Série NS - Via Torino, 1, 36063 Marostica VI, Italy - Pizzato Elettrica\nNews & Trends> Actualités du secteur > Électricité - Électronique - Optique > Pizzato Elettrica > Série NS\nPizzato Elettrica présente les nouveaux interrupteurs de sécurité dotés d'électroaimants et technologie RFID série NS.\n• Actionnement sans contact grâce à la technologie RFID.\n• Sécurité maximale avec un seul dispositif: les interrupteurs de la série NS vous permettent d’obtenir des circuits avec le plus haut niveau de sécurité PLe et SIL3 installant un seul dispositif sur la protection.\n• Grand trou de centrage: l'interrupteur est équipé d'un grand trou de centrage pour le goujon de l'actionneur. Cette solution facilite l'alignement entre l'actionneur et le trou sur la tête de l'interrupteur pendant la phase d'assemblage. Idéal pour les portes désaxées.\n• Tête et dispositifs pivotants et non détachables: le module supérieur de l'interrupteur, qui intègre les dispositifs de déblocage, et le module inférieur, qui comprend les sorties de connexion, sont pivotants et non détachables. Il est possible de tourner les modules à intervalles de 90°, obtenant ainsi plusieurs configurations différentes avec le même article.\n• Degré de protection IP67 et IP69K.


Newsletters Assurland.com : retrouvez l'actualité de l'assurance - Page 27\nRetrouvez ici les Newsletters envoyées par Assurland.com - Page 27\nPeut-on conduire son auto à tout âge ? Ici, c'est le principe de liberté qui prévaut, chacun devant apprécier s'il est capable de conduire. Dans tous les cas et quel que soit votre âge, il faut toujours veiller à disposer d'une assurance voiture !\nA quoi sert la garantie bris de glace ? Greffée à l'assurance voiture, elle entre en jeu quand il faut réparer ou remplacer l'une des vitres de votre auto. Rien de plus simple ? Pas vraiment...\nC'est devenu une (mauvaise) habitude. Cette année encore, les primes d'assurance voiture ont été réévaluées à la hausse - entre 1 et 4 % selon les assureurs - alors même qu'il y a moins d'accidents sur les routes.


9 avril 1927 (93 ans)\n1.3 Nouveaux restaurants\nJacques Borel est le fils de William Borel, administrateurs de sociétés et de Marie Le Monnier. Marié le 29 octobre 1949 avec Christiane Roubit (1926-2018), il a trois enfants : Patrick, Christian et Catherine.\nNouveaux restaurants[modifier | modifier le code]\nAu tournant des années 1950, Jacques Borel lit un article de magazine sur l'arrivée progressive des femmes dans le marché du travail. Convaincu que les foyers ne passeront plus autant de temps en cuisine et que deux salaires permettront plus de sorties, il décide de se lancer dans la restauration rapide, concept encore inédit en France à l'époque. En 1957, Jacques Borel crée son premier restaurant avec son épouse, l'Auberge Express, rue du Colisée, près de l'avenue des Champs-Élysées, le but étant de servir « douze clients par minute, soit un toutes les cinq secondes ». Il crée en 1961, rue du Quatre-Septembre à Paris, la version française des « Wimpy », marque de Chicago que Borel avait connu lors d'un stage à IBM à New York en 1949, la première chaîne de restauration rapide française qu'il voit comme « les cafés de l'an 2000 ». C'est le début du hamburger en France, et ce onze ans avant la première apparition de McDonald's en France. Malgré un traitement médiatique difficile, France-Soir le qualifiant même d'« ennemi numéro 1 », la marque rencontre un succès instantané et Wimpy ouvre rapidement 15 autres restaurants à Paris ainsi que 5 en province.\nEn 1963, Jacques Borel lance le Ticket-Restaurant en marketant les tickets déjeuners remis aux ouvriers qui n'avaient pas de cantines dans l'entreprise pour les faire venir dans ses propres restaurants. En premier lieu taillés dans des vieux tickets de cinéma, les Tickets Restaurants deviennent rapidement un système de grande échelle, « 43 millions de tickets restaurants sont émis chaque jour » aujourd'hui.\nScientifique des cuisines, il imite l'organisation standardisée des restaurants américains pour optimiser les coûts -il crée la première centrale d'achat devenu aujourd'hui Transgourmet-, les achats (les hamburgers permettaient d'utiliser du steak haché plutôt que du bifteck, six à sept fois plus cher donc moins rentable) et même la gestion des postes: ainsi, il fait équiper les chaussures de ses serveurs de compteurs destinés à calculer le parcours le plus direct des cuisines aux tables pour arriver à 30% de rotations de plus dans les différents restaurants. Mais son image publique se dégrade, l'assimilant à la nourriture industrielle de piètre qualité.\nDans les années 1970, la chaîne de restauration rapide Jacques Borel possède de nombreux restoroutes le long des autoroutes. Mais ils incarnent la malbouffe, la mauvaise restauration rapide et l'industrialisation de l'alimentation dont on peut retrouver l'écho dans le film L'Aile ou la Cuisse de Claude Zidi, avec Coluche et Louis de Funès, où le personnage Jacques Tricatel est une caricature transparente de Jacques Borel. Dans son sketch Le Belge, Coluche se moque également de lui en détournant « ce plat pays qui est le mien », le refrain du Plat Pays de son presque homonyme Jacques Brel, en disant on s'est arrêté pour manger chez Jacques Borel ; c'est celui qui a fait ce plat pourri qui est le mien ; ou encore dans son sketch l’Ancien Combattant : on leur [les Allemands] a jeté nos boites de corned-beef pleines… des petites boites kaki dehors, caca dedans. C'étaient des boites qu'il nous restait de la guerre de 1870 déjà… il en est resté assez pour faire la guerre de 40. C'est seulement qu'arrivé en Algérie qu'on leur a dit : On vous laisse l'Algérie mais vous nous reprenez le corned-beef . C'est plus tard seulement ils l'ont revendu à Jacques Borel, ça nous regarde pas, on n'est pas les plus malheureux hein, on n'est pas obligé d'y aller. Autres citations cinglantes : Renaud dans l'Autostoppeuse chante On s'est arrêté pour bouffer après Moulins, et Jacques Borel nous a chanté son p’tit refrain : le plat pourri qui est le sien, j'y ai pas touché, tiens, c'est pas dur, même le clébard a tout gerbé ! et le duo Font et Val dans la Conquête du Sud On arrêtera la 4L du côté d'Avallon pour manger chez Jacques Borel et vomir à Dijon .\nJacques Borel se défend en affirmant dans les journaux : je ne veux pas qu'on m'aime, je veux qu'on m'obéisse .\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Jacques_Borel_(industriel)&oldid=170353281 ».


EUR-Lex - 62018CO0392 - EN - EUR-Lex\nEUR-Lex - 62018CO0392 - EN\nOrder of the Court (Sixth Chamber) of 7 March 2019.\nMauro Bettani v European Commission.\nCase C-392/18 P.\nOrder of the Court (Sixth Chamber) of 7 March 2019.#Mauro Bettani v European Commission.#Case C-392/18 P.\nECLI identifier: ECLI:EU:C:2019:186\nLanguage 1 English (en) French (fr) Italian (it)\nLanguage 2 Please choose French (fr) Italian (it)\nLanguage 3 Please choose French (fr) Italian (it)\n« Pourvoi – Article 181 du règlement de procédure de la Cour ‑ Article 19, troisième et quatrième alinéas, du statut de la Cour de justice de l’Union européenne – Article 119, paragraphes 2 et 3, du règlement de procédure de la Cour – Partie requérante ayant la qualité d’avocat et agissant par elle-même devant la Cour – Pourvoi manifestement irrecevable »\nDans l’affaire C‑392/18 P,\nayant pour objet un pourvoi au titre de l’article 56 du statut de la Cour de justice de l’Union européenne, introduit le 13 juin 2018,\nMauro Bettani, demeurant à Bascharage (Luxembourg), représenté par lui-même, en qualité d’avocat,\ncomposée de Mme C. Toader (rapporteure), présidente de chambre, MM. A. Rosas et L. Bay Larsen, juges,\navocat général : M. N. Wahl,\nvu la décision prise, l’avocat général entendu, de statuer par voie d’ordonnance motivée, conformément à l’article 181 du règlement de procédure de la Cour,\n1 Par son pourvoi, déposé via e-Curia devant la Cour de justice de l’Union européenne, M. Mauro Bettani demande l’annulation de l’ordonnance du Tribunal de l’Union européenne du 24 avril 2018, Bettani/Commission (T‑80/18, non publiée, ci-après l’« ordonnance attaquée », EU:T:2018:227), par laquelle celui-ci a rejeté comme manifestement irrecevable, d’une part, son recours en annulation de la décision de la Commission européenne, du 13 décembre 2017, refusant de donner suite à la plainte introduite par le requérant à l’encontre des autorités italiennes, afin de faire constater la prétendue violation par celles-ci de la directive 98/5/CE du Parlement européen et du Conseil, du 16 février 1998, visant à faciliter l’exercice permanent de la profession d’avocat dans un État membre autre que celui où la qualification a été acquise (JO 1998, L 77, p. 36) (ci-après la « décision litigieuse ») et, d’autre part, une demande fondée sur l’article 268 TFUE, tendant à obtenir réparation du préjudice que le requérant aurait prétendument subi du fait de cette décision.\n2 Aux termes de l’article 19 du statut de la Cour de justice de l’Union européenne :\n« Les États membres ainsi que les institutions de l’Union sont représentés devant la Cour de justice par un agent nommé pour chaque affaire ; l’agent peut être assisté d’un conseil ou d’un avocat.\nLes États parties à l’accord sur l’Espace économique européen [(EEE), du 2 mai 1994 (JO 1994, L 1, p. 3)], autres que les États membres, ainsi que l’Autorité de surveillance [de l’Association européenne de libre-échange (AELE)] visée par ledit accord, sont représentés de la même manière.\nLes autres parties doivent être représentées par un avocat.\nSeul un avocat habilité à exercer devant une juridiction d’un État membre ou d’un autre État partie à l’accord sur l’Espace économique européen peut représenter ou assister une partie devant la Cour.\n3 En vertu de l’article 21 de ce statut :\n« La Cour de justice est saisie par une requête adressée au greffier. La requête doit contenir l’indication du nom et du domicile du requérant et de la qualité du signataire, l’indication de la partie ou des parties contre lesquelles la requête est formée, l’objet du litige, les conclusions et un exposé sommaire des moyens invoqués.\nElle doit être accompagnée, s’il y a lieu, de l’acte dont l’annulation est demandée ou, dans l’hypothèse visée à l’article 265 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne, d’une pièce justifiant de la date de l’invitation prévue audit article. Si ces pièces n’ont pas été jointes à la requête, le greffier invite l’intéressé à en effectuer la production dans un délai raisonnable, sans qu’aucune forclusion puisse être opposée au cas où la régularisation interviendrait après l’expiration du délai de recours. »\n4 Aux termes de l’article 57, paragraphe 1, du règlement de procédure de la Cour, « [l]’original de tout acte de procédure doit porter la signature manuscrite de l’agent ou de l’avocat de la partie ».\n5 L’article 119 de ce règlement de procédure, applicable aux pourvois en vertu de l’article 168, paragraphe 2, dudit règlement, précise :\n« 1. Les parties ne peuvent être représentées que par leur agent ou avocat.\n2. Les agents et avocats sont tenus de déposer au greffe un document officiel ou un mandat délivré par la partie qu’ils représentent.\n3. L’avocat assistant ou représentant une partie est en outre tenu de déposer au greffe un document de légitimation certifiant qu’il est habilité à exercer devant une juridiction d’un État membre ou d’un autre État partie à l’accord EEE.\n4. Si ces documents ne sont pas déposés, le greffier fixe à la partie concernée un délai raisonnable pour les produire. À défaut de cette production dans le délai imparti, la Cour décide, le juge rapporteur et l’avocat général entendus, si l’inobservation de cette formalité entraîne l’irrecevabilité formelle de la requête ou du mémoire. »\nLes antécédents du litige et l’ordonnance attaquée\n6 Par requête déposée au greffe du Tribunal le 13 février 2018, le requérant a demandé l’annulation de la décision litigieuse, ainsi que l’indemnisation du préjudice qu’il aurait prétendument subi du fait de cette décision.\n7 Par l’ordonnance attaquée, statuant sur le fondement de l’article 126 de son règlement de procédure, le Tribunal a rejeté le recours dans son ensemble comme étant manifestement irrecevable.\n8 En premier lieu, s’agissant de la demande en annulation, aux points 10 à 15 de l’ordonnance attaquée, le Tribunal a rappelé que le refus de la Commission d’engager une procédure en constatation de manquement à l’encontre d’un État membre ne constitue pas un acte attaquable au sens de l’article 263 TFUE, de sorte que le recours du requérant devait, dans cette mesure, être déclaré manifestement irrecevable.\n9 En outre, aux points 16 à 21 de cette ordonnance, le Tribunal a constaté que la requête avait été signée par le requérant lui-même et que, par conséquent, celle-ci ne satisfaisait pas aux exigences prévues à l’article 19, troisième et quatrième alinéas, et de l’article 21, premier alinéa, du statut de la Cour de justice de l’Union européenne, applicables au Tribunal en vertu de l’article 53, premier alinéa, du même statut, et de l’article 73, paragraphe 1, du règlement de procédure du Tribunal. Dès lors, le Tribunal a conclu que la demande d’annulation du requérant était manifestement irrecevable à ce titre également.\n10 En second lieu, s’agissant de la demande indemnitaire, aux points 22 à 25 de l’ordonnance attaquée, le Tribunal a jugé que le recours du requérant, étant fondé sur l’abstention de la Commission d’engager une procédure en manquement au titre de l’article 258 TFUE, était manifestement irrecevable, selon une jurisprudence bien établie.\nLes conclusions du requérant\n11 Le requérant demande à la Cour :\n– à titre principal, d’annuler l’ordonnance attaquée, dans son intégralité ou partiellement, en ce qu’elle déclare l’irrecevabilité manifeste du recours ou l’incompétence manifeste du Tribunal ;\n– à titre subsidiaire, de statuer sur le fond du recours en annulation et du recours en indemnité ou de renvoyer l’affaire devant le Tribunal afin qu’il tranche le litige dans un sens conforme à la décision de la Cour, et\n– en tout état de cause, de condamner la Commission aux dépens des deux instances.\nSur la recevabilité du pourvoi\n12 En vertu de l’article 181 du règlement de procédure de la Cour, lorsqu’un pourvoi est, en tout ou en partie, manifestement irrecevable ou manifestement non fondé, cette dernière peut, à tout moment, sur proposition du juge rapporteur, l’avocat général entendu, décider de le rejeter, totalement ou partiellement, par voie d’ordonnance motivée.\n13 Il y a lieu de faire application de cette disposition dans le cadre du présent pourvoi.\n14 En vertu de l’article 19, troisième et quatrième alinéas, du statut de la Cour de justice de l’Union européenne, les parties, autres que celles visées aux premier et deuxième alinéas de cette disposition, doivent être représentées ou assistées par un avocat remplissant la condition d’être habilité à exercer devant une juridiction d’un État membre ou d’un État partie à l’accord EEE. Cette condition est reprise également à l’article 119, paragraphe 1, du règlement de procédure de la Cour.\n15 En l’occurrence, le requérant prétend, dans son pourvoi, être assisté d’un avocat, dont il fournit l’identité, une adresse e-mail et un numéro de télécopieur. Indépendamment du fait qu’aucun mandat ou autre document officiel n’a été déposé au greffe de la Cour par cet avocat, force est de constater que la requête en pourvoi n’a ni été signée de manière manuscrite par l’avocat du requérant, ainsi que l’exige l’article 57, paragraphe 1, du règlement de procédure de la Cour, ni été déposée par cet avocat du requérant par e-Curia. Or, selon une jurisprudence constante de la Cour, il ressort sans ambiguïté de l’article 19, troisième alinéa, et de l’article 21, premier alinéa, du statut de la Cour de justice de l’Union européenne ainsi que de l’article 57, paragraphe 1, et de l’article 119, paragraphes 1 à 3, du règlement de procédure de la Cour qu’un requérant doit se faire représenter par une personne habilitée à cet effet et que la Cour ne peut être valablement saisie que par une requête signée par cette dernière. Aucune dérogation ou exception à cette obligation n’étant prévue par ledit statut ou par ce règlement de procédure, la présentation d’une requête signée par le requérant lui-même ne peut donc suffire aux fins de l’introduction d’un recours (ordonnance du 10 octobre 2017, Mladenova/Parlement, C‑405/17 P, non publiée, EU:C:2017:747, point 12 et jurisprudence citée).\n16 Il convient également de relever que le requérant indique, dans son pourvoi, disposer à la fois des qualités de « partie requérante » et d’« avocat ».\n17 S’agissant de la possibilité, pour M. Bettani, d’agir par lui–même, il convient de relever que, selon une jurisprudence constante de la Cour, il ressort du libellé de l’article 19, troisième alinéa, du statut de la Cour de justice de l’Union européenne, et en particulier de l’emploi du terme « représentées », qu’une « partie » au sens de cette disposition, quelle que soit sa qualité, n’est pas autorisée à agir par elle-même devant la Cour, mais doit recourir aux services d’un tiers, étant obligatoirement un avocat habilité à exercer devant une juridiction d’un État membre ou d’un autre État partie à l’accord EEE. D’autres dispositions du statut de la Cour de justice de l’Union européenne ou du règlement de procédure de la Cour, telles que l’article 21, premier alinéa, de ce statut ainsi que l’article 44, paragraphe 1, sous b), l’article 57, paragraphe 1, et l’article 119, paragraphe 1, de ce règlement de procédure, confirment qu’une partie et son défenseur ne peuvent être une seule et même personne (ordonnance du 6 avril 2017, PITEE/Commission, C‑464/16 P, non publiée, EU:C:2017:291, point 23 et jurisprudence citée).\n18 La Cour a déjà jugé qu’il ressort sans ambiguïté de ces dispositions qu’un requérant doit se faire représenter par une personne habilitée à cet effet et que la Cour ne peut être valablement saisie que par une requête signée par cette dernière. Aucune dérogation ou exception à l’obligation de représentation visée au point précédent n’étant prévue par ce statut ou ledit règlement de procédure, une requête en pourvoi ne saurait être déclarée recevable que si elle a été signée par le représentant, dûment habilité, de la partie requérante, la seule signature de cette dernière n’étant pas de nature à satisfaire à cette obligation. Cette solution vaut même si la partie requérante est un avocat habilité à plaider devant une juridiction nationale (voir, en ce sens, ordonnance du 6 avril 2017, PITEE/Commission, C‑464/16 P, non publiée, EU:C:2017:291, point 24 et jurisprudence citée).\n19 En revanche, une demande signée tant par la partie requérante que par son représentant, dûment habilité, doit être déclarée recevable au regard de l’exigence, visée au point 19 de la présente ordonnance, selon laquelle une partie et son défenseur ne peuvent être une seule et même personne (voir, en ce sens, ordonnance du 12 juillet 2012, Mugraby/Conseil et Commission, C‑581/11 P, EU:C:2012:466, point 37). Toutefois, ainsi qu’il ressort du point 17 de la présente ordonnance, tel n’est pas le cas en l’occurrence.\n20 Par ailleurs, s’il est vrai que l’article 21, deuxième alinéa, du statut de la Cour de justice de l’Union européenne et l’article 119, paragraphe 4, du règlement de procédure de celle-ci prévoient la possibilité de régulariser une requête qui ne respecte pas certaines exigences de forme, il n’en reste pas moins que l’exigence relative à la signature par un avocat habilité à exercer devant une juridiction d’un État membre ou d’un autre État partie à l’accord EEE constitue une condition de forme substantielle, qui ne figure pas au nombre des exigences susceptibles de faire l’objet d’une telle régularisation (voir, en ce sens, ordonnance du 17 septembre 2015, AQ/Parlement, C‑615/14 P, non publiée, EU:C:2015:633).\n21 Eu égard à l’ensemble des considérations qui précèdent, le pourvoi doit être rejeté comme étant manifestement irrecevable.\n22 Aux termes de l’article 137 du règlement de procédure, applicable à la procédure de pourvoi en vertu de l’article 184, paragraphe 1, du même règlement, il est statué sur les dépens dans l’ordonnance qui met fin à l’instance.\n23 La présente ordonnance étant adoptée avant que le pourvoi ne soit notifié à la partie défenderesse et, par conséquent, avant que celle-ci n’ait pu exposer des dépens, il convient de décider que M. Bettani supportera ses propres dépens.\n2) Mauro Bettani supporte ses propres dépens.


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Défense : l'Institut Montaigne souligne les fragilités des armées (Nicolas Barotte - Le Figaro) - ELNET France\nL’analyse de l’Institut Montaigne se veut lucide et tranchante. Dans un long rapport de 170 pages publié mardi, intitulé « Repenser la défense face aux crises du 21e siècle », le think tank fondé par Claude Bébéar se penche sur l’état des armées françaises et leurs capacités à répondre aux défis à venir. « Plusieurs décennies d’un confort stratégique en matière de défense ont déjà pris fin », notent les auteurs. « La France doit durcir son appareil militaire face à la montée en gamme de ses adversaires, dont témoignent les dépenses d’armement record et le bilan opérationnel », ajoutent-ils.\nDans ce contexte, la France semble mal préparée malgré des efforts réels de rattrapage. « La France n’a pas reconstitué intégralement ses capacités de réponses aux crises après chacune d’entre elles », explique le rapport, en soulignant les multiples fragilités françaises accumulées : dette exponentielle, perte de souveraineté dans des filières clés, défiance accrue vis-à-vis du pouvoir politique…\nLes armées n’ont pas été épargnées. Or « préserver le rôle de notre appareil de défense est indispensable », prévient le rapport. « Celui-ci est le socle de la résilience française. Son affaiblissement serait particulièrement dangereux dans un contexte de dégradation rapide. Si nul ne peut prédire la nature de la prochaine crise, il y a fort à parier que les Armées, d’une façon ou d’une autre, pourront voir devront y jouer un rôle déterminant », ajoute-t-on. La Revue stratégique, récemment «actualisée» par le gouvernement, pointe aussi la détérioration inquiétante du contexte international.\nLe nombre d’équipements a baissé\nLa prise de conscience a pourtant déjà eu lieu. L’Institut Montaigne souligne l’inversion de tendance budgétaire entamée depuis les attentats contre Charlie Hebdo et ceux du 13 novembre : «Depuis 2015 et surtout depuis 2018, la France a entamé un processus de réparation et de remontée en puissance progressif de son appareil militaire ». Mais cet effort demeure en deçà des besoins requis par les défis à venir.\n« Nous ne pouvons nous contenter aujourd’hui d’une armée de stabilisation », écrivent les auteurs. « Il nous faut, pour nous protéger, une armée équipée et entraînée pour assumer un conflit de haute intensité, donc capable de répondre à l’agressivité des puissances de dimension globale ou régionale et de maîtriser les escalades et les provocations », insistent-ils.\nEn reprenant une analyse du général Lecointre, chef d’état-major des armées, ils indiquent que « l’actuel modèle des Armées n’est plus suffisant. Le nombre des équipements a baissé et le remplacement par des équipements plus performants mais en nombre limité pose des difficultés face à des besoins croissants » : la marine est « au bout » de ses capacités, l’armée de Terre devrait recevoir 300 blindés médians Jaguar en 2030, alors qu’elles disposaient de 452 véhicules de ce type en 2008; l’armée de l’air vise 185 avions polyvalents en 2030 contre 420 avions de combat en 2008.\nLa disponibilité des matériels fait peser une épée de Damoclès sur les opérations, note le rapport : « En termes d’autonomie stratégique, le transport est une préoccupation importante. Toutes les crises récentes ont bien montré la difficulté de projeter nos forces sans un recours à la location. Celle-ci peut s’avérer problématique dès lors que nous ne sommes pas les seuls à vouloir ce type de matériel à un moment précis ».\nAu Sahel, l’apport d’hélicoptères de transport par le Royaume-Uni ou le Danemark est essentiel à la mission. Le rapport pointe aussi le retard français en matière de drones. Il s’inquiète d’un « déclassement tactique » des armées françaises si des capacités terrestres ou maritimes ne sont pas développées. En ce qui concerne les champs immatériels, le rapport souligne l’urgence d’investir et d’agir : « La France concède un retard dans le registre de l’hybridité par rapport aux puissances de premier rang que sont les États-Unis, la Chine et la Russie, mais peut-être aussi des puissances régionales comme l’Iran ou la Turquie ».\nSi la loi de programmation militaire 2019 – 2025 a été pour l’instant respectée, l’institut Montaigne s’inquiète des conséquences de la crise économique post-Covid sur l’effort de défense. Il préconise, dans un premier temps, de « sécuriser la Loi de Programmation Militaire » (LPM). Mais à lire le texte, elle semble lacunaire. « Même dans l’hypothèse d’un effort budgétaire majeur post-Covid-19, les ressources déployées resteront insuffisantes et nos Armées seront dans l’incapacité de faire face efficacement à la menace croissante tout en maintenant la politique d’intervention actuelle. Améliorer l’efficience des Armées demeure donc un impératif pour maintenir les ambitions françaises sur la scène internationale », écrivent les rapporteurs.\nIls soulignent aussi, pour s’en inquiéter, que l’effort principal de la LPM sera porté durant le prochain quinquennat, avec des augmentations prévues de 3 milliards par an à partir de 2023 (contre 1,7 milliard par an auparavant).\nFace aux défis, l’État devra aussi réfléchir à sa propre organisation, conseille l’Institut Montaigne. Le think tank préconise une organisation plus agile et plus réactive aux crises, ainsi qu’un accent mis sur l’anticipation : « L’approche globale des crises et le développement de la résilience ne sauraient être réellement opérationnels sans revisiter la condition principale sur laquelle ils reposent : l’autonomie stratégique ».\nConcept clé, celle-ci doit aussi se concevoir dans le cadre de l’Europe et de l’OTAN qui permettent des alliances et des synergies. L’avenir des armées et de leur efficacité n’est pas seulement entre leurs mains.


SUBTILESSENCE-Les cinq modalités de l'énergie\nSelon les chinois, toute chose dans l'univers peut être décrite à l'aide des cinq métaphores que sont l'Eau, le Bois, le Feu, la Terre et le Métal.\nL'EAU est la métaphore de ce qui coule, de ce qui est fluide, elle est associée à l'eau, aux liquides, aux dispositifs hydrauliques mais plus largement à la communication, au mouvement, à l'interaction sociale.\nLe BOIS est la métaphore de la croissance, il est associé au bois, au monde végétal mais plus largement à l'innovation, la créativité, l'imagination.\nLe FEU est la métaphore de la lumière, il est associé au feu, aux lumières, aux sources de chaleur mais plus largement au rayonnement, à la diffusion, à l'expansion.\nLa TERRE est la métaphore de la stabilisation, de la consolidation, elle est associée à la terre, aux constructions, aux bâtiments mais plus largement à l'accumulation, la protection, la sécurité, le soutien.\nLe METAL est la métaphore de ce qui tranche et coupe, il est associé au métal, aux outils, aux armes, aux bijoux mais plus largement à la restriction, au contrôle, au classement, à la justice.\nLa LOI DES CINQ ELEMENTS définit les deux types de relation que ces cinq Eléments entretiennent entre eux.\nSelon le schéma ci-dessous, chaque élément nourrit le suivant : l'Eau nourrit le Bois, le Bois nourrit le Feu, le Feu nourrit la Terre (au moyen des cendres), la Terre produit le Métal (sous la forme de minerai), le Métal produit l'Eau (en fondant).\nChaque élément en garde aussi un autre sous contrôle : la Terre absorbe ou contient l'Eau, le Métal coupe le Bois, l'Eau éteint le Feu, le Bois recouvre la Terre, le Feu forge le Métal.\nL'expérience montre que bien-être et harmonie sont présents en toute chose lorsqu'il règne un relatif équilibre entre les cinq Eléments.


Vladimir Poutine organise une Union économique eurasiatique - La Croix\nBENJAMIN QUÉNELLE (à Astana, au Kazakhstan) , le 29/05/2014 à 17h51\nVladimir Poutine, le Kazakh Noursoultan Nazarbaïev et le Biélorusse Alexandre Loukachenko, jeudi 29 mai à Astana, au Kazakhstan. / (ILIAS OMAROV/AFP)\nAprès des combats qui ont fait une quarantaine de morts lundi 26 mai à l’aéroport international de Donetsk, la tension restait vive hier sur le terrain. Les rebelles prorusses de l’est de l’Ukraine ont abattu un hélicoptère de l’armée ukrainienne, tuant 12 soldats, soit l’une des journées les plus noires pour les forces loyalistes qui tentent depuis près de deux mois de mettre fin à l’insurrection séparatiste.\nPar ailleurs, les séparatistes ont confirmé, jeudi 29 mai, détenir quatre observateurs de l’OSCE, l’organisation dénonçant un acte de « sabotage » des efforts internationaux pour surmonter une crise qui ne cesse de s’envenimer. Enfin, les autorités ukrainiennes pro-occidentales voyaient se renforcer la perspective d’une « guerre du gaz », Moscou exigeant le règlement dès jeudi 29 mai de deux milliards de dollars d’impayés.\nBENJAMIN QUÉNELLE (à Astana, au Kazakhstan)\nTour à tour lieu de repos, de rééducation et de vacances, les sanatoriums ont fleuri en URSS au XXe siècle Tour à tour lieu de repos, de rééducation et de vacances, les sanatoriums ont fleuri en URSS au XXe siècle Lire la suite\n➢ Au-delà de l’Ukraine, Poutine précise son dessein pour la Russie\nVladimir Poutine, le Kazakh Noursoultan Nazarbaïev et le Biélorusse Alexandre Loukachenko, jeudi 29 mai à Astana, au Kazakhstan.\nVladimir Poutine, le Kazakh Noursoultan Nazarbaïev et le Biélorusse Alexandre Loukachenko, jeudi 29 mai à Astana, en Biélorussie.\nBENJAMIN QUÉNELLE (à Astana, au Kazakhstan), le 28/07/2014 à 17h51


la France hérite de l'Espagne en quart\n07/03/2010 - 18:44\nLa France devrait accueillir l'Espagne en salle sur une surface en dur du 9 au 11 juillet en quarts de finale de la Coupe Davis. 'A priori ce sera en salle sur une surface assez rapide.\n'On va s'orienter vers de l'indoor, sur dur', a confirmé Gaël Monfils, le deuxième joueur de simple tricolore lors de la victoire contre l'Allemagne au premier tour, ce week-end à Toulon. 'Ils seront favoris, c'est sûr, mais on a quelque chose à faire.' Avis partagé par Gilles Simon, venu encourager ses coéquipiers, alors que lui-même n'était pas sélectionné. 'En jouant chez nous avec le choix de la surface on a un peu plus de chances de passer. Tous leurs meilleurs joueurs, on a réussi à un moment ou à un autre à les battre, il va falloir refaire ça', a-t-il dit.\nL'unique succès de la France sur l'Espagne en six rencontres de Coupe Davis remonte à 1923. Le dernier match entre les deux nations date de 2004, lorsque l'Espagne s'était imposée en demi-finale à Alicante. Les Espagnols, double tenants de la Coupe Davis, ont éliminé la Suisse au premier tour. 'Ce sera une rencontre très compliquée' en France, a déclaré le capitaine espagnol, Albert Costa. L'Espagne, qui a remporté la Coupe Davis en Argentine en 2008, avant de défendre avec succès le saladier en argent chez elle l'année dernière, n'a plus perdu une rencontre à domicile dans cette compétition depuis 1999.\n'PRÊTS À EN DÉCOUDRE'\n'On est ravis de jouer contre les champions du monde puisqu'ils ont remporté les deux derniers Saladiers', a déclaré Guy Forget, le capitaine français. 'C'est une montagne à gravir. Ils nous avaient battu à Alicante en 2004 et on aura l'occasion de prendre une petite revanche. Pour nous, c'est une finale avant l'heure, ce n'est pas un quart de finale.


Picardie Archives - L'observatoire de la Christianophobie\nLa presse locale signale des vols d’objets à répétition sur les tombes du cimetière de la Manoise, à Laon, notamment de peluches sur la tombe d’une enfant. D’autres objets sont aussi volés sur les sépultures. Source\nPont-sainte-Maxence (60) : l’église taguée, l’auteur arrêté\nDans la nuit du 11 au 12 février, divers tags injurieux ont été retrouvés sur divers bâtiments de la ville de Pont-sainte-Maxence dans l’Oise, dont l’église : ” LCDB“, “Macron = Pédé” ou encore “Death to Death“. L’auteur a pu…\nGauchy (02) : tentative de vol de cuivre à l’église, le voleur en prison\nDans la nuit du 8 au 9 février une tentative de vol de cuivre a eu lieu à l’église de Gauchy, en banlieue de Saint-Quentin, dans l’Aisne. L’affaire de trop pour le voleur, un SDF de 23 ans de la…\nUrcel (02) : un chantier à l’église après le vol des gouttières\nParmi les chantiers qui doivent être lancés en 2022 à Urcel, détaillés par le maire dans l’Union du 27 janvier, il y a le remplacement des gouttières de l’église, qui ont été volées cette année. Urcel se trouve sur la…


Connaissez-vous l’avis de vos clients sur la gestion de votre restaurant ? | TheFork Manager\n- Que pensez-vous du restaurant ?\n- Comment avez-vous trouvé le repas ?\n- Qu’est-ce qui vous a manqué, et qu’est-ce qui vous paraît inutile ?\n- Votre visite à notre restaurant en a-t-elle valu la peine ?\nCliquez ici pour obtenir une base de données des clients et les fidéliser avec LaFourchette Manager\nLaFourchette compte 5 millions d’opinions authentiques de clients sur des restaurants réservés sur sa plateforme. Ce chiffre prouve que vos convives sont largement disposés à partager leur expérience. Il est par conséquent essentiel pour la gestion du restaurant d’examiner et de gérer les commentaires laissés sur votre profil sur les sites de LaFourchette et de TripAdvisor.\nCliquez ici pour gérer les opinions sur votre restaurant avec LaFourchette Manager\n- Les images, qui ont un impact majeur.\n- Les catégories de plats les plus appréciées de vos clients : salades, desserts, poissons, viandes.\n- Les promotions qui ont le plus de succès.\nEn gestion de restaurant, l’expérience du client est le principal indicateur de la bonne santé de l’établissement. De nos jours, la technologie nous permet de connaître ces indicateurs, mais la tâche consistant à recueillir l’information incombe à tous les membres de l’équipe, en particulier au personnel en salle, qui devra encourager les clients à laisser leur avis sur votre restaurant. LaFourchette vous souhaite d’être comblés d’éloges !


FGL annonce ses résultats du quatrième trimestre ainsi que les progrès de ses stratégies\n06 avr. 2010 16h00 HE\nCALGARY, ALBERTA--(Marketwire - 6 avril 2010) - Le Groupe Forzani Ltée (TSX:FGL), (GFL ou la Société), le plus important détaillant d'articles de sport au Canada, a annoncé aujourd'hui ses résultats pour les 13 semaines du quatrième trimestre et les 52 semaines de l'exercice terminées le 31 janvier 2010.\n« Nos résultats pour le quatrième trimestre et stables dans l'ensemble pour l'année témoignent de notre résilience compte tenu de la pire récession enregistrée en 70 ans, des frais exceptionnels importants et de l'incidence de la température chaude pour la saison, » a déclaré M. Bob Sartor, chef de la direction de GFL. « Bien que des résultats stables ne soient jamais satisfaisants, notre équipe s'en est bien tirée dans les circonstances et, pour l'année, nous avons obtenu de meilleures performances que les autres détaillants d'articles de sport au Canada et en Amérique du Nord en ce qui a trait aux ventes des magasins ouverts depuis plus d'un an. »\n« Pour ce qui est de l'exercice 2011, les résultats du début du premier trimestre ont été énergiques et ont dépassé les attentes. Nous croyons que nos progrès vis-à-vis nos objectifs stratégiques disposent nos magasins à tirer pleinement avantage tant de la reprise économique cette année que des occasions futures de croissance. »\nPour les treize semaines terminées le Pour les cinquante-deux semaines terminées le\n31 janvier 2010 1er février 2009 (redressés)(1) 31 janvier 2010 1er février 2009 (redressés)\nDétail 317 813 317 098 990 706 994 043\nEn gros 55 110 63 714 367 540 352 715\nTotal 372 923 380 812 1 358 246 1 346 758\nMarge BAIIA 12,8% 12,4 % 7,1 % 7,2 %\nBénéfice net (en milliers) 22 923 24 229 28 778 29 626\nBénéfice par action (dilué) 0,75$ 0,80$ 0,94$ 0,94$\nVentes des magasins comparables(2)\nD'entreprise (4,1%) (8,1 %) (1,1 %) (3,5 %)\nFranchisés (1,5%) 0,4 % 0,0 % 3,1 %\nConsolidées (3,1%) (5,1 %) (0,7 %) (1,1 %)\n(1) Certains chiffres pour le trimestre et l'exercice financier terminés le 1er février 2009 ont été redressés en raison de l'adoption par la Société du chapitre 3064 – Écarts d'acquisition et actifs incorporels de l'ICCA en vigueur le 2 février 2009.\n(2) Voir les « Mesures hors PCGR » ci-dessous.\nGFL a fait des progrès au cours du trimestre en ce qui a trait à ses objectifs stratégiques visant à fusionner et à simplifier ses activités, à augmenter sa visibilité et à accroître sa productivité. Tout particulièrement, entre autres :\nAu cours de l'année, GFL a annoncé la fusion de ses deux bannières d'équipements de plein air et de style de vie, Coast Mountain Sports et Atmosphere, a mis sur pied des projets en matière d'exploitation et de publicité visant à soutenir cette fusion dont l'échéancier pour achever ces conversions est le printemps 2010. En tant que volet du projet d'ensemble, le 11 mars 2010, GFL a ouvert son premier magasin prototype Atmosphere d'entreprise à Red Deer, en Alberta.\nAu cours de l'année, GFL a ouvert, à titre d'essai, 14 boutiques de nutrition sportive GNC dans des magasins de GFL dans la région de Calgary. Les premiers résultats sont encourageants et nous prévoyons ajouter d'autres boutiques à l'extérieur du marché pilote de Calgary au cours du prochain exercice financier.\nAu cours de l'année, GFL a ajouté 26 autres boutiques Nevada Bob's Golf dans des magasins Sport Chek. Ces boutiques sont exploitées au triple du chiffre d'affaires habituel du rayon de golf d'un magasin Sport Chek. Les projets pour l'exercice 2011 visent à ajouter 38 autres boutiques dans des magasins Sport Chek existants.\nLe 28 octobre 2009, GFL a terminé la conception et le lancement de son site de commerce électronique, Sportchek.ca. Grâce à ce lancement, GFL est dorénavant en mesure de joindre une clientèle en dehors de son rayon habituel et d'apporter un soutien aux 70% de consommateurs canadiens environ qui effectuent leurs recherches de marchandise en ligne. Ce site à la fine pointe technologique contient un catalogue de plus de 5000 modèles et couleurs exceptionnels de produits. Il est soutenu par un fournisseur de commerce électronique de classe mondiale, GSI Commerce Inc. Jusqu'à maintenant, ce site a accueilli plus de 3,2 millions de visiteurs. Depuis la date de son lancement, l'affluence sur le site a plus que doublé pendant le temps des Fêtes et est passé à 40 000 visiteurs par jour. Il accueille maintenant en moyenne 25 000 visiteurs par jour. Au cours de la prochaine année, GFL projette de bonifier encore plus l'expérience des consommateurs sur le site en augmentant sa gamme de produits.\nRésultats du quatrième trimestre de l'exercice financier :\nLe recul de 3,1% des ventes des magasins de GFL ouverts depuis plus d'un an enregistré au cours du quatrième trimestre de l'exercice 2010 découle de l'incidence que la température chaude pour la saison a eue sur les ventes de marchandises d'hiver. Les trois plus importantes catégories (ski alpin, planche à neige et vêtements d'extérieur) expliquent le recul des ventes au détail des magasins comparables de l'ordre de 8,1%. À l'exception des catégories de produits touchées par la température, la Société a réalisé une hausse de 2,0% des ventes des magasins ouverts depuis plus d'un an comparativement, d'un point de vue favorable, à un recul de 1,0% pour les autres détaillants d'articles de sport au Canada et une hausse de 0,1% pour les magasins d'articles de sport en Amérique du Nord. La performance annualisée des ventes des magasins comparables de GFL de -0,7% a surpassé tant celle de -2,3% enregistrée par les autres détaillants d'articles de sport au Canada que celle de -4,2% enregistrée par les détaillants d'articles de sport en Amérique du Nord.\nLes revenus de GFL ont chuté de 2,1% par rapport à l'an dernier et comprennent un recul de 13,5% des ventes en gros à des tierces parties et au réseau des magasins franchisés. Ce recul des ventes en gros reflète principalement un recul de 4,0% des ventes au détail des magasins du réseau franchisé et l'échéancier des livraisons de la part de tierces parties.\nLes ventes du réseau de détail, comprenant les ventes des magasins d'entreprise et franchisés, se sont chiffrées à 499,9 millions de dollars, un recul de 7,0 millions ou de 1,4% comparativement à 506,9 millions pour la même période de 13 semaines l'an dernier.\nLe bénéfice brut a été de 156,6 millions de dollars, en hausse de 3,4% comparativement à 151,4 millions l'année précédente, et la marge brute s'est élevée à 42,0% des revenus comparativement à 39,8% des revenus l'année précédente. La hausse de pourcentage de la marge brute découle principalement des gains des magasins d'entreprise au détail, où les améliorations précédentes enregistrées en ce qui a trait à l'âge et à la gamme des produits ont permis à la Société d'éviter les rabais substantiels qui s'étaient avérés nécessaires l'année précédente. Le déplacement de l'éventail des revenus vers une marge au détail plus élevée au lieu de revenus en gros dont la marge est moins élevée a également aidé à faire grimper le pourcentage.\nLes frais d'exploitation des magasins ont augmenté au cours du quatrième trimestre de l'exercice 2010 par rapport à l'année précédente en raison de l'ouverture, au cours de l'année, de magasins d'entreprise supplémentaires et de l'incidence de la conversion de neuf magasins Fitness Source précédemment franchisés en magasins d'entreprise. Les frais d'exploitation des magasins comparables se sont élevés à 20,9% des revenus des magasins d'entreprise comparativement à 20,8% l'année précédente. Les dépenses des magasins comparables, en dollars absolus, ont chuté de 2,3 millions de dollars ou 3,8% en raison des salaires des magasins qui ont fait l'objet d'un contrôle rigoureux et des charges déterminées pour la rémunération prévue de fin d'année basée sur le rendement réduites en raison du recul des ventes.\nLes frais généraux et administratifs se sont élevés à 8,7% des revenus comparativement à 7,8% l'an dernier. En dollars absolus, les frais généraux et administratifs ont enregistré une hausse de 2,8 millions attribuable exclusivement à la décision judicieuse de la Société d'augmenter ses dépenses stratégiques en publicité au début de décembre qui se sont traduites par une hausse des ventes sans réduction des marges.\nLe BAIIA(3) s'est élevé à 47,7 millions ou 12,8% des revenus, respectivement en hausse de 0,5 million et de 1,1% par rapport au quatrième trimestre de l'année précédente, vu que les ventes et les marges différentielles ont plus que compensé les frais plus élevés en publicité stratégique engagés pour stimuler les ventes.\nLe bénéfice avant impôts s'est élevé à 32,6 millions comparativement à un bénéfice avant impôts de 33,9 millions l'année précédente. Le recul du bénéfice découle des frais d'amortissement de 1,9 million liés aux nouveaux magasins ouverts au cours de l'exercice 2010.\nLe bénéfice net pour le trimestre a été de 22,9 millions ou 0,75$ par action comparativement à 24,2 millions ou 0,80$ l'année précédente. Le bénéfice et le BPA de l'exercice en cours sont tous deux touchés de manière défavorable par un taux d'imposition plus élevé appliqué au cours du trimestre actuel comparativement à l'année précédente.\nLe flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation(4) est passé à 37,3 millions, ou 1,22$ par action, comparativement à 40,5 millions, ou 1,33$ par action, l'année précédente.\n(3) Voir les « Mesures hors PCGR » ci-dessous.\n(4) Voir les « Mesures hors PCGR » ci-dessous.\nActivité des magasins au quatrième trimestre :\nÀ la fin du quatrième trimestre, la Société comptait 558 magasins, soit six magasins de moins que l'année précédente. En revanche, la Société avait également 2,5% de plus d'espace de vente au détail (162 172 pieds carrés de plus) par rapport à l'an dernier, en raison de la stratégie de GFL visant à accroître la taille de ses magasins. Le nombre de magasins d'entreprise s'élevait à 342 à la fin du quatrième trimestre, soit cinq de plus que l'année précédente, alors que le nombre de magasins franchisés se chiffrait à 216, soit 11 de moins que l'année précédente.\nAu cours du trimestre, la Société a réduit de neuf le nombre de ses magasins d'entreprise dans le cadre de la fermeture de trois magasins Sport Mart, trois magasins Le Monde des athlètes, un magasin Nevada Bob's Golf, un magasin National Sports et un magasin Hockey Experts. La Société n'a ouvert aucun nouveau magasin d'entreprise mais a converti quatre magasins Nevada Bob's Golf sous d'autres bannières, y compris un magasin Sport Check, un magasin Hockey Experts et deux magasins Fitness Source.\nLe réseau franchisé a enregistré une réduction nette d'un magasin au cours du trimestre étant donné que les franchisés de GFL ont ouvert trois magasins (un magasin Atmosphere, un magasin Hockey Experts et un magasin S3) et en ont fermé quatre (deux magasins Intersport, un magasin membre acheteur et un magasin Nevada Bob's Golf).\nRésultats financiers de l'exercice 2010\nLes principaux facteurs qui ont eu une incidence sur les résultats annuels comprennent la prudence des consommateurs en raison de la récession, le temps pluvieux qui a sévi dans des marchés urbains clés au cours des deux premiers trimestres, le temps chaud et sec enregistré au quatrième trimestre l'hiver dernier dans des marchés clés et les frais exceptionnels.\nCertains indicateurs financiers clés pour l'exercice jusqu'à ce jour sont fournis dans le tableau du sommaire financier. Voici d'autres importants indicateurs par rapport à l'année précédente :\nVentes du réseau de détail — 1,558 milliard, un recul de 1,3% comparativement à 1,579 milliard;\nBénéfice brut — 494,2 millions, une hausse de 2,2% comparativement à 483,5 millions;\nMarge bénéficiaire brute — 36,4% des revenus, comparativement à 35,9% des revenus;\nFrais d'exploitation des magasins — 28,8% des revenus de la Société comparativement à 27,9% des revenus de la Société. Les frais d'exploitation des magasins ont été de 26,0% comparativement à 25,4% l'année précédente. En dollars absolus, les frais d'exploitation des magasins comparables ont été en hausse de 2,0 millions par rapport à l'année précédente;\nFrais généraux et administratifs — 8,3% des revenus totaux, en hausse par rapport à 8,1%. Dans l'ensemble, les frais généraux et administratifs ont enregistré une hausse de seulement 2,9 millions en dollars absolus malgré des frais juridiques exceptionnels de 1,6 million ainsi que des frais d'indemnités de départ exceptionnels de 0,4 million en raison de l'achèvement du projet d'harmonisation des technologies. Ces frais exclus, le pourcentage des frais généraux et administratifs aurait été stable comparativement à 8,1% l'année précédente;\nBAIIA — 97,1 millions, stable par rapport à l'année précédente;\nBénéfice — 28,8 millions ou 0,94$ par action (diluée) comparativement à 29,6 millions ou 0,94$ par action (diluée); et\nFlux de trésorerie provenant des activités d'exploitation — 74,6 millions ou 2,44$ par action, comparativement à 74,5 millions ou 2,38$ par action.\nLe fonds de roulement de la Société de 101,0 millions a enregistré une hausse de 22,1% par rapport à l'année précédente.\nLe 6 avril 2010, la Société a déclaré un dividende de 0,075$ par action ordinaire de catégorie « A », payable le 3 mai 2010 aux actionnaires inscrits au registre le 19 avril 2010. Tous les dividendes versés par la Société sont, conformément au paragraphe 89 (14) de la Loi de l'impôt sur le revenu, désignés comme dividendes admissibles. Un dividende admissible versé à un résident canadien est assujetti à un crédit d'impôt pour dividende enrichi.\nL'avis d'intention de la Société de faire une offre publique de rachat dans le cours normal de ses activités déposé à l'origine le 9 avril 2009 expire le 13 avril 2010. La Société a l'intention de déposer un avis d'intention de lancer une autre offre publique de rachat dans le cours normal de ses activités par l'intermédiaire de la Bourse de Toronto (le « TSX »). Sous réserve de l'accord préalable du TSX, la Société a l'intention de racheter aux fins d'annulation conformément à une telle offre publique de rachat dans le cours normal de ses activités jusqu'à un maximum de 10% du fonds public d'actions de la Société.\nRésultats préliminaires du premier trimestre :\nLes résultats enregistrés au cours des huit premières semaines du premier trimestre de l'exercice 2011 contrastent vivement avec les résultats enregistrés au premier trimestre l'an dernier. Les ventes des quatre premières semaines ont été soutenues par les ventes de produits sous licence des Jeux olympiques d'hiver de Vancouver 2010. Qui plus est, cet élan des ventes s'est accru au cours des semaines suivantes avec des hausses sur un an dans la plupart des catégories importantes, attribuables en partie au retour des températures saisonnières, à l'optimisme prudent des consommateurs et aux répercussions de nos initiatives stratégiques.\nDans l'ensemble, les ventes du réseau de détail ont enregistré une hausse de 14,5% au cours des huit premières semaines du trimestre (comparativement à une hausse de 0,9% l'année précédente). De ce gain, les ventes des magasins comparables au cours de la plus récente période sont en hausse de 15,5% pour les magasins d'entreprise (comparativement à une hausse de 2,7% l'année précédente) et sont en hausse de 12,7% pour les magasins franchisés (comparativement à un recul de 2,0% l'année précédente). Ces hausses des ventes ont été réalisées tout en maintenant de marges bénéficiaires plus élevées.\nParallèlement au présent communiqué de presse, la Société vous invite à écouter l'appel conférence qui aura lieu le mardi 6 avril 2010 à 16 h 30 (heure de l'Est). Cet appel conférence sera également offert simultanément dans son intégralité, y compris le matériel de présentation, à tous les investisseurs intéressés et aux médias d'information par l'entremise d'une diffusion sur le Web qui pourra être visionnée sur le site de la Société à www.forzanigroup.com. Veuillez visiter le site Web au moins 15 minutes avant l'heure du début indiquée pour télécharger et installer tout logiciel requis.\nRetransmission : Si vous êtes incapable de joindre l'appel conférence, un enregistrement audio de l'appel sera retransmis environ trois heures après l'appel jusqu'au 20 avril 2010.\nNuméro de retransmission : 1-416-640-1917 ou 1-877-289-8525 (mot de passe 4258367#).\nL'utilisation du terme « ventes du réseau de détail » (ventes des magasins d'entreprise et franchisés) n'est pas normalisée en vertu des principes comptables généralement reconnus (PCGR) du Canada. La direction estime que cette mesure représente une information supplémentaire utile qui fournit au lecteur une indication des ventes totales au détail de la Société, mais n'est peut-être pas comparable aux mesures utilisées par d'autres sociétés.\nL'utilisation du terme « BAIIA » (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements) n'est pas normalisée en vertu des PCGR du Canada. La direction estime qu'en plus du bénéfice net, le BAIIA constitue une mesure utile qui fournit une indication des résultats générés par les activités de la Société avant de tenir compte de la façon dont les activités ont été financées et de la façon dont les résultats ont été imposés. Les investisseurs doivent être conscients, toutefois, que le BAIIA ne doit pas être interprété comme une alternative au bénéfice net, aux flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation ou aux autres mesures de la performance déterminées conformément aux principes comptables généralement reconnus comme un indicateur de la performance de la Société. Qui plus est, cette mesure n'a pas de signification normalisée en vertu des PCGR et ne peut être comparable à des mesures similaires présentées par d'autres sociétés.\nLe flux de trésorerie provenant de l'exploitation correspond au « flux fourni par (utilisé dans) les activités d'exploitation » avant les modifications hors caisse du fonds de roulement et dans les énoncés intérimaires et annuels consolidés des flux de trésorerie et est défini en tant que bénéfice net pour la période, ajusté pour des points spécifiques n'impliquant pas d'argent mais excluant les modifications hors caisse en éléments du fonds de roulement. Cette mesure est utilisée par la direction pour déterminer la qualité du bénéfice de la Société.\nLe présent communiqué de presse renferme certains énoncés qui peuvent constituer de l'information prospective au sens des lois en vigueur en matière de valeurs mobilières. Cette information a trait, entre autres :\naux intentions de la Société en ce qui concerne la mise en œuvre de ses projets stratégiques incluant, sans limitation : (a) l'échéancier de l'exercice 2011 de la Société relatif à l'ouverture de 38 boutiques Nevada Bob's Golf supplémentaires dans des magasins Sport Check; (b) l'ouverture de nouvelles boutiques GNC à l'extérieur de la région de Calgary au cours du prochain exercice financier ; (c) les améliorations de la Société apportées à la plateforme de commerce électronique Sportcheck.ca; et (d) l'échéancier du printemps 2010 de la Société relatif à la fusion des stratégies d'exploitation et de publicité de ses bannières Coast Mountain Sports et Atmosphere; et\naux attentes de la Société en ce qui a trait à la reprise économique au cours de l'année et à ses répercussions sur les profits; et\naux intentions de la Société relatives au renouvellement de son offre publique de rachat dans le cours normal de ses activités et à tous achats à cet égard.\nSouvent, mais pas toujours, l'information prospective peut être reconnaissable par l'utilisation de mots tels « pourrait », « serait », « prévoir », « croire », « planifier », « avoir l'intention », « sont confiants » et autres termes similaires, y compris des énoncés relatifs à des résultats futurs possibles ou projetés. L'information prospective est fondée sur des hypothèses et analyses que la direction estime raisonnables en vertu de son expérience et de sa perception des tendances, des conditions économiques actuelles et des développements prévus, ainsi que des autres facteurs matériels qu'elle considère être pertinents au moment de tels énoncés.\nL'information prospective contenue dans le présent communiqué de presse est fournie uniquement dans le but d'aider les actionnaires de la Société à comprendre la position financière de la Société et les résultats de son exploitation au moment de sa diffusion. Par nature, l'information prospective comprend des risques et incertitudes connus et inconnus, qui engendrent la possibilité que les hypothèses, analyses et prévisions de la Société seront inexacts et que les résultats escomptés de la Société ne seront pas atteints. Même si la Société croit que les énoncés relatifs à l'information prospective sont raisonnables et actuels, de tels énoncés ne devraient pas être interprétés comme une garantie de la performance ou des résultats futurs, et ne constituent pas nécessairement une indication exacte que ces résultats seront ou non atteints. L'information prospective est nécessairement assujettie à de nombreux facteurs qui peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement des résultats exprimés par les prévisions suggérées par une telle information. Ces facteurs comprennent, sans y être limités :\nnotre capacité à exécuter les initiatives qui appuient nos objectifs stratégiques;\nl'empressement des clients à magasiner dans nos boutiques;\nles changements des conditions économiques et/ou des conditions climatiques;\nnotre capacité à attirer et à conserver le personnel clé; et\nces risques et incertitudes décrits dans le formulaire du rapport annuel de gestion de la direction de la Société soumis aux autorités canadiennes en valeurs immobilières sous le profil de la Société à www.sedar.com.\nLorsqu'on se fie à l'information prospective pour prendre des décisions en ce qui concerne la Société, les investisseurs et autres devraient prendre soigneusement en considération les facteurs précédents, même si nous les mettons fortement en garde que la liste des facteurs précédents n'est pas exhaustive et que d'autres facteurs pourraient avoir une incidence défavorable sur notre performance. Les investisseurs et autres lecteurs sont encouragés à prendre soigneusement en considération les risques et autres facteurs précédents lorsqu'ils évaluent l'information prospective et sont avisés de ne pas avoir une confiance excessive envers une telle information lorsqu'ils prennent leurs décisions en matière d'investissements. L'information prospective contenue dans le présent communiqué de presse est actuelle à la date de diffusion, et est sujette à changements après cette date. Bien que la Société puisse choisir de le faire, à moins qu'une loi en vigueur ne l'y oblige, elle ne s'engage aucunement à mettre à jour cette information pour refléter de nouveaux renseignements ou circonstances en aucun temps précis.\nLe Groupe Forzani Ltée est le plus grand détaillant d'articles de sport au Canada. Il offre une vaste gamme d'articles de diverses marques et de marques privées et exploite des magasins d'un océan à l'autre sous les bannières corporatives et franchisées suivantes : Sport Chek, Coast Mountain Sports, Sport Mart, National Sports, Le Monde des athlètes, Sports Experts, Intersport, Econosports, Atmosphere, Tech Shop, Pegasus, Nevada Bob's Golf, Hockey Experts, S3 et The Fitness Source. De plus, la Société a des sites Internet pour plusieurs de ses bannières corporatives et franchisées auxquels on peut accéder par l'entremise de son site Internet principal www.forzanigroup.com.


Révélez le manager qui est en vous ! - Patrice Fabart - Librairie Eyrolles\nNous sommes tous les managers de nos propres vies - Méthode des couleurs Arc-en-Ciel\n284 pages, parution le 02/10/2008\nPatrice FABART dirige ARC-EN-CIEL RH, www.arcencielrh.com distributeur exclusif de la Méthode Arc-en-Ciel qu'il a créée et développée après avoir exercé des fonctions commerciales et managériales dans différents grands groupes.\nCelle-ci se réfère à la source du système DISC issu de la théorie de William Marston, reconnu et diffusé mondialement depuis plus de trente ans, ainsi qu'aux travaux de Carl JUNG sur les Types Psychologiques et d'Eduard SPRANGER sur les Motivations, conjointement à une recherche sur les comportements associés aux couleurs et en articulation avec d'autres approches.\nElle concerne, bien sûr, tout manager en fonction ou appelé à le devenir, mais aussi toute personne souhaitant mieux se comprendre et s'épanouir dans son environnement professionnel et personnel. Ne sommes nous pas tous des managers de nos propres vies ?\n2. Deuxième étape : S'assouplir et se développer tout en respectant ses limites.\nQuatre visions du management... en couleurs\nManager les couleurs d'un collaborateur\nDécider de façon appropriée en tenant compte de soi-même, d'autrui et de la situation du moment\nEtre conscient des risques de son management\nLes fondements de la méthode Arc-en-ciel : des quatre couleurs aux huit types\nManager les huit types de collaborateurs\nDévelopper les huit types de managers\nCaractéristiques techniques du livre "Révélez le manager qui est en vous !"\nParution 02/10/2008 01/09/2008\nEAN13 9782847690996 9782847696271\nISBN13 978-2-84769-099-6 N/A


Politique de retour – Patio & Style\nLIVRAISON GRATUITE POUR LES COMMANDES DE MEUBLES DE JARDIN ET DE GAZEBO DE PLUS DE 2000$\nGAZÉBOS À TOIT RIGIDE\nRIDEAUX DU GAZEBO\nÉQUIPEMENTS DE PISCINE ET SPA\n★ OFFRES SPÉCIALES\nVous pouvez retourner un article pour obtenir un remboursement sous forme de crédit dans les 7 jours suivant la livraison. Si la raison du retour n'est pas le résultat de notre erreur, les frais de retour seront déduits de votre remboursement.\nSi votre article arrive endommagé ou défectueux, nous serons heureux de le remplacer au plus vite. Lisez Qu’arrive-t-il si ma commande arrive endommagée pour en savoir plus sur les démarches à suivre.\nAvant d’être retournés, les articles doivent être neufs et dans leur emballage d'origine. (Veuillez en aucun cas assembler ou modifier le produit). Seuls quelques produits ne peuvent être retournés :\n- Articles ayant la mention « Non-retournable» (indiqué clairement sur la page de vente avant de passer la commande)\nRetourner un article ou une commande\n- Cliquez sur « Retour d’articles » dans la section des commandes sur la page d’accueil de Mon Compte.\n- Si vous avez passé plus qu’une commande, veuillez sélectionner la commande que vous souhaitez retourner.\n- Sélectionnez la raison du retour dans le menu déroulant. (Prenez note que si vous sélectionnez « Autre », vous devez écrire la raison dans la section commentaire.)\n- Cliquez sur le bouton « Soumettre» en bas de page.\nQu’arrive-t-il si ma commande arrive endommagée?\nNous emballons tous nos produits afin qu’ils arrivent en sécurité. Plusieurs produits sont emballés dans une double boîte et nous refusons de vendre des produits qui pourraient facilement être endommagés pendant la livraison. Si un article arrive endommagé ou avec des pièces manquantes, veuillez nous avertir dans les 24 heures suivant votre achat. Il nous fera plaisir de vous envoyer des pièces de rechange le plus rapidement possible.\n- Lorsque vous signez pour la livraison, veuillez indiquer « colis endommagé » même si le colis est légèrement endommagé. Si le colis est très endommagé, vous pouvez refuser la livraison. Dans ce cas, veuillez nous avertir afin que nous attendions le colis de retour. Une fois que nous recevons le colis retourné, nous vous enverrons un nouveau colis le plus rapidement possible.\n- Si vous avez déjà accepté le colis et que vous remarquez qu’il manque des pièces ou que des pièces sont endommagées, veuillez nous contacter le plus tôt possible. Nous vous enverrons des pièces de rechange gratuitement. Habituellement, nous avons un délai de 48 heures pour faire une réclamation de transport. Si nous ne pouvons pas remplacer les pièces, notre partenaire de livraison ramassera le colis endommagé et nous vous enverrons un nouveau colis.\n- Si vous décidez que vous ne voulez pas les pièces de rechange, vous pouvez retourner l’article en suivant la démarche à suivre de notre politique de retour standard.\n- Si vous avez reçu un produit endommagé ou le mauvais produit et que nous ne pouvons pas régler la situation en remplaçant celui-ci ou en vous envoyant des pièces de rechange, nous paierons pour les frais de retour, en plus de vous rembourser la commande.\n- Si le produit est défectueux, nous pouvons remplacer la pièce défectueuse ou, si nécessaire, remplacer le produit.\n- Nous sélectionnons que des produits fiables et de qualité. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à nous contacter.\nTel qu’indiqué lors de votre achat, les articles soldés ne peuvent pas être retournés. Toutefois, si vous recevez un article et qu’il est endommagé ou qu’il y a un autre problème, veuillez nous contacter. Nous souhaitons avant tout que vous soyez satisfait.\n© 2022, Patio & Style\nPowered by MND


De quoi sont faits vos sachets de thé?\nNos sachets de thé sont faits d’acide polylactique (PLA), qui est dérivé de ressources entièrement renouvelables telles que la fécule de maïs.\nVos sachets de thé sont-ils compostables?\nLes sachets de thé Mighty Leaf sont faits d’acide polylactique (PLA), qui est dérivé de ressources entièrement renouvelables telles que la fécule de maïs. Le matériel de nos sachets de thé est commercialement compostable. Cela signifie que les sachets peuvent être compostés seulement à des installations commerciales de compostage et ne peuvent être compostés dans un bac à compost résidentiel.\nLes installations de compostage commerciales sont à une température plus élevée que les bacs de compost résidentiels et peuvent traiter l’acide polylactique (PLA) renouvelable dans nos sachets de thé. Veuillez localiser les installations de compostage commerciales dans votre région.\nD’où viennent vos thés?\nNotre thé est majoritairement originaire de Chine, Japon, Inde, Sri Lanka, Afrique et Taiwan.\nVos thés sont-ils tous biologiques?\nNos thés biologiques portent la mention «biologique» dans leur nom.\nVos thés sont-ils certifiés kasher?\nPlusieurs de nos thés sont certifiés Kasher. Veuillez nous contacter pour plus de détails.\nVos thés contiennent-ils du gluten?\nThé Mighty Leaf et nos Co Manufacturiers adhèrent aux politiques, standards et exigences d’audit du « Gluten-Intolerance Group » qui permet à Mighty Leaf d’afficher le symbole Certifé sans gluten. Les produits qui affichent ce symbole. Nos produits affichant ce symbole ont été certifiés pour respecter les standards sévères et rassurer ceux affectés par l’intolérance au gluten.\nVos thés contiennent-ils des produits laitiers?\nLes seuls thés qui contiennent des produits laitiers sont nos thés truffés : certains d'entre eux contiennent du chocolat. Mis à part ceux-ci, aucun de nos thés ne contient de produits laitiers.\nEnviron 1 ½ à 2 ans.\nQuelle quantité de thé y a-t’il dans un sachet de thé?\nChaque sachet contient 2.5 grammes (0.08oz).\nQuelle quantité d’eau devrais-je utiliser pour un sachet de thé?\nNous recommandons d’utiliser 12 oz d’eau par sachet.\nQuelle est la différence entre les enveloppes de plastique transparent et les enveloppes doublées d'aluminium?\nLa plupart des sachets contenus dans les boîtes de 15 unités vendues au détail sont emballés dans des enveloppes de cellophane, un plastique transparent qui permet de voir le sachet à l'intérieur. Les sachets de thé contenus dans nos boîtes de 100, expédiées dans des boîtes de carton brun, sont emballés dans des enveloppes doublées d'aluminium. On peut voir une photographie du produit sur le dessus de ces enveloppes et lire des informations sur le produit et sur notre entreprise sur l’emballage.\nComment devrais-je entreposer mon thé?\nConservez nos mélanges dans un endroit frais et sec. Ne pas conserver au réfrigérateur ou au congélateur et tenir loin du four. De plus, veillez à ne pas les conserver près d'aliments ou de produits qui dégagent une forte odeur. L'oxygène, l’humidité et les arômes étrangers nuisent à la conservation de la saveur délicate de nos thés. Veillez à conserver le thé dans un contenant hermétique qui les protégera de la lumière, de l'humidité et de la chaleur.\nCombien de tasses de thé donne un sachet de 4oz?\nLe thé noir produit environ 35 – 40 tasses (NOTE : 1 c. à thé par tasse de 12oz)\nLe thé Oolong produit environ 25 – 30 tasses (NOTE : 1 c. à thé par tasse de 12oz)\nLa tisane produit environ 25 – 30 tasses (NOTE : 1 c. à thé par tasse de 12oz)\nLe thé vert produit environ 25 – 30 tasses (NOTE : 1 c. à thé par tasse de 12oz)\nQuelle est la différence entre Mighty Leaf Tea (MLT) et Mighty Leaf (ML)?\nLeur profil de saveur est le même. Lors de notre entrée sur le marché de gros, nous avons développé une nouvelle gamme de thés : la collection ML, une gamme de thés gastronomiques conçue pour répondre aux besoins des restaurants et des hôtels haut de gamme.\nLes saveurs les plus populaires sont offertes aussi bien dans la collection ML que MLT. Cependant, certains mélanges sont exclusifs à chaque collection.\nBien que nous ayons développé la collection ML pour les établissements haut de gamme, les restaurants 5 étoiles et les hôtels, nous voulions offrir aux consommateurs la possibilité d'en profiter par le biais de la vente au détail.\nPar quel procédé Mighty Leaf enlève-t-il la caféine de ses thés décaféinés?\nNous utilisons la décaféination par CO2 pour enlever la caféine de nos thés Earl Grey déca (offert en sachet ou en vrac) Acai et grenade déca et Thé vert à la mangue déca (vendus seulement en vrac). Les deux avantages majeurs de ce procédé sont qu'il ne laisse aucun résidu chimique et qu'il affecte très peu la saveur ou les composés bénéfiques contenus dans le thé.\nEst-il sécuritaire d’infuser du thé au soleil ou de faire ce qu’on appelle une infusion solaire?\nMighty Leaf ne recommande ou n’endosse pas la pratique d’infusion solaire. Faire reposer un sachet de thé dans un contenant d’eau au soleil présente un risque plus élevé qu’infuser du thé à une température plus chaude puisque cela crée un environnement où les bactéries sont davantage susceptibles de survivre et de se multiplier. Le thé et les produits de thé doivent être réchauffés à de températures assez élevées pour contribuer au contrôle de toute activité naturelle des bactéries pouvant se produire lors du procédé pour faire du thé.\nVeuillez vous référer à nos instructions d’infusion de thé pour les températures de l’eau appropriées sur les pages individuelles des produits et à notre page d’instruction d’infusion et de conservation du thé.\nOù sont vendus nos thés?\nL’emplacement de nos magasins se trouve sur notre site internet. Entrez votre code postal et la distance maximale.\nDans la plupart des cas, nous sommes dans l’incapacité de modifier ou annuler les commandes après qu’elles aient été placées sur ce site internet.\nLe traitement débute rapidement après le placement de la commande, ce qui ne laisse virtuellement aucune fenêtre de temps pour éditer ou annuler une commande. Veuillez contacter le service à la clientèle au (877) 698-5323 ext. 3 immédiatement après le placement d’une commande et nous ferons de notre mieux pour accommoder ces demandes.\nNous voulons que vous soyez satisfait de votre achat. Nous échangerons ou rembourserons tout produit de thé. Veuillez consulter notre Politique de retour.\nUn code promotionnel ou autre coupon n’a pas fonctionné, pourquoi?\nLes codes des coupons promotionnels pourraient ne pas être valides pour les produits en solde, les cadeaux ou les accessoires de thé. Le code promotionnel pourrait être sensible à l’orthographe et ne fonctionne pas s'il est copié collé. Nous ne garantissons aucune offre/coupon faite par des sites tiers.\nMa commande peut-elle être accélérée?\nOui. Veuillez consulter notre page sur l’expédition et les retours pour les prix.\nNOTE: Les commandes expédiées via Prochain jour aérien, 2e jour aérien ou 3 jours doivent être placées avant 3PM heure de l’Est (midi, heure pacifique) afin d’être expédiées le même jour. UPS ne livre pas les commandes de l’entreprise Mighty Leaf le samedi et le dimanche.\nExpédiez-vous à l’extérieur des États-Unis?\nNous avons présentement quelques sites internet internationaux et nous associons avec Bongo International afin de faciliter l’expédition internationale lorsque cela est nécessaire. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section Expédition internationale.\nVendez-vous ou échangez-vous mes renseignements personnels?\nNon, nous ne vendons ou n’échangeons pas vos renseignements personnels.\nPourquoi dois-je donner le code de sécurité de ma carte de crédit?\nIl s’agit d’une étape supplémentaire afin d’assurer la sécurité de nos clients.\nAvez-vous des certificats ou cartes cadeaux?\nNon, cela n’est pas disponible présentement.\nPuis-je essayer un échantillon de vos produits?\nDes échantillons-surprises gratuits seront inclus avec chaque commande.\nPuis-je créer mes propres échantillons en utilisant les thés de mon choix?\nNon, nous ne personnalisons pas les commandes. Nos échantillons sont conçus avec nos mélanges les plus populaires.\nPuis-je inclure une note au destinataire d’un cadeau avec ma commande?\nOui, nous offrons l’option d’ajouter une note pour complimenter votre commande. Le message doit être inclus lors du placement de la commande en ligne ou au téléphone. En ligne, le champ pour les messages se trouve sous l’onglet d’expédition. Une note au destinataire d’un cadeau ne peut être ajoutée après la confirmation de la commande.\nPuis-je passer ma commande en payant par chèque ou en argent comptant?\nNous n’acceptons pas les chèques ou l’argent comptant pour les achats en ligne sur notre site internet.


Histoire – Patrimoine suisse\nLe domaine de La Doges à la Tour-de-Peilz a été légué en 1997 à la section vaudoise de Patrimoine suisse – alors Société d’Art Public – par Monsieur André Coigny et son épouse Odette Coigny-de Palézieux. Depuis le début des années 2000, Patrimoine suisse, section vaudoise en a fait son siège. Les vignes qui appartenaient aussi au domaine ont été léguées à la Confrérie des Vignerons.\nAttestée par les sources dès le XVIIe siècle, cette maison de maître, construite au cœur d’un écrin verdoyant offrant une vue panoramique sur le lac Léman, doit rester le témoin d’une habitation bourgeoise des siècles passés, selon les vœux des légataires. Dans cet esprit, la demeure aux allures de château a été transmise avec le mobilier et les objets faisant partie de la vie quotidienne des familles aisées vaudoises ayant vécu aux XVIIIe, XIXe et XXe siècles. Au cours des siècles, plusieurs propriétaires – dont les familles Joffrey et Palézieux – ont façonné l’histoire et le visage de La Doges. Leurs précieuses archives familiales mettent en lumière leur mode de vie confortable, voire fastueux, les mentalités et les coutumes de leur temps.\nGrâce au capital laissé par Monsieur et Madame Coigny, ainsi qu’aux subventions cantonales et fédérales, des travaux consacrés à la restauration de la toiture et des façades ont pu être réalisés dans le plus grand respect de l’architecture et des matériaux d’origine. L’intérieur du corps de logis est entretenu avec soin. Les travaux de modernisation ont toujours été faits dans le strict respect de la substance originelle de l’édifice, classé Monument historique depuis 2003 (note 2, d’importance régionale). Après plusieurs années de travaux, le rural, témoin de l’activité agricole du domaine, accueille depuis 2018 à la belle saison concerts, spectacles, conférences et assemblées. Des travaux ont aussi été entrepris pour remettre en état la cave – désormais louée à la commune de La Tour-de-Peilz – qui témoigne, avec le pressoir, de l’activité viticole du domaine.\nLa section vaudoise de Patrimoine suisse souhaite faire profiter le public de ce précieux héritage à travers l’organisation d’activités culturelles durant l’année. Ainsi, les curieux et passionnés d’histoire, d’art et d’architecture sont reçus chaque dernier samedi du mois à La Doges pour des visites guidées gratuites, menées par les intendants-historiens qui habitent la maison. Les arts de la table sont également à l’honneur au domaine qui accueille les Caves ouvertes. Le grand salon et le magnifique parc résonnent quant à eux plusieurs fois l’an au son des airs de jazz ou de musique classique. En 2018, une salle de spectacle a pu être inaugurée dans le rural du domaine, grâce au soutien de la Loterie romande, de la Fondation Sandoz et de la Commune de La Tour-de-Peilz.\nLa Doges est un lieu de rencontre pour les associations locales et régionales de protection du patrimoine, ainsi que pour les professionnels du patrimoine.\nLa Doges – Des siècles d’histoire : une plaquette retrace l’histoire du domaine. Vous pouvez la commander auprès du secrétariat de Patrimoine suisse section vaudoise (Fr. 15.-, frais d’envoi en sus).\nAu plaisir donc de vous accueillir bientôt au domaine de La Doges !