Ces agents de l’État qui produisent l’élite sportive\nAccueil > Numéros > 7 > Varia > Ces agents de l’État qui produise...\n7 | 2015 : Droit et travail\nEn France, à la différence d’autres pays européens et dès lors que la représentation nationale est en jeu, la préparation et l’entraînement des sportifs prétendant aux grandes rencontres internationales sont confiés à un corps spécifique de la Fonction Publique de l’Etat, cadres du ministère des Sports : les Conseillers Techniques Sportifs (CTS). Cet article invite à analyser ce groupe professionnel en questionnant plus particulièrement le thème de la mobilité fonctionnelle et les conditions d’accès à l’encadrement des athlètes de haut niveau, fonction majoritairement valorisée qui ne concerne qu’une faible partie des CTS. Le propos s’appuie sur une enquête empirique croisant les données issues d’entretiens, de la documentation administrative et d’observations réalisées lors de séminaires de formation de ces agents.\nUnlike other European countries, whenever national representation in France involves preparing and training athletes for major international events, the job will be entrusted to a specific group of professional officials working out of the state sector (to wit, the Sport Ministry) and called CTS Sports Technical Advisors. The present article analyses this group, particularly by questioning its functional mobility and the conditions under which officials get to a position from whence they can supervise elite athletes – a highly valued function that is of prime relevance to some STAs. The study also mobilises an empirical survey crossing data from interviews, administrative documents and observations made during actors’ training seminars.\nEn Francia, a diferencia de otros países europeos y debido a que la representación nacional está en juego, la preparación y el entrenamiento de los deportistas que aspiran a participar en las grandes competencias internacionales están en manos de un cuerpo específico de la función pública del Estado formado por cuadros del Ministerio de Deportes: los Consejeros técnicos deportivos (CST). En este artículo se invita a analizar ese grupo profesional interrogando más especialmente el tema de la movilidad funcional y las condiciones de acceso al acompañamiento de los atletas de alto nivel, función muy valorada que se reserva solamente a una pequeña parte de los CTS. El artículo se apoya en un estudio empírico que cruza la información obtenida a través de entrevistas con documentación administrativa y observaciones realizadas durante seminarios de formación de dichos agentes.\nprofession, secteur public, mobilité professionnelle, sport de haut niveau\nprofession, state sector, professional mobility, high-performance sport\nprofesión, sector público, movilidad profesional, deporte de alto nivel\n1. Avoir l’entraînement de l’élite sportive comme ambition professionnelle\n2. Accéder aux tâches prestigieuses : enjeux institutionnels et reconnaissance des pairs\n3. Le resserrement des opportunités de mobilité fonctionnelle\n« Aucune victoire n’est individuelle. Quel que soit son talent, quel que soit son mérite, quel que soit son effort, chaque fois qu’il y a une médaille ou une victoire, il y a toujours une participation d’autres à cette réussite. […] chapeau à ces entraîneurs, à ces cadres techniques, à ceux que l’on ne voit pas toujours sur les écrans. »\n1 Déclaration du président de la République française, le 17 septembre 2012.\n2 Très spécifique, le cas des entraîneurs évoluant dans les clubs sportifs professionnels ne sera pas (...)\n3 Décrets n° 85-720 du 10 juillet 1985 et n° 2005-1718 du 28 décembre 2005 relatifs à l’exercice des (...)\n1Cet extrait de la déclaration prononcée par le président de la République aux médaillés des Jeux olympiques et paralympiques de Londres (2012)1 rappelle que la production de la performance sportive de haut niveau est le fruit d’une pluralité d’acteurs aux actions diversifiées et spécialisées, l’athlète n’étant qu’un élément, certes central, d’un ensemble plus vaste. Parmi les sociologues s’intéressant au fait sportif comme acte de travail, rares sont ceux portant sur les métiers d’encadrement des athlètes et notamment sur ceux que le sens commun désigne sous la catégorie d’« entraîneurs » (Lemieux & Mignon, 2006). Le présent article invite à analyser le cas de ces professionnels qui participent à la détection, à la préparation et au suivi des sportifs de haut niveau. De ce point de vue, l’extrait cité évoque l’importance d’un groupe en particulier, celui des « cadres techniques ». En effet, par comparaison à d’autres pays européens, et hormis le cas des sports professionnels2, l’encadrement des athlètes prétendant aux grandes rencontres internationales est, en France, prioritairement confié à un corps spécifique de la fonction publique de l’État (FPE), cadres du ministère chargé des sports : les conseillers techniques sportifs (CTS)3.\n4 Chiffres clés du ministère des Sports, 2014.\n2Depuis les années 1960, le sport de haute performance et la production d’une élite sportive en France ont été élevés au rang de mission d’intérêt général. Le contenu de cette politique publique prévoit notamment la prise en charge des athlètes par des CTS, constitués en corps depuis 1985 et dont l’effectif s’élève à 1 660 agents pour l’année 20144. Les fonctions qui leur sont attribuées peuvent être particulièrement variées : développement de la pratique sportive autour de thématiques prioritaires (sport et santé, sport et handicap, etc.), formation des candidats aux diplômes délivrés par le ministère des Sports, organisation du projet sportif et scolaire de jeunes espoirs, détection de la future élite, entraînement des sportifs inscrits sur les listes de haut niveau. La participation des CTS à la production de la performance sportive se réalise donc de manière plus ou moins distanciée selon les cas ou les phases du parcours professionnel et tous ne côtoient pas au quotidien des athlètes à l’entraînement. Ce corps de fonctionnaires peut schématiquement être divisé en trois segments professionnels (Freidson, 2001) qui se caractérisent notamment par des lieux d’exercice et des publics différents : centres de ressources d’expertise et de performance sportives (CREPS) pour les formateurs, sièges des comités régionaux des fédérations sportives pour ceux exerçant des missions de développement, et pôles Espoir ou France pour ceux dédiés à la préparation et à l’entraînement des athlètes. Une certaine disparité des conditions de travail entre CTS existe également selon les disciplines sportives concernées (sports médiatisés versus peu médiatisés, fédérations à fort budget versus faible budget, etc.). Au-delà du concours de catégorie A que tous ces agents ont obtenu et qui fait leur unité, les CTS relèvent donc moins de la notion de « métier » au sens strict que de celle de groupe professionnel qui désigne un ensemble diversifié et aux frontières poreuses (Demazière & Gadéa, 2009).\n5 Parmi les 1 660 CTS en fonction en 2014, 340 (20 %) exercent la fonction d’entraîneur national et e (...)\n6 Loi n° 2009-972 du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la foncti (...)\n3Partant de ce constat, en marge d’interrogations sur les situations concrètes de travail et les modalités d’entraînement, c’est la question des conditions d’accès à l’encadrement des athlètes de haut niveau pour une partie seulement des CTS qui est posée5 et ce à l’image de travaux portant sur l’accession aux « échelons sommitaux » dans d’autres secteurs de la fonction publique, tels les domaines hospitaliers (Schweyer, 2005 ; 2006) ou du maintien de l’ordre (Ocqueteau, 2006 ; Houte, 2011). L’objet de l’article est donc de saisir les processus amenant certains CTS à encadrer l’élite sportive par comparaison à ceux affectés à d’autres tâches, opération qui revient à appréhender les mécanismes de formes particulières de division du travail et de mobilité fonctionnelle au sein d’un même groupe professionnel (Duhautois et al., 2012). Plus largement, le cas des CTS vient questionner les modèles de gestion de la mobilité des agents de la fonction publique6 qui diffèrent selon les secteurs ministériels et les niveaux d’interventions (Jeannot, 2005 ; 2008 ; Biland, 2011 ; Vezinat, 2011 ; Rouban, 2014).\n4L’analyse proposée privilégie une sociologie des parcours professionnels intégrant les apports de l’approche par les capabilités (Sen, 1985). Bien qu’en débat dans le champ de la sociologie (Kremakova, 2013), plusieurs travaux francophones ont montré le caractère heuristique de cette approche dans l’analyse des processus d’insertion, de sécurisation des parcours sociaux et de mobilité professionnelle (Caillaud & Zimmerman, 2011 ; Zimmermann, 2011 ; Bonvin & Moachon, 2013). S’appuyant notamment sur la « théorie de la valuation » de John Dewey (Sen, 1985 ; Bidet et al., 2011), cette approche propose de saisir les « possibilités réellement accessibles pour chaque personne en matière de vie et de travail » (Salais, 2007, p. 5) à travers les structures d’opportunités auxquelles font face les individus. La notion de capabilité, produit de la rencontre entre un individu socialisé et un contexte spécifique, renvoie ainsi « au pouvoir d’une personne de réaliser ou d’être ce à quoi elle accorde de la valeur » (Zimmerman, 2011, p. 111) et suppose plus particulièrement d’aborder l’articulation entre les latitudes de choix individuel, des opportunités de réalisation et un pouvoir d’agir soutenu par des supports collectifs, articulation elle-même médiée par des facteurs de conversion (Zimmerman, 2008, p. 119). Selon le contexte, deux personnes disposant de ressources et de droit d’accès similaires (diplômes, concours de la fonction publique, droit formel d’accéder à tel ou tel poste, etc.) ne sont pas nécessairement placées en égale capacité de les utiliser afin d’aboutir aux accomplissements désirés (Bonvin & Moachon 2013, p. 781). Ainsi, au-delà des parcours individuels, l’approche par les capabilités contribue également à interroger de façon critique les modalités du choix social, par exemple en matière de structure du marché de l’emploi et d’organisation du travail (Didry, 2013, p. 538).\n5Partant de ces perspectives, une première section visera à caractériser le type de tâche auquel ces agents attribuent de la valeur. Sont ensuite interrogés les facteurs de conversion permettant d’accéder à ces fonctions et plus particulièrement la manière dont s’articulent ressources individuelles et système de cooptation interne au mouvement sportif. Enfin, un dernier point abordera la façon dont les récentes réformes de l’action publique sportive contribuent aujourd’hui à resserrer la structure d’opportunités qui présidait antérieurement à la gestion de la mobilité de ces agents.\nLes données présentées proviennent principalement d’entretiens réalisés auprès de 39 CTS, entrés en fonction entre 1978 et 2009, dont 19 exercent des missions nationales (CTN) et 20 des missions régionales (CTR) (voir annexe). Cet ensemble relève d’une variété de disciplines sportives, olympiques (athlétisme, aviron, canoë-kayak, football, gymnastique, handball, judo, tennis, tir, rugby, badminton) et non olympiques (karaté, pelote basque, surf, gymnastique volontaire). Afin de donner à voir les résultats de l’analyse thématique réalisée sur l’ensemble de ces entretiens, les éléments saillants sont signalés au fil du texte par la mention X individus concernés sur 39 interviewés. Par ailleurs, 5 représentants syndicaux ainsi que 2 anciens hauts fonctionnaires du ministère des Sports ont été interviewés afin de mieux saisir le point de vue des organisations représentatives à l’égard des réformes engagées dans le secteur du sport de haut niveau et plus globalement de l’évolution des conditions d’emploi et de travail des CTS. Dans le même sens, une analyse des bulletins syndicaux trimestriels édités par le SNAPS, syndicat majoritaire parmi les agents du ministère des Sports, a été réalisée pour la période s’étendant entre septembre 2000 et avril 2005 afin de recueillir des informations sur le déroulement des commissions administratives paritaires (CAP) portant sur l’instruction des demandes de mutation des agents de ce ministère.\n6L’entraînement des athlètes de haut niveau n’étant qu’une possibilité parmi l’ensemble du « faisceau de tâches » (Hughes, 1971, p. 313-315) que les CTS peuvent assumer, il s’agit dans un premier temps de repérer l’importance qu’ils accordent à l’encadrement de ce type de public, l’opérationnalisation de l’approche par les capabilités conduisant à saisir ce qui compte pour les individus au regard des possibilités qui leur sont ou non données (Farvaque, 2008, p. 60). Dépassant l’idée d’une mise au jour de simples « préférences cognitives », et sans méconnaître la difficulté d’appréhender l’expression des valeurs au travail, ces valuations sont envisagées comme étant ce envers quoi les individus manifestent leur attachement à travers leurs comportements, attitudes et façons d’agir, lors de situations problématiques mettant en jeu l’orientation de leurs actions (Bidet et al., 2011).\n7Parmi les tâches qu’un CTS peut se voir confier, les enquêtés distinguent deux grands domaines : celui du travail « administratif » ou de « bureau » (l’élaboration d’un dossier de formation ou d’une demande de subventions pour le compte d’une structure sportive, etc.), et le travail de « terrain » renvoyant aux activités d’entraînement. Le premier de ces volets est régulièrement décrit comme rébarbatif et ne correspondant pas véritablement à ce qui ferait l’intérêt du métier (34 des 39 interviewés), en d’autres termes comme un « sale boulot » que l’on ne peut pas déléguer le plus souvent (Hughes, 1971). Inversement, les actions de face à face pédagogique sont systématiquement valorisées. L’encadrement des sportifs, quel que soit leur niveau, est exprimé sous l’angle du plaisir et du bonheur au travail. Il est ainsi très régulièrement présenté comme un prolongement de la carrière amateur entamée de façon précoce dans l’univers sportif et finalement comme l’un des motifs pour lesquels les CTS ont « passé le concours » (36 des 39 interviewés). C’est également la composante du faisceau de tâches qu’ils souhaitent conserver le plus longtemps possible au cours de leur carrière et qui constitue l’un des ressorts essentiels de leur engagement et de leur rapport passionnel au travail – i.e. expression d’une immersion dans son travail, d’une dissolution des repères temporels, d’un rapport autotélique et expressif aux tâches effectuées (Julhe & Honta, 2015). Un second niveau de hiérarchisation des tâches est intégré au groupe des activités dites de « terrain », l’encadrement de l’élite sportive apparaissant privilégié et fortement auréolé par une large part des interviewés (34 sur 39 interviewés). De même, l’accès à des compétitions d’exception aux côtés des athlètes participe à une hiérarchisation du prestige professionnel. Viser l’encadrement d’une équipe de France pour des événements internationaux (compétitions mondiales ou européennes, Jeux olympiques, etc.) est considéré comme une tâche désirable qui contribue au développement de perspectives professionnelles. Ainsi, deux tiers des CTS interviewés (27 sur 39) font explicitement référence à ce qu’ils nomment leur « ambition professionnelle », celle-ci visant à se donner les moyens d’entraîner au plus haut niveau.\n8Bien que l’encadrement des sportifs de haut niveau soit valorisé, il ne s’agit pas seulement de souhaiter occuper ces fonctions, mais bien d’être repéré pour cela au sein d’un marché interne du travail (Paradeise, 1984 ; Freidson, 2001). En effet, seule une minorité (20 %) peut prétendre à entraîner ce type de public. Si toutes et tous disposent a priori de qualifications similaires, étant titulaires d’un concours de catégorie A de la FPE, et d’un même droit formel à accéder à ces tâches, les enquêtés précisent régulièrement (31 des 39 interviewés) qu’obtenir des missions d’entraînement à un niveau national est une entreprise ardue que l’on peut « attendre des années ».\n7 Décret n° 2010-888 du 28 juillet 2010 relatif aux conditions générales de l’appréciation de la vale (...)\n8 Comme pour l’ensemble de la FPE, les CAP constituent des espaces de dialogue social entre représent (...)\n9L’obtention de ce type de mission ne relève ni d’un concours interne ni de l’inscription à une liste d’aptitude. Aucun critère de sélection n’étant formalisé, que ce soit en termes de titres sportifs, de diplôme, d’ancienneté, etc., les CTS souhaitant atteindre de telles responsabilités ou s’y maintenir peinent le plus souvent à expliciter pourquoi ils sont nommés ou ne le sont pas. La gestion du parcours professionnel des CTS apparaît en effet relativement souple, ceci malgré les règles administratives communes à l’ensemble de la FPE7, notamment en matière de fonctionnement des CAP8 présidant aux mobilités géographique et fonctionnelle. L’enquête révèle ainsi la mise en jeu de ressources extra-académiques et l’action différenciée de facteurs de conversion spécifiques à ce groupe professionnel. Cette notion, qui permet de rendre compte de la transformation des ressources et des opportunités d’action en accomplissements effectifs, est déclinée selon trois ordres : « individuels » lorsqu’ils dépendent spécifiquement des expériences de l’individu et de leur incorporation ; « relationnels » lorsqu’il est fait appel à des réseaux de pairs hiérarchiques ou extra-professionnels ; et « institutionnels » en cas de référence aux normes explicites et implicites d’un contexte donné (Caillaud & Zimmerman, 2011, p. 42).\n9 Au cours des dix dernières années et malgré la politique de non-remplacement du départ à la retrait (...)\n10 Circulaire N° DS/DSA1/DRH/DGPJS/2011/37 du 28 janvier 2011 relative aux modalités d’intervention de (...)\n11 Fleurance Ph. (2006), Rapport d’étude sur les référentiels professionnel et de formation des entraî (...)\n10Dans le cas des CTS, la condition première et sine qua non d’obtention d’un encadrement de haut niveau est d’ordre institutionnel à travers la « libération » d’un poste dédié à cette tâche. Des disparités existent sur ce point entre disciplines, le nombre de postes « fléchés » en direction du haut niveau étant contingenté par des arbitrages ministériels. En d’autres termes, la probabilité d’accéder à l’encadrement du haut niveau dépend du ratio entre le nombre de CTS affectés à une discipline et le nombre de postes « haut niveau » également attribués à cette même discipline, ce qui bénéficie avant tout aux sports olympiques. À titre d’illustration, il est remarquable que les fédérations olympiques, qui concentrent environ 50 % des licences sportives délivrées en France, regroupent plus de 75 % des postes de CTS ouverts au concours entre 1997 et 2015. Il est également à noter que l’ouverture d’un poste bénéficie en premier lieu, et sous réserve d’avis contraire des directeurs techniques nationaux (DTN) (voir infra), aux personnels déjà en place, les règles de fonctionnement de la CAP du secteur sport stipulant, comme l’indique un représentant syndical, que les postes vacants sont « publiés et proposés en priorité au mouvement des titulaires. Les stagiaires ne pourront être affectés que sur des postes laissés vacants à l’issue du mouvement ». La structure d’opportunités mettant les CTS en capacité d’accéder à la mobilité fonctionnelle convoitée varie donc avant tout selon la durée d’occupation de ces fonctions par un prédécesseur, le volume d’emplois global restant stable depuis le début des années 20009. Les textes prévoient à ce titre que les CTS ne peuvent assumer les mêmes missions plus de quatre années consécutives tandis que les contrats de préparation olympique sont d’une durée de deux ans, renouvelables une fois10. Néanmoins, les documents internes au ministère chargé des Sports indiquent que la « durée de vie » au poste d’entraîneur national correspond davantage à des périodes de 12 à 15 ans11. L’accession à certaines responsabilités dépend ainsi fortement de la volonté des personnes en place de se délester d’une partie de leurs missions, ceux montrant une « ambition professionnelle » pouvant alors être amenés à capter des tâches plus prestigieuses. Selon les termes des CTS (32 des 39 interviewés), compte tenu de la rareté des postes, il s’agit en définitive de parvenir à saisir une « opportunité qui ne se représentera peut-être pas ».\n12 SNAPS-Info, n° 49, septembre 2001, p. 2 ; SNAPS-Info, n° 62, janvier 2005, p. 3.\n13 Les DTN sont nommés directement par arrêté du ministre chargé des sports après avis du président de (...)\n11Si la libération d’un poste ouvre la possibilité d’« aller vers le haut niveau », c’est ensuite un facteur de conversion d’ordre relationnel qui joue une influence majeure sur le choix du candidat. Bien que la CAP prenne en compte la notation administrative, l’ancienneté ou la situation familiale dans l’étude des demandes d’accès aux postes, « un avis écrit et motivé du DTN de la discipline concernée » est également sollicité depuis le début des années 2000, d’autant plus pour les missions relatives au haut niveau et à la préparation olympique12. Le pouvoir de sélection des DTN13 en matière de nomination des CTS à certaines fonctions apparaît très fort, discrétionnaire et difficilement prévisible. En accord avec la présidence fédérale, les DTN ont en effet la possibilité de choisir directement les agents venant composer leurs équipes techniques et de déterminer leur niveau d’intervention, privilège rare dans l’administration publique, alors même que les CTS sont hiérarchiquement rattachés soit à une direction régionale des services déconcentrés du ministère des Sports, soit directement à ses services centraux. Pour l’ensemble des interviewés, recevoir l’aval du DTN est indispensable à toute mobilité fonctionnelle ascendante. Les décisions de ces agents, provenant pour la majorité d’entre eux des rangs des CTS et dont la fonction relève d’une forme de « marché bureaucratique » (Rouban, 2014), contribuent à déterminer la structure d’opportunités s’offrant aux CTS. Au-delà du concours de catégorie A qu’ils ont tous obtenu et qui fixe leurs droits formels, les CTS s’inscrivent donc également sur un marché interne du travail, les DTN successifs venant puiser dans un « vivier » en fonction de la politique sportive qu’ils entendent mener en concertation et négociation avec l’équipe des élus fédéraux. L’accès à l’encadrement de l’élite sportive découle donc pour les CTS d’un processus électif, émanant de personnes qu’ils ont pu côtoyer dans leur parcours antérieur, qui se surajoute au système de valeurs incorporé tout au long de la carrière sportive initiale puis lors de la préparation au concours (Julhe & Honta, 2015). Le rôle du DTN, étant prépondérant, c’est finalement lors de leur renouvellement et avec les changements d’équipe technique nationale que la structure d’opportunités s’ouvre dans toute son amplitude. À l’image des travaux de Houte (2011) ou de Ocqueteau (2006) sur les officiers des forces de l’ordre, on voit ici que la mobilité des agents reste un enjeu de négociations permanentes, notamment avec un pouvoir politique issu du mouvement sportif associatif lorsqu’il s’agit d’occuper des fonctions à fortes responsabilités.\n12Si l’objectivation des critères conduisant les choix des DTN apparaît délicate à mener, les données recueillies permettent néanmoins de dégager les types de ressources d’ordre individuel nécessaires pour se rendre visibles à leurs yeux et favoriser l’accès aux missions nationales. Sans surprise, avoir fraîchement obtenu le concours de professeur de sport au sortir d’une carrière de sportif de haut niveau tend à favoriser le placement auprès d’un public identique à celui dont le jeune lauréat est issu (8 des 39 interviewés). Au crédit réputationnel (Becker, 1988) acquis suite à l’obtention de victoires et de médailles s’ajoute une croyance implicite en des qualités d’entraîneur. Cette reconnaissance peut également être favorisée par la maîtrise d’une « spécialité rare » (3 des 39 interviewés) pour laquelle le nombre de CTS en concurrence est moindre, à l’instar des modalités de recrutement propres au professionnalisme d’expertise (Brint, 1994). Toutefois, ne pas être issu de l’entre-soi des athlètes de haut niveau n’est pas pour autant rédhibitoire même si cela reste un avantage certain. Plusieurs CTS (6 des 39 interviewés) se sont ainsi trouvés « appelés » plusieurs années après leur entrée dans le métier, l’expérience acquise et les résultats obtenus par les athlètes qu’ils ont encadrés constituant également une manière de se distinguer aux yeux de leurs pairs. Dans tous les cas, ils doivent également avoir fait la preuve de leur adhésion à l’idéologie du dévouement professionnel (Pruvost, 2007), autrement dit avoir accepté les « servitudes » associées aux tâches valorisées. L’encadrement de stages préparatoires et des compétitions implique en effet de fréquents déplacements, et il n’est pas rare pour les CTS préparant des échéances internationales d’être absents de leur domicile entre 100 et 250 nuits par an. À cela s’ajoutent des horaires atypiques par rapport à la majorité des autres catégories d’agents de l’État, ceci compte tenu de la temporalité spécifique au mouvement sportif (entraînements ou compétitions en soirées, le week-end, etc.) (Julhe & Honta, 2015). À l’image des commissaires de police (Ocqueteau, 2006), les CTS affichant une « ambition professionnelle » décrivent bien souvent l’institution sportive comme faisant figure de « première épouse ».\n14 Silicani J.-L. (2008), Livre blanc sur l’avenir de la fonction publique : faire des services public (...)\n13En définitive, la nomination aux postes d’élite correspond à la façon dont les CTS ont pu circuler au sein de l’écologie professionnelle (Abbott, 2003) du secteur sportif et à un savant équilibre entre enjeux compétitifs, politiques et relationnels au sein des fédérations concernées, chacune ayant son histoire propre et ses modes d’organisation. Il en résulte que les règles de fonctionnement de ce marché du travail fermé (Paradeise, 1984) sont avant tout régies par des liens d’interconnaissance et peu par des critères formels. Cela donne à tous l’illusion de pouvoir atteindre un jour la place revenant à ses mérites, celles et ceux dont « l’ambition » perdure n’ayant d’autre choix que de se maintenir dans une forme de course effrénée faite d’un engagement au travail sans faille, afin de pouvoir être « repéré » par leurs pairs et plus encore par « ceux qui comptent et font la décision ». Si les procédures de mobilité décrites vont à l’inverse de celles qui caractérisent les agents de l’enseignement secondaire (Lothaire et al., 2012), ce qui est observé ici se situe davantage entre ce qui prévaut pour les cadres de la fonction publique territoriale ou encore les directeurs d’hôpitaux pour lesquels les liens d’interconnaissance avec les notables et élus locaux jouent un grand rôle dans les mobilités (Biland, 2011 ; Schweyer, 2005), et les modalités de gestion des officiers de gendarmerie ou des commissaires de police qui mettent en avant l’idée d’« expérience » (Houte, 2011 ; Ocqueteau, 2006). Le modèle de promotion et de mobilité interne des CTS peut également être appréhendé comme une forme idéale typique de ce que serait dans la fonction publique l’application de l’idée de « mérite » ou de « valeur professionnelle ». Bien que la mise en œuvre de cette notion, issue du New Public Management et promue par plusieurs réformateurs de la fonction publique14, soit jugée difficile compte tenu de la gêne occasionnée par la définition d’indicateurs de performance pertinents et l’attribution de la performance à un individu en particulier (Jeannot, 2008), elle semble facilitée dans le domaine sportif au regard du critère bien commode fourni par le nombre de titres ou de médailles remportés par les athlètes qu’encadre un entraîneur.\n15 Cour des comptes (2013), op. cit.\n14Encadrer un ou plusieurs sportifs évoluant au plus haut niveau de performance reste une mission éminemment valorisée par les CTS. Les données recueillies invitent néanmoins à nuancer le propos, les processus de valuation sont en effet susceptibles d’être révisés en réaction aux transformations du contexte dans lequel ils se déploient (Bidet et al., 2011, 51). En effet, les CTS sont désormais sujets à la modification de leurs conditions de travail, liée aux différentes vagues de réformes de l’action publique de la dernière décennie (Chevallier, 2010) et plus particulièrement aux transformations des modalités d’organisation de l’excellence sportive en France15. Des formes prégnantes de désenchantement sont ainsi observables et peuvent conduire les CTS à réévaluer leur point de vue sur l’intérêt qu’il y aurait à « viser le haut niveau » (14 des 39 interviewés).\n16 La délégation française s’est classée 5e en 1996, 6e en 2000, 7e en 2004, puis 10e en 2008. Elle te (...)\n17 Propos de Bernard Laporte alors secrétaire d’État tenus devant les membres de la Commission nationa (...)\n18 Instruction n° 09-028JS du 19 février 2009 relative à l’élaboration du parcours de l’excellence spo (...)\n15L’évolution des « bilans » des délégations françaises au cours des dernières olympiades16 a légitimé depuis le début des années 2000 une profonde réflexion sur le modèle d’organisation du sport et plus particulièrement du sport de haut niveau, l’objectif étant que « la France se donne les moyens de revenir, à terme, parmi les cinq premières nations sportives sur la scène internationale »17. En ce sens, deux chantiers de réforme, non détaillés ici, ont été entrepris de façon concomitante : d’une part, afin d’éviter la dispersion des ressources, un recentrage des actions financées par le ministère des Sports a été amorcé par la signature de conventions d’objectifs et par la mise en place d’un parcours conduisant au plus haut niveau de l’excellence sportive18 ; d’autre part, l’action des CTS est progressivement réorientée vers des activités de coordination et de gestion de projet (Fleurance, 2006). Or, ces reconfigurations modifient les conditions de travail des CTS ainsi que les structures organisationnelles dans lesquels ils évoluent.\n19 SNAPS-Info, n° 99, juillet 2014, p. 27.\n20 SNAPS-Info, n° 95, juillet 2013, p. 28.\n16Dans un contexte général de maîtrise des dépenses publiques, les redéploiements internes au ministère des Sports sont désormais privilégiés par rapport aux créations de postes. Si le nombre de CTS est resté globalement stable au cours de la dernière décennie (voir supra), il n’en va pas de même pour le volume de postes mis au concours dont la diminution limite l’arrivée de nouveaux entrants dans le corps. Ainsi, pour 47 postes ouverts en 2001, seulement 5 l’ont été en 2014. À cela s’ajoute une diminution de la mobilité interne. En effet, alors que le nombre de postes de CTS placés au mouvement entre 2001 et 2008 oscillait entre 250 et 300 par an, ces opportunités de mobilité fonctionnelle passent à 88 en 2009 pour aller jusqu’à 39 en 2014. Mécaniquement, la proportion de CTS obtenant satisfaction lors d’une demande d’évolution de leur fonction ne cesse de diminuer, ce taux étant supérieur à 60 % en 2001 tandis qu’il est inférieur à 45 % en 2014, comme le précisent les comptes rendus de CAP19. En d’autres termes, la structure d’opportunités des CTS en matière de mobilité tend à se contracter ce qui a d’autant plus de répercussions sur l’accès aux fonctions valorisées. Pris dans cette réduction globale de la mobilité, les CTS dépendent d’autant plus fortement des DTN. Compte tenu des enjeux politiques, leur confirmation à ce type de fonction est susceptible d’être soumise au « fait du prince » et remise en question au lendemain de résultats sportifs non satisfaisants ou d’une élection fédérale. Jouant leur rôle, les représentants syndicaux rappellent ainsi que : « les mouvements d’humeur de certains présidents ou DTN peuvent facilement annihiler toute ambition parfois pour une bonne dizaine d’années »20. Bien que les CTS n’encourent aucun risque de perte d’emploi, le déroulement des carrières des CTS est désormais soumis à une forte incertitude et le maintien aux fonctions d’entraîneur national s’avère d’une instabilité grandissante. Certains CTS (9 des 39 interviewés) vont ainsi jusqu’à déclarer avoir subi des mobilités fonctionnelles descendantes non désirées voire des « inversions de carrières ». De même, selon le principe de la mobilité « up or out » bien connu des cadres du secteur privé (Amossé & Gollac, 2008), celles et ceux qui déclinent les propositions qui leur sont faites, ou encore qui se refusent à l’application de l’idéologie du dévouement (Pruvost, 2007), s’exposent à une mobilité fonctionnelle non souhaitée les amenant à assumer des tâches moins valorisées.\n21 SNAPS-Info, n° 78, mars 2009, p. 26. SEJS, 17 avril 2009, Conséquences de la révision générale des (...)\n22 SNAPS-Info, n° 79, juillet 2009, p. 24.\n23 Instruction n° 09-028 du 19 février 2009 relative à l’élaboration du PES ; Arrêtés du 27 février 20 (...)\n24 Lozach J.-J. (2010), Rapport d’information sur l’avenir des centres régionaux d’éducation populaire (...)\n25 Quillien C. (2012), Rapport de la mission d’étude relative à la constitution du vivier des emplois (...)\n26 Note instruction DS n° 65 du 8 avril 2005 portant sur les orientations relatives à la formation des (...)\n17Les réformes liées à la RGPP ont également abouti depuis 2008 à un resserrement du nombre de CREPS qui hébergent les pôles Espoirs ou France, avec la fermeture de huit d’entre eux. Les organisations syndicales et plusieurs agents du ministère ont tenté de contester, en vain, la fermeture de ces établissements et leurs incidences sur leurs missions et agents. Comme l’indiquaient à ce sujet les représentants syndicaux : « nous avons d’ores et déjà la certitude que 2009 sera une année noire pour le mouvement, puisque, pour certains, il y aura bel et bien obligation de changer d’affectation »21. Du point de vue de l’administration, et à l’image d’autres corps de la fonction publique, notamment liés au maintien de l’ordre où ce processus est historique (Houte, 2011), on assiste au renforcement d’une mobilité réalisée « dans l’intérêt du service ». Ainsi, comme le notait Gilles Jeannot (2008, 107) de manière prospective, l’un des effets de la RGPP est « de mettre beaucoup d’agents dans une obligation de mobilité ». Depuis 2009, les critères défendus par la CAP tentent de privilégier la limitation de ces mobilités forcées et passent au second plan les choix affinitaires pour tel ou tel type de postes. Il y a en effet une « priorité absolue donnée aux collègues dont l’établissement disparaît pour rester (y compris en surnombre) affectés sur la DR la plus proche ou un établissement limitrophe »22. Parallèlement, si certaines réformes, comme le parcours d’excellence sportive (PES)23, sont perçues positivement concernant l’amélioration de l’encadrement des athlètes (18 des 39 interviewés), leur effet sur l’organisation des missions des CTS est plus ambigu. Les reconfigurations des structures d’entraînement sont en effet susceptibles d’amener à une « crise des vocations » (7 des 39 interviewés). Les nouvelles modalités de gestion de l’INSEP, mais également les CREPS, qui voient leur nombre se resserrer et leur gestion bientôt transférée aux conseils régionaux24, impliquent en effet la mise en avant chez les CTS de nouvelles « compétences » de gestion au détriment de celles liées à l’entraînement stricto sensu. Cette remise en cause de leurs savoirs techniques s’appuie sur la perception par les services centraux du ministère des Sports d’un « décalage par rapport aux évolutions en cours. Alors que l’on recrute des techniciens du sport destinés à devenir les experts de demain, l’avenir qui se dessine, notamment dans les services de l’État, repose davantage sur des compétences élargies, qui vont bien au-delà de l’expertise pour s’ouvrir à des fonctions d’encadrement »25. Les évolutions de la formation initiale statutaire des CTS26 vont là encore en ce sens et contribuent actuellement à modifier les types de parcours professionnels valorisés par les CTS, l’un des formateurs indiquant par exemple aux lauréats du concours 2013 : « De très bons entraîneurs, on secoue un arbre et il en tombe cent. Alors que de bons coordonnateurs, il y en a moins… Il faut être capable d’aller là où on ne vous attend pas, d’être performant sur la gestion des dossiers, sur la logistique, etc. » L’éthos professionnel des CTS tend ainsi à être progressivement remodelé, ce qui influence les tâches qu’ils valorisent et la conduite de leurs parcours professionnels.\n18En France, le travail de préparation des sportifs et sportives de haut niveau aux rencontres internationales reste l’apanage de certains représentants d’un corps spécifique d’agents de la fonction publique d’État : les CTS. Au-delà de la grande variété des tâches qui leur sont accessibles, la responsabilité d’une équipe de France ou d’une préparation olympique est particulièrement valorisée au sein de ce groupe professionnel. Parvenir à y accéder ne va pas de soi pour autant. Cela demande d’accepter une charge de travail importante et contraignante, mais apparaît également conditionné par des processus d’élection et la mobilisation des pairs comme facteur de conversion des ressources acquises antérieurement, tel le crédit réputationnel accumulé en tant qu’ancien sportif de haut niveau ou formateurs de jeunes « espoirs ». Toutefois, compte tenu d’une forme de progression de type « up or out », couplée à l’absence de critère de sélection formalisé, la structure d’opportunité des CTS en matière de mobilité fonctionnelle apparaît finalement marquée par un accomplissement du développement professionnel dans « l’incertain », avec des changements qui ne sont pas toujours souhaités. Par ailleurs, les récentes évolutions du système d’organisation de l’excellence sportive, mais aussi de gestion des agents chargés de la mettre en œuvre, tendent à entraîner un resserrement de la structure d’opportunités ouverte aux agents. Les CTS sont ainsi amenés à une situation de mise en tension consistant à maintenir la déclaration d’un rapport passionnel au travail tout en rejetant pour partie les conditions dans lesquelles celui-ci s’exerce. À cet égard, l’approche par les capabilités semble susceptible de fournir des outils pertinents permettant de mieux comprendre en contexte comment s’opère la régulation interne d’un espace professionnel et la manière dont les individus peuvent, sous certaines conditions, effectuer un passage entre segments professionnels, ce qui vient également questionner les modalités d’organisation du travail (Bonvin & Moachon, 2013 ; Didry, 2013 ; Kremakova, 2013).\n19Plus largement, le cas des CTS semble propice à l’enrichissement d’une réflexion d’ensemble sur l’évolution des modalités de gestion des ressources humaines dans les emplois publics (Chevallier, 2010) prenant aujourd’hui pour cadre les actuelles procédures de modernisation de l’action publique et celles liées à la revue des missions de l’État territorial. Les situations de mobilité fonctionnelle décrites, visant à atteindre les positions les plus légitimes et les plus prisées dans un marché du travail à la fois fermé et concurrentiel (Paradeise, 1984 ; Freidson, 2001), procèdent de mécanismes situés à la convergence de ce qui peut être observé dans d’autres secteurs publics. À cet égard, le cas des CTS apparaît comme un modèle en réduction de ce qui pourrait être attendu par les administrateurs de la fonction publique en matière de gestion des personnels de l’État, notamment concernant les mobilités fonctionnelles et géographiques, prises au croisement entre évaluation du « mérite » et « nécessité du service ».\nAbbott Andrew (2003), « Écologie liée. À propos du système des professions », dans P.-M. Menger, Les Professions et leurs sociologies : modèles théoriques, catégorisation, évolutions, Paris, Éditions de la MSH, 29-50.\nAmossé Thomas et Gollac Michel (2008), « Intensité du travail et mobilité professionnelle », Travail et Emploi, no 113, 59-73.\nBarbusse Béatrice (2006), « Le management des professionnels du sport. Le cas d’un club de handball », Revue française de gestion, no 168-169, 107-123.\nBecker Howard (1988), Les Mondes de l’art, Paris, Flammarion.\nBidet Alexandra, Quéré Louis et Truc Gérôme (2011), « Ce à quoi nous tenons. Dewey et la formation des valeurs », dans J. Dewey, La Formation des valeurs, Paris, La Découverte, 5-64.\nBiland Émilie, 2011, « Fonction publique territoriale : de la mobilité interne à la mobilité spatiale ? », Travail et emploi, no 127, 53-66.\nBonvin Jean-Michel et Moachon Éric (2013), « Droit du travail et responsabilité individuelle dans les États sociaux contemporains. 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Acquis récents et nouveaux défis, Paris, La Découverte.\nDidry Claude (2013), « L’approche par les capacités comme registre des restructurations : un nouveau regard sur l’entreprise et le contrat de travail ? », Revue française de sociologie, vol. 54, no 3, 537-566.\nDuhautois Richard, Petit Héloïse et Remillion Delphine (2012), La Mobilité professionnelle, Paris, La Découverte.\nFavarque Nicolas (2008), « “Faire surgir des faits utilisables”. Comment opérationnaliser l’approche par les capacités ? », dans J. de Munck et B. Zimmermann (dir.). La Liberté au prisme des capacités. Amartya Sen au-delà du libéralisme, Paris, Éditions de l’EHESS, 51-80.\nFreidson Eliott, (2001), Professionalism. The Third Logic, Cambridge, Polity Press.\nHoute Arnaud Dominique (2011), « Les mutations des gendarmes depuis le xixe siècle, entre contrainte institutionnelle et liberté individuelle », Travail et emploi, no 127, 29-39.\nHughes Everett (1971), The Sociological Eye, New York, Aldine.\nJeannot Gilles (2005), « Gérer les carrières des cadres de la fonction publique », Revue française d’administration publique, no 116, 553-559.\nJeannot Gilles (2008), « Réforme de la fonction publique et réorganisation de l’État », Esprit, no 12, 94-109.\nJulhe Samuel et Honta Marina (2015), « Expression et maintien de la passion au travail chez les agents du ministère des Sports. Une approche par les capacités », dans M. Loriol et N. Leroux (dir.), Le travail passionné. L’engagement artistique, sportif ou politique, Toulouse, Érès, 155-182\nKremakova Milena (2013), « Too Soft for Economics, Too Rigid for Sociology, or Just Right? 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Sociologie des commissaires, Paris, Armand Colin.\nParadeise Catherine, (1984), « La marine marchande française : un marché du travail fermé ? », Revue française de sociologie, vol. 25, no 3, 352-375.\nPruvost Geneviève (2007), « La dynamique des professions à l’épreuve de la féminisation : l’ascension atypique des femmes commissaires », Sociologie du travail, vol. 49, no 1, 84-99.\nRouban Luc (2014), « La norme et l’institution : les mutations professionnelles des énarques de 1970 à 2010 », Revue française d’administration publique, no 151-152, 719-740.\nSalais Robert (2007), « À la recherche de principes novateurs pour l’action publique », Formation Emploi, no 98, 5-8.\nSchweyer François-Xavier (2005), « Les carrières des directeurs d’hôpital », Revue française d’administration publique, n° 116, 623-638.\nSchweyer François-Xavier (2006), « Une profession de l’État providence, les directeurs d’hôpital », Revue européenne des sciences sociales, no 135, 45-60.\nSen Amartya (1985), « Well-Being, Agency and Freedom: The Dewey Lectures », The Journal of Philosophy, vol. 82, no 4, 169-221.\nVezinat Nadège (2011), « Fonctionnaires et contractuels en ascension : les conseillers financiers et les recompositions de la mobilité à La Poste », Travail et emploi, no 128, 41-54.\nZimmermann Bénédicte (2008), « Capacités et enquête sociologique », dans J. de Munck, B. Zimmermann (dir.), La Liberté au prisme des capacités. Amartya Sen au-delà du libéralisme, Paris, Éditions de l’EHESS, 113-137.\nZimmermann Bénédicte (2011), Ce que travailler veut dire. Une sociologie des capacités et des parcours professionnels, Paris, Economica.\nAnnexe : présentation synthétique des enquêtés\n2 Très spécifique, le cas des entraîneurs évoluant dans les clubs sportifs professionnels ne sera pas évoqué ici. Voir notamment les travaux de Béatrice Barbusse (2006) à ce propos.\n3 Décrets n° 85-720 du 10 juillet 1985 et n° 2005-1718 du 28 décembre 2005 relatifs à l’exercice des missions de conseillers techniques sportifs auprès des fédérations sportives.\n5 Parmi les 1 660 CTS en fonction en 2014, 340 (20 %) exercent la fonction d’entraîneur national et encadrent les sportifs du plus haut niveau français.\n6 Loi n° 2009-972 du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique.\n7 Décret n° 2010-888 du 28 juillet 2010 relatif aux conditions générales de l’appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires de l’État, pris en application de la loi n° 2009-972 du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique.\n8 Comme pour l’ensemble de la FPE, les CAP constituent des espaces de dialogue social entre représentants de l’administration et des personnels dont les attributions portent sur l’appréciation des situations individuelles des agents en matière de titularisation, avancement, mutation, détachement, etc.\n9 Au cours des dix dernières années et malgré la politique de non-remplacement du départ à la retraite d’un fonctionnaire sur deux liée à la RGPP, le nombre de CTS n’a été que très peu modifié, oscillant autour de 1 650 agents, les crédits liés au sport de haut niveau ayant été « sanctuarisés ». Cour des comptes (2013), Sports pour tous et sport de haut niveau : pour une réorientation de l’action de l’État.\n10 Circulaire N° DS/DSA1/DRH/DGPJS/2011/37 du 28 janvier 2011 relative aux modalités d’intervention des personnels exerçant les missions de conseillers techniques sportifs (CTS) auprès des fédérations sportives.\n11 Fleurance Ph. (2006), Rapport d’étude sur les référentiels professionnel et de formation des entraîneurs nationaux « Chef de projet performance », Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative, p. 19.\n13 Les DTN sont nommés directement par arrêté du ministre chargé des sports après avis du président de la fédération intéressée (Code du Sport – Art. R.131-17). Ils participent à la définition de la politique sportive fédérale, veillent à sa mise en œuvre et contribuent à son évaluation. En ce sens, ils élaborent les directives techniques nationales qui servent de cadre aux missions des CTS, proposent leurs missions et portent une appréciation sur leurs actions. Voir la circulaire N° DS/DSA1/DRH/DGPJS/2011/37 du 28 janvier 2011 relative aux modalités d’intervention des personnels exerçant les missions de conseillers techniques sportifs (CTS) auprès des fédérations sportives.\n14 Silicani J.-L. (2008), Livre blanc sur l’avenir de la fonction publique : faire des services publics et de la fonction publique des atouts pour la France, rapport remis au ministère du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique.\n16 La délégation française s’est classée 5e en 1996, 6e en 2000, 7e en 2004, puis 10e en 2008. Elle termine 7e à l’issue des JO de Londres (2012).\n17 Propos de Bernard Laporte alors secrétaire d’État tenus devant les membres de la Commission nationale du Sport de haut niveau le 29 novembre 2007.\n18 Instruction n° 09-028JS du 19 février 2009 relative à l’élaboration du parcours de l’excellence sportive.\n21 SNAPS-Info, n° 78, mars 2009, p. 26. SEJS, 17 avril 2009, Conséquences de la révision générale des politiques publiques (RGPP) pour l’avenir du secteur de la jeunesse et des sports.\n23 Instruction n° 09-028 du 19 février 2009 relative à l’élaboration du PES ; Arrêtés du 27 février 2014 et du 7 avril 2014 relatifs à la validation des PES.\n24 Lozach J.-J. (2010), Rapport d’information sur l’avenir des centres régionaux d’éducation populaire et de sport (CREPS). Enregistré à la présidence du Sénat le 15 décembre 2010.\n25 Quillien C. (2012), Rapport de la mission d’étude relative à la constitution du vivier des emplois de direction et à l’accompagnement des carrières. Inspection générale de la Jeunesse et des Sports, p. 47.\n26 Note instruction DS n° 65 du 8 avril 2005 portant sur les orientations relatives à la formation des personnels exerçant des missions de conseillers techniques sportifs.\n27 SHN : Sportif de haut niveau\n28 Tous sont également titulaires d’un brevet d’État d’éducateur sportif 2° degré (diplôme de niveau II)\nSamuel Julhe et Marina Honta, « Ces agents de l’État qui produisent l’élite sportive », La nouvelle revue du travail [En ligne], 7 | 2015, mis en ligne le 31 octobre 2015, consulté le 17 octobre 2017. URL : http://nrt.revues.org/2389 ; DOI : 10.4000/nrt.2389\nLACES – université Bordeaux


Hamas : la résistance a détruit la théorie de 'la grande Israël'\nLe mouvement du Hamas a affirmé que les déclarations du premier ministre sioniste, Ehud Olmert, à propos de la fin de l'idée de "la grande Israël", représentent une reconnaissance que les bases de l'occupation sont détériorées et affirment l'échec total de l'entité sioniste, au moment où le peuple palestinien s'attache plus à ses territoires et ses droits.\nLe porte-parole du mouvement Hamas, Dr. Sami Abou Zouhri, a dit, aujourd'hui lundi 15/9, dans une déclaration spéciale au centre palestinien d'information que la résistance palestinienne a détruit la théorie de "la grande Israël" et a obligé les leaders de l'occupation de renoncer à ce rêve sioniste après qu'ils sont devenus incapables de défendre les colonies sionistes.\nIl a précisé que les déclarations d'Olmert que le temps ne sert pas l'occupation, représentent une reconnaissance des dirigeants sionistes que l'occupation n'est pas un destin.\nOlmert avait affirmé, hier samedi 14/9, lors d'une réunion hebdomadaire du gouvernement sioniste, la fin de la théorie "la grande Israël" qui est devenus une illusion et que le temps ne sert pas l'état de l'occupation.\nPalestine occupée: Haniyeh : l'emprisonnement des députés représente une médaille d'honneur pour les palestiniens .\nLe premier ministre palestinien au gouvernement d'entente a dit que l'emprisonnement des députés palestiniens représente une médaille pour le peuple palestinien, et surtout pour le bloc "changement et réforme", allié au Hamas. "Les députés captifs dans les prisons sionistes ont refusé de reconnaître l'occupation, en refusant également toute appel pour renoncer à la Palestine et en s'attachant au choix du bloc changement et réforme", a souligné Haniyeh. "L'emprisonnement des députés palestiniens est une honte pour ceux qui complotent avec l'occupation afin d'annuler les missions du conseil législatif national", a souligné Haniyeh, dimanche soir 14/9, lors d'une fête de solidarité avec les députés captifs. "La Cisjordanie souffre beaucoup à cause des crimes de l'occupation, du judaïsme, du colonialisme, des arrestations, des assassinats, des barrages militaires, du mur de séparation raciste, de l'empêchement des habitants à rejoindre la mosquée sainte d'Al Aqsa et des coopérations sécuritaires entre l'autorité et l'ennemi occupant", a-t-il ajouté\nHamas : l'accord d'Oslo représente le projet le plus dangereux contre le peuple palestinien\nLe mouvement du Hamas a considéré que l'accord d'Oslo est le projet le plus dangereux imposé contre le peuple palestinien depuis 1948 et qu'il représente un malheur en renonçant aux droits et principes du peuple palestinien et en donnant une reconnaissance internationale à l'état de l'occupation.\nA l'occasion de la 15ème commémoration de la signature de l'autorité palestinienne à cet accord avec l'occupation israélienne, le porte-parole du mouvement du Hamas, Fawzi Barhoum a dit, hier dimanche 14/9, dans une déclaration spéciale au centre palestinien d'information, que cet accord a détruit le projet national palestinien et qu'il représente une vraie catastrophe qui cause beaucoup de souffrance aux palestiniens.\nIl a souligné que l'accord d'Oslo a donné toute chose à l'occupation qui a confisqué les droits palestiniens, en soulignant que la continuation des négociations sécrètes avec l'occupation montrent qu'il existe un autre projet plus dangereux que celui d'Oslo.\nBarhoum a ajouté que le président qui a dirigé l'accord d'Oslo, croit à la normalisation et aux négociations, en précisant que ce sujet a besoin de fortes positions de la part de toutes les factions palestiniennes afin d'arrêter les négociations et la normalisation avec l'occupation.\nEdioth : Abbas ne planifie aucune élection de crainte qu'elle ne soit emportée par le Hamas\nLe journal hébreu, "Edioth Ahronoth" a affirmé que le président de l'autorité, Mahmoud Abbas, va poursuivre ses missions présidentielles jusqu'à l'achèvement de son mandat en fin janvier prochain.\n"Des responsables arabes ont conseillé Abbas de ne pas effectuer d'élection par crainte que le Hamas ne l'emporte", a souligné le journal hébreu.\n"L'annonce du prolongement du mandat présidentiel d'Abbas et l'ajournement des élections jusqu'à une réconciliation palestinienne va presser sur le Hamas afin qu'il entame des discussions sérieuses pour arriver à des ententes", a rapporté le journal Edioth Ahronoth.\n"Rice a exhorté Abbas, dernièrement, à l'importance de désigner un vice-président de crainte que son poste ne soit pas remporté par le Hamas suite à l'achèvement de son mandat", a rapporté le même journal.\nL'occupation interdit à des juristes de quitter Gaza malgré une intervention internationale\nLes forces armées de l'occupation ont interdit à des juristes palestiniens de quitter la bande de Gaza pour participer à des activités européennes, en refusant leurs demandes malgré l'intervention de certains diplomates européens.\n"L'occupation continue à violer les droits de l'homme dans la scène palestinienne, notamment contre les responsables et les juristes, tout en soulignant que deux célèbres personnalités qui s'occupent des droits de l'homme ont été interdits de quitter Gaza, malgré l'insistance de certains diplomates européens", a souligné le centre juridique palestinien "Al Mizen lors d'un communiqué publié le 14/9.\n"Les deux juristes palestiniens, Essam Younès et Mahmoud Abou Rahma ont été invités par l'organisation Suédoise"Diaconie" et l'organisation Belge "Protecteurs sans frontières" pour participer à un congrès qui traite la loi humaine internationale et les droits humains en Palestine", a-t-il affirmé.\n"Ces juristes ont reçu également l'invitation d'une organisation islandaise pour participer à une séance préparatif concernant l'entité sioniste et les territoires palestiniens occupés en 1948", a ajouté le centre juridique palestinien.\nLes juristes palestiniens pour la défense des droits de l'homme ont affirmé qu'il était programmé d'entamer des rencontres avec plusieurs responsables européens, notamment des ministres belges", a dit le centre d'Al Mizen.\nAccord entre Abbas et Olmert avant la fin de l'année\nDes sources palestiniennes ont dévoilé que le président de l'autorité, Mahmoud Abbas, a signé un accord avec le premier ministre sioniste Ehud Olmert, qui comporte 12 articles dont le renoncement au droit au retour des réfugiés palestiniens et à la ville occupée d'Al-Qods.\nLes sources ont dit que cet accord va être annoncé avant la fin 2008 ou avant les élections américaines, dans le but de soutenir le candidat du parti républicain John McCain.\nLe journal qatari "Al-Charq" a rapporté de certaines sources que tous les dirigeants arabes qui ont rencontré le président Abbas, lors de sa dernière tournée dans plusieurs pays arabes, ont montré leur soutien pour qu'il reste au pouvoir de l'autorité palestinienne, malgré la fin de son mandat.\nLes articles de l'accord comportent le renoncement au droit des réfugiés palestiniens à retourner chez eux, dans les territoires palestiniens occupés en 1948, selon le journal.\nLes sources ont dit que cet accord a été signé sur une proposition israélienne qui permet le retour de 15 ou 20 mille Palestiniens seulement vers les territoires palestiniens occupés en 1948.\nAu sujet des frontières, l'Etat de l'occupation demande la confiscation de 5% des terres de la Cisjordanie en échange d'autres terres, pour construire une route qui relie la bande de Gaza à la Cisjordanie.\nL'occupation a dit qu'elle veut annexer les colonies installées illégalement en Cisjordanie dont "Ma'aleih Adoumim" en échange d'autres terres dans le désert du Néguev, pour les annexer à la bande de Gaza.\nLe ministre sioniste de la guerre Ehud Barak refuse les discussions autour de la question de la ville occupée d'Al-Qods, au moment où Olmert accepte la création d'une capitale pour l'Etat palestinien à partir de certains quartiers situés dans la partie est de la ville d'Al-Qods.\nHamas : Abbas se soumet au dangereux projet israélo-américain qui ignore le droit au retour\nLe mouvement du Hamas a exprimé son grand étonnement devant les déclarations du président de l'autorité Mahmoud Abbas, qui a montré qu'il négligeait le droit au retour des réfugiés palestiniens à leurs terres d'origines en Palestine, dont l'occupation s'est emparée il y a 60 ans.\nDans une déclaration de presse dont le Centre Palestinien d'Information a reçu une copie, samedi 13/9, le porte-parole du Hamas Fawzi Barhoum a dit que les déclarations d'Abbas affirment de nouveau l'annulation du droit au retour des réfugiés palestiniens, à cause des négociations secrètes avec l'occupation.\n"Abbas s'est soumis aux conditions très dangereuses des Israéliens et des Américains, en annulant le droit au retour des millions de réfugiés palestiniens dont la question représente une légitimité nationale", a confirmé Barhoum.\n"Le peuple palestinien refuse tout accord qui viole et ignore ses droits, ses intérêts suprêmes et ses principes légitimes. Et les négociations d'Abbas avec l'ennemi occupant représentent un grand crime contre les droits des Palestiniens qui refusent totalement tout compromis de concessions en faveur de l'occupation".


Découvrez les meilleurs combos de couleurs de 2020 | Adobe Spark\n101 combinaisons fantastiques de couleurs pour 2020\nEt des modèles pour vous lancer.\nPastels et tons feutrés\nLes couleurs pastels ont une teinte peu saturée : les couleurs initiales ont été mélangées à du blanc pour en obtenir une version plus douce, qui nous apparaît plus délicate et apaisante. Les pastels peuvent être utilisés sur de grandes surfaces car elles ne sont pas agressives et ne rivalisent pas entre elles. Essayez les pastels lors de votre prochain design de carte postale ou d’invitation.\nPalettes épurées et modernes\nAjoutez une couleur vibrante à une palette feutrée pour un résultat moderne et esthétique, pour des designs simples et minimalistes qui attirent le regard. En ajoutant une couleur vive à une palette neutre, votre design semblera léger et harmonieux tout en étant audacieux et percutant. Ces couleurs sont parfaites lorsque vous voulez donner le devant de la scène à votre message.\nCombos de couleurs métalliques\nL’or et l’argent sont des métaux précieux qui ont depuis longtemps été associés à la richesse et au luxe. Les palettes métalliques peuvent être utilisées de différentes manières. Utilisez des variations de tons métalliques pour créer un palette complète de dégradés métalliques. Ou commencez avec du noir ou du blanc, et ajoutez seulement une touche de couleur métallique pour un style luxueux plus minimaliste. Ce combo sera parfait pour les marques de luxe ou de style de vie qui cherchent à se faire remarquer sur les réseaux sociaux spécialisés dans le visuel, comme Instagram.\nCombos de couleurs néon lumineuses\nLes années 90 étant à la mode, il en va de même pour les néons. Les couleurs fluos peuvent être incroyablement efficaces dans un design. Elles attirent instantanément le regard et ne peuvent être ignorées ! Ajoutez du dynamisme et éclairez une palette neutre avec des touches néons recouvrant tout le spectre de l’arc-en-ciel. Elle sera instantanément plus ludique. Utilisez les couleurs néons dans toutes vos créations, des designs de logo à la photographie numérique. Ces couleurs s’adaptent par ailleurs très bien aux posters et aux publicités. Lâchez-vous !\nDégradés bicolores + Palettes monochromes\nLe bicolore est un effet traditionnellement trouvé en photographie, et consiste à superposer deux couleurs contrastantes sur une image en noir et blanc, ces deux couleur se trouvant alors remplacée par un dégradé coloré. Par exemple, un jaune vif et un rose foncé remplacent les tons clairs (jaune), moyens (rose orangé) et les ombres (rose foncé) de la photo et forment ainsi une image bicolore. Les dégradés bicolores créent des palettes funs et lisses. Les palettes monochromes sont douces et harmonieuses, et sont formées à partir de variations d’une seule couleur. Quels projets originaux pensez-vous pouvoir créer à partir de ces deux théories des couleurs ?\nTons terreux et naturels\nLa nature inspire l’art depuis la nuit des temps. Notre environnement est riche en palettes de couleurs variées. Pensez à la palette neutre et harmonieuse du désert, ou aux couleurs riches et lumineuses évoquant la barbe à papa d’un coucher de soleil. Nous sommes entourés de couleurs magnifiques. Les palettes terreuses et naturels peuvent nous aider à rester calme. Essayez de donner de la matière à votre prochain design avec une de ces palettes que l’univers (et l’équipe de Spark) vous offre ! Ce combo fonctionne très bien pour les marques cherchant à évoquer le calme et la nature et sera parfait pour les blogs santé et bien-être, ou les publications sur les réseaux sociaux d’une marque de produits bios.\nLes palettes rétro rappellent les voitures, les tissus à motifs, et la décoration d’intérieur vintage. Changez l’atmosphère de votre design et remontez dans le temps avec ces tons nostalgiques. Utilisez ces couleurs pour les filtres photos, pour créer des motifs vintages, rafraîchir votre branding, ou simplement pour vous amuser et expérimenter ! Les palettes rétro s’adaptent très bien aux cartes postales, aux posters, et aux publications sur les réseaux sociaux.\nCombos de couleurs audacieux et modernes\nUne tendance que l’on croise souvent en graphisme et en design web consiste à créer du contraste et de théâtralité en utilisant une couleur sombre et neutre, comme le noir ou le gris, pour la couleur d’arrière-plan, et une ou deux couleurs d’accentuation plus vives. Ces palettes sont dynamiques, lumineuses, et percutantes. Elles permettent à votre marque d’apparaître audacieuse. Les couleurs vives peuvent être utilisées sur de larges surfaces, ou comme accents minimalistes. Préparez-vous à vous faire remarquer !\nCombos de couleurs 90’s\nLes années 90 sont connues pour deux styles très distinctifs. Abordons le sujet sous un angle pop culture:\nLes palettes de tons lumineux de joyaux : pensez à des séries TV comme Le Prince de Bel Air, Beverly Hills, ou Clueless.\nCes couleurs sont fun, accessibles, et ludiques. Essayez-les pour votre prochaine Story sur Instagram ou Snapchat !\n2. Les palettes plus grunges, atmosphériques et neutres : pensez Daria, Office Space, et toute la garde-robe de Chandler Bing de Friends. Ces palettes assourdies sont parfaites pour rappeler de manière subtile les années 90 sans en faire trop. Vous pourriez essayer de superposer des icônes aux styles déchirés à votre design pour ajouter une touche d’esthétique grunge.\nPalettes de couleurs atmosphériques et gothiques\nVert chasseur, mauve, bleu foncé, et rose poudré. Une combinaison de tons rappelant les joyaux et de noirs charbons. Imaginez des palettes de couleurs ayant parfaitement leur place dans un roman de Brontë ou quelque part sur la côte Nord-Ouest des Etats-Unis, en hivers. Ajoutez de la gravitas et de l’atmosphère à vos designs avec ces riches palettes inspirées du domaine de Heathcliff. Utilisez ces couleurs pour des invitations ou des publications sur les réseaux sociaux.\nComment utiliser les couleurs créativement avec Adobe Spark\nExplorez les palettes créées par notre I-A.\nPas besoin d’être un expert des couleurs ! L’algorithme intelligent de Spark peut vous proposer instantanément des palettes qui s’adaptent aux contenus déjà présents dans votre projet. Pour l’essayer, ouvrez Spark sur le web ou sur votre mobile. Créez un nouveau projet, en commençant par une photo. Choisissez-en une depuis la librairie de votre mobile, dans la librairie de photos gratuites de Spark, ou dans la sélection de photos de stock. L’IA et son machine learning généreront automatiquement des palettes qui s’accordent à votre photo. Ainsi, lorsque vous ajoutez du texte, des formes, ou tout autre élément de design, vous saurez déjà quelles couleurs vont bien ensemble. Il vous suffit de tester les différentes options proposées pour transformer votre design en un seul click.\nAjustez les tons avec les bandes de couleur\nUne fois que vous avez choisi votre palette, vous pouvez la modifier en utilisant les bandes de couleurs qui apparaissent lorsque vous cliquez sur “personnaliser”. La bande du haut modifie la couleur, tandis que celle du bas vous permet de modifier la teinte en changeant la saturation et la pigmentation. Déplacez les bandes jusqu’à ce que vous ayez trouvé la teinte parfaite. Un code hex apparaîtra automatiquement juste au-dessous de votre couleur.\nChoisissez une couleur pour l’image d’arrière-plan\nCréez une harmonie parfaite entre votre texte et votre image en colorant le texte avec une couleur d’arrière-plan grâce à la pipette de Spark. Dans l’éditeur, cliquez sur “couleurs” pour afficher les aplats de couleurs. Sélectionnez la couleur que vous souhaitez personnaliser, puis déplacer la pipette pour sélectionner une couleur de votre image.\nUtilisez un code hex spécifique\nLes codes hex sont l’identité et le nom des couleurs numériques. Si vous avez déjà choisi une couleur bien précise, vous pouvez l’utiliser directement en indiquant son code hex. Depuis le panneau des couleurs personnalisées, vous pouvez copier et coller le code dans la boîte inférieure, ou faire défiler les codes hex pour trouver celui que vous cherchez.


Les Cantarines : de si jolies voix de femmes à Coustouges - lindependant.fr\nLes Cantarines : de si jolies voix de femmes à Coustouges\nLes Cantarines : cinq jeunes femmes qui partagent la même joie de chanter. L'Indépendant - J. D.\nCulture et loisirs, Pyrénées Orientales, Coustouges\nPublié le 26/10/2019 à 21:27 , mis à jour le 28/10/2019 à 17:42\nElles sont venues du Ripollès (la région de Ripoll, en Catalogne), un samedi d’octobre, chanter des chants de leur comarque, illuminant l’impersonnelle salle communale de la Nostra terra, de leur belle, juvénile et communicative énergie.\nLeurs belles voix de femmes ont éclairé un terne après-midi d’automne vallespirien. Parce que là-bas, chez elles, "c’est toujours des hommes", ont-elles témoigné, qui chantent dans les chœurs, les chorales.\nAussi, elles ont décidé un jour de rendre sa pleine dimension féminine à la voix humaine, et de chanter ensemble.\nAlors, dans un catalan un peu différent de celui que l’on parle par ici, mais tellement agréable à écouter, Alba, Ester, Eva, Neus et Tere, ont interprété un large répertoire de pere Joan à La monja, de El frare blanc à La pastorella ou de Una minyona à Les tres ninetes. Elles ont simplement laissé agir la pureté et la beauté de leurs voix.\nJolie maison de village près du poste frontière espagnole, Jardin non atten[...]\n1 Conditions de circulation. Pyrénées-Orientales : encore des flocons ce lundi matin en montagne, les équipements spéciaux obligatoires en Capcir\n2 Cinéma. "Nomadland" triomphe aux Bafta, Hopkins sacré meilleur acteur\n3 Livres - Bandes dessinées. À La Libambulle à Prades, rencontre et dédicaces avec Geneviève Heller\n4 Expositions. 42,’178493 N ; 3,1592359 E : une performance artistique à Cerbère\n5 Patrimoine. Les vêtements "fa temps" à Reynès


ARIZONA SFB LEATHER Marron Vive les vacances ! La période des tongs est arrivée, et nous, on veut passer la belle saison avec cette création que l'on doit à 16823664\nAccueil/ Mules / Sabots Homme/ 2020 ARIZONA SFB LEATHER Marron Vive les vacances La période des tongs est arrivée, et nous, on veut passer la belle saison avec cette création que l'on doit à 2020 16823664\nModèle : 16823664\nVive les vacances ! La période des tongs est arrivée, et nous, on veut passer la belle saison avec cette création que l'on doit à 2020 .\n2020 ARIZONA SFB LEATHER Marron Vive les vacances ! La période des tongs est arrivée, et nous, on veut passer la belle saison avec cette création que l'on doit à 2020 16823664\nCopyright © 2012-2020 ajavonsebastien.com. Powered by Casquette Snapback


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Comment faire pousser une bonne récolte de pommes de terre à la campagne et dans les jardins - À propos de la ferme - 2021\nLe rendement en pommes de terre dépend du sol et de la variété choisie. Cependant, il ne suffit pas de fertiliser le sol. Il existe diverses technologies modernes qui permettent d’augmenter considérablement le rendement, d’améliorer le goût des pommes de terre et de les protéger contre les maladies. Considérez comment cultiver une bonne récolte.\nCultiver des pommes de terre pour une bonne récolte\nCette culture est populaire et aimée de tous. Alors, quand la question se posera de savoir combien de pommes de terre vont pousser dans le pays, je veux que ce chiffre triplé. Il y a plusieurs secrets pour augmenter les rendements.\nLa riche récolte de pommes de terre dans une petite zone - le désir de nombreux producteurs de légumes\nPour obtenir une récolte riche, il vous faut suivez certaines instructions: préparer les tubercules pour la plantation, planter correctement et prendre soin de la croissance de la culture. Étant donné toutes les nuances, vous pouvez obtenir une grande récolte de légumes-racines.\nQuand planter un légume dépend de la variété sélectionnée.\nLe meilleur moment pour planter des pommes de terre est au début ou à la mi-mai. Cependant, il est recommandé de se concentrer sur les conditions météorologiques. Si la température de l'air est supérieure à 10 ° C et que le sol s'est réchauffé, il s'agit du moment le plus favorable pour la plantation de pommes de terre.\nAvant fin avril planter une culture n'a aucun sens. Il ne germe tout simplement pas dans la terre froide. Dans le nord de la Russie, il est préférable d’attendre le débarquement jusqu’au milieu et à la fin mai.\nLa sélection des semences est effectuée selon les règles suivantes:\ndes pommes de terre ne devrait pas être pourri ou fissuré;\nles plantes-racines doivent être uniformes, fermes, sans excroissances ni défauts;\npour la plantation, choisissez des pommes de terre de différentes maturités. Les variétés précoces sont laissées pour la nourriture d'été, les variétés tardives sont conservées en hiver.\nMauvais tubercule ne convient pas à la plantation\nTubercule adapté à la culture\nLe traitement des pommes de terre avant la plantation augmentera considérablement le rendement et protégera la culture des parasites. Il est recommandé d'effectuer la procédure de décontamination. C'est fait quelques heures avant l'atterrissage.\nPeut cuisiner solution de désinfection à domicile:\npréparer une solution de permanganate de potassium 1 g, d'eau 10 l, de sulfate de cuivre 1 boîte d'allumettes;\nles tubercules germés doivent être remplis avec la solution préparée pendant une demi-heure;\npuis retirez-le soigneusement, afin de ne pas endommager les pousses et laissez sécher au soleil.\nPomme de terre prête à germer.\nBaignade dans une solution nutritive\nPeut être utilisé pour planter des stimulants de croissance. Avant de planter, prenez des tubercules germés pendant quelques jours. les traiter avec l'un des médicaments:\nProtéine - 1 ampoule pour 1 litre d'eau;\nPour faire une incision transversale, il faut inciser le tubercule perpendiculairement à son axe. La taille non coupée ne reste qu'une petite partie, de sorte que le tubercule ne tombe pas en morceaux. Avec l'aide de l'incision, les nutriments sont distribués uniformément par les yeux et un arbuste puissant est obtenu, ce qui donne un rendement élevé.\nAnneau de marque à une profondeur de 1 cm afin de ceinturer l'entaille du tubercule. Dans ce cas, l'apport en nutriments vient du haut.\nPour faire pousser une culture de haute qualité, vous devez trier la graine et éliminer tous les tubercules pourris infectés par les maladies, gelés, gercés, gercés. Pour la plantation, il est préférable de choisir des pommes de terre de taille moyenne 50-70 gr.\nIl y a aussi les suivants méthodes de préparation des pommes de terre de semence avant d'atterrir:\nréchauffer les tubercules au four ou au soleil;\ngermination à la lumière avant germination;\ndésinfection des maladies en utilisant du permanganate de potassium;\nmouillage des tubercules dans une solution d'engrais.\nComment préparer un terrain pour l'atterrissage\nAvant de cultiver des pommes de terre dans le jardin, vous devez vous préparer.\nLa préparation du sol pour la plantation des cultures commence par la désinfection des infections fongiques. Vous pouvez obtenir des solutions de désinfection, vendues dans des magasins spécialisés ou simplement verser de l’eau bouillante sur le sol. Aussi devrait pailler la terre.\nPomme de terre capricieuse à arroser. Le manque ou l'excès d'humidité peut affecter le rendement. Quand la graine est entrée dans le sol humide, pas recommandé pendant 2 semaines pour arroser le jardin. À l'avenir, arrosez à la chaleur sous un buisson de 2 litres une fois par semaine.\nLes pommes de terre n'aiment pas l'eau froide. Par conséquent, l'arrosage doit être légèrement tiède.\nDans la période d'occurrence de la formation de tubercules devrait être arrosé plus activement.\nLors d'un arrosage, il existe un danger direct de débordement, car le matériel de plantation n'aime pas l'arrosage actif.\nIl est conseillé de récolter les pommes de terre deux fois à intervalles de 10 jours. Les premiers semis sont effectués après la plantation, lorsque la pomme de terre a atteint une hauteur de 20 cm. Une tenue répétée après une courte période de dix jours. Interdit mener hilling par temps sec.\nPour obtenir une récolte abondante, vous devez vous nourrir davantage à l'automne, en nourrissant la terre avec des additifs organiques et chimiques. Cependant, la matière organique ne peut pas être utilisée si avant la terre était fortement attaquée par des insectes ou des maladies. Apporter additif de l'humus, superphosphate, sulfate de potassium.\nUne autre procédure importante est le chaulage. Il devrait être effectué immédiatement après la récolte. Pour ce faire, ajoutez de la farine de dolomie ou de la cendre au sol.\nLors de la plantation des tubercules dans le trou, ajoutez 25 kg d'humus, 2 kg de cendres, 1 kg de superphosphate, 0,5 kg de nitrate d'ammonium pour cent.\nLa période de récolte dépend des variétés de pommes de terre sélectionnées et du moment de leur maturation. La récolte doit être correctement entretenue. La chose la plus importante est que le légume ne commence pas à germer. Par conséquent, les espaces suivants sont choisis pour le stockage:\ncave. L'aération de la pièce pour éliminer l'excès d'humidité joue un rôle important.\nsur le balcon ou dans le garde-manger. La principale chose que t le stockage n'était pas supérieure à + 10C.\nIl est recommandé de conserver les fruits dans des boîtes en bois. Avant le stockage, vous devez trier les pommes de terre et jeter tous les fruits endommagés et malades. Il est également important que la lumière directe du soleil ne tombe pas dans la pièce de stockage.\nLes insectes nuisibles qui attaquent le plus souvent une plante: doryphore de la pomme de terre, ver fil de fer, insectes. Le contrôle des insectes est effectué à l'aide de solutions chimiques pouvant être achetées dans les magasins Garden / Kitchen Garden.\nPrincipes de la plantation de pommes de terre\nLe principe le plus important est de créer conditions favorables pour la croissance et la nutrition matériel de plantation et le garder des maladies et des ravageurs. En outre, le légume a besoin de: soleil, air, humidité, engrais. En outre, il existe plusieurs secrets sur la manière de cultiver une récolte riche en soi.\nComment planter des pommes de terre dans le pays\nPour obtenir une récolte riche dans une petite zone, vous devez faire preuve de minutie dans le choix des variétés de pommes de terre. Une des variétés productives destinées à un petit territoire est considérée comme la variété à «effet».\nIl est également important de respecter les règles d'atterrissage. Les méthodes suivantes sont appropriées pour une petite zone.\nSous la tranchée\nManière bon pour la région où le sol est sablonneux et sujettes au dessèchement. En automne, les tranchées doivent être creusées à une profondeur de 1 mètre à une profondeur de 30 cm. Dans la tranchée doit disposer une couche de foin de 15 cm, saupoudrer de fumier sur le dessus, ajouter un peu de cendre.\nÉchantillon de tranchée de pommes de terre\nPendant la période de gel, la couche est compactée. Au printemps, le matériel de plantation est déposé dans une tranchée et légèrement saupoudré de terre.\nLes avantages: La tranchée protège les pommes de terre des gelées, retient bien l'humidité et donne un rendement élevé.\nRecommandé pour la culture sous les puits. préparer un complot à l'automne: fertiliser, pailler le sol. Au printemps, les tubercules sont plantés en creusant des trous. Avec l'aide d'un piquet et de cordes, créez des lits à une distance de 80 cm.\nLes tubercules germés sont placés dans le trou à une profondeur de 8 à 10 cm. Il est recommandé d'ajouter du compost et de la cendre.\nAvantage: La méthode la plus populaire et éprouvée.\nSi le sol dans le jardin est constitué d'argile ou de sol, placez-le sous les crêtes. La hauteur des crêtes est petite - 20 cm, distance 80cm. Peignes peut être fait avec l'aide du génie agricole. Le matériel de plantation est planté dans les creux situés au sommet des crêtes.\nLes avantages: Aptitude à utiliser du matériel professionnel et à gagner du temps et des efforts.\nAtterrissage dans les crêtes\nLe secret de la plantation pour obtenir une bonne récolte\nPour avoir une grosse récolte, il y a quelques secrets:\nle meilleur endroit pour planter un légume est le versant sud sans arbres à proximité;\nil vaut mieux planter plusieurs variétés de pommes de terre à la fois;\nproduits d'élevage germes;\nplanté dans un sol chaud, l'arroser avec de l'eau chauffée.\nComment les pommes de terre poussent dans le sol\nLe tubercule germé est planté vers le haut. Après cela, la pousse commence activement à se développer et à remonter à la surface. Le sol continue à se développer dans le sol. À la racine des racines commence à nouer.\nPour alimenter les tubercules en amidon, des fleurs apparaissent sur les arbustes. Les plantes-racines commencent à pousser dans le sol et lorsque la partie verte de la plante commence à sécher et à se faner, vous pouvez creuser des pommes de terre.\nConseils: comment se développer davantage dans une petite zone\nIl est déconseillé de planter des pommes de terre sur le sol où elles ont été récoltées après le maïs, la citrouille ou le tournesol de l'année précédente. Il est utile de planter un légume après les légumineuses.\nProductivité accrue désherbage régulier des légumes. Mais vous ne pouvez pas commencer à désherber, si les pommes de terre ne sont pas encore levées! Il y a un risque de germination dommageable.\nMéthodes séparées de planter des pommes de terre pour une grande récolte\nEn plus des méthodes de base pour planter des pommes de terre, il existe les suivantes:\nméthode mitlider. Cela réside dans le fait que les tubercules sont plantés moins souvent de 45 cm de large à une distance d'un mètre. Les tubercules sont plantés en damier;\nTechnologie néerlandaise. Les tubercules sont plantés dans des lits surélevés d'une largeur de 45 cm à une distance de 80 cm. Des engrais sont également placés dans les puits. En train de quitter le sol est constamment paillé, arrosé et nourri;\nMéthode Gulich. La parcelle est divisée en mètres carrés par mètre. Au centre des carrés, le sol est paillé et fertilisé avec du compost. Ensuite, les tubercules plantés poussent vers le bas, légèrement saupoudrés de terre.\nAprès la germination, la terre est coulée abondamment et cette procédure est répétée quatre fois. Une colline devrait apparaître du sol. La méthode affecte le développement du système racinaire.\nAtterrissage sur Metlider\nSi vous suivez toutes les recommandations ci-dessus, vous pouvez augmenter considérablement le rendement. Vous avez une riche récolte!\nCopyright 2021 \_ Magazine en ligne sur les plantes \_ Comment faire une bonne récolte de pommes de terre