Wielka promocja na egzaminy ITIL® 4! - Inprogress szkolenia - PRINCE2, AgilePM, PMBOK, ITIL, SCRUM\nStrona główna Blog aktualności ze świata szkoleńWielka promocja na egzaminy ITIL® 4!\nNowe szkolenia w Inprogress oznaczają nową promocję! Tym razem w roli głównej ITIL 4 – zaktualizowana wersja światowego standardu zarządzania usługami IT.\nPromocja na egzaminy ITIL 4\nOsoby, które chciałyby podejść do egzaminów ITIL 4 na wyższym poziomie niż Foundation, mają dwie opcje skorzystania z promocji. Pierwsza z nich dotyczy sytuacji, gdy uczestnik zdawał w Inprogress egzamin ITIL 4 Foundation. Cena wybranego egzaminu z grupy ITIL 4 Managing Professional zostanie wtedy obniżona aż o 35%.\nDruga z nich obejmuje uczestnika, który rozpoczął swoją ścieżkę certyfikacji w poprzedniej wersji biblioteki. Jeśli uczestnik posiada odpowiednią liczbę punktów na swoim koncie oraz chce podejść do egzaminu ITIL 4 Managing Professional Transition Module, otrzyma 30% zniżki. Szczegółowe informacje o tym, kto może podejść do tego egzaminu, znajdują się na naszym blogu: certyfikacja ITIL 4.\nAktualne ceny egzaminów są dostępne w opisach szkoleń ITIL 4 oraz w naszych terminarzu.\nSzkolenia ITIL 4\nW naszym portfolio znajdziecie kilka propozycji szkoleń z zakresu zaktualizowanej biblioteki ITIL.\nITIL 4 Foundation to kurs, który wprowadzi Was w nową odsłonę biblioteki zarządzania usługami informatycznymi. Przeznaczony jest on dla osób, które są zainteresowane rozpoczęciem kariery w obszarze zarządzania usługami informatycznymi.\nITIL 4 Managing Professional Transition Module umożliwia łatwe przejście z ITIL (v3) do zaktualizowanej biblioteki ITIL 4. Moduł przejściowy jest dedykowany tym, którzy zgromadzili co najmniej 17 punktów w ścieżce ITIL (v3).\nW szkolenia ITIL 4 Managing Professional mogą wziąć z kolei udział posiadacze certyfikatu ITIL 4 Foundation. Więcej informacji na stronie poświęconej bibliotece ITIL 4.\nPromocja dotyczy ceny egzaminów z wyższych poziomów ITIL 4:\n– ITIL 4 Managing Professional (ITIL 4 Specialist Create, Deliver and Support, ITIL 4 Specialist Drive Stakeholder Value, ITIL 4 Specialist High-velocity IT oraz ITIL 4 Strategist Direct, Plan and Improve),\n– ITIL 4 Managing Professional Transition Module.\nW przypadku egzaminów z grupy ITIL 4 Managing Professional, uczestnik otrzymuje 35% zniżki na egzamin, jeśli zdawał egzamin ITIL 4 Foundation w Inprogress.\nW przypadku egzaminu ITIL 4 Managing Professional Transition Module, uczestnik otrzymuje 30% zniżki na ten egzamin.\nEgzamin objęty promocją może się odbyć zarówno online, jak i stacjonarnie.\nAby otrzymać kod zniżkowy na egzamin, należy skontaktować się mailowo z Działem Obsługi Klienta, podając imię i nazwisko oraz numer zamówienia. Adres mailowy: szkolenia@inprogress.pl.\nW przypadku nieomówionych w regulaminie promocji kwestii, obowiązuje Regulamin świadczenia usług.


Cut Lawquane – Biblioteka Ossus\nKolor włosów: Czarne, potem ufarbował na czerwono\nCut Lawquane to klon, który zdezerterował z Wielkiej Armii Republiki. Jego żoną była Twi'lekanka Suu. Adoptował też jej dzieci Jeka oraz Shaeeah.\n1.3 Odwiedziny Rexa\nCut jak każdy z milionów klonów mandaloriańskiego łowcy nagród Jango Fetta urodził się na Kamino. Został wyhodowany dla Wielkiej Armii Republiki, po odpowiednim wyszkoleniu dołączył do niej w stopniu szeregowca.\nW niedługim czasie po bitwie o Geonosis jego jednostka została otoczona przez kanonierki Separatystów. Nieprzyjaciel zabił większość jego towarzyszy. Rozumiejąc jaki czeka go los kiedy zostanie, Cut zbiegł na planetę Saleucami, gdzie poznał Twi'lekankę Suu i ożenił się z nią oraz adoptował jej dzieci.\nW nieokreślonym czasie wojen klonów, gdy Cuta nie było w domu, przyjechało na jego farmę czterech jego współbraci, jeden z nich był ranny. Jego żona Suu postanowiła udzielić im schronienia na jedną noc. Cut wracając z pola wszedł do szopy, w której leżał ranny kapitan Rex. Na początku oboje byli sobie dosyć wrodzy, Cut nawet został oskarżony o dezercję, lecz gdy do szopy weszły dzieci Cuta ten zmienił nastawienie do przybysza. Jekk i jego siostra Shaeeah chcieli, aby Rex zjadł z nimi kolację. Po posiłku dzieci chciały się bawić na dworze. Cut im na to pozwolił, zastrzegając, że mają się trzymać blisko domu. Pociechy go nie posłuchały i oddaliły się do opuszczonej kapsuły ratunkowej gdzie Shaeeah przez przypadek uruchomiła oddział droidów komandosów. Rozhisteryzowane dzieci wróciły do domu, mówiąc co się stało. Cut postanowił bronić do ostatniego tchu swojej rodzinny. Poprosił Rexa, aby ten schronił się z nimi na piętrze i aby ich strzegł gdy on zawiedzie.\nLawquane pokonał większość droidów w pojedynkę lecz gdy został przywalony belką, która spadła z sufitu musiał liczyć, że Rex obroni jego bliskich. W porę wydostał się spod krępującego drewna i uratował kapitana przed ostatnim z droidów. Następnego ranka pożegnał Rexa wraz ze swoją rodzinną. Suu zaniepokojona zapytała kapitana czy wyda jej męża. Rex odpowiedział, że powinien to zrobić lecz biorąc pod uwagę jego obecny stan może wszystko zapomnieć.\n↑ 1,0 1,1 Clone troopers w Databanku\nTę stronę zmodyfikowano 21:11, 3 sty 2019.\nTę stronę obejrzano 15 404 razy.


W 2019 r. otwarcie siedziby centrum edukacji w Muzeum Auschwitz | dzieje.pl - Historia Polski\nWicepremier, minister kultury i dziedzictwa narodowego Piotr Gliński podpisuje umowę ws. Międzynarodowego Centrum Edukacji o Auschwitz i Holokauście. Fot. PAP/J. Bednarczyk\n„To centrum edukacyjne jest szalenie ważne (…), niezbędne dla tak szczególnego Muzeum. Będzie multiplikowało jego efekt edukacyjny i tworzyło cywilizowane, nowoczesne warunki dla (…) przekazywania pamięci o Holokauście, martyrologii Polaków, a także obywateli innych krajów. To nasza powinność wobec tych, którzy tu zginęli, ale także wobec społeczeństwa i przyszłych pokoleń. Pamięć jest potrzebna, abyśmy sensowniej i mądrzej żyli we współczesności i lepiej tworzyli przyszłość. Po to są muzea i takie szczególne miejsca pamięci” – powiedział wicepremier Gliński po podpisaniu umowy.\nMinisterstwo kultury podało w komunikacie, że całkowity koszt projektu wynosi ponad 30 mln zł. Dofinansowanie z funduszy UE przekroczy 20 mln zł. Pieniądze te będą pochodziły z Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-2020.\nSiedziba prowadzonego przez Muzeum Międzynarodowego Centrum Edukacji o Auschwitz i Holokauście powstanie w budynku tzw. Starego Teatru, położonego przy murach byłego niemieckiego obozu Auschwitz, w pobliżu Bloku 11. Podczas działania obozu służył on Niemcom jako magazyn. Składowali tam m.in. zapasy cyklonu B, którego używali do masowego uśmiercania ludzi w komorach gazowych Auschwitz II-Birkenau. Budynek jest obecnie nieużytkowany.\nMinister kultury prof. Piotr Gliński: To centrum edukacyjne jest szalenie ważne (…), niezbędne dla tak szczególnego Muzeum. Będzie multiplikowało jego efekt edukacyjny i tworzyło cywilizowane, nowoczesne warunki dla (…) przekazywania pamięci o Holokauście, martyrologii Polaków, a także obywateli innych krajów. To nasza powinność wobec tych, którzy tu zginęli, ale także wobec społeczeństwa i przyszłych pokoleń.\n„W ramach inwestycji przeprowadzona będzie przebudowa budynku, w wyniku której ma powstać przestrzeń edukacyjna i ekspozycyjna o charakterze multimedialnym. Ma być ona ogólnie dostępna, wraz z niezbędnym zapleczem technicznym i obsługowym. Obiekt mieścić będzie m.in. sale konferencyjne, czytelnię z biblioteką, lektoria oraz pomieszczenia biurowe” – podał resort kultury.\nSiedziba Centrum ma umożliwić rozwinięcie jego działalności. Dyrektor Muzeum Piotr Cywiński, którego podpis również widnieje na umowie o dofinansowaniu, wielokrotnie zwracał uwagę, że jest to niezwykle ważne w czasie, gdy wypaczana bywa podstawowa prawda o Auschwitz. „Polska nie powinna zaniedbywać wyposażenia siebie we właściwe narzędzia edukacji, aby się temu przeciwstawić” – mówił wiosną 2014 r. Także resort kultury wielokrotnie bardzo pozytywnie oceniał ideę projektu, a jego realizację uważa za bardzo ważną i potrzebną.\n„Nie chcemy być centrum dla przeszłości, ale także dla przyszłości, by budować społeczeństwo obywatelskie, odpowiedzialne i świadome historii” – podkreślił wicedyrektor Muzeum i szef centrum Andrzej Kacorzyk.\nMuzeum przygotowuje się już do realizacji. Wybrało firmę doradczą, która je wesprze przy zamówieniach publicznych, a także spółkę, jaka będzie sprawowała nadzór inwestorski nad pracami. Placówka posiada niezbędne projekty. Dotychczas brakowało jedynie pieniędzy. Jak zapowiedział Andrzej Kacorzyk jeszcze w tym roku wyłoniony zostanie wykonawca prac, które rozpoczną się w 2017 r.\nCentrum prowadzi wszystkie działania edukacyjne Muzeum Auschwitz. Andrzej Kacorzyk powiedział, że organizuje ono m.in. pogłębione, dłuższe wizyty w Muzeum, poszerzone o warsztaty, wykłady oraz dyskusje. W ub.r. skorzystało z nich 11 tys. osób. Prowadzi także szkolenia dla edukatorów i przewodników, którzy oprowadzają po byłym niemieckim obozie Auschwitz, organizuje wystawy i zajmuje się wolontariatem.\nNiemcy założyli obóz Auschwitz w 1940 r., aby więzić w nim Polaków. Auschwitz II-Birkenau powstał dwa lata później. Stał się miejscem zagłady Żydów. W kompleksie obozowym funkcjonowała też sieć podobozów. W Auschwitz Niemcy zgładzili co najmniej 1,1 mln ludzi, głównie Żydów, a także Polaków, Romów, jeńców sowieckich i osób innej narodowości. W 1947 r. powstało Muzeum, które obejmuje byłe obozy Auschwitz I i Auschwitz II-Birkenau.(PAP)


Styczeń 2020 - Rolex Replika Cena\nZ Okazji 100. Rocznicy Royal Air Force Breitling Wprowadza Na Rynek Cztery Zegarki Z Ograniczoną Liczbą Lotów\nW 2018 r. Royal Air Force (RAF) rozpoczęło setną rocznicę istnienia. Jako oficjalny partner Breitling zaprojektował i uruchomił cztery zegarki lotnicze z limitowanej edycji.\nPierwszym z nich jest zegarek Navitimer1B01Chronograph46RAF100, który jest ograniczony do 25 sztuk i sprzedaje za 7750 funtów (równowartość około 68 000 juanów). Zegarek o numerze „1” zostanie sprzedany w drodze aukcji, a wszystkie wpływy zostaną przekazane RAF100Appeal.\nDrugi model to AvengerIIGMTRAF100, który jest ograniczony do 100 sztuk i sprzedaje się za 3750 funtów (około 33 000 juanów).\nTrzecim modelem jest zegarek Aerospace EvoRAF100 z limitowaną edycją 100 sztuk, wyceniony na 3650 funtów (równowartość około 32 000 juanów).\nCzwarty model to zegarek ColtSkyracerRAF100, z limitowaną edycją 100 sztuk, w cenie 1800 funtów (równowartość około 16 000 juanów).\nBreitling przekaże część wpływów z czterech zegarków na RAF100Appeal, wspólne przedsięwzięcie Royal Air Force i Royal Air Force Charity Fund, Royal Air Force Association, Royal Air Force Trust i Royal Air Force Museum. (Zdjęcie / tekst do obejrzenia w domu Xu Chaoyang)\nPogoda Robi Się Coraz Zimniejsza Pięć Polecanych Od 70 000 Do 100 000 Zegarków Ze Skórzanym Paskiem\nZawsze myślałem, że każdy zegarek powinien być wyposażony w 2 paski, metalowy pasek i skórzany pasek. Metalowy pasek dobrze czuje się wiosną, latem i jesienią, ale jeśli nosisz zegarek z metalowym paskiem zimą, zawsze czujesz się trochę nieswojo. Dziś Watch House poleca kilka skórzanych zegarków w cenie od 70 000 do 100 000 juanów. Uważam, że zimą będzie znacznie wygodniej nosić niż metalowe paski.\nZegarek Athens Maxi chronograph 353-66 / 314\nObejrzyj serię: Zegarki morskie\nKrajowa cena publiczna: ￥ 72600\nObejrzyj szczegóły: yadian / 1984 /\nObejrzyj recenzję: Zegarek z ateńskiej serii nautycznej. Obudowa ze stali nierdzewnej i beżowa tarcza z brązowym paskiem z aligatora to klasyka. Wodoodporna głębokość, wyposażona w funkcję dokładnego pomiaru czasu i daty, osiąga 200 metrów. Pasek ze skóry aligatora ma być miękki w zimie.\nKrajowa cena publiczna: ￥ 78500\nObejrzyj szczegóły: blancpain / 2024 /\nKomentarze do zegarka: Ten zegarek jest również wykonany z koperty ze stali nierdzewnej, zegarek ma tylko 8,7 mm grubości. Zegarek jest wyposażony w samozwijający się mechanizm kal. 1151. Rezerwa mocy zegarka jest bardzo dobra i może utrzymać 100 godzin dokładnego czasu podróży pod pełnymi ciągami. Zegarek wyświetla datę o godzinie 3, a zegarek jest wodoodporny do 30 metrów.\nKrajowa cena publiczna: ￥ 100000\nOglądaj recenzje: 24 strefy czasowe w skrócie. Jego praktyczne funkcje obejmują: oddzielne pokrętło do wyświetlania godziny w drugiej strefie czasowej w formacie 24-godzinnym, wyświetlanie daty i rezerwę mocy. 24 dyski miejskie reprezentują 24 strefy czasowe, a także mają wskaźnik czasu letniego. Jest wygodniejszy w użyciu, wystarczy wybrać miasto, a odpowiedni czas zostanie wyświetlony automatycznie. Wyróżniony pokaz Jaeger-LeCoultre.\nObejrzyj serię: SENATORPANORAMADATE\nKrajowa cena publiczna: ￥ 99500\nOglądaj recenzje: Niemieckie produkty zawsze były moim ulubionym, więc mam też dobrą opinię o niemieckich zegarkach. Ten samozwijający się kaliber Cal. 100-04 używany przez Glashütte ma pełną rezerwę mocy wynoszącą 55 godzin. Zegarek ma duże okno wyświetlania kalendarza o godzinie 4 oraz urządzenie do wyświetlania zysków i strat w fazie księżyca o godzinie 10. Zegarek zachowuje prostotę i miłość niemieckich zegarków.\nZegarek IWC Automatic Portuguese IW500114\nŚrednica obudowy: 42,3 mm\nKrajowa cena publiczna: ￥ 98000\nObejrzyj komentarze: Mówiąc o dobrym zegarku w granicach 100 000 juanów, w jaki sposób może być mniej portugalskiego 7-dniowego łańcuszka IWC. Zegarek wykorzystuje mechanizm samozwijania Cal.51011 produkowany przez IWC. Sprytem portugalskiego łańcucha 7-dniowego jest to, że po pełnym uzwojeniu zegarek może pracować nieprzerwanie przez 7 dni, a zegarek może automatycznie zatrzymać się po 7 dniach, co może chronić ruch.\nPodsumowanie: Na koniec chciałbym powiedzieć, dlaczego nie należy nosić zegarka ze skóry krokodyla latem. Ponieważ lato jest upalne, ciało osoby łatwo się poci, a pasek zegarka ma bezpośredni kontakt z ludzką skórą, więc łatwo jest Łatwo jest pozostawić plamy potu na pasku, gdy wejdzie w kontakt z potem, który mamy, co wpływa na wygląd. Plamy potu na pasku są bardzo trudne do usunięcia, dlatego najlepiej nie nosić skóry krokodyla i innych zegarków na pasek w lecie.\nPasja Dla Dobra Publicznego Skoncentruj Się Na Poprawie Jakości Produktu! Watch House Dialogue Liao Yu, Wiceprezes Blancpain China\nW czasach, gdy zanieczyszczenie morza się pogarsza, szwajcarska marka zegarków, „twórca klasycznych zegarków”, Blancpain poświęciła się morskiemu dobrobytowi publicznemu i stale inwestuje w różne dziedziny dobrobytu publicznego, takie jak eksploracja morza, ochrona, dialog i edukacja. Akcja spełnia wzniosłą obietnicę „uważaj na ocean”. Podczas ostatniej imprezy „Mind in the Ocean” Watch House miał zaszczyt przeprowadzić wywiad z panem Liao Yu, wiceprezesem Blancpain China, wysłuchać go i porozmawiać o niektórych poglądach na temat oceanu i branży zegarków.\nSzanowni goście zaprezentowali Mobile Ocean Library\nWatch House: Jak wszyscy wiemy, utrzymanie i promowanie zdrowego rozwoju ekologii morskiej było zawsze uważane przez Blancpain za jeden z głównych obszarów działalności Co początkowo skłoniło Blancpain do rozpoczęcia tej globalnej działalności na rzecz pomocy społecznej?\nPan Liao Yu: Utrzymanie i promowanie zdrowego rozwoju ekosystemu morskiego zawsze było częścią kultury marki Blancpain. W latach 50. XX wieku Jacques Fiechter, ówczesny dyrektor generalny Blancpain, był entuzjastą nurkowania i na podstawie własnych doświadczeń i potrzeb postanowił stworzyć pioniera nowoczesnych zegarków do nurkowania. To początek związku Blancpaina z oceanem. Od ponad 60 lat Blancpain realizuje działania związane z dobrem publicznym związane z oceanami, w tym oryginalny plan badań morskich w połączeniu z National Geographic, wspierając Światowy Szczyt Oceanu, ustanawiając 50. nagrodę Blancpain Hansa Haasa itp. Stał się ważną częścią kultury marki Blancpain. Ponadto Blancpain również wziął udział w funduszach, aby aktywnie uczestniczyć w innych działaniach z zakresu pomocy społecznej, takich jak aukcja publiczna Only Watch.\nWatch House: Blancpain (1996) wszedł na chiński rynek od ponad dziesięciu lat Można powiedzieć, że jest to marka gospodarstwa domowego na luksusowym rynku luksusowych zegarków w Chinach. Więc jaki jest urok tej marki?\nPan Liao Yu: Tak, skup się! Blancpain jest bardzo skoncentrowany na wielu rzeczach, w tym na badaniach i rozwoju zegarków oraz pomocy społecznej. Jeśli chodzi o badania i rozwój ruchu, Blancpain nalega, aby robić to co roku, zwłaszcza po pełnym włączeniu fabryki ruchów FP przez Blancpain, Blancpain jest bardziej skoncentrowany na badaniach i ulepszaniu produktów. Na przykład Blancpain nadal kładzie nacisk na ręczne montowanie i polerowanie niektórych wysokiej klasy ruchów, co jest także ucieleśnieniem oddanego charakteru Blancpain i uroku marki Blancpain.\nWatch House: Co sądzisz o rynku luksusowym, który stopniowo ostygł w ciągu ostatnich dwóch lat? Czy Blancpain zareaguje na zmiany rynkowe?\nPan Liao Yu: Wszystkie rynki będą miały swoje wzloty i upadki Jeśli marka chce być niezwyciężona na rynku, musi położyć solidny fundament w każdym ogniwie, w tym w wytwarzaniu produktów, sprzedaży, posprzedażach i rozwoju nowych produktów.\nPrzede wszystkim, bez względu na zmiany na rynku luksusowym, Blancpain skoncentruje się na zapewnianiu większej liczby lepszych usług, podnoszeniu standardów zawodowych pracowników pierwszej linii i kompleksowych poziomów usług posprzedażnych oraz przenoszeniu centrum obsługi posprzedażnej do sklepu handlowego, aby zapewnić więcej Dobre doświadczenie\nPonadto w stosunkowo stabilnym okresie rozwoju rynku luksusowego wszyscy wybierają zegarki bardziej racjonalnie, co jest rzadką szansą dla marek. Blancpain skupi się bardziej na poprawie jakości produktów, w tym na badaniach i rozwoju produktów, produkcji i innowacji oraz tworzeniu dobrych produktów, które mogą zostać zaakceptowane przez rynek.\nWatch House: W 2013 roku Blancpain wprowadził na rynek głębinową replikę zegarka Fifty Fathomscaphe, który zyskał bardzo dobrą reakcję wśród konsumentów w Chinach kontynentalnych. Czy uważasz, że to ponowne grawerowanie klasycznych zegarków stanie się w przyszłości trendem dla różnych marek?\nPan Liao Yu: Ponowne grawerowanie to nie tylko ponowne grawerowanie, ale także innowacja, a Blancpain nie tylko wykona proste ponowne grawerowanie. Przede wszystkim ten produkt powinien przywołać wspomnienia o klasycznych produktach, a następnie dodać nowe funkcje. Na przykład pięćdziesięcioletni głęboki zanurzalny Bathyscaphe wykorzystuje ciekłe metalowe i silikonowe kolczyki do włosów, ma pięciodniową ultra-długą rezerwę mocy i trzy beczki. Wygląd zewnętrzny wygląda jak wersja grawerowana. W rzeczywistości ruch przeszedł gruntowną modernizację. Została zachowana najbardziej pamiętna część starego modelu. Do technologii ruchowej dodano nowe technologie i procesy, a cena jest stosunkowo rozsądna. Nie jest to już odtworzenie prostego znaczenia, ale znaczenie wartości „innowacyjności Blancpaina jest tradycją”.\nDom zegarków: Jak Poper, jako marka z blisko 300-letnią historią, organizuje swoje innowacje technologiczne, zakładając, że stosuje tradycyjne i wykwintne rzemiosło?\nPan Liao Yu: Jak powiedział nasz wiceprezes i dyrektor marketingu Alain Delamuraz, Blancpain zawsze utrzymywał pozycję lidera w dziedzinie innowacyjnego zegarmistrzostwa. Weźmy serię Fifty Fathoms, Fifty Fathoms X 噚, pięciominutową funkcję odliczania i technologię cienkowarstwowego ciekłego metalu osiągnęły pozycję, której nie da się przekroczyć w dziedzinie zegarków mechanicznych. W ciągu ostatnich 10 lat wprowadzono 34 nowe ruchy. Siła tego rodzaju rozwoju ruchu jest również stosunkowo rzadka w dziedzinie dobrego zegarmistrzostwa. Na przykład w zegarku fazy księżyca, fazy pełni księżyca w 1983 r., 100-metrowej wodoodpornej fazy księżyca, wiecznej kalendarzowej fazy księżyca, fazy księżyca Carrousel i fazy księżyca z ósmym łańcuchem uczyniły Blancpain systemem z ogromną rodziną faz księżyca Marki zegarków również mają ukryte funkcje, takie jak oryginalne funkcje Blancpain i opatentowana technologia. Dlatego utrzymanie technicznego przywództwa w branży zegarmistrzowskiej to podstawa marki, której zawsze się trzymaliśmy.\nOcean jest ściśle związany z ludźmi, a niszczenia ekologii morskiej w ostatnich latach nie można zignorować. Hojne datki Blancpain na rzecz morskiego dobrobytu publicznego finansowały podobnie myślące organizacje na rzecz wykonywania powiązanych prac, wzywając do ochrony środowiska morskiego i budząc świadomość ludzi na temat ochrony oceanu, co ma ogromne znaczenie. Oczekujemy również, że Blancpain przedstawi światu kolejne niespodzianki.\nKunlun Watch Wprowadza Na Rynek Dwa Nowe Zegarki Coin Watch Z Okazji 50. Rocznicy\nAby uczcić 50. rocznicę pierwszego zegarka Coin, Kunlun wybiera 3N 18-karatowe żółte złoto i srebrne monety 925 Statua Wolności, aby wprowadzić na rynek dwa nowe zegarki Coin Watch na 50. rocznicę, każdy ograniczony do 100 sztuk, sprzedawany w grupach lub osobno .\nW 1964 r. Kunlun wydał pierwszy zegarek na monety. Zegarek wykorzystuje monetę z podwójnym orłem o wartości 20 USD, która została ukuta w 1849 r. I była w obiegu do 1933 r. Jest doskonałym symbolem budowy i rozwoju narodu i ma ważne znaczenie historyczne. Po powrocie z obiegu ocalałe monety stały się poszukiwanymi skarbami kolekcjonerów.\nC082 / 02481 3N 18-karatowe żółte złoto, limitowana do 100 sztuk\nZegarek Kunlun niedawno wypuścił na rynek dwa zegarki z limitowanej edycji 50. rocznicy Coin Watch Stylistyka i design są zgodne z tradycją marki. Złoty model 3N 18kt ma średnicę 36 mm, a srebrny model 925 ma średnicę 43 mm.\nC082 / 02495 Srebro 925, ograniczone do 100 sztuk\nMechaniczny mechanizm samozwijający się CO 082 w zegarku to idealne połączenie tradycyjnego historycznego pochodzenia i nowoczesnej najnowocześniejszej technologii. Ruch ma częstotliwość 28 800 drgań na godzinę (4 Hz) i ma funkcję podziału czasu, może zapewnić 42-godzinną rezerwę mocy i wygrawerowaną tarczę marki na wirniku. Złoty model 3N 18kt jest wodoodporny do 30 metrów, a srebrny model 925 jest wodoodporny do 10 metrów.\nHistorycznie sześciu prezydentów USA, w tym Ronald Reagan, George HW Bush, Lyndon Johnson, Jimmy Carter, Richard Nixon i Bill Clinton oraz Henry Kissinger, słynny amerykański mąż stanu i dyplomata Nosiłem Zegarek Monet Kunlun.\nMechaniczny ruch samozwijający się CO 082\nŚrednica: 36 mm (złoty), 43 mm (srebrny)\nGrubość: 7,10 mm (złoty), 7,60 mm (srebrny)\nMateriał: 3N 18kt żółte złoto, srebro 925\nZestaw koron z diamentami (0,17 karata)\nWodoodporność: 30 metrów (złoty), 10 metrów (srebrny)\nCzarny pasek w kształcie dłoni pasek\nKlamra: Klamra na języku, z wygrawerowanym logo Kunlun oraz\nZegarek Damski Certina Ds Podium Lady Wprowadzenie\nPrzekaż klasykę i zmień pewność siebie\nZakładanie nowego zegarka DS Podium emanuje elegancją i swobodnym smakiem, któremu nie można się oprzeć. W pełni polerowana obudowa ze stali nierdzewnej, jasna i otwarta biała tarcza pokryta jest szafirowym szkłem kryształowym, a okrągła ramka otacza ją, wszystkie prezentując przyjemny nowoczesny styl. Połączenie występów i pasków jest schludne i eleganckie, w zależności od stylu dostępne są czarno-białe paski. Wskazówki godzin i minut oraz kropki na pochyłych zewnętrznych krawędziach otaczających tarczę są wykonane z materiału świecącego. Istnieją dwa różne style cyfrowego znacznika czasu: modele z cyframi arabskimi mają trzy cyfry arabskie 9, 9 i 3, a wskazówki i indeksy są powlekane czarnym niklem; natomiast modele z cyframi rzymskimi mają czarne wskazówki i czarne cyfry rzymskie. Korona z białymi lub czarnymi ćwiekami HyCeram® dodaje szczególnego akcentu temu wspaniałemu chronografowi. Powierzchnia każdej tarczy chronografu jest ozdobiona wzorem ślimaka, a także ma funkcję chronografu kumulatywnego / segmentowego oraz okno daty o godzinie 6. Zegarek jest wyposażony w podwójne zabezpieczenie DS, które zapewnia jego dokładność, niezawodność w każdym przypadku i wodoodporność 10 barów (100 metrów). Cyfry arabskie z białym skórzanym paskiem, cyfry rzymskie z czarnym skórzanym paskiem, oba paski mają solidne zapięcie motylkowe. Do wyboru są inne style, w tym bransoleta ze stali nierdzewnej, mechanizm kwarcowy z trzema wskazówkami z dużym wyświetlaczem daty i samozwijający się model.\nZagraj Z Nowymi Materiałami Hublot Wprowadza Na Rynek Nowy Zegarek Z Serii Big Bang Soul Tourbillon\nPodczas tegorocznego Baselworld Watch & Jewellery Show, HUBLOT wstrzyknął duszę serii Big Bang do beczułkowatej obudowy i poświęcił się stworzeniu nowego zegarka tourbillon z serii soul Bang. Obudowa ma średnicę 42 mm i jest wykonana z włókna węglowego w dwóch różnych kolorach, czarnym i niebieskim. Oba modele są ograniczone do 100 sztuk każdy, a nowy mechanizm tourbillon HUB6020 dostosowany do unikalnej skrzynki gra w rytmie czasu.\nNowy zegarek Big Bang Soul Tourbillon (czarne włókno węglowe)\nNowy zegarek Hublot Big Bang Soul Tourbillon po raz pierwszy wykorzystuje materiał z włókna węglowego w materiale etui. Próbowanie nowych możliwości i nowe materiały stały się nową zaletą zegarków Hublot. Tym razem Hublot stosuje nowe materiały do kultowej kolekcji marki. Zegarek jest wyposażony w mechanizm HUB6020 dostosowany do koperty w kształcie beczki. Mimośrodowe pokrętło godziny i minuty jest ustawione na godzinie 3, urządzenie tourbillon jest ustawione na godzinie 6, a 5-dniowy wyświetlacz rezerwy mocy ustawiony jest na 8 Pozycja zegara Zegarek można nakręcić ręcznie za pomocą dużej rowkowanej korony.\nRamka z włókna węglowego jest przymocowana za pomocą 6 tytanowych śrub w kształcie litery H, a tył obudowy z włókna węglowego jest dopasowany do szafirowego kryształu.\nŚruby tytanowe w kształcie litery H.\nPonadto zegarek Big Bang Soul Watch po raz pierwszy wykorzystuje system szybkiej wymiany paska „One-touch”, zapewniając łatwą i szybką zmianę paska.\nSeria duszy Big Bang ma unikalny styl. Projekt zegarka przywołuje wszelkie skojarzenia z DNA marki i można go rozpoznać w wielu seriach.\nZegarek 42 mm Big Bang Soul Tourbillon łączy w sobie precyzję konstrukcji, wykwintną technologię drążenia i zaawansowaną technologię zegarmistrzowską, która przyciągnęła uwagę innowacyjnej technologii zegarmistrzowskiej marki i doskonałej technologii zegarmistrzowskiej. Zarówno pod względem funkcji, jak i efektów wizualnych urządzenie tourbillon można uznać za kultową precyzję i złożoną funkcję w zaawansowanym zegarmistrzowskim. Wykorzystuje ruchomą ramę, która obraca się o jeden obrót na minutę, aby poprawić dokładność czasu podróży, kompensując wpływ grawitacji na czasomierz.\nSystem szybkiej wymiany paska „One-touch” zapewnia łatwą i szybką wymianę paska. Ta innowacyjna technologia debiutuje w serii soul Big Bang. Pasek jest wykonany z czarnego materiału kompozytowego z włókna węglowego, z czarnym gumowym paskiem z czarnymi przeszyciami.\nPrzez szafirową obudowę z tyłu widzimy mechanizm zegarka tourbillon domowej roboty ręcznie nakręcany z wyświetlaczem rezerwy mocy. Ten ruch ma rezerwę mocy około 115 godzin i wodoodporność 30 metrów.\nWytrzymuje Bezwzględne Lata, Jakie Są Miłości Starej Bogini\nNie wiem, czy odkryłeś, że w zmieniającym się świecie rozrywki kobiety mają dłuższą karierę niż gwiazdy męskie. Na przykład, bez względu na wiek, dziewczęta i kobiety wokół ciebie zmieniają „męża” i „chłopaka” co 30 minut, ale „bogini” chłopców i mężczyzn najczęściej towarzyszy im przez długi czas i jest świadkiem ich rozwoju. Czy wytrzyma bezwzględne zmiany lat i bezwzględność, czy czas naprawdę nie pozostawia po nich śladu?\nNajpierw umieść zdjęcie „Gong Huanga”, gdy był młody\nReputacja „Gong Huanga” nie jest podważana\nMówiąc o tym, że nie jest stary, status Gong Li wśród chińskich aktorek jest niezachwiany. Urodzona w 1969 roku, w przyszłym roku będzie miała 50 lat. Chociaż Gong Li rzadko pojawiał się teraz w oczach opinii publicznej, w okresie promocyjnym filmu „Powrót” w poprzednich latach stan Gong Li całkowicie obalił nasze wyobrażenie o 50-letnich kobietach. Rzeczywiście jest to nasz „Gong Huang” „.\nGong Li w filmie „Return”\nJako pierwsze pokolenie dziewcząt filmy Gong Li stały się klasyką. Od „Dziewięciu dzieci” w „Czerwonej sorgo”, do „Czterech madam” w „Wysokiej czerwonej latarni” (ten film zdobył Srebrnego Lwa na 48. Międzynarodowym Festiwalu Filmowym w Wenecji), po „Jesienną chryzantemę” Gong Li przyniósł nam zbyt wiele doskonałych prac dla kobiet z obszarów wiejskich w „Pozwie w sprawie bagażu” (wygrał nagrodę Złotego Lwa na 49. Międzynarodowym Festiwalu Filmowym w Wenecji).\n„Cztery żony” Gong Li w filmie „Czerwona latarnia jest wysoka”\nGong Li w młodości zdjęcia zrobione na wybrzeżu Cannes stają się klasyczne\nW sztuce widzimy zmienny Gong Li, ale poza grą im większe wrażenie Gong Li to „dominacja”. A ta dominująca jest elegancka. Zwłaszcza w ostatnich latach każde publiczne pojawienie się Gong Li ujawniało wyjątkową odwagę i kobiecość orientalnych kobiet.\nNajnowsze zdjęcia Gong Li\n„Gong Huang” jest bardzo specyficzna w wyborze zegarków, szczególnie po tym, jak zdecydowała się współpracować z Piaget, przy wielu okazjach wybiera ten sam zegarek, zegarek z serii Piaget LIMELIGHT.\nPodczas festiwalu filmowego Gong Li wybrał garnitur z czarnej koszuli, w połączeniu z zegarkami z serii Piaget LIMELIGHT, wygląda znakomicie i elegancko bez utraty atmosfery.\nGong Li ma na sobie zegarki z serii Piaget LIMELIGHT, by kręcić hity\nWeź udział w promocji filmu z białymi koszulami i obcisłymi czarnymi spodniami, zdolnymi i przyjaznymi\nGong Li ma na sobie zegarek Piaget Altiplano G0A29167\nOprócz wysokiej wydajności tego zegarka z serii Piaget LIMELIGHT, w zależności od różnych stylów ubioru, Gong Li zawsze może znaleźć najlepszy zegarek dla niej. Nadaje się do codziennego noszenia i musisz się ubrać. Gong Li zdecydowanie nie zawiedzie nas w dopasowywaniu zegarków.\nUczestnicząc w festiwalu filmowym, aby uzupełnić złotą suknię wieczorową, Gong Li pasował do zegarka z serii kreatywnej Piaget. Złoty pasek jest jak dzieło sztuki, a tarcza z czerwonego wina jest ostatnim akcentem.\nPodczas kręcenia hitu Gong Li wybrał diamentowy zegarek Piaget LIMELIGHT, który może wyróżnić bohatera.\nGong Li ma na sobie niezwykłą kolekcję zegarków Piaget (podobne)\nW tym samym czasie, co nieśmiertelna aktorka Gong Li, istnieje gwiazda o większej popularności za granicą niż krajowa. Ona jest Xi Junmei, z Szanghaju. W 1986 roku zagrała w „Haftowanym hafcie” „Ostatniego cesarza”, a film stał się także filmem nagrodzonym Oscarem, co otworzyło jej międzynarodową popularność. Później wybitne prace uczyniły ją także jedną z niewielu umiejętności aktorskich w Azji. Słynna gwiazda filmowa. Ma wiele tożsamości, poza tym, że jest wybitnym aktorem, bierze czynny udział w działaniach charytatywnych, a ponadto pełni funkcję dożywotniego sędziego Nagrody Akademii.\nW filmie „Ostatni cesarz” jako cesarz „haft tekstowy”\nZnana ponownie przez Chińczyków, pojawiła się w filmie jako mała, ale napięta postać. W doskonałych dziełach filmowych i telewizyjnych, takich jak „Snowflake Fan” i „The Founding of the People’s Republic of China”, nie wybrała roli roli „zerwania wiązki” oraz Ma dać więcej młodej krwi więcej możliwości. Trudno nam znaleźć jej prywatne zdjęcia w Internecie, które mogą być związane z jej skromnym stylem życia, ale w ostatnim hicie magazynu wciąż znaleźliśmy zegarek, który ściśle pasuje do jej temperamentu.\nWu Junmei kręci hity magazynów\nJunjun Mei ma na sobie damski zegarek Blancpain z serii 3653-2954-58B\nGdy tylko miał na sobie białe ubrania, jego oczy ujawniły cichą moc. Wiele osób zazdrości młodym ludziom z krwią, pasją i witalnością, ale gdy pierścienie roczne wciąż się zmieniają, spokój nagromadzony w latach zostanie przeniesiony z oczu. Wu Junmei bardzo kontrastuje z tą damską serią zegarków Blancpain, emanuje czystym i eleganckim temperamentem, a także światłem z białej tarczy z masy perłowej, mówiąc światu, że pozostały czas był tak pachnący jak wino Urok\nChen Chong, który wraz z Ji Junmei brał udział w filmie „Ostatni cesarz”, jest także międzynarodową aktorką. W sztuce grała tak tragiczną rolę jak bohaterka Wan Rong. Stopniowo pojawiał się w amerykańskim przemyśle filmowym w 1990 r., W 1994 r. Wraz z filmem „Czerwona róża i biała róża” zdobył nagrodę Złotego Konia dla najlepszej aktorki.\nChen Chong gra Wan Rong w filmie „Ostatni cesarz”\nChen Chong w filmie „Czerwona róża i biała róża”\nWygląd Chen Chonga jest bardzo rozpoznawalny wśród chińskich aktorek. Kości są bardzo wściekłe, a brwi niosą rzadkie brytyjskie duchy południowych dziewcząt. W młodości Chen Chong był przede wszystkim wstydem dziewczyny. Ukończyła Uniwersytet Studiów Zagranicznych w Szanghaju i nie poszła ścieżką aktora. W 1976 roku, gdy miała zaledwie 15 lat, zagrała w filmie „Młodzież” i rozpoczęła karierę aktorską.\nChen Chong, gdy był młody, studiował na Shanghai Foreign Studies University\nW swojej prawie 40-letniej karierze aktorskiej Chen Chong zawsze wkładała arogancję w swoje kości w każdą rolę i zawsze zachowywała elegancję, kiedy widzimy to przy innych okazjach.\nChen Chong nosił zegarek Van Cleef & Arpels CHAMP95VCARM95300, aby wziąć udział w festiwalu filmowym\nPodsumowanie: Ludzie mówią, że najtrudniejszą rzeczą na świecie do wyobrażenia jest to, że Fanghua jest nietrwały, że może walczyć z czasem i że spokojnie może zaakceptować ślady czasu. Podobnie jak zegar, przyjemnością jest utrzymywanie go w dobrym stanie i utrzymywanie go takim, jakim jest, ale również zaszczytem jest noszenie go na rękach i chodzenie z tobą przez kilka lat, pozostawiając ślady czasu na powierzchni. (\nZobacz zdjęcie / tekst do domu Mo Yang)\nDamski Zegarek Passion Red: Belem Celli Cask\nPassion Red: Belem Celli damski model lufy\nZegarek Amber Belem Sairee ma elegancki design i ceni sobie modę. Inspirowana arkadą Emmanuela II, klasycznego budynku w Mediolanie we Włoszech, koncepcja nieskończonej symetrii i nieskończonego łuku podkreśla wyjątkowość projektu zegarka. Kształt obudowy wykorzystuje miękkie, zakrzywione linie wyłożone gładkimi występami, odzwierciedlającymi elegancki, harmonijny i jednolity styl. Zegarek w kształcie beczki przywiązuje wagę do szczegółów, starannie dobiera materiały i dokładnie dopasowuje kolory, co jest dowodem stworzenia i innowacyjności istoty tej serii. Jako pierwszy zegarek w kształcie beczki z tej serii, ten zegarek z pewnością przyciągnie uwagę tych, którzy lubią łączyć funkcję, jakość i niezwykły design. Delikatny damski zegarek ozdobiony jest delikatną i elegancką tarczą, a cyfry arabskie i cyfry wydają się klasyczne i naturalne z długiego gęsiego długopisu. Starannie wykonany automatyczny mechanizm, stanowiący rdzeń korpusu zegarka, demonstruje kunszt wykonania dzięki przezroczystej dolnej pokrywie. Po tym, jak szafirowe lustro zostało potraktowane antyrefleksyjnie po obu stronach, wrażenia wizualne zegarka są idealne i stały się pierwszym wyborem dla wiosennych zegarków damskich.\nInformacje techniczne Belem Celli Barrel Lady\nMechaniczny mechanizm ETA 2824-2, średnica 11 ”, 25,60 mm, grubość 4,60 mm, 25 diamentów, huśtawka 28 800 razy / godzinę, system INCABLOC i NIVACOURBE, sprężyna NIVAFLEX NO, sprężyna NIVAFLEX NO, waga NIVAROX II. Starannie wyrzeźbiona fala genewska i rotor LOGO. Wyświetlane są godziny, minuty, sekundy, data i tydzień. Trzy różne testy orientacyjne weryfikują dokładność czasu podróży z rezerwą mocy ponad 38 godzin.\nRamka ze stali nierdzewnej 316L (DIN X2CrNiMo 17 14 3), 2 części, dwustronne lustro szafirowe z powłoką antyrefleksyjną, przezroczysty tył, wodoodporny do 50 metrów, 8-cyfrowy numer seryjny.\nPasek czerwony pasek ze skóry bydlęcej z walcowanym wzorem ze skóry krokodyla i składaną klamrą ze stali nierdzewnej.\nWybierz tarczę z masy perłowej, pierścień daty o godzinie 6, cyfry arabskie.\nRęczne cięcie i polerowanie diamentów.\nCena 7700 RMB


Sobowtór (1991) - FDB\nPryor i Wilder to najzabawniejsza para komików od czasów Wildera i Pryora. Wcielili się w role George'a i Eddiego, dwóch notorycznych kłamców, którzy nie potrafią zerwać ze swoim "nałogiem". To, co zaczyna się od niewinnych kłamstw, szybko przeradza się w cały ciąg przezabawnych nieporozumień i sytuacji, w które zamieszani są:… zobacz więcej\nGene Wilder, Richard Pryor, Mercedes Ruehl\njako Abe Fielding\njako Eddie Dash\nPryor i Wilder to najzabawniejsza para komików od czasów Wildera i Pryora. Wcielili się w role George'a i Eddiego, dwóch notorycznych kłamców, którzy nie potrafią zerwać ze swoim "nałogiem". To, co zaczyna się od niewinnych kłamstw, szybko przeradza się w cały ciąg przezabawnych nieporozumień i sytuacji, w które zamieszani są: zaginiony milioner, jego piękna żona i niebezpieczny zarządca nieruchomości. Kłamstwa piętrzą się, a kolejne sytuacje wywołują prawdziwe salwy śmiechu. opis dystrybutora


Wrocław: Ryanair zwołuje konferencję - będzie kolejny samolot w bazie? - Rynek Infrastruktury: Porty, Stocznie, Lotnisko, Porty lotnicze, Autostrada, Obwodnica, Energetyka, Ciepłownictwo, Linie kolejowe, PKP PLK, Telekomunikacja, Operatorzy\n| Justyna Urbaniak ⚫ źródło: RynekInfrasruktury.pl ⚫ 29.01.2016 ⚫ ▶\nWe wtorek 2 lutego Ryanair zwołał konferencję prasową, podczas której najprawdopodobniej poinformuje o zbazowaniu 3 samolotu w Porcie Lotniczym Wrocław, oraz ogłosi zwiększenie siatki połączeń. O tym, że finalizacja rozmów o powiększeniu bazy nastąpi w przeciągu kilku najbliższych tygodni, mówił niedawno Dariusz Kuś, prezes wrocławskiego lotniska.\nPrzypominamy, że w 2013 roku Ryanair podpisał umowę na zakup 175 samolotów Boeing 737-900. Część z nich już zasiliła jego flotę, dlatego uruchomienie nowych tras w polskich portach lotniczy było kwestią czasu. Docelowo przewoźnik chce obsługiwać 100 mln pasażerów rocznie.\nObecnie we wrocławskim porcie bazują dwa samoloty Ryanaira. Przewoźnik oferuje stąd połączenia do Modlina, Oslo Rygge, Paryża – Beauvais, Bolonii, East Midlands, Londynu Stansted, Mediolanu Bergamo, Rzym Campino, Girony (Barcelony), Shannon, Bristolu, Liverpoolu, Wenecji – Treviso, Dublina, Cork, Glasgow, Chania (Kreta), Alicante, Malagi, Malty i na Teneryfę.\nWrocław był pierwszym polskim lotniskiem, w którym Irlandczycy zbazowali swoje samoloty. Był też pierwszym polskim portem, w którym Ryanair w ogóle się pojawił.\nW marcu 2016 roku Ryanair planuje również uruchomić we Wrocławiu pierwszą w Polsce bazę techniczną. Będą się w niej odbywały przeglądy typu „C” dla samolotów Boeing 737-800 (obecnie przewoźnik korzysta z ponad 400 takich maszyn, a do 2019 planuje rozbudowę floty do 500). Koszt inwestycji szacowany jest na 6 mln euro. Dzięki niej port będzie jeszcze bardziej atrakcyjnym lotniskiem dla przewoźników, którzy szukają miejsca dla swojej bazy technicznej. W dłuższej perspektywie oznacza to także bogatszą ofertę dla pasażerów.\nPPL: Kwestia wycofania udziałów z lotnisk regionalnych zawieszona\nSzpikowski: Najwyższy czas zająć się strategią transportową. W oparciu o nią będzie można myśleć o dalszym rozwoju Lotniska Chopina


Co się stanie, gdy wjedziesz w teren "płaszczakiem"? - Infor.pl\nStrona główna » Moja firma » Moto » Moto porady » Technika jazdy » Teren » Co się stanie, gdy wjedziesz w teren "płaszczakiem"?\n16 maja 2011, 11:35\nCo się stanie, gdy wjedziesz w teren "płaszczakiem"? Fot. Nissan\n"Płaszczak" - tak zwykłe auta z niskim zawieszeniem określają offroadowcy. Jest ku temu powód: wjechanie takim autem w teren może skończyć się uszkodzeniami. Dlatego zjeżdżanie z dróg o nawierzchni twardej lub utwardzonej należy traktować jako ostateczność.\nNależy też pamiętać, że nawet obecnie produkowane SUVy i crossovery nie są autami terenowymi. Choć mają nieco wyższe zawieszenie i napęd na cztery koła, to nadają się tylko do lekkiego terenu. Powodów jest kilka: po pierwsze, często układ napędu na cztery koła nie działa w sposób stały - napędzana jest tylko jedna z osi, druga zaś dołączana jest elektronicznie. Brak jest też możliwości zablokowania dyferencjałów osi, co pozwala wszystkim kołom obracać się w każdej sytuacji. W samochodzie blokad pozbawionym w momencie gdy jedno koło wpada w poślizg, drugie jest odłączane przez mechanizm różnicowy.\nNie są odpowiednio przystosowane do jazdy w terenie nawet samochody osobowe (nawet crossovery z nieco wyższym zawieszeniem) z automatyczną skrzynią biegów, posiadającą specjalne przełożenie „terenowe”. Mają one zazwyczaj zbyt niskie i zbyt miękkie zawieszenie, wskutek czego na większych wybojach i nierównościach może ono „dobijać”, a to oznacza zmniejszanie się prześwitu pod autem do najmniejszego, przewidzianego przez producenta. Na gładkiej drodze byłoby to całkowicie obojętna dla pojazdu, na bezdrożach może zakończyć się poważnym uszkodzeniem układu wydechowego lub nawet wgnieceniem podłogi albo innymi nie mniej poważnymi uszkodzeniami.\nZobacz też: Jak przejeżdżać przez płytkie potoki i rozlewiska?\nWspółczesne samochody maja bardzo duży zapas mocy silnika, dzięki czemu dysponują sporym przyspieszeniem. Moc ta nie jest stała w całym zakresie obrotów wału korbowego: jest tym mniejsza, im są mniejsze te obroty. Widać to na wykresach. W przypadku silnika, w którym obroty mocy maksymalnej zamykają się w zakresie między 6 i 7 tysięcy, przy obrotach minimalnie wyższych od „wolnych” czyli niewiele ponad 1000/min. dostarczy on do układu napędowego zaledwie 10-20% swojej mocy nominalnej.\nTak więc kierowca zamiast stu kilkudziesięciu kilowatów, będzie miał do dyspozycji niewiele ponad 30 kW, co może nie wystarczyć do pokonania części przeszkód terenowych i stromych podjazdów nawet na najniższym z biegów. Niektórzy kierowcy próbują się ratować w takiej sytuacji jazdą na „półpsprzręgle”, czyli regulują prędkość nie obrotami silnika, lecz poślizgiem sprzęgła. Ten styl jazdy zwykle kończy się znacznym skróceniem żywotności okładzin sprzęgła lub ich spaleniem, co wiąże się z koniecznością wykonania nadprogramowej kosztownej naprawy. "Prawdziwe" auta terenowe z silnikami diesla, które swój maksymalny moment obrotowy i moc mają w dość niskim zakresie obrotów są wyposażone jeszcze w reduktor zwiększający przełożenie, przez co możliwe jest wykorzystanie walorów silnika przy jeszcze mniejszej prędkości.\nZobacz też: Jak wyciągnąć samochód z błota, sypkiego piasku i podobnych miejsc?\nJazda w terenie, zwłaszcza dużymi samochodami po wąskich drogach z rosnącymi wzdłuż nich zaroślami może się skończyć porysowaniem lakieru na bokach pojazdu, uszkodzeniem lub wyłamaniem bocznych lusterek, zerwaniem kołpaków z kół itp. To także ryzyko przebicia lub zniszczenia opony na różnego rodzaju przedmiotach lub kamieniach o ostrym kształcie, kryjących się w trawie, piasku lub w błocie.\nZwykłe opony, nie dostosowane do jazdy w terenie, nie gwarantują nawet dostatecznej przyczepności do śliskiego, błotnistego podłoża, a co gorsza – są bardzo mało odporne na uszkodzenia. Słabe są zwłaszcza ich boczne ścianki. Dlatego należy unikać wjeżdżania pomiędzy sterczące z ziemi kamienie, korzenie lub odziomki drzew i inne wystające z ziemi przedmioty.\nNajwiększą zmorą jest jednak miękka nawierzchnia. Po deszczu nieutwardzone drogi zwykle stają się błotniste. Bez odpowiedniego ogumienia o odpowiednim kształcie bieżnika mamy duże szanse na utknięcie.


Koronawirus: Prawie 30 tys. zakażeń w Polsce. Ile na Lubelszczyźnie? - Lublin, Super Express\nAutor: zdj. ilustracyjne: Pixabay/Katya_Ershova Koronawirus: Prawie 30 tys. zakażeń w Polsce. Ile na Lubelszczyźnie?\nFatalne dane o koronawirusie w Polsce – prawie 30 tys. zakażeń. W środę, 1 grudnia padł kolejny „rekord” czwartej fali pandemii. Dokładnie w dniu, kiedy wchodzą w życie nowe obostrzenia i ograniczenia, spowodowane nową odmianą koronawirusa, wariantem Omikron. Ile jest dziś nowych przypadków zakażeń i zgonów wśród chorych w województwie lubelskim?\n– Mamy 29 064 nowe i potwierdzone przypadki zakażenia koronawirusem – informuje Ministerstwo Zdrowia w środę, 1 grudnia. To „rekord” czwartej fali pandemii. Gigantyczna liczba nowych zakażeń zbiega się w czasie z wprowadzeniem zaostrzonych ograniczeń i obostrzeń przez nowy wariant SARS-CoV-2: Omikron.\nW ciągu ostatniej doby w całym kraju potwierdzono aż 570 zgonów wśród osób zakażonych. – Z powodu COVID-19 zmarło 161 osób, natomiast z powodu współistnienia COVID-19 z innymi schorzeniami zmarło 409 osób – informują przedstawiciele Ministerstwa Zdrowia.\nZobacz też: Terespol: Ostrzał ze strony Białorusi! MON pokazuje zniszczenia\nNajwięcej nowych przypadków zakażeń koronawirusem w Polsce potwierdzono dziś na terenie województw: mazowieckiego (4806), śląskiego (4147), wielkopolskiego (2880), małopolskiego (2570), dolnośląskiego (2159), pomorskiego (1699), łódzkiego (1682), zachodniopomorskiego (1491), kujawsko-pomorskiego (1361), lubelskiego (1264), warmińsko-mazurskiego (1095), podkarpackiego (1080), opolskiego (694), podlaskiego (672), lubuskiego (656), świętokrzyskiego (632).\nKoronawirus w województwie lubelskim – 1 grudnia 2021 roku\nJak wygląda sytuacja epidemiczna w Lubelskiem? 1 grudnia 2021 roku w regionie odnotowano 1264 nowe przypadki zakażeń koronawirusem. Potwierdzono też śmierć 66 osób chorych na COVID-19. 14 z nich nie miało innych chorób, współistniejących – zmarły z powodu zakażenia koronawirusem.\nKoronawirus: Nowe zakażenia w powiatach województwa lubelskiego [1.12]\nbialski – 62\nbiłgorajski – 48\nchełmski – 39\nhrubieszowski – 40\njanowski – 19\nkrasnostawski – 33\nkraśnicki – 30\nlubartowski – 37\nlubelski – 116\nłęczyński – 31\nłukowski – 40\nopolski – 29\nparczewski – 18\npuławski – 79\nradzyński – 11\nrycki – 37\nświdnicki – 64\ntomaszowski – 67\nwłodawski – 19\nzamojski – 56\nBiała Podlaska – 42\nChełm – 35\nLublin – 258\nZamość – 51.


Skuteczny CEO - Odcinek 3 | Leanpassion\nSatysfakcja z pracy - fakty\nCzy Polacy polecają swoich pracodawców?\nWyniki, dane oraz wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy.\nSATYSFAKCJA Z PRACY – FAKTY\nSkuteczny CEO to taki, który rozumie perspektywę pracowników, wie czego oczekują oni od pracodawcy oraz swojego bezpośredniego przełożonego. W tym odcinku przedstawię Wam wyniki, dane oraz wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które przeprowadziliśmy w czerwcu 2020, wspólnie z firmą Openfield.\nJaki jest wynik NPS AD 2020?\nCo oprócz wynagrodzenia liczy się dla pracowników?\nJakie 7 czynników ma największy związek z satysfakcją z pracy?\nJaki % osób jest zadowolonych ze swojego bezpośredniego przełożonego?\nJaki % osób deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu 12 miesięcy?\nWitajcie, cześć! Z tej strony Radek Drzewiecki. Zanim przejdziemy do odcinka trzeciego, pozwólcie, że podsumuję, o czym mówiliśmy w poprzednich dwóch.\nOdcinek pierwszy był o tym, kim jest skuteczny CEO i mówiłem Wam, że według mnie skuteczny CEO nie tylko osiąga rezultaty w kontekście realizacji czterech perspektyw celów strategicznych: zaangażowanie, zdolność do adaptacji, wzrost i zysk, ale przede wszystkim robi to z ludźmi, potrafi podłączyć ludzi do realizacji strategii firmy.\nW odcinku drugim mówiłem o tym, że praca jest „chorobą” globalną i genetyczną. Według badań Instytutu Gallupa, jedynie 15% ludzi jest zadowolonych z pracy. Pokazywałem trzy nici relacji z pracownikami: serce, umysł i kieszeń. Mówiłem, że większość firm buduje, a właściwie próbuje budować motywację, zaangażowanie, czy też przynależność do organizacji opierając się tylko na relacji transakcyjnej. W związku z tym większość motywatorów w firmach jest skoncentrowana na dwóch silnych motywatorach – ja nazywam je pseudomotywatorami – na lęku i chciwości.\nJak pamiętacie, we wstępie do podcastu podkreślałem, żeby nikogo nie obwiniać, ja też nie mam zamiaru wyśmiewać się z nikogo, czy też ironizować. Po prostu firmy są, jakie są i nikt nie robi tego specjalnie. 99,9% ludzi ma dobre intencje, po prostu istnieją pewne paradygmaty zarządzania.\nPrzejdziemy zatem do odcinka trzeciego:\nDzisiejszy odcinek w całości poświęcimy satysfakcji z pracy, z tym, że będziemy rozmawiać o faktach. Ja lubię fakty, nie lubię opinii. Będę tutaj przytaczał wyniki naszego czwartego badania satysfakcji, Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, przeprowadzonego na próbie tysiąca trzydziestu pięciu osób, które zrobiliśmy wspólnie z firmą Openfield na przełomie czerwca i lipca 2020 roku, czyli tak mniej więcej po pierwszej fali pandemii. Celowo zrobiliśmy je w tamtym okresie, zazwyczaj robiliśmy badania w listopadzie, natomiast wtedy postanowiliśmy sprawdzić, jak nastroje, jak te nasze czynniki mające związek z satysfakcją z pracy, zachowują się po pierwszej fali pandemii.\nW dzisiejszym odcinku dowiecie się również, dlaczego wolę mierzyć NPS – Net Promoter Score – pracodawcy, a nie tylko sam poziom satysfakcji z pracy. Poznacie też siedem czynników mających związek z satysfakcją z pracy, a dodatkowo przypomnimy sobie piramidę Maslowa. Nie mogę się też powstrzymać przed pokazaniem Wam, no trudno w podcaście cokolwiek Wam pokazać, ale opowiem Wam o firmie, i to z branży produkcyjnej, w której wskaźnik poleceń pracodawcy jest na kosmicznie wysokim poziomie, jak na polski rynek pracy oczywiście. Wskaźnik poleceń NPS jest pięćdziesiąt siedem, tak uchylę rąbka tajemnicy.\nZaczynamy więc, jeszcze tylko przypomnę, że na Leanpassion.pl jest ten magiczny guzik, magiczny przycisk oczywiście – bezpłatna konsultacja. Jeśli ktoś z Was rozważa współpracę z nami lub chce się po prostu wymienić doświadczeniami, o coś zapytać, to bardzo serdecznie zapraszam.\nGotowi? To zaczynamy! Będzie bardzo intensywnie, proponuję przygotować coś do pisania, albo zapamiętywać niektóre rzeczy, bo będzie dużo danych. Jak sama nazwa odcinka wskazuje, będziemy dzisiaj mocno mówić o faktach.\nJak zapewne pamiętacie z drugiego odcinka, miałem taki eksperyment na Koźmińskim, gdy pytałem młodych ludzi, co daje im spełnienie, satysfakcję w życiu i nikt nie powiedział praca. Zainspirowany doświadczeniami z tego seminarium, tym życiem na dwie siódme, czy też pracą jako chorobą globalną i chorobą genetyczną, jak ja to mówię, zdecydowałem, chcąc być spójny z misją Leanpassion, która brzmi w skrócie: Great Companies, Happy People, czyli Świetne Firmy, Szczęśliwi Ludzie – w całości istniejemy po to, żeby firmy były szczęśliwe, a ludzie szczęśliwi w pracy, to było w 2016 roku właśnie, na wykonanie po raz pierwszy badania zadowolenia, satysfakcji z pracy. Był to pewnego rodzaju eksperyment wtedy, w 2016 roku. Natomiast od 2018 roku wykonujemy to badanie regularnie, wspólnie z partnerem, tak jak wspomniałem – firmą Openfield. Badania te cieszą się dość dużym zainteresowaniem, zwłaszcza jeśli chodzi o HR-y, które w mojej ocenie mają dość, są zmęczone takimi kobyłami w postaci badań zaangażowania, blisko stu pytań. W związku z tym chętnie dyskutują na temat naszych badań, zwłaszcza, że zadajemy tam zaledwie kilka do kilkunastu pytań.\nZresztą zobaczcie sami, jakie są wyniki badań Anno Domini 2020.\nPrzejdźmy zatem do tego, jak te badania są wykonywane. Otóż, tak jak powiedziałem wcześniej, badanie przeprowadziliśmy już po raz czwarty, pierwsze odbyło się w 2016, a od 2018 roku przeprowadzamy je corocznie. W tym roku, czyli w 2020 wzięło w nim udział tysiąc trzydzieści pięć osób. Jest to anonimowe badanie CAWI i zanim przejdziemy do konkretnych wniosków, do konkretnych liczb, trochę danych statystycznych. Grupa tysiąc trzydzieści pięć osób, z różnym stażem pracy, powyżej dwudziestu lat: 37% osób, 14%: ze stażem pracy piętnaście-dwadzieścia lat, dziesięć do piętnastu lat stażu: 14% i tak dalej. Czyli próba jest mniej więcej tak rozłożona. Oprócz tej dużej grupy powyżej dwudziestu lat stażu. 61% kobiet, 39% mężczyzn. I branże: 25% próby z branży biuro, administracja; 20% produkcja; sprzedaż, marketing: 18%; budownictwo: 9% i branża logistyczna: 6%, pozostałe to 22%.\nTyle statystyk, teraz będzie już ciekawiej, ale tak, jak powiedziałem, wypada je pokazać. We wstępie do tego odcinka wspomniałem, że wolę mierzyć taki wskaźnik NPS, niż sam poziom satysfakcji z pracy. Nie jestem pewien, czy wszyscy rozumiecie, czym jest wskaźnik NPS. Ja najczęściej tłumaczę go w taki sposób, że jak na Booking rezerwujecie pokój, czy też jakiś wyjazd, to na końcu tej rezerwacji strona internetowa, w cudzysłowie oczywiście, zadaje Wam takie pytanie: „Na ile poleciłbyś Booking swoim znajomym?”. Wskaźnik Net Promoter Score dotychczas był używany w kontekście pomiaru lojalności do pewnej marki, pomiaru poleceń marki. Nie wiem, na ile znacie ten wskaźnik, ale jest tam taka oś od zera do dziesięciu i pytanie: „Na ile poleciłbyś…?”. Na ile poleciłbyś swoim znajomym, kolegom, koleżankom i tak dalej.\nA zatem od 2016 roku zdecydowaliśmy się badać nastroje odnośnie satysfakcji z pracy. Zdecydowaliśmy się mierzyć, w jaki sposób ludzie podchodzą do pracy, jakie czynniki mają związek z satysfakcją z pracy, ale jednocześnie zdecydowaliśmy się je odnosić do wskaźnika poleceń pracodawcy, a więc „marką” tutaj jest pracodawca. Pytanie pierwsze, które zadajemy w badaniu jest bardzo ważnym pytaniem. Wydaje się, że w dzisiejszych czasach, czyli pomimo tego, że jesteśmy już rok z pandemią, głównym wyzwaniem moich klientów jest dostęp do wykwalifikowanych pracowników, czy też możliwość zatrudnienia wykwalifikowanych pracowników. No i teraz my zadajemy takie pytanie, pierwsze w naszym badaniu: „Z uwagi na całokształt współpracy ze swoim obecnym pracodawcą, jakie jest prawdopodobieństwo, że polecił byś go swoim znajomym?”. Możliwe odpowiedzi to: 0 do 6 to są destruktorzy, 9-10 to są promotorzy i 7-8 to są neutralni. NPS wylicza się tak, że od % promotorów odejmuje się % destruktorów. Na przykład, jeśli w próbie badanej było sto osób i promotorów było dwudziestu, destruktorów było trzydziestu, to NPS jest minus dziesięć. NPS przyjmuje wartość od minus 100 do 100 i, co jest bardzo ważne, na wielu konferencjach ludzie pokazują go w procentach, on absolutnie nie jest w procentach, tam się też nic nie skraca, po prostu określa procent populacji i jest wartością bezwzględną. Więc jest to bardzo ciekawy wskaźnik, dość krytyczny, ponieważ skala nie jest 1 do 5, tylko 0 do 10 i NPS można wyliczać tylko w ten sposób. Wpisując “Net Promoter Score jako wskaźnik” w Google, znajdziecie więcej informacji na ten temat.\nTak jak powiedziałem, dla nas jest to wskaźnik naprawdę bardzo fajny w kontekście oceny nie tyle satysfakcji z pracy, ale skłonności do poleceń pracodawcy z uwagi na to, że dzisiaj rynek pracy jest jaki jest. Przejdźmy zatem do wyników za ostatnie trzy lata. W 2018 roku NPS był -10, co oznacza, że % promotorów wynosił 29, a % krytyków 39. Czyli, 29 minus 39 daje -10. W 2019 roku, jeszcze przed tym, co nas spotkało, przed COVID-19, % promotorów był 21, a % krytyków aż 44. W związku z tym NPS był -23.\nW wielu ciekawych dyskusjach z moimi klientami, czy też z menedżerami, liderami, rozmawialiśmy o tym, że rynek pracy był wówczas taki, że tak powiem, specyficzny. Wymagania pracowników można by było określić stwierdzeniem, że wchodzi pracownik do pracy i mówi: „Wybierz rękę, w którą najpierw możesz mnie pocałować”. W każdym razie był gdzieś tam punkt przegięcia i ten NPS był -23, wyniki z 2019 roku, to wszystko było dość depresyjne. Na przykład, co drugi Polak deklarował, że odchodzi z pracy, to jeśli chodzi o pytanie w naszym badaniu: „Na ile prawdopodobne jest, że będziesz pracował u obecnego pracodawcy przez najbliższe dwanaście miesięcy?”.\nW 2020 wyniki już są takie, że NPS jest -10, mogę więc powiedzieć, że wróciliśmy wyników badań sprzed tej, że się tak wyrażę „górki wymagań pracowniczych”. NPS znowu jest -10 i rozkład jest identyczny, jak w 2018, to znaczy liczba promotorów jest 29%, krytyków 39%, neutralni stanowią 32%. Jak pamiętacie, neutralnych do wyliczania wskaźnika NPS się nie bierze.\nW badaniu zadajemy takie podstawowe cztery pytania, jednym z nich jest oczywiście pytanie o satysfakcję, żeby gdzieś tam się „obenchmarkować”, czyli: „Na ile jesteś zadowolony z obecnej pracy?”. Tak jak powiedziałem, w 2020 roku 30% osób jest zadowolonych ze swojej pracy, 35% jest niezadowolonych, a reszta jest po prostu neutralna. We wszystkich tych pytaniach stosujemy skalę NPS-ową, czyli skalę od 0 do 10.\nKolejne pytanie: „Czy poleciłbyś pracodawcę?”. Pamiętacie, wynik jest -10. I taka mała ciekawostka: bankowość w Polsce. Jeśli chodzi o wyniki za mniej więcej 2016 rok, to to NPS w bankowości w Polsce wynosił jeden, a pracodawców w Polsce -10, co prowadzi do takiej konkluzji, że więcej osób jest w stanie polecić swój rachunek w banku, niż obecnego pracodawcę. Jak sami przyznacie, nie wiem, czy przyznacie, ale wynik tego badania jest po prostu miażdżący dla rynku pracy. I tak, jak powiedziałem w poprzednich odcinkach, wiadomość ta jest bardzo dobra, dlatego że łatwo się po prostu wyróżnić.\nWracając do naszych pytań, NPS -10, 30% osób mówi, że praca przynosi im satysfakcję i teraz trzecie pytanie, bardzo istotne w kontekście korelacji i zrozumienia tego, co tak naprawdę powoduje, że ludzie oceniają środowisko pracy, jako środowisko pracy z dobrą atmosferą, pozytywne: „Czy jesteś zadowolony ze swojego bezpośredniego przełożonego?” W mojej nomenklaturze „bezpośredni przełożony” to lider zespołu, ale wiecie, to jest menedżer liniowy, brygadzista lub po prostu osoba, która wypisuje pracownikom urlop. Takich osób w Polsce mamy około dwóch milionów, bo mniej więcej dwadzieścia milionów ludzi pracuje. A zatem na pytanie: „Czy jesteś zadowolony ze swojego szefa?” 34% ludzi mówi, że tak, 33% mówi, że nie. Warto zapamiętać te dane z uwagi na to, że zobaczycie później, jak ta ocena lidera wygląda w kolejnym odcinku, gdzie powiem Wam, czego ludzie oczekują od swojego bezpośredniego przełożonego, by powiedzieć, że pracują w przyjaznym środowisku pracy, by powiedzieć, że dobrze im się tutaj pracuje. Ale 34% osób jest zadowolonych ze swojego lidera, 33% nie jest zadowolonych.\nNo i ostatnie pytanie, o którym już wspomniałem wcześniej, w tej takiej podstawowej części naszych badań, brzmi: „Na ile jest prawdopodobne, że będziesz tu pracował w ciągu najbliższych dwunastu miesięcy?” Wyniki z badania czerwiec/lipiec 2020 to: 42% osób mówi: „Tak, będę tutaj pracował” i 33% ludzi, zobaczcie, mimo po pierwszej fali pandemii, ja bym powiedział, że my się troszeczkę przyzwyczailiśmy, ale był taki pierwszy szok, pamiętacie, ludzie pieniądze wypłacali z bankomatów, jakaś tam panika była, nie chcę tutaj przesadzać z tym, natomiast 33% osób, czyli jedna trzecia pracowników deklaruje, że odejdzie z pracy. To nie znaczy, że im wyjdzie, natomiast w tym wskaźniku, mówiąc wprost, mieliśmy największy spadek, bo jak pamiętacie w 2019 roku było to 49%. Czyli jak ja to mówię, co drugi Polak, z uwagi na to, że badania mamy w próbie reprezentatywnej dla polskiego rynku pracy, 1035 osób, spadły o szesnaście punktów procentowych, ale ciągle jest to jedna trzecia.\nCzyli, NPS -10, jedynie 30% ludzi poleca, jest zadowolona ze swojej pracy, 35% nie jest zadowolonych, 34% poleca swojego lidera, 33% nie poleca. No i tak, jak powiedziałem, co trzeci pracownik szuka pracy. To tak krótko w podsumowaniu pierwszej części naszych badań.\nCo jest ciekawe, to dzięki współpracy z naszą firmą badawczą, robimy takie korelacje Pearsona, które określają wzajemny związek pomiędzy pewnymi czynnikami. Sprawdziliśmy w tych korelacjach, jakie czynniki mają związek z satysfakcją z pracy. Przy czym chciałem też tutaj wyjaśnić wszystkim, że my dla ułatwienia przekazu do osób, które nie zajmują się na co dzień statystyką, mówimy o korelacjach w procentach, a nie w wartości. Na przykład 0,43 oznacza 43 % i ja w ten sposób będę się do tego odnosił w naszym podcaście, żebyście łatwo mogli to zrozumieć. Przy czym, co należy zapamiętać, jeśli chodzi o korelacje Pearsona, już w naszych procentach, to nie jest poprawnie, że tak się wyrażę, według metodyki, ale 0,43 to jest 43%, mówię tak, aby osoby zajmujące się statystyką nie miały żadnych obiekcji. W każdym razie, jeżeli coś jest powyżej 30%, a mniejsze niż 50%, to ma umiarkowany wpływ na zadowolenie, to znaczy umiarkowany związek, tak, nie powinniśmy metodycznie mówić wpływ, to z przyzwyczajenia.\nW każdym razie my wyciągnęliśmy sobie takie siedem czynników, które mają związek z satysfakcją z pracy. Tak jak powiedziałem, jeśli coś jest poniżej 50%, powyżej 30% to ma związek z satysfakcją z pracy, wpływ mówiąc w skrócie, umiarkowany. Natomiast jeśli coś jest powyżej 50%, to jest to mocny związek, można mówić, że ten czynnik ma istotny związek z satysfakcją z pracy.\nNajpierw przejdziemy do wyników z 2019 roku. Na siódmym miejscu jest stabilność zatrudnienia: 43%, zobaczcie, to jest umiarkowany związek z satysfakcją z pracy. Na szóstym miejscu jest godzenie pracy z życiem prywatnym, czyli ten work-life balance po naszemu: 48%, już na granicy, ale ciągle związek umiarkowany. Następnie nasza magiczna piątka, od dołu, poczucie przynależności i wpływu: 0,54 czyli 54%, to jest istotny związek z satysfakcją z pracy. Atrakcyjne wynagrodzenie, pozycja numer cztery, również 54%, tam są różnice po przecinku. Zgłaszanie, rozwiązywanie problemów, zobaczcie, jak istotny jest czynnik zgłaszania, rozwiązywania problemów – czyli pracownicy mówią, że mają możliwość zgłaszania problemów i one, część z nich, nie wszystkie, są podejmowane, przez menedżerów, przez bezpośrednich przełożonych, czy też przez zarząd właścicieli firm: 62%. Rozwój i nauka: 63%. I, uwaga, na pierwszym miejscu jest dobry lider. Dobry lider zespołu to jest czynnik, który w korelacji Pearsona ma 0,66, czyli 66%.\nTo był 2019 rok, i teraz zobaczcie, przyszła pandemia 2020, czynniki praktycznie się nie zmieniły, ich kolejność jest trochę inna i trochę inny może rozkład. Natomiast to, co mnie najbardziej zaskoczyło w 2020, to stabilność zatrudnienia, która z 0,43, czyli 43%, wzrosła tylko na 46%. Ja byłem przekonany, że to skoczy na pierwsze miejsce. Ale te czynniki, o których mówię, te siedem czynników mających związek z satysfakcją z pracy, wynikają z pewnych potrzeb pracowników, które jakoś nie zmieniają się w czasie i są też połączone z piramidą potrzeb, której jestem osobiście fanem, a o której też dzisiaj będzie mowa.\nPrzejdźmy więc przez top siedem czynników, tych najbardziej aktualnych, bo minął już prawie rok, ale nadal są to nasze najbardziej aktualne badania. Siódme miejsce, stabilność zatrudnienia: 46%, szóste, life-work balance, czy work-life balance: 49%, podskoczył tylko o jeden punkt procentowy. Dla mnie to jest w ogóle ciekawy czynnik, ponieważ jest on odmieniany przez wszystkie przypadki w pismach HR-owych. Tak jak powiedziałem, mnie nie zależy na konfrontacji, na tym, że ja wiem lepiej, natomiast wolę opierać się na faktach. Jak weźmiecie pod uwagę nasze badania, to są to bezpośrednie czynniki wzięte od pracowników i skorelowane wskaźnikiem współczynnika korelacji Pearsona. Więc, słuchajcie, pytajcie u źródła. Jeśli chcecie wiedzieć, co powoduje, że ludzie są zadowoleni w pracy, lub co ma związek z tą satysfakcją z pracy, to warto przeprowadzić takie badania. Tylko nie przeintelektualizowane znowu, sto siedemdziesiąt pytań, za przeproszeniem. Wracając do work-life balance, on jest wszędzie wymieniany przez wszystkie przypadki, natomiast, jak to mówi mój przyjaciel: „Kiedy jesteś w pracy, to pracujesz, kiedy nie ma Cię w pracy, to nie pracujesz”. Nie jest tutaj istotne w ogóle ile to jest godzin, pilnowanie ludzi, ile mają godzin pracować, jest dla mnie nieporozumieniem, i to jest taki znowu, kolejny stereotyp.\nWracając do liczb. Czyli stabilność zatrudnienia: 46%, godzenie pracy z życiem prywatnym: 49%, rozwój, nauka, i tu się zaczyna już ta istotność, związek tego czynnika: 55%, poczucie przynależności, wpływu, zobaczcie, znowu 56%, zgłaszanie, rozwiązywanie problemów: 58%, atrakcyjne wynagrodzenie, które wskoczyło na miejsce drugie: 58%. I znowu dobry lider, ten mój bezpośredni szef, lider zespołu oczywiście, menedżer liniowy: 58%. Jeżeli coś jest, tylko tak gwoli wyjaśnienia, jeżeli coś jest 58 i 58, to to miejsce po przecinku decydowało, na którym miejscu tych naszych top siedem czynników znalazł się dany czynnik w roku 2020.\nCzyli zobaczcie, nie ma dużych zmian, troszeczkę przetasowania, natomiast ciągle mówimy tutaj o siedmiu czynnikach mających związek z satysfakcją z pracy: stabilność zatrudnienia, work-life balance, poczucie przynależności i wpływu, rozwój i nauka, możliwość rozwiązywania problemów, atrakcyjne wynagrodzenie, no i ten szef, który tworzy atmosferę, buduje relacje z pracownikiem. Wiecie, większość organizacji jest hierarchiczna, pewnie też większość z Was pracuje w hierarchicznej organizacji. To znaczy, że jest jakiś zarząd, że są dyrektorzy, w zależności od tego, jak jest duża firma, że są managerowie.\nTeraz nie mogę się powstrzymać od tego, będzie mała dygresja, że większość organizacji próbując, pamiętacie, jak mówiłem, że dla mnie skuteczny CEO, to jest osoba, która wyznacza strategie i potrafi podłączyć tych ludzi do strategii firmy. Natomiast, jednym z najczęstszych błędów, jest to, czy też HR-y, zarządy po prostu próbują by-passować tych liderów, zostawiając ich i próbują, że tak się wyrażę, komunikować tę strategię, czy też kaskadować cele, budować systemy MBO, z pominięciem bezpośrednich przełożonych pracowników. W związku z tym oni okopują się, mówiąc kolokwialnie, ze swoimi ludźmi i są w kontrze do tego, ponieważ nie brali udziału, nie wiedzą o co chodzi w tym wszystkim.\nTo jest naprawdę dobra i zła informacja. Może zacznijmy od tej złej, zła jest taka, że rynek pracy jest od lat rynkiem nie polecanym przez pracowników. Ludzie przychodzą do pracy za karę, tak jak mówiłem w poprzednim odcinku, jeszcze tysiąc czterysta czterdzieści trzy sztuki i idę do domu lub jeszcze trzy godziny i czterdzieści pięć minut, idę do domu. Dzisiaj nie będzie żadnych nadminut albo wyłączam komputer, wiecie, bo jesteśmy przy pracy zdalnej. A dobra wiadomość jest taka, że łatwo się wyróżnić. Jak zaraz przejdziemy do tych potrzeb według Maslowa to zobaczycie, że poza potrzebami podstawowymi, egzystencjonalnymi, czy też poczuciem bezpieczeństwa, jest przynależność do czegoś, do grupy ludzi, przynależność do organizacji w tym przypadku. Będę odwoływał te poziomy piramidy Maslowa do pracy, do kwestii zawodowej już.\nNPS -10, w pierwszym naszym badaniu 2016 był -6, w 2018 -10, w 2019 -23. Pamiętacie, że mówiłem, to było takie przegięcie trochę. Im więcej benefitów dawaliśmy, im więcej staraliśmy się, że tak powiem podlizywać do tych pracowników – wybaczcie ten bezpośredni ton, ja taki jestem po prostu, nie będę zgrywał nikogo innego – tym gorsze mieliśmy wyniki. Więc to tak nie działa. Nie działa to, że skupimy się na tych owocowych środach. Wybaczcie, przy okazji przypomniała mi się historia z zeszłego tygodnia, pokazywałem te badania jednemu z naszych klientów z branży medycznej, żeby zainspirować ich do podjęcia takiej próby podłączenia ich pracowników do strategii. Młoda firma, taki startup. Mówię do nich: „Wiecie, te owocowe środy to absolutnie nie działają, to jest dodatek”. Pech chciał, że była środa i wjechały owoce. Trochę niezręczna sytuacja, ale wiecie, nie ma nic złego w tym. Tak jak powiedziałem, to są tylko dodatki.\nNPS jest ujemny, czyli Polacy nie polecają pracodawców absolutnie. Co ciekawe, NPS w większości branż jest powyżej zera, lub na granicy zero w pierwszym roku, – w pierwszym roku u danego pracodawcy. To znaczy, że na tej, jak ja to nazywam, pierwszej randce, pomiędzy pracodawcą i pracownikiem, dwie strony wzajemnie pościemniały i istnieje taka szansa, ten pracownik ciągle liczy na coś. Zresztą według modelu przywództwa Blancharda, pracownik, który zaczął dopiero co pracę, nazywa się „naiwny adept”. To jest takie naprawdę dość znaczące stwierdzenie, jeśli chodzi o pracowników. On jest taki naiwny, że będzie mu dobrze. I powyżej roku pracy, to również z naszych badaniach wynika, bo w metryczce pytamy: „Ile jesteś na rynku pracy?”, więc powyżej tego roku, u danego pracodawcy oczywiście, powyżej tego roku NPS spada na poziom -12, -15 i później już się mocno nie zmienia. Trzyma się tak -10, -15, z wyjątkowym rokiem 2019, gdzie ten wynik był naprawdę tragiczny (-23).\nCzyli pierwsze, co należy wziąć pod uwagę, to ludzie nie polecają swoich pracodawców, Polacy nie polecają pracodawców, co jest tożsame z badaniami dużych firm, z badaniami Instytutu Gallupa, w którym, jak mówiłem, jedynie 14% Polaków jest zadowolonych ze swojej pracy.\nBardzo istotną rzeczą, o którą pytamy w badaniu jest: „Na ile jesteś zadowolony ze swojego bezpośredniego szefa, tego menedżera liniowego?”. Jest dość duży problem, bo 33% ludzi negatywnie ocenia, dało ocenę od 0 do 6, czyli nie poleciłoby pracy z tym swoim bezpośrednim szefem. Co – jak zobaczycie w kolejnym odcinku, gdzie będę mówił o top dziesięciu oczekiwaniach względem lidera, względem tego lidera zespołu, bezpośredniego przełożonego – ma istotny wpływ na to, czy pracownicy polecają firmę, czy są zmotywowani, czy praca daje im satysfakcję, lub też czy szukają roboty. Zobaczycie, jak silny jest związek oceny swojego lidera z NPS-em. Nie mogę się tutaj powstrzymać, słuchajcie, 77% osób, które negatywnie ocenia swojego lidera, nie poleci pracodawcy. Widzicie, co to znaczy? My tutaj szukamy coraz więcej employer-brandingowych narzędzi, tymczasem problem, nie mówię, że jedyny, ale problem, na którym trzeba się by było skupić, to jest ten bezpośredni przełożony pracowników, który na pytanie: „Jak motywujesz ludzi?”, mówi: „Normalnie”. Pozostawieni są więc sami sobie, często to tak wygląda.\nTe top siedem czynników mających związek z satysfakcją z pracy, to jest stabilność zatrudnienia, która ma wpływ umiarkowany, ale jest istotna, ponieważ ludzie potrzebują czuć się bezpiecznie w pracy, zwłaszcza teraz. No może nie jest na tyle istotna, bo ludzie ciągle wiedzą, że mogą znaleźć po prostu robotę. Pandemia, nie pandemia, ciągle ludzi jest za mało, szczególnie wykwalifikowanych osób, powiedziałbym, że niezależnie dzisiaj od większości tych głównych branż. Work-life balance tak na granicy, ale uznajmy, że on jest istotny. Później mamy rozwój i nauka, poczucie przynależności do organizacji, możliwość rozwiązywania problemów – to jest bardzo ważne. Dlatego ta nasza apka, Sherlock Waste, tak dobrze sprawdza się wśród pracowników, tak chętnie ludzie zgłaszają, co ich wkurza w pracy. Atrakcyjne wynagrodzenie i szef, który po prostu tworzy przyjazną atmosferę. To jest od lat siedem rzeczy.\nZobaczcie, jaki jest wniosek z tego badania, jeśli w naszej organizacji ludzie mówią, głównie mówią to właśnie bezpośredni przełożeni pracowników, to jest taka troszkę wymówka, że tak się wyrażę: „Ja nie mam wpływu na zadowolenie pracowników, bo nasza firma za mało płaci”, to my dotykamy tylko jednego z tych siedmiu czynników. W związku z tym, ja zawsze mówię tak, że jeśli skupiacie się tylko na wynagrodzeniu, – a pamiętajcie że relacja z pracownikiem, o której mówiłem, to serce, umysł, kieszeń, jest głównie na relacji kieszeni, na relacji transakcyjnej – to znaczy, że nie pracujemy świadomie, bo to jest takie słowo klucz w moim podcaście, świadomie nad pozostałymi czynnikami. Nad tym, żeby ludzie mieli szefa, który świadomie przewodzi, skutecznie zarządza, nad tym, żeby ludzie mieli poczucie przynależności do organizacji, czyli gdzieś tam do tego sensu istnienia, bo bez sensu istnienia ludzie nie będą przynależeć.\nRozwój, nauka, czyli matryce kompetencji, rozwój przy rozwiązywaniu problemów, przy eksperymentowaniu, to jest mega ważne. Zresztą taka ciekawostka, że dla Toyoty rola lidera – to jest niesamowite – jest: „nauczać ludzi, jak się mają uczyć”. Rozumiecie, że dla nich problem solving nie jest do rozwiązywania problemów stricte samo w sobie, ale do tego, że przy każdej możliwości rozwiązywania problemu ludzie nabierają nowych kompetencji. Zgłaszanie, rozwiązywanie problemów jest bardzo istotne dla ludzi.\nZa chwilę przejdziemy do podsumowania, ale jeszcze obiecałem Wam przecież, że opowiem o tej firmie, której nazwy jeszcze nie mogę podać, ale możliwe, że poproszę ich, żeby wystąpili, czy to w podcaście, czy na naszych webinarach. Jest to firma produkcyjna, w której nie dalej niż dwa tygodnie temu przeprowadziliśmy właśnie takie badanie, żeby zbenchmarkować do ogólnopolskiego, zadając pytanie: „Na ile poleciłbyś pracodawcę? I uzasadnij swoją odpowiedź”. To jest bardzo ważne, bo my w tym pytaniu: „Biorąc pod uwagę całokształt współpracy, jakie jest prawdopodobieństwo, że poleciłbyś firmę swoim znajomym?” pytamy oczywiście o to, żeby uzasadnić swoją odpowiedź. No to wyobraźcie sobie, to będzie szok, NPS pracodawców w Polsce za 2020 jest -10, a firma, o której mówię, firma produkcyjna zatrudniająca około sto trzydzieści do stu pięćdziesięciu osób, na granicy województwa mazowieckiego i podlaskiego, i tyle co mogę powiedzieć, ma NPS 57 na plusie. To jest niesamowite, co ludzie mówią w uzasadnieniu wypowiedzi, ci co dają 9, 10. Czują, że są częścią firmy. Oczywiście nikt tam nie mówi: „Przynależę do organizacji, rozumiem jej sens”. Absolutnie, bo ludzie mówią swoim językiem, ale mówią, że oni wiedzą dlaczego firma istnieje, wierzą w tę firmę, czują się częścią firmy. Dominują takie odpowiedzi, że firma jest fair, że tutaj szanuje się ludzi i w miarę dobrze płaci. Zobaczcie, tutaj ludzie w wynagrodzeniu są ostrożni, zwłaszcza, że nie wiedzą co się zadzieje później, po takim badaniu. Natomiast ludzie rozumieją dlaczego firma istnieje, mają poczucie przynależności do organizacji i co jest ważne – nie boją się mówić, co przeszkadza im w pracy. Bo też ci, co dali ujemne, niskie oceny NPS-owe, czyli 0-6, głównie mówią o takich kwestiach organizacyjnych, czy też operacyjnych, jak słaba organizacja miejsca pracy, dużo szukania, dużo marnotrawstwa. Ale wiecie, nad tym jest się łatwiej pochylić, nad przeorganizowaniem miejsca pracy, niż nad patologiami biznesowymi, nad tym, kiedy ludzie czują, że ich nie szanują w pracy.\nDlatego ja Wam powiedziałem: nie kasa, nie benefity. To nie jest jedyna firma, która ma taki wynik, ale jedna z nielicznych w branży produkcyjnej, bo w naszym badaniu ogólnopolskim produkcja ma wynik -38, jako branża. Zobaczcie, to jest niesamowite. Gorsze jest tylko TSL, czyli transport, spedycja, logistyka, jest -40. Jedyna branża, która jest na plusie, to znaczy była w 2019 roku, bo teraz jest na zero, to jest IT. IT, jak ja to mówię, „grają wspólne gierki”.\nAle, przepraszam, dużo dygresji, wspaniały weekend, w ogrodzie popracowałem trochę, więc wiecie, energii jest sporo, a nagrywam ten podcast dla was w poniedziałek rano, oczywiście z moimi wspaniałymi gośćmi.\nI w tej firmie ludzie mówią: „Mój szef traktuje mnie fair”. Mówią tutaj głównie o właścicielu, nie? Jesteśmy szanowani, wiemy dlaczego firma istnieje, lubimy jej produkty, wierzymy w tę organizację, chcemy być jej częścią. Tutaj otwiera mi się taka potrzeba powiedzenia Wam o piramidzie Maslowa, przez niektórych kwestionowaną, ja jestem akurat jej fanem. I o ile dobrze pamiętam, te potrzeby są tak ułożone, że realizacja potrzeby niższego rzędu, to znaczy, kiedy mamy zrealizowaną potrzebę niższego rzędu, możemy rozmawiać o tej potrzebie wyższej. Na pierwszym miejscu są te potrzeby egzystencjonalne, fizjologiczne, to jest, wiecie, pożywienie, mieszkanie, odzież, prokreacja i tak dalej. Później mamy poczucie bezpieczeństwa, zabezpieczenie przed chorobą, bezrobociem, niezdolnością do pracy. I tak jak powiedziałem, będę je odwoływał do kwestii zawodowej. Zwróćcie uwagę na to, że jeżeli te dwie pierwsze nie są zaadresowane, czyli ludzie zarabiają wyjątkowo niskie pieniądze, porównują się, jak pamiętacie z drugiego odcinka, z innymi firmami – dlatego mówiłem, żeby płacić medianę na swoim rynku pracy – to nie ma tutaj mowy o mówieniu o tych pozostałych rzeczach. Ale zakładam tutaj, że te rzeczy są po prostu spełnione i płacimy w miarę uczciwe pieniądze tym pracownikom.\nTrzecia potrzeba, to jest potrzeba przynależności. Zobaczcie, o tym co ja tak długo mówię – przynależność do jakiejś grupy, potrzeba akceptacji, przyjaźni, przynależność do grupy, czy też elity. Ja w tym przypadku mówię, że jeżeli nadacie sens istnienia, czyli odpowiecie na pytanie, dlaczego firma istnieje, do czego dąży i jak to zmierzy – bo to jest dla mnie sens istnienia, czyli taka rama strategiczna, ja to nazywam kontekstem biznesowym – to budowanie potrzeby przynależności w moim wykonaniu jest takie, że ja zadaję pytania ludziom, jak byście chcieli pracować, żeby to zrealizować i w ten sposób oni definiują wartości i zachowania. O tym, jak nadawać sens istnienia i budować poczucie przynależności będzie w kolejnych odcinkach, bo to jest mój konik. Czyli to jest trzeci poziom tej piramidy Maslowa.\nPóźniej czwarty, mamy potrzebę uznania, potrzebę sukcesu, szacunku, prestiżu, znaczenia. Dla mnie to jest rozwój, dla mnie jest to docenianie tego pracownika, dla mnie to jest pokazanie, że razem osiągamy rezultaty i w ten sposób płynnie przechodzimy do potrzeby samorealizacji. Nie jestem żadnym ekspertem ani psychologiem, natomiast dla mnie ta piramida potrzeb jest wyznacznikiem odnośnie tego, czego ludzie potrzebują, nie tylko od pracy, ale od życia. Nasze top siedem czynników mających związek z satysfakcją z pracy też to przecież wspierają. Właśnie do tego trzeba się odwoływać, do prostych rzeczy, tak jak powiedziałem. Dobra wiadomość jest taka, że nie kosztuje to dużych pieniędzy, a właściwie żadnych, ale kosztuje to wiarę, determinację, pokorę. To nie są rzeczy, które łatwo się dzieją, zwłaszcza jeżeli firma jest, że tak powiem, zapomniana, jeżeli nie dbaliśmy dotychczas o takie rzeczy.\nJest jedna rzecz, na której warto się skupić w pierwszej kolejności, jeśli chcecie budować zadowolenie pracowników, przywiązanie do firmy, czy też zaangażowanie, motywację, integrację zespołu. To nie jest rzecz, tylko to są ludzie, to są bezpośredni przełożeni pracowników, których w Polsce mamy bodajże dwa miliony mniej więcej, tak z mojej estymacji wygląda, którzy tak jak pamiętacie, moja już nie hipoteza, ale teza jest taka, że oni są pozostawieni często sami sobie. Pamiętajcie – niczyja wina. I teraz ci ludzie, jeśli 77% negatywnie ocenia swojego bezpośredniego przełożonego, nie poleci pracodawcy, no to ja proponuję, żeby swoje zajmowanie się tym zadowoleniem pracowników, tworzenie angażującego, efektywnego środowiska pracy zacząć od zrozumienia, jak pracują dzisiaj moi liderzy zespołów, jak pracują menedżerowie. Idźcie do Gemba, zobaczcie, zadajcie takie pytania. Natomiast nie oceniajcie, niech ci ludzie nie robią nic specjalnie, od tego najwięcej zależy. I tutaj znowu, uświadamianie ich roli, uświadamianie tego, jaki mają oni wpływ na zadowolenie pracowników z pracy, budowanie ich autorytetu, bo też jest fajna motywacja, daje w miarę szybko, bo już w kilka miesięcy, bardzo pozytywne wyniki, jeśli chodzi o wzrost zaangażowania. Pamiętacie to, co powiedziałem w pierwszym swoim odcinku, że najpierw trzeba zaangażować pracowników w firmę, a dopiero później w jej doskonalenie. Ale o kierownikach, o brygadzistach, o liderach średniego szczebla, menedżerach liniowych, będę mówił w kolejnym odcinku, kiedy uzupełnimy nasze badanie o tę właśnie część kierowniczą.\nOdcinek 3 – Podsumowanie\nMamy siedem czynników, które mają związek z satysfakcją z pracy. Jeżeli nie adresujemy sześciu, to jedyna rzecz, o której będą mówić ludzie w organizacji to jest wynagrodzenie. Jeśli chcemy, żeby ludzie byli zaangażowani w firmę i jej doskonalenie, to trzeba zbudować poczucie przynależności. Moja metoda jest taka, że budujemy sens istnienia, a następnie zadajemy ludziom pytanie: „Jak byście chcieli pracować, żeby to zrealizować?”. To jest oczywiście początek. Bezpośredni przełożony ma ogromny wpływ na to, jak czują się ludzie w pracy, jak oceniają środowisko pracy i o tym będzie kolejny odcinek.\nA ja zapraszam Was do odwiedzenia naszej strony www, gdzie mam dla Was prezent. Znajdziecie tam badania, o których dzisiaj mówię, badania z 2020 roku. Jestem pewien, że odnajdziecie je bez problemu na Leanpassion.pl. To jest taki prezent dla Was, wiecie, to jest trudny odcinek, jest tak dużo faktów, więc warto, żeby były one zwizualizowane.\nI taka mała dygresja na koniec, a propos problemów. Mówimy, że zgłaszanie, rozwiązywanie problemów jest jedną z najważniejszych rzeczy – na miejscu trzecim – których ludzie oczekują od swojego pracodawcy. Zbudowanie takiego środowiska pracy, w którym można mówić otwarcie o problemach, i w którym część problemów jest rozwiązywana. Część, to znaczy, według naszych innych badań, w których zadajemy ludziom pytania: „Co by musiało się wydarzyć, żebyś używał naszej aplikacji Sherlock Waste dłużej niż dwa lata?” ludzie mówią: „Jeden problem w miesiącu zostaje rozwiązany”. Wyobrażacie sobie, jeden, na wszystkie, które zgłosili.\nTo, czego nauczyłem się w firmach – podkreślam ponownie: to nie jest żadna personalna wycieczka – więc nauczyłem się, że wiele postaw jest deklaratywnych. Na przykład tak, jak powiedziałem, mamy apkę Sherlock Waste, gdzie ludzie zgłaszają, co im przeszkadza w pracy, co jest ciekawe, ona nie jest anonimowa. I jak ma być dobrze, jeśli dajemy ludziom możliwość zgłaszania problemów, liderzy mówią, ale fajnie, będą zgłaszać tutaj na GoWorku, następnie denerwują się na to, że mają te problemy rozwiązywać. No przecież to tak nie działa, problemy trzeba rozwiązywać, przy czym tak, jak powiedziałem, wybrane. Co ciekawe, mówiłem Wam, że ludzie naprawdę tego oczekują.\nZobaczcie taką historię: dajemy technologię, w której pracownicy nie anonimowo zgłaszają co ich frustruje w pracy, niektóre z tych problemów są takie infantylne, dość śmieszne, ale nie wolno ich oceniać, natomiast niektóre są skarbami. I ludzie rzeczywiście zgłaszają, natomiast menedżerowie później mówią: „Ja nie ma czasu, żeby te problemy rozwiązywać”. To jest dla mnie kolejnym dowodem na to, że jeżeli chcemy skupić się na tym, żeby zaangażować ludzi w firmę, to trzeba zaadresować nie tylko technologię, ale również ten poziom przywództwa.\nWięc, na zakończenie tego odcinka, jeśli jesteście zdeterminowani, chcielibyście spróbować zaangażować pracowników w zgłaszanie problemów, zaangażować pracowników w zgłaszanie pomysłów, to zapraszam Was znowu do tego przycisku – bezpłatna konsultacja. Uznajmy, że to będzie nasza forma komunikacji, w temacie wpiszcie 'Sherlock Waste’ i mogę Wam pokazać, z moim przyjacielem Bartkiem Długokęckim, możemy się umówić, że pokażemy Wam, w jaki sposób Sherlock działa. Taka mała dygresja i prywata, bo mamy coraz więcej firm w tym Sherlocku i on daje naprawdę bardzo wysokie wyniki. Teraz korelujemy to, że spada liczba wpisów na GoWorku. Bo ludzie po prostu, mówiąc brzydko, wentylują się tutaj.\nTo tyle w odcinku o satysfakcji z pracy, wybaczcie reklamę naszego produktu na koniec. No i co, do zobaczenia za tydzień, ważny temat, dokończymy badania i tym razem skupimy się na liderach, czyli bezpośrednich przełożonych pracownika. Pokażę Wam, jakie dziesięć oczekiwań mają pracownicy wobec swojego bezpośredniego przełożonego i jakie są zależności pomiędzy oceną tego szefa, a motywacją, a satysfakcją, a skłonnością do polecania pracodawcy i co ważne, skłonnością do zmiany firmy.\nDo usłyszenia w odcinku czwartym, cześć!\nPobierz nasze Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy


"format normandzki" : Głos Rosji\nNormandzka czwórka konstatowała przestrzeganie zawieszenia broni\nSłużba prasowe Pałacu Elizejskiego poinformowała, że normandzka czwórka w rozmowie telefonicznej wymieniła się poglądami.\n15 lutego 2015, 20:21\nPutin: Kijów wycofa ciężkie uzbrojenie z faktycznych pozycji\nUczestnicy mińskich negocjacji porozumieli się w sprawie wycofania przez ukraińską armię ciężkiego uzbrojenia z aktualnej linii demarkacyjnej i przez powstańców z linii określonej w porozumieniach mińskich z wrześniu 2014 roku – powiedział prezydent Rosji Władimir Putin.\n12 lutego 2015, 13:45\nPoroszenko uznał warunki Rosji za nie do przyjęcia\nKijów nie zgadza się na zaproponowaną przez Rosję linię demarkacyjną\nKijów nie zadowala zaproponowana przez Rosję linia demarkacyjna w Donbasie i status proklamowanych w trybie jednostronnym republik w Doniecku i Ługańsku – poinformowało źródło zbliżone do procesu negocjacyjnego.\n12 lutego 2015, 11:54\nNegocjacje ws. Ukrainy: „ogromy postęp” czy „warunki nie do przyjęcia”? [Zaktualizowano 14:19]\nPrzywódcy Rosji, Ukrainy, Niemiec i Francji około 16 godzin negocjowali w Mińsku. Strony konfliktu zgodzili się zawiesić broń od 15 lutego.\nMińsk: trwają rozmowy „normandzkiej czwórki”\n12 lutego 2015, 10:52\n22 stycznia 2015, 16:25\n„Czwórka normandzka” porozumiała się w sprawie wycofania broni ciężkiej


"Rolnik szuka żony". Marta Paszkin i Paweł Bodzianny tuż przed narodzinami dziecka podjęli spontaniczną decyzję. Teraz efektem chwalą się w sieci! :: Magazyn :: RMF FM\nPaweł i Marta z 7. edycji programu: "Rolnik szuka żony" wkrótce zostaną rodzicami. Przed narodzinami dziecka para spontanicznie postanowiła działać! Efekty już można podziwiać w sieci.\nPaweł i Marta z programu: „Rolnik szuka żony” są już małżeństwem. Zakochani zalegalizowali swój związek 12 marca i – już jako mąż i żona – oczekują narodzin potomka. Informacja o tym, że Marta Paszkin jest w ciąży, pojawiła się w mediach społecznościowych w walentynki. Od tamtej pory para, którą połączył program TV, na temat maluszka zdradza coraz więcej. Już wiadomo, że na świat przyjdzie ich syn, a poród jest przewidziany na koniec czerwca. Marta i Paweł z „Rolnika…” niedawno wyjawili także imiona wybrane dla dziecka. Jest to swego rodzaju ukłon w stronę reżyserów show, ponieważ syn pary będzie nosił ich imiona: Adam Konrad.\nMarta i Paweł z "RszŻ" zdradzili imię dziecka. Żona rolnika olśniła w ciążowej kreacji! Sukienka podkreśliła krągłości\nTo się nazywa prawdziwy happy end! Marta Paszkin i Robert Bodzianny nie tylko są razem po programie pt.: "Rolnik szuka żony", ale też oczekują narodzin dziecka! Uczestniczka show niedawno z dumą zaprezentowała - będący już sporych...\nPoród zbliża się wielkimi krokami, więc jest to ostatni dzwonek na dłuższe podróże. Stąd też Marta i Paweł, którzy obecnie razem mieszkają na Dolnym Śląsku, minioną Wielkanoc spędzili w Warszawie – wraz z rodziną uczestniczki show. Wówczas podjęli także dość spontaniczną decyzję, jaką był udział w rodzinnej sesji zdjęciowej. Wkrótce potem efekty pojawiły się na instagramowym profilu Marty, która pokusiła się także o osobiste stwierdzenie.\nMarta i Paweł z „Rolnik szuka żony 7” razem\nMarta z 7. edycji programu: „Rolnik szuka żony” zamieściła piękne kadry, na których pozuje wraz z mężem, a także i „solo” – prezentując ciążowe krągłości. Jak przyznała w opisie, powstanie takiej „pamiątki” nie było wcześniej zaplanowane, a za ujęcia odpowiada zaprzyjaźniona fotografka:\n(…) Podczas naszego krótkiego pobytu w Warszawie, przemieszczając się od stołu do stołu za namową @ola_szczodrak wyskoczyliśmy na chwilę do parku na spontaniczną sesję, której taki jest oto efekt (…).\nŻona rolnika wyznała również, jakie myśli na temat małżeństwa i macierzyństwa goszczą w jej głowie:\nJakiego nie wymyśliłabym tu opisu, będzie brzmieć albo zbyt banalnie, albo zbyt intymnie. Napiszę więc tylko tyle, że warto było tyle czekać na męża (…). Stefanię urodziłam, mając 27 lat, teraz mam 35 lat. Zawsze chciałam mieć więcej niż jedno dziecko, ale przez te 8 lat przerwy między jednym a drugim (i życiowymi zawirowaniami…) momentami wątpiłam, że jeszcze kiedyś zostanę mamą. Okazuje się, że niepotrzebnie.\nMarta Paszkin jest już mamą Stefanii, a teraz oczekuje narodzin synka.\n„Rolnik szuka żony”. Joanna Wielgosz komentuje wpis Marty na Instagramie\nMarta Paszkin w ciąży wygląda kwitnąco! Uwagę na jej promienny wygląd uwagę zwrócili internauci, w mig zapełniając sekcję komentarzy. Nie zabrakło komplementów, a także odniesień do początków miłosnej historii Pawła i Marty w „Rolniku…”:\nWspaniale się patrzy na Waszą rodzinę. A zdjęcia tylko uchwyciły tę miłość, spokój i radość.\nPrzypomniałam sobie teraz, jak malowałaś obrazek Rodziny… Cudnie się patrzy, jak to marzenie Wam się spełnia.\nSwój wpis pozostawiła także inna uczestniczka „RszŻ” – Joanna Wielgosz, która w minionym sezonie została narzeczoną Kamila.\nCudownie! Po uśmiechach widać, że było warto!\nJak widać, „rolnikowa” rodzina niebawem się powiększy! Do programu dołączą także nowi uczestnicy, który w 9. sezonie zawalczą o miłość. Kto wystąpi w show? Kiedy „Rolnik szuka żony” będzie w TV? Wiele wskazuje na to, że nowe odcinki będzie można oglądać jesienią, a pokaże je Telewizja Polska. Czekacie na kolejną odsłonę „RszŻ”?\nBurzliwa dyskusja pod prezentacją jednego z uczestników "Rolnika". Na jaw wyszły fakty z jego przeszłości?\nW mediach społecznościowych rozgorzała gorąca dyskusja na temat jednego z kandydatów 9. edycji programu: "Rolnik szuka żony". Podczas gdy jedna grupa internautów ciepło wyrażała się o mężczyźnie, inna nawiązała do komentarzy na temat jego...\nTagi: Rolnik szuka żony, Rolnik szuka żony 7, Marta i Paweł, Paweł i Marta, Marta Paszkin, Paweł Bodzianny, Marta Paszkin ciąża, Marta Paszkin w ciąży, Marta Paszkin dziecko\nMarta Paszkin z "Rolnik szuka żony" urodziła? Internauci ślą gratulacje, a żona Pawła wyjaśnia. Wszystko przez ten filmik! [WIDEO]\nMarta Paszkin z "Rolnik szuka żony" w mocno zaawansowanej ciąży na parkiecie. Tak bawiła się na chwilę przed porodem [WIDEO]


Podkategoria: Restauracje - strona 5 - Katalog Firm branżowa baza firmy i usługi -Firmy spis\nOgłoszenia na witrynie są rozmieszczone w wielu kategoriach jak np.: społeczność...\nNazwa: Restauracja Świetlik Bytom\nW naszej restauracji oferujemy Państwu szeroki wybór smacznych dań, noclegi, catering oraz organizację wesela w przestronnej sali z pełnym jej wyposażeniem. Posiadamy profesjonalną obsługę, atrakcyjne ceny oraz zape...\nŚląskie, Restauracja Świetlik Bytom\tStrzelców Bytomskich 131B\nNazwa: Karczma Chełmińska\nKarczma Chełmińska to niezapomniane miejsce! To właśnie tutaj proponuje się gościom najlepsza miejscową gastronomię oraz moc zabaw! Naszymi gośćmi było wiele znanych osób medialnych. Zdjęcia z nimi tak samo jak foto...\nNazwa: Restauracje - gdziezjesc.info\nCzyli szukałeś najlepszej restauracje i nie mogłeś figa znaleźć? W naszym serwisie restauracje znajdziesz spokojnie. W 3 krokach znajdziesz swoją ulubioną restaurację. Odwiedź nasz serwis już teraz i nie szukaj więc...\nNazwa: Restauracja i kawiarnia Casablanca\nCasablanca zaprasza wszystkich do odwiedzenia nowej restauracji i kawiarni na kulinarnej mapie Zielonej Góry. Restauracja Casablanca powstała z myślą o wszystkich smakoszy, którzy kochają jedzenie i uwielbiają się n...\n535 366 456\nLubelskie, Restauracja i kawiarnia Casablanca\tul. Krośnieńska 12\nZielona Góra 65-625\nNazwa: Orient Express\nSprawdź koniecznie co decyduje o tym, że nasze chińskie pierogi są tak godne Twojej uwagi i podniebienia. Inspiracją dla stworzenia tego miejsca była nasza podroż do Chin. Teraz serwujemy tradycyjne chińskie pierogi...\nMazowieckie, Orient Express\tNiekłańska 33/11\nNazwa: Trattoria Restauracja Wawel\nObok Zamku Królewskiego na Wawelu, w prześlicznym zakątku Wzgórza Wawelskiego, znajduje się Trattoria Wawel. Jest to zdumiewające miejsce dla wszystkich cieszyć się rzeczywistą gościnnością, a dodatkowo chcących prz...\n885 131 131\nWawel 9, Wzgórze Wawelskie\nNazwa: Restauracja Sztygarka\nW sąsiedztwie centrum Katowic mieści się niezwykły śląski kompleks obiektów użyteczności publicznej Sztygarka. W odrestaurowanych i bogato wyposażonych dawnych budynkach zlokalizowanych na terenie dawnej kopalni „Pr...\nNazwa: Kimi Sushi\nNa naszej stronie internetowej znajdziesz wiele ciekawych i konkretnych powodów, by odwiedzić naszą restaurację. To najlepsze sushi w Warszawie, a także wiele innych wybitnych dań japońskiej kuchni, więc już teraz z...\nMazowieckie, Kimi Sushi\tVogla 62


Bliscy ofiar katastrofy smoleńskiej: Nie chcemy, by pomnik był częścią kampanii wyborczej - RMF 24\nSobota, 24 lutego 2018 (10:15)\nPrzedstawiciele części rodzin ofiar katastrofy smoleńskiej, w tym ojciec Natalii Januszko - Grzegorz Januszko oraz brat Stefana Melaka - Sławomir Melak zaapelowali na konferencji o nieupolitycznianie budowy pomników ofiar katastrofy. Januszko podkreślił, że jego apel to głos "sporej części rodzin" ofiar i jest skierowany do osób, które "upolityczniają" budowę pomnika.\nTeren, na którym ma stanąć pomnik smoleński w Warszawie /\tRafał Guz /PAP\nNie chcemy, żeby ten pomnik (ofiar katastrofy smoleńskiej - PAP) stał się osią sporu czy częścią kampanii wyborczej - podkreślił Januszko. Wydaje nam się, że ten pomnik jest jedną z ostatnich szans na to, żeby nad tym tematem wszyscy mogli się pochylić i żeby nawet te osoby, które nie odczuwają bólu czy straty, zostawiły ten temat w spokoju - dodał.\nBrat Stefana Melaka, Sławomir Melak pozytywnie ocenił wybór obecnej lokalizacji pomnika ofiar katastrofy smoleńskiej. Należy zacząć budować ten pomnik - stwierdził.\nSławomir Melak, Stanisław Rosiński, Grzegorz Januszko i Janusz Szymkowski /Radek Pietruszka /PAP\nTagi:katastrofa w Smoleńsku, pomniki smoleńskie\nNewsBudowa pomnika smoleńskiego na miejscu katastrofy stoi pod znakiem zapytania\nNewsEkshumacja Sebastiana Karpiniuka. Znajomi i przyjaciele wyrazili sprzeciw\nNewsRuszy budowa pomnika smoleńskiego na pl. Piłsudskiego. Jest reakcja władz Warszawy


Przełamanie oporów na USD - Blog Gentlemana\nIdąc tym tropem, jak słyszycie, że analitycy zapowiadają słabego dolara, to będzie rósł, albo jak mówią, że złoto już teraz pobije wszystkie rekordy to czas aby z niego wyskakiwać, bo zapewne będzie spora korekta..\nPamiętam, jaki kilka lat temu analitycy wycenili spółkę paliwową Lotos notowaną na Polskiej GPW na 0zł (tak – zero złotych).\nKrótko po tej informacji i solidnych chwilowych spadkach, spółka wystrzeliła w górę jak szalona.\nZaraz ktoś powie, że nie nie wszyscy analitycy są tacy sami. W USA często analitycy są oceniani ze swojej pracy i mają przyznawane punkty za swoją pracę, dlatego w Polsce, dopóki nie będzie takiego systemu oceny analityków, zawsze będzie wyglądało to tak samo..\nAle nie o tym chciałem napisać, otóż wygląda na to, że dzisiaj notowania Dolara do Złotówki przebiją istotne opory, po których przebiciu USD się konkretne umocni.\nWażne jest aby dzisiejsza sesja zamknęła się w tych okolicach, jakie zaznaczyłem na wykresie:\nA tutaj pokazane są rentowności 10-letnich obligacji, widać jak poruszamy się w trendzie wzrostowym, za zmianą rentowności zmienią się za chwilę stopy procentowe, co przyspieszy aprecjację, czyli umocnienie USD:\nRentowności 10-letnich obligacji Amerykańskich