Диплом - Теоретичн аспекти та концепця стратегчного управлння пдприємством. Методологя, еволюця розвитку, елементи та принципи стратегчного управлння. Аналз стратегчних факторв зовншнього середовища, дослдження конкурентоспроможност пдприємства..\nДиплом Теоретичн аспекти та концепця стратегчного управлння пдприємством. Методологя, еволюця розвитку, елементи та принципи стратегчного управлння. Аналз стратегчних факторв зовншнього середовища, дослдження конкурентоспроможност пдприємства.\nМетодологічною основою роботи є наукові положення вітчизняних і зарубіжних економістів, присвячених стратегічному управлінню підприємницькою діяльністю в промисловому виробництві, системний підхід до аналізу його особливостей у формуванні ринкових механізмів управління. При виконанні дослідження використовувався ситуаційний підхід, методи експертних оцінок, структуризації цілей при розробці елементів механізму використання контролінгу та обґрунтуванні послідовності комплексної оцінки інвестиційної привабливості суб'єктів промисловості. Метод економіко-статистичного аналізу використовувався для дослідження впливу стратегічного управління на ефективність промислового виробництва, визначення передумов його подальшого розвитку. Методи порівняння, статистичних угруповань використовувались при розробці та обґрунтуванні організаційно-методичного забезпечення стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловості.\nПрактичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного управління. Її поява завдячує вирішенню цілій низці принципово нових проблем, що виступають на перший план перед керівниками всіх рівнів, підприємцями та просто діловими людьми. Сьогодні це -\nОтже, стратегічне управління - це концепція виживання в певних умовах. Воно дає більш чи менш конкретне уявлення про те, якою повинна бути організація в майбутньому: в якому оточенні їй необхідно буде працювати, яку позицію займати на ринку, які мати конкурентні переваги, які зміни слід здійснити в організації.\nТаким чином, управлінська робота з визначення й впровадження в життя стратегії скоріше є правилом, ніж виключенням. Стратегічне управління - основа управління, і діяльність зі створення й здійснення стратегії фактично рано чи пізно зачіпає будь-яку управління управлінську роботу на кожному підприємстві.\n3. Послідовний розвиток підприємства чи організації пов'язаний з формулюванням ясних, простих і досяжних цілей, які знаходять втілення у системі техніко-економічних, кількісних та якісних показників, а також у системі стратегії їхнього досягнення, що інтерпретується в “стратегічному наборі”.\n6. Створення виробничого потенціалу та системи зовнішніх зв'язків, що є сприятливими до змін і дають змогу досягти майбутніх цілей.\nнаявність сформованої стратегії підвищує готовність організації реагувати на непередбачені зміни, демонструє зв'язок між функціями посадових осіб, сприяє ґрунтовному управлінню.\nДосліджуючи стратегічне управління розвитком підприємства, ми дійшли до висновку, що воно спрямоване на створення конкурентних переваг фірми і утвердження ефективної стратегічної позиції, що забезпечить майбутню життєздатність підприємства в мінливих умовах. Вибір стратегії в стратегічному управлінні пов'язаний зі станом ключових факторів, до яких відносяться сильні сторони галузі і підприємства, мета, місія, інтереси вищого керівництва, кваліфікація працівників. Динамічний процес стратегічного управління підприємства є тою парасолькою, під якою підприємство може впевнено рухатись до поставленої мети, незважаючи на несприятливі впливи навколишнього середовища.\nМетоди стратегічного управління -- це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).\nЕкономічні методи стратегічного управління -- це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації.\nОрганізаційні методи стратегічного управління базуються на мотивах примусового характеру. Їхнє існування й практичне застосування зумовлене заінтересованістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління -- це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління поділяють на регламентні й розпорядчі.\nПотреба та здатність передбачати розвиток подій і їх наслідків характерні для людини. Це пояснюється тим, що перед початком будь-якої діяльності, приймаючи рішення щодо її доцільності, людина спочатку уявляє цю діяльність, а також можливі результати її здійснення, які зіставляє зі своїми цілями. Унаслідок постійного повторення дій (а це «повторення» залежить від характеристики стабільності та визначеності умов діяльності) формується динамічний стереотип, що охоплює усвідомлене та неусвідомлене передбачення. А оскільки будь-яка організація -- це сукупність осіб, які спільно працюють заради досягнення загальної мети, таке передбачення необхідне і для будь-якої організації.\nЧим більший рівень невизначеності, тим нижча якість управлінських рішень та ефективність дій. Тому необхідно мінімізувати (в ідеалі -- звести нанівець) невизначеність для підвищення якості управлінського впливу за рахунок структурування інформації про ситуацію всередині та навколо підприємства, тобто виокремити визначені та невизначені параметри, дібрати методи підвищення визначеності останніх і т. ін. Зменшення невизначеності сприяє впорядкуванню діяльності керівників підприємства, дає їм змогу розробляти рішення щодо адаптації організації та окремих її підсистем до змін ситуації.\nПротягом ХХ століття відбувався пошук методів зменшення невизначеності в діяльності організацій. І досі збереглася ще тенденція ігнорувати передбачення або відшукувати обхідні шляхи у випадках, коли виникають некеровані або лише частково керовані фактори. Ця тенденція була особливо виразною на етапах відсутності «регулярного» планування та в разі використання короткострокового планування. Іноді за стабільних умов функціонування та за певного поєднання досвіду зі здоровим глуздом можна сподіватися на відшукання зазначених «обхідних шляхів» стосовно слабо структурованих та неструктурованих проблем. Однак щоразу потрібно знати, коли можна, а коли -- ні орієнтуватися тільки на нинішній стан об'єктивних умов. Але стан об'єктивних умов -- це не тільки теперішні оцінки, а все те, що може далі відбутися впродовж певного проміжку часу та вплинути на відносну цінність тих рішень, що приймаються .\nПланування -- стратегічне, що містить «стратегічні відповіді» на дії конкурентів у категоріях «продукт -- ринок»\nУ 1960-х роках у США та більшості країн Західної Європи почався «бум стратегічного планування», який базувався на домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи» на мікрорівні, а також на розвитку прогнозування та індикативного планування на державному рівні. Постала потреба розробляти реальні та надійні плани майбутнього розвитку підприємств з урахуванням ситуації, що склалася, визначати перспективи на основі альтернатив розвитку, орієнтуватися передусім на ринкові та фінансово-економічні перспективи, наприклад, на обсяги реалізації та доходу (підприємства та індивіда), прибутків, рентабельності капіталовкладень, ефективності тощо. Підприємство ставало більш залежним від попиту споживачів у визначенні перспектив свого розширення та подальшого існування. Розв'язання цих проблем зумовило перехід від довгострокового до стратегічного планування, яке за своїми основними ознаками було більш гнучким.\nБагато авторів публікацій з проблем менеджменту наголошували на змінах, що відбувались у сприйнятті дійсності власниками та керівниками підприємств: від оптимістичного погляду в майбутнє, яке обіцяло широкі можливості розвитку, до реалістичного розуміння того, що майбутнє -- не за всіма параметрами краще за минуле.\nСпочатку стратегічне планування обмежувалося визначенням цілей та стратегій їх досягнення, тобто визначенням стратегічної поведінки підприємства в системі «продукт -- ринок» .\nУ межах стратегічного планування широко застосовуються такі категорії: «життєвий цикл продукту», цикл попиту на продукцію, що виготовляється, період, потрібний для досягнення цілей, тощо. Усе це сформувало потребу в більш гнучких підходах до визначення горизонтів планування, у виваженому поєднанні балансування різних за тривалістю дій для досягнення цілей, а також зумовило подальше підвищення ролі стратегічного аналізу в діяльності підприємств. Адже такий аналіз дає змогу чітко визначати, які саме сфери та напрямки діяльності потребують довго-, а які -- середньострокових термінів їх здійснення в конкретних умовах, що склалися та будуть складатись у зовнішньому середовищі. При цьому зростає й кількість доступних підприємству альтернативних варіантів розвитку, внаслідок чого відкривається ширший вибір дій на перспективу.\nСтратегічне планування сфокусоване на прийнятті оптимальних стратегічних рішень, тоді як стратегічний менеджмент пов'язаний з досягненням стратегічних результатів: нових ринків, нових товарів або нових технологій. Перефразовуючи Пітера Друкера, можна сказати, що стратегічне планування -- це передусім управління розробкою та виконанням планів, а стратегічний менеджмент -- управління, спрямоване на досягнення результатів за допомогою застосування широкого спектра інструментів стосовно кожного з елементів виробничо-управлінської системи організації.\nСтратегічне планування -- аналітико-прогнозний процес, а стратегічний менеджмент -- процес організаційний, де в певному варіанті поєднуються всі функції управління, кожна з них має розвиватися стратегічно.\nУ стратегічному плануванні використовуються економічні та технологічні змінні. У стратегічному менеджменті, крім того, враховуються ще й організаційні, психологічні, соціологічні та політичні фактори. Таким чином, стратегічне планування відповідає на запитання «що робити?», а стратегічний менеджмент, який включає в себе стратегічне планування як невід'ємну свою функцію, -- на запитання «як?», «коли?» і «хто це буде робити?».\nСтратегічний менеджмент складається зі взаємозв'язаних процесів: формулювання стратегій; розвитку ділових здібностей компанії; управління впровадженням стратегій.\nСуспільство та економіка України переживають об'єктивно необхідний переломний етап, оскільки закінчується великий період, що сформував свої економічні та соціальні структури, відносини, тип мислення. Останніми роками підприємства та організації переходять до нового механізму функціонування, де щось -- залишається від попереднього етапу розвитку, а щось -- тільки створюється (нові умови, явища, відносини тощо). Проходить процес зламу старих структур і методів господарювання, які перешкоджають руху вперед, за необхідності одночасного збереження тих надбань, що підтримуватимуть особливість та неповторність національних організацій, які можуть сприяти зміцненню та розвитку як кожного окремого підприємства, так і економіки в цілому.\nУмови функціонування підприємств та організацій нині різко змінюються на макро- та мікроекономічному рівнях. Так, підприємства в умовах централізовано-планової економіки відрізнялися від аналогічних орієнтованих на ринок підприємств як за окремими характеристиками, наприклад за розмірами (у СРСР та в Україні переважали великі, іноді гігантські підприємства), так і за «поводженням» у зовнішньому середовищі, яке характеризувалося несамостійністю, зарегульованістю у прийнятті рішень. Навіть в умовах перехідної економіки, не кажучи вже про ринкову, неприйнятними стають жорстке адміністрування, традиційно «соціалістичні» методи планування на перспективу на основі досягнутого рівня та екстраполяційних моделей, орієнтація не на ринкові потреби, а лише на можливості виробництва тощо. Це означає, що кожному підприємству тепер потрібно самостійно розв'язувати проблеми, які раніше або не виникали, або розв'язувалися іншим способом на іншому рівні.\nВиходячи з найбільш поширеного визначення організації (як об'єкта управління), в якому стверджується, що організація -- це об'єднання людей, які спільно працюють для досягнення певних цілей, -- основними системотвірними елементами виступають:\nуправління, яке об'єднує людей з іншими елементами виробничої системи, формує управлінський вплив на потенціал організації для досягнення визначених цілей та завдань.\nЦе означає, що кожна організація має спільні з іншими та специфічні риси. Спільні риси зумовлюються, передусім, зазначеними щойно елементами (люди, цілі, система управління, виробничий потенціал), специфічні -- досить великим переліком факторів, які впливають на її діяльність, оскільки будь-яка організація відрізняється від інших, навіть тих, що функціонують в тій самій галузі.\nКоли йдеться про опанування ринкових механізмів, на особливу увагу заслуговують організації -- виробники товарів і послуг, тобто підприємства.\nПідприємство -- це організаційно виокремлена та економічно самостійна ланка виробничої сфери економіки країни, що виробляє продукти певного типу: товари, послуги, інформацію, нові знання -- як окремо, так і в певному співвідношенні .\nздатність до формування власної поведінки, унікальність, нерідко -- непередбачуваність її в конкретній ситуації;\nздатність адаптуватися до змін у середовищі, встановлювати ефективні зв'язки;\nНезважаючи на схожість характеристик підприємств як соціально-економічних систем, кожне підприємство самостійно розв'язує проблеми, що пов'язані з налагодженням зв'язків у системі «підприємство --середовище» та «підприємство -- держава», урахуванням наявних чи можливих «технологічних проривів», зі структурною перебудовою на макро- та мікрорівні; із соціальними процесами в суспільстві тощо .\n4) основної групи споживачів, що обслуговується підприємством (автомобілі -- для різних соціальних груп, комп'ютери -- для виробництва або навчання);\n6) масштабу діяльності в галузі: охоплення всього виробничо-технологічного комплексу -- від заготівлі сировини до виготовлення кінцевої продукції чи послуги або спеціалізація на одному етапі у виробничому ланцюгу (виготовлення пряжі, збирання готової продукції з комплектуючих деталей або розливання косметичних речовин з цистерн у флакони, пакування та продаж);\n8) ступеня орієнтації підприємства на досягнення високих фінансово-економічних результатів діяльності, що робить його менш вразливим до піднесень чи спадів загальної кон'юнктури ринку завдяки відмові від орієнтації на якийсь один (чи пов'язані між собою) напрямок діяльності, інтенсифікації операцій з активами, на участь у будь-якій діяльності, що дає високі прибутки. Найчастіше така орієнтація є наслідком конгломератної диверсифікації, що потребує спеціальної загальної програми, де різні види діяльності пов'язані через фінансово-економічні показники.\nЗарубіжні теорії менеджменту за останні 30 років пройшли доволі складний шлях, на якому виникали та відмирали різні концепції та підходи, зумовлені змінами в розумінні сутності та ролі менеджменту в розвитку окремих підприємств і суспільства загалом. Як визнають провідні спеціалісти -- теоретики та практики, однією з найбільш плідних ідей у менеджменті за цей період стало вже традиційне для процвітаючих підприємств світу, але таке, що й досі домінує і лишається ефективним -- стратегічне мислення. Щоб визначити характерні ознаки стратегічного мислення, потрібно усвідомити, що таке мислення взагалі.\nМислення -- узагальнене та опосередковане пізнання світу у процесі практичної та теоретичної діяльності індивіда, засіб творчості особистості.\nКоли деяка особа намагається з'ясувати ситуацію, в якій опинилося підприємство або його підсистема її стратегічне мислення починається, з визначення проблем, для розв'язання яких їй необхідно здобути і застосувати нові для себе знання та дії, з оцінювання наслідків різних варіантів рішень (або їх відсутності). Оцінка можливостей вирішення проблем, вибір методів та інструментів залежить від цілей, які існують та формуються в організації (на підприємстві), а також від ступеня підготовленості та типу мислення конкретного фахівця.\nМенеджери процвітаючих організацій орієнтуються на стратегічне мислення, яке передбачає вивчення потреб споживачів, нових можливостей і загроз, конкурентних позицій, вважаючи це такою самою звичною діяльністю, як і аналіз та оцінювання ситуації всередині підприємства. Стратегічне мислення базується на усвідомленні насамперед керівниками та всім персоналом власної відповідальності за довгострокове існування та розвиток підприємства, необхідності відповідного управління цим процесом і забезпечення орієнтації всіх видів діяльності на створення та підвищення конкурентоспроможності, фінансового успіху впродовж тривалого періоду Стратегічне мислення управлінського персоналу будь-якого підприємства відбито в понятті стратегічний рівень підприємства .\nСтратегічний рівень підприємства (або організації) визначається готовністю до встановлення ефективних зв'язків усередині та за межами підприємства (організації), щоб забезпечити своє довгострокове успішне існування. На відміну від звичних категорій, таких як технічний, організаційний, соціальний рівень, стратегічний рівень визначається відповідним рівнем усіх підсистем підприємства у взаємозв'язку з елементами зовнішнього середовища, що підтримують та підсилюють нагромаджений потенціал підприємства, створюючи його конкурентні переваги. Високий стратегічний рівень дозволяє вести конкурентну боротьбу за провідну позицію в галузі, а низький -- дає підстави приймати рішення про перепрофілювання і навіть про закриття підприємства. Чим вищий стратегічний рівень, тим ширше поле можливостей стратегічних рішень, але водночас і тим більше вимог висувається до керівників підприємств стосовно їхньої готовності використовувати та підтримувати стратегічний рівень організації на належному рівні.\nСтратегічний рівень підприємства (організації) -- це рівень його готовності до ефективних дій у середовищі його функціонування завдяки розробці та реалізації обґрунтованих стратегічних рішень, що враховують можливості та обмеження розвитку цього підприємства.\nНаявність стратегічного мислення дає змогу створити стратегічно орієнтоване підприємство. Стратегічно орієнтоване підприємство -- це підприємство, де стратегічне мислення є основною, принциповою засадою в діяльності персоналу підприємства, і насамперед -- вищого його керівництва, де існує (формується) система стратегічного управління; застосовується раціональний процес стратегічного планування, який допомагає розробляти й використовувати інтегровану систему стратегічних планів, причому поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів, тобто йдеться про стратегічну поведінку організації та персоналу. Таке підприємство має доволі суттєві конкурентні переваги порівняно з «нестратегічними».\nВідомо, що не буває явищ або подій, які мали б лише позитивні чи негативні наслідки, тому кожний з факторів зовнішнього або внутрішнього середовища підприємства повинен мати всебічну оцінку механізмів і результатів впливу. Крім того, необхідно мати на увазі, що аналіз середовища здійснюють певні особи, які можуть по-різному оцінювати явища та події, розробляти різноманітні заходи щодо поведінки підприємства в тих чи інших умовах. Основне правило все ж є: потрібно аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовища в їх взаємозв'язку та залежності.\nСтратегічний баланс -- це певне поєднання негативно та позитивно спливаючих на діяльність підприємства факторів (загроз і можливостей), що об'єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб'єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства. До того ж, найбільші загрози виникають тоді, коли негативний розвиток ситуації в середовищі накладається на слабкі сторони підприємства; можливості -- це ситуації в зовнішньому середовищі, позитивний процес чи явище, при яких підприємство має змогу показати свої сильні сторони. Потрібно своєчасно виявляти загрози з метою запобігання кризі підприємства, а знання про потенційні можливості дають змогу заздалегідь підготуватися до найбільш ефективного їх використання.\nСкладання стратегічного балансу в західній літературі дістало назву SWOT --аналіз.\nSWOT-аналіз -- це своєрідна форма; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. Для будь-якого керівника або управлінського працівника, зорієнтованого на поточну роботу, це корисна справа, яка вимагає від будь-кого, хто застосовує SWOT-аналіз, замислитися на перспективу.\nДо сильних сторін підприємства можна віднести накопичений досвід роботи на ринку й сформований імідж на ньому: стала торгова марка, логотип, фірмовий стиль. Наявність усіх необхідних виробничих фондів, що знаходить своє відображення у замкнутому циклі виробництва. А також наявність кваліфікаційного персоналу, що має досвід роботи в даній сфері. Крім того до сильних сторін підприємства слід віднеси сталу організаційну культуру, що склалася протягом більш ніж сторічного періоду існування заводу. Організаційна культура дає змогу об'єднувати та гуртувати працівників, що досить позитивно відбивається як на моральному кліматі персоналу, так і на ефективності діяльності підприємства.\nорганізаційна структура підприємства є нестабільною тому що підприємство перебуває на стані реструктуризації вже кілька років, що впливає на процес координації управлінських функцій та на створення великої кількості комунікаційних бар'єрів через що деякі відділи та управління не можуть отримувати своєчасно необхідну та релевантну інформацію;\nна підприємстві недосконала система мотивації менеджерів середнього шабля, через що оперативне керування виробничими та пов'язаними з цим процесами не є ефективним;\nУ випадку поліпшення господарської діяльності в підприємства існує потенційна можливість розширення проміжних асортиментів продукції, що випускається, щоб вийти на нові сегменти ринку даної галузі. Також реальною можливістю підприємства є розробка нових технологій виробництва, наприклад технології, спрямовані на зниження собівартості продукції, що приведе до росту її конкурентоспроможності. У зв'язку з тим, що галузь машинобудування щорічно збільшує темпи розвитку на 7-10%, підприємство має досить великий потенціал з точки зору ринків збуту та постачальників сировини. Ще однією можливістю для більш швидкого розвитку є ініціатива Міноборони України розміщувати на підприємстві державні замовлення на техніку для оборонної сфери. На заводі постійно відбуваються науково-дослідні розробки, які проводяться спільно з «КБ імені О. Морозова», це теж дає можливість для опанування нових видів продукції та виходом із нею а ринок, що підвищить конкурентні позиції підприємства і виведе підприємство на прибутковий рівень. Імідж підприємства має низку можливостей щодо покращення шляхом використання всесвітньої мережі Internet для просування своєї продукції та для позиціювання підприємства в цілому. Можливості управління організаційною культурою та іміджем напряму залежить від прибутковості підприємства.\nПроцес реструктуризації що відбувається на підприємстві передбачає перехід підприємства на іншу модель виробництва: 25% для оборонної сфери - 75% для цивільного використання. Але специфіка виробничих потужностей підприємства дозволяє у будь який час перевести виробництво цивільної продукції на військову. У зв'язку з досить великим історичним періодом функціонування підприємство має велику кількість зв'язків із закордонними партнерами та постачальниками (країнами, що не входили до складу СРСР).\nСильні сторони - можливості (ССМ):\n4. Використовуючи сталі зв'язки з постачальниками, партнерами та покупцями продукції мінімізувати вплив державної дотації через залучення вільних інвестиційних коштів з-за кордону.\nНалагодження системи зовнішніх зв'язківі і державних замовлень.\nналагодження внутрішніх зв'язків.\n5. Налагодження внутрішніх зв'язків на підприємстві, поліпшення координації, системи комунікацій.\nТаким чином, можна зробити висновки щодо досить скрутного становища підприємства. Але враховуючи можливості розвитку а також політичну та економічну ситуацію, що стабілізується в Україні і яка безпосередньо вплине на якість управління підприємством, можна очікувати встановлення позитивного балансу підприємства та налагодження виробничих зв'язків.\nСтратегічний аналіз кожною з вказаних компонент має бути достатнє системним, оскільки в житті всі ці компоненти між собою тісним і складним чином взаємозв'язані. Значна зміна будь-якій з компонент, як правило впливає на весь ланцюжок. PEST-аналіз - це інструмент що історично склався 4-х елементного стратегічного аналізу зовнішнього середовища. Але реальне життя, по-перше, ширше і многообразнєє 4-х складових його елементів.\nЗа останні п'ять років підприємством разом з конструкторськими підрозділами виготовлена партія танків Т-84 для армії України, зроблений ще один крок у розвитку вітчизняного машинобудування - освоєне серійне виробництво зернозбирального комбайна «Обрій», створене встаткування для нафтогазової й вуглевидобувної промисловості, освоюється серійний випуск дизелів типу Д80.\nПри проведенні фінансово-економічного аналізу, важливе значення має розрахунок показників ліквідності й платоспроможності підприємства. Ліквідність підприємства показує можливість погасити свою заборгованість. Коефіцієнти ліквідності визначаються відношенням величини ліквідного майна, що може бути використане для оплати боргів до поточних зобов'язань. По суті, ліквідність підприємстві - це ліквідність його активів.\nПлатоспроможність - це можливість підприємства вчасно задовольняти платіжні вимоги постачальників, повертати кредити й позички, видавати заробітну плату, вносити платежі в бюджет. Підприємство вважається платоспроможним, якщо сума поточних активів більше або дорівнює його зовнішнім поточним зобов'язанням.\nКоефіцієнт швидкої ліквідності характеризує можливість підприємства оплачувати поточні зобов'язання за умови своєчасних розрахунків з дебіторами. Значення показника по ДП «Завод ім. В.О. Малишева» в 2007 році - 0,345, що критично нижче нормативного значення від 0,6 до 0,8.


У Миколаївських кооператорів середньомісячна заробітна плата за півроку збільшилася на 10,5%\nПравління Спілки споживчих товариств Миколаївської області провело нараду з підбиття підсумків фінансово-господарської діяльності системи за перше півріччя 2016 року, у якій взяли участь керівники всіх районних кооперативних організацій, а також голова наглядацької ради страхової компанії «Укоопгарант».\nНа Рівненщині почала працювати «Юзефінська дача»\nСучасне, нове кафе «Юзефінська дача» відчинило свої двері. Такий подарунок зробили жителям села Глинне кооператори Березівського споживчого товариства Рокитнівської райспоживспілки, що на Рівненщині.\nКооперативи демонструють унікальний, інноваційний підхід до реалізації планів платформи 2030 р.\nПід час політичного форуму ООН з питань сталого розвитку Міжнародний Кооперативний Альянс підтвердив визнання ООН сили кооперативів для досягнення цілей сталого розвитку (SDGs).\nСпілка споживчих товариств Львівської області запустила власний сайт\nУ Спілки споживчих товариств Львівської області з’явилося власне офіційне веб-представництво. На сайті www.coop-lviv.com кожен бажаючий має можливість не лише отримати актуальну інформацію про діяльність споживчої кооперації регіону, а й історію кооперації, галузі діяльності, в яких вона представлена у регіоні тощо.\nЧернігівські хлібопекарні почали виробляти хліб без дріжджів\nОстанніми роками прихильники здорового харчування все частіше пропагують бездріжджовий хліб на заквасці. Адже він вважається дієтичним продуктом, довго зберігається і містить набагато більше вітамінів і мінералів. Підприємство споживчої кооперації «Коропський хлібозавод» Коропської райспоживспілки Чернігівської області слідкує за сучасними тенденціям.


Готуємо салати для малюків\nЩо найголовніше в салатах для малюків? Головне, щоб вони були смачними, корисними і неодмінно відмінно увінчаними.\nНаприклад, дитині від півтора до трьох років можна готувати на десерт салати для малюків з яблуками.\nСалат 1-ий: очищене яблуко натирають на тертці з великою решіткою і з’єднують з парою-трійкою штук чорносливу, нарізаних соломкою. Заливають двома чайними ложками меду і перемішують.\nСалат другий: відварюють, охолоджують і очищають яєчко і одну картоплину. З яблука знімають шкірочку і прибирають з нього насіння, найсвіжіший огірочок промивають. Всі інгредієнти порізати маленькими кубиками, додають столову ложку консервованого гороху і заправляють маленькою кількістю сметани.\nСалат третій: беруть три маленьких яблука і одну грушу. Фрукти промивають і знімають з їх шкіру, нарізають їх прямокутними брусочками і перемішують. Зверху викладають промиті і нарізані кільцями абрикоси. Всі фрукти поливають Лимоновим соком, посипають солодкої пудрою і в такому вигляді подають на десерт.\nТакі салати для малюків виглядають дуже яскраво і святково. Головне — викласти їх в вбрані тарілки і прикрасити.\nТакими ж вбрані і корисними виходять салати для малюків з білокачанної капусти і буденний вінегрет. Правда, такі блюда більше підходять для дітей старше 3-х років.\nСалат з білокачанної капусти: нарізають маленькою соломкою Сто гр найсвіжішої, хрусткої капусти і мало розминають її руками. Очищають від насіння червонуватий або жовтуватий болгарський перець і нарізають його соломкою. Невелику цибулинку (краще брати червонуватий цибуля) нарізають півкільцями. З яблука знімають шкірочку, прибирають з нього все насіння і нарізають вузькими брусочками. Перемішують всі інгредієнти, додають по дрібці солі і цукру, незначно соняшникової олії, перемішують салат знову і викладають його в тарілку, вистелену листям салату.\nВінегрет: відварюють до готовності одну невелику буряк, моркву і картоплю середнього розміру. Знімають з овочів шкірочку і нарізують їх маленькими кубиками. Пару столових ложок квашеної капусти дрібно рубають, солоний огірок теж ділять на кубики. Ріпчасту цибулю ріжуть четвертинками кілець, перемішують з овочами, підсолюють, декорують щіпкою зелені і заправляють рослинним маслом. Щоб готовий салат краще виглядав у тарілці, цибулю можна не розмішувати з іншою масою, а прикрасити їм готовий вінегрет. Зелень теж можна не різати, а вставити дрібні гілочки з боків тарілки.\nНа деньок народження або Новий рік прийнято готувати урочисті салати для діток. До прикладу — салат-асорті. Для його виготовлення необхідно взяти один банан, пару ківі, маленький ананас (або баночку консервованих), все помити і очистити від шкірки. Фрукти нарізають кубиками і викладають в прекрасний декоративний салатник. Зверху заливають їх трьома столовими ложками солодкого сиропу (хоч якого, можна взяти апельсин або вишневий), посипають ванільним цукром і столовою ложкою подрібнених волоських горіхів.\nУрочистий фруктовий салат для діток можна зробити не тільки лише з солодким сиропом, та й з морозивом. Для його виготовлення необхідно взяти один банан, 2-3 ківі, два мандарина і великий апельсин. Мандарин і апельсин очищають від шкірки, ділять на часточки, кожну розрізають на дві-три частини. Банани і ківі теж чистять і роздрібнюють кубиках. Всі фрукти перемішують в салатник, додають пару-трійку столових ложок трохи підтопленого морозива і перемішують салат знову.\nМожна приготувати самий салат з помідорів і оригінально його прикрасити. Буде потрібно сметана, пара помідорів, ріпчаста цибуля. Очищену цибулину ріжуть тонкими смугами. З помідор зрізають «попки» сантиметра по два, все залишився ділять часточками. На тарілку викладають кружечки помідор (очі) зверху декорують цибулею (війки). Одну часточку кладуть під очима, з лука викладають вуса. Що залишилися помідори кладуть по краю тарілки і декорують сметаною (борода).\nТакі звичайні, смачні, а головне корисні салати для діток напевно припадуть до вподоби дітям і їх батькам.\nШвидше живий, ніж мертвий … Як готувати салат з макаронами?


Людвік Ціхацький, учитель з Давидова, повідомив поліцію, що місцеві селяни сплюндрували усе його помешкання і завдали йому великої матеріальної шкоди.\nШкоди, що виносить 20 тисяч корон, зазнав пан Міхал Несторович, ліквідатор товариства "Дністер", якому селяни в Зимній Воді понищили геть усе, що перебувало у його шести покоях, зокрема фортепіано вартістю 1600 корон. Постіль і білизну пограбували. Окрім помешкання п. Несторовича, хлопи понищили ще десять інших помешкань, здебільшого урядових.\nВеликих збитків зазнав також знаний спортсмен п. Станіслав Улашин, власник Журавників, які цими днями тричі переходили з австрійських рук до російських. Панові Улашину було понищено весь його фільварок разом зі знаряддям, але найбільшою втратою для нього є зникнення чотирнадцяти породистих коней, приготованих для варшавських перегонів.\nДощенту пограбовані у Бібрецькому повіті маєтки Таушинських -- Баковці і Любенка. Під час грабунку українські селяни цілковито понищили два палаци, спалили стодоли і стайні, і щонайгірше, навіть повідкривали родинні гробівці.\nГрабіжницький інстинкт і пожадання зиску переходить усі межі, вже зареєстровано декілька випадків здирання з дахів бляхи, яку купують бляхарі. Один грабіжник видерся на дах закладів Кисельки (вул. Опришківська) і почав зривати бляху. У часі своєї гарячкової праці він упав до пивниці і забився. З великим трудом тіло нещасного вдалося витягнути з глибокої льодівні; особу грабіжника, незважаючи на зусилля поліції, з'ясувати не вдалося.\nНалагодження телефонного зв'язку\nРеконструкція телефонів у Львові йде повним ходом. Найближчим часом отримають телефонний зв'язок усі урядові будинки, шпиталі і поштові відділення, відтак треба очікувати на забезпечення телефонним зв'язком більшої частини приватних помешкань.\nЗаборонено пити воду\nЗ міркувань санітарії заборонено у Львові пити воду з криниць вуличних, громадських а також приватних.\nГрадоночальник Львова, генерал-майор Айхе\nБрак солі і тютюну\nПоряд з браком найважливіших продовольчих товарів, особливо у Львові, відчутно бракує солі. Деякі несумлінні продавці останнім часом вимагають за купку солі ціну, яка навіть перевищує 50 галерів, але і за цю ціну придбати сіль неможливо, оскільки її не вистачає тотально. Мешканці львівських передмість, які мали намір приготувати собі на зиму запаси капусти і огірків, у розпачі, оскільки для цього сіль є конче необхідною. Звертаємо на такий стан речей увагу міської продовольчої комісії. Запаси тютюну, які перебували на митних складах, повністю вичерпані. В тютюнових магазинах можна купити лише спеціальні сорти тютюну і сигар, які однак не знаходять споживачів. Натомість у тютюнових лавках з'являються пачки тютюну, привезеного з Росії, де, як відомо, не існує монопольного закону.\nКілька днів тому стражник привів до поліції трирічного хлопчика, який блукав вулицями без жодної опіки. Звуть його, як каже він сам, Адась, батько його, Гжегож, пішов на війну, а мама померла. Більше нічого про себе дитина сказати не може. В поліції застановилися над долею Адася, але скоро він знайшов опікуна -- російського солдата-резервіста, котрий разом зі своїм відділом допомоги поліції перебуває в поліційних казармах. До цього часу ніхто не зголосився по хлопця. Адась одягнений в гранатовий плащик і жовтий циратовий капелюшок. Хто знає щось про цього хлопчика, прохання звернутися до поліційної інспекції.\nТеатри під час війни\nЗ початком війни театри працювали у всіх австрійських містах, де йшли патріотичні вистави. Львівський міський театр (Опера) дав кілька вистав на ризик акторів, але з часу оголошення у місті комендантської години з десятої вечора вистави припинилися. У Кракові міський театр до початку вересня вистав не починав, натомість Народний театр, який існує завдяки зусиллям синдикату журналістів, щоденно дає класичні вистави і водевілі. У Відні і Будапешті театральні вистави відбувалися до середини вересня, однак зараз їх припинено.\nВикриття золотого кубла\nВнаслідок почастішання у львівських помешканнях крадіжок золотих і срібних речей, інспектор поліції, полковник Слотвінський поставив собі за мету викрити місце, де переховують всі ці предмети. Завдяки енергії і наполегливій праці п. Слотвінського врешті вчора поліції вдалося дістатися до злодійської криївки. Арештовано якогось Олексія Карпця, який походить з Волинської губернії. Злодій мешкав у своєї коханки на вулиці Мохнацького, 22 (Драгоманова), де і знайдено цілий склад крадених речей, тут він і проводив свої ґешефти з іншими злодіями. На момент арешту у злодія знайдено коштовностей на суму майже 5 тисяч корон. Карпця віддано до карного суду, проте його коханка ще перебуває у розшуку.\nЗ причини панування у Львові жахливого фінансового стану декілька осіб із банківських сфер чинять енергійні старання, аби хоч частково виплатити гроші пенсіонерам та іншим особам. З цією метою вони хочуть одержати з російських банків готівку під заставу цінних паперів, вартість яких сягає декількох мільйонів корон.\nПовія без заняття\nЦієї ночі біля Віденської кав'ярні арештовано Марію Ріккер, імовірно, повію з Києва. Оголосила в поліції, що приїхала до Львова шукати заняття, якого, однак, не може знайти. Заарештовану невдовзі мають відпровадити назад до Києва.\nКритичне становище з продовольством, у якому місто опинилося цими днями, схоже, змінилося на краще. Цілковитому бракові хліба, цукру, борошна та інших життєво необхідних товарів вдалося запобігти, проте не повністю. У той момент, коли місцеві торгівці змушені були замкнути свої крамниці з причини повного вичерпання запасів і неможливості їх поновити, до Львова з Росії почали масово прибувати тамтешні купці, кілька десятків з них відкрили свої крамниці у різних частинах міста, здебільшого у середмісті. Це, однак, не запобігло зростанню цін, і надмірно високі ціни на споживчі товари є і надалі. У зв'язку з цим конче було би необхідним, аби місцеві влади запровадили нові максимальні тарифи, бо колишні, запроваджені президією міста, давно канули у небуття.\nЗ наближенням холодів дедалі більш виразною стає проблема опалення. Прикрі сцени відбуваються на вулицях, коли з'являються вози, наладовані мішками з дешевим опалом. Як ми недавно зазначали, така торгівля мала би відбуватися під повним контролем, аби опал, призначений для менш заможних, не опинявся в руках спекулянтів і осіб, які мають своїх протеже. Люди, зневірені у справедливому розподілі, штурмом атакують вози і миттєво розбирають деревину, не даючи возам доїхати до кінця визначеної розвозки. Ця справа потребує якнайшвидшого врегулювання. І у зв'язку з цим варто згадати, що ще двадцять років тому в Глинську під Жовквою добували буре вугілля. Якщо ці поклади ще не вичерпано, можна би було в таких важких часах, як наші, відновити їх розробку.\nВійськовими цензорами у місті Львові призначені п. ротмістр Сушков, п. корнет Сухотін, колегіальний асесор п. Могіла і доктор Завадовскій. В їхні обов'язки також входить нагляд за типографіями, літографіями і металографіями, за підприємствами, які виробляють і продають приладдя до них, а також за торгівлею книжками. Цензура зараз розташована вже не в будівлі Австро-угорського банку, а в будівлі Намісництва при штабі військового генерал-губернатора. Капітан п. Наркєвіч найближчим часом приступить до видання нової газети, призначеної для армії -- "Военное Слово".\nПосилки для полонених\nЗгідно з телеграмою начальника головного управління пошт і телеграфів, міжнародні поштові посилки для австро-угорських полонених звільняються від поштової оплати. Однак посилки для німецьких військовополонених, внутрішні і міжнародні, підлягають оплаті. Щодо внутрішніх посилок для австро-угорських полонених, має надійти особливе розпорядження.\nДоля полонених лікарів\nУнаслідок порозуміння місцевих влад з владами військовими вирішено, що взяті на полі бою в полон австрійські лікарі будуть вивезені до Києва. У київській фортеці вже перебувають одинадцять австрійських лікарів, у різний час взяті у полон на театрі воєнних дій.


Донецьк за два місяці до Євро-2012. Фоторепортаж- Евро-2012 | Обозреватель\nДонецьк за два місяці до Євро-2012. Фоторепортаж\nЗ того часу, як кореспондент «Обозревателя» інспектував Донецьк в останнє, минуло чотири місяці. Відтоді щось в місті таки змінилося. Не лише розтанув Кальміус й настала весна. Залізничний вокзал – все ще в процесі будівництва, але принаймні з відкритим центральним входом. Підземні переходи до колій однак ще не функціонують. Показово також, що в Донецьку з бродячими собаками поступають значно гуманніше, ніж у Києві. Спеціальні жетони на вухах близько десяти бездомних тваринок поруч з вокзалом демонструють, що вони вже простерилізовані й ніхто їх, навідміну від столиці, не травить й не відстрілює.\nЗміни впродовж чотирьох місяців помітні з цих фотоколажів, де зліва розташовані знімки, зроблені в листопаді 2011-го, справа – 7 квітня 2012-го. Окрім вокзальних оновлень ми порівняли реконструйовані під сучасність совдепівські будинки вздовж вулиці Ілліча, починаючи з побережжя Кальміуса й до центральної прощі імені Лєніна. «Хрущовки» обліплені коричневою й жовтою плитками повністю, балкони й вікна прикриті поверх фіолетовим пластиком. Виглядає, наче сучасний бізнес-центр. Прекрасно.\nЗазвичай жителі Донецька на запитання «що подивитися?» радять лише «Донбас Арену». За це дякуємо, але, як мовиться, знаємо самі. Лише одна молода пара порекомендувала прогулятися парком імені Щербакова, де знаходиться Музей кованих скульптур. Й справді, окремі металеві фігури виглядають дуже привабливо. Є цікавинки навіть серед тих пам’ятників, які присвячені Євро-2012 й більшість з яких виглядає відверто примітивно. Звісно ж, виділяється подарований наставником «Шахтаря» Мірчею Луческу метровий Кубок УЄФА, виготовлений на замовлення румунського Містера після перемоги донецького клубу в цьому турнірі три роки тому.\nВтім, раз подорож до будь-якого міста починається й завершується вокзалом, то логічно схожим чином поступити й нам. Особливо коли через постійний дефіцит квитків на поїзди зі столиці до Донецька й назад змушений їхати на автобусі вартістю 280 гривень в один бік. Навіть в таких, з дозволу сказати, комфортабельних лайнерах туалетів нема. Тому й доводиться відвідувати нужник перед дорогою обов’язково. А що робити, коли клозета на вокзалі й його околицях нема? Міліціонер порадив йти за кіоски. Запах за тими кіосками навіть гірший, ніж в совдепівських вбиральнях.\nАле люди ходять. Ті, хто дуже п’яний, не може терпіти, або не має сорому. Іншим доводиться шукати більш цивілізованих місць десь далеко подалі. Звичайно, за для достойної підготовки до того вікупомного Євро можна стерпіти всяке. Однак невже, коли триває ремонт, важко поставити кілька біотуалетів? Адже той витончений аміаковий аромат через два місцяці може й не вивітритися. А нюхати його будуть вже не ненависні, судячи з поведінки донецьких вболівальників, кияни, а ті, кого вважають вищою кастою – європейці…


КАПКАН СААКАШВИЛИ: Чем обернется возвращение политика для Украины? | Новини та аналітика : Україна та світ : EtCetera\nАнна Капова-Саванова Як бабусі та дідусі допоможуть виховати дитину?\nКАПКАН СААКАШВІЛІ: Чим обернеться повернення політика для України?\n04.09.2017 04.09.2017 Мейзерський\nЗагострена реакція Адміністрації Президента на бажання Міхеїла Саакашвілі повернутися в Україну може викликати черговий виток політичної боротьби зі складно прогнозованими наслідками.\nКОРДОН ПІД КОНТРОЛЕМ. Якщо виїжджати з України через КПП «Краковець», то може здатися, що конфлікт у нас не з Росією, а з Польщею. Уздовж кордону розтягнуо колючий дріт і збудовані барикади з військових машин і сітки. Загрозою №1 для державної влади оголошений Міхеїл Саакашвілі, який збирається повернутися в Україну 10 вересня. Півтора місяці тому Саакашвілі позбавили українського громадянства нібито через невірно зазначені дані в анкеті – політик не сповістив про кримінальні справи, порушені проти нього в Грузії. Частина експертів і опозиційних політиків не сумніваються, що справа в гучних заявах Саакашвілі, який постійно повторював про корупцію і «владу бариг». Зустрічати політика в Краковцях збирається весь цвіт опозиції. Крім колег з «Руху нових сил», очікується приїзд Юлії Тимошенко, Валентина Наливайченка, Анатолія Гриценка та Єгора Соболєва.\nЩО БУДЕ? Також до приїзду Саакашвілі готуються міграційна і прикордонна служби. Президент Петро Порошенко зазначив, що стосовно політика вони повинні діяти так само, як і з будь-якою іншою людиною, яка подала недостовірні дані і намагається перетнути граніцу. Тим часом в Києві готується до депортації брат Саакашвілі Давид. Він, як виявилося, теж знаходився на території України незаконно.\nСам Саакашвілі бачить три варіанти реакції влади:\n– Або не пустять. Відберуть паспорт і виженуть назад до Польщі;\n– Або пустять, щоб затримати і спробувати екстрадувати до Грузії, де на політика заведені кримінальні справи. Поки Грузія не зверталася з таким проханням, а Україна досі офіційно не визнає кримінальні справи, відкриті в цій країні;\nНа користь останнього сценарію говорить, наприклад, заява Іллі Ківи – екс-радника глави МВС, а нині глави Соціалістичної партії. В інтерв’ю телеканалу «ZIK» він так прокомментірвал прагнення опозиціонерів зустрічати Саакашвілі: «Якщо ці люди будуть причетні до порушення державного кордону, у мене не буде іншого вибору, як його захищати. Моя зброя вистрелить, але у ворогів моєї країни». Далі Ківа пообіцяв «вбивати ворогів з усією своєю пролетарською ненавистю».\nІГРИ ПОГАНІ. Експерт «Українського інституту майбутнього» Юрій Романенко вважає, що «заворушка» в Краковці може стати таким же спусковим механізмом, як і відмова Віктора Януковича від євроінтеграції в листопаді 2013 року. Про це Романенко заявив у своєму відеоблозі.\nНа думку експерта, сьогодні рейтинг Саакашвілі і «Руху Нових сил» не настільки високий, щоб становити небезпеку для влади. Тому для Адміністрації Президента буде краще, якщо він без проблем потрапить в Україну і повернеться до звичної активності, ніж якщо якийсь прикордонник почне стріляти, виконуючи посадові інструкції. В такому випадку ситуація може втратити керованість.\n«Насильство може послужити поштовхом до мобілізації опонентів. Все для цього дозріло: і невдоволення мас, і наявність політичних сил, «заряджених» на те, щоб переграти ситуацію. Це і «Батьківщина», і група Льовочкіна в Опозиційному блоці. У них невелика представництво в Раді, але хороші рейтингові позиції »- говорить Романенко і додає, що історією з позбавленням Саакашвілі громадянства влада загнала себе в глухий кут.\nОбхідні шляхи. Як Ленін прибув в бурхливий Петроград на німецькому поїзді, так Саакашвілі нібито збирається повернутися в Україну на корейському «Інтерсіті», що йде від Перемишля до Києва. «Кидок» намічений на 6 вересня. Таку інформацію оприлюднило інтернет-видання «Апостроф» з посиланням на власні джерела в оточенні політика.\nОсобливість маршруту в тому, що документи перевіряються вже в дорозі, тому Саакашвілі не зможуть висадити на кордоні. Втім, враховуючи, які загородження встановлюються в Краковці, може статися все, що завгодно.\nЯК ВСЕ ПОЧИНАЛОСЯ. Міхеїл Саакашвілі отримав українське громадянство 29 травня 2015 року. І не просто так, а указом Президента №301, де чорним по білому написано, що він становить державний інтерес для України. Незабаром після цього Саакашвілі очолив Одеську область.\nДалі були антикорупційні форуми, різка критика Арсенія Яценюка, а потім і Порошенка з Гройсманом. Минуло два роки, перш ніж міграційна служба «з’ясувала», що Саакашвілі в своїй анкеті не вказав про наявність кримінальних справ, заведених на нього в Грузії. Йдеться про підозри в зловживанні президентською владою і розтраті 8,8 млн ларі (на той час – близько 5 млн дол.). Сам Саакашвілі вважає цей процес політичним.\n26 липня цього року Петро Порошенко несподівано для всіх видав указ про позбавлення Міхеїла Саакашвілі громадянства. Через місяць в Адміністрації Президента пояснили, що це було зроблено на підставі Закону України «Про громадянство». Саакашвілі в цей час перебував за кордоном і вирішив якийсь час не повертатися в країну. Ряд європейських політиків різко засудили рішення Петра Порошенка. За твердженням російського опозиціонера Костянтина Борового, саме вигнання Саакашвілі стало причиною того, що президент Литви Далія Грибаускайте скасувала зустріч з Порошенком, намічену на 13 серпня.\nНАПОГОТОВІ. КПП в Краковці і до історії з Саакашвілі прославився кілометровими чергами. Повернення політика планується 10 вересня, а це – неділя, один з найбільш завантажених днів на кордоні. Тому тим, хто ще не взяв квитки, варто запланувати поїздку в Україну на будь-який інший день чи змінити маршрут. Тим, хто готується пересісти на потяг у Львові, варто брати квиток на пізній вечір – трапляється, що автобуси затримуються на 4-5 годин. Як буде цього разу, можна тільки здогадуватися. Тому краще перестрахуватися.\nКрім того, «необережні кроки» держапарату в патовій ситуації з Саакашвілі можуть призвести до хвилі протестів, а реакція на них – до заклопотаності міжнародного співтовариства. В умовах, коли українська економіка кульгає на обидві ноги, це негайно позначиться на курсі гривні, цінах і благополуччі кожного з нас.\nГрибаускайте, Кива, Порошенко, Саакашвили, Тимошенко\n13:00 24 лютого\nЯкі неймовірні кар’єри зробили охоронці Путіна? Як їм допоміг «доступ до тіла»?\n13:15 23 лютого\nУ школах вводять інтегрований курс. Що не подобається педагогам?\n12:40 23 лютого\nЯк студент може розплатитися за дороге навчання?\nЧерез що подають у відставку топ-чиновники?\n22:50 22 лютого\nЩо зараз відбувається з рухом Femen?\nЦе правда, що новий гаджет iQOS безпечніше сигарет? Його можна дозволяти підліткам?\nЯкий вік вважається критичним для народження первістка?\nЯкі предмети мистецтва найбільше приваблюють злодіїв?\nДля чого Ілон Маск пропонує клієнтам свердлити черепа і імплантувати електроди\nЧи є такими небезпечними вечірній перекус і пакетовані соки?\nЧим дивують відвідувачів ресторани Токіо? Це правда, що там працюють роботи-ніндзя?\nЯкі сучасні професії освоїли тварини?\nНа які бонуси від роботодавця і держави може розраховувати батько, що працює?\nЯк працювала реклама в стародавньому світі?\nКулінари виготовили сири з бактерій, зібраних з тіл знаменитостей. Кого можна спробувати на смак?


НАШІ ГРОШІ – Витрати на демонтаж МАФа в Києві за Кличка зросли в 2,4 рази\nВитрати на демонтаж МАФа в Києві за Кличка зросли в 2,4 рази\n25.05.2016 // 148 Переглядів\nВартість робіт з демонтажу незаконно встановленого кіоска в Києві в 2015 році склала 8029 грн., збільшившись у порівняні з 2013 роком у 2,4 рази.\nПро це йдеться у відповіді першого заступника директора Департамента міського благоустрою Київської міськради Тараса Панчія на інформаційний запит видання «КиевВласть».\nТак, в 2013 році КП «Київ благоустрій» демонтувало 1398 незаконно встановлених кіосків. Витрати на ці роботи склали 4,78 млн грн. Таким чином, вартість знесення одного МАФа становила в середньому 3424 грн.\nВ 2015 році на роботи з демонтажу було витрачено вже 15,44 млн грн, а демонтовано було 1923 об’єкта. Розрахунки показують, що вартість робіт зі знесення одного кіоска збільшилася до 8029 грн.\nПри цьому, різке збільшення вартості робіт відбулося саме в 2015 році. Це співпало з закупівлею КП «Київ благоустрій» за результатами тендерів послуг з демонтажу МАФів у ТОВ «Арктика-Адвертайзин» та ТОВ «Україна бізнес груп»\nВ 2015 году «Арктика-Адвертайзин» отримала з міського бюджету 2,90 млн грн, а в першому кварталі поточного року – 0,07 млн грн. «Україна бізнес груп» за послуги з демонтажу отримало минулого року 3,64 млн грн, в першому кварталі 2016 року – 0,28 млн грн.\nВ 2016 році тендер на закупівлю послуг з демонтажу кіосків було відмінено.\nЗа даними Київської міськради, в 2013 році в Києві було розміщено 7452 тимчасових споруд, минулого року – 6981. В першому кварталі поточного року в столиці було 6913 кіосків.\nВ травні 2015 року КП «Київблагоустрій» за результатами тендеру уклало угоду з ТОВ «Арктика-Адвертайзин» про демонтаж самовільно розміщених МАФів та доставку їх на майданчик тимчасового зберігання. Вартість угоди склала 9,98 млн грн. «Вісник державних закупівель» не містить інформації про внесення змін до угоди про зменшення її вартості. Натомість, в 2016 році декілька разів вносилися зміни до угоди щодо продовження терміну її дії.\nТОВ «Арктика-Адвертайзин» було засноване в лютому 2014 році Володимиром Харчуковим, він також займає посаду керівника фірми.\nУгоду з ТОВ «Україна бізнес груп» КП «Київблагоустрій» уклало в серпні 2015 року. Вартість договору складала 4,00 млн грн. З кінця минулого рок удо угоди декілька разів вносилися зміни з метою продовжить термін її дії. Заснував фірму Євген Кондрашов, перед укладанням угоди з комунальниками директором «Україна бізнес груп» став Олександр Требісов.\nЗа даними ЗМІ, конкурент «УБГ» на тендері – ТОВ «Теккотрейд» Миколи Кондратьєва, вказало ідентичний телефон з ТОВ «Київ-МАФ» Євгена Кондрашова. «Теккотрейд» і «Київ-МАФ» знаходяться по вул. Райдужна, 59-б.


Скільки воєнних злочинів вже вчинила Росія на Дніпропетровщині - Дніпро Vgorode.ua\nСкільки воєнних злочинів вже вчинила Росія на Дніпропетровщині\nСкільки воєнних злочинів вже вчинила Росія на Дніпропетровщині - фото: t.me/dnipropetrovskaODA\nУ Дніпропетровській області ворог вчинив 206 воєнних злочинів. Саме стільки кримінальних справ нині розпочато.\nПро це повідомив очільник Дніпропетровської обласної військової адміністрації Валентин Резніченко. Він зазначив, що агресор б’є по цивільним об’єктам. Руйнування є більше ніж у 90 населених пунктах області.\nВорог руйнує будинки людей - фото: t.me/dnipropetrovskaODA\nНайбільше від ворожих обстрілів постраждали Синельниківський та Криворізький райони. Там під ударами опинилися будинки, школи, дитячі садки, лікарні, промислові підприємства. Внаслідок ворожих атак загинула 21 людина.\n- Слідство по кожному злочину триває. Кримінальні справи передадуть до міжнародних судів. Ворог має за все відповісти, – наголосив Валентин Резніченко.\nВорожа ракета - фото: t.me/dnipropetrovskaODA\nНагадаємо, що сьогодні вночі ворог знову обстріляв населені пункти Дніпропетровської області. Під удар потрапили дві громади – Зеленодольська та Апостолівська. У Великій Костромці через обстріл пошкоджені школа, дитячий садочок, будинки людей, старостат, магазин, лінії газопостачання та електропостачання. Село нині без світла та газу. Місцеві мешканці не постраждали. У Апостолівській громаді окупанти вдарили по околицям – потрапили у поля.


Духовно-екологічний табір “Зелен-Світ Фото” | Стрийська єпархія УГКЦ\nДуховно-екологічний табір “Зелен-Світ Фото”\nБюро екології Стрийської єпархії організувало духовно-екологічний табір “Зелен-Світ Фото”, де тісно в програмі переплетено духовну, екологічну складову і мистецтво фотографії. Щодня на Літургії о. Олег Кобель, еко-референт Стрийської єпархії, давав дітям із Львівської архиєпархії, Стрийської та Самбірсько-Дрогобицької єпархій науки на тему відповідальності за створений Богом світ. На таборі піднімалися теми дбайливого ставлення до тварин, ощадливого відношення до води та енергії, тема краси та вдячності, а також засмічення середовища.\nВідбувалися майстер-класи з фотомистецтва, користування Інстаграм, сортування сміття, заощадження води, було кілька фото-конкурсів, цікавих естафет, походи на річку, екологічні флешмоби та багато іншого. Всі події висвітлювалися онлайн у Фейсбуці та Інстаграм на сторінках табору. Наступний заїзд табору, в якому візьмуть участь понад 70 підлітків з кількох єпархій розпочнеться 27 го червня.


Як почати продавати на eBay з Shopify – TradeMinister\nЯк почати продавати на eBay з Shopify. Цікавий досвід України.\n21 січень 2022 р.\nСьогодні eBay другий за відвідуваністю маркетплейс у світі – понад 800 млн відвідувань на місяць. На eBay зареєстровано 11 тис. українських підприємців, активних продавців - 4 тис.\nНайкраще на eBay продаються товари по $100.\nБлизько 50% виручки українським підприємцям приносять США.\nЗ літа 2021 року підприємці з України можуть вести транзакції на eBay через Payoneer.\nУкрПошта запустила програму eBay Growth Program для підтримки малого та середнього бізнесу. Мета - полегшити реєстрацію та адаптацію на маркетплейсі. Реєстрація займає близько тижня. Маркетплейс запросить документи та поцікавиться походженням товару.\nВажлива частина роботи на eBay – система рейтингу. Шанси потрапити на ваш майданчик у тих, хто був спочатку активним покупцем - потрібен trusted account покупця. Щоб якнайшвидше вирішити питання з довірою, рекомендується подавати заявку на eBay. через Укрпошту.\nНаступне випробування - негласний тримісячний випробувальний термін. Тільки після 10 позитивних відгуків еккаунт відзначать як trusted. Слід проявляти активність щодня - наприклад, прочитати весь розділ Help, звертатися до eBay Community, звертатися до підтримки. Система фіксує усі. Потрібно засвітитись. Показати, що ви зацікавлені в роботі з eBay.\nСпочатку eBay обмежує кількість товарів десятьма та сумою $500 на місяць. І краще не вибирати весь ліміт одразу. Рекомендується почати з 1 товару, продати його, отримати позитивний відгук і потім додавати інші товари. Але не частіше, ніж 1-2 товару на тиждень.\nЗгодом ліміти підвищаться. Але краще звертатися на підтримку підвищення лімітів - так швидше.\nЯк не бути забаненим? Потрібно бути готовим та надати інформацію про походження товару. Чи не порушувати авторські права. Якщо є сумніви, то краще відмовитись від продажу проблемного товару.\nЯк просувати товар?\nКомісія eBay – 15%. Більше половини товару просуватиметься при платній рекламі через eBay Promoted Listings. Чудово для просування підходять аукціони. Причому покупцем може бути не тільки переможець, але й покупці, що залишилися - ніхто не заважає їм зробити Best Offer.\nНаступний рівень – статус Best Seller. Як отримати? Мінімум 100 продажів на суму від $1000, 98% позитивних відгуків, доставка за пару днів.\nПравила заповнення картки товару прості - короткі заголовки, схожі на ключові слова при пошуку Google.\nДля підключення eBay до Shopify магазину є безліч програм. Додаток від eBay користується невтішними відгуками через недостатню інтеграцію - не передаються відомості про варіанти продуктів, тільки самі продукти. Програма з найвищим рейтингом користувачів - Integration for eBay . Огляд роботи програми читайте у наступній частині.\nІ насамкінець. Не забувайте дякувати кожному клієнту про успішну покупку. Просіть залишити відгук, якщо клієнт щасливий або написати про проблему особисто вам, щоб допомогти клієнту розібратися в причині.


Чому потрібно обирати мило-шампунь: Бий від компанії Спивакъ, натуральні засоби Мыловарни Романових, чим краще мити голову, відгуки\nЩоб зрозуміти, чому варто вибирати мило-шампунь, які є у нього достоїнства і відмінності у порівнянні зі звичайним рідким засобом для миття волосся, треба розглянути його особливості і різні марки твердих шампунів.\nЧим краще мити волосся шампунем або милом\nЗвичайно, для додання волоссю еластичності і м'якості звичайне мило для тіла не підійде, хоча деякі жінки відзначають у відгуках, що від шампуню шкіра на голові стає надто гладкої, тому використовують якісні сорти зволожуючого мила. Але більшість все-таки віддає перевагу шампунь, який здатний пом'якшити і очистити волосяний покрив, має цілющі компоненти проти лупи, зміцнюють речовини і стійкий приємний запах.\nДетальніше про твердому шампуні для волосся - у наступному відео.\nАле є й альтернатива – твердий шампунь, який має форму шматка мила і здатний не гірше рідкого засобу впоратися з миттям для будь-якого типу волосся.\nМило-шампунь може мати форму і колір, як звичайний брусок господарського мила, але є і більш різноманітні варіанти, наприклад, у вигляді різнокольорових шайб - гладких або злегка шорстких. Запах може бути різним, на будь-який смак, все залежить від виробника.\nВикористовувати тверді шампуні дуже просто: достатньо намочити волосся, намилити їх брусочком до утворення густої піни і через кілька хвилин змити. Ефект у результаті буде аналогічний рідким засобів для миття волосся. Але є і відмінності – свої плюси і мінуси.\nДаний засіб можна використовувати з регулярністю в 3-4 дня, цього достатньо для підтримки волосся в потрібній формі. Переваги перед рідкими шампунями наступні:\nнатуральні компоненти і відсутність синтетичних добавок;\nбагато сортів, наприклад, дігтярне тверде мило-шампунь, відмінно справляються з лупою;\nневеликого шматочка вистачить приблизно 2 рази більше, ніж 250 мл флакона рідкого засобу;\nвони володіють лікувальними і зміцнюючими властивостями;\nтвердий шампунь вдало використовувати в дорозі, він займає зовсім мало місця.\nЗ недоліків варто відзначити надмірну важкість волосся після миття, вони міцні і чисті, але додати легкість і обсяг шевелюрі не вийде.\nДо складу стандартного мила-шампуню входять:\nмильна основа, яка відрізняється від рідких засобів.\nДігтярне мило для волосся, крім основних компонентів містять 10% березового дьогтю.\nЗавдяки йому воно має антибактеріальні, протизапальні та антисептичні властивості. А для волосяного покриву цей продукт корисний тим, що зміцнює його і захищає від лупи, перешкоджає випаданню. При перших ознаках можливого облисіння лікарі і косметологи рекомендують саме це натуральний засіб.\nТвердий шампунь з кедра містить в складі натуральний мед, відвари трав і рослинні масла, в тому числі кедрове. Він виходить холодним способом без застосування хімії. Масло кедрового горіха відомо завдяки багатьом своїм цілющим властивостям, в милі для волосся воно сприяє поліпшенню їх структури, харчування та пом'якшенню, благотворно впливає на шкіру голови.\nОгляд найкращих брендів\nІнтернет-магазин натуральної косметики "СпивакЪ" пропонує кілька видів твердих шампуні на природній основі. Всі вони мають цілющі інгредієнти і відсутність хімічних ПАР, які містяться в рідких засобах для миття волосся і негативно впливають на чутливу шкіру голови, сприяють утворенню лупи. Мило-шампунь "Бей", що містить ефірні масла, що володіє яскравим і оригінальним ароматом. Мило СпивакЪ "Кропива і розмарин" з ароматами трав ефективно справляється з лупою і нормалізує роботу сальних залоз. А квіткове застосовується для нормального і схильного до сухості волосся. Воно володіє приємним квітковим запахом. Африканське чорне мило з маслом ши має не тільки гарний сіро-чорний відтінок, але і підходить для будь-яких типів волосся, має екзотичний аромат і відмінно справляється з лупою. І, нарешті, СпивакЪ дитяче "Берізка" створює м'яку і ніжну піну, має легкий березовий аромат, як у бані, довго зберігає запах після миття.\nВиробник "Миловарня Романових" пропонує продукцію, виготовлену на натуральній основі без застосування тваринних жирів, нафтопродуктів, барвників, ароматизаторів та ароматизаторів. Домашнє мило ручної роботи на основі лаванди й інших трав підійде для всієї родини.\nТверді шампуні "Монастирська традиція" випускаються в маленькій мыловарне на території монастиря. Тому в них гарантовано немає ніяких синтетичних засобів, а тільки натуральні продукти: березовий дьоготь, бджолиний віск і мед, кропива, розмарин, обліпиха.\nМило ручної роботи "Святогір'я" виготовлено на основі джерельної води. До складу входять: оливкова, кокосова олії, екстракти аїру, череди мати-й-мачухи, кропиви. Воно підійде для волосся будь-якого типу, в тому числі і для дитячих, позбавляє від лупи, виробляє омолоджуючий ефект. Маленькі білі бруски мають білий відтінок і приємний ніжний запах.\nВиробник "Краснопольское" виготовляє вручну кілька сортів мила-шампуні за оригінальними рецептами. Всі вони мають приємні природні аромати, допомагають боротися із запаленнями і подразненнями на шкірі. Сорт "Альпійські трави" чудово доглядає за волоссям, дає стійкий і свіжий запах, здатний зберігатися кілька днів. Дігтярне мило добре справляється з бактеріями, прищиками на голові, вбиває лупа навіть після одноразового застосування. Виробники рекомендують використовувати даний засіб не частіше разу на 3-4 дні, інакше волосся можуть придбати сухість і стати ламкими.\nТвердий шампунь на основі чорного мила "Рецепти бабусі Гафії" здатний надати волоссю пишність, блиск і слухняність. У ньому немає хімії, а лише екстракти на основі натуральних трав Сибіру та Алтаю, березовий дьоготь, мед, перга, квітковий пилок. Тому він має натуральні аромати, а ефект після застосування очевидний – будь лип волосся набуває привабливий вигляд і здоровий стан.\nШампунь-концентрат "Амла" має 4 різновиди для різних типів волосся. У складі є екстракт індійського аґрусу, хвої, обліпихи і пророщеної пшениці. Засіб ефективно доглядає за волоссям, зменшує їхня ламкість.\nМарка Lush вже добре зарекомендувала себе, як виробник сухих шампунів. Ця продукція випускається в маленьких круглих баночках, так що такий засіб зручно використовувати в дорозі або на природі. Покупцям надано кілька різновидів з різними кольорами та ароматами.\nСпочатку багато хто з недовірою ставляться до незвичайних засобів для миття голови, тим більше що не всі вони мають привабливий зовнішній вигляд. Багато сортів, наприклад, дегтярный твердий шампунь ручної роботи, виглядають, як звичайне господарське мило, до того ж володіють специфічним запахом, не схожим на звичайні засоби на основі синтетичних ПАР. Але вже після кількох прийомів використання помітний чудовий результат, що підтверджує безліч позитивних відгуків.\nДо достоїнств мила-шампуні ручної роботи відносять ефективність додання пишності та блиску волоссю, відсутність лупи, і прекрасні зміцнювальні властивості.\nБагатьом подобається, що ці продукти сухі, не займають багато місця, їх можна покласти в маленьку сумочку. Природні аромати ненав'язливі, не викликають роздратування. До найпопулярніших сортів мила для голови ручної роботи відносять "СпивакЪ" на основі дьогтю і кропиви, "Краснопольское" "Альпійські трави", Lush з ефірними маслами. А серед чоловіків популярним є тверде мило-шампунь TakeCareStudio "Пивний з корицею".\nЩо це таке і для чого потрібен Принцип дії Особливості застосування Переваги і недоліки Популярні


У своїй смерті Назарій Ільків звинуватив школу | Новини на Gazeta.ua\nПʼятниця, 10 жовтня 2008 07:09\nТеодозія Ільків плаче на похоронах сина Назарія 3 жовтня в місті Борислав на Львівщині. Жінку тримають син Віталій (ліворуч) та чоловік Ростислав\n14-річний Назарій Ільків повісився на дереві за півкілометра від дому. Поряд знайшли пачку цигарок. У ній бракувало однієї. В кишені була записка. "У всьому звинувачую свою галіму школу", написав хлопець. Вказав ім"я вчительки математики.\nІльків навчався в 9-А класі загальноосвітньої школи N7 міста Борислав на Львівщині.\n— Для нас це шок, — розповідає директор школи 32-річний Олег Луцишин. Розмовляємо в кабінеті завуча. У директорському слідчі допитують однокласників та вчителів Ільківа. — Це був товариський, компанійський хлопчина. Тут працюю рік. За цей час Назарія жодного разу не викликали через негідну поведінку.\n— Джентльменом був, — додає класний керівник 9-А класу, вчителька французької мови Віра Симак, 58 років. — Торік ми йшли класом на екскурсію в пожежну частину. Назарій сумку мою взявся нести.\nУ 9-А навчалося 19 школярів. 30 вересня було сім уроків.\n— Того дня вчителька математики зайшла в клас і побачила, що учні бешкетують, — розповідає Симак. — У щоденники написала зауваження. Та на останньому уроці Ільків жартував. Я ще потім сказала: "Назарко — добра дитина. Різне в нього бувало. То 11 балів отримає, а то й одиницю може вхопити". Він так засміявся, аж голову закинув.\nПісля уроків Назарій пішов додому. Однокласників попередив про самогубство. Шукав шнурок.\n— Пацани казали, шо вчителька не тільки зауваження написала. Базарили, що попозорила, — каже Юрій, друг Ільківа. Його бабуся живе поряд Назарієвої. — Що сказала, я не знаю. Наче батька до школи викликала. А Назар тата боявся, бо той карав за провини.\nРостислав Ільків, батько хлопця, працює будівельником у місті. Мати Теодозія — у банку міста Трускавець, за 20 км від Борислава. Старший брат, 24-річний Віталій — охоронець.\n— Чоловік подзвонив мені десь у шість вечора, — згадує Теодозія Ільків. — Сказав, що син не повернувся зі школи. У мене якесь погане передчуття з"явилося. Спочатку шукали по вулиці. Думали, син боїться додому вертатися. Потім звернулися в міліцію.\n— Ніхто йому поганого слова не казав, за 14 років ніхто пальцем не рушив, — голосить мати. — Нас тепер оббрехали, ніби його батько бив. Не знаю, хто винен у смерті Назарчика. Прошу тих вчителів — моліться за душу мого синочка. Більше мені нічого не треба.\n3 жовтня Назарія поховали в закритій труні. Попрощатися з підлітком прийшла вчителька математики.\n— Місцеві священики відмовилися ховати. Баптисти хоронили, — каже жінка, яка торгує соняшниковим насінням неподалік школи.\nЗараз ви читаєте новину «У своїй смерті Назарій Ільків звинуватив школу». Вас також можуть зацікавити свіжі новини України та світу на Gazeta.ua


У селах замість стаціонарних поштових відділень їздять пересувні: кому від того вигода? – Нове життя\nГоловна > ГАЗЕТА > БЕСIДИ,ІНТЕРВ'Ю > У селах замість стаціонарних поштових відділень їздять пересувні: кому від того вигода?\nУ селах замість стаціонарних поштових відділень їздять пересувні: кому від того вигода?\nadmin_nove 11.11.2021 11.11.2021 БЕСIДИ,ІНТЕРВ'Ю, ГРОМАДА\t0\n«Залиште нашу листоношу», «не закривайте відділення», «не руйнуйте пошти» – такі вислови лунають від мешканців сіл, коли вони дізнаються, що незабаром до них замість листоноші приїжджатиме автомобіль. Сучасні нововведення Укрпошти лякають місцевих жителів, бо вони достеменно не знають, що ж далі буде з поштою, їхніми пенсіями та передплаченими виданнями. Тож ми вирішили розібратися в цій ситуації, поспілкувавшись із поштовиками, які працюють на пересувних відділеннях.\nПересувні відділення – життєва необхідність для села. Такої думки дотримується керівництво компанії, яке переконане, що саме завдяки новому формату роботи Укрпошта зможе забезпечити навіть найвіддаленіші й найменші населені пункти та їхніх жителів усіма вкрай потрібними й сучасними послугами. Тобто фактично нині пошта завдяки своїй мобільності буде там, де раніше не ступала нога листоноші.\n«Хочу заспокоїти мешканців сіл і вкотре наголосити, що пошта як працювала у вашому селі, так і працюватиме й надалі та обслуговуватиме населений пункт навіть тоді, коли там лишиться лише один житель. Адже ми розуміємо, що пошта у невеликих селах залишається чи не єдиною установою, яка забезпечує нормальну життєдіяльність його мешканців, здійснюючи виплату пенсій, субсидій, соцдопомог, доставляючи періодичні друковані видання, а також продаючи найнеобхідніші групи товарів, таких як хліб, різні крупи, олію та багато іншого. Тому ні про яке закриття пошти в селах навіть не йдеться. Пересувні відділення – це просто зміна формату обслуговування. Листоноша замість того, щоб ходити пішки по домівках, тепер буде їздити у комфортному автомобілі», – зазначив директор Харківської філії Укрпошти Юрій Савченко.\nПересувні відділення обслуговують лише ті населені пункти, де проживає менш як 1200 людей. Перейти на такий формат роботи Укрпошту насамперед змушує збитковість послуг, які надає компанія у селах.\nЧому? Через низькі обсяги і великі витрати, адже компанії треба не лише платити зарплату листоноші, сплачувати податки, а ще й утримувати в належному стані приміщення, де відбувається обслуговування клієнтів. Тому, щоб продовжувати надавати всі послуги і при цьому й не працювати собі у збиток, Укрпошта змінює формат роботи – замість стаціонарних відділень вводить пересувні. І тепер доїжджатиме до тих маленьких сіл, де раніше навіть не було поштових відділень.\nУ селі, де проживає менш як 1200 осіб, поштові послуги надає мобільна бригада, що складається із трьох осіб: водія, начальника відділення та листоноші. Приїжджатимуть вони у села за графіком, про який жителі поінформовані заздалегідь через оголошення чи місцеві органи влади – голову сільради чи старосту села. Однак ці графіки не остаточні. Вони можуть коригуватися під клієнтські потреби.\n«Ніхто без поштових послуг не залишається, – стверджує Світлана Шахова, листоноша пересувного відділення №102, що курсує населеними пунктами Близнюківської громади. – Всі села, які входять до зони обслуговування нашого пересувного відділення, ми об’їжджаємо за графіком. Великі – упродовж тижня відвідуємо по кілька разів, а малі – раз або два на тиждень. Крім того, якщо бачимо, що у якомусь селі через великий попит не вкладаємося у відведені години для обслуговування, то вже наступного разу проводимо там більше часу. Тобто графік обслуговування населених пунктів можна коригувати, головне, щоб попит був на послуги і, звичайно, клієнтська підтримка. Адже нам теж не дуже приємно, коли люди у селах нас зустрічають неприязно, а іноді й навіть вороже. Хоч ми докладаємо всіх зусиль, щоб кожному догодити. Наприклад, місяць тому на старті часто працювали понаднормово, щоб клієнти, там де ми не встигали за графіком, змогли скористатися усіма послугами нашої компанії».\nПопри скептичну та інколи невиправдану недовіру людей до нового, з кожним днем у пересувних поштових відділеннях клієнти починають вбачати й позитив.\nЗа словами Світлани Шахової, у деяких селах Близнюківщини, їхню бригаду вже з нетерпінням чекають і всіляко підтримують та допомагають. Дехто із клієнтів навіть не лінується й хати показати, й детально повідати, хто там живе і якими послугами Укрпошти зазвичай користується.\n«Наші клієнти з кожним днем стають лояльнішими до нас. Їх приємно дивує насамперед те, що відтепер вони мають змогу отримати усі послуги вдома. Наприклад, клієнтам в новинку, що посилки доставляємо додому, адже раніше треба було за ними ходити у відділення. А також за лічені секунди поповнюємо мобільні рахунки, приймаємо комунальні платежі. І, звісно, своєчасно проводимо усі грошові виплати, а також доставляємо газети та журнали. Крім того, тут же клієнт має змогу придбати товари першої необхідної гарної якості та за привабливими цінами, адже у нас цінники значно нижчі, ніж у місцевих магазинах», – розповідає листоноша Світлана.\nТож, поштовики переконані, що завдяки пересувним відділенням пошта на селі не лише оживає, а й розвивається, оскільки в минуле йдуть старі, часом обшарпані, приміщення, неналежні умови роботи працівників, яким часто доводилося носити важкі сумки з товарами, пресою, квитанціями.\nНа заміну цьому приходять нові автомобілі, які прямо до двору привозитимуть пошту, пенсії, пресу, а також посилки й різні товари.\nЛист Укрпошти надіслали до редакції минулої п’ятниці. А по території Близнюківської громади пересувні відділення поїхали ще в кінці вересня, і всі сільські поштові відділення зв’язку, окрім Близнюківського, були закриті через малу кількість населення в зоні їх обслуговування.\nКоли редакція газети «Нове життя» пішла назустріч Укрпошті, підтримавши пропозицію зміни дня виходу газети (з суботи на четвер), колективу мріялося, що врешті-решт часопис доставлятиметься в мінімальний проміжок часу між його випуском і отриманням підписниками, тобто з четверга до суботи включно. Але в деяких селах, як-то: Верхове, Настасівка, Вишневе, Преображенівка, Самійлівка, Верхньоводяне, Широке, Новоукраїнка, Остерське, Катеринівка, Васюкове, Олексіївка, Лукашівка, Степове, Миролюбівка, Вільне Друге, Дуніне, Ганнівка, Павлівка, Софіївка Перше, Ганно-Рудаєве, Мар’ївка, Новоселівка, Якимівка, Веселе тощо, – куди поштові відділення заїжджають лише раз на тиждень у вівторок або середу, таки є досить велика проблема з доставкою періодичних видань. Адже газета «Нове життя» відправляється в друк щосереди, то передплатники зможуть її отримати в цих населених пунктах зі значною затримкою. От і почали до редакції надходити скарги від жителів густонаселених сіл з наріканнями на невчасну доставку та, враховуючи розпал передплатної кампанії, люди почали висловлювати небажання передплачувати газети.\nНові листоноші, які не знають місцевість, а будинки в селах в більшості не мають адресних табличок, на жаль, часто не встигають у виділений час рознести пошту. Є проблеми й з наданням інших поштових послуг в досить обмежений час.\nВтім, не такий страшний чорт, як його малюють, будь-яку проблему можна розв’язати по-людськи. Нас почули, і вже на цьому тижні дещо змінено графік руху пересувних поштових відділень. То до Олексіївки та Новонадеждиного пошта приходитиме в четвер, до Лукашівки та Софіївки Першої – в п’ятницю.\nЗ повним зміненим графіком пересувних поштових відділень можна ознайомитися на сайті газети.\nТетяна Туник, начальник Уплатнівського відділу з благоустрою, розповідає: «Коли почали закривати сільські поштові відділення, звичайно, всі хвилювалися. Але вже більше місяця їздять пересувні поштові відділення, а нарікань на їхню роботу до мене не надходило. Думала, що поштовики звертатимуться з проханням допомоги, але під час тестового періоду вони все врегулювали самі. До слова, місцеві жителі, у кого на будинках немає адресних табличок, почали писати номери на поштових ящиках, що значно полегшує роботу листоношам. Газети та пенсії підвозяться прямо до осель, а в будівлі пошти в цей час знаходиться фахівець, який приймає платежі, передплачує періодику та видає посилки. Хочу також наголосити, що тепер вчасно доставляється пошта і в такі віддалені села як Кленове та Новоуплатне».\nТо віримо, що газета «Нове життя» вчасно приходитиме до осель своїх читачів, приносячи новини, цікаві розповіді та консультуючи в юридичних питаннях, адже ми працюємо для вас.\nЗ 10 листопада власників «євроблях» чекають великі штрафи


Громади отримують менше $15 земельних податків із $270 доходів з 1 га с/г землі – дослідження — АГРОПОЛІТ\n17 січня 2019, 06:32\nІз $270 доданої вартості, яку в середньому генерує український аграрний сектор з 1 га сільгоспземель, сільські громади у вигляді різноманітних податків отримують менше $15. Таку статистику озвучив у своїй колонці на voxukraine.org старший економіст проекту «Підтримка прозорого управління земельними ресурсами» Олег Нів’євський.\nНагадаємо, наприкінці минулого року з’явився «Моніторинг запровадження децентралізації в Україні — 2014-2018 роки», де є розділ про доходи бюджетів.\nЕксперт нагадав, що земля генерує податкові та неподаткові надходження для місцевих органів влади за такими основними статтями:\nподаток на доходи фізичних осіб, зокрема отриманих від здачі в оренду паїв.\nВ Україні базою оподаткування для перших трьох названих статей доходу є нормативна грошова оцінка земель (далі – НГО), яка розраховується за затвердженою Кабміном Методикою. За часів незалежності вона змінювалася лише двічі. Уперше – 1995 року (зі щорічною індексацією). Тоді в основу було покладено рентний дохід, який створювався при виробництві зернових культур у 1988 році (тобто за значно нижчої врожайності, штучних цін та абсолютно інших економічних відносин). Удруге – з 1 березня 2017 року, коли набула чинності нова Методика із новими нормативами капіталізованого рентного доходу», – нагадує експерт.\nЯк уже писав AgroPolit.com, величину НГО по регіонах на 2019 рік можете подивитися у нашій графіці тут.\nУ ринковій економіці основним фактором, який формує вартість земель сільгосппризначення, є дохідність агробізнесу, а відтак за нормальних ринкових умов можна очікувати синхронний рух цін на землю та прибутків в агробізнесі, відзначає експерт.\nВ Україні темпи зростання НГО, які визначаються адміністративно, суттєво відстають від темпів зростання прибутковості аграрного сектору. Через те, що номінальна грошова вартість «не встигає» за зростанням прибутковості, аграрії все меншу й меншу частку своїх прибутків віддають на розвиток сільської місцевості у вигляді податків та платежів. Більш того: у 2018 році НГО в середньому ще й знизилася за новою Методикою. Це зменшило податкове навантаження на аграріїв і в номінальному вираженні. Якщо аналізувати реальні цифри (номінальні скориговані на інфляцію), то картина ще більш вражаюча. З одного боку реальне зростання аграрного сектору впродовж минулих 20 років становило 50%. Проте реальна НГО зменшилася майже на 70%! (див. Рисунок 2). Іншими словами, «купівельна спроможність» сільських громад та, відповідно, їхня спроможність до фінансування свого розвитку за ці роки суттєво зменшилася», – підрахував Олег Нів’євський.\nЗа його словами, цей розрив зростає з кожним роком. «Понад те, за останні 20 років у реальному вираженні зиск громад зменшується, а зиск агровиробників навпаки – зростає. Зберігаючи нинішній підхід до оподаткування, базований переважно на нормативній грошовій оцінці землі, практично неможливо розраховувати на успіх реформи децентралізації та розвиток села», – підсумував він.


Донецька «Укрзалізниця» – дорога корупції і зради - Повінь - зміна системи\nДонецька «Укрзалізниця» – дорога корупції і зради\nДонецьке відділення «Укрзалізниці» продовжує справу Януковича. Контрагенти філії навперебій заявляють про корупцію, вимагання, тиску на партнерів і клієнтів. Сприяє такого «розвитку» Донецької залізниці глава регіонального управління УЗ Бугайов Сергій Вікторович, пише Антикор.\nЦе не дивно – за плечима у керівника довга історія наполегливої праці на благо «сім’ї», життя в окупованому Криму, візити в ДНР і близькі зв’язки з прибічниками екс-президента в Україні. Якийсь час сумнівну діяльність Бугайова покривав особисто глава «Укрзалізниці» – польський «суперменеджер» Войцех Балчун. Але навіть втративши покровителя, управлінець не збавляє обертів і ефективно відтворює епоху Януковича на Донецькій ЗАЛІЗНИЦІ. Почуття безкарності Сергія Бугайова дійшло до того, що він прямо вимагає у постачальників відкати в 15%. Результат вимагання та жадібності наявності: постачальники відмовляються ремонтувати тепловози, залізниця працює все гірше, Україна недоотримує мільйони доларів податків…\n8 серпня 2017-го року глава «Укрзалізниці» Войцех Балчун подав у відставку. Формальною причиною стали «особисті обставини». Судячи з подій останніх місяців, обставини були більш ніж серйозними. Польський рокер-залізничник вже довгий час знаходився під пильною увагою Генпрокуратури. А зовсім нещодавно, у ході оперативної роботи СБУ, відкрилася зв’язок керівництва «Укрзалізниці» з «наглядачами» від Юри Єнакіївського. Зокрема, були виявлені документи, які вказують на корупційну схему призначення начальниками регіональних філій «Укрзалізниці» людей Януковича. Терміни для пошуку підходящих «фахівців» виявилися дуже стислими. Довелося ліпити з того, що було. Призначення одного регіонального топ-менеджера УЗ коштувало 200 тис. доларів США. У результаті цілий ряд управлінських посад по всій Україні зайняли такі люди, як Сергій Бугаєв.\nЗайнявши посаду керівника, Бугайов відразу ж приступив до основної діяльності – викачування грошей з Донецької «Укрзалізниці» усіма доступними методами, щоб «відбити» посада перед своїм куратором. Про розвиток філії мови не йшло. Колеги по цеху розповідають, що Бугаїв — людина недалекий, і стосується це не тільки професійних якостей.\nОскільки знань і умінь Бугайова було недостатньо ні для ефективного управління довіреним йому підприємством, ні для правильного розподілу фінансових потоків, він почав вдаватися до допотопних методів вимагання. Повернення філії в 90-е грунтувався на двох китах: не платити постачальникам за продукцію і вимагати гроші за «вирішення проблем», які сам же Бугайов і створював.\nУ нашу редакцію потрапило звернення однієї з компаній, що поставляють продукцію для рухомого складу Донецької УЗ. Компанія відмовилася брати участь у корупційній схемі залізничників і потрапила в опалу:\n«У ході виконання договору до нашого підприємства звернувся начальник регіональної філії «Донецька залізниця» ПАТ «Укрзалізниця» Бугайов Сергій Вікторович, який поставив умову оплати продукції, а саме, попросив особисто для себе 15% від сплаченої регіональною філією продукції. В іншому випадку оплати не буде і товар не візьмуть».\nКомпанія відкинула поставлений ультиматум. Наслідки не змусили себе чекати. Залізниця перестала оплачувати рахунки за виконаними договорами підприємства. На сьогоднішній день борг перед постачальником складає більше двох мільйонів гривень і принципово не погашається:\n«28 липня 2017 року, в ході виконання заявки на постачання товару, працівники регіональної філії «Донецька залізниця» відмовилися приймати продукцію, аргументуючи відмову «вказівкою» керівництва».\nПостачальник поніс збитки і звернувся в поліцію, щоб зафіксувати невиконання умов договору співробітниками «Укрзалізниці». В даний момент готується позов до суду, а звернення із зафіксованими фактами порушень направлено в. о. голови «Укрзалізниці» Євгену Кравцову.\nУ компанії розповідають, що раніше подібне звернення направлялося на ім’я Балчуна. Результатом стала зупинка платежів департаментом казначейства «Укрзалізниці». Дана ситуація демонструє, що проблема корупції в «Укрзалізниці» носить комплексний характер і в ній задіяна практично вся начальницька вертикаль.\nУ мережі здирників потрапляють всі підприємства, хоч якось дотичні з діяльністю УЗ. Курс на збагачення своїх функціонерів і покровителів серйозно позначається на якості роботи. Пропускна спроможність основних гілок на Донецькій залізниці скочується до нуля і ставить під загрозу функціонування всього підприємства. Керівники великих підприємств Донецької області розповідають, що через Комиш-Зорі пропускають тільки 16 вантажних поїздів на добу замість 24-25, необхідних для підприємств Маріуполя, а щоб приховати дефіцит, по гілці ганяють порожні склади.\nДиректор Маріупольського металургійного комбінату імені Ілліча Юрій Зінченко характеризує ситуацію, як «абсолютно шалену суміш цинізму, некомпетентності і відвертого шкідництва».\n«Ответсвенные менеджери, які цінують свою репутацію, собі такого не дозволять, так себе може вести тільки тимчасові, завдання яких обмежені коротким горизонтом «сидіння на посади й агресивними фінансовими цілями щодо поліпшення власного добробуту».\nЖага наживи керівництва Донецької залізниці може вплинути на роботу всієї галузі. Бугайов не сплачує постачальникам за поставлену продукцію, а в результаті постачальники не везуть нові запчастини, які необхідні для ремонту тепловозів та рухомого складу. Тим самим він підставляє керівництво УЗ і особисто в. о. начальника «Укрзалізниці» Євгена Кравцова, який давав своє слово, що Комиш-Зоря збільшить пропускну здатність і почне роботу на повну потужність. Під удар потрапляють і металурги, змушені знизити обсяги виробництва та експорту чавуну без можливості нормальної транспортування вантажів. У підсумку від дій Бугайова страждає держава. На сьогоднішній день Україна недоотримує податків з маріупольських металургів на суму понад 10 млн доларів США.\nПодібний підхід Сергія Бугайова та його кураторів до роботи з Донецькою філією УЗ зрозумілий. Цим людям не цікаво розвиток підприємства і України в цілому. Їх мета – збагатити себе в максимально стислі терміни і виїхати… Куди? У країну, яка проявляє відкриту агресію до України. Для цього у начальника Донецької Укрзалізниці є все необхідне, в тому числі, громадянство Російської Федерації.\nСвоєю далекоглядністю на цей рахунок Сергій Бугаєв хвалився особисто, будучи напідпитку в одній компанії. Виявляється, громадянство РФ він отримав ще в далекому 2001 році в\nгенконсульстві РФ в р. Харків. З тих пір він купував нерухомість як у сусідньої «братньої» країни, так і на території вже окупованого Криму.\nНе менший інтерес викликає і «подорож» Бугайова в 2015-16 роках. За наявними даними, 12.05.2015 року Бугайов С. В. перетнув автомобільний пункт пропуску «Чаплинка» і попрямував в Крим. Назад нинішній директор Донецької залізниці повернувся в наступному році, 07.03.2017. На цей раз зі сторони Білорусі через пункт пропуску «Нові Яриловичі». Щоб здійснити подібний марш-кидок, Бугайову довелося б скористатися поромною переправою в напрямку Російської Федерації, а тим самим, незаконно перетнути кордон України (ст. 204-1 Кодексу України про адміністративні правопорушення).\nПри цьому Сергій Бугаєв повинен був порушити і законодавство Російської Федерації, згідно з яким перебування іноземців на її території дозволяється безперервно протягом 90 днів. Бугайов знаходився на території Росії 10 місяців. Допомогти у вирішенні проблеми міг або паспорт громадянина РФ, або сприяння російських спецслужб.\nДо речі, вже в 2016 і 17-му роках, після поїздки в Росію, Бугайов С. В. кілька разів знаходився на території так званої ДНР. За даними наших військовослужбовців, нинішній голова Донецької філії «Укрзалізниці» перетинав лінію розмежування через КПП «Курахове», «Бугас» та «Погоди». З якою метою український держслужбовець прямував до терористів, залишається загадкою.\nНемає відповідей і на інші питання. Як Сергій Бугаєв з таким послужним списком і «історією хвороби» зміг стати главою стратегічно важливого філії УЗ і отримати доступ до державної таємниці? Куди Бугайов передає дані про озброєнні Української армії, яка регулярно проходить по лініях Донецької залізниці в АТО?\nВтім, відповіді на ці та інші питання можна відшукати все в тих же документах «смотрящих», які щедро заплатили за призначення свого протеже. Цілі соратників Віктора Януковича досить прозорі і анітрохи не пов’язані з розвитком цілісної і незалежної України.\nЗараз, коли Войцех Балчун з тріском провалився і пішов з посади, його місце тимчасово зайняв заступник міністра інфраструктури Євген Кравцов — людина Президента і Прем’єра. Зараз перед ним стоїть завдання докорінно змінити ситуацію на УЗ, позбутися від хабарників і пособників злочинного режиму, підготувати підприємство до нового керівника, який буде визначений шляхом відкритого конкурсу. Почати цей процес варто було б з самого важливого на сьогоднішній день напрямку, від якого безпосередньо залежить цілісність і безпеку нашої країни – Донецької залізниці.\nPrevious post: Ростовські влада попросить допомогу з бюджету для постраждалих при пожежі\nNext post: Суд у Києві дозволив компанії Коломойського не платити штраф в $39 мільйонів


Подарункова карта в магазин одягу Betty Barclay — Купити подарункові сертифікати Betty Barclay\nСертификат Frank Walder 5000\nСертификат Frank Walder 3000\nСертификат Betty Barclay 5000\nСертификат Betty Barclay 3000\nСертификат Betty Barclay 2000\nВсі ми любимо отримувати подарунки. Вони викликають позитивні емоції, підіймають настрій. Складно уявити свято без такого важливого елементу. Це може бути як незначна дрібниця, так і необхідна річ, про яку давно мріяли.\nУ наш час модно дарувати вчинки (подарункові сертифікати). Наприклад, стрибок з парашутом. Також популярний презент — сертифікат на покупку модних речей. Практичним і потрібним подарунком може стати модний аксесуар одягу, побутова техніка, ювелірні прикраси і багато іншого. Все залежить від фантазії і бажання здивувати.\nЩо робити, якщо вичерпали можливі варіанти подарунків ? На допомогу прийде подарунковий сертифікат. По суті, це документ, що дає право його власнику на ту чи іншу послугу або товар. Найчастіше, це пластикова карта, на яку нанесений грошовий номінал. На цю суму власник має право придбати товар або послугу.\nНа заході ідея підносити сюрпризи в такому форматі працює давно. У нас такий формат подарунка почав набирати популярність порівняно недавно.\nТакий презент дуже зручний. Тому, хто дарує, вдається економити час, не бігаючи по магазинах, а також, уникнути покупки непотрібного подарунка. Як результат, винуватець події зможе придбати по-справжньому бажану річ.\nПодарункові сертифікати можуть мати різну вартість, відрізнятися за типом подарунка:\nВажливо визначитися, з якої категорії варто купити сертифікат, а також, яка ціна буде найбільш актуальна для вас. Існує ще один нюанс, який слід враховувати при виборі сертифіката — це тип носія:\nДругий варіант став популярний порівняно недавно. Його перевага в тому, що можна замовити такий презент перебуваючи вдома або на роботі. Другий плюс такого подарунка в тому, що можна піднести його людині, яка перебуває за тисячі кілометрів від вас.\nДень народження: як піднести сертифікат на подарунок?\nЗ-поміж інших свят, день народження — самий довгоочікуваний і зворушливий. Гість довго готується до урочистості і важливе місце в цій метушні займає подарунок. У багатьох магазинів є доставка по Україні. Кур'єр може принести подарунок імениннику додому, що само по собі може стати приємною несподіванкою.\nПіднести імениннику подарунковий сертифікат особисто простіше простого, зробивши акцент на яскравій промові, щирих побажаннях, додати конфетті і аналогічні елементи свята. Можна тільки уявити, наскільки яскравим і несподіваним доповненням стануть хлопавки. Це запам'ятається імениннику і підніме настрій гостям. Не зайвими будуть квіти.\nБуває так, що близькі нам люди знаходяться далеко. У цьому випадку зручно купити сертифікат онлайн в інтернет-магазині.\nЗамовити подарунковий сертифікат на покупку модного одягу можна в інтернет-магазині”Betty Barclay”\nМережа наших магазинів в Києві і в інших містах України пропонує подарункові сертифікати на одяг, взуття та аксесуари торгових марок “Betty Barclay” і “Frank Walder”. Різна вартість дозволяє вам самостійно вибрати суму подарунка.\nЦіна сертифікатів від 2 до 5 тисяч гривень. Можна купити сертифікат на сайті інтернет-магазину або замовити доставку в Київ і по всій Україна. Якщо виникнуть питання, наш менеджер проконсультує вас по будь-якому з них.\nНе пропустіть можливість вибрати ексклюзивний подарунок в мережі магазинів “Betty Barclay & raquo”.


Представники владних органів Донеччини та Луганщини пройшли у Черкасах стажування\nАвтор : Прес-служба ОДА 12.02.2016 11:01\nУ Черкасах за ініціативи Волинського ресурсного центру 8-9 лютого представники місцевих органів влади та місцевого самоврядування Донецької та Луганської областей, які переймаються економічним розвитком свого краю,пройшли стажування, у ході якого вивчали досвід Черкаської області у напрямку регіонального розвитку.\nТакож наші колеги зі Східної України ознайомились з організацією процесу роботи Департаменту регіонального розвитку ОДА, Стратегією розвитку Черкаської області на період до 2020 року та Планом її реалізації на 2015 – 2017 роки. Крім того дізналися про особливості й перші результати проведення в області державних закупівель в системі ProZorro.\nГоворили про iGov та цікаві розвиткові проекти громадських організацій. Зокрема, про «Майстерню сільських ініціатив», «Підготовку фахівців з місцевого розвитку» та про реалізацію проекту ЄС «Створення регіонального навчально-практичного центру розвитку багатофункціональних кооперативів». Ознайомилися з особливостями функціонування Агентства розвитку Черкащини, ІТ-кластера. Відвідали ко-воркінг центр Talent-HUB, Центр надання адміністративних послуг та Черкаську торгово-промислову палату.\nДиректор ТОВ «Кемікал Елементс Юкрейн» Ілля Леоненко, який переніс потужності свого підприємства з Донеччини в нашу область, поділився своїм досвідом роботи на Черкащині.\nСтажування відбулося завдяки «Волинському ресурсному центру» у рамках договорів з проектом ПРООН «Економічне та соціальне відновлення Донбасу» за підтримки Уряду Японії.


Наш Тарас: Вистава за творами, документами, листами та спогадами - | Афіша - Афіша у Львові - 032.ua\nДо 200-річчя народження Шевченка цікава постановка «Наш Тарас» – авторська робота режисера Романа Валька за творами, документами, листами та спогадами письменника.\nГеній, Кобзар, Бунтар, Поет і Художник, чия творчість стала одним із основних ресурсів українського націєтворення в ХІХ столітті. Народний герой, портрети якого прикрашали кожну українську оселю. Постать, перетворена на ікону – і часто вихолощена, спрощена офіціозом. Саме таким ми уявляємо собі Тараса Шевченка. Та разом із цим, це – жива людина, історія життя якої, хоч і добре відома нам, та досі не залишає нас байдужими.У виставі, окрім самого Поета, перед нами постають його друзі, соратники, вороги – усі ті, хто протягом життя оточували його та впливали на його долю. Ми наче проживаємо це життя знову – та все ж по-новому.\nВистава орієнтована на дітей віком від 14 років.\nУ виставі беруть участь: Дмитро Бартков, Василь Василик, Ярослав Василик, Андрій Козак, Мар'яна Кривдик, Роман Кривдик, Христина Сапа, н.а. України Сергій Кустов, Наталія Мазур, Назар Павлик, з.а. України Борис Триус, Павло Харчук, Олександр Чешеров, Роман Шепель.\n7 лютого, 12:00, 14:00\nРобота в Австрії Плиточник


В Польщі у Святвечір до поліції надійшло понад 16 тисяч викликів | inPoland.net.pl\nВ Польщі у Святвечір до поліції надійшло понад 16 тисяч викликів\nОпубликовано : 25.12.2021 25.12.2021 - Автор Oksana Shevchuk- Нет комментариев 5456\nПонад 16 тисяч викликів надійшло до поліції напередодні Різдва. Затримано 337 осіб, двоє загинули на дорогах.\nСвяткова пора — дуже насичений і не простий період для поліцейських. На дорогах з’являються п’яні водії, а погодні умови сприяють аваріям. Цьогорічний Святвечір не був винятком.\n«За минулу добу правоохоронці виїздили на виклики 16 069 разів. Ми затримали 337 винуватців злочинів, у тому числі 162 п’яних водіїв. До рук правоохоронців потрапили 264 особи, що були в розшуку. На дорогах сталося 57 аварій, в яких 2 людини загинули та 68 отримали поранення», – звітують поліцейські\nНа Святвечір в Польщі загинуло 11 осіб\n"Добрі" сусіди в Польщі на Святвечір викликали поліцію до знайомих\nУкраїнці піднімають економіку Польщі з кризи\nУкраїна та Польща відновлюють залізничне сполучення: коли рушать поїзди?\nУ Варшаві можуть підняти ціну на квитки за проїзд в громадському транспорті