Archiwa: nieprawidłowości - Secution\nLut 5th To musisz wiedzieć o whistleblowingu\nDodano środa 5th 5:22:09\nZjawisko sygnalizowania nieprawidłowości może być niewygodnym tematem dla większości firm. A prawda jest taka, że o wiele bardziej pomaga organizacji, niż może zaszkodzić. Zasady zgłaszania nieprawidłowości to ważny aspekt każdego przejrzystego środowiska pracy. W tym artykule spróbujemy rozprawić się z najpopularniejszymi pytaniami pojawiającymi się w kontekście sygnalistów.\nJak sygnalista może pomóc organizacji?\nOdpowiedzialni menedżerowie chcą znać problemy obecne w korporacji, ale ponieważ nie mogą być wszędzie przez cały czas, potrzebują swoich pracowników, aby byli ich oczami i uszami. W momencie gdy sygnalista zgłosi nieprawidłowość to jest ona „rozbrajana” zanim dojdzie do eskalacji problemu, co pozwoli uniknąć strat w morale personelu i reputacji firmy. Zgłaszanie nieprawidłowości to niezbędny zawór bezpieczeństwa, a sygnalistom, którzy zgłaszają nieprawidłowości w interesie organizacji należą się podziękowania.\nJakie są błędne wyobrażenia na temat sygnalistów?\nOsoby zgłaszające przypadki naruszenia mogą być postrzegane jako kłopot dla organizacji, gdyż powszechnie uważa się, że powoduje nimi samolubność. Np. sami byli uwikłani w proceder i tym sposobem próbują zmniejszyć wymiar swojej kary. Najsławniejsi sygnaliści jak Snowden czy Assange wypaczyli w powszechnym odbiorze prawdziwy obraz sygnalisty. W rzeczywistości zgłoszenie problemu jest świadectwem lojalności wobec organizacji, ponieważ osoba taka zdobywa się na odwagę by zabrać głos mimo, iż nie ma na tym nic do zyskania.\nJak firmy powinny podejść do problemu sygnalizowania problemów przez pracowników?\nZrozumiałe, że w interesie firmy leży, aby wszelkie problemy były załatwiane wewnątrz organizacji, a nie wynoszone na zewnątrz. Dlatego dobrze mieć opracowane i wdrożone: politykę sygnalizowania nieprawidłowości, procedury i system do zarządzania zgłoszeniami. Dzięki temu wewnętrzne raportowanie stanie się realną alternatywą dla upubliczniania nieprawidłowości, bądź co gorsza, zgłaszania ich organom regulacyjnym.\nNa jakie wyzwania firmy powinny zwrócić szczególną uwagę?\nSygnaliści czasem mogą popełniać błędy w ocenie. Mogą też wyolbrzymiać. Chociaż rzadko się zdarza, że konfabulują, należy wziąć pod uwagę i taką ewentualność. Osoby zgłaszające przypadki naruszenia mogą żywić urazę do swojej firmy lub przełożonego. Ostatni dzień w pracy to bardzo często moment, w którym, decydują się by „dmuchnąć w gwizdek”. Jeśli sygnalista jest bardzo zdeterminowany, aby inni pracownicy ponieśli konsekwencje, może to być ostrzeżenie, że nie jest obiektywny. Należy wtedy podchodzić do jego rewelacji z dystansem. Ważne jest, aby organizacja zadbała o ochronę praw pracownika oskarżonego przez sygnalistę. Firmy powinny przeprowadzić niezależne dochodzenie w celu uzyskania potwierdzenia i dowodów. Należy pamiętać, że osoby zgłaszające przypadki naruszenia nie są świadkami, oni tylko sygnalizują problem, a zbadanie i ocena leży już w gestii organizacji.\nW jaki sposób organizacje powinny dbać o bezpieczeństwo i anonimowość zgłaszających?\nSygnalista powinien mieć możliwość wyboru bezpiecznego i anonimowego kanał zgłoszenia. Nie wszyscy chcą w tym celu używać maila, info linii lub tzw. skrzynek ze względu na wątpliwą anonimowość tych kanałów. Najbardziej skuteczną formą do anonimowej komunikacji z pracownikami jest rozwiązanie portalowe, czyli aplikacja informatyczna. Dzięki temu osoba zgłaszająca może w dowolnym momencie i z dowolnego urządzenia (komputer, tablet, telefon) bezpiecznie przesłać informację o nadużyciu. Firma powinna zapewnić przy tym, że jej celem nie jest dochodzenie kto jest sygnalistom a rzetelna oraz terminowa informacja o samej nieprawidłowości.\nJak kadra zarządzająca może wesprzeć politykę whistleblowingu i samych sygnalistów?\nZarząd musi zagwarantować, że w firmie funkcjonuje polityka zgłaszania nieprawidłowości i dostosowane do niej ramy proceduralne. Należy się upewnić, że wszyscy pracownicy są świadomi polityki organizacji w tym obszarze. Nie można też zapomnieć o kontrahentach i dostawcach, gdyż oni też mogą być źródłem cennych informacji. Ważne, aby w polityce stosowano właściwe definicje sygnalisty i whistleblowingu, aby uniknąć mylenia pojęć i nie powielać negatywnych stereotypów.\nTagi: incydenty, nieprawidłowości, Sygnalista, ustawa o odpowiedzialności podmiotów zbiorowych, whistleblowing, zarządzanie nieprawidłowościami


Olejki w serwisie Informator - http://informator.mazowsze.pl/\nolejek migdałowy Szczególnym względem cieszą się te kosmetykiKosmetyki towarzyszą ludziom od dawna. Są one szczególnie ważne dla kobiet. I stanowią wyposażenie damskiej kosmetyczki. Kosmetyki są gr\nDodane: 07:04 13. 09. 2019\nkosmetyczne olejki arganowe Czym wyróżniają się orientalne kosmetyki?Każda kobieta pragnie na co dzień wyglądać świeżo i atrakcyjnie. Podstawą dobrego wyglądu jest zadbana cera i skór\nDodane: 08:27 22. 08. 2019\nolej różany Olejek arganowy poprawia urodęWszyscy wiemy że połyskująca skóra to widok zapierający dech w piersiach, jednak nie każda cera z natury chce rozświetlać przestrzeń w koło. Może stać się to po\nDodane: 23:26 20. 08. 2019\nolejek cytrynowy Nie ma innego wyjścia.Uważasz, że Twoja uroda wymaga od Ciebie troski i zastanawiasz się nad tym, jak należy postąpić? W takiej sytuacji może zainteresują Cię marokański\nDodane: 18:03 19. 08. 2019\nkosmetyczne olejki arganowe Obecnie na rynku kosmetycznym niezwykle popularneObecnie na rynku kosmetycznym niezwykle popularne i cenione stały się naturalne kosmetyki. Na szczególną uwagę zasługuje szeroka\nDodane: 03:15 19. 08. 2019\nkosmetyczny olej arganowy Dlatego wiele z nich systematycznie dbaKażda kobieta pragnie mieć gładką i piękną skórę. Dlatego wiele z nich systematycznie dba o jej pielęgnację. W tym celu stosowane są r\nDodane: 02:29 12. 08. 2019\nolej arganowy Jednym z zabiegów powiązanych z marokańskimiMarokańskie kosmetyki zdobywają coraz większą popularność na rynku. Ze względu na swoje niezwykłe właściwości, ale także\nDodane: 05:59 22. 07. 2019\nolej arganowy Moc naturalnych kosmetykówTematem, który zawsze jest na czasie i wciąż ewoluuje jest moda i uroda. Nic w tym zakresie nie jest stałe - trendy zmieniają się co chwilę, jednak w\nWykańcza Cię Już Szukanie Rozwiązań Aby zatrudnić adwokata?E-commerce to przyszłosćIn case of pipe`s problemTekst o prawieO księgowości - ogólnieOgrody- drzewka i krzewyArtykuł o prawieStomatologia i protetyka, kilka faktówPomysł na aktywność fizyczną - górskie wspinaczkiOgólnie o czyszczeniu dywanówOgólnie o usługach sprzątaniaKto wyczyści brudny dywan?Wiele atrakcji w jednym miejscu? Costa del Sol!Nowa elewacja?Najważniejszy narząd w ciele człowieka - serceRadzenie sobie i leczenie bóluMedieval city in Poland - about CracowSłońce i jego energia. Jak ja wykorzystać?Informacje i fakty o rehabilitacjiPozbywanie się grzybicy może być prosteNo smoke from exhaust pipeKto przygotowuje najlepszą kawę?Energia słoneczna ujarzmionaSuplementy do treninguArticle about plumbers and plumbingCo robisz gdy potrzebujesz prawnikaDobre części zamienneSzybki przewóz po mieście- taxiDlaczego informatyk jest tak drogi? Krótko o pracy profesjonalistyKrótko o prawie


Bibliotekarz - mgr Agnieszka Clare\nSobota (dla CKU)\nW dniu 5 maja 2022r. w Powiatowej Bibliotece Publicznej w Łowiczu odbyły się eliminacje powiatowe 67. Ogólnopolskiego Konkursu Recytatorskiego. Udział w nim wziął uczeń naszej szkoły – Mateusz Podjaski z kl. III TTŻg, który recytował utwór „Reduta Ordona” Adama Mickiewicza.\nAutor: Agnieszka Clare\nAutor: na podstawie informacji pana Andrzeja Chmielewskiego\nW dniu 17 października 2021r. wzięliśmy udział w uroczystym otwarciu wystawy pocztówek ze zbiorów pana Henryka Pięty, zatytułowanej „Od Warszawy do Łowicza”.\nAutor: Agnieszka Syryca\nW dniu 19 listopada 2020r. odbyło się podsumowanie i rozstrzygnięcie dwóch konkursów, zorganizowanych przez Powiatową Bibliotekę Publiczną w Łowiczu.\nUwaga! Wielka akcja w bibliotece szkolnej ZSP nr 2 w Łowiczu „Uwolnij swoją książkę, czyli bookcrossing” w roku szkolnym 2020/2021\nAutor: Organizatorzy akcji: Agnieszka Syryca, Donata Skierska, Samorząd Uczniowski\nW dniu 13. 11. 2019r. w ZSP nr 2 CKZ w Łowiczu odbył się Szkolny Konkurs Czytelniczy „Człowiek człowiekowi…”\nAutor: Agnieszka Syryca, Agnieszka Szymanik-Kosiorek\nW dniu 25 października 2019r. uczniowie klasy I TIag pod opieką wychowawczyni –pani Agnieszki Szymanik - Kosiorek i bibliotekarza –\npani Agnieszki Syrycy udali się do Powiatowej Biblioteki Publicznej w Łowiczu.\nNasza szkoła zakwalifikowała się do udziału w drugiej ogólnopolskiej edycji projektu pod hasłem „Upoluj swoją książkę” .\nAutor: Organizatorzy: Anna Kowalska, Olga Stera i Bogumiła Rosa\nEkologia to coś więcej niż dbałość o otaczające nas środowisko. To kontakt z naturą, którą szanujemy i chronimy.\nAutor: Olga Stera\nInformujemy, że 30 maja 2018 roku odbył się w naszej szkole I etap konkursu ekologicznego "Fauna i flora ziemi łowickiej", w którym uczestniczyło dziesięć osób.\nAutor: Olga Stera i Anna Kowalska\nRegulamin konkursu „Fauna i flora ziemi łowickiej”\nPostanowiliśmy upamiętnić ten dzień nietypową wystawą na schodach, które krzyczą do nas danymi statystycznymi z tego krwawego okresu historii Polski: 19.04 - 16.05.1943 roku.\n9 marca czyli dzień po święcie kobiet klasa I TLB wraz z Panią Donatą Skierską i Panią Olgą Sterą wysłuchały w sali barokowej muzeum w Łowiczu wykładu na temat kobiet walczących.\nAutor: Olga Sylwia Stera autor zdjęć: Jakub Brzózka\nTego dnia przypada rocznica wyzwolenia obozu koncentracyjnego w Oświęcimiu.\nBlichowska młodzież czyta książki\nKonkurs organizuje biblioteka ZSP nr RCKUiP im. T. Kościuszki w Łowiczu, w ramach Narodowego Programu Rozwoju Czytelnictwa\nKonkursy przeznaczone są dla uczniów szkół średnich powiatu łowickiego.\nSerdecznie zapraszam dzieci i młodzież do uczestnictwa w konkursie plastycznym, który mam przyjemność zorganizować w ramach Narodowego Programu Rozwoju Czytelnictwa.\nNa wykładzie czyli z kolejną wizytą w ramach Miesiąca Bibliotek\nW dniu 27.10.2017 r. klasa I TIB wraz z wychowawcą Panem Leszkiem Skórskim i ze mną udała się do Biblioteki Pedagogicznej w Łowiczu.\nEfekt spotkania autorskiego czyli wystawa publikacji z Ośrodka Karta\nW dniu 24.10.2017 roku klasa I A Technikum Logistycznego wraz z wychowawcą Panem Piotrem Żakiem i nauczycielem-bibliotekarzem Olgą Sterą udała się na spotkanie autorskie Pana Bronisława Sałudy.\nDotarły do nas książki zakupione w ramach Narodowego Programu Rozwoju Czytelnictwa, na które otrzymaliśmy 12.000 złotych.


Opony Continental 275/35 R21 » Oponeo\nContinental certyfikowany sprzedawca ContiSportContact 5P 275/35 R21 103 Y XL\nWcześniej1 953 zł\nContinental certyfikowany sprzedawca WinterContact TS 860 S 275/35 R21 103 W XL\nWcześniej2 034 zł\nContinental certyfikowany sprzedawca SportContact 6 275/35 R21 103 Y XL\n1 526 zł / szt.\n1 711 zł / szt.\nContinental certyfikowany sprzedawca SportContact 6 275/35 R21 103 Y\n1 953 zł / szt.\nWyposażenie w rozmiarze 275/35 R21 skierowane jest do samochodów o sportowym charakterze. Pierwsza wartość z rozmiaru (275) to wyznaczana w milimetrach szerokość opony. Kolejna liczba wyznacza wysokość profilu opony, która równa jest 35% z 275 mm szerokości. Następująca po nich litera R to znak, że opona została stworzona zgodnie z radialną konstrukcją. Ostatnia wyróżniona liczba wyznacza średnicę felgi, która może być założona na oponę w rozmiarze 275/35 R21. Wartość ta wyznaczana jest w calach. Aby wybrać dopasowaną do swojego pojazdu oponę, przejrzyj naszą bogatą ofertę opon w rozmiarze 275/35 R21.


Aktualności - Onime Marketing\nOn\t30 grudnia, 2021\nKlondike Kody 2022 - jak zdobyć monety za darmo Kody do gry Klondike Adventure cieszą się ogromną popularnością wśród graczy. Klondike Adventures hack jest szczególnie popularną w ostatnich latach grą, która niesamowicie wciąga i zachwyca. Aby jednak coś w niej osiągnąć, trzeba nieźle się napracować....\nHacki do Metin2 - Metin2 Kody 2022 Metin2 kody 2022 jest jedną z najpopularniejszych gier internetowych, zwłaszcza w ostatnich kilku latach. Trzeba jednak przyznać, że rozgrywka wcale nie jest łatwa,.\nMy Dino Friend: Virtual Pet - kolejna, mobilna wersja Tamagotchi Pod dość tajemniczą nazwą My Dino Friend: Virtual Pet kody kryje się gra mobilna, która - co ciekawe - oparta.\nOn\t17 grudnia, 2021\nGra NosTale - opowieści z fantastycznej krainy Nostale kody Uwaga wszyscy wojownicy, łucznicy i magowie! Przygoda wzywa! Przygotujcie swoje miecze, topory, łuki, zaklęcia bojowe i ruszajcie na zwiedzanie wielkiego, kolorowego świata. Będziecie Nostale Kody odkrywać i przemierzać fantastyczne krainy, zaprzyjaźniać się ze zwierzętami i wspólnie...\nNa pewno każdy fan gier komputerowych zna klasyki tej dziedziny. Jednym z nich bez wątpienia jest gra Lineage 2M Kody. Jej pierwowzór był wydany na PC, jednak obecnie dostępna jest.\nZdecydowanie jedną z najbardziej popularnych gier w ostatnim czasie wśród nastolatków, a także osób nieco starszych jest League of Legends Wild rift kody. Na pewno każdy, kto kocha gry komputerowe.\nOn\t7 grudnia, 2021\nW Rocket League Sideswipe kody ostatnim czasie bardzo dużą popularnością cieszą się gry przeznaczone na urządzenia mobilne. Coraz więcej osób decyduje się na takie rozwiązanie, ponieważ za jego pomocą można doskonale spędzić czas, będąc na przykład w trasie. Nie musimy wcale zabierać ze sobą swojego...\nW ostatnich latach niezwykle popularną grą wśród polskich graczy jest Guns of Glory kody są szczególnie pożądane. Codziennie można sukcesywnie zwiększać swoją szansę na sukces, nawet bez wydawania realnych pieniędzy..\nNa polski rynek został wprowadzony zupełnie inny poziom rozgrywki. W ostatnich latach bardzo dużą popularnością cieszy się Genshin Impact kody 2022, czyli gra, która podbiła serca setek tysięcy ludzi. Czym.


Profilaktyka raka piersi | Zespół Szkół Medycznych w Prudniku\nRak piersi to najczęściej występujący nowotwór złośliwy u kobiet. Głównym powodem, dla którego tak wiele z nich nadal umiera na raka sutka jest zbyt późne wykrycie choroby. A często do wykrycia niepokojących objawów wystarczy obserwacja własnego organizmu oraz regularne, comiesięczne samobadanie.\nO tym jak badać piersi i na co zwrócić uwagę podczas ich obserwacji mieli okazję uczyć się dziś uczniowie klas I- IV naszego technikum oraz pracownicy szkoły. Poznali czynniki ryzyka, objawy, które powinny zaniepokoić oraz zasady i techniki samobadania. Każdy chętny uczestnik spotkania miał również możliwość przeprowadzenia palpacyjnego badania na fantomach piersi, w których zostały umiejscowione guzy nowotworowe.\nRak wcześnie wykryty jest uleczalny! Badajmy się więc regularnie, nie tylko w październiku, który jest miesiącem profilaktyki raka piersi.


Czy tablice reklamowe zostaną usunięte z dużych miast? Inne sposoby reklamy. | Dazoo IT\nHome » Czy tablice reklamowe zostaną usunięte z dużych miast? Inne sposoby reklamy.\nOd pewnego czasu mówi się o wprowadzeniu ustawy zakazującej mocowania dużych reklam w centrach miast. Racje wydają się być ważne - psują piękno miast, zasłaniają ładne budynki, starówkę, są podświetlane bardzo wyraźnymi światłami, które przeszkadzają mieszkańcom. Każdy płot, balustrada czy nawet przystanek stają się słupami ogłoszeniowymi. Przemierzając miasto po trotuarach mijamy potykacze z ogłoszeniami lokalnych przedsiębiorców. Ale obrzeża również nie wyglądają lepiej – jadąc drogami dojazdowymi na poboczu widzimy to samo – wolnostojące reklamy o różnej wielkości. Jakie inne formy reklamy zaistnieją i wyłonią się na pierwszy plan kiedy całkowicie usuniemy banery?\nJeśli miasta rzeczywiście uchwalą ustawę, to pewne, że reklamodawcy sięgną po inne spektrum środków i znajdą inne kanały dotarcia do potencjalnych klientów. Prawdopodobnie zwiększy się ilość materiałów drukowanych, ale w dużo mniejszym wydaniu niż banery Bydgoszcz - (więcej informacji) reklamowe. Warszawa jest tego dobrym przykładem, ponieważ jako jedna z pierwszych miast wprowadziła wachlarz różnych technik reklamy, które podpatrują u niej inne duże i mniejsze miasta. Przykładów nie trzeba daleko szukać – firmy, na przykład z tego linku, aby być zauważone, stosują nietypowy, ale świetnie widoczny sposób ulokowania – np. przez szczudlarza lub wielką maskotkę firmy. Niestety, nasila się też natrętne ulokowanie (do skrzynek pocztowych, za wycieraczki samochodów). Niektóre firmy inwestują w rozdawanie malutkich, ale pięknie wydrukowanych kalendarzyków przed rozpoczęciem kolejnego roku, a przed rozpoczęciem nowego roku szkolnego – planów lekcji z logotypami np. miejscowych szkół językowych, prywatnych przedszkoli albo instytucji oferujących zajęcia dodatkowe dla najmłodszych.\nDobrze zaprojektowana grafika i ładnie wydrukowane materiały będą miłe dla oka, ale wszystkie materiały mają to do siebie, że są chwilowe i niewiele trzeba, żeby wylądowały w koszu na śmieci. Nie ma żadnej gwarancji, że nawet wyraźne, rzucające się w oczy projekty graficzne, spójne wizualnie z logotypem i kreacją firmy, zostaną w naszej ręce na dłużej. Nadejdzie teżinwazja innej reklamy zewnętrznej – blokujących miejsca parkingowe aut z czymś w rodzaju przyczepki z dużą reklamą lub reklamą na dachu samochodu czy potykaczy. Być może zwiększy się też reklama w mediach papierowych, choć uważa się, że nie jest ona tak skuteczna.\nFirmy reklamowe uważają, że podstawową zaletą banerów jest to, że wszyscy poruszający się ulicami miast - czy to piechotą, czy autem, czy transportem publicznym, je widzą. Oczywiście bardzo dużo osób twierdzi, że musi na nie patrzeć, ale nie widzi, czego dotyczy reklama i że nie zapamiętuje tego, co sprzedają banery reklamowe. Warszawa ma taką liczbę mieszkańców, a reklam stale przybywa, więc na pewno działają na wybory konsumentów i działa tu raczej podświadomość i rejestrowanie obrazów nawet, jeśli widzimy je tylko przez chwilę. Reklama to kreatywna branża, jeżeli ustawa naprawdę zaistnieje w miastach, alternatywy pojawią się szybciej niż myślimy.


Anatomia sukcesu x86 - Technologie - PC Format\nStartPoradyTechnologieAnatomia sukcesu x86\nPod koniec lat 50. ubiegłego wieku Jack Kilby, późniejszy laureat Nagrody Nobla z fizyki, w laboratoriach firmy Texas Instruments rozpoczął pracę nad integracją w jednym układzie kilku podzespołów elektronicznych. W lecie 1958 roku stworzył na bazie germanu konstrukcję pierwszego układu scalonego, którą zaprezentował 12 września 1958 roku zarządowi firmy, 6 lutego 1959 jego wynalazek został opatentowany. Mniej więcej w tym samym czasie układ scalony skonstruował także Robert Noyce z Fairchild Semiconductor.\nProcesory można znaleźć nie tylko w pecetach i notebookach, ale też w zegarku, pralce, kuchence mikrofalowej, telefonie, GPS-ie, samochodzie. Poszczególne procesory mają inne architektury. Różnią się sposobem komunikacji, przetwarzania danych i wewnętrznymi instrukcjami.\nDwa główne modele przetwarzania danych to CISC i RISC. Procesory CISC (Complex Instruction Set Computing) przetwarzają złożone rozkazy, wykonywane często w kilku cyklach zegara. Zmniejsza to ich wydajność, ale upraszcza programowanie. Procesory RISC (Reduced Instruction Set Computing) korzystają z minimalnej liczby szybko wykonujących się rozkazów, które przy odpowiedniej konstrukcji procesora mogą być przetwarzane jednocześnie. Wymagają doświadczenia od programisty lub skomplikowanego kompilatora.\nTechnologię RISC wykorzystywały np. (do 2005 roku) procesory PowerPC w komputerach firmy Apple, a obecnie m.in. procesory Cell w konsolach PlayStation 3. Znajdujące się w naszych komputerach procesory z rodziny x86 początkowo były typowymi układami CISC. Z czasem wprowadzono do nich dekoder tłumaczący rozkazy x86 na proste mikrooperacje, pracujące według idei RISC. Dzięki temu architektura x86 stała się bardziej wydajna, a jej programowanie – znacznie prostsze. To m.in. pozwoliło jej zdominować świat.\nDrogę do zbudowania mikroprocesora otworzyło stworzenie układu scalonego w 1958 roku (patrz ramka). Dziesięć lat później nad mikroprocesorami pracowały trzy konkurujące ze sobą firmy: Intel, Texas Instruments oraz Garrett AiResearch’s. Najwcześniej, bo w 1970 roku, ukończyła projekt firma Garrett, pracująca nad układem sterującym komputera do myśliwca Grumman F-14 Tomcat. Jednak informacje o nim opublikowano dopiero w 1997 roku.\nNa rynku cywilnym 17 września 1971 Texas Instruments zaprezentował czterobitowy mikroprocesor TMS1802NC (przetwarzał dane w porcjach o wielkości 4 bitów). Miał posłużyć jako układ centralny nowego kalkulatora. I choć to firma TI otrzymała patent na mikroprocesor (U.S. Patent 3,757,306), wiele źródeł podaje, że pierwszym działającym mikroprocesorem był jednak układ Intel 4004, zbudowany 15 listopada 1971 r. Faktem jest, że od 1971 r. Intel płacił TI za prawa patentowe do mikroprocesora.\nProtoplasta architektury x86 – Intel 4004 – powstał na zamówienie japońskiej firmy Busicom, która potrzebowała układów scalonych do programowalnych kalkulatorów.\nCzterobitowy Intel 4004 składał się z 2300 tranzystorów i pracował z częstotliwością 740 kHz. Już w kwietniu 1972 roku zadebiutowała jego ośmiobitowa wersja – Intel 8008 (3300 tranzystorów, 800 kHz), korzystająca z kodu zbliżonego do x86. Oba mikroprocesory Intela otworzyły nowe rynki zbytu. Po raz pierwszy projektanci podzespołów elektronicznych otrzymali po przystępnej cenie programowalne układy o sporej mocy obliczeniowej. Wkrótce pojawiły się w sklepach wagi elektroniczne, maszynki do liczenia pieniędzy, systemy sterowania sygnalizacją świetlną, a także różnego typu kalkulatory.\nIntel 8008 stał się prekursorem popularnej serii 8-bitowych układów Intel 8080 (1974 rok), które doczekały się licznych klonów. Grupa pracowników Intela odeszła z firmy, by założyć przedsiębiorstwo Zilog. Opracowano w nim mikroprocesor Z80 (1976 rok), bazujący na Intelu 8080 i zgodny z nim software’owo. Układy z serii Z80 wywołały na początku lat 80. mikrokomputerową rewolucję, zapoczątkowaną przez maszyny ZX80, ZX81 i przede wszystkim ZX Spectrum. Wtedy to tanie komputery zaczęły masowo trafiać do domowego użytkownika.


Kto i co kradnie nam czas? - Magdalena Wojtkowiak\nBiznes, Efektywność Osobista\nCzas – magiczna wartość, której w dzisiejszym świecie brakuje większości ludzi. Płynie za szybko, jest go za mało, nie można go sobie dodać, nie można go zatrzymać, nie można go cofnąć. Jedyne dobro, z którego wszyscy ludzie na całym świecie korzystają po równo, mając do dyspozycji 24 h na dobę. Każdy z nas inaczej wykorzystuje swoje 24 godziny.\nNie da się ukryć, że jedni robią to sprawniej inni mniej. Jedni są efektywniejsi, osiągają więcej, innym przepływa przez palce bez większych rezultatów.\nJak sprawnie gospodarować czasem by móc osiągać swoje cele, by móc realizować marzenia, cieszyć się z sukcesów, udanych projektów, własnych osiągnięć?\nZastanów się – jak często mówisz, gdy pada jakaś propozycja – Nie mam czasu, myśląc o wszystkim co jeszcze masz do zrobienia? Jak często odpuszczasz marzenia, rezygnujesz z pasji, bo „ mam tyle obowiązków”. To największy problem współczesnego człowieka. Brak czasu – a tak naprawdę – MARNOWANIE CZASU na robienie rzeczy nieistotnych, nieważnych, niepotrzebnych.\nJeśli masz ambitne cele i chcesz zajść dalej niż inni – naucz się zarządzać sobą w czasie. Czy to możliwe? Jak najbardziej. Istnieje wiele narzędzi, które mogą Ci w tym pomóc.\nNajpierw zastanów się co sprawia, że tracisz czas. Zauważysz, że niektóre przyczyny są po Twojej stronie, a inne mają charakter zewnętrzny. Być może nigdy nie myślałeś o czasie i jego znaczeniu. O tym, że mija bezpowrotnie. Możesz też nie mieć wiedzy jak czasem zarządzać. A może lubisz bujać w obłokach i myśleć o przyjemnościach, albo myślisz o wielu zadaniach naraz? Świat też Ci rzuca kłody pod nogi. Przecież potrzebujesz czasu na dojazdy, na różne spotkania, na zakupy i załatwianie spraw w urzędach. Chcesz wiedzieć co w polityce i nie tylko, więc czytasz gazety i oglądasz telewizję. Dla relaksu zaglądasz na Facebooka ?, rozmawiasz z przyjaciółmi przez telefon. No a jest jeszcze rodzina i sprawy domowe. Jest co ogarniać.\nPIERWSZY KROK DO EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA CZASEM ZRÓB JUŻ DZISIAJ.\nPodziel kartkę papieru na dwie kolumny. W lewej kolumnie wypisz – co kradnie Ci czas w pracy. W prawej kolumnie – co kradnie Ci czas w życiu prywatnym? Może zbyt często dzwoni Ci telefon? Może ciągle ktoś Ci przeszkadza i wrzuca nowe zadania? Może wszystko robisz sam i nie delegujesz zadań? Może pogaduszki współpracowników odrywają Cię od Twoich zadań? Może serfujesz po internecie ? Zbyt często wychodzisz na papierosa do kuchni? A może nie masz rozpisanych zadań na cały dzień?\nJak już uda Ci się określić, co najbardziej zabiera Ci czas, możesz zrobić następny krok.\nZrób nową tabelkę. Podziel ją na trzy części. W pierwszej kolumnie wypisz nazwę złodzieja czasu, w drugiej przyczyny i powody a w trzeciej – kroki zaradcze. Zastanów się po prostu jak możesz temu przeciwdziałać. I zrób to! Wdrażaj swoje postanowienia. Pamiętaj. Bez Twojego działania nic się nie zmieni. Acha! Ktoś Ci powiedział, że to nie działa i szkoda czasu? A jak długo wytrwał? Trzy dni, tydzień? Kształtowanie dobrych nawyków trwa znacznie dłużej.\nNaukowcy z University Collage w Londynie sprawdzili, że średni czas wykształcania nawyku to 66 dni. Trudniejsze wymagają dłuższego czasu, łatwiejsze wypracujesz szybciej. To oczywiście dopiero początek…\nJeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat narzędzi i sposobów pomagających w efektywnym zarządzaniu sobą w czasie zapraszam Cię na moje szkolenie Efektywność osobista oraz do pobrania mojego darmowego ebooka „Efektywność lidera”, a także do obejrzenia nagrań na kanale youtube, w których pokazuję różne metody, które pomogą Ci podnieść efektywność Twoich działań:\nAby ułatwić Ci planowanie i skuteczne realizowanie Twoich życiowych celów stworzyłam autorski Business&Life Planner. Dzięki niemu lepiej zorganizujesz swoje życie prywatne i zawodowe. Oszczędzisz czas, energię i skupisz się na tym co najważniejsze!\nZOSTAŃ WŁAŚCICIELEM SWOJEGO CZASU!\nTagi: efektywność, produktywność, zarządzanie sobą w czasie\nhttps://www.magdalenawojtkowiak.pl/wp-content/uploads/2018/05/timesteal.jpg 395 395 MWojtkowiak https://www.magdalenawojtkowiak.pl/wp-content/uploads/2018/05/logo-p.png MWojtkowiak2018-05-14 11:47:172022-05-23 13:57:07Kto i co kradnie nam czas?\n7 ważnych powodów, dla których ludzie się szkolą\nŻycie pełne pasji, czy wymówek?


bismart - PRODUKTY lampy bezprzewodowe/lampy LED\nAmbientowe oświetlenie w Twoim hotelu, restauracji, spa i domu\nW obecnym świecie pełnym wielu wyzwań i pracy do późnych godzin, w prosty sposób i w każdym miejscu z dala od zgiełku dnia codziennego, za pomocą kojącego światła jakie stwarzają nam pięknie zdobione bezprzewodowe lampy, możemy stworzyć niepowtarzalny, relaksujący i intymny nastrój.\nKorzystanie z bezprzewodowych lamp stołowych to nie tyko nastrojowa atmosfera ale również i wygoda.\nMożesz oświetlić miejsca, do których nie dochodzi inne oświetlenie.\nMożesz również zmniejszyć zużycie energii przy jednoczesnym zapewnieniu wystarczającej ilości światła.\nJedną z wielu zalet korzystania z bezprzewodowych lamp stołowych jest bezpieczeństwo, dzięki czemu mogą być wykorzystane jako światło nocne w dziecięcym pokoju.\nBezprzewodowe, akumulatorowe i energooszczędne lampy stołowe idealne nadają się do oświetlania Twojego otoczenia.\nIch ponadczasowy design i wysoka jakość sprawiają, że doskonale komponują się zarówno w nowoczesnym jak i tradycyjnym wnętrzu a ich urzekający blask oświetli każdy stolik w ogrodzie, restauracji czy domu.\nLampy z kolekcji Quartz, Opal i Fusion możemy sterować zdalnie za pomocą pilota oraz ustawić w dowolnym kolorze w zależności od Twojego samopoczucia, nastroju czy gustu. Dodatkowa funkcja stopniowej zmiany koloru lampy może przechodzić z jednego koloru w drugi, tworząc surrealistyczną atmosferę. Cztery regulowane ustawienia jasności zwiększają lub zmniejszają jasność, kreując odpowiedni nastrój.\nPodczas użytkowania wszystkie lampy możesz przenieść w dowolne miejsce, bez martwienia się o kable i gnazda elektryczne.\nDlaczego lampy bezprzewodowe?\noszczędności związane z użytkowaniem produktów w porównaniu do kosztów użytkowania tradycyjnych świec woskowych i parafinowych\nczystsze, bezpieczniejsze i jaśniejsze od światła świec woskowych\nnie ma ryzyka pożaru i emisji CO2\nambientowe światło wprowadza Ciebie i Twoich gości w dobry nastrój\nswoboda umieszczania światła w dowolnym miejscu, bez obawy o gniazda elektryczne\njedno źródło światła, wiele możliwości\nidealny system oświetlenia bezprzewodowego zarówno do wnętrz jak i na zewnątrz


Statut - KOD\npage-template-default,page,page-id-258,eltd-cpt-2.2,ajax_fade,page_not_loaded,,moose-ver-3.4, vertical_menu_with_scroll,smooth_scroll,side_menu_slide_with_content,width_370,fade_push_text_right,transparent_content,grid_1300,blog_installed,wpb-js-composer js-comp-ver-6.0.5,vc_responsive\nSTATUT STOWARZYSZENIA „KOMITET OBRONY DEMOKRACJI”\nTekst jednolity Statutu Stowarzyszenia Komitet Obrony Demokracji, zawierający zmiany uchwalone przez:\nNadzwyczajne Walne Zebrania Członków\nz dnia 8 maja 2016 roku, 5 czerwca 2016 roku, 19 czerwca 2016 roku;\nKrajowy Zjazd Delegatów z dnia 28 maja 2017 roku, 1 lipca 2018 roku, 18 listopada 2018 roku, 24 listopada 2019 roku, 24 maja 2020 roku\nRozdział 2: Cele i środki działania\nRozdział 3: Członkowie Stowarzyszenia\nRozdział 4: Terenowe jednostki organizacyjne Stowarzyszenia\nRozdział 5: Władze Stowarzyszenia. Postanowienia ogólne.\nRozdział 6: Władze Krajowe Stowarzyszenia\nRozdział 7: Władze regionalne Stowarzyszenia\nRozdział 8: Grupy lokalne\nRozdział 9: Majątek i fundusze\nRozdział 10: Komunikacja\nRozdział 11: Postanowienia końcowe i przejściowe\n1. Stowarzyszenie nosi nazwę „Komitet Obrony Demokracji”; w dalszej części statutu zwane jest Stowarzyszeniem.\n1. Terenem działania Stowarzyszenia jest obszar Rzeczypospolitej Polskiej; z zachowaniem obowiązującego prawa Stowarzyszenie może działać również poza granicami kraju.\n2. Siedzibą władz Stowarzyszenia jest miasto stołeczne Warszawa.\n4. Stowarzyszenie ma prawo używać swojego znaku, pieczęci i sztandaru, a także odznak organizacyjnych.\n1. Stowarzyszenie jest stowarzyszeniem zarejestrowanym i działa w oparciu o niniejszy Statut oraz ustawę z dnia 7 kwietnia 1989 roku „Prawo o stowarzyszeniach”.\n2. Stowarzyszenie może być członkiem innych organizacji, w tym także międzynarodowych.\n1. Stowarzyszenie jest dobrowolnym, samorządnym, niezależnym i trwałym zrzeszeniem osób fizycznych i prawnych o celach niezarobkowych.\n3. Stowarzyszenie opiera swoją działalność na pracy społecznej jego członków. Do prowadzenia swych spraw Stowarzyszenie może zatrudniać pracowników, w tym członków Stowarzyszenia, oraz wykonawców zadań w oparciu o przepisy kodeksu cywilnego.\nStowarzyszenie jest niezależne od partii politycznych, organizacji religijnych lub wyznaniowych i zachowuje neutralność w sprawach światopoglądowych, nie godząc się jednocześnie na wprowadzanie przez państwo dominującego światopoglądu, ideologii, czy religii w jakiejkolwiek formie.\nCele i środki działania\n8) troska o demokrację, prawa obywatelskie i rozwój społeczeństwa obywatelskiego.\nŚrodki działania Stowarzyszenia:\n1) działalność edukacyjna i opiniotwórcza w formie organizowania konferencji, szkoleń, dyskusji, prelekcji, wykładów, sympozjów, wystaw oraz innych imprez, publikacji w prasie i innych środkach masowego przekazu oraz udział w takich przedsięwzięciach,\n2) współpraca z partiami politycznymi, organizacjami społecznymi i zawodowymi, zakładami pracy, środowiskami naukowymi, na rzecz realizacji zamierzeń Stowarzyszenia,\n3) organizowanie zgromadzeń publicznych, akcji wspierających lub protestacyjnych,\n4) organizowanie imprez, w tym kulturalnych, odpowiadających celom Stowarzyszenia i udział w takich imprezach,\n5) inicjowanie i współpraca przy organizowaniu referendów, obywatelskich projektów ustaw w sprawach, które są zgodne z celami Stowarzyszenia,\n6) prowadzenie krajowej i międzynarodowej wymiany informacji w zakresie celów Stowarzyszenia,\n7) szkolenie członków Stowarzyszenia oraz współpracowników,\n9) współpraca z osobami oraz instytucjami o podobnych celach działania w kraju i za granicą,\n10) występowanie z wnioskami i opiniami do właściwych organów administracji publicznej, władz, instytucji, urzędów, sądów,\n11) branie udziału w postępowaniach sądowych i administracyjnych w sprawach, które leżą w zakresie zainteresowania Stowarzyszenia,\n12) wypowiadanie się w sprawie projektów ustaw, które leżą w zakresie zainteresowania Stowarzyszenia,\n13) wspieranie i prowadzenie działań na rzecz ustawodawstwa dotyczącego celów Stowarzyszenia,\n14) powoływanie fundacji,\n15) dla realizacji swoich celów Stowarzyszenie może inicjować związki stowarzyszeń i przystępować do istniejących związków stowarzyszeń.\nStowarzyszenie  realizując idee równości i demokracji  zrzesza członków i członkinie. Jedynie dla przejrzystości niniejszego dokumentu, używane w nim są formy męskoosobowe, jak: członek Stowarzyszenia, członek zarządu, delegat.\n1. Członkowie zwyczajni i wspierający należą organizacyjnie do właściwego regionalnego oddziału Stowarzyszenia.\n2. Listę członków Stowarzyszenia prowadzi Zarząd Główny.\n1. Członkiem zwyczajnym Stowarzyszenia może być pełnoletni obywatel Rzeczypospolitej Polskiej, który złoży poprawnie wypełnioną i podpisaną deklarację członkowską, akceptując tym samym cele i zasady określone w Statucie oraz zobowiąże się do opłacania składek w obowiązującej wysokości i terminach .\n2. Na tych samych zasadach członkami zwyczajnymi Stowarzyszenia mogą być również osoby nie posiadające obywatelstwa polskiego, w tym także nie mające miejsca zamieszkania na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej.\n3. Małoletni w wieku od 16 do 18 lat mogą być członkami Stowarzyszenia, bez biernego prawa wyborczego.\n4. Małoletni poniżej 16 lat mogą, za zgodą przedstawicieli ustawowych, być członkami Stowarzyszenia, bez prawa udziału w głosowaniu na walnych zebraniach członków oraz bez korzystania z czynnego i biernego prawa wyborczego do władz Stowarzyszenia.\n5. Wzór deklaracji członkowskiej oraz szczegółową procedurę przyjmowania członków określa Zarząd Główny.\nCzłonkostwo zwyczajne nabywa się na podstawie uchwały Zarządu Głównego Stowarzyszenia, po spełnieniu następujących warunków:\n1) członkiem zwyczajnym zostaje kandydat, który złożył prawidłowo wypełnioną i podpisaną deklarację,\n2) uzyskał pozytywną rekomendację dwóch członków zwyczajnych Stowarzyszenia.\n4) korzystania z rekomendacji, gwarancji i opieki Stowarzyszenia.\n2. Członkowie zwyczajni są obowiązani:\n3) dbać o dobre imię Stowarzyszenia, przyczyniać się do wzrostu jego znaczenia,\nKandydat na członka zwyczajnego ma wszystkie prawa i obowiązki członka zwyczajnego, z wyłączeniem biernego i czynnego uczestniczenia w wyborach do władz Stowarzyszenia.\n1. Utrata członkostwa zwyczajnego następuje na skutek:\n1) dobrowolnej rezygnacji złożonej na piśmie w Zarządzie Głównym,\n2) skreślenia z listy członków z powodu nieopłacania składek członkowskich przez kolejnych sześć miesięcy,\n3) wykluczenia ze Stowarzyszenia prawomocnym orzeczeniem właściwego sądu koleżeńskiego za zachowanie naruszające Statut lub działania na szkodę Stowarzyszenia,\n2. Decyzję w sprawie skreślenia z listy członków zwyczajnych z przyczyn wskazanych w ust. 1 podejmuje Zarząd Główny.\nZarząd Główny ma prawo odmówić przyjęcia w poczet członków Stowarzyszenia zawiadamiając o tym kandydata w sposób wskazany przez kandydata w deklaracji członkowskiej.\n1. Osoby fizyczne, osoby prawne, jednostki organizacyjne nie posiadające osobowości prawnej mogą zostać członkami wspierającymi Stowarzyszenia poprzez złożenie oświadczenia woli Zarządowi Głównemu, który podejmuje w tej kwestii stosowną uchwałę.\n2. Formę i rodzaj wspierania Stowarzyszenia członkowie wspierający ustalają z Zarządem Głównym.\n3. Członkostwo członka wspierającego ustaje w razie:\na) dobrowolnego wystąpienia ze Stowarzyszenia, zgłoszonego na piśmie,\nb) śmierci, jeżeli jest to osoba fizyczna,\nc) skreślenia w związku z upadłością, likwidacją lub innymi uzasadnionymi przyczynami, jeżeli jest to osoba prawna lub instytucja; skreślenie następuje w drodze uchwały Zarządu Głównego.\n4. Członkowie wspierający nie mają biernego ani czynnego prawa wyborczego; mogą oni jednak brać udział z głosem doradczym w zebraniach członków, zarówno szczebla krajowego, regionalnego, jak lokalnego, przy czym, nie dotyczy to zebrań delegatów; poza tym, posiadają takie prawa jak członkowie zwyczajni.\n5. Członek wspierający zobowiązuje się wywiązywać się z zadeklarowanych świadczeń, przestrzegać postanowień Statutu oraz uchwał władz Stowarzyszenia.\n1. W Stowarzyszeniu mogą być tworzone terenowe jednostki organizacyjne:\na) oddziały regionalne,\nb) grupy lokalne.\n2. Obszar działania jednostek terenowych Stowarzyszenia odpowiada podziałowi administracyjnemu kraju według jego stanu na dzień przyjęcia Statutu.\n3. Obszar działania oddziału regionalnego pokrywa się z terenem województwa, jednakże Zarząd Główny może zdecydować, że terenem działania danego oddziału regionalnego jest obszar więcej niż jednego województwa.\n4. Obszarem działania grupy lokalnej jest jednostka podziału administracyjnego kraju w ramach jednego województwa. Zapis nie dotyczy miast na prawach powiatu. W miastach na prawach powiatu grupy lokalne mogą organizować się według podziału na mniejsze jednostki terytorialne (np. dzielnice).\n5. Odziały regionalne tworzy i rozwiązuje Zarząd Główny. Utworzenie oddziału regionalnego może nastąpić na wniosek siedmioosobowego komitetu założycielskiego, jeśli liczba członków zwyczajnych w danym regionie wynosi co najmniej 30 osób.\n6. Grupy lokalne tworzą i rozwiązują właściwe zarządy regionu. Utworzenie grupy lokalnej może nastąpić na wniosek trzyosobowego komitetu założycielskiego, jeśli liczba członków zwyczajnych z terenu, który ma obejmować obszar działania grupy lokalnej, wynosi co najmniej 5.\n7. Grupy lokalne podlegają nadzorowi ze strony władz regionalnych.\n1. Wszystkie terenowe jednostki organizacyjne, bez względu na ich status prawny, prowadzą działalność na podstawie Statutu Stowarzyszenia i zgodnie z uchwałami władz krajowych Stowarzyszenia.\n2. Organ tworzący terenową jednostkę organizacyjną w drodze uchwały określa rodzaj jednostki, jej nazwę, zasięg terytorialny oraz miejscowość/gminę/dzielnicę, w której mieści się siedziba terenowej jednostki organizacyjnej Stowarzyszenia.\n3. Organ tworzący terenową jednostkę organizacyjną zwołuje walne zebranie członków i przeprowadza wybory pierwszych władz.\nTerenowe jednostki organizacyjne tworzą merytoryczne zespoły robocze określone w regulaminach pracy Zarządu Głównego oraz pracy zarządów regionalnych.\n1. Uzyskanie osobowości prawnej oddziału regionalnego następuje za zgodą Zarządu Głównego, po uzyskaniu pozytywnej opinii Rady Regionów. Zarząd Główny określi warunki udzielenia zgody na uzyskanie osobowości prawnej przez oddział regionalny.\n2. Oddział regionalny, który uzyskał osobowość prawną, może przyjąć regulamin określający szczegółową organizację i sposób działania oddziału. Regulamin nie może zawierać postanowień sprzecznych ze Statutem Stowarzyszenia, ani z uchwałami władz krajowych Stowarzyszenia.\n3. Otrzymanie przez jeden oddział regionalny osobowości prawnej nie rodzi po stronie innych oddziałów regionalnych roszczenia o wyrażenie przez Zarząd Główny zgody na uzyskanie osobowości prawnej.\n1. W przypadku, gdy działalność oddziału regionalnego wykazuje rażące lub uporczywe naruszanie przepisów prawa lub Statutu Stowarzyszenia, Zarząd Główny może podjąć uchwałę o ustanowieniu zarządu komisarycznego w tej jednostce.\n2. Zarząd komisaryczny ustanawia się na okres niezbędny do usunięcia stwierdzonych nieprawidłowości, nie dłuższy jednak niż 12 miesięcy.\n3. Z dniem podjęcia uchwały o ustanowieniu zarządu komisarycznego członkowie zarządu regionu zostają odwołani z mocy prawa.\n4. Uchwała Zarządu Głównego o ustanowieniu zarządu komisarycznego wskazuje sposób reprezentacji oddziału regionalnego w okresie utrzymywania zarządu komisarycznego.\nWładze Stowarzyszenia. Postanowienia ogólne.\n1. Kadencja organów władz krajowych i terenowych Stowarzyszenia trwa 2 lata.\n2. Wybór organów władz na każdą kadencję odbywa się w głosowaniu tajnym spośród nieograniczonej liczby kandydatów.\n3. Ukonstytuowanie się nowo wybranych organów władz Stowarzyszenia odbywa się w głosowaniu tajnym i powinno nastąpić nie później niż w ciągu 14 dni od daty ich wyboru; do czasu ukonstytuowania się nowo wybranych organów władz działają organy ustępujące.\n4. W wyborach do krajowych i terenowych władz Stowarzyszenia mogą kandydować członkowie zwyczajni Stowarzyszenia mający co najmniej 6-cio miesięczny staż członkowski.\n5. Członkowie komisji rewizyjnych oraz sądów koleżeńskich wszystkich szczebli nie mogą być jednocześnie członkami innych władz Stowarzyszenia.\n6. Do władz Stowarzyszenia nie może kandydować, ani być członkiem tych władz osoba, która:\na) jest członkiem partii politycznej,\nb) jest we władzach wykonawczych samorządu terytorialnego,\nc) jest posłem, senatorem lub pełni funkcje kierownicze w administracji rządowej.\n7. Członkami organów Władz Stowarzyszenia nie mogą być osoby skazane prawomocnym wyrokiem za przestępstwo umyślne ścigane z oskarżenia publicznego lub przestępstwo skarbowe.\n8. Członkowie Krajowej Komisji Rewizyjnej, Głównego Sądu Koleżeńskiego, członkowie regionalnych komisji rewizyjnych oraz regionalnych sądów koleżeńskich:\na) nie mogą być członkami Zarządu Głównego, zarządu regionu ani pozostawać z nimi w związku małżeńskim, we wspólnym pożyciu, w stosunku pokrewieństwa, powinowactwa lub podległości służbowej,\nc) mogą otrzymywać z tytułu pełnienia funkcji w takim organie zwrot uzasadnionych kosztów w wysokości nie wyższej niż przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw ogłoszone przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego za rok poprzedni.\n9. Członkowie wszystkich władz Stowarzyszenia powinni wyłączyć się z głosowań w sprawach dotyczących ich odpowiedzialności lub które mogą wskazywać na konflikt interesów pomiędzy tym członkiem władz a Stowarzyszeniem.\n1. Uchwały wszystkich władz Stowarzyszenia, krajowych i terenowych, zapadają w głosowaniu jawnym, zwykłą większością głosów, w obecności co najmniej połowy liczby członków tych władz uprawnionych do głosowania, o ile Statut nie stanowi inaczej.\n2. W sprawach personalnych, w tym przy wyborach, na wniosek choćby jednego członka obecnego na zebraniu, zarządza się głosowanie tajne. W pozostałych sprawach głosowanie tajne na wniosek członka przeprowadza się za zgodą wyrażoną w głosowaniu jawnym przez członków zebrania.\n3. Zarząd Główny, zarządy regionów, Główna Komisja Rewizyjna oraz regionalne komisje rewizyjne mogą podejmować decyzje w drodze głosowań przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość lub środków komunikacji elektronicznej.\n1. W trakcie kadencji, w miejsce ustępujących członków władz krajowych i terenowych każdy organ władz Stowarzyszania ma prawo uzupełnić swój skład o dowolne osoby pod warunkiem, że są one członkami Stowarzyszenia. Uzupełnienie członków organu w powyższym trybie jest dopuszczalne, jeśli nie przekracza 1/3 składu tego organu. Kadencja członków organu, którzy zostali powołani w jego skład w powyższy sposób, kończy się wraz z upływem kadencji całego organu.\n2. W przypadku zmniejszenia się liczby członków organu Stowarzyszenia wybranych przez Krajowy Zjazd Członków (Delegatów), regionalne walne zebranie członków (delegatów) regiony lub lokalne zebranie członków, poniżej liczby wymaganej w Statucie, właściwy organ wskazany w Statucie jest zobowiązany niezwłocznie zwołać Nadzwyczajny Krajowy Zjazd Członków (Delegatów), nadzwyczajne regionalne walne zebranie członków (delegatów) lub lokalne zebranie członków w celu dokonania wyboru nowych członków danego organu.\n3. Członkowie wszystkich władz Stowarzyszenia wybierani są na okres nie dłuższy niż 3 kolejne kadencje, po czym następuje przerwa nie krótsza niż jedna kadencja.\n1. Organy krajowe Stowarzyszenia:\n1) Krajowy Zjazd Członków albo Krajowy Zjazd Delegatów,\n2. Organem doradczym Zarządu Głównego jest Rada Regionów.\nKrajowy Zjazd Członków (Delegatów)\n1. Krajowy Zjazd Członków jest najwyższą władzą Stowarzyszenia.\n2. W Krajowym Zjeździe Członków biorą udział:\na) z głosem stanowiącym  członkowie zwyczajni,\nb) z głosem doradczym  członkowie wspierający oraz zaproszeni goście.\n3. Krajowy Zjazd Członków może być zwyczajny lub nadzwyczajny. Zwyczajny Zjazd Zarząd Główny zwołuje nie rzadziej niż raz na 3 lata.\n4. Krajowy Zjazd Członków jest zwoływany przez Zarząd Główny poprzez zawiadomienie członków w sposób wskazany w deklaracji członkowskiej z podaniem terminu, miejsca i propozycji porządku obrad, na co najmniej 14 dni przed terminem rozpoczęcia obrad.\n5. Nadzwyczajny Krajowy Zjazd Członków jest zwoływany przez Zarząd Główny z własnej\ninicjatywy, na wniosek Głównej Komisji Rewizyjnej, na wniosek Rady Regionów lub na żądanie 1/5 liczby członków zwyczajnych Stowarzyszenia. Zarząd Główny jest zobowiązany zwołać Nadzwyczajny Krajowy Zjazd Członków na termin przypadający nie później niż 21go dnia od daty złożenia takiego żądania Zarządowi Głównemu. Nadzwyczajny Krajowy Zjazd Członków może rozpatrywać wyłącznie sprawy przedstawione w zawiadomieniu o zebraniu.\n6. Krajowy Zjazd Członków jest ważny i zdolny do podejmowania wiążących uchwał, o ile uczestniczy w nim co najmniej połowa członków zwyczajnych uprawnionych do głosowania. Wskazany przez Zarząd Główny w zawiadomieniu termin i godzina rozpoczęcia zebrania jest traktowany jako pierwszy termin, w stosunku do którego obowiązuje konieczność zebrania odpowiedniej liczby członków. W wypadku braku quorum w pierwszym terminie, Krajowy Zjazd Członków odbywa się w drugim terminie, następującym nie wcześniej niż godzinę po upływie pierwszego terminu. Krajowy Zjazd Członków odbyty w drugim terminie jest ważny bez względu na liczbę członków biorących w nim udział i zdolny jest do podejmowania wiążących uchwał.\n7. Każdemu zwyczajnemu członkowi przysługuje jeden głos podczas głosowania.\n8. Podjęcie uchwały o zmianie Statutu oraz o rozwiązaniu Stowarzyszenia wymaga większości 2/3 głosów.\nDo kompetencji Krajowego Zjazdu Członków należy:\n1) zatwierdzanie regulaminu obrad Krajowego Zjazdu,\n3) ustalenie liczby oraz wybór członków Zarządu Głównego,\n4) wybór Głównej Komisji Rewizyjnej oraz Głównego Sądu Koleżeńskiego,\n5) udzielanie absolutorium władzom Stowarzyszenia z wykonanych przez nie obowiązków,\n6) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań Zarządu Głównego, Głównej Komisji Rewizyjnej i Głównego Sądu Koleżeńskiego,\n7) uchwalanie zmian Statutu,\n8) rozpatrywanie odwołań od uchwał Zarządu Głównego wniesionych przez członków,\n9) rozpatrywanie skarg członków Stowarzyszenia na działalność organów Stowarzyszenia,\n10) podejmowanie uchwał w każdej sprawie wniesionej pod obrady,\n11) podjęcie uchwały o rozwiązaniu Stowarzyszenia i przeznaczeniu jego majątku,\n12) uchwalanie wysokości składek,\n13) zatwierdzanie projektów planów pracy i budżetu sporządzanych przez Zarząd Główny.\n1. W przypadku, gdy liczba członków zwyczajnych Stowarzyszenia przekroczy 300 osób, Zarząd Główny może zarządzić Krajowy Zjazd Delegatów, który przejmuje funkcję Krajowego Zjazdu Członków.\n2. Do Krajowego Zjazdu Delegatów stosuje się odpowiednio postanowienia § 26-27.\n1. Delegaci na Krajowy Zjazd Delegatów wybierani są przez regionalne walne zebrania członków (delegatów), w głosowaniu tajnym, z nieograniczonej liczby kandydatów spośród członków zwyczajnych w regionie.\n2. Delegatem na Krajowy Zjazd Delegatów może być każdy członek zwyczajny Stowarzyszenia.\n3. Funkcję delegata pełni się osobiście i nie można jej scedować na inną osobę.\n4. Mandaty delegatów wybranych na Krajowy Zjazd Delegatów zachowują ważność przez okres kadencji władz Stowarzyszenia, to jest przez 3 lata.\n5. W przypadku skreślenia delegata z listy członków Stowarzyszenia, zawieszenia w prawach członka albo w przypadku niemożności wykonywania mandatu przez delegata, do czasu zwołania walnego zebrania członków i wyboru nowej osoby mandat przejmuje osoba, która w wyborach delegatów otrzymała kolejną co do wielkości liczbę głosów. Dotyczy to także dalszego przejęcia mandatu delegata.\n6. Liczbę delegatów na Krajowy Zjazd Delegatów, wybieranych w danych wyborach w poszczególnych oddziałach regionalnych Stowarzyszenia ustala Zarząd Główny w oparciu o następujące zasady:\na) każdemu z regionów przysługuje dziesięciu delegatów na Krajowy Zjazd Delegatów;\nb) jeśli liczba członków zwyczajnych w danym regionie przekroczy 500  regionowi przysługuje jeden delegat więcej;\nc) jeśli liczba członków zwyczajnych w danym regionie przekroczy 1500  regionowi przysługuje dwóch delegatów więcej;\nd) jeśli liczba członków zwyczajnych w danym regionie przekroczy 2500  regionowi przysługuje trzech delegatów więcej;\ne) jeśli liczba członków zwyczajnych w danym regionie przekroczy 3000  regionowi przysługuje czterech delegatów więcej;\nf) jeśli liczba członków zwyczajnych w danym regionie przekroczy 4000 i więcej  regionowi przysługuje pięciu delegatów więcej.\n7. Szczegółową procedurę wyboru delegatów na Krajowy Zjazd Delegatów określa regulamin obrad regionalnego walnego zebrania członków (delegatów).\n1) z głosem stanowiącym delegaci wybrani przez regionalne walne zebrania członków (delegatów),\n2) z głosem doradczym – członkowie Krajowych Władz Stowarzyszenia bez mandatu delegata, kandydaci zgłoszeni do udziału w wyborach do władz krajowych oraz zaproszeni członkowie wspierający i goście.\n2. O treści projektu regulaminu obrad Krajowego Zjazdu Delegatów Zarząd Główny zawiadamia najpóźniej na 14 dni przed terminem jego rozpoczęcia w sposób wskazany przez członka w deklaracji członkowskiej.\n1. Rada Regionów jest organem doradczym dla Zarządu Głównego w sprawach strategicznych dotyczących działalności Stowarzyszenia.\n2. W skład Rady Regionów wchodzi wskazany przez zarząd regionu członek zarządu regionu. Członkowie Rady Regionów wyłonią spośród siebie przewodniczącego i jego dwóch zastępców.\n3. Zebrania Rady Regionów odbywają się nie rzadziej niż raz na kwartał. Zebrania zwołuje przewodniczący Rady Regionów poprzez zaproszenia przesłane w sposób wskazany w deklaracji członkowskiej.\n4. W zebraniach Rady Regionów uczestniczą co najmniej dwaj członkowie Zarządu Głównego.\n5. Rada Regionów posiada następujące kompetencje, poza sprawami zastrzeżonymi w innych postanowieniach Statutu:\na) opiniowanie projektów regulaminów uchwalanych przez Krajowy Zjazd Członków (Delegatów) przedstawiony jej przez Zarząd Główny,\nb) wnioskowanie do Zarządu Głównego o zwołanie Nadzwyczajnego Zjazdu Członków (Delegatów),\nc) wydawanie opinii w sprawach związanych z organizacją działań Stowarzyszenia,\nd) przedstawianie Zarządowi Głównemu stanowiska w imieniu struktur terenowych Stowarzyszenia,\ne) wnioskowanie do Zarządu Głównego o zmianę w sposobie funkcjonowania struktur organizacyjnych oraz odpowiedzialnych za nie osób,\nf) występowanie do Zarządu Głównego lub do Krajowego Zjazdu Członków (Delegatów) w sprawie rozstrzygania sporów kompetencyjnych pomiędzy jednostkami terenowymi oraz jednostkami organizacyjnymi Stowarzyszenia,\ng) wnioskowanie o zawieszenie przez Zarząd Główny struktury terenowej lub członków jej władz.\n1. Zarząd Główny składa się z 5-9 członków wybranych w wyborach przez Krajowy Zjazd Członków (Delegatów).\n2. Krajowy Zjazd Członków (Delegatów) wybiera imiennie przewodniczącego/przewodniczącą Zarządu Głównego w głosowaniu tajnym. W razie niemożności pełnienia funkcji przez przewodniczącego, jego funkcję pełni wiceprzewodniczący, wskazany przez przewodniczącego, a w braku takiego wskazania, najstarszy wiekiem członek Zarządu Głównego.\n3. Członkowie Zarządu Głównego wybierani są na wspólną kadencję.\n4. Zarząd Główny decyduje o wewnętrznym podziale kompetencji, w tym o powołaniu Wiceprzewodniczącego lub Wiceprzewodniczących, Skarbnika oraz Sekretarza.\n5. Zarząd Główny, mając na celu sprawne funkcjonowanie Zarządu Głównego i Stowarzyszenia, decyduje także o szczegółowym trybie podejmowania decyzji, także przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość lub środków komunikacji elektronicznej.\n1. Do składania oświadczeń woli w imieniu Stowarzyszenia uprawnionych jest dwóch członków Zarządu Głównego działających łącznie, w tym przewodniczący lub zastępca przewodniczącego lub sekretarz lub skarbnik.\n2. Do zaciągania zobowiązań finansowych uprawnionych jest dwóch członków Zarządu Głównego działających łącznie, w tym przewodniczący lub zastępca przewodniczącego lub sekretarz lub skarbnik.\n3. Zaciągnięcie zobowiązania lub rozporządzenie prawem o wartości przekraczającej kwotę 10.000 zł wymaga uprzedniej zgody wyrażonej w uchwale przez Zarząd Główny.\n1. Zarząd Główny jest powołany do kierowania działalnością Stowarzyszenia zgodnie z uchwałami Krajowego Zjazdu Członków (Delegatów) oraz reprezentuje Stowarzyszenie na zewnątrz.\n2. Posiedzenia Zarządu Głównego odbywają się w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz na miesiąc.\n3. W posiedzeniach Zarządu Głównego mogą brać udział, z głosem doradczym, przewodniczący Głównej Komisji Rewizyjnej i Głównego Sądu Koleżeńskiego, przewodniczący Rady Regionów oraz osoby zaproszone przez Zarząd Główny.\nDo kompetencji Zarządu Głównego, poza sprawami określonymi w innych postanowieniach Statutu, należy:\n3) określenie kierunków działania i rozwoju Stowarzyszenia,\n5) wykonywanie uchwał Krajowego Zjazdu Członków (Delegatów),\n6) sporządzanie projektów planów pracy i budżetu, które zatwierdza Rada Regionów,\n7) sprawowanie zarządu majątkiem Stowarzyszenia,\n8) podejmowanie decyzji o nabywaniu, zbywaniu lub obciążaniu majątku Stowarzyszenia,\n9) zwoływanie Krajowego Zjazdu Członków (Delegatów),\n10) zatrudnianie pracowników Stowarzyszenia; do tych czynności Zarząd Główny może upoważnić jednego z członków Zarządu lub udzielić pełnomocnictwa osobie spoza Zarządu,\n11) powoływanie i odwoływanie pełnomocników Zarządu Głównego,\n12) powoływanie ciał doradczych Stowarzyszenia jako organu doradczego Zarządu Głównego, doraźnych komisji i zespołów problemowych,\n13) prowadzenie listy członków Stowarzyszenia,\n14) podejmowanie uchwał w sprawie członkostwa w Stowarzyszeniu oraz w sprawie skreślenia członków z przyczyn wskazanych w Statucie,\n15) określanie i nadawanie znaku, pieczęci i sztandaru, a także odznak organizacyjnych,\n16) podejmowanie decyzji o członkostwie Stowarzyszenia w innych organizacjach,\n17) zwoływanie Nadzwyczajnego Krajowego Zjazdu Członków (Delegatów) na wniosek uprawnionych,\n18) uchwalanie regulaminu pracy Zarządu Głównego, zarządów regionalnych oraz zarządów lokalnych.\nZarząd Główny zwołuje w terminie do 30 czerwca każdego roku Krajowy Zjazd Delegatów w formie zjazdu zwyczajnego.\n1. W zakresie struktury organizacji wewnętrznej Stowarzyszenia, Zarząd Główny ma następujące kompetencje:\na) tworzy wewnętrzną, ogólnopolską strukturę organizacyjną umożliwiającą rozdział zadań w merytorycznych zespołach roboczych i ustanawia osoby odpowiedzialne za poszczególne zespoły,\nb) tworzy i znosi jednostki terenowe oraz określa teren ich działania,\nc) wyraża lub cofa zgodę na posiadanie osobowości prawnej przez poszczególne oddziały regionalne,\nd) ustanawia zarząd komisaryczny w określonych Statutem przypadkach,\ne) zatwierdza struktury i regulamin organizacyjny Biura Zarządu Głównego,\nf) rozpatruje odwołania od uchwał zarządów jednostek terenowych oraz uchyla je w przypadku ich niezgodności z prawem lub postanowieniami Statutu;\ng) zawiesza w czynnościach zarządy jednostek terenowych,\nh) uchwala regulaminy wewnętrzne, z wyjątkiem regulaminów sądów koleżeńskich i komisji rewizyjnych wszystkich szczebli.\n2. Zarząd Główny może upoważnić jednego ze swoich członków lub udzielić pełnomocnictwa osobie spoza Zarządu z kompetencjami w zakresie organizacji terenowej Stowarzyszenia.\n1. Członkowie Zarządu Głównego mogą otrzymywać wynagrodzenie za czynności wykonywane w związku z pełnioną funkcją. Podstawę, sposób i wysokość wynagrodzenia dla członków Zarządu Głównego ustala Główna Komisja Rewizyjna.\n2. W umowach między Stowarzyszeniem a członkiem Zarządu Głównego oraz w sporach z nim Stowarzyszenie reprezentuje członek Głównej Komisji Rewizyjnej wskazany w uchwale tej Komisji lub pełnomocnik powołany uchwałą Krajowego Zjazdu Członków (Delegatów).\n2. Główna Komisja Rewizyjna składa się z 5 członków, którzy na pierwszym posiedzeniu wybierają spośród siebie przewodniczącego.\n3. Główna Komisja Rewizyjna uchwala własny regulamin pracy oraz komisji rewizyjnych niższego szczebla.\na) kontrolowanie działalności Stowarzyszenia, w tym także oddziałów regionalnych, które mają osobowość prawną,\nb) składanie sprawozdania i wniosków z kontroli Krajowemu Zjazdowi Członków (Delegatów),\nc) prawo żądania zwołania Nadzwyczajnego Krajowego Zjazdu Członków (Delegatów) oraz zebrania Zarządu Głównego,\nd) składanie wniosków o absolutorium dla władz Stowarzyszenia.\n2. Jeżeli zachodzi potrzeba przeprowadzenia postępowania wyjaśniającego, Zarząd Główny może powołać Rzecznika Dyscyplinarnego.\n1. Główny Sąd Koleżeński składa się z 7 członków wybranych przez Krajowy Zjazd Członków (Delegatów).\n2. Główny Sąd Koleżeński wybiera ze swojego grona przewodniczącego, zastępcę przewodniczącego oraz sekretarza.\n3. Główny Sąd Koleżeński uchwala własny regulamin pracy oraz sądów koleżeńskich niższego szczebla.\n1. Główny Sąd Koleżeński rozpatruje:\na) odwołania od orzeczeń regionalnych sądów koleżeńskich,\nb) sprawy przekazane mu do rozpatrzenia przez regionalne sądy koleżeńskie,\na) sprawy przekazane mu do rozpatrzenia przez Zarząd Główny.\n2. Główny Sąd Koleżeński może nałożyć następujące kary:\nc) zawieszenie w prawach członka od 3 miesięcy do 3 lat,\nd) wykluczenie ze Stowarzyszenia.\n3. Odpisy orzeczenia wraz z uzasadnieniem Główny Sąd Koleżeński przesyła zainteresowanemu w sposób wskazany w deklaracji członkowskiej.\n4. Główny Sąd Koleżeński może uchylić orzeczenie regionalnego sądu koleżeńskiego.\n5. Orzeczenia Głównego Sądu Koleżeńskiego są ostateczne.\n6. W przypadku, gdy orzeczenie utrzymuje lub nakłada karę, jego odpis Główny Sąd Koleżeński przedkłada do wykonania Zarządowi Głównemu.\nWładze regionalne Stowarzyszenia\n1. Organy regionalne Stowarzyszenia:\n2) regionalne walne zebranie członków (delegatów),\n3) zarząd regionu,\n4) regionalna komisja rewizyjna,\n5) regionalny sąd koleżeński.\n2. Organem doradczym zarządu regionu jest rada regionalna.\nDo właściwości organów regionalnych władz Stowarzyszenia należą wszystkie sprawy w zakresie prowadzenia działalności Stowarzyszenia na terenie danego regionu – nie zastrzeżone dla organów krajowych władz Stowarzyszenia.\nRegionalne walne zebranie członków\n1. Regionalne walne zebranie członków jest najwyższą władzą oddziału regionalnego.\n2. W regionalnym walnym zebraniu członków regionu udział biorą:\na) z głosem stanowiącym  członkowie zwyczajni z danego oddziału regionalnego,\nb) z głosem doradczym  członkowie władz krajowych Stowarzyszenia, oraz zaproszeni członkowie wspierający i goście.\n3. Regionalne walne zebranie członków może być zwyczajne lub nadzwyczajne. Zwyczajne regionalne walne zebranie członków zwołuje się nie rzadziej niż na 3 lata.\n4. Regionalne walne zebranie członków jest zwoływane przez zarząd regionu poprzez zawiadomienie członków w sposób wskazany w deklaracji członkowskiej z podaniem terminu, miejsca i propozycji porządku obrad, na co najmniej 14 dni przed terminem rozpoczęcia obrad.\n5. Nadzwyczajne regionalne walne zebranie członków jest zwoływane przez zarząd regionu z własnej inicjatywy, na wniosek regionalnej komisji rewizyjnej, na wniosek rady regionu lub na żądanie 1/5 liczby członków zwyczajnych danego oddziału regionalnego. Zarząd regionu jest zobowiązany zwołać nadzwyczajne regionalne zebranie członków na termin przypadający nie później niż 21go dnia od daty złożenia takiego żądania zarządowi regionu. Nadzwyczajne regionalne walne zebranie członków może rozpatrywać wyłącznie sprawy przedstawione w zawiadomieniu o zebraniu.\n6. Regionalne walne zebranie członków jest ważne i zdolne do podejmowania wiążących uchwał, o ile uczestniczy w nim co najmniej połowa członków zwyczajnych danego regionu uprawnionych do głosowania. Wskazany przez zarząd regionu w zawiadomieniu termin i godzina rozpoczęcia zebrania jest traktowany jako pierwszy termin, w stosunku do którego obowiązuje konieczność zebrania odpowiedniej liczby członków. W wypadku braku quorum w pierwszym terminie, regionalne walne zebranie członków odbywa się w drugim terminie, następującym nie wcześniej niż godzinę po upływie pierwszego terminu. Regionalne walne zebranie członków odbyte w drugim terminie jest ważne bez względu na liczbę członków biorących w nim udział i zdolne jest do podejmowania wiążących uchwał.\nDo kompetencji regionalnego walnego zebrania członków należy:\n1) zatwierdzanie regulaminu obrad regionalnego walnego zebrania członków (delegatów),\n2) uchwalanie programu działania oddziału regionalnego,\n3) ustalenie liczby oraz wybór członków zarządu regionu,\n4) wybór regionalnej komisji rewizyjnej oraz regionalnego sądu koleżeńskiego,\n5) udzielanie absolutorium władzom regionu z wykonywanych przez nie obowiązków,\n6) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań zarządu regionu, regionalnej komisji rewizyjnej i regionalnego sądu koleżeńskiego,\n7) rozpatrywanie odwołań od uchwał zarządu regionu wniesionych przez członków,\n8) rozpatrywanie skarg członków Stowarzyszenia na działalność organów regionalnych,\n9) podejmowanie uchwał w każdej sprawie wniesionej pod obrady,\n10) zatwierdzanie projektów planów pracy i budżetu oddziału regionalnego sporządzanych przez zarząd regionu.\n1. W przypadku gdy liczba członków zwyczajnych w oddziale regionalnym przekracza 200, zarząd regionu może podjąć uchwałę, że w miejsce walnego zebrania członków regionu odbywać się będzie regionalne walne zebranie delegatów.\n2. Do regionalnego zebrania delegatów stosuje się odpowiednio postanowienia § 45-46.\n1. Delegaci na regionalne walne zebranie członków wybierani są przez lokalne zebrania członków w głosowaniu tajnym, z nieograniczonej liczby kandydatów spośród członków zwyczajnych w regionie.\n2. Delegatem na regionalne walne zebranie delegatów może być każdy członek zwyczajny Stowarzyszenia zamieszkujący na terenie tego oddziału regionalnego.\n3. Mandat delegata pełni się osobiście i nie można go scedować na inną osobę.\n4. Mandaty delegatów wybranych na regionalne walne zebranie delegatów zachowują ważność przez okres kadencji władz Stowarzyszenia, to jest przez 3 lata.\n5. W przypadku skreślenia delegata z listy członków Stowarzyszenia, zawieszenia w prawach członka albo w przypadku niemożności wykonywania mandatu przez delegata, do czasu zwołania lokalnego zebrania członków i wyboru nowej osoby, mandat przejmuje osoba, która w wyborach delegatów otrzymała kolejną co do wielkości liczbę głosów. Dotyczy to także dalszego przejęcia mandatu delegata.\n6. Liczbę delegatów na regionalne walne zebranie delegatów, wybieranych w danych wyborach w poszczególnych grupach lokalnych Stowarzyszenia ustala Zarząd Główny w oparciu o następujące zasady:\na) każdej grupie lokalnej przysługuje liczba pięciu delegatów na regionalny zjazd delegatów;\nb) jeśli liczba członków zwyczajnych w grupie lokalnej przekroczy 100  grupie lokalnej przysługuje jeden delegat więcej;\nc) jeśli liczba członków zwyczajnych w grupie lokalnej przekroczy 300  grupie lokalnej przysługuje dwóch delegatów więcej;\nd) jeśli liczba członków zwyczajnych w grupie lokalnej przekroczy 500  grupie lokalnej przysługuje trzech delegatów więcej;\ne) jeśli liczba członków zwyczajnych w grupie lokalnej przekroczy 1000 i więcej  grupie lokalnej przysługuje czterech delegatów więcej.\n7. Szczegółową procedurę wyboru delegatów na regionalne walne zebranie delegatów określa regulamin obrad lokalnego zebrania członków.\nW regionalnym walnym zebraniu delegatów regionu udział biorą:\n1) z głosem stanowiącym  delegaci wybrani przez lokalne zebrania członków ,\n2) z głosem doradczym  członkowie władz krajowych Stowarzyszenia, członkowie władz regionu bez mandatu delegata oraz zaproszeni członkowie wspierający i goście.\n1. Porządek obrad oraz projekt regulaminu obrad regionalnego walnego zebrania członków (delegatów) przedstawia zarząd regionu.\n2. O terminie, miejscu, porządku obrad i projekcie regulaminu obrad regionalnego walnego zebrania członków (delegatów), zarząd regionu zawiadamia członków (delegatów) i zarządy podlegających pod oddział regionalny grup lokalnych, najpóźniej na 14 dni przed terminem jego rozpoczęcia w sposób wskazany przez każdego zainteresowanego w deklaracji członkowskiej.\n1. Rada regionu jest ciałem doradczym dla zarządu regionu w sprawach dotyczących działalności oddziału regionalnego.\n2. W skład rady regionu wchodzą przewodniczący zarządów wszystkich grup lokalnych w danym regionie, lub wskazani przez nich członkowie zarządu grupy lokalnej. Członkowie rady regionu wyłonią spośród siebie przewodniczącego i jego dwóch zastępców.\n3. Zebrania rady regionu odbywają się nie rzadziej niż raz na kwartał. Zebrania zwołuje przewodniczący rady regionu.\n4. W zebraniach rady regionu uczestniczą co najmniej dwaj członkowie zarządu regionu.\n5. Rada regionu opiniuje projekty regulaminów uchwalanych przez regionalne walne zebranie członków (delegatów) przedstawiane jej przez zarząd regionu.\n1. Zarząd regionu składa się z 3-9 członków wybranych przez walne zebranie członków (delegatów) regionu.\n2. Walne zebranie członków (delegatów) regionu wybiera imiennie przewodniczącego/ przewodniczącą zarządu regionu w głosowaniu tajnym. W razie niemożności pełnienia funkcji przez przewodniczącego jego funkcję pełni wiceprzewodniczący, wskazany przez przewodniczącego, a w braku takiego wskazania, najstarszy wiekiem członek zarządu regionu.\n3. Członkowie zarządu regionu wybierani są na wspólną kadencję.\n4. Zarząd regionu decyduje o wewnętrznym podziale kompetencji, w tym o powołaniu wiceprzewodniczącego lub wiceprzewodniczących, skarbnika oraz sekretarza.\n5. W zakresie szczegółowego trybu podejmowania decyzji, także przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, w Stowarzyszeniu. Obowiązuje jednolity regulamin pracy zarządów regionalnych, przyjęty przez Zarząd Główny, po uzyskaniu pozytywnej opinii Rady Regionów.\nW przypadku oddziału regionalnego nieposiadającego osobowości prawnej obowiązują następujące zasady reprezentacji:\n1) do składania oświadczeń w imieniu oddziału regionalnego uprawniony jest każdy członek zarządu regionu,\n2) do zaciągania zobowiązań finansowych uprawniony jest przewodniczący oraz skarbnik zarządu regionu działających łącznie, na podstawie pełnomocnictwa udzielonego przez Zarząd Główny,\n3) zaciąganie zobowiązania lub rozporządzenie prawem majątkowym o wartości przekraczającej kwotę 10.000 zł wymaga uprzedniej zgody Zarządu Głównego Stowarzyszenia wyrażonej w uchwale.\n1. W przypadku gdy oddział regionalny posiada osobowość prawną, obowiązują następujące zasady reprezentacji:\n1) do składania oświadczeń w imieniu oddziału regionalnego uprawnionych jest dwóch członków zarządu działających łącznie, w tym sekretarz zarządu regionu,\n2) do zaciągania zobowiązań finansowych uprawniony jest przewodniczący oraz skarbnik zarządu regionu działających łącznie,\n3) zaciągnięcie zobowiązania lub rozporządzenie prawem majątkowym o wartości przekraczającej kwotę 10.000 zł wymaga uprzedniej uchwały zarządu regionu.\n2. W umowach między oddziałem regionalnym posiadającym osobowość prawną a członkiem zarządu regionu oraz w sporach z nim oddział regionalny reprezentuje członek regionalnej komisji rewizyjnej wskazany w uchwale tej komisji lub pełnomocnik powołany uchwałą walnego zebrania członków (delegatów) regionu.\n3. Członkowie zarządu regionu mogą otrzymywać wynagrodzenie za czynności wykonywane w związku z pełnioną funkcją. Podstawę, sposób i wysokość wynagrodzenia dla członków zarządu regionu w przypadku, gdy region posiada osobowość prawną – ustala regionalna komisja rewizyjna, a w przypadku, gdy region nie posiada osobowości prawnej – Główna Komisja Rewizyjna.\n1. Zarząd regionu jest powołany do kierowania działalnością oddziału regionalnego zgodnie z uchwałami władz krajowych Stowarzyszenia oraz walnego zebrania członków (delegatów) regionu oraz reprezentuje oddział regionalny.\n2. Posiedzenia zarządu regionu odbywają się w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz na miesiąc.\n3. W posiedzeniach zarządu regionu mogą brać udział z głosem doradczym przewodniczący regionalnej komisji rewizyjnej i regionalnego sądu koleżeńskiego, przedstawiciel Zarządu Głównego oraz osoby zaproszone przez zarząd regionu.\nDo kompetencji zarządu regionu,poza sprawami określonymi w innych postanowieniach\n1) kierowanie bieżącą działalnością oddziału regionalnego,\n2) określenie kierunków działania oddziału regionalnego,\n4) wykonywanie uchwał władz krajowych Stowarzyszenia oraz walnego zebrania członków (delegatów) regionu,\n5) sporządzanie planów pracy i budżetu oddziału regionalnego,\n6) sprawowanie zarządu majątkiem powierzonym do dyspozycji oddziału regionalnego,\n7) zwoływanie walnego zebrania członków (delegatów) regionu,\n8) wnioskowanie do Zarządu Głównego w sprawach zatrudnienia pracowników dla oddziału regionalnego,\n9) rekomendowanie Zarządowi Głównemu kandydatów na członków zwyczajnych Stowarzyszenia z obszaru oddziału regionalnego oraz wnioskowanie do regionalnego sądu koleżeńskiego o wykluczenia członków z przyczyn wskazanych w Statucie,\n10) zwoływanie nadzwyczajnego walnego zebrania członków (delegatów) regionu na wniosek uprawnionych.\n1. Regionalna komisja rewizyjna powołana jest do sprawowania kontroli nad działalnością oddziału regionalnego.\n2. Regionalna komisja rewizyjna składa się z 3 członków, którzy na pierwszym posiedzeniu wybierają spośród siebie przewodniczącego.\n3. Do kompetencji regionalnej komisji rewizyjnej należy:\na) kontrolowanie działalności oddziału regionalnego Stowarzyszenia,\nb) składanie wniosków z kontroli na regionalnym walnym zebraniu członków (delegatów),\nc) prawo żądania zwołania nadzwyczajnego regionalnego walnego zebrania członków (delegatów) oraz zebrania zarządu regionu,\nd) składanie wniosków na regionalnym walnym zebraniu członków (delegatów) regionu o absolutorium dla władz regionu i składanie sprawozdań ze swojej działalności.\n1. Regionalny sąd koleżeński jest powołany do rozwiązywania kwestii spornych i konfliktów między członkami Stowarzyszenia z obszaru oddziału regionalnego oraz między członkami Stowarzyszenia a jego władzami w regionie, w drodze porozumienia i kompromisu, poprzez obiektywne zbadanie racji stron, wyjaśnienie wszelkich okoliczności związanych ze sprawą, a także w trosce o dobre imię i interesy Stowarzyszenia.\n2. Jeżeli zachodzi potrzeba przeprowadzenia postępowania wyjaśniającego, zarząd regionu może powołać regionalnego rzecznika dyscyplinarnego.\n1. Regionalny sąd koleżeński składa się z 5 członków wybranych przez walne zebranie członków (delegatów) regionu.\n2. Regionalny sąd koleżeński wybiera ze swojego grona przewodniczącego, zastępcę przewodniczącego oraz sekretarza.\n3. Regionalny sąd koleżeński działa na podstawie Statutu oraz regulaminu sądów koleżeńskich uchwalonego przez Główny Sąd Koleżeński.\n1. Regionalny sąd koleżeński rozpatruje:\na) sprawy z obszaru oddziału regionalnego w pierwszej instancji,\nb) sprawy przekazane mu do rozpatrzenia przez zarząd regionu.\n2. Regionalny sąd koleżeński może nałożyć następujące kary:\nd) wykluczenie z Stowarzyszenia,\n3. Odpis orzeczenia wraz z uzasadnieniem regionalny sąd koleżeński przesyła zainteresowanemu w sposób wskazany w deklaracji członkowskiej.\n4. Orzeczenia regionalnego sądu koleżeńskiego podlegają zaskarżeniu do Głównego Sądu\nKoleżeńskiego. W tym celu zainteresowany może wnieść odwołanie w terminie 30 dni od daty otrzymania odpisu orzeczenia regionalnego sądu koleżeńskiego wraz z uzasadnieniem. Odwołanie wnosi się za pośrednictwem regionalnego sądu koleżeńskiego, który wydał orzeczenie. Za datę wniesienia odwołania uważa się odpowiednio datę wysłania wiadomości elektronicznej przez nadawcę albo datę nadania listu poleconego.\n5. Orzeczenie regionalnego sądu koleżeńskiego, od którego nie wniesiono odwołania, jest prawomocne. Po uprawomocnieniu się orzeczenia nakładającego karę, regionalny sąd koleżeński przekazuje jego odpis Zarządowi Głównemu w celu wykonania.\nOrganami grupy lokalnej są:\n1) lokalne zebranie członków,\n2) zarząd lokalny.\nDo właściwości organów lokalnych władz Stowarzyszenia należą wszystkie sprawy w zakresie prowadzenia działalności Stowarzyszenia na terenie działania grupy lokalnej, nie zastrzeżone dla krajowych ani regionalnych władz Stowarzyszenia.\nLokalne zebranie członków\n1. Lokalne zebranie członków jest najwyższą władzą grupy lokalnej.\n2. Lokalne zebranie członków jest zwoływane przez zarząd lokalny; może być zwołane jako zwyczajne lub nadzwyczajne.\n3. Zwyczajne zebranie jest zwoływane nie rzadziej niż raz na 3 lata.\n4. Zebranie nadzwyczajne zwołuje zarząd lokalny z własnej inicjatywy, na wniosek zarządu regionu, regionalnej komisji rewizyjnej, Zarządu Głównego lub na żądanie 1/5 liczby członków zwyczajnych danej grupy lokalnej. Zarząd Główny lub Główna Komisja Rewizyjna mogą także samodzielnie zarządzić lokalne zebranie w trybie nadzwyczajnym.\n5. Lokalne zebranie członków zwołane w trybie nadzwyczajnym powinno odbyć się nie później niż w ciągu 21 dni po doręczeniu do zarządu lokalnego odpowiedniego pisemnego wniosku. Nadzwyczajne zebranie może obradować wyłącznie w sprawach, dla których zostało zwołane.\n6. Lokalne zebranie członków jest ważne i zdolne do podejmowania wiążących uchwał, jeżeli uczestniczy w nim co najmniej połowa członków uprawnionych do głosowania. Wskazany przez zarząd lokalny w zawiadomieniu termin i godzina rozpoczęcia zebrania jest traktowany jako pierwszy termin, w stosunku do którego obowiązuje konieczność zebrania odpowiedniej liczby członków. W wypadku braku quorum w pierwszym terminie, lokalne zebranie członków odbywa się w drugim terminie, następującym nie wcześniej niż godzinę po upływie pierwszego terminu. Lokalne zebranie członków odbyte w drugim terminie jest ważne bez względu na liczbę członków biorących w nim udział i zdolne jest do podejmowania wiążących uchwał.\n7. Porządek obrad oraz projekt regulaminu obrad lokalnego zebrania członków przedstawia zarząd lokalny.\n8. O terminie, miejscu, porządku obrad i projekcie regulaminu obrad lokalnego zebrania członków zarząd lokalny zawiadamia członków i inne osoby najpóźniej na 14 dni przed terminem jego rozpoczęcia w sposób wskazany przez każdego zainteresowanego w deklaracji członkowskiej.\n9. W lokalnym zebraniu członków udział biorą:\nb) z głosem doradczym – członkowie władz regionalnych oraz zaproszeniu członkowie wspierający i goście.\nDo kompetencji lokalnego zebrania członków należy:\n1) uchwalanie regulaminu obrad lokalnego zebrania członków,\n2) podejmowanie uchwał dotyczących zadań i programu działalności grupy lokalnej,\n3) ustalenie liczby i wybór członków zarządu lokalnego,\n4) udzielanie absolutorium dla zarządu lokalnego z jego działalności,\n5) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań zarządu lokalnego,\n6) rozpatrywanie wniosków przedstawionych przez zarząd lokalny,\n7) podejmowanie uchwał w każdej sprawie wniesionej pod obrady, nie leżącej w kompetencjach innych władz Stowarzyszenia.\n1. Zarząd lokalny składa się z 3-5 członków wybranych przez zebranie lokalne.\n2. O podziale kompetencji wewnątrz zarządu lokalnego, w tym o wyborze przewodniczącego/ przewodniczącej oraz 1 lub 2 wiceprzewodniczących, decyduje ten zarząd w drodze uchwały podjętej na pierwszym zebraniu, mając na celu sprawne funkcjonowanie zarządu lokalnego. W zakresie szczegółowego trybu podejmowania decyzji, także przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, w Stowarzyszeniu obowiązuje regulamin pracy zarządów przyjęty przez Zarząd Główny, po uzyskaniu pozytywnej opinii Rady Regionów.\n3. Członkowie zarządu lokalnego wybierani są na wspólną kadencję.\n1. Do składania oświadczeń w imieniu grupy lokalnej uprawniony jest każdy członek zarządu lokalnego.\n2. Członkowie zarządu lokalnego – bez pisemnego pełnomocnictwa od Zarządu Głównego  nie mogą zaciągać zobowiązań, które w konsekwencji mogą rodzić skutki finansowe lub majątkowe dla Stowarzyszenia.\n1. Zarząd lokalny jest powołany do kierowania działalnością grupy lokalnej zgodnie z uchwałami krajowych i regionalnych władz Stowarzyszenia oraz reprezentuje grupę lokalną.\n2. Posiedzenia zarządu odbywają się w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz na miesiąc.\n3. W posiedzeniach zarządu mogą brać udział z głosem doradczym przedstawiciele władz regionalnych, władz krajowych oraz osoby zaproszone przez zarząd lokalny.\nDo kompetencji zarządu lokalnego,poza sprawami określonymi w innych postanowieniach\n1) kierowanie bieżącą działalnością grupy lokalnej,\n2) określenie kierunków działania grupy lokalnej,\n4) wykonywanie uchwał krajowych i regionalnych władz Stowarzyszenia oraz lokalnego zebrania członków,\n5) sporządzanie planów pracy i budżetu grupy lokalnej,\n6) sprawowanie zarządu majątkiem powierzonym do dyspozycji grupy lokalnej,\n7) zwoływanie lokalnego zebrania członków,\n8) wnioskowanie do Zarządu Głównego w sprawach zatrudnienia pracowników dla grupy lokalnej.\n2. Decyzje w sprawie nabywania, zbywania i obciążania majątku Stowarzyszenia podejmuje Zarząd Główny, chyba że Statut stanowi inaczej.\n3. Uzyskiwane przez Stowarzyszenie przychody przeznaczone będą na działalność statutową.\n4. Majątek Stowarzyszenia powstaje z następujących źródeł:\na) składek członkowskich, darowizn,\nb) spadków, zapisów,\ne) funduszy publicznych i prywatnych przekazanych lub powierzonych w celu realizacji zadań mieszczących się w celach Stowarzyszenia.\n5. W zakresie zadań publicznych mieszczących się w § 6. Statutu, Stowarzyszenie może\nprowadzić działalność pożytku publicznego nieodpłatną, jak i odpłatną. Szczegółowy zakres działalności odpłatnej pożytku publicznego określa Zarząd Głównych w drodze uchwały.\n6. Majątkiem Stowarzyszenia zarządza Zarząd Główny.\n7. Zarząd Główny sprawuje nadzór nad terminowym opłacaniem składek członkowskich przez członków.\n1. Oddział regionalny nie posiadający osobowości prawnej, a także grupa lokalna, nie posiadają odrębnego majątku. Środki na działalność oddziału regionalnego i grupy lokalnej pochodzą z budżetu Stowarzyszenia, w tym z części składek członkowskich od członków z obszaru oddziału regionalnego i odpowiednio grupy lokalnej. Zarząd regionu\ni odpowiednio zarząd lokalny zarządza tymi środkami na podstawie pełnomocnictwa od Zarządu Głównego.\n2. Majątek oddziału regionalnego posiadającego osobowość prawną powstaje z następujących źródeł:\na) części składek członkowskich z obszaru oddziału regionalnego,\nc) spadków, zapisów, darowizn\nd) dochodów z majątku oddziału regionalnego,\nf) funduszy publicznych.\n3. Majątkiem oddziału regionalnego posiadającego osobowość prawną zarządza zarząd regionu samodzielnie, w granicach określonych Statutem i regulaminami obowiązującymi w Stowarzyszeniu.\n4. Zarząd Główny oraz Główna Komisja Rewizyjna mają prawo kontrolować legalność, prawidłowość i celowość zarządzania majątkiem oddziału regionalnego przez zarząd regionu.\n1. W przypadku likwidacji oddziału regionalnego posiadającego osobowość prawną, przeprowadza ją likwidator wyznaczony uchwałą Zarządu Głównego spośród członków zwyczajnych Stowarzyszenia.\n2. Likwidator zamyka działalność oddziału regionalnego, spłaca zobowiązania i ściąga wierzytelności, rozwiązuje umowy.\n3. Pozostały po likwidacji majątek przechodzi na Stowarzyszenie.\n1. Jeżeli Statut nie stanowi inaczej, ustala się, że podstawową drogą komunikacji w Stowarzyszeniu, to jest pomiędzy członkami, pomiędzy członkami a władzami, pomiędzy poszczególnymi władzami i członkami władz – jest droga elektroniczna, za pośrednictwem strony internetowej Stowarzyszenia lub innego kanału komunikacji elektronicznej ustalonej przez Zarząd Główny.\n2. Wszyscy członkowie Stowarzyszenia, przy przyjmowaniu ich w poczet członków, zostaną poinformowani o kanałach komunikacji.\n3. Droga elektroniczna jest także skuteczna i wiążąca jako sposób doręczania korespondencji pomiędzy władzami Stowarzyszenia a członkami.\nPostanowienia końcowe i przejściowe\n1. Zmiany Statutu uchwala Krajowy Zjazd Członków (Delegatów).\n2. Zarząd Główny jest upoważniony do wykonania wszelkich zaleceń sądu rejestrowego w toku procesu rejestracji zmian Statutu, w tym do dostosowania treści Statutu do wymogów prawa na żądanie sądu.\nPodejmując uchwałę o rozwiązaniu Stowarzyszenia Krajowy Zjazd Członków (Delegatów) określa sposób jego likwidacji oraz przeznaczenie majątku Stowarzyszenia.\n1. Zarząd Główny ustali harmonogram wprowadzenia w życie struktury organizacyjnej ustalonej niniejszym Statutem, w szczególności powoła pełnomocników w poszczególnych województwach do zbudowania struktur terenowych, z prawem wyrażania zgody na utworzenie grup lokalnych, pomocy organizacyjnej w ukonstytuowaniu się władz terenowych, przeprowadzeniu w nowotworzonych jednostkach terenowych wyborów organów oraz – jeśli Zarząd Główny przekształci Krajowy Zjazd Członków w Krajowy Zjazd Delegatów – wyłonieniu delegatów na pierwszy Krajowy Zjazd Delegatów.\n2. Przy wyborze osób Członków (Delegatów) do Zarządu Głównego przez pierwszy Krajowy Zjazd dopuszcza się możliwość łączenia funkcji w zarządzie regionu z funkcją w Zarządzie Głównym .\n3. Przy wyborze osób do Zarządu Głównego przez pierwszy Krajowy Zjazd Członków (Delegatów), sprawowania mandatu w Zarządzie Głównym przed pierwszym Krajowym Zjazdem Członków (Delegatów) nie traktuje się jako pierwszej kadencji w rozumieniu § 24 ust. 3. Postanowienie niniejszego ust. 3 stosuje się odpowiednio do osób wchodzących w skład Komisji Rewizyjnej powołanej przy zawiązaniu Stowarzyszenia.\nPostanowienie § 33 ust. 1 ustalające liczbę członków Zarządu Głównego na 5-9 obowiązuje od kadencji rozpoczynającej się w dniu 28 maja 2020 r. Do tego czasu liczba członków zarządu wynosi 5-11.\nW związku z obowiązującym w Polsce stanem epidemii, zagrożeniem dla życia i zdrowia członków Stowarzyszenia oraz przesunięciem ustawowego terminu złożenia sprawozdania finansowego – kończąca się 27 maja 2020 kadencja władz krajowych Stowarzyszenia Komitetu Obrony Demokracji zostaje przedłużona do 30 września 2020.\nPODPISY POD STATUTEM ZŁOŻYLI CZŁONKOWIE ZARZĄDU GŁÓWNEGO.\nStatut w pliku pdf do pobrania ->Statut-KOD-25-05-2020


Jak to jest z tym powietrzem? - Oficjalna strona Miasta i Gminy Myślenice\nMyślenice.pl AktualnościOchrona powietrza - edukacjaJak to jest z tym powietrzem?\nCzy powietrze jest tak złe jak wskazują popularne czujniki? Na ich podstawie zimą mieszkańcy wielokrotnie alarmowali o przekroczeniu dozwolonych norm stężenia szkodliwych pyłów w powietrzu. Sprawę postanowili zgłębić urzędnicy, którzy zestawili odczyty z popularnie instalowanych czujników z profesjonalnym pyłomierzem. Skąd biorą się różnice i jaki naprawdę jest stan powietrza w gminie?\nKiedy w latach 2014/2015 Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w Krakowie przeprowadził badania jakości powietrza w Myślenicach określił jego stan jako dobry. W ubiegłym roku gmina postanowiła wykorzystać do sprawdzania stanu zanieczyszczenia powietrza identyczny jak używany podczas tych badań - mobilny pyłomierz uznawany za jedno z najbardziej dokładnych urządzeń pomiarowych. Urządzenie stanęło w Rynku. Równolegle w wielu miejscach montowane były czujniki systemu Airly, które umożliwiają zbieranie, przetwarzanie i interpretowanie danych w czasie rzeczywistym na stronie internetowej. To odczyty z tych urządzeń cieszą się największą popularnością wśród mieszkańców.\nPo ich interwencjach dotyczących zanieczyszczenia powietrza i normach przekroczonych nawet o 800% pracownicy UMiG przy współpracy z firmą Thermo Laboratorium Ochrony Środowiska postanowił przeprowadzić dwutygodniowe badania profesjonalnym pyłomierzem, ustawiając go tuż obok czujnika Airly. Po przeprowadzonych w marcu badaniach okazało się, że dobowa norma poziomu szkodliwych pyłów PM10 (50 mikrogramów na metr sześcienny) została przekroczona pięć razy w miesiącu. Mimo, że wskaźniki innych urządzeń wskazywały odmienny odczyt. Jak to możliwe i skąd biorą się te różnice?\n- Pomiar z czujników Airly oparty jest na badaniu wielkości cząstek promieniem światła i nie ma żadnego oddzielenia cząstek. Z moich informacji wynika, że nawet dwa ustawione obok siebie mogą pokazać różne wartości. Pomiar nie jest wykonywany metodą grawimetryczną i zbyt dużo czynników może wpływać na zaburzenie pomiaru. Na odczyt ma wpływ m.in. wilgotność powietrza, która powoduje brak stabilnego pomiaru. Z takiego czujnika nie można podawać wartości, ponieważ nie jest miernikiem. Można jedynie zasygnalizować problem, ale nie zmierzyć stężenia dokładnie - mówi Wiesław Biela z Laboratorium Ochrony Środowiska Thermo.\nPodstawowa różnica między tymi urządzeniami jest taka, że urządzenie Airly jest czujnikiem, natomiast pyłomierz jest miernikiem. Airly nie może zagwarantować opisanego przez Polski Komitet Normalizacyjny zatwierdzenia wykazanej równoważności do metody referencyjnej - grawimetrycznej. Natomiast profesjonalny pyłomierz składa się z separatora, sensora z czujnikiem i filtrem oraz jednostki sterującej. Całość ma akredytację i międzynarodowe certyfikaty amerykańskiej EPA, federalnej agencji ochrony środowiska.\n- Raz do roku w Zabrzu przeprowadzona jest interkalibracja pyłomierzy. Sprawdzane jest czy monitoruje powietrze w sposób poprawny. Urządzenie musi gwarantować idealny przepływ i pomiar około 20 pobieranych przez siebie parametrów, wykonując bardzo dokładne badanie zawartości pyłów zawieszonych w powietrzu. Niskokosztowe czujniki nie są w stanie przejść takiej kalibracji i nie mają certyfikatu równoważności grawimetrycznego pomiaru – dodaje Wiesław Biela.\nW Krakowie na mapach Airly można znaleźć również odczyty profesjonalnych urządzeń WIOŚ. Wielokrotnie pomiary urządzeń wskazują inny stan zanieczyszczenia powietrza. Lokalizacje czujników Airly zaznaczone są okrągłymi kółkami na mapie Airly, natomiast pyłomierze WIOŚ oznaczone są kwadratami.\nDwa czujniki przy przedszkolu\nRóżnice w odczytach danych skłoniły urzędników do przeniesienia pyłomierza w inne miejsce. Wybór padł na lokalizację przy Przedszkolu Samorządowym nr 8 przy ul. Batorego w Myślenicach. W jednym miejscu postawiono dwa urządzenia - wspomniany pyłomierz i czujnik Airly.\n- Już pierwszego dnia o godzinie 15 czujnik Airly wskazał chwilowy stan pyłów zawieszonych na 47 mikrogramów na metr sześcienny, a profesjonalny pyłomierz 17 mikrogramów na metr sześcienny - zwraca uwagę Marek Pajka, nadzorujący badanie.\nJak mówi niemal każdego dnia wyniki z obu urządzeń znacznie się różniły.\n- Potwierdza to fakt, że w ciągu tych dwóch tygodni testów chwilowy pomiar pięciokrotnie przekraczał normę w przypadku czujnika Airly, natomiast profesjonalny pyłomierz określał powietrze jako dobre. Warto jednak zaznaczyć, że o stanie jakości powietrza świadczy dobowa średnia, bo niejednokrotnie chwilowy pomiar może być spowodowany przypadkami losowymi. Urządzenia WIOŚ podają pomiary uśrednione z godzinnym opóźnieniem, a także średnią dobową – wyjaśnia właściciel firmy Thermo Laboratorium Ochrony Środowiska.\nZawartość pyłów zawieszonych w powietrzu powodują różne czynniki i na bazie jednego pomiaru nie da się określić czy zły stan powietrza spowodowany jest przykładowo ruchem samochodowym, które podnoszą wtórnie pył z powierzchni ulicy, spalinami, czy też spalaniem paliwa stałego – np. węgla.\n- Współpracowałem z WIOŚ przy badaniach w Myślenicach, które były przeprowadzane identycznym urządzeniem jak mój pyłomierz. Badania były rozszerzone i bardzo dokładne, wskazując jakiego rodzaju cząstki stałe unoszą się w powietrzu. Patrząc na wyniki z popularnych czujników mieliśmy przykładowo przekroczenia w Myślenicach sięgające nawet 800% normy. Niemniej jednak 400 mikrogramów na metr sześcienny pyłów zawieszonych to wynik, który ciężko osiągnąć nawet na niezabezpieczonej hałdzie kopalnianej, gdzie małe cząstki wirują na wietrze – dodaje Wiesław Biela.\nAnaliza - wyniki odczytów pyłomierza i czujnika airly postawionych obok siebie\nNawet najdokładniejsze pomiary nie poprawią jakości powietrza i ważna jest tu świadomość ludzi. - Myślenicki samorząd we współpracy z Strażą Miejską prowadzi m.in. akcje kontroli pieców, czy też prelekcje edukacyjne na temat spalania opałów dobrej jakości oraz rozpalania w piecach odpowiednimi metodami. W Gminie Myślenice prowadzony jest też program wymiany starych kotłów węglowych na ekologiczne gazowe lub na biomasę - wyjaśnia Mieczysław Kęsek, dyrektor UMiG.\nGmina Myślenice przed kolejnym sezonem grzewczym zastanowi się w jaki sposób zoptymalizować pomiar zawartości pyłów zawieszonych w powietrzu, a także jego zanieczyszczenia. Na pewno nie tylko stare piece nieekologiczne wpływają na zanieczyszczenie środowiska, ale też złej jakości materiał opałowy.\nPiece na węgiel posiada w Polsce około 3,5 mln gospodarstw, a nie wszyscy decydują się wciąż na wymianę na piec ekologiczny na gaz lub biomasę. Wystarczy kilka domów na osiedlu, by przy bezwietrznej pogodzie wytworzył się uciążliwy smog. W okresie grzewczym w trakcie inwersji pogodowej, która ma bezpośredni negatywny wpływ na jakość powietrza, do Straży Miejskiej zgłaszane są kopcące kominy.\n- Straż Miejska przeprowadziła w tym roku 247 kontroli pieców, a w 19 przypadkach wykryte zostały nieprawidłowości dotyczące spalania substancji zabronionych i zastosowano postępowanie mandatowe na łączną kwotę 4800 zł. W większości przypadków, gdzie nakładano grzywnę do pieca były wrzucane nie śmieci bytowe, lecz elementy drzewa polakierowanego: pocięta boazeria, płyty wiórowe, stara stolarka okienna lub elementy płyt meblowych. W tych przypadkach obyło się bez pobierania próbek popiołu i kierowania wniosków do sądu – mówi Tomasz Burkat, komendant Straży Miejskiej.\nW raporcie Najwyższej Izby Kontroli z 2014 roku czytamy, że jakość powietrza na terenie kontrolowanych województw nie uległa w ostatnich latach zdecydowanej poprawie, w ocenie NIK Ministerstwo Środowiska, w porozumieniu z Ministerstwem Gospodarki, powinny określić i ustanowić standardy emisyjne dla nowych kotłów węglowych małej mocy wykorzystywanych w gospodarstwach domowych oraz określić minimalne wymagania jakościowe dla paliw stałych (m.in. węgla). Od lat czekamy na rozporządzenia normujące jakość kotłów i paliw dostępnych na polskim rynku, a na rynek trafia złej jakości węgiel, który nie mógłby być sprzedany np. w innych krajach europejskich.\n- Dzięki akcjom takim jak „Nie pal śmieci, najważniejsze jest zdrowie dzieci” oraz edukacji społeczeństwa na temat prawidłowego rozpalania w piecach - wśród mieszkańców rośnie świadomość i poczucie odpowiedzialności za to czym palimy w okresie grzewczym. W prowadzonych dyskusjach na temat czystego powietrza nie wolno nam jednak zapominać, że w walce ze smogiem niezbędne są rozwiązania systemowe, ogólnokrajowe, w których udział samorządów na tym szczeblu jest jeszcze zbyt mały – dodaje Tomasz Burkat.\nObecnie nie są wprowadzone restrykcyjne normy dotyczące paliw stałych i dostępne na rynku są materiały opałowe złej jakości, które zanieczyszczają środowisko.\nIII Rejonowe Konfrontacje "Śpiewam Sercem"


Reprezentacja Niemiec (zbiorczy) | swiatpilki.com\nRejestracja: 23 kwie 2005, 15:04\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: gregoreg18 » 27 kwie 2005, 18:23\nMam prosbe do fanow reprezentacji NIEMIEC.Poszukuje wyniki wrzystkich meczy Druzyny narodowej Niemiec od momentu powstania do czasow terazniejszych.Czy posiada ktos namiary na te informacje?\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: Piecia14 » 06 maja 2005, 15:30\nhttp://dfb.de/dfb-team/nationalteam/sta ... index.html łap.\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: mathiasek12 » 06 maja 2005, 16:02\nno to skoro juz zalozyles taki temat to alo go trzeba teraz zamknac albo porozmawiac juz o tehj reprze ja mysle ze maja neizla paczke i u siebie w ms2006 moga niezle namieszac\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: Mentor » 06 maja 2005, 17:49\nTa ich paczka to moim zdaniem taka sobie ale może się jeszcze rozpaść to już będzie wogóle tragedia dla nich. Ten cały skandal (ja to tak nazywam) z Adidasem to paranoja jakaś Pieniądze już całkiem poprzewracały im w głowach. Klinsmann zapowiedział, że powołania do kadry otrzymają tylko Ci zawodnicy, którzy pokazywać się będą w obuwiu Adidasa Tymczasem jak wiadomo wielu zawodników ma podpisane indywidualne kontrakty sponsorskie i nie zdziwiłbym się gdyby zbojkotowali decyzję trenera.\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: mathiasek12 » 06 maja 2005, 20:52\nNiggaz pisze: Ta ich paczka to moim zdaniem taka sobie ale może się jeszcze rozpaść to już będzie wogóle tragedia dla nich. Ten cały skandal (ja to tak nazywam) z Adidasem to paranoja jakaś Pieniądze już całkiem poprzewracały im w głowach. Klinsmann zapowiedział, że powołania do kadry otrzymają tylko Ci zawodnicy, którzy pokazywać się będą w obuwiu Adidasa Tymczasem jak wiadomo wielu zawodników ma podpisane indywidualne kontrakty sponsorskie i nie zdziwiłbym się gdyby zbojkotowali decyzję trenera.\nuuu ja o czyms takim nie slyszalem ale z tego co widze to dla mnie to beznadziejnie maja prawo do czegos takiego rozumiem dresy czy cos na zgrupowaniach ale korki\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: Mentor » 06 maja 2005, 21:54\nJak nie wiadomo o co chodzi to chodzi o pieniądze (albo o kobiety ale to nie w tym wypadku ). Mówiąc krótko sponsorem niemieckiej reprezentacji jest Adidas i wymaga aby wszyscy grali w butach Adidasa. Niektórzy jednak woleliby nie no a trener stanął po stronie sponsora i skutki mogą być znaczące.\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: w00jtas » 06 maja 2005, 22:14\nwatpie ze taki Ballack (powiedzmy bo nie wiem w jakich butach gra) nie bedzie chcial zagrac w tak prestizowym turnieju ja Mistrzostwa Świata i bedzie musial wkoncu uledz!.. szczegolnie ze swoje na lata swietnosci sa przed nim!...\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: mathiasek12 » 07 maja 2005, 11:48\nmysle ze poprostu zawodnicy ulegna bo w wieksozsci moze to byc juz ich ostatnia impreza a inni mlodzi chca sie pokazac wiec pewnie juz wloza te adidaski\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: RoRo » 07 maja 2005, 12:42\nmathiasek12 pisze: mysle ze poprostu zawodnicy ulegna bo w wieksozsci moze to byc juz ich ostatnia impreza a inni mlodzi chca sie pokazac wiec pewnie juz wloza te adidaski\nMŚ to szansa pkaania sie szerokiej publicznosci, pilkarze o tym wiedzia i beda grac nawet w butach ASADI jesli bedzie trzeba. Pomysl z tymi Adasia koreczkami jest beznadziejny i jakis chyba najgorszy przyglup to wymyslil, a Klinnsman mowi ze nei bedzie powolywal bez butow adasia na nogach. No paranoja\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: w00jtas » 07 maja 2005, 12:53\ntez tak mysle!!!! wszytsko wychodzi na to ze pieniadze ponad wszytsko tradycja sie juz nie liczy Barcelona bedzie reklamowala na swoich koszulkach PEKIN paranoja nie moge tego zdzieryc\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: gregoreg18 » 09 maja 2005, 16:57\nJa uwazam ze afera zwiazana w jakich butach zagra reprezentacja Niemiec na mundialu jest idiotyczna.Niech zajma sie lepiej treningiem bo ja osobiscie licze na Niemcy na MŚ.Dla mnie sa faworytami.\nRejestracja: 06 sty 2005, 11:31\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: Anka » 09 maja 2005, 17:56\nAdidas chce przed Mundialem zarobić, i fakt, iż jest niemiecką firmą wykorzystuje. Reprezentacja Niemiec jest sponsorowana przez Adidasa, więc ci chcą sobie jeszcze bardziej dorobić. A że trener reprezentacji jest niebywale inteligentny ( ) robi to, co mu każą sponsorzy oraz szefowie Niemieckiej Federacji Piłkarskiej. Mam nadzieję, że się to wyjaśni, bo jakoś nie widzę, by zawodnicy reprezentacji Anglii grali tylko i wyłącznie w butach firmy Nike.\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: Alkoholiko » 24 cze 2005, 23:22\nGoerlitz, Owomoyela, Friedrich, Hinkel, Volz, Baumann, C.Metzelder, Nowotny, Huth, Fehrenhorst, Kehl, Mertesacker, Callsen-Bracker, Lahm, Rau, Pander, Schulz\nAsamoah, Frings, Schneider, Delura, Deisler, Borowski, Freier, Ballack, Ernst, Ricken, Engelhardt, Schwiensteiger, Hitzlsperger, Hamann\nKuranyi, Brdarić, Klose, Hanke, Podolski\nTak wygląda na chwile obecna skład reprezentacji Niemiec - na MŚ jednak wszyscy nie pojada! Niemcy mają obecnie jedna z najmłodszych, najbardziej perspektywicznych drużyn Europy !\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: Alkoholiko » 24 cze 2005, 23:24\ngregoreg18 pisze: Ja uwazam ze afera zwiazana w jakich butach zagra reprezentacja Niemiec na mundialu jest idiotyczna.Niech zajma sie lepiej treningiem bo ja osobiscie licze na Niemcy na MŚ.Dla mnie sa faworytami.\nto nasi niby mają grać w butach...? jakich? jakie są Polskie firmy? Tico?\nbeueheheh...każdy niech gra w jakich chce! // Wp za pisanie posta pod postem / pippen\nPost Wyświetl pojedynczy post autor: Corinthians » 22 sie 2005, 11:06\nLincoln może zagrać w reprezentacji Niemiec!! W repr. Brazylii nigdy nie zagrał, a w Niemczech gra już prawie 5 lat i spokojnie może zagrać w reprezentacji Niemiec. Wystarczy tylko, że Klinsman do niego zadzwoni i już!


Warsztaty M&J Transformacja - Dom pod Lipą - Ośrodek Rozwoju Osobistego\nWarsztaty M&J Transformacja\nby DomEwa on 5 października 2019 with Brak komentarzy\n- od czwartku 5 grudnia 17:00,\ndo niedzieli 8 grudnia 12:00\nWarsztaty Moc & Jedność * Transformacja\nProwadzące są nastawione na to, by każdy z uczestników warsztatów mógł skierować swą uwagę na własne wnętrze i własną siłę twórczą. By docelowo, każdy mógł stać stabilnie na własnych nogach, wolny od niekorzystnych przekonań, systemów czy pozornych wartości.\nKażdy z uczestników sam pracuje, by odnaleźć na nowo kontakt z własnym wnętrzem, by pogłębić to doświadczenie i by radość, miłość i szacunek stały się codziennym doznaniem w życiu. Warsztaty przygotowują grunt do nawiązania i pogłębienia własnej relacji, zaś prowadzące towarzyszą w tej pracy wspierając w każdy możliwy sposób.\nZajęcia będą skupiały się na tym, co dla każdego uczestnika będzie najpilniejsze i wymagające natychmiastowej uwagi. Prowadzące będą skupiać się na tym, co uczestnik, często nieświadomie, manifestuje jako swoje najpilniejsze potrzeby. Jednocześnie jako grupa, uczestnicy będą wspierać się wzajemnie, pomagając sobie nawzajem w naturalny sposób. Dodatkowym atutem jest to, że mając dwójkę prowadzących, uczestnik ma możliwość wyboru osoby, która wzbudza w nim największe zaufanie, i z którą chce współpracować.\nProwadzące są silnymi energiami, które potrafią zmienić, zainicjować i ugruntować silne procesy rozwojowe.\ncałkowita cena to 1250 zł od osoby,\njednak są zniżki przy wcześniejszym zgłoszeniu udziału:\n1050 zł - zgłoszenie wraz z wpłatą zadatku do 31 października (200 zł taniej)\n1150 zł - zgłoszenie wraz z wpłatą zadatku do 12 listopada (100 zł taniej)\nPo tym terminie opłata wynosi pełną sumę 1250 zł.\nCena obejmuje warsztaty oraz noclegi i posiłki: pełne wegetariańskie wyżywienie, 4 posiłki dziennie\nRezerwacja miejsca jest równoznaczna z wpłatą zadatku 280zł.\nJeśli się zdecydujesz na udział, prosimy o zgłoszenie. Jeśli miejsca będą dostępne dane do wpłaty przyślemy mejlem.