SPIS TREŚCI. Rozdział 1 - PDF\nDownload "SPIS TREŚCI. Rozdział 1"\n3 SPIS TREŚCI Wstęp... 9 Rozdział 1 METODYKA BADAŃ DIAGNOSTYCZNYCH PRZEMYSŁU ROLNO SPOŻYWCZE- GO W SEKTORZE AGROBIZNESU 1.1. Cel i zakres badań Przedmiot analizy i hipotezy badawcze Metody i techniki badawcze sektora agrobiznesu oraz programowanie rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno - spożywczego Rozdział 2 WSPÓŁCZESNY ROZWÓJ AGROBIZNESU I JEGO WPŁYW NA SYTUACJĘ PRZED- SIĘBIORSTW PRZEMYSŁU ROLNO SPOŻYWCZEGO 2.1. System, fazy i funkcje gospodarki żywnościowej w Polsce Instytucjonalne uwarunkowania konkurencyjności i rozwoju agrobiznesu Analiza atrakcyjności sektora agrobiznesu i jego działów Miejsce polskich przedsiębiorstw agrobiznesu w Unii Europejskiej i na świecie Przemysł rolno spożywczy jako ogniwo agrobiznesu w łańcuchu żywnościowym 48 Rozdział 3 WYBRANE CZYNNIKI ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁU ROLNO SPOŻYWCZEGO W SEKTORZE AGROBIZNESU 3.1. Czynniki wewnętrzne, zewnętrzne i systemowe determinujące rozwój przedsiębiorstw przemysłu spożywczego Wpływ cen surowców na ceny produktów przemysłu rolno spożywczego Prognoza cen rynkowych produktów rolnych jako wyznacznik koniunkturalnych i sezonowych zmian w układzie czynników podażowo popytowych\n4 3.4. Popyt na produkty spożywcze jako determinant rozwoju przedsiębiorstw rolno spożywczych Rola kapitału ludzkiego w rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego Funkcjonowanie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie jako czynnik wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego Rozdział 4 DIAGNOZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁU ROLNO SPOŻYWCZEGO W SEKTORZE AGROBIZNESU 4.1. Ewolucja przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego w latach Profil ekonomiczny przemysłu rolno - spożywczego i analiza sytuacji wyjściowej najważniejszych jego branż Analiza porównawcza dynamiczna i przestrzenna efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego Klasyfikacja jakościowa przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego w ujęciu regionalnym Rozdział 5 UWARUNKOWANIA ROZWOJU PRZEMYSŁU ROLNO SPOŻYWCZEGO SEKTORA AGROBIZNESU W WOJEWÓDZTWIE MAŁOPOLSKIM 5.1. Przemysł rolno spożywczy w województwie małopolskim Czynniki zewnętrzne determinujące rozwój przedsiębiorstw wybranych branż przemysłu rolno spożywczego Czynniki wewnętrzne determinujące rozwój przedsiębiorstw wybranych branż przemysłu rolno spożywczego Oddziaływanie czynników systemowych na funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstw wybranych branż przemysłu rolno spożywczego Uwarunkowania organizacyjne jako determinant rozwoju przedsiębiorstw rolno spożywczych Rozdział 6 PROGRAMOWANIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁU ROLNO - SPOŻYWCZEGO W SEKTORZE AGROBIZNESU 6.1. Programowanie rozwoju agrobiznesu jako sektora gospodarki rynkowej Strategie rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego Określenie celów strategicznych rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego Możliwości adaptacji stosowania międzynarodowych strategii rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego\n5 6.5. Związki rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego z narodowym Planem Rozwoju i Narodową Strategią Spójności Rozdział 7 ASPEKTY STRATEGICZNE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁU ROLNO SPOŻYWCZEGO W SEKTORZE AGROBIZNESU 7.1. Możliwości wykorzystania metod scenariuszowych w badaniu rozwoju polskiego agrobiznesu Scenariusz wpływu makrootoczenia na rozwój przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego Analiza endogenicznych determinant rozwoju i relatywnych korzyści konkurencyjnych w agrobiznesie Syntetyczne ujęcie wyników diagnozy rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego Rola krajowych instytucji w rozwoju sektora agrobiznesu i realizacji Wspólnej Polityki Rolnej Unii Europejskiej Zakończenie Literatura... Spis tabel... Spis rysunków... Streszczenie w języku angielskim... 7\n7 WSTĘP Wieloletnie studia literaturowe i porównawcze dotyczące funkcjonowania agrobiznesu zarówno w Polsce jak i na świecie zainspirowały podjęcie i zgłębienie tematu Rozwój przemysłu rolno spożywczego w sektorze agrobiznesu i jego determinanty. Gruntowne przekształcenia i modernizacja przedsiębiorstw branży rolno spożywczej nastąpiły na przełomie lat osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych ubiegłego stulecia. Był to okres, w którym po zmianach ustrojowych dokonywała się transformacja polskiej gospodarki, a jednostki gospodarcze przygotowywały się do funkcjonowania na rynku państw członkowskich Unii Europejskiej. W jej trakcie J. Siekierski postawił tezę, że głównym zadaniem zmian funkcjonalnych w kompleksie żywnościowym jest przygotowanie i wdrożenie rozwiązań systemowych, które pozwolą w sposób skuteczny i stabilny realizować przyjęte cele, a doniosła rola przypadnie prawidłowym rozwiązaniom prawno instytucjonalnym 1. S. Urban uważa, że rynek rolniczy i żywnościowy w Polsce charakteryzuje się dużą niepewnością, wynikającą ze zmienności warunków atmosferycznych, plonów i zbiorów roślin uprawnych oraz reakcji konsumentów i producentów rolnych na układ elementów rynku. Za istotne dla rozwoju rolnictwa należy uznać rozmiary konsumpcji produktów żywnościowych, na którą wpływają dochody konsumentów 2. Doświadczenia i praktyka zdobyte w okresie transformacji mogą uzasadnić tezę, że poziom funkcjonowania przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego jest zależny od stanu rozwoju agrobiznesu. Czynnikami szczególnie istotnymi w rozwoju są sprawne i elastyczne funkcjonowanie mechanizmu rynkowego oraz jego zdolność do szybkiego reagowania na wszelkie zmiany sytuacji rynkowej, która zależy od stopnia samodzielności uczestników rynku 3. Współpraca, konkurencja oraz konieczność skonfrontowania i weryfikacji funkcjonowania w grupie przedsiębiorstw na arenie międzynarodowej 4 może być stymulatorem dla ich rozwoju, 1 J. Siekierski, Procesy transformacji systemowej w rolnictwie i gospodarce żywnościowej w Polsce, ZP-H Styrex s.c. Kraków 1996, s S. Urban, Spożycie żywności i samozaopatrzenie w żywność wśród ludności rolniczej. Roczniki Naukowe SERiA, T.V. z.3, Warszawa Poznań Koszalin 2003, s S. Urban, K. Szlachta, Ekonomika i organizacja handlu żywnością, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2000, s K. Firlej, Przygotowywanie konkurencyjności jednostek organizacyjnych funkcjonujących w polskim agrobiznesie do warunków Unii Europejskiej, [w:] Jakość jako podstawowy instrument konkurencyjności w agrobiznesie, T.1, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2003, Nr 983, s\n8 poszerzenia produkcji i zdobywania nowych rynków zbytu. Objęcie polskiego rolnictwa mechanizmami WPR stworzyło potencjalne możliwości poprawy sytuacji dochodowej rolnictwa 5, a poprawa poziomu życia i dochodów rolników po akcesji Polski do Unii Europejskiej stała się niepodważalnym faktem 6. Konstrukcja rozprawy została określona na podstawie wyznaczonego celu oraz przedmiotu analizy merytorycznej. Analiza ma charakter teoretyczno empiryczny, a weryfikacja hipotez badawczych została przeprowadzona z wykorzystaniem narzędzi statystycznych i ekonometrycznych. Praca autora stanowi krytyczny wkład w dział nauki ekonomii poświęcony problematyce funkcjonowania przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego w sektorze agrobiznesu. M. Wigier i R. Urban uważają, że sektor rolno spożywczy stanowi jeden z największych działów polskiej gospodarki, jak również największy dział przemysłu 7. Zapewnia on również bezpieczeństwo żywnościowe, które wyraża dążenie międzynarodowej społeczności do usunięcia rażących regionalnych różnic w zaspakajaniu głodu. H.E. Walters uważa, że w szerszym ujęciu sprowadza się ono do zapasów żywności, a w węższym to zrównoważona produkcja, pomoc żywnościowa, zapasy, programy wyżywieniowe, marketing, dystrybucja, dopłaty do produkcji, handel żywnością oraz systemy dystrybucji dotyczące produkcji i konsumpcji 8. Prezentowane opracowanie składa się z siedmiu rozdziałów. Pierwsze trzy wprowadzające rozdziały, to teoretyczno metodyczne przedstawienie teorii agrobiznesu i jego roli w rozwoju współczesnej gospodarki. Na wstępie wyodrębniono agrobiznes jako działu nauk ekonomicznych, jego genezę i stan aktualny. W teorii ekonomii samo pojęcie agrobiznesu zostało wprowadzone w czasie, gdy malało tempo popytu na produkty rolnicze, wzrastały ich nadwyżki, produkcja rolnicza stawała się nieopłacalna, a technologia oraz zakres aktywności gospodarczej wywoływały potrzebę starannego przemyślenia podstawowych struktur rynkowych i organizacyjnych jego działów. Agrobiznes został zdefiniowany jako system obejmujący pozyskanie surowców pierwotnych aż do wytworzenia finalnych produktów żywnościowych, który swoim zasięgiem obejmuje: przemysł wytwarzający środki produkcji dla rolnictwa i przemysłu spożywczego, rolnictwo - pojmowane jako wytwórczość surowców żywnościowych 5 J.S. Zegar, Dochody rolników po akcesji do UE. Analiza produkcyjno ekonomiczna sytuacji rolnictwa i gospodarki żywnościowej. IERiGŻ, Warszawa 2004, s J.S. Zegar, Integracja europejska a dochody rolników, dylematy wyboru. Problemy Rolnictwa Światowego, t. XIII, SGGW. Warszawa 2005, s M. Wigier, R. Urban., Makroekonomiczne otoczenie przemysłu spożywczego, [w:] Przemiany przemysłu spożywczego w latach , Studia i Monografie, IERiGŻ, Warszawa 2004, s H.E. Walters, International Food Security: The Isseues and the Alternatives. [w:] International Food Policy Issues. Aproceding, Agricultural Economic Raport, nr 143 USDA, Washington, 1987, s\n9 i gotowej żywności, skup surowców rolnych, ich przechowywanie i transport, rybołówstwo i leśnictwo, przemysł spożywczy, hurtowy i detaliczny handel żywnością oraz usługi związane z funkcjonowaniem tych wszystkich dziedzin. W polskim agrobiznesie funkcjonuje nie tylko przemysł rolny, lecz również szeroka gama przemysłów, które obsługują rolnictwo. Należą do nich między innymi przemysł paszowy, nawozowy, maszynowy, wytwarzający środki chemiczne ochrony roślin, sektor spółdzielczy, przemysły obsługujące rolnictwo, handel produktami rolnymi, wszystkie przemysły przetwarzające produkty pochodzenia rolniczego, przemysł spożywczy oraz handel środkami żywności. Syntetycznie ujmując, agrobiznes to całokształt działań wykonywanych przez przedsiębiorstwa działające na rynku rolnym lub posiadające z nim związek i funkcjonujące w celu wytworzenia produktów pochodzenia rolniczego, ich przekształcenia oraz sprzedania. W literaturze światowej do najważniejszych kategorii ekonomicznych zaliczane są konkurencja, konkurencyjność, pozycja konkurencyjna i międzynarodowa zdolność konkurencyjna przedsiębiorstw. Konkurencyjność sektora rolnego i gospodarstw rolnych determinowana jest uwarunkowaniami zewnętrznymi, a zwłaszcza polityką makroekonomiczną 9. S. Urban uważa, że przy ocenie konkurencyjności polskiego agrobiznesu należy zwrócić uwagę na jakość wyrobów i ich dostosowanie do standardów obowiązujących na rynkach zewnętrznych 10. Polscy producenci muszą samodzielnie oceniać własną pozycję na konkurencyjnym wspólnym rynku i w pełni wykorzystywać szanse związane z pojawiającymi się możliwościami 11. Dzięki konkurencyjności przedsiębiorstwa podnoszą zdolność do stwarzania i podtrzymywania możliwości osiągania wyższej wartości dodanej, co prowadzi do osiągania przez społeczeństwo większego dobrobytu. M. Porter rozpatrywał metody analizy konkurencyjnej pozycji firm stosowane w wielu dziedzinach wytwórczości, z których najważniejszymi są koncepcja pięciu sił (1980), analiza łańcucha wartości (1985), czy tzw. diamentowa struktura konkurencji (1990) 12. Konkurencyjność firm wpływa na powstawanie przewag konkurencyjnych 13, a OECD określa taką konkurencyjność jako struk- 9 M. Shiff, A. Valdes, Agriculture and the Macroeconomy, Handbook of Agricultural Economics, ed. B. Gardner, G. Rausser, Elsevier Science 1998, s S. Urban, Stan przemysłu spożywczego w Polsce i jego funkcje w okresie przemian. Roczniki Naukowe SERiA, t.ii, z.1. Warszawa Poznań Zamość 2000, s B. Klepacki, Procesy przystosowawcze w gospodarstwach rolniczych związane z wejściem Polski do Unii Europejskiej [w:] Zarządzanie gospodarstwem rolnym lub małym i średnim przedsiębiorstwem na obszarach wiejskich. INGN, Puławy 2003, s M.E. Porter, Porter o konkurencji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, s ; M. Adamowicz, Konkurencja i konkurencyjność w agrobiznesie. Aspekty teoretyczne i praktyczne, [w:] Zagadnienia Ekonomiki Rolnej, 1999, nr 2-3, s K. Esser., W. Hillebrand., D. Massner, J. Mayer-Stamer., Systemic Competitiveness. New Governance Patterns for Industrial Development, GDI Series, Frank Cass, London 1996, s\n10 turalną 14. Na działalność przedsiębiorstw sektora agrobiznesu mają wpływ rozwiązania instytucjonalne, które bezpośrednio oddziałują na ich konkurencyjność. Pozycję konkurencyjną przedsiębiorstw wyznacza potencjał gospodarczy kraju, czyli położenie geopolityczne, zasoby siły roboczej, zasoby kapitałowe i technologiczne. Stymulantami wzrostu konkurencyjności są efekty handlowe, efekty wspólnego rynku (wzrost konkurencyjności cenowej, dopływ nowych technologii, wzrost wydajności), przepływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych oraz siły roboczej, swoboda przepływu osób oraz kapitału. Dla zobrazowania stanu atrakcyjności sektora i jego działów wykonano analizę aktualnego stanu rolnictwa, rybołówstwa, leśnictwa, przemysłu spożywczego, przemysłu środków produkcji, usług materialnych oraz obrotu towarowego. Nakreślono podstawowe cele przedsiębiorstw w każdym dziale, stan ich zasobów oraz sporządzono ocenę otoczenia rynkowego z punktu widzenia oferowanych możliwości i potencjalnych zagrożeń. Przeprowadzona analiza umożliwiła wyznaczenie miejsca polskich przedsiębiorstw agrobiznesu w Unii Europejskiej i świecie oraz zaprezentowanie roli przemysłu rolno spożywczego w łańcuchu żywnościowym. Szczególnie istotne znaczenie dla zbadania głównej hipotezy badawczej niniejszej pracy miało określenie czynników zewnętrznych, wewnętrznych i systemowych warunkujących stan, efektywność ekonomiczną oraz rozwój przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego w sektorze agrobiznesu. Temu zagadnieniu poświęcono trzeci rozdział, w którym merytorycznie wyeksponowano wpływ uwarunkowań makroekonomicznych i instytucjonalnych. Stwierdzono, że dla prawidłowego funkcjonowania i rozwoju agrobiznesu niezwykle znaczącym jest przemysł rolno - spożywczy jako podstawowy odbiorca surowców rolniczych. Już w 1992 roku raport opracowany przez Komisję Wspólnoty Europejskiej wskazał na ciągły proces przekształceń przemysłu spożywczego, tradycyjnie postrzeganego jako sektor niskiej technologii, w przemysł coraz bardziej zaawansowany technologicznie 15, w którym spotykamy się w nim z silną konkurencją implikującą strukturalne modyfikacje towarów. W gospodarce często występują zmiany w handlu artykułami żywnościowymi, a rolnicy i producenci muszą uwzględniać zmienne warunki rynku. Z tego względu przedsiębiorstwa przetwórcze i handlowe permanentnie dążą do zajęcia korzystnej pozycji na rynku rolnym, przez co zmuszone są do stosowania działań o charakterze innowacyjnym i inwestycyjnym. Prawidłowe ich funkcjonowanie uwarunkowane jest także wielkością i przyjętą formą organizacyjno 14 Technology and the Economy: The Key Relationships, OECD, Paris 1992, s\n11 prawną, stanowi o jego ogólnym obrazie i jest odzwierciedleniem wcześniej przyjętej przez nie strategii. W pracy ukazano znaczącą rolę otoczenia agrobiznesu, którego czynniki warunkują jego funkcjonowanie. Są to czynniki o charakterze ekonomicznym, politycznym, społecznym i technologicznym. L. Kowalczyk uważa, że celem funkcjonowania jednostek gospodarczych jest między innymi ich przetrwanie, które jest sumą wpływu interesów grup wewnątrz przedsiębiorstwa 16. Według Stahla i Lotza przetrwanie to rozwój w konkurencyjnym otoczeniu lub przy braku konkurencji zachowywanie status quo 17. W skład otoczenia wchodzą wszystkie instytucje infrastruktury ekonomicznej, społecznej i politycznej, istniejące niezależnie od przedsiębiorstw agrobiznesu i bezpośrednio na nie oddziałujące. Równie ważnymi dla funkcjonowania sektora są takie elementy jak rynek produktów żywnościowych i środków produkcji, instytucje społeczne i środowiskowe. Pozytywne znaczenie mogą mieć zinstytucjonalizowane formy działań zbiorowych np. w postaci ruchu spółdzielczego (banki spółdzielcze, spółdzielnie rolnicze) oraz grup marketingowych i producenckich 18, mające przynieść szybsze osiągnięcie prognozowanych pozytywnych przemian polskiej wsi 19. Koniecznym staje się zatem zalecane eksperymentowanie celem budowy właściwych instytucji, które powinny przynieść długookresowe korzyści 20, a niezwykle ważna staje się polityka państwa wyznaczająca kierunki i strategię funkcjonowania firm. W polskim agrobiznesie funkcjonują szeroko zróżnicowane pod względem własnościowym jednostki i instytucje. W wytwarzaniu żywności uczestniczy sektor prywatny, państwowy i spółdzielczy. Jednostki gospodarcze możemy podzielić na dwa typy: pierwszy z nich tworzą jednostki organizacyjne bezpośrednio produkujące żywność, a drugi jednostki obsługujące proces produkcji gospodarstw i przedsiębiorstw. Można też wyodrębnić jednostki organizacyjne, które wyłącznie są producentami żywności, jak i prowadzące działalność usługową na rzecz rolnictwa. W strukturze polskiego agrobiznesu występują rodzinne gospodarstwa, jednostki prywatne poza rolnictwem, przedsiębiorstwa powstałe po wielkoobszarowych gospodarstwach rolnych, przedsiębiorstwa partnerskie, spółdzielnie i spółki akcyjne (korporacje). Istnieje duża liczba przedsiębiorstw, których poziom funkcjonowania jest niezadowalający. Z tego względu 15 Commission of the European Communities, Dable Report 1. Synospis of European enterprises, Brussels L. Kowalczyk, Biznesplan, czyli jak poznać kredytobiorcę, Twigger, Warszawa 1998, s G. Stahl, C. Lotz, Why Value at Risk Holds its Own, Euromoney 2005 nr 36/340, s J. Wilkin, Instytucjonalne uwarunkowania modernizacji wsi w Polsce, Postępy Nauk Rolniczych 2001, nr 4, s J. Wilkin [red.], Lepszy świat polska wieś za 25 lat [w:] Polska wieś 2025, wizja rozwoju, Fundusz współpracy, Warszawa 2005, s In Search of Prosperity. Analytic Narratives on Economic Growth, D. Rodrik (ed.), Princeton University Press, Princeton 2003, s\n12 poszukuje się nowych metod usprawniania procesów zarządzania, produkcyjnych oraz podejmowania decyzji strategicznych. Usprawnienia powinny dotyczyć modyfikacji struktur organizacyjnych, pojawienia się nowych form własności, poprawy czynników i kierunków produkcji oraz wskazania możliwości uzyskiwania korzystnych efektów produkcyjno-ekonomicznych. Nabywcy żywności oczekują produktów bezpiecznych, o określonej jakości i z właściwego miejsca pochodzenia, co gwarantują europejskie i międzynarodowe standardy oraz znaki jakości 21. Na terenach wiejskich musi również następować zwiększenie oszczędności zasobów środowiskowych i poprawa efektywności procesów produkcyjnych przez co osiągnięte zostaną prognozowane przemiany społeczno ekonomiczne w obrębie podstawowego ogniwa agrobiznesu 22. Należy mocno zaznaczyć, że agrobiznes rozwija się nie tyko na wsi, ale większość jego przedsiębiorstw jest zlokalizowana w dużych aglomeracjach miejskich, gdzie łatwiej jest rozwiązywać potrzeby logistyczne i transportowe. W takim otoczeniu możliwe jest stosowanie zaproponowanej przez Portera koncepcji gron 23 i klastrów, jako kluczy do generowania i utrzymania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw 24. W niniejszej rozprawie poruszono problem wpływu globalizacji na agrobiznes w gospodarce krajów europejskich i na świecie. Obecnie spotykamy się z rozwojem światowej gospodarki rolniczo żywnościowej, szczególnie w trzech wysoko rozwiniętych regionach świata (Ameryka Północna, Europa Zachodnia, Japonia). Doświadczenia wysokorozwiniętych państw mogą służyć jako wzorce przeprowadzenia przemian i celowego rozwoju sektora agrobiznesu. Takie podejście pozwala na uniknięcie popełnienia błędów w kształtowaniu zasad i strategii rozwojowych. W tym rozdziale wyeksponowano też rolę kapitału ludzkiego, jako niezbędnego czynnika zapewniającego rozwój przedsiębiorstw. Jak zauważył De Vit i Mayer zasoby materialne trzeba kupić, a zasoby niematerialne trzeba rozwinąć 25. Ponadto zauważono, że o miejscu i roli przedsiębiorstw w polskiej gospodarce świadczy także notowanie ich akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, co jest postrzegane jako czynnik wzrostu ich konkurencyjności, jak również zdobywanie wiarygodności i prestiżu. 21 European Commission, From Farm to Fork Safe Food for Europe s Consumers, Direktorate-General for Press and Communication, Manuscript 2004, s J. Wilkin, Lepszy Świat polska wieś za 25 lat [w:] A. Kaleta, K. Moszkowicz, L. Woźniak, [red.], Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw wyzwania współczesności, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1030, AE, Wrocław 2004, s ; 23 M.E. Porter, Competitive Advantage of Nations, The Free Press, Naw York 1990, s M.E. Porter, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2000, s B. De Vit, R. Mayer, Strategy Synthesis. Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Adventage, International Thomson Business Press 1999, s\n13 Następne trzy rozdziały to empiryczno statystyczne przedstawienie efektywności i konkurencyjności firm sektora agrobiznesu i przemysłu rolno - spożywczego w Polsce w okresie przedakcesyjnym. Przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa tworzą często zasoby o charakterze niematerialnym: reputacja, marka, lojalność klientów i pracowników, system organizacji, kompetencje i umiejętności, kultura organizacyjna, umiejętność kooperacji i współpracy oraz informacje 26. Przewaga konkurencyjna jest rozumiana jako konfiguracja składników potencjału konkurencyjności, dająca przedsiębiorstwu możliwość generowania bardziej skutecznych, w porównaniu z innymi firmami instrumentów konkurowania, którymi są posiadane przez przedsiębiorstwo wyróżniające się zasoby, umiejętności i doświadczenia 27. Obecnie w przedsiębiorstwach branży żywnościowej w budowaniu przewagi konkurencyjnej przechodzi się z obszaru tradycyjnego, ekstensywnego, gdzie proste przewagi wynikają głównie z niskich kosztów produkcji, do intensywnego, opierającego przewagę na nowoczesnych technologiach i technikach 28. Zawarto tu opis ewolucji i profilu przedsiębiorstw oraz diagnozę ekonomiczną stanu ich efektywności. Część empiryczna jest uzupełnieniem nurtu teoretycznego i obejmuje badanie przedsiębiorstw spożywczych w ujęciu krajowym pod względem efektywności, ale także dotyczy oceny kluczowych czynników warunkujących ich funkcjonowanie w województwie małopolskim. Badanie efektywności zostało przeprowadzone na podstawie danych rachunkowych wszystkich firm zajmujących się agrobiznesem w Polsce i przedkładających sprawozdania finansowe. Przeprowadzono diagnozę przedsiębiorstw wszystkich działów sektora agrobiznesu i branż przemysłu rolno - spożywczego. W każdym dziale sektora agrobiznesu i w każdej z branż przemysłu rolno - spożywczego wyodrębniono grupę przedsiębiorstw najlepszych, średnich i najsłabszych w latach Okres przeprowadzonych badań został wybrany jako końcowa faza przekształceń transformacyjnych przystosowujących polską gospodarkę do warunków funkcjonowania w grupie państw członkowskich Unii Europejskiej. Powstałe w wyniku podziału jakościowego grupy przedsiębiorstw zostały naniesione na mapę Polski w ujęciu regionalnym. R. Griffin uważa, że dotrzymywanie kroku w dziedzinie jakości, coraz częściej staje się wyznacznikiem działalności przedsiębiorstw 29. Usytuowanie ich w ten sposób dało przestrzenny obraz jakości funkcjonowania z jednej strony przed- 26 M. Adamowicz, Strategia konkurencji jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, [w:] D. Niezgoda, Źródła przewag konkurencyjnych przedsiębiorstw w agrobiznesie, KEiOA AR, Lublin 2003, s M. Haffer, Instrumenty konkurowania, [w:] M.J. Stankiewicz, Budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa, Toruń 1999, s E. Skawińska, Konkurencyjność przedsiębiorstw nowe podejście, PWN Warszawa-Poznań 2002, s Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN Warszawa 2001, s\n14 siębiorstw sektora agrobiznesu, a z drugiej przemysłu rolno spożywczego. Przeprowadzone badania wyznaczyły ogólny poziom funkcjonowania wszystkich członów agrobiznesu warunkujących jego niezawodność i sprawność. Dotyczyło to wszystkich firm należących do rolnictwa, producentów środków produkcji i handlowców. Oprócz badań diagnostycznych oceniono i scharakteryzowano stan i poziom funkcjonowania wszystkich działów sektora agrobiznesu i branż przemysłu spożywczego pod względem jakościowym. Badania diagnostyczne zostały wykonane na podstawie analizy bilansów sprawozdań finansowych podmiotów gospodarczych polskiego sektora agrobiznesu i przemysłu rolno - spożywczego, a scenariusz rozwoju zestawiono na podstawie roczników statystycznych GUS i studiów literatury przedmiotu. W rozprawie przedstawiono wyniki badań własnych, które opracowano na podstawie kwestionariusza ankiety dotyczącego wpływu uwarunkowań rynkowych na funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstw w przemyśle rolno spożywczym. Badania empiryczne związane z realizacją ankiety oraz badania o charakterze bezpośrednim przeprowadzano z osobami pełniącymi najważniejsze funkcje w firmach przemysłu rolno spożywczego na terenie województwa małopolskiego. Badania dotyczyły firm funkcjonujących w branżach: owocowo warzywnej, mięsnej, mleczarskiej, zbożowo młynarskiej oraz cukierniczej. Do przeprowadzenia badań empirycznych wybrano branże, których poziom funkcjonowania zależny jest w największym stopniu od stopnia rozwoju agrobiznesu. Przy badaniu wpływu poszczególnych czynników i determinant warunkujących rozwój przedsiębiorstw wyeliminowano ankiety niekompletne i zawierające sprzeczne informacje. Dokonano szczegółowej kwantyfikacji i doboru zmiennych oraz prezentacji metod umożliwiających wyznaczenie hierarchii zmiennych (czynników) decydujących o rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno - spożywczego. Ponadto na podstawie zebranego materiału empirycznego starano się wzbogacić analizę o inne znaczące aspekty funkcjonowania przedsiębiorstw wpływające na ich stan, co wskazało możliwości względem ich rozwoju w województwie małopolskim. Na podstawie przeprowadzonych wywiadów podjęto próbę analizy i oceny najważniejszych problemów dotyczących funkcjonowania firm, w wyniku czego stworzono hierarchizację uwarunkowań kluczowych czynników wewnętrznych i zewnętrznych określających stan, efektywność ekonomiczną i rozwój przedsiębiorstw przemysłu spożywczego. Podjęto próbę oceny ich roli w rozwoju badanych przedsiębiorstw i skonfrontowano z wynikami badań wykonanych przez wielu ekonomistów zajmujących się tą problematyką. Jako kwestię priorytetową przyjęto konieczność współuczestnic- 16\n15 twa samorządów i przedsiębiorców w tworzeniu globalnej strategii rozwoju przemysłu rolno spożywczego. Szerokie współuczestnictwo samych zainteresowanych w tworzeniu strategii przyczynia się z pewnością do jej zaakceptowania przez władze samorządowe, ośrodki władzy i zapewnia praktyczną realizację. Stwierdzono, że jedną z najważniejszych determinant określającą zdolność konkurencyjną wewnętrzną i międzynarodową przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego są rozwiązania instytucjonalne, a ingerencja państwa w funkcjonowanie agrobiznesu przez instrumenty polityki społecznej i gospodarczej sprzyja generowaniu ich rozwoju. Nie bez znaczenia jest kwestia stworzenia optymalnych warunków w celu identyfikacji i wykorzystania pojawiających się szans w przyszłości. Praktycy i teoretycy zarządzania (m. inn. P.F. Drucker, I. Ansoff, M.E. Porter, E. Penrose) konstatują, iż integracja i współpraca (zarówno na poziomie pojedynczej firmy, wielu firm, jak i krajów) może być właściwym panaceum 30. Przedsiębiorcy jednoznacznie w swych wypowiedziach podkreślali, że integracja Polski z Unią Europejską zachęciła do restrukturyzacji firm. Obecnie jednak różnie postrzegają rzeczywistość gospodarczą, ale jednoznacznie opowiadają się za aktualnym stanem polskiej gospodarki rynkowej, który traktują jako transparentny i równy dla wszystkich jednostek na rynku. Zgadzają się również z poglądami Dewbre i Mishra, że dla rozwoju przedsiębiorstw szczególne znaczenie mają interakcje między poziomem makro i mezo, gdyż wpływają na ich sytuację dochodową 31. Przeprowadzenie diagnozy funkcjonowania przedsiębiorstw sektora agrobiznesu i przemysłu rolno spożywczego umożliwiło w rozdziale szóstym i siódmym podjęcie próby wyznaczenia kierunków ich rozwoju w Polsce. Sporządzono możliwe strategie rozwoju dla przedsiębiorstw w aspekcie hipotetycznego scenariusza rozwoju sektora oraz jego otoczenia. Przedstawiono proponowane strategiczne kierunki oraz program rozwoju dla całej branży. W konkluzji stwierdzono, że strategie rozwoju przemysłu rolno spożywczego w sektorze agrobiznesu powinny być oparte na analizie scenariuszy rozwoju poszczególnych branż wraz z jego otoczeniem rynkowym. Proponowane strategie zostały opracowane na podstawie wyników prac diagnostycznych. Są one wstępnym studium określającym długofalowe kierunki rozwoju i restrukturyzacji przemysłu rolno - spożywczego w przekroju głównych funkcji oraz problemów społecznych i gospodarczych. Na podstawie praktycznych doświadczeń można 30 Bembenek B., Konkurencja w warunkach turbulentnego otoczenia, [w] Urban S. [red.] Agrobiznes 2006, Konkurencja w agrobiznesie jej uwarunkowania i następstwa, t.1. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2006, s J. Dewbre, Mishra A., Farm Houshold Incomes and US Government Program Payments, A paper prepared for presentation at the Annual Meeting of the AAEA, Long Beach, California, July 28-31, 2002, s\n16 wnioskować, że samo opracowanie strategii, czy nawet kierunków działania nie zapewni ich szybkiej i właściwej realizacji. Szeroka partycypacja zainteresowanych osób w ich tworzeniu pomaga w akceptacji generalnych założeń oraz umożliwia wdrażanie przez regionalnych liderów władz samorządowych. Niewątpliwy wpływ na aktualny kształt przyjętych strategii oraz ich przyszłe kreowanie będzie miała strategia zrównoważonego rozwoju i przyjęty 6 września 2005r. przez Radę Ministrów Narodowy Plan Rozwoju na lata zmodyfikowany w Strategię Rozwoju Kraju Szerzej na ten temat traktuje rozdział szósty, który przedstawia programowanie rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego w sektorze agrobiznesu. Opisuje strategie rozwoju tychże przedsiębiorstw oraz określa ich cele strategiczne. W rozdziale nakreślono też możliwości adaptacji stosowania międzynarodowych strategii rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego. Dokonano tu próby oceny wzajemnych związków zachodzących między rozwojem przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego, a realizacją Strategii Rozwoju Kraju Jednym ze sposobów stymulowania restrukturyzacji przedsiębiorstw są systemy dofinansowania tego procesu pozwalające zmienić niekorzystną z punktu widzenia inwestora relację kosztów i korzyści. Możliwość ta powstała w momencie pozyskiwania środków finansowych przez polskie przedsiębiorstwa z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej przeznaczonych na ich rozwój. W rozdziale siódmym opisano aspekty strategiczne rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno-spożywczego w sektorze agrobiznesu. Nakreślono możliwości wykorzystania metod scenariuszowych w badaniu rozwoju polskiego agrobiznesu oraz opracowano scenariusz wpływu makrootoczenia na rozwój przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego. Dokonano również analizy endogenicznych determinant rozwoju i relatywnych korzyści w agrobiznesie oraz syntetycznego ujęcia wyników diagnozy rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego. Podkreślono rolę krajowych instytucji we wdrażaniu strategii, w aspekcie realizacji Wspólnej Polityki Rolnej Unii Europejskiej. Przedstawienie kierunków rozwoju przemysłu rolno spożywczego w sektorze agrobiznesu nie stanowi panaceum na jego dotychczasowy poziom funkcjonowania. Proponowane kierunki rozwoju stanowią bazę do dalszych działań w zakresie ciągłych przekształceń transformacyjnych, restrukturyzacyjnych i modernizacyjnych. Pracę podsumowują wnioski wynikające z przeprowadzonych badań i dokonanej analizy merytorycznej. Na podstawie wyników badań empirycznych 18\n17 sporządzono listę działań koniecznych dla utrzymania osiągniętego status quo na rynku przez przedsiębiorstwa, które mogą naśladować swoich konkurentów lub zmierzać w kierunku osiągnięcia lepszej pozycji. Wśród proponowanych przekształceń wyeksponowano konieczność wprowadzenia zmian w zasobach, strukturach, systemach, procesach i technologii oraz usprawnienie funkcji kierowniczych. Podniesiono kwestię organizacji pracy według procesów (reenginieering), wykorzystanie szeroko rozumianego benchmarkingu, logistyki, outsourcingu, zarządzania wiedzą, wprowadzania nowoczesnych technik i technologii, zdobywania certyfikatów jakości dotyczących produkcji i wyrobu oraz wprowadzania zarządzania przez jakość. Ważnym aspektem jest również wizerunek przedsiębiorstwa, który obrazuje to, co się myśli na jego temat, a zatem jest o nim subiektywnym wyobrażeniem 32. W świadomości docelowego konsumenta niezwykle istotna jest marka 33, jakość produktu i opakowania, które tworzą tzw. obraz lub image produktu 34. Dotychczasowe doświadczenia wskazują, że przedsiębiorstwa korzystające z rozwiązań sprawdzonych w innych krajach i z doradztwa zagranicznych ekspertów nie miały problemów adaptacyjnych w polskiej gospodarce rynkowej. Unia Europejska przeznaczyła kolejną pulę środków finansowych na restrukturyzację polskich przedsiębiorstw w latach i w związku z tym konieczne jest opracowanie dla nich skutecznego planu działania. Przedstawione wnioski mogą być przydatne zarządom firm dla dalszego i permanentnego zwiększania potencjału produkcyjnego. Mogą z nich skorzystać władze i samorządy terenowe w celu niezbędnej weryfikacji przestrzennych planów zagospodarowania i formułowania zasad polityki regionalnej w województwie małopolskim. Ponadto znaczenie aplikacyjne opracowania może być rozszerzone na terytorium całego kraju, ze względu na uniwersalność występowania kluczowych czynników w badanych branżach. Badania możliwości rozwoju przemysłu rolno spożywczego w sektorze agrobiznesu przeprowadzono przy wykorzystaniu na szeroką skalę danych statystycznych GUS, WUS, EUROSTAT, biuletynów informacyjnych i statystycznych, literatury krajowej i zagranicznej. Dokonano przeglądu uregulowań prawnych, rozwiązań instytucjonalnych, możliwych mechanizmów finansowania restrukturyzacji przedsiębiorstw. W literaturze przedmiotu można doszukać się wielu determinant konkurencyjności i możliwości rozwoju przedsiębiorstw, które prezentowane są również przez inne liczne modele. Uzupełnieniem studiów literaturowych były bezpośrednie spotkania w wybranych podmiotach, wywiady 32 E.M. Cenker, Public relations, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań 2000, s D.A. Aaker, D. Joachimsthaler, Brand Leadership, The Free Press, New York 2000, s A. Walden-Kozłowska, Elementy tworzące image produktu w umyśle konsumenta, Marketing i Rynek 2003, nr 4, s\n18 z menedżerami i badania ankietowe przeprowadzone w celu zebrania brakujących danych. 20\n19 Rozdział 1 METODYKA BADAŃ DIAGNOSTYCZNYCH PRZE- MYSŁU ROLNO - SPOŻYWCZEGO W SEKTORZE AGROBIZNESU 1.1. Cel i zakres badań Badania przemysłu rolno - spożywczego mają na celu zidentyfikowanie funkcjonujących przedsiębiorstw przemysłu spożywczego w sektorze agrobiznesu, wyznaczenie ich efektywności i konkurencyjności oraz hipotetycznych kierunków rozwoju. Stan i możliwości funkcjonowania poszczególnych przedsiębiorstw ustalane są zwykle przy pomocy analizy ekonomicznej oraz istniejących uwarunkowań. W przedstawionej rozprawie wykorzystano analizę retrospektywną sektora agrobiznesu, która stanowi podstawę projektowania przyszłych zachowań konkurencyjnych jego przedsiębiorstw. Przy pomocy takiego ujęcia dokonano charakterystyki rozwoju sektora agrobiznesu i przemysłu rolno spożywczego w ujęciu periodycznym, począwszy od 1990 roku. Celem metodologicznym pracy (teoretycznym) było kompleksowe zaprezentowanie aktualnego stanu funkcjonowania sektora agrobiznesu i przeanalizowanie wpływu kluczowych czynników warunkujących rozwój przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego. W przeprowadzonych badaniach spróbowano potwierdzić tezę A. Wosia, że...sektor agrobiznesu to dobrze zorganizowany kompleks gospodarki żywnościowej, który oznacza powiązanie ze sobą ogniw gospodarki narodowej bezpośrednio lub pośrednio uczestniczących w wytwarzaniu i dystrybucji żywności 35. Przemysł rolno spożywczy stanowi bowiem jedno z podstawowych ogniw tego sektora jako działalność gospodarcza polegająca na przetwarzaniu produktów rolnych w wyroby gotowe lub półfabrykaty spożywcze i paszowe przy zastosowaniu przemysłowych metod produkcji. Głównym celem niniejszej rozprawy była analiza i ocena rozwoju prze- 35 A. Woś, Gospodarka źywnościowa. Kompleks gospodarki żywnościowej, [w:] Encyklopedia agrobiznesu, Fundacja Innowacja, WSSE Warszawa 1998, s\n20 mysłu rolno spożywczego w sektorze agrobiznesu oraz przedstawienie determinant ograniczających jego funkcjonowanie. Okresem badawczym objęto fazę transformacji polskiej gospodarki wraz z okresem przedakcesyjnym oraz początkową fazę pełnego członkostwa. Realizacji głównego celu służyły cele szczegółowe, a mianowicie: 1. analiza aktualnego stanu i rozwoju agrobiznesu w polskiej gospodarce rynkowej, 2. określenie roli jaką współczesny agrobiznes pełni w rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego, 3. charakterystyka wybranych czynników warunkujących rozwój przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego, 4. diagnoza ekonomiczna przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego, 5. przedstawienie możliwości programowania rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego w aspekcie wybranych czynników, 6. ocena aspektów strategicznych rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego przez kadrę kierowniczą, 7. analiza szans realizacji strategii rozwoju przedsiębiorstw przemysłu rolno spożywczego na tle przeprowadzonych badań. Materiał źródłowy, którym posłużono się w trakcie opracowywania analizy pochodził z roczników statystycznych GUS oraz literatury poświęconej bieżącej sytuacji w branży spożywczej. Przygotowano również kwestionariusz ankiety według którego zostały przeprowadzone badania empiryczne w wybranych firmach z branży spożywczej na terenie województwa małopolskiego w 2007 roku, obejmujący tematycznie okres przed i poakcesyjny czyli lata W tej części rozprawy zaprezentowano także najważniejsze przedsiębiorstwa branży spożywczej notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Badania efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw przemysłu spożywczego zostały przeprowadzone dla okresu pięcioletniego ( ) i objęto nimi wszystkie przedsiębiorstwa w sektorze agrobiznesu z uwzględnieniem podziału regionalnego według Nomenklatury Jednostek Terytorialnych do Celów Statystycznych (NTS), który został opracowany na podstawie europejskiej Nomenclature of Territorial Units for Statistics (NUTS) obowiązującej w krajach Unii Europejskiej. W Polsce do momentu akcesji unijnej stosowano klasyfikację NTS, w której do poziomu pierwszego zaliczano cały kraj, do poziomu NTS 2-16 nowych województw, do NTS 3-44 podregiony, do NTS powiatów 22\n3 4 SPIS TREŚCI Wstęp... 9 Rozdział 1 METODYKA BADAŃ DIAGNOSTYCZNYCH PRZEMYSŁU ROLNO SPOŻYWCZE- GO W SEKTORZE AGROBIZNESU 1.1. Cel i zakres badań... 21 1.2. Przedmiot analizy i hipotezy badawcze... 24\nDETERMINANTY ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁU ROLNO SPOŻYWCZEGO W WOJEWÓDZTWIE MAŁOPOLSKIM\nDETERMINANTY ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁU ROLNO SPOŻYWCZEGO W WOJEWÓDZTWIE MAŁOPOLSKIM Krzysztof Firlej Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie firlejk@uek.krakow.pl kluczowe słowa: determinanty, strategie,


CONTINENTAL: POWSTAŁA NOWA WERSJA CONTICONNET\n– 9 listopada 2018Opublikowany w: Opony, Rozmaitości\nContinental udostępnił pierwszą aktualizację cyfrowej platformy monitorowania opon ContiConnect. Narzędzie zyskało nowe funkcje oraz zmieniony wygląd aplikacji.\nWprowadzone udoskonalenia pozwalają jeszcze bardziej usprawnić zarządzanie ogumieniem we flotach poprzez wykorzystanie danych z cyfrowego monitoringu do bieżącej konserwacji opon.\nOdkąd w 2013 roku Continental wprowadził na światowy rynek czujniki ContiPressureCheck monitorujące w czasie rzeczywistym parametry opony, firma wciąż udoskonala zaawansowane rozwiązania cyfrowego monitoringu opon, które w znaczący sposób poprawiają bezpieczeństwo jazdy oraz efektywność flot. I tak z myślą o firmach transportowych powstała platforma ContiConnect – kompleksowe narzędzie do zdalnego monitoringu ciśnienia i temperatury opon całej floty.\nDostępny na 11 europejskich rynkach, w tym również w Polsce zintegrowany system składa się z różnych komponentów, które monitorują, przetwarzają oraz przesyłają dane dotyczące ogumienia, a także umożliwiają ich analizę i interpretację.\n– Nowe funkcje wprowadzają zmiany zainspirowane współpracą z użytkownikami ContiConnect. Menadżerowie flot i warsztatów zyskali nowe narzędzia, które usprawniają codzienną pracę oraz skracają do minimum czas poświęcany na obsługę ogumienia, równocześnie mając pewność, że informacje o stanie ogumienia trafiają natychmiast tam, gdzie powinny – powiedział Krzysztof Otrząsek, Digital Solutions CVT Manager w Continental Opony Polska.\nZ poziomu platformy internetowej każdy użytkowników może teraz indywidualnie dostosowywać reguły powiadamiania o ciśnieniu i temperaturze w oponach, ustalając dowolne wartości progowe, tworzyć listy zadań umożliwiające sprawne dokonywanie przeglądów serwisowych przez pracowników warsztatów, eksportować dane umożliwiając przeprowadzenie zindywidualizowanych analiz oraz przetwarzanie danych w innych systemach.\nSystem został też wzbogacony o nowego asystenta wspierającego precyzyjne pompowanie kół niezależnie od ich temperatury, jak również opcję ręcznego przesyłania danych do portalu internetowego – ContiConnect Light. Dzięki temu można monitorować parametry opon bez stacji monitorującej Conti Yard Reader i zintegrowanej telematyki.\n– Informacje zwrotne od użytkowników platformy ContiConnect są bardzo ważne dla dalszego rozwoju tej technologii i funkcjonalności systemu, które w jak największym stopniu staramy się dostosowywać do potrzeb zarządców flot użytkowych. Udostępniona aktualizacja jest odpowiedzią na zgłaszane nam potrzeby użytkowników. W przyszłości planujemy jeszcze bardziej skoncentrować się na współtworzeniu z nimi naszych usług, aby maksymalnie zwiększyć wartość, jaką możemy zaoferować klientom w postaci cyfrowej platformy monitorowania opon – mówi Karim Fraiss, kierownik działu Marketingu, Operacji i Rozwiązań Cyfrowych w Continental Commercial Vehicles Tires.\nAktualizacja platformy ContiConnect to dopiero początek nowości, jakie Continental przygotował dla klientów flotowych. W drugim kwartale 2019 roku na rynek trafi rozwiązanie ContiConnect Live. Jego największą zaletą jest niezwłoczne informowanie operatorów flot pojazdów ciężarowych i autobusów o pojawieniu się problemu z temperaturą lub ciśnieniem w oponie – nawet wtedy, kiedy pojazd jest w trasie.\nDane z czujników zamontowanych w oponach są przesyłane do serwerów i wyświetlane w portalu internetowym przez aplikację ContiConnect Driver. Przed końcem tego roku aplikacja będzie w stanie wyświetlać informacje o oponach na urządzeniach Daimler Fleetboard i TomTom Telematics oraz innych urządzeniach z systemem Android, takich jak smartfony i tablety – początkowo znajdujących się tylko w kabinie kierowcy.


W dzisiejszym wpisie przedstawię Wam alternatywę dla tradycyjnego sernika o nazwie śnieżny puch, który przygotowuje się z twarogu sernikowego, na herbatnikach i z prażonymi wiórkami kokosowymi. Mój śnieżny puch przygotowałam...\nCiasta bez pieczenia cały czas stają się coraz bardziej popularne, ze względu na łatwość przygotowania i brak konieczności używania piekarnika. Ciasta bez pieczenia są bardzo szybkie do przygotowania i zwykle...\nPrzepis na wafle przekładane masą czekoladową i ulubionym dżemem, są bardzo szybkim do przygotowania deserem. Masę czekoladową przygotowuje się na badzie mleka w proszku, a całość nie wymaga pieczenia. Dodatkowym...\nPrzepisy na ciasta bez pieczenia w ostatnim czasie zyskują na popularności. Jak sama nazwa wskazuje nie wymagają one pieczenia i zwykle są dość szybkie w przygotowaniu. Ciasto, które przedstawiam Wam...


Gastro tydzień z WPK #1 - Wrocławskie Podróże Kulinarne\nPrzez sześć lat opisywałem Wam gastronomiczną rzeczywistość Wrocławia za pomocą codziennych postów, w których relacjonuję wizyty w pojedynczych restauracjach. Na zasadzie – jeden wpis, jedna restauracja. I… dalej tak będzie, ale w tym dość dziwnym pandemicznym czasie wpadłem na pomysł, który chodził mi po głowie od dawna. Mianowicie raz w tygodniu pojawi się post w cyklu – Gastro tydzień z WPK. Czym będzie się różnił od standardowych wpisów? Otóż postaram się w nim opisać całotygodniowe doświadczenia związane z tym co i gdzie jem, jak często i dlaczego tam. Skąd taka idea? Często pytacie mnie dlaczego nie opisuję wszystkich miejsc, w których bywam. Odpowiedź jest dość prosta. Po pierwsze – zdarzają się restauracje tak złe, tak bardzo nierokujące, że szkoda mi czasu, aby poświęcić im cały wpis. Po drugie – często odwiedzam restauracje opisane już kilkukrotnie na blogu, więc odpuszczam, aby Was nie nudzić i nie zostać posądzonym o wspieranie tylko jakiejś części knajpek. Od teraz jednak w zbiorczym wpisie pokaże co jadam codziennie w wersji ekspresowej, na szybko, krótko i odpowiednią dokumentacją foto, tak, żeby nic nie umykało. Pojawią się tu także wyjścia piwne, na kawę czy te z wyjazdów poza Wrocław. Startujemy!\nNie będzie chronologicznie, a wręcz rozpoczynam do samego końca. W czwartek wstałem z jedną myślą – chcę zjeść tatara w Mercado Tapas Bistro. Tego tatara, którego wypatrzyłem na ich Facebooku podczas scrollowania tablicy. To urokliwe miejsce pod nasypem na Bogusławskiego prowadzone jest bez wielkiego rozgłosu, ale wydaje się, że tamtejsza kuchnia ciągle ewoluuje w stronę jeszcze wyższego poziomu. Tatar (24 zł) z automatu wskakuje do wrocławskiego topu. Zgrabnie ułożony, obsypany szczypiorkiem, chłodny, grubo krojony, z chrupiącym chipsem z topinamburu i creme de la creme, kropką nad i – grzybowym majonezem. I ten grzybowy aromat – powiedziałby, że momentami z lekkim truflowym wtrętem, robi tu robotę. Jeśli kochacie tatary, pędźcie spróbować go czym prędzej.\nNie gorzej wygląda sprawa z wieprzowym żebrem (27 zł) w towarzystwie ziołowego, wytrawnego, lekko kuminowego mojo verde oraz chrupiącej kapusty. Mięso rozpada się na włókna przy każdym dotknięciu widelca, pysznie komponuje się z resztą, a dodatkowe patatas bravas (14 zł), którym nie mogłem się oprzeć, powodują uczucie kompletnego napchania się. Ale napchania się bez możliwości zostawienia choćby okruszka na talerzach. Bardzo to było udane!\nMercado Tapas Bistro jest przytulne, malutkie, ale z ciepłym klimatem, smaczną kuchnią i zlokalizowane w miejscu, do którego idealnie pasuje. Brawo.\nSwoje pierwsze kroki po częściowym odmrożeniu restauracji skierowałem na ulicę Sienkiewicza – jedną z moich ulubionych kulinarnych we Wrocławiu. Na pierwszy strzał niezawodne mezzi rigatoni (34 zł) z sosem parmezanowym i pieczonym pomidorem oraz szparagami w RAGU. Uwielbiam to miejsce, uwielbiam ten makaron. Jego mocny sos, a zarazem posiada jakąś taką odświeżającą lekkość. Zdecydowanie czułem, że to właśnie Ragu powinienem odwiedzić na dzień dobry, ponieważ należy ono do moich topowych gastro kierunków oraz stanowi moją kwintesencję comfort foodu. Ragu to taki comfort food na najwyższym poziomie i jeszcze nigdy nie wyszedłem stąd zawiedziony. Szapo ba.\nGłupio byłoby nie odwiedzić również sąsiadów, a więc Petits Fours Cafe, które w czasach zarazy poradziło sobie sprawie przy pomocy własnych delikatesów. Mnie jednak bardziej kręcił ten pięknie nasłoneczniony ogródek, na którym od razu odpaliłem piwo – właśnie o nim na świeżym powietrzy marzyłem mocno podczas kwarantanny. Do tego streetfood wyniesiony na wyższy level, a więc frytki z kimchi oraz bulgogi. Foodporn pełną gębą, kaloryczny i smakowy strzał, jakiego potrzeba w poniedziałek. Oj tak, lubię takie pomysły.\nW międzyczasie razem z rodzinką wyruszyliśmy na weekend do Trójmiasta, ale tym razem wyjątkowo mniej w naszych podróżach kulinarnych było Gdyni, a więcej Sopotu, a to głównie ze względu na moją chęć zjedzenia smażonej ryby. Wiecie, takiej najzwyczajniejszej, bez wielkich oczekiwań, z frytami i przy plaży. W samym Sopocie turystów jak na lekarstwo, ale w jednym miejscu gromadzili się mocno, a nasz pech polegał na tym, że sami udaliśmy się dokładnie pod ten sam adres – do znanego niemal wszystkim bywalcom nadmorskiego kurortu, Baru Przystań. Swoje w kolejce odstałem, ale ze względu na dość wczesną godzinę, ogonek ludzi nie był przesadnie długi, Kiedy po dwóch godzinach opuszczaliśmy miejscówkę, przed restauracją stało jakieś 80 osób.\nJak smakuje ryba w Baru Przystań? Jeśli napiszę – jest zwyczajna, przewidywalna i niemal identyczna, jak w większości trójmiejskich barów, to chyba wiele nie skłamię. Posiada jednak ogromny atut – wielki, wychodzący na plażę ogród, który pozwala wybaczyć kuchni wszelkie błędy. Nie liczcie, że zjecie tu genialną rybę, bo tak nie będzie. O dziwo nie jest też przesadnie drogo – za cztery ryby z dodatkami zapłaciłem 110 zł. Dla widoku na morze warto jednak skorzystać, aby skąpać się w słonecznych promieniach z morską bryzą do kompletu. W drodze powrotnej zahaczyliśmy jeszcze o polecane nam przez jednego z czytelników miejsce z greckim streetfoodem. I faktycznie – Hellas Gyradiko to pozytywny przykład greckiego szybkiego jedzenia w dobrym wykonaniu. Świetne jest mocno doprawione, pięknie pachnące mięso wieprzowe, jakie ląduje w picie z frytkami oraz świeżymi warzywami.\nDrugiego dnia, aby uniknąć kolejki i przetestować inną rybę, udaliśmy się do baru Na Fali, znajdującego się od Przystani jakieś 50 metrów dalej w stronę Gdyni. Drewniana budka z rozstawionymi na piasku stolikami to ostateczny argument za tym, aby tu siedzieć, zostawiając na boku przesadne wymagania kulinarne. Zgodnie z przewidywaniami, ryba jaką tu jemy, oscyluje wokół średnich stanów nadmorskich, ale doprawdy nie chce się opuszczać tego miejsca. Nooo, może tylko nadmiar mew i gołębi potrafi uprzykrzyć życie. Widok wynagradza wiele.\nPomimo niezbyt słonecznego maja w tym roku, staraliśmy się wykorzystać każdy moment nad morzem, aby młodzi mogli pobawić się na plaży. Jako że kompletnie nie mają obaw przed zimną wodą, wskoczyli do Bałtyku każdorazowo i bez żadnych problemów. My z kolei cieszyliśmy się wietrznym klimatem, nadmorskim szczęściem oraz piwem z położonego tuż przy plaży miejskiej Browaru Port Gdynia. Ich hazy pils przypomniał mi, że zdarzają się jeszcze w tym kraju piwa z naprawdę konkretną goryczką. Pomimo zauważalnie mniejszej ilości turystów w Gdyni, miejscowe kawiarnie na plaży zapełnione były do ostatniego stolika.\nCo robić z dziećmi w Gdyni? W okresie majowym, kiedy wspomnianych turystów nie ma jeszcze tylu, co w pełnym sezonie, można wskoczyć do Akwarium Gdyńskiego, gdzie młodzież może podziwiać setki rodzajów ryb, rekinów czy żółwi, ale przyznać należy, że owo Akwarium najlepsze czasy ma chyba już za sobą, a nie widać specjalnych perspektyw na poprawę ilości i różnorodności wystawianych okazów.\nBędąc u teściów nie próżnowałem także w domowej kuchni i przy pomocy makaronu z La Fileja przygotowałem lasagne z pełnym zaangażowaniem. Sos z wołowym mięsem, pomidorami oraz skarmelizowaną cebulką, porem i marchewką, gotował się trzy godziny, zyskując niezwykle mocny smak. Na czterech warstwach znalazł się oczywiście także beszamel, wzmocniony w tym przypadku parmezanem, a każda warstwa otrzymała także swoją dodatkową porcję mozzarelli, beszamelu i parmezanu oraz mięsa. Utwierdziłem się w przekonaniu, że warto zaangażować się w gotowanie takich w teorii prostych potraw, aby wyciągnąć maksimum smaku. Gdybyście potrzebowali jakiejś pomocy z przepisem, służę pomocą.\nBędąc w Gdańsku, wstąpiłem do mojego ulubionego sklepu piwnego na Pomorzu – sklepzpiwem.pl. W niewielkim sklepiku na Zaspie mieści się ogrom dobrego piwa kraftowego, ale najbardziej zaciekawiła mnie tym razem pewna nowinka, a mianowicie możliwość zakupu piwa z kranu oraz zapuszkowania go na miejscu, aby w takiej formie przetransportować trunek do domu. Fajna rzecz, w dodatku w popularnych ostatnio puszkach, a przede wszystkim z dobrą zawartością.\nZostając w tematyce piwnej i puszkowej, polskie piwowarstwo rzemieślnicze powoli wychodzi z pandemicznego kryzysu i kontynuuje puszkowe szaleństwo. Muszę przyznać, że sam nieco poddałem się tej modzie na puszki, ale żeby być sprawiedliwym, piwa mocno chmielone w 90% przypadków smakują z niej wybornie. Widoczny na zdjęciu poniżej zestaw trzech piw z browaru Maltgarden zwyczajnie w świecie kładzie na łopatki. Jedno jest lepsze od poprzedniego, każde inne i niezwykle zaskakujące, choć właściwie w każdym wypadku idące bardziej w stronę słodką, aniżeli goryczkową, ewentualnie słodko-kwaśną. Właśnie styl pastry sour okazuje się być hitem ostatnich tygodni. Dwa mono chmielone piwa wypuścił w puszcze także browar PINTA – w kooperacji z browarami Stu Mostów oraz drugie z Nepomucenem. Oba można nabyć drogą kupna w konkurencyjnych cenach w sklepie piwnemosty.pl, a więc nowym na piwnym rynku.\nGdzie kręciłem się jeszcze w minionych kilku dniach? W końcu odmrożone zostały spotkania biznesowe, więc można było umówić się na kawę w centrum. Paloma na placu Solnym zawsze wydaje się być odpowiednim wyborem, a to ze względu na dobry przelew oraz sporo miejsca w środku i na zewnątrz. Byłem też na kolacji w Browarze Stu Mostów, co opisałem Wam tutaj, a do końca maja trwa Wrocławski Festiwal Jedzenia w domu, podczas którego możecie zjeść specjalnie przygotowane dania za 25 zł, a ja spróbowałem akurat m.in. burrito z Panczo. Więcej o tym poczytać możecie tutaj.\n« Odmrażanie restauracji – 7 wskazówek, o których lepiej nie zapominać\t» Nowe restauracje we Wrocławiu – kwiecień i maj ’20 + zamknięcia w pandemii\n30/05/2020 @ 12:01 am\nMercado Tapas – byłam, sprawdziłam, potwierdzam. Jedynie sardynki do poprawy. To po prostu 4 wysuszone rybki z puszki bez koncepcji i bez smaku. Ale reszta! Wspaniała, pyszna. Na pewno wrócę.


Jeden dzień wakacji: katastrofa nad Morzem Żółtym. - Podróże za jeden uśmiech, czyli autostopem przez...\nHome korea morze żółte praca w korei życie w korei Jeden dzień wakacji: katastrofa nad Morzem Żółtym.\nJeden dzień wakacji: katastrofa nad Morzem Żółtym.\nKiedy jechałam metrem nad morze, czułam wielką ekscytację. Metrem nad morze, rozumiecie to? Ze stolicy. Na plażę. Pociągiem autonomicznym - takim bez kierowcy, takim gdzie stałam na początku pierwszego wagonu i patrząc przez wielką szybę wyobrażałam sobie, że to ja go prowadzę.\nTen niedzielny poranek był wyjątkowy, bo nie wybaczyłabym sobie pobytu w nowym kraju bez wizyty nad morzem. Na myśl o złocistym piachu, promieniach słońca i szumie fal, cieszyłam się jak dziecko. I tak jadąc tym metrem przez 2 godziny z dumą stwierdziłam, że normalnie to wszystko jest takie fajne, że aż zazdroszczę samej sobie.\nCo prawda już przed wyjazdem do Korei nie spodziewałam się zbyt wiele. Morze Żółte nie słynie chyba z rajskich plaż, a kiedy wyszukałam przykładowe obrazy zrozumiałam, skąd nazwa 'żółte' (zielone?)\nOd razu przypomniało mi się kilka głośnych katastrof ekologicznych, kiedy to do morza wyciekały tony oleju czy ropy naftowej, siejąc skażenie na ogromnych obszarach. Nie wiem czy dotyczyło to Morza Żółtego, ale biorąc pod uwagę fakt że znajduje się przy Chinach, wcale by mnie to nie zdziwiło. Zresztą nawet jeśli woda jakimś cudem jest czysta i nadaje się do kąpieli, prawdopodobnie każda plaża jest łakomym kąskiem i, jak wszystkie inne łakome kąski w azjatyckich krajach z takim zagęszczeniem ludzi, wygląda tak:\nPodsumowując, moje oczekiwania nie były duże. Chciałam po prostu założyć letnią sukienkę, odpocząć od pracy, zobaczyć trochę natury, usiąść na rozgrzanym piasku i wejść po kostki do rześkiej wody.\nWysiedliśmy z metra na ostatniej stacji. Nagle wszyscy inni pasażerowie - Koreańczycy i Chińczycy - w dzikiej euforii zaczęli wiwatować i bić brawo. Następnie wyszli za bramki i... weszli do pociągu z powrotem. Zastanawialiśmy się przez chwilę, dlaczego każdy stąd od razu wraca? Nie chcą iść na plażę? Czy większą atrakcją dla nich jest przejażdżka autonomicznym pociągiem, niż chwila wypoczynku na łonie natury?\nPustki dookoła i odrapane knajpki z owocami morza nie były dobrym zwiastunem. Dziwny zapach zdechłej ryby, z pozoru nieodłączny element nadmorskich wycieczek, tym razem uderzał jakoś bardziej. Nie tracąc zapału pokierowałam chłopaków w stronę plaży. Ponieważ wszystkie restauracje - opuszczone i zdezelowane rudery - prezentowały się tak 2/10, postanowiliśmy zabić pierwszy popołudniowy głód daniem instant z 7eleven, które wydawało się być jedyną oznaką cywilizacji na tym odludziu.\nGorący ramen 'z papierka' zagryźliśmy lodami na deser. Jak prawdziwi Polacy, postanowiliśmy zrobić sobie pod plażowanie mały podkład, dlatego zaopatrzyliśmy się w kilka butelek zimnego soju (bardzo słaba koreańska wódka, ale wykręca jak mało która). Do tego sok mango, tanie czipsy cebulkowe, kilka piw Cass i zestaw plażowicza gotowy! Z czarnymi, nieprzezroczystymi siatkami pełnymi zakupów ruszyliśmy pokonać ostatni odcinek tej niespełna 3-godzinnej drogi.\nNie dało mi do myślenia, dlaczego jest tak mało ludzi i nawet stoisk z balonami napełnionymi helem jest tak niewiele. Gdy na horyzoncie pojawiły się pierwsze sosny, oczami wyobraźni zobaczyłam między nimi błękitną wodę i plażę jak z Tajlandii. Przyspieszyłam. Minęliśmy kilku wczasowiczów w samochodach campingowych. Jakaś starsza kobieta, strasznie fałszując, zaczęła grać na flecie Yesterday Beatlesów. Przedarliśmy się przez górkę śmieci i naszym oczom ukazał się widok. Wszyscy zamilkliśmy. Koślawa muzyka nadawała dramaturgii całej sytuacji. Po chwili ciszy zaczęłam się śmiać histerycznym śmiechem i dusiłam się tak przez cały spacer po plaży, czyli jakieś 5 minut.\nW błocie stało plażowe krzesełko z parasolką i szyldem 'National Geographic'. Obok jakaś dziewczynka bawiła się piłką. W oddali pracowały wielkie żurawie, mimo, że była niedziela. Ku naszemu zdziwieniu, w odległości kilkuset metrów od plaży brodziło w bagienku naprawdę sporo ludzi w kamizelkach i żwawo coś zbierali.\nZe wszystkich rzeczy na świecie, tego spodziewałam się najmniej. Byłam w wielu dziwnych krajach, w wielu ubogich i zaśmieconych, ale czegoś aż tak brzydkiego nie widziałam nigdy. Naprawdę, nigdy, nigdy w życiu.\nPo zrobieniu naprawdę minimalnej, koniecznej liczby zdjęć, omijając uważnie martwe ryby, rury i to, co odsłonił odpływ, ruszyliśmy w poszukiwaniu ławki z najlepszym widokiem - najlepiej na drzewa zasłaniające morze. A raczej jego brak. Tylko zimne soju mogło nam w tej sytuacji pomóc.\nI choć nie chciałam się przyznać wtedy, bo to w sumie ja wymyśliłam tę całodniową, ekscytującą wycieczkę nad morze, muszę to napisać: sorry chłopaki, zapomniałam wam powiedzieć i w sumie nie przemyślałam faktu, że w drugiej połowie lipca jest odpływ...\nZdjęcia - źródła: [fot.1] [fot.2] [fot.3]\nJeden dzień wakacji: katastrofa nad Morzem Żółtym. Reviewed by imakaszu on 19:27 Rating: 5\nTags : korea morze żółte praca w korei życie w korei


Czarniecka-Rodzik Zofia ebooki, książki i audiobooki – Woblink.com\nCzarniecka-Rodzik Zofia ×\nGramatyka i stylistyka. Podręcznik do kształcenia językowego dla klasy 3 gimnazjum jest doskonałym uzupełnieniem do każdego podręcznika literackiego. Daje solidną podstawę teoretyczną. Pomaga opanować wiedzę z zakresu składni, fonetyki i słownictwa oraz przećwiczyć umiejętność tworzenia różnych form wypowiedzi (podanie, list prywatny i oficjalny, wywiad, przemówienie) – wymaganą na egzaminie gimnazjalnym. Czytelnie i przystępnie omawia na przykładach kolejne zagadnienia z nau...\nGramatyka i stylistyka 3 Podręcznik do kształcenia językowego Gimnazjum


male pytanko co do piatku - RODZICE.PL\n15 stycznia 2004 at 10:18 #37032\nDziewczyny, wybaczcie, ze Wam zawracam glowy. Ale nie jestem pewna czy jest sens jutro testowac. Jak to jest z tymi testami. Pokazuja najwczesniej 6 dni po zaplodnieniu – czyli ovu czy po implantacji? No bo u mnie jutro wg FF ma byc 7 DPO, a co najwyzej 9 DPO (odczucia). Na ogol cykle mam ok.26 dni. ALe ten sie mogl przedluzyc. No wiec jak to jest, myslicie, ze to za wczesnie zeby jutro testowac?\n15 stycznia 2004 at 11:14 #482557\nRe: male pytanko co do piatku\nWiesz co kobik,\nJa mam 21 dc. a cykle mam przeważnie ok.32 dni, wiec ja nie powinnam testowac jeszcze…..nawet ginekolog przeczuwajac moja niecierpliwosc powiedzial, zebym nie testowala za wczesnie………no ale powiedz mi jak tu nie testowac wczesniej, jak piersi spokoju ci nie daja, czujesz sie fatalnie, chce sie spac i masz zawroty glowy……ja w kazdym razie na razie mam dosc i postanowilam pomimo wszystko kupic test na jutro a czy sie skusze, to chyba bedzie zalezalo od mojego wieczornego samopoczucia.\nJa nie jestem w stanie okreslic, kiedy mogla byc owulacja ani zaplodnienie wiec tak naprawde nie wiem kiedy moglabym testowac……….Mysle, ze ty spokojnie mozesz probowac jutro sie testowac, a jak nie wyjdzie, to dwa dni i kolejny test. Badz dobrej mysli….trzymam kciuki.\n15 stycznia 2004 at 11:22 #482558\nhcg to hormon, który wydziela kosmówka zarodka, czyli gdy ten przyczepi się do śluzówki macicy, czyli po implantacji. Jeśli załozymy , że to około tygodnia od zaplodnienia a zapodnienie to +- jeden dzień przy ovulacji to można przyjąć , że test powinien wyjść nawet w 24, 25 dc.\nTrzymam jutro kciuki:)\n15 stycznia 2004 at 12:26 #482559\nHmmm…., OK, dzieki dziewczyny za odpowiedz. Mi to zawsze potrzeba jakiegos kopa, ew. lekkiego popchniecia. Czytam ten post o najszybszych i najpozniejszych wynikach, i chyba u wiekszosci i tak przed terminem @ nie wychodzi. No ale musze sie zdecydowac. Oczywiscie objawy mi sie nasilaja, mdlosci, jakies dziwne uczucie w okolicach macicy, zawroty glowy. Ale tak sie boje jednej krechy, ze probuje ignorowac te „objawy”. I wole myslec ze to ta okropna @ idzie, zeby sie znowu nie rozczarowac.\n15 stycznia 2004 at 15:37 #482560\nKobin może poczekaj jeszcze z tym testowaniem. Na pewno dziewczyny się nie obrażą jak nie zatestujesz. Po co masz się niepotrzebnie stresować i rozczarować a tym bardziej że w tamtym miesiącu zrobiłaś chyba 3 testy (teraz nie pamiętam) 🙂\nPiszę Ci to ja wstrętny niecierpliwiec 🙁\nTestowałam dzisiaj i wynik pewnie już widziałaś 🙁\nOszczędź sobie tego rozczarowania 🙂\nPozdrawiam serdecznie i życzę dużo cierpliwości 🙂\n21 cykl starań Moje temperaturki\n15 stycznia 2004 at 15:58 #482561\nDziekuje Samanto za dobra rade. Masz absolutna racje. Ale szczerze moawiac, tak sie juz napalilam na jutrzejszy test, ze chyba ciezko bedzie mi zrezygnowac. Obiecywalam sobie po poprzednich 3 testach, ze to sie nie powtorzy… Ale jestem slaba. A poza tym, jakos tak nie obawiam sie tym razem porazki. Jestem na nia przygotowana.\nZaczynam majówki 2009\nRodzice » Tematy » PRZYSZLI RODZICE » Dla starających się » male pytanko co do piatku\nCzy rotawirusa można mieć kilka razy?\nKWIETNIÓWECZKI 2004 – i nasze dzieciaczki !!!\nNie wiem ,co robić….\nod kiedy odwiedziny?


Usuń Mytab.club | PC Threats\nPorady na temat usuwania Mytab.club (odinstalować Mytab.club)\nwirus Mytab.club przyszedł do widoku jako zakażenia porywacza przeglądarki. Ocena ta powstała po Internecie, użytkownicy zgłaszali, że ta Wyszukiwarka firm ma stał się ich domyślnego dostawcy wyszukiwania, Strona główna i Nowa karta. Wszystkie te pozycje zostały zajęte bez zezwolenia użytkowników, a ludzie byli bezsilni wobec tych zmian.\nW celu zapewnienia, że tych przeglądarek preferencje pozostaną pod kontrolą porywacza, infekcje renderowania zmian w systemach użytkowników. Ostatnie zmiany mogą obejmować zmiany kluczy rejestru systemu Windows lub inne ustawienia użytkownika. To fałszywe narzędzie nie jest jeszcze zdolny do wytwarzania wyniki wyszukiwania jako naszych każda próba zakończyła się pusta strona, wskazując, że „nie można odnaleźć pliku”. Ta funkcja powinna natychmiast zniechęcić użytkowników od utrzymanie go w ustawienia przeglądarki.\nPobierz za darmo narzędzie do usuwaniaAby usunąć Mytab.club\nRadzimy, aby pozbyć się tej infekcji jak najszybciej. Ponieważ nie będzie on dostarczyć wyniki wyszukiwania, mając Mytab.club jako preferencji z pewnością spowoduje pewne niedogodności. Może jeszcze pokazać promowane treści w formie reklamy online. Niechciane pop-upy, banery, reklamy w tekście i podobne treści promocyjne można było zaobserwować podczas czasu przeglądarki porywacza dostaje szansę wpływania na system operacyjny. Na końcu tego artykułu znajdziesz wygodne wytyczne, aby kontynuować usuwanie ręczne Mytab.club. Dodatkowo oferujemy alternatywę automatyczny, co oznacza, że trzeba będzie skanować system operacyjny z ochrony przed złośliwym oprogramowaniem. Usunąć Mytab.club asap.\nWłaściciele tego silnika, Aztec Media Inc, wyraźnie przyznaje się do nie gwarantuje monitorowania, opisz, ekran, popiera, promować gwarancji, składania jakichkolwiek zapewnień, odpowiedzialni za treści lub materiał, który znajduje się w ich usługi. Reklamodawców, które są skojarzone z tym silnikiem będzie mieć luksus posiadać pełną kontrolę nad materiałem, które ich zdaniem mają być wprowadzone do użytkowników. Niestety, to jest powód, dlaczego jest tak wiele treści online oznaczone jako niebezpieczne. Materiały, tworzone przez nieznane strony trzecie, może podjąć próbę manipulowania użytkownikom środków wprowadzających w błąd lub przeinaczeń.\nGdy usługa wskazuje, że ludzi można wykorzystać ten zrewidować silnik bez dostarczanie jej danych osobowych, dostępu do takich informacji może być przyznany dobrowolnie. Jednak usługa nie wyjaśniają jak: może to być tej wyszukiwarki rogue będzie dostęp do takich informacji tajemniczo. Wyjaśnione jest, że ludzie świadczyć usługi z identyfikatorów sieci społecznej lub swoje dane na dowolnej platformie zatwierdzonych (Facebook lub Twitter). Po tym Mytab.club wirus jest udzielone uprawnienie do pobierania i wykorzystywania informacji dostępne lub przechowywane w takich usług.\nJak usunąć Mytab.club?\nPliki cookie, pliki dziennika, sygnalizatory WWW i inne technologie do zbierania informacji o klientach będą działać na rzecz stron trzecich. Usługodawców o zróżnicowanej naturze, jak obsługa klienta, marketing, pomoc, analytics, śledzenie reklam, funkcji usługi i wsparcie, badania, sieci reklamowe, reklama firm są dozwolone do wykazania swoich materiałów w Internecie. Zebrane informacje będą używane do „poprawy i personalizacji oferty promocje i dostosować treści reklamowe, które możemy wyświetlić”. Ponieważ wyświetlanych materiałów w Internecie może być niebezpieczne, zaleca się usunąć Mytab.club jak najszybciej.\nKolejne ważne pytanie odpowiedzieć jest kwestia dystrybucji złośliwego oprogramowania. Jak porywacza przeglądarki przyjechać do systemu? Istnieje bardzo duża szansa, że wirus ma wpływ systemu operacyjnego z powodu złych przyzwyczajeń. Nie reagują na przypadkowych materiałów w Internecie, zwłaszcza te pop-upy, które pojawiają się znikąd. Ponadto należy unikać pobierania programów, które są produkowane przez nieznanych twórców. Podczas instalacji procesów, nie pozwalają dodatkowych programów do wszczepiania. Pakiety programów zwykle wprowadzają szereg niepożądanej zawartości urządzenia. Przeczytaj umowę licencyjną, Polityka prywatności dokumentów, które pomogą Ci ustalić, czy aplikacja jest niezawodny. Usunąć Mytab.club asap.\nDowiedz się, jak usunąć Mytab.club z komputera\nKrok 1. Jak usunąć Mytab.club z Windows?\nKrok 2. Jak usunąć Mytab.club z przeglądarki sieci web?\na) Usuń Mytab.club związanych z aplikacji z Windows XP\nb) Odinstaluj program związane z Mytab.club od Windows 7 i Vista\nc) Usuń Mytab.club związanych z aplikacji z Windows 8\nKliknij na Mytab.club związanych z oprogramowaniem\nWybierz Mytab.club związanych z aplikacji\nWybierz program, związane z Mytab.club\na) Usunąć Mytab.club z Internet Explorer\nb) Wyeliminować Mytab.club z Mozilla Firefox\nc) Usuń Mytab.club z Google Chrome\nUsunąć Mytab.club i wybrać nowy silnik\nPrzejdź do zakładki wyszukiwania i wyeliminować Mytab.club\nRozwiązać Mytab.club i wybierz nowy dostawca


Lokalna kampania SEO krok po kroku - wypożyczalnia samochodów z Białegostoku - Gogler\nLokalna kampania SEO krok po kroku - wypożyczalnia samochodów z Białegostoku\nStrona główna » Czytelnia Gogler » Białystok » Lokalna kampania SEO krok po kroku - wypożyczalnia samochodów z Białegostoku\nZostałeś naszym klientem. Godziny rozmów i ustaleń, zakończone podpisaniem umowy. Masz nadzieje, oczekiwania, pewnie też sporą dawkę obaw.\nCzy się uda? Jakie będą korzyści? Na czym polega całe to pozycjonowanie stron internetowych? Kiedy zobaczę pierwsze efekty?\nLiczymy, że w tym artykule znajdziesz odpowiedź na część obaw i pytań. Krok po kroku i na rzeczywistym przykładzie przedstawimy Ci przebieg procesu pozycjonowania.\nDowiesz się, co robimy, żeby stworzyć i wypromować w Google stronę, która przyciąga klientów i zarabia pieniądze. Dzisiaj na wokandzie – jedna z białostockich wypożyczalni samochodów.\nUWAGA: jeśli jesteś specjalistą SEO lub po prostu orientujesz się w tej branży – ten tekst nie jest przeznaczony dla Ciebie. Najprawdopodobniej wiesz już wszystko, o czym tu piszemy.\nArtykuł powstał z myślą o osobach, które nie wiedzą zbyt dużo o pozycjonowaniu stron i marketingu sieciowym. Chcą za to, by ich firma była wysoko w Google i zwyczajnie (jak większość internautów) szukają informacji o usługach w sieci.\nMETRYCZKA KLIENTA – STARTUJEMY OD ZERA\nSTATUS: nowa firma z ambicjami, startująca na zatłoczonym rynku wynajmu aut. Zaczyna z 5 wyleasingowanymi autami, ale chce się rozwijać i zdobywać rynki w innych miastach. Działalność nie posiada jeszcze strony internetowej. Do zrobienia mamy wszystko.\nKrok 1: Kupujemy domenę i ustalamy zasięg działań\nFirma zgłosiła się do nas z wybraną już wcześniej nazwą strony, tożsamą z nazwą firmy – czyli mieliśmy do czynienia z tzw. domeną brandową.\nDomena brandowa – nazwa strony internetowej, która w adresie przed rozszerzeniem zawiera nieistniejące w języku określenie (np. brandexbud.pl, trop-artos.com), będące najczęściej nazwą własną firmy.\nWybrane określenie było naszym zdaniem atrakcyjne i silne marketingowo, więc zdecydowaliśmy się na najprostszą formę adresu: nazwafirmy.pl.\nWykupiliśmy docelową domenę (na szczęście nie była zajęta), a następnie ustaliliśmy wspólnie zasięg pozycjonowania.\nPozycjonowanie stron (SEO) – każde działanie, prowadzące do wzrostu pozycji strony internetowej na określone słowa kluczowe w naturalnych wynikach wyszukiwania.\nPozycjonowanie w tym przypadku mogło mieć zasięg lokalny lub ogólnopolski. Promowanie strony regionalnie, w miejscu działalności, przynosi szybsze efekty i jest bardziej ekonomiczne niż pozycjonowanie na frazy ogólne.\nKlient zdecydował się na ten typ działań ze względu na dużą konkurencyjność w swojej branży. Oczekiwał efektów w krótkim czasie i bardzo liczył na wysoką konwersję.\nKonwersja – w marketingu internetowym oznacza oczekiwane przez firmę zachowanie klienta, który odwiedził określoną stronę (strona firmowa, fanpage, blog, etc.). Może to być np. zakup produktu, kliknięcie, wypełnienie formularza, wykonanie telefonu, obejrzenie filmu.\nKrok 2: Wybieramy słowa kluczowe\nPo wykupieniu domeny i ustaleniu zasięgu działań musieliśmy zaplanować i stworzyć zestaw najtrafniejszych słów kluczowych właściwych dla branży naszego klienta.\nSłowa kluczowe – wyrażenia wpisywane przez użytkowników w wyszukiwarkę w celu wyszukania pożądanych treści.\nFrazy wybraliśmy z użyciem tzw. Planera słów kluczowych. Jest to narzędzie udostepnione przez firmę Google, które pomaga ustalić, jakie wyrażenia najczęściej wpisują internauci, szukając określonych usług.\nCzęsto w tym miejscu klient przedstawia nam własne propozycje słów kluczowych.\nMusimy jednak brać pod uwagę tylko te, które mają na tyle dużą miesięczną liczbę wyszukiwań, że możemy liczyć na efekt w postaci zwiększonego ruchu na stronie.\nSkupiliśmy się więc na faktycznych wyszukiwaniach, odrzucając rzadko lub wcale niewpisywane frazy.\nPrzykład: Nasz klient chciał pozycjonować swoją stronę na frazę "wynajem używanych aut", jednak po sprawdzeniu częstości wyszukiwania okazało się, że jest zbyt niska i Google nie uwzględnia jej nawet w swoich statystykach. Ostatecznie fraza została odrzucona.\nJako że będziemy pozycjonować stronę lokalnie, musimy skupić się na frazach regionalnych. Są to takie wyrażenia, które w swej treści zawierają nazwę miejscowości.\nW przypadku naszego klienta najpopularniejsza okazała się fraza „wypożyczalnia samochodów Białystok”. Wg statystyk Google, wpisywana jest ona do wyszukiwarki 1000 razy w ciągu miesiąca.\nRys. 1. Najważniejsze słowa kluczowe naszego klienta\nDruga pod względem popularności fraza, ważna dla naszego klienta: „wypożyczalnia aut Białystok”, notuje już siedem razy mniej wyszukiwań (140) ale wciąż jest istotna.\nW dwóch kolejnych, bliskoznacznych frazach, słowo „wypożyczalnia” zastąpiliśmy określeniem „wynajem”.\nDo tego klient chce wprowadzić usługę wynajmu samochodów zastępczych – dodaliśmy więc wyrażenie „auta zastępcze Białystok”. W kolejnych etapach naszych działań na te frazy będziemy kierować największą uwagę.\nStworzyliśmy również listę dodatkowych fraz, powiązanych z branżą wynajmu, biorąc pod uwagę wyszukiwania podobne (bliskoznaczne) i ich statystyki (częstość), a także zakres usług wypożyczalni.\nKolejnym krokiem było opracowanie mapy adresów URL całej witryny.\nKrok 3: Projektujemy stronę i tworzymy mapę adresów\nBiorąc pod uwagę ilość słów kluczowych, ofertę naszego klienta, a także zalecenia Google dla twórców stron, zaprojektowaliśmy mapę adresów URL dla witryny.\nAdres URL – format zapisu typu i lokalizacji zasobów w internecie (np. http://www.strona.pl/usluga/)\nMapa adresów to jedno z ważnych narzędzi wykorzystywanych przez nas przy projektowaniu struktury strony. Pomaga utrzymać porządek podczas planowania menu i nawigacji, ułatwia określenie ilości i typu treści na stronie.\nPokazuje strukturę całej witryny - ilość podstron i zależności hierarchiczne między nimi. Mapa umożliwia nam również szybkie i przejrzyste przydzielenie fraz kluczowych do poszczególnych stron w witrynie.\nW tym wypadku postawiliśmy na dopracowanie strony głównej i zdecydowaliśmy, że będzie jednocześnie miejscem prezentacji oferty.\nKluczowe frazy przypisaliśmy też do podstrony zawierającej informacje o firmie, gdyż jest to jedno z najczęściej odwiedzanych przez internautów miejsc na firmowych witrynach.\nKrok 4: Umieszczamy stronę internetową na domenie tymczasowej\nProjekt strony internetowej trafił do naszych web developerów – zespołu odpowiedzialnego za stworzenie w pełni funkcjonalnej, działającej witryny.\nPodczas realizacji trzymaliśmy się kilku prostych zasad, aby zwiększyć atrakcyjność witryny w oczach użytkownika i wyszukiwarki.\nW trakcie prac nad stroną nie była ona widoczna dla mechanizmów wyszukiwarki (stąd tzw. domena tymczasowa), więc nasze działania nie miały żadnego negatywnego wpływu na wartość strony, a klient miał możliwość obserwacji postępów w dowolnym czasie.\nStandardy, których przestrzegamy przy tworzeniu witryn, są wypracowanym przez nas użytecznym kompromisem pomiędzy jak najlepszym pozytywnym doświadczeniem użytkownika (tzw. UX – user experience) a działaniami, które mają wpływ na ranking strony w Google.\nKilka prostych zabiegów, dzięki którym strona zyskała większy autorytet w oczach wyszukiwarki:\nnie stosowaliśmy technologii Flash, która wydłuża ładowanie się strony i obniża wartość SEO witryny,\nprzestrzegaliśmy standardów tworzenia stron internetowych W3C (World Wide Web Consortium),\nzaprojektowaliśmy czytelne, intuicyjne, przyjazne dla użytkownika menu,\numieściliśmy dane kontaktowe na każdej podstronie,\nstworzyliśmy przyjazne dla wyszukiwarki adresy URL,\nprzystosowaliśmy witrynę do poprawnego działania na urządzeniach mobilnych (ważny czynnik rankingowy w Google).\nStandardy W3C – zbiór zaleceń dotyczących optymalnego projektowania stron internetowych, którego przestrzeganie ma wpływ na pozycjonowanie witryny.\nKrok 5: Tworzymy unikalne teksty\nKiedy nasi developerzy zaczęli pracę nad tworzeniem szkieletu strony i implementacją funkcjonalności wg wytycznych z mapy strony i makiety strony głównej, copywriterzy rozpoczęli pisanie unikalnych treści na stronę.\nCopywriter – osoba zajmująca się tworzeniem różnego typu tekstów sprzedażowych oraz promocyjnych.\nNa najważniejszych podstronach stworzyliśmy unikalną treść, zoptymalizowaną wg zasad SEO copywritingu (właściwa ilość i umiejscowienie fraz kluczowych, długość tekstu, struktura i formatowanie).\nTreści napisaliśmy również pod kątem atrakcyjności dla czytelnika, z wykorzystaniem technik skutecznego content marketingu.\nSEO copywriting – tworzenie treści zgodnych przede wszystkim z wymogami Google, w których największą rolę odgrywają słowa kluczowe i czytelność tekstu dla algorytmu wyszukiwarki.\nContent marketing – forma marketingu, w której głównym nośnikiem przekazu jest wysokiej jakości, użyteczna dla odbiorcy treść, podana w dowolnej formie (tekst, obraz, dźwięk, multimedia).\nPołączenia zasad SEO z content marketingiem jest naszym zdaniem przynosząca najlepsze efekty metodą pozycjonowania stron internetowych poprzez content (treść).\nCopywriterzy zadbali również o różnorodność i bogactwo językowe oraz łatwość odbioru treści.\nJeśli chodzi o rozplanowanie fraz w tekstach, przyjęliśmy proporcję: 1 podstrona – 1 fraza kluczowa. Stworzyliśmy również miejsce na blog firmowy i przygotowaliśmy 15 pierwszych wpisów oraz harmonogram ich publikacji.\nUmiejętnie prowadzony blog zwiększa potencjał SEO strony oraz pomaga budować prestiż i rozpoznawalność firmy.\nWpisy na blogu firmowym są również naturalnym miejscem, w którym można pozyskiwać ruch na stronie z tzw. długiego ogona fraz kluczowych.\nDługi ogon fraz kluczowych – zestaw szczegółowych, najczęściej wielowyrazowych zapytań, charakterystyczny dla danej branży. W przypadku naszego klienta będzie to np. fraza „gdzie tanio wynająć auto w Białymstoku” lub „tani wynajem samochodu na weekend”.\nBlog wykorzystaliśmy również do poprawy jakości linkowania wewnętrznego. Wyważona ilość podnoszących użyteczność strony odnośników w obrębie witryny jest ważnym dla wyszukiwarki czynnikiem rankingowym.\nBlog jest świetnym narzędziem do poprawy wartości tego czynnika.\nPrzykład: Z artykułów blogowych linkowaliśmy wewnętrznie te podstrony witryny, dla których chcieliśmy uzyskać najwyższe miejsca na liście wyników wyszukiwania.\nKrok 6: Wstawiamy i optymalizujemy teksty\nTreść na stronie internetowej nie powinna (optymalnie: nie może) zawierać błędów językowych, gramatycznych, interpunkcyjnych, edycyjnych – najlepiej żadnych.\nDlatego w naszych realizacjach teksty copywriterów przed publikacją podlegają zewnętrznej (są sprawdzane przez osobę trzecią) korekcie i redakcji.\nPo sprawdzeniu tekstów umieściliśmy je na stronie głównej i podstronach witryny. Potem zoptymalizowaliśmy je pod kątem użyteczności dla wyszukiwarki i czytelności/atrakcyjności dla potencjalnego klienta.\nOptymalizacja tekstów polegała w tym wypadku na:\nsformatowaniu treści w sposób przyjazny dla wyszukiwarki,\nwprowadzeniu linkowania wewnętrznego między podstronami,\nwyborze, wstawieniu i opisaniu zdjęć do tekstów,\nzastosowaniu podnoszących czytelność wyróżnień – pogrubienia, podkreślenia, kursywy, nagłówki wielu poziomów (h1-h6),\nstworzeniu meta-tagów dla każdej podstrony (krótki opis strony widoczny pod każdym wynikiem wyszukiwania w Google).\nPo wstawieniu i optymalizacji tekstów przekierowaliśmy stronę z domeny tymczasowej, niewidocznej dla robotów wyszukiwarki, na domenę docelową.\nGoogle mogło dzięki temu zaindeksować stronę, a my – zacząć śledzić pozycje witryny w wynikach i podejmować kolejne działania, związane ze zdobywaniem odnośników do naszej strony z wartościowych miejsc.\nIndeksowanie strony – odczytanie danych o stronie internetowej i jej treściach przez oprogramowanie wyszukiwarki internetowej (tzw. roboty indeksujące) oraz umieszczenie jej w bazie danych w celu przyspieszenia procesu wyszukiwania.\nKiedy roboty wyszukiwarki odczytały stronę i można już było ją znaleźć w wynikach wyszukiwania, sprawdziliśmy za pomocą narzędzia Stat4Seo pozycje rankingowe – czyli miejsce strony na liście wyników na określoną frazę kluczową.\nRys.2 Pozycje strony wypożyczalni dla kluczowych fraz, sierpień 2015\nMożemy tutaj zauważyć, jak Google oceniło świeżą witrynę, jeszcze przed rozpoczęciem kampanii zdobywania linków. Wiek domeny również jest istotny dla rankingu i z czasem pozycje będą wyższe przez sam fakt istnienia witryny – oczywiście o ile prawidłowo zadbamy o budowanie jej autorytetu.\nDo analizy widocznych tu wyników wrócimy później. Najważniejsza uwaga – do TOP 10 (nie mówiąc o TOP 3) jeszcze daleko. Jedynie fraza „auta zastępcze Białystok” od razu trafiła na dziesiąte miejsce.\nKrok 7: Uzupełniamy wizytówkę w aplikacji Google Moja Firma\nW pozycjonowaniu lokalnym bardzo ważne jest posiadanie wizytówki firmowej w aplikacji Google Moja Firma.\nDzięki temu jest szansa, że po wpisaniu zapytania użytkownik zobaczy w wynikach wyszukiwania lokalizację i dane kontaktowe firmy w formie mapki Google (na liście naturalnych wyników) oraz prezentację firmy w prawej górnej części strony z wynikami (tzw. Business Knowledge Panel).\nWizytówka firmy zawiera takie informacje jak dane kontaktowe, godziny otwarcia, opinie i zdjęcia.\nStworzenie wizytówki, która przyciągnie klientów, wymaga optymalizacji tej aplikacji. Ważna jest poprawność i wiarygodność danych, zaniedbanie tego może skutkować niezweryfikowaniem wizytówki przez Google.\nPrawidłowo stworzona wizytówka generuje dodatkowy ruch na stronie, zwiększając tym samym szansę na konwersję.\nKrok 8: Zdobywamy linki podnoszące wartość i pozycję strony\nO wartości, popularności i widoczności strony świadczą odnośniki (linki) prowadzące do niej z innych witryn. Jest to jeden z najważniejszych czynników rankingowych branych pod uwagę przy ustalaniu hierarchii na liście wyników wyszukiwania.\nIm więcej linków przychodzących z wartościowych wg Google stron – tym lepsze efekty w pozycjonowaniu.\nKażdy odnośnik posiada swoistą „moc”, nadaną mu przez stronę, z której wychodzi, a której część „przekazuje” docelowej witrynie (ale też nie do końca i nie zawsze, o czym za chwilę). Tyle w teorii.\nLinkowanie w kampanii SEO rządzi się wieloma zasadami – często wzajemnie sprzecznymi ze względu na stosowanie się lub nie do etyki SEO i zaleceń twórców wyszukwiarki.\nJako że pozycjonowaliśmy wypożyczalnię naszego klienta lokalnie (miasto Białystok), zaczęliśmy pracę od zdobywania linków na portalach regionalnych.\nNaszym celem na tym etapie linkowania strony było skuteczne i widoczne dla wyszukiwarki powiązanie lokalizacji wypożyczalni z ofertą klienta.\nLinki zdobywaliśmy przez dodawanie wpisów w katalogach firmowych i publikację artykułów tematycznie powiązanych z branżą wynajmu aut i pozycjonowaną lokalizacją.\nPo wykorzystaniu potencjału regionalnych portali rozszerzyliśmy nasze działania na witryny ogólnopolskie, zdobywając linki o coraz większym zasięgu. Witryny, na których prowadziliśmy kampanię linkowania wypożyczalni, można podzielić na:\nkatalogi firm i instytucji,\nfora internetowe – w tym wypadku najczęściej związane z motoryzacją, biznesem i stylem życia,\nportale branżowe (tematyczne),\nSpecyfika zdobywania linków dla nowej witryny\nZ racji tego, że linkowanie przeprowadzaliśmy dla nowo powstałej strony, musieliśmy zachować szczególną ostrożność w doborze i pozyskiwaniu linków.\nW tym wypadku spowolniliśmy i rozłożyliśmy w dłuższym czasie cały proces, żeby nie dać algorytmowi wyszukiwarki żadnych powodów do podejrzeń co do naturalności działań.\nKolejność zdobywania linków również jest bardzo istotna. W przypadku naszego klienta, czyli dla strony młodej, najważniejsza jest cierpliwość i naturalność w budowaniu sieci powiązań.\nZróżnicowanie odnośników. Linki dofolow i nofollow\nOdnośniki mają dla wyszukiwarki określoną wartość (jakość). Dla młodej strony, takiej jak strona naszego klienta, szczególnie ważne jest zróżnicowanie jakości linków.\nPróba linkowania domeny tylko linkami jednego rodzaju mija się z celem. Dla algorytmu wyszukiwarki liczy się różnorodność. I takie właśnie podejście zastosowaliśmy przy linkowaniu strony naszego klienta.\nOdnośniki w internecie mogą mieć dwa atrybuty, związane z tym, w jaki sposób reagują na nie mechanizmy wyszukiwarki: dofollow (rankujące) i nofollow (nierankujące).\n→ Link dofollow każe wyszukiwarce odwiedzić stronę, do której prowadzi, oraz jest nośnikiem mocy strony, z której pochodzi. Część owej SEO-mocy przekazuje stronie docelowej.\n→ Nofollow zaś ma możliwości transferu mocy, ale obecność tego typu odnośników jest wymagana ze względu na wspomniany wcześniej wymóg różnorodności. Odnośniki nofollow są organiczną częścią struktury WWW, więc określona ich ilość musi być brana pod uwagę przy planowaniu strategii pozyskiwania linków.\nGłówną zaletą linków dofollow, mającą ogromne znaczenie w działaniach SEO, jest ich kluczowy wpływ na wzrost pozycji witryny, oczywiście o ile odnośniki prowadzące do witryny pochodzą z wartościowych miejsc.\nW oparciu o narzędzia analizujące reputację i wartość stron stworzyliśmy dla strony bazę witryn z przeznaczeniem do pozyskiwania z nich linków.\nNastępnie publikowaliśmy tam wysokiej jakości, unikalne teksty, umieszczając w treści odnośniki (ważne jest jak najbardziej naturalne umieszczenie linku w treści tekstu).\nDzięki temu podnieśliśmy wartość rankingową strony wypożyczalni oraz stworzyliśmy obszar do konwersji z artykułów zewnętrznych.\nUzupełnieniem kampanii linkowania było pozyskiwanie linków z wartościowych z punktu widzenia SEO forów internetowych. Dzięki temu struktura linków witryny naszego klienta uległa naturalnemu zróżnicowaniu.\nKampania prowadzona przez nas na forach internetowych miała również na celu zwiększenie rozpoznawalności firmy oraz jej oferty.\nKrok 9: Analizujemy i raportujemy efekty w Google Analytics\nNa każdej z podstron witryny umieściliśmy kod śledzący, który pozwala narzędziu Google Analytics na analizę kluczowych statystyk.\nDzięki temu w każdej chwili możemy podejrzeć ruch na stronie, monitorować działania użytkowników, i w razie potrzeby – reagować na zmianę współczynnika konwersji.\nWspółczynnik konwersji – wartość procentowa obrazująca, jaka część użytkowników na stronie wykonała pożądaną czynność (zakup przedmiotu, kontakt telefoniczny, etc.). Obliczany jest wg wzoru: ilość osób wykonujących oczekiwane działanie/ilość odwiedzających stronę * 100%.\nNajważniejsze z naszego punktu widzenia działania, które monitorujemy (ponieważ mówią nam, czy działania SEO odniosły zamierzony skutek), to:\nnajczęściej odwiedzane podstrony,\nczas spędzony przez użytkowników na poszczególnych podstronach,\nźródło wejść na stronę (wejścia bezpośrednie, z mediów społecznościowych, z linków odsyłających do witryny, wejścia z listy wyników Google).\nPodstawą raportowania skuteczności działań dotyczących pozycjonowania stron internetowych jest nie tylko wzrost pozycji w wynikach wyszukiwania, ale też pozytywne zmiany dotyczące ruchu na stronie oraz związany z nimi współczynnik konwersji.\nKrok 10 – efekty działań miesiąc po miesiącu\nKiedy strona wypożyczalni została zaindeksowana przez roboty wyszukiwarki, rozpoczęliśmy monitorowanie pozycji witryny w wynikach wyszukiwania na wybrane dla klienta frazy kluczowe. Był sierpień 2015 roku.\nPoniższa tabela obrazuje pozycje najważniejszych słów kluczowych dzień po dniu w ciągu tego miesiąca.\nMiesiąc pierwszy – zaczynamy opuszczać peleton\nRys.3. Pozycje strony wypożyczalni dla kluczowych fraz, sierpień 2015\nJak widać, na początku miesiąca pozycje dla nowej strony są dosyć odległe od upragnionego TOP 10 – z wyjątkiem frazy „auta zastępcze Białystok”, która od razu wskoczyła do pierwszej dziesiątki.\nWynik zerowy oznacza tu, że fraza znalazła się poza pierwszą setką wyników.\nW tym miesiącu ostrożne pozyskiwanie linków doprowadziło do ustabilizowania się głównych fraz w okolicach trzydziestych i czterdziestych miejsc, a frazie „auta zastępcze Białystok” udało się utrzymać miejsce w TOP 10.\nMiesiąc drugi – dobijamy do liderów\nW kolejnym miesiącu mogliśmy zaobserwować stały, równomierny i regularny wzrost pozycji. Warto przy tym zauważyć zachowanie frazy „wynajem samochodów Białystok”.\nNa koniec poprzedniego miesiąca znalazła się na 35 miejscu, a wrzesień zaczęła poza pierwszą setką. Nie jest to żaden błąd w SEO, tylko działanie efektu świeżości strony.\nNowe witryny przez pierwsze tygodnie są traktowane przez wyszukiwarkę inaczej – można powiedzieć, że algorytm wnikliwie „przygląda się” zachowaniu strony, czego efektem mogą być duże, pozornie niezrozumiałe wahania w rankingu fraz.\nRys. 4. Dalszy wzrost pozycji – wrzesień 2015\nWrzesień zakończył się dla strony bardzo dobrze. 4 z 5 wyrażeń kluczowych znalazło się na progu pierwszej strony listy wyników, a auta zastępcze zaparkowały na pozycji 5.\nMiesiąc trzeci – jesteśmy w czołówce\nW październiku osiągnęliśmy pierwszy z założonych celów. Wszystkie główne frazy kluczowe w ostatniej dekadzie miesiąca wkroczyły do pierwszej 10. Fraza „auta zastępcze Białystok” zanotowała w ciągu tego miesiąca spadek o trzy pozycje, ale nie opuściła TOP 10.\nNie zauważymy już dużych wahań w pozycjach. Utrzymaliśmy miejsca, które zdobyliśmy dla najważniejszych wyrażeń – ze słowami wypożyczalnia i wynajem.\nRys. 5. Frazy kluczowe w TOP 10\nMiesiąc czwarty – umacniamy pozycje\nNajlepszym miejscem w TOP 10 fraz kluczowych jest TOP 3 – to te pozycje mają największą klikalność. Jest to kolejny cel naszej kampanii SEO. Zobaczmy, jaki efekt przyniosły nasze starania w listopadzie.\nRys. 6. Zdobywamy TOP 3 – sukces dwóch fraz\nCzym możemy się tu pochwalić? Po pierwsze, wszystkie słowa kluczowe trafiły z drugiej połowy pierwszej strony listy wyników do pierwszej 5.\nTo istotne ze względu na sposób, w jaki internauci skupiają uwagę na stronach – górna połowa jest zdecydowanie ważniejsza niż dolna.\nPo drugie, dwa kluczowe dla klienta wyrażenia weszły do TOP 3: „wypożyczalnia aut Białystok” oraz „wypożyczalnia samochodów Białystok”.\nPo trzecie, w zestawieniu możemy zauważyć, że frazy dodatkowe (poza 5 głównymi, prezentowanymi w poprzednich tabelach) zawędrowały również do pierwszej dziesiątki. Jest dobrze.\nMiesiąc piąty – oblegamy czołówkę\nGrudzień sprawił nam miły świąteczny prezent. Z trzynastu wyrażeń (pięć głównych oraz osiem fraz dodatkowych) aż sześć znalazło się w TOP 3, przy czym jedna z nich na miejscu pierwszym.\nZanotowaliśmy kilka spadków dla fraz mniej istotnych, ale główne słowa kluczowe zachowywały się przez ten miesiąc stabilnie – a to było dla nas najważniejsze.\nW zestawieniu na koniec miesiąca widzimy, że tylko dwie z trzynastu fraz znalazły się poza pierwszą dziesiątką.\nRys. 7. 6 x TOP 3 i zajęte TOP 10\nKrok 11: pozycjonowanie strony – efekty po roku\nPozycjonowanie to proces. SEO nie kończy się w momencie osiągnięcia początkowych celów. Niczym na wojnie – zdobyte pozycje należy utrzymać, umocnić, a potem rozpocząć ekspansję (być może dlatego w branży używamy dla naszych działań militarnej terminologii: kampania, pozycje, itp.).\nPrzez kolejny rok zajmowaliśmy się więc utrzymywaniem i zdobywaniem lepszych pozycji dla fraz kluczowych naszego klienta. Prowadziliśmy blog, budowaliśmy autorytet witryny jakościowymi publikacjami na dobrych rankingowo portalach.\nPrzez półtorej roku działalności wypożyczalnia rozwijała się w dynamicznym tempie nie tylko w przestrzeni online. Przypominamy, jak było, i pokazujemy, jak jest.\nMETRYCZKA KLIENTA – TAK BYŁO METRYCZKA KLIENTA – TAK JEST\nBRANŻA: wynajem aut, auta zastępcze wynajem aut, auta zastępcze, przewóz osób, przeprowadzki\nCZAS: czerwiec 2015 grudzień 2016\nMIASTO: Białystok Białystok, Rzeszów, Warszawa, Ostrołęka, Olsztyn, Poznań, Zielona Góra, Wolsztyn\nSTATUS: Nowa firma z ambicjami, startująca na zatłoczonym rynku wynajmu aut. Zaczynają z 5 wyleasingowanymi autami, ale chcą się rozwijać i zdobywać rynki w innych miastach. Nie mają jeszcze strony internetowej. Zaczynamy od zera. Wypożyczalnia ma swoje filie w 7 miastach. Wśród partnerów biznesowych takie marki jak Ford, Toyota. Flota aut powiększyła się kilkukrotnie (do dyspozycji jest nawet ciągnik siodłowy). Wciąż pozycjonujemy stronę i pomagamy wypromować w internecie wypożyczalnię w kolejnych miastach.\nPoniżej prezentujemy wyniki dla słów kluczowych w okresie 1-9 grudnia 2016 roku.\nRys. 8. 92 proc. fraz kluczowych w pierwszej trójce\nPozytywne zmiany udało nam się przeprowadzić również dzięki działaniom SEO i marketingowym. Możemy śmiało powiedzieć, że osiągnęliśmy zamierzone cele i wywiązaliśmy się z umowy: 92 proc. najważniejszych fraz znalazło się na liście TOP 3, 38 proc. - na najbardziej pożądanym, pierwszym miejscu.\nStatystyki z monitoringu pozycji witryny\nPlatforma Google Search Console udostępniana przez twórców wyszukiwarki pozwala na monitorowanie pozycji witryny dla fraz kluczowych. Raportuje również aktywności użytkowników powiązane z listą wyników wyszukiwania.\nW SEO jest jednym z podstawowych narzędzi do mierzenia efektów działań. Poniżej dane za okres 8.11.2016 – 9.12.2016.\nRys.9. Monitoring najważniejszych fraz\nJak widać w statystykach, po półtorej roku od startu możemy mówić o stabilnym ruchu, zapewnianym przez wysokie pozycje dla najważniejszych słów kluczowych.\nW ciągu miesiąca strona wyświetliła się na liście wyników Google 2245 razy na frazę: „wypożyczalnia samochodów Białystok”.\nW ostatniej kolumnie możemy odczytać średnią miesięczną pozycję strony (dlatego wartości nie są liczbami naturalnymi). Wskaźnik CTR pokazuje, ile wyświetleń zakończyło się kliknięciem w wynik (a więc – najprawdopodobniej – wejściem na witrynę).\nDruga z najpopularniejszych lokalnych fraz: „wynajem samochodów Białystok” zanotowała 957 wyświetleń, z których uzyskaliśmy czteroprocentową konwersję w postaci kliknięcia.\nŁącznie 25 743 razy strona została wyświetlona w wyszukiwarce, z czego 1272 wyświetlenia zakończyły się kliknięciem.\nNa koniec warto jeszcze podać statystyki strony z narzędzia Google Analytics, które zbiera dane o ruchu na stronie – a jego zapewnienie i uzyskanie konwersji to przecież cel działań SEO. Prezentujemy dane z okresu 8.11.2016 – 9.12.2016.\nRys. 10. Statystyki ruchu na stronie – listopad/grudzień 2016.\nStrona miała w tym okresie ponad 1,5 tysiąca unikalnych użytkowników, którzy wykonali 5785 odsłon (odsłona to każde załadowanie strony przez przeglądarkę).\nWśród wejść na witrynę było 2250 sesji – czyli dłuższych wizyt, w trakcie których jest największa szansa na konwersję.\nW analizowanym okresie przeciętna sesja trwała 2 min 57 sek i w tym czasie przeciętny użytkownik odwiedzał 2,57 strony w obrębie witryny.\nTo wynik, który cieszy, bo pokazuje, że użytkownicy interesują się ofertą wypożyczalni i czytają treści, co zwiększa szansę na to, że skorzystają z oferty\nPodsumowanie pozycjonowania wypożyczalni aut\nBranża wypożyczalni samochodów jest bardzo konkurencyjna, jeśli chodzi o SEO. Dlatego zdecydowaliśmy się na pozycjonowanie fraz regionalnych. Początkowe cele osiągnęliśmy w zakładanym czasie.\nNastępnie skupiliśmy się na umacnianiu pozycji fraz i budowaniu wartości witryny. Jednocześnie nasz klient rozwijał swoją działalność, otwierając swoje filie w innych miastach Polski, a widząc pozytywne efekty naszych działań - również nam zlecał pozycjonowanie lokalne w innych miastach.\nObecna pozycja witryny w wyszukiwarce zapewnia wypożyczalni stabilny ruch na stronie, a dzięki łatwo mierzalnej konwersji (kontakt w formularzu, e-mail, telefon) nasz klient doskonale wie, jakie efekty przynosi obecność witryna na pierwszych miejscach dla kluczowych fraz.


Praca polega na sprzątaniu hal logistycznych, zaplecza socjalnego i parku maszynowego. Około 160 godzin pracy miesięcznie, dyspozycyjność w godz.: 8:00-17:00 - według potrzeb. Miejsce wykonywania pracy: AMAZON1/AMAZON2, ul. Logistyczna, Bielany Wrocławskie. Przewidywany okres wykonywania pracy: 18 m-cy w ciągu 3 lata. Umowa zlecenie w ramach pracy tymczasowej.


Dlaczego rozdwajają się paznokcie? - Porady w Choroby.Senior.pl\nStrona główna › Choroby › Porady › Uroda › Manicure i pedicure › Dlaczego rozdwajają się paznokcie?\n2013-11-14 10:34 autor: halineczka\n7 825 odsłon\nTematy: rozdwajają się paznokcie, paznokcie, witaminy\n2013-11-14 11:12 autor odpowiedzi: Jerzyna\nMożliwe, że masz po prostu przesuszone paznokcie. Kup nawilżający krem do rąk, może poprawi się stan paznokci.\n2013-11-14 11:31 autor odpowiedzi: konto usunięte\nPaznokcie rozdwajają się gdy:\n1. brak składników odżywczych;\n2. brak odpowiedniej pielęgnacji;\nDobrze podziała tu picie soku z marchwi. A jeśli chodzi o pielęgnację to należy stosować na paznokcie odżywki i kremy do paznokci lub smarować oliwą z oliwek.\nWażne też żeby prace ze środkami myjącymi i piorącymi wykonywać w rękawicach gumowych[lateksowych].\n2013-11-14 12:43 autor odpowiedzi: janina_wol\nW aptekach są witaminy na włosy i paznokcie, kuracja miesięczna nie zaszkodzi a wydatek nie będzie duży\n2013-11-14 13:52 autor odpowiedzi: gajmar\nNajczęściej przyczyną rozdwajania paznokci jest brak witamin albo nadmierne wysuszenie lub zniszczenie środkami chemicznymi. Należy zadbać o dłonie i paznokcie przez stosowanie do prac domowych i ogrodniczych rekawiczek, po każdym myciu stosować krem nawilżający i natłuszczajacy przed wyjściem na zimne powietrze. Są kremy do roąk i paznokci. W najblizszym czasie powstrzymać się od malowania paznokci (zmywacz zwykle wysusza) i zastosowac kurację przyjmując np. Belissa, aż wszystko wróci do normy.\n2013-11-14 18:28 autor odpowiedzi: dabb\nPrawdopodobnie w organiźmie brakuje witamin które trzeba uzupełnić. Stosować można odżywki do paznokci.\n2013-12-01 22:15 autor odpowiedzi: ewa2311\nMi pomogla Biotyna inaczej witamina H. biore od dwoch miesiecy i widze poprawe\n2014-01-31 18:48 autor odpowiedzi: Izabelka.p25\nRozdwajające się paznokcie to często skutek niewłaściwej diety, ubogiej w witaminę A. Ponadto paznokcią szkodzą m.in środki chemiczne, zbyt długie moczenie w wodzie, zmywacz z acetonem.\nMożemy dbać o kondycję naszych paznokci poprzez:\n-pijmy sok marchwiowy\n-jedzmy jajka, wątróbkę - ponieważ są one źródłem biotyny, czyli witaminy H\n-jedzmy produkty bogate w witaminy E, C, B oraz cynk.\n-warto moczyć paznokie w naparze ze skrzypu albo parafinie\n-do piłowania paznokci nie używaj pilniczków metlowych- ponieważ powodują one mikropęknięcia i sprzyjają rozdwajaniu\n-jeśli masz przesuszoną płytkę paznokcia smaruj ją kremem do rąk i paznokci\nGosia Kucharska skomentował/a odpowiedź 2015-06-04 11:01\nZgadzam się w 100%, dodałabym jeszcze manicure japoński. Polega on na wcieraniu w płytkę specjalnej glinki. wykonywany jest w gabinetach kosmetycznych. Robiłam sobie raz w miesiącu aż do momentu wyraźnego pogrubienia i utwardzenia płytki.\nDodano 2015-05-20 08:55 przez amniesia\nDodano 2011-03-01 09:53 przez gora\nDodano 2013-08-27 14:33 przez Jerzyna\nDlaczego cierpną ręce?\nOd jakiegoś czasu podczas dłuższej jazdy samochodem zauważam, że cierpną mi ręce. Wcześniej mi się to nie zdarzało. Może to oznaczać brak jakichś witamin? Proszę o radę co w takim przypadku zrobić.\nDodano 2013-04-17 10:36 przez sabcia\n5 sposobów na młodszy wygląd rąk - jak odmładzać dłonie