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DBR Case Study: 신세계의 PEACOCK 신제품 개발 사례\n대형마트에서 ‘가치’를 선언했다. 10년 머뭇대던 곳에 ‘맛의 신세계’가 열렸다\n이마트 프리미엄 PL브랜드 피코크는 출시 2년 만에 주부와 맛집 마니아들에게 사랑받는 식품 브랜드가 됐다. 성공요인은 다음과 같다.\n① ‘맛’이라는 업의 본원적 속성에 충실\n② 가격이 아닌 가치를 지향\n③ 식품이 아닌 문화를 창출\n④ 소비자와 사회 트렌드를 잘 읽다\n⑤ 적극적인 협업\n⑥ 효과적인 브랜딩 전략\n이 기사의 제작에는 동아일보 미래전략연구소 인턴연구원 윤창민(단국대 중어중문학과 4학년) 씨와 권세은(성신여대 경영학과 4학년) 씨가 참여했습니다.\n직장인 김선영 씨(30)는 맛있는 식당에서 외식하는 것을 좋아한다. 그런데 외식할 때 가끔 난감한 경우가 있다. 1시간 줄 서서 기다린 후 맛집에 자리를 잡았는데 2인분부터 주문이 가능하다고 할 때다. “왜 1인분은 안 되느냐”고 따지고 싶지만 주변을 의식해 결국 1인분 주문이 가능한 메뉴를 고른다. 그는 “최근 ‘혼밥족(혼자 밥을 먹는 사람)’이 늘어나고 있지만 여전히 혼자서 밥을 먹는 게 쉬운 일이 아니다. 주변 사람들의 시선도 신경 쓰이는데다 일부 음식은 최소 2인분 이상 주문해야 하기 때문이다”라고 말했다. 맛있는 음식을 혼자 줄 서서, 눈치 보며 먹곤 했던 김 씨의 고민이 최근 해소됐다. 바로 피코크(PEACOCK) 덕분이다. 이마트나 신세계백화점에서 쉽게 살 수 있는 이 브랜드 제품 덕분에 맛난 음식을 먹기 위해 오랜 시간 기다리지 않아도 된다. 또 여럿이든, 혼자서든 음식들을 쉽고 간편하게 조리해 먹을 수 있어 편리성도 더욱 높아졌다.\n피코크는 간편가정식을 중심으로 한 이마트의 자체 식품 브랜드(PL)1 1유통업계에서 가장 먼저 자체브랜드를 론칭한 이마트에서는 2009년 자체 상품을 PB(Private Brand)가 아닌 PL(Private Label)로 부르고 있다. 자체 개발 제품이 발달한 유럽과 미국에서는 PL이라는 용어를 많이 쓴다. PB와 비슷한 개념이다. 닫기 다. 신세계그룹 계열사인 신세계푸드를 비롯한 우수 중소협력업체와 함께 ‘맛’을 최우선 가치로 삼고 만들었다. 보통 PL이나 PB라고 하면 싼 가격에 초점을 맞추기 쉽지만 피코크는 아니다. 프리미엄 PL 브랜드라는 영역을 만들었다. 가격 경쟁 대신 유명 호텔 출신 셰프와 전문 요리사들을 대폭 투입해 맛을 강조했다. 자체적으로 여러 가지 음식을 연구해 내놓지만 국내 유명 맛집과도 제휴한다. 가격이 비싸다는 약점을 맛으로 극복했다. 피코크는 출시 2년 만에 주부들을 중심으로 큰 인기를 모으며 대세 브랜드로 떠올랐다. 2013년 처음 선보인 피코크의 매출액은 엄청난 속도로 늘고 있다. 올 1∼10월 피코크 매출은 683억 원으로 전년 동기 대비 55% 이상 증가했다. 간편가정식 매출 중에서 피코크가 차지하는 비중도 2013년 4.7%에서 올해 13%대로 3배 가까이 뛰었다. 올해 3분기까지만 놓고 봐도 피코크가 차지하는 매출 비중이 이마트 전체 매출의 30%를 넘어섰다. 이전에는 싼 상품을 찾아 여러 마트를 전전하던 주부들도 이제는 피코크를 사기 위해 이마트로 간다. ‘고객들에게 맛있는 음식을 제공한다’는 목표를 지키기 위해 철저히 노력한다는 이마트와 신세계의 노력이 통한 것이다. 브랜드가 출시된 지 3년이 안 됐지만 피코크는 ‘2015 브랜드 고객 만족도’ 간편가정식 분야에서 1위를 차지했다. 피코크의 성공전략을 DBR이 분석했다.\n한국에는 왜 ‘홀푸드마켓’이 없나\n2000년대 중반 정용진 신세계그룹 부회장이 직원들을 불러 회의를 했다. 정 부회장은 “한국에서도 미국의 홀푸드마켓(Whole Foods Market)과 같은 것을 만들어 보자”라고 주문했다. 미국에는 홀푸드마켓, 트레이더조 등 유명 마켓에서 자체 브랜드들을 내놓고 소비자의 다양한 니즈를 충족시키고 있는데 국내에는 그런 점이 상대적으로 부족하다는 지적에서 나온 제안이었다. 식품 브랜드와 메뉴의 다양성이 떨어진 탓에 소비자들은 몇 개의 맛밖에 경험할 수 없다는 문제 의식에서 출발했다. 정 부회장은 건강하고 맛있는 먹거리, 소비자의 다양한 요구와 니즈를 반영할 수 있는 브랜드의 필요성을 적극 강조했다. 이후 이마트는 자체적으로 PL 브랜드를 성공시키기 위해 여러 가지 노력을 기울였다. 자체 제품 종류를 늘리고, 프로모션도 하고, 식품 진열과 디자인에도 변화를 줬다. 이것저것 열심히 시도했다. 그런데도 10년 동안 매출이 고만고만했다. 뭔가 획기적인 변화가 필요했다. PL 브랜드 비즈니스의 변곡점이 필요하다는 생각이 들었다. 기존 브랜드, 기존 제품에서 약간의 변화를 주는 것으로는 부족했다. 아예 처음부터, 백지상태에서 다시 시작하기로 했다.\n2009년, 김일환 피코크 담당(당시 HMR 팀장) 등이 이 프로젝트에 참여했다. 이마트는 기존에 자사가 했던 경험과 노하우를 모두 지우고 완전히 새롭게 하기로 했다. 시장조사부터 다시 했다. 김 담당과 팀원들은 벤치마킹을 위해 세계 방방곡곡의 PL 업체들을 방문했다. 미국, 일본, 이탈리아, 독일, 네덜란드, 프랑스 등 안 가본 PL 업체들이 없을 정도였다. 처음에는 분명하게 보이지 않았는데 계속해서 여러 군데를 돌아다니다 보니 서서히 국내와 외국 PL 브랜드의 차이점이 보였다.\n당시만 해도 PL 브랜드의 가장 큰 포인트는 가격이었다. “가격이 싸야 한다”는 것이 PL 브랜드의 확립된 성공 방정식처럼 여겨졌다. 이 외의 추가적인 가치들은 모두 가장 싼 가격 위에 더해지는 부가적인 것들로 인식됐다. 그런데 김 담당이 막상 전 세계를 돌아다녀보니 이게 아니었다. 가격의 역할도 중요하지만 그것보다 더 중요한 것은 상품과 서비스의 본원적 가치라는 것을 새삼 깨달았다. 의류의 가치는 트렌드나 소재에서 나온다. IT의 가치는 기술에서 나온다. 그렇다면 식품은? 맛에서 가치가 나온다. 많은 PL 업체들은 가격이 아니라 본연의 가치에 주안점을 두고 비즈니스를 하고 있었다. 김 담당은 “당연한 사실이지만 직접 경험하면서 맛의 가치와 중요성을 뼛속 깊이 각인시킬 수 있었다”라고 말했다.\n김일환 피코크 담당은 “피코크에서 가장 중요한 것은 맛”이라고 강조하고 “피코크를 통해 사람들이 다양한 맛을 경험할 수 있도록 하겠다”고 말했다.\n가장 충격을 받았던 곳은 영국의 막스앤스펜서(Marks & Spencer)였다. 그곳의 간편가정식은 단순한 식품이 아니라 예술로까지 여겨질 정도였다. 맛이 좋았던 것은 물론이고 디자인부터 상품체계까지, 모든 과정이 국내에서 미처 보지 못한 것이었다. 가장 먼저 눈에 들어온 것은 제품 디자인이었다. 상품의 맛을 보기 전에 디자인으로 이미 고객을 사로잡고 있었다. 이 식품의 맛은 무엇이고, 이 식품은 어떻게 조리하고, 어떻게 먹어야 하는지에 대해서 굳이 설명하지 않아도 되는 디자인이었다. 국내 다른 식품들과는 완전히 다른 개념이었다. 디자인이 완전한 하나의 전략으로 쓰이고 있는 것이었다. 훌륭한 디자인은 그 자체로 엄청나게 많은 말들을 하고 있었다. 간편가정식은 막스앤스펜서 매장의 가장 좋은 곳에 자리를 잡고 있었고 소비자들은 쉴 새 없이 이를 쇼핑 바구니에 담았다. 그때 받은 문화적 충격이 엄청났다.\n두 번째로 인상 깊었던 곳은 파리에 있는 피카드라는 냉동식품 전문 유통업체였다. 우리가 보통 생각하는 냉동식품은 굉장히 차갑고 건조하다는 인식이 강하다. 그런데 피카드는 이 단순한 개념의 냉동식품을 가지고 유럽 전역에 500여 개의 전문매장을 운영하고 있었다. 우리가 생각하는 품질이 떨어지는 싼 가격의 단순 식품이 아니라 한 끼 식사로도 훌륭한 메뉴들이 많았다. 냉동식품을 요리하거나 조리했을 때 복원력도 상당했다. 가격도 싸지 않았다. 원화로 따지면 대부분 1만 원이 넘었다. 실제로 먹어봤더니 맛도 있었다. 거의 레스토랑에서 음식을 먹는 것처럼 느껴졌다. 이는 냉동식품에 대한 인식을 뒤집는 것이었다. 여기서 또 한번 문화적 충격을 받았다.\n나중에 피카드에 대해 알아보고 더 놀랐던 것은 자체 공장이 없다는 점이었다. 피카드 측에 “회사의 경쟁력은 무엇입니까”라고 물었더니 “상품개발을 할 수 있는 상품개발자, 기획할 수 있는 기획자, 훌륭한 디자이너, 상품의 안정성을 증명하는 전문가들로부터 우리 회사의 경쟁력이 나옵니다”라는 답을 들었다. 공장 운영을 안 하는 이유에 대해서는 다음과 같이 설명했다. “공장을 갖고 있으면 제품을 생산하고 재고를 직접 관리할 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 반대로 생각하면 변해가는 사람들의 라이프스타일을 바로 좇아가기 벅차고 공장 운영에만 매달리게 된다는 단점도 있습니다.” 담당자는 이에 더해 “피카드는 전 세계에 공장이 있다”고 말했다. 자신들은 생산능력이 검증된 세계 어느 식품 공장과도 협업할 수 있단 의미다. 전문화된 강소기업들에 생산을 의뢰하고, 거기서 만든 제품을 피카드에서 검증해 내놓는 시스템이 더 효율적이란 설명이었다.\n업체들을 방문하는 것 외에 세계 5대 식품박람회 등 세계에서 열리는 식품 관련 전시회와 박람회에도 꾸준히 참석했다. 2∼3년 동안 오로지 벤치마킹을 위한 시장조사만 했다. 어떻게 보면 직접적인 수익이 나지 않는 투자의 시간이었지만 헛되지 않았다. 국내에 안주했다면 결코 알 수 없었을 여러 가지 것들에 대한 통찰력을 얻을 수 있었다.\n하지만 이런 일은 체력적으로 많이 힘들 수밖에 없었다. 외국에 오랫동안 머무는 것도 힘들었고 하루에도 수십 가지를 먹다보니 음식이 물릴 수밖에 없었다. 하루에 약 80여 가지의 음식을 먹기도 했다. 김 담당은 “아무리 맛있는 음식이라도 계속해서 외국 음식을 먹는 게 마냥 좋지는 않았다. 어떤 때는 라면밖에 생각이 안 났다. 그때가 이탈리아 볼로냐에 있었을 때인데, 현지 협력 업체에 한국 식품을 사다 달라고 부탁하기도 했다. 오랫동안 세계 유수의 매장에서 수천 가지 음식을 먹었는데 볼로냐에서 먹었던 라면이 가장 기억에 남는다”고 말했다.\n여러 도시를 다니면서, 또 다양한 음식을 맛보면서 김 담당이 확실하게 느꼈던 것이 또 하나 있다. 바로 음식은 단순히 음식에 그치는 것이 아니라는 점이다. 음식은 문화 그 자체였다. 이는 단순히 외국의 유명 음식을 국내로 가져오는 게 아니라 어떻게 해야 한국 사람들이 좋아하는 맛을 선보일 수 있을까를 더욱 고민하는 계기가 됐다. 이탈리아 사람들에게 최고로 훌륭한 피자가 한국 사람에게는 느끼할 수도 있다. 그래서 이탈리아에서 유명하다고 해서 그 제품을 그대로 만들어 한국에 파는 것은 안 된다. 협력 업체 담당자와 이야기를 할 때도 이 점을 강조했다. 외국에서 협력 업체 담당자가 오면 무조건 한국의 맛집에 같이 갔다. 그리고는 ‘이게 한국의 맛이다’라고 강조하면서 그들이 한국인에 입맛에 맞는 음식들을 가져오게끔 만들었다. 이런 작업을 3년 정도 하니까 그들도 점차 한국 사람들의 입맛을 파악해 나갈 수 있었다. 해외 파트너들도 처음에는 단순히 외국에서 인기가 많은 제품 위주로 제품을 가져왔다. 그런데 점차 한국의 문화와 맛을 이해하면서 한국인들이 딱 좋아할 만한 음식들을 가져오기 시작했다.\n음식은 문화라는 점을 익히고 배우면서, 또 여러 업체를 방문하면서 느꼈던 점을 토대로 이마트는 새 PL 브랜드 개발 전략에 착수했다. 소비자들에게 맛있는 음식을 전달한다는 기치를 내걸었다. 그 음식을 꼭 신세계푸드에서 만들 필요는 없었다. 필요하다면 얼마든지 외부와도 협업하기로 했다. 완전히 처음부터 다시 시작하는 만큼 기존 브랜드를 활용하는 대신 새 PL 브랜드를 내놓기로 했다. 지난 10여 년간 이마트에서 해왔던 기존 PL 브랜드 ‘이플러스’를 포기하기로 한 것이다. 새 브랜드의 포지션은 국내 최고 수준으로, 가격은 국내 최고 식품 브랜드의 상품과 같거나 조금 낮은 수준으로 설정했다.\n그 다음 남은 것은 브랜드 이름이었다. 사내와 외부에서 여러 가지 아이디어를 받았는데 마음에 안 들었다. 디자인은 완성돼가고, 제품 출시일은 다가오는데 큰일이었다. 그때 어디선가 ‘피코크’라는 얘기가 나왔다. 공작새라는 의미를 가진 단어의 어감이 나쁘지 않다는 의견이 많았다. 사실 피코크는 1970∼1980년대 나온 신세계의 의류 PL 브랜드 이름이다. 신세계그룹의 정통성을 담고 있으면서 위엄과 유연함, 그리고 번영이라는 뜻을 갖고 있다. 김 담당은 “당시 선배들이 앞장서서 만든 PL 브랜드를 다시 살리고 싶은 마음도 컸다. 그래서 피코크라는 이름이 좋았다”라고 설명했다. 의류 브랜드 피코크가 나왔을 때가 패션의 시대였다면 지금은 식품의 시대다. 이마트 직원들에게 피코크를 다시 살리고 싶은 욕심이 생겼다. 브랜드 슬로건은 ‘맛의 신세계’로 정했다. 이렇게 피코크가 탄생했다.\n피코크 출시 후 이마트에서 가장 먼저 한 일은 식품의 분류 체계를 바꾸는 일이었다. 기존 식품 분류 체계는 고객이 아니라 식품회사의 입장에서 만들어진 것이었다. 조미료, 냉동식품, 냉장식품, 대용식 등으로 나눠져 있었다. 피코크는 이를 한식, 중식, 웨스턴, 라이스프타일, 디저트 등 고객이 봤을 때 익숙한 방향으로 바꿨다. 고객들이 식사를 고를 때 어떻게 생각하고 접근하는지를 고려해 반영한 것이었다. 고객들은 “한식을 먹을까? 중식을 먹을까? 이탈리안 음식을 먹을까?”를 먼저 고민한 다음 메뉴를 고른다. 그래서 피코크는 한식코너, 중식코너 등으로 분류해서 고객들이 원하는 코너에 바로 갈 수 있도록 한 것이다. 사업자가 아니라 철저하게 소비자의 입장에서 모든 것을 새로 한 것이다.\n사실 식품 분류 체계를 바꾼다는 게 말처럼 그렇게 간단한 것은 아니었다. 이마트가 갖고 있는 기존 체계를 완전히 뒤집는 일이었기 때문이다. 전산 시스템도 바꿔야 하고, 이마트 홈페이지, 매뉴얼 등 모든 것에 변화가 필요한 아주 복잡한 작업이었다. 일부에서는 “왜 굳이 이걸 바꿔야 하느냐”라는 반발도 있었다. 하지만 피코크 브랜드 출시와 함께 많은 것이 진화하지 않으면 안 된다는 생각이 들었고 김 담당을 비롯한 피코크팀은 식품 분류 체계 개선을 강력하게 밀어붙였다. 새로운 일이다 보니 일하는 과정에서 혼나기도 많이 혼났다. 김 담당은 “큰 작업이지만 장기적인 관점에서 이는 꼭 필요하다는 생각이 들었다. 그래서 의견을 고수했다”라고 설명했다.\n이마트타운 킨텍스점에 있는 피코크 키친\n두 번째는 디자인이었다. 여러 PL 업체들을 살펴보니 하나같이 맛보다 앞서 디자인으로 고객의 눈길을 끌고 있었다. 진부한, 천편일률적인 디자인이 아니라 새로운 감각으로 소비자에게 피코크를 어필할 수 있는 작업이 필요했다. 신세계그룹의 ‘브랜드 전략팀’에 도움을 요청했다. 신세계그룹 브랜드 전략팀에는 디자인과 관련한 국내 톱 인재들이 모여 있다. 회사의 모든 브랜드를 관할하는 곳인데 필요할 때마다 이곳에서 조언을 구하곤 했다. 디자인의 중요성을 깨우쳤기 때문에 전략이나 기획, 혹은 영업부서만인 아니라 디자이너들도 피코크의 전략과 비전에 대해서 잘 알아둬야 한다고 생각했다.\n그래서 대부분의 중요 제품 디자인은 모두 브랜드 전략팀에서 담당하기로 했다. 디자인을 외부에 맡길 수도 있지만 그렇게 되면 각 식품별로, 메뉴별로 디자인이 통일되지 못할 수 있고, 이마트의 비전이나 전략을 제대로 공유하기도 어렵기 때문이다. 피코크팀 회의 때는 디자이너도 꼭 참석하도록 했다. 디자인이 피코크 전략의 중요한 요소 중 하나라는 것을 분명히 한 것이다. 디자이너들은 피코크 콘셉트에 대한 이야기를 듣고, 이를 적극적으로 반영해 상품 디자인을 했다. 그 결과 피코크의 비전과 의미를 담으면서도 독특하고 세련된 디자인을 만들어낼 수 있었다. 수백 가지의 음식이 피코크 브랜드로 팔린다. 모든 디자인은 피코크 브랜드의 동일성을 잃지 않았다. 그러면서도 그 안에서 각각의 음식이 가진 장점을 최대한 표현할 수 있도록 했다.\n세 번째는 협업이었다. 맛있는 상품을 만들자는 것은 식품 업체로서 기본 중의 기본이다. “맛없는 것은 절대로 판매하지 말자”는 것이 피코크팀의 다짐이었다. 피코크는 그 위에 스토리를 더 얹기로 했다. 이를 위해서는 이마트, 신세계 외부와도 협업이 필요다고 생각했다. 그래서 맛집을 발굴하고 전국에 흩어져 있는 요리 대가들을 비즈니스 파트너로 만들기로 했다. 피코크 팀원들은 경상도, 전라도, 경기도, 부산, 제주 등 전국 각지를 돌아다니며 맛집을 탐방했다. 블로그나 SNS, 지인 추천 등의 경로를 통해 정보를 획득했다. 시골 산지, 바닷가, 섬 등 오지라도 마다하지 않고 찾아갔다. 남원추어탕, 초마짬뽕 등의 인기 메뉴가 모두 이렇게 해서 탄생했다.\n일단 맛이 검증되면 기획자들이 이를 어떻게 소비자들에게 소개할 것인지에 대한 구체적인 방향을 잡는다. 그 다음 여기에 어떤 스토리를 얹힐 것인지 이야기를 구성한다. 이마트가 여러 맛집을 찾아다니고 외부와 협업을 한 이유는 기업이 살아남기 위한 전략 중 하나였지만 동시에 식품업(業)의 본질을 지키기 위한 목적이 컸다. 또 식품 제조업체들은 유통망이 따로 없다. 하지만 이마트는 소비자들에게 식품을 선보이는 마트라는 채널이 있다. 피코크는 자사가 가진 유통 채널을 적극적으로 활용했다.\n‘맛있는 음식을 고객에게 선보인다’는 기치 아래 외부 식당과의 협업을 시도했지만 모든 게 쉬웠던 건 아니다. 콧대 높은 맛집 사장들을 설득하는 일은 생각보다도 훨씬 어려웠다. 대기업과 협업한다고 해서 모든 사장들이 좋아한 것은 아니었다. 한 맛집과 프로젝트를 진행할 때였다. 사장은 굉장히 소탈하고 좋았다. 요리와 관련해서 평생 한 우물만 팠다. 이렇다보니 일가친척들이 모두 그 사장에게 경제적으로, 심리적으로 의존하는 경향이 컸다. 사장은 피코크와 같이 일하기로 결정했는데 친척들이 계속해서 추가 조건을 내걸어 어려움이 있었다. 그래서 피코크팀에서 사장을 찾아가 설득하고, 또 설득해야 했다. 아예 공동 프로젝트를 거부하는 곳도 많았다. 대량으로 식품을 만들다 보면 자신들이 요리하는 것과 똑같은 맛을 낼 수 없을 것이란 우려 때문이었다. 이럴 때는 찾아가서 삼고초려, 사고초려, 오고초려까지 했다. 고객에게 맛있는 음식을 대접하고 싶다는 마음 때문이었다. “맛은 우리가 똑같이 낼 테니, 많은 사람들이 이 맛있는 음식을 먹어볼 수 있도록 허락해 주세요”라고 수없이 반복해 말했다.\n피코크 조리 사진(연출컷)\n협업의 대표 사례 중 하나가 초마짬뽕이다. 동네 중국집에서 음식을 시키는 것에 대해 불안해하는 사람들이 있다. 중식에는 조미료를 많이 사용했을 것이라고 걱정하는 사람들이 많다는 피드백을 받았다. 이런 생각이 안 들게끔 짬뽕, 짜장면을 만들고 싶었다. 그래서 이마트에서 호텔 출신 셰프들을 기용해 짬뽕을 만들어 봤다. 만들어서 판매했는데 기대만큼 매출이 안 나왔다. 더 맛있는 짬뽕이 필요했다. 홍대의 유명 맛집 ‘초마’가 눈에 들어왔다. 초마의 사장은 피코크의 취지를 알고 적극 동조했다. 다만 맛에 대해 걱정했다. 초마의 짬뽕은 불맛이 핵심인데 피코크에서 이 맛을 낼 수 있는가 하는 우려였다. 맛을 낼 수만 있으면 같이 일을 하겠다고 했다.\n피코크 팀원은 당장 조사를 시작했다. 불맛을 내기 위해서는 초대형 웍(wok)이 필수라는 점에 착안해 피코크 초마짬뽕 생산업체는 직접 초대형 웍을 주문 제작해서 불맛을 내는 데 성공했다. 중식 요리사들을 초빙해 다시 짬뽕을 만들었다. 열 번도 넘게 내부에서 맛을 검증하는 절차를 거쳤다. 진짜 초마짬뽕에서 나는 불맛이 나는지, 안 나는지를 계속해서 확인했다. 최종적으로 짬뽕을 만들어서 가져갔고 초마 사장은 “어떻게 이 맛을 냈냐”고 놀라며 제품화를 허락했다. 제품화가 결정되자 디자인에 공을 들였다. 중식의 이미지를 살릴 수 있도록 붉은 색을 활용했다. 이렇게 해서 피코크의 인기 상품 초마짬뽕이 탄생했다. 이제 사람들은 더 이상 홍대 초마에서 몇 시간씩 기다리지 않고도 초마짬뽕을 먹을 수 있게 됐다.\n또 다른 인기 제품인 남원추어탕을 성사시키는 데는 생각보다 오랜 시간이 걸렸다. 남원시의 추어탕 가게들과 협의를 했는데 이마트는 한 가지 조건을 제시했다. 국산 미꾸라지만 쓴다는 보장을 해달라는 것이었다. 이 프로젝트는 하나의 기업과 일을 진행하는 게 아니라 지자체와 협업하다보니 일의 프로세스가 느릴 수밖에 없었다. 시간이 걸리긴 했지만 남원시에서 국산 미꾸라지만 사용하겠다고 약속했다. 이후 일이 술술 풀렸다. 남원추어탕이 인기를 모은 것은 물론 유명 산지의 우수한 원재료를 사용해 지역 특산물을 알릴 수 있다는 장점이 부각됐다. 피코크와의 성공적인 협업이 입소문을 타면서 다른 지자체에서 먼저 제안이 오기 시작했다.\n서울 강남의 유명 한정식 전문점 삼원가든과도 협업했다. 삼원가든의 인기메뉴인 맑은 육개장과 육개장 갈비탕을 피코크로 출시했다. 상품개발 과정에서 삼원가든 육수 본연의 맛을 살리기 위해 육수 엑기스를 만들어 대량 생산하기보다는 가정식 조리공법을 적용했다. 직접 사골 육수를 우려내 깊은 맛을 냈다. 특히 사골육수 개발에 적용한 4단계 열수추출 기술은 신세계푸드 R&D 센터에서 개발한 것으로 현재 공정기술에 대해 특허출원을 진행하고 있다. 경기도 지역 맛집으로 유명한 송추가마골과 제휴한 ‘송추가마골 돼지고추장 불고기’, 광장시장의 대표 맛집 ‘순희네 빈대떡’ 같은 상품도 판매하고 있다.\n자체 상품 개발\n피코크의 상품 전략은 기본적으로 투 트랙(two-track)이다. 외부 맛집과의 협업을 통해 제품을 내놓는 것이 하나, 나머지 하나는 자신들이 기획해서 식품을 만드는 것이다. 피코크가 자체 개발한 식품 중 인기메뉴는 어묵이다. 김 담당은 “어디 가서 봐도 어묵은 다 부산어묵이다. 그래서 살펴봤더니 정작 부산에 공장이 있는 어묵 브랜드는 하나도 없었다”고 말했다. 유명 식품 제조회사에서 만드는 부산어묵은 모두 수원이나 충청도 지역에 공장이 있었다. 이에 피코크는 우리가 “진짜 부산어묵을 만들어보자”라고 생각했다. 협력업체 리스트를 살펴보니 부산에 있는 어묵 공장이 하나 있었다. 그곳 사장을 만나 “다른 곳에서는 부산에서 만들지도 않는데 부산어묵이라고 한다. 우리가 한번 제대로 해보자”라고 제안했다. 그래서 만든 것이 피코크 부산어묵이다. 자체적으로 음식을 개발할 때는 품질관리에 더욱 신경을 쓴다. 특히 생선을 갈아 만드는 어묵 같은 음식은 더하다. 그래서 일부러 워킹맘에게 제품 평가를 부탁했다.\n단무지를 선보일 때였다. 마침 한 고발 프로그램에서 단무지 제조공정을 보도한 적이 있었는데 사회적으로 큰 물의를 일으켰다. 보도 영상에는 썩은 재료부터 위생 관리까지 엉망이었다. 사람들은 경악했다. 이때 피코크팀은 ‘어떻게 하면 건강하고 깨끗한 단무지를 만들 수 있을까’를 고민했다. 그때 동부이촌동에 있는 50년 된 초밥집을 알게 됐다. 이 초밥집 사장님은 50년 동안 단무지를 직접 만들어서 손님들에게 제공했다. 보통 초밥집에서는 초밥 같은 주 메뉴는 직접 만들지만 단무지 같은 음식은 외부에서 사는 게 일반적인데 이와 달랐다. 직접 찾아가서 먹어보니 맛이 아주 뛰어났다. 반찬 하나도 쉽게 생각하지 않는 사장의 마음도 느껴졌다. 초밥집 사장은 “단무지를 직접 만든 것은 내 가게를 찾은 손님들에 대한 예의고 요리에 대한 나의 열정”이라고 말했다. 단무지를 같이 만들자고 제안했지만 거절당했다. 협업이 무산돼 아쉬웠지만 그렇다고 포기할 수는 없었다. 피코크팀에서 직접 단무지를 만들기로 했다. 이처럼 맛있는 단무지를 이 가게를 아는 사람만 먹는 것이 아니라 많은 사람들이 즐길 수 있어야 한다는 생각에서였다. 피코크팀은 이 단무지의 건강하고 감칠맛 나는 맛을 그대로 구현하기로 했다. 맛뿐만 아니라 건강도 신경 썼다. 아삭하고 단맛을 내는 단무지를 만들되 노란색을 내는 데 쓰는 색소나 빙초산은 안 넣기로 했다. 그래서 친환경 무, 무농약 무를 재배하는 곳을 찾고 수소문했다. ‘건강하고 맛있는 음식을 만든다’는 철학을 재료 선정부터 상품화까지 모든 공정에 적용했다. 단무지 포장지에는 자연스러운 무 이미지를 넣었다. 시중에 나온 단무지보다 덜 노란 빛깔, 그리고 더 아삭한 단무지가 나왔다. 그럼에도 자극적인 식품으로 소비자를 사로잡기보다는 피코크 본연의 철학에 맞는 제품을 선보이고 싶어서 인공적인 것을 최대한 배제했다. 김 담당은 “무엇을 개발하고 선보일 때 늘 기본, 우리의 철학을 지키려고 노력한다”고 설명했다.\n피코크 준비 당시 이마트 직원들이 외국을 다니면서 느꼈던 것 중 하나는 바로 음식의 다양성이었다. 피자 하나, 스테이크 소스 하나만 봐도 종류가 수십 개가 넘는다. 그런데 한국은 아니었다. 일부 브랜드가 한 식품 카테고리를 점령하는 경우가 많았다. 카레라고 하면 특정 카레 제품이 시장점유율의 대부분을 차지하는 식이다. 맥주도 마찬가지다. 수입 맥주가 많이 들어오면서 지금은 나아졌지만 예전에는 하이트와 OB맥주 등이 한국 맥주 시장을 점령하다시피 했다. 이마트는 피코크라는 브랜드를 통해서 다양하고 맛있는 음식을 소비자들에게 선보이고 싶었다. 이를 위해 다품종 소량 생산 체제를 택했다. 소품종 다량 생산이면 생산 단가를 낮춰 가격에서 승부를 볼 수 있지만 소비자의 다양성을 충족시키는 데 한계가 있을 수밖에 없다. 다품종 소량 생산을 하면 원가에 부담이 있지만 피코크는 대신 가치를 높이는 데 더욱 주력했다. 김 담당은 “지금은 식품의 시대”라며 “맛있는 음식에 대한 수요가 분명히 존재한다”고 말했다. 예전에는 명품 가방을 사려고 식사를 굶곤 했지만 지금은 SPA 브랜드 옷을 입더라도 미슐랭 레스토랑에서 밥을 먹는 시대가 왔다는 의미다.\n다품종 소량 생산이 가능했던 것은 피코크팀의 빠른 기동력 덕분이었다. 피코크는 대중의 니즈(needs)와 원츠(wants)를 재빨리 파악하고 적절한 타이밍에 시장에 제품을 선보였다. 일단 아이디어가 확정되면 강하게 밀어붙였다. 초마짬뽕은 기획하고 만드는 데 5개월이 채 안 걸렸다. 보통 식품 제조회사에서 한 제품을 선보이는 데 1년 이상 걸린다는 점을 감안하면 획기적인 속도다. 한 유명 식품 회사의 경우 1년에 내놓는 제품이 평균 100개 정도 된다. 그런데 피코크는 2년 사이에 500개가 넘는 식품을 선보였다. 일의 프로세스와 의사결정 과정이 과감하고 빨랐던 덕분이다.\n맛, 맛, 맛\n피코크에서 제품을 내놓을 때 가장 중요시하는 것은 식품의 가치인 맛이다. 이 때문에 상품을 출시하기 전까지 여러 단계의 검증절차를 거친다. 말단 직원부터 최고경영진까지 모두 컨펌을 받아야 제품이 나갈 수 있다. 일단 식품에 대한 아이디어가 나오는 기획단계가 있다. 이때는 개발팀, 운영팀, 마케팅팀(디자이너), 피코크 키친팀, 브랜드 담당자 등이 참석한다. 아이디어가 좀 더 구체화되면 샘플작업을 한다. 결과가 나오면 피코크 셰프와 바이어, 업체, 개발자 등이 와서 1차 시식을 한다. 그 다음 주부평가단이 와서 맛을 본다. 그 후에는 숙명여대 식품영양학과에서 좀 더 전문적인 검사를 한다. 관능검사라고 해서 색깔, 향, 맛 등을 종합적으로 평가한다. 이때는 식품 분야의 국내 최고 교수들도 여럿 참여한다. 그렇게 해서 모든 단계에서 통과가 되면 이제 김 담당을 비롯한 피코크팀에서 다시 테스트를 한다. 여기까지 통과가 되면 마지막으로 본부장 이상급의 최고경영진에게 간다. 이 모두를 전부 통과하지 못하면 제품을 절대로 출시할 수 없다. 다양한 집단에서 모두 합격 판정을 받아야만 하는 까다로운 절차다. 이 때문에 많은 연구개발비를 쏟아붓고도 출시가 안 된 제품도 수두룩하다. 일주일에 두 번씩 테이스트 키친을 열어 신상품 품평회도 한다. 주기적으로 맛을 검사하고 개선할 부분을 찾는다. 정 부회장이 주도해서 품평회를 진행한다. 미식가로 소문난 정 부회장의 높은 기준을 통과하기가 쉽지 않다.\n이런 복잡한 맛 검증 절차 때문에 난항을 겪고 있는 게 바로 떡볶이다. 국내 대표 음식 중 하나인 만큼 국민 대부분이 떡볶이 전문가다. 높은 기대치를 충족시키기가 아주 어렵다. 떡볶이 개발을 시작한 지 2년이 넘었지만 아직 원하는 수준에 도달하지 못해 출시에 난항을 겪고 있다. 지금까지 개발된 떡볶이도 충분히 맛있지만 좀 더 업그레이드하기 위해 계속 개발을 진행하고 있다.\n제품을 출시한다고 다가 아니다. 기존 제품 중 소비자 평가가 안 좋거나 매출이 저조한 제품에 대해서는 계속해서 맛 보완 작업을 펼친다. 소비자 반응을 객관적이고 직접적으로 알 수 있는 것이 매출이다. 매출이 부진한 제품에 대해서는 꾸준히 관심을 기울이며 무엇이 문제인지, 보완할 점은 없는지 등을 살핀다.\n여러 가지 음식을 선보이고 또 연구를 하다보니 맛을 내는 데 가장 중요한 것은 재료라는 결론이 나왔다. 그래서 피코크팀이 가장 정성을 쏟는 단계가 바로 재료 선정이다. 스파게티 소스를 만들 때도 마찬가지였다. 한국에서는 방울토마토로 토마토소스를 만든 예가 없다. 방울토마토로 소스를 만들면 가격이 비싸지기 때문이다. 소스를 만드는 데 쓰이는 토마토의 종류가 한정돼 있다 보니 국내에 나와 있는 토마토소스의 맛이 다 비슷비슷하다. 소비자들이 자기 취향대로 토마토소스를 먹기 어려운 것이다. 그래서 피코크는 이탈리아에 가서 방울토마토로 만든 소스를 생산하기로 했다. 해외에서 재료를 구입하고 식품을 만들어 한국에 가져오는 일인데 쉽지 않았다. 엄청난 투자비가 들었다. 그래서 중간에 포기하고 싶었다. 하지만 소비자들에게 맛있는 소스를 선보이고 싶다는 욕심으로 계속 일을 추진했다. 이탈리아에서 구입한 재료로 소스를 만든 다음 국내 셰프들이 맛 보정 작업을 했고 결국 제품으로 출시할 수 있었다.\n피코크 인기 메뉴\n식품이 아닌 요리를 판다\n피코크는 단순한 식품 브랜드가 아니다. 그 자체가 요리다. 이런 철학에서 피코크는 올해 이마트타운 킨텍스점에 피코크 키친을 만들었다. 김 담당은 “상품을 개발하는 과정에서 가장 힘든 것은 고객과의 소통이었다”라고 설명했다. 소통을 위해서는 고객과의 접점이 필요하다. 그리고 고객이 피코크의 상품을 체험하는 게 중요했다. 이 문제와 관련해서도 해외의 많은 곳을 벤치마킹했다.\n그때 미국의 웨그먼스 푸드마켓(Wegmans Food Market)이 눈에 들어왔다. 웨그먼스 푸드마켓은 뉴욕 로체스터에 본사를 두고 있는 기업으로 올해 미국 내 기업평판 순위에서 1위를 차지했다. 아마존을 제쳤다. 웨그먼스 푸드마켓에서 어떻게 하는지 조사해 봤다. 가격이 높았지만 늘 사람들로 북적였다. 호텔에서 일하는 셰프들이 모두 이 마켓의 일반 매장에서 일을 하고 있었다. 셰프들은 단지 요리를 보여주고 물건을 판매하는 것이 아니라 지역 내 커뮤니티로서의 역할을 하고 있었다. 지역 고객들이 요리에 대해 궁금해 하는 것을 알려주고 고민을 들어주고 웨그먼스 제품을 갖고 할 수 있는 요리에 대해 소개하는 등 다양한 일들을 하고 있었다. 영국의 유명 요리사 제이미 올리버가 운영하는 레스토랑도 이런 식이다. 이를 벤치마킹했다. 손님들이 요리를 체험하고 맛볼 수 있도록 레스토랑을 꾸몄다.\n국내에는 이런 시도들이 거의 없었다. 대형마트 사업이 국내에 정착된 지 20년이 넘었는데 푸드코트만은 늘 예전 그대로다. 그래서 올 6월 세계 여러 먹거리들을 한데 모아놓고 요리도 가르치는 피코크 키친을 연 것이다. 이곳에서는 물건을 팔지 않는다. 요리와 음식문화를 전파한다. 그래서 무엇보다 음식을 조리할 수 있는 주방에 가장 신경을 썼다. 손님들이 언제든 와서 바로 확인할 수 있는 위치에 자리를 잡았다. 이곳에서 셰프들이 직접 피코크 제품을 이용해 요리를 한다. 주부들은 요리사들이 피코크 식재료를 통해 만든 음식을 맛볼 수 있다. 단순히 셰프들이 요리만 시연하는 게 아니다. 주부들은 이곳에서 요리에 대해 평소에 궁금했던 것을 물어볼 수도 있다. 피코크 브랜드를 체험하고 이를 하나의 문화로 정착시키기 위한 것이었다.그러다 보니 킨텍스점에서는 이미 스타 셰프가 탄생했다. 지역 내 유명 인사로 자리를 잡으면서 팬클럽까지 생겼다.\n피코크 키친 안에는 세계의 다양한 음식을 판매하는 가게도 여럿 있다. 팟타이, 차오멘 등 아시아 각국의 누들을 판매하는 ‘ASIAN MARKET’, 인도 커리 전문점 ‘CURRY&BREAD’, 한식을 파는 ‘백자소반’, 미국 수제 버거 전문점인 ‘자니 로켓’, 레모네이드와 포테이토를 즐길 수 있는 ‘LEMONADE&POTATE’ 등 16개의 가게가 있다. 피코크 측은 “브랜드의 진정성, 고객과의 소통을 위해 피코크 키친을 만들었다. 우리가 지향하는 ‘Life Delicious’의 문화세계를 구축하기 위해 계속 노력할 것”이라고 강조했다. 이마트 측은 내년에 6군데 더 피코크 키친을 오픈할 예정이다.\n피코크는 계속 여러 가지 시도를 하며 소비자의 다양한 니즈를 충족시켜 나갈 계획이다. 그중 하나가 숙명여대 한영실 교수 및 식품 영양 전문가들과 개발한 ‘엄마기준’이다. 이는 피코크의 서브 브랜드로 피망 소고기 볶음밥, 딸기잼 등 어린이들을 위한 식품을 만든다. 대부분의 부모들이 아이에게 맞는 옷과 신발을 골라주면서 정작 몸을 자라게 하는 음식은 어른들과 차별을 두지 않는다는 점에서 출발했다. 어린이들을 위한 브랜드인만큼 안전과 영양에 각별히 신경 썼다. 보존제나 향미제, 착색료, 산화방지제 같은 첨가제를 넣지 않았다. 볶음밥 용기도 환경호르몬 문제가 없도록 전자레인지로 고온에서 가열해도 안전하도록 실리콘 코팅을 했다.\n피코크는 이처럼 ‘간편가정식’이라는 한계를 넘어 ‘소비자에게 안전하고 맛있는 음식을 제공한다’는 목표를 달성하기 위해 더욱 노력할 계획이다. 사서 먹지만 집에서 정성들여 만드는 것처럼 안전하고 영양가 높은 음식을 제공하겠다는 의미다.\n여성의 사회활동이 늘어나고 1인 가구, 노인 가구가 늘어나면서 HMR(Home Meal Replacement) 같은 편이식의 소비는 피할 수 없는 트렌드가 됐다. 피코크 측은 “사용하는 식재료부터 레서피, 패키지 성분까지 모든 과정에서 최고의 노력을 기울였다. 앞으로도 건강하고 맛있는 먹거리 문화의 확산을 위해 앞장설 것”이라고 말했다.\n피코크의 성공 요인과 시사점을 다음 몇 가지로 요약해 볼 수 있다.\n업의 본원적 속성에 충실하다\n식품에 있어서 가장 중요한 것은 ‘맛’이다. 아무리 뛰어난 디자인과 서비스로 무장했더라도 맛이 없으면 고객은 발을 돌리기 마련이다. 눈에 보이는 화려함이 고객의 시선을 잠깐 빼앗아올 수 있겠지만 맛이 없으면 결국 다시 원점으로 돌아가게 된다. 이런 점에서 식품업의 본원적 속성인 맛에 집중했던 피코크가 소비자의 호응을 얻는 것은 너무나 당연하다. 외형적 화려함을 동반한 일시적 대기업 효과라는 편향된 해석을 불식시키는 것도 바로 ‘맛의 우수함’이다.\n‘업의 기본에 충실’이라는 이 명제가 왜 그리 지키기 어려울까? 사업을 하다보면 바다로 가야 할 배가 산으로 가는 경우가 많다. 업의 본원적 속성은 도외시한 채 의미 없는 외형 경쟁에 함몰되기 쉽기 때문이다. 상대가 새로운 속성으로 불을 지피면 가만히 있을 수 없어 대응하게 된다. 이러한 경쟁 속에서 새로운 속성을 지속적으로 부가하다보면 어느새 업의 본연은 가려진 채 도토리 키 재기식의 소소한 외형 경쟁만 남게 된다. 복잡하게 꼬여 일이 잘 안 풀릴 때는 다시 원점으로 돌아가 업의 본원적 속성에 집중할 필요가 있다. 이러한 단순한 시도가 때로는 큰 영감을 주고 무의미한 차별의 홍수 속에서 진정한 차별을 찾아내게 한다.\n가격이 아닌 가치를 지향하다\n경영자 혹은 마케터들은 흔히 가격이 차별의 전부라는 착각에 빠진다. 특히 요즘과 같은 불황, 저성장 시대에는 무조건 싸게 내놔야 한다는 저가격 강박증에 시달린다. 무의미한 가격 경쟁은 소비자로부터 외면당하고 기업 스스로도 부실이라는 부메랑을 맞게 된다.\n정작 소비자는 가격이 아니라 가치를 원하는데도 기업은 가격만 부각시키는 때가 많다. 가격은 가치창출에 한 부분일 뿐이지 결코 전부가 될 수 없다. 비즈니스의 한 수단일 뿐 그 자체가 목적은 아니다. 그런 면에서 피코크는 여느 기업과 다른 발상 전환을 했다고 볼 수 있다. 경쟁적으로 싼 가격에 제품과 서비스를 내놓는 가격지향이 대세인 상황에서 가격이 좀 높더라도 그만한 값어치, 즉 혜택을 제공한다면 상대적으로 높은 가격은 걸림돌이 아니라는 사고를 한 것이다. 이런 시도는 애플에 비유될 수 있다. 아이폰이 아무리 비싸더라도 그만한 값어치를 한다고 느끼는 소비자들은 기꺼이 지갑을 연다. 비록 비싼 가격이 책정되더라도 그 이상의 혜택을 누린다면 소비자는 마음을 연다. 그동안 우리가 지향해온 것이 단지 낮은 가격을 통해 고객에게 무작정 다가가려고 한 것이 아닌지 되묻을 필요가 있다.\n가치를 함수로 표현하면 편익에서 비용을 뺀 나머지 값이다. 편익은 물건, 또는 서비스를 소비하면서 얻는 혜택이다. 비용은 편익을 얻기 위해 치러야 할 희생이다. 많은 기업들은 편익은 고정시킨 채 단순히 비용에 해당되는 가격을 낮추는 것에만 초점을 맞춘다. 하지만 가격이 높게 고정돼 있더라도 그 이상의 편익을 창출한다면 훌륭한 가치가 나올 수 있다. 기업의 흔한 실수 중 하나가 마케팅을 단순히 ‘파는 것’이라고 이해하는 것이다. 요즘엔 ‘OO마케팅’이라는 신조어를 많이 만들어내다 보니 마케팅이 부정적 개념으로 인식되는 분위기이다. 그래서 마케팅이 ‘기만적으로(상술로) 판다’라는 개념으로 등식화되는 것 같다. 사실 마케팅은 고객에게 가치를 제공하는 것이다. 가치를 제공한다는 개념은 매우 바람직한 의미를 지닌다. 어느 누군가가 어떤 대상에 대해 가치를 느낀다면 그 사람에게는 행복이라는 것이 발생하게 된다. 피코크의 가치지향 마케팅은 고객에게 행복을 가져다주는 것으로 해석될 수 있다.\n제품이 아닌 문화를 창출하다\n피코크가 단순히 식품에 머물지 않고 피코크 키친 등을 통해 소비자와 소통하고 요리문화를 창출해가는 것은 많은 기업에 의미 있는 시사점을 제공한다. 그동안 국내 기업들은 서구에 비해 지나치게 제품 중심, 판매 중심에 초점을 맞춰왔다. 앞으로 문화 중심, 체험 중심으로 비즈니스 개념이 확장돼야 한다. 이 대목에서 스타벅스가 떠오른다. 스타벅스가 단순히 커피를 판 것이 아니라 새로운 커피문화를 체험시킨 것처럼 피코크는 단순히 식품을 파는 것이 아니라 새로운 음식, 요리문화를 체험시키는 노력을 하고 있는 것이다.\n문화 창출의 첫 출발은 소비자의 입장에 서서 그들의 눈으로 제품을 바라보는 것이다. 피코크는 에피타이저/메인/디저트의 구분이 아니라, 조미료/냉장/냉동의 구분이 아니라, 한식/중식/웨스턴식의 식품 구분을 만들었다. 이는 생산자 관점이 아니라 소비자 관점이라는 측면에서 시사하는 바가 크다. 새로운 문화 창출은 소비자 눈에서 출발하는 것이다.\n신사업을 할 때 나무가 아니라 숲을 볼 필요가 있다. 나무만 보게 되면 현재 눈앞의 제품에만 급급하게 된다. 좀 더 넓은 시각으로 제품과 함께 소비될 수 있는 분위기, 기운, 감정 창출에 초점을 두게 되면 문화라는 다양한, 각양각색의 또 다른 가치물이 생겨날 수 있다. 그런 면에서 어떤 한 제품을 만들거나 브랜드를 출시할 때 새로운 문화 창출이라는 좀 더 거시적 측면에서의 접근이 필요하다.\n소비자와 사회 트렌드를 잘 읽다\n피코크는 현대사회의 변화와 함께 소비자의 심리 패턴을 잘 읽어냈다. 무엇보다 사람들이 갈수록 음식에 고관여화된다는 것을 잘 파악해냈다. 패스트패션 옷을 입더라도 먹는 것은 고급스러운 것을 원한다. 이런 기조가 브런치뿐만 아니라 딘치(런치와 디너 사이)를 만들어내고, 커피 전문점과 디저트카페의 활황, 백화점 식당가의 대형화, 전문화 등을 이끌고 있다. 식문화의 고급화는 심적회계(mental accounting)이론으로도 설명이 가능하다. 기업 회계에 각각의 계정이 있듯이 사람의 머릿속에도 각 아이템별 계정이 있다. 그런데 이 계정들은 통합 운영되지 않고 분리돼 운영되며, 갈수록 이런 추세는 강해진다. 불황이라고 모든 계정을 다 아끼는 것이 아니다. 일부 계정은 아끼는 반면 또 다른 계정은 아낀 계정에서 남긴 여유분을 넘겨 사용한다. 아껴 모은 돈으로 심리적 위안을 찾는 데 올인(all-in)하는 ‘작은 사치’라는 말도 그 기제를 보면 심적계정의 분리운영에서 나오는 결과물이다.\n저성장 기조가 계속되면서 사람들은 소소한 일상에서 대리적 즐거움을 찾고자 한다. 그 방법 중의 하나가 바로 먹는 것이다. 요즘 먹방 프로그램이 많아지고 인기 셰프가 여럿 등장하는 것, 고급 외식문화가 발전하는 것도 보상적 소비의 프리미엄화, 상징화 추세가 반영되고 있는 것이다. 식문화의 발전은 앞으로도 더욱 커질 것이다. 우리보다 앞서 저성장을 경험한 일본에서 서구사회의 다양하고 고급화된 먹거리문화가 발달한 점이 이를 증명한다.\n트렌드를 읽고 대응하는 것은 성공 기업의 기본 요건이다. 생물체가 주변 환경변화에 적응 못해 사라지는 것처럼 기업 또한 소비자와 그를 둘러싼 사회 환경, 트렌드 변화를 읽지 못하면 경쟁력을 잃고 사라질 수밖에 없다.\n전 세계적으로 성공한 기업의 이면에는 늘 협업(Collaboration)이 함께하고 있다. 변화무쌍한 세계에서 살아남기 위해서는 혼자 힘으로는 불가능하다. 남의 장점을 적극 받아들이고 이식해 보다 강인한 존재로 진화해야 한다.\n초기 단계부터 적극적 협업에 나선 피코크의 전략이 돋보인다. 그룹 내 계열사와의 협업은 물론이고 전국 맛집, 셰프와의 협업은 신선한 아이디어였다. 나보다 더 잘해 배울 것이 있다면 적극적으로 끌어들여 파트너십을 만들고 서로 윈윈하면서 생활 속의 핵심 플랫폼으로 자리 잡아간다면 경쟁력을 발휘할 수 있다.\n생물학적으로 오랜 역사와 함께해온 종(種)은 외래종으로부터 ‘이식(transplantation)’을 잘해온 종이다. 기업 또한 성공방정식에 이식이라는 키워드를 반드시 넣어야 한다. 나중이 아니라 처음부터 이식을 전제로 비즈니스를 기획하고 추진할수록 좋다. 이런 면에서 피코크가 막스앤스펜서, 피카드, 웨그먼스의 문화와 시스템을 초기 단계부터 이식시키고자 노력한 점이 긍정적으로 평가된다.\n고정관념을 탈피하기 위해 외부로 나가 돌아다니면서 새로운 경험을 하고자 벤치마킹 여행을 떠난 점은 많은 기업에 시사점을 준다. 사무실에 앉아 인터넷 서핑으로 간접 경험을 통해 가공을 하는 것이 아니라 직접 현장에 나가 세계에서 벌어지는 일들을 체험하고 적용할 아이템을 찾은 생(生)경험이 중요하다.\n뛰어난 브랜드 전략을 구사하다\n첫출발이 훌륭한 아이템이라도 브랜드 관리가 따라주지 못하면 단명하고 만다. ‘한때 잠깐 주목받다 사라지는 제품이 될 것인가’ 아니면 ‘고유한 기운이 다양한 제품군에 스며들어 일관된 브랜드 경험을 전달하는 존재가 될 것인가’는 바로 브랜드 관리 노력에 달려 있다. 성공한 제품이 오랫동안 사랑받으려면 반드시 장기적 안목에서 브랜드 관리전략이 따라줘야 한다. 그런 면에서 피코크는 시작 단계부터 브랜드 관리를 중요하게 바라보고 일관되고 체계적인 브랜드 전략을 구사했다고 할 수 있다.\n우선 수많은 제품들의 각 특성을 살리되 피코크 브랜드 이미지의 일관성을 유지할 수 있도록 일원화된 조직을 운영한 점이 눈에 띈다. 모든 단계에 디자이너를 투입해 디자인 작업까지 꼼꼼히 고려했다. 이렇다보니 개별 제품의 특성은 살리되 브랜드 고유성을 유지할 수 있었다. 두 번째로 ‘엄마기준’이라는 어린이용 서브 브랜드를 만들어 운용한 점이 돋보인다. 다양한 제품군으로의 브랜드 확장을 통해 피코크의 브랜드 노출 기회를 늘리는 장점과 함께 피코크가 장기적으로 모브랜드(parent brand) 역할을 할 수 있는 수준으로 격상시키는 시도로 평가할 수 있다. 브랜드가 비약적으로 크기 위해서는 장기적 관점에서 순차적으로 다양한 제품군으로의 서브 브랜딩 확장이 필요하다.\n마지막으로 브랜드 체험 관리에서도 시사점을 찾을 수 있다. 단순히 제품 경험으로 끝날 수 있는 피코크 브랜드 경험이 피코크 키친을 통해 경험의 폭과 깊이를 더할 수 있었다. 피코크 키친을 통해 소비자는 제품뿐만 아니라 셰프를 직접 만나고 그들로부터 다양한 요리를 체험할 수 있다. 이는 제품 터치포인트의 질적 관리라는 측면에서 기업에 많은 시사점을 제공한다.\n이마트는 프리미엄 PL 브랜드 피코크와 정반대의 초저가 PL 브랜드도 내놓고 있다. 바로 ‘노브랜드’ 전략이다. 노브랜드라고 해서 브랜드가 없다는 의미가 아니다. 상품의 핵심 기능에 집중하고 포장 등 기타 비용을 줄여 가격을 낮춰 제품과 서비스를 제공하겠다는 의미다. 올 4월 노브랜드 ‘더 경제적인 1겹 화장지’를 시작으로 현재까지 총 110여 개의 제품이 출시됐다. 식품 40여 개, 비식품 품목 70여 개 등이다.\n대표적인 상품으로는 물티슈가 있다. 현재 이마트에서 판매하는 가장 저렴한 물티슈의 가격이 정상가 기준 1매당 16.7원이다. 노브랜드 물티슈 가격은 1매당 8원으로 가장 저렴한 제품보다도 50% 이상 싸다. 기존 제품 대비 두께를 낮춰 재료비를 줄였다. 싸기만 하고 품질이 좋지 않으면 소비자들에게 외면당하기 십상이다. 하지만 이 제품은 가격 대비 사용감이 좋아서 큰 사랑을 받고 있다. 사무용이나 청소용으로 물티슈를 쓸 때는 제품의 기본적인 기능만 있어도 된다는 판단에 따라 제품이 기획됐다. 최근 반려 동물의 수요가 늘면서 반려견의 용변을 처리할 때 쓰는 싼 물티슈에 대한 수요가 크다는 점도 고려했다. 노브랜드 물티슈는 7월18일 출시돼 11월9일까지 200만 개가 팔렸다. 현재 이마트에서 판매하고 있는 물티슈 60여 개 가운데 매출 1위를 달리고 있다. 전체 물티슈 매출에서 차지하는 비중도 22%에 달한다.\n감자칩도 인기다. 6월29일 출시 이후 현재까지 160만 개 이상이 팔렸다. 지난해 이마트에서 판매한 프링글스(150g)가 37만 개라는 점을 고려하면 엄청난 수치다. 제품이 나온 지 4개월 만에 프링글스 한 해 전체 판매량의 4배 이상의 성과를 올린 셈이다. 7월 출시된 팬티형 기저귀는 로열티를 없애는 방식으로 값을 낮췄다. 현재 팔리는 대다수 기저귀에는 유명 캐릭터들이 새겨져 있다. 캐릭터를 쓰려면 저작권자에게 로열티를 지불해야 한다. 하지만 영아들이 기저귀에 그려진 캐릭터를 알 리 없다. 캐릭터를 없애 원가를 낮추면 실용성을 중시하는 부모가 많이 찾을 것이라는 게 이마트의 생각이었다. 노브랜드 기저귀는 현재 이마트가 파는 70여 개 기저귀 상품 중 매출 5위다. 매출 상위 10개 상품 중 하기스 제품이 아닌 것은 노브랜드가 유일하다.\n이마트는 노브랜드 상품을 전자레인지 등 가전제품으로까지 확대했다. 독일에서 최저가 전자레인지를 소싱해 판매하고 있다. 이마트가 해외 소싱을 통해 단독으로 판매하고 있는 ‘MON 전자레인지’는 음식을 데우는 기본 기능인 온도와 시간조절 기능만 갖고 있다. 보통 전자레인지의 일반 용량이 20∼23L인데 이를 17L로 줄였다. 출력도 800W에서 600W로 낮춰 제품 가격을 5만2000원까지 떨어뜨렸다.\n포장비용을 줄이는 것은 노브랜드 상품의 공통적인 특징이다. 노브랜드의 모든 상품은 노란색 단색 포장지를 쓴다. 포장지 겉면에 그림이나 사진이 없다. 물티슈의 경우 플라스틱 캡도 없다. 포장비용을 줄일수록 가격도 그만큼 낮출 수 있다.\n정용진 신세계그룹 부회장이 페이스북에서 노브랜드에 대해 언급하기도 했다. “물건을 구입할 때 가장 영향을 미치는 요소는 브랜드지만 노브랜드는 좋은 품질을 더 좋은 가격에 드리기 위한 이마트의 노력”이라고 평했다. 이마트는 노브랜드 제품의 인기에 힘입어 품목을 대거 확대하기로 했다. 뚜껑 없는 변기시트, 와이퍼, 건전지 등 현재 150여 개까지 품목 수를 늘렸다. 가격 상승 요인인 브랜딩을 배제하면서 상품의 최우선 가치인 품질, 가격 등에 집중한 것이 주효했다는 분석이 많다.\n필자는 고려대 경영대를 졸업하고 동 대학원에서 마케팅 전공으로 석·박사 학위를 취득했다. 저명 학술지에 다수의 논문을 실었다. 저서로 <한국형 마케팅 불변의 법칙 33> <역발상 마케팅> 등이 있다.


親 외국인, 親 다문화 음성을 위하여... - 음성신문\n親 외국인, 親 다문화 음성을 위하여...소진원 음성군건강가정·다문화가족지원센터장\n승인 2017.12.04 14:34:41\n얼마전 서울 출장을 다녀오면서 동서울 버스터미널에서 3명의 외국인과 함께 타게 되었다. 버스가 달리는 한시간 동안 2명의 외국인은 잠을 자는데 한명만은 유심히 밖을 살피면서 긴장하고 있는 표정이 역력했다. 첫 정차지인 대소터미널에서 그 깨어있던 외국인이 대소가 맞는냐고 물어서 그렇다고 하니 옆에서 자던 일행들을 깨워서 함께 내리는 모습을 지켜보았다. 그러면서 지금은 친절하게 정차지마다 안내방송을 하는데 외국어로도 함께 해주면 처음 방문하는 외국인들의 불편함과 긴장감을 해소하는 중요한 방법일수 있겠다는 생각을 하게 되었다.\n얼마전 충청북도 행복정책과 관련한 모임을 할 때도 제안한 것이지만, 충청북도와 음성군의 경제발전에 기여하는 바가 크고 앞으로도 더 기여하는 바가 증가할 외국인과 다문화가족을 위해 좀 더 적극적인 모습이 필요하다는 생각을 하였다. 유럽에서는 다문화정책의 실패에 교훈하여 상호문화정책으로 다변화하고 있는 이주민정책을 우리도 이제 본격적인 노력을 해야 할 것이다.\n그러기 위해서 먼저 작은 노력들부터 시작해 보는 것이 좋을 것 같아 제언을 해본다면, 먼저 앞서 제시했듯이 충북도나 음성군으로 들어오고 나가는 대중교통수단(주로 버스를 이용하는 외국인들이기에)의 안내방송을 다국어(영어, 베트남, 중국어 등)로 했으면 하는 것이다. 큰 비용들이지 않고 충북도나 음성군을 찾는 외국인에게 심리적인 안정감은 물론 현실적인 불편함을 줄일 수 있는 작은 노력이지만 그 의미와 효과는 크다고 할 것이다. 두 번째는 시내, 시외 버스터미널이나 정류장에 안내의 글도 다국어로 제공되었으면 한다. 시내버스 정류장을 설치하고 디자인 할 때도 지역 전통 혹은 토산물을 형상화하거나 그림을 그리는 것에 더하여 다양한 나라의 문화적 요소를 그림으로 같이 그려 넣었으면 한다.\n그러면 주로 버스를 이용하는 외국인들에게 제2의 고향처럼 안전감을 줄 수 있는 지역으로 각인될 수 있을 것이다. 세 번째는 분리수거나 쓰레기 처리에 익숙하지 않은 외국인을 위해서 쓰레기봉투에 다국어로 표기하여 외국인들이 자칫 쓰레기를 마구버린다는 이미지를 개선하고 장기적으로는 분리수거나 자원재활용에 대한 인식을 새롭게 하는 계기가 될 수 있을 것이다. 아울러 이미 음성군에서 외국인 밀집주거지를 대상으로 쓰레기 분리배출 등과 같은 안내판(지역 안내판도...)을 제공하고 있는 것으로 아는데 이를 전 지역에 보급되도록 하면 좀 더 좋은 친 외국인지역으로의 자리매김하는데 도움이 될 것이다. 네 번째는 외국인주요이용시설에 외국인전용안내데스크를 설치해 보는 것도 좋을 것이다. 모 통신사의 경우 우리센터와 협약을 맺어 다문화가족전용 안내데스크를 설치한 경우가 있는데, 이를 주요 이용병원과 공공기관에도 확대 적용하면 낮선 지역에 적응해야만 하는 외국인이나, 다문화가족들에게 큰 도움이 될 것으로 보인다.\n2030년이면 체류외국인이 500만명이나 된다는 예상은 앞으로 우리가 경제적, 사회적 발전을 위해 어떤 준비를 해야만 하는지를 알게 한다. 지역내 경제발전과 사회발전에 기여하는 외국인과 다문화가족들을 위한 親 외국인, 親 다문화음성을 위한 작은 소망들이다.


피그툴 다운로드 | Michael Des Barres\n여기에서 드라이버 데이터 파일을 다운로드 하십시오. 일단 당신이 디렉토리에 파일을 압축 해제 해야 합니다 파일이 있습니다. 우리는 두 개의 csv 파일을 업로드 하는 것입니다-truck_event_text_partition 및 드라이버. 각 driverid 아래 그룹화 된 모든 비-일반 이벤트를 보려면 오른쪽으로 스크롤합니다. 다운로드 단추를 클릭 하 여 결과 파일을 다운로드할 수도 있습니다. 다른 속성을 보거나 단순히 다운로드 단추를 누르기 위하여 결과 단면도에서 오른쪽으로 스크롤 하십시오. 그 파일을 열고 당신이 뭔가를 이런식으로: 다운로드 snatt 그리고 당신은 앞서 최신 위협에 머물 필요가 규칙 돼지 0.9의 유지 보수 릴리스입니다. 그것은 또한 전통적인 타르 방출 돼지 이외에 rpm/deb 방출을 추가 한다 아파치 Hadoop와 함께 사용 되는 높은 수준의 스크립팅 언어 이다. pig는 데이터 근로자가 Java를 몰라도 복잡 한 데이터 변환을 작성할 수 있도록 합니다. 돼지의 간단한 sql과 같은 스크립팅 언어를 돼지 라틴어, 그리고 개발자는 이미 스크립팅 언어와 SQL에 대해 잘 알고 항소 라고 합니다. 돼지 0.12부터, 돼지는 더 이상 릴리스의 일부로. rpm 또는 .deb 유물을 게시 하지 않습니다.\n아파치 bigtop은 하 둡, 돼지 및 기타 hadoop 관련 프로젝트에 대 한 rpm 및 .deb 아티팩트를 제공 한다. 자세한 내용은 bigtop의 설치 방법 페이지를 참조 하십시오. 6 단계: 실행 돼지 소리 껍질을 시작 합니다. 툴 소리 껍질은 돼지 라틴어 스크립트를 실행 하는 데 사용 됩니다. 우리는 먼저 두 개의 데이터 파일에서 드라이버 데이터 통계를 포함 하 고 다음을 포함 한 돼지 작업의 번호를 수행 하려면 다음이 파일에 사용 읽습니다: awanish은 시 니 어 리서치 애 널 리스트 edureka입니다. 그는 Hadoop, 스파크, 스톰, 카프카, flink 같은 빅 데이터 기술에 풍부한 전문성을가지고 있습니다. awanish 또한 Git, 젠킨스, docker, 꼭두각시, nagios 같은 devops 도구에 좋은 지식을 보유 하 고 있습니다. 그는 현실적인 솔루션을 제공 하는 새로운 기술에 대 한 열정 이다.\n이 코드는 전체 함수 데이터베이스의 전체 ACID 보장을 제공 하지 않지만 일부 로컬 변경에 대 한 제한 된 보증을 제공 합니다. 단일 행의 모든 변이는 함께 성공 하거나 실패 합니다. 클러스터에 데이터를 가져오는 것은 재미의 시작에 불과합니다. 하이브는 hbase의 모든 파일에서 비트를 추출 하는 프로세스를 정규화 하기 위해 설계 되었습니다. 그것은 SQL과 같은 언어를 제공 합니다 그 파일에 잠수 하 고 코드를 필요로 하는 스니펫을 꺼내. 데이터는 표준 형식으로 도착 하 고 하이브는 쿼리를 위해 숨겨 놓은 것으로 바뀝니다. 많은 사람들이 지도의 별자리 전체를 참조 하 고 hadoop으로 도구를 줄일 수 있지만, hadoop 이라는 중심에는 하나의 작은 코드 더미가 있다. Java 기반 코드는 로컬로 저장 된 데이터에 대해 함수 실행 시 작업자 노드를 동기화 합니다.\n이러한 작업자 노드의 결과는 집계 되 고 보고 됩니다. 첫 번째 단계는 “지도”로 알려져 있습니다; 두 번째, “감소.” 그들은 유연한 비즈니스 모델에 대 한 자연 스러운 적합 수 있기 때문에 클라우드 플랫폼의 많은 하 둡 작업을 유치 하기 위해 애쓰고 있다 분으로 기계 임대료.\n← 포토샵 포터블 다운로드 프레디 의 피자 가게 1 다운로드 →


[특별판] "시크릿 민변" - 민주사회를 위한 변호사모임 | 민변\n[특별판] “시크릿 민변”\n2011년 1월 19일 minbyun 96\n백주선 변호사(사법 연수원 39기)\n2010년 봄 어느 날, 민변에서 상근 간사로 일하고 있는 서선영 변호사님이 개업 준비로 여염이 없던 저에게 전화를 걸어 왔습니다. 39기 사법 연수원생들과 간담회를 하고 싶다는 내용이었습니다. 민변에 대해 내심 관심을 가지고 있던 저였지만 혼자 가기가 어색하여 같이 개업을 준비하던 박정만 변호사와 함께 간담회에 참석했습니다. 마침 당시 민변 사무 총장이셨던 한택근 변호사님이 39기 사법 연수원생들을 환영해 주고 계시더군요. 한식당에서 점심을 함께 하고 민변 사무실에서 본격적인 간담회가 진행되었습니다. 한 변호사님을 비롯한 민변의 선배 변호사들이 민변의 역사와 활동 내용에 대해 설명해 주셨고, 참석자들은 이런 저런 궁금한 것에 대해 질문을 하였습니다. 민변 가입을 고민하고 있던 저에게는 그 고민을 결심으로 바꿔주는 자리가 되었습니다. 내친 김에 함께 갔던 박 변호사와 가입신청서를 바로 작성하였습니다.\n대체로 누구나 ‘민변’이라고 하면 사회 현안에 대해 성명을 발표하거나, 사회의 약자와 소수자를 위해 집회 및 시위를 하는 모습을 떠올리지 않을까 생각합니다. 민변이 그와 같은 활동을 하는 것은 분명하고 당연하지만, 그 모습이 민변이 가진 ‘얼굴’의 전부는 아닙니다. 민변의 활동 내용과 방식은 무척 다양하기 때문입니다.\n그럼 제가 ‘발견한’ 민변의 ‘시크릿’을 몇 가지 공개합니다.\n대표적으로 민변의 ‘월례회’가 있습니다. 한 달에 한 번 좋은 분을 모시고 그 분의 이야기를 듣고 서로 담소를 나누는 자리입니다. 보통 월말에 열리는데 회원이 아니더라도 누구나 참석할 수 있습니다. 작년에는 김명곤 전 문화부 장관, 가수 이지상씨, 방송인 김제동씨 등등이 오셔서 편안하고 즐거운 자리를 만들어 주셨습니다.\n또 하나 소개할 것이 있습니다. 민변의 ‘공부 모임’입니다. 민변 안에 있는 커뮤니티이지만 민변 회원이 아니더라도 관심 있는 사람은 누구나 참여할 수 있습니다. 한 달에 두 번 정기적으로 모여 모임에서 정한 책을 읽고 토론하는 자리입니다. 작년에 우리 출판계와 지성계를 뜨겁게 달구었던 마이클 샌델이 지은 ‘정의란 무엇인가’를 비롯하여 20권이 넘는 책을 읽고 토론했답니다.\n그리고 신입 회원 MT, 회원과 가족들이 함께하는 산행, 야유회, 한마당 등등 회원들을 위한 행사도 가득합니다. 특히 지난 해 10월에에는 신입 회원 20여 명이 ‘신입 회원 야유회’란 이름으로 과천 서울 동물원에 다녀왔습니다. 비가 내리는 날이었는데, 동물원 길을 따라 함께 걸으며 담소를 나누다 보니 평소에 쌓인 스트레스가 자연스레 날아가더군요.\n소개에서 빼먹을 수 없는 것이 있습니다. 일명 ‘시크릿 오브 시크릿’인데요, 바로 민변 안에 있는 공식 위원회의 활동입니다. ‘사법 위원회’, ‘노동 위원회’, ‘통일 위원회’, ‘교육 청소년 위원회’, ‘민생 경제 위원회’, ‘국제 연대 위원회’ 등등 많은 위원회가 있습니다. 각각의 위원회는 명칭에 걸맞은 전문성을 가지고 활동하고 있고 커뮤니티의 성격도 가지고 있습니다(더 자세한 내용은 윗글을 참고하세요). 민변에 들어오신다면 자신이 관심을 가지고 있는 분야의 위원회에 꼭 가입하실 것을 추천합니다. 저는 지난 한 해 ‘민생 경제 위원회’와 ‘국제 연대 위원회’에서 활동하였습니다. ‘민생 경제 위원회’에서는 지난 해 여름 가계 대출 규제에 관한 법률안의 초안을 직접 만들었던 것이 기억에 남습니다. ‘국제 연대 위원회’ 활동을 하면서는 지난 해 10월 필리핀 마닐라에서 개최된 제 5차 아시아·태평양 법률가 대회에 참석하였지요. <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />\n이제 민변을 단박에 파악할 수 있는 중요한 ‘시크릿’을 알려드리겠습니다. 이는 저만의 비법이기도 합니다. 바로 매년 5월에 열리는 정기 총회에 참석하는 것입니다. 정기 총회는 민변의 지난 해 활동을 평가하고 그 해 계획을 확정하며 전국에 흩어져 있는 민변 회원들이 모이는 자리입니다. 2년 마다 집행부를 새로 뽑는 자리도 바로 정기 총회입니다. 강연, 본 회의(및 임원 선거), 뒤풀이로 이어지는 정기 총회는 민변 회원들의 축제 마당입니다.\n작년에는 충주에서 열렸는데, 저는 정기 총회에 참석하고 나서 민변이 하는 일의 내용과 규모를 대강 가능하게 되었습니다. 바로 그 자리에서 민변의 많은 선배 변호사들을 만났고, 금세 10년 지기처럼 친해졌습니다. 저한테는 잊을 수 없는 즐겁고 행복한 자리였습니다.\n지난 1년 동안 제가 민변에 도움이 되었는지는 모르겠지만, 민변이 제 삶에 큰 힘을 불어 넣어 준 것은 분명하답니다. 민변의 문은 열려 있습니다. 그리고 그 문 안에 여러분에게 힘이 될 크고 작은 ‘시크릿’이 아직도 많습니다. 와서 꼭 찾아보세요.


고려대학교(高麗大學校) - 한국민족문화대백과사전\n서울특별시 성북구 안암동에 있는 사립 종합대학교.\n1905년 5월 5일\n설립 당시의 교명인 ‘보성(普成)’은 널리 인간의 본성을 계발하고 인간성을 실현시키려는 설립정신을 나타내고 있으며, 인재 양성을 통한 주권 회복으로 독립 국가를 이루고자 하는 교육구국과 자주독립을 그 건학이념으로 하고 있다.\n1905년 5월 5일 대한제국 내장원경(內藏院卿) 이용익(李容翊)이 한성 전동(지금의 서울특별시 종로구 수송동)에 있던 전(前) 아어학교(俄語學校) 건물을 교사로 해서 보성전문학교(普成專門學校)로 설립하였다. 이용익은 일본에 납치되어 체류하는 동안 일본의 근대교육기관을 견학하고 신교육의 필요성을 깨달아 귀국 후 교육구국(敎育救國)의 신념에서 보성전문학교를 설립하였다.\n기존의 사립학교들이 외국 선교사가 세운 학교임에 반하여, 보성전문학교는 한국인에 의하여 설립된 근대식 고등교육기관이었고, 국내 최초의 전문학교였다. 수업연한 2년의 법률학전문과와 이재학전문과(理財學專門科)를 설치하고, 초대 교장에 신해영(申海永)이 취임하였다.\n1905년 9월 한성법학교(漢城法學校) 학생 22명을 인계받아 법률학전문야학과를 신설하였다. 1907년 1월 법률학전문과·이재학전문과를 각각 법학과·경제과로 개칭하고 수업연한을 3년으로 연장하였으며, 같은 해 2월 제1회 졸업생을 배출하였다. 이용익이 을사조약 이후 해외로 망명하였다가 1907년 3월 분사(憤死)하게 되자, 이용익의 손자 이종호(李鍾浩)가 학교 경영을 맡게 되었다.\n그러나 이종호 마저 1909년 안중근의 이토포살의거(伊藤砲殺義擧)에 연루되어 구금되자 학교는 경영난에 빠지게 되었다. 이듬해 보성전문학교 제1회 졸업생 윤익선(尹益善)이 천도교주 손병희(孫秉熙)와 의논하여 학교의 경영권을 천도교가 인수하였다.\n1915년 4월 재단법인을 조직해야만 전문학교 인가를 받을 수 있다고 규정한 일제의 「전문학교규칙시행령」에 따라 격을 낮춰 교명을 사립보성법률상업학교로 개칭하고 3년제의 법률과와 실업과를 두었다.\n3·1운동 직후 손병희가 일본경찰에 검거되어 또다시 학교 운영이 난관에 봉착하게 되자 교장 고원훈(高元勳)이 총독부에 전문학교 승격에 관한 타진을 거듭하는 한편, 김병로(金炳魯) 등이 재단법인 기성회를 조직하여 사회 각 계의 독지가들에게 학교의 어려움을 호소하였다.\n마침내 서울을 비롯한 각 지방의 민간 독지가 58명의 공동 발의로 1921년 재단법인 보성전문학교가 발족하고, 1922년 「조선교육령」에 의거하여 정식으로 보성전문학교로 인가를 받게 되었다. 그 뒤 조선총독부의 지나친 간섭과 경제공황, 재단 경영의 악화 등으로 재정난에 빠지게 되자 1932년 김성수(金性洙)가 세운 재단법인 중앙학원에 인수되고 김성수는 교장에 취임하였다.\n당시 김성수는 3·1운동 직후 거국적으로 일어났던 민립대학 설립운동이 일제의 압력으로 실패하자 독자적으로 민립대학을 설립할 뜻을 품고 구미 각국의 대학을 시찰하였으며, 때마침 보성전문학교가 경영난에 빠져 있는 것을 보고 거액의 사재를 출연하여 재단법인을 설립하고 보성전문학교를 인수하게 된 것이다.\n1934년 서울특별시 성북구 안암동 현재의 위치에 교사를 신축하여 이전한 후 지속적으로 도서관, 운동장 등 최신 규모의 시설을 확충하는 동시에 도서와 민속·고고품의 수집, 교과목 및 교수 내용의 재정비, 재학생의 활약과 졸업생의 사회 진출 등 외형과 내용에 있어 본격적인 고등교육기관으로서의 면모를 갖추게 되었다.\n그러나 이러한 발전은 조선총독부의 압력을 더욱 가중시켜 보성전문학교를 한국 최초의 민립대학으로 승격시키려는 김성수의 노력이 좌절되었을 뿐만 아니라, 농과(農科)의 신설 계획이 승인받지 못하는 등 각종 탄압을 받게 되었다.\n또한 제2차 세계대전에서 일본이 과학기술의 낙후로 궁지에 몰리면서 실업교육만을 강조함에 따라 1944년 4월 경성척식경제전문학교(京城拓殖經濟專門學校)로 교명이 변경되고 경제과·척식과만을 두는 등의 시련을 겪게 되었다.\n광복과 더불어 재단 이사회가 개최되어 다시 보성전문학교로 교명을 환원하였다가 1946년 8월 정법대학·경상대학·문과대학 3개 단과대학에 8개 학과로 편성된 종합대학으로 승격되면서 고려대학교로 교명을 변경하고, 초대 총장에는 현상윤(玄相允)이 취임하였다.\n1946년 제1회 고려대학교 졸업생을 배출하는 한편, 대학원을 개설하였다. 6·25전쟁 중 총장 현상윤이 납북되어 잠시 학교의 기능이 마비되었으나, 1951년 대구에 임시교사를 마련하여 유진오(兪鎭午)가 총장으로 취임하고, 부총장 제도를 신설하면서 학교 경영이 정상화되었다.\n피난 중에도 이학계열 학과와 농과대학을 신설하여 규모를 확장하고, 정부 환도 후 종합대학으로서의 체제 정비에 본격적인 노력을 기울여 1955년과 1959년 두 차례에 걸친 단과대학 및 학과의 개편과 신설을 통하여 법과대학·상과대학·문리과대학·농과대학·정경대학의 5개 단과대학을 두게 되었다.\n1961년 서관을 준공하고, 박물관·농산가공실험실·온실 및 그 밖의 부속건물을 신축하였으며, 1963년 이공대학과 우리나라 최초의 경영대학원을 신설하였다. 1966년 이후 이공대학·농과대학의 학과를 증설하고 교육대학원을 개원하였고, 1970년에 시작된 장기발전계획에 따라 1971년 12월 학교법인 우석학원과 우석대학교를 병합하였다.\n1972년 사범대학을 신설하였으며, 1973년 서독 정부의 무상원조에 의해 농과대학 캠퍼스를 준공하고, 각종 새로운 실험기기와 시설을 갖추게 되었다. 그 뒤 식량개발대학원을 개원하였고, 이공대학을 이과대학과 공과대학으로 분리하였다.\n1975년 창립 70주년을 맞아 중앙도서관 신관을 착공하여 1978년에 개관하였고, 1979년 병설의학기술초급대학을 보건전문대학으로 개편하였다. 1980년 학생기숙사를 건립하고, 충청남도 연기군 조치원(지금의 세종특별자치시 조치원읍)에 조치원캠퍼스를 준공하였다. 1987년 조치원캠퍼스의 명칭을 서창캠퍼스로 변경하였으며, 2008년에는 세종캠퍼스로 명칭을 변경하였다.\n1991년 3월 교원연구년제를 도입하고, 서울특별시 종로구 명륜동에 있던 의과대학을 안암동캠퍼스로 이전하였다. 같은 해 10월 안암병원을 준공하고, 인촌 김성수 탄생 100주년을 기리는 인촌기념관을 준공하였으며, 11월 국제대학원을 신설하였다.\n1992년 7월 언론대학원을 신설하고, 8월 국내 대학 최초로 중국 베이징대학교와 교류협정을 체결하였다. 1993년 조치원캠퍼스에 자연과학관을 준공하고, 국제어학원을 부설하였다. 1995년 6월 국내 대학 최초로 미국 아메리칸대학교와 복수학위제 시행에 관한 교류협정을 체결하였고, 같은 해 10월 사범대학에 컴퓨터교육과를 신설하고, 특수법무대학원·컴퓨터과학기술대학원이 설치인가 되었다.\n1996년 2월 삼성전자㈜와 산학협동 석·박사과정 설치에 대한 약정식을 가졌다. 1997년 2월 부득이한 사정으로 학업을 포기하였으나 학교의 명예를 빛낸 사람들을 위한 명예학사학위 제도를 신설하여 그 첫 번째로 1936년 베를린올림픽 마라톤 우승자인 손기정 등 5명에게 명예학사학위를 수여하였고, 10월 세종캠퍼스에 인문정보대학원·행정대학원을 신설하였다.\n1998년 간호학과를 간호대학으로 개편하였다. 1999년 학부제를 시행하고, 보건대학원·임상치의학대학원·의용과학대학원(세종캠퍼스)을 신설하였으며, 한국학관·국제관을 준공하였다. 또한 BK21사업에 3개 연구단과 3개 사업팀이 선정되었다. 2000년 벤처사업창업보육단을 창단하고, 생명과학원·한국학도서관을 준공하였다.\n2001년 8월 정보통신대학을 신설하고, 2003년 5월 국제교육원을 개원하였다. 2004년 개교 100주년을 맞이하여 제1회 KU-Science Research Festival, 노벨상 수상자 강연회, 세계대학총장포럼, 고구려 특별전, 국제 마케팅 심포지엄, 글로벌 UI 선포식, 국제 학술대회 등을 개최하였고, 재학생 1,000명에게 기념장학금을 전달하였다.\n2006년 병설 보건대학을 보건과학대학으로 통폐합하고, 경영전문대학원을 신설하였다. 2007년 법학도서관을 준공하고, 2008년 법학전문대학원이 설치인가 되었다.\n학생운동으로 1919년 3·1운동 당시 보성전문학교의 학생 강기덕(康基德)·김원벽(金元璧)의 주도로 경성 시내 남녀 중등학교 이상 학생 4만 5000여 명이 탑골공원에 모여 대대적인 독립만세운동을 벌였다.\n보성전문학교의 교원 중에서 3·1운동의 일선에서 활약한 인물로는 윤익선(尹益善)·박인호(朴寅浩)·임규(林圭) 등이 있고, 대다수의 학생간부가 민족대표 33인의 한 사람인 교장 최린(崔麟)의 지도를 받아 만세운동에서 주도적 역할을 하였다.\n1920년대 초에는 법과 학생 이계형(李啓亨)·이사윤(李思允)이 각 학교 학생들을 모아 혁청단(革淸團)을 발기해 3·1운동으로 수감되었다가 출감한 학생들과 함께 3·1구락부를 조직하고 공창폐지(公娼廢止), 물산장려, 학생 풍기 단속과 일반도의 앙양 등을 호소하였다.\n1926년 6·10만세운동 때에도 많은 학생들이 시위에 참여하여 구속되었으며, 1927년 조선일보사 후원으로 개최된 하기남선순회강연회(夏期南鮮巡廻講演會)에서 서연관(徐延觀)이 총독정치를 비판하는 강연을 해서 이른바 ‘보전학생울산설화사건(普專學生蔚山舌禍事件)’이 발생하기도 하였다.\n1929년 광주학생사건이 일어나자 일본 제국주의를 규탄하는 동조시위를 대대적으로 전개하였고, 광복 후에도 1960년 4월 18일 자유당 정권의 독재에 맞서 학생 3,000여 명이 시위를 감행하여 4·19의 선봉적 역할을 하였다.\n교훈은 ‘자유·정의·진리’이다. 2030년 세계 50대 대학 진입을 장기 비전으로 해서 교육과정의 특성화, 진학과 진로 상담 강화, 세계적인 연구역량 확보, 사제동행, 수어과 학습 최우선 등에 역점을 두고 교육활동을 전개하고 있다.\n국제교류로 미국 뉴욕주립대학교 스토니브룩캠퍼스(State University of New York at Stony Brook)·피츠버그대학교(University of Pittsburgh), 캐나다 맥길대학교(McGill University), 독일 본대학교(University of Bonn), 영국 런던대학교 킹스칼리지(Kings College London), 중국 베이징사범대학교(Beijing Normal University) 등 해외 470여 개 대학과 교류협정을 맺고 교환학생제, 교환교수제, 연수, 해외 인턴십, 해외문화 탐방, 학술교류 등을 시행하고 있다.\n특히 국내 대학 최초로 캐나다 브리티시컬럼비아대학교(University of British Columbia)에 기숙사를 건립하고 매년 100여 명의 학생을 파견하고 있다. 체육 분야에서는 1923년 축구부 창단을 시작으로 1929년 농구부·럭비부, 1939년 아이스하키부, 1954년 야구부를 각각 창단하여 현재 24개 운동부를 운영하면서 현재까지 해외원정 회수가 110여 회에 달하며, 총 820여 명의 국가대표를 배출하고 있다.\n우리나라 체육계의 가장 오랜 역사와 전통을 자랑하는 고연전(高延戰)은 사학의 쌍벽인 양교의 학생, 교직원, 동문 및 연고자가 함께 모여 두 대학간 친선을 도모하기 위해서 매년 9월에 개최하는 행사로 1946년부터 시작된 양교 축구·농구의 정기전이 그 시초이다. 이후 1956년 야구·럭비·아이스하키 세 종목이 추가되었고, 1965년부터는 이틀 동안 다섯 경기가 일제히 치러지는 지금과 같은 경기방식이 완전히 자리를 잡게 되었다.\n그 밖에 대표적인 연례행사로 1962년부터 5월 5일 개교기념일 전후로 열리고 있는 대학축제 석탑대동제(石塔大同祭)와 4월 18일에 4·18 고대생의거와 4·19를 기념하여 서울캠퍼스에서 4·19국립묘지까지 수천 명의 학생이 행진하는 4·18구국대장정이 있다.\n교내 언론으로 1947년 광주학생운동 기념일인 ‘학생의 날’에 창간된 대학신문 주간 『고대신문』은 국내 최초의 대학신문이며, 1945년 창간된 교지 『고대문화』는 연 2회 발행하였으나 2003년부터 월간으로 발행되고 있다. 그 밖에 1954년 창간된 영자신문 『The Granite Tower』, 1960년 창간된 경영전문지 『경영신문』, 1983년 창간된 여성지 『석순』이 있고, 교육방송국(KUBS)과 KUTV를 운영하고 있다.\n2009년 현재 서울캠퍼스는 20개 대학원, 15개 단과대학(학과 78), 5개 학부에 학부생 1만 5,826명, 전임교원은 1,333명이다. 부속기관으로 평생교육원·국제어학원·도서관·기숙사 등이 있고, 부설연구기관에 법학연구원·철학연구소·정보통신기술연구소·반도체기술연구소·동북아경제경영연구소 등 80여 개가 있다.\n세종캠퍼스는 5개 대학원, 3개 단과대학(학과·부 22), 1개 학부에 학부생은 6,930명, 전임교원은 234명이다. 부속기관으로 기숙사·국제교류교육원·학술정보원 등이 있고, 부속연구기관에 한국학연구소·광전자신소재연구소·사회체육연구소·산업개발연구소·경제통계연구소 등이 있다.\n주요 기관·시설은 다음과 같다. 도서관은 중앙도서관(신·구관)·과학도서관·의학도서관·법학도서관·보건과학도서관·세종학술정보원(세종캠퍼스) 6개 분관으로 구성되어 있다.\n중앙도서관 신관은 지하 1층, 지상 4층의 규모로 동시 수용능력 2,000여 명에 장서 보유능력 200만 권의 시설을 갖추고 있다. 1937년에 준공된 고딕양식의 중앙도서관 구관은 신관이 개관되면서 대부분의 기능을 신관에게 넘기고 지금은 대학원생들의 열람실, 교수 연구실, 서고로 사용되고 있으며 사적 제286호로 지정되어 있다.\n1934년 건립되어 백주년기념삼성관으로 이전한 박물관은 국보 제117호 분청사기인화문태호, 국보 제249호 동궐도, 국보 제230호 혼천시계 등 국보급 문화재와 민속품, 정선·김정희·김홍도 등의 고서화, 이중섭·박수근·김환기 등의 현대 미술품 등 역사·민속·고고학·미술 분야 10만여 점을 소장·전시하고 있다.\n서울캠퍼스의 기숙사인 안암학사의 수용인원은 800명이고, 현재 800여 명을 수용할 수 있는 기숙사를 신축 중이다. 세종캠퍼스의 호연학사는 4동으로 이루어져 있고, 2,600여 명을 수용할 수 있다.\n서울캠퍼스 인문사회캠퍼스의 중앙에 위치한 중앙광장은 고려대학교 100주년 기념사업으로 기존의 대운동장을 개조하여 2002년 3월에 완공된 것으로, 지상에는 1만 9,000m²의 광장, 지하 1층에는 행정부서 및 편의시설, 지하 2층과 3층에는 1,000여 대의 차량을 수용할 수 있는 주차공간이 조성되어 있다.\n인촌기념관은 연면적 7,176m²의 지하 1층, 지상 3층의 건물로 구 인촌 김성수의 묘지 자리에 건립되었으며, 1,000여 석 규모의 대강당과 교수휴게실, 세미나실을 갖추고 주로 학술 및 문화 행사장으로 이용되고 있다.\n국제관은 연면적 2만 4000m²에 지하 2층, 지상 7층의 건물로 고려대학교 단일 건축물로서는 가장 규모가 큰 건축물이다. 1999년 준공되어 ‘99 건축미전’ 은상을 수상한 바 있으며, 주로 국제대학원 시설과 국제어학원 강의실로 이용되고 있다.\n본관은 김성수가 1932년 보성전문학교를 인수하면서 건립한 고딕건축 양식의 6층 건물로 대표적인 근대 서구 양식의 건물로 그 역사적 가치를 인정받아서 사적 제285호로 지정되었다.\n『고려대학교 100년사 자료집』1(고려대학교100년사편찬위원회2005)\n서울 고려대학교 중앙도서관 정측면\n경성직뉴주식회사1911년 서울에 설립되었던 섬유 업체.\n부산정치파동1952년 5월 25일의 계엄령 선포로부터 같은 해 7월 7일의 제1차 개정헌법 공포에 이르기까지 전시 임시수도였던 부산에서 일어난 일련의 정치적 소요사건.\n사회주의운동사회주의 혁명을 통하여 자본주의 사회의 모순을 지양하고 극복하려고 하는 사회운동.\n세대약 30년을 한 단위로 하는 연령층.\n수구당조선 말기 조선 정계 내에 명성황후를 중심으로 청나라에 의존하면서 점진적으로 개혁을 추진해갈 것을 주장하던 보수적 정치집단.\n이종우해방 이후 『하늘과 땅 사이에』, 『철학개론』 등을 저술한 학자.\n언론집회압박탄핵대회1924년 6월 21일 서울 천도교회당에서 23개 사회단체가 연합하여 총독부 당국의 언론집회탄압에 항거하여, 부당성을 경고하고 폭로하기 위한 모임.


[보도자료]어김없이 돌아온 노동절 사고 4주기. 중대재해처벌법의 첫걸음을 진정한 노동 안전 실현으로 – 마창거제 산재추방운동연합\n[보도자료]어김없이 돌아온 노동절 사고 4주기. 중대재해처벌법의 첫걸음을 진정한 노동 안전 실현으로\n■ 삼성중공업 및 그 책임자들에 형사 재판은 대법원 상고심 중\n■ 트라우마로 인한 재산상의 손해와 관련하여 법원의 판단 계류 중\n■ 국제기구에 삼성중공업과 기타 다국적 기업을 상대로 한 진정 및 중재 절차 진행\n노동절, 당연히 쉬어야 함에도 쉬지 못하고 도리어 당연히 출근해야 했던 비정규직 하청 노동자들은 4년 전 오늘. 크레인과 크레인이 충돌하여 떨어지는 붐 대와 와이어를 미처 피하지 못한 채 쓰러져갔다.\n사고 4주기, 사고로 인해 사망한 분들과 그 유족들, 부상을 입은 분들과 그 가족들, 특히 트라우마로 여전히 매일 매일을 사고 그날과 같이 고통 속에 살고 있는 분들께, 부족하고 부끄럽지만 그래도 세상은 조금씩 달라지고 있다고 말 하고 싶다. 당신들의 희생이 마냥 헛되지만은 않았음을 알리고 싶다. 보다 많은 사람들이 노동안전보건에 대해 관심을 기울이기 시작했다고, 이제 비로소 우리가 살인 기업들에 대해 보다 큰 책임을 물을 수 있게 되었다고 전하고 싶다.\n하지만 여전히 이 땅에 노동자를 위한 노동환경이 실현될 날은 너무나 멀리 있다는 것을 잊어서는 안 된다. 우리가 추구하는 이상은 노동자 자신이 생명권에 대한 권리를 온전하게 가지고 이를 행사하며, 이윤보다 생명의 가치가 당연히 우선시 되는 노동 환경을 만드는 것임을 잊어서는 안 된다. 중대재해처벌법은 자본의 논리가 모든 것을 집어삼키는 각박한 현실에서, 당장은, 우선은, 죽지 않고 일하기 위해 내딛은 단 한걸음에 불과하다는 것을 잊어서는 안 된다.\n삼성중공업 크레인 사고 4주기를 맞이하여, 이 사고로 목숨을 잃은 6명의, 부상을 당한 25명의, 그리고 오늘도 사고의 후유증에 시달리고 있을 수많은, 우리의 가족이자 형제이며 이웃인 노동자들과 함께, 이 비극을 다시 한 번 기억하고 새기고자 한다.\n피해자 지원단은 삼성중공업 및 그 책임자들에 대한 민, 형사 재판을 수행하고 있다. 형사 재판은 대법원 상고심에 계속 중이며, 다수의 민사 사건, 특히 트라우마로 인한 재산상의 손해와 관련하여 여전히 법원의 판단을 기다리고 있다. 그 밖에 공신력 있는 국제기구에 삼성중공업과 기타 다국적 기업을 상대로 한 진정 및 중재 절차를 진행하고 있다.\n사고를 기억하는 4번 째 노동절. 더 이상 노동자의 죽음이 당연히 여겨지지 않는 세상이 오기를 바래본다. 그리고 그날이 오면, 더 이상 노동절을 사고의 날로 기억하지 않고, 노동자를 위한 날로서 회복되어, 모두의 축일이 되며, 사고 희생자들의 영령과 영혼 또한 진심으로 기뻐할 수 있는 그날이 오기를 바래본다.\n【첨부자료.1】 2017년 삼성중공업 크레인사고 네번째 노동절에 보내는 피해노동자의 편지\n이제는 사람들에게 잊혀져,\n피해자들과 그 가족들만이 기억하는\n2017년 5월1일 노동절의 사고가 되어버린 것 같습니다.\n저에게는 너무 큰 아픔이기에 저는 아직도 5월1일에 머물러 있는 듯 합니다. 그날의 사고는 저에게 육체적인 상처도 주었습니다. 그러나 그보다 더 한 것은 사랑하던 동생이 바로 옆에서 부상당한 채 병원으로 후송이 늦어져 골든타임을 놓쳐서 사망에 이르게 한 사고였기 때문입니다. 조선업이란 곳이 중대사고가 자주 발생하는 곳이지만 그런 큰 사고가 발생하니까 제대로 된 응급처지가 이루어지지 않았던 것입니다.\n사고의 원인은 바로 마틴 링게 프로젝트 사업의 공정을 맞추기 위한 무리한 공사 진행에 있다고 생각합니다.\n당시 원청사나 시공사인 삼성의 경우 6월까지 배를 내보기 위해 매일 하청업체 담당자들에게 하루 목표를 주었습니다. 그 목표를 달성하라고 압박을 주고 있는 상태 였습니다. 다른 팀의 경우는 잘 모르겠으나 저희 하청팀만 해도 하루의 몇 개 정도의 목표를 해야 책임자가 삼성 측과의 회의에서 질책을 덜 받았으니까요.\n아마도 이런 상황을 알고 있었던 원청이나 삼성 측에서는 공정에 맞추기 힘들다는 사실을 알고 있었을것입니다. 프로젝트 사업이 계속 진행상태가 늦어지고 있던 관계로 현장의 근로자들에게 압박을 가하고 있었습니다, 현장에서 일하는 노동자들은 절대 이 배는 6월에 나갈 수 없다는 말을 하곤 하였습니다. 이렇게 공정이 늦어지는 이유 중 하나는 바로 잦은 설계 변경이 있을 것입니다. 저희 팀 같은 경우도 어제 설치했던 장비가 오늘 아침에 설계가 변경됐다는 이유로 철거를 자주 하는 편이었습니다. 그래서 저희들끼리는 흔한 말로 “똥개 훈련 시키는 것도 아니고” 어제 한 일을 오늘 취소하는 것이 합리적인 공정인지 의구심을 가지고 있었습니다. 또한 공기를 맞춰서 공사를 진행할 수 있을 것인지에 대해서도 마찬가지 였습니다.\n2017년 3월이 되면서부터는 공기를 맞추기 위해 그 전에는 절대 허락하지 않았던 화재나 폭발의 위험이 있는 작업이 동시에 진행되는 혼재 작업도 비일비재하고 진행되었습니다. 그 어떤 감독관 한명도 이의를 제기하지 않고 공사를 진행하였습니다. 오죽 혼재 작업이 심했으면 저희가 설치하던 장비에 다른 작업의 영향으로 이물질이 너무 많이 묻어서 그 상대방 팀과 언성을 높여서 싸우기도 했던 일이 있었습니다. 물론 다른 팀이나 다른 작업을 하는 노동자들끼리도 자주 언성을 높이기도 했습니다. 서로가 작업 확인서를 가지고 있어서 누구의 잘못이라고 할 수도 없는 상황이었던 걸로 기억합니다. 이런 사실로 보아 혼재 작업에 대해 윗선에서 묵인하고 공사를 진행시켰던 것이라 생각하고 있습니다. 이 한 가지만 보아도 그 당시 프로젝트 공기를 맞추기 위해 사고의 위험성에 대해 묵과하고 있던 시공사의 모습을 알 수 있을 것이라 생각합니다.\n그 전에도 작업환경이 좋은 편은 아니었습니다. 그런데 공기 막바지에 노동자들의 기본적인 생리현상을 해결할 수 있는 화장실마저도 그 현장에 한 곳만 남게 되었습니다. 바로 사고가 일어난 던 곳이 그 한 곳이었습니다. 나머지는 다 철수시킨 상황으로 노동자들에게는 물 한 모금 마시는 것도 어려운 열악한 작업 환경이 그 당시의 마틴 링게 프로젝트 사업의 공사 현장의 모습이었습니다.\n사고 당일은 징검다리 휴일의 시작인 날이었습니다. 노동절이기 때문에 삼성 측 노동자들의 거의 대부분이 휴무를 보장 받았습니다. 그 자리를 채운 것은 바로 가족들의 생활을 하루의 일당으로 해결해야 하는 하청 노동자들의 몫 이었습니다. 삼성 측에서는 하청업체에 지시하여 휴무일에 하청노동자들이 출근을 할 수 있도록 독려하고 있었습니다. 하청노동자들은 자기 마음대로 휴무 갖지는 못한 것이 현실이었습니다.\n저의 조선소 생활은 아주 짧은 시간에 끝났으나 저에게는 평생 잊을 수 없는 아픔을 주었습니다. 조선소 생활동안 사망한 동생은 저에게 크레인 밑에서 사고가 자주 일어나니 되도록 크레인을 피해서 다니라는 조언을 해 주었습니다. 그런 크레인이 머리 위를 지나가면 항상 두려움을 가지고 있었는데도 그 사고의 피해가지 못하고 사랑하는 동생을 잃었습니다. 그 동생을 구하지 못했다는 죄책감으로 4년을 보냈습니다. 가장 인생의 황금기가 되어야 하는 시간을 수면제와 술에 의지한 채, 살아 있음을 후회하고 지내고 있습니다. 사람이라면 다들 똑같은 생각을 가지고 생활할 것입니다. 열심히 일하고 그 보상으로 가족들과 행복한 삶을 꾸려 나갈 임금을 지급받는 것이 일상일 것입니다. 저의 사고 피해자들도 마찬가지로 그저 가족들과의 안락한 삶을 위해 삼성중공업이란 곳에 취업을 했습니다. 그 결과는 인생의 패배자가 되어서 살고 있는 것입니다. 이런 아픔을 지닌 분들이 한 두분이 아닌데도 삼성과 발주처는 외면하고 있는 것입니다.\n저는 재판과정에서와 수사기관의 결과 발표자료를 통해서 발주처나 그 프로젝트 사업의 시행사인 삼성의 담당자들은 크레인의 충돌 가능성을 인지하고 있었다고 알고 있습니다. 충돌가능성이 있는 두 대의 작업이 혼재되어 동시에 이루어지게 되면 작업에 대한 통제와 위험에 대한 관리가 이루어지지 못한다는 것이 분명한 사실이라고 생각합니다. 그렇다면 발주사와 시공사등은 당연히 사고가 일어날 수 있다는 사실을 인지하고 있었다는 사실 아닐까요? 그런데 그런 사고로 인해 많은 피해자가 발생했지만 그 누구 하나 책임지지도 않고 사과의 말도 한마디 하지 않고 있는 것이 현실입니다.\n사고의 피해자들은 과연 누구에게 위로를 받아야 하는 것일까요? 우리는 살기 위해 출근한 사실 밖에 없습니다. 우리는 죽기 위해 그 현장에 출근하지 않았다는 말입니다. 시간이 지나면 사람들의 기억 속에서 그 때의 사고는 잊혀질 수 밖에 없겠죠. 그러나 그 사고의 기억이 희미해지는 시간만을 기다리고 있는 발주처나 시공사 모든 담당자 분들에게 말씀드리고 싶습니다.\n그 날의 사고는 사랑하는 가족을 다시는 만날 수 없게 만들었습니다, 그 죽음의 순간을 평생 기억하고 죄책감 갇혀 정상적인 삶을 누릴 수 없습니다. 죽는 그 순간까지도 기억 속에서 잊혀지지도 않고, 희미해질 수도 없다는 것을 기억해 주십시오.\n아직까지 현장으로 복귀를 못하고 있습니다.\n안전이 보장되지 않는 조선소일을\n다시 할 수가 없게 된 것입니다.\n저는 삼성중공업 마틴링거 프로젝트에서 도장 터치업을 하던 하청노동자입니다. 마틴이 블록형태로 있을 때부터 작업을 해왔습니다. 구체적인 날짜가 이상하게 생각이 전혀 나지 않습니다.\n아무리 생각을 해도 기억이 나질 않습니다. 사고이후 트라우마 치료를 받고 있는 김영환이라고 합니다.\n마틴링거 프로젝트 작업장은 항상 불안정한 현장이었습니다.\n삼성중공업의 담당 안전요원은 한 명뿐이었습니다. 오전에 잠시 와서 한바퀴 돌고 오후에 다시 와서 한 바퀴 돌고 그게 다였습니다. 하청노동자들 본인 자신이 스스로 몸을 지켜야 하는 상황이었습니다. 보여주기식의 이벤트는 자주 있었습니다. 아침 7시30분부터 강제로 마틴링거 주변 청소같은 일을 시켰습니다. 물론 안 해도 될 청소에도 강제 동원된 적도 있었습니다.\n어느날 마틴링거 최상층에 올라간 일이 있었는데 그때 사고의 원인이 되었던 두 개의 크레인이 (겹처서) 작업을 한다는 알았습니다. 골리앗 크레인이 이동하는 걸 봤습니다. 크레인 두대가 중첩되면서 부딪칠거 같은데 안 부딧치고 지나가는 걸 보고 신기해하면서 본 기억이 납니다. 그때 당시로는 그래 삼성인데 부딧치게 해놨겠어? 라는 안일한 생각을 했었습니다. 저만이 아니라 현장에서 일했던 사람들 모두 그랬던 것입니다.\n현장에서 관리자들이 선주사 직원들에게 눈에 띄지 말라는 이야기를 자주했습니다. 실제로 선주사에서 하청노동자의 안전모 착용이나 안전화등 복장에 대한 지적이 있었습니다. 휴게시간 외에 흡연구역을 통제하기도 하였습니다. 마팅링게 현장에 걸려있던 현수막이 많이 해어져서 너덜거리니까 선주사에서 제거하라는 이야기가 나와서 제가 직접 현수막을 제거한 적도 있었습니다. 관리자들의 요구에 될 수 있는 데로 피해다녔습니다. 선주사 직원들은 원피스로 된 복장과 안전모 색깔과 디자인이 삼성에서 쓰는 것과 달라 눈에 쉽게 띄었습니다. 선주사는 total이라는 로고가 부착된 작업원피스복장과 안전모에도 total이라는 로고가 새겨저 있었습니다. technip같은 경우도 마찬가지였습니다. 감독관이 검사진행할 때 페인트메이커와 technip직원이 함께 검사를 진행한 적도 있었습니다.\n선주사들은 안전교육 이벤트로 점심시간이 끝날무렵 12시50분경에 마틴현장에서 챕터5로 나누어 즉석에서 교육을 시킨 적이 있습니다. 교육을 완수할 때마다 작은 스티커를 붙여주었습니다. 5개 스티커를 부착한 하청작업자들에게 아이스크림과 헤드렌턴을 선물로 주었습니다.\n그때 안전교육 중에 자재 상하차 작업을 하는 크레인이 있으면 그 반경안에 접근하지말라는 교육이 있었습니다. 어쩔 수 없이 그 반경 안에 있을 수밖에 없는 이유라면 블록밑이라도 들어가서 피해라라는 교육이 있었습니다. 그러나 크레인 두 대가 중첩되어 작업을 이루어지는 위험성에 대한 교육은 한 번도 받아본 적이 없습니다. 선주사도 설마 충돌하겠냐?라는 안전불감증이 있었다는 건 부정할 수 없는 사실일 것입니다.\n현장에서 작업하다 보면 선주사와 감독관은 오로지 공기단축에 혈안이 되어 있었습니다. 감독관은 지정된 감독관이어서 선주사와 구분이 가능했습니다. 감독관의 비위를 맞추지 않으면 정상적인 검사도 나지 않았었습니다.\n엄청 바쁠 때 다른 검사와 중첩이 되어 있는 경우도 있었습니다. 감독관이 시간이 걸리더라도 직접 와서 검사를 진행했었는데 공기단축 압박이 심해지니 제가 일한 현장에는 페인트메이커와 technip사람이 와서 검사 진행을 한 적이 있었습니다. 그 때 감독관은 다른 현장에서 검사진행중이었습니다. 감독관과 통화 후 그냥 검사 완료 통보를 받았었고 이런 일들이 비일비재했었습니다.\n절대 혼재 작업을 해서는 안되는 화재나 폭발가능성이 있는 작업도 동시에 진행되기도 했습니다. 야간작업 때 샌딩작업 도장작업이 동시에 진행했던 적이 있었습니다. 샌딩작업 때문에 도장 검사가 나지 않았습니다. 보통은 파워 그라인더 작업자가 와서 매끈하게 작업을 해야 되는데 그런 것도 없이 검사통과된 적이 있습니다.\n사고로 인해 저의 삶은 무너졌습니다.\n정신적인 충격과 5월 1일의 나와 그전의 내가 달라졌다는 게 힘듭니다.\n소리에 예민해졌고 분노를 조절하지 못하였습니다. 아내와 두 아이들이 나를 공포의 대상으로 보고 있다는 것과 수면제 없이는 잠을 잘 수 없다는 게 너무 괴롭습니다.\n사람들과 거리를 두어 지내다 보니 사람들과 어울리는 게 어려워졌습니다.\n아직까지 현장으로 복귀를 못하고 있습니다. 안전이 보장되지 않는 조선소일을 다시 할 수가 없게 된 것입니다. 지금은 오토바이로 음식 배달을 하면서 생활하고 있습니다. 소리에 예민하다보니 머플러 튜닝소리나 자동차소리 등등 일하면서 스트레스를 과도하게 받고 있습니다. 안정된 직장 일이 아니다 보니 가정생활을 꾸리기가 힘듭니다.\n저만이 아닙니다. 사고를 같이 목격한 친구가 있습니다. 이 친구는 본인이 돈을 벌어 부모님과 심지어 결혼한 형의 생계까지 책임져야 하는 입장이었습니다.\n친구도 사고가 난 후 몇 일간 눈물로 밤을 지새웠습니다. 산재신청을 할려고 했으나 업체에서의 강한 회유와 블랙리스트에 올라갈 수 있다는 이야기에 모든 걸 포기했습니다. 지금은 하루벌어 하루사는 막노동을 하고 있습니다. 이 친구처럼 당시에 현장에 있던 많은 동료들은 정신적인 충격에 대한 어떠한 치료와 보호조차 받지 못했습니다. 우리의 잘못이 아닌데도 우리가 죄인이 되어 있고, 사회는 우리를 지지해주지 못하고 있습니다.\n국제기구에서 진행되는 제소에 꼭 요청드리고 싶은 게 있습니다. 발주사 시공사 원청 하정 노동부 5위 일체가 되어 안전에서 만큼은 양보없는 다자간의 감시체제가 이루어져야 한다고 생각합니다.\n계약조건에 징벌적 손해배상을 반드시 기입하여 공기가 늦어지더라도 산재사고만큼은 일어나서는 안 된다는 경각심을 심어 주는 게 중요하다고 생각합니다. 다시는 2017년 5월 1일 이전으로 돌아갈 수 없는 제 모습이 답답하기만 합니다. 저와 같은 고통이 반복되지 않기를 바랍니다.\n4년 전 삼성중공업 크레인 참사 관련 민-형사, 아직 '재판중'\n형사사건은 대법원 계류 ... 트라우마 관련 민사소송 진행 ... 민주노총 경남본부 성명\n삼성중 크레인 사고 4주기 추모 발길 이어져\n'31명 사상' 크레인 참사 4년…삼성중공업 노조 "안전부실 여전, 사측은 자랑만“\n[뉴스7 경남] 클로징\n삼성중공업 크레인 참사 4주기…5월 1일까지 분향소 설치\n삼성중공업크레인사고 피해노동자가 전하는 4주기\n김용균재단 김미숙이사장이 전하는 삼성중공업 크레인사고 4주기 추모\n삼성중공업크레인사고 피해노동자지원단 김태형변호사가 전하는 삼성중공업 크레인사고 4주기 추모\n« [추모문화제]생명이 우선이다\nmklabor | 2021.03.15 | 추천 0 | 조회 352\n2021.03.15 0 352\nmklabor | 2021.02.18 | 추천 0 | 조회 406\n2021.02.18 0 406\nmklabor | 2020.11.02 | 추천 5 | 조회 1246\n2020.11.02 5 1246\nmklabor | 2020.10.14 | 추천 0 | 조회 708\n2020.10.14 0 708\nmklabor | 2020.04.27 | 추천 0 | 조회 607\n2020.04.27 0 607\nmklabor | 2020.04.24 | 추천 0 | 조회 866\n2020.04.24 0 866\nmklabor | 2020.04.24 | 추천 0 | 조회 761\n2020.04.24 0 761\nmklabor | 2021.04.30 | 추천 0 | 조회 174\n2021.04.30 0 174\nmklabor | 2021.04.23 | 추천 0 | 조회 300\n2021.04.23 0 300\nmklabor | 2021.02.24 | 추천 0 | 조회 360\n2021.02.24 0 360\nmklabor | 2020.12.28 | 추천 8 | 조회 638\n2020.12.28 8 638\nmklabor | 2020.07.01 | 추천 0 | 조회 532\n2020.07.01 0 532\nmklabor | 2020.06.02 | 추천 0 | 조회 715\n2020.06.02 0 715\nmklabor | 2020.02.21 | 추천 0 | 조회 937\n2020.02.21 0 937\nmklabor | 2020.02.10 | 추천 0 | 조회 548\n2020.02.10 0 548\nmklabor | 2019.10.29 | 추천 0 | 조회 790\n2019.10.29 0 790\nmklabor | 2019.09.20 | 추천 0 | 조회 718\n2019.09.20 0 718\nmklabor | 2019.08.26 | 추천 0 | 조회 746\n2019.08.26 0 746\nmklabor | 2019.06.11 | 추천 0 | 조회 760\n2019.06.11 0 760\nmklabor | 2019.06.04 | 추천 0 | 조회 838\n2019.06.04 0 838\nmklabor | 2019.06.04 | 추천 0 | 조회 640\n2019.06.04 0 640\nmklabor | 2019.04.23 | 추천 0 | 조회 702\n2019.04.23 0 702


1초 만에 그를 사로잡는 법 - 인터넷 교보문고\nISBN-10 : 8961092049\nISBN-13 : 9788961092043\n1초 만에 그를 사로잡는 법\n저자 후지사와 아유미 | 역자 박순규 | 출판사 지식여행\n3,600원 [72%↓, 9,300원 할인]\n2,000원 oldbook 상태 외형 내형\n3,500원 신선한책 상태 외형 내형\n3,600원 좋은책많은데 상태 외형 내형\n4,900원 신선한책 상태 외형 내형\n5,000원 책&책 상태 외형 내형\n유혹의 기술 실전 지침서\n천상의 현1. 만화-Yamamoto ...\n한 권으로 보는 한국고전문학사\n687 좋은 책 잘 받았어요. 빠른 배송 감사합니다. ji*** 2020.09.29\n686 배소과 상춤 모주 ?아요. ksoak8*** 2020.09.22\n685 국회의원 이재명에 대한 책입니다. kbw1*** 2020.09.16\n684 좋아요. 잘 받았습니다. kk*** 2020.09.13\n683 감사합니다 잘 받았습니다 kkn*** 2020.09.08\n그의 연애 세포를 자극하는 마법의 연애 지침서! 남성을 유혹하여 가슴을 두근거리게 하는 방법을 전해주는 『1초 만에 그를 사로잡는 법』. 연애 카운슬러 후지사와 아유미가 남성을 매혹하는 다양한 순간과 그러한 상황을 연출하는 방법을 분석한 책이다. 남성을 유혹하고 싶을 때, 기쁘게 만들고 싶을 때, 예상을 뒤집고 설레이게 하고 싶을 때, 위안을 전하고 싶을 때 등 여성들이 구체적인 상황에서 적용할 수 있는 67가지의 연애 기술들로 채워져 있다. 남성과 시선이 마주쳤을 때 컵에 입술을 가져다대기, 예상치도 못한 미소로 불의의 습격을 가하기, 새침하게 토라진 척 하며 표정을 살피기 등 말로 표현하기 어려운 애절함을 개성있는 행동으로 가시화하여 남성에게 설레임을 안겨주도록 유도한다.\n저자 : 후지사와 아유미\n저자 후지사와 아유미(藤?あゆみ）는 행복한 연애를 응원하는 ‘연애 마니아’의 대표이자 꿈을 이루기 위한 자기실현 툴인 코스모맵(Cosmo Map) 강사. 고등학생에서 대학생, 회사원에 이르기까지 다양한 남녀 관계에서 일어날 수 있는 고민을 상담하고 있으며 자기실현을 위한 ‘대면(對面) 어드바이스’도 실행하고 있음. 압도적이라 할 만큼 긍정적인 그의 연애 및 인생관은 ‘성격이 밝아졌다’, ‘긍정적인 사고방식으로 바뀌었다’며 대호평을 받고 있음. 현재 텔레비전과 라디오 출연 및 잡지 취재 등 다방면에서 활동 중. 저서로 누계 18만 부를 돌파한 『인기몰이 비법 책』, 『1초 만에 그의 심리를 꿰뚫는 책』, 『매진, 인기 대화 핸드북』, 『사랑받는 사원으로 전진!』 등이 있다.\n역자 : 박순규\n역자 박순규는 일본 시즈오카 국립 대학교를 졸업했으며 언어 문화학을 전공하고 현재 번역 에이전시 (주)엔터스코리아 출판기획 및 일본어 통번역가로 활동 중. 역서로 『남자를 화나게 하는 여자, 여자를 이해 못하는 남자』,『마음』, 『미녀와 야수』, 『보이지 않는 마음』, 『삼국지 열전』, 『가르시아 장군에게 보내는 편지』, 『로완 중위』, 『100인의 마을』, 『세계를 지배하는 유대인의 성공법』, 『성공하는 CEO는 30대에 결정된다』, 『말버릇이 성공을 좌우한다』, 『영어를 쉽게 해주는 성서 이야기』, 『똑똑한 아기 만들기』, 『가난할지라도 부자의 대열에 서라』 등이 있음.\nprologue 1초면 사랑이 시작된다!\nPart 1 유혹하기\n01 말 한마디 하지 않고 가능성이 있다고 생각하게 하는 방법\n02 100%, 그의 가슴을 뭉클하게 하는 반응\n03 한순간에 거리를 좁히는 영리한 방법\n04 남자가 좋아하는 진정한 ‘귀여움’이란?\n05호칭을 바꾸면 조금 더 가까워진다!\n06 술자리에서 입술을 빼앗는 방법\n07 때로는 자화자찬이 정말로 관심을 불러일으킨다!\ncolumn 그의 마음을 사로잡는 향기\n08 반 박자 앞서나가는 유혹\n09 1초 전화 유혹법\n10 남자가 고백하게 만드는 방법\n11 궁합이 맞는 남자 구별법\n12 여기서 키스해줘\n13 연상녀만의 응석, 그 테크닉\n14 예상치 못한 행동으로 두근거리는 감동을!\n15 두근거림을 위한 장소를 확보하자!\n16 미팅에서 두근거리게 하는 방법\n17 공공장소에서 키스하기\n18 항복은 가장 큰 유혹!\n19 귀여운 앙탈은 필수 조건\n20 몸의 대화를 조금 더 능숙하게 하는 방법\ncolumn 전화는 잠자리에 들기 5분 전에!\n21 꼭 필요한 사랑의 무기\n22 사랑을 나눈 후에도 감동시키는 여자\n23남자를 두근거리게 하는 표정\n-그를 유혹해 가슴을 두근거리게 하는 '7초 레슨'\nPart 2 기쁘게 하기\n24 포인트는 불의의 일격의 미소\n25 커피는 사랑을 싣고\n26 배웅하는 장면은 두근거림이 30% 상승\n27 예상치 못한 고백\n28 남자도 칭찬에 약하다\n29 침묵의 1초는 최고의 유혹 타임\ncolumn 그와 만나기 전에 해두어야 할 다섯 가지\n30 토라짐도 사랑받는 한 가지 방법\n31 우선 상대방이 원하는 사람이 되자\n32 사랑받고 안기기 위해서는\n33 한순간에 사랑을 되돌리는 방법\n34 원거리 연애에는 함정이 있다\n35 드라마 여주인공이 되고 싶어!\n36 참을 수 없는 귀여움으로 그의 마음을 사로잡다\n37 친구에서 연인으로\n38 단번에 분위기를 바꿀 한 마디\n39 촌스러운 남자친구를 멋진 남자로 만드는 방법\n40 떳떳하게 사내 커플이 되는 방법\n41 그의 본심을 아는 방법\n42 그를 전화쟁이로 만드는 방법\n43 애정 없는 잠자리가 지속적인 만남으로 이어지는 순간\n44 매너리즘을 ‘가슴 뭉클’한 감동으로 바꾸는 방법\n-그를 기쁘게 만들어 가슴을 두근거리게 만드는 '7초 레슨'\nPart 3 기대를 무너뜨리기\n45 ‘만나고 싶다!’에 이유 따위 필요 없다\n46 보내고 싶지 않은 여자가 되는 방법\n47 여동생에서 여자가 되는 순간\n48 능숙한 요리 솜씨에는 함정이 있다\n49 자신이 꿈꾸던 멋진 남자를 보고 첫눈에 반했다면\ncolumn 손수 만든 가정 요리에 남자는 매료된다?\n50 타입이 아니어도 사랑에 빠질 수 있다\n51 남자가 달아오르는 예상 밖의 포인트\n52 사랑에 빠지는 순간!\n53 만난 지 처음 한 달 동안은 만날 때마다 다른 옷을 입어라\n54 가끔은 마음을 있는 그대로 문자 메시지에 담아 보내라\n55 여자의 프러포즈\n-예상을 뒤집어 그의 가슴을 두근거리게 하는 '7초 레슨'\nPart 4 치유하기\n56 한 걸음 물러나면 더 끌리는 법칙\n57 근심에 잠긴 남자와의 데이트 방법\n58 포용력으로 가슴 뭉클한 감동을\ncolumn 신체 접촉으로 그를 치유하는 방법\n59 마음보다는 몸으로?\n60 갑작스럽게 취소해도 이루어지는 사랑이 있다\n61 가족에게 소개하고 싶은 그녀란?\n62 갑작스런 과거의 고백으로 다시 이끌린다?\n63 상대에게 놀아나지 않는 여자\n64 위험한 관계에서 벗어나는 방법\n65 최강의 키스로 그의 마음 사로잡기\n66 말싸움으로 차가워진 분위기를 회복시키는 한마디\n67 그의 마음에 불을 붙이는 한마디\n-그를 치유함으로써 가슴을 두근거리게 하는 '7초 레슨'\nepilogue 그를 사로잡는 마지막 1%\n시선이란 '볼 시(視)'와 '줄 선(線)'이 합쳐진 단어입니다. '선'이란 의미가 사용된 것에서 짐작할 수 있듯이 누군가가 한 번 마음에 들어오면 마치 선이 이어진 것처럼 상대방을 바라보게 됩니다. -P. 24 일상생활에서 갑자기 호칭을 ...\n시선이란 '볼 시(視)'와 '줄 선(線)'이 합쳐진 단어입니다.\n'선'이란 의미가 사용된 것에서 짐작할 수 있듯이 누군가가 한 번 마음에 들어오면 마치 선이 이어진 것처럼 상대방을 바라보게 됩니다.\n일상생활에서 갑자기 호칭을 바꾸기란 생각 외로 쉽지 않은 행동입니다. 다만, 술을 마시는 자리라면 자연스레 이루어질 수도 있지요. 게다가 호칭을 바꿔 부르면서, 적당히 술이 들어간 듯한 촉촉한 눈동자로 남자의 옆모습을 지그시 바라보는 것이 포인트입니다.\n'두근두근' 커뮤니케이션의 기본은 '받기와 주기'입니다.\n받기와 주기. 이 두 가지를 실행하면 이제 그 사람과는 점점 가까워지게 될 것입니다.\n여자는 무언가를 함께 하는 것 자체를 행복이라고 느끼지만, 남자는 함께 있을 때 마음 편하게 자신이 좋아하는 것을 할 수 있다는 데서 행복을 느끼는 경향이 있습니다. 당신과 함께 있을 때 편하게 자기 하고 싶은 게임을 하는 그가 조금은 사랑스러워 보이지 않나요?\n상대방을 배웅하는 장면은 두근거림을 평상시보다 30% 정도 상승시킬 수 있습니다! 꼭 기억하세요. 아, 그리고 무척 서운하다는 표정을 빠뜨려서는 안 됩니다.\n지금 이때다 싶은 순간은 바로 의식적으로 말이 없어지는 1초입니다. 이 순간이야말로 최고의 유혹 타임입니다.\n남은 한 조각만 맞추면 완성되는 퍼즐 조각처럼, '행복하지만 뭔가 부족한' 상태를 만드는 일이 밝은 미래를 위한 장거리 연애의 철칙입니다.\n허전한 마음이야말로 '두근거림'의 정체입니다.\n"그만 가 볼게."라며 집으로 돌아간다는 사실을 입으로 표현하면 '뭐? 벌써?'라는 마음이 들어 상대방을 붙잡고 싶어진다. 바로 이 '뭐? 벌써?'라는 마음이야말로 남녀 간에 무르익어가는 사랑 모드를 오랫동안 지속되게 하는 교제의 향신료라고 할 수 있습니다.\n타인에게 첫눈에 반한다는 사실은 자신을 다시 돌아볼 수 있는 계기로도 이어집니다. 동경하던 그 사람에게 다가설 수 있는 그날까지 자기 자신을 되돌아보고 다듬어 변신을 꾀해 여성으로서의 존재감을 한 단계 상승시켜보세요.\n그와의 거리를 한순간에 좁히는 1초의 마법! 1초에 가능한 것이 과연 몇 가지나 있을까요? 한 번의 눈 깜박임, 짧은 악수, 상대를 향한 작은 미소……. 우리가 쉽게 간과하는 '1초'가 가진 무시무시한 마법 같은 힘! 마음에 두고 있던 그...\n그와의 거리를 한순간에 좁히는 1초의 마법!\n1초에 가능한 것이 과연 몇 가지나 있을까요?\n한 번의 눈 깜박임, 짧은 악수, 상대를 향한 작은 미소…….\n우리가 쉽게 간과하는 '1초'가 가진 무시무시한 마법 같은 힘! 마음에 두고 있던 그를 유혹하는 데에는 단 '1초'면 충분합니다.\n저자인 인기 연애 카운슬러 후지사와 아유미는 남자는 그 대상이 비록 자기 취향이 아니더라도 가슴이 쿵쾅거리는 두근거림을 느낄 때 여자에게 연정을 품는다고 말합니다. 이 책은 남자가 가슴의 두근거림을 느끼는 순간과 그런 상황을 연출하는 방법을 철저하게 분석한 실전 연애 지침서입니다.\n남자의 가슴을 두근거리게 만드는 4가지 비법.\n유혹하기, 기쁘게 하기, 기대를 무너뜨리기, 치유하기― 그리고 비밀의 1%.\n연애 사막에서 탈출하고 싶은 분을 위한 연애 지침서!\n좀처럼 좁혀지지 않는 그와의 거리에 고민하시고 있다면,\n어느새 연애 세포가 사라져 연애 니트족이 되었다면,\n좋아하는 사람이 생겼지만 상대가 먼저 고백해주길 바라고 있다면,\n이제 공부는 접고 '실전'에 돌입해야 할 때입니다.\n텍스트로만 주창하는 연애 매뉴얼이 아닌, 실제로 활용 가능한 사례만 담았습니다. 운영하고 있는 연애 커뮤니티를 통해 매일 수백 명의 연애 고민을 해결해주는 카리스마 연애 상담가인 저자는 자신의 경험담과 주변 지인들의 이야기, 그리고 상담 사례를 모아 좋아하는 그와 조금 더 가까워질 수 있도록 당신에게 '1초' 의 마법을 걸어 드립니다!\n좀처럼 벗어나기 힘든 연애 사막. 척박한 이 땅에서 벗어날 수 없는 이유는 당신이 매력이 없어서가 아닙니다. 고백을 하고 사랑을 먼저 표현하는 것은 남자지만, 고백하기 바로 직전까지 남자를 이끌어내는 것은 여자의 몫입니다.\n이 책은 이제 막 연애를 시작하는 이들에게는 조금 더 가까워질 기회를, 연애의 아픔을 겪은 이들에게는 제법 경쾌한 위로를, 그리고 누군가를 짝사랑하는 이에게는 그 사랑을 이루어지게 만드는 훌륭한 지침서가 되어줄 것입니다.\n자, 이제 그를 향한 러브 파워, 주입-\n상대의 가슴을 두근거리게 하는 데는 긴 시간이 필요하지 않습니다. 단 1초면 충분합니다. 그 1초면 그 남자는 당신에게 홀딱 빠질 것입니다.\n이 책은 제가 지금까지 보았던 실제 연애 상황에서 남자의 가슴을 설레게 하는 순간을 모아 언제든 누구나 당장 실천해 볼 수 있도록 철저하게 분석해서 소개한 책입니다.\n여자에게 필요한 것은 고백받기 1초 전까지 기다리는 것입니다.\n당신도 1초면 가능한 사랑을 시작해보시겠어요?\n1초만에 그를 사로잡는 법 | so**2752 | 2012.04.26 | | 추천:0\n남녀의 관계란 기묘하기도 한것 같다. 자석의 음과 양이 조화를 이루지만 시시각각으로 냉탕과 온탕이 오가는 경우의 상...\n남녀의 관계란 기묘하기도 한것 같다. 자석의 음과 양이 조화를 이루지만 시시각각으로 냉탕과 온탕이 오가는 경우의 상황속에서 "남자의 가슴을 "쿵쾅쿵쾅~ 두근거리게 하는 1초의 마법책...비롯 50줄이 들어선 나이지만 그래도 사랑을 받은다는것은 영원한 것이기에 내 낭군이라도 그런 제주가 있었으면 하는 마음에 둔책...\n그 몰입하는 순간 그와 당신의 사랑이 시작됩니다!\n『1초 만에 그를 사로잡는 법』는 내가 사랑하는 사람이 나를 사랑하게 만드는 67가지 방법를 저자 후지사와 아유미 가 4년동안 2만명을 연예 카울셀링하면서 남녀관계의 오묘한 연애 기술들로 독자들에게 설래임을 선물하고 있다.\n여자로 하여금 남자의 가슴을 두근거리게 만드는 방법으로 꼭 필요한 기술인 유혹하는 방법.기쁘게 하는 방법.기대를 무너 뜨리는 방법.치유하는 방법들로 분류하여 조목조목 현장에서 체험한 것들로 직접 실행해 옮길 수 있는 이야기를 다루고 있다.\n저자는 비롯 상대 남자가 나의 취향이 아니더라도 한순간에 마음이 설래게 만들고, 심장 박동 소리가 쿵쿵 거리게 만드는 연예기술들을 하나하나 소상하게 선 보내고 있네요..\n다른 한편으로는 남자를 유혹하는 연예기술서 보다는 직접 자기 자신에서오는 시선이 잠재적으로 내면에\n내포한 (흥미)관심이 더욱 중요함을 암시하고 있다.\n저자는 호칭을 바꾸면 조금 더 가까워진다! .궁합이 맞는 남자 구별법 .미팅에서 두근거리게 하는 방법 .한순간에 사랑을 되돌리는 방법 .단번에 분위기를 바꿀 한 마디.궁합이 맞는 남자 구별법등등 독자들에게 현장감 이 있는것들이 직접 경험에서 오는 것 아닌가 생각도 듭니다..\n또한 음식의 취향이 맞는 사람들이 성적도 맞다고 합니다 등등 우리가 남자를 사로잡기 위해 기술한것들이 여자로써의 인내(?)가 요구되는것 같아 손해(?)보는 느낌(^^)\n때로는 여자가 "키스해 줘"라고 말하면 당돌해 할지 몰라 자신이 여자 이기에 조바심이 들지 모르지만 1초의 용기로 현실의 상황에 리드 방법들이 서술되고 있다.\n좋은 분위기를 만들기 위해서 때로는 여자의 리드로 더 깊은 사이가 될답니다.\n저자는 "두근거림을 위한 장소를 확보하자"처럼 장소 또한 인터넷이나 잡지에서 내부 사진을 볼 수 있는 가계를찾아 장소를 선택하여 마주하고 앉기 보다는 옆자리를 권유하고 눈을 마주치면 "쑥 스럽네요"라고 하면서 서로의 아이 컨택과 스킨십을 반복하면 두 사람사이는 급진전 할 수 있다고도 합니다.\n또한 남자들은 여자들이 음식솜씨를 뽑내기 보다는 남자는 자신이 좋아하는 음식에 도전하는것을 기뻐한다고 합니다.\n그리고 겉 모양만 보고 판단하기 보다는 내면 깊숙히 있는 아름다움이 더욱 빛이난다 고 합니다.\n한번쯤은 여자로써 남자에게만 의존 하는 습성보다는 남자를 리드 할 수 있는 당당 한 여성이 현대사회에서는 더욱 필요한 가 하는 생각이 드네요...\n[1초만에 그를 사로잡는 법] 연애에 관한 지극히 실용적인 방법들 | cl**ny11 | 2012.04.22 | | 추천:0\n[1초만에 그를 사로잡는 법]은 조금은 특이하고도 황당한 책이다.'내가 사랑하는 사람이 나를 사랑하게 만드는 72가지 방법'이...\n[1초만에 그를 사로잡는 법]은 조금은 특이하고도 황당한 책이다.\n'내가 사랑하는 사람이 나를 사랑하게 만드는 72가지 방법'이라는 부제에 충실하기도 하다.\n1초 안에 성공해야하므로, 아주 간단한 팁들이 가득하다.\n책의 모든 내용은 결과적으로는 '여자가 먼저 다가가는데, 고백은 남자가 먼저하게 하는 법'들로 가득하다.\n조금은 황당한 내용도 있지만 이것을 남자들이 좋아한다니 더 황당한 내용들이기도 하다.\n밀당하는 방법을 제대로 알려준다는 느낌일까?\n연애를 시작하면서 그리고 연애를 유지하면서 겪게 되는 정말 다양하고 다채로운 상황들에서 여자가 어떻게 하면 효과적으로 그 상황을 벗어날 수 있는지를 가르쳐준다.\n그 방법은 간단하게는 애교에서부터 신체적인 접촉이라든지 진정성을 담은 말이라든지 매우 다양하다.\n남녀관계라는 것이 간단한 것이 절대 아니므로, 사람의 성향에 따라서 정말 다 다른 방법이 효과적일 수 있을 것이다.\n그것을 감안해서 그런지, 이 책은 제대로 먹힐 만한 것들만 골라서 이야기하고 있다는 생각이 들었다.\n여권신장론자들이 이 책을 보면 물론 화낼 수도 있을 것이다.\n여성이 해야하는 행동이 약간 약하고? 약은? 느낌이 들기 때문이다.\n남녀관계에서 여자가 이렇게까지 대놓고 해야하는 생각이 들기도 하기 때문이다.\n하지만 남자의 남성스러움을 보면서 여자들이 열광하는 것처럼, 여자도 여자만이 가지고 있는 여성성을 보여줘야 하는 것이 아닐까?\n[1초만에 그를 사로잡는 법].\n이제 시도해볼 차례다.\n해도 안 해도 무관한 것이라면, 한번쯤 시도해보는 것이 더 좋지 않을까?\n[리뷰] 1초만에 그를 사로잡는 법 | su**88 | 2012.04.19 | | 추천:0\n1초만에 그를 사로잡는 법은 1초라는 시간이 얼마나 남자에게 큰 영향을 미치는지 말해주는 책인 것 같다. 사랑하는 사람이 ...\n1초만에 그를 사로잡는 법은 1초라는 시간이 얼마나 남자에게 큰 영향을 미치는지 말해주는 책인 것 같다.\n사랑하는 사람이 나를 사랑하게 하는 방법은 실제로 겪어본 경험으로는 나도 사랑하는 것이 답인 것 같았는데\n여기에선 사로잡는 것과 사랑하는 것은 별개인 것 같다.\n거의 느낌위주로 설명하고 있는 저자는 1초라는 것은 감정을 변하게 만드는 1초이다.\nJust One 10 MINUTES 이효리가 이야기한 10분은 어떤 십분인 걸까.\n사람이 사람을 끌리게 하는 것은 매력중에서도 한박자 쉬는 매력이다. 1초만에 그를 사로잡는 법에도 한박자 쉬는 매력이 많이 나온다. 이미 마음은 달려가고 있지만 상상을 가지고\n말로는 내뱉지 말라는 것이다. 그것이 마음대로 되는 사람이 진정 연애의 고수!라고 할 수 있겠다.\n사랑은 많은 언어를 낳는 것 같다. 몸짓에도 손짓 발짓 게다가 눈짓까지!!\n이 책에서는 유난히 시선을 통해 알 수 있는 것이 많다고 한다.\n상대방이 날 좋아할지, 내가 상대방을 좋아하는 것을 확인시켜주기도 하고\n자꾸만 눈짓을 보내온다는 것을 받아들이는 남자와 여자의 차이 또는\n어쩌다 건네 준 자신의 물건이나 자신의 옷을 걸치고 있거나 가지고 있는 상대방에게\n자꾸 눈길이 간다는 것도 책에 나와있다. 정말 세밀하지 않은가?\n이렇게 사랑하면서 느꼈던 부분에 대해서 글로 세밀하게 적은 책은 오랜만이다.\n사실 쑥스럽게도 일본여자분이 이 책을 쓰셨기 때문에 적용하기 어려운 부분도 있다.\n이름을 부를 때 ~짱이라고 부르는 일본여자의 톤과 목소리는 한국여자중에서 얼마나\n소화가 가능할지 모르겠다. 남자의 가슴을 두근거리게 만든다고 하면서\n이 책에서 이야기하는 관계의 부분들은 아주 개방적이고 직설적이다.\n때로는 성격적인 부분에서 조심스러운 부분을 모두 뺀 나머지가 남자들에게 어필되는 것인가.\n사랑에 대한 조언을 원하는 사람들이나 내가 지금 하고 있는 사랑이 다른 사람들도 똑같이\n하고 있는 그 사랑인 것인지 알 수 있는 기회가 되었다.


고혈압당뇨 , 원인과 증상에 대해서 확인해볼까요 | 커피와 함께하는 세상이야기\n고혈압당뇨 , 원인과 증상에 대해서 확인해볼까요\n고혈압은 심박출량 증가와 말초저항의 증가로 인하여 발병합니다. 우선 , 심박출량 증가는 신장에서 염분이 저류되면서 체액량이 늘어 전부하가 증가하여 나타나는데요, 이는 과도한 염분섭취와 유전적인 요인과 연관성을 가지고 있는것으로 알려졌습니다. 이에더해 교감신경계가 항진되면서 심근수축력 및 심박수가 올라가 혈관이 수축되면서. 말초저항이 증가하여 나타나게 됩니다. 이와 같이 살펴보았을 때, 고혈압은 병이면서도 우리몸의 문제점을 알려주는 혈압의 상승을 유발하는 혈관 및 장기등의 이상을 나타내주는 지표라고 할 수 있습니다. 옳지않은 식사이나 운동부족, 스트레스 등으로 인해 혈관내에 진짜 많은 양의 노폐물이 축적되면서 혈압을 상승시키로 이로 인한 여러 증상이 발병하게 되는 것입니다. \n당뇨병을 앓고 있는 인간에게서 고혈압은 일반인에 비해 발병위험성이 2배가량 높습니다. 2형당뇨병의 경우 치료받을 때 고혈압을 이미 앓고 있는 경우가 많으며, 대개 20~30% 비율의 환자가 고혈압을 가지고 있을 것입니다. 고혈압의 합병증은 높은 혈압수치로 인해 혈관이 손상되고, 이로인해 산소와 영양분의 통로로 사용되는 장기에 문제가 발생합니다. 당뇨고혈압은 혈관의 손상을 빠른속도로 일으키기 대문에 심장주변의 큰 혈관부터 시작하여, 발과 손, 눈등의 장기의 미세혈관을 손상시키기 때문에 각종 합병증을 유발하는 요인으로 나타나게 됩니다. 당뇨고혈압 치료는 우선적으로 금연, 금주, 규칙적인 운동, 염분섭취의 제한, 적정 체중 유지의 생활습관이 이루어져야 합니다. \n고혈압진료를 하게되면, 우선적으로 혈압약을 처방받게됩니다. 그러나 이러한 경우 혈압약을 복용하면서 심혈관 질환으로부터 관리하고 있다고 안심하는 사례가 많습니다. 그러나 (당뇨)고혈압 원인을 해결하지 않은채, 혈압수치만 낮추는 목적으로 진행한다면, 결국 뇌로가는 혈류공급 및 말초순환을 저하시키기 때문에 건망증, 치매, 다른 뇌질환 등의 장애를 일으킬 수 있기 때문입니다. \n(당뇨)고혈압 진단의 중요한 점은 혈압수치를 떨어뜨리는 것이 아니라, 혈관에 축적되어 있는 노폐물을 일으키는 신체의 구조적 기능적 문제를 개선하는 것이 중요합니다. 즉, 혈관과 혈액을 정화함으로써 몸의 균형과 회복력을 증진하여 혈압개선이 필요합니다. 혈압약의 복용으로 억지로 몸의 상태만을 맞춰놓고, 식생활과 습관을 개선하지 않는다면 다른 합병증을 발생시키며, 다른 약을 추가로 복용해야하는 경우가 발생할 수 있습니다. 따라서 장덕한방의원에서는 해독진단롸 혈관을 정화시키는 한약, 침, 약침진단 ,생활습관 관리를 통하여 혈압을 개선하는 진단를 진행하고 있습니다.\n: 신체내에 독성물질 제거 및 오장육부 균형-장덕해독탕-당뇨해독환-면역약침-장해독-간해독-식단관리 : 과식으로인한 소화효소낭비를 막고, 혈관에 쌓인 부산세포를 줄여줌-장덕디톡스다이어트프로그램-혈액해독-피부해독-발효한약효소-청이장-장덕감비탕-뜸, 부항, 부산분해침 : 발효효소를 통해 우리몸에 모자란 효소를 보충-발효효소-효소선식 및 자연식이 : 노폐물 체외 배출 및 해독치료에 도움\n당뇨병을 오래 앓게 되면, 천안이나 단백질의 대사의 균형이 깨지게 됩니다. 이는 고혈압, 관상동맥질환, 심장질환 등과 연관성을 가지고 있어 관리가 매우 중요합니다. 해독진찰프로그램과 함께 생활습관을 개선해나간다면, 좋은 결과를 기대할 수 있을 것입니다. 진찰관련 문의와 자세한 사항은 아래 홈페이지를 이용해주세요.


제이크는 자폐증이 성공의 열쇠라 | Эконометрика и математические методы экономики\nДомашняя страница / Без рубрики / 제이크는 자폐증이 성공의 열쇠라\n제이크는 자폐증이 성공의 열쇠라고 말합니다. 인디애나 폴리스 13 살이 된 그는 8 살 때부터 대학 수학과 과학 과정을 개설 해왔다. 이제는 Jake가 대학 2 학년이며 수학 및 물리학 수업을 듣고 과학 연구와 동료 학생들을 가르치고있다. 아니, 그녀는 방구 / 똥. 아니, 나는 내가 알고 있어야하는 그 시점에서 그녀의 엉덩이에 넣지 않았다, 아마도해야한다. 나는 젊었고 상대적으로 경험이 없었다. 사진이 거의 동일하고 팬들이 대처할 수 있습니다. 당신의 드레스와 꽃을 조금 전에 골랐다 고 한 팬이 말했습니다. 부케의 유사점, 다른 하나는 말했다. 의회는 FAA가 왜 그렇게 오래 동안 보잉 737을 기다렸는지 알고 싶어한다. JetsCongress는 왜 미국이 다른 나라와 항공사가 더 빨리 행동하는 것처럼 에티오피아의 일요일 추락 사고에 참여한 보잉 코프 737 MAX 제트기를 여러 날 동안 기다렸는지를 면밀히 조사 할 계획이다. 연방 항공국 (Federal Aviation Administration)은 수요일의 명령은 캐나다가 비행을 중단하기로 한 결정에 앞서 언급 한 ‘현장에서 수집되어 현재 분석 된 새로운 증거’와 ‘새롭게 정제 된 위성 데이터’의 결과라고 밝혔다.\n약속은 저가의 성형 컵 브라에 대한 것입니다. 나는 34DDD (영국 사이즈에서 34E)를 착용하지만 밴드는 IMO가 꽉 차서 36DD를 얻습니다. Simone Perele은 내가 약간 더 고급 스러울 때 ‘정상적인’브래지어를 감싸는 곳이다. 마담 패티 폴은 시어 트 무역이 전체 공동체를 변화 시켰다고 말합니다. 사진 : Jessica Sarkodie The Body 바카라사이트 Shop 출처 : Mbanayili와 같은 마을의 SuppliedWomen이 목소리를 (MoneyWatch) 올해 초 나는 그녀와 그 냈습니다. 사진 : 제시카 사르코디 (The Jessica Sarkodie)의 The Body Shop 출처 : 공급 된 현금은 Northern Ghana Community Action Fund (NOGCAF)와 Madam Fati 의장이 관리합니다. 그녀는 환경 보호국 (Environmental Protection Agency)의 계약자이기 때문에 국회의원이 연방 계약자에 대한 보수를 보장하는 법안을 통과시키지 않으면 정부가 폐쇄 된 이후 며칠 동안은 지불하지 않을 것으로 행동은 스스로 부인할 수없는 것 보인다. 그녀는 CBS 뉴스와의 인터뷰에서 ‘이것은 엄청난 스트레스를 받았다. ‘나는 이미 2 개월 분의 집세를 잃었고, 내가 얻지 못하는 모든 봉급은 또 다른 달이다.\nMalcolm이 될 줄 알았는데 Julie가되어야했습니다. 그녀는 의회에서 20 년 동안 세계 최고의 외무 장관, 천재의 의사 소통 기술, 여성으로 찬사를 보냈습니다. 진지하게, 진실한 자유주의 자와 우리는 줄리 비숍이 노동 최악의 악몽 이었다는 것을 알았다. USAMO와 같은 상장, USACO는 가지고있는 것이 좋지만 신청서를 제출하거나 수락서 더미로 보냈습니다. 대학에서 여러분이 야심적이고 CS 전공자가되기를 기대하면서 이 하위에있는 사람들은 실제로 ‘CS 관련 EC’를 자신이 생각하는 것보다 훨씬 더 크게 만듭니다. 네가 그렇듯이 CS와 무관 한 수업을 듣고 갑자기 CS 전공을 선전하는 것이 좋습니다.하지만 동시에 CS에 관한 모든 것을 대학에 알릴 필요는 없습니다. 내가 Vi의 기능적인 마나 풀을 가져오고 싶었던 이유는 그 다른 챔피언보다 훨씬 낮습니다 (사람들은 내가 Zyra에 대해 잘못 말하는 것을 말하고 있습니다. 아마도 나는 그녀를 연기하지 만, 나는 마나 / regen). 나는 그녀의 킷이나 다른 것을 부러 뜨리는 문제를 생각하지 않는다.\nKoi wa Chaos, WWT, Hey Day, Redo, Opera, Survivor Never Give Up, Light Delight, Passionate Starmine과 같은 다른 20 가지 노래가 있습니다. Koi wa Chaos에서 Survivor에 이르기까지, 나는 그 노래가 Light Delight 나 Passionate Starmine보다 어렵다고 생각합니다. 가장 쉬운 방법은 열렬한 스타 마인이 될 것이라고 생각하지만, 만약 당신이 나에게 당신의 선물을 줄 수 있다면, 그것은 fc가 명확한 20 개 이상의 난이도의 노래 인만큼 마지막 목표를 끝낼 것입니다. 나쁜 예? Idk, 어쩌면, 우리 모두는 그런 것들을 매일 매일합니다. 어쩌면 그것은 법이 아닙니다. 어쩌면 직장이나 학교에서의 규칙 일 수 있습니다. 왜 우리가 여기에 있는지 왜 알지 못합니다. 이것은 제가 지금까지 가진 최악의 일입니다. ‘ 화요일 미국을 보니 가끔 테이블에 머리 오후 발표 된 성명서에서 켈리 대변인은 ‘내가 대통령을 바보라고 부른 생각은 사실이 아니다’고 말했다..\n차이를 만드는 8 개 아이비 리그 기관이 아니라, 학생들에게 매력을 느끼는 것은 지능과 힘입니다. 훌륭한 학생들은 대학 입학을 마칠 때마다 성공할 수 있습니다. 실제로,이 8 개의 학교를 졸업 한 학생과 동일한 학업 프로필을 공유하는 학생들은 자신의 커리어에서 동일한 급여를 제공합니다. 나는 우리 부엌에 술을 붓고 그들을 데리고 나옵니다. 전화로 문자 메시지를 보냅니다. 나는 술을 마시면서 거기에 앉아서 조금 더 계속된다. 한 장에서 Sims는 타원 비즈니스 관계가 바뀔 것입니다. 사무실 회의 Ryan은 건강 관리 청구서에 트럼프를 올리려고 무의미한 노력을했으며 트럼프의 ‘짧은주의 집중 기간’에 대해 너무 자세하게 설명했습니다. 트럼프는 지루해지면서 결국 라이언처럼 방에서 나왔습니다. 이야기 중이었고, 복도를 걸어 다니며 개인 식당에서 평면 TV를 켜고, 스피커가 심즈가 끝날 때까지 어색하게 앉아있었습니다. 그것은 대수 1을 택하면 내년 USAMO를 준비하는 것입니다. 궁극적으로 시간 낭비, 막연하게 성취되지 않을 것입니다. (그녀는 AP CS가 아닌 고등학생 CS 수업을 1 회만 수강했기 때문에 APCS가 더 쉬우면 USACO를 어떻게하면 좋을까요? 나는 그 수업에서 배운 내용을 알지 못했을뿐 아니라 대학 CS 수업을하거나 해커슨을하거나 대학 앱을 공부하는 것입니다.\n오늘 3 월 15 일 전 세계 900 개가 넘는 학교의 어린이들이 기후 변화에 맞서기 위해 파업을 벌이고 있습니다. 나는 그들에 대한 믿음을 가지고 있으며, 그들이 무엇을하고 있는지를 알고있다. 나는 그것을 자랑스럽게 생각합니다 .genkaiX1 1 점은 16 시간 전에 제출되었습니다.이 글의 요점이 아니므로 ‘쓸모없는 대답’이니, ‘괜찮습니다’라고 말한 이유입니다. 대부분의 전문가들에 의해 미국의 이익으로 간주되는 조약은 AIPAC에 의해 거의 파괴되었다. 전에는 언급 한 적 없어. 당신의 책에서 이스라엘의 아파 르트 헤이트 정책을 정교하게 다듬은 카터 대통령을 몇 번이나 초대 했습니까? 진로를 말하는 것보다 현상 유지에 더 많은 관심이 있습니다. 도전은 바이러스가 항상 복제되므로 면역계가 항상 따라 잡고있는 것입니다. 바이러스의 가장 바깥 쪽 구조가 너무 단단하여 면역계가 바이러스에 달라 붙을 수있는 항체를 개발하기가 어렵습니다. 그래서 그것은 군비 경주를 좋아합니다. 재무 장관 인 윌리엄의 책임자는 각 토지 소유자가 납부해야 할 세금이 무엇인지 알아야합니다. 특히 윌리엄이 속임수를 쓰고 있다고 믿는다면 증거를 뒷받침 할 수 있습니다. Domesday는 과세 대상자의 이름에 따라 정리되어 정확하게 제공됩니다.\nGoogle 광고가 적합한 사람들에게 게재되고 있는지 확인하십시오. 미국의 디지털 광고 연합, 캐나다의 캐나다 디지털 광고 연합 또는 유럽 대화 형 디지털 광고 연합을 통해 Facebook 및 기타 참여 기업의 온라인 관심 기반 광고를 볼 수 없도록 선택할 수 있습니다. 유럽 또는 휴대 기기 설정을 통해 쿠키 사용을 제한하는 광고 차단기 및 도구는 이러한 제어를 방해 할 수 있습니다.. 명백하게, 주식을 즉시 종료하기 위해 경고 플래그를 물결 치는 더 좋은 시간은 절벽에서 떨어지기 전에 5 년 전이었을 것이다. 후속 비디오에서 HP와 Best Best에 대한 부정적인 견해를 표명했다는 주장에도 불구하고 Cramer의 권고 시점은 사실 떼를 추격 한 후 전형적인 것 같습니다. 나는 HP에 2,400 달러 미만을 약간 투자했으며 Best Buy와 500 달러를 약간 상회했지만 22 일 만에 그 일이 반복되었습니다 .1 년에 걸쳐 이것을 반복 할 수 있다면, 나는 1 년에 65,000 달러, 2 달러로 1 백만 달러, 4 달러로 10 억 달러가 될 것입니다.\n이는 평균 3100 만명의 사람들이 23 만 2 천명에 달했고 평균 수입은 2 백만 (1.7m)이었다고 IFS는 인상 후 최저 소득 근로자들의 급여가 급격히 증가했다 영국 정부는 최저 임금 수준까지 낮추지 만 인플레이션 이후 인플레이션 이후의 평균 임금은 금융 위기가 발생하기 전인 2007 년 수준을 밑돌았다 고 존슨 총재는 분석했다. 노동자들에 대한 더 나쁜 기간 ‘을 지불해야한다. ‘그것은 1800 년대 초반에 도달했습니다. 그래서이 영화는 비교할 (8 세 중 가장 어린 소녀). 가장 어 때 거의 멜로 드라마틱하게 느껴집니다. 어느 것이 나쁘지는 않지만, 정확히 내가 Marvel에서 기대하게되는 것은 아닙니다. 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하이컨셉 & 하이터치 :: 미국 가계빚 1952년 이후 처음으로 줄어들다.\n미국 가계빚 1952년 이후 처음으로 줄어들다.\n글로벌 경영과 기업 2009.01.07 12:47\n오늘자 온라인판 월스트리트 저널 기사에 따르면 미국의 가계빚이 1952년 이후 처음으로 줄어들었다고 합니다.\n관련 내용이 담긴 기사를 링크합니다.\n보통이라면 가계의 빚이 줄었다는 것은 좋은 뉴스가 되겠습니다. 아무래도 저축이 늘어나게 되면 자산의 여유분도 늘게 되고, 투자도 촉진될 수 있으며 그만큼 국가적으로 여력이 커진다는 것이니까요 ...\n그런데, 최근과 같은 불황이 그늘이 짙은 경우에는 좋은 뉴스만은 아닌 듯 합니다. 사람들이 소비를 줄인다는 것이고, 그만큼 심리적으로 위축되어 있다는 것을 의미하기 때문인데요 ... 어느 정도는 소비를 해야 돈이 돌면서 경제를 활성화시킬 수 있을텐데, 이런 부분의 심리악화의 정도가 예상보다 심각한 것 같습니다.\n1952년 이후 미국의 가계빚은 단 한차례도 줄어들지 않고 늘어나기만 했습니다. 이런 것을 보면 미국이라는 나라도 참 대단하다는 생각입니다. 아무생각없이 빚이 저렇게 늘어나도 멀쩡한 것을 보면요 ... 가계빚이 줄어들기 시작한 것은 2008년 3분기 집계 통계이구요, 같은 연장선 상에서 미국의 소비지출 성장도 줄어들기 시작했는데, 이 역시 17년만의 일이라고 합니다.\n그런 측면에서 적절한 심리의 진작을 통해 소비를 어느 정도는 늘리도록 하는 조치가 필요할 듯 합니다. 미국정부에서는 지출을 늘리고 있는데, 정작 지원을 받은 사람들은 돈을 쓰지 않고 있으니 악순환의 고리가 끊어지지 않습니다. 적당한 립서비스도 필요할 것 같구요 ... 그런 차원에서 몇 주전에 MB가 "한국 사람들 주말에 차밀리는 것 보니, 아직 정신 못 차렸다"는 말이 얼마나 황당한 발언이었는지 ...\n작년 초만 하더라도 저축률을 계산할 때 마이너스가 나왔다고 하니까 미국인들은 자신들이 번 것보다 쓰는 비용이 더 컸다는 것입니다. 이것은 분명히 잘못된 것이니, 어느 정도의 저축률 증가는 바람직한 현상이라고 생각합니다. 그런데, 문제는 그 속도인데요 2008년 4분기 저축률이 3~5%에 육박할 것으로 보이며, 2009년에는 6~10%까지도 될 것으로 골드만 삭스가 지난 주에 예측했습니다.\n저축이 늘어나면서, 소비는 좀더 감소할 것으로 보입니다. 국내에서도 지출은 늘리고 있고, 시중의 유동성이 계속 잠기기만 하고 있습니다. 지속적인 지출확대도 중요하지만, 소비를 어느 정도 높일 수 있는 심리적인 부분에도 신경을 써야 할 것입니다. 단지 통화만 가지고 장난치면 먹히는 시기가 아니라고 봅니다.\n경제, 경제위기, 금융위기, 미국경제, 월스트리트 저널, 저축율, 통화


더공 2011. 5. 30. 15:27\n“나가수를 응원했던 이유가 사라졌다\n무대에 선 임재범은 "여러분의 박수 소리가 그리워 또다시 이불 속에서 눈물 흘릴지도 모르겠다. 무대에 서는 가수들이 마음에 안들어도 박수 많이 쳐주고 응원부탁한다"며 짧은 무대소감을 마지막으로 하차했다.\n그 이후로 JK김동욱, 옥주현이 투입되면서 분위기 반전을 꽤했지만 반전은 커녕 오히려 긴장감 하락으로 인한 시청률 하락은 어쩔 수 없는 일이다. 앞으로의 시청률? 어느정도의 시청자를 확보하긴 했지만 이번주의 긴장감 하락과 논란에 대한 피로감으로 상승은 어렵지 않을까 하는 생각이 든다.\n그리고 본 방송을 봤으니 이제는 말 좀 해야겠다. 본인은 지금까지 〈나는 가수다〉에 대해서 정말 프로그램 팬의 입장에서 순수하게 글을 써 왔다. 때문에 신정수 PD의 아이돌 발언에 대해서 분노 했었고, 빠돌이 소리까지 들으면서도 이 프로그램이 지속되기를 바랬다. 그리고 다른 연예 관련 글을 쓰시는 분들에게도 독이 될 수 있는 글까지 써가면서 프로그램을 비호했다.\n그렇게 비호했던 이유는 단 하나였다. 콘서트나 음반이 아니고서는 TV에서 보기 힘든 최고의 가수들이 나와서 미친듯이 노래를 해 주는데 안 좋아해준다면 예의가 아니라고 생각했기 때문이다. 그런데 지금은... 신정수 PD의 말대로 다 그만두시고, 아이돌 시즌2나 해버렸으면 좋겠다는 생각이 강하다. 더이상 〈나는 가수다〉에 나와서 논란의 중심에서 상처 받는 일이 없었으면 하는 생각이다.\n할때마다 바뀌는 너무나 쉬운 룰.\n“뭐하러 룰을 만드나? 매번 바꿀 거면서..\n김영희PD가 교체된 이유는 단한번의 룰 교체때문이었다. 그러한 룰을 신정수PD부터는 거의 매주 바뀌는 느낌이 들 정도로 가수들이나 연예인 매니저들도 헷갈려한다. 그동안 공 7개로 뽑는 순서만 바뀌던 룰이 어느새 맨 마지막 두 자리를 새로운 참가자들에게 주어졌다. 6번, 7번째로 노래를 부르는 사람이 유리하다는 것은 제작진도 알고 있다. 개그맨 이병진씨가 공 다섯개만 들고 온 제작진에게 "왜 공이 다섯개냐? 이거 뽑는 방법이 있니?"라고 물어보는 것은 당연한 일이다.\n없던 룰이 새로 생겨날 때에는 참가자들의 동의를 얻어야 한다. 서바이벌이라는 특성상 작은 룰 하나가 전체에 미치는 영향은 어마어마하게 다가올 수 있다. 그러한 룰 변경에 대해서 그냥 뚝딱 내 놓으면 어떻게 하라는 것인지 도무지 이해할 수 없다. 이것은 현재 옥주현이라는 사람에게 쏠린 관심 때문에 다소 묻혀 있는 듯 하지만 나는 가수다가 서바이벌이라는 프로그램이라고 생각한다면 치명적인 오류라는 것이다. 축구로 치자면 기존팀은 하프라인 넘지 말고 경기를 하라고 하는 것과 같다는 얘기다. 비길 수는 있어도 이기기는 진짜 힘들어진다. 그렇다면 이건 룰이 아니라 특혜라는 얘기다.\n원칙대로 한다면 신정수 PD도 강제 하차가 맞는 말이다. 원칙이란 힘들고 다소 어려워도 지키라고 있는 것이다. 그러한 원칙을 매주 바꾼다는 것은 ‘이게 뭐 하는 짓인가?’ 하는 생각이 들 뿐이다. 룰은 지키라고 있는 것이지 마음대로 바꾸라고 있는게 아니다.\n편집논란? 프로그램 한방에 갈 수 있는 문제다.\n방송을 본 사람들은 이번 방송에서 많은 의문을 표한다. 본인 또한 "어? 아까 본 것 같은데?"라는 생각이 들었고 다시보기로 여러번을 돌려봐도 역시 비슷한 화면에서 문제점이 충분하다는 것을 알 수 있었다. 이미 리우군님의 블로그에서 상세하게 적혀 있기 때문에 따로 예를 들지는 않겠다. 예능에서 금기시 되는 것이 있다면 "조작"이다. 하다못해 일요 예능 최강자로 불리우는 1박2일에서도 작은 의혹만으로도 일주일 내내 시끄러운 문제에 휩싸인다.\n특히 〈서바이벌 나는 가수다〉에서는 두번의 경연으로 한명이 탈락하는 것을 감안한다면 조작은 치명상이다. 좀 더 예쁜 화면을 쓰기 위해 사용했다면 수긍을 할 수는 있다. 하지만 본인이 생각하는 〈나는 가수다〉는 예쁜 편집 보다는 진실한 모습을 원한다.\n애국가에 나오는 장면 집어 넣고 방송하면 되는 것이지 굳이 방청객의 눈물까지 편집해서는 안된다는 것이다. 비난 여론이 많으니 여론 무마용으로 다른 가수의 방청객 모습을 집어 넣는 것은 좋은 바람직한 행동이 아니다. 내 감정이 전부일 수는 없지만 감동은 커녕 방청객이 왜 우는지 도무지 이해를 하지 못했다. 그만큼 드라마틱한 노래였나? 그런 무대였나? 왜 울까? 라는 생각을 해본다. 아무런 감흥이 없었는데 우는 장면이 나온다.\n이 문제는.... 화면에 나왔던 두 방청객중 한명이라도 "나는 OOO의 노래에서 울지 않았다"는 한마디면 프로그램 문 닫는 일까지 생긴다. 때문에 제작진 측에서는 그 화면에 대해서 대책을 세우고 있는지도 모르겠다. 만약 사실이라면 순위와는 상관 없지만 시청자를 속이는 행동이다. 서바이벌에서 화면 조작을 한다? 이건 끝이다.\nPS. 5월31일자 MBC 나는 가수다 제작진 해명에서는 단순한 편집 실수라고 하네요.\n가수를 바라보는 인식의 차이는?\n조용필과 아이돌 가수가 나와서 경연을 펼친다면 어떨까? 과연 시청자들이 수긍을 할 수 있을까하는 문제다. 이 문제는 이미 신정수 PD의 인터뷰에서 나왔던 문제다. 아이돌을 넣고 싶은데 시청자들이 생각하는 레벨이 다르다는데 있다. 이번에는 옥주현이라는 뮤지컬or가수가 나왔다. 일등을 하고 안하고의 문제가 아니라 기존에 알고 있던 진정한 뮤지션이라는 개념에서 갑자기 확 내려가는 느낌은 어쩔 수 없는 일이다.\n그렇다면 "생각보다 잘하네"가 〈나는 가수다〉에 맞는 것일까? "과연 1위를 할 만한 것인가?"로 물어볼 수 있다. 아무런 감흥이 없는데 억지로라도 감동을 느껴야 하는 것인가? 그 잘 짜여진 편집에 박수쳐 주어야 하는지는 다시한번 생각해 볼 문제다. 결국 1위가 되기 위해서 레벨이 올라간 것 처럼 보여야 했고, 그 레벨은 편집으로 짜깁기 한 것으로 밖에는 볼 수 없다. 그렇다면 시청자들은 그 위대한 편집에 박수를 보내야 하는 것인가?\n오히려 새로운 모습을 보여준 이소라씨와 YB의 도전에 박수를 보내고 싶고, 첫 주자로 노래를 부른 김범수, 멋진 목소리의 박정현등에게 더 점수를 주고 싶다. 그런데 이게 웃긴거다. 새로운 시도를 한다면 그냥 중간 정도의 점수밖에 받을 수 없다. 확실히 무대에서 방청객들에게 줄 수 있는 요소는 따로 있다는데 문제가 있다. 고음과 약간의 무대효과, 그리고 퍼포먼스가 있는 노래에 점수가 쏠린다는 것은 안타까운 일이다.\n당분간 〈나는 가수다〉를 시청하지 않을 겁니다. 이러한 논란에 대해 글을 쓰는 것도 지겹습니다. 이번 방송을 보면서 느낀 점이라면 딱 한가지 입니다. "신정수 PD... 이 사람..... 부족하다"라는 생각이 강하게 들었습니다. 모든 논란의 책임은 제작진이 자초한 일입니다. 일요일 저녁에 감동을 줄 수 없다면 당연히 채널은 돌아가는 겁니다. 웃고 떠드는 예능 보는게 낫지 뭐하러 골치아픈 프로그램을 봐야 하나요.\n그리고 당분간 시청은 하지 않겠지만 송은이씨는 격려 해 줘야 하는 순간에 매너 없는 샤우팅은 자제했으면 좋겠고, 출연 가수분들은 박명수씨의 말처럼 "1등 했다고 좋아할 필요 없고, 7위 했다고 실망할 필요도 없다"는 것이 정답일 듯 합니다. 열심히들 하세요~\n김영희, 나는 가수다, 신정수\n알 수 없는 사용자 2011.05.30 21:41\n다음주부터는 본방사수 안 하려고요. ㅎㅎㅎ\n알콩이 2011.05.30 21:44\n정말 유일하게 우리 남편이랑 둘이 보는 프로그램이었는데.........ㅠㅠ\n우리 남편도 재미없다고 안본다고 하는거 어제 제가 끌고 같이 본거에요..\n첨에 넘 재밌게 보았는데 말이죠..\n신피디 걍 물러나든가..ㅎㅎ\n근데 잘모르는 제가 보아도 어제 옥주현의 1위는 좀...........\n더공님 글은 이제 계속 낮에 올라오는 거야요??\n파리아줌마 2011.05.30 22:23\n나가수 논란이 뜨겁습니다.\n방송 한번 봐야겠어요,\n그래야 뭔말이라도 거들지요..\n알 수 없는 사용자 2011.05.30 23:29\n전 부터 전 불안 불안 하드리고요 ㅎㅎ조바심으로 순위를 볼적마다 큰 부담 ㅎ\n곰선생 2011.05.31 00:24 신고\n공감할수 밖에 없는글이네요^^\n갠적으로 청중평가단들 몇분 클로즈업하는거 보고 있으면\n민망하게 오버하시는분들도 거슬리더라구요~ 편집을 떠나서 ㅎㅎ\n케이진 2011.05.31 01:44\n후,,,제말이요..신피디는 제철이가 아끼니까 바로 교체되지도않고 프로그램 말아먹을 듯싶습니다. 신피디가 아이돌가수 투입해서 나가수 2,3 만들고 싶다는 말을 기사로 읽고 정말 애는 제정신이아니구나 라는 생각이들더군요. 나가수가 왜 시청자 마음을 사로잡는건지 전혀 1g의 이해따위는 없는거니까요.. 가슴아프지만 시청률이 좀 떨어져서 아 내가 잘못했구나 하는 깨달음을 얻었으면 좋겠네요..\n행복한요리사 2011.05.31 04:34\n오늘도 활기찬날 건강하게 시작하세요. ^^\n알 수 없는 사용자 2011.05.31 06:49\n저도 이제 본방 사수 안하고 그냥 주변 사람들이 다운 받아놓으면 얻어다 봅니다.\npennpenn 2011.05.31 07:47 신고\n전 처음부터 보지 않아서 속이 편합니다 ㅎ ㅎ\n비케이 소울 2011.05.31 10:35 신고\n아직 전체적으로 한번도 안봤지만, 좋아하는 가수 임재범, 김연우, 비엠케이의 노래를 들을 수 있어서 좋은거 같아요.\n말이 많지만, 저는 뭐 잘 보질 않아서.. 헤헤\n와이군 2011.05.31 10:38 신고\n이제 무편집영상으로만 보려구요.\n복돌이^^ 2011.05.31 12:10 신고\n그만큼 관심이 많은 프로그램이 되다보니..이래저래....보는 시각이 다양해 지는듯 해요...\n동감되는 부분도 많구요~~~\nhermoney 2011.05.31 14:39 신고\n수술하고 다나으면 복귀할줄알았는데 말이죠..T_T\n그래도 저는 박정현이 있기에 -ㅁ-)b\n추천만개 2011.05.31 14:59\n기존가수들이 뼈를 깎는 고통으로 경연을 펼쳐 여기까지 왔습니다. 예술가들은 그에 맞는 대우를 해줘야 한다고 생각합니다. 이건 뭐 예능피디가 신이라도 된 양 지 마음대로 룰을 바꿔내고 조작까지 서슴치 않는 것을 보니 기가 막힐 따름이지요. 이렇게 좋은 프로그램을 *통에 쳐박은 신피디이하 제작진에게 욕이라도 퍼붓고 싶은 심정입니다.\n악의축 2011.05.31 17:13 신고\n여전히 뜨거운 감자지요..\n알 수 없는 사용자 2011.05.31 17:14\n제목만으로도 충분이 공감되네요\n나가수는 말이많아서 개인의견내기도\n뭔가 조심스러운 ㅠㅠㅠㅠ\nkangdante 2011.06.01 08:49\n방송에서 조작은 용서할 수 었는 일이죠?.\n사실이 아니길 바랄 뿐입니다..\n11st zine 2011.06.01 09:52\n나는 가수다는 시청자들의 많은 관심을 받는 만큼\n더 좋은 프로그램으로 발전하기 위해서는 개선되어야 하는 부분도 많은것 같아요~\n많이 공감하고 갑니다^^\n익명 2011.06.01 13:25\npennpenn 2011.06.02 07:24 신고\n보지를 않으니 어찌 돌아가는지 모르겠어요~


[서울] 다시 돌아온 유럽 코리안캠프 시즌3 - ::국제청소년연합 IYF::\n[서울] 다시 돌아온 유럽 코리안캠프 시즌3\n코리안캠프를 통해 유럽에 퍼지는 소망의 물결\n2021년 1월, IYF서울지부 대학생들은 <유럽 코리안캠프>를 통해 유럽의 청소년들과 연결되었고 이후 뜨거운 반응이 이어지며 다음 캠프에 대한 요청도 잇따랐다. 이에 4월 10일 유럽 코리안캠프 시즌3로 다시 한 번 유럽을 찾았다. 시즌1부터 시즌3까지 생방송 누적 접속인원을 조사한 결과 약 7,000명에 다다랐으며 유럽의 학생들은 "매번 하나같이 잘 구성된 프로그램과 재미와 유익을 함께 주는 훌륭한 캠프였다"고 소감을 밝혔다.\n▲ 코리안캠프 시즌3 홍보포스터\n현지 맞춤형 새로운 홍보 플랫폼\n진행부는 이번 유럽 코리안캠프 시즌3가 온라인 홍보에 있어 새로운 도전이었다고 전했다. 기존 홍보에 사용해오던 인스타그램, 페이스북 외에 유럽학생들이 애용하는 ‘왓츠앱’(메신저 어플)과 ‘틱톡’을 활용해 홍보했다. 그 결과 가장 많은 인원이 접수한 인스타그램 외에 왓츠앱과 틱톡을 통해서도 300명이 넘는 학생들이 접수했다. 진행부는 미약하지만 새롭게 내딛는 발걸음을 통해 유럽 학생들이 함께 할 수 있었다고 말했다.\n▲ 틱톡과 왓츠앱을 이용한 행사홍보\n다채로운 K프로그램 ‘꽁트사회’, ‘영화로 한글 배우기’, ‘K-POP 노래 및 댄스 배우기’\n진행부는 단순한 발표식 사회 대신 콩트식 사회로 진행했고, 아카데미 3관왕을 거머쥔 영화 ‘기생충’을 통해 배우는 한국어 회화, 참가자들의 열정을 볼 수 있었던 K-POP 노래 및 댄스 배우기 등을 준비했고, 하이라이트 프로그램으로 마인드강연과 국가 및 언어별 소그룹모임을 열었다. 참가자들은 "너무 유익하고 재미있었으며 계속해서 이런 프로그램들을 제공해달라"고 말했다.\n▲ 양재천 벚꽃투어 브이로그\n▲ K-POP 블랙핑크의 ‘마지막처럼’ 노래 배우기\n▲ K-POP 'How you like that’ 댄스 배우기\n▲ 영화 기생충으로 배우는 한국어교실\n▲ 콩트식 사회로 진행하는 코리안캠프\n전 유럽에 퍼져 나가다\n유럽엔 28개의 EU 회원국과 비회원국인 영국이 있다. 나라가 많은 만큼 각기 다른 언어를 국가별로 사용하는데, 코리안캠프팀은 시즌1, 2, 3를 진행하며 유럽 각국 지부에서 언어별로 통역이 가능하다는 사실에 놀라웠다고 한다. 같은 유럽이지만 언어가 달라 소통에 문제가 될 것이란 우려도 있었지만 국가별 동시통역방 및 소회의실 운영을 통해 유럽 학생들과 소통하며 마음을 전하고 들을 수 있었다고 밝혔다.\n▲ 13개 언어 28개 유럽국가가 모인 언어권별 그룹모임\n▲ 박옥수 설립자의 마인드강연\n마인드강연 시간 박옥수 IYF 설립자는 유럽의 청년들에게 자제력에 대해 이야기하며 자제하는 법을 조금만 배우면 행복한 삶을 살 수 있다고 전했다. 아들에게 어린 시절부터 자제력을 키워주었던 일화를 통해 작은 자제력이 공부, 사람관계, 사회생활 모든 부분에서 도움이 된다며 "욕구가 있지만 자제력이 자라면 여러분들의 삶이 달라지고 많은 방면에서 복된 삶을 살 줄 믿는다"고 강연을 마쳤다.\n행사가 끝난 후 참가자들의 소감발표가 쏟아졌다.\n유럽 참가자와 진행팀 소감\n루마니아 / 아마라(참가자)\n저는 캠프가 매우 좋았고 처음부터 끝까지 있었는데 마지막에 울었습니다. 마인드강연이 제일 마음에 남았는데 마인드강연을 들으며 인생에 대해 다시 생각하게 됐습니다. 행복한 삶은 부족함이 조금 있어야 한다는 게 마음에 남았습니다. 제가 몰랐던 한국에 대해 많이 알게 돼 좋았습니다. 다음에도 참석하고 싶습니다. 감사합니다.\n루마니아 / 홍석진(진행팀)\n처음 루마니아 접수자 수를 보고 너무 놀라운 마음이 먼저 들었습니다. 학생들과 이야기하면서 학생들이 캠프를 너무 즐거워하고 마인드강연을 통해 자신의 생각이 많이 바뀌었다는 이야기를 들으며 너무 감사했습니다. 학생들이 질문도 정말 많이 해주고 같이 이야기하며 너무 즐거운 시간을 보냈습니다. 저희는 이런 숫자의 학생들을 모으는 게 불가능한데 이렇게 학생들을 연결시켜 주셔서 감사합니다.\n스페인 / 이사벨(참가자)\n저번 캠프에 이어 이번에도 참석했습니다. 모든 프로그램들이 다 좋았고 특히 마인드강연이 매우 흥미로웠습니다. 강연을 들으면서 어떤 문제 앞에 다른 관점으로 바라보고 사고할 수 있게 됐습니다. 스페인 자원봉사단에도 지원하고 싶은 마음이 들었습니다. 이 행사에 참가할 수 있어서 감사하고 한국어를 더 공부하고 싶은 마음이 들었습니다.\n독일 / 메아베(참가자)\n프로그램이 좋았습니다. 지금까지 거의 모든 캠프를 참석했었는데요. 매번 새로운 프로그램이 만들어진다는 것이 너무 놀랍습니다. 참가자들을 그냥 즐겁게만 해주는 캠프가 아니고 더 깊은 뜻이 있다는 것을 알 수 있는 부분이 마인드 강연입니다. 우리에게 삶의 지혜를 전달해 주신다는 마음이 들었습니다. 앞으로 더 친해지면서 가족처럼 지내고 싶습니다.\n독일 / 민경아(진행팀)\n코리아캠프 이후 독일 참가자들이 기뻐하면서 스스로 단톡방을 만들고 거기서 계속해서 얘기를 나누고 있습니다. 우리가 하는 캠프는 단지 참가자들을 즐겁게만 하는 것이 아니라 더 깊은 뜻을 전달하고 싶어한다는 것이 느껴진다면서 고마워했습니다. 저는 독일에서 지낸 지 20년이 됐지만 독일사람 한 명 얻는 것이 쉽지 않고 여러 방법으로 접근해도 늘 잘 안 된다는 생각이 있었습니다. 그런데 이번 코리안캠프를 통해 많은 독일사람들이 연결돼 우리와 대화하면서 많은 위로를 느끼고 가족처럼 더 가까워지고 싶어하는 학생이 너무 감사했습니다. 한국에서 온 마음으로 행사를 해주셔서 감사드립니다.\n포르투갈 / 루카스(참가자)\n모든 프로그램이 기대 이상으로 정말 좋았고, 마지막으로 마인드 강연을 들으면서 한국의 오늘이 있을 수 있는 이유는 과거의 어려움과 가난이 있었기 때문이라는 것을 알 수 있었습니다. 우리는 지금을 보고 있지만, 그 이전에 무엇이 있었느냐가 더 중요하다는 사실을 오늘 새롭게 생각하는 시간이었습니다.\n폴란드 / 빅토리아(참가자)\n코리아캠프를 3번이나 참석했는데, 이번에도 너무나 재미있게 시간을 보냈습니다. 계속 참석하면서 느끼지만, 저번에도 그렇고, 이번에도 마인드 강연이 제가 사는 데 많은 도움을 줄 것이라고 생각합니다. 대학교에서 절대로 들을 수 없는 강연들이고, 이런 강연들을 들을 수 있어서 너무 감사합니다.\n폴란드 / 신유진(진행팀)\n코리아캠프 접수인원 중에 폴란드 사람들이 많아 놀랐습니다. 많은 사람들이 참석할 거라고 기대하지 않았고 저희 측에서 홍보도 많이 안 됐는데, 정말 많은 사람들이 접수해서 너무 감사했습니다. 프로그램 중에 마인드 강연을 통해 많은 것을 배울 수 있었다는 학생들의 소리를 들었을 때 감사했습니다.\n모든 프로그램이 너무 재미있었습니다. 그 중에서도 자제력을 주제로 한 강연이 매우 인상 깊었습니다. 저도 돈이 삶을 편하게 해줄 수는 있지만 행복하게 해줄 수는 없다고 생각합니다. 3번째 이 행사에 참여하는데 매번 새롭습니다. 다음엔 온라인이 아니라 꼭 직접 만나고 싶습니다!\n불가리아 / 김은란(교사)\n교사 모임에 들어갔는데 5명의 학생들이 있었습니다. 어떤 얘기를 나눠야 하나 많은 고민을 했는데 제가 할 일이 없었습니다. 한국에서 너무 좋은 프로그램을 준비해 주셔서 5명의 학생들이 이미 온 마음을 열고 있었습니다. 마인드 강연을 주제로 한 명씩 서로의 의견을 나누는 시간을 가졌습니다. 학생들 모두 한국어를 배우길 희망하고 정기적으로 모임을 가지기로 했습니다. 좋은 프로그램 준비해 주셔서 감사합니다!\n유럽지부는 앞으로 코리안캠프를 통해 연결된 수천 명의 학생들과 자원봉사자 워크숍 및 일대일 만남을 통한 지속적인 관계를 이어갈 것이다.\n이 전 글 제 1회 한국-케냐 글로벌 리더스 포럼 개최\n다 음 글 [멕시코] 한국으로 1천 명의 해외봉사자를 파견하기 위한 첫 도약


테슬라 주가 '수직 상승', 함께 오르는 국내 주식 두 종목 - 머니투데이 뉴스\n테슬라의 중형 스포츠유틸리티차량(SUV) 모델X / 사진=김창현 기자 chmt@\n전기차 업체 테슬라의 주가 고공행진이 이어지면서 전기차 배터리를 생산하는 LG화학과 삼성SDI에 대한 시장의 관심도 갈수록 커지고 있다. 고밸류에이션(기초체력 대비 주가 수준) 논란도 있지만 증권가에서는 밸류에이션보다 성장성에 초점을 맞출 필요가 있다며 목표주가를 상향하고 있다.\n지난 2일(현지시간) 미국 나스닥 시장에서 테슬라 주가는 전일 대비 89.03달러(7.95%) 급등한 1208.66달러에 마감하며 연일 신고가 행진을 이어가고 있다. 시가총액은 2240억달러(270조원)로 기존 전세계 자동차 시총 1위 였던 일본 토요타(210조원)를 제치고 세계에서 가장 몸값이 비싼 자동차 회사로 올라섰다.\n이날 테슬라 주가가 급등한 이유는 시장 예상치를 뛰어넘는 실적 때문이다. 테슬라는 올해 2분기 자동차 생산량이 8만2272대, 판매량은 9만650대라고 밝혔다. 이는 약 7만대 판매를 예상한 시장 전망치를 웃도는 깜짝 실적이다. 전세계적인 코로나19(COVID-19) 확산으로 인한 공장 가동 중단으로 글로벌 자동차 생산량이 전체적으로 감소한 것을 감안하면 상당한 성과라는 평가다.\n전기차 시장은 아직 개화 단계지만 테슬라가 세계적인 내연기관 자동차 업체들을 제치고 글로벌 시총 1위가 된 것은 시사하는 바가 크다. 급격히 성장 중인 전기차 시장이 앞으로 내연차 시장을 대체할 것으로 예상되면서 테슬라가 '게임 체인저'로서 더 성장할 수 있는 잠재력이 풍부하다는 의미로 해석되기 때문이다.\n폴란드 브로츠와프에 있는 LG화학 유럽공장./사진=LG화학\n테슬라의 고성장으로 전기차 핵심 부품인 배터리 업체들도 주목받고 있는데, 국내에서는 대표적으로 LG화학 (758,000원 38000 5.3%)과 삼성SDI (472,500원 1000 -0.2%)가 꼽힌다. 이날 오전 11시30분 기준 LG화학 주가는 전일 대비 8000원(1.61%) 오른 50만4000원, 삼성SDI 주가는 1만원(2.69%) 상승한 38만1500원에 거래되고 있다. 테슬라의 주가 상승에 따라 LG화학과 삼성SDI주가도 최근 급등하며 역사적 신고가 기록을 쓰고 있다.\n주가 급등으로 밸류에이션 부담은 상당하지만 증권사들은 오히려 목표주가를 상향 중이다. 에프앤가이드에 따르면 LG화학의 12개월 전망 PER(주가순수익비율)는 35배, 삼성SDI는 36.5배로 코스피 평균인 12배 수준을 크게 웃돈다.\n하지만 하이투자증권은 지난 1일 분석보고서에서 LG화학의 목표주가를 기존 45만원에서 60만원으로 상향했고, 지난달 30일에는 신한금융투자가 목표가를 기존 47만4000원에서 58만7000원으로 올렸다.\n정용진 신한금융투자 연구원은 "LG화학은 밸류에이션보다 성장성에 초점을 맞춰야 한다"며 "2분기에 확인될 배터리 사업부의 빠른 실적 개선은 글로벌 동종업계의 주가 상승을 동조화시킬 요인"이라고 분석했다.\n삼성SDI도 마찬가지다. 유진투자증권은 이날 보고서에서 목표주가를 기존 38만원에서 45만원으로 올렸다. 삼성증권, 대신증권, KTB증권 등도 삼성SDI의 목표가를 일제히 올렸다.\n노경탁 유진투자증권 연구원은 "전기차 트렌드 지속과 배터리 손익 개선으로 올해 삼성SDI의 영업이익은 전년 대비 35.7% 늘어난 6271억을 기록할 것"이라며 "전기차 시장의 성장세와 배터리 및 부품소재 체인의 밸류에이션이 상승이 주가 상승 요인"이라고 설명했다.


122990 07.14 00:48 장마감\n[주포따] 증시 유동성 장세로 피로감↑… 실적株에 집중하라! 주포 세력들의 움직임을 포착하는 시간! 단야선생과 함께! < 단야선생 / MTN W >Q. 국내증시 조정이 기회가 될 종목은...\n와이솔, 5G폰 핵심부품 공급으로 3Q 실적 회복 전망-대신 2일 와이솔에 대해 5G(5세대) 통신 휴대폰의 핵심부품을 공급하는 만큼 3분기 이후 실적이 개선될 것으로 전망했다. 투자...\n와이솔, 본격적인 5G 수혜 시작..목표가↑-KB 30일 와이솔에 대해 본격적인 5G 수혜가 시작된다고 분석했다. 투자의견은 '매수'를 유지하고, 목표주가는 1만8000원으로 ...\n"와이솔"에 대한 검색 결과입니다.\n[주포따] 증시 유동성 장세로 피로감↑… 실적株에 집중하라!\n[MTN 빨간 상승의 맛 2부] 주포 따라잡기 '주.포.따' 주포 세력들의 움직임을 포착하는 시간! 단야선생과 함께! <주포 따라잡기 '주.포.따'>< 단야선생 / MTN W >Q. 국내증시 조정이 기회가 될 종목은? - 전고점 돌파, 모멘텀 부재… 코로나19 재확산- 유동성 장세 인한 피로감↑ … 주도주 부재- 다시 코로나 관련주로 회귀… 종목 장세 전개- 호실적 기대감 여전… 실적株에 집중 * 7/9 주포따 종목 <모헨즈> AS * 주포따 <패턴공부> - 외부 악재 인한 급락 기업 주목 - 외부 변수 인한 급락은 회복 속도↑- 사례① 메디톡스- 사례② 헬릭스미스 - 사례③ 메지온 - 사례④ 대웅제약 * [오늘의 주딴지] 동진쎄미켐- 일본 수출규제로 국산화 성공- '소부장 2.0' 정부, 2022년까지 투자 확대- 3월 이후 200% ↑, 올해 최대 실적 전망! 지금도 괜찮을까?Q. 동진쎄미켐, 국산화 기대감에 더 갈까? - 동진쎄미켐, 소재 국산화로 호실적 부각 - 동진쎄미켐보단 와이솔·바이넥스 등 관심 ※ 생방송 '빨간맛 2부'는 매일 오후 3시에 방송되며, 오늘장 빅 이슈를 한눈에 정리하고, 국내 시장 마감 후 분석을 통해 시청자의 투자 안목을 높여 드립니다. 이 방송은 머니투데이방송 홈페이지(http://mtn.co.kr 및 케이블방송에서 라이브로 시청하실 수 있습니다. 구강모 머니투데이방송 PD 2020.07.10 16:35\n[오마이 특징주] AI 시스템이 포착한 오늘의 테마 '태양광·풍력·신재생에너지'\n[MTN 오! 마이 스탁] 오마이 특징주 오전장 시황과 AI에 포착된 테마와 종목!인공지능의 종목으로 초보투자자들의 기준을 잡아드립니다!(진행) 김다은 머니투데이방송 앵커(출연) 조인원 이사 / 타라시스템 Q. 개장 때 포착된 종목들은? - 금양 3.94% 부분청산 후 보유- 해성옵틱스 2.17% 수익 청산- 이니텍 1.21% 부분청산 후 보유Q. 오버나잇 예상종목은?- 금양·이니텍·청호컴넷·싸이맥스·엠씨넥스·NHN한국사이버결제Q. AI 포착 테마 또는 업종 흐름은?- 태양광·풍력·신재생에너지 : 동국S&C, 한화솔루션- SI·IT솔루션 : 데이타솔루션, 알서포트- 반도체(검사장비·비메모리) : 해성디에스- 인테리어 : 한샘, 현대리바트- 휴대폰부품 : 와이솔, 알에프텍, 드림텍- 온라인광고 : 에코마케팅, 지어소프트- 헬스케어 : 레이, 디알젬, 비트컴퓨터생방송 [오! 마이 스탁]은 매일 오후 1시 ~ 1시 51분에 여러분과 함께 합니다.※ 이 방송은 머니투데이방송 홈페이지 및 케이블 방송 라이브로 시청하실 수 있습니다. 또한 방송 종료 후에는 인터넷 다시보기(VOD)로 시청하실 수 있습니다. 양태연 머니투데이방송 PD 2020.07.09 14:20\n와이솔, 5G폰 핵심부품 공급으로 3Q 실적 회복 전망-대신\n대신증권은 2일 와이솔에 대해 5G(5세대) 통신 휴대폰의 핵심부품을 공급하는 만큼 3분기 이후 실적이 개선될 것으로 전망했다. 투자의견은 '매수', 목표주가는 1만8000원을 유지했다. 박강호·양원철 대신증권 연구원은 "올해 2분기 영업이익은 전년 동기 대비 91.2% 감소한 9억원, 매출은 690억원으로 추정한다"며 "그러나 3분기 실적은 매출은 901억원, 영업이익 98억원으로 전분기 대비 각각 31%, 1011% 증가할 것"이라고 예상했다. 두 연구원은 "코로나19 이후 오는 3분기가 생산과 수요가 정상화되는 시기"라며 "글로벌 스마트폰 시장 성장 속에 5G 폰 비중도 확대 속에 와이솔 매출이 정상화될 것"이라고 판단했다. 이어 "애플은 올해 4분기, 삼성전자는 내년 28GHz(기가헤르츠) 5G 폰을 출시해 본격적인 5G 시장 개화에 기여할 것"이라며 "내년 매출과 영업이익은 각각 19%, 99%씩 증가할 것"이라고 추정했다. 강민수 기자 2020.07.02 08:36\n와이솔, 본격적인 5G 수혜 시작..목표가↑-KB\nKB증권은 30일 와이솔에 대해 본격적인 5G 수혜가 시작된다고 분석했다. 투자의견은 '매수'를 유지하고, 목표주가는 1만8000원으로 높였다. 와이솔의 전 거래일 종가는 1만2950원이다. 이창민 KB증권 연구원은 올해 2분기 매출액은 693억원, 영업이익은 14억원으로 전년 동기 대비 각각 45%, 86% 감소하며 실적 악화가 불가피할 것으로 추정했다. 중화권 수요는 1분기 대비 회복되지만 삼성전자 스마트폰 수요 둔화 및 새산 차질이 발생하면서 SAW(표면탄성파) 필터 매출이 급감할 것으로 예상했다. 이 연구원은 와이솔의 올해 매출액은 3601억원, 영업이익은 305억원으로 전년 대비 각각 21%, 24% 감소할 것으로 내다봤다. 상반기는 코로나19(COVID-19)로 인한 실적 악화가 불가피하지만 하반기는 삼성전자 스마트폰 수요 회복과 중화권 매출 증가에 따른 실적 개선을 기대했다. 이 연구원은 그동안 삼성전자 5G 스마트폰의 한 대당 BAW(체적탄성파) 필터 탑재량이 1~2개 정도에 불과한 것으로 추정되지만 2021년부터 5개 이상으로 늘어나면서 생산 업체의 출하 확대가 기대된다고 조언했다. 2021년 5G 스마트폰 출하량이 5억1000만대까지 확대될 것으로 전망되면서 SAW 필터 및 BAW 필터 과점 업체 중 하나인 와이솔의 가파른 실적 개선이 기대된다고 덧붙였다. 1 김도윤 기자 2020.06.30 07:45\n[오마이 특징주] AI 포착 테마 또는 업종 흐름 '휴대폰부품, 중소형제약'\n[MTN 오! 마이 스탁] 오마이 특징주 오전장 시황과 AI에 포착된 테마와 종목!인공지능의 종목으로 초보투자자들의 기준을 잡아드립니다!(진행) 김다은 머니투데이방송 앵커(출연) 조인원 타라시스템 이사Q. 개장 때 포착된 종목들은? - 이지홀딩스 3.23% 부분청산 후 보유- 한국바이오젠 2.54% 부분청산 후 보유- 코엔텍 3.22% 부분청산 후 보유- 램테크놀러지 5.07% 부분청산 후 보유- 알테오젠 2.58% 수익청산Q. 오버나잇 예상종목은?- 이지홀딩스·한국바이오젠·코엔텍·램테크놀러지·옵티팜·아모텍·실리콘웍스·후성 Q. AI 포착 테마 또는 업종 흐름은?- 휴대폰부품 : 와이솔, 우주일렉트로, 인탑스- 방역·진단·가축·사료 : 우진비앤지, 마이크로디지탈- 중소형제약 : 동화약품- 조선기자재·기계·데크플레이트 : 서암기계공업, 진성티이씨- FPCB·OLED(소재·장비) : 신화인터텍, 야스생방송 [오! 마이 스탁]은 매일 오후 1시 ~ 1시 51분에 여러분과 함께 합니다.※ 이 방송은 머니투데이방송 홈페이지 및 케이블 방송 라이브로 시청하실 수 있습니다. 또한 방송 종료 후에는 인터넷 다시보기(VOD)로 시청하실 수 있습니다. 양태연 머니투데이방송 PD 2020.06.05 15:13\n대덕전자, 인적분할은 투자 기회-대신증권\n대신증권은 PCB(인쇄 회로 기판) 제조업체 대덕전자에 대해 이번 인적분할이 투자 기회라고 31일 분석했다. 투자의견 '매수'를 유지하고 목표주가는 1만2000원으로 기존보다 14.3% 하향했다. 대덕전자는 오는 5월 투자사업 부문과 PCB 부문을 인적분할해 투자사업 부문을 지주회사로 전환할 계획이다. 투자사업 부문의 사명은 '대덕', PCB 부문의 사명은 '대덕전자'로 한다. 박강호 대신증권 연구원은 "인적분할 이후에 존속법인 대덕과 신설법인 대덕전자의 합산 시가총액은 현재보다 높을 것"이라며 "대덕전자는 5G(5세대 이동통신) 시장 확대로 반도체 PCB, MLB(통신장비) 수요 증가와 고화소 카메라 채택에 따른 R/F PCB의 사양 확대가 예상되고, 지주사 대덕은 5G 시장에서 신사업 개척과 와이솔과의 시너지 창출에 기여할 것"이라고 전망했다. 그는 "올해 1분기 영업이익은 전년 동기대비 11.4% 증가한 101억원으로 추정치에 부합할 것"이라며 "최근 주가 하락과 인적분할 이슈를 종합하면 현 주가는 저평가"라고 분석했다. 1 김사무엘 기자 2020.03.31 07:40\n이제 2거래일만 지나면 12월 결산법인의 정기 주주총회 시즌도 막을 내린다. 이번 주총 시즌은 국민연금이 '적극적 주주권 행사'를 표명한 이후 처음으로 진행되는 정기 주총이었다는 점에서 국민연금의 의결권 행사 내역에 더욱 관심이 쏠렸다. 28일 증권업계에 따르면 국민연금은 의결권 내역 사전공시 대상 기업 127개사의 정기 주총에서 46개사에서 상정된 안건 중 80개 안건에 반대 또는 기권표를 행사했다. ━국민연금, 46개 기업의 80개 안건에 반대 또는 기권.. 이유는? ━국민연금은 투자대상 기업의 보유 지분율이 10%가 넘거나 국민연금의 투자 포트폴리오 비중에서 1% 이상 비중을 차지한 기업 등을 골라 사전에 의결권 행사 내역을 밝힌다. 전체 투자대상 기업의 의결권 행사 내역은 주총 시즌이 종료된 지 2주 가량 후에 공개된다. 국민연금 내 기금운용본부가 직접 매매를 하는 직접운용 종목의 경우는 일부 위탁 운용사를 통해 간접적으로 보유한 지분이 있다고 하더라도 국민연금이 일괄해서 의결권을 행사한다. 국민연금이 직접 지분을 보유하지 않은 채 위탁 운용사를 통해서만 투자한 기업은 위탁 운용사들이 국민연금의 가이드라인에 의거해 자기 판단에 따라 의결권을 행사한다. 위탁 운용사의 표결은 각 사의 판단에 따라 갈릴 수 있기 때문에 부분찬성 또는 부분반대 형태로 나타난다. 국민연금이 반대 또는 기권 의사를 표시한 80개 안건 중 53개(부분반대 포함)가 사내·사외이사 또는 감사위원·상근감사 선임안이었다. 주로 기업과 이해 상충 또는 독립성 저하 등이 이유였다. 국민연금은 포스코가 사외이사 후보로 추천한 장승화 현 서울대 법학전문대학원 원장 겸 무역위원회 위원장에 대해 "이해관계로 인한 독립성 훼손이 우려된다"는 이유로 반대표를 던졌다. LS산전이 사외이사 후보로 추천한 문승일 서울대 전기공학부 교수에 대해서는 "연구용역 등 회사와의 이해관계로 인해 독립성 취약이 우려된다"는 이유로, 대덕전자가 감사 후보로 내세운 손현곤 현 와이솔 감사에 대해서는 "계열사의 현직 상근 임직원"이라는 이유로, SK텔레콤이 기타 비상무이사로 추천한 조대식 SK수펙스협의회 의장에 대해서는 "주주권익 침해 이력이 있는 자에 해당한다"는 이유로 각각 반대 표를 던졌다. 그외 이례적으로 국민연금은 한라홀딩스, 만도의 정몽원 회장 선임안에 대해서는 기권 표를 던졌다. 기권 이유는 "그간의 경영 노력과 환경 등을 종합적으로 고려한 것"이었다. ━이사보수, 배당안 및 정관변경 등에도 반대의견 ━대림산업, SBS, SK이노베이션, LS, 삼성엔지니어링, 효성첨단소재 등 20개사가 상정한 이사보수 한도 승인안에 대해서도 국민연금은 반대표를 던졌는데 그 이유는 "보수 한도 수준이 보수금액에 비춰 과다하고 보수 금액이 경영성과 대비 과다하다"는 것으로 동일했다. 배당지급 계획 등이 담긴 재무제표 승인안에 대해 반대표를 행사한 경우도 있었다. 국민연금은 케이씨텍, 삼천당제약, 샘표식품, GS홈쇼핑 등 4개사의 재무제표 승인안에 대해 반대표를 던졌다. 다만 이들 4개 기업에 대한 의결은 위탁 운용사를 통해서만 행해져서 부분찬성 및 부분반대 형태로 나왔다. 이외에 국민연금은 제이콘텐트리의 정관 변경안에 대해 "전환주식 및 상환주식 발행한도가 과다하고 정당한 사유 없이 전환상환 주식의 주요 조건을 이사회 결의로 정하도록 돼 있다"며 "사채발행 권한을 이사회에서 대표이사에게 위임하는 것에 따른 주주가치 희석이 우려된다"고 반대 표를 던지기도 했다. 또 SKC코오롱PI에서는 "사외이사 임기 변경, 이사회 소집통지 기한 단축, 정관상 이사회 결의대상 축소에 따른 이사회 견제기능 악화 우려, 이사 책임 감경조항 도입으로 주주권익 침해가 우려된다" 등 이유로 반대표를 던졌다. ━국민연금 반대안건 대부분이 원안대로 통과 ━그러나 이 중 아직 주총을 개최하지 않은 휴맥스, KT 등 2개사를 제외한 44개사에서 국민연금이 반대 표를 행사한 안건은 모두 가결됐다. 국민연금 의도와 달리 안건이 통과됐다는 얘기다. 한국기업지배구조원에 따르면 지난해 국민연금은 560개 기업 3949개 안건에 대해 찬성, 반대 의사표시를 했다. 찬성이 3301건(83.6%), 반대가 648건(16.4%)로 반대율은 11.9%를 기록했던 2018년보다 4.5%포인트 상승했다. 국민연금이 각 기업의 안건에 대해 적극적으로 의사표시를 하면서 반대 비율도 올라갔다. 반대 안건 중 실제로 부결된 안건은 11건뿐이었다. 이중 의결정족수 미달로 인한 부결 4건을 제외하면 실제로 국민연금의 의사가 반영된 것은 7건에 불과했다. 반대 안건의 99%는 경영진의 의사대로 처리된 것이다. 황국상 기자 2020.03.28 09:20\n와이솔, 실적증가·배당확대 기대-메리츠증권\n메리츠종금증권은 통신장비 업체 와이솔에 대해 실적 증가와 배당 확대 등이 기대되지만 주가는 바닥원에 있다고 24일 분석했다. 투자의견 '매수'와 목표주가 2만3000원을 제시했다. 주민우 메리츠증권 연구원은 "와이솔의 필터(휴대전화 통신에 필요한 특정 주파수를 분리하는 부품) 사업은 4G(4세대 이동통신)용 Saw필터에 집중돼 있었으나 5G(5세대 이동통신)용 필터인 Baw필터 양산을 눈앞에 두고 있다"며 "Baw필터는 Saw필터 대비 약 4배 높기 때문에 외형성장에 큰 기여가 예상된다"고 설명했다. 주 연구원은 "중화권 Saw 필터 모듈 확대 적용도 기대된다"며 "단품대비 모듈의 판가는 2배 이상 높기 때문에 외형성장에 도움이 될 전망"이라고 분석했다. 그는 "올해는 투자재원 확보차원에서 와이솔의 배당이 확대될 가능이 높다"며 "주가가 2017~2019년 박스권의 하단에 위치한 지금이 매수 적기"라고 설명했다. 1 김사무엘 기자 2020.02.24 07:43\n[종목 고민 해결! 투자 멘토링] '영우디에스피, SK텔레콤' 전화, 문자 상담 外 등\n매수하면 떨어지고 매도하면 오르는 내 보유 종목! 더 이상 혼자 고민하지 마세요~ 최고의 투자 멘토들이 다각도로 제시하는 최적의 매수· 매도 전략을 확인하면 종목 고민 해결 끝! 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(진행) 온인주 머니투데이방송 앵커 (출연) 사근종 엑스원 전문가 / 권혁렬 엑스원 전문가 실시간 전화상담 <헬릭스미스> 실시간 전화상담 <롯데관광개발> 실시간 문자상담 <엘비세미콘> 실시간 문자상담 'LG이노텍' 실시간 문자상담 <유니셈> 실시간 문자상담 <와이솔> 실시간 전화상담 'SK이노베이션' 실시간 전화상담 <화천기계> 실시간 문자상담 <주성엔지니어링> 실시간 문자상담 <인콘> 생방송 [스톡킹]은 매일 오후 1시 ~ 1시 50분에 여러분과 함께 합니다. 전화, 문자, 유튜브(YOUTUBE [mtn 실시간 스트리밍])를 통해 여러분의 종목 고민을 해결하고 오늘 장 공략할 만한 종목을 제시해드립니다. ※ 이 방송은 머니투데이방송 홈페이지 및 케이블 방송 라이브로 시청하실 수 있습니다. 또한 방송 종료 후에는 인터넷 다시보기(VOD)로 시청하실 수 있습니다. 양태연 머니투데이방송 PD 2020.01.21 14:53\n◇주주총회 데브시스터즈 디자인 크로바하이텍 코센 네오오토 인터엠 셀젠텍 금비 삼부토건 이리츠코크렙 ◇주요 경제지표 [미국] 11월 기존주택매매 ◇추가·변경상장 GS건설(국내CB전환)아난티(국내사모 전환사채 전환) 바이온(국내사모 전환사채 전환) 젬백스지오(국내사모 전환사채 전환) 셀루메드(국내사모 전환사채 전환) 캠시스(국내공모 신주인수권부사채 신주인수권 행사) 이에스에이(국내사모 전환사채 전환) 오성첨단소재(국내공모 신주인수권부사채 신주인수권 행사, 유상증자 제3자배정) 경남제약(국내사모 전환사채 전환) KH바텍(국내사모 전환사채 전환) 와이오엠(국내사모 전환사채 전환) 에스모(국내사모 전환사채 전환) 젬백스(국내사모 전환사채 전환) 루미마이크로(국내공모 신주인수권부사채 신주인수권 행사) 상상인인더스트리(유상증자 출자전환)우진(국내CB전환) 지트리비앤티(국내사모 전환사채 전환) 와이솔(주식매수선택권행사) 파인텍(국내공모 신주인수권부사채 신주인수권 행사) 피엔티(국내공모 신주인수권부사채 신주인수권 행사 맥스로텍(국내사모 전환사채 전환) 세경하이테크(무상증자) 퓨전(무상감자) 디에이테크놀로지(국내사모 전환사채 전환) 텔콘RF제약(국내사모 전환사채 전환) 플럼라인생명과학(유상증자 제3자배정) 넷마블(스톡옵션행사) 안지오랩(우선주의 보통주전환) 이태성 기자 2019.12.20 07:42\n미국 제재 이겨낸 화웨이, 국내 부품사로 수혜 오나\n화웨이 휴대폰에 미국산 부품 제외…내년 휴대폰 출하량 확대에 국내 부품사들 수혜 예상 미국 제재를 받고 있는 화웨이가 휴대폰 부품 공급처를 미국 밖으로 확대함에 따라 국내 관련 업체들에도 수혜가 예상된다는 분석이 제기됐다. 4일 외신 등에 따르면 화웨이는 미국산 부품을 일본, 대만 등에서 대체하고 있다. 미 상무부가 지난 5월 중국 화웨이 및 해당 기업의 68개 계열사를 거래제한 기업리스트로 올린 이후 구글, 인텔, 퀄컴, 자일링스, 브로드컴 등 미국 기업들이 소프트웨어 및 하드웨어 공급 중단 방침을 밝혔기 때문이다. 월스트리트저널은 최근 일본 기술연구소인 포말하우트 테크노 솔루션스가 지난 9월 공개된 화웨이의 최신 주력 스마트폰 메이트30을 분해해 조사한 결과 미국산 반도체는 없었다고 보도했다. 메이트30은 곡면 디스플레이에 광각 카메라를 장착한 화웨이의 주력 스마트폰으로 애플 아이폰11과 경쟁하는 제품이다. KB증권은 화웨이의 스마트폰 부품 중 대미 의존도가 가장 높았던 부품은 반도체 부품으로 추정했다. 이창민 연구원은 "이 부품은 미국의 퀄컴과 코보, 스카이웍스,브로드컴 등이 공급해왔는데, 화웨이는 이를 일본 (무라타, TDK, 소니, 교세라)과 네덜란드(NXP) 등의 업체로부터 조달한 것으로 파악된다"며 "일부는 화웨이의 자회사인 하이실리콘을 통해 내제화에 성공한 것으로 보인다"고 밝혔다. 여기에 화웨이는 내년 스마트폰 출하량을 올해보다 확대할 계획이다. 대만 경제일보에 따르면 화웨이는 대만 폭스콘에 자사 스마트폰 5000만대 생산을 요청하고 내년 스마트폰 목표 출하량을 3억대로 잡았다. 올해보다 20% 늘어난 수준이다. 증권업계에서는 화웨이가 이처럼 물량을 확대하면서 일본 업체들의 기술 수준에 근접한 국내 부품사들의 수혜가 가능하다는 전망이 나오고 있다. 현재 화웨이에 부품을 납품하고 있는 업체들의 경우 물량이 확대될 가능성이 높고, 새로운 업체에서 화웨이향 매출을 발생시킬 수도 있기 때문이다. 증권업계에서는 이번달부터 OLED용 RFPCB(연성회로기판)를 화웨이에 공급하는 비에이치와 2020년 상반기 화웨이향 매출 발생 가능성이 높은 와이솔, 화웨이향 중소형 OLED 패널 공급량 증가가 전망되는 삼성전자 등을 수혜주로 꼽았다. 해당 부품사들의 경우 폴더블폰 확대에 따른 수혜도 예상되는 곳들이다. 이 연구원은 "미중 긴장 완화에 따라 내년 내 제재 해제가 현실화될 경우 해외 기저효과에 따른 출하량 증가도 기대할 수 있다"고 덧붙였다. 이태성 기자 2019.12.04 11:39\n와이솔, 4분기 부진한 실적 지속-한화證\n한화투자증권은 와이솔에 대해 올 4분기에도 부진한 실적 흐름이 이어질 것으로 전망했다 한화투자증권 김준환 애널리스트는 19일 "3분기에 이어 4분기에도 예상치보다 큰 폭의 전방 고객사 재고 조정으로 실적 회복이 지연될 전망"이라고 밝혔다. 김 애널리스트는 "내년에는 고객사 ODM(제조자개발생산) 물량 확대에 따른 실적 불확실성이 우려 요인"이라며 "다만 5G(5세대 이동통신) 개화에 따른 중장기적 수혜를 감안해 목표주가(1만8000원)와 투자의견 매수를 유지한다"고 덧붙였다. 와이솔의 3분기 실적은 매출액 1385억 원원, 영업이익 140억 원을 기록하며 추정치 대비 부진했다. 한화투자증권은 와이솔의 2019년 연간 영업이익이 388억 원으로 전년동기대비 27.7% 감소할 것으로 전망했다. 송정훈 기자 2019.11.19 08:18\n와이솔, 5G 수혜강도 높아질 것-하나금융투자\n하나금융투자는 23일 휴대폰용 SAW필터(주파수 선택 장치) 제조업체 와이솔의 실적 회복이 확인됐다고 평가했다. 투자의견은 '매수', 목표주가는 1만7500원에서 1만9000원으로 상향 조정했다. 와이솔의 3분기 매출액은 1216억원, 영업이익은 132억원으로 예상된다. 영업이익 시장 기대치에는 미치지 못했지만 실적 회복이 확인된 것으로 판단된다. 김록호 하나금융투자 연구원은 "SAW필터 물량은 전분기와 마찬가지로 국내 고객사 중심으로 증가 추세가 유지된 것으로 추정된다"고 설명했다. 와이솔은 올해 국내 고객사의 5G 단말기에 필터가 공급되며 수혜가 확인됐다. 김 연구원은 "올해 5G 단말기 대수가 600∼800만대에 불과해 수혜 정도가 미미했다"며 "내년에는 5G 단말기 출하량이 4000만대 이상으로 예상돼 수혜 강도가 높아질 것으로 기대된다"고 강조했다. 와이솔의 내년 매출액은 4790억원, 영업이익은 601억원으로 예상된다. 김 연구원은 "이제 5G 수혜로 인한 실적 가시성이 확보되는 내년으로 시선을 옮겨야 한다"며 "향후 주목할 부분은 중국 수요 회복 정도, 필터모듈 증설"이라고 밝혔다. 이어 "지난달 진행한 유상증자로 확보한 자금은 필터모듈 생산능력 확대에 사용될 예정"이라고 덧붙였다. 1 한정수 기자 2019.10.23 07:51