Фірми-виробники гель-лаків (80 фото): вибираємо професійні гель-лаки Semilac, ROXY nail collection і IBD, One Step і Venalisa\nКращі фірми-виробники гель-лаків\nБагатьом дівчатам знайомі прикрі дрібниці манікюру з гель-лаком: то покриття тримається три дні замість трьох тижнів, то з'являються відколи, то стирається колір на кінчиках нігтів. Причин цьому може бути багато. Свою роль відіграє професіоналізм майстра, якість матеріалів і навіть стан гормональної системи. Знайти хорошого майстра і відповідний бренд можна тільки досвідченим шляхом. Якщо з майстром справи йдуть складніше, то кращі фірми-виробники гель-лаків вже зробили все можливе, щоб звузити коло пошуків ідеального засобу.\nВинахід гель-лаку – це справжній прорив в б'юті-індустрії. Він допомагає втілити жіночу мету – ідеальний манікюр надовго. Для того щоб покриття витримало обіцяний місяць, гель-лак повинен бути якісним. Всі виробники продукції для манікюру працюють відразу на кілька фронтів. Зокрема, гель-лак випускають трьох видів: для нарощування, для лікування і декоративні.\nСеред декоративних лаків виділяють однотонні і з ефектом. Однотонні варіанти дають рівне, насичене покриття з глянсовим або матовим фінішем. Декоративні гель-лаки з ефектом більш різноманітні. До них відносяться наступні:\nпопулярний «котячий блик»;\nтермолаки – міняють колір залежно від температури;\nкракелюрні – ефект зістареного, тріснутого лаку;\nглиттерные – з блискітками;\nтекстурні – з шорсткою поверхнею.\nНезалежно від виду гель-лак має відповідати ряду вимог, щоб покриття вийшло стійким, насиченим і красивим. Покриття від різних брендів багато в чому відрізняються один від одного. Відповідно, технологія і особливості нанесення у кожного свої кошти. Це не відноситься до непристойно дешевих варіантів з прохідних магазинчиків. Такі лаки краще обходити стороною – ціліше будуть і бюджет, і нігті.\nПрофесійні засоби для манікюру діляться на гель-лаки преміум-класу (популярні, але, як правило, дорогі) та бюджетні.\nПрофесіонали нейл-дизайну віддають перевагу саме цій категорії лаків. Стандартного флакона лаку вистачає на 15-20 використань, а середня ціна на нього – 1200 рублів. Є дешеві варіанти – в діапазоні 600-900 рублів, є й дорожчі – від 1500 рублів. Базові повсякденні кольору продаються за середньою ціною.\nБільш висока вартість характерна для обмежених колекцій, декоративних покриттів зі складним ефектом і модних трендів сезону.\nЗагальний улюбленець – це гель-лак CND американського виробництва. Він першим з'явився на ринку і дав назву всім гель-лаків і шеллакам. Шеллаки CND відрізняються щільною текстурою, багатою палітрою кольорів і високою стійкістю. Їх потрібно наносити тонким шаром, щоб манікюр виглядав природно. Працювати з шелаком легко. Він рівномірно наноситься класичної пензлем і швидко застигає в лампі.\nОднак є в цього покриття істотний недолік – його важко зняти. Майстри використовують для цього жорстку пилку або спеціальні розчини. Ці процедури важко назвати нешкідливими для нігтьових пластин. Саме вони, а не носіння лаку місяцями, призводять до того, що нігті втрачають здоровий вигляд.\nНа другому місці з дорогих засобів – гель-лаки від компанії OPI. Вони завоювали не тільки серця майстрів і клієнтів, але і безліч нагород в індустрії краси. Запатентовані технології цієї фірми забезпечують чудовий результат за короткий час. Лак витрачається економно, навіть в один шар колір виходить насиченим, а покриття – щільним.\nКрім того, OPI щорічно оновлює колекцію квітів і декоративних покриттів. Найвідоміший продукт – Axxium OPI. Незважаючи на переваги, для деяких OPI не позбавлений недоліків.\nТак, часто відзначають високу вартість шелаку і супутніх продуктів, а також труднощі при видаленні лаку.\nIn Garden Nail Systems доповнює заповітну трійцю кращих виробників. Примітно, що це російська компанія, що посіла одне з перших місць в топі кращих. Найпопулярніше покриття цього бренду – In Garden So Naturally. Воно має потрібної покривістістю і еластичністю. Вся лінійка шеллаков In Garden дає стійкий і красивий результат в руках любителів і профі, а склад засоби збагачений поживними компонентами. Такий манікюр нешкідливий для нігтів, але видаляється покриття з працею. Щоб полегшити зняття гель-лаку, спритні майстри нейл-арту використовують базу і топ інших виробників. Це не впливає на стійкість лаку, але полегшує його видалення.\nGelish – це продукція, відома на російському ринку як «Гелиш Хармоні» або «Гармонія». З достоїнств покриття варто відзначити нейтральний запах, пластичність, зручну пензлик, комфортне нанесення, багату декоративну панель. «Гармонія» відмінно піддається сушці в лампі – не стискається, не розтікається і не роздувається. Він підходить для крихких і слабких нігтів, забезпечуючи їм надійний захист протягом чотирьох тижнів. В шкарпетці це один з кращих гель-лаків. Він зберігає блиск, фактуру і цілісність, незважаючи на побутові клопоти і погодні умови.\nВраховуючи переваги і доступну ціну (до 900 рублів), це вдалий вибір для манікюру в салоні і вдома.\nЗдорову конкуренцію «Гармонії» складають лаки Jessica Geleration. З ним складніше працювати новачкові, а також не всі види манікюру виходять однаково добре з-за текстури, але прихильників у «Марії» чимало. При високій стійкості гель-лак відмінно знімається, не пошкоджуючи нігті. В цьому допомагає спеціальний ремувер того ж бренду. Він настільки хороший, що багато майстрів набувають його для видалення шеллаков інших брендів.\nEssie – це єдиний виробник з перерахованих брендів, що випускає лінійку покриттів, які полімеризуються без лампи. У лаку зручний формат, класична округла кисть. Він не пузириться, дає помітний обсяг на нігтях, швидко сохне і не псує нігті. Палітра ділиться на базові кольори для повсякденного носіння і декоративні покриття. З недоліків – короткострокова життя манікюру.\nУ кращому випадку він протримається 2 тижні, але втрачає свіжість вже на сьомий день.\nСеред покриттів, які економлять бюджет на покупки для краси, теж чимало «брендів в тренді». Їх вартість не перевищує 500 рублів за флакон на 20 покриттів, а результат тримається до 4 тижнів. Найпопулярніший рахунок бюджетних гель-лаків – Bluesky. Цей лак китайського виробництва не має нарікань з боку майстрів і любительок робити манікюр самостійно. Коштує таке задоволення від 100 до 200 рублів в інтернет-магазинах і офлайн-бутиках.\nЯк це часто буває, Китай виробляє не оригінал, а репліку. Зокрема, Bluesky багато в чому вдало копіює американський CND. Покриття менш щільне і стійке, але тримається до трьох тижнів. Широка палітра кольорів теж запозичена у прабатька шеллаков. Враховуючи вартість оригіналу і репліки (у 6-8 разів дорожче), гідна альтернатива.\nПри цьому Bluesky не має істотного мінуса американського оригіналу – його значно простіше знімати.\nROXY Nail Collection займає проміжну позицію між бюджетними варіантами і люксом. Виробляє продукцію російська компанія. Крім гелів, вона випускає всю лінійку засобів для роботи з гель-лаками, аж до ремуверов для видалення. Плюсів у ROXY досить багато: еластична консистенція, щільний колір і ніжний аромат. Продукт випускається у флаконах невеликого обсягу зі стандартною для нанесення пензлем в один рух. Покриття виходить стійким, сяючим, легко знімається засобами з спорідненої лінійки. Гель-лаки фірми ROXY гарні самі по собі і як база під складний дизайн. На них якісно лягає втирка, пудра, блискітки і стрази. Працювати з лаком потрібно акуратно, він часто затікає на кутикулу.\nVenalisa – це ще один подарунок від б'юті-виробників з Піднебесної. Це засіб зі знаменитого сайту для онлайн-покупок варто смішних грошей, але найкраще доводить, що від упередженого ставлення до китайським товарам варто відмовлятися хоча б час від часу.\nКрім зручного формату і приємної ціни, Venalisa має такі плюси:\nне вимагає попередньої підготовки нігтьових пластин, але майстри не рекомендують наносити гель-лаки без основи;\nпіддається корекції під час нанесення;\nзручний для роботи над складним дизайном;\nтримається до трьох тижнів;\nякісні пензлі – у них середній розмір і пружні ворсинки, зручно працювати на нігтях різної форми і довжини, лак розподіляється рівно, без смугастості;\nтемні кольори дають рівномірне покриття в один шар, світлі – два;\nвідмінно підходить в якості бази для декору.\nЗ мінусів кошти варто відзначити специфічний різкий запах, відсутність корисних компонентів у складі.\nЯкщо замовляти товар з сайту, чекати нового манікюру доведеться не менше місяця.\nSemilac – це економічний лак польського виробництва.\nУ нього три основних переваги, а саме:\nвеличезна палітра розкішних відтінків;\nстійкість, порівнянна з кращими професійними засобами, адже він витримує до трьох тижнів при активній роботі по дому;\nзручно наносити в домашніх умовах.\nВажливо! Приємний бонус – стильний флакон з лаконічним дизайном.\nНедоліків у гель-лаку польського бренду два, а саме:\nв один шар він лягає смугами, що збільшує витрату матеріалів;\nйого важко дістати на російському ринку.\nKomilfo – це український бренд середнього цінового сегмента. Продукція Komilfo розрахована на широку аудиторію користувачів – професіоналів, новачків, домашніх майстрів і любителів. Продукція бренду володіє стандартним набором позитивних характеристик гель-лаків, але є і свої родзинки. Лаки відрізняються високою пігментацією (щільний колір в 1-2 шари), вирівнюються на нігтях під час сушіння, тому дефектів і смуг не виникає. Їх можна змішувати між собою і з продукцією інших брендів. А також вони приємно пахнуть і продаються в зручних матових флаконах з наклейкою, що відповідає кольору лаку, та інформацією про складі. У витончених флаконах з чорного скла ховаються десятки різноманітних відтінків. Komilfo, як і польські лаки, складно купити в Росії.\nYoko – всупереч назві, яка навіває думки про азіатські бренди, це продукція російського виробництва. Основна перевага бренду полягає в тому, що за порівняно невелику суму можна придбати все необхідне для манікюру. Серед засобів є одно-, дво - і трифазні кошти, декоративні лаки, биогели (не потрібно спилювати) і склади для нарощування. Декоративна лінійка найбільш багата на кольори. Є монохромні відтінки, класика на кожен день, цікаві рішення (дзеркальні, «котячий блік», з блискітками, магнітні).\nБагато дівчат оцінили палітру винних відтінків.\nIBD – це якісна американська репліка на CND. Бренд себе так не позиціонує, але його часто порівнюють саме з лідером сфери, і він мало в чому поступається. Мінусів у кошти не виявлено.\nПлюси продукції IBD полягають у наступному:\n«желеподібна» консистенція, завдяки якій лак не розтікається по нігтю і на нього відмінно лягає малюнок з використанням штампів, втирка, декоративні елементи, що необхідно приклеювати на основу;\nшвидке застигання в лампі;\nкосмічної краси палітра.\nOne Step – це однофазний лак для швидкого манікюру. По консистенції він густіше, ніж Bluesky, але не такий щільний, як хороші лаки преміум-сегменту. Переваги кошти в низькою ціною і швидкому нанесенні.\nНедоліків більше, а саме:\nпокриття в 1 шар не перекриває рідний колір нігтьових пластин;\nзапах різкий і неприємний;\nстійкість – 1-2 тижні.\nВажливо! Лаки цієї марки можна використовувати як базу під втирку, але треба пристосуватися. Основа застигає майже відразу після лампи і засіб вже не лягає поверх.\nYumi – це декоративні лаки південнокорейського бренду. Як це часто буває з корейської косметикою, вона передбачає багатоступінчасте використання, а склад та інструменти продумані до дрібниць. Лаками Yumi дуже зручно працювати завдяки пружною пензлику. Пластична консистенція забезпечує ідеальне покриття в два шари. Дуже світлих відтінків може знадобитися три шари, але це рідкість. Лак не полосит, не залишає залисин і не стікає до кутикули і валикам. Він зручний як самостійне покриття, так і в якості бази. Поряд з цим брендом, серед бюджетних лаків завоювали популярність південнокорейські марки TNL і Haruyama.\nВиробників шеллаков дуже багато, тому перерахувати всіх в одному рейтингу неможливо. Іноді і новачки на ринку краси виробляють якісний товар, тому, крім орієнтації на ім'я, потрібна орієнтація на базові характеристики хорошого кошти.\nЯкісна тара з непрозорого скла. Її обсяг не повинен бути великим, інакше гель втратить свої властивості раніше, ніж його залишиться на денці. Зображення і текст на флаконі повинні бути чіткими. Зручно, коли на кришці флакона колір точно збігається з підсумковим покриттям.\nПружна пензлик. Вона в міру широка, з великою кількістю ворсинок. Кінчик може бути рівним або злегка округленим. При натисканні пензлик повинна розходитися віялом, при легкому торканні – зберігати свою форму. У якісної кисті не стирчать і не випадають ворсинки.\nСклад. У професійних засобах, крім пігменту, зустрічаються доглядають компоненти. Це необов'язкова умова, але так манікюр точно не завдасть шкоди рідним нігтям.\nПокриваність. Якщо лак з першого шару дає щільний колір, він буде витрачатися повільніше, тому щільний лак практичніше і наноситься швидше. Однак сохне він з-за щільності довше, а знімається складніше. Оптимальний варіант – пігмент, який дає потрібне за кольором і щільності покриття в 1 або 2 шари.\nКолір. Білястих, брудних, ненасичених квітів варто уникати. На нігтях вони виглядають дешево, манікюр швидко втрачає свіжий вигляд. Їх складніше використовувати в дизайні і змішувати з іншими шеллаками. При цьому у якісного покриття палітра необов'язково складається з сотні квітів. Вибір може бути обмежений. Головне – чистий, насичений, приємний для ока колір.\nСтійкість. Ця інформація повинна бути вказана в інструкції. Нормальна стійкість гель-лаку – 21 день. Він може протриматися довше, якщо нігті ростуть повільно, а манікюр не піддається побутовим випробувань по кілька разів в день. При активній роботі руками гель може не витримати трьох тижнів, але орієнтуватися потрібно на цей показник. Однофазні гелі і шеллаки, які застигають без лампи, тримаються менший час.\nЛегке видалення. Шелак сам по собі нешкідливий для нігтя. Пластину псує недбале видалення. Наприклад, лаки CND знімаються з великим трудом. Від майстра потрібен великий досвід, щоб він зміг видалити тільки покриття і не пошкодити нігтьові пластини. Нормальний гель-лак знімається за 15 хвилин.\nЗа цими критеріями можна оцінити лак, навіть якщо він вперше привернув увагу. Знання кращих брендів – це лише основа, від якої слід відштовхуватися, щоб отримати професійний результат. Рейтинг спирається на відгуки майстрів та клієнток, але важливо враховувати, що індивідуальні особливості мають значення. Якщо у подруги на нігтях ідеально тримається CND, це ще не означає, що треба розглядати тільки дорогі засоби. Будь аналог, люксовий або дешевий, може не підійти з-за складу або супутніх засобів.\nВиявить кращу марку для себе можна тільки експериментальним шляхом.\nВибрати якісний лак з першого разу складно, але можливо. Зробити це простіше, якщо враховувати критерії відбору, якими користуються майстри нейл-дизайну.\nВсі шеллаки діляться на засоби для нарощування, декоративні покриття (на свої нігті) і биогели (лікувальні склади, які не потрібно знімати). Щоб зробити нігті довше, потрібен щільний, але еластичний склад, який вже один шар дасть необхідний результат. Краще вибирати засоби в тон нігтьовій пластині або прозорі, адже вони універсальні для декору. Для нарощування потрібні трифазні лаки, оскільки важливо захистити і вирівняти рідні нігті.\nБиогели лікувального характеру бувають різними: одні знімаються через тиждень як звичайний лак, інші залишаються на нігтях, поки нігті не «витягнуть» з них всі корисні речовини. Вони стоншуються в плівку за 7-10 днів і знімаються без спеціальних засобів. Декоративні лаки вибирають в залежності від бажаного результату.\nДля однорідного покриття потрібні щільні склади, для малювання – рідкі, для декору – в'язкі, щоб на застиглий шар можна було нанести втирку або приклеїти стрази.\nОцінити свій професіоналізм\nЧасто преміальна косметика виглядає як товар, який допоможе досягти професійного результату без практики. На ділі ж буває, навпаки, засіб, яке розраховане на застосування майстром, є занадто складним у використанні для новачка – важко розрахувати потрібну кількість гелю, підібрати базу, топ та інструменти. Складно дотримати час сушіння в лампі і нанести декор. А всі труднощі ведуть до втрати фінансів.\nКоли лак коштує дорого, робота над помилками теж недешева.\nДля новачків, які тільки починають доглядати за нігтями будинку, підійдуть якісні бюджетні кошти. Бажано вибирати однофазні гелі. Тренування з їх консистенцією спростить роботу з дорогими брендами. Для тих, у кого вже є досвід, не складе труднощів робота з будь-якими покриттями. Професіоналам ж краще орієнтуватися на преміальні та люксові марки, оскільки у клієнток це безпосередньо асоціюється з рівнем майстерності. До того ж дорогі покриття тримаються довше і працюють на репутацію краще.\nВибрати лак під лампу\nЛампи для полімеризації бувають трьох типів: ультрафіолетові, LED лампи та комбіновані. На упаковці лаку повинно бути зазначено, який тип лампи краще підходить для сушіння. А також про це можна дізнатися у консультантів, у відгуках і додаткової інформації.\nСумісність лаків популярних брендів\nКоли колекція косметичних засобів для нігтів постійно поповнюється, часто трапляється так, що деяких засобів залишається на денці. Такої кількості вже недостатньо, щоб покрити всі нігті, а викинути шкода. У економних і кмітливих дівчат виникає питання, чи можна змішувати лаки різних брендів. Самі виробники таку економію не підтримують.\nЯкщо звернути увагу на рекомендації, у них завжди кажуть, що краще використовувати всі засоби одного бренду.\nДосвідчені майстри, які вже встигли оцінити якість, пластичність, пігментація різних засобів, які нехтують цими рекомендаціями і отримують досить успішні результати. При цьому змішують вони не тільки лаки різних брендів, створюючи нові кольори, але і комбінують бюджетне кольорове покриття з більш дорогою основою і топом. Таким чином, гарний, але не дуже стійкий колір тримається довше за рахунок якісної бази і фінішного шару.\nВарто звернути увагу на такі важливі нюанси:\nзмішувати краще базові кольори, адже результат такого експерименту легко передбачити; наприклад, якщо змішати жовтий і блакитний, вийде зелений, а червоний з додаванням синього дасть фіолетовий, а от експерименти зі складними кольорами можуть розчарувати, адже тут потрібен розвинутий художній навик і смак;\nщоб зробити колір світліший, потрібно додати білий;\nотримати менш пігментований відтінок можна за допомогою прозорого лаку;\nчорний колір ніколи не допоможе зробити колір темніший, вийде бруд;\nне варто змішувати декоративні покриття з ефектами між собою і з базовими кольорами, наприклад, два відтінки «котячого ока» або голографічний лак з матовим;\nне дружать між собою глянцеві і матові текстури, результат їх взаємодії непередбачуваний.\nЛаки зручно змішувати на невеликий панелі, додаючи по кілька крапель кожного кольору. Потім їх потрібно змішати до однорідної консистенції за допомогою зубочистки. Додаючи трохи більше темного або світлого лаку, можна вирівняти колір до потрібного відтінку. Перед нанесенням на нігті новий колір потрібно перевірити на тестовій палетці.\nЯкщо він не розтікся і не потріскався, лаки підходять один одному за складом, покриття прослужить близько місяця.\nГель-лаки значно спростили дівчатам роботу по догляду за нігтями, і це часто відображається в хвалебних відгуків того чи іншого бренду. Лідируючі позиції займають лаки американського виробництва: CND, Kodi, Jessica, Essie, Gelish. Вони стійкі, безпечні, в міру тугі, з красивим фінішем. Однак деякі з них важко знімаються, а Kodi підсушує нігті при регулярному використанні. Позитивних відгуків заслуговують представники китайських брендів: Bluesky, Canni, Venalisa. Їх люблять за стійкість, безпеку, багату палітру кольорів і гарна якість за низьку вартість. Для багатьох шанувальниць манікюру мінус китайської продукції полягає в тому, що її довго чекати замовлення.\nЗавойовують косметички і російські виробники: In Garden, ROXY, Yoko, RuNail, CosmoLac. Їх хвалять за симпатичний формат, зручні кисті, багату палітру кольорів, податливість і пластичність лаків для різного дизайну і змішування кольорів. Негативні враження після використання шеллаков теж мають місце. При цьому дістається і люксової, і бюджетної косметиці. Претензії полягають в тому, що покриття не протримався і трьох днів, що нерідко пов'язано з індивідуальними особливостями організму і порушенням технології роботи з шеллаками.


Осінь 2009 » AniTube - аніме онлайн українською\nХіба я не просила...\nAniTube » Хмаринка теґів » Осінь 2009\n17-річному Косаці Джюнпею непощастило народитися з алергією на котів – і це в сім'ї, де всі їх просто обожнюють, та ще й тримають здоровезну і нахабну кицьку Нямсас. І треба ж такому статися, що кохання дитинства і всього життя Каеде Мізуно – неабияка котолюбка! Недивно, що одного разу Джюнпей, гуляючи в глибокій фрустрації, не розрахував сили і зітнув голову статуї місцевого котячого божества. Покарання не змусило себе чекати – хлопець був проклятий. Суть прокляття наочно пояснили всюдисуща Нямсас із товаришем – храмовим котом Тамою (до речі, герой почав розуміти котячу мову). Тепер Джюнпей зобов'язаний за короткий термін здійснити 100 добрих справ заради блага котячого племені – інакше сам назавжди стане таким же. Занурившись у добрі справи, головний герой поступово дізнається просту істину: коти – найкращі друзі дівчат. Серед тих і інших на його шляху зустрічаються як чарівні і


Наволочка з французькими вушками САЛАТОВА • Товари • Елітна постільна білизна від виробника оптом та пошиття комплектів на замовлення Альміра Мікс\nКод товару 12949316/50*70\nОпис Наволочка з французькими вушками САЛАТОВА\nНаволочка з французькими вушками з Преміум сатину Салатового кольору. Наволочка виконана з сатину преміум класу (100 % бавовна), має легкий блиск. Тканина високої щільності, не линяє, витримує велику кількість прань. колір: салатовий (колір не їдкий) тканина: високоякісна натуральна, без добавок (100% бавовна) Розміри стандартні - 5070 і 7070 Пропонуємо в 3-х варіантах: наволочка звичайна без ушек, наволочка з французькими вушками 4 см, наволочка з рюшами. Можливо замовити наволочки по індивідуальних розмірах, на блискавці.\nНаписати відгук Відгуки(0) : Наволочка з французькими вушками САЛАТОВА


сутність проблеми взаємодії людини та організаційного оточення;\nхарактеристики, які визначають поведінку людини в організації;\nхарактеристики організаційного оточення, які впливають на процес виконання людиною своїх обов'язків.\nПсихологічна угода — сукупність очікувань особи щодо Ті внеску в організацію і того, що організація надаватиме їй взамін.\nПсихологічна угода не зафіксована на папері й умови її нечіткі. Сутність такої угоди зображено на рис. 4.1.\nПоведінка індивіда в організації залежить від багатьох чинників: економічних, соціально-психологічних, соціальної зрілості, світогляду, творчого потенціалу, психологічного клімату в колективі, стилю керівництва тощо. Концептуально поведінку людини в організації можна подати у вигляді двох моделей — з позиції взаємодії людини з організаційним оточенням, за якої людину розглядають як винятково важливий ресурс (рис. 4.2), і з позиції організації, що розглядає людину як один із кількох видів ресурсів, що мають для організації рівноцінне значення (рис. 4.3).\nУ першій моделі (4.2) усі елементи організаційного середовища взаємодіють з людиною. Стимулюючі дії охоплюють весь спектр можливих стимулів (усні та письмові сигнали, дії інших людей тощо). Людина в моделі постає як біологічна та соціальна істота зі своїми потребами, досвідом, знаннями, мораллю, системою цінностей тощо. її реакція на стимулюючу дію передбачає сприйняття цих стимулів, їх оцінку та усвідомлене чи неусвідомлене прийняття рішення про дії у відповідь. Результати роботи — це те, чого людина досягла для себе, реагуючи на стимули, і те, що вона зробила для організаційного оточення у відповідь на стимулюючі дії організації.\nДруга модель (рис. 4.3) розглядає людину як трудовий ресурс, один із рівноцінних складових організації, яка взаємодіє із зовнішнім середовищем. Людина може бути замінена іншою людиною, яка так само виконуватиме доручену роботу.\nспільною метою. Вона може формуватися внаслідок взаємного впливу індивідуальних цілей членів групи або визначатися ззовні, відповідно до місії організації, але завжди буде єдиною для всіх;\nпсихологічним визнанням членами колективу один одного і ототожнення себе з ним. У його основі — спільні інтереси, ідеали, принципи, подібність характерів тощо;\nпрактичною взаємодією людей у процесі досягнення спільної мети. Внаслідок такої взаємодії потенціал колективу стає істотно більшим від суми потенціалів його членів (синергічний ефект), що досягається підсиленням інтелектуальних можливостей членів колективу, підвищенням продуктивності їхньої праці внаслідок раціонального розподілу робіт, кооперації тощо.\nцільові групи, або комітети (мають право на групове прийняття рішень і створені для реалізації певних завдань чи проектів; вони можуть бути тимчасовими і постійними — ради, комісії, проектні команди тощо).\nнедосконала модель поведінки працівників у спланованій ситуації. Як правило, визначаючи виробничі завдання, керівник групи наголошує на основному — результатах, яких потрібно досягти, та ресурсах, які можна використати. Поза його увагою залишаються методи виконання роботи і взаємодія людей, які у процесі роботи групи формуються спонтанно, з огляду на досвід, знання, звички членів групи. З часом вони набувають усталеності та стійкості й виходять за межі формальних відносин;\nНа рис. 4.4 наведено схему, яка відображає механізм виникнення і взаємодії формальних і неформальних груп в організації.\nОрганізація, проектуючи формальні групи, а також люди, що згоджуються у них працювати, мають однакові цілі, хоча й бачать їх під різними кутами зору. З погляду організації групи формуються з метою створення оптимальних умов для виконання виробничих завдань, забезпечуючи необхідний рівень продуктивності праці її членів і високі економічні показники. З погляду членів групи спільна праця, завдяки її раціональному розподілу і кооперації, розширює фізичні можливості людини, дає змогу їй досягти кращих результатів роботи, а це, у свою чергу, підвищує рівень винагороди, яку вона отримає від організації. Отже, обидві сторони вбачають у колективній діяльності передусім економічну й фізичну доцільність. І лише згодом, у процесі спільної роботи, члени формальної групи посідають у ній певне місце, набувають певного статусу, що розвиває в них потреби вищого рівня — у належності саме до цього колективу, у повазі, успіхові, визнанні. Якщо соціально-психологічні фактори є комфортними для індивіда в межах даної групи, він цінуватиме свою причетність до неї і не шукатиме способів задоволення вищих потреб в іншій організації. В іншому разі індивід прагнутиме їх реалізувати через участь у неформальних об'єднаннях (але тільки тоді, коли влаштовують фізичні й економічні умови співпраці; якщо ж не влаштовують, то індивід шукатиме зручної нагоди вийти зі складу формальної групи).\nМіж формальними та неформальними групами існують істотні відмінності як у меті, з якою вони створюються, так і формах впливу її лідерів на інших членів групи (табл. 4.1).\nМетою формальних груп є передусім виконання виробничих завдань та функцій у межах встановлених нормативів. Мета неформальних груп — задоволення певних потреб, що перебувають поза межами інтересів формальної організації і можуть бути як індиферентними (такими, що не впливають) її цілям та завданням (хобі, дозвілля, дружба тощо), так і суперечити їм, бути антагоністичними (відстоювання вищої зарплати, превентивного (preventivus — запобіжний; той, що випереджає дії суперника) розподілу ресурсів тощо).\nВідмінності у формах впливу на поведінку членів формальних та неформальних груп полягають у різноманітності важелів. У межах формальних груп використовують переважно адміністративні та економічні важелі впливу, хоча досвідчений керівник доповнює їх і методами соціально-психологічної дії. В основі впливу всередині неформальних груп переважає психологічний фактор, який підсилюється персональною взаємодією. Вагоміше значення має не законність вимог керівника (як у формальних групах), а прагнення бути харизматичним лідером. Тому в управлінні неформальними групами багато важать емоції. Першим наголосив на цьому американський учений Дж. Хоманс. Розроблену ним модель подано на рис. 4.5.\nЕмоції можуть стосуватися як колег по роботі, так і керівництва, бути позитивними або негативними. Позитивні емоції вносять елементи неформальності у взаємини співробітників, негативні — занадто формалізують відносини, призводять до погіршення роботи, зумовлюють плинність кадрів. Як свідчить досвід, під впливом позитивних емоцій працівники досягають значних успіхів у своїй професійній діяльності, що забезпечує успіх організації загалом.\nМодель Дж. Хоманса ілюструє, як у межах формальної групи під впливом емоцій, що виникають внаслідок взаємодії між її індивідами, розвиваються неформальні стосунки, що може зумовити виникнення неформальної групи. Для того щоб вона була доброзичливою щодо формальної організації, слід дотримуватись таких рекомендацій:\n— визнати існування неформальної групи й усвідомити, що боротьба з нею може загрожувати існуванню формальної організації;\nзнати позицію неформальної групи і її лідера щодо формальної організації, для чого постійно контактувати з ними;\nплануючи зміни в організації, з'ясувати, яким чином це стосуватиметься неформальної групи і чи не відреагує вона на них негативно;\nзалучати неформальних лідерів або членів групи до участі у прийнятті рішень, оскільки це допоможе ослабити їх опір змінам;\nз метою уникнення негативних чуток слід оперативно надсилати підлеглим об'єктивну інформацію про майбутні зміни в організації, пояснюючи їх мету.\nГрупова діяльність здійснюється за тією ж схемою, що й індивідуальна. Вона охоплює процеси планування, організування, мотивації, контролю, координації. Однак групова робота характеризується певними особливостями. Передусім вона ефективна там, де потрібно оперативно вирішити проблему, яка виникла в організації. Тому істотне значення має спроможність групи виявити можливі альтернативи, вибрати найкращу, дійти згоди щодо способу її реалізації тощо. Для цього слід створити відповідні умови, врахувавши, що знаходження альтернативи можливе лише у процесі обговорення ситуації, аргументування позицій, обміну думок між членами групи.\nОтже, ефективність групової діяльності залежить від багатьох чинників, найважливішими серед яких є: розмір, склад групи, групові норми, згуртованість групи, конфліктність усередині групи, статус членів групи, групові ролі.\nРозмір групи. Вважають, що оптимальною для управління і міжособистісного спілкування в процесі діяльності є група, котра налічує 5—9 осіб. Такий колектив найменш конфліктний і найбільш оперативний. У групі, до якої належить менше п'яти осіб, творчий потенціал знижується, що зумовлено не лише зменшенням кількості ідей, а й відмовою від ризикованих рішень, оскільки відповідальність за прийняті рішення стає більш персоніфікованою. Групу, у якій більше 9— 10 осіб, складно координувати, її члени можуть відчувати труднощі у висловленні та обґрунтуванні своїх думок перед іншими, що негативно позначається на вивченні проблем, які не мають однозначного вирішення. Крім того, збільшення кількості людей у групі посилює тенденцію до ухиляння від роботи, з'являються неформальні угрупування, дії і наміри яких часто є суперечливими.\nСклад групи. Досвід свідчить, що група має складатися з людей з різними позиціями, ідеями, мисленням тощо. Така група працює ефективніше, висуває і розглядає більше альтернатив, а значить, приймає обґрунтованіші рішення.\nГрупові норми. Прийняті групою норми суттєво впливають на поведінку кожної особи. Норми підказують працівникам, якої поведінки і якої роботи очікують від них. Тільки дотримання норм дає змогу кожному розраховувати на причетність до групи, її визнання і підтримку. Однак групові норми можуть мати не лише позитивний, а й негативний характер (прогули, деструктивна критика діяльності фірми тощо). Тому керівнику слід формувати такі групові норми, які створювали б сприятливе для фірми мотиваційне середовище (відданість фірмі, захист її інтересів, турбота про якість продукції та обслуговування споживачів, колективна робота тощо). Досвід підтверджує, що добре приживаються і культивуються ті норми, які відповідають менталітету працівників, і погано — ті, що їм суперечать. Так, відданість фірмі й орієнтація на колективну роботу надзвичайно розвинуті у японському менеджменті (що відповідає переважно общинному характерові стосунків серед японців) і слабо — в американському. Там заохочується індивідуальна робота, оскільки вона забезпечує вищі результати, що є основою розвитку будь-якої фірми. Тому американський працівник змінює місце роботи, якщо не може себе реалізувати достатньою мірою на старому. Якщо групові норми і правила визнаються всіма членами групи беззастережно, то це свідчить про високу згуртованість групи.\nЗгуртованість групи. Високий рівень згуртованості групи підвищує ефективність діяльності всієї організації, якщо цілі обох узгоджуються. У згуртованих групах менше проблем у спілкуванні, менше непорозумінь, напруженості, недовіри, вища продуктивність. Водночас згуртованість може набути характеру групової одностайності, коли тиск групи на окремих її членів стає надмірним. Груповий тиск •— чи не найсильніший спосіб впливу на поведінку індивіда в межах колективу, який, навіть маючи рацію, змушений поступитися, щоб не вступити у конфлікт.\nІндивіди, залежно від характеру, по-різному ставляться до групових норм і групового тиску. Одні цілком їх приймають і намагаються їм відповідати. Інші, в душі не погоджуючись, змушені на практиці дотримуватись їх, щоб не втратити прихильності колективу, але лише доти, доки їм це вигідно (про таких кажуть, що вони мімікрують (лат. mimicrus — удавання — здатність змінювати свої погляди залежно від кон'юнктури)). Треті їх не приймають і не приховують цього, що спричиняє високу конфліктність. Такі працівники або йдуть із колективу, або колектив змушений до них пристосовуватись, якщо вони мають для нього цінність.\nКонфліктність групи. Наявність у групі несхожих людей сприяє підвищенню ефективності її роботи. Однак часто це є причиною конфліктних ситуацій. Щоб уникнути негативного впливу конфліктів на діяльність групи, необхідно скеровувати їх у функціональне русло.\nСтатус членів групи. Визначається місцем у службовій ієрархії, посадою, досвідом, інформованістю тощо. Ці фактори можуть впливати на підвищення або зниження статусу індивіда залежно від цінностей і норм групи. Як правило, на співробітників більший вплив має той, хто має вищий статус. Але не завжди його позиція є найкращою. Часто саме «новачки» мають цікаві, нестандартні ідеї, які можуть бути корисними організації. Тому для забезпечення високої ефективності роботи у групі необхідно створити такий клімат, щоб думка працівників з вищим статусом не домінувала над думкою інших.\nРолі членів групи. Поведінка кожного індивіда має сприяти соціальній взаємодії і досягненню цілей групи. Однак не кожна людина здатна до групової роботи. Є цілковиті індивідуалісти, котрі в команді працюватимуть нижче середнього рівня або навіть є причиною її руйнування. На групові ролі не призначають; вони зумовлені психологічними особливостями працівника.\nЗ роллю завжди пов'язані певні права, обов'язки та очікування. Розрізняють три види групових ролей: цільові, підтримуючі і негативні ролі.\nЦільові ролі. їх розподіляють таким чином, щоб була можливість відбирати і виконувати групові завдання, їх умовно називають: «голова», «генератор ідей», «Комунікатор-добувач інформації», «скептик-аналітик», «контролер-фінішер».\n«Голова» — авторитетна людина з високою самодисципліною, яка вміє поставити перед командою стратегічні цілі та завдання. Досягає цього не за рахунок своїх прав і влади, а завдяки такій організації роботи, за якої члени команди реалізовують поставлені перед ними завдання як свої власні. Ініціює діяльність групи, відшукує нові сфери використання її можливостей, координує та інтегрує зусилля різних підгруп чи членів групи, керує виконавчою роботою, спрямовує творчий процес у потрібне русло.\n«Генератор ідей» — індивід з найвищим рівнем інтелекту і найрозвинутішою фантазією. Автор оригінальних ідей, думок, пропозицій, нових підходів, нетрадиційних рішень. Радикальність його мислення, зорієнтованість на функціональні проблеми можуть «заносити» його в теоретичні хащі, з яких важко вибратися. Він може припускатися помилок у деталях через власну неуважність. Його основне завдання — ідеї. Може ображати інших членів колективу, особливо якщо їхні думки не збігаються з його. Інколи доводиться потурати певним його вчинкам, оскільки важливим для організації є кінцевий результат його діяльності.\n«Скептик-аналітик» — людина з високим рівнем інтелекту і флегматичним характером. Рідко пропонує оригінальні ідеї, однак визначає критерії, за якими слід оцінювати подані ідеї, і обов'язково виявить допущені при їх обґрунтуванні помилки, що зробить обговорюваний проект реальнішим.\n«Комунікатор-добувач інформації» — своєрідний розвідник з неабиякими здібностями і можливостями у міжособистісному спілкуванні. Інформує групу про всі події, підтримує стосунки з політиками і підприємцями, громадськістю і науковцями і в такий спосіб запобігає рецидивам групового мислення, коли рішення приймаються без урахування реалій навколишнього (для даної команди) світу.\n«Контролер-фінішер» — це людина порядку, яка не любить розхристаності, змушує дотримуватись планів і відповідної якості в роботі. «Контролер» ніколи не заспокоїться, якщо сам не перевірить кожну деталь і не переконається, що все зроблено так, як слід. Має сильний характер і загострене відчуття ритму й часу. Орієнтований на кінцевий результат.\nПідтримуючі ролі. Передбачають поведінку, яка сприяє підтримці та активізації діяльності групи. Таки ми умовними ролями є «секретар-оформлювач рішень»; «організатор»; «душа команди».\n«Секретар-оформлювач рішень». Його основна функція — чітке оформлення результатів. Об'єднує всі ідеї і думки в один завершальний проект, тому заохочує усіх до участі у підведенні підсумків обговорення проекту, домагається чіткості формулювань, дбає про те, щоб висновки підтверджували реальність та вигідність проекту.\n«Організатор». Його діяльність спрямована на практичне виконання завдань. Він раціоналізує виконання роботи і доводить справу до кінця.\n«Душа команди». Індивід, який працює краще від інших і водночас добре знає і відгукується на проблеми своїх колег. Яскравий колективіст, дружелюбний, чуйний; «цементує» команду, емоційно підтримує ініціативу, позитивно оцінюючи внесок усіх в загальну справу. За його відсутності справи йтимуть значно гірше, особливо в кризових, стресових ситуаціях.\nНегативні ролі. Виникають за обставин, коли позиція певних людей або властиві їм норми поведінки не збігаються з позицією більшості членів групи. Такими ролями можуть бути: «король», «кавалер», «красуня», «критикан», «блазень» тощо.\n«Король» — це людина, яка звикла до головної ролі в групі і вважає, що має беззаперечне право на прийняття остаточного рішення, не зважаючи на сумніви інших: Своїм тиском придушує ініціативу і робить групу неспроможною до прийняття нестандартних рішень.\n«Кавалер». У всьому підтримує лідера групи, перший підхоплює висунуті ним пропозиції. Внаслідок цього створюється враження, що рішення вже знайдено, тому робота групи завершується не оптимальним чином.\n«Красуня» — претендує на роль «найкращого працівника». Охоче розповідає про досягнуті успіхи, про те, якими вдалими були її ідеї, наголошує, що готова із запалом взятись за вирішення нової проблеми. Але проект, яким займається група, їй нецікавий, тому вона не хоче витрачати на нього час. Така поведінка дезорієнтовує групу, оскільки її члени втрачають впевненість у перспективності справи, якою займаються.\n«Критикан» — «скептик», який готовий заперечити будь-яку ідею, довести її ефемерність і неспроможність. Отримує задоволення від самого процесу критики, оскільки це викликає у ньому почуття самоствердження. Перетворення «скептика-аналітика» на «критикана» є небезпечним для групи, оскільки налаштовує її песимістично щодо можливості вирішити проблему.\n«Блазень» — особа, що звикла завжди бути в центрі уваги. Якщо в групі вона не може виділитися своїми професійними здібностями, то бодай тим, що жартуватиме — доречно і недоречно. Це розмагнічує групу, зумовлює зниження ділової експресії, уповільнення роботи, роздратованість. «Блазнем» може стати людина, яка претендувала на роль «душі команди».\nОтже, керівник групи мусить пам'ятати:\nнадто велика кількість співробітників в одній ролі порушує баланс (претендування кількох осіб на одну роль породжує конфлікти); коли кількість людей для виконання всіх ролей замала — неефективно виконуватимуться групою поставлені завдання;\nуся сукупність ролей потрібна, коли група працює в умовах швидких змін у зовнішньому оточенні; у стабільних умовах це не обов'язково.\nпсихологічна і соціально-психологічна сумісність членів колективу. В основі психологічної сумісності — темперамент членів колективу. У разі несумісності характерів чи позицій окремих індивідів колектив стає конфліктним і малоефективним.\nСтановлення і розвиток колективу має кілька стадій: формування, притирання, нормалізації і повної інтеграції.\n1. Стадія формування. Починається з відповідного рішення, оформленого юридично. На цій стадії стосунки формуються стихійно. Спершу індивіди поводяться обережно, кожен намагається знайти собі роль, що забезпечила б збереження його індивідуальності і водночас відповідала б вимогам групи. Кожен перевіряє себе, чи годиться він для роботи в цій групі, чи відчуває себе повноправним членом цієї групи, чи можуть бути стосунки у цьому колективі дружніми чи тільки діловими, хто з ким взаємодіє, хто до нього ставиться добре, а хто — погано, хто в групі має найбільший вплив. Люди намагаються діяти, не дратуючи колег, і такої самої поведінки очікують від інших. Виникає своєрідний психологічний цейтнот, який може бути ліквідований активнішою, ніж інші, людиною, що прагне якось спрямовувати діяльність групи. Однак такого активіста за спиною засуджують та критикують, а до тих, хто самоусувається від проблем, ставляться доброзичливо. Такий стан називається груповим позиційним негативізмом, який необхідно перебороти за допомогою зовнішнього впливу. У цьому разі природним чинником, що об'єднує членів групи, є нагальна робота. Вона повинна бути всім достатньо знайома, проста і настільки швидко виконана, щоб не було часу вникати у психологічні проблеми. Ефективність виконання цієї роботи залежатиме від чіткості вказівок керівника. Тому на цій стадії використовується переважно вказівний стиль управління. У процесі трудової діяльності члени групи пізнають одне одного, між ними встановлюється психологічна спорідненість.\n2. Стадія притирання. Настає тоді, коли група працює над завданням, яке передбачає трудовий внесок кожного. У цьому разі з'являються конкретні проблеми. Ефективну співпрацю можуть гальмувати відсутність чітко визначених цілей, нераціональний розподіл праці, несприятливі зовнішні обставини. Перед індивідами постають запитання: хто краще знає про найближчі цілі? хто має уявлення про найкращі способи їх досягнення? чий стиль роботи є найкращим? Між членами колективу формуються певні стосунки, подальший розвиток яких значною мірою зумовлює здатність людей ефективно співпрацювати. Це:\nдружня кооперація, взаємодопомога, що ґрунтуються на повній довірі;\nтовариське суперництво в окремих сферах діяльності у межах позитивних відносин;\nневтручання, дистанціювання одне від одного за відсутності і суперництва, і співробітництва;\nагресивне суперництво, орієнтація на індивідуальні цілі навіть за умов спільної роботи, взаємна недовіра;\nсуперництво у межах спільної діяльності та негативне ставлення один до одного.\nДля спрямування розвитку групи в необхідне організації русло потрібна авторитетна людина, лідер, який би брав на себе відповідальність за рішення і згуртовував людей для досягнення спільних цілей. Лідерство, як правило, завойовується професіоналізмом, компетенцією, досвідом, нестандартним мисленням тощо. Претендувати на лідерство можуть кілька осіб, кожна з яких прагне створити собі «групу підтримки». Це призводить до виникнення фракцій та коаліцій, боротьба між якими триває доти, поки не з'ясується картина лідерства у групі. Для управління групою на цій стадії доцільно застосовувати підтримуючий стиль керівництва, який допоможе швидше й чіткіше з'ясувати диспозиції.\n3. Стадія нормалізації. На цій стадії група вже постає як команда, хоч і неідеальна. Командну роботу в сучасному менеджменті вважають ключовим чинником успіху багатьох фірм. Члени групи мають чіткі уявлення про інших працівників і їхні методи роботи. Ролі у групі часто пов'язані саме із завданнями, і всі прагнуть їх виконувати якнайкраще. На стадії нормалізації відпрацьовуються власні способи роботи, визначається взаємодія між працівниками, формується відповідна система стосунків. Група відзначається високою продуктивністю роботи, але менеджер прагне її ще підвищити, відшукуючи для цього резерви у сфері мотивації. Перед ним стоять питання: як підтримати досягнутий рівень продуктивності? як досягти більшої згуртованості команди? які цінності поділяють усі в групі? Який вид мотивації є дієвим для цієї команди? та ін.\nНавіть якщо атмосфера у групі доброзичлива, і


Досвідчені репетитори англійської мови, Київ - ціни і рейтинг, відгуки на репетиторів.\nЮриспруденція і патенти репетитори - Київ\nШирокий вибір Юриспруденція і патенти репетиторів в Києві. Система справжніх відгуків учнів та низькі ціни. Виберіть потрібного вам репетитора вже сьогодні. За допомогою нашої платформу ви легко знайдете викладача в Києві – за доступними цінами із відгуками від учнів, з якими вони займались. У повідомленні репетитору розкажіть докладніше про вашу ціль. Як то: "Шукаю репетитора Юриспруденція і патенти, щоб підготувати мого сина до екзамену. Адже це дуже важливо обрати правильного вчителя згідно із вашою головною метою. Приклад: "Я шукаю Юриспруденція і патенти репетитора".\n51 активний учень·4 649 уроків·\nCarlo14 травня 2020 р.\n63 активні учні·3 809 уроків·\nЗнайти Репетиторів›Репетитори Англійської Київ›Юриспруденція і патенти Київ


Моды для Farming Simulator 2017 / Новости | Oгляд сільськогосподарської техніки / Мотокультиватор Кріт МК-1А\nЗавдяки високій свого часу популярності мотокультиватор Кріт МК-1А обзавівся парою модифікацій, які дещо відрізняються за своїми характеристиками, зберігаючи все ж схожість з оригіналом. При цьому схожість полягає не тільки в якості роботи, але і в зовнішніх ознаках. Зустріти його можна де завгодно, т. к. випускається він з початку 80-х минулого століття.\nПристрій мотокультиватора Кріт МК-1А\nУ порівнянні зі своїм попередником мотокультиватор Кріт МК-1А нової модифікації має більш ергономічну форму рукоятей, а також більшу вагу, що збільшує прохідність при первинній обробці грунту. Крім основного свого призначення – оранки грунту, він зі значним успіхом справляється з низкою інших завдань, серед яких значаться:\nОднак для виконання даних операцій потрібно купувати додатково комплект навісного обладнання, що складається з таких елементів:\nколіс з грунтозацепами;\nТака оптимізація дозволяє класифікувати інструмент не як мотокультиватор, а як мотоблок.\nВ залежності від комплектації він може мати 2-х або 4-тактний двигун. При використанні першого збільшується моторесурс вироби, а в другому випадку підвищується силова тяга, що набагато зручніше на важко прохідних ділянках. Мотор у мотокультиватора має повітряне охолодження. Перемикання передач у нього – механічне, однак, в деяких версіях рух може здійснюватися тільки вперед.\nСамий полегшений варіант мотокультиватора Кріт МК-1А має вага – 48 кг, що забезпечує йому відмінну мобільність в міжряддях.\nВитрати палива культиватора Кріт МК-1А\nЕкономічна витрата палива забезпечується за рахунок використання відцентрового регулятора частоти обертання колінчастого вала, підключеного до двигуна. Також цьому сприяє перероблений карбюратор і повітряний фільтр, а також реверсивний режим роботи, що забезпечує задній хід. В цілому витрата палива не перевищує 1 літра за годину роботи. В якості основного виду палива застосовується низькооктановий бензин марки А-76 в суміші з маслом МГ-8А або М-12 ТП. Для зручності роботи ємність паливного бака обмежується об’ємом 1,8 літра.\nТехнічні характеристики культиватора Кріт МК-1А\nДвотактний карбюраторний двигун з повітряним охолодженням;\nпотужність двигуна при 5500-6500 про./мін. – 1,9 кВт, 2.6 л. с.; (залежить від моделі)\nобсяг паливного бака – 1,8 л;(залежить від медели)\nширина обробки – 350, 600 мм;\nмаса – 48 кг.;(залежить від моделі)\nгабаритні розміри в робочому положенні 1300x810x1060 мм.;\nглибина обробітку – до 250 мм;\nпродуктивність при фрезеруванні – 150-200 м2/годину.\nВідео про мотокультиватора Кріт МК-1А\nБагатофункціональні машини обробки зерна


2020-04-20 13:13:42 0\nПоліцейські Прикарпаття встановлюють обставини ДТП, у якій загинула 20-річна жінка. Дорожньо-транспортна пригода сталася сьогодні, 20 квітня, близько 00:10 в с. Рівня, що у Верховинському районі. Як попередньо встановили правоохоронці, 22-річни...\n2020-04-20 10:00:38 0\nДорожньо-транспортна пригода сталася сьогодні, 20 квітня, близько 00:10 в с. Рівня, що у Верховинському районі. Про це повідомляє Бартка з посиланням на сектор комунікації поліції Івано-Франківщини. Як попередньо встановлено правоохор...\nДТП у Косові: двоє осіб госпіталізовані\n2020-04-19 19:27:25 0\nСьогодні, 18 квітня, близько 14:40 на вулиці Дружби у Косові сталась дорожньо-транспортна пригода. Про це Бартці стало відомо в управлінні з питань цивільного захисту ІФ ОДА. 19-річний водій, керуючи автомобілем «Mercedes-Benz 2...\nП'яний франківчанин у ДТП убив дружину і відправив у реанімацію дитину\n2020-04-19 13:40:22 0\nУ суботу, 18 квітня, в центрі Івано-Франківська водій легкового автомобіля не впорався з керуванням і врізався в стіну будинку. Про це розповіли в ГУ Національної поліції області. Наголошується, що удар був такої сили, що уламки машини розкидало п...\nВ Івано-Франківську ДТП по вулиці Гаркуші\n2020-04-18 23:17:52 0\nВ Івано-Франківську ДТП по вулиці Гаркуші. Про це повідомили у спільноті Франківськ 112. За словами очевидців автомобіль на великій швидкості не вписався в поворот і допустив зіткнення з будинком. На місці пригоди працю...\nБіля Львова вантажівка в’їхала у житловий будинок\n2020-04-14 18:31:13 0\nДорожньо-транспортна пригода сталась 13 квітня близько 16.00 у селі Сокільники. Як інформують у пресслужбі поліції Львівської області, 40-річний львів’янин, керуючи автомобілем «MAN», не обрав безпечної швидкості руху,...\nСмертельна ДТП на Городенківщині: загинув мотоцикліст\n2020-04-13 09:00:17 0\nДорожньо-транспортна пригода трапилась вчора, 12 квітня, у Городеківському районі, між населеними пунктами Беремляни та Сороки. Про це журналісти Бартки дізнались в Управлінні з питань цивільного захисту ІФ ОДА. О 22:00 год 27-річний...\nНа Прикарпатті протягом години трапилося дві ДТП\n2020-04-12 20:09:44 0\nСьогодні, 12 квітня, в Івано-Франківській області трапилося дві дорожньо-транспортні пригоди. Як інформують очевидці у Телеграм-каналі “Frankivsk 112″,близько 16 години у селі Боднарів, що на Калущині, дорогу не по...\nДТП у Делятині: літній чоловік потрапив під колеса автомобіля\n2020-04-12 10:00:40 0\nДорожньо-транспортна пригода трапилась вчора, 11 квітня, о 10:30 у селищі Делятин, що на Надвірнянщині. Про це журналістам Бартки стало відомо в Управлінні з питань цивільного захисту Івано-Франківської ОДА. 30-річний водій, мешк...\n2020-04-11 15:08:48 0\nНа Рівненщині у ДТП 11 квітня загинув "король контрабанди Закарпаття", "куратор" так званого приватного кордону з Угорщиною Аттіло Горват із прізвиськом "Докі". Про саму аварію на трасі "Київ-Чоп"...\nНа Прикарпатті встановлюють деталі страшної ДТП\n2020-04-10 14:10:01 0\n10 квітня при виїзді з Долини автомобіль «Ауді А-4» з’їхав в кювет. У результаті аварії загинув водій легковика, а пасажир травмований. За фактом автопригоди поліцією розпочато кримінальне провадження. Як повідомляє поліція о...\nПоліція встановлює обставини смертельної ДТП у Долині\n2020-04-10 11:08:18 0\n10 квітня при виїзді з Долини автомобіль «Ауді А-4» з’їхав в кювет. У результаті аварії загинув водій легковика, а пасажир травмований. За фактом автопригоди поліцією розпочато кримінальне провадження. Про це повідомляє...\nВ Івано-Франківську автомобілі поліції та швидкої допомоги не поділили дорогу\n2020-04-07 22:27:47 0\nВ місті Івано-Франківськ по вулиці Академіка Сахарова в ДТП зіткнулись автомобілі поліції та швидкої допомоги. Про це повідомили у спільноті Франківськ 112. Причини та обставини події встановлюються.\nУ Франківську трапилось ДТП: зіштовхнулись дві автівки\n2020-04-06 13:30:01 0\nПро дорожньо-транспортну пригоду стало відомо в оперативному чаті Frankivsk 112. За попередньою інформацією зіштовхнулись дві іномарки по вул. Надрічній, що біля т/ц "Торба". Деталі наразі встановлюються.\nДТП на Снятинщині: автомобіль злетів у кювет\n2020-04-06 09:00:32 0\nДорожньо-транспортна пригода трапилася вчора, 5 квітня, у селі Любаківці, що на Снятинщині. Про це Бартці стало відомо в Управлінні з питань цивільного захисту ІФ ОДА. Внаслідок аварії автомобіль «Рено Трафік» з’їхав...\nНа Рожнятівщині неповнолітній скутерист потрапив під лісовоз\n2020-03-29 10:30:16 0\nДорожньо-транспортна пригода трапилась 28 березня о 17:47 у смт. Перегінське Рожнятівського району. Про це Бартці стало відомо в управлінні з питань цивільного захисту ОДА. Малолітній хлопець, керуючи скутером без номерних знаків, яки...\n2020-03-27 09:00:24 0\nАварія трапилася на автодорозі Н-10 «Івано-Франківськ-Стрий-Мамалига» в с. Отинія, що в Коломийському районі. Водій вчинив наїзд на чоловіка-пішохода, який від отриманих травм загинув на місці події. Про це повідомляє Бартка...\nНа Яремчанщині в ДТП постраждала одна особа\n2020-03-26 22:21:55 0\nАварія трапилася у селі Татарів, що на Яремчанщині 25 березня. Як попередньо встановлено правоохоронцями, 33-річний мешканець Івано-Франківська, керуючи автомобілем «Audi Q5» будучи в стані алкогольного сп’яніння, не об...\nДТП у Татарові: зіткнулись дві автівки\n2020-03-26 15:35:08 0\nДорожньо-транспортна пригода трапилась вчора о 15:00 в селі Татарів Яремчанської МР, пише Бартка з посиланням на УПЦЗ ІФ ОДА. 24-річний водій автомобіля «Audi Q5» знаходився в стані алкогольного сп'яніння. В результаті чо...\nПошкодив огорожу та зник з місця пригоди: франківські патрульні розшукали недобросовісного водія\n2020-03-26 14:09:54 0\nМинулої ночі, під час патрулювання, інспектори виявили, що на вулиці Вовчинецькій пошкоджено дорожнє огородження. Неподалік від місця події, на дорозі, лежав номерний знак. Про це повідомляє Бартка з посиланням на патрульну поліцію Івано...


Математичне сподівання в покері (EV в покері) | All.Poker - Все про гру в покер\nМатематичне сподівання в покері (EV в покері)\nЩо таке очікувана вигода?\nЯк вважати математичне очікування в покері (expected value або EV)\nПростий приклад розрахунку EV (expected value)\nАльтернативний приклад розрахунку EV (expected value)\nПростий приклад з флеш дро\nМожливі наслідки і їх ймовірності.\nЯка користь від очікуваної вигоди в покері?\nХороша покерна стратегія заснована на прийнятті + EV рішень.\nЯк я можу використовувати очікуване вигоду (expected value) під час гри?\nВизначення важливості очікуваної вигоди в покері (Poker EV)\nМатематичне сподівання в покері (від англ. Expected Value – скор. EV) – термін, який ви будете зустрічати на протяг всього свого покерной кар’єри в формулах, на форумах, в статтях по стратегії гри в покер, в блогах … У даній статті описані ключові моменти, які необхідно знати гравцям в покер щодо очікуваної вигоди (математичного очікування), а також зрозуміти, як математичне очікування (Expected Value або Poker EV) буде впливати на прийняття рішень за столом.\nНезважаючи на деяку схожість, постарайтеся не плутати поняття «очікувана вигода» (математичне очікування) і просто вигода (Еквіті, велью, цінність). Якщо ви все-таки не розумієте відмінностей між даними термінами, зверніться до статті “Відмінності між Еквіті і EV”.\nОчікувана вигода (expected value) – то кількість фішок, яке в середньому кожен конкретний гравець очікує виграти або програти.\nОчікувана вигода (expected value) – математичне очікування, чисельне вираження виграшу або програшу, який можна очікувати в конкретній ситуації, виходячи з можливих варіантів розвитку гри і ймовірних виграшів / програшів в кожному з цих варіантів.\nУ будь-покерной ситуації такі дії, як «чек», «колл», «бет», «рейз» або «пас» матимуть певну очікувану вигоду. Ряд з цих дій буде «приносити» вам гроші в той час, як інші будуть «втрачати» ваші гроші. І в той же час, здійснюючи одне з тих дій, які будуть приносити вам гроші, одні дії будуть приносити вам більше коштів, ніж інші в кожному конкретному випадку. Те ж стосується і збиткових дій.\nДана стаття повинна наштовхнути вас на шлях істини: з її допомогою ви зможете отримувати найбільшу кількість грошових коштів з різного роду ситуацій за столом.\nУ покерних колах найбільш часто зустрічаються такі два скорочення, які вам також необхідно знати:\n+EV гра – це гра з позитивним математичним очікуванням, яка в довгостроковій перспективі буде приносити вам гроші (тобто ви будете вигравати при прийнятті + EV рішень).\n-EV гра – це гра з негативним математичним очікуванням. Граючи таким чином в довгостроковій перспективі ви будете «програвати» свої гроші (тобто ви будете програвати при прийнятті -EV рішень).\nДля підрахунку EV свого дії вам необхідно помножити результати від настання якої-небудь події на ймовірність настання даної події, а потім скласти отримані значення.\nEV – сума творів кожної з ймовірностей настання подій на відповідні даних подій результати.\nEV = Імовірність 1 * Виграш 1 + Імовірність 2 * Виграш 2 + … + Імовірність n * Виграш n\nНасправді це не так складно, як здається. Математика, в принципі, завжди здається набагато складніше, коли справа стосується теорії, і все стає набагато простіше, коли справа доходить до практики. Давайте розглянемо ряд прикладів:\nТиповий приклад з флеш дро\nУявімо собі найпростішу ситуацію – дві людини підкидають монетку. Якщо випадає «орел», Гравець А віддає Гравцеві Б $ 1. Якщо випадає «решка», Гравець Б віддає Гравцеві А $ 1. Імовірність того, що випаде «орел» = 50%. Імовірність того, що випаде «решка» = 50%. Якою буде очікувана вигода для кожного гравця і для кожного кидка монетки? Як багато кожен з гравців чекає виграти або програти в кожному окремому випадку підкиданні монетки? Чи буде така затія прибутковою?\nЗвернемося до визначення:\nEV – це сума добутків кожної з ймовірностей настання подій на відповідні даних подій результати.\nЗвідси виходить, що необхідно ймовірність того, що випаде «решка» помножити на ту суму, яку отримає від цього результату Гравець А і скласти це з добутком імовірності того, що випаде «орел» і суми, яку Гравець А повинен буде віддати Гравцеві Б:\n«Орел» = програш $ 1. Вірогідність випадання «орла» = 0.5\n«Решка» = виграш $ 1. Вірогідність випадання «решки» = 0.5\nЯкщо монетка «чесна», то ймовірність випадання «орла» становить 0.5, або орел буде випадати 1 раз з 2. Все, що нам треба – перемножити ці результати (кількість грошових коштів, яке ми виграємо при кожному виході) на ймовірності і скласти їх разом, щоб порахувати EV кожного підкидання монетки.\nРозрахунок EV для кожного підкидання монетки:\nEV = Результат від випадання «орла» + Вихід від випадання «решки» = (- $ 1 x 0.5) + ($ 1 x 0.5) = (-0.5) + (0.5) = $ 0 EV\nОдин з гравців може програти 10 таких підкидань підряд, але в довгостроковій перспективі кожен з них все одно опинимося при своїх грошах (якщо хто-небудь з них не почне шахраювати).\nEV = 0,5 * (+ $ 1) + 0,5 * (- $ 1) = $ 0\nВ середньому ніхто з гравців ні виграє, ні програє, оскільки кожен в половині всіх випадків програє, і в половині випадків виграє долар. Таким чином, при однакових результатах і рівних можливостях на довгій дистанції такі дії матимуть нульове очікування.\nЄ також інший спосіб розрахунку EV. Даний спосіб покликаний показати чистий прибуток від ставки:\nEV (ставки) = Пот Еквіті – ставка\nТрохи переробимо наш приклад: тепер уявіть, що ті ж дві людини вирішили трохи змінити правила. Тепер перед початком гри кожен з них робить обов’язкову ставку в банк в розмірі $ 1 і весь банк цілком забирає переможець. Таким чином, ймовірність випадання «орла» або «решки» залишилися незмінними, зате тепер кожен з гравців буде вигравати банк в розмір не $ 1, а $ 2.\nДля підрахунку EV (ставки), згідно формули, нам необхідно порахувати піт Еквіті. Пот Еквіті – частка грошових коштів в банку, що належить кожному з гравців, відповідно до середньостатистичної ймовірністю виграти банк. Середньостатистична ймовірність виграти банк в обох гравців складає 50% банку, тобто $ 2 * 0,5 = $ 1. Звідси отримуємо:\nEV (ставки) = Пот Еквіті – ставка = 1 $ – 1 $ = 0 $\nТак, це звичайно, цікаво вважати очікувану вигоду для підкидань монетки, але як це відноситься до покеру? В значній мірі це те ж саме, а для наочності давайте поглянемо на простий приклад підрахунку EV з флеш дро.\nНаша рука: А♠2♠\nРозмір банку становить $ 100 і опонент доставляє залишилися у нього в стеку $ 50 і тим самим йде в олл-ін. Нам необхідно заколліровал $ 50, щоб отримати шанс виграти банк в розмірі $ 150. Якщо зробити припущення, що ми зможемо виграти банк лише в тому випадку, якщо зростеться наше флеш дро на мапі ріверу, якою буде наша очікувана вигода від колла? Іншими словами, чи буде прибутковим рішенням зробити колл на терні?\nМи може це порахувати, вдавшись до допомоги лише піт ОДДС, але вважаючи очікувану вигоду, ми можемо отримати більш точний результат того, як багато ми зможемо виграти або програти в середньому, якщо зробимо колл.\nКолліруем і завершуємо наше флеш дро готовим флеш = виграємо $ 150. Імовірність зібрати флеш = 0.2\nКолліруем і не завершуємо наше флеш дро = програємо $ 50. Імовірність того, що ми не зберемо флеш = 0.8\nІмовірність того, що ми зберемо флеш на рівері – 4.1: 1, що грубо становить 20% або 0.2. Таким чином, ймовірність того, що ми не зберемо флеш на рівері = 1 – 0.2 = 0.8.\nТакож зауважте, що ми можемо виграти $ 150 і програти всього $ 50 в кожному з випадків. Програти ми можемо лише $ 50, тобто ту суму грошових коштів, яку ми ризикуємо для того, щоб отримати можливість зібрати флеш в даному конкретному випадку. Ми не враховуємо гроші, які ми вклали в попередніх раундах торгівлі. Ми беремо до уваги лише факти на даній конкретній вулиці з даними конкретними цифрами.\nРозрахунок EV для кожного підкидання монетки\nEV = Вихід, якщо ми завершимо флеш + Вихід, якщо ми не завершимо флеш = ($ 150 x 0.2) + (- $ 50 x 0.8) = ($ 30) + (- $ 40) = – $ 10 EV.\nЦе означає, що кожен раз, коли ми колліруем цю ставку в надії зібрати флеш, ми в середньому втрачаємо $ 10. Таким чином це -EV рішення і ми повинні скидати нашу руку, інакше на довгій дистанції ми будемо програвати гроші.\nКожна конкретна роздача в покері обертається навколо концепції максимізації очікуваної вигоди: якщо ви зможете завжди приймати рішення з найбільшою очікуваною вигодою, ви зможете вигравати якомога більше коштів з кожної зіграної вами руки.\nОчевидно, що витяг максимального + EV з кожної\nокремо взятій ситуації не представляється можливим для більшості гравців, але це саме те, до чого вам слід прагнути.\nІснує безліч статей, книг і посібників по стратегії покеру практично на кожному сайті. Мета даних статей – допомогти вам приймати + EV рішення під час гри і уникати прийняття -EV рішень за столом. Це в основному те, для чого і пишуться всі стратегії про гру в покер.\nОчікувана вигода це не шанси банку, які ви можете використовувати прямо під час гри, вважаючи їх на льоту і визначаючи тим самим будуть ваші рішення бути прибутковими чи ні. Ви просто не будете мати достатньо часу для підрахунку EV всіляких ігрових рішень за столом, щоб знайти найбільш вигідні з них.\nОчікуване значення найкраще використовувати для аналізу своєї гри в Холдем Менеджері, де ви повинні намагатися розібратися чи дійсно ви зробили оптимальне ігрове рішення в певних ситуаціях. EV (expected value) є дуже важливим поняттям, яке допомагає зрозуміти, чому деякі гравці грають добре і чому деякі грають погано.\nОчікувана вигода в покері (Poker expected value) – це кількість грошових коштів (фішок), які ви очікуєте виграти або програти, здійснюючи певну дію за столом покеру. Чим більше + EV рішень за столом покеру ви робите, тим більше грошей ви виграєте. Все просто.\nОчікувана вигода насправді не є тією темою, після ознайомлення з якою відбудеться справжня революція в вашій грі, але тим не менш, це безперечно одне з найважливіших математичних понять, про який повинен знати кожен поважаючий себе гравець в покер. Реальний розрахунок EV роздач може виявитися набагато складніше, ніж в прикладах вище, але процес розрахунку очікуваної вигоди (expected value) практично такий же.\nВажливість математики для успіху в покері\nШанси банку (пот ОДДС) в покері


Вітраж Вірменського собору реставрували поляки | Новини на Gazeta.ua\nВітраж Вірменського собору реставрували поляки\nАвтентичний світловий ліхтарик над куполом Вірменського собору у Львові відновили польські реставратори Януш Мруз і Марек Косс із майстерні Евеліни та Роберта Кєндзєлєвських.\nВірменську церкву збудували в XIV ст. 1978-го в її дворику знімали фільм "Три мушкетери". Шість років тому, під час візиту до Львова, церкву відвідав Папа Римський Іван Павло II.\n— Раніше вітраж був закритий дошками, а зверху забитий бляхою, тому за вівтарем завжди було тьмяно та непривітно. Нині крізь кольорові шибки у храм заглядає сонце, — усміхається 61-річний настоятель собору отець Тадеос Ґєворґян.\nМозаїка з різнокольорового скла викладена колом. Поміж візерунками чітко видно обличчя ангелів.\n— Вітраж виготовили у 1910-му майстри з Кракова, — розповідає президент Благодійного фонду "Збереження історико-архітектурної спадщини Львова" Андрій Салюк. — Ім"я проектанта невідоме. Імовірно, це Францішек Мончинські — польський архітектор, який має у своєму доробку кілька проектів вітражів.\nПрофінансувати реставраційні роботи зголосилося міністерство культури та культурної спадщини Польщі. Міхал Міхальські, заступник директора департаменту, відмовився назвати суму, яку заплатили за матеріали та роботу майстрів.\n— Ми виділимо кошти й на відновлення скульптурного ансамблю Голгофи при храмі, бо відчуваємо відповідальність за долю архітектурних пам"яток у Львові, — каже він.\nЦього року з міського бюджету Львова на реставрацію Вірменського собору виділили 500 тис. грн. На проектні роботи витратили 140 тис., решту — на реставрацію дзвіниці. Наступного року мерія обіцяє вдвічі більшу суму.\nЗараз ви читаєте новину «Вітраж Вірменського собору реставрували поляки». Вас також можуть зацікавити свіжі новини України та світу на Gazeta.ua


Полiтика \_ Аналітика \_ Трамп і Кім: не домовились\nТе, що Ханойський саміт американського і північнокорейського лідерів не приніс значних результатів, сумнівів не викликає. Головне питання полягає в тому, чи можна вважати цей саміт провальним.\nЗустріч Дональда Трампа і Кім Чен Ина закінчилася раніше запланованого на дві години, без спільного ланчу і без підписання будь-яких угод, хоча спочатку планувалося оприлюднити Ханойську декларацію. Згідно з деякими джерелами, у ній КНДР і США мали намір оголосити про досягнення символічної мирної угоди, що ставить останню крапку в Корейській війні 1950-1953 років, а також заявити про намір розвивати дипломатичні відносини. Крім того, Вашингтон був готовий до часткового зняття санкцій із КНДР в обмін на прогрес у межах денуклеаризації. Але Пхеньян в обмін на денукліарізацію вимагав повного скасування санкцій. Однак Трамп наполягав: спочатку реальна денуклеаризація Корейського півострова, яку можна перевірити, і тільки потім - скасування санкцій. Кім готовий був в обмін на зняття санкцій демонтувати ядерний полігон Йонгбьон, але Америку такий суто символічний жест явно не влаштував.\nУ Вашингтоні чудово обізнані, що в результаті останніх північнокорейських термоядерних випробувань полігон Йонгбьон повністю вийшов з ладу, і наявними у них силами і засобами північнокорейці взагалі навряд чи здатні зараз його відновити. Принаймні, їм простіше і дешевше побудувати новий полігон, ніж відновити старий. Однак, будівництво нового випробувального полігону, вочевидь, було б зафіксовано американськими засобами стеження і викликало б украй різку реакцію Вашингтона. Але, зрештою, Кім може накопичувати ядерні боєголовки, навіть не проводячи випробувань. Це лише збільшить ризик їхньої відмови при реальному бойовому застосуванні, але не ліквідує ядерну загрозу з боку КНДР саму по собі. Тому Трамп наполягав, що навіть для часткового зняття санкцій необхідна більш масштабна програма денуклеаризація з боку Північної Кореї, яка включала б у себе припинення секретного виробництва збагаченого урану. На таку поступку не погодився Кім, після чого Трамп перервав переговори. Як можна зрозуміти з його заяв, американський президент дуже задоволений тим, що КНДР припинила випробування ядерних і термоядерних зарядів і балістичних ракет і сподівається, що домовленість між ним і північнокорейським лідером про їхнє невідновлення буде дотримуватися й надалі. Американці ж наразі не проводять великих військових навчань у Південній Кореї.\nСвоє рішення перервати саміт Трамп обґрунтував наступним чином: «Я міг би підписати якусь угоду, але потім ви б сказали: подивіться, яка погана угода... Іноді потрібно просто піти». Водночас, на думку Трампа, про припинення переговорного процесу щодо північнокорейської ядерної проблеми йтися не може, так само, як і про розрив, за його словами, вже сформованих «чудових відносин» з Кім Чен Ином, якого він вважає «дуже міцним хлопцем». Прямо скажемо, досить дивно, коли президент наймогутнішої демократії так характеризує одного з найбільш абсолютних і кривавих диктаторів у світі. Але що не зробиш заради досягнення дипломатичного успіху у розв'язанні такої чутливої для американців проблеми. І Трамп висловив обережний оптимізм: «Врешті-решт, я вважаю, ми досягнемо цього, але цього разу ми вирішили, що нам потрібно піти з-за столу переговорів». Кім Чен Ин, своєю чергою, запевнив публіку в тому, що якщо б не хотів денуклеаризації, то не приїхав би в Ханой, і додав: «Я зроблю все, що в моїх силах, для досягнення кінцевого позитивного результату». З огляду на це, саміт у Ханої навряд чи варто вважати повністю провальним, хоча він явно не приніс тих результатів, на які розраховували обидві сторони і світове співтовариство. Продовження діалогу з північнокорейським лідером президент США не виключив, але заявив, що він має сенс лише тоді, коли Північна Корея зможе показати більше бажання йти назустріч американським побажанням в межах ядерного роззброєння: «У мене є дуже сильне бажання зняти санкції, бо я хочу, щоб ця країна демонструвала економічне зростання. Однак, їй потрібно зробити більше поступок».\nТрамп сподівався переконати Кіма в необхідності і корисності переведення автаркічної північнокорейської економіки на в'єтнамський шлях. Ханой, ївзявши на озброєння китайський приклад, в 80-і роки минулого сторіччя ввів у свою економіку ринкові елементи, що призвело до значного економічного зростання. Цілком можливо, що Кім не проти того, щоб взяти за зразок в'єтнамську модель. Але для цього необхідно зняття економічних санкцій, а він хотів би цього досягти, не здаючи при цьому всі свої козирі у вигляді запасів збагаченого урану і ракетної програми. Трамп же не має наміру залишати йому ці козирі й, очевидно, вважає за краще діяти за принципом: або розробки ракетно-ядерної зброї будуть повністю припинені, або економічні санкції залишаться в повному обсязі.\nДля досягнення всеосяжної американо-північнокорейської угоди з ракетної й ядерної програм КНДР існує чіткий дедлайн - листопад 2020 року, президентські вибори в США. Трамп дуже зацікавлений у тому, щоб домовитися з КНДР до цього терміну. Якби йому вдалося укласти угоду, що враховує основні американські вимоги, це істотно підвищило б його шанси на переобрання. Кім це теж розуміє, і тому схильний тягнути час, в розрахунку, що ближче до виборів американський президент буде поступливішим. Але Трамп, достроково перервавши переговори, продемонстрував своєму партнерові, що поступатися не має наміру. Північнокорейський лідер тут теж ризикує, бо, якщо угоди не вдасться досягти до президентських виборів 2020 року, її, можливо, тим більше не вдасться укласти і після цієї дати. Якщо Трамп буде переобраний, він значно менш буде схильний до компромісу з ракетно-ядерної програми КНДР, а в разі відновлення північнокорейських ракетних і ядерних випробувань чинний американський президент може навіть застосувати силу.\nНобелівська премія миру, майже гарантована Трампу і Кіму в разі досягнення ракетно-ядерної угоди, навряд чи буде достатнім стимулом для американського президента в разі успішного переобрання на другий термін. Якщо ж він зазнає поразки на президентських виборах, то далеко не факт, що Кіму вдасться домовитися з його наступником, тим більше, що зараз абсолютно неможливо передбачити, хто саме ним буде (у 2020 або в 2024 році). Тому ймовірність укладання американо-північнокорейської угоди залишається досить високою, а найбільш ймовірний час, коли це може статися, - перша половина 2020 року. Але тоді на поступки, хоча б символічні, мають піти обидві сторони.


Название Генеральна прокуратура України Міністерство внутрішніх справ України Служба безпеки України Київська міська державна адміністрація\nПро надзвичайну ситуацію у Будинку профспілок\nПовідомляємо про надзвичайну ситуацію у будинку Федерації профспілок України за адресою Майдан Незалежності, 2.\nПісля 14 години 18 лютого 2014 року в зв’язку з конфліктною ситуацією, яка склалась на Майдані Незалежності, враховуючи небезпеку та загрозу життю і здоров’ю, всі посадові особи Федерації профспілок України, Всеукраїнських профспілок, Київської обласної ради профспілок, працівники комбінату харчування ФПУ та Господарського управління ФПУ, на балансі якого знаходиться будівля, були змушені покинути приміщення.\nВранці 19 лютого 2014 року із засобів масової інформації, стало відомо, що починаючи з 22 години, будівля яка знаходиться у власності Федерації профспілок України, охоплена полум’ям.\nЯк повідомляють ЗМІ, протягом багатьох годин пожежу в повному обсязі не ліквідовано, як наслідок знищено майно, руйнуються міжповерхові перекриття, інженерні та комунікаційні мережі. Є велика ймовірність повної втрати первинної документації, статутних та бухгалтерських документів декількох десятків юридичних осіб, які розміщувались за цією адресою.\nТериторією будівлі ходять сторонні особи.\nФедерація профспілок України надзвичайно занепокоєна такою ситуацією у Будинку профспілок, проте не може впливати на безпеку та інші обставини, а отже не може нести відповідальність за можливі подальші наслідки.\nПросимо повідомити про вжиті заходи для ліквідації надзвичайної ситуації у Будинку профспілок.\nПрохання відповідь надати письмово, за тимчасовою адресою ФПУ:\n01033, м. Київ вул. Шота Руставелі, 39/41\n(адмінбудівля ПрАТ «Укрпрофоздоровниця»).\nГолова ФПУ Кулик Ю.М.


Знайдено перше інтерв"ю The Beatles (СТЕНОГРАМА) | Новини на Gazeta.ua\nЗнайдено перше інтерв"ю The Beatles (СТЕНОГРАМА)\nСереда, 02 липня 2008 09:09\n44 роки пролежав контейнер із записом інтерв"ю групи TheBeatles в вогкому лондонському гаражі, жодного разу його не відкрили, і унікальна річ ледь не потрапила на смітник.\nВін лежав серед 64 інших контейнерів, поки його не виявив любитель кіно Річард Джеффс.\nДев"ятихвилинне інтерв"ю було показане на шотландському телеканалі STV 30 квітня 1964 року. Найцікавіше, що, не дивлячись на те, що контейнер під впливом часу і вогкості весь покрився іржею, крихка 60-міліметрова плівка вціліла. Тепер плівка лежить в спеціальному сховищі - Мілтон Кейнс, в якому підтримується необхідна вологість і температура.\nЙорг Пайпер, автор книги, присвяченої появам групи TheBeatles в кіно і на телебаченні, заявив, що знахідка є найранішим записом TheBeatles завдовжки більше хвилини з тих, що були зняті у Великобританії. Під час інтерв"ю учасники групи, яка вже була знаменитою у Великобританії, але ще не отримала світової популярності , багато жартують, повідомляють Дни.ру.\nЖурналіст Пол Янг брав інтерв"ю у Джорджа Харрісона і Рінго Стара, а його колега, Мораг Худ - у Джона Леннона і тоді ще не сера Пола Маккартні. При цьому Леннон, Маккартні, і Худ сиділи в кріслах, а Харрісон, Стар і Янг - на підлозі.\nЯнг розповів, що під час зйомок студію буквально атакували фанати групи, які бажали отримати автограф, але музиканти вважали за краще тихо виїхати, вийшовши через чорний хід.\n1 липня 2008 року інтерв"ю було частково відтворене в ефірі британської радіостанції ВВС.\nДжордж Харрісон: Ну, напевно, найголовніше те, що у нас стало більше грошей, але менше часу для самих себе.\nПЯ: А чому Ви віддаєте перевагу - більше часу і менше грошей чи більше грошей і менше часу?\nДХ: Ммм. Більше грошей і менше часу. (Сміється) Думаю, так.\nПЯ: Джордж, якби у вас був шанс сховатися від натовпу, чим би ви зайнялися?\nДХ: Спав би, дивився фільми, ходив в нічні клуби, катався на моїй машині, ось що... слухав би записи, дивився телевізор...\nПЯ: Ви зазнаєте які-небудь труднощі, підтримуючи свій імідж?\nДХ: Ні. Що ви маєте на увазі? Ви знаєте, ми не створюємо собі імідж, він просто такий, так що ми просто залишаємося собою, чи не так, Рінго?\nРінго Стар: Так, звичайно.\nПол Маккартні: Іноді ми пишемо їх на старих піаніно або на чому-небудь, що лежить поряд, гітарах і інших речах. (Сміється). Зазвичай ми сідаємо, прагнемо написати пісню, стараємося-стараємося - і починаємо наярювати. Взагалі немає спеціальної формули. Він (показує на Леннона) може прийти до мене з вже готовою піснею, все одно ми говоритимемо, що написали її разом.\nПол Маккартні: Приблизно в два. Я написав пісню: (співає) "Мама, передай мені хлі-і-і-б" (сміється). Коли у мене з"явилася перша гітара, мені було 13 чи 14 років. Ми сиділи і писали веселі пісеньки. Моя називалася - I Lost My Little Girl (цю пісню Маккартні випустив в 1991 в альбомі Unplugged (The Official Bootleg).\nМХ: Ви познайомилися в 14 років? Як?\nДжон Леннон: Я грав з групою на святі в саду в селі під Ліверпулем, де я тоді жив. Він проходив повз - от як ми зустрілися.\nПМ: Я знав одного з тих, з ким він грав, Івана. Спільний друг, він представив нас один одному.\nМХ: Що ви думаєте про людей, яким не сподобався ваш фургон?\nПМ: Ми не турбувалися щодо фургона, не турбуємося і зараз (сміються)\nМХ: Як ви ставитеся до натовпу волаючих фанатів?\nПМ: Ми обожнюємо це. Втратив потрібні слова. (сміється) ааа. Атмосфера дійсно приголомшлива.\nМХ: Ви зняли фільм. Якраз зараз закінчили його. Чому ви його зняли?\nДЛ: Це логічний крок вперед. Фільм називається "A Hard Day"s Night". Приходьте дивитися його в кінотеатри.\nПМ: Але не прямо зараз, він ще не вийшов.\nДЛ: Скоро вийде.\nМХ: Джон, про вашу книгу, як вам вдалося написати книгу?\nДЛ: У мене була ручка і папір. (сміється) Я написав її як хобі.\nПів Янг: Рінго, хто найцікавіша людина, яку ви зустрічали в житті?\nПЯ: Вас коли-небудь лякали ваші фанати?\nРС: Тільки тоді, коли цілі тисячі обступали нас з усіх боків. Іноді це дійсно лякає.\nПЯ: Рінго, як ти себе почуваєш, сидячи на сцені позаду всіх?\nРС: Я щасливий там бути, я барабанщик.\nПЯ (перебиваючи): Не відчуваєш себе там самотньо?\nРС: Я ж кажу, я барабанщик, це нормально, барабанщики завжди сидять позаду.\nЗараз ви читаєте новину «Знайдено перше інтерв"ю The Beatles (СТЕНОГРАМА)». Вас також можуть зацікавити свіжі новини України та світу на Gazeta.ua


МОЗ України підписало договори з міжнародними організаціями на закупівлю ліків та медичних виробів | Кабінет Міністрів України\nМОЗ України підписало договори з міжнародними організаціями на закупівлю ліків та медичних виробів\nМіністерство охорони здоров'я України, опубліковано 26 квітня 2019 року о 11:00\nМіністерство охорони здоров’я України підписало чергові договори з міжнародними організаціями Краун Ейджентс та ПРООН на закупівлю ліків та медичних виробів за рахунок коштів державного бюджету 2019 року. Вже найближчим часом міжнародні організації зможуть оголосити тендери на закупівлю ліків від дорослої онкології і частини орфанних захворювань.\nЗакупівлі ліків через міжнародні організації МОЗ України проводить п‘ятий рік поспіль. За цей час вдалося досягти заощадження бюджетних коштів до 40%. Втім Міністерство продовжує вдосконалювати процедури закупівель.\nОновлені умови договорів із міжнародними спеціалізованими організаціями дозволять контролювати строки тендерних процедур та графіки поставок, які враховуватимуть пріоритетні потреби України в медикаментах та наявні залишки ліків. Зі свого боку міжнародні організації надаватимуть плани закупівель щодо кожного окремого препарату або медичного виробу, тобто МОЗ України зможе планувати очікувану дату поставки і контролювати весь процес закупівель. Крім того, в договорах закріпили умову щотижня (або в режимі реального часу) подавати електронну звітність щодо закупівель.\nТакож українська сторона, щоб перейняти найкращі міжнародні практики закупівель, зможе на практиці спостерігати за процедурами тендерів міжнародних організацій. Результати спостереження будуть використані з метою налагодження процесів закупівель в Державному підприємстві “Медичні закупівлі України”. Перші успішні пілотні закупівлі за кошти Глобального Фонду державне підприємство вже провело цього року та продовжуватиме закупівлі ліків тепер за кошти державного бюджету, як Централізована закупівельна організація.\nТакож запроваджується постійний моніторинг цін кожної закупівлі медикаментів у порівнянні з цінами аналогічних позицій на Prozorro, тобто закупівель, що здійснюються на ринку України, та з вартістю закупівлі минулого року.\nУмови договорів передбачають також можливість захищати інтереси України у арбітражному суді, відповідно до положень Арбітражних Правил UNCITRAL (Комісії Організації Об’єднаних Націй з права міжнародної торгівлі). Крім того, за новими правилами будуть також впроваджені оновлені процедури фінансового контролю за рухом коштів.\nЗагалом цього року закупівлі ліків та медпрепаратів відбуватимуться за 40 напрямами, загальною вартістю близько 6 575 000 000 гривень.\nУ 2019 році МОЗ планує вперше за останні роки забезпечити напрями онкології на 100%. Це стало можливим завдяки заощадженим державним коштам та ефективним міжнародним закупівлям: додатково закупили ліків на суму 900 мільйонів гривень.\nТорік МОЗ України вперше до нового року затвердило номенклатури на всі (40) програм закупівель 2019 року. Це означає, що закупівлі розпочались раніше, а ліки швидше будуть закуплені і доставлені до пацієнтів.\nІрина Фріз та керівник проектів Трастових фондів НАТО Фредерік Пежо обговорили ряд ключових проектів Міністерства у справах ветеранів\nУ Києві завершив роботу Міжвідомчий круглий стіл з питань законодавства у сфері морської безпеки\n08:51, 24 листопада Охорона здоров'я Оперативна інформація про поширення коронавірусної інфекції 2019-nCoV\n13:23, 23 листопада Нагляд і контроль Охорона здоров'я Максим Степанов: Від початку пандемії кількість ліжок для госпіталізації пацієнтів із COVID-19 збільшена у 4,5 раза\n12:17, 23 листопада Охорона здоров'я У 2021 році за Програмою медичних гарантій психіатричну допомогу надаватимуть і мобільні мультидисциплінарні команди\n08:51, 23 листопада Нагляд і контроль Надзвичайні ситуації Охорона здоров'я Оперативна інформація про поширення коронавірусної інфекції 2019-nCoV


Близько тисячі одужало, 20 — померло: про коронавірус на Козятинщині : 15:01:2021 - kazatin.com\nСтаном на ранок 15 січня. Загалом на Вінниччині зафіксували 24 тисячі 495 випадків. 208 нових за добу. Від недуги вже одужали 18 тисяч 795 людей. Повторно коронавірус виявлено у 20 хворих.\nЗа даними Вінницького обласного лабораторного центру МОЗ, наразі в області хворіє 5261 особа (в т.ч. 263 дитини та 354 медпрацівники). У 25 опорних лікарнях області, станом на ранок 15 січня, на стаціонарі перебуває 379 пацієнтів із підтвердженим COVID-19 та 375 пацієнтів з підозрою на коронавірус. 419 пацієнтів перебувають у важкому стані, з яких на апараті ШВЛ - 1 особа, СРАР - 42, кисень – 376. Всього в області зареєстровано 439 летальних випадків, за останню добу – 3.\nВідомо, що на Козятинщині з часу пандемію захворіло вже 1151 козятинчанин. З них вже одужали 977 (у тому числі 66 за останні дві доби). Маємо 20 летальних випадків 20. На амбулаторному лікуванні залишається 120 осіб, а госпіталізовано відучора 29.\nЗагалом (за даними Вінницької ОДА) лабораторно підтверджені випадки зареєстровані:


Під час вибуху у клубі на Підгаєччині постраждали діти — Терен\n03 Січня, 2020, 19:32\nПід час вибуху у клубі на Підгаєччині постраждали діти\nЗ тернопільських аптек зникне 13 препаратів\n3 січня близько 18:30 на лінію 102 надійшло повідомлення про те, що у селі Угринів Підгаєцького району в клубі виникла пожежа та пролунав вибух.\nНа місце події виїхали співробітники поліції, рятувальники. Оскільки площа займання була невелика, пожежу вдалося швидко локалізувати, пише dosie102.te.ua.\nВнаслідок вибуху постраждали восьмеро неповнолітніх віком від 12 до 17 років, які в цей час проводили репетицію виступу різдвяного вертепу в клубі. Наразі вони перебувають у реанімаційному відділенні районної лікарні з опіками 1-2 ступеня.На місці інциденту продовжують працювати вибухотехніки та інші екстрені служби.\nЗа попередньою версією рятувальників, вибух міг статися через витік газу. Напередодні газовики проводили газ до сільської ради, яка знаходиться поруч з клубом. Поліцейські встановлюють обставини інциденту і вирішують питання про надання правової кваліфікації даної події.\nФото Управління ДСНС у Тернопільській області