ناگفته‌هایی از ظرافت‌های مدیریتی رهبرانقلاب - جهان نيوز\nشنبه ۱۸ خرداد ۱۳۹۸ ساعت ۱۸:۵۹\nکد مطلب: 689353\nفارس نوشت: ناگفته‌های آیت‌الله اراکی از ابعاد مدیریتی حضرت آیت‌الله خامنه‌ای، حاوی نکاتی جدید در سی‌امین سال زعامت ایشان است.\nبه گزارش جهان نيوز، همان ابتدا، نگران بودم که تأخیر یک‌ساعته ما در رسیدن به محل قرار و سپری شدن وقت گفت‌وگو، چه سرانجامی برای مصاحبه رقم می‌زند.\nوارد شد؛ دست دادیم و سلام و علیک کردیم و بر روی صندلی نشست.\nبلافاصله شروع کردم به توضیح دادن: «حاج‌آقا بابت تأخیر طولانی از شما عذر می‌خواهیم. ما چون ماشین نداریم، باید ماشین می‌گرفتیم و یک مقدار در این موضوع به مشکل خوردیم. بعد هم که داخل قم، آدرس را دیر پیدا کردیم و خلاصه شرمنده شما شدیم».\nاز فیلمبردار پرسیدم من روی کدام یک از صندلی‌ها بنشینم؟ یکی از صندلی‌ها را برداشت و روبه‌روی آیت‌الله اراکی گذاشت و گفت اینجا بنشین. دوربین فیلم‌برداری را پشت سر من قرار داده بود.\nضبط را از کیف بیرون آوردم، روشن کردم و روی میزی قرار دادم که کنار آیت‌الله قرار داشت. برگشتم و بر روی صندلی نشستم. دیگر باید شروع می‌کردیم؛ حدود ۵۰ دقیقه به اذان ظهر مانده بود و من هم تعداد زیادی سوال آماده کرده بودم.\nنسبت به پرسیدن سوال اوّل مقداری تردید داشتم؛ با خودم می‌گفتم: «چقدر برای مخاطب اهمیت دارد در گفت‌وگویی که درباره رهبر انقلاب است، از مصاحبه شونده بپرسم که سابقه آشنایی شما با مقام معظّم رهبری به کجا برمی‌گردد؟ بهتر نیست یک‌راست بروم سراغ سوالات اصلی؟»\nامّا چند لحظه از پرسیدن همین سوال سپری نشده بود که از پرسیدن آن، رضایت پیدا کردم، چرا که آیت‌الله ضمن توضیح آغاز آشنایی خود با رهبر انقلاب، دست روی نقطه خوبی گذاشته بود: «قبل از انقلاب، رهبر انقلاب را از اساتید مبرز حوزه علمیه مشهد می‌شناختیم و از پیشتازان تفکّر اسلامی بودند».\nنقشه سوال دوم از همینجا در ذهنم شکل گرفت؛ سوالی که در برگه سوالاتم وجود نداشت. پرسیدم: پس چرا برخی‌ها در مقام علمی «آقا» تشکیک می‌کنند؟ معتقد بود چنین افرادی یا با حوزه مشهد آشنا نیستند یا مغرض هستند. توضیحات دیگری درباره نظر علما نسبت به جایگاه علمی رهبری داد که برخی‌هایش برایم تازگی داشت.\nدر همان دقایق ابتدایی گفت‌وگو متوجه شدم که مصاحبه شونده، تیترهای خوبی به ما می‌دهد و چه چیزی بهتر از این برای مصاحبه‌کننده؟!\nاز تفاوت‌های مدیریتی امام و آقا پرسیدم و هنر مخصوص هر کدام از «امامَین» انقلاب برای راهبریِ کشتی انقلاب. توضیح مفصلی درباره اهمیت کاری که امام انجام داد مطرح کرد؛ کاری که معتقد بود فقط توسط انبیاء انجام می‌گیرد. چند گام اساسی حضرت امام را توضیح داد و گریزی هم به قانون اساسی زد و نیز سختی‌هایی که نظام در دوران جنگ طی کرده است.\nبه اینجا که رسید، یک‌نواختیِ لحن آیت‌الله تغییر کرد و در حالی که ابروها را در هم کشید، با لحنی آکنده از تعجب گفت: من تعجب می‌کنم چرا برخی مسئله کارآمدی نظام را مطرح می‌کنند؟ چه کارآمدی بالاتر از اینکه نظام در دوران جنگ، توانست مملکت را اداره کند؟\nنگاه قابل اعتنایی بود؛ خیلی از این زاویه به کارآمدی نظام فکر نکرده بودم.\nمقداری از اصل بحث دور شده بودیم. خودش هم متوجه شد و گفت برگردیم به موضوع. توضیحاتش درباره دوران امام که تمام شد، نوبت به دوران آقا رسید. مکث کوتاهی کرد؛ نگاهش را به زمین دوخت و در حالی که ابروها را بالا انداخت گفت: دوران حضرت آقا دوران جنگ نرم بود.\nمی‌گفت این دوران اگر از دوران جنگ سخت امام، مشکل‌تر نبوده، سهل‌تر هم نبوده است.\nبحث جنگ‌نرم را «شعاری» باقی نگذاشت و مقداری موضوع را باز کرد و توضیح داد که در دوران آیت‌الله خامنه‌ای چه اتفاقی افتاده که در تاریخ بشر، بی‌سابقه بوده است.\nگفت‌وگو ادامه داشت. در تمام این مدت، چشم در چشم هم بودیم. طرف سومی در کار نبود تا گاهی نگاه‌مان را به سمتی دیگر معطوف کنیم. گاهی که او به زمین نگاه می‌کرد یا برای ارائه توضیحات، مکثی می‌کرد، من هم‌از فرصت استفاده می‌کردم و کلیدواژه‌های مهم سخنان آیت‌الله را یادداشت می‌کردم، یا به ساعتم نگاه می‌کردم.\nالبته نگاه به ساعت برای این بود که امیدوار باشم که هنوز تا اذان، زمان باقی است!\nبحث جنگ نرم را به صف‌بندیِ ۲ جناح سیاسی کشور؛ یعنی اصلاح‌طلب ـ اصول‌گرا کشاند و از تلاش دشمن برای ترغیب یکی از این ۲ جناح به براندازیِ دیگری گفت.\nمی‌خواستم صحبتش را قطع کنم و بگویم: «این در حالی است که اصلاح‌طلبان مدعی‌اند که جریان رقیب درصدد حذف آن‌هاست» اما نگفتم؛ اجازه دادم توضیحاتش کامل شود. بعد هم هیچ‌وقت فرصت نشد این را مطرح کنم تا بیشتر موضوع را باز کند.\nحالتِ نشستن را تغییر داد و پای چپ را بر روی پای راست انداخت و در حالی که مشغول صحبت بود عبا را بر روی پایش کشید.\nداشت از این می‌گفت که رهبری با مدیریت بی‌نظیر خود توانسته جریان‌های که با تفکّرات مختلف در رأس امور قرار گرفته‌اند را مدیریت کند.\nلازم دیدم برای اینکه هم آیت‌الله را کمک کنم که موضوع را بیشتر باز کند و هم برای اینکه مخاطب احساس نکند اسیر کلی‌گویی شده‌ایم، بخواهم جزئی‌تر درباره نحوه مدیریت رهبر انقلاب بگوید. چند نکته کلیدی را مطرح کرد و توضیحات مبسوطی هم داد.\nصدای اذان بلند شد. حالا من یک نگرانی بیشتر ندارم؛ آن هم اینکه گفت‌وگو همین‌جا خاتمه پیدا کند؛ آن هم درست زمانی که من فقط سوالات مقدماتی را پرسیده بودم،\nاز این رو، چانه‌زنی را شروع کردم: «حاج‌آقا با توجه به توضیحات خوبی که شما دادید و نیز سوالاتی که باقی مانده و پاسخ به آن‌ها برای نسل جوان مفید است، ممنون می‌شویم بعد از نماز، ادامه گفت‌وگو را خدمت‌تان داشته باشیم».\nمنتظر بودم بگوید: «جلسه دارم». یا اینکه: «بعد از نماز باید بروم جایی برای سخنرانی». امّا نگفت. دستانش را به جلو حرکت داد و سرش را هم خم کرد. بهترین پاسخی بود که باید می‌شنیدم؛ معنایش چیزی در این مایه‌ها بود که؛ حالا ببینیم چه می‌شود. یا اینکه حرفی ندارم.\nبرای اقامه نماز، پله‌ها را پایین رفتم و ۲ رکعت نماز ظهر و ۲ رکعت نماز عصر را به امامت آیت‌الله خواندم و در حالی که سایرین، مهیّای نماز عصر می‌شدند، راهِ پله‌ها را در پیش گرفتم و به قسمت اداری حسینیه آمدم.\nآیت‌الله وارد اتاق شد تا دور دوم گفت‌وگو را انجام دهیم.\nرفتم سراغ چگونگی نظارت خبرگان بر رهبری. اینطور شروع کردم: «با توجه به اینکه شما چهارمین سال حضور در مجلس خبرگان را تجربه می‌کنید ... » تا این را گفتم، یادم افتاد که او، قبل از رفتن به اروپا هم سابقه عضویت در مجلس خبرگان را داشته است!\nگاف داده بودم! برای اینکه قضیه را جمع و جور کرده باشم، بلافاصله در ادامه جمله گفتم: البته در دور جدید!\nمتوجه گاف من شده بود؛ لذا حرفم را قطع کرد و گفت: سومین دوره‌ای هست که عضو مجلس خبرگان هستم.\nشیوه نظارت خبرگان بر رهبری را تشریح کرد. به جزئیات خوبی اشاره کرد و برای من تازگی داشت. همکاری‌اش در پاسخ به همه سؤالات، مجابم می‌کرد که سوالات پی‌درپی درباره نظارت خبرگان بر رهبری بپرسم تا جایی که تا سوال درباره گزینه‌های رهبری هم پیش رفتم!\nبه موضوع نقد رهبری رسیدیم. ضمن اینکه نقد رهبری را شرعاً و قانوناً مجاز می‌دانست ظرافت‌های آن را هم توضیح داد. اینجا نکته‌ای که تازگی داشت، اشاره به نمونه‌هایی از نقدپذیری آیت‌الله خامنه‌ای بود؛ از جمله تغییراتی از سوی ایشان به علت ترتیب اثر دادن به همین نقدها انجام شده است.\nدر ادامه پرسیدم که برخی می‌گویند چرا رهبری هم مانند سایر آحاد جامعه، مثلاً از صداوسیما صرفاً انتقاد می‌کنند و چرا دست به تغییر نمی‌زنند؟\nسعی داشت اقناع‌کننده پاسخ دهد. احساس کردم گفت‌وگو دارد به هدف خود نزدیک می‌شود، چون مخاطب می‌خواهد بدون شعار دادن و کلی‌گویی، در جریان واقعیات قرار بگیرد.\nدر ادامه توضیح همین سوال بود که خنده آیت‌الله را هم دیدم. جایی که گفت: «نمی‌شود که رهبری همه را از صداوسیما بیرون بیاندازد». خنده‌اش که تمام شد، یک جمله کلیدی گفت: «اصلاح نباید فسادآور باشد».\nبه نظارت دقیق دفتر رهبری بر نهادهای زیرمجموعه ایشان اشاره کرد. فرصت را مغتنم شمرده و یکی دیگر از شبهه‌هایی را که وجود دارد، پرسیدم. اینکه «پاسخ شما به کسانی که می‌گویند ما شخص رهبری را قبول داریم امّا دفتر ایشان را نه، چیست و چقدر می‌شود میان دفتر رهبری و شخص رهبری، جدایی قائل شد؟»\nدفتر رهبری را از پاک‌ترین دفترها در میان بیوت علما و سایر مسئولان دانست. البته نکاتی را هم درباره تفاوت‌هایی که ممکن است بین نظرات برخی اعضای دفتر رهبر انقلاب با شخص ایشان وجود داشته باشد ارائه کرد. تفاوتی که آن را طبیعی می‌دانست. نمونه‌هایی از صدر اسلام هم ذکر کرد.\nدرباره ناکارآمدی‌هایی پرسیدم که پای رهبری نوشته می‌شود؛ در حالی که ایشان سال‌ها پیش نسبت به آن‌ها تذکر و هشدار داده بودند. پرسیدم آیا با خلاء نهادی روبه‌رو هستیم و به اهرمی برای تحقق خواسته‌های رهبری نیازمندیم؟ اعتقادی به خلاء نهادی نداشت و شرایط ایجاد شده را ناشی از سیستم مبتنی بر مردم‌سالاری می‌دانست.\nاستاد فقه نظام سیاسی، به اهمیت نقش مردم در نظام دینی پرداخت و توضیح داد که رهبران الهی چگونه گاهی نظر مردم را بر رأی خود مقدّم می‌دارند.\nبه سؤالات پایانی نزدیک می‌شدیم. به دنبال فرصتی بودم برای اینکه آیت‌الله نگاهش را از من منحرف کند، تا گوشی‌ام را که در صندلی کناری بود بردارم و یکی دو سؤالی را که آنجا ذخیره کرده بودم هم بپرسم. هر طور شده بود، گوشی را برداشتم و پیام‌رسان‌ها را باز کردم و سؤالات را آماده کردم. سؤالاتی که در نهایت هم فرصت نشد طرح شوند!\nبحث را به عملکرد خواص در دوران آیت‌الله خامنه‌ای و تفاوت آن با دوران حضرت امام کشاندم. معتقد بود خواص، عملکرد یکسانی در این ۲ دوره نداشته‌اند. توضیح داد که آقا چه کار سخت‌تری نسبت به امام در پیش داشته است. در ادامه از یکی از عنایات ویژه خدا به مقام معظّم رهبری گفت و نمونه‌هایی از ارتباط علما و بزرگان حوزه را با رهبر انقلاب بیان کرد که نشنیده بودم.\nاحساس کردم باید بحث خواص را بیشتر ادامه دهم. خیلی مشخص پرسیدم: «در این سال‌ها، خواص در کدام مقاطع، رهبری را تنها گذاشتند؟». به ریشه‌یابی علل پای کار نیامدن خواص در بزنگاه‌ها پرداخت. خصیصه شجاعت را بسیار مهم ارزیابی کرد و می‌گفت پیش از قیام حضرت امام، بسیاری از مراجع که نظریه ولایت‌فقیه را هم قبول داشتند، به دلیل نداشتن شجاعت، عَلَم نهضت را به دوش نگرفتند.\nدر ادامه پرسیدم: برخی می‌گویند اگر در سال ۸۸، صدای رساتری از قم برمی‌خاست و علما بهتر پای کار رهبر انقلاب می‌آمدند، فتنه زودتر جمع می‌شد. مکثی کرد و با لحنی آرام‌تر گفت: نمی‌دانم این حرف چقدر درست است.\nهمزمان که داشت این جمله را می‌گفت، به فکر فرو رفت و سپس خوابی را که در فتنه ۸۸ دیده بود تعریف کرد؛ قابل تأمل بود.\nدر ادامه، به صراحت گفت که برخی نخبگان حوزوی در سال ۸۸ از خود ضعف نشان داده‌اند.\nخالی از لطف ندیدم نظرش را درباره مدیریت آقا در پرونده پر رمز و راز هسته‌ای بپرسم. گفت: «حرف، زیاد دارم؛ برخی‌هایش را نمی‌شود گفت و برخی‌ها را می‌شود گفت».\nاضافه کرد: «آن بخشی را که می‌شود گفت می‌گویم، امّا با جرأت بیشتر». باز هم خندید.\nابتدا درباره اصل مذاکرات و پرونده هسته‌ای توضیح داد. ۲ ایراد اساسی برجام را مورد بحث قرار داد و انتقاداتی را متوجه ظریف و لاریجانی کرد. قیاس محمدجواد ظریف با مهندس مهدی بازرگان برایم جالب بود و احساس کردم بهترین تشبیهی است که می‌توان درباره وزیر خارجه انجام داد.\nبیشترین حالت تعجب آیت‌الله را در این بخش از گفت‌وگو دیدم. تعجبش این بود که مگر می‌شود چنین معامله‌ای یک طرفه با دشمن انجام داد؟\nتوضیحاتش در این بخش که تمام شد، خواست تا به گفت‌وگو فیصله دهیم. درخواست کردم که سؤالات پایانی را هم حوصله کند. ساعت به ۱۵ نزدیک شده بود و آیت‌الله ۲ ساعت تمام با زبان روزه به سؤالات من پاسخ داده بود. دیگر حوصله‌ای برای ادامه نداشت؛ خودش این را گفت. با این حال، پذیرفت که ادامه دهد.\nدرخواست کردم که به مدیریت آقا در بحث هسته‌ای هم اشاره کند.\nمعتقد بود اگر مدیریت هوشمندانه آقا در این پرونده نبود، اصل نظام به خطر می‌افتاد. توضیح داد که اگر رهبری، با برجام برخورد چکشی می‌کرد، چگونه همه چیز را گردن نظام می‌انداختند.\nگفتم: ولی همین الان هم رئیس‌جمهور دارد همین کار را می‌کند و با طرح رفراندوم و شکایت از کمبود اختیارات، عملاً دارد القا می‌کند که نمی‌گذارند برخی کارها را انجام دهد.\nخیلی صریح و بدون معطلی گفت که دیگر کسی به حرف روحانی گوش نمی‌دهد. درباره کاهش بی‌اعتمادی جامعه نسبت به دولت هم نکاتی گفت.\nپرسیدم: «ولی برخی مثل رئیس دولت اصلاحات القاء می‌کنند که این بی‌اعتمادی نسبت به کل نظام دارد شکل می‌گیرد نه یک جناح خاص». باز هم صریح گفت که حرف دشمن است. اشاره کرد به اعتمادی که مردم به نظام و نهادهای انقلابی دارند. در ادامه، از خویشتنداری جریان انقلابی نسبت به دولت روحانی گفت.\nباز هم خواهان پایان گفت‌وگو شد و من گفتم حیفم می‌آید این یک سؤال را هم نپرسم. مجددا موافقت کرد. درباره نگرانی‌هایی پرسیدم که همواره نسبت به آینده نظام وجود دارد؛ شبیه همان نگرانی‌هایی که زمان حیات امام وجود داشت؛ اینکه ما جز امامِ حاضر، هیچ گزینه دیگری را سراغ نداریم.\nگفت عده‌ای در زمان امام(ره) می‌گفتند ولایت فقیه لباسی است که فقط برای ایشان دوخته شده و پس از وی، دیگر کسی نیست که این لباس را بپوشد! توضیح داد که چگونه نگرانی در این مورد ندارد. داشت می‌گفت که هستند افرادی که می‌توانند در آینده این پرچم را به دوش بکشند. می‌خواستم وارد شوم و بگویم: البته ما امید داریم که رهبریِ آقا به ظهور ختم شود.\nچند ثانیه نگذشته بود که گفت: البته ما امیدواریم و دعا می‌کنیم و شاید هم این امید ما ان‌شاءالله به واقعیت بپیوندد که رهبری مقام معظّم رهبری تا حضور ولی‌عصر(عج) ادامه پیدا کند.\nحتی این امید را هم داد که شرایط منطقه به نزدیک شدن ظهور کمک می‌کند.\n۲ ساعت و ۲۰ دقیقه گفت‌وگوی من با آیت‌الله محسن اراکی دبیرکل مجمع جهانی تقریب مذاهب، عضو مجلس خبرگان رهبری و استاد خارج فقه حوزه علمیه قم به پایان رسیده بود. از آیت‌الله بابت حوصله‌اش تشکر کردم و دست دادیم و خداحافظی کردیم. از پله‌ها پایین رفت و ما ماندیم تا وسایل را جمع کنیم.\nهنگام خروج از حسینیه، درِ ساده دفتر آیت‌الله اراکی نظرم را جلب کرد.\nنکته: آنچه خواندید، صرفاً روایتی از گفت‌وگو با آیت‌الله اراکی بود و تنها برخی از جملات رد و بدل شده در مصاحبه، مورد استفاده قرار گرفت. متن کامل گفت‌وگو در روزهای آتی منتشر خواهد شد.\nبرچسب ها: ایت الله محسن اراکی رهبر انقلاب مجلس خبرگان رهبری


Tuesday 26 May 2020 . سه‌شنبه ۰۶ خرداد ۱۳۹۹.۰۹ : ۱۰\nتاریخ انتشار : ۱۳:۱۸ - ۱۶ آبان ۱۳۹۲\nشاپور محمدی، معاون وزیر اقتصاد مطرح کرد:\nمعاون وزیر امور اقتصادی و دارایی با بیان این‌که در حال حاضر بانک‌های کشور تا 96 درصد از سرمایه خود را به عنوان تسهیلات ارائه می‌کنند، اظهار کرد: در سال گذشته از 18 میلیارد دلار سرمایه صندوق توسعه ملی 12.2 درصد به تولیدات برق و نیروگاه‌ها تخصیص پیدا کرده است.\nبه گزارش برق‌نیوز، شاپور محمدی در نشست حمایت از توسعه صادرات صنعت آب و برق کشور که در حاشیه سیزدهمین نمایشگاه بین‌المللی برق و نهمین نمایشگاه بین‌المللی آب برگزار شد، با اشاره به این‌که صنعت برق نیز مانند سایر صنایع در بخش تامین مالی مشکلاتی دارد، تصریح کرد: باید بانک‌های کشور حدود 80 درصد از سرمایه خود را تسهیلات دهند اما اکنون بانک‌ها تا 96 درصد تسهیلات می‌دهند البته وزیر امور اقتصادی و دارایی به تحول نظام بانکی شکل جدیدی داده است و ان‌شاءالله بانک‌ها گشایشی در حوزه سرمایه ایجاد کنند.\nمعاون وزیر امور اقتصادی و دارایی با اشاره به مشکلات سرمایه‌گذاری اظهار کرد: مشکلات مالی یکی از مشکلات جدی در کشور است؛ دولت به سرمایه گذاران خارجی تضمین می‌دهد تا مشکلاتی چون تقبل ضرر به خاطر ممنوعیت یا توقف اجرای پروژه را در نظر گیرد.\nمحمدی با اشاره به این‌که ایران در حوزه تملک زمین نیز برای شرکت‌های خارجی مواردی را دیده است به معافیت مالیاتی سبز در ایران اشاره کرد و گفت: گاهی گفته می‌شود پروژه‌ای توجیه اقتصادی ندارد از جمله در حوزه انرژی‌های نو این صحبت بیان می‌شود که درست نیست؛ توجیه مالی متفاوت از توجیه اقتصادی است.\nوی اظهار کرد: ممکن است پروژه‌ای توجیه مالی نداشته باشد اما توجیه اقتصادی که شامل تداوم اقتصادی در نسل‌های آینده و به دست آوردن انرژی پاک می‌شود وجود دارد.\nبرچسب ها: نمایشگاه برق ، شاپور محمدی ، تسهیلات صنایع ، صندوق توسعه


Barleans Lignan Flax Oil Organic (8oz), 16 servings - FitnessFirstUSA.com\nThis Item: Barleans-Lignan Flax Oil Organic 8oz\nBarleans-Fresh Flax Oil Organic 8oz\nBarleans-Lignan Flax Oil 250 softgels\nTotal Price $77.14\nTotal Price Excl. Tax: $77.14 Incl. Tax: $77.14


حد کنترل دولت ایران بر اینترنت • مصاحبه با یک کارشناس | دانش و فناوری | DW | 23.06.2009\nجنبش اعتراضی در ایران برای خبررسانی و خبرگیری چنان استفاده‌ای از اینترنت می‌کند که شگفتی جهانی را برانگیخته است. آیا دولت می‌تواند اینترنت را به کنترل کامل خود در آورد؟ مصاحبه‌ای در این مورد با مهندس محمود تجلی‌مهر\nمهندس محمود تجلی‌مهر\nفیس‌بوک، یکی از مراکز اجتماع ایرانیان در فضای سایبر\nاین روزها میرحسین موسوی برای چینی‌ها نام شناخته‌شده‌ای است و حتی زندگی‌نامه او به وفور بین کاربران چینی اینترنت دست به دست می‌گردد. اعتراضات مردمی در ایران باعث شده تا چینی‌ها هم به دنبال یک "موسوی" در کشورشان بگردند. (19.06.2009)\nلینک کوتاه شده http://p.dw.com/p/IXKl


شنبه 24 آذر 1397 تعداد بازدید: 269 زبان : فارسی چاپ دسته بندی : عمومی\nرهبر ارکستر ملی ایران در حاشیه تمرین ارکستر از حضور این مجموعه موسیقایی در افتتاحیه جشنواره موسیقی فجر و اجرای آثار انقلابی به مناسبت چهل سالگی انقلاب اسلامی خبر داد.\nبه گزارش خبرنگار مهر، فریدون شهبازیان رهبر دائم و مدیر هنری ارکستر ملی ایران در حاشیه تمرین این مجموعه موسیقایی به مناسبت برگزاری کنسرت «شبی با علی تجویدی» توضیح داد: طبق برنامه ریزی هایی که از قبل انجام داده بودیم قرار بود برنامه هایی را با اجرای استاد جمال الدین منبری به خوانندگی پوریا اخواص برگزار کنیم که به دلیل برخی از مشکلات زمانی که در این مورد داشتیم و باید هماهنگی هایی در این زمینه انجام می شد، این برنامه به تعویق افتاد و بنا شد تا در تازه ترین کنسرت ارکستر ملی برنامه ای را با یادبود استاد علی تجویدی برگزار کنیم که طی آن علی اصغر شاهزیدی و حسین علیشاپور به عنوان خواننده در این برنامه حضور دارند.\nوی افزود: رپرتواری که در کنسرت روز ۲۹ آذر پیش روی مخاطبان قرار می گیرد همان اجرایی است که چندی پیش بخشی از آن را در اصفهان با خوانندگی آقای شاهزیدی اجرا کرده بودیم و چون این کنسرت یادمانی از استاد تجویدی است تصمیم گرفتیم بار دیگر برنامه ای را با این فضا ایجاد کنیم که بر این اساس ۱۰ قطعه موسیقایی به آهنگسازی زنده یاد علی تجویدی اجرا می شود. این در حالی است که طبق سنوات قبلی ۴ قطعه بی کلام هم در این کنسرت خواهیم داشت که بر این اساس آثاری از حسین دهلوی، روح الله خالقی و بنده پیش روی مخاطبان قرار می گیرد. این اجراها نیز به این دلیل است که دوست نداریم مانند کنسرت های پاپ برنامه ای با یک رویه یکنواخت داشته باشیم.\nرهبر دائم ارکستر ملی درباره برنامه های آینده این مجموعه بیان کرد: روزهای ۲۰ و ۲۱ دی در تبریز کنسرت هایی را برگزار خواهیم کرد. این در حالی است که روز ۲۶ دی نیز کنسرتی را در تهران به رهبری مهمان وحید علیپور اجرا می کنیم که در این کنسرت رشید وطن دوست به عنوان خواننده حضور دارد. البته ما برای چهلمین سالگرد انقلاب اسلامی نیز برنامه ریزی هایی را انجام دادیم که یکی از آنها اجرای آثار مرتبط با موسیقی های انقلابی است که مخاطبان با آنها خاطرات زیادی دارند. این رپرتوار همزمان با آغاز سی و چهارمین جشنواره موسیقی فجر اجرا می شود که امیدوارم تا آن زمان بتوانیم پارتیتورهای مربوط به این آثار را پیدا کرده و پس از آن برای انتخاب خواننده اقدام کنیم.\nشهبازیان در پایان گفت: این اجرا به نوعی اولین اجرای سی و چهارمین جشنواره موسیقی فجر خواهد بود. البته ما به همین مناسبت و با توجه به اینکه استان کرمان در این دوره از جشنواره یکی از بخش های محوری را تشکیل می دهد، کنسرت هایی را به مدت سه روز در این شهر برگزار خواهیم کرد. این در حالی است که پس از پایان جشنواره نیز کنسرتی را به آهنگسازی جمال الدین منبری و خوانندگی پوریا اخواص برگزار خواهیم کرد که جزییات آن روزهای آینده اعلام می شود.


آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 16 : زمانبندی کردن Rule ها\nقیمت: 335,700 تومان\nبا تخفیف مدرس: 285,345 تومان\nبا تخفیف وب سایت: 268,560 تومان\nسلام ، در این بخش ما یا خواهید گرفت که به چه صورتی برروی رولهایی خود در pfsense زمان اجرا کردن ست کنید و به تناسب درخواست خود بتوانید زمان های مختلفی داشته باشد.در این بخش به راه اندازی این قسمت آشنا خواهید شد و به عنوان هدیه به دوستان عزیز با فایلی آشنا می شوید که همه اطلاعات سیستم pfsense را برای شما نمایش می دهد.قبل از این آموزش مشاهده کردن فیلم آموزشی استاندارهای زمان در BSD را به شما دوستان عزیز پیشنهاد می کنم.\n#دوره_آموزش_pfsense #فایروال_pfsense_چیست؟ #فایروال_pfsense #آموزش_فایروال_iptable__در_لینوکس #زمانبندی_رول_ها_در_pfsense #آموزش_فایروال_ipfw #آموزش_فایروال\n1 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 1 : مقدمه دوره 6′:12″ رایگان\n2 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 2 : نصب ساده و سریع PfSense 14′:0″ 16,500\n3 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 3 : راه اندازی و استفاده از رابط وب 9′:55″ 16,500\n4 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 4 : تنظیمات کارت شبکه در PfSense 15′:36″ 22,000\n5 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 5 : مدیریت کاربران و سطوح دسترسی 19′:27″ 11,000\n6 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 6 : ایجاد کردن کاربر 19′:55″ رایگان\n7 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 7 : اتصال از طریق SSH 12′:38″ 11,000\n8 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 8 : نصب انواع برنامه 12′:52″ 22,000\n9 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 9 : تنظیمات DHCP سرور 12′:52″ 16,500\n10 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 10 : تنظیمات DNS سرور 12′:48″ 22,000\n11 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 11 : پروتکل NTP 15′:3″ 16,500\n12 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 12 : Alias و انواع آن 10′:13″ 16,500\n13 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 13 : نوشتن Rule 30′:15″ 22,000\n14 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 14 : NAT و Port Forwarding 16′:34″ 33,000\n15 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 15 : NAT و Outbound 8′:17″ 18,700\n16 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 16 : زمانبندی کردن Rule ها 12′:27″ 16,500\n17 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 17 : راه اندازی هات اسپات با Captive 18′:33″ 22,000\n18 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 18 : راه اندازی OpenVPN 21′:7″ 33,000\n19 آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 19 : به روز رسانی و نصب نسخه جدید 15′:49″ 20,000\nآموزش PfSense قسمت 16 : نوشتن Rule قسمت 2\nدر بخش پایانی از این کتاب شما با روش نوشتن رول در فایروال pfsense آشنا می شوید. در این فصل شما با سه مفهوم Alias rule و Nat آشنا می شوید. این بخشها...\nآموزش PfSense قسمت 15 : نوشتن Rule قسمت 1\nبه صورت پیش فرض اگر شما یک کارت شبکه LAN و یک کارت شبکه از نوع WAN داشته باشید و در زمان نصب کردن آنرا به pfsense معرفی کردن باشید و تنظیمات آنرا انجا...\nآموزش PfSense (دوره تکمیلی) قسمت 3 : نصب SNORT و Rule ها\nسلام ،در این بخش شما با نصب کردن برنامه snort و اضافه کردن رولهای ثبت نامی و رایگان موجود در snort در pfsense آشنا می شوید، یکی از بخش های مهم و کاربر...\nآموزش PfSense (جدید) قسمت 16 : راه اندازی IPsec\nدر این بخش قصد داریم دو تا فایروال pfsense رو از طریق IPsec به هم متصل کنیم.\nآموزش فایروال iptables تخصصی لینوکس قسمت 5 : آشنایی با Rule ها\nدر این ویدئو با بخش Rule و سوئیچ های آن در Syntax دستور iptables و همچنین با Three-way handshake در پروتکل TCP آشنا خواهید شد.میتوان گفت این بخش از Sy...\nآموزش فایروال OPNsense (برنامه های کاربردی) قسمت 2 :بررسی Rule ها...\nدر این فایروال با یک قابلیتی مواجه شدم که به صورت پیش فرض 71 رول امنیتی به فایروال شما اضافه می کند که برخی از دسترسی به کارت شبکه WAN و دسترسی از راه...\nآموزش فایروال iptables تخصصی لینوکس قسمت 9 : چند مثال از Rule ها\nدر این ویدئو در قالب یک فایل متنی به بیان مثالهایی از Ruleهای فایروال iptables خواهیم پرداخت تا بیشتر و بهتر با Ruleهای iptables آشنا شوید و بتوانید R...\nآموزش PfSense (دوره تکمیلی) قسمت 4 : جستجوی Rule در SNORT\nیکی ار مشکلات موجود در سیستم های تشخیص تهدیدات شبکه مبتنی بر رول این است که با کمبود منابع در سیستم و استفاده از CPU است. در برنامه Snort با استفاده ا...\nآموزش PfSense (دوره تکمیلی) قسمت 16 : مرور برنامه های تکمیلی\nسلام دوستان عزیز ، با امید به خداوند مهربان دوره ای دیگر از سری اموزشهای pfsense رو به اتمام رسید و در این دوره شما با برنامهای کاربردی برای مدیریت کر...\nآموزش PfSense قسمت 14 : نصب کردن برنامه در pfsense\nدر فایروال pfsense این امکان وجود دارد که برنامه های مورد نظر را با استفاده از رابط وبی که در آن وجود دارد نصب کنید که در قدم اول باید شما ابتدا ارتبا...\nنکاتی در خصوص قوانین (Rules) دیواره آتش PfSense\n1-در محیط مدیریت نرم افزار PfSense و در صفحه نگارش قوانین دیواره آتش که از مسیر Firewall > Rules قابل دسترسی است به ازای هر رابط (Interface) فعا...\nبنده این دوره را خریداری کردم اما لینک قسمت 19 موجود نیست.\nآموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 1 : مقدمه دوره آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 2 : نصب ساده و سریع PfSense آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 3 : راه اندازی و استفاده از رابط وب آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 4 : تنظیمات کارت شبکه در PfSense آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 5 : مدیریت کاربران و سطوح دسترسی آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 6 : ایجاد کردن کاربر آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 7 : اتصال از طریق SSH آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 8 : نصب انواع برنامه آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 9 : تنظیمات DHCP سرور آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 10 : تنظیمات DNS سرور آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 11 : پروتکل NTP آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 12 : Alias و انواع آن آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 13 : نوشتن Rule آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 14 : NAT و Port Forwarding آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 15 : NAT و Outbound آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 16 : زمانبندی کردن Rule ها آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 17 : راه اندازی هات اسپات با Captive آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 18 : راه اندازی OpenVPN آموزش PfSense فوق تخصصی قسمت 19 : به روز رسانی و نصب نسخه جدید


انصراف رشیده طلیب از سفر به فلسطین اشغالی - اساس نیوز :: AsasNews\nاساس نیوز : رشیده طلیب، نماینده کنگره آمریکا اعلام کرد که اسرائیل "شرایط ظالمانه‌ای" برای دیدار او از خانواده‌اش در فلسطین تعیین کرده تا او را تحقیر کند و به همین دلیل، او به روستای مادربزرگش در کرانه غربی سفر نخواهد کرد.\nیک روز بعد، اسرائیل نظرش عوض شد و اعلام کرد به خانم طلیب اجازه خواهد داد تا برای دیدار با مادربزرگش به کرانه غربی رود اردن سفر کند.\nایلهان عمر روز پنج‌شنبه، تصمیم اسرائیل را توهینی آشکار توصیف کرد که تحت فشار دونالد ترامپ اتخاذ شده است.\nاسرائیل فلسطین\tبنیامین نتانیاهو\tرشیده طلیب\tایلهان عمر نماینده کنگره آمریکا\tنماینده دموکرات


ارتودنسی نامرئی چیست؟.به دلیل ضخامت کم و شفاف بودن تقریبا نامرئی است.دکتر برهمن سبزواری\nدستگاه ارتودنسی نامرئی شامل تعدادی پلاک متحرک نازک، شفاف و سبک است که بر اساس قالب گیری اولیه از دندانهای بیمار ساخته می شود. معمولا برای هر بیمار ۳۰-۱۸ پلاک ساخته شده که به صورت متوالی استفاده می گردند. هر پلاک باید کل مدت شبانه روز بجز زمان غذا خوردن یا مسواک زدن در دهان بیمار باشد. ملاحظات نگهداری از پلاکها مشابه سایر دستگاههای متحرک است. هر ۲ هفته پلاک قبلی با پلاک جدیدتر (طبق دستور و شماره گذاری لابراتوار سازنده) جایگزین می گردد. فاصله جلسات ویزیت بیمار یک ماه و نیم است. طول مدت درمان بسته به نوع ناهنجاری دندانی متفاوت است ولی بطور متوسط حدود ۱۲ ماه است.


اردیبهشت ۷, ۱۳۹۸ - دیمه نیوز\nراه‌های زیادی برای فروش نفت وجود دارد/ در هیچ شرایطی فروش نفت کشور به صفر نرسیده است/ اجازه نمی‌دهیم مردم در فشار اقتصادی به سر ببرند\nدبیر مجمع تشخیص مصلحت نظام گفت: ما هرگز اجازه نمی دهیم که مردم در فشار و سختی به سر ببرند و قطعاً مشکل اقتصادی از جهت تهدید آمریکا برای به صفر رساندن فروش نفت به وجود نخواهد آمد. به گزارش پایگاه خبری دیمه نیوز ،محسن رضایی دبیر مجمع تشخیص مصلحت نظام ر خصوص پشتوانه بیانات رهبر ...\nافشین پروین پور گفت: در شرایط سقوط تولید مسکن دولت با افزایش مداوم وام مسکن موجب تحریک تقاضا می شود، تحریک تقاضا در شرایطی که عرضه وجود ندارد و سطح تقاضا خیلی بالا تر از عرضه است خیلی واضح است که در این صورت وامهای مسکن قیمت را بالا می برد و وضعیت را بدتر ...\nنمایشگاه فاینکس می تواند شیوه صحیح سرمایه گذاری غیر مستقیم را به ما آموزش دهد تا بتوانیم کار و اشتغالزایی را توسعه دهیم و سطح سواد عمومی را در جامعه افزایش دهیم . به گزارش پایگاه خبری دیمه نیوز ،کارگزاری ها در بازار بورس و سرمایه نقش موثری دارند تحلیل و اعتبار سنجی کارگزاری های مطمئن ...\n۵۰ هزار میلیارد تومان معافیت و مشوق مالیاتی در اقتصاد ایران قرار است امسال سروسامان داده شود؛ معافیت‌ها و مشوق‌هایی که بعضا فضای کسب و کار را برای سایر فعالان اقتصادی غیررقابتی کرده است. به گزارش پایگاه خبری دیمه نیوز، ۵۰ هزار میلیارد تومان معافیت و مشوق مالیاتی در اقتصاد ایران قرار است امسال سروسامان داده ...\nسازمان ثبت احوال برای ۱۰ میلیون نفری که فاقد کارت ملی هوشمند هستند، تدابیری را اندیشیده است. به گزارش پایگاه خبری دیمه نیوز ، سازمان ثبت احوال برای ۱۰ میلیون نفری که فاقد کارت ملی هوشمند هستند، تدابیری را اندیشیده است. سازمان ثبت احوال چندین بار برای تعویض کارت ملی افرادی که هنوز اقدام نکرد‌ه‌اند تاکید کرده ...\nبودجه سال ۹۸ كل كشور زخمي است. اين زخم از ضربت ارز ۴۲۰۰ توماني بر پيكر ماليه عمومي كشور ايجاد شده است. عفونت ناشي از آن ارزش پول ملي را به پايين‌ترين سطح خود در يك صد سال گذشته قانون‌گذاري و مقررات‌نويسي در قالب تصويب‌نامه‌هاي هيئت‌وزيران رسانده است. به گزارش پایگاه خبری دیمه نیوز ،بودجه سال ...\nدنیای بی نظیر پروانه ها\nامدادرسانی به سیل زدگان « هیرمند »/تصاویر


بازارگرایی بهمثابۀ یکی از انواع جهتگیریهای استراتژیک شرکتی: مفهوم، پیشایندها و نتایج – پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک\nبازارگرایی بهمثابۀ یکی از انواع جهتگیریهای استراتژیک شرکتی:\nمفهوم، پیشایندها و نتایج\nنادر سیدکلالی *ـ دکتری تخصصی مدیریت، دانشکدۀ مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران\nسیدمعین طباطباییپورـ دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسبوکار، پردیس فارابی دانشگاه تهران، تهران، ایران\nمصطفی طورانی ـ دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسبوکار، پردیس فارابی دانشگاه تهران، تهران، ایران\nصص. 256 – 243\nیافتههای تحقیقاتی نشان میدهد بازارگرایی به‌عنوان یکی از جهتگیریهای استراتژیک سودمند بر عملکرد کسبوکار تأثیر مثبت دارد. تحقیقاتی که تا کنون در حوزههای بازاریابی و استراتژی صورت پذیرفته، بازارگرایی را به‌عنوان رفتاری اثربخش توصیف میکند که به‌کمک آن شرکتها امکان دستیابی به عملکرد برتر و مزیت رقابتی را به‌دست میآورند. بازارگرایی از ابعاد گوناگونی تشکیل شده است که پژوهش دربارۀ آنها به شکلگیری ادبیات موضوع غنی و متنوعی انجامیده است. در پژوهش حاضر محققان تلاش کردهاند تا به بررسی جامعی دربارۀ تحقیقات انجامپذیرفته در موضوع بازارگرایی اقدام کنند. نتایج این تحقیق میتواند راهنمای سایر محققان برای انجام پژوهشهای تجربی بیشتر در این زمینه باشد. در تحقیق حاضر مفهوم بازارگرایی براساس دیدگاههای مختلف تشریح و ابعاد آن معرفی شده است؛ همچنین تأثیر بازارگرایی در فعالیت شرکتهای فعال در صنایع گوناگون مانند دانشگاهها و آموزش عالی، هتلداری، ساختمان و… بررسی شده است. شناسایی عوامل مؤثر بر بازارگرایی و آثار و نتایج آن، بخش دیگر پژوهش حاضر را به خود اختصاص داده است. در پایان، جدیدترین یافتهها درخصوص این سازه طرح شده و پیشنهادهایی برای انجام تحقیقات آتی ارائه شده است.\nکلیدواژه: بازارگرایی، جهتگیری استراتژیک، عملکرد.\nامروزه توانایی رقابت برای یک واحد کسب‌وکار یا شرکت اهمیت ویژه‌ای دارد. مفهوم بازارگرایی به‌عنوان یکی از انواع جهتگیریهای استراتژیک توجه بسیاری از پژوهشگران حوزۀ بازاریابی و استراتژی را به خود جلب کرده است. اگرچه این مفهوم از دهۀ ۶۰ میلادی در ادبیات تحقیق پدیدار شد، بعد از گذشت سه دهه از پیدایش آن به‌طور گسترده‌تری توسط دانشگاهیان و محققان استفاده شده است. برای دستیابی به عملکرد بهتر و مزیت رقابتی، سازمانها باید نیازها و خواسته‌های مشتریان را شناسایی و سعی در برآورده‌کردن آنها به‌گونه‌ای اثر‌بخش‌تر از سایر رقبا کنند. برای دستیابی به این هدف، سازمانها به استراتژی مشخصی نیاز دارند. به‌نظر می‌رسد بازارگرایی میتواند در این زمینه ثمربخش باشد. بازارگرایی را می‌توان به‌عنوان مرحله‌ای از رشد و بلوغ سازمانی در نظر گرفت (کوتلر، 1977). برخی از محققان بازارگرایی را اثربخش‌ترین و مؤثرترین راه برای کسب مزیت رقابتی پایدار معرفی کردهاند (نارور و اسلاتر، 1990). از این‌رو، تحقیقات فراوانی دربارۀ ابعاد بازارگرایی صورت گرفته است و سبب به‌وجود‌آمدن ادبیات غنی و متنوعی شده است. با بررسی ادبیات بازارگرایی می‌توان از کهلی و جاورسکی (1990) و نارور و اسلاتر (1990) به‌عنوان بنیانگذاران بازارگرایی نام برد. در این مقاله سعی شده است که ابتدا سیر تکاملی بازارگرایی معرفی شود. سپس، پیشایندها و نتایج بازارگرایی بررسی شود. در بخش بعدی بازارگرایی در صنایع و بخشهای گوناگون بحث شده و درنهایت پیشنهادهایی برای محققان آتی طرح شده است.\nسیر تکاملی دیدگاههای بازارگرایی\nجهت‌گیری استراتژیک، به‌عنوان یک اصل و قاعدۀ هدایت‌کننده برای شرکت‌ها در نظر گرفته می‌شود که بر استراتژی‌ها و چگونگی فعالیت آنها تأثیر‌گذار است (نوبل و شینها، 2002). بخشی از این جهت‌گیری‌های استراتژیک، بر فعالیت‌های کلان یک سازمان تمرکز می‌کنند. برای مثال، جهت‌گیری‌هایی مانند: آینده‌گرایی، جهت‌گیری تهاجمی، ریسک‌پذیری و… از این نوع جهت‌گیری‌های استراتژیک هستند. گروه دیگری از جهت‌گیری‌های استراتژیک وجود دارند که فقط بر محدوده‌ای از فعالیت‌های شرکت تمرکز می‌کنند، این جهت‌گیری‌ها برای مثال فقط دربارۀ فروش، تولید و… هستند. از این‌گونه جهت‌گیری‌های استراتژیکی می‌توان به بازارگرایی، تکنولوژی‌گرایی، کارآفرینی‌گرایی و… اشاره کرد (جانسون، مارتین، ساینی، 2012). در این بخش از مقاله قصد داریم سیر تکاملی بازارگرایی را بررسی کنیم که به‌عنوان نوعی جهت‌گیری استراتژیک شناخته می‌شود.\nتغییرات کسب‌وکار در دهۀ 60 میلادی موجب آغاز انقلابی در فلسفه و مفهوم کسب‌وکار شد. توجه مدیران از مسائل مربوط به تولید، به مسائل و مشکلات بازاریابی معطوف شد و استراتژی شرکتها از سؤال «چه محصولی میتوان تولید کرد؟» به سؤال «مشتری چه محصولی را از ما میخواهد؟» تبدیل شد. از مهم‌ترین پیامدها در این انقلاب فکری تغییر دیدگاه شرکتها به بازارگرایی بود. محققان روند این تغییر را طی دو مرحله تقسیم کرده‌اند. ابتدا شرکتها از مشتری‌گرایی به‌سمت محصول‌گرایی سوق پیدا کردند و در مرحلۀ بعد استراتژی خود را از محصولگرایی به سمت بازارگرایی تغییر دادند (کیث،1960). در سال 1965 تحقیقی دربارۀ عوامل و اجزای بازارگرایی در 273 شرکت تولیدی انجام گرفت و نتیجۀ آن مشخص کرد که مشتری‌گرایی به‌عنوان رکن اساسی بازارگرایی، توجه بیشتر این شرکتها را به خود معطوف کرده است (هایس، 1965). با گذر زمان علاقه به تحقیقات در موضوع بازارگرایی افزایش یافت و تعاریف و تقسیمبندیهای گوناگونی برای درک این مفهوم ارائه شد، مثلاً در سال1972 با بررسی تأثیر بازارگرایی در عملکرد شرکتها مهم‌ترین رکن بازارگرایی را دو مؤلفۀ مشتری‌گرایی و هماهنگی بین بخشی بین همۀ واحدهای شرکت برشمرد (مک نامارا، 1972).\nدر فرایند تکاملی مفهوم بازارگرایی، برخی مدیران روی محصول‌گرایی تأکید داشتند. آنها بر این باور بودند که با بهبود کیفیت کالای تولیدی، عملکرد شرکت افزایش خواهد یافت. گروه دیگری از مدیران مفهوم بازارگرایی را با فروش‌گرایی یکسان میدانستند، استراتژی آنها این بود که هر کالایی در صورتی قابلیت فروش خواهد داشت که برای فروش آن تلاش لازم و کافی صورت پذیرد (کوتلر، 1977).\nشاپیرو (1988) براساس تحقیقاتی که دربارۀ شرکتهای بازارگرا انجام داد و مهم‌ترین خصوصیات شرکتهای بازارگرا را سه عامل برشمرد:\nشناخت کامل از بازار و کسانی که قصد خرید محصولات را دارند.\nاتخاذ تصمیمات استراتژیک و تاکتیکی بین بخشی و درون سازمان.\nاتخاذ تصمیمات هماهنگ بین بخشهای مختلف سازمان و اجرای متعهدانۀ آنها.\nبا شروع دهۀ 90 میلادی سیر تکاملی بازارگرایی با سرعت بیشتری صورت پذیرفت و محققان متعددی به ارائۀ مدل مفهومی دربارۀ بازارگرایی پرداختند. در این مقاله سعی شده است دیدگاه کهلی و جاورسکی (1990)، نارور و اسلاتر (1990) و سایر دیدگاههای مهم تشریح شود.\nدیدگاه کهلی و جاورسکی\nکهلی و جاورسکی بازاریابی را فلسفهای تجاری خواندند؛ آنها معتقد بودند که بازارگرایی ضمانت اجرایی مفهوم بازاریابی است و سبب می‌شود تا فعالیت‌های سازمانی با بازار همسو شود. کهلی و جاورسکی دیدگاهی رفتاری به بازارگرایی داشتند و گفتند که بازارگرایی از سه مؤلفه تشکیل شده است:\nهوش بازاری: آنها معتقد بودند که اولین مؤلفۀ بازارگرایی، ایجاد اطلاعات است. کهلی و جاورسکی کسب اطلاعات را فراتر از نیاز کنونی مشتریان می‌دانستند و بیان کردند که در این مرحله، علاوه بر ضرورت تشخیص نیاز مشتریان، باید عوامل مؤثر بر شکل‌گیری نیاز مشتریان مانند تکنولوژی، عوامل محیطی، رقبا و… را پیگیر شد تا بتوان از این طریق نیازهای آیندۀ مشتریان را نیز درک کرد (کهلی و جاورسکی، 1990):\nهوش توزیعی: پس از آنکه اطلاعات نسبت به نیازها و عوامل شکل‌گیری آنها به‌دست آمد، باید این اطلاعات را در سرتاسر سازمان پخش کرد، زیرا می‌توان از آن به‌عنوان پایه‌ای مشترک برای انجام فعالیت همۀ واحدها استفاده کرد. اطلاعات نباید منحصر‌به بخش بازاریابی باشد بلکه باید کلیۀ واحدها را دربرگیرد.\nپاسخ‌گویی: در این مرحله باید برای پاسخ‌گویی به نیاز مشتریان و اطلاعات به‌دست‌آمده، فعالیتهای مناسب را طراحی و اجرا کرد. باید توجه داشت که این فعالیتها در همۀ واحدها باید صورت پذیرند و هر واحد کارکرد ویژهای برای تکمیل این استراتژی سازمانی دارد. به‌طور مثال، واحد تحقیق و توسعه اکنون باید به طراحی و توسعۀ محصول مطابق با اطلاعات به‌دست‌آمده بپردازد و با بقیۀ واحدها در ارتباط باشد.\nدیدگاه نارور و اسلاتر (1990)\nدر سال 1990 پس از طرح‌شدن دیدگاه رفتاری کهلی و جاورسکی، دیدگاه فرهنگی نارور و اسلاتر ارائه شد. دیدگاه نارور و اسلاتر شباهت زیادی به دیدگاه کهلی و جاورسکی داشت. نارور و اسلاتر، بازارگرایی را نوعی فرهنگ سازمانی میدانستند که از سه جزء رفتاری تشکیل شده است. آنها معتقد بودند که این سه مؤلفۀ رفتاری سبب تشکیل فرهنگی سازمانی می‌شوند. این محققان، بازارگرایی را قلب مدیریت بازاریابی و مدیریت استراتژیک مدرن توصیف میکردند و بازارگرایی را اثربخش‌ترین و کاراترین روش برای کسب مزیت رقابتی پایدار میدانستند. نارور و اسلاتر (1990) برای بازارگرایی سه مؤلفۀ رفتاری مشتری‌گرایی، رقیبگرایی و هماهنگی بین بخشی و دو معیار تصمیم‌گیری سودمندی و تمرکز بلند‌مدت را برای این استراتژی شرکتی در نظر گرفتند:\nمشتری‌گرایی: این دو محقق مشتری‌گرایی را قلب بازارگرایی می‌دانستند؛ آنها معتقد بودند که نه‌تنها باید نیازهای کنونی مشتریان را تشخیص داد بلکه باید نیازهای آیندۀ آنها را نیز در نظر گرفت تا بتوان برایشان ارزش‌افزوده بیشتری ایجاد کرد.\nرقیب‌گرایی: همیشه باید از یک‌سو، ضعف‌ها و قوت‌های کوتاه‌مدت رقبای سازمان را شناخت و از سوی دیگر قابلیتها و استراتژیهای بلندمدت رقبای کنونی و رقبای آینده را نیز مورد توجه قرار داد تا بتوان با کمک این اطلاعات نسبت به رقبا مزیت پیدا کرد.\nهماهنگی بین بخشی: این مؤلفه تأکید می‌کند که کلیۀ واحدها باید از اطلاعات مشتری‌گرایی و رقیب‌گرایی مطلع باشند و در این فرایند با یکدیگر در ارتباط باشند. به‌بیان دیگر، واحدها باید به کمک ارتباط با یکدیگر در راستای این استراتژی شرکتی اقدامات لازم را انجام دهند.\nپس از این دیدگاهها، روکرت (1992) دیدگاهی را مطرح کرد که تأیید‌کنندۀ دو دیدگاه قبلی بود، با این تفاوت که تأکید وی روی طرح‌ریزی استراتژیک بود و اعتقاد داشت که تجزیه و تحلیل اطلاعات به‌دست‌آمده از محیط بازار می‌تواند بر طرحریزی استراتژیک تأثیر بگذارد. سه مؤلفۀ بازارگرایی از دیدگاه او عبارت‌اند از:\nایجاد بانک اطلاعاتی مربوط به مشتری و بازار، بر‌اساس اهداف سازمان؛\nطراحی استراتژی متمرکز بر مشتری و بازار؛\nاجرای استراتژیهای مربوط به بازار و مشتری.\nدر سال 1993 دیشپند، فارلی و وبستر دیدگاه نارور و اسلاتر و همچنین دیدگاه کهلی و جاورسکی را به چالش کشیدند. آنها معتقد بودند که تجزیه و تحلیل مشتریگرایی و رقیب‌گرایی باید به‌صورت آمیخته صورت گیرد و اگر تمرکز به‌صورت انحصاری روی رقیب‌گرایی باشد، از نیازهای برآورده‌نشدۀ مشتری (مشتری‌گرایی) غافل خواهیم شد. او مشتری‌گرایی را مترادف با بازارگرایی می‌دانست و بین رقیب‌گرایی و بازارگرایی معنا و مفهوم مشترکی قائل نبود. اهمیت چهار دیدگاه شاپیرو، نارور و اسلاتر، کهلی و جاورسکی و دیدگاه دیشپند را با ملاحظۀ تحقیق هدکرافت و جارات (2007) میتوان دریافت. آنها نشان دادند چهار دیدگاه شاپیرو (1988)؛ کهلی و جاورسکی (1990)؛ نارور و اسلاتر (1990) و دیشپند و همکاران (1993) بیشترین تعداد ارجاعات را بین کارهای تحقیقاتی در حوزۀ بازارگرایی داشته‌اند.\nدنگ و دارت (1994) مدلی مفهومی از چهار مؤلفۀ بازارگرایی ارائه کردند: 1. مشتری‌گرایی؛ 2. رقیب‌گرایی؛ 3. هماهنگی بین وظیفه‌ای و 4. سود‌گرایی. سه مؤلفۀ اول همان مدل مفهومی نارور و اسلاتر بوده و تنها مؤلفۀ سودگرایی به این مدل اضافه شده است. آنها معتقد بودند که سود یکی از مؤلفه‌های بازارگرایی است که در فعالیت‌های روزانۀ شرکت تأثیر می‌گذارد. گرای‌برندن، متار، بوشف و متیسون (1998) با تحقیقاتی که در زمینۀ بازارگرایی انجام دادند، به مدلی دست یافتند که در واقع ترکیبی از دیدگاه کهلی و جاورسکی (1990). دیدگاه نارور و اسلاتر (1990) و دیدگاه دنگ و دارت (1994) بود. برندن و همکارانش پنج مؤلفه را برای بازارگرایی عنوان کردند: 1. مشتری‌گرایی؛ 2. رقیب‌گرایی؛ 3. هماهنگی بین بخشی؛ 4. سودگرایی و 5. واکنش و پاسخ‌گویی به نیاز مشتریان. سه مؤلفۀ ابتدایی، سازگار با مؤلفه‌های نارور و اسلاتر (1990) بود، مؤلفۀ سود‌گرایی در دیدگاه دنگ و دارت نیز مطرح شده بود و مؤلفۀ آخر براندن و همکارانش (واکنش و پاسخ‌گویی به نیاز مشتریان) در دیدگاه کهلی و جاورسکی (1990) نیز وجود داشت (گرای و همکاران، 1998). در همان سال نورا لادو و همکارانش بازارگرایی را به‌عنوان نوعی استراتژی مطرح کردند که به کمک آن می‌توان مزیت رقابتی پایدار به‌دست آورد. او و همکارانش مدل جدیدی ارائه کردند که نه مؤلفه داشت که چهار مؤلفۀ ابتدایی، مرحلۀ تجزیه و تحلیل نام گرفت و چهار مؤلفۀ آخر، مرحلۀ انجام فعالیتهای استراتژیکِ متمرکز بود و بین این دو مرحله، مؤلفۀ هماهنگی بین وظیفه‌ای مطرح شده بود. نه مؤلفۀ بازارگرایی بر‌اساس دیدگاه لادو به این شرح است (نورا لادو، الیوارس و ریورا، 1998):\nآنالیز و بررسی مشتری نهایی؛\nآنالیز و بررسی عرضه‌کننده‌ها (مشتری میانی)؛\nآنالیز و بررسی رقبا؛\nآنالیز و بررسی محیط؛\nهماهنگی بین بخشی؛\nانجام فعالیت استراتژیک همسو با مشتری نهایی؛\nانجام فعالیت استراتژیک همسو با عرضه‌کننده؛\nانجام فعالیت استراتژیک همسو با رقبا؛\nانجام فعالیت استراتژیک همسو با محیط.\nپس از لادو، لافرتی و هالت (2001) روی موضوع بازارگرایی تحقیق کردند. آنها معتقد بودند که میان محققان در زمینۀ نیاز سازمان‌ها به بازارگرایی، اتفاق نظر وجود دارد. از نظرآنها دیدگاه‌های بازارگرایی را می‌توان به پنج دسته تقسیم کرد:\nدیدگاه تصمیم‌گیری (برگرفته از دیدگاه شاپیرو)؛\nدیدگاه هوشمندی بازار (برگرفته از دیدگاه کهلی و جاورسکی)؛\nدیدگاه رفتاری بر‌اساس فرهنگ (برگرفته از دیدگاه نارور و اسلاتر)؛\nدیدگاه استراتژیک (برگرفته از دیدگاه روکرت)؛\nدیدگاه مشتری‌گرایی (برگرفته از دیدگاه دیشپند).\nپنج دیدگاه ارائه‌شده توسط لافرتی و هالت برگرفته از دیدگاه محققان قبلی است. لافرتی و هالت (2001) پس از مرور جامع دیدگاههای پیشین، چهار مؤلفه را برای توصیف مدل خودشان طرح کردند .\nبازارگرایی از نظر لافرتی ترکیبی از دیدگاه‌های قبلی است. او پس از بررسی دیدگاه‌های قبلی به این نتیجه رسید که بازارگرایی از چهار مؤلفۀ زیر تشکیل شده است:\nهمان طور که پیش از این نیز گفتیم که بازارگرایی طی دهههای گذشته از جهت تئوری و عملی به‌عنوان یکی از استراتژیهای مهم بازاریابی در نظر گرفته شده است. تأثیر بازارگرایی در نوآوری و عملکرد سازمان از طریق خلق ارزش والا برای مشتری، مورد اتفاق اغلب پژوهشگران این زمینه است (گراهام، هولی، شفرد و لینچ، 1990). از بین پژوهشهای گوناگونی که دربارۀ اندازه‌گیری بازارگرایی انجام شده است، بیشترین ارجاعات به پرسشنامههای کهلی و جاورسکی (MARKOR) و نارور اسلاتر (MKTOR) داده شده است. با این‌حال، در سالهای اخیر به جهت بهبود سنجش بازارگرایی، رویکردهای دیگری ارائه شده است که در ادامه به آنها خواهیم پرداخت.\nپرسشنامۀ کهلی و جاورسکی\nپرسشنامۀ بازارگرایی کهلی و همکارانش (1993) بر‌اساس سه مؤلفۀ «هوش بازاری»، «هوش توزیعی» و «پاسخگویی» تدوین شده است که شامل 32 گویه و 3 خرده‌مقیاس تولید اطلاعات (10 سؤال)، پخش اطلاعات (8 سؤال) و پاسخ‌گویی (14 سؤال) میشود و به‌منظور سنجش بازار‌گرایی بهکار می‌رود. نمره‌گذاری پرسشنامه به‌صورت مقیاس لیکرت پنج‌نقطه‌ای است که برای گزینه‌های «کاملاً مخالفم»، «مخالفم»، «نظری ندارم»، «موافقم» و «کاملاً موافقم» به‌ترتیب امتیازات 1، 2، 3، 4 و 5 در نظر گرفته می‌شود. گویه‌های شمارۀ 4، 9، 17، 18، 19، 21، 23، 25، 28 و 29 به‌صورت معکوس نمره‌گذاری می‌شوند (کهلی، جاورسکی و کومار، 1993).\nپرسشنامۀ نارور و اسلاتر\nاین پرسشنامه بر‌اساس سه مؤلفۀ رفتاری مشتریگرایی، رقیبگرایی و هماهنگی بین وظیفهای و دو معیار تصمیمگیری (سودمندی و تمرکز بلندمدت) تنظیم شده است که از 15 گویه و سه خرده‌مقیاس مشتری‌گرایی (شش سؤال)، رقابت‌گرایی (چهار سؤال) و هماهنگی بین وظیفهای (پنج سؤال) تشکیل شده است که به‌منظور ارزیابی بازارگرایی به‌کار می‌رود. نمره‌گذاری پرسشنامه به‌صورت مقیاس لیکرت پنج‌نقطه‌ای است که برای گزینه‌های «خیلی کم»، «کم»، «متوسط»، «زیاد» و «خیلی زیاد» به‌ترتیب امتیازات 1، 2، 3، 4 و 5 در نظر گرفته می‌شود. پایایی مقیاسهای پرسشنامه بر‌اساس روش ضریب آلفای کرونباخ مشتری‌گرایی (85/0)، رقیب‌گرایی (71/0) و هماهنگی بین وظیفهای (71/0) آمده است که به‌نظر میرسد اعتبار بسیار زیادی دارد. آلفای کرونباخ در سودآوری (13/0) و در تمرکز بلندمدت (47/0) بوده است که به‌نظر غیرقابل قبول میرسد (نارور و اسلاتر، 1990).\nهولی (1990) مدلی برای سنجش بازارگرایی ارائه کرد که در آن به ارزیابی بازارگرایی در شرکتها و کارکرد واحد بازاریابی در اجرای آن میپردازد. پرسشنامه از 11 گویه تشکیل شده است که نمره‌گذاری پرسشنامه به‌صورت مقیاس لیکرت پنج‌نقطه‌ای است. تعداد 10 گویه در این پرسشنامه به مشتریگرایی و تنها یک گویه به رقیب‌گرایی پرداخته است (گراهام، هولی، لینچ و شفرد،1990).\nلیو (1995) روشی برای پایش بازارگرایی، مبتنی بر فعالیتهای بازاریابی شامل توسعۀ محصول، بخشبندی، برنامۀ بازاریابی و تحقیقات بازاریابی ارائه داده است. در این مدل تمرکز بیشتر روی مشتری‌گرایی و هماهنگی بین بخشی است و توجهی به رقیبگرایی نشده است (لیو، 1995).\nدنگ و دارت (1994) پایش بازارگرایی را بر‌اساس چهار مؤلفه انجام داده‌اند که عبارت‌اند از: مشتریگرایی، رقیب‌گرایی، هماهنگی بین بخشی، و سودگرایی. بسیاری از محققان سود را نتیجۀ بازارگرایی دانستهاند در صورتی که دنگ و دارت از آن به‌عنوان یکی از مؤلفههای بازارگرایی یاد کردهاند. پرسشنامۀ اولیۀ آنها در سال 1994 مشتمل بر 33 گویه است (دنگ و دارت، 1994)، در سال 1999 دنگ و دارت از مدل MARKOR و MKTOR و مدل هولی و همکارانش برای بهبود پرسشنامه استفاده و در نهایت 35 گویه برای پایش بازارگرایی ارائه کردند.\nلادو مدلی جایگزین برای سنجش بازارگرایی ارائه کرد که شامل 36 گویه (نه مؤلفه) است. این پرسشنامه به MOS معروف است. نمره‌گذاری پرسشنامه به‌صورت مقیاس 10 نقطه‌ای است (نورا لادو و همکارانش، 1998).\nکهلی و جاورسکی در سال 1993 پیشایندهای بازارگرایی را در سه دسته طبقه‌بندی کردند:\nعوامل ناشی از مدیریت عالی سازمان؛\nعوامل بین بخشی؛\nکهلی و جاورسکی (1993) توضیح میدهند که مدیریت عالی سازمان، جهت‌گیری و ارزش سازمان را تعیین میکند، بنابراین تأکید مدیریت عالی، سبب تأثیر مثبت بر بازارگرایی می‌شود. عوامل بین بخشی توسط دو عامل تعارض بین واحدها و تعامل بین واحدها ارزیابی میشود. همبستگی میان اعضای مدیریت رده بالا بر بازارگرایی تأثیر مثبت دارد (فن اگرن و کنر، 1998). هرچه تعارض بین واحدها که نشان از هدف‌های واگرا بین واحدها دارد بیشتر باشد، تأثیر منفی بر بازارگرایی مشاهده خواهد شد و هرچه میزان تعامل بین واحدها بیشتر باشد، تأثیر مثبت بیشتری روی بازارگرایی را شاهد خواهیم بود. پیشایند سیستم سازمانی از چهار مؤلفه تشکیل شده است:\nرسمیسازی: بیانگر کارکرد‌های سازمانی، اختیارات هر کارکرد و روش‌ها است که سبب ایجاد تأثیر منفی بر بازارگرایی می‌شود.\nتمرکز: این شاخص بر بازارگرایی تأثیر منفی دارد.\nسیستم پاداش مبتنی بر بازار: این شاخص می‌تواند سبب بهبود عملکرد کارکنان شود و در نتیجه بر بازارگرایی تأثیر مثبت دارد.\nآموزش بازارگرایانه: سبب افزایش حساسیت نسبت به نیاز مشتریان میشود و تأثیر مثبت روی بازارگرایی دارد (روکرت، 1992).\nهریس معتقد است که در سطح کارکنان رده‌پایین، عواملی مانند اعتقادات کارکنان، نگرش کارکنان و اقدامات آنها بر بازارگرایی تأثیر می‌گذارد (هریس، 1998). عوامل دیگری وجود دارند که با بازارگرایی ارتباط متقابل دارند، به‌بیان دیگر هم می‌توان آنها را پیشایند بازارگرایی دانست و هم نتیجۀ بازارگرایی محسوب کرد. از جملۀ این عوامل می‌توان به جهت گیری کارافرینانه، جهت‌گیری یادگیری و جهت‌گیری کارکنان اشاره کرد (گئو، 2002). جهت‌گیری‌های کلان استراتژیک (جهت‌گیری تهاجمی، آینده‌گرایی، رسمیت بازاریابی و ریسک‌پذیری) بر بازار گرایی تأثیر می‌گذارد، جهت‌گیری تهاجمی بر بازارگرایی تأثیر مثبت دارد، آینده‌گرایی تأثیر منفی بر بازارگرایی دارد و در انتها رسمیت بازاریابی و ریسک‌پذیری سبب افزایش بازارگرایی می‌شود (جانسون، مارتین و ساینی، 2012).\nدر زمینۀ نتایج بازارگرایی، تحقیقات بیشتری نسبت به پیشایندهای بازارگرایی صورت گرفته است. کهلی و جاورسکی ازجمله محققانی بودند که نتایج تحقیقاتشان توجه بسیاری از پژوهشگران این عرصه را به خود جلب کرده است. آنها نتایج بازارگرایی را در چهار حوزه دسته‌بندی کردند (کهلی و جاورسکی، 1993):\nعملکرد سازمانی: بازارگرایی بر عملکرد سازمانی تأثیر مثبت دارد.\nنتایج تأثیرگذار بر مشتری که شامل سه عامل کیفیت، وفاداری مشتری و رضایت مشتری است.\nنتایج تأثیر گذار بر نوآوری (شامل دو عامل نوآوری و عملکرد محصول جدید).\nنتایج تأثیر گذار بر کارکنان (شامل پنج عامل تعهد سازمانی، روحیۀ تیمی، مشتریگرایی، تعارض بین بخشی و رضایت شغلی).\nبازارگرایی بر همۀ عوامل یادشده در قسمت نتایج تأثیر مثبت دارد به‌جز عامل تعارض بین بخشی. به‌بیان دیگر بازارگرایی سبب کاهش تعارض بین وظیفه‌ای می‌شود. در تحقیقی که در سال 2005 صورت گرفت، محققان به این نتیجه رسیدند که در میان نتایج بازارگرایی، عملکرد سازمانی بیشترین تأثیر را از بازارگرایی میپذیرد (کیرکا، جایاشاندران و بیردن، 2005) . بازارگرایی بر روحیۀ کارکنان و تعهد سازمانی تأثیر مثبت دارد و سبب افزایش میزان سود نیز می‌شود. از دیگر نتایج بازارگرایی می‌توان به کاهش استرس کاری، افزایش رضایت شغلی و افزایش فروش نیز اشاره کرد (نارور و اسلاتر، 1995).\nکاهش عدم اطمینان از دیگر نتایج بازارگرایی است (استبان، میلان، مولینا، 2002). همچنین بازارگرایی بر کانال‌های توزیع اثر مثبت می‌گذارد (سیگوا، براون و ویدینگ، 1994). در تحقیقی که در یک شرکت خدماتی انجام شد، محققان به این نتیجه رسیدند که بازارگرایی بر ارتباط بین انتظار مصرف‌کننده از یک خدمت و درک مدیریت از آن خدمت، تأثیر مثبت دارد. همانطور که در بخش نتایج نیز گفته شد، بازارگرایی بر جهت گیری کارافرینانه، جهت‌گیری یادگیری و جهت‌گیری کارکنان تأثیر می‌گذارد (گئو، 2002).\nبازارگرایی در صنایع و بخشهای گوناگون\nبنا بر تحقیقی که در زمینۀ صنعت غذایی صورت گرفت، بازارگرایی بر استراتژی تمایز و استراتژی مدیریت هزینه تأثیر مثبت دارد (لی، کیم، سئو و هایت، 2015). در صنعت توریسم تحقیقی صورت گرفت تا ارتباط بین بازارگرایی و عملکرد صنعت توریسم را بررسی کند. طی آن تحقیق، پژوهشگران به این نتیجه رسیدند که بازارگرایی سبب ایجاد تأثیر مثبت بر عملکرد این صنعت می‌شود (پنا، خامیلنا و مولینا، 2012). در بخش درمانی تحقیقی صورت گرفت تا دریابند که بازارگرایی از چه طریقی می‌تواند سبب بهبود عملکرد در بیمارستان‌ها شود. یافته‌های آن تحقیق نشان می‌دهد بازارگرایی بر توسعۀ خدمت جدید در بیمارستان‌ها تأثیر مثبت دارد و سبب بهبود عملکرد در بیمارستان‌ها می‌شود (لونیال، تاریم، تاتگلو و زایم، 2008).\nدر مقاله‌ای تأثیر بازارگرایی در شرکت‌های بیمه بررسی شد. یافتههای این تحقیق نشان داد بازارگرایی بر خلاقیت و افزایش خلاقیت در فعالیت شرکت‌های بیمه تأثیر‌گذار است. (لادو، الیوارس، ّ،2001). در زمینۀ بازارگرایی در شرکت‌های صادراتی غیر‌نفتی تحقیقی انجام شد که یافته‌های آن نشان می‌دهد تعهد سازمانی در این شرکت‌ها بر بازارگرایی تأثیر مثبت دارد. همچنین این تحقیق نشان میدهد می‌توان با توجه به باور‌های مدیریت ارشد و سیستم پاداش و ترکیب این دو عامل با تعهد سازمانی، بازارگرایی در سازمان را بهبود بخشید (اینی، 2013).\nبازارگرایی در بانک‌های اسلامی نیز مورد توجه قرار گرفته است. تحقیقی در زمینۀ بازارگرایی در بانک‌های اسلامی انجام شد تا تأثیر بازارگرایی بر عملکرد این بانک‌ها بررسی شود. پیشایند‌ها و نتایج بازار‌گرایی نیز در این تحقیق بررسی و تعیین شد. یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد عواملی از قبیل ارزش‌های اسلامی، رهبری اسلامی، ارتباطات درون‌سازمانی، قوانین دولتی و دوره‌های مدیریتی بر بازارگرایی تأثیر مثبت دارد و جزء پیشایندهای بازارگرایی محسوب می‌شوند و همچنین عواملی مانند سودمندی، رضایت مشتریان، از‌دست‌ندادن و حفظ مشتریان، افزایش تعداد مشتریان جدید، بهبود کیفیت خدمات، افزایش روحیۀ تیمی، افزایش سهم بازار و بهبود کارایی، از نتایج بازارگرایی است (زبال و سابر، 2014). بازارگرایی موجب بهبود شاخص‌های اقتصادی و شاخص‌های غیراقتصادی در سازمان‌های غیرانتفاعی می‌شود. به‌بیان دیگر بازارگرایی بر عملکرد سازمان‌های غیرانتفاعی نیز تأثیر می‌گذارد (محمود و یوسف، 2012). بازارگرایی در شرکت‌های مخابراتی نیز تأثیر تعیین‌کننده‌ای دارد، مقاله‌ای در این زمینه نشان می‌دهد بازارگرایی بر نوآوری در شرکت‌های مخابراتی و همچنین مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها تأثیر مثبت می‌گذارد (محمود و هینسون، 2012). دربارۀ بازارگرایی در زمینۀ خرده‌فروشی نیز تحقیقاتی صورت گرفته است، در یکی از این تحقیقات که هدفش بررسی تأثیر بازارگرایی بر بهبود عملکرد خرده‌فروش‌ها بود، نتایجی به‌دست آمد که نشان داد بازار‌گرایی و جهتگیری کارآفرینانه تأثیر مثبتی بر عملکرد خردهفروشها دارند (لیندبلوم، 2015).\nدر این مقاله ابتدا دیدگاههای مختلف در زمینۀ بازارگرایی ارائه و سیر تکاملی بازارگرایی بررسی شد. سپس چگونگی سنجش بازارگرایی بحث شد. در ادامه، سعی شد تا نتایج و پیشایندهای بازارگرایی بررسی شود و در انتها درخصوص تأثیر بازارگرایی در صنایع مختلف از قبیل شرکت‌های بیمه، هتل‌ها، بیمارستانها و… بحث شد. پژوهشهای پیشین نشان میدهد سازۀ بازارگرایی پس از تغییرات چندی که طی دهههای گذشته از سر گذرانده، در حال حاضر به ثباتی نسبی رسیده است. با وجود اینکه سازۀ بازارگرایی و ابعاد آن به بلوغی نسبی رسیده است، به‌نظر میرسد تحقیقات محدودی در زمینۀ پیشايندها و نتایج آن صورت پذیرفته است. به‌طور نمونه، دربارۀ ارتباط بازارگرایی با مفاهیم دیگری همچون رفتار شهروندی سازمانی، بازاریابی درونی و…. پژوهشهای کافی صورت نپذیرفته است. از آنجا که بازارگرایی از عوامل مختلف داخل و خارج از سازمان تأثیر ميپذیرد، توصیه می‌شود در تحقیقات آتی، ارتباط این عوامل با بازارگرایی بررسی شود.\nDeng, S., & Dart, J. (1994). Measuring market orientation: A multi‐factor, multi‐item approach. Journal of Marketing Management, (May 2010), 225–245.\nDeshpande, R., Farley, J. U., & Webster, F. E. (1993). Corporate Culture, Customer Orientation, and Innovativeness in Japanese Firms – a Quadrad Analysis. Journal of Marketing, 57(1), 23–27.\nEsteban, Á., Millán, Á., Molina, A., & Martín-Consuegra, D. (2002). Market orientation in service: A review and analysis. European Journal of Marketing, 36(9/10), 1003–1021.\nGraham J. Hooley, James E. Lynch, & Jenny Shepherd. (1990). The Marketing Concept: Putting the Theory into Practice. European Journal of Marketing, 24(9), 7–24.\nGray, B., Matear, S., Boshoff, C., & Matheson, P. (1998). Developing a better measure of market orientation. European Journal of Marketing, 32(9/10), 884–903.\nGuo, C. (2002). Market orientation and business performance. European Journal of Marketing, 910–936.\nHadcroft, P., & Jarratt, D. (2007). Market Orientation: An Iterative Process of Customer and Market Engagement. Journal of Business-to-Business Marketing, 628(November), 20–57.\nHarris, L. (1998). Barriers to market orientation: the view from the shopfloor. Marketing Intelligence & Planning, 16, 221–228.\nHise, R. T. (1965). Have manufacturing firms adopted the marketing concept? The Journal of Marketing, 29, 9–12.\nJaworski, B. J., & Kohli, A. K. (1993). Market Orientation: Antecedents and Consequences. The Journal of Marketing, 57(3), 53–70.(1372)\nJohnson, J. L., Martin, K. D., & Saini, A. (2012a). Industrial Marketing Management The role of a fi rm ’ s strategic orientation dimensions in determining market orientation. Industrial Marketing Management, 41(4), 715–724.\nJohnson, J. L., Martin, K. D., & Saini, A. (2012b). The role of a firm’s strategic orientation dimensions in determining market orientation. Industrial Marketing Management, 41(4), 715–724.\nKeith, R. J. (1960). The Marketing Revolution. Journal of Marketing, 24(3), 35–38.\nKohli, A. K., Jaworski, B. J., & Kumar, A. (1993). MARKOR: A Measure of Market Orientation. Journal of Marketing Research, 30(November), 467–77.\nKotler, P. (1977). From sales obsession to marketing effectiveness. Harvard Business Review.\nLado, N., & Maydeu-Olivares, A. (2001). Exploring the link between market orientation and innovation in the European and US insurance markets. International Marketing Review, 18(2), 130–144.\nLado, N., Maydeu-Olivares, A., & Rivera, J. (1998). Measuring market orientation in several populations: A structural equations model. European Journal of Marketing, 32(1/2), 23–39.\nLafferty, B. A., & Hult, G. T. M. (2001). A synthesis of contemporary market orientation perspectives. European Journal of Marketing, 35(1/2), 92–109.\nLee, Y. K., Kim, S. H., Seo, M. K., & Hight, S. K. (2015). Market orientation and business performance: Evidence from franchising industry. International Journal of Hospitality Management, 44, 28–37.\nLindblom, S. K. A. (2015). Market orientation, entrepreneurial orientation and business performance among small retailers. International Journal of Retail & Distribution Management, 43(7), 580–596.\nLiu, H. (1995). Market orientation and firm size: an empirical examination in UK firms. European Journal of Marketing, 29(1), 57–71.\nLonial, S. C., Tarim, M., Tatoglu, E., Zaim, S., & Zaim, H. (2008). The impact of market orientation on NSD and financial performance of hospital industry. Industrial Management & Data Systems, 108(6), 794–811.\nMahmoud, M. A., & Hinson, R. E. (2012). Market orientation, innovation and corporate social responsibility practices in Ghana’s telecommunication sector. Social Responsibility Journal, 8(3), 327–346.\nMahmoud, M. A., & Yusif, B. (2012). Market orientation, learning orientation, and the performance of nonprofit organisations (NPOs). International Journal of Productivity and Performance Management (Vol. 61).\nMcNamara, C. P. (1972). The Present Status of the Marketing Concept. Journal of Marketing, 36(1), 50–57. (1351)\nNoble CH, Sinha RK, K. A. (2002). Market orientation and alternative strategic orientations: A longitudinal assessment of performance implication. Journal of Marketing, 25–39.\nOyeniyi, O. (2013). Organizational commitment and market orientation of Nigerian non‐oil exporting companies. African Journal of Economic and Management Studies, 4(1), 95–108.\nPolo Peña, A. I., Jamilena, D. M. F., & Molina, M. Á. R. (2012). Validation of a market orientation adoption scale in rural tourism enterprises. Relationship between the characteristics of the enterprise and extent of market orientation adoption. International Journal of Hospitality Management, 31(1), 139–151.\nRuekert, W. (1992). Developing a market orientation: An organizational strategy perspective, 225–245.\nShapiro, B. P. (1988). What the Hell Is “Market Oriented?” Harvard Business Review.\nSiguaw, J. A., Brown, G., & Widing, R. E. (1994). The influence of the market orientation of the firm on sales force behaviour and attitudes. Journal of Marketing Research, 31(1), 106–116.\nSlater, S. F., & Narver, J. C. (1995). Market Orientation and the Learning organization. Journal of Marketing, 59(july), 63–74.\nVan Egeren, M., & O’Connor, S. (1998). Drivers of market orientation and performance in service firms. Journal of Services Marketing, 12(1), 39–58.\nZebal, M. A., & Saber, H. M. (2014). Market orientation in Islamic banks-A qualitative approach. Marketing Intelligence & Planning, 32(4), 495–527.\n* نویسندۀ مسئول: نادر سیدکلالی E-mail: Nader_kalali@ut.ac.ir\n. Future Orientation\n. Technology Orientation\n. Interfunctional coordination\n. Dissemination intelligence\n. Profit orientation\n. Emphasis on customer\n. Importance of information\n. Taking action\n. Top management factors\n. Interdepartmental factors\n. Organizational system\n. Market-based reward system\n. Market oriented training


اولین دستور دولت انگلیس پس از رأی تاریخی پارلمان - خبرآنلاین\n۳۰ آذر ۱۳۹۸ - ۱۹:۰۶\nکد خبر 1333694\nاین برای سومین بار در یک سال گذشته است که دولت برای یادبود اجرای برگزیت سکه‌های ویژه تولید می‌کند. اکتبر گذشته که پارلمان با اجرای برگزیت در موعد ۳۱ اکتبر (۹ آبان) مخالفت کرد، دولت مجبور شد میلیون‌ها سکه ۵۰ پنسی را که روی آن تاریخ ۳۱ اکتبر ضرب شده بود، ذوب کند.\nگفته می شود از میان سکه هایی که برای اولین تاریخ خروج انگلیس از اتحادیه اروپا یعنی ۳۱ مارس (۱۰ فروردین) در زمان نخست وزیری ترزا می ضرب شده بود، حدود هزار سکه وارد بازار شد.\nدولت هزینه دقیق ضرب سکه‌های یادبود را اعلام نکرده و می گوید این موضوع به لحاظ اقتصادی حساس است.\nبا رای دیروز (جمعه) پارلمان انگلیس به طرح دولت جانسون در خصوص خروج این کشور از اتحادیه اروپا، گام اصلی اجرای برگزیت در موعد ۳۱ ژانویه برداشته شد. در یک ماه باقی‌مانده تا این تاریخ انتظار می رود که توافق خروج از اتحادیه اروپا به تائید ملکه رسیده و متعاقبا قانون شود.\nدرخواست ملکه انگلیس برای خروج به موقع از اتحادیه اروپا


جیم - صدای پای امیدواری www.jeem.ir\nداستان کوتاه برای مسابقه روز جهانی جوان\nصدای پای امیدواری\nجوانی شمع روزگار جوانی، اگر کار گیرم نیاید چه؟ ارشد قبول نشوم؟ مامان را چه کار کنم؟ هزار و یک فکر بی‌دلیل و با دلیل در ذهنش می‌چرخید و دستی به موهایش کشید، با ذهن پریشانش پیاده‌روهای کنار خیابان را با گام‌هایی مثل افکار نامساویش طی می‌کرد.\nنمی‌دانست چه در پیش دارد. زندگی بیشترین فشار را روی او امتحان می‌کرد. به جلوی در خانه رسید، نمی‌دانست با پرسش مامان، نگار و پدرش چه برخوردی داشته باشد، در را بازکرد چهره مامان پیش رویش بود.\n- چی شد امیرعلی؟\nهاج وواج بود. سرش را پایین انداخت. مامان تو که دعاهایت روی زمین نمی‌ماند، برای پسرت دعا کن. سریع خودش را به اتاق رساند، بی‌حوصله دراز کشید و هرلباسش را به گوشه‌ای انداخت، به سقف اتاق خیره شد، آرزوهایش را به ترتیب چید و سعی کرد یکی یکی آن‌ها را بر سقف ساختگی ذهنش نقاشی کند. این روزها شیرین‌ترین اتفاق زندگی‌اش، نقاشی رویاهایش بر ذهن نخراشیده آجر و گچ سقف بود.\nدلش به هزار و یک چیز میل می‌کرد، کتابی که از آن امید سر ریز می‌شد باز کرد، صدای مامان توی گوشش می‌پیچید، جوان که نباید از رحمت خدا ناامید شود. ته دلش روشن بود به روزهای خوب، شاید اگر کمی خجالتی‌تر نبود می‌توانست کنار مامان بنشیند و کلاف سردرگم ذهنش را به دستش بسپارد تا یکی یکی آرزوهای پسرش را به قامتش ببافد.\nصدای نخراشیده دراتاقی که مدت‌ها روغن کاری نشده بود، امیر علی را به خودش آورد. نگاهی به سررسیدش انداخت، امروز 25مرداد، خدایا خیلی بی‌حوصله‌ام، اما به تو ایمان دارم، کمکم کن. دیگر قلم با انگشتان دست چپش یاری نکرد، هر روز که به اعلام نتایج نزدیک‌تر می‌شد، پارادوکس بودن و نبودن را بیشتر احساس می‌کرد.\nیک روز قبل از اعلام نتایج انگار دنیا زیباتر شده بود، جوانه کوچکی روی درخت خشکیده انار بعد از سال‌ها شاید نوید روزهای خوب بود، امیر علی ناخودآگاه یاد سکانس‌های پایانی فیلم طلا و مس افتاد، جایی که پرستار دارد به سید می‌گوید «خوشبختی یعنی دیدن چیزای کوچیک، اینو زهرا سادات بهم گفت». کادر پایانی در چشم‌های امیرعلی شکل می‌گیرد، فردا حتما روز خوبی است، امیر علی امروز به همه دنیا سلام می‌کند، حتی به امیدواری، حتی به رحمت خدا...\n+ و لا تقنطوا من رحمه الله.... و از رحمت خداوند نا امید نشوید.\nخیلی خوبه جوانه زدن امید در دل یه جوان قشنگ بود! دلمشغولی های یک جوان\nاینم یکی دیگه از حرفای دل من بود..از رحمت خدا نا امید نوشید....متن ادبی زیبایی بود چپ دست هم بود دوست عزیزمون:))متن امیدبخشی بود در کل:))\nعه دقت نکرده بودم :)) قلم با دستان چپش :))\nراست میگین...چپ دسته!!!!\nو لا تقنطوا من رحمه الله . .... هوووم ممنون\nامروزم گفتم بهتون ؛ مضمونی از حدیثی از حضرت امیر است که می فرمایند: فرد ناامید از شیطان پست تر است، چون شیطان از رحمت خدا ناامید نشده و انسان ناامید ..../ استادِ استادِ بنده، حضرت آیت الله امجد نیز می فرمایند: انسان هیچ وقت نباید از رحمت خداوند نا امید شود، انسان اگر 124 هزار پیامبر را بکشد بهتر است از این که نا امید شود./ من خودم ذهنم خیلی درگیر آینده ی خودمه، اضلا همشه یک قسمت ذهنم به این موضوع درگیره، خیلی وقتا خسته میشم و نا امید..... ولی دوباره یادم میاد یکی رو اون بالا دارم که منو از خودمم بیشتر دوست داره !!!!\nمتشکر ادمین ماشا\nاز رحمت خدا نامید نشو ، ...... که بدترین گناهه\nخوب بود پاییز...چرا میگفتی بده؟؟خیلی خوب بود.دستت طلا\nهعییییی....ناامیدی از رحمت خدا رو تجربه کردم و واقعا پشیمونم از این کارم....:((((((((\nمنم حوندم ـآفرین پاییز :)\nانسان ناامید یه شکار ساده برای شیطانه . عالی بود .سپاس\nعاااااااااااااااالی نوشتی بودی ... آها من عاشق این جور نوشتن هام که توش ناامیدی شکست میخوره و لبخند و امید (پسر همسایه را عرض نمیکنم ،منظورم امیدواری ِ) پرچمش رو بالا میاره ... خیییییییییلی خییییییلی خیییییلی ممنونم پاییز عزییییییزم ... دستت درد نکنه ... دمت قییییییییییژ !!! دستت طلا و اینکه نوشتت رو باید با طلا بنویسن ...\nهر چی بگم بازم کم گفتم علی الحال یه بار دیگه میگم : عاااااااااااااااااااالی تر از عاااااااااااالی تر از عااااااااااااالی بود ....\nعالیه...و آیه ی آخر فوق العاده بود..:)\nخوب بوووود :)))) خیلی قشنگ بودش داستانی نوشته بودی :)) مثل اینکه جوانی یعنی یه عالمه دغدغه :)))\nاحسنت :)) امید به خدا و رحمتش بهترین چیز برای جوونه :)\nعاااااااااااااااااااالی بود پاییز جان :)\nسلام/ خوشبختی یعنی دیدن چیزای کوچیک... خیلی سکانس قشنگی بود... امید رحمتیه که تو دل جوونا اگر بیشتر باشه زنده بودن واقعی و جوونی واقعی معنا میشه.../ راستی اون سکانس سکانس پایانی نبود!! ...\nگفتم که یکی از سکانس های پایانی..سکانس پایانیش اون وقتی ود که پشت در نشسته بود آقا سید و استادشون از کیمیای محبت می گفت\nعااالی بود...مخصوصا قشمت خیره شدن به سقف و ایناش :)\nمرسی از نظر لطف همتنون\nخوبه/ فقط همینو میگم\nزیبا بود. ولی گاهی ادم تشنه ی چیزیه که شایدبه صلاحش نیست.حتی خودت هم میدونی ولی دلت اشوبه\nبازدید امروز : ٢٩٧٧٨\nبازدید کل : ٦٤٩٥٩٥٠٤


آیا نتیجه رقابت بایدن و ترامپ تاثیری بر بازار رمزارزها خواهد داشت؟ – نبض بانک | اخبار بانک | NabzeBank\n16:19 - 16 آبان\nبه گزارش نبض بانک ، طبق آمار تحلیلی مجله فوربس، انتخابات ریاست جمهوری آمریکا همواره بر بازارهای سنتی نظیر بازار بورس و اوراق بهادار و بازار طلا و فلزات گرانبها تاثیرات زیادی داشته است. نتایج پژوهش های آماری ثابت می کند که وقتی رئیس جمهورهای فعلی دوباره در انتخابات پیروز شده اند، شاخص های اقتصادی به ویژه شاخص کل بورس و اوراق بهادار عملکرد بهتری از خود نشان داده اند.\n17:09 - 18 اسفند\n17:05 - 18 اسفند\n16:29 - 18 اسفند\n16:22 - 18 اسفند\n16:15 - 18 اسفند\n16:06 - 18 اسفند\n15:26 - 18 اسفند\n15:22 - 18 اسفند\n15:21 - 18 اسفند\n15:14 - 18 اسفند\nعرضه اولیه بورس تهران پس فردا”


موج گرما چگونه،باعث مرگ خفاش ها میشود. | بازدید ایده\nموج گرما چگونه ، مرگ یک‌سوم از گونه‌های خفاش را در استرالیا رقم زد؟\nموج گرما شدیدی که چندی پیش شمال استرالیا را دربرگرفت، موجب مرگ یک‌سوم از گونه‌های خفاش در این کشور شد.\nبه نقل از پژوهشگران، در طول دو روز در ماه نوامبر، گرمای رکوردشکن در شمال استرالیا، نزدیک به یک‌سوم از جمعیت یک گونه‌ی خفاش این کشور به نام روباه پرنده عینکی را از بین برد. این حیوانات که با عنوان خفاش‌های میوه‌خوار عینکی نیز شناخته می‌شوند، نتوانستند در مدت یادشده دمای بالای ۴۲ درجه‌ی سلسیوس را تاب بیاورند.\nدر شهر کنز از ایالت کوئینزلند، افراد محلی شاهد پایین افتادن خفاش‌ها از روی درختان در حیاط‌های پشتی، استخرهای شنا و دیگر مکان‌ها بودند. نجات‌دهندگان حیات‌وحش، حیوانات بازمانده را درکنار یکدیگر روی شاخه‌های نزدیک به زمین پیدا کردند. یکی از آن‌ها به بی‌بی‌سی گفت:\nاین اتفاق واقعا متاثرکننده بود.\nدر ابتدای ماه ژانویه، پژوهشگران از دانشگاه وسترن سیدنی در نتیجه‌گیری نهایی خود اعلام کردند که تقریبا ۲۳هزار روباه پرنده‌ی عینکی در آن موج گرمای بین ۲۶ و ۲۷ نوامبر تلف شدند. آن‌ها با شمارش تعداد لاشه‌ها توسط داوطلبان حیات‌وحشی که به‌دنبال موج گرما به بازدید از هفت اقامتگاه روباه‌های پرنده پرداختند، به عدد یادشده دست پیدا کردند.\nجاستین ولبرگن، بوم‌شناس و سرپرست پژوهش بر این باور است که این مقیاس بزرگ از مرگ خفاش‌ها می‌تواند به‌مراتب گسترده‌تر باشد و به ۳۰هزار لاشه برسد؛ زیرا برخی از سکونتگاه‌های این حیوانات محاسبه نشده‌اند.\nبه نقل از آمارهای دولتی، استرالیا تا پیش از ماه نوامبر، تنها دارای تقریبا ۷۵هزار روباه پرنده‌ی عینکی بود. ولبرگن که رئیس یک گروه حفاظتی غیرانتفاعی به‌نام انجمن خفاشان استرالیایی نیز است، می‌گوید:\nاین نوع رخداد، از زمان سکونت اروپاییان در استرالیا تاکنون در منطقه‌ی دوردست شمال این کشور اتفاق نیافته بود.\nروباه پرنده‌ی عینکی که به‌خاطر وجود موی رنگ روشن در اطراف چشمانش بدین نام خوانده می‌شود، در پاپوآ گینه نو، اندونزی و جزایر سلیمان نیز یافت می‌شود. در استرالیا، این‌گونه‌ها تنها در یک منطقه‌ی کوچک از جنگل‌های بارانی در شمال ایالت کوئینزلند یافت می‌شوند؛ جایی که به گرده‌افشانی درخت‌های بومی کمک می‌کنند.\nبه‌گفته‌ی دانشمندان، دمای بالاتر از ۴۲ درجه‌ی سلسیوس می‌تواند موجب مرگ روباه‌های پرنده شود.\nدکتر ولبرگن می‌گوید نزدیک به ۱۰هزار خفاش از گونه‌ای دیگر (روباه پرنده مشکی) در جریان همان دوره‌ی دو روزه بر اثر گرما از پای درآمدند. به‌گفته‌ی دانشمندان، روباه‌های پرنده اغلب وقتی دمای هوا از ۴۲ درجه‌ی سلسیوس عبور کند، گرمازدگی مرگبار را تجربه می‌کنند. در جریان موج گرما ماه نوامبر، شهر کنز بالاترین گرمای هوا خود را که ۴۲.۶ درجه‌ی سلسیوس بود، به ثبت رساند.\nبه‌گفته‌ی مختصصان، روباه‌های پرنده بیش از سایر گونه‌ها به گرمای شدید حساس نیستند؛ اما از آنجایی که آن‌ها در نواحی شهری در گروه‌های بزرگ گردهم می‌آیند، مرگ آن‌ها بیشتر در چشم است و به‌راحتی ثبت می‌شود.\nدکتر ولبرگن می‌گوید:\nاین اتفاق نگرانی‌ها را درباره‌ی سرنوشت دیگر موجوداتی که بیشتر دور از چشم انسان، سبک زندگی مخفیانه‌ای دارند، افزایش می‌دهد.\nاو خفاش‌ها را به‌عنوان «قناری در معدن زغال سنگ برای تغییرات اقلیمی» می‌بیند. در آمریکای قرن نوزدهم، معدنچیان پرنده‌ی قناری را به همراه خود به معادن زغال سنگ می‌بردند. اگر این پرنده ناگهان می‌مرد، این امر به معنای رخنه‌ی گاز مرگبار کربن مونوکسید به معدن بود. ولبرگن می‌گوید:\nداده‌های فعلی به روشنی نشان می‌دهند که این امواج گرما، تاثیراتی بسیار جدی روی گونه‌ها دارند و از پیش‌بینی‌های تغییرات اقلیمی نیز به‌وضوح می‌توان دریافت که این رخداد در آینده تشدید خواهد شد.\nنبرد برای حفاظت\nمتخصصان از مدت‌ها پیش نسبت به نجات روباه‌های پرنده‌ی عینکی نگران بوده‌اند. به‌گفته‌ی دیوید وستکات، مدیر برنامه‌ی نظارت ملی دولتی بر روباه‌های پرنده، جمعیت این گونه در دهه‌ی گذشته به بیش از نصف کاهش یافته است.\nلاشه ی خفاش ها در اطراف شهر کنز\nدکتر ولبرگن می‌گوید، در گذشته مرگ‌ومیر گسترده در جمعیت این حیوانات اغلب به چرخه‌های باد (سیکلون‌ها) مرتبط بود؛ اما در سال‌های اخیر، امواج گرما به تهدید بزرگتری تبدیل شده‌اند. او به بی‌بی‌سی گفت:\nما بسیار نگران هستیم. این یک کاهش گسترده‌ی جمعیت برای گونه‌ای است که خارج از این رخدادهای آب‌وهوایی، زیر فشار چندان زیادی نیست.\nحتی پیش از موج گرما اخیر در ماه نوامبر، طرفداران حفاظت از طبیعت در حال لابی‌گری با دولت استرالیا بودند تا طبقه‌بندی این‌گونه‌ها را از «آسیب‌پذیر» به «در معرض خطر» ارتقاء دهند؛ حرکتی که موجب تقویت تلاش‌ها برای کمک به این حیوانات خواهد شد. در سطح جهانی، در فهرست قرمز اتحادیه‌ی بین‌المللی حفاظت از طبیعت، نام این‌گونه‌ها زیر عنوان «حداقل نگرانی» ذکر شده است.\nبرخی متخصصان نگران‌اند که احساس انزجار و عدم همدردی مردم نسبت به خفاش‌ها مانعی بر سر راه تلاش‌های طرفداران حفظ طبیعت باشد. این حس منفی معمولا به ترس از ابتلا به بیماری از خفاش‌ها و سروصدای آن‌ها در نواحی شهری مربوط است.\nهفته‌ی گذشته، در میانه‌ی یک موج گرما در ایالت جنوبی نیو ساوت ولز در استرالیا، مقامات به‌دلیل گزارش‌ها درباره‌ی حمله‌ی خفاش‌ها، نسبت به نزدیک شدن آن‌ها به مردم هشدار دادند.\nدکتر وستکات می‌گوید:\nمردم به آن‌ها (خفاش‌ها) به‌عنوان موش‌های پرنده در آسمان نگاه می‌کنند؛ در نتیجه هرگونه تلاشی برای حفاظت از آن‌ها دشوار است. می‌توانید شرط ببندید که تماشای مرگ خفاش‌ها در این موج گرما ، موجب خوشحالی برخی از مردم می‌شود.\nشناسه مطلب: ۴۰۲۹۱\nاسترالیاخفاشمرگ کونه های خفاشموج گرما


جاه طلبی رومی ها و مقابله اشکانیان - پارسیان دژ - تاریخ ایران ایران باستان ایران معاصر\nنوشته شده توسط شمشاد امیری خراسانی\nارسال شده در تاریخ :93/06/30 و ساعت 15:37\nخطر عمده‌ای که در دوران اشکانی از سوی باختر متوجه ایران بود از سوداها و جاه‌طلبی‌های امپراطوری روم در خاور نزدیک ناشی می‌شد. اما در نبردهای گوناگون، اشکانیان به یاری سوارکاران چابک و پرآوازه خویش به رومیان ثابت کردند که در دفاع از مرز و بوم خویش از روحیه‌ای رزم‌جویانه و نیرویی پرتوان و خستگی‌ناپذیر بهره‌مندند و در عرصۀ جنگ حریفی شایسته‌اند. در نبردی در سال ۵۳ پیش از میلاد، سورن(سورنا)، فرمانده سپاه اشکانی، کراسوس فرمانده سپاه روم را دستگیر کرد و کشت و شماری بسیار از سربازان و فرماندهان رومی را به اسارت گرفت.\nدر پی همین نبرد بود که اشکانیان مرزهای باختری ایران را گسترش دادند و به رود فرات رساندند و احترام یهودیان ساکن بابل و برخی از شهرهای بین‌النهرین و شام را برانگیختند. چندی بعد، با شکست مارک انتونی قیصر روم در ارمنستان جاه طلبی‌های رومیان در این منطقه ضربه‌ای دیگر خورد.\nایران اشکانی برخلاف روم، سودای تهاجم به دیگران را در سر نداشت و از همین رو پس از آن که سلوکیان به شام رانده شدند اشکانیان در پی گسترش همین قلمرو خود برنیامدند۳۰٫ هنگامی‌که اوگوستوس، امپراطور روم، کوشید تا به مسالمت با اشکانیان به توافقی برسد با استقبال آنان روبرو شد و صلح بین دو کشور برای سه ربع قرن دوام یافت.\nتنها در دوران امپراطوری نرون بود که بین این دو قدرت بزرگ بر سر سودای روم به تسلط بر ارمنستان کشمکش‌هایی صورت گرفت. اما در اواخر دوره اشکانی که نیروی آنان با گذشت زمان به سستی گرائیده بود رومیان توانستند شکست‌هایی سخت بر آنان وارد کنند، پایتخت باختری آنان، تیسفون، را سه بار به اشغال خود درآوردند و آن را به ویرانی کشند. با این همه اشکانیان سر تسلیم فرو نیاوردند و عقب ننشستند. حتی در بحرانی‌ترین دوران حکومت خود و در آستانه پیروزی اردشیر بابکان، اشکانیان مانع دست اندازی امپراطور کاراکالا به سرزمین خود شدند و سپاهیان رومی را به هزیمت واداشتند. در واقع اشکانیان سدی در برابر پیشروی رومیان به سوی سرزمین‌های خاوی ایران بودند و برنامه‌های آنان را برای تسلط بر قلمرو پیشین سلوکیان نقش برآب کردند. چنین مقاومت‌ها و دستاوردهایی نشان از یگانگی و همبستگی قابل ملاحظه جامعه ایرانیان به ویژه در دورانی داشت که شاهنشاهان اشکانی بر تسلط کامل بر نواحی گوناگون قلمرو خود اصرزار نمی‌ورزیدند و در نتیجه فرمانروایان و اشراف قدرت مند تا حدی خودمختار بودند و همین خود اغلب به اختلاف‌های توان فرسا و کشمکش‌ها و ستیزهای داخلی هم می‌انجامید.\nاشکانی اشکانی ها و رومی ها اشکانیان و رومی ها امپراطور کاراکالا حکومت اشکانی حکومت پارتها روم و سورنا سورنا سورنا و سپاه روم سورنا و کراسوس پارت ها پارتیان\n9 دیدگاه بر "جاه طلبی رومی ها و مقابله اشکانیان"\nمرتب سازی بر اساس: جدیدترین | قدیمی ترین | بر اساس بیشترین رای\nپارت ها توانسته اند طي 500 سال تهاجمات سپاهيان رومي را به عقب برانند تاکتيک سپاهيان پارت اين بود : که نخست باراني از تير را بر روي سپاهيان دشمن فرود مي اوردند سپس به صفوف اول دشمن حمله مي بردند اما وانمود مي کردند که شکست خورده و از مسير رفته بازگشته و فرار مي کردند و سپاهيان رومي نيز از پي آنان مي آمدند ، اما هنگامي که از سپاهيان رومي قدري فاصله مي گرفتند از نو بازگشته و رو در رويشان مي ايستادند واز نو باران تير را بر روي سپاهيان رومي فرود مي آوردند دوره ي… ادامه مطلب »\nخیلی جالبه تا حالا توجه کردین که ما خراسانی ها به کسی که خیلی چابک وتند و سریع و حرفه ای باشه می گویم ( سور) به نظر من سردار (سورنا ) از نام شون معلومه که در جنگ هایی که شرکت داشتن 100% خیلی حرفه ای و استادانه می جنگیدن به قول ما خراسانی ها واقعاً هم ( سور ) بودند. و فرماندهی سپاه بزرگ شرق (سپاه اشکانی ) برازنده این بزرگوار بوده زمانی که ما ایرانیان با سپاه میلیون نفری برای جنگ با یونان و رم می رفتیم که( اغلب واسه دفاع از خاک و وطن خودمان )… ادامه مطلب »\nدرود بر دوست عزیزم بلند طبقه بله هر دو گروه برای یک ایرانی قابل احترامند و هر دو گروه شهید به حساب می آیند،چه آنانکه در قبل از اسلام برای این مرز و بوم جان فشانی کرده اند(از سورنای جوان گرفته تا آن کسی که در قادسیه مقابل تازیان ایستاد) و چه آنانکه در هشت سال دفاع مقدس مقابل مردم نمک به حرام عراق ایستادند(نه همه عراقی ها بلکه اونایی که دنبال غنیمت بودن که شامل اکثریت میشن) ما به هر دو گروه مدیونیم متاسفانه در جامعه امروز به ایران باستان اهمیتی داده نمیشود چه بسا که ایرانیان در قبل… ادامه مطلب »\nدرفیلم ضدایرانی معراجی ها که به رای من کارگردان آن باید تنبیه شودبه این شخصیت که شاخص وخط کش شجاعت ومقاومت ایرانیان دربرابربیگانگان است توهین شده ومجسمه سورنا باگستاخی به زیرکشیده می شود.\nچه دلیلی دارد کسانی که درراه وطن دردوران باستان جا نبازی کرده اندباشهدای معاصرمقایسه شوند؟\nهردوگروه برای ماایرانیان قابل احترامند\nچون سورنامسلمان نبوده چه گناهی کرده که بایدمجسمه اش درفیلم شکسته شود؟\nگناه سورناچیست که650سال قبل ازاسلام می زیسته است؟\nدرود بر جناب سعید از لطفی که دارین سپاسگذارم عزیز\nريشه قوميت من از پارتهاس من بچه خراسان هستم واقعا با ديدن اين مطلب به وجه اومدم و مو بر بدنم سيخ شد\nما ایرانی ها واقعا با داشتن همچین فرمانروایان و همچین سردارانی باید به خودمون ببالیم و افتخار کنیم\nاز مجسمه باشکوه سردار سورنا کاملاً پیداست که چه فرمانده با ابهت و بزرگی هستن.\nدرود بر کوروش بزرگ هخامنشی و درود بر فرزندان وفادار کوروش\nسخنان کوروش نشان از عظمت این بزرگ مرد است\nسخنان زیبا از (کوروش بزرگ) *دستانی که کمک می کنند پاکتر از دستهایی هستند که رو به آسمان دعا می کنند* *خداوندا دستهایم خالی است ودلم غرق در آرزوها -یا به قدرت بیکرانت دستانم را توانا گردان یا دلم را ازآرزوهای دست نیافتنی خالی کن* *اگر میخواهید دشمنان خود را تنبیه کنید به دوستان خود محبت کنید.* *آنچه جذاب است سهولت نیست، دشواری هم نیست، بلکه دشواری رسیدن به سهولت است .* *وقتی توبیخ را با تمجید پایان می دهید، افراد درباره رفتار و عملکرد خود فکر می کنند، نه رفتار و عملکرد شما سخت کوشی هرگز کسی را نکشته… ادامه مطلب »\nدستانی که کمک می کنند پاکتر از دستهایی هستند که رو به آسمان دعا می کنند. خداوندا دستهایم خالی است ودلم غرق در آرزوها -یا به قدرت بیکرانت دستانم را توانا گردان یا دلم را ازآرزوهای دست نیافتنی خالی کن. اگر میخواهید دشمنان خود را تنبیه کنید به دوستان خود محبت کنید. آنچه جذاب است سهولت نیست، دشواری هم نیست، بلکه دشواری رسیدن به سهولت است . وقتی توبیخ را با تمجید پایان می دهید، افراد درباره رفتار و عملکرد خود فکر می کنند، نه رفتار و عملکرد شما سخت کوشی هرگز کسی را نکشته است، نگرانی از آن است… ادامه مطلب »\nفال حافظ بگیرید!\nویدئو در زمینه ملی


سعیده پاک نهاد – تنکابن - همه دختران حوا\nسعیده پاک نهاد – تنکابن\nنویسنده: DR Ernest - ۱۳٩۱/۱۱/٩\nچه دختری ؟ ازهمون تیپ هایی که می پسندم خوش اندام و با چهره ای زیبا و قد بلند و تحصیل کرده خودش گفت که کارشناس محیط زیسته . خیلی ازش خوشم اومد تو همایش پیداش کردم در حالی کهبا یه دوربین مشغول عکس گرفتن بود و با اون لباس قهوه ای روشنی که پوشیده بود و قدبلندی که داشت بین همه زنان و دخترانی که آنجا بودند کاملاً مشخص و نمایان بود .\nدر آنتراکت بین همایش سعی کردم به او نزدیک بشم بدون اینکه متوجه بشه چندتایی عکس ازش گرفتم ولی هرچی این پا و اون پا کردم فرصتی برای صحبت کردن پیدا نشد . ولی خودش متوجه شد که دنبالشم . مترصد فرصت بودم که باهاش حرف بزنم و یا اطلاعاتی در موردش پیدا کنم وقتی قرار شد بروشورهای همایش و کیف دستی رو بگیرند نزدیکش رفتم و وقتی اسمش را پرسیدند فهمیدم که اسم و فامیلش چیه ؟\nدر پایان همایش موقعی که رفتم از خانم دکتر ملاح قدردانی کنم به خانم دکتر گفتم همه صحبتهای شما رو یادداشت کردم بذارم روی اینترنت و بحث وبلاگ پیش اومد که همون موقع اون هم اونجا بود و گفت راستی شما وبلاگ دارین ؟ منم از خدا خواسته گفتم بله و آدرس وبلاگ رو تو موبایل نوشتم . همین باعث شد کهسر صحبت باز بشه و تو اون مجال کوتاه کمی با هم حرف زدیم خیلی خوش برخورد و صمیمی حرف می زد . ازش پرسیدم ازکجا تشریف اوریدن ؟ گفت تنکابن . برام جالب بود گفتم دوستی در ولی آباد دارم اسمش و رشته را گفتم نمی شناخت اما گفت در ولی آباد درس خونده . گفتم تاکی اینجا هستین " گفت تا جمعه بعد از ظهر و متوجه شدم که محل اقامتش هتل سعدیه . دیگه خیالم راحت شد که می تونم دوباره ببینمش . برگشتم شرکت .\nبعد از شام به اتفاق سیما خانم به دیدنش رفتیم و یک جعبه بزرگ شکلات هم براش خریدیم .\nخیلی ما رو تحویل گرفت و با همون خوشرویی با ما حرف زد پرسید سیما خانم شماست گفتم نه دوست خانوادگیه . کلی صحیت کردیم در خلال صحبت هاش از شوهرش ! نقل قولی کرد واینجاب بود که متوجه شدم شوهر داره ! ولی خب چرا رفتارش به گونه ای نبود که من متوجه بشم ؟!\nراستش همه آرزوها م نقش برآب شد . قبل از اون فکر کردم دیگه همسر مورد علاقه ام رو پیدا کردم ولی بازم تیرم به سنگ خورد . بهرحال خودمو نباختم و عکس العملی نشون ندادم ... برای اینکه مسئله رو راست و ریس کنم گفتم اتفاقاً دوستی دارم که در ولی آباد تنکابنه قراره بیام بهش سر بزنم اگر اومدم شما رو هم می بینم .\nو اندکی بعد خداحافظی کردیم و از هتل بیرون زدیم در حالی که باد سردی می وزید و قطرات باران در حال باریدن بود و من و سیما در خیابان نیمه تاریک در حال قدم زدن بودیم ....\n...........م.ت 14 بهمن 1390\nپیام های دیگران ( 0) link شنبه ۱۵ بهمن ،۱۳٩٠ – مد توک\nمرتب می گفت بابا بیا برو این دختره رو ببین خیلی خوشگله . سفید وچشم رنگی ومو بلونده قیافه اش مثه دخترای اروپای شرقیه !\nخلاصه اینقدر در مورد این خانم صحبت کرده بود که ندیده عاشق اش شدم . همین دیروز فرصتی دست داد که برم و اونو ببینم وقتی وارد کتابخانه شدم خانم نسبتا جوانی با چشمانی کبود آنجا بود گفتم خانم سلطانی شما هستین ؟ گفت نه ایشون شیفت بعد از ظهر هستند . پرسیدم مگه تایم کتابخونه تا ساعت چنده ؟ گفت ساعت هفت .\nدیگه خیالم راحت شد که می تونم برم سراغش . خب اگه می دونستم تا این موقع هم کتابخونه بازه زودتر می رفتم ببینمش . آخه من تو تایم اداری تو شرکتم و وقت ندارم حوصله مرخصی ساعتی گرفتن هم ندارم\nبه سیما گفتم میایی بریم این دختره رو ببینیم ؟ گفت باشه با کمال میل میام و اندکی بعد در محوطه داخل کتابخونه بودیم خانم نبودش چند تایی عکس از سیما گرفتم و کمی منتظر ماندیم تا بالاخره پیداش شد . خانمی با قامت متوسط و پوستی سفید و چشمانی رنگی و صورتی که زیاد جوون نشون نمی داد ... بنظرم بهش می خورد که 35 سالی داشته باشه تازه قیافه اش هم اونقدرها که گفته بود جذاب نبود یه چهره معمولی با صورتی که آخرین رگه های جوانی در حال دور شدن از آن بود . پهلوهاش و شکمش از مانتویی که به تنش چسبیده بود بیرون زده بود وبدجوری توی ذوق می زد . مثلاً خواسته بود خودش رو زیبا تر نشون بده ولی دقیقاً اثر معکوس داشت چون اون لباس نامناسب اونو چاق تر نشون می داد .شایدم مانتوش تنگ شده بود و دیگه عوضش نکرده بود!\nگفتم شرایط عضویت در کتابخونه چیه ؟ فقط برای اینکه سر صحبت رو باهاش باز کنم گفت شرکتی هستی ؟ گفتم آره من شرکتی ام ولی سیما شرکتی نیست . شرایطاش را گفت . برای اینکه بازم بتونم چند دقیقه ای اونجا باشم وباهاش حرف بزنم .\nگفتم اجازه میدین عکس بگیرم ؟ یه کم فکر کرد و گفت : والله نمی دونم میشه عکس گرفت یا نه ؟ باید بپرسم ؟! ( البته من عکسها رو قبلاً که ایشان نبود گرفته بودم فقط خواستم کمی بیشتر باهاش حرف زده باشم و ضمناً فهمیدم طرز فکرش چه جوریه ؟ ازاین حرفش اصلاً خوشم نیومد آخه یک عکس خشک و خالی از چند قفسه کتاب انداختن دیگه اجازه گرفتن می خواد خانم؟\nبه فرض هم بخواد می تونست بگه ایرادی نداره بگیرین .یعنی تا این حد از خودش استقلال و ابتکار عمل نداشت!؟\nنمی دونم شایدم چون منو با سیما دید حسودیش شد زنارو که می شناسین به چه چیزهایی حساسیت دارن ؟\nدیگه موندن دلیلی نداشت\nبه سیما گفتم بریم و لحظاتی بعد سوار ماشینم شدیم به سیما گفتم نظرت چیه ؟ گفت اونقدرها زیبا نبود ولی چهره اش دست نخورده بود چون به ابروهاش دست نزده بود ! واقعاً دخترها به چه چیزهایی دقت می کنند ؟! من اصلاً دقت نکردم و ابروهاش رو ندیدم !\nولی در مجموع اصلاًٌ اون چیزی نبود که این همه ازش تعریف کرده بودن . بقول سیما شنیدن کی بود مانند دیدن ؟\nو گار ماشین رو گرفتیم تا بریم رستوران شام بخوریم و با خودم داشتم فکر می کردم خوب شد مرخصی ساعتی نگرفتم برای دیدن این خانم !\nپیام های دیگران ( 0) link شنبه ۱۵ بهمن ،۱۳٩٠ – م.ت\nاول صبح بود با ماشین داشتم عبور می کردم او را دیدم که کنار خیابان منتظر ایستاده بود رد کردم نمی خواستم نگه دارم ولی نمی دانم چطور شد که یک لحظه توقف کردم دنده عقب گرفتم و برگشتم سوارش کردن زنی مسن با یک ظرف 20 لیتری که در خیابان جلوی پمپ بنزین ایستاده بود پیاده شدم ظرف اش را پشت ماشین گذاشتم گفتم بفرمائید سوار شید ودر را باز کرد و روی صندلی عقب نشست از آینه نگاهش کردم . پرسیدم نفت گرفتی ؟ گفت آره قیمت 20 لیترش شده 2500 تومن ولی بنظرم بازم می خوان گرونش کنن !\nگفتم مگه هنوز خونه اتون رو با نفت گرم می کنید؟ گفت آره و بلافاصله توضیح داد که جنگزده خرمشهر بوده اند و ابتدای جنگ به یاسوج رفته اند و بعد که از آنجا بیرونشان کرده اند آمده است وخانه ای در کمپ بی گرفته است گفتم خانه اتان بزرگ است ؟ گفت خانه که نه , تک اتاقی است که همه درآن زندگی می کنیم . فرصت نشد بپرسم چند نفرند و آیا اصلاً نان آور و سرپرستی دارد یا نه ؟ ولی سن اش را پرسیدم گفت 48 سال ولی قیافه اش به زنهای 65 ساله می خورد اوهم سن مرا پرسید ؟ گفتم تقریباً هم سن هستیم ! گفت جدی میگی ولی آقا شما خیلی خوب موندین !\nاندکی بعد پیاده شد و ظرف نفتش را تا درخانه اش بردم خیلی تشکر کرد و 1000 تومنی مچاله شده را که در دست داشت به من تعارف کرد ! گفتم نه پول نمی گیرم . تازه همشهری هم از آب در اومدیم آخه منم خرمشهری هستم\nدلم می خواست کمکی بهش کنم ولی چیزی نداشتم به او بدهم اندکی پسته که در جیب داشتم بهش دادم و خداحافظی کردم وقتی خواستم سوار ماشین شوم یادم افتاد که یک جعبه پیتزا در ماشین دارم آن را هم برایش بردم خیلی تشکر کرد نامم را پرسید اسمم رو گفتم و اینکه کجا کار می کنم من هم اسمش را پرسیدم کمی مکث کرد و گفت : خانم موسوی ... و من در تمام مدتی که در جاده رانندگی می کردم پیش خودم فکر کردم که چه کار خوبی انجام دادم این زن را سوار کردم ندارد کاش همه ما این نکته ساده را می دانستیم که مهربانی هزینه ای ندارد ولی می تواند اثری شگرف داشته باشد.\n..........8 دیماه 1390\nپیام های دیگران ( 0) link شنبه ۱۵ بهمن ،۱۳٩٠ -\nعشق تنها چیزی است که به زندگی ارزش می دهد\nاگر چه زندگی بدون عشق می تواند برای برخی لذت بخش و زیبا باشد ولی این لذت و زیبایی حقیقی نیست نوعی زندگی حیوانی و حتی گیاهی است ! قلبی که عاشق نباشد تپیدن و نتپیدنش چه فرقی دارد ؟!


قیمت و خرید چرخ خیاطی خانگی و صنعتی نو و دست‌دوم در شیپورآگهی های خرید و فروش چرخ خیاطی نو و دست‌دوم و ارزان، راسته دوز، سردوز جک، میاندوز معمولی، ژانومه، کاچیران، مارشال قدیمی و جدیدقیمت چرخ خیس در بمبئیدستگاه معدن ... از ag4 چرخ در بمبئی m4dsecuriticoza. در بمبئی سنگ شکن finacoop کارخانه سنگ شکن موبایل در سری لانکا به skm خوش آمدید در سال 1987 تاسیس شده است، skm در طول 30 سال گذشته 124 اختراع ثبت شده در سنگ شکن ها و ...امدادرسانی راهداران به هشت دستگاه خودروی گرفتار در برف ...معاون راهداری اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای استان قزوین از امدادرسانی راهداران این استان به هشت خودروی فاقد زنجیر چرخ در گردنه کماسار طی ۲۴ساعت گذشته خبرداد.\nبهترین لیست قیمت چرخ مرطوب در هند elgi فوق العاده قیمت چرخ مرطوب در بمبئی انواع کج قیمت چرخ مرطوب در چنای چگونه یک چرخ موز سبز ماشین آلات چرخ برای چوب درپروانه چرخ مرطوب قیمت هند ارزان ترین فوق .دستگاه فروش خودکار بلیط - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد'دستگاه فروش خودکار بلیط'(tvm) نوعی دستگاه فروش خودکار است که بلیط صادر می‌کند. دستگاه بلیط فروشی در ایستگاه راه آهن، ترمینال‌ها، ایستگاه‌های مترو و مانند آن وجود دارند. یک تراکنش معمولی با این دستگاه‌ها مستلزم کار ...افزایش آسیاب توپ در دقیقه در بمبئیافزایش آسیاب توپ در دقیقه در بمبئی تجهیزات خرد کردن برای تولید مصالح ساختمانی ، SKM می تواند ماشینهای خرد کننده اصلی مانند سنگ شکن فکی ، سنگ شکن ضربه ای ، سنگ شکن مخروطی و دستگاه ساخت ماسه را ...قابل حمل لی ماشین سنگ شکن تولیدکننده بمبئیدستگاه های سنگ شکن معدن - bali-trip.asia. دستگاه سنگ شکن سنگ طلا . 14 ژوئن 2016, دستگاه هایی که در فراوری مواد معدنی جهت خرد کردن مواد اولیه استخراج شده از, تولید کننده دستگاه های سنگ شکن در معدن طلادستگاه ...ابعاد چرخ سنگ مرطوبدستگاه های چرخ بی سیم در هند ... در دسترس بودن سنگ چرخ چرخ مرطوب در جزئیات بیشتر قیمت آرماتور چرخ در بمبئی سنگ شکن ضربه پر از سنگ کنيد قیمت از لاکشمیچرخ مرطوب در حیدرآباد به همین دلیل است روی ...\nدستگاه خرد کردن بانتونیت هند. ۴۵ بهترین منبع پروتئین گیاهی برای گیاهخواران کرچک خرد کردن دستگاه در بمبئی خرد کردن سنگ تولید کننده ماشین آلات در هند بمبئی منبع, ها کرچک، دانه, خرد کردن یا له pre：معرفی واحد سنگ شکن فکیقیمت آرماتور چرخ کوچک در بمبئیلیست قیمت چرخ دستی در طول روز بروز رسانی می شود, شما می توانید قیمت انواع مختلف چرخ دستی مورد نظر خود را از لیست زیر مشاهده و با دیگر قیمت های چرخ دستی مقایسه کنید. .نمایندگی چرخ خیاطی جکفروش دو دستگاه چرخ خیاطی صنعتی جک. سلاو دو دستگاه چرخ خیاطی صنعتی راسته دوز به قیمت 900000 تومان و سردوز سه نخ به قیمت تومان مقطوع .هردو چرخ ها نو بوده و اصلا با نو فرقی ندارند ....خرید و فروش ماشین الات و تجهیزات صنعتی در ایران - شیپورچرخ خیاطی در حد نو آذربایجان غربی، پیرانشهر / لحظاتی پیش فروش یک دستگاه کمپرسور باددستگاه چرخ در چین - Oliviers centenairesدستگاه چرخ ساخته شده در چین. رقابت ماشین آلات چرخ به صورت خودکار ساخته شده در چین رقابت ماشین آلات چرخ به صورت خودکار ساخته شده در چین, تایریا چرخ باید اصطکاک لازم را با سطح جاده ایجاد نماید نقش تایر یا چرخ در اقتصادی و ...\nاین دستگاه با داشتن سه چرخ و تنها شکافهای تک در چرخ‌های اول و دوم، دارای دوره‌ای ۲۶ × ۲۵ = ۲۶ = 16.900 (26 not 26 not ۲۶ (به دلیل پله دو قدم نبود)) بود.خرید و فروش و قیمت انواع دستگاه پرس نو و دست دوم در شیپورهزاران آگهی خرید و فروش انواع دستگاه پرس پلاستیک و فلز هیدرولیک و دستی نو و دست دوم با قیمت ...دستگاه‌های تولید سوسیس کالباس – پیشتاز ماشینMeat Grinder انواع چرخ گوشت های صنعتی ; Injection اینجکتور یا دستگاه فرآوری از طریق تزریق سوزنی طعم ... تمامی لوازم یدکی دستگاه ها در انبار شرکت موجود می باشد لذا مشتریان دغدغه ای در خصوص تامین لوازم یدکی ...خرید و فروش و قیمت چرخ خیاطی صنعتی نو و دسته دوم - شیپوربهترین قیمت چرخ خیاطی صنعتی راسته دوز و میاندوز زیگزال و زوجی مناسب برای چرم دوزی تیپیکال و انواع دوخت های کامپیوتری در برندهای جک و ژوکی و ژانومه و ... را در شیپور ببینید.قیمت دستگاه چرخ چرخ پایه در هنددستگاه های سنگ شکن مورد استفاده در اتحادیه اروپا چرخ کنندگان خط شن و ماسه مورد تجاری هند قیمت چرخ مرطوب از خاک اره نرم و لطیف برای قیمت را بدست آورید طراحی و ساخت فیلتر شنیiran-tejaratآسیاب های رول سه گانه در بمبئیآسیاب های رول سه گانه در بمبئی تجهیزات خرد کردن برای تولید مصالح ساختمانی ، SKM می تواند ماشینهای خرد کننده اصلی مانند سنگ شکن فکی ، سنگ شکن ضربه ای ، سنگ شکن مخروطی و دستگاه ساخت ماسه را ارائه ...دستگاه تراش - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاددر ماشین‌های تراش کوچک دستگاه انتقال حرکت آن‌ها به صورت چرخ تسمه‌ای است که از دو فلکه سه یا چهار پله‌ای تشکیل می‌گردد که به صورت عکس روی دو محور موازی قرار می‌گیرند و در این صورت با داشتن ...اکسید ماشین آلات خرد کردن Pvt با مسئولیت محدود در بمبئی ناویچرخ معدنی ناوی بمبئی. سنگ خرد کردن تجهیزات معدن futbolkaasia دستگاه چرخ سنگ شکن یکی از تجهیزات معدنی است که در مرحله شکن سنگ شکن سنگ بمبئی. [24/7 آنلاین]\n11294 ماشین الات و تجهیزات صنعتی نو و دست دوم برای خرید و فروش با قیمت های مناسب در استان تهران ...حملات نوامبر ۲۰۰۸ در بمبئی - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادحملات نوامبر ۲۰۰۸ در بمبئی هندوستان یک رشته حملات همزمان مسلحانه در ۲۶ نوامبر ۲۰۰۸ است که موجب کشته شدن بیش از ۱۹۵ نفر شد. دستکم ۱۰ منطقه در این شهر مورد حمله واقع شدند. پایانه چاتراپاتی شیواجی، هتل‌های مجلل نظیر هتل ...دستگاه سنگ شکن موبایل بمبئیدستگاه چرخ کوچک با قیمت در هند mp رول سنگ شکن مورد استفاده برای فروش در هند با هزینه آسیاب گلوله مورد استفاده برای فروش دستگاه سنگ زنی در هند دستگاه سنگ شکن سنگ شکن در بمبئی کلمبیا [خدمات آنلاین]لیست قیمت چرخ خیاطی ژانومه، کاچیران، جک و مارشال در ۲۰ ...در این مطلب قرار است شما را با چرخ خیاطی‌های ژانومه و مارشال و جک و کاچیران آشنا کنیم. چرخ خیاطی‌ها به دو دسته چرخ خیاطی‌های صنعتی و چرخ خیاطی‌های خانگی تقسیم می‌شوند که اهداف متفاوتی دارند.تحول مقام به دستگاه - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادتحول مقام به دستگاه اصطلاحی است برای توصیف تغییراتی که در روش طبقه‌بندی و آموزش موسیقی سنتی ایرانی رخ داد و در آن طبقه‌بندی‌های قبلی که بر اساس مقام بود، با طبقه‌بندی‌های جدیدی که بر اساس دستگاه است، جایگزین شد.


جهانگيري مي‌ماند يا مي‌رود؟ - کبنانیوز\nسه شنبه ۱ آبان ۱۳۹۷ ساعت ۰۹:۴۶\nکد مطلب : ۴۰۳۹۶۲\nواقعیت اين است که ما در دولت یازدهم در دستیابی به اهدافمان موفق بودیم. توانستیم ثبات را به اقتصاد كشور بازگردانیم، نرخ تورم را یک رقمی کردیم، فضای بین‌المللی را مساعد کردیم، بسیاری از تابوها را در مذاکرات برجام شکستیم. اينكه برخی از دوستان كليپ‌های سخنان من كه در زمان انتخابات رياست جمهوری از دستاوردهای دولت يازدهم دفاع می‌كردم در فضای مجازی پخش مي كنند مربوط به آن دوره است كه همه این اتفاقات افتاد. من هنوز هم از همه آن دستاوردها دفاع می‌کنم\nکبنا ؛«ظریف و جهانگیری استعفا دادند» این شایعه روز دوشنبه بود؛ سند آن هم اظهارات روز یکشنبه اسحاق جهانگیری است به‌ویژه آن بخش که تاکید کرد: «من تا این لحظه اجازه برکناری منشی خودم را نداشته‌ام، پس از من انتظار نداشته باشید که وکیل و وزیر را تغییر دهیم» نخستین گلایه جهانگیری پس از 5 سال حضور در دولت روحانی زلزله بزرگی در مجامع سیاسی و غیرسیاسی ایجاد کرد و برای همه سوال شد که چرا آرام‌ترین و از خودگذشته‌ترین عضو کابینه در روزی که دولت مشغول برنامه‌ریزی برای وزارتخانه‌های بی‌وزیر است، اینچنین درددل و از نداشتن اختیار در دولت گلایه می‌کند. برخی پیش از گلایه معاون اول از وضعیت او در دولت آگاه بودند و آنچه جهانگیری بیان کرد موضوع جدیدی برای آنها نبود، چرا که می‌دانستند تصمیمات دولت نه با مشورت معاون اول بلکه با اعمال نظر حلقه‌ای اتخاذ می‌شود که به دور روحانی هستند و تمایل به نقش آفرینی جهانگیری ندارند.\nکرباسچی؛ یکی به میخ و یکی به نعل\nروز یکشنبه اظهارنظر قابل تاملی از سوی دبیرکل حزب کارگزاران منتشر شد. کرباسچی گفت: «اگر من به جای جهانگیری بودم که حتی نمی‌توانستم منشی خودم را هم تغییر دهم، یک روز هم در کابینه نمی‌ماندم.» کرباسچی در حالی از جهانگیری می‌خواهد به‌خاطر وضعیتی که دارد به حضورش در پاستور پایان دهد که مجموعه‌های تحت مدیریت حزب او با آنچه سبب نارضایتی معاون اول شده، رابطه خوبی دارند. انتخاب دیروز نوشت: «کرباسچی امكانات عريض و طويل رسانه‌اي حزب كارگزاران را تنها و تنها در ازاي يك حكم ساده دفتر رئيس جمهور به يك عضو جوان و جویای نام خود، در اختيار واعظي و رقباي جهانگيري گذاشت و همه اين امكانات را عليه معاون اول رئیس جمهور بسيج كرد! گو آنکه این رسانه‌ها در فضای مکتوب اقبالی ندارند، اما نفس این اقدام جای تعجب بسیار است.» اما ظاهرا کرباسچی کمی در موضع خود نسبت به بیرون آمدن جهانگیری از دولت تجدیدنظر کرده است. او تلاش دارد محور گلایه‌های معاون اول را از دخالت افراد نزدیک رئیس جمهور در همه امور به مراجعات به جهانگیری تقلیل دهد. بنابراین دیروز گفت: من فکر می‌کنم آقای جهانگیری این سخنان را در واکنش به مراجعاتی که به ایشان می‌شود، بیان کرده است. مراجعات به ایشان نسبت به مسائل مختلف زیاد است و آقای جهانگیری خواسته که بگوید با محدودیت‌های زیادی روبه‌رو است. کرباسچی در پاسخ به این سوال که گفته می‌شود جهانگیری از سمت معاونت اولی استعفا داده‌اند؛ آیا این مسأله صحت دارد؟ بیان کرد: «من از این مسأله اطلاعی ندارم و فکر هم نمی‌کنم که واقعیت داشته باشد. وی با بیان اینکه برای کشور بهتر آن است که دولت با هماهنگی بیشتر و افراد با اختیارات کافی‌تر شکل بگیرد، عنوان کرد: اینکه فردی در مسئولیتی قرار بگیرد که از اختیاری برخوردار نباشد و در کار او نیز کارشکنی صورت بگیرد، بدتر از نبودنش است. قطعا نبود آقای جهانگیری ضربه‌ای به نیروهای حامی دولت به ویژه جریان اصلاحات خواهد بود ولی ضربه بدتر آن است که آقای جهانگیری نتواند به وظایف خود عمل کند و نتواند حتی یک منشی را عوض کند هرچند که این سخن را مبالغه می‌دانم».\nهماهنگی دولت یعنی رفتن جهانگیری؟\nاما اظهارات یک نماینده مجلس قابل تامل بود. الیاس حضرتی در پاسخ به این سوال که آیا قرار است نوبخت جایگزین جهانگیری شود یا خیر، گفت: من چنین چیزی نشنیدم ولی آقای روحانی احتمالا تصمیم گرفته دولتش را هماهنگ‌تر کند. نماینده تهران در پاسخ به پرسشی درباره اظهارات روز گذشته جهانگیری که گفته بود: «تا این لحظه اجازه برکناری منشی خود را هم پیدا نکردم» گفت: «به نظرم آهنگ، آهنگ رفتن آقای جهانگیری است. من مجموع اخبار و تحلیلم این است که ایشان از دولت خواهد رفت.» هماهنگ کردن دولت به چه معناست؟ آیا روحانی درصدد است معاون اول خود را از طیف اعتدال و توسعه انتخاب کند تا دیگر گلایه اختیار کم از سوی امثال جهانگیری مطرح نشود.\nموضع جهانگیری چیست؟\nعصر دیروز اما جهانگیری در اینستاگرام خود نوشت؛ «واقعیت اين است که ما در دولت یازدهم در دستیابی به اهدافمان موفق بودیم. توانستیم ثبات را به اقتصاد كشور بازگردانیم، نرخ تورم را یک رقمی کردیم، فضای بین‌المللی را مساعد کردیم، بسیاری از تابوها را در مذاکرات برجام شکستیم. اينكه برخی از دوستان كليپ‌های سخنان من كه در زمان انتخابات رياست جمهوری از دستاوردهای دولت يازدهم دفاع می‌كردم در فضای مجازی پخش مي كنند مربوط به آن دوره است كه همه این اتفاقات افتاد. من هنوز هم از همه آن دستاوردها دفاع می‌کنم».\nروایت استعفای ظریف هم از ابتدا مشخص بود نسبتی با واقعیت ندارد، چرا که او پرچمدار موفقیت‌های بزرگ کشور در عرصه دیپلماسی است که مشهورترینش را باید برجام دانست. مشخص نیست استعفای وزیر امور خارجه با چه هدفی مطرح شد. روابط عمومی وزارت امور خارجه به ادعاهای منتشر شده در مورد استعفای ظریف واکنش نشان داد. در متن منتشر شده در این زمینه آمده است: روابط عمومی وزارت امور خارجه در واکنش به خبرسازی و شایعه پراکنی سخیف برخی بیماران متوهم که آرزوهای خام و سبکسرانه خود را برای کناره‌گیری وزیر امورخارجه به نام خبر منتشر می‌کنند، اعلام می‌کند این خبرسازی‌های سراسر دروغ حتی ارزش پاسخگویی یا تکذیب ندارد.


ملک محل کانون اصلاح و تربیت در گرگان به هلال احمر گلستان بازگردانده شد - اخبار گرگان طبرستان 24\nملک محل کانون اصلاح و تربیت در گرگان به هلال احمر گلستان بازگردانده شد\nمدیرعامل جمعیت هلال احمر گلستان گفت: ملک جمعیت هلال احمر در محل کانون اصلاح و تربیت سازمان زندانها در گرگان موصوف به ملک زندان بویه، بعد از ۳۴ سال به جمعیت هلال احمر گلستان بازگردانده شد.\nبه گزارش ایسنا منطقه-گلستان به نقل از هلال احمر گلستان، هروی اظهار کرد: این ملک قبل از پیروزی انقلاب به جمعیت شیر و خورشید سرخ ایران تملیک شد که در سالهای ابتدای پیروزی انقلاب اسلامی حسب ضرورت به منظور راه اندازی اردوگاه بازپروری معتادان در اختیار سپاه پاسداران انقلاب اسلامی قرار گرفت و در سال ۱۳۶۴ به عنوان کانون اصلاح و تربیت به سازمان زندان ها و اقدامات تامینی و تربیتی تحویل داده شد.\nمدیرعامل جمعیت هلال احمر گلستان خاطر نشان کرد: در سال ۱۳۸۸ پیگیری قضایی در خصوص باز پس گیری ۱۳۷۱۲ متر مربع از عرصه و اعیان موجود در زمین مذکور آغاز شد که طی آن حکم خلع ید سازمان مذکور صادر و متعاقبا حکم اجرائیه در تاریخ ۱۳۸۹ صادر شد اما به دلایلی به تاخیر افتاد.\nوی افزود: از ابتدای سال ۱۳۹۷ پس از پیگیری های متعدد در نهایت پس از ۳۴ سال امروز ششم مردادماه ۹۸ با دستور مقام قضایی ملک موصوف به بویه به املاک جمعیت هلال احمر استان باز گردانده شد.\nهروی بیان کرد: این ملک به سایت آموزش های تخصصی امدادی جمعیت هلال احمر گلستان تبدیل می شود.\nارزش تقریبی این ملک پانصد میلیارد ریال است.


1 . بررسی حکم شد رحال (سفر) برای زیارت امام حسین (علیه السلام)\nزیارت قبر مطهر امام حسین (علیه السلام) در بین بسیاری از مسلمانان، جایگاه رفیعی دارد. و همه ساله، غیر از شیعیان، جمعیت عظیمی از پیروان دیگر مذاهب نیز به جهت زیارت آنحضرت، به کربلای معلی مشرف می شوند. ح...


هتل Ada Karakoy Hotel | هتلAda Karakoy Hotel استانبول | هتل آدا کاراکوی استانبول | Ada Karakoy Hotel hotel Istanbul\nاطلاعات تماس هتل Ada Karakoy Hotel\nآدرس هتل Ada Karakoy Hotel\nKemankes Mah. Gumruk Sok. No 18 Karakoy, Beyoglu, 34122 İstanbul, Turkey\nوب سایت هتل Ada Karakoy Hotel\nموقعیت مکانی هتل Ada Karakoy Hotel روی نقشه\nهتل Ada Karakoy Hotel\n| آدا کاراکوی\nامکانات هتل Ada Karakoy Hotel\nهتل Ada Karakoy Hotel با خدمات بي نظير خود پذيراي مهمانان ميباشد. ميهمانان عزيز مي توانند از اتاقهاي راحت هتل لذت ببرندموقعیت جغرافیایی بی نظیر، از ویژگی های متمایز این هتل می باشد.این هتل دارای اتاق های فوق العاده تمیز می باشد.خدمات کارکنان متعهد و حرفه ای هتل موجب شده تا هتل به هدف نهایی تمام گردشگران تبدیل شود.اين هتل داراي 26 اتاق مي باشد. اتاقها، به سيستم تهويه مطبوع، مجهز ميباشند.کارکنان پذيرش، شبانه روز پاسخگوي مسافرين مي باشند.شيشه هاي دوجداره اتاق ها نيز از ورود هرگونه سر و صدا درهنگامي که شما چرت ميزنيد؛ جلوگيري ميکند. يک صرافي نيز در هتل وجود دارد.در صورت درخواست مسافرين، ترانسفر فرودگاه در اختيارشان قرار خواهد گرفت.برنامه گردش خود را نيز از ما بخواهيد.کارکنان ما به انگلیسی و ترکی صحبت مي کنند.این هتل با داشتن سیستم اینترنت وایرلس وای فای با کیفیت عالی و به صورت رایگان در خدمت میهمانان گرامی می باشد.\nامتیاز 3 از 5 | از بین 100 کاربران به هتل Ada Karakoy Hotel