vanbreda & lang - Particuliers - Automobile / Auto\nTous risques objets d'art\nL'assurance sur mesure pour votre véhicule.\nParce que chacun n'a pas les mêmes besoins ni les mêmes exigences, nous vous proposons des solutions d'assurances Auto adaptées à votre utilisation.\nVous voulez protéger l'essentiel ou vous voulez être couvert quoi qu'il arrive ? Avec nos quatre formules d'Assurance Auto, vous pouvez choisir la solution qui répond le mieux à vos attentes et adapter votre assurance à vos exigences de protection.\nFormule 1: La meilleure couverture pour la protection du véhicule\nAvec cette formule, nous vous proposons le niveau de garantie le plus élevé en dommages matériels et accordons une place privilégiée à la protection des personnes.\n• En cas de perte totale ou vol de votre véhicule, vous connaissez à l'avance l'indemnité à laquelle vous aurez droit. Elle est calculée en fonction de l'âge du véhicule jusqu'à 7 ans, sans limite de kilomètres.\n• L'indemnité en cas de perte totale ou vol du véhicule au cours des 36 premiers mois est supérieure à la valeur à neuf, afin de vous permettre de racheter un véhicule similaire dans le nouveau millésime, et de faire face à toutes les dépenses annexes engendrées.\n• Après cette période de 36 mois, l'indemnisation est nettement supérieure à la valeur déterminée par un expert, pour un sinistre total garanti Incendie, Vol, Dégâts Matériels, Forces de la Nature ou Heurts d'Animaux:\n• Votre véhicule a plus que 2 ans ? Vous bénéficiez déjà d'une réduction sur la prime Dégâts Matériels. Un avantage atteignant jusqu'à 20%, en fonction de l'âge du véhicule.\n• Vous bénéficiez d'un rabais pouvant allant jusqu'à 55% sur les primes Casco en fonction du degré BM RC.\nCette formule est accessible pour toute voiture dont la date de 1ère mise en circulation remonte à moins de 12 mois au jour de la souscription.\nFormule 2: Indemnisation des dommages en valeur à neuf durant 12 mois\nAvec cette formule, nous vous proposons une indemnisation en « valeur à neuf » en cas de sinistre total garanti Incendie, Vol, Dégâts Matériels, durant les 12 premiers mois pour les voitures neuves ayant parcouru moins de 30.000 km.\nVous bénéficiez aussi d'une réduction sur la prime Dégâts Matériels en fonction de l'âge du véhicule, 2 ans après sa 1ère mise en circulation, et atteignant progressivement 20%.\nFormule 3: Package d'assurance simple et performant\nAvec cette formule, nous vous proposons les garanties « Petite Casco » (Vol, Bris de Glaces, Incendie, Heurts Animaux et Forces de la Nature).\nFormule 4: L'assurance sur mesure pour votre véhicule\nCette formule de contrat auto s'adresse à tous les conducteurs qui recherchent une couverture à la mesure de leurs besoins. Elle vous permettra de moduler votre niveau de protection au plus près de vos exigences.\nNous vous proposons également une couverture complète pour la protection des personnes, avec l'inclusion des garanties Frais de Traitement et Frais d'Hospitalisation dans les garanties Décès et Invalidité Permanente. Ces garanties peuvent être étendues à tous les membres de la famille, en tant que conducteur ou passager du véhicule assurée. Cette nouvelle offre permet différentes variantes, vous protégeant non seulement en votre qualité d'utilisateur de véhicule, mais également comme piéton ou usager d'un moyen de transport public.\nVous souhaitez une offre concrï¿½te et sans engagement? Nous vous invitons ï¿½ complï¿½ter le formulaire suivant et vous recevrez rapidement une offre concrï¿½te.\nFormulaire: Demande d'Offre


Les recettes aux guichets comme ressource primaire - Le blog de thinktank-frenchbasket\nLes recettes aux guichets comme ressource primaire\nPublié le 12 mars 2012 par thinktank-frenchbasket\nVous êtes nombreux à m'avoir apostrophé au sujet de mes projections de recettes aux guichets pour la superligue : Nicod, Steph et Pierro notamment dans le corps de mon blog via les commentaires qu'ils ont laissé sur le post Vite, une Ligue fermée !!!! , mais aussi tous les autres qui m'ont adressé leurs commentaires sur mon adresse mail.\nJe répondrai dans le détail quant au bien-fondé des projections que je fixais pour les franchises de la superligue. Mais avant cela, je vais ici m'attacher à vous rallier à ma cause : repositionner les recettes aux guichets comme la priorité, car pierre centrale d'un modèle économique à redéployer.\nAveuglés par les droits TV ou le sponsoring, trop peu nombreux sont ceux qui se soucient en priorité des recettes aux guichets. On trouve toujours dans un club un service sponsoring, en interne, ou par la voie d'une régie commerciale. Mais on trouve au mieux un responsable de la billetterie dont la mission consiste généralement à "compter les billets vendus", soit à répondre à la demande du marché s'exprimant spontanément.\nA cela deux explications centrales :\n1/ le développement de l'économie du sport s'est essentielement fait via l'intervention d'acteurs périphériques :\n- Jean-Claude Darmon au milieu des années 70 qui a inventé le concept de la panneautique en tour de stade. En a découlé des recettes conséquentes que le grand argentier du foot français, bientot devenu le grand argentier du sport français, distribuait au gré de ses envies et coups de coeur. Facilité pour les présidents de clubs ou le responsables de sports qui bénéficiait de ses largesses.\n- Canal+ qui fondait à partir de la fin des années 80 son développement sur le Sport, en parrallèle du cinéma. Et voici la deuxième vague des recettes faciles.\nJ'ai pu constater lors de mes expériences que ces deux vagues avaient largement sclérosé les efforts des décideurs du sport en direction d'autres recettes potentielles. Dont l'optimisation des recettes de billetterie.\n2/ ce n'est guère sexy que de s'occuper de recettes de billetterie. Tandis que lorsque vous vous préoccupez de sponsoring, cela vous amène à des négociations avec des chefs d'entreprise, des notables, vous interroger sur le comportement de votre acheteur de billets vous renvoie au "peuple", celui-là même qui vous idolatre un jour avant de vous rejeter le suivant en fonction de vos résultats, vous projette sur de la petite épicerie. Aussi parmi les Présidents de club, lignée qui se caractérise par son caractère "de passage", on trouve toujours mieux à faire que de se préoccuper de l'évolution de la fréquentation, du prix moyen du billet, etc... J'ai été frappé par le sentiment de solitude qu'éprouvent en permanence les responsables de billetterie des clubs qui, jamais, ne sont interrogés sur les évolutions de leur métier, de leurs chiffres. Aprés tout, on a besoin de savoir quoi d'eux ? que quand on gagne, il y a du monde et que quand on perd, il y en a moins. Quel raccourci empreint de bon sens marketing.\nEt pourtant, les enjeux portés par les recettes aux guichets mériteraient une toute autre considération des décideurs de notre discipline :\n- La LNB communiquait récemment sur les affluences moyennes à la fin de la phase aller, soit 3.618 spectateurs pour un taux de remplissage de 79%. Ce sont donc 961 places en moyenne, dans chaque salle, et pour chaque journée qui ne trouvent pas acheteur. Sur une saison, ce sont donc 961 x 8 x 30 = 230.640 places qui ne sont pas vendues chaque saison, pour la seule PROA. Le même caclul nous amène à 233.478 places invendues en PROB.\nQuel entrepreneur accepterait que son outil de production ne soit pas exploité à plein. Surtout compte tenu des revenus en jeu : Les dernières statistiques financières de la LNB consultables sur le net, celle de la saison 2009/10, nous enseignent en effet que le tarif moyen du billet vendu étaitcette saison là de 11,65€ en PROA et de 7,84€ en PROB.\nCe sont donc 230.640x11,65 + 233.478x7,84€ = 4.517.345€ qui échappent au basket pro français chaque année, soit plus que les revenus du contrat TV.\n- Nul ne pourra ignorer qu'une salle pleine viendrait à optimiser à coup sûr les recettes secondaires composées des droits TV (un télédiffuseur ne trouvera-t-il pas plus d'intérêt à diffuser des rencontres se jouant dans des salles pleines ?), du sponsoring (plus de monde dans les salles équivaut à plus de contacts pour les sponsors) et des places de relations publiques (qui peut nier que distribuer des invitations à un client pour venir assister à une rencontre se jouant à guichets fermés est bien plus attractif que dans le cas contraire).\nPar opposition au caractère secondaire des recettes sus-évoquées, fixons les recettes aux guichets comme les recettes primaires de notre modèle économique, celles autour desquelles tous les autres revenus vont être déployées. Et donnons nous les moyens d'atteindre le seul objectif qui puisse être envisagé : vendre le dernier ticket du dernier match de la dernière salle. Faire guichets fermés dans toutes les salles. Celui qui refuserait d'envisager cet objectif comme un objectif réaliste ne ferait rien d'autre qu'affirmer que le Basket est un mauvais produit.\nOh, je sais qu'il en est certain pour dire que nous n'avons pas de culture sportive telle qu'on puisse prétendre à un tel objectif. A ceux là je répondrai en guise de conclusion que, pour prendre un exemple que je connais bien, remplir l'Astroballe à chaque match (soit 500 personnes supplémentaires à aller chercher environ) consiste à atteindre :\n- un taux de pénétration de 6,2% de la population des licenciés FFBB du Comité du Rhône.\n- un taux de pénétration de 1,4% de la population des licenciés FFBB des Ligues du Lyonnais et des Alpes réunies.\n- un taux de pénétration de 0.03% de la population du Grand Lyon.\nCeci étant posé, je reviendrai bientot sur les moyens à mettre en oeuvre et j'essaierai de convaincre Stpeh, Nicod, Pierro et les autres queles objectifs envisagés pour les revenus ticketing de la superligue ne sont pas si "déconnants".\n« Basket et droits TV 6,5 m€ de recettes ticketing... »\nNicoD. 17/03/2012 10:16\nJe suis d'accord avec vous : être à guichets fermés tout au long de l'année devrait être l'objectif premier de chaque club de basket. Bravo pour avoir démontré que le manque a gagner en billetterie\nétait supérieur au gain des droits tv.\nUn taux de remplissage à plus de 90%, c'est aussi un argument de poids pour convaincre les partenaires de construire des salles plus grandes. C'est grâce à cela que Gravelines devrait avoir dans\nquelques temps une grande salle de 10000 places partagée avec l'équipe de handball de Dunkerque pour leurs grandes affiches respectives.\nChristophe 12/03/2012 23:21\nJuste pour info, l'ALBA Berlin a 4 personnes à plein temps qui ne s'occupent que du Ticketing. Est-ce pour cela qu'ils ont la meilleure moyenne d'Europe ou c'est une nécssité si on vend 10.000\ntickets par matchs en moyenne? C'est certainement un mix des deux mais un exemple à suivre...\nthinktank-frenchbasket 13/03/2012 16:56\nAh....l'ALBA Berlin...de mon temps à l'ASVEL, j'avais participé avec eux, Unicaja Malaga et CSKA Moscou, à une formation au ticketing proposée à tous les clubs d'Euroleague et notamment dispensée\npar John Speolstra, la père d'Eric, le coach du Miami Heat. A ma connaissance, Alba est le seul club à avoir poursuivi dans la démarche, l'ASVEL s'en étant éloigné suite à l'externalisation de\nson ticketing auprès de Canal+Events. Bien leur en a pris puisqu'ils ont pu significativement développé leur affluence au moment de l'entrée au 02 arena. on reviendra là-dessus dans le détail\nlors d'un prochain post\nPierro 12/03/2012 21:37\nJ'attends la suite impatiemment! Et toujours avec enthousiasme, parce que si mes commentaires peuvent laisser penser que je ne crois pas à votre projet, c'est loin d'être le cas. Peut être trop\ndésabusé par la gestion du basket en France, mais pas réfractaire au changement, loin de là!\nPour en revenir à la billeterie, j'ai 3 exemples vécus. Le 1er à Pau, où j'ai été abonné plusieurs années (toutes compétitions confondues) de 92 à 96, et si les résultats attiraient les foules, le\ntarif restait correct pour l'ensemble des catégories (20 ou 25 euro pour les places les mieux situées en 1er anneau pour les grosses affiches européennes). La hausse des prix n'a pas eu\nd'impact...tant que les résultats et les trophées continuaient à tomber!Depuis 4 ans, les tarifs n'ont pas désenflé alors que les résultats et la qualité du jeu proposé n'ont plus rien à voir.\nL'affluence s'est de fait effondrée, le public de supporters est devenu une audience de spectateurs passifs et le Palais des Sports sonne creux. Mais les prix ne baissent toujours pas...\nSecond exemple: Angers (puisque j'y habite). L'équipe qui est dans le ventre mou de la N1 depuis quelques années, après avoir joué les 1er rôles en Pro B il y a tout juste une décennie, pratique\nune politique tarifaire visant à remplir la salle coûte que coûte, soit un billet plein tarif à 7/8 euro et beaucoup de matchs où les clubs du comité départemental peuvent "vendre" des places à\nleurs licensiés pour 1 euro le match. Si ça ne remplit pas les caisses, ça remplit (un peu) la salle et les gamins sont ravis (et ont souvent envie d'y revenir!).\nUn dernier exemple: Paris. Je ne compte plus le nombre de fois où j'ai assisté à des matchs à Coubertin, de manière imprévue, sans jamais avoir de difficulté à avoir un billet bon marché, voir très\nbon marché (les jeunes du clubs qui revendent leurs invits à l'entrée, jusqu'au coup d'envoi). Et quel que soit l'adversaire, je n'ai jamais vu Coubertin sod-out, ni "vivant"...\nBref, maintenir des tarifs élevés alors que le spectacle proposé n'est pas en accord, c'est le bide. Distribuer des invits à tour de bras, ça remplit de temps en temps la salle mais pas les\nJ'aimerai bien voir une étude sur la répartition des prix des places en fonction de la situation dans les salles (y compris avec le prix à l'année d'espace VIP/loges), qui serait plus intéressant\nque le prix moyen sur la saison comme cela est communiqué actuellement par la LNB. Il serait alors possible de voir quel type de spectateurs achète quel type de places.


Armes françaises pour dictature modèle – Les gilets jaunes de forcalquier\nRené Magritte, Les droits de l'homme, 1948, © Photothèque R. Magritte / Adagp Images, Paris, 2018\n> Décembre 2021, page 18, en kiosques\nCachez ces ventes de Rafale que l’on ne saurait voir !\nRené Magritte. — « Les Droits de l’homme », 1948\n© ADAGP, Paris, 2021 – ADAGP Images – Photothèque René Magritte\nDepuis un demi-siècle, la France, lorsqu’elle ne dispense pas des leçons de bienséance démocratique aux autres États, vend des armes à quelques-uns des régimes les plus brutaux et les plus répressifs de la planète. Dans les années 1970, elle commerçait ainsi avec l’Afrique du Sud raciste, avec l’Argentine des généraux, avec l’Espagne du général Franco et avec la Grèce des colonels — liste non exhaustive. Cinquante ans plus tard, ce sont l’Arabie saoudite et l’Égypte du maréchal Abdel Fattah Al-Sissi qui ont sa préférence.\nL’honnêteté commande cependant de reconnaître qu’il est arrivé récemment qu’elle succombe, sous l’amicale pression d’amis attentionnés, à un accès subit de probité. Et qu’au nom d’admirables principes soudainement retrouvés elle renonce à une lucrative transaction. C’est ce qui s’est produit lorsqu’elle a refusé in extremis de livrer à Moscou deux navires de guerre. Mais cette soudaine bouffée de vertu constitua le prélude à un redoublement de son cynisme…\nEn 2011, à la fin du mandat présidentiel de M. Nicolas Sarkozy, la Russie de M. Vladimir Poutine achète pour sa marine deux bâtiments français de projection et de commandement (BPC), le Sébastopol et le Vladivostok. Montant de la transaction : 1,2 milliard d’euros. Ces porte-hélicoptères de classe Mistral, construits par les chantiers navals de Saint-Nazaire, doivent respectivement être livrés en 2014 et 2015.\nPour la France, ce contrat tombe à pic, car son industrie de l’armement endure quelques déconvenues. Comme le soulignent alors deux sénateurs dans un avis relatif à l’équipement des armées françaises, le programme Rafale, du nom de l’avion de combat du groupe Dassault, est source d’inquiétude — car il s’avère extraordinairement onéreux. « Actualisé aux prix de 2011 », il a déjà coûté 43,5 milliards d’euros à l’État — et par conséquent aux contribuables, qui cependant ignorent tout de ces dépenses.\nCet investissement important devait être rentabilisé par l’exportation de cet appareil, présenté comme (…)


ASPIVENIN MINI POMPE ASPIRANTE A VENIN\nASPIVENIN constitue un geste de 1er secours mais ne se substitue pas à la consultation obligatoire et immédiate d'un service médical qui reste indispensable dans les cas les plus graves (morsures de serpents, piqures de scorpions) ou en cas de réaction importante de la victime.\nPour éviter les démangeaisons, la douleur et les réactions désagréables, une solution rapide, pratique et efficace, ASPIVENIN.\nChoississez la ventouse la mieux adaptée à la piqûre ou morsure et placez-la au bout de la pompe.\nTirez le piston à fond ( à moitié pour un enfant). Placez la ventouse sur la blessure.\nAppuyez sur le piston pour l'enfoncer jusqu'au bout, sans le lâcher.\nLaissez agir ASPIVENIN le temps nécessaire, vous trouverez un tableau indicatif pour chaque animal dans la pochette.\nRetirez la pompe en soulevant le bouton du piston.\nDésinfectez la blessure avec les lingettes antiseptiques fournies.\nSi la douleur n'a pas disparu, réitérez l'opération.\nPour les piqûres ou morsures sérieuses comme celle de l'abeille, la guêpe, le taon ou même la vive, il est conseille d'appliquer ASPIVENIN 1 à 3 minutes, avant de bien nettoyer la plaie à l'alcool ou avec un antiseptique.\nImportant, concernant les piqûres d'abeilles, ne pas enlever le dard avant l'aspiration, il facilite l'extraction du venin.\nPuis enlever le dard.\nPour les piqure encore plus sérieuses, comme celle du scorpion..., afin d'éviter la coagulation inévitable de la lésion, il est nécessaire d'appliquer ASPIVENIN à plusieurs reprises pendant 3 minutes et de renouveler l'opération autant que nécessaire, sans oublier de nettoyer régulièrement la lésion avec un désinfectant, en attendant les soins médicaux indispensables le plus rapidement possible.\nLa pompe ASPIVENIN peut être utilisée sur toute personne victime d'une piqure morsure venimeuse et sur toutes les parties du corps à l'exception des paupières, muqueuses, parties génitales et tympans.


Casa Rural El Limonero - Joyeux anniversaire - Privilège - Multi-thèmes\nJoyeux anniversaire - Privilège - Casa Rural El Limonero (ES-CA)\nPlaisir, plage et repos? Même pour un cours séjour, venez profiter de tout cela à la Casa Rural El Limonero. Ce gîte typique de la région est situé dans un recoin réputée du littoral andalou. Profitez de votre passage pour faire une promenade dans les environs et appréciez le calme que ces arbres centenaires vous procure. Il n’existe pas meilleur endroit pour faire une vraie pause régénérante !\nune pâtisserie « Maison »\nEmplacement de Casa Rural El Limonero\nCadix : 47 km


Benoit Hamon et Elise Lucet\nL'édito M Épisode du mardi 15 mai 2018 par Sonia Devillers\nDans une interview donnée à « Libération », hier, Benoit Hamon raconte avoir proposé à Elise Lucet de figurer sur sa liste aux Européennes.\nElise Lucet m’a précisé qu’elle a bien été approchée par son équipe, mais qu’elle a refusé de parler à Benoît Hamon, ne s’adressant aux politiques que dans le cadre des interviews. Quant à une proposition similaire de la part d’Europe Ecologie les Verts, elle n’en a jamais entendu parler.\nPourquoi les partis politiques, appartenant à la gauche ou à l’écologie, visent-ils Elise Lucet ? Benoit Hamon ne dit pas, dans « Libération », un mot de l’évidence : l’immense popularité de la dame, journaliste préférée des Français, régulièrement en couverture des magazines. Storytelling impeccable. La présentatrice plan-plan du JT de France 3 s’est muée à force de travail en intervieweuse pugnace défiant les puissants. Son tour de force ? Avoir rendu populaire un genre qui ne l’est pas forcément : l’investigation. Elle en est même devenue la défenseuse acharnée, usant de sa notoriété pour faire reculer sa propre direction qui menaçait de raboter les magazines de France 2. Bref, elle est à la fois, pour la présidente de France Télévisions, son meilleur atout et une épine dans le pied. Mais qui a donné autant de pouvoir et de visibilité à Elise Lucet, si ce n’est la présidente de France Télévisions elle-même ?\nBenoît Hamon dit que ce sont les sujets d’enquête d’Elise Lucet qui ont motivé sa proposition : l’évasion fiscale, la santé publique ou environnementale, autant d’enjeux européens. Et pour cause, « Cash Investigation » s’est déplacé plus d’une fois à Bruxelles pour alpaguer nos élus. L’émission met aussi en lumière le poids des lobbys défendant les multinationales et n’hésite pas à cibler les députés qui s’en font les relais.\nJ’ajouterai – Hamon ne le mentionne pas – qu’Elise Lucet a payé de sa personne pour médiatiser une grosse bagarre au Parlement européen : la directive sur le secret des affaires.\nÇa s’est joué à Bruxelles avant de se voter ici, à Paris. Bref, on voit bien ce qui attire Benoit Hamon chez la journaliste. Mais on la voit mal, elle, passer de l’autre côté de la barrière. Toute sa défense du journalisme comme contre-pouvoir viendrait à s’écrouler.


Les bleus et les hématomes – Les conseils du Druide\nLes hématomes résultent d’une accumulation de sang sous la peau ou dans un organe le plus souvent due à des coups violents ou répétés. La prise en charge varie en fonction de l’organe touché et de l’intensité de la douleur. Les ecchymoses quant à elles sont des épanchements de sang diffus, beaucoup moins impressionnantes que les hématomes, changeant de couleur dans le temps. Dans les deux cas le traitement sera le même.\nLes hématomes apparaissent comme des lésions bleutées (dues à la présence de sang) et gonflées. Certains hématomes ont des localisations particulières et peuvent s’accompagner d’autres signes cliniques (œil « au beurre noir », oreille en chou-fleur, ou hématome sous un ongle par exemple).\nLes hématomes surviennent le plus souvent lors de la pratique d’un sport et sont dus à un choc brutal ou répétés. Ils résultent de la rupture de vaisseaux sanguins plus gros que ceux touchés lorsque se produisent les ecchymoses. Aussi, les médicaments et certaines pathologies peuvent également être à l’origine d’ecchymoses et d’hématomes. Si des bleus surviennent sans raison apparente, il faut alors consulter son médecin traitant (surtout si vous prenez des traitements anticoagulants et fluidifiants).\nPour tout hématome ou ecchymose, la priorité sera d’appliquer de la glace, puis un pansement compressif destiné à combattre l’extension des hématomes. Il ne doit pas être laissé en place plus de dix minutes. Il est alors enlevé et une deuxième phase de glaçage est pratiquée, suivie d’un autre pansement compressif moins serré que le précédent.\nSuite à cette première prise en charge, les huiles essentielles vont pouvoir prendre le relais du traitement en calmant la douleur, et accélérer la cicatrisation ainsi que la résorption du bleu ou de l’hématome\n5 ml (une cuillère à café)


Twitter : comment faire grossir sa communauté quand on est CM ?\nTwitter : comment faire grossir sa communauté ?\nPost published:janvier 26, 2020\nÉcrit par Bekir YILDIRIM, le dimanche 26 janvier 2020 à 20h17 !\nKit de montage pour faire grossir sa communauté Twitter !\nQuand j’ai commencé, pour faire grossir ma communauté Twitter, j’aurais dû :\nPublier régulièrement et au bon moment\nMe servir de Twitter comme un outil de service client\nJe publiais du contenu sans savoir si celui-ci allait fonctionner sur la plateforme et m’apporter des likes, partages et commentaires.\nMes premiers tweets ont généré moins de 3 likes et 0 retweet.\nStatistiques des 28 derniers jours au 25/01/2020\n3 ans plus tard, j’ai de nouveaux horizons pour 2020, j’envisage de me lancer dans la formation social media et Community Management pour accompagner et partager mes connaissances ses domaines.\nAujourd’hui, je vous présente le résultat de mes recherches sur Twitter.\nComment faire grossir sa communauté Twitter ?\nAvant de vous dire « comment faire grossir sa communauté Twitter », un petit rappel de ce qu’est le réseau social Twitter.\nIl est à la fois un réseau social (partager des contenus et échanger sur divers sujets) et un média social (faire de la veille de curation de contenu).\nLe réseau social permet la curation de contenu (reformulation de contenus existants) sous format réduit de 280 caractères.\nIl est possible de partager des contenus comme les vidéos, les images, les photos, les citations, les podcasts, des infographies, des illustrations, des articles de blog, ainsi de suite.\nAujourd’hui Twitter s’est plus de 145 millions d’utilisateurs mensuels actifs dans le monde entier et c’est la plateforme la plus utilisée par les internautes pour partager du contenu, mais aussi faire de la veille de curation de contenu (Community Management).\nAprès notre rappel sur ce qu’est Twitter, place à notre sujet, voici les différents conseils pour faire grandir sa communauté Twitter :\nRéussir à faire grandir sa communauté Twitter\nJe me rappelle ce qu’Anthony Rochand disait sur Twitter : « ne baisse jamais les bras »\n1) Publier du contenu de qualité\nPour acquérir de nouveaux abonnés, de l’interaction, de l’engagement, de la visibilité ou une bonne notoriété, vous devez privilégier la qualité que la quantité.\nPensez à partager des contenus de qualité sur votre compte Twitter afin de montrer une plus-value à vos followers.\nApportez de la valeur ajoutée à vos tweets en proposant une solution ou un tips qui permettra aux gens d’en savoir plus sur le sujet et même, sur vous-même, pensez aussi à ajouter des liens URL.\nDonc pensez à partager des contenus tips vidéos, infographies, illustrations, podcast ou images.\n2) Organiser des jeux concours\nPour fidéliser ses abonnés et les remercier sur Twitter, pensez à organiser des jeux concours. Vous allez pouvoir récompenser vos followers avec un lot à gagner, un cadeau ou même des livres blancs.\nPour cela, il vous suffit juste de créer un tweet et demander à vos abonnés ou même non abonnés de liker, de partager, de commenter, et même de vous suivre sur le réseau social. (Possibilité de taguer deux autres personnes afin d’augmenter ses chances de gagner).\nUn tirage au sort sera effectué à la fin du jeu concours et parmi les participants une ou plusieurs personnes pourront être récompensé.\nDonc, pensez à faire des jeux-concours sous forme de quiz, sondage, vidéo, ainsi de suite.\n3) Utiliser les bons hashtags\nPour apporter de la valeur à votre post ou contenu, il vous suffit juste d’utiliser les bons hashtags au bon moment.\nUtiliser des # qui ont un lien avec votre activité, vos produits ou services, pensez toujours à choisir les bons # pour accompagner vos contenus sur Twitter.\nCela a été prouvé, des contenus ou posts avec des #, on a plus de chance d’être vue en première position dans le fil d’actualité des gens et même apparaître directement parmi les meilleurs tweets de la journée ou de la semaine.\nPour cela, vous avez des outils de hashtags comme Ubersuggest, Ritetag ou encore Hashtagify.\n4) Publier régulièrement et au bon moment\nSur Twitter, que vous soyez un Community Manager, une entreprise ou une agence, pensez à publier régulièrement sur votre compte sans en abuser et surtout au bon moment.\nSoyez stratégique et voyez quel est le bon moment pour publier et apporter des astuces ou des conseils à vos abonnés.\nPour publier régulièrement et au bon moment, je vous invite à créer un planning éditorial ou un calendrier éditorial et à utiliser TweetDeck pour programmer vos contenus aux meilleures heures et aux bonnes personnes.\n5) Générer de l’interaction\nPour générer de l’interaction sur les contenus que vous partager sur Twitter, c’est simple, rapide et efficace.\nJe vous invite à suivre mes différents conseils, partager des contenus avec des émoticônes, des beaux visuels, avec un message accrocheur et des hashtags.\nIl est possible aussi de liker, de partager et de commenter afin que vous génériez aussi de l’interaction sur vos publications ou posts sur le réseau social Twitter.\n6) Servez-vous de Twitter comme un outil de service client.\nEt pourquoi pas se servir du réseau social comme un outil de service pour sa marque, entreprise ou agence ?\nDe plus en plus d’entreprises comme SFR, RMC Sport ou SNCF se servent de Twitter comme d’un outil de service client.\nChaque réclamation ou question au sujet de votre marque est l’occasion de créer une histoire qui profitera à votre marque.\nLes exemples sont nombreux : SFR facilite le service client en passant directement par Twitter que ce soit pour les réclamations, un problème technique, un souci rencontré avec un abonnement, votre boxe ou un câble en panne.\nFaire grandir sa communauté Twitter de 0 à 2000\nJe viens de vous apporter 6 différents tips qui vous permettront de faire grandir votre communauté sur Twitter.\nVoici un petit récapitulatif de ces 6 conseils pour faire grossir sa communauté Twitter : publier du contenu de qualité, organiser des jeux concours, utiliser les bons hashtags, publier régulièrement et au bon moment, générer de l’interaction et me servir de Twitter comme un outil de service client.\nMaintenant, vous avez toutes les cartes en main pour faire grossir votre communauté sur le réseau social Twitter.\nN’oubliez pas que ces conseils m’ont été aussi donnés auparavant par d’autres personnes qui connaissaient très bien le réseau social Twitter.\nVous avez un besoin en Community Management ou souhaitez faire grossir votre communauté, venez parler de vos projets sociaux avec nos experts SMO autour d’un café ou par téléphone.\nÉtiquettes : CM, comment faire grossir sa communauté ?, Community Management, Community Manager, faire grossir sa communauté, micro-blogging, mycmmag, plateforme twitter, Réseau social, reseaux sociaux, Social Media, social media twitter, tips communauté twitter, tips soical media twitter, Twitter, twitter social media\nArticle précédent2019 : le bilan social media d’un Community Manager !\nArticle suivantC’est quoi un buyer persona ?\nLes nouveaux faux influenceurs 2020\nCharlotte Berthet 29 Jan 2020 Répondre\nMerci pour cet article, moi qui maitrise très peu twiter maintenant, je vais m’y lancer !


Les pompiers ont animé le marché des Burrhins de septembre - Commune de Boz\nPosté par Pascal Coulas — 13 septembre 2021 — 461 vues\t0 Commentaire\nLe RPI Boz Ozan Reyssouze en 2013\nPresbytère hier, école aujourd’hui\nCompte rendu conseil municipal 28 avril\nSouvenirs de burrhins 1/2\nLa commune et le comité de fleurissement unissent leurs forces\nPour la dernière participation de l’année de l’association “Anim’boz” au marché des Burrhins qui a eu lieu le 10 septembre, ce sont les pompiers du CPINI de Boz qui ont fait une belle démonstration des gestes des premiers secours. Anim’Boz les remercie chaleureusement. Il est dommage que cette démonstration n’ait attirée que très peu de Burrhins.\nQuoiqu’il en soit, nous savons tous que nous pouvons compter sur leur compétence et gentillesse quand nous avons besoin d’eux.\nLe Port Celet et la Saône ont été fêté dans l’allégresse. Félicitations à Aline et Jérôme Anim’Boz a proposé une initiation à la photo Marché des Burrhins\nSuccès inespéré de la soirée des illuminations