Те, що ми робимо — це прекрасний спосіб проводити своє життя - Telegraf — журнал дизайнерів.\nТе, що ми робимо — це прекрасний спосіб проводити своє життя\nСтудія 3Z про свої хороші, відмінні та “померти які круті” проєкти\nTelegraf.Design відвідав “київську квартиру” студії 3Z та познайомився з її засновниками — Сергієм Мішакіним і Танею Борзуновою. Поговорили про підхід студії до творчості, до співпраці з клієнтами та їх діяльності, як до способу “гарно проводити своє життя”.\nДизайн-студія 3Z: Сергій Мішакін, Таня Борзунова та Дмитро Верьовкін\nРозкажіть, будь ласка, про вашу команду. Ви працюєте разом, але в різних містах, як так сталось?\n(Засновники студії називають один одного на прізвище. Так і позначаємо)\nМішакін: Ми з Борзуновою працюємо разом дуже давно. Цього року буде вже 15 років. Зараз я працюю з Києва, вони з Харкова. Борзунова часто приїжджає, Діма не так часто. Також я їжджу до Харкова.\nБорзунова: Думаю, що це можливо через те, що на початку роботи нашої студії — перші років 7 — ми працювали у Харкові вдвох. Потім Мішакін переїхав до Києва, і через це студія тепер існує у двох містах. Ще десь 4,5 — 5 років тому нам пощастило знайти собі джуніор-дизайнера Діму Верьовкіна. І тепер нас троє.\nЧи є розподіл в команді, хто за які сфери відповідає?\nМ: Зазвичай, немає. Є просто деякі речі, які швидше робить один чи інший. Я, наприклад, олдскульніший, тому швидше справляюсь із переддруковою підготовкою. Борзунова швидше працює із версткою багатошпальтових видань, мистецьких каталогів, там, де потрібно ще розібратись із контентом. Тобто хтось один тягне проєкт, а інші двоє підправляють — вони бачать його з інших кутів і тому можуть додати щось, чого одна людина може не помітити.\nБ: Але це не означає, що решта двоє не беруть участі у концептуальних обговореннях. Всі ключові складові проєктів ми обговорюємо разом, і всі важливі рішення приймаємо разом. Решта — то технічні моменти.\nНаприклад, якщо мова йде про багатосторінкові видання, то значно простіше займатись таким проєктом одній людині, ніж пояснювати один одному всі особливості контенту. Останній такий досвід у нас був із каталогом Харківського бієнале — я займалась ним, а хлопці рештою проєктів. Це просто оптимізація.\nМи стараємось працювати з клієнтами, які нам подобаються, які нам симпатичні. Це важливо.\nЗ якими компаніями ви частіше працюєте, з великими чи малими?\nМ. Працюємо з малим та середнім бізнесом, свідомо не беремо та не полюємо на великих клієнтів. Ми пробували, і робота з ними здебільшого перетворюється на біль у дупі. Насамперед, тому що ти не можеш комунікувати з людиною, яка врешті приймає рішення. Ти комунікуєш з кимось, хто потім передає твою роботу “наверх”, а потім приходить і каже, бос сказав “ні”. А чому ні? Незрозуміло.\nБ. Це по-перше. А по-друге, з точки зору якогось інтересу та запалу, маленький та середній бізнес — це завжди цікавіше, вони більш гнучкі. Ми стараємось працювати з клієнтами, які нам подобаються, які нам симпатичні. Це важливо.\nМ. Великий бізнес — умовні McDonald’s, Coca-Cola, Johnson&Johnson — пасеться у великих мережевих агенціях, які вони притягли з-за кордону разом із собою. До нас вони ніколи не прийдуть. Насамперед через те, що не мають проти нас важеля впливу — у нас немає десятків людей, яких треба годувати. Тому ці агенції й роблять не те, що буде добре, а те, що сподобається клієнтові. Робиться купа дуже посереднього продукту. Ми такого не хочемо робити.\nБ. Інколи буває, що те, що вони роблять, і що подобається клієнту — це гарно. Але зазвичай — ні. Це називається “адаптація”.\nТобто у вас немає бажання розширитись? Вас всерйоз і надовго влаштовує така камерність студії?\nБ. Бажання в якийсь момент можливо і могло б бути. Але нема ким розширятись — умовно кажучи, другого Діми Верьовкіна немає. Коли ми шукали собі дизайнера, і випадково знайшли Діму, то за 2 місяці переглянули 80 портфоліо. Хоча до нас регулярно, раз у кілька місяців приходять листи від молодих людей…\nМ. З портфоліо повними трешу.\nБ. Але я переглядаю портфоліо, бо в мене є надія, що колись там буде самородок. Поки, потрібно визнати, ми ведемо себе нечемно — лишаємо такі листи без відповіді. Не хочеться нікого засмучувати.\nМ. Чи писати очевидні речі — іди вчись.\nІ ми не бачимо безкровного шляху, як розширитись так, аби все не перетворилось на роботу. Бо робота, в традиційному значенні, — це нудно. Ми, насамперед, шукаємо собі цікавого життя. І беремо за це гроші:).\nЛюди віддають дуже багато свого часу праці. Наш вибір — проводити цей час приємно. Ми робимо хороші, цікаві, красиві проєкти — це наш спосіб весело проживати наше життя. Стрибати вище голови. Робити те, чим ми пишаємось.\nАйдентика та постери для галереї The Naked Room\nВи сказали, що працюєте тільки з тими клієнтами, які вам подобаються. Це симпатія чи антипатія з першого погляду?\nМ. Так. Треба визнати, ми оцінюємо клієнта як людину. Оцінюємо, чи йому справді цікаво щось зробити, чи цікаво бути болем у дупі.\nБ. У нас були клієнти, з якими ми розставались. Бо ми після першої зустрічі розуміли, що нічого не вийде. Всі кажуть: “Так, все добре, зідзвонимось”, але розуміють, що ніякого зв’язку не буде, і ми більше не побачимось.\nПриємно, коли приходять клієнти, які у захваті від того, що ми робимо. Коли клієнт розуміє нашу “заточеність”, коли ми відчуваємо, що він готовий нам довіряти, готовий допомагати, і йому подобається — тоді проєкт проходить дивовижно.\nМ. Нам важливо аби клієнт розумів елегантність рішення. Наші рішення доволі лаконічні, вони мають бути бездоганними, в них не може бути жодних допусків. Це те, чого ми прагнемо. Саме це вимагає часу і зусиль. І якщо клієнт не може цього оцінити, то нам не слід працювати разом.\nБ. Для мене особисто улюблені проєкти — це ті які “померти”. Ми всередині студії розрізняємо хороші проєкти, відмінні та “померти” — коли ти розумієш, що стрибнув вище своєї голови.\nБрендинг для RAW BMX\nПро проєкт. Це один із проєктів “померти”. 3Z створили бренд для українського стартапу , який робить BMX-ровери та складові для них. “Цей проєкт хороший тим, що ми не любимо такий дизайн — різкий, колючий, неприємний — і ми його зробили саме таким”.\nУ вас на сайті вказано, що ви пропонуєте клієнтові лише одне рішення. Жодних варіантів. Чому? І чи бувало так, що від цього єдиного рішення хтось відмовлявся?\nМ. Коли ми вперше спілкуємось з клієнтами, ми про це попереджаємо. Але ми пропонуємо одне рішення, яке потім обговорюється. Разом із клієнтом досягаємо спільного знаменника. Головне питання: чи вирішує наш єдиний варіант проблему? Якщо ні — то чому? Чи ми виявились неточними, чи клієнт, коли розповідав про свою проблему. Ми знаходимо цю причину й усуваємо. Інколи достатньо змінити один штрих, а інколи потрібно все викинути й почати заново.\nА от після другої спроби — все. Якщо й вона не влучила, це значить, що ми не збігаємось із клієнтом ні щодо задачі, ні щодо її вирішення. Розходимось і забираємо собі 50% передоплати і права на все, що ми зробили.\nБ. Значить, ми просто не їх студія. Але за 15 років ми робили другий варіант два чи три рази. При тому що ми робимо на рік 10 — 12 проєктів.\nВажливо зазначити, що таким чином ми бережемо власні ресурси. Адже ти не можеш видати три однаково хороші варіанти. Це неможливо.\nМи не робимо декорацій. Кожен дизайн ґрунтується на концепті, і кожен штрих має підстави. В ньому немає випадковостей.\nСкільки часу ви приділяєте одному проєкту?\nБ. Зазвичай це 4 — 5 тижнів до першої презентації. Але період залежить від нашої завантаженості та обсягу проєкту.\nМ. Буває за 3 тижні, буває за 6 — 7. Для нас дедлайн не є святим. Звісно, проєкт повинен мати притомні терміни, але якщо необхідно, ми будемо переносити. Ми віримо, що той дизайн, яким займаємось ми, не буває терміновим. Тут якість важливіша.\nМи закладаємо в нашу роботу ще й тиждень, коли закидаємо проєкт, і взагалі про нього не думаємо. Так, клієнт платить за цей тиждень, але інакше не буде результату.\nБ. А інколи буває, що клієнт після зустрічі зачиняє по собі двері, а ти вже за хвилину знаєш, як усе буде виглядати. За той час, поки ви з ним спілкувались, ти не просто вже все придумав, ти знаєш, що потрібен лише день, аби все реалізувати і закрити проєкт. Але тут аргумент “та ти робив це десять хвилин” не працює — я це роблю за 10 хвилин тому, що я 15 років цим займаюсь.\nАле це не так часто стається. Буває, що ми відкладаємо на тижні. Декілька разів ми переносили дедлайни, пояснювали, що не знайшли потрібного рішення, що потрібен ще час, додумати, доробити, довести. І варто визнати, всі наші клієнти ставились до цього з розумінням.\nМ. І в цьому власне вага і відповідальність цього одного варіанту — ми не скидаємо на голову клієнта те, чого він сам не знає. Він не може оцінити, який варіант направду кращий — інакше він би давно вже займався брендінгом. Коли ти пропонуєш клієнту варіанти, це означає, що ти не зрозумів задачу.\nБ. Я вважаю, що практика багатьох варіантів дуже неправильна. Часто її аргументують тим, що є певний бюджет, який ти маєш відпрацювати.\nМ. І ми бачили це соромище. Коли серйозна агенція видає дуже великому клієнтові 7 (!) однакових варіантів за абсолютно глупу касу. Які залізного шеляга не варті. Так, це класні візуалізації, але це пустота. Це не можна серйозно розглядати. Але така кількість варіантів виправдовує те, що їм заплатили умовні 150 тис. євро.\nБ. Коли ми знаходимо “те саме” рішення, то відчуваємо це всі втрьох. Це завжди страшне полегшення та радість. Розумієш, що далі все піде як згори додолу — одне суцільне задоволення.\nМи все перевірили, впевнені у тому, що виходить, і що це єдиний, one and only варіант. І ця впевненість передається клієнтові — він розуміє, що ми самі у захваті від того, як все вийшло.\nАйдентика для музичної спільноти “Культура звука”, яка об’єднує студію звукозапису, клуб, магазин, музичну школу та букінг-агенцію.\nЧи звертаються до вас із референсами? Мовляв, хочу так, але не так, але щоб було красиво?\nБ. Звичайно, звертаються. Клієнт в таких випадках думає, що він полегшує нам завдання. Але ми завжди кажемо “ні, так не буде”. Є мільйон дизайнерів, які зроблять їм такий дизайн, за менші гроші й швидше.\nМ. Бувають різні референси. Якщо вони можуть описати дух (це якраз важливо), то ми можемо взяти їх до уваги. Але коли нам надають прямі рекомендації щодо дизайну — то ми не займаємось стилізацією чи імітацією. Бо це знову ж таки робота. Потрібно, щоб було щось цікаве, щоб ми відчували, що воно варте того, аби попрацювати.\nБ. А інколи буває корисно подивитись референси від клієнта, аби побачити який у нього смак, відчуття краси.\nНам цікаво розв’язувати проблеми, а не задовольняти якісь примарні естетичні вподобання клієнта. Наш дизайн — це лікарська форма. Це оптимальне рішення.\nКоли ваші смаки з клієнтом не сходяться, ви відмовляєтесь від співпраці?\nМ. Часто не сходяться. Але є ще поняття порозуміння та довіри. Ми працюємо лише з тими клієнтами, які нам довіряють. А довіряють вони нам, окрім усього іншого, через те, що ми пояснюємо кожен свій крок. Ми не робимо декорацій. Кожен дизайн ґрунтується на концепті, і кожен штрих має підстави. В ньому немає випадковостей. Ми пояснюємо: чому саме такий шрифт, композиція, такі кольори, що це рішення комунікує, і як воно працює. Коли ти можеш все пояснити, це має дивовижний вплив на клієнта.\nБ. І часто клієнти, які спершу не погоджувались, починають розуміти, що ти на цьому розумієшся. Тоді вони розслабляються, і видихають “О, як добре, вони все самі знають”.\nМи просимо всіх наших клієнтів спершу подивитись роботи на нашому сайті. Адже у нас є “наша рука”, наш підхід. І клієнт має приблизно зрозуміти, якого дизайну у нього не буде. На початку роботи ми взагалі закликаємо клієнтів нічого собі не уявляти — щоб не було очікувань, яким наше рішення має відповідати.\nЩе у вас на сайті написано, що вас не цікавить клієнт, вас лише цікавить його проблема. Як такий підхід допомагає (чи заважає) знайти порозуміння з клієнтом?\nМ. Він допомагає знайти нашого клієнта, а клієнтові допомагає знайти свою студію. Бо нам точно не потрібні всі клієнти. Ми не митці, які займаються самовираженням. Але нам цікаво розв’язувати проблеми — а не задовольняти якісь примарні естетичні вподобання клієнта.\nЗвісно, ми вислуховуємо клієнта: який він бачить шлях до вирішення проблеми, кажемо, чи підтримуємо цей шлях. У нас багато комунікації з клієнтом. Але в ній важливо, щоб усі були готові слухати один одного.\nБ. Правильний клієнт розуміє, що означає “we don’t care about our clients”. Розуміє, що нам не важливі його персональні вподобання — нам головне вирішити його задачу.\nЧасто ця фраза на нашому сайті сприймається як зверхність і зарозумілість. Це не так. Це радше лікарська форма. Скільки разів люди чули “Клієнту не подобається”?. Але я не можу сказати, що мені не подобається спосіб, у який мені роблять операцію. Нікому на думку не спаде на операційному столі давати поради лікарю — ріжте так, а не так. Це гарне порівняння з дизайном. Ми займаємось розв’язанням проблем.\nБрендинг для наповнювача для котячих туалетів Shitty Kitty\nПро проєкт. “Це доволі смішна історія. Один із колишніх клієнтів отримав доступ до тонн наповнювача, і вирішив, що не буде його продавати гуртом. Нам замовили айдентику та неймінг. Між собою ми називали цей проєкт Shitty Kitty — у нас завжди є внутрішня назва проєкту. В якийсь момент ми серйозно розглянули цей варіант неймінгу і побачили, що він супервлучний. Звичайно, це був ризик, бо “засратий котик” — незвична, м’яко кажучи, концепція, але якщо зізнатись — то в цьому якраз вся й історія цього продукту.\nПлюс всі наповнювачі виглядають однаково: cheesy (з англ. убогі — ред.) котики з блакитними бантами. Їх завжди ховають вдома подалі. А ми хотіли зробити пакування, яке можна було б не ховати. І справді, їх змітали мало не раніше, ніж завозили у магазини”.\nЩодо фінансів, як ви формуєте ціну своїх послуг? Ви берете гонорар за пакетне рішення, чи за його складові?\nМ. Зазвичай, це гонорар за пакет. Але він, звісно, може бути різним — залежно від розміру пакету та від клієнта. Один і той самий пакет для різних клієнтів може відрізнятись удвічі чи втричі. В цьому сенсі ми такі собі “соціалісти” — багатий платить більше. Ми чесно кажемо, ви платите стільки, бо ви стільки можете.\nБ. Так. Але ми завжди на старті розробки айдентики та співпраці з клієнтом пропонуємо базу — можливий мінімум. І ніколи не роздуваємо пакети.\nМи студія кейсів. Нам цікаво брати нове, а не залишатись із клієнтами надовго. Через це стараємось видати клієнту “конструктор”.\nМ. Всі ідентифікації, які ми робимо, є динамічними. Практично ніде немає логотипу як такого. Але скрізь існує принцип, система. Для нас це найцікавіше — знаходити систему ідентифікації, де логотип не такий важливий.\nЦей логотип зробила студія 3Z на волонтерських засадах\nВи берете участь у багатьох культурних та соціальних проєктах. Як багато з них ви робили на волонтерських засадах? І чи можуть вони бути фінансово привабливими?\nВолонтерськими були лише два: для міністерства закордонних справ та проєкт “Ніколи знову” з маком.\nАйдентика для Міністерства закордонних справ. У 3Z кажуть, що МЗС не спромоглося втілити її системно.\nМ. Культурні та соціальні проєкти, звісно, не настільки цікаві з фінансової точки зору, як комерційні. Але там багато іншого інтересу. Нам цікаво їх втілювати, тому ми свідомо даємо необхідну знижку. Ми знаємо, як працюють ці інституції, що у них дуже стислі бюджети.\nПро проєкт. “Це культурний проєкт Гете-Інституту. Ми добре знаємо кураторів цієї програми — вони також курують The Naked Room. З ними приємно працювати, бо вони нам довіряють, приходять до нас за нашим дизайнерським баченням. Це був дуже хороший, цікавий проєкт, дуже добре вибудуваний. Ми отримали доступ до всієї їх бази, і все дуже добре вийшло”.\nВи працюєте лише на українському ринку? Чи цікава вам співпраця з клієнтами з-за кордону?\nМ. У нас насамперед український ринок.\nНа жаль, закордонний клієнт в Україні шукає дешевого, чи дешевшого, дизайнера. Ті, хто сюди заходять, шукають просто прийнятного рівня, головне, що він буде дешевше. А нам не цікаво робити щось просто прийнятне.\nБ. Ми із задоволенням попрацюємо з тим, хто прийде за добрим дизайном, а не тому, що в Україні можна дешево купити. Іноземці тут очікують у два, в три, в чотири рази дешевше. Можливо вони й правильно роблять, бо врешті знаходять, що шукають.\nОдна з ваших особливостей — типографія. Чисті шрифти й у великих дозах. Чому ви обрали саме такий спосіб комунікації?\nМ. Мабуть, ми можемо гордо заявити, що 3Z — найтипографічніша студія в Україні.\nМи щиро вважаємо, що сучасний комунікаційний дизайн — це насамперед типографія. І самим лише поводженням, самим способом подачі типографії можна побудувати фірмовий стиль. Люди не мають часу розглядати декорації — комунікація має бути швидкою і точною. Це найгостріший ніж, який ми знаємо.\nБ. Ми любимо букви. У нас і справді немає проєктів, які спираються на картинку чи ілюстрацію. Може за рідкісним винятком. Типографія — все, що пов’язано зі шрифтами — їхня історія, як вони зроблені, як влаштований набір — це база графічного дизайну. Це альфа і омега. Якщо хтось скаже інакше, то це неправда.\nНас зараз, до речі, дуже радує швейцарська школа типографії. Вони роблять неймовірне, абсолютно неочікувані гарнітури. Певний час їх роботи були прісними, а останні 10 років відчуття, ніби вони відпустили всіх собак і понеслись.\nТакож я помітила, що ви часто пропонуєте чорно-білі рішення. Чим це викликано?\nБ. Так. Ми вже згадували про декорації. Колір, сам по собі, — це теж декорація. Багато проєктів лишаються чорно-білими, бо вони не потребують кольору. Ми могли б його додати, але тоді б ми просто розфарбовували. Та й всі логотипи спочатку робляться чорно-білими, а потім уже вирішується, потрібен колір, чи ні.\nМ. Ми не додаємо кольору бо він не додасть ідентифікаційної цінності цьому проєкту. Достатньо того, що є — уже буде впізнаваність. Але ми зважаємо й на характер клієнта. Чорно-білі проєкти, більш стосуються архітектурних чи мистецьких проєктів, рідше комерційних рішень. Хоча Protagonist якраз комерційний і чорно-білий.\nПро проєкт. Protagonist — це бар у Харкові, один із найпопулярніших у місті. 3Z зробили для нього “просто шрифт”. “Вся їх ідентифікація — це шрифт. Це саме той конструктор, з якого власники бару можуть верстати собі все, що захочуть. До речі, в цьому проєкті ми вперше “попрали святе” — переробили шрифт Helvetica. В шрифт, який був задуманий, як шрифт без характеру, ми всипали трішечки панк-року”.\nЧого ви прагнете у майбутньому? Чи є у вас якийсь вектор розвитку. І чи потрібен він вам?\nМ. Наша заповітна мрія — це зробити такий собі український Пентаграм. Але де взяти людей на це — незрозуміло.\nБ. Безумовно є й хороші студії, це точно. Але від робіт Пентаграму, мені перехоплює подих. І якби в Україні від кожної третьої студії мені перехоплювало подих, я була б рада.\nМ. Мрія про Пентаграм, скажемо чесно, нездійсненна. Тому, якщо коротко, то ми ні до чого не прагнемо (жарт).\nЯкщо серйозно, то я вважаю, що майбутнє графічного дизайну саме за малими студіями. Через їхню свободу. Бо незалежність у нашій справі важлива. Велика контора не здатна видавати щось несподіване, завжди буде щось очікуване і посереднє.\nБ. Це наш спосіб життя. Бо за 15 років студії, ми не розширились, і це свідомий вибір. Якщо у нас буде можливість братися за проєкти і робити їх так, як ми робимо, з певною кількістю грошей і нормальною завантаженістю — то це прекрасний спосіб проводити своє життя. Варіант як жити і не працювати в дії.


Головна » Країни » Греція » Тури » Де відпочити на Міконосі: 9 готелів Myconian Collection\nДати тура: 18.04.2022 - 13.11.2022\nТривалість туру: від 5 до 15 дней\nОстрів Міконос - порівняно невеликий шматок випаленій сонцем землі в Егейському морі, який вважається одним з наймодніших і веселих курортів світу. Міконос навіть прозвали грецькою Ібіцею. Статус підтримують дизайнерські готелі, гастрономічні ресторани та до непристойності фотогенічне старе місто з маленькими уквітчаними білими будиночками, звивистими брукованими вуличками уздовж узбережжя, і звичайно, знаменитими вітряками.\nХоча ще у 50-х острів не був таким популярним. Широко відомим його зробила Жаклін Кеннеді, яка відпочивала тут зі своїм другим чоловіком Аристотелем Онасіс в 1961 році. За ними на Міконос потягнулися туристи-джетсеттери, зокрема зірки на зразок Грейс Келлі, Елізабет Тейлор та Марлона Брандо. У сімдесяті Міконос став справжньою Меккою для мандрівників з усього світу: одні припливали сюди на яхтах, щоб помилуватися античними руїнами сусіднього острова Делос, інші - щоб прогулятися по Хорі - столиці і головному порту острова.\nГотель Myconian Ambassador Relais & Châteaux © MYCONIANKORALI.GR\nГотель Korali © MYCONIANKORALI.GR\nДизайн, спа та сервіс\nВсі готелі Myconian Collection вирізняє унікальна дизайнерська концепція. Кожен предмет тут - будь то масивна ванна, висічена з каменю, кришталевий келих природньої форми або рухома люстра - не випадковий. Сім'я Дактілідес залучена до роботи над виглядом і оснащенням курортів постійно запрошує до співпраці найкращих дизайнерів та архітекторів з різних країн.\nУ всіх готелях є бірюзові басейни з морською водою, з яких приємно милуватися острівними красотами, просторі номери і залиті сонцем приватні тераси з джакузі. Відразу три готелі колекції входять до асоціації Relais & Châteaux, два належать до Leading Hotels of the World та два - до групи Design Hotels.\nГотель Avaton © MYCONIANAVATON.GR\nНа кожному курорті працює спа-центр з таласотерапією, масажами і процедурами на основі косметичних засобів St. Barth і Elemis. Методики розроблені з урахуванням фізіології і працюють у природній взаємодії з організмом. Секрет місцевих терапевтів криється в багатстві корисних речовин, які надходять з морської води, цілющих рослин і квітів, що ростуть на острові, а також в унікальних масажних техніках, якими володіють фахівці центрів.\nГості готелів Myconian Collection можуть скористатися послугами консьєржа. Він допоможе організувати політ на вертольоті, щоб помилуватися островом з висоти пташиного польоту зверхньо, або влаштувати приватний круїз на яхті, щоб досліджувати узбережжя Міконосу і побувати на прилеглих островах, включаючи, звичайно ж, той самий Делос.\nСпа-центр готелю Utopia © MYCONIANAVATON.GR\nНа самому початку, коли власники тільки розвивали готельний бізнес, кухнею займалася сама господиня. Її сини досі згадують, як в ті дні по всьому готелю вранці поширювались пахощі свіжоспечених пирогів. Сьогодні на курортах працюють відомі шефи, а сімейство як і раніше продовжує дружити і співпрацювати з місцевими фермерами та рибалками, які щодня постачають в готелі Myconian Collection свіжі екологічно чисті продукти. Спеціально для місцевих ресторанів вирощуються помідори, огірки, баклажани, перець, цибулю, часник, лимони та трави. Сіль привозять на замовлення з Делоса.\nГотелі Myconian Collection - важливі гастрономічні центри острова. Наприклад, ресторан Pavilion, розташований в Myconian Utopia Relais & Chateaux.\nРесторан Pavilion © MYCONIANAVATON.GR\nУ його меню страви грецької і середземноморської кухні: свинина, зготована за традиційним міконійскому рецептом під соусом з апельсину та м'яти, «улов дня» з гарніром з місцевих трав й овочів, морепродукти на грилі і, звичайно, асорті національних грецьких сирів. З тераси відкривається дивовижний краєвид на пляж Елія та Егейське море.\nВ Utopia приїжджають в пошуках романтики і усамітнення, в Naia, Kyma або Korali ті, хто хоче бути ближче до міста. Серед дев'яти готелів колекції (а на підході вже десятий) точно знайдеться ідеальний.\nОберіть свій готель у Myconian Collection, а ми запропонуємо найкраще для Вас розміщення, підберемо зручний авіапереліт та організуємо найкращий відпочинок на отров Міконос!


На Суспільному розповіли про вимоги до кандидатів на посаду менеджерів Миколаївської і Полтавської філій - Суспільне мовлення\nНа Суспільному розповіли про вимоги до кандидатів на посаду менеджерів Миколаївської і Полтавської філій\nУ Національній суспільній телерадіокомпанії України продовжуватимуть шукати гідних кандидатів стільки, скільки буде потрібно.\nЧлен правління Національної суспільної телерадіокомпанії України, відповідальний за діяльність з оптимізації центральної та регіональної структури, Микола Чернотицький розповів сайту «Детектор медіа», чи є особливі вимоги до кандидатів на посади менеджерів цих двох філій .\n«Ми не маємо якихось особливих вимог до менеджерів Миколаївської і Полтавської філій. Вони такі ж самі, як і для всіх менеджерів філій: нам важливо, аби кандидати на ці посади були високопрофесійними та ціннісно “на одній хвилі” з нами», – підкреслив Микола Чернотицький.\nВін перерахував вимоги до кандидатів.\n«Наші вимоги: вища освіта; знання Закону України "Про Суспільне телебачення і радіомовлення України", Статуту ПАТ "НСТУ", іншого законодавства в сфері телерадіомовлення та Стратегії розвитку ПАТ "НСТУ"; досвід роботи на керівних посадах або в сфері управлінні проектами не менше 3-х років; відсутність судимостей, відкритих кримінальних проваджень», – зазначив член правління НСТУ.\nМикола Чернотицький розповів, що на сьогодні можливі особливі вимоги до Миколаївської філії через військовий стан, але це стосується роботи філії, а не кандидатів у менеджера.\n«26 листопада ми оголосили конкурс повторно, і продовжуватимемо шукати гідних кандидатів скільки буде потрібно. Для нас тут немає місця компромісу. Філії Суспільного активно розвиваються, ми шукаємо в команду професійних керівників. Для Миколаївської філії можливі особливі вимоги у зв’язку з оголошеним воєнним станом. А це додаткова відповідальність для керівників», – пояснив пан Чернотицький.\nСтаном на 28 листопада жоден кандидат не подав документів на посаду менеджерів цих двох філій.\nНагадаємо, прийом документів на повторний відбір на посади менеджерів у Миколаївській та Полтавській філіях Національної суспільної телерадіокомпанії України триватиме по 7 грудня 2018 року.\nУ листопаді правління Національної суспільної телерадіокомпанії України вчергове не визначило переможців на конкурсі на посаду менеджера у Полтавській та Миколаївській філіях Суспільного.\nУ Миколаївській філії тимчасовим виконувачем обов'язків менеджера призначено Івана Галамасюка. На попередній конкурс на менеджера він не подавав документів, сказали у НСТУ.\nЛтава, Микола Чернотицький, Миколаївська філія НСТУ, Полтавська філія НСТУ, конкурс на посади менеджерів філій, менеджер філії


Всеукраїнський конкурс-есе англійською мовою 2021 — Центральноукраїнський державний педагогічний університет імені Володимира Винниченка\nЕсе має бути написано англійською мовою.\nЗа структурою есе має бути особистісне.\nЕсе має бути надруковане з подвійним відступом, шрифт Times New Roman, 14 кегль.\nОбсяг: 500 - 600 слів.\nВаше прізвище має бути вказане у правому верхньому кутку кожної сторінки есе.\nВикористання цитат потребує наведення джерел інформації.\nЕсе має бути креативним, оригінальним і самостійним: ми хочемо почути вашу незалежну думку та власне ставлення до того, про що пишете.\nУ разі плагіату учасник дискваліфікується та його подальша участь у конкурсах Спілки англійської мови України заборонена.\nДля участі в конкурсі учасник має заповнити реєстраційну форму (форму в електронному варіанті можна знайти на сайті: www.esu-ua.cuspu.edu.ua).\nЕсе та заповнену форму необхідно надіслати на email за адресою esu.ukraine@yahoo.com\nЗмістовність, глибоке й всебічне розкриття теми, необхідний ілюстративний матеріал та його влучні цитації.\nЧіткість формулювання тез, доречність аргументів, грунтовність висновків та узагальнень.\nГрамотність, влучність використання слова.\nПослідовність, логічність у викладенні думок.\nРезультати конкурсу будуть оголошені у вересні 2021 року на сайті: www.esu-ua.cuspu.edu.ua.\nУ разі виникнення будь-яких питань, звертайтеся до нас:\nАдреса: Спілка англійської мови України: аудиторія 706, факультет іноземних мов, Центральноукраїнський державний педагогічний університет, вул. Шевченка, 1, м. Кропивницький, 25006, Україна.


Місяць патрульній поліції Вінниці: інтерв'ю з головним поліцейським міста Редваном Усейновим\nМісяць патрульній поліції Вінниці: ін...\nМісяць патрульній поліції Вінниці: інтерв'ю з головним поліцейським міста Редваном Усейновим\n22 березня минув рівно місяць з моменту запуску у Вінниці нової патрульної поліції. За цей час до “копів” виникло чимало запитань, тому редакція сайту Vinbazar.com домовилася про зустріч із керівником патрульної поліції Вінниці Редваном Усеіновим, аби їх задати. Ми спробували дізнатися більше про роботу нових поліцейських у місті, а також про їхнього молодого начальника, який обіймає цю посаду у 25-роки.\nЗустрічаємося з Редваном в управлінні патрульної поліції міста Вінниці, яке розташувалося в приміщені колишнього обласного ДАІ, на Кореї.\n- Ви вже освоїлися у Вінниці? Де облаштувалися?\n- Так уже освоївся. До цього жив на Юності, зараз мешкаю на Тарнагородського. Не знаю, як у вас цей район називається. Далеко звідси. Місто мені подобається, тому що воно невеличке. Я сам родом з Сімферополя, і Сімферополь десь такий же за розмірами і населення приблизно стільки ж. Тут я комфортно себе почуваю, як у дома.\n- Ви сказали, що родом із Сімферополя, а ваша родина також переїхала на материкову Україну чи залишається в Криму?\n- Ні, моя родина проживає у Криму. Після депортації у 44-році, коли мої бабуся і дідусь були депортовані з Республіки Крим, то повернулися назад в 1991 році. У цьому році я народився, уже в Криму. Ми переїхали в Сімферополь і десь в 2007-2008 році ми лише закінчили будувати будинок. І, буквально, пройшло 6 років і знову все залишати? Самі розумієте.\nЩе тому залишаються, що це наша Батьківщина. І мій дідусь казав, що: “Я вже нікуди звідси не поїду, я повернувся на Батьківщину і буду тут”. На жаль, територія окупована, але доводиться там жити.\nУ Криму залишилися всі: дідусь, бабуся, батьки, молодший брат, я один тут. До мого призначення родина ставляться позитивно. Батько дуже зрадів і мати. Думаю, вони скоро приїдуть до мене, тому що я їх бачив востаннє ще в серпні.\n- Як дізналися про призначення начальником поліції Вінниці?\n- Дізнався в телефонному режимі, як і всі. Я знаходився на посаді командира батальйону в Дніпропетровську. Туди я був відряджений у грудні місяці. До цього працював у Києві командиром роти і 17 грудня був відряджений до Дніпропетровська командиром батальйону. Працював там 2 місяці. В телефонному режимі запропонували посаду начальника патрульної поліції міста Вінниці. Я погодився. Мені повідомили про це близько 16:00, а вже через п’ять годин після цього, я сидів у потязі до Києва, а на наступний день поїхав у Вінницю.\n- Жалкували покидати посаду в столиці?\nПро переведення не жалкую. Я дуже радий цьому і набагато комфортніше та зручніше себе почуваю у Вінниці, ніж там, у Дніпропетровську чи Києві. Ну, в столиці мені сподобалося жити, тому що там багато місць таких, як Софіївський собор, дуже гарний Шевченківський район, де я працював. Ще не жалкую, тому що за фахом я географ і мені дуже приємно бачити у Вінниці парки, ліса, дерева. Мені цього дуже не вистачало в Дніпропетровську. Також є річка, тому я дуже себе комфортно відчуваю.\nУ просторому кабінеті Усеінова немає портрету Президента України. Натомість висить вишивка з емблемою вінницької поліції, подарована під час відкриття вихованцями дитячого садочку, а ще два дипломи, один - з футболу, а інший - від Міністерства внутрішніх справ.\nРедван особливо показує календар із світлинами нової поліції, який також висить на почесному місці. Нещодавно надіслали. Каже, на одному з фото його керівники та викладачі.\n- У Вінниці поліцейські активно взялися "розчищати" Соборну. Як успіхи, і коли вона вже стане вільною від припаркованих автомобілів?\n- Думаю, цілком вона звільниться, коли пройдуть роки і в людей зміниться ментальність. Тому що сьогодні, на жаль, є таке: “Мені потрібно - я поставив автомобіль”. Вінниця, звичайно, європейське місто: тут є велодоріжки, тротуари, і по парковці великих питань немає. Якщо порівнювати з Києвом, то тут рай (посміхається - авт.).\nПід час "розчищення" Соборної кожного дня трапляються конфлікти, але основна наша зброя - це знання. Нам викладали такий предмет, як “Толерантність”, тому в конфлікт ми не вступаємо. Є конфлікти, але ми їх вирішуємо на місці. Останнє було, що патрульні Вінниці склали постанову на народного депутата, який порушив правила паркування на своєму білому Мерседесі (Мова йде про нардепа Анатолія Матвієнка, який запаркувався на "зебрі". Обранець виправдовувався, що розмовляє по телефону з Президентом - авт.)\nБула винесена постанова громадянину України. Постанова є. Все згідно закону. До речі, якщо автомобіль суттєво заважає руху, то ми маємо право вантажити його на евакуатор. На жаль, коли я приїхав, і для мене це було дивно, тому що у Вінниці немає маніпуляторів і ніколи їх не було. Ми вирішуємо це питання, і думаю, скоро у нас буде маніпулятор хоча б один.\n- Деякі вінницькі ЗМІ писали, що «копи» оштрафували Бориса Гройсмана, батька спікера українського Парламенту Володимира Гройсмана. Це правда?\n- Ні, це не правда. На його ім’я не була складена постанова. Він там був присутнім, але не керував транспортним засобом. Він перебував там, як звичайний громадянин, а не водій. Був якийсь його знайомий (йдеться про радника міського голови Семена Ханука - авт.). Постанову винесли за неправильну парковку.\n- Чому патрульні їздять із увімкненими маячками? Деякі водії скаржаться, що за день в очах темніє від синіх «мигалок»?\n- Це превентивний вид, ми працюємо на випередження вчинення злочинів. По-перше, щоб люди бачили, що патрульна поліція є. По-друге, коли злодій бачить увімкненні проблискові маячки, а вночі їх дуже далеко видно, то він уже не буде красти ту сумку чи щось ще. Тому ми так працюємо.\n- Наскільки мені відомо, у Вінниці поліцейські вже встигли пошкодити 3 патрульних авто. Тому в мене запитання, чи всі ваші підлеглі мають водійські посвідчення?\n- Поліцейські авто курсують не швидко, чому ж стаються ці аварії? Не всі мають водійські права. Десь чоловік 5-6 не мають, але вони не керують транспортним засобом. Вони або треті в автомобілі на задньому сидінні, або працюють в пішому режимі, і ще є третій вид - вони заступають на службу в управлінні патрульної поліції.\nУ цих інцидентах винен людський фактор. Тому що люди, які ніколи не працювали вночі, змушені це робити. Є період адаптації і він ще не пройшов. Ці випадки були 2-3 тижні назад, як ми лише почали працювати. Тепер таких випадків нема, тому що організм адаптувався до нічних чергувань. Немає в Україні жодного міста, де не було б ДТП з вини патрульного, тому що цей період потрібно прожити. По-друге, ніхто не застрахований попасти в ДТП. Який би ти не був професійний водій, 12 годин витримати за кермом - це важко, самі розумієте. Вночі тим паче. Наскільки я знаю, навіть Міхаель Шумахер також потрапляв у ДТП, а він професійний водій. Це людський фактор.\nПатрульних я не захищаю. Наскільки мені відомо, вже пройшов перший суд по ДТП з вини поліцейського. Винесли громадську постанову. Патрульний має такі ж права, як і інші і ніхто цих фактів не приховує.\n- Скільки всього патрульних авто у вінницьких «копів»?\n- Усього у вінницької поліції є 28 патрульних автомобілів: 25 патрулюють місто, 26-й - це екіпаж заступника командира роти, 27-й - командир роти, 28-й - це служба моніторингу, яка контролює роботу в місті. Ще є 29-й автомобіль, це командир батальйону. Він також виїжджає на лінію.\nНа столі головного "копа" Вінниці окрім іншого стоїть збірник правил дорожнього руху та Конституція України. А ще поряд лялька, подарована дітьми під час урочистостей з нагоди відкриття патрульної поліції у Вінниці.\nТак, багато вже було приємного. Ось останній випадок ми затримали автомобіль у розшуку. Хлопці гарно відпрацювали, пробили машину по базах, вона була у розшуку, затримали її. Дуже багато випадків, коли ми по гарячих слідах ловимо крадіїв. Є випадки, коли люди перебували у розшуку всеукраїнському, а ми їх затримуємо.\nЩе згадую, коли ми разом із ГУ НПУ затримали їх співробітника, якого ми зупинили, відпрацювали і розкрили махінації з автомобілями. Ми небезкорисні. Щоб не думали громадяни, що ми лише їздимо. Роботи проводиться насправді дуже багато.\n- 26 лютого прокуратура звітувала, що затримали старшого інспектора одного з відділів поліції ГУ НПУ у Вінницькій області на півторатисячному хабарі за не складення та не направлення до суду протоколу. Розкажіть про цю ситуацію.\nЦе не був співробітник патрульної поліції. Це був співробітник державтоінспекції. Все трапилося в районі, в Жмеринці, наскільки я пам’ятаю. Ми не працюємо в районі, ми працюємо лише у Вінниці. І коли написали, що це новий вінницький поліцейський, який пропрацював всього 4 дня, було неприємно. Шкода, що ті, хто подібне писав не перевіряли інформацію.\n- Активісти «Дорожнього контролю» останнім часом публікували кілька відео, де патрульні виглядають не у найкращому світлі. Чи є конфлікт між поліцейськими і ДК?\n- Ні, такого конфлікту, як, наприклад, у Харкові, немає. Ми співпрацюємо. Вони роблять також гарну роботу, повідомляють про водіїв, які знаходяться в нетверезому стані. Ми виїжджаємо і перевіряємо цю інформацію. Вони роблять громадянську роботу, може десь перевіряють знання патрульних, а ми робимо свою роботу.\n- Чи є вже звільнені?\n- Всі далі працюють, звільнень не було.\n- А негативні відгуки є?\n- Звичайно. Комусь не подобається, що ми виносимо постанову. Комусь, чому не винесли попередження. Моменти різні. Скарги приходять, але їх дуже мало, тому, думаю, я і мої колеги правильно поставили службу.\n- Таких, щоб то ні, але ось приходять скарги: “Патрульні їздять з проблисковими маячками і заважають вночі ”, “Патрульні порушили правила дорожнього руху, вони запаркувалися під знаком,” я це розумію, але коли вони виконують невідкладне службове завдання і в них ввімкнені сині проблискові маячки, то патрульні мають право відступати від правил дорожнього руху.\n- Ви одружені чи вас можна назвати "завидним женихом"?\n- Ні, я не одружений. У мене є кохання, але вона в Києві. У Вінниці немає часу навіть придивлятися до дівчат. Насамперед, тому що я знаходжуся з 9 ранку до 21:00 на роботі, а в неділю кілька разів виїжджаю вночі на патрулювання в службовому автомобілі. Дивлюся, як працюють патрульні, контролюємо разом із заступником, начальником батальйону. Також виїжджаємо, щоб підлеглі відчували, що ми не якісь кабінетні миші, які лише сидять і нічого не роблять.\nПісля розмови прошу Редвана спуститися на перший поверх та зробити кілька кадрів біля нового банеру. Він погоджується. Йдемо сходами. Дивує, що підлеглі, яких ми зустрічаємо, звертаються до свого начальника та “ти”.\nНа першому поверсі, де за столами працюють кілька людей, головного поліцейського Вінниці зустрічають посмішками, лише двоє чергових встають. Коли ми фотографуємося, хтось жартує, всі сміються, незважаючи на керівника. Редван пояснює: “У нас всі рівні. Сфотографуйте і їх”. Я роблю знімок та прощаюсь. “Можете фотографувати, що завгодно, це не режимний об’єкт, ми відкриті і приховувати нам нічого,” - вже навздогін кидає Усеінов та підіймається до себе в кабінет.\nПокидаючи управління, залишилося відчуття, немов щойно переглянув мультфільм "Дядя Стьопа міліціонер", де правоохоронець - це людина, яка приходить на допомогу, а не суворий представник держоргану в пагонах, якого потрібно остерігатися.\nАле побоювання, що це все лише перше враження, а система діє й досі "по-старому", не покидало. Воно зникло, коли вже повертаючись після інтерв'ю, у місті помітив, як новий патрульний підходить до автомобіля із "синіми номерами" та починає писати протокол за неправильну парковку\nСистема таки змінилася - рівні всі.\n27 березня 2016 - 12:24\nТеги: Інтерв'ю Вінниця поліція


Міністр юстиції Канчелльєрі тиснула на суд? - Українська газета в Італії\nМіністр юстиції Канчелльєрі тиснула на суд?\nІталійська опозиція вимагає відставки міністра юстиції Анни Марії Канчелльєрі.\nЇй закидають вплив на суд Турина, коли той у серпні перевів доньку її друга Джулію Ліґресті з-під варти під домашній арешт. Офіційна причина: у зв‘язку зі станом здоров‘я.\nСправа стосується розслідування зловживань у страховій компанії Fondiaria SAI, яку до минулого року контролювала сім‘я Ліґресті.\nМіністр визнає, що просила суд звільнити Джулію з-під варти, однак каже, що робила це “з гуманітарною метою”:\n“Я втрутилася тому, що заарештована могла померти. Що було б, якби це сталося? Хто був би відповідальним? Чи якщо у вас відоме прізвише, це вас не стосується? Хіба ми всі не рівні перед законом?”, – сказала Канчелльєрі.\nСкандал розгорівся минулого четверга, коли видання La Reppublica опублікувало текст телефонної розмови у день арешту Ліґресті, у якій Канчельєрі пообіцяла матері Джулії допомогти.\nПіти у відставку міністра юстиції закликав очільник опозиційного “Руху 5 зірок” Беппе Ґрілло.\nЗа його словами, син Канчельєрі свого часу заробив на фірмі Ліґресті мільйони євро, тож у серпні міністр “повернула борг”.\nНаступного вівторка Анна Марія Канчелльєрі звітуватиме у справі Ліґресті перед парламентом.\nPrevious article Танцівниця з «Коста Конкордія» визнала себе коханкою капітана затонулого лайнера\nNext article Як “Справа Кличка” відіб’ється на українцях за кордоном\nТанцівниця з «Коста Конкордія» визнала себе коханкою капітана затонулого лайнера\nЯк “Справа Кличка” відіб’ється на українцях за кордоном


Зазвичай жінки спокійно ставляться до милим дивацтв своїх чоловіків, але з деякими особливостями чоловічої поведінки змиритися буває не так-то просто.\nЯкі ж чоловічі звички найчастіше викликають в нас, жінках, жахливе роздратування?\nЗвичка: розкидати скрізь брудні шкарпетки.\nЯкщо задати будь-якій жінці питання, яку чоловічу звичку вони вважає самої дратівної, 99 %, не замислюючись, назвуть цю незнищенну чоловічу рису — розкидати всюди (і розвішувати) свої брудні шкарпетки. А жінкам, спочатку мамам, а потім і жінкам, доводиться їх (шкарпетки), як гриби, збирати звідусіль. Ця звичка, мабуть, закріпилася у особин чоловічої статі на генетичному рівні, оскільки бореться з нею не одне покоління жінок, але поки безуспішно.\nЯк виправити: Слабкій статі це невідомо, оскільки прості рекомендації типу «зняти і прибрати на місце» у випадку з шкарпетками тому не працюють. Імовірно, позбутися від цієї звички можна, тільки переставши бути чоловіком.\nЗвичка: Поливати будь-яку страву товстим шаром кетчупу і майонезу.\nТільки уявіть: ми годинами стирчимо на кухні, готуючи черговий кулінарний шедевр, і звичайно ж, чекаємо від вас відповідної оцінки своїх праць. А ви, не дивлячись, заливаєте все це величезною кількістю майонезу і кетчупу, так, що стає не зрозуміло, а що там, взагалі, в тарілці було. І, думаєте, після цього у жінки не пропаде бажання фантазувати біля плити, якщо всі старання пропадають під товщею маси з незрозумілих смаком?\nЯк виправити: треба Зробити собою зусилля і хоча б іноді залишати горезвісні майонез з кетчупом на далекій полиці холодильника. Спробуйте скуштувати страву, буде здорово, якщо при цьому ви захопитеся багатогранним і тонким смаком страви і зробите комплімент кулінарним здібностям своєї благовірної. Не переграйте, звичайно. А насолодитися улюбленим смаком кетчупу і майонезу можна, коли ваша друга половинка цього не бачить, наприклад, у відрядженні.\nЗвичка: матюкатися під час водіння автомобіля.\nЧомусь більшості чоловіків невтямки, що «придурок на руїні» не чує ваших триповерхових епітетів, а вуха всю дорогу в’януть у того, хто сидить поруч: найчастіше у нас, жінок. Хоча, треба визнати, у цієї негативної звички є й інша, «позитивна сторона: навіть найбільш «непробивні» чоловіки в такі моменти стають неймовірно емоційними!\nЯк виправити: Тут нам, жінкам, складно щось порадити. Ну, хіба що, користуватися громадським транспортом.\nЗвичка: під час перегляду сентиментального фільму залишати недоречні коментарі, колупати в носі, позіхати і дивитися на годинник.\nЯк виправити: спробувати стежити за сюжетною лінією фільму і робити відповідний вираз обличчя. А раптом слізлива мелодрама виявиться не такою вже й нецікавою? А якщо це для вас занадто складно, навчитеся виявляти ініціативу і першим пропонуйте дивитися те, що цікаво вам: комедії, бойовики або трилери.\nЗвичка: не помічати очевидних змін у зовнішності своїх улюблених жінок.\nПам’ятаєте анекдот, коли жінка одягла протигаз, а її чоловік припустив: «Брови, чи що, выщипала»? Цей чоловік нікого вам не нагадує? Нова зачіска, одяг або нові парфуми — дуже прикро, коли ціла подія для нас залишається вами абсолютно непоміченим. Адже ми ж, в основному, для вас намагаємося…\nЯк виправити: частіше дивитися на своїх улюблених жінок, але не пильно, а захоплено.\nЗвичка: сидіти вдома голодним при повному холодильнику їжі.\nМабуть, багато чоловіків вважають їжею тільки те, що гаряче стоїть в тарілці на столі. А якщо в холодильнику або в духовці, і не в тарілці, а в каструлі або сковороді, то чоловіки або взагалі не можуть таку їжу виявити, чи просто не знають, як до неї підступитися.\nЯк виправити: завчити напам’ять місця, де будинки водиться їжа, на випадок, якщо буде нікому знайти її і розігріти. Попросити дружину провести майстер-клас з користування мікрохвильовою піччю. Це може виявитися навіть простіше, ніж кожен раз готувати собі яєчню.\nМожливо, чоловіки, прочитавши цей список, обуряться і не погодяться ні з одним його пунктом. До речі, не визнавати за жінками права на власну думку — це те, що дратує нас в чоловіках найбільше!\nЛакоста – взуття жіноче: якість і стиль\nМодні та оригінальні способи нафарбувати губи


Як підбирати професійні та керівні кадри, формувати відділи і перестати тягнути бізнес на собі.\nSocial Genetics Bussines\nПостійно загружені в операційній роботі, працюєте і думаєте за людей, замість того, щоб займатися бізнесом.\nВимушені щодня вкладатися та мотивувати людей, щоб отримувати реальні результати в бізнесі.\nВідчуваєте виснаження та вигорання, виділяєте мало часу на себе та сім'ю.\nЯкщо кадри :\nНе справляються з задачами, роблять все крім того, що треба.\nНе до кінця розуміють, що від них вимагають.\nНеуважні, не думають про роботу, думають про своє.\nНе можуть якісно виконувати задачі, потребують постійного контролю.\nЛюди працюють не по генетичним здібностям !\nРобота не по генетичним здібностям робить роботу працівника нудною та не єфективною, що і є основою нерозуміння завдань, неуважності та вкрай низької ефективності.\nКрім генетичних здібностей на працівника суттєво впливає підготовка до самої посади та професії, тому у випадку правильного генетичного застосування кадрів, потребують ще і якісної професійної підготовки.\nДумка про те, що кадри запрацюють самі - являється хибним переконанням власника бізнесу. Кадри потребують якісного підбору та підготовки. Тільки тоді вони будуть давати максимальні результати.\nЯкщо працівник :\nПостійно знаходить виправдовування та причини відсутності результатів.\nПостійно жаліється та вигадує проблеми, апелює тим, що багато працює але відсутні реальні результати.\nСам все знає, але мало що вміє і не хоче швидко навчатися, постійно виспорює свою думку.\nЗаражає колектив песімизмом, формує жалоби на погане керівництво, спонукає конфлікти та пошук винних.\nНизький особистий розвиток працівника та відсутність якісної корпоративної культури в компанії.\nНайманий працівник в першу чергу людина зі своїм баченням світу і своєї роботи, яка може вкрай відрізнятися від реальних потреб і вимог бізнесу.\nФормування корпоративної культури заснованої на результатах та командній роботі є основою для ефективної роботи працівників.\nЗміна навиків та цінностей людини є необхідним процесом для роботи у колективі з високою професійною культурою.\nРівень професійності працівника формується поєтапно. Від вимушеного постійного контролю за виконням роботи до самоконтролю та самостійної відповідальності.\nРівень професійності - це навик, який потрібно сформувати та закріпити у працівників.\nРобить марну роботу, приходить тільки щоб відбути зарплату.\nЯк тільки досягає цінності в команді - зразу починає вимагати директорську зарплату.\nПостійно веде боротьбу в колективі, виборюючи статус, зарплату та прихильність керівництва.\nХоче стати незамінним,\nстарається прибрати конкурентів та в подальшому шантажує своїм звільненням.\nВідсутність грамотної фінансової та соціальної систем мотивацій\nКожній людині притаманне бажання бути кращим, заробляти більше, бути людиною, яку поважають на роботі. Якщо ці бажання людини проігнорувати, то працівники стараються самотужки різними методами здобути це у колективі. Грамотна мотивація формує правила працівникам, як саме як досягати тих чи інших вигод, що робить процес роботи в колективі контрольованим і ефективним.\nЯкщо Власник :\nПостійно вирішує проблеми неякісної роботи кадрів, гасить пожежі,\nзамість того, щоб займатися своєю справою.\nПостійно витрачає свій час на налагодженння кадрів та вирішення конфліктів в команді.\nПостійно вимушений вчити, мотивувати та виховувати кадри, проводити дисциплінарні бесіди, тощо.\nПостійно відволікається на контроль і налагодження роботи команди, постійні звільнення та текучка кадрів.\nВідсутність підготовленого керівника відділу\nБудь яка команда не може довго та якісно працювати без керівника та якісно відпрацьованих бізнес-процесів. В роботу керівника входить постійна підтримка професійності персоналу, утримання та налагодження збоїв у бізнес-процесах, планування та контроль задач і цілей, утримування високого рівня корпоративної культури та відповідальність за результати роботи відділу в цілому. Саме керівник створює стабільну та безперебійну роботу відділу.\nЩо ви дізнаєтесь на Семінарі ?\nЩо таке генетичні типажі згідно Соціальної Генетики, які вони бувають і як вони працюють ?\nЯк грамотно підбирати працівників на посаду та досягнути високої ефективності роботи кадрів.\nЧому особистий розвиток працівників суттєво впливає на їх командну професійну реалізацію?\nЯк правильно підбирати претендентів і грамотно формувати якісну корпоративну культуру.\nЯк сформувати систему мотивацій, яка забезпечить безперебійну та високоефективну роботу команди.\nЯк підібрати правильного керівника і якими навиками він має володіти, щоб утримувати високу результативність роботи відділу.\nКурс «Професійні Кадри»\nГенетичні здібності людей по видам діяльності\nВведення кадрів на посаду\nКурс «Особистий Розвиток»\nГенетика та програмне забезпечення\nРесурсні та нересурсні системи\nБазові блокі, які зупиняють особистий розвиток\n2 режими творчої реалізації кадрів.\nКурс «Керівні Кадри»\nВведення керівників на посаду\nПсихологія та особистий розвиток керівника\nКурс «Корпоративна Культура»\nОснови формування цілей компанії\nКурс «Структура та Управління»\nФормування Оперативного відділу\nФормування Комерційного відділу\nФормування Інженерно-адміністративного відділу\nФормування Стратегічного відділу\nРоль власника в бізнесі\nСтратегічна логіка в Бізнесі\nГрафік та дата проведення семінару\n16:00 - Реєстрація\n16:10 - Курс «Професійні Кадри»\n17:40 - Перерва на каву\n18:00 - Курс «Особистий Розвиток»\n19:30 - Круглий стіл «Питання-Відповіді»\n12:00 - Реєстрація\n12:10 - Курс «Керівні Кадри»\n15:30 - Перева на каву\n16:00 - Курс «Корпоративна Культура»\n17:30 - Круглий стіл «Питання-Відповіді»\n12:10 - Курс «Структура та Управління»\n14:30 - Перерва на каву\n15:00 - Курс «Бізнес-Продукт»\n17:30 - Перерва на каву\n18:00 - Курс «Бізнес-Продукт»\nОплата проводиться в день проведення семінару\n— Вступна лекція-семінар від Соціальної Генетики\n— Максимальна кількість учасників 50 чоловік\n— Оплата проводиться після семінару\n— Семінар-практикум для керівників та власників\n— Максимальна кількість учасників 25 чоловік.\n— Передоплата в день проведення семінару.\n— Тривалість семінару 6 годин\n— Семінар-практикум для власників бізнесу\n— Максимальна кількість учасників 15 чоловік\n— Договір про нерозголошення комерційної таємниці\n— Тривалість семінару 8 годин\nЗасновник "Соціальной Генетики" &\nАвтор програми «SG Business»\nВ основі курсу - робота цілої команди, сотні практичних досліджень та роки дослідів «у полі».\nЗа 14 років існування бізнес-напрямку, курс постійно вдосконалювали, допрацьовували, а нові дослідження допомагали зробити його максимально ефективним для бізнесменів.\nСоціальна Генетика - це нова, сучасна система визначення врождених генетичних здібностей людини, яка базується на роботі мозку, психіки та науки, що дає можливість точно визначити напрямок майбутньої реалізації та максимально реалізувати людський потенціал.\nпрограма разроблена інститутом соціальної генетики\nЧОМУ СОЦІАЛЬНА ГЕНЕТИКА ВАЖЛИВА У БІЗНЕСІ?\nУнікальність системи в тому, що вона дає можливість точно визначати здібності кожного з працівників та максимально їх реалізувати.\nЗареєструватися на навчальний семінар !\nм.Рівне, вул.Словацького 4/6, офіс 235\nДякуємо ! Дані успішно відправлено


Підодіяльники на блискавки: види і особливості, переваги в порівнянні зі звичайними підодіяльниками\n31.01.2020 62 0\nПідодіяльник є невід'ємною частиною комплекту постільної білизни. Дуже важливо, щоб він був зручний у використанні. Для того, щоб Одеа не вибиватися з нього, придумані спеціальні підодіяльники на блискавки. Про них і піде мова.\nВиди і особливості підковдр на блискавки\nВироби для захисту ковдри з застібкою вкрай зручні. Завдяки тому, що вони застібаються, ковдра не буде вилазити, і вам не потрібно буде витрачати час на його заправлений. Виготовляються вони зі штучних і натуральних тканин.\nПотайна блискавка з одного боку\nНайпоширеніші підковдри - з одного застібкою. Це дуже зручно, оскільки край ковдра не буде вилазити назовні і воно не буде збиватися. Плюс це заощадить ваш час і сили. А спеціальний метод пошиття не зіпсує естетичний вигляд, так як застібку не буде видно.\nНа блискавки з трьох сторін (по периметру)\nУ такому виробі для сну застібка розташовується по периметру з трьох сторін. Таким чином ви можете розкрити підодіяльник як книжку і, поклавши в нього ковдру, застебнути його.\nПереваги в порівнянні зі звичайними підодіяльниками\nБезумовно, застібка з блискавкою, має переваги перед звичайним без застібки, і перед виробом, який застібається на гудзики. Коли застібки немає, ковдру може вилізти і в підсумку збитися. Ґудзики не так практичні, і в свою чергу рано чи пізно розхитуються і відриваються. І необхідно періодично підшивати його. Застібка дуже зручна у використанні, не розстібається самостійно, тримається довго і не вимагає додаткового ремонту.\nФото: Підковдра з потайною блискавкою\nСкільки коштує підодіяльник з блискавкою\nВ середньому діапазон цін на такі вироби для сну варіюється від п'ятисот рублів за дитячу модель розміром 110х140 і до трьох неоподатковуваних мінімумів доходів громадян і вище. Ціна залежить від матеріалу, з якого воно виготовляється, а також його розміру. Якщо виріб зроблено з штучних тканин, то воно не обійдеться дорого. Якщо ж ви вирішите купити щось з натуральних тканин, то воно буде дорожче.\nМайстер-клас: Як вшити блискавку в підодіяльник (відео)\nМайстер-клас для початківців як правильно вставити і пришити потаємну блискавку на підодіяльник своїми руками на відео нижче:\nЯкщо хочете, щоб підодіяльник довго вам прослужив, вибирайте натуральні тканини. Він не стане скочуватися і рватися. У випадку ж з більш дешевим варіантом, все одно доведеться переплатити за покупку ще одного. Набагато вигідніше заплатити один раз, а придбавши модель на блискавки ще й насолоджуватися її зручністю і практичністю.


В Україні працюватиме електронний реєстр лікарняних » Чернівецький Промінь\nВ Україні працюватиме електронний реєстр лікарняних\nЗаплановано, що вони діятимуть уже в 2019 році\nРішення про створення Електронного реєстру листків непрацездатності 28 листопада ухвалив Уряд. Як повідомляє прес-служба Міністерства охорони здоров'я України, до 1 лютого має бути сформоване положення про цей реєстр. Заплановано, що вже у 2019 році електронні лікарняні повністю замінять паперові.\nПацієнт буде так само отримувати лікарняний у медичному закладі. Оформлення і продовження листків тимчасової непрацездатності має стати зручним для лікаря і пацієнта: медик більше не витрачатиме час на зайву паперову роботу, а зможе зосередитись на питаннях здоров’я хворих. А пацієнти не бігатимуть кабінетами для збору печаток. Правила контролю мають бути осучаснені, а сам бланк - стати електронним.\nУ МОЗ України створено робочу групу, яка має погодити деталі роботи системи. До групи зокрема увішли представники МОЗ України, Міністерства соціальної політики, Фонду соціального страхування, Пенсійного Фонду, НСЗУ, ДП «Електронне здоров’я», представники Федерацій профсоюзів і роботодавців, представники урядово-громадської ініціативи «Разом проти корупції».\nЕлектронний реєстр листків непрацездатності діятиме на базі Реєстру застрахованих осіб Державного реєстру загальнообов'язкового державного соціального страхування.\nМайже 4 тисячі буковинців потрапили до Єдиного реєстру неплатників аліментів\nНа Буковині пропонують вакансії із зарплатою до 13 тисяч гривень\nЛікарні Буковини внесуть до єдиного цифрового реєстру\nНа прийом до лікаря у міській дитячій поліклініці можна записатися через Інтернет\nКожен десятий лікарняний на Буковині видають із порушеннями


Методичні вказівки до виконання практичних робіт з дисципліни «Ліцензування і патентування наукової продукції» для студентів всіх спеціальностей НУВГП - Digital Repository of National University of Water Management and Nature Resources Use\nМетодичні вказівки до виконання практичних робіт з дисципліни «Ліцензування і патентування наукової продукції» для студентів всіх спеціальностей НУВГП\nІнтелектуальна власність в усьому свiтi набуває нині все більшого значення як об'єкт ринкових відносин. Тому проблема захисту авторських прав набуває значної актуальностi. Одним з механiзмiв запобiжного захисту авторських прав є їх реєстрація у вiдповiдних державних реєстрах. Основними напрямами духовної творчості є література, музика, мистецтво та наукова діяльність. Її результати як відображення духовного багатства людини, невичерпні за формами, прийомами, способами об'єктивного вираження, також є об'єктами охорони, а суспільні відносини пов'язані з їх створенням та використанням, потребують правового регулювання. Традиційно такі відносини регулюються авторським правом. Статтею 41 Конституції України проголошується: «Кожен має право володіти, користуватися і розпоряджатися своєю власністю, результатами своєї інтелектуальної, творчої діяльності». Громадянам гарантується свобода літературної, художньої, наукової і технічної творчості, захист інтелектуальної власності, їхніх авторських прав, моральних і матеріальних інтересів, що виникають у зв'язку з різними видами інтелектуальної діяльності». «Кожний громадянин має право на результати своєї інтелектуальної, творчої діяльності, ніхто не може використовувати або поширювати їх без його згоди, за винятками, встановленими законом» (стаття 54). У зазначених статтях Основного закону держави визначаються засади, на яких формується законодавство України про інтелектуальну власність, творчу та наукову діяльність. Культура, науково-технічний рівень виробництва, ефективність економіки, добробут суспільства, соціально-економічний прогрес в цілому залежать від рівня й ефективності творчої діяльності людини, яка є однією з основних рушійних сил розвитку цивілізації.\n05-02-41, ліцензування, патентування наукової продукції, об’єкти авторського права\n23 Nov 2017 14:38


Бібліотека Етика 7 клас Позакласні заходи\nФормування у дітей підліткового віку навичок самопрезентації та створення позитивного образу себе у власній свідомості та свідомості інших людей. Очікувані результати. Після заняття діти зможуть: \tхарактеризувати та порівнювати умови, які впливають на створення позитивного образу людини; \tаргументувати вплив вербальних та невербальних засобів спілкування на створення позитивного образу себе; \tсформувати власне ставлення до створення позитивного образу себе у власній свідомості та свідомості інших людей.\nТема. Вмій себе презентувати.\nМета: формування у дітей підліткового віку навичок самопрезентації та створення позитивного образу себе у власній свідомості та свідомості інших людей.\nОчікувані результати. Після заняття діти зможуть:\nхарактеризувати та порівнювати умови, які впливають на створення позитивного образу людини;\nаргументувати вплив вербальних та невербальних засобів спілкування на створення позитивного образу себе;\nсформувати власне ставлення до створення позитивного образу себе у власній свідомості та свідомості інших людей.\nКількість учасників: 10-12 дітей.\nОбладнання: мультимедійний проектор, ноутбук, фліпчарт, ватман , роздатковий матеріал, різнокольорові маркери, компакт-диск із записом музичного супроводу.\nСтворення сприятливого психологічного простору. Гра – розминка «Гарний настрій».\nУчасникам пропонується зробити подарунок своєму сусідові справа, а саме – подарувати йому гарний настрій за допомогою міміки та жестів.\n2. Обговорення правил роботи групи. Слайд 2\nМабуть, кожен хоч раз в житті ставав свідком (а можливо, й учасником) таких ситуацій, коли, наприклад, відповідь учня, який відмінно підготувався до уроку, не спарвляє переконливого враження, і він отримує невисокий бал; або коли розумна і здібна людина, здатна якісно і творчо виконувати певну роботу, не змогла в повній мірі продемонструвати свої позитивні якості на співбесіді з роботодавцем і отримала відмову. Або ж просто хлопець, якому подобається дівчина, не може знайти спосіб, щоб показати себе з кращого боку.\nІІ. Повідомлення теми заняття та очікуваних результатів. Слайд 3\n1. Бесіда. Слайд 4\nВсім відома приказка - «Зустрічають за одягом…» - що це означає?\nПсихологічні експерименти показали, що п’ятдесят відсотків враження про людину формується протягом першої хвилини спілкування й залишається домінуючим ще протягом тривалого часу. І тому наша наступна вправа стосуватиметься саме вміння справити гарне перше враження на оточуючих.\n2. Вправа «Перше враження».\nМета вправи: закріплення навичок позитивної взаємодії підлітків.\nХід вправи. Кожен учасник отримує аркуш паперу і ручку. Уявіть собі, що ви\nпотрапили у музей, в якому замість експонатів знаходяться незнайомі люди. Вам необхідно, протягом трьох секунд оглянути незнайомців і записати одним словом перше враження про того чиє ім’я зазначене на картці перед вами. Після цього швиденько передати картку сусідові зліва і записати враження про того чиє ім’я зазначене на наступній картці яка потрапить до вас. Картки передємо по колу доки картка з вашим власним ім’ям не опиниться перед вами. Таким чином, ви зберете «скарбничку перших вражень» про себе самого.\n«Вправа виконується мовчки, враження формулюється одним словом (привітний, веселий, сумний, розумний, сором’язливий, сердитий і т.д.), утримуйтесь від перегляду записів до кінця вправи. Музичний супровід №1.\nПісля закінчення вправи учасники читають записи на своїх аркушах.\nчи відрізняються записи різних людей на ваших аркушах?\nнаскільки різне враження ви справляєте на оточуючих?\nнаскільки несподівані, чи, навпаки, очікуваними для кожного з Вас виявилися записи на аркушах?\n3. Бесіда. Слайд 5\nПредставлення людиною в позитивному ракурсі власних здібностей та можливостей називається самопрезентацією. Розглянемо, як впливають різні фактори на створення позитивного образу людини, з чого складається вміння «подати себе».\nНа створенння враження про людину впливають не лише її слова, але й те що їх супроводжує. Більшість людей навіть не здогадуються, як багато інформації про них можна взнати, звернувши увагу на невербальні засоби спілкування: міміку, позу, рухи кінцівок.\nОтож, готуючись до ситуації, в якій необхідно справити позитивне враження про себе, доречно ретельно дослідити «мову» власного тіла.\nПсихологи радять проаналізувати такі особливості поведінки:\nЯк людина користується власною посмішкою?\nЧи стоїть, або сидить вона прямо?\nЧи є у неї зоровий контакт із співрозмовником?\nЧи не виглядає вона знервованою?\nЯк вона використовує власні руки?\nЯк вона входить до кімнати?\nЧи не стоїть вона занадто близько або занадто далеко від людей, коли говорить з ними?\nСправити позитивне враження на людей допоможуть:\nвідкриті пози і відкриті жести ( намагайтеся не схрещувати ніг і рук під час розмови, виступу тримайте долоні відкритими, не стискайте їх в кулаки);\nструнка постава (постава повинна бути не здерев'яніла, а легка, пружна й завжди пряма; голова при цьому злегка піднята, плечі розправлені);\nпогляд у вічі ( спілкуючись, а особливо вітаючись, потрібно неодмінно уважно дивитися в очі людині);\nспокійна посмішка ( не надто широка, але щира посмішка – символ впевненості та доброзичливості);\nзвертання по імені ( найприємніший для людини звук – це звук власого імені, тому ніколи не варто нехтувати можливістю зайвий раз назвати людину по імені).\nЗараз ви спробуєте продемонструвати можливості вираження власної сутності.\n4. Вправа «Самореклама». Слайд 9\nМета вправи: формування вміння вихованців виявляти та демонструвати власні позитивні якості, як домінуючі.\nХід вправи: кожному учаснику необхідно скласти і прорекламувати самого себе, тобто зарекомендувати себе з найкращої сторони. Основні вимоги: зміст реклами має бути чесним (забороняється приписувати собі якості та вміння, якими ви насправді не володієте); обов’язково узагальнити свою рекламу гаслом — лаконічною фразою, що впадає в око, добре запам’ятовується та висловлює суть вашого повідомлення («Я спортсмен», «Я - лідер», «Майбутній шеф-кухар»,«Я гарний товариш», «Я завжди досягаю мети»); результатом вашої роботи повинно стати позитивне враження оточуючих від «розрекламованої» людини.\nНа підготовку самореклами відводиться 10 хв. Тривалість презентації рекламного ролика - 1хв. Музичний супровід №2.\nПісля презентації кожного «ролика» проходить обговорення.\nНаскільки складно було проаналізувати свої якості і виявити найкращі з них?\nЯкі відчуття виникали під час самопрезентації?\nЧи дізналися ви щось нове самі про себе, про своїх товаришів? Що саме?\nКожен з вас спробував самостійно презентувати себе. А зараз ми розглянемо які засоби самовираження необхідно враховувати для успішної самопрезентації на майбутнє.\nПід час самопрезентації не варто використовувати невербальні сигнали, які вказують на слабкі сторони людини, такі як:\nтривожність, яка може виражатися у частому киванні головою та тремтінні кінцівок;\nскутість, яка проявляється у схрещенні рук, ніг, пальців; намаганні у щось вчепитися (опору, предмет, себе, сусіда), надмірному напруженні голосових зв’язок;\nвиправдовування, яке можна побачити у жестах рук, зчеплених у замок;\nпідкреслена дружелюбність, яка показується у посмішці ротом, але не очима; надмірному нахилі тіла вперед;\nдодаткова мобілізація, яку можна побачити у опорі на предмет або коліна під час вставання або сідання, потиранні рук;\nневпевненість, агресія, яка може відчуватися у «диригуванні» фразами, високій частотності жестів.\nПрезентуючи себе, звісно, велику увагу варто приділити власному мовленню, потрібно тренувати свої мовленєві здібності, боротися з такими дефектами мовлення як:\nнозальність ( випускання під час мовлення частини повітря не через рот, а через ніс, внаслідок чого втрачається чіткість вимови, звуки мовлення супроводжується характерним гудінням);\nневикористання грудного резонатора ( зменшення обсягу легенів під час мовлення або недостатнє його наповнення на вдиху, через це голос втрачає низькі обертони, стає різким, напруженим);\n«ковтання» кінця фрази ( видих недостатньої сили на останніх словах фрази, коли сила звучання згасає, або супроводжується ще й паралельним прискоренням мовлення – втрачається завершеність думки).\nОтже, ми з вами визначили основні засоби самовираження, які впливають на вміння людини «подати себе», створити позитивний образ при першому спілкування (Давайте пригадаємо - це Слайд 16 і ті, які вказують на слабкі сторони людини Слайд 17,18\nІ зараз ми з вами, як досвідчені фахівці у сфері самопрезентації, спробуємо використати набуті знання на практиці.\n6. Вправа «Основні кроки до успішної самопрезентації» Слайд 19\nМета вправи: закріплення навичок створення позитивного образу себе у власній свідомості та свідомості інших людей.\nА тепер ми з вами організуємося у дві групи за допомогою смачного методу «Цукерка» (цукерки - вихователь обходить дітей з торбинкою, ті дістають цукерки).) Ті у кого червоні цукерки об’єднуються в одну команду,ті у кого зелені - в іншу. Дві групи - два фліпчарта, плакати, маркери.\nЗавдання групам: Спираючись, на вище зазначені особливості поведінки людини під час самопрезентації скласти пам’ятку «Основні кроки до успішної самопрезентації», тобто, записати поради: як необхідно поводитись, які вербальні і невербальні засоби спілкування використовувати, щоб справити позитивне враження на оточуючих при першій зустрічі (наприклад, при влаштуванні на роботу, при знайомстві з новими людьми та інших обставинах). На виконання завдання ви маєте 10 хвилин, потім представники від кожної групи презентують результати своєї роботи. Музичний супровід №3.\nІY. Заключна частина. Рефлексія\nЯкі нові якості ви виявили у собі під час заняття?\nЧи важко було зануритися в себе щоб виявити свої позитивні якості?\nЯкий образ відклався у вашій свідомості?\nМистецтво самопрезентації набуває чимдалі більшої актуальності. Це пояснюється зростанням конкурентної боротьби в усіх сферах життя людини; вона є своєрідним сучасним виявом природного відбору. Щоб витримати цю боротьбу, досягнути бажаних цілей, ви маєте докласти зусиль до формування навичок самопрезентації!\nЗапам’ятайте, що саме від вас залежить яке враження ви справите на оточуючих і яким воно залишеться у їхній свідомості надалі.\nНа згадку про сьогоднішнє заняття, я хочу подарувати всім вам смайлика, який досконало володіє вмінням презентувати себе.\nСлайд 23. Дякую за увагу!\nЕтика, 7 клас, Позакласні заходи\nСценарій "Звитяжність милосердя"\nПрезентація "Проблема добра і зла у світовій етичній думці"


об'єктивізацію зв'язку математичних знань з елементами екології й охорони природи;повноту розкриття - Онлайн Педагогіка\nоб'єктивізацію зв'язку математичних знань з елементами екології й охорони природи;\nповноту розкриття суттєвих властивостей виділених екологічних і природоохоронних понять;\nспрямованість процесу засвоєння екологічних і природоохоронних знань на висвітлення суспільних цінностей і моральних норм поведінки;\nпідбір цікавої екологічної інформації, яка забезпечує емоційний вплив на учнів;\nвикористання в процесі керівництва засвоєнням екологічних і природоохоронних знань методів, прийомів організації пізнавальної діяльності, зміст і послідовність яких забезпечують творчий рівень активності учнів на кожному з етапів формування переконань.\nУпровадження екологічної освіти в початковій школі ми вважаємо одним із найпотужніших важелів зміни негативного впливу людства на навколишнє середовище в майбутньому: від руйнівного, недбалого, споживацького до конструктивного, бережливого, відновлювального.\nЩоб досягти позитивних результатів екологічного виховання необхідно впроваджувати в систему навчально-виховної діяльності такі заходи:\nформувати педагогам екологічно орієнтовані стосунки й цінності, які будуть спрямовані на подолання недбалого ставлення учнів до навколишнього середовища;\nсприяти тому, щоб засвоєні учнями знання й моральні принципи гуманної поведінки, щодо навколишнього середовища, стали невід'ємною частиною особистості;\nучитель має розвивати в школярів почуття особистої відповідальності за стан навколишнього середовища не лише навколо себе, а й на національному й глобальному рівнях;\nрозкривати учням у доступній формі сутність сучасних проблем екології, її стан на сьогоднішній день, причини та можливі шляхи їх вирішення;\nзвертати увагу на актуальність проблем екології не лише для людства, а й для кожної людини окремо;\nрозвивати вміння молодших школярів приймати відповідальні рішення з питань охорони навколишнього середовища й діяти відповідно до них;\nзалучати школярів до практичної діяльності під час вирішення проблем навколишнього середовища місцевого значення (прибирання притоків річок, лісів, парків, пропаганда екологічних проблем, насадження клумб, дерев тощо);\nрозвивати в учнів почуття самоповаги, гідності, розуміння труднощів та перешкод, з якими вони зустрінуться під час вирішення екологічних проблем.\nЕкологічно спрямований матеріал, який учитель використовує на уроці, може залучатися для ілюстрування й конкретизації основної навчально-виховної програми; для чуттєвого досвіду учнів та актуалізації їх знань; для збудження екологічного інтересу школярів до нових навчальних тем; перевірки знань, умінь та навичок учнів; закріплення чи поглиблення вивченого матеріалу; підвищення їхньої екологічної активності; зв'язку навчання з життям.\nНаші спостереження свідчать: якщо учні самостійно доглядають за квітами на клумбі й молодими деревцями, піклуються про кімнатні рослини в класах, займаються маленькими тваринками в живому куточку, то вони самі починають мимоволі відчувати себе частинками живої природи, її покровителями та друзями. Постійне спостереження за кожною частиною живої природи дає змогу молодшим школярам пережити багато приємних і свіжих вражень та емоцій, які вони пізніше почнуть переносити на навколишню природу і пропагувати серед своїх друзів та знайомих.\nДля того, щоб використати різноманітні методи формування екологічної культури, вчитель повинен пам'ятати, що їх ефективність визначається не лише взаємозв’язками вчителя з учнем, а й узгодженістю дій педагогів з батьками. Саме тому до системи екологічних виховних завдань необхідно додати різноманітні форми та методи роботи відповідної спрямованості, власне з сім'ями молодших школярів, адже батьки відіграють таку саму роль, як і вчитель, якщо не більшу, в екологічному вихованні дітей. Тому з батьками учнів слід провести ряд екологічних консультацій, під час яких учитель повинен акцентувати загальну увагу батьків на важливості природничого виховання школярів, їх здатності до естетичного сприйняття природи, та культурного поводження.\nДля цього батьків необхідно ознайомити з доступними методами, формами і прийомами збагачення естетичних вражень молодших школярів про природу, виховання гуманного ставлення до неї.\nБазуючись на психологічних закономірностях процесу навчання й теорії емоцій, згідно із структурою такого складного утворення особистості, як переконання, виділяються наступні передумови його досягнення в процесі навчання:\nздійснення пізнавальної діяльності на теоретичному рівні;\nуявлення значущості екологічного і природоохоронного матеріалу, що вивчається;\nзабезпечення в процесі засвоєння екологічних і природоохоронних знань творчого рівня пізнавальної активності учнів.\nДослідивши теоретичні аспекти в методичній літературі, розглянувши їх застосування в школі під час навчання молодших школярів, ми виявили що екологічне виховання впроваджене фрагментарно до різних навчальних розділів, зокрема курсу «Я і Україна», так і цілісно у вигляді окремих екологічних тем на різних уроках. Наші рекомендації такі:


Компанія "Епіцентр" передала Маріупольському дитячому будинку "Центр Опіки" допомогу - Новини 26 лютого 2021 р. - 0629.com.ua\nКомпанія "Епіцентр" передала Маріупольському дитячому будинку "Центр Опіки" допомогу\n15:00, 26 лютого 2021 р.\nВчора відбулося маленьке свято в дитячій сім'ї. Компанія "Епіцентр" передала Маріупольському дитячому будинку "Центр Опіки" допомогу, яка покращить умови життя дітей.\n#Компанія "Епіцентр" #"Центр Опіки" допомога


Сьогодні в Сумах відбудеться матч 8 туру чоловічої Вищої ліги з гандболу • Телеканал «Лтава»\n23 березня 2018, 10:04\nСьогодні в Сумах відбудеться матч 8 туру чоловічої Вищої ліги з гандболу\nСьогодні в Сумах відбудеться матч 8 туру чоловічої Вищої ліги з гандболу. Місцеві спортсмени на власному майданчику прийматимуть «Динамо-Полтавщину». Нагадаємо, наші хлопці продовжують боротись за підвищення у класі, посідаючи другу сходинку у турнірній таблиці. Матч-відповідь проти сумчан відбудеться завтра. Результат сьогоднішнього поєдинку ви зможете дізнатись з вечірніх випусків новин.


Зростання економічної потужності США <!-header->\nГоловна Історія економіки Новітній час Зростання економічної потужності США\nЗростання економічної потужності США\nУ результаті Другої світової війни економіка низки країн, і перш за все Японії і Західній Німеччині, була на довгий час дезорганізована. Значно ослабли позиції Франції та Великобританії. Війна деформувала або навіть вивела повністю з ладу ринкові механізми регулювання капіталістичного відтворення, спостерігався занепад господарського життя багатьох країн.\nСША - єдина країна світу, чия економіка вийшла з Другий світової війни значно зміцніла. Більш того, за роки війни національний доход країни зріс в два рази. Після війни на частку США доводилося 60% промислової продукції, 2 / 3 золотого запасу та 1 / 3 експорту капіталістичного світу. Відомий бельгійський історик і економіст Герман Ван дер Bee зазначав: «Сполучені Штати вийшли з війни виразно посилилися». Тому відразу після війни країна змогла швидко і успішно переорієнтувати свою економіку на випуск мирної продукції. До середині 1947 р. цей перехід був завершений. Основу його склали такі чинники: хороша організація державного управління, програми для реконверсіі солдатів, що повернулися з фронту, швидке зростання приватного споживання, таке ж швидке розширення інвестицій у запаси та обладнання, нарешті, розвиток під впливом урядової політики експорту благ і послуг. Збільшився індекс валового національного продукту (ВНП) США.\nТехнологічне перевага і найвища продуктивність праці, рясні прибутку дозволяли фінансувати нові капіталовкладення як в середині країни, так і за її межами.\nУ післявоєнній зовнішньоекономічній політиці США особливе місце займає Західна Європа. У свої звязки з цим регіоном у США пройшли за післявоєнний період шлях від патронування до взаємин відносного рівності.\nПлан Маршалла «Нові рубежі»\nНа цьому етапі США доклали значних зусиль з соціально-економічної стабілізації своїх західноєвропейських союзників. 5 червня 1947 в якості «програми відродження Європи» після Другої світової війни був представлений план Маршалла, названий так на імя його розробника - держсекретаря США Дж. Маршалла. Планом передбачалося виділення на певних умовах позик і кредитів. У плані Маршалла погодилися брати участь +16 європейських країн. З квітня 1948 р. по лютий 1952 країни Західної Європи (Англія, Франція, Голландія, Іспанія, Західна Німеччина) отримали 17 млрд. дол за планом Маршалла. Одночасно з цим американський бізнес вигідно скуповував західноєвропейські підприємства.\nДля проведення в життя плану щодо зміцнення позицій західноєвропейського капіталізму, утвердження в регіоні впливу американського була створена спеціальна Організація Європейського економічного співробітництва (ОЕЕС) *, яка здійснювала контроль за розподілом засобів і умовами їх використання.\nПевний вплив на американську економіку зробила війна в Кореї (1950-1953): збільшився обсяг промисловості, що працює на військові потреби, зросла зайнятість населення. У промисловість США було інвестовано до 30 млрд. дол, тобто більше, ніж за всю Другу світову війну.\nНезважаючи на сприятливу економічну конюнктуру, війна в Кореї, США що принесла 54 тис. загиблих і 103 тис. поранених, була непопулярна в країні. Це призвело до ураження демократів на 1952 виборах\nРеспубліканська адміністрація спиралася в економіці на монетаристської політики.За допомогою фінансових вогнищ регулювання вдалося подолати економічну спад 1953 - 1954 рр.. і третю повоєнну рецесію 1957-1958 рр..\nУ перші післявоєнні десятиліття лідируюче становище США у світовому капіталістичному господарстві було безперечно. Але економічний підйом Західної Європи і промисловий ривок Японії істотно змінили цей стан.\nУ другій половині 50-х рр.. на економіку США зробила великий вплив науково-технічна революція. Складовими НТР стали автоматизація виробництва, використання ЕОМ ", інтенсифікація та концентрація виробництва. Як наслідок цього - прискорений розвиток виробництва і поліпшення якості життя, з одного боку, зростання безробіття, зниження темпів економічного зростання.\nНові завдання, що стоять перед державою, знайшли віддзеркалення в програмі «Нові рубежі» Дж. Кеннеді на початку 60-х рр.. Програма була розроблена групою економістів неоліберальні. Вони передбачали послідовний курс на підтримку рівноваги між пропозицією товарів і послуг і сукупними попитом з метою забезпечення безперервного збалансованого економічного зростання при високому рівні зайнятості та необхідність стабільності цін. В основі програми лежала кейнсіанська ідея дефіцитного фінансування.У 1962-1963 рр.. проводилися заходи у області соціальних програм. Було зроблено поступки представникам великого бізнесу.\nЗагалом політика «Нові кордони» дало позитивні результати. Індекс промислового виробництва в 1964 р. перевищив рівень 1961 р. на 20%. Частка США в валовий внутрішній продукт (ВВП) * знизилася з 44% в 1960 р. до 27% в 1980 р., в промисловому виробництві - з 35,4 до 32,9%. Помітно знизилася частка США у світовому капіталістичному експорті: з 18 до 12% за цей же період. Більшість провідних капіталістичних країн, відставали за рівнем продуктивності праці від США в 1950 р. у два-пять разів, до початку 80-х років уже майже повністю ліквідували цей розрив.\nЗагроза лідируючої ролі США у світовому капіталістичному господарстві сприяла прийняттю комплексу заходів, спрямованих на зміну галузевої структури виробництва, перебудови промисловості на користь наукомістких галузей, збільшення витрат на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР), стимулювання науково-технічного прогресу.\nЯк видно, протягом 20 приблизно років після Другої світової війни (1948-1966) продуктивність праці збільшувалася досить високими темпами - у середньому на 3,2% на рік. Однак у період 1966-1973 рр.. ці темпи різко знизилися. Далі в динаміці продуктивності праці наступає найбільше несприятливий період (1973 - 1981), після чого послідувало деяке пожвавлення темпів зростання продуктивності праці в 80-і роки.\nПерехід до «рейганоміки»\nУ січні 1981 р. став президентом США Р. Рейган. Що проводилася їм економічна політика, що одержала назву «рейганоміка», зявилася неоконсервативної варіантом політики, яка впродовж 80-90-х років застосовувалася у всіх розвинутих капіталістичних країнах. Вона включала в себе: скорочення соціальних програм і всіх видів податків, боротьбу з інфляцією за допомогою жорсткої кредитно-грошової політики, дерегулювання підприємницької діяльності.\nСфера діяльності федерального уряду, особливо в соціальній області, була скорочена - з 46 програм соціальних 44 були віддані у відання штатів.\nУ 1986 р. був прийнятий закон про прибутковий податок, що передбачає скорочення прибуткових податків громадян з 50 до 28%, податку на прибуток з корпорацій - з 46 до 34%. Прийняття цього закону сприяло стимулювання інвестиційної активності. У країні проводилася глибока структурна перебудова економіки, повязана з новим етапом НТР, спостерігалося зростання реального обєму особистого споживання і зростання державного боргу іншим країнам.\nУ 80-х роках США позиції у світовому капіталістичному господарстві знову усталилися: у 1986 р. на частку США припадало близько 34% промислового виробництва розвинутих капіталістичних країн (у порівнянні з 32% в 1970 р.) і 20% їх зовнішньоторговельного обороту (1970 р . - 18%).\nНаприкінці 80-х рр.. економіка США вступила в період різкого уповільнення темпів зростання. Серед американських експертів немає єдиної думки про причини зниження темпів зростання продуктивності праці і відставання за цим показником від Японії і країн Західної Європи. США поступаються Японії і майже всім країнам Західної Європи та за ВНП на душу населення\nГострою економічною проблемою початку 90-х рр.. став дефіцит державного бюджету - 290 млрд. дол, зростаючий державний борг - близько 4 млрд. дол\nЕкономічна стратегія адміністрації Клінтона Б.\nВихід із ситуації, що склалася уряд нового президента США Б. Клінтона, заступаючи на цей пост в листопаді 1992 р., побачило в помірній за масштабами бюджетно-фінансової програми стимулювання економічного зростання.\nПлан стабілізації економіки вмикав три програми:\n1) програму стимулювання економіки через збільшення числа робітників місць, на яку передбачалося 30 млрд. дол;\n2) інвестиційну програму, яка пропонувала пільгове фінансування для приватних інвесторів і цільові капіталовкладення. На це виділялася 140 млрд. дол;\n3) програму скорочення бюджетного дефіциту. Для виконання цієї програми адміністрація Клінтона намічала одночасне скорочення урядових витрат і підвищення податків. Програма уряду включала 150 конкретних пропозицій щодо бюджету на 1993\nЗ метою залучення капіталів у виробничу сферу поряд з податковою реформою різко піднімалися в разі потреби облікові ставки на банківський кредит. Це відбилося на рух капіталів у міжнародному масштабі, стимулювало інтенсивний приплив в американську економіку капіталів з багатьох країн світу, що дозволило США фінансувати модернізацію своєї економіки багато в чому за «чужий рахунок». Американський економіст М. Фрідмен, фундатор монетаризму як напряму в економічній теорії, зазначав, що високий курс долара сприяв припливу капіталу і дозволив модернізувати виробництво в США. У підсумку неоконсервативної стратегія в цілому сприяла США у здійсненні структурної перебудови і технологічне переозброєння економіки значною мірою за допомогою іноземних капітальних вкладень, однак багато в чому за рахунок різкого зниження конкурентоспроможності продукції. Потім настала наступна фаза кредитної політики - зниження процентних ставок. В результаті вдалось забезпечити модернізацію економіки країни і досить стійкі темпи економічного зростання.


ф'ючерсами. Початкова ціна цукру на ринку становить 302 дол./т, ф'ючерсна ціна - 303,3 дол./т. Компанія А купує чотири ф'ючерсні контракти (оскільки має купити 200 т цукру) за ціною 4 o 50 o 303,3 дол. = 60 660 дол.\n1. Через місяць ціна спот цукру становить 303 дол./т, ф'ючерсна ціна - 304,5 дол./т. Компанія закриває позицію за ф'ючерсними контрактами (продає чотири ф'ючерсні контракти) і купує цукор безпосередньо на ринку. Втрати на ринку спот\nНа ф'ючерсному ринку компанія виграє, купивши спочатку чотири ф'ючерси за 60660дол., а через місяць продавши дорожче за 4o50o304,5=60900дол. Виграш на ф'ючерному ринку становить:\n2. Через місяць ціна спот цукру становить, як і в першому випадку, 303дол./т, а ф'ючерсна ціна - 303,8 дол./т. Втрати на ринку спот становлять 200дол., виграш на ф'ючерсному ринку\nЗауважимо, що всі попередні приклади є прикладами так званого повного хеджування, коли кількість активу, що хеджується, дорівнює кількості базового активу в N ф'ючерсних контрактах. Якщо до деякої кількості активу не можна знайти ціле число N контрактів, говорять про неповне хеджування.\nКрім того, всі розглянуті вище приклади хеджування належать до прямого хеджування, коли актив, що хеджується, збігається з базовим активом ф'ючерсного контракту. Оскільки ф'ючерсні контракти стандартизовані, в торгах на біржі беруть участь контракти на стандартну кількість визначених базових активів із стандартними датами поставки. Це означає, що у разі потреби прохеджувати деякий актив А не завжди можна знайти ф'ючерс на цей актив. У таких випадках застосовують перехресне хеджування (або крос-хеджування), що полягає в хеджуванні активу ф'ючерсним контрактом, базовий актив якого споріднений до активу, що хеджується. Спорідненим до деякого активу вважають актив, ціна на який тісно пов'язана (корелює) з ціною даного активу.\nПриклад 3. Припустимо, що фірма Б, яка має намір продати на ринку через місяць 50 000 унцій металу X, хоче прохеджувати свою позицію з допомогою ф'ючерсних контрактів. Оскільки ф'ючерси на метал X на біржі в даний момент відсутні в обороті, приймається рішення використати ф'ючерси на срібло, оскільки співвідношення цін\nДля страхування від можливого падіння цін на метал X фірма проводить хеджування продажем. З цією метою продаються 5 ф'ю-черсів на срібло (обсяг срібла в одному ф'ючерсному контракті - 5000 унцій). Ціна спот срібла становить 4,62 дол. /унція, або 115 500 дол. за 25 000 унцій, ціна спот металу X - 2,31 дол./унція, або 115 500 дол. за 50 000 унцій. Ф'ючерсна ціна срібла - 5 дол./унція, або 125 000 дол. за 5 контрактів. Співвідношення цін q =4,62:2,31=2.\n1. Через місяць ціна срібла на ринку - 4,52 дол./унція, ціна металу X - 2,26 дол./унція, ф'ючерсна ціна срібла - 4,90 дол./унція. Співвідношення цін q і базис залишились незмінними:\nЦе означає, що наведений приклад є прикладом ідеального хе-джування. Фірма продає метал на ринку спот і закриває позицію на ф'ючерсному ринку. Втрати на ринку спот становлять\nВиграш на ф'ючерсному ринку\nРезультат хеджування дорівнює нулю (табл. 8.1).\n2. Припустимо, що через місяць ціна спот і ф'ючерсна ціна срібла такі самі, як і в першому випадку. Базис також залишається без змін і дорівнює -0,38 дол. Ціна спот металу X = 2,21 дол./унція. Тобто ціна на метал X на ринку знизилась більше, ніж на срібло. Співвідношення цін q = 4,52 : 2,21 = 2,045, і втрати на ринку спот значно більші, ніж у першому випадку:\nОтже, виграш на ф'ючерсному ринку частково нейтралізує втрати на ринку спот. Результат хеджування - втрати в розмірі 2500 дол. (див. табл. 8.1). Проводячи хеджування на ф'ючерсному ринку срібла, фірма отримала від реалізації металу X на ринку спот суму\n3. Якщо через місяць ціни спот металу X і срібла відповідно становитимуть 2,21 і 4,52 дол./унція, як у попередньому випадку, але ф'ючерсна ціна срібла буде 4,7 дол./унція, фірма в результаті хеджування не лише нейтралізує втрати, а й отримає додатковий прибуток (див. табл. 8.1), оскільки виграш на ф'ючерсному ринку перевищує втрати на ринку спот. Зауважимо, що в цьому випадку змінюється не тільки співвідношення цін q, а й базис (б1 =-0,38 дол., б2 = -0,18 дол).\nДля того щоб перейти до розгляду основних ризиків при хеджу-ванні ф'ючерсними контрактами, досить проаналізувати приклади, наведені вище. Більшість із них ілюструють базисний та крос-хеджинг ризики - основні види ризиків при хеджуванні ф'ючерсними контрактами. Базисним називають ризик, пов'язаний зі зміною базису, іншими словами, ризик, пов'язаний з тим, що ціни на ф'ючерсному ринку та ринку спот знижуються або зростають з різною швидкістю. Якщо позначити зміну цін на ринку спот і ф'ючерсному ринку через d і порівняти базис на початку і в кінці хеджування, отримаємо:\nТобто, якщо ціни на ринку спот і строковому ринку змінюються однаково, має місце ідеальне хеджування, коли відсутній базисний ризик, а втрати (виграші) на ринку спотповністю нейтралізуються виграшем (втратами) на ф'ючерсному ринку (приклади 1.1, 1.2, 3.1). Зміни в базисі приводять до різних варіантів розвитку подій і до широкого спектра результатів хеджування - від значного зменшення збитків при несприятливій кон'юнктурі ринку до отримання збитків у результаті хеджування при сприятливій ситуації на ринку спот. І, звичайно, чим більші зміни в базисі, тим більшим буде базисний ризик, тим більші будуть можливі втрати або виграші в результаті хеджування.\nКрос-хеджинг ризик - це ризик, який може з'явитися лише при перехресному, або крос-хеджуванні. Він пов'язаний з тим, що рух ціни активу, що хеджується, не збігається з рухом ціни базисного активу ф'ючерсного контракту. Приклад 3.2 ілюструє вплив базисного ризику на результати хеджування. Зміни в співвідношенні цін спот на метал X і срібло призводять до збільшення втрат на ринку спот при незмінному виграші на ф'ючерсному ринку. Звичайно, цей приклад не означає, що вплив крос-хеджинг ризику може лише погіршувати результати хеджування. Так, у прикладі 3.3 зміни в базисі і в співвідношенні цін привели до значного поліпшення результатів хеджування. Тобто наявність базисного і крос-хеджинг ризику привели до позитивного результату. Втрати на грошовому ринку в результаті крос-хеджинг ризику збільшились, але водночас значно зросли виграші на ф'ючерсному ринку в результаті змін у базисі.


ТКОІ - Створення бази даних та таблиць\nГоловна Створення бази даних та таблиць Реєстрація Вхід\nСтворення бази даних .\n4. Режими таблиць.\n1. Створити нову базу даних:\n- запустити Microsoft Access;\nзадати - файл - "создать"\n- у вікні, що з’явиться вибрати "Новая база данных”\n- у наступному вікні зазначити назву бази даних "Успішність” і вказати папку, в якій буде зберігатися база даних:\n- натиснути "Ок”;\n- як результат з’явиться робоче вікно бази даних:\n2. Створення таблиць в Access\nВ СУБД Access 2003 використовуються 2 головних режима:\nДля створення таблиць в СУБД Access необхідно попередньо їх спроектувати на аркуші(див. попереднє завдання).\n· Створення таблиці в режимі конструктора:\n1. Вибрати пункт Конструктор (Конструктор).\n3. Ввести ім‘я поля.(код викладача)\n4. Вибрати тип поля("счетчик") - лічильник.\n5. Визначити при потребі властивості поля.\n6. Задати при потребі опис поля.\n7. Повторити ті ж кроки для всіх необхідних полів.\n8. Натиснути на кнопці Зберегти (Сохранить).\n9. Задати ключеве поле(тип даних –лічильник). За допомогою ключового поля записи будуть нумироваться автоматично. Ввести ім‘я таблиці.(Викладачі). Зберегти таблицю.\n· Створення таблиці в режимі таблиці:\n1. Вибрати пункт Режим таблиці (Режим таблицы).\n3. Двічі клацнути в полі імені стовпця і ввести назву.\n4. Ввести інформацію в рядки таблиці.\n5. Натиснути на кнопці Зберегти (Сохранить).\n6. Ввести ім‘я таблиці і натиснути ОК.\n7. Для задання ключового поля необхідно перейти в режим конструктора\nта перевірити типи даних для всіх полів таблиці.\n· Введення даних в таблиці\nДля створення зв'язаної таблиці Успішність краще використовувати майстер підстановки для вставки ключевих полів простих таблиць:\n4. Режими створення таблиць\n5. Звязки між таблицями\nВідношення "багато - до - одного" означає, що багатьом записам одної таблиці відповідає одному запису іншої таблиці.\n1. Поле, яке містить записи, що не повторюються, називається ... (ключовим)\n2. Вам предствлені приклади сукупності інформаційних об'єктів.\n1. Учень (Номер учня, ПІБ, Дата народження, клас);\n2. Успішність (Номер учня, ПІБ, Середній бал);\n3. Вчитель (Код вчителя, ПІБ, Посада).\n3. Які режими передбачені для створення таблиць в MS Access?\n4. Чи зміниться структура БД, якщо видалити якесь поле?\n5. Чи можуть повторюватися імена полів у одній таблиці?\n6. Чи може поле містити не однорідну інформацію (числа, текст та інші типи даних)?\n7. Які бувають типи даних?


Культура Луганщини в умовах карантину\nУправлінням культури, національностей та релігій ОДА проведено онлайн-наради за участі керівників відповідних структурних підрозді...\nКультура,  24-04-2020,  15:11\nУправлінням культури, національностей та релігій ОДА проведено онлайн-наради за участі керівників відповідних структурних підрозділів райдержадміністрацій, міських рад та ОТГ, повідомляє Луганська ОДА.\nРозглянуто актуальні питання з організації діяльності закладів культури в умовах карантину, визначено основні напрями роботи, а саме: активізація роботи щодо проведення заходів в онлайн-режимі з організації змістовного дозвілля населення. Крім того, окреслені проблемні питання в організації роботи мистецьких шкіл області, участі в конкурсах на отримання грантів для розвитку інфраструктури закладів культури, роботи з виявлення об’єктів нематеріальної культурної спадщини.\nОкремо були обговорено упорядкування історичних пам’яток та об’єктів культурної спадщини до 75-ї річниці перемоги над нацизмом у Другій світовій війні. Також розглянуто порядок проведення святкових заходів присвячених до Дня пам’яті та примирення та 75-й річниці Перемоги в умовах карантину на загальнообласному та місцевому рівнях.\nКерівники відділів культури поділилися з колегами інноваційним досвідом роботи в умовах карантину та успішно реалізованими формами роботи з населенням. Працівники установ і закладів культури області в умовах карантину переформатовали свою роботу і активно працюють дистанційно та в онлайн режимі.