Design | 토리맘의 한글라이즈 프로젝트\nWhat guarantees does log compaction provide\nWhy are quotas necessary\n카프카는 대기업에 있을 만한 모든 실시간 데이터 피드를 처리할 수 있는 통합 플랫폼이 되도록 설계했다. 그렇기 때문에 상당히 광범위한 사용 사례를 고려해서 카프카를 설계해야 했다.\n실시간 로그 집계같은 대용량 이벤트 스트림을 지원하려면 시간당 처리량이 높아야 했다.\n오프라인 시스템에서 주기적인 데이터를 로드할 수 있으려면 대용량 데이터 백로그를 적절하게 처리할 수 있어야 했다.\n이 말은, 기존 관행대로 메세지를 처리하는 서비스를 위해 짧은 지연 시간 내로 데이터를 전달할 수 있어야 한다는 뜻이기도 하다.\n이런 데이터 피드를 파티셔닝하고, 실시간으로 분산 처리해서 새로운 피드를 만들고 싶었다. 그렇다보니 파티셔닝과 컨슈머라는 모델이 생겨났다.\n마지막으로, 서비스에 필요한 다른 데이터 시스템에 스트림을 전송하는 케이스에선 시스템 장애가 있더라도 내결함성을 보장할 수 있어야 한다는 것을 알게됐다.\n이런 사용 사례를 지원하려다 보니, 기존 메세징 시스템에 비해 데이터베이스 로그에 더 가까운, 여러 가지 독특한 요소를 설계하게 됐다. 다음 섹션에 이어서 몇 가지 설계 요소를 간단히 짚어보겠다.\n카프카는 메세지를 저장하고 캐싱하는 데 파일 시스템에 크게 의존한다. “디스크는 느리다”는 일반적인 인식때문에 persistent 구조도 뒤지지 않는 성능을 제공할 수 있다는 것에 회의적인 사람들이 많다. 하지만 실제로는 디스크는 어떻게 사용하느냐에 따라 기대하는 것보다 훨씬 느릴 수도 있고 빠를 수도 있다. 디스크 구조를 잘만 설계하면 네트워크만큼 빠르게 동작하기도 한다.\n디스크 성능에 관해 주목할만한 사실은, 지난 10년 동안 하드 드라이브의 처리량이 디스크 검색의 지연 시간의 한계를 벗어났다는 거다. 결과적으로 6 x 7200rpm SATA RAID-5 어레이를 사용한 JBOD 구성에선 랜덤 쓰기 성능은 약 100k/sec에 불과하지만, 선형 쓰기 성능은 약 600MB/sec에 달한다 — 6000배 이상이나 차이난다. 선형 읽기/쓰기는 모든 사용 패턴 중에서도 가장 예측이 가능한 패턴이며, 운영 체제의 최적화에 크게 좌우된다. 최신 운영 체제는 데이터를 큰 블록 배수로 프리페치하고 작은 논리적 쓰기를 큰 물리적 쓰기로 그룹화하는 read-ahead, write-behind 기술을 제공한다. 이 이슈에 대한 추가 논의는 ACM 큐 문서에서 찾을 수 있다. 이들은 실제로 어떤 경우엔 순차 디스크 액세스가 랜덤 메모리 액세스보다 빠를 수 있다는 사실을 발견했다!\n이런 성능 차이를 보완하기 위해 최신 운영 체제는 점점 더 과감하게 디스크 캐싱에 메인 메모리를 사용하고 있다. 최신 OS는 메모리를 회수(reclaim)할 때 성능 저하는 거의 없이 모든 여유(free) 메모리를 디스크 캐싱으로 전환한다. 모든 디스크 읽기/쓰기는 이 통합 캐시를 거친다. 이 기능은 직접 I/O를 사용하려는게 아니고서는 쉽게 끌 수 없는데, 그렇다보니 프로세스 내에 캐시 데이터를 유지하더라도, 데이터는 OS 페이지 캐시에 복제될 공산이 크기 때문에, 사실상 모든 데이터를 두 번 저장하는 거나 마찬가지다.\n게다가 카프카는 JVM 위에서 동작하며, 자바 메모리를 어느정도 사용해본 사람이라면 누구나 다음과 같은 사실을 알고 있다:\n객체를 메모리에 올릴 땐 오버 헤드가 매우 높은 편이며, 저장된 데이터 크기의 두 배를 차지할 때도 종종 있다 (혹은 그 이상).\n자바 가비지 컬렉션은 힙 데이터가 늘어날수록, 점점 더 느려져 성가시다.\n이런 요인들을 감안하면, 인 메모리 캐시나 다른 기타 구조를 유지하는 것보단, 파일 시스템을 사용하고 페이지 캐시에 의존하는 게 낫다 — 모든 여유 메모리에 자동 액세스하면 사용할 수 있는 캐시는 최소한 두 배가 되며, 각 객체를 그대로 저장하는 대신 컴팩트한 바이트 구조를 저장하면 또다시 두 배로 늘릴 수 있다. 이렇게하면 32GB 시스템에선, GC 페널티 없이 최대 28-30GB까지 캐시를 확보할 수 있다. 게다가, 이 캐시는 서비스를 다시 시작해도 웜 상태를 유지하는데, 프로세스 내에 저장한 캐시는 메모리에서 다시 구성해야 한다 (10GB 정도의 캐시라면 10분이 소요될 수도 있다). 그렇지 않으면 완전한 콜드 캐시로 시작해야 한다 (초기 성능이 심각하게 저하될 수 있다). 더불어, 캐시와 파일 시스템 간의 일관성을 유지하기 위한 모든 로직은 이제 OS에 들어가 있기 때문에, 코드는 매우 간단해진다. 프로세스 내에서 단발성으로 캐시를 구성할 때보다 더 효율적이고 정확하게 동작하는 편이기도 하다. 선형 읽기를 중심으로 디스크를 사용한다면, 디스크 읽기 연산마다 read-ahead가 이 캐시를 유용한 데이터로 미리 채울 거다.\n여기서 제안하는 설계는 매우 단순하다. 데이터를 가능한 한 많이 인 메모리에 유지하고 공간이 부족할 때 허둥지둥 파일 시스템으로 전부 플러시하기보단, 오히려 정반대다. 모든 데이터는 디스크로 플러시할 필요 없이 파일 시스템에 있는 persistent 로그에 즉시 쓰여진다. 사실상 커널의 페이지 캐시로 전송된다는 걸 의미한다.\n이 페이지 캐시 중심 설계 스타일은 여기 Varnish 설계 아티클에서 설명하고 있다 (건전한 거만함이 돗보인다).\n보통 메세징 시스템에선 컨슈머 당 대기열을 persistent 데이터 구조로 사용하는데, 관련 BTree나 기타 범용 랜덤 액세스 데이터 구조로 메세지에 관한 메타데이터를 유지한다. BTree는 데이터 구조 중에서 가장 다방면으로 활용할 수 있는 구조며, 메세징 시스템에서 필요한 광범위한 트랜잭션/비트랜잭션 시맨틱스를 지원할 수 있다. 하지만 비용은 상당히 많이 든다: Btree 연산은 O(log N)이다. 보통 O(log N)은 본질적으로 상수 시간(constant time)과 동일하다고 보지만, 디스크 연산에서는 이야기가 다르다. 디스크 탐색은 pop당 10ms로 이루어지며, 각 디스크는 한 번에 하나씩만 탐색할 수 있으므로 병렬 처리는 제한된다. 따라서 적은 수의 디스크 검색도 매우 높은 오버 헤드로 이어진다. 스토리지 시스템은 매우 빠른 캐시 연산과 매우 느린 물리적 디스크 연산을 함께 쓰며, 캐시는 고정돼 있다. 그렇기 때문에 데이터가 늘어날 때 트리 구조에서 보이는 성능은 보통 초선형적이다. 데이터를 두 배로 늘리면 속도는 두 배 이상으로 훨씬 더 느려진다.\n직관적으로 봐도, persistent 대기열은 일반적인 로깅 솔루션처럼 간단한 읽기 연산과 파일 append 연산을 기반으로 구성할 수 있다. 이 구조에선 모든 연산이 O(1)이며, 읽기/쓰기 연산이 서로를 블로킹하지 않는다는 장점이 있다. 이때 성능은 데이터 크기와는 전혀 상관 없기 때문에 성능에서 얻는 이점이 분명히 존재한다 — 이제 서버 한 대로 저렴하고 회전 속도가 느린 1+TB SATA 드라이브 여러 개를 최대로 활용할 수 있다. 이런 드라이브는 검색 성능은 좋지 않더라도, 대용량 읽기/쓰기에 적합한 성능을 보여주며, 가격은 1/3, 용량은 3배다.\n성능 저하 없이 디스크 공간에 거의 무제한으로 액세스할 수 있다는 것은 일반적인 메세징 시스템에선 찾아볼 수 없는 다른 기능을 제공할 수 있다는 걸 의미한다. 예를 들어 카프카에서는 메세지를 컨슘하는 즉시 삭제하는 대신, 상대적으로 긴 기간 동안 (일주일이라고 치자) 메세지를 보관할 수 있다. 뒤에서도 설명하겠지만, 덕분에 컨슈머를 상당히 유연하게 활용할 수 있다.\n카프카를 만들면서 효율성 방면에서도 상당히 공을 들였다. 주요 유스 케이스 중 하나는 양이 매우 방대한 웹 활동 데이터를 처리하는 거다: 웹에선 각 페이지를 조회할 때마다 수십 개의 쓰기 연산을 실행할 수 있다. 게다가, 발행한 이 모든 메세지를 최소한 컨슈머 하나에선 읽어간다고 가정하고 (보통 다수가 읽어간다), 가능한 한 컨슘 동작의 비용을 줄이려고 다분히 애를 썼다.\n여러 가지 유사한 시스템을 구축하고 실행해보면서, 효율성은 멀티 테넌트를 효과적으로 운영하려면 생명과도 같다는 사실을 깨달았다. 어플리케이션 사용량이 조금 늘어난다고 해서 다운스트림에 있는 인프라 서비스가 쉽게 병목이 돼버린다면, 작은 변경 사항으로도 문제를 일으키기 쉽다. 카프카는 매우 빠르기 때문에 인프라까지 오기 전에 어플리케이션이 먼저 부하로 실패할 거다. 사용 패턴은 거의 매일 매일 변화한다. 중앙 클러스터에서 수십 또는 수백 개의 어플리케이션을 지원하는, 중앙 집중식 서비스를 실행한다면 인프라의 효율성은 특히 더 중요하다.\n이전 섹션에선 디스크 효율성에 대해 논했다. 비효율적인 디스크 액세스 패턴을 제외하면, 이런 시스템 타입에선 흔히 두 가지가 비효율성의 원인이 되곤한다: 작은 I/O 연산이 너무 많거나, 바이트 복사가 과도하게 이루어 지거나.\n작은 I/O 문제는 클라이언트와 서버 간에, 그리고 서버 자체의 persistent 연산에서 발생한다.\n카프카는 이를 방지하고자 메세지를 자연스레 그룹으로 묶어 추상화한 “메세지 셋”을 중심으로 프로토콜을 설계했다. 네트워크 요청에선 메세지를 한 번에 하나씩 전송하는 대신, 이 프로토콜을 통해 메세지를 그룹으로 묶어 네트워크 왕복의 오버 헤드를 분할한다. 그에 따라 서버는 서버 로그에 메세지 청크를 한꺼번에 추가하고, 컨슈머는 큰 선형 청크를 한 번에 가져온다.\n간단한 최적화지만, 속도 면에선 단위가 달라진다. 배치 처리에선 더 큰 네트워크 패킷과, 더 큰 순차 디스크 연산, 연속 메모리 블록 등이 가능해진다. 카프카는 이를 통해 산발적인 랜덤 메세지 쓰기 스트림을 선형 쓰기로 전환해서 컨슈머에 전달한다.\n또 다른 비효율성은 바이트 복사에서 비롯된다. 메세지 비율이 낮을 땐 문제 없더라도, 부하 속에서는 상당한 영향을 끼친다. 카프카는 이를 방지하고자 프로듀서와, 브로커, 컨슈머 모두 표준화된 바이너리 메세지 포맷을 사용한다 (따라서 데이터 청크를 수정 없이 전송할 수 있다).\n브로커가 관리하는 메세지 로그 자체는 단순한 파일의 디렉토리일 뿐이며, 각 파일은 프로듀서와 컨슈머가 공통으로 사용하는 포맷으로 디스크에 쓰여진 일련의 메세지 셋으로 채워진다. 이렇게 공통 포맷을 유지하면, persistent 로그 청크를 네트워크로 전송하는 핵심 연산을 최적화할 수 있다. 최신 유닉스 운영 체제는 페이지 캐시에서 소켓으로의 데이터 전송을 고도로 최적화한 코드를 제공한다. 리눅스에서는 sendfile 시스템 호출로 최적화한다.\nsendfile의 효과를 이해하려면 먼저, 파일에서 소켓으로 데이터를 전송하는 일반적인 데이터 경로를 이해해야 한다:\n운영 체제가 디스크에 있는 데이터를 커널 공간의 페이지 캐시로 읽어간다\n어플리케이션은 커널 공간에 있는 데이터를 사용자 공간의 버퍼로 읽어간다\n어플리케이션은 데이터를 커널 공간에 있는 소켓 버퍼로 다시 쓴다\n운영 체제는 소켓 버퍼의 데이터를 네트워크를 통해 전송할 NIC 버퍼로 복사한다\n여기선 복사본을 4개 사용하며, 시스템 호출을 두 번 수행한다. 명백하게 비효율적이다. sendfile을 사용하면 OS가 페이지 캐시에서 네트워크로 직접 데이터를 보낼 수 있어 이렇게 반복해서 복사하지 않아도 된다. 최적화된 코드에서는 NIC 버퍼로 복사한 최종 복사본만 있으면 된다.\n보통은 토픽 하나에도 멀티 컨슈머가 있을 거다. 위에서 설명한 zero-copy 최적화를 사용하면, 메모리에 저장해 뒀다가 데이터를 읽을 때마다 사용자 공간에 복사하는 대신, 정확히 한 번만 페이지 캐시에 데이터를 복사해서 컨슘할 때마다 재사용한다. 덕분에 네트워크 연결 속도와 거의 근접한 속도로 메세지를 컨슘할 수 있다.\n이렇게 pagecache와 sendfile을 조합했을 때, 카프카 클러스터의 메세지 생산 속도를 컨슈머 대부분이 따라잡고 있다면, 완전히 캐시로만 데이터를 서빙할 수 있어 디스크 읽기 연산은 전혀 볼 수 없을 거다.\n자바에서의 sendfile, zero-copy 지원 배경은 이 문서를 참고해라.\n간혹 CPU나 디스크가 아닌, 네트워크 대역폭이 병목이 되기도 한다. 메세지를 광역 통신망을 통해 여러 데이터센터로 전송해야 하는 데이터 파이프라인에서 특히 더 두드러진다. 물론, 꼭 카프카를 쓰지 않더라도, 메세지를 받을 때마다 하나씩 압축하면 되지만, 같은 유형의 메세지가 반복되면 (같은 JSON 필드명이나, 웹 로그의 user agent나 다른 공통 문자열이 많은 경우 등) 중복되는 만큼 압축률이 크게 떨어질 수 있다. 압축을 효율적으로 하려면, 각 메세지를 개별적으로 압축하기 보단, 여러 메세지를 한꺼번에 압축해야 한다.\n카프카는 효율적인 배치 처리 포맷으로 압축을 지원한다. 메세지 배치를 모아놓고 함께 압축해서 이 포맷 그대로 서버에 전송할 수 있다. 이 메세지 배치는 압축된 포맷으로 쓰여져, 로그에도 압축된 상태로 보관하고, 컨슈머에서만 압축을 푼다.\n카프카는 GZIP, Snappy, LZ4, ZStandard 압축 프로토콜을 지원한다. 압축에 관한 자세한 정보는 여기에서 확인할 수 있다.\n프로듀서는 중간 라우팅 계층 없이 파티션의 리더인 브로커에 데이터를 직접 전송한다. 프로듀서가 이 작업을 수행할 수 있으려면, 모든 카프카 노드는 언제든지 어떤 서버가 활성 상태이고 토픽 파티션의 리더는 누구인지에 대한 메타데이터 요청에 응답할 수 있어야 한다. 그래야만 프로듀서에서 이 요청을 적절하게 지시할 수 있다.\n메세지를 발행할 파티션은 클라이언트에서 제어한다. 파티션은 일종의 랜덤 로드 밸런싱을 구현해 무작위로도 결정할 수 있고, 파티션 함수에 어떤 의미 체계를 부여할 수도 있다. 카프카는 의미를 부여해 파티셔닝할 수 있는 인터페이스를 제공한다. 이땐 사용자가 직접 파티션할 키를 지정하고, 이 키의 해쉬값으로 파티션을 정하게 된다 (필요하면 파티션 함수를 재정의할 수도 있다). 예를 들어, 사용자 id를 키로 선택했다면, 해당 사용자의 모든 데이터는 동일한 파티션으로 전송된다. 이렇게 하면 컨슈머는 컨슘해갈 데이터에 대한 지역성(locality)을 고려할 수 있다. 이 파티셔닝 기법은 컨슈머가 지역성이 중요한 데이터를 처리할 수 있도록 의도한 설계다.\n카프카의 효율성은 배치 처리에서 기인하는 바가 크다. 카프카 프로듀서는 배치 처리를 위해 메모리에 데이터를 쌓아뒀다가, 더 큰 배치를 단일 요청으로 전송한다. 이때는 메세지를 고정된 수만큼만 누적하고, 고정된 지연 시간 이상으론 대기하지 않도록 설정할 수 있다 (예를 들어 64k 또는 10ms). 그덕에 전송할 바이트는 좀 더 누적하고, 서버에선 더 큰 I/O 연산을 적은 횟수로 실행한다. 버퍼링은 설정으로 조절할 수 있으며, 버퍼링 메커니즘은 약간의 대기 시간을 희생해, 처리량을 더 끌어올린다.\n프로듀서 전용 설정과 api에 대한 자세한 내용은 이 문서 내에서 확인할 수 있다.\n카프카 컨슈머는, 컨슘하려는 파티션을 리딩하는 브로커에 “fetch” 요청을 발행하는 식으로 동작한다. 컨슈머는 요청마다 로그의 오프셋을 지정하며, 이 위치부터 시작하는 로그 청크를 돌려받는다. 그렇기 때문에 로그 위치에 대한 제어권은 상당 부분이 컨슈머에 있으며, 필요하다면 컨슈머에서 오프셋을 뒤로 되돌려 데이터를 다시 컨슘할 수도 있다.\n개발 초기에는 컨슈머가 브로커에서 데이터를 pull해올지, 아니면 브로커가 컨슈머에 push해줄지를 고민했었다. 카프카는 이 관점에선 다른 메세징 시스템 대부분에서 채용한 전통적인 설계를 따른다. 즉, 프로듀서는 브로커로 데이터를 push하고, 컨슈머는 브로커에서 pull해 간다. Scribe나 Apache Flume같은 일부 로깅 중심 시스템에선 양상이 좀 다른데, 데이터를 다운스트림으로 push한다. 이 두 가지 접근 방식에는 장단점이 있다. 하지만 push 기반 시스템에선 브로커가 데이터 전송 속도를 제어하기 때문에, 제각각인 컨슈머를 모두 대응하긴 어렵다. 일반적으로는, 컨슈머가 가능한 한 빠른 속도로 데이터를 컨슘해가는 게 좋다. 하지만, 안타깝게도 push 시스템에선 컨슘 속도가 데이터 생산 속도를 따라가지 못하면 컨슈머가 마비될 수도 있다는 뜻이기도 하다 (실질적인 서비스 거부 공격). pull 기반 시스템은 단순히 컨슈머가 뒤쳐지더라도 가능할 때 따라 잡을 수 있다는 특징이 있다. push 시스템의 단점은 컨슈머가 뒤쳐져있다는 것을 알릴 수 있는 일종의 백 오프 프로토콜로 어느정도는 보완할 수 있지만, 컨슈머를 최대로 활용할 수 있는 (그러면서도 과도하진 않은) 전송 속도를 유지하는 건 보기보다 까다로운 일이다. 과거에는 이 방식으로 시스템을 구축해보려 했으나, 결국 카프카에선 보다 전통적인 pull 모델을 사용하기로 했다.\npull 기반 시스템은 장점이 한 가지 더 있는데, 컨슈머가 가져갈 데이터를 좀 더 과감하게 배치로 처리할 수 있다는 거다. push 기반 시스템에선 즉시 요청을 보내거나, 아니면 데이터를 쌓아뒀다가 다운스트림 컨슈머가 바로 바로 처리할 수 있을지는 모르는 채로 나중에 보내거나, 둘 중에 하나다. 지연 시간을 낮추더라도, 결국 메세지 하나만 버퍼에 담은 채로 전송하게 돼 낭비다. pull 기반 설계에서 컨슈머는 언제나 로그의 현재 위치 이후부터 모든 메세지를 pull해가기 때문에 (혹은 설정할 수 있는 최대 크기까지) 이 문제는 해소된다. 따라서 불필요한 지연 없이 최적의 배치 처리를 구현할 수 있다.\n단순히 pull만 하는 시스템의 문제는, 브로커에 데이터가 없으면 컨슈머는 루프 polling으로 리소스를 차지한채, 사실상 데이터가 도착하기만을 기다린다는 거다. 카프카에선 pull 요청에 파라미터를 넘겨 이를 방지한다. 이땐 데이터가 도착할 때까지 기다리는 (원한다면 주어진 바이트 수만큼 쌓이길 기다릴 수도 있는) “long poll”로 컨슈머 요청을 블로킹한다.\n처음부터 끝까지 전부 pull방식만 사용하는 어떤 다른 설계를 상상했을 수도 있다. 프로듀서는 저마다 메세지를 로컬 로그에 기록하고, 브로커에선 이 로그를 pull해가며, 컨슈머에서도 브로커 로그를 pull해가는 방법도 있다. 유사한 “store-and-forward” 타입 프로듀서도 종종 거론된다. 신박한 방법이긴 하지만, 프로듀서가 수천 개 있는 유스 케이스를 대상으론 적합하지 않다고 느꼈다. persistent 데이터 시스템을 대규모로 실행해 봤을 때, 많은 어플리케이션에 걸쳐 사용하는 시스템에 디스크를 수천 개 쓰는 건 실제로 더 안정적인 구조를 만들지 못하며, 운영도 끔찍할 거라 판단했다. 그리고 실무에서, 프로듀서 persistence 없이도, 강력한 SLA가 있다면 대규모 파이프라인을 실행할 수 있음을 밝혀냈다.\n의외로 메세징 시스템의 성능은 무엇을 컨슘했는지 추적하는 방법으로도 크게 달라진다.\n메세징 시스템은 대부분 어떤 메세지를 컨슘했는지에 대한 메타데이터를 브로커에 유지한다. 즉, 메세지를 컨슈머에 전달하면 브로커는 이 사실을 즉시 로컬에 기록하거나, 컨슈머의 승인(acknowledgement)을 기다린다. 상당히 직관적인 방법으로, 사실 단일 머신 서버라면 이 상태 정보를 딱히 보낼 만한 데도 없다. 메세징 시스템에서 많이 사용하는 스토리지의 데이터 구조는 확장성이 좋지 않기 때문에, 실용적인 선택이기도 하다. 브로커는 어떤 메세지를 컨슘했는지 알고 있으므로, 데이터를 즉시 삭제해 데이터 크기를 작게 유지할 수 있다.\n아직 브로커와 컨슈머가 무엇을 컨슘했는지 합의할 방법이 명확하지 않다는 건 짚고 넘어가야 할 문제다. 브로커가 메세지를 네트워크를 통해 전달할 때마다 즉시 컨슘한 것으로 기록한다면, 혹여나 컨슈머에서 메세지 처리에 실패하면 (크래시가 나거나 요청 타임 아웃이 발생하는 등 어떤 이유에서라도) 이 메세지는 유실된다. 메세징 시스템에선 이 문제 해결을 위해 많이들 acknowledgement 기능을 추가한다. 즉, 메세지를 전송하면 이 메세지를 컨슘했음이 아니라 전송했음으로만 마킹한다. 브로커는 메세지를 컨슘한 것으로 기록하기 전에 먼저 컨슈머가 해당 메세지를 승인(acknowledgement)하길 기다린다. 이 전략으론 메세지 유실 문제는 해결되지만, 또 다른 문제가 생긴다. 먼저, 컨슈머가 메세지를 처리했지만 승인을 보내기 전에 실패하면 이 메세지는 두 번 컨슘하게 된다. 두 번째 문제는 성능과도 연관이 있는데, 이제 브로커는 모든 메세지마다 상태값을 여러벌 유지해야 한다 (다음 번엔 전달하지 않도록 잠가둔 상태 하나와, 차후 삭제할 수 있도록 컨슘한 것으로 박제한 상태). 전송은 했지만 승인은 되지 않은 메세지를 처리하는 것같이 까다로운 문제도 아직 남아 있다.\n카프카에선 컨슘한 메세지 정보를 좀 다르게 처리한다. 카프카의 토픽은 정렬을 마친 파티션 셋으로 나뉘며, 언제라도 파티션을 구독하면, 각 파티션은 구독 컨슈머 그룹 내에선 정확히 컨슈머 한 개가 컨슘한다. 따라서 각 파티션마다의 컨슈머의 위치는 정수 값 하나만으로 표현된다. 컨슘할 다음 메세지의 오프셋을 나타내는 숫자가 전부다. 이렇게하면 각 파티션마다 숫자가 하나씩만 있으면 되기 때문에, 무엇을 컨슘했는지에 대한 상태 정보는 굉장히 작아진다. 이 상태는 주기적으로 체크포인트해갈 수 있다. 덕분에 메세지 승인에 들어가는 비용을 크게 아낄 수 있다.\n이렇게 설계하면 좋은 점이 하나 더 있다. 필요하면 컨슈머가 직접 이전 오프셋으로 되돌아가 데이터를 다시 컨슘할 수 있다. 큐를 역행하는 건 대기큐의 일반적인 규칙에 위배되지만, 많은 컨슈머에서 꼭 필요한 기능으로 밝혀졌다. 예를 들어, 컨슈머 코드에 버그가 있었고 일부 메세지를 컨슘한 후에 알아냈다면, 버그를 수정하고 나서 해당 메세지를 다시 컨슘하면 된다.\n확장 가능한 persistence 덕분에, 컨슈머로 배치 데이터를 주기적으로만 컨슘해가는 것도 가능하다. 주기적으로 컨슘한 배치 데이터는, 하둡이나 관계형 데이터 웨어하우스같은 오프라인 시스템에 벌크로 데이터를 로드하는 식으로 활용할 수 있다.\n하둡에서는 노드/토픽/파티션 조합 당 개별 map 태스크를 하나씩 할당해 부하를 분산시킨다. 덕분에 데이터 로드를 완전히 병렬로 처리할 수 있다. 하둡에선 태스크를 관리할 수 있으며, 실패한 태스크는 단순히 기존 위치부터 다시 시작하기 때문에 데이터가 중복될 염려 없이 재시작할 수 있다.\n스태틱 멤버십은 그룹 리밸런스 프로토콜 위에 구축하는 스트림 어플리케이션과, 컨슈머 그룹, 기타 어플리케이션의 가용성을 개선하기 위해 등장했다. 리밸런스 프로토콜에선 그룹 코디네이터를 사용해 그룹 구성원에게 엔티티 id를 할당한다. 이렇게 생성한 id는 단기간 동안만 유지되며, 구성원이 재시작돼 다시 조인하게 되면 변경된다. 이렇게 “다이나믹 멤버십”을 사용하면, 컨슈머 앱에선 코드 배포나, 설정 업데이트, 주기적인 재시작같은 관리 작업 중에 많은 태스크가 다른 인스턴스에 재할당될 수 있다. 대규모의 상태를 유지하는 어플리케이션에선, 태스크가 셔플링되면 로컬 상태를 복구하고 태스크를 시작하기까지 오랜 시간이 걸리고, 어플리케이션 일부를 사용할 수 없거나 완전히 서비스가 불가능해지기도 한다. 카프카에선 이대신 그룹 관리 프로토콜로 그룹 구성원에 영구적인 엔티티 id를 부여할 수 있다. 이때는 이 id를 기반으로 그룹 멤버십을 불변 상태로 유지하기 때문에, 리밸런스를 트리거하지 않는다.\n스태틱 멤버십을 사용하고 싶다면,\n브로커 클러스터와 클라이언트 앱 모두 2.3 이상으로 올리고, 브로커가 inter.broker.protocol.version을 2.3 이상으로 사용하고 있는지도 확인해봐라.\n한 그룹 내에 속한 모든 컨슈머 인스턴스에서 ConsumerConfig#GROUP_INSTANCE_ID_CONFIG를 유니크한 값으로 설정해라.\n카프카 스트림즈 어플리케이션에선, 인스턴스에 사용하는 스레드 수와는 상관없이 KafkaStreams 인스턴스별로만 유니크한 ConsumerConfig#GROUP_INSTANCE_ID_CONFIG를 설정하면 된다.\n브로커 버전은 2.3 이전인데 클라이언트 측에서 ConsumerConfig#GROUP_INSTANCE_ID_CONFIG를 설정하면, 컨슈머 어플리케이션이 브로커 버전을 감지해 UnsupportedException을 던진다. 의도치않게 인스턴스에 중복된 id를 설정하면, 브로커에서 차단 메커니즘이 org.apache.kafka.common.errors.FencedInstanceIdException을 유발시켜 중복 클라이언트를 즉시 종료할 수 있도록 알려준다. 자세한 내용은 KIP-345를 참고해라.\n이제 프로듀서와 컨슈머의 동작 방식을 어느정도 이해했으므로, 카프카가 제공하는 프로듀서와 컨슈머 간 시맨틱스 보장에 대해 논하겠다. 메세지 전달 보장은 분명 여러 가지 형태로 제공할 수 있다:\nAt most once—메세지를 유실할 순 있어도 절대 다시 전달하지 않는다.\nAt least once—메세지를 절대 유실하진 않지만 재전달할 순 있다.\nExactly once—실제로 사람들이 원하는대로, 모든 메세지를 딱 한 번만 전달한다.\n이 문제는 두 가지로 나뉜다는 점에 주목할 필요가 있다: 메세지를 발행하는 쪽의 내구성 보장과, 메세지를 컨슘하는 쪽의 내구성 보장.\n많은 시스템이 “exactly once” 딜리버리 시맨틱스를 제공한다고 주장하지만, 주의 사항도 반드시 확인해야 한다. 이런 주장은 대부분 오해의 소지가 있다 (예를 들어, 컨슈머나 프로듀서가 실패하는 경우, 컨슈머가 멀티 프로세스거나 디스크에 기록한 데이터가 손실되는 경우는 고려하지 않는다).\n카프카의 시맨틱스는 직관적이다. 메세지를 발행할 땐 메세지를 로그에 “커밋”한다는 개념이 있다. 발행한 메세지를 커밋하고 나면, 이 메세지를 기록한 파티션을 복제하는 브로커 하나라도 “활성” 상태로 유지되는 한 이 메세지는 유실되지 않는다. 커밋한 메세지와 활성 파티션의 정의와, 카프카에서 처리하고자 하는 실패 타입은 다음 섹션에서 자세히 설명한다. 지금은 데이터 유실 없는 완벽한 브로커라고 가정하고 프로듀서와 컨슈머의 메세지 보장을 이해하는 데 집중해보자. 프로듀서가 메세지를 발행하려는 찰나에 네트워크 오류가 발생하면, 이 오류가 메세지를 커밋하기 전에 발생했는지, 이후에 발생했는지는 확인할 수 없다. 데이터베이스 테이블에 자동 생성된 키로 데이터를 insert하는 것과 시맨틱스가 비슷하다.\n0.11.0.0 이전에는 프로듀서가 메세지를 커밋했음을 알리는 응답을 받지 못하면 메세지를 다시 보내는 것밖에 달리 방법이 없었다. 이 방식에서는, 기존 요청이 실제로는 성공했다면 재전송 중에 메세지를 다시 로그에 기록할 수도 있기 때문에, at-least-once 딜리버리 시맨틱스를 제공한다. 0.11.0.0부터 카프카 프로듀서는 재전송해도 로그에는 중복되지 않음을 보장하는 멱등성 옵션을 함께 지원한다. 이 옵션에선 브로커는 각 프로듀서에 ID를 할당하고, 프로듀서는 모든 메세지를 시퀀스 번호를 함께 전송한다. 브로커는 이 번호를 사용해 중복 메세지를 제거한다. 이와 더불어 0.11.0.0부터 프로듀서는 트랜잭션과 유사한 시맨틱스를 사용해 여러 토픽 파티션에 메세지를 전송하는 기능을 지원한다. 즉, 모든 메세지를 기록하는 데 성공하거나, 그게 아니면 아무것도 기록하지 않는다. 이 기능이 주로 필요한 곳은 카프카의 여러 토픽에 걸친 처리를 정확히 한 번 실행해야 하는 곳이다 (아래에서 설명).\n모든 유스 케이스에 이 정도로 강력한 보장이 필요한 건 아니다. 지연 시간이 중요한 서비스라면, 프로듀서에서 원하는 내구성 수준을 지정할 수 있다. 프로듀서가 메세지 커밋을 기다리도록 지정하면 약 10ms 정도가 소요될 수 있다. 물론, 프로듀서가 메세지를 완전히 비동기로 전송하거나, 리더(팔로워까지 기다릴 필요는 없이)가 메세지를 받을 때까지만 기다리도록 지정할 수도 있다.\n이제 컨슈머 관점에서 본 시맨틱스를 설명하겠다. 모든 복제본에는 같은 오프셋을 사용하는 정확히 동일한 로그가 저장된다. 컨슈머는 이 로그 상의 자신의 위치를 제어한다. 컨슈머가 절대 크래시나지 않는다면, 이 위치를 단순히 메모리에 저장할 수도 있지만, 컨슈머가 실패했을 때 그 토픽 파티션을 다른 프로세스에 할당하려면, 프로세스가 새로 떠도 처리를 시작할 적절한 위치를 선택할 수 있어야 한다. 컨슈머가 메세지를 읽어가는 경우를 생각해보자. 메세지를 처리하고 위치를 업데이트하는 옵션은 여러 가지가 있다.\n메세지를 읽으면 일단 로그에 위치를 저장하고, 그 다음 메세지를 처리한다. 이땐 컨슈머 프로세스가 위치를 저장하고 나서 메세지를 처리한 결과를 저장하기 전에 크래시날 가능성이 있다. 이런 경우엔 처리를 이어받은 프로세스는, 저장된 위치보다 앞에 있는 일부 메세지를 처리하지 못했더라도, 그 위치에서부터 시작할 거다. 이 옵션은 컨슈머가 실패하면 메세지를 처리하지 않을 수 있는 “at-most-once” 시맨틱스에 해당한다.\n메세지를 읽고, 처리까지 마친 다음 위치를 저장한다. 이땐 컨슈머 프로세스가 메세지를 처리하고 나서 위치를 저장하기 전에 크래시날 가능성이 있다. 이런 경우엔 새 프로세스에서 넘겨받은 맨 앞에 있는 일부 메세지는 이미 처리된 메세지다. 이 옵션은 컨슈머가 실패하면 “at-least-once” 시맨틱스를 제공한다. 메세지는 대부분 기본 키를 가지고 있으므로, 업데이트 연산은 멱등성을 유지할 수 있다 (동일한 메세지를 두 번 받더라도 같은 레코드 복사본으로 덮어쓴다).\n그렇다면 실제로 바라던 exactly once 시맨틱스는 어떨까? 카프카 토픽을 컨슘해서 다른 토픽으로 생산한다면 (카프카 스트림즈 어플리케이션에서 같이), 위에서 언급했던 0.11.0.0 버전에 추가된 프로듀서의 트랜잭션 기능을 활용할 수 있다. 컨슈머의 위치는 토픽 메세지에 저장하기 때문에, 카프카 오프셋을, 처리를 마친 데이터를 저장하는 출력 토픽과 동일한 트랜잭션에서 기록할 수 있다. 트랜잭션이 중단되면 컨슈머의 위치는 이전 값으로 되돌아가고, 출력 토픽에 생성한 데이터는 “격리 수준”에 따라 다른 컨슈머에서는 보이지 않을 거다. 디폴트 “read_uncommitted” 격리 수준에선, 컨슈머는 중단된 트랜잭션에 속해있던 메세지도 모두 볼 수 있지만, “read_committed”에선 컨슈머는 트랜잭션 내에서 커밋된 메세지만 반환한다 (트랜잭션과 상관 없는 메세지는 당연히 모두 반환한다).\n데이터를 외부 시스템에 저장할 때는, 컨슈머의 위치를 실제로 저장을 마친 데이터와 묶어서 처리하기가 좀 어렵다. 보통은 컨슈머 위치 저장과 컨슈머 출력 저장 사이에 2단계 커밋을 도입해 해결하곤 한다. 하지만 이 문제는 컨슈머가 출력 데이터를 저장하는 곳에 오프셋을 함께 저장하도록 하면 더 간단하게 해결되며, 범용적으로 활용할 수 있다. 컨슘한 데이터를 저장하는 출력 시스템은 2단계 커밋을 지원하지 않는 시스템이 많다는 점도 고려했다. 이에 대한 좋은 예시는 카프카 커넥트 커넥터다. 커넥터는 HDFS에 데이터를 보낼 때, 읽어온 데이터와 데이터의 오프셋을 함께 저장해, 데이터와 오프셋이 모두 업데이트되거나 둘 다 업데이트되지 않도록 보장한다. 카프카는 이 정도 강력한 시맨틱스가 필요한 다른 많은 데이터 시스템에서도, 메세지에 중복 제거를 위한 기본 키가 없을 때에도, 유사한 패턴을 사용한다.\n실제로 카프카는 이렇게 카프카 스트림즈에서 exactly-once 전달을 지원하며, 프로듀서/컨슈머는 여러 카프카 토픽간에 데이터를 전송하고 처리하면서 범용적인 트랜잭션을 활용해 exactly-once를 구현할 수 있다. 다른 외부 시스템으로 데이터를 정확히 한 번 전달하려면 보통은 그 시스템과의 협력이 필요하지만, 카프카에선 오프셋으로 이를 실현할 수 있다 (카프카 커넥트 참고). 그 외에 카프카는 기본적으로 at-least-once 전송을 보장하며, 사용자가 원하면 프로듀서의 재시도 정책을 비활성화하고, 메세지 배치를 처리하기 전에 컨슈머에서 오프셋을 커밋해 at-most-once 전송을 구현할 수 있다.\n카프카는 각 토픽의 파티션 로그를, 설정한 수만큼의 서버에 복제한다 (replication factor는 토픽별로 설정할 수 있다). 클러스터에 있는 서버에 장애가 발생하면, 이 복제본으로 자동으로 패일오버할 수 있으므로, 장애가 있더라도 메세지는 계속 유지된다.\n다른 메세징 시스템도 복제와 관련된 기능을 몇 가지 제공하지만, 우리 생각은 (완전 편파적인 의견이긴 하지만) 이 기능은 많이 사용하지 않는데도 굳이 넣어, 큰 단점이 따르는 것으로 보인다: 복제본은 비활성 상태고, 시간당 처리량에 끼치는 영향이 크며, 수동 설정이 까다롭다는 점 등. 카프카는 기본적으로 복제본을 함께 사용하도록 되어 있다. 사실 복제하지 않는 토픽은 replication factor가 1인 복제 토픽으로 구현한다.\n복제 단위는 토픽 파티션이다. 서버 장애가 없는 상태라면, 카프카의 모든 파티션은 리더 하나와 0개 이상의 팔로워를 가진다. 리더를 포함한 총 레플리카 수가 replication factor를 구성한다. 모든 읽기와 쓰기는 파티션의 리더로 전달된다. 보통 브로커보단 파티션이 더 많으며, 리더는 브로커에 고르게 분산된다. 팔로워의 로그는 리더의 로그와 동일하다 — 모두 같은 오프셋과 메세지를 동일한 순서로 가지고 있다 (물론 리더는 언제라도 로그 끝에 아직 복제되지 않은 메세지를 몇 개 더 가지고 있을 순 있다).\n팔로워는 평범한 카프카 컨슈머처럼 리더의 메세지를 컨슘해서 자기 로그에 적용한다. 팔로워가 리더에서 데이터를 pull해가는 방식에선, 팔로워가 로그에 적용할 항목들을 자연스레 배치로 처리할 수 있다는 특성도 있다.\n대부분의 분산 시스템과 마찬가지로 자동으로 장애를 처리하려면 노드가 “살아있다”는 의미를 정확하게 정의해야 한다. 카프카에선 두 가지 조건으로 노드가 살아있는지를 판단한다.\n노드는 주키퍼와의 세션을 유지할 수 있어야 한다 (주키퍼의 하트 비트 메커니즘을 통해)\n노드가 팔로워라면 리더에서 발생하는 쓰기를 복제해야 하며, “너무 멀리” 뒤쳐지지 않아야 한다\n카프카에선 “살아 있다”나 “실패했다”같은 모호한 표현 대신, 이 두 조건을 충족하는 노드를 “in sync” 상태라고 표현한다. 리더는 “in sync” 노드 셋을 추적한다. 팔로워가 죽거나, 멈춰 있거나, 뒤처지면, 리더는 in sync 레플리카에서 이 노드를 제외한다. 멈춰있거나 뒤쳐진 레플리카는 replica.lag.time.max.ms 설정에 따라 결정한다.\n카프카에선 분산 시스템에 등장하는 모델 중, 노드가 갑자기 작동을 멈춘 후에 나중에 복구하는 “실패/복구” 모델만 처리하고자 한다 (아마 노드가 죽었다는 사실은 알지 못함). 카프카는 노드가 독단적인 응답이나 악의적인 응답을 생성하는, 소위말해 “비잔틴(Byzantine)” 오류는 처리하지 않는다 (대부분 버그나 부정한 행위로 인한 오류다).\n이제 메세지가 커밋되었다는 것은 해당 파티션의 모든 in sync 레플리카가 이 메세지를 로그에 적용했을 때로 좀 더 정확하게 정의할 수 있다. 컨슈머에게는 커밋된 메세지만 전달된다. 그렇기 때문에 컨슈머에선 리더가 실패하면 유실될 여지가 있는 메세지를 받을까봐 걱정할 필요가 없다. 반면 프로듀서는 지연 시간과 내구성 중 원하는 균형점에 따라 메세지를 커밋할 때까지 대기할지 말지를 선택할 수 있다. 프로듀서의 acks 설정으로 제어하면 된다. 프로듀서가 전체 in-sync 레플리카 셋에 메세지를 기록했다는 승인(acknowledgment)을 요청했을 때, 확인할 in-sync 레플리카의 “최소 수”를 토픽에도 설정할 수 있다. 프로듀서가 덜 엄격한 승인을 요청하면 in-sync 레플리카 수가 이 최소값보다 적더라도 메세지를 커밋하고 컨슘할 수 있다 (리더만 확인할 수도 있음).\n카프카가 제공하는 보장은 in sync 레플리카가 최소 하나만 살아 있으면, 커밋한 메세지는 절대 유실되지 않는다는 거다.\n카프카는 노드에 장애가 있더라도 잠시동안 패일오버 하고난 뒤에 계속 서비스할 수 있지만, 네트워크 파티션이 일어난다면 그렇지 않을 수도 있다.\n카프카 파티션의 본질은 복제된 로그다. 로그 복제는 분산 데이터 시스템에 필요한 가장 기본적인 요소 중 하나며, 복제를 구현하는 방법은 여러 가지다. 로그 복제는 state-machine 스타일 분산 시스템 구현을 위한 기본 요소로써, 다른 시스템에서도 사용하곤 한다.\n로그를 복제할 땐 값들의 순서를 합의하는 프로세스를 모델링한다 (보통 로그 엔트리에 0, 1, 2, …등의 숫자를 매긴다). 구현 방법은 여러 가지가 있지만, 가장 빠르고 간단한 방법은 전달받은 값들의 순서를 결정하는 리더를 이용하는 거다. 리더가 살아있기만 하면, 모든 팔로워는 리더가 선택한 값과 순서를 그대로 복사해가면 된다.\n물론 리더가 실패하지 않는다면 팔로워는 필요 없었을 거다! 리더가 죽으면 팔로워 중에서 새 리더를 골라야 한다. 하지만 팔로워 자체도 뒤쳐지거나 크래시날 수 있기 때문에, 반드시 최신 상태의 팔로워를 선택해야 한다. 로그 복제 알고리즘에서 반드시 보장해야 하는 건, 클라이언트에게 메세지가 커밋됐다고 알렸다면, 리더가 실패해서 새로 선출한 리더에도 이 메세지가 반드시 있어야 한다는 거다. 여기서는 트레이드 오프가 따른다. 리더가 메세지 커밋을 선언하기 전에 더 많은 팔로워들이 메세지를 승인(acknowledge)하기를 기다린다면, 리더로 선출할 수 있을만한 후보가 더 많이 있게 될 거다.\n중복 보장을 위해 필요한 승인(acknowledgement) 횟수와 리더를 선출할 때 비교해볼 로그 수를 선택했다면, 이를 정족수(Quorum)라고 부른다.\n보통은 커밋을 결정할 때와 리더를 선출할 때 모두 과반수 투표를 이용하는 식으로 트레이드 오프에 접근한다. 카프카에선 다수결 투표를 쓰진 않지만, 어쨌든 트레이드 오프 이해를 위해 다수결 투표를 살펴보도록 하자. 레플리카가 2f+1만큼 있다고 해보자. 리더가 커밋을 선언하려면 f+1만큼의 레플리카가 메세지를 받아야 한다. 최소 f+1만큼의 레플리카 중에서 가장 완전한 로그를 가진 팔로워를 새 리더로 선출한다면, f 이하의 실패에선 새 리더는 커밋된 모든 메세지를 가지고 있다는 걸 보장할 수 있다. f+1 레플리카 중에는 커밋된 모든 메세지를 가진 레플리카가 무조건 하나는 있기 때문이다. 모든 메세지를 가진 레플리카의 로그가 가장 완전하기 때문에, 이 레플리카를 가진 팔로워가 새 리더로 선출된다. 알고리즘마다 다른 세부 사항도 많이 처리해야 하지만 (로그가 더 완전하다는 게 뭔지 정확하게 정의해, 리더가 실패한 상황에서도 로그 일관성을 보장하거나 레플리카 셋에 있는 서버 셋을 변경하는 등), 여기선 무시하고 넘어가겠다.\n과반수 투표 방식엔 아주 좋은 특징이 하나 있다: 대기 시간은 가장 빠른 서버로 결정된다. 즉, replication factor가 3이라면, 지연 시간은 두 팔로워 중 더 빠른 팔로워로 결정된다.\n이 알고리즘 계열은 주키퍼의 Zab, Raft, Viewstamped Replication 등 아주 다양하다. 우리가 알고 있는 카프카의 실제 구현과 가장 유사한 학술 논문은 마이크로스프트의 PacificA다.\n과반수 투표의 단점은 실패한 노드가 많아지면 리더를 선출할 수 없다는 거다. 노드 하나의 실패를 견디려면 데이터 복제본 3개가 필요하고, 노드 둘의 실패를 견디려면 데이터 복제본 5개가 필요하다. 경험상 실제 시스템에선, 장애가 발생한 노드가 가진 데이터를 중복으로 저장한 것만으로는 장애를 견디기 힘든데도, 굳이 디스크 공간을 5배 차지하고 시간당 처리량을 1/5로 줄여가면서 모든 쓰기를 5번 수행하는 건 대용량 데이터 처리에 있어 그다지 실용적이지 않다. 그렇기 때문에 정족수(quorum) 알고리즘은 주키퍼같은 공유 클러스터 구성에는 흔히 쓰여도, 일차적인 데이터 스토리지에선 그만큼 사용하지 않는다. 예를 들어 HDFS의 네임 노드는 과반수 투표 기반 저널링으로 고가용성을 제공하지만, 데이터 자체에는 비용이 더 들기때문에 같은 방법을 사용하지 않는다.\n카프카는 정족수 셋에 약간 다르게 접근한다. 카프카는 과반수 투표 대신, 리더를 따라 잡는 in-sync 레플리카 (ISR) 셋을 동적으로 유지한다. 이 셋에 있는 구성원만 리더로 선출할 수 있다. 카프카 파티션에 대한 쓰기는 모든 in-sync 레플리카가 쓰기를 수신할 때까지 커밋한 것으로 간주하지 않는다. 이 ISR 셋에 변경 사항이 생길 때마다 주키퍼에 저장된다. 덕분에 ISR에 있는 모든 레플리카는 리더로 선출될 수 있다. 카프카 파티션을 많이 설계해 리더십 밸런스가 중요해질수록 ISR이 핵심이다. ISR 모델과 f+1 레플리카를 사용하면 카프카 토픽은 노드 f개가 실패해도 견딜 수 있으며, 커밋된 메세지를 유실하지 않는다.\n이런 트레이드 오프라면, 카프카로 처리하고자 하는 유스 케이스엔 대부분 합리적일 거다. 실제로 f개의 실패를 견디려면 다수결 투표와 ISR 접근 방식 모두 메세지를 커밋하기 전에 기다리는 레플리카 승인 수는 동일하다 (예를 들어, 노드 하나가 실패했을 때 살아남으려면, 과반수 정족수는 레플리카 3개와 승인 1개가, ISR에선 레플리카 2개와 승인 1개가 필요하다). 다수결 투표에서 좋은 점은 제일 느린 서버는 기다리지 않고 커밋할 수 있다는 점이다. 하지만 카프카에선 클라이언트가 메세지 커밋을 블로킹할지 말지를 선택할 수 있기 때문에 더 낫다고 생각한다. 오히려 필요한 replication factor는 더 적기 때문에 처리량이 더 늘어나고 디스크 공간을 아낄 수 있다.\n설계 상 중요한 차별점이 하나 더 있는데, 카프카에선 크래시난 노드에서 데이터 손상 없이 모든 데이터를 복구할 필요가 없다는 점이다. 이 분야에서 복제 알고리즘이, 어떤 장애-복구 시나리오에서도 일관성이 깨질 가능성 없이 데이터를 유실하지 않는 “안정적인 스토리지”의 존재에 의존하는 건 그리 드문 일이 아니다. 스토리지에 의존하려는 생각은 크게 두 가지가 잘못됐다. 먼저, 디스크 오류는 persistent 데이터 시스템을 운영하다보면 실제로 겪는 가장 흔한 문제이며, 데이터가 손상되는 경우도 많다. 둘째, 데이터 손상이 문제 되지 않더라도, 일관성 보장을 위해 모든 쓰기 연산마다 fsync를 사용하고 싶진 않다. 이렇게하면 성능이 100~1000배는 감소할 수 있기 때문이다. 카프카는 레플리카가 다시 ISR에 조인할 수 있는 프로토콜을 사용하며, 다시 ISR에 들어오기 전에 크래시로 인해 플러시하지 못한 데이터마저, 전부 다시 re-sync했음을 보장한다.\n데이터 유실에 관한 카프카의 보장은 in sync 상태로 남아있는 최소 한 개의 레플리카에 근거한다. 파티션을 복제한 노드가 모두 죽으면, 이 보장은 더 이상 유효하지 않다.\n하지만 실제 시스템은 모든 레플리카가 죽었을 때도 어떤 합리적인 조치를 취할 필요가 있다. 이런 일이 일어날만큼 운이 좋지 않았다면, 어떤 일이 일어날지부터 고려해봐야 한다. 구현할 수 있는 동작은 두 가지가 있다:\nISR에 있는 레플리카 중 하나가 다시 살아나길 기다렸다가 살아난 레플리카를 리더로 선출한다 (모든 데이터가 남아있기를 바라며).\n첫 번째로 살아난 레플리카를 (꼭 ISR에 속할 필욘 없음) 리더로 선출한다.\n두 동작은 단순히 가용성과 일관성 사이를 절충하는 문제다. ISR에서 레플리카를 기다리면, IRS 내 레플리카들이 다운돼 있는 동안은 카프카를 사용할 수 없다. 레플리카가 없어졌거나 레플리카에 있는 데이터가 손실됐다면 영구적으로 다운된다. 반면 살아난 non-in-sync 레플리카를 리더로 선출하도록 허용하면, 이 레플리카의 로그엔 커밋된 모든 메세지가 있다고는 보장할 순 없지만, 이 로그를 실제 데이터로 삼는다. 0.11.0.0 버전부터 카프카는 기본적으로 첫 번째 전략을 통해 일관성있는 레플리카를 기다린다. 일관성보단 가용성이 중요하다면, 이 동작은 설정 프로퍼티 unclean.leader.election.enable로 변경할 수 있다.\n이 딜레마는 카프카에만 국한돼있진 않다. 정족수 기반 체계라면 항상 존재한다. 예를 들어, 과반수 투표 체계에선, 서버 과반수 이상이 복구 불가능한 오류 상황이라면, 데이터를 100% 잃거나, 일관성을 위반해서라도 다른 서버에 남아있는 데이터를 새로운 실 데이터로 삼아야 한다.\n프로듀서가 카프카에 메세지를 쓸때는, 0,1 또는 모든(-1) 레플리카가 승인(acknowledge)할 때까지 기다릴지를 선택할 수 있다. “모든 레플리카에 의한 승인”은 할당된 레플리카 셋 전체가 메세지를 받은걸 보장하는 게 아니라는 점에 주의해라. 기본적으로 acks=all에선, 현재 시점에 있는 모든 in-sync 레플리카가 메세지를 받는 즉시 승인한다. 예를 들어, 복제본 두 개로만 구성된 토픽에서 레플리카 하나가 실패하면 (즉, in sync 레플리카에 한 개만 남아 있으면) acks=all로 지정한 쓰기는 성공한다. 하지만 남은 레플리카도 실패하면 이 쓰기는 유실될 수 있다. 이렇게하면 파티션의 가용성은 최대로 보장되지만, 가용성보다 내구성이 중요한 사용자라면 이 동작이 달갑지 않을 수도 있다. 그렇기 때문에, 가용성보다 메세지 내구성을 선호할 때 사용할 수 있는 토픽 레벨 설정 두가지를 제공한다:\n부정확한 리더 선택 비활성화 - 모든 레플리카가 가용 상태가 아니면, 가장 최근 리더가 돌아올 때까지 파티션을 사용할 수 없게된다. 사실상 메세지를 유실할 바엔 차라리 비가용성을 감수하겠다는 거다. 자세한 내용은 이전 섹션 Unclean Leader Election을 참고해라.\n최소 ISR 크기 지정 - 파티션은 ISR 크기가 특정 최소값을 넘었을 때만 쓰기를 허용한다. 그렇지 않고 단일 복제본에만 기록된 메세지는, 나중에 이 레플리카가 실패하면 유실될 수 있다. 최소 ISR 크기를 지정하면 이를 막을 수 있다. 이 설정은 프로듀서가 acks=all을 사용할 때만 적용되며, 최소한 이만큼의 in-sync 레플리카가 승인하도록 보장한다. 이 설정은 일관성과 가용성 사이의 균형을 제공한다. 최소 ISR 크기를 더 높게 설정하면, 메세지가 더 많은 레플리카에 기록되므로, 유실 가능성이 줄어 일관성이 향상된다. 하지만 in-sync 레플리카 수가 최소 임계치 아래로 떨어지면, 파티션을 데이터 쓰기에 사용할 수 없으므로 가용성이 떨어진다.\n위에서 논의한 복제된 로그는 사실 단일 로그, 즉 토픽 파티션 하나만을 다뤘다. 하지만 카프카 클러스터는 수백 또는 수천 개의 파티션을 관리한다. 카프카는 노드 일부에만 대용량 토픽들의 파티션이 모두 몰리지 않도록, 라운드 로빈 방식으로 파티션을 클러스터에 고르게 분산한다. 마찬가지로 각 노드가 가지고 있는 파티션 수에 비래하는 만큼만 리더로 선출되도록 리더십의 균형을 유지한다.\n리더십 선출 프로세스는 파티션의 이용 불가능 상태를 해결하는 단계이기 때문에, 최적화도 중요하다. 리더 선출을 단순하게 구현하면, 노드 하나가 실패하면 그 노드가 호스팅하는 모든 파티션의 리더를, 파티션 단위로 선출할 수도 있다. 카프카에선 그대신 브로커 중 하나를 “컨트롤러”로 선출한다. 이 컨트롤러는 브로커 수준의 실패를 감지하고, 실패한 브로커로 영향받는 모든 파티션의 리더를 변경하는 일을 담당한다. 덕분에 리더십 변경을 일괄로 알릴 수 있어, 많은 파티션에 대한 리더 선출 프로세스를 훨씬 빠르고 가볍게 실행할 수 있다. 컨트롤러가 실패하면 남아있는 브로커 중 하나가 새 컨트롤러가 된다.\n카프카는 로그 컴팩션에선, 토픽 파티션 로그 내의 있는 각 메세지 키마다, 적어도 마지막으로 알려진 값은 무조건 보존한다. 어플리케이션 크래시나 시스템 장애가 생긴 후 상태를 복원하거나, 운영 상의 유지보수로 어플리케이션을 재시작한 다음 다시 캐시를 로드 등의 시나리오에 활용할 수 있다. 먼저 이런 유스 케이스를 자세히 파해쳐본 다음 컴팩션이 어떻게 동작하는지 설명하겠다.\n지금까지 데이터 보존에 대해서는, 고정된 시간이 흘렀거나 로그가 미리 결정해둔 크기에 도달하면 오래된 로그 데이터를 폐기하는, 비교적 간단한 접근법만 설명했다. 이 방법은 모든 레코드가 독립적인 로깅같이, 시간에 따른 이력을 남기는 이벤트를 처리할 때 적합하다. 하지만 변경될 수 있는 데이터를 키로 매핑한다면, 이 데이터에 대한 변경 로그 스트림은 생각해볼 필요가 있다 (예를 들어, 데이터베이스 테이블의 변경 사항).\n이같은 데이터 스트림을 구체적인 예를 들어 살펴보겠다. 사용자의 이메일 주소를 담은 토픽이 있다고 가정해보다. 사용자가 이메일 주소를 업데이트할 때 마다 사용자 id를 기본 키로 사용해 이 토픽에 메세지를 보낼거다. 이제 id가 123인 사용자에 대해 일정 기간 동안 다음과 같은 메세지를 전송한다고 해보자. 각 메세지는 이메일 주소에 대한 변경사항을 나타낸다 (다른 id에 대한 메세지는 생략한다).\n로그 컴팩션은 더 세밀한 보관 메커니즘을 제공하므로, 각 기본 키마다 적어도 마지막 변경사항을 보관할 수 있다 (여기선 bill@gmail.com). 이렇게하면 로그에는 최근에 변경된 키뿐만 아니라, 모든 키에 매핑한 최종 값의 스냅샷이 전부 담긴다는 걸 보장할 수 있다. 즉, 다운스트림 컨슈머는 모든 변경 사항에 대한 로그를 전부 유지하지 않고도 이 토픽으로 자신의 상태를 복원할 수 있다.\n로그 컴팩션이 유용할만한 유스 케이스부터 몇 가지 살펴보자. 어떻게 사용할 수 있는지는 그 다음에 설명하겠다.\n데이터베이스 변경사항 구독. 데이터 시스템 여럿에 퍼져있는 데이터 셋이 필요한 경우는 흔히 있으며, 이런 시스템 중 하나가 일종의 데이터베이스인 경우도 많다 (RDBMS나 최신식 키-밸류 스토어). 예를 들어, 데이터베이스와 캐시, 검색 클러스터, 하둡 클러스터를 함께 사용할 수 있다. 데이터베이스에 대한 모든 변경 사항은 캐시와, 검색 클러스터, 궁극적으로 하둡에도 반영돼야 한다. 실시간 업데이트만 처리하면 된다면, 최신 로그만 있으면 된다. 하지만 캐시를 다시 로드하거나, 실패한 검색 노드를 복구하려면 완전한 데이터 셋이 필요할 수도 있다.\n이벤트 소싱. 어플리케이션을 설계할 때 쿼리 처리도 함께 고려해서, 변경 사항 로그를 어플리케이션의 기본 저장소로 사용하는 어플리케이션 설계 스타일이다.\n고가용성을 위한 저널링. 로컬에서 뭔가를 계산하는 프로세스는 로컬 상태에 대한 변경 사항을 로그에 남기는 식으로 내결함성을 지원할 수 있으므로, 이 프로세스가 실패해도 다른 프로세스가 이 변경 사항을 다시 로드하고 이어갈 수 있다. 구체적인 예시는 스트림 쿼리 시스템에서의 카운트, 집계 연산과, 기타 “group by”와 유사한 연산을 실행하는 프로세스다. 실시간 스트림 처리 프레임워크 Samza는 이 기능을 정확히 이 용도로 사용한다.\n각 케이스들에서 일차적으로 필요한 처리는 실시간 변경 피드 처리지만, 간혹 시스템이 충돌하거나, 데이터를 다시 로드하거나 다시 처리해야 하는 경우라면, 전체 데이터를 로드해와야 한다. 로그 컴팩션을 활용하면 같은 토픽 하나로 두 가지 유스 케이스를 모두 해결할 수 있다. 이런 식으로 로그를 활용하는 방법은 이 블로그 게시글에서 자세히 설명하고 있다.\n일반적인 아이디어는 꽤 단순하다. 위 케이스에서 각 변경 사항을 로그에 기록하고 로그를 무한으로 보존한다면, 처음 시작할 때부터 매번 시스템 상태를 기록했을 거다. 이렇게 모든 기록을 가진 완전한 로그를 활용하면, 로그의 앞에 있는 레코드 N개를 가지고와 어떤 시점의 데이터라도 복원할 수 있다. 하지만 이 가상의 완전한 로그는, 아무리 안정적인 데이터 셋이라도 로그가 무제한으로 커질 수 있기 때문에, 같은 레코드를 여러 번 업데이트하는 시스템에선 그닥 실용적이지 않다. 오래된 업데이트를 버려버리는 간단한 로그 보존 메커니즘은 저장 공간은 제한할 수 있지만, 이렇게하면 더 이상 로그로 현재 상태를 복원할 수 없다 — 이제 로그 맨 앞에서부터 데이터를 복원하더라도, 오래된 업데이트는 재현할 수 없으므로 더 이상 현재 상태를 재구성할 수 없다.\n로그 컴팩션은 시간 단위로 퉁쳐서 보존하는 대신, 보다 세밀한 레코드 단위 보존을 제공하는 메커니즘이다. 이 아이디어는 동일한 기본 키 상에 더 최신 업데이트 내역이 있는 레코드만 선별해서 제거하는 거다. 이렇게하면 로그는 모든 키마다 최소한 마지막 상태는 유지할 수 있다.\n보존 정책은 토픽별로 설정할 수 있으므로, 단일 클러스터에도 크기나 시간 기반으로 보존하는 토픽과, 컴팩션을 통해 보관하는 토픽이 함께 있을 수 있다.\n이 기능은 Databus라는 데이터베이스 변경 로그 캐싱 서비스에서 영감을 받았다. Databus는 링크드인의 가장 오래되고 가장 성공적인 인프라 중 하나다. 대부분의 로그 구조 스토리지 시스템과 달리 카프카는 구독해갈 용도로 만들었으며, 빠른 선형 읽기/쓰기를 위한 데이터를 구성한다. Databus와 달리 카프카는 현재 상태를 조회해갈 수 있는 저장소 역할을 수행하므로, 업스트림 데이터 소스를 다시 읽어갈 수 없는 상황에서도 유용하다.\n다음은 카프카 로그의 논리 구조를 각 메세지의 오프셋과 함께 나타낸 개략적인 그림이다.\n로그의 헤드는 일반 카프카 로그와 동일하다. 오밀조밀한 연속적인 오프셋이 있으며 모든 메세지가 남아있다. 로그 컴팩션을 사용할 땐 로그의 테일을 따로 처리한다. 위 그림에 있는 로그엔 압축된 테일이 남아있다. 테일에 남아있는 메세지는 처음 작성할 때 할당했던 기존 오프셋을 그대로 유지하며, 절대 변경되지 않는다. 또한 메세지를 압축해 남아 있지 않은 오프셋이더라도, 로그 상 유효한 위치로 유지된다. 압축된 오프셋의 위치는 로그 상 바로 뒤에 있는 오프셋과 구별되지 않는다. 예를 들어, 위 그림에서 오프셋 36, 37, 38은 모두 동일한 위치로 간주하며, 이 오프셋 중 하나에서 읽기 시작하면 38부터 시작하는 메세지 셋을 반환한다.\n컴팩션은 삭제도 허용한다. 메세지로 키와 null 페이로드를 보내면 로그에서 삭제한다는 명령으로 처리한다. 이런 레코드를 톰스톤(tombstone)이라고 표현하기도 한다. 이 삭제 마커를 사용하면 해당 키를 지정한 이전 메세지를 전부 삭제하는데 (같은 키를 가진 새 메세지가 그러하듯), 삭제 마커는 공간 확보를 위해 일정 시간이 지나면 로그에서 자체적으로 정리된다는 점에서 특별하다. 위 다이어그램에선 삭제한 로그를 더 이상 보존하지 않는 시점을 “delete retention point”으로 표기했다.\n컴팩션은 백그라운드에서 주기적으로 로그 세그먼트를 재복사하는 식으로 진행한다. 데이터 정리는 읽기 요청를 블로킹하지 않으며, 컨슈머와 프로듀서에 영향이 없도록, 지정한 I/O 처리량을 넘어가지 않도록 제한하는 설정을 넣을 수 있다. 로그 세그먼트를 압축하는 실제 프로세스는 다음과 같다:\n로그 컴팩션은 다음을 보장한다:\n모든 컨슈머는 로그 헤드를 계속해서 따라잡기만 하면 기록한 모든 메세지를 볼 수 있다. 이런 메세지는 연속적인 오프셋을 가질 거다. 토픽의 min.compaction.lag.ms를 사용해 메세지를 작성한 후 압축하기 전까지 경과해야 하는 최소 시간을 보장할 수 있다. 즉, 각 메세지가 (압축하지 않은 채로) 헤드에 남아있을 기간에 대한 하한을 제공한다. 토픽의 max.compaction.lag.ms로는 메세지를 작성하고 압축 대상에 오르기까지의 최대 지연 시간을 보장할 수 있다.\n메세지 순서는 항상 유지한다. 컴팩션은 메세지를 재정렬하지 않은 채로 일부만 제거한다.\n메세지의 오프셋은 절대 변경되지 않는다. 오프셋은 로그를 식별하는 영구적인 값이다.\n로그를 맨 앞에서부터 읽어가는 모든 컨슈머는 적어도 모든 레코드의 최종 상태를 기록한 순서대로 조회할 수 있다. 컨슈머가 토픽의 delete.retention.ms 설정(기본값은 24시간)보다 짧은 시한 내에 로그 헤드에 도달하면 삭제한 레코드에 대한 삭제 마커도 전부 볼 수 있다. 바꿔 말하면, 삭제 마커 제거는 읽기와 동시에 진행되기 때문에, 컨슈머가 delete.retention.ms 이상 뒤쳐진다면 삭제 마커를 놓칠 수도 있다.\n로그 컴팩션은 로그 클리너가 처리한다. 로그 클리너는 로그 세그먼트 파일을 재복사하는 백그라운드 스레드 풀로, 키가 로그 헤드에 있는 레코드를 제거한다. 각 컴팩터 스레드는 다음과 같이 동작한다:\n로그 테일 대비 로그 헤드 비율이 가장 높은 로그를 고른다.\n로그 헤드에 있는 각 키마다 마지막 오프셋의 간결한 요약본을 만든다.\n로그에서 뒤에서 다시 나타나는 키를 제거해 처음부터 끝까지 재복사한다. 정리된 새 세그먼트는 즉시 로그로 교체되므로, 추가로 필요한 디스크 공간은 추가된 로그 세그먼트 하나가 전부다 (로그의 전체 복사본이 아니다).\n로그 헤드의 요약본은 본질적으로 공간이 밀집돼있는 해시 테이블이다. 엔트리 당 정확히 24바이트를 사용한다. 결과적으로 클리너 버퍼에 8GB를 사용하면, 클리너가 동작할 때마다 약 366GB의 로그 헤드를 정리할 수 있다 (메세지는 1k로 가정).\n로그 클리너는 기본적으로 활성화된다. 활성화되면 클리너 스레드 풀이 시작된다. 특정 토픽에서만 로그 클리닝을 활성화하려면, 로그에 전용 프로퍼티를 추가해라.\nlog.cleanup.policy 프로퍼티는 브로커 설정으로, 브로커의 server.properties 파일에 정의한다. 여기에서 설명하는대로 설정을 재정의하지 않은 클러스터 내 모든 토픽에 반영된다. 로그 클리너엔 압축하지 않는 로그의 “헤드”를 최소량은 유지하도록 설정할 수 있다. 압축 지연 시간을 설정해 활성화할 수 있다.\n이 설정은 최소 메세지 수명이 지나지 않은 최신 메세지를 압축하지 않도록 막는데에 사용할 수 있다. 설정하지 않으면 마지막 세그먼트, 즉 현재 기록 중인 세그먼트를 제외한 모든 로그 세그먼트가 압축 대상에 오른다. 활성 세그먼트는 가지고 있는 모든 메세지가 최소 압축 지연 시간보다 오래됐다고 해도 압축되지 않는다. 로그 클리너는 압축하지 않는 로그의 “헤드”가 압축 대상에 오르게 되기까지의 최대 지연 시간을 설정할 수 있다.\n이 설정으론 생산률이 낮은 로그가 시간 제약 없이 압축 비대상으로 남아있지 않도록 방지할 수 있다. 설정하지 않으면 min.cleanable.dirty.ratio를 초과하지 않는 로그는 압축되지 않는다. 설정했더라도, 로그 클리너 스레드의 가용성과 실제 압축 시간에 지배받기 때문에, 이대로 컴팩션 데드라인으로 보장되는 건 아니다. uncleanable-partitions-count, max-clean-time-secs, max-compaction-delay-secs 메트릭을 모니터링하는 게 좋다.\n클리너와 관련한 다른 설정은 여기에서 정리돼있다.\n카프카 클러스터는 요청에 할당량을 지정해, 클라이언트가 사용할 브로커 리소스를 제어할 수 있는 기능이 있다. 클라이언트 그룹은 할당량을 공유하며, 카프카 브로커는 각 클라이언트 그룹 단위에 두 가지 타입으로 클라이언트 할당량 제한을 시행할 수 있다:\n네트워크 대역폭 할당량은 시간당 바이트 전송량의 임계치를 정의한다 (0.9부터).\n요청 속도 할당량은 CPU 사용률 임계치를 네트워크와 I/O 스레드의 백분율로 정의한다 (0.11부터).\n프로듀서와 컨슈머가 방대한 데이터를 생산/컨슘하거나, 매우 빠른 속도로 요청을 만든다면, 브로커 리소스를 독차지해 네트워크 포화를 유발하고, 다른 클라이언트나 브로커 자체를 사용하지 못할 수도 있다. 할당량을 지정하면 이 문제를 해결할 수 있으며, 대규모 멀티 터넨트 클러스터라면 더욱더 중요하다. 대규모 클러스터에선, 잘못 작동하는 일부 클라이언트 셋때문에, 멀쩡한 클라이언트의 사용자 경험을 저하시킬 수 있기 때문이다. 사실 카프카를 서비스로 실행한다면, 합의된 약정에 따라 API 사용을 제한할 수도 있다.\n시큐어 클러스터에서 카프카 클라이언트의 identity는 인증된 user를 나타내는 user principal이다. 인증되지 않은 클라이언트를 지원하는 클러스터에선, user principal은 브로커에 설정한 PrincipalBuilder를 통해 인증되지 않은 user로 묶인다. Client-id는 클라이언트 어플리케이션에서 선택한 유의미한 이름을 가진 클라이언트를 논리적 묶어준다. (user, client-id) 튜플은 user principal과 client-id를 모두 공유하는 클라이언트의 안전한 논리적 그룹을 정의한다.\n할당량은 (user, client-id)나, user, 또는 client-id 그룹 단위로 적용할 수 있다. 커넥션을 맺으면, 이 커넥션과 가장 구체적으로 매칭되는 할당량이 적용된다. quota 그룹에선 모든 커넥션이 그룹에 설정한 할당량을 공유한다. 예를 들어, (user=”test-user”, client-id=”test-client”)의 생산 할당량이 10MB/sec라면, 이 할당량은 user=”test-user”, client-id=”test-client”인 모든 프로듀서 인스턴스가 공유한다.\n할당량 설정은 (user, client-id), user, client-id 그룹에 정의할 수 있다. 더 높은 할당량이나 더 낮은 할당량이 필요하면, 디폴트 할당량을 모든 그룹 단위에 재정의할 수 있다. 이 메커니즘은 토픽별 로그 설정 재정의와 유사하다. User, (user, client-id) 할당량 재정의는 주키퍼 /config/users 밑에 기록되고, client-id 할당량 재정의는 /config/clients 아래 기록된다. 모든 브로커는 이 재정의 정보를 읽어가 즉시 시행한다. 덕분에 클러스터 전체를 순차적으로(rolling) 재시작하지 않고도 할당량을 변경할 수 있다. 자세한 내용은 여기를 참고해라. 각 그룹의 디폴트 할당량도 동일한 메커니즘으로 동적으로 업데이트할 수 있다.\n할당량 설정의 우선 순위는 다음과 같다:\n브로커 프로퍼티(quota.producer.default, quota.consumer.default)로도 client-id 그룹에 대한 디폴트 네트워크 대역폭 할당량을 설정할 수 있다. 이 프로퍼티들은 더 이상 사용하지 않으며 (deprecated), 차후 릴리즈에서 제거할 예정이다. client-id에 대한 디폴트 할당량은 다른 할당량 재정의와 기본값처럼 주키퍼에 설정하면 된다.\n네트워크 대역폭 할당량은, 할당량을 공유하는 각 클라이언트 그룹의 시간당 바이트 전송량에 임계치로 정의한다. 기본적으로 각 고유한 클라이언트 그룹은, 클러스터에서 설정한대로, 고정된 bytes/sec를 할당량으로 부여받는다. 이 할당량은 브로커별로 정의된다. 각 클라이언트 그룹은 클라이언트 속도를 제한하기 전까지, 브로커 당 최대 X bytes/sec만큼 발행/페치할 수 있다.\n요청 속도 할당량은 클라이언트가 quota 윈도우 시간 내에서, 각 브로커 요청 핸들러의 I/O 스레드와 네트워크 스레드를 이용할 수 있는 시간 백분율로 정의한다. 할당량 n%는 스레드 하나의 n%를 나타내므로, 총 할당 용량은 ((num.io.threads + num.network.threads) * 100)%다. 각 클라이언트 그룹은 속도를 제한하기 전까지, quota 윈도우 내에서 모든 I/O, 네트워크 스레드를 최대 n%까지 사용할 수 있다. I/O, 네트워크에 할당하는 스레드 수는 보통 브로커 호스트에서 사용할 수 있는 코어 수를 기반으로 정하기 때문에, 요청 속도 할당량은, 할당량을 공유하는 클라이언트의 각 그룹에서 사용할 수 있는 CPU의 총 백분율을 의미한다.\n기본적으로, 고유한 클라이언트 그룹은 모두 클러스터에서 설정한 고정된 할당량을 부여받는다. 이 할당량은 브로커를 기준으로 정의된다. 모든 클라이언트는 속도를 제한하기 전까지, 브로커마다 이 할당량만큼 이용할 수 있다. 이렇게 브로커 당 할당량을 정의하는 게, 클라이언트 단위로 고정된 클러스터 광대역 대역폭을 갖는 것보다 훨씬 낫다고 판단했다. 클라이언트 단위로 고정하려면 모든 브로커 간에 클라이언트 할당량 사용을 공유하는 메커니즘이 필요하기 때문이다. 이 메커니즘을 제대로 동작시키기가 할당량 구현 자체보다도 더 어려울 수 있다!\n브로커가 할당량 위반을 감지하면 어떻게 반응할까? 카프카 솔루션에선, 브로커는 먼저 위반한 클라이언트를 할당량 미만으로 떨어트리는 데 필요한 지연 시간을 계산하고, 이 지연 시간을 담은 응답을 즉시 반환한다. 페치 요청이었다면, 응답에 어떤 데이터도 담지 않는다. 그런 다음 브로커는 지연이 끝날 때까지 더 이상 클라이언트의 요청을 처리하지 않으며, 이 클라이언트에 대한 채널을 mute시킨다. 카프카 클라이언트가 응답으로 받은 지연 시간이 0이 아니라면, 클라이언트는 지연 시간 동안 브로커에 추가 요청을 보내지 않는다. 따라서 속도를 제한한 클라이언트 요청은 사실상 양쪽에서 차단한다. 브로커의 지연 응답을 잘 따르지 않는 구버전 클라이언트라도, 브로커가 소켓 채널을 mute시켰기 때문에 back pressure가 적용돼 클라이언트 속도는 제한된다. 클라이언트가 이 채널에 추가 요청을 보내더라도, 지연이 끝난 후에만 응답을 받는다.\n할당량 위반을 신속하게 감지하고 바로잡기 위해, 바이트 전송량과 스레드 사용률은 작은 윈도우를 여러 개 사용해서 측정한다 (예를 들어, 1초 단위 윈도우 30개). 일반적으로 큰 측정 윈도우(예를 들어, 30초 단위 윈도우 10개)를 사용한다면, 트래픽이 급증하고 나면 긴 지연이 생겨 사용자 경험 측면에서 좋지 않다.


콘텐츠 내 자동삽입 광고 코드 적용 위치는?\n2017. 8. 6. 00:03\n구글 애드센스에서 새로운 광고 형태를 두가지나 만들었다. 하나는 인피드 광고이며 다른 하나는 이번에 설명할 콘텐츠 내 자동삽입 광고다. 이 두가지가 각자 어떤 광고인지 일단 간략하게 알아보자. 필자는 머리가 나빠서 도통 구글 애드센스팀에서 설명해주는걸 이해를 잘 못하겠다. 여기에서 필자 스타일대로 재해석하여 풀어보도록 하겠다.\n콘텐츠 내 자동삽입 광고는 티스토리의 어디에 넣어야 하는가?\n우선 콘텐츠 내 자동삽입 광고는 말 그대로 티스토리 글 본문에 들어가는 광고로, 하나 착각하지 말아야 하는게, 자동삽입 이라고 해서 글을 작성하면 알아서 광고가 적절 위치에 배치가 되는게 결코 아니다. 필자도 저 말놀음 때문에 한참을 해메었다. 자동삽입이라는게 광고 코드가 자동으로 들어간다는 소리가 아니라, 해당 콘텐츠에 맞는 적절한 광고가 자동으로 본문 중간에 들어간다는 뜻이다.\n그렇다면 코드는 어떻게 해야 좋은가? 당연히 수동으로 넣어야 한다. 지금까지 기본으로 넣는 애드센스 광고 코드와 동일하게 HTML에 수동으로 넣어야 하지만, 위치가 다르다. 기존 애드센스 광고는 티스토리의 HTML/CSS에 추가하면 본문 전체에 일괄적으로 적용이 되었지만, 콘텐츠 내 자동삽입 광고는 이것과는 다르다. 그야말로 수동으로 본문 중간 중간에 적절한 위치에 사용자가 배치를 해줘야 한다. 본문 중간 광고로서 기존 애드센스 대신, 새로나온 이 광고를 넣는다고 생각하시면 되겠다.\n애드센스 홈페이지에 로그인 하셔서 새 광고를 만들어보자. 이런 화면을 마주하게 된다. 여기에서 저기 빨간색 상자로 표시된 광고를 선택한다.\n간단한 설명이 하나 나오는데 도통 뭔 소린지는 모르겠다. 아무튼 시작을 누르고, 광고 단위 이름과 선택한 디스플레이 광고 표시는 활성화를 하고 스타일 부분은 손 보시려면 적절하게 수정하여 다 되었다면 저장 및 코드 생성을 누른다.\n그러면 광고 코드가 생성된다. 코드 스니펫 복사를 누르고 완료를 눌러 마무리 짓는다. 이제 광고 코드를 넣어보도록 한다.\n앞으로 새로운 글을 작성할 때, 이렇게 HTML을 눌러서 수동으로 넣는 방법이 있다.\n또는 이렇게 외부컨텐츠를 눌러서 HTML 코드를 넣어줄 수 있다. 방법은 편한것으로 선택하여 진행하자.\n본문의 HTML을 확인하면 이렇게 코드가 들어가 있는 것을 확인할 수 있다.\n그러면 본문에 이와 같은 네이티브 형식의 콘텐츠 내 자동삽입 광고가 적절히 들어갔음을 확인할 수 있다.\n주의할 점은 본문의 양 대비 너무 많은 광고를 넣지 말아야 한다는 것이다. 갯수 제한은 없지만 지나친 광고는 방문자로 하여금 좋지 않은 인상을 심어주기 때문에 과도하게 넣지 말자. 필자도 본문마다 다 넣지 않으며 양이 많은 콘텐츠에 한해서 중간에 하나씩 넣어주고 있다. 끝.\n티스토리 스킨 무단 도용으로 인한 애드센스 계정 정지 방지하기\nTAG : 광고코드, 애드센스, 콘텐츠 내 자동삽입\n구글의 새로운 애드센스 인피드 광고, 티스토리에 넣는 위치는? 2017.08.11\n티스토리 스킨 무단 도용으로 인한 애드센스 계정 정지 방지하기 2017.08.08\n티에디션 상단 및 중/하단 반응형 애드센스 코드 수정한 것 넣는 방법 2017.06.16\n애드센스 은행 계좌번호 추가 입력 방법 2017.06.10\n본문내에 광고넣는방법을 찾고있었는데 이글을 보고 따라하니 드디어 본문에 광고를 넣을수 있게되었습니다.만약에 한포스팅에 콘텐츠내 자동삽입광고를 2개이상 넣으려면 각각 다른광고 코드를 사용해야하나요? 아니면 한광고의 코드를 2개붙여넣으면 되나요?\n2017.08.25 16:09 신고\n어떤것을 해도 상관은 없을것입니다. 다만... 하나의 본문에 광고를 두 개이상 넣는다는것 자체가 저는 비추입니다. 많이 넣는다고 수익이 올라가는게 아니에요. 사람들은 정보를 얻기 위해서 방문하는 것이지, 광고보려고 오는것이 아님을 명심해 주시기를 바래요. 본문 사이사이에 두개 광고 넣으려면 양이 엄청나게 많아야 할 것 같아요.\n2017.08.25 16:16 신고\n네 그말 명심하면서 블로그를 운영하겠습니다.빠르고 친절한 답변 감사합니다!!\n2017.08.25 16:22 신고\nQ. 안녕하세요! 효자손님 덕분에 광고도 쉽게 달게 되었습니다! 정말 감사합니다(_ _) 그런데.. 갑자기 오늘부터 제가 설정하지도 않은 광고가 본문에 중간광고식으로 들어가있더라구요..ㅠㅠ 근데 또 다시 들어가보면 없을때가 있습니다...... 이건 왜 그런건지 혹시 알고 계실까요..? 저 같은 경우에는 본문 중간광고는 글이 길거나 인기가 많은 글에만 넣고있는데 이제 글만 올리면 자동으로 들어가 있는것 같아서요.......ㅠㅠㅠ [비밀댓글]\nA. 안녕하세요, 답변이 늦어져 죄송합니다. 혹시 애드센스 들어가 보시면 퀵스타트 라고 버튼이 활성화 되어있는지 확인 부탁드립니다. 그 기능이 바로 임의대로 광고가 배치되게 하는 기능입니다.\n2017.09.16 22:40 신고\n음.. 그냥 애드센스 코드를 서식으로 저장해서 사용하는 것과 이 자동 삽입 광고의 차이점이 뭔지 모르겠네요\n2017.09.16 22:37 신고\n안녕하세요, 이 자동광고 경우는 뭔가 더 직관적으로 구매까지 연결시키려는 성질이 더 강한 광고가 들어가는 것 같아요. 물론 이것도 랜덤으로 노출되긴 합니다. 큰 차이는 없는 것 같습니다.\n저도 이 광고 서식을 사용중인데요\n문제는, 가끔 모바일에서 광고 위치가 이상하게 되어버려 중간에 잘리는 형태로 노출된다는 것입니다.\n새로고침 하다보면 5~6번에 한번꼴로 광고가 깨져서 나옵니다. 정확히는 광고 배열이 정렬에서 어긋난 채로 나옵니다.\n어떤 블로그에서는 이 점을 어떻게 보완한건지 그런 현상이 안 나타나던데... 효자손님 블로그도 계속 새로고침 하다보면 콘텐츠내 자동삽입 광고는 정렬이 벗어나는 경우가 보입니다.\n2017.11.16 13:13 신고\n안녕하세요. 저는 이 광고를 거의안써서 잘 모르겠어요 스킨마다 사용용도가 달라요.\n2017.12.13 00:10 신고\n효자손님의 좋은 글 항상 잘 읽고 갑니다. 감사드립니다.\n저는 티스토리 블로그에 제가 좋아하는 드라마나 애니의 줄거리와 복선들을 정리해서 올리는데요. 사진 밑에 바로 광고를 삽입하면 애드센스 정책에 위반될까요?\n2017.12.12 21:13 신고\n글쎄요... 일단 패스트부트 스킨에서는 이 광고는 부적절한것 같습니다\n2017.12.13 00:11 신고\n광고자체가요? 아님 위치 말씀이신지?\n2017.12.13 00:12 신고\n이게 적용되는 스킨이 있고 안 되는 스킨이 있어요. 수동으로 넣어서 하시면 되겠지만, 일단 이 부분은 보통의 광고로도 충분하기 때문에 그냥 이 네이티브 광고 스타일은 별로인 것 같습니다.\n2017.12.13 05:30 신고\n자동광고 사용중인데, 콘텐츠내 자동 삽입은 막아놓고 사용중입니다.\n처음에는 설정대로 잘 되더니, 요즘은 자꾸 글 본문 중에 광고가 나오네요.\n다시 애드센스에 가 봐도 콘텐츠내 자동광고삽입은 꺼져있습니다. 왜 그럴까요? 방법이 있을까요?\n2018.10.24 08:24 신고\n안녕하세요, 저도 잘 모르겠습니다. ㅠㅠ 자동광고를 꺼두셨다면 바로 적용되는게 아니고 어느정도 시간이 지나야 적용되는것으로 알고 있습니다.\n2018.10.24 15:17 신고\n네.. 참 신기한 것이 데스크탑에선 멀쩡해요. 모바일에서만 그렇습니다. ^^;;\n2018.10.24 15:18 신고\n안녕하세요. 그것은 구글의 일치하는 콘텐츠 라고 합니다.\n2018.12.29 17:40 신고\n◀ 1 ··· 2264 2265 2266 2267 2268 2269 2270 2271 2272 ··· 3799 ▶


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삼성전자, "3/16 이후 2차…" BUY-하나금융투자\n하나금융투자에서 30일 삼성전자(005930)에 대해 "3/16 이후 2차 하향 조정"라며 투자의견을 'BUY'로 제시하였고, 아울러 목표주가로는 61,000원을 내놓았다.\n하나금융투자 김경민 애널리스트가 동종목에 대하여 이번에 제시한 'BUY'의견은 하나금융투자의 직전 매매의견과 동일한 것이고 전년도말의 매매의견을 기준으로 볼때도 역시 '매수'의견이 계속 유지되고 있는 상태이다. 그리고 최근 분기내 발표된 전체 증권사 리포트의 컨센서스와 비교를 해볼 경우에 오늘 발표된 투자의견은 전체의견에 수렴하고 있어, 이번 의견은 시장의 평균적인 기대감이 객관적으로 표현된 것으로 분석되고 있다.\n목표주가의 추이를 살펴보면 최근 두차례 연속 목표가가 낮아지고 있는데 이번에 조정된 폭이 이전보다는 줄어든 모습이다. 또한 전일 종가 기준으로 볼때 동종목의 현주가는 이번에 제시된 목표가 대비 26.3%의 저평가 요인이 존재한다는 해석이 제시되고 있다.\n하나금융투자에서 삼성전자(005930)에 대해 "COVID-19 발발 이후 반도체 업종은 주도주로서의 지위를 유지. 전방산업에서 데이터센터와 기업용/교육용 PC 수요가 견조하고, 업종 내에서 상징적인 의미를 지닌 마이크론이 무난하게 실적 발표를 마쳤을 뿐만 아니라 인텔, 엔비디아 등이 실적 가이던스를 하향 조정하지 않아 여타 업종 대비 실적의 안정성이 주목받고 있기 때문. 한국의 반도체 대형주도 주도주 역할을 지속할 것으로 판단됨. 삼성전자 잠정실적 발표 전까지 SK하이닉스 최선호."라고 분석했다.\n또한 하나금융투자에서 "2020년 부문별 영업이익: 반도체 19.8, DP 1.9, CE 2.4, IM 8.5조 원. "라고 밝혔다.\n오늘 하나금융투자에서 발표된 'BUY'의견 및 목표주가 61,000원은 전체의견에 수렴하면서 시장의 평균적인 기대감이 비교적 객관적으로 표현된 것으로 풀이되며 목표가평균 대비 10.4%정도 미달하고 있는 것으로 집계되었다. 참고로 최근에 목표주가를 가장 공격적으로 제시한 대신증권은 투자의견 'BUY(유지)'에 목표주가 75,000원을 제일 보수적인 의견을 제시한 키움증권은 투자의견 'BUY(유지)'에 목표주가 60,000원을 제시한 바 있다.


정치/경제/사회 게시판 - 유창선 박사 친노에게 돌직구 ㅋㅋ"야권의 걸림돌은 친노세력"\n"); AutoSourcing.setString(1 ,"정치/경제/사회 게시판 - 유창선 박사 친노에게 돌직구 ㅋㅋ"야권의 걸림돌은 친노세력"", "http://theacro.com/zbxe/free/721487", "http://theacro.com/zbxe/free/721487"); //--> //]]>\n유창선 박사 친노에게 돌직구 ㅋㅋ"야권의 걸림돌은 친노세력"\n별로 관심없이 보는 정치평론가인데 진짜 친노에게 화난티 확나네요\n유창선은...정치평론가 중에서 가장 민주당 눈치 안보고, 직설적으로 말해서 개인적으로 좋아합니다. 그로 인해서 노빠/문빠들에게 매일 시달리지요. 정치평론가들도 솔직하게 할 말은 해야 합니다.\n"친노가 존재하는 한 새누리당의 천년만년 집권만 도와준다. "\n"친노는 한번도 새누리당을 이긴 적이 없다"\n"친노 비판하면 저를 새누리당 2중대라고 하는데, 새누리당 2중대는 친노이다"\n"국민들에게 거짓말하고 욕심부리다가 정권 놓치고."\n"문제인은 정치 은퇴해야 한다 "\n"내가 문제인을 사람을 잘못봤다 , 내 책임도 있다"\n"문제인의 대선 패배후 언행을 볼 떄, 앞으로 저는 문제인에게 기대하지 않을 것 이다"\n"문제인은 친노 계파의 대표얼굴일 뿐 이다"\n이런 말들은 그동안 다른 싸이트들과 다르게 유일하게 이곳 아크로에서 나왔던 말들인데\n이제는 세상이 아크로의 정치시각을 먼저 참고해야 할 듯 합니다. ㅎㅎㅎ\n한걸레등이 노빠질 하면서 세상을 속이고 있는 동안에도, 아크로만 제대로 그들을 비판했는데,\n그 과정에서 친노지지자분 몇명이 못견뎌서 아크로를 탈퇴했고..\n유창선은 2002 노풍 후보경선 때, 오마이TV 중계를 등장했던 친노 인사로 알고 있었는데,\n확실한 반노가 되었군요.ㅎㅎ 아직도 친노하는 인사들은 PK출신들만 남은건가 ?\n신율도 반노이고, 친노논객인 김종배는 어떤 자세를 보일지 궁금하군요.\n야권논객중에 친노에 불만을 가진 이들이 참 많죠. 대선기간중에는 새누리 상대로 이겨야 하니까 불만은 누그러 뜨리고 문재인 찬양을 했지만 이제 선거 끝났으니 슬슬 말들이 나오게 될 겁니다. 근데 막상 공개적으로 친노 까는게 쉽지가 않아요. 한마디만 해도 그들이 죽어라 달려들테니까요. 유창선은 오래전부터 친노들의 패악질에 화가 나서 꾹꾹 참고 있는게 보일 정도였죠. 대선패배시 폭발할것이 예견되었습니다.\n야권비노 평론가중에서는 이철희가 쓸만한 칼이더군요\n주필님 이철희 친노아닌가요?\nㅎ 이철희 친노 아닙니다 팟캐스트 이철희의 이쑤시개 들어보세요~ 친노에 비판적입니다\n글고 김한길 보좌관 출신\n왜 친노는 잘뭉치는데 비노, 반노는 모래알인가?\n역쉬~! 조폭 세계는 오야봉이 힘이 있어야... 새누리당은 박근혜로 대동단결하고 친노는 문재인으로 일심동체... 비노ㅡ반노는 오야붕이 다들 도토리들이라.... 뭉치기는 커녕 전부 속으로들 '이번에 확 뒤짚어버리고 나도 오야붕 함 해?'라고 생각하는듯. ㅋ\n그런데 문재인은 박그네에게세력자체가 상대가안되다는점\n그것도 민주당 간판을 달아야 20%자기지지율을 갖는 다는\n그래서 제가 현실적 보스는 반드시 필요하고 친노도 깰겸 안철수에게 기대하는거죠\n물론 님은 다른생각을 가지시겠지만\n'우리(아군)'에 대한 포섭범위가 다르기 때문일 겁니다.\n배타적이고 목적지향적인 집단일수록 내부의 점성이 공고하죠.\n친노는 파벌이고 계파지만\n비노는 계파가 아니기 때문이죵~\n이철희도 그렇고 유창선도 그렇고 기본적인 양식이 그런대로 쓸만하다고 할 수 있지만\n단일화 과정에서는 분별력을 좀 잃고 부화뇌동했었습니다.\n진중권도 마찬가지지만 단일화 과정의 시소게임에서 상당히 민주당에 편향된 관점에서 안철수를 바라봤었죠.\n트위터로 엉성한 예측질하다가 결국 안철수의 사퇴로 뻘쭘하게 되었지만ㅋ\n뭐 기본적으로 친노는 아니더라도 민주당계이니 이해는 합니다. 의도된 시누이질일 수도 있구요.\n안철수의 낙마는 친노의 득달같은 공세가 주요 원인이지만,\n민주당의 비노계열도 안철수보다는 미워도 역시 문재인을 밀 수 밖에 없었던 것 또한 큰 역활을 했습니다.\n고깃국을 먹어본 사람들이니 그 미련을 버릴 수가 있겠습니까?(이에 대해서는 고은태가 적절히 분석해놓은 글이 있습니다.)\n이제와서 다시 친노척결을 하고싶은 모양이지만 저같은 민주당지지자가 아닌 사람 입장에서는\n그저 당내 파벌투쟁으로 밖에 보이질 않네요.\n저처럼 친노에 대해서 반감을 가지고 있는 사람도 이정도니\n과연 민주당의 반노세력이 어떠한 반등의 기회를 잡을 수 있을지 상당히 의문이 듭니다.\n안철수 친노 반노의 3자구도가 가만히 보면 참 재미있습니다.\n'적의 적은 아군'이라는 공식이 통하지 않는 관계죠.\n물론 친노의 분수넘치는 욕심이 오늘의 화를 불렀지만\n친노를 제외한 나머지의 유유부단함 역시 박근혜의 어부지리를 가능하게 했습니다.\n정치인에 비교하자면 유창선은 김한길과 비슷한 행보를 했고, 이철희는 박지원과 비슷한 행보를 했습니다. 유창선은 대선기간 중에 친노가 좀 더 내려놓아야(문재인의 의원사퇴 나 친노세력들의 임명직을 맡지 않을 거라는 선언 등) 한다고 꾸준히 비판해 왔고, 이철희는 대선기간중에는 마치 친노랑 붙은게 아닐까 싶을만큼 적극적으로 문재인을 옹호하고 지원해 왔습니다. 굳이 나누자면 유창선,김한길은 반노라고 볼수 있고 이철희,박지원은 비노라고 볼수 있겠죠. 전자는 인터넷 노빠들에게 죽일넘으로 낙인찍힌 상태고, 후자는 적당히 친노비판을 해도 욕을 안먹는다는 차이가 있죠.\n대선앞에서 문재인으로 된이상 진영논리를 펼수밖에없죠 비판은 나중에 하기로하구요\n기타 유창선 박사 친노에게 돌직구 ㅋㅋ"야권의 걸림돌은 친노세력" 13


지멘스, ‘2016 하노버 산업박람회’ 참가…‘디지털 기업(Digital Enterprise)’ 위한 혁신 기술 선보여\n혁신적인 친환경 기술력과 윤리 경영을 바탕으로 하는 세계적 전기전자 기업, 지멘스(www.siemens.co.kr)는 오는 4월 25일부터 29일까지 5일간 독일에서 열리는 세계 최대 산업박람회 ‘2016 하노버 산업박람회(Hannover Messe)’에 참가해 자동화·디지털화 및 산업용 소프트웨어 분야의 혁신 기술을 선보인다.\n지멘스는 ‘삶을 이롭게 하는 독창적 가치 - 디지털 기업으로 가는 길(Ingenuity for life - Driving the Digital Enterprise)‘을 주제로 총 3,500㎡(약 1,060평) 규모의 부스를 마련하고 현실과 가상세계를 융합해 ‘디지털 기업’으로 변화하는 미래 제조업의 핵심 기술 및 청사진을 제시할 예정이다. 지멘스는 오랜 역사를 바탕으로 하노버산업박람회에 가장 큰 규모로 참여하는 선도기업이다.\n올해 지멘스는 구체적이고 다양한 사례를 활용하여 현실 세계와 가상 세계를 결합함으로써 기업이 얻을 수 있는 이점을 시연해 보인다. 이번 박람회 부스의 하이라이트는 산업용 에너지·적층 제조(3D 프린팅)·자동차·파이버 산업 등 4개 주제로 설치된 정육면체 형태의 ‘하이라이트 큐브’ 전시관이다. BMW·다임러·폭스바겐·포드 자동차가 지멘스 디지털화 시스템을 적용해 생산성 및 효율성을 높인 사례, 스마트 에너지 관리 포트폴리오, 완전한 3D 프린팅을 위한 제품생산 라이프 사이클 등을 집중 소개하며 각 주제와 관련된 시각적인 영상자료를 통해 관람객이 지멘스의 디지털 기술을 직접 체험해볼 수 있는 기회를 제공한다.\n한편 스포츠 존(Sports Zone)은 이번 박람회의 동반 국가인 미국과 지멘스의 오랜 기간 쌓아온 파트너십이 돋보이는 자리이다. 스포츠 및 레저 산업 부문에서 미국 제조업체가 생산한 제품을 활용하여 스포츠 용품 및 장비 제조에서 자동화와 디지털화가 미치는 영향력에 대한 시연을 선보인다.\n지멘스 안톤 후버 디지털팩토리사업본부 부회장은 “오늘날 제조기업들은 디지털 기업(Digital Enterprise)으로 변화하는 혁신의 과정을 밟고 있으며, 지멘스는 이미 ‘인더스트리 4.0’을 구현할 수 있는 지능형 솔루션 및 플랫폼을 제공하고 있다”고 말하며 “지멘스는 기업들이 완전한 디지털화를 보다 빠르게 실현할 수 있도록 혁신적인 기술 및 솔루션을 지속적으로 확대해나갈 것”이라고 덧붙였다.\n하노버 산업박람회는 매년 20만명 이상의 관람객이 다녀가는 세계 최대 규모의 산업 박람회다. 올해는 ‘통합산업(Integrated Industry)’이라는 대주제 아래 IT·산업자동화·에너지·환경기술·산업부품·연구개발 분야의 전 세계 5천여 기업들이 자사의 ‘인더스트리 4.0’ 기술을 선보일 예정이다.\n한국지멘스, 소아암 어린이 위한 ‘생명사랑 헌혈행사’ 실시 2016-05-13\n한국지멘스, ‘SIMTOS 2016’ 참가…디지털 제조공정 현주소 및 청사진 제시... 2016-04-11


종부세 부담에 해체 위기 처한 공익적 법인들. "시행령 개정해야"\n분노유발자 윤석열? 최저임금 ‘망언’에 ‘화나요’ 1.5만개\n어떻게 민주주의는 무너지는가 댓글 0 시사, 상식\n시사, 상식 어떻게 민주주의는 무너지는가\n어떻게 민주주의는 무너지는가 - 스티븐 레비츠키·대니얼 지블랫 지음, 박세연 옮김 [들어가며] 모든 민주국가에 던지는 경고 @ 오늘날 민주주의의 죽음 냉전 기간 및 그 이후 전 세계에서 일어난 민주주의 죽음 가운데 75%는 군부 쿠데타에 의한 것이었다. 칠레, 아르헨티나, 브라질, 도미니카공화국, 가나, 그리스, 과테말라, 나이지리아, 파키스탄, 페루, 태국, 터키, 우루과이, 이집트의 민주주의가 그렇게 죽었다. 이들 사례에서 민주주의는 군부의 무력과 강압으로 순식간에 죽음을 맞이하고 말았다. 군인이 아니라 국민이 선출한 지도자의 손에서 죽음을 맞이하는 경우도 있다. 민주적 절차를 거쳐 당선된 대통령이나 총리가 권력을 잡자마자 그 절차를 해체해버리는 것이다. 히틀러는 순식간에 민주주의를 해체해버렸다. 더..\n시사, 상식 2021. 12. 2.\n댓글 시사, 상식 2021. 12. 2.\n종부세 부담에 해체 위기 처한 공익적 법인들. "시행령 개정해야" 댓글 0 뉴스자료, 기사 사진\n뉴스자료, 기사 사진 종부세 부담에 해체 위기 처한 공익적 법인들. "시행령 개정해야"\n공동체마을에 떨어진 종부세 8400만원, 이건 세금폭탄 맞다 종부세 부담에 해체 위기 처한 공익적 법인들... 이러다 씨 마를라... "시행령 개정해야" ▲ 충북 청주시 내수읍에 위치한 소다마을 전경. 9가구, 아이부터 어른까지 30여명이 함께 살고 있는 마을공동체가 해체 위기에 처했다. 지난달 말 올해분 종합부동산세 고지서가 날아들면서다. 고지서에 인쇄된 종부세 액수는 무려 8463만원. 지난해 512만원에서 16배가 넘게 껑충 뛰어올랐다. 9가구가 나눠 내더라도 가구당 1000만원 가까이 부담해야 한다. 보수 진영에서 종부세를 공격하기 위해 만든 레토릭이 '세금폭탄'이긴 하지만, 이 마을엔 말 그대로 진짜 세금 폭탄이 떨어진 셈이 됐다. 소다마을이 법인을 설립한 이유 예상을 뛰어넘는 종부세에 마을 해..\n뉴스자료, 기사 사진 2021. 12. 2.\n댓글 뉴스자료, 기사 사진 2021. 12. 2.\n분노유발자 윤석열? 최저임금 ‘망언’에 ‘화나요’ 1.5만개 댓글 0 뉴스자료, 기사 사진\n뉴스자료, 기사 사진 분노유발자 윤석열? 최저임금 ‘망언’에 ‘화나요’ 1.5만개\n분노유발자 윤석열? 최저임금 ‘망언’에 ‘화나요’ 1.5만개 윤석열, ‘최저임금보다 낮아도 일할 사람 있다더라’ 발언 주 120시간 노동, 손발 노동 등 왜곡된 노동관 드러나 윤 후보 발언에 포털뉴스마다 댓글과 화나요 윤석열 국민의힘 대선 후보의 최저임금 관련 발언 논란이 심상치 않습니다. 윤 후보의 발언을 다룬 포털 뉴스에는 댓글이 만 개가 넘게 달렸고, 기사에 대해 어떻게 생각하시나요라는 물음에 ‘화나요’를 누른 사람도 만 오천명이나 됩니다. 윤 후보는 1일 충남 천안 서북구 충남북부상공회의소에서 열린 기업인 간담회에서 “기업에서 다른 사내 복지하고 연결할 때, 점심 제공 등 비용을 따져보면, 최저임금이 경직되지 않으면 더 고용할 수 있는데, 최저임금 때문에 고용을 제대로 못하고 있다”며 “낮은 조건..


[오수강 목사] 한국교회 목회자들이여! 양복과 성의를 벗어라 - 기독교한국신문\n[오수강 목사] 한국교회 목회자들이여! 양복과 성의를 벗어라\n승인 2014.06.17 14:22:24\n양복은 우리사회에 성인들이 갖추어야 할 정장으로 자리매김 한지 오래다. 기업인이 비즈니스나 공개적인장소에 나갈 때에는 의례히 의관을 정제 한다는 말과 같이 양복에 넥타이는 매는 것이 세계적인 복장의 정도다. 사회나 종교계에도 정장 차림이라하면 양복을 차려 입는 것을 말하기도 한다. 교역자들도 양복을 차려 입는 것은 목회 활동 중교인들을 면담하거나, 강단에 올라 설교 할 때, 가정심방을 할 때에 모두 정장 차림인 양복을 입는다. 그래서 양복은 우리 사회에 상대를 향한 예의로 옷을 갖추어 입는 방법이 바로 양복 차림이다.\n한국교회 교역자들도 누구나 할 것 없이 특별한 때를 제외 하고는 양복 차림으로 대소사를 처리 하게 된다. 특별히 천주교나 성공회는 성직자들의 평소 입는 복장이 그 종교 단체를 상징하는 복장을 하여 시각적으로 성직자구나 하는 인식을 종교인이건 아니건 하게 된다. 반면 한국 개신교의 성직자라고 하는 목회자들의 복장은 사회인과 구별이 불가능한 동일한 양복 차림이다. 사람들을 만나 명함을 건네주어 자신의 신분을 밝히지 아니하면 그가 무슨 일을 하는지 알 수 없다. 양복은 사회 활동에 제약을 받지 않는 평범한 복장이기에 교역자들도 즐겨 착용한다. 그러나 그 양복 속에 감춰진 성품은 누가 알겠는가?\n한국교회 목회자 가운데는 등산을 할 때에도 양복정장 차림으로 등산도 하고, 바다에 갈 때에도 정장차림을 하는 분들도 있다. 정장을 입지 말라는 것이 아니라 정장 차림을 때로는 벗어 솔직함을 들어내거나 어디에서나 굳은 일도 할 수 있는 자세를 갖는 것도 필요하다고 보기 때문이다. 왜 정장 차림에 대해 긴 잔소리를 하느냐 하면 지난번 한국교회가 세월호로 인한 자책을 하기 위한 교역자 회개 집회 중 원로들이 강단 위에 올라 종아리를 걷고 스스로 매로 치는 모습이 기독교계통 신문에 보도되었다. 그런데 좀 어색한 모습은 모두 정장차림이었는데 집회 성격과 어울리지 않았고 마지못해 하는 모습으로 비춰졌다.\n사회 각층과 시민단체에서는 세월 호 참사로 슬픔을 당한 유가족들의 아픔에 동참하기위해 노란 리본을 달기도 하고, 검은 넥타이를 메고, 방송에 등장 한 방송인들은 검은 복장을 착용해 자식 잃은 부모의 슬픔에 국민적으로 동참했다. 그런데 기독교도들은 그 때 무엇을 하였는지 알 수 없다. 세월 호 사고로 나라 전체가 슬픔에 빠지고 국가의 시스템이 일시중지 되는 난국에 기독교인들의 동참은 미미하고 아예 강 건너 불구경만 하지 않았나 하는 느낌을 불식시킬 수 없다.\n더군다나 세월 호 참사의 실소유주가 기독교와 유사한 단체로 인해 정통 기독교에 대한 거센 비판과 함께 선교와 전도가 막히는 사태가 왔는데도 기독교는 남의일 보듯 하고 있었다. 기독교의 유사한 단체가 운영하는 기업이 기독교 윤리의식은 전혀 고려치 않고 일인 교주 겸 사주의 영향 아래 이익에만 몰두한 결과 예측 가능한 해난 사고로 인한 생명 경시는 구원파라는 단체의 별명이 아이러니한 모습이었다.\n한국교회가 지금까지 성경의 계시와 초대교회 정체성은 묻어두고 세속적인 안목의 정욕에 눈을 밝혔다. 교회(에클레시아)를 구원받은 거듭난 영혼이 아니라 예배드리는 장소인 건물로 생각했다. 성도들로부터 거두어들인 헌금을 구제와 선교, 전도에는 별 별로 사용하지 않았다. 또한 기존 교회들이 재산 형성과 과도한 부동산 보유는 교인들을 끌어 모으는데 특효약처럼 여기는 모습을 사교들이 보고 듣고 배운 결과가 세월 호 참사의 한 원인이 되었다고 한국교회는 자성해야 한다.\n한국교회 지도자들과 성도들은 양복과 성의를 벗어라. 다윗은 국가적인 재난이 닥치면, 왕복을 벗고 베옷을 입고 티끌을 머리에 뿌리며 하나님 앞에 무릎 꿇고 석고대죄 한 진정한 회개의 모습을 재현하라. 한국교회는 너무 안일한 모습이다. 너는 사교(이단) 나는 정통하는 이분법적으로 강 건너 불구경 하듯 하고 있다. 한국교회는 사교나 이단들이 나타나는 터 밭 역할을 해준 영적 책임을 면할 수 없다. 어떻게 보면 한국교회의 안일한 목회 현장과 예배형식에 식상한 성도들은 새로운 신앙의 탈출구를 항상 모색하던 중 신앙의 약점과 같은 영혼 구원의 확신에 대한 질문과 함께 기존 신앙의 안일한 태도 지적에 쉽게 매도되어 이단이나 사교의 그물망에 걸려 사교의 배를 채우게 했다.\n한국교회 목회자들과 성도들이여! 기독교와 관련된 문제점으로 인해 오히려 세상이 교회를 걱정해야 하는 죄를 회개하기위해 양복을 벗고 베옷을 입으라. 회개는 쇼가 아니다. 목회자로부터 온 성도들이 함께 동참 할 수 있도록 진정한 회개의 제단을 쌓으라. 지금 한국교회는 베옷 입고 회개하는 일 이외에 더 할이 없는 것 같다. 지금 당장!!


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#서울먹거리창업센터 #스케일업 #스케일업X서울먹거리창업센터 #스타더스트피엠 #스타트업 #웰피쉬\n[스케일업 X 서울먹거리창업센터] 웰피쉬 (3)\n지난 기사에서 제품 판매를 고민하고 있던 웰피쉬 정여울 대표를 만난 패스파인더넷 강재상 대표는 스타트업의 ‘유연성’을 강조했습니다. 대기업과 달리 빠른 선택과 집중을 스타트업의 전략이라고 판단한 것인데요. 이는 ‘린스타트업(Lean StartUp)’과 가까운 개념입니다. 아이디어를 빠르게 최소요건제품(시제품)으로 제조한 뒤, 시장 반응에 따라 다음 제품 개선에 반영하는 전략이죠.\n린스타트업의 핵심은 시장과 고객의 반응입니다. 고객 목소리(Voice of Customer, VOC)를 받아 들여 다음 단계를 밟아가야 합니다. 그래야 리스크를 줄이고 생존 경쟁력을 높일 수 있죠. 자칫 실패를 반복하면 성공한다는 뜻으로 오해할 수 있지만, 린스타트업은 실패 속에서 다음 전략을 세우는데 있습니다. 이는 웰피쉬 뿐만 아니라 많은 스타트업에게 유용한 전략이죠.\n강 대표와의 미팅 후 저희 스케일업팀은 한 통의 연락을 받았습니다. 이런 내용이었는데요.\n'안녕하세요. 스타더스트 피엠(STARDUST PM)의 진경택입니다.\n오늘 오전 ‘웰피스’ 기사를 우연히 보았고, F&B 관련 마케팅 전문가를 찾는다는 글에 연락드립니다. 23년동안 광고 마케팅을 진행하며, 디지털 전환 시기부터 스타트업과 스케일업 기업 대상으로 디지털 마케팅 컨설팅을 진행하고 있습니다. 작년 코로나19 이후 F&B 기업으로부터 디지털 마케팅 의뢰를 받았고, 신선식품, 육고기, 뷔페, 건강식, 기능식, 밀키트, HMR, 구독, 식단 등 다양한 먹거리를 다루는 기업에 컨설팅과 마케팅 솔루션을 제공하고 있습니다.\n혹시 제 경험이 도움될 수 있을 것이라고 생각해 연락드립니다. 검토하시고 답변주시면 감사하겠습니다.'\n진 대표는 지난 23년 동안, 약 800개가 넘는 광고·마케팅 프로젝트와 미디어 콘텐츠 제작, 디지털 플랫폼 구축, 신규 비즈니스 모델 개발 등을 진행한 전문가였습니다. 현대자동차, 대우자동차, 삼성전자, 삼성SDS, 대우아파트, 모토로라, BAT 코리아, 나이키, 아디다스, 파스퇴르, 현대카드, 아이리버, 제일기획, 오리콤, 코래드, TBWA, YG엔터테인먼트, SM엔터테인먼트, CJ 엔터테인먼트, 싸이더스 HQ 등과 작업했었는데요. 이에 저희 스케일업팀은 진 대표와 함께 웰피쉬를 찾았습니다.\n진경택 대표(좌)와 웰피쉬 정여울 대표(우), 출처: IT동아\n“To be earth’s the most customer centric start-up”\n“세상에서 가장 고객 중심적인 스타트업이 되자.”\n진 대표가 강조하는 말이다. 상품기획을 먼저하고, 마케팅을 준비하는 시절은 지났다. 람들의 라이프 스타일은 완전히 변화했고, 지금까지 상식이라고 여겼던 것도 다시 새롭게 바라보는 일 또한 일상으로 다가왔다. 진 대표는 “마케팅도 예외는 아니다”라고 말한다.\n기존 F&B 기업은 ‘Skill forward’ 방식으로 접근했다. 우리 회사의 기술과 경험을 바탕으로 상품 또는 서비스를 개발하고, 이를 시장과 고객에 선보였다. 하지만, 디지털 시대에 접어들면서 상황은 바뀌었다. 진 대표는 “‘Work forward’다. ‘고객이 느끼는 불편함을 우리 회사가 어떻게 해결해줄 수 있을까?’를 고민해야 한다. 시장과 고객이 먼저인 시대”라고 설명했다.\n출처: 아마존 혁신 문화의 비밀(Working Backward, AWS Summit Seoul 2019: 진경택 대표\n이어서 그는 “하지만, 규모가 작은 F&B 스타트업은 마케팅 전략에 활용할 만큼 충분한 정량적 데이터를 확보하기 어렵다. 고객 행동에 관한 양적 정보를 확인하기에도 급급하다. 그나마 확보한 정량적 데이터가 있긴 하겠지만, 이것만으로 ‘고객들이 왜 그렇게 우리 상품에 반응이 없는지’를 알아내기 어렵다. 결코 우리 상품에 대한 페르소나 고객을 찾을 수 없는 셈이다”라며, “정성조사가 꼭 필요한 이유”라고 말했다.\n초기 F&B 스타트업, 린스타트업을 따라라\n스타트업은 시장 타겟을 먼저 찾아야 한다. 그리고 문제와 고객의 니즈, 요구사항을 찾아야 한다. 모든 채널과 모든 미디어를 대상으로 마케팅을 진행할 수 없기 때문이다. 그게 현실이다. 인력과 자원이 풍부한 대기업이 전국 단위로 캠페인 형태의 신제품을 런칭할 수 있다면, 스타트업은 그 반대다. 선택과 집중의 문제다. 다윗이 골리앗과 싸우기 위해서는 내가 할 수 있는 영역에 최선을 다하는 것부터 시작해야 하는 법이다.\n“웰피쉬의 제품은 장어다. 장어는 일반적으로 가격대가 있다. 누구나 쉽게 접할 수 있는, 쉬운 음식은 아니다. 결국 가격이다. 비싸다. 만약, 일반적으로 비싼 장어를 싸게 먹을 수 있다면? 충분히 접근할 수 있는 경쟁력이다. 여기서 차별성을 가질 수 있다. 또 하나는 이미지다. 지금까지 사람들이 즐겼던 장어는 대부분 구이다. 하나 더 덧붙이자면, 덥밥 정도를 꼽을 수 있다. 하지만, 웰피쉬는 육포 형태의 장어포를 판매한다. 장어라는 식재료를 접하는 새로운 형태다. 이를 브랜딩해 전달하길 권한다.”\nF&B 린스타트업의 마케팅 전략에 대해 설명하고 있는 진경택 대표, 출처: IT동아\n“브랜딩, 마케팅을 전달하는 채널을 고민해야 한다. 아래는 국내 상위기업 마케팅 관련 담당자 140명 대상으로 설문조사한 ‘디지털 마케팅 연구회’자료다. 마케팅 관련 용어가 많이 있지만, 조금씩 찾아가면서라도 공부해야 한다. 그래야 대응할 수 있다. 이를 참고 삼아 자신에게 맞는 전략을 세워 참고하길 바란다.”\n출처: 디지털 트랜스포메이션(2022년 마케팅 트렌드 10대 키워드), 인용: 진경택 대표\n“개인적으로 초기 F&B 린스타트업이 마케팅에 나섰을 때 집중해야 하는 것은 온드미디어 기반의 고객경험 강화다. 고객경험 강화다. 목표는 고객 충성도 확보다. 이렇게 해야 원하는 바에 맞춰 대응할 수 있다. 이는 인재 채용에도 연결된다. 채용 사이트에 ‘오프라인 이벤트 프로모션’, ‘온라인 마케팅’ 등으로 뭉뚱그려 인력을 채용할 경우, 실제 원하는 인재를 만나기 어렵다. ‘온디맨드’, ‘옴니채널’, ‘오가닉’, ‘오운미디어’ 등 우리에게 부족한 부분을 확실하게 명확하게 알려야 한다. 그래야 원하는 인재를 채용할 수 있다.”\n출처: 디지털 트랜스포메이션(2022년 디지털 마케팅 키워드 맵) 인용: 진경택 대표\n그렇게 꺼내든 진 대표의 전략은 ‘온드미디어(Owned Media)’를 바탕으로 고객 관계를 강화하는 것이다.\n비용을 줄이는 마케팅이 필요하다\n스타트업은 자원이 부족하다. 이에 그나마 적은 비용으로 접근할 수 있는 인스타그램, 페이스북을 주요 마케팅 채널로 많이 선택한다. 하지만, 여기에도 전략이 필요하다. 경우에 따라서는 예상보다 많은 비용을 소모할 수도 있다. 진 대표는 “‘우리도 페이스북, 인스타그램 하고 있어요’라고 말하는 스타트업을 많이 볼 수 있다. 하지만, 활성화하는 경우는 많지 않다. 이는 접근 방식을 잘못 판단했기 때문”이라고 설명했다.\n오가닉(Organic) 마케팅이다. 특정 매체에 유료 광고를 집행하지 않고 트래픽을 생성하는 마케팅을 뜻한다. 오가닉 마케팅에 성공하기 위해서는 유니크한 콘텐츠 제작, 캠페인, 인플루언서 활동에 필요한 비용 등을 준비해야 한다. 이 때 브랜드 활성화를 위한 유료 광고 이전에 충분한 사전 작업을 준비해야 한다.\n출처: 웰피쉬 인스타그램\n“인스타그램의 경우 외부 링크를 넣기 어렵다. 온라인 판매로 연결하기 어렵다는 뜻이다. F&B스타트업은 어디까지나 제품을 판매해야 하는데, 과연 우리 목적에 맞는 채널을 운영하고 있는 것인지 판단해야 한다. 최근에 ‘ㅈ’ 장어 업체가 네이버에 3주 가량 마케팅을 진행하고 있는데, 한달 동안 확인한 결과 제품을 구매한 뒤 고객이 답변하는 ‘리뷰’가 거의 없다. 이를 과연 성공한 마케팅이라고 할 수 있을까? 너무 뻔한 마케팅이 아닌, 우리에게 맞는 마케팅 채널을 선택해 집중해야 하는 이유다.”\n“마케팅 전략 중 ‘그로스 해킹(Growth Hacking)’이 있다. 고객 취향을 분석하고 효과적으로 고객에게 접근해 저비용으로 효율적인 광고를 추구하는 마케팅 기법이다. 우리는 스타트업이다. 소위 잘 나가는 기업의 전략을 쫓을 필요가 없다. 상품 기획, 개발, 출시, 마케팅, 홍보, 운영 등 순차적인 프로세스를 준비할 여력이 부족하지 않나. 즉, 개선하고자 하는 바가 있다면, 작은 단계별 변화가 아닌 큼지막한 개선과 변화가 필요하다. 물론, 투자 대비 수익(ROI)은 철저하게 계산하면서 개선해야 한다.”\n실제로 성공하는 스타트업이 추구하는 그로스 해킹 전략은 다음과 같다.\n➊ 고객과 시장을 이해하는 일에 수고를 아끼지 않는다. 성공하는 스타트업은 고객과 매주 직접 만나며, 최신 아이디어에 대한 고객 반응을 수시로 확인한다. 사용자가 곧 네트워크이자 상품이고, 브랜드라는 것을 기억해야 한다.\n➋ 근거를 기반으로 결정한다. 정량적 데이터(숫자와 지표), 정성적 데이터(설문조사, 고객 인터뷰, 사용자 테스트 등 고객 반응)을 파악해야 한다. 간혹 초기 F&B 스타트업의 경우 대표가 원하는 선호도에 맞춘 상품과 마케팅을 결정하는 경우가 있다. 이를 지양해야 한다.\n➌ 그로스 해커가 아닌 그로스 팀을 구축해야 한다. 협업 프로세스다. 빠른 속도로 고객 테스트를 반복 수행하고, 가설 수립부터 결과 평가까지 모든 단계를 기록하는 문서 체계를 확립한 뒤, 우선순위에 따라 의사 결정해야 한다.\n➍ 개개인이 제품, 브랜드와 깊숙이 연결된 디지털 시대에 맞춰 F&B 스타트업은 상품 기획 단계부터 마케팅 준비를 시작해야 한다.\n웰피쉬에게 필요한 브랜드 마케팅은?\n진 대표는 웰피쉬에게 버티컬 플랫폼(특별한 관심사를 가진 특정 고객층을 공략하는 서비스 플랫폼)을 구축하라 권고했다. 단순히 상품을 판매하는 기존 세일즈 마케팅 방식이 아닌, 새롭게 진화하는 멀티 여행 채널 환경과 MZ세대들의 아웃도어 트렌드를 반영해 보다 정교하고 진화된 브랜드 경험 솔루션 제공해야 한다.\n경험을 전달해야 한다, 출처: 진경택 대표\n“장어포는 안주거리이지 않나. 살롱(SALON) 문화에 어울린다고 생각한다. 삼삼오오 모여 술을 마시면서 책을 읽는 문화도 있다. 이런 문화, 경험을 알려주면 어떨까. ‘살롱 웰피쉬’처럼 말이다. 현재 웰피쉬는 장어포를 알리며 와인과 묶어서 알리고 있다. 하지만, 와인은 전체 주류에서 3위권 밖이다. 더 넓힐 수 있지 않을까? 혼술로 와인을 즐기는 30대라는 타겟, 너무 한정적이다. 그리고 식품업은 어디까지나 고객이 식품을 구매해야 한다. 너무 이벤트처럼 접근하면 역효과가 날 수 있다.”\n“바다가 보이는 캠핑장, 호텔, 펜션 등에 장어포를 알리면 어떨까. 내년부터 확대할 것으로 예상되는 아웃도어에도 연결할 수 있을 것 같다. 아웃도어는 다시 집 안으로 연결된다. 밖에서 접근한 음식, 제품을 집 안으로 들고오는 것이다. 아웃도어는 가격저항력도 상대적으로 떨어진다. 한번 나가는데 기왕이면 맛있는 것 먹고, 좋은 것 즐기자는 인식을 가진다. 즉, 아웃도어 관련 채널을 모아보자는 뜻이다. 이는 오픈마켓에 입점할 때도 연결된다. 아웃도어와 연결해 생각할 수 있기 때문이다.”\n한시간 넘게 이야기를 계속한 진경택 대표와 웰피쉬, 출처: IT동아\n“바다를 보면서 술 한잔할 수 있는 캠핑장, 경치 좋은 곳에서 즐기는 술 한잔, 그 옆에 장어포가 놓일 수 있도록 만들었으면 좋겠다. 또한, 생각보다 캠핑에 특화한 음식이 그렇게 많지 않다. 대부분 고기를 굽는다. 여기에 접근하면 어떨까. 관련 정보, 관련 콘텐츠를 전달하면 분명히 부가 효과를 얻을 수 있다.”\n약 1시간 30분 가량 이어진 진경택 대표의 말은 시종일관 같았다. 어디까지나 웰피쉬는 F&B 스타트업이고, F&B 스타트업은 음식을 고객에게 판매해야 하는 기업이라는 점이다. 여기서 마케팅을 시작해야 한다. 고객이 음식을 선택할 수 있도록 정보를 알려야 한다. 이에 따르는 무수한 방법 중 우리에게 가장 어울리는 것을 선택하고 집중해야 할 뿐이다.\n미팅을 끝내기에 앞서 진경택 대표는 잠시 고민한 뒤에 이렇게 말했다. 그는 “오늘 나눈 대화는 사실 1달 이상에 걸쳐 컨설팅해줘야 하는 내용이다. 이번 한번의 만남으로 끝내고 싶지 않다. 앞으로 담당자를 정해준다면, 최소 일주일마다 체크하며 발전시켜 나가고 싶다. 스케일업을 꿈꾸는 스타트업이 성공할 수 있도록 노력하겠다. 앞으로도 웰피쉬에게 많은 관심과 응원을 부탁드린다.”\n스타더스트 피엠 진경택 대표\n디지털 마케팅 컨설턴시 스타더스트 피엠의 진경택 대표이사는 삼성코닝·삼성증권·CJ엔키노 등 20여년간 대기업과 광고·마케팅 에이전시를 넘나들며 온·오프라인 마케팅으로 브랜드를 성장시키는 경험과 실행력을 쌓았다. 지금 시대, 옴니채널 중심의 일관된 디지털 경험 경제로 브랜드 마케팅 패러다임 전환에 주목하고, 기업들의 비즈니스·브랜드 플랜에 필요한 브랜드·고객·사용자 경험 중심의 브랜드 전략과 비즈니스 모델 혁신, 경험 마케팅 솔루션과 디지털 콘텐츠를 개발해 문제를 해결하고 새로운 비즈니스 기회를 창출하고자 노력하고 있다.


AXN, 밀리터리 액션 TV 시리즈 <더 브레이브> 국내 최초 공개 - 인사이드케이블\nAXN, 밀리터리 액션 TV 시리즈 국내 최초 공개인기 시리즈 제작진이 만들어낸 대테러 진압, 밀리터리 액션 TV 시리즈\n다양한 플랫폼을 통한 VOD 서비스 동시 진행 예정\n박현수 기자 | 승인 2018.03.19 08:53\n언제, 어디서든 민간인이 위험에 빠져, 현실로 돌아오지 못하는 상황에 부닥친다. 출구가 도저히 보이지 않는 곳. 그곳으로 들어가 목숨을 내던지며 구해내는 사람들. 우리는 그런 사람들을 헌신적이라고도 하고, 용감하다고 한다. <더 브레이브>는 그런 용감한 영웅들에 대한 TV 시리즈이다.\n글로벌 미드 채널 AXN(대표 권광호, www.axntv.co.kr)은 미국 방송국 NBC에서 인기리에 방송되었던 TV시리즈 <더 브레이브> (원제: The Brave, 13부작)를 지난 3월 18일(일) 밤 10시 30분에 1회를 시작으로 국내 첫선을 보였다.\n<더 브레이브>는 미국 특수 첩보 부대의 활약을 그리는 액션 TV 시리즈다. 다른 테러 및 첩보 소재로 하는 TV 시리즈와 다른 점은 현장 팀과 작전을 협조하는 본부의 비중이 균형 있게 표현된다는 것. 현장에서 테러 집단에 의해 위험에 빠진 사람들을 구하기 위해 몸으로 직접 작전을 실행하는 현장 팀은 저격수, 의무병, 현지 전문가 등으로 구성되어 있다. 각 요원은 각자가 맡은 임무를 수행하며 완벽한 팀워크를 선보인다. 이는, 그들의 작전을 간접적으로 지켜보는 것만으로도 볼거리, 즐길 거리가 된다. 또한, 현장 팀에 작전을 지시하고, 온갖 정보를 제공해주는 미국 국방 정보국 역할 또한 본 시리즈에서는 비중 있게 다루고 있어, 신선한 매력이 느껴진다.\n모든 미국 TV 시리즈는 첫 회에 시리즈의 매력과 특징을 압축하여 담아내고 있는데, <더 브레이브> 역시 그러하다. 끝나지 않는 내란으로 혼란스러운 시리아에서 의료 봉사를 하는 국경 없는 의사회 소속의 미국인 의사 킴벌리가 납치되면서 첫 번째 사건이 시작된다. 미국 국방정보국(Defense Intelligence Agency)에서 사건을 접수하고, 해당 사건은 터키에 있는 미국 공군 특수부의 달튼 대위가 이끄는 팀에게 전달된다. 현장에서 직접 사건을 해결하는 팀은 그 팀의 역할을 다하고, 국방정보국에서는 다양한 정보를 기본으로 드론과 작전 수행팀에 부착된 카메라, 도청장치 등을 통해 현장과 정보를 오가며 작전 수행을 돕는다. 에피소드마다 다양한 지역에서 흥미진진한 새로운 사건이 발생한다.\n본 시리즈는 테러 진압을 주 소재로 했던 인기 시리즈 <홈랜드 (원제 : Homeland)>의 제작진이 참여했다. 여기에, 인기 영화 <툼 레이더 2>, <페이첵>의 작가이면서 <라이프 오브 파이>의 프로듀서인 딘 조르가리스(Dean Georgaris)가 참여하면서 한층 높은 완성도와 스릴 있는 시리즈가 완성되었다. 또한, 구체적인 고증을 바탕으로 한 장비들과 설득력 있는 작전 수행의 연출 등을 통해 기존의 밀리터리, 첩보 시리즈와 비교되는 현실감 넘치는 시리즈로 국내 시청자들의 기대와 관심을 받고 있다.\n현장 팀을 이끄는 팀장 달튼 대위는 마이클 보겔(Mike Vogel)이 연기한다. 그는 미국 TV 시리즈 <언더 더 돔(Under the Dome)>과 <베이츠 모텔(Bates Motel)>를 통해 국내 시청자들에게 얼굴을 알렸다. 지난 두 시리즈에서 경찰, 군인 등의 역할을 연기해오던 그이기에, 이번 <더 브레이브>에서의 달튼 대위는 맞춤옷과 같은 적절한 배역으로 평가받고 있다. 또한, 미국 워싱턴에서 국방정보국을 이끄는 패트리샤 캠벨 차장은 배우 앤 헤이시(Anne Heche)가 열연한다. 그녀는 식스 데이 세븐 나잇(Six Days Seven Nights), 볼케이노 (Vocano) 등 90년대 인기 영화에서 비중 있는 역할을 소화했던 배우로, 최근에는 다양한 TV 시리즈를 통해 시청자들과 만나고 있다.\n제목만큼이나, 용감한 영웅들이 그려내는 <더 브레이브>는 지난 주 일요일을 시작으로, 매주 일요일 밤 10시 30분에 방송될 예정이다. 또한, 각 플랫폼을 통해 VOD로도 시청할 수 있다. 시리즈 및 채널과 관련한 자세한 내용은 AXN 홈페이지 (www.axntv.co.kr)와 페이스북 (www.facebook.com/axnkorea), 네이버 TV (tv.naver.com/axn) 에서 확인할 수 있다.


에드먼튼 남성, 보험료 40% 올라\t- 코비드로 한적한 도로 상황에 부당하다 주장\n에드먼튼에 거주하는 테리 나다스디는 앨버타에서 아무 사고나 문제없이 일 년을 운전한 뒤 보험료가 40%나 인상한 것에 대한 걱정을 나타냈다. 지난주에 보험 갱신 내용이 담긴 편지를 받은 나다스디는 연간 보험료가 $1,059에서 $1,465로 오른 것을 보고 깜짝 놀랐다며, “이유를 모르겠다. 좋은 상황에서도 받아들이기 힘든 내용이지만, 모든 사람들이 여러 가지 어려움을 겪고 있는 지금 상황에 이런 변화는 더욱 이해가 안 된다. 지난 일 년간 변한 것은 아무것도 없었다.”라고 전했다.\n나다스디는 보험사인 이코노미컬 인슈어런스에 직접 전화를 걸어 문의했지만, 보험료 인상에 대한 매우 제한적인 답변만 들었을 뿐이다. 이코노미컬의 폴 맥도날드는 개인 보험료 인상에 기여하는 요소들은 과속, 사고 등 여러 가지라며, “산불이나 홍수와 같은 자연재해와 비용 인상, 상해 및 현대 기술이 탑재된 차량 파손에 대한 클레임이 들어오는 빈도가 잦아지고 있는 것 등이 산업 전반적으로 영향을 미치고 있다.”라고 설명했다.\n나다스디는 보험료 인상으로 인해 그가 현재 내고 있는 다른 페이먼트들에 영향을 준다며, “보험료가 어떤 이유로 오를 수는 있다고는 생각하지만, 이번 인상은 그저 돈을 더 벌고자 하는 수단으로 밖에 보이지 않는다.”라고 전했다. 맥도날드는 이코노미컬이 팬데믹을 견디고 있는 사람들을 위한 맞춤형 옵션들을 제공하고 있다고 전했다.\nFAIR 앨버타의 대변인인 키스 맥로플린은 코비드-19로 인해 도로 위의 위험이 줄어든 지난 1 사분기에 설명되지 않는 보험료 인상을 많이 볼 수 있었다며, “보험사들이 아낄 수 있는 돈에 대한 예상을 해본 결과, 앨버타 보험사들이 한 달에 아낄 수 있는 돈은 약 9,900만 불에 이른다.”라고 전했다. 맥로플린은 “지금까지 보험사들이 제공하는 것은 팬데믹으로 인해 변화된 위험도를 적용하지 않은 것이다.”라고 설명했다.\n하지만, Automobile Insurance Regulartory Board는 2020년 1 사분기부터 여러 보험 회사들의 보험료 인상을 승인했다. AIRB의 디렉터인 로리 발포어는 보험료 인상은 팬데믹이 앨버타를 덮치기 전인 작년에 승인된 것이라며, 이코노미컬은 12월 31일 이후에 만기되는 플랜에 대해 전체 보험료 15% 인상을 승인받았다고 전했다. 발포어는 “보험료 변화는 지난 사분기에 산업의 54.95%에 해당하는 19개의 보험사들이 1월 1일부터 3월 31일까지 보험료를 계산하는 프로그램을 바꿀 것이라고 공지되었었다.”라며, “이 중 절반의 보험사들이 보험료에 변화를 주었다.”라고 전했다.\nInsurance Bureau of Canada의 셀리스트 파워는 신체적 부상에 대한 보험 청구가 2012년 이후로 75%나 늘어나자 보험회사들이 보험료 인상을 요청해왔다며, “현재 앨버타의 자동차 보험 시스템은 문제가 있고 이 같은 상황이 수년간 유지되어왔다. 보험사들은 보험료 인상을 원하지 않고 소비자들에게 가장 좋은 보험료를 제시하여 경쟁력을 갖추길 원한다.”라고 설명했다. 파워는 보험료가 인상된 소비자들은 다른 보험사들도 둘러보며 최적의 보험료를 찾아야 할 것이라고 조언했다. (이남경 기자)


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효진 - 흩날리던 너 - YES24\n효진 - 흩날리던 너\n문효진 연주 | 조은뮤직 | 2010년 05월 17일 첫번째 구매리뷰를 남겨주세요.\n'순수를 통한 소통'\n탁월한 연주, 작곡 능력을 겸비한 모던 피아니스트 효진\nHyojin EP(미니앨범) [Scattering You]\n모던 피아니스트 효진이 2007년 정규앨범 [영혼은 바람이 되어] 이후 짧지 않은 공백을 깨고 미니 앨범을 발표했다. 첫 앨범을 통해 자신만의 이미지를 피아노 선율에 담아내는 능력으로 잃어버린 인간의 감성을 불러일으켜 따뜻한 감동을 만들었던 그녀는 이제 음악을 들으면 이미지가 눈에 그려지는 전혀 색다른 건반의 언어를 만들어 세상에 문을 두드린다.\n클래식 피아니스트 모던 피아니스트로 다시 태어나다\n호주 멜버른 대학에서 피아노 연주과를 다니며 클래식 음악을 공부했던 그녀는 보다 대중과 가까워지고 싶은 마음에서 크로스오버 뮤직을 시작했다. 이유는 자신의 음악에 대한 재능을 대중과 함께 공유하며 삶을 살아가는 꿈을 꾸었기 때문이다. 이후 효진은 방황의 나날을 멈추고 마음을 다잡아 그녀 스스로 음악적 아이덴티티를 찾기 위해 노력해왔다. 그녀에게 음악은 이제는 거의 숙명에 가깝다. 전도 유망한 클래식 피아니스트 보다 그녀는 대중과 소통하길 원했던 것이다.\n시와 그림을 담아 낸 음악 Scattering You\n6곡의 수록곡이 담긴 이번 앨범을 그녀 자신은 Poem Music이라 정의했다. 서정문학을 통해 시인으로도 등단했던 시인의 감수성으로 상상력과 일상의 사건들을 피아노에 그대로 담아내려고 노력했기 때문이다. "음악을 듣는 동안 머리 속에 어떤 그림이 그려진다면 좋겠어요. 때론 시와 같고, 때론 그림 같고 그런 것들을 표현하려고 노력했어요." 두 번째 미니 앨범이지만 본 앨범에는 그녀의 과거와 현재 미래가 모두 담겨 있다. 그녀에게 작곡자와 연주자로 영감을 주었던 '꿈꾸는 나비', 지금 이 계절에 딱 들어맞는 '흩날리던 너', 처음으로 만들어 본 소품 '옐로우 래그' 그녀의 과거, 현재, 미래가 모두 들어 있는 것이다.\n순수함은 그녀가 가진 최고의 무기\n많은 피아니스트가 있다. 재즈, 뉴에이지 등의 각자 모두 자신의 장점을 알리는데 온통 혈안이 되어 있다. 하지만 효진은 정반대를 향해 달려간다. 자신의 장점을 알리기 보다는 정직하고 꾸밈이 없는 음악을 통해 사람들과 소통하고자 한다. 그녀의 앨범을 듣고 난 첫 느낌은 그래서 담백하다. 복잡한 세상을 살아가는 사람들의 실타래처럼 얽힌 마음을 이완시켜준다. 마음을 열고 있노라면 음악치료를 받은 느낌이 든다. 어느 한 부분도 지나친 힘을 들이지 않고 연주한 탓이다. 하지만 효진의 음악의 첫 느낌이 그대로 지속 되는 것은 아니다. 몇 차례 더 음악을 듣고 있으면 그 속에 미묘한 변화를 찾을 수 있다. 그 미묘한 변화의 갈피를 비집고 들어가면 자잘한 재미를 느낄 수 있을 것이다. 그리고 한참을 효진의 음악을 들으면 그래서 미세한 감동들이 일어난다. 음표와 음표들이 세밀하게 떨림을 준다. 그렇게 음악을 알아가는 즐거움을 알려주는 음악은 바로 정직한 표현에서 시작한다. 참으로 효진 음악의 매력이 아닐 수 없다.\n음악은 인생의 긴 여정과 같다\n효진은 피아노라는 악기와 자신의 음악에 대해 매우 엄격하며 또한 조심스럽다. 그 것들은 언제나 많은 고민들을 안겨준다. 더 좋은 음악을 하고 싶고, 더 멋진 사운드를 만들고 싶다. 너무도 소중한 상대이기 때문이다. 그래서 그녀는 벼락처럼 음악을 다루지 않는다. 긴 호흡으로 미래를 보고 달려가길 원한다. 그녀에게 음악은 긴 여정인 것이다. 하지만 일에 대해서만은 적어도 효진은 적극적이다. 그녀는 자신이 필요한 어떤 곳 어떤 장소이든 달려간다. 사람들과 소통하는 것은 음악에 가장 큰 미덕이기 때문에 어떤 구애도 받지 않는다. 그간에 그녀는 그런 소통과 교감이 이루어지는 수많은 장소를 뛰어 다녔다. 그리고 앞으로 더 열심히 뛰어 다닐 것이다. 이번 앨범은 그녀의 새로운 시작을 알리는 서곡에 불과하다. 보다 다양한 시도를 담은 정규음반을 준비하고 있기 때문이다. 아직도 그녀에게 음악은 굶주림의 대상이다. 음악뿐 아니라 다양한 활동을 통해 대중과 더욱 소통 할 것이다.\n01 블루밍 데이\n02 흩날리던 너\n03 봄 눈\n05 옐로우 래그\n06 꿈꾸는 나비\n연주 : 문효진


그것은 초원 지대로 여행하는 것, | virtuális szerver bérlés\n그것은 초원 지대로 여행하는 것, 표 줄에 들어가는 것, 일찍 그들의 세트를 확인하는 것을 포함한다. 모두는 10 시간 이상의 경험을 들었다. 나의 가장 큰 조언은 Wrestlemania를 위해 일요일을 사용하는 것이다. 소니는 수년 동안 핸드 헬드 게임에서 다양한 공격을 해왔습니다. PlayStation Portable을 기억하십니까? 후속 플레이 스테이션 비타는 어떨까요? 소니가 가고 싶었던 방향이라면, 이제는 또 다른 휴대용 콘솔을 소개 할 좋은 시간이 될 것입니다. 그러나 스마트 폰이 이제는 강력하고 유비쿼터스적일 때, 소니는 닌텐도 스위치가 엄청난 인기를 얻었음에도 불구하고 그 길을 갈 이유가 거의 없다.\n건강한 체중 감량 프로그램을 따르는 데는 여러 가지 방법이 있습니다. 많은 사람들이 체중 감량과 슬림화를 위해 영양사와 영양사와 함께 음식 계획을 작성하여 다이어트 계획과 식사 다이어트 계획을 선택합니다. 그러나 전문적인 도움을받는 것이 가장 좋습니다.. XC90은 볼보의 가장 인기있는 모델로, 250 마력과 258 파운드의 토크를 출력하는 볼보 T5 엔진이 기본 장착되어 있습니다. 모멘텀 트림의 주요 특징에는 클러스터 드라이버 디스플레이의 8 인치 디지털, 파노라마 썬 루프, 닦았 알루미늄 내부 트림, 4 구역 자동 기후 제어, 엔진 시동 정지 기능 및 유해 물질이 감지되면 객실의 공기 흡입구를 막는 Clean Zone 공기 품질 시스템. 볼보의 안전 혁신에 대한 명성을 유지하기 바카라사이트 위해 2019 XC90 모멘텀 트림은 전방 충돌 완화 지원, 전방 충돌 경고, 헤드 업 디스플레이와 와이퍼 통합 윈드 실드 워셔 노즐 및 앞 좌석의 채찍 보호 기능을 갖추고 있습니다..\n오후 7 시경에, 이웃 사람이 말했다. 그녀와 그녀의 남편은 큰 소리를 들었다. ‘우리가 저녁 식사에서 일어나서 주변을 둘러 보았고 그것이 무엇인지 알아 내려고 시도했을 정도로 소리가 컸습니다.’그녀는 말했다. 이와 같은 상충되는 동기의 상황에서 동물은 행동 대처 메커니즘을 사용하여 반응 할 것으로 예상됩니다. 현재 연구에서 모로코의 Middle Atlas Mountains에있는 야생 성인 Barbary macaques를 사례 연구로 사용하여 관광객의 압력에 동물이 어떻게 반응하는지 조사했습니다. 우리는이 동물들이 관광객과 관련된 스트레스에 대처하기 위해 다양한 행동 대처 메커니즘의 물리적 회피, 사회적지지, 제휴, 공격적 행동 및 변위 행동을 사용한다는 증거를 발견했습니다.\n급여 서비스를 아웃소싱하는 경우 얼마만큼의 돈, 시간 및 회사 자원이 절약 될지 상상해보십시오. 급여 처리를 처리하는 것이 유일한 업무 인 개인을 고용하는 대신 비즈니스 운영의이 부분을 아웃소싱 할 수 있습니다. 급여 처리에 투입해야하는 인력을 대신 사용할 수 있습니다 귀사의 주요 운영을 개선하십시오.2. Raycom Media의 사장 겸 CEO 인 Pat LaPlatney는 ‘우리는 저널리즘 탁월성과 지역 사회 서비스의 핵심 가치를 공유하면서 Gray Television에 합류하게 된 것을 기쁘게 생각합니다.’라고 말하면서 우리는 함께 힘을 합쳐 더욱 강력한 영향력을 발휘할 것입니다. 잠재 고객, 광고주 및 지역 사회. Hilton Howell과 Gray Television이 지역주의에 중점을두고 포트폴리오를 성장시킨 방식에 대한 엄청난 존경심을 가지고 있습니다.\nGlecaprevir와 pibrentasvir를 혼합 한 약제 인 Mavyret은 간경변이없고 이전에 치료받지 않은 HCV 성인 환자의 경우 8 주간의 치료주기가 더 짧습니다. 치료 기간은 다른 질병 단계에있는 사람들에게는 더 길다. 이 약의 처방 된 복용량은 매일 3 알입니다. 부모님이 집을 파는 길가에있는 사람들은 아이들이 그것을 사서 근처 주민 인 Michael McKedy가 지역 사회 모임에서 말했다. 제안 된 개발) 찬란한 아파트입니다. 7 년에서 10 년 안에, 그 장소들 하나 하나가 렌탈이 될 것입니다.\n이름에서 알 수 있듯이이 성격은 일반적으로 요구하는 사람들과 관련이 있습니다. 그들은 요금 유형입니다. 그들은 그들이 원할 때 그들이 원하는 것을 원하고 그들은 그것을 원합니다! 극단적 인 경우 그들은 모든 것을 알고 협박 할 수 있습니다 이사들은 우리카지노 일반적으로 작은 이야기가 아니며 가능한 한 빨리 결정을 내리기를 원합니다. 그들이 수업을 온라인으로 제안한 이후로 나는 Champions School of Real Estate에 가기로 결정했습니다. 비용은 더킹카지노 다양하지만 약 900 달러의 시험 준비 과정을 마쳤습니다. 1 대 1 상호 작용을 좋아하고 저녁 시간 동안 몇 시간 동안 시간을 보내고 싶다면 교실을 이용하십시오.\n읽는 것이 더 힘들고 아마추어처럼 보입니다. 글꼴의 수는 onlimit가되고, 다른 온라인카지노 글꼴의 가중치 (Light, Medium, Bold, Extended 등)를 사용하여 3 가지 다른 서체를 볼 수 있지만 여러 다른 글꼴을 사용하지 마십시오. 서체는 단지 나 일지 모르지만 모서리 주변의 빨간색 상자를 버리면 다른 색 테마로 작동 할 수도 있지만 지금은 나에게 맞지 않습니다. 그러나 일부 업계 관측통들은 다른 사람들이 추수 감사절에 가게를 열고 두려운 날을 계속 지키기를 두려워한다. 블랙 프라이데이에서 쇼핑하기를 기다리는 사람들은 남은 거래에 실망 할 수 있다고 말한다. 실제로 딜로이트 리서치 (Deloitte Research)의 최근 조사에 따르면 쇼핑객에 대한 설문 조사에 따르면 약 2/3은 가족과 친구들과 함께하는 것이 중요하기 때문에 추수 감사절에 가게에 나가는 동기를 부여하지 못한다고합니다.\nTagged 슬롯게임, 우리카지노 슈퍼카지노 개츠비카지노, 주사위 예스카지노 오바마카지노, 바카라사이트 더킹카지노 카지노사이트\n무대는 댄스, 애니메이션, 영화,\n최근 수십 년 동안 종간 변화의 패


속도조절이 필요한 생산적 금융\n기사입력 : 2018-07-06 08:12 최종수정 : 2018-07-06 09:24\n“실패경험이 있더라도 재기를 위한 기회가 주어지고 재도전을 북돋는게 생산적 금융이다.”\n작년 여름 금융위원회 최종구닫기 최종구기사 모아보기 위원장은 경기도 성남의 판교 테크노밸리를 방문해 생산적 금융을 기업인을 위한 금융으로 구체화하겠다고 했다. 재무 실적과 담보가 없더라도 좋은 아이디어와 기술력, 사업모델을 갖고 있다면 창업해 성장하는 것을 지원하겠다는 의도다. 정부의 금융정책 기조인 '생산적 금융'에 있어서 창업기업을 지원하는 것을 핵심으로 하겠다는 뜻을 밝힌 것이다.\n당시 금융당국은 시중은행 신용대출에 대해서도 연대보증 폐지를 확산하겠다고 말했다. 연대보증 폐지에 맞춰 재기 지원자에 대한 정책 보증 비율도 확대한다는 입장이었다.\n그로부터 1년도 채 지나지 않은 지난 4일. 정부의 이러한 생산적금융 정책 기조 아래 빠르게 늘어나고 있는 은행의 중소기업 대출이 향후 수출 부진, 시장금리 인상 등 여러 요인으로 인해 부실률이 커질 수 있다는 지적이 제기됐다.\nIBK기업은행 경제연구소가 올해 하반기 경제를 전망하는 내용의 보고서를 내놓았는데, 국내 시중은행들은 생산적금융 활성화를 위해 중소기업에 대한 금융지원을 강화하지만 향후 수출 부진에 따른 매출 감소, 기업 간 부채상환능력 양극화 심화, 시장금리 인상 등의 영향으로 중소기업대출의 부실률이 증가할 수 있다고 우려했다.\n경제연구소 관계자는 “시장금리마저 점진적으로 상승하면서 저금리로 버티던 한계기업의 부실 증가가 예상된다”며 “중소기업의 부실 확대로 은행 간 우량 중소기업 유치경쟁은 더욱 치열해질 것”이라며 우려의 목소리를 냈다.\n물론 정부의 선의(善意)는 공감한다. 중소기업과 혁신적 아이디어를 가진 창업기업을 지원하고 사회적 약자를 보듬는 금융을 실천하겠다는 정부의 정책 취지는 옳다. 그러나 이제는 산업과 금융을 아우르는 경제생태계를 위해 속도 조절을 해야 될 시점이 오지 않았나 싶다.\n2018년 1분기 중소기업대출 순증액은 12조4000억원으로, 1분기 기준 2015년 이후 가장 크게 증가했다. 이 같은 속도라면 지난해 순증액(41조6000억원)보다 더 늘어날 수 있다고 경제 전문가들은 지적한다.\n미국 실리콘밸리의 사례에서 우리가 나아갈 방향을 모색해보는건 어떨까. 실리콘밸리의 진면목은 기업들이 오히려 빠르게 소멸하되 그 경험이 적재적소로 전달돼 한층 업그레이드된 모습으로 재탄생하는데 있다고 한다. 선배기업들이 실패했던 경험을 이어받아 후발 기업이 새로운 방식으로 시도해서 마침내 성공한 사례가 더 보편적이란 얘기다. 그러한 경험이 기반이 돼 지금의 실리콘밸리를 만들었다.\n지원을 멈춰야 한다는 얘기가 아니다. 다만 증가하는 부실률이 산업경제생태계를 위협할 지도 모른다는 위기의식 또한 우리에게 필요하다는 말이다. 지금은 기업의 실패 경험이 중요한 성장의 재료라는 점을 전제로 지원 정책을 보다 신중히 펼쳐야 할 때다.


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희망제작소 - 21세기 대한민국 희망엔진 :: 사회적경제리포트 (7.26 - 8.1)\n사회적경제리포트 (7.26 - 8.1)\nPosted at 2012/08/03 09:00\t|\tView : 720 | 프린트하기\n"사회적투자" 새로운얼굴의 금융을 보다 - ②문진수 한국사회적금융연구원 원장 한걸음 한걸음 사회투자시장을만들어가는 "Big SocietyCapital"의 이야기를 들어본다.\n[미국 사회적기업 탐방②]"KIVA", 당신의 희망이 실현되는 사회를 만들다 김유리아 해외 리포터 Microcredit(소액대출)을다양한 분야에 적용하여,나눔의 희망을 사회 곳곳에퍼트립니다. [CO-UP/Share]당신의 꿈을 응원하는정장공유서비스."열린옷장"양석원 대표(@ejang, CO-UP)저렴한 비용으로 면접을 위한정장을 빌리며,더불어 사회선배들의 따뜻한조언을 들을 수 있습니다. [SE 리포트 2.0 설문조사]감사의 마음을담아 드립니다사회적경제센터"구독자 만족도 조사 이벤트"당첨자 발표, 지금 확인하세요! 정책 / 지원\n성북구, "사회적경제 제품 판로 지원조례" 첫 공포성북구가 전국 최초로 사회적경제 제품 구매촉진 및 판로 지원에 관한 조례를 공포하였다. 사회적경제 기업의 홀로서기 지원과동시에 사회적경제 생태계 조성을 위한 조례로서,관내 공공기관의 사회적경제 제품 구매촉진과 판로 개척에새 지평이 열릴 것으로 기대된다.\n충남도, "협동조합 육성 등 조례" 공포 충남도는 사회적경제 조직의 설립 또는 운영 활성화를 위한조례를 발표하였다. 이번 조례안에는 교육훈련 지원, 네 트워크구축 및 활동에 필요한 재정지원, 사회적경제 지원센터의 설치및 운영에 관한 내용을 담고 있다.\n강원도, "사회적기업&마을기업 통합 지원시스템" 구축 강원도는 8월 1일, 사회적기업과 마을기업을 통합 지원하는"풀뿌리기업지원센터"를 개소하였다. 도는 사업지원, 발굴육성,경영지원 분야로 나눠 강원형 모델 개발 및 지원을 위한 연구를비롯한 다양한 활동을 펼칠 예정이다.\n전북도, "협동조합 육성"을 통한 대형마트 견제 전북도는 협동조합을 집중 육성해, 골목상권의 경쟁력을강화하여 대형마트와 기업형 슈퍼마켓(SSM)을 견제하겠다고 밝혔다.\n용산구, 사회적기업 되기 위한 "맞춤 컨설팅 지원" 용산구는 7월부터 오는 12월까지 "사회적기업" 인증을 희망하는기업과 단체를 대상으로 맞춤 컨설팅을 지원한다. 이번 사업은사회적기업 인증을 원하는 지역 내 기업이나 단체를 방 문하여선정을 위한 필요사항을 전문 업체를 통해 1:1로 컨설팅을해준다.\n모집 제7기 "희망제작소 모금전문가 학교" 개강(9월 8일 - 11월 24일) 모금의 이론부터, 모금과 기부의 예술까지 모금전문지식의A To Z를 쌓아갈 수 있는 기회에 여러분을 초대합니다. 희망제작소\n"협동조합 학교" 수강생 모집 한국사회적기업진흥원과 인천시 사회적기업통합지원센터 등이"맞춤형 아카데미 협동조합 학교" 수강생을 모집한다.교육 내용은 협동조합 기본법, 다양한 협동조합의 사례,협동조합 만들기 워크숍 등이다. 경인일보\n(사)마을, "마을경제 세미나" 개최 (8 월 7일) 향후 마을과 지역사회에서 실현가능한 마을경제에 대한 대안을모색하는 세미나가 열립니다. (사)마을\n그린피스, "인적자원개발 매니저" 채 용 (- 8월 10일) 자연보호와 평화수호를 위해, 행동으로 긍정적 변화를만들어나가는 "그린피스"에서 인적자원개발 매니저를채 용합니다.\n[OO은대학연구소] 부평은대학, 아파트 실험실에서뛰어놀며 성장할 청년 모집 (- 8월 6일) 삭막한 아파트 단지에서도 "문화예술 커뮤니티"는 가능할까?지역에서 놀며 기획자로 성장하는 기회에 여러분을 초대합니다. Noridan\n[열광의 씨앗] 두 번째 나눔! 강산에 + 술탄오브더디스코 + 코스모스사운드 (8월 4일) 관객 한 명이 티켓을 구매하면, 청소년 한 명이 공연을 즐길 수있는 기부 참여 콘서트가 열립니다.더불어 공 연 수익금과 관객 기부금으로 난청 장애 청소년들에게보청기를 지원하는 보람찬 행사로 함께 가볼까요? ONOFFMIX\n마을기업의 네트워크, "제주 마을기업 협의회" 발족 제주 마을기업협의회는 제주도내의 마을기업간 네트워크조성과 정보교류의 장을 마련하여, 마을기업 생산제품 판로 를개척하는 역할을 담당한다. 제주의소리\n한국공정무역연합, 공정무역 교재 발 간 및 배포 한국공정무역연합에서 어린이와 청소년들의 눈높이에 맞춰공정무역과 협동조합을 설명하며, 이를 실천에 옮길 수 있 도록하는 교재를 발간하였다. 한국공정무역연합\n"소셜 벤처는 복지 아이 템보다 가치 창출이 먼저""익스트림 스포츠"를 통하여 청소년들을 공동체의 일원으로 길러내는 "필립 툴바"에게서 한국의 소셜 벤처가 나아가야 하는방향에 대해 들어보자. 한국일보\n느리게 천천히 나아가는 지역기반의 문화협동조합,"이웃센 터" 수원의 지동에서 느리지만, 천천히 작은 변화를 만들어가고 있는현장으로 들어가본다. Nanumnow\n톡톡 튀 는 아이디어 빛나는 울산 마을기업들울산에는 마을미술 프로젝트로 시작된 "아트팩토리신화"를포함하여, 창의적인 아이디어로 따뜻한 세상을 만들어나가는마을기업이 속속 생기고 있다. 경향신문\n"제주도 1호" 의료생협 의원, "제 주의료생협"의료생협은 주민들이 직접 출자해 만든 환자중심적, 생활밀착적인 "나만의 주치의"를 만나게 해준 다.\n"제주 카셰어링", 지역 밀착형 서 비스로 확산 카 셰어링은 이웃과 차를 나눠 사용하여 자동차 구매율을줄이고, 환경문제와 주차난을 해결한다는 취지로 시작되었다. etnews.com\n정태인의 "네박자로 가는 사회적경제" (7)인간이 협력하기 위해 필요한 다섯 가지 조건을 반영하여,협력을 유도할 수 있는 법률과 제도의 제정이 필요하 다.\n새로운 투자의 길을 제시하는 "크 라우드펀딩" 시민들의 참여로 만들어지는 "크라우드펀딩"의 어떠한 요소에사람들은 열광하는 것일까? etnews\n[99%의 경제] 소규모 가족농의 살길은 "협동조합" 협동조합은 농민 혼자서는 할 수 없는 일을 공동의 힘으로만들어나가는 길이다. 한겨레뉴스\n[공정무역]윤리와 이익의 만 남 :공정무역은 최선의 거래인가? 공정무역운동이 정말로 "공정한(fair)" 거래를 촉진시키는가에대해서는 다양한 시각이 존재한다. 특히, 공정무역을 윤리적이고대안적인 운동으로 바라보는 긍정적 시각과 비경 제적인(수익이나지않는) 생산방식을 지속시키는 방식이라는 비관적인 시각간에는 논쟁이 계속되어 왔다. 성숙한 시장인 영국의 경우, 소비자와 생산자 모두가 공정무역을통해 생산자와 유통업자, 소비자들이 얻게 되는 이점에 대한인식이 명확했다. 반면 상대적으로 미성숙한 시장인 프랑 스나오스트리아의 경우, 공정무역의 윤리적인 측면만을 강조하거나,공정무역 자체에 대한 인식이 낮은 편이다. 진정한 공정무역운동의 확산을 위해서는 인도와 같은상품생산국들이 소비국으로서 거듭나야 한다. 공정무역상품 에대한 전 세계적인 수요와 공급이 증가했을 때,진정한 "공정무역"의 실현이 비로소 가능할 것이다.\nKnowledge atAustralian Schoolof Business\n[사회적기업]"사회적기업세계포럼(Social Enterprise WorldForum, SEWF)", 브라질 리우데자네이루에서 열려(10월 16일 - 21일)사회적기업세계포럼(Social Enterprise World Forum, SEWF)이브라질 리우데자네이루에서 개최된다. (10월 16일 - 21일)"사회적기업: 영향을 위한 투자"라는 테마로 진행되며,사회적기업에 대한 새로운 투자자본에 대해 주안점을 두 고 있다.\n[캐나다/협동조 합]캐나다, "협동조합 주간" 준비중 (10월 14일 - 20일)1982년부터 이어져 온 캐나다 협동조합 주간이 10월 14일부터20일까지 진행될 예정이다.이번 테마는 UN지정 2012 협동조합의 해 슬로건인 "협동조합이더 나은 세상을 만든다"에서 더 나아가 "왜 협동조합이 더 나은공동체, 캐나다, 세상을 만드는가?"로 테마를 정하고 진행된다.3가지 버전으로 제작된 홍보포스터에는 "왜"에 대 한 대답인12가지의 이유가 담겨있다.\nRSS : http://www.makehope.org/rss/response/3971\nTrackback URL : http://www.makehope.org/trackback/3971\n1 : ... 400 : 401 : 402 : 403 : 404 : 405 : 406 : 407 : 408 : ... 3598 : Next » 전체 (3598)공지사항 (671)교육ㆍ사업 (412)채용ㆍ모집 (109)후원회원 관련 (124)기타 (26)뉴스 (1768)사회혁신센터 (216)시니어사회공헌센터 (143)뿌리센터 (112)사회적경제센터 (243)교육센터 (41)목민관클럽 (34)일본희망제작소 (8)희망별동대 (39)제작소 이모저모 (891)개인의 눈 (10)5주년 희망열차 (31)교육 (183)소셜디자이너스쿨 (65)목민관학교 (10)모금전문가학교 (10)NPO경영학교 (3)행복설계아카데미 (37)사회혁신기업가아카데미 (7)공무원교육 (10)희망모울 대중강연 (41)네트워크 (687)안신숙의 일본통신 (16)수원시 평생학습관 (59)유럽희망통신 (43)세계 시민사회동향 (46)세계의 싱크탱크 (2)해피리포터의 '한국의 NPO' (266)박원순의 희망탐사 (81)연재모음 (160)뉴스레터 (254)PR room (35)보도자료 (4)언론에서 본 희망제작소 (31)\nThanks on your marvelous posting! I d...\nHighly recommended Resource site 03:18\nRecommended Browsing 03:18\nI am curious to find out what blog sy...\n3 promotions giving to enhance my sta...\nonline casino 03:15\nNice post. I learn something totally...\ngarmin gps map updates free 2012 03:07


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