[Open Project] B :: 'Study Room/Organization Theory' 카테고리의 글 목록\nSearch results for 'Study Room/Organization Theory'\n2017.03.19 -- 2005 The Oxford Handbook of Organization Theory\n2016.02.08 -- [Organizations and Organizing] Ch 03. Organizations as Natural Systems (2007)\n2016.02.07 -- [Organizations and Organizing] Ch 02. Organizations as Rational systems (2007)\n2016.02.07 -- [Organizations and Organizing] Ch 01. The Subject is Organizations; The Verb is Organizing\n2014.04.02 -- [Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑧ instruments of Domination\n2014.04.01 -- [Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑦ Flux and Transformation\n2014.04.01 -- [Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑥ Psychic Prisons\n2014.03.29 -- [Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑤ Political System\n2014.03.25 -- [Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ④ Culture\n2014.01.09 -- [Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ③ Brains\n2005 The Oxford Handbook of Organization Theory\nThis book provides a forum for leading scholars in organization theory (OT) to engage in meta-theoretical reflection on the historical development, present state, and future prospects of OT. It explores the status of OT as a social science discipline. It aims at reviewing and evaluating important epistemological developments in OT, especially issues related to the kinds of knowledge claims put forward in OT and the controversies surrounding the generation, validation, and utilization of such knowledge. This article provides a few words to clarify the term ‘organization theory’. Organization theory is seen as the academic field specializing in the study of organizational phenomena (both micro and macro) and for this reason OT is used here as a synonym for Organization Studies.\n학문의 세계에서는 용어의 사용에 있어서 좀 더 엄밀성이 요구된다.\nOrganization Theroy(OT)와 Organization Studies는 비슷한 것처럼 쓰이지만 다른 용어이다. 하지만, 이 책에서는 OT를 좀 더 광범위한 범위에서 다루기 때문에 Organization Studies와 동의어로 사용한다고 밝히고 있다. 편집자의 OT에 대한 관점을 옅볼 수 있으며, 전체적인 책의 흐름을 짐작할 수 있는 대목이다. 편집자는 그동안 OT분야에서 주로 이루어졌던 인식론적 논쟁에서 벗어나 메타이론적인 흐름을 취하고자 한다. 메타이론적인 흐름을 취하는 가장 큰 이유는 관점과 패러다임이 연결되지 않으면서 실무적인 부분과의 관련성이 떨어지기 때문이다.\n우리는 이론을 탐구하기 위해서 뒤로 물러나는 순간 실천가가 아닌 이론적인 실천을 관찰하는 사람이 되어버린다. 반면에, 우리가 가지고 있는 패러다임에서 한 발 물러나서 중립적인 메타 가정을 모색할 필요도 있다. 연구자는 필드에서의 참여자이자 행동에 대한 관찰자이기 때문이다. 성찰은 우리가 연구에 몰입해서 편견이 생기는 것을 막아주고, 연구에 참여할 때 이를 극복하기 위해 노력할 수 있게 해준다. 하지만 성찰은 나르시시즘이나 자기 편향에 빠지기 쉽기에, 우리는 실천 자체보다는 선입견을 가지고 보는 '훈련된 성찰(disciplined reflexivity)'에 휩싸여 있을 수도 있다.\n학문적 지식의 생산은 사회적 활동이다.\n지식의 생성은 일과 의사소통적 상호작용을 포함한다. 일(work)이라는 것은 인간적인 목적을 위해 상징이나 문제를 변화시키는 것을 의미한다. 의사소통적 상호작용(communicative interaction)은 특정한 과학적 언어를 학습하고 연구의 목적에 대해서 논쟁을 함으로써, 연구자들의 공동체에서 의미를 공유하는 것을 의미한다. 일과 의사소통적 상호작용은 둘 다 필수적이며, 다른 것을 환원시킬 수 없다. 학술적 지식 생산은 역사적인 시간이 투여된 집합적인 노력이 들어간다. 지식 생산을 실천적 사회적 활동에 놓는 것을 받아들이는 것은 다른 사회적 활동과 동일 선상에 놓는 것이다. OT실천가들은 그들의 연구 목적에 대해서 습관적으로 생각하는 것이 아닌, 시스템적인 사고를 통해서 자기 주장의 타당성을 향상시킬 필요가 있다.\n과거에는 조직을 합리적인 시스템으로 본 반면, 요즘은 조직을 환경에 배태되고 역사적으로 구성된 사회적 총합체라고 본다. 과거 뉴턴식 사고의 연구에서는 실천의 중요성이 비과학적이라는 이유로 무시되었다. 하지만, 복잡해진 사회에서 연구를 제대로 하려면 연구자들은 브리콜레르(bricoleurs)가 되야한다. 특정 제도나 문화적 맥락에서는 이상적인 패러다임을 가지고 연구하는 것은 어렵다. 패러다임이라는 것은 소리없이 존재하며, 알게모르게 생각하고 학습하는 방식에 영향을 준다. 패러다임적 교환이라는 것도 그것이 일어나 새로운 개념을 받아들이기 전까지는 잘 인지하지 못한다.\n연구자들은 연구 목적을 해결해야하며, 그와 관련된 사회적 관계도 관여하게 된다.\nOT에서의 이론은 의미를 생성하며, 실천가들에게 그들의 상황을 메이킹 센스하기 위한 상징 자원들을 제공해준다. OT 연구 공동체와 연구 대상 간의 사회적 관계는 생산된 지식이 신념과 이해를 바꾸어 사용하는 사람들에게 되돌아가는 것을 의미한다. 사람들은 자신과 자신이 무엇을 할 수 있는지에 대해 생각하는 용어(TQM, BPR 등)만 바꾸더라도 그들의 실천을 바꿀 수 있다. 규정화되었던 내용들이 후속 연구로 인해서 낡은 것이 되어버리고 새로운 규칙성이 새로운 신념과 기대를 만들게 된다. 어떠한 OT의 이론도 영원한 법칙을 가질 수 없기에, OT는 성찰적 대화(reflective dialogue)를 생성하는데 목적을 가져야 한다. OT 지식은 조직 현상에 대한 설명(재묘사)에 목적을 두어야 하며, 이러한 설명들은 상황에 대한 교감적인 모방(sympathetic emulation)을 포함하고 있다. OT지식은 실천가들의 확고한 경험과 연결되기에, 그들의 새로운 환경에 반영될 수 있다. OT지식은 그들이 보편적으로 어떤 존재인지를 말해주는 것이 아니라, 그들이 어떻게 부분적이 되는지 말해준다.\nOT knowledge does not tell practitioners how things universally are, but how they locally become.\n결국 서론에서 하고 싶은 말은...\n실천적인 의미를 가지려면 특정 패러다임이나 이론에 집착하지 말고 메타 이론적인 성찰이 필요하다.\n과연 이책에 실린 23개의 논문들이 어떤 이야기를 하고 있는지 기대가 된다.\n'Study Room > Organization Theory' 카테고리의 다른 글\n2005 The Oxford Handbook of Organization Theory (0)\n[Organizations and Organizing] Ch 03. Organizations as Natural Systems (2007) (0)\n[Organizations and Organizing] Ch 02. Organizations as Rational systems (2007) (0)\n[Organizations and Organizing] Ch 01. The Subject is Organizations; The Verb is Organizing (0)\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑧ instruments of Domination (0)\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑦ Flux and Transformation (0)\n열린 공동체 사회 Study Room/Organization Theory bricoleurs, disciplined reflexivity, Haridimos Tsoukas, meta-theoretical reflection, Organization Studies, organization theory, The Oxford Handbook, 메타이론, 조직연구, 조직이론, 패러다임\n[Organizations and Organizing] Ch 03. Organizations as Natural Systems (2007)\nScott이 제시한 2번째 관점은 Natural Systems이다.\nRational Systems가 합리성이라는 관점을 기반으로해서\n조직을 특수한 목적을 위해서 공식적인 구조를 가진 시스템으로 보았다면,\nNatural Systems의 관점에서의 조직은\n복잡한 목적을 가진 비공식적인 구조를 가진 시스템이라고 할 수 있다.\nNatural Systems의 관점은 1960년대 이후 조직에 대한 지배적인 관점에 대항해서 부각된 것으로\n조직 내의 참여자들이 가지는 행동에 주목하여 조직의 생존이 구조보다는 참여자에 달려있다고 보았다.\n이들이 공식적인 조직을 부인하는 것은 아니지만, 비공식적인 구조와 비공식적인 권위 등에 더 주목하면서 조직 내의 개개인을 고용된 일손이 아니라 감정과 능력, 가치 등을 명확히 있는 머리와 가슴을 가진 참여자로 보았다.\n중앙화되고 공식화된 구조가 오히려 비효율과 비합리성을 초래하면서, 조직 구성원들의 정신건강과 자아존중감 등을 고려해야한다는 주장이다.\nMayo의 호손 공장 연구, 인간관계학파, Barnard의 협력 시스템, Selznick의 제도주의 연구 등이 이에 해당한다.\n특이한 점은 합리적 시스템 이론가들에는 경영현장가 출신이 많은 반면, 자연 시스템 이론가들은 학계출신이 많다는 점이다. 그리고 연구대상도 합리적 시스템 이론가들은 제조 기업과 정부 기관에 주목한 반면, 자연 시스템 이론가들은 서비스업과 전문가 집단(대학, 병원 등)에 대한 연구가 많다.\n조직의 구성하는 조직원의 특성과 조직의 목적이 연구 결과에도 영향을 미치고 있다고 볼 수 있으며, 누가 어떤 대상을 중심으로 연구를 수행하냐에 따라서 전혀 다른 관점이 제시될 수 있다는 점도 염두에 두어야 한다.\nOrganizations and Organizing: Rational, Natural and Open Systems Perspectives (Paperback)\n저자 : W. Richard Scott,Gerald F. Davis\n출판 : Pearson 2013.11.01\n가장 흥미로운 읽은 부분은\nPhilip Selznick의 TVA에 대한 연구의 재발견이다.\n루즈벨트 대통령 당시 뉴딜정책의 일환으로 설립된 TVA(Tennessee Valley Authority)는 기존의 연방기관에 예속되지 않은 체 상당한 자율권과 독립성을 부여받게 된다. TVA는 지역주민 우선주의라는 정책을 통해서 지역단체와 협력관계를 구축하고 의사결정과정에도 참여시킨다. 이러한 정책을 통해서 TVA는 지역 단체와 지역의 오피니언 리더들을 사전에 포섭(Coopetition)함으로써 지역 주민의 동의를 손쉽게 이끌어낼 수 있게 된다. 수많은 사람들의 이해가 달린 공적인 사안이라도 중요한 이해관계자들만 포섭(Coopetition)할 수 있다면, 반대 세력을 무력화시키고 원하는 의사결정을 이끌어낼 수 있다는 점이다.\n또한, Selznick은 조직이 원래 가지고 있었던 목적은 시간이 지나면 사라지고 변경될 수 있지만, 조직은 얼마든지 자신의 정체성을 변경시켜나가면서도 생존을 유지해나간다는 사실도 발견하게 된다. 조직은 환경이 요구하는 가치관에 따라서 변질되는 특성이 있으며, 효율적으로 행동하기 때문에 생존하는 것이 아니라, 다양한 사회적 가치관과 이해관계에 적합한 정당한 행동을 함으로써 생존하게 된다. 이렇게 외부 환경의 영향에 순응하면서 기존의 목적 달성과는 관계없이 생존하는 조직을 제도(institution)이라고 불렀다.\nSelznick은 조직의 합리성이라는 것이 모든 현상을 다 설명할 수 없다는 점과, 개인과 환경의 몰입에 의해서 생기는 제약 조건들을 강조했으며, 이러한 것들이 이후에는 힘의 원천이 되는 과정이 될 수 있음을 인식했다.\n단일 사례연구로 이렇게 대단한 개념들을 제시하다니...\n엄청난 통찰력이면서도 동시에, 이를 설득력 있게 논문으로 써냈다는 점도 대단한 것같다.\n과연 나도 이런 연구를 해낼 수 있을까?\n내가 과연 어떤 연구 결과를 내놓을 수 있을지 궁금하다.\n열린 공동체 사회 Study Room/Organization Theory Coopetition, Institution, Natural Systems, Organizations and Organizing, Philip Selznick, Scott, TVA\n[Organizations and Organizing] Ch 02. Organizations as Rational systems (2007)\nScott은 조직을 3가지 시스템 유형으로 구분하고 각각의 유형에 대해서 설명한 다음,\n조직과 관련된 특정 이슈들에 대해서 좀 더 자세히 설명하는 형식으로 책을 구성해놓았다.\n시간이 된다면, 뒷부분까지 읽어보겠지만 아무래도 대부분의 사람들이 앞부분만 읽어 볼 듯...\n(원서니까~ 어쩔 수 없지~~ 이러면서 나름 합리화시켜봄...)\nScott은 목적의 특수성과 정형화라는 2가지 틀을 가지고,\nRational Systems과 Natual Systems를 비교 설명하고 있다.\n(그리고 제3의 관점으로 Open Systems이라는 또 하나의 관점을 제시한다)\nRational Systems는 Morgan이 이야기하는 기계로써의 은유와 비슷해보이지만,\nMax Weber와 Herbert Simon이 여기에 포함된다는 점에서 명백한 차이가 존재한다.\n(Morgan은 Weber를 지배자의 은유로, Simon을 두뇌의 은유로 각각 소개했다.)\n조직 내의 개인보다는 조직의 구조적인 특성을 더 강조하고,\n개인의 합리성이 아닌 구조 자체의 합리성에 주목하고 있다는 점에서 공통점을 가지는 것이다.\n조직 내의 개인들간의 비판적 판단이나, 상호작용에 대해서는 크게 고려하지 않으면서,\n조직 구조와 성과에 있어서도 사회, 문화, 기술적인 맥락의 영향에 대해는 관심을 기울이지 않는 접근이다.\n계획, 실행, 규칙 등을 중시하면서, 인간은 합리적인 존재라는 기본전제를 버리지 않는다.\n사이먼은 제한된 합리성의 개념을 제시했지만, 그럼에도 불구하고 인간은 합리적 판단을 위해서 노력한다고 보았다.\n오히려 인간의 제한된 합리성 때문에 구조과 규칙 등이 중요성이 더욱더 부각되는 것이다.\n1960년대 이후 이러한 합리적 관점에 대한 한계가 점차 지적받기 시작하면서,\n이제 사람들의 관심은 조직 내 활동하는 개인들의 특성에 주목하는 자연 시스템 관점으로 넘어가게 된다.\n과연 그렇다면 합리적 관점이 틀린 것인가?\n당연히 틀렸다고 할 수 없다.\n분명 오늘날 조직이라는 구조가 만들어지는데 가장 중요한 기초를 쌓은 관점들이다.\n문제는 너무 구조만 강조했다는 점이다.\n구조의 문제만 더욱더 부각되면서 그 안에 있는 사람이 사라져버렸다.\nMax Weber가 관료제의 필요성을 이야기하면서도 한 편으로는 우려했던 그 것,\n조직 자체가 '쇠우리'가 되어버려 그 안에 있는 사람들을 가두고 억압하기 시작한 것이다.\n테일러의 과학적 관리법은 인간을 기계처럼 본다고 비난을 받았으며,\n파욜의 연구는 지나치게 개념화하려고 했다는 지적을 받게 된다.\n하지만, 이러한 시행착오들이 자연시스템이라는 새로운 관점이 만들어지는 계기가 되었고,\n최근 들어서는 다양한 관점과 조화를 이루면서 조직에 대한 또 다른 해석이 가능하다는 것을 보여주고 있다.\n2장의 하이라이트는 바로 Max Weber에 대한 내용이다.\n저자도 Weber에 대한 내용은 별도로 할애함으로써, Weber에 대한 재발견을 시도하고 있다.\n초창기 미국에 알려진 Weber 는 효율성을 위해 관료제를 주장한 인물이였다.\n하지만, 2차 세계대전이 끝난 후 Weber의 책이 대량으로 번역되어 미국에 들어오면서\nWeber에 대한 재해석이 시작되었고, 그가 왜 관료제의 중요성을 강조했는지 점차적으로 이해하게 되었다.\n아직도 남아있던 신분제의 흔적, 새롭게 등장하던 부르조아 계급, 이들이 모두 섞여있는 조직에서\n규정과 규칙이 지니는 의미는 단순한 통제를 위한 억압 기제 그 이상의 의미를 가지고 있었다.\n그렇기 때문에, 새롭게 등장하는 거대 조직을 운영하는 틀을 만든 Weber는\n단순히 효율적인 통제를 위해서 거대한 괴물을 창조한 인물로 치부될 수 없는 것이다.\n합리적인 조직을 운영할 수 있는 기초를 쌓은 사람이며,\n거대한 권력자가 개인의 참여를 줄이고, 인간성이 쇠우리에 갇히는 것을 미리 경고한 사람이다.\nWeber에 대한 내용은 한국에서도 약간 왜곡된 경향이 있어서,\n마치 Weber가 자본주의의 효율성과 관료제에 의한 통제를 찬양한 사람처럼 알려져 있기도 하다.\n이는 일정부분은 번역의 오류도 있지만 이념적으로 활용된 측면도 있다.\n또한, 인용이라는 과정에서 자신의 입맛에 맞는 구절만 때다가 쓴 경향도 있는 듯하다.\n특히 Weber는 이것저것 생각이 많았던 사람으로 유명하다.\n사회과학의 모든 분야를 건드린 거의 마지막 사람으로 알려져 있을 정도로 관심사도 많았지만,\n그만큼 이것저것 다양한 요소를 고려해서 글을 쓰다보니 다양한 해석의 여지를 남겨두었다고 한다.\n이 부분에 있어서는 학문에서 부르는 이론화의 문제점과 맥을 같이한다.\n무엇인가를 명확하게 설명하는 간단한 이론일수록 현실을 충분히 설명하지 못할 확률이 높아진다.\n대신에 현상을 충분히 설명하려고 한다면 이것저것을 고려해서 다소 불명확하게 정리된다.\n어떻게 보면 Weber는 이론화와 현실에 대한 정확한 설명이라는 그 중간지대를 오고간 사람인 듯하다.\n분명히 중요한 개념들을 정리해냈고 후대 연구에 막대한 영향을 끼쳤지만,\n그의 연구 내용들은 후대 사람들에 의해서 약간은 다르게 해석되면서 아직도 논란의 여지를 남겨두고 있다.\nWeber의 연구 전통을 이어받은 사람들은 계속해서 등장하고 있으며,\n그들의 연구 내용들은 Weber와는 또 다른 색깔을 가지면서 아직도 명맥을 이어가고 있다.\n알면알수록 참으로 매력적인 인물이다.\n기회가 된다면, Weber의 책들을 한 번 차분히 훑어봐야할 듯하다.\n열린 공동체 사회 Study Room/Organization Theory Herbert Simon, max weber, Natual Systems, Open Systems, Organizations and Organizing, Rational Systems, Scott, 관료제, 합리성\n[Organizations and Organizing] Ch 01. The Subject is Organizations; The Verb is Organizing\n조직이론에 대한 교과서는 매우 다양하다.\n특히, 조직이론 자체가 왠만한 사회과학 분야에 모두 걸쳐있기에 저자의 전공분야가 무엇이냐에 따라서 주로 다루는 이슈나 관점이 다른 경우도 많다.\n그리고 조직이론 교과서에 등장하는 인물들도 사회학, 정치학, 심리학, 행정학, 경영학을 넘나드는 인물들이 많이 등장한다. 그래서 다른 전공의 비슷한 수업을 들어보면 같은 듯 다른 이론이나 학자들이 수시로 등장한다.\n특히 경영학의 경우에는 학문의 길이도 다른 학문보다 좀 짧은 편이고, 경영학 내에도 다른 많은 영역들이 존재하기에 다른 학문에 비해서 상대적으로 취급을 못받는 경향이 있다. (깊이가 부족하다는 말은 함부로 할 수 없다)\n암튼, 국내 경영학과에서는 조직이론과 관련해서는 김인수 교수의 <거대조직이론(2007)>과 Richad Daft의 <조직이론과 설계(2010)>를 교재로 많이 활용하는데, 김인수 교수의 책이 좀 더 전통적인 시각으로 이론중심으로 다루었다면, Daft의 책은 좀 더 다양한 시각을 가지고 실용적으로 접근한 느낌이 강하다.\n개인적으로는 Gareth Morgan의 <조직이론(조직의 8가지 이미지)>를 더 좋아하기는 하지만, 확실히 다른 방식으로 쓰여진 책이라서 차분히 경영학 주류에서 다루는 기본적인 흐름을 살펴보기에는 김인수 교수의 책이나 Daft의 책이 더 좋을 수 있다. 특히 지금은 고인이 되신 김인수 교수는 잘은 모르지만 한국 경영학계에서 차지하는 비중이 어마어마한 듯하다.\n암튼, 이러한 경영학계에서 주로 읽는 조직이론에 대한 책이 아닌 사회학자가 쓴 책을 읽어보게 됐다.\n확실히 분야가 달라서 그런지, 목차의 내용부터 차이가 난다.\n첫장부터 생소한 인물들이 등장하기 시작한다.\n커뮤니케이션이론에서 단골로 등장하는 맥루한 같은 경우는 학부시절 이후로 처음 만나서 너무 반가울 정도였고, 과학철학에서 자주 등장하는 Merton의 경우에도 조직이론 분야에서는 보기 힘든 인물이다.\n1장을 읽어보면서 조직이론의 역사에 대해서도 새롭게 알게 된 부분이 많다.\n조직에 대한 연구는 많이 있었지만, 조직이론이라는 개념으로 정리되기 시작한 것은 1940년대 후반이라고 한다.\n20세기 초반까지만 해도 미국의 사회과학관련 연구자들은 주로 유럽으로 유학을 떠났다는 사실도 새로웠다.\n그리고 2차세계대전 이후 대량으로 번역되어 미국에 들어오기 시작했고, 어느새 미국은 연구의 중심지가 되었다고 한다.\n거인의 어깨위에 서서 점차적으로 새로운 연구들이 등장하기 시작했고,\n이론은 점차적으로 체계화되어가면서 연구 영역은 계속해서 증가되는 모습을 보여왔다고 한다.\n연구의 초점을 개인에 둘 것이냐 구조에 둘 것이냐는 항상 논쟁의 중심에 있었고,\n엔써니 기드슨은 구조와 개인 간의 상호작용으로 일어나기 때문에 어느 한쪽만 연구해서는 안된다는 이야기를 한다.\n행동이 구조를 만들고, 구조가 행동을 만들기에 이분법적으로 접근하기는 어렵다는 것이다.\n기본 내용에서는 기존 경영학에서 보는 조직이론책과 크게 다르지 않지만,\n사회학자의 저서라서 그런지 다루는 내용과 영역은 확실히 더 넓어지는 느낌이다.\n(한편으로 기대되는 부분도 있지만, 안그래도 복잡한데 더 복잡해지는 듯한 걱정도 살짝된다.)\nScott은 기본적으로 조직을 3가지 시스템 유형으로 구분하고 있다.\nRational System / Natual System / Open System 이라는 분류가 어떻게 구분될 것인가?\nScott은 제도주의자로 알려져 있는데,\nMary Jo Hatch나 Gareth Morgan과는 또 다른 재미가 있을 듯해서 앞으로의 내용이 기댄된다.\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑥ Psychic Prisons (0)\n열린 공동체 사회 Study Room/Organization Theory Gareth Morgan, Mary Jo Hatch, organization, Organizing, Richard Scott, 거시조직이론, 경영학, 김인수, 조직이론\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑧ instruments of Domination\n조직이론 - 조직의 8가지 이미지\n저자 : 가레쓰 모르간(Gareth Morgan) / 박상언,김주엽역\n출판 : 경문사(한헌주) 2012.09.07\n마지막 조직의 이미지는\n영국의 수상 에드워드 헤스 (Edward Heath)가 표현한 "추악한 얼굴"이라는 키워드에서 따왔다.\n역시 이런 이야기를 하면 거대한 관료제가 가장 먼저 떠오른다.\n막스베버는 사회적 지배의 방식이\n카리스마적 지배와 전통적 지배에서 합리적이고 합법적인 지배로 변화되었다고 이야기한다.\n지금이야 관료제라는 단어가 부정적이지만,\n중세 시대의 태어난 신분에 의한 지배가 이루어지던 시대에\n관료제라는 조직은 굉장히 획기적이였고, 합법적으로 지배한다는 것은 많은 사람에게 해방을 주었다.\n비합리성이 지배하던 시대에\n관료제를 통해서 합리적인 지배가 일어날 것이라고 보았지만,\n다만, <프로테스탄트 윤리와 자본주의 정신>의 말미에\n쇠우리(iron cage)라는 표현을 사용하면서, 관료제 자체가 자칫하면 새로운 지배도구가 될 수 있음을 암시한다.\n출판 : 사계절 2008.06.27\n이러한 막스 베버의 예견은 적중했고,\n관료제는 진짜 쇠우리처럼 사람들을 가두어버려서 그 안에서 허우적 거리게 만드는 놀라운 기능을 밝휘한다.\n프랑스의 로베르트 미헬스의 경우에는\n'과두제의 철칙'이라는 개념을 통해서 왜 조직에서 소수집단이 통제를 하게 되는지를 설명해준다.\n심지어 노동조합이나 정당 같은 조직에서도\n민주주의가 제대로 작동하지 않을 수 밖에 없다고 설명하였으며,\n선의의 지도자들이 일반 조직구성원들의 이익을\n좀 더 잘 보살펴주는 것밖에 답이 없다고 이야기하면서도,\n선의의 지도자들은 시간이 지날수록 결국 자신의 이득만 추구하도록 변질된다고 설명한다.\n그렇다면 베버와 미헬스의 설명처럼\n아무리 합리화를 추구한다고 해도 결국은 피할 수 없는 상황이라는 것인가?\n조직이 구성원들을 어떻게 착취하는지는\n회사에서 직원들의 피를 빨아먹는 모습을 생각해보면 된다.\n조직은 항상 계급에 기반하게 구성이 되며,\n산업화 과정을 거치면서 장인들은 점차 사라지고 임금노동 계층 등장하면서 임금체계가 확고해진다.\n이윤은 노동시간을 얼마나 효율적으로 활용하느냐에 달려있기 때문에,\n업무는 점차 분업화되고, 관리자(postman)이 등장하기 시작하며,,\n숙련된 노동자는 점차 숙련되지는 못했지만 값이 싼 노동자로 대체된다.\n노동시장은 분업화를 통해서\n빠른 속도로 1차 노동시장(전문기술자)위주에서 2차 노동시장(단순직무) 위주로 재편되고,\n2차 노동력은 점차 하청계약으로 운영되기 시작하며, 불법이주자나 저소득층 위주로 대체되기 시작한다.\n노동시장의 재편과 업무의 분업화 뿐만 아니라,\n업무의 강도가 높아지면서 노동의 위험성과 직업병, 산업 재해의 문제도 발생하게 되는데,\n이제는 일자리의 질에 대한 논의가 시작되었고,\n화이트 칼라 노동자 역시 직무 관련 정신적인 장애와 스트레스에 시달리면서\n일과 삶의 균형(Work & Life Balance)가 새로운 화두가 되어버린다.\n불안정한 고용상황이나 차별은 조직을 단합된 팀이 아니라\n이해가 얽힌 싸움의 전쟁터로 인식하게 만들고 있으며 노동자와 경영진은 한 팀이라는 인식을 갖기 어려워진다.\n1970년대 신자유주의가 본격화된 이후로\n노사 간 공개적인 갈등이 절정에 이르게 되면서, '이해관계자 접근법'이나 '팀 노력'이 강조가 되지만,\n생산 자동화와 제3세계 국가로 시설 이전은\n노조의 힘을 현저히 약화시키는 계기가 되었고,\n1990년대 이래로는 감량경영과 고용조정으로 인해\n많은 화이트칼라 노동자들도 이제 비슷한 처지에 놓이게 되어버린다.\n그리고 앞으로도 기술의 발달로 일자리를 점차 줄어들 것으로 예상되며,\n최소인력으로 최대 효과를 뽑아내기 위해서 노동 강도는 더 강해질 것이다.\n기업을 비롯한 관료제적 구조를 가진 조직에서는 이 악순환을 끝기 어렵다.\n하지만, 구글이나 리앤펑 처럼 완전 색다른 형태의 조직 구조에서는 다른 이야기가 된다.\n계층화되지 않은 구조, 평등하면서도 유기적이고 효율적인 조직...\n어떻게 보면 유기체적인 조직에서 이야기되었던 새로운 조직에 대한 연구는\n지배구조로써의 조직이 가진 한계들을 극복하려는 움직임 중에 하나라고도 볼 수 있다.\n1990년대부터 거세게 불어닥친 세계화의 물결은\n다국적 기업이라는 새로운 형태의 기업이 다시 절정에 이르게 만들었다.\n다국적 기업은 이미 19세기후반 ~ 20세기 초반 등장했으며,\n20세기 중반 반트러스트 입법의 영향으로 다각회된 복합기업(diversified conglomerates)이 출현하게 된다.\n한 산업에서 지배적인 위치를 차지하는 것이 금지되었기 때문에,\n록펠러의 스탠다드 석유회사, 카네기의 US철강들은 해체의 수순을 밝게 되었고,\n더 커지고 싶으면 다른 산업에 진행해야만 했던 것이다.\n1960년대 베트남 전쟁 이후에는\n새로운 사업영역에서 이익을 얻으면서 발달한 경우 이외에도\n재무적 거래를 통해 자본 규모를 급속히 키우면서 성장한 경우도 등장하게 된다.\n이러한 다국적 기업의 문제는\n고도로 집권화되어 있어서 본사가 모든 것을 통제한다는 점이다.\n그리고 무엇보다 현지의 자율성보다는 중앙 본사의 이익이 최우선이 된다는 점이다.\n외국계 회사를 다녀본 사람이라면,\n결정적일 때 본사의 이익을 챙기는 경우를 가끔 경험하게 된다.\n본사의 손익을 맞추기 위해서,\n현지에서 직원을 알아서 몇명 줄이라는 식의 통보를 하거나,\n현지에서는 진짜 능력도 인정받지 못하는데 본사의 코드에 맞다고 임원이 되는 경우도 발생한다.\n본사에서 잠시 방문하게 되면,\n마치 큰 일이 난 것처럼 호들갑을 떨게 되고,\n방문한 사람은 잠깐 본 것이 전부인지 알고 본사로 돌아간다.\n이러한 현상은 사실 외국계가 아니여도,\n본사와 지사의 형태를 갖춘 모든 조직에서 동일하게 겪는 현상이다.\n근데, 그게 다국적 기업에서는 문화적 차이까지 겹치면서 더 심하게 드러나는 것이다.\n여기에 더 문제는 다국적 경영을 하는 회사들은\n싼 가격에 원재료를 사들여 완제품을 만들고, 이를 가장 이윤이 많이 남는 다른 시장에 팔게 된다.\n어찌보면 장사의 가장 기본인 상식이지만,\n전지구적으로 일어나는 이런 일들의 부의 불균형을 심화시킨다는 것이다.\n그리고 이렇게 강하게 한 번 국제적 카르텔이 형성되면,\n이러한 권력의 망은 오랫동안 지속되면서 국가간 격차는 더욱 심해지게 된다.\n식민지시대 제국주의자들이 하던 일들을\n이제는 다국적 기업의 경영자들이 하고 있는 것이다.\n다국적 기업들은 일자리를 창출해주고,\n자본과 기술 그리고 전문적인 경영능력을 통해 지역 사회 발전에 영향을 준다고 이야기한다.\n그렇기 때문에, 저개발 국가들은 외자 유치를 위해서\n정부차원에서 다국적 기업들에게 적극적으로 러브콜을 보내고 있다.\n(MB정권에서도 비즈니스 외교라고 하면서 외자 유치를 위해서 많은 노력을 했었다.)\n근데 문제는 다국적 기업을 유치하기 위한 정책들이\n그 기업이 위치한 지역사회나 국가의 이익과 반드시 일치하지 않는 경우가 많다는 것이다.\n다국적 기업이 보여주는 자발적인 사회적 책임을 기대하는 것 이외에는\n그들이 해당지역에 투자를 안한다고 해도 다른 조치를 취하기 사실상 불가능하다.\n다국적 기업은 다른 곳에서 더 많은 이윤을 창출할 수 있다면,\n수익성이 존재하더라도 공장이나 사업을 이전하기 마련이다.\n지금 상당수의 공장들이 중국을 거쳐서 최근에는 인도와 동남아시아로 많이 이동했다.\n인도와 동남아시아의 인건비가 올라가면 그 다음에는 또 어디로 갈지 모른다.\n제3세계 국민들이 임금노동에 의존하게 된 방식은\n산업혁명 당시 노동계급의 출현과 매우 유사한 형태이다.\n다국적 기업은 지역 특성에 맞는 농업과 전통적인 장인기술산업을 말살시키고, 미숙련 노동시장을 형성하는 것이다.\n그리고 다국적 기업은 본사에 이익을 보내줘야 하기에,\n제3세계로부터 순자본을 유출시키고, 기술에 대해서도 실질적인 통제권을 쉽게 내놓지 않으려고 하지 않는다.\n현지에 직접 투자액수는 비교적 작은 편이지만,\n자본 회수율은 거의 400%에 이르는 것으로 추산되며,\n세계은행이나 IMF, 국제개발기관이 다국적 기업과 연결해 원조를 진행하면서 순자본 유출에 크게 기여해왔다.\n성숙기를 지난 낙후기술을 수출해 이익을 창출하는\n일종의 지능적인 마케팅을 행하고 있는 기업도 있으며,\n가격이전을 통하여 과도한 이윤을 은폐하고, 현지국가에 대해서 적절한 세금지불을 회피하는 기업들도 있다.\n과연 다국적 기업이 지역 경제 발전에 도움을 주는가?\n현지화된 자발적인 기업을 키우는 것 이외에는 답이 없는 것이 아닌가?\n외자유치와 국제개발을 외치는 사람들은 한 번쯤 고민해봐야하는 문제이다.\n지배적 도구로써의 은유는\n과연 합리성(rational)이 무엇인지 다시 고민을 해야한다.\n합리적인 것이 과연 좋기만 한 것인가?\n과연 그 합리성이 누구를 위한 합리성인가?\n이러한 질문을 통해서 내가 합리적이라고 생각했던 것들이\n어떻게 현실에서 작용하고 있고, 오히려 비합리적인 것들을 만들어내고 있을 수도 있는 것이다.\n기업이 효율성을 추구하는 것은 당연한 것이였고,\n직원들은 열심히 일하고 월급을 받는 것은 당연한 것이며,\n윗사람의 말을 잘듣고 시키는대로만 하는 것이 훌룡한 직원이다.\n다국적 기업이 우리 동네 들어와서 직원채용하면 우리 동네 발전에 도움이 될 것이다.\n아무래도 다국적 기업이 들어오면 우리 동네에서 좀을 좀 써줄 것이다.\n당장 눈에 보이고,\n누군가 당연하다고 이야기하는 것에 대해서\n한 번쯤은 다시 한 번 생각해 볼 수 있어야 한다는 것이다.\n지배가 당연한 것이라고 받아들이면,\n그 조직은 점차 생명력을 잃어갈 수도 있다.\n외부의 강한 힘에 의지하게 되면,\n스스로 일어설 수 있었던 힘마져 잃어버릴 수 있다.\n조직이 가지고 있는 그 매커니즘 안에 숨겨진 원리를 이해하지 못하면,\n나도 모르는 사이에 조직이 말하는 지배적 논리라는 거대한 괴물에 빠져있을지도 모른다.\n조직은 내가 생각했던 것보다\n복잡하고 오묘하며 거대한 존재인 것이다.\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑤ Political System (0)\n열린 공동체 사회 Study Room/Organization Theory diversified conglomerates, Edward Heath, Images of organization, instruments of Domination, iron cage, organization theory, Work & Life Balance, 가레스 모건, 계층화, 과두제의 철칙, 관료제, 노종조합, 다국적 기업, 막스 베버, 미헬스, 세계화, 쇠우리, 신자유주의, 아이언 게이지, 일과 삶의 균형, 조직의 8가지 이미지, 조직이론, 지배적 도구, 추악한 얼굴, 프로테스탄트 윤리와 자본주의 정신\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑦ Flux and Transformation\n"당신은 걸어서 같은 강을 두 번 건널 수는 없다.\n왜냐하면 그 강물은 끊임없이 흐르고 있기 때문이다."\n그리스의 철학자 헤라클리투스(Heraclitus)이 이 말은\n끝없이 변화하는 세상에 대한 가장 적절한 설명일 것이다.\n지금과 다른 시간, 오늘과 다른 내일, 내일과 다른 모레...\n시간이 흐른다는 것은 단지 숫자가 바뀌었다는 것을 의미하지 않는다.\n물리법칙에는 대칭성이 존재하지만 시간은 화살처럼 방향성이 있지 되돌릴 수 없다.\n그렇기 때문에 끊없이 변화하고 다시 제자리에 돌아와도 이건 이전에 것과는 분명히 다른 것이다.\n이론물리학자 데이비드 보옴은\n과정, 흐름, 변화를 가장 근본적인 것으로 보고,\n현실을 함축적(implicit), 접혀진(enfolded)질서로 불렀다.\n칠레의 생물학자인 움베르토 마투라나와 프란시스코 바렐라는\n자기생성(autopoiesis)이론으로 환경과 관계에 대한 새로운 생각을 제시한다.\n모든 살아 있는 시스템은 자기 자신만을 준거로 삼는,\n조직적으로 폐쇄되어 있는 자율적인 상호작용 시스템이라고 주장하며,\n시스템과 그 환경 사이에 그어놓은 구별의 타당성에 의문을 던지고,\n살아있는 시스템들이 변화하는 과정을 이해하는 새로운 관점을 제공하고 있다.\n살아있는 시스템들은 자율성, 순환성, 자기준거성을 특징으로 하며,\n시스템에게 자기창조적이고 자기혁신적인 능력을 부여하는 것이다.\n조직을 하나의 시스템이라고 보고 환경과 상호작용하는 존재로만 생각했는데,\n알고 봤더니 시스템은 ‘닫혀있는 상호작용의 고리(a closed loop of interaction)’라는 설명이다.\n살아있는 시스템이라는 것은 관계의 안정된 패턴을 유지하기 위해서 스스로에게 닫혀있는 것이며,\n자기준거화 과정이 궁극적으로 한 시스템을 시스템으로 구별짓게 하며, 정체성을 형성한다는 것이다.\n뭔가 말이 어려운데 쉽게 이야기하자면,\n한 시스템은 다른 시스템과 연결되어있고, 하나가 변하면 다른 모든 것들을 변화시킨다.\n우리가 하나의 시스템이라고 인식한 것이 알고 보면 여러가지 시스템들이 유기적으로 연결되어 있는 것이며,\n우리가 시스템과 환경 사이에 인위적인 경계선을 그어서\n그 시스템을 이해하려고 한다면, 상호작용의 순환고리를 깨뜨리는 결과를 초래한다.\n결국은 환경도 시스템의 일부인 것이며,\n변화라는 것은 외적인 영향들의 결과로 발생하는 것이 아니라, 전체 시스템 속에서 변하게 된다.\n그냥 나란 존재는 혼자서 먹고 살 수 있는 닫혀있는 시스템이 되기도 하지만,\n환경 속에서 끝없이 상호작용하며 수많은 시스템의 구성요소가 된다는 것이다.\n나란 존재랑 환경이란 존재는 분리할 수 없는 순환고리로 이어져있기에,\n나만 똑 때서 설명하게 되면 나란 존재에 대해서 제대로 이해할 수 없다는 것이다.\n(나에 대해서 설명하기 위해서는 한 가족의 구성원이고, 학교의 학생이고, 대한민국 국민이고~ 등으로 엮여있음)\n칼 와이크(Karl Weick)는 자신들이 활동하고 있는 세계에\n의미의 패턴과 중요성을 부여함(Sensemaking)으로 조직이 환경을 설정할 수 있다고 설명한다.\n조직이란 것은 질문하는 사람이 바라는 정체성을 창조하거나 유지할 수 있도록\n조직과 환경을 대변하도록 허용하는 오픈된 시스템인 것이다.\n전경(figure)와 배경(ground)은 결국 동일한 관계 시스템의 일부분인 것이며,\n조직의 생존은 환경이나 상황과 함께 할 때 가능하며 조직은 관계를 통해서만 존재가 가능하다.\nGareth Morgan은 조직을 자기중심적으로 이해하는 것을 경계하며,\n조직의 생존은 환경이나 상황에 대항해서가 아니라 그것과 함께일 때 가능해진다고 설명한다.\n자기생성이론은 우리가 변화를 인식하고 관리하는 방식은\n궁극적으로 우리가 우리 자신을 인식하고 생각하는 방식의 결과라는 점을 지적해준다.\n우리가 경험하는 사회에서 발생하는\n급격한 변화의 소용돌이 가운데 많은 부분들이 이러한 설정의 결과물이며,\n경계를 고객들과 '경쟁자들' 그리고 '환경'에 속한 다른 중요한 요소들 모두를 폭넓게 품에 안는 것으로 규정한다.\n하지만, 오픈 시스템이라는 아이디어를 통해서\n오히려 환경과 조직이 분리되어 있다는 환상을 영속적으로 만드는 경향이 있다는 한계가 존재한다.\n조직을 변화의 흐름으로 보는 또다른 이론은\n내가 아주많이 관심이 있는 혼돈 이론과 복잡계 이론이다.\n자연생태계나 조직과 같이 복잡하고 비선형적인 시스템들은\n'질서'와 '혼돈'의 다중적인 상호작용의 시스템으로 파악할 수 있다.\n모든 예측불가능성에도 불구하고\n일관된 질서가 우발성과 표면적 혼돈으로부터 언제나 출현하게 된다.\n균형으로 부터 멀리 떨어진 '혼돈의 가장자리' 상태가 되면,\n시스템은 새로운 변화로 이어지는 갈림길과 분기점을 만나게 된다.\n이 때, 사소하게 보이는 점진적인 변화들도\n미세한 조정으로 촉발된 발현적 특성 때문에 주목할 만한 단절적, 혹은 질적 변화를 초래할 수 있다.\n바로 미세한 변화가 엄청난 결과를 가져온다는\n나비효과(Butterfly Effect)가 바로 복잡계 이론의 매력 보인트라고 할 수 있다.\nGareth Morgan은 복잡성 하에서의\n조직의 변화관리를 위한 5가지 핵심 지침을 제공해주고 있다.\n1) 질서는 자연스러운 것이지만, 결코 계획되거나 미리 정해져있지 않기에\n관리자들 역시 전통적인 방식으로 미리 설계하거나 통제하는 것이 아니라, 과정을 촉진하고 동참해야 한다.\n2) 혁신적 변화는 궁극적으로 새로운 것의 편에 서서 새로운 맥락(CONTEXT)을 창조하는 것이며,\n관리자들의 역할은 새로운 상황적 맥락이 잘 발현할 수 있는 조건을 만들어주는 것이다.\n3) 작은 변화가 중요한 성격의 변화일 때나, 작은 변화들이 모여서 큰 힘을 발휘할 때 그 잠재력이 펼쳐지기에,\n커다란 효과를 창출하기 위하여 작은 변화들을 활용할 수 있어야 한다.\n4) 복잡계 시스템에서는 그 어느 누구도 시스템의 운영을 종합적으로 통제하거나 설계할 위치에 놓이지 않기에,\n발현적 현상을 자연스럽게 수용해야하며, 체계적인 탐사 / 학습 기회 / 경계 관리의 중요성에 대해서도 잘 알고 있어야한다.\n5) 자기조직화 과정을 촉진할 수 있는 새로운 은유들에 개방적인 자세를 취할 수 있어야한다.\n좀 길게 설명했는데 간단하게 설명하자면,\n작은 변화에도 민감하게 반응하고 그 맥락을 잘 파악해서,\n사전에 계획된 것에만 의존하는 것이 아니라 변화하는 것에 맞춰서 개방적인 자세를 취해야한다는 것이다.\n이렇게 정리하니까 굉장히 쉬워보이지만,\n혼돈 현상이라는 것이 어디로 튈지 모르고 막상 터지면 정신이 없기 때문에,\n그 안에서 규칙을 잘 찾아내서 나비의 날개짓이 제대로된 태풍이 될 수 있도록 활용할 수 있어야 한다.\n그 규칙을 못찾아내고 정신 못차리면 그냥 말그래도 혼돈에 빠지는 것이고,\n여기서 복잡계를 찾아내 시스템으로 활용하면 진짜 강력학 변화를 일으킬 수 있는 것이다.\n읽고만 있는데도 왠지 뭔가 대단한 것을 발견해낼 수 있을 듯한 기대감?? ^^\n다음으로 등장하는 개념은 System Dynamics 이다.\n이는 상황적인 맥락은\n선(Lines)보다는 고리(loops)의 측면에서 생각해야 한다는 것으로\n기계적 인과성(mechanical causality)에 기반한 사고를 상호 인과성(mutual causality)의 사고로 대체하는 방법이다.\n로마클럽 연구보고서에서 세계 경제를 하나의 고리시스템으로서 이해햐야 한다는 점을 처음 제시했는데,\n성장의 한계(Limits to Growth)라는 제목의 이 보고서는\n안정적 고리를 가지지 않는 긍정적 피드백은 기하급수적 변동을 초래할 수 있음을 설명하고 있다.\n이러한 접근법은 상황맥락적 분석을 통해서 관계들의 패턴을 밝혀냄으로써,\n문제에 대한 대안적 사고방식을 제공하고 있으며 시스템 패턴을 형성하는데 핵심적인 역할을 하는 관계 배열을 찾아낼 수 있다.\n실제 매핑(mapping)을 해보면,\n변화 과정들을 완전한 관계들의 영역을 규정하는 긍정적/부정적 피드백의 순환고리로 이해하다보니,\n조직과 환경의 구분이라는 것이 제멋대로이지만 전체적으로 일탈-증폭, 또는 일탈-안정 의 고리가 드러나게 된다.\n하지만, 이 방법론이 가지는 결정적인 문제는\n복잡한 비선형시스템이 계속해서 펼쳐지기 때문에 그 형태가 사후에야 분명해진다는 점이다.\n한 마디로, 일단 그려봐야지 이게 잘못된 것인 아닌지 알 수 있다는 것이다.\n마지막으로 소개하는 접근은\n그 유명하신 헤겔과 칼 마르크스 형님의 변증법적 분석이다.\n적대적인 세력들 간의 내적인 갈등과 긴장을 통해서 세계가 진화한다는 변증법적 사고는\n다음과 같은 세가지 변증적인 변화의 원칙을 따른다.\n1) 대립자들 사이의 상호투쟁 또는 통합\n2) 부정의 부정 (negation of negation)\n3) 양적 변화의 질적 변화로의 전환을 통해서 총체성 전환(Totality shifts)이 일어남\n이 세가지 원칙은 모든 사회 시스템의 변환과정을 설명하는데 도움이 된다.\n마르크스 방법은 한 사회를 형성하고 있는 주요한 긴장이나 모순들을 탐색한 다음,\n어떻게 사회조직의 한 단계가 필연적으로 다음 단계로 옮아가는지를 기술하고자 운동법칙을 찾으려 했다.\n그 대상은 역시나 자본주의 사회였으며,\n자본주의 생산양식이 산출하는 기본적인 모순과 운동법칙을 밝히는 수단으로서 자본축적 과정을 분석했다.\n자본이란 재화와 용역을 거래하는 과정에서 이윤을 남기기 때문에 발생하는 잉여가치를 의미하며,\n이러한 자본은 사람들을 서로 적대적인 관계에 서게 만들기 때문에 무엇보다 근본적인 모순에 내재해 있다.\n변증법적 관점에서 보면,\n자본과 부, 그리고 이윤이라는 것은 자체의 추진력을 가진 적대감에 그 기반을 두고 있으며,\n자본주의 시스템 하에서는 언제나 지속적인 혁신과 전 세계에 걸쳐 새로운 고객을 찾아 나서려는 동인이 존재한다.\n이는 종착점 없는 과정이며,\n새로운 이윤의 원천이 발굴되면 바로 뒤이어 새로운 형태의 경쟁이 출현하며 경쟁하게 된다.\n결국 어떤 자본가적 생산자들도 이윤의 저하 현상을 피할 수 없기 때문에\n자본주의 시스템을 위기로 몰게 되며, 독점을 막고자 했던 경쟁은 끝없이 달성 목표를 올리도록 몰아가는 원동력이 되어버린다.\n이러한 자본주의 모순을 통해서 마르크스 형님은\n자본주의 생성의 역사를 분석했고 미래를 예측하셨다.\n1) 생산의 집중화로 집단적 노동자 세력이 출현\n2) 이들이 노동조합을 결성해서 대항하기 시작했음\n3) 노동조합의 힘이 강화되자 이를 저지하기 위한 경영 측의 효율성 제고의 노력 역시 마찬가지로 강화됨\n4) 효율성을 위해서, 노동자 통제, 자동화, 제3세계로 진출 등이 진행이 구조적 실업률과 장기적 소비 침체 초래\n5) 고실업 > 국가 세수감소 > 복지 지출 감소 > 구매력 감소 > 시장 위축의 악순환이 이어지고 있음\n결과적으로 큰 거시적 역동성을 간과함으로써\n모든 해결책은 또다시 새로운 문제를 잉태하는 결과를 낳고 있는 것이다.\n하지만, 자본주의의 놀랄만한 탄력성으로\n자기조직화하는 능력을 보여주면서 마르크스의 예언은 틀려버렸다.\n(위기의 순간을 전쟁과 세계화, 사회주의적 정책 실시 등을 통해서 기적같이 회생해왔다.)\n그럼에도 불구하고 마르크스의 분석방법은\n그 어떤 방법보다 여전히 강력한 연구방법으로 남아있으며 자본의 논리를 가장 잘 설명해주고 있는 방법이다.\n그렇다면 이 변증법을 management분야에서는 어떻게 활용할 수 있는가?\n변증법적 사고는 우리들에게 표피적인 변화의 흐름에 함몰되지 말고,\n일상의 세세한 조직생활을 형성해가고 있는 변증법적 모순들에 주목해보도록 독려한다.\n현대 자본주의에 나타나고 있는 여러 양상들을\n주요 모순과 부차적 모순으로 구분해서 생각해볼 수 있다.\n구조조정이나 다운 사이징 등의 부차적 모순에 대한 해결책들은 근본적이지 않으며,\n자본주의 자체를 개선하기 위해서는 '게임의 규칙들'을 바꾸기 위한 사회적 정치적 노력이 필요하다.\n그렇기 때문에, 변증법적 분석은 조직 수준에서\n자본주의의 미시적 관리에 대한 깨달음과 해결방법을 제공해줄 수 있다.\n얼마나 많은 구체적인 조직 문제들이 효과적인 패러독스 관리에 의존하고 있는지를 보여주고 있으며,\n혁신과 발달은 항상 '창조적 파괴'의 과정 속에 자리하고 있다.\n분기점이나 갈림길은 대개는\n새로운 미래에 이르는 길을 가로막고 있는 핵심적인 패러독스나 모순에서 나온다.\n변증법적 관점에서 패러독스는 불가피하며,\n대립물 간의 투쟁과 함께, 항상 역방향의 발달 요소를 내포하고 있다.\n변화가 동반하는 모순들 양쪽 모두 다 대개 나름대로 장점을 가진다는 사실을 인정해야만 한다.\n또한, 모순의 양쪽 측면들 가운데 부정적인 영향을 줄 수 있는 차원들은 최소화하면서, 긍정적인 영향은 최대화해야한다.\n패러독스가 잘못 관리될 경우,\n심리적 차원과 행위적 차원에서 동력을 잃게 만드는 경향이 있으며,\n패러독스를 용해하고 변화하는 과정에서, 기본 게임 규칙을 변경할 수도 있다.\n이를 위해서는 '창조적 파괴'로서의 혁신이 필요하게 된다.\n경제학자 조셉 슘페터는\n새로운 혁신은 기존의 관행을 파괴하고\n다음 혁신 단계를 위한 전선을 규정한다는 창조적 파괴 과정을 처음으로 제시했다.\n만약 조직이 경쟁 우위를 계속 유지하기를 원한다면,\n자신이 현재 누리고 있는 성공이 머지않아 곧 약점으로 전환될 것이라는 점을 명심해야 한다는 것이다.\n조직은 현재의 성공에 만족하지 않고,\n그것을 스스로 계속 부정해가는 방식으로 지속적인 혁신을 수행할 준비가 되어있어야만 한다.\n다트마스 대학의 리차드 다베니(Richard d'Aveni)는\n무한 경쟁(Hyper-competition) 하에서도 경쟁우위를 유지하기 위해서는\n자신이 만든 혁신제품에 대해서 더 좋은 제품을 시장에 먼저 내놔야 한다고 설명한다.\n하지만, 창조적 파괴를 경영전략의 일환으로 추구하게 되면\n시스템에 내재한 잠재적 파괴력을 강조함으로써 지나친 역동성이 발생할 위험도 존재한다.\n지나친 파괴의 재생산은 생존을 위해 먹고 먹히는 전쟁터로 바뀔 수 있는 것이다.\n현대 자본주의 기업들이 가장 관심을 가지고 있는\n혁신 이론(Innovation theory)가 그 논리적 맥락을 보면 변증법과 동일하다니...\n매우 흥미로운 발견이다.\n극과 극은 통한다더니,\n20세기 대공항에 빠진 세계경제를 사회주의적 발상들이 살려냈듯이,\n21세기 금융위기에 빠진 세계경제를 이러한 창조적 접근들이 다시 살려낼 수 있는 것은 아닌가?\n어찌보면, 복잡계, System Dynamics, 창조적 파괴 같은\n새로운 접근 뿐만 아니라 사회적 경제나 협동조합 같은\n주류 경영학과 경제학에서 관심 받지 못하던 부분들이 화두가 되고 있는 것도 이런 기대가 반영된 것은 아닌가 싶다~\n끊임없는 변화로써의 조직...\n조직이라는 녀석을 이해하는데 가장 흥미롭고 매력적인 접근임에는 틀림 없는 듯하다.\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ④ Culture (0)\n열린 공동체 사회 Study Room/Organization Theory a closed loop of interaction, Autopoiesis, butterfly effect, Context, Flux and Transformation, Gareth Morgan, Heraclitus, Hyper-competition, Images of organization, Inovation theory, Karl Weick, Limits to Growth, Magorah Maruyama, mutual causality, negation of negation, organization theory, Richard d'Aveni, sensemaking, system dynamics, Totality shifts, 가레쓰 모건, 경쟁우위, 나비효과, 다베니, 닫혀있는 상호작용의 고리, 데이비드 보옴, 마루야마, 마르크스, 무한경쟁, 변증법, 복잡계, 부정의 부정, 상호인과성, 성장의 한계, 시스템다이나믹스, 움베르토 마투라나, 자기생성이론, 조셉 슘페터, 조직의 8가지 이미지, 조직이론, 창조적 파괴, 총체성 전환, 파괴의 재생산, 패러독스, 프란시스코 바렐라, 헤겔, 헤라클리투스, 혁신 이론, 혼돈, 혼돈의 가장자리\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑥ Psychic Prisons\n이 관점은 조직이 일종의\n'심리적 현상'이라는 생각에 그 사고의 뿌리를 두고 있다.\n조직 스스로가 독자적인 존재와 힘을 갖게 되어,\n사람들에게 상당한 통제력을 행사할 수 있게 된다는 점을 인식하도록 도와준다.\n플라톤의 동굴(Plato's Cave) 비유에서는\n동굴 안의 포로들에게 진실과 현실이란 그림자의 세계 속에서만 존재한다고 이야기한다.\n만약 누군가 동굴을 벗어나 새로운 세계를 접한 후 다시 동굴로 돌아와 이러한 사실을 말한다면,\n기존에 남아있던 사람들은 기존의 친숙한 시각과 관점에 더욱 매달리게 되는 결과를 초래하게 된다.\n결국은 현실 구축 과정을 통해서 어떻게 스스로를 함정에 빠뜨리게 되는 것이다.\n반면, Danny Miller의 이카루스 패러독스는\n조직은 한때 획득했던 승리와 강점이 약점으로 변하여 결국 실패하게 되는 것을 설명한다.\nways of seeing이 ways of not seeing이 되어버리는 것으로,\n강한 기업문화가 오히려 기업에 해가 될 수도 있고, 강한 비전이 오히려 맹점이 될 수도 있다.\n강하게 동질화된 문화는 우리에게 우리 자신만의 세계를 제공하지만,\n동시에 그것은 우리를 그 세계에 가두어버리고 말 수가 있는 것이다.\n심리적 감옥의 은유에서는 무의식에 대한 이야기를 빼놓을 수 없다.\n그리고, 무의식이라고 하면 언제나 등장하는 그 분...\n오스트리아의 정신과의사이자 철학자, 지그문트 프로이트\n프로이트는 인간이 서로 조화롭게 살아가기 위해서는\n자신들의 충동을 억제하고 통제해야 한다고 믿었고,\n무의식과 문화는 동전의 앞뒤면과 같은 것으로\n문화는 '억압'이 가시적으로 표면에 나타난 것이라 설명한다.\n사회란 곧 개인에 대한 억압의 결과이며,\n개인은 자기 자신에 대한 억압의 결과 생성되는 것이다.\n프로이트는 인간이 개인적이고 집단적인 심리 역사의 포로나 산물로서\n평생을 살아간다는 생각에 기초하고 있는 것이다.\n가부장적 가족이라는 제도에서 부모와 자식의 관계는\n한 개인은 다른 개인의 권위에 복종하며, 권위에 대한 두려움과 의존성을 수반한 무력감을 만들어낸다.\n사람들은 당면한 세계를 관리하고 조직한다고 하면서,\n실제로는 자기 스스로를 관리하고 조직하려고 애쓰기 마련이다.\n세계를 가능한 한 단순화해서 통제하기 쉽게 만들고자 하지만,\n자만은 종종 연약함을 감추고 있는 것이며, 자연을 정복했다는 것은 인간의 연약함을 표현해주는 것이다.\n조직 변화란 새로운 어떤 것을 획득하려면\n이제까지 소중하게 간직해왔던 것을 기꺼이 포기해야 하는 것이다.\n새로운 변화국면에 접어들기 전에 소중하게 간직해왔던 것들을 먼저 포기할 수 있도록 도와줘야하며,\n자발적인 변화의 경우에 변화를 추진하는 사람은 그 변환 과정에 대해서 충분한 통제력을 가져야한다.\n심리적 감옥의 은유는\n조직 변화의 역동성과 그 과제를 이해하는데 많은 기여를 해준다.\n조직 관행을 바꾸고자 하는 과정에서\n대개의 경우 실제로는 그보다 훨씬 더 많은 것을 변화시켜야한다.\n조직을 정의하는 구조, 규칙, 행동, 신념, 문화 유형들은 그저 조직적 현상에만 그치는 것이 아니며,\n일상적인 현실 속에 숨어있는 차원들을 이해함으로써 새로운 방식으로 대처할 수 있다.\n합리성과 비합리성은 어차피 동일한 현상의 일부이자 양 측면이기 때문에 연관성을 이해해야하며,\n아무리 합리화하고 통제한다 할지라도, 그림자 뒤에 숨어있는 억제된 힘들을 완전히 제거할 수 없다.\n합리성이라고 생각하는 것이 종종 합리성을 가장한 비합리성일 수 있으며,\n조직의 윤리적인 측면에 관심을 기울여 보도록 하는 데 중요한 역할을 수행하게 된다.\n하지만, 심리적 감옥으로 보는 것의 한계는\n무의식적 요인들 이외에도 보다 명시적인 이데올로기적 요인들 또한 존재하며,\n조직과 사회를 창조, 유지, 변화시켜가는 데 있어서 인지적인 과정의 역할에 대해 지나치게 강조하는 경향이 있다.\n또한, 바람직하지 못한 심리적, 인지적 제약으로부터의 해방을 강조함으로써,\n급진적 상상과 비판을 고무하고,\n무의식의 역할을 강조하면서,\n많은 사람들이 무의식을 통제하고 관리하는 방법을 찾느라 혈안이 된다.\n무의식은 비판적 사고와 새로운 의식을 촉진하지만,\n당면한 많은 문제들에 대해 손쉬운 해결책을 가져다 줄 수 있는 것은 아닌 것이다.\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ③ Brains (0)\n열린 공동체 사회 Study Room/Organization Theory Danny Miller, Gareth Morgan, Groupthinking, Images of organization, organization theory, Plato's Cave, Psychic Prisons, 심리적 감옥, 이카루스 패러독스, 조직의 8가지 이미지, 조직이론, 지그문트 프로이트, 플라톤의 동굴\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ⑤ Political System\n"다양하면서 갈등적인 이해관계를 가질 가능성이 있는 여러 사람들 사이에 어떠한 방식으로든\n질서와 방향을 찾기 위한 방도가 찾아져야 한다는 의미에서 조직은 본질적으로 정치적이다."\n사실 '정치'란 단어는 굉장히 지저분한 단어로 간주된다.\n그래서, 공식적인 석상에서는 정치적인 조직에 대해서 거의 언급되지 않는다.\n하지만, 조직의 기본 기능 중에는\n통치시스템으로서의 기능이 반드시 존재하며, 이것을 어떻게 구연할까의 문제가 발생한다.\n민주적 경영이라는 요소 때문에 화두가 되는 협동조합도\n어찌보면 조직이 가지고 있는 정치적 특성이 좀 다른 조직이라고 볼 수 있다.\n쉽게말하면 형태만 다르지 어짜피 정치라는 측면은 동일하는 것이다.\n이렇게 이야기하면 정치적 측면에서 조직을 보는 것에 대한 부정적인 느낌은 좀 줄어들 수 있다.\n조직을 정치적 관점에서 보는 연구는\n이해관계 분석, 조직 내 갈등 구조, 권력의 문제 등과 관련된 연구가 많이 진행되어왔다.\n정치적 관점은 조직을 공동의 목표를 추구하는 합리적인 통합 시스템이 아니라\n사람들이 자신의 이익을 추구하기 위해서 다양한 이해관계를 가진 사람들이 모인 느슨한 네트워크로 본다.\n그렇기 때문에 파벌과 경쟁 네트워크에 대항하는 것과 같이\n공동 관심사를 추구하는 연합에 집중해서 분석하는 경향이 나타난다.\n그렇기에 조직 내에서는 개인적 갈등도 있지만,\n이러한 이해관계집단간의 경쟁적인 쟁투가 항상 발생하기 마련이며,\n이것이 제도화되고 사회화되기 시작하면 그 갈등을 깨뜨리는 것은 고사하고 규명하는 것조차 어려워지게 된다.\n표면화되고 해결할 수 있는 갈등은 어쩌면 조직의 발전에 기여할 수도 있지만,\n이렇게 제도화되고 고착화되어버려서 인지하기조차 어려운 갈등 구조는 새로운 갈등을 만들어내는 근원이 되어버린다.\n마지막으로, 권력(power)에 대한 탐구는\n정치적 관점에서 가장 흥미롭고 연구도 가장 활발한 주제이다.\n조직 내의 권력의 원천은 매우 다양한데,\n공식적인 권한(authority)은 가장 일반적인 형태며 가시적인 권력의 원천이다.\n반면에 공식적인 권한은 없지만 희소한 자원을 통제할 수 있다면 이는 숨겨진 실세라는 명칭으로 불리게 된다.\n(대부분에 회사에서는 자금의 흐름을 쥐고 있으면 최고의 권력을 누린다는 속설이 있다)\n한편, 조직 내 권력은\n조직의 구조와 규칙, 규제와 절차를 행사할 수 있는 통제권을 획득하기 위한 투쟁으로도 보여진다.\n또한, 의사결정 과정이나 지식과 정보를 통제할 수 있는지에 대한 부분도 권력과 밀접한 관련을 가지게 된다.\n여기에 불확실성에 대한 대처 능력과 비공식 조직에 대한 통제 능력,\n기술에 대한 통제, 대항 조직에 대한 통제, 남녀 성별 관계에 대한 관리, 상징적인 의미 등도 권력의 원천이 된다.\n하지만, 이렇게 권력의 원천이 많다는 이야기는\n조직 내 권력 관계가 매우 복잡하고 모호하다는 것을 반증해주는 것이기도 하다.\n권력이 개인적 관계나 구조적 요인때문에 올 수도 있고 견력이 여러 개일 수도 있고 한 쪽에 몰릴 수도 있고,\n실제적으로 드러날 수도 있고, 사실은 숨겨져 있을 수도 있고...\n참으로 문화만큼이나 모호하고 복잡하고 어려운 것이 권력인 것이다.\n사실 권력에 대한 논의는 마르크스주의적인 계급 투쟁의 이슈라든지,\n조직 내의 지배구조 형태와 이해관계자간의 갈등에 대한 부분으로 관심이 집중되었다.\n그래서 노동자는 항상 억압받고 착취되는 대상으로써 묘사되었지만,\n막상 노동조합은 하나의 이익집단화되어서 노동자를 위한 것이 아니라 노동조합을 위한 투쟁을 하게 된다.\n정치로써 조직을 볼 때 한가지 흥미로운 발견점은 노동조합에서는,\n회사의 주요 의사결정이 노동조합이 참여하는 독일식으로 바뀌는 것을 좋아할까?\n가레쓰 모간은 이부분에 있어서 매우 흥미로운 분석을 제시한다.\n"노측의 권리에 대해 관심을 가지지 않는 많은 사람들은 공동의사결정제도처럼 경영과정에\n일부 노동자들이 직접적으로 참여하게 되면, 노동자들이 기존의 지배시스템 속에 흡수되고\n회손 되어서 결국 전정한 견제 세력의 힘이 점차 감소되는 상황이 창출될까를 우려하게 된다" (p.223)\n노동조합에서는 단지 경영진을 견제하는 입장에 만족할 뿐\n주체적으로 의사결정에 참여하는 것은 오히려 거부한다는 것이다.\n그냥 싸우는 것이 자신들의 존재의 이유이면 막상 의사결정하라고 하면 못한다는 것이다.\n노동조합측에서는 뻐아픈 지적이지만, 공공연한 사실이다.\n정치계에서 일부러 집권당이 되는 것을 꺼려하는 야당의 국회의원들과 동일한 심보인 것이다.\n오히려 어설프게 공동의사결정제도를 도입하는 것보다는\n차라리 자기관리 원칙에 의해서 운영되도록 종원원이 소유하는 형태로 전환하는 것이 더 긍정적이라는 것이다.\n이러한 문제를 극복하지 못하기에 노동조합은 항상 소수의 운동이 되어버렸고,\n적당한 타협점을 찾아서 노동자와 경영자의 불만을 잠식시키는 역할밖에 못하게 되어버린 것이다.\n물론 이러한 관점을 대한민국에 그대로 반영하기에는 다소 문제가 있다.\n대한민국의 노동 현실은 그렇게 나이스하지 않기에 노동조합을 하나의 이익집단으로만 볼 수 없기 때문이다.\n과거 70~80년대에 그랬지만, 아직도 노동조합의 주장이나 태도를\n이익집단화되었다고 이야기하기에는 노동조합운동에 앞장서는 사람들이 잃고 있는 것이 너무 많다.\n그들은 그냥 용기있거나 아니면 무모한 사람들에 불과하며\n노동의 기본권을 위한 투쟁의 일선에서 총알을 맞아내는 방패 역할을 하고 있다.\n퇴직의 위협과 압박은 고사하고, 최근에는 엄청난 벌금폭탄까지 맞으면서 구속되기도 한다.\n대한민국에서 노동조합과 경영진의 갈등은\n권력이나 정치가 아니라 어찌보면 기본적인 인권의 문제로 봐야할 것같다.\n그래서 정치적 관점에서 조직을 바라볼 때,\n노동조합에 대한 가레쓰 모건의 견해는 대한민국에서는 적절치 않은 듯하다.\n(가레쓰 모건이 한국의 노동조합의 투쟁현장을 보면, 이런 이야기를 감히 꺼내지도 못했을 것이다.)\n어떻게 보면 이것이 정치적 관점이 가장 큰 문제일 수 있는데,\n정치적 관점에서는 항상 갈등과 권력의 경쟁을 중심으로 조직을 이해하기 때문에\n다양한 이해관계가 존재하는 것을 이해하기 보다는 냉소주의와 불신을 조장하는 위험성을 내포하고 있다.\n반면, 정치적 은유로 조직을 바라볼 경우 가장 큰 장점은\n조직 내 행위들이 다양한 이해관계에 기반하고 있다는 사실을 깨달을 수 있으며,\n모든 사람이 공감할 수 있는 형태의 합리성을 기반으로 움직인다는 것이 매우 어렵다는 것을 알게 해준다.\n그렇기 때문에 조직은 이러한 이해관계의 대립이나 변화에 대해서 대응할 수 있도록\n다소 느슨하게 짜여질 필요가 있으며, 상황에 맞게 그 구조를 끊임없이 변화시켜 나가야 하는 것이다.\n이러한 다원론적 접근은\n조직 정치의 필연성을 충분히 인정하고 있으며,\n갈등과 권력 게임이 긍정적이고 부정적인 방식으로 모두 기능할 수 있다는 사실을 인정한다.\n그렇기 때문에 이러한 접근은\n'갈등은 과연 나쁜 것인가?'라는 질문에 대해서 새로운 관점을 제시할 수 있다.\n갈등은 조직이 변화하는 환경에 더 잘 적응할 수 있도록 만들어주며,\n지속적인 혁신이 발생하게 되는 원천이 될 수 있다.\n또한, 경쟁적인 견해와 상이한 목적 및 목표들의 존재는 대개 의사결정의 질을 향상시켜준다.\n갈등은 어떨 때는 변화를 자극하지만, 어떨 때는 조직의 현상을 유지하는데 기여하기도 한다.\n갈등은 관리의 대상이 되기도 하지만, 조직을 읽는 키워드가 되기도 한다.\n결정적으로 모든 갈등이 다 해소될 수 있는 것은 아니다.\n참 재미있는 녀석이다~~ ^^\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ② Organisms (0)\n열린 공동체 사회 Study Room/Organization Theory Images of organization, Morgan, organization theory, 가레쓰 모간, 갈등, 공동의사결정제도, 공식적인 권한, 권력, 기본적인 인권, 노동조합, 노동현실, 민주적 경영, 이해관계집단, 정치, 정치적, 조직의 8가지 이미지, 조직이론, 파벌\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ④ Culture\n조직을 문화적 관점에서,\n본격적으로 연구가 진행된 것은 1980년대부터이다.\n미국 기업의 부진과 일본 기업의 급성장을 이해하기 위해서,\n일본 기업들에 대한 연구가 활발히 진행되면서 기업 문화에 대한 관심이 급증하기 시작했다.\n<초우량 기업의 조건(In the search of excellence)> 같은 베스트셀러와\n윌리엄 오우치, 에드거 쉐인 등의 학자들의 활발한 연구로 많은 연구들이 이어졌고,\n혼다, 도요타와 같은 일본의 자동차 업체들을 중심으로 많은 결과물들이 쏟아져 나왔다.\n하지만, 1990년대 이후 일본 기업들이 몰락하기 시작하고\n문화연구를 통한 결과물이 경영자를 위한 손쉬운 해결책을 제시해주지 못하고\n분석의 수준이 근본적인 구조보다는 표면적인 모습에 집중되면서 그 인기는 한 풀 꺾기게 된다.\n하지만, 계량적인 분석 기법이 대세를 이루던 시점에\n문화적인 접근은 그동안 간과하고 있었던 조직의 인간적 측면에 관심을 기울이게 만들어 주었다는 큰 의미를 가진다.\n문화는 경영진의 필요에 따라 간단히 만들어지고 조작될 수 있는 것이 아니며,\n한 조직과 그 조직 의 환경 사이의 관계도 역시 사회적으로 재구축되는 것이라 점도 환기시켜주었다.\n문화에 대해서 이해하기 위해서는\n해롤드 가핑클의 완성(accomplishment)과\n칼 와익의 설정(enactment)이라는 개념을 이해해야 한다.\n가핑클은 우리의 삶의 양식을 사실은 현란한 기술이 필요한 완성의 과정으로 보았고,\n한 문화권 내에서의 생활이라는 것이 사람들의 행동이 암묵적인 규범과 양식에 부합되고\n순응적일 경우에만 이상없이 부드럽게 진행되어 간다고 설명한다.\n문화란 단지 정해진 규칙의 준수 이상의 것일 수 있다는 것이다.\n특정 행위에 대한 의식적이고 의도적인 이해 노력이나 합리화의 과정은\n대부부의 경우 그 행동이 기대 밖의 심각한 문제를 야기할 경우에만 발생하게 된다는 것이다.\n이에 반해 Karl Weick은 설정이라는 개념을 도입하는데,\n우리가 현실을 형성하고 구조화하는 과정을 설정의 과정으로 묘사한다.\n이는 세계를 창조해가는 데 있어서 우리가 무의식적으로 수행하는 능동적이고 적극적인 역할을 강조하는 것이다.\n일상세계의 현실을 스스로 완성해가고 능동적으로 설정해간다는 점을 인정하게 될때,\n우리는 문화에 관한 강력한 사고틀을 가지게 되는 셈인 것이다.\n이로써 문화는 사람들이 세계를 창조하고 재구축해나가는 능동적이고 역동적인 현상으로 이해될 수 있다.\n과연 성공적인 조직문화란 무엇인가?\n어찌보면 이 문제를 명확하게 해결하지 못하기에 문화적 관점이 인기를 잃었을지도 모른다.\n<초우량 기업의 조건(In the search of excellence)> 의\n저자인 톰 피터스와 로버트 워터만은 성공적인 조직에 대해서\n사업 수행에 필요한 적절한 집중력을 촉발하는\n핵심적인 규범, 가치, 아이디어를 중심으로 응집력이 강한 조직문화를 조성한다고 설명했다.\n이에 대해서 8가지 공통적으로 가지고 있는 경영원칙을 제시한다.\n1) 행동의 중시\n2) 고객에게 밀착\n3) 자주성과 기업가 정신\n4) 현장 위주의 가치관\n5) 사람을 통한 생산성 향상\n6) 본업에 충실\n7) 간소한 조직, 작은 본사\n8) 통제와 방임\n근데, 문제는 10년 정도 지난 후 초우량 기업의 조건에 소개되었던 기업의 상당 수가 망해버렸다~\n그리고, 문화적 관점을 주도하던 일본기업들도\n변화하는 시장환경에 의해서 실적도 시원치 않고 조직문화도 많이 바뀌어버린다.\n그렇게 되면서, 기업 문화에 대해서는 충분히 인지하지 못한체\n요란한 슬로건이나 구호 수준에 그치는 문화를 생각하고 이야기하는 경우 많아지고,\n결정적으로 한 조직의 문화를 제대로 포착하려면\n겉에 들어나는 것뿐만 아니라 일상적인 측면도 들여다보는 것이 필요한데 그렇게 연구하기가 쉽지 않다.\n주어진 기간 안에 연구실적을 내지 못하면 자리에서 쫒겨나기 쉬운데,\n한가롭게 한 회사의 조직문화 연구하겠다고 죽치고 앉아있는다는 것이\n현실적으로 너무나 어렵기 때문에 나름 유명한 대가가 아니고서는 이런 연구를 실시하기 어려운 것이다.\n그리고 연구 결과가 나왔다고 하더라도~\n이론으로써 체계화시키고 일반화시키는 것도 매우 큰 문제이다.\n특정 조직에만 해당되는 문화라는 결론으로 빠지기 매우 쉽기 때문이다.\n재미있는 접근이고 흥미로운 접근이고~\n개인적으로는 정량적 접근보다 아주 실질적인 접근같기는 하지만 참~ 도전하기 쉽지 않은 연구분야이다~\n그렇지만... 나는 이걸 도전하고야 말았다~~ ^^\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ① Machines (0)\n열린 공동체 사회 Study Room/Organization Theory accomplishment, culture, enactment, garneth morgan, Images of organization, In the search of excellence, organization theory, 가레스 모건, 도요타, 로버트 워터만, 린다 셔미트, 문화, 설정, 에드가 쉐인, 완성, 윌리암 오우치, 조직의 8가지 이미지, 초우량기업의 조건, 칼 와익, 톰 피터슨, 해롤드 가핑클, 혼다\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - ③ Brains\n조직이론 - 조직의 8가지 이미지 (양장)\nEarning and Self-organization: Organizations as Brains\n의사결정이론과 정보처리 모형, 학습조직,\n사이버네틱스, 학습 조직, 홀로그래피 등의 이슈를 주로 다룬다.\n주로 환경의 도전과 변화에 대한 창조적 대응을 다루었다면,\n두뇌로써의 은유는 학습과 자기조직화의 아이디어를 가지고\n실제로 어떻게 달성할 수 있는지에 대한 구체적인 지침을 제공해준다.\n부정적인 부분들을 차례로 제거해나가는 사이버네틱스의 방식이나,\n한 번 더 내면의 숨겨진 문제를 인식해보는 이중고리학습의 방식\n만들어진 형태가 아니라 스스로 조직화해나가는 홀로그래피라는 개념 등\n이러한 접근 방식들의 조직 설계의 원칙들은\n청사진을 제시하기 보다는 일종의 미래지향적인 희망들을 이야기하고 있다.\n(나쁘게 이야기하면 방향성은 있는데 구체적인 그림이 그려지지 않는다는 것이다.)\n그렇기 때문에, 직면한 문제를 설명하기 위해서는 또 다른 은유가 필요하게 된다.\n또한, 조직 내에 기존 권력과 통제 구조 사이에 빚어질 수 있는 중요한 갈등을 간과해버린다.\n기본적으로 유연하고 발현적인 조직을 추구하기 때문에\n긍극적으로 조직 내 기존 권력과 통제력이 재배분되어야 하지만,\n현실적으로 현상 유지를 원하는 사람들에게는 반대에 붙이칠 수 밖에 없다.\n조직을 두뇌로써 보는 관점은 우선,\n'과연 조직은 합리적일 수 있는가?'라는 질문에서 시작되었다.\n조직의 구성원들은 제한된 정보처리 능력을 가지고 있기에\n대개 불완전한 정보에 입각해 행동하고, 제한된 대안만을 탐색하기에 완벽하게 합리적일 수 없다.\n도대체 전공이 뭔지 모를 정도로 다양한 분야를 건드린 허버트 사이먼은\n조직은 결코 완벽히 합리적일 수는 없으며 '만족스러운 것(good enough)’에\n만족할 줄 알아야 한다고 주장하면서 어떻게 하면 더 합리적일 수 있을지에 대해서 계속해서 연구했다.\n이것이 바로 그 유명한\n제한된 합리성(Bounded rationality)의 개념이다.\n아니, 인간이 비합리적일 수 있다니...\n계몽주의부터 이어왔던 합리적 인간에 대한 오래된 이상이 깨지는 순간이다...\n지금에 봐서는 너무나 당연한 이야기이지만, 당시만 해도 굉장히 획기적인 주장이였을 듯하다.\n사이먼은 대부분의 의사결정 및 정보처리 관점들이 좌뇌적 편향성을 가지고 있기에\n관료제적 모형이 강화되기에 사이먼은 좌뇌와 우뇌의 능력을 균형잡아 통합하려고 했다.\n그동안 비논리적이고 직관적인 판단은 합리적인 않다고 무시되어 왔지만,\n패턴 인식을 기반으로 한 복잡한 정보처리 기술의 결과로 이해될 수 있음을 인정한다.\n직관적인 관리자들은 정보를 인식하는 법을 학습하고 그에 따라 행동하는 것이기에\n이들의 행동이 비합리적으로 보일 수도 있지만, 그 속에는 암묵적인 분석과정이 포함된다고 설명한다.\n여기에다가 같은 카네기 멜론에 재직 중이던 제임스 마치는\n조직 내에 일어나는 여러가지 예측불허의 상황을 묘사하는데 집중했다.\n조직을 garbage can, organized anarchies, seesaws, camping ground 등으로 설명하면서\n조직 내 의사결정에서 직관적이고 비논리적인 부분들을 분석해서 설명해 나간다.\n문제가 있어서 해결책을 강구하는 것이 아니라\n이미 마련된 해결책들이 문제가 일어나길 기다리는 현상이 나타나는가 하면,\n어떻게 의사결정이 이미 내련진 다음에야 이를 정당화하는 합리적인 설명이 붙여지는지,\n어떻게 합리적이로 명시적인 분석도 없이 한 조직의 패턴이나 설계방식이 다른 방식에 의해 쉽게 대처되는지 등\n마치 교수가 연구한 부분들을 하면...\n미쳐 생각하지도 못한 비합리적인 의사결정들이 등장하게 된다.\n비합리적이면서도 어떻게든 합리화시켜보려고 노력하거나 그렇게 믿고 있었던 많은 부분들이 연구된다.\n이러한 의사결정과정에 대한 분석들은\n조직에 관한 정보처리 관점이나 조직을 설계에 대해서 완전히 다르게 할 수 있는 계기를 마련해주었다.\n조직은 부정적 피드백을 거쳐가면서\n행동수정을 통해 자기 규제화 과정을 거쳐나간다는 사이버네틱스의 개념과\n조직은 스스로에게 되물어 볼 수 있는 능력이 때문에\n자기 규제를 해나갈 수 있다는 이중고리 학습(Double-loop learning)의 개념은\n자신과 동료를 보호하기 위한 방어적 관행들이나\n책임져야할 상황을 실제보다 더 좋게 보이도록 하는 인상관리 등의 문제를 벗어날 수 있는\n학습조직(Learning Organization)으로써의 새로운 가능성을 제시해준다.\n이에, 피터 생기(Peter Senge)교수는 대부분의 조직은\n심각한 학습 무능력 현상을 겪고 있으며 40살이 되기 전에 사망한다고 설명하면서,\n이를 극복하기 위해서는\n단일고리 학습이 아닌 이중고리 학습을 수행할 수 있는 조직을 설계해야하고,\n환경 변화를 당연히 받아들이고 변화의 추세와 양상에 맞게 빨리 대응방안을 모색해야 이야기한다.\n이를 실현하기 위해서는\n조직내 변화와 위험부담을 지지하는 문화가 있어야 하며,\n조직원들이 시스템적 사고에 의해서 조직 현실에 대해 끝없이 의문을 던질 수 있어야 한다.\n이러한 학습조직으로 불리는 특징을 가진\n지능적이고 자기조직화 능력을 가진 조직을 홀로그래픽적 조직이라 부른다.\n조직의 모든 개인들은 놀라운 두뇌를 가지고 있고,\n거대한 연결 네트워크로부터 출현하는 새로운 지능 형태이다.\n각각의 모든 부분들이 전체를 대표할 정도의 성격을 가지고 있어서,\n동일하지만 다양하게 자기 스스로를 재생할 수 있는 능력을 가지고 있으며,\n혁신과 개발이 일어날 수 있는 여지를 충분히 보유하고 있고,\n시스템 내부의 다양성을 통해서 부족한 부분을 서로 보완해줄 수 있으며,\n제한된 그러나 책임성 있는 자율성이 부여되어서 스스로 설계하는 시스템을 갖춘 조직이다.\n이런 조직은 파괴적인 조건에 대응하기 위해\n끝없이 조직 내에서 자기 스스로를 형성, 재형성해가는데,\n사실은 이러한 측면은 이미 기존 조직안에도 존재해왔지만, 전통적인 경영학적 가정들에 의해서 부인되었다.\n이러한 두뇌로써의 은유가 제시하는 학습과 자기조직화의 아이디어는\n기존의 전통적인 핵심 경영관리 원칙들을 심각하게 재고해보도록 유도한다.\n리더십은 중앙집권적이기보다는 분권적이고 분산적이어야 하며,\n경영 목표는 반드시 단일고리 학습이 지니는 여러 가지 병폐에 함몰되지 않도록 활용해야 하며\n목표 추구는 해로운 결과를 회피할 목적으로 설정된 '한도'의 의미를 잘 의식해야하며,\n조직의 위계나 설계, 전략의 개발은 자기 조직화적이고 발현적인 현상으로 접근되고 이해되야 한다.\n모든 것은 스스로 발현된 것이기 때문에 필요에 따라서 얼마든지 변화될 수 있다.\n두뇌 은유가 현실적으로 도움이 되기 위해서는\n단순히 권력의 이동만 필요한 것이 아니라 정신의 이동도 필요하다.\n사실, 지속적으로 변해가는\n학습 조직을 만들어야 한다는 의견에 반대할 사람은 아무도 없다.\n하지만, 그 것이 이상으로만 보일 때 무모하게 보이며 아무도 움직이려 하지 않게 된다.\n그렇게 때문에 무엇보다도 할 수 있다는 정신 상태가 반드시 필요하게 되는 것이다.\n끝없이 고민하고, 끝없이 변화해나가는\n학습조직의 개념을 실무에 적용하는 것은 쉽지 않다.\n사람들은 명확한 것을 좋아하고, 수시로 바뀌는 것에 적응하는데 어려움을 겪는다.\n카이젠이나 TQM의 개념에서는\n직원들이 수시로 고민하고 스스로 알아서 해결책을 찾으려 노력한다.\n(이것이 도요타가 위대해지게 만든 원동력 중에 하나이다.)\n그리고 단순히 주어진 문제만 생각하는 것이 아니라\n문제 이면에 숨겨진 본질적인 문제들에 대해서 고민하고 근원적인 해결책을 찾는다.\n대부분의 경영자들은 이 이야기를 들으면,\n'그렇게 되면 좋기는 한데 글쎄~ 그게 가능할까?' 라는 답변을 하기 마련이다.\n역시나 실무의 단계로 넘어오게 되면 실현가능성이 가장 큰 걸림돌이 된다.\n이를 극복하기 위해서는 3가지 전제가 뒷받침되야 한다.\n1) 조직원들에게 자율성을 주도록 경영진이 기득권을 내려놓고 믿고 맡길 수 있어야 한다.\n2) 조직원들 스스로 고민하고 해결하는 시행착오를 겪으면서 기존 방식을 탈피할 수 있게 해줘야 한다.\n3) 조직원들이 성취감을 맛보고 성공 경험을 나눌 수 있는 자유로운 분위기를 만들어 내야만 한다.\n학습 조직의 개념은 조직원들을 이게 맞다고 교육시키는 개념이 아니다.\n스스로 깨닫고 개선하고 끝없이 변화해나가면서 문제의 본질에 접근해나가는 방식이다.\n자율권, 실패를 용납하는 문화, 성공에 대한 보상 등을 통해서\n기존 패러다임을 벗어날 수 있게 해줘야 하며, 이 모든 것을 스스로 해날 수 있어야 한다.\n당장 성과를 내야하는 기업들이 이러한 내용들을 쉽게 적용할 수 있을까?\n역시나 주식회사에서는 쉽게 이러한 방식으로 전환시키는 것은 쉽지 않은 현실이다.\n하지만, 처음부터 이러한 방식을 염두에 두고 조직을 구성하기 시작한다면,\n얼마든지 가능한 이야기가 될 수 있다.\n또한, 앞에서도 이야기했지만 학습 조직의 개념은 방향성과 과정이지\n명확한 구조를 가지는 것도 아니며 정해진 방식이 있는 것도 아니기 때문에\n오히려 이러한 방향성과 과정은 기존 조직에 맞게 수정해서 적용해볼 수 있을 것이다.\n[Organization theory] 조직의 8가지 이미지 (Images of organization) - Introduction (0)\n열린 공동체 사회 Study Room/Organization Theory Bounded Rationality, brains, camping ground, Double-loop learning, garbage can, Gareth Morgan, March, organization theory, organized anarchies, peter senge, seesaws, simon, 가레스 모간, 사이버네틱스, 액션러닝, 의사결정이론, 이중고리학습, 자기조직화, 정보처리모형, 제임스 마치, 제한된 합리성, 조직의 8가지 이미지, 피터 생기, 학습조직, 허버트 사이먼, 홀로그래픽


게임메카 이재오 기자 2022.05.29 20:49\n게임메카 / 제휴처 통합 2,185 View 게임메카 내부 클릭수에 게임메카 뉴스를 송고 받는 제휴처 노출수를 더한 값입니다. SNS에 전송된 기사가 아닙니다. 게임메카 트위터(@game_meca)와 페이스북(@게임메카)의 노출수를 더한 값입니다.\n▲ T1 선수들이 결승전 오프닝 현장에서 자세를 잡고 있다 (사진: 게임메카 촬영)\nT1의 끈질긴 추격이 통했다. 29일, 부산 벡스코에서 진행된 2022 미드 시즌 인비테이셔널 결승전 4세트에서 T1이 승리하며 세트 스코어 2 대 2를 완성했다.\n4세트에선 T1이 다시 한번 블루 진영을 선택했고, 3세트 내내 본인들을 괴롭혔던 비에고를 밴했다. 그 과정에서 오공을 가져가고 아리를 내줬으며, 여기에 ‘페이커’ 이상혁은 르블랑으로 대처했다. 결과적으로 RNG는 카밀을 골라서 선공권을 챙겼고, T1은 나르로 징크스 탐켄치라는 승리의 기억이 있는 픽을 골랐다.\n초반 5분에 RNG가 탑 갱을 성공시키면서 선취점을 가져갔다. 이전에 T1이 탑갱을 실패했던 것과는 대조적인 장면이었다. 이후 RNG의 계속된 갱과 이를 적절히 회피하는 T1이라는 양상이 계속된 가운데, 9분에 전령 앞에서 한 차례 교전이 벌어졌다. T1이 불리한 상황에서 ‘제우스’ 최우제와 ‘케리아’ 류민석의 활약으로 적의 궁극기를 대거 소모시키는 데 성공, 킬이 나오진 않았지만 전령을 확보했다.\n전령을 통해서 탑 포탑을 밀어낸 T1은 운영 싸움을 이어갔고, 반대로 조급해진 RNG는 교전을 열기 위해 카밀을 선두로 계속해서 다이브를 시도했다. 그때마다 ‘페이커’ 이상혁의 르블랑이 환상적인 드리블로 갱을 흘리면서 T1이 운영적인 이득을 취했다. 무려 18분까지 그와 같은 양상이 계속되면서 T1은 전령과 용을 모두 확보했다. 이후 ‘케리아’ 류민석이 시야를 확보하는 과정에서 욕심을 내다가 잡히는 사고가 있긴 했지만, 주도권이 넘어가지는 않았다.\n무려 27분까지 이 상황이 지속되다가, 드디어 용을 두고 정식 한타가 벌어졌다. 먼저 용을 치기 시작한 건 T1이었고, RNG가 밑에 숨어있던 ‘제우스’ 최우제의 나르를 잡아내면서 본격적으로 킬을 올렸다. 그러나 그 과정에서 RNG가 궁극기를 다수 소모했고, 용을 먹은 T1이 징크스의 패시브를 앞세워서 밀고 들어가 그대로 한타를 승리했다. 그 기세로 바론을 먹은 T1은 RNG의 기습 이니시에이팅까지 받아치며 뒤이은 한타에서도 승리, 그대로 게임을 끝내며 경기를 5세트로 끌고 갔다.


자유한국당, '나꼼수' 김용민 입당에 "제명 처리" - 머니투데이 뉴스\n자유한국당, '나꼼수' 김용민 입당에 "제명 처리"\n[the300]"박근혜 동지, 태극기 넘실대는…" 조롱에 입당 당일 신속조치\n머니투데이 김성휘 기자 |입력 : 2017.02.17 19:29|조회 : 10078\n김용민씨 페이스북 캡처/뉴시스\n팟캐스트 '나는 꼼수다'로 이름을 알린 시사평론가 김용민씨가 17일 자유한국당에 입당했다. 그러나 입당하자마자 자유한국당을 비꼬는 듯한 글로 파문이 일자 자유한국당은 김씨를 곧장 제명처리하기로 했다.\n자유한국당 경기도당위원장인 이우현 의원은 이날 오후 머니투데이 더300(the300)과 통화에서 "김용민씨가 입당한 것을 확인했지만 우리 당과 맞지 않는 인물"이라며 "제명 처리할 것"이라고 밝혔다. 자유한국당 경기도당은 이날 저녁 자체 윤리위원회를 열어 김씨를 제명한다. 김씨는 경기도 용인시를 거주지로 해 경기도당을 통해 입당했다.\n자유한국당은 김씨 입당이 사실상 해당행위를 위한 것이라고 판단했다. 입당과 동시에 공개적인 글로 당을 조롱, 비판했다는 것이다.\n김씨는 이날 자신의 페이스북을 통해 "선거 때마다 제1야당을 막말당으로 말아버리려고 (4년전 탈당했건만) 2012년 민주당 소속 총선 후보 김용민을 화면에 소환시키는 종편들에게 어떻게 하면 감사의 뜻을 표시할까 싶어 자유당에 입당했다"고 밝혔다. 그러면서 "박근혜 동지, 김진태 동지, 이노근 동지, 함께 태극기가 넘실대는 세상을 건설합시다"라고 덧붙였다.\n자유한국당은 절차상 가입 자체를 막을 수는 없다는 입장이다. 게다가 경기도당으로 가입해 서울 노원구에 출마했던 '나꼼수 김용민'이란 사실을 사전에 확인하지 못했다.\n김씨는 19대 국회의원 선거에서 서울 노원갑 민주통합당 후보로 출마했지만 과거의 막말 사실이 불거져 낙선했다. 팟캐스트 진행이나 트위터 등을 통해서도 보수여당을 신랄하게 비판, 논란을 일으키곤 했다.\nDamnNk | 2017.02.17 20:36\n저 돼지가 시사평론가? 나도 욕은 좀 하는데 그럼 명함에 시시평론가 파도 되겠다. 개쓰레기 김구라가 좀 뜨니까 구정물만도 못한 막장토크 쏟아내던 개만도 못한 것들이 모조리 돈덩어리로...


서귀포여고 총동문회, 학교발전기금 500만원 기탁 - 헤드라인제주\n제주 서귀포여자고등학교는 지난 5일 서귀포여고 총동문회로부터 학교발전기금 500만원을 기탁받았다고 10일 밝혔다.\n이날 학교발전기금 전달식은 코로나19의 확산을 방지하기 위해 철저한 방역 수칙 준수한 가운데 진행됐으며, 강복실 서귀포여고 총동창회장과 임원이 참석했다.\n강복실 총동문회장은 "학생들이 자신의 꿈을 이뤄 지역사회에 이바지할 수 있는 인재가 될 수 있도록 총동문회에서 지원을 아끼지 않겠다"고 말했다.\n김월룡 서귀포여고 교장은 "이번에 기탁해주신 발전기금은 해외교육문화연수 프로그램 운영과 우수 인재 양성을 위한 장학금으로 사용될 예정"이라고 밝혔다. <헤드라인제주>


큰 크기 손으로 수 놓은 스카프\n홈페이지 > 제품 리스트 > 큰 크기 손으로 수 놓은 스카프(에 대한 총 24 제품 큰 크기 손으로 수 놓은 스카프)\n큰 크기 손으로 수 놓은 스카프 - 중국 제조사, 공장, 공급 업체\n우리는 중국에서 큰 크기 손으로 수 놓은 스카프 제조 업체 및 공급 업체 / 공장 전문화되어 있습니다. 큰 크기 손으로 수 놓은 스카프 중 하나 인 Haiyuan Aisha Handicrafts Company Limted 중국 유명 브랜드 중 하나 인 저렴한 가격 / 저렴한 가격으로 고품질의 큰 크기 손으로 수 놓은 스카프 도매업.\n핸드 수 놓은 클러치 백\n스타일: 유럽 스타일\n꼬리표: 손 자수 편의성 사용자 정의 , 클래식 올 - 매치 연회 선물 , 다기능 스타 일 리쉬 한면 자수\n손 자수 : 전체 구성, 생생한 이미지, 선명한 질감, 풍부한 색상, 다양한 바늘, 좋은 변화. 수동 자수는 자수 작업자의 마음의 사랑을 구현한다는 점에서 기계 자수와 다릅니다. 후이 자수 디자인 : 깔끔한, 아름답고, 화려하고 풍부한 스티치, 우아하고 화려한 조화. P- 프리미엄 : 고급 원단. 손으로 수 놓은 호환성 : 휴대 전화, 보물, ID 등을 수용 할 수 있습니다. 모두 일치 : cheongsam, 민속 의류 및 패션 의류와 일치...\n핸드 수 놓은 웨딩 드레스\n슬리브 스타일: 3/4 슬리브\n드레스 길이: 전체 길이\n꼬리표: 손 자수 고전을 사용자 정의 , 웨딩 드레스 전통 , 시노와 즈리 한면 자수 슬림\n중국어 스타일 칼라 : 전통적인 중국 스타일의 칼라 디자인, 정교한 치료, 바로 높이, 위엄, 온화하고 기질. 절묘한 자수 : 정교하고 장인 정신을 보여주는 중국 전통 수제 자수, 세밀한 입체 재단 디자인, 직립 및 포근한 자세를 강조. 우아한 커프스 : 다층 반팔 디자인, 팔의 라인을 더 잘 수정하여 신부의 옥 손을 더 가볍고 매력적으로...\nDIY 수 놓은 물자 장비\n꼬리표: 손 자수 장식 3-D , 직접 선물 맞춤 설정하기 , Fashion Beginner Abecedarian 크리에이티브\n재료 키트는 DIY 업계를위한 전문 용어입니다. 그것은 스스로 그것을하는 열광자를위한 재료 템플릿입니다. 이 개인화 시대에 성격은 유행이며 독창성은 항상 패션 소유자의 추구입니다. 따라서 DIY는 필연적으로 현대 생활의 새로운 유행이 될 것입니다. 라이프 스타일에 대한 태도로서 DIY는 유럽과 미국에서 오랫동안 인기가있었습니다. 중국에서는 "DIY"습관이 젊은 세대의 삶의 모든 측면에도 침투했습니다. DIY 부속품, 의류 및...\n핸드 수 놓은 침구\n수량: 4 PCS\n꼬리표: 손 자수 웨딩 커스텀 , 시노와 즈리 한면 자수 , 호화 중국 스타일 복고풍\n산업 안전 보건법 • 리는 절묘한주의 깊은 장인 정신에서 유래. 각 제품은 디자이너의 간호 및 사랑 감정에 바칩니다. 현재의 기계화 시대에서 순수한 수공예품은 더욱 가치가 있습니다. 다년간의 자수로 숙련 된 기술자 팀이 Aisha • Lee 제품 의 생산 및 개발을 책임 지고 풍부한 의미를 지닌 고품질의 작품을 조각했습니다. Aisha • Lee 의 각 제품에는 고객에게 다양한 낭만적 인 매력을 선사하는 영혼이 있습니다. 유연한 원단은 실크...\n수 놓은 클래식 벨\n꼬리표: 손 자수 벨 문화 , Chinoiserie Classical를 사용자 지정하십시오. , 단일 양면 자수 중국어 번체\n핸드 수 놓은 시온 지갑\n꼬리표: 손 자수 사용자 지정 사용자 지정 , 시노와 즈리 선물 양면 자수 , 세련된 간단한 포장\n후이 자수 디자인 : 깔끔한, 아름답고, 화려하고 풍부한 스티치, 우아하고 화려한 조화. 프레임 워크 : 레트로 우아한 조각 된 나무 프레임, 손 광택, 부드럽고 섬세 한, 높은 품질 및 환경 보호. 중국어 손 자수 : 자수의 예술적 가치와 수집 가치는 중국의 전통 회화 및 조경과 비교 될 수 있으며 그 사용 가치는 더 오래 지속됩니다. 휴대용 수동 선물 상자 : 브랜드 디자인, 간단하고 세련된, 휴대하기 쉬운, 비즈니스 선물, 모든 경우에...\n핸드 수 놓은 접는 화면\n표면 무늬: 본문\n꼬리표: 손 자수 사용자 정의 , 시노와 즈리 장식 선물 , 세련된 심플 양면 수 놓은\n수 놓은 클래식 벨 지금 연락\n핸드 수 놓은 시온 지갑 지금 연락\n핸드 수 놓은 접는 화면 지금 연락\nWholesale 큰 크기 손으로 수 놓은 스카프 from China, Need to find cheap 큰 크기 손으로 수 놓은 스카프 as low price but leading manufacturers. Just find high-quality brands on 큰 크기 손으로 수 놓은 스카프 produce factory, You can also feedback about what you want, start saving and explore our 큰 크기 손으로 수 놓은 스카프, We'll reply you in fastest.


2021/10 글 목록 User-agent: Yeti Allow:/\n덱스터 주가전망 메타버스 + 게임 관련주\n최근 힘든 시장에서도 역사적 신고가를 돌파하면서 좋은 흐름을 보이고 있는 덱스터를 분석해 보고 투자 타이밍을 잡아보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 덱스터 기업개요 시가총액 5,110억 코스닥 178위 외국인보유비중 3.26% PER N/A PBR 8.81배 배당수익률 N/A 덱스터는 2011년 설립되었으며 영화 CF, MV등 모든 영상 전반의 시각 특수효과의 제공을 주요 사업으로 영위하고 있습니다. 동사는 주로 국내 및 중국 영화제작, 드라마제작 시장을 목표로 하여 VFX 제작물을 납품하고 있습니다. 2018년 영화제작사 덱스터픽쳐스를 자회사로 설립하면서 영화제작 전반으로 사업 영역을 확장하였으며 국내외 영화제작 외에 수익성이 높은 테마파크 드라마 게임 등으로 VFX 매출을 다변화 중입니다. 덱스터 재무분..\n종목분석 2021.10.27 (1)\n맥스트 주가전망 메타버스 관련주\n국내 메타버스 관련주의 움직임이 최근 좋습니다. 오늘은 메타버스 관련주 중에 맥스트를 심층분석해 보고 투자 포인트를 확인해 보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 맥스트 기업개요 시가총액 5,612억원 코스닥 137위 외국인보유비중 1.03% PER N/A PBR 144배 배당수익률 N/A 맥스트는 2010년 10월 설립되었으며 AR 원천기술 개발에 집중해 온 기술 전문기업입니다. 2019년부터 AR 원천기술을 반도체 자동차 조선 등 제조 현장에 적용하여 산업용 증강현실 솔루션을 제공하고 있습니다. 2020년부터는 AI기술을 결합하여 현실 세계 기반 메타버스를 구현할 수 있는 VPS 기술을 상용화 개발하였습니다. 맥스트 재무분석 자본은 2019년 –113억 2020년 44억으로 증가하는 모습을 보였으며 부채는 ..\n일진파워 주가전망 소형원자로SMR 관련주\n최근 전력난으로 인해 원자력에 대한 인식과 필요성이 부각 되면서 다시금 관련주들이 크게 움직이는 모습을 보이고 있습니다. 오늘은 원자력 관련주인 일진파워를 심층 분석해 보고 투자 포인트를 확인해 보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 일진파워 기업개요 시가총액 2,639억 코스닥 381위 외국인보유비중 1.6% PER 20.48배 PBR 2.50배 배당수익률 1.70% 꾸준한 연구개발 등으로 각종 면허 및 인증을 획득하여 화공기기 제작, 플랜트 경상 장비, 유지보수 등을 해오다 2002년 하동화력 경상정비공사를 수주하여 본격적으로 사세를 확장하였습니다. 동사는 축적한 기술력의 민간정비 회사로 성장하였고 향후 해외 발전소 정비시장 수주를 목표로 하고 있습니다. 일진파워 재무분석 자본은 2018년 894억 2019..\n한농화성 주가전망 전고체배터리 관련주\n최근 전고체 배터리에 대한 기대감으로 관련주들이 변동성을 확대하고 있습니다. 오늘은 전고체 배터리 관련주인 한농화성을 심층 분석해 보고 투자 포인트를 확인해 보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 한농화성 기업개요 시가총액 3,159억 코스피 489위 외국인보유비중 0.31% PER 19.88배 PBR 2.24배 배당수익률 0.89% 한농화성은 1976년 설립되어 2003년 유가증권시장에 상장되었습니다. 계면활성제, 글리콜에테르, 특수산업용 유화제 등 다양한 정밀화학제품을 전문적으로 생산하며 고부가가치 신제품은 FM, 글라임 등 첨단화학제품의 비중을 점차 높여가고 있습니다. 계면활성제 산업은 정밀화학의 한 분야로서 알콜, 지방산, 아민 등을 주원료로 활용하여 여러 가지 특성을 지닌 유도체를 생산하는 산업입니다...\n종목분석 2021.10.25 (2)\n국전약품 주가전망 코로나 치료제 + 2차전지 관련주\n최근 연일 이어지는 호재와 함께 국전약품에 대한 기대감이 높아지는 상황입니다. 오늘은 국전약품을 심층분석해 보고 투자 포인트를 확인하는 시간을 갖도록 하겠습니다. 국전약품 기업개요 시가총액 7,925억 코스닥 94위 외국인보유비중 0.19% PER N/A PBR 9.73배 배당수익률 N/A 국전약품은 원료의약품 사업 영역에서 지속적인 성장과 고객사와의 협업을 통해 신규 비즈니스 모델의 창출에 도전하고 있습니다. 전자소재 사업 영역에 진출하기 위해 고객사와 함께 연구개발을 진행했으며 반도체, 디스플레이, 이차전지 전해질 첨가제 등의 화학소재 영역에서 고객사의 중요 개발 파트너로 자리매김하고 있습니다. 국전약품 재무분석 자본은 2018년 141억 2019년 168억 2020년 322억으로 2년간 큰 폭으로 ..\n종목분석 2021.10.21 (1)\n데브시스터즈 주가 전망 쿠키런 킹덤 게임관련주\n최근 강한 상승 이후 큰 변동성을 보여주고 있는 데이브시스터즈를 심층 분석해 보고 투자 포인트를 확인해 보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 데브시스터즈 기업 개요 시가총액 1조 4,230억원 외국인보유비중 1.72% PER 46.80배 PBR 8.93배 배당수익률 N/A 데브시스터즈는 설립이후 게임 컨텐츠 개발 및 서비스 사업을 영위하며 대표 서비스 게임은 쿠키런 오븐브레이크 쿠키런 킹덤등이 있습니다. 쿠키런IP의 장르 확장과 다양한 신규 IP기반 게임들을 개발 중에 있습니다. 2021년 1월 쿠키런 기반의 수집형 SNRPG를 출시하여 초반 흥행 추이를 보이고 있으며 개발 중인 라인업들이 2021년내 순차적으로 출시될 예정입니다. 데브시스터즈 재무분석 자본은 2018년 1,170 2019년 1,014억 20..\n리츠투자 개념부터 알고가자!! 배당\n최근 증시변동성과 함께 안전한 투자를 위해 리츠를 선호하는 분들이 늘어나고 있습니다. 오늘은 리츠투자의 개념부터 수익구조 투자포인트까지 한번에 알아보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 리츠 개념부터 알고가자!! 리츠에 대해서 아직도 정확한 개념을 모르시는 분들이 많은 것 같아서 간략하게 개념부터 알고 시작하겠습니다. 리츠는 일종의 펀드입니다. 그중에 부동산을 전문으로 투자하는 펀드를 말합니다. 리츠운용사에서는 고객들의 자금을 가지고 부동산에 투자하고 투자한 이후 평가금액이나 임대수익중 일부를 배당으로 투자자들에게 돌려주는 방식입니다. 추종하는 지수에 따라서 움직이는 선물 ETF와는 달리 리츠는 개별기업의 주가처럼 움직이게 됩니다. 일종의 배당주 투자라고 생각하시면 좋을 듯 하며 기준이 배당이 되기 때문에 리츠..\n주식공부 2021.10.18 (2)\n[코윈테크 주가전망] 2차전지 저평가주 장비주\n최근 저평가된 2차전지 관련주를 찾는 시장의 움직임이 활발합니다. 오늘은 2차전지 장비업체인 코윈테크를 심층 분석해 보고 투자 포인트를 확인해 보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 코윈테크 기업개요 시가총액 2,373억 외국인보유비중 1.3% PER 75.45배 PBR 2.30배 배당수익률 0.77% 코윈테크는 2차전지 반도체 디스플레이 석유화학 식품 자동차등 다양한 산업분야에 공정자동화시스템을 구축하고 있습니다. 스마트 팩토링을 위한 자동화 시스템과 전용 장비 및 전산시스템을 제조 납품하고 있습니다. 전 세계 최초 2차전지 생산공정 자동화스시템 개발에 성공하여 자동화 시스템을 국내 및 중국 폴란드 헝가리 싱가폴 등의 다양한 업체에 납품하고 있습니다. 코윈테크 재무분석 자본은 2018년 211억 2019년 1..\n종목분석 2021.10.18 (1)\n최근 역사적 신고가를 기록하면서 에스엠이 좋은 흐름을 보여주고 있습니다. 오늘은 에스엠을 심층분석해 해보고 투자포인트를 확인해 보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 에스엠 기업개요 시가총액 1조 7,735억원 코스닥 23위 외국인보유비중 23.87% PER 36.28배 PBR 3.57배 배당수익률 N/A 글로벌 한류 K-POP을 선도하는 종합 엔터테인먼트 그룹으로 Culture Technology를 창안하고 활용하여 미국 일본 중국 등 해외법인 설립을 통해 글로벌 네트워크를 구축하였습니다. 소속 아티스트는 강타, 보아, 동반신기, 슈퍼주니어, 소녀시대, 샤이니, EXO, 레드벨벳, NCT, 에스파 등이 있습니다. 에스엠 재무분석 자본은 2018년 5,761억 2019년 6,328억 2020년 6,161억원으로..


와인의 고장 ‘영동군’에서 진수로 빚은 프리미엄 와인 - 파워코리아데일리\n와인의 고장 ‘영동군’에서 진수로 빚은 프리미엄 와인‘소계리595’ 세계적인 명품 와인과 경쟁하다\n승인 2020.07.28 09:48:17\n▲ 소계리595 제품 라인업\n충청북도 영동군은 과일의 고장이다. 특히 포도는 영동의 대표과일로 지금 한창 한여름의 풍부한 햇볕을 받으며 탐스럽게 익어가고 있다. 영동은 일조량이 풍부하고 일교차가 매우 크다. 또한 영동의 토양은 배수가 잘 되어 포도의 당도가 특히 높기로 유명하다. 이러한 이유로 영동은 포도의 고장이라고 불리며 ‘캠벨얼리’부터 ‘샤인스머켓’, ‘충랑’ 등 다양한 품종의 포도가 재배되고 있다. 또한 영동은 포도의 고장답게 ‘포도·와인산업’ 특구로 지정되며, 우리나라의 대표적인 와인 생산지로 그 명성을 알리고 있다. 최근에는 ‘청수’, ‘청포랑’ 등의 개량된 와인제조용 포도 생산이 늘어나며, 포도 왕국이라는 명칭까지 얻고 있다.\n포도뿐만 아니라 다양하고 품질 좋은 와인이 생산되는 영동은 우리나라 와인의 성지와도 같은 곳이다. 영동군에서도 와인을 지역 특산물로 판촉활동에 열을 올리고 있는 가운데 소계리595(대표 홍종설)이 잇따라 출시한 프리미엄 와인이 관계자들의 호평을 받으며 많은 주목을 받고 있다.\n‘한국와인 대상 레드와인’ 금상, 와인품평회 ‘금,은상’, 첫해부터 호평 이어져\n1970년대 국내 와인이 본격적으로 등장, 해태주조와 OB 등 대기업을 위주로 해서 적극적으로 와인을 생산하며 70년대 국산 와인은 호황의 길을 걸었다. 하지만 1990년대 수입자유화로 수입산 와인과의 경쟁이 심화되면서 국산 와인은 점차 자취를 감추었다. 하지만 2000년대부터 다시 기지개를 켜기 시작한 국산 와인은 재배한 포도로 직접 만드는 와이너리형 농가를 중심으로 활기를 되찾고 있다.\n소계리595는 최근 과일과 포도의 고장인 영동군에서 재배하는 포도와 산머루, 사과를 이용한 고품질의 와인을 선보이며 전문가들의 관심을 모으고 있는 곳이다.\n현재 이곳에서 판매 중인 제품은 총 3종류다. 대표 제품인 소계리595와인은 캠벨포도를 사용한 레드와인으로 스위트한 제품과 드라이한 제품으로 구성되어 있다. 캠벨포도는 일반적인 식용과일로 가장 많이 사랑을 받는 품종이다. 와인을 담을시 바디감이 조금 약한 반면에 향이 매우 좋아 한국인들이 좋아하는 와인을 담그기에는 최적화 되어 있는 품종이다. 특히 와인을 처음 접하는 이들에게 매우 적합하며 한식과도 매우 궁합이 좋다는 평가를 받고 있다.\n소계리595 레드와인은 생산을 시작한 첫 해 ‘한국와인 대상 레드와인’ 부문에서 금상을 수상하였으며, 1차로 생산한 천병이 순식간에 완판되었다. 자신감이 생긴 홍 대표는 매일경제에서 주최한 와인 품평회에 다시 출품하여 스위트 제품으로 ‘금상’을 수상했으며, 드라이 제품으로 ‘은상’을 수상했다. 홍 대표는 “생산 첫해부터 권위있는 대회에서 입상하고, 전문가들의 호평이 잇따르면서 자신감을 얻었다. 올해에는 세계적인 박람회와 품평회에도 출품할 계획이다”고 언급했다.\n고급 레스토랑, 고급 한정식의 테이블 와인으로 선풍적인 인기\n소계리595 화이트는 미국 품종인 포틀랜드로 담은 와인이다. 올 해 5월 출시한 제품으로 벌써부터 고급 레스토랑, 고급 한정식의 테이블 와인으로 선풍적인 인기를 끌고 있다. 광명 와인동굴 대표이면서 와인연구소 소장인 최정욱 소믈리에는 이 제품을 두고 “아주 독특한 맛이다. 해물요리와 같은 음식과 페어링하기에 매우 좋은 와인이다”라는 평가를 하기도 했다. 화이트 와인은 얼마 전 서울 코엑스에서 개최된 주류박람회 및 부산 벡스코 전시회에서도 독특한 맛으로 현직 요리사들의 이목을 집중시킨바 있다.\n산머루 와인, 세계적인 명품 와인과 경쟁할 수 있는 경쟁력 갖춰\n이밖에도 현재 품목허가 신청을 마치고 곧 출시예정인 애플 와인과 산머루 와인도 매우 이색적이다. 역시 영동군에서 생산되는 산머루와 사과로만 생산되고 있다. 애플와인은 사과향이 가장 뛰어난 품종인 ‘로얄부사’로 생산하기 때문에 사과의 향이 특히 두드러지는 제품이다. 깔끔한 첫맛 뒤에 입안에 퍼지는 향긋한 사과향이 일품이다. 본지 기자가 시음한 후에 한 눈에 반한 제품이다. 산머루 와인은 포도와인과 조금은 비슷하면서도 한국의 감성이 느껴지는 맛으로 전문 소물리에와 한정식 쉐프들의 호평을 얻고 있는 제품이다. 단맛도 강하지만 쓴맛이 매우 강한 산머루 향의 밸런스를 매우 잘 잡았다는 평을 받고 있다. 와인 전문가들은 산머루 와인들 두고 ‘세계 와인과 경쟁하기 가장 좋은 제품’이라고 입을 모으고 있다. 애플와인은 드라이한 제품과 스위트한 제품으로 구성되어 있으며, 산머루와인은 전문가용인 산머루 100% 제품과 일반 제품인 산머루와 포도를 브랜딩한 제품으로 구성되어 있다. 홍 대표는 “올해는 산머루 제품의 마케팅에 박차를 가할 예정이다. 한국의 맛을 담은 제품인 만큼 해외 품평회에도 적극 참여할 예정이다”고 언급했다.\n친환경 농법으로 재배한 품질 좋은 재료가 맛의 원천\n소계리595 와인 맛의 비결은 친환경 농법으로 재배한 품질 좋은 재료를 꼽을 수 있다. 화학적 비료를 전혀 사용하지 않고 천연퇴비만을 사용하고 있으며 살충제와 살균제도 모두 천연재료만을 사용한다. 홍 대표는 “우리 와인은 모두 친환경 농법으로 재배한 재료만을 사용한다. 친환경 농법으로 재배하기에 크기가 작고 모양은 볼품없지만 그 당도와 신선한 맛인 최고다. 생산성이 매우 낮고 과일 자체로는 상품성이 별로 없지만 와인을 담그기에는 최고라고 볼 수 있다”고 언급했다.\n와인은 포도의 품질이 가장 중요하다고 볼 수 있다. 유명한 포도 원산지에서 생산하는 와인 브랜드가 세계적인 와인으로 손꼽히는 이유다. 영동은 한국 최고의 포도생산지이지만 좋은 품질의 포도생산을 위한 최고의 자연환경을 가진 프랑스나 남미 등지의 국가에 비해서는 열악하다. 이를 극복하기 위하여 지자체인 영동군청 및 한국와인연구소, 유원대학교 둥에서 끊임없이 노력하고 있으며 홍 대표역시 포도의 당도를 높임으로써 가당이 필요없는 고품질 와인을 생산하기 위한 연구개발을 꾸준하게 진행 중이다.


라식, 라섹 전 아벨리노 검사는 왜 필수일까? - 당신의 건강가이드 헬스조선\n라식이나 라섹과 같은 레이저 시력교정술을 받기 위해 병원에 내원하면, 아벨리노 각막이상증 DNA 검사를 해야 한다는 말을 듣게 될 것이다. 아벨리노 각막이상증은 각막이 혼탁해지며 희뿌연 반점이 생성되어 시력이 저하되는 유전성 질환이다. 이 질환을 가진 사람이 각막에 상처를 입을 경우, 돌연변이 유전자가 상처를 회복하기 위해 비정상적으로 많은 양의 단백질을 생산한다. 그리고 그렇게 생성된 다량의 단백질이 흰 알갱이 형태로 각막에 쌓이게 되어 끝내 실명을 부른다. 라식, 라섹, 스마일라식과 같은 수술은 각막을 깎아 내는 방법을 사용하기 때문에, 각막에 상처가 나는 것이 불가피하다. 즉, 이는 아벨리노 각막이상증 환자가 레이저 시력교정술을 받는다면, 수술이나 회복 과정에서 실명 위기에 처할 수 있다는 뜻이 된다.\n아벨리노 각막이상증이 있으면 보통 20대부터 서서히 혼탁이 진행되고, 50-60대가 되면 심각한 시력저하가 나타난다. 사람마다 여러 요인에 의해 발병되는 시기가 다르고, 진행 속도가 다르기 때문에 질환을 자각하기 어렵다. 유전자를 보유하고 있어도 평생 증상이 발현되지 않는 경우도 있다고 한다. 증상이 발현됐다면 현미경을 통해 질병 유무를 쉽게 판단할 수 있지만 증상이 아직 발현되지 않았거나, 초기일 경우에는 현미경만으로는 판단이 어렵다. 또, 대부분 육안으로는 구분이 되지 않기 때문에 본인 스스로 아벨리노 DNA를 가지고 있는지 모르다가 시력교정술 전 검사로 알게 되는 경우도 많다.\n검사는 구강상피세포를 채취하는 방식으로 이루어진다. 멸균된 면봉으로 입 안 양쪽 볼 벽을 긁어 채취한 구강상피세포를 연구소로 전달하면 된다. 검사 방식이 꽤 간단하기 때문에 결과는 2-3시간 뒤면 각막이상증 유전자 유무를 확인할 수 있다. 국내에서는 870명 당 1명 정도가 아벨리노 각막이상증을 가지고 있다고 한다. 총 약 5만명 이상이 연관 유전자 돌연변이를 보유하고 있다고 할 수 있다. 여타 안과에서는 이 검사를 선택 사항으로 분류하기도 한다. 하지만 세극등을 통한 의사의 판단만으로는 아무래도 정확한 판단이 어려울 수 있기 때문에 필자는 반드시 이 검사를 필수적으로 진행할 것을 추천해본다. 아벨리노 DNA 검사는 자신의 눈을 손 쉽게 지킬 수 있는 하나의 방법이다.


제주 해상서 케미컬 운반선 침수… 최대 30도 기울어, 4명 헬기로 우선 구조 - 뉴스큐브\n제주 해상서 케미컬 운반선 침수… 최대 30도 기울어, 4명 헬기로 우선 구조\n승인 2019.08.16 21:04\n제주도 남서쪽 원거리 해상에서 침수 중인 케미컬 운반선이 좌현으로 30도가량 기울어진 것으로 확인됐다. 해경은 헬기를 통해 갑판에 대기 중인 선원 4명을 우선 구조했다.\n16일 제주해양경찰서에 따르면 제주도 남서쪽 약 144㎞ 해상에서 침수 중인 우리나라 국적의 케미컬 운반선 S호(1833t·승선원 13명)는 이날 오후 6시46분경 좌현으로 약 20~30도가량 기울어진 것으로 확인됐다.\n해경은 헬기를 급파해 갑판 상에서 구조를 기다리고 있던 선원 4명을 우선 구조해 오후 7시6분경 인근에 있는 경비함정으로 이송했다. 해경 헬기는 나머지 선원을 구조하기 위해 다시 현장으로 이동 중인 것으로 전해졌다.\nS호 승선원은 모두 13명으로 한국인은 8명, 미얀마인은 5명이다. 또 S호 내에 벙커C유 90t과 경유 20t이 적재된 상태다. 해경은 해양오염을 예방하기 위해 선원에게 에어벤트 폐쇄조치를 지시했다.\n앞서 사고가 난 S호는 이날 오후 5시46분경 제주도 원인을 알 수 없는 침수가 발생하고 있다며 구조를 요청했다.\nS호에 화재가 발생해 선원 L(31·미얀마)씨가 화상을 입었다는 신고가 접수돼 제주해양경찰서 소속 경비함정(3000t급)을 현장으로 이동 중이었다. 화재는 S호 선원들에 의해 자체 진화된 것으로 전해졌다.\n제주 해경은 현장으로 경비함정을 급파하는 한편, 인근 선박에 구조 협조를 요청했다. 또 지역구조본부를 가동해 승선원 구조에 나서고 있다.


홍성민 작가, ‘약속큐브-약속친구들‘전 개최\n5/9~5/14 인사동 한국공예디자인문화진흥원 갤러리\n홍성민 작가가 '약속큐브'를 모티브로 '약속큐브-약속친구들' 전시회가 5월 9일부터 5월 14일까지 인사동 한국공예디자인문화진흥원 갤러리 2, 3관에서 열린다. 약속큐브는 기존의 남성과 여성의 성기호를 거부하고 탄생한 새로운 평등의 기호로 홍성민 작가가 창안했다. 이 전시회는 약속큐브의 철학을 공감하고 이해하며 실천하는 사람들이 작가가 되어 약속큐브를 주제로 함께 살아가는 약속친구들의 모습을 표현했다.\n이번 '약속큐브-약속친구들' 전은 홍성민 작가가 기획한 2015년 탈북청소년들과 함께한 '통일 약속큐브', 2016년 가정의 성평등을 이야기한 '맞살림 약속큐브', 2017년 어린이들과 함께한 '약속꽃을 그려요' 전시를 잇는 전시회로 약속큐브의 철학을 공유한다.\n이번 전시에서 홍 작가는 전시장을 놀이터 또는 운동장이라는 의미의 '약속 플레이그라운드'로 꾸며 약속큐브 안에서 놀고 살아가는 사람들의 모습을 통해 세상에 만연한 미움과 갈등을 화해와 협력, 존중과 평등의 약속으로 풀어보고자 했다. 미투 운동으로 확산된 남녀의 갈등을 비롯해 빈부 갈등, 계층 갈등과 같은 우리 사회의 갈등으로부터 함께 사는 지혜를 생각해 볼 수 있는 전시다.\n참여작가는 초등학생부터 전업예술작가까지 다양하다. 다양한 구성원들이 그림, 섬유공예, 금속공예, 영상, 설치미술 등 여러 예술표현방식으로 구현했다. 특히, 전시회에서 발표한 '약속나무-우리들'조형물은 서울신상계초등학교(교장 이봉애) 4, 5, 6학년 250명 전체 학생이 참여하여 만든 종이약속큐브 퍼포먼스다. 학생들은 ‘우리는 약속친구’라는 종이로 제작된 약속큐브를 색칠하고 접어서 그속에 자신의 꿈과 희망을 적은 약속의 메시지를 담아 약속나무에 걸었다.\n한편, 홍 작가가 출간하는 '약속큐브'는 힘과 포용이 사람이 되고 사람의 결합인 약속이 모여 좋은 관계를 이루며, 좋은 관계가 만나서 행복한 환경을 완성하는 약속큐브의 철학을 간결한 글과 기호와 그림으로엮어 함께 사는 지혜를 담은 책이다. '약속큐브'는 전세계의 다양한 언어로 번역돼 어린이와 청소년들의 인성교육과 세계시민교육 프로그램으로 활용할 예정이다.\n[작성일 : 2018-05-14 14:28:09]


미국, 알래스카 주, Allen Army Air Field의 년중 평균 날씨 - Weather Spark\nAllen Army Air Field의 년중 평균 날씨 미국, 알래스카 주\nAllen Army Air Field에서, 여름은 쾌적한 및 대부분 흐린, 겨울은 긴, 몹시추운, 건조한 및 부분적으로 흐린 입니다. 일년을 통하여, 온도는 전형적으로 -21°C에서 21°C로 변하며, 드물게 -37°C이하 또는 26°C이상 입니다.\n관광 점수에 근거하여, 따뜻한 날씨 활동을 위하여 Allen Army Air Field를 방문하기 위하여 년중 가장 좋은시간은 6월말}에서7월말 까지입니다.\n몹시추운매우추운추운선선한쾌적한선선한추운매우추운몹시추운1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월50%50%38%38%흐린맑은강수량: 78mm강수량: 78mm3mm3mm후덥 지근함: 0%후덥 지근함: 0%건조한건조한관광 점수: 4.0관광 점수: 4.00.00.0\n따뜻한 계절은 5월 15일 부터 9월 7일까지 3.7개월 지속되며, 평균 일일 고온이 14°C 이상입니다. 일년 중 가장 더운날은 7월 9일이며, 평균 고온은 21°C이며 저온은 11°C입니다.\n추운 계절은 11월 3일 부터 3월 4일까지 4.0개월 지속되며, 평균 일일 온도가 -6°C 이하입니다. 일년 중 가장 추운날은 1월 17일이며, 평균 저온은 -21°C이며 고온은 -13°C입니다.\nAllen Army Air Field의 평균 고온 저온따뜻한추운추운1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월-40°C-30°C-20°C-10°C0°C10°C20°C30°C40°C1월 17일-13°C1월 17일-13°C7월 9일21°C7월 9일21°C-21°C-21°C11°C11°C5월 15일14°C5월 15일14°C9월 7일14°C9월 7일14°C11월 3일-6°C11월 3일-6°C3월 4일-6°C3월 4일-6°C4°C4°C5°C5°C-13°C-13°C-17°C-17°C낮은높은\nAllen Army Air Field의 평균 시간별 온도1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월오전 12시오전 4시오전 8시오후 12시오후 4시오후 8시오전 12시몹시추운몹시추운매우추운매우추운매우 추운추운선선한선선한쾌적한매우 추운\n러시아, 한티만시스크 (5,823킬로미터 떨어짐); 러시아, 소르스크 (6,049킬로미터) 및 러시아, Vidim (5,412킬로미터) 은 Allen Army Air Field와 가장 유사한 멀리 떨어진 외국 온도입니다 (비교 보기).\nAllen Army Air Field에서, 일년을 통하여 구름이 하늘을 가리는 평균 퍼센트가 계절을 통하여 가벼운 변화가 있습니다.\nAllen Army Air Field에서, 년중 밝은 부분은 1월 4일경에 시작하며, 2.9개월 간 지속되며 4월 1일경에 끝납니다. 연중 가장 밝은 날인 3월 9일에, 하늘은 50%는 밝음, 대부분 밝음 또는 일부 구름이 있음이며, 50%는 구름이 있음 또는 대부분 구름이 있습니다.\n일년 중 구름이 있는 때는 4월 1일 쯤이며9.1개월동안 지속되어 1월 4일경에 끝납니다. 연중 가장 흐린 날인 9월 25일에, 하늘은 62%는 흐림 또는 대부분 흐림이며 또한 38%는 밝음,대부분 밝음 또는 대부분 구름이 있습니다.\nAllen Army Air Field의 구름 덮기 카테고리더 밝은더 흐린1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%10%90%20%80%30%70%40%60%50%50%60%40%70%30%80%20%90%10%100%0%3월 9일50%3월 9일50%9월 25일38%9월 25일38%1월 4일44%1월 4일44%맑은대부분 맑은부분적으로 흐린대부분 흐린흐린\n젖은 날은 최소한 1밀리미터의 수분 또는 수분에 해당하는 강수량이 있습니다. Allen Army Air Field에서 비오는 날 기회는 일년을 통하여 많이 변합니다.\n비가 더 많이 오는 계절은 3.6개월간 지속되며 5월 22일에서 9월 11일까지, 주어진 하루에 19%이상의 기회가 있습니다. 비가오는 기회는 7월 3일의 35%로 가장 높습니다.\n더 건조한 계절은 8.4개월 지속되며, 9월 11일에서 5월 22일까지 입니다. 비가 올 기회가 가장 낮은것은 3%의 3월 23일입니다.\n비가 오는 날들 중에, 우리는 비만 오는, 눈만 오는 또는 비와 눈이 오는것으로 구분합니다. 이러한 구분에 의하여, Allen Army Air Field에서 가장 흔한 형태의 강수량은 일년을 통하여 변합니다.\n10월 12일에서 4월 19일까지 6.2개월 동안 눈 만이 오는 것이 가장 흔합니다. 가장 높은 눈 만이 오는 기회는 10월 23일 7%입니다.\n4월 19일에서 10월 12일까지 5.8개월 동안 비 만이 오는 것이 가장 흔합니다. 가장 높은 비 만이 오는 기회는 7월 3일 35%입니다.\nAllen Army Air Field에서 하루의 강수량 기회눈비눈1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%7월 3일35%7월 3일35%3월 23일3%3월 23일3%10월 12일13%10월 12일13%1월 1일6%1월 1일6%5월 22일19%5월 22일19%비눈\n단지 달 총계만이 아닌 한달 중 변화를 보여주기위하여, 각각의 날을 중심으로 슬라이딩 31-일 기간에 걸쳐서 축적된 강우량을 보여줍니다. Allen Army Air Field은 상당한 매달 강수량의 변화가 있습니다..\n일년 중 비가 오는 기간은, 5월 1일부터 10월 7일까지, 5.2개월이며 슬라이딩 31-일 기간 동안 강수량은 최소한 13밀리미터입니다. 31 동안 비가 가장 많이 오는것은 7월 1일를 중심으로 하고, 평균 총 누적은 78밀리미터입니다.\n일년 중 비가 오지 않는 기간은, 10월 7일부터 5월 1일까지, 6.8개월동안 지속됩니다. 비가 가장 적게 오느 기간은 12월 28일쯤이며, 평균 총 누적은 0밀리미터입니다.\nAllen Army Air Field에서 평균 한달 강우량비1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0mm20mm40mm60mm80mm100mm120mm140mm7월 1일78mm7월 1일78mm12월 28일0mm12월 28일0mm2월 19일1mm2월 19일1mm5월 1일13mm5월 1일13mm10월 7일13mm10월 7일13mm\n비와 같이, 일년 각각의 날을 중심으로 슬라이딩 31-일 기간 축적된 물에 해당하는 강설량을 측정합니다. Allen Army Air Field에서 월별 물에 해당하는 강설량은 <약간의 계절적 변화가 있습니다.\n일년 중 눈이 오는 기간은, 9월 14일부터 5월 5일까지, 7.7개월이며 슬라이딩 31-일 기간 동안 물에 해당하는 강설량은 최소한 3밀리미터입니다. 31 동안 눈이 가장 많이 오는것은 10월 17일를 중심으로 하고, 평균 물에 해당하는 총 누적은 8밀리미터입니다.\n일년 중 눈이 오지 않는 기간은, 5월 5일부터 9월 14일까지, 4.3개월동안 지속됩니다 가장 눈이 적게 오는것은 7월 14일쯤이며,평균 물에 해당하는 총 누적은 0밀리미터입니다.\nAllen Army Air Field에서 평균 한달 물에 해당하는 강설량눈눈1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0mm20mm40mm60mm80mm10월 17일8mm10월 17일8mm7월 14일0mm7월 14일0mm4월 13일3mm4월 13일3mm\nAllen Army Air Field의 하루의 길이는 일년을 통하여 매우 많이 변합니다. 2018년에, 가장 짧은 날은 12월 21일에 일광이 4시간 12분이며, 가장 긴 날은 6월 21일에, 일광이 21시간 1분입니다.\nAllen Army Air Field의 일광 및 황혼 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0시간24시간4시간20시간8시간16시간12시간12시간16시간8시간20시간4시간24시간0시간12시간 10분3월 20일12시간 10분3월 20일21시간 1분6월 21일21시간 1분6월 21일12시간 16분9월 22일12시간 16분9월 22일4시간 12분12월 21일4시간 12분12월 21일밤밤낮\n해가 가장 빨리 뜰때는 6월 20일 오전 3:13이며, 해가 가장 늦게 뜰때는 12월 25일의 7시간 22분늦은 오전 10:35입니다. 해가 가장 일찍 질때는 12월 18일 오후 2:46이며, 가장 늦게 질때는 6월 21일의 9시간 29분늦은 오전 12:15입니다\n일광 절약 시간 (DST)는 2018년동안 Allen Army Air Field에서 사용되며, 3월 11일, 봄에 시작하며, 7.8개월, 지속되며, 11월 4일 가을에 끝납니다.\nAllen Army Air Field에서 일출 및 황혼의 일몰 및 일광 절약 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월오전 2시오전 4시오전 6시오전 8시오전 10시오후 12시오후 2시오후 4시오후 6시오후 8시오후 10시오전 12시6월 20일오전 3:136월 20일오전 3:13오전 12:156월 21일오전 12:156월 21일12월 18일오후 2:4612월 18일오후 2:46오전 10:3512월 25일오전 10:3512월 25일3월 11일DST3월 11일DST낮밤밤밤밤태양자정태양자정태양정오일출일몰\nAllen Army Air Field에서 인지된 습도 레벨은 습도 안정도를 시간의 퍼센트로 측정한 것이 후덥지근한, 굉장히 더운 또는 구질구질한 상태는 일년을 통하여 크게 변하지 않으며, 거의 일년 내내 0%입니다.\nAllen Army Air Field에서 습도 안정도1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%7월 3일0%7월 3일0%건조한건조한\nAllen Army Air Field에서 평균 시간당 풍속은 일년을 통하여 >약간의 변화가 있습니다.\n일년 중 더 바람이 부는때는 11월 12일에서 3월 13일까지 4.0개월 동안 계속되며, 평균 풍속은 시속 11.1킬로미터이상입니다. 일년 중 가장 바람이 많이 부는때는 1월 2일이며, 평균 풍속은 시속 13.3킬로미터입니다.\n일년 중 바람이 적게 부는때는 3월 13일에서 11월 12일까지, 8.0개월 동안 계속됩니다. 일년 중 가장 바람이 적게 부는때는 7월 14일이며, 평균 풍속은 시속 8.8킬로미터입니다.\nAllen Army Air Field의 평균 풍속바람부는바람부는1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0km/h2km/h4km/h6km/h8km/h10km/h12km/h14km/h16km/h18km/h20km/h1월 2일13.3km/h1월 2일13.3km/h7월 14일8.8km/h7월 14일8.8km/h11월 12일11.1km/h11월 12일11.1km/h3월 13일11.1km/h3월 13일11.1km/h\nAllen Army Air Field의 지배적 평균 시간당 풍향은 일년을 통하여 변합니다.\n바람은 대부분 서쪽에서 5월 29일에서 8월 16일까지, 2.6개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 7월 18일에 48%입니다. 바람은 대부분 남쪽에서 8월 16일에서 5월 29일까지, 9.4개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 1월 1일에 76%입니다.\nAllen Army Air Field의 풍향남쪽서쪽남쪽1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%20%80%40%60%60%40%80%20%100%0%서쪽남쪽북쪽동쪽\n년중 Allen Army Air Field의 날씨가 얼마나 쾌적한가 하는 것을 특징 짖기 위하여, 두가지의 관광 점수를 계산합니다.\n관광 점수는 쾌청하고 비가 오지 않고 인지된 온도가 18°C에서 27°C사이에 있는 것을 선호합니다. 이러한 점수에 근거하여, 야외 관광 활동을 위하여 Allen Army Air Field를 방문하는데 년중 최선의 시간은 6월말}에서7월말 까지이며, 최고의 점수는 7월의 두번째 주입니다.\nAllen Army Air Field의 관광 점수최고의 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월02468104.04.00.00.0 강수량강수량구름구름온도온도관광 점수\n해안/수영장 점수는 인지된 온도가 24°C에서 32°C사이의 맑고 비가 오지 않는 날을 선호합니다. 이러한 점수에 근거하여, 더운-날씨 활동을 위하여 Allen Army Air Field를 방문하는데 년중 최선의 시간은 6월말}에서7월중 까지이며, 최고의 점수는 7월의 첫번째 주입니다.\nAllen Army Air Field의 해안/수영장 점수1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월02468100.50.50.00.0강수량강수량구름구름\nAllen Army Air Field의 성장 계절은 전형적으로, 5월 16일경에서 9월 5일경까지, 3.6개월(112일) 동안 지속되며, 4월 29일전 또는 6월 1일후에는 거의 시작하지 않으며, 8월 18일전 또는 9월 24일이후에는 거의 끝나지 않습니다.\nAllen Army Air Field의 다양한 온도 밴드 및 성장 기간에서 소요된 시간성장 계절1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%10%90%20%80%30%70%40%60%50%50%60%40%70%30%80%20%90%10%100%0%5월 16일50%5월 16일50%9월 5일50%9월 5일50%6월 1일90%6월 1일90%8월 18일90%8월 18일90%4월 29일10%4월 29일10%9월 24일10%9월 24일10%0%2월 20일0%2월 20일7월 12일100%7월 12일100%몹시추운매우추운추운선선한쾌적한매우 추운\n성장 온도 날만 기본으로, Allen Army Air Field의 첫 봄 꽃은 5월 26일쯤에 나타나며, 5월 16일 전 또는 6월 7일 이후에는 거의 볼 수 없습니다.\nAllen Army Air Field의 성장 온도 날1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0°C100°C200°C300°C400°C500°C600°C5월 26일50°C5월 26일50°C8월 28일500°C8월 28일500°C12월 31일545°C12월 31일545°C\n일년 중 더 밝은 기간은 4월 29일부터 8월 6일까지 3.3개월 동안 지속되며, 평방 미터당 평균 일당 입사 단파 태양력은 4.6kWh이상 입니다. 일년 중 가장 밝은 날은 6월 12일이며, 평균 5.8kWh입니다.\nAllen Army Air Field에서 평균 일당 단파 태양력밝은어두운어두운1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0kWh1kWh2kWh3kWh4kWh5kWh6kWh7kWh8kWh6월 12일5.8kWh6월 12일5.8kWh12월 22일0.1kWh12월 22일0.1kWh4월 29일4.6kWh4월 29일4.6kWh8월 6일4.6kWh8월 6일4.6kWh10월 16일1.2kWh10월 16일1.2kWh2월 22일1.2kWh2월 22일1.2kWh\n본 보고서의 목적으로, Allen Army Air Field의 지리적 좌표로 위도는 63.994°, 경도는 -145.720° 이며 고도는 378m입니다.\nAllen Army Air Field의 3킬로미터이내의 지형은 단지 크지않은 고도의 변화가 있으며 최대 고도 변화가 52미터이며 평균 해발 고도가 379미터입니다. 16킬로미터이내는 단지 크지않은 고도의 변화 (309미터). 80킬로미터이내에, 매우 상당한 고도의 변화가 있습니다 (3,985미터).\nAllen Army Air Field의 3킬로미터이내는 나무 (53%), 드문 초목 (27%) 및 메마른 토지 (11%)로, 16킬로미터이내는 나무 (60%) 및 경작지 (12%)로 또한 80킬로미터이내는 나무 (46%) 및 관목 (25%)로 커버되어 있습니다.\n본 보고서는 기후 통계 분석 시간적 기후 보고서 및 1980년 1월 1일부터 2016년 12월 31일까지 모델 재구성에 근거한, Allen Army Air Field의 전형적 기후를 보여줍니다.\nAllen Army Air Field에는 분석 기간동안 신뢰할 수 있는 보고를 수행한 기상 관측소가 있어서 본사의 네트워크에 포함하였습니다. 가능할 때는, 과거 온도 및 이슬점 축정은 이 기상 관측소에서 직접 취한것 입니다. 이 기록들은 NOAA의 통합 표면 시간당 데이터 세트에서 나왔으며, 필요에 따라 ICAO METAR 기록을 의지합니다.\n의존할 수 있는 관측소들은 Eielson Air Force Base, Fairbanks International Airport 및 McKinley National Park Airport입니다.


MOVIST [2월 4주 북미박스] 인공호흡 성공한 [드래곤 길들이기3] MOVIST\n[2월 4주 북미박스] 인공호흡 성공한\n2019년 2월 26일 화요일 | 박꽃 기자\n14년 만에 가장 나쁜 성적을 거둔 프레지던트 데이 연휴를 지나 보낸 2월 4주 차 주말, 애니메이션 <드래곤 길들이기3>가 2019년 개봉작 중 가장 높은 개봉 성적을 기록하며 북미 극장가 인공호흡에 성공했다. 앞선 개봉작 <알리타: 배틀 엔젤> <레고 무비2> <어쩌다 로맨스> 모두 50% 넘는 수익 감소율로 하락세를 보였지만 단 4개 스크린에서 개봉했던 <파이팅 위드 마이 패밀리>가 확장 개봉으로 4위에 진입하면서 활기를 더했다.\n1위 데뷔한 드림웍스 애니메이션 <드래곤 길들이기3>은 4,259개 대규모 스크린에서 5,502만 달러의 개봉 성적을 기록하며 독주했다. ‘히컵’과 ‘투슬리스’의 모험을 그린 <드래곤 길들이기> 프렌차이즈의 앞선 작품(2010, 2014) 보다 높은 오프닝 스코어를 기록하며 시리즈의 결말을 궁금해하는 관객의 발걸음을 성공적으로 이끌었다. 시네마 스코어 A로 실제 관객 만족도도 상당히 높다.\n2위는 26세기 미래를 고철도시를 배경으로 한 판타지 어드벤처물 <알리타: 배틀엔젤>이다. 스크린 수는 3,800개로 다소 늘어났지만 개봉 2주 차 수익 감소율이 56%대로 낮지 않다. 지난 주말 1,234만 달러를 더하며 누적 수익은 6,102만 달러를 기록 중이다.\n3위는 <레고 무비2>다. 개봉 3주 차를 맞아 같은 장르의 신작 <드래곤 길들이기3>에 밀리면서 968만 달러를 더하는 데 그쳤다. 누적 수익이 8,328만 달러로 낮지 않은 점이 다소간의 위안이다.\n4위는 새롭게 상위권 차트에 진입한 <파이팅 위드 마이 패밀리>다. 2주 전 단 4개 상영관에서 제한 상영을 시작한 영화는 지난 주말 2,700여개 스크린을 확보하며 확장 상영을 시작했다. <레이디 맥베스>(2016)의 플로렌스 퓨가 WWE 소속 프로 레슬러 선수 페이지를 연기하는 코믹 스포츠 드라마로 드웨인 존슨이 출연한다. 누적 수익은 802만 달러다.\n5위는 레벨 윌슨 주연의 <어쩌다 로맨스>다. 개봉 2주 차 누적 수익은 3,337만 달러다.\n이번 주에는 타일러 페리 감독의 <마디아> 시리즈가 신작 <어 마디아 패밀리 퓨너럴>을 내놓는다. 장례식을 계획하는 마디아 가족의 코믹 드라마로 최대 2,350개 스크린에서 북미 관객을 만난다. <그레타>는 2,000개 스크린을 확보한다.\n시리즈의 결말 <드래곤 길들이기3>, 유종의 미!\n2019년 2월 26일 화요일 | 글_박꽃 기자(got.park@movist.com 무비스트)


LA 다저스, 가을 야구, 메이저리그, 미국 이야기, 애틀랜타 브레이브스, 야구팬, 월드시리즈, 플레이 오프\n세인트루이스 '카디널스'와의 와일드카드 단판 승부와 메지저 리그 최고 승률의 샌프란시스코 ‘자이언츠’를 넘고 리스 챔피언 시리즈에 오른 ‘다저스’가 이틀 연속 9회 말 끝내기 안타를 맞으며 애틀랜타 ‘브레이브스’에게 2연패 당했다. 자이언츠만 넘으면 쉽게 갈 것이라는 많은 사람들의 예상과 달리 이제 힘겨운 여정이 될 것 같다.\n표면적으로는 로버츠 감독이 사령탑에 앉아 있지만, 팀의 운영과 작전에는 프런트 오피스가 (사장단과 경영진) 깊이 관여하고 있다. 선수들의 영입이나 방출은 물론 팀의 야구 철학이 모두 이들에게서 나온다고 해도 과언이 아니다. 코드가 맞는 로버츠 감독을 영입한 것도 프런트 오피스다.\n다저스는 통계와 분석의 야구를 한다. 지금은 룰이 바뀌어 구원투수가 등판하면 3 타자를 보거나 한 회를 마무리해야 하지만, 전에는 투수 교체에 제한이 없었다. 다저스는 한 타자를 상대하기 위해 구원투수를 등판시켰고, 대타가 나오면 바로 새로운 투수를 내세우곤 했다.\n왼손 타자에는 왼손 투수를, 타자의 타격 습관에 맞추어 수비 위치를 (수비 시프트) 바꾸고, 구원투수도 상대방 타순에 맞추어 나온다. 철저하게 타자와 투수를 매치시켜는 작전이다.\n통계란 횟수가 많아야 정확하며 그 효과가 나타난다. 동전을 던져 앞이나 뒤가 나올 확률은 50%다. 그건 많은 횟수를 던졌을 때의 일이고, 3번 또는 5번 연속으로 한쪽이 나오는 일은 쉽게 발생한다. 메이저 리그의 시즌은 162경기, 6개월이 넘는 시간이다. 따라서 통계와 분석대로 하면 많은 게임을 이길 수 있다. 다저스가 높은 승률을 자랑하며 2013년부터 9년 연속 플레이 오프에 진출한 것은 결코 우연이 아니며 이런 분석야구 덕분이다. 그럼에도 불구하고 월드시리즈 우승은 코로나 덕에 반쪽 시즌으로 마무리한 2020년이 유일하다.\n이유인즉, 플레이 오프는 시즌 경기와는 다르기 때문이다. 단기전인 플레이 오프는 동전을 3번 또는 5번 던지는 것과 같다. 통계만 믿기 어렵다는 이야기다. 리그 성적이나 통계보다는 그날의 컨디션과 상황에 잘 대응하는 팀이 이기게 된다.\n브레이브스와의 1차전 9회 말, 주자를 2루에 두고 ‘라일리’가 타석에 들어섰다. 그는 나이는 어리지만 최근에 팀에서 가장 믿는 타자다. 1루가 비어있으니, 당연히 그를 걸러 보내고 다음 타자와 승부했어야 했다. 다저스의 선택은 그와의 승부였고, 결국 끝내기 안타를 맞았다.\n경기가 끝난 후, 로버츠 감독은 ‘트라이넨’ 이 우타자에 강하기 때문에 그를 잡고, 다음 타자인 ‘피터슨’을 거를 작정이었다고 했다. 왜? 피터슨이 좌타자이므로 그를 고의 사구로 거르고, 우타자와 승부를 하고자 했다는 이야기다. 평소대로라면 맞는 이야기다. 통계 야구니까. 하지만 이건 단기전인 플레이 오프다.\n2차전에서도 똑같은 상황이 벌어졌다. 9회 말 주자를 2루에 두고 ‘로사리오’가 타석에 들어섰다. 그는 그날 이미 안타를 3개나 쳤다. 당연히 그를 고의사구로 내 보내고, 다음 타자인 ‘프리먼’과 승부를 벌려야 했다. 그럼 왜 다저스는 로사리오에게 승부를 걸었을까? 통계 때문이다. 프리먼은 MVP 출신 간판타자다. 하지만 그는 이틀 연속 무안타에 7 연속 삼진을 기록한 바 있다. 프리먼과 대결했더라면 하는 아쉬움이 남는다.\n4대 2로 앞선 8회 말에 ‘유리아스’의 구원 등판도 아쉬운 부분이다. 다저스의 승리 굳히기 방정식은 8회 트라이넨, 9회 ‘잰슨’이다. 그것이 이 두 사람의 역할이다. 금년 시즌 내 선발만 해 왔고, 4차전 등판 예정인 투수를 구원투수로 쓴다? 이것 역시 다저스의 통계/분석 야구의 판단이다. 8회 말, 브레이브스의 상위타선에는 왼손 타자들이 있었기 때문에 좌완인 유리아스를 내세운 것이다.\n선발 투수들은 등판 중간 쉬는 날, 불펜 피칭으로 컨디션 조절을 한다. 따라서 유리아스가 1회 정도 공을 던지는 것은 불펜 피칭 수준이라고 생각했던 모양이다. 승패에 관계없이 몸 조절을 위해 불펜에서 공을 던지는 것과 플레이오프 상황에서 점수를 지키는 구원등판은 크게 다르다. 결국 유리아스는 3안타를 맞아 동점을 허용하고 내려갔다.\n경기 다음날 결과를 놓고 왈가왈부하는 것은 쉬운 일이다. 하지만 이 또한 팬들이 누릴 수 있는 특권이며 즐거움이다. 7판 4 승제 시리즈에서 2패에 몰렸지만, 아직도 전문가들은 다저스의 우세를 점치고 있다. 과연 그럴까?\n프로선수들이라고 하지만 모두 30 전후의 젊은이들이다. 게다가 단기전은 기싸움에서 밀리면 회복하기 어렵다. 배수의 진을 치고 힘을 내 주기를 기대해 본다. 가을이 되면 내 몸에는 푸른 피가 흐르고, 나는 다저스 팬이다. Let’s Go Dodgers!\n1 ··· 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ··· 329\n#가족 #은퇴 #베스트 셀러 #월드시리즈 #아버지 #코로나 #어머니 #여행 #넷플릭스 #영화리뷰 #야구 #다저스 #죽음 #영화 #가을 #추리소설 #책 리뷰 #병원 #베스트셀러 #책리뷰


인터뷰 낮은 곳으로 임하는 예술\n설치 작가 최정화(Choi Jeong-hwa 崔正化)는 자신이 작가로 불리는 것을 반갑게 여기지 않는다. 자신의 정체성이 ‘디자이너’에 더 가깝다고 말하는 그는 미술관보다 전통 시장이나 벼룩시장이 더 예술적이라고 생각한다.\n지난 9월 마지막 주, 추석 연휴를 앞두고 남쪽 지방 도시의 한 청과시장에 지름 2~8m의 거대한 과일 풍선들이 등장했다. 커다란 석류, 복숭아, 딸기 모양의 이 풍선들은 의 일환으로 선보인 최정화의 설치 작품이었다.\n최정화는 사람들이 일상에서 흔히 접하는 소재를 높이 쌓거나 커다랗게 확대해 공공장소에 내놓는다. 2018년 국립현대미술관에서 열린 개인전 에서는 시민들이 기증한 식기 7,000여 개를 모아 높이 9m의 작품 를 만들었다. 올해는 대구미술관에 녹색과 빨간 플라스틱 소쿠리 5,376개를 쌓은 (2013년)를 전시하기도 했다.\n이런 방법들은 앤디 워홀의 나 클래스 올덴버그의 거대한 조각을 떠올리게 한다. 다만 그 소재가 플라스틱 소쿠리나 냄비 등 한국인에게 익숙하다는 점이 다르다. 화려한 색과 친근한 소재는 누구나 한번쯤 눈길을 주게 만든다. 이 때문에 최정화라는 이름은 몰라도 그의 작품을 스치듯 본 사람은 적지 않다. ‘한국적 팝’으로 국내외에서 활발히 활동 중인 그를 서울 종로구의 작업실에서 만났다.\n최정화 하면 ‘쌓기’가 떠오릅니다. 그 시작이 언제인가요?\n1990년대 초반 개인전 를 열면서 초록색 소쿠리로 쌓은 탑 여러 개를 내놓았어요. 익숙한 대상을 낯설게 하려는 시도였어요. ‘플라스틱 소쿠리를 미술관 전시장에 가져다 놓으면 어떻게 반응할까?’ 하는 장난기 어린 생각으로 시도했는데, 많은 사람들이 좋아했어요.\n왜 하필이면 플라스틱 소쿠리였을까요?\n저는 원래는 그림을 그렸고, 대회에서 상도 탔었죠. 그런데 회의를 느끼고 있었어요. 그래서 전시 제안이 와도 거절하다가 3년 만에 응하려는 순간, 우리 집에 있는 빨간 소쿠리가 눈에 들어왔어요. 시장에 가도 쌓여 있고, 어느 집에나 소쿠리 하나쯤은 있잖아요. 누구나 있는 재료를 써보자는 생각에서 시작된 거죠.\n예술적 재주를 부리지 않을 방법을 찾다가 생활 재료를 사용하게 됐다고 들었습니다.\n제가 택하는 방법이나 주제는 대부분 바깥에서 놀고, 바깥에서 설치하는 거예요. 2015년 온양민속박물관에서 연 개인전 제목은 이었죠. 박물관 주변 폐가에서 가구를 모아 밥상 탑을 만들기도 했고요. 예술로만, 미술로만 놀지 않기를 시도하는 거죠. 자칫 잘못하면 ‘그들만의 리그’가 되니까요. 제 표현으로는 ‘삶이 예술이 되는 놀이터’를 만들려고 해요. 그러면 누구나 자신의 기억이나 추억을 떠올리며 즐거워할 수 있죠. 근본적으로 예술은 모두의 것인데 특정한 부류의 1%만 향유한다는 데 불만이 있었어요.\n‘불만’은 평소 잘 쓰지 않는 표현인데요. 사실 지금도 저에겐 현대 미술이 어려워요. 이해되지 않는 것들이 많아요. 하물며 일반 관람객들은 어떻겠어요.\n굉장히 솔직한 말씀이시네요.\n사실인걸요. 얼마 전 P21 갤러리에서 열렸던 개인전에서도 저는 이렇게 말했어요. “이 전시는 최정화의 예술 상품전, 부적전”이라고요. 예술가가 만드는 것이 결국은 상품 아니냐는 이야기에요. 저는 상품을 만들었고, 테스트를 해보았더니 관객의 호응이 있었던 거죠.\n소통을 중요하게 생각한다는 의미인가요?\n결론적으로 보면 그런 것 같아요. 저는 전문가를 겨냥해선 안 된다고 생각해요. 처음 전시할 때 청소하는 아주머니가 보시더니 “소쿠리 예쁘네. 나도 하나 줘” 하고 말을 걸었어요. 제 나름대로의 소통 방법이 성공한 것 아닌가 생각해요.\n영화나 무대 미술감독, 인테리어 디자이너로도 활발하게 활동하셨는데요.\n패션숍이나 클럽, 바 인테리어를 했어요. 그러다 현대무용가 안은미(安恩美)를 만나 무대 미술을 하고, 시인 겸 소설가 장정일(蔣正一)의 작품을 영화화한 <301 302>(1995년)로 미술감독을 시작했어요. 이 영화는 거식증과 폭식증에 걸린 두 여성이 한 아파트에 이웃으로 살면서 생기는 일을 그렸죠. 처음엔 미술만 맡으려고 하다가 제가 총괄 감독을 하겠다고 제안해 전체적인 분위기를 만드는 일을 했어요.\n사실 그 이전에 제가 1980년대 후반 인테리어 회사에서 일을 했고, 직접 회사를 만들기도 했죠. 그때 제가 했던 것은 ‘눈이 부시게 하찮은’ 것들이에요. 일반적인 패션숍에서는 쓰지 않는 재료를 쓰거나, 철거된 것들을 그대로 놔뒀죠. ‘치밀하게 엉성한’ 것이기도 하구요. 그때의 재료, 공간 경험이 지금을 만들었어요.\n시리즈를 ‘부적’에 비유하는 것은 기복적인 의미인가요?\n알케미가 말 그대로 연금술이니까요. 제가 만든 플라스틱 기둥이 그 이상의 것이 된다고 의미를 부여하는 거죠. 실제로 황금을 만들 수는 없지만, 물질이 정신이 되는 과정이에요. 시장 상인들이 물건을 쌓는 모습을 보고 있으면 감탄이 나오죠. 단순한 시각적 아름다움 때문이 아니라 엄청난 내공이 느껴져요. 무수히 쌓인 플라스틱에서 숭고미를 느끼는 거죠.\n기복을 왜 중요하게 생각하나요?\n글쎄요. 어릴 때 못 살아서 그런 걸까요? 찢어지게 가난했고, 국민학교 6년 동안 여덟 번이나 전학을 다니는 바람에 한곳에 정착하지 못했죠. 그래서 유년 시절의 기억이 없어요. 완전한 암흑, 공백이에요. 기억이 없다는 것만큼 무서운 게 없잖아요. 그런데 저는 그 시절을 이용했다고 생각해요. 잦은 이사로 같이 놀 친구가 없다 보니, 혼자 쓰레기나 물건을 줍는 습관이 생겼어요. 대학생이 되어서는 학교까지 걸어가는 길에서 어마어마한 감동을 받곤 했죠. 고물상, 공사 현장이 있었거든요. 언젠가는 황금 덩어리도 주웠어요. 그러나 학교에 가면 먹먹하고 아무 생각이 나지 않았어요. 그래서 그런지 저를 잘 아는 작가들은 제 작품이 슬프다고 해요.\n“‘모든 사람을 위한다’는 건 위험한 생각이지만, 저는 길바닥에서 예술을 했어요. 예술이 저 높은 곳에 있을 때 “내려와라, 놀자”, “예술은 당신 옆에 있는 것”이라고 말하고 싶었던 거죠.”\n작품에 어머니의 영향이 있어 보여요.\n제가 미대에 가는 걸 아버지가 반대하셨어요. 그림을 못 그리게 붓도 분질러서 경기공전(현 서울과학기술대학교) 디자인과를 갔죠. 그런데 어머니께서 몰래 미대 입시를 도와주셨어요. 화실비가 없으니 대신 화실에 김치를 갖다주기도 했고요. 홍익대 미대에 간 것은 다 어머니 덕분이죠. 어머니는 제게 창조주이자 여신이죠. 실제로 정말 재주가 많으시고요.\n현재 진행 중인 경남도립미술관 개인전에 대해서 말씀해 주세요.\n청과물 시장에서 쓰던 50~70년된 리어카가 미술관으로 들어와 작품이 됩니다. 시장의 알록달록한 파라솔은 샹들리에로 바뀌고요. 바닷가에 버려진 배도 등장하죠. 더 중요한 것은 지역 재생 활동하는 분들을 작가로 초청해 그들의 프로젝트를 소개한다는 거예요.\n앞으로의 활동은 어떻게 될까요?\n‘모든 사람을 위한다’는 건 위험한 생각이지만, 저는 길바닥에서 예술을 했어요. 예술이 저 높은 곳에 있을 때 “내려와라, 놀자”, “예술은 당신 옆에 있는 것”이라고 말하고 싶었던 거죠. 지금은 ‘재생’에 관심이 많아요. 이제는 다시 근본, 근원에 대한 회귀를 고민해 보려고 합니다.\n김민(Kim Min 金民) 동아일보 문화부 기자\n허동욱 사진 작가


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[스토리텔링이 있는 힐링여행] 선운산, 꽃무릇길박종현 (시인·경남과기대 청담사상연구소 연구원) - 경남일보\n[스토리텔링이 있는 힐링여행] 선운산, 꽃무릇길\n박종현 (시인·경남과기대 청담사상연구소 연구원)\n승인 2016.10.03 10:17\n▲ 선운사 입구, 꽃무릇이 만개했을 때의 모습\n◇동백꽃 진 자리에 핀 꽃무릇\n‘홀로 행하고 게으르지 말며/ 비난과 칭찬에도 흔들리지 말라/ 소리에 놀라지 않는 사자와 같이/ 그물에 걸리지 않는 바람과 같이/ 흙탕물에 더럽히지 않는 연꽃과 같이/ 무소의 뿔처럼 혼자서 가라’\n‘수타니파타 21’에 나오는 진리의 말씀이 선운사 입구 빗돌에 새겨져 있었다. 잠깐 진리의 말씀 앞에 서서 자신을 들여다보는 시간을 가져본다. 인간은 인간과의 관계의 오랏줄에 묶여 작은 일에도 마음 아파하고 번민한다. 그 번민은 사소한 일에 대한 집착에서 시작하는 것인지도 모른다. 자신의 의지를 향해 전진하는 용맹스러운 사자나 자유로운 영혼을 가진 바람, 지순(至純)한 연꽃처럼 하나의 자연세계가 되어 살아가기란 결코 쉽지 않을 것이다. 하지만 우리가 일상의 굴레에서 벗어나 자연과 함께 할 때, 그 잠깐 동안이라도 자연처럼 자유롭고, 순수한 영혼을 가질 수 있다면 그것이 진정한 힐링이 아닐까 하는 생각을 해 본다. 그리고 스스로의 마음 속에 자리잡고 있는 탐욕과 분노, 어리석은 생각을 짧은 순간이라도 내려놓을 수만 있다면 이 또한 자연과 함께 하고, 진리와 함께 하는 보람이 아닐까 하고 생각해 본다.\n몇 차례 선운사에 왔지만 가을에 찾은 것은 처음이다. 봄날 동백꽃이 자지러지게 핀 것을 볼 때 느꼈던 그 감동으로 선운사 꽃무릇을 보고 싶었는데 아직 철 이른 가을이라 그런지 눈치 빠른 놈들만 몇몇 꽃을 피워놓고 대부분 봉오리만 봉곳봉곳 맺혀 있었다. 꽃무릇은 9~10월에 꽃이 피고, 이 꽃이 시들면 알뿌리에서 새잎이 돋아난다. 그래서 꽃과 잎이 서로 만나지 못하고 그리워만 하는 꽃이라고 해서 상사화(相思花)라고 부르기도 하지만 꽃무릇이 정확한 이름이다. 꽃무릇은 여름철에 피는 상사화와는 다른 품종이다. 뿌리에는 코끼리도 쓰러뜨릴 정도로 강한 독이 있는데, 단청이나 탱화 보존에 유용하게 쓰기 위해 절 주변에 꽃무릇을 많이 심었다고 한다. 선운사 뒤뜰엔 동백꽃이 진 자리, 고목에 열린 밤알 크기의 동백열매가 꽃만큼이나 소담스러웠다. ‘막걸릿집 여자의 육자배기 가락에/ 작년 것만 아직도 남았습디다./ 그것도 목이 쉬어 남았습디다.’ 서정주 시인의 시 ‘선운사 동구’의 한 대목이 떠올랐다.\n▲ 부패한 벼슬아치를 훈계하는 듯한 도솔암 마애불.\n◇도솔암 가는 길\n선운사를 지나 계곡을 낀 길을 따라 도솔암으로 향했다. 진리의 말씀과 선운사 동구 시구(詩句)를 되뇌며 걸어서 그런지 연한 가을빛으로 물들어가는 산이 무척 서정적이었다. 그런데 골짜기 흐르는 물을 보니 마치 탄광촌 계곡에서 흐르는 물처럼 검은 색이었다. 궁금해 하던 차에 길섶에 선 안내문에, ‘도토리와 상수리, 떡갈나무의 열매와 낙엽에 포함된 타닌 성분이 계곡 바닥에 침착되어 물이 검게 보이는 것’이라고 한다. 그러고 보니 탐방로 옆에는 도토리나무들이 군락을 이루고 있었다.\n숲속으로 난 길을 쉬엄쉬엄 한 시간 정도 걸어서 올라가자, 아주 잘 생긴 소나무 한 그루가 우리를 반겼다. ‘장사송’이다. 이 소나무의 나이는 약 600살 정도로 추정되며, 줄기가 크게 세 가지로 갈라져 있고 그 가지 위에서 다시 여러 갈래로 갈라져 부챗살처럼 퍼져 있는 모습이 정말 멋있었다. 나무의 나이와 맵시 등이 보존가치를 인정받아 천연기념물로 지정하여 보호하고 있다. 장사송 옆으로 난 길을 조금만 올라가면 진흥굴을 만날 수 있다. 진흥굴은 신라 제24대 진흥왕이 태자 때부터 불교에 뜻을 두었다가 나중에 왕위를 물려주고 선운사로 와서 승려가 되어 이곳에서 수도 정진하였기에 붙여진 이름이다. 진흥굴에서 조금만 더 올라오면 진흥왕이 왕비의 별호인 도솔이란 이름 따서 지은 도솔암이 있다. 도솔암, 미륵보살이 머무르는 천상의 정토인 도솔천에 세운 절, 도솔 도솔 마치 풀벌레 울음소리처럼 정겹고 청아한 이름이다. 인간이 꿈꾸는 이상향인 도솔천이란 이름에서 연유한 도솔암, 사방에 비치는 아름다운 풍광이 그 이름을 뒷받침 해 주는 듯했다.\n▲ 다이어트를 한 듯 잘 빠진 장사송.\n◇이상세계를 구현하려한 도솔천\n도솔암 내원궁에서 바라보는 세상은 정말이지 인간세상이 아닌 듯했다. 그리고 도솔암 서편 거대한 암벽에 새겨진 마애불은 지역 사람들에겐 ‘미륵불’이라고 불린다. 천상 세계에 세워놓은 도솔암 곁에 있는 미륵불이 현실의 모순과 부조리를 타파하고 이상세계를 구현해 주리라는 구원신앙은 어느 시대든 힘들고 고된 삶을 살아가는 민중들 곁에 따라 다녔다. 권력자들의 핍박이 심할수록 민중들의 소망도 더 간절했을지도 모른다. 언제부터인가 사람들은 미륵불의 가슴부분에 표시된 사각형의 복장(腹藏)에 민중들의 염원을 들어줄 비기(秘記)가 들어 있다는 믿음을 가지게 되었다고 한다. 1787년 전라도 감찰사로 부임한 이서구(李書九)가 비기를 열어보려고 했으나 갑자기 맑은 하늘에 뇌성벽력이 내려치는 바람에 다시 그 비기를 복장에 넣고 봉했다고 한다. 이는 비기의 주인이 벼슬아치가 아님을 하늘이 알려준 것인지도 모른다. 그 뒤 전라도 고부를 중심으로 동학농민운동이 무르익던 무렵, 동학 정읍대접주인 손화중이 미륵의 비기를 손에 넣고 전봉준과 함께 그들의 오랜 꿈인 혁명을 이루려고 했지만 꿈은 무산되고 만다. 실제로 동학도들이 비기를 꺼냈는지 그리고 그 내용이 무엇인지는 밝혀지지 않았으나, 모순 투성이 현실을 바로잡고 그들이 꿈꿔온 이상세계를 이루고자 한 당시 민중들의 간절한 염원을 미륵불의 힘을 빌어 이루고자 했던 것은 사실일 것이다. 그 꿈이 이뤄지지 않는다는 걸 알면서도 꿈을 꾸는 동안만은 현세의 고통을 견디는데 도움이 되었을지도 모른다. 그래서 비기란 이름으로 도솔천에 가까운 암벽에다 감춰놓았다는 동화 같은 상상을 했을 것이다. 이런 이상세계에 대한 꿈을 꾸며 낙조대에 올라 붉게 물든 석양을 바라보면 이곳이 바로 도솔천이라 여기며 행복에 젖었을 것이다. 맞다. 이상향은 어디에도 존재하지 않는다. 그곳은 마음속에 있다. 이것을 깨닫는 순간, 낙조대의 석양이 이 세상에서 가장 아름답게 보였을 것이다. 꽃무릇 화사한 산기슭도 석양이 화엄세상을 만든 산마루도 모두 도솔천이다. 이것이 힐링이다.\n선운사 뒤뜰의 동백나무 군락지.


영천 치일리 인종 태실 - 디지털영천문화대전\n영천 치일리 인종 태실\n영천 치일리 인종 태실 전경\n영천 치일리 인종 태실 원경\n영천 치일리 인종 태실 문화재 안내문\n영천 치일리 인종 태실 비\n영천 치일리 인종 3태실 태호석함 상부 석물\n영천 치일리 인종 태실 훼손 모습\n영천 치일리 인종 태실의 내부\n영천 치일리 인종 태실의 난간\n영천 치일리 인종 태실 입구\n영천 치일리 인종 태실 출토 태항아리\n영천 치일리 인종 태실 발굴 조사\n경상북도 영천시 청통면 치일리 산24\n1521(중종 16)년 1월 - 영천 치일리 인종 태실 중 아기씨 태실 조성\n1535년 9월 - 영천 치일리 인종 태실 훼손\n1535년 12월 - 영천 치일리 인종 태실 훼손한 범인 및 수직자(守直者) 처벌\n1546년 5월 - 영천 치일리 인종 태실 가봉 완료\n1680(숙종6)년 8월 - 영천 치일리 인종 태실 개수\n1928년 8월 - 인종 치일리 인종 태실에서 태호와 태실비, 지석을 서삼릉으로 이봉\n1999년 3월 29일~9월 15일 - 영천 치일리 인종 태실 (재)경상북도문화재연구원에서 조사 시행\n2004년 6월 28일 - 영천 치일리 인종 태실 경상북도유형문화재 제350호로 지정\n2007년 - 영천 치일리 인종 태실을 영천시에서 보수, 복원함\n영천 치일리 인종 태실 - 경상북도 영천시 청통면 치일리 산24\n경상북도 유형문화재 제350호\n경상북도 영천시 청통면 치일리에 있는 조선 중기의 태실.\n영천 치일리 인종 태실은 영천에 설치한 조선 인종의 태실이다. 태실이란 왕족의 태반을 묻은 석실(石室)을 말하며 태봉(胎封)이라고도 한다. 왕실의 자손이 태어나면 의식과 절차를 거쳐 태를 묻은 시설을 말한다. 태실은 아기의 태를 최초로 설치한 아기 태실과 아기 태실의 주인공이 왕위에 올랐을 때 아기 태실에 추가로 화려한 석물을 치장하여 가봉(加封)한 가봉 태실로 구분된다.\n태를 항아리에 담아서 보관한 후 미리 정해진 태봉에 태실을 조성하고 태항아리와 지석을 묻게 되는데 이를 장태(藏胎) 또는 안태(安胎)라고 한다. 기본 형태는 가봉 이전에 지하에 태호를 넣은 석함을 묻고 흙을 덮은 후 앞에 표석만 세웠다가 왕이 되면 가봉을 거쳐 석물을 갖추게 된다.\n우리나라는 신라 시대 김유신 태실의 문헌기록이 가장 이르며, 현재 확인되는 것은 모두 조선 시대 왕실의 태실들이다. 조선 시대 안태의식(安胎儀式)은 1928년 이왕직(李王職)에서 작성한 『태봉(胎封)』에 잘 나타나 있다. 자손이 태어나면 태실도감(胎室都監)을 설치하고 길일과 길지(吉地)를 선택해 안태사(安胎使)를 보내어 태를 묻게 했다.\n『경국대전(經國大典)』 병전(兵典) 잡류(雜類)에는 태실 조성이 끝나면 태실의 간수군(看守軍)을 두어 보호하는데, 선왕과 선왕후는 각 4명으로 하되, 4대손이 다하면 2명으로 하며 왕과 왕비는 각 8명, 왕세자는 4명을 두었다고 기록되어 있다.\n태실은 하삼도(下三道)에 집중되어 있는데 이는 옛 선인들이 남쪽을 길지로 여긴 데 기인한 것이다. 태실의 설치는 군현(郡縣) 명호(名號)의 승격 및 위상과 밀접한 관련이 있고 영역 확대 등의 특혜가 주어지는 경우도 있어 자기 지방에 유치하고자 지역 간의 분쟁이 발생하기도 하였다.\n영천 치일리 인종 태실은 하양읍에서 신녕 간 919번 지방도를 따라 12.5㎞ 지점에 있는 은해사[대한조계종 제10교구]에서 뒤편 서쪽의 신일지(新日池) 부근의 삼거리[좌측길-백흥암, 우측길-운부암]에서 산 쪽으로 800m 간 태봉산에 있다. 태실봉은 팔공산 주능선의 여러 지맥 중 동쪽으로 뻗은 지맥에 형성된 봉우리로 둥근 봉우리 정상에 있는 입지여건을 충족하고 있다.\n인종 태실은 장타원형[50×34m]의 평탄지로 조성되어 있는 봉우리 정상에 있으며, 그 형태는 팔각원당형이다. 발굴 조사 당시 현장에는 아기 태실비 없이 귀롱대(龜籠臺)·가봉비(加俸卑)·비좌(碑座)·상석(裳石)·사방석(四方石)·동자석(童子石)·죽석(竹石) 등 11가지 석물이 남아 있었다.\n조사 결과 태실의 구조는 우선 지하 깊이 태호석함을 안치하고 지상에 사각의 사방석을 놓은 뒤 그 위에 상하협상(上下狹狀)의 원통형 중동석(中童石)과 팔각형 옥개석을 얹었으며 그 둘레 지면에 팔각형으로 전석과 상석을 깔고 우전석에는 주석과 동자석을 세운 다음, 그 위에 죽석으로 난간을 설치하였다.\n태실의 방향은 동남향의 술좌진향(戌座辰向)으로 전석의 모서리부분이 정면을 향한다. 가봉비인 아기 태실비와 태호(胎壺), 지석(誌石)은 서삼릉에 보관되어 있는데, 비석 전면에는 ‘인종대왕태실(仁宗大王胎室), 후면에는 ‘자경북영천군청통면이봉○년오월(自慶北永川郡淸通面移封○年五月)’이라고 새겨져 있다.\n태항아리는 뚜껑과 몸체에 봉합 천과 봉합 끈이 남아 있고 이중의 백자 항아리로 구성되어 있다. 지석은 장방형으로 대리석 재질이다. 규모는 가로 25.2㎝, 세로 22.5㎝, 두께 4.5㎝이고, 제작 시기는 1512년이다. 총 명문 수는 32자로 전면에 ‘황명정덕십년이월이십오일술시생세자호태정덕십육년정월십칠일오시장(皇明正德十年二月二十五日戌時生世子峼胎正德十六年正月十七日午時藏)’이라고 음각되어 있다.\n인종 태실은 1928년 경기도 서삼릉으로 태호·태실비·지석을 이봉한 후 남은 석물들을 2007년 영천시에서 1999년 발굴 조사 결과를 바탕으로 복원하였다. 한쪽에는 복원하고 남은 석재들이 모아져 있다.\n1515년(중종 10) 장경 왕후 윤씨(章敬王后 尹氏)의 장남으로 태어난 인종이 죽은 뒤 명종이 즉위하면서 문정 왕후의 수렴청정에 의해 배불시책(排佛施策)이 완화된다. 이 영향으로 은해사가 당시 왕실의 원찰(願刹)역할을 하였고 전국의 명당 중 하나로 선택되었다. 영천에 설치된 인종 태실은 다른 태실보다 규모가 크고 각종 석조물의 장식이 화려하며 웅장하다. 또한 태실의 조성 연대가 분명하므로 당시 태실의 조형 양식, 조각 기법을 살펴볼 수 있는 중요한 자료이다.\n『인종태실 발굴조사보고서』(경상북도문화재연구원, 1999)\n윤석인, 「조선왕실의 태실석물에 관한 일연구: 서삼릉 이장 원 태실을 중심으로」(『文化財』33, 2000)\n2017.11.08 [형태] 오자 수정 후면에는 ‘자경북연천군청통면이봉○년오월(自慶北永川郡淸通面移封○年五月)’이라고 새겨져 있다. -> 후면에는 ‘자경북영천군청통면이봉○년오월(自慶北永川郡淸通面移封○年五月)’이라고 새겨져 있다.


목자 - SB-KO1\n메리앤 르위트는 담요를 다시 끌어올렸다. 11월 밤 창 밖에선 휘몰아치고, 냉기가 아파트 틈새로 세어들어왔다. 물론, 사실은 온기가 빠져나가는 것이고 “냉기”같은 건 없었지만, 메리앤은 자주 그런 정의는 진짜 냉기를 경험해보지도 못한 과학자들이나 하는 말이라고 생각했다.\n이번 냉기는 사소한 것으로, 양털 담요와 차이 한 잔이면 간단히 대처할 수 있다. 알렉산더는 자주 그랬듯 컴퓨터 탑의 꼭대기에서 자고 있었다. 메리앤은 차를 홀짝이고 단체 데이터베이스를 훑었다.\n언어공의 숭배자들: 약 250명의 기독교유래 단체. 언어를 말과 글 양면에서 신성불가침적으로 여긴다. 글이 쓰인 물체의 파괴를 중대한 죄악으로 여긴다. 바르톨로뮤 복음서를 소유. 현재 상태: 통합됨. 위협 등급:없음.\n메리앤은 어느 의미론 꽤 재밌는 삶을 보냈다. 기회가 생길 때 뒤에 있는 문을 쾅소리나게 닫았고, 날 때부터 가진 신념을 버렸고, 해외 여행도 몇 번 같다왔고, 수많은 친구가 죽는 것을 보고, 떠날 때 보다 많은 마음의 균열을 가지고 미국으로 돌아왔고, 마음의 평화를 얻으려던 중 버렸던 신념을 다시 주었고, 학교로 돌아갔고, 삶에 다시 적응했고, 일거리도 좀 찾았다.\n깊이 응시하는 이들: “신원소(神元素)”元素)”, 즉 하나님의 구성물을 찾으려 하는 유럽 연금 종사자 무리. 부서진 신의 교단과 연관성이 의심되지만 확인된 바는 없다. 현재 상태:현존하지 않음. 마지막 활동:1991.\n그 일은 일어났고, 다시 한 번 약간 광신적인 사람을 쏘는 일이 포함되어있었다. 저번과 다른 점은 저번에 그녀가 쏘던 광신자들이 이번엔 동료이고, 이번에 그녀가 쏘는 광신자들은 완전 말그대로 악마와 함께하는 경향이 있었다.\n네필림의 아들들:힌두쿠시 산맥 내 Compound 하나 내부에 위치한 약 50명 개인의 단체. 자신들을 천사적 존재의 자손으로 믿는다. 믿음은 다시 완벽한 상태가 되는 것에 집중된다. 매우 폭력적이고, 위험한 유물을 소지, 천사적 존재의 유해로 보인다. 통합 회담 보류 중. 현재 상태: 활동. 위협 등급:높음.\n말 그대로는 아니었지만, 그 날의 마지막엔 쇠스랑을 든 뿔나고 발굽 있는 임프와 정화조를 떠다니는 말하는 시체 사이에 큰 차이는 없었다.\n브램벌리 가족과 추종자들: 미국 노스다코타주에 위치한 216인의 단체. 중심적인 믿음 브램벌리 가족의 우두머리가 외계 생명체와 접촉하고 있으며 이들을 인류를 악에서 구원할 자들로 여기며 다양한 성적인 의식을 통해 섬겨야 한다는 것이다. 유물을 소유한 것으로 보이지만 확인된 적 없다. Compound는 세계 오컬트 연합에게 급습 받았다. 현재 상태: 현존하지 않음.마지막 활동: 1982.\n데이터베이스의 항목들을 스크롤했다. 목록에는 600개 이상의 항목이 있었지만, 상당수는 소멸됐거나 해체되었다. 일부는 그들의 믿음에 대한 교리 문답서를 전부 출판할 수 있을 정도의 자료가 수집된 상태였지만, 나머지는 표지에 적힌 선전문구가 전부였다.\n익투스교도: 미국 북동부 해안을 따라 분포한 작은 세포들에 약 700명이 존재한다고 여겨지는 단체. 물고기와 수중 생물을 숭배한다. 주목할 만한 사건은 소금의 경전에 바닷가재가 들어가야 하는가에 대해 분파가 설립된 사건(6명의 사상자)과 정어리가 가장 신성한 생선이라는 주장과 함께 45명의 사람이 트레일러 집 하나에서 사망한 사건이 있다. 현상태: 활동. 위협 등급: 최소.\n사람들이 "반사교"를 들으면 어디에 뛰어들겠는가? 부서진 신의 교회와 다섯째주의. 프로젝트 말레우스의 요원 대부분은 그런 식으로 일을 미화하는 걸 장려했다. 메리앤은 톱니인간과 별정신의 밀려드는 파도와 싸우는 이야기가 구상의 사기에 기적적이었다는 것은 인정하지만, 전부 과장됐다고 확신했다. 결국 메리앤의 일 중 거의 대부분은 작은 일을 처리하는 것이었다. 거대한 사교는 일반적으로 구상과 효과적으로 싸우기 위한 자원과 능력이 있는 집단의 아래에 속해있었다. 매우 적은 사교들만 몇 십명이 넘었고, 대부분은 지속적인 권력이 없었으며, 결국은 거의 대부분 일종의 폭력과 섹스, 아님 둘 다에 빠져들었다. 그것이 인간의 타락한 본성이라고 할 수 없다면, 메리앤은 더 좋은 설명은 떠올릴 수 없었다.\n오탁자: 108명의 사람으로 이루어진 불교유래 단체. 최소 4개의 변칙적 유물을 소유하고 있음. 일차적 목표는 물리적 우주의 파괴로, 이를 통해 전인류가 열반에 들 수 있도록 하려 한다. 현재 상태: 활성. 위협 등급: 높음.\n아, 여기 있네. 메리앤은 오후부터 노트들을 데이터베이스에 입력하고 있었다. 이들에겐 아무 것도 없었다. 이름도, 조직도, 종교도. 그냥 적대 단체로, 교회 앞에다가 멋지고 조그마한 고문 장치를 만들어서 천천히 죽일 수 있었던 것 뿐이다. 교회 안의 artifact들도 똑같은 꼴을 당했다.\n삐빅 화면에 채팅창이 열렸다. 거기 있었네, 예정대로야.\n“살라흐.” 메리앤은 계속해서 키보드를 두들겼다.\n“안녕. 계획에 변화가 있어.” 메리앤은 살라흐의 억양을 종잡을 수가 없었다. 중동일거라 생각하면, 영국 같았고, 영국 같으면 중동 같았다.\n“걔네 중 3명이 자살했어.”\n“비소 의치? 질식 자위? 그 설사하는 거?”\n“A small explosive hidden in the mouth. The splatter spelled out 'Fuck you' for two of them. The third was the entire text of the Reply of Zaporozhian Cossacks. The text was very small for that one.”\n“입 속에 숨겨둔 소형 폭발물. 두 명의 피가 튀어서 '좆까'라고 써졌어. 세 번째는 자포로제 카자흐인의 회신 전문이었지. 이건 글자가 엄청 작았고.\n“그걸 어디에 새겨 둘 생각이야. 대단한 책상 장식이 될 걸.”\n“허, 남은 사람은?”\n“한 명. 막 중재에 들어갈 참이었지.”\n“나도 곧 마무리야.”\n“의사가 다리에 대해서 뭐라고 했어?”\n“일주일 더 깁스.”\n“오, 그래. 뭐, 주께선 인간의 속임수를 기다려주시지 않으시는 법이지.\n어딘가 멀리 떨어진 곳, 사라져야 할 사람들이 사라지는 곳에서 파키스탄 남자는 휴대폰을 코트 주머니에 넣고 있었다. 코트는 커다란 울 라인드 코트였고, 어디서 싼 값에 사왔지만 그것보단 훨씬 가치있는 옷이었다.\n그는 임시 감방에 들어가 있는 젋은 여자에게 주의를 돌렸다. 문신은 꽤나 요란했고, 피어싱도 그랬고, 머리카락도 그랬으며, 주변을 뒤덮은 동료들의 살점들은 별 영향을 주지 못했다. 그녀는 그에게 온갖 악독한 말을 쏟아내며, 어떻게 카바에 있는 선지자를 똥과 월경혈로 덮어버릴지 악 쓰고 있었다.\n그는 그런 그녀에게 대가를 치르게 하고 싶었다. 혈기 왕성한 청년이 더 나이든 자신이 만든 철창을 흔들며, 그녀의 신성모독을 들으라며 소리쳤다. 연기는 그만 둬, 죽여버려. 그녀는 아무것도 아니야. 인간 이하라고. 최저의 불신자 새끼라고. 벌레가 파먹고 영혼은 영원이 불 속에서 썩게 하라고. 넌 정당해, 완전 정당하다고. 의식은 진정한 정의를 방해할 뿐이야…\n전에도 몇 번이나 그랬듯, 살라흐는 혈기 왕성한 청년에게 그 증오가 어떤 일을 불러왔는지 상기시켰다. 청년은 저항했고, 살라흐보다도 강했다. 그는 바닥에 놓인 가방을 뒤지면서 손을 쉬지 않게 했다. 항상 그랬듯 청년이 철창을 흔들 때마다 그는 침착한 목소리와 날쌘 혀라는 늙은이의 무기를 이용하는 것이 최선이라고 생각했다.\n살라흐는 일어났다. 한 손엔 두껍지 않은 책을 들고 전에 표시해둔 페이지를 펼치고 있었다. 다른 손에는 권총이 있었다.\n“관례에 따라, 이 순간에 최후의 속죄를 해도 좋다. 용서를 빌고 싶다면, 그리하도록.”\n여자는 그의 얼굴에 침을 뱉었다.\n“아주 잘했소. 전능하시고 자비로우신 하나님의 앞에서, 난 당신이 열다섯 명의 죽음과 성 안토니우스 성당에 보관 중인 성유물의 훼손에 대해서 유죄임을 알았소. 영원법의 중재자로 임명된 바, 난 이에 따라 사형을 선고하오. 깊은 유감과 무거운 마음으로 이를 행하니, 이는 당신과 나의 영혼을 사하실 하나님에 대한 믿음이 있기 때문이오. 마지막으로 남길 말 있소?”\n“넌 네가 뭔 스페인 종교재판관 같은 거 같냐?”\n살라흐가 안전장치를 당겼다.\n« 허브 | 이경 »\n페이지 내역: 1, 마지막 수정: 20 Oct 2020 10:28


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플리어, 스마트폰용 열화상 카메라 FLIR ONE Pro LT 출시 - 인더스트리뉴스\n승인 2018.08.07 14:54\n플리어시스템코리아는 열화상 마이크로 카메라 코어 등 첨단 기능을 기반으로 설계된 저가형 열화상 카메라를 선보였다.\n업계 전문가들에게 더 나은 이미지를 더욱 저렴한 가격에 제공\n[인더스트리뉴스 박관희 기자] 열화상 전문기업 플리어시스템 코리아(FLIR Systems Korea)는 스마트폰에 결합해 사용할 수 있는 저가형 열화상 카메라인 플리어원프로(FLIR ONE Pro) 시리즈에 새로운 플리어원프로 LT 모델을 추가한다고 밝혔다. 플리어원프로 LT는 플리어원프로 시리즈에서 기대할 수 있는 전문가급 툴과 고급 열화상 이미지를 보다 저렴한 가격대에서 제공한다.\n열화상 마이크로 카메라 코어를 탑재한 플리어원프로 LT는 플리어원프로의 첨단 기능을 기반으로 설계됐다. 다른 모든 플리어원프로 제품들과 마찬가지로, 이번 신제품 역시 FLIR 고유의 MSX 이미지 향상 기술과 VividIR 동영상 신호 처리 기술을 통해 보다 선명하고 향상된 열화상 이미지 품질을 제공한다. FLIR MSX 기술은 열화상 정보와 고해상 실화상 카메라 이미지를 조합해 이해하기 쉽고 선명한 결과물을 만들어 내는 FLIR의 특허 기술이다.\n플리어시스템이 열화상 마이크로 카메라 코어 등 첨단 기능을 기반으로 설계된 저가형 열화상 카메라를 출시했다. [사진=플리어시스템코리아]\n특허 출원 중인 OneFit 카메라 커넥터도 제공된다. 이 커넥터는 연결 길이를 최대 4mm까지 조절할 수 있어, 사용자가 스마트폰이나 태블릿 PC의 보호 케이스를 장착한 상태에서도 열화상 카메라를 장착할 수 있다.\n플리어는 플리어원 앱의 업데이트 버전도 선보인다. 새로운 플리어원 앱에는 다중 스팟 온도 측정계, 화면상에 온도 탐지 구역 설정 기능, 문제 해결 및 활용 사례와 관련한 유용한 팁 등 다양한 기능이 포함될 예정이다. 애플워치 및 일부 안드로이드 기반 스마트워치와 호환도 가능해 모퉁이 뒤쪽 등의 열화상 이미지를 실시간으로 스트리밍하거나, 사용 중인 기기로 이미지나 동영상을 촬영할 수도 있다.\n플리어 산업용 사업부를 총괄하는 프랭크 페니시(Frank Pennisi) 사장은 “플리어는 지난 2014년 스마트폰용 플리어원 열화상 카메라를 출시한 이래, 다양한 전문가들의 요구에 부응하기 위해 이 시리즈를 꾸준히 발전시켜왔다. 그 결과, 보다 사용하기가 쉬우면서 경제적인 가격의 열화상 카메라를 출시할 수 있게 되었다”며, “플리어원프로 LT는 VividIR 같은 전문가용 기능을 보다 저렴한 가격대에 제공하고자 하는 플리어의 차세대 제품 전략을 잘 보여준다”고 말했다.\n보쉬, 국내 시장에서 커넥티드 생산 솔루션 통해 기회 모색\n플리어시스템, 국제전기전력전시회서 다양한 열화상 측정 장비 선보여\n플리어시스템코리아, 설립 10주년 맞아 고객 감사 이벤트 진행


[인공지능 알고리듬의 이해] “제5회: 검색알고리즘” - (주)지디에스케이\n[인공지능 알고리듬의 이해] “제5회: 검색알고리즘”\nPublished on: 2021-09-13 Published in: 인공지능 알고리듬의 이해\n최초의 인터넷 검색엔진은 1990년에 캐나다 맥길대학의 학생인 앨런 엠티지(Alan Emtage) 등이 만든 아키(Archie)다.\n기록보관소를 뜻하는 단어인 ‘archive’에서 따왔다. 파일 전송 프로토콜(File Transfer Protocol) 사이트에 있는 모든 파일의 디렉터리 목록을 다운로드하여 파일 이름을 검색할 수 있는 데이터베이스를 만들었다.\n1995년 서비스를 시작한 야후(Yahoo!)는 자신들이 선정한 웹사이트를 트리 구조로 제공했다. 첫 단계는 “교양과 직업교육”, “즐거운 일” 등 14개의 범주로 구성되었고 즐거운 일 아래에는 ‘음식과 식생활’이 그리고 그 아래에는 ‘요리법’이 있었다. 이러한 도서관 서지 목록식 방법은 인터넷 사이트가 기하급수적으로 늘어나면서 유지하기 힘들게 되었다. 아무리 많은 전문가를 고용해도 수백만 개씩 늘어나는 사이트의 내용을 일일이 파악해서 분류체계를 만드는 일은 불가능하기 때문이다.\n1994년에 설립된 라이코스(Lycos)는 웹문서 검색 이외에 제휴를 통해서 인물 디렉터리 검색, 이메일 디렉터리 검색 서비스를 제공했고 멀티미디어 파일을 검색하는 기능도 제공했다. 웹문서 검색 엔진의 데이터베이스 규모도 1994년 7월 처음 공개했을 때 5만4000개의 웹문서에 불과했는데 1996년 11월에는 6000만 개로 늘어나는 등 당시에 가장 큰 규모의 데이터베이스를 가진 검색엔진이 되었다(wikipedia).\n1998년에는 구글과 마이크로소프트사의 검색엔진(MSN Search, Bing의 전신)이, 2000년에는 중국의 바이두(Baidu)가 등장한다. 우리나라의 다음(1995년)과 네이버(1999년)도 이 무렵 서비스를 시작한다.\n검색엔진은 웹크롤링(Web crawling), 색인(Indexing), 추출(Searching)의 세 단계로 작동한다. 웹크롤링은 크롤러(crawler)라고 부르는 소프트웨어가 새로운 웹 페이지를 찾아 내용을 복사하는 과정이다. 색인 과정은 검색을 정확하고 빠르게 처리하기 위해서 크롤링에서 찾은 모든 정보와 그 정보가 수록된 사이트 주소를 짝지어 데이터베이스에 저장한다. 추출은 검색하려는 단어가 포함된 제목, 주제 등을 추출하는 과정이다.\n검색엔진의 성능은 검색어와 검색 결과가 얼마나 일치하는지에 따라 판가름 난다. 수많은 검색 결과 중에서 가장 연관성이 높은 내용부터 순서대로 제시해야 한다. 네이버 블로그 검색의 예를 들어 보자.\n네이버는 초기에는 매일매일 새로운 내용의 글을 꾸준히 게시하는 블로그에 높은 점수를 주었다. 블로그 글의 품질과 관계없는 이 방식은 ‘글을 쓰는 사람이 얼마나 오랫동안 한 분야의 글을 써왔는지’를 점수로 매기는 C(creater)-rank로 바뀐다. 하지만 이 방식도 새롭게 시작한 블로그는 아무리 내용이 좋아도 상위에 오를 수 없는 문제가 발생한다. 이를 보완하기 위해 DIA(Deep Intent Analysis) 알고리즘이 등장하는데 글의 내용을 분석해서 키워드별로 사용자가 좋아하는 글에 점수를 주는 방식이다.\n검색엔진 시장의 경쟁이 치열해지자 구글은 복잡한 내용으로 가득한 대부분의 검색포털 초기화면과 달리 오직 검색창 하나로 구성된 단순 전략을 선보였다. 그리고 웹페이지와 연결(link)된 페이지의 수가 많을수록 더 중요한 페이지로 판정하는 알고리즘인 페이지랭크(Page Rank)를 제안했다.\n물론 구글이 페이지랭크 기술만으로 시장을 석권한 것은 아니다. 대규모 데이터를 효과적으로 처리하기 위한 전략으로 컴퓨터 장비(hardware)는 가능한 한 저렴한 것을 사용하고 그 성능을 최대한 끌어 낼 수 있는 소프트웨어(software)는 자신들이 직접 개발했다(니시다 케이스케, 2009/정용찬, 2013). 또한 대량의 정보를 효과적으로 저장하기 위한 분산파일 시스템(GFS, Google File System)과 대용량 데이터의 읽기와 쓰기를 위한 분산 스토리지 시스템인 빅테이블(Bigtable), 분산 데이터 처리를 위한 맵리듀스(MapReduce) 기술을 개발했다(정용찬, 2013).\n현재 구글은 단순히 페이지랭크만으로 작동하지 않는다. 자신의 페이지를 상위에 위치시키기 위한 악의적인 시도가 많기 때문이다. 예를 들어 의미 없는 수만 개의 페이지를 만들어 특정 페이지에 링크를 한다든지, 검색에 많이 등장하는 특정 키워드(맛집 등)를 같은 페이지에 수백 번 반복해서 넣는 방식이다.\n구글은 검색 알고리즘을 공개하고 있지 않지만 지금까지 알려진 것으로는 긴 글일수록, 해당 페이지가 자주 변경될수록, 페이지 내용이 복사한 것이 아니라 독창적인 것일수록, 저작권이 표기된 것일수록, 페이지에 접속할 수 없는 상황이 적게 발생할수록, 동영상 중에서는 유튜브 동영상이 더 우대받는다(크리스토프 드뢰서, 2018). 한편 구글은 2012년부터 PAGE LAYOUT 알고리즘을 적용하겠다고 발표했는데 이는 광고를 과다하게 노출하지 않는 글을 상위에 올리는 정책이다.\n니시다 케이스케(2009), 김성훈 역(2009). 『구글을 지탱하는 기술』. 멘토르.\n정용찬(2013). 󰡔빅데이터󰡕. 커뮤니케이션북스.\nPrevious Article Previous Article 데이터 사이언스(Data science)\nNext Article Next Article 통계인 윤리강령


[J가 타봤습니다] 소형 SUV에서 준중형으로…티볼리 에어 시승기 - 중앙일보\n[J가 타봤습니다] 소형 SUV에서 준중형으로…티볼리 에어 시승기\n[중앙일보] 입력 2016.03.23 09:01\n지난해 쌍용차의 비상을 이끌었던 소형 SUV ‘티볼리’가 준중형 사이즈로 돌아왔습니다. 티볼리의 롱 보디 모델로 덩치를 키워, 현대 투싼과 기아 스포티지의 시장까지 노리겠다는 거죠. 이름은 ‘티볼리 에어’. 인간의 삶에 ‘공기(Air)’가 필수 듯이, SUV에 필요한 모든 부분을 충족시키겠다는 의지를 담았습니다.\n21일 티볼리의 미디어 시승행사가 서울 여의도 ‘서울 마리나’에서 열렸습니다. 두 가지를 중심으로 신형 티볼리를 살폈습니다. 덩치가 커졌음에도 기존에 호평을 얻었던 ‘세련된 디자인’을 잘 지켜냈는지, 또 뚱뚱한 몸을 과거처럼 날렵하게 이끌 성능을 내는지를 봤지요. 마침 쌍용 측도 비슷한 멘트로 포문을 열었습니다. “티볼리 에어를 개발하면서, 공간을 최대한 확보하되 SUV로서의 스타일을 최대한 훼손하지 말고, 최고의 성능을 유지하기 위해 노력했습니다.”\n결과도 그러했는지, 티볼리 에어를 직접 만나보시죠.\n출발을 앞두고 주차장에 서 있는 티볼리 에어의 모습입니다. 다양한 컬러와 무늬로 멋을 부린 모습이네요. 멀리서 봐도 확실이 몸집이 불어난 게 느껴집니다. ‘콤팩트한 세련미’가 강점이었던 티볼리의 매력이 아직도 느껴지나요?\n더 가까이서 살펴봤습니다. 오늘 제가 시승하게 된 티볼리 에어는 빨간색 보디에 검정색 지붕을 장착한 투 톤 컬러의 차입니다. 보닛에는 데칼로 한껏 멋을 냈습니다. 전면부 하단의 범퍼가 약간 달라졌네요. 작은 변화지만 더 역동적 인상을 주는 부분입니다. 다이아몬드 형태로 컷팅한 휠도 차와 잘 어울리는 것 같습니다.\n개인적으로 차는 작을수록 예쁘게 만들기 쉽다고 생각합니다. 덩치가 큰 차 일수록 작은 비율의 변화도 크고 어색하게 느껴지기 마련이죠. 티볼리 에어가 해결해야 할 문제인데요. 쌍용 측은 스타일 좋은 폴크스바겐·메르세데스-벤츠·아우디의 왜건(슈팅브레이크) 차량을 참고해 황금 비율을 찾았다고 합니다. 프론트와 휠베이스, 리어의 길이 배분을 가장 아름다워 보이도록 결정했다는 것입니다.\n그렇게 탄생한 티볼리 에어의 옆 라인입니다. 작고 앙증맞은 티볼리가 더 익숙해서인지, 에어는 아직 낯설게 느껴집니다. C필러 뒤로 넘어가는 라인에서는 코란도 투리스모의 향기도 느껴지네요. 전반적인 선은 매끄럽게 잘 나온 것 같습니다.\n차가 길어진 만큼 더 넓어진 트렁크입니다. “동급 최대인 720리터의 트렁크 용량을 확보했다”는 게 쌍용차 측의 설명입니다. 한국에서 자동차의 트렁크 넓이를 설명할 때 자주 쓰는 표현으로, ‘골프백 4개’를 충분히 실을 수 있을 만큼의 넉넉한 공간입니다.\n실내에서 눈에 띄는 변화는 더 개성이 강해진 계기판입니다. 디지털과 아날로그가 조화를 이뤘습니다. 가운데 차량의 상태와 다양한 정보를 알려주는 디스플레이도 깔끔하게 자리를 잡았군요. 바람직한 변화인 것 같습니다.\n다만 센터페시아는 큰 변화가 없습니다. ‘고급스럽지 못하다’는 평가가 있었던 빨간색 버튼을 그대로 사용했습니다. 기자들 사이에서도 “왜 버튼을 바꾸지 않았지?”라는 질문이 나왔지만, “그대로도 충분히 예쁘다”는 게 쌍용 측의 답변입니다. 디자인에 관해서는 언제나 호불호가 있기 마련이니, 더 이상 언급은 않겠습니다.\n본격적으로 달려볼 시간입니다. 오늘의 시승 코스는 여의도 서울마리나에서 출발해 인천 그랜드 하얏트 호텔을 경유하는 코스로, 왕복 108km 정도를 달리게 됩니다. 중간에 ‘티볼리 에어’의 ‘에어’를 상징하는 의미로 인천국제공항을 경유하도록 하는 센스를 발휘했네요. “공항에 가족과 친구, 연인을 픽업하러 가는 기분을 느껴보라”는 조금은 억지스런 주문을 보탰습니다.\n인천공항을 향하는 티볼리 에어의 모습입니다. 티볼리와 마찬가지로 BMW 미니의 느낌이 살짝 묻어 있습니다. 두 차가 동시에 달리는 모습을 한 화면에 담아 보려고 했으나 아쉽게도 기회가 없었습니다. 참, 사진은 2인 1조로 이뤄진 시승에서 조수석에 앉았을 때 촬영한 것입니다.\n티볼리 에어는 티볼리 디젤과 동일하게 1597cc 4기통 디젤 엔진을 장착했습니다. 일본 아이신의 6단 변속기와 호흡을 맞췄습니다. 최고 출력 115마력, 최대 토크 30.6kgf·m의 성능을 발휘합니다. 과거 쌍용차는 ‘변속 충격이 심하고, 동작이 굼뜨다’는 평가를 받았는데요, 아이신 변속기를 채용한 이후부터는 이러한 불만이 대부분 사라졌습니다. 티볼리 에어도 꽤 부드럽고 안정적으로 속도를 올리는 모습입니다. 50kg 정도 증가한 몸무게에도 제법 날렵한 움직임을 보여줬습니다. 급하게 속도를 올릴 때, 약간의 소음을 내며 힘겨워 하기는 했지만 1.6L급 차량에 너무 많은 것을 바래서는 안 된다는 생각입니다.\n쌍용차 측은 “롱 보디 모델의 경우 차량 자체의 무게도 무겁지만 많은 짐을 싣고 4명이 탑승하게 되는 경우가 많을 것으로 예상했다. 그런 상황에서도 힘과 안정감이 떨어지지 않도록 느끼게 성능을 개선했다”고 설명합니다.\n다만 굴곡진 도로를 고속으로 통과할 때는 약간의 쏠림 현상이 일어납니다. 이전처럼 견고하게 라인을 따라 도는 느낌이 덜하네요. 차체가 길어졌기 때문에 어쩔 수 없는 부분인 것 같습니다. 과거 쌍용차가 티볼리 디젤을 출시할 때는 자동차 전용 서킷에서 시승행사를 진행하는 과감함을 보였는데요. 티볼리 에어 시승 구간에는 급격한 코너 구간이 없는 것이 이런 부분을 염두에 둔 것이 아닌가 생각이 됩니다.\n중간 지점인 그랜드 하얏트 호텔로 들어오는 티볼리의 모습입니다. 지붕에 캠핑 장비를 얹고 있는 모습인데요. 티볼리 에어와 함께 다양한 라이프 스타일을 꾸며보라는 메시지를 주는 것 같습니다.\n시승을 마치고, 돌아서다가 후면에 박힌 로고를 살폈습니다. 쌍용차 특유의 날개 로고 사이에 ‘AIR’ 문양을 넣었습니다. 디테일까지 챙기려는 노력이 엿보입니다. 티볼리 에어의 공인 연비는 13.3km/L(네바퀴 굴림 기준)입니다. 차를 조금 험하게 몰아 붙인 탓에 계기판에는 L당 11km 정도의 연비가 찍혔습니다.\n티볼리 에어의 가격은 1949만~2449만원입니다. 다른 국산 준중형 SUV와 달리 네바퀴 굴림 시스템을 적용했다는 점을 강조합니다. 앞바퀴 굴림 트림 중에서는 수동 모델도 있습니다. 기존 티볼리 디젤과 가격차는 크지 않습니다. ‘덩치는 크게, 가격은 낮게’라는 콘셉트를 강조하는 티볼리 에어. SUV 시장의 격전지로 꼽히는 준중형 시장에서도 쌍용차의 효자 모델로 거듭날 수 있을지 기대가 됩니다.


1화) 방정리와 맘정리를 못하는 대학생\n귀.누.분 1화 방도 맘도 어지러운 대학생의 고민, 도저히 치워지지 않는 방과 누추해진 마음! 왜 그런걸까요? 그래서 나섰다. 시끄러운 사람들이 큰 소리로 상담해봅니다!\n문화/예술, 코미디, 게임/취미 | 이장현 | 2016.11.04\n수다수다수다! 끊임없는 수다쟁이들의 수다 향연. 수다에는 무겁고 가벼운 주제가 상관없습니다. 고민있는 사람을 맞이하는 '귀한곳에 누추한 분이' 부터 그들만의 팁을 알려주는 '꿀팁쇼'가 그들의 수다 속에서 탄생합니다!\n45화) 웹툰계 명작 올라가는 자 '신의 탑' 내려가는 자 '헬퍼' 리뷰!\n인쇄매체가 흥했던 시대, 그 시절 만화대여점에서 만화책를 보던 사람들이 이제는 스마트폰을 이용해서 웹툰을 보고 있습니다. 종이를 넘겨가면서 보던 추억들은 이제 찾아보기 힘들지만, 일주일에 한번씩 웹툰 업로드를 기다리는 재미도 쏠쏠하죠. 그중에서 웹툰 명작이라고 할 수 있는 '신의 탑'과 '헬퍼'에 대한 상상 이상의 리뷰를 보여드립니다! 웹알못(웹툰을 알지 못하는 사람)인 관리자도 이해가 쏙쏙 될 만큼 재밌는 리뷰였는데요, 같이 웹툰의 나라로 떠나 보실까요 ˚✧₊⁎❝᷀ົཽ≀ˍ̮ ❝᷀ົཽ⁎⁺˳✧༚ - 신의 탑 3분 30초 ~ 31분 45초 - 헬퍼 32분 10초 ~ 56분 55초\n개인사정으로 인해 이번주는 휴방합니다. 다음주에 만납수다!\n44화) 에로스한 남자와 플라토닉한 여자, 둘의 사랑은 하나?\n44화 사랑은 많은 이름표를 가지고 있습니다. 짝사랑, 모성, 플라토닉, 나르시시즘 등등 사랑반에 속해 있는 이 친구들은 분명 각자의 개성을 가진 사랑들입니다. 우린 이 사랑들을 존중해줘야 하죠. 그렇다면 이 사랑반에 있는 친구들을 나눌 수 있을까요? 어떤 기준을 세우느냐에 따라 나눌 수도 있겠죠. 크게 보면 같은 반의 사랑들입니다. 같은반이라는 공동체에 묶여 있기에 결국 나눌 수 없는걸까요? 참 어렵습니다! 여러분들이 판단해보시겠어요? 사랑반의 가장 가까우면서 먼 두 친구를 소개합니다. 에로스와 플라토닉스입니다! 그리고 이 두 사랑때문에 골치를 겪고 있는 게스트 민또님의 사연은 해결할 수 있을까요? ※방송에서는 에로스와 플라토닉스를 넓은 의미로써 육체적 사랑과 정신적 사랑의 구분 정도로만 쓰고 있으며 실제 정의는 조금 다름을 알려드립니다\n43화) 알바몬이 당당해지는 나라, 시급 만원!...되기 전 알바리뷰!\n43화 알바를 하면서 얻을 수 있는 것이 무엇이 있을까요? 알바 시급으로는 사실상 생활 자체를 꾸려나가긴 좀 힘들고, 그러다보니 우리는 알바를 찾을 때 시급 외 이득도 생각하며 찾으려 합니다. 같은 시급에 조금 여유로운 아르바이트, 회사의 실무를 배울 수 있는 사무 아르바이트, 사람과 친해지기 좋은(이 알바 안에서는 연애를 못할 수가 없다!) 기수제 알바 등, 알바에 대한 실제 리뷰들을 패널들의 피 나는 경험담으로 리뷰해봅니다. 출연 : 유이치, 탐라는 성대, 연오, 초코송이\n42화) 험한 인상 때문에 고민인 훈남의 고민...그게 고민이니?\n42화 겉과 속이 다르다. 남을 속이는 나쁜 사람을 표현하는 말이지만, 남이 말하는 겉에 속이 상하시는 분이 있습니다. 겉과 속이 같아야만 정직한 사람일까요. 그건 결국 겉모습에 맞게 살아라라는, 개인의 개성을 무시하려는 무서운 말이 아닐까 생각해봅니다. 여기에 자신의 인상이 사나워 고민이라는 게스트 나인님을 모시고, 험한 인상으로 살아온 나날들과 앞으로의 해결방법을 말해봅니다! 출연 : 층간소음, 고운멜로디, 솜사탕, 나인(게스트)


페낭 부바네스와르 행 항공편 | 에어아시아\n페낭 부바네스와르 행 항공편\n에어아시아 > 아시아 > 말레이시아 > 페낭 > 페낭 > 페낭 국제공항 > PEN - BBI\n여유 있는 여행 일정? PEN - BBI 구간 최저가를 선택하세요\n페낭 ~행 부바네스와르 [[origin_tla]] to [[destination_tla]] [[# start_date ]][[start_date ]][[/ start_date ]]\n페낭 (PEN)행 항공권을 예약하고 부바네스와르의 매력을 발견해보세요\n페낭 발 부바네스와르 행 항공편과 함께 재충전의 시간을 갖고 삶의 질을 한 단계 높여보세요. 에어아시아는 저렴한 항공권 예약을 통해 누구나 항공 여행을 즐기실 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 또한 언제든지 쉽게 여행 계획을 변경하실 수 있어야 한다고 믿습니다. 이전에는 부바네스와르 (BBI), 에 갈 계획이었지만 이제는 내 다른 지역 또는 아예 다른 나라로 이동해야 할 수도 있습니다. 부바네스와르발 인기 취항지 항공편에서는 변경이 쉽게 만들었습니다..\n저렴한 에어아시아 페낭 발 부바네스와르행 항공권은 자유로운 여정 변경을 원하시는 고객께 적합합니다. 해당 지역 여행을 마친 후 페낭 로 이동하는 것으로 일정을 변경하시게 된다면 어떻게 해야 할까요? 문제없습니다! 전 세계 여러 도시에서 부바네스와르 (으)로 향하는 최적의 경로를 취합해 드립니다. 아래에서 흥미 있는 노선을 클릭하시면 저렴한 부바네스와르행 항공편을 찾으실 수 있습니다. .\n페낭 발 ~행 항공편 관련 자주 묻는 질문 부바네스와르\n최적의 페낭 국제공항 (PEN) 발 ~행 편도 항공권은? 비주 파트나익 국제공항 (BBI)?\n페낭 국제공항 (PEN) 비주 파트나익 국제공항 (BBI) - 행 편도\n출발 PEN: 2020년 2월 17일 6:40 am\n출발 PEN: 2020년 2월 10일 6:40 am\n도착 BBI: 2020년 2월 10일 9:00 pm\n출발 PEN: 2020년 2월 9일 6:40 am\n가격: 416 대한민국 원 (성인당)\n에어아시아는 누구나 항공 여행을 할 수 있기를 바랍니다. 이러한 이유로 페낭 국제공항 발 비주 파트나익 국제공항. 행 최저가 항공을 제공해드리기 위해 최선을 다하고 있습니다. 에어아시아에서 예약하시면 비용 부담 없이 마음껏 여행하실 수 있습니다.\n페낭 (PEN) 에서 도착까지 몇 시간이 소요되나요? 부바네스와르 (BBI)?\n페낭 발 부바네스와르 행 항공편은 도착까지 평균 ~시간 소요됩니다. 11 시간, 38 분.\n페낭 (PEN) 발 항공편은 목적지까지 얼마를 비행하나요? 부바네스와르 (BBI)?\n페낭 발 부바네스와르 행 직항편은 약 2,277 km를 이동하게 됩니다..\n매주 페낭 (PEN) 발 부바네스와르 (BBI) 행 노선은 몇 회 운항되나요?\n에어아시아는 페낭 (PEN) 발 부바네스와르 (BBI) 행 노선을 주 29 회 운항합니다.


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