Шмигаль розповів, що буде з цінами на газ для українців - Стоп політичній корупції\nПрем’єр-міністр Денис Шмигаль заявив, що ціна на газ для населення України не зміниться. Зокрема, тариф буде залишатися на рівні підписаного річного контракту – 7,96 грн за кубометр.\n“Ціна газу зафіксована річним контрактом” Нафтогазу “на рівні 7,96 грн. Цей контракт діє до 1 травня наступного року”, – зазначив глава уряду. Відповідну заяву Шмигаль озвучив на прес-конференції у вівторок, 14 вересня.\n“У більшості газопостачальних компаній ціна також зафіксована на рівні менше або в районі 8 грн для побутових споживачів. І це дуже важливий момент, тому що ціна на газ б’є світові рекорди, за деякими договорами перевищує вже 700 доларів, і це більше 21 тисячі грн за тисячу кубометрів “, – підкреслив Шмигаль.\nПрем’єр-міністр зазначив, що річне споживання газу і населенням, і промисловістю в Україні становить близько 22-23 млрд кубометрів. Трохи більше 13 млрд кубометрів – це власна українська видобуток.\nЧитайте також: Уряд пустить з молотка кілька великих об’єктів\nЗа його словами, оскільки ціна на газ стала ціною, а не тарифом (тарифи поки регулюються і знаходяться в сфері відповідальності органів місцевого самоврядування), то уряд зі свого боку робить ряд кроків:\n“Нафтогаз” дає трирічний контракт з ціною 7,44 грн – це вже певний елемент довіри до ТКЕ.\nДержава теж виконує обов’язки по підписаним з главами міст меморандуму, за яким гасить всі заборгованості через різницю в тарифах. Це більше 30 млрд гривень на початку цього опалювального сезону.\n“Всі ці кроки дають нам впевненість в проходженні опалювального сьогодні – це незмінність тарифів для людей … Наше завдання – захистити людей від зміни тарифів у зв’язку з одним з видів гібридної агресії Росії проти Європи, проти України. Фактично, це те, що ми бачимо – зростання цін на газ … Маніпуляції російської сторони призводять до викривлень на європейському ринку газу “, – підкреслив Шмигаль.\n“В газові сховища закачано понад 18 млрд кубометрів. Це становить найбільший відсоток за останні 10 років в середньому. Ми також з” Нафтогазом “очікуємо збільшення цих запасів до 19 млрд кубометрів і більше”, – резюмував Шмигаль.


Няні Слов'янськ - знайти репетитора легко! Ціни, відгуки на Buki.com.ua\nНяні для дітей Слов'янськ – кращі вчителі на сайті Букі. Відгуки клієнтів, ціни, рейтинг викладачів, всі райони міста.\nНяні для дітей дошкілького та шкільного віку. Репетитори — Слов'янськ. Знайти викладача просто - ваш репетитор на сайті Букі\nНяні для дітей, Слов'янськ - ціни та відгуки\nНяня для дітей, Українська мова та література, Німецька мова, Молодші класи, Підготовка до школи, Живопис, Малювання, Психологія\nРівні підготовки: Шкільна програма 5-9 класи, Університетські курси, Спеціалізовані курси, Репетитор для початківців, Базовий рівень, Репетитор для дітей\nНяня для дітей, Англійська мова, Українська мова та література, Підготовка до школи, Російська мова, Світова література\nНяня для дітей, Математика, Молодші класи, Підготовка до школи, Живопис, Малювання, Розвиток пам'яті, Шахи\nРівні підготовки: Шкільна програма 5-9 класи, Підготовка до ДПА, Підготовка до олімпіад, Університетські курси, Спеціалізовані курси, Репетитор для дітей, Підготовка до школи, Базовий рівень, Молодші класи 1-4, Репетитор для початківців\nвчитель старших класiв, корекцiйна педагогiка,логопедiя....


Сомалійські пірати відмовились від посередників в переговорах про звільнення "Фаїни" - | РБК Украина\nСомалійські пірати відмовились від посередників в переговорах про звільнення "Фаїни"\nDAILY › Статті › Надзвичайні події 15.01.2009 - 17:04\nСомалійські пірати відмовились від посередників в переговорах про звільнення судна "Фаїна". Про це заявив представник піратів на березі Осман Фарах. Пірати розраховують домовитися безпосередньо з власниками суховантажа і таким чином збільшити суму викупу, передає "5 канал".\nСомалійські пірати відмовились від посередників в переговорах про звільнення судна "Фаїна". Про це заявив представник піратів на березі Осман Фарах. Пірати розраховують домовитися безпосередньо з власниками суховантажа і таким чином збільшити суму викупу, передає "5 канал". За словами О.Фараха, сомалійські посередники затягували процес переговорів, інформуючи тільки про половину пропонованого викупу. Тепер, на думку піратів, ситуація зміниться на краще. У свою чергу в.о. капітана "Фаїни" Володимир Нікольський вважає, що власник судна Вадим Альперін не знає реального стану справ, оскільки його представники приховують від нього інформацію. Відзначимо, що раніше в ЗМІ з'являлася інформація про те, що пірати незадоволені посередниками, оскільки останні хотіли вкрасти у них частину викупу. Нагадаємо, українське судно "Фаїна", яке слідувало до Кенії з вантажем зброї та боєприпасів, було захоплено піратами 25 вересня 2008 р. На момент захоплення екіпаж корабля складався з 17 українців, трьох росіян та одного латиша. Пізніше один росіянин помер від гіпертонічного кризу. Спочатку пірати вимагали за звільнення "Фаїни" 20 млн дол., потім сума викупу була знижена до 3 млн дол.\n07:39 Місцева влада направила на підготовку до опалювального сезону 9 млрд гривень 07:17 Ірландія зацікавлена в імпорті української птиці 06:55 Білорусь запросила Україну та ще шість країн на військові навчання "Захід-2017" 06:24 За добу бойовики на Донбасі 28 разів порушили режим перемир'я, - штаб АТО Читати всі новини


1. Яку із запропонованих фраз ти вибереш для висловлювання своєї думки, розмовляючи з професором, котрий володіє кількома мовами?\n"Це відбувається день у день" - 10 балів.\n"Це цілком ординарне явище" - 5 балів.\n"Це трапляється повсякчас" - 1 бал.\nНе вибрав жодної - 0 балів.\n2. Якій із пропозицій ти надаси перевагу під час розмови з приятелем?\nЯ випадково опинився неподалік, тож подумав, чому б не завітати до тебе й не обговорити справу - 5.\nЯ приїхав сюди саме для того, щоб обговорити цю справу - 1.\nПривіт! Як класно, що ти зараз удома, нам є про що поговорити! - 10.\nНе вибрав - 0.\n3. Тобі запропонували підготувати шкільний вечір. Але твої помічники встигли раніше висловити ідею, яка й тобі спала на думку. Як ти на це відреагуєш?\nСкажеш, що подумав так само й радий, що у вас збіглися погляди - 10.\nПодякуєш, але не скажеш, що сам думав про те саме - 5.\nСкажеш, що тобі це не подобається - 1.\n4. Уяви, що ти став директором взуттєвого магазину. Однак сталося так, що твоя перша покупниця має ноги різного розміру. Що ти їй порадиш?\n"Вибачте, пані, але наразі ми нічого не можемо вам запропонувати" - 10.\n"Шановна пані, Вам краще звернутися до лікаря" - 5.\n"Забудьте дорогу в наш магазин" - 1.\n5. Уяви, що ти директор супермаркету.. До твого кабінету вбігає розлючена покупниця, але ти знаєш; що її звинувачення безпідставні. Якими будуть твої дії за такої ситуації?\nПоставиш кілька запитань, щоб зрозуміти, чому в неї склалася така думка - 5.\nЗаспокоїш, покупницю й спробуєш пояснити, що вона помиляється - 10.\nПорадиш їй звернутися у відділ "скарг та пропозицій", аби не гаяти свій час на з'ясування ситуація - 1.\n6. Тебе призначили відповідальним за підготовку школи до Дня відкритих дверей. Тобі треба розподілити обов'язки й проконтролювати їх виконання. Як ти вчиниш?\nВізьму все у свої руки, сам напишу сценарій, сам розподілю обов'язки й проконтролюю їхнє виконання - 10.\nПризначу кількох помічників, які чудово впораються з організацією свята - 5.\nВідмовлюся від запропонованої ролі - 1. Не вибрав - 0.\nСума набраних тобою балів від 60 до 50: ти маєш чудові лідерські якості. При цьому не боїшся брати на себе відповідальністі. Не дивно, що тобі часто доручають головні ролі, адже ти завжди "відчуваєш" ситуацію.\nЯкщо сума набраних тобою балів від 39 до 49: ти маєш незначні лідерські якості, однак є прекрасним виконавцем. Спробуй частіше проявляти себе, висловлюючи власну думку, можливо, тобі вдасться виробити свій особливий стиль керівництва.\nТи набрав менше за 38 балів: на жаль, ти поки що не є лідером, але немає нічого неможливого. Подумай, що треба змінити, аби сума набраних тобою балів стала трохи вищою.\n1. Ти вважаєш, що у багатьох однокласників канцелярське приладдя краще за твоє?\nТак - 0 балів. Ні - 1 бал.\nТак - І. Ні - 0.\nТак - 0. Ні - 1.\n13. Тобі подобається займатися спортом?\n14. Ти любиш відпочивати?\n15. Ти згоден із тим, що у світі багато несправедливості?\nЯкщо ти набрав більше за 9 балів: у всьому, що ти робиш, тебе супроводжує успіх. Ти відкрита й дуже товариська людина з яскраво вираженими лідерськими якостями.\nСума набраних тобою балів від 4 до 8: у житті є дуже багато речей, які тобі хотілося б змінити. Однак справжній лідер змінює не ситуацію, а своє ставлення до неї. Подумай про це.\nТи набрав менше за 3 бали: твоє невдоволення всім і, насамперед, самим собою не сприятиме покращенню твого настрою й успішному завершенню будь-якої справи.\n4. Ти вчинив недобре.\nЩо ти відчуватимеш? Сором - 0.\nЯкщо ти набрав менше за 35 балів: ти звик усе вирішувати самостійно, не надто переймаючись думкою тих, хто


Рецепт Меренги або безе\nБезе Меренги (безе) — легке і повітряне солодке блюдо. Це базовий рецепт для приготування безе. Далі його можна урізноманітнити, додаючи коксову стружку, трохи какао, товчені горіхи. Щоб білки добре збили їх потрібно помістити в знежирену ємність для збивання. Оцет в складі безе не дозволить білкам опасть. Оцет можна замінити такою ж кількістю лимонного соку.\nОцет винний білий 5 мл\nКрок 1 Відокремити білки від жовтків, підготувати цукрову пудру, оцет і лимон.\nКрок 2 За допомогою часточки лимона знежирити миску і лопаті міксера. Помістити білки в миску. Разом з дрібкою солі збити їх в пишну піну до гострих піків (на кінчику лопаті міксера буде стійкий пік).\nКрок 3 Духовку включити на 100 ° C. Додати до білків 1 ч. Л. оцту. Перемішати. Поступово додати цукрову пудру постійно збиваючи білкову масу. Занадто довго збивати білки не потрібно.\nКрок 4 За допомогою столової ложки викласти масу у вигляді невеликого печива на деко, застелене пергаментним папером.\nКрок 5 Поставити в духовку і підсушувати меренги протягом 90 хвилин. Меренги повинні стати легкими, дзвінкими і легко відділятися від паперу.


1.\tОгляд літератури\n2.\tКоротка геоморфологічна характеристика географічне положення і рельєф; клімат, рослинний і тваринний світ району дослідження\n3.\tОрнітофауна основних біотипів Коломийщини\nВидовий список орнітофауни Коломийщини;\nОрнітофауна основних біотипів Колмийщини;\nЕкологічні особливості орнітоугрупувань.\n4.\tБіологія основних представників авіафауни Колмийщини\nОрнітологія - розділ зоології, що вивчає птахів. Людина звикла до птахів і думає , що все знає про них. Та це не так. Знати якомога більше про птахів - потрібно і корисно.\nНідерландський натураліст Нікколас Тінберген говорив: "Людина не повинна соромитися цікавості, яку пробуджує в ній природа". На нашій планеті налічується понад 8600 видів птахів, а загальна кількість їх становить близько 100 мільярдів особин. На Україні - понад 350 видів осілих, перелітних, зимуючих та залітних птахів. Майже всі ці види є у нас на Прикарпатті, в тому числі і на Коломийщині.\nЯк відомо, птахи походять від стародавніх плазунів, передні кінцівки яких при тривалому еволюційному розвитку перетворились на крила. Тіло птахів покрите пір'ям, що захищає його від пошкодження. дає можливість підтримувати потрібну температуру, забезпечує аеродинамічні властивості у польоті. Щелепи у сучасних птахів без зубів, майже всі великі кістки наповнені повітрям, що забезпечує легкість у польоті. У птахів слабо розвинутий нюх, зате слух чудовий, а зір найкращий серед усіх живих істот. Для розмноження птахи відкладають яйця, які потім насиджують. Швидка й своєрідна рухливість, яскраве оперення і мелодійні співи роблять птахів окрасою рідної природи.\nЩоб доступніше було вивчати птахів, їх поділяють на таксономічні та екологічні групи. У класі сучасних птахів виділяються три надряди, які підрозділяються на 40 рядів, а ті в свою чергу на відповідні родини, роди і види. На Україні птахи належать до 23 рядів. Спостерігаючи за птахами, можемо навіть передбачити погоду. Так, горобці на гарну погоду жваво цвірінькають, в'ють гнізда, а перед дощем збираються в зграйки. Дружне кування зозуль на тепло, ясні дні. Ластівки перед дощем і вітром низько літають над землею. Качки плетуться і кричать на воді також перед дощем.\nПтахи не тільки прикрашають ліси, поля й інші природні ландшафти. Вони справжні помічники і друзі людини. Знищуючи велику кількість комах, гризунів та інших шкідників рослин, птахи зберігають урожай полів і садів, захищають від пошкоджень цінні породи дерев.\nКомахоїдні птахи особливо активні під час годування пташенят.\nХижі птахи знищують не тільки комах, але й гризунів - шкідників полів і лісів.\nДо цих птахів в належать канюки, дрібні соколи, луні, сови, а також мартини та птахи з родини воронових тощо.\nМисливські птахи мають велике господарське значення. Вони дають м'ясо, пір'я, пух. Це насамперед шилохвіст, чирки, бекас, вальдшнеп, деркач, глухар, рябчик..\nПроте в даний час ці птахи стали настільки нечисленними, що полювати на них заборонено. Про охорону всіх птахів необхідно пам'ятати завжди, забезпечувати їх відповідною кількістю дуплянок чи шпаківень, стежити, щоб ніхто не руйнував пташиних гнізд, не здіймав галасу в місцях гніздування, не наближався до пташок, які насиджують яєчка.\nПриваблювання й охорона птахів - важлива всенародна справа, слід знати, що дятел за зимовий день знищує до 150 короїдів, та один шпак за місяць з'їдає до 10 тисяч польових слизнів, небезпечних ворогів полів. Мухоловка строката за день з'їдає до 300 мух і комарів.\nВага з'їдених синицею і принесених нею пташенятам шкідників за день дорівнює вазі її тіла. Відомо, що у період вигодовування пташенят синиця приносить їжу 350-390 разів за день. Зозуля знищує за годину до сотні волохатих гусениць. За літо велику кількість мишей з'їдає сова.\nВідома істина: все в природі взаємозв'язане. Отже, щоб зрозуміти все про орнітофауну нашого краю треба насамперед знати його природу.\nПитання орнітофауни агроценозів Передприкарпаття вимагає ґрунтових наукових систематичних досліджень, фенелогічних спостережень.\nПроте вже є ряд книг, що допомагають розкрити суть орнітофауни взагалі, а також орнітофауни Передприкарпаття зокрема Й.Р. Гілецький, "Географія Івано-Франківської області" (2000р.).\nПосібник рекомендований до друку вченою радою Івано-Франківського обласного інституту післядипломної освіти педагогічних працівників, рецензенти: Б.Полояд - голова Івано-Франківського обласного відділу УГП, доктор економічних наук; М.Богович, учитель географії ЗОШ №5 м. Івано-Франківська, учитель-методист. Посібник розкриває фізико-географічне положення, загальні особливості рельєфу і географію області з соціально-економічних питань, геологічну будову і геологічну історію, грунти, рослинний і тваринний світ.\nАвтор розглядає з наукових позицій (саме сучасних) актуальні питання охорони природи і раціонального природокористування Українських Карпат, збудження цінних для науки й культури заповідних об'єктів живої і неживої природи, боротьби зі стихійними процесами, що завдають несказанної шкоди навколишньому середовищу.\nАвтор розробляє заходи щодо охорони: природи і її багатства використовувати розумно; пам'ятати, що чисте довкілля - то наше найбільше багатство.\n"Сучасна та минула фауна західних областей України" (Київ, вид. АН України, 1993). Книга подає статті, присвячені питанням зоології і палеозоології.\nВ.Хлебович, "Агрозоологія" (Москва, "Агропромиздат", 1991). Це розповідь про комах, тварин, птахів, де одночасно показано і користь, і шкоду від них. Автор наголошує, як використати корисні властивості тварин, птахів, для ефективного розвитку сільського господарства.\nП.Второв, Н.Дроздов, "Определитель птиц фауны Евразии" (1980, Москва, "Просвещение"). Це посібник для вчителів. У ньому дано цінні відомості про ряди і родини птахів Євразії. Книга навчає правильно визначати, до якого ряду (родини) належить той чи інший птах. Подано схеми, таблиці. В книзі вміщено 224 кольорових фото різноманітних птахів, що є особливо вдалими.\nКоротка геоморфологічна характеристика\nБагата й різноманітна природа Передкарпаття, що є дорогоцінною перлиною в скарбниці природних багатств України. Розташоване в сприятливих кліматичних умовах центральної Європи, воно відзначається багатим рослинним покривом, різноманітною фауною.\nТут водиться майже половина всіх видів птахів і звірів України. Передкарпаття славиться своїми ріками, річками, потоками та мальовничими зарінками - лугами на їх берегах. Близькість Карпатських гір сприяє їх повноводності. А ще гори з вічнозеленими лісами суттєво впливають на клімат, зволоженість.\nЗазначене вище допомагає прослідкувати і за орнітофауною Передприкарпаття. Адже близькість Карпат має надзвичайно великийвплив як на флору, так і на фауну Передприкарпаття, особливо на орнітофауну, бо птахи, як відомо, є надзвичайно мігруючими


Крісло офісне Q-102 Signal купити в Львів, Україні,продаж, ціни.\nКрісло офісне Q-102\nКод товара - 35217\nШирина см. — 59;\tВисота см. — 111;\tГлибина см. — 45;\tГарантія якості — 12 місяців;\tСклад — Каркас металевий , Хромовані деталі;\tТканина — Еко шкіра , Тканина;\tВиробник — Signal;\nЦе крісло актуально впишеться в Ваш офіс, і буде надавати Вам комфорт і затишок. З ним Ваша робота стане більш продуктивною і приємною. Вибравши його - Ви оціните справжню якість і зручність. Крісло виготовлено з металевого каркасу і обтянуте екошкірою. Його спинка підтримує м`язи спини в правильному положенні. Механізм газ-ліфтингу допоможе Вам підібрати зручну висоту для сидіння. Це все дуже важливо при тривалій сидячій роботі.\nВисота крісла зі спинкою: 101-111 см.


«Церкви бажають долучитися до дискусії про Європейські цінності, яка відбувається в українському суспільстві», – Блаженніший Святослав | Католицький Оглядач\nПтн, 08/11/2013 - 08:45\nЗа словами Блаженнішого, питання участі Церков у такій дискусії виникло перед перед поїздкою членів Всеукраїнської ради Церков та релігійних організацій в жовтні до Брюсселю, де вони відвідали європейські структури. «Напередодні цієї поїздки, ми разом приготували цікаве звернення до українського народу. Хочу вам сказати, що коли його приготували і текст менш-більш був погоджений, залишилось одне тяжке питання: як його назвати, звернення до кого про що. Тоді між нами почалася цікава дискусія, де ми побачили, що ми повинні долучитися до дискусії про європейські цінності в Україні, дискусії яка сьогодні триває, дискусії до якої сьогодні кожен громадянин України в той чи інший спосіб є причетний», – розповів Блаженніший.\nЗа його словами, не йдеться ані про політичну ані про економічну дискусію. «Ми себе запитали де та дискусія відбувається і що це за дискусія? Якщо це є політична дискусія, ну то наше релігійне середовище, Глави Церков не хотіли б в ній брати участь. Якщо це дискусія суто економічного плану, тому ми тут є не компетентні. Але ми побачили, що дискусія ведеться у громадянському суспільстві України. І ми усі, релігійні діячі різних Церков і конфесій, зокрема віруючі християни, ми себе вважаємо важливою, дієвою силою громадянського суспільства і тому тут ми хочемо бути присутніми і брати в цій дискусії участь», – наголосив Глава УГКЦ.\nВін висловив переконання у тому, що вимоги щодо демократичних перетворень, які ЄС поставив Україні для підписання угоди про Асціацію мають бути виконанні в будь якому випадку. «Найперше – це є верховенство права. Я думаю, що сьогодні сама ідея права є настільки дискредитована в Україні, що якась правова революція повинна наступити і чи ми вступимо до ЄС чи ні. Якщо ми в Україні не зможемо добитися правової держави і верховенства права, то про якесь справедливе суспільство годі говорити. Друга вартість про яку говорилося – це є реформа законодавства про прокуратуру. Я дуже погоджуюся з тим, що нам потрібна докорінна реформа цілої цієї системи, тому що наше законодавство не є судочинне, а каральне. Тому ця реформа обов’язково повинна відбутися чи Україна буде підписувати цю асоціацію чи ні, це є вимога яку свого часу поставлять виборці перед своїми представниками у парламенті», – вважає Блаженніший Святослав.\nЩо ж стосується вибіркового правосуддя, то Предстоятель УГКЦ підкреслив, що не йдеться про одну чи декілька осіб, бо Церква є голосом тисяч людей, які потерпають в такий самий спосіб.\n«Коли мова йде про третю вимогу, завжди мова йшла про вибіркове правосуддя в Україні, і чомусь завжди акцентується увага на одну, дві чи три особи, можливо за ними стоять великі політичні сили і це добре, бо ніхто не повинен страждати в такий спосіб в Україні. Але Церква завжди є голосом тисяч, які потерпають в такий самий спосіб в тій самій державі і про них не можна забувати. Ми повинні будемо дати собі з цим ради, як християни, і як віруючі люди, чи вступимо ми до ЄС чи ні, чи асоціація буде підписана чи не буде», – розповів Блаженніший Святослав.


Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Створення ефективної стратегії розвитку підприємства на прикладі ТзОВ "Фуджіфільм"\nРазмер файла 497,7 K\nСтворення ефективної стратегії розвитку підприємства на прикладі ТзОВ “ Фуджіфільм ”\n4. Розроблення механізму прийняття управлінських рішень в організації\n7. Розроблення пропозицій з удосконалення керівництва\n8. Оцінювання ефективності систем менеджменту\nТзОВ “ Фуджіфільм ” на даному етапі є рентабельним, воно займає досить міцні позиції, але його діяльність вимагає проведення вдосконалень. Провести широку рекламну кампанію та вирішити деякі інші проблеми. Підприємницьке “життя” в Україні виходить на новий шлях, який відзначається жорстокою конкуренцією і нестабільністю зовнішніх факторів. Тому ТзОВ “ Фуджіфільм ” потребує мобільності вирішення проблем та постановки нових завдань. Проблеми вимагають прийняття управлінських рішень. Метою курсового проекту є розроблення фактичної системи менеджменту і її раціоналізація у зв'язку зі зміною умов функціонування.\nОтже, об'єктом дослідження у курсовому проекті є ТзОВ “ Фуджіфільм ”, яке спеціалізується на наданні фото послуг.\nНа сьогодні на підприємстві працює 12 осіб, воно надає 5 видів послуг, середня зарплата працівників підприємства становить 1440 грн., що на декілька разів перевищує середню заробітну плату по даній галузі.\nНаше завдання полягає у створенні максимально ефективної стратегії розвитку даного підприємства.\nТаблиця 1 Загальна характеристика ТзОВ “ Фуджіфільм ”\nЗміст та особливості.\nОсновні відмінності від інших організацій.\nУчасники ТОВ пов'язані договірними відносинами, тому установчими документами ТОВ є статут і установчий договір\nОрганізація має статус юридичної особи і утворено згідно закону України про підприємництво.\nТовариство бере участь у зовнішньоекономічній діяльності.\nЗаймається наданням фотопослуг\nДане підприємство не відрізняється профілем від інших підприємств які надають такі ж послуги.\nПрацює у галузі експорту-імпорту існуючого ринку.\n1.Виготовлення фотографій на паспорт\n2. Виготовлення весльних фото\n4. Обробка фотоплівки\nРаціональне підприємство буде займатись:\n6. Професійна зйомка\nПостанова №475 КабМіну “ Про інформацію”\nПостачає в країну товари провідних іноземних фірм.\nКолективна пропорційна внесеній частці вкладу в статутний фонд підприємства\nУ випадку банкрутства засновники порівну несуть майнову відповідальність. Діяльність фірми керується законами ВР України .\nІноземних інвесторів не має\nЦілі товариства - підвищення якості обслуговування клієнтів по наданню фото послуг. Структура - поєднується горизонтальний і вертикальний поділ праці (лінійно-функціональна)\nЗавдання - за півроку збільшити обсяг уставного капіталу ТзОВ на 5%.\nТехнологія - надання фото послуг споживачам.\nПрацівники - працює 12 висококваліфікованих фахівці, однак існує потреба у кваліфікованих фотографах .Прогнозується 10 чол.)\nРесурси. Підприємство ефективно використовує наявні ресурси.\n1.Споживачі. Забезпечення потреб споживачів - фізичних та юридичних осіб.\n2. Постачальники. Постачають фото матеріали.\n3.Конкуренти. Вплив конкурентів є значний, оскільки будь-яка їхня поведінка впливає на ситуацію на ринку. Зокрема це ПП «Фотосалон», ЗАТ «Кодак» тощо.\n4.Державні органи влади. Фірма працює згідно з існуючими, прийнятими владою, законодавчими актами, вчасно встигаючи користуватись останніми постановами та актами.\n5. Інфраструктура. Незадовільний стан проданої фотографії в Україні.\n6. Законодавчі акти. Діяльність згідно законів як в країні, так і за кордоном. Так як підприємство здійснює зовнішньоекономічну діяльність, то на його роботу будуть впливати державні акти і організації інших країн. Тобто здійснюючи підприємницьку діяльність в певній країні, потрібно враховувати її законодавство. Також на діяльність підприємства впливають угоди підписані між Україною і тою країною де працює фірма.\n7. Профспілки, партії. Впливає лише партія зелених.\n8. Система економічних відносин. Негативно впливає через нестабільність.\nДержавні органи влади. Сприяли розвитку фірми. Підприємство може створювати конкуренцію існуючим державним підприємствам, що викликає незадоволення у державних органів. 3.Конкуренти. Фактична кількість конкурентів в даному секторі-7, а очікувана - 12. Щоб мати якнайбільший прибуток потрібно покращувати якість вироблених послуг, збільшити асортимент товарів, покращити їх зовнішній вигляд, або зменшити ціни.\n4.Споживачі. Послугами фірми користуються 53 (73) груп споживачів - окремі особи, малі кіоски, заклади, великі фірми, підприємства, посередники. А також очікуються споживачі з-за кордону. Смаки весь час змінюються на інші види послуг, зростають вимоги щодо якості товару і обслуговування. Підприємство може знаходити своїх споживачів за кордоном, беручи участь в різних конкурсах і виставках.\n5.Система економічних відносин. Економічні відносини фірми налагоджені з іншими фірмами і організаціями, але виникають труднощі в зв'язку з складним економічним становищем в державі. В залежності від економічного становища в державах відбуваються: укладання різних угод, підписання контрактів, вкладення інвестицій, створення спільних підприємств.\n6.Партії та інші громадські організації. На діяльність підприємства мають вплив різні організації і утворення (органи захисту навколишнього середовища), що можуть вживати певних дій по відношенні до підприємства (санкції партії “Зелених”).\n7. Профспілки. Безпосередньо впливають на прийняття будь - яких важливих питань на рівні усього підприємства, оскільки основною метою профспілки є підвищення заробітної плати на підприємстві.\n8. Постачальники. Постачальники - джерело доходу і процвітання фірми. Щоб залучити на свою користь постачальників потрібно створювати якісні продукти і не знижувати темпів роботи.\n1.Науково-технічний прогрес. Відіграє значну роль, оскільки фірма використовує різні електроприлади. Чим більший асортимент досконалих приладів буде запропоновано для використання, тим більший прибуток і престиж буде мати фірма. НТП має великий позитивний вплив на організації, оскільки при введенні нових технологій зменшуються витрати на виробництво і підвищується якість послуг.\n2.Міжнародне оточення. Міжнародне оточення впливає на різні організації та підприємства через конкурентів та науково-технічний прогрес.\n3. Соціально-культурні обставини. Попит населення залежить від його доходів та соціального забезпечення.\n4. Стан економіки. Дослідження економічного стану дає фірмі зрозуміти і зробити висновки, щодо прибутків покупців у найближчий час, податків на імпорт, торгівлю. Зміни економічного стану по різному впливають на діяльність фірми. Це пов'язано з платоспроможністю і можливостями споживачів та постачальників.\n5. Політичні обставини. Якщо пануюча партія захоче обмежити торгівлю з іноземними фірмами або закрити продаж якоїсь послуг, то це значно відобразиться на виробничо-торгівельних можливостях фірми. Оскільки організації займаються зовнішньоекономічною діяльністю, то великий вплив має фактор політичної стабільності.\n6. Міжнародні події. Міжнародні події мають великий вплив на організацію, бо це сприяє як на постачальників підприємства так і на споживачів зокрема.\n7. Стан техніки та технології. Має визначальний характер у якості і кількості послуг. Чим сучасніша і досконаліша технологія тим більшим попитом будуть користуватися товари даного підприємства.\n8. Особливості економічних відносин. Чим більше країна співпрацює з іншою країною тим більше в них будуть розвинуті галузі промисловості, що має важливе значення для фірми.\nПланування завжди орієнтується на дані минулого, але не завжди прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в майбутньому. Тому надійність планування залежить від точності фактичних показників минулого. Характеристику етапів процесу стратегічного планування ТзОВ “ Фуджіфільм ” подано на рис. 1.\nРис. 1. Модель стратегічного планування ТзОВ “ Фуджіфільм ”\nНа даному етапі проводиться збір та обробка відповідними підрозділами інформації про фінансово-господарський стан підприємства, конкурентоспроможність його послуг, ринкові можливості, несприятливі впливи, зміни в законодавстві та нормативній базі функціонування підприємства тощо.\nЕтап 2. Становлення місії та цілей організації.\nМісія -- забезпечення потреб різних груп споживачів шляхом надання фото послуг.\nЦілі: 1. Довгострокові (5-10р.): максимізація прибутків.\n2. Середньострокові (1-5 p.): покращення якості послуг.\n3. Короткострокові (до 1 року): розширення надання послуг.\nЕтап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Використання експертних оцінок. Експертами виступають керівники підприємства.\nРезультати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію зведено у табл. 2.\nПроводиться цією ж групою експертів за шкалою [0; 5], при цьому 0 демонструє нерозвиненість, відсутність чи катастрофічний стан фактора внутрішнього середовища, оцінка 5 демонструє високий рівень розвитку, враженості відповідного фактора. Результати експертних оцінок впливу факторів внутрішнього середовища на організацію зведено у табл. 3. Отже, як видно з табл. 3, найбільш розвиненим фактором внутрішнього середовища є висококваліфіковані працівники підприємства та цілі,\nЕтап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності. Для прогнозування переважно використовуються якісні формальні методи, а саме: різних видів індивідуальних оцінок, та метод опитування клієнтів (споживачів). Також використовуються неформальні методи прогнозування на основі словесної та письмової інформації. На базі узагальнення отриманої інформації вище переліченими шляхами прогнозується, що найбільш негативний вплив на діяльність організації будуть здійснювати конкуренти та державні органи, незважаючи на це, умови для досягнення встановлених цілей будуть досить сприятливими.\nТаблиця 2 Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ТзОВ\nСередні експертні оцінки впливу, бали\nСередні вагомості факторів\nЗважені рівні впливу, бали\nСистемі економічних відносин у державі\nОрганізації - cусіди\nНауково - технічний прогрес\nСоціальне - культурні обставини\nТаблиця 3 Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища\nСередні експертна оцінка впливу, бали\nЕтап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень. Для підготовки проектно-кошторисної документації наданому підприємстві необхідно створити спеціальний комітет з працівників бухгалтерії та зовнішніх спеціалістів.\nЕтап 8. Формування варіантів стратегій. Можливими варіантами стратегій є: диверсифікаційна, регіоналізації та організаційних перетворень.\nНа основі проведеного аналізу стратегій обираємо стратегію диверсифікації, яка найбільше відповідає місії та цілям організації\nЕтап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям. Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії та цілям організації.\nСхематична модель поточного планування наведена на рис. 2.\nРис. 2. Модель поточного планування\nВиникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підприємства, його конкурентоспроможність, яка отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел і обробляється відповідними підрозділами.\nСильні позиції: має позитивний імідж у споживачів та сильні позиції у специфічних ринкових сегментах. Підприємство намагається володіти найбільш повною і достовірною інформацією про новітні досягнення НТП, стан підприємства на ринку. Наявність конкурентних переваг, які полягають у розвиненій системі менеджменту в організації, гнучкій організаційній структурі управління; у використанні сучасної системи інформаційного забезпечення та високій кваліфікації персоналу.\nЕтап 3. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних\nЕкономічні показники: зростання прибутку на 15%, зростання рентабельності на 7 %, зменшення собівартості на 3%.\nТехнологічні показники: збільшення витрат на інновації на 25%.\nСоціальні показники: збільшення середнього заробітку на 1,5%, збільшення витрат на соціальний розвиток на 5%.\nДосягнення визначених показників потенційно можливо досягнути на засадах реалізації цілого переліку альтернативних заходів.\nЕтап 5. Бюджетне планування. Інформаційне забезпечення бюджетного планування. Вибір методів бюджетного планування. Використовують такі методи бюджетного планування: за порядком розроблення бюджету; за рівнем централізації бюджетного планування тут застосовують "комбіноване", або зустрічне бюджетне планування; за способом розрахунку планових бюджетних показників; за рівнем пристосування бюджетного планування до змін внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування підприємства - гнучке бюджетне планування, яке має на меті одночасну розробку декількох варіантів бюджету із врахуванням песимістичних та оптимістичних прогнозів. Визначення видів, кількості; форм та структури бюджетів організації. Консолідація бюджетних показників. Передбачає формування моделі консолідації (узгодження, зведення) показників проміжних бюджетів, установлення взаємозв'язків між ними, виконання відповідних розрахунків з метою формування зведеного бюджету організації.\nПолітика -- надання послуг. Правилом є порядок підписання документів тощо.\nЕтап 7. Формування поточного плану. Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників заходів та бюджету, тобто він включає: - перелік планових ключових показників, яких прагне досягнути організація в межах реалізації обраної стратегії діяльності, які повинні відображати усі сфери діяльності підприємства; - перелік заходів, реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників, економічні ефект та ефективність від впровадження планових заходів; - бюджет організації.\nЕтап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності). У підприємстві є види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків та центри інвестицій.\nВсі підрозділи, що створюють нову вартість.\n- удосконалення технології надання фото послуг\nРезультати даних підрозділів важко визначити\n- залучення інвестицій для розширення салону\nТаблиця 5 Фактична чисельність і функції посадових осіб підприємства ТзОВ “Фуджіфільм”\nФункції (види діяльності) працівників.\nВідповідальність і повноваження.\nЙому безпосередньо підпорядковуються всі ланки підприємства\nВін приймає остаточне рішення у всіх важливих питаннях, виникаючих у процесі поточної роботи.\nЗаступник з надання фото послуг\nКерує підпорядкованими йому відділами. Відповідає за безперервність робочого процесу підприємства\nЗаймається рекламною діяльністю\nВідповідає за вчасне та якісне виконання доручених йому завдань.\nВиготовлення фотографій на паспорт\nВиготовлення професійного фото\nВідповідає перед головним заступником\nЗаймається адміністративними питаннями на підприємстві\nВідповідає за надання послуг\nЗаймається бух. Обліком на підприємстві.\nВідповідає за правильність ведення фінансової звітності підприємства\nВсього по факту 12 осіб\nТаблиця 6 Раціональна чисельність і функції посадових осіб підприємства ТзОВ “Фуджіфільм”\nВсього по факту 10 осіб\n2.2 Організація взаємодії (фактична)\nРис. 3. Фактична органіграма управління підприємством ТзОВ “Фуджіфільм”\nРаціональна органіграма управління підприємством ТзОВ “Фуджіфільм”\nТаблиця 7. Застосування теорії мотивації на ТзОВ “Фуджіфільм”\nКороткий зміст та особливості приміщення\nТеорія потреб Тугана-Барановського\nТуган Барановський вивів 5 груп потреб:\nФізіологічні (потреби в їжі, одежі тощо);\nСимптоматичні інстинкти та потреби (характеризують особу з точки зору жителя Землі);\nАльтруїстичні - особисті потреби кожного індивідуума);Потреби практичного характеру (викликані особливостями побуту людини тощо);\nЦя теорія є ефективною, оскільки вона задовольняє саме ті потреби які виникають у працівника і вона найкраще спонукає до праці. Застосування цієї теорії на даному підприємстві може бути оптимальним через невелику кількість працюючих, оскільки є можливість контактування з кожним працівником.\nПрямо задовольняти потреби відповідною заробітною платою за професійні якості.\nРешта потреб потрібно задовольняти непрямим шляхом: створення умов праці, які забезпечили б без стресову роботу працівника.\nАльтруїстичні потреби треба задовольняти тільки індивідуально, в залежності від ситуації.\nМаслоу поділив потреби на 5 груп: Фізіологочні потреби; Потреби безпеки та захищеності; Соціальні (причетності); Потреби в повазі; Потреби самовираження. За його теорією перші дві групи належать до первинних потреб а решта до вторинних. Первинні повинні бути задоволені в першу чергу.\nЦя теорія може бути застосована на даному підприємстві.\nЗ використанням цієї теорії, зацікавлення у працівників до роботи, зростає, підвищується продуктивність і ефективність.\nВ першу чергу для задоволення працівників треба звернути увагу на матеріальне заохочення. Треба щоб працівник відчував себе матеріально забезпеченим і повністю віддавав себе праці. Також треба створити такі умови праці, щоб працівник приймав участь у житті підприємства (участь в обговоренні деяких проблем), щоб він мав можливість до самовираження (в певних межах дати йому можливість до творчої роботи).\nВ теорії Мак-Клеланда враховуються такі потреби:\nПотреба влади передбачає потребу людей до управління над іншими людьми. Потреба успіху передбачає задоволення процесом доведення роботи до успішного завершення. Потреба причетності передбачає потребу соціального спілкування.\nЦя теорія може бути застосована на цьому підприємстві. Вона може прискорити досягнення максимальних результатів діяльності підприємства, якщо задоволені ці потреби.\nЗабезпечити ці потреби неважко, оскільки всі вони мають можливість практичного втілення в будь-якому процесі виробництва.\nЩоб забезпечити потребу влади, треба створити на підприємстві умови для вільного просування працівників до вищих штабелів влади. Проте перш за все потрібно провести підготовку управлінських кадрів, а потім їм давати відповідальні повноваження.\nДля потреби успіху слід надавати працівникам завдання, під час яких вони найкраще розкривають сво ї здібності та уміння. Перед працівником треба ставити такі цілі, які можна досягнути. Потреба причетності може бути задоволена шляхом створення хорошої атмосфери\nЗа теорією Герцберга усі потреби поділяються на:\nГігієнічні пов'язані з оточуючим середовищем, що панує на підприємстві. Мотиваційні пов'язані з характером роботи.\nГігієнічні потреби можуть задовільнитись, яка панує в організації, а тоді виробивши відповідну політику, форми контролю тощо. Мотиваційні потреби можна задовольнити лише через створення у фірмі умов для просування по службі.\nДля покращення гігієнічних потреб можна провести спочатку опитування, а потім вирахувавши атмосферу на фірмі, вибрати форми контролю та політику. Задоволення мотиваційних потреб можна провести, встановивши відповідну заробітну плату, систему винагород. Потрібно встановити неформальні відносини між керівниками і підлеглими.\nВона базується на тому, що працівник повинен надіятись, що вибраний ним тип поведінки приведе до задоволення і досягнення бажаного.\nТеорія очікувань дає різні можливості підсилити мотивацію робітників на даному підприємстві. Результатом впровадження цієї теорії буде підвищення продуктивності працівників а отже і прибутків підприємства.\nДля забезпечення кращої мотивації потрібно впроваджувати такі системи:\nЗабезпечити створення на роботі клімату взаємної довіри, поваги і підтримки\nДати кожному працівнику цікаву роботу, що спонукає його розвивати свої знання та вміння\nВстановлювати чіткі цілі та задачі, справедливі норми відробітку\nДавати можливості для зростання працівників і розкриття їх потенціалу\nЗгідно з цією теорією працівники суб'єктивно співставляють свої винагороди із затраченими зусиллями та з винагородами інших працівників що виконують подібну роботу. Доки працівники не будуть вважати винагороду справедливою, їх віддача в роботі буде низькою.\nЦю теорію можна застосовувати на даному підприємстві. В основному для задоволення потреб працівників треба встановити винагороду, яка б була максимально справедливою.\nОсновним у застосуванні цієї теорії є те, що до тих пір, поки працівники не почнуть вважати, що вони отримують справедливу винагороду, доти вони будуть прагнути зменшувати інтенсивність праці.\nОскільки продуктивність таких працівників буде падати, їм потрібно пояснити чому існує різниця їх винагороди та винагороди інших працівників.\nПотрібно, наприклад, пояснити, що колега, який має більшу винагороду, має більший стаж чи досвід, який позволяє йому виробляти більше.\nВ цій моделі фігурує п'ять змінних:\nНа даному підприємстві можливе застосування цієї теорії, оскільки вона показує що результативна праця веде до задоволення.\nВідчуття виконаної роботи веде до задоволення.\nЗастосування цієї теорії знаходиться у встановленні винагород а також встановленням зв'язку між зусиллями, можливостями, результатами, винагородами, задоволення і сприйняття в рамках єдиної системи.\nТаблиця 8. Результати розрахунків заробітної плати працівників фактичної\nЗа в досконалий розв'язок питань\nЗа професійні звання\nЗаробітна плата фактична = 1440 грн. Фонд оплати праці = 17280 грн.\nТаблиця 9. Результати розрахунків заробітної плати працівників очікуваної\nЗа в досконалий розв'язок\nЗаробітна плата фактична = 1710 грн. Фонд оплати праці = 17100 грн.\nменеджмент управління керівництво комунікація\nТаблиця 10. Контролювання в організації ТзОВ “Фуджіфільм”\nОцінка впливу контролю на посадові особи і підрозділи\nАналізуються характери претендентів на роботу\nВибір оптимальних кадрів\nІнформація з різних джерел перевіряється на достовірність\nПеревірка фінансових надходжень\nФормування грошових коштів\nПеревірка якості сировини, матеріалів тощо\nЗабезпечення матеріальними ресурсами відповідної якості\nЗаступник директора з надання фото послуг\nПеревірка якості виконання поставлених завдань\nПеревірка достовірності обробки інформації\nЗабезпечення достовірною інформацією\nПеревірка поточних грошових надходжень\nПеревірка використання матеріалів\nДоцільність використання матеріалів\nПеревірка кваліфікації працівників\nЗабезпечення заохочення працівників\nПеревірка релевантності інформації\nЗабезпечення інформаційної бази\nПеревірка фінансових результатів діяльності\nФормування фінансових коштів\nПеревірка ефективності використання матеріалів\nТаблиця 11. Регулювання підприємства ТзОВ “Фуджіфільм”\nНеобхідність оновлення приміщення\nКупівля фото інструментів\n3. Використання методів менеджменту\nТаблиця 12. Застосування методів менеджменту в організації ТзОВ “Фуджіфільм”\n1)Довго -, середньо - та короткострокові плани ;\nДля досягнення певного прибутку ТзОВ плановий відділ та відділ маркетингових досліджень прогнозують і розробляють певні плани по напрямках використання коштів, залучення додаткових коштів. Економічні стимули базуються на розрахунках посадових окладів, доплат і надбавок. Вплив через ціни дозволяє стимулювати зменшення вартості послуг та покращення їх якостей\nРезультатом планування економічного відділу є економічний план.\nЗатверджуються положеннями по підприємству\nОрганізаційні дії впливають на діяльність ТзОВ через документи тривалої групи такі, як інструкції експлуатації , нормування розмірів амортизації, інше. Розпорядчі дії регламентують певний порядок у роботі підприємства, тобто створюють законну основу всіх дій підприємства\nМатеріальне стимулювання - це функція мотивування, в результаті реалізації якої ми отримаємо економічні стимули. Розподіл функцій між підрозділами починає діяти після певних наказів директора, як і всяке переміщення по посаді.\nПередбачають формування посадових інструкцій\n3)Методи формування колективів та соціально - психологічного клімату в колективі\nСоціальні плани здійснюються шляхом створення умов для забезпечення відпочинку, медичного обслуговування тощо. Моральні стимули впливають на діяльність робітників через винагороди\nСоціальні плани стосуються забезпечення соціального захисту працівників, тобто їх відпочинку, страхового медичного обслуговування тощо.\nНакази про нагородження грамотами тощо\n1)Технологічні документи; 2)Конструкторські документи\nТехнологічними документами керуються при використовуванні засобів\nВ результаті технічного огляду готуються накази про усунення недоліків у обладнанні\nПов'язані з технологічними документами\n4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації\nУправлінські рішення - це вибір альтернативи, речове відбиття самого управління (менеджменту), в певній мірі, його підсумок. Воно є результатом обдумувань дій і намірів, висновків, міркувань, обговорень, постанов тощо, спрямованих на реалізацію цілей управління. Рішення вимагають відповідальності, систематизації дій, організованості тощо.\nРис. 4. Процес вироблення раціонального управлінського рішення щодо проблеми " Поява і швидке розповсюдження цифрового фото"\nТаблиця 13. Управлінські рішення в організації ТзОВ “Фуджіфільм”\n- часткові рішення;\n- поточні рішення.\nЗа характером вирішуваних завдань організацією:\n- раціональні рішення;\n- колективні рішення.\nВзагалі загальні рішення у ТзОВ приймає директор підприємства, а самі важливі - у згоді з засновниками, це стосується визначення цілей, місії та структури ТзОВ. Часткові рішення стосовно своїх служб приймають керівники підрозділів.\nПерспективні рішення у згоді з директором частіше за всіх приймає економічний відділ та відділ маркетингу.\nПоточні рішення приймають всі лінійні керівники самостійно.\nВ залежності від важливості питання рішення приймається: на вищому рівні управління; на середньому рівні управління; на нижчому рівні управління.\nЧасто у процесі діяльності ТзОВ виникають компромісні рішення(узгодження цін з замовником).\nНа зборах засновників приймаються колегіальні рішення(відносно розвитку перспектив підприємства).\nправа, повноваження, обов'язковість, компетентність, відповідальність.\nЗ дозволу директора підприємства здійснюються заохочення ліпших працівників, проводяться переміщення та інше.\nВ обов'язки посадових осіб входять обов'язкове прийняття рішень стосовно їх конкретної роботи.\nКомпетентність рішення залежить від кваліфікації, досвіду посадової особи.\nОсобисті якості менеджера;\nвизначеність; ризик; невизначеність.\nОчікування можливих негативних наслідків;\nМожливість застосування сучасних технічних засобів;\nНаявність ефективних комунікацій;\nНа протязі існування ТзОВ підбирався колектив висококваліфікованих фахівців, які можуть вірно визначити всі альтернативи і прийняти правильне рішення, виходячи з най вірогіднішого розрахунку даної ситуації, застосовуючи сучасні технічні засоби. Цьому сприяє наявність ефективних комунікацій на підприємстві.\nЗастосування наукового методу; використання системної орієнтації; застосування моделей (дозволяє приймати рішення, при обґрунтуванні яких враховуються всі фактори і альтернативи, що виникають в складних умовах виробничо-господарської діяльності. Тому моделювання розглядається як найефективніший спосіб оптимізації управлінських рішень.)\nВ процесі своєї діяльності для оптимізації рішень організація використовує всі підходи:\n1.Науковий метод базується на дослідженнях відділу маркетингу стосовно попиту у послугах тих чи інших клієнтів, конкурентоспроможності підприємств-конкурентів, ділових партнерських зустрічах після чого приймається остаточне рішення стосовно шляхів вирішення даного питання. 2.Системна орієнтація базується на перетворенні обробленої інформації в послуги: тобто вибирається напрямок та певний вид роботи.\n3. Моделювання на підприємстві базується на лінійному програмуванні(розглядається співвідношення наявного надання фото послуг до певної кількості існуючих замовлень на роботу), а також на економічному аналізі, що базується на визначенні економічних умов, при яких прибуток від угод перевищує витрати.\nРис. 5. Процес вироблення раціонального управлінського рішення щодо проблеми " Відмова постачальника поставляти хімреактиви"\nРис. 6. Процес вироблення раціонального управлінського рішення щодо проблеми " Настав термін сплати відсотків за кредит "\nТаблиця 14. Комунікації в підприємстві ТзОВ “Фуджіфільм”\nНаприклад обмін інформацією з партнерами та замовниками здійснюється безпосередньо через ділові зустрічі, телефонні переговори, рекламу та інше. З державою - через звіти\nСтали нормою ділові зустрічі з представниками таких фірм\nПідписання угод, рекламні проспекти та інше.\n2.Між рівнями, підрозділами та працівниками організації\nВід вищих рівнів управління до нижчих, тобто зверху до низу.\nПо понеділках, на початку робочого дня, директор підприємства проводить загальні збори керівників, підрозділів, де встановлює підлеглим поточні завдання на тиждень. Доводять до відома керівників результати попередніх переговорів з замовниками\nЗастосування наказів директора, інструкцій, рішень і постанов.\nВід нижчих рівнів до вищих\nНа тих же зборах кожен керівник доповідає про результати роботи своїх відділів за минулий тиждень,\nДоповідні листи, звіти.\nпро існуючі недоліки в роботі, про методи їх усунення, про перспективи покращення роботи.\nМіж різними підрозділами..\nКожен день при спілкуванні керівники підрозділів обмінюються потрібною інформацією та вирішують питання з розв'язку виникаючих проблем.\nЛисти, усна розмова\nМіж окремими працівниками організації.\nПоставленні завдання потребують безпосереднього спілкування працівників між собою , так як у ході вирішення робочих питань обов'язково необхідно обмінюватися інформацією по окремих напрямках. (особисті стосунки) між працівниками .\nТехнологічні документи, плани, письмові організаційні розробки.\nЧерез неформальні комунікації\nЧерез неофіційне спілкування\nПередача офіційної інформації\nПравові акти передані юристами Усна розмова\nПередача інформації словами\nПередача інформації без слів\nВикористовують такі групи графічних засобів:\n1) Органіграми, які характеризують структуру і взаємовідносини явища: класифікаційні графіки (класифікація підприємств); оргсхеми (структура підприємств, цехів); оперограми (порядок руху сировини, деталей); хроноперограми (порядок руху в часі);\nВище ми наводили органі граму структури управління організацією.\n2) Топограми, що відображають явища у просторі:\n· маршрутні схеми руху предметів праці на робочих місцях;\n· планування виробничих дільниць, робочих місць;\n· схеми змащування обладнання;\n· маршрут руху багатоверстатника тощо;\nКожний місяць розробляються то погроми.\n3) Хронограми, які характеризують зміну явищ у часі:\n· планово - контрольні графіки; тощо;\n4) Діаграми, що відображають кількісні співвідношення (показників, явищ):\n· діаграми порівняння показників;\n· діаграми зміни показників;\n· діаграми розподілу показників;\n· хронограми тощо.\nКожного місяця розробляються діаграми порівняння показників виконання планового завдання з фактично виконаним об'ємом, а також розподілу показників по окремих видах.\nРис. 7. Діаграма надання послуг замовникам по регіонах\nРис. 8. Хронограма надання послуг (за перший квартал)\nРис.9. Топограма кабінету директора\nРис.10. Графічна модель комунікаційного процесу ТзОВ\nТаблиця 15. Особливості формальних груп працівників\nГрупа розробки реклами\nКомітет ЗЕД по пошуку постачальників в Франції\nПрацівники всіх цехів\nПотреба в кращій рекламі\nПотреба в добрій маркетинговій політиці\nПотреб в контролі за фінансовою діяльністю\nНезадоволення польськими постачальниками\nРозробка нових напрямків\nНадання надбавок і премій\n* - раціональні формальна група.\nТаблиця 16. Особливості неформальних груп працівників\n1)Директор і його заступники;\nЗа спільними інтересами\nВстановлення кіоску пива після роботи\nКупівля квитків на матчі\n* - раціональні неформальна група.\nТаблиця 17. Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва\nЗаступник з надання послуг\nБазується на забезпеченні впливу на працівників через примус, їхній страх втратити роботу, повагу захищеність. Використовує різноманітні санкції\nБазується на формуванні керівником необхідної поведінки підлеглих на засадах застосування системи матеріального та морального стимулювання\nБазується на традиціях, що склались в організації у сфері взаємно підпорядкування між керівником та підлеглими.\nБазується на харизмі керівника, тобто силі його особистих якостей, рис, здібностей, що здатні викликати ініціативу у підлеглих.\nБазується на поведінці підлеглих, яка відображає дотримання установлених стандартів, критеріїв. інструкцій, методик, наказів, розпоряджень тощо. При цьому важливу роль відіграє якість законодавчої, нормативної, адміністративної, інструктивної та ін. бази.\nна засадах систем Р.Лайкерта\nЗапропоновано 4 системи керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника: експлуататорсько-авторитарна, доброзичливо-авторитарна, консультативно-демократична, на засадах участі працівники.\nна засадах управлінської ґратки Р.Блейка і Дх. Моутона\nВиділено 5 стилів керівництва у залежності від різноманітного поєднання керівником врахування інтересів виробництва та людей: збіднене управління, влада-підпорядкування, організаційне управління, управління на засадах приміського клубу, групове управління.\nна засадах ситуаційної моделі Ф. Фідлера\nВиділено сім стилів керівництва, які керівнику доцільно застосовувати у конкретних ситуаціях, що формуються під впливом таких Чинників: взаємовідносини між керівником і підлеглими, структурованість завдання та посадові повноваження керівника.\n"шлях-ціль" Т. Мітчела і Р.Хауса\nБазується на спрямуванні керівником підлеглих на досягнення цілей через вплив на шляхи їх досягнень: роз'яснення підлеглому завдань, підтримка дій підлеглих, наставництво тощо. При цьому виділено 4 стилі керівництва: стиль підтримки, інструментальний, партисипативний, орієнтований на досягнення успіху.\nна засадах врахування жит. циклу П-Херсі та К. Бланшара\nВиділено чотири стилі керівництва (вказівка, передавання, участь підлеглих у прийнятті рішень, делегування), вибір якого керівником залежить від "зрілості" виконавців.\n- на засадах прийнятті рішень В. Врума та Ф. Йєттона\nКонцентрує увагу на виборі керівником конкретного стилю керівництва (автократичних стилів, консультативних, повної участі) залежно від конкретної ситуації, яка характеризується параметрами якості рішень та факторів, що обмежують згоду підлеглих.\nБазується на узгодженні між керівником та підлеглим власних потреб: завдань, затрачених зусиль та мотивування.\nкерівництво на засадах попарних вертикальних зв'язків Гріна\nБазується на придушенні, сприйнятті керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, відповідно зумовлюючи поведінку підлеглого. Відповідно до цього керівник може змінювати власний стиль керівництва відповідно до очікувань та потреб підлеглих.\n+ - притаманні - - не притаманні\nТаблиця 18. Результати оцінювання професійних якостей керівників\n“5” - повністю відповідає(розвинена сильно) .\nНа засадах розрахунків економічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту підприємства у порівнянні з фактичною можна оцінити за показниками\n- розширення асортименту послуг на 20%\nзростання загального фонду основної заробітної плати на 124,5%;\nзростання загального фонду додаткової заробітної плати на 124,25%.\nУдосконалення організаційної структури управління ТзОВ теж дало свої позитивні результати. Організаційну ефективність кількісно можна відобразити за такими показниками (темпами зростання):\nзменшення чисельності працівників організації на 20%.\nзбільшення управлінців в організації на 0%;\nзбільшення робітників в організації на 0%;\nзбільшення питомої ваги керівників у загальній чисельності апарату на 0 %;\n- збільшення рівня централізації на 0% тощо.\nОцінюючи соціальну ефективність менеджменту потрібно зазначити, що зміни на краще цієї ефективності є найбільш бажаними для організації, оскільки турбота про працівників, їх умови праці для кожної організації повинні стояти на першому місці. Тому вся проведена раціоналізація наявної системи менеджменту, перш за все, мала на меті вдосконалення умов праці всіх працівників, покращення психологічного мікроклімату в колективі і організації в цілому, створення атмосфери захищеності і причетності до цілей організації. При цьому внаслідок розширення видів діяльності, проведення рекламної кампанії відбулось збільшення груп споживачів на 37,74%, що зумовлюватиме зростання валового доходу.\nНа мою думку, раціональна структура управління є ефективнішою.\nНа базі отриманого завдання по ТзОВ «Фуджіфільм» було проведено розробку системи менеджменту в організації, зроблено аналіз оцінок роботи підприємства на базі його видів діяльності, тобто враховані всі фактори маркетингових досліджень, фінансового стану підприємства, особистого складу посадових осіб керівництва та працівників підприємства. Розроблені проекти оптимальних комунікацій, взаємодії у ТзОВ “Фуджіфільм. Розглянуті умови та методи прийняття оптимальних управлінських рішень. У зв'язку з очікуваним розширенням підприємства, очікуються 73 групи споживачів.\nВище проведені розрахунки та дослідження показали, що існують умови та необхідність розширення підприємства, що призведе до збільшення рентабельності, ліпшого досягнення цілей і мети організації, підвищення заробітної плати працівників.\nКузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. - 2-е вид. доп. І перероб. -- Львів: Національний університет "Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр "Інтелект+ "Інституту післядипломної освіти), "Інтелект-Захід", 2010. -- 352с.\nМескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2010. - 702 с.\nХойер В. Как делать бизнес в Европе - М: Прогресс, 2009. - 253с.\nНоздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Как побеждать на рынке - М: “Финансы и статистика”, 1991. - 304с.\nПлоткин Я.Д. Как организовать предпринимательскую деятельность. Зарубежный опыт. - ГВЦ Госкомстата Республики Беларусь, 2008. - 170с.\nНормативні акти КабМіну України.\nкурсовая работа "Створення ефективної стратегії розвитку підприємства на прикладі ТзОВ "Фуджіфільм"" скачать\nДругие документы, подобные "Створення ефективної стратегії розвитку підприємства на прикладі ТзОВ "Фуджіфільм""


Як вилікувати артрит\nЯк лікувати артрит. Артрит — сукупність майже всіх хвороб і уражень суглобів. В основному артрит вражає пальці рук, рідше ніг, доставляючи при цьому хворому сильний больовий синдром, іноді з підвищеною температурою. Артрит суглобів протікає непомітно на ранніх стадіях, навіть легкі поколювання будуть непомітні. Далі швидкий розвиток запалення йде практично необоротно, якщо не брати елементарні заходи.\nУражені суглоби починає буквально вивертати і крутити, викликаючи нестерпний біль потерпілому. Тому бажано знати як вилікувати артрит народними засобами. якщо недуга вас застав зненацька вдома або в поїздці. Звичайно вони не гарантують повного лікування, але швидко зменшити біль і зняти запалення можна.\nПри артрозі необхідно постійно розминати уражені ділянки, тобто якщо пальці стали деформуватися і міняти свою структуру, то щоденні розтирання і зарядка для рук просто необхідні. Лікувати артрит можна різними способами, нижче вони описані більш докладно. Як швидко вилікувати артрит суглобів?\nЯк швидко лікувати артрит\nВилікувати ревматоїдний артрит можна нехитрим рецептом. Купуйте ялицеве масло і морську сіль. Сіль необхідно нагріти в духовці, потім висипати в невеликий мішечок і прикладіть його до суглоба на півтори години.\nПісля гарного прогрівання суглоба треба натерти смерековим маслом (6 крапель) запалену ділянку. Потім знову прогріти сіллю хвору руку або ногу. приблизно годину і накрийте теплим пледом або ганчірками до повного загасання різкого болю. Робити так близько щодня по 2 рази 3-4 дні, зазвичай одного такого курсу вистачає для зняття загострення.\nВилікувати артрит колінного суглоба можна маззю, приготувавши її своїми руками. Візьміть одну столову ложку: соди, гірчиці сухий, меду і солі. З усього цього зробіть однорідну масу, перекладіть в марлю і прикладайте на ніч до хворого суглоба. Курс лікування артриту близько 5 днів.\nА для більш кращого ефекту приймайте під час лікування, запиваючи водою, порошок з кореня кульбаби 1 4 чайної ложки. Кульбаба має заспокійливими властивостями, які допоможуть якнайшвидшому виліковування артрозу .\nДля страждають різними видами артритів радимо вживати відвар з лаврушки. Необхідно взяти півлітра окропу і в ньому заварити подрібнені лаврове листя, пару штук. Відвар тримати в термосі всю ніч, а вранці відфільтрувати через марлю і приймати по півсклянки тричі на день за півгодини до їди приблизно 2 тижні.\nВилікувати артрит стопи ефективно можна за допомогою тютюну. Для цього треба 2-3 пакета якісного тютюну в порошок і ретельно перемішати з півкіло меду. Цією сумішшю стопу (Ступні, п’яти і пальці ніг) гарненько змащувати на ніч протягом однієї декади.\nЛікувати артрит рук можна простим методом. Треба в звичайний термос залити окріп і засипати туди дві столових ложок подрібненого листя трави споришу, шипшини і листя берези. Після нічної настоянки процідити, взболтнуть і додати дві чайні ложки кухонної солі. Далі візьміть старий вовняний шарф (з овечої вовни) або кожух, зріжте шматок і змочіть в приготованому відварі.\nВисушивши шматок, прикладіть його до долоні або зап’ястя і сильно зав’яжіть бинтом. Такі пов’язки робити до повного зникнення больового синдрому.\nВилікувати артрит гомілковостопного суглоба можна старим перевіреним ліками. Мова піде про олію з чистотілу. Виготовляється масло наступним способом: три столові ложки промитого чистотілу розім’яти до виділення соку, перемістити в пляшку і залити туди літр рослинної олії (можна оливкової), настоювати закритому від сонця місці 2 тижні, а потім процідити ретельно від дрібного сміття і шматочків трави. Хворе місце перед розтиранням маслом трохи прогріти водою, щоб шкіра краще вбирала лікувальне масло.\nРозтирати маслом необхідно дуже обережно кожен день протягом місяця або до повного зникнення болю.\nЗагострення болю в суглобах може викликати похмура погода на вулиці, тому треба бути готовим до всього. Вилікувати артрит суглобів може наступний спосіб. Необхідно взяти листи свіжої капусти і стару вовняну (овечу) тканину. листи капусти дрібно нарізати і потовкти, щоб виділилося багато соку, він якраз нам і потрібен. Отриманим соком просочити шматок тканини і прикласти до хворого суглоба і гарненько забинтувати.\nВже через півгодини сік капусти буде вбратися в шкіру і потихеньку заспокоювати біль. А через години дві біль зовсім вщухне.\nАртрит колінного суглоба доставляє масу незручностей і болю потерпілому і лікувати його треба негайно. Купуйте медичну глину в аптеці і розмішайте її з пів склянкою рослинного масла для отримання лікувальної мазі. Потім акуратно натріть маззю коліно, щоб мазь покривала весь колінний суглоб.\nЗалиште в такому відео на півтори години, а потім змийте і накрийте хворий ділянку теплим шматком тканини для повного позбавлення від болю. І так проробляти приблизно місяць до зникнення больового синдрому.\nПри реактивному артриті слід розтирати руки або ноги нескладної маззю. Треба змішати в рівних пропорціях йод, мед і гліцерин до отримання однорідної маси. Болі вщухають через півгодини.\nДля лікування запущеної форми хронічного остеомієліту, що переходить у гнійний артрит. Треба взяти в рівних кількостях чистого воску, ріпчастої цибулі, натурального дьогтю, свіжої сметани і бджолиного меду. Всі ці інгредієнти подрібнити, перемішати і помістити у водяну баню до появі в’язкої речовини. Кожен день на ніч змащуйте хворе місце до повного лікування. А для якнайшвидшого одужання приймайте під час лікування суміш соку медичного алое і свіжого лимона зі звичайним медом по одній ложці (їдальні) перед їжею три рази на день.\nОдин курс лікування — літр алое (сік).\nПам’ятайте, народні засоби допоможуть лише заглушити біль, а не повністю вилікувати артрит. тому найкраще порадьтеся зі своїм лікарем. Бережіть свої суглоби і здоров’я Вам!\nВи читали статтю: Як вилікувати артрит! Якщо виникли якісь питання по даному матеріалу, залишайте коментарі!\nСхожі поради на: Як вилікувати артрит\n« Основні симптоми та ознаки гінекологічних захворювань\nАналіз крові біохімічний »


Яку роль терпіння грає у взаєминах - Відносини 2017 - Модний Жіночий Журнал 2017\nЯку роль терпіння грає у взаєминах\nМодний Жіночий Журнал ⇒ Відносини 2017 ⇒ Яку роль терпіння грає у взаєминах\nОсновна причина, по якій іноземці все частіше одружуються на «російських», - зовсім не краса і хазяйновитість наших дівчат і жінок. А вміння миритися і миритися з дискомфортом, і саме цим багато американських і західноєвропейських нареченої похвалитися не можуть. Терпіння - ось що відрізняє хорошу дружину від поганої для дуже багатьох женихів, причому не тільки іноземних. Так що ж таке терпіння? Це можливість звужувати свої межі допустимого. У кожної людини є поняття про те, яка поведінка партнера прийнятно, а яке - ні. А у деяких людей є підвищена гнучкість, яка дозволяє їм терпіти більше.\nОднак важлива не тільки зовнішня терпимість, яка проявляється в тому, що відсутня явно виражена емоційна реакція. Набагато важливіше те, що особистість у разі заміни не відчуває себе нещасною. Лицемірне терпіння гірше агресивної реакції, тому що підвищує ймовірність емоційного сплеску через деякий час.\nЗавдяки терпінню пара як ціле стає набагато стійкіше по відношенню до зовнішніх криз. Адже рішення проблем вимагає гнучкості, а значить, і змін в межах допустимого для одного або двох партнерів. Часто для того щоб змінити ситуацію, чоловікові або дружині слід в більшій чи меншій мірі зменшити свої домагання.\nНаприклад, дружина повинна погодитися зменшити свої витрати на шопінг, щоб сім'я могла адаптуватися до підвищених цін. А чоловік може погодитися купувати менше предметів для своєї колекції, якщо дружині потрібно заплатити за додаткову освіту.\nУміння урізати свої потреби здається багатьом з нас дуже важким. Однак досвід православної аскетики доводить, що навіть до найважчим умов можна звикнути. Звичайно, ми не монахи і нам немає необхідності заганяти себе у вузькі рамки. Але досвід терпіння завжди виявляється корисним, тому що допомагає тренувати це якість, як тренують м'язи.\nЗвичка терпіти, вихована свідомо, дозволяє зробити шлюб більш стійким. Всупереч поширеному переконанню, це не якість слабких людей. Слабкі люди просто не вміють себе контролювати, а тому їх терпіння - несправжнє, це просто банальна лінь щось змінювати. А сильні свідомо приймають рішення про необхідність змиритися і здатні придушити ірраціональні реакції.\nЧи варто вправлятися в терпінні? Так, тому що це резерв гнучкості, який допоможе не тільки в сфері особистих відносин, а й в професійній області, будь то свій бізнес або найману працю.\nПопередня Стаття Хоч поганенький, та мій\nНаступна Стаття Як отримати оргазм\nВправи для розтяжки ніг: топ-5 для занять вдома


Дитячий стоматолог в Дніпрі - хороша дитяча стоматологія\nДитяча стоматологія в Дніпрі\nГоловна — Дітям — Дитяча стоматологія в Дніпрі\nЦе діагностика і лікування захворювань ротової порожнини у пацієнтів з дитячого віку до 18 років.\nВідвідування зубного лікаря викликає страх у багатьох дітей. Але цього можна уникнути, якщо найперший візит до фахівця залишить у малюка тільки приємні спогади. В медичному центрі А-МЕДИК, що знаходиться не левому березі м. Дніпро завдяки використанню сучасних методів анестезії та добрих лікарів, лікувальні процедури не викликають больових відчуттів.\nДитячий стоматолог у Дніпрі – професійна допомога у медичному центрі А-МЕДИК\nПрофесійні стоматологи проводять лікування не тільки швидко, але і якісно і безболісно. Адже від того, наскільки професійно і доброзичливо підходить дитячий зубний лікар до лікування маленьких пацієнтів, залежить здоров’я і краса їх посмішки в майбутньому.\nЯкщо у дитини сформується страх перед зубним лікарем, це може доставити йому безліч проблем. Також це може негативно позначитися не тільки на стані зубів і порожнини рота, але і на стані організму в цілому вже в дорослому віці.\nКрім лікування, в медичному центрі А-МЕДИК, дитину в ігровій формі навчать, як правильно чистити зубки. А ще пояснять, чому це так важливо.\nТакож з маленькими пацієнтами в медичному центрі працює педіатр, дитячі лікарі – гастроентеролог, кардіоревматолог, невролог, хірург, дитячий отоларинголог.\nОбирайте зручний час і приходьте на лікування. Записатися на прийом можна за телефоном або через форму запису.\nГоловне для нас – це якість лікування, допомога людині.\nМедичний центр А-МЕДИК пропонує пацієнтам такі послуги:\nВидалення зруйнованих зубів\nСимптоми, при яких необхідно звернутися до стоматолога:\nпоява плям на зубах\nнеправильне формування зубного ряду\nпідвищена чутливість зубів до холоду і теплу


Терапія працею: три соціальні майстерні відкриють в області | Драбівська громада\nТерапія працею: три соціальні майстерні відкриють в області\n04 Червня, 2021 о 09:59\nФелт-майстерня, кондитерська-пекарня, кулінарна майстерня – у трьох громадах Черкащини розвиватимуть соціальний простір для людей з інвалідністю різного віку. Допомагатиме у цьому Благодійно організація «Фонд родини Нечитайло». Меморандум про співпрацю із запуску та розвитку трьох майстерень на подальші три роки підписали Департамент соцзахисту населення ОДА та благодійники.\nВідкрити соціальні майстерні планують вже цього року у Чигирині, Умані та Золотоноші. Бюджет запуску майстерень сягає 900 тисяч гривень. Вклад фонду – 660 тисяч, решту додадуть партнери. Надалі фінансову та організаційну підтримку вони отримуватимуть упродовж трьох років, зазначає голова БО «Фонд родини Нечитайло» Вікторія Миколюк.\n– Черкащина стала для нас плідним партнером, з яким співпрацюємо уже більше 5-ти років. – розповідає пані Вікторія. – Стартували ми з проекту розвитку соціальних перевезень для людей з інвалідністю у чотирьох територіальних громадах: Чорнобаї, Звенигородці, Золотоноші, Умані. Ми також втілили проект «Університет третього віку». Для мене особисто було відкриттям, що люди похилого віку мають потребу в освіті, спілкуванні поза домом. Ми ніколи не йдемо з проектів та завжди відслідковуємо користь для людини. Крім тогог, дотримуємося принципу системної благодійності: вислуховуємо тих, хто надає послугу, і тих, хто її отримує, узагальнюємо та використовуємо набутий унікальний досвід у наступних проектах.\nЗапуску трьох майстерень передувала значна робота усіх команд. Водночас, переконана благодійниця, різноманіття соціальних майстерень може змінити сьогодення людей з інвалідністю та їхніх близьких.\nНадалі ж в області планують посилювати взаємодію між проектами. Загалом за час співпраці з фондом на Черкащині вдалося реалізувати 25 проектів вартістю 10 млн грн. Кожен з них – унікальний, відзначає директор Департаменту соціального захисту населення облдержадміністрації Руслан Чикало, та насамперед допомагає людям реалізувати себе та свої соціальні потреби.\n– Кожна з громад подала власні проекти на конкурс та була відібрана для подальшої реалізації запропонованого, адже зацікавили фонд родини Нечитайло ідеєю та очікуваними результатами від реалізації, – відзначає Руслан Чикало. – Це не одноденні проекти, а проекти, які працюють, мають результат та позитивно змінюють життя людей. Загалом всі проекти взаємопов’язані: один проект витікає з іншого. Це забезпечує комплексність соціальних послуг для людей та забезпечує поштовх до розвитку у громадах.\nЗагалом вже цього року запустять:\nФелт-майстерню декоративно-прикладного мистецтва «Мій теплий світ» на базі КУ «Інклюзивний ресурсний центр Чигиринської міської ради».\nКондитерська-пекарня «Корисна кондитерська» на базі Золотоніського центру надання соціальних послуг.\nКулінарна майстерня «Виплигасики» на базі Центру інтегрованих соціальних послуг міста Умані.


Як у Європі: в Тернополі створять мережу велопрокату - ternopil-future.com.ua\nЯк у Європі: в Тернополі створять мережу велопрокату\nВ багатьох європейських містах більшість жителів пересуваються містом на велосипедах або на електричних самокатах. У Тернополі відкрити станції з прокату велосипедів планують вже наступного року.\nХорошою новиною на своїй сторінці в соціальній мережі поділився керівник Туристично-інформаційного центру Тарас Ковальчук. Повідомляє «Ternopil-future».\nВелопрокат планують запровадити в Тернопільській, Байковецькій та Гаївській громадах. Загалом в рамках проекту закуплять 140 велосипедів, що зможуть працювати за системою «NextBike».\nВарто додати, що система NextBike популярна в більш як 25 країнах. За умовами системи ви маєте можливість взяти велосипед напрокат, скориставшись спеціальним мобільним додатком, терміналом станції прокату чи велокомп’ютером. Після використання велосипед можна повернути на паркувальну станцію.\nНаразі ще не визначене місцезнаходження парковок та маршрути, де можна буде проїхатися велосипедом. За словами Тараса Ковальчука, він організує обговорення в соціальній мережі, до якого зможуть долучитися всі тернополяни щодо вибору маршрутів та найкращого розміщення паркувальних місць.\nНагадаємо, нещодавно Степан Огінський з металолому самостійно склав диво-велосипед. За словами 25-річного тернополянина, він кожного дня на роботу дістається за допомогою двохколісного друга. Проте, велосипед часто ламався, а знайти деталі до імпортного виробу було не легкою справою.\nТому, Степан Огінський вирішив повністю переробити велосипед, залишивши від нього лише раму і колесо. В оновлений транспортний засіб він вмонтував Bluetooth-гарнітуру, яка дозволяє під час поїздки відповідати на телефонні дзвінки. Також велосипед надійно захищений від злодіїв, якщо грабіжник намагатиметься викрасти двохколісний транспорт, на телефон власника одразу ж прийде смс-повідомлення.


Вакансія для чоловіків. Робота в Польщі, офіційно Хмельницкий UA\n» Вакансія для чоловіків. Робота в Польщі, офіційно\nБесплатно Вакансія для чоловіків. Робота в Польщі, офіційно Хмельницкий\n⭕ Фірма ISSP, яка займається легальним працевлаштуванням пропонує вакансію для чоловіків. Робота заключається в скануванні одягу, упакуванні його до картонних коробок, керуванні ручними візками. Місце роботи знаходиться в Гданську. Шукаємо чоловіків віком 20 - 40 років Ми пропонуємо для Вас: - офіційне працевлаштування - можливість виготовлення карти побиту - робота 8 – 12 годин у день, в місяць 272 робочі години - ставка 8 злотих нетто на годину, перші 10 робочих днів – 10 зл брутто - оплата за житло 200 злотих (відраховуємо з заробітної плати) - при потребі виготовляємо запрошення (безкоштовно) Ліцензія АВ 585 090 тел 677 - Показать номер - 639 - Показать номер -\nТелефон ✆ 067 712 4457


Стало відомо, хто очолить жіночу мафію в кримінальній драмі "Кухня"\nАкторський склад мафіозної драми "Кухня" продовжує поповнюватися відмінними жіночими іменами. Днями до Елізабет Мосс, Мелісі Маккарті і Тіффані Хеддиш приєдналася Марго Мартіндейл з серіалу "Американці".\nНагадаємо, "Кухня" - екранізація графічного роману видавництва Vertigo, написаного і проілюстрованого Оллі Мастерсом і Мінгом Дойлом. Дія розгортається в 1970-х. ФБР заарештовує лідерів ірландського мафіозного угрупування, що орудує в самому кримінальному районі Манхеттена під назвою Пекельна кухня. У відсутність чоловіків кримінальний бізнес беруть у свої руки їх дружини, які починають "вести справи" ще жорсткіше і порочніше, чим було при їх чоловіках.\nПерсонаж Марго Мартіндейл описується як "жінка, яка управляє мафією "за кулісами".\nОкрім Мартіндейл до проекту також приєдналися ветерани екрану Біл Кемп і Брайан Д'Арсі Джеймс, які з'являться в якості босів італійської мафіозної сім'ї.\nЗйомки фільму стартують в травні, а реліз намічений на вересень наступного року.


На Житомирщині колишній міліціонер розстріляв двох людей через засліплення від світла автомобіля - Укрaїнa - TCH.ua\nУкрaїнa 2 серпня 2011, 20:40\nНа Житомирщині колишній капітан міліції у відставці Микола Беренда стріляв у двох молодих людей через, що дальнє світло авта одного з них ніби-то засліпило йому очї.\nНа Житомирщині капітан міліції у відставці влаштував стрілянину через те, що його засліпило дальнє світло автомобіля.\nОдин з потерпілих лагодив на дорозі авто, коли до нього підійшов водій зустрічного автомобіля і почав погрожувати зброєю.\n"Кажу йому опусти пістолет , я вибачаюсь, може що не так. Дивлюсь він стріляє в голову, я зразу кинувся на нього, щоб вибити того пістолета і він мені поцілив в голову. Далі я нічого не пам'ятаю", - повідомив водій поламаного авта Роман Мельницький.\nЗа збігом обставин, товариш Романа, Володимир, у той самий час їхав тією самою дорогою. Побачив авто друга і вирішив з'ясувати, що сталося. Але незнайомець почав стріляти і в нього. Одна куля влучила в пояс хлопцю. Постраждалих доправили до лікарні.\n"Було поставлено діагноз – закрита черепно-мозкова травма, струс головного мозку, вогнестрельна рана надбрівної дуги та закритий перелом носа",- розповів Завідувач відділення Житомирської обласної клінічно лікарні Олександр Малафійчук\nЧоловік, який стріляв у хлопців, виявився капітаном міліції у відставці. Як стало відомо ТСН, капітан стверджує, що сам захищався, бо молодики кинулися на нього з кулаками. Колишній міліціонер витягти травматичний пістолет, який завжди носить при собі.\nХто на кого накинувся, і з якої причини - тепер з'ясовують у міліції. Кримінальної справи на даний час не порушили, чекають результатів судмедекспертиз, щоби визначити тяжкість тілесних ушкоджень, зазнаних під час бійки потерпілими.\nПотерпілим чоловікам іще кілька тижнів доведеться побути під наглядом лікарів.\nНагадаємо, в кінці липня В Одесі невідомий здійснив щонайменше три постріли по пішоходах на розі вулиць Канатна і Мала Арнаутська, повідомили очевидці події. За словами свідків, спочатку він також здійснив кілька пострілів в одному з продуктових магазинів. Після цього зловмисник зник.\nВідеоЖитомирські міліціонери знайшли 13-річних сестричок-двійнят\nУкрaїнa 2 серпня 2011, 20:22


Які гарні якості ми втрачаємо з віком і чому стаємо «як всі» | Буковина Рідна\n15 Червня 2018 09:50\nУ дитинстві більшість з нас дивилися на дорослих і обіцяли собі не ставати такими, як вони: нудними, повними заборон і правил. Але ми самі не помічаємо, як з віком нас покидають якості, які колись були для нас природні. Зі статті ви дізнаєтеся, як характер змінюється з віком і чому, незважаючи на всі старання, ми стаємо схожі на тих людей, якими ніколи не хотіли бути.\nМи знаємо, що всі люди різні і в усьому є винятки, до яких у даному випадку і потрібно прагнути. Але більшості людей все ж не вдається уникнути примх зрілості, тому ми вирішили з’ясувати, що ми втрачаємо з роками і чому так складно виконати свою дитячу обіцянку: ніколи не ставати дорослим занудою.\nУ дитинстві: Ми відкладали всі справи, якщо помічали друзів за вікном, і вибігали на подвір’я. І кожен з нас пам’ятає, скільки радості приносила ночівля один у одного – у нас не виникало незручних пауз, ми не ставили стандартних запитань, нам завжди було що розповісти, ми з цікавістю слухали чужі історії, навіть якщо вони мало схожі на правду. Ми завжди знаходили час для друзів і щиро ними цікавилися.\nЗараз: Хто б міг подумати, яких зусиль вартує організація зустрічей навіть з найближчими людьми. У якийсь момент стало не вистачати 24 годин на добу і довелося принести чимало жертв: багато захоплень були відкладені на потім, зустрічі з друзями перетворилися на листування в соціальних мережах, а також з’ясувалося, що жити можна без щоденних відкриттів і пригод.\nЩо робити: Дослідження показують, що друзі необхідні для здорового і щасливого життя, а в літньому віці вони грають навіть більшу роль для нашого самопочуття, аніж сім’я. Тому для свого ж щасливого майбутнього знайдіть час і сили для зустрічі з тими людьми, з якими колись не могли розлучитися, можна навіть в найближчому барі біля будинку. Головне, робити це регулярно.\nУ дитинстві: Ми вигадували і сміялися до кольок у животі над власними жартами, посміхалися без приводу і були щасливі тільки від одного передчуття чогось хорошого.\nЗараз: Порахуйте, скільки радісних перехожих ви зустрічаєте по дорозі на роботу. Не дарма мама говорила в дитинстві, коли ми корчили гримаси: «Не роби так, інакше таким і залишишся». Багато дорослих такими і залишилися – з сумними, незадоволеними і сердитими обличчями. З віком ті емоції, які ми відчували найчастіше, відображаються на нашому обличчі, а щоденне споглядання когось похмурого в дзеркалі не спонукає до творчості і не надихає на звершення, змушуючи все глибше занурюватися в рутину.\nЩо робити: Як би банально не звучало, сміх продовжує життя і саме він не дає перетворитися на трухляву руїну. Погодьтеся, благочестиві старці швидко втомлюють, а люди з вогником в очах можуть зачарувати кого завгодно. І не забувайте: всі дурниці на світі робляться із серйозним виразом обличчя.\nУ дитинстві: Для щастя потрібно зовсім мало: покататися на велосипеді, купити морозиво, погладити собаку. Ми не розуміли, чому батьки хапалися за голови, побачивши нові речі, які після наших прогулянок вже не відрізнялися від решти гардеробу – були такими ж потертими і брудними.\nЗараз: Дорослій людині важко знайти джерело задоволення – все або занадто дорого, або шкодить здоров’ю. Нескінченна гонитва за задоволеннями не приносить щастя. Поступово ми втрачаємо смак до життя, і навіть відпочинок у п’ятизірковому готелі не виправдовує очікувань. А комусь і зовсім шкода витрачати кошти на власні забаганки, адже ніколи не знаєш, що буде завтра.\nЩо робити: Чорний день може ніколи не настати, а ось життя пройде повз абсолютно точно. Це не означає, що не потрібно робити накопичень і жити одним днем, все ж у кожного з нас є обов’язки і ми не можемо перестати сплачувати рахунки, тільки тому що вирішили бути егоїстами з цього дня. Але періодично необхідно витрачати гроші, час і сили на власні задоволення.\nУ дитинстві: Діти не можуть втриматися від малювання якихось каракуль, і якщо поруч не виявилося блокнота, то підійдуть шпалери або стіл. А хто не вів щоденник, куди записував найпотаємніше?\nЗараз: Як давно ви робили щось своїми руками: ліпили, малювали або збирали конструктор? Якщо у вас немає маленьких дітей, то напевно більшість порахує це марною тратою часу.\nЩо робити: Зараз кожен може знайти заняття до душі: розбудити в собі художника, фотографа або модельєра. Головне – робити те, що подобається, і тоді ви зрозумієте, як важливо в житті знайти спосіб виразити і передати світу власні почуття. І обов’язково ведіть щоденник: вчені довели, що така звичка покращує психічний стан. Не обов’язково писати в ньому довгі тексти – можна замальовувати найяскравіші події дня, вклеювати квитки з різних заходів або завести електронний, який теж відкриває простори для творчості.\n5. Жага змін\nУ дитинстві: Зробити перестановку в спальні, старі джинси перетворити на шорти, пройтися по новому маршруту додому – не дивно, що діти з вечора чекають настання нового дня, адже у них стільки планів на це життя! І одна з найбільш приголомшливих дитячих якостей – вміння мріяти. Кожна дитина знає, що якщо сильно захотіти, то можна стати космонавтом або супергероєм.\nЗараз: З роками все стає страшніше: літаки падають, кораблі тонуть, з кредитних карток крадуть, а громадська думка страшніша від будь-якої катастрофи. У дорослому світі немає нічого приємнішого, ніж почуття стабільності. У якийсь момент починає лякати все нове і хочеться залишити цей світ таким, яким він є. Напевно, тому що раніше було краще?\nЩо робити: Коли ми говоримо, що вже пізно для чогось, то самостійно позбавляємо себе можливостей і здаємося, навіть не спробувавши. Не знущайтеся над собою – історія знає багато прикладів, коли люди шукали себе багато років і це вартувало того.\n6. Нові зустрічі\nУ дитинстві: Ми всі знали, що не можна розмовляти з незнайомцями, але де було їм взятися, якщо ми не могли втриматися і не познайомитися як мінімум з мешканцями нашого двору. Ми знали сусідів, продавців у найближчому магазині, двірника, всіх власників собак і клички їх улюбленців.\nЗараз: Звичайно, зараз ви не почнете розмову з людиною в громадському транспорті, тільки тому що вона здалась вам цікавою, і тим більше не розповісте щось про себе незнайомцеві. Чим старшими ми стаємо, тим більше закриваємося від навколишнього світу. Ми звикли покладатися тільки на себе і перестали ставити запитання, щоб не показати свою вразливість.\nЩо робити: Зрозуміти, що люди і їх добре ставлення до вас – найцінніший ресурс. Можливо, ви зустрінете людину, яка змінить ваше життя, або з вашим приходом зміниться звичний світ незнайомця.\nЧому ж ми стаємо стереотипними дорослими?\nВчені попросили висловити свою думку про підлітків, дорослих і літніх людей представників з 26 країн. Виявилося, що, незважаючи на відмінності в культурі, стереотипи у всіх однакові:\nПідлітки здаються емоційно нестабільними, імпульсивними, тривожними і недисциплінованими. Вони більше за інших відкриті новому і сильніше схильні до стадного інстинкту, не схильні до альтруїзму.\nДорослі найменш вразливі, свідомі, компетентні, недовірливі і дисципліновані, цінують естетику і прагнуть до особистих досягнень.\nЛюди похилого віку доброзичливі, альтруїстичні, добрі, але при цьому їх лякає все нове і серед цієї групи найбільше інтровертів. Більше за інших схильні до депресії, кажуть що думають, цінують порядок і мають почуття обов’язку.\nПодібні стереотипи впливають на характер, і ми стаємо такими, якими нас очікують побачити. Так риси характеру мають властивість змінюватися, і до 63 років ви станете зовсім іншою людиною:\nПриблизно в 20 років підвищується рівень поступливості та доброзичливості. Тобто навіть найнестерпніший підліток може стати приємним співрозмовником.\nЛюди у віці до 30 років найвідкритіші до спілкування, потім це бажання йде на спад, і з роками багато хто воліє усамітнитись.\nСвідомість зростає приблизно до пенсійного віку, а після 50-60 років починає знижуватися. Прекрасний час, щоб розслабитися і відірватися на пенсії на повну котушку. Але навіть в цьому віці люди все одно залишаються більш відповідальними, ніж підлітки. Найбільша свідомість у 20-річних.\nЗ роками приходить консерватизм, а ось підлітки і 20-річні відкриті для всього нового. З 30 років бажання новизни поступово починає зменшуватися.\nВажливу роль у змінах характеру грають не тільки стереотипи, але і просте бажання бути «нормальним». З віком хочеться менше бунтувати, а за словами «бути таким як усі» ховається сенс благополуччя, а не зневаги. На щастя, ми живемо в такому величезному світі, що можна знайти свою «нормальність» і не втрачати смак до життя. Головне – мати почуття міри і прислухатися до себе, а не до думки оточуючих.\nА у вас залишилося що-небудь від тієї дитини, якою ви були колись?


Натяжні стелі встановлюються тільки фахівцями\nПідвісна стеля на кухні має ряд переваг: він виглядають красиво і стильно, і при використанні деяких матеріалів можна створювати кілька ярусів, кожен з яких можна виділити кольором або освітленням.\nВажливо. Також такі стелі дуже зручні для прокладки комунікацій: під ними можна непомітно розташувати безліч кабелів і систему вентиляції. Чи не будуть помітні і дроти від світильників, яких на таких стелях може бути безліч.\nЩе одна перевага — підвісна конструкція приховує всі недоліки й нерівності стелі, які добре видно на звичайній пофарбованої поверхні. Підвісні стелі є хорошим варіантом для кухні, тому що вони легко миються, витримують перепади температур, а також є можливість підібрати варіант відповідно до бюджету. Крім того, деякі матеріали дають можливість замінити пошкоджену частину конструкції на нову. Для цього не потрібно розбирати всю стелю, а тільки пошкоджену його частину.\nПорада. Можна використовувати декілька видів підвісних стель на кухні одночасно — таке виконання дає можливість розділити кухню на зони, наприклад, зону приготування їжі і обідню.\nІснує безліч варіантів виконання освітлення підвісних стель на кухні — для цього можна використовувати різні види світильників, комбінацію декількох видів або комбінацію кольорів світлового потоку. З їх допомогою при необхідності здійснюється зонування кухні, акцентування уваги на певних її ділянках.\nСвітильники можна розподілити тільки по ярусах — цікаве і модне рішення\nОсновні вимоги до висвітлення:\nрівномірність світлового потоку;\nоднакова потужність світильників;\nдизайн елементів освітлення для підвісної стелі на кухні повинен поєднуватися з навколишнім оточенням;\nрекомендується вибирати світлодіодні світильники — вони більш потужні, економічні та довговічні;\nпроводи повинні бути заховані під стелею.\nНайбільш популярні світильники:\nЛюстри. Класичний варіант освітлення. Може не підходити для підвісних стель на кухні через велику вагу. Тому в такому випадку краще встановити кілька невеликих люстр або вибирати більш легкі моделі.\nТочечні ліхтарики. Такий варіант найбільш поширений для освітлення підвісної стелі для кухні, т. К. Ці світильники прості в монтажі, сучасно виглядають і багатьом по кишені. Вони можуть бути вбудованими і зовнішніми.\nЛампи спрямованого світла. Підходять для зонування кімнати, висвітлюють ділянки, які найбільше потребують яскравому світлі, — на кухні таким місцем є зона готування.\nСвітлодіодні і неонові стрічки. Є додатковим засобом освітлення, найчастіше використовуються тільки в декоративних цілях.\nВажливо. Зонування за допомогою стельових світильників на підвісній стелі не підходить для маленької кухні — такий варіант дизайну органічно виглядає тільки в просторих приміщеннях.\nЗалежно від забарвлення на деяких панелях шви практично непомітні\nЯкість панельного стелі на кухні залежить тільки від самих панелей. До переваг панелей відносяться:\nвологостійкість — матеріал не вбирає вологу;\nуніверсальність — такий підвісна стеля підходить як для маленької, так і для великої кухні;\nпростота догляду — пластик добре переносить вологе прибирання за допомогою щадних миючих засобів;\nлегкий монтаж — встановити пластиковий навісну стелю на кухню можна своїми руками;\nрізноманітність моделей — існує безліч забарвлень панелей, текстура яких може бути матовою, глянсовою або з малюнком;\nДля формування панельного стелі і деяких інших видів необхідно встановлювати алюмінієвий профіль\nУ даного матеріалу існують і недоліки: часто видно стики між панелями навіть при якісно виконаному монтажі підвісної стелі на кухні. Такий недолік, як слабка стійкість до механічних пошкоджень, тут майже не грає ролі, т. К. Стелю рідко їм піддається.\nВажливо. При монтажі будь-якого навісного стелі на кухні своїми руками необхідно пам’ятати, що висота кімнати може стати менше — чим більше нерівностей на стелі, тим нижче він буде.\nДеякі моделі касет дозволяють створити малюнок\nІснує кілька видів касет, за допомогою яких можна створити різні варіанти підвісних стель на кухні. Вони можуть бути металевими, мінеральними, дзеркальними, перфорованими, скляними і т. Д. Проте, всі вони мають однакові переваги:\nвологостійкість — завдяки такому якості касети легко миються;\nдоступність комунікацій — щоб отримати доступ до проводів, досить відсунути одну з касет;\nможливість заміни касети на світловий блок.\nПри відсутності можливості зробити ярус можна зробити його імітацію шляхом поєднання кольорів\nПеред тим як зробити такий підвісна стеля на кухні, не потрібно проводити додаткові роботи по обробці поверхні стелі і його вирівнювання.\nПідвісні стелі практичніше звичайних забарвлених або побілених стель. Більшість матеріалів, використовуваних для їх монтажу, ідеально підходять для кухні. Вибирати матеріал можна з урахуванням тільки особистих переваг і бюджету.\nВаріанти підвісної стелі на кухні, їх переваги та особливості, поради щодо висвітлення Ссылка на основную публикацию


Розчини гідроксіетильованого крохмалю: ДЕК - природний полісахарид, одержуваний з амілопектинового крохмалю - - - Медична Бібліотека на medbib.in.ua\nДЕК - природний полісахарид, одержуваний з амілопектинового крохмалю і складається із залишків глюкози .\nДЕК являє собою високомолекулярну субстанцію, що складається з полімеризованих залишків глюкози. Початковою сировиною для отримання ДЕК служать крохмаль з бульб картоплі, а також зерна різних сортів кукурудзи, пшениці і рису. ДЕК з картоплі, а також із зерен кукурудзи воскової стиглості поряд з лінійними ланцюгами амілази містить фракцію розгалуженого амілопектину. Високий вміст амілопектину в крохмалі картоплі (75-80%), а також в крохмалі кукурудзи воскової стиглості (понад 95%) дозволяє застосовувати їх після гідроксіетілірованія в якості сировини для приготування плазмозамінних препаратів.\nПри зіставленні з колоїдними плазмозамінними розчинами, виробленими з сировини іншого походження (альбумін, декстран, желатин), виявляються особливості та переваги колоїдних розчинів на основі ГЕК. У першу чергу це стосується безпеки застосування і виключно низької частоти побічних реакцій. Низький ризик побічних реакцій при використанні розчинів ГЕК обумовлений структурним подібністю молекул ДЕК і глікогену. Розчини ГЕК значно рідше, ніж розчини желатину і декстрану, викликають алергічні реакції. При застосуванні розчинів ГЕК не зареєстровані також і інші небажані реакції, що виникають при застосуванні інших засобів інфузійної терапії: не виявлено підвищення рівня гістаміну, що виникає при прямому введенні розчинів желатину, не встановлено поява реакцій антиген-антитіло, характерних для розчинів декстрану.\nВідомо, що ризик побічних ефектів при введенні розчинів ГЕК відносно низький (0,0019%), а частота виникнення тяжких анафілактичних реакцій незначна (0,00047%). Частота анафілактоїдних реакцій на введення розчинів ГЕК в 3 рази нижче, ніж при введенні розчинів желатину, в 2,4 рази нижче, ніж при введенні розчинів декстрану, і в 1,12 рази нижче, ніж при введенні розчинів альбуміну.\nАльбумін служить давно визнаним і традиційно використовуваним колоїдним за фізіологічний засобом, широко застосовуваним для профілактики і лікування шоку і гіповолемії. В даний час світовий ринок колоїдних розчинів становить близько 50 млн флаконів на рік. 30% цього ринку (16 млн флаконів) займає альбумін.\nПроте розчини ГЕК в переважній більшості випадків здатні забезпечити в більш економічному варіанті терапію гострих критичних станів, практично повністю замінюючи препарати альбуміну. Наприклад, при використанні після операцій на серці розчини альбуміну і ДЕК в рівній мірі ефективні, але застосування розчинів ГЕК у розрахунку на одного хворого дешевше на 60 доларів США. Це тим більше актуально, що витрати на охорону здоров'я повсюдно скорочуються і питання економії коштів при збереженні якості медичної допомоги відіграють все більш важливу роль.\nНакопичення клінічний досвід свідчить про те, що при деяких патологічних станах застосування розчинів ДЕК виявляється краще в порівнянні з введенням розчинів альбуміну.\nФізіологічна роль альбуміну представлена ??двома основними механізмами: забезпеченням необхідного об'єму циркулюючої рідини за допомогою підтримки внутрішньосудинного колоїдного осмотичного тиску; забезпеченням доставки з плазмою поживних речовин, біологічно активних субстанцій, ліків, ферментів, продуктів метаболізму, мікроелементів. У реаніматології людський альбумін продовжує займати позицію «золотого стандарту», ??хоча переконання в його оптимальному відповідно терапевтичним завданням в чому застаріло і носить суб'єктивний характер.\nПоказаннями до застосування альбуміну є: гіпоальбумінемія, плазмаферез, гостра ниркова недостатність, нефротичний синдром, перевищення граничної дози для розчинів штучних колоїдів, об'емзамещающая терапія у вагітних і новонароджених, важка гіпотонія при гемодіалізі, важкі опіки, цироз печінки з асцитом.\nДля профілактики і лікування гіповолемії, пов'язаної з обширними хірургічними втручаннями, важкими травмами та опіками, слід користуватися наступними рекомендаціями щодо ефективного клінічного застосування розчинів альбуміну, штучних колоїдів і кристалоїдів:\n1. Гіповолемія без кровотечі та суттєвої анемії:\n- розчини штучних колоїдів у комбінації з розчинами кристалоїдів.\n2. Гіповолемія з втратою до 40% крові та анемією:\n- розчини штучних колоїдів в комбінації з розчинами кристалоїдів,\n- компоненти крові.\n3. Гіповолемія з втратою до 60% крові та анемією:\n- компоненти крові,\n- розчини альбуміну людини.\n4. Гіповолемія з втратою до 80% крові:\n- розчини альбуміну людини,\n- фактори згортання крові.\n5. Гіповолемія з втратою більше 80% крові:\n- фактори згортання крові,\n- тромбоцитарная маса.\nІнформація, релевантна " Розчини гідроксіетильованого крохмалю "\nЗагальні положення Вибір методу і часу для розродження при гестозі залежить насамперед не тільки від ступеня тяжкості гестозу у вагітної, а й від акушерської ситуації та стану плода . У всі часи акушери вважали, що обережне і дбайливе розродження через природні родові шляхи є найбільш сприятливим для матері та плоду. Однак для цього необхідні умови:\nХронічний ентерит (ХЕ) - захворювання тонкої кишки, що характеризується порушенням її функцій, насамперед перетравлення і всмоктування, внаслідок чого виникають кишкові розлади і зміни всіх видів обміну речовин. У зарубіжній літературі терміну ХЕ відповідає "синдром мальабсорбції внаслідок надлишкового зростання бактерій в тонкому кишечнику ". ЕТІОЛОГІЯ Хронічний ентерит є


Медики назвали три сценарії переходу на онлайн-освіту — новини освіти\nДистанційне навчання. Фото: istock\nДистанційка в школах — медики назвали три сценарії переходу на онлайн-освіту\n6 вер 2021, 12:59\nДистанційна освіта в школах запроваджуватиметься в кожному регіоні залежно від епідеміологічної ситуації та кількості хворих на коронавірус.\nНавчальний процес може організовуватися за одним із трьох сценаріїв. Про це повідомляє прес-служба Міністерства охорони здоров’я (МОЗ).\n«Зелений» рівень епідемічної небезпеки:\nВідвідування закладів освіти проходить у звичайному режимі згідно з протиепідемічними заходами, які затверджені постановами головного державного санітарного лікаря для дошкільних закладів та закладів освіти.\n«Жовтий» та «помаранчевий» рівні епідемічної небезпеки:\n«Червоний» рівень епідемічної небезпеки:\nВідвідувати заклади освіти заборонено всім, крім вихованців садочків, спеціальних закладів освіти та учнів 1−4 класів шкіл за умови, якщо в закладі вакциновано щонайменше 80% персоналу. Для інших учнів навчання відбувається в інших формах, у тому числі дистанційно.\nНагадаємо, раніше ми повідомляли, що з 1 вересня українські школи розпочнуть навчання в повноформатному режимі. Без дистанційки обійдуться в «зелених» карантинних зонах за умови відсутності загрози поширення коронавірусу.\nТерміни, дистанційка і харчування — Міносвіти розповіло про новий навчальний рік\nОсінні канікули з 18 жовтня — Міносвіти розіслало листи в регіони\n15:56 13 жов