Erick Mathé, un Chambérien chez les Pharaons - La Vie Nouvelle\nEntraîneur du CSMBH, Erick Mathé est l'adjoint de Guillaume Gille en équipe de France, formant ainsi un duo 100 % savoyard. - © Compra\nL’entraîneur du Chambéry Savoie Mont-Blanc Handball, Erick Mathé, est également l’adjoint du sélectionneur de l’équipe de France masculine, Guillaume Gille. Alors que la sélection est en pleine coupe du monde en Égypte, le coach chambérien doit faire face à un groupe en pleine transition.\nIl y a presque un an, le 3 février 2020, Erick Mathé était officiellement nommé adjoint de Guillaume Gille, à la tête de la sélection masculine de l’équipe de France de handball. Cette décision suivait celle de l’éviction du sélectionneur en place, Didier Dinart, suite à de mauvais résultats lors de l’Euro 2020, et un accord avait été trouvé avec le CSMBH pour « une mise à disposition » d’Erick Mathé, ce dernier restant toutefois entraîneur principal du club chambérien. À l’époque, l’objectif était de permettre à la France de se qualifier pour les JO de Tokyo, mais la crise sanitaire en a décidé autrement et le tournoi qualificatif olympique a été reporté. Reste qu’aujourd’hui, l’équipe de France s’est envolée il y a quelques jours pour l’Égypte, pour disputer le mondial 2021, la tête pleine de doutes.\nLa double confrontation face à la Serbie pour les qualifications de l’Euro 2022 (24-27 puis 26-26), a certes servi à travailler les automatismes, mais il reste beaucoup à faire, d’autant plus que l’équipe de France est amputée de son maître à jouer, Nikola Karabatic. Certes, les vieux briscards que sont Luc Abalo et Mickaël Guigou peuvent apporter leur expérience, mais les observateurs sont quasi unanimes… En l’état, cette équipe dispose des meilleures individualités à tous les postes, mais démontre une certaine incapacité à jouer ensemble. Le premier match des Bleus, contre la redoutable Norvège (disputé après le bouclage du journal), sera déjà un bon indicateur pour voir où se situe le niveau de l’équipe de France par rapport à un prétendant au titre mondial. L’idéal serait de gagner d’entrée, pour montrer que même affaiblie, l’équipe de France est capable de gagner.\nPrevious articleLe monde de la montagne dans le blizzard…\nNext articleCircuits autour de La Bâthie et d’Esserts-Blay\nLou Braz-Dagand : « Je me suis dit : on repart…


Quel est l'age des "BRUTES"\nLocalisation : Gironde ( près de St Estèphe)\nNom De Brute : CBACK\nSujet: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 15:49\nBon, je ne suis pas un "vieux machin", bien que certains ont le droit de le dire, meme de le penser.\nJ'ai 52 ans, et je suis inscrit à la Brute.\nQuel est l'age de nos BRUTES ?\nIl y a moyen d'avoir, un camembert avec les pourcentages par tranche d'age des brutes ?\nNom De Brute : Toshhh\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 16:15\nbientôt 19 ans pour moi\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 16:24\nBonjour vieux machin\n26ans mais je suis sur que je suis un vieux machin aussi pour ce forum\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 16:33\nLe "vieux machin", est passionné de Mangas et "Artoys".\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 16:45\n30 ans c'est dans quelle catégorie?\n- vieux machin\n- vieux débris\n- vieux c..\n- semi papi?\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 16:49\nQue des vieux par ici!!\n22 pour moi (et le plus jeune de ma société!!)\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 16:58\nC"est bon les gamins, j'ai compris.\nAu regard de vos ages, je serais donc un vieux débris.\nLe vieux va vous en mettre une.\nSurveillez votre langage, du respect pour les sages.\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 17:12\nMoi qui croyait que sagesse et réalisme venait avec l'age...\nVisiblement, cela ne marche pas avec tout le monde.\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 17:15\neliotis a écrit:\nj'en ai 30 aussi, je me classe dans la catégorie "croûte en devenir"\ndommage qu'il n'y ait pas de déambulateurs pour se taper dessus dans ce jeu\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 17:21\noui un peu comme le fromage... jeune, entre deux, vieux...\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 17:33\nmoi j'ai 14 ans vive les jeunes xD\nNom De Brute : c7mbrousse\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 17:41\n23 ans cet année\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 18:25\nEt ben moi j'en ai 12\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 18:33\nComme moi 12\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 18:39\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 18:49\nSerais-je le "Patriarche" du jeu ?\nAvis à la bleusaille:\nRestez aussi longtemps que moi, jeune d'esprit et ouvert à tous.\nJe me demande si je ne vais pas changer de pseudo en " LA VIELLE BRUTE ", ou "PAPY BRUTUS".\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 18:51\nBen t'a pas vu mon age\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 19:18\nbon je me situe entre les deux extremes...24 ans tout frais d'il y'a quelques jours...\nNom De Brute : Salatiroide\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 19:19\n26 ans dans quelques jours....\nCeux qui sont déjà passés par là, suis-je le seul que ça e******* de passer la barre des 25ans ?\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 19:22\nhum je n'ai pas encore 25ans, mais depuis que j'ai passé les 22 ans, je fais en sorte d'oublier mon age (la je m'en souviens car c'est tout frais) mais souvent quand on me demande, je mets du temps a reflechir...donc non t'es pas tout seul 25 ans...\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 19:23\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 20:01\n17 ans pour ma part, mais bon je pense que l'age n'a aucune importance sur internet, (à par peut être le degrès de maturité de certaines réflexion) et puis l'âge est plutôt un atout, on en sait toujours plus à 40 qu'à 20 ans.. (et personnellement je suis toujours épatées par les adultes qui ont plus de 30 ans et qui se retrouvent sur la toile ! quand je vois que je dois expliquer des trucs tout simple à mes parents.. )\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 22:04\nle sujet part en HS!!\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 22:18\nLe sujet ne part pas en vrille. :bom: :bom:\nNe sommes nous pas dans un post prévu à cet effet ?\nAllez, mes petits, continuez.\nQui va me trouver un mec plus agé que moi, et qui joue ?\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES" Lun 15 Sep - 22:41\n40 balais ! (et demi )\nY a pas d'age pour jouer à la brute, seule la persévérence compte.\nSujet: Re: Quel est l'age des "BRUTES"


Lifting, peeling et remodelage | DIBI Milano\nDevenez DIBI CENTER\nBioactiver et Reconstituer\nIlluminant et anti-tache\nSoulevez et redensifiez\nBioactivateur et reconstituant\nLifting, peeling et remodelage\nRégénérant et réparateur\nNettoyant et réactivant\nAnti-âge avec or\nEffet lumière et antitaches\nTonifier et rajeunir\nTonifiant pour le corps\nDynamic Wave avec Double wave System\nUne double réponse professionnelle pour retendre, lifter et corriger la peau du visage.\nL’innovation du peeling, du remodelage et du lifting cosmétiques pour la première fois associée chez DIBI MILANO, grâce aux deux traitements LIFT CREATOR qui réduisent les rides, raffermissent et redensifient les tissus. Peeling cosmétique: pour lisser et renouveler le tissu cutané. Remodelage cosmétique: pour reconstituer l’épiderme avec de l’acide hyaluronique, booster de collagène et d’élastine, des vitamines et des peptides « Botox-like », en repositionnant les volumes du visage. Lifting cosmétique : pour stimuler les cellules à produire les substances qui donnent élasticité et fermeté à la peau, en faveur d’une action de rajeunissement de l’intérieur. L’ovale du visage et le regard semblent retendus*. Les volumes de visage sont repositionnés*. Les tissus cutanés sont plus fermes et plus denses*. Les produits de la ligne permettent de créer une stratégie d’intervention visant à répondre aux besoins réels de la peau: les soins de la ligne sont conçus sur mesure. Les formules présentent des textures de dernière génération, qui s’appliquent et agissent rapidement.\n"*Test clinique effectué sur un panel de 20 femmes après 28 jours de soin complet DIBI MILANO LIFT CREATOR.\n**Test d’auto-évaluation mené sur un panel de 20 femmes après 28 jours de soin complet DIBI MILANO LIFT CREATOR."\nLe cœur du soin\nLIFT CREATOR se présente avec deux options de soin différentes:\nLe soin Lift-Silk, pour apporter densité et fermeté à la peau, pour un effet lifting de nouvelle génération.\nLe soin Lift-Tech, pour retendre l’ovale du visage, corriger les rides et redensifier les tissus*.\nLe cœur du soin Lift-Silk est le Masque en soie et cellulose. Un précieux tissu en soie et cellulose qui adhère parfaitement à la peau et aux traits du visage pour un effet « seconde peau » et une absorption harmonieuse des principes actifs.\nLe cœur du soin Lift-Tech est le Kit intensif gel+activateur. Mélangé et activé à l’instant, un cocktail hyper fluide à la texture légère, aux principes actifs liftants.\n*Tests d’auto-évaluation menés sur le soin complet LIFT CREATOR + produits de soin personnels pendant 28 jours.\nLe cœur du soin Lift-Silk est le Masque en soie et cellulose.\nUn précieux tissu en soie et cellulose pour un effet « seconde peau » et une absorption harmonieuse des principes actifs.\nLe cœur du soin Lift-Tech est le Kit intensif gel+activateur.\nMélangé et activé à l’instant, un cocktail hyper fluide à la texture légère, aux principes actifs liftants.\n*Test clinique réalisé sur un panel de 20 femmes après un cycle de 5 soins en institution + utilisation à domicile de produits de soin personnels pendant 28 jours. **Test instrumental effectué sur un panel de 20 femmes après 14 jours de traitement. ***Tests d’auto-évaluation menés sur le soin complet DIBI MILANO LIFT CREATOR + produits de soin personnels pendant 28 jours.\nEffet lifting visible*\nde rides**en moins.\n75 % des femmes\nDes yeux parfaits\nchez 80 % des femmes\nLa distance entre les paupières s’est améliorée*\nchez 70 % des femmes\nLa visibilité des poches et des cernes est réduite*\n90 % des femmes\nsent leur peau compacte, tonique et élastique***.\n100% des femmes\nemarquent des résultats immédiates grâce à LIFT CREATOR***.\nconstatent un repositionnement des volumes de leur visage***.\n95 % des femmes\nsentent leurs tissus redensifiés***.\nGelée « blefaro-cosmetic » Contour Des Yeux 3 En 1\nGel contour des yeux à action liftante 3 en 1.\nCrème Riche Extra-intensive\nCrème liftante à la texture riche et nourrissante.\nCrème « liquide » Intensive\nCrème liftante à la texture légère et fluide.\nConcentré Aux Peptides « botox Like »\nConcentré séreux à effet lifting, aux actifs « Botox-like ».\nConcentré Aux Vitamines B-c-pp\nConcentré séreux à effet lifting, aux actifs antioxydants et aux vitamines.\nSérum Concentré Au Collagène Et à L’élastine\nConcentré séreux à effet lifting, aux actifs stimulants de collagène et élastine.\nMasque Peeling Intensif\nMasque gel exfoliant à effet lifting.\nVous êtes prête à prendre soin de votre peau? Découvrez plus\nSaisissez les données de votre centre de beauté et vos données personnelles.\nPour moi Pour mon centre\nVous êtes un DIBI CENTER ?\nNom du DIBI CENTER* Champ obligatoire\nAdresse du DIBI CENTER* Champ obligatoire\nSaisissez les données\nE-mail* Champ obligatoire\nJe confirme que j’ai lu et que j’accepte la Politique de confidentialité d’Alfaparf Group.* Champ obligatoire\nEntrez vos données et nous vous contacterons dans les plus brefs délais.\nRestez toujours au courant des nouveautés DIBI MILANO\ne operational headquarters in Via Ciserano snc, 24046 Osio Sotto


Une nouvelle crise migratoire pèse sur l'UE. Observateur Continental\nUne nouvelle crise migratoire pèse sur l'UE\nLa pandémie de Covid-19 et la crise socioéconomique qu'elle alimente en Europe ont logiquement entraîné une nouvelle aggravation du problème migratoire.\nSachant que si en 2014-2015 ce problème était principalement "extérieur" et était lié à un afflux de réfugiés et de migrants clandestins dans les pays de l'UE depuis l'Afrique du Nord et le Moyen-Orient, à présent la situation s'aggrave à cause de la répartition des migrants déjà sur place et le niveau différent de leur intégration dans les sociétés européennes traditionnelles. Et les phénomènes de crise dans l'économie européenne contribuent à l'aggravation de la situation en engendrant un cercle vicieux pour l'avenir de toute l'UE et pour l'unité de cette organisation.\nDepuis 2014, selon les estimations les plus modestes, près de 5 millions de migrants sont arrivés en Europe, ce qui a contribué à une détérioration criminogène de la situation, à une hausse de la menace terroriste et à une crise dans le système en soi de "l'Etat social", dont les Européens étaient si fiers ces dernières décennies. Jérôme Rivière, chef de la délégation française du groupe Identité et démocratie du Parlement européen, pense qu'aujourd'hui il existe toutes les raisons de parler d'un échec catastrophique en matière de politique migratoire de l'UE.\n"Ce pacte est avant tout un constat d’échec de la filière du droit d’asile, avec 2/3 des demandes d’asile refusées, et parmi elles un tiers seulement sont expulsés. En France, c’est moins de 10%", rapporte ses propos le média Valeurs actuelles.\nCependant, le danger principal dans la situation actuelle ne réside même pas dans la hausse du nombre de migrants et les menaces afférentes, mais dans le renforcement des phénomènes de crise dans le secteur politique de l'UE et l'approfondissement des lignes de confrontation quand de facto les pays d'Europe occidentale et les pays d'Europe centrale et de l'Est se retrouvent des différents côtés des barricades. Les pays comme la Pologne et la Hongrie refusent absolument de suivre le sillage des exigences de la Commission européenne en termes de quotas pour l'accueil de migrants clandestins. De plus, les différends sur les problèmes migratoires intensifient les divergences au sein de l'UE sur d'autres thèmes de politique nationale et étrangère de l'UE, ainsi que renforcent les positions des eurosceptiques et des nationalistes.\nA l'heure actuelle, de tels processus ont lieu en Pologne. Selon les informations à disposition, c'est l'aspiration de Varsovie à mener plus activement une politique nationale orientée sur la garantie de la sécurité qui explique le retour récent au gouvernement polonais, après 13 ans d'absence, de l'ex-premier ministre Jaroslaw Kaczynski, un fervent critique de Bruxelles. Après le remaniement au cabinet annoncé la semaine dernière, le chef du parti au pouvoir Droit et justice est devenu vice-président en charge de la structure de force. Il a été nommé à la tête du Comité pour la sécurité nationale englobant les ministères de la Justice, de la Défense et de l'Intérieur, autrement dit, les institutions chargées directement des problèmes migratoires. De plus, le retour de Jaroslaw Kaczynski au gouvernement pourrait affecter significativement les relations entre la Pologne et l'UE, pour qui l'ex-premier ministre est un symbole des eurosceptiques d'Europe de l'Est. En été 2018, le chef du parti Droit et justice a déclaré que la Pologne pourrait obtenir des réparations manquantes de l'Allemagne à l'issue de la Seconde Guerre mondiale.\nDe tels processus de renforcement des positions des eurosceptiques ont également lieu dans d'autres pays de l'UE, y compris l'Allemagne, et la politique floue de Bruxelles dans le secteur migratoire est l'un des atouts de ces forces.\nLe fait est que des responsables de Bruxelles sont aujourd'hui déjà incapables de réagir dûment aux menaces qui se multiplient dans ce secteur.\n"Pour pallier cela, la Commission propose une plus grande surveillance aux frontières (intention louable, mais pour laquelle les moyens prévus sont en réalité dérisoires), et cherche surtout à régulariser plus d’immigrés en créant de nouvelles filières légales d’immigration. Insidieusement, elle cherche aussi à mettre un peu plus la main sur la souveraineté de nos nations, avec l’instauration d’un système de répartition obligatoire, au nom de la solidarité entre États-membres. Sont directement visées ici la Hongrie et la Pologne, qui refusent les migrants, comme le leur demandent leurs peuples", indique à cet égard à juste titre Valeurs Actuelles.\nPlus tôt cette année, le ministre allemand de l'Intérieur Horst Seehofer a déjà mis en garde contre l'éventualité d'une nouvelle vague de migrants en Europe, comparable à celle qui a eu lieu il y a quatre ans. "Nous devons aider davantage nos partenaires européens pour contrôler les frontières extérieures de l'UE", a-t-il déclaré dans une interview au journal allemand Bild am Sonntag: "Si nous n'aidons pas, nous serons confrontés à une vague de réfugiés comme en 2015, voire plus grande."\nCes deux dernières années, les principaux "pays d'origine" des réfugiés et des migrants clandestins qui se retrouvent en Europe sont la Syrie, l'Afghanistan, l'Irak, le Pakistan, l'Iran, le Nigeria et la Turquie.\nL'évolution de la situation en Europe pourrait conduire à un approfondissement de la crise en UE. Cela dépendra notamment de la dynamique des relations entre l'UE et la Turquie, qui tendent actuellement à se détériorer au vu de la politique plus active menée par Ankara en Méditerranée orientale, au Moyen-Orient et en Transcaucasie.


Publié le 25 juin 2020 à 14:17 par Julia SAN MARTIN\nNetflix et PNL ont fait une annonce surprise mercredi 24 juin sur les réseaux sociaux. Mais qu'est-ce que ce nouveau projet ?\nMercredi 24 juin, à 20h, PNL publiait sur son compte Twitter une courte mais bien étrange vidéo. On pourrait penser qu'il s'agit d'un teaser d'une future collaboration avec Netflix. La vidéo, d'une durée de 5 secondes, fait jouer le jingle de la plateforme de streaming.\nQuelques secondes plus tard, Netflix postait aussi une vidéo. Cette fois-ci, le message qui apparaissait était "Q.L.F presents". Rappelons que c'est le slogan du duo mais c'est aussi le nom de leur label, ainsi que de leur marque de vêtements.\nLa mystérieuse collaboration PNL x Netflix\nCes courtes vidéos ont réussi à mettre internet dans tous ses états. Les deux rappeurs étant très discrets, chaque annonce de leur part fait l'effet d'une bombe. Et pour les internautes, cette mystérieuse collaboration serait forcément un film ou une série documentaire retraçant le parcours d'Ademo et Nos.\nD'autres en revanche pense que ça ne sera qu'une retransmission d'un de leur concert. Aucune information supplémentaire n'a pour l'instant été donnée, mais nul doute que la plateforme devrait bientôt donner des nouvelles de ce projet. Cela permettrait aux fans de patienter, en attendant la tournée des deux rappeurs. Initialement prévu en février 2020, elle a été reportée à février 2021, à cause de la pandémie qui a frappé le monde entier.


Le CHL lance sa Clinique du Plancher Pelvien | Centre\nLe CHL lance sa Clinique du Plancher Pelvien\nLe CHL vient d’ouvrir sa Clinique du Plancher Pelvien, une clinique monothématique spécialisée dans la prise en charge des femmes et des hommes de tout âge qui souffrent de troubles de la sphère pelvi-périnéale. Les premières consultations débuteront ce 29 septembre 2021.\nIncontinence, hyperactivité vésicale, constipation, prolapsus génito-urinaire, douleur et troubles de la sexualité… plusieurs symptômes peuvent amener les patient(e)s à consulter pour des troubles pelvi-périnéaux. Ces troubles, qui se manifestent lorsque les muscles du plancher pelvien s’affaiblissent, sont fréquents, en particulier chez la gent féminine. On estime ainsi qu’une femme sur trois souffre de troubles du périnée.\nPour une optimisation du parcours des patients et une prise en charge précoce\nLa Clinique du Plancher Pelvien du CHL propose désormais une prise en charge pluridisciplinaire et globale des troubles pelvi-périnéaux, avec comme principal objectif l’amélioration de la santé et de la qualité de vie des patients.\nDes consultations spécialisées, avec un parcours coordonné, permettent d’établir un diagnostic précoce et de proposer une prise en charge personnalisée à chaque patient.\nPour déterminer le type de traitement le plus adapté, les patients réaliseront un bilan périnéal complet. Celui-ci peut consister en :\nune évaluation de la force et de la capacité à travailler de votre périnée par les kinésithérapeutes,\nun examen gynécologique,\nune consultation en urologie et un bilan urodynamique,\nune consultation en proctologie,\nun examen radiologique dynamique pour voir la position des organes,\nun examen radiologique pour mesurer la durée du transit.\nLa Clinique du Plancher Pelvien du CHL compte actuellement 5 médecins spécialistes (gynécologue, urologue, chirurgien proctologue, médecin spécialisée en Médecine Physique et Réadaptation) qui travaillent en étroite collaboration avec plusieurs autres intervenants (kinésithérapeutes spécialisés en bilan et rééducation uro-génitale, infirmière spécialisée en périnéologie, sophrologue, sexologue, médecin algologue et diététicienne). Ces professionnels de la santé se concertent une fois par mois dans le cadre de réunions de concertation pluridisciplinaires (RCP) lors desquelles les cas des patients sont discutés afin d’offrir la prise en charge thérapeutique la plus adaptée.\nDans l’optique de faire un bilan périnéal complet le plus rapidement possible, le patient devra avoir vu l’ensemble de ces spécialistes endéans les 6 premières semaines après sa première consultation. Dr Virginie Poulain, médecin spécialiste en chirurgie générale, digestive et vasculaire au CHL et proctologue, précise : « selon sa symptomatologie, le patient verra le médecin spécialiste le plus compétent dans le domaine lors de son premier rendez-vous. Une fois toutes les problématiques identifiées suite à cette consultation médicale (et à l’anamnèse réalisée), le patient devra respecter un planning de rendez-vous pour voir chacun des autres spécialistes. »\nSelon les résultats du bilan pluridisciplinaire, des solutions non invasives seront proposées dans un premier temps au patient : changement de certaines habitudes de vie, utilisation d’ aides techniques (ex : électrothérapie en cas de douleurs musculaires localisées, rééducation périnéale ou encore traitements médicamenteux). Si les solutions non invasives ne permettent pas de résoudre le problème et de retrouver une qualité de vie acceptable, des solutions invasives ou chirurgicales seront alors envisagées.\nDes collaborations externes\nLa Clinique du Plancher Pelvien du CHL travaille en étroite collaboration avec le Rehazenter pour les volets de la kinésithérapie en rééducation pelvi-périnéologique, la prise en charge des douleurs pelviennes et périnéales. Le Rehazenter est aussi spécialisé pour établir les bilans qui comprennent des évaluations standardisées et validées, comme des évaluations spécifiques (ex: testing musculaire et sensitif de la sphère périnéale).\nLa Clinique du Plancher Pelvien du CHL travaille également avec une sexologue externe spécialisée dans le domaine des dysfonctions pelvi-périnéales.\nTroubles du périnée : oser en parler\nSi les troubles du périnée sont fréquents, ils restent cependant tabous. Peu de patients n’osent en effet aborder leur problématique et beaucoup hésitent longtemps avant de consulter. Or, les dysfonctions du plancher pelvien peuvent entrainer des complications à court, moyen et long terme avec de grandes répercussions dans la vie privée, sociale et professionnelle des patients.\nUne prise en charge précoce est dès lors essentielle. Dr Virginie Poulain : « de nombreuses personnes vivent avec des symptômes gênants au quotidien et s’enferment malheureusement dans leur problématique. Afin de retrouver une meilleure qualité de vie, j’invite vraiment les patients à parler de leurs problèmes et de leurs difficultés avec les spécialistes de la Clinique du Plancher Pelvien du CHL. Nos professionnels de la santé ont l’habitude d’aborder ces sujets de conversation et de traiter de tels troubles. Ils vous prendront en charge avec un grand professionnalisme. »


Salam wa alaykoum, Cette voix macha Allah! Salam, Je suis un très grand admirateur de Ahmed Bukhatir car il a changé ma façon de vivre grâce à ces paroles si saint, je souhaiterai que Ahmed Bukhatir passe un jour en France pour que nos frère puisse le connaitre. Wahib El Younssi 13 octobre Merci beaucoup frère pour la chanson du hijabi, je suis fière d’être mohajjaba car c’est mon respect et mon signe comme toute femme islamique. Issu d’une célèbre famille émiratie, Ahmed Bukhatir est Biographie de Ahmed Bukhatir. Salam aleykom frères et soeurs je m’adresse à ceux qui sont « fan » de ahmed bukhaatir pour le chant « ya adheeman » dite moi s’il vous plait quel est le nom de son album?\nExplicitement le chanteur Abou Khater que j’admire beaucoup, et un millier de vous remercier pour votre introduction pour nous ces merveilleuses chansons à Abou Khater, la paix soit sur vous. EnAhmed Bukhatir a débuté une carrière de chant religieux en livrant plusieurs albums, notamment: J’aime trop l’écouter et j’en pleure tellement je suis emporté par ce chant. Du même pays EAU. Que la paix soit sur vous. Salam wa alaykoum, Cette voix macha Allah!\nParmi les tournées qu’il a effectuées afin de valoriser ses réalisations: Ahmed Bukhatir est né en à Sharjah aux Émirats arabes unisil est chanteur religieux anasheed.\nSalam aleykom frères et soeurs khatwr m’adresse à ceux qui sont « fan » de ahmed bukhaatir pour le chant « ya adheeman » dite moi s’il vous plait quel est le nom de son album? Car je voudrais khaer. Explicitement le chanteur Abou Khater que j’admire beaucoup, et un millier de vous remercier pour votre introduction pour nous ces merveilleuses chansons à Abou Khater, la paix soit sur vous. Trier par Titre Le plus écouté Album Durée.\nJ’aime beaucoup entendre les anachides c’est la première fois que je découvre les chansons de AHMED BUKHATIR, j’ai les tant adorée je le souhaite bonne chance et beaucoup de courage car ces genres ,hater chanson ont besoin d’une volonté et de patience allah yejazihe khire 3ana.\nSalam, Je suis un très grand admirateur de Ahmed Bukhatir car il a changé ma façon de vivre grâce à ces paroles si saint, je souhaiterai que Ahmed Bukhatir passe un jour en France pour que nos frère puisse le connaitre. Issu d’une célèbre famille émiratie, Ahmed Bukhatir est un diplômé en management et gestion et il travaille chez son père aboj Bukhatir Goup.\nEnAhmed Bukhatir a débuté une carrière de chant religieux en livrant plusieurs albums, notamment: Que la paix soit sur vous. Issu d’une célèbre famille khatfr, Ahmed Bukhatir est Wahib El Younssi 13 octobre Cette chanson est si belle que quand je l’écoute j’ai les larmes au yeux.\nJe compte sur vous et merci d’avance. En cochant cette case, je m’engage à rédiger ce commentaire sans fautes d’orthographe, sinon il ne sera pas retenu. Du même pays EAU.\nKhager Says Allah écouter cette anasheed peut me faire assez de bien si vous le retrouver pour les informations voici mon e-mail: Khster est à mentionner qu’il participe régulièrement au concours annuel de récitation coranique à Dubai. Baou 81 Photos 17 Commentaires Je le remercie et j’espère qu’il va continuer car il faut beaucoup de courage pour faire ce genre de chanson.\nJe vous souhaite plus de réussite pour publier encore des tels chansons, encha allah. Merci beaucoup frère pour la chanson du hijabi, je suis fière d’être mohajjaba car c’est mon respect et mon signe comme amachid femme islamique.\nCes albums ont été diffusés sur les chaines télévisées et radiophoniques et ont pris khatwr dans divers festivals, comme: Machaallah ce sont de très belles paroles abuo de nouvelles chansons avec impatience. Bonne continuation à ce type de chansons.\nBiographie de Ahmed Bukhatir. Cheick Ahmed Camara 23 septembre Je n’ose l’écouter tellement cette voix me abachid j’en ai les larmes aux yeux.\nJ’ai les tant adorée je le souhaite bonne chance et beaucoup de courage car ce genre de chansons anzchid besoin d’une volonté et de patience. Cette voix me fait toujours un rappel de ma religion que j’aime. Je suis un très grand khtaer de Ahmed Bukhatir, Machaallah ce sont de très belles paroles j’attends de nouvelles chansons avec impatience.


Boosté par les puces Apple M1, M1 Pro, M1 Max ou M2, le MacBook Pro offre des performances exceptionnelles et une incroyable autonomie*. Il est en plus doté d’un sublime écran, de toute une série de ports professionnels et d’un stockage SSD ultra‑rapide.\nMacBook Pro 14 pouces Acheter\nLe nouveau MacBook Pro offre des performances qui changent la donne pour les pros. Avec la puissante puce M1 Pro pour mettre le turbo dans votre travail tout en profitant d’une incroyable autonomie (1). Et avec un écran Liquid Retina XDR immersif de 14 pouces et une série de ports professionnels, le MacBook Pro vous donne les moyens de repousser toutes les limites (2).\n1- L’autonomie de la batterie varie en fonction de la configuration et de l’utilisation.\nMacBook Pro 16 pouces Acheter\nLe nouveau MacBook Pro offre des performances qui changent la donne pour les pros. Choisissez la puissante puce M1 Pro, ou même la M1 Max encore plus puissante, pour mettre le turbo tout en profitant d’une incroyable autonomie (1). Et avec un écran Liquid Retina XDR immersif de 16 pouces et une série de ports professionnels, le MacBook Pro vous donne les moyens de repousser toutes les limites (2).\n2- L’écran du MacBook Pro 16 pouces présente des angles arrondis au sommet. Si l’on mesure cet écran comme un rectangle, la diagonale fait 16,2 pouces (la zone d’affichage réelle est moindre).


Acto Forex – Zone euro : Selon Benoît Coeuré le FESF devrait être utilisé pour acheter des emprunts d’état\n21 juin 2012 | 14 h 17 min par Archives PFX\n(ProfesseurForex.com) – Le FESF pourrait-il permettre de résoudre la crise de l’euro ? C’est en tout ce que semblent penser de plus en plus de responsables européens qui souhaitent que le fonds de secours européen et son successeur le MESF (Mécanisme européen de stabilité financière) soient autorisés à acheter des emprunts de pays européens en difficulté. Cette solution pourrait par exemple être utilisée pour l’Italie et l’Espagne et cela pourrait permettre de faire redescendre les taux d’intérêts de leurs dettes qui ont récemment atteint des sommets.\nSi la France et l’Italie sont favorables à ce moyen, l’Allemagne qui est le principal financeur du MESF et du FESF semble y être opposée. La chancelière allemande, Angela Merkel a d’ailleurs qualifié cela de « discussion purement théorique » lors d’une intervention hier à Berlin.\nEt c’est Benoît Coeuré, membre du directoire de la BCE qui également défendu cette solution qui semble propice vu les niveau atteints par les emprunts espagnols et italiens dans une interview donnée au « Financial Times »: « c’est un mystère que le FESF ait été autorisé il y a presque un an à intervenir sur le marché secondaire et que les gouvernements n’aient pas encore choisi d’user de cette possibilité ! ».\nEn effet, en théorie depuis 2011 les deux fonds peuvent intervenir sur le marché secondaire et acheter la dette souveraine d’un pays dans l’éventualité ou les marchés aient conduit ses taux d’intérêt « à un niveau intenable » et cela « sans considération pour les données économiques fondamentales » du pays. Plus nuancé, M.Coeuré a ajouté que la nécessité première était de résoudre les problèmes de fonds de la zone euro via une intégration budgétaire solide et que les « solutions de court terme » n’étaient plus à l’ordre du jour après trois ans de crise de l’euro.\nEnfin, à ceux qui souhaiteraient que la BCE rachète directement des titres souverains via le programme de rachat d’obligations publiques (SMP), il a répondu que ce n’était pas un instrument conçu pour régler les problèmes budgétaires ou aider des banques ayant des soucis de solvabilité.


Le Canard Du Mékong : Sandwich khmer, le num pang\nAujourd'hui, le Canard du Mékong trempe ses plumes au bord du Lac Tonlé Sap pour goûter à un mélange détonnant en bouche... entre deux tranches de pain, quelques nourritures savoureuses et roboratives...\nAprès le banh mi, place au sandwich cambodgien, le num pang que nous vous proposons aujourd'hui en deux versions, histoire que vous puissiez faire votre choix gourmand : une version basique avec du pâté de porc à la citronnelle et une seconde préparation plus élaborée.\nPlace à l'Histoire en guise d'introduction puisqu'il est convenu d'avancer que les sandwiches proposés aujourd'hui au Cambodge, Laos et Vietnam trouvent leurs origines dans la présence française de ce qui était alors l'Indochine.\nL'Indochine regroupait ces trois pays sous une forme de protectorat dont le Vietnam était à ce moment constitué de trois états : au nord le Tonkin, au centre l'Annam tandis que la Cochinchine en bas était une colonie pour la France.\nEntre le 19e et le 20e siècle, seulement quelques dizaines de milliers de colons s'étaient installés dans cette partie d'Asie et peu à peu, de par la présence importante de gens de maison chez ces colons, quelques aspects de la cuisine française se seront popularisés parmi les autochtones : le pain et par extension, la culture du jambon beurre ou du sandwich au pâté...\nL'adaptation de ces petits plats du patrimoine gastronomique français verra le jambon être remplacé par des charcuteries plus locales comme du pâté de tête, du pâté de foie ou de la mortadelle vietnamienne, le gio. Enfin par touches successives, le sandwich se verra garnir de crudités, de piment et d'herbes aromatiques.\nMais d'après l'auteur Andréa Nguyen, l'exode d'une partie de la population vers les Etats-Unis, suite aux différents conflits survenus dans cette région du monde, allait modifier notablement les garnitures de ces sandwiches : dans un environnement américain rompu de longue date aux sandwiches, on tendra vers une évolution à des garnitures plus variées ( viandes, légumes... ) et des sauces plus raffinées ( mayonnaise ).\nSi de par le nombre, on parle davantage de banh mi vietnamiens, le num pang qui veut autant dire pain que sandwich en cambodgien n'est pas en reste dans cette évolution qui aura retraversé les mers pour toucher des en-cas locaux plus raffinés.\nLe fait est que les voyageurs allant au Cambodge, au Laos et au Vietnam retrouvent avec étonnement et plaisir ce pain à la française, dans une forme plus petite que la baguette et plus aérée. Certains se seront peut-être laissés aller à ces sandwiches que vous retrouvez aujourd'hui dans tous les quartiers asiatiques du monde occidental.\n( photo : Mh, CC AS 2.0 Generic )\nLa réputation du num pang doit certainement beaucoup à Ratha Chau, un chef khmer qui officie dans l'un des rares restaurants cambodgiens de New-York, le Kampuchea. En 2007, c'est en proposant un menu à base de num pang qui eut une énorme popularité que ce cuisinier décida d'ouvrir avec un associé une échoppe en plein Manhattan qui eut un succès immédiat : une heure d'attente quelquefois et plus de 500 num pang vendus... par jour !\n( photo : D. Schwen, CC AS 2.5 Generic )\nRatha Chau a aujourd'hui une très grande renommée outre-atlantique et a ouvert depuis une deuxième boutique à sandwiches... Le nom des ces 2 boutiques ( situées à Union Square et Grand Central ) ? Dans le mille... le Num Pang !\nOutre les saveurs de ces sandwiches asiatiques, on peut remarquer la créativité de ce chef qui n'hésite pas à faire des num pang aux gambas et à la noix de coco dont vous pouvez retrouver la recette ici en anglais...\n( capture d'écran du site blogs.villagevoice.com )\nLa recette, qui est donnée plus loin, est une légère variation d'une de ses préparations à base de boulettes de veau, publiée par le site Food Republic. On a simplement remplacé la viande par du porc et le basilic par de la coriandre...\nAuparavant, en guise de mise en bouche... une recette de num pang au pâté, une préparation de base où nous confectionnerons du pâté de campagne presque traditionnel à la française... sauf que nous allons y ajouter de la citronnelle, de la sauce de poisson et des graines de sésame. Vous trouverez aussi dans ces colonnes, une recette de pâté au piment doux si vous voulez quelque chose de plus épicé.\nPâté à la citronnelle :\nIngrédients pour une terrine de 500 g :\n400 g de maigre de porc ( poitrine désossée )\nEtape 1 éplucher l'ail et la citronnelle que vous hacherez grossièrement et préparer la viande : enlever la couenne que vous ferez cuire dans une petite casserole pleine d'eau et couper le maigre en morceaux ainsi que le foie.\nQuand la couenne s'est attendrie au bout de 15 mn de cuisson, laisser refroidir et ôter le surplus de gras de la poitrine.Hacher ensuite le tout à grille fine dans un robot ou un hachoir en alternant viande, foie, morceaux d'ail et rondelles de citronnelle avec les lanières de couenne.\nEtape 2 assaisonner avec la sauce de poisson, le sel et le sucre ainsi qu'une pincée de poivre puis bien mélanger le tout avec les graines de sésame. Réserver au frais pour 1 petite heure. Préchauffer ensuite le four à 180°C puis remplir une terrine ou un récipient assez haut avec le mélange de viande assaisonnée, tasser et lisser : enfourner au milieu pendant environ 1 H 15. Laisser refroidir.\nLe temps de laisser refroidir ce pâté dont la recette est inspirée du livre " La cuisine du Cambodge avec les apprentis de Sala Baï " ( Editions Philippe Piquier ) où les ventes sont reversées à un projet humanitaire dans ce pays, on va s'attaquer aux autres aliments d'accompagnement de ces sandwiches...\nOn conseille de s'y prendre une demi-journée avant, au moins pour préparer les légumes qui demandent à reposer plusieurs heures dans la marinade.\nIngrédients: 2 grosse carottes, 1 navet de printemps, 1,5 cuillère à soupe de sucre, 1 cuillère à soupe de sel, 10 cuillères à soupe de vinaigre blanc, 50 cl d'eau chaude.\nÉplucher puis nettoyer et râper en juliennes la carotte ainsi que le navet. Bien mélanger l'ensemble des ingrédients de la marinade avec le vinaigre et l'eau chaude. Incorporer à présent les légumes dans la marinade encore chaude. Il faut laisser reposer à température ambiante au minimum 1 H à défaut mais l'idéal est que ces légumes soient bien saumurés une nuit. Égoutter avant de servir aux sandwiches.\n250 g de viande de porc hachée ( type échine ou poitrine )\n2 cuillères à soupe de riz parfumé cuit\n1 poignée de pluches de coriandre\nEtape 1 hacher la coriandre que vous mélangerez avec la viande hachée, le riz ainsi que les sauces, le sel, le sucre et une pincée de poivre. Réserver au frais.\nPendant ce temps, éplucher et hacher finement la moitié d'oignon que vous ferez revenir avec un filet d'huile à feu doux, moyen pendant 3, 4 mn. Verser ensuite la purée de tomates, assaisonner avec du sel et du sucre puis faire mijoter 15 mn.\nEtape 2 avec des mains humides, confectionner des boulettes de viande en prenant une cuillère à café comme gabarit et en roulant avec les paumes de vos mains.\nLes faire dorer au wok dans un peu d'huile, 3 à 4 mn puis rajouter la sauce tomate préparée et faire mijoter l'ensemble 15 mn à feu doux, en rajoutant un filet d'eau : laisser reposer ensuite.\nLes num pang sont prêts !\nEnfin presque... puisqu'il vous faudra faire de la mayonnaise ou vous en procurer ( en pot ou en tube... ) sans oublier d'avoir des baguettes de pain, de la sauce pimentée sriracha, des pluches de coriandre et un concombre que vous allez découper en fines rondelles pour une partie...\nEtape 1 mélanger 3 à 4 cuillères à café de mayonnaise avec de la sauce orangée sriracha selon votre goût ( 2, 3 cuillères à café ou davantage ). Mettre tous les ingrédients sur un plan de travail ( légumes, mayonnaise, coriandre et on va commencer la première préparation de sandwich : couper une petite moitié de baguette que vous aller ouvrir et tartiner de mayonnaise pimentée.\nGarnir ensuite de fines tranches de pâté à la citronnelle puis de légumes marinés égouttés et enfin, ajouter des tranches de concombre sur la longueur et quelques pluches de coriandre : dégustez !\nEtape 2 pour la deuxième préparation de num pang, prendre une petite moitié de baguette et ajouter de la mayonnaise pimentée, des légumes marinés, des boulettes avec un peu de sauce puis mettre dans le pain concombre et coriandre : bon appétit !\nRetrouvez toutes les étapes de ces recettes en vidéo !\nLes observateurs attentifs auront peut-être reconnu que le sandwich aux boulettes de porc à la sauce tomate est une variation d'une spécialité cantonaise transposée au Vietnam et au Cambodge... les xiu mai, comme les dim sum du même nom.\n( photo : Gunkarta, CC AS 3.0 Unported )\nDans la quiétude asiatique de juin, repos et cuisine... A vendredi !\nLibellés : porc, Sandwich, vidéo recette


crowdlending/P2P lending | Score Advisor\nParlera-t-on encore du crowdlending en 2017?\nRien ne va plus ! Depuis qu’Arnaud Laplanche, le créateur de la première plateforme mondiale, Lending Club, a été contraint de démissionner, les plus grands sites de P2P lending font l’objet de vives critiques aux USA. C’est en Asie que les financements sont les plus importants (l’équivalent de 94,6 milliards € en 2015) mais le scandale d’Ezubao, l’une des principales plateformes chinoises, a semé le trouble. En Europe, les 5,4 milliards € de financements réalisés en 2015 l’ont été à 82,6% au Royaume-Uni ! Partout ailleurs, le crowdlending végète. En France, il y aurait 27 plateformes différentes qui toutes ensemble ont réalisé des financements à hauteur de 122 ou de 196,3 millions € en 2015 ; cela dépend des sources mais, quoi qu’il en soit, de tels montants ne représentent pas ce que financent trois agences bancaires ! La presse, cependant, continue encore souvent à présenter le crowdlending comme « un moyen efficace et rapide d’obtenir un financement » pour les entreprises. Celles-ci se ruent sur les plateformes, nous explique-t-on. Il faut croire qu’elles se précipitent contre un mur ! Car ces plateformes sont bien plus sélectives que les banques. Avec cela, pourtant, aucune d’entre elles ne serait encore rentable. Bref, le crowdlending ne prend pas en France. Que se passe-t-il ?\nPrécisons bien que nous parlons ici du crowdlending, c’est-à-dire de prêts, consentis à des particuliers ou des entreprises, par des particuliers. Nous ne parlons pas du crowdequity, qui relève d’une autre problématique, ni du crowdfunding, beaucoup plus populaire et qui est pratiquement passé dans les mœurs. Dès lors que des sites comme Ulule ou Kiss Kiss Bank Bank ont réussi à attirer chacun plus d’un million de contributeurs, en effet, on peut parler de phénomène de société. Mais à côté, un site aussi intéressant que Bulb In Town, tourné vers l’économie locale, n’a financé que… 5 sociétés !\nQuant à Younited Credit (ex Prêt d’Union), ce n’est plus qu’une plateforme de crédits à la consommation, financés par des banques et des institutionnels. Les prêts entre particuliers ont été abandonnés.\nRestent donc différentes plateformes, dont les financements sont trop limités pour être significatifs et dont l’extrême sélectivité ne leur permet certainement pas d’exercer la moindre concurrence vis-à-vis des banques. A ce stade, Lendix a financé, pour 50,6 millions €, 166 projets, soit environ 1% des dossiers qu’il a reçu. Il en va de même pour Unilend, avec 21,8 millions € de financements, pour 293 projets. D’autres sites peuvent être un peu plus généreux mais ils atteignent à ce stade des montants de financement très faibles (8,6 millions € pour Lendopolis et 6,4 millions pour Credit.fr ; 1,1 million pour les prêts entre particuliers d’Hellomerci ; 2 millions pour PretUp et 1,4 pour Prexem, moins de 1 million pour Bolden).\nIl est donc passablement fallacieux de présenter toutes ces plateformes comme des alternatives aux banques ou même des plateformes auxquelles les banques pourraient adresser les dossiers quelles rejettent. Représentent-elles plutôt des solutions de placement intéressantes ? On peut en douter au vu des chiffres de financements réalisés. Certaines banques peuvent être tentées de relayer leurs offres à l’adresse de leurs épargnants – comme Hello Bank ! avec Credit.fr. On peut néanmoins se demander pourquoi elles choisissent en général une plateforme plutôt qu’une autre et plutôt qu’un comparateur comme Comparelend. Car iraient-elles jusqu’à conseiller positivement à leurs clients d’investir sur ces plateformes ? Le risque semble trop important et pratiquement toutes se l’interdisent. Ou bien elles le réservent à un public averti, c’est-à-dire suffisamment aisé. Rabobank est ainsi en train de monter une plateforme Rabo & Co de prêts à des PME réservée à ses clients aisés (avec un ticket d’entrée à 100 000 €) – encore la banque s’apprête-t-elle à financer elle-même ces prêts à hauteur de 50%.\nAu total, le P2P lending, malgré tout ce qu’on nous en dit, parait dans un pays comme le nôtre une innovation ratée. Qu’apporte-t-il en effet aux entreprises qui ont du mal à accéder aux financements bancaires ? Une solution de la dernière chance mais largement aléatoire et sur laquelle on ne peut donc pas raisonnablement compter. Certes, la mise en place des financements est rapide et il n’est pas demandé de garanties mais que valent ces avantages face à la quasi certitude d’échouer, dès lors que 99% des demandes sont retoquées ? D’autant que rien n’étant fait par les plateformes ne serait-ce que pour rendre transparent leur système d’évaluation, la soumission d’un dossier peut être perçue par les entreprises comme une simple perte de temps. Au Royaume-Uni, au titre de l’aide aux PME, les pouvoirs publics ont soutenu les plateformes de crowdlending en jouant un rôle de rehausseur des risques. Il n’en va pas de même en France.\nReste une solution, qu’avait posée la plateforme Spear, à travers laquelle les banques ouvriraient leurs financements à une dimension de crowdlending – un schéma complètement disruptif, pour le coup et qui a peu de chances de seulement même intéresser, quand le P2P Lending montre finalement que, comptant beaucoup sur ce qu’il faut bien nommer la naïveté des journalistes et des investisseurs, nombre de fintech sont finalement incapables de ne pas reproduire les schémas de financement les plus classiques.\nUn entrepreneur/Score Advisor\nCategory: Finance participative 12 décembre 2016\nOnglet précédentPrevious post:Edebex, startup belge atypiqueNextNext post:2017, l’épreuve de réalité? L’épargne des Français


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Publié le 9 octobre 2007 par Patrick Beaudouin\n- Réunion du groupe UMP et apparentés du Conseil municipal de Vincennes, en présence de Catherine Procaccia, Sénateur et Conseillère générale du Val de Marne et de Jean-Michel Seux, Maire-adjoint de Vincennes et Conseiller général du Val de Marne.\n- Réunion de bureau de la Fédération UMP du Val de Marne.\n- Séance publique, Assemblée nationale.\n- Eloge funèbre en hommage à Paul-Henri Cugnenc, Député de l’hérault.\n- Audition du Général Georgelin, Commission de la Défense.\n- Cérémonie de remise de la Légion d’honneur à François Guérard, 1er adjoint à la Mairie de Saint-Mandé et ancien Conseiller régional d’Ile de France.\n- 20ème Forum « La Science et nous », Espace Jacques Brel, Fontenay-sous-Bois.\n- Audition d’Alain Marleix, Secrétaire d’Etat aux anciens Combattants, du Général Parayre, Directeur général de la Gendarmerie et de Michel Miraillet, Commission de la Défense, Assemblée nationale (Budget 2008).\n- Conseil municipal des jeunes, Salle des Mariages, Saint-Mandé.\n- Audition de l’Amiral Oudot de Dainville, Commission de la Défense, Assemblée nationale.\n- Etude sur la perception du logement par les élus réalisée par la Sofres à l’initiative de Mme Christine Boutin, Ministre du Logement.\n- Visite du Musée des armées, Invalides (Budget 2008 de la défense).\n- Réunion du Comité directeur de l’Association Nationale des Anciens et Amis des Forces Françaises de l'ONU, du Bataillon de Corée et du Régiment de Corée et du 156ème Régiment d'Infanterie (ANAAF-ONU) dont je suis le Président.\n- Vernissage de l’exposition « Body la Marcelle », Espace Sorano, Vincennes.\n- Assemblée générale de l’ANAAF –ONU.\n- Cérémonie de remise de la légion d’honneur à M. Gaëtan Laurent, ancien Combattant de la Guerre de Corée.\n- Visite du Service historique de la Défense à Vincennes, Commission de la Défense (Budget 2008).\n- Rassemblement de l’ANAAF-ONU à L’Arc de Triomphe.\n- Vernissage du Salon de l’amicale des artistes français, Hôtel de ville, Vincennes.\n- Dîner de Gala de l’ANAAF-ONU.\n« Conseil National de l'UMP... MUNICIPALES 2008: C'EST... »\nJean Pierre Chevrier 09/10/2007 11:22\nau Général Georgelin :\nmaintenant que j'ai l'intention d'utiliser la bombe anti sicilienne contre mes adversaires noirs aux échecs ( le gambit Morra ) il faut d'abord que j'étudie les possibilités qu'ont les adversaires de désamorcer la bombe :\nCf6, d5, d3 .........( Parce que cela ne sert à rien d'avoir une bombe si elle est désamorcée au préalable ).Mais celà je ne le dirai pas dans mon blog ( pas question de révéler les plans de contre attaque dans mon blog suite à ma défaite en blitz).


1- bref historique de l’évolution des organisations\ntitre 1- bref historique de l’évolution des organisations\n1.1- la théorie classique des organisations\n1.2- la théorie comportementaliste ou behavioriste des organisations\n1.2.1- la dimension sociale et psychologique de l’organisation productive\n1.2.2- un modèle de substitution au modèle classique\n1.3- l’école des systèmes sociotechniques\n1.3.1- l’approche systémique de l’entreprise\n1.3.2- le système de production\n1.4- l’apport de la théorie des coûts de transaction au management de la production\n2- Historique des modèles de production dans les pays occidentaux\n2.1- Le modèle « Taylorien – Fordien »\n2.1.1- le contexte\n2.1.2- les principes de l’OST\n2.1.3- les limites de l’OST\n2.1.4- un système obsolète face aux évolutions économiques et sociales\n2.2- Le modèle Japonais en Occident\n2.2.1- les caractéristiques du modèle flexible\n2.2.2- le rôle de la coopération\n2.2.3- l’avènement d’un nouveau modèle ?\n2.3- Evolution des différents courants de pensées\n3- Les fonctions de la production\nLes « Méthodes » : Poste de charge / Centre de charge / Nomenclature / Gamme\nL’« Ordonnancement » et le « Lancement » : Gestion des stocks : réapprovisionnement\nLa « Production »et les autres services supports : « Qualité », « Maintenance », « Achats »…\n4- La planification de la production\n4.1- un continuum de modalités de gestion de flux\n4.1.1- Production sur stock ou par anticipation totale\n4.1.2- Production à la commande\n4.1.3- Production par anticipation partielle\n4.2- vers une fabrication de masse personnalisée ?\n4.3- les flux synchrones : origine et définition\n4.4- Historique et principes de base d’un système MRP\n4.4.1- petit historique (MRP, MRP I, MRP 2 et DRP2 …)\n4.4.2- le fonctionnement global d’un système MRP\n4.5- Explosion de la nomenclature et jalonnement réalisable des OF\n4.5.1- explosion de la nomenclature en capacité infinie\n4.5.2- la nécessaire adéquation entre les charges et les capacités\nLe concept de tâche\n4.6- Outils visuels de planification\n4.6.1- le diagramme de Gantt\n4.6.2- les procédures de lissage\n4.6.3- la méthode PERT\n4.7- La gestion de l’atelier par les contraintes (OPT)\n4.7.1- les contraintes et le pilotage de l’atelier\n4.7.2- en guise de conclusion sur la gestion de l’entreprise par les contraintes\n5- La gestion budgétaire des approvisionnements\n5.1- Les fondements économiques de la gestion des stocks\n5.1.1- catégories de coûts engendrés par les stocks\n5.1.2- méthodes de suivi administratif des stocks\n5.2- Les modèles de gestion des stocks\n5.2.2- modèles de gestion des stocks en avenir certain\n5.2.3- modèles de gestion des stocks en avenir incertain\n5.3- La budgétisation des approvisionnements\n5.3.1- la budgétisation par périodes constantes\n5.3.2- la budgétisation par quantités constantes\n6- La méthode « Kanban » (ou un exemple de flux tiré)\n6.1- Mais au fait, qu’est ce que le « Kanban » ?\n6.2- La méthode\n6.3- La gestion des priorités\n6.4- Caractéristiques des Kanban\n6.5- Dimensionnement d’un système Kanban\n6.5.1- à propos de la taille d’un container\n6.5.2- à propos du nombre de Kanban\n6.5.3- système à simple boucle Kanban\n6.6- Conditions de réussite de la mise en place du Kanban\n6.7- Quelques avantages :\n7- Les Indicateurs de Performance\n7.2- Indicateurs de résultat et indicateurs de processus.\n7.3- Construction d’un système d’indicateurs de mesure et de pilotage\n7.4- Caractéristiques essentielles des indicateurs de performance\n7.5- Mise en place des indicateurs de performance\n7.6- Principal indicateur de performance au niveau de l’analyse des temps : le TRS\n8- Le « Lean Manufacturing »\n8.2- Définition des standards de fabrication\n8.3- Elimination des opérations sans VA\n8.4- Fluidification de la production et augmentation du débit\n8.5- Cellules de production\n8.6- Allègement (« Lean ») et décloisonnement de l’organisation\n8.7- Quelques principes du « Juste-à-temps »\nAu sein de toute organisation, la production joue un rôle majeur puisqu'elle vise à la transformation de ressources afin de créer des biens et/ou des services. Concrètement, l'entreprise modifie les caractères physiques, spatiaux ou temporels des ressources dont elle dispose, en les transformant, en les transportant ou en les stockant. Mais, la production ne peut se percevoir, au même titre que les autres activités de l'entreprise, comme une activité rigide. Elle doit nécessairement s'adapter aux évolutions de son environnement, ainsi qu'à celles des autres activités de l'entreprise. Si à l'origine la fonction de production était considérée isolément dans l'entreprise, il n'en est plus de même aujourd'hui et ceci pour deux raisons. D'une part, elle doit désormais être associée aux autres fonctions (finance, marketing, gestion des ressources humaines...) si elle veut atteindre son objectif qui est d'assurer efficacement la combinaison des facteurs qui contribuent à cette production. D'autre part, son efficacité repose aussi sur le développement de fonctions annexes à la production elle-même, et qui n'en sont pas moins essentielles au processus de création de valeur. La plupart des activités qui visent à « servir» la production consistent à gérer les stocks, à planifier la production, à s'approvisionner chez les fournisseurs, à assurer le transport des marchandises et produits finis. L'importance prise dans l'organisation du système productif par la logistique - c'est-à-dire par la gestion des flux matériels et immatériels - tend à illustrer la place et la dimension de la fonction de production. De même, le lien étroit qui rattache la production à l'informatique prouve l'ampleur des ramifications du processus productif dans l'entreprise. À côté du système physique de production, le système d'information devient un support indispensable. Dans la mesure où la fonction de production ne peut plus être considérée isolément dans l'entreprise, elle change de statut. De la simple « combinaison productive capital-travail », qui relevait d'une conception technique et mécaniste, on passe désormais à une dimension plus stratégique et organique, en envisageant les ramifications de l'ensemble du «processus de production» dans l'entreprise, et même au-delà, en intégrant clients, fournisseurs et sous-traitants... Le résultat de la combinaison productive dépend ainsi de la qualité des interactions entre ces différents acteurs. Le management de la production s'enrichit et se complexifie pour assurer une meilleure maîtrise de l'environnement. Il intègre donc à la fois un aspect opérationnel et un aspect stratégique, la gestion de production nécessitant désormais la mise en œuvre de nouvelles stratégies productives.\nBref historique de l’évolution des organisations\nInfluencées par le contexte socio économique de leur époque, les théories de l’organisation constituent une « grille de lecture » pour le management de la production. En effet, elles permettent d’appréhender les origines ainsi que la nature des mutations successives de la fonction de production. Ainsi, il est possible de dégager selon le contexte quatre grandes conceptions de l’organisation, chacune ayant des répercussions sur la façon de gérer la production et de percevoir le système productif de la firme. L'entreprise industrielle est envisagée au départ comme une «boîte noire » dont la structure simple et cloisonnée privilégie un aspect mécaniste. Par la suite, une large place sera faite au facteur humain et une dimension sociale s'intègre alors à la dimension productive. Dans une troisième étape, c'est la conception générale de l'entreprise qui se modifie; par analogie au système biologique humain, une approche systémique de l'entreprise se développe pour rendre compte de sa complexité et de son degré d'ouverture. Enfin, aujourd'hui, l'entreprise-système tend à être de plus en plus intégrée; elle voit progressivement ses frontières s'estomper sous la pression de stratégies productives de type coopératif, ce qui favorise l'émergence de nouvelles formes d'organisation.\nLa théorie classique des organisations: les vertus de la division du travail et de l'organisation administrative\nLes deux principaux auteurs habituellement classés dans le courant classique sont H. Fayol et F. W. Taylor. Mais ce courant classique est lui même issu d'un courant que l'on pourrait qualifier de «préclassique» et qui l'a largement inspiré. Au sein de ce courant, se retrouvent des auteurs comme A. Smith et C. Babbage qui, chacun à leur façon, insistent sur l'importance de la division du travail afin d'améliorer la productivité de l'entreprise industrielle de l'époque.\nPère fondateur du courant économique libéral, Adam Smith s'intéresse aussi à l'organisation du travail dans 1'entreprise. Pour Smith, la division du travail permet une forte augmentation de l'efficacité et de la productivité. Elle se traduit par une augmentation de l'habileté de l'ouvrier (effet d'expérience), elle permet d'alléger le travail de l'homme en autorisant l'utilisation de machines et enfin elle limite les pertes de temps liées au passage d'une tâche à l'autre et d'un outil à l'autre (temps inter-opératoire). En poussant un peu le trait, les industriels n'ont aucun mérite à procéder ainsi puisque la division du travail, nous dit Smith, est naturelle chez l'homme.\nCharles Babbage propose une vision plus mercantile de la division du travail lorsqu'il considère que cette dernière offre aux industriels un moyen inégalé de réduire les coûts de production. En effet, selon la loi de l'offre et de la demande, il faudra payer très cher l'individu capable d'effectuer toutes les tâches d'une fabrication donnée, du fait de la rareté des individus possédant toutes les qualités requises. En revanche, on peut donner très peu aux nombreux individus ne possédant qu'une qualité. De plus, l'industriel peut acheter l'exacte quantité et qualité de travail nécessaire à l'accomplissement de chaque tâche.\nCes analyses préclassiques, qui font la part belle à la spécialisation des tâches, constituent le préambule au taylorisme. L'Organisation scientifique du travail développée par Taylor repose sur plusieurs principes majeurs dont la division du travail, la simplification des tâches, l'adéquation entre l'outil de travail et la tâche à accomplir, et la rémunération au rendement. Concernant l'organisation, une nette rupture est marquée entre les tâches d'exécution, réservées au centre opérationnel dont parle H. Mintzberg, et les tâches plus nobles de direction, d'organisation et de conception, réservées à la ligne hiérarchique, à la technostructure et bien sûr au sommet stratégique. La ligne hiérarchique joue ici un rôle déterminant dans la mesure où l'entreprise industrielle de type tayloriste est une grande entreprise à structure hiérarchico-fonctionnelle (structure staff and line). Cette organisation repose sur des strates successives de commandement pour lesquelles la compétence et l'autorité de chacun sont clairement établies. L'autorité hiérarchique est très marquée, les ordres descendent de l'échelon supérieur jusqu'au centre opérationnel par délégation et l'information ne remonte que de façon tout à fait exceptionnelle.\nÀ côté de Taylor, Henri Fayol se présente comme le second précurseur de la pensée administrative classique. Ce dernier auteur est surtout connu pour avoir développé une perception globale de l'entreprise et des tâches de direction. Les réflexions de Fayol visent à promouvoir au sein de l'organisation des principes d'administration et de gestion que les ingénieurs qui dirigent les entreprises ne maîtrisent pas du fait de leur formation technique. Pour se faire, il entame sa réflexion en distinguant six fonctions dans l'entreprise, dont la fonction de production qu'il nomme fonction technique (les autres étant les fonctions commerciale, financière, de sécurité, comptable et administrative). Afin de promouvoir sa doctrine administrative, Fayol propose quatorze principes généraux d’administration et de gestion de l'organisation. Parmi ces principes se retrouvent la plupart des hypothèses à la base de l'OST. Ainsi, Fayol insiste-t-il sur l'importance de la division du travail, c'est-à-dire la spécialisation des travailleurs, afin de produire davantage et mieux avec le même effort.\nLes entreprises de type classique offrent, pour le gestionnaire de la production, un terrain de réflexion très riche concernant les principes d'organisation du travail, mais elles ne sont pas pour autant exemptes de faiblesses. À la déshumanisation du travail taylorien liée à une trop forte division des tâches s'ajoute la rigidité d'une organisation trop administrative, le tout aboutissant le plus souvent au développement de mécanismes contre-productifs. Cette prise de conscience favorise l'avènement d'un nouveau courant de pensée: l'école comportementaliste ou behavioriste.\n1.2 La théorie comportementaliste ou behavioriste des organisations\nEn privilégiant la dimension psychologique dans l'organisation, le courant behavioriste tend à proposer un modèle d'organisation alternatif au modèle classique.\n1.2.1 La dimension sociale et psychologique de l'organisation productive\nL'école comportementaliste (ou école des relations humaines ou encore mouvement behavioriste) s'est développée par réaction aux idées du courant classique et succède à trois faits marquants:\n- le développement de grandes entreprises dont l'organisation se complexifie, rendant pratiquement obsolètes les structures classiques d'organisation du travail ;\n- les mouvements de contestation ouvriers à partir des années 20 aux États-Unis;\n- les expériences menées sur le comportement des ouvriers, qui confirment les limites du modèle taylorien.\nDe plus en plus, les comportements qui se développent dans les entreprises industrielles l'écartent de son principal objectif, c'est-à-dire la maximisation du profit. Il est donc nécessaire de lui substituer un autre modèle de production, fondé entre autre sur le fait que les motivations de l’homme au travail ne sont pas seulement de nature matérielle. Elton Mayo a largement contribué à l'essor de cette réflexion grâce à des recherches menées sur le terrain. Les expériences célèbres d'Hawthorne, dites de la test room ou des « conditions d'éclairage » suggèrent que l'intérêt porté à l'individu compte plus, ou au moins autant, que les conditions matérielles de travail.\nDe plus, il ressort d'études empiriques complémentaires menées par le même chercheur que les relations à l'intérieur d'un groupe sont primordiales. Lorsque le chef devient collaborateur ou conseiller, et que la discipline n'est plus imposée par la hiérarchie mais intégrée par le groupe, alors le travail devient plus efficace. La responsabilisation des membres même au plus bas niveau de la hiérarchie, la reconnaissance de l'importance des relations informelles, le travail de groupe plutôt que l'individualisation du travail et la priorité donnée à la motivation sans qu'elle soit forcément de nature matérielle constituent les bases de l'école comportementaliste. Des auteurs tels que G. Homans, K. Lewin, A. Maslow ou D. Mac Gregor ont contribué à prolonger et enrichir l'analyse de Mayo. ils ont insisté sur l'importance du groupe et du management participatif, sur le rôle des relations informelles, sur la nécessaire prise en compte des motivations et des besoins de nature non matérielle.\n1.2.2 Un modèle de substitution au modèle classique\nOn peut trouver dans l'école des relations humaines les prémisses d'une nouvelle organisation du travail en rupture avec l'organisation taylorienne, et qui tendrait à valoriser l’homme au cœur de l'organisation. Ainsi, ce courant de pensée trouve un terrain d'application dans le cadre de l'organisation de type toyotiste. En effet, celle-ci privilégie la notion de groupe, et plus particulièrement les petits groupes de travail, afin de faciliter les relations informelles en face à face (voir les groupes de travail semi-autonomes). De plus, en proposant par exemple la création de cercles de qualité, de cercles de progrès, etc., ce sont les motivations non matérielles des individus au travail qui sont mises en avant. Les besoins psychologiques évoqués par Maslow et illustrés par les besoins d'appartenance, d'estime ou de développement naturel, sont aussi pris en considération à travers l'incitation faite à la prise d'initiative, à l'autocontrôle, à la formation. . .\nLes styles de direction du modèle toyotiste correspondent au management participatif prôné par Mac Gregor (dans sa théorie Y). Enfin, pour éviter les comportements contre-productifs ainsi que les conflits organisation-individu issus d'une organisation pyramidale, d'une trop forte spécialisation des tâches, d'une ligne hiérarchique très stratifiée... le modèle japonais propose une structure plus horizontale, privilégiant les interrelations entre ses membres. De façon plus générale, il appartient donc de noter que la gestion de production à la « japonaise » rejoint les principes fondamentaux de l'école behavioriste dans son souci général d'amélioration de la qualité.\nCelui-ci passe par l'implication de l'individu, donc par la confiance que la hiérarchie place dans l'individu. Cette confiance se traduit concrètement, non seulement par le développement des groupes de réflexion, mais aussi par des objectifs de qualité totale, de zéro stock (notion de flux tendus), de zéro délai, de juste-à-temps, de maintenance totale...\nLa correspondance entre l'école des relations humaines et le modèle de production de type toyotiste peut donc être établie. Ainsi, tout comme l'école behavioriste répond aux faiblesses de l'école classique, le modèle de production toyotiste semble répondre aux limites du modèle taylorien. Toutefois, une dimension théorique fait défaut dans le courant de pensée behavioriste pour caractériser le modèle de production post-taylorien. En effet, l'entreprise et la fonction de production sont, dans le nouveau modèle, non seulement ouvertes sur l'extérieur, mais aussi constituées d'un ensemble d'éléments en interaction. La référence à l'école des systèmes sociotechniques permet de trouver le support théorique complémentaire nécessaire à une meilleure appréhension de ce type d'organisation productive.\n1.3 L'école des systèmes sociotechniques : l'entreprise système complexe\nLes écoles classique et comportementaliste, malgré des apports irréfutables, proposent une vision partielle de l'organisation productive moderne dans le sens où elles négligent tant la complexité des structures productives contemporaines que leur degré d'ouverture. Or, l'entreprise industrielle est constituée d'un ensemble d'éléments en perpétuelle interaction: interaction des hommes, des fonctions, des machines... au sein d'une même organisation; et interaction des entreprises entre elles au sein de partenariat de plus en plus fréquents et complexes.\nLes théories de la contingence structurelle développées par J. Woodward, ou A. Chandler insistent certes sur l'influence de variables internes comme l'âge, la taille, la technologie, la stratégie. L'impact de l'environnement est aussi démontré par trois « couples » célèbres: T. Burns et G. Stalker, F. Emery et E. Trist, P. Lawrence et J. Lorsch. Mais ces différents éléments restent insuffisants pour refléter la réalité de l'entreprise industrielle, et en particulier la montée croissante de sa complexité, tant en interne que dans le cadre de ses relations avec son environnement. Or, il est possible à partir de la théorie des systèmes de décrire les nouvelles modalités d'organisation et de gestion de ces entreprises.\n1.3.1 L'approche systémique de l'entreprise\nL'objectif de la théorie générale des systèmes était de permettre l'analyse de certains domaines à l'aide de la science physique, alors que ces derniers en étaient totalement éloignés. La démarche habituelle conduit à étudier des « phénomènes complexes dont les composantes sont reliées entre elles, et dont les comportements sont orientés dans un but ou une direction ».\nL'entreprise industrielle en tant que « phénomène » correspond à cette description, ce qui permet de l'appréhender désormais avec la rigueur scientifique qui lui manque habituellement. L'organisation est ici assimilée à un système - productif - dont les caractéristiques ne peuvent être appréhendées si on les considère isolément. D. Katz et R. Kahn vont proposer, à partir de cette conception, la notion de « système social ouvert ». Celle-ci suggère deux idées complémentaires:\nil s'agit, d'une part, du niveau de complexité de l'entreprise : à côté des contraintes techniques qui agissent comme des facteurs de contingence sur la structure et le fonctionnement de l'entreprise, celle-ci doit aussi composer avec l'aspect humain, ce qui lui confère une double dimension sociale et technique ;\nil s'agit d'autre part, de l'ouverture de l'entreprise sur son environnement: en tant que système, elle est elle-même décomposable en toute une série de sous-systèmes parmi lesquels on trouve le sous-système de production. Ce dernier est donc constitué d'un ensemble d'éléments techniques et psychologiques en perpétuelle interaction. Il est aussi ouvert sur l'extérieur.\nÀ partir de cette analyse systémique, on arrive à la conclusion que la fonction de production, au même titre que l'entreprise, ne peut être assimilée à la simple somme des parties qui la compose. Ses modalités de gestion en sont donc affectées, car on passe d'un management local à un management global. On trouve ici les fondements d'une totale remise en cause du principe de division du travail. Le management de la fonction de production, et de l'entreprise dans son ensemble, doit intégrer une dimension sociale, et refuser de reposer sur un cloisonnement de ses différentes composantes. En effet, l'optimisation de ses résultats dépend du degré d'interaction entre ses éléments.\nEn fait, en considérant que le tout est plus que la somme des parties, les principes d'autonomie et d'isolement des unités, des tâches et des individus sur lesquels reposait l'OST sont bannis pour privilégier des modes de gestion de la production de nature coopérative. Il s'en suit une montée de la complexité dans l'organisation de la fonction de production et dans ses modalités de gestion. Ainsi, c'est moins le nombre d'interactions entre les membres de la production qui peut causer des difficultés, que la nature de ces connexions (double dimension économique et sociale). De même, ces interactions peuvent prendre des formes relativement simples - connexions horizontales ou verticales -, mais elles peuvent aussi développer des formes plus élaborées, en diagonale. Ainsi, l'approche transversale de l’organisation que l'on voit se développer aujourd'hui constitue-t-elle une bonne illustration de ce nouveau mode de gestion en diagonale.\nMais l'analyse systémique repose aussi sur l'ouverture du système sur l'extérieur. Cela suppose donc l'établissement de relations de coopération entre les différents sous-systèmes de l'entreprise, mais aussi entre l'entreprise et les autres organisations productives qui constituent son environnement. Il s'agit alors pour l'organisation d'être capable d'assumer le nombre croissant de connexions qui se développent, mais aussi d'élaborer des mécanismes de gestion susceptibles de constituer des « kits de connexion » entre des systèmes dont les caractéristiques diffèrent. La montée de la complexité constitue alors une donne inéluctable puisque l'on fait interagir des systèmes dont les objectifs, les buts... ne sont pas forcément semblables.\nL'analyse systémique appliquée au fonctionnement de l'organisation productive conduit donc à une évolution des enjeux du management de la production. Ces enjeux sont triples, car il faut :\n- être capable de substituer une gestion globale fondée sur le management des flux, à une gestion locale basée sur l'individualisation des différentes composantes de l'organisation productive ;\n- identifier les différents états successifs de l’organisation productive, en sachant que la multiplication des interactions tend à les modifier dans le temps ;\n- être conscient que ce sont les frontières de chaque fonction et de l'organisation elle-même qui sont progressivement gommées, l'ouverture de chaque système favorisant leur « porosité ».\nD'une vision statique et cloisonnée de l'organisation, il faut passer à une vision plus dynamique et globale, et adapter les modes de gestion en conséquence.\n1 3.2 Le système de production\nL'analyse sociotechnique constitue ainsi l'approche la plus fidèle de l'organisation actuelle du travail. En effet, en prenant en compte la dimension psychologique de l'individu, elle conforte la position de l'école behavioriste. Elle permet la remise en cause de la plupart des principes d'organisation du travail de type taylorien, et le développement de nouveaux principes de management basés sur la motivation, l'autonomie et la coopération. Concrètement, cela implique la restructuration des tâches de l'ouvrier, sa formation et son association au processus de décision. Des groupes de travail autonomes et semi-autonomes voient ainsi le jour en Suède, en Norvège et au Japon.\nLe fait de considérer l'entreprise comme un système ouvert permet aussi de justifier la place prise par les relations de coopération intra et inter firmes. Les interactions entre les acteurs de la production au sein de l'organisation et entre organisations, à travers les stratégies de partenariat nées, fondent leur légitimité dans ce modèle. De même, la notion d'entreprise intégrée est parfaitement décrite grâce à la théorie des systèmes puisque celle-ci insiste sur le rôle des connexions et des flux. La gestion transversale de 1'organisation, ainsi que les modalités de gestion de type concourant mises en œuvre en particulier lors des processus de gestion de l'innovation, semblent trouver aussi dans l'analyse systémique un support théorique pertinent.\nEn fait, en ouvrant la « boîte noire » sur son environnement, en optant pour une autorégulation des différentes composantes de l'organisation, et en privilégiant la gestion des flux et des processus d'interconnexion, cette approche permet non seulement d'expliquer les limites des modes d'organisation traditionnels de la production, mais surtout de dévoiler de nouvelles potentialités productives. Parmi ces potentialités, l'homme tient bien sûr une place à part.\nMais une autre dimension semble de plus en plus importante: il s'agit de l'information. Le développement de systèmes d'information dans l'entreprise et entre entreprises (systèmes d'information partagés) reflète l'importance prise par l'échange des flux et la nécessité de disposer d'outils de maîtrise de la complexité. De même, les nouvelles technologies de l'information constituent désormais un enjeu de taille pour l'entreprise industrielle. Elles sont facteurs de performance, non seulement à cause du contexte de globalisation, mais aussi parce que les potentialités offertes par l'organisation productive résultent des interactions et coopérations entre acteurs que ces technologies permettent de gérer.\nL'école sociotechnique permet d'appréhender l'entreprise productive sous un angle véritablement nouveau par rapport aux théories traditionnelles, tout en lui offrant des outils de gestion adéquats pour l'ensemble de ses ressources. Mais si l'analyse des organisations emprunte avec pertinence certaines pistes de recherche aux sciences biologiques et sociales, elle trouve aussi dans la science économique matière à réflexion.\n1.4 L'apport de la théorie des coûts de transaction au management de la production\nDans la lignée des travaux de R. Coase, l'analyse en termes de coûts de transaction de O. Williamson présente un intérêt certain en matière d'organisation productive car, outre le fait qu'elle permet de justifier l'existence même des entreprises (en considérant l'échec des mécanismes de marché), elle permet aussi de justifier certains choix stratégiques à forte implication productive. En effet, il est dans certaines situations plus intéressant - car plus économique et plus sûr - pour les acteurs d'internaliser les transactions au sein d'une firme plutôt que de recourir systématiquement au marché. La coordination des activités par l'entreprise au moyen du principe de hiérarchie se substitue alors à la coordination des activités par le marché au moyen des prix. Les entreprises remplacent le marché en permettant la minimisation des coûts de transactions propres à l'élaboration des contrats (d'où des économies).\nEn fait, l'internalisation des transactions au sein d'une firme prévaut dans tous les cas où les coûts de transaction sont importants si l'on recourt au marché. La présence de certaines conditions favorise le processus d'internalisation. Il en est ainsi lorsque l'environnement est incertain et complexe, que le nombre de participants est relativement faible et que les actifs sont spécifiques. De plus, la rationalité limitée des acteurs et leur opportunisme favorisent aussi ce processus. Ainsi, les stratégies d'intégration entre entreprises trouvent-elles dans l'analyse de Williamson une justification théorique pertinente. L'intégration est un moyen par lequel les firmes parviennent à maîtriser la complexité et l'incertitude de l'environnement, et ce, grâce à une minimisation des coûts de transaction et un accroissement de la sécurité. Le passage d'une sous-traitance de type traditionnel à une sous-traitance de type partenariale illustre le développement d'un nouveau modèle d'organisation basé sur la quasi-intégration des entreprises. L'autorité se manifeste ici en dehors de l'entreprise elle-même, puisqu'elle s'exerce entre organisations quasi intégrées. Plus précisément, elle s'exerce en faveur du donneur d'ordres considéré dans la relation d'échange comme un acheteur, et au détriment du sous-traitant assimilé au vendeur. Les conditions de l'échange font ici référence par exemple à la conception du produit, au rythme des livraisons, aux moyens techniques à mettre en œuvre..,\nLes formes de la quasi-intégration peuvent différer - quasi-intégration verticale, horizontale ou oblique - ce qui conduit alors à observer une variété de structures hiérarchiques, telle que la firme réseau et le réseau d'entreprises. Aujourd'hui, le degré de subordination du sous-traitant tend de plus en plus à s'estomper, et la quasi-intégration horizontale prend le pas sur la quasi-intégration verticale. La confiance entre acteurs se substitue partiellement à la relation d'autorité et au contrôle exercé par le donneur d'ordres. La conception du produit dépend du sous-traitant, dont les compétences augmentent puisqu'il est sollicité en matière de gestion de l'innovation. La durée du contrat de sous-traitance au sein de ce nouveau cadre institutionnel s'allonge, ce qui tend à substituer une logique de coopération à une logique de subordination.\nParallèlement au phénomène de quasi-intégration, le développement de relations de coopération entre firmes concurrentes juridiquement indépendantes, sous la forme d'alliances stratégiques, trouve aussi dans l'analyse de Williamson un support théorique pertinent. Cette croissance de type contractuel renvoie en effet à la possibilité de minimiser les coûts de transaction en établissant une relation de collaboration sur la base d'un contrat ponctuel et réversible. C'est donc dans le cadre d'une double logique de coopération-concurrence, tendant à la minimisation des coûts de transaction, que de nouveaux types d'entreprises prennent forme.\nLa théorie systémique de l'organisation permet de considérer l'entreprise, d'un point de vue conceptuel, comme un système complexe et ouvert sur son environnement qui obéit à une dynamique constante. Cet impératif d'adaptation se traduit par une évolution au niveau du management des opérations de la production, Comme l'illustre le passage du système de production taylorien au système toyotiste. L'analyse des facteurs d'évolution de ces deux modes d'organisation de la production complète d'un point de vue concret notre étude de l'organisation de la production. Elle permet de connaître les sources du modèle occidental d'organisation du travail et d'appréhender de façon critique ces deux modèles de production.\nUn bref historique de la différenciation pédagogique\nSection 1: Bref historique de la comptabilité publique\nIntroduction 5 Empire Moghol (1526–1857) 6 Un bref aperçu historique 6\nIntroduction I evolution historique\nChapitre 13 Finalités et missions des organisations publiques


08/01/2018 – Inégalités – Louis Maurin | Club Citoyens\n08/01/2018 - Inégalités - Louis Maurin\nL’OI est là pour comprendre la complexité. Je ne vais pas dire que les inégalités sont croissantes mais je vais souligner quelques éléments qui posent problème :\n– D’abord le chômage. Entre 2008 et 2016, 3 millions de chômeurs en plus. 70% des demandeurs viennent des ouvriers et employés contre 8% des cadres supérieurs.\n– Cela va de pair avec un accroissement de la précarité qui touche avec le chômage 12% de la population avec un impact plus marqué chez les jeunes mal formés (Chômeurs + Précaires + Découragés = 7,5 millions de personnes).\n– Inégalités de revenus. Depuis 10 ans on voit se développer une diminution du niveau de vie des plus pauvres. Les classes moyennes voient leur niveau de vie stagner. Pour les 30% du bas, ce n’est pas l’effondrement mais l’éloignement des riches est de plus en plus marqué et constitue un phénomène nouveau. C’est la France des ouvriers et des employés.\n– Augmentation de la pauvreté. 600000 p sont passées sous le seuil de pauvreté (50% du revenu median)\n– Le cœur des inégalités reste lié au titre scolaire : 16% de la population est d’un niveau Bac supérieur à 2. Le titre moyen des classes moyennes est le CAP ou le BEP. 90% des enfants des enseignants arrivent au Bac contre 45% des enfants d’ouvriers. On ne veut pas comprendre que le problème est un problème de fonctionnement de l’école. L’emprise du diplôme est un ciment beaucoup plus fort que les inégalités fondées sur la réussite économique. Il légitime les inégalités.\n– Les inégalités où ? Massivement les pauvres vivent dans les grandes villes (13,18, 19 et 20 èmes arrondissements de Paris avec des poches avec un taux de pauvreté supérieur à 40 % (22% en moyenne). Ce sont des enjeux politiques à droite comme à gauche pour se rapprocher de la population.\n– Mauvaise prise en compte de la carte de densité de la population : Il suffit de très peu d’habitants dans des zones de faible densité pour en faire basculer le caractère.\n– C’est vrai qu’il y a des difficultés pour les classes moyennes notamment en milieu rural. Il y a une complexité du territoire.\n– On refuse de voir la fracture sociale entre milieux sociaux en préférant insister sur les inégalités « post-industrielles » (homme/femme, genre etc…). On a un peu jeté les inégalités de classe avec l’eau du bain « marxisme ».\n– Le clivage entre emplois protégés et emplois flexibles est très important. Le statut de la fonction publique clive massivement. De même travailler dans une grande entreprise/une PME.\n– Les inégalités de « capital social liées aux relations.\n– N’est-on pas dans une société avec des serviteurs aux horaires très stricts et des maîtres qui commandent sur leurs smartphones.\nHypocrisie de certains discours\nVoulons-nous l’égalité ? Contrairement au discours de droite, celui de gauche est facilement teinté d’hypocrisie. À droite, on dira facilement que « la crise est partout ». À gauche on pointera volontiers du doigt les 1% les plus riches ou d’autres boucs émissaires comme les immigrés. La question des inégalités ne se limite pas aux revenus. La façon dont on traite les jeunes des milieux populaires dans le système éducatif par exemple est sans doute plus grave que l’enrichissement excessif des « super-riches ». On constate cette hausse des inégalités bien entendu au niveau des revenus mais aussi au niveau du système éducatif, avec l’arrêt de l’allongement des scolarités et un enseignement de plus en plus élitiste.\nPourquoi on est-n arrivés là ? :\n– En réaction contre le discours marxiste classique\n– La sociologie des associations du « partage » a joué aussi\n– Depuis 2008, le niveau de vie stagne. Les choix politiques « font plus mal »\n– On a confondu la transformation des formes de distinction et leur disparition\n– Y a-t-il une véritable inquiétude d’explosion sociale dans la partie bourgeoise de la société ?\nDébat Q1. Les inégalités sont-elles inéluctables ?\nR. Nous acceptons massivement les inégalités. On en a besoin. C’est un aiguillon. Le problème est celui des inégalités injustes. Il est intéressant de voir comment les discours les légitiment. Il faut savoir prendre du recul par rapport à ces discours. Je n’oublie pas le discours sur le sens de l’histoire : Construction d’une société très solidaire et socialisante. Donc pas de fatalisme.\nQ2. En somme vous nous dites que tout va bien !\nR. On n’avancera que si on reconnaît les avancées et les points o cela va moins bien. La dramatisation de la pauvreté a des effets pervers. Les associatifs jouent avec le feu. On n’a jamais tant construit de logements sociaux que sous Sarkozy. Pour l’impôt sur le revenu chacun, selon l’article 13 de la Constitution, devrait y contribuer en proportion de ses revenus. Rien ne sert de pointer du doigt le 1% des plus riches.\nQ3. Qu’est ce qui fragilise le modèle social français ? Besoin d’une réflexion sur les effets de seuil.\nR. Un élève en primaire coûte 7000 €/an. Difficile de dire que l’école accroit les inégalités ! Mais il y a la violence symbolique d’un modèle trop élitiste qui alimente les tensions. Par ailleurs le « Bac pro » équivaut à l’enfermement à vie de l’enfant dans un sillon donné. L’école n’explicite pas assez ce qu’elle attend des enfants.\nQ4. Le terme de « classes moyennes » couvre n’importe quoi !\nR. Dans les sociétés modernes se développe une frange intermédiaire de la population entre ceux qui servent et ceux qui utilisent. Tout le travail d’une partie des classes moyennes aisées est de se déguiser en classes moyennes. Intéressant de voir les discours utilisés. On se trompe pas mal sur les mots : On se souvient de Julien Dray qualifiant de façon méprisante Raffarin de « chef de rayon » sans se rendre compte que cette qualification est celle d’une frange importante de la population.\nQ5. La perception des inégalités dépend fortement du contexte et de ses dynamiques. Être en dehors du flux de dynamisme vous assigne à vivre dans un ghetto. La diminution des inégalités entre pays n’implique-t-elle pas une augmentation des inégalités au sein des pays ?\nVos analyses portent sur le passé ou un présent très prêt de passer alors qu’on nous avertit des mutations toutes proches du numérique ou de l’intelligence artificielle. Y a-t-il une part de prospective dans votre travail pour infléchir vos conclusions ou préconisations ?\nR. L’effet des inégalités scolaires est bien plus fort que les effets de la mondialisation. Je me méfie un peu de la prospective. Les scénarios de prospective sont intéressants mais notre avenir est d’abord lié à la croissance. Pour la jeunesse peut-être se dessine-t-il une logique inverse de celle de mai 1968 avec revendication d’accès aux mêmes normes de consommation que les vieux. L’accès au logement est une violence très forte faite aux jeunes.\nQ6. L’ascenseur social fonctionne-t-il ou non ? Dans n’importe quel contexte socio-économique ?\nR. L’école de la République ne faisait pas mieux dans le temps : on se fait un rêve de l’élite extraite des milieux défavorisés par la 3ème République. L’ascenseur social fonctionne toujours mais les effets sont moins visibles que pendant les 30 glorieuses. Mais la distance entre bas niveaux et niveaux de revenus les plus élevés s’accroît beaucoup.\nQ7. Logement ? Pourquoi y met-on beaucoup d’argent pour arriver à des résultats médiocres ?\nR. Parce qu’on est arrivé à de bons résultats. Le problème est au niveau de la régulation des loyers. Les revenus des bailleurs privés ont énormément augmenté.\nS. Le hiatus est effectivement important entre loyers sociaux et loyers du secteur privé.\nQ8. Peut-on débattre sérieusement de l’accompagnement social à l’école ?\nR. On dépense beaucoup plus pour les plus favorisés mais le problème n’est pas qu’un problème de moyens. Il faut repenser la façon dont on fait l’école. 80% des élèves défavorisés sont hors ZEP ou des quartiers prioritaires.\nQ9. Les jeunes vivent les inégalités au niveau de l’école comme une injustice sociale.\nR. On est un des pays où l’on a le plus réfléchi à l’école et où on l’a le moins transformée. On est un pays de l’hypocrisie et du bricolage. Pourquoi les exclus de la domination scolaire ne se révoltent-ils pas ?\nQ10. Etes-vous sollicités par les pouvoirs publics ?\nR. Très peu : Il nous arrive d’être interrogés mais on n’est pas intégré à une chapelle. Nous sommes un OVNI pour beaucoup. L’éloignement du pouvoir a un effet positif sur notre travail.


La nouvelle smartwatch de Samsung s'appelle Galaxy Active | NextPit\nIl y a quelques jours, nous vous avons montré les premières images de la future smartwatch de Samsung. Malgré les rumeurs selon lesquelles il s'agissait d'une Galaxy Sport, nous pouvons maintenant confirmer qu'elle s'appellera Samsung Galaxy Watch Active. En plus de sa conception, nous connaissons déjà certaines de ses caractéristiques.\nNous attendons tous l'événement Samsung Unpacked le 20 février, et pas seulement pour voir le Galaxy S10, mais aussi pour voir quelles autres surprises Samsung a à offrir. L'une d'entre elles est peut-être votre nouvelle montre, la Galaxy Watch Active.\nUn design qui saura séduire. © Tiger Mobiles\nCaractéristiques de la montre Galaxy Active\nLorsqu'il s'agit de design, cette nouvelle montre à puce peut annoncer la disparition de la lunette tournante caractéristique des portables Samsung. Comme on peut le voir sur les images, la sphère est complètement lisse.\nL'écran sera de 1,3 pouces, c'est à dire plus grande que le Galaxy Gear Sport 2017 mais avec la même résolution de 360x360 pixels. Son processeur est le plus attendu, un Exynos 9110, qui se distingue par sa capacité à économiser la batterie. Au niveau du logiciel, ce sera un Tizen 4.0.\nUn digne successeur de la Galaxy Watch. © NextPit\nCe nouveau dispositif a une capacité de batterie légèrement inférieure à celle des autres modèles (230mAh dans la Galaxy Watch Active contre 300mAh dans la Gear Sport).En outre, nous pouvons nous attendre à y voir une puce GPS, la puce NFC pour faire vos achats par votre poignet avec Samsung Pay, le moniteur de fréquence cardiaque, la connexion Wi-Fi et le Bluetooth 4. Nous ne savons pas s'il y aura un seul modèle ou plusieurs avec des tailles d'écran différentes. Son prix est également inconnu....\nVince 8 févr. 2019 Lien du commentaire\nUn article où l'on n'est pas plus avancé. Cependant, j'ai l'impression qu'elle sera moins perforante pour les sportifs mais d'avantage pour ceux qui feront leur course avec le NFC...