n'aime plus son industrie", qu'il parle de ce qu'il connait, de la France à la limite, mais en Europe il n'a pas du voyager souvent...pour info l'Allemagne est championne du monde des exportations et constamment excédentaire...qu'il s'occupe de la France il aura assez à faire...\narno à écrit le 13/04/2011 à 11:51\nJe suis moi-même ingénieur en retraite. Je pense que les ingénieur font partie de la classe moyenne toujours mise à contribution en France et qui voit les industries disparaitre de France. Le problème n'est donc pas celui des ingénieurs mais de toute... Je suis moi-même ingénieur en retraite. Je pense que les ingénieur font partie de la classe moyenne toujours mise à contribution en France et qui voit les industries disparaitre de France. Le problème n'est donc pas celui des ingénieurs mais de toute l'industrie. Les charges de plus en plus lourdes font fuir les industries (délocalisations) et les ingénieurs suivent. Le problème est de réduire les dépenses de l'Etat pour alléger les charges de l'industrie qui financent tout ce monde assisté (fonctionnaires, politiciens, ...) qui ne connait pas l'insécurité, le chômage, la baisse des salaire mais qui subit tout le service public en grêve pour un "oui" pour un "non".\nRéponse de Tonio Delavega le 14/04/2011 à 0:58\nRéduire les charges serait la solution ???? mais c'est un rêve , l'Allemagne a des charges élevées mais elle innove et elle reussi , les élites Françaises ne pensent qu'à produire la même chose que les Chinois ... mais pour être compétitif avec la Ch... Réduire les charges serait la solution ???? mais c'est un rêve , l'Allemagne a des charges élevées mais elle innove et elle reussi , les élites Françaises ne pensent qu'à produire la même chose que les Chinois ... mais pour être compétitif avec la Chine il faut diviser charges et salaires par dix ou vingt !! Non la solution c'est d'innover , d'investir dans de nouveaux secteurs ... Mais tous cela c'est risqué ... c'est bien plus simple de se contenter de demander des baisses de charges\nThermox à écrit le 13/04/2011 à 11:50\nPour moi il faudrait : - Améliorer le niveau des écoles d'ingé et les universités... (être ingénieur ce n'est pas chercher les soltions dans google !) - Investir dans l'industrie (pour amorcer la pompe) - Mieux payer les ingénieurs de l'industrie (p... Pour moi il faudrait : - Améliorer le niveau des écoles d'ingé et les universités... (être ingénieur ce n'est pas chercher les soltions dans google !) - Investir dans l'industrie (pour amorcer la pompe) - Mieux payer les ingénieurs de l'industrie (par rapport à ceux de la finance) - Encourager la création de l'innovation au lieu de la sécurité et la régulation\npascal à écrit le 13/04/2011 à 11:29\ningenieur grande ecole , rien d etonnant! tant que l on aura pas valorisé la technique et notamment la R et D , les ingenieurs iront spontanement vers des postes , les plus attractifs en terme salarial notamment la finance. aussi rien d etonnant que ... ingenieur grande ecole , rien d etonnant! tant que l on aura pas valorisé la technique et notamment la R et D , les ingenieurs iront spontanement vers des postes , les plus attractifs en terme salarial notamment la finance. aussi rien d etonnant que les chercheurs n aient pas voie au chapitre ;nous sommes très en retard comparativement a la chine et aux us, il est grand temps d inverser la tendance , créer des postes innovants , attractifs et motivants notamment sur le plan financier et perspectives d avenir pour les ingenieurs jeunes diplomés et confirmés et pour cela le plateau de saclay ,quand bien meme bonne initiative ,ne suffira pas...\nMORC'h à écrit le 13/04/2011 à 11:26\nLes entreprises récoltent ce quelles ont semé. Il ne faut pas prendre les jeunes diplômés pour des imbéciles. Alors qu?il est relativement facile pour un ingénieur d?assimiler au cours d?un MBA les mêmes connaissances qu?un diplômé d?école de commerc... Les entreprises récoltent ce quelles ont semé. Il ne faut pas prendre les jeunes diplômés pour des imbéciles. Alors qu?il est relativement facile pour un ingénieur d?assimiler au cours d?un MBA les mêmes connaissances qu?un diplômé d?école de commerce. Vous ne verrez jamais un ancien d?HEC ou de l?ESSEC faire une école d?ingénieur ou un MSc. Depuis une quinzaine d?année, les entreprises ont privilégiés pour les postes de directions les filières commerciales ou financières mêmes dans les industries connues pour leur haut degré de technicités. Aussi en dehors des créateurs d?entreprises, ne soyez pas surpris que les jeunes ingénieurs vont privilégies les parcours qui leur permettront de grimper le plus vite vers les sommets de la hiérarchie afin d?optimiser le retour sur investissement. Ils ont partagé les mêmes bancs de l?école jusqu?au bac et connaissent très bien leurs capacités intellectuelles réciproques. Aux entreprise d?inverser la tendance et de proposer aux ingénieurs des carrières et des rémunérations similaires à celles des financiers et des « commerciaux ».\nRéponse de Tonio Delavega le 14/04/2011 à 1:13\nMais ne voir que la seule évolution hiérarchique en France est aussi une raison de la perte de compétitivité de la France !! Comment avoir des produits innovants, fiables, adaptés au marché avec une armée mexicaine ????? Cela ne marche pas , il faudr... Mais ne voir que la seule évolution hiérarchique en France est aussi une raison de la perte de compétitivité de la France !! Comment avoir des produits innovants, fiables, adaptés au marché avec une armée mexicaine ????? Cela ne marche pas , il faudrait que les ingénieurs experts pas nécessairement au parcours hiérarchique puisse être motivés ... et là ce n'est pas l'état qui va le faire , c'est bien un échec des entreprises elles mêmes !!!\nPathétique à écrit le 13/04/2011 à 10:06\nIngénieur grande école, en retraite, je suis d'accord avec "ingénieur" et "arthur". Le management des entreprises françaises privilégie trop la finance et le marketing aux dépens de la technique. Non seulement les ingénieurs sont de moins en moins bi... Ingénieur grande école, en retraite, je suis d'accord avec "ingénieur" et "arthur". Le management des entreprises françaises privilégie trop la finance et le marketing aux dépens de la technique. Non seulement les ingénieurs sont de moins en moins bien payés par rapport aux commerciaux et financiers, mais en plus, la fonction ingénieur est de plus en plus externalisée : les grosses entreprises sous-traitent en passant des contrats ponctuels avec des sociétés de portage qui disposent d'un portefeuille d'ingénieurs "à louer" (Altran, Assystème etc..). Ces sociétés d'intérim se prétendent "sociétés de conseil", ça présente mieux, mais ne doivent pas faire illusion. Le grave inconvénient de cette externalisation, outre la précarisation du métier d'ingénieur, c'est que le savoir faire de l'entreprise cliente est aussi externalisé : il se perd quand l'ingénieur sous-traitant (on dit consultant...) a terminé sa mission, qui peut durer d'1 mois à 1 ou 2 ans. Ensuite on s'étonne de la perte de compétitivité technologique de la France. La compétitivité, ce n'est pas seulement le coùt du travail, c'est aussi la qualité du travail et l'innovation. Le management l'a trop oublié, ayant l'oeil fixé sur les dividendes et le cour de l'action à court terme. C'est la différence entre les entreprises françaises et les entreprises allemandes.\nRéponse de Bill le 13/04/2011 à 14:35\nAltran et Assystem ne sont pas des sociétés d'intérim. Les ingénieurs de ces sociétés sont tous employés en CDI et sont parfois (même souvent) mieux payés que les ingénieurs des entrepises clientes. Ils sont en particulier grassement indemnisés pour ... Altran et Assystem ne sont pas des sociétés d'intérim. Les ingénieurs de ces sociétés sont tous employés en CDI et sont parfois (même souvent) mieux payés que les ingénieurs des entrepises clientes. Ils sont en particulier grassement indemnisés pour leurs déplacements et autres frais. Dans ces Sociétés la stabilité de l'emploi est souvent meilleure car elles sont multi-clients : l'automobile ne marche pas, on envoie les ingénieurs dans le nucléaire; le nucléaire marche pas on envoie les ingénieurs dans l'aéronautique, etc. Etant employé par une de ces sociétés depuis plusieurs années j'ai souvent vécu des plans sociaux chez mes clients, moi j'ai toujours retrouvé facilement un projet. Voilà la vérité\nRéponse de Pathétique le 13/04/2011 à 22:15\nC'est sciemment que je qualifie de "sociétés d'intérim" ce type d'entreprises, que je connais bien. Dans ce milieu de prestataires de service, les ingénieurs les appellent même "marchands de viande". Il est exact que ces sociétés embauchent souvent ... C'est sciemment que je qualifie de "sociétés d'intérim" ce type d'entreprises, que je connais bien. Dans ce milieu de prestataires de service, les ingénieurs les appellent même "marchands de viande". Il est exact que ces sociétés embauchent souvent en CDI, avec de meilleurs salaires, pour essayer de limiter le turnover de ces ingénieurs nomades très volages, qui font jouer la concurrence entre ces "loueurs de main d'oeuvre" externalisée. Mais mes critiques des effets pervers de l'externalisation n'en sont pas moins vraies : notamment perte du savoir faire de l'entreprise cliente (cf. mon post du 13/04 12:06).\nRéponse de zzz le 14/04/2011 à 9:10\nLes sociétes que vous qualifiez (à tort) d'intérim ne font que répondre à un marché. Si il y a un problème, il est du côté des entreprises clientes.\nRéponse de Pathétique le 14/04/2011 à 11:03\n@zzz : le problème est effectivement du côté des entreprises clientes, c'est ce que je disais dans mon premier post.\nRéponse de monavis le 14/04/2011 à 12:19\nJe suis complètement d'accord avec les messages précédents. Les entreprises industrielles n'ont qu'à embaucher, offrir de meilleurs salaires à leurs ingénieurs et des perspectives de carrières intéressantes plutôt que de gaver leurs dirigeants et leu... Je suis complètement d'accord avec les messages précédents. Les entreprises industrielles n'ont qu'à embaucher, offrir de meilleurs salaires à leurs ingénieurs et des perspectives de carrières intéressantes plutôt que de gaver leurs dirigeants et leurs actionnaires. Sans parler des méthodes de management apprises dans nos "meilleures écoles" : réduction des coûts, réductions des coûts ...encore et encore ... optimisation, etc. j'en passe et des meilleures auxquelles ont nous soumets et qui nous obligent à passer une grande partie de notre temps à faire reportings sur reportings au détriment du travail technique et nous démotivent. Je suis ingénieur dans une entreprise qui fait appel massivement à l'externalisation et qui se fiche pas mal de la perte de compétences, du moins notre staff dirigeant dont les objectifs sont à très court terme. Et après tout tant mieux si certains (les entreprises prestataires) peuvent bénéficier de cette situation. Je me demande de plus en plus si je ne vais pas démissionner pour aller travailler dans ce type d’entreprises. J’ai plusieurs collègues qui l’ont déjà fait et sont plutôt contents. Mis à part quelques cas particuliers la pluparts des ingénieurs de ces entreprises ont l’air satisfait de leur sort. Ils vont de projets en projets, peuvent changer de secteurs industriels ce qui est très enrichissant et évite de s’encroûter ! Je pense que l'avenir des "vrais ingénieurs" se situe dans les entreprises d'ingénierie prestataires. Ceux qui se masquent la réalité d'aujourd'hui appellent encore ces entreprises "marchands de viande" je crois.\nRéponse de Meatorent le 18/04/2011 à 9:41\n"Je pense que l'avenir des "vrais ingénieurs" se situe dans les entreprises d'ingénierie prestataires. Ceux qui se masquent la réalité d'aujourd'hui appellent encore ces entreprises "marchands de viande" je crois" étonnant commentaire.\nIngénieur à écrit le 13/04/2011 à 9:08\nLes industriels signataires de ce livre blanc sont les principaux responsables de cette situation : - salaires non compétitifs de leurs ingénieurs par rapport à d'autres métiers, - recrutement via des sociétés de portage pompeusement autoproclamées "... Les industriels signataires de ce livre blanc sont les principaux responsables de cette situation : - salaires non compétitifs de leurs ingénieurs par rapport à d'autres métiers, - recrutement via des sociétés de portage pompeusement autoproclamées "conseils en technologie" - perspectives de carrières médiocres. Ce qui attire un jeune dans un métier, c'est avant tout le statut social et le revenu qu'il peut en espérer. Pas la perspective de gagner moins que ses petits camarades qui ont fait des études plus faciles. Penser que les " actions concrètes à effet durable" proposées : 1. Développer les synergies entre les formations d?ingénieur et de docteur 2. Réinventer les rapports entre recherche et enseignement 3. Renforcer les capacités managériales de l?ingénieur 4. Valoriser l?ingénieur comme acteur essentiel du progrès va changer quoi que ce soit est absolument pathétique !\nRéponse de pas d'accord le 13/04/2011 à 10:14\nJe n'ai pas lu le document, mais pour moi ce n'est pas pathétique. En tant qu'ingénieur je veux justement pouvoir faire avancer les choses, et donc être acteur et non pas simple exécutant de gens court-termistes. Je prèfere les Louis Renault, ou les ... Je n'ai pas lu le document, mais pour moi ce n'est pas pathétique. En tant qu'ingénieur je veux justement pouvoir faire avancer les choses, et donc être acteur et non pas simple exécutant de gens court-termistes. Je prèfere les Louis Renault, ou les William Boeing, ou les Pasteurs, aux madoffs ou aux PDG de Goldmann Sachs. Helas de nos jours ce sont ces derniers qui ont le pouvoirs, et beaucoup trop de PDG sont des gens qui n'ont rien à faire à leur postes. Le sailaire est un élément de valorisation, c'est clair, l'autonomie en est aussi un autre.\nRéponse de Creative le 09/09/2014 à 11:09\nL'ingénieur d'aujourd'hui n'est rien d'autre que l'ouvrier d'hier. Merci H.E.C et Polytechnique, vous nous avez fourni des élites malveillantes et déshumanisante.\narthur à écrit le 13/04/2011 à 8:52\nLe constat ne m?étonne pas. Dans mon entreprise, les maîtres mots sont management, marketing, commercial, finance. Vendre le plus cher possible, faire le moins cher possible pour le profit quasi exclusif d?une poignée. La technique est de plus en plu... Le constat ne m?étonne pas. Dans mon entreprise, les maîtres mots sont management, marketing, commercial, finance. Vendre le plus cher possible, faire le moins cher possible pour le profit quasi exclusif d?une poignée. La technique est de plus en plus sous-traitée voire offshorisée. Ceux qui souhaitent rester dans la technique voient diminuer leur perspectives de prise de responsabilité et de salaire s?ils ne sont pas déjà sur une voie de garage. Ce sont les nouveaux OS. L?individualisme à outrance, la perte de vue du bien commun, la recherche de réalisation de soi en dehors du cadre professionnel. Je ne veux pas être un rêveur mais je pense que les « élites » ont perdu le contact avec leurs fondations et générent eux-mêmes des trains de désespérés qui rejoignent les extrêmismes. Ce n?est pas sauver le métier d?ingénieur dont il s?agit seulement mais répartir les revenus de manière équitable et enrayer le retour vers le 19e siècle. De cette société, beaucoup n?en veulent plus.\ncoco à écrit le 13/04/2011 à 8:50\nUn seul remède: limitez les salaires des financiers à 10 fois le smic et obligez les entreprises à distribuer le même bonus en pourcentage du salaire au balayeur et au top. Seuls six mois de salaire de base pourraient récompenser une performance ind... Un seul remède: limitez les salaires des financiers à 10 fois le smic et obligez les entreprises à distribuer le même bonus en pourcentage du salaire au balayeur et au top. Seuls six mois de salaire de base pourraient récompenser une performance individuelle exceptionnelle, à condition que moins de dix pour cent de la catégorie de personnel concerné la perçoive.


De.Ville dévoile une passion amoureuse sur « Dopamina »\nCe nouveau single du duo montréalais introduit un EP de trois titres nommé Atlantique qui sortira le 20 novembre. Leur musique tisse des liens intimes entre le Québec, l’Afrique et le Moyen-Orient, dans un style unique à la recherche d’une certaine universalité.\nAprès un premier projet marqué de succès, De.Ville revient avec un nouveau single annonçant un EP conceptuel à venir. « Dopamina » raconte le bonheur et l’excitation d’un amour passionné. Un titre qui respire l’insouciance, la légèreté, la joie et le soulagement d’avoir surmonté une période tourmentée. Cette chanson est la pièce centrale d’une histoire en trois parties qui sera racontée dans ce prochain projet, Atlantique.\nTout commence lorsque Ziad originaire de Rabat vient s’installer au Canada pour ses études. Il rencontre Simon à Montréal, qui a vécu un temps à Marrakech. En 2017, ces deux musiciens accros aux jams sessions se retrouvent pour leur tout premier morceau, « The Love We Lost ». Un appel à la transe, enregistré en une seule prise, dans le home studio de Simon avec un micro de scène où se découvre la voix puissante de Ziad. C’est le début d’une nouvelle histoire pour Ziad et Simon : celle de leur groupe, De.Ville, à qui l’on souhaite le meilleur pour la suite.\nAtlantique EP sortira le 20 novembre.


Opinion : Romain Bardet vainqueur du Tour 2018, pourquoi c’est impossible\nRomain Bardet vainqueur du Tour 2018, pourquoi c’est impossible\nComme de nombreux observateurs, vous avez certainement prêtés la plus grande attention à la performance de Romain Bardet, jeudi, lors du contre-la-montre individuel du Tour du Pays Basque. Une nouvelle désillusion pour le leader de la formation Ag2r-La Mondiale, qui échéance après échéance semble s’éloigner de plus en plus d’une victoire sur le Tour de France 2018, et ce pour plusieurs raisons.\nTrop de lacunes sur le chrono individuel\nCe n’est un secret pour personne, le gros point faible de Romain Bardet, c’est l’exercice chronométré, qui a freiné à de nombreuses reprises les ambitions du français. Dernier exemple en date, le chrono individuel du Tour du Pays Basque, où Bardet a perdu pas moins d’1 minute 41 secondes sur Primoz Roglic en l’espace de 19 kilomètres. Pire encore, il termine à plus de 20 secondes de ses futurs concurrents sur la Grande Boucle, perdant même une dizaine de secondes sur un Richie Porte, qui reprenait à peine la compétition.\nTout comme Ag2r-La Mondiale sur le chrono par équipes\nLimité sur le chrono individuel, Bardet ne pourra malheureusement pas compter sur le contre-la-montre par équipes pour équilibrer la tendance, puisque sa formation Ag2r-La Mondiale n’apparaît pas plus à l’aise que lui sur l’exercice, où un monde semble la séparer Sky et BMC. Le tout sans oublier que la Movistar, Lotto-Jumbo, ou même Bahrain-Merida sont également supérieures dans ce domaine à l’équipe française.\nInférieur à certains sur les pavés\nSi la plupart des candidats à la victoire sur le Tour de France semblent avoir plus ou moins les mêmes chances de bien figurer sur les pavés, on a vu lors de la campagne des Flandriennes, que 3 d’entre eux sortent néanmoins du lot, à commencer par Geraint Thomas, capable de terminer dans le top 10 d’un Paris-Roubaix. Et si on peut douter de la capacité du Gallois à tenir sur 3 semaines, pour Bardet, le danger viendra de Valverde et Nibali, qui ont prouvé récemment qu’ils étaient particulièrement à l’aise sur les pavés du nord.\nPas le plus fort en montagne\nSi les plus fervents partisans du français aiment à rappeler qu’il a été le meilleur en montagne lors du dernier Tour de France, la réalité des chiffres tend à relativiser cette affirmation, puisque lorsque l’on prend en compte les bonifications obtenues, il s’avère que Rigoberto Uran est celui qui s’est montré le plus à son aise. Sans oublier que Mikel Landa, largement dans les temps de passage de ses concurrents, à lui également du effectuer un travail d’équipier pour son leader Chris Froome. Pour rester objectif, on peut donc dire que Romain Bardet est au mieux au même niveau que ses concurrents dans ce domaine, mais contrairement à Quintana ou Landa, on ne l’a jamais vu être capable de véritablement creuser des écarts en montagne, et il serait étonnant de voir un scénario différent sur les routes de juillet.\nAlors, Romain Bardet vainqueur du Tour de France 2018, rêve ou possibilité ? Rendez-vous fin juillet pour la réponse, mais pour moi, elle est déjà connue, et un nouveau podium serait déjà une bonne chose pour le leader de la formation Ag2r-La Mondiale.


Rosberg file à l’Anglaise - Warm-Up F1\nRosberg file à l’Anglaise\n21 décembre 2016 warmupf1 Grand Prix 0\nNico Rosberg quitte la Formule 1 au sommet sur un titre de champion du monde.\nSacré champion du monde le 27 novembre dernier à Abou Dhabi, Nico Rosberg a annoncé son désir de mettre fin à sa carrière en Formule 1. Lassé par des années de sacrifices, l’Allemand quitte la catégorie reine après onze saisons passées au plus haut niveau pour se tourner vers sa vie de famille.\nCe ne devait être qu’une cérémonie classique. Une soirée dans laquelle la Fédération Internationale de l’Automobile remet, comme chaque hiver, ses distinctions annuelles aux différents pilotes sacrés dans leurs disciplines respectives. Cela aura finalement été beaucoup plus qu’une banale remise des prix. La faute au tout frais champion du monde de Formule 1 Nico Rosberg. À peine rentré d’une opération promotionnelle en Malaisie, l’Allemand a annoncé, à la surprise générale, son souhait de mettre un terme à sa carrière au plus haut niveau du sport automobile. Un choix mûrement réfléchi pour celui qui sera, enfin, parvenu à battre cette saison son ancien ami d’enfance Lewis Hamilton.\n« En 25 ans de carrière en sport automobile mon seul but a toujours été de devenir champion du monde de F1 un jour, clame le néo-retraité des circuits. J’ai dû consentir d’énormes sacrifies pour atteindre cet objectif. Aujourd’hui, j’ai gravi la montagne, je suis arrivé au sommet. C’est un sentiment délicieux. J’éprouve une très profonde gratitude envers tous ceux qui m’ont soutenu tout au long de la route et qui ont rendu ce rêve possible. » Sacré au bout du suspense le 27 novembre dernier à Abou Dhabi, Nico Rosberg a clôturé de manière quelque peu impromptue une carrière en Formule 1 qui aura longtemps tardée à décoller. Non pas que le futur ex-pilote Mercedes manquait de talent. Son entrée fracassante à Bahreïn (il décroche les deux points de la septième place et le meilleur tour en course) démontre même le contraire.\n« Il a gagné le respect de la discipline »\nMais l’Allemand n’a, jusqu’à l’introduction des motorisations hybrides en 2014 tout du moins, jamais pu s’appuyer sur une auto en mesure de jouer la gagne à la régulière. Cantonné à de trop rares exploits (il frôle la victoire lors du Grand Prix de Singapour en 2008) chez Williams, le natif de Wiesbaden a dû attendre son transfert chez Mercedes pour enfin donner la pleine mesure de son talent. Après avoir, assez facilement, pris la mesure de son illustre compatriote Michael Schumacher lors de leurs trois années communes à Brackley (2010, 2011 et 2012), Rosberg s’est révélé tout aussi coriace face à son ancien rival préféré en karting Lewis Hamilton. Battu aux points lors de son premier affrontement avec le Britannique en 2013, il compte néanmoins un succès de plus (2) que l’ancien protégé de Ron Dennis cette année là, le champion du monde 2016 a ensuite laissé passer deux chances énormes de coiffer la couronne mondiale les saisons suivantes.\nSi beaucoup ne se seraient pas remis de pareilles désillusions, Rosberg va au contraire puiser dans ces échecs une nouvelle source de motivation. « Nico a toujours eu cette incroyable capacité de pouvoir rebondir de manière inspirée même après des temps difficiles, dévoile son dernier patron en F1 Toto Wolff. Il allie une combinaison vraiment spéciale entre talent naturel et esprit de combat. Il a gagné le respect de la discipline avec sa ténacité et son élégance sous la pression. » Au plus bas psychologiquement au soir de sa bourde d’Austin l’an dernier, le pilote Mercedes partit bêtement à la faute alors qu’il menait la course offrant sur un plateau la victoire et le titre à Hamilton, Rosberg rebondit comme toujours au moment où on l’attendait le moins. En alignant trois succès d’affilée à la fin de l’exercice 2015, l’Allemand posa les fondations de son futur triomphe.\n« Cette saison a été extrêmement difficile »\nQuatre victoires de rang viennent étayer ses ambitions avant que le rouleur compresseur Hamilton ne se mette en marche à Monaco. Moins dans le coup pendant l’été, hormis lors de son week-end parfait en Azerbaïdjan, le fils de Keke accepte de faire le dos rond le temps de trouver un second souffle. Il surviendra finalement au retour des vacances à Spa-Francorchamps. Profitant des multiples pénalités infligées à son coéquipier Hamilton, Rosberg renoue avec la victoire et rassoit sa suprématie sur ce championnat 2016. Deux autres succès suivront en Italie et à Singapour avant que le Grand Prix du Japon ne fasse, définitivement cette fois, basculer la balance en sa faveur. « Gagner à Suzuka m’a permis d’avoir mon destin entre les mains, explique le pilote flanqué du numéro 6. La pression s’est nettement accrue à partir de ce moment-là et j’ai commencé à envisager un départ de la F1 si d’aventure je venais à décrocher le titre. »\nPlacé dans une situation à la fois confortable et stressante, l’Allemand choisit alors d’adopter une approche précautionneuse pour les quatre dernières courses. Quand son voisin de garage chez Mercedes enfile les succès comme des perles, le natif de Wiesbaden se contente d’aligner les deuxièmes places. Bien que dénuée de panache, la tactique du fils de Keke fonctionne à merveille. Rosberg empoche le titre suprême au terme d’un dernier Grand Prix particulièrement éreintant nerveusement. « Cette saison a été extrêmement difficile, avoue le pilote de la firme à l’étoile. Après la grande déception des deux dernières années, j’ai tout donné et je n’ai rien laissé au hasard. Je me suis battu comme un fou. Mes précédents échecs ont élevé ma motivation à un niveau encore jamais atteint. J’y ai mis toute mon énergie. Mais je ne voulais pas revivre ça en 2017. »\nVisiblement vidé par onze années de sacrifices en Formule 1, Rosberg a donc décidé de définitivement tourner la page de sa carrière en sport automobile pour se consacrer pleinement à sa vie de père de famille. Une décision certes courageuse, mais qui vient quelque peu ternir l’éclat d’un premier sacre pourtant acquis de très haute lutte face à Hamilton. En choisissant volontairement d’esquiver un nouveau duel au sommet avec son désormais ancien coéquipier chez Mercedes, l’Allemand prive son éternel rival d’une véritable revanche en 2017. Ce départ précipité de celui que le paddock surnommait « Britney » lors de ses débuts dans la discipline accrédite surtout la thèse défendue depuis longtemps par de nombreux observateurs : celle d’un champion du monde en puissance, mais aussi d’un pilote trop lisse pour laisser une empreinte indélébile dans l’histoire de son sport.\nNico Rosberg est le troisième pilote allemand sacré champion de F1 après Schumacher et Vettel.\nBillet d’humeur : Un (petit) titre et puis s’en va !\nLes Tops de la saison 2016


USA: grève dans les entrepôts Amazon pour une amélioration des conditions sanitaires face au Covid-19 – média+USA: grève dans les entrepôts Amazon pour une amélioration des conditions sanitaires face au Covid-19 – média+\nAccueil Internet USA: grève dans les entrepôts Amazon pour une amélioration des conditions sanitaires...\nUSA: grève dans les entrepôts Amazon pour une amélioration des conditions sanitaires face au Covid-19\nPlus de 350 employés des entrepôts Amazon aux Etats-Unis participaient mardi à un mouvement appelant à cesser le travail pour demander une amélioration des conditions sanitaires face au Covid-19, selon le regroupement d’associations Athena, qui fait partie des organisateurs. «Plus de 350 travailleurs se sont désormais engagés à ne plus se rendre au travail à partir d’aujourd’hui», annonce l’organisation. «Il y a plusieurs façons» pour ces salariés de ne pas travailler, «notamment (en prenant) un congé sans solde», a précisé un porte-parole d’Athena. Ces chiffres de participation sont «largement exagérés», selon Lisa Levandowski, porte-parole d’Amazon. «Plus de 250.000 personnes sont venues travailler aujourd’hui», a-t-elle indiqué, précisant qu’Amazon juge que «les plaintes formulées par les organisateurs syndicaux sont tout simplement fausses». «Nous encourageons tout le monde à comparer les mesures (…) prises par Amazon et la rapidité de leur mise en oeuvre au cours de cette crise avec la situation d’autres détaillants», a encore déclaré cette porte-parole. Il y a 2 semaines, Amazon avait annoncé la distribution de millions de masques et la mise en place de contrôles de température sur tous ses sites américains et européens. Mais, selon l’organisation Athena, la mise en oeuvre de ces mesures «a été remise en question à plusieurs reprises par les travailleurs sur le terrain». Le géant américain du commerce en ligne est accusé depuis le début de la pandémie de Covid-19 de ne pas suffisamment protéger ses employés, mais aussi d’avoir, aux Etats-Unis, licencié des salariés qui avaient mené des mouvements de protestation. «Les frustrations montent autour de la défaillance de l’entreprise à protéger les travailleurs et la santé publique face à l’épidémie de coronavirus», avait dénoncé Athena lundi, annonçant ce mouvement à 3 jours d’une grève en ligne de codeurs et ingénieurs du groupe. Les entrepôts et centres logistiques sont ultra-sollicités à cause des mesures de confinement destinées à enrayer la propagation du virus. Les besoins sont tels qu’Amazon a entrepris de recruter 175.000 personnes aux Etats-Unis.


Traité budgétaire: plus de 120 économistes appellent au « non »\nTraité budgétaire: plus de 120 économistes appellent au "non"\nMailly ne veut pas croire à une hausse de la CSG dès janvier\n02/10/2012 à 17h34 Mis à jour le 25/04/2013 à 19h12\nJacques Genereux et plusieurs autres économistes appellent à voter "non" au traité budgétaire européen. -\nPlus de 120 économistes de renom signent une tribune virulente, ce mardi 2 octobre, dans le quotidien Le Monde. Ils appellent à dire "non" au traité budgétaire européen.\nIls sont de plus en plus nombreux à s’élever contre le traité budgétaire européen.Via une tribune publiée dans Le Monde de mardi, un collectif de plus de 120 économistes appelle à dire "non" au fameux traité. Ils accusent François Hollande de commettre une "erreur tragique" en poursuivant la "politique d'austérité" de ses prédécesseurs.\nCe collectif comprend, entre autres, les chercheurs au CNRS Frédéric Lordon et André Orléan, mais aussi Paul Jorion, professeur à la Vrije Universiteit de Bruxelles, ou Jacques Généreux, professeur à Sciences-Po et membre du Parti de gauche.\nLa règle d'or, porteuse d'une "logique récessive"\nCes derniers estiment que le traité européen sur la stabilité, la coordination et la gouvernance "grave dans le marbre des mesures d'austérité automatiques".\nOr, selon eux, "l'austérité est à la fois injuste, inefficace et antidémocratique". La "règle d'or" est porteuse "d'une logique récessive qui aggravera mécaniquement les déséquilibres actuels", insistent ces universitaires souvent classés à gauche.\n"Un pseudo-pacte de croissance aux montants réels dérisoires"\nDans leur tribune, ils déplorent que le président français n'ait pas tenu sa promesse électorale de renégocier le traité. Il "n'y a en fait apporté aucun changement", car "l'ajout d'un pseudo-pacte de croissance aux montants réels dérisoires" ne change pas la donne, assurent-ils. Ils rejoignent sur ce point la position de…Valery Giscard d’Estaing. "C’est exactement le même traité" que celui qu’a négocié Nicolas Sarkozy, a en effet déclaré l’ex-président de la République, mardi sur Europe 1.\nmarc028 03/10/2012 à 00h26\n« La "règle d'or" est porteuse "d'une logique récessive qui aggravera mécaniquement les déséquilibres actuels" »\nEt pensez-vous vraiment que le fruit de la croissance réside dans le fait de dépenser plus que ce que l'on gagne ?\nPensez-vous qu'il est à la fois "juste" et "efficace" de taxer les générations futures qui ne sont même pas encore nées parce qu'on n'a pas eu les couilles de présenter MAINTENANT la réelle facture de l'état (55 % du PIB) ?


Marronnier commun – Ixelles, Rue des Cygnes – 05 Février 2003\n– 05 Février 2003\nIxelles, Rue des Cygnes\nMesuré à une hauteur de 1, 50 m, son tronc présente une circonférence de 190 cm (mesuré en 2003).\nOriginaire des Balkans et d'Asie Mineure, le marronnier commun est une essence particulièrement bien représentée en Région de Bruxelles Capitale. Cet arbre, planté peu après la Libération de 1945, constitue avec les deux autres marronniers du square le symbole de la Liberté retrouvée. Le marronnier commun offre de multiples intérêts didactiques. Cette essence est mellifère.\nCe marronnier commun est situé sur un petit square, à deux pas des étangs d’Ixelles. Il contribue, avec les deux autres arbres, à l’embellissement du site et à l’amélioration de la qualité de vie du quartier. En outre, ce petit square fait partie du maillage vert et permet une continuité entre les différentes aires de verdure présentes dans la capitale. De par sa cime large et arrondie, le marronnier fournit un couvert épais et une floraison magnifique.


Partenariats municipaux – programme Champions communautaires | Ville d'Ottawa\nPartenariats municipaux – programme Champions communautaires\nCommandites et opportunités publicitaires\nJ’ai le plaisir de vous présenter le programme Champions communautaires. Dans le cadre de cette nouvelle initiative emballante, les entreprises, les groupes communautaires et les personnes dévouées au bien public sont invités à commanditer les programmes, les services et les installations de la Ville d’Ottawa.\nIl ne date pas d’hier que la Ville offre à ses résidents une panoplie de programmes dans des établissements remarquables. Toutefois, à l’instar d’autres villes canadiennes, Ottawa fait face à un défi de taille afin de continuer à offrir des programmes, des services et des installations de qualité.\nLe programme Champions communautaires permet aux entreprises, aux organismes et aux particuliers de préserver un patrimoine communautaire de qualité tout en tirant profit des avantages commerciaux que seul Ottawa sait offrir.\nAu nom du Conseil, je vous invite à découvrir le programme Champions communautaires et vous encourage à en devenir partenaire. Ensemble, nous pouvons beaucoup apporter à cette communauté où vivent, travaillent et se divertissent vos clients, vos employés, vos amis et votre famille.\nQu’est-ce que le programme Champions communautaires?\nLa santé et le dynamisme d’Ottawa, c’est l’affaire de tous. Plus nous appuyons son infrastructure et l’expérience qu’elle offre, plus les gens voudront y habiter, y travailler et y faire des affaires. Tout le monde y gagne.\nLe programme Champions communautaires est une nouvelle initiative de partenariat emballante qui invite les entreprises, les organismes communautaires, les fondations et les particuliers à commanditer les installations, les programmes, les services et les initiatives communautaires de la Ville en échange de nombreuses occasions de marketing et de promotion, ainsi que d’une reconnaissance soutenue de leur apport à l’amélioration de la qualité de vie des résidents d’Ottawa dans la communauté où ils évoluent.\nCes partenariats permettront à la Ville d’assurer des programmes et des services et d’en donner plus aux contribuables de la Ville.\nComment devenir champion communautaire?\nPour devenir champion communautaire, le montant annuel plancher des commandites octroyées à une installation, à un programme, à un service ou à une activité de la Ville est de 5 000 $. En plus de profiter d’avantages commerciaux directs issus du programme commandité, les champions communautaires voient leur contribution soulignée toute l’année durant dans de la publicité papier et électronique, des messages publipostés, de la publicité sur le Web et dans les médias, lors de cérémonies de reconnaissance du Conseil, sur des affiches, etc., tous ces vecteurs servant à montrer au public ce que leur investissement apporte aux résidents de la Ville d’Ottawa.\nLe tableau suivant présente les différents niveaux de reconnaissance selon l’investissement consenti.\n75 000 $ et plus Champion communautaire « chef de file »\n35 000 $ à 74 999 $ Champion communautaire « bâtisseur »\n10 000 $ à 34 999 $ Champion communautaire « partisan »\n5 000 $ à 9 999 $ Champion communautaire « parrain »\nIl ressort de recherches que la population canadienne voit d’un meilleur œil les organismes qui appuient les initiatives qui lui tiennent à cœur. Le programme Champions communautaires vous permet d’établir un contact authentique et solide avec votre clientèle et d’autres résidents grâce à votre appui notoire des installations, des programmes, des services, des initiatives communautaires et des activités de la Ville d’Ottawa.\nEn prenant part au programme Champions communautaires, vous affirmez votre responsabilité sociale et faites d’Ottawa une ville où il fait bon vivre, travailler et se divertir. Du même coup, votre entreprise en profitera, car vous pourrez faire appel aux réseaux de la Ville pour commercialiser vos produits et services.\nProfil des champions communautaires\nÀ propos de Cardel\nLa communauté est au cœur de la vision de l’entreprise calgarienne Cardel Homes qui a étendu ses activités en 1996 en s’installant à Ottawa et en y devenant l’un des constructeurs immobiliers les plus prisés. Loin des briques et du mortier, il s’agit ici de liens solides tissés au sein de la communauté ottavienne et d’un enracinement profond grâce à un soutien apporté à des initiatives qui rassemblent les gens.\nMeridian Credit Union, la coopérative d’épargne et de crédit la plus grande en Ontario, compte 4 établissements dans la région d’Ottawa. Chaque année, plus de 90 succursales participent à environ 400 activités, programmes et initiatives communautaires organisés avec des organismes sans but lucratif. Près de la moitié des employés de Meridian Credit Union soutiennent plus de 450 organisations communautaires, par le biais de collectes de fonds, de dons et d’actions bénévoles.\nÀ propos de Richcraft\nRichcraft est une entreprise familiale d’aménagement immobilier et de location de biens commerciaux dans la capitale nationale du Canada. Elle a été constituée en société en 1983 par son propriétaire et président, Kris Singhal.\nAyant construit plus de 6 000 maisons dans la région, Richcraft est l’un des chefs de file de la construction à Ottawa.\nMessage de Richcraft\n« Puisque Richcraft est un commanditaire actif des initiatives communautaires, il lui a été facile de prendre la décision de collaborer avec la Ville d’Ottawa afin de construire un tout nouvel édifice communautaire attrayant à Kanata : le Complexe récréatif Richcraft.\nEn versant un montant qui nous donne le droit d’associer le nom de Richcraft à ce complexe, nous accroissons la notoriété de notre marque et le soutien de la collectivité de Kanata – où nous construisons des maisons depuis plus de 25 ans – tout en aidant la Ville à récupérer une partie des dépenses consenties pour la construction d’un complexe récréatif bien nécessaire. À notre avis, les deux parties ont été gagnantes dans cette affiliation. »\nCoca-Cola est présente dans les dix provinces canadiennes et compte 6 300 employés dans plus de 50 établissements, dont sept usines de production. Nous offrons une vaste gamme de marques de boissons non alcoolisées ainsi que des boissons sans calorie ou hypocaloriques.\nMessage de Rafraîchissements Coca-Cola Canada\n« En échange d’une commandite annuelle et d’un pourcentage des ventes, Coca-Cola fournira les boissons fraîches qui seront vendues à la Ville d’Ottawa. De plus, Coca-Cola fournira chaque année des produits, notamment des boissons pour le programme de camps d’été de la Ville et pour les quartiers dans le besoin. L’entreprise appuie des programmes de conditionnement physique et offre des boissons hypocaloriques. »\nÀ propos de Minto\nPrès de six décennies après avoir construit sa première maison, Minto est devenue une entreprise intégrée et bien connue d'aménagement immobilier, de construction et de gestion qui exerce ses activités à Ottawa, à Toronto, à London, à Calgary et en Floride.\nConstructeur ontarien d'habitations de l'année en 2012, la société Minto a construit plus de 70 000 nouvelles maisons, gère plus de 15 000 appartements et habitations locatives, exploite un hôtel quatre diamants avec des suites meublées, et possède un portefeuille commercial de plus de trois millions de pieds carrés d'espace de bureau, de vente et d'installations industrielles.\nMessage de la société Minto\nChef de file dans l'aménagement communautaire, la société Minto a toujours été passionnée par la création de collectivités saines, pleines d'ambiance et offrant un style de vie enrichie.\nSa décision de s'associer à la Ville d'Ottawa et d'acheter les droits de donner son nom au nouveau Complexe récréatif Minto – Barrhaven n'a pas été difficile. En effet, ce complexe polyvalent d'une superficie de 160 000 pieds carrés qui a reçu la cote LEED Argent pour sa conception devrait desservir plus d'un million de personnes dans une zone bordée de maisons construites par Minto. Il s'agit donc d'une formule gagnante, car l'avenir de nos clients dépend de leur capacité d'avoir un mode de vie actif et intéressant dans un environnement sain.\nÀ propos de Surgenor Barrhaven Chevrolet Buick GMC\nSurgenor Barrhaven Chevrolet Buick GMC Limited assure la vente et l’entretien de véhicules de qualité pour ses clients, combinant les prix compétitifs et le raffinement d’un concessionnaire métropolitain et l’atmosphère détendue, amicale et familière d’un concessionnaire rural.\nMessage de Surgenor Barrhaven Chevrolet Buick GMC\n« Faire partie de ce quartier dynamique et en pleine croissance est à la fois un plaisir et un privilège. C’est un honneur pour Surgenor Barrhaven d’appuyer le programme Champions communautaires », a déclaré Andrew McGurn, président de Surgenor Barrhaven Chevrolet Buick GMC.\n« Le Centre sportif Walter-Baker est un atout important pour notre collectivité, sur lequel nos clients locaux et nos voisins comptent pour leurs activités sportives en famille et pour leurs loisirs. En nous associant à ce bien collectif important, nous contribuons à faire en sorte qu’ils aient accès à des programmes et à des services récréatifs de grande qualité. »\nSwim Ottawa est un organisme à but non lucratif qui fait la promotion de la natation précompétitive et compétitive pour tous les résidents d’Ottawa et les participants non-résidents admissibles.\nMessage de Swim Ottawa\nEn tant que partenaire de la Ville d’Ottawa qui aide à acheter des blocs de départ à la piscine Brewer, Swim Ottawa peut continuer à former des nageurs de tous âges, du niveau précompétitif au niveau des maîtres en passant par le niveau compétitif.\nPolitique de la Ville sur les commandites et la publicité en format PDF [146KB].\nLa Ville d’Ottawa accueille favorablement et encourage les commandites et la publicité destinées\nà faciliter la prestation de services et la réalisation de projets municipaux.\nLa Politique de la Ville sur les commandites et la publicité définit des paramètres et des lignes directrices qui visent essentiellement à protéger les valeurs, l’image de marque, les éléments d’actif et les intérêts de la Ville tout en optimisant les possibilités de générer des revenus.\nS’appliquant à tous les employés de la Ville d’Ottawa, la politique régit tous les rapports que cette dernière entretient avec des entreprises, des organismes et des particuliers qui contribuent par leurs dons en espèces ou en nature à la prestation des programmes et des services ainsi qu’à l’exploitation des installations de la Ville en contrepartie d’une reconnaissance publique ou d’autres avantages promotionnels.\nLa Ville d’Ottawa accueille favorablement et encourage les commandites et la publicité destinées à faciliter la prestation de services et la réalisation de projets municipaux. Toutes les commandites et annonces doivent respecter la vision, la mission et les valeurs de la Ville d’Ottawa, être en tout point conformes aux politiques et aux règlements municipaux et éviter de porter atteinte à l’image publique de la Ville. Les ententes de commandite ou de publicité doivent être établies dans le respect des principes de l’accès et de l’équité et être le plus bénéfiques possible à la Ville et à la collectivité.\nLes paramètres et les lignes directrices définis dans la présente politique visent essentiellement à protéger les valeurs, l’image de marque, les éléments d’actif et les intérêts de la Ville tout en optimisant les possibilités de générer des revenus.\nLa présente politique régit tous les rapports que la Ville d’Ottawa entretient avec des entreprises, des organismes et des particuliers qui contribuent par leurs dons en espèces ou en nature à la prestation des programmes et des services ainsi qu’à l’exploitation des installations de la Ville en contrepartie d’une reconnaissance publique ou d’autres avantages promotionnels. La politique s’applique à ce qui suit :\nles commandites relatives aux programmes et aux événements spéciaux;\nl’attribution d’un nom aux terrains, bâtiments et ouvrages de la Ville ou le changement de leur appellation;\nles droits de vente de boissons;\nla publicité payante sur les terrains municipaux, à l’occasion d’événements municipaux et dans les publications de la Ville;\nle statut de fournisseur privilégié.\nLa présente politique s'applique à tous les employés de la Ville d'Ottawa. Le Bureau du protocole et Santé publique Ottawa ne sont pas assujettis aux parties de cette politique indiquées dans les annexes A et B.\nLa politique ne s’applique pas aux représentants élus de la Ville.\nToutes les ententes relatives aux commandites et à la publicité doivent respecter les lois fédérales et provinciales, les règlements municipaux ainsi que les normes fixées par le Canadian Advertising Standards Council.\nLes conditions suivantes régissent les ententes de commandites et de publicité :\nLa Ville demeure responsable de la planification et de la prestation des activités de commandite.\nLes ententes conclues ne doivent d’aucune façon constituer un engagement pour l’avenir ni influer de manière explicite ou implicite sur la conduite des affaires courantes de la Ville.\nLa relation créée aux termes d’une entente ne doit pas permettre à un employé municipal de recevoir des biens, des services ou des éléments d’actif pour son usage ou son gain personnels.\nLes moyens publicitaires ne doivent pas porter atteinte à la qualité ou à l’intégrité des biens-fonds, des bâtiments ou du paysage de rue de la Ville ni ne doivent poser de risque de sécurité.\nLe fait pour la Ville de permettre une publicité portant sur un produit ou service ne signifie pas qu’elle recommande un produit ou un service plutôt qu’un autre.\nToute annonce publicitaire à caractère politique devra indiquer qu’elle est payée par un parti ou un candidat de manière à éviter qu’on puisse croire que la Ville appuie un candidat ou un parti plutôt qu’un autre.\nLes activités de commandite et de publicité devraient être adaptées au public cible.\nRestrictions s’appliquant aux commandites et à la publicité\nLa Ville ne sollicitera ni n’acceptera de commandites ou de publicité de la part d’entreprises dont la réputation pourrait nuire à l’image publique de la Ville et/ou dont les principaux revenus proviennent des activités suivantes :\nla vente du tabac;\nl’appui ou la participation à la production, à la distribution et à la vente d’armes et d’articles pouvant causer la mort.\nLa Ville n’autorise aucune forme de publicité, faite directement ou par l’entremise de tiers, qui puisse :\nvéhiculer un message religieux négatif qui pourrait être considéré comme préjudiciable à un groupe religieux;\npromouvoir la consommation d’alcool et d’autres substances pouvant créer une dépendance à l’occasion d’activités s’adressant à un auditoire composé principalement d’enfants;\nprésenter des particuliers ou des groupes sous un jour méprisant ou insultant ou de façon qui, d’après les normes communautaires généralement acceptées, pourrait être susceptible d’offenser profondément de nombreuses personnes.\nÀ sa discrétion, la Ville peut soumettre toute proposition à l’approbation du Conseil municipal même si cette proposition ne se conforme pas aux lignes directrices énoncées dans la présente politique. Le Conseil peut aussi étudier toute proposition ou demander au personnel municipal de donner suite à toute possibilité d’entente de commandite et de publicité qui ne respecte pas en tout point les dispositions de la présente politique.\nExigences administratives et autorisations\nSollicitation et autorisation des ententes de commandite et de publicité\nLes activités de commandite doivent continuer, comme c’est le cas actuellement, à résulter de démarches de sollicitation effectuées par la Ville ou des représentants élus auprès de commanditaires.\nDe façon générale, les ententes de commandite et de publicité suivantes devraient faire l’objet d’un processus concurrentiel :\nles ententes qui offriront une grande visibilité;\nles ententes de longue durée (trois ans et plus);\nles ententes qui prévoient des avantages et des droits de reconnaissance exclusifs.\nLes ententes de commandite et de publicité peuvent ne pas être soumises à la concurrence lorsque les conditions suivantes s’appliquent :\nle nombre des commanditaires sollicités est illimité;\nl’occasion de commandite est unique, innovatrice ou expérimentale;\nun seul commanditaire adéquat existe;\nla valeur de l’entente de commandite ou de publicité est inférieure à 50 000 $;\nla valeur de la commandite médiatique en nature est inférieure à 100 000 $; ou\nle besoin s’appuie sur une analyse de rentabilisation, approuvée par le directeur municipal adjoint compétent ou le chef de Services généraux et la Division de la gestion de l'approvisionnement.\nLes propositions de commandite et de publicité non sollicitées reçues par la Ville seront examinées et évaluées par le directeur de programme compétent à la lumière des dispositions de la présente politique. Les propositions qui prévoient de la publicité extérieure doivent recevoir l’approbation du Conseil municipal et faire l’objet de consultations préalables avec le conseiller du quartier où il est proposé d’installer la publicité.\nLa Ville se réserve le droit de rejeter toute commandite non sollicitée qui lui a été présentée et de refuser de conclure une entente de commandite pour laquelle elle peut avoir au départ sollicité des propositions.\nLe choix d’un fournisseur privilégié sera conforme à la politique municipale d’attribution des marchés et peut se faire sans que la Ville n’ait à obtenir de devis ou à lancer d’appel d’offres. Le personnel peut accorder des commandites sans devoir analyser plus à fond le marché.\nToutes les ententes de commandite et de publicité seront évaluées chaque année pour établir si elles présentent toujours des avantages pour la Ville. À moins que le directeur municipal adjoint ou que le chef de Services généraux ne l’ait autorisé, la durée des ententes n’excédera pas trois ans.\nLa Ville se réserve le droit de mettre fin à une entente de commandite ou de publicité qui ne répond plus à ses intérêts.\nLe personnel de la Ville est autorisé à conclure des ententes de commandite et de publicité qui ne dépassent pas les limites autorisées suivantes. Les ententes qui dépassent ces limites devront être approuvées par le Conseil municipal.\nSuperviseurs et gestionnaires de programme\nLes superviseurs et les gestionnaires de programme sont chargés d’approuver toutes les ententes d’une valeur maximale de 10 000 $ pourvu que ces ententes respectent les modalités de la présente politique.\nLes gestionnaires sont chargés d’approuver toutes les ententes d’une valeur maximale de 50 000 $ pourvu que ces ententes respectent les modalités de la présente politique.\nLes directeurs sont chargés d’approuver toutes les ententes d’une valeur maximale de 100 000 $ pourvu que ces ententes respectent les modalités de la présente politique.\nDirecteurs municipaux adjoints et chef de Services généraux\nLes directeurs municipaux adjoints et le chef de Services généraux sont chargés d’approuver toutes les ententes d’une valeur supérieure à 100 000 $ qui relèvent de leurs services respectifs. Les directeurs municipaux adjoints et le chef de Services généraux détermineront s’il convient de demander l’approbation du Conseil municipal avant de signer une entente de commandite.\nLe Conseil municipal doit approuver tout contrat qui ne respecte pas les dispositions de la présente politique ainsi que les commandites qui comporteraient l’attribution d’un nom à un bien-fonds, un bâtiment ou un ouvrage de la Ville ou le changement de leur appellation. Toutes les propositions qui prévoient de la publicité extérieure nécessitent l’approbation du Conseil municipal.\nLes services sont chargés de solliciter, de négocier et d’administrer les ententes qui relèvent d’eux. Le personnel habilité à approuver les ententes de commandite et de publicité doit s’assurer ce que toutes les politiques et tous les règlements pertinents sont respectés, que les consultations voulues ont été menées et que les approbations nécessaires ont été obtenues. Il doit aussi veiller à ce que les assurances, les garanties, les évaluations éthiques et les permis voulus soient obtenus, le cas échéant. Les services sont en outre chargés de veiller à ce que les ententes de publicité conclues avec des tiers respectent les restrictions fixées dans la présente politique.\nLes services sont chargés de conserver un registre de toutes les contributions relatives aux commandites et à la publicité et de fournir par écrit une attestation de commandite à chaque commanditaire ou publicitaire. Les contributions supérieures à 25 000 $ seront confirmées par un protocole d'entente ou par un autre document juridique.\nManquements à la politique\nLe non-respect de la politique peut entraîner l’imposition de mesures disciplinaires.\nEntente conclue par écrit entre la Ville d'Ottawa et une société, un organisme, une entreprise, une association ou un particulier aux termes de laquelle la partie externe (le commanditaire) contribue de l’argent, des biens ou des services pour une installation, un programme, un projet ou un événement spécial de la Ville d’Ottawa en contrepartie d’une reconnaissance ou d’autres avantages promotionnels. Une commandite ne comprend pas les dons, cadeaux ou conseils offerts à la Ville lorsqu’aucune relation d’affaire ou association n’est envisagée ou n’est requise et qu’aucun avantage réciproque n’est recherché.\nEn espèces – la commandite est reçue sous forme monétaire.\nEn nature – des biens et des services ayant une valeur pour la Ville lui sont offerts plutôt que de l’argent.\nLa publicité est la vente à une société, à un organisme, à une entreprise, à une association ou à un particulier d’espace publicitaire dans le matériel imprimé ou sur les biens-fonds de la Ville, lors d’événements organisés par elle ou en rapport avec un programme municipal. Contrairement à une commandite, la publicité ne comporte que l’achat par un annonceur d’espace publicitaire vendu à des tarifs établis par la Ville. L’acheteur n’a pas droit à d’autres avantages que ceux qui découlent de l’accès à l’espace acheté.\nDroits associés aux appellations\nUn droit d’appellation est une commandite dans le cadre de laquelle une société, un organisme, une entreprise, une association ou un particulier peut acheter le droit exclusif de nommer un élément d’actif ou une installation (p. ex., une bibliothèque, un centre sportif ou une structure à l’intérieur d’un établissement – une patinoire dans un centre sportif comportant plusieurs éléments) pour une période fixe ou indéterminée. Le droit associé à une appellation est habituellement de nature commerciale, ce droit étant acheté ou échangé moyennant une somme d’argent importante ou divers avantages consentis aux termes d’une entente de longue durée. Cette entente est habituellement enchâssée dans un document juridique signé par les parties intéressées et comporte une date d’expiration précise à laquelle prennent fin les obligations contractuelles des signataires.\nDroits associés à la vente de boissons\nUn droit associé à la vente de boissons est une commandite dans le cadre de laquelle une société, un organisme, une entreprise, une association ou un particulier achète le droit exclusif de vendre des boissons dans une installation de la Ville moyennant une somme d’argent importante ou divers avantages consentis aux termes d’une entente de longue durée.\nEntente de fournisseur privilégié\nUne entente de fournisseur privilégié est un contrat pluriannuel conclu entre la Ville et une entreprise de l’extérieur aux termes duquel l’entreprise convient d’offrir un soutien à valeur ajoutée à la Ville en échange du statut de fournisseur privilégié. Ce soutien est en général fourni sous forme d’une réduction des prix, de versement d’espèces et/ou de prestation de biens et de services. Ce genre d’entente assure une approche cohérente en ce qui touche les accords d’approvisionnement actuels et futurs, ce qui, à long terme, permettra à la Ville de réduire ses frais d’exploitation et d’augmenter ses recettes.\nRecherche portant sur le principal commanditaire et sur ses filiales, le cas échéant, pour établir si le commanditaire/l’annonceur répond aux critères établis dans la Politique municipale concernant les commandites et la publicité ou s’il est visé par la partie de la politique intitulée « Restrictions s’appliquant aux commandites et à la publicité ».\nRèglement municipal sur la délégation de pouvoirs no 2001-12, 8 janvier 2001\nCode de conduite, 26 avril 2002\nRèglement municipal sur les achats no 2001-72, 11 avril 2001\nPolitique d'équité et de diversité, 19 juillet 2004\nPolitique relative à l’identité visuelle, 25 juin 2003\nRèglement régissant les enseignes permanentes sur des propriétés privées no 2005-439, 28 septembre 2005\nProcédures relatives aux commandites et à la publicité\nStatut de fournisseur privilégié\nPartenariats municipaux, Direction des commandites et des publicités\nServices parc, loisirs et culture\nTél : 613-580-2424, poste 24761\nAnnexe A - Bureau du protocole\nLes renseignements figurant dans la présente annexe reflètent les exceptions nécessaires à la politique générale et ne s’appliquent qu’au Bureau du protocole.\nSollicitation et adjudication des ententes de commandite et de publicité\nOutre les critères énoncés dans la politique générale, le Bureau du protocole peut conclure des ententes ne faisant pas l’objet d’un processus concurrentiel pour toutes les commandites médiatiques effectuées en nature.\nAbstraction faite des exigences en matière de rapports prévues dans la politique générale, les commandites relatives aux événements organisés par le Bureau du protocole feront l’objet d’une lettre de confirmation plutôt que d’un protocole d’entente.\nAnnexe B - Santé publique Ottawa\nLes dérogations aux restrictions et aux lignes directrices figurant dans la présente annexe se fondent sur des normes provinciales, nationales et internationales et ne s’appliquent qu’à Santé publique Ottawa.\nRestrictions relatives aux ententes de commandite et de publicité\nOutre les restrictions indiquées dans la politique générale, Santé publique Ottawa ne conclura pas d’ententes avec des organismes dont les principaux revenus proviennent:\ndes jeux de hasard, de la prostitution ou de la vente d’alcool et de produits du tabac;\nde la participation active ou du soutien à la production, à la distribution, à la promotion ou à la vente de produits d’allaitement au biberon et notamment de substituts au lait maternel (formule) et de biberons pour bébé.\nDérogations aux restrictions\nCertaines ententes de commandite peuvent être conclues avec des organismes locaux comme des bars et des marchands de produits du tabac lorsque ces ententes présentent pour la santé des résidents d’Ottawa des avantages qui sont nettement supérieurs aux risques d’abus (p. ex., un bar local commandite un événement faisant la promotion de la santé sexuelle comme il s’agit du meilleur endroit pour joindre le groupe d’âge cible).\nDes évaluations éthiques seront menées à l’égard de toutes les ententes de commandite d’une valeur supérieure à 10 000 $


FC Sochaux : le doyen en crise ? – La beauté du Football · Média 100% Digital\nFC Sochaux : le doyen en crise ?\nAucun commentaire sur FC Sochaux : le doyen en crise ?Publié dans Ligue 2 Par LBDFPublié le 13 novembre 2014 Étiqueté FC Sochaux\nLa défaite face à Evian TG (0-3) en Mai dernier lors de la « finale du maintien » aura laissé d’importantes traces au FC Sochaux-Montbéliard. Actuellement cinquième de Ligue 2, le club d’Olivier Echouafni est sur le point de perdre son investisseur historique : Peugeot. Retour sur le déclin d’un monument du championnat de France, qui semblait inévitable.\nSouvenez-vous au printemps dernier, lorsque les journalistes ne se tournent plus vers le Paris Saint-Germain, déjà champion à 4 journée de la fin ; mais vers le FC Sochaux, tout proche de réaliser la plus belle remontée de l’histoire de la Ligue 1. Arrivé comme un sauveur en fin d’année 2013 alors que le club ne totalise que 11 malheureux points, Hervé Renard (ex-sélectionneur de la Zambie) a su redonner une âme aux Sochaliens et surtout retrouver le chemin de la victoire, aidé notamment par un mercato très efficace. Ainsi, mené par les Ayew, Sunzu, Corchia ou encore Pelé, le FC Sochaux Montbéliard réalise une deuxième partie de saison aussi improbable qu’exceptionnelle, se classant cinquième de Ligue 1 sur la phase retour. Un exploit retentissant mais nécessaire pour espérer se maintenir une 67ème saison en Ligue 1. Alors que toute une région s’était remis à y croire fermement, le travail et les efforts fournis pendant sept mois sont gâchés en l’espace d’une seule soirée : une finale du maintien à domicile face aux hommes de Pascal Dupraz, qui n’avait pas manqué de lancer les hostilités avec son homologue en coulisses. Ce match qui devait être une fête pour les Doubistes se transforme en un horrible cauchemar. Une défaite frustrante 0-3 (sans avoir donné l’impression de jeter toutes les armes dans la bataille) pousse les jaunes et bleus vers la Ligue 2, championnat qu’ils n’avaient plus connu depuis la saison 2000/2001.\nLa suite vous la connaissez ; malgré la bonne volonté du président Laurent Pernet le départ des cadres de l’équipe mais aussi et surtout d’Hervé Renard, ovationné par les spectateurs à chaque rencontre à Bonal, s’avère inévitable. Par conséquent, l’équipe est dissoute après les départs de Corchia (LOSC), Ayew (Lorient), Kanté (ACA), Roudet (Châteauroux), Marrange, Contout ou encore Bakambu… Une situation difficile à vivre pour les supporters sochaliens qui avaient confiance en cette équipe, de toute évidence pleine d’avenir, et en son entraîneur qui rappelons le, avait décidé de tout quitter en Afrique pour se lancer dans ce challenge insurmontable.\nL’été est donc long en Franche-Comté, très long. Le recrutement est difficile car les fonds manquent et toute forme de motivation semble avoir disparue. De plus, la situation du RC Lens n’arrange en rien celle du FC Sochaux, qui est contraint d’attendre la décision du CNOSF et de la ligue quant à l’accession des nordistes en ligue 1. Un véritable handicap pour la direction sochalienne forcée d’attendre pour recruter :\nIl est évident que le mercato sera différent si l’on doit se préparer à jouer en Ligue 1. L’indécision et l’attente nous pénalisent jour après jour.” affirmait Laurent Pernet en Juillet dernier.\nHeureusement le FCSM a toujours pu compter sur son centre de formation de réputation européenne : un vivier de jeunes talentueux et prometteurs qui a vu éclore des joueurs comme Jérémy Ménez, Marvin Martin, Benoît Pedretti, Sébastien Corchia ou encore Jérémy Mathieu (natif de Luxeuil-les-bains récemment transféré au FC Barcelone). On note tout de même les arrivées de plusieurs joueurs, au profil atypique de Ligue 2. De très jeunes recrues comme Romain Habran, Toko Ekambi ou Florian Tardieu ; mais aussi certaines plus expérimentées à l’image de Jean-Pascal Mignot. Il faut rebâtir l’équipe autour des cadres qui sont restés face à la difficulté : Sunzu, Pelé, Butin ou encore Julien Faussurier. Ce sera la tâche d’Olivier Echouafni : ancien entraîneur de Amiens, désigné comme coach du FCSM le 14 Juin 2014.\nLe début de saison en Ligue 2 est plutôt difficile : en effet le club a du mal à trouver une dynamique, un collectif tout simplement et joue avec la zone de relégation. Le stade Auguste Bonal de 20 000 personnes est aux trois quarts vide et les supporters n’ont plus vraiment la foi. Toutefois, la situation des jaunes et bleus s’améliore à partir du mois d’Octobre. Une série de victoires (majoritairement à l’extérieur) replace les hommes d’Echouafni dans la course à la montée : une place beaucoup plus logique pour les doubistes. Après 14 journées, le club est cinquième du championnat avec 23 points pris. Cependant, toutes les difficultés ne sont pas surmontées pour autant.\nPremier club professionnel créé en France, le FC Sochaux sera bientôt orphelin de Peugeot six mois après l’annonce de la marque au lion de se désengager d’une équipe qu’elle a fondée il y a 86 ans. Le constructeur automobile n’a toujours pas trouvé de repreneur et souhaite en avoir terminé avec cette affaire avant la trêve hivernale. Les supporters sont tous très inquiets et se demandent si leur club va pouvoir survivre sans la firme qui lui a donné naissance.\n« Pour nous, Peugeot et le FCSM c’est indissociable, le maillot jaune et bleu est floqué de la marque depuis des décennies. Le fait que PSA ne soit plus actionnaire va créer beaucoup d’incertitudes autour du club. Nous avons peur d’un actionnariat éphémère. ” témoignait un supporter en début de saison.\nLa famille Peugeot a créé le FC Sochaux-Montbéliard en 1928 et l’équipe compte aujourd’hui le plus grand nombre de saisons passées parmi l’élite ce qui n’est absolument pas négligeable. Si la montée en Ligue 1 semble toujours accessible pour les jaunes et bleus, l’espoir pourrait rapidement laisser place à des temps plus difficiles, si aucun actionnaire ne venait à se manifester rapidement. Espérons pour le club au deux titres de champion de France, deux coupe de France et une coupe de la Ligue que ce problème soit vite réglé afin de laisser place au sportif, et uniquement au sportif.\nLe Brésil se régale en Turquie !