صفحه اصلی > قیمت تولیدکنندگان نوار بهداشتی Whisper در هند 2019\nرئیس اتحادیه خرازی‌ها :10 کارخانه تولید پوشک به دلیل کمبود ...- قیمت تولیدکنندگان نوار بهداشتی Whisper در هند 2019 ,قیمت رسمی فروش پوشک بچه 55 هزار تومان و قیمت خرید آن 44 هزار تومان است که البته الان فکر نکنم با این قیمت‌ها جایی محاسبه شود.بحث درباره ارسال «نوار بهداشتی» برای سیل‌زدگان ایران ...دویچه وله - در حاشیه کمک رسانی به قربانیان سیل های اخیر در ایران، موضوع فرستادن نوار بهداشتی برای زنان سیل زده، به یکی از بحث های مطرح شده در فضای مجازی تبدیل شد.. انتشار ویدئویی که در آن تعدادی از زنان درخواست نوار ...\nپودر لباسشویی msds ariel در قیمت هند\nجداکننده مغناطیسی برای شن و ماسه طلا شن و ماسه ماشین لباسشویی در هند به طور طبیعی بر روی دریافت قیمت 187 تجهیزات غربالگری شن و ماسه ماشین لباسشویی قیمت، نوار نقاله دریافت پشتیبانی آنلاین\nتولیدکننده نوار خطر ، نوار خطار ، قیمت نوار خطر. 1 - نوار خطر سفید / قرمز برای پیشگیری از آتش سوزی و تجهیزات حفاظتی. 2 - نوار خطر سفید / مشکی برای خانه داری و علامت گذاری راهروها. 3 - نوار خطر زرد ...\nقیمت پودر لباسشویی omo 2 کیلویی در پاکستان 2018\nقیمت پودر لباسشویی omo 2 کیلویی در پاکستان 2018 ,اخبار مهم صنایع: رویکرد دولت در حوزه کشاورزی/ انجام مراودات مالی با پاکستان از طریق پول رایج دو کشور 2 دستاورد دولت سیزدهم در عرصه صادرات/ ضرورت رفع ...\nدستگاه بخور سرد VEKTO وکتو مدل HQ-602\nدستگاه بخور سرد وکتو مدل hq-602 محصول شرکت وکتو می باشد. شرکت وکتو یکی از تولیدکنندگان کالا های بهداشتی و تجهیزات پزشکی می باشد و تولیدات زیادی در زمینه انواع بخور سرد در مدل های مختلف دارد.\nمشخصات نوار بهداشتی سایز بزرگ نازک پریستیو ۲۰ عددی. وزن 500 g. برند. برند PRISTIVE. مشخصات کلی. تعداد در بسته 20 عدد. نوع بالدار. سایز (3*163*275) Large. قطر خیلی نازک (3mm)\nمتوسط قیمت خانه ها در تورنتوی بزرگ به ۱.۵ میلیون دلار رسید ... ارائه رایگان نوار بهداشتی در مدارس واترلو ... دولت انتاریو کردیت های مالیاتی را آسانتر در اختیار تولیدکنندگان کوچک بازیهای ویدیویی ...\nنوار بهداشتی مولپد اولترا بسیار نازک ... هند. تعداد در بسته ... هلثیوم با بزرگترین تولیدکنندگان، واردکنندگان و توزیع‌کنندگان لوازم و تجهیزات پزشکی همکاری می‌کند و توانسته با حذف واسطه‌های ...\nآخرین اخبار «قادر نیست» - ۳ - خبربان\nگروه استان‌ها ـ فرمانده کل سپاه با بیان اینکه آمریکا قادر به ترمیم زخم‌هایش نیست، گفت: ما هر روز قدرتمندتر شده‌ایم - اخبار استانها - به گزارش خبرگزاری تسنیم از بندرعباس، سردار سرلشکر پاسدار حسین سلامی در مراسم ...\nقیمت و خرید اینترنتی کپسول مولتی ویتامین ونوستات پلاس - بی ...\nنوار بهداشتی; ... حتی تولیدکنندگان اورلیستات نیز ادعا نمی‌کنند که فقط با مصرف این دارو و بدون رژیم و ورزش می‌توان وزن کم کرد. اگر پزشک مصرف دارو را لازم بداند، باید تحت نظر او و در یک دوره و در ...\nDec 07, 2019·معرفی مدیرعامل تبرک و گروه کارخانجات صنعتی تبرک. «گروه کارخانجات صنعتی تبرک» در سال 1377 با ظرفیت جذب روزانه 120 تن گوجهفرنگی در شهرک صنعتی فردوسی آغاز به کار کرد. کد خبر: ۹۴۲۲۰۲. تاریخ انتشار ...\nحذف واسطه ها از توزیع نخ پنبه| نخ پنبه به تولیدکنندگان ...\nبا هدف حذف واسطه ها و نظارت بیشتر بر عرضه مستقیم مواد اولیه با قیمت متعادل تنظیم بازار، تحویل سهمیه نخ پنبه ۱.۳۰ وارداتی تولیدکنندگان پارچه و تریکو با ۳۰ درصد کمتر از قیمت بازار توسط کارگروه تامین مواد اولیه پوشاک از ...\nراهنمای خرید - فروشگاه پادنا\nفروشگاه پادنا / راهنمای خرید ، عمومی / دیدگاه خود را بنویسید / ۷ دقیقه برای مطالعه. احتمالا شما هم برای خرید آجیل و خشکبار مورد نیازتون احتیاج به لیست قیمت‌ها دارید تا بتوانید با برنامه ریزی ...\nنوار بهداشتی مولپد مدل Ultra Large بسته 8 عددی قیمت نوار ...\nخرید نوار بهداشتی مولپد مدل Ultra Large بسته 8 عددی بهترین قیمت انواع نوار بهداشتی قیمت نوار ...\nنوار بهداشتی; ... این ماهی به خاطر طعم و مزه آن در منطقه هند و آسیا و اقیانوس آرام مورد توجه است. ... سوی دیگر این پلتفرم تولیدکنندگان و بنکداران عمده می باشند که می توانند با استفاده از این پلتفرم ...\nجدیدترین زیرنویس های فیلم ، صفحه 1535 | سابجو\nجدیدترین زیرنویس های فیلم ، صفحه 1535. بزرگترین مرجع دانلود زیرنویس فارسی هماهنگ با تمامی کیفیت های موجود در فالب srt با لینک مستقیم\nبرای:پدهای اپلیکاتور مقوایی تامپون پنبه ارگانیکبعد:دفع حوله بهداشتی\nپدهای بی اختیاری ژل و شورت سایز راهنمای کاربرگ های قابل چاپ\nنوار بهداشتی عمده فروشی در دهلی کا نقشه گوگل\nنوار بهداشتی پنبه ای فروشگاه های والمارت قابل استفاده مجدد برای فروش تگزاس\nآیا تامپون به طور طبیعی خونریزی بینی را در زنان متوقف می کند؟\nپدهای با بال در مقابل چالش بدون بال یا ماسک پرواز\nنوار بهداشتی برندهای استرالیا قسمت های آنلاین رایگان\nتولید کنندگان نوار بهداشتی در ارناکولام تگزاس دانلود نقشه 2017 2018\nنوار بهداشتی قیمت عمده فروشی در کانپور آمریکا امروز 2019 ماه تاریخ سیاه\nچرا کسی تامپون خود را در خط آب فریزر قرار می دهد؟\nنحوه استفاده از پدهای بی اختیاری مردانه پس از جراحی پروستات تصاویر زنان\nتامپون های کوچک در مقابل تامپون های معمولی به معنی تصاویر نمودار زنان\nساده ترین تامپون برای قرار دادن ویدیو برای مبتدیان رایگان\nچرا تامپون ها هنگام خوابیدن با هم در خانه ناگهان درد می کنند؟\nتولید کنندگان نوار بهداشتی در گجرات ایالات متحده آمریکا امروز\nماشین حساب خطر سلامت تامپون\nنوار بهداشتی یکبار مصرف پنبه ای ارگانیک که در جدول مرگ و میر سال 2009 آمریکا اختراع شد\nاز کجا می توان تامپون های بزرگ را برای فروش در نزدیکی من امروز خرید\nچکمه های نگهدارنده نوار بهداشتی برای افراد مسن آمازون\nآیا تامپون باعث ایجاد درد پریود بعد از علائم یائسگی در زنان بالای 50 سال در webmd می شود


امدادرسانی به ۷۳ هزار نفر در طرح زمستانه | پایگاه خبری پزشکان و قانون\nرئیس سازمان امداد و نجات جمعیت هلال احمر با اشاره به اینکه طرح امداد و نجات زمستانه جمعیت هلال احمر از ۲۲ آذرماه آغاز شده و تا ۲۳ اسفند ادامه دارد، اعلام کرد: از ابتدای اجرای طرح تاکنون به ۷۳ هزار و ۳۱۲ نفر از هموطنان در قالب حوادث و سوانح، امدادرسانی شده است.\nبه گزارش پایگاه خبری پزشکان و قانون، مرتضی سلیمی با اشاره به اجرای طرح امداد و نجات زمستانه جمعیت هلال احمر در محورهای مواصلاتی سراسر کشور، گفت: طرح امداد و نجات زمستانه جمعیت هلال احمر در مجموع به مدت 92 روز و با بکارگیری چهار هزار و 425 نفر روز نیروی عملیاتی به صورت سراسری با مشارکت دستگاه هایی از جمله پلیس راه، اورژانس، راهداری و حمل و نقل جاده ای اجرا می‌شود.\nسلیمی افزود: در این مدت هزار و 245 پایگاه امداد و نجات (شامل 559 پایگاه ثابت و 686 پایگاه سیار) به صورت شبانه روزی با استفاده از هزار و 100 دستگاه آمبولانس، 364 دستگاه خودروی نجات، 52 دستگاه خودروی ویژه عملیاتی آرگو و پشتیبانی توسط تیم امدادهوایی جمعیت هلال احمر به وسیله 24 فروند بالگرد و هزار و 328 دستگاه خودروهای کمک دار در طول زمستان97، خدمات امدادی را به هموطنان ارائه می دهند.\nوی با اشاره به اهدف طرح امداد و نجات زمستانه جمعیت هلال احمر، ادامه داد: کاهش زمان حضور در صحنه حوادث و کاهش آسیب های جانی ناشی از حوادث ترافیکی در محورها، افزایش سرعت امدادرسانی در سوانح مختلف ترافیکی و غیرترافیکی، ارتقای ایمنی جاده ها و محورهای مواصلاتی استان و ایجاد آرامش برای مسافران، اسکان، تغذیه اضطراری و همچنین پوشش امدادی مسافران گرفتار در جاده‌ها و محورهای کوهستانی، افزایش آمادگی و توان عملیاتی جمعیت هلال احمر در حوادثی همچون سیل و آبگرفتگی، برف و کولاک و افزایش توانمندی مسافران زمستانی در مواجه با سوانح مختلف از طریق توصیه های ایمنی و آموزش های چندرسانه ای همچون کلیپ های آموزشی، هشدارهای ایمنی از جمله اهداف اجرای طرح امداد و نجات زمستانه است.\nرئیس سازمان امداد و نجات جمعیت هلال احمر درباره خدمات ارائه شده از آغاز طرح امداد زمستانه سازمان امداد و نجات جمعیت هلال احمر گفت: از ابتدای اجرای طرح تاکنون پنج هزار و 829 ماموریت امداد و نجات، 3 هزار و 60 عملیات امداد و نجات، 803 مورد عملیات در حوادث جوی و اقلیمی برای امدادرسانی به 73 هزار و 312 نفر انجام شده است که 85 درصد افراد امدادرسانی شده مربوط به انجام عملیات در حوادث جوی و اقلیمی هستند.\nسلیمی در ادامه به انتقال 2 هزار و 699 مصدوم به مراکز درمانی اشاره کرد و افزود: 3 هزار و 976 نفر از خدمات امدادی سرپایی بهره مند شدند، 8 هزار و 518 نفر نیز در پایگاه های امداد و نجات به صورت اضطراری اسکان داده شدند.\nبه گزارش ایرنا وی در پایان اضافه کرد: تاکنون 9 هزار و650 تخته پتو،2 هزار و 751 تخته موکت، هفت هزار و 700 کیلوگرم نایلون پوششی، سه هزار و 200 قوطی کنسرو و چهار هزار و 800 قرص نان و انواع بسته غذایی میان آسیب دیدگان از سیل و برف و کولاک توزیع شده است.


مشاوره کنکور - مشاوره کنکور -\nدوره دکترا چند ترم است؟ روال به چه صورت است؟ ببینید، دکترا به دو بخش «آموزشی» و «پژوهشی» تقسیم می‌شود. دانشگاه‌ها تمایل دارند که هر کدام از این بخش‌ها حداقل چهار ترم طول بکشد. در دوره آموزشی شما کلاً ۶ درس دارید که ممکن است هر ترم سه تا از آن‌ها و یا دو تا از آن‌ها را ارائه …\nمجازات تقلب در کنکور هر سال برای کسانی که مرتکب خطا در کنکور سراسری می شوند مجازاتی در نظر گرفته ممی شود که امسال این مجازاتها از جریمه ۱۰۰۰ میلیون تومانی تا حبس است. جزئیات قانون رسیدگی به تخلفات و جرایم در آزمونهای سراسری به این شرح است: تخلف جرایم ارتکاب هرگونه عملی که موجب بی‌نظمی در برگزاری آزمون …\nنوجوانانی که در کنکور شکست می خورند و به اصطلاح پشت درب های بسته می مانند و به دانشگاه ورود پیدا نمی کنند غافل از این هستند که زندگی در جریان است و می توانند به نوع دیگری فرصت ها را به هدف تبدیل کنند. به گزارش کنکوری ارشد دکترا به نقل از ایسکانیوز و به نقل از آستان افراد …\nقائم مقام معاونت نظارت و برنامه ریزی سازمان نظام پزشکی گفت: به‌نظر می‌رسد رشته‌هایی که فقط صرف داشتن یک پایان نامه، PHD گرفته‌اند نباید همتراز و هم راستا با سایر رشته‌هایی که طرح و کارآموزی در محیط بیمارستانی داشته‌اند نظام پزشکی دریافت کنند. دکتر مقیمی در مصاحبه اختصاصی با خبرنگار خبرگزاری کنکوری ارشد دکترا به نقل از صدا و سیما افزود: …\nادامه تحصیل با کدام سبک میتواند موفق تر باشد؟ اینکه در رشته خودمان ادامه تحصیل بدهیم یا در رشته متفاوت؟ تا آنجا که طی سالهای اخیر در جامعه دانشگاهی و نیز در بازار کار ایران تجربه کرده ام، پاسخ به این سوال تا حد زیادی بستگی به استراتژی شغلی شما دارد. در صورتی که علاقمند به تحقیق، عضویت در هیأت …\nنكاتی در مورد شب قبل از كنكور ۱٫ درشب قبل از كنكور اصلاً درس نخوانید. دوره و مباحثه‌ی گروهی را هم به هیچ وجه انجام ندهید، چون نتیجه‌ای جز افزایش اضطراب نخواهد داشت و موجبات خستگی شما را در روز آزمون فراهم می‌كند. به مسائل حاشیه ای فكر نكنید و بگذارید ذهن تان در فضای آرام به استراحت بپردازید. بعضی …\nسلام دوستان خوبم، خوب هستید؟ پرانرژی به درس ها می رسید؟ شاید بعضی از شما کمی خسته شده باشید و اراده تان کمی سست شده باشد. کمی استراحت کنید و بعد پر تلاش به مسیر خود ادامه دهید. من نیز برای همراهی با شما داستانی برایتان می گویم امیدوارم در ادامه مسیر شما را یاری نماید: مرد جوانی از سقراط …


شخصیت شناسی بسیار جالب براساس مدل دندان‌ها » خـبـریـنـه\nخانه › مجازی کده › مجازی (مطالب اعضای سایت) › شخصیت شناسی بسیار جالب براساس مدل دندان‌ها\nشخصیت شناسی بسیار جالب براساس مدل دندان‌ها\nشخصیت شناسی بسیار جالب براساس مدل دندان‌ها!\nدندان‌های مرتب،منظم و ریز:\nتداعی کننده یک چهره مهربان، ساده، قانع و با گذشت است. عواطف و احساسات قوی و مهربانی در لبخند آنها کاملا نمایان است. چهره‌ای آرام و دلسوز دارند. به آینده امیدوارند و از اعتماد به نفس بالایی برخوردار هستند.\nوقتی دندان‌های پیشین (سانترال) بزرگ‌تر هستند:\nنشان دهنده فردی ماجراجو، شلوغ، پر احساس، در عین حال دقیق، منظم، مقتدر، جسور، جاه طلب و کنجکاو که قبل از انجام هر کاری بارها و بارها جوانب کار را می‌سنجد به گونه‌ای که گاهی اوقات خود نیز خسته می‌شود. از روابط اجتماعی قوی و مناسبی برخوردار است.\nبیان کننده شخصیتی خجالتی و کمرو اما مصمم و قاطع که به مسایل پیرامون خود نگاهی عمیق دارد. ترجیح می‌دهد افکار جدیدی در خانواده پایه گذاری کند. زیاد اهل مسافرت نیست. به دوستی‌های ماندگار نیز پایبندی ندارد، ولی پشتکار زیادی دارد. شدیدا خواهان تنوع و جاه طلب است.\nدندان‌های مرتب اما با فاصله:\nفرد قابل اعتماد و پشتیبانی قوی برای اعضای خانواده، دقیق، نکته سنج و دارای قدرت تحمل بالا است. بیشتر مواقع برای حل مشکلات ترجیح می‌دهد به تنهایی مسایل خود را حل کند. خیلی اهل ریسک نیست. ترجیح می‌دهد آهسته و پیوسته حرکت کند. با این حال پشتکار و مداومت است که همواره او را به جلو می‌برد. احساس مسئولیت قوی و عجیب نسبت به خانواده و دوستان و آشنایان و همکاران و حتی همسایه‌ها، از او موجودی صبور و مهربان می‌سازد. به خوبی می‌تواند سخنرانی کند، بحث و استدلال کند و دیگران را متقاعد.


داروخانه بیمارستان شفا – ویکی سمنان\nداروخانه بیمارستان شفا\nعرضه دارو و لوازم بهداشتی\nمسیر صفحه: صفحه اصلی / کسب و کارها / درمانی, داروخانه / داروخانه بیمارستان شفا\nداروخانه شفای سمنان وابسته به بیمارستان شفا بوده و در ساعات کاری داروهای مورد نیاز بیماران را در اختیار آنها قرار می دهد.\nبعد از ظهرها از ساعت 16 الی 21:30 در خدمت مشتریان عزیز هستیم.\nایران- سمنان- بلوار نهضت- انتهای خیابان وحدت


پرونده‌ی فروش‌های ویژه؛ حراج سال نوی چینی - افراسیس\nدر ادامه‌ی پرونده‌ی فروش‌های ویژه، امروز به یکی دیگر از مهم‌ترین رویدادهای سالانه‌ی دنیا نگاهی می‌اندازیم. یکی از این جشنواره‌ها که تاثیر زیادی در رونق بازارهای یکی از بزرگت‌رین اقتصادهای جهان دارد، سال نوی چینی (Chinese New Year) است. این سال با نام‌های سال نوی قمری یا فستیوال بهار نیز شناخته می‌شود. سال نوی چینی به وضعیت ماه بستگی دارد و مراسم مرتبط با آن معمولا در تقویم‌های شمسی تاریخ دقیقی ندارد و بین اواخر ژانویه تا اواسط فوریه برگزار می‌شود.\nامسال هم مراسم سال نوی چینی در تاریخ ۲۸ ژانویه ۲۰۱۷ -برابر با ۹ بهمن- برگزار خواهد شد.\nبا نزدیک شدن به اعیاد سال نو در چین بسیاری از کسب‌وکارها در این کشور و خارج از آن برای عرضه محصولات جذاب خود آماده می‌شوند. در سال‌های اخیر، عرضه‌ی بخش مهمی از فروش به صورت آنلاین انجام می‌شود. دلیل اصلی این مساله، تعطیلی بسیاری از فروشگاه‌های فیزیکی طی روزهای عید است.\nنکته‌ی مهم این رویداد این است که محدود به بازارهای چین نیست. سه دلیل عمده برای این مساله وجود دارد. اول اینکه چینی‌های زیادی در کشورهای مختلف دنیا حضور دارند که این عید را به رسم سنت جشن می‌گیرند. تخفیف‌های مرتبط با این رویداد منجر به ترغیب سایر افراد برای خرید لوازم خانه یا سایر وسایل مورد نیازشان می‌شود و نهایتا از همه مهم‌تر این است که سال نو برای بسیاری از افراد به معنی خرید چیزهای جدید و نوست. همین مساله منجر به ترغیب بیشتر خریداران و مشتریان می‌شود.\nدر بازه‌ای که فستیوال بهار در جریان است در شهرهای بزرگی مثل لندن، نیویورک و پاریس رشد خریدها از فروشگاه‌های آفلاین و آنلاین افزایش پیدا می‌کند. تخمین زده شده که سال گذشته به واسطه‌ی همین رویداد، بازارها حدود ۱۱۱ میلیارد دلار در سراسر جهان افزایش فروش داشته‌اند.


باربری به شهرستان تهران باربری در محدوده به شهرستان شماره اتوبار در منطقه به شهرستان\nباربری تهران به شهرستان حمل بار اسباب کشی حمل اثاثیه ارسال بار و کالا وانت بار و نیسان بار تهران به شهرستان با خدمات بسته بندی اثاثیه منزل در تهران و کرج. باربری در محدوده تهران به شهرستان. اتوبار منطقه تهران به شهرستان حمل و نقل سریع و ارزان ، قیمت مناسب و بصرفه ، شبانه روزی. باربری تهران به شهرستان بهترین باربری تهران و کرج. اتوبار تهران به شهرستان ، باربری سمت و نزدیک تهران به شهرستان. اسباب کشی و حمل بار سبک با وانت بار تهران به شهرستان با کارگر ماهر .\nباربری به شهرستان ارائه دهنده خدمات بسته بندی اثاثیه منزل، وانت بار، حمل اثاثیه و باربری در به شهرستان با وانت بار و نیسان بار. حمل اثاثیه و اسباب کشی محدوده به شهرستان. خدمات بسته بندی، حمل بار و باربری با بهترین شرایط، بالاترین کیفیت و ارزان ترین قیمت. اگر قصد حمل بار با وانت و یا اسباب کشی دارید به نکات مهم زیر توجه فرمایید. حمل اثاثیه منزل در تهران و کرج توسط کادری مجرب و ماهر در تمام شبانه روز با وانت و خاور. قیمت ارزان ومناسب . حمل و نقل سریع و آسان بصورت شبانه روزی\nمعرفی باربری به شهرستان\nباربری به شهرستان دارای بهترین کامیون و خاور محدوده به شهرستان جهت حمل اثاثیه و اسباب کشی با کارگران ماهر و آموزش دیده. باربری به شهرستان متخصص بسته بندی و حمل بار و اثاثیه در تمام نقاط تهران و کرج بصورت تمام وقت و شبانه روزی .\n- باربری به شهرستان دارای مجوز رسمی باربری در تهران و کرج و سایر نقاط کشور میباشد\n- باربری به شهرستان دارای پرسنل مجرب و کارآزموده جهت حمل صحیح بار در تهران و کرج و حومه میباشد\n- اتوبار به شهرستان مجهز به انواع وسایل نقلیه جهت حمل بار در تهران و کرج و سایر نقط کشور میباشد\n- رعایت احترام به مشتریان گرامی و جلب رضایت ایشان از اولویت های باربری به شهرستان میباشد\n- باربری به شهرستان به صورت شبانه روزی آماده ارائه خدمات باربری در تهران و کرج میباشد\n- باربری به شهرستان پایین ترین قیمت باربری در تهران و کرج را به شما پیشنهاد میکند\n- حمل اثاثیه و اسباب کشی در سریعترین زمان ممکن و با بهترین کیفت از اهداف باربری به شهرستان میباشد.\n- اتوبار به شهرستان هیچ هزینه اضافی بابت افزایش زمان باربری از مشتریان گرامی دریافت نمی نماید\n- باربری به شهرستان حفظ امانت در حمل بار و احترام به کارفرما را جزو وظایف اولیه خود میداند\n- باربری به شهرستان اسباب کشی سریع و مطمئنی را در تهران و کرج و شهرهای حومه ، برای شما فراهم میکند .\nاتوبار به شهرستان اتوبار در منطقه به شهرستان با سال ها سابقه در باربری، حمل بار و اثاث منزل در محدوده به شهرستان است که در سال های گذشته توانسته اعتماد مشتریان را جلب نماید . بهترین و بزرگترین سایز کامیون و وانت را از ما بخواهید. آرامش و کم شدن اضطراب بوسیله همکاری با شرکت تهران بار بی نظیر است. اتوبار به شهرستان ، باربری به شهرستان ،اتوبار محدوده به شهرستان ، باربری محدوده به شهرستان ، اتوبار منطقه به شهرستان ، باربری منطقه به شهرستان . اثاث کشی با اتوبار تهران بار برای اسباب کشی آماده بسته بندی اثاثیه ، حمل بار و اثاث کشی .\nباربری در محدوده و منطقه به شهرستان حمل اثاثیه منزل در تهران و کرج با قیمت ارزان باربری سمت و نزدیک به شهرستان\nتعرفه حمل بار و حمل اثاثیه منزل و اسباب کشی داخل شهری و بین شهری در باربری به شهرستان منطبق و گاهی پایین تر از تعرفه های اتحادیه باربری و اتوبار اعلام میگردد . این تعرفه بنا به خدمات ارائه شده متفاوت می باشد . جدول کامل هزینه ها و تعرفه های خدمات باربری (خاور، وانت و نیسان) و هزینه بسته بندی و حمل بار به شهرستان را از ما جویا شوید. تعرفه ها و قیمت های شفاف و بدون افزایش و مبتنی بر نرخ اتحادیه.\nهزینه و قیمت اتوبار به شهرستان بستگی به عوامل متعددی دارد. در این بخش قیمت های حدودی حمل بار و اثاثیه در تهران و همچنین به شهرستان ها برایتان جمع آوری شده است. چیزی که لازم است بدانید این است که خدمات باربری درتهران همانند یک کالای خاص نیست که قیمتی مشخص داشته باشد.قیمت باربری بسته به نوع خدماتی که اتوبار مورد نظر ارائه می دهد و همچنین بر اساس عوامل مختلف دیگر متغیر بوده و نمی توان لیست کاملا دقیقی از قیمت خدمات باربری در تهران ارائه نمود.برای مثال مسافتی که باید طی شود ، استفاده از خدمات بسته بندی اثاثیه ، چیدن لوازم و .. در هزینه نهایی اسباب کشی موثر هستند. بنابراین بهترین راه ، تماس با کارشناسان اتوبار تهران باربری تهران ، توضیح شرایط ، دریافت مشاوره و همچنین تعیین قیمت و هزینه دقیق توسط ما است. در بخش زیر جهت آشنایی حدودی با قیمت های باربری و حمل اثاثیه در تهران محدوده ای از قیمت ها و هزینه های مربوطه ذکر شده تا بتواند در تخمین هزینه ها شما را یاری دهد.\nوانت بار به شهرستان متخصص در حمل بار با وانت به تمام نقاط تهران در کمترین زمان با مناسب ترین قیمت و کیفیت شبانه روزی و بسته بندی اصولی وسایل . برای سفارش آنلاین وانت بار و وانت باربری لطفا با ما تماس بگیرید. حمل بار با وانت بار نیسان بار در تهران و جابجایی اثاثیه منزل اسباب کشی بصورت شبانه روزی وانت بار غرب تهران وانت بار شمال تهران وانت بار مرکز تهران حمل یخچال . وانت بار وسیله ایست که تقریبا تمام ما به آن نیاز پیدا خواهیم کرد. نیسان بار و وانت بار تلفنی تهران بار تهران راه حل نیازهای باربری شماست. اسنپ بار تهران ، وانت تلفنی اسنپ ، حمل اثاثیه با اسنپ بار ، بروز ترین و جدیدترین موسسه حمل و نقل در تهران و در تمام مناطق آن . بکارگیری وسایل نقلیه استاندارد از جمله: نیسان بار، وانت بار، ایسوزو و ... باربری در تهران و اتوبار تهران تهران بار برترین خدمات حمل بار و اثاثیه.\nبهترین باربری به شهرستان\nبرای یافتن بهترین باربری در به شهرستان احتیاج به پرس و جو و تلاش زیادی نیست. باربری تهران بار به عنوان یکی از بهترین باربری های تهران کرج آماده خدمات رسانی به تمامی همشهریان عزیز می باشد. باربری به شهرستان بزرگترین و بهترین باربری در به شهرستان میباشد. با توجه به اهمیت خدمات اسباب کشی و حمل بار در محدوده به شهرستان سعی کردیم تا از بهترین روش های بسته بندی اثاث منزل تا اسباب کشی و باربری را در اختیار شما قرار دهیم. مشاورین و پرسنل آموزش دیده تهران بار بهترین سرویس را که شایسته شما می باشد برای شما آماده کرده اند .\nبزرگترین و ارزان ترین باربری در به شهرستان زیر قیمت تمام باربری های تهران و کرج انواع ماشین خاور نیسان وانت تریلی کامیون کامیونت . ارزانترین باربری تهران و کرج با داشتن کارگران حرفه ای سعی درارائه بهترین خدمات در زمینه جابجایی و بسته بندی اثاثیه منزل به شما عزیزان دارد. باربری تهران بار به عنوان ارزانترین باربری به شهرستان با انواع کامیون و تریلی و ترانزیت از تمامی نقاط تهران و کرج به تمامی نقاط کشور. الوبار متخصص ارائه خدمات باربری بین شهری . ارزانترین روش باربری استفاده از وانت نیسان الوپیک و اسنپ هست. . باربری ارزان در تهران و کرج بهترین خدمات اسباب کشی را با منصفانه ترین و کمترین قیمت و نرخ باربری در تهران و کرج ارائه می دهد .\nباربری در محدوده به شهرستان\nباربری محدوده به شهرستان ، اتوبار به شهرستان ، وانت بار به شهرستان ، دارای کارشناس های ماهر و کادری مجرب در هفت روز هفته بدون تعطیلی شما را همراهی میکند. باربری محدوده به شهرستان ، باربری و اتوبار به شهرستان ، وانت تلفنی به شهرستان ، انواع ماشین مخصوص اسباب کشی از قبیل کامیونت، خاور بنز، ایسوزو و وانت . باربری در محدوده به شهرستان با بیش از 20 سال تجربه و سابقه طلایی و قیمت مناسب و خدمات ویژه باربری در تهران و کرج. باربری محدوده به شهرستان بزرگترین موسسه حمل و نقل و حمل اثاثیه و بار در منطقه به شهرستان با کادری مجرب و متخصص آماده پاسخگویی در تمامی ساعات شبانه روز. شرکت حمل و نقل اتوبار بارسنتر با قدمتی بیش از 10 سال در حمل و نقل درون شهری و برون شهری که بیشتر تحت عنوان . اسباب کشی بی دردسر در کلان شهر تهران کمی بعید بنظر می رسد اما با مشاوره و کمک یک شرکت حمل و نقل با تجربه . باربری ارائه خدمات اسباب کشی حمل اثاثیه منزل اتوبار و ارائه خدمات بسته بندی - 20% تخفیف اسباب کشی. باربری آماده ارائه خدمات تخصصی جابجایی بار و اثاث کشی منازل , شرکت ها , ادارات در تهران و کرج و مناطق محدوده آن . اتوبار و باربری ارائه دهنده بهترین و با کیفیت ترین خدمات باربری و اسباب کشی بسته بندی اثاثیه منزل و لوازم اداری. باربری با خدمات ویژه بسته بندی و اسباب کشی در محدوده . باربری ارائه دهنده خدمات بسته بندی اثاثیه منزل، حمل بار و حمل اثاثیه با وانت بار و نیسان .\nبسته بندى اثاثيه به شهرستان حمل بار به شهرستان حمل اثاثیه به شهرستان هزینه بسته بندی اثاثیه به شهرستان قیمت حمل اثاثیه منزل به شهرستان نحوه محاسبه هزینه باربری به شهرستان شرکت باربری به شهرستان هزینه اسباب کشی به شهرستان باربری ارزان به شهرستان خدمات اتوبار به شهرستان باربری شبانه روزی به شهرستان اتوبار به شهرستان خدمات اسباب کشی به شهرستان وانت بار به شهرستان وانت تلفنی ارزان به شهرستان قیمت باربری به شهرستان باربری و بسته بندی لوازم منزل به شهرستان بسته بندی و جابجایی به شهرستان باربری با بسته بندی به شهرستان باربری خوب به شهرستان لیست قیمت باربری به شهرستان بهترین باربری به شهرستان


PersianGFX - photoshop 2019\nآموزش اصول مقدماتی فتوشاپ 2019 برای مبتدیان | زمان: 2 ساعت و 6 دقیقه | حجم: 299 مگابایت | فرمت: MP4\nمی خواهید تصاویر خود را ویرایش کنید یا طراحی گرافیک را یاد بگیرید، این دوره آموزشی را ببینید تا چگونگی استفاده از فتوشاپ را یاد بگیرید. این کلاس برای افراد مبتدی که تا بحال با فتوشاپ کار نکرند می باشد، اما اگر شما تا بحال با فتوشاپ کار کرده اید می توانید در این دوره با ابزار و تکنیک های جدید و کاربردی نیز آشنا شوید. [...]\nدانلود آموزش ساخت یک رزومه اینفوگرافیکی در نرم افزار ادوبی فتوشاپ 2019 - Skillshare Create An Infographic Resume And Template In Photoshop 2019\nآموزش ساخت یک رزومه اینفوگرافیکی در نرم افزار ادوبی فتوشاپ 2019 | زمان: 1 ساعت و 10 دقیقه | حجم: 614 مگابایت | فرمت: MP4\nدر این دوره آموزشی چگونگی ساخت یک رزومه اینفوگرافیکی و قالب آماده را در نرم افزار فتوشاپ 2019 یاد خواهید گرفت. شما باید به فتوشاپ دسترسی و درک اولیه از فتوشاپ برای گرفتن مطالب این آموزش را داشته باشید. در این دوره تمامی ابزارها و افکت هایی که در طول این آموزش استفاده شده است را به شما آموزش خواهیم داد.محتویات این دوره آموزشی:- چگونگی ساخت اشکال در فتوشاپ- چگونگی استفاده از ابزار تغییر سایز- [...]\nآموزش ایجاد طرح های بسیار جذاب و دستکاری شده در فتوشاپ سی سی 2019 از یودمی | زمان: 2 ساعت و 9 دقیقه | حجم: 533 مگابایت | فرمت: MP4\nبه دوره آموزشی ادوبی فتوشاپ 2019 خوش آمدید. این یک دوره متوسطه است، بنابراین شما نیاز به دانستن اصول اولیه نرم افزار دارید تا بتوانید به طور صحیح و راحت از آن استفاده کنید. این دوره شامل دوره های متعددی است که به شما کمک می کند که سطح خود را در طراحی افزایش دهید و من برخی از مکانیزم هایی که از طریق آن شما می توانید طرح های حرفه ای خود را ایجاد [...]\nدانلود آموزش نکات ضروری مقدماتی فتوشاپ سی سی 2019 از لیندا - Lynda Photoshop CC 2019 Essential Training: The Basics\nآموزش نکات ضروری مقدماتی فتوشاپ سی سی 2019 از لیندا | زمان: 4 ساعت و 54 دقیقه | حجم: 1618 مگابایت | فرمت: MP4\nبازدید های امروز: 26535\nمجموع بازدید ها: 243918037\nتعداد مطالب: 26089


تایخ انتشار: ۱۳ بهمن ۱۳۹۴\nسرودهای کمتر شنیده شده /1\nسرود قدیمی و کمتر شنیده شده «دوازدم بهمن‌ماه» به بهانه‌ی دهه فجر منتشر شد.\nاین سرود توسط گروه سرود مدرسه راهنمایی شهید دستغیب تبریز در آذرماه سال 1366 تهیه و تولید شده است.\n12 بهمن ماهسرودسرودهای کمتر شنیده شده


خامنه ای وگسترش دامنه سرکوب درفضای سایبری\nخامنه ای وگسترش دامنه سرکوب درفضای سایبری\nامروز خامنه ای درحکمی به بهانه انتصاب اعضای شورابعالی غیرقانونی فضای مجازی یک پا فراترنهاده وبا باصطلاح تببین چندین وظیفه وماموریت این شورا در دوره جدید تحت عنوان سالم سازی وحفظ امنیت فضای مجازی وشعارویاوه گویی همیشگی درخصوص تبدیل ایران به قدرت سایبری همطرازابرقدرتها عملا فازجدید سرکوب وبرقراری اختناق درکشور را آغازکرد.\nامروزه همگان می دانند که خیزش مردم ایران درپی انتخابات ریاست جمهوری در22 خرداد88 اولین انقلاب سایبری دنیا را رقم زد ومردم با اتکاء به شبکه های اجتماعی توانستند خود را سازماندهی وبه خیابانها بریزند اعلام رقم حداقل 4 میلیون نفر در راهپیمایی تاریخی 25 خرداد آنهم ازسوی سردارسپاه باقزقالیباف شهردارتهران تنها یک جنبه ازکارآیی فضای مجازی درسازماندهی مدنی مردم پایتخت کشوربود واین حضورپرقدرت باعث شد تا برخی ازارائه کنندگان خدمات اینترنتی نظیر گوگل که قصد تعطیل فعالیت های مرتبط با ایران را داشتند عقب نشینی نمایند.\nاما درنقطه مقابل خرداد 88 اما سرآغازدیگری هم داشت وآن تشکیل ارتش سایبری سپاه پاسداران وتعمیم آن به دیگرنهادهای امنیتی سرکوبگرنظیرنیروی انتظامی ویا شبکه افسران جنگ نرم بود که با بودجه های نامحدود شهروندان ایرانی را درفضای مجازی موردتعقیب قرارمی داد ومتاسفانه افرادی تواب نظیر حسین درخشان یکی ازاولین وبلاگ نویسان نیز دراین راه درکنارشکنجه گران فضای امنیتی مجازی قرارداشتند.\nنهایتا با گذشت دو الی سه سال خامنه ای با تشکیل غیرقانونی باصطلاح فراقوه ای شورایعالی فضای مجازی وبه تقلید ازشورایعالی انقلاب فرهنگی سعی نمود کنترل فضای مجازی کشور نظیرفضای فیزیکی ایران را نیزدرید قدرت خودبگیرد ضمن آنکه صنعت فضای مجازی یکی ازپولسازترین صنایع درجهان وهمطراز صنعت انرژی بود وسیطره برآن سالیانه می تواند دهها میلیارددلاررانصیب باند مافیایی حاکم برایران نماید.\nخوشبختانه با درگیرشدن خامنه ای واحمدی نژاد پس ازماجرای خانه نشینی یازده روزه احمدی نژاد اصطکاک بین وزارت ارتباطات وفناوری اطلاعات وشورای مذکور برای تسلط براین بخش بالا گرفت ویکی ازدلایل برکناری وزیرارتباطات دولت که با یبت خامنه ای درارتباط بود وجایگزینی وی با یک افسرمخابرات ارتشی طرفدارانجمن حجتیه درسال آخردوره احمدی نژاد ناشی ازاین تضاد شدید بین خامنه ای وسپاه ازیک سو و بود طی دوره های وزارت دکترمحمدسلیمانی ودکتررضاتقی پور که هردو از سرداران وهمکاران سپاه دردوران جنگ وپس ازآن بودند سرکوب مردم ایران در فضای ازطریق فیلترینگ، واردکردن سخت افزارونرم افزاهایی ازچین برای رهگیری وتعقیب فعالان حوزه فضای مجازی، ایجاد دهها شرکت فعال درعرصه امنیت سایبری وپرداختهای کلان به آنها وسایرعوامل امنیتی، تلاش برای ایجاد اینترنت ملی (درواقع یک اینترنت یا اینترنت خانگی) باهدف قطع ارتباط مردم با دنیای آزاد وجامعه بین الملل، کنترل سرعت وپهنای باند و غیرقانونی اعلام کردن شبکه های اجتماعی نظیرفیس بوک وتوییتر و… همگی ازپیامدهای تشکیل شورای فوق ونیز تحرکات وزرای نظامی دولت و مرتبط با سپاه پاسداران انقلاب اسلامی بود.\nبا روی کارآمدن حسن روحانی که دورترین فاصله را ازبین شش کاندیدای محافظه کاربا خامنه ای داشت شعارهایی نظیردفاع از آزادیهای اساسی مردم ازجمله رفع محدودیت ها درفضای مجازی جان گرفت و محمودواعظی وزیرمحافظه کارمیانه رو تا حدودی درمقابل اقدامات وترفندهای شورای مذکورمقاومت منفی ازخودنشان می داد اما ازآنجا که وظایف وماموریت شورایعالی فضای مجازی محاط بر وظائف وزارت ارتباطات وفناوری اطلاعاتی ترسیم شده بود این مقاومتهاکه نمونه های آن درعدم شرکت حسن روحانی دربرخی ازجلسات شورا یاتلاش درجهت تغییردستورجلسات به بهانه تقدم وتاخرصورت می گرفت درحد یک اخلال درنظام تصمیم سازی واجرای طرحهای رهبری درحوزه فضای مجازی تعریف گردید.\nدخالت رهبری نه تنها درفضای مجازی بلکه هرآنچه که مربوط به صنعت ارتباطات می گردد بدلیل سود آوری فراوان امری پنهان نبوده است واگذاری غیرقانونی قرارداد ترک سل به شرکت مشترک خود با شرکت ام تی ان آفریقای جنوبی بنام “ایرانسل” که دردوبی به ثبت رسیده وتاکنون درآمدی معادل 50 میلیارددلاررابرای وی به ارمغان آورده است یا واگذاری ⅙ میلیارددلاری شرکت مخابرات ایران به ارزش 200 میلیارددلار(به اعتراف وزیرمخابرات اسبق وراستگرا محمدغرضی)به کنسرسیوم متشکل ازسپاه وبیت رهبری نیزدرهمین رابطه قابل تحلیل است ووزیرارتباطات فعلی ازاین خدمات انحصاری که باهدف سوداگری وکمترین کیفیت صورت می گیرد شاکی وبا این نهادها درگیراست.\nدستورجدید خامنه ای وترکیب اعضای شورایعالی فضای مجازی نشان می دهد که دربهترین شرایط ایده آل که رییس جمهوربعنوان رییس قوه مجریه ووزرای تابع وی نظری برخلاف نظررهبری درحوزه سایبری داشته باشند حداکثرصاحب 6 رای درمقابل 17 رای مثبت و2 رای ممتنع خواهند داشتند که به معنی هیچکاره بودن دولت درزمینه ارتباطات وفناآوری اطلاعاتی بوده وسازمان رسمی وقانونی کشور را بعنوان یک عامل دست دوم اجرایی فرامین رهبری درمی آورد فرامینی که ازسوی نهادهای مرتبط با مافیای اقتصادی درصنعت پرسود ارتباطات وتکنولوژی اطلاعاتی ازیک سو وسرکوب وبرقراری اختناق ازسوی دیگربرمردم ایران الهام می گیرد.\nلدا برفعالان حقوق بشر، کنشگران سیاسی و احمد شهید نماینده ویژه سازمان ملل درامرحقوق بشراست که به مقابله آشکاربا تشکیل وفعالیت این شورا پرداخته وحقوق مردم ایران را دربهره برداری ازجریان آزاد اطلاعات رابه حاکمان ایران یادآوری نمایند درداخل کشورنیزمردم باید با فشاربردولت منتخب خود ونمایندگان مجلس پرده ازاین توطئه شیطانی وبااهداف شیطانی وفسادگسترده اقتصادی بردارند تا متجاوزان به حقوق ملت تصورنکنند که با یک ملت وروشنفکران کر و کور روبرو می باشند.\nاعلام اسامی اعضای این شورا بعنوان بخشی ازجنایتکاران فرهنگی کشور باید در ردیف لاجوردی ها و قاضی مرتضوی ها وصلواتی ها درمیان مردم ایران شناخته شوند درترکیب شورای 25 نفره فوق 3 نفرشامل یک آخوند جابجاشده وباید تصاویراین 25 نفربعنوان عوامل موثردررژیم سرکوب رژیم دررسانه ها منتشرشود دستگیری ومحکومیت های طولانی فعالین فضای سایبری و شهادت ستاربهشتی توسط پلیس کنترل فضای سایبری نیروی انتظامی مسئولیتی مضاعف رابرای همه روشنفکران وفعالین عرصه سیاسی وحوزه حقوق بشرایجاد می کند که تلاشی مجدانه را طلب می کند.\nدرزیرمتن کامل خبرتمدید دوره 4 ساله شورای غیرقانونی عالی فضای مجازی و دستورخامنه ای برای تمکین ویا الحاق مرکز موجود دردولت بنام پژوهشگاه یا مرکز تحقیقات ارتباطات یا فنآوری دروزارت ارتباطات به شورا ومرکز ملی فضای مجازی آن و شرح وظایف وماموریت آن می آید حسب اطلاع واصله رهبری برای جلوگیری از استفاده وزارت ارتباطات ازاهرم بودجه برشورای فوق یا مرکزفضای مجازی دستورداده است که بودجه وزارت مخابرات ازطریق تصویب دراین شورا جنبه اجرایی پیدابکند که امرغیرقانونی دیگری درایجاد محدودیت برای دولت رسمی می باشد.این دستورازسوی محمدحسن انتظاری دبیرشورایعالی فضای مجازی به محمدباقرنوبخت جهت اجرا منتقل گردیده است وتاخیردراجرای اینترنت ملی وایجاد مرکز فیلترینگ ینام مرکزرصدفضای مجازی ازسوی دولت نیزموردانتقاد قرارگرفته است. دبیرشورایعالی فوق که کرمانشاه با درصد بالای بیسوادی وبیکاری را پیشرو درراه اندازی شبکه اطلاعات ملی خوانده است ! تهدید کرده است که درصورت عدم همکاری دولت درایجاد مرکزیت فیلترینگ که اکنون بطورپراکنده درارگانهای امنیتی وغیرامنیتی انجام می شود یک مرکز دیگر را درخارج ازدولت برای آن ایجاد خواهند کرد. لازم به توضیح است که دبیرشورایعالی فضای مجازی نظیر دبیرشورایعالی انقلاب فرهنگی مستقیما ازسوی رهبری منصوب تادستورکارجلسات شورای فوق را براساس فرامین رسیده ازبیت رهبری ونه رییس جمهوربعنوان رییس شوراهای فوق تعیین نماید واین امراکنون یکی ازمناقشات بین رییس جمهور ورهبری است که ریاست شوراهای فوق با رییس جمهور است اما وی هیچ قدرت ونظارتی بردستورجلسات شورا نمی تواند داشته باشد ونقش وی صرفا دکوری وبرای فریب افکارعمومی ودوری ازنقش اصلی دبیرناشناخته شورایعالی های فوق می باشد درشورایعالی انقلاب فرهنگی این نقش را اراذل واوباشی افراطی نظیر دکترمحمدرضا مخبردزفولی ودرشورایعالی فضای مجازی در دوره اول دکترمهدی اخوان بهابادی یزدی (قائم مقام فعلی صداوسیما) واکنون دکتر محمدحسن انتظاری برعهده دارد که تصاویرآنها را برای تنویرافکارعمومی می بینید.\nبه گزارش «انتخاب»، حضرت آیت الله خامنه‌ای در این حکم، با اشاره به اهمیت شورای عالی فضای مجازی در «مواجهه هوشمندانه و مقتدرانه با تحولات این عرصه»، و همچنین وظيفه اصلي اين تشکیلات یعنی «سياستگذاري، مديريت كلان و برنامه‌ريزي و تصميم‌گيري‌هاي لازم و به‌هنگام و نظارت و رصد كارآمد و روزآمد در فضای مجازی»، 10 محور مهم وظایف و مأموریتهای شورای عالی فضای مجازی را ابلاغ کردند.


بایگانی‌های اورمیه - صفحه 6 از 7 - پایگاه خبری تحلیلی ندای ارومیـه | پایگاه خبری تحلیلی ندای ارومیـه\nبرچسب : بایگانی‌های اورمیه - صفحه 6 از 7 - پایگاه خبری تحلیلی ندای ارومیـه\nاستخدام کارشناس فروش حضوری بامزایا /آذربایجان غربی\nک شرکت بزرگ و معتبر تولیدی صنعتی در راستای تکمیل کادر خود از افراد واجد شرایط در ردیف شغلی زیر در آذربایجان غربیدعوت به همکاری می نماید. عنوان شغلی جنسیت شرایط احراز کارشناس فروش حضوری آقا حقوق ثابت + مزایا +پورسانت + بیمه متقاضیان محترم میتوانند رزومه خود را با ذکر ردیف شغلی به آدرس ایمیل […]\nیک شرکت بزرگ و معتبر تولیدی صنعتی در راستای تکمیل کادر خود از افراد واجد شرایط در ردیف شغلی زیر در آذربایجان غربیدعوت به همکاری می نماید. عنوان شغلی جنسیت شرایط احراز کارشناس فروش حضوری آقا حقوق ثابت + مزایا +پورسانت + بیمه متقاضیان محترم میتوانند رزومه خود را با ذکر ردیف شغلی به آدرس ایمیل […]\nاستخدام طراحی صنعتی در یک شرکت تولیدی LED در ارومیه\nیک شرکت تولیدی LED در ارومیه برای تکمیل منابع انسانی خود از افراد واجد شرایط در ردیف شغلی زیر دعوت به همکاری می نماید. عنوان شغلی جنسیت شرایط احراز طراحی صنعتی آقا مهارتهای شغلی : با ۵ سال سابقه مفید در زمینه مربوطه حداقل تحصیلات: کارشناسی و بالاتر محل کار: ارومیه از متقاضیان محترم درخواست می نماید […]


انتخاب رییس جمهوری اکوادور به دور دوم موکول شد - تور سریلانکا\nبه گزارش تور سریلانکا، همزمان با شمارش بیشتر آراء انتخابات ریاست جمهوری اکوادور معین شد که رئیس جمهوری جدید این کشور در دور دوم انتخابات معین خواهد شد.\nبه نقل از تارنمای آرژانتینی بوئنوس آیرس تایمز آندرس آرائوز از حزب چپ اتحادیه امید در اکوادور با تمایلات پوپولیستی و یاکو پرز فعال محیط زیست با تمایلات چپ گرا تا به امروز بیشترین آراء را از آن خود نموده اند. با شمارش بیش از 90 درصد آراء، آرائوز 32.17 درصد و پرز 19.87 درصد آراء را از آن خود نموده اند.\nپرز به رغم اینکه بیشترین آراء را از آن خود نموده اما نتوانست اکثریت آرای لازم را برای انتخاب در دور اول انتخابات ریاست جمهوری بدست آورد.\nپیش از این گزارش شده بود که دور دوم این انتخابات احتمالا در تاریخ 11 آوریل(22 فروردین 1400) برگزار خواهد شد.\nگیلرمو لاسواز حزب راست میانه ایجاد فرصت ها نیز در صندلی سوم با 19.6 درصد نهاده شد و به نظر می رسد دور دوم انتخابات رقابت میان چپ گراها خواهد بود.\nبراساس آمارهای رسمی اعلام شده حدود 81 درصد از واجدان شرایط رای دادن در انتخابات ریاست جمهوری اکوادور شرکت کردند.\nآرائوز پس از کسب بیشترین آراء در دور اول انتخابات به خبرگزاری فرانسه گفت، در صورت پیروزی در دور دوم به دنبال ایجاد اتحاد ملی خواهد بود تا اجماع نظر در یکسری مسائل مورد اختلاف و پرچالش کشورش از جمله مسئله اقتصاد و طرح بهداشت و خدمات درمانی حاصل گردد.\nوی همچنین وعده داد که جهت سیاست های سوسیالیستی را پس از چهار سال فعالیت لنین مورنو رئیس جمهوری کنونی و اجرای سیاستهای سختگیرانه و ریاضت مالی در دستور کار قرار دهد.\nانتخابات ریاست جمهوری اکوادور در حالی برگزار گردید که لنین مورنو رئیس جمهوری کنونی که در سال 2017 به قدرت رسید، پیشتر اعلام نموده بود قصدی برای حضور در انتخابات ریاست جمهوری ندارد.\n13 میلیون شهروند اکوادور هفتم فوریه (19 بهمن) برای انتخاب رئیس جمهوری، معاون ریاست جمهوری و 137 عضو مجلس این کشور آمریکای لاتین برای یک دوره پنج ساله (2021 تا 2025) در شرایط شیوع ویروس کرونا در مراکز رای گیری حاضر شدند.\nتقویم انتخاباتی آمریکای لاتین در سال 2021 در حالی با اکوادور شروع شد که این کشور با مسائل مالی بی شمار، شیوع جدی بیماری همه گیر کرونا، نابرابری و فساد دست و پنجه نرم می نماید. لغو یارانه های سوخت و گران شدن بهای بنزین و گازوئیل از جمله اقدامات لنین مورنو رئیس جمهوری اکوادور (2019) بود که موجب روشن شدن آتش اعتراض ها و به دنبال آن افزایش سطح نارضایتی ها و انتقادها از وی شد.\nلنین مورنو رئیس جمهوری فعلی اکوادور که با حمایت رافائل کوره آ به قدرت رسید با سقوط شدید میزان محبوبیت از ماه های نخست (از 77 درصد به هفت درصد) صندلیش را تحویل خواهد داد.\nکمبود امکانات پزشکی، فقدان بودجه لازم برای مقابله با ویروس کرونا، فلج شدن نظام بهداشت عمومی و خدمات درمانی از جمله پیامدهای گسترده بیماری همه گیر کرونا در یکسال اخیر در این کشور بوده است.، ایرنا\nانتشار: 24 اسفند 1399 بروزرسانی: 24 اسفند 1399 گردآورنده: tour-srilanka.ir شناسه مطلب: 839\nبه "انتخاب رییس جمهوری اکوادور به دور دوم موکول شد" امتیاز دهید\nدیدگاه های مرتبط با "انتخاب رییس جمهوری اکوادور به دور دوم موکول شد"


قرارداد فروش نفت به روسیه که از آن با عنوان «نفت در برابر غذا» نام میبرند، حاشیه ساز شد | خبر نامه شب تاب\nصفحه اول » اجتماعی و سیاسی » قرارداد فروش نفت به روسیه که از آن با عنوان «نفت در برابر غذا» نام میبرند، حاشیه ساز شد\nقرارداد فروش نفت به روسیه که از آن با عنوان «نفت در برابر غذا» نام میبرند، حاشیه ساز شد\n2017-08-24 اجتماعی و سیاسی, تجاری\nاظهارات وزیر انرژی روسیه در خصوص قرارداد فروش نفت ایران به این کشور که برخی رسانه ها از آن تحت عنوان «نفت در برابر غذا» نام برده اند، واکنش وزارت نفت ایران را به دنبال داشت.\nدر پی اظهارات وزیر انرژی روسیه در خصوص قرارداد فروش نفت ایران به این کشور که برخی رسانه ها از آن تحت عنوان «نفت در برابر غذا» نام برده اند، امیر حسین زمانی نیا، معاون امور بین الملل و بازرگانی وزیر نفت ایران در گفت‌وگو با خبرگزاری “ایلنا” گفت: بر اساس این قرارداد ما 100 هزار بشکه نفت به روسیه به قیمت روز ارسال کرده و 50 درصد آن را کالا و تجهیزات دریافت می کنیم.\nوی افزود: شرکت ملی نفت (NIOC )، نفت را می فروشد و یک شرکت دولتی روس می خرد و پول را هم به یورو دریافت می‌کنیم و در مقابل نصف صادراتی به روسیه هم خدمات و تجهیزات دریافت می کنیم.\nمعاون وزیر نفت ایران در خصوص آخرین وضعیت قرارداد فروش نفت به روسیه اظهار داشت که این توافق نامه روی کاغذ تمام شده ولی هنوز عملیاتی نشده که امیدواریم هر چه زودتر عملیاتی شود و آنها بتوانند نفت را برداشت کنند.\nوی زمان اجرای قرارداد را منوط به عملیاتی شدن برداشت از سوی روس ها دانست.\nگفتنی است در روزهای اخیر رسانه های ایرانی از جمله وب سایت اقتصاد آزاد خبری به نقل از الکساندر نواک، وزیر انرژی روسیه منتشر کردند که در آن مقام روسی اعلام کرده است ایران می‌تواند تحویل نفت به روسیه را تحت برنامه «نفت در برابر غذا» طی ماه آینده آغاز کند. این خبر بازتاب هایی به دنبال داشته است. ضمن اینکه پیش از این، دلیل خرید نفت از ایران با توجه به اینکه روس ها، خود دارای ذخایر نفتی هستند، از سوی برخی رسانه های داخلی این کشور مورد سوال قرار گرفته بود.\nغول نفتی روسیه از پروژه ۳۰ میلیارد دلاری نفت ایران بیرون کشید\nرئیس جمهور آمریکا: مطابق اختیاراتم خریداری نفت و فراورده های نفتی از ایران را کاهش می دهم


بهترین دانشگاه‌های مدیریت اروپا در سال ۲۰۱۵ | آموزش حسابداری | استخدام حسابداری | تازه های حسابداری خانهاخبار ویژهامور مالیاتیتامین اجتماعیکار و رفاه اجتماعیدانشگاهاستخدامیبورسبانک ها و موسسات مالیتجارتمرکز آموزشآموزش حسابداریآموزش حسابداری مالیاتیآموزش نرم افزارهای مالیآموزش تامین اجتماعیمعرفی مشاغل حسابداریمقالات حسابداریمقالات کاربردیویدئوهامرکز قوانینقوانین تامین اجتماعیقانون مالیات مستقیمقانون مالیات بر ارزش افزودهقانون کارقانون تجارتقانون محاسبات عمومیقوانین بورسقوانین بانکیسایر قوانیندانلود سنتردانلود فایل های کاربردیدانلود نرم افزارهای مالی وکاربردیدانلود قوانین و مقرراتدانلود تامین اجتماعیدانلود قوانین کاردانلود قوانین مالیاتیدانلود بخشنامه های مالیاتیدانلود کتابدانلود جزوات آموزشیدانلودفایل های حسابداریدانلودکنکور و دانشگاهدانلود مقالاتدانلود مقالات حسابرسیدوره های آنلاینفروشگاهانجمنعمومیانجمن حسابداریانجمن حسابداری صنعتیانجمن حسابداری مالیاتیانجمن حسابداری پیمانکاریانجمن حسابرسیاستخدام و مهارت های شغلیتماس با مادرباره ما به نام خدایی که برذات وی / محال است هرگز بردعقل،پی کاربر مهمان:خوش آمدید ورود ثبت نام آموزش حسابداری آموزش حسابداری مالیاتی آموزش نرم افزار حسابداری فروشگاه محصولات شغلی آموزش غیر حضوری حسابداری استانداردهای حسابداری دانلود نرم افزار حسابداری جدیدترین مطالب پیوست شماره ۱-متن مواد ارجاعی قانون مالیاتهای مستقیم مندرج در قانون مالیات بر ارزش افزوده امروز فصل دهم-تکلیف سایر قوانین مرتبط و تاریخ اجراء(ماده ۵۰ الی ۵۳) امروز فصل هشتم-حقوق ورودی(ماده ۴۱) امروز فصل هفتم-عوارض کالاها و خدمات(ماده ۳۸ الی ۴۰) امروز گزارشهای حسابداری بهای تمام شده بخش دوم امروز پکیج های آموزشی آموزش بسته مالی سپیدار سیستم آموزش نرم افزار دریافت و پرداخت سپیدار سیستم آموزش نرم افزار حسابداری سپیدار سیستم آموزش بسته بازرگانی سپیدار سیستم آسیا بهترین دانشگاه‌های مدیریت اروپا در سال ۲۰۱۵ دسته بندی: اخبار ویژهدانشگاهتعداد دیدگاه:بدون دیدگاه تاریخ انتشار: ۲۰-۰۹-۹۵ تعداد بازدید: 41 بازدیداین لیست بر اساس پنج ویژگی اصلی طراحی شده: اعتبار (که توسط خوانندگان ما تعیین می‌شود)، متوسط حقوق دریافتی بعد از فارغ التحصیلی، نرخ جذب دانشجویان در مدت سه ماه بعد از فارغ التحصیلی، نمره‌ی GMAT متوسط و شهریه. با بهترین دانشگاه‌های بازرگانی اروپا آشنا شوید:دانشگاه Ramon LIuIIمکان: بارسلونا، اسپانیا حقوق متوسط: از ۴۰۰۰۰-۷۰۰۰۰ دلار نمره‌ی GMAT متوسط: ۶۶۶ این دانشگاه مدرک بازرگانی انگلیسی و اسپانیایی اعطا می‌کند و دانشجویان می‌توانند در حوزه‌ی رشته‌ی تحصیلی مورد نظر در جهات گوناگون پیشرفت کنند. دوره‌ی درسی این دانشگاه در دوازده، پانزده و هجده ماه به پایان می‌رسد بطوریکه دانشجویان فرصت کافی دارند تا از نظر شغلی و فردی پیشرفت داشته باشند. پس از گذراندن دوره‌ی دوازده ماهه دانشجویان مدرک مدیریت دریافت می‌کنند در حالیکه پس از گذراندن برنامه‌ی هجده ماهه دانشجویان برای دوره‌ی کارآموزی آمادگی پیدا می‌کنند. همچنین می‌توانند حین تکمیل دوره‌ی تحصیلی در فعالیت‌های دیگر هم پیشرفت داشته باشند.دانشگاه Warwickمکان: کاونتری، انگلستان حقوق متوسط: ۶۰۰۰۰-۹۰۰۰۰ نمره‌ی GMAT متوسط: ۶۵۶ دانشگاه وارویک یک برنامه‌ی بازرگانی دوازده ماهه رشته‌ی مدیریت در نظر گرفته است. این دوره برای دانشجویانی مناسب است که کسب و کار بازرگانی را در سطح جهانی مدیریت می‌کنند. تحصیلات در رشته‌ی مدیریت شامل برنامه‌های متنوعی از جمله پروژه‌ی مشاوره و آموزش در کشورهای دیگر می‌شود. پس از گذشت سه ماه از پایان دوره‌ی درسی ۹۷ درصد از دانشجویان به انجام یک شغل مورد نظر مشغول شدند و این رتبه واقعا شگفت انگیز است.آموزشگاه بین المللی مدیریتمکان: لوزان، سوئیس حقوق متوسط: ۶۷۰۰۰-۱۰۲۰۰۰ نمره‌ی GMAT متوسط: ۶۷۰ این دانشگاه برای آموزش دوره‌ی یک ساله‌ی مدیریت با دقت تمام، تنها نود دانشجو گزینش می‌کند. مدرک دانشگاه لوزان به قدری ارزشمند است که نود و چهار درصد از فارغ التحصیلان سال گذشته توانستند به موقعیت شغلی مناسبی برسند یا در صنعت و موقعیت مکانی مورد علاقه‌شان مشغول به کار شوند. بیشتر از دو سوم فارغ التحصیلان این دانشگاه به دنبال مشاغلی در حوزه‌ی تولید، تکنولوژی و شبکه و تولید محصول هستند. شرکت‌های رده یک جذب کننده‌ی این مشاغل آمازون، Accenture و Cisco Systems هستند.دانشگاه بازرگانی IEمکان: مادرید، اسپانیا حقوق متوسط: ۵۱۰۰۰-۷۷۰۰۰ نمره‌ی GMAT متوسط: ۶۸۰ این دانشگاه برای دانشجویان، یک دوره‌ی مدیریت بین المللی دوازده ماهه ارائه می‌دهد. داوطلبان از نود کشور مختلف پذیرفته می‌شوند و می‌توانند با تحصیل در این دانشگاه تجربه‌ی خود را بیشتر کنند. دانشگاه IE اولین دانشگاه جهان است که برای دانشجویان استانداردهای کارآفرینی در نظر می‌گیرد و به ادعای خود دانشگاه، پانزده درصد از دانشجویان با حمایت دانشگاه شرکت‌های خودشان را راه اندازی می‌کنند. همچنین این دانشگاه دانشجویان را برای اشتغال در زمینه‌های مشاوره و اقتصاد آماده می‌کند. سی و هشت درصد از دانشجویان فارغ التحصیل شده‌ی سال گذشته در این رشته‌ها مشغول به کار شدند.دانشگاه ناوارامکان: مادرید، اسپانیا حقوق متوسط: ۶۱۰۰۰-۹۳۰۰۰ نمره‌ی GMAT متوسط: ۶۸۰ اخذ مدرک از دانشگاه بازرگانی ناوارا می‌تواند در دستمزد دریافتی دانشجویان تاثیر چشم گیری داشته باشد. کارمندان این حوزه پیش از گذراندن این دوره حدودا چهل و پنج هزار دلار درآمد دارند ولی پس از فارغ التحصیل شدن از این دانشگاه میزان حقوق آن‌ها به نود هزار دلار رسید. دانشگاه ناوارا برنامه‌های دیگری هم برای دانشجویان در نظر دارد. داوطلبان می‌توانند با گذراندن دوره‌های خاص زبان اسپانیایی خودشان را تقویت و زندگی در اسپانیا را تجربه کنند.دانشگاه HEC پاریسمکان: پاریس، فرانسه حقوق متوسط: ۵۷۰۰۰-۸۷۰۰۰ نمره‌ی GMAT متوسط: ۶۸۵ از روزی که این دانشگاه در اروپا دایر شد، تمام شرکت‌های بزرگ کارمندان خود را با دقت زیادی از فارغ التحصیلان آن انتخاب کردند. نود درصد از دانشجویان پس از پایان دوره‌ی تحصیلی در کمتر از نود روز در شرکت‌های بزرگ و معروف جذب می‌شوند. دانشجویان برتر سال گذشته اکثرا در شرکت‌هایی مثل آمازون، لینکدین و گوگل مشغول به کار هستند.دانشگاه آکسفوردمکان: آکسفورد، انگلستان متوسط حقوق: ۵۷۰۰۰-۸۷۰۰۰ نمره‌ی GMAT متوسط: ۶۹۰ دانشجویان رشته‌ی مدیریت در طول دوران تحصیل به شکلی جهانی تجربه کسب می‌کنند. به عنوان مثال نود و پنج درصد از دانشجویان کلاس سال آینده را افراد خارجی سراسر جهان تشکیل می‌دهند و کلاسی از فرهنگ‌های متنوع تشکیل می‌دهند. علاوه بر این، دانشجویان می‌توانند به شکل داوطلبانه یک یا دو هفته به سفرهای دور بروند تا درک عمیقی از کسب و کار آینده‌ی خود در نقاط مختلف جهان پیدا کنند. کلاس‌های سال‌های گذشته به دوبی، سنگاپور و سیلیکون ولی سفر کرده بودند.دانشگاه کمبریج – حقوق بازرگانیمکان: کمبریج، انگلستان متوسط حقوق: ۷۱۰۰۰-۱۰۸۰۰۰ نمره‌ی GMAT متوسط: ۶۹۰ نکته‌ی جالب در مورد این دانشگاه این است که هشتادو نه درصد از دانشجویان سه ماه پس از اتمام دوره‌ی تحصیلی توسط شرکت‌ها جذب می‌شوند ولی نود و پنج درصد از همین دانشجویان در طول دوره‌ی تحصیل پیشنهاد کاری دارند. با گذراندن دوره‌ی یک ساله‌ی مدیریت در مورد کسب و کارهای بین المللی، اقتصاد و شاخه‌های مربوطه اطلاعات کافی کسب می‌کنید بطوریکه می‌توانید به عضویت گروه استارتاپ خود کمبریج در بیایید. این گروه سیلیکون فن نام دارد. دانشجویان کلاس مدیریت از چهل کشور مختلف گرد هم آمده‌اند.INSEADمکان: فونتنبلو، فرانسه متوسط حقوق: ۶۲۰۰۰ -۹۴۰۰۰ نمره‌ی GMAT متوسط: ۷۰۱ این دانشگاه دانشکده‌های مختلفی را در فرانسه، سنگاپور و ابوظبی راه اندازی کرده و در آن دوره‌های ده ماهه‌ی مدیریت برگزار می‌کند. دانشجویان فارغ التحصیل شده می‌توانند در سطح جهانی نوآوری داشته باشند. این دانشگاه یکی از معتبرترین دانشگاه‌های دنیا است. سال گذشته نیمی از دانشجویان پس از گذراندن این دوره در آمازون یا گوگل (در حوزه‌ی تکنولوژی) جذب شدند.دانشگاه لندنمکان: لندن، انگلستان متوسط حقوق: ۷۸۰۰۰-۱۱۹۰۰۰ نمره‌ی GMAT متوسط: ۷۰۱ دانشگاه بازرگانی لندن بهترین دانشگاه برای تحصیل در رشته‌ی تجارت (به جز آمریکا) در سراسر جهان است. از آنجایی که هفتادو پنج درصد از شرکت‌های معتبر جهانی یک شعبه در لندن دارند، تحصیل در این دانشگاه مثل جستجو در معدن طلا است. دانشجویان فارغ التحصیل شده نه تنها مدرک مدیریت کسب می‌کنند بلکه از میان پانزده زبان ارائه شده توسط این دانشگاه، باید به انتخاب خود یادگیری یکی از آن‌ها را شروع کنند.منبع: businessinsider اشتراک گذاری کنید: فیسبوک گوگل+ توییتر لینکداین تلگرام مصطفی شربتی سال 93 شروعی شد برای یک تحول بزرگ در زندگی کاری ام.\nاگر متخصص حسابداری و مالی هستید و هیچ جایی برای عرضه دانش و تخصص خود ندارید،من و امکاناتم کاملا در اختیار شما هستیم تا تجربیات و تخصص خودتان را در اختیار سایر متقاضیان حوزه حسابداری و مالی قرار دهید. #اخبار دانشگاه#بهترین دانشگاه های مدیریت جهان مطلب قبلی شرایط بهره مندی اتباع خارجی از قانون بیمه صاحبان حرف و مشاغل آزاد مطلب بعدی شناسه کالا تا یک ماه آینده می‌آید آموزش های ویژه آموزش بسته مالی سپیدار سیستم اطلاعات بیشتر آموزش نرم افزار دریافت و پرداخت سپیدار سیستم اطلاعات بیشتر آموزش نرم افزار حسابداری سپیدار سیستم اطلاعات بیشتر آموزش بسته بازرگانی سپیدار سیستم آسیا اطلاعات بیشتر همه دوره های آنلاین مطالب دیگر این دسته معرفی منابع کنکور دکتری حسابداری سال ۱۳۹۶ آگهی دعوت به شرکت در آزمون انتخاب حسابدار رسمی سال ۱۳۹۶ آیین‌نامه «میزان و نحوه دریافت حق عضویت در صندوق ضمانت سپرده‌ها» ابلاغ شد بانک ها و موسسات مجاز بانک مرکزی را بشناسید شرایط بهره مندی از تسهیلات مالیات مقطوع تبصره ماده ۱۰۰ اصلاحی تسهیل صدور گواهینامه در نظام مالیات بر ارزش افزوده همه خبرهای این دسته نظرات کاربراننظرات شما پس از تایید در سایت نمایش داده می شود.


دزدگیر سایلکس اقتصادی مدل Silex SG8 Lite | آموزش نصب دوربین مدار بسته و پخش فروش عمده دوربین مداربسته،دزدگیر و درب اتوماتیک | نعیم پردازش\nدزدگیر سایلکس اقتصادی مدل Silex SG8 Lite\nپخش و فروش همکار سایکس و نمایندگی فروش و پخش اعلام سرقت اماکن silex سایکس با بهترین قیمت همکاری\nمحصول جدید شرکت ایرانی سایکس (تا زمان نگارش این متن) با نام دزدگیر Silex اقتصادی است که با مدل SG8-LITE معرفی شده است. این پنل اعلام سرقت اماکن نسبت به پنل های هم گروه خود یعنی SG8-S و SG8-Q از امکانات به مراتب کمتری برخوردار است که این اتفاق در راستای کاهش قیمت دزدگیر تمام شده انجام یافته است.\nاز سری تغییرات این مدل یعنی سایلکس اس جی ۸ لایت، می توان به حذف رله های خروجی، و حذف تلفن کننده خط شهری اشاره کرد. همچنین تقلیل پیام های ضبط هشدار و تعداد زون های در نظر گرفته شده اشاره کرد که از تفاوت های این پنل دزدگیر نسبت به مدل های قبلی این اعلام سرقت اماکن سایکس می باشد.\nدر واقع هدف از معرفی دزدگیر سایلکس SG8-LITE پایین آوردن قیمت تمام شده برای مصرف کنندگانی است که نیازی به امکانات و سخت افزار بالایی برای راه اندازی در مکان خود ندارند که این امر با در نظر گرفتن IC های ارزانتر و سبکتر و حذف برخی از قطعات دیگر نظیر رله ها در برد این دستگاه صورت یافته است.\nدر پنل SILEX SG8 LITE اقتصادی همچنان ماژول سیم کارت برای استفاده در اعلان هشدار ها هم چنان تعبیه شده است و این پنل با دو ریموت کنترل کدهاپینک با کیفیت مناسب، همچون دیگر اعضای خانواده ی خود عرضه شده است. در این پنل همچنان می توان موارد کنترلی را با گوشی های تلفن همراه اندرویدی و IOS نیز کنترل نمود و حافظه ی مدیر قرار داده شد می تواند پیام ها را دریافت و اریال نماید.\nبا ایجاد این تفاوت های در برد پنل اعلام سرقت سایلکس سیمکارتی در کل می توان عملکرد آن را قابل قبول دانست و در پروژه هایی که نیاز به امکانات محصوصی از لحاظ تعدد زون های دزدگیر و یا کنترل لوازم برقی با SMS باشد، از آن استفاده کرد.\nلیست قیمت همکاری دزدگیر سایلکس (SILEX)\nبه لیست قیمت همکاری قابل دانلود از منوی بالا مراجعه فرمایید.


بازار عمومی کد خبر: ۱۲۸۰۴۰۳ ۲۴ مهر ۱۳۹۹ | ۱۲:۰۰\nدر اختیار داشتن یک نشان و علامت تجاری مناسب با کسب و کار شما بدون شک بر موفقیت و کسب سود شرکت یا فعالیتتان اثر دارد. ثبت برند یا علامت تجاری این امکان را به شما می دهد که در دنیای پر رقابت تجارت دیده شوید و به راحتی مشتریان زیادی را به سمت خود جذب کنید.\nبرای ثبت نشان تجاری باید چند ترفند کلیدی و کاربردی را بدانید که بدون اتلاف وقت و هزینه، به بهترین شکل ممکن مناسب ترین نام و لوگوی تجاری را برای خود انتخاب کنید و آن را به ثبت برسانید.\nپیشنهاد می دهیم برای آنکه مسیر پیش رو را بدون برخورد با مانعی طی کنید حتما از مشاوران با تجربه موسسه ثبت فردا راهنمایی بگیرید.\nثبت نشان تجاری لاتین\nشاید شما جز کسانی باشید که به حروف یا کلمات لاتین علاقه مند هستند و قصد دارید از حروف لاتین در علامت تجاری خود استفاده کنید؛ اما مگر ثبت برند لاتین ممکن است؟\nشما قادر به انتخاب علامت تجاری لاتین یا فارسی هستید. برندتان باید منحصر به فرد، یکتا و خاص باشد که با شنیدن یا دیدن آن به راحتی در ذهن مشتریان ماندگار شود.\nاگر قصد ثبت برند لاتین را دارید، حتما باید کارت بازرگانی تهیه کنید در حالی که ثبت برند فارسی نیازی به این کارت ندارد و به راحتی در اداره ثبت علائم تجاری، قادر به طی کردن مراحل ثبت برند هستید. بنابراین برای ثبت علامت تجاری لاتین خود به این مسئله توجه ویژه ای داشته باشید.\nتوصیه می کنیم از سایت ثبت فردا بازدید کنید که از مراحل و مدارک دریافت کارت بازرگانی اطلاع پیدا کنید. همچنین قادر به ایجاد ارتباط با متخصصان این موسسه هستید. تنها کافی است با شماره های موجود در\nاستعلام برند انتخابی را فراموش نکنید!\nاگر مایل هستید مانند برزگان ثبت برند به راحتی فرآیند ثبت نشان تجاری را بدون دردسر انجام دهید، حتما قبل از آنکه نشان تجاری خود را ثبت کنید، استعلام بگیرید. اما این استعلام برای چیست؟\nدر این مرحله باید استعلام بگیرید که آیا نشان انتخابی شما تکراری است یا خیر؟ اگر تکراری بوده یعنی دارای\nسابقه ثبت است، درخواست شما رد می شود و قادر به ثبت علامت تجاری خود نیستید. برند انتخابی نباید توسط هیچ شخصی اعم از حقیقی یا حقوقی به ثبت رسیده باشد.\nامروزه با توجه به تنوع در بازار و رقابت هایی که وجود دارد احتمالا افراد زیادی به دنبال ثبت نشان کسب و کار خود هستند. با ثبت برند بازاریابی محصولات آن ها آسان تر می شود و به راحتی قادر به کسب شهرت در تمام دنیا هستند.\nاگر نمی دانید مراحل استعلام ثبت نشان تجاری چگونه است، حتما از مشاوره رایگان موسسه ثبت فردا راهنمایی بگیرید.\nعلائم ممنوعه نشان تجاری\nبرخی از علائم در قوانین هر کشور اجازه ثبت ندارد و استفاده از آن ها ممنوع است. این علائم ممکن است شامل نشان های متضاد با فرهنگ و اصالت کشور باشد؛ شئونات و عفت عمومی را زیر سوال ببرد و با قوانین و انضباط اجتماعی مخالف باشد.\nعلائم دولتی و رسمی مانند پرچم ها، علامت هلال احمر، ارتش، سپاه، علائم نیروهای مسلح، علائم معروف مانند وزارت خانه ها و غیره اجازه ثبت ندارند.\nبرخی از علائم و نشان های تجاری نیز از جانب دولت ممنوع اعلام شده است؛ زیرا امکان دارد از اسامی عمومی تشکیل شده باشد.\nمدت اعتبار ثبت نشان تجاری\nهرچیزی تاریخ انقضایی دارد و ممکن است پس از مدتی از بین برود و دیگر قابل استفاده نباشد. برند و نشان تجاری نیز همین گونه است. هر برندی که ثبت می کنید به مدت 10 سال پس از تسلیم اظهارنامه به اداره ثبت علائم تجاری اعتبار دارد که باید قبل از به اتمام رسیدن این دوره، اقدام به تمدید آن کنید.\nتوجه داشته باشید اگر 6 ماه از اعتبار برندتان بگذرد و اقدامی برای تمدید آن انجام ندید، باید دوباره درخواست ثبت برند را تکرار کنید.\nزمانی که برند خود را ثبت کرده اید باید در مدت زیر سه سال شروع به استفاده از آن کنید. اگر در این مدت از آن استفاده ای نکنید حال چه داخل کشور یا خارج از کشور، هر شخص ذی نفعی مانند اشخاص حقیقی، حقوقی یا نماینده قانونی توانایی این را دارد که درخواست ابطال نشان تجاری شما را بدهد. پس از آن هر شخصی قادر به استفاده از برندتان می شود.\nجالب است بدانید قادر به انتقال برند نیز هستید. اگر مالک نشان تجاری فوت کند، با در دست داشتن گواهی ثبت برند، قادر به انتقال آن به شخص دیگری هستید. که این یک راه کسب درآمد در دنیا محسوب می شود.\nامروزه ثبت علائم تجاری یکی از پرکاربرد ترین اتفاقات دنیای روز است. با این کار به راحتی در دنیا مشهور می شوید و مشتریان زیادی را به سمت کسب و کار خود جذب می کنید.\nثبت برند کار سختی نیست، تنها باید از جزئیات آن یا به اصطلاح ترفندهای ثبت نشان تجاری اطلاع داشته باشید که فرآیند آن را بدون دردسر طی کنید. حتما استعلام بگیرید و در انتخاب نشان تجاری خود از کلمات ممنوعه استفاده نکنید.\nپیشنهاد می دهیم اگر در این کار آماتور هستید یا اولین تجربه شماست، از سایت ثبت فردا بازدید کنید؛ زیرا این سایت اطلاعات جامعی از ثبت علائم تجاری در اختیارتان قرار می دهد. در ضمن قادر به دریافت مشاوره های رایگان نیز هستید.\nبرچسب ها: موسسه ثبت فردا ثبت برند نشان و علامت تجاری مناسب با کسب و کار


الزامات نوآوری مستمر - شرکت رهپویان دانش و فناوری فرا\nدسته بندی نشده، مقالات، وبلاگ\nالزامات نوآوری مستمر\nارسال شده در تاریخ اکتبر 3, 2021 توسط rdfcoadmin\nامروزه، بسیاری از شرکت های مشاوره مدیریت به مشتریان برای ایجاد دگرگونی کلی، تغییرات پیچیده الهام‌بخش، قادر ساختن سازمان‌ها برای رشد، ایجاد مزیت رقابتی و نوآوری مستمر کمک می‌کنند. برای موفقیت، سازمان‌ها باید قابلیت‌های دیجیتالی و انسانی را ترکیب کنند. تیم‌های متنوع بین‌المللی این شرکت ها، تخصص عملکردی و طیف وسیعی از دیدگاه‌ها را برای ایجاد تغییر فراهم می‌کنند.\nنوآوران موفق، عمل می‌کنند . . . \nدر نوآوری مستمر، مانند زندگی، انگیزه، اندازه و مهارت ترکیب قدرتمندی است. انگیزه برای تنظیم یک دستور کار بلند پروازانه و تامین فرصت‌های امیدوار کننده. اندازه، برای تبدیل این فرصت‌ها به منابع واقعی درآمد جدید. و مهارت، همانطور که در یک سیستم نوآوری مستمر تنظیم‌شده گنجانده شده‌است، برای این که بارها و بارها این کار انجام شود.\nنوآورانه‌ترین شرکت‌های جهان در حال بزرگ‌تر شدن هستند. درآمد یک شرکت “کوچک” معمولی در فهرست ۵۰ شرکت نوآورانه بی سی جی در سال ۲۰۲۰، ۳۰ میلیارد دلار، یعنی بیشتر از ۱۷۰ % بیشتر از درآمد ۱۱ میلیارد دلاری ثبت شده در اولین نظرسنجی بی سی جی در سال ۲۰۰۵ است. \nدر اینجا، این تحقیق ارزیابی هوشمندانه‌تری را ارائه می‌دهد. نوآوری مستمر دشوار است. از میان ۱۶۲ شرکتی که در طول ۱۴ سال گذشته در لیست ۵۰ شرکت برتر بی سی جی قرار گرفته‌اند، نزدیک به ۳۰ % فقط یک‌بار ظاهر و ۵۷ % سه بار یا کم‌تر ظاهر شده‌اند. تنها ۸ شرکت هر سال در این فهرست حضور داشته‌اند: Alphabet، Amazon، Apple، HP، IBM، مایکروسافت، سامسونگ و تویوتا. \nوقتی تحقیق برای نسخه ۱۴ ام گزارش نوآورانه‌ترین شرکت‌های بی سی جی شروع شد، COVID-19 هنوز ظهور نکرده بود. با این حال، همانطور که از بررسی داده ها و تعامل با مشتریان به دست می آید طبق یافته‌های اصلی سال ۲۰۲۰ – درباره مزایای مقیاس و ضرورت نوآوری مستمر – ممکن است امروزه حتی ضروری‌تر باشد که رهبران نوآوری با الگوهای به سرعت در حال تغییر عرضه، تقاضا، رفتار مصرف‌کننده و روش‌های انجام کسب‌وکار سازگار شوند. \nعلاوه بر این، تحقیقات نشان داده‌است که شرکت‌هایی که در طول رکود اقتصادی، با استفاده از فرصت سرمایه‌گذاری و موقعیت برای بازیابی، فعالیت‌های مرتبط با نوآوری مستمر را بیشتر می‌کنند، عملکرد بهتری در بلندمدت دارند. اما انجام موفقیت‌آمیز این کار نیازمند توسعه یک استراتژی نوآوری شفاف و حمایت از آن با سرمایه‌گذاری مناسب، استفاده از مزایای مقیاس، و اطمینان از این است که سیستم نوآوری شما به اندازه کافی چابک است تا بهترین فرصت‌ها را به سرعت و قاطعانه شناسایی و به دست آورد. همانطور که این موضوعات بررسی می شود، از پایگاه‌داده‌ی بیش از ۱۰۰۰ شرکت در مورد عملکرد نوآوری جهانی استفاده می شود تا روش‌هایی که بهترین عملکرد را نسبت به بقیه نشان می‌دهند، به تفصیل شرح داده شوند.\nتعهد به نوآوری مستمر\nحدوداً در دو سوم شرکت‌ها، نوآوری مستمر جزو سه اولویت اول مدیریت است. این برهه، از هنگام وقوع بحران مالی در سال‌های ۲۰۰۹ و ۲۰۱۰، شاید منعکس‌کننده‌ی پایین‌ترین سطح چشم‌انداز اقتصادی مبهم در میان تنش‌های ژئوپولیتیکی، حتی قبل از شیوع COVID-19، باشد. ما می‌توانیم یافته‌های خود را بیشتر تفکیک کنیم. نوآوران متعهد (۴۵ % از کل) اعتقاد دارند که نوآوری مستمر یک اولویت اصلی است، و آن‌ها این تعهد را با سرمایه‌گذاری زیاد ثابت می‌کنند. ”نوآوران شکاک” (۳۰ % کل) معکوس هستند و نوآوری را نه یک اولویت استراتژیک و نه یک هدف مهم برای تامین بودجه می‌دانند. “نوآوران سردرگم” (۲۵ % از کل)، با عدم توازن بین اهمیت استراتژی نوآوری و سطح بودجه آن‌ها برای این کار، در این میان قرار دارند. ما بیش‌ترین درصد نوآوران متعهد را در بخش‌های مالی و دارویی (۵۶ %) و کم‌ترین درصد را در کالاهای صنعتی (۳۷ %) و عمده‌فروشی و خرده‌فروشی (۳۲ %) را می‌یابیم (شکل ۱).\nشکل ۱: درصد شرکت‌های متعهد به نوآوری، سردرگم و شکاک\nنوآوران متعهد برنده خواهند شد. تقریباً ۶۰ درصد از آن‌ها گزارش می‌دهند که درصد بالایی از فروش را از محصولات و خدمات ارائه شده در سه سال گذشته داشته‌اند، در حالی که این عدد برای نوآوران شکاک تنها ۳۰ درصد و برای نوآوران سردرگم ۴۷ درصد است. شکاکان ممکن است تصمیمات استراتژیک عاقلانه‌ای بگیرند یا نگیرند – گاهی اوقات نه از نظر استراتژیک منطقی است و نه امکان‌پذیر که رهبری نوآوری را دنبال کرد – اما حداقل آن‌ها ثابت‌قدم هستند. نوآوران سردرگم، بین استراتژی و هزینه‌ای که برای نوآوری مستمر خرج می‌شود سرگردان‌اند. اما برندگان به احتمال زیاد نوآوران متعهدند.\nدر گزارش‌های نوآوری قبلی، شواهد دیگری از تفاوت بین بهترین‌ها و بقیه وجود دارد. به عنوان مثال، در سال ۲۰۱۹، بین نوآوران قوی و ضعیف در رابطه با استفاده از هوش مصنوعی، شکاف گسترده‌ای یافته شد. همچنین دریافته شد که نوآوران قدرتمند، از کانال‌های بیرونی و مشارکت با موسسات علمی به طور فزاینده‌ای استفاده می‌کنند. تحقیقات در سال ۲۰۱۸ نشان داد که تقریبا ۸۰ درصد نوآوران قدرتمند، فرآیندهای نوآوری را به طور کامل دیجیتالی کرده‌اند در حالی که برای نوآوران ضعیف این عدد ۳۰ درصد است. رابطه‌ی بین تعهد و نتایج، آخرین شواهد از قوی‌تر شدن آن‌ها در طیف وسیعی از معیارهای مرتبط با نوآوری است.\nنوآوران متعهد روی چه چیزی ریسک می‌کنند\nدر حالی که بسیاری از شرکت‌ها برای حل چندین چالش نوآوری مستمر به طور همزمان تلاش می‌کنند، نوآوران متعهد تعداد انگشت شماری را در اولویت قرار داده و در نتیجه آن‌ها را به طور موثرتری برطرف می‌کنند. آن‌ها بر تجزیه و تحلیل پیشرفته، طراحی دیجیتال و پلتفرم‌های فناوری تمرکز می‌کنند. ممکن است شرکت‌ها به دلایل مختلفی از این توانمندسازها استفاده کنند (شکل ۲ را ببینید). به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل پیشرفته، اولویت اصلی شرکت‌های کالاهای صنعتی است که به دنبال توسعه ارزش پیشنهادی جدید مبتنی بر تجزیه و تحلیل هستند، مانند تولیدکنندگان تجهیزات کشاورزی که به سمت کشاورزی دقیق با استفاده از اینترنت اشیا (IoT) حرکت می‌کنند.\nشکل ۲: اولویت‌های نوآوران متعهد، به تفکیک صنعت\nحتی در بین نوآوران متعهد، تنها ۶۰ درصد موارد در حل چالش‌هایی که اولویت‌بندی می‌کنند موفق هستند. همه‌ی شرکت‌ها نقاط زیادی برای بهبود دارند اما ممکن است “پارادوکس هوش مصنوعی” مانع تحقق این امر شود (پارادوکس هوش مصنوعی به سهولت دستیابی به نتایج قوی با پایلوت هوش مصنوعی و دشواری تکرار این نتایج در مقیاس اشاره دارد). مسئله‌ی دیگر، چالش تکرارپذیری موفقیت و در واقع ایجاد یک ماشین نوآوری مستمر و موفق است. مثال شرکت تارگت را در نظر بگیرید. این شرکت در تلاش برای ایجاد نوآوری مستمر در تجارت اصلی خود یعنی خرده‌فروشی مبتی بر فروشگاه، و به طور همزمان دستیابی به هم‌افزایی بین تجارت آنلاین و آفلاین است. تارگت سرمایه‌گذاری خود را در فاصله‌ی بین سال ۲۰۱۶ تا ۲۰۱۸ دو برابر کرد. هدف این بود که با ایجاد تعامل بیشتر در فروشگاه، ترافیک مشتری را بیشتر کند، به عنوان مثال، مشتری با استفاده از قابلیت واقعیت افزوده در محل فروش، می‌تواند این مسئله را که چگونه یک محصول با خانه‌اش همخوانی دارد، بهتر تصور کند. این شرکت، همچنین می‌خواست روش‌هایی مختلف برای خرید ایجاد کند تا خریداران بتوانند به طور یکپارچه بین کانال‌ها جابجا شوند، به عنوان مثال در خانه سفارش دهند و در فروشگاه‌ها خرید کنند. رشد فروش آنلاین شرکت تارگت در سال ۲۰۱۹ از رقبا پیشی گرفت و در بخشی که به صورت مداوم تحت حملات مخرب بود، ۲۵ درصد بازگشت حقوق صاحبان سهام در سه سال گذشته داشته است.\nنوآوری و مرزشکنی\nاز سال ۲۰۱۵، از مدیران خواسته شد که نه تنها سه شرکتی که به عنوان نوآورترین شرکت‌ها در همه‌ی صنایع شناخته می‌شوند، بلکه سه شرکت نوآورانه در صنعت خود را نام ببرند. امسال، به یک الگوی جدید و شگفت انگیز پی برده شد: در مقایسه با سال ۲۰۱۵، تعداد بیشتری از شرکت‌کنندگان، شرکت‌هایی را که به طور سنتی با صنایع مختلف در ارتباط بودند به عنوان نوآور برجسته در صنعت خود معرفی کردند، مثلا آمازون در مراقبت‌های بهداشتی یا علی‌بابا در خدمات مالی. در دنیایی که تقریبا هر صنعتی تا حدی در حال تبدیل شدن به یک صنعت تکنولوژیکی است، این نوع نوآوری مرز شکن، قابلیت بسیاری مهمی است. بنابراین به روش رتبه‌بندی نوآورترین شرکت‌ها پارامتر جدیدی اضافه شده است که تنوع و شدت مرزشکن بودن هر شرکت را نشان می‌دهد. البته برخی از شرکت‌ها همواره در حال مرزشکنی بوده‌اند. به عناون مثال، شرکت ۳M در طول سالیان، در صنایع متعددی از جمله کالاهای مصرفی، مواد شیمیایی، تولید و MedTech نوآوری مستمر داشته است. با این حال، امروزه نسبت به سال ۲۰۱۶ چنین فعالیت‌هایی را بیشتر می‌بینیم (افزایش ۲۰ درصدی). از جمله بازیگران جدیدی که در سراسر مرزهای صنعت فعال هستند به شرکت‌هایی مانند سونی، نایکی، شیائومی و JD.com می‌توان اشاره کرد.\nبا نگاهی به اطلاعات موجود در صنعت می‌توان دریافت که شرکت‌های نرم‌افزار و خدمات بیشترین ورود را به بخش‌های دیگر دارند ( برای اطمینان بیشتر به مشاهدات مارک اندریسن در سال ۲۰۱۱ تحت عنوان “نرم‌افزار جهان را می‌خورد” رجوع کنید). اما فناوری تنها نیروی نوآوری بین صنایع نیست. خودروسازان، شرکت‌های شیمیایی، خرده‌فروشان و تولیدکنندگان صنعتی نیز روز به روز بیشتر در زمین دیگر شرکت‌ها بازی می‌کنند زیرا فرصت‌هایی برای مدل کسب و کار جدید فناورانه و جریان‌های درآمدی جدید خارج از مشاغل خود می‌بینند (شکل ۳ را مشاهده کنید).\nشکل۳: بیشتر مرزشکنی‌ها توسط صنایع نرم‌افزاری، خودرو، کالاهای صنعتی و مواد شیمیایی صورت می‌گیرد\nاین مرزشکن‌ها، اغلب اکوسیستمی را سازماندهی می‌کنند که قابلیت‌های چندین شرکت‌کننده را در یک پلتفرم جدید، در کنار هم جمع می‌کند. گذار صنعت خودرو به سمت رانندگی خودکار و مدل‌های حرکت یکی از نمونه‌های برجسته است که توسط شرکت‌هایی مثل سونی، آلفابت و اپل و همچنین شرکت‌های خودروسازی مانند تسلا، فولکس واگن و بوش انجام شده است. اینترنت اشیاء و سایر فناوری‌ها، فرصت‌هایی را برای شرکت‌های سنتی مانند کارخانجات تولیدی، ایجاد می‌کنند تا خود را به مشاغل نرم‌افزاری مبتنی بر داده یا خدماتی تبدیل کنند. این شرکت‌ها اغلب هم تهاجمی و هم تدافعی بازی می‌کنند. تحولات مداوم در صنعت خودرو، هواپیما و تجهیزات کشاورزی را درنظر بگیرید، جایی که شرکت‌ها از تولید تجهیز به سمت ترکیب تجهیزات، داده‌ها، نرم‌افزارها و اتصال و یکپارچگی می‌روند تا انواع جدیدی از راه‌حل‌ها را ارائه دهند. داده‌ها نشان می‌دهند که مرزشکن‌های موفق، از سال ۲۰۱۶ تا ۲۰۱۹ نسبت به شرکت‌هایی که صرفاً در زمین خود بازی می‌کنند، ۲٫۷ درصد بیشتر بازگشت حقوق صاحبان سهام داشته‌اند.\nجاه‌طلبی در نوآوری، تخصیص مناسب منابع و توانایی شکستن مرزهای صنعت تنها پیش‌نیازهای موفقیت در نوآوری مستمر نیستند. در بخش‌های دیگر این گزارش خواهیم دید که برندگان، روش‌های متفاوتی برای تمایز خود پیدا می‌کنند. همچنین شرکت‌های بزرگ، به طور فزاینده‌ای از اندازه برای انعطاف‌پذیری بازوی نوآوری خود بهره می‌برند و ممکن است در حال حاضر از مزایای بیشتری نسبت به قبل از بحران برخوردار باشند.\nبزرگان به نوآوری برگشتند …\nتفکر عمومی این است که وقتی صحبت از نوآوری مستمر به میان آید، شرکت‌های کوچک برتری دارند. این شرکت‌ها سریع و چابک‌اند. هیچ‌گونه سازماندهی دست و پا گیر، تکنولوژی و یا زیرساخت قدیمی ندارند که مانع آن‌ها شود. از آن‌جایی که مالکیت خصوصی دارند، می‌توانند برای مدت طولانی وارد بازی شوند. در مقابل، شرکت‌های بزرگ تحت فشار بوروکراسی قرار می‌گیرند و به سیستم‌های قدیمی و شیوه‌های کار محدود می‌شوند و چنانچه به صورت عمومی برای خرید و فروش عرضه شوند، بیش از حد روی درآمد سه ماه بعدی تمرکز می‌کنند تا این که نگاهی بلند مدت داشته باشند.\nاما حتی قبل از بحران، داده‌ها تصویری متفاوت نشان می‌دادند. در حالی که ابعاد شرکت‌های کوچک، هماهنگی را آسان‌تر و به اطمینان از نزدیک بودن آن‌ها به مشتریان کمک می‌کند، تحقیقات ما نشان داد که میزان موفقیت در نوآوری برای شرکت‌های کوچک‌تر، از منظر آمار، به طور قابل توجهی بیشتر از شرکت‌های بزرگ نیست و امروزه حتی با توجه به توانایی بیشتر شرکت‌های بزرگتر برای تأمین سرمایه از طریق جریان‌های نقدی خود، برخی از آن‌ها ممکن است در واقع دارای مزیت نیز باشند. البته اگر اندازه‌ی شرکت مانعی برای نوآوری نباشد، دیگر بهانه‌ای برای کم‌کاری وجود ندارد. از این گذشته همانطور که در بخش دیگری از گزارش امسال خواهیم دید، نوآورانه‌ترین شرکت‌ها در فهرست سالانه‌ی BCG، بزرگتر شده‌اند. پس چه چیزی، شرکت‌های بزرگ برنده‌ی نوآوری را از بقیه متمایز می‌کند؟\nموتورهای بزرگی که می‌توانند …\nشرکت‌های بزرگ با یک سری از موانع مشترک روبرو هستند. دو مسئله‌ی اصلی که همه‌ی شرکت‌های بزرگ در نظرسنجی نوآوری بی سی جی در سال ۲۰۲۰ به آن اشاره کرده‌اند عبارتند از؛ عدم نظم در تخصیص منابع ( ازجمله عدم دقت کافی در لغو پروژه‌های مشکوک به شکست و حتی تلاش بیشتر برای انجام آن‌ها، ۳۱%) همچنین دشواری متحد کردن سازمان با استراتژی نوآوری (۲۷%). اما همه‌ی شرکت‌های بزرگ یکسان نیستند. بیش از ۴۰ درصد از شرکت‌های بزرگ (که یک میلیارد دلار یا بیشتر درآمد دارند) در مطالعه‌ی ۲۰۲۰ بی سی جی، از این دو مانع اصلی عبور می‌کنند. این‌ها در دسته‌ی رهبران نوآوری قرار می‌گیرند، یعنی درصد بیشتری را از فروش محصولات یا خدمات ارائه شده در سه سال اخیر، نسبت به متوسط صنعت خود دارند. این عدد برای شرکت‌های کوچک ۵۰ درصد است. بنابراین شرکت‌های کوچک به احتمال زیاد از شرکت‌های بزرگ بهتر عمل می‌کنند، اما این تفاوت عملکرد زیاد نبوده و از نظر آماری معنادار نیست (شکل ۴ را مشاهده کنید).\nشکل۴: درصد فروش محصولات و خدمات جدید\nانفجار بیشتر …\nبه نظر می‌رسد رهبران نوآوری بدون توجه به اندازه‌شان، بسیار شبیه به هم هستند. رهبران کوچک‌تر، سرمایه‌گذاری در زمینه‌ی نوآوری را، به عنوان درصدی از فروش، در سطح مشابه شرکت‌های بزرگ‌تر انجام می‌دهند. آن‌ها از نظر سرعت در بازار یکسان‌اند و بازدهی قابل مقایسه‌ای به دست می‌آورند. تمایز واقعی زمانی ظاهر می‌شود که ما به تفاوت رهبران بزرگ با سایر شرکت‌های بزرگ توجه می‌کنیم. نوآوران بزرگ، از همتایان بزرگ خود بهتر عمل می‌کنند، سرمایه‌ی بیشتری را پشتوانه‌ی برنامه‌های نوآوری مستمر خود قرار می‌دهند – ۱٫۴ برابر بیشتر (بر اساس درصد فروش )- و البته سود بسیار بیشتری نیز کسب می‌کنند (چهار برابر بیشتر، بر اساس درصد فروش). به طرز شگفت‌انگیزی، زمان بیشتری برای انجام صحیح امور صرف می‌کنند، به طوری که رهبران بزرگ، مدت زمان متوسطی که برای ارائه‌ی نوآوری به بازار صرف می‌کنند، تا ۵ ماه از دیگران بیشتر است ( شکل ۵ را ببینید).\nشکل ۵: مقایسه‌ی حجم سرمایه‌گذاری شرکت‌های رهبر و دنباله‌رو در نوآوری\nپس در میان نوآوران بزرگ، تفاوت‌های اصلی بین رهبران و دنباله‌روها چیست؟ در کمال تعجب، به نظر نمی‌رسد که فرهنگ یکی از آن‌ها باشد. درواقع، فرهنگ شرکت‌های بزرگ، چه رهبران و چه دنباله‌روها، بسیار شبیه به هم است. مسلماً توصیف یا ارزیابی فرهنگ نوآوری بسیار دشوار است. با این حال، داده‌ها نشان می‌دهند که فرهنگ ممکن است پیش‌شرطی برای این امر نباشد، بلکه با موفقیت نوآوری همبستگی دارد یا حتی نتیجه‌ی آن است (شکل ۶).\nشکل ۶: مقایسه‌ی ویژگی‌های فرهنگی در شرکت‌های رهبر و دنباله‌رو\nنوآوران بزرگ پیشرو، اولویت‌های مختلفی را دنبال می‌کنند و با دقت بیشتری سیستم‌های نوآوری خود را برای موثر واقع شدن طراحی می‌کنند. دنباله‌روها در ابتدا باید توجه زیادی به اصلاح اصول اولیه داشته باشند: ایجاد مهارت‌های رشد و توسعه‌ی جدید و حیاتی، کسب حمایت رهبری و ایجاد شفافیت استراتژیک در راستای تلاش‌های نوآورانه. به نظر می‌رسد که رهبران این پتانسیل را دارند که به مسائل مرتبه‌ی بالاتر رسیدگی کنند، مانند پرکردن شکاف در تناسب بازار محصولات و ایجاد یک شبکه‌ی پایدار مقیاس‌پذیر از شرکای خارجی. همچنین، حدود ۱۵ درصد احتمال بیشتری وجود دارد که رهبران، نوآوری در مدل کسب و کار را در اولویت قرار دهند، اگرچه این مسئله در صنایع مختلف یکسان نیست. نوآوری در سطح مدل کسب و کار- برای پشتیبانی از موتورهای سودآور فعلی، طراحی ارزش پیشنهادی کاملا جدید در پاسخ به نیازهای در حال ظهور مشتریان و یا انطباق مدل‌های تجاری با تغییرات جاری در محیط کسب و کار- می‌تواند نقطه مهمی را، به‌ویژه در محیط‌های آشفته، ایجاد کند. این تفاوت‌ها بدین معنا نیست که برخی از انتخاب‌های استراتژیک بهتر از بقیه هستند، بلکه اهمیت داشتن یک رویکرد سیستماتیک داخلی برای نوآوری را مورد توجه قرار می‌دهند (شکل ۷).\nشکل ۷: درصد اولویت قرار دادن نوآوری در مدل کسب و کار از طرف رهبران نوآوری در صنایع مختلف\nطراحی یک سیستم نوآوری برنده\nتجزیه و تحلیل دقیق‌تر تفاوت‌های رهبران و دنباله‌روها در یک صنعت (همچنین تجربه مشتری BCG) نشان می‌دهد که رهبران، مزیت خود را در پنج جنبه از سیستم نوآوری خود گسترش می‌دهند. این جنبه‌ها عبارتند از: استعداد، جاه‌طلبی، حاکمیت، مدیریت قیف نوآوری و مدیرت پروژه. اطلاعات بهینه‌کاوی ما نشان می‌دهد که دستیابی به تنها یک درجه ( از پنج درجه‌ی بلوغ) بهبود در هر کدام از این جنبه‌ها، می‌تواند منجر به افزایش خروجی نوآوری ( درصد فروش محصولات، خدمات یا مدل‌های کسب و کار معرفی شده در سه سال اخیر) از ۰٫۵ تا ۰٫۸ درصد شود. بهبود یک درجه، در هر پنج بعد، خروجی نوآوری را ۳٫۴ واحد افزایش می‌دهد ( عددی قابل ملاحظه و در عین حال دست یافتنی برای هر شرکت بزرگ).\nجاه‌طلبی الهام‌بخش: رهبران، جاه‌طلبی نوآوری خود را با استراتژی شرکت هماهنگ کرده و بین آن‌ها ارتباط برقرار می‌کنند. یک سازمان، درک روشن و مشترکی از معنای نوآوری مستمر دارد. رهبران از جاه‌طلبی خود به وسیله‌ی ملاحظات سرمایه‌ای، بودجه‌ی عملیاتی، کارکنان و همچنین پشتیبانی مدیریت، حمایت می‌کنند.\nسیستم فرمان: رهبران با اتخاذ شیوه‌های درست حکمرانی و تعدیل منظم آن‌ها با تغییر نیازها، شانس موفقیت خود را افزایش می‌دهند. به عنوان مثال، در حال حاضر اکثر شرکت‌های بزرگ، مجموعه‌ی متنوعی از اکوسیستم‌های شرکا و ابزارها، از جمله صندوق‌های سرمایه‌گذاری و شتاب‌دهنده‌ها دارند تا با تکمیل تلاش‌های توسعه‌ی داخلی خود، نوآوری را تسریع کنند. در عمل، این ابزارها اغلب با هم همپوشانی دارند و این مسئله، کارایی آن‌ها را تضعیف می‌کند. ما این پویایی را در یک شرکت تولیدی سطح جهانی که دارای ابزارهای مختلف با تداخل با یکدیگر بود مشاهده کردیم، درنتیجه تنش‌های رقابتی ایجاد کرده و منجر به قطع ارتباط با کسب و کار اصلی شد. این شرکت با ایجاد یک سیستم فرمان منسجم با نقش‌های خاص و معیارهای موفقیت برای هر ابزار، این همپوشانی‌ها را اصلاح کرد.\nابتدا استعداد: رهبران تلاش می‌کنند تا تیم‌های نوآوری خود را به محلی ایده‌آل برای استعدادهای داخلی و خارجی تبدیل کنند. آن‌ها منابع خود را به جذب، آموزش و حفظ بهترین افراد ممکن اختصاص می‌دهند و اغلب کسانی را که دارای تجربه کارآفرینی هستند در اولویت قرار می‌دهند. با این حال، از نظر ما آنچه واقعا عملکرد را افزایش می‌دهد، توانایی آن‌ها در اختصاص بهترین استعدادهای داخلی خود به تیم‌های نوآوری است. یک شرکت medtech نقش سرپرست تحقیق و توسعه را به عنوان مدیر ارشد فناوری (موقعیت در سطح هیئت مدیره) ارتقا داد، مدیران فنی را در کسب و کار آموزش داد تا بتوانند صاحبان مجموعه ویژگی‌هایی شوند که بتوانند تیم‌های چند منظوره را رهبری کنند. درنتیجه، در حال حاضر راه حل‌های جدید دیجیتالی بیشتری را نسبت به هر زمانی ارائه می‌دهد.\nپیشفرض ذهنی سبد محصولات: رهبران به شکل و کیفیت قیف نوآوری خود و فرایندهای مدیریت آن توجه زیادی می‌کنند. جای تعجب نیست که رهبران تمایل دارند قیف‌های نوآوری وسیع‌تری داشته باشند. اینگونه، آن‌ها می‌توانند ایده‌های ارزشمند بیشتری تولید کرده و بهترین ایده‌های خود را به محصولات یا خدمات مقیاس‌پذیر تبدیل کنند. مدیریت قیف در نهایت به کیفیت تصمیم‌گیری در چند تصمیم حیاتی (ادامه یا توقف)، و همچنین داشتن همزمان چشم‌انداز پروژه و سبد منجر می‌شود. برندگان از طریق اطمینان از تعادل ایده‌آل بین مشارکت عملی و غیر عملی و ایجاد انگیزه‌های مناسب مانند مجازات نکردن تیم‌های نوآور در هنگام عملکرد ضعیف، زمینه‌ای متمرکز از ابزارها و ضوابط برای اتخاذ تصمیم صحیح ایجاد می‌کنند. علاوه بر این، رهبران به طور مداوم تجزیه و تحلیل پس از واقعه را انجام می‌دهند تا مطمئن شوند که از اشتباهات درس می‌گیرند. بهترین نوآوران، این کار را نه تنها برای پروژه‌های شکست خورده بلکه برای تصمیمات مربوط به تأمین بودجه، که با استفاده از آینده‌نگری به نظر مثبت کاذب یا منفی کاذب می‌رسند ، انجام می‌دهند تا از تصمیم‌گیری با کیفیت بهتر در آینده اطمینان حاصل شود.\nتیم‌های توانمند: در نهایت، موفقیت نوآوری یک شرکت به کیفیت تیم‌های نوآوری آن بستگی داشته و با آن زنده می‌ماند و می‌میرد. تیم‌های خوب کوچک هستند (آنها به قانون دو پیتزای جف بزوس پایبند هستند) اما از نظر عملکردی متنوع هستند. یعنی ترکیبی از مدیران محصول، مهندسان و طراحان هستند. آن‌ها معمولاً روش‌های داده محور (برای مثال پویش ثبت اختراع/ پتنت) و روش‌های انسان محور (مانند مردم‌شناسی) را برای یافتن راه حل برای مشکلاتی که برای مشتریان ارزش ایجاد می کند، ترکیب می‌کنند.\nاین تیم‌ها به درجه‌ای از خودمختاری نیاز دارند که در چارچوب حمایتی حاکمیت باشد. در حالت ایده‌آل، توسط یک صاحب محصول قوی هدایت می‌شوند و وظیفه اصلی آن‌ها به حداکثر رساندن مطلوبیت و ماندگاری نوآوری است، در حالی که از نظر فنی امکان تحویل در زمان و با هزینه قابل قبول وجود دارد. انگیزه‌ها مهم هستند. شرکت‌های کمتر موفق تمایل دارند تیم‌ها را طبق خروجی‌های مورد انتظار مدیریت کنند، در حالی که رهبران به نتایج با کیفیت بالا پاداش می‌دهند. یک نتیجه با کیفیت بالا ممکن است یک موفقیت چشمگیر در بازار یا حتی یک ایده‌ی امیدوار کننده در ابتدا اما در نهایت محکوم به شکست باشد.\nما اخیراً به یک شرکت خودروسازی بزرگ در بهبود عناصر سیستم نوآوری مستمر خود کمک کردیم. اکنون در این شرکت، تولید ایده‌ی اولیه با پیوند فناوری عمیق و آینده‌نگری با محوریت مشتری آغاز می‌شود. در جلسات ایده‌پردازی چند منظوره‌ی متمرکز بر فرصت‌های پیش‌بینی شده‌ی بازار، تیم‌ها به طور مکرر ایده‌های خود را با تهیه یک مدل برای معرفی محصول ارائه می‌دهند. این تیم‌ها ریسک‌های فنی، بازار و کسب و کار را با اجرای انبوهی از تحلیل‌های ضمنی و معتبر مورد بررسی قرار می‌دهند. از طریق چنین روش آزمایشی، ابتدا بزرگترین ریسک‌های نوآوری برطرف می‌شود و شانس موفقیت نهایی در بازار را تا حد زیادی افزایش می‌دهد. مدیران ارشد جاه‌طلبی الهام‌بخش و در عین حال دست‌یافتنی را تعیین می‌کنند و هر دو ماه یک‌بار در مورد سبد و قیف پروژه‌ها تصمیم‌گیری کرده و از تصمیمات متفکرانه و به موقع اطمینان حاصل می‌کنند.\nنوآور بزرگ بودن، صرفاً پذیرفتن بهترین شیوه‌ها مانند مواردی که در بالا توضیح داده شد نیست، اگر چه انجام این کار کمک می‌کند. در نظر گرفتن تغییرات فناوری، محیط تنظیم‌گر، بازار و هنجارهای اجتماعی نیز ضروری است تا بتوان فهمید که این تغییرات چه فرصت‌هایی را ایجاد می‌کنند یا از بین می‌برند. از بسیاری جهات، موفق‌ترین شرکت‌ها، نوآوری را یک سفر یادگیری می‌دانند که در آن مقصد در پاسخ به تغییر شرایط سفر تغییر می‌کند. همانطور که پیداست، چالش واقعی نوآوری مستمر برای شرکت‌های بزرگ دستیابی به یک موفقیت بزرگ نیست بلکه انجام مکرر این کار است.\nدر بحث نوآوری، یکبار کافی نیست\nماکارنا را به خاطر دارید؟ این آهنگ در سال ۱۹۹۶ در بین ۱۵ موسیقی اول جهان قرار گرفت. یک شگفتی یک‌باره بود. گروه سازنده آن، لوس دل ریو ، بسیار خوب عمل کرد – اما آن‌ها هرگز دوباره در صدر جدول قرار نگرفتند. این مسئله در استارت‌آپ‌ها نیز رایج است. انتظار دارند که فقط یک بار درست عمل کنند. اگر موفق شده و توسط یک شرکت بزرگ خریداری شوند، یک پیروزی بزرگ محسوب می‌شود. شرکت‌های بزرگتر دارای استاندارد بالاتری هستند. ارزش‌گذاری آن‌ها به این باور بازار بستگی دارد که قادر خواهند بود در آینده با موفقیت نوآوری کنند. اگر این کار را نکنند، توسط بازار مجازات می‌شوند.\nهمانطور که قبلا اشاره کردیم، از ۱۶۲ شرکتی که از سال ۲۰۰۵ در رده‌بندی ۵۰ شرکت نوآورانه‌ی BCG قرار گرفتند، فقط ۸ شرکت هر سال در این لیست حضور داشته‌اند و فقط ۱۲ درصد از ده بار یا بیشتر در این فهرست بوده‌اند. نوآوری مستمر دشوار است. اما با وجود تغییر سریع مشتری و محیط رقابتی، امری ضروری است (شکل ۸).\nشکل ۸: توزیع تعداد دفعات حضور شرکت‌ها در فهرست ۵۰ نوآور برتر، طی ۱۴ سال\nبیست شرکتی که بیش از ۱۰ بار به این لیست راه پیدا کردند از مجموعه‌ای متنوع از صنایع، اعم از فناوری، خرده فروشی، خودرو، کالاهای صنعتی و محصولات مصرفی بوده‌اند. ایلان ماسک مشهور از شرکت تسلا (که هفت بار در لیست قرار گرفته است) گزاره‌ای را بیان می‌کند که حتی مهمتر از محصول “ماشین سازنده‌ی ماشین” است. نوآوران سریالی به دلیل ویژگی‌های فردی موفق نمی‌شوند، بلکه از قدرت سیستم‌های نوآوری زیربنایی خود استفاده می‌کنند که استراتژی، اکوسیستم‌ها، مدیریت سبد، حاکمیت، توسعه، مدیریت عملکرد و موارد دیگر را به صورت یکپارچه و حمایت‌کننده‌ی متقابل ادغام می‌کند. بنابراین چه چیزی لازم است تا بارها و بارها محقق شود؟\nسیستمی کردن موفقیت در نوآوری\nنوآوری موفق سودآور است. ارزش سرمایه‌گذاری ۱۰۰ دلاری که در شاخص جهانی MSCI در سال ۲۰۰۵ انجام شده بود در پایان سال ۲۰۱۹، ۲۵۱ دلار بود. همان ۱۰۰ دلار سرمایه‌گذاری شده در ۵۰ شرکت نوآورانه BCG (با در نظر گرفتن وزن مجدد سالانه) به ۳۲۷ دلار – ۳۰ درصد بیشتر- می‌رسید. در طول ۱۴ سالی که ما این گزارش را تهیه کرده‌ایم، نوآوران برتر، طبق شاخص MSCI بیش از ۱ درصد در رشد فروش سالانه و ۲ درصد در کل بازده سهامداران (TSR) بهتر عمل کرده‌اند.\nهمه مثال مردان نابینا و فیل را می‌دانند: هر مردی می‌تواند قسمتی از حیوان را احساس کرده و توصیف کند، اما هیچ یک از آن‌ها نمی‌توانند کلیت را درک کند. فیل‌ها بزرگ هستند؛ سیستم‌های نوآوری نیز پیچیده و چند وجهی و شامل افراد و تیم‌های مختلفی هستند. می‌توانند بخش‌های سازمانی متحرک زیادی داشته باشند؛ برای مثال تحقیق و توسعه، شرکای اکوسیستم، شتاب دهنده‌ها و صندوق‌های سرمایه‌گذاری شرکت‌ها. همچنین، شامل سیستم‌های تصمیم‌گیری، فرایندهای هدایت فعالیت‌ها و بسیاری از عوامل کمتر ملموس مانند ابزارها، قابلیت‌ها و هنجارهای فرهنگی-رفتاری هستند. در سالهای اخیر، ما جنبه‌های خاصی از چنین سیستم‌هایی را مورد بررسی قرار داده‌ایم: چگونه نوآوران موفق ایده‌ها را مطرح می‌کنند؟ چگونه همکاری می‌کنند؟ چگونه برای حمایت از نوآوری سازماندهی می‌شوند؟ و چگونه فناوری‌های جدید را در برنامه‌های خود وارد می‌کنند؟\nشرکت‌هایی که دارای سیستم نوآوری قوی هستند همه این موارد را به خوبی انجام می‌دهند. اما اغلب این کافی نیست. سیستم‌های نوآوری پویا هستند. باید طراحی شوند و به طور مرتب مورد بازبینی قرار گیرند تا سطح مطلوب رشد سودآور را به ارمغان بیاورند. اما همیشه باید به عنوان یک کل دیده شوند. بر اساس تحقیقات و تجربیات، سیستم‌های نوآوری مستمر را بر روی ده عنصر ارزیابی می‌کنیم. هفت مورد مربوط به پلتفرم‌ها و سازمان نوآوری است که جاه‌طلبی را تعیین، حوزه‌های نوآوری مستمر را تعریف و نقش‌ها را محدود می‌کند، همچنین سبدها را شکل داده، عملکرد را اندازه‌گیری کرده و پاداش می‌دهد. سه مورد نیز به انتقال واقعی سبد پروژه ها به مرحله‌ی تاثیرگذاری مربوط است (شکل ۹ ).\nشکل ۹: سیستمی کردن نوآوری مستمر\nداده‌های بهینه‌کاوی نوآوری مستمر BCG نشان می‌دهد که شرکت‌هایی که سیستم بهتری دارند، ۵ تا ۲۰ درصد در تولید نوآوری خود (درصد فروش محصولات، خدمات یا مدل‌های کسب و کار معرفی شده در سه سال گذشته) افزایش داشته‌اند.\nطبق تجربه‌ی ما، موفق‌ترین نوآوران بزرگ، از اکتساب‌کنندگان سریالی (serial acquirers) الگوبرداری کرده و عوامل موفقیت را سیستماتیک می‌کنند. اکتساب‌کنندگان سریالی، اصول و نظم موجود در ادغام و اکتساب موثر (effective M&A) را ( از شناسایی و تجزیه و تحلیل هدف گرفته تا تحلیل برای تعیین قیمت و مذاکره برای یکپارچگی دقیق بعد از ادغام) در سیستم مدیریتی خود نهادینه می‌کنند. همچنین، نوآوران سریالی این مسئله را درک می‌کنند که موفقیت بستگی به این دارد که همه‌ی جنبه‌های نوآوری مستمر در جهت دستیابی به یک هدف مشترک (تولید مجموعه‌ای از محصولات یا خدمات در بازار) باشد تا موثر واقع شود.\nبرای رهبران، حتی آن‌هایی که دید ۲۰-۲۰ در سازمان خود دارند، دشوار است که همه چیز را تحت کنترل داشته باشند و تشخیص دهند چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی کار نمی‌کند. در اکثر سازمان‌های بزرگ، مدیرعامل تنها رهبری است که در مقام هدایت یک سیستم نوآوری مستمر است. همه رهبران دیگر دارای وظایف جزئی یا عملکردی هستند. رهبران، برای ایجاد تغییرات باید مهارت‌های خاص گروه‌های ذینفعان را به وجود آورند تا ائتلاف‌هایی در سراسر سازمان ایجاد کنند. نوآوری مستمر و موثر با ایجاد دقیق یک زبان مشترک در مورد نوآوری، ساخت یک پایگاه واقعی برای ایجاد چالش و جلب همراهی مدیرعامل آغاز می‌شود. تنها در این صورت است که رهبران می‌توانند تصمیم بگیرند که کدام موضوعات را ابتدا در دستور کار قرار دهند؟ چه چیزی درست عمل می‌کند؟ مهم‌ترین نقاط ضعف شرکت‌های آن‌ها چیست؟ ابتدا باید چه چیزی را مورد بررسی دقیق قرار دهند – استراتژی، حاکمیت، روند، استعداد، انگیزه‌ها، فرهنگ یا چیزهای دیگر؟\nما دریافتیم که مجموعه‌ای از سوالات اشاره شده، که هر کدام بر یکی از ده عنصر اساسی سیستم نوآوری مستمر شرکت تمرکز می‌کنند، راه خوبی را برای شروع ارائه می‌دهند. ما این سوالات را از تجربه BCG در زمینه‌ی نوآوری مستمر استخراج کردیم و آن‌ها را بر اساس داده‌ی بهینه‌کاوی خود، که حاوی داده‌هایی در مورد عملکرد نوآوری و سازمان در بیش از ۱۰۰۰ شرکت است، تایید کردیم. سوالاتی که نوآوران باید در دوران پس از کووید-۱۹ از خود بپرسند، بازتاب‌کننده‌ی شکافی است که بین نوآوران پیشرو ( شرکت‌های موجود در فهرست) و آن‌هایی که می‌خواهند به این رده‌بندی راه پیدا کنند، وجود دارد. این پرسش‌ها عبارتند از:\nجاه‌طلبی برای نوآوری مستمر: آیا هدف نوآوری مشترک داریم؟ آیا هدف مطلوبی، مطابق با استراتژی شرکت و اهداف ایجاد ارزش پیشنهادی تعیین کرده‌ایم ( به نحوی که بهترین استعدادهای ما را در جهت ابداع راه‌های بهتر برای خدمت به مشتریان و جامعه به کار گیرد)؟\nدامنه‌ی نوآوری مستمر: آیا استراتژی نوآوری مستمر ما مبتنی بر بینش و آینده‌نگری عمیق مشتری است و به ما کمک می‌کند تصمیم بگیریم چه کاری انجام دهیم و یا انجام ندهیم؟ و ما را قادر می‌سازد تا خود را به سرعت با فرصت‌های در حال تغییر وفق دهیم؟ آیا بر تعداد محدودی از حوزه‌های نوآوری مستمر، که در آن توانایی پیروزی داریم، تمرکز می‌کنیم؟\nحاکمیت نوآوری مستمر: آیا اطمینان داریم که افراد و بودجه با اولویت‌های مشترک نوآوری ما هم‌خوانی دارند – و هنگام تغییر اولویت ها فوراً همسو می‌شویم – حتی اگر چندین ذی‌نفع یک صدای واحد داشته باشند؟  \nمدیریت عملکرد: آیا معیارها و مشوق‌های ما به طور همزمان به پیشرفت‌های قابل پیش‌بینی و افزایشی و نوآوری‌های گام به گام موفقیت آمیز پاداش می‌دهند؟ آیا ما رهبرانی را می‌شناسیم که نه‌تنها قادر به پیشبرد ایده‌های جدید هستند، بلکه شکست‌ها را نیز در مراحل اولیه تشخیص می‌دهند؟\nسازمان و اکوسیستم: آیا برای همه عناصر متفاوت اکوسیستم نوآوری خود، به عنوان مثال واحدهای تحقیق و توسعه، ابزارهای تامین سرمایه، واحدهای دیجیتالی و شرکای خارجی، نقش‌های روشنی داریم تا از همکاری یکپارچه و تحقق اهداف خود اطمینان حاصل کنیم؟\nاستعداد و فرهنگ: آیا ما کسانی که ذاتا سازندگان کسب و کار هستند، داریم و آیا بهترین استعداد خود را به بلندپروازانه‌ترین چالش‌های نوآوری اختصاص می‌دهیم؟\nتناسب ایده و بازار: آخرین ایده‌ی واقعاً جدیدی که ما توسعه دادیم و مشکلی بسیار حیاتی را برای مشتریان حل کرد، چیست؟\nمدیریت پروژه: آیا ما دیدگاه روشنی از مزیت نامتوازن خود نسبت به رقبای خود داریم و آیا واقعاً می‌توانیم از آن استفاده کنیم؟\nمدیریت قیف: آیا قیف پروژه‌های ارزشمند ما در واقع قیف شکل است یا استوانه؟ آیا از اشتباهات گذشته درس می‌گیریم؟\nمدیریت سبد: آیا ما سبد را به صورت استراتژیک مدیریت می‌کنیم؟ به عنوان مثال، برای تضمین تعادل بین محصولات اصلی و فرعی یا بین محصولات، خدمات و مدل‌های کسب و کار جدید؟ آیا ریسک‌های غیرمعمولی می‌کنیم که نوید پاداش‌های بزرگی را می‌دهد؟ آیا اولویت‌ها و سبدمان را از دریچه‌ی کووید-۱۹ ارزیابی و متعادل کرده‌ایم؟\nتاریخچه‌ی اپل را درنظر بگیرید. اپل از سال ۲۰۰۵ تا به حال، به جز یک سال، در فهرست ۵۰ شرکت برتر بی سی جی در رتبه ۱ قرار گرفته است. اپل آینه‌ی تمام‌نمای نوآوری مستمر و موفق است. پس از بازگشت استیو جابز در سال ۱۹۹۷، وی برای موفقیت مجدد، سیستم نوآوری شرکت را راه‌اندازی کرد. وی با مشارکت مایکروسافت به عنوان یک شریک، اکوسیستم را گسترش داد، با تمرکز بر توسعه پروژه‌هایی مثل iMac، که احتمال ایجاد ارزش را افزایش می‌دهند، حاکمیت را تقویت کرد و با تعریف دامنه‌های جدید برای نوآوری، جاه طلبی را افزایش داد (iPod در سال ۲۰۰۱ ، iTunes Music Store در سال ۲۰۰۳). این کارها، منابع را ایجاد کرد و استعدادی را که سوخت ماشین نوآوری سریالی اپل را تامین می‌کرد، جذب کرد. به گونه‌ای که اکنون، بر خلاف تصورات، پس از بنیان‌گذار اصلی خود نیز به حیاتش ادامه داده‌است.\nایجاد یک سیستم نوآوری مستمر و موثر به زمان و تجربه نیاز دارد. تمرین و همچنین یادگیری از موفقیت‌ها و شکست‌ها ضروری است. لیست ده سوالی ما جایگزین نیاز بیشتر به ارزیابی سیستماتیک نمی‌شود. هر از گاهی، یک شرکت باید تمام عناصر سیستم نوآوری مستمر خود را، “ماشینی که ماشین را می‌سازد”، ارزیابی و اعتباربخشی کند تا اطمینان حاصل شود که حداکثر ارزش را ایجاد می‌کند. با این حال، طبق تجربیات ما، این سوالات نقطه شروع را برای رهبران نوآوری فراهم می‌کند تا بتوانند نمونه‌ای برای تغییر ایجاد کنند، سایر ذینفعان را جمع‌آوری کرده و به اولین مجموعه نکات برای اقدام اشاره کنند. نوآوران سریالی موفق متولد نمی‌شوند بلکه پرورش می‌یابند.\nشرکت رهپویان دانش و فناوری فرا، طی سال ها حضور در صنایع مختلف در زمینه مشاوره مدیریت نوآوری و پیاده سازی نوآوری در سازمان ها در قالب مشاور توسعه کسب و کار و مشاور تحقیق و توسعه آماده همکاری با شرکت های نوآور می باشد. برای مطالعه بیشتر در مورد خدمات مدیریت نوآوری شرکت رهپویان دانش و فناوری فرا به این لینک مراجعه نمایید.\nفهرست ۵۰ شرکت برتر در نوآوری، در سال ۲۰۲۰\nرتبه‌بندی نوآورانه‌ترین شرکت‌های BCG بر اساس نظرسنجی از ۲۵۰۰ مدیر نوآوری سطح جهانی (%۶۳ سطح C ، ۳۷% معاون مدیر عامل یا مدیرعامل) است که از آگوست ۲۰۱۹ تا اکتبر ۲۰۱۹ مورد نظرسنجی قرار گرفته‌اند. ما عملکرد شرکت‌ها را در چهار بعد ارزیابی می‌کنیم و سپس برای محاسبه رتبه کلی از نمرات تعدیل‌شده میانگین می‌گیریم. در سال جاری، همانطور که در متن ذکر شد، ما یک بعد نمره‌دهی جدید اضافه کردیم که تنوع و شدت مرزشکنی هر شرکت را با ارزیابی توانایی آن برای شکستن موانع ایجاد شده در صنعت و بازی در مجموعه‌ای از بازارهای خارج از زمین خود نشان می‌دهد. چهار بعد گفته شده عبارتند از:\nاشتراک ذهنی در سطح جهانی: تعداد آرای دریافتی از همه مدیران نوآور در سطح جهانی.\nوجهه در نظر همتایان صنعت: تعداد آرای دریافتی از مدیران در صنعت خود شرکت.\nمرزشکنی در صنایع: شاخص تنوع آرا در صنایع مختلف (Herfindahl-Hirschman)\nارزش آفرینی: بازگشت حقوق صاحبان سهام، شامل بازخرید سهام از ژانویه ۲۰۱۷ تا دسامبر ۲۰۱۹ (سه سال).\nجدول ۱: ۵۰ شرکت برتر در نوآوری در سال ۲۰۲۰\nنویسنده: سجاد نجفی\nنوآوری در سازمان (بخش دوم)\nاین نوشته در دسته بندی نشده، مقالات، وبلاگ ارسال شده است. این لینک مستقیم به این نوشته است.\nامنیت و سلامت روانی در محیط کار- برنامه کشیک سلامت\nانتخاب دکتر رضا نقی زاده به عنوان عضو اصلی کانون کارآفرینان استان تهران


وجود بهداشت روانی در هر خانواده ای منجر به بهبود کلیه عملکردهای عاطفی، شناختی و رفتاری افراد خانواده می شود و آن ها را به بالاترین سطح ارتقا می دهد به طوری که افراد از توانایی های ذاتی خود درحد کمال استفاده می نمایند و یک حالت سازگاری خوب، احساس بهزیستی و نگرش مثبت به زندگی و دیگران را ایجاد می کند.\nهوش هیجانی یکی از مولفه های بهداشتی روانی است که در زمینه توانمندسازی خانواده ها نقش موثری دارد و منظور از هوش هیجانی توانایی مهار کردن تمایلات عاطفی و هیجانی خود، درک خصوصی ترین احساسات دیگران، رفتار آرام و سنجیده در روابط انسانی با دیگران، خویشتن داری، شور، اشتیاق و پشتکار است.\nمفهوم «هوش هیجانی» توسط سالوی و مایر در سال ۱۹۹۰ به این صورت تعریف شده است: توانایی کنترل احساسات و هیجانات خود و دیگران، تشخیص و تفاوت قایل شدن بین آن ها و به کارگیری این اطلاعات برای راهنمایی و هدایت افکار و فعالیت های خود.\n● سالوی در این ارتباط پنچ توانایی ویژه دیگر را بیان کرده است:\nـ شناخت عواطف شخصی: خودآگاهی تشخیص هر احساس به همان صورتی که بروز می کند.\nـ به کاربردن درست هیجان ها: قدرت تنظیم احساسات خود، دور کردن احساسات منفی از خود و ابراز به موقع احساسات\nـ برانگیختن خود: برای برانگیختن خود و تسلط بر نفس لازم است سکان رهبری هیجانات را به دست گرفت. خویشتن داری عاطفی و به تاخیر انداختن نیازهای عاطفی زیر بنای تحقق هر پیشرفتی است.\nـ شناخت عواطف دیگران: توانایی شناخت عواطف دیگران و همدلی با آن ها یعنی درک و توجه بیشتر به عواطف دیگران از مواردی است که انسان را در روابط بین فردی خود موفق تر می سازد.\nـ حفظ ارتباطات: هنر برقراری ارتباط با دیگران و مهارت کنترل عواطف دیگران نیز مهارت هایی است که محبوبیت، رهبری و اثربخشی بین فردی را تقویت می کنند.\nافرادی که دارای هوش هیجانی هستند هنر مراوده با مردم و مهارت کنترل و اداره احساسات دیگران را دارا هستند. این مهارت ها محبوبیت، قوه رهبری و نفوذ شخصی را تقویت می کند و فرد را در هر گونه فعالیت اجتماعی و ارتباط صمیمانه با دیگران موفق می نماید. چنین افرادی با شناخت و بصیرت درونی که نسبت به تمایلات عاطفی خود و دیگران دارند بهترین عملکرد را در موقعیت های مختلف زندگی بروز می دهند.\nهوش هیجانی آگاهی از احساس و استفاده از آن برای اتخاذ تصمیم های مناسب در زندگی و توانایی تحمل ضربه های روحی و مهار آشفتگی های روانی است و اعتماد به نفس و کنترل درونی افراد را افزایش می دهد. بنابراین آن ها را در مقابل مشکلات خانوادگی و اجتماعی، جرم و جنایت، اختلالات روانی، وقایع ناگهانی و ... ایمن می سازد و در نتیجه خانواده ای سالم و مستحکم و متعاقب آن جامعه ای سرشار از آرامش و امنیت را به ارمغان می آورد.\nپژوهش ها نشان می دهد هوش هیجانی بر بهداشت روانی افراد تاثیر مثبت دارد و راهبرد موثری در جهت توانمندسازی خانواده ها می باشد.نکته مهم و قابل توجه این است که هوش هیجانی به هنگام تولد تثبیت شده نیست و می توان با آموزش های لازم و پرورش خودآگاهی، هوش هیجانی را در افراد پرورش داد و استحکام بخشید. بنابراین با آموزش شیوه های پرورش هوش هیجانی به گروه های خانواده (به خصوص والدین) می توان به بهداشت روانی خانواده و در نتیجه افزایش سطح سلامت روانی جامعه کمک شایانی نمود.\nمی توانید مطالب بهتری را وارد نمایید


فراهانی: ایران گرفتار چالش‌های داخلی و خارجی است - ایسنا\nیکشنبه ۲۹ دی ۱۳۹۸ - ۰۸:۲۷\nجمعه / ۲۲ آذر ۱۳۹۸ / ۱۱:۰۵\nکد خبر: 98092216085\nرئیس شورای مرکزی حزب ندا گفت: از یک‌سو تحریم‌های ظالمانه، تلاش‌های خبیثانه، برنامه‌ریزی‌های خوش خیالانه برای تجزیه کشور و ایجاد خاورمیانه بزرگ و فشار حداکثری دشمنان ایران، علنی است و از سوی دیگر بی‌تدبیری‌های داخلی نیز زخم بر دل مردم نجیب کشور ما می‌پاشد.\nبه گزارش ایسنا، مجید فراهانی رئیس شورای مرکزی حزب ندای ایرانیان در پنجمین کنگره این حزب اظهار کرد: در شرایطی پنجمین کنگره حزب ندای ایرانیان را برگزار می‌کنیم که در پرتوی ۶ سال تلاش و مجاهدت هم حزبی ها، نهال کوچک کاشته شده در ۶ سال پیش امروز به درخت تناوری تبدیل‌شده که با همت، همدلی و انسجام تشکیلاتی در تمامی استان‌های کشور و بیش از ۱۵۰ شهر حزب ندای ایرانیان به فعالیت می‌پردازد.\nفراهانی ادامه داد: گذر از روزهای اولیه حزب و مشکلاتی که همه در ابتدا با آن روبرو بودیم، امروز ما را در شرایطی به هم رسانده که در آستانه انتخابات مجلس شورای اسلامی؛ کشورمان هم از جهت بیرونی و هم از جهت درونی با چالش‌های متعددی روبرو است. از یک‌سو تحریم‌های ظالمانه، تلاش‌های خبیثانه، برنامه‌ریزی‌های خوش خیالانه برای تجزیه کشور و ایجاد خاورمیانه بزرگ و فشار حداکثری دشمنان ایران، علنی است و از سوی دیگر بی‌تدبیری‌های داخلی نیز زخم بر دل مردم نجیب کشور ما می‌پاشد.\nوی افزود: به‌رغم تمامی این ناملایمات مهم‌ترین ظرفیت کشور داشتن نیروی انسانی مستعد و کارآمد با زیربنای عمیق ایمانی، دینی و اصیل ایرانی است. جمعیت جوان زیر ۴۰ سال کشور که بخش مهمی از آن نتیجه موج عظیم جمعیت ایجادشده در دهه ۶۰ کشور است، فرصت بی‌بدیل و ارزشمند و مزیت رقابتی مناسبی نسبت به همه ملل دنیا را در اختیار کشور ما قرار داده است. عدم استفاده از این ظرفیت عظیم به‌طور یقین کفران نعمت است. ۳۶ میلیون نفر امروز در کشور در سنین میانه کمتر از ۴۰ سال و نزدیک ۱۴ میلیون نفر در ایران دارای تحصیلات عالی و رتبه دوم جهان در دانش‌آموختگان علوم و مهندسی و ظرفیت منابع انسانی، ثروت گران‌بهای کشور ماست که هیچ اندوخته مادی و معنوی دیگری با آن برابری نمی‌کند. ایران با داشتن یک درصد جمعیت جوان دارای ۷ درصد ذخایر معدنی جهان است. در اوپک دارای دومین ذخایر نفتی هستیم. در ذخایر گاز نیز دومین گاز دنیا متعلق به ماست. موقعیت استثنایی کشور فرصت و زمینه بی‌بدیلی برای جذب ایجاد کرده. آنچه از این ظرفیت‌ها در آستانه ۱۴۰۰ باید از آن بهره ببریم، استفاده از ظرفیت گذشته از یک‌سو و به فعلیت رساندن این پتانسیل‌ها در سال‌های آینده است.\nفراهانی گفت: اگر امروز حزب ندای ایرانیان اصلی‌ترین هدف خود را نوسازی نسلی قرار داده، اگر امروز اصلی‌ترین برنامه‌های حزب پوست‌اندازی در مدیریت تقنینی، اجرایی و مدیریت کلان کشور است، از آن‌روست که بر اساس ظرفیت‌های گفته‌شده نسل گذشته و قدیمی مدیریتی کشور توان به فعلیت درآوردن پتانسیل های کشور را نداشته است. امروز اگر مردم تشنه عدالت هستند و از فساد افسارگسیخته مالی، اقتصادی و فرهنگی و سیاسی دولتمردان و نیروهای قدیمی به تنگ آمدند؛ ما راهی جز نوسازی بدنه مدیریتی کشور نداریم و این نوسازی اتفاق نخواهد افتاد مگر با تشکیلات قدرتمندی که بتواند برای آینده کشور برنامه داشته باشد. برنامه‌ای مبتنی بر صلح عزت مدارانه با خارج از کشور، آشتی ملی در داخل کشور و برنامه‌ریزی برای به فعلیت رساندن ظرفیت‌های ایران در اولویت اهداف حزب است.\nرئیس شورای مرکزی حزب ندا خاطرنشان کرد: حزب ندای ایرانیان حزبی است که توانسته در کوران حوادث و تهمت‌ها و فضایی که برای نابودی حزب برنامه‌ریزی کرده بودند، سربلند بیرون آید و جای پای خود را در صحنه سیاسی کشور مستحکم کند. تداوم انسجام اقدامات هوشمندانه برای گسترش این تشکیلات در تمامی شهرهای کشور و حضور قدرتمند در انتخابات مجلس آینده ضامن تحقق چنین هدفی است. حقیقتا باید از تمامی همراهانمان تشکر کرد زیرا دوستانی که باید همراهمان بودند به جر آسیب و تهمت و کارشکنی کار دیگری نکردند.


بانی فیلم/ لیلا اوتادی بازیگر، با انتشار عکسی خبر از نگارش یک فیلمنامه در حوزه جنگ داده و نسبت به رزمندگان دفاع مقدس ابراز ارادت کرده است.لیلا اوتادی با انتشار عکسی که توضیحی درباره آن دارد نوشته است: «مهم نیست و گهگاهی بعضی ما به خاطر کمی نمک کمتر و بیشتر غذاهامون چه می‌کنیم و چه ایرادها که نمی‌گیریم. اگر ای این عزیزا بودیم چه می‌کردیم؟ مهم نیست بعضی کج‌خیال‌ها چی فکر می‌کنن، مهم اینه که الان در حال نگارش فیلمنامه‌ای در زمینه جنگ هستم و با زندگی این عزیزا هر روز دارم آشناتر می‌شم و ارادتم بهشون بیشتر.»در توضیح این عکس نیز نوشته شده: «ماجرای این عکس رو یک خبرنگار جنگ این طور نوشته بوده: «ترکش خمپاره پیشونیش رو چاک داده بود. دوربین رو برداشتم و رفتم سراغش. ازش پرسیدم: چه حرفی برای مردم داری؟ با لبخند گفت: از مردم کشورم می‌خوام وقتی برای خط کمپوت می‌فرستن، عکس روی کمپوت‌ها رو نکنن!. گفتم داره ضبط میشه برادر یه حرف بهتری بگو. با همون طنازی گفت: آخه نمی‌دونی سه بار بهم رب گوجه افتاده!\nبرای نمایش تمام اخبار مرتبط با عنوان «"لیلا اوتادی"فیلمنامه‌نویس دفاع مقدس شد» اینجا کلیک کنید.\nقدردانی لیلا اوتادی از رزمندگان دفاع مقدس +عکس\nلیلا اوتادی بازیگر کشورمان در سالروز آزادسازی خرمشهر با انتشار تصویری در صفحه شخصی اینستاگرامش از رزمندگان ۸سال دفاع مقدس قدردانی کرد سایت پایش: لیلا اوتادی بازیگر کشورمان در سالروز آزادسازی خرمشهر با انتشار تصویر زیر در صفحه شخصی اینستاگرامش...\n«پیتر شیفر» فیلمنامه‌نویس و نمایشنامه‌نویس انگلیسی برنده جایزه اسکار در سن 90 سالگی درگذشت. آفتاب : «پیتر شیفر» که برای نگارش فیلمنامه فیلم «آمادئوس» در سال 1979 موفق به جایزه اسکار شد و دو جایزه نمایشنامه‌نویسی تونی نیز در کارنامه داشت، در سفرش...\n«پیتر شیفر» فیلمنامه‌نویس و نمایشنامه‌نویس انگلیسی برنده جایزه اسکار در سن 90 سالگی درگذشت. خبرگزاری ایسنا: «پیتر شیفر» فیلمنامه‌نویس و نمایشنامه‌نویس انگلیسی برنده جایزه اسکار در سن 90 سالگی درگذشت. «پیتر شیفر» که برای نگارش فیلمنامه فیلم...\nفیلمنامه دست نویس «ناخدا خورشید»ا پیدا شد\nفیلمنامه دست نویس «ناخدا خورشید»ا پیدا شد فرهنگ > تلویزیون - اصل فیلمنامه «ناخدا خورشید» که توسط ناصر تقوایی نوشته و کارگردانی شده، سالها قبل گمشده است و تنها بخش هایی از این فیلمنامه در موزه سینما موجود است. این بخش از فیلمنامه قرار است در...


غنی: مجددی در تمام دوران حیاتش در خدمت ملت افغانستان بود - FarsNews Agency\n۰۸:۴۲ - دوشنبه ۲۹ مهر ۱۳۹۸\nتاریخ:۱۲:۳۲ - ۱۳۹۷/۱۱/۲۴ کدخبر: ۱۳۹۷۱۱۲۴۰۰۰۴۴۹\nمراسم تشییع پیکر «صبغت‌الله مجددی» رهبر جبهه ملی نجات و رئیس پیشین دولت اسلامی افغانستان، صبح امروز با حضور «اشرف غنی» و شماری از چهره‌های سیاسی این کشور در ارگ برگزار شد.\nبه گزارش خبرنگار سایت افغانستان خبرگزاری فارس، مراسم تشییع پیکر «صبغت‌الله مجددی» رهبر جبهه ملی نجات و رئیس پیشین دولت اسلامی افغانستان، صبح امروز با حضور «اشرف غنی» و شماری از چهره‌های سیاسی این کشور در ارگ برگزار شد.\nغنی در این مراسم گفت: امروز یکی از برجسته‌ترین شخصیت‌های تاریخ معاصر افغانستان را از دست دادیم. غم از دست‌دادن مجددی، تنها غم خانواده وی نیست، بلکه غم تمام ملت، مجاهدین و طبقات صوفیه افغانستان است.\nوی افزود: مرحوم مجددی از اولین شخصیت‌هایی بود که خطر اتحاد شوروی را به‌صورت جدی و مناسبات غیرعملی که سیاست بی‌طرفی افغانستان را تغییر داد، مورد انتقاد قرار داد و سال‌ها به‌دلیل عقیده خود، در زندان به‌سر برد.\nرئیس‌جمهور افغانستان خاطرنشان کرد: روزی‌که کودتا و هجوم صورت گرفت، مجددی با سایر بزرگان پیش‌قدم شدند و به‌عنوان رئیس دولت اسلامی افغانستان نقش ویژه‌ای را ایفا کرد و قدرت را بدون هیچ‌گونه تعلل، به جانشین خود شهید استاد برهان‌الدین ربانی تسلیم کرد.\nغنی با اشاره به نقش مرحوم صبغت‌الله مجددی پس از نشست بن، گفت که وی مشورت‌های خوبی به کرزی، من و همکارانم دانش و عبدالله داشت. وی در لویه‌جرگه قانون اساسی نقش خوبی را ایفا و همچنان در لویه‌جرگه‌های مشورتی، اجماع و نبض و سخن ملت را بیان کرد.\nرئیس‌جمهور افغانستان تصریح کرد: مجددی از نخستین روزهای زندگی‌اش در خدمت ملت بود و تا آخرین روزهای حیاتش برای وحدت تلاش کرد.\nهمچنین در این مراسم، «نجیب‌الله مجددی» فرزند ارشد مرحوم مجددی، گفت: درباره بُعدهای مختلف زندگی مرحوم می‌شود ساعت‌ها سخن گفت، اما در این‌جا من همین‌قدر می‌گویم: سعدیا مرد نِکو نام نمیرد هرگز- مرده آن‌است که نامش به نِکویی نبرند\nمجددی افزود: مرحوم مجددی در قلب‌های مردم ما جای دارد و احساسات و خلوص نیت مردم، برای ما افتخار است. هرچند مرحوم مجددی فعلاً در میان ما نیست، اما در قلب‌های همه ما جای دارد.\nدر این مراسم، اشرف غنی، حامد کرزی، سرور دانش، عبدالله عبدالله، محمدکریم خلیلی، عبدالرسول سیاف، و شماری از رهبران و شخصیت‌های ملی و سیاسی و بزرگان قومی، اعضای کابینه، مشاوران ریاست‌جمهوری، شماری از وکلا و سناتورها، معاونان و اعضای شورای عالی صلح، تعدادی از سفرا، اعضای خانواده و دوستان مرحوم صبغت‌الله مجددی، بر پیکر نخستین ریی‌س پیشین دولت اسلامی افغانستان نماز خواندند.


قیمت دیزل ژنراتور دوسان | انواع | نماینده فروشDoosan | کاتالوگ مشخصات فنی\nشرکت بین المللی دوو در سال 1937 در کره جنوبی تاسیس شد. در سال 1958 شروع به تولید موتور دریایی با یک شرکت استرالیایی کرد. در سال 1975 با همکاری یک شرکت آلمانی تولید موتور دیزلی سنگین را آغاز کردند و بالاخره در آوریل 2005 شروع به همکاری با گروه دوسان کره در تولید دیزل ژنراتور نمود. محصولات دیزل ژنراتور دوسان نشان دهنده سطح توسعه صنعت کره جنوبی در صنایع مکانیکی است.\nدیزل ژنراتور دوسان 220 کاوا\nDoosan P086TI Diesel-Generator - 220kva\nقدرت : 237 HP\nحداکثر قدرت : 266 HP\nتعداد سیلندر : 6 Cyl\nنوع گاورنر : الکترونیکی\nسیستم تنفس : توربوشارژ بعد از سردسازی\nظرفیت رادیات : 48.50 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 21.10 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 43.10 L/H\nPrime : 200 Kva\nحداکثر قدرت : 220 Kva\nقدرت : 200 Kva\nوزن با کانوپی : 2175 Kg\nنوع کوپله : فابریک\nاصالت برند : کره\nStandby : 230 Kva\nکشور کوپله کننده : ترکیه\nبرند موتور : Doosan\nدیزل ژنراتور دوسان 331 کاوا\nDoosan P126TI-2 Diesel-Generator - 331kva\nحداکثر قدرت : 331 Kva\nقدرت : 300 Kva\nسیستم تنفس : تربوشارژ\nظرفیت رادیات : 52 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 36.20 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 70.30 L/H\nPrime : 290 Kva\nStandby : 330 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 384 کاوا\nDoosan P126TI-ll-2 Diesel-Generator - 384kva\nسیستم تنفس : توربوشارژ\nمصرف سوخت در 50 درصد : 37 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 73.80 L/H\nحداکثر قدرت : 384 Kva\nقدرت : 344 Kva\nوزن با کانوپی : 3470 Kg\nPrime : 350 Kva\nStandby : 350 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 444 کاوا\nDoosan P158LE-1 Diesel-Generator - 444kva\nتعداد سیلندر : 8 Cyl\nآرایش سیلندر : V\nظرفیت رادیات : 68.50 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 46.50 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 91.30 L/H\nPrime : 400 Kva\nحداکثر قدرت : 444 Kva\nقدرت : 400 Kva\nوزن با کانوپی : 4145 Kg\nStandby : 400 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 509 کاوا\nDoosan P158LE Diesel-Generator - 509kva\nمصرف سوخت در 50 درصد : 50.60 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 102.50 L/H\nحداکثر قدرت : 509 Kva\nقدرت : 445 Kva\nوزن با کانوپی : 4295 Kg\nPrime : 450 Kva\nStandby : 500 Kva\nقدرت : 494 HP\nحداکثر قدرت : 563 HP\nدیزل ژنراتور دوسان 510 کاوا\nDoosan DP158LC Diesel-Generator - 510kva\nقدرت : 546 HP\nحداکثر قدرت : 601 HP\nظرفیت رادیات : 90 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 48.90 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 99.60 L/H\nحداکثر قدرت : 510 Kva\nقدرت : 460 Kva\nوزن با کانوپی : 4100 Kg\nدیزل ژنراتور دوسان 528 کاوا\nDoosan 550 Diesel-Generator - 528kva\nتعداد سیلندر : 12 Cyl\nظرفیت رادیات : 91 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 63.30 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 128.20 L/H\nحداکثر قدرت : 528 Kva\nقدرت : 480 Kva\nوزن با کانوپی : 4660 Kg\nPrime : 480 Kva\nStandby : 528 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 550 کاوا\nDoosan P180LE Diesel-Generator - 550kva\nتعداد سیلندر : 10 Cyl\nمصرف سوخت در 50 درصد : 54.8 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 111.6 L/H\nحداکثر قدرت : 550 Kva\nقدرت : 500 Kva\nPrime : 509 Kva\nStandby : 556 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 630 کاوا\nقدرت : 672 HP\nحداکثر قدرت : 739 HP\nظرفیت رادیات : 112.20 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 64.80 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 123.60 L/H\nPrime : 620 Kva\nحداکثر قدرت : 630 Kva\nقدرت : 575 Kva\nوزن با کانوپی : 4835 Kg\nStandby : 700 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 685 کاوا\nDoosan P222LE Diesel-Generator - 685kva\nظرفیت رادیات : 114.20 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 75.90 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 153.90 L/H\nPrime : 570 Kva\nحداکثر قدرت : 685 Kva\nقدرت : 623 Kva\nوزن با کانوپی : 5535 Kg\nStandby : 651 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 700 کاوا\nDoosan P222LE-S Diesel-Generator - 700kva\nظرفیت رادیات : 113 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 68.30 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 130 L/H\nحداکثر قدرت : 700 Kva\nقدرت : 636 Kva\nPrime : 636 Kva\nکشور کوپله کننده : کره\nدیزل ژنراتور دوسان 710 کاوا\nDoosan DP180LB Diesel-Generator - 710kva\nقدرت : 745 HP\nحداکثر قدرت : 820 HP\nظرفیت رادیات : 112 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 71.20 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 136.40 L/H\nحداکثر قدرت : 710 Kva\nقدرت : 640 Kva\nوزن با کانوپی : 4940 Kg\nPrime : 640 Kva\nStandby : 710 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 738 کاوا\nDoosan P2221E-2 Diesel-Generator - 738kva\nمصرف سوخت در 50 درصد : 57.90 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 147 L/H\nحداکثر قدرت : 738 Kva\nقدرت : 671 Kva\nوزن با کانوپی : 6060 Kg\nStandby : 738 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 741 کاوا\nDoosan P2221E-S-2 Diesel-Generator - 741kva\nتعداد سیلندر : 2 Cyl\nمصرف سوخت در 50 درصد : 76 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 151.60 L/H\nحداکثر قدرت : 741 Kva\nقدرت : 674 Kva\nوزن با کانوپی : 5770 Kg\nدیزل ژنراتور دوسان 750 کاوا\nDoosan DP222LB Diesel-Generator - 750kva\nقدرت : 809 HP\nحداکثر قدرت : 889 HP\nسیستم تنفس : توربو شارژر با اینترکولر\nظرفیت رادیات : 134.8 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 73.00 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 147.10 L/H\nحداکثر قدرت : 750 Kva\nقدرت : 680 Kva\nوزن با کانوپی : 5400 Kg\nPrime : 680 Kva\nStandby : 750 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 770 کاوا\nDoosan P222LE-II Diesel-Generator - 770kva\nظرفیت رادیات : 110 Ltr\nمصرف سوخت در 50 درصد : 79.50 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 162 L/H\nحداکثر قدرت : 770 Kva\nقدرت : 700 Kva\nوزن با کانوپی : 6275 Kg\nPrime : 700 Kva\nStandby : 770 Kva\nدیزل ژنراتور دوسان 825 کاوا\nDoosan DP222LC Diesel-Generator - 825kva\nقدرت : 880.38 HP\nحداکثر قدرت : 968.82 HP\nمصرف سوخت در 50 درصد : 79.30 L/H\nحداکثر مصرف سوخت : 161 L/H\nحداکثر قدرت : 825 Kva\nقدرت : 750 Kva\nPrime : 750 Kva\nStandby : 825 Kva\nاصالت برند : کره جنوبی\nقیمت دیزل ژنراتور دوسان کره - نمایندگی فروش انواع دیزل ژنراتور دوسان، دائم کار و اضطراری، مشاوره خرید، نصب و راه اندازی، راهنمایی، گارانتی، مشخصات فنی، خدمات پس از فروش و جهت استعلام قیمت دیزل ژنراتور دوسان و یا خرید، با کارشناسان فروش تماس بگیرید.\nخط مشی دوسان\nدوسان از ترکیب دو کلمه Doo به معنی دانه شن و san به معنی کوه می باشد و معنی Doosan یعنی دانه های ریز شن می توانند باهم کوه بسازند. نام ما نشان دهنده اعتقاد ماست که وقتی همه افراد با هم متحد شوند می توان به یک موفقیت بزرگ دست یافت. داستان های آینده در مورد دوسان پر از رویای دوسان خواهد بود که به ایجاد آینده ای بهتر برای بشریت کمک می کند.\nلیست قیمت و مشخصات فنی دیزل ژنراتور دوسان\nدر ادامه این صفحه می توانید قیمت دیزل ژنراتور دوسان را مشاهده نمایید. جهت اطلاع از قیمت کانوپی دوسان و قیمت کنترل پنل دوسان با کارشناسان فروش تماس بگیرید.\nنصب و راه اندازی دیزل ژنراتور دوسان\nنصب و راه اندازی دیزل ژنراتور دوسان توسط تکنسین نصب و راه اندازی آبیاران در محل انجام و تحویل مشتری داده خواهد شد.\nگارانتی وضمانت دیزل ژنراتور دوسان\nدیزل ژنراتورهای دوسان از زمان نصب و تحویل به مدت 12 ماه یا 1200 ساعت کارکرد گارانتی آبیاران می باشد.\nخدمات پس از فروش دیزل ژنراتور دوسان\nدر صورت بروز مشکل در عملکرد و کارکرد دیزل ژنراتور، بخش پشتیبانی فنی آبیاران تا حداکثر 48 ساعت مورد مربوطه را بررسی و رفع ایراد خواهد نمود.