[book] 강소국(强小國)을 꿈꾸며: SBS(Small-But-Strong) country. 윤순봉 2001_78p - 위즈노마드 WizNomad\nDate: 2019-01-31Author: ysb 0 Comments\n윤순봉. 강소국(强小國)을 꿈꾸며: SBS(Small-But-Strong) country. 삼성경제연구소. 2001.5.31.\n작지만 강한 나라, 소위 “강소국(强小國)”이라는 개념을 새로 만들었다. 우리와는 조건이 많이 다른 미국, 일본, 독일 같은 강대국의 발전사례를 따라갈 게 아니라, 처해 있는 입장이 우리와 유사한 “강소국”을 벤치마킹해야 한다는 차원에서 만든 신조어다.\n당초는 “강소국” 대신에 “벤처국가”라는 말을 사용했다. 초고를 가지고 몇몇 교수님들과 세미나를 하는 과정에서 “취지는 좋지만… 많은 한국의 벤처기업이 실패했거나 어려움을 겪었는데 한국도 그러자는 이야기냐”라는 문제제기가 있었다.\n[관련자료] 한국의 성장잠재력 확충을 위하여. 윤순봉. 2001.4.27._84p\n은유가 적절치 못했다는 생각에 숙고를 거쳐 “강소국”으로 바꾸었다.\n“작지만 강한 나라”를 뜻에 따라 순서대로 쓰면 소강국(小强國)이 맞지만 소강상태(小康狀態)라고 할 때의 “소강”으로 오인될 수 있어 글자 앞뒤를 바꾸어 “강소국”으로 최종정리했다. 영어로는 small-but-strong country, 약자로 “SBS country”로 썼다.\n강소국에 대한 고민은 2000년에 발간한 “크루그만 신드롬의 신화”라는 글을 쓰면서 시작했다.\n[관련자료] [book] 크루그만 신드롬의 신화. 윤순봉. 2000.12.31.\n그 후 “크루그만 신드롬의 신화”의 [제3부 대안모색: 성장잠재력 확충을 위하여]에서 마지막 부분에 [제9장 강소국을 향하여]를 포함했으나 내용이 채 여물지 못했다는 판단이 들어 최종본에서는 제외시켰다. 원본을 일부 인용하면 다음과 같다.\n제3부 대안 모색 : 성장잠재력 확충을 위하여\n제2부 말미에서 살펴보았듯이 한국경제의 재도약 가능성은 지금부터 우리가 하기에 달린 조건부 미래다. 그래서 제3부에서는 앞서 여러 주제들을 검토하는 과정에서 학습된 다양한 견해와 이론, 특히 성장이론에 기반해서 향후 한국경제가 성장잠재력을 유지하고 확충할 수 있는 대안을 모색한다.\n먼저 제8장에서는 자본과 노동을 추가적으로 동원하고 지식과 기술 그리고 인적자본의 질적 수준을 높임으로써 성장잠재력을 확충할 수 있는 방안을 모색한다. 그리고 제9장에서는 경제위기 이후에 많은 부작용을 일으키고 있는 영미식 자본주의체제의 대안으로 ‘강소국(强小國)’이라는 새로운 국가모델을 제시할 것이다.\n제9장 강소국을 향하여\n마지막 장이다. 앞서 살펴보았듯이 한국경제는 외환위기라는 초유의 사태를 겪으면서 우리의 의지와는 상관없이 과거 수십 년간 이어져 오던 경로 의존성을 버리고 영미식 자본주의체제를 도입하게 되었다. 하지만 세계 최대․최고의 국가들에서나 작동되는 국가운영시스템이 과연 작고 약한 우리나라에 정착되고 제 기능을 발휘할 것이냐 하는 점에 대해 냉철히 고민해보아야 한다. 답은 ‘no’다. 그 대안으로 제시하는 국가모델은 ‘강소국(强小國)’이다.\n그 후 상당 기간 묵혀 놓았다가 강소국에 대한 아이디어를 그냥 버리기는 아깝다 싶어 다시 꺼내 일부 자구를 수정하고 참고문헌을 정리하는 수준에서 글을 마무리했다.\n반응은 거꾸로였다. “크루그만 신드롬의 신화”는 전문적 경제학 용어가 많이 들어 있어 별 반응이 없었지만 강소국에 대한 사회적 반응은 대단했다.\n2002.12.30. “강소국” 신문스크랩\n2005.9.10. “강소국” 신문스크랩\n급기야 백과사전(두산백과사전)에 까지 등재되었다. 아이러니한 일이다. 바로가기\n제1장. 글을 시작하며\n제2장. 한국을 강소국으로 만들자\n한국은 현재 약소국이다\n한국의 국가 비전은 작지만 강한 강소국\n제3장. 강소국의 요건\n창업가정신이 충만한 나라\n기동성을 갖춘 나라\n강한 의지로 선택과 집중을 실행하는 나라\n대기업과 중소기업이 끈끈한 협력체제를 구축한 나라\n제4장. 강소국의 프랙탈은 경박연개(輕薄連開)\n제5장. 글을 마치며: 다시 도전하자\n800cc 마티즈 엔진에 4500cc 에쿠스의 차체를 얹는다면 어떻게 될까? 에쿠스가 얼마나 안락하고 고급스러운지 누구나 다 안다. 하지만 마티즈 엔진의 52마력으로는 2,165kg를 견인하기에 힘이 부친다. 지금 한국 사회에서는 이런 일이 벌어지고 있다.\n1997년 외환위기가 일어나고 IMF와 미국 재무부 그리고 월스트리트라는 삼인방이 합작해서 영미식 자본주의체제를 한국 사회 깊숙이 이식시켰다. 그들은 세계에서 가장 크고 강한 나라에서나 작동할 수 있는 경제사회 시스템을 규모가 채 20분의 1에도 미치지 못하는 소국에 심어도 제대로 돌아간다고 주장한다.\n때리는 시어미보다 말리는 시누이가 더 미운 법이다. 삼인방의 주장에 부화뇌동하여 영미식 자본주의시스템과 그 아류는 모두 선(善)이고 기존에 있던 한국의 경로의존성은 모두 악(惡)이므로 철저히 배격해야 한다고 여러 논객이 앞장선다. “자본시장을 더욱 개방하라, 외자만 유입된다면 헤지펀드라도 좋다, 무역장벽을 더욱 낮추어라, 기업은 부채비율을 낮추어라, 증시에서 자금을 조달하라, 재벌을 해체하라, 벤처만이 살 길이다, 우량기업과 부동산을 해외 자본에 매각해도 결국 한국 땅에 있으면 한국 것이다.” 그들의 주장이 월스트리트 자본의 이익을 대변한다는 사실조차 모르는 채, 아니면 알고서도 또 다른 목적 때문인지 사실 왜곡에 앞장선다.\n남 탓할 일만은 아니다. 한국적 자본주의시스템만 정립되어 있다면 모든 것이 해결될 일이다. ‘한국적’이란 개념을 사용하려면 몇 가지 전제조건이 있다. 경영학 교과서에 나오는 핵심역량(core competence) 개념을 빌려와서 설명해보자.\n첫째, 과거 한국 경제를 성장시킨 주요한 역량이어야 한다.\n둘째, 그 역량은 미래의 한국 경제에 적용해도 잘 돌아가야 한다.\n셋째, 남들과 다른 차별성이 있고 복제하기 힘들어야 한다.\n넷째, 확산성이 커야 한다.\n이런 게 뭐가 있을까? 필자는 한국 경제가 그간 거둔 성과와 그 원인을 바탕으로 미래에도 통할 핵심역량을 찾고자 한다. 우선 한국이 가진 물리적 조건에서 논의를 시작하자. 작은 고추가 맵다는 말이 있다.\n첫째, 과거 한국이 단기간에 성장할 수 있었던 것도 ‘작은 나라’라는 조건을 효과적으로 활용했기 때문이다. 싱가포르가 리콴유(李光耀)의 지휘 아래 일거에 선진국으로 진입할 수 있었던 것도 마찬가지다.\n둘째, 미래 세상을 지배할 키워드 중 하나가 작다(small)는 것이다. 반도체를 작게 만들어 집적도를 높일수록 부가가치가 높다. 예전에 GM이 “큰 것은 좋은 것”이라는 자만심에 사세가 기울었다는 점을 기억한다면 미래의 구호는 “작은 것이 아름답다(Small is beautiful)”가 되어야 할 것이다.\n셋째, 작은 것은 대개 가볍고 빠르다. 잘만 활용하면 차별적인 사회시스템을 충분히 만들 수 있다. 넷째, 작다는 개념은 다각적으로 응용할 수 있다. 산업에서도 경박단소(輕薄短小)가 이미 성공의 요인이 되었으며 경영에서도 “큰 조직을 작은 조직처럼” 운영하는 게 큰 숙제다. 요컨대 작다는 핸디캡을 오히려 장점으로 승화시킬 수 있다.\n이를 국가 차원에서 실현할 수 있는 새로운 모델이 강소국(强小國)이다. “작지만 강한 나라”로 풀이할 수 있다. 뜻에 따라 순서대로 쓰면 오히려 소강국(小强國)이 맞지만 小强이 소강상태(小康狀態)처럼 오인될 수 있다는 생각에 글자 앞뒤를 바꾸었다. 영어로는 Small-but-Strong country, 약자로 SBS country로 쓸 수 있겠다.\n한국은 경제개발 시대를 거치면서 나름대로 튼튼한 체력을 가꾸며 달려왔지만 세상 돌아가는 물정에 어두워 돌부리에 채여 넘어졌다. 몸 전체가 망가진 것은 아니고 잘못 넘어져 코가 조금 내려앉았다. 하지만 세계적인 명의를 자처하는 IMF는 한국이 넘어진 것은 기초체력이 부실하고 온몸이 병들어 있었기 때문이라는 진단을 내리고 거의 반강제로 입원시켜 수술대에 올려놓았다. 코만 조금 높이면 될 일을 아예 내장까지 드러내야 할 판이다.\n아이가 태어나서 기어 다니다가 일어서기까지 최소 천 번은 넘어져야 한다. 넘어지면 일어서고 다시 넘어지면 일어서는 과정을 반복하다 보면 일어서는 방법도 체화하고 다리 근육도 튼튼해진다. 어린애가 처음 일어서다가 넘어져 코를 찧었다고 해서 다시는 일어서지 말라고 하면 그 아이는 영원히 기어 다닐 수밖에 없다. 방바닥에 담요를 깔고 가구 모서리마다 스티로폼을 붙이면 될 일이다. 한국도 마찬가지다. 한번 넘어졌다고 해서 영원히 기어 다닐 것인가? 훌훌 털고 일어서서 다시 도전할 것인가?\n1. 한국은 현재 약소국이다\n먼저 정의부터 하자. 국가를 크기나 역량을 기준으로 분류하면 대개 강대국(强大國)과 약소국(弱小國)의 두 가지로 나눈다. 강(强)이란 힘이 세다(strong)는 뜻이고 약(弱)은 힘이 약하다(weak)는 것이다. 대(大)는 크다(big)는 것이고 소(小)는 작다(small)는 의미다. 따라서 강대국(强大國)은 크고 힘이 센 나라(big-and-strong country)이며 약소국(弱小國)은 작고 힘이 약한 나라(small-and-weak country)다.\n분류 잣대와 관련해서는 여러 이견이 있겠지만 먼저 대소(大小)의 잣대에는 국적별 또는 동일언어권별 인구나 국토면적 등이 있다. 일단 여기서는 그 잣대를 국적별 인구수로 하고, 인구가 1억 명이 넘으면 대국(大國)으로, 그 미만이면 소국(小國)으로 한다. 물론 대중소(大中小)의 셋으로 나눌 수도 있다. 1억 명 이상이면 대국(大國), 5천만 명 이상이면 중국(中國), 그 아래면 소국(小國)이다. 한국의 인구는 2000년 말 현재 4,612만 명이므로 소국에 해당한다. 물론 남북통일이 되면 중국이 될 것이다.\n강약(强弱)의 잣대도 여러 가지가 있겠지만 여기서는 인당 GDP를 기준으로 삼는다. 인당 GDP가 1만5천 달러 이상이면 강국(强國)이고 그 미만이면 약국(弱國)이다. 강중약(强中弱)으로 나누면 2만 달러 이상을 강국(强國), 1만 달러 이상을 중국(中國), 그 미만을 약국(弱國)으로 나눌 수 있다. 2000년에 한국의 인당 GDP는 9,628달러이므로 아깝지만 약국에 포함된다. 요컨대 한국은 현재 작고 힘이 약한 약소국(弱小國)이다.\n유엔 통계를 잣대 삼아 보다 엄밀하게 분류할 수도 있지만 상식과 동떨어진 결론이 나온다. 전 세계 201개 국가를 3분의 1씩 대중소 또는 강중약으로 나눌 수 있다. 각 지표의 상위 3분의 1 수준인 67위를 보면, 인당 GDP는 크로아티아로 4,242 달러이고 총 GDP는 스리랑카로 159억 달러다. 인구는 말리가 1,168만 명이고 국토면적은 가봉이 258㎢이다. 이를 근거로 크로아티아와 스리랑카를 강국에 포함시키거나 말리와 가봉을 대국으로 분류할 수는 없는 일이다. 한국은 인당 GDP(8,871 달러)가 51위, 총 GDP(4,069억 달러)는 13위, 인구(4,707만 명)는 26위, 국토면적(99㎢)은 89위이므로 이미 강대국이라고 주장할 수도 있다. 하지만 이 글에서는 전술한 잣대를 따를 것이다.\n이를 기준으로 국가 유형을 3X3으로 나누면 [표 1]처럼 된다. 2X2로 나누어도 한국은 약소국에 포함된다. 강대국에는 미국, 일본이 들어가고 약대국은 중국, 러시아, 인도 등이다. 강소국은 네덜란드, 스위스, 스웨덴, 핀란드 등이다. 그리고 대부분의 개도국과 후진국은 약소국이다.\n[표 1] 대중소-강중약으로 분류한 국가 유형\n굳이 대중소 또는 대소로 나누는 이유는 소국의 국가전략이 대국과는 다를 수밖에 없으며 반드시 달라야 하기 때문이다. 혹자는 한국이 인구가 4천만 명이 넘는데 인구가 5백만~1천5백만 명밖에 되지 않는 네덜란드(2000년 기준 1,590만 명)나 스웨덴(888만 명), 스위스(721만 명)나 핀란드(517만 명) 같은 소국에 굳이 포함시키느냐고 비판할지 모른다.\n이들 나라는 인구가 적기 때문에 사회적 합의를 비교적 손쉽게 이끌어낼 수 있고 훌륭한 리더가 나오면 나라 전체를 일사불란하게 지휘할 수 있는 것이 아니냐는 문제 제기를 할 수도 있다. 이런 점에서 한국은 오히려 프랑스(5,945만 명)나 영국(5,954만 명), 독일(8,201만 명) 같은 중국(中國, middle country)에 포함시키는 것이 타당하다고 주장할 수도 있다.\n물론 대소를 나누는 기준으로 인구와 면적 같은 정량적인 잣대를 사용할 수 있지만 관점을 바꾸어 정성적인 요인을 사용할 수도 있다.\n첫째, 내수시장이 작아 독자적인 힘으로 선진국으로 진입할 수 없는 나라는 소국이다. 이 잣대에 따르면 미국이나 일본은 당연히 대국이다. 자국 인구도 많고 내수시장 규모도 충분히 크며 경제 전체에서 수출 비중이 얼마 되지 않는다(2000년 기준 미국 12%, 일본 11%). 극단적으로는 다른 나라와 교류하지 않고 자력만으로도 강국 수준을 유지할 수 있는 저력을 갖고 있다. 하지만 한국은 자국 인구도 작고 내수시장 규모도 열악하므로 혼자 힘만으로는 선진국으로 도약할 수 없으며 경제의 많은 부분을 해외수출에 의존해야 하므로 소국일 수밖에 없다. 2000년 기준으로 GDP에서 수출이 차지하는 비중은 한국은 52% 수준이며 강소국은 대개 48~67% 수준이다(네덜란드 67%, 스웨덴 52%, 핀란드 48%, 스위스 48%). 즉 강소국의 잣대에는 이른바 소규모 개방경제(small open economy)의 개념이 녹아 있다.\n두 번째, 지식의 외부성이라는 잣대를 살펴보자. 주지의 사실이지만 토플러는 권력의 원천이 힘에서 돈으로 그리고 지식으로 이동한다고 했다. 우리 사회도 이미 자본주의(資本主義)에서 지본주의(知本主義) 로 이동하고 있는 조짐이 곳곳에 보이고 있으며 그 추세는 더욱 강해지고 있다. 과거 산업화 시대에는 물리적인 생산요소의 투입이 중요했다면 미래에는 지식화, 정보화의 시대가 전개될 것이고 인적 자본과 그 속에 체화된 기술이나 지식이 경제성장의 원동력이 된다. 국가 차원에서도 경쟁력의 원천이 군사력에서 자본력으로, 다음에는 지식창출 역량으로 이동할 것이며 성장잠재력 역시 지식에 기반을 두게 될 것이라는 점은 명확하다.\n경제성장이론은 크게 축적론과 융화론으로 대별된다. 신고전파 경제학자는 경제성장이란 자본이나 노동 같은 물리적 생산요소의 축적을 통해서 이루어진다고 본다. 그래서 축적론자로 불린다. 융화론자의 입장은 다르다. 경제성장에서 자본이나 노동 같은 생산요소가 축적되면서 기여하는 부분도 크지만 더욱 중요한 것은 질적인 차원에서 학습, 기업가정신, 혁신 등을 통해 이루어진 기술진보가 기계, 설비, 장비 같은 물적자본 속으로 녹아들거나 노동력에 체화되고 경제 내부에 내생화된다는 소위 내생적 성장이론(endogenous growth theory) 또는 융화론(assimilation theory)을 주장한다.\n융화론의 창시자 중 한 사람인 스탠퍼드대학교의 로머(Romer 1993, 1996)에 따르면, 경제성장의 원천이 되는 아이디어(idea)는 개발하는 데는 많은 비용이 들지만 일단 개발하고 나면 이를 널리 확산하는 데는 비용이 거의 들어가지 않는다는 특성을 가지고 있다. 로머는 생산요소를 사물(thing)과 아이디어(idea)로 나누고 물적자본이나 노동 이외의 모든 무형적인 생산요소(지식, 기술 등)를 아이디어에 포함시킨다. 이러한 아이디어의 가치는 시장 규모에 따라 달라진다. 내수시장이 큰 나라는 작은 나라보다 아이디어를 개발하는 데 더 큰 유인효과를 가지며, 그 결과 시장 규모가 큰 나라가 작은 나라보다 더욱 빨리 성장할 수 있고, 특히 작은 나라에서 큰 나라의 특성인 통제나 규제가 심할 때에는 성장이 둔화된다고 로머는 설명한다.\n하지만 한국은 내수시장도 작고 통제와 규제도 만만치 않으므로 결국 지식창출에서 상대적으로 열위에 처할 수밖에 없다.\n인구도 성장잠재력과 직결된다. 인구 계산도 과거처럼 국경이나 민족으로 구분하기보다는 동일언어권으로 기준이 바뀔 것이다. 융화론에서 주장하는 것처럼 지식의 외부성이 디지털 기술의 발전과 맞물려 더욱 큰 효과를 발휘하게 되고 지식의 외부성은 의사소통이 자유로운 동일언어권 내에서 활발히 일어날 것이다. 같은 지식이나 기술이 창조되더라도 그 지역이 영어권이냐 또는 한글권이냐에 따라 확산되는 범위에 큰 차이를 보이며 창조에 대한 인센티브도 달라진다.\n테크노 스릴러 소설의 대표주자 격인 마이클 크라이튼(Michael Crichton)은 『쥬라기공원』과 『잃어버린 세계』라는 화제의 소설로 엄청난 부를 축적했다. 크라이튼이 벌어들인 막대한 수입은 책 인세뿐 아니라 영화 판권, 캐릭터 판매로까지 연결되었기에 가능했다. 최근 베스트셀러가 된 『해리 포터』 시리즈는 이미 판매 부수가 1억 부를 돌파했다. 만일 『쥬라기공원』과 『해리 포터』가 한국에서 한글로 출간되었다면 지식의 외부성이 그만큼 일어나지 못했을 것이다. 언어권에 따라 창조의 대가에서 큰 차이가 난다는 것을 알 수 있다. 이러한 점에서 보면 한국의 4천만 명이라는 적은 인구는 경제성장에서 비교열위 요인이다.\n세 번째, 외교력을 기준으로 보면 주변국가 사이에서 중심적인 힘을 발휘할 수 없다면 역시 소국이다. 한국은 이제껏 동북아시아에서 외교적으로 중심이었던 적이 없다. 근대 이전에는 중국의 변두리 국가였으며 근대 이후에는 중국과 러시아 그리고 일본의 틈바구니에서 등거리 외교를 펼칠 수밖에 없었다. 한때는 일본에 주권을 빼앗기기까지 했으며 해방 이후에는 주변강국 리스트에 미국이 추가되었다. 현재도 한국은 중국, 일본, 러시아, 미국이라는 주변 4대 강국과의 관계 속에서 우리의 위상을 찾을 수밖에 없으므로 결국 한국은 소국으로 분류된다. 단순히 한국의 인구가 프랑스나 영국과 비슷하다고 해서 한국이 대국이거나 프랑스나 영국이 소국일 수는 없다. 영국이나 프랑스는 외교상 유럽대륙에서 중심적이고 주도적인 역할을 하고 있기 때문이다.\n네 번째, 스웨덴이나 핀란드처럼 인구가 적다고 해서 선진국으로 진입하기가 쉬운 일만은 아니다. 지구상에 수많은 소국이 후진 상태를 벗어나지 못하고 있으며 스웨덴이나 핀란드도 십 수 년 전에 외환위기에 봉착하여 나라 전체가 중진국으로 전락할 위기를 겨우 넘긴 적이 있다. 물론 인구가 작으면 사회적 합의를 이끌어 내는데 상대적으로 유리하다는 장점도 있겠지만 내수시장 규모도 작고 지식의 외부성이 일어날 수 있는 범위가 제한적이라는 한계도 있다.\n결국 한국은 인구, 내수시장 규모, 지식의 외부확산 가능성, 외교상 주도권 여부 등을 종합적으로 판단하면 한국은 대국이 아니라 소국이다.\n2. 한국의 국가 비전은 작지만 강한 강소국\n한국의 현재 위상이 약소국이라면 한국의 미래 국가비전은 강대국이 아니라 당연히 강소국이 되어야 한다.\n양적으로나 질적으로 소국이 하루아침에 대국이 될 수는 없다. 언젠가 남북이 통일되면 비전을 강소국에서 강대국으로 업그레이드할 수도 있을 것이다. 통일이 되면 인구에서 대국의 반열에 낄 수 있으며 지식의 확산성이나 내수시장 규모 그리고 외교력이 확대되기 때문이다. 하지만 그것은 미래 이야기고 지금으로서는 강소국이 우리의 비전일 수밖에 없다.\n강소국은 태생적으로 시장이 협소하고 자원이 빈곤하다. 벤처기업이나 중소기업이 무조건 대기업을 흉내 내다가 어려움을 겪는 것처럼 한국이 태생적인 한계를 무시하고 무작정 강대국을 흉내 낸다고 미래가 보장될 리 없다. 미국과 일본 그리고 독일은 더 이상 우리의 벤치마크가 아니다. 그들은 경제규모 면에서 한국과 비교가 되지 않는 강대국으로 GDP 규모에서 미국은 우리의 21배, 일본은 10배, 독일은 5배나 된다. 이럴진대 세계 최고 최대의 국가인 미국이나 독일에서 성공을 거둔 월스트리트식 또는 라인식 자본주의체제를 여과 없이 한국에 그대로 이식하려는 시도는 반드시 실패로 귀결될 것이다.\n인천대학교의 이찬근(2001)은 영미식 자본주의체제가 한국에 적합하지 않다는 이유로 여러 가지를 든다. “무엇보다도 미국은 보편성보다는 특수성이 강한 나라이다. 특히 미국은 큰 땅과 다양한 민족으로 구성된 나라이다. 이러한 조건으로 인해 미국은 개방체제를 택하더라도 외부로부터의 충격이 상대적으로 약하고, 다양한 민족간에 일종의 위계적인 계층구조를 형성하는 것이 수용될 수도 있다. 또한 미국은 달러화의 패권적 지위와 영어 사용의 본국이라는 이점을 살려 금융서비스업을 글로벌하게 발전시킬 수 있는 독특한 조건을 구비하고 있다. 바로 이 때문에 미국은 무역적자가 심각한데도 불구하고 각국의 자본이 미국으로 모여드는 극히 특수한, 그 어떤 나라도 복제할 수 없는, 미국만의 고유한 조건을 향유하고 있다고 보아야 한다. 즉, 미국모델이 보편성보다는 특수성이 강하다는 사실은 미국모델을 쉽게 추종해서는 안된다는 경고를 함의하고 있다.\n구체적으로 미국모델을 무작정 따라가다가 경제사회의 파탄을 겪은 대표적인 나라가 바로 멕시코이다.”\n한국은 이제까지의 경로의존성을 바탕에 깔고 우리 독자적인 자본주의체제를 만들어가야 한다. 바로 강소국 모델이다. 벤치마킹을 하더라도 인구나 GDP 규모가 비슷한 나라 중에서 우리가 잘만하면 추격할 수 있는 나라가 네덜란드, 스위스, 스웨덴, 핀란드 등이다.\n물론 이들 강소국이 우리의 모습과 완전히 일치할 수는 없지만 그래도 대소 기준에서 보면 미국이나 독일, 일본보다는 유사점이 더 많다. 대기업 속에서 중소기업이나 벤처기업이 나름대로 자신의 입지를 확보하고 생존하는 것처럼 한국도 강소국 모델을 발전시켜나감으로써 강대국 사이에서 독자적인 위상을 찾아야 할 것이다.\n1. 창업가정신이 충만한 나라\n1) “한국은 모험가적 성향이 가장 강한 나라”\n강소국이라는 말이 낯설기는 하지만 우리는 이미 개발경제 시절에 비슷한 모델을 경험한 바 있다. 충만한 창업가정신으로 무장하고 노동집약산업을 거쳐 장치산업을 니치로 삼아 여러 일류기업을 일구어냈다. 전자, 반도체, 조선, 자동차, 석유 같은 산업에 대규모 자본을 투입하여 설비와 장치를 갖추고 효율성을 철저히 추구해 가는 과정에서 개발경제시스템은 어느 정도 성공할 수 있었다.\n한민족 유전인자 속에는 강력한 창업가정신이 자리잡고 있다. 1979년에 서울의 동대문시장을 방문한 MIT의 홀로몬 교수는 “한국은 내가 방문해본 나라 중에서 모험가적 성향이 가장 강한 나라”라고 언급했다.\n페얼리의 연구 결과에 따르면, 미국에 살고 있는 61개 소수민족 집단 중에서 이스라엘 사람과 한국 사람의 자영업률(self-employment rate)이 가장 높다.\n하지만 이제는 세상이 바뀌어 개발경제 방식은 더 이상 통용되지 않는다. 정부가 일일이 민간에 개입할 수도 없으며 해서도 안 된다. 경제개발을 위해서 국민의 기본권을 훼손할 수도 없다.\n국가 차원의 산업합리화정책도 구시대 유물로 전락했고 외부 환경도 바뀌었다. 문을 안에서 닫아걸고 한국 내부에서만 경쟁하던 시절은 벌써 막을 내렸으며 개방화 시대에는 개발경제 방식이 더욱 통하지 않는다.\n이제 우리는 새로운 강소국 모델을 창조해내야 한다. 강소국에 대한 벤치마크는 몇 있지만 경로의존성을 무시한 채 그대로 복제할 수는 없다. 우리 스스로 새로운 모델을 만들어가야 한다.\n2) 저위험, 고수익(low-risk, high-return)이라는 속임수\n축적론자의 눈에는 기업이란 그들이 직면한 환경에 적응해야 생존할 수 있으므로 근본적으로 경영환경이 기업행위를 결정하며 기업은 수용자일 뿐이다.\n하지만 융화론자인 컬럼비아대학교의 넬슨에 따르면, 경제성장에서 사람이 중요한 이유는 생산요소의 일부로서 생산과정에 투입되는 객체라는 관점보다는 혁신을 이루는 주체이기 때문이다.\n융화론자는 동아시아의 기적적인 성장요인 중 첫 번째로 창업가적 의사결정을 꼽는다. 한국을 포함한 동아시아의 기업인이 창업가적인 의사결정과 환경변화를 학습하는 능력을 바탕으로 불확실성이 높은 새로운 사업에 과감히 뛰어들어 경제기적을 일구어냈다는 것이다.\n창업가정신의 핵심은 도전이다. 위험을 감수하며(risk-taking) 도전해서 성공하면 도약하고 실패하면 망한다. 실패하더라도 좌절하지 않고 전열을 정비하여 다시 도전한다. 이른바 고위험, 고수익(high-risk, high-return)이다. 한국은 개발경제 시절에 위험을 감수했고 다행히 성공했다. 수많은 기업인이 불모지에서 맨주먹으로 새로운 사업을 일으키고 여러 성공사례를 만들어냈다. 그 과정에서 많은 성공과 실패가 교차했지만 전체적으로 보면 한국은 경제 분야에서 소위 ‘기적(miracle)’이라고 일컬어질 만한 대성공을 일구어냈다. 하지만 모두 과거지사다. 한국에서 더 이상 위험 감수는 힘들게 되었다.\n지난 3년 반이라는 짧은 시간 동안 IMF와 월스트리트의 합작으로 영미식 자본주의체제를 한국 사회 깊숙이 이식했기 때문이다. 미국이나 영국처럼 사회 전반에 걸쳐 실패(시장실패, 금융실패, 기업실패, 정부실패 등)가 일어나지 않도록 감시감독체제를 철저히 정비하면 사회가 안정되고 다시 재도약을 할 수 있다는 논리 아래 한국의 경로의존성과는 전혀 이질적인 영미식 자본주의체제가 한국 사회 깊숙이 접목되었다. 요컨대 위험을 회피(low-risk)하면 고수익이 보장(high-return)된다는 것이다.\n그러나 저위험(low-risk)을 택한 국가가 고수익(high-return)을 이루어낸 예는 인류 역사상 없다. 위험을 감수하지 않고 높은 수익을 내기란 불가능하다.\n물론 무모하게 위험을 감수한 결과로 한국민 모두가 외환위기라는 고통을 당했다는 트라우마 때문에 위험감수에 대해 동물적인 거부감을 보이는 것은 수긍이 간다. 그러나 반드시 짚어야 할 것은 위험을 감수하지 않으면(low-risk) 실패 가능성은 낮아지지만 결코 고수익은 올릴 수 없다(low-return)는 사실이다.\n이찬근(1999)도 한국민 대다수가 서구적 산업화의 완성을 희구한다면 위험부담이 큰 분야에 기민하게 거대한 투자를 감행할 수 있는 고유의 특성을 포기해서는 안 된다고 주장한다.\n“자기자금만으로는 상대를 추격할 수 없기에 차입경영의 불가피성을 인정해야 하고, 이로 인해 발생하는 과도한 부채에 대해서는 담보대출, 상호지급보증 그리고 복합경영이라는 기존의 안정 메커니즘이 작동할 수 있어야 한다. 또한 유수 기업에 대한 외자의 경영권 지배를 막기 위해서는 상호지분 보유에 의한 안정주주의 확보가 절실히 요구된다. 족벌지배가 밉다고 한국의 재벌체제가 갖는 고유의 강점을 대안도 없이 포기해서는 안된다.”\n요컨대 무사 안전한 경제운영을 하면서 높은 성장을 할 수 있다는 주장은 현실 경제에서는 실현할 수 없는 환상 속의 그림일 뿐이다.\n3) 한국 특유의 자본주의체제가 필요\n현재 한국은 위험을 감수하지 않고 낮은 경제성장(low-risk, low-return)에 만족할 것이냐 아니면 다시 위험을 감수하더라도 재도약을 시도(high-risk, high-return)할 것이냐 하는 선택의 기로에 서 있다.\n저위험, 저수익(low-risk, low-return)을 채택하고 있는 선진국은 대개 매년 2% 성장하면 양호하다는 평가를 받는다. 3%대 이상이면 호황, 1% 대 이하면 불황이라고 한다. 반면에 고위험, 고수익(high-risk, high-return)을 택하는 개발도상국은 잘하면 7~8% 정도 성장할 수 있으며 소득이 2만 달러를 넘는 경우 4~5% 정도는 성장할 수 있다. 2000년 한국의 1인당 국민소득은 9,628달러다. 매년 1인당 국민소득이 2~3%씩 성장하면 2010년에는 1만2천 달러 내외, 2020년에는 1만6천 달러 수준의 중진국이 된다. 반면에 2010년까지 매년 7~8% 성장한 후 2020년까지 4~5% 성장하면 2010년에는 소득이 약 2만 달러, 2020년에는 3만1천 달러 내외가 되므로 선진국으로 진입할 수 있게 된다.\n현재처럼 저위험(low-risk)을 채택할 경우에는 나라 전체가 안정되고 위기에 처할 확률은 낮아지겠지만 선진국 대열에는 영원히 낄 수 없다.\n물론 선진국의 화려한 제도나 세계 표준에 혹하고 마음이 쏠릴 수는 있다. 하지만 월스트리트 방식은 강대국인 미국에서나 작동할 수 있는 예외적인 시스템이지 한국 같은 약소국에서는 제대로 작동할 수 없다.\n이제껏 외환위기를 당한 대부분의 국가에 IMF와 미국 재무부의 주도로 영미식 자본주의체제가 이식되었지만 성공사례는 찾을 수 없으며 지금도 많은 부작용을 일으키고 있다는 점을 주목할 필요가 있다. 선진국을 흉내 내는 것만으로도 선진국이 될 수 있다면 걱정할 것도 없을 것이다.\n하지만 중소기업이 대기업을 무작정 흉내 내다가는 망한다. 그렇다고 해서 과거 수십 년간 이어져오던 개발경제방식의 경제사회 시스템이 미래에도 제대로 작동할 리는 없으므로 과거로의 회귀는 우리의 선택지가 아니다. 우리의 길을 찾아 우리 독자적으로 갈 수밖에 없다. 그 대안 중 하나가 강소국 모델이다.\n강소국의 첫 번째 요건은 창업가정신이다. 사회 전 부문에 도전의식이 충만하고 국민 모두가 과감히 위험 감수를 하는 자세가 요구된다. 그러나 한국의 대부분 기업과 산업에서 창업가정신이 거의 소멸 직전 수준에 이르렀다는 사실은 굳이 IMD나 WEF가 발표하는 국가경쟁력 순위를 인용하지 않아도 피부로 느낄 수 있다. 여러 원인이 있겠지만 그 중 하나가 우리 스스로 잘못해서 외환위기가 일어났으며 한국은 선천적으로 내부적인 결함을 안고 있었다는 채권자의 논지를 우리가 아무런 여과 없이 그대로 받아 들었다는 점이다. 물론 여기에는 크루그먼이나 알윈 영(Alwyn Young) 그리고 IMF의 영향이 크다.\n한번 실패했다고 해서 좌절한다면 이는 창업가정신에 어긋난다. 우리가 위험을 감수했으니 실패 사례는 다반사로 일어나는 일이라고 대범하게 넘기고 다시 일어나 도약해야 한다. 재도약을 위해서는 국가 원수부터, 공직자, 기업인, 서민에 이르기까지 그리고 공공 부문과 민간 부문 모든 곳에서 소멸되고 있는 창업가정신을 되살리는 일이 무엇보다도 시급하다.\n극단적으로 대비하는 감은 들지만 각국의 사회 시스템을 크게 나누면 수비를 강화하는 시스템과 도전을 촉진하는 시스템으로 구분할 수 있다. 이미 성장기를 지나 성숙기에 들어선 선진국은 대개 수비적 시스템을 가지고 있지만 고도성장을 하는 개발기 또는 성장기에 있는 나라는 도전적 시스템을 택하고 있다.\n우리 경제는 아직 국민소득이 1만 달러에 채 미치지 못하는 약소국 상태에 있으므로 중진국 또는 선진국 문턱에 들어설 때까지 당분간은 도전을 촉진하는 사회시스템을 갖추어야 한다. 그러나 외환위기라는 실책을 범한 대가로 우리는 IMF와 대주주 국가로부터 수비적 시스템을 구축하도록 강요받았다. 그 결과 이제 막 걸음마를 시작한 우리 사회가 성숙사회에나 어울리는 안전 위주의 사회시스템을 구축함으로써 사회 전체가 이른바 조로(早老) 현상을 보이고 있는 것이다. 창업가정신의 소멸에서부터 패자부활 기회의 박탈, 자본가를 백안시하는 풍토에 이르기까지 여러 분야에서 도전의식이 급격히 소멸되고 있다.\n한국 경제가 재도약하기 위해서는 모든 경제 주체의 역량을 최대한 끌어올릴 수 있도록 도전정신을 함양시키는 ‘국가 차원의 혁신 시스템(national innovation system)’을 개발해야 한다.\n소국은 태생적으로 여러 가지 핸디캡을 안고 있다. 보유자원이 빈약하고 기술 표준을 장악하기 힘들며 강대국으로부터의 규제에 자유로울 수 없고 언어 장벽이 높은 등 혁신활동을 저해하는 여러 가지 장애요인이 존재한다. 따라서 이를 상쇄하고 도전을 장려할 수 있는 유인정책이 더욱 요구되는 것이다.\n4) 패자부활전: 실패를 성공의 밑거름으로\n개별기업 단위로 보면 도전하는 과정에서 실패와 성공 사례가 엇갈릴 것이지만 나라 전체적으로 보아서 실패 기업보다 성공 기업이 많으면 전체는 성공으로 평가된다.\n한두 번 실패했다고 해서 우리 사회에서 완전히 도태시켜버린다든지 실패한 창업가를 몰염치범으로 몬다든지 하는 관행도 종식되어야 한다. 값비싼 실패는 성공의 밑거름이 될 수 있다는 공감대를 형성하고 패자부활전의 기회가 주어져야 한다. 만일 패자부활전의 기회가 박탈된다면 창업가정신은 사라질 것이고 국가 전체는 패배의식에 젖게 될 것이다.\n경영 구루(guru)인 톰 피터스는 『혼돈 위의 번영』이라는 명저에서 ‘국민총실패율(GNF: Gross National Failure rate)’이라는 재미있는 개념을 제안한다. 국민총실패율이 높을수록 성공할 수 있은 확률이 높아진다는 것이다. 미국에서 많은 창업가가 기록적인 수준의 고용을 창출했지만 이는 기록적인 실패를 동반하고서 이루어졌다고 톰 피터스는 주장한다. 그는 실패가 중요한 이유를 다음과 같이 설명한다.\n“우리는 모든 분야에서 빠른 혁신을 이루어야 하지만, 혁신이란 한번도 실험하지 않은 새로운 것을 다루는 일이다. 불확실성과 복잡성이 점차 증가하고 있다. 실행을 통해서만 불확실성이 제거되고 복잡성을 다룰 수 있으며, 복잡성의 증가에 직면하여 새로운 것에 도전하는 시도는 항상 실패를 낳을 수밖에 없다. 빠르게 실행하려면 보다 많은 실패를 빨리 해보아야 한다. 요컨대 혁신의 속도를 극적으로 가속화시키려면 실패의 속도와 양을 극적으로 증가시켜야 한다.”\n역설적이지만 상당히 공감 가는 주장이다. 우리에게 필요한 것은 실패를 두려워하지 않는 자세이며, 설사 실패하더라도 반드시 그 과정에서 학습을 해야 한다는 사실이다.\n일단 실패를 두려워하는 분위기가 고착화되면 더 많은 문제가 생길 수 있다. 눈에 드러나지 않는 사소한 실패를 숨김으로써 작은 실패가 은폐되고 축적되면 나중에는 돌이킬 수 없는 큰 실패를 범하게 된다. 또는 자료나 성과를 왜곡하여 실패를 성공으로 둔갑시키거나 확대해석 또는 부분해석을 한다. 특히 리더 입장에서는 현상에 대한 허위보고를 받을 가능성이 높으며 이러한 부정확한 정보를 바탕으로 의사결정을 내림으로써 실패가 눈덩이처럼 불어나게 되는 부작용이 생기는 것이다.\n5) 공격이 가장 좋은 수비\n식상한 이야기지만 공격만큼 좋은 수비는 없다. 그러나 대개의 경우 공격보다는 수비를 선호한다.\n그 이유는 첫째, 공격은 수비보다 힘이 든다. 수비는 현재 알고 있는 지식만으로도 가능하지만 공격을 하려면 새로운 지식이 추가로 요구된다. 둘째, 공격에는 많은 자원이 소요된다. 군사전략에서도 고지를 점령하려면 공격 측이 수비 측보다 최소한 다섯 배 많은 전력을 가져야 한다는 것이 정설이다.\n셋째, 공격에는 위험이 따른다. 수비만 하고 가만히 있으면 중간은 가지만 공격을 하다가 실패하면 책임추궁이 뒤따른다. 넷째, 대개 수비자가 공격자보다 우월한 지위에 있다. 국가 전체나 기업이나 마찬가지로 수비를 전담하는 분야인 지원부서, 예산부서, 인력부서 등은 공격을 하는 측보다는 우월적인 지위와 힘 또는 자원을 보유하고 있다. 다섯째, 모처럼 마음먹고 공격을 하고 싶어도 제반 법령이나 규제로 인해 옴짝달싹할 수 없는 경우가 많다.\n특히 전체적인 분위기를 수비 위주로 몰고 가는 원인 중 하나는 ‘감점주의’다. 평가방법에는 ‘감점주의’와 ‘가점주의’가 있는데 감점주의에서는 못하면 벌을 주지만 가점주의에서는 잘하면 상을 준다.\n창업가정신이 충만해 있는 3M 같은 기업에서는 당초 목표 중에서 실패한 것은 무시해버리고 가장 잘한 것만을 추려서 이를 기준으로 평가한다. 스포츠에서도 과거에는 탁구 선수나 테니스 선수 중에서 수비 전문 선수가 우승을 한 경우가 있었지만 이제는 공격을 위주로 하는 선수가 우승을 휩쓴다.\n현재 우리 사회도 감점주의에 젖어 있다. 성공에 대한 칭찬은 박하지만 실패에 대해서는 그냥 내버려두지 않는다. 사회 전체가 도전정신으로 충만하기 위해서는 감점주의에서 가점주의로 전환되어야 한다. 실패하든 성공하든 상관없이 도전하는 자에게 손뼉을 쳐주어야 하고 설사 실패하더라도 좌절하지 않도록 힘을 북돋워주어야 한다. 오히려 도전하지 않고 눈치만 살피면서 남에 대한 비판만 일삼는 자들이 질타의 대상이다.\n선진국의 문턱에서 무너져 내린 남미와 우리 한국이 다를 수 있는 핵심적인 요소 중 하나는 한민족 모두의 피 속에 흐르고 있는 세계 최고 수준의 창업가정신이다. 이를 되살려서 성장잠재력으로까지 연결시킬 수만 있다면 선진국으로 재도전할 수 있는 기회가 아직 남아있는 것이다.\n2. 기동성을 갖춘 나라\n1) 한민족은 기동성 있는 민족\n벤처기업이 대기업을 이길 수 있는 비결은 대기업보다 의사결정이 빠르고 먼저 실행함으로써 기회를 선점하는 것이다. 히트앤런(hit & run) 전략을 통해 대기업보다 한발 앞서감으로써 기회 선점의 이점을 누린다. 마찬가지로 강소국도 문제가 생기면 기동성 있게 처리하고 기회가 생기면 재빨리 포착해간다.\n네덜란드, 이스라엘, 스웨덴, 핀란드 같은 강소국 모두가 천부적으로 기동성을 지닌 나라이다. 네덜란드는 일찍이 바다를 통해 세계 지배에 나선 국가이며 이스라엘은 유사 이래 대부분의 세월을 나라 없이 방랑생활을 하면서 강력한 환경 적응력을 보여주었다. 스웨덴은 바이킹의 후예며 핀란드는 몽골계통의 핀족이 만든 나라다. 이들 모두 한곳에 정착하지 못하고 세상을 떠돌아다니는 유목민의 인자를 지니고 있다. 유목민이 가장 중시하는 미덕은 기동성이다.\n인류역사상 최고의 강소국은 역시 칭기즈칸 시대의 몽골족이다. 『워싱턴포스트』는 1995년 12월 31일 송년호에서 지난 밀레니엄 동안 인류사에 가장 큰 영향을 미친 인물로 칭기즈칸을 뽑았다. 이미 7백년 전에 오늘날의 인터넷에 해당하는 범세계적인 정보통신망을 구축했다는 이유에서다. 전 세계 인구가 3억 명이었던 그 당시 몽골족은 1억 명을 지배했다. 전체 몽골족 숫자는 1백만 명이었으며 병사 수는 20만 명이었다. 이러한 기적이 가능했던 몽골족의 저력은 기동성에서 나왔다.\n상대성이론에서 에너지는 엠시스퀘어(E=MC2)다. 에너지는 질량(M)과 속도(C)의 제곱에 비례한다. 칭기즈칸의 몽골기마군단은 20만 명으로 질량(M)에서는 보잘것없었으므로 그들이 기댈 곳은 오직 기동성을 높여 속도전을 구사하는 것이었다. 병사마다 말을 세 마리씩 지급해서 의식주를 직접 싣고 다님으로써 병참라인을 줄였다. 소의 육포를 말려 가루로 만든 보르츠라는 식량을 소의 방광에 넣어 장기식량으로 사용하기도 했다. 몽골 말이 하루에 달릴 수 있는 거리인 1백㎞마다 역을 세워 피지배지역 전체를 거미줄처럼 엮고 의사소통의 속도를 높이는 역전제도도 기동성 향상에 기여했다. 이처럼 그들은 기동성을 바탕으로 유라시아를 제패했다.\n2) 되살려야 할 한민족의 유목민 기질\n인류학적 구성을 보면 한민족은 유목민인 북방계 몽골리언이 주류다. 북방계 몽골리언이 대략 80% 그리고 남방계 몽골리언이 20%로 구성되어 있다고 한다. 남방계의 원형은 4만~2만5천 년 전 남아시아, 남태평양 제도 등에 거주했으며 눈이 크고 쌍꺼풀이 발달했고 긴 팔 다리와 호리호리한 몸매를 가졌다.\n북방계는 남방계 중 일부가 3만 년 전에 몽골고원, 고비사막, 티베트로 이동했다. 강풍과 추위에 효과적으로 대처하기 위해 눈이 작아지고, 습기가 차 얼어붙을 틈을 주지 않기 위해 체모가 감소했으며 체열손실을 막기 위해 다부지고 뭉툭하게 체형이 바뀌었다. 현재 기준으로 보면 몽고인, 중국 한족, 한국인 등이 북방계이고 일본, 베트남, 태국, 중국남부인 등이 남방계다.\n이처럼 한민족은 주류가 북방계고 일본민족은 남방계다. 북방계는 기동성을 중시하는 유목민이고 남방계는 농업적 근면성을 높이 사는 정주민이다. 산업화 시대에는 농업적 근면성과 완벽함 그리고 품질을 추구하던 일본이 상대적인 우위에 설 수 있었다. 그러나 속도를 중시하는 디지털 시대에는 기동성 있는 북방계가 우위를 점할 가능성이 있다.\n이제껏 인류의 역사는 정주민 중심으로 기술되었지만 그 뒤안길에는 유목민족의 역사가 숨어 있다. 알 수도 없는 곳에서 홀연히 나타나 고대 서아시아의 제국을 무너뜨린 뒤 갑자기 북방으로 돌아간 스키타이족, ‘신의 채찍’으로 불리며 게르만족을 밀어내면서 ‘영원한 수도’ 로마를 위협했던 훈족, 멀리 북방 바이칼 호 근처에서 일어나 한 세대도 채 지나기 전에 문명사회의 꽃이었던 베이징과 바그다드와 키예프를 함락시켜버린 몽골족. 이들 유목민이 세계 정복자의 자리에서 내려온 것은 지금부터 불과 3백년 전의 일이다.\n농업혁명과 산업혁명을 일으킨 정주민의 생산성 향상에 밀려 우리의 기억 속에서 잊혀졌던 유목민족의 혼이 디지털 시대를 맞아 한국에서 되살아나고 있다. 20세기 말 인류가 새롭게 창조한 가상공간(cyber space)을 지배하는 자는 정주민이 아니라 유목민일 것이다.\n유목민은 극도로 험난한 조건에서도 생존할 수 있었기에 패배를 모르는 왜소하고 단단한 체격이 초원에 의해 형성되었다. 고원지대의 매서운 바람, 혹심한 추위와 타는 듯한 더위는 주름진 눈매, 높이 솟은 광대뼈, 숱이 없는 머리털로써 그들의 얼굴을 조각했으며 힘줄이 불거진 그들의 몸을 단단하게 만들었다.\n이러한 북방계 몽골리언의 유전자가 우리의 핏줄 속에 살아 움직이고 있다. 세계 최고의 보급률을 자랑하는 모바일 기기, 급속히 확산되는 인터넷전용라인(ADSL), 테헤란로에서부터 불기 시작한 디지털 열풍, 이 모든 이상 현상은 우리가 유목민족의 후예라는 관점에서 해석 가능하다. 대한민국(大韓民國)의 한(韓)은 칭기즈칸의 ‘칸(khan)’과 같은 의미다. 우리 속에 억제되어 있던 유목민족의 기질에 어떻게 불을 지펴 국가경쟁력 강화로 연결시킬 것인가? 그리고 국가 전체적으로 디지털 시대의 최고 덕목인 기동성을 어떻게 높일 것인가 역시 우리에게 던져진 숙제다.\n우리 한민족은 기동성에 있어 주목 받고 있다. 예컨대 퓰리처상을 두 번이나 수상한 『뉴욕 타임즈』의 칼럼니스트 프리드먼(Thomas Friedman)은 『렉서스와 올리브나무』(2000)라는 책에서, 문화적인 전통인지 아니면 역사적인 배경 때문인지 또는 순전히 유전인자 때문인지는 모르겠지만 한민족의 행동은 대단히 민첩하다고 소개했다. 한국은 이른바 ‘뜨거운 지역(hot zone)’으로서 대단한 성장 엔진이 될 것으로 기대되고 있으며 만약 인터넷으로 무장하고 전 세계에 흩어져 있는 한국인 교포와 연결된다면 소위 ‘사이버 부족(cybertribe)’으로 재탄생할 것이라고 그는 예견한다. 사이버 부족이란 스피드와 창의력, 창업가적 재능 그리고 글로벌 네트워크를 모두 겸비한 집단으로 엄청난 부를 창출할 것이라고 프리드먼은 덧붙인다.\n3) 경제 주체도 기동성을 발휘해야\n국가경영에서 의사결정의 기동성이 떨어지는 가장 큰 이유는 관료주의(bureaucracy) 때문이다.\n소니의 도이 토시타다 본부장은 관료주의란 “조직을 진정으로 아끼는 수많은 구성원이 ‘이대로 가다가는 조직이 망한다 망한다’라고 하면서 결국은 집단적으로 망해버리는 병”이라고 정의했다. 구성원이 문제도 알고 위기의식도 있으며 처방도 알고 있지만, 망한다고 목소리만 높이다가 결국은 전체가 망해버린다는 것이다. 관료주의를 뿌리뽑기란 그리 쉬운 일이 아니다.\n조직학자인 캔토니는, 관료주의를 어디서나 뿌리만 내리면 번창하는 ‘민들레’에 비유한다. 민들레(dandelion)란 말의 어원이 ‘사자의 이빨(dent de lion: tooth of lion)’이듯 관료주의를 제거하는 일은 사자의 이빨을 뽑는 것만큼 어렵다.\n이러한 한계를 극복한 인물이 미국의 고어 부통령이다. 그는 클린턴 행정부에서 부통령이라는 자리를 맡으면서 미국의 장기발전에 초석이 되는 세 가지 일을 해냈다. 하나는 정보 초고속도로를 구축한 일이고 다른 하나는 환경보호 개념을 확산시킨 일, 그리고 마지막으로 행정부를 대대적으로 개혁하여 작고 강한 정부를 실현시킨 일이다. 소위 NPR이라고 불리는 정부개혁작업은 가히 감동적이다. 물론 고어의 논리성과 냉정함보다 부시의 어눌함과 인간미에 미국 국민이 손을 들어주었지만 아마 역사는 고어의 세 가지 업적을 기릴 것이다. 아무튼 그는 미국 행정부에서 성공적으로 관료주의를 몰아내고 정부를 재창조했다.\n작지만 강한 강소국에서는 정부도 작지만 강해야 한다. 작다는 것은 당연히 규모를 말하는 것일 터이지만 강하다는 것은 힘이 세다는 의미는 아니다. 지본주의(知本主義)에서 정부의 힘은 당연히 지식에서 나오는 것이므로 지식으로써 국민을 선도해야 한다. 국가 차원의 전략을 세우고 방향을 제시하는 동시에 사회적 역량을 구축하여 민간 부문이 옳은 방향으로 움직일 수 있도록 촉진해야 하고 자본주의 정신을 고취하여 창업가의 혼에 불을 댕겨야 한다.\n산업이나 기업 부문에서도 기동성이 중요하다. 특히 기업으로서는 디지털 시대를 맞아 정주민의 신중함보다 칭기즈칸 같은 유목민의 기동성이 요구된다. 복잡계 이론에서 주장하는 바처럼 소위 ‘잠금(lock-in) 현상’이 발생하기 때문이다.\n잠금 현상이란 일단 선발자가 시장에 먼저 진입하여 시장을 선점해버리면 후발자가 이를 뒤엎을 가능성이 희박하다는 이론이다. 현실 경제에서 잠금 현상은 다반사로 일어난다. 비디오에서 VHS 방식이 베타 방식을 이긴 사례라든지, 원자력에서 경수로 방식이 중수로 방식을 이긴 사례, 자동차에서 오일 자동차가 수증기 자동차를 이긴 사례 등 수없이 많다. 산업화 시대에는 속도보다 질(質)이 우위를 점했다. 다소 늦더라도 완벽한 품질을 값싸게 만들어내면 고객은 만족했다. 하지만 디지털 시대는 속도가 최고의 선(善)이다. 기동성만이 시장과 고객을 보장해준다.\n“당신이 얼마나 큰지 작은지 하는 것은 더 이상 문제가 아니다. 당신이 얼마나 빠르냐 하는 것이 중요하다”라는 제리 양의 지적은 시사하는 바가 크다.\n4) 신속한 사회적 합의\n소국 경제는 내수시장이 좁아 해외의존도가 높기 때문에 세계 경제의 불확실성 속에서 신속하고 유연하게 대응할 수 있는 기민함이 요구된다. 실기(失機)할 경우 경제 전체에 미치는 부정적인 영향이 지대하므로 스피드와 타이밍이 중시된다. 소국은 대국에 비해 상대적으로 인구가 적으므로 정부와 기업 그리고 노동자가 유기적인 네트워크를 구축하고 협력체제를 가동할 수 있다면 사회 전체의 합의와 의사결정이 보다 쉽게 이루어질 가능성이 있다.\n선진의 강소국은 강력한 국민적 합의를 바탕으로 사회 전체적인 협력 메커니즘을 쉽게 작동시킨다는 강점을 가지고 있다. 예컨대 노사 간의 갈등에서도 노사정(勞使政)이라는 세 주체의 합의를 바탕으로 국정 의사결정에서 기동성을 보인다. 강소국을 만들기 위한 노력에는 여야 정치권을 막론하고 노사 모두가 동참한다. 네덜란드는 ‘바세나 협약(Wassenaar Accord)’이라는 노사정 협약을 이루었다.\n네덜란드는 GDP 성장률이 1981~1982년에 연속해서 마이너스를 기록하면서 제조업체의 도산이 속출하는 등 이류 국가로 전락할 조짐이 나타나자 경제재건을 위하여 사회통합에 나선다. 당시 루버스(Lubbers) 내각은 과도한 사회보장세 부담과 무리한 임금 인상 그리고 노사 간 갈등으로 인해 기업의 국제경쟁력이 크게 약화되었다는 사실에 주목한다. 이에 루버스는 사회통합을 위해 발벗고 나선 결과 1982년에 소위 바세나 협약이라는 노사정 합의를 이끌어냄으로써 재도약의 기회를 마련한다. 바세나 협약의 기본 취지는 기업의 과도한 부담을 덜어줌으로써 기업경쟁력을 높이는 것이었다. 노동시간을 단축하는 대가로 임금인상을 억제하고 불필요한 노사분규를 자제하기로 합의했다. 경영자 단체가 수용한 사항은 노동시간을 5% 단축하고 노동기회를 재분배하여 고용을 창출하되 사회보장세의 골격은 유지하는 것이었다. 노동자 측이 수용한 사항은 고용주의 사회보장세 부담을 완화하는 한편 노동자의 부담분을 늘리고 임금 물가연동제의 시행을 2년간 유보하는 것이었다.\n바세나 협약 이후 노동자의 실질임금이 1983~1984년에 9% 감소하는 등 임금상승률이 둔화되었지만 기업경쟁력이 빠르게 회복됨으로써 기업의 투자수익률은 1982년의 5%에서 1995년에는 17%로 급상승하는 성과를 거두었다.\n한국의 경우 인구가 4,613만 명으로 강소국보다 훨씬 많지만 1억 명을 넘는 미국이나 일본보다 상대적으로 적으므로 사회적 합의도출이 보다 신속히 이루어질 수 있는 여건이 되어 있으며 단일민족에 한글이라는 동일 언어를 사용한다는 이점도 있으므로 하기에 따라서는 사회적 갈등을 극복하고 기민한 합의를 이룰 수 있을 것이다.\n특히 최근 보수와 진보 간의 갈등, 자본주의자와 사회주의자 간의 갈등, 이해집단 간의 갈등으로 사회전체가 사분오열(四分五裂)되어가는 현상은 조속히 극복해야 할 과제다.\n3. 강한 의지로 선택과 집중을 실행하는 나라\n1) 창업가의 의지\n1980년대 일본의 소형 자동차가 미국 시장을 석권하고 엄청난 이익을 내자 미국은 일본의 전략을 벤치마킹한다. 미국 측이 내린 결론은 상품개발 순서가 다르다는 것이었다.\n미국은 전통적 전략대로 고객의 니즈(needs)를 파악하고 설계를 한 다음 마지막으로 부품의 원가절감에 들어간다. 일본은 이와 달리, 고객의 니즈를 파악한 후 먼저 목표 이익을 정하고 이를 달성할 수 있도록 설계를 거꾸로 맞추어간다. 요컨대 미국은 합리적인 자원배분을 통해 생산성을 높이는 방식을 택한 데 비해 일본은 먼저 의지(목표이익)를 정한 후에 모든 것을 이에 맞추어가는 역추진 방식을 택한 것이다. 이는 소국에 시사하는 바 크다. 최선의 노력을 경주해봐야 이미 수백 년에 걸쳐 자본과 노동력을 축적해온 선진국을 추격하기란 불가능하다.\n그렇다면 모험을 걸어야 한다. 먼저 도달하고자 하는 목표를 원대하게 설정해야 한다. 안정적으로 성장하되 영원히 후진국으로 만족할 것인가, 아니면 언젠가는 선진국이 되고자 모험을 걸 것인가에 대해 국가 차원의 합의를 도출할 필요가 있다. 만일 선진국의 길을 택했다면 안정 위주의 전략과 시스템은 포기해야 한다. 그 과정에서 수많은 실패와 시행착오가 일어날 수 있으나 실패에 좌절하지 말고 재도약을 모색해야 한다.\n목표는 다소 무모해도 좋다. 개발경제 시절처럼 원대한 목표를 세우고 이를 수단과 방법을 가리지 않고 달성해내던 창업가정신을 되살려야 한다. 자본이 모자라면 저축을 조장하고 국내에서 해결이 안되면 국가 원수라도 해외로 나가 자본을 빌려와야 한다. 노동력이 모자라면 여성 인력을 동원하고 그래도 모자라면 외국인 인력을 들여와야 한다. 기술이 부족하면 국내에서 개발하되 그게 어렵다면 해외에서 빌려오든 사오든 해야 한다. 전 국민이 힘을 합해 자원을 동원하여 원대한 목표를 향해 나아가야 한다.\n2) 선택과 집중을 통한 니치 산업의 육성\n경영원칙 중에 중점주의(重點主義, vital few)라는 말이 있다. 그 반대가 망라주의(網羅主義, usual many)다. 이것도 중요하고 저것도 중요하다고 하면 실제로는 아무 것도 중요하지 않다는 것과 마찬가지다.\n모든 곳을 망라하여 힘을 분산하기보다는 정말 중요한 곳에 전력을 집중시켜 성공하면 나머지 다른 것은 자연히 따라온다는 논리가 중점주의다. 중점주의를 실현하기 위해서는 우선 맥을 짚고 힘을 모아야 한다. 제2차 세계대전 때 프랑스가 철옹성으로 자랑하던 마지노선이 독일군의 공격으로 하루 만에 맥없이 무너졌다. 당시 프랑스는 탱크를 보병 지원용으로 배치했던 데 비해 독일군은 탱크만으로 별도의 기갑부대를 구성하여 힘을 집중시킴으로써 쉽게 마지노선을 허물어 버린 것이다.\n산업 부문에서 선택과 집중의 결과는 니치 산업으로 귀결된다. 선진국과 전면전이 벌어질 수 있는 산업은 가능한 한 피하되 미래 성장전망이 높은 니치 산업을 찾아내야 한다. 일단 대상 산업이 정해지면 세계 시장 제패를 목표로 설정하고 이를 신속히 달성하기 위해 국가 차원의 전략을 수립해야 한다.\n강소국의 예를 보면 그들은 국가 차원에서 주력산업을 선정하고 국가의 힘을 집중시킴으로써 세계적인 경쟁력을 확보하고 있다. 네덜란드는 금융, 유통·물류, 전자, 화학 분야에 국력을 집중하고 있으며 스웨덴은 정보통신, 자동차, 기계 분야를 중점적으로 육성한다. 스위스는 정밀기계, 금융, 화학 분야에서 두각을 나타내며 핀란드는 정보통신에서 앞서가고 있다.\n네덜란드의 경우 국민 경제에 중대한 영향을 미치는 산업에 대해서는 개별기업에 직접적인 지원을 한다. 1980년대에 네덜란드의 대표적인 철강회사 후고벤스(Hoogovens)가 구조조정을 할 때 총소요자금 27억 길더 중 정부가 3분의 1이나 지원했다. 그리고 네덜란드 전체의 R&D 지출 중에서 46%를 정부가 부담하고 있어 미국의 23%나 영국의 33%를 크게 상회한다.\n어떻게 보면 한국이 국가 차원에서 니치 산업을 선정하여 전 세계에 공표하는 자체로도 이익이 될 수 있다. 반도체, 철강, 조선 산업에서 보듯이 과거 한국이 힘을 집중한 분야에서는 세계 수준의 경쟁력을 확보했던 성공사례가 세계 기업인의 뇌리에 아직 남아 있기 때문이다. 따라서 선진 제국이 우리가 선정한 니치 산업에 진출하거나 확장을 할 때 한국의 국가전략을 도외시하기는 어려울 것이다.\n이러한 주장에 대해 자유시장주의자나 신자유주의자는 당연히 비판을 할 것이다. 지금이 어떤 시대인데 정부가 구시대적으로 산업정책을 세우고 민간에게 강요할 수 있느냐는 것이다. 그래도 해야 한다. 자유시장은 강대국처럼 내수시장이 충분하고 시장 내부에서 완전경쟁이 작동하는 나라에서나 가능하다. 우리는 국내에서 완전경쟁이 작동할 만큼 시장이 크지 못하다.\n1997년 한보 사태를 보자. 만일 월스트리트에서 한보 사태가 터졌다면 부도가 나든 매각이 되든 하루아침에 결론이 나고 다음 날에는 모든 것이 정상적으로 돌아갔을 것이다. 시장 규모가 이를 충분히 흡수할 만큼 크기 때문이다. 하지만 좁은 우리 시장에서는 거의 1년에 걸쳐 논쟁이 이어졌고 결국은 외환위기의 원인으로 작동했으며 지금까지도 미결 상태로 남아있다. 대표적 강대국인 미국에서나 통하는 완전경쟁시장을 좁디좁은 한국에 적용해봐야 혼란만 가중시킬 뿐이다.\n그렇다고 정부의 역할을 과거의 개발경제 시대로 되돌리자는 주장은 결코 아니다. 전략도, 방향도 없이 민간의 의사결정과정에 사사건건 개입하던 과거악을 반복하자는 것은 아니다. 정부가 더욱 강해져야 할 기능은 전략수립과 방향 제시 그리고 사회적 역량 강화 또는 인프라 제공이다. 우리의 미래가 어디에 있는지 어떤 산업을 니치로 삼아야 할 것인지에 대해 많은 고민을 하고 격렬한 논쟁을 거쳐 방향을 정한 후에 민간을 설득하고 독려하여 나라의 자원이 그쪽으로 집중될 수 있도록 촉진책을 써야 한다. 그리고 제도와 법률을 정비하고 사회적 인프라를 제공해야 한다.\n다만 조심할 일은 우리와 경쟁상품을 갖고 있는 선진국이 우리를 견제할 수 있다는 점이다. 한국이 구조조정의 혼란에 빠져 있을 때는 강 건너 불 보듯 하겠지만 막상 우리가 팔을 걷어붙이고 경쟁력 강화에 매진한다면 그들은 다시 긴장할 것이다.\n과거의 “제2의 일본 침공”이라는 신문 헤드라인 대신에, 언젠가 “몰락한 한국의 재반격”이라는 타이틀이 실릴지도 모른다. 경쟁력 강화 과정에 정부의 후방지원이 따를 것이고 이에 대해 WTO에 제소도 할 수 있으며 한동안 접어두었던 슈퍼 301조라는 무소불위의 보검을 다시 꺼내 휘두를 수도 있는 일이다.\n요컨대 정부는 기존의 과정 관리자(process-controller)의 역할을 넘어 이제는 지적 자극자(intellectual-stimulator), 원칙 설정자(rule-setter) 그리고 인프라 제공자(infra-provider)로서 위상을 확보해야 한다.\n4. 대기업과 중소기업이 끈끈한 협력체제를 구축한 나라\n강소국은 ‘매력 있는(attractive)’ 나라이며 기업하기 좋은 환경을 갖추고 있는 나라다. IMD가 발표하는 국가경쟁력 순위를 보면 상위 10개국 중에서 여덟 자리를 강소국이 차지한다.\nIMD는 국가경쟁력을 “국가 내에서 활동하는 기업이 국제경쟁력을 유지할 수 있는 경영환경을 제공할 수 있는 능력”으로 정의한다. 순위를 보면 미국(1위)과 캐나다(9위)를 제외하고는 싱가포르, 핀란드, 룩셈부르크, 네덜란드, 홍콩, 아일랜드, 스웨덴, 스위스 등 강소국이 8개 포함되는데, 이들 나라는 전통적인 강국인 독일(12위), 영국(19위), 프랑스(25위), 일본(26위)보다 우위를 점한다. 한국의 순위는 28위이다. 강소국에서 기업이 국제경쟁력을 유지할 수 있는 기반이 마련되어 있다는 사실은 이들 나라가 현재는 물론 미래에도 강국의 지위를 유지할 수 있는 국가 역량을 보유했다는 의미다.\n강소국에서는 대기업과 중소기업이 절묘한 협력체제를 구축하고 있으며 서로 적대적인 상충(相衝) 관계에서 벗어나 서로 힘을 합하는 상생(相生) 관계를 맺음으로써 시너지를 내고 있다.\n1) 중소기업과 벤처기업만으로는 성장에 한계\n그러나 현재 우리 사회 일각에서 확산되고 있는 반(反)대기업 정서는 우려할 만한 수준이다. 중소기업은 상대적으로 선(善)이고 대기업은 악(惡)이라는 이분법적인 시각이 존재한다. 이런 선악의 개념이 성립한다면 중소기업이 성공하여 규모를 키워 대기업이 되면 성공했다는 이유로 선에서 악으로 전락하게 될 것이다.\n또한 기업의 공정한 경쟁을 저해하는 각종 규제도 위험 수위를 넘어섰다. 공정거래법을 살펴보자. 과거 공정거래정책에서 중소기업 고유업종제도 같은 여러 규제를 통해 중소기업을 보호했지만, 국내 시장이 전면 개방되자 중소기업 고유업종의 대부분은 외자계 선진기업에 빼앗겨버리고 결국은 국내 대기업에 대한 역차별 현상만 일어나고 있을 뿐이다.\n한국 최대기업보다 매출이 수십 배나 되는 외자계 기업이 국내에서 자유롭게 활동을 하는데 비해 한국 기업은 단지 국적이 한국이고 규모가 크다는 이유만으로 세계에서 유래를 찾을 수 없는 각종 규제를 받음으로써 손발이 묶인 채 세계 초일류기업과 경쟁을 해야 할 입장이다. 세계화와 개방화 시대에는 공정거래정책의 잣대도 세계화되어야 한다.\n혹자는 대만을 사례로 제시하며 중소기업만으로도 충분히 승산이 있다는 주장을 펴기도 한다. 그러나 이는 대단히 왜곡된 주장이다. 대만 사람들은 오히려 한국처럼 대기업 중심체제를 갖추지 못하는 대만 경제의 한계에 대해 안타까워한다. 우리 경제가 대만 경제를 따라갈 수 없는 이유는 두 가지다.\n첫째, 경로의존성 때문이다. 일단 대만의 중소기업 중심형 체제가 세계에서 가장 우수한 체제라고 치자. 그렇다 하더라도 수 십 년간 내려온 한국 경제의 경로의존성을 무시하고 대만 식으로 사회 시스템을 바꿀 경우 얻을 수 있는 장점보다는 그로 인해 들어가는 비용이 훨씬 더 클 수밖에 없다. 현실적으로 한국의 대기업을 전부 중소기업으로 만들 수도 없다. 포항제철이나 현대자동차를 중소기업으로 잘게 나눌 수는 없는 일이며 설사 나눈다 해도 존속이 불가능하다.\n둘째, 신뢰의 범위 문제다. 후쿠야마는 그의 명저 『신뢰(Trust)』라는 책에서 한국과 대만 사례를 상세히 다루었다. 사회적인 신뢰 기준으로 보면 선진국의 경우에는 신뢰의 연결고리가 사회 전체로 확산되어 있는 반면 후진국은 그렇지 못하다는 것이다. 동아시아는 대부분 신뢰의 범위가 가족 단위로 국한되어 있으며 한국이나 대만의 경우도 이에 포함된다. 하지만 유독 한국만은 국가 지도자가 직접 개입하여 신뢰의 범위를 국가 전체로 확산시킨 결과 이례적으로 대기업이 탄생할 수 있었고 불행하게도 대만에서는 가족 단위의 중소기업만 탄생했다는 것이 후쿠야마의 주장이다. 대만의 중소기업은 의지의 결과가 아니지만 한국의 대기업은 ‘의지와 선택’의 결과인 것이다. 후쿠야마의 관점에서 보면 한국이 대만의 중소기업 중심 체제를 따라가는 것은 진보가 아니라 오히려 퇴보에 해당한다.\n이제는 중소기업과 대기업이 서로 균형을 이루면서 국가경제를 지탱하는 양 기둥이 되어야 한다. 특히 양자가 끈끈한 협력관계를 구축하여 시너지를 내는 것만이 우리의 살 길이다.\n2) 국내 대기업은 세계 수준에서는 중견기업\n일단 세계 전체로 시야를 넓히면 대부분의 한국 대기업은 세계 수준에서는 중견기업에 불과하다. 국내 최대 규모이며 세계를 무대로 활동하는 삼성전자도 시가총액에서 보면 미국 GE의 16분의 1, 시스코의 6분의 1, 지멘스의 3분의 1 수준이니 다른 대기업은 말할 필요도 없을 정도다.\n삼성전자가 세계 굴지의 전자업체와 경쟁하기 위해서는 규모의 경쟁을 펼칠 것이 아니라 오히려 벤처기업의 경영방식을 벤치마킹할 필요가 있다. 벤처기업의 성공은 위험 감수를 딛고 나오며 위험을 기꺼이 감수하는 기업만이 한 단계 도약할 수 있기 때문이다. 그런데도 과거 몇몇 대기업이 위험 감수의 대가로 도산을 하고 국가경제 전체에 나쁜 영향을 미쳤다는 이유로 다시는 위험을 감수할 수 없도록 대기업을 꽁꽁 묶어 놓고 있다.\n강소국의 예를 보자. 대부분의 강소국에서는 핵심 대기업이 국가경제 전체를 견인한다. 내수시장이 협소한 한계를 극복하기 위해서는 해외시장을 개척해야 하기 때문에 고유의 브랜드와 기술력을 가지고 규모의 경제를 달성해가는 소수의 대표기업(global player)이 수출을 주도하면서 사회 전체의 발전에 큰 기여를 하고 있다.\n우리에게 익숙한 쉘 석유회사와 ING 금융그룹, 유니레버나 필립스 같은 기업이 네덜란드 경제를 이끌고 있다. 에릭슨과 볼보가 스웨덴을 견인하고 있으며 노키아는 핀란드의 주력부대다. 크레디트 스위스나 네슬레, UBS와 ABB가 스위스의 대표기업이다. 최근 『파이낸셜 타임즈』 발표에 따르면 글로벌 500대 기업 중에서 네덜란드 기업이 14개, 스위스가 11개, 스웨덴이 7개를 차지하고 있다. 그에 비해 한국기업은 고작 4개만이 500대 기업에 속해 있을 뿐이다.\n[표 2]처럼 네덜란드와 스위스에서는 상위 10대 기업의 매출을 합하면 그 나라의 GDP를 초과하며 핀란드와 스웨덴의 경우도 60%를 넘어선다.\n이에 비해 한국의 경우는 10대 기업의 매출이 GDP의 44% 밖에 되지 않는데도 한국에서는 대기업이 단지 규모가 크기 때문에 ‘경제력 집중’이라는 사회적 문제를 야기한다는 논지 아래 ‘5대 재벌’ 또는 ‘30대 재벌’로 분류하고 총액출자제한 제도와 같은 갖가지 차별적인 규제를 강제하면서 자유로운 경제활동을 위축시키고 있을 뿐만 아니라 오히려 역차별 현상까지 다반사로 일어나고 있다\n[표 2] 강소국과 한국의 10대 기업 매출 비중(2000년 기준, 단위: 억 달러)\n강소국에서는 자유경쟁을 저해하지 않는 한 규모가 크다는 이유만으로 기업에 규제를 하는 사례는 어디에도 없으며, 오히려 대기업의 노력과 성과를 사회적으로 높이 평가하는 분위기가 자리 잡고 있다. 네덜란드는 우량 대기업에 국왕이 “로열(Royal)”이라는 영광스런 칭호를 붙여준다. 우리에게 익숙한 로열-더치 쉘, 로열-더치 페트롤리엄 등이 이러한 영광을 누리고 있다.자료: Hoover’s online.\n로열-더치 기업은 해외로 나가 네덜란드의 명예를 걸고 열심히 외자를 획득해옴으로써 일단 파이(pie)를 키운 후에 국내에서 사회적 합의에 따라 파이를 적절히 배분해오는 지혜를 보인다. 이와는 반대로 우리의 경우는 대기업 자체를 백안시(白眼視)하고 해외에서 외화를 가장 많이 벌어오는 우량기업에 대한 약점을 월스트리트까지 날아가 공개함으로써 파이 자체를 줄어들게 하는 우(遇)를 범하고 있다.\n이처럼 강소국에서 여론은 대기업에 매우 우호적이다. “일류 기업이 일류 국가를 만든다”라는 인식이 사회 전반적으로 확산되어 있다.\n핀란드는 노키아라는 세계적인 기업이 하나 나오면서 나라 전체가 외환위기의 후유증을 극복하고 일등 국가로 부상하게 된 사례다. 핀란드 국가 전체를 기준으로 노키아의 매출이 24%(정보통신산업의 40~50%), 수출이 20%, 민간 R&D 투자의 약 3분의 1을 차지한다. 이에 핀란드 정부는 노키아의 경쟁력과 국제적인 역량을 국가 전체의 경쟁력으로 연결시키고자 노력하고 있다. 핀란드 수상 직속기구인 과학기술정책이사회(VTTN)에 노키아의 COO가 외부전문가 자격으로 참석하는 등 국가의 과학기술정책에 깊이 간여한다. 그리고 노키아의 경영진은 핀란드 정부가 추진하는, 세계 3대 일류국가를 건설한다는 ‘Finland in 2015’ 프로젝트에도 참여하고 있다.\n3) 미들업앤다운형 생태계 구축\n물론 우리의 몇몇 중소기업이 세계 시장에서 재미있는 화젯거리를 만들어낼 수는 있을 것이다. 하지만 한두 가지 작은 아이디어로 전 국민을 부양할 만큼 외화를 벌어들일 수는 없다. 그나마 세계 차원에서는 중소기업이지만 국내에서는 상대적으로 규모가 큰 대기업에 기대를 걸 수밖에 없다. 그들은 지식과 자원 그리고 해외 네트워크를 가지고 있기 때문이다.\n기반이 취약한 국내 중소기업이 세계 시장을 제패하기란 계란으로 바위 치는 것과 마찬가지다. 그러면 벤처기업이나 중소기업이 국가경쟁력 향상에 기여할 바는 무엇인가? 상생의 정신 아래 대기업과 중소기업이 끈끈하게 협력하는 소위 ‘미들업앤다운(middle-up & down)형 생태계’를 구축해야 한다.\n벤처생태계는 대개 톱다운(top-down)형과 보텀업(bottom-up)형으로 나누어진다. 리더십 이론이나 R&D 경영이론에서는 톱다운과 보텀업이 곧잘 대비된다. 리더십 이론에서 톱다운은 위(top)에서 일방적으로 전략을 정하고 밑(bottom)에서 이를 일사불란하게 따라가는 방식이고 그 반대가 보텀업이다. R&D에서 톱다운은 인텔처럼 차기 연구개발 목표를 명확히 하고 전 조직이 힘을 합해 일사불란하게 신제품을 개발하는 방식이다. 반면 보텀업은 3M처럼 현장의 자발적인 연구개발을 장려하고 다양한 연구개발을 진행하다가 그 중에 히트제품이 나오면 이를 중점적으로 육성해가는 방식이다.\n이러한 특성은 벤처생태계에도 그대로 적용된다. 보텀업형이란 테헤란로에서 열풍처럼 일어나고 있는 자생적 벤처일 터이고 톱다운형은 대기업에서 스핀아웃되거나 자회사로 독립된 벤처일 것이다.\n양자는 모두 장점과 단점이 있다. 창의성이나 기동성 측면에서는 당연히 보텀업형이 우위를 보이겠지만 자원 조달이나 경영의 안정성 측면에서는 톱다운형이 우위를 보인다.\n테헤란로의 벤처기업이 훌륭한 아이디어와 기술을 가지고도 시장 선점이나 이익 창출에 실패하고 일정 규모 이상이 되면 경영위기에 봉착하는 경우가 종종 있다. 대기업에서 스핀아웃된 벤처는 아이디어나 기술이 부족하거나 실기(失機)하여 시장을 잃는다. 수익 차원에서 보면 보텀업형 벤처는 큰 수익을 낼 수 있는 만큼 도산의 가능성도 높지만 톱다운형 벤처는 상대적으로 큰 수익도, 큰 손실도 내지 않고 고만고만한 경영을 하는 것이 주류다. 그렇다면 양자 간의 장점만을 결합할 수는 없을까?\n대기업과 중소기업의 새로운 협력체제 유형으로 이른바 미들업앤다운형을 제안한다. 노나카가 제시한 미들업앤다운형 연구개발에서 아이디어를 빌려온 것이다. 인텔과 같은 톱다운형 R&D에서 볼 수 있는 효율성과 일사불란함, 그리고 3M의 보텀업형 R&D가 가지는 다양성과 자율성이라는 장점을 가미한 방식이 미들업앤다운형 R&D 방식이다. 먼저 톱(top)에서는 연구개발의 방향을 제시하되 구체적인 내용보다는 개념이나 큰 방향을 제시한다. 그러면 미들(middle)에서는 다양한 아이디어와 실험을 통해 연구개발에 대한 보다 구체적인 대안을 내고 톱이 제시한 방향에 맞는지 검증을 한다. 방향이 맞는다면 현장(bottom)에서 실제로 구체적인 R&D에 착수하는 것이다. 노나카는 일본이 미국을 추월한 경박단소(輕薄短小)형 가전제품이나 소형 자동차가 이러한 과정을 통해 개발되었다고 설명한다. 그 결과 자원낭비도 줄어들고 시행착오가 없어지면서 다양한 아이디어나 자율성은 상당 부분 보장되는 것이다.\n이를 벤처 생태계에 대입하면, 미들업앤다운형 생태계란 다음과 같은 모습이 될 것이다. 일단 대학이나 연구소에서는 미래의 기술 발전방향이나 선진국의 기술동향 등을 세밀하게 조사 연구하여 개괄적인 기술개발 방향을 정한다. 그리고 대기업은 이를 벤처기업이나 창업가에게 설명해주고 또한 그들이 원하는 구체적인 기술에 대해서도 소개하며 그 기술의 개략적인 가치에 대해서도 언질을 준다. 그러면 벤처창업가는 큰 방향 내에서 기술개발 계획을 세우고 사전에 대기업 측과 협상을 통해 대강의 일정과 기술의 시장가치 등을 정한다. 그리고 R&D 과정을 거쳐 실제로 기술이 개발되면 대기업과 공동으로 상품화를 하든지 아니면 대기업이 기술을 매각하든지, 아니면 벤처캐피털이나 엔젤투자자로부터 자본을 유치하여 직접 상품화로 연결시킨다. 이러한 선순환 고리가 제대로만 작동한다면 대기업과 벤처기업은 상충관계가 아니라 상생관계 아래서 보다 큰 시너지를 낼 수 있을 것이며 국가 전체적으로도 자원의 낭비나 시행착오로 인한 손실이 훨씬 줄어들 것이다.\n최근 실리콘밸리에서도 이러한 경향이 나타난다. 미래의 기술 발전방향이나 경쟁상대의 기술개발 동향에 대한 조사는 스탠퍼드대학교 등 역내 여러 대학과 연구소가 담당한다. 이를 바탕으로 대기업은 자신이 필요로 하는 기술을 벤처창업가에게 설명하고 벤처창업가는 이에 맞추어 사업계획을 수립한 후 기술개발 또는 상품화에 성공할 경우 얻을 수 있는 수익에 대해 대기업과 사전에 개괄적인 협의를 한다. 그리고 그 범위 내에서 열심히 기술개발에 몰두하여 신기술을 개발하고 상품화에 성공하면 이를 대기업 측에 매각한다. 최근 추세는 새로 설립되는 벤처기업 중 80% 이상이 애당초 나스닥까지 갈 생각이 없다는 것이다. 주식이 상장되면 이미 벤처기업이 아니므로 벤처창업가로서는 대규모 기업을 운영하는 것보다는 매각대금을 종자돈으로 삼아 또 다른 기술개발에 전념하는 것이 오히려 배짱에 맞는다는 설명이다. 이러한 실리콘밸리의 모습도 미들업앤다운형 벤처생태계의 전형적인 모습으로 볼 수 있겠다.\n핀란드와 스웨덴은 이른바 ‘클러스터(cluster)’를 중심으로 대기업과 중소기업이 긴밀한 협력의 장(場)을 마련함으로써 정보통신 강국(强國)으로 도약하는 데 성공했다. 대학을 중심으로 연구소와 기업이 밀집하여 형성된 거대한 과학단지에서 대기업과 중소기업이 각자 역할에 맞도록 분업과 산학협동을 함으로써 생태계를 형성하고 있다. 핀란드는 정보통신, 임업, 금속, 화학 등 8개 산업 클러스터를 선정하고 19개의 과학단지를 구축하고 있다. 예컨대 정보통신 클러스터는 헬싱키, 핀란드 남서부, 울루(Oulu) 지역, 템페레(Tampere) 등 10개 과학단지에 집중되어 있다. 그리고 스웨덴의 스톡홀름 북서부에 위치한 시스타 사이언스파크(Kista Science Park)는 세계 무선인터넷의 산실로서 실리콘밸리에 이어 세계 2위의 IT 산업단지다. 여기에는 에릭슨, 노키아, 인텔, 모토로라, 지멘스, HP, 컴팩, IBM 등 700여 개의 기업과 2만 8천 명의 노동력, 3천 3백 명의 학생이 활동하고 있다.\n이처럼 한국에서도 미들업앤다운형 협력체제를 구축하고 벤처기업 또는 중소기업과 대기업, 대학과 연구기관, 그리고 벤처캐피털과 엔젤투자자가 어우러져 서로 시너지를 낼 수 있는 우리 특유의 생태계를 형성해가야 할 것이다.\n1. 가볍다: 경(輕)\n강소국의 프랙탈은 경박연개(輕薄連開)로 요약된다. 가볍고 얇고 연결되고 열린다는 의미다. 그 반대는 중후단폐(重厚斷閉)로 무겁고 두껍고 단절되고 닫힌다는 것이다.\n강소국에서는 상품(product)과 자원(resource)은 가볍게, 계층(hierarchy)은 얇게, 과정과 시스템(process and system)은 연결되게, 문화(culture)는 개방적으로 가져가야 한다. 이는 국가운영에서부터 정부, 산업, 기업, 가계에 이르기까지 모든 곳에 공통적으로 적용할 수 있는 개념이다.\n가볍다는 개념은 상품과 자원에 적용된다. 강소국이 되려면 그 나라가 만들어내는 상품이 무거운 것에서 가벼운 것으로 바뀌어야 하며 여러 조직이 보유하고 있는 자원도 가벼워야 한다는 의미다.\n먼저 상품에 대해 살펴보자. FRB의 그린스펀 의장은 한 나라의 수출품 무게에서 이른바 ‘대체효과(substitution effect)’가 발생한다고 주장한다.\n부가가치를 창출하는데 있어서 아이디어와 지식 그리고 정보기술 등의 비중이 갈수록 늘어나며 기존의 무게를 대체한다는 것이다. 소형화된 마이크로칩 등을 통해 지식과 정보기술이 각 제품에 더 많이 설계되어 들어갈수록 상품은 더 가벼워지고, 생산성은 더 올라가며, 더 비싸게 팔리고, 상품을 만들어내는 기업이나 국가를 부유하게 만드는 것이다. 이러한 관점에서 한 나라의 강인함과 활력 그리고 총체적인 국력을 재는 잣대로서 ‘GDP의 무게’를 사용할 수 있다. 오늘날 미국의 단위당 GDP의 무게는 그 어느 때보다도 가볍다. 듀퐁과 같은 기업은 각 사업본부에 이른바 ‘㎏당 주주가치’라는 측정치를 매년 산출토록 하고 있다. 과거에 생산요소는 주로 무게를 가진 유형자산이었다. 토지는 전형적인 유체물이며 자본도 기계나 설비 또는 공장으로 형상화되는 것이고 노동도 인간이라는 유체물이다. 하지만 최근 새롭게 부상하는 아이디어나 지식 그리고 정보기술은 모두 지식으로 총칭할 수 있으며 이는 무형자산으로 무게가 없다. 따라서 생산요소 중에서 지식이 차지하는 비중이 늘어날수록 상품의 무게는 가벼워질 수밖에 없다.\n산업별로 보면 농업이나 광업 그리고 공업과 같은 전통산업은 유형자산을 만들어내는 데 비하여 서비스업이나 금융업 그리고 소프트 산업이나 디지털 산업은 무게가 없는 무형자산을 만든다.\n그러면 한국의 산업이 보다 높은 부가가치를 올리기 위해서는 무게가 나가는 기존의 전통산업을 모두 버려야 하는가? 이제껏 한국 경제를 지탱해오던 철강, 자동차, 조선, 유화, 반도체 산업을 하루아침에 모두 버리고 금융, 소프트, 디지털 산업으로 가자는 주장은 설득력이 없다. 그 방향으로 간다는 큰 원칙은 정해놓되 단계를 밟아 점진적으로 가야 한다.\n그 방안 중 하나가 ‘0.5차 더하기’다. 1차 산업인 농업은 1.5차 산업으로 가고 2차 산업인 제조업은 2.5차로 가는 것이다. 1차 산업의 산물인 수박을 그냥 팔면 1만 원을 받지만 네 조각을 낸 후 랩으로 포장하여 하나당 4천 원씩에 판다면 1만6천 원을 받을 수 있다. 이 중에서 6천 원이 지식을 부가시킨 대가다. 마찬가지로 제조업에도 지식을 부가하면 2.5차가 될 수 있다. 과거 가장 전형적인 제조업체였던 IBM이 그들 스스로 “IBM means service”라고 표방하고 나선 것은 벌써 십 수 년 전의 일이다. 현재 그들은 컴퓨터를 판매하여 얻는 이익보다는 정보통신기술과 관련된 문제해결을 통해 벌어들이는 이익이 훨씬 더 크다.\n최근 하드(hard) 산업에 소프트(soft)를 부가하는 사례가 급증한다. 예컨대 중장비를 만드는 고마쓰(小松)의 계열기업으로 후쿠시마 지역에서 사업을 하는 빅렌털이라는 회사가 있다. 빅렌털은 총 1천6백 대의 렌털 장비를 보유하고 있는데 이 중에서 8백 대에는 엔진의 가동상황 등을 감지하는 센서를 부착하는 등 GPS(Global Positioning System)를 장착하여 각종 사고발생 여부를 확인한다. 가령 새벽에 엔진이 가동되면 그 정보가 렌털 장비 소유주의 핸드폰으로 연결되는데 만일 장비 소유주가 가동한 것이 아니라면 이는 도난과 같은 이상상태가 발생했다는 것을 의미하므로 소유주가 원격조정으로 엔진을 끌 수 있다. 그리고 렌털 장비를 ‘집중관리 시스템’으로 연결하여 장비가동률을 높인다. 과거에 렌털 장비는 소유주가 개인적으로 고객관리를 했는데 이를 중앙집중관리함으로써 가동률이 40%에서 78%까지 올라갔다. 이러한 높은 가동률은 요금 인하로 연결되고 다시 수요 확대로 이어지는 등 선순환 고리를 만들어 빅렌털은 2년 만에 후쿠시마 현에서 동종업계 수위를 점하게 되었다. 이는 전형적인 하드 제품인 중장비에 GPS라는 디지털 기술과 중앙집중관리체제라는 지식을 붙임으로써 부가가치를 높인 사례다.\nIT주택을 보자. 일본의 부동산회사 동양 아렉스는 마쓰시타(전자), 세콤(보안), 가지마(건설) 등과 제휴하여 IT주택을 만들어 각광을 받고 있다. 냉장고에서 식품이 떨어지면 자동적으로 주문하고, 휴대용 정보단말기로 목욕물을 데우거나 방의 온도와 습도를 조절하며, 변기가 소변의 당을 검사하여 병원에 송신하는 등 지식과 정보 기능을 갖춘 주택을 만들어 고가로 판매한 것이다. 그리고 설비가 파손되면 가정용 인터넷 서버가 정보를 송신하여 이를 24시간 내에 보수해주며 하우스 클리닝 등 유지관리도 대행해줌으로써 안정적인 수익을 올리고 있다.\n이처럼 하드에 소프트를 부가하면 부가가치를 높일 수 있다. 우리도 모든 산업에 지식을 부가시키는 0.5차 더하기 운동을 벌이자. 다음으로 조직이 보유하는 자원을 가볍게 해야 한다. 예컨대 기업의 경우에는 인적자본이든 물적자본이든 또는 부동산이든 설비나 기계든 가능한 한 적게 가져감으로써 몸집을 줄여야 한다. 이제는 더 이상 ‘큰 것이 좋은 것’이라는 구호는 통하지 않는다. 마찬가지로 정부 조직 역시 자원은 가볍게 가져가야 한다. 공직자의 절대숫자도 작아야 하며 정부가 집행하는 예산 규모도 더욱 작아져야 한다. 이제 정부는 규모나 숫자가 아니라 국가전략을 제시하고 국민을 선도하는 소위 지식창조 능력으로 국민에게 봉사해야 한다. 즉 작지만 강한 정부를 말한다. 규모가 크다는 것은 복잡하다는 의미이고 복잡함은 비효율, 관료주의, 의사소통의 단절 같은 많은 부작용을 가져온다. 구소련이 좋은 예가 된다. 거대하고 중앙집권적이며 전형적인 톱다운 시스템을 가졌던 소련은 자신의 무게를 지탱하지 못하고 스스로 붕괴했다. 큰 것은 환경변화에 대한 대응이 느리다. 빠르게 변하는 환경에 적응하기 위해서는 유연성과 신속성이 요구되는데 규모가 장해요인으로 작동하는 것이다.\n2. 얇다: 박(薄)\n계층(hierarchy)이 얇다는 것에는 두 가지 의미가 있다. 형식적으로 수직적 계층이 수평적으로 바뀌는 것과 계층 상하 간의 의사결정이나 의사소통 단계가 줄어드는 것이다.\n먼저 형식적인 계층 변화부터 살펴보자. 이미 10여 년 전에 다트머스대학교의 퀸이 『지적 기업』라는 책에서 예견했듯이, 최근에 여러 조직의 형태가 점차 ‘수평적인 조직’으로 바뀌고 있다. 수직조직이 수평조직으로 전환되는 데는 디지털 기술이 기여한 바 크다.\n정보기술의 발달에 따라 조직이 외부 관계자와 의사소통하는 데 들어가는 이른바 거래비용(transaction cost)이 급격히 줄어들면서 두껍고 수직적인 대규모 조직은 와해되고 얇고 수평적인 네트워크 조직으로 변모한다. 예를 들면 은행에서 고객 한 사람에게 서비스를 제공하는 데 창구에서 텔러가 처리하면 1.07달러가 든다. 이를 우편으로 하면 0.73달러, 전화로 하면 0.54달러, ATM으로 하면 0.27달러가 드는데 인터넷으로 처리하면 0.01달러가 든다. 거래비용이 백 배 이상 절감되는 것이다.\n시카고대학교의 코즈의 주장에 따르면, 조직이란 조직 내부를 운영하는 데 들어가는 관리비용(bureaucratic cost)과 조직 외부와 거래를 하는 데 소요되는 거래비용이 같아지는 점에서 조직의 규모가 결정된다. 따라서 디지털 기술의 발전으로 인해 거래비용이 급격히 줄어들면 그만큼 조직의 규모는 작아지고 모든 것이 외부 네트워크로 연결된다. 극단적으로 거래비용이 들지 않는다면 지구상에는 국가나 조직의 존재 이유가 없어질 것이지만 이는 가상적인 상황이고, 아무튼 거래비용이 감소하면서 대규모 두꺼운 조직은 허물어지면서 더욱 얇아지게 될 것이다.\n다음으로 조직의 실질적인 의사결정이나 의사소통의 단계가 줄어야 한다. 이를 위해서는 우선 중간관리 계층을 축소해야 한다. GE의 웰치 회장은 자신이 조직을 바꾸기 위해 가장 먼저 시도한 개혁이 관리 계층을 줄이는 것이었다고 회고한다. 『하버드비즈니스리뷰』와 가진 인터뷰에서 “관리자 계층은 조직이 갖는 약점을 은닉하여 평범하게 만든다. 따라서 사내에 존재하는 불필요한 부문이나 부서를 폐지함으로써 의사소통을 방해하는 필터를 제거할 수 있다”라고 설명한다. 마찬가지로 UA의 전 CEO인 칼슨(Edward E. Carlson)은 조직의 중간관리 계층을 모래시계의 병목처럼 의사결정의 흐름을 막고 밑에서 올라오는 아이디어를 차단하는 스펀지와 같다고 지적한다. 이처럼 중간 계층은 자칫 잘못하면 정보와 업무의 흐름을 단절하고 사실 전달을 왜곡시킬 여지가 크다.\n재미있는 사실은 8억 명의 신자를 가진 가톨릭 교회의 계층이 다섯 단계에 불과하다는 점이다. 긴즈버그는 『인간의 규모를 넘어: 위험에 처한 대기업』이라는 책에서 다음과 같이 쓰고 있다. “조직에 대해 글을 쓴 많은 사람들은 가톨릭을 서방에서 가장 훌륭하고 가장 큰 조직으로 언급해왔다. 가톨릭은 1천5백 년이 넘는 기간 동안 지도력과 힘을 지닌 굳건한 위치를 확보하고 유지해왔다. 가톨릭의 주요한 조직적 특성은 그 규모에도 불구하고 과도한 조직계층을 피해왔다는 것이다.”\n중간계층 축소보다 더욱 효과적인 방법은 의사결정 권한 자체를 아래로 위양하는 것이다. 아예 중간계층을 거칠 필요가 없기 때문이다.\n톰 피터스는 성공적인 권한위양을 위해 세 가지를 권고한다.\n첫째, 진정으로 권한을 위양한다.\n둘째, 권한을 위양한 후에 자기도 모르게 ‘간섭’하지 않는다.\n셋째, 권한위양의 환경을 조성하기 위해 높은 기준을 설정하고, 공유된 비전에 대한 결의를 진작시키며, 상호 신뢰와 존중을 장려한다. 유의할 점은 권한위양이 무질서나 혼란을 의미하는 것이 아니라는 점이다.\n권한위양이 제대로 성과를 내기 위해서는 다음과 같은 조건이 요구된다.\n첫째, 권한을 위임 받은 대리인은 스스로 실행하고 보고하되 상사는 매우 높은 기준을 가져야 한다.\n둘째, 상사는 배가 어디로 가는지에 대해 명확한 방향(비전)을 가지고 이를 대리인(부하)과 공유해야 한다. 즉 대리인은 상사의 비전을 실행하는 화신이 되어야 한다.\n셋째, 상사는 진정으로 대리인을 신뢰해야 한다. 대리인이 적극적으로 노력을 하지 않는다면 상사는 자신의 권한을 위양함으로써 큰 위험에 처하게 된다.\n제대로 권한을 위양할 수만 있다면 의사결정의 질과 속도는 급속히 나아진다. 중간계층을 거치지 않기 때문에 의사소통이나 의사결정 과정에 소요되는 시간이 줄어들며 현장에서 가까울수록 의사결정을 내리는 데 정보의 왜곡이 줄어들기 때문이다.\n요컨대 디지털 시대를 맞은 조직은 과거의 두꺼운 조직에서 탈피하여 이제는 얇고 네트워킹된 조직으로 전환해야 하며 중간계층 축소와 권한위양의 필요성에 직면하고 있다.\n3. 연결되다: 연(連)\n연결된다는 의미를 살펴보자. 내수시장이 넓고 보유자원이 많은 대국(大國)이야 극단적인 경우에는 외부와 협력하지 않고서도 살아갈 수 있다. 하지만 소국(小國)은 내수시장도 좁고 보유 자원이 한정되어 있기 때문에 강소국이 되기 위해서는 외부와의 연결(連結)을 통하여 시장을 넓히고 힘이나 자원을 빌리며 외부와 시너지를 만드는 상생(相生) 관계를 구축해야 한다.\n강소국에서 연결은 다양한 형태로 표출된다. 국가 간의 연결은 외교관계로 나타날 것이고 산업이나 기업 간의 관계는 글로벌 차원의 협력체제로 나타날 것이며 국민 차원에서는 개별적인 네트워크 형태로 나타날 것이다.\n국가 간의 외교 관계가 꼬일 경우에 일어날 수 있는 위기상황을 우리는 외환위기 과정에서 생생히 목도할 수 있었다. 1997년에 미국과 자동차 시장 개방에 대해 협상을 벌이는 과정에서 한국 대표가 책상을 치고 나온 해프닝이라든지 독도 문제로 일본에 대해 외교상 사용할 수 없는 극언을 하는 등 난맥상을 보였다. 이런 상황에서 한국이 외채 유동성 부족 상태에 빠지자 미국과 일본에 손을 내밀었지만 냉정하게 거절당하고 결국은 IMF 체제까지 가게 된 사건은 외교문제에서의 난맥상이 경제문제에 악영향을 미친 사례다. 물론 외교관계에서 명분도 대단히 중요하지만 그 대가로 실리를 잃게 된다면 양자 간의 저울질에 보다 신중을 기할 필요가 있다.\n특히 한국의 경우는 지정학적으로 중국과 일본 그리고 러시아라는 대국 사이에 끼어 있는 형국이므로 이들과의 연결고리를 어떤 식으로 만들 것인지 그리고 이들 사이에서 어떤 니치를 찾아 국가의 존재가치를 높일 것인지 하는 국가 차원의 전략이 매우 중요하다.\n산업이나 기업 차원에서 외부와의 교류와 연결이 원활하게 이루어지지 않는다면 한국의 미래는 그리 밝지 않다. 경제개발 초창기에는 낮은 인건비를 무기로 선진기업의 하청생산기지로서 협력관계를 가졌다. 이후에는 선진 기술을 도입하고 대규모 자본을 투입하여 대단위 공장을 만든 뒤 품질이나 효율 또는 수율 관리로 운영의 탁월성(operational excellency)을 추구하는 장치산업형 대량생산 체제를 통해 주로 생산기술 향상에 상당한 성과를 보였다. 하지만 한국은 이제 후진국이나 개도국의 저인건비 공세에는 도저히 당할 수 없으며 자본집약적 산업에서도 중국의 급속한 추격을 받고 있어 향후 5년 내 반도체를 제외하고는 거의 모든 제품에서 중국에 추월을 당할 것으로 전망되고 있다. 그렇다고 해서 연구개발 차원의 기술 수준은 선진국과 겨루기에는 아직 요원하다. 이러한 격차는 단순히 “잘해보자”라는 구호만으로 극복할 수는 없다.\n연결을 잘 활용하여 시너지를 낼 수 있는 경제를 이른바 ‘연결의 경제(economy of connectivity)라고 한다. 연결의 경제는 디지털 기술의 발전과 맞물려 더욱 성가를 높이고 있으며 언스트앤영의 스탠 데이비스 같은 이들은 현대를 ‘연결된 시대(connected age)’로 표현하기도 한다. 컴퓨터가 광대역(broadband)을 통해 연결되기 시작하자 디지털의 효용은 폭발적으로 향상되었다. 통신분야 칼럼니스트인 조지 길더(George Gilder)는 “광대역의 폭은 1년에 3배씩 넓어지지만 비용은 동일하다”라는 이른바 ‘길더의 법칙(Gilder’s law)’을 내놓았다. 의사소통(communication)의 양과 질이 획기적으로 향상되고 있는 것이다. 일본전기(NEC)의 고바야시(小林) 회장이 1977년 인텔컴(INTELCOM) 회의에서 C&C(computer and communication)라는 신용어를 제시하면서 컴퓨터가 커뮤니케이션을 통해 연결될 것이라고 예견했을 당시만 하더라도 사람들은 어떻게 컴퓨터가 연결되느냐 라고 의문을 표시했다. 하지만 급기야 인터넷이라는 새로운 정보전달 매체가 출현했고 이제는 인터넷에 연결하지 않고서 의사소통하는 것을 상상할 수 없는 세상이 되어버렸다. 조지 길더가 『텔레코즘』이라는 책에서 주장한 것처럼 ‘거리의 소멸’이 현실화되고 있는 것이다.\n인터넷이라는 ‘네트워크의 네트워크’에서는 전달되는 지식이나 정보가 소위 수확체증의 법칙을 작동시킴으로써 신경제라는 새로운 현상까지 만들어내면서 인류복지 증진에 큰 기여를 한다.\n여기서 주목해야 할 것은 인터넷이 만든 가상공간(cyber space)이라는 신대륙은 그 끝을 헤아릴 수 없을 만큼 무한히 넓은 공간이며 아직도 많은 땅이 주인을 기다리고 있다는 점이다. 한국은 현실 세계에서는 얼마 되지 않는 국토를 보유하고 있지만 가상공간에서는 우리가 하기에 따라 무한한 공간을 가질 수 있는 가능성이 열려 있다.\n4. 연다: 개(開)\n연다는 의미는 닫는 수단인 벽과 경계를 허문다는 뜻이다. 소국은 내수 기반이 취약하고 국적자본의 축적이 미약하므로 어차피 수출을 통해 밖에서 돈을 벌어와야 하고 외자를 국내로 유치해야 하므로 문호를 열지 않고서는 강소국이 될 수 없다.\n열림에는 양적인 열림과 질적인 열림이 있다. 양적으로 열린다 함은 안과 밖이 서로 소통할 수 있는 문을 얼마나 많이 만들고 얼마나 넓게 만들 것이냐 하는 차원이다. 질적인 열림이란 그 열린 문을 통해 얼마나 많은 유무형의 자원이 서로 오가느냐 하는 문제다. 진정으로 열기 위해서는 형식적으로는 물론 실질적으로도 열려야 한다. 형식적으로는 열렸다 해도 실질적으로는 닫힌 경우가 있다. 박물관에서 귀중한 보물을 열린 공간에 전시하면서 주위에 도난방지용 레이저 경보기를 설치해두면 실질적으로는 닫힌 공간이 된다. 일본이 미국에 대해 시장개방을 하고서도 교묘한 시장관행이나 유통체제를 통해 실질적인 무역장벽을 쳤던 사례도 이에 해당된다. 그와는 반대로 단세포 생물의 경우에 표면은 세포막으로 되어 있어 형식적으로는 닫혀진 상태지만 삼투압 현상을 통해 외부의 물질이 세포 내부로 유입되므로 실질적으로는 열려 있는 상태다.\n열면 무엇이 좋은가? 우선 첫째, 싼값에 상품이나 서비스 그리고 자본을 사용할 수 있다. 무역시장과 자본시장이 개방되면 세계 시장에서 상품이나 서비스 그리고 자본을 구할 수 있으므로 한정된 내수시장에 비해 더욱 다양하고 값싸게 이용할 수 있다.\n둘째, 정보와 지식의 소통이 원활해진다. 인터넷이 그토록 빨리, 왕성하게 확산될 수 있었던 이유 중 하나는 인터넷 표준이 누구에게나 공개되어 있었기 때문이다. 특히 한국은 인구가 적어 지식의 외부성으로 인한 수확체증의 효과가 상대적으로 적을 수밖에 없으므로 그 확산가능성을 외부에서 찾아야 한다. 그러기 위해서는 많은 한국인이 영어라는 실질적 세계공용어를 자유롭게 구사할 수 있어야 한다. 물론 가까운 미래에는 중국어가 영어만큼 중요도가 높아질 것이다.\n셋째, 창조력이 배양된다. 창조란 서로 다른 차원의 지식을 상호 결합하는 데서 나온다고 볼 때 열림을 통해 새로운 지식이 더욱 많이 유입되면 그만큼 창조의 가능성이 높아지는 것이다. 버클리대학의 도시문제 전문가인 색서니언은 『지역 우위: 실리콘밸리와 루트128의 문화와 경쟁』이라는 책에서 실리콘밸리가 보스턴 루트 128을 앞서게 된 요인으로 개방성을 지적한다. 실리콘밸리의 첨단기술 회사, 벤처캐피털 공동체, 은행 공동체, 대학연구소 공동체 그리고 지방정부 간에는 거의 장벽이 없을 정도로 개방되어 있지만 보스턴 루트128에서는 기업문화가 비밀이 많고 자족감이 높으며 위험회피 성향이 크다는 것이다.\n넷째, 열면 당연히 다양성이 증가한다. 인류가 수백 만년 동안 멸종하지 않고 종족을 유지할 수 있는 비밀도 다양성에 있다. 근친 결혼을 하면 혈우병 같은 유전병이 자주 나타나듯이 다양성이 소멸된 순혈주의의 결과는 종종 멸종으로 귀결된다. 닫힌 시스템 속에서 같은 것을 보고, 같은 것을 느끼고, 같은 것만을 생각해온 구성원으로 이루어진 집단은 창조를 할 수 없다. 환경변화가 안정적이던 산업화 시대에는 순혈주의와 충성도만으로도 성장이 가능했지만 디지털 시대에서 이종문화와 잡종문화를 통한 다양성 확보 여부가 생존의 관건이다.\n하지만 무조건 연다고 능사는 아니다. 1997년에는 OECD에 가입한다는 그럴듯한 명분 아래 제대로 준비도 되지 않은 상황에서 무분별하게 자본시장을 개방함으로써 외환위기라는 걷잡을 수 없는 사태를 맞이했다. 그리고 지난 3년 반 동안 한국의 자본시장은 과거에 상상조차 할 수 없을 정도로 문호를 개방함으로써 양적이나 질적인 차원에서 더 이상 개방할 수 없을 만큼 모든 문을 열었다.\nIMF와 앵글로색슨 국가는 이처럼 한국이 세계화의 흐름에 앞장서고 있다는 사실에 대해 높은 점수를 주고 있지만 세계화가 반드시 긍정적인 측면만 있는 것은 아니다. 앵글로색슨 국가는 자기들 입장에 맞도록 세계화를 왜곡하고 있기 때문이다. 진정 세계화의 장점을 살리려면 모든 국가가 모든 문호를 개방함으로써 생산요소나 생산결과물이 자유롭게 이동해야 한다. 그러나 앵글로색슨 국가는 자기들이 비교우위력을 가진 상품이나 서비스 또는 자본에 관련된 시장은 개방하면서도 비교열위 상태에 있는 노동시장은 개방하지 않는 모순을 드러내고 있다. 만일 무역시장과 자본시장이 개방되어야 한다면 당연히 노동시장도 개방되어야 하고 후진국의 노동력이 미국이나 영국을 자유롭게 출입할 수 있어야 하며 자유롭게 일자리를 가질 수 있어야 양자 간의 형평이 맞는 것이다. 이처럼 앵글로색슨 국가가 세계화의 논리를 자신들의 이익에 맞도록 각색한다면 한국과 같은 약소국은 당연히 자본시장과 무역시장을 개방하면서 방충망을 칠 수밖에 없는 일이다.\n여기까지 영미식 또는 독일식 자본주의 체제가 안고 있는 한계를 극복하고 한국 고유의 경로의존성에 입각해서 한국의 새로운 국가 비전으로서 강소국 모델을 제시했다.\n1997년 말 외환위기로 촉발된 경제위기는 아직도 진행 중이며 이를 극복하기 위해서는 성장과 안정 사이에서 우리의 선택이 요구된다.\n안정을 택하면 성장을 포기해야 하고, 성장을 택하면 안정을 희생해야 한다. 안정과 성장이라는 두 마리 토끼를 잡으려 하다가는 두 마리 모두 놓칠 가능성이 매우 높다. 그리고 안정을 추구하고 성장을 포기하면 남미의 전철을 밟을 가능성이 크다. 진정 우리가 원하는 미래가 크루그먼의 예견처럼 소련 사례의 재현은 아닐 것이다.\n우리는 고도성장 과정에서 한 번 좌절을 맛보았다. 그렇다고 해서 영원히 선진국 되기를 포기할 수는 없다. 아기가 걸음마를 배울 때 수없이 넘어지고 다시 일어나는 과정을 반복하는 것은 지극히 자연스럽다. 단 한번에 일어나서 걸어 다니는 아기는 세상 어디에도 없다. 한번 넘어졌으니 다시는 일어서려는 시도조차 하지 말라는 주문은 애당초 어른 되기를 포기하겠다는 처사다.\n우리 경제도 마찬가지다. 제법 이룬 것도 있다고 큰소리 치기는 하지만 세계 전체 자본주의 차원에서 보면 우리는 막 걸음마를 시도하는 유아 단계다. 불행하게도 우리는 넘어지는 과정에서 커다란 충격을 받았다. 만약에 외환보유고라는 안전장치가 제대로 작동했다면 가볍게 털고 일어날 수 있었던 일인데도 중상을 입고 IMF라는 의사에게 치료를 맡길 수밖에 없었다.\n그러나 우리가 한번 넘어졌다고 평생을 앉은뱅이로 살아갈 수는 없다. 재활치료도 하고 다리 근육도 튼튼하게 만들어 다시 일어나야 한다. 물론 앞으로도 넘어지겠지만 안전장치만 잘 설치해두면 다시 일어나서 재도약할 것이다.\n안정과 성장은 선악의 문제가 아니라 선택의 문제다. 언젠가 선진국 되기를 원한다면 성장을 택해야 한다. 외환위기 이전의 활력을 되찾고 다시 도전에 나서야 한다. 물론 하다가 실패할 수도 있겠지만 시도조차 포기하기에는 이제껏 우리가 쌓아온 노력이 너무 아깝다.\n천혜의 자원 없이 한국이 언젠가 선진국이 되기 위해서는 나라 전체가 강소국으로 재탄생해야 한다. 그러기 위해서는 국가 원수부터 서민에 이르기까지 도전의식과 창업가정신이 충만해야 하고 모든 의사결정이 기동성 있게 이루어져야 한다. 국가 차원에서 세계적인 경쟁력을 가질 수 있는 니치 산업을 선택해서 자원 투입을 집중시켜야 한다. 대기업과 중소기업은 상충관계에서 탈피하고 미들업앤다운형 협력체제를 구축해서 시너지를 내야 한다. 그리고 강소국의 프랙탈은 경박연개(輕薄連開)다.\n김인수 (2000). 『모방에서 혁신으로』. 시그마인사이트컴.\n신현덕 (1998). 『징기스칸은 살아 있다』. 도서출판 강.\n이찬근 (1999. 8. 27). “한국, 고도성장 포기했나”. 『조선일보』.\n이찬근 (2001). 『국경은 없어도 국적은 있다: 세계화와 국민경제의 긴장』. 미출간 원고.\n윤순봉 (1994). 『대기업병』. 삼성경제연구소.\n윤순봉 (2000). 『크루그만 신드롬의 신화: 동아시아 성장한계론의 한계』. 서울: 삼성경제연구소.\n윤순봉, 장승권 (1995). 『열린 시대 열린 경영』. 삼성경제연구소.\n르네 그루세(1998). 『유라시아 유목제국사』. 김동호, 유원수, 정재훈 역. 사계절.\n카츠시 토쿠나가 (1996). “조직적합성 항원의 유형으로 본 동아시아 민족들의 기원과 확산”. 옥스퍼드대학교 출판사.\nCantoni, Craig J. 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NBER Working Paper No. 5442, January.\nSaxenian, Anna Lee (1994). Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128. Cambridge: Harvard university press.\nThiaville, A. (1999. 6). “Small Is Beautiful”. Science (New York) (0036-8075), 284 (5422). p. 1939.\nWorld Bank (2000. 8. 2). World Development Indicators Database.\n<www.bankrate.com> (1999. 1. 12).\n Thiaville, A. (1999. 6). “Small Is Beautiful”. Science (New York) (0036-8075), 284 (5422), p. 1939.\n 베이징어권의 인구가 7억 3천만 명, 영어권이 4억 3천만 명, 스페인어권이 2억 7천만 명, 그리고 힌디어권, 아랍어권, 포르투갈어권, 벵갈어권, 러시아어권이 1억 6~8천만 명, 일본어권과 독일어권이 1억 2천만 명이다. 그러나 영어를 이차 언어로 사용하는 인구가 3억 5천만 명에 달하므로 이를 합치면 영어는 베이징어를 제치고 세계에서 가장 폭넓게 쓰이는 언어가 된다. 영어를 가르치는 나라는 100여 개국, 공식어로 지정한 나라는 70여 개국이다(『로스앤젤레스타임스』 (2000. 1. 24)). 사이버스페이스 상에서 사용되는 언어는 다소 차이가 난다. 2000년 말 인터넷 사용인구 2억 8천만 명 중에서 영어가 1억 8천만 명, 일본어가 2천 7백만 명, 독일어가 1천 9백만 명, 중국어가 1천 6백만 명, 한국어가 1천 5백만 명이다(이티포캐스츠 조사 결과).\n 2000년 남북한 인구를 합하면 6,950만 명(남한 4,707만 명, 북한 2,243만 명)으로 세계 16위가 되며 국토면적은 219㎢(남한 99㎢, 북한120 ㎢)로 세계 71위가 된다(유엔통계 기준).\n 1999년 각국 GDP는 미국이 83,510억 달러, 일본이 40,789억 달러, 독일이 20,792억 달러, 한국이 3,979억 달러이다(World Bank (2000. 8. 2). World Development Indicators Database).\n 창업가정신은 앙트러프러너십(entrepreneurship)을 대개들 기업가정신(起業家精神)으로 번역하지만 起業家를 企業家로 간혹 오인하는 경우가 있어 이 글에서는 “창업가정신”이라고 쓴다.\n Robert Fairlie와 Bruce Meyer의 연구로, 『포춘』(1994. 10. 3). “Entrepreneurs and Ethnicity” 수록 내용을 김인수(2000)에서 재인용.\n 물론 나중에는 강대국(强大國)이 되었다.\n 르네 그루세(1998). 『유라시아 유목제국사』. 김동호, 유원수, 정재훈 역. 역자 서문. 사계절.\n 테헤란로나 대학가를 가보라. 과거 삐삐의 보급률은 거의 포화상태까지 갔고 최근 어른은 말할 것도 없고 고등학생, 중학생까지 모바일폰을 목걸이로 걸고 다니는 나라는 전 세계에서 우리밖에 없다. ‘모바일’은 유목민의 전형적인 특성이다.\n 몽골어로 ‘징기스’는 ‘넓은 바다’라는 뜻이요, ‘칸’은 넓은 바다를 다스리는 ‘대왕’이라는 뜻이다.\n 프리드먼은 한국 외에도 민첩성을 보이는 지역으로 이탈리아 북부 지역, 텔아비브, 상하이, 베이루트, 인도 방갈로르 지방을 지목하고 있다. 이탈리아 북부 지역은 이미 유럽에서 가장 부유한 지역이 되었으며 상하이와 방갈로르 지방은 최근에 눈부신 성장을 하고 있다.\n 잎사귀 모양이 사자 이빨을 닮았다고 해서 그러한 모양이다.\n NPR은 시작 당시 National Performance Review라고 했으며 어느 정도 정부 재창조가 이루어지자 명칭을 National Partnership for Reinventing Government로 바꾼다. 상세한 내용은 www.npr.gov를 참고하라. 정부 재창조와 관련하여 많은 사례를 볼 수 있다.\n lock-in은 ‘고착(固着) 현상’으로 표현하기도 한다.\n Yahoo의 설립자인 제리 양(Jerry Yang)이 2000년 5월 22일 Cisco EBC에서 한 발언이다.\n 혹자는 핀란드의 인구가 채 5백만 명밖에 되지 않고 산업도 노키아와 같은 한두 기업에 의해 좌지우지되고 있으므로 이러한 강소국 개념을 한국에 적용하는 것은 부적합하다고 비판하면서 미국이나 영국에서 통하는 신자유주의를 한국에 적용해야 한다는 주장을 편다. 물론 핀란드도 강소국 중 하나이지만 이는 극단적인 사례이며 당연히 한국의 벤치마크가 될 수 없다. 하지만 인구 규모도 어느 정도 되고 주력산업도 다양한 네덜란드나 스위스와 같은 강소국 사례는 한국에 훌륭한 벤치마크가 된다. 핀란드와 같은 예외적인 사례를 거론하면서 세계 최대, 최고의 나라인 미국에나 어울리는 신자유주의 체제를 한국에 접목해야 한다는 주장은 너무 심한 논리비약이다.\n 교역상대국의 불공정한 무역행위로 미국이 무역에 제약을 받을 경우 광범위한 영역에서 보복할 수 있도록 허용한 미국 통상법을 말한다. 1988년 미국 종합무역법에 의해 신설된 한시적 조항으로, 1974년 제정된 미국 통상법 301~309조까지를 일반 301조(Regular 301)로 부르는 것과 구분해 ‘슈퍼 301조’라고 부른다(연합인포맥스 참고).\n ‘포춘 500대 기업’에 따르면 1998년의 매출은 GE가 1,116억 달러, 지멘스가 753억 달러, 히타치가 719억 달러, 삼성전자가 279억 달러다. 매출 랭킹은 삼성전자가 전자 업종에서 11위를 기록했다. 『Hoover’s On-Line』에 따르면, 시가총액에서는 삼성전자가 282억 달러로 GE(4,608억 달러)의 16분의 1, 시스코(1,705억 달러)의 6분의 1, 지멘스(810억 달러)의 3분의 1 수준이다(기준일: GE 2001년 2월 28일, 지멘스 2000년 말, 삼성전자 2001년 1월 말 한국증권거래소 기준).\n 프랙탈(Fractal)이란 ‘자기 유사성의 무한한 반복’을 의미한다(제임스 글릭 (1993). 『카오스-현대과학의 대혁명』. 박배식, 성하운 역. 동문사). 해안선을 지상 100 ㎞에서 본 모습이나 1㎞ 위에서 본 것이나, 그리고 100m 위에서 본 것이나 유사한 모습을 보인다. 축소하거나 확대해도 같은 형태가 반복되는 것을 프랙탈이라 한다. 따라서 프랙탈을 잡아내면 전체의 윤곽이 대략 파악되는 것이다.\n 〈www.bankrate.com〉 (1999. 1. 12).\n Coase, Ronald H. (1960). “The Problem of Social Cost”. Journal of Law and Economics, 3: 1~44; Ronald H. Coase는 시카고대학교 법학부 교수다. 1960년에 경제의 제도 구조와 기능에 대해 거래비용과 소유권이 갖는 중요성을 발견하고 해명한 공로로 1991년 노벨 경제학상을 받았다.\n Ginzberg, Eli and George Vojta (1985). Beyond Human Scale: The Large Corporation at Risk. Now York: Basic Books\n 두 개의 객체가 가진 힘이 결합하는 방식에는 세 가지가 있다. 서로 만나서 충돌하는 경우를 상충(相衝)이라 하고 둘이 별 상관없이 철로처럼 나란히 나아가는 방식이 공생(共生)이며 서로 힘을 합해 시너지를 내고 양자가 win-win 할 수 있다면 상생(相生) 관계다.\n Davis, Bob and David Wessel (1998. 9. 24). “Markets under Siege – Limits of Power: How Global Crisis Grew Despite Efforts of a Crack U.S. Team”. Wall Street Journal.; Davis, Bob and David Wessel (1998. 9. 25). “Markets under Siege – Crisis Crusaders: Would-Be Keyneses Vie over How to Fight Globe’s Financial Woes”. Wall Street Journal.\n tele는 그리스말로 ‘멀다’는 의미이며 cosm은 ‘세계관’이라는 뜻이다. 조지 길더는 Telecosm이라는 책에서 “먼 거리를 가깝게 연결시켜주면 부가가치를 높일 수 있다”라고 주장한다.\nPrevious Previous post: [강의] Neo-Sapiens makes Neo-Genesis_복잡계학회 “여름학교”_ppt 1271p\ncomplexity 디지털 이스털린 역설 성대MBA 직장에서의 행복 전략 코리아 컨센서스 언론보도 디지털 유목민 나눔 행복 & 경제 매력 있는 한국 박애 SMC-HLC 행복 디지털 노마드 장승권 역사적 리더 창조 붉은앙마 video 복잡계 윤선생의 전략교실 지식생태계 자포스 강의 media Health Leaders Club 시대정신 붉은악마 삼성서울병원 유목민 고객만족 강소국 지혜 happiness & economy 지식 happiness at work 시나리오 경영 자이트가이스트 creativity 논문 50편 zappos 한류 리더십 정책지식 심포지엄 클러스터 2만불로 가는 길 혁신 시나리오 플래닝


법 테두리 모호한 ‘조각투자’… 신기루인가 오아시스인가 - 머니S\n2022.01.17 | 10:29:43\n[머니S포토] 안철수 "1월 추경…정부, 선거 앞두고 악성포퓰리즘 전주 노릇"3분전\n[머니S포토] 정몽규 HDC그룹 회장 사퇴 발표4분전\n아시아나항공, 2년 만에 하와이 노선 운항 재개… 주 3회 운항5분전\n[특징주] 전기차 판매량 59% 증가… 화승코퍼레이션 주가 16%대↑5분전\n국토부, 스마트시티 혁신기술 공모 200억원 지원5분전\n박종각 KB국민은행 마스터RM "기업 코치에 사진사까지… 빌 캠벨을 꿈 꿉니다"6분전\n[머니S포토] 정몽규 HDC그룹 회장 사퇴…"광주 사고 피해자와 국민께 사죄"6분전\n이준석 "정부, 미사일 쏘는 북한에 비위만 맞춘다"7분전\n[시황] 코스피, 외인·기관 동반 '팔자'… 장중 2900선 하회9분전\n[머니S포토] 광주 사태 관련 사과하는 정몽규 회장9분전\n[머니S리포트 - MZ세대 달려드는 ‘조각투자’ 바람 ③] ‘흥미’와 ‘소액투자’가 낳은 제도권 밖 ‘버블’… 부작용 없나\n머니S 손민정 기자|조회수 : 11,061|입력 : 2021.12.06 06:50\n최근 MZ세대(1981~1995년 출생한 밀레니얼(M) 세대와 1996~2010년 출생한 Z세대를 통칭) 사이에서 가장 힙한 재테크로 각광받는 ‘조각투자’ 열풍이 거세다. 인기 상한가를 치고 있는 조각투자는 샤넬 백, 롤렉스 시계 등 명품이나 보석, 예술 작품은 물론 인기 가수들의 음악 저작권, 송아지 거래에 이르기까지 높은 투자 가치를 가진 하나의 대상을 수명이나 수십명, 수백명까지도 쪼개서 투자하는 방식이다.\n즐기면서 투자한다?… 리스크 눈가린 ‘소액투자’\n목돈 마련이 힘든 MZ세대에게 소액 투자가 가능한 조각투자는 매력적이다. 소액 투자여서 상대적으로 리스크가 적을 것이란 부주의한 인식도 조각투자 열풍에 한 몫을 더했다. 주식이나 코인과는 달리 실체가 눈에 보인다는 점도 MZ세대들의 흥미를 유발시키는 요소다. 그림의 경우 직접 개인이 소장할 순 없지만 해당 갤러리에 찾아가 서 직접 감상할 순 있기 때문이다.\n이런 아트테크의 경우엔 상대적으로 세금 부담이 적다는 장점도 있어 더 큰 이익을 보는 것 같은 성취감을 주기도 한다. 음악 저작권 역시 즐겨 듣는 음악이 투자 수단이 될 수 있다는 점에서 인기를 끈다. 이 같은 조각투자 플랫폼이 온라인·모바일 기반인 것도 MZ세대에겐 용이한 접근성으로 좀 더 쉽게 투자를 결정할 수 있는 여지가 된다.\n하지만 최근 관련 법에 대한 테두리가 없어 해당 조각투자에 대한 법적 보호를 받지 못할 가능성에 대한 우려의 목소리가 커지고 있다. 일례로 서울옥션블루가 지난 1월부터 선보인 최소 1000원부터 투자가 가능한 공동구매 플랫폼 '소투'(SOTWO)와 신한은행 모바일 플랫폼 '쏠'(SOL)의 협업으로 미술품이나 스니커즈 등 희소성 상품에 투자하는 서비스를 열었으나 지난 7월 종료됐다.\n금융당국이 상품 구매 과정에서 문제 발생 시 소비자 보호 측면에 결함이 생길 수 있다는 우려를 표했기 때문이다. 이는 법적 리스크를 보여주는 단적인 사례란 지적이다. 이 여파로 유사 서비스를 출시하려고 준비하던 타 은행들도 해당 추진 계획을 접은 것으로 알려졌다.\n조각투자 열풍에 힘입어 급성장 중인 음악 저작권 거래 플랫폼 '뮤직카우' 역시 최근 금융감독원이 유사 금융투자업을 운영한 혐의가 있는 지 여부를 들여다 보고 있는 것으로 전해졌다.\n특히 뮤직카우는 저작권 공유 서비스를 제공하는 과정에서 주식과 같은 투자성을 띤 상품을 다루고 있음에도 금융투자업체로 등록하지 않고 이를 운영한 혐의를 받고 있다. 저작권에 개인이 직접 투자를 할 수 있는 것처럼 홍보하고 있지만 사실상 법률엔 존재하지 않는 '저작권료 청구권'이란 용어를 만들어 유사 금융상품처럼 이를 운영해온 셈이다.\n법적 책임 모호… ‘이상거래 행위 관리·감독’ 부재\n조각투자 플랫폼들은 하나같이 안정적이고 월등한 수익률을 앞세웠지만 미술품이나 송아지 조각투자 등은 구매 후 판매까지 보유 기간이 길어질수록 체감 수익은 낮아진다. 최소 1~2년에서 그 이상의 시간이 소요되는 경우까지 다양하다. 투자자가 늘면 개인의 수익이 줄기도 한다. 해당 플랫폼이 사라지거나 자금 조달에 문제가 생기면 투자자들은 별도의 보호를 받기 어렵다.\n이런 문제가 발생한 이유는 관련 업체들 중 정식 금융투자업체로 등록된 곳이 거의 없다는 사실에서 비롯된다. 법률상 이처럼 투자성이 있는 금융투자상품은 요건을 갖춰 인가 받은 금융투자업자만 다룰 수 있도록 돼 있다.\n하지만 해당 시장은 아직 거래규모가 작은 제도권 밖에 있기 때문에 이상거래 행위를 관리·감독할 기관도 전무하다. 조각투자 시장은 가파르게 커지고 있는데 반해 금융 관련 부처의 특별한 움직임은 거의 찾아볼 수 없다. 그만큼 투자자들의 피해를 사전에 막기 위해선 정부의 대응책 마련이 시급하다는 지적이다.\n홍기훈 홍익대학교 경영학과 교수는 “조각투자는 분산투자와 다르게 투자 위험이 높다”며 “이는 현재 법적 문제가 해결되지 않은 상태로 시장이 커지고 있는 상황”이라고 일침을 가했다. 그는 “조각투자 관련 기업들은 자본시장법상 ‘금융사업자’로 등록하지 않은 경우가 대부분”이라며 “자본시장법상 투자매매업 및 투자중개업 라이선스를 별도로 취득해야 하지만 이를 취득하지 않고 있다”고 꼬집었다.\n이처럼 현재 조각투자 시장의 상황은 관련 법적 장치가 마련되지 않아 사실상 사각지대에 놓여있다는 게 전문가들의 지적이다. 조각투자 관련 기업들 중 자본시장법상 ‘금융사업자’로 등록한 곳은 거의 전무하다. 일부 기업의 경우 통신중개업 신고만을 통해 사업을 진행하고 있다. 비트코인처럼 여러 소비자들이 한 목소리를 내지 않는 이상 관련 법안이 나오기 힘들 것이란 지적도 나온다.\n한 전문가는 “정부에선 이렇다 할 방향을 제시하기 힘든 상황”이라며 “방향을 잡기 위해선 자산 가치를 더욱 면밀히 분석해야 하는데 조각투자가 소액 투자로 이뤄진다는 점에서 사실상 검증 부실에 대한 우려도 있다”라고 덧붙였다.\n이석 금융감독원 기업공시국 증권발행제도팀장은 “저작권 등의 거래는 여태까지 없었던 새로운 형태”라며 “이를 증권 거래로 볼 것인지 등은 현재 법적 쟁점이 있는 사항으로 종합적인 검토를 실시하고 있다”고 말했다. 이어 “금감원 자체적으로 정할 수 있는 문제가 아니기 때문에 현 단계에선 전망을 내다보기 쉽지 않은 상황”이라며 “앞으로 어떻게 규제해나갈 것인지에 대한 고민이 필요하다”고 설명했다.\n법조계에선 조각투자 플랫폼과 이용자 간의 정보 불균형으로 향후 피해사례가 발생할 수 있다고 지적한다. 한 법조계 관계자는 “플랫폼 측이 투자 대상을 비싸게 구입하고 이후 이를 싸게 되팔면 플랫폼 기업은 이득을 보게 되지만 이용자들은 손해를 볼 수도 있다”고 우려했다. 조각투자라는 방식이 기존 법률론 보호받을 수 없는 유사 금융투자에 해당되기 때문에 불특정 다수인 이용자들을 보호할 수 있는 법적 근거도 미흡하다는 지적인 셈이다.\n[머니S포토] 정몽규 HDC그룹 회장 사퇴 발표\n아시아나항공, 2년 만에 하와이 노선 운항 재개… 주 3회 운항\n[특징주] 전기차 판매량 59% 증가… 화승코퍼레이션 주가 16%대↑\n국토부, 스마트시티 혁신기술 공모 200억원 지원\n박종각 KB국민은행 마스터RM "기업 코치에 사진사까지… 빌 캠벨을 꿈 꿉니다"\n[머니S포토] 정몽규 HDC그룹 회장 사퇴…"광주 사고 피해자와 국민께 사죄"\n이준석 "정부, 미사일 쏘는 북한에 비위만 맞춘다"\n[시황] 코스피, 외인·기관 동반 '팔자'… 장중 2900선 하회\n[머니S포토] 광주 사태 관련 사과하는 정몽규 회장\n코스피 : 2898.07 23.8510:13 01/17\n코스닥 : 965.14 6.2510:13 01/17\n원달러 : 1192.30 510:13 01/17\n두바이유 : 86.06 1.5910:13 01/17\n금 : 83.75 0.7910:13 01/17


'플루타르코스 영웅전'을 통해 시민과 지도자의 자격을 묻다 - 노컷뉴스\n'플루타르코스 영웅전'을 통해 시민과 지도자의 자격을 묻다\n「시민의 품격, 국가의 품격」의 저자, 이충호 씨 인터뷰\n-일방적으로 끌려가는 삶은 '절망', 어리석음을 반복하지 않는 게 '희망'\n-'자기 자신을 신뢰하고 사랑할 수 있는 자신만의 고유한 무늬'…힘든 시간 견뎌낼 수 있는 '인문정신'을 말하고 싶었다\n-"나라의 비밀만은 나와 나누지 말아달라"는 뤼시마코스 왕과, 친구 필립피데스 대화를 교훈으로 삼았더라면… 국정농단같은 사태 없었을 것\n■ 대담 : 이충호 씨(「시민의 품격, 국가의 품격」 저자)\n고대 그리스의 역사가인 플루타르코스가 저술한 '플루타르코스 영웅전'을 통해 오늘을 사는 시민과 국가의 역할을 고민한 책이 나와 화제가 되고 있다. '시민의 품격, 국가의 품격'이라는 책. 이 책의 저자, 이충호 씨를 시사포커스 목요초대석에서 만나봤다.\n다음은 이충호 씨와의 일문일답.\n◇박윤경>'시민의 품격, 국가의 품격' 이 책을 읽으면 시민과 국가의 품격이 한 단계 높아질 것 같은 느낌인데,어떤 책인지 간략한 소개부터…?\n◆이충호>플루타르코스 영웅전을 읽고 쓴 내 자신의 감상문이자 서평이다. 고대 그리스·로마 시민들은 자신에게 끊임없이 질문을 던졌고, 인생을 던져가면서까지 그에 대한 답을 내렸던, 진지한 삶을 살았던 사람들이다. 그들이 보여준 도덕적 가치와 실패를 보면서 '왜 2천년전 기록된 도덕적 가치들이 우리사회에서는 교훈으로 활용되지 못했나'라는 아쉬움에서 이 책을 썼다. 새정부도 출범한만큼, 시민의 품격과 국가의 품격도 한단계 상승해야 할 시점이 아닌가라는 생각에서 책을 썼다.\n◇박윤경>이 책이 이충호 씨의 첫 작품이다. 말 그대로 무명 작가이신데, 출간되자마자 호응이 상당하다.\n◆이충호>무식하면 용감하다. 무명작가가 책을 내기 어렵다는 건 책을 낸 후에 알게 됐다. 책을 다 쓴 후, 1백여군데 출판사에 밤 9시쯤 스팸메일을 뿌리듯 메일을 뿌렸다. 한 달 정도 기다려보면 답이 올 거라고 생각했는데, 바로 다음날 9시부터 연락이 왔다. 약 한 달간 6군데에서 긍정적인 호응을 얻었다. 또, 원고를 탈고한 후 몇몇 지인들에게 조언을 부탁하고 교정을 봐달라고 했는데, 그 때 책 내용에 대한 소문이 돌면서 많은 분들이 응원을 해줬다. 그 중 한 분이 청소년을 대상으로 한 독서 감상문 대회를 열자면서 장학금을 신문사인 '춘천사람들'에 기탁하며 진행을 했다. 책이 나오지도 않고 출간이 임박한 상태였기 때문에 신문사에서 그 사실을 전달받고 농담을 하는 줄 알았다. 책이 나오자마자 독서 감상문을 위한 공고가 나갔고, 8월 하순경 북콘서트를 열자는 얘기가 나와서 준비 중에 있다.\n이충호 작가의 신간「시민의 품격, 국가의 품격」(사진=최원순PD)\n◇박윤경>연락이 온 곳 중에는 유명 출판사도?\n◆이충호>H출판사에서도 연락을 받았다. 편집부에서는 출간을 허락했지만, 영업부에서는 무명작가이기에 판매가 힘이 들겠다는 판단을 해서, 최종적으로는 거절을 받았다. 하지만 상당히 기뻤다. 대형출판사에서도 연락이 왔다는 것 자체로 즐거웠다.\n◇박윤경>지금쯤 거기서도 후회를 하지 않을까?\n◇박윤경>'플루타르코스 영웅전'에서 얻은 지혜를 담은 책…인데, 이 '플루타르코스 영웅전'이 어떤 책인지도 알고 싶다?\n◆이충호>일단 2천년 전에 쓰여진 책으로 로마 시민들과 지도자들의 도덕적 가치뿐만 아니라 그들의 실패한 인생까지도 그대로 보여주는 책이다. 우리 실생활에 바로 적용할 수 있는 지혜로 가득 차 있다. 그래서 당연히 우리 현실에 빗댄 책이 있을 거라 생각했는데 찾아보니 한권도 없더라. 세상에 없는 책이면 내가 써도 되겠다는 자신감이 생겨, 두 달 만에 집필을 끝내게 됐다.\n◇박윤경>두 달 만에 가능한가?\n◆이충호>두 달 만에 쓰니까 원고지 1천5백장, 책으로는 4백50페이지 정도의 분량이 됐다. 책을 쓰는 동안에는 잠도 안 왔다. 마치 마약을 한 것 같았다.\n◇박윤경>그만큼 영감이 강렬했다는 얘긴데, 어떤 부분이 충격적으로 와 닿았나.\n◆이충호>책 꼭지 1번으로 다루기도 한 건데 뤼시마코스라는 왕과 왕의 친구, 필립피데스의 대화가 나온다.왕이 "친구여, 내가 가진 것 중에 무엇을 자네와 나누면 좋겠는가?"\n라고 하자 친구가 말한다. "왕이시여, 다 좋으나 나라의 비밀만은 저와 나누지 말아주십시오…"\n처음 이 책을 읽을 때는 무심코 넘어갔던 부분이다. 일반 개인이 왕과 비밀을 나눌 일은 전혀 없기 때문이다. 그런데 어느 날부터 국정농단이 나오고, 국가의 비밀을 공유한 세력들이 나오고 하니, 2천3백년전 그리스인들이 보여준 지혜는 어디가고 정치·경제·문화·사회에 내로라하는 사람들이 국가의 비밀을 사적으로 나누고 이익으로 취하는 추태를 부렸는가라는 안타까움이 생겼다.\n강원CBS '시사포커스 박윤경입니다'에 출연한 이충호 작가(사진=최원순 PD)\n◇박윤경>그 예화를 교훈으로 삼았더라면 이런 비극은 없었을텐데라는 안타까움이 있었겠다. 또 다른 인물의 이야기도 궁금한데 이번 책의 표지를 장식하고 있는, 인물에 대해서 좀 얘기를 나눠보자.모습부터 범상치 않은데, 책을 내면서 가장 인상깊게 와 닿았던 인물이라고?\n◆이충호>그렇다. 바로, 솔론이다. 고대 그리스를 대표하는 7명의 현인 중 한명이다. 오로지 시민들의 바람과 신뢰만을 의지해서 자신에게 주어진 권력을 아낌없이 일반시민들에게 공평한 운동장을 만들어주기 위해 애쓴 사람이다. 당시 상황이 솔론을 불러냈다는 생각도 든다. 빈부격차가 절정에 달했고, 도시는 무질서했고 시민들은 참주(독재자)라도 나와서 무질서 바로잡고 혼란을 멈췄으면 하고 바라는 상황이었다. 평민들은 모두 부자들에게 빚을 지고 이익의 60%를 대가로 지불하는 상황이었다. 빚을 갚지 못하면 노예로, 외국으로 팔려나갔다. 그래서 시민들은 솔론에게 구원투수 역할을 부탁하게 된다. 솔론에게 절대권력을 준 것이나 다름없다. 이 도시를 당신의 손에 넣고 마음껏 좋은 도시로 만들어달라고 부탁했지만 솔론은 그것을 거절했고 거절자체를 자랑스럽게 생각했다. 요즘말로는 그야말로 간지나는 지도자였다.\n◇박윤경>책 표지에 새겨진 문구도 인상적이다.「어떤 도시가 가장 살기 좋은 도시냐고 물었을 때 솔론이 대답했다.\n"피해를 입지 않은 사람이 피해자와 합심하여 가해자를 처벌하려고 노력하는 도시다" 」\n어떤 의미가 담겼는지?\n◆이충호>그의 대답만 놓고 보면 한 개인의 선동적인 발언처럼 느껴진다. 폭동이나 혁명을 부추기는 듯한 언사처럼 들리는데, 솔론은 국정의 최고 책임자였다. 지금으로는 낮게는 책임총리, 높게는 대통령에 해당하는 인물이다. 때문에 그의 대답이 큰 반향을 일으킨 것이고, 나도 감동을 받았다. 그래서 이 발언을 표지에 싣게 됐다. 솔론은 일반 대중이 약하고, 더 많은 보호가 필요하다고 생각했다. 그래서 피해를 입은 사람을 대신해 누구나 그 사람을 도우려는 사람이 대신 제소할 수 있는 방안까지 강구했다. 어떤 사람이 맞거나 피해를 입으면 누구든지 그 사건과 관련이 없어도 제소할 수 있는 권리를 줬다. 시민전체가 하나의 공동체로 나가는 구성원이라는 생각을 갖고 있었고, 남의 불행을 안타깝게 여기도록 하는 의도가 담겨있는 그러한 문구다.\n◇박윤경>입법자로서의 솔론이 제정한 법 가운데 특이하고 놀라운 내용이 하나 있다고?\n◆이충호>시민들의 의견이 갈리는 경우가 있다. 파벌이 형성되는 경우인데, 이럴 때 어떤 시민이 이쪽 편도, 저쪽 편도 안 들고 중립을 지키겠다는 자세를 취한다면 그 사람에게 아테네 시민권을 박탈하는 것이다. 자신의 이성적 판단에 따라 이런 정책을 따르든지 저런 정책을 따르는 의견을 보이고, 그것에 따른 피해까지도 감수할 수 있는 용기가 있어야 하는데, 어느 의견이 이기는지 지켜보겠다는 건 시민의 자격이 없다고 생각을 한 거다. 지금 상황에서 생각해보면, 완벽하지 않나.\n◇박윤경>말씀대로, 고대의 인물들의 지혜가 현재의 우리를 다시금 돌아보게 하는 것 같다. 이충호 씨의 얘기도 좀 들어보자. 지금 사시는 곳이 춘천이다. 춘천에 자리를 잡은 지 얼마 되지 않았다고?\n◆이충호>3년이 됐다. 바로 직전에는 구미에 있었다. 고향은 제주 강정마을이다.\n◇박윤경>춘천이라는 지역에 가장 빨리 적응한 사람 중 하나일거다. 이런 얘기 많이 들으신다고?\n◆이충호>여기에 오기 전 「협동조합 참 좋다」라는 책을 읽었다. 그리고는 가족들과 협동조합의 메카인 강원도 원주에서 사람들과 정을 나누며 살아보자고 결정을 내렸다. 아내가 교사인데 원주에 자리가 없어 춘천에 오게 됐다. 만나는 사람마다 책 한권 읽고 연고도 없는 곳에 무작정 왔다는 사실에 놀라더라. 우리 가족은 별 계획 없이 책에 쓰여있는대로 협동조합의 메카이면 정감있는 도시라고 생각해서 오게 된 건데, 사람들은 순진함과 무식함, 무모함에 놀라면서 마음을 열어주고 친절을 베풀어줬다. 이곳 분들이 차려준 상에 숟가락만 얹었다.\n◇박윤경>삶의 터전을 갑자기 옮긴다는 쉽지 않은데, 아내분이 흔쾌히 동의를 하셨나보다.\n◆이충호>아내와는 독일에서 3년간 유학도 했는데 한국에서 독일로 옮기는 것에도 크게 힘들어하지 않았다. 그래서 국내에서 지방을 옮기는 건 대수롭지 않았다. 사실 아내가 먼저 제안을 했고, 2개월만에 오게 됐다. 여기 와서는 스스로 행운아라고 생각한다. 카이사르의 행운이라는 말이 있는데, 영국 역사학자 에이드리언 골즈워디가 카이사르의 일생을 한 문장으로 표현했다. "행운의 여신은 계속해서 카이사르에게 미소를 지었다." 아마 춘천에서의 나의 삶이 카이사르의 삶과 같지 않을까. 춘천에서의 삶이 정말 행복하다.\n◇박윤경>저자 약력을 보니 삶 자체가 참 다채롭다…돌아 돌아 춘천에 터를 잡으신 것도 놀랍지만, 영어와 불어… 경제학까지 섭렵하셨다고, 지적 욕구가 상당히 강하신 것 같다?\n◆이충호>한 우물을 파지 못했기 때문에 생긴 결과일 뿐. 관심과 호기심이 많은 것이 장점이나 어느 것 한 가지 정해서 공부하려는 것에는 방해가 된다. 이것도 해보고 싶고 저것도 해보고 싶어 기웃거리다보니 한 우물을 파지 못했고, 자연스럽게 호기심에 따라 이것도 해보고 저것도 공부해보느라 학사학위가 3개가 됐다. 호기심이 많은 것이 책을 쓰는 데는 굉장히 유용하게 작용하더라.\n책 한권을 쓰려면 마음속에 도서관이 있거나 색인목록이 있어야 한다고 하는데, 이번에 낸 책만 해도 100여권 이상의 책이 이런 저런 방식으로 녹아있는 인문서적이다. 고대 그리스·로마의 문화와 역사·철학 이런 것에 빠져있다보니 당분간 다른 것에 기웃거리진 않을 것 같다.\n◇박윤경>앞으로도 다이내믹한 계획을 세우시지 않을까 싶은데 어떤 계획?\n◆이충호>「시민의 품격, 국가의 품격」은 얼떨결에 쓴 책이었지만 정말 쓰고 싶은 책은 수필과 소설이다. 그간 쓴 수필을 모아 책을 낼 계획이고 소설은 기본 구상은 끝냈고, 살을 붙이는 작업만 남았다. 요즘 청년들이 결혼도 힘들고 사랑하기조차 힘들다하는데, 젊은이들의 사랑과 결혼을 주제로 말랑말랑한 연애소설 형식에 그리스 로마의 고전을 녹여볼 생각이다.\n◇박윤경>끝으로 '시민의 품격, 국가의 품격'을 읽게 될 독자들이 어떤 부분을 염두에 두셨으면 하는지, 또 어떤 분들이 읽으셨으면 하는지?\n◆이충호>이 책은 절망과 희망의 관점에서 썼다. 일방적으로 끌려가는 삶은 절망이고, 어리석음을 반복하지 않는 게 희망이라고 생각한다. 요즘 학생들은 대부분 부모님들에게 끌려 다니고 2·30대 청년들은 사회 환경에 끌려다닌다. 많은 이들이 인문학을 얘기하는데, 인문학을 우리말로 풀어보면 '사람의 문'이다. 인문정신, 자기 자신만의 고유한 무늬가 있다면 자기 자신을 신뢰하고 자기 자신을 사랑하게 되는 게 당연하다. 알베르 까뮈가 한 말에서 독특한 인문정신을 찾는다. "겨울의 심연 속에서 나는 내 안에 아무도 어쩔 수 없는 여름이 있다는 것을 알게 되었다" 즉 외부환경은 차디찬 겨울인데도 내 안에는 여름이 펄펄 끓고 있다는 자신감과 자존감이 나만의 무늬가 되겠다. 그게 인문정신이라 생각한다. 힘든 시간을 견디게 하는 건, 결국 인문정신이다. 고전속에 지혜를 만나 자신의 삶에 적용할 수 있는 것까지 포함하는 것. 인생에서 가능하다면 일찍 고전읽기를 권한다. 고전은 시간의 테스트를 거친 책이기 때문에, 읽으면서 저절로 많은 생각을 하게 되고 환경에 휘둘리지 않는 자신만의 무늬를 만들 수 있다. 독자들에게 얘기하고 싶었던 것도 바로 이런 인문 정신이다.\n◇박윤경>2016년 후반기부터 2017년 상반기까지의촛불정국을 통해서 대한민국 국민들은큰 절망감과 아픔을 느끼기도 했고, 또 그 안에서 새로운 희망을 발견하기도 했다.\n이번에 쓰신 책을 통해서 우리 사회가 한걸음 더 성숙하게나아갈 방향에 대해서 고민해볼 수 있을 것 같다…많은 분들이 함께 느낄 수 있길 바라고, 앞으로의 활동도 기대하겠다.말씀 여기까지 듣겠다. 지금까지 '시민의 품격, 국가의 품격'의 저자, 이충호 작가였다.


[오늘의 IT소식] 3/15 에프엑스기어, NON VR로 가상현실 의료 콘텐츠 시연 | IT동아\n[오늘의 IT소식] 3/15 에프엑스기어, NON VR로 가상현실 의료 콘텐츠 시연\n에프엑스기어, 북미 최대 의료 학회에서 NOON VR 통해 VR 의료 콘텐츠 시연\n에프엑스기어(대표 이창환)가 세계 최대 규모 병리학 학회 '북미병리학회 학술대회(USCAP 2016)'에서 미국 의료 기관 '마운트 싸이나이 헬스 시스템(Mount Sinai Health System)'과 함께 가상현실 의료 교육 콘텐츠를 NOON VR로 선보였다.\n마운트 싸이나이 헬스 시스템은 '해부 병리학 교육에서의 가상현실(Introducing a Virtual Reality Experience in Anatomic Pathology Education)'을 주제로 해부 실습 중 발생할 수 있는 위험을 줄이고, 해부 병리학 전공 레지던트들과 외과병리학도를 교육시킬 수 있도록 제작한 가상현실 콘텐츠를 시연했다.\n발표를 담당한 시암 파라자파티(Shyam Prajapati) 정골(整骨)의학 박사는 "이번에 개발한 의료 교육 콘텐츠는 가상현실 기술을 적용해 현실적으로 볼 수 있는 스테레오스코픽 3D(Stereoscopic 3D)영상 형태로 제작했다"라며, "의학도들이 언제 어디서나 스마트폰을 연동해 의료교육을 받을 수 VR기기를 찾던 중 높은 호환성과 작고 가벼운 디자인의 NOON VR이 효율적인 기기라고 판단해 에프엑스기어 측에 먼저 협업을 요청했다"라고 프로젝트에 대한 만족감을 드러냈다.\n학술대회에 참가한 에밀리오 마드리갈(Emilio Madrigal) 정골의학박사는 "NOON VR을 통해 레지던트들이 보다 사실적으로 인체의 각 장기나 세포, 조직 등을 살펴볼 수 있어 해부학 실습에 도움되며, 향후 해부병리학의 발전에도 기여할 수 있을 것"이라고 말했다.\n솔로몬닷컴, LG전자 외장형ODD 구매자 대상 입학 졸업 페스티벌 이벤트 실시\nLG전자 외장형ODD 공식 유통사인 솔로몬 닷컴은 아카데미 마지막 시즌을 맞아 3월 16일부터 구매자들을 대상으로 '입학 졸업 페스티벌'이벤트를 실시 한다고 전했다.\n행사 기간 동안 GP50NB40, GP50NW40, GP60NS50, GP60NB50, GP60NS51, AP60NB60제품 구매자 선착순으로 파우치, 공 미디어 10장을 증정하고, 추가 사은품으로 미세먼지 방지용 웰킵스 마스크 KF80를 증정 한다. 또한 LG전자 외장 DVD-MULTI GP60N,AP60N 구매 고객에게는 사은품 스테인레스 미니컵 1개를 추가로 3월 31일까지 1대1로 증정한다. LG전자 외장형ODD는 전국 LG전자 고객센터를 통해 1년 간의 무상 A/S를 받을 수 있다.\nLG유플러스에서 M포인트로 스마트폰 구입하면 사용한 포인트 돌려준다\n현대카드 M포인트로 LG유플러스 스마트폰을 구입하면 사용한 포인트의 20%를 환급 받는다. LG유플러스는 현대카드와 제휴를 통해 이달 말까지 전국 어디서나 LG유플러스 스마트폰 구입 시 사용한 포인트의 20%를 현대카드에서 환급해주는 이벤트를 진행한다고 16일 밝혔다.\n예를 들어, 현대카드 M포인트를 보유하고 있는 고객이 LG유플러스 단말기 금액 중 10만원을 포인트로 결제할 때 15만M포인트가 차감되며 20%인 3만 M포인트를 환급해준다. 포인트 결제는 최저 1만원부터 가능하며 결제상한선은 없다. 사용한 M포인트의 20%는 4월 초 일괄 적립된다.\nLG전자, ‘DAB+’지원 스마트폰 상용화\nLG전자가 3월 14일(현지시간) 프랑스 파리에서 열린 세계 최대 규모의 라디오 컨퍼런스인 ‘라디오데이즈 유럽 2016(Radiodays Europe 2016)’에서 ‘국제DMB진흥협회(IDAG, International DMB Advancement Group)’와 함께 ‘DAB+’ 방식을 시연했다.\nDAB+는 차세대 디지털 방송 규격으로 기존 DAB에 비해 압축률이 4배정도다. 하나의 주파수에서 DAB에 비해 2배 이상 많은 12~25개 채널을 운영 할 수 있다. 또, CD수준의 고음질 서비스도 가능하다. DAB+는 데이터를 소진하는 스트리밍 방식이 아니라 일반 라디오처럼 공중파 주파수를 이용하기 때문에 별도의 비용이 필요 없다. DAB 방식은 현재 40여개국 5억명의 청취자가 이용하고 있다.\n오는 4월 LG전자는 영국, 독일, 네덜란드, 노르웨이 등 유럽 주요국과 호주 등에서 DAB+를 지원하는 ‘스타일러스 2’를 출시할 예정이다.\n에넥스텔레콤, 온라인 직영샵 ‘A Mobile SHOP’\n알뜰폰 사업자 에넥스텔레콤이 온라인 직영샵 ‘A Mobile SHOP’을 3월 15일 오픈한다. A Mobile SHOP은 소비자가 에넥스텔레콤의 요금제와 단말상품을 한눈에 보고 자신의 사용 패턴에 맞게 상품을 선택하고 가입까지 원스톱으로 편리하게 진행할 수 있는 온라인 직영샵이다.\n마음에 드는 휴대폰을 선택 후 자신의 생활패턴에 맞는 요금제를 선택하고 온라인 서식지를 작성하면 간편하게 가입까지 바로 할 수 있다. 물론 보유하고 있는 단말이 있을 경우 요금제만 선택하여 사용 할 수 있는 유심단독 상품으로도 가입이 가능하다.\n연초 알뜰폰 흥행 돌풍의 중심에 있던 A Zero 요금제부터 사용패턴에 맞게 선택할 수 있는 각종 종량 및 정액요금제까지 다양한 요금제를 출시 하였으며, 20만 원대 저가형 단말은 물론 최근 출시 된 갤럭시S7, 매니아층이 구성되어 있는 아이폰까지 단말 라인업도 탄탄하게 구성하였다.\n에넥스텔레콤 문성광 대표는 “알뜰폰을 필요로 하는 국민들을 위한 요금제 및 각종 다양한 상품을 출시에만 그치지 않고 누구나 쉽고 간편하게 신청할 수 있는 온라인 직영샵을 오픈하게 되어 너무 기쁘다”며 “앞으로 국민들의 니즈를 정확히 파악하여 국민들이 원하는 상품들을 지속적으로 출시하여 만족스런 서비스를 제공할 수 있도록 노력하겠다”고 밝혔다.\n베스핀글로벌, 사업개발전략담당 이운상무 영입\n베스핀글로벌, 사업개발전략담당 이운상무 영입 매니지드 서비스 전문 기업 베스핀글로벌은 최근 사업개발 전략 담당으로 이운상무를 영입했다고 밝혔다.\n최근 국내 첫 AWS MSP 1호 기업인 브이시스템즈 인수와 오는 4월 중국 베이징에 중국법인 사무실을 런칭하는 등 국내 뿐만 아니라 글로벌 진출을 빠르게 진행하고 있는 가운데 이번에 합류한 이운상무는 2006년부터 세일즈 포스 아태지역 초기멤버를 포함해서, Dell글로벌에서 아태지역 글로벌 주요 고객사를 담당하는 매니져로 활동했다. Rightscale에서는 아태지역 영업 총괄 및 한국 대표도 역임했으며, IaaS, SaaS, PaaS에 걸쳐 클라우드 전반에 대한 폭넓은 이해와 경험을 보유한 전문가다. 글로벌 기업에서 다양한 클라우드 솔루션을 직접 판매와 고객관리를 글로벌 회사에서 운영한 경력을 보유하고 있다.\n최근 베스핀글로벌의 중국 및 글로벌 진출에 참여 사업개발과 전략을 맡아 중국, 홍콩, 대만 등에서 다양한 네트워크를 통해서 글로벌 진출을 하고자 하는 베스핀 고객들에게 최적화된 솔루션과 IT서비스를 제공하는데 기여할 것으로 기대하고 있다.\n베스핀글벌은 1998부터 매니지드 호스팅 사업을 해오던 호스트웨이에서 매니지드 서비스 사업부분이 분사되서 2015년 12월에 설립된 클라우드 매니지드 서비스 전문 제공기업이다. 삼성전자 대표이사를 역임한 이해민 회장이 대표이사로 기업고객들에게 클라우드 컴퓨팅을 효율적으로 적용할 수 있도록 컨설팅, 구축, 이전, 운영 서비스를 제공한다.\nAMD, '우리가 가정용 VR 시장에서 83% 점유'\nAMD는 오늘, 2016 게임 개발자 컨퍼런스인 캡사이신(Capsaicin) 발표회를 통해, 자사의 세계 가상현실(VR) 시스템 시장 지배력을 더욱 강화해 나갈 계획이라고 밝혔다. AMD는 본 행사에서 이를 위한 새로운 하드웨어 및 소프트웨어 부문 업데이트를 발표하는 한편, 새로운 GPU 인증 프로그램도 공개했다.\n본 프로그램은 단계에 따라 '라데온 VR 레디 프리미엄(Radeon VR Ready Premium)'과 '라데온 VR 레디 크리에이터(Radeon VR Ready Creator)'로 분류된다. AMD는 다양한 신기술을 포함한 폴라리스(Polaris) GPU 및 AMD 리퀴드VR(LiquidVR) 기술을 내세워 가상현실 그래픽 부문의 발전을 선도한다는 계획이다.\n이와 함게 AMD는 자사가 홈 엔터테인먼트용 가상현실 시스템 시장에서 83%의 압도적인 점유율을 보유하고 있다고 주장했다. 이 시장 점유율 수치는 전세계 사용중인 AMD 기술 기반의 가상현실 대응 게임 콘솔(플레이스테이션4 등)도 포함한 것이다. 또한 AMD는 오큘러스 리프트와 HTC 바이브 프리 헤드셋 개발사와 파트너십을 맺은 바 있다.\n또한 AMD는 이 행사에서 최초로 출시 예정인 자사의 폴라리스 10 GPU 시연을 진행하기도 했다. AMD는 본 GPU 시연을 위해 벨브(Valve)의 데모 프로그램(Aperture Science Robot Repair)과 HTC 바이브 프리 헤드셋을 사용했다. 14nm 핀펫(FinFET) 공정 기반의 폴라리스 GPU는 다이렉트X® 12(DirectX 12) 및 가상현실에 최적화 되어 있다.\n: 외장형ODD LG전자 솔로몬닷컴 눈VR 가상현실 VR NOON AMD\nIT동아 권명관에 의해 작성된 '[오늘의 IT소식] 3/15 에프엑스기어, NON VR로 가상현실 의료 콘텐츠 시연' 콘텐츠는 Creative commons 저작자표시-비영리-변경금지 라이선스에 따라 이용할 수 있습니다.


알루미나 분말의 압축성형 레포트\n저작시기 2015.04 |등록일 2016.07.14 한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 500원\n1) 압축성형 압축성형법은 원래 열경화성 수지에 적용되고 있는 성형기술이지만 시험편 제작을 목적으로 한 경우 열가소성 수지에도 종종 사용되어지고 있다. 설비도 비교적 저렴하고 시료도 소량으로 가능하고 조작도 간편한 시험편 성형법이다. 시험편 성형에 사용하는 성형기는 유압 수동식으로 전열가열방식 26t 프레스(Press)정도의 간단한 것으로 요구하는 시험편을 얻을 수 있다.\n다만, 열가소성 수지의 경우에는 동일사양의 서형기를 다시 설비하므로 냉각속도를 일정하게 하던가 냉각시간을 단축하는 것도 좋은 형편이다. 가열가압을 1대로 하지않고 나중에 일정온도의 냉관을 부착시킨 다음 1대에 금형을 옮겨 가압냉각을 행하는 것이 이루어지고 때문이고, 결정성 수지의 시험편을 성형 할 때에는 특히 바람직하다. 증기가열 방식을 가열 후 가압하에서 즉각 냉각으로 얻기 위해 과열증기를 사용할 필요가 있는 것으로 설비비용(Cost)이 비싸지고 또 성형 사이클도 길어지게 된다.\n2) CIP(Cold Isostatic Press)\n금속이나 세라믹 또는 폴리머의 분말을 고무 푸대 등의 가소성이 있는 용기에 봉입하여 고압용기 속에서 사방팔방에서 용기의 전면에 균일한 정수압을 가하여 분말을 밀도가 일정한 재료로 성형하는 것이다. 종래의 금형 프레스의 1축 가압에 비교하여 균질한 등방성을 갖는 성형체를 얻을 수 있다. 러버 프레스(rubber press)라고도 불리운다.\n소결의 구동력은 열역학적으로 시스템 전체의 표면에너지를 줄이는 것이다. 벌크에 비해 계면(interface)에는 잉여에너지(excess energy)가 있으므로 소결 중 표면에너지는 입자들이 치밀화, 조대화되는 과정에서 감소된다. 소결 공정상 변수에는 온도, 시간, 분위기, 소결 압력 등이 있다. 입자가 소결되는 과정은 입자들이 서로 붙어서 목이 형성되는 초기 단계, 기공이 고립되기 전까지 상대밀도가 약 93% 가량 되는 중기 단계, 그 이후를 말기 소결이라고 한다.\n소결온도에서 액상이 존재하지 않는 경우로 고상소결체에서는 입자들 사이에 입계만 존재한다. 거의 순수한 원료를 고온에서 처리하여 액상의 생성없이 소결시키는 방법이다. 일반적으로 액상소결체 보다 온도강도가 높다.\n#실험 결과 보고서#시료#소결#알루미나 분말의 압축성형#압축성형


MooZine :: [RIZIN 2017 in Yokohama]카와지리 자신의 게임으로 판정승리, 호리구치는 완븡승리\n[RIZIN 2017 in Yokohama]카와지리 자신의 게임으로 판정승리, 호리구치는 완븡승리\n격투 뉴스 2017.04.16 16:10\n[경기가 끝난 후 라이진걸, 다카다 노부히코 총괄본부장과 함께 기념촬영에 임한 출전파이터들]\n일본의 신생 메이저 격투기 단체 라이진 FF의 5번째 공식 이벤트인 RIZIN 2017 in Yokohama 'Sakura' 가 현지 일본 요코하마의 요코하마 아레나에 16일 개최되었다.\n[레프리와 갤리러가 지켜보는 상대 버첵에게 파운딩을 가하는 카와지리]\n지난 해 연말, 단체 데뷔 전 겸 4년 만의 일본 복귀 전에서 3전의 크론 그레이시의 초크에 역전패를 당했던 카와지리 타츠야(38, 일본)은 전직 UFC 리거 앤서니 버첵(30, 미국)과의 그래플링 게임에서 완승, 지난 패배의 아쉬움을 달랬다. 상대의 하위에서의 암 바의 태클 카운터의 던지기가 있었지만, 카와지리는 스탠딩에서 상대의 등에 한동안 매달리거나, 킥 캐치 후 슬램 등의 테이크 다운 후 상위 포지션에서 파운딩 등 자신의 게임으로 시종일관 리드, 판정승을 거뒀다.\n[산토스와 클린치 게임을 벌이고 있는 아크바리]\n크로캅에게 라이진 무제한급 토너먼트 우승을 내준 엘리트 레슬러 아미르 알리아크바리(29, 이란)은 상대의 움직임을 완벽히 봉쇄 뒤, 파운딩으로 1승을 추가했다. 타격전에서 상대 제로니모 도스 산토스(36, 브라질)에게 밀렸으나 태클 후 백을 잡아 찌그러뜨리고 상위 포지션을 취한 뒤 얼마지나지 않아 크루시픽스 포지션을 잡아냈다. 짜잘하지만 빠른 숏 파운드가 자유로운 손마저 묶여 방어가 불가능한 산토스의 안면에 쉴새없이 쏟아졌고, 레프리의 스탑이 이어졌다.\n[모토야를 슬램으로 매다 꽂아버리는 호리구치]\nUFC를 스스로 박차고 일본 무대로 유턴한 전 UFC 플라이급 랭킹 3위,호리구치 쿄지(26, 일본)는 왜 자신이 UFC 하이랭커인지 증명했다. 올라운더로 높은 평가를 받는 모토야 유키(27, 일본)는 상대의 공격을 막기에 급급했다. 장점이었던 리치는 때마다 들어오는 호리구치의 펀치 카운터에 빛이 바래버렸고, 테이크 다운은 시도 족족 들어갔다. 훅의 2-3 차례의 그로기마저 있었지만 15분이나 버텨낸 모토야가 대단해 보일 정도였다, 당연하게도 호리구치의 의 3-0 판정승리.\n[결정타로 상대의 복부에 리버 블로우를 쑤셔 박는 레나]\n단체의 탄생과 함께 MMA 파이터로 변신한 슛복서 쿠보타 'RENA' 레나(25, 일본)은 동구권 그래플링 강호 도라 파라에쉬(27, 헝가리)를 타격으로 잡아내고, MMA 4연승을 이어갔다. 경기 초반 시작하자마자 상대의 트리키한 포지셔닝에 이은 타이트한 암 바에 승리를 내줄 뻔 했던 레나는 복부에의 프런트 킥으로 파라에쉬를 주저 앉히며 흐름을 바꿨다. 링 포스트로 상대를 몰아넣은 레나가 결국 펀치 바디 블로우로 또 한번 상대를 주저앉히고, TKO로 4연승을 확정지었다.\n[레프트 하이킥으로 지골로티의 머리를 걷어차는 텐신]\n일본이 자랑하는 킥 베이스의 격투기 신동 나츠카와 텐신(18)은 이탈리아의 명 킥복서 로베르토 스테파니의 제자로 50전 이상의 전적을 지닌 베테랑 킥복서 프란체스코 지리오티(34, 이탈리아)을 화력으로 압도, 간단히 격침시켰다. 한 수위의 스피드를 살린 펀치 3연 콤보로 상대의 혼을 빼놓은 텐신은 뒤이어 지리오티를 링 쪽으로 몰아붙였다. 펀치연사에 시달리던 지리오티가 푸쉬 킥을 시도하자 텐신의 돌려차기가 작렬, 추가 파운딩으로 텐신이 승부를 종결지었다.\n[가베르트의 상위 포지션에서 압박을 시도하는 킹 레이나]\n건방짐을 세일즈 포인트로 삼고 있는 괴짜 여성 프로레슬러 기믹의 종합 신인 미우라 '킹' 레이나(일본)는 15kg 가까이 무거운 상대로부터 한판승을 거뒀다. 지난 가비 가르시아 경기 후 난입했던 90kg급 프로레슬러 마리 크리스틴 가베르트와 난타전을 벌이다 불리해지면 장기인 업어치기로 상위 포지션을 가져간 미우라는 그래플링 소양이 없는 상대를 상위 포지션에서 마음껏 괴롭혔다. 결국 타이트한 암 바 시도에 가베르트가 2R 종료 6초전 탭으로 경기를 포기했다.\n[눈을 감고 날린 카운터로 크룩솅크의 턱에 펀치를 히트시키는 야치]\n김장용의 UFC 진출기회를 앗아갔던 PXC 챔프 겸 UFC 리거 야치 유스케(26, 일본)는 19초 데뷔 전 승리에 이어 또 하나의 대형 사고를 쳤다. 태권도 베이스의 UFC 리거 대런 크룩섕크(31, 미국)을 KO로 잡아낸 것, 유스케는 묵직하지만 리치가 부족한 크룩솅크를 미들킥 등 긴 리치로 거리싸움에서 우세를 잡으며 초초하게 만들었다. 서두르며 원투를 뻗어내며 들어노는 크룩섕크의 턱에 눈을 감고 날린 야치의 카운터 라이트 훅이 작렬, 크룩섕크를 실신시켜버렸다.\n[이시오카의 초크 슬리퍼 공격에 괴로워하는 키아]\n옛 라이벌 레나의 활약에 자극받아 복귀 전에 나선 베테랑이자 이시오카 사오리(29, 일본)는 서브미션으로 11개월 만의 복귀 전 겸 라이진 데뷔 전을 승리로 장식했다. 2승을 기록 중이던 동갑내기 여성 가라데카 베스탈레 키아(스위스)의 펀치에 안면을 내주며 경기를 시작했던 이시오카는 잽으로 돌려 주는 한편 태클로 테이크 다운을 성공시켰다. 파운딩을 암 바로 반격하려는상대로부터 백을 탈취한 이시오카가 초크로 탭을 받아내며 승부를 결정지었다.\n[RIZIN 2017 in Yokohama 'Sakura']\n11경기: 카와지리 타츠야 > 앤서니 바첵 (판정 3-0)\n10경기: 아미르 알리아크바리 > 제로니모 도스 산토스 (TKO 1R 3:34)\n09경기: 호리우치 쿄지 > 모토야 유키 (판정 3-0)\n08경기: 쿠보타 레나 > 도라 페리에쉬 (TKO 1R 2:49) * 49kg 계약\n07경기: 나츠카와 텐신 > 프란세스코 지골로티 (암 바 1R 4:39)\n06경기: 이시이 사토시 > 히스 헤링 (판정 2-1)\n05경기: 미우라 '킹' 레이나 > 마리 크리스틴 가베르트 (암바 2R 4:54)\n04경기: 야치 유스케 > 대런 크룩솅크 (KO 1R 5:12)\n03경기: 이시오카 사오리 > 베스탈레 키아 (리어네이키드 초크 1R 2:11)\n02경기: 아사쿠라 칸나 > 알렉산드라 톤체바 (판정 3-0)\n01경기: 사이가 카자에몬 < 이토 세이치로 (판정 0-3)\n* 사진 = ⓒRIZIN FF/Sachiko Hotaka\n[Bellator MMA 178] 핏불 길로틴으로 타이틀 탈환, 맥기 주니어가 초살 KO로 8연승 행진 (0)\n[UFC] 한국인 파이터 승부조작에 연루, 경찰 조사 중 (0)\n[RIZIN 2017 in Yokohama]카와지리 자신의 게임으로 판정승리, 호리구치는 완븡승리 (0)\n이전 1 ··· 99 100 101 102 103 104 105 106 107 ··· 1323 다음


faith_statement [성경 도서관(Bible Library)]\n추적: • faith_statement\n우리의 믿음(Faith Statement)\n예수 그리스도의 위격과 사역\n성령님의 위격과 사역\n인간의 타락한 본성과 지옥\n성도의 영원한 안전과 믿는 자들의 확신\n주 예수 그리스도의 재림\n(The Holy Scriptures)\n우리는, 구약 39권의 책과 신약 27권으로 총 66권으로 이루어진 성경(The Holy Bible, Scriptures)이 문자적으로(verbally) 단어 하나 하나가 온전히 하나님의 영감에 의해(by inspiration of God) 주어진(축자영감) 하나님의 말씀임을 믿습니다. 성경은 하나님의 계획에 의해 보존되어 온 영원하고 순수하고 절대 무오한 하나님의 말씀임을 믿고 가르치며, 성경은 우리의 믿음과 삶의 최종 권위와 기준이 됨을 믿습니다. 성경은 하나님께서 인간에게 주신 완전한 계시입니다. 또한 성경은 일반적인 문법적, 역사적 의미에 따라 문자적으로 해석이 되어야 한다고 믿습니다.\n우리는 영어 흠정역 성경(Authorized Version 1611)의 근간이 된 히브리어 맛소라 본문(Massoretic Text)과 그리스어 수용본문(Textus Receptus)이 하나님의 섭리로 지금까지 보존되어왔음을 믿습니다. 따라서 한글로 번역되는 성경은 반드시 이 두 본문(맛소라 본문, 수용본문)을 근간(根幹)으로 하거나 두 본문을 근간으로 번역된 영어 흠정역 성경을 근간으로 해야 한다고 믿습니다.\n(시편 119:89; 마태복음 5:18; 디모데후서 3:16-17; 히브리서 4:12; 베드로후서 1:19-21)\n(The Holy Godhead)\n우리는, 아버지 하나님(God the Father), 아들 하나님(God the Son), 그리고 성령 하나님(God the Holy Spirit)의 삼위로 영원히 거하시는 삼위일체 한 하나님(One God)을 믿습니다. 이 삼위는 함께 영원히 존재하시며(coeternal in being), 본성적으로 동일하시며(coidentical in nature), 권능과 영광에 있어 동등하실 뿐 아니라 동일한 성품(attributes)을 소유하시며 완전하시고 거룩하시며 전지전능하신 절대주권자이심을 믿습니다.\n(창세기 1:26; 신명기 6:4; 마태복음 28:19; 고린도후서 13:14; 요한복음 1:1; 14:10,26; 요한1서 5:7)\n(The Person and Work of Jesus Christ)\n우리는, 주 예수 그리스도(The Lord Jesus Christ)께서는 아버지 하나님(God the Father)과 함께 영원 전부터 계신 영원하신 하나님의 아들(the Eternal Son of God)께서 성령님(God the Holy Ghost)에 의해 처녀 마리아의 몸을 통해 육체로 나타나신 분이심을 믿습니다. 그분은 전 생애를 통해 죄가 없는 삶을 사셨으며 참 하나님이자 참 사람으로서, 죄로인해 하나님의 심판에 놓인 온 인류의 구원자(Saviour)와 구주(Lord)가 되심을 믿습니다.\n(이사야 7:14; 9:6; 마태복음 1:18-25; 누가복음 1:35; 요한복음 1:1-2,14; 14:6; 고린도후서 5:19-21; 갈라디아서 4:4-5; 빌립보서 2:5-8; 골로새서 2:9; 디모데전서 2:4-5; 히브리서 7:26; 요한일서 5:20)\n우리는, 주 예수 그리스도께서 십자가에 죽으심으로 죄인을 대신하시는 대속적인 희생물로 그분을 믿는 자들을 구속하셨음을 믿으며 그분께서 죽은 자들로부터 문자적으로 육체적 부활을 하셨으며 이 부활을 통해 우리가 온전히 의롭게 되었음을 믿습니다.\n(사도행전 2:18-36; 로마서 3:24-25; 베드로전서 2:24; 에베소서 1:7; 베드로전서 1:3-5)\n우리는, 주 예수 그리스도께서 하늘로 올라가셔서 높임을 받으사 하나님의 오른편에 앉아 계시며 우리의 대제사장이자 중보자와 변호자로서 계심을 믿으며, 앞으로 그분을 믿는 성도들을 이 세상에서 구원하시고 또한 세상을 심판하기 위해 다시 오실 것을 믿습니다.\n(사도행전 1:9-10; 히브리서 9:24; 7:25; 로마서 8:34; 요한일서 2:1-2)\n우리는, 성령님께서 한 위격으로서 아버지 하나님과 아들 하나님과 동등하신 하나님이심을 믿으며, 그분의 사역이 세상에 대해 인간의 구주이신 예수 그리스도를 증언하시며 죄(罪)와 의(義)와 심판(審判)을 깨닫게 하심을 믿습니다. 성령님께서 사람을 거듭나게 하시고, 성화시키시며, 모든 믿는 자들을 침례를 통해 그리스도의 몸 안으로 들어오게 하시고, 그들 안에 내주하시고(dwell), 위로하시고, 선물들을 주셔서 성도들로 하여금 섬기는 사역을 담당하게 하시며, 그들을 인치심으로써 구속의 날까지 성도의 구원의 보증이 되시기 위해 하나님 아버지와 주 예수님으로부터 오신 초자연적인 대리인(Supernatural Agent)이심을 믿습니다.\n(요한복음 14:16-17,26; 15:26-27; 16:8-11; 로마서 8:9,16; 고린도전서 12:12-14; 고린도후서 3:6; 에베소서 1:13-14)\n우리는, 성령님께서 믿는 자들이 성경을 깨닫고 그 말씀에 따라 살아가도록 도우시는 내주하시는 교사이심을 믿으며, 성령님으로 충만하게 되는 것이 모든 구원받은 자들의 특권이자 의무임을 믿습니다.\n(에베소서 1:17-18; 5:18; 요한일서 2:20,27)\n우리는, 성령님께서 주권적으로 믿는 자들 각각에게 영적인 선물들(gifts, 은사들)을 나누어 주시며, 특별히 교회에 복음전도자들, 목사들 그리고 교사들을 주셔서 그들을 통해 집회에 속한 믿는 자들이 하나님의 일을 온전히 감당하도록 양육시키심을 믿습니다.\n(로마서 12:3-8; 고린도전서 12:4-11, 28; 에베소서 4:7-12)\n우리는, 타언어(방언)로 말하는 것과 병 고침(신유)과 같은 성령의 선물들(gifts, 은사들)은 복음 전파를 위해 하나님께서 사도들과 일련의 사람들에게 허락한 일시적인 선물들이었음을 믿습니다. 우리는 타언어(방언)로 말하는 것이 침례를 받거나 성령으로 충만하게 될 때 일반적이거나 반드시 주어지는 표적이 아님을 믿으며, 비록 하나님께서 때때로 육체적인 병 고침을 위한 믿는 자들의 기도에 응답하시지만 질병 또는 죽음으로부터의 몸의 궁극적인 해방은 부활과 함께 우리의 구원이 완성될 때 이루어짐을 믿습니다.\n(마가복음 16:13-18; 고린도전서 1:22; 13:8; 14:21-22; 히브리서 2:3-4)\n우리는, 창세기의 창조기사(創造記事, account of creation)가 우화적이거나 상징적인 것이 아닌 문자 그대로의 기록이며, 하루가 24시간인 6일 동안 모든 만물을 창조하셨음을 믿습니다. 우리는 진화론(Evolution), 간극이론(Gap Theory), 날-년대 이론(Day-Age Theory)과 유신론적 진화론(Theistic Evolution)은 비(非)성경적인 이론들로서 거부합니다.\n(창세기 1:1-2; 출애굽기 20:11; 요한복음 1:1-3; 골로새서 1:16; 히브리서 11:3)\n(The Fallen Nature of Man & Hell)\n우리는, 하나님께서 하나님의 형상을 따라 첫 사람 아담과 이브를 창조하셨지만 아담과 이브가 죄를 범함으로 인해 육체적 죽음은 물론이고 하나님과 영원히 분리되는 영적 죽음을 인간에게 초래하였음을 믿습니다. 그러므로 모든 사람은 태어날 때부터 죄의 본성을 가진 완전히 타락된 상태의 죄인이며 주 예수 그리스도 안에 있는 구원의 은혜로 거듭나지 아니하면 스스로 구원할 수 없는 존재임을 믿습니다.\n(창세기 1:26-27; 시편 51:5; 예레미야 17:9; 로마서 3:22-23; 5:12; 6:23; 에베소서 2:1-3; 4:17-18; 계시록 20:11-15; 계시록 21:8)\n우리는, 예수 그리스도의 구주(Saviour)와 주님(Lord)되심을 거절함으로 말미암아 구원받지 못한 사람들이 가게 될 지옥이 상징적인 장소가 결코 아닌 문자 그대로의 실제적인 장소임을 믿으며, 또한 그곳이 일시적으로 존재하는 것이 아닌 영원한 곳임을 믿습니다.\n(마태복음 25:41; 마가복음 9:43-48; 누가복음 16:22-24; 계시록 20:10,15)\n(The Person of Satan)\n우리는, 사탄이 단지 악한 영향력이거나 상징적이거나 가공의 인물이 아닌 문자적으로 실존하는 존재임을 믿습니다. 그는 기름부음 받은 그룹이었으며 에덴 동산에서 반역하였으며, 아담의 죄를 선동하였으며, 그렇게 함으로 하나님의 보좌 주위에 있던 자신의 고귀한 지위를 박탈당하였음을 믿습니다. 오늘날 그는 하나님과 인간의 공공연한 널리 알려진 원수이며, 인간으로하여금 예수 그리스도의 영광스런 복음이 믿지 아니하는 자들의 마음에 비치지 못하게 하는 이 세상의 신이며, 공중 권세를 잡은 통치자이나, 만왕의 왕 예수 그리스도에 의해 심판 받아 영원히 불못(The Lake of Fire)에 던져질 존재임을 믿습니다.\n(창세기 3:14-15; 욥기 1:6-7; 이사야 14:12-17; 에스겔 28:13-17; 마태복음 4:2-11; 요한계시록 20:10)\n우리는, 예수 그리스도께서 성경 기록대로 우리의 죄들을 용서하기 위해 죽으시고 우리가 생명의 새로움 가운데 걷도록 부활하셨음을 믿습니다. 우리는, 창세 이후 성경역사의 어느 세대를 막론하고 공통적으로 구원은 믿음을 통해 은혜로 주어짐을 믿으며, 이 교회 시대에서는 하나님의 어린 양이신 예수 그리스도를 개인의 구주와 주님으로 믿고 신뢰함으로써 죄사함을 받고 하나님의 자녀로 거듭나는 광정을 통해 얻는 것임을 믿습니다. 우리는, 구원이 행위가 아닌 온전한 은혜로 주어지는 하나님의 선물임을 믿습니다.\n(요한복음 1:12; 요한복음 3:1-7; 로마서 3:22-26; 고린도전서 15:1-4; 에베소서 1:7; 2:8-10; 디도서 3:5; 베드로전서 1:18-19)\n그리고 구원받기 위해서는 죄인들이 반드시 거듭나야 함과 새로운 탄생은 그리스도 예수 안에서의 새로운 창조로서, 이것은 즉시로 일어나는 것이지 점진적으로 일어나는 과정이 아님을 믿습니다.\n(The Eternal Security and Assurance of Believers)\n우리는, 모든 구속 받은 자들이 한 번 구원 받았다면 하나님의 권능에 의해 그리스도 안에서 영원히 안전함을 믿습니다.\n(요한복음 6:37-40; 10:27-30; 로마서 8:1, 38-39; 고린도전서 1:4-8; 에베소서 4:30; 베드로전서 1:4-5)\n우리는, 하나님의 말씀의 증거를 통해 믿는 자들이 자신의 구원의 확실함을 누리는 것이 믿는 자들의 특권임을 믿지만 그리스도인의 자유를 육신의 즐거움과 죄를 짓기 위한 계기로 사용하는 것은 분명히 반대합니다.\n(로마서 13:13-14; 갈라디아서 5:13; 디도서 2:11-15)\n우리는, 거듭난 모든 성도들은 전체적으로 눈에 보이지 아니하는(invisible) 교회 즉 그리스도의 몸 안으로 들어오게 됨을 믿으나 카톨릭 교회의 우주적 교회관은 반대합니다. 우리는, 거듭난 후 침례에 순종한 성도들이 예배, 찬양, 성도 간의 교제 및 섬기, 영적 성장 등의 목적을 위해 자발적으로 연합하여 구성한 가시적인(visible) 지역교회(local church)를 이루고 또한 여기에 참여하는 것이 하나님의 뜻임을 믿습니다.\n우리는, 주 예수 그리스도께서 사도들에게 주신, 땅의 맨 끝 지역까지 복음을 전파하는 명령이 지역교회에게도 여전히 유효함을 믿습니다. 또한 우리는, 교회와 국가와의 분리를 믿지만, 지역교회는 하나님의 말씀에 위배되지 않는 한 국가의 정책에 따라야 한다고 믿습니다.\n(마 16:18; 18:17; 22:21; 23:10; 사도행전 5:29; 로마서 13:1-7)\n우리는, 지역교회가 완전한 자치권과 독립성, 즉 외부의 어떤 단체, 조직 또는 계급제도의 간섭이나 영향에서 완전한 자유를 가지고 있음을 믿습니다. 지역교회의 유일하신 감독자(Bishop)는 성령님을 통해 역사하시는 예수 그리스도 뿐임을 믿습니다. 그리하여 구성원, 교회 정책, 운영, 법과 규정(constitution & bylaws) 등 교회와 성도에 관한 제반 사안에 대하여는 성경을 기초로 한 지역교회의 뜻과 결정이 최종적임을 믿습니다.\n(사도행전 2:41-47; 4:33-37; 5:1-20; 13:1-3; 16:5; 디모데전서 3:15)\n우리는, 예수님의 죽으심, 장사됨, 그리고 부활하심에 대한 신자들의 연합을 나타내는 전신 침례(Baptism by immersion)와 예수 그리스도의 대속의 죽으심을 기념하는 주님의 만찬(The Lord's Supper)이 교회의 공식적인 두 가지 규례임을 믿습니다. 이 두 가지 규례는 그 자체에 특별한 은혜와 구원의 능력이 있는 것은 아니고, 오직 하나님의 명령에 대한 순종임을 믿습니다.\n(마 3:13-17; 사도행전 2:28; 8:35-39; 로마서 6:3-7; 고린도전서 11:23-32)\n(The Lord's Second Coming)\n우리는, 주 예수 그리스도의 육체적, 개인적, 가시적인 재림(Physical, personal and visible advent)을 믿으며, 지금이 성경 역사의 마지막 기간임을 믿습니다. 재림의 날과 때는 사람의 일이 아닌 하나님의 고유 영역에 속한 것이므로 우리는 재림의 때를 정하려는 사람의 어떠한 시도나 노력을 인정하지 않을 것입니다. 오히려 바로 “오늘”, 바로 “지금”, “언제라도” 주님이 오실 수 있음을 믿습니다. 우리는, 하나님의 자녀가 되는 순간부터 시작되는 세상에서의 그리스도인의 환난과 구별되는, 미래의 전세계적인 대환란, 즉 어린양의 진노의 날이 임하기 전에 예수님 안에서 죽은 성도들과 살아있는 모든 성도들을 위해 주 예수님께서 공중에 오실 때 그분의 성도들이 영화로운 몸으로 변화되어 그분 앞에 서게 될 것을 믿으며(휴거), 그 후 천년 동안 그분의 왕국을 세우시고 다스리시기 위해 지상 재림하실 것을 믿습니다.\n(마태복음 24:31-46; 사도행전 1:7,11; 데살로니가전서 4:13-18; 계시록 19-20장)\n우리는, 구원받은 사람들은 예외없이 모두 하나님으로부터 세상과 분리된 삶으로 부르심을 받았음을 믿습니다. 교회적으로는 동일한 믿음을 소유하지 않은 다른 교회, 모임, 조직들과 연합 또는 협동하지 않는 것이 주님의 명령임을 믿습니다.\n(고린도전서 5:11; 고린도후서 6:14-18; 7:1; 갈라디아서 1:6-9; 에베소서 5:11-12; 디모데후서 2:22; 베드로전서 4:15)\n우리는, 종교통합운동(Ecumenism), 현대방언은사운동(Modern Tongues Movement), 성령은사운동(Charismatic Movement) 등과 온갓 형태의 자유주의(Liberalism)와 신복음주의(Neo-Evangelicalism)의 각종 형태나 그 아류는 성경의 가르침에서 일탈한 하나님께 대한 배교임을 믿습니다.\n우리는, 하나님의 치유하심은 믿으나, 특정 치료사를 통해 병 고침을 주장하는 “현대적인 신유”는 성경적이 아님을 믿습니다.\n우리는, 뜻 모르는 방언의 은사와 표적과 기적의 역사, 특정 개인에 의한 병 고침의 은사는 신약 성경이 완성되고 그 권위가 완전히 세워짐에 따라 그 이후 점진적으로 사라진 은사임을 믿습니다. 우리는, 그러한 은사들이 하나님의 복음과 말씀을 증거하도록 세움을 얻은 사도들에게 주어진 사도들의 표적들이라 믿습니다.\n(마가복음 16:14-20; 사도행전 2:1-8; 고린도전서 12:4-11; 13:8-13; 고린도전서 14장; 고린도후서 12:12; 에베소서 4:7-12; 히브리서 2:3-4)\n위에 기술한 교리적 내용이 우리가 믿는 바 모든 것을 표현하는 것은 아닙니다. 이것은 단지 기본적인 지침일 뿐이며 하나님의 말씀인 성경 자체가 우리가 믿는 모든 바의 유일한 최종적인 권위임을 밝힙니다.\nfaith_statement.txt · 마지막 수정: 2017-06-20 09:04 (외부 편집기)


내부고발자 쫓아냈다 늪에 빠진 국정원\n2018년 04월 03일 17시 43분\n사표가 수리되고 후임자가 왔다. 인수인계가 끝났고 신분증을 반납했다.\n퇴직급여청구서도 작성해 제출했다.\n3개월 뒤 갑작스레 징계위원회에 회부됐다.\n징계사유는 귀임명령 거부와 직무 무단이탈.\n해임 결정이 났다.\n이미 퇴직한 상태였는데 해임 징계를 받은 것이다.\n해임 징계를 취소해달라는 소송을 냈다.\n법원은 징계가 무효라고 판결했다.\n그러자 회사는 해임된 날짜에 의원면직된 것으로 다시 인사발령을 냈다.\n다시 인사발령 무효 소송을 냈다.\n이번에도 법원은 이미 실질적으로 의원면직이 이뤄진 상태였으므로 나중에 내린 의원면직 인사발령은 처분으로 볼 수 없다고 판단했다. 인사발령의 효력을 인정하지 않은 것이다.\n해임도 효력이 없고 의원면직 인사발령도 효력이 없다.\n회사는 처음 사표를 냈을 때 수리한 적이 없다고 주장하고 있다.\n그렇다면 이 직원은 현직 상태인가? 퇴직 상태인가?\n그렇게 법적공방 5년을 포함해 11년이 흘렀다.\n회사는 아직도 답이 없다.\n이것은 국정원 내부고발자 황규한 씨와 국정원의 이야기다.\n11년에 걸쳐 얽히고 섥힌 이 이야기는 황 씨가 국정원 내부 비리를 고발한 뒤부터 시작된다.\n해외정보요원 황 씨는 지난 2006년 이스라엘 주재 한국대사관에 파견됐다.\n황 씨가 살 집은 전임자였던 이 모 씨가 월 2천5백 달러에 3년치를 이미 계약해 놓은 상태였다. 주택임차료는 외교부 예산으로 지급되는 돈이다. 지은 지 20년이 넘은 낡은 아파트인데도 월세가 너무 비쌌다. 알고보니 월 5백 달러씩 총 1만8천 달러를 전임자 이 씨가 집수리비 명목으로 챙겨간 상태였다.\n2007년 4월 2일.\n황 씨는 전임자의 횡령을 국정원 본부에 보고했다. 돌아온 답은 “둘 사이의 문제이니 알아서 원만히 해결하라”는 것이었다.\n간단히 처리될 줄 알았던 문제는 이상하게 전개됐다. 국정원은 대리 작성한 고소장을 황 씨에게 보내주며 전임자 이 씨를 고소하라고 압박했다. 당시 이스라엘 현지 언론에 이 횡령사건이 알려지자 파견 직원의 외교부 예산 횡령 사건을 개인 간의 분쟁으로 만들어 책임을 모면하려는 국정원의 꼼수였다. 문제가 커지자 전임자 이 씨는 한달여 후에 권고사직했다. 하지만 국정원에서 어떠한 징계도 받지 않았다.\n2007년 8월 1일.\n국정원이 내부고발자인 자신을 공범으로 몰아가는 분위기가 감지되자 황 씨는 극심한 스트레스에 시달린 끝에 사표를 제출했다. 그리고 국민권익위원회(당시 국가청렴위)에 국정원의 내부고발 축소은폐 의혹을 신고했다. (전임자 이 씨는 결국 횡령 혐의로 2008년 징역 6개월 집행유예 2년형을 선고받았다.) 국정원은 황 씨에게 현지 사직은 불가능하다며 귀국해서 사직 절차를 밟으라고 종용했다.\n2007년 9월 7일.\n외교통상부는 9월 5일자로 국정원에서 사직허가가 났다며 외교관 신분을 소멸하고 외교관 여권을 회수하겠다는 공문을 보내왔다.\n▲ 외교통상부가 이스라엘 주재 한국대사관에 보낸 공문. 황규한 씨에 대한 국정원의 사직 허가 통보에 따른 것임을 명기하고 있다.\n이후 후임자가 배속됐고 퇴직급여청구서를 작성해 제출했다. 공무원이 아닌 민간인 신분이 된 것이다.\n그런데 몇 달이 지나도록 퇴직금이 지급되지 않았다. 11월 어느 날, 황 씨는 후임자에게 왜 퇴직금이 나오지 않는지 알아봐달라고 부탁했고, 본부를 통해 알아본 후임자는 이렇게 말했다.\n퇴직 상태가 아니라는데요. 자세한 것은 모르겠습니다.\n사직이 수리돼서 행정절차도 다 마쳤고, 퇴직 후에 급여도 지급되지 않았는데 퇴직이 아니라니?\n2007년 12월 4일.\n국정원은 황 씨를 고등징계위에 회부했다. 징계위는 12월 18일, 귀임명령 거부와 직무무단 이탈을 사유로 황 씨를 해임했다.\n국정원은 황 씨를 12월 26일 자로 해임한다는 인사명령을 내고 퇴직금과 공무원 연금을 일시불로 지급했다. 지급하지 않았던 3개월치 급여도 이 때 함께 지급했다. 기조실과 해외정보국은 그동안 황 씨의 급여를 개인 계좌로 지급하지 않고 따로 빼내 보관해 놓았던 것으로 드러났다. 의원면직된 줄 알았는데 난데없이 해임조치가 이뤄진 것이다.\n2010년 6월 8일.\n황 씨는 2년 여에 걸친 소송 끝에 국정원의 해임 징계는 무효라는 확정 판결을 받았다.\n그러자 원세훈 국정원장은 황 씨를 2007년 12월 26일부로 의원면직한다는 인사명령을 소급해서 냈다. 날짜는 그대로 두고 해임을 의원면직으로 말만 바꾼 것이다.\n그러나 행정법원은 이 인사명령 역시 적법한 처분으로 볼 수 없다고 판단했다. 의원면직 처분은 이미 9월 5일에 이뤄진 것으로 봐야한다는 것이다.\n법원은 그 근거로 황 씨의 퇴직 신청 이후 국정원이 퇴직 관련 서류를 제출받은 점, 국정원이 외교통상부로 사직 허가를 통보한 점, 2007년 9월 5일 이후로 황 씨에게 급여를 지급하지 않았고 업무상 연락도 하지 않은 점을 근거로 들었다.\n즉 해임 징계도 무효이고, 해임날짜에 맞춰서 낸 의원면직 인사명령도 효력이 없다는 것이다.\n법원의 판결을 따른다면 길은 2가지다.\n첫번째는 국정원이 황 씨의 사직서 제출 시점에 맞춰 2007년 9월 5일부로 의원면직 처분을 내리는 것이다. 법원은 2007년 9월 5일이 의원면직된 시점이라고 보고 있는데 이에 관한 국정원의 인사명령은 존재하지 않는 상태이기 때문이다.\n두번째는 황 씨를 즉각 복직시키는 것이다. 국정원이 내린 해임 결정은 물론이고 의원면직 결정도 공식적으로는 존재하지 않는다면 황 씨는 현직 신분이기 때문이다.\n어떤 경우든 국정원은 새로운 처분을 내려야한다. 황 씨도 법원 결정에 따른 처분을 내려줄 것을 국정원에 수없이 요청했다.\n하지만 국정원은 지금까지 아무런 처분을 내리지 않고 있다.\n그 사이 정부는 MB정부에서 박근혜 정부로, 다시 문재인 정부로 바뀌었다.\n그동안 황 씨는 공사현장 노동자로, 마을버스 기사로 아르바이트 자리를 전전하며 가족 4명의 생계를 책임져야했다. 퇴직금은 오랜 송사로 모두 써버렸고 애매한 신분 때문에 정규직 일자리는 꿈도 꾸지 못했다.\n황 씨는 지난 대선 당시 문재인 캠프에서 공익제보지원위원회 위원으로 활동했다.\n국정원의 적폐 청산과 개혁을 핵심 공약 가운데 하나로 내건 문재인 정부가 출범하면 자신의 억울함도 풀릴 것으로 기대했다.\n그러나 아직까지 달라진 것은 없다.\n국정원은 사직을 허가했을까?\n국정원은 황 씨가 사직서를 냈을 때 수리하지 않았다. 수리했다면 징계위원회에서 해임을 결정하는 일도 없었을 것이다.\n그런데 외교통상부 공문에는 “국정원이 황 씨의 사직을 허가했다고 알려왔다”는 표현이 나온다. 확인해보니 국정원은 사직을 허가했다는 공문을 외교통상부에 보낸 적이 없다. 국정원이 외통부에 보낸 공문은 외교관 신분 소멸 조치 요청 공문이었다.\n▲ 국정원이 외교통상부에 보낸 공문, ‘현지사직 허가’란 문구가 없다.\n당시 황 씨가 근무했던 해외정보파트의 담당 차장(1차장)이었던 이수혁 현 민주당 의원은 뉴스타파와의 통화에서 “이스라엘 파견 직원이 문제가 됐었다는 사실은 기억이 나지만 어떻게 처리됐는지는 오래전 일이라 기억이 나질 않는다.”고 말했다.\n그러나 “상식적으로 생각해본다면 국정원에서 외교부에 보낸 공문은 의원면직 수리 공문이 아니라 외교관 신분 말소를 위한 공문을 보낸 것이 아닌가 생각한다”며 “그 정도 사안은 국장과 인사과 선에서 협조해 이뤄질 수 있는 사안”이라고 얘기했다.\n이 의원의 설명대로 당시 국정원이 보낸 공문(위)은 외교관 신분 소멸 조치 요청이었다.\n그러데 왜 외통부 공문에는 ‘국정원의 사직 허가’라는 문구가 들어간 것일까?\n당시 공문을 작성한 외통부 직원 임 모씨는 황 씨와의 통화에서 국정원 해외정보국 소속 연락관으로부터 사직이 허가됐다는 통보를 받았다고 증언했다.\n외교관 신분을 소멸하려면 근거가 있어야 하는데 공문에 근거가 빠져 있어 전화로 물어보니 국정원 측에서 ‘현지 사직이 허가됐다’고 알려줘서 공문에 포함시켰다는 것이다.\n▲ 국정원 측으로부터 사직 허가를 확인받았다고 진술한 외교통상부 직원 임 모씨의 녹취록(황규한 씨 제공)\n당시 외통부 직원 임 씨와 통화했던 국정원의 이 모 연락관은 황 씨에게 “외통부 직원에게 사직이 허가됐다는 말을 한 적이 없는데 외통부에서 과대해석해서 공문에 포함시킨 것”이라고 해명했다.\n황 씨는 국정원이 자신을 내쫓기 위해 공작을 펼친 것으로 보고 있다. 외교부까지 관련된 오랜 관행을 문제 삼고 횡령 사실이 이스라엘 일간지에 보도되는 등 문제가 확산되자 자신을 좋게 보지 않았다는 것이다.\n당시 황 씨가 속했던 해외정보파트의 담당 국장은 전옥현 현 자유한국당 서초갑 당협위원장이다. 전 위원장은 MB정부 들어 국정원 해외 1차장을 지냈다.\n전 위원장은 뉴스타파와의 통화에서 “외통부에 보낸 공문의 문구나 세부적인 행정절차는 국장이 일일이 알지 못한다”면서 “밑에 있는 단장이나 정보국에 속해있는 행정과에서 처리하기 때문에 국장인 자신은 알지 못한다”고 해명했다. 또 “사직수리가 되지 않았는데도 퇴직급여청구서를 작성하게 하고 급여를 지급하지 않은 문제도 단장이나 행정과 선에서 처리했을 것”이라고 덧붙였다.\n전 위원장은 또 “당시 황 씨 문제가 원만히 해결되도록 최대한 기다려서 처리하고 나중을 위해서라도 서류 등의 근거는 확실하게 작성해 보존하라고 지시했다”면서 “황 씨가 징계를 받고 힘든 시간을 보낸 것은 안타깝게 생각하지만 일처리에 있어 잘못한 것은 없다”고 말했다.\n이에 대해 황 씨는 “당시 자신의 문제는 해외정보파트에서 상당히 큰 문제였다”면서 “해직 공작은 해외정보국과 감찰실, 기조실의 총무과와 인사과 등이 한 몸으로 움직여서 나온 결과”라고 주장했다.\n당시 국정원 인사과장으로서 징계위원회에 간사로 참여했던 김병기 현 민주당 의원 측은 “징계는 해당부서에서 비위사실을 감찰실에 보고하면 감찰실에서 징계위 회부를 결정하게 된다”면서 “인사과는 징계위원회의 회의록 작성 등 전후 실무 행정절차만 진행할 뿐인데 해임과정에 인사과장이 관여했다는 것은 맞지 않는 주장”이라는 입장을 밝혔다.\n▲ 황 씨는 아르바이트를 끝내고 시간이 날 때마다 국정원과 청와대 앞에서 1인 시위를 벌이고 있다.\n오랜 기다림 끝에 찾아온 국정원, 그러나...\n지난 1월 하순쯤, 국정원의 기조실 직원이 황 씨를 찾아와 면담하고 돌아갔다.\n국정원 측은 황 씨를 복직시키고 싶지만 법원 판결이 부담된다고 전했다. 법원이 2007년 9월 5일을 의원면직 시점이라고 판단하고 있어서 이와 배치되는 복직 명령을 내기가 곤란하다는 것이다. 그렇다고 9월 5일을 의원면직 시점으로 인사명령을 내는 것도 국정원으로선 곤혹스러운 일이다.\n의원면직 시점을 2007년 9월 5일로 되돌리면 그 후 12월에 벌어진 국정원 징계위의 해임 결정은 사기극이 돼 버린다. 의원면직된 직원을 다시 해임한 셈이 되기 때문이다.\n잘못된 징계에 대해 누군가는 책임을 져야하고 국정원과 당시 간부들은 민형사상 책임을 져야한다.\n황 씨 사건을 맡았던 장유식 변호사는 “원칙적으로 따지면 지금이라도 의원면직을 신청했던 2007년 9월 5일 퇴직한 것으로 처리하는 것이 가장 공정한 방법이지만 그럴 경우 이후의 징계 결정이 문제가 될 것이고, 황 씨가 그동안 겪은 피해를 생각하면 복직시켜 명예를 회복시켜준 뒤 퇴직하는 방안도 생각해 볼 수 있을테지만 그럴 경우 형평성 문제가 생겨서 국정원이 고민하고 있는 것으로 알고 있다”고 말했다.\n내부고발자가 바라는 것은 국정원의 사과\n황규한 씨 부부는 인사명령이든 복직이든 그동안 요구했던 조속한 인사처분과 함께 국정원의 진정어린 사과를 바라고 있다. 중동전문가로서 사지의 분쟁지역을 넘나들며 20년 젊음을 국가를 위해 바친 베테랑 정보요원에게 국가는 너무나 큰 상처를 주었기 때문이다.\n▲ 전 국정원 직원 황규한 씨(왼쪽)가 다른 공익제보자들과 함께 청와대 분수광장 앞에서 공익제보자 특별법 제정을 요구하고 있다.(2018.3.29)\n서훈 원장 체제의 국정원은 더 늦기 전에 증명해보일 수 있을까?\n국정원의 대선개입 댓글사건을 외부로 알린 내부고발자 직원을 ‘조직을 팔아먹은 파렴치한 배신자’로 낙인찍었던 지난 정부의 국정원과 다르다는 것을.\n적폐의 시작과 끝...이명박근혜와 국정원\n2017년 11월 29일 19시 02분\n2017년 12월 04일 18시 09분\n2017년 08월 22일 14시 59분\n‘공익신고’ 후 불이익...멈출 수 없나\n2018년 03월 02일 16시 46분


IT, 전자기기, 샤오미 (409)\n일상, 리빙 (238)\n맛집, 카페, 바 (188)\n2018.08.26 by 사용자 파카씨\n(주식칼럼) 가치투자를 하면 주가가 오를 수밖에 없는 3가지 이유\n2017.10.02 by 사용자 파카씨\n(주식칼럼) 네이버증권으로 간편하게 '모의투자' 하는 방법?\n2017.09.27 by 사용자 파카씨\n(주식칼럼) 네이버증권 종목검색 / 종목 찾는 법 / 주식 종목 쉽게 검색하는 법\n2017.09.19 by 사용자 파카씨\n(주식칼럼) 주식차트 매물대를 봐야 하는 3가지 이유 / 매물대를 통해 뭘 알 수 있을까?\n(주식칼럼) 친구 말 듣고 주식을 사면 절대 안 되는 3가지 이유\n(주식칼럼) 돈이 없어도 당장 주식을 시작해야 하는 3가지 이유\n(주식칼럼) 주식을 처음 접하는 당신에게 추천하는 책 BEST5\n2017.09.18 by 사용자 파카씨\n지금까지 약 5년 동안 주식에 올인했던 투자자입니다. 돈을 벌려면 자기 시간을 복제해야 한다고 하죠. 내가 하는 것과 비슷한 퀄리티의 일을 대신 해줄 사람을 고용해서 내 시간을 복제해야 하고, 내가 신경쓰지 않아도 자동으로 돌아가면서 나에게 돈을 벌어다줄 수 있는 시스템을 구축해야 합니다. 저도 처음에는 그러한 자기복제의 일환으로 주식을 시작했었습니다. 내가 그 회사에 직접 다니면서 일을 하지 않아도 그 회사의 임직원들이 열심히 일을 하고 돈을 벌어서 회사의 주인인 저에게 돈을 벌어다주는 것과 마찬가지라고 생각했으니까요. 그렇게 해서 실제로 쏠쏠한 수익을 얻기도 했습니다. 작년에는 한 달에 1000만 원 정도를 벌기도 해서 이 정도로만 꾸준히 벌면 직업으로 변호사를 하지 않아도 되겠다고 생각할 정도였죠(..\n주식/주식칼럼 2018. 8. 26. 22:43\n지금 당장 ‘가치투자’를 해야 하는 이유 주식에 관심을 가지고 계신 분들, 혹은 실제로 투자를 하고 계신 분들은 ‘가치투자’라는 말은 한 번쯤은 들어보셨을 것입니다. 사실 이 말을 들었을 때 ‘아니 가치있는 주식을 사는 거야 당연한 거지, 무슨 새삼스레 가치투자야?’라는 생각이 드는 게 사실입니다. 그 누구도 자기가 사는 주식이 ‘쓰레기’라고 생각하고 매입하는 건 아니기 때문입니다. 가치투자라는 것의 개념정의는 사람마다 조금씩 다를 수 있겠지만, 저는 저의 스승인(=정확히는 스스로 스승으로 삼은) 명실상부한 역대 세계 최고의 투자자인 워렛버핏에 따르면 ‘우량한 기업을 염가에 사서 장기투자’하는 것입니다. 여기서 방점은 단순히 염가에, 싸게 사는 것이 아니라 ‘우량한’ 회사를 싸게 사야 한다는 것이죠. 물..\n주식/주식칼럼 2017. 10. 2. 23:51\n네이버증권으로 모의투자 하는 방법 안녕하세요! 파카씨입니다. 오늘은 간단하게 제가 활용하고 있는 네이버증권 모의투자 방법을 소개하려고 합니다. 1. 모의투자가 필요한 이유 제가 쓴 다른 글들에서도 강조한 바 있듯이 물론 주식을 제대로 배우려면 소액이어도 직접 자기 돈을 집어넣어서 주식판에 직접 자기 발을 담그는 것이 중요합니다. 하지만 매번, 모든 종목에 직접 돈을 넣고 떨어지는 것까지 테스트 해볼 필요는 없습니다. 예를 들어, 제약, 바이오주의 수익률을 한번 테스트해보고 싶다거나, 아니면 당일 급등하는 단타 수익률을 한번 테스트 해보고 싶다거나 하는 등 자기만의 투자기법을 만들어서 테스트 해보고 싶을 때가 있습니다. 이때는 말 그대로 테스트이니만큼 위험하게 돈을 넣는 것보다는 모의로 테스트를 해보고, ..\n주식/주식칼럼 2017. 9. 27. 23:42\n안녕하세요! 파카씨의 주식 다이어리입니다. 오늘은 초보 때 쉽게 주식 종목을 검색할 수 있는 방법을 알려드리려고 합니다 !!! 뭔가 주식을 하실 때 도대체 내가 원하는 종목은 어디서 어떻게 찾아야 하는지 막막하실 수 있는데요. HTS를 다운 받아서 쓰자니 너무 복잡하고 붙잡고 있을 시간도 없고, 휴대폰으로는 원하는 종목을 찾기가 힘들죠 ㅠㅠㅠ 바로 여기 여러분이 원하는 종목을 아주 쉽게 검색할 수 있는 방법이 있습니다!!! 비밀은 바로 "네이버증권"!!! 1. 네이버증권 들어가는 법 일단 포털에서 네이버증권을 검색하시면 바로 사이트가 나옵니다! 위 사진은 네이버 증권의 첫 화면이에요~! 각종 뉴스들이 떠있고 약간 복잡한 듯 보이지만 여기서 우리가 쓸 기능은 전혀 복잡하지 않습니다. 일단 상단에 있는 "국..\n주식/주식칼럼 2017. 9. 19. 15:23\n안녕하세요! 파카씨 다이어리입니다. 오늘은 종목 추천이 아니라 간단하게 이론을 설명하려고 이렇게 글을 씁니다. 얼마 전 미국에서 트럼프 대통령이 당선되면서 트럼프의 일생과 사업 수완에 대해서 많은 언론에서 보도한 적이 있습니다. 그 중에서 기억에 남는 게 있는데요. 아시다시피 트럼프는 부동산 재벌입니다. 그에게 인터뷰한 사람이 "부동산 투자로 어떻게 돈을 벌었습니까?"라고 묻자 트럼프는 "싸게 사서 비싸게 팔았다"라고 답했습니다. 사실 이게 정답이죠. 우리가 주식을 사는 것도 마찬가지입니다. 주식의 본질은 결국 회사를 수많은 조각으로 쪼개둔 것이고, 우리는 그 조각을 매수하고 매도하는 것입니다. 그리고 회사는 일종의 부동산이죠. 따라서 우리가 주식 투자를 할 때 제일 중요한 것은 싸게 사서 비싸게 파는 ..\n주식/주식칼럼 2017. 9. 19. 15:22\n친구 말 듣고 주식을 사면 절대 안 되는 이유 주식에 투자하고 있는 사람들은 주변 사람이 주식에 투자하고 있다는 사실을 알게 되면 급 관심을 보입니다. 아무래도 관심사가 비슷하다는 이유만으로도 대화의 소재가 생기니 더욱 친근감이 느껴지기 때문일 것입니다. 사람 사이에서 친해지는 데에 관심사가 비슷한 것만큼 좋은 게 없죠. 당연히 저도 투자자로서 주변에서 누군가 주식에 투자하고 있다고 하면 그 사람의 투자성향은 어떤지, 어떤 투자기법을 쓰고 있는지 궁금한 것이 사실이고, 그러다보면 이래저래 할 얘기들이 생겨서 좋습니다. 그런데 한편으로는 서로 투자하고 있는 종목을 나누면서 어떤 종목이 괜찮은지 정보를 얻고자 하는 목적이 있는 경우도 많습니다. 여기서 문제는 남의 떡이 커보인다고 다른 사람이 투자하고 있는 ..\n주식/주식칼럼 2017. 9. 19. 15:20\n돈이 없어도 당장 주식을 시작해야 하는 3가지 이유 대부분의 사람들이 알바와 용돈으로 근근이 살아가던 학생을 벗어나 어엿한 직장인이 되고 나서야 비로소 '재테크'라는 걸 시작하게 될 것이다. 물론 현실적인 여건상, 특히나 헬조선이라고 불리는 요즈음에는 갈수록 먹고 살기가 빡빡해지고 있어서 학생 때 재테크라는 건 상상할 수도 없는 것이 당연하기는 하다. 특히나 학자금 대출까지 받아서 정말로 힘들게 학교를 다니고 있는 분들이 많다는 사실도 알고 있기에 지금 이 글을 쓰는 게 필자의 영웅놀이가 아닐까 하는 우려가 있기도 하다. 하지만 현재는 주식에서 나오는 수익만으로도 꽤나 여유로운 생활을 하고 있는 상황이기에 많은 사람들이 장기적으로라도 노동의 굴레, 시간을 써야만 돈을 벌 수 있는 메커니즘에서 벗어나 시간..\n주식/주식칼럼 2017. 9. 19. 11:39\n주식을 처음 접하는 당신에게 추천하는 책 많은 사람들이 주식 투자가 어렵다고 생각합니다. 아직 주식투자에 발을 들이지 않은 분들은 뭐부터 시작해야 하는지가 어렵게 느껴질 것이고, 실제로 주식에 투자하고 있는 분들은 도대체 어떤 종목을 사야 수익을 낼 수 있는지를 어려워합니다. 실제로 저도 투자 경력이 5년이 넘어가고 있음에도 여전히 새롭고 더 나은 투자기법을 찾기 위해 고군분투하고 있고, 그 방법을 찾는 게 어렵다고 느껴집니다. 그만큼 주식 공부는 끝이 없는 거니 부지런히 공부해야 하죠. 오늘은 막무가내식의 투자가 아니라 그래도 공부를 해보고 주식을 하고 싶다고 생각하시는 분!들을 위해 주식투자에 도움이 되는 책 몇 권을 추천해드리려고 합니다. 0.도대체 어떤 책을 읽고 시작해야 할까? 이제 막 주식에 ..\n주식/주식칼럼 2017. 9. 18. 02:45\n친한 형이랑 할로윈 보내기 / 코로나 시대에 할로윈 보내는 방법\n[REVIEW] 세이코 7N43-OARO사파이어 크리스탈 메탈시계 후기 / 전 이제 스마트워치로 갑니다 ...\n창원 편백나무 치유의 숲 산책 후기 / 창원에서 산책하기 좋은 곳\n[REIVEW] 샤오미 가성비 극강의 핸디형 무선청소기 / 부모님 효도선물로 추천\n[REVIEW] 무선충전 지원되는 샤오미 MIIIW 스마트 마우스패드 / 크기는 커서 좋음\n[영화] "삼진그룹 영어토익반" 후기 / 말단이 세상을 바꾸는 영웅이야기지만 작품성은 그닥\n영화, 책, 와인\n부산 보쌈 맛집 "배비장보쌈" 후기 / 부산 맛집 추천\n[진해맛집] 관사 근처에 생긴 돈까스집 "또미카츠" / 음 ...\n해운대 가성비 최고의 호텔 "베니키아 프리미어 마리안느" 후기 / 해운대 호텔 추천\n[REVIEW] 에어팟 1세대 2년 사용하고 판매한 후기 / 에어팟은 중고로 구매하면 가성비 갑인 제품


2011년 10월 15일 (토) 11:56 판 (내용 보기)\nGrei21 (담벼락 | 기여)\n2011년 11월 3일 (목) 10:48 판 (내용 보기)\n#인간의 과거와 미래를 보는 것이 가능하다.\n#포켓몬에게서 태어난 인간이라는 소문이 있다.(부모는 누군지 모름)\n#포켓몬에게는 애정을 듬뿍주지만 사람과는 거리를 두고 있다.\n#포켓몬에게는 애정을 듬뿍 주지만 사람과는 거리를 두고 있다.\n#자기자신을 완전체라고 생각하고 있다.\n#포켓몬 제일주의적 사상\n2011년 11월 3일 (목) 10:48 판\nN은 포켓몬스터 블랙·화이트의 등장인물이다. 디렉터 마스다 준이치에 따르면 본명은 '내추럴 하르모니아 그로피우스'(영칭 : 'Natural Harmonia Gropius')\n(일칭 : ナチュラル ハルモニア グロピウス) 라고 함.\n원본 주소 ‘https://pokemon.fandom.com/ko/wiki/N?oldid=54830’


2016년 상반기 한국공항공사\nQ1 경력은 금전적 보수를 받고 일정기간 동안 일했던 이력을 의미하며, 경험은 직업 외적인 활동으로 산학 활동, 팀 프로젝트 활동, 연구회 활동, 동아리·동호회 활동, 온라인 커뮤니티 활동, 재능기부 활동 등이 포함될 수 있습니다. 본인이 지원한 분야의 직무와 관련하여, 경력 및 경험에 대한 본인의 담당직무, 역할 및 구체적 행동, 주요 성과에 대해 작성하세요.\nQ2 본인이 알고 있는 한국공항공사에 관한 내용(국내외 환경변화, 조직특성, 추진업무 등)은 무엇이며 그 정보를 어떻게 얻게 되었는지 기술해 주시기 바랍니다. 또한 그 중 어떠한 면에 이끌려 우리 공사에 지원하게 되었는지 기술하여 주시기 바랍니다.\nQ3 우리 공사 인재상에 맞는 직원이 되기 위해 당신은 어떤 면에서 준비가 되어 있으며, 최근 3년 이내에 해당 능력을 개발하기 위해 어떠한 노력을 하였는지 구체적인 사례로 기술해 주시기 바랍니다.\nQ4 새로운 문제에 대해 기존에 없던 혹은 이전과 다른 방식으로 문제를 해결했던 경험을 구체적인 사례로 기술해 주시기 바랍니다.\nQ5 본인이 어떤 단체(조직, 동아리 등)에 소속되어 공동과업을 달성하는 과정에서 구성원들과 관계에서 발생했던 어려움은 무엇이었으며, 그 어려움을 극복하기 위해 어떠한 노력을 했는지 구체적인 사례로 기술해 주시기 바랍니다.\nQ6 본인이 현실과 타협하거나 편법을 사용하지 않고, 원칙대로 일을 처리해서 좋은 결과를 이끌어 냈던 구체적인 사례를 기술해 주시기 바랍니다.\n질문경력은 금전적 보수를 받고 일정기간 동안 일했던 이력을 의미하며, 경험은 직업 외적인 활동으로 산학 활동, 팀 프로젝트 활동, 연구회 활동, 동아리·동호회 활동, 온라인 커뮤니티 활동, 재능기부 활동 등이 포함될 수 있습니다. 본인이 지원한 분야의 직무와 관련하여, 경력 및 경험에 대한 본인의 담당직무, 역할 및 구체적 행동, 주요 성과에 대해 작성하세요. 보기\n[해외 인턴을 통한 IT 시스템 경험]\n1달이 조금 넘는 기간 동안의 인턴 경험에서 무선 시스템을 간접적으로나마 경험하였습니다.\nIP 카메라의 기본은 각 카메라의 영상을 중앙 장치의 인터넷을 통해 전송하여 외부 망 또는 관리자의 인터넷을 통하여 볼 수 있도록 하는 것입니다.\n인턴생활을 하면서 해당 회사의 직원들의 도움으로 일을 하기보다는 어떠한 방식으로 카메라의 영상을 받고 또 어떠한 방식으로 유지 및 보수를 할 수 있는지에 대해 배우는 시간을 가졌습니다.\n이러한 경험을 통해 IT 시스템의 기본 원리를 알 수 있었고 이 시스템을 어떠한 프로그램과 기기를 통해서 유지되고 또 작동되는지에 대한 지식을 쌓을 수 있었습니다.\n질문본인이 알고 있는 한국공항공사에 관한 내용(국내외 환경변화, 조직특성, 추진업무 등)은 무엇이며 그 정보를 어떻게 얻게 되었는지 기술해 주시기 바랍니다. 또한 그 중 어떠한 면에 이끌려 우리 공사에 지원하게 되었는지 기술하여 주시기 바랍니다. 보기\n한국공항공사는 현재 항공여객 6000만 달성, 친환경 녹색경영으로 Green World Awards 은상 수상 등 많은 업적을 남기고 있습니다. 이러한 정보들은 인터넷 검색을 통해 알 수 있었습니다.\n저는 이중에서도 한국공항공사가 15년 2월에 수상한 `Best Workplace in Asia` 상과 특히 ‘CEO 우체통’과 임원진의 현장 스킨십 경영 등이 제 눈에 확실히 들어온 것들이었습니다.\n이러한 점들에 이끌렸던 이유는 지금까지 했었던 리더 생활에서 서로 소통했던 때가 가장 그 그룹을 잘 운영했던 때로 기억에 남아있기 때문입니다.\n이후로 어떤 역할을 맡든 함께하는 그룹을 만들려고 노력했고 이러한 노력은 자연스럽게 제 평생을 함께할 그룹을 찾는데도 반영되어 한국공항공사에 지원하게 되었습니다.\n질문우리 공사 인재상에 맞는 직원이 되기 위해 당신은 어떤 면에서 준비가 되어 있으며, 최근 3년 이내에 해당 능력을 개발하기 위해 어떠한 노력을 하였는지 구체적인 사례로 기술해 주시기 바랍니다. 보기\n융합인이 되기 위해서는 다양한 지식을 가져야 한다는 생각을 하였고 그러한 생각은 ‘지금 내가 살고 있는 시대를 알자’ 라는 생각을 하게 되었습니다.\n이러한 생각을 시작으로 여러 가지 시사 프로그램인 ‘썰전’과 같은 프로를 꾸준히 시청하고자 노력하였습니다. 그 결과 시사에 관한 전반적인 내용을 알 수 있었습니다.\n질문새로운 문제에 대해 기존에 없던 혹은 이전과 다른 방식으로 문제를 해결했던 경험을 구체적인 사례로 기술해 주시기 바랍니다. 보기\n[온고지신을 통한 새로운 방법 찾기]\n학생회 생활을 할 때 농촌 학생연대 활동을 간 적이 있습니다. 농활에서는 하루 과업을 하고 밤에는 약간의 뒤풀이를 하는 방식으로 진행되었는데 과업마다 너무도 힘든 하루하루를 보내고 있었습니다.\n마을 대표였던 저는 어떻게 하면 좀 더 빨리, 그리고 재밌게 일을 할 수 있을지에 대해 고민하게 되었습니다. 제 나름대로 재밌게 일해 보려고 흥얼거리다가 생각난 것이 지정해주는 노래 부르기였습니다.\n각자의 개성에 맞게 친구들이 노래를 지정해주었고 친구들도 그것이 재미있었는지 노래를 부르며 일하는 것에 동참해주었습니다.\n옛 노동요에 착안하여 고안한 방법이지만 새로운 문제에 창의적인 접근을 하여 모두들 즐기는 농활이 될 수 있게 만든 좋은 방법이었던 것 같습니다.\n질문본인이 어떤 단체(조직, 동아리 등)에 소속되어 공동과업을 달성하는 과정에서 구성원들과 관계에서 발생했던 어려움은 무엇이었으며, 그 어려움을 극복하기 위해 어떠한 노력을 했는지 구체적인 사례로 기술해 주시기 바랍니다. 보기\n졸업 프로젝트를 진행할 때의 일이었습니다. 우리 조는 시작부터 다툼이 잦았습니다. 서로 하고 싶은 역할이 겹칠 때도 있었고 일을 하는 양에서도 차이가 있었기에 불만이 많았습니다.\n조장이었던 저는 서로의 장점을 잘 모르고 서로가 원하는 것을 잘 몰라서 생기는 다툼이 많다고 생각하여 제일 먼저 회식자리를 열어 서로에 대해 알 기회를 만들었습니다.\n서로에 대해 알게 되자 자연스럽게 양보하는 모습을 발견할 수 있었습니다. 다음으로 모두의 스케줄을 하나의 시간표에 모아 비는 시간에만 프로젝트를 진행하기로 했습니다.\n그렇게 되자 일하는 양에 대한 불만도 줄어들게 되었습니다.소통하고자 하는 작은 노력으로도 우리는 서로 배려하면서 프로젝트를 진행할 수 있었습니다.\n질문본인이 현실과 타협하거나 편법을 사용하지 않고, 원칙대로 일을 처리해서 좋은 결과를 이끌어 냈던 구체적인 사례를 기술해 주시기 바랍니다. 보기\n[애매한 경계에서 ‘네’라고 답하기]\n‘IT지식재산권’라는 과목에서 있었던 일입니다. 교수님께서 지정해주는 법에 대해 조별로 발표하는 과제가 있었습니다. 하지만 발표는 시키지 않는다는 소문이 예전부터 떠돌았습니다.\n그 때 저는 조장이었고 조원들은 자료 짜깁기만 하여서 내자는 의견이었습니다. 하지만 저는 조원들을 다독여 발표준비를 조금씩 하였고 중간고사 다음 첫 수업이 되었습니다.\n교수님께서 “1조부터 발표 시작하세요.” 라고 말씀하셨고 거의 모든 조가 당황하며 술렁였습니다. 다들 하지 않아도 된다는 생각으로 준비를 하지 않았기에 준비된 조는 저희 조를 포함한 세 개의 조 뿐이었습니다. 그렇게 발표를 하지 않은 조는 최하점을 받게 되었습니다.\n'한국공항공사' 인기 합격자소서\n2016년 하반기 자동차·조선·기계 조회수17,152\n2015년 상반기 통신기술·네트워크구축 조회수16,701\n2017년 상반기 전기·전자·제어 조회수16,209\n2018년 상반기 사무·총무·법무 조회수15,073\n2017년 상반기 전기·전자·제어 조회수12,384\n‘현대로템(주)’ 2017년 하반기조회수16,907\n한국공항공사 합격자 분석 자세히보기\n9 인적성후기 한국공항공사는 일단 공기업이기 때문에 NCS기반 채용을 하였고 필기시험도 이와 관련하여 치르었습니다. 총 3교시까지 진행되었고 1교시는 전공필기 과목으로 응시분야에 따라 문제가 달랐습니다. 저는 통신전자를 응시하였기 때문에 이와 관련된 문제를 받았고 문제의 난이도는 매우 높았습니다. 전공 용어들이 매우 많이 나왔고 아무래도 전자라 보니깐 회로관련 문제들이 많이 출제되었습니다. 총 60문제였고 이 중 50문제가 전공문제였고 나머지 10문제는 공항상식문제로 출제되었습니다. 한국공항공사 및 일반항공 관련 상식문제들이 출제되었고 공항에 관련된 지식을 미리 숙지하지 않고 가면 마찬가지로 제대로 문제를 풀 수 없는 수준이었습니다. 2교시는 직업기초능력평가로서 흔히 알고 있는 NCS기반 문제들이었습니다. 저는 행정분야가 아니라서 의사소통능력, 수리능력, 문제해결능력, 정보능력, 기술능력 이렇게 5개의 능력과 관련된 문제들이 총 50문제가 출제되었습니다. 여기서는 충분히 교재를 통해 학습을 하고 모의고사를 풀어보는 연습을 하셨다면 충분히 문제를 잘 풀어낼 것이라 생각되었고 실제로 문제를 잘 풀어내었습니다. 2교시 난이도는 중 정도 되는 것 같습니다. 마지막 3교시는 인성검사로서 총 434문항이 주어졌고 각 문항마다 자기와 해당되는 내용이면 '예', 아니면 '아니오'로 답하는 문제였습니다. 일부러 꾸미지 않고 솔직하게 자기 자신의 생각과 태도를 바탕으로 답을 하는 것이 중요하다고 하였고 저도 그걸 염두에 두어 답을 하였습니다. 시험을 보고 난 뒤에 드는 생각은 내가 응시한 전공분야를 잘 준비해가는 것이 중요하다고 생각합니다. 2, 3교시에 치르는 문제들은 충분히 단기간의 학습을 통해 대비가 가능하지만 전공필기시험은 단기간으로 매우 어렵다고 생각합니다. 자기 자신의 전공과 관련된 분야를 응시할 것이기 때문에 미리미리 복습삼아 충분히 전공과목을 공부할 것을 조언드립니다. 인적성후기 더보기\n60 면접질문 (토론) 흑산도에 공항짓는데 어떤 공법을 쓸것인가 면접질문 더보기\n22 면접후기 Q1. 면접관 및 지원자는 몇 명이었나요? 영어면접: 면접관1명(한국인), 지원자1명 토론면접: 면접관4명, 지원자8명(건축직 면접자 전원) Q2. 어떤 유형의 면접이 진행되었나요? 영어면접(개인), 토론면접,인성면접(그룹) Q3. 각 면접은 어떤 식으로 진행되었나요? 영어면접: 자기소개 없음. 곧바로 영어로 질문하는데 영어 발음이 알아듣기도 힘듦 토론면접: 20 토론 후 이어서 30분 인성면접 Q4. 내가 받았던 면접질문&답변을 적어주세요. 2개의 공항이 수익이 안나는데 공기업으로 놔두는게 나은지 민간으로 돌리는게 나은지 (영어로 질문) 공항은 기간산업이고 국가의 균형발전을 위해 해당 지역을 발전시키려면 공기업으로 놔둬서 어느정도 성장시키는게 좋을것같다 (토론) 흑산도에 공항짓는데 어떤 공법을 쓸것인가 철골+커튼월로 해서 흑산도의 경치를 보여주는 것이 좋을것같다. 보통 풍압, 에너지사용 측면에서 콘크리트가 더 낫다고 하는데 커튼월로 지을 때 이미 풍동시험과 mock-up test를 거쳐 선정하기 때문에 풍압은 큰 문제가 안되고, 열측면에서도 요즘 열관류율이 콘크리트수준으로 개선된 유리가 나왔다는 뉴스 기사를 보았기 때문에 괜찮을 것이라 생각한다. Q5. 나의 답변에 따른 면접관의 반응 및 분위기는 어땠나요? 풍동시험에 대한건 어떻게 아셨나요, 공부 많이 하셨네요 등 격려를 해주심. 모두에게 어느정도 격려를 많이 해주시고 편안한 분위기의 면접 Q6. 면접 후 아쉬웠던 점과, 터득하게 된 나만의 노하우, 후배들에게 전하는 면접 TIP이 있다면? 영어면접에서 거의 아무말도 못하고 나온것이 너무 아쉽습니다. 과거 한수원이나 현대건설에서의 면접은 그냥 토익스피킹이나 오픽수준이었으나 공항의 영어면접은 인성질문으로 물어봐도 힘든걸 영어로 물어보기 때문에 너무 어려운것 같습니다. '신공항 지으려고 국토부를 설득해야 하는데 한번 해봐라'와 같은 질문을 영어로, 그것도 토익이나 토스처럼 알아듣기 편한 발음과 억양이 아닌 그냥 줄줄줄 읽어대는 느낌으로 하기 때문에 알아듣기 너무 힘들었습니다. 공항에 관해 많이 공부하고 생각해보고 가시는게 좋은 것 같습니다. 토론면접에서는 본인이 자신있는 주제라면 튀어도 좋겠지만 자신없다면 그냥 큰 줄에 편승해 가는것도 좋은 것 같습니다. 저의 경우는 남들이 다 콘크리트 하길래 철콘+커튼월을 선택했으나 막상 2~3가지 이유를 말하고 나니 할 말이 없고 공격이 많이 들어오더라구요. 토론면접에서는 깊은 수준의 전공지식이 요구되기 때문에 확실히 경력자가 유리한 것 같습니다. 경력이 없으면 토론에서 적당히 잊혀지지 않을정도로만 말 하다가 인성에서 승부를 보는것이 좋아보입니다. 면접후기 더보기\n한국공항공사직원들은 어떤 대학교를 다녔을까요?