Pomoc - Skaner spółek\nW tej części pomocy znajdziesz informacje dotyczące narzędzia Skaner spółek (Stock screener), które umożliwia budowanie strategii opartej o wskaźniki fundamentalne (i nie tylko)\nChciałbym w tym miejscu szczególne podziękowania przesłać użytkownikowi Andy303.\nAndy303 już w roku 2005 zaczął tworzyć swój własny autorski skaner spółek.\nUdoskonalał go przez wiele lat, a teraz podzielił się swoim doświadczeniem ze mną i to głównie dzięki niemu, jego wskazówkom, pomysłom, doświadczeniu i mobilizacji powstał skaner spółek w myfund.pl\nSkaner spółek (Stock screener) to narzędzie pozwalające na wyszukiwanie i porównywanie spółek na postawie wskaźników bazujących na wynikach finansowych spółki oraz jej aktualnej wycenie giełdowej.\nNarzędzie znajdziesz po kliknięciu na ikonce w górnym menu obok listy portfeli lub z menu->Narzędzia->Skaner spółek.\nMożesz wybrać wskaźniki z ponad 100 już zaimplementowanych.\nDodanie kolejnych współczynników jest dość łatwe i szybkie więc jeżeli Ci jakiegoś brakuje to pisz.\nwybierasz filtry spółek w sekcji Filtry spółek,\nwybierasz wskaźniki i warunki w sekcji Wskaźniki\nmożesz dodać spółki do porównania – one pojawią się na Lista spółek spełniających wybrane kryteria bez względu na to czy spełniają kryteria czy nie i będą wyróżnione na niebiesko w tabelce,\njak już określisz to co powyżej kliknij przycisk Zastosuj – w sekcji Lista spółek spełniających wybrane kryteria pojawi się tabelka ze spółkami. Domyślnie spółki są posortowane według rankingu - w sekcji poniżej Ranking - jak jest liczony znajdziesz informacje jak się on liczy,\nteraz możesz zaznaczyć ptaszki przy kryteriach (wskaźnikach) i na liście wyników w kolumnie wykresy – po zaznaczeniu przynajmniej jednej spółki i jednego wskaźnika pod tabelką z wynikami w sekcji Wykresy pojawią się wykresy (porównanie tego samego współczynnika dla max. 5 wybranych spółek i wyświetlenie 2 wybranych kryteriów na jednym wykresie dla wybranych spółek).\nZestaw wybranych filtrów możesz zapisać, a później go wczytać.\nKażdą z sekcji (Filtry spółek,Wskaźniki,Wykresy itd. możesz ukryć klikając na ikonce\nWięcej szczegółowych informacji dotyczących skanera znajdziesz w rozdziałach poniżej.\nPrzy pierwszym otworzeniu skanera zostanie wczytany domyślny zestaw filtrów.\nKażdy z dostępnych zestawów filtrów (Twój, predefiniowany lub publiczny) możesz ustawić jako domyślny klikając przycisk Ustaw jako domyślny.\nNa liście wyboru zestawu filtrów możesz wybrać jeden z predefiniowanych, publicznych lub swój filtr wcześniej zapisany.\nPo wybraniu zestawu i kliknięciu na przycisku Wybierz zestaw filtrów zostanie wczytany i wyświetlony.\nWybrany zestaw możesz usunąć klikając na przycisku Usuń wybrany zestaw filtrów - zostaniesz poproszony o potwierdzenie usunięcia.\nKliknięcie przycisku Zapisz kryteria zostanie wyświetlone okienko gdzie będziesz mógł wpisać nazwę nowego zestawu filtrów, lub wybrać już wcześniej zapisany filtr i go nadpisać.\nPrzy zapisywaniu możesz również dodać opis oraz zaznaczyć ptaszek przy opcji Zaznacz to pole jeżeli chcesz aby ta selekcja była publiczna - dzięki temu inni użytkownicy będą mogli skorzystać z Twojego filtru spółek.\nTak wygląda formularz wybierania zestawu filtrów:\nPierwszym filtrem, który możesz zastosować jest wybranie grupy spółek, które Cię interesują. W tym miejscu możesz np. wybrać, że interesują Cię tylko spółki w indeksu WIG20, lub tylko spółki z branży gier wideo.\nMożesz dokonać wyboru z pomocą trzech kategorii:\nrynku (GPW lub New Connect),\nsektora (Energia, Chemia, Informatyka itd.),\nindeksu (WIG-BANKI, mWIG40, WIG-PALIWA itp).\nWszystkie powyższe filtry są filtrami wielowyboru, co oznacza, że możesz zaznaczyć kilka indeksów i/lub sektorów.\nWybór kategorii w kilku filtrach działa łącznie, czyli wybierając np. GPW z kategorii Rynek i Gry video (NC) z kategorii Sektor nie otrzymasz żadnych wyników bo zbiory GPW i Gry video (NC) nie mają części wspólnej.\nTak wyglądają filtry spółek:\nTo jest najważniejsza cześć narzędzia. W tym miejscu wybierasz wskaźniki oraz podajesz warunki jakie musi spełniać spółka, żeby znalazła się na liście wyników.\nNowy wskaźnik możesz dodać klikając na przycisku Dodaj kryterium.\nW tabelce ze wskaźnikami zostanie dodany nowy wiersz, w którym musisz:\nwybrać wskaźnik - są one podzielone na grupy, a więcej o dostępnych wskaźnikach przeczytasz w sekcji Wskaźniki,\nwartość dla wybranego warunku,\nwaga dla obliczenia rankingu,\nokres za jaki warunek musi być spełniony.\nPo wybraniu wskaźnika zostanie zmieniona jednostkach przy polu Wartość, a najeżdżając myszką na ikonce możesz przeczytać co dany wskaźnik oznacza.\nMożesz wybrać jeden z siedmiu warunków:\nwiększy niż - spółka znajdzie się na liście wyników wówczas gdy wybrany wskaźnik będzie większy niż podana wartość,\nwiększy lub równy - spółka znajdzie się na liście wyników wówczas gdy wybrany wskaźnik będzie większy lub równy podanej wartości,\nmniejszy niż - spółka znajdzie się na liście wyników wówczas gdy wybrany wskaźnik będzie mniejszy niż podana wartość,\nmniejszy lub równy - spółka znajdzie się na liście wyników wówczas gdy wybrany wskaźnik będzie mniejszy lub równy podanej wartości,\nrówny - spółka znajdzie się na liście wyników wówczas gdy wybrany wskaźnik będzie równy podanej wartości,\nwięcej niż % spółek - spółka znajdzie się na liście wyników wówczas gdy wybrany wskaźnik będzie większy niż dla podanej w procentach ilości spółek z grupy spełniającej warunki Flirtów spółek (np. wybierając Kapitalizację i wpisując wartość 80% na liście pojawi się 20% spółek o największej kapitalizacji),\nmniej niż % spółek - spółka znajdzie się na liście wyników wówczas gdy wybrany wskaźnik będzie mniejszy niż dla podanej w procentach ilości spółek z grupy spełniającej warunki Flirtów spółek (np. wybierając Kapitalizację i wpisując wartość 80% na liście pojawi się 80% spółek o najmniejszej kapitalizacji),\nW tym polu podajesz wartość dla wybranego warunku. Jednostka jest podana za polem do wpisania wartości i zależy od wybranego wskaźnika i warunku.\nWartość może przyjmować wartości z zakresu od -10 do 10.\nZmiana wartości w tym polu z "1" na większą spowoduje, że waga wskaźnika w wyliczeniu wartości rankingu będzie większa niż innych wskaźników.\nWpisanie wartości równej zero spowoduje, że współczynnik nie będzie brany pod uwagę przy wyliczaniu rankingu.\nWpisanie wartości mniejszej niż zero spowoduje, że wskaźnik wpłynie na ranking z odwrotną kolejnością niż domyślne, czyli np. kapitalizacja domyślnie jest im większa tym lepsza, podanie -1 spowoduje, że kapitalizacja będzie im większa tym gorsza.\nWięcej o tym jak jest liczony ranking znajdziesz w sekcji Ranking - jak jest liczony\nWspółczynniki są wyliczane na koniec każdego kwartału. Dla narastających danych finansowych są wyliczane jako suma dla czterech poprzednich kwartałów.\nTo pole wyboru spowoduje, że spółka znajdzie się liście wyników tylko wówczas gdy warunek będzie spełniony dla:\nwybranej liczby poprzedzających kwartałów gdy wybierzesz okres 1-4 kwartałów,\nwybranej liczby poprzedzających lat (dla ostatniego kwartału roku obrotowego) gdy wybierzesz okres w latach.\nZaczadzenie checkboxa spowoduje wyświetlenie wykresów dla wskaźnika w sekcji Wykresy\nKażdy ze wskaźników możesz wybrać kilka razy dzięki czemu możesz np. wybrać spółki z kapitalizacją większą niż 80% spółek i zarazem mniejszą niż 90% spółek.\nWięcej informacji o dostępnych wskaźnikach znajdziesz w sekcji Wskaźniki poniżej.\nPod tabelką znajdziesz również przyciski, za pomocą których możesz usunąć wszystkie współczynniki, zapisać zestaw filtrów.\nKlikając na ikonce możesz usunąć wybrany współczynnik.\nAby zastosować zestaw filtrów i wyświetlić wynik selekcji wciśnij przycisk Zastosuj.\nTak wygląda przykładowa tabelka ze wskaźnikami i warunkami:\nW skanerze zaimplementowanych jest ponad 100 współczynników. Dodanie kolejnych współczynników jest dość łatwe i szybkie więc jeżeli Ci jakiegoś brakuje to pisz.\nDane finansowe spółek dostarcza: Quant Research sp. z o.o.\nDla spółek z rynku głównego GPW wyniki finansowe powinny pojawić się maksymalnie w ciągu dwóch dni po ich publikacji.\nDla spółek z rynku NewConnect wyniki finansowe powinny pojawić się maksymalnie w ciągu czterech dni po ich publikacji.\nWspółczynniki uwzględniające cenę rynkową są liczone na podstawie:\ndla raportów historycznych - ceny zamknięcia z ostatniego dnia sesyjnego w kwartale, za który jest raport,\ndla ostatniego opublikowanego raportu - ceny zamknięcia z ostatniego dnia sesyjnego - w związku z tym np. Cena/Zysk dla ostatniego raportu kwartalnego będzie się zmieniała każdego dnia, a po publikacji wyników za kolejny kwartał zostanie policzona po cenie zamknięcia z ostatniego dnia sesyjnego kwartału.\nWspółczynniki są podzielone na grupy:\nPoniżej najdziesz opis współczynników.\nKapitalizacja, kategoria: Wielkość, jednostka: tys., więcej=lepiej\nPokazuje jaka jest wartość rynkowa spółki liczona iloczynem ceny akcji i liczby wszystkich akcji.\nEV (Wartość spółki), kategoria: Wielkość, jednostka: tys., więcej=lepiej\nPokazuje wartość ekonomiczna spółki mierzoną teoretyczną ceną przejęcia całej firmy. EV = Kapitalizacja + wszystkie zobowiązania(długi) - środki pieniężne i lokaty. Przejmując spółkę przejmujemy jej zobowiązania, dodajemy więc je do ceny, gotówkę i inwestycje krótkoterminowe spółki możemy szybko odzyskać po przejęciu więc je odejmujemy od kapitalizacji.\nP/E (Cena/Zysk), kategoria: Wycena, mniej=lepiej\nPokazuje ile razy więcej kosztuje akcja w stosunku do zysku netto na jedną akcję jaki w ostatnich 4 kwartałach spółka wypracowała, im mniej tym lepiej.\nCAPE (Shiller P/E), kategoria: Wycena, mniej=lepiej\nCAPE (C/Z Shillera) jest podobny do wskaźnika Cena/Zysk. Różnica jest taka, że CAPE zamiast uwzględniać zysk spółki za ostatni rok, bazuje na średnim zysku za ostatnie 10 lat (w myfund.pl minimalny okres danych do wyliczenia tego wskaźnika to 3 lata). Zysk za kojne lata jest również korygowany o wskaźnik inflacji. Wskaźnik ten opiera się na długoterminowych danych finansowych dzięki czemu nie jest uzależniony od tego, w jakiej akurat fazie cyklu koniunkturalnego znajduje się gospodarka.\nP/BV (Cena/Kapitał własny), kategoria: Wycena, mniej=lepiej\nPokazuje ile razy więcej kosztuje akcja w stosunku do majątku własnego spółki przypadającego na tą akcje, im mniej tym lepiej.\nPEG (EPS 5 lat), kategoria: Wycena, mniej=lepiej\n(P/E) / oczekiwana średnia dynamika wzrostu zysku netto na akcję(EPS). Oczekiwana średnia dynamika wzrostu EPS wyliczona jest z historycznego wzrost EPS z okresu ostatnich 5 lat. PEG > 1 wskazuje na przewartościowaną spółkę. Wskaźnik zakłada że każdej jednostce P/E powinien odpowiadać 1% wzrostu EPS. Im niższy PEG tym lepszy bo tym mniej inwestor płaci za każdą jednostkę wzrostu zysku na akcje.\nEV/EBIT, kategoria: Wycena, mniej=lepiej\nPokazuje ile razy większa jest teoretyczna cena przejęcia całej spółki niż jej zysk operacyjny wypracowany z ostatnich 4 kwartałów. Im mniej tym lepiej. Umożliwia porównanie efektywności spółek w zakresie operacyjnym. Umożliwia porównywanie firm o różnym poziomie zadłużenia (dźwigni finansowej). Można go stosować dla spółek, które generują przejściowo straty lub są opodatkowane różnymi stopami podatku dochodowego.\nEV/EBITDA, kategoria: Wycena, mniej=lepiej\nPokazuje ile razy większa jest teoretyczna cena przejęcia całej spółki niż jej zysk operacyjny powiększony o amortyzację, wypracowany w ostatnich 4 kwartałach. Im mniej tym lepiej. Umożliwia porównywanie spółek posiadających znaczny majątek trwały, wymagających dużych nakładów inwestycyjnych, o długim okresie zwrotu, np. spółki telekomunikacyjne czy energetyczne. Amortyzacja i różne sposoby opodatkowanie nie zniekształcają obrazu spółki. Umożliwia porównywanie firm o różnym poziomie zadłużenia (dźwigni finansowej). Dobry dla spółek, które generują straty netto lub na poziomie zysku operacyjnego.\nEV/EBT, kategoria: Wycena, mniej=lepiej\nPokazuje ile razy większa jest teoretyczna cena przejęcia całej spółki niż jej zysk brutto tj. przed opodatkowaniem wypracowany z ostatnich 4 kwartałów. Im mniej tym lepiej. Umożliwia porównanie efektywności spółek przy wyeliminowaniu zniekształceń wynikających z różnych form opodatkowania, przesunięć i zdarzeń jednorazowych dotyczących podatku dochodowego.\nEV/przepływy operacyjne, kategoria: Wycena, mniej=lepiej\nPokazuje ile razy większa jest teoretyczna cena przejęcia całej spółki niż jej przepływy pieniężne (gotówka) uzyskana z działalności operacyjnej w ostatnich 4 kwartałach. Im mniejsza wartość wskaźnika tym lepiej. Umożliwia porównanie efektywności spółek w zakresie generowania gotówki z ich działalności operacyjnej.\nEV/FreeCaschFlow, kategoria: Wycena, mniej=lepiej\nPokazuje ile razy większa jest teoretyczna cena przejęcia całej spółki niż jej całkowite przepływy pieniężne czyli gotówka uzyskana z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej w ostatnich 4 kwartałach. Umożliwia porównanie efektywności spółek w zakresie generowania gotówki.\nEV/Kapitalizację, kategoria: Wycena, mniej=lepiej\nPokazuje pokazuje ile razy większa jest teoretyczna cena przejęcia całej spółki niż je kapitalizacja czyli obecna wartość rynkowa. Im mniejsza wartość wskaźnika tym lepiej.\nKapitał własny/aktywa trwałe, kategoria: Wycena, mniej=lepiej\nWskaźnik pokrycia majątku im bardziej wskaźnik przekracza 100% tym wyższa zdolność firmy do spłaty zadłużenia.\nPEG(EPS 1 rok), kategoria: Wycena, mniej=lepiej\n(P/E) / oczekiwana średnia dynamika wzrostu zysku netto na akcję(EPS). Oczekiwana średnia dynamika wzrostu EPS wyliczona jest z historycznego wzrost EPS z okresu ostatniego roku. PEG > 1 wskazuje na przewartościowaną spółkę. Wskaźnik zakłada że każdej jednostce P/E powinien odpowiadać 1% wzrostu EPS. Im niższy PEG tym lepszy bo tym mniej inwestor płaci za każdą jednostkę wzrostu zysku na akcje.\nPEG(EPS 3 lata), kategoria: Wycena, mniej=lepiej\n(P/E) / oczekiwana średnia dynamika wzrostu zysku netto na akcję(EPS). Oczekiwana średnia dynamika wzrostu EPS wyliczona jest z historycznego wzrost EPS z okresu ostatnich 3 lat. PEG > 1 wskazuje na przewartościowaną spółkę. Wskaźnik zakłada że każdej jednostce P/E powinien odpowiadać 1% wzrostu EPS. Im niższy PEG tym lepszy bo tym mniej inwestor płaci za każdą jednostkę wzrostu zysku na akcje.\nDynamika przychodów Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % wzrostu przychodów ze sprzedaży spółki w wybranym okresie. Im wyższa tym lepsza. Ujemna oznacza że spółka traci rynek.\nDynamika zysku operacyjnego Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % zysku brutto ze sprzedaży czyli przychodów pomniejszonych o koszty sprzedaży produktów, towarów i materiałów w wybranym okresie. Czyli dynamikę zysku ze sprzedaży pomniejszonego o koszty zmienne w wybranym okresie. Im wyższa tym lepsza. Ujemna oznacza, spadek marży brutto oznacza też, że spółka obniża ceny albo/i koszty zmienne rosną szybciej niż ceny sprzedaży produktów.\nDynamika EBIT Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % zysku z działalności operacyjnej (podstawowej) czyli uwzględnia koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarządu oraz pozostałe koszty i przychody operacyjne, ale pomija koszty finansowe i podatkowe ponoszone przez spółkę w wybranym okresie. Im wyższa tym lepsza. Ujemna oznacza spadek marży (rentowności) operacyjnej oznacza też, że spółka albo obniża ceny wyrobów albo/i traci kontrolę nad kosztami.\nDynamika EBITDA Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % zysku operacyjnego czyli zysku z pominięciem kosztów amortyzacji, finansowych i podatkowych w wybranym okresie. Im wyższa tym lepsza. Ujemna oznacza spadek marży (rentowności) operacyjnej oznacza też, że spółka albo obniża ceny wyrobów albo/i traci kontrolę nad kosztami.\nDynamika zysku brutto Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % zysku brutto czyli zysku uwzględniającego wszystkie koszty poza podatkiem. Im wyższa tym lepsza. Ujemna oznacza spadek marży (rentowności) oznacza też, że spółka albo obniża ceny wyrobów albo/i traci kontrolę nad kosztami.\nDynamika zysku netto Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % zysku netto czyli zysku uwzględniającego wszystkie koszty. Im wyższa tym lepsza. Ujemna oznacza spadek marży (rentowności) oznacza też, że spółka albo obniża ceny wyrobów albo/i traci kontrolę nad kosztami.\nDynamika przychodów na akcję Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % przychodów ze sprzedaży przypadającą na jedną akcję w wybranym okresie. Im większa tym lepsza.\nDynamika zysku operacyjnego na akcję Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % zysku brutto ze sprzedaży czyli przychodów pomniejszonych o koszty sprzedaży produktów, towarów i materiałów w wybranym okresie przypadających na jedną akcję. Czyli dynamikę zysku ze sprzedaży pomniejszonego o koszty zmienne w wybranym okresie przypadające na jedną akcję. Im wyższa tym lepsza.\nDynamika EBIT na akcję Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % zysku z działalności operacyjnej (podstawowej)przypadającego na jedną akcję, czyli uwzględnia koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarządu oraz pozostałe koszty i przychody operacyjne, ale pomija koszty finansowe i podatkowe ponoszone przez spółkę w wybranym okresie. Im wyższa tym lepsza.\nDynamika EBITDA na akcję Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % zysku operacyjnego czyli zysku z pominięciem kosztów amortyzacji, finansowych i podatkowych w wybranym okresie przypadającego na jedną akcję. Im wyższa tym lepsza.\nDynamika zysku brutto na akcję Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje dynamikę w % zysku brutto czyli zysku uwzględniającego wszystkie koszty poza podatkiem przypadające na jedną akcję. Im wyższa tym lepsza.\nDynamika zysku netto na akcję Y/Y, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\npokazuje dynamikę w % zysku netto przypadającego na jedną akcję czyli jest to zysk uwzględniający wszystkie koszty jakie ponosi firma oraz koszty akcjonariuszy - rozwodnienia kapitału w skutek ewentualnych nowych emisji akcji. Im wyższa dynamika tym lepsza.\nDynamika przychodów Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku operacyjnego Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika EBIT Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika EBITDA Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku brutto Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku netto Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika przychodów na akcję Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku operacyjnego na akcję Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika EBIT na akcję Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika EBITDA na akcję Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku brutto na akcję Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku netto na akcję Q/Q, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika przychodów 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku operacyjnego 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika EBIT 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika EBITDA 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku brutto 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku netto 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika przychodów na akcję 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku operacyjnego na akcję 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika EBIT na akcję 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika EBITDA na akcję 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku brutto na akcję 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nDynamika zysku netto na akcję 3Y CAGR, kategoria: Wzrost, jednostka: %, więcej=lepiej\nMarża zysku operacyjnego, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\n(Zysk na działalności operacyjnej/przychody) w %. Pokazuje rzeczywiste możliwości osiągania zysku przez spółkę na podstawowej działalności (operacyjnej) czyli takiej która uwzględnia koszt sprzedaży, koszty ogólnego zarządu oraz pozostałe koszty i przychody operacyjne, ale pomija koszty finansowe i podatkowe. Im większa marża tym lepiej.\nMarża zysku brutto, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\n(Zysk brutto (przed podatkiem)/przychody) w %. Główną cechą tego wskaźnika jest uwzględnianie całości osiągniętych zysków oraz niezależność od stopy podatkowej. Na jego wartość mają więc również wpływ czynniki okazjonalne, np. przychód z działalności finansowej czy zyski i straty nadzwyczajne. Im większa marża tym lepiej.\nMarża zysku netto, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\n(Zysk netto/przychody) w %. Pokazuje jak dużą możliwość generowania zysku ma przedsiębiorstwo i pośrednio jak dobrą kondycję finansową. Właśnie wartość tego wskaźnika w przeważającym stopniu decyduje czy przedsiębiorstwo możemy określić jako rentowne lub nie Im większa marża tym lepiej.\nMarża przepływów operacyjnych, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\n(przepływy pieniężne(gotówka) uzyskane z działalności operacyjnej/ przychody) w %. Pokazuje czy jak dużą możliwość (rentowność) generowania gotówki z działalności podstawowej (operacyjnej) ma spółka w stosunku do przychodów ze sprzedaży. Im większa tym lepsza.\nMarża FreeCashFlow, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\n(całkowite przepływy pieniężne czyli gotówka uzyskana z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej / przychody) w %. Pokazuje czy jak dużą możliwość (rentowność) generowania gotówki ma spółka na swojej sprzedaży.\nROE, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\n(zysk netto/średni kapitał własny w okresie)w %. Pokazuje stopę zwrotu (rentowność) z kapitałów (majątku) własnego spółki . Im większa tym lepiej. Powinna uwzględniać premię za ryzyko i być wyższa niż oprocentowanie lokat i obligacji. W przeciwnym razie lepiej nie ponosić ryzyka , spieniężyć majątek firmy i ulokować w bezpiecznych instrumentach pieniężnych. Jego niska, choć dodatnia, wartość może być spowodowana słabą rentownością, ale również niewielkim zadłużeniem firmy. Tak więc jego wartości należy interpretować przynajmniej w porównaniu ze „stopniem zadłużenia” firmy.\nROA, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\n(zysk netto/średni wartość aktywów w okresie)w %. Pokazuje stopę zwrotu (rentowność) z całego majątku jakim zarządza spółka czyli z jej własnego i obcego (pożyczonego). Im większa tym lepiej. Powinna uwzględniać premię za ryzyko i być wyższa niż oprocentowanie lokat i obligacji a w szczególności od oprocentowania kredytów zaciągniętych przez spółkę, w przeciwnym razie spółka nie powinna ponosić ryzyka związanego z jej kredytami.\nROI, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik rentowność inwestycji (Return on investment) jest relacją zysku operacyjnego (EBIT) z ostatnich 12 miesięcy, do średniej wielkości aktywów (Assets) w tym okresie. Stopa zysku pozwala ocenić dochodowość podstawowej działalności przedsiębiorstwa. Im wartość tego wskaźnika jest wyższa, tym większa jest efektywność gospodarowania majątkiem w przedsiębiorstwie. Porównywać z innymi spółkami branży i średnią wartością dla branży.\nROIC, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik zwrot na zainwestowanym kapitale (ROIC) jest relacją zysku operacyjny po opodatkowaniu z ostatnich 12 miesięcy, do kapitału zainwestowanego (kapitał własny jednostki dominującej powiększony o zadłużenie finansowe netto) w tym okresie. Wskaźnik ten informuje, jak skutecznie podmiot gospodarczy wykorzystuje zainwestowane pieniądze do generowania zysków, czyli jaka jest efektywność (rentowność) zainwestowanego w przedsiębiorstwie kapitału. Jest wskaźnikiem stymulatywnym, czyli im większa jego wartość, tym lepiej. Porównywać z innymi spółkami branży i średnią wartością dla branży.\nROCE, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\nRentowność kapitału zaangażowanego (Return On Capital Employed). jest stosunkiem zysku operacyjnego z ostatnich 12 miesięcy do przeciętnego stanu kapitału stałego w tym okresie, czyli kapitału zaangażowanego przez właścicieli przedsiębiorstwa i długoterminowych wierzycieli. Obrazuje wielkość zysku netto wygospodarowanego przez przedsiębiorstwa, przypadającego na jednostkę zaangażowanych kapitałów własnych. Brak jest wartości granicznych – powinien być dodatni i jak najwyższy. Porównywać z innymi spółkami branży i średnią wartością dla branży.\nMarża EBITDA, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\nJest to marża jaką generuje przedsiębiorstwo na sprzedaży produktów, towarów, materiałów oraz usług i robót w ostatnich 12 miesiącach po uwzględnieniu kosztów produkcji, sprzedaży i zarządu.\nMarża na sprzedaży, kategoria: Zyskowność, jednostka: %, więcej=lepiej\nJest to marża jaką generuje przedsiębiorstwa z działalności operacyjnej po uwzględnieniu amortyzacji w ostatnich 12 miesiącach.\nPokrycie majątku kapitałem własnym - złota reguła finansowa, kategoria: Stabilność, więcej=lepiej\n(kapitał własny/aktywa trwałe) w %. Pokazuje w jaki stopniu majątek trwały firmy sfinansowany środkami własnymi , Im bardziej wskaźnik przekracza 100% tym wyższa zdolność firmy do spłaty zadłużenia, poniżej 100% oznacza że firma jest niebezpiecznie zadłużona bo nie tylko środki obrotowe ale częściowo aktywa trwałe finansuje długiem, niebezpieczeństwo to dotyczy głownie firm o niskich marżach.\nStopa zadłużenia, kategoria: Stabilność, jednostka: %, mniej=lepiej\n((zobowiązania+rezerwy)/aktywa) w %. Powyżej 50% robi się niebezpiecznie bo dyskusyjne jest finansowanie ponad połowy majątku firmy długiem.\nPłynność bieżąca, kategoria: Stabilność, więcej=lepiej\n(majątek obrotowy z rozliczeniami międzyokresowymi czynnymi (zaliczki)/ zobowiązania krótkoterminowe). Płynność bieżąca to zdolność do regulowania bieżących zobowiązań za idealne minimum uznaje się 2 poniżej 2 jest gorzej.\nPłynność szybka, kategoria: Stabilność, więcej=lepiej\n(majątek obrotowy - zapasy / zobowiązania krótkoterminowe). Płynność szybka pokazuje siłę finansową firmy poprzez jej zdolność do błyskawicznego regulowania bieżących zobowiązań wskaźnik ten nie powinien być mniejszy od 1.\nPłynność gotówkowa, kategoria: Stabilność, więcej=lepiej\n(gotówka / zobowiązania krótkoterminowe). Wskaźnik płynności gotówkowej (Cash ratio) jest to stosunek inwestycji krótkoterminowych (gotówki w kasie i na rachunkach bankowych) do zobowiązań krótkoterminowych spółki. Ocenia on zdolność przedsiębiorstwa do regulowania bieżących zobowiązań w krótkim okresie. W teorii przyjęto, ze wartość tego wskaźnika powinna oscylować w granicach 0.10 - 0.20.\nZobowiązania/aktywa, kategoria: Stabilność, mniej=lepiej\nStopa zadłużenia powyżej 50% - robi się niebezpiecznie bo dyskusyjne jest finansowanie ponad połowy majątku firmy długiem.\nZysk na akcję (EPS), kategoria: Na akcję, więcej=lepiej\nWskaźnik EPS (Earnings Per Share) jest to stosunek zysku netto przypadającego na Akcjonariuszy jednostki dominującej wypracowanego w okresie ostatnich 12 miesięcy do ilości wyemitowanych akcji. Wskaźnik ten informuje, ile zysku netto przypada na jedną akcję, tym samym ile zysku wypracował zainwestowany przez nich kapitał.\nGotówka na akcję, kategoria: Na akcję, jednostka: %, więcej=lepiej\n((inwestycje krótko terminowe + gotówka)/kapitalizację) w % . Pokazuje jaki % gotówki jest w cenie akcji, ponieważ gotówka może pochodzić z zaciągniętych przez firmę długów należy porównać te kryterium z „dług na akcje” i kryteriami płynności, im więcej gotówki tym bezpieczniejsza inwestycja.\nFCF na akcję, kategoria: Na akcję, jednostka: %, więcej=lepiej\n((przepływy operacyjne - CAPEX)/kapitalizację) w % . Pokazuje jaki % wolnych przepływów jest w cenie akcji.\nZobowiązania na akcję, kategoria: Na akcję, jednostka: %, mniej=lepiej\n((zobowiązania+rezerwy)/kapitalizację) w % . Pokazuje w % ile zobowiązań (długu) jest w cenie akcji , im więcej długu tym większe ryzyko inwestycji.\nPłynność na akcję, kategoria: Na akcję, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje siłę i bezpieczeństwo finansowe firmy . (Majątek obrotowy i rozliczenia międzyokresowe czynne tzw. zaliczki)- (zobowiązania z rezerwami na zobowiązania)/ kapitalizację Wartości plusowe stanowią o dobrej kondycji odpowiadają wskaźnikowi pokrycia majątku powyżej 100% , informuje ile % ceny akcji stanowi majątek obrotowy (płynny) po wcześniejszym spłaceniu wszystkich zobowiązań (długów) firmy, Wartości ujemne informują ile % ceny akcji to długi firmy , których firma nie jest w stanie spłacić posiadanym majątkiem obrotowym, generowanie na bieżąco wystarczających do obsługi długu zysków może uratować przed bankructwem. Ranking: im większa wartość dodatnia tym lepiej im mniejsza wartość tym gorzej.\nCena/FCF na akcję (P/FCF), kategoria: Na akcję, jednostka: %, mniej=lepiej\nPokazuje ile razy większa jest cena akcji niż przypadająca na nią gotówka (Free Cash Flow) jaką spółka wygenerowała w ostatnim roku obrotowym. Im niższy wskaźnik tym lepiej.\nCena/EBIT na akcję, kategoria: Na akcję, jednostka: %, mniej=lepiej\nPokazuje ile razy większa jest cena akcji niż przypadająca na nią EBIT jaki spółka wygenerowała w ostatnim roku obrotowym. Im niższy wskaźnik tym lepiej.\nCena/Zysk ze sprzedaży (GrossProfit) na akcję, kategoria: Na akcję, jednostka: %, mniej=lepiej\nPokazuje ile razy większa jest cena akcji niż przypadająca na nią zysk ze sprzedaży (GrossProfit) jaki spółka wygenerowała w ostatnim roku obrotowym. Im niższy wskaźnik tym lepiej.\nStopa dywidendy, kategoria: Dywidenda, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje jaką część obecnej ceny akcji spółka przydzieliła i wypłaciła akcjonariuszom za ostatni rok fiskalny (przeważnie pokrywa się z kalendarzowym). Przy założeniu , że spółka wypłaci za bieżący rok nie mniejszą dywidendę to stopa dywidendy większa niż oprocentowanie lokat i obligacji jest bardzo atrakcyjna. Ranking im więcej tym lepiej.\nStopa wypłaty dywidendy, kategoria: Dywidenda, jednostka: %, więcej=lepiej\nPokazuje jaką część udział wypłaconej dywidendy w osiągniętym przez spółkę zysku. Im wyższa jest stopa wypłaty dywidendy tym więcej z osiągniętego zysku spółka przeznacza na wypłatę dla akcjonariuszy. Z kolei niski wskaźnik często jest wynikiem przeznaczenia znacznej części zysku na cele rozwojowe spółki. Zbyt duża wartość tego wskaźnika może oznaczać jednak "przejadanie" zysków i ograniczanie możliwości inwestycyjnych spółki.\nLiczba lat z dywidendami, kategoria: Dywidenda, więcej=lepiej\nLiczba lat, za które bez przerw była wypłacona dywidenda.\nShareholder Yield, kategoria: Dywidenda, jednostka: %, więcej=lepiej\nShareholder Yield - Rentowność dla akcjonariuszy to wskaźnik finansowy, który daje inwestorom pełny obraz tego, w jaki sposób firma wykorzystuje swoje przepływy pieniężne do \_"nagradzania\_" akcjonariuszy. Zamiast skupiać się wyłącznie na dywidendach, rentowność akcjonariuszy uwzględnia również rentowność odkupu akcji i rentowność spłaty długu. Dywidendy to tylko jeden ze sposobów, w jaki firmy mogą nagradzać swoich akcjonariuszy, a wiele z nich decyduje się na inne wykorzystanie przepływów pieniężnych ze względów prawnych lub podatkowych. Jeśli więc szukasz stopy zwrotu, ten wskaźnik jest doskonałą alternatywą dla bardziej popularnego wskaźnika rentowności dywidendy.\nWartość dywidendy na akcję, kategoria: Dywidenda, więcej=lepiej\nWartość dywidendy na akcję.\nZmiana dywidendy Y/Y, kategoria: Dywidenda, jednostka: %, więcej=lepiej\nZmiana wartości dywidendy w stosunku do roku poprzedniego.\nAktywa trwałe, kategoria: Bilans, jednostka: tys., więcej=lepiej\nAktywa jednostki, których czas wykorzystanie w przedsiębiorstwie jest dłuższe niż 12 miesięcy. Korzyści ekonomiczne osiągane z tych aktywów realizowane są w okresie dłuższym niż rok. Należą do nich głównie: wartości niematerialne i prawne, środki trwałe i środki trwałe w budowie, inwestycje długoterminowe, należności długoterminowe oraz długoterminowe rozliczenia międzyokresowe.\nAktywa obrotowe, kategoria: Bilans, jednostka: tys., więcej=lepiej\nAktywa jednostki, których czas wykorzystania jest krótszy niż 12 miesięcy. Korzyści ekonomiczne osiągane z tych aktywów realizowane są w okresie krótszym niż jeden rok. Należą do nich głównie : zapasy, należności krótkoterminowe, inwestycje krótkoterminowe oraz krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe.\nSuma bilansowa, kategoria: Bilans, jednostka: tys., więcej=lepiej\nŁączna wielkość aktywów (lub pasywów) przedsiębiorstwa. W ujęciu matematycznym, suma aktywów i pasywów zawsze powinna być równa, jednak ich interpretacja jest różna. Aktywa to majątek spółki, pasywa zaś są sposobem sfinansowania tego majątku.\nKapitał własny, kategoria: Bilans, jednostka: tys., więcej=lepiej\nJest to część majątku (sumy bilansowej) przedsiębiorstwa opłaconej z środków własnych. Kapitał własny pochodzić może z wkładów finansowych lub rzeczowych (aporty) właścicieli firmy, powstaje on także wraz z osiąganiem zysków, które nie są dystrybuowane w formie dywidendy. Kapitał własny, jak sama nazwa wskazuje jest własnością spółki, pośrednio także jej akcjonariuszy.\nZobowiązania krótkoterminowe, kategoria: Bilans, jednostka: tys., mniej=lepiej\nZobowiązania długoterminowe, kategoria: Bilans, jednostka: tys., mniej=lepiej\nWszelkie zobowiązania przedsiębiorstwa, których termin zapadalności jest dłuższy niż 12 miesięcy. Zalicza się tu przede wszystkim długoterminowe kredyty i pożyczki, obligacje i inne zobowiązania z tytułu emisji długoterminowych dłużnych papierów wartościowych oraz zobowiązania długoterminowe inne, np. z tytułu umów cywilnoprawnych czy publicznoprawnych.\nRezerwy i rozliczenia, kategoria: Bilans, jednostka: tys., mniej=lepiej\nRezerwy na zobowiązania tworzy się aby uwzględnić w sprawozdaniu finansowym koszty, które dotyczą danego roku obrachunkowego, ale jeszcze nie powstały, można je jednak przewidzieć z dużym prawdopodobieństwem oraz oszacować ich wielkość. Do rozliczeń międzyokresowych (pasywnych) zalicza się ujemną wartość firmy, przychody przyszłych okresów oraz inne długo- i krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe.\nZwane kapitałem obrotowym netto, stanowią nadwyżkę aktywów obrotowych nad zobowiązaniami krótkoterminowymi. Jego obliczanie wynika z faktu, że spółki powinny utrzymywać odpowiedni poziom kapitału obrotowego by zapewnić właściwe relacje między tempem wzrostu firmy, a poziomem majątku obrotowego. Na przykład wzrost sprzedaży powoduje konieczność utrzymywania wyższego poziomu zapasów, a to z kolei określa zapotrzebowanie na środki niezbędne do ich finansowania. Odpowiedni poziom kapitału obrotowego netto pozwala uniknąć: wysokich kosztów pozyskania kapitału na finansowanie bieżącej działalności przedsiębiorstwa oraz strat wynikających z konieczności szybkiej sprzedaży majątku (nawet poniżej ich wartości) w celu pozyskania kapitału na bieżącą działalność firmy.\nZadłużenie netto, kategoria: Bilans, jednostka: tys., mniej=lepiej\nSuma wszystkich zobowiązań pomniejszone o inwestycje krótkoterminowe (gotówka oraz instrumenty finansowe krótkoterminowe). Ujemna wartość oznacza nadwyżkę środków pieniężnych nad zobowiązaniami, co może świadczyć o dobrej kondycji finansowej Spółki. Należy jednak zwrócić uwagę na charakter prowadzonej przez nią działalności.\nZadłużenie finansowe netto, kategoria: Bilans, jednostka: tys., mniej=lepiej\nSuma wszystkich zobowiązań oprocentowanych (kredyty, pożyczki, obligacje, leasing itp.) pomniejszone o środki pieniężne i pozostałe ekwiwalenty gotówki pozostające do dyspozycji Spółki. Ujemna wartość oznacza nadwyżkę środków pieniężnych nad zobowiązaniami finansowymi, tym samym bardzo dobrą kondycję finansową Spółki. Nie mniej, ważnym jest także charakter działalności Spółki.\nAktywa obrotowe netto (NCAV), kategoria: Bilans, jednostka: tys., więcej=lepiej\nDefinicję aktywów obrotowych netto (Net Current Asset Value) stworzył i spopularyzował jeden z najbardziej znanych Guru inwestycyjnych, Benjamin Graham. Oblicza się je odejmując od aktywów obrotowych Spółki sumę jej całkowitego zadłużenia. Wskaźnik ten pozwala na bardzo konserwatywną, zakładające że aktywa trwałe w Spółce są nic nie warte, ocenę majątku pozostającego do dyspozycji Akcjonariuszy w przypadku likwidacji przedsiębiorstwa.\nAktywa finansowe, kategoria: Bilans, jednostka: tys., więcej=lepiej\nJest to najbardziej płynna część aktywów obrotowych Spółki, w której skład wchodzi głównie gotówka na rachunku bieżącym, ale także lokaty krótkoterminowe oraz inne papiery wartościowe przeznaczone do zbycia w ciągu najbliższych dwunastu miesięcy.\nPrzychody ze sprzedaży, kategoria: Rachunek wyników, jednostka: tys., więcej=lepiej\nWartość sprzedanych produktów, towarów, materiałów oraz usług i robót przez Spółkę w okresie ostatnich dwunastu miesięcy. Obliczanie wartości dla takiego okresu pozwala z jednej strony zachować porównywalność wszystkich podmiotów względem siebie, z drugiej uniknąć kłopotu z oceną poziomu wpływu sezonowości na wynik.\nZysk brutto ze sprzedaży, kategoria: Rachunek wyników, jednostka: tys., więcej=lepiej\nWynik finansowy wypracowany przez przedsiębiorcę po odjęciu kosztów sprzedanych produktów, towarów i materiałów oraz usług od przychodów ze sprzedaży z tego samego tytułu, w okresie ostatnich dwunastu miesięcy. Obliczanie wartości dla takiego okresu pozwala z jednej strony zachować porównywalność wszystkich podmiotów względem siebie, z drugiej uniknąć kłopotu z oceną poziomu wpływu sezonowości na wynik.\nZysk operacyjny, EBIT, kategoria: Rachunek wyników, jednostka: tys., więcej=lepiej\nEBIT (Earnings Before Interest and Taxes) wynik finansowy wypracowany przez przedsiębiorcę po uwzględnieniu pozostałych przychodów oraz kosztów operacyjnych w okresie ostatnich dwunastu miesięcy. Obliczanie wartości dla takiego okresu pozwala z jednej strony zachować porównywalność wszystkich podmiotów względem siebie, z drugiej uniknąć kłopotu z oceną poziomu wpływu sezonowości na wynik.\nZysk brutto, kategoria: Rachunek wyników, jednostka: tys., więcej=lepiej\nWynik finansowy wypracowany przez przedsiębiorcę na działalności gospodarczej po uwzględnieniu przychodów i kosztów finansowych oraz pozostałych zysków i strat nadzwyczajnych w okresie ostatnich dwunastu miesięcy. Obliczanie wartości dla takiego okresu pozwala z jednej strony zachować porównywalność wszystkich podmiotów względem siebie, z drugiej uniknąć kłopotu z oceną poziomu wpływu sezonowości na wynik.\nZysk netto, kategoria: Rachunek wyników, jednostka: tys., więcej=lepiej\nWynik finansowy wypracowany przez przedsiębiorcę na działalności którą prowadzi uwzględniający wydarzenia nadzwyczajne oraz obowiązkowe obciążenia podatkowe w okresie ostatnich dwunastu miesięcy. Obliczanie wartości dla takiego okresu pozwala z jednej strony zachować porównywalność wszystkich podmiotów względem siebie, z drugiej uniknąć kłopotu z oceną poziomu wpływu sezonowości na wynik.\nEBITDA, kategoria: Rachunek wyników, jednostka: tys., więcej=lepiej\nWynik finansowy wypracowany przez przedsiębiorcę po uwzględnieniu pozostałych przychodów oraz kosztów operacyjnych uwzględniający amortyzację. Jest to zysk operacyjny (EBIT) plus amortyzacja. Obliczany także dla ostatnich dwunastu miesięcy. Obliczanie wartości dla takiego okresu pozwala z jednej strony zachować porównywalność wszystkich podmiotów względem siebie, z drugiej uniknąć kłopotu z oceną poziomu wpływu sezonowości na wynik.\nPrzepływy operacyjne, kategoria: Rachunek przepływów, jednostka: tys., więcej=lepiej\nSą to przepływy pieniężne związane z podstawową działalnością Spółki, czyli związana z bezpośrednim wytwarzaniem towarów lub świadczeniem usług generowane w okresie ostatnich dwunastu miesięcy. Obliczanie wartości dla takiego okresu pozwala z jednej strony zachować porównywalność wszystkich podmiotów względem siebie, z drugiej uniknąć kłopotu z oceną poziomu wpływu sezonowości na wynik.\nPrzepływy inwestycyjne, kategoria: Rachunek przepływów, jednostka: tys., więcej=lepiej\nSą to przepływy pieniężne związane z działalnością Spółki związaną z nabywaniem lub zbywaniem składników aktywów trwałych i krótkoterminowych aktywów finansowych oraz wszystkie z nimi związane pieniężne koszty i korzyści generowane w okresie ostatnich dwunastu miesięcy. Obliczanie wartości dla takiego okresu pozwala z jednej strony zachować porównywalność wszystkich podmiotów względem siebie, z drugiej uniknąć kłopotu z oceną poziomu wpływu sezonowości na wynik.\nPrzepływy finansowe, kategoria: Rachunek przepływów, jednostka: tys., więcej=lepiej\nSą to przepływy związane z działalnością Spółki związaną z pozyskiwaniem lub utratą źródeł finansowania [zmiany w rozmiarach i relacjach kapitału (funduszu) własnego i obcego w jednostce] oraz wszystkie z nimi związane pieniężne koszty i korzyści generowane w okresie ostatnich dwunastu miesięcy. Obliczanie wartości dla takiego okresu pozwala z jednej strony zachować porównywalność wszystkich podmiotów względem siebie, z drugiej uniknąć kłopotu z oceną poziomu wpływu sezonowości na wynik.\nPrzepływy netto, kategoria: Rachunek przepływów, jednostka: tys., więcej=lepiej\nSuma przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej, inwestycyjnej oraz finansowej generowane w okresie ostatnich dwunastu miesięcy. Obliczanie wartości dla takiego okresu pozwala z jednej strony zachować porównywalność wszystkich podmiotów względem siebie, z drugiej uniknąć kłopotu z oceną poziomu wpływu sezonowości na wynik.\nPrzepływy netto / EBITDA, kategoria: Rachunek przepływów, więcej=lepiej\nWskaźnik pozwalający ocenić stosunek przepływów pieniężnych generowanych przez przedsiębiorstwo do EBITDA w okresie ostatnich dwunastu miesięcy.\nPrzepływy operacyjne / Zysk, kategoria: Rachunek przepływów, więcej=lepiej\nWskaźnik pozwalający ocenić stosunek przepływów operacyjnych generowanych przez przedsiębiorstwo do zysku netto w okresie ostatnich dwunastu miesięcy.\nWolne przepływy (FCF), kategoria: Rachunek przepływów, jednostka: tys., więcej=lepiej\nWolne przepływy pieniężne (Free Cash Flow) są obliczane jako różnica pomiędzy przepływami operacyjnymi, a wydatkami przedsiębiorstwa z tytułu inwestycji w aktywa produkcyjne (tzw. CAPEX Capital Expenditures) w okresie ostatnich dwunastu miesięcy.\nWydatki inwestycyjne (CAPEX), kategoria: Rachunek przepływów, jednostka: tys., więcej=lepiej\nCAPEX (ang. CAPital EXpenditures) oznacza wydatki inwestycyjne jakie ponoszone są, gdy przedsiębiorstwo przeznacza kapitał na zakup aktywów lub na zwiększenie użyteczności już posiadanych, a przez to także ich wartości. Ten typ wydatków jest ponoszony w celu utrzymania lub zwiększenia zakresu działalności przedsiębiorstwa.\nCena akcji, kategoria: Techniczne, więcej=lepiej\nCena akcji użyta do obliczenia wartości wskaźników powiązanych z ceną akcji.\nŚredni obrót - kwartalny, kategoria: Techniczne, więcej=lepiej\nŚredni obrót kwartału raportowego.\nŚredni obrót - ostatnie 20 sesji kwartału, kategoria: Techniczne, więcej=lepiej\nŚredni obrót z ostatnich 20 sesji kwartału obrotowego lub dla ostatnich 20 sesji dla ostatniego raportu.\nMomentum 3 miesiące, kategoria: Techniczne, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od ceny sprzed 3 miesięcy.\nMomentum 6 miesięcy, kategoria: Techniczne, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od ceny sprzed 6 miesięcy.\nMomentum 9 miesięcy, kategoria: Techniczne, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od ceny sprzed 9 miesięcy.\nMomentum 12 miesięcy, kategoria: Techniczne, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od ceny sprzed 12 miesięcy.\nMomentum 3 lata, kategoria: Techniczne, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od ceny sprzed 3 lat.\nMomentum 5 lat, kategoria: Techniczne, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od ceny sprzed 5 lat.\nMomentum 10 lat, kategoria: Techniczne, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od ceny sprzed 10 lat.\nCena do SMA 30, kategoria: Techniczne, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od SMA z 30 ostatnich sesji.\nCena do SMA 100, kategoria: Techniczne, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od SMA z 100 ostatnich sesji.\nCena do SMA 130, kategoria: Techniczne, jednostka: %, więcej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od SMA z 130 ostatnich sesji.\nCena do SMA 200, kategoria: Techniczne, jednostka: %, mniej=lepiej\nWskaźnik pokazuje o ile cena bieżąca jest większa/mniejsza od SMA z 200 ostatnich sesji.\nRSI, kategoria: Techniczne, więcej=lepiej\nWskaźnik RSI - określający siłę trendu w analizie technicznej. Gdy RSI znajduje się powyżej poziomu 70 (sygnał wykupienia rynku) lub poniżej 30 (sygnał wyprzedania rynku).\nWskaźnik Altmana - Z-Score, kategoria: Pozostałe, więcej=lepiej\nWskaźnik Altmana (Metoda Altmana) stworzył nowojorski profesor Edward Altman, opierając się na metodach statystycznych. Diagnostyka giełdowych spółek za jego pomocą jest szybka i stosunkowo nieskomplikowana. Wybranych zostało 5 wskaźników, które jednocześnie analizowane w sposób najlepszy oceniają zagrożenie bankructwa przedsiębiorstwa. Kwalifikacja zagrożenia upadłością według E. Altmana: 1,8 lub mniej bardzo wysokie zagrożenie upadłością, 1,81 - 2,99 nieokreślone zagrożenie upadłością, 3,0 i więcej niewielkie zagrożenie upadłością.\nWskaźnik Altmana - EM-Score, kategoria: Pozostałe, więcej=lepiej\nWskaźnik Altmana dla rynków EM (Metoda Altmana) stworzył nowojorski profesor Edward Altman, opierając się na metodach statystycznych. Diagnostyka giełdowych spółek za jego pomocą jest szybka i stosunkowo nieskomplikowana. Wybrane zostały 4 wskaźniki, które jednocześnie analizowane w sposób najlepszy oceniają zagrożenie bankructwa przedsiębiorstwa. Kwalifikacja zagrożenia upadłością według E. Altmana dla EM: poniżej 5,5 wysokie zagrożenie upadłością, powyżej 5,5 niskie zagrożenie upadłością.\nWskaźnik Piotroskiego F-Score, kategoria: Pozostałe, więcej=lepiej\nPiotroski stwierdził, że gdyby wśród spółek z niskim C/WK wyszukać tych o zdrowych fundamentach, to takie spółki miałyby większe szanse być szybciej zauważonymi i powinny poprawić ogólny wynik strategii. Według Piotrowskiego zdrowie spółki można zmierzyć 9-cioma wskaźnikami: Spółka powinna generować zysk, spółka powinna mieć dodatnie przepływy operacyjne, spółka powinna mieć obecnie lepszą rentowność (ROA) niż rok temu, przepływy operacyjne powinny pokrywać cały zysk, spółka powinna zmniejszać zadłużenie długoterminowe, spółka powinna zmniejszać zadłużenie krótkoterminowe, spółka nie powinna zwiększać liczby akcji w obiegu, spółka powinna mieć lepszą marżę operacyjną niż rok temu, półka powinna mieć lepszą produktywność aktywów niż rok temu.\nSpółki do porównania\nW tej sekcji możesz dodać spółki, które chcesz, żeby pojawiły się na liście wyników bez względu na to czy spełniają warunki określone w sekcji Filtrowanie wskaźników.\nMożesz dodawać pojedyncze spółki lub stworzyć listę ze spółek aktualnie znajdujących się w portfelu.\nSpółki wybrane w tej sekcji będą na liście wyników wyróżnione kolorem niebieskim.\nTak wygląda przykładowa tabelka ze spółkami do porównania:\nRanking - jak jest liczony\nRanking umożliwia uszeregowanie spółek spełniających wybrane kryteria od najlepszej do najgorszej według wagi (ważności) jakie użytkownik nada poszczególnym kryteriom (kolumna Waga w tabelce w sekcji Wskaźniki .\nDo rankingu brane są tylko kryteria z nadaną przez użytkownika wagą różną od zera.\nWaga może być liczbą rzeczywistą z przedziału od -10 do 10. Im wyższa liczba przypisana w polu ranking danemu kryterium tym większa waga (ważność) kryterium i większy wpływ na wynik rankingu.\nW pierwszym etapie liczenia wartości rankingu dla każdego wskaźnika niezależnie liczony jest podranking. Każda spółka "dostaje" tyle punktów ile wynosi iloczyn miejsca licząc od końca w podrankingu i wartości wagi dla danego wskaźnika.\nPrzykładowo, jeżeli dla jakiegoś współczynnika Y spółka X zajęła pierwsze miejsce wśród 15 wszystkich spółek spełniających wybrane kryteria a waga dla współczynnika Y to 3 to wartość punktów dla spółki Y w podrankingu dla wskaźnika Y wyniesie 15*3 czyli 45 punktów.\nW drugim etapie dla każdej spółki sumowana jest liczba punktów uzyskanych w podrankingach dla poszczególnych wskaźników.\nIm większy wynik w polu Ranking w tabelce z wynikami tym lepsza spółka po wybranych kryteriach.\nWpisanie wartości mniejszej niż zero w kolumnie Waga spowoduje, że wskaźnik wpłynie na ranking z odwrotną kolejnością niż domyślne, czyli np. kapitalizacja domyślnie jest im większa tym lepsza, podanie -1 spowoduje, że kapitalizacja będzie im większa tym gorsza.\nWynik analizy, czyli lista spółek spełniających wybrane kryteria, zawiera:\nmożliwość przejścia do wykresu waloru i szczegółowej analizy waloru,\ncheckbox umożliwiający wyświetlenie wykresów dla waloru,\ndatę końca kwartału dla ostatniego raportu kwartalnego,\nwartości wybranych wskaźników dla ostatniego kwartalnego raportu finansowego.\nTrzy spółki z największą wartością rankingu są wyróżnione kolorem zielonym.\nSpółki wybrane w sekcji Spółki do porównania są na liście wyników wyróżnione kolorem niebieskim.\nJeżeli dodasz walory do porównania i jakiś współczynnik dla takiego waloru nie będzie spełniał warunku (wartości aktualnej lub wcześniejszych jeżeli w okresie dla warunku podasz inny okres niż ostatni kwartał lub ostatni rok) to wartość współczynnika będzie w tabelce z wynikami wyświetlona na czerwono.\nJeżeli dla wskaźnika nie ma wartości (bo nie da się jej policzyć lub nie ma ekonomicznego sensu) to będzie wyświetlone N/D.\nZawartość tabelki możesz wyeksportować do pliku xls lub csv.\nTak wygląda przykładowa tabelka ze wynikami analizy:\nW tabelce ze wskaźnikami oraz tabelce z wynikami znajduje się kolumna Wykres Po zaznaczeniu przynajmniej jednej spółki i jednego wskaźnika pod tabelką z wynikami w sekcji Wykresy pojawią się wykresy:\nporównanie tego samego współczynnika dla max 5 wybranych spółek,\nporównanie na jednym wykresie trzech wybranych kryteriów wybranych spółek.\nLista współczynników, lista walorów zaznaczonych do wyświetlenia na wykresie oraz jego opcje są automatycznie zapisywane dla każdego zestawu filtrów niezależnie.\nTak wyglądają przykładowe wykresy z porównaniami wskaźników:


19% wzrostu sprzedaży w akcji Symetrii dla Orange - case study - NowyMarketing\n19% wzrostu sprzedaży w akcji Symetrii dla Orange - case study\n- Decyzja o współpracy z Symetrią zapadła na bazie wieloletniej i efektywnej współpracy z tą agencją – komentuje Maciej Stencel, Kierownik Projektu po stronie Orange – Duże znaczenie mieli ludzie, którzy zostali dedykowani do projektu - na pierwszym spotkaniu pełni pomysłów i zaangażowania oraz doskonale przygotowani. Nie mieliśmy wątpliwości, że warto było im zaufać – mówi Stencel.\nPrace rozpoczęto od szczegółowej analizy oczekiwań Orange i opracowania konkretnych pomysłów na ich realizację. Portal społecznościowy – miejsce realizacji akcji, od początku definiował prace koncpecyjne i narzucał wiele ograniczeń (np. związanych z regulaminem Facebooka).\nBiorąc to wszystko pod uwagę stworzono makiety aplikacji dedykowanej na fanpage marki, która miała być centrum akcji oraz dedykowanej strony WWW. Dalej zgodnie z identyfikacją wizualną marki i przy wykorzystaniu wizerunku Serca i Rozumu opracowano grafiki, które w kolejnym etapie zosatły wdrożone.\nWbrew pozorom prace agencji na tym etpaie nie zostały zakończone. Eksperci Symetrii koncentrowali się na jak najlepszym przebiegu akcji, odpowiadali na pytania użytkowników, wprowadzali bieżące poprawki. To współpraca w tym momencie pomiędzy Zleceniodawcą a Zleceniobiorcą jest z regułu najbardziej istotna z perspektywy powodzenia konkursu.\nRolą Symetrii było również wyłonienie zwycięzców zabawy oraz rozdystrybułowanie nagród.\nPoza laureatami konkursu, zwycięzcami okazali się również jego organizatorzy. Użytkownicy wzięli udział w zabawie, dzięki czemu udało się osiągnąć założone KPI. W efekcie osiągnięto 19%-owy wzrost sprzedaży VDSL, porównując czas trwania konkursu z okresem przed akcją (dane uśrednione).\n- Zaangażowanie internautów w zabawę nie jest - ze względu na ogrom tego typu akcji w Internecie i mediach społecznościowych - zadaniem łatwym – mówi Andrzej Pyra z Symetrii. – Dzięki udanemu doborowi nagród, prostym i zrozumiałym zasadom oraz ciekawej, fajnej realizacji graficznej witryny konkursowej udało nam się jednak wzbudzić zainteresowanie użytkowników i zachęcić ich do wzięcia udziału w zabawie – dodaje Pyra.


IV prezydent pospolitej – Tygodnik Wprost Wprost\nLech Kaczyński wygrał, ale przegrał. Przegrał, bo rząd PO-PiS może nie powstać. Chyba że platforma chce popełnić spektakularne samobójstwo. Politycy PiS i sam Lech Kaczyński naobiecywali wyborcom złotych gór i teraz - na co zwrócili uwagę m.in. Hanna Gronkiewicz-Waltz i Bronisław Komorowski - będą się chcieli podzielić z platformą odpowiedzialnością. Jeśli platforma wejdzie do koalicji, straci wiarygodność. Jan Rokita łudzi się, że - jak mówił po ogłoszeniu sondażowych wyników wyborów - "platforma zadba o większy realizm gospodarczy gabinetu Marcinkiewicza". Nie zadba, bo nie da się wymieszać jej programu z programem PiS. A kłótnie w przyszłym rządzie byłyby powtórką z AWS do sześcianu. I byłyby to kłótnie o wszystko. Platforma na koalicji może tylko stracić. Za cztery lata PO może już nie istnieć. Realizacja programu PiS to przecież wypięcie się na elektorat PO z wielkich miast, na młodych, dynamicznych i dobrze wykształconych, na otwartą na świat zachodnią Polskę. Oni zdrady platformie nie wybaczą. Poza tym platforma poza rządem jest alternatywą dla PiS. Jeśli wejdzie do rządu, alternatywą będzie Samoobrona oraz LPR. A przy okazji odbuduje się SLD, i to niekoniecznie w wersji jego obecnych liderów.\nJarosław Kaczyński po ogłoszeniu sondażowych wyników nieprzypadkowo dziękował Radiu Maryja i ojcu Tadeuszowi Rydzykowi, "Solidarności", Ryszardowi Bugajowi oraz... Adamowi Gierkowi. Zabrakło Andrzeja Leppera, ale tylko w wersji transmitowanej przez telewizje. Bo to Andrzej Lepper był w wielkim stopniu odpowiedzialny za zwycięstwo Lecha Kaczyńskiego. Na jego wezwanie duża część mieszkańców wsi i małych miasteczek przeniosła głosy z Leppera na Kaczyńskiego (około 80 proc.). To wystarczyło. I tak zamiast pierwszego prezydenta IV Rzeczypospolitej mamy po prostu IV prezydenta pospolitej.\nPrzedwczesny był triumfalizm Michała Kamińskiego, jednego z najważniejszych polityków PiS. Tuż przed 20.00 w niedzielę powiedział on: "Gdyby nie trwająca cisza wyborcza, tobym państwu powiedział, żebyście poszli do bufetu i zjedli ostatnie kanapki w III RP. Za pół godziny na tej sali wystąpi prezydent IV RP". Owszem, Lech Kaczyński wygrał, ale IV RP może po prostu nie być, co oznacza, że jednak przegrał. Ani Lech Kaczyński, ani samo Prawo i Sprawiedliwość nie stworzą IV RP, jeśli ma się ona czymkolwiek - poza powołaniem wielkiej Komisji Prawdy i Sprawiedliwości - różnić na korzyść od III RP. Nie stworzą też państwa opiekuńczego, tak jak nie spełnią wyborczych obietnic, bo nie da się ich spełnić, nie wysadzając w powietrze budżetu państwa.\nDonald Tusk popełnił błąd, gdy po ogłoszeniu wyników mówił: "Dziś mogę sobie powiedzieć: nie dałem rady". Prawdziwy lider powinien powiedzieć: "Dziś nie dałem rady, ale platforma da radę za cztery lata, a ja za pięć lat. Wtedy zwyciężymy". To realne, bo wbrew pozorom antyliberalna retoryka i filozofia Lecha Kaczyńskiego oraz PiS to pułapka. Kaczyński straszył państwem liberalnym, które ma być zbudowane na ekonomicznym apartheidzie: luksusowe oazy dla bogatych i fawele dla reszty społeczeństwa. Podczas kampanii i Lech Kaczyński, i PiS słowo "liberalny" tłumaczyli tak, jakby znaczyło ono wręcz "libertyński". Epitet "liberalny eksperyment" rzucany w twarz Tuskowi i Platformie Obywatelskiej ewidentnie nawiązywał do marksistowskiego "eksperymentu socjalistycznego", z tym że miał to być eksperyment w sztafażu dzikiego kapitalizmu. Tymczasem nie ma liberalnych eksperymentów, bo to socjalizm jest eksperymentem. Liberalna gospodarka jest stanem normalnym.\nIstnieje jakaś szansa, że projekt IV RP nie okaże się kompletną katastrofą. Przecież rządy muszą się kierować, i w III RP dotychczasowe się kierowały, logiką konieczności, takich jak poziom dochodów państwa, poziom deficytu, inflacji czy wysokość podatków. Wbrew pozorom w kraju na dorobku podatków nie da się windować, bo hamuje to wzrost, czyli zmniejsza dochody budżetu, a poziomu deficytu strzeże konstytucja. Ryzyko popsucia państwa zgodnie ze scenariuszem powszechnej szczęśliwości z kampanii jest jednak całkiem realne i poważne.\nPaństwo opiekuńcze kontra liberalne\nNiezależnie od tego, jak się potoczą losy koalicji PO-PiS oraz jakim prezydentem będzie Lech Kaczyński, obie kampanie pokazały, że polska demokracja dojrzała. - Mało istotny jest już w Polsce spór o dziedzictwo komunizmu. Mało ważny jest również spór o Kościół katolicki i tożsamość narodową. Pozostaje kwestia podziału na rzeczników aktywnej polityki redystrybucyjnej i tych, którzy nie tak chętnie występują za zwiększaniem podatków. Opowiadają się natomiast za większą konkurencyjnością gospodarki i wzmocnieniem pozycji przedsiębiorców.\nWłodzimierz Cimoszewicz, wycofując się z walki o prezydenturę, zrobił polskiej demokracji wielką przysługę. Pierwszy raz w kampanii, czyli wielkiej publicznej debacie o Polsce, wznieśliśmy się ponad postkomunistyczny paradygmat. Gdy zabrakło Cimoszewicza, okazało się, że obowiązujące przez ostatnie 15 lat podziały trafiły na śmietnik historii. Pozostał typowy dla przeważającej części współczesnej Europy podział na zwolenników państwa opiekuńczego i samoograniczającego się państwa liberalnego. Ostatnia kampania wyborcza w Hiszpanii, niedawna kampania w Niemczech oraz toczące się już kampanie we Francji czy Włoszech ogniskują się wokół tego samego problemu. Lewica socjaldemokratyczna i chrześcijańscy socjaliści (typowym przykładem takiego socjalisty był Helmut Kohl, a dziś jest Edmund Stoiber, przyszły minister gospodarki Niemiec, przewodniczący CSU) chcą jak najwięcej z państwa opiekuńczego zostawić. Prorynkowi socjaldemokraci (jak Tony Blair) czy konserwatywni liberałowie (jak premier Holandii Jan Peter Balkenende) chcą zaś jak najwięcej z państwa opiekuńczego zlikwidować. Polskie kampanie wyborcze (zarówno prezydencka, jak i parlamentarna) dotyczyły więc samej istoty problemów współczesnej Europy.\nStarcie Donalda Tuska z Lechem Kaczyńskim pod wieloma względami przypominało ostatnią kampanię prezydencką w USA. W Polsce po raz pierwszy od 1989 r. przede wszystkim debatowano o pieniądzach. Wyborcy na poważnie usłyszeli o systemie podatkowym, sposobach finansowania służby zdrowia czy edukacji bądź o ubezpieczeniach. Dzięki umieszczanym na stronach internetowych sztabów partyjnych kalkulatorom wyborczym (program komputerowy umożliwiający łatwe obliczanie wysokości podatku dochodowego) Polacy zaczęli liczyć, ile pieniędzy stracą lub zyskają w wypadku zwycięstwa poszczególnych ugrupowań i kandydatów na prezydenta.\nJeszcze w ubiegły piątek, podczas ostatniej w kampanii debacie telewizyjnej, Lech Kaczyński kłócił się z Donaldem Tuskiem, czy ubezpieczenia emerytalne powinny być obowiązkowe. Nawet, przyznajmy, nieco nieuczciwa, ale marketingowo świetna reklamówka wyborcza PiS przedstawiająca znikające z lodówki jedzenie i padające na twarz pluszowe zwierzątka przyniosła pozytywny efekt w postaci uświadomienia milionom wyborców, że ich głos będzie miał wpływ nie tylko na to, czy w Sejmie będzie kaplica, ale także na ich realne dochody.\nIdeologia do kosza\nDokonując tegorocznych wyborów, Polacy - podobnie jak obywatele w państwach Europy Zachodniej - odpowiadali na zasadnicze pytanie: na ile państwo powinno ingerować w życie obywateli. Pierwszy raz sprawy ideologiczne stanowiły margines - być może dlatego, że w ostatnim czasie zapanował wokół nich konsensus. Od początku było to nie po myśli postkomunistów, którzy pod koniec poprzedniej kadencji uruchomili swój stały arsenał w postaci pomysłów liberalizacji ustawy antyaborcyjnej, dopuszczenia eutanazji, legalizacji związków homoseksualnych czy dobrania się do finansów Kościoła. Hasła te praktycznie nie zaistniały w niedawnych kampaniach wyborczych, co tylko pokazało, że sprawy ideologiczne większość Polaków ma w nosie. Polacy, w przeciwieństwie do poprzednich kampanii, nie dali się lewicy nastraszyć wizją prawicowych oszołomów, którzy z wypiekami na twarzach i pianą na ustach będą lustrować, dekomunizować i prześladować wszystkich, którzy kiedyś wzięli udział choćby w pierwszomajowej manifestacji. Przeciwnie: nawet dotychczasowi wrogowie lustracji w rodzaju "Gazety Wyborczej" czy środowiska Partii Demokratycznej włączyli się do dyskusji - "jak lustrować". Bo pytanie "czy lustrować" w obliczu ujawnionych nastrojów społecznych nie miało już sensu.\nPolacy nie dali się też nastraszyć absurdalną wizją państwa wyznaniowego, który to straszak regularnie powracał w kolejnych kampaniach wyborczych. - Zamiast tradycyjnego sporu o biografie i przeszłość Polacy zaczęli się zastanawiać, jakiego chcą państwa: liberalnego z ograniczoną rolą państwa czy opiekuńczego. I podobnie jest w innych dojrzałych demokracjach europejskich - ocenia Antoni Dudek, politolog.\nPod względem jakości kampanii wyborczej polska demokracja dorównała amerykańskiej, brytyjskiej czy niemieckiej. W tych krajach podobnie jak w tym roku w Polsce decydującą rolę odgrywają sprawy gospodarcze, a głównie podatki. Ekscesy sztabowców w rodzaju wyczynów Jacka Kurskiego są egzotyką. Inna sprawa, czy podniesienie kwestii służby dziadka Tuska w Wehrmachcie nie wpłynęło na zachowanie wyborców. Zagranie nie fair Kurskiego chyba jednak okazało się bardzo opłacalne.\nW Wielkiej Brytanii tuż przed wyborami Partia Pracy ogłosiła "Manifest wyborczy" - ponadstustronicowy dokument, w którym zadeklarowała, że nie będzie podwyższać podatków, ani najniższych, ani najwyższych progów. W programie znalazły się także elementy socjalne, m.in. chęć podniesienia płacy minimalnej czy deklaracja wybudowania do 2010 r. stu nowych szpitali. Ten program w dużej mierze zdecydował o zwycięstwie Blaira. W Szwecji, gdzie sektor świadczeń socjalnych jest najbardziej rozwinięty w krajach europejskich, podczas ostatnich wyborów rozgorzał spór o wysokość podatków. Opozycyjna centroprawica dążyła do ich obniżenia, z kolei rządzący socjaldemokraci premiera Gorana Perssona opowiadali się za utrzymaniem bardzo wysokich progów. Socjaldemokraci zapewniali, że państwo opiekuńcze, mimo że jest bardzo drogie, ma więcej zalet niż wad. "Jestem dziś silny i zdrowy. Moja rodzina ma się dobrze. Ale przecież się zestarzeję. Bezpieczeństwa nie zapewni konto w banku ani pieniądze pod materacem, ani najlepszy nawet system powierniczy na świecie. Bezpiecznym można być wtedy, gdy jest ktoś, kto się tobą zaopiekuje, gdy będziesz stary i słaby" - mówił Persson podczas jednego z ostatnich wieców wyborczych. W tegorocznych wyborach w Niemczech jedna z głównych linii sporu między lewicą a prawicą także dotyczyła roli państwa. SPD chciała utrzymania obszernego katalogu świadczeń socjalnych, a CDU/CSU - pewnego zmniejszenia podatków i ograniczenia biurokracji, chociaż obie partie nie są wcale liberalne.\nTo początek nowego etapu w polskim życiu publicznym. Partie zdają się nie tylko wyraziste jak nigdy, ale także silniej niż do tej pory związane ze społecznym podziałem Polski. Tegoroczne wybory miały jeszcze jeden walor. Oprócz wyrazistych partii doczekaliśmy się wreszcie wyrazistych polityków. O ile Andrzej Lepper już od dawna uchodził za polskiego Jeana-Marie Le Pena, o tyle teraz Lech Kaczyński ma szanse stać się polskim Helmutem Kohlem. Bo Kohl, może nawet bardziej niż socjaldemokratyczni politycy, był zwolennikiem państwa opiekuńczego i społecznego solidaryzmu. Teraz w Niemczech kimś takim jest Edmund Stoiber z CSU.\nPolskim problemem jest to, że Kaczyńskiemu nie uda się być Kohlem, a PiS - CDU. Kiedy niemieccy chadecy mówią o utrzymaniu podstaw państwa opiekuńczego (pod bliskim Lechowi Kaczyńskiemu i PiS hasłem "społecznej gospodarki rynkowej"), to jednak to państwo istnieje, mimo że trzeszczy w szwach. Było budowane przez ponad 40 lat. W zglobalizowanym świecie nikt już nie jest w stanie stworzyć takiego państwa, zwłaszcza wychodząc z poziomu polskiego PKB (nieco ponad 12 tys. USD na mieszkańca). I nie pomogłyby w tym nawet wielkie zasoby ropy czy gazu. Do dobrobytu dochodzą dziś wyłącznie państwa idące drogą liberalną, o czym najlepiej świadczy przykład Nowej Zelandii, Korei Południowej czy Chile. Robiąc z liberalizmu wroga numer jeden, Lech Kaczyński oraz PiS strzelili sobie w kolano.\nGŁOSOWALI NA LECHA KACZYŃSKIEGO\nWedług mnie, jest dużo lepiej przygotowany od Donalda Tuska do bycia prezydentem. I to zarówno merytorycznie, jak i ze względu na osobowość.\nElżbieta Penderecka, mecenas sztuki\nLech Kaczyński jako prezydent Warszawy podwoił inwestycje w kulturę. To, co działo się w Warszawie przez ostatni rok, pokazuje, że dużą wagę przywiązuje do kultury, która przecież jest elementem promocji miasta.\nGłosowałem na niego z dwóch powodów: tak samo jak ja jest przeciwny podatkowi katastralnemu. I tak samo jak ja nie zgadza się na podatek dochodowy w rolnictwie.\nTomasz Adamek, mistrz świata w boksie\nW wyborach parlamentarnych poparłem LPR, więc teraz zagłosowałem oczywiście na Lecha Kaczyńskiego. Ma silną osobowość, jest zdecydowany i gwarantuje przestrzeganie surowego prawa.\nPo pierwsze dlatego, że mam do niego pełne zaufanie. Po drugie, mam do niego pełne zaufanie. Po trzecie, mam do niego pełne zaufanie.\nAndrzej Supron, były zapaśnik\nPlatforma była przeciwko wydzieleniu Ministerstwa Sportu jako oddzielnego resortu, a PiS - za. Zatem jako człowiek sportu poparłem Kaczyńskiego.\nMarcin Wolski, satyryk\nUważam, że obaj kandydaci byli godni fotela prezydenckiego, ale to Lech Kaczyński gwarantuje, że powstanie IV Rzeczpospolita, a odnowa państwa nie rozejdzie się po kościach.\nWPROWADZIMY PEŁNĄ JAWNOŚĆ\nRozmowa z Lechem Kaczyńskim, prezydentem elektem\n"Wprost": Jak będzie zorganizowana Kancelaria Prezydenta Lecha Kaczyńskiego?\nLech Kaczyński: Na pewno będzie mniej ministrów niż obecnie. A do kancelarii trafi wielu moich towarzyszy broni, osób z solidarnościowego podziemia. Będzie to najbardziej "solidarnościowy" urząd, jaki działał do tej pory w Polsce.\n- Donald Tusk chciał skromniejszej prezydentury. A pan?\n- Pewnych wydatków uniknąć się nie da, ale na pewno ograniczymy liczbę prezydenckich ośrodków wypoczynkowych. Oddamy choćby pałacyk w Wiśle, który jedynie będziemy wynajmować 3-4 razy do roku.\n- Prezydent Aleksander Kwaśniewski ukrywał przed opinią publiczną wiele swoich decyzji, dotyczących choćby nadawania orderów czy ułaskawiania skazanych. A pan?\n- Wprowadzimy pełną jawność odznaczeń państwowych. Na początku można się spodziewać, że będę miał hojną rękę dla tych, którzy dotychczas na ordery liczyć nie mogli. Jeśli chodzi u ułaskawienia, to wszystkie te, które można ujawnić, zostaną ujawnione.\nRozmowa z Marią Kaczyńską, żoną prezydenta elekta\n"Wprost": Boi się pani utraty prywatności?\nMaria Kaczyńska: Już ją utraciłam. Moje życie zmieniło się w trakcie kampanii. Ale liczę, że uda mi się jeszcze od czasu do czasu pójść na zakupy.\n- Czego się pani najbardziej obawia po wyborze męża na prezydenta?\n- Izolacji. Mam nadzieję, że uda mi się jednak zostać sobą, że nie stracę kontaktu z przyjaciółmi.\n- Czy wzorem Jolanty Kwaśniewskiej będzie pani prowadzić działalność charytatywną i założy pani fundację?\n- Już teraz biorę udział w działalności charytatywnej i to się nie zmieni. Ale fundacji nie założę, to zbyt ryzykowne.\n- Co teraz pani zrobi?\n- Najpierw muszę posprzątać, bo całe mieszkanie jest zawalone stertami gazet, książek. Przez ostatnich kilka miesięcy nie miałam czasu zrobić porządku.


Jakie są główne zasady 5-letniej gwarancji? - Gree - Systemy klimatyzacji\nGwarancja i serwis Klimatyzatory Pompy Ciepła Urządzenia Gree\nJakie są główne zasady 5-letniej gwarancji?\nAby na urządzenie została udzielona 5-letnia gwarancja, instalacja powinna być wykonana przez Instalatora posiadającego Certyfikat Autoryzacyjny Gree, a przeglądy gwarancyjne powinny być wykonywane nie rzadziej niż co 6 miesięcy (nie rzadziej, niż co 4 miesiące dla urządzeń pracujących w sposób ciągły np. w serwerowniach). Przeglądu musi dokonać Autoryzowany Instalator Gree.\nW przypadku pomp ciepła dodatkowo mamy do czynienia z obowiązkiem zarejestrowania przez instalatora takiej instalacji w aplikacji Gree Strefa Instalatora i wprowadzania wszelkich adnotacji na temat instalacji takich jak przeglądy gwarancyjne, wymienione części itp.\nPobierz warunki gwarancji na klimatyzatory Gree.\nPobierz warunki gwarancji na pompy ciepła Gree.


Nastolatki i ich mózgi - Młodzieżowy Ośrodek Wychowawczy\nul. Siostry Faustyny 3, 30-608 Kraków\nWsparcie dla absolwentek\nNastolatki i ich mózgi\nHome / Nastolatki i ich mózgi\nNastolatkowie nie podejmują racjonalnych decyzji, są nieodpowiedzialni, mają trudności w odczytywaniu emocji, komunikacji, potrzebują autonomii, są nieprzyjemni, marudzą, nie zachęcają do kontaktu itd. Wbrew pozorom potrzebują bliskości, zrozumienia, ciepła. Dlaczego więc tak trudno jest się z nimi porozumieć? Odpowiedź znajdziemy w nauce.\nNeuronauka jest ogromną pomocą dla rodzica nastolatka i niesie dużo odpowiedzi, tym samym rozwiewając nasze rozterki związane z całą specyfiką zachowania nastolatka. Neuronauka zajmuje się badaniem układu nerwowego, mózgu. Dziedzina ta jest powiązana z medycyną, psychiatrią czy psychologią. Wskazuje na połączenia zależności naszych reakcji a percepcji, tym co odbieramy ze świata, jak się zachowujemy, a tym co dzieje się w naszym mózgu.\nGdy dzieci dorastają, mają mniej więcej 11-12 lat gwałtownie zmienia się ich zachowanie, są nie do poznania, trudno się z nimi porozumieć i spędzać czas. To etap rozwojowy. Nauka mówi nam że na tym etapie niektórych rzeczy nastolatek nie jest w stanie zrealizować, bo po prostu z natury nie jest do tego zdolny. Mózg w tym czasie zaczyna się zmieniać, następuje przebudowa i reorganizacja. Dzięki nauce wiemy, że po narodzinach mózg rozwija się najszybciej i bardzo intensywnie. Ten okres trwa do ok 6 roku życia. W tym czasie ilość neuronów, które budują korę mózgową osiągają swoją maksymalną liczbę. Podobnie dzieje się z połączeniami nerwowymi. W związku z intensywnymi zmianami po 6 roku życia dziecko staje się bardziej stabilne emocjonalnie, lepiej radzi sobie z regulacją emocji niż młodsze dzieci. Mimo to w wieku nastoletnim następuje powrót do chwiejności.\nMózg rozwija się poprzez cały okres dojrzewania i jeszcze dłużej – do 25 roku życia. Badania ( m. im. Instytutu Maksa Plancka w Berlinie) wskazują, że między 5 a 17 rokiem dochodzi do „ wielkiego wymierania” neuronów. Oznacza to, że niektóre połączenia neuronalne przestają istnieć, a nowe dopiero zaczynają się tworzyć. Dochodzi do kolejnej reorganizacji struktur mózgu. Wzmacniane sa używane połączenia, a zbędne zanikają. Dodatkowo niedojrzała jest nadal kora mózgowa odpowiadająca za procesy poznawcze, myślenie przyczynowo – skutkowe, przewidywanie konsekwencji własnych zachowań czy racjonalne podejmowanie decyzji. Podczas podejmowania decyzji kora nie spełnia wiec w pełni swojej roli, dlatego często pojawiają się zachowania ryzykowne. Zdolność przewidywania konsekwencji jest wiec czymś, co znajduje się poza możliwościami nastolatków. A co najważniejsze kora mózgowa ma trudności w komunikacji z innymi częściami mózgu. Właściwe funkcjonowanie każdego człowieka, jego mózgu zależy od umiejętności dokładnego i szybkiego przekazywania informacji między strukturami mózgu. W czasie dorastania proces ten jest zaburzony. To właśnie leży u samego sedna zachowania nastolatków. Każda część mózgu, struktura czy połączenie osiąga swoją dojrzałość w innym czasie, niezależnie, współpraca między nimi jest utrudniona. Nic więc dziwnego ,że nastolatek bywa chwiejny, nieprzewidywalny lub czasem nawet nieempatyczny. Zanim ta informacja co zrobił, powiedział lub jaka będzie konsekwencja danego zachowania dotrze do świadomości jest już za późno i „coś” zdążyło się wydarzyć.\nDużo zmian zachodzi także w układzie limbicznym. Jest on odpowiedzialny za emocje i reakcje instynktowne oraz układ nagrody, który zachęca do odczuwania i czerpania przyjemności. Stąd często pojawiające się sytuacje związane z używkami.\nWażnym wnioskiem płynącym z nauki i wiedzy jest fakt, że działania nastolatków nie zawsze są z premedytacją kierowane przeciwko dorosłym, ale także jest to efekt ogromu zmian biologicznych zachodzącym w organizmie. Mózg potrzebuje czasu na organizację. Nastolatki rozwijają się, kształtują. Wymaga to czasu, cierpliwości i wytrwałości, aby młody człowiek mógł zyskać stabilność i przygotować się do samodzielnego dorosłego życia. Zadaniem dorosłych, wspierającym prawidłowy przebieg tych procesów powinno być przede wszystkim zrozumienie, empatia oraz akceptacja ich takimi jakimi są w danym momencie, ze wszystkimi zamianami które im towarzyszą. Mieć dystans, cechować się spokojem i równowagą. Rolą dorosłych niech będzie stworzenie warunków i bezpiecznej przestrzeni do wyrażania siebie, budowania odrębności, przeżywania i doświadczania, aby cechy które zostaną przez nastolatka zdobyte pomogły mu przez całe życie.\n* Kaczmarczyk M., Szkoła neuronów. O nastolatkach i kompromisach, Dobra Literatura, 2018.\n* Steven C. Hayes, Spencer S., W pułapce myśli. Jak skutecznie poradzić sobie z depresją, stresem i lękiem. GWP, 2019.\n* Faber A., Mazlish E., Jak mówić do nastolatków, żeby nas słuchały. Jak słuchać, żeby z nami rozmawiały. Media Rodzina, 2016.\n* Kalat J. Biofizjologiczne podstawy psychologii. PWN, 2020.\n12 266 30 29\n12 266 89 90\nPolityka prywatności / Młodzieżowy Ośrodek Wychowawczy im. Św. Siostry Faustyny © 2019 / All Rights Reserved\nStosujemy pliki cookies, aby zapewnić możliwie najlepsze działanie witryny. Zbieramy też statystyki. Korzystanie z naszej witryny oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu. W każdym momencie można dokonać zmiany ustawień w Państwa przeglądarce.Ustawienia ciasteczekCzytaj więcejAKCEPTUJĘ


ŚDS – SOTERIA | Środowiskowy Dom Samopomocy\nKolędnica w Niegowie\nPo raz kolejny wzięliśmy udział w Kolędnicy zorganizowanej w DPS w Niegowie. Przedstawiliśmy tam krótka scenkę teatralną w komiczny sposób ukazującą Święta Bożego Narodzenia. Ponad to wysłuchaliśmy wielu pięknych kolęd i pastorałek w wykonaniu uczestników i podopiecznych innych instytucji opiekuńczo- wychowawczych z terenu powiatu wyszkowskiego. Było to wzruszające przeżycie. Na zakończenie imprezy wystąpił znany i ceniony zespół folkowy „Drewnica”, w którym muzykują artyści z niepełnosprawnościami.\nZaszufladkowano do kategorii w prasie o nas\nTurniej Bocce dla osób z niepełnosprawnościami\nPo raz pierwszy wzięliśmy udział w tego rodzaju zawodach i zapewne dlatego nie odnieśliśmy wielkiego sukcesu, jednak bawiliśmy się świetnie ponieważ bocce to dyscyplina wyzwalająca wiele pozytywnych emocji.\nI miejsce – Warsztaty Terapii Zajęciowej z Wyszkowa\nII miejsce – Specjalny Ośrodek Szkolno – Wychowawczy w Wyszkowie\nIII miejsce – Warsztaty Terapii Zajęciowej Stowarzyszenia Empatia w Ząbkach.\nW dniu 14.12. 2017 r jak każdego roku społeczność Soterii zebrała się w licznym gronie na spotkaniu wigilijnym, które uświetnili swym przybyciem: burmistrzyni Aneta Kowalewska,pani dyrektor OPS Agnieszka Mróz, pan dyrektor ZDZ w Wyszkowie Dariusz Glinka oraz ksiądz Antoni z Parafii św. Wojciecha.\nWspólnie zaśpiewaliśmy kilka kolęd i innych piosenek i rozkoszowaliśmy się świetnie przyrządzonymi tradycyjnymi daniami.\nWystęp w Drewnicy\nW dniu 07.12.2017r po raz drugi już grupa teatralna „Połamani słowem” wystąpiła dla pacjentów Szpitala Psychiatrycznego w podwarszawskich Ząbkach. Publiczność występ nagrodziła owacjami na stojąco. Było to dla nas wzruszające i zachęcajace do dalszej pracy artystycznej.\nSzkolenie z przepisów ruchu drogowego….\nW dniu 11 października w naszej placówce zostały przeprowadzone pogadanki przez funkcjonariuszy Komendy Powiatowej Policji w Wyszkowie w ramach projektu pt.” Poprawa bezpieczeństwa mieszkańców Wyszkowa – etap III”, który został dofinansowany z rządowego „Programu ograniczania przestępczości i aspołecznych zachowań Razem bezpieczniej im. Władysława Stasiaka na lata 2016 i 2017”.\nTematem pogadanek było zapobieganie wypadkom drogowym oraz kształtowanie właściwych zachowań na drodze.\nZaszufladkowano do kategorii wydarzenia w Soterii\nJak co roku w sezonie jesiennym wyruszyliśmy do okolicznych lasów w poszukiwaniu skarbów. Te skarby to grzyby wszelkich jadalnych gatunków, których staramy się zebrać jak najwięcej do naszych koszyków by potem je zamarynować lub zasuszyć. Po wyprawie w leśne odstępy odpoczęliśmy w agroturystycznym gospodarstwie przy ognisku i przekąskach. Jesienne grzybobrania nadają niepowtarzalny urok jesiennym, deszczowym dniom.\nW dniach 16.09.- 18.09. po raz piąty odbywał się w Wyszkowie festiwal Letnia Scena Teatralna, w którym ekipa składająca się na grupę teatralną Połamani Słowem brała udział po raz pierwszy dumnie reprezentując nurt teatru terapeutycznego. Z tej okazji aktorzy zaprezentowali ostatnią w swym dorobku scenicznym sztukę pt: Anioł nie człowiek- człowiek nie anioł.\nW ostatecznym werdykcie grupa Połamani Słowem została wyróżniona za najbardziej inspirujące zdanie, które padło podczas tegorocznego festiwalu ze sceny. Było to zdanie: „Zawsze coś magicznego może się zdarzyć.” Wyróżnienie bardzo nas ucieszyło i dodało energii do dalszej pracy scenicznej.\nZaszufladkowano do kategorii na gościnnych występach\nW dniach 25-26.07 wzięliśmy udział w wycieczce do Malborka. Zwiedziliśmy tam imponujący rozmachem zamek krzyżacki, a następnie wypoczywaliśmy w cudownym pałacu w Janowie. Drugiego dnia wyprawy pogoda pokrzyżowała nam niestety szyki więc nie zwiedziliśmy Parku Dinozaurów ale zrekompensowaliśmy to sobie seansem w kinie 5d gdzie obejrzeliśmy niesamowity film o epoce wielkich gadów i ich zagładzie. Do Wyszkowa wróciliśmy zmęczeni ale pełni wrażeń i zadowoleni.\nWizyta dzieci z Polsko- Angielskiej Szkoły w Wyszkowie\nKolejny dzień z rzędu gościliśmy u siebie dzieci. Tym razem byli to uczniowie POLSKO – ANGIELSKIEJ Szkoły Podstawowej AKADEMIA UCZNIA w Wyszkowie.Robiliśmy z nimi kartki na Dzień Ojca, śpiewaliśmy, a także obejrzeliśmy wokalne prezentacje składające się z piosenek o sporcie i zdrowiu. Ponownie zatem dzień pełen atrakcji minął szybko i w fantastycznej atmosferze.\nZaszufladkowano do kategorii w prasie o nas, wydarzenia w Soterii\nWizyta dzieci z Lucynowa.\nRadosna zabawa i grillowanie, a także karaoke i warsztaty plastyczne – to przygotowaliśmy dla naszych małych gości z Lucynowa, które do nas przybyły.\nŚrodowiskowy Dom Samopomocy „SOTERIA” jest jednostką dziennego pobytu o zasięgu gminnym, dla 36 uczestników osób przewlekle chorych psychicznie, które wymagają wsparcia i postępowania rehabilitacyjnego. Celem Domu jest osiągnięcie przez uczestników poprawy jakości życia, prawidłowego funkcjonowania w społeczeństwie, powstrzymania wykluczenia społecznego oraz marginalizacji.\nwydarzenia w Soterii\nOśrodek Szkolno- Wychowawczy


Krople walerianowe mogą nas uspokoić | Glinik-gorlice.com\nHome » Krople walerianowe mogą nas uspokoić\nCzy wiemy co wykorzystywać dla poprawy zdrowia? W aptece jest sporo produktów, które posiadają różne działanie, co powinno wpływać głównie na poprawę naszego zdrowia. Przez to gdy czujemy się przemęczeni, niewyspani, albo zmagamy się z odmiennymi dolegliwościami, to zawsze potrzeba się wybrać do apteki, tak żeby mieć szansę tam kupić dobre suplementy diety, które dopomogą nam na nowo dojść do siebie.\nSok z noni ma różnorodne zastosowanie\nNierzadko poszukujemy środków, które będą w stanie równocześnie dopomóc nam na kilka różnorakich dolegliwości, przez to właśnie ma szansę nas zaciekawić sok z noni. Mamy szansę go zakupić w dowolnej aptece, a trzeba to robić, bo posiada działanie przeciwnowotworowe, przeciwbólowe, a również może pomagać przy chorobach z układem pokarmowym. Co więcej taki sok można dawać każdemu, więc bez wątpienia skorzysta z tego calutka rodzina - . A kiedy męczymy się z wypadającymi włosami, których w żaden sposób nie możemy zatrzymać, to koniecznie powinno się sprawdzić szampon przeciw wypadaniu włosów. Dzięki temu zostaną one wzmocnione, odpowiednio odżywione i będziemy mogli stać się przekonani, że wrócą do dawnej trwałości.\nOd czasu do czasu starczy niewielkie skaleczenie oraz osłabiona odporność, aby na naszym ciele zjawiły się zmiany grzybicze. Przez to właśnie należy zobaczyć jak działa krem (zobacz kremy do cery dojrzałej) clotrimazolum, który na tego rodzaju problemy nadaje się perfekcyjnie, a jego działanie będziemy mogli obserwować właściwie błyskawicznie. A jeśli czujemy się zdenerwowani, wszystko nas drażni i posiadamy problemy ze snem, to należy sięgać po krople walerianowe. Można je zastosować bezpiecznie, gdyż wspierają się na ziołach, przez to także niejednokrotnie dostępne są bez recepty - szukaj tych produktów na\nWarto powiedzieć z czego możemy korzystać\nBez wątpienia trzeba sprawdzić jakie będą ewentualności, tak żebyśmy wszystko dobrali do naszych wymagań. Tylko wtenczas będziemy mieli świadomość, że konkretny suplement zadziała.


Jesteś tutaj:Strona główna»Inne»***\nCzłowiek. Nauki humanistyczne (Teologia, filozofia, psychologia społeczna itp., itd.)\nPróbuję znaleźć złoty środek, żeby pogodzić niepoprawną wrażliwość mojego wewnętrznego świata z brakiem wrażliwości świata poza mną.\nAutor:Michał Kategoria:Inne Dodano:2021-06-12 12:40:27Czytano:180 razy\nciśnie się na usta słowo "powietrze"\nlub "światło" obawiam się że to może być dziedzictwo\nślad pozostawiony przez życie\nktoś mógłby słusznie zauważyć że nie ma w tym nic\nzłego więc dlaczego czuję wstyd gdy próbuję jej powiedzieć\no moim nowym doświadczeniu\nbo przecież dostrzeżenie w sobie istnienia\ngłodu po siedmiu tłustych latach\nto też część mojej historii życia\nktórego nie umiem się wyrzec\nnie widzę innego wyjścia\njak tylko przejść przez sam środek nawy\nmamrocząc pod nosem pogańskie zaklęcia\nwtedy się okaże czy było warto zostać\npoganin nie dostąpi zbawienia\na tym bardziej życia ---wiecznego--\n-----------zastanów się ----------------\n.... straszny z Ciebie analityk\nNiektórzy tę moją cechę charakteru postrzegają jako wadę utrudniającą mi normalne funkcjonowanie w świecie, ale dzięki niej odkryłem kilka zależności o których nie śniło się fizjologom a przy tym wypełniłem treścią parę białych plam w mojej umysłowej egzystencji, które nie dawały m i spokoju.\n... To dowodzi twojego geniuszu Michale\nNie wiem co rozumiesz przez słowo geniusz. Może jestem jakoś wewnętrznie zdyscyplinowany i nastawiony na osiągnięcie pewnego celu, w czym pomaga mi odrobina inteligencji, w której istnienie w sobie uwierzyłem. Może są momenty kiedy mi się wydaje, że mam jej więcej niż inni i jestem w stanie przenosić góry ale to wszystko da się wyjaśnić psychologicznie. Jeżeli geniusz jest predyspozycją nabytą w toku rozwoju to pewnie już nim nie zdążę zostać a jeżeli jest właściwością wrodzoną umysły, z którą się rodzimy to i tak jest to materiał surowy który potrzebuje odpowiedniego środowiska by móc się objawić w pełni.\nPs. Poza tym nikt już nie potrzebuje geniuszy. Jeść, pić i spać; oto motto życiowe współczesnego społeczeństwa.\n..drobiazgowość twoich analiz jest ponadprzeciętna..w ten sposób .. dokonuje się odkryć..to wielka praca... sam o tym wiesz ...a każdy geniusz na wagę złota.


Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! - emama - Forum dyskusyjne | Gazeta.pl\nla_bonne_cusine 09.02.21, 19:49\nWitam serdecznie. Dowiedziałam się dzisiaj, że ucinają wypłatę o 40% podstawy żeby zachować inne stanowiska pracy. Od tak. Ubędzie mi równoważność opłaty za prąd/dojazdów do pracy tylko po to by utrzymać miejsce zatrudnienia , które są zbędne, np. 2sekretarki jednego szefa czy 5 osobowa obsluga jednej biblioteki, w której nikt od 7lat niczego nie wypożyczył . Janosikowe szlag mać. Zabrali wszystkim pracującym na etatach. Przepraszam za ewentualne błędy, ale nie jest to uczciwe.\nkaskaz1 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 19:57\nCzy gdyby to Ciebie mieli zredukować zostawiając innym pełna wypłatę byłoby lepiej ?\nantonina.n Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:01\nWybacz, głupi argument. Tobie utrata połowy dochodu nie robi różnicy?\niwoniaw Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:55\n> Wybacz, głupi argument. Tobie utrata połowy dochodu nie robi różnicy?\nA Tobie utrata 100% dochodu nie robi?\nTo jak, lepiej żeby zwolnić ciebie i nie wygłupiać się z obcinaniem pensji koleżance, czy lepiej, żeby póki co obie z was miały połowę pensji?\nalina460 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:11\nPołowa pensji? A jeśli już całą pensja była słabiutka to co zrobić z połową ? To już wolalabym zostać zwolniona, zainkasowac odprawę i znaleźć inną pracę.\niwoniaw Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:18\nSzukać innej pracy w takiej sytuacji zawsze warto, a w sumie to jest to chyba i tak konieczne, biorąc pod uwagę perspektywy.\nOdprawa niekoniecznie przysługuje przy zwolnieniu z pracy. Nie każdy też ma pensję niższą od dwukrotniści zasiłku dla bezrobotnych, żeby mu się bardziej opłacało pozostanie na czas szukania nowej bez żadnej pracy, niż z dotychczasową połową pensji.\nalina460 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:25\nZapewne to kwestia wysokości tej pensji. Jeśli 40% to 3000 to ok, a jeśli 1800 to już cienko.\niwoniaw Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:48\n> Zapewne to kwestia wysokości tej pensji. Jeśli 40% to 3000 to ok, a jeśli 1800\n> to już cienko.\nAż sprawdziłam: zasiłek dla bezrobotnych to obecnie 1200 zł przez 90 dni, potem niecałe 1000 zł. Każdy wie, ile zarabia i jak szybko przypuszcza, że znajdzie pracę i za ile. No i czy w ogóle ma prawo do zasiłku, bo też różnie bywa. Z tej perspektywy można myśleć o konkretnej sytuacji.\nNatomiast w każdej sytuacji dość symptomatycznie brzmi pomstowanie, jak to wszyscy inni pracują na stanowiskach, które już dawno należałoby zlikwidować, tylko nie ja oczywiście, na mnie to się cała firma i jej wszystkie filie opierają 😉\nantonina.n Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 22:01\nJa tak nie sądzę, ale gdyby mi obcięto 40 procent pensji to bym szukała innej pracy. Sytuacja o tyle lepsza od zwolnienia, ze ma się chwilę na samo szukanie.\nA gdybym miała problem ze znalezieniem nowej pracy to bym była załamana. Ale ja chyba jestem materialistką, bo ja po prostu zakładam że efektem pracy powinny być satysfakcjonujące pieniądze.\ntriss_merigold6 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:26\nA kto Ci powiedział, że przy każdym zwolnieniu przysługuje odprawa?\nalina460 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:39\nNiestety nikt. Nie zdążyłam spotkać Ciebie\ndroch Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 23:16\nZakładając roboczo, że zwolnienie pracownika na etacie wynika z przyczyn leżących po stronie pracodawcy, a firma zatrudnia powyżej 20 osób, to jest jakiś przypadek, że nie przysługuje...?\nalina460 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 10.02.21, 17:52\ntaki-sobie-nick Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 22:12\nW sytuacji, kiedy wszyscy zwalniają i obniżają pensje, byłoby trudno.\nm_incubo Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:37\nTo nie utrata połowy dochodu, tylko utrata 40% z podstawy. To naprawdę nie to samo.\nZresztą autorka pisze, że to raptem opłata za prąd plus dojazd. Nie sądzę, by wydawała na dojazd połowę wypłaty.\naamarzena Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 22:38\nNo to właśnie jeśli to 40% to prąd plus dojazdy, to znaczy, że ta podstawa nie jest duża. Więc każde 100 zł robi różnicę. Chyba, że poza podstawą jest dużo więcej to wtedy inna sytuacja. Na miejscu autorki rozmawiałabym z szefostwem o obniżeniu etatu, skoro chcą płacić mniej bo kryzys, to znaczy, że pracy też jest mniej. Więc po co siedzieć 8h jesli mozna n. 7 czy 6.No i rozglądala bym się za czymś innym.\nmemphis90 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 10.02.21, 18:56\n"Ubędzie mi równoważność opłaty za prąd/dojazdów"\nTrudno mi sobie wyobrazić, żeby pracowała za koszt 2 biletow miesięczny na autobus...\ntaki-sobie-nick Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 22:13\nOna jest z pewnością niezbędna.\nbywalec.hoteli Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 19:59\nna jakiej podstawie? Nie musisz się godzić na obniżkę pensji\nwoman_in_love Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:02\nzarzadaj zdalnej pracy\nangazetka Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:06\nO ile ucięto faktycznie wszystkim, także najwyżej postawionym.\nclk Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:12\nWyobraź sobie ze na ciebie by padło do zwolnienia.\nJak nie masz wyboru, szukaj nowej pracy\nalina460 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:14\nJa znam sytuację, że pod hasłem korony, kierownictwu obcięli pensję o 20%. Pozostałym nie. I co zrobisz jak nic nie zrobisz?\nangazetka Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:35\nA co, żuczkom mieli obciąć?\nalina460 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:47\nWyciągasz pochopne wnioski. Ja nie oceniam tylko przekazuję fakt.\nkokosowy15 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:51\nWidocznie z analizy wyniknęło, że tym którym obcięli jeszcze sporo zostanie, a na dole obciąć nie było z czego.\nalina460 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:40\nByć może słusznie.\ntaki-sobie-nick Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 22:43\nI to ty jesteś to kierownictwo?\nIronicznie a propos co zrobię - przede wszystkim zainteresuję się, ile zarabiało to kierownictwo, a ile pozostali.\nalina460 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 10.02.21, 17:53\nTak. Najwyższe. A co?\ntaki-sobie-nick Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 11.02.21, 22:28\nA ci pracownicy, co im nie obcięli, to ile zarabiają?\nBo sama się, jak sądzę,nie przyznasz.\npalacinka2020 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:47\nSzukalabym innej pracy.\nalina460 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 20:48\nJa chyba też. Tylko nie wiem, czy teraz jest na to dobry moment.\npalacinka2020 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:38\nKazdy moment jest dobry na szukanie. Przeciez z obecnej nie trzeba od razu rezygnowac.\nolkkaa_99 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:21\nU mnie tak bylo. - 20% pensji od czerwca do grudnia włącznie (nie dostaje premii) . Kazdy mial podpisac aneks do umowy - od dyrektorów do sekretarek. Jedna osoba stracila prace, 2 osoby zlozyly wypowiedzenie i na ich miejsce nikogo nie szukają. Ich obowiązki zostaly podzielone miedzy innych pracownikow, wiec ja np robilam za 2 osoby za 20%mniejszą pensje...Cale szczescie 100%zdalnie,wiec oszczedzilam czas i pieniadze na dojazdach. Od stycznia mam normalną pensje, ale boje sie ze jesli zalamanie w branzy sie przedluzy, to mozemy znowu dostac podobną propozycje nie do odrzucenia ze strony zarządu.\nmgla_jedwabna Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 21:49\nU mnie jak obcięli pensje o 20%, to i czas pracy skrócili. I 4-5 dni w miesiącu było wolne, można było się dogadać, które komu pasują. Było to logiczne, bo mniejsze przychody w firmie nie brały się znikąd, a ze zmniejszonej liczby zleceń. Skoro u was jako alternatywę podali zwolnienie części ludzi, to powstaje logiczne pytanie: skoro mogliby zwolnić 40%, to znaczy, że roboty do wykonania jest o 40% mniej. To czemu macie siedzieć w pracy tyle samo, co poprzednio?\nallijja Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 22:09\n> tylko po to by utrzymać miejsce zatrudnienia , które są zbędne, np. 2sekretarki jednego szefa\npracujesz w budżetówce, prawda? zaden prywatny przedsiębiorca nie "rozdawały" pieniędzy w ten sposób.\nNiestety, w budżetówce to norma. Tez pracowałam wiele lat. Przy czym akurat ja pracowałam faktycznie wyrabiając zysk firmy. Ale przy okazji "mialam" na utrzymaniu kilku kierownikow, już emerytowanych ale dorabiajacych w firmie do emerytury. Oczywiscie na ich miejsce powołano nowych kierownikow...też średnio potrzebnych bo poza rozpieraniem tyłków na krzesłach do niczego innego nie byli potrzebni...\nNo ale jak tylko sie powie "prywatyzacja" to ogólny wrzask! a tylko prywatne przedsiębiorstwo nie utrzymuje darmozjadow.\nTak że zdecyduj sie...czy chcesz po komunistycznemu mieć robote za grosze, czy chcesz zarabiac duzo ale moze niekoniecznie, jesli twoje umiejetności nie bedą wysokie (= uczciwie).\nhanusinamama Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 22:50\nPewna jesteś, ze nie chodzi o twoje stanowisko?\nkropkacom Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 23:21\nKolejna "fajna" historia i ten sam nick? Przypadek?\ndroch Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 09.02.21, 23:23\nJeśli alternatywą jest redukcja zatrudnienia, a z obniżką pensji nie wiąże się redukcja czasu pracy, to jest to rozwiązanie godne biznesmenów z lat '90 XX w.\njakis_wolny Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 10.02.21, 06:05\nTo musicie nieźle zarabiać. Ucięcie 40% procent pensji w moim miejscu pracy oznaczałoby, że większość nie zarobi nawet najniższej krajowej.\npaniusia.aniusia Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 10.02.21, 07:42\n> To musicie nieźle zarabiać. Ucięcie 40% procent pensji w moim miejscu pracy ozn\n> aczałoby, że większość nie zarobi nawet najniższej krajowej.\nNie 40% pensji a 40% podstawy a to zasadnicza różnica.\nvivi86 Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 10.02.21, 07:08\nA jeśli to Ciebie by zwolniono by komuś nie obcinać?\nWiesz, w poprzedniej pracy zdarzyło mi się usłyszeć jakie to mam lekkie, niedociążone stanowisko i każdy by o nim marzył. 2 osoby z plecami spier....y w podskokach by na tym etacie nie być. Ja nie miałam znajomości za to miałam potrzebę znalezienia pracy po studiach.\nJak zwykle pogląd zależy od tego gdzie się siedzi\nkryzys_wieku_sredniego Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 10.02.21, 19:47\nNo wuj mnie obchodzi.\nZarabiajac mniej dalej siedzisz na dupie w tej samej pracy, lecąc na pysk dostajesz 3 miechy wypowiedzenia a jak grupowe zwolnienie to dodatkowa kasa i musisz tylek ruszyć żeby poszukać innej pracy.\nA tak pracodawca ma nadal tyle samo jiewolników, robota zeobiona a kasy więcej w kiesi .... no niech spier..... z takim podejsciem do tematu.\nPrzez to utrzymuję teraz pół polskich nierobów.\nmamkaantka Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 11.02.21, 06:55\nInnych zwolnić a tobie dać podwyżkę, lepiej???\ndroch Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 11.02.21, 08:59\nOwszem, znam taki przypadek, w sumie nic nadzwyczajnego w sektorze pywatnym.\nszeptucha.z.malucha Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 11.02.21, 07:03\nPo takim cięciu, w moim wypadku, nie wyżyłabym a zadłużenie rosłoby błyskawicznie.\nsunflowerin Re: Żeby nie zwolnić innych, ucinamy pensję! 11.02.21, 10:08\nMiałam taką sytuację w UK w 2008r., zgodziłam się na obniżkę pensji o 20%, ale przy okazji poprosiłam o zmianę okresu wypowiedzenia z 3 miesięcy na 1. Szybko uciekłam z firmy.\n17.04.21, 15:29 Jak jest z tym słuchaniem lekcji przez rodzica? (181) raczek47\n17.04.21, 15:28 czym jeżdżą wasze matki? (64) asfiksja\n17.04.21, 15:28 Czy to jest porzucenie dziecka? (239) la_bonne_cusine\n17.04.21, 15:27 Mieszkanie na start (185) alina460\n17.04.21, 15:27 Pyszne odkrycia (28) mytoya\n17.04.21, 15:26 jak fajnie w Brazylii (97) vviolet.rose\n17.04.21, 15:25 Czy to społeczeństwo już zdziczało do reszty? (65) ludzikmichelin4245\nile to właściwie jest?\nsiłacze z Nasielska


Koronawirus SARS-CoV-2, antygen, test jakościowy - Pakiety Badań - Sklep Diagnostyki - Online kupisz badania w obniżonych cenach\nNowy test antygenowy Standard Q COVID-19 w ofercie DIAGNOSTYKI jest szybkim, przesiewowym*, chromatograficznym, testem immunochemicznym**, przeznaczonym do wykrywania obecności antygenów wirusa SARS-CoV-2 w wymazie z nosogardzieli, co jest równoważne z wykryciem w badanym materiale obecności zakaźnych cząsteczek wirusa.\nTest jest pomocny we wczesnej diagnostyce zakażenia SARS-CoV-2. Cechuje się wysoką swoistością diagnostyczną, co zgodnie z piśmiennictwem i danymi uzyskanymi przez producenta, oznacza, że dodatni wynik z wysokim prawdopodobieństwem wskazuje na aktywną infekcję wirusem SARS-CoV-2. Ograniczona czułość testu powoduje jednak, że wynik ujemny nie wyklucza ze stuprocentową pewnością aktywnej choroby. Ze względu na możliwość uzyskania wyniku w zaledwie kilkadziesiąt minut po wykonaniu wymazu, test stanowi szybkie narzędzie diagnostyczne aktywnej infekcji COVID-19, umożliwiając tym samym szybkie wdrożenie obowiązujących procedur postępowania z chorymi na COVID-19.\nWeryfikację dodatniego wyniku uzyskanego w teście Standard Q COVID-19 stanowi wynik badania wymazu rekomendowaną przez WHO metodą real time RT-PCR. Wynik ujemny powinien być interpretowany z uwzględnieniem stanu klinicznego badanego i wywiadu epidemiologicznego, czyli analizy możliwości kontaktu badanego z osobami o potwierdzonej chorobie.\nTest może być wykonywany u osób z objawami sugerującymi możliwość zakażenie SARS-CoV-2 oraz u osób podejrzewających możliwość zakażenia ze względu na kontakt z potwierdzonym przypadkiem COVID-19 lub pobyt w miejscach o wysokim ryzyku zakażenia.\n*Test przesiewowy – badanie wykonywane w populacji lub w grupie ryzyka, ułatwiające wczesne wykrycie choroby i wczesną interwencję. Wynik testu przesiewowego jest potwierdzany dokładniejszymi testami.\n**Immunochemiczny test chromatograficzny – test oparty na specyficznym wiązaniu wędrujących w odpowiednio dobranym podłożu (chromatografia) przeciwciał i antygenów. W sytuacji, gdy identyfikacji podlega antygen (tak, jak w Standard Q COVID-19), przeciwciało pełni funkcję odczynnika, stanowiącego element testu.\nW Teście antygenowym Standard Q COVID-19 wędrujące w podłożu chromatograficznym kompleksy antygenu (wirusa pochodzącego z wymazanego materiału) i przeciwciał zatrzymywane są przez kolejne przeciwciała, również elementy zestawu i ulegają zabarwieniu, dając barwny pasek. W przypadku nieobecności wirusów w badanym materiale, nie dochodzi do powstania kompleksu wirus-przeciwciała i w konsekwencji powstania barwnego paska. Wynik określany jest jako negatywny.\nKoronawirus SARS-CoV-2, antygen, test jakościowy. Test stosowany jako szybkie narzędzie diagnostyczne we wstępnej identyfikacji osób zakażonych SARS-CoV-2.\n265.00 PLN * Cena wg. cennika w Poznaniu 142.00 PLN\n1,085.00 PLN * Cena wg. cennika w Poznaniu 725.00 PLN\n101.00 PLN * Cena wg. cennika w Poznaniu 72.00 PLN\n283.00 PLN * Cena wg. cennika w Poznaniu 219.00 PLN