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Monaco Now - Mauro Colagreco, du Mirazur à Komo Monaco\nMauro Colagreco, du Mirazur à Komo Monaco\nHome Lifestyle Mauro Colagreco, du Mirazur à Komo Monaco\nA Monaco, Mauro Colagreco a été désigné chef le plus influent au monde par ses pairs. La toque triplement étoilée du Mirazur à Menton signe la carte du restaurant monégasque KOMO.\nIl est devenu incontournable. Sacré chef de l’année 2019 et meilleur restaurant au monde (par « The World’s 50 Best Restaurants »), Mauro Colagreco a décroché la première place du seul classement mondial des chefs par les chefs, « Les 100 Chefs » édition 2020.\nC’est à Monaco, lors du Chefs World Summit, que le chef triplement étoilé du Mirazur (Menton) a appris qu’il succédait à Arnaud Donckele, Michel Troisgros, Alain Passard, Michel Bras et Pierre Gagnaire dans ce « baromètre » de la gastronomie*.\nArrivé en France en 2001, cet Argentin a été formé à l’école hôtelière de La Rochelle, avant de travailler auprès de grands chefs : Bernard Loiseau, Alain Passard, Alain Ducasse ou encore Guy Martin. Le chef polyglotte décide alors d’ouvrir sa propre maison. Il pose ses valises à la frontière italienne, à Menton, et ouvre le Mirazur en 2006. A peine six mois après, Mauro Colagreco est élu “Révélation de l’année” par le Guide Gault & Millau.\nLes succès s’enchaînent. Première étoile au Guide Michelin, le Mirazur est identifié par le New York Times comme l’un des 10 restaurants au monde à surveiller. En 2019, Mauro Colagreco obtient la 3ème étoile au Guide Michelin.\nCelui qui a participé à Top Chef en Italie et en France tisse sa toile à l’international. A Palm Beach en Floride (avec le restaurant Florie’s du Four Seasons Resort) ou encore à Pékin (avec son Azur By du Shangri-La Hotel).\nA Monaco, il signe la carte du KOMO (Kostenbaum Monaco), en collaboration avec le pâtissier en vogue Pierre Hermé.\nIl y propose une offre méditerranéenne composée, entre autres, de tapas revisités en exclusivité pour les lieux.\nL’œuf coulant, asperges blanches, crème de parmesan et noisettes du piémont, le Lomito de bœuf, filet de bœuf, tomates, romaine, oignons et chips de patate douce, ou le Loup de mer cuit au four, aromates de Provence, pommes de terre rôties à l’ail nouveau, figurent ainsi au menu de ce concept store inspiré du Colette.\nFin 2020, Mauro Colagreco a également ouvert à Monaco BYO (Build your own). Un traiteur proposant des salades, des tourtes et des foies gras maison. Avant d’enchaîner avec l’inauguration de la boulangerie Mitron Bakery au marché de La Condamine. Sa spécialité ? Des pains confectionnés à base de blés anciens, non modifiés et bios et cuits au feu de bois.\n*Etabli par le magazine Le Chef, le classement résulte d’une seule et unique question posée aux chefs 2* et 3* des pays où le guide Michelin est présent: «Quels sont les 5 chefs internationaux qui portent le mieux les valeurs de la profession, créent une cuisine incontournable et chez lesquels il faut être allé ?»


On vous présente la Nike Air Vapormax 19 - Le Site de la Sneaker\nOn vous présente la Nike Air Vapormax 19\nLa Nike Air Vapormax se voit revisitée par la marque au swoosh pour l’année à venir avec cette déclinaison dénommée Vapormax 19.\nLa Nike Air Vapormax est le résultat de 7 années de développement et de tests. Pour créer cette semelle entièrement en air, le département de Nike innovation a testé le modèle sur plus de kilomètres que n’importe quel autre modèle Nike.\nLa version 2019 de la Vapormax utilise un plus gros heel clip et un système de verrouillage du milieu du pied pour améliorer la stabilité. Une des différences notables se situe sur le upper ou le flyknit disparait au profit du TPE, que l’on a pu voir notamment sur les React Element 87. Sauf qu’ici Nike a choisi de mettre une doublure pour ne pas jouer sur l’effet transparent. Les coutures sont scellées pour donner un effet de construction en une seule pièce plus harmonieux.\nLa Nike Air Vapormax 19 sera disponible à partir du 21 décembre sur Nike.com. En attendant, découvrez le modèle on-feet en photos ci-dessous.\nFeatures Nike Air Vapormax 19 Sneakers


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août 2007 : Tous les messages - Jonn Portfolio\nCa faisait longtemps que j'avais pas refait de portrait, pour le coup c'est plutôt un exercice de style que je me suis imposé : faire que du vecto et que ce soit exploitable pour de la sérigraphie (je me suis limité à 2 couleurs pour le coup).\nPosté par Jonn à 11:41 - Commentaires  - Permalien [#]\nDans la même veine que ma collab avec Mélody. J'me suis débattu jusqu'à 3h du mat pour essayer de faire quelque chose à partir de la première version de cette illsutr, c'était pas gagné -__-\nPosté par Jonn à 18:06 - Commentaires  - Permalien [#]\nP'tit croquis du WE... le perso du haut m'a été inspiré en parti par un croquis de Mylydy (raah, elle est forte la bougresse!).\nPosté par Jonn à 09:24 - Commentaires  - Permalien [#]\nSquatte chez Maliki\nPour ceux que ça interessent et qui ne le savent pas déjà (sachant que la plupart de mes visiteurs viennent de chez elle ils doivent être peu :p) j'ai fais un p'tit strip pour le blog de Maliki pour ne pas le laisser décrépir le temps de ces vacances. Cliquez sur la bannière pour voir le strip ;)\nPosté par Jonn à 09:55 - Commentaires  - Permalien [#]\nJe suis pas super convaincu par la colo mais comme on peut difficilement être objectif sur ces travaux je vous laisse juger.Sinon le croquis m'a été inspiré par une demoiselle vu au ciné, voilou... Edit: j'ai retouché la couleur du crayonné d'après les recommandations de SLO le grumeau d'cul et du père Djaúsðr ;)\nPosté par Jonn à 14:19 - Commentaires  - Permalien [#]\nCollab : MYLYDY POWA\nUn p'tite colo sur un crobard de Mélody, histoire de tester un brush sur les bons conseils de la miss. la version sans trait marche à peu près...\nPosté par Jonn à 16:44 - Commentaires  - Permalien [#]


TOUTES CHOSES CONCOURENT AU BIEN - le blog parolevivante\nPublié le 8 octobre 2012 par Fils d'Abraham en Jésus mon sauveur\n«Nous savons, du reste, que toutes choses concourent au bien de ceux qui aiment Dieu, de ceux qui sont appelés selon son dessein.»(Rom 8. 28).\nUne des dernières choses que Jésus a partagée avec Ses disciples est que dans ce monde il y aurait des épreuves et des tribulations, mais qu'ils devraient toujours se rappeler que quoi qu'il arrive, Il a vaincu le monde (Jn. 16. 33).\nHébreux 4. 15 nous dit que Jésus nous comprend tous car lorsqu'Il était sur terre, Il fut confronté aux mêmes difficultés que nous et les surmonta. Si nous permettons au Seigneur de nous porter au travers de notre souffrance et de nos difficultés, nous apprenons l'humilité et nous nous identifions aux gens qui passent par leurs propres épreuves.\nLe champ de bataille est souvent le lieu où non seulement nous remportons des victoires mais où aussi nous acquérons de la sagesse et de la compassion. Ce n'est pas tant dans les périodes de paix, que dans les moments de souffrance que nous acquérons une bien plus grande compréhension de l'amour inconditionnel de Christ. Et quand nous sommes amenés à connaître cet amour pour nous-mêmes, nous avons la capacité de le donner aux autres. Comme l'a dit quelqu'un : «Ne gâchez pas votre souffrance, utilisez-là pour guérir les autres.»\nDieu ne nous a jamais promis que nous n’ayons pas d'épreuves. Il nous a promis qu'Il serait avec nous dans les difficultés. Vous souvenez-vous quand Jésus dit à Pierre que Satan allait le réclamer pour le cribler comme le froment? (Luc 22. 31). Le Seigneur assura Pierre qu'Il le porterait au travers de cette épreuve et qu'à la fin de cette difficulté, celui-ci pourrait soutenir ses frères. Il est intéressant de noter que le Seigneur n'a pas dit à Pierre, «Ne t'inquiète pas - Je ne laisserai pas l'ennemi te toucher.»\nAu lieu de cela, Jésus lui fit comprendre que quelles que soient les attaques de l'ennemi, Il serait avec lui pour lui donner la victoire, et cette expérience lui donnerait une grande capacité pour s'occuper des autres, de même que Christ s'était occupé de lui. Dieu n'envoie pas de douleur, de difficulté, de maladie ou de peine, mais quand l'ennemi utilise ces choses pour nous attaquer, le Seigneur les utilise pour nous transformer et nous conformer davantage à Son image.\nJe me souviens que quand je suis passée par une très pénible séparation il y a quelques années, j'ai crié à Dieu. Jamais je n'ai autant senti Sa présence si puissante et si tangible. Dieu me conduisit par un cheminement de pardon et de guérison. Il m'a fallu deux ans pour me débarrasser de mon chagrin et voir mes rêves concernant cette relation s'évanouir. Mais tout au long de ce cheminement, j'ai appris à pardonner, à aimer comme Jésus et à me rapprocher de Dieu. Même si ce fut difficile et douloureux, Dieu me bénit avec un incroyable ministère et une merveilleuse vie nouvelle. Je n'aurais jamais été dotée de la compassion de servir les autres et d'aider des enfants en danger si je n'avais pas expérimenté la douleur de cette épreuve et le triomphe de la puissance de guérison de Dieu pour moi. Le Seigneur n'envoya pas cette douleur, mais Il l'utilisa puissamment pour faire grandir ma foi, pour m'enseigner à me saisir de Sa victoire et me transformer davantage à Son image. Les plus importantes leçons que Dieu nous enseigne se trouvent généralement dans nos heures les plus sombres.\nDieu nous donnera un diadème au lieu de la cendre, mais il faut que nous nous débarrassions d'abord de cette cendre. Quelquefois l'ennemi nous persuade que la douleur que nous expérimentons fait partie de nous-mêmes, que cette souffrance est notre identité. Nombreux sont ceux qui adoptent à tort une mentalité de victime parce qu'ils s'identifient à leur mal. Certains sont tellement habitués à se faire abuser qu'ils pensent que c'est ce qu'ils méritent. Jésus est mort pour nous afin que nous n'ayons pas à vivre entre les quatre murs d'une prison de douleur dans laquelle l'ennemi tente de nous confiner. Il faut simplement que nous cessions de nous accrocher à notre brisement et que nous adoptions une nouvelle outre. Aucun d'entre nous ne peut réparer le passé, mais nous pouvons tous entrer dans notre futur et créer autour de nous un monde meilleur pour nous et nos familles. «Car malgré ces choses, nous sommes plus que vainqueurs par Celui qui nous fortifie.» (Rom. 8. 37).\nDans nos efforts d'évangélisation en Asie, j'ai souvent rencontré des femmes qui avaient quitté la prostitution pour devenir de puissantes évangélistes et leaders de leur communauté. Elles étaient certes passées par de multiples épreuves et un profond désespoir, mais leur triomphe est ce qui donnait espoir à d'autres femmes. Vous êtes l'outil de Dieu pour guérir les autres.\n«Étant donc justifiés par la foi, nous avons la paix avec Dieu par notre Seigneur Jésus-Christ, à qui nous devons d'avoir eu par la foi accès à cette grâce, dans laquelle nous demeurons fermes, et nous nous glorifions dans l'espérance de la gloire de Dieu. Bien plus, nous nous glorifions même des afflictions, sachant que l'affliction produit la persévérance, la persévérance la victoire dans l'épreuve, et cette victoire l'espérance. Or, l'espérance ne trompe point, parce que l'amour de Dieu est répandu dans nos coeurs par le Saint Esprit qui nous a été donné.»(Rom. 5. 1-5).\nToutes choses concourent à notre Bien. Quelquefois Dieu utilise les pires cheminements de nos vies pour nous préparer à plus d'autorité et de responsabilité. Joseph est devenu un des hommes les plus puissants d'Égypte. Quelques-uns des plus grands leaders de ce monde, tels Martin Luther et Mère Thérésa ont été confrontés à la persécution, au danger et à la souffrance dans leur poursuite de la justice.\nQuand nous triomphons de notre douleur, nous avons une passion de voir les autres embrasser la victoire. C'est le désir de Dieu. Jésus surmonta le péché et la mort pour que nous soyons triomphants par la foi. Quand Il permet que nous passions par une épreuve, qu'elle dure une journée ou une décennie, c'est un feu qui s'allume en nous de voir les autres libérés de l'oppression de l'ennemi. Cette passion, cumulée à notre capacité et à notre personnalité est source de sagesse. La sagesse selon Dieu est un mélange de révélation et de compréhension. Quand nous réalisons de quoi Dieu est capable parce que nous l'avons vu à l'œuvre dans notre propre vie, nous comprenons ce qu'Il peut faire pour les autres au travers de nous. Jésus l'a ainsi exprimé, «Donner avec largesse ce que vous avez reçu gratuitement.»\nSouvent nous aidons ceux qui nous entourent et sont passés par des circonstances similaires. Il faut que nous partagions nos difficultés et la victoire que nous avons connue au travers de Christ avec ceux qui peuvent les comprendre. Ceci les inspire et les pousse à croire, parce que quelqu'un qui partage leur expérience peut comprendre ce par quoi ils passent et a un message d'espoir.\nLe temps est venu d'inspirer quelqu'un. Quand Dieu vous restaure et vous guérit, Il vous donne aussi les outils pour aider les autres. L'outil le plus puissant que vous possédiez est le témoignage de votre vie. La Bible parle d'hommes étonnants comme Joseph et Jérémie, qui endurèrent pendant leur vie des années pénibles, mais qui triomphèrent à la fin. Dieu utilisa leur souffrance pour Ses desseins.\nPRIÈRES POUR LE CORPS DE CHRIST\n* Priez que le Corps de Christ ait une plus grande révélation de l'amour de Dieu.\n* Priez que le Corps de Christ ait plus d'occasions de répandre l'évangile et d'aider les perdus.


Le Saint Coran - Transcription phonétique de l'arabe et Traduction des sens en français - Edition de luxe (Couverture cuir de couleur Noir) - Livre sur Orientica.com\nCoffret cadeau Musk Taher Powdery - مسك الطاهر بودري\nLe Saint Coran - Transcription phonétique de l'arabe et Traduction des sens en français - Edition de luxe (Couverture cuir de couleur Noir)\nMagnifique Coran avec couverture cartonnée de type cuir/cuir, doux au toucher. Très jolie couleur noir. Idéal pour offrir.\nC’est la parole incréée de Dieu (Allah) adressée à l'attention de toute l'Humanité : l'islam, contrairement au christianisme, a une vocation universelle. Le Coran est divisé en cent quatorze chapitres appelés sourates, classées plus ou moins par ordre décroissant en fonction de leur longueur à l'exception de la première sourate appelée Al Fatiha (parfois traduite par « le prologue » ou encore « l'ouverture »). Ces sourates sont elles-mêmes composées de versets nommés âyât (pluriel de l'arabe âyah, « preuve », « signe »). Les versets sont au nombre canonique de 6219.\nLa compréhension de son contenu est certes beaucoup plus aisée pour ceux qui ont le privilège de connaitre la langue arabe littéraire, langue de la révélation par excellence. Quant à ceux qui en sont privés , la barrière linguistique constitue un handicap sérieux les empêchant d'en tirer un profit incommensurable. De la, s'impose le besoin impérieux de fournir une traduction fiable en conformité avec le sens des versets coraniques.\nModèle ou Format : 14 x 20 cm - Couleur noire\nISBN/EAN : 978-2-35635-249-1\t/ 9782356352491\nRéférence produit : REF. 32089\nLe Saint Coran - Transcription phonétique (de l'arabe) et Traduction des sens en français et arabe - Edition de luxe (Couverture en cuir couleur Marron doré) - REF. 36191 (26.90 €)\nSourate Yâ Sîn (Arabe/Français/Phonétique) - سورة يس - REF. 22256 (2.00 €)\nLe Saint Coran Rainbow (Arc-en-ciel) - Français/arabe avec transcription phonétique - Blanc - Edition de luxe - Couverture Cuir Blanche dorée - REF. 36158 (29.90 €)\nLe Noble Coran et la traduction française du sens de ses versets (bilingue français/arabe) - Grand format (21 x 28,50 cm) - Couverture rigide similicuir de luxe - Couleur Rouge doré\n23/05/2022 Haut de la page 07:39 à Paris


Mentions légales - La Source Esport\nLe présent contrat d’adhésion (ci-après le « Contrat ») est établi par la société LA SOURCE, société par actions simplifiée immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Lyon sous le numéro 822 977 569, dont le siège social se situe 48 avenue Paul Santy, 69008 Lyon (ci-après dénommée « LA SOURCE »),\nLA SOURCE est une société spécialisée dans la fourniture de prestations dans le domaine de l’esport.\nElle fournit à ses adhérents, au sein d’un espace dédié à pratique de l’esport situé dans ses locaux (ci-après « Espace E-Sport »), des services de jeu vidéo et de streaming ainsi que des prestations accessoires comme la vente de produits alimentaires et de boissons.\nL’accès à l’Espace E-Sport et aux prestations associées est possible uniquement sur adhésion.\nLe présent Contrat est conclu entre LA SOURCE et toute personne adhérant à l’Espace E-Sport (ci-après un « Adhérent ») (ensemble les « Parties »).\nTOUTE ADHESION A L’ESPACE E-SPORT IMPLIQUE L’ACCEPTATION PLEINE ET ENTIERE DU PRESENT CONTRAT.\nTout Adhérent reconnaît être parfaitement informé que la signature du présent Contrat a lieu en ligne au moment de son adhésion et que son accord concernant le contenu des présentes ne nécessite donc pas sa signature manuscrite.\nLe présent Contrat est accessible à tout moment sur la Plateforme dans sa version la plus récente sous le lien suivant : www.la-source.co/contrat-adhesion.\nChaque terme commençant par une majuscule et utilisé au singulier comme au pluriel dans le présent Contrat et ses annexes a la signification indiquée dans sa définition donnée au présent article, les termes identiques employés sans majuscule étant considéré dans leur sens courant.\n« Adhésion » : désigne toute adhésion à l’Espace E-Sport par un Adhérent dans les conditions du présent Contrat.\n« Adhérent » : désigne toute personne ayant adhéré à l’Espace E-Sport dans les conditions du présent Contrat.\n« CGU » désigne les conditions générales d’utilisation qui régissent l’utilisation de la Plateforme par les Adhérents. 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Les Conditions de Dépôt sont accessibles sur la Plateforme sous le lien suivant : [Lien]\n« Contrat » désigne le présent contrat d’adhésion et ses annexes.\n« Environnement Informatique » désigne ensemble le matériel (tout terminal informatique) et le système informatique (serveur, système d’administration, logiciels) de l’Espace E-Sport appartenant à la SOURCE.\n« Pack » désigne les packs comprenant un nombre prédéfini d’Orium pouvant être déposés par les Adhérents sur leur Cagnotte.\n« Poste » désigne un emplacement composé d’un ordinateur et de ses accessoires (souris, tapis, casque etc.) situé dans l’Espace E-Sport sur lequel les Services sont exécutés.\n« Prestations » désigne ensemble les Produits et Services fournis par LA SOURCE dans l’Espace E-Sport. Les Prestations sont décrites plus précisément en Annexe 1.\n« Tarif Orium » désigne le prix en Orium d’une Prestation.\n2. OBJET ET DUREE\n– les conditions d’Adhésion à l’Espace E-Sport ;\n– les modalités de fourniture des Prestations ;\n– les conditions d’utilisation de la Plateforme ;\nLe Contrat est applicable entre les Parties pendant toute la durée de l’Adhésion.\n3.1 Modalités d’adhésion\nToute personne souhaitant adhérer à l’Espace E-Sport doit créer un Compte Adhérant sur la Plateforme :\n– en remplissant le formulaire d’inscription prévu à cet effet ;\n– en acceptant sans réserve le présent Contrat ;\nToute Adhésion est subordonnée à la validation du Compte Adhérant par LA SOURCE.\nLa validation a lieu physiquement dans les Locaux de LA SOURCE sur présentation d’une pièce d’identité.\nLA SOURCE se réserve le droit de refuser l’Adhésion de toute personne en cas de motif légitime, sans que cela puisse engager sa responsabilité à quelque titre que ce soit.\nToute personne souhaitant adhérer à l’Espace E-Sport s’engage à fournir des informations exactes, complètes et sincères lors de la procédure d’Adhésion.\nLA SOURCE ne pourra être tenu responsable de tous dommages résultant de la fourniture d’informations ne présentant pas les caractéristiques précitées.\n3.2 Adhésion d’une personne mineure\nToute Adhésion d’une personne mineure est subordonnée à l’autorisation expresse et écrite de l’un de ses parents bénéficiant de l’exercice de l’autorité parentale ou de son représentant légal.\nCette autorisation devra être communiquée à LA SOURCE au moment de la validation du Compte Adhérent dans les Locaux de LA SOURCE en présence du parent bénéficiant de l’exercice de l’autorité parentale ou du représentant légal.\n3.3 Entrée en vigueur – durée\nL’Adhésion entre en vigueur à compter de la validation du Compte Adhérant par LA SOURCE pour une durée illimitée.\nElle prend fin en cas de résiliation dans les conditions de l’article 10 des présentes.\n3.4 Gratuité de l’Adhésion\nL’Adhésion à l’Espace esport est gratuite.\nLA SOURCE propose à ses Adhérents :\n– des Services : services de jeu vidéo et de streaming ;\n– des Produits : produits alimentaires et boissons sans alcool.\nLes Prestations sont décrites plus en détail en Annexe 1.\nLes Adhérents peuvent accéder aux Prestations uniquement dans l’Espace E-Sport situé dans les Locaux de LA SOURCE.\nLes Prestations sont fournies aux seuls Adhérents selon le système de paiement prévu à l’article 6 ci-dessous.\n5. SYSTEME DE PAIEMENT DES PRESTATIONS\n5.1 Paiement en Orium\nLes Prestations sont fournies en échange d’un paiement en Orium.\nLes Adhérents ne peuvent donc acheter les Prestations que s’ils disposent d’un nombre suffisant d’Orium sur leur Cagnotte.\n5.2 Dépôt d’Orium – création de la cagnotte\nTout Adhérent peut déposer des Orium sur sa Cagnotte :\n– soit en se présentant physiquement à l’un des Guichets situés dans les locaux de LA SOURCE ;\n– soit en ligne via la Plateforme.\nTout dépôt d’Orium est effectué par Pack conformément aux Conditions de Dépôt.\nCes conditions devront être acceptées sans réserve par l’Adhérent avant tout dépôt.\nTout premier dépôt réalisé par un Adhérent entraîne la création d’une Cagnotte sur laquelle le montant du dépôt est crédité.\n5.3 Organisation de la cagnotte\nToute transaction réalisée dans l’Espace E-Sport par un Adhérent sera retranscrite au débit (achat de Prestations) ou au crédit (dépôt d’orium) de sa Cagnotte.\nTout Adhérant pourra accéder à sa Cagnotte sur la Plateforme via son Compte Adhérent et consulter son historique de transaction.\nLes sommes affichées sur la Cagnotte sont libellées en Orium exclusivement.\nL’Adhérent peut à tout moment recharger sa Cagnotte en Orium via la Plateforme ou directement dans l’un des Guichets situés dans les Locaux de LA SOURCE.\nLes Conditions de Dépôt sont pleinement applicables au rechargement de la Cagnotte.\nLa Cagnotte est strictement personnelle à chaque Adhérent.\n– aucun transfert d’Orium n’est possible entre Adhérents ;\n– toute utilisation conjointe d’une Cagnotte avec un autre Adhérent est interdite ;\n– l’utilisation de la Cagnotte d’un autre Adhérent est interdite.\n– chaque Adhérent ne peut disposer que d’une seule Cagnotte.\n6. ACCES AUX PRESTATIONS\nPour accéder aux Prestations, tout Adhérent doit :\n– les acheter avec les Orium dont il dispose (6.1),\n– selon un Tarif Orium déterminé (6.2),\n6.1 Achat de prestations\nAchat du Service : réservation d’une Session\nTout Adhérent peut acheter des Services avec les Orium dont il dispose, en réservant des Sessions.\nL’Adhérent peut réserver une Session :\nTout achat de Service est régi par les CGV de LA SOURCE qui devront être acceptées sans réserve par l’Adhérent avant toute réservation de Session.\nLes Orium affectés au paiement de la réservation seront débités de la Cagnotte de l’Adhérent et seront crédités sur un Compte-Session personnel à l’Adhérent.\nUtilisation du Service : démarrage de la Session\nL’utilisation du Service suppose que l’Adhérent démarre la Session qu’il aura réservée sur un Poste disponible.\nLe Compte-Session de l’Adhérent sera débitée au fur et à mesure de l’utilisation du Service conformément à son Tarif Orium.\nL’Adhérent aura 15 jours calendaires à compter de sa réservation pour démarrer la Session qu’il aura réservée.\nA défaut, la totalité des Orium ayant été affectés au Compte-Session lors de la réservation seront recrédités sur la Cagnotte de l’Adhérent. L’Adhérent devra alors effectuer une nouvelle réservation s’il souhaite à nouveau bénéficier du Service.\nTout Adhérent peut également acheter des Produits avec les Orium dont il dispose.\nPour acheter un Produit, l’Adhérent doit :\n– se rendre dans l’un des Points de Vente situés dans les Locaux de LA SOURCE ;\n– se connecter à la Plateforme via son Compte Adhérent, sur son smartphone ou sa tablette ;\n– se rendre sur la page dédiée à l’achat de Produits ;\n– ouvrir la page QR code qui s’affiche et scanner le QR code sur l’un des terminaux prévus à cet effet dans le Point de Vente.\nLes Orium affectés au paiement d’un Produit seront débités de la Cagnotte de l’Adhérent conformément au Tarif Orium du Produit.\n6.2 Tarif Orium\nToute Prestation fournie par LA SOURCE est payable en Orium selon le Tarif Orium de la Prestation concernée.\nLA SOURCE détermine seule la valeur en Orium des Prestations, en fixant le Tarif Orium.\nLA SOURCE se réserve le droit de modifier le Tarif Orium des Prestations à tout moment. Dans ce cas, elle en informera les Adhérents par tout moyen, notamment en mettant à jour les Tarifs Orium sur la Plateforme.\nLes Tarifs Orium seront également communiqués aux Adhérents par voie d’affichage au niveau des Guichets et Points de Vente.\nLA SOURCE consent à ses Adhérents un droit d’accès et d’utilisation de la Plateforme selon les modalités prévues dans les CGU.\n8. OBLIGATIONS DES ADHERENTS\n8.1 Obligations relatives aux prestations\n– à utiliser les Produits et Services de manière normale, raisonnable, non frauduleuse et conformément à leur destination ;\n– à utiliser les Produits et Services dans le respect de toute réglementation éventuellement applicable, de l’ordre public et des bonnes mœurs ;\n– à utiliser les Services dans le respect des droits des tiers, et notamment des partenaires de LA SOURCE (éditeurs de jeux vidéo notamment), et des droits de LA SOURCE ;\n– à ne pas distribuer, divulguer au public, copier, reproduire, modifier, créer des œuvres dérivées, désassembler, décompiler, notamment par reverse engineering, tout contenu ou élément des Services sans le consentement exprès préalable et écrit de LA SOURCE ou, le cas échéant, celui des tiers concernés ;\n– à ne pas perturber ou tenter de perturber le bon fonctionnement des Services de quelque manière que ce soit, notamment en distribuant des virus ou d’autres technologies susceptibles d’en affecter le fonctionnement ou en contournant toute mesure de protection utilisée pour empêcher ou limiter l’accès aux Services ;\n8.2 Comportement dans l’Espace esport\nTout Adhérent s’engage lorsqu’il se trouve dans l’Espace E-Sport :\n– à respecter toute loi et réglementation en vigueur ;\n– à respecter tout règlement intérieur, charte, règle de comportement porté à sa connaissance par tout moyen, et notamment par voie d’affichage dans l’Espace E-Sport ou de notification sur la Plateforme ;\n– à toujours adopter un comportement respectueux envers le personnel de LA SOURCE, les autres Adhérents et toute personne présente dans les Locaux de LA SOURCE ;\n– à s’abstenir de tout comportement, violent, menaçant, injurieux, dénigrant, raciste, homophobe, ou autre envers les personnes précitées et de tout comportement contraire à l’ordre public et aux bonnes mœurs ;\n– à ne porter en aucune manière atteinte aux Locaux de LA SOURCE (casse, destruction, dégradation, etc.) ;\n– à ne porter en aucune manière atteinte à l’Environnement Informatique de LA SOURCE, et notamment :\nà ne pas perturber ou tenter de perturber le bon fonctionnement de l’Environnement Informatique de LA SOURCE ou des activités qui s’y déroulent,\nà ne pas distribuer des virus ou d’autres technologies susceptibles de nuire à LA SOURCE, à d’autres Adhérents ou aux intérêts de tiers,\nà ne pas contourner les mesures utilisées par LA SOURCE pour empêcher ou limiter l’accès à son Environnement Informatique.\n8.3 Manquement par l’Adhérent\nEn cas de manquement par l’Adhérent à l’une des obligations des articles 8.1 et 8.2 ci-dessus, LA SOURCE pourra résilier de plein droit son Adhésion, sans indemnité ni préavis.\nEn toute hypothèse, l’Adhérent est seul responsable des manquements aux obligations précitées et de leurs éventuelles conséquences dommageables et s’engage à tenir LA SOURCE indemne de toute action ou réclamation engagée à son encontre et résultant de tels manquements.\nLA SOURCE est amenée à réaliser des traitements de données personnelles concernant les Adhérents dans le cadre de l’exécution des présentes, en qualité de responsable de traitement au sens du RGPD.\nLA SOURCE s’engage à ce titre à respecter les obligations légales qui lui incombe au titre de la protection des données personnelles, notamment au regard du règlement européen 2016/679 du 27 avril 2016 sur la protection des données (RGPD) et de la loi Informatiques et Libertés du 6 janvier 1978 modifiée.\n10. RESILIATION DE L’ADHESION\n10.1 Résiliation par l’Adhérent\nL’Adhérent pourra résilier son Adhésion à tout moment par notification écrite envoyée à LA SOURCE par courrier ou par mail aux coordonnées ci-dessous :\nPar courrier : LA SOURCE, 48 avenue Paul Santy, 69008 Lyon\nPar mail : contact@la-source.co\nLa résiliation prendra effet à compter de l’envoi de la notification par l’Adhérent.\n10.2 Résiliation par La Source\nLA SOURCE pourra, sans préavis ni indemnité, et par simple notification, résilier de plein droit toute Adhésion en cas de manquement par l’Adhérent à une obligation essentielle stipulées aux présentes, sans préjudice de la possibilité de réclamer tous dommages-intérêts auquel elle aurait droit.\nSont notamment considérées comme essentielles les obligations stipulées à l’article 8 des présentes et à l’article 10 des CGU (Annexe 2).\nDans tous les autres cas de manquements, LA SOURCE pourra résilier de plein droit l’Adhésion dans un délai de 14 jours suivant l’envoi d’une notification écrite à l’Adhérent concerné de réparer le manquement commis, sans préjudice de la possibilité de réclamer tous dommages-intérêts auquel elle aurait droit.\nDans ce cas, la résiliation sera considérée comme acquise du seul fait de l’envoi d’une seconde notification si, dans le délai qui lui était imparti, l’Adhérent n’a pas réparé le manquement qui lui était reproché ou qu’il n’a pas émis d’observations permettant de justifier objectivement ce manquement.\n10.2 Effets de la résiliation\nLa résiliation de l’Adhésion, pour quelque cause que ce soit, entraine pour tout Adhérent :\n– la fermeture de son Compte Adhérent sur la Plateforme ;\n– la fermeture de sa Cagnotte ;\nElle oblige en outre l’Adhérent à :\n– réaliser immédiatement tout paiement des sommes restant dues à LA SOURCE à la date effective de résiliation ;\n– cesser immédiatement d’utiliser la Plateforme.\nEn cas de résiliation par LA SOURCE, l’Adhérent pourra demander le remboursement en argent de ses Orium.\nLA SOURCE ne sera toutefois pas tenue de rembourser les Orium :\n– affectés à une Session démarrée au moment de la résiliation ;\n– dont le délai d’utilisation prévu à l’article 5.4 est dépassé au moment de la résiliation.\nLa force majeure s’entend de tout évènement extérieur à la Partie affectée, présentant un caractère à la fois imprévisible et irrésistible, qui empêche une Partie d’exécuter tout ou partie des obligations mises à sa charge par le Contrat.\nDans le cas où l’évènement qui donne lieu au cas de force majeure se prolongerait pendant plus d’un (1) mois, l’une ou l’autre des Parties pourra résilier le Contrat par lettre recommandée avec accusé de réception, sauf accord exprès contraire entre les Parties.\nLA SOURCE est libre de modifier le Contrat à tout moment.\nSeule la dernière version du Contrat mise en ligne sur la Plateforme s’applique.\nLA SOURCE notifiera l’Adhérent par tout moyen approprié, de la modification du Contrat lorsque celui-ci accèdera à la Plateforme.\n12.3 Titre et indépendance des clauses\n12.5 Droit applicable, litiges et attribution de compétence\nEn cas de litige persistant qui n’aurait pas pu être réglé directement entre LA SOURCE et l’Adhérent, l’Adhérent dispose du droit de recourir gratuitement au médiateur de la consommation auquel adhère LA SOURCE.


Deux nouvelles séries de photos en ligne !\nLes 10ème et 11ème journées du projet Midnight in Japan sont en ligne sur la galerie midnightinjapan.org\nLes photos du 9ème jour, et beaucoup d'autres, sont en ligne, sur le blog du projet midnight in Japan\nBonjour à tou-te-s, un grand merci à toute celles et ceux qui ont déjà soutenu le projet. Les premières images du projet sont en ligne sur le blog midnightinjapan.org. Commentez, partagez, diffusez !\nLe blog du voyage est lancé !\nJe suis arrivé au Japon et, comme promis, voici le carnet de voyage www.midnightinjapan.org. Vous pourrez y découvrir les photos que je ferai sur place. Pour être au courant des derniers clichés présentés, n'hésitez pas à soutenir le projet pour être inscrit sur la newsletter.\nLes premiers Kiss Bankers\nAprès seulement quelques jours, le projet Midnight in Japan vient de recevoir le soutien des premiers Kiss Bankers. Merci beaucoup à eux et à toutes celles et tous ceux qui suivront !\nExposition Yutaka Takanashi\nC'est un des photographes japonnais les plus important du XXème siècle et la fondation Henri Cartier Bresson propose une retrospective de son travail des années 60-80. Takanashi est avant tout un photographe urbain qui a cherché à fuir le sens et la poesie pour se focaliser d'abord sur les gens, les choses, les paysages. Alternant mauvais cadrage, bruit excessif et flou de mouvement, les photos exposées renvoient une image résolument moderne. L'expo dure jusqu'au 29 juillet et porte un éclairage particulier sur le Japon des année 60-80.\nMIJ a sa page Facebook !\nLa page Facebookt de MIJ est lancée. Vous pourrez découvrir plein d'infos sur le japon, hokkaïdo et sapporo que je n'ai pas pu mettre dans la description du projet dans Kiss Kiss Bank Bank ! https://www.facebook.com/midnightinjapan\nMidnght in Japan : C'est parti !\nCa y est c'est le grand saut ! Midnight in Japan démarre aujourd'hui. Je tiens d'abord à remercier l'équipe de Kiss Kiss Bank Bank d'avoir accepté de parrainer ce projet mais aussi pour leur conseils durant la préparation. Pour que ce projet soit une réussite j'ai juste besoin de votre aide :-). N'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions ou des suggestions !


BNP Paribas crée une société commune avec IBM\nA parité égale, la coentreprise gérera l'exploitation de la production informatique de la banque.\nABN Amro, JP Morgan Chase, Deutsche Bank, Banque Hervet... Les grands contrats d'infogérance se sont multipliés ces derniers mois dans le secteur bancaire. BNP Paribas a décidé d'opter pour une voie alternative en créant une société commune avec IBM, détenue à cinquante-cinquante. Opérationnelle au deuxième trimestre 2004, BNP Paribas Partners for Innovation gérera l'exploitation de la production informatique de la banque et de ses filiales. Soit une puissance de calcul de 26 milliards d'opérations par seconde, une capacité de stockage de 400 To, et sept mille serveurs Unix ou NT.Signé pour une durée illimitée, ce partenariat présente aux yeux d'Hervé Gouëzel, DSI de BNP Paribas, un grand nombre d'atouts. ' Il unit la compréhension par nos équipes des métiers de la banque à la force d'IBM dans les domaines de la R&D et des meilleures pratiques. Le statut de coentreprise nous donne, par ailleurs, accès aux comptes et à la nomination des dirigeants. Le poste de directeur technique est ainsi occupé par un homme de BNP Paribas. '\nUn coût de 1 Md euros sur cinq ans\nSur les quatre cent cinquante personnes employées par BNP Paribas Partners for Innovation, on trouvera deux cent soixante-dix salariés de la banque, cent soixante-dix assistants extérieurs  issus des rangs de prestataires tiers, tels Transiciel ou Atos Origin , et dix experts IBM. Le périmètre initial de la coentreprise se limite à la France, mais il sera rapidement étendu au site de Londres, qui détient une cinquantaine de salariés. En intégrant aussi les contrats aux forfaits, l'effectif total avoisinera les six cents collaborateurs.Le coût annuel de la structure supporté par BNP Paribas a été évalué à 200 millions d'euros, soit environ 1 milliard d'euros sur cinq ans. En revanche, Hervé Gouëzel n'avance pas d'estimations chiffrées sur les économies escomptées. ' Ce n'est pas l'objectif de base. Notre souhait est de rester parmi les meilleurs du monde dans la production informatique, alors que la complexité comme le nombre de serveurs ne cessent de croître. Il importe également de maîtriser les coûts de production, afin qu'ils n'augmentent pas avec la croissance organique. ' En ce qui concerne le sort des salariés de BNP Paribas, ' mis à disposition pour une durée indéterminée ', le DSI se veut rassurant. Conservant leur statut, ils relèveront toujours de la convention collective bancaire  mieux-disante que celle de Syntec Informatique , et resteront au comité d'entreprise du groupe. Le lieu de travail reste également inchangé. Les équipes seront regroupées à Montreuil (93), dans un immeuble actuellement en construction et situé à proximité de la DSI.Pour autant, Marc Cohen-Solal, de la CGT, se dit préoccupé à trois titres. ' La société commune détiendra la matière première de la banque, l'information client. Ce qui pose des questions de confidentialité. Par ailleurs, elle choisira ses fournisseurs. Ce qui risque d'accroître la dépendance de BNP Paribas à IBM, déjà forte. Enfin, qui nous dit que le statut des salariés n'évoluera pas ? Les velléités de changement de statut des salariés de BNP Asset Management montrent que rien n'est figé. ' Le délégué syndical étudie actuellement les différents moyens de recours.


On n’achète pas une propriété de charme en Anjou sans check-list ! | Agence des Congrès – Le Blog\nVous êtes sur le point d’acheter une propriété de charme en Anjou ? Mais avez-vous tout vérifié ? Une propriété de charme en Anjou est certainement le projet d’une vie (d’ailleurs, il vous engagera auprès de la banque sur 15 ou 20 ans) alors il faut se poser les bonnes questions afin de ne pas avoir, plus tard, de mauvaises surprises. Pour ne rien oublier, le mieux c’est de rédiger une check-list et d’avancer point par point. En effet, avec une check-list, pas moyen de vous tromper. Vous passez ainsi au crible le contexte administratif, le quartier, les espaces extérieurs, l’intérieur, les travaux réalisés ou à faire et les frais…\nCertains acheteurs, lorsqu’ils cherchent un bien immobilier, concentrent leur énergie sur la superficie, le nombre de chambres, le vis-à-vis, et ils oublient de s’intéresser au voisinage. Pour être sûr d’apprécier le quartier dans lequel est située cette propriété de charme que vous voulez acheter en Anjou, faites-en donc le tour à pied ou en voiture. Boulangerie, épicerie, pharmacie, écoles…, vérifiez qu’il y en a à proximité. Faites aussi un petit tour en mairie. Faites le point sur la parcelle, en demandant à voir le dossier du cadastre, et sur les constructions à venir à proximité. Il ne faudrait pas que vous ayez de mauvaises surprises.\nSi un échangeur autoroutier ou un centre commercial devaient voir le jour à proximité de la propriété de charme en Anjou que vous êtes sur le point d’acheter, adieu la tranquillité et la plus-value. Si certains aménagements font grimper les prix, d’autres font perdre de la valeur aux biens immobiliers.\nVérifiez ensuite les factures des travaux réalisés dans cette propriété de charme en Anjou qui vous plaît. Étudiez les éléments de structure (toiture, charpente…), car ils coûtent cher en cas de réparation. Faites aussi le point sur d’éventuelles fissures, traces d’humidité sur les murs et la façade. Puis intéressez-vous à la chaudière, la plomberie et l’installation électrique. Penchez-vous enfin sur le montant des charges annuelles et sur celui des taxes à régler !\nO.D. / Bazikpress © Kenishirotie


Continental : pas de motif économique aux licenciements, dit la Cour d'appel\nLe Monde.fr | 30.09.2014 à 09h53 • Mis à jour le 30.09.2014 à 16h43\nFace à face entre des salariés de Continental, le 22 avril 2009, à Clairoix, et le représentant de la sécurité de l'usine. | AFP/PHILIPPE HUGUEN\nAprès le tribunal administratif, la Cour d'appel administrative d'Amiens, et le Conseil des prud'hommes de Compiègne, c'est au tour de la Cour d'appel d'Amiens (Somme) de rejeter le motif économique des licenciements des anciens salariés de Continental, intervenus lors de la fermeture son usine de Clairoix (Oise).\nSelon Alexandra Soumeire, une des avocates des salariés, « la Cour confirme en tous points le jugement du Conseil des prud'hommes » du 30 août 2013, qui avait octroyé aux 680 ex-Conti ayant porté l'affaire en justice sur un effectif de 1 100 - des dommages et intérêts allant jusqu'à 36 mois de salaire.\nOutre « l'absence de justification économique des licenciements au regard de la situation et des résultats d'ensemble du groupe de dimension mondiale Continental », la Cour indique qu'elle a considéré que l'obligation de reclassement qui doit être mise en oeuvre avant tout licenciement « n'a pas été satisfaite à l'égard des salariés concernés. »\nLe juge confirme aussi que la maison mère allemande Continental AG était co-employeur des salariés car c'est elle qui a pris la décision de fermeture.\nPour se justifier, la firme a toujours invoqué a crise qui avait frappé le secteur automobile dès 2008, une surcapacité de production en Europe et la nécessité de sauvegarder sa compétitivité.\n« LES INDEMNITÉS DOIVENT ÊTRE VERSÉES »\nLors de l'audience devant la Cour d'appel, Patrick Thiébart, du cabinet Jeantet Associés, l'avocat de l'entreprise, avait estimé que, habituellement, « la Cour de cassation reconnaît que la réorganisation de l'entreprise constitue un motif économique de licenciement valable, lorsqu'elle vise à anticiper des difficultés économiques à venir mais non encore avérées à la date des licenciements. »\nLa décision de la Cour d'appel est « une belle leçon pour tous les patrons qui agissent en voyous, estime Antonio Da Costa, délégué CFTC. On espère que Continental n'ira pas en cassation. Mais quoiqu'il en soit, les indemnités doivent être versées. »\nLa direction n'a pas encore pris la décision de se pourvoir ou non en cassation. Patrick Thiébart a cependant indiqué : « A nouveau, les deux arguments majeurs que nous avions plaidés devant la Cour d'appel » ont été ignorés.\n« LE MARCHÉ EUROPÉEN N'A CESSÉ DE DIMINUER DEPUIS 2009 »\nAinsi, a-t-il déploré que la Cour a « considéré que les résultats financiers du groupe Continental sur le marché du pneumatique pour voitures de tourisme reflétait une situation économique solide et stable ainsi qu'un excellent positionnement concurrentiel, alors même que le marché européen du pneumatique, sur lequel Continental réalisait 70 % de ses ventes, n'a cessé de diminuer depuis 2009 ».\nDe même, a ajouté l'avocat, le congé de mobilité de 24 mois et la prime de 50 000 euros par salarié « auraient dû conduire la Cour à réduire significativement les indemnités exorbitantes accordées en première instance. » Le plan de sauvegarde de l'emploi « a représenté un investissement total de 220 millions d'euros », selon M. Thiébart.\nAvec déjà « quatre décisions judiciaire en faveur des ex-salariés, il n'y a pas l'ombre d'un doute » dans l'issue de ce dossier s'il était soumis à la Cour de cassation, estime Mme Soumeire. « Mais on espère que Continental ne le fera pas, ajoute-t-elle. 480 anciens salariés sont toujours à Pôle emploi. On aimerait que ces personnes puissent avoir l'esprit libre pour régler leurs dettes financières. »\nLire aussi le reportage : La moitié des "Conti" n'a toujours pas retrouvé d'emploi\nSelon la direction, sur 612 retours à l'emploi comptabilisés, il y a « 272 contrats à durée indéterminée, 241 contrate à durée déterminée et 99 créations ou reprises d'entreprises », tandis que, « au 31 août 2014, 32 personnes étaient encore accompagnées par le cabinet de reclassement au titre de leur droit à recevoir deux offres valables d'emploi. »\nEn cas de pourvoi, si la direction obtenait gain de cause, les salariés devraient rembourser les sommes perçues. L'avocate veut aussi « interpeller les politiques : on a les dommages et intérêts mais on n'a plus les emplois, alors que juridiquement, rien ne justifiait la fermeture du site. On aimerait que les décisions juridiques fassent réfléchir les politiques » et permettent que ce type de jugement puisse intervenir avant la fermeture d'un site et les licenciements afin d'éviter un tel gâchis.\nLe PS l'avait promis lors de la campagne présidentielle, avant d'enterrer l'idée. Et le patronat ne veut pas en entendre parler.\nL'annonce de la fermeture de l'usine, au printemps 2009, avait provoqué un tsunami social, car Continental avait signé, en 2007, un accord avec la seule CFTC pour augmenter la durée du travail à 40 heures par semaine en échange du maintien de l'usine au moins jusqu'en 2012.\nLes salariés s'étaient alors sentis « trahis », disaient-ils, et certains avaient saccagé la sous-préfecture de Compiègne. Une prime de départ de 50 000 euros avait ensuite été négociée. Une somme devenue un étalon pour les salariés licenciés lors de plans sociaux.


Date de mise à jour : vendredi 19 juillet 2013\nDéfinition du Droit des sociétés : Au niveau des sociétés, il existe une définition juridique de la société. Article 1832 du Code civil qui apporte une définition juridique de la société.\nLa société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat daffecter à une entreprise commune des biens ou leurs industries en vue de partager le bénéfice ou de profiter de léconomie qui pourra en résulter. Elle peut être instituée dans les cas prévus par la loi, par lacte de volonté dune seule personne, et les associés sengagent à contribuer aux pertes.\nCest cet article qui va être fondamental et va permettre de créer les normes attachées à la société.\nLe droit des sociétés emprunte aux règles comptables, fiscales, pénales (Abus de biens sociaux), mais également du droit du travail. Ensemble pluridisciplinaire.\nTitre 1Les sources du droit des sociétés.\nTitre 2 : Organisation des sociétés.\n[...] Ce qui est possible également, c'est lorsque pendant plusieurs années on a la même somme bloquées dans les réserves facultatives, il est toujours possible d'incorporer ses réserves facultatives au capital social. La distribution des dividendes. Les dividendes c'est la part du bénéfice distribuable de l'exercice écoulé que l'assemblée générale des associés décide de répartir conformément aux dispositions statutaire. Cette disposition sera encadrée par l'article L.232-11 du Code de commerce qui expose que le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l'exercice, moins les pertes antérieures, ainsi que les sommes à apporter en réserve. [...]\n[...] Le 2ème mode de reprise. C'est le mandat pour accomplir des actes pour la société en formation. C'est l'hypothèse dans laquelle les associés ou actionnaires vont donner mandats dans les statuts, ou par un acte séparé à un ou plusieurs associés ou actionnaires ou gérants non-associés, voire aux administrateurs ou au Conseil de surveillance dans le cadre des SA, pour effectuer des actes pour le compte de la société en formation. C'est le cas où les associés se sont réunis et voient dans l'un d'eux le potentiel pour diriger et on lui donne un mandat pour réaliser les actes de la société en formation. [...]\n[...] La notion de société créée de fait. Définition. La société créée de fait on la retrouve à l'article 1873 du Code civil, pour autant cet article ne vient pas la définir, elle ne définit pas la société créée de fait, mais vient préciser le régime juridique de la société créée de fait. Elle dit que la société créée de fait a le régime juridique de la société en participation. On renvoi donc à la SEP, donc c'est une société non-immatriculée, donc pas de personnalité morale et comme il n'y a pas de définition, c'est le juge qui détermine ce qu'est la société créée de fait. [...]\n[...] La seule solution est de donner une forme sociétaire, ainsi, les apporteurs financiersrécupèreront des parts sur la société, ce qui bonifiera leur investissement financier. La société peut également faire appel à certains organismes spécialisés dans l'apport de fonds propres aux nouvelles entreprises (sociétés d'innovation ou de capital moins risqué). L'entreprise sociétaire va pouvoir faire un appel public à l'épargne, au marché financier. Il est aussi possible que l'entrepreneur ait les fonds nécessaire mais qu'il préfère sous forme sociétaire. L'intérêt est ici d'ordre patrimonial et pas financier. [...]\n[...] L'utilité dans les rapports entre les tiers. Dans les rapports entre les tiers, c'est l'hypothèse où un créancier X d'un débiteur A qui se révèle insolvable, va essayer de démontrer qu'en réalité il y a eu d'autres personnes, B et qu'on peut considérer comme associés. Dans ce cas là, il va falloir que ce créancier démontre qu'il y avait une société créée de fait entre B et C. Le créancier pourra exiger des autres associés le paiement des créances, qu'il n'avait pourtant contracté sur sur A. [...]\nStratégie de Pepsico


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Tableau de stratégie de blackjack plusieurs ponts zfrsx\nDans une partie de blackjack, tous les joueurs affrontent la banque, représentée par le croupier. Le but du jeu est de totaliser une main de 21 points ou de s'en approcher autant que possible, sans jamais les dépasser. Pour débuter sur les chapeaux de roue, nous vous conseillons de lire attentivement les règles du blackjack et de vous familiariser avec la stratégie de …\nLe jeu de blackjack est l'un des casinos en ligne et des plus populaires. changer d'un casino en ligne à un autre, y compris des jeux à plusieurs ponts et à un les tableaux de stratégie de base, ainsi que d'autres stra 30 oct. 2020 Le Blackjack peut rapporter gros et c'est pourquoi il s'agit de l'un des jeux Le poker est un jeu qui fait appel à la stratégie et la chance ne suffit Plusieurs jouent en amateurs, mais les professionn Une simple stratégie de comptage des cartes du Blackjack la plupart des débutants choisissent suivre un tableau de stratégie du blackjack ou de Il vous est fort probable de faire un blackjack ou d'obtenir 21 points en plus s&# Le blackjack Multihand en 2021 - Retrouvez la variante de blackjack blackjack en ligne : il s'agit d'un tableau, que l'on appelle parfois « stratégie Doubler la mise est recommandé quand on obtient 10 ou 11 points.\n2021. 2. 2. · Depuis plusieurs mois Hugo utilise les Influenceurs pour faire la promotion sur les réseaux sociaux de son site ChoufPronos. Pratiquement tous les secteurs d’activités peuvent faire de la publicité sur Instagram et Snapchat avec succès en suivant une bonne stratégie. Pour certains, d’ailleurs, leur présence sur les réseaux sociaux devrait être quasi obligatoire : 37% des Contrairement aux autres jeux de casino où le hasard domine, la victoire sur les tables de blackjack dépend d’une bonne stratégie basée sur des probabilités et non du simple hasard. Pour maximiser vos chances de battre la maison, veillez à bien apprendre les bases du blackjack mais aussi connaître les stratégies employées au blackjack qui font gagner.\nUn tableau de stratégie de Blackjack vous indique exactement quels jeux faire en fonction de ce que le croupier montre, les cartes que vous distribuez, et le nombre de ponts utilisés dans le jeu. Si vous prenez le temps d’examiner le tableau, vous remarquerez qu’il est … 2021. 1. 8. · La stratégie de base est la meilleure façon de jouer dans n’importe quelle situation, sans avoir aucune connaissance de la distribution des autres cartes du jeu. Ci-dessous, vous trouverez un tableau des stratégies de base pour les parties à un jeu ou à plusieurs jeux de cartes, dans lesquelles le croupier s’arrête ou tire un 17 soft.\nLe tableau de stratégie de base du blackjack. Une autre stratégie de base pour le graphique de blackjack: choisissez le type de ce jeu le plus approprié. Le bord de la maison est la première chose à retenir lors de la sélection du jeu. Plus le bord de la maison est bas, mieux c’est pour le joueur. La strategie de base blackjack : comment est-elle née ? Découvrez ses inventeurs. La stratégie de base repose sur un principe simple : les probabilités.Cette stratégie fut mise au point dans les années 60 par un certain Baldwin, professeur de mathématique et passionné de blackjack qui cherche une technique pour optimiser au maximum ce jeu. Tableau de la stratégie de base classique au blackjack. Pour mieux retenir comment gagner au blackjack en appliquant cette technique, nous avons souhaité condenser ces informations dans un tableau de stratégie blackjack. Vous y retrouverez, pour chaque combinaison, la décision à prendre en fonction des points de la carte du croupier.\nUn jeu de stratégie qui utilise un tableau (board) et plusieurs pièces. raconte une histoire avec des illustrations et du texte sportif composé de Que vous jouiez sur des jeux de Blackjack avec un croupier en direct ou sur une table en ligne plus conventionnelle, l’avantage à utiliser un tableau pour augmenter vos gains en fonction de plusieurs critères comme le total de vos points ou la dernière reçue est indiscutable. Si vous analysez le tableau de stratégie du Blackjack avec attention, vous êtes sûr de ne pas perdre plus de 0.5% de la mise en moyenne. C’est un avantage certain comparé à la plupart des autres jeux de casino, en effet, vos pertes seront en moyenne beaucoup plus élevées à la roulette ou aux machines à sous. Stratégie de base au Blackjack. Tout l'art de bien jouer au Blackjack réside en deux points : 1-Connaître à tout moment le risque qu'on prend en tirant une carte lorsqu'on a plus de 11 points. 2 - Savoir utiliser les options du jeu (assurance, splitting et double mise) aux moments opportuns. Tirage au-delà de 11 points Quand vous jouez à un jeu de blackjack où la règle diffère et que vous ne pouvez doubler seulement sur 10 et 11 et que vous ne pouvez pas faire de double après séparation alors seul le tableau des paires sera légèrement modifié par rapport aux derniers tableaux vus ci-dessus. La stratégie blackjack de base est le plus généralement représentée sous la forme d’un tableau blackjack ou « blackjack tableau probabilité ». Vous retrouvez, d’un côté, les différentes mains que les joueurs peuvent posséder lors de leurs parties et de l’autre les différentes cartes que le croupier peut posséder en face visible. Tableau de la stratégie de base – avec 4 ou plusieurs ponts – main douce (Soft hand) Avec une main douce dans le Blackjack normal ou au blackjack en ligne; la main contient un As qui compte comme 11 et non pas comme un. Le principal élément de la stratégie de base contenant des mains douces est de doubler vers le bas quand le croupier a


Monsieur le préfet à Disneyland : c’est peut-être un détail pour vous…\nMais pas pour Marc Beaugé. Le 9 juillet, à quelques jours de la réouverture de Disneyland Paris, le préfet de Seine-et-Marne, Thierry Coudert, est allé vérifier que tout était bien en place au royaume de Mickey.\nPublié le 26 juillet 2020 à 10h30 Temps de Lecture 2 min.\nLe préfet de Seine-et-Marne Thierry Coudert (en vert) lors de la visite de Disneyland Paris, le 9 juillet. Gérôme Glandon / Disneyland Paris\nEnfin la délivrance. Après quatre mois de fermeture, et de frustration, pour cause de pandémie, Thierry Coudert, le préfet de Seine-et-Marne, entouré de son équipe, a pu retourner à Disneyland Paris. Au programme de sa visite ? Une rencontre avec Natacha Rafalski, la présidente du parc d’attractions, une évaluation des mesures sanitaires appliquées sur place, un petit tour dans le train de la mine, une barbe à papa, un entretien avec Pluto et, pour finir, un saut dans le Space Mountain. Ou quelque chose comme ça.\nPour l’occasion, Monsieur le préfet avait ramené de la couleur. Il portait ainsi une tenue entièrement composée de verts (la veste est vert gazon, la pochette vert sapin, le pantalon vert émeraude, la cravate vert canard). Est-ce de bon goût ? Les gens de théâtre ne seraient sans doute pas de cet avis. Depuis le XVIe siècle, une superstition largement répandue interdit de porter du vert sur scène. Car, au Moyen Âge, les costumes de cette couleur n’étaient pas teints, mais peints avec de l’oxyde de cuivre, un composé chimique instable à l’origine de nombreuses intoxications de comédiens.\nPuisque le préfet Coudert est de toute évidence porté sur la toilette, on ne s’étonnera pas que ses souliers soient eux aussi sophistiqués. Le représentant de l’Etat porte une paire de chaussures à boucle pourvue d’une patte mexicaine, un à-plat de cuir frangé couvrant le cou-de-pied et présentant une double fonction. D’abord celle de protéger le soulier des infiltrations d’eau. Ensuite, et surtout, celle de rappeler à son voisin de droite, chaussé d’une incompréhensible paire de saddle shoes à semelle red brick, qu’une forme de classicisme est toujours de rigueur.\nCeinture noire de placement de produit\nMadame la présidente a, elle aussi, fait un effort pour ce grand jour. Si sa robe n’est pas exactement une robe de princesse, l’épais ceinturon qu’elle arbore à la taille ressemble en effet à s’y méprendre à ceux que l’on trouve dans les déguisements des nains de Blanche-Neige, en vente dans les boutiques du parc d’attractions. Après tout, il n’y a pas de mauvais placement de produit.\nÀ l’arrière-plan de cette image trône le château de la Belle au bois dormant. Un décor en carton-pâte ? Loin de là ! Au moment de l’ouverture, en 1992, ledit château avait fait l’objet d’un travail architectural minutieux et référencé. Ainsi, la forme de l’édifice est inspirée par l’abbaye du Mont-Saint-Michel, les tuiles en losange par les toits des Hospices de Beaune, les vitraux rappellent ceux du château de Chambord, la fleur de lys au-dessus de l’arche d’entrée fait référence au symbole des rois de France… Bien que représentant de la République, Monsieur le préfet semble séduit.\nLire aussi Le canard masqué : c’est peut-être un détail pour vous…


La piste l’Est de Suvarnabhumi remise en service : Pattaya Thaïlande\nLa piste l’Est de Suvarnabhumi remise en service\ndreammanjuillet 20th, 20120 Comments »\n870 mètres de cette piste ont été remis en service ce mercredi, une section d’1.62 km de la piste était fermée pour travaux depuis Juin 2011.\nDepuis son ouverture ce mercredi à onze heures, la piste a desservie plus de 20 vols. Presque tous les types d’avions peuvent décoller de la piste, à l’exception de l’Airbus A380.\nPendant la première semaine de réparations de la piste de l’Est de Suvarnabhumi, quelque 104 vols ont été retardés par jour, avec un délai moyen de 20-30 minutes pour chaque vol.\n« Un chauffeur de Baht Bus honnête remet 8000 Euros, appartenant à un Français, trouvés dans son véhicule\nUn enfant de 2 ans tué par des chiens errants à Pattaya »\nBangkok/attaque d'un bus: un mort, 8 blessés\nUne grenade a été jetée dans un minibus à Bangkok hier, faisant au moins un mort et huit blessés, selon la police. Aucune piste n’est pour l’instant privilégiée. La…\nH1N1 – Premiers cas recensés de résistances à l’Oseltamivir\nUn premier cas de résistance à l’antiviral Oseltamivir a été détecté dimanche sur un malade par les autorités sanitaires thaïlandaises, après des tests laboratoires menés à l’hôpital de Ramathibodi de…


29 Novembre 2011 La stratégie européenne dans le domaine de léducation et de la formation Direction des Relations internationales Ministère de la Fédération. - ppt télécharger\nPublié parMainard Fernandez Modifié depuis plus de 4 années\nPrésentation au sujet: "29 Novembre 2011 La stratégie européenne dans le domaine de léducation et de la formation Direction des Relations internationales Ministère de la Fédération."— Transcription de la présentation:\n1 29 Novembre 2011 La stratégie européenne dans le domaine de léducation et de la formation Direction des Relations internationales Ministère de la Fédération Walonnie-Bruxelles\n2 La stratégie de Lisbonne en 2000, le programme global de l'Union européenne qui met l'accent sur la croissance et l'emploi. Les objectifs concrets futurs des systèmes déducation et de formation (février 2001) et programme de travail détaillé sur le suivi des objectifs des systèmes d'éducation et de formation en Europe (février 2002). Programme de travail Education et Formation 2010 (mars 2004) : concentrer les réformes et les investissements, faire de l'apprentissage tout au long de la vie une réalité concrète, construire l'Europe de l'éducation et de la formation. Le cadre stratégique pour la coopération européenne dans le domaine de léducation et de la formation (« Éducation et formation 2020 ») adopté en mai 2009. Le cadre stratégique pour l'éducation et la formation (2009)\n3 Les objectifs du cadre stratégique\n4 Faire en sorte que l'éducation et la formation tout au long de la vie ainsi que la mobilité deviennent des réalités; Améliorer la qualité et l'efficacité des systèmes d'éducation et de formation; Promouvoir l'égalité, la cohésion sociale et la citoyenneté active; Mettre en valeur la créativité et l'innovation, en particulier l'entreprenariat, et ce à tous les niveaux d'enseignement. Les objectifs du cadre stratégique pour l'éducation et la formation\n5 Les priorités du cadre stratégique\n6 Quelques exemples : la concrétisation du Cadre européen des certifications; l'accroissement de la mobilité; l'apprentissage des langues ; perfectionnement professionnel des enseignants et des formateurs; promouvoir le projet de modernisation de l'enseignement supérieur; les compétences de base en lecture, en mathématiques et en sciences; les jeunes en décrochage scolaire dans le cadre de l'éducation et de la formation; l'enseignement préscolaire… Les priorités du cadre stratégique pour l'éducation et la formation\n7 Les critères de référence du cadre stratégique\n8 Une série de critères de référence ont été fixés pour 2020: Au moins 95% des enfants entre l'âge de quatre ans et l'âge pour commencer l'enseignement primaire obligatoire devraient participer à l'enseignement préscolaire; Le taux moyen des jeunes de 15 ans ayant des lacunes en lecture, en mathématiques et en sciences devrait être inférieur à 15%; Le taux moyen de décrochage scolaire devrait être inférieur à 10%; Le taux moyen d'adultes entre 30 et 34 ans ayant une éducation de troisième cycle devrait atteindre au moins 40%; Une moyenne d'environ 15% des adultes (de 25 à 64 ans) devraient participer à l'éducation et la formation tout au long de la vie. Les critères de référence du cadre stratégique pour l'éducation et la formation\n9 Le 28 novembre 2011, un critère de référence complémentaire a été fixé pour 2020 en matière de mobilité à des fins dapprentissage: a) Mobilité à des fins d'apprentissage dans l'enseignement supérieur une moyenne d'au moins 20 % des diplômés de l'enseignement supérieur devraient avoir effectué à l'étranger une période d'études ou de formation liée à cet enseignement. b) Mobilité à des fins d'apprentissage dans l'enseignement et la formation professionnels initiaux (EFPI) une moyenne d'au moins 6 % des 18-34 ans diplômés de l'enseignement et de la formation professionnels initiaux devraient avoir effectué à l'étranger une période d'études ou de formation d'une durée minimale de deux semaines, ou moins sur présentation d'un document Europass. Les critères de référence du cadre stratégique pour l'éducation et la formation (2)\n10 Le suivi du cadre stratégique\n11 Les objectifs de lUnion européenne font lobjet dun suivi et de rapports réguliers tant au niveau de lUnion quà léchelle nationale. Il existe également un suivi statistique annuel des progrès réalisés. Le suivi du cadre stratégique pour l'éducation et la formation\n12 La mise en oeuvre du cadre stratégique en Fédération Wallonie-Bruxelles\n13 La Direction des Relations internationales coordonne les rapports biannuels de suivi de la stratégie éducation et formation auprès de lUnion européenne; Un groupe de suivi, comprenant des représentants des différents niveaux denseignement et de la formation professionnelle a été mis en place afin de suivre les travaux liés aux priorités européennes et les résultats des groupes de travail. La mise en œuvre du cadre stratégique pour l'éducation et la formation en Fédération Wallonie- Bruxelles\n14 Liens entre les priorités du cadre stratégique et le programme LLP\n15 A travers les différents sous-programmes (Erasmus, Comenius, Leonardo, Grundtvig), de nombreuses priorités du cadre stratégique ont fait lobjet dune mise en œuvre concrète par les acteurs de terrain. Ainsi, par exemple, les domaines suivants peuvent être cités : La mobilité; Lapprentissage des langues; Des outils de transparence (ECVET, ECTS, assurance qualité…); Lutte contre le décrochage scolaire; Lacquisition des compétences de base; La formation des enseignants; Les technologies de linformation et de la communication… Les priorités du cadre stratégique et le programme LLP\n16 Liens entre le programme LLP et les priorités politiques de la Fédération Wallonie-Bruxelles\n17 Quelques exemples : Mobilité (conseil supérieur de la mobilité, mobilité des élèves, Expedis); Apprentissage des langues (CLIL, enseignement qualifiant); ECVET (certification par unité dacquis dapprentissage); Diplômes communs (projet de décret sur la codiplômation); Les technologies de linformation et de la Communication (projet « lécole numérique de demain »).\n18 Etienne Gilliard – Direction des Relations internationales e-mail: etienne.gilliard@cfwb.beetienne.gilliard@cfwb.be Je vous remercie de votre attention\nTélécharger ppt "29 Novembre 2011 La stratégie européenne dans le domaine de léducation et de la formation Direction des Relations internationales Ministère de la Fédération."


Salade d’endive sucrée salée\n21/11/2021 13/11/2021 Catégories Food, Platsendive, endives, idée repas facile, idées repas, recette endive, recette endive facile, salade d'endivesLaisser un commentaire sur Salade d’endive sucrée salée\nSi vous me suivez sur Instagram, vous avez pu voir en story ma lubie de ces dernières semaines (qui n’est absolument pas une nouveauté hein), je l’ai tous les ans ! C’est la salade d’endive sucrée salée avec des pommes & des noix ou autres fruits à coques et raisins secs ! Vraiment MA PASSION ! Je la mange généralement les soirs, c’est léger et ça me remplit bien le bidon à la fois !\n1 poignée de noix (ou amandes ou noisettes)\nComté ou Cantal\n1/2 pomme (celles du Canada sont extras!)\nTout d’abord, occupons-nous de l’endive. Beaucoup n’aiment pas ça car c’est amer MAIS font ils ce qu’il faut pour qu’elle ne le soit pas 😉 ?\nEn effet, il faut enlever la partie « dure » de la base de l’endive. Vous devez pour cela la creuser et prélever une sorte de cône avec un couteau. Cette opération servira à enlever le coeur amer de l’endive.\nPuis détaillez-la finement et mettez-la dans votre assiette.\nLavez & séchez votre pomme. Coupez-la en 2 et épépinez-en la moitié.\nCoupez la demie pomme en cubes pas trop gros. Ajoutez-la a l’endive.\nDécoupez des cubes de fromages et jetez les dans la salade. (Ici prenez le fromage de votre choix moi j’adore le Comté ou Cantal ou Appenzeller dans cette salade!)\nAjoutez-y les noix ou autres fruits à coques, les raisins secs. Poivrez et salez.\nArrosez de la vinaigrette de votre choix et mélangez.\nKiffez votre repas !\nArticle précédent COOKIES AUX DAIMS\nArticle suivant Cheesecake vanille & peanut butter


Inspiration, émotion, respiration - plaisir-jardin.com\n26 Avril 2014 David Henriet\nen attendant que je trouve un peu de temps pour rédiger le post sur la superbe journée passée à la fête des plantes de la Feuillerie à Celles, je vous poste mon coup de coeur de la semaine.\nSur la route du hameau en partant au travail, une épaisse brume enveloppait les champs et pâtures. Un soleil levant orange diffusait sa lumière flammée à travers ce spectre lattant.\nÇa valait le coup d'arrêter la voiture, en plein milieu de la route. S'arrêter, regarder, apprécier, ...\nJe sors l'appareil photo pour immortaliser cet instant. La photo est de piètre qualité: pas de pied, peu de lumière mais pour moi l'émotion est là.\nDe l'autre côté du chemin, pas de soleil mais toujours la brume. Les graminées, pissenlits et boutons d'or sont perlés de rosée.\nPrenez le temps de vous arrêter, ces moments magiques sont uniques.\nTu arrives à capter des jolis moments. Merci David de nous les faire partager. Bisous et Bon dimanche\nOh merci Patricia, très bon dimanche également :-)\nsuper ta respiration il faut en ces temps mouvementés respirer ! bon dimanche david ici c'est très speed!mais je prend le temps de "respirer" dans le jardin .les paysages de printemps sont à tomber...\nBonjour Françoise,
 oh oui chez toi au Gite ça doit être le plein boom (enfin j'espère).
 Bon dimanche\nc'est vrai on ne sait plus ragarder admirer ecouter\nOh que oui et on on passe à côté des vrais choses ... si tu avais entendu ce silence à 6h30 du matin ... pas un bruit, pas un oiseau, pas une voiture, pas un souffle... juste le silence feutré sous la brume.
 Bises Annie\nElles sont belles tes photos, c'est très rare cela dit de partir de bon matin avec l'appareil photo et le trépied en allant au travail ;-) le principal étant de se faire plaisir au bon moment et c'est le cas pour toi
 Comment dire, bon courage et belle future semaine à toi...\nBonjour Chritine,
 et merci.
 En fait j'ai toujours mon appareil photo pour le travail car ça fait partie des mes "attributions", je prends en photos tous les soirs les nouveaux végétaux chez nous au boulot.
 Mais j'avoue que ce matin là , j'avais oublié de prendre mon ordinateur, ... pas facile pour bosser ;-)
 Beau dimanche et à très bientôt\nMAGNIFIQUE !!!!!!! ♥ Belle soirée David, j'attends ton reportage sur la Feuillerie avec Impatience, bisous\nMerci Virginie,
 un peu de patience, j'avoue avoir juste transférer les photos sur le PC pour l'instant ;-)
 Bises et à très vite\nComme je suis d'accord avec toi ! Il m'arrive au moins une bonne trentaine de fois par semaine de me dire que j'ai de la chance d'habiter dans un cadre merveilleux ! A deux pas de la mer, des champs, des forets à porté de mains ... le bonheur quoi :) !\nOh que oui, mais la vie nous fait courir,courir courir, alors que le bonheur est là ... juste à portée de main.
 Bises Laetitia


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forum test :: Pour débuter :: Présentation Partagez|\nSujet: Hara suzumi Ven 24 Aoû - 16:05\nPrénom : Suzumi\nGroupe : Vampire par transformation\nPouvoir éventuel :\nMétier et/ou année scolaire : 3° année, serveuse au night club [Seuls les administrateurs ont le droit de voir cette image]\n- Peau sans aucunes imperfections.\n-Peau blanche comme de la porcelaine.\n- Cheveux blonds déscendant jusqu'au creux de ses reins.\n-Yeux pétillants allant du marron au rouge.\n-Sourire séducteur et joueur.\n- Corps parfaitement proportionné, aux formes exacerbant la féminité.\n- Elle est le plus souvent vêtu de noir et rouge.\n- Ses tenues sont toujours composées d'un bustiers qu'il soit sur une robe ou associé à un pantalon moulant.\n- Elle montre un visage identique à l'accoutumé quand elle s’apprête à se nourrir, la seule différence et dans le fait qu'elle arbore une expression de contentement, de victoire.\nEn quête de pouvoir.\nbr> -Elle a perdu confiance en humains et vampire mais aurait tout de même plus de facilité à croire une femme.\n-Elle ne s'attache pas.\n- Elle voit les vampires ou plutôt elle se voit comme supérieur aux autres.\n-Elle ne tue pas d'humain volontairement mais n'a pas renoncé à s’abreuver de leur sang.\n- Elle a souvent des saute d'humeur et peu alors faire preuve de méchanceté gratuite.\n- Elle est en quelque sorte solitaire puisqu'une fois qu'elle a eut ce qu'elle souhaitait de ceux qu'elle coutoyait elle les délaisse.\n-Elle est issus d'une famille assez modeste.\n- Étant donné la différence physique entre elle et le reste de sa famille, elle fut rapidement reconnu comme l'enfant de l'adultère de sa mère et vu comme une honte.( sa mère du vite divorcer sur la demande de son époux et fut obligée de laisser ses deux filles)\n-Sa grande sœur ainsi que son père décidèrent de la punir toute sa vie pour avoir eut une telle ascendance, alors qu'elle avait toujours adoré sa sœur pour sa beauté, son intelligence.\n-Le rejet de la jeune fille passa tout d'abord par le fait qu'elle ne recevait jamais de cadeau de ses parents et que sa sœur lui prenant tout ce que la famille lui offrait, puisque celle-ci ne pouvait la tenir à l'écart à cause d'une faute commise par la mère.\n-Malgré ses sentiments la jeune fille persévéra, cherchant l'affection de sa sœur et son père, malheureusement la grande sœur décida de briser celle qu'elle détestait en lui volant sous son nez celui qu'elle aimait.( Ils étaient fiancés et il la trompa devant ses yeux)\n- Alors touché par un sentiment de colère elle e décida à commencer la guerre, remarquant qu'elle était aussi belle si ce n'est plus que sa sœur, elle asservi toutes ses conquêtes, se mit dans la poche toutes ses amis.\n- Ne se laissant pas faire l'autre répliqua en faisant passer a sœur pour une voleuse, celle-ci fuit non loin et rencontra un homme.\n- Il s'agissait d'un vampire et lui expliqua qu'en devenant l'une des leur elle pourrait asservir sa sœur et son père à jamais.\n- Après plusieurs jours d’absence elle revient confiante en sa supériorité, mais quelque jours plus tard c'est sur sa sœur en début de transition qu'elle tomba.\n- Son créateur était là, il était à l'origine de cela, elle le tua jouant sur l'effet de surprise et éborgna sa sœur pour qu'elle sache qu'elle ne pourrait plus jamais l'égaler maintenant.\n- Elle parcouru ensuite la terre, s'amusant, buvant puis arriva finalement dans une ville qui voulait que humains et vampires soient une parfaite petite équipe, la jeune fille s'écrivant au pensionnat elle se dit plutôt qu'elle trouverait ici un grand nombre de donneur au sang exquis.\nPseudo :Indiqué par le membre\nÂge :Indiqué par le membre\nSexe :Indiqué par le membre\nComment nous avez-vous connu ? :Indiqué par le membre\nCode :Indiqué par le membre\nforum test :: Pour débuter :: Présentation


Lagos, Nigeria (PANA) - La Communauté économique des Etats d'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) s'est engagée à coopérer avec le reste du monde, pour atteindre les objectifs de l'Agenda du développement africain.\nLe président de la Commission de la CEDEAO, Kadre Désiré Ouédraogo, a pris cet engagement lors du 15ème Forum économique international sur l'Afrique, qui s'est tenu récemment à Berlin, en Allemagne.\nLe Forum s'est penché sur des points essentiels du développement, dont l'Agenda du développement africain, le changement climatique et le développement agricole sur le continent, ainsi que sur la question de savoir si le développement régional peut avoir des dividendes démographiques pour l'Afrique.\nLors de son séjour en Allemagne, le président Ouédraogo s'est entretenu avec d'éminentes personnalités, comme le ministre des Affaires étrangères de ce pays, le Dr. Frank-Walter Steinmeier, son homologue de la Coopération et du Développement économique, le Dr. Gerd Müller, ainsi que le président de l'Association des entreprises germano-africaines, Christoph Kannengieber.\nLe Forum était organisé par l'Allemagne en collaboration avec l'Organisation pour la coopération et le développement économique (OCDE).\n-0- PANA SEG/FJG/TBM/IBA 15sept2015


VII - Les 9 vies de Norodom Sihanouk\n1941 – La révolte des ombrelles\nAu Cambodge, le Résident supérieur, Jean de Lens, sut que c’était le moment d’agir. En juillet, Sihanouk eut la surprise de le voir arriver avec une requête assez singulière.\n– En tant que grand maître des ordres religieux du Royaume, Votre Majesté est la seule à pouvoir défroquer un achar afin que nous puissions procéder à son arrestation.\n– Vous vous occupez même de culte ? Je croyais la France laïque, ricana-t-il pour toute réponse.\n– Que Votre Majesté ne se méprenne pas, il ne s’agit pas de foi, mais de politique, de justice. La robe de safran ne doit pas être une cotte de mailles permettant de ne pas craindre la loi.\n– Bouddha, qu’a-t-il fait ? Il a tué une personne ? Vous savez que c’est la seule raison valable pour défroquer un moine et encore, il doit être pris avec du sang sur les mains.\n– Presque. L’achar Hem Chieu prêche l’insurrection, il dénonce les krams que vous avez signés. Il est responsable d’une émeute dans une prison. Le directeur de l’établissement pénitencier avait pensé que la présence régulière d’un religieux permettrait aux détenus de mieux accepter leur sort, de canaliser vers de plus nobles desseins leur soif d’action. Malheureusement, ce fut l’achar Hem Chieu qui vint. Sans même savoir pourquoi ils étaient enfermés, il a rejeté la faute de leur incarcération sur les Français et leur a demandé de rejoindre ceux qui se battaient pour le départ de leurs geôliers. Résultat : une mutinerie, les gardiens de prison ont été malmenés – c’étaient tous des Khmers – et beaucoup de captifs se sont fait la belle.\n– Cette mutinerie a eu lieu, il y a deux mois et depuis, on interdit toute visite aux moines !\n– Certes, mais il a continué. Partout où il va, il condamne votre politique au Cambodge, les réquisitions.\n– Si on devait enfermer tout Cambodgien qui proteste contre vos réquisitions, il faudrait arrêter ma mère, mes oncles… Vous ne nous laissez pas vivre avec vos demandes incessantes.\n– Justement, il juge Son Altesse le prince Monireth plus digne que vous de régner. Je vous assure, Votre Majesté, qu’on doit y mettre un terme rapidement. Ce diable de bonze est très écouté dans ses prêches.\nEn entendant le nom de son oncle, Sihanouk se raidit. Il le respectait et il savait que c’était réciproque, mais il ne doutait pas que d’autres puissent le jouer contre lui, il restait pour certains le « vrai » roi, celui qui avait été écarté par les Français, sa popularité suivait une courbe contraire à la sienne et ces derniers jours, elle était plutôt élevée. Deux hommes qui s’aiment, deux êtres qui s’estiment et que le destin pousse l’un contre l’autre, on aurait cru le sujet d’un bon western. Sihanouk était prêt à interpréter son rôle dans ce film. D’un air docte et pointant un doigt au ciel, d’une voix qui se voulait grave, il prononça :\n– Le temporel ne doit pas bousculer le spirituel, le moine doit se consacrer à la contemplation, pas aux préoccupations d’ici-bas. En faisant ceci, il renonce à chercher la voie, le voilà repris dans les filets de Maya et soumis donc à sa loi. Donnez-moi votre papier, je vais le signer !


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