La fonction publique - Baripedia\nNous allons nous intéresser au niveau micro de l’administration publique donc aux manières de gérer la fonction publique, de gérer le personnel de la fonction publique, les ressources humaines, comment gérer les carrières, comme on essaye de motiver les personnes, de faire en sorte qu'elles soient le plus impliqué possible dans leur dans leurs tâches. On va d'abord prendre en compte l'ensemble des fonctionnaires donc l'ensemble des personnes qui travail dans la fonction publique et puis distinguer deux types deux modes de gestion du personnel : un mode qui s'oriente plutôt vers ce qu'on appelle le système de carrière , quels sont les avantages et les désavantages de ce mode, et un autre mode qui sera ce qu'on appelle le système d'emploi ou de position  et donc quels sont les avantages et désavantages de ce deuxième mode. Les deux modes étant largement opposés et nous allons évoquer quelle est la situation de la Suisse par rapport à cette question du système de carrière versus le système d'emploi. Ce premier point concerne l'ensemble de la fonction publique. Un deuxième point va concerner la question des modes de recrutement, mais cette fois-ci non plus de tous les fonctionnaires, mais des hauts fonctionnaires, à savoir ceux qui exercent des responsabilités dans la fonction publique, qui peuvent être attachés à des ministères comme le chef de service ou chef d’importantes d'administrations centrales.\nNous allons distinguer deux types de modes de recrutement : le mode de recrutement basé plutôt sur le mérite  et le mode de recrutement qu'on appelle le système des dépouilles  puis nous verrons quels sont les avantages et désavantages de ces modes de recrutement. Le point suivant découle immédiatement de la comparaison entre le système de mérite et le système de dépouille, il s'agit de la question de la politisation de la fonction. Est-ce que les hauts fonctionnaires doivent être extrêmement proches des politiques et des membres des gouvernements ou est-ce qu’il faut garantir la neutralité de la fonction publique. Il existe diverses typologies variées.\n1 Système de carrière versus système d’emploi\n1.1 Système de carrière\n1.2 Système d'emploi\n1.3 La situation de la Suisse\n2 Modes de recrutement (des hauts fonctionnaires) : mérite versus dépouilles\n3 Politisation de la fonction publique – tentatives de typologie des relations politico-administratives\n3.1 Typologie selon Timsit et Hood\nSystème de carrière versus système d’emploi[edit | edit source]\nPour l'ensemble de la fonction publique, comment entre-t-on dans la fonction publique, mais si cela est dans les grades les plus bas, comment progresse-t-on dans la fonction publique, quelles sont les conditions de travail qui peuvent être données aux fonctionnaires actifs dans la fonction publique, à ce titre, la littérature généralement distingue deux modes de gestion des carrières :\nle système de carrière ;\nle système d'emploi.\nSystème de carrière[edit | edit source]\nDans le système de carrière, le fonctionnaire est recruté en général au grade de base. Cela veut dire qu’il est recruté au bas de la hiérarchie et il a vocation à partir de son recrutement à avoir une garantie de l'emploi ne signifiant pas qu'il est obligé de rester dans la fonction publique pendant toute sa carrière, mais, s'il le souhaite, il peut rester dans la fonction publique. Il entre au plus bas niveau et il peut progresser dans la hiérarchie de l'administration tout au long de sa carrière en tenant compte des années d'ancienneté, en tenant compte aussi des prestations qu'il a pu donner. En d’autres termes, on entre en bas et on monte avec une forme de garantie d'emploi.\nOn distingue plusieurs éléments. Le recrutement est externe, mais est essentiellement pour les grades qui sont au bas de la hiérarchie. Pour les autres grades, ceux qui sont plus élevés dans la hiérarchie, ce sont les formes de recrutement interne qui vont être privilégiés, on va privilégier la promotion interne des fonctionnaires plutôt que l'ouverture des postes et le fait de pouvoir engager des gens qui viennent du privé ou qui viennent d'autres instances ou d'autres groupements, d'autres entreprise ou collectifs. Le recrutement externe est essentiellement pour les grades des classes les plus basses. Une fois que la personne est recrutée, cela peut se faire sur la base d'un concours écrit qui est le plus fréquent dans ce mode de système de carrière c'est sur la base du résultat de ce concours que les personnes vont être choisies pour entrer au niveau le plus bas. Une fois dans la fonction publique, il y a une garantie de carrière, il y a un droit à une carrière professionnelle et cette carrière va se faire dans un ensemble de postes qui est extrêmement hiérarchisé. Dans le système de carrière, on a une vision pyramidale de l'administration publique en commençant en bas, mais il y a la possibilité en fonction de l'ancienneté, en fonction des prestations de grimper les différents échelons de la hiérarchie. On est en présence d'un régime statutaire, le fonctionnaire a un statut d'emploi qui lui est garanti à vie et donc il est extrêmement compliqué, dans un système de carrière, de licencier les fonctionnaires ou de remettre en cause le lien d'emploi avec ces fonctionnaires. Les conditions de promotion sont basées sur l'ancienneté ou en tenant compte aussi de l'évaluation des prestations de la personne concernée. Dans les médias, on évoque souvent ce qu'on appelle le « principe de Peter » : si vous êtes promus automatiquement, de la même façon, automatiquement, il y a un moment où on arrive à son niveau d'incompétence. C’est l’idée de promotion automatique qui fait que automatiquement dans la fonction publique, c'est évidemment une vision très péjorative, très négative de l'administration publique, il y aura aux places, aux échelons les plus élevés, une bonne partie des gens qui seront des incompétents parce qu'on les a promus automatiquement donc en tenant compte de leur ancienneté. C’est un système qui est hiérarchisé, très souvent les fonctionnaires membres de l'administration publique vont être répartis parfois en des corps administratifs, en classes ou en niveaux hiérarchiques. En Suisse, on parlera beaucoup plus de classe ou de niveau, en France, par exemple, on aura tendance à parler de corps administratifs. Dans le système de carrière, on aura tendance à engager plutôt des généralistes, des gens qui auront suivi telle ou telle école, mais qui ne sont pas des spécialistes dans tel ou tel domaine. La spécialisation se fait par l'expérience professionnelle donc par l'exercice de sa profession dans le cadre de l'administration publique.\nLe premier avantage est l'idée de l'expérience et de la continuité administrative. Il y a toujours les mêmes personnes qui sont dans l'administration publique et donc on acquiert une expérience qui est plus importante et en même temps si ce sont toujours les mêmes personnes qui exercent au sein de la migration publique, il y a une continuité du travail qui est effectué. S’il y a trop de turnover, de rotation du personnel, cette continuité pourrait être menacée. En d’autres termes, c’est l’idée d’expérience qui est acquise et l'idée de continuité de l'administration. Le deuxième avantage est l’idée de détachement des enjeux politiques. Si l'administration est engagée sur le long terme, cela veut dire qu'elle ne dépend pas des fluctuations de gouvernement. Le gouvernement peut changer l'administration reste. Cela veut dire que l'administration ne va pas être politisée ou bien marquée par des enjeux partisans. Le troisième point qui est mis en avant très souvent est l'idée qu’il y a des traditions administratives qui peuvent se développer grâce à la continuité. Des traditions peuvent se développer puisqu'en fait le savoir s'accumule et donc on apprend des savoir-faire, des routines, face à tel ou tel problème à savoir comment se comporter parce qu'on a accumulé tout au long de sa carrière tout au long des années un savoir- faire une expérience qui permet de mieux gérer les problèmes, c'est l'idée de mémoire administrative que l’on retrouve dans Science politique de l’administration. Une approche comparative de Eymeri publié en 2006. Tous les avantages sont considérés comme étant très favorables au développement d'une « public service motivation ». L’idée de motivation à être un service public ce serait un système qui pourrait être très favorable au développement de cette motivation de service public, de cette envie de se mettre au service du public.\nDu côté des désavantages, la première chose est que l'administration publique risque de fonctionner en vase clos. Si ce sont toujours les mêmes personnes qui travaillent ensemble, petit à petit, plutôt que de s'ouvrir vers l'extérieur, elles risquent de fonctionner en vase clos. Avec les collègues qui sont dans le bureau juste à côté, on va développer nos propres solutions sans peut-être être à l'écoute de solutions ou d'autres solutions qui pourraient venir de l'extérieur. C’est le contrepoint d'idée de tradition administrative, on peut développer les traditions, mais si on est trop engoncé ou enfermé dans ces traditions, cela va empêcher l'innovation ou empêcher de développer des solutions originales. En même temps, sur ce premier point, il y a aussi un risque qu'une administration publique homogène qui a l'habitude de travailler ensemble s'oppose aux politiques et donc qu’elle court-circuite les initiatives du politique. Chez Crozier, on retrouve l'idée de pouvoir parallèle, mais avec le système de carrière, très clairement, on peut plus facilement voir émerger des pouvoirs parallèles parce que les gens ont l'habitude de travailler ensemble et donc ils vont se soutenir avec un esprit corporatiste plus important qui risque d’émerger. Le deuxième désavantage est que si on a l'habitude de travailler ensemble, on risque de ne pas faire preuve d'esprit d'initiative et d'esprit d'innovation avec un risque de s'installer dans des formes de routine avec le risque d’une lenteur de l’administration publique, d'une robotisation de l’administration publique qui peut déboucher sur une moindre efficacité. Ce système prend peut-être moins bien en compte l'idée de facteurs humains, puisqu’en installant les gens dans la routine, on na va pas essayer de mobiliser ce facteur humain, sa capacité d'innovation et de créativité qui pouvait exister autrement. Cela est très proche de Weber, c'est un système qui est très exposé aux critiques que ce soit par Crozier ou les critiques psychosociologiques.\nSystème d'emploi[edit | edit source]\nÀ l'opposé du système de carrière, il y a ce qu'on appelle le système d'emploi. C’est quelque chose qui est très différent. Les agents de la fonction publique ne sont pas nécessairement recrutés tout en bas de la hiérarchie, ils sont recrutés pour occuper un poste ou un emploi qui est déterminé et pour une période qui peut être de durée déterminée. Si on a besoin d'un informaticien à tel endroit, on va mettre une annonce d'emploi et puis on va engager une personne pendant par exemple cinq ans à tel ou tel poste. On engage quelqu'un pas nécessairement tout en bas de la hiérarchie, on va l'engager à l'endroit dont on aura besoin de cette personne et on ne va pas l’engager à durée indéterminée. Il n’y a pas de garantie de l'emploi dans ce système donc les engagements peuvent se faire pour des durées qui sont variables. Il n'y a pas de droit à une carrière, il n’y a pas de droit à avancer dans la hiérarchie, à grimper dans la hiérarchie de la fonction publique. On est dans un système très différent et on va désigner ce système par l'expression de «régime contractuel ». Les gens qui sont engagés dans le système d'emploi bénéficient d'un contrat de travail au même titre que ce qu'on retrouve dans les entreprises. Ils sont engagés sur une fonction précise, avec une durée précise et il n’y a pas vocation à ce que cela s'inscrit dans le temps et que cela permette de grimper dans la hiérarchie donc d'avoir des hiérarchies et des responsabilités plus importantes.\nEn termes d'organisation de l'administration publique, l'accent ici est beaucoup plus mis sur un ensemble de postes de travail que sur une hiérarchie pyramidale. Il y a des gens qui vont travailler dans des fonctions à des postes de travail différent, mais avec une hiérarchie qui sera moins présente que dans la vision de systèmes de carrière. Le système de carrière est pyramidal, le système d'emploi sera beaucoup plus horizontal. Cela ne veut pas dire qu’il n’y a pas de hiérarchie, mais c’est des choses ou il y plus de juxtaposition de postes au même niveau qu'une organisation pyramidale avec des différents emplois et des différentes positions qu'on peut trouver dans l'administration publique. Concernant la spécialisation des fonctionnaires, on n’engage pas de généralistes, mais on engage des gens qui sont spécialisés sur la position ou l'emploi qu'il doit occuper. On a une approche de recrutement, de critères et de système de recrutement qui est différente de celles qu'on retrouve dans le système de carrière puisqu'on insiste sur la qualification, l'expertise et la spécialisation des personnes concernées. Le mode de recrutement est très proche de celui du secteur privé donc les fonctionnaires bénéficient d'un régime contractuel et non pas d'un régime statutaire. Quand il y a des postes qui se libèrent plus haut avec des postes à responsabilité, il n’y a pas de position privilégiée pour les gens qui sont en place. Il y a toujours ouverture d'un nouveau concours et le concours est ouvert pas simplement pour ceux qui sont dans l'administration, mais pour n'importe quel candidat qui voudrait se présenter. Il y a l’idée d'un recrutement externe qui serait ouvert pour tous les postes et pour tous les emplois au sein de l'administration publique. Lorsqu’on change d'emploi au sein de l’administration publique cela est considéré comme étant non pas une promotion, mais le fait qu’on prenne un autre emploi complètement différent ce qui veut dire qu'il aura toujours une procédure de recrutement qui va se mettre place. On n'est pas dans les procédures de promotion ; on est dans des procédures de nouveau recrutement et on est à égalité avec les autres candidats qui pourraient se présenter sur ce même poste. C’est une conception de la fonction publique qui est très éloignée de celle mise en avant par Weber. On essaye de répondre aux différentes critiques, mais en même temps si ce système à certains avantages, il a aussi évidemment des désavantages qui peuvent être très importants.\nQuels sont les avantages qu'on pourrait mettre en avant ? Il y a la question de la spécialisation du personnel. On engageait des généralistes dans le système de carrière, ici on engage des spécialistes, ce sont des gens qui seront très pointus, très compétents ce qui peut contribuer à améliorer la qualité des prestations. Il y a la question de l'efficacité puisque les gens devraient toujours être appelés à trouver des solutions plus efficaces et plus innovantes pour répondre aux problèmes auxquels ils sont confrontés. Il y a la question qui tourne autour de la notion de motivation. Avec le système de carrière, si on donne trop d’avantages, trop de sécurité d’emploi aux personnes qui sont dans la fonction publique, le risque est que ces personnes-là ne vont plus être motivées à donner le meilleur d'eux-mêmes. Le risque aussi que cette personne-là aille privilégier un esprit de corps, un esprit égoïste et que cet esprit-là pourra être en décalage ou en porte-à-faux avec l'idée de service public qui est l'idée d'intérêt général. Ce système d'emploi prétend répondre aux deux critiques par rapport au système de carrière. Avec le système d'emploi, il y a un moindre risque de pouvoir parallèle puisque les gens sont là pour une période limitée, il y a moins de risques qu’il y ait un développement d’esprit de corps, de corporatisme, d'égoïsme faisant que l'objection Crozier serait moins importante et moins pertinente par rapport à un système d'emploi et puis d'autre part, il y a la question de la motivation qui est prise en compte, mais qui est prise en compte par des facteurs extrinsèques. On ne va pas garantir l'emploi parce que sinon vous n'avez pas besoin d'être performant pour pouvoir garder votre emploi. Dans le système d'emploi, c'est exactement le contraire. Cela veut dire que dans le système d'emploi, si on veut maintenir son emploi, si on veut gagner le nouveau concours, il va falloir donner le meilleur. Il y a cette forme de motivation qui intervient très largement de façon extrinsèque, pour garder un emploi, pour continuer à travailler au service de l'administration publique, il va falloir donner le meilleur de soi. Pour résumer ces trois aux avantages : spécialisation, efficacité et tout ce qui en lien avec la motivation et le fait de ne pas pouvoir développer de pouvoirs parallèles.\nParmi les désavantages, ce qu'on mentionne, on met en avant, est le pendant des avantages. Le premier désavantage est l'idée d'incertitude et d'angoisse. Si on n’est pas certains de garder son travail, on peut se demander si cette incertitude et cette angoisse sont véritablement des éléments qui permettent de développer un travail de qualité. Le deuxième élément est ce que certains désignent comme une forme de monotonie du travail, on est engagé sur un poste particulier, on est experts d'un champ, spécialiste d'un champ, on va toujours faire le même type de tâche et on n’a pas de perspectives d'avenir. Le fait de toujours faire la même chose peut aussi entraîner une forme de monotonie. Le dernier désavantage est la question de la continuité de l'administration publique. Si tout le monde est engagé sur la base du système d'emploi, cela veut dire qu'un turnover, une rotation du personnel va être extrêmement important et donc d'une certaine façon, comme le dit Eymeri , ce système pourrait comporter le risque de voir à chaque fois le risque de « réinventer l’eau chaude ». On ne peut pas se baser sur les traditions administratives, sur la mémoire administrative, mais on doit toujours réinventer des solutions qui peuvent être tout à fait banales et qui ont été déjà pensées par d’autres.\nCes deux systèmes sont très largement à opposer et on peut les considérer comme deux idéaux- types. Il y a le système de carrière d'un côté et le système d'emploi de l'autre. Dans les fonctions publiques concrètes, existantes et empiriques, il y a toujours un mélange des deux. Dans certains cas, on va privilégier le système de carrière et pour d'autres éléments ou d'autres types d'engagements, on va plutôt passer par le système d’emploi. Cela n’empêche pas évidemment que dans la plupart des cas, il y a une prédominance d'un de ces systèmes sur l’autre.\nLa situation de la Suisse[edit | edit source]\nQu'en est-il de la situation de la Suisse ? La situation de la Suisse est très intéressante parce qu’elle est très révélatrice de l'évolution des réflexions qui ont été menées à propos de cette question du système de carrière et du système d'emploi. La Suisse, pendant très longtemps, la question de la gestion des carrières a été réglée par la Loi fédérale du 30 juin 1927 sur le statut des fonctionnaires. Cette loi mettait en place le système de fonction basé sur un certain nombre de caractéristiques. Les recrutements se faisaient sur concours en général avec une publication d'une annonce d'emploi. Sur la base de cette annonce, n'importe qui pouvait poser sa candidature. Il n’y avait pas d'examen écrit, de concours écrits ou les gens étaient convoqués. La Suisse n'a pas appliqué cette caractéristique du système de carrière, mais c'était au contraire le chef de service qui avait un pouvoir discrétionnaire important. La personne, ensuite, était engagée pour une période administrative de quatre ans, on les engage pour exercer une fonction bien précise qui est intégrée dans ce qu'on l’« état des fonctions ». Il y avait une annexe, un document administratif qui listait toutes les fonctions et tous les métiers dont la fonction publique avait besoin, quelles étaient les niveaux de qualification et où les situer dans la pyramide de la fonction publique. On n’est pas dans le cadre de mandats qui sont garantis à vie formellement sur le papier, les carrières sont très réglementées, les gens sont à une position, à une place dans la hiérarchie administrative qui est très clairement identifiée. S’ils veulent grimper dans la hiérarchie, ils savent quel est le degré supérieur qu’ils vont pouvoir atteindre. On a l’impression avec ces différents éléments qu'on est dans un mélange assez intéressant du système de carrière et du système d'emploi. Dans les faits, pendant très longtemps, les mandats de l'administration publique fédérale ont été toujours renouvelés, sauf faute gravissime. Cela veut dire que la période administrative de quatre ans est une limite formelle de la durée d'engagement, mais dans les faits, on peut dire que les gens avaient une garantie d'emploi et donc une forme de sécurité d’emploi qui est tout à fait caractéristique du système de carrière. C'est comme s’il y avait de facto une garantie d'emploi et une sécurité d'emploi sur l'ensemble de la carrière. Cela est très hiérarchique et on peut identifier facilement des filières d'avancement où les gens vont progresser et grimper tout au long de la hiérarchie. Ce sont des éléments qui sont très proches du système. Depuis 1927 jusque-là à l'adoption de la loi suivante en 2000 intitulé Loi du 24 mars 2000 sur le personnel de la Confédération (LPers), le système suisse de facto même si ce n’est pas le cas dans la loi, est un système qui est très proche du système de carrière. Un autre élément qui est aussi important dans le système suisse et la garantie d'une assurance pour la retraite qui est une caisse de pension qui est généreuse. Dans la fonction publique et dans beaucoup d'endroits, encore maintenant, l'employeur va cotiser le double de la cotisation de ce qui est donné par l'employé. C’est le système tel qu'il a été conçu jusqu'à la fin des années 1990. À partir même avant la fin des années 1990, c'est un système qui a fait l'objet de beaucoup de discussions et de remises en question qui ont abouti à l'adoption de la LPers. Cette loi sur le personnel de la confédération a été un signal important et elle trouve des prolongements dans pratiquement l'ensemble des cantons suisses. Bélanger et Roy dans Évolution du cadre légal et réglementaire de la fonction publique suisse publié en 2013 détaillent les situations que l’on peut retrouver dans les cantons suisses. On va être vers quelque chose qui représente un changement très important du mode de gestion des fonctionnaires en Suisse. En d'autres termes, on va vers un système d'emploi, qui n’est pas un système d'emploi pur.\nQuels sont les principales innovations et principaux changements qu'on rencontre par rapport à la loi de 1927 ? Un premier changement qui est important est l'abolition du statut de fonctionnaire. On est plus dans un régime statutaire, on passe à quelque chose de différent. Cela se traduit par des éléments qui peuvent apparaître comme étant contradictoires. Va être aboli la période administrative de quatre ans, elle n'existe plus en l'état actuel. En même temps, cela se traduit par une perte de la sécurité d'emploi et donc aussi une diminution de la protection contre les licenciements. Les personnes qui sont membres de l'administration publique fédérale vont être engagées à durée indéterminée. En même temps, il va y avoir une possibilité de licencier ces personnes. Donc, là où licenciement était exceptionnel, le licenciement devient quelque chose de plus envisageable avec cette nouvelle loi. La durée d'engagement est indéterminée, mais il y a des motifs de licenciement. Il y a un certain nombre de motifs qui sont énumérés dans la loi et si la personne ne répond pas à ces motifs, à ce moment-là elle peut être licenciée. Le premier exemple serait le refus d'un travail qu’on peut raisonnablement exiger de la personne. Un manquement répété dans la prestation est considéré comme étant un motif valable de licenciement. La performance joue un rôle important. Dans ce système, si on n’est pas performant, cela peut être considéré comme étant un motif valable de licenciement. On va abandonner dans un même temps le système de fonction extrêmement hiérarchique, on abandonne aussi l'échelle de traitement et l'augmentation automatique du salaire. Le salaire que le fonctionnaire reçoit à la fin de l'année va dépendre pas simplement de la fonction, pas simplement de l'expérience et de l'ancienneté, mais aussi de la prestation. On donne plus de flexibilité aux responsables de service dans la manière de gérer le personnel. Il y a une volonté de donner plus de pouvoir au partenariat social dans le cas de la fonction publique donc d'autoriser les employeurs et les employés à signer des conventions collectives de travail qui vont permettre compléter cette loi sur le personnel. La loi définit un cadre général, et si par exemple les employés de la poste et les employeurs de la poste arrivent va se mettre ensemble autour de la table pour adopter une convention collective, cette convention collective à compléter va loi et donc va définir les conditions de travail dans le cadre de la poste. Les conditions de travail ne sont pas simplement gérées par la loi, mais elles sont aussi gérées au moyen du partenariat social. Il y a eu beaucoup velléités exprimées par les pouvoirs fédéraux pour aller plus loin. Il y avait l'idée de dire qu’il faut supprimer les justes motifs de licenciement, la fonction publique doit pouvoir licencier de la même façon et avec la même facilité que ce qu'on a dans le secteur privé. Il n’y a pas de raisons que les fonctionnaires soient plus protégés que les employés du privé. Ce sont des idées qui pour l'instant n'ont pas été adoptées et donc on n'en est toujours à cette loi sur le personnel qui a été adoptée en 2000, mise en œuvre depuis l'an 2004 et adoptée à l'époque très largement par la population suisse.\nIl y a clairement un mouvement vers le système d'emploi qui a fragilisé la situation des personnes qui sont au sein de la fonction publique, mais qui en même temps a peut-être aussi dynamisé la fonction publique.\nModes de recrutement (des hauts fonctionnaires) : mérite versus dépouilles[edit | edit source]\nNous allons traiter de la haute fonction publique donc les responsables les plus importants, les chefs de service, les membres de cabinets ministériels à savoir toutes les positions supérieures dans la hiérarchie de la fonction publique ou dans la hiérarchie des ministères ou des départements suivant la modalité d'organisation de la fonction publique. On distingue à ce niveau-là deux manières de recruter les hauts fonctionnaires :\nprincipe des dépouilles ;\nprincipe du mérite.\nLe principe des dépouilles est que les hauts fonctionnaires doivent être nommés par les politiques et donc que les politiques vont tenir compte de leur idées et de leur appartenance au bon parti politique. Il y a une idée d'osmose entre la haute fonction publique et le monde politique qui est mis en place parce qu'on se dit que les hauts fonctionnaires vont beaucoup mieux collaborer avec les gouvernements et les ministres s'ils sont du même bord et s'ils suivent les mêmes idées. En anglais c’est le « Spoils System » où les postes de la haute fonction publique sont données en fonction de l'appartenance au bon parti.\nPrincipe des dépouilles (spoils system): postes distribués selon l’appartenance partisane (faveur du prince, patronage)\nPrincipe du mérite (merit system) : égalité des chances d’accès et sélection objective (sur la base d’un concours)\nLa politisation est facteur de dynamisme : elle « régénère » la fonction publique (turnover bénéfique, motivation)\nSi on a toujours les mêmes personnes qui exercent les responsabilités de la haute fonction publique, il y aura une forme de tradition et de routine qui va s'installer alors que si les personnes changent avec le gouvernement et qu'il y a un turnover important cela veut dire qu'on aura toujours des personnes nouvelles motivées donc que cela va dynamiser et régénérer la fonction publique.\nGarantir la compétence, la professionnalité et l’impartialité des fonctionnaires, ainsi que l’attractivité de la fonction publique (stabilité)\nCe n'est plus de l'appartenance à un parti politique qui est décisif, mais c’est plutôt la compétence et la professionnalité des personnes concernées. C’est quelque chose qui est différent qui va plus insister sur l'égalité des chances d'accès et aussi sur des formes de sélection objective. Il y aura une forme de concours qui va être mis en place et ce concours va permettre de déterminer la personne la plus compétente et la plus professionnelle par rapport au poste concerné. Le principe du mérite permet aussi garantir l'impartialité, il y a des fonctionnaires qui sont impartiaux qui vont pouvoir viser l'intérêt général et non pas l'intérêt partisan. Il y a l’idée d'attractivité de la fonction publique. Avec le principe des dépouilles, avec le changement de gouvernement, il y a un changement très important des sommets de l’administration publique. Avec le principe du mérite, il y a une plus grande stabilité de l'administration publique qui peut aussi contribuer à son attractivité. Avoir un poste qui s'inscrit dans le long terme est une perspective qui peut être plus intéressante que le fait de faire une « pige » au service de la l’administration publique.\nL’apolitisme est une illusion : même ceux qui se disent apolitiques ont, en pratique, souvent un comportement partisan\nL'idée d'apolitisme l'idée qu’un fonctionnaire pourrait ne pas avoir de préférence partisane est une illusion. On a tous nécessairement, aux yeux de ceux qui défendent ce principe des dépouilles, des préférences partisanes. Au lieu de les cacher ou de prétendre qu'on n'en a pas autant l'afficher clairement.\nLoyauté et neutralité vis-à-vis du pouvoir politique sont possibles en échange de garanties de carrière\nUne critique faite au principe du mérite souvent avancée est de se dire que finalement s'ils n'ont pas les mêmes idées que les personnes au service desquels il peut y avoir un risque de décalage. Les tenants du principe du mérite vont insister au contraire sur le fait que la loyauté et la neutralité offre une garantie de carrière d'aucune garantie et de sécurité de l'emploi. Cela veut dire que les gouvernements vont passer et les fonctionnaires vont être d'une certaine façon au service de différents gouvernements parce que cela fait parti aussi de l’un des éléments et de l’une des conséquences de la stabilité de l'emploi qui leur est garantie.\nC’est coopération optimale entre les élus l'administration. Puisqu'on est du même bord, on aura plus facilement des relations de confiance qui vont pouvoir s'installer.\nLe système des nominations politiques induit un cercle vicieux : méfiance du nouveau pouvoir politique vis-à-vis des affidés, démobilisation des fonctionnaires, renforcement des cabinets...\nDans un système de dépouille ou de nomination politique, cela peut induire un cercle vicieux si les gens qui ont été nommés en vertu de ce système de dépouille restent en place. Le gouvernement change, mais on reste en place. Il pourrait y avoir dans un tel système des formes de méfiance qui s'installerait entre les nouveaux élus, donc la nouvelle tendance politique qui est au pouvoir, et les personnes qui sont celles qui assument les hautes responsabilités de la fonction publique, il pourrait même y avoir une forme de démobilisation de ses fonctionnaires et donc cela pourrait contribuer à péjorer la qualité des prestations qui sont fournies par ces fonctionnaires. Par contraste, si les personnes sont nommées en fonction de leurs compétences et de leurs professionnalisés, il n’y a pas cette source possible de méfiance qui découle du fait qu'on ne partage pas les mêmes idées politiques.\nLa politisation permet d’attirer aux débats et aux partis les volunteers ou militants, en donnant la possibilité de leur offrir des postes\nCela permet d'attirer à la politique des personnes. Lorsqu’on gagne la bataille électorale, on gagne aussi les dépouilles de la bataille électorale à savoir les postes de responsabilité dans la haute fonction publique. Cela va permettre de partager les dépouilles entre militants et entre personnes qui sont de la même obédience idéologique et partisane.\nUne administration compétente et apolitique est une condition d’intégrité vis-à-vis du citoyen (pas de politisation des dossiers et des décisions administratives)\nUne telle administration basée non pas sur une appartenance partisane, mais sur de la compétence, de la professionnalité, sur de la neutralité et une forme d’impartialité est quelque chose qui va dans le sens d'un traitement plus intègre, plus honnête qui va plus dans le sens de l'égalité de traitement des citoyens. Il n’y aura pas de favoritisme ou de clientélisme ou moins facilement dans ce système du mérite.\nL’administration publique doit refléter en son sein les différentes tendances de la société civile (représentativité)\nSi un parti politique et dominant dans la population, s'il obtient plus de suffrages au niveau d'une élection ou d'une votation, il n’est pas illogique que cette représentativité soit également reflétée au niveau de la composition de la haute administration publique.\nUne administration apolitique est une condition nécessaire pour assurer la continuité du service public (en cas d’alternance politique)\nL’idée stabilité de l'emploi est aussi ce qui va permettre d'assurer la continuité de l'administration publique, la continuité du service public qui est beaucoup plus complexe dans un système de dépouille. Il y a une stabilité qui fait que l'administration publique va pouvoir exercer dans la continuité en dépit des fluctuations au niveau des élus et des membres élus des gouvernements.\nD’un côté, c'est l'appartenance partisane avec un certain nombre d'avantages et de l'autre côté c'est le mérite avec un certain nombre d’avantages, mais qu'on peut évidemment dans les deux cas discuter par rapport à cela.\nConcernant la loyauté et la neutralité on retrouve chez de nombreux auteurs l'idée plutôt d'une forme de scepticisme désabusé, c’est-à-dire que si on est haut fonctionnaires de l’administration publique et qu’on voit passer des gouvernements de différentes couleurs, finalement, on perd un petit peu son idéalisme et l’idée qu'il faut servir l'intérêt public et l'intérêt général.\nDans tous les pays, il y a une combinaison qui peut être différente de ces deux systèmes et de la manière d'intégrer ou d'essayer de concilier les avantages de ces deux systèmes :\naux États-Unis, c’est un système de dépouille qui est encore à l'heure actuelle très fortement dominant. C’est un système qui était très prédominant jusqu'au milieu des années 1970, qui ensuite a été un petit peu nuancé et actuellement on a une remontée en force de ce système des dépouilles. Le président des États-Unis a la possibilité de désigner un certain nombre de ce qu'on appelle des « political appointees » qui sont des membres de la haute fonction publique sur lesquels il a une prérogative de nomination qui est quasi totale. Cela dépend véritablement de la décision du président est donc très souvent ce sont des militants de partis politiques qui sont placés à ses fonctions et on les met là explicitement pour surveiller l'administration publique. Ce sont des nominations qui sont très largement basées sur le principe des dépouilles. En 1978, Jimmy Carter a dit que ce système allait trop loin et donc il fallait nuancer et qu'il fallait contrebalancer ce système en introduisant un autre système, un autre pan de la fonction publique qui seraient gouvernés suivant le système du mérite. Il a introduit le « Senior Executive Service » où les nominations ne sont plus des nominations politiques, mais ce sont des nominations qui se font sur la base du mérite et de la professionnalisée ainsi que des compétences des personnes concernées. Aux États-Unis, il y a deux composantes, une composante clairement politisée de dépouille et une composante plus professionnalisée basée sur le mérite. Quantitativement, on voit qu’actuellement, les deux composantes sont à peu près semblables. En cas de conflits, ce sont les nominations politiques qui vont prendre le pas sur les autres formes de nomination donc les personnes qui sont nommées en vertu du principe de mérite. Cela dit, Obama et même Clinton avaient aussi été dans cette direction, c'est-à-dire renforcer le pouvoir des « political appointees » et Carter est vraiment quelqu'un qui a été une exception\nun exemple qu'on présente souvent comme étant à l'opposé est celui du Royaume-Uni où on est au contraire dans un système de mérite traditionnel où les personnes sont nommées en vertu de leur compétence, de leur expertise et de leur qualification. On insiste sur le fait que le haut fonctionnaire anglais a été, en tout cas jusqu'à la fin des années 1970 très largement apolitiques. Ce n’est pas un haut fonctionnaire qui est choisi en vertu de son appartenance politique, mais c’est ce qu’on appelle souvent un « serviteur de la couronne ». La haute fonction publique ce qu'on appelle aussi le « Civil Service » est traditionnellement géré sans intervention politique. C'est le « Civil Service » lui-même qui va gérer l'avancement des carrières et qui va décider qui va grimper dans la hiérarchie. Il y a une forme d'autorégulation de la haute fonction publique par les hautes fonctionnaires eux- mêmes et qui peut aboutir qui peut aboutir à des formes de scepticisme institutionnel désabusé et ironique. Dans la haute fonction publique, on est au service de tous les gouvernements. C’est la vision traditionnelle de la haute fonction publique en Grande-Bretagne très clairement basée sur le système du mérite. Avec l'arrivée de Thatcher et depuis lors les choses ont passablement évolué, il y a une volonté du politique de contrôler les nominations et des hauts fonctionnaires. Depuis ce moment-là, il y a des négociations qui se mettent en place entre le « Civil Service » et le gouvernement. Cela s’est traduit avec que notamment avec l'adoption d'un programme qu'on appelle « Next Step » créant des agences de prestataires de services qu'on appelle des « Executives Agency » et ces agences ne vont pas recruter leur personnel dans le « Civil Service » dans les personnes qui sont rattachées à ce civil service, mais vont plutôt ouvrir les recrutements à d'autres formes d'appartenance est donc il y a un passage très clair à une forme de systèmes d'emploi avec des recrutements externes qui sont possibles et ces recrutements externes sont bien évidemment marqués par des décisions politiques. Pour la Grande-Bretagne, on est dans un même système, mais qui se déplace un tout petit peu vers un système de dépouille qui prend aussi en compte la notion de système d’emploi.\nen France, on a une présence très importante dans les recrutements des hauts fonctionnaires, dans la manière de nommer aux fonctionnaires, de ce qu'on appelle les « grands corps ». En France, il y a une caractéristique qui est très importante qui est que les personnes au moment du recrutement initial peuvent d'ores et déjà être distinguées comme étant des grands fonctionnaires. Si on a suivi la bonne école, à la sortie de l'école, on peut être engagé d'ores et déjà comme étant membre de la haute fonction publique. On va dès lors appartenir à ce qu'on appelle des « grands corps ». Ces corps peuvent être soit administratifs comme le Conseil d'État, la Cour des Compte, cela peut être aussi à des corps techniques comme des ingénieurs des mines ou ponts et chaussées, etc. Toutes ces personnes sont engagées comme haut fonctionnaire dans le cas de la fonction publique française. C'est ce que Bourdieu appelle la « noblesse d'État » avec énormément de connivence entre les différentes personnes qui ont fait partie de ce système et une fonction publique qui du coup est très prestigieuse. Quand il y a domination des fonctionnaires qui représentent environ 700 personnes dans le cadre français, cette nomination va se faire en concertation entre les corps administratifs, Conseil d'État, la Cour des Comptes etc. et le pouvoir politique. Donc, il y a un mélange d'un système de mérite qui relève de l'appartenance ou du fait qu'on a suivi des études dans les bonnes écoles et d'un système de dépouille qui fait que le pouvoir politique va pouvoir avoir une influence importante dans la nomination des très hauts fonctionnaires. Une autre caractéristique du système français est que vu qu'il y a une nomination politique, il pourra aussi avoir des aller-retour fréquents entre différents postes pour les gens qui sont dans la haute administration publique. Si le pouvoir politique change, les personnes vont rester hauts fonctionnaires parce qu'on garde statut à vie dans le régime français, mais on va plus pouvoir être engagé dans des fonctions aussi importantes, aussi proches du pouvoir politique. Des personnes vont être détachées dans des cabinets ministériels et qui pourront être détachés à des fonctions très importantes de l'économie privée. En France, c'est ce qu'on appelle le « régime du pantouflage », cela veut dire qu’on peut être très proche d'un ministre à un moment donné, après on peut être détaché à une autre fonction administrative, mais politiquement moins exposée, ou on peut entrer dans le directoire d'EDF ou de telle ou telle banque. On utilise aussi sur le terme d'« osmose » par rapport à cela, ce qui veut dire qu’en France il y a beaucoup de liens très forts d'osmose entre les hautes fonctions de l’administration publique et les hautes fonctions de l'économie privée. Il a beaucoup de passages, de synergie entre ces hautes fonctions.\nl'Allemagne est un système de carrière avec un système très fortement marqué par l'idée de carrière donc par l'idée aussi du principe du mérite. En même temps, pour les fonctionnaires publics, il y a aussi en Allemagne une négociation qui peut se mettre en place entre le pouvoir politique et le service du personnel ainsi qu’avec ceux qui sont censés gérer les ressources du personnel dans le ministère concerné. Il y a une négociation qui peut se mettre en place entre le mérite et la question de l'acceptabilité politique et cette négociation va concerner les 3000 politische Beamten, donc les 3000 très hauts fonctionnaires qui vont être très proches du pouvoir politique.\naux Pays-Bas, il y a quelque chose de très semblable. Aux Pays-Bas, on est face à des gouvernements de coalition et donc la nomination des fonctionnaires se fait à travers une prise en compte du mérite et une négociation entre les parties. En Allemagne, les négociations se font avec le pouvoir politique, la caractéristique du système néerlandais est que la négociation va prendre en compte le mérite, mais en plus une négociation inter- partisane donc entre les différents partis qui sont membres de la coalition.\nPar rapport à cette question du principe du mérite et du principe des dépouilles, on a de multiples combinaisons qui sont possibles. Dans certains pays il y a le système des dépouilles qui est clairement dominant, dans d'autres le système du mérite et il y a les combinaisons qui semblent plus hybrides.\nPolitisation de la fonction publique – tentatives de typologie des relations politico-administratives[edit | edit source]\nTous ces éléments posent la question de la politisation de la fonction publique. Comment arriver à traiter cette question de la politisation ou du degré de politisation de la fonction publique. Si on prend les éléments présentés, il y a des choses qui apparaissent comme étant quasi acquise, c’est-à-dire un système de carrière est plutôt apolitique, un système d'emploi serait plutôt politique puisque les nominations interviennent plus souvent, le système de dépouille serait plutôt politisé, le système de mérite par contre serait un système plutôt apolitique où la haute fonction publique ne serait pas marquée par des préférences partisanes.\nLes liens sont très complexes. Le degré de politisation et le lien entre emplois, carrières, dépouilles et mérite est quelque chose qui est complexe et donc qui a donné lieu à différentes tentatives de typologies qui essayent de dire quels sont les grands modèles que l'on peut observer en termes de relations entre l'administration publique, la fonction publique, les hauts fonctionnaires et le gouvernement et quel est le degré de politisation qu'on peut observer par rapport à cela.\nTypologie selon Timsit et Hood[edit | edit source]\nUne première typologie combine ce qu’on retrouve dans la littérature notamment chez Timsit en 1986 dans Théorie de l'administration et Hood dans The Government of Risk: Understanding Risk Regulation Regimes publié en 2001. Ils distinguent trois types dans leurs travaux de relations administratives :\nun régime de séparation stricte entre la fonction publique et le pouvoir politique. D'un côté, l’administration publique va fonctionner suivant sa logique propre de manière autonome et de l'autre côté le pouvoir politique qui lui-même va aussi fonctionner suivant sa logique propre de manière autonome. Dans un cadre tel, la gestion des carrières, les conditions de travail, les salaires, les modes de recrutement des fonctionnaires vont être décidés de manière autonome par les représentants de la fonction publique. Par exemple, dans le cas britannique le « Civil Service » fixe les règles de la manière dont doit être gérée la fonction. Il y a une étanchéité entre les deux dans ce système, d'un côté la fonction publique et l’administration publique et de l'autre côté le pouvoir politique. Cela veut dire que le pouvoir politique ne va pas s'impliquer dans la manière de fonctionner de l’administration publique, mais va aussi demander aux fonctionnaires un devoir de discrétion de ne pas prendre de mandat politique, de position politique est donc de se tenir à l'écart du jeu politique. Le gouvernement ne s'ingère pas dans les affaires administratives et de la même façon, l'administration ne prend pas position par rapport aux affaires politiques. C’est l’idée de « devoir de discrétion ». Cela veut aussi dire qu'en cas d'échec, ce n'est pas le fonctionnaire qui va « sauter », mais c'est le ministre qui va devoir assumer l'échec et donc qui peut être sanctionné par rapport à cela. Un exemple est le « Civil Service » du Royaume-Uni donc ça veut dire ce qui se passait avant Margaret Thatcher. Il n’y a pas de systèmes de dépouilles qui se met en place par rapport à ça, il y a une volonté de séparer très clairement les deux.\nle deuxième type qui est identifié par Timsit et Hood est le régime d'osmose entre la fonction publique et le pouvoir politique. On est plus dans un régime où les deux sont séparés avec une étanchéité entre les deux, au contraire, il va y avoir interpénétration des deux mondes. Cette forme d'osmose entre les deux mondes peut prendre une forme radicale, extrême, c’est-à-dire que la fonction publique doit être représentative de l'équilibre des forces entre les partis politiques. Deux exemples seraient la Belgique et l'Autriche. Les fonctionnaires sont nommés en vertu de leur appartenance politique. Il faut que la composition de l'administration publique reflète l'équilibre des forces en présence, l'équilibre des parties en présence. Ce serait une version radicale de l’osmose. Notre version est une version intermédiaire, cela veut dire qu'il y a interpénétration, mais que cette interpénétration reconnaît aussi qu'il y a une forme d'autonomie et de neutralité. Le politique et la fonction publique ne sont pas complètement identifiés ou confondus, ne doivent pas être gérés suivant les mêmes règles qu'il y a des territoires d'autonomie du politique qu’il y a des territoires d'autonomie de la fonction publique, mais qu'il y a des zones d'influence et d'interpénétration de ces deux territoires. L'administration n'est plus totalement maîtresse des carrières au sein de l'administration publique. Il peut y avoir notamment pour les postes les plus élevés des nominations partisanes. En France, il y a un élément partisan dans la nomination des hauts fonctionnaires, en Allemagne, on retrouve la même composante entre mérite et acceptabilité. Le gouvernement va intervenir dans la gestion de l'administration publique. Il va notamment le faire au travers des cabinets ministériels ou des conseillers politiques qui vont être utilisés pour faire en sorte que l'administration politique agisse dans le dans le sens qui est attendu d’elle. La responsabilité en cas d'échec est assumée par les hauts fonctionnaires aussi ensemble avec les ministres.\nle troisième régime qu'ils identifient fait clairement référence au système d'emploi. C’est ce qu'ils appellent le « régime contractuel ». C'est tout à fait l'exempt du NextStep qui a été mis en place par Margaret Thatcher. Les hauts fonctionnaires sont nommés pour être directeur d'agence exécutive et donc les conditions de travail ne sont plus statutaires, mais elles sont contractuelles, elles vont être négociées sur un contrat individuel, selon un mandat et donc le salaire, les conditions de travail, les horaires, mais aussi les gratifications peut être négociées entre le pouvoir politique et les personnes concernées. On est dans un système d'emploi où il y a une responsabilisation du directeur d'agence, mais en même temps une autonomie qui leur est laissée dans la manière dont ils vont devoir atteindre les résultats qui sont attendus d’eux. Les responsables sont clairement les hauts fonctionnaires concernés, ce sera d'assumer les échecs et les erreurs.\nCette typologie est basée sur un critère qui est de savoir quel est le rôle et le degré d'implication des hauts fonctionnaires dans le cycle des politiques publiques, dans quelle mesure les hauts fonctionnaires sont impliqués dans la manière d'élaborer des politiques? S'ils ne sont pas impliqués du tout, on sera tout au sommet du tableau et plus on descend et plus l'application est forte.\nM1: Policy / administration Doctrine classique (Wilson, Weber) de la séparation entre la fonction politique (gouvernementale) et la fonction administrative. C'est un modèle de séparation complète du pouvoir politique et l'administration qui veut dire aucune implication des fonctionnaires dans toutes les tâches politiques. Il a une séparation complète des deux.\nM2: Facts / Interests Implication des fonctionnaires dans la gestion des politiques publiques : expertise neutre, conseil. C’est un modèle où les fonctionnaires sont impliquées dans la gestion et dans la mise en œuvre des politiques publiques. Ils peuvent amener de l'expertise et du conseil, mais ils ne sont pas codécideurs du contenu d'une politique publique. Ils amènent des informations, du conseil, de l'expertise, mais n'appartiennent pas et ne sont pas formellement associés au processus de décision.\nM3: Energy / Equilibrium Implication des fonctionnaires dans la gestion des politiques publiques : conduire et ajuster les politiques en fonction des situations concrètes. c'est un modèle où les fonctionnaires peuvent négocier, sont impliquées dans la gestion des politiques publiques et peuvent en fonction des situations concrètes négocier la manière de mettre en œuvre la politique publique. Il y a une marge de manœuvre et une marge d'interprétation qui peut exister et cette marge de manœuvre permet de trouver des équilibres entre des points de vue qui seraient opposés ou qui apparaîtraient comme étant difficiles à concilier.\nM4: Pure Hybrid La distinction entre les deux fonctions disparaît progressivement (rôle des hauts fonctionnaires à toutes les phases du processus de décision politique). Le fonctionnaire serait associé au même titre que le pouvoir politique à la définition des objectifs, à la définition des problèmes sociaux, à la définition des solutions, etc.\nPeters s’est basé sur un autre critère qui est le critère du degré de conflictualité qu'on peut observer dans les relations entre politique et administration. Est-ce qu'on est dans des relations qui sont pacifiées voire même de connivence, de consensus ou est-ce qu’on est dans des relations qui sont plus conflictuelles ? Peters identifie cinq modèles.\nM1: Policy / administration Doctrine classique (Wilson, Weber) de la séparation entre la fonction politique (gouvernementale) et la fonction administrative.\nC’est un modèle de séparation, mais avec une soumission de l'administration au pouvoir politique. C’est un modèle de séparation avec une hiérarchie qui est claire et qui est en faveur du pouvoir politique et le pouvoir politique domine et va dire à l’administration ce qu'elle va faire, il n’y a pas de conflictualité.\nM2: Village life Dirigeants politiques et fonctionnaires s’accordent sur les valeurs et objectifs poursuivis.\nLes dirigeants politiques et les fonctionnaires s'entendent comme « larrons en foire », ils sont d'accord sur les objectifs, sur les valeurs, sur la manière de travailler, il y a un accord très important sur la manière de conduire l'administration.\nM3: Functional village life Dirigeants politiques et fonctionnaires, appartenant à un même secteur ou domaine, s’accordent sur les valeurs et objectifs poursuivis et développent des liens privilégiés avec les groupes de pression.\nDans un secteur donné de l'administration publique, il va y avoir une convergence forte entre le pouvoir politique, les ministres en place et l'administration publique. Une communauté d'intérêts se met en place, mais non pas au niveau de toute l’administration publique, mais au niveau d’un secteur ou d'une fonction.\nM4: Adversarial Rapports conflictuels entre les dirigeants politiques et les fonctionnaires (dont l’issue est incertaine)\nOn est en présence d'adversaires et donc il y a une conflictualité et des désaccords qui sont fort entre l’administration publique et le pouvoir politique est on ne sait pas dans quel sens vont aller ces désaccords, on ne sait pas si c'est l'administration publique où le pouvoir politique qui va pouvoir l'emporter à la fin et imposer son point de vue.\nM5: Administrative Séparation entre la fonction politique (gouvernementale) et la fonction administrative, au profit des hauts fonctionnaires.\nOn a un pouvoir politique qui serait complètement apathique qui fait que finalement ce qui se fait, l'action publique se décide au niveau de la haute administration publique et non pas au niveau du pouvoir politique.\nRetrieved from "https://baripedia.org/w/index.php?title=La_fonction_publique&oldid=38478"


Sites utiles à propos d'un cancer de la prostate - Maude sexologue\nSites utiles à propos d’un cancer de la prostate\nen Cancer & Sexualité, Infos pratiques, Parler de sexualité\nSites utiles à propos d’un cancer de la prostate2020-11-122021-01-29https://www.maudesexologue.be/wp-content/uploads/2015/04/maude-sexologue.svgMaude sexologuehttps://www.maudesexologue.be/wp-content/uploads/2020/11/logo-cancer-prostate.jpg200px200px\nVoici quelques liens utiles à propos du cancer de la prostate. N’hésitez pas à me solliciter via le lien contact de mon site internet afin de me proposer de nouveaux liens intéressants. Je souhaite prochainement rendre ce répertoire plus didactique en regroupant les sites par thématiques (infos générales, témoignages, stomie, etc.)\nFondation contre le cancer – Fédération belge contre le cancer\nVoici un lien vers leur brochure : « Les cancers de la prostate »\nJe vous rappelle aussi leur ligne téléphonique anonyme et gratuite : 0800 15 801\nADIRS – Association pour le développement de l’information et de la recherche sur la sexualité\nANAMACAP – Association Nationale des Malades du Cancer de la Prostate\nL’association propose une information sur la maladie, son diagnostic et ses traitements, effets secondaires compris. Elle délivre également des conseils d’hygiène de vie et donne la parole via des témoignages et forums.\nAFU – Association Française d’Urologie\nAPCLP- Association de patients porteurs d’un cancer localisé de la prostate\nAssociation de bénévoles qui se donne l’objectif « d’apporter une aide et un soutien moral aux patients, avant, pendant et après traitement(s), à partir de témoignages de vécus personnels ».\nOutre une mission d’information pour la prévention et la détection précoce du cancer localisé de la prostate, l’APCLP propose à ses adhérents des fiches de mise à jour du suivi de leur prise en charge. Ces documents permettent de recueillir des témoignages sur l’évolution de leur traitement et les conséquences sur leur qualité de vie.\nASPUG – Association suisse des physiothérapeutes spécialisés en rééducation urologique\nSite fait par des patients pour les patients et les professionnels de la santé\nBureau National de la Société canadienne du cancer\nCentre certifié du cancer de la prostate des HUG\nAssociation pour Fin du canCER et début de l’HOMme qui a pour vocation de « créer une solidarité entre anciens et nouveaux patients atteints d’un cancer masculin et leur entourage ».\nDes « Histoires de vies » – témoignages de patients et d’aidants sur le cancer du testicule\nUn onglet « Où en est la recherche ? »\nCPCN – Réseau canadien du cancer de la prostate\nTrès bon dictionnaire en ligne sur les cancers et de tout récents rapports sur le cancer de la prostate\nF.S.F. – Federation des Stomises de France\nJe vous invite à découvrir leurs brochures consacrées au cancer de la prostate.\nSIFUD-PP – Société Interdisciplinaire Francophone d’UroDynamique et de Pelvi Périnéologie\nSOR – Savoir Patient\nExcellent guide « Comprendre le cancer de la prostate »\nSite français d’information en urologie\nCancer & Fertilité – Oncofertilité : quèsaco ?Cancer & Sexualité, Infos pratiques\nCancer & Sexualité – Fiche « Mon corps et moi »Cancer & Sexualité, Parler de sexualité


News du site C.Jérôme : hommages, passages télé, sorties articles magazines\nFIL D'ACTUALITE DU SITE\nLe 12 mars 2021 sur France 3, vous apercevrez C.Jérôme dans un magnifique documentaire dédié à son ami Mike Brant. En savoir plus\nLe 9 octobre 2020, France 3 rediffuse à 23h25 l'émission "Les Années Podium" au cours de laquelle vous pouvez revoir C.Jérôme... En savoir plus\nSamedi 27 juin dans "Samedi d'en rire", un "Spécial Claude" avec Claude François, Eddy Mitchell (Claude Moine) et C.Jérôme (Claude Dhôtel) dans quelques extraits de "Kiss me".\nDimanche 22 mars, dans "Vivement Dimanche prochain", Daniel Guichard est l'invité de Michel Drucker et ensemble, ils rendent hommage à C.Jérôme que l'on revoit chanter "Emoi", enregistrement tourné au Parc Astérix dans un spécial "Champs-Elysées" pour l'inauguration du parc en 1989. Lire l'article\nLe 29 février et pour la deuxième semaine consécutive, C.Jérome est sur France 3. Cette fois, à l'honneur dans l'émission "Sam'di d'en rire" qui vous fait revoir ses plus gros tubes. Un super moment de télévision.\nLe 22 février dans "Samedi d'en rire" sur France 3, l'année 1973 est mise à l'honneur avec bien évidemment C.Jérôme et son incontournable "Petite fille 73".\nAu cours de l'émission "Les Enfants de la Musique 70 / 80, 20 ans de tubes", Lio, Stone, Cyril Féraud et les autres chantent "C'est moi" le 24 janvier 2020 sur France 3. Lire\nLe 28 juin 2019 à 21h, France 3 rediffuse "Les Années Podium", un excellent documentaire retraçant les années 71 à 78 à travers des images d'archives, des anecdotes, des tubes de tous les chanteurs de l'époque et bien entendu, C.Jérôme en fait partie... Lire\nA ne pas manquer, le 17 mai 2019 sur France 3, un extrait d' "Et tu danses avec lui" et l'histoire de la chanson racontée par André Manoukian dans l'émission "Les Enfants de la Musique chantent les années 80". Lire\nTriste mois de mars. Le 14 mars 2000, C.Jérôme nous quittait. Dix-neuf ans après, les plus fidèles s'en souviennent. Lire\nNouvelle rubrique : Une photo, un souvenir.\nRevivez la journée du 11 mars 1995. Ce jour-là, C.Jérôme fêtait ses 25 ans de chansons à Boulogne. Lire\nLe 29 juin 2018 à 21 h sur France 3, "Les Années Podium", un documentaire inédit retraçant l'histoire de toute une génération. Vous y verrez C.Jérôme parmi tous ceux qui ont marqué cette époque. Lire l'article\nLe 16 juin 2018 sur France 3, "Destins brisés", rubrique consacrée à C.Jérôme dans l'émission "Les Grands du rire".\nA revoir sur France 3 dans "Les Grands du rire" du 23 septembre 2017, C.Jérôme interprétant "La Java bleue".\nRetrouvez C.Jérôme, samedi 20 mai 2017 sur France 3 dans la rubrique "Destins brisés" de l'émission "Les grands du rire".\nLe 21 décembre 2016, C.Jérôme aurait fêté ses 70 ans... L'occasion de se souvenir de quelques anniversaires en sa compagnie... Lire l'article\nUne pensée pour l'Allemagne... Lire l'article\nLe 28 mai 2016, France 3 rend hommage à C.Jérôme dans la séquence "Destin brisé" de l'émission "Les Grands du rire"...\nChaque trimestre, une photo d'internaute sera désormais sélectionnée et publiée sur le site et vaudra un cadeau à son auteur. Cette première photo souvenir nous permet de retrouver C.Jérôme en compagnie de la chanteuse et comédienne Charlotte Julian. En savoir plus\nLe 29 mai 2015 à 20h50 sur NT1, l'émission "C'est quoi l'amour" a pour thème "Deuil et célébrités" avec les témoignages d'Anne Alassane, gagnante de "Masterchef", la famille d'Elie Kakou, la fille de C.Jérôme et la fille d'Eric Tabarly qui viennent s'exprimer, en toute intimité, sur le traumatisme causé par la mort d'un être cher, d'autant plus pénible quand le deuil se vit sous le regard des caméras.\nEncore un souvenir ! Nous avons retrouvé, pour vous, la première lettre que C.Jérôme adressait à ses fans pour leur souhaiter la bienvenue au Club lorsque nous l'avons créé en 1982. Voilà qui ne nous rajeunit pas... Lire la suite\nNouvel album Souvenir ! Revivez en images quelques temps forts de la tournée Europe 1 en 1986... Cliquez ici\nNouvel album souvenir ! Revivez en images quelques temps forts de l'Olympia en 1993... Cliquez ici\nMaxifans est de retour ! Rappelez-vous... Dans les années 90, C.Jérôme était le parrain de Maxifans, magazine et service minitel à l'époque. En 2013, Maxifans revient en force sur la toile... et C.Jérôme y trouve sa place...\nPour la première fois, une chanson de C.Jérôme "C'est moi" a été reprise par les Enfoirés. Amel Bent, Patrick Bruel, Jean-Louis Aubert, Grégoire, M.Pokora et Jean-Jacques Goldman se sont glissés dans le décor de la "Boîte à musique" pour interpréter ce titre.


Aston Villa s'offre le prometteur Kerr Smith\n/ Premier League / Aston Villa / Aston Villa s’offre le prometteur Kerr Smith\nPublié le 17 Jan 2022 à 16:02 par Johan Baudin\nUne nouvelle recrute hivernale pour les Villans.\nAprès avoir recruté des titulaires en puissance avec Lucas Digne et Philippe Coutinho, la formation d’Aston Villa annonce la venue d’un jeune talent écossais. Il s’agit de Kerr Smith. Jeune défenseur central de 17 ans, ce dernier arrive en provenance de Dundee United.\nApparu cette saison avec les pros à sept reprises, le natif de Montrose a signé un contrat de longue durée avec les Villans où il va dans un premier temps intégrer la réserve. Concernant l’indemnité de transfert, un terrain d’entente a été trouvé pour un montant de 960.000 euros.\nPhilippe Coutinho trop cher pour les Villans ?\nSteven Gerrard veut garder ce Brésilien\nTrois clubs prêts à relancer James Rodriguez\nAston Villa vise un jeune talent écossais


Ivre, il escalade une piste de ski avec son Range Rover Sport\nActualité Ivre, il escalade une piste de ski avec son Range Rover Sport\nPar Antoine Arnoux Mardi 4 février 2020\nGrimper une piste de ski en voiture est évidemment strictement interdit, partout dans le monde, mais l'alcool aide parfois à oublier certains détails de loi et de règlement. Preuve en est avec ce conducteur américain qui a tenté l'exploit dans une station de ski du Vermont, avec son Range Sport et quelques grammes en trop.\nCe genre de tentative est récurrent, à chaque saison de sports d'hiver. Pas toujours volontairement d'ailleurs : il arrive que le décor tout blanc, l'absence de signalisation, l'obscurité et les excès de table puissent troubler la perception de la route. Ce qui est visiblement arrivé au conducteur d'un Range Rover Sport originaire de l'état de New York, qui s'est aventuré sur une piste de ski dans une station du Vermont (au nord-est également). Peut-être pour tester les capacités de motricité et de franchissement de l'auto ? Ou pour imiter Max Verstappen qui s'était essayé à monter une piste de ski au volant de sa F1 à Kitzbühel il y a quelques années... Rappelons à toutes fins utiles que sans pneus hiver, la meilleure transmission intégrale du monde ne vous sera d'aucune utilité sur neige et glace.\nL'aventure ne s'est soldée heureusement que par quelques dégâts mineurs. Et quelques heures au poste de police local : les employés d'un restaurant de la station, alertés par le comportement anormal du Range aux abords des pistes, ont alerté les forces de l'ordre lorsque le conducteur en a entrepris l'ascension. Pour celui-ci, la suite de l'aventure se déroulera le 17 mars, devant le juge du tribunal local.


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galactic Archives - Slow Show\nÉnième album pour la formation Funk emblématique de La Nouvelle-Orléans. Galactic démontre une fois de plus avec l’appui de divers interprètes, qu’en mélangeant les genres, il perpétue la grande tradition musicale locale. Si on considère que La Nouvelle-Orléans est le… Continue Reading →\nChroniques, News\t2019, already ready already, boyfriend, david shaw, erika falls, galactic, miss charm taylor, nahko, pincess shaw, tchoup-zilla records\n“Sugar Doosie” en ouverture de Into The Deep aurait très bien pu s’intituler “Welcome on Planet Groove” tellement ça défouraille gros funk XXL. Je découvre Galactic. Si on ne me l’avait pas soufflé au cul, je ne l’aurais pas su.… Continue Reading →\nChroniques, News\t2015, ben ellman, brushy one string, corey glover, erica falls, galactic, into the deep, jeff raines, macy gray, mavis staples, richard vogel, robert mercurio, ryan montbleau, stanton moore


Le Premier ministre travaille avec l'équipe de conseillers économiques - Le Courrier du VietNam\nLe Premier ministre travaille avec l'équipe de conseillers économiques\nLe Premier ministre Nguyên Xuân Phuc a eu samedi 22 décembre une séance de travail avec l’équipe de conseillers économiques pour élaborer des politiques visant à combler les lacunes pour obtenir une croissance d'environ 7% et une stabilité macroéconomique en 2019.\n>>Le PM travaille avec le groupe de conseillers économiques\nLe Premier ministre Nguyên Xuân Phuc (debout) lors de la séance de travail, le 22 décembre à Hanoï. Photo: Thông Nhât/VNA/CVN\nL'équipe de conseillers économiques a avancé trois scénarios pour 2019. Selon le premier, la croissance moyenne annuelle du PIB serait de 6,86% pour la période 2018-2020. Le second et le troisième tablent sur une croissance de 6,91% et de 7,06%.\nL'équipe de conseillers économiques a estimé que l’année 2019 pourrait se boucler sur une croissance de 6,9 à 7% et un taux d'inflation inférieur à 4%. Pour y parvenir, l’industrie manufacturière et les services - deux principaux moteurs - doivent atteindre des taux de croissance supérieurs à ceux de 2018 et il nécessite des mesures plus intensives que 2018 en faveur du secteur privé.\nPrenant la parole, le Premier ministre Nguyên Xuân Phuc a estimé que les membres de l’équipe de conseillers économiques avaient formulé de nombreuses évaluations proches de la réalité, y compris de nouvelles propositions précises et hautement pratiques.\nLes conseillers économiques du gouvernement prévoit une croissance de 6,9% à 7% pour l'an prochain. Photo: Trân Viêt/VNA/CVN\nPassant en revue les résultats de 2018, il a déclaré que le pays avait non seulement maintenu, mais aussi obtenu un développement assez global dans un contexte international complexe. "Cela a apporté une grande confiance à près de 100 millions d’habitants sur une vie meilleure, en particulier sur une stabilité macroéconomique et une croissance élevée", a-t-il souligné.\nLe chef du gouvernement a également chargé l’équipe de conseillers économiques de travailler avec la partie singapourienne à l’édification d’un centre d'innovation basé sur le modèle de ce pays.\nNguyên Xuân Phuc,conseillers économiques,stabilité macroéconomique\nLe CPTPP pourrait apporter 1,3% de croissance au Vietnam [15/01/2019 17:01]\nL’effervescence du village de vermicelles à l’approche du Têt [15/01/2019 13:19]\nVietnam : 2019, une année de percée dans le développement [15/01/2019 12:12]\nLe centre de promotion du commerce et de l’investissement Vietnam - Bulgarie voit le jour [15/01/2019 12:08]\nFitch Solutions: le Vietnam enregistre sa plus forte croissance depuis 10 ans [15/01/2019 12:07]\nLe business des pailles en bambou tient le bon bout [14/01/2019 16:10]\nCPTPP, l’urgence de réformer les syndicats au Vietnam [12/01/2019 16:00]\nLe pays met les bouchées doubles pour un Têt réussi [12/01/2019 15:51]\nLe PM Nguyên Xuân Phuc à la conférence-bilan de 2018 de PetroVietnam [12/01/2019 00:09]


Visite guidée de l'exposition LEGO® des super-héros DC© - Sortiraparis.com\nPar Julie M.\t· Photos par Elodie D.\t· Mis à jour le 12 juin 2018 à 10h20 · Publié le 12 juin 2018 à 10h20\nAlors que l'exposition The Art of the Brick, consacrée aux oeuvres de Nathan Sawaya, est l'une des expos les plus en vogue de cet été 2018, Cultival vous propose de découvrir les fameux Super-Héros DC façonnés en briques Lego® au cours d'une visite guidée pour devenir incollables.\nAvec la Super visite guidée de l'exposition LEGO® des super héros DC©, vous bénéficiez tout d'abord d'un billet coupe-file pour découvrir l’incroyable exposition LEGO® aux plus de 2 millions de visiteurs dans le monde.\nCultival propose une immersion complète dans l’univers DC Comics ! En effet, ces visites, proposées par des guides passionnés, vous dévoilent les parcours atypiques, les origines, et les secrets des super-héros qui ont fasciné et inspiré Nathan Sawaya, au point de se lancer dans la réalisation titanesque de 120 œuvres conçues uniquement avec des briques LEGO®.\nUne visite insolite, en accord avec l’ambition de l’artiste, celle de nous confronter à des super-héros et des super-vilains pour comprendre qu’ils nous racontent « ce qui compte pour nous tous les jours, ce que nous voulons défendre ». Pour la première fois à Paris, une visite guidée pour révéler le héros qui est en nous !\nAprès la visite, vous pourrez revenir sur vos pas et accéder librement à tous les espaces d’exposition, y compris l’espace ludique pour vous essayer à votre tour à la construction en Lego®.\nAlors, envie de découvrir les secrets des super-héros en famille?\nDu 16 juin 2018 au 18 août 2018\n4-12 ans : 17€\nMots-clé : visite en famille, billet coupe file, cultival, visite guidée expo lego, visite guidée super heros dc, expo super heros lego, expo nathan sawaya, expo villette, super heros dc, que faire cet été a paris, visite guidee a paris, visite guidee cultival, expo lego super heros prix, lego super heros coupe file


Libellules.ch - forum d'informatique • résaux WLAN (wifi) : 2.4GHz vs 5GHz : Réseaux\nrésaux WLAN (wifi) : 2.4GHz vs 5GHz\npar asheenlevrai » 14 Mai 2013 20:56\nMon routeur est préconfiguré avec 2 réseaux wifi distincts (2 SSID différents, mais la clef, le mot de passe, est identique pour les 2), l'un en 2.4GHz, l'autre en 5GHz...\nMon laptop se connecte à n'importe lequel avec succès. Toutefois, la connexion au réseau 5GHz semble meilleure 150 Mbps contre 50-70 Mbps sur le 2.4GHz...\nJe ne comprends pas bien la différence entre les 2 en termes d'utilisation.\nSont ils équivalents ou pas?\nDois-je privilégier l'utilisation de l'un par rapport à l'autre?\nEst-ce que l'un des 2 à une meilleure portée que l'autre? Un plus grand "range"?\nLe réseau en 5GHz est il plus rapide pour le transfert de mes fichiers d'une machine à l'autre? (ma connexion internet est sous la barre des 50Mbps)\nDois-je en utiliser un pour mes machines (laptops, desktop) et l'autre pour mes périphériques (smartphone, tablet)?\nSi ils sont équivalents? pourquoi 2 réseaux? Quelle utilité?\nPuis-je les "fusionner"? Donner le même SSID aux 2 afin de passer de l'un à l'autre suivant le signal reçu? Ou est-ce une mauvaise idée?\nBref, vous pouvez constater que je suis un peu perplexe\nMerci d'avance pour vos lumières et vos conseils avisés.\nRe: résaux WLAN (wifi) : 2.4GHz vs 5GHz\npar Tzieber » 16 Mai 2013 12:15\nun peu de lecture : http://www.plugngeek.net/24-ghz-et-5-ghz-quel-wifi-choisir\nLe résumé de l'article (pas très long au demeurant, mais pour les flémards) :\nLes plus : pas d’interférences avec d'autres appareils (téléphones portables, micro-onde, ...), débits supérieurs, moins de perturbations dues aux autres WIFI (de part la portée limitée du 5Ghz et du fait que la plupart des réseaux domestiques sont en 2.4Ghz).\nLes moins : portées limitées (installation de répéteurs si grande surface à couvrir), pas tous les appareils ne peuvent s'y connecter.\nBref, en gros, le 5Ghz c'est bien pour du streaming, les fréquences sont beaucoup moins saturées que le 2.4Ghz (je pense surtout à ceux qui vivent en appartement) et on évite les interférences des autres appareils.\npar asheenlevrai » 16 Mai 2013 13:31\nComment puis-je faire pour configurer mon routeur/mes appareils pour qu'ils se connectent au réseau 5GHz en priorité et qu'ils passent sur le 2.4GHz dès que la connexion est trop mauvaise sur le 5GHz? Dois-je juste jouer sur l'ordre des réseaux wifi préférés ou existe il des stratégies plus judicieuses?\nQuid de donner le même SSID aux 2 réseaux? bonne ou mauvaise idée? quelles conséquences?\npar Tzieber » 16 Mai 2013 16:30\nAucune idée, pour ma part je suis câblé chez moi, donc le WIFI c'est uniquement pour les smartphones et l'ordi portable de Mme. Du coup, je ne sais te conseiller telle ou telle stratégie plutôt qu'une autre.\nLa question à se poser : pour quels genres de volumes tu veux du 5Ghz ?\npar asheenlevrai » 17 Mai 2013 09:02\nvolume? en termes de transfert de data? ou des volumes logiques?\nBref... Je vais regarder un peu sur le web ce qui est recommandé dans ce genre de cas


Publié le 26/08/2021 18:54 Mis à jour le 27/08/2021 10:12\nLe président de la région Auvergne-Rhône-Alpes Laurent Wauquiez ne sera pas candidat à l'élection présidentielle en 2022, a révélé France Inter ce jeudi. Le "moment n'est pas venu", explique-t-il sur Twitter.\n"Être candidat à l’élection présidentielle, c’est une décision que l’on prend non parce que l’on en a simplement envie, mais parce que c’est un moment où on se sent en situation de rassembler son camp et de réunir les Français. Je considère que pour moi ce moment n’est pas venu", affirme Laurent Wauquiez sur Twitter ce jeudi.\n"Ce choix, je le fais aussi parce que je ne veux pas ajouter de la division à la division. Les candidatures à la présidentielle à droite se multiplient de façon inquiétante, et certains candidats expliquent même qu’ils se présenteront sans accepter de règle commune", continue l'élu. "La liberté que je prends aujourd’hui, je la mettrai au service de ce que je crois utile pour mon pays : d’abord, œuvrer pour l’unité d’une candidature à droite ; ensuite, veiller à ce que la droite assume clairement et fortement ses convictions".\nTrois candidats déclarés pour la primaire\nSi Laurent Wauquiez ne se présente pas à la présidentielle en 2022, la course est bel et bien lancée à droite, avec l'annonce ce jeudi de la candidature du député LR des Alpes-Maritimes Eric Ciotti à la primaire de la droite et du centre pour "que la France reste la France". La présidente ex-LR de la région Ile-de-France Valérie Pécresse et le maire LR de la Garenne Colombes Philippe Juvin sont également candidats à cette primaire. Par ailleurs, le président ex-LR des Hauts-de-France Xavier Bertrand est candidat à la présidentielle, mais pas à la primaire.\nJe suis candidat pour que la France reste la France ! #AvecCiotti pic.twitter.com/O631plMpUA\n— Jeunes avec Ciotti (@JeunesaveCiotti) August 26, 2021


Le marché de la vanille - France | Businesscoot\nFrance-------------------AlemaniaAustriaBrasilBélgicaEn generalEspañaEstados UnidosFranceInglaterraItaliaPortugalREINO UNIDOReino UnidoSuecia\nLe marché de la vanille - France\nAgricultura, Alimentación, Productos alimenticios\nle marché de la vanille | France\nÚltima actualización: 05/02/2021\nCategoría: Agricultura, Alimentación, Productos alimenticios\nLa vanille désigne le fruit de l’orchidéeVanilla planifolia appelée communément vanillier qui se trouve dans les sous-bois des forêts tropicales humides. Elle se présente sous forme de gousse qui a un parfum et une saveur aromatique. Le passage d’un fruit inodore à une épice richement aromatique nécessite un processus long et méthodique appelé la « préparation ».\nL’industrie de la vanille se divise entre :\nLa partie en amont qui consiste en l’exploitation des vanilliers et la récupération des fruits. Elle est assurée par des pays tropicaux, en particulier Madagascar qui assure environ 80% de la production mondiale.\nLa partie en aval primaire qui inclut la transformation du fruit en une épice par un processus méthodique appelé « préparation ». Elle a parfois lieu directement sur le site de production mais est souvent effectué par des multinationales occidentales.\nLa partie en aval secondaire qui désigne la production de produits finis (gousse, poudre, pâte, arôme naturel, arôme artificiel, sirop ou encore sucre) distribués aux consommateurs finaux qui se trouvent majoritairement dans les pays développés.\nLa vanille est surtout utilisée en pâtisserie mais également comme parfum en cosmétologie ou dans la fabrication de bougies, produits de beauté, soins médicaux ou encore désodorisants d’intérieur par exemple.\nLes Etats-Unis, la France et l’Allemagne représentent environ 80% du commerce mondial de vanille à eux trois et sont les acteurs principaux de la partie aval de la chaîne de valeur. En revanche, Madagascar assure l'essentiel de l'approvisionnement mondial en vanille, partie en amont.\nHormis la Polynésie Française et La Réunion qui la cultivent, le marché français se concentre sur l’importation, la préparation et la vente de la vanille. La France s’affirme comme un leader européen dans le commerce de la vanille et représente 14% des importations mondiales de vanille, qu’elle réexporte en partie.\nLe marché est relativement concentré en termes de pays producteurs mais la production de vanille naturelle se voit aujourd’hui confrontée à la concurrence de la vanille synthétique, segment qui prend de l’ampleur du fait de son insensibilité aux conditions climatiques et à son prix très faible.\nAlors que les prix de la vanille ont explosé ces dernières années, l’année 2020 semble cependant annoncer une chute des prix de la vanille qui s’explique par une production particulièrement importante. La pandémie mondiale du Covid-19 devrait par ailleurs renforcer cette tendance. Enfin, si la vanille artificielle gagne du terrain, certains domaines utilisant la vanille restent fidèles au naturel, soutenant ainsi le développement de sources d’approvisionnement plus durables avec des produits « bio » ou « commerce équitable » par exemple.\n1.2 Un marché mondial extrêmement volatile\nProduction mondiale de vanille Monde, **** - ****, tonnes FAOSTAT\nEn ****, la production mondiale de vanille a atteint * *** tonnes, se stabilisant après plusieures années de baisse constante. En effet, la production mondiale de vanille a chuté de près de **% par rapport à ****, notamment du fait du recul des terres exploitables dans ...\n1.3 La vanille, un produit essentiellement importé en France\nLa vanille est un produit plébescité par les Français. En effet, elle est considérée comme étant l'arôme préféré des Français [***]. Si une petite partie de la vanille consommée en France provient des territoires d'outre-mer tels que la Réunion ou la Martinique, ...\n2.1 Une demande importante de vanille en France\nLa France consomme en moyenne *** tonnes de vanille par an, faisant ainsi de l'Hexagone le deuxième pays consommant le plus de vanille au monde, après les États-Unis. La majorité de la vanille consommée au niveau national est importée, notamment de Madagascar. Comme il est possible de le ...\n2.2 En France, les secteurs consommant de la vanille sont en pleine croissance\nLa vanille, sous sa forme brute ainsi que sous sa forme pulvérisée ou broyée, connait une utilisation très diversifée. En effet, elle est utilisée à grande échelle en France :\nPar l'industrie agroalimentaire, en particulier les chocolatiers industriels (***) Par l'industrie du cosmétique, notamment lors des processus ...\n2.3 La vanille, un produit prisé par les consommateurs français sous ses différentes formes\nLa vanille est considérée comme étant l'épice préférée des Français qui n'hésitent pas à en consommer en moyenne *,* grammes par an, sous différentes formes. Ainsi, la vanille est commercialisée sous différentes formes, allant de la gousse de vanille naturelle, aux différentes ...\n2.4 Les consommateurs Français de plus en plus sensibles à la composition de leurs produits, ainsi qu'à leur provenance de leurs ingrédients\nLes consommateurs sont de plus en plus sensibles à la composition des produits cosmétiques et agroalimentaires, dont certains ingrédients et additifs peuvent être nocifs. Les consommateurs sont de plus en plus méfiants vis-à-vis des industries cosmétiques et agroalimentaires et font de plus en plus attention à la qualité ...\n2.5 La crise du COVID a renforcé la tendance à la hausse demande de vanille bio et issu du commerce équitable\nLa consommation de produits alimentaires bios et issus du commerce équitable a connu une forte accélération du fait de la crise du COVID. En France, la crise sanitaire est vue comme étant la preuve de la nécessité de changer de modèle d'alimentaire : en avril ****, **% des Français ...\n3.1 Une chaîne de valeur complexe\nLa chaîne de valeur mondiale de la vanille est complexe dans la mesure où de nombreux acteurs de taille différentes sont impliqués. Si la production se fait essentiellement par des petits producteurs dans les pays pauvres (***), de nombreuses entreprises spécialisées se positionnent entre les petits ...\n3.2 Des modes de production largement traditionnels\nLa production de vanille est concentrée entre les mains de pays peu ou pas développés, tels que Madagascar qui concentre plus de **% de la production mondiale de vanille mais qui est le *ème pays le plus pauvre au monde en terme d'IDH [***]. Ces pays se caractérisent par ...\n3.3 Une chaîne de valeur déséquilibrée\nL'éclatement de la chaîne de valeur, ainsi que le grand nombre d'intermédiaires, confère un pouvoir de marché important aux grands groupes industriels, au détriment des petits producteurs. En effet, selon l'étude Recipe for Change, the need for improved livelihoods of vanilla farmers in Madagascar, plus ...\n4.1 Une production très diversifée\nIl existe plus de *** variétés de vanille dans le monde. Néanmoins, trois variétés de vanille naturelle sont communement commercialisées, chacune se distinguant par ses caractéristiques et son lieu de plantation d'origine :\nVanilla planifolia : c'est la variété la plus répandue sur le marché ...\n4.2 Une hausse exponentielle du cours de la vanille remise en cause\nLa vanille est considérée comme étant l'épice la plus chère au monde, derrière le safran. En effet, un kilogramme de vanille coûte en entre ***€ et ***€, loin derrière le saffran dont le kilogramme peut valoir des dizaines de milliers d'euros (***), mais largement devant d'autres épices ...\n4.3 Une offre caractérisée par une forte volatilité des prix\nLe marché de la vanille se caractérise par l'extrême volatilité des prix. En effet, l'emballement spéculatif autour de la vanille, qui a coïncidé avec la forte croissance des prix de la vanille entre **** et ****, a pour conséquence d'entrainer une réduction de la demande mondiale de ...\n5.1 Quelques points réglementaires applicables aux arômes alimentaires\nLes arômes font l'objet d'une harmonisation réglementaire à l'échelle européenne dans le cadre du règlement CE/****/****. Le règlement (***) n° ****/**** établit les conditions d'utilisation des arômes. Ce règlement précise également les arômes et substances interdits, les doses maximales utilisables pour certains arômes, ...\n5.2 Un cadre réglementaire spécifique à la vanille\nUn cadre réglementaire précis s'applique à la vanille à l'échelle européenne. En effet, le Règlement (***) encadrant les arômes et certains ingrédients alimentaires, considère la vanille comme un matériau de base à statut alimentaire et liste les différents traitements traditionnels en vue de développer ...\n6.1 Un marché fragmenté\nDownload an example pdf or acces the online version\nOpiniones de los clientes ★★★★☆\nInclus dans ce pack: Este estudio (Le marché de la vanille - France) + 4 otros estudios de su elección\nel mercado de los suplementos de nutrición deportiva - Francia\nEl mercado de los alimentos para animales de granja - Francia\nel mercado del chocolate y la fábrica de chocolate - Francia\nel mercado de la leche - Francia\nel mercado de la comida preparada - Francia\nel mercado de los aromas alimentarios - Francia\nel mercado del perfume y las perfumerías - Francia\nle marché de la vanille - Reino Unido\nle marché de la vanille - Estados Unidos\nle marché de la vanille - Italia\nOpiniones de clientes ★★★★☆ (261)\nNuestros últimos estudios publicados\nLas cookies, pequeños archivos informáticos, pueden depositarse en su navegador con el fin de recoger estadísticas anónimas de visitas para optimizar su navegación.


1. Où puis-je commander des produits de désinfection Watter (en ligne)?\nIl existe plusieurs distributeurs de produits Watter dans toute l'Europe. Contactez-nous et nous vous mettrons en relation avec un distributeur proche de chez vous.\n2. De quoi est fait le désinfectant?\nLes produits de désinfection de l'eau sont le résultat de l'électrolyse d'une solution saline. Cela signifie qu'il est principalement constitué d'eau (> 99%). Les autres composants sont le sel (n'ayant pas réagi) et le chlore actif. En savoir plus sur cette technologie ici .\n3. Comment ce désinfectant peut-il fonctionner sans alcool?\nIl existe une variété de substances actives qui ont des propriétés désinfectantes. Le chlore actif dans nos produits se compose d'acide hypochloreux; une substance que nos propres corps produisent. Ses propriétés de destruction des germes sont bien connues et comprises.\n4. Ces produits sont-ils sûrs à utiliser?\nLes produits Watter sont ininflammables, ne produisent pas de vapeurs toxiques et sont exempts d'alcool, d'aldéhydes, de parabènes, de parfums et de colorants. De plus, Watter ne contient aucun ingrédient cancérigène et mutagène.\n5. Les désinfectants sont-ils testés?\nTous les produits Watter ont été testés conformément aux exigences du test EN et sont conformes à la législation et aux exigences établies par l'Agence européenne des produits chimiques.\n6. Comment utiliser le désinfectant pour les mains?\nLe désinfectant pour les mains Watter peut être appliqué directement sur la peau. Il n'est pas nécessaire de laver le produit après utilisation, car il n'y a pas de problèmes de santé liés à l'ingestion, à l'évaporation ou même après un contact avec des coupures et des plaies. Il est important de se laver les mains avant utilisation: la saleté et la graisse peuvent diminuer l'efficacité.\n7. Comment appliquer le désinfectant de surface?\nLe désinfectant de surface peut être vaporisé ou versé sur la surface pour désinfecter. Pour une efficacité optimale, assurez-vous que le temps de contact est de 15 minutes. Assurez-vous que la surface est préalablement nettoyée, car la saleté et la graisse peuvent réduire l'efficacité.\n8. Sur quelles surfaces le désinfectant de surface Watter peut-il être utilisé?\nLe désinfectant de surface Watter peut être utilisé sur de nombreuses surfaces, comme le bois, le verre, l'acier inoxydable, etc. Faites attention aux matériaux sensibles à la corrosion. Comme le produit ne produit pas de vapeurs toxiques et n'est pas nocif à ingérer, il est idéal pour désinfecter les jouets et autres objets que les enfants peuvent utiliser.\n9. Le désinfectant pour les mains convient-il aux peaux sensibles?\nLe désinfectant pour les mains Watter est parfait pour les personnes sensibles à la peau, comme l'eczéma, car il est très doux, n'irrite pas les plaies et ne contient pas d'alcool. De plus, les personnes qui doivent souvent se désinfecter les mains constatent également que le désinfectant pour les mains Watter ne se dessèche pas les mains comme le font les désinfectants à base d'alcool.\n10. Le désinfectant pour les mains peut-il être utilisé par les enfants?\nLe désinfectant pour les mains Watter peut être utilisé en toute sécurité par les enfants. Nous recommandons fortement aux adultes de surveiller les enfants à l'aide d'un désinfectant pour les mains Watter.\n11. En quoi ces produits diffèrent-ils des désinfectants à alcool traditionnels?\nLes solutions de désinfection de Watter ne sont pas volatiles et inflammables et contiennent une substance active que notre propre corps produit également pour lutter contre les germes.\n12. Comment conserver les désinfectants Watter?\nIl est préférable de conserver nos produits dans un endroit sombre et frais, dans son emballage d'origine et hors de portée des enfants.\n13. Les désinfectants Watter sont-ils végétaliens?\nOui. Les produits à base d'eau n'ont jamais été testés sur les animaux et nous n'envisageons jamais de le faire. De plus, les produits Watter se décomposent rapidement lorsqu'ils sont en contact avec des matières organiques et n'affectent donc pas l'environnement lorsqu'ils sont renversés.