www.eprace.edu.pl » poczta-polska » Identyfikacja konfliktów powstających w procesie zarządzania » Identyfikacja, projektowanie i wdrażanie rozwiązań problemów\nIdentyfikacja, projektowanie i wdrażanie rozwiązań problemów\nWiele autorytetów zaobserwowało, że głównym uzasadnieniem istnienia „kierownictwa” jest potrzeba, by jakaś osoba w ramach organizacji przyjęła odpowiedzialność za rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Być może jest to uproszczenie. Ale przecież chyba nikt rozsądny nie może zaprzeczyć twierdzeniu, że menedżerowie w rzeczywistości spędzają dużo swojego czasu i wykorzystują swój talent odpowiadając na problemy (lub, co jest bardziej pożądane, wyprzedzając je) odnajdując ich przyczyny, generując rozwiązania oraz podejmując działania potrzebne, by te rozwiązania wprowadzać w życie. Proces ten jest najbardziej skuteczny, gdy jest przeprowadzany w sposób systematyczny; informacja i zasady logiki powinny odegrać w nim ważną rolę. Prawdą jest jednak, że pomysłowość i intuicja również są istotne, tak w poszukiwaniach rozwiązań, jak i w kluczowych momentach podejmowania decyzji.\nRozwiązywanie problemów jest procesem, w którym identyfikuje się problemy i ich przyczyny, opracowuje i ocenia możliwe rozwiązania oraz podejmuje na podstawie tej analizy zdecydowane działania.\nBadania wykazują, że kierownicy niższych szczebli stykają się dziennie z około 80 problemami. Ponieważ każdy rozwiązany problem wymaga podjęcia decyzji, oznaczałoby to około 40 czy 50 decyzji dziennie lub około 10000 decyzji rocznie. Menedżerowie średniego szczebla spotykają się z mniejszą liczbą – lecz trudniejszych decyzji. Kierownictwo wyższego szczebla staje przed jeszcze mniejszą ich liczbą; ich problemy i decyzje jednak są nie tylko jeszcze trudniejsze, ale również charakteryzują się długotrwałymi skutkami. Należy zaznaczyć, że nie wszystkie problemy napotykane w działalności gospodarczej są rozwiązywane. Wiele z nich odkłada się „na później”, inne znikają same wraz z upływem czasu. Co więcej, nie wszystkie problemy niosą ze sobą zagrożenie, wiele prowadzi do odkrycia nowych możliwości.30\nProblem (sytuacja problemowa) istnieje wówczas, gdy mamy do czynienia z różnicą pomiędzy stanem oczekiwanym (jak na przykład celem czy normą) a istniejącym. Problem istnieje, gdy kierownik oczekuje, że w poniedziałek rano zgłosi się do pracy 25 pracowników, tymczasem przychodzi ich tylko 21. Problem istnieje, gdy klient żąda wysyłki jeszcze tego dnia 1200 skrzynek z towarem, a w magazynie jest ich 120. Problem istnieje, gdy budżet oparty został na cenie 5zł za kilogram surowca, a dostawca oznajmia o wzroście ceny do 5,50zł.31\nRozwiązywanie problemów następuje, gdy menedżer podejmuje świadomy wysiłek, by ograniczyć występującą różnicę pomiędzy rzeczywistymi a oczekiwanymi warunkami. Przy pierwszym z wymienionych wyżej problemów kierownik może wezwać do pomocy pracowników tymczasowych, tak aby obecnych było 23 ludzi w pracy. Kierownik odpowiedzialny za stan zapasów może załatwić wysyłkę dodatkowych skrzyń towaru z innego magazynu lub kierownik działu sprzedaży może przekonać klienta, by ten zaczekał do momentu uzupełnienia zapasów nową produkcją. Kierownik do spraw zaopatrzenia może poszukać innego dostawcy, gotowego sprzedawać potrzebne surowce za 5,25zł za kilogram.\nDecyzja ma miejsce, gdy dokonany zostaje świadomy wybór pomiędzy różnymi wariantami. Oprócz skorzystania z tymczasowej pomocy dodatkowych pracowników, kierownik może również wziąć pod uwagę pracę w godzinach nadliczbowych, lub wypożyczenie pracowników z innych działów. Kierownik odpowiedzialny za stan zapasów i kierownik działu sprzedaży mogą brać pod uwagę udzielenie różnych odpowiedzi temu klientowi: „Wyślemy 120 skrzyń jeszcze dzisiaj, 480 skrzyń w przyszłym tygodniu i 600 w następnym”; albo „Niestety nie możemy przyjąć zamówienia wymagającego natychmiastowej dostawy”. Kierownik do spraw zaopatrzenia może wziąć pod uwagę wynegocjowanie niższej ceny z dotychczasowym dostawcą lub dokonanie większego zakupu w celu uzyskania obniżki. Chodzi o to, że każda decyzja powinna być podjęta w rezultacie nielosowego wyboru dokonanego pomiędzy opcjonalnymi działaniami, prowadzącymi do rozwiązania problemu.\nRozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji są nierozłącznie związane. Proces analizy racjonalnej przebiega przez siedem etapów. Każdy etap jest uzależniony od poprzednich i musi być realizowany w odpowiedniej kolejności.\nEtap 1. Rozpoznanie problemu i jego jasne określenie. Etap ten, nazywany „identyfikacją problemu”, nie jest oczywisty, jak mogłoby się wydawać.\nEtap 2. Zbieranie danych i informacji dotyczących warunków związanych z problemem. Uniemożliwia to menedżerowi pochopne wyciąganie wniosków na temat przyczyn lub rozwiązań przed zbadaniem wszystkich faktów.\nEtap 3. Identyfikowanie możliwych przyczyn wystąpienia problemu oraz wybór najbardziej prawdopodobnych i najważniejszych. Dokonuje się tego za pomocą eliminacji.\nEtap 4. Tworzenie wariantów rozwiązań lub możliwych sposobów usunięcia czy złagodzenia prawdopodobnych przyczyn. Etap ten wymaga analizy i podejścia twórczego.\nEtap 5. Ocena możliwych rozwiązań etap ten wymaga obiektywnej, częstokroć wspomaganej technikami matematycznymi, oceny „za i przeciw” każdego wariantu. Stanowi pierwszy z dwóch kroków przy podejmowaniu decyzji.\nEtap 6. Dokonanie wyboru spośród wariantów i podjęcie decyzji. Wybór może być bardziej logiczny lub intuicyjny. W każdym przypadku wyzwala działanie.\nEtap 7. Implementacja decyzji i ocena jej rezultatów. Etap ten zamyka cykl działań, doprowadzając proces z powrotem do samego problemu. Jeżeli problem został wyeliminowany lub ograniczony, oznacza to, że przynajmniej częściowo proces zakończył się sukcesem. Jeżeli problem pozostał w nie zmienionej postaci lub się zintensyfikował, wówczas proces musi być rozpoczęty od nowa.32\nRys. 18 Proces rozwiązywania problemów wykorzystujący analizę racjonalną.\nŹródło: Zofia Mikołajczyk „Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania” PWN Warszawa 1999 str. 77\n. Sprawni menedżerowie uczą się rozpoznawać, traktować wybiórczo i definiować problemy we wczesnych etapach ich występowania – a następnie identyfikować ich rzeczywiste przyczyny.\nProblemy są wychwytywane za pomocą badania sprawozdań oraz raportów kontrolnych, a także przez obserwację („zarządzanie przez chodzenie”) oraz badanie otoczenia danej działalności lub organizacji.\nEtap 1, zdefiniowanie problemu (różnicy pomiędzy tym, czego oczekiwano – co powinno się dziać – a rzeczywistymi warunkami czy stanem) wyznacza specyficzną misję menedżera. Jest nią poszukiwanie luk – przestrzeni, przerw, braku ciągłości – pomiędzy tym, co być „powinno”, a tym, co „jest”. Poszukiwania te nazwano analizą luk. Im wcześniej luka zostanie odnaleziona, tym łatwiej jest nią naprawić. Dlatego też tak ważne jest, by otrzymywać raporty kontrolne tak szybko, jak jest to możliwe. Luki mogą być definiowane w kategoriach materialnych, liczbowych czy pieniężnych. Mogą wystąpić w czasie, jak na przykład przy opóźnionych wysyłkach czy nie dotrzymanych terminach. Luki trudno mierzalne, na przykład psychologiczne – w sferze postaw czy motywacji, są trudniejsze do wychwycenia. Pomocne są tutaj badania ankietowe postaw czy morale pracowników. Spoglądając w kierunku przyszłych uwarunkowań i analizując możliwe luki możemy wychwycić problemy potencjalne; te problemy, które pojawią się jutro w świetle prognozy sytuacji.\nKażda luka musi być dokładnie zdefiniowana, aby precyzyjnie kreślić, na czym problem polega. Definicja problemu jest opisem natury samej luki. Na przykład: „mamy problem w czasie nocnej zmiany polegający na tym, że części produkowane na maszynie numer 3 są 0,002 cala mniejsze niż ustalony wymiar 1,000 cala”. Należy zauważyć, że definicja problemu traktuje wyłącznie o problemie. Nie sugeruje jego przyczyny, takiej jak: „ze względu na zużycie materiałowe łożyska przy wale napędowym maszyny”. Nie sugeruje również jakiegoś rozwiązania, takiego jak: „co powinno zostać wymienione w najbliższym terminie”. Stwierdzenia na temat przyczyn i rozwiązań na tym etapie powinny być unikane.\nDefiniowanie problemu jest jednak zwykle wspomagane poprzez zbieranie wszelkich informacji na temat warunków jego występowania. Następuje to w etapie 2 procesu. W tym czasie powinno się zadawać w odniesieniu do powyższego problemu, m.in. następujące pytania:\nKiedy wystąpił problem?\nCzy trwał przez całą zmianę roboczą?\nCzy wystąpił również w trakcie pracy innych zmian?\nCzy elementy są zawsze za małe, czy też zdarzają się zbyt duże?\nIm lepiej można określić sytuację, tym łatwiej zlokalizować przyczyny wystąpienia problemu.\nEtap 3 w procesie rozwiązywania problemów stanowi poszukiwanie przyczyn pojawienia się luki. Stare powiedzenie mówi: „Nic nie dzieje się bez przyczyny”. Poszukiwanie przyczyn powinno być tak szerokie, jak jest to możliwe. Im większa jest lista możliwych przyczyn, tym lepiej. Te przyczyny, których występowanie jest mało prawdopodobne, zostaną odrzucone w późniejszej fazie tego etapu.\nPoszukiwanie przyczyn wymaga konkretyzacji pytań uprzednio wykorzystanych przy definiowaniu problemu. Główny nacisk zostanie jednak przeniesiony na warunki, w których zmiany zaszły. Luki występują bowiem w sytuacji zmienności. Zmiany mogą wystąpić w każdym punkcie, mogą dotyczyć dowolnego zasobu „wchodzącego” do procesu, jak i samego procesu. W związku z tym pytania odniesione do sformułowanego wyżej problemu powinny brzmieć:\nCzy wszystkie uwarunkowania są obecnie takie same, jak przed wystąpieniem problemu?\nCzy wykorzystywane surowce są takie same, jak poprzednio?\nCzy obsługa jest ta sama?\nCzy uległy zmianie instrukcje? Czy narzędzia zostały zmienione?\nCzy oświetlenie jest słabsze niż poprzednio?\nCzy inspekcja dokonywana jest w ten sam sposób, jak poprzednio?\nCzy postawy wobec pracy uległy zmianom ze względu na wystąpienie nieporozumień pomiędzy pracownikami a kierownictwem?\nZmiana ma swoją przyczynę. Z każdym problemem wiąże się prawdopodobnie kilka przyczyn jago występowania.\nPrzedstawione powyżej pytania sugerują, że niektóre przyczyny są bardziej prawdopodobne od innych. Gdy badanie wskazuje na brak zmian w takim „podejrzanym” uwarunkowaniu, wówczas taka przyczyna może być odrzucona lub tymczasowo odłożona.33\nNie wszystkie problemy są jednakowo ważne bądź pilne. Wiele z nich jest tak oczywistych, a rozwiązania są tak proste, że „załatwiane” są w sposób rutynowy. Z drugiej strony, prawdopodobne jest, że liczba zaistniałych problemów będzie tak duża, że nie możliwe okaże się poradzenie sobie za pomącą dostępnych środków ze wszystkimi. Można przyjąć, że 20 procent pojawiających się problemów będzie miało wpływ na 80 procent osiąganych rezultatów. I odwrotnie, 80 procent wszystkich problemów wpłynie tylko na około 20 procent rezultatów. Zależność ta, znana pod nazwą prawa Pareta, sugeruje, że menedżer powinien koncentrować uwagę na kilku kluczowych problemach, starając się dokonać ich „wyłuskania” spośród „wielu błahych”.\nZasada ta przestrzegana jest w zarządzaniu zapasami. Często najostrzejszą kontrolą objęte są najdroższe wyroby czy towary (kategoria A), średnią kontrolą te o średniej wartości (kategoria B), natomiast te o najmniejszej wartości (kategoria C) prawie nie są kontrolowane. W ten sposób kierownik odpowiedzialny za zapasy dokonuje preselekcji problemów zgodnie z prawem Pareta, a technika ta funkcjonuje pod określeniem analizy ABC.\nPotencjalne rozwiązania usuwające rzeczywiste przyczyny wystąpienia problemów generowane są – z wykorzystaniem zasad logiki lub intuicji – w indywidualnym lub grupowym procesie myślowym.\nEtap 4 procesu rozwiązywania problemów dotyczy usuwania przyczyn; tworzone są w nim możliwe rozwiązania.\nDecyzje programowane i nieprogramowane\nWiele problemów o charakterze rutynowym rozwiązuje się tak często, że nazywamy je rozwiązaniami programowymi lub decyzjami programowanymi. Wypracowane w organizacjach: polityka i procedury są takimi zaprogramowanymi rozwiązaniami najczęściej spotykanych problemów. Ale nawet bez wytycznych polityki wiele problemów rozwiązywanych jest tak często, że można pominąć szczegółowe analizy. Są jednak problemy nowe, które wymagają oryginalnych rozwiązań i decyzji.\nTworzenie możliwych rozwiązań\nRozwiązanie problemu polega na usunięciu przyczyn jego wystąpienia. Dlatego każdej ze zidentyfikowanych i uznanych za ważne w etapie 3 przyczyn, należy stworzyć pomysł i plan jej usunięcia. Te plany mogą być tworzone poprzez logiczną analizę lub to, co nazywamy „intuicją”. Mogą być generowane przez pojedyncze osoby, takie jak kierownik czy menedżer lub być tworzone w grupowym procesie myślowym. Celem jest zaatakowanie problemu poprzez stworzenie tak wielu rozwiązań mogących usunąć przyczyny, jak jest to możliwe.\nAnaliza racjonalna. Podejście racjonalne opiera się na systematycznym przeglądzie każdej z przyczyn i zmierza do ustalenia rozsądnych i logicznych możliwości wpływu na nie. Pomocne może okazać się tutaj sięgnięcie do poradników, tekstów źródłowych i informacyjnych, pism fachowych, gazet oraz materiałów rządowych. Chodzi o to, by odszukać opisy sposobów, w jakie podobne problemy zostały rozwiązane gdzie indziej, a następnie zaadaptować rozwiązanie do istniejących uwarunkowań.\nTwórczość indywidualna. Podejście to opiera się na wymyślaniu rozwiązań, które mogą – lecz nie muszą – być rozsądne i logiczne. Głównie jednak rozwiązania takie będą twórcze – oryginalne w ogóle lub w proponowanym zastosowaniu. Prawie każdy do jakiegoś stopnia może być twórczy.\nProcesy twórcze składają się z czterech etapów: przygotowania, inkubacji i wglądu, olśnienia i weryfikacji. Menedżerowie przygotowują się do tego, by przejawić twórcze podejście, poprzez pełne zaznajomienie się z problemem i jego przyczynami oraz poprzez akceptację tradycyjnych i nietradycyjnych źródeł pomysłów. Inkubacja oznacza po prostu zapewnienie własnemu umysłowi spokoju – przez godzinę, cały dzień lub dwa. Wówczas właśnie pojawia się nowy wgląd na sytuację, a w ślad za nim „wpadanie na pomysł”. Na etapie weryfikacji menedżerowie sprawdzają przydatność nowych pomysłów w nawiązaniu do konkretnych warunków.\nTwórczość grupowa. Być może najbardziej popularnym i skutecznym podejściem grupowym jest tzw. burza mózgów. Wspomaga ona procesy twórcze poprzez luźne kojarzenie idei w trakcie ich otwartej wymiany w małej grupie.\nBurza mózgów stworzona przez geniusza reklamy Alexa Osborna, przebiega według czterech podstawowych reguł.\nW trakcie trwania sesji nie jest dozwolona żadna krytyka. Pomaga to przy ograniczeniu wpływu zahamowań psychicznych uczestników.\nLuźne skojarzenia są bardzo mile widziane. Nie ma żadnych nacisków na to, by pomysły były rozsądne czy logiczne; im pomysły są bardziej szalone, tym lepiej.\nIlość bierze górę nad jakością. Koncepcja ta polega na tym, że im więcej pojawi się pomysłów, tym większa jest szansa, iż niektóre z nich okażą się przydatne.\nPopierane jest łączenie różnych pomysłów i tworzenie wariantów. Uczestnicy, nie obawiając się oskarżeń o marnowanie czasu, „podczepiają” się do pomysłów innych osób, by stymulować łańcuch inspiracji.34\nPotencjalne rozwiązania oceniane są w ramach ograniczeń narzucanych przez organizację oraz ze względu na stosunek samego menedżera do podejmowania ryzyka.\nWszystkie etapy scharakteryzowane wyżej i poprzedzające etap 5: ocenę wariantów, stanowią przygotowanie do podejmowania decyzji. Natomiast teraz menedżer zaczyna wyróżniać spośród możliwych rozwiązań te, które są najbardziej obiecujące. Ewaluacja taka podlega wpływom szeregu czynników.\nPodstawową potrzebą realizowaną na tym etapie jest takie poszerzenie definicji problemu, aby zawierała nie tylko opis luki, ale również dokładny opis rezultatu, który ostateczne rozwiązanie ma osiągnąć. Jeżeli na przykład, kupujemy parę butów, które mają być „bardziej wygodne od noszonych obecnie”, to można również dodać, że nowe buty „nie powinny być w większym rozmiarze niż 42, posiadać obcasy nie wyższe niż 2cm, mieć zapinki raczej niż sznurówki, być w kolorze czarnym i na tyle eleganckie, by można je było nosić do pracy”. Takie nowe elementy stanowią kryteria oceny, które wyznaczyliśmy sobie dla podejmowania decyzji przy wyborze butów.\nMenedżerowie i organizacje wyznaczają takie kryteria na bieżąco. Przy wyborze nowej fotokopiarki zakupywanej na miejsce zepsutej, można określić, że ma ona wypełnić lukę w wykonywanej pracy, ale także by:\nKosztowała poniżej 5 tysięcy zł.\nPracowała na papierze formatu A4 i A5.\nZajmowała nie więcej niż 2 metry kwadratowe podłogi.\nDo tych kryteriów dodać można typowe ograniczenia organizacyjne:\nNowa kopiarka musi zostać zakupiona u miejscowego dostawcy.\nDostawca musi świadczyć niezawodny serwis firmowy w godzinach od ósmej rano do północy, siedem dni w tygodniu.\nNie można zakupić kopiarek firmy T lub W, gdyż nie są kompatybilne z pozostałym wyposażeniem firmy.\nKierownik wydziału wolałby, żeby zakupu dokonano w firmie ą, ponieważ jest ona częstym odbiorcą wielu naszych produktów.\nIstnienie wielu kryteriów pomaga oddzielić spośród możliwych rozwiązań te, które są zgodne z oczekiwaniami decydentów i firmy.\nOkreślenie wag kryteriów\nW wielu przypadkach więcej niż jedno z możliwych rozwiązań spełnia wszystkie lub większość kryteriów. Dla przykładu, przy poszukiwaniu nowej fotokopiarki znaleziono 12 modeli oferowanych przez 5 dostawców. Stawia to jeszcze jedno pytanie w procesie oceny: Który z tych 12 modeli stanowi najkorzystniejszy zakup?\nW dążeniu do uzyskania odpowiedzi można odpowiednio wyważać każde z tych kryteriów. Ukazuje to znaczenie każdego z nich dla osiągnięcia pożądanego rezultatu. Wyważanie może przybrać postać, w której każda właściwość mieści się w pewnym przedziale. Na przykład, wydolność fotokopiarki na minutę może być wyrażona w przedziale 5 do 10 punktów, gdzie 5 punktów oznacza 50 kopii na minutę, 6-60 kopii na minutę itd. Stosując analizę użyteczności wieloatrybutowej ocena łączna walorów każdego z tych 12 modeli zostałaby wyrażona w postaci jednej liczby.\nMatematyczne systemy ewaluacji mają oczywiste braki:\nPrzypisywanie wag kryteriom jest arbitralne i często wielce złożone.\nWiele właściwości nie poddaje się łatwo kwantyfikacji. W analizach kosztów i zysków, na przykład, rozpatrując państwowy program dotowania obiadów szkolnych można będzie wyważyć wartość oczekiwanej poprawy zdrowia uczniów z wartością zmniejszenia liczby wypadków samochodowych, będącą celem innego programu badań nad sposobem znakowania jezdni na autostradach.\nRola odgrywana przez oceny subiektywne, wewnętrzną presję „polityczną” oraz nie zidentyfikowane lub nie wyrażone atrybuty nie jest brana pod uwagę. Przy próbach spełnienia tak wielu kryteriów i nacisków organizacyjnych większość menedżerów osiąga „realistyczne” oceny, które prowadzą do decyzji zaledwie zadowalających. Decyzje takie uznawane są za dopuszczalne, nawet jeżeli nie są optymalne czy maksymalizujące.\nPostawa wobec ryzyka\nJedną z najpotężniejszych sił przy ocenie rozwiązań i podejmowaniu decyzji jest postawa decydenta wobec ryzyka. Weźmy pod uwagę dwie prawdy:\nW każdej sytuacji istnieje możliwość dwóch ekstremalnych rezultatów:\ntotalnego sukcesu lub absolutnego niepowodzenia.\nW każdej sytuacji istnieją także dwa ekstremalne zestawy uwarunkowań:\ntych, w stosunku do których mamy pewność; oraz tych, w stosunku do których pewności nie mamy.\nMenedżerowie przypisują stopień ryzyka do różnych sytuacji na podstawie własnej oceny stopnia pewności. Im wyższy jest stopień pewności, tym niższe ryzyko. Ryzyko, w takim kontekście, oznacza prawdopodobieństwo, że decyzja będzie prawidłowa lub nieprawidłowa – że jej rezultatem będzie sukces bądź niepowodzenie.\nW zależności od postaw wobec ryzyka menedżerowie mogą zostać sklasyfikowani na dwóch ekstremach lub gdzieś pomiędzy nimi.\nMenedżerowie unikający ryzyka starają się unikać sytuacji, w których jest wiele niepewności. Preferują rozwiązywanie problemów, dla których opcjonalne rozwiązania mogą być w dużym stopniu kwantyfikowane i w których czynniki subiektywne i uzależnione od prognoz co do przyszłych warunków mogą być ograniczone do minimum.\nMenedżerowie podejmujący ryzyko mają tendencję do widzenia problemów jako szans oraz do podejmowania ryzyka w warunkach niepewności – o ile rezultaty możliwe do osiągnięcia są wystarczająco atrakcyjne.35\nPodejmowanie decyzji wymaga, by menedżerowie wybierali pomiędzy różnymi kierunkami działań; szereg narzędzi matematycznych pozwala na usystematyzowanie wyboru, który może być oparty na intuicji, zasadach logiki lub ich połączeniu.\nMatematyka i statystyka oferują wiele kwantytatywnych lub numerycznych metod pomocnych przy podejmowaniu decyzji. Metody te wnoszą pewną ścisłość i systematyczność do procesu decyzyjnego, lecz nie eliminują potrzeby oceny. Oceny takie mogą być racjonalne lub intuicyjne. Na ogół menedżerowie wykorzystują połączenie racjonalności i intuicji w trakcie etapu 6 rozwiązywania problemów.\nIstnieją różne metody pomagające decydentom szacować stopień niepewności lub ryzyka, w obecnej lub przyszłej sytuacji. Konkretne techniki wymuszają na podejmujących decyzje precyzyjne określanie swojego stanowiska. Oznacza to, że wymaga się od nich zdecydowanej oceny prawdopodobieństwa wystąpienia określonych wydarzeń w przyszłości. Dla przykładu, Tom Beacham, wicedyrektor do spraw zbytu producenta samochodów, określa swoje stanowisko co do prawdopodobnego poziomu zbytu nowego modelu samochodu w przyszłym roku. Prognozy Toma ukazane zostały w tabeli. Należy odnotować, że prawdopodobieństwa sumują się do 100 szans na 100, 100 procent lub wskaźnika 1,00.\nPrawdopodobieństwo, że taka liczba zostanie sprzedana\nLiczba samochodów Ze 100 Procent Ułamek dziesiętny\n100000 10 10 0,10\n200000 25 25 0,25\n300000 40 40 0,40\n400000 15 15 0,15\n500000 10 10 0,10\nrys. 19 Prawdopodobne poziomy sprzedaży nowych samochodów w przyszłym roku.\nŹródło: A.Stabryła, J.Trzcieniecki: Organizacja i zarządzanie. Zarys problematyki, PWN, Warszawa 1986 str. 114\nTabele korzyści (wypłat). Menedżerowie wykorzystują dokonywane przez siebie szacunki prawdopodobieństwa zdarzeń, tak jak to ukazano w tabeli do otrzymywania liczb określających, jakie osiągnięte zostaną korzyści, jeżeli szacunki te się sprawdzą. Dokonują tego w formie tabeli korzyści. Jednym z prostszych przykładów byłoby zastosowanie ocen prawdopodobieństwa do obliczenia najbardziej prawdopodobnej liczby sprzedanych samochodów. Obliczenia te zostały pokazane w kolejnej tabeli.\nLiczba samochodów x Prawdopodobieństwo x Prawdopodobna liczba\n100000 0,10 10000\n200000 0,25 50000\n300000 0,40 120000\n400000 0,15 60000\n500000 0,10 50000\nNajbardziej prawdopodobna liczba sprzedanych samochodów 290000\nrys. 20 Najbardziej prawdopodobna liczba sprzedanych samochodów Źródło: A.Stabryła, J.Trzcieniecki: Organizacja i zarządzanie. Zarys problematyki, PWN, Warszawa 1986\nInne warianty tabel korzyści pozwalają menedżerom obliczać i porównywać prawdopodobieństwo zysków przy różnych możliwościach inwestycyjnych. Dla przykładu, producent samochodów może opracować inny zestaw prawdopodobnych liczb sprzedanych samochodów trzech różnych modeli. Stosując obliczenia podobne do zawartych w ostatniej tabeli, Tom otrzymałby różne sumy prawdopodobnego zbytu dla każdego modelu. Producent mógłby wówczas dokonać wyboru modelu z najwyższym prawdopodobnym poziomem zbytu.\nInne techniki podejmowania decyzji\nNaukowcy zajmujący się metodami ilościowymi w zarządzaniu wciąż poszukują sposobów kwantyfikowania procesu podejmowania decyzji, po to, aby ograniczyć zakres subiektywnych ocen. Niektóre z tych technik wykazują swą przydatność w konkretnych zastosowaniach. Do najczęściej wykorzystywanych metod należą:\nProgramowanie liniowe. Za pomocą programowania liniowego menedżerowie mogą uzyskać optymalne rozwiązania problemów alokacji ograniczonych zasobów. Programowanie liniowe jest użyteczne na przykład przy określaniu najlepszego stosunku miejsc w samolocie w klasach: pierwszej, biznesowej i ekonomicznej; w wyborze lokalizacji magazynu; w wyborze najbardziej ekonomicznego systemu dystrybucji itp.\nSymulacje i teoria gier. Za pomocą skomputeryzowanych modeli, symulujących rzeczywiste i przyszłe warunki, menedżerowie mogą testować swoje decyzje z punktu widzenia ich przydatności teraz i w przyszłości. Teoria gier, wykorzystując rachunek prawdopodobieństwa oraz inne metody statystyczne, umożliwia menedżerom wypróbowanie różnych konkurencyjnych strategii w celu uzyskania poglądu na to, co może się wydarzyć na rynku.36\nczytaj dalej: Główne problemy i konflikty w procesie zarządzania na przykładzie Poczty Polskiej »\nCzytając pracę i zwrot "badania wykazują", nasuwa się myśl, że należałoby dodać przypis - co to za badanie, kto i kiedy je wykonał, jaki był zakres i obszar tych badań?\nskomentowano: 2012-09-25 16:32:57 przez: K\nZmiany w otoczeniu, jako ...\nGłówne problemy i konflik...


Mario czy już wiesz, Kim okaże się twój syn, Twój mały chłopiec? Mario czy Ty wiesz, że te stópki dwie po wodzie będą kroczyć? Czy ty wiesz, że ta mała dłoń powstrzyma wielki wiatr? Że dałaś życie temu, kto Tobie życie da? Mario czy Ty wiesz, że pewnego dnia przywróci wzrok ślepemu? Mario czy już wiesz że Twój Synek ma wybawić nas od złego? Czy Ty wiesz że Twój chłopiec już niebiańskie ścieżki zna? Że patrząc w jego oczy – najświętszą widzisz twarz? Mario. Mario.\nPiosenka w wykonaniu popularnego polskiego wokalisty Kuby Badacha, któremu towarzyszy nie mniej znany zespół chóralny „TGD” jest pięknym wprowadzeniem do jutrzejszej „radosnej niedzieli” Adwentu. Jesteśmy coraz bliżej cudownej nocy Narodzenia Pańskiego. Czy już o tym wiemy?\nDobrze jest odzyskać spotkanie


Zmiany w systemie emerytalnym przeprowadzono nadużywając zaufania społecznego - GazetaPrawna.pl\nZmiany w systemie emerytalnym przeprowadzono nadużywając zaufania społecznego\n8 września 2016, 17:00\nTrudno będzie Polaków skutecznie zachęcić do długoterminowych oszczędności. / ShutterStock\nMinisterstwo Rozwoju rozpoczęło 31 sierpnia 2016 r. konsultacje społeczne projektu „Strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju”. Dokument ten zawiera propozycje zmian w systemie emerytalnym bazujące w dużym stopniu na Programie Budowy Kapitału, który został zaprezentowany przez wicepremiera Mateusza Morawieckiego podczas konferencji zwołanej na Giełdzie Papierów Wartościowych 4 lipca 2016 r.\nJak wynika z treści skierowanego do konsultacji projektu, strategia ma umożliwić budowę długoterminowego kapitału Polaków. W tym celu rząd zakłada podjęcie działań, które umożliwią zwiększenie skali oszczędności w gospodarce poprzez budowę kultury oszczędzania, upowszechnienie w świadomości społeczeństwa korzyści płynących z inwestowania w instrumenty długoterminowe. W strategię wpisują się także zmiany w dotychczas funkcjonującym systemie emerytalnym. Mają one polegać na przebudowie modelu funkcjonowania otwartych funduszy emerytalnych oraz wprowadzeniu pracowniczych planów kapitałowych, zreformowaniu indywidualnych programów emerytalnych czy obsługi pracowniczych planów kapitałowych na etapie ich tworzenia przez TFI Polskiego Funduszu Rozwoju. Rząd planuje także stworzenie centralnej elektronicznej ewidencji kapitałowych programów emerytalnych oraz inne działania niedotyczące bezpośrednio systemu emerytalnego.\nSzefowa GPW w Krynicy: Trzeba przekonać Polaków, że muszą oszczędzać na emerytury\nZ kolei w ramach Programu Budowy Kapitału (ma być jednym z projektów strategicznych przewidzianych do przygotowania i realizacji do roku 2020) planowane jest m.in. stworzenie powszechnych dobrowolnych pracowniczych i indywidualnych programów kapitałowych. Natomiast reforma otwartych funduszy emerytalnych ma polegać na zmniejszeniu kosztu funkcjonowania II filaru – 75 proc. aktywów OFE w postaci akcji polskich ma zostać przekazana do otwartych funduszy inwestycyjnych polskich akcji w ramach indywidualnych kont emerytalnych, a 25 proc. aktywów OFE ma być przekazane do Funduszu Rezerwy Demograficznej.\nObecne propozycje są znacznie mniej szczegółowe niż te zaprezentowane 4 lipca 2016 r. na Giełdzie Papierów Wartościowych. Nie budzi jednak wątpliwości, że w wyniku proponowanych zmian znikną otwarte fundusze emerytalne, przy czym nie zostaną one zlikwidowane, ale przekształcone w fundusze inwestycyjne. Pozwoli to uniknąć sporów toczonych przed arbitrażem z akcjonariuszami powszechnych towarzystw emerytalnych w związku z umowami o wzajemnej ochronie inwestycji, ale jednocześnie spowoduje, że działalność – w tym polityka inwestycyjna funduszy inwestycyjnych – poddana będzie unijnym regulacjom. Niestety, projekt nie wspomina o pracowniczych programach emerytalnych – nie wiadomo zatem, czy nadal będą one funkcjonowały na dotychczasowych zasadach, czy też zostaną przekształcone w nowo planowane pracownicze plany kapitałowe.\nProjekt wskazuje nie tylko na uproszczenie dotychczas działających indywidualnych kont zabezpieczenia emerytalnego i indywidualnych kont emerytalnych (które ma zasilić 75 proc. środków zgromadzonych w OFE), ale też przewiduje powołanie nowych indywidualnych planów kapitałowych – dla mikroprzedsiębiorstw.\nTymczasem zdecydowanie nie należy mnożyć bytów ponad potrzebę i wskazane byłoby wprowadzenie jednolitej formy indywidualnych oszczędności emerytalnych. Nie wiadomo też, na czym uproszczenie IKE i IKZE miałoby polegać – niewątpliwie warto przede wszystkim znieść limity składek wnoszonych na IKE i IKZE (oraz na PPE, jeśli miałyby one nadal funkcjonować).\nWyższe emerytury nie dla urzędników. Trzeci filar Morawieckiego tylko dla sektora prywatnego\nPrezentowany 4 lipca 2016 r. Program Budowy Kapitału wskazywał na konieczność zawarcia nowej emerytalnej umowy społecznej. Obecny projekt pomija tę kwestię. Tymczasem bardzo istotnym problemem obecnie funkcjonującego systemu emerytalnego jest właśnie kwestia zaufania społecznego. Przez ostatnie lata zostało ono prawie całkowicie nadużyte. Rząd PO-PSL – wbrew obietnicom z okresu tworzenia reformy emerytalnej lat 1997–1999 – podniósł wiek emerytalny do 67 lat, obniżył też składkę przekazywaną do OFE, a później de facto znacjonalizował 51,5 proc. aktywów. Niestety Trybunał Konstytucyjny uznał, że działanie to było w pełni zgodne z konstytucją – uzasadnił to tym, że ustawodawca z lat 1997–1999 stworzył jedynie „ułudę praw majątkowych”. Ten sam trybunał zaakceptował także kwotową „waloryzację” emerytur. Oba orzeczenia w praktyce wyeliminowały nadzieje związane z nowym systemem emerytalnym oparte na koncepcji praw nabytych, bo TK zaprzeczył ich istnieniu w tym kontekście. W efekcie z wcześniejszej umowy społecznej zawartej w latach 1997–1999 – kiedy to zmiany obniżające poziom emerytur i praktycznie likwidujące wcześniejsze emerytury poparły nawet związki zawodowe, a przede wszystkim NSZZ „Solidarność” – nic nie zostało. Tymczasem kwestia zaufania jest kluczowa dla budowania jakichkolwiek długoterminowych oszczędności, w tym emerytalnych. Niestety, ani autorzy Programu Budowy Kapitału, ani projektu „Strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju” nie zadbali nawet o taki detal, jak wskazanie, że te 25 proc. aktywów OFE, które z rachunków członków nie trafi na ich indywidualne konta emerytalne, zostanie zapisane na ich subkontach w ZUS, tak jak to miało miejsce w przypadku 51,5 proc. aktywów OFE znacjonalizowanych przez rząd PO-PSL.\nJeżeli zaufanie nie zostanie odbudowane, trudno będzie Polaków skutecznie zachęcić do długoterminowych oszczędności, w tym emerytalnych. System powinien być także maksymalnie przejrzysty, a obecnie zapowiadane mnożenie bytów (nowe pracownicze i indywidualne plany kapitałowe) tego niestety nie ułatwi. Nie jest też jasne, dlaczego w okresie organizowania planów kapitałowych mają one być obsługiwane przez TFI Polskiego Funduszu Rozwoju. W ten sposób zostanie de facto wykluczona konkurencja związana z zarządzaniem tymi środkami.\nPropozycje dotyczące kształtu Programu Budowy Kapitału oraz reformy otwartych funduszy emerytalnych w zakresie, w jakim dotyczą systemu emerytalnego, wymagają niewątpliwie istotnego doprecyzowania, by można było podjąć bardziej konkretną dyskusję. Obecnie zmiany te zostały potraktowane w sposób bardzo hasłowy, w związku z czym nie do końca są jasne intencje i zamiary stojące za poszczególnymi propozycjami.\nPolecany produkt: Emerytury i renty >>\nTDNDGP import plan Morawieckiego EMERYTURY POWSZECHNE TDNDGP KADRY I PLACE trzeci filar\nCo najmniej 10 zł dla każdego emeryta\nPOprzedni rząd platformy okradł ludzi z długim\nstażem pracy oraz ze spełnionymi warunkami do otrzymania wcześniejszych emerytur---tuż przed otrzymaniem wypracowanej emerytury.Przy pomocy Tuska i pawlaka oraz stroniczego TK ludzie stracili zaufanie do nich.Okaże się co zrobią dla ludzi długopracujących obecne władze/projekt obywatelski po 40 l składkowych = emerytura powinien być jak najszybciej zrealizowany aby zrekompensować wyrządzone krzywdy ludziom-obecnie w wieku 64 lat i stażu 47 lat/...Czekamy !!!!\n1. Pracownicze programy emerytalne są praktycznie likwidowane, przy najniższych kosztach zarządzania. 2. TFI są firmami nastawionymi na zysk a nie dopieszczanie emerytów. Tylko to je interesuje, a nie dobro beneficjentów. 3. Również OFE zostały stworzone z dużym błędem, bo ustawodawca pozwolił na nienormalnie wysokie koszty zarządzania. 4. Co do zasady opieranie systemu emerytalnego na giełdzie i instrumentach finansowych generowanych w oparciu o wszelkiego rodzaju giełdy jest działaniem na zasadzie gry w Lotto. Jedna osoba wygrywa by większość straciła. Kiedy do decydentów dotrze, że budowanie takiego systemu to igranie z bańką spekulacyjną i jeszcze do tego inflacyjną. Przez kilkadziesiąt lat mojego życia widziałem 2 wymiany pieniędzy, co najmniej 3 duże inflacje. Jak byłem mały kupowałem ciastko po 2 zł. Przez pryzmat ciastka widać, że od denominacji cena ciastka ewoluuje od ca. 1 zł. w 95 do 3-4 zł. w 2016. A jak będzie jego cena za 30 lat to nawet prorok Kaczyński z prorokiem Morawieckim nie jest w stanie przewidzieć. I rada aby oszczędzać to jest wpuszczanie maluczkich w maliny.\nBić k wy i złodziei!\nPolicja i wojsko juz od 26 lat powinna płacic składki na ZUS,dlaczego solidarność nie wpisała wówczas takiego postulatu?dlaczego pozwoliła żeby po 15 latach pracy ci którzy ich bili mogli bez płacenia składek iśc sobie na 100% emeryture?to co najmniej dziwne ze strony ówczesnej Solidarności a juz zadziwiające,że Wałęsa na cos takiego przystał.czyzby była między nimi umowa cos za coś?\nTrzeba się było najpierw nauczyć pisać po polsku a potem mieć pretensje do całego świata...\nKiedy w końcu emerytury po 40 latach pracy ,płaconych składkach.Ludzie z wypracowanym kapitałem pozostają bez środków do życia,a ich kapitał jawnie rozkradają niby emeryci po 15/20 latach pracy .Takie jest prawo i sprawiedliwość .\nPanie Prezydencie Duda podczas kampanii wyborczej obiecałeś: Jeżeli w ciągu roku od wyboru nie będzie obowiązywała ustawa obniżająca wiek emerytalny 60 lat dla kobiet i 65lat dla mężczyzn to podasz się do dymisji ! . Obiecanki cacanki\ntej debilu jak zyc za 600 pln 1 gruupa renty putanie do kaczynskiego.....\njak to możliwe że po 43 latach pracy moja emerytura zrówna się niedługo z emeryturą nierobów\nEMERYTKA PO dawalo znacznie wyzsze podwyzki przez kilka lat. Poczekam na rzady PO


POMADA 8 Queer Festival - Pomożecie?\nŚroda, 03.10.2018 18:15\nPOMADA 8 Queer Festival\nPOMADA to queerowy festiwal kultury, który odbędzie się już po raz 8. w Warszawie. To niezależna inicjatywa, organizowana przez artystów, kuratorów, producentów, sympatyków nieheteronormatywnych labiryntów ludzkiego pożądania. I w 100 proc. fundowana ze zbiórki, do której wsparcia Was zachęcamy!\nW tym roku wszystkie wydarzenia w ramach POMADY będą skupione w jednym miejscu, które na cztery noce zmieni się w queerowy EDEN. W ramach ósmej edycji festiwalu odbędzie wystawa, na której znajdą się prace artystów – wideo, fotografie, rzeźby, instalacje i malarstwo. W przestrzeni wystawy prezentowane będą również te realizacje, które maja charakter efemeryczny – pokazy choreograficz... ( Pozostało znaków: 1627 )\nkultura pomada Queer\nWtorek, 26.06.2018 Wernisaż w... garderobie Kim Lee Czwartek, 14.12.2017 NAJ 2017 - KULTURA Piątek, 22.09.2017 Kino na literę B klasy deluxe Środa, 06.09.2017 Sex, kłamstwa i kasety video Środa, 28.12.2016 Nasza polska Mae West


Koniec ze słomkami. Woda tylko w szklanych butelkach - Wiadomości - Radio BIELSKO\nJoanna Wieczorek sobota, 9 listopada 2019 15:32\nKoniec ze słomkami. Woda tylko w szklanych butelkach\nKolejny samorząd z naszego regionu idzie na wojnę z plastikiem. Radni w Kozach przyjęli kierunkową uchwałę.W urzędzie i jednostkach podległych będą dążyć do wyeliminowania z użycia jednorazowych: talerzy, sztuców, kubeczków i plastikowych słomek. Woda dostarczana będzie w szklanych, zwrotnych butelkach. W przypadku wody ma być promowane picie kranówki. Zamówienia na catering będą tak konstruowane, by firma dania dostarczała w opakowaniach wielokrotnego użytku lub takich, które podlegają recyklingowi.\nKluczowa w tych działaniach będzie weryfikacja efektów. Jak opowiadał nam zastępca wójta, Marcin Lasek, co pół roku trzeba będzie powiedzieć: sprawdzam.Na tej liście "eko" działań jest jeszcze unikanie folii przy pakowaniu przesyłek.\nW urzędzie i jednostkach podległych mają się pojawić kosze umożliwiające segregację śmieci z podziałem na odpowiednie frakcje.\nfot. pixabay.com na licencji CC0.


7 342 odsłon\nDodano: 01-02-2012Kategoria: NewsyTagi: konopie, marihuana, plantacja, uprawa, wietnamska mafia, zabrze\nŁącznia wartość czarnorynkowa znalezionego suszu i roślin to ponad 2,5 mln złotych.\n1130 krzewów i sadzonek oraz ponad 100 kilogramów ususzonej marihuany znajdowało się na nielegalnej plantacji w Zabrzu. Na miejscu funkcjonariusze straży granicznej zatrzymali 2 obywateli Wietnamu.\nWytwórnia marihuany znajdowała się w położonym na obrzeżach miasta prywatnym budynku mieszkalnym, specjalnie przystosowanym na potrzeby uprawy. W kilku przebudowanych i połączonych pomieszczeniach, na parterze i pierwszym piętrze budynku, zamontowano m.in. systemy nagrzewania, napowietrzania, wentylacji i zraszania, by stworzyć warunki do jak najszybszego wzrostu hodowanych roślin. Potrzebna do zasilania urządzeń energia elektryczna pobierana była z nielegalnego przyłącza, bezpośrednio z linii przesyłowej.\nŁącznia wartość czarnorynkowa znalezionego suszu i roślin, z których miała być wyprodukowana kolejna partia narkotyku, to ponad 2,5 mln złotych.\nNa terenie plantacji zatrzymano 2 obywateli Wietnamu w wieku 49 i 28 lat. Młodszy przebywa w naszym kraju nielegalnie. Obaj mężczyźni, którzy – jak ustalono, uprawą konopi indyjskich zajmowali się od dłuższego czasu, zostali doprowadzeni do prokuratury, gdzie usłyszeli zarzuty popełnienia przestępstwa. W związku z posiadaniem i wytwarzaniem znacznej ilość środków narkotycznych grozi im kara do 10 lat pozbawienia wolności. Decyzją sądu zostali tymczasowo aresztowani. Budynek, w którym prowadzili uprawę, był wynajmowany od Polaka.\nUjawniona przez Śląski Odział Straży Granicznej plantacja w Zabrzu, to jedna z największych zlikwidowanych dotychczas przez całą Straż Graniczną, a zarazem pierwsza w tym roku. W 2011 roku Straż Graniczna zlikwidowała na terenie województw: śląskiego, mazowieckiego, zachodniopomorskiego, lubuskiego, podkarpackiego i małopolskiego łącznie 13 plantacji konopi indyjskich, zabezpieczając rośliny i susz wartości prawie 18 mln złotych.\nvia: Moje Miasto Silesia\n4 Komentarzy | 11 702 odsłon\n19 marca 2012 4:59 PM\n2 Komentarzy | 8 219 odsłon\n3 Komentarzy | 8 982 odsłon\n« Pierwsze umorzenia w sprawach o posiadanie niewielkich ilości środków odurzających\nWynika badań Mazowieckiego Centrum Profilaktyki Uzależnień »\nPosted 14.02.2019 @ 23:36\nPosted 13.10.2012 @ 8:49\nwszyscy co swoje opinie wyrazili na tej stronie sa debilami, huj w ryj temu kto krytykuje prace innych ,pozatym to co dodaje sie do maryski do sprawa hodowcy ,nie chcesz nie kupujesz,a założe sie że smak i haj po wietnamskim gównie jest dobry^^.\nPosted 14.02.2012 @ 20:44\njeszcze miesiąc i by było po zbiorach (przynajmniej gówna nie sprzedawali)\nPosted 09.02.2012 @ 20:26\nfaktycznie filozofia zeby zamoczyć palenie w eterze ,cukrze czy w sodzie … to nie trzeba holandi.\nPosted 04.02.2012 @ 14:22\nAZ ty pajacu jak nie wiesz o czym mowisz to zamknij dupe. Posype wymyslili w holandi na expoprt i nikt tak naprawde niewie jak sie ja robi. Wkurwiaja mnie takie pojeby jak ty. Jak nie jestes w temacie to po prost sie nie wypowiadaj.\nPosted 02.02.2012 @ 2:15\nhaha dobrze pieprzonym wietnamcom. Chamy dosypuja gowna do marihuany zeby byla ciezsza, Chuj im w dupe, niech choduja u siebie\nPosted 01.02.2012 @ 20:00


Biedronka na wrocławskim dworcu pod koniec roku - Handel Nowoczesny - Wiadomości\nBiedronka na wrocławskim dworcu pod koniec roku\nAutor: rynek-kolejowy.pl 15 września 2015 14:09\nMarket sieci Biedronka miał rozpocząć działalność na głównym dworcu Wrocławia kilka miesięcy temu. Najemca ma jednak problemy z dopięciem wszystkich formalności związanych z adaptacją zabytkowego obiektu do swoich potrzeb - pisze "Rynek Kolejowy".\nData otwarcia pozostaje nieznana. Przedstawiciele zarządcy dworca nieoficjalnie mówią o końcówce tego roku.\nSklepy Biedronki funkcjonują obecnie na kilku krajowych dworcach. Po jednym sklepie znajdziemy na dworcach Warszawa Wschodnia, Kraków Główny i Warszawa Centralna. Zwłaszcza ten ostatni wzbudził spore zainteresowanie mediów – sklep został zlokalizowany na antresoli i jak zauważyli dziennikarze w pierwszych tygodniach nie odwiedzało go zbyt wielu klientów. Z punktu widzenia PKP SA pozyskanie nowego najemcy było jednak sukcesem.\nBiedronka RSS dworzec PKP RSS najemcy RSS sieci handlowe RSS


A KRS uważa inaczej… – Monitor Konstytucyjny\nA KRS uważa inaczej…\n1. Na mocy art. 180 ust. 1 i 2 Konstytucji RP sędziowie, od momentu powołania ich przez Prezydenta RP są nieusuwalni, co nie budzi wątpliwości nie tylko w związku z fundamentalnymi założeniami ustrojowymi naszego Państwa, lecz także wynika jednoznacznie z tezy 133 wyroku TSUE z 19 listopada 2018 (sygn. C-585/18, C-624/18 i C-625/18).\n2. Jakiekolwiek działania zmierzające do pozbawienia Prezydenta RP wskazanej prerogatywy są działaniami wprost łamiącymi zasadę niezawisłości sędziego. Nawet akt rangi ustawy nie może złamać tej konstytucyjnie przyznanej sędziemu gwarancji. Tym bardziej nie może to zostać dokonane mocą wyroku, a nawet uchwały sądu.\n3. Jedynym wyjątkiem jest złożenie sędziego z urzędu lub zawieszenie w urzędowaniu na mocy orzeczenia sądu dyscyplinarnego, w sprawie indywidualnej, w odniesieniu do osoby konkretnego sędziego, co przewidział wyraźnie ustawodawca.\n4. W związku z tym sędzia, co do którego nie wydano orzeczenia o złożeniu go z urzędu lub zawieszeniu go w urzędowaniu nie ma uprawnienia do powstrzymania się od orzekania i wykonywania obowiązków służbowych.\nOpublikowany w DokumentyTagged KRS\nDaniel Flis: Według Bielana „Hiszpania zakwestionowała wyrok TSUE. W Polsce to się nie zdarzyło”. Jest wprost przeciwnie\nMarcin Matczak: Czas się cofnąć\nNie jestem prawnikiem ale chyba zapomnieli o paragrafie 179 Konstytucji który mówi że Prezydent powołuje Sędziów na wniosek KRS. Jeżeli jednak ta Rada jest wybrana niewłaściwie i z złamaniem Konstytucji to akceptując taki stan rzeczy równie dobrze Prezydent może mianować na Sędziego każdego z ulicy.\nIch plan jest prosty chcą sprawę sprowadzić do Konstytucji aby mogła się nią zająć Przyłębska.


Najlepsze rozwiązanie w przypadku nadmiernego zadłużenia\nNajważniejsze aspekty skutecznego oszczędzania Kredyt gotówkowy – szybki i łatwy sposób na przypływ gotówki\nOn 8 lipca 2013, in Kredyty, by abtarasew3\nWspółcześnie coraz więcej osób posiada jakieś zadłużenie w banku. Niestety sytuacja na rynku finansowym nie wygląda najlepiej. Ceny w sklepach są coraz wyższe, natomiast zarobki wcale nie wzrastają, w związku z czym coraz trudniej jest rozplanować domowy budżet, a tym bardziej cokolwiek zaoszczędzić.\nAby pozwolić sobie na większe inwestycje związane z zakupem mieszkania, samochodu, wyposażenia mieszkania itp., musimy ubiegać się w banku o kredyt. Okazuje się, że coraz więcej osób posiada więcej niż jedno zobowiązanie finansowe. Konieczność spłacania większej ilości zobowiązań finansowych może okazać się niezwykle kłopotliwa. Jednakże coraz więcej banków proponuje nam kredyty konsolidacyjne, które są doskonałym rozwiązaniem dla osób zadłużonych w kilku bankach.\nKonsolidacja kredytów polega na połączeniu wielu różnych kredytów w jeden. Dzięki temu można spłacać comiesięczną jedną ratę (i to znacznie niższą!), zamiast kilku wysokich. Kredyty konsolidacyjne pozwalają więc znacząco odciążyć budżet domowy kredytobiorców. Bardzo często zabezpieczeniem takiego kredytu jest hipoteka, jednakże obecnie coraz więcej banków proponuje również kredyt konsolidacyjny bez hipoteki. Dzięki konsolidacji kredytów można spłacić kredyty konsumpcyjne, samochodowe, mieszkaniowe, jak również linię debetową na bieżących rachunkach bankowych.\nWszystkie procedury związane z uzyskaniem kredytu konsolidacyjnego są podobne jak w przypadku innych zobowiązań bankowych. Oczywiście najważniejsze jest przygotowanie wszystkich najważniejszych zaświadczeń m.in. o naszych dochodach. Obecnie większość banków oprócz dochodów z tytułu umowy o pracę akceptuje również umowy zlecenia, renty, emerytury, kontrakty itp. Banki udzielając tego typu zobowiązań zazwyczaj proponują dość długi okres kredytowania, a także bardzo korzystne oprocentowanie. Zobowiązanie można zaciągnąć w złotówkach, jak również obcej walucie, takiej jak euro, dolary czy franki szwajcarskie. Kredyty konsolidacyjne mogą więc okazać się doskonałym odciążeniem domowego budżetu!\nTagged with: kredyt bankowy • kredyt konsolidacyjny • kredyty konsumpcyjne • kredyty samochodowe • raty kredytu • zadłużenie


Wizyta przygotowawcza w Poroninie\nW dniach 30.09.-1.10.2017 miała miejsce wizyta przygotowawcza w Poroninie k. Zakopanego w ramach projektu pt. „Save our Planet” współfinansowanego w ramach programu Unii Europejskiej Erasmus+. Partnerami projektu jest nasza Fundacja oraz Stredná odborná škola Andyho Warhola z miejscowości Medilaborce na Słowacji.\nRozdanie wyprawki 2017\nJuż po raz kolejny Fundacja Pomocy Dzieciom przygotowała wyprawki dla uczniów. Dzięki hojności darczyńców akcją udało się objąć uczniów kilku szkół z gminy Brzozów. W obecności dyrektorów i pedagogów rozdano 51 wyprawek: w Szkole Podstawowej nr 1 w Brzozowie, Szkole Podstawowej nr 1 w Humniskach, Szkole Podstawowej w Starej Wsi i Szkole Podstawowej nr 1 w Przysietnicy.\nWizyta przygotowawcza w Medzilaborcach\nW Medzilaborcach na Słowacji spotkali się partnerzy projektu „Save our planet” - Fundacja Pomocy Dzieciom im. Stanisławy Bieńczak i Stredná Odborná škola Andyho Warhola. Zostały omówione szczegóły dotyczące wymiany młodzieży polskiej i słowackiej w ramach programu Erasmus +, która odbędzie się 23.10.- 31.10.2017 w miejscowości Poronin k. Zakopanego. Na spotkaniu podpisano umowę partnerską i omówiono sprawy organizacyjne.\nSave our Planet - projekt wymiany młodzieży\nFundacja Pomocy Dzieciom w partnerstwie ze Szkołą Średnią im. Andy Warhola z Medzilaborzec na Słowacji rozpoczęła realizację projektu pn. "Save our Planet". Głównym działaniem projektu będzie wymiana młodzieży, która odbędzie się w dniach 23- 31 października w miejscowości Poronin k. Zakopanego w Polsce. Weźmie w niej udział 10 uczniów ze szkoły słowackiej oraz 10 uczniów z Polski.\nTwórcze wakacje - edycja II - podsumowanie projektu\n29 sierpnia br. odbyło się uroczyste zakończenie projektu Twórcze wakacje. Edycja II, współfinansowanego ze środków Gminy Brzozów. W spotkaniu podsumowującym uczestniczyły dzieci, a także Prezes i Vice prezes Fundacji, koordynator, trenerzy prowadzący warsztaty, zaangażowani w realizację projektu wolontariusze oraz rodzice.\nJedz i żyj zdrowo! - spotkanie podsumowujące\n28 sierpnia br. odbyło się spotkanie podsumowujące projekt pn. Jedz i żyj zdrowo, współfinansowanego ze środków Powiatu Brzozowskiego. Uczestniczyły w nim dzieci i młodzież, a także Prezes i Vice prezes Fundacji, koordynator, trenerzy prowadzący warsztaty, wolontariusze oraz rodzice.


Celtics odrabiają 27 punktów straty i w końcówce miażdżą Orlando Magic – Enbiej Akszyn\n3:11 do końca drugiej kwarty, Magic wygrywają z Celtics aż 52:25. Deklasacja. Od poniedziałku obie ekipy zamieniły się rolami – takie można było odnieść wrażenie oglądając pierwszą połowę tego spotkania. Z tym, że cały mecz składa się z dwóch połów i właśnie ostatnie 24 minuty okazały się kluczowe dla losów meczu. Celtics całkowicie ograniczyli gospodarzy (25 punktów Magic po przerwie), szczególnie w czwartej kwarcie (8 pkt Orlando), co okazało się kluczem do udanego powrotu i, w konsekwencji, dość niespodziewanego zwycięstwa.\nPierwsza połowa była idealną rehabilitacją po poniedziałkowej klęsce. Po pierwszej kwarcie było 32:16 dla Magic, wszystko wskazywało na to, że gospodarze wezmą na Celtach udany rewanż. Najlepszym przykładem na diametralną poprawę od ostatniego meczu z Bostonem był Ryan Anderson, który w pierwszej kwarcie zdobył aż 12 punktów (w poniedziałek – 0-8 FG). Inna sprawa, że w dalszej części meczu już nie zapunktował. Co podobało mi się najbardziej w Magic z pierwszej połowy (bo to ważne) – walka na tablicach i świetna obrona. Celtics byli tak dobrze kryci, że musieli rzucać daleeekie podania na słabą stronę bądź ‚top to the key’. Tor lotu piłki przecinał obrońca Orlando i zaczynał kontratak. Tak to działało. Nawet jeśli nie udało się trafić rzutu, to pod koszem rywala czaili się już Ryan Anderson z Glenem Davisem (Howard miał kłopoty z faulami). Niestety, sielanka trwała tylko do halftime’u.\nPo raz kolejny gwoździem do trumny z napisem ‚RIP Orlando Magic’ okazała się fatalna gra w drugiej połowie (8-35 FG). Co z tego, że dziś w pierwszych 24 minutach Magic zdobyli więcej punktów, niż w całym poniedziałkowym meczu (56:87 dla C’s), skoro po halftime powróciło Orlando sprzed 3 dni i zdobyło w drugiej połowie ledwie 25 punktów (w poniedziałek – 20). Najsłabiej Magic zagrali w czwartej kwarcie (2-17 z gry, 5 TO), gdzie zdobyli tylko 8 punktów (w poniedziałek – 10), grając też słabiej w obronie. Pozwolili Celtom (którzy trafili pierwsze 18 z 28 rzutów po przerwie), którzy zrobili w drugiej połowie run 44-15, na powrót i zwycięstwo. Zieloni przy stanie remisu w czwartej kwarcie (76:76) byli już rozpędzeni w przeciwieństwie do Orlando, którzy w ataku nie wiedzieli co zrobić z piłką. Najczęściej kończyło się to jumperem Glena Davisa bądź innym głupim posunięciem. Nietrudno było więc przyjezdnym wyjść na prowadzenie i je spokojnie utrzymać.\nBohaterem Celtics i graczem, którzy przewodził come-backowi, był Paul Pierce (24 pkt, 10 ast, 6 zb), który w pierwszej połowie nie trafił żadnego rzutu z gry, w drugiej zdobywając aż 19 punktów. Bardzo dobry mecz Kevina Garnetta (12 pkt, 10 zb, 4 ast, 4 blk, 3 stl), który ograniczył w pierwszej połowie Dwighta Howarda urządzając sobie block-party oraz wpędził Supermana w kłopoty z faulami. Powracający do Orlando Brandon Bass (10 pkt, 5 zb, 4-12 FG) udanie zastąpił w pierwszej piątce kontuzjowanego Jermaine’a O’Neala. Mickael Pietrus (12 pkt), również były gracz Magików, ciągnął swoją drużynę na początku meczu, zdobywając 8 z 10 pierwszych punktów C’s. Najlepszy występ w swojej krótkiej karierze zanotował E’Twaun Moore, który w 18 minut zdobył 16 punktów (4-4 3pt). To jego trójka zapoczątkowała run Bostonu 15-1, od którego rozpoczęła się czwarta kwarta. To jego trójka dała gościom prowadzenie, którego Celtics już nie oddali.\nDwight Howard (16 pkt, 16 zb, 5 zb. w ataku) był jedynym graczem Orlando, który w porównaniu do pierwszej połowy spotkania nie zaliczył regresu w drugiej. Wskaźnik +/- jest jednak dla DH12 bardzo surowy (-25). Ryan Anderson (12 pkt, 4 zb) zagrał rewelacyjnie w pierwszej kwarcie, ale nie powtórzył tej sztuki wtedy, gdy było to potrzebne. Ale wolę na parkiecie jego niż Glena Davisa (7 pkt, 6 zb, 3-11 FG). Sorry Baby, podobała mi się Twoja walka o piłkę, hustle, ale dobre wrażenie zmazałeś pudłując kolejne rzuty z wyskoku, gdy Celtics trwali w come-backowym runie. Oglądałem to spotkanie bez dźwięku, nie wiem, czy kibice w Amway Center wzorem fanów z MSG nie krzyczeli ‚Pass, Baby, pass!’. Hedo Turkoglu (10 pkt, 7 ast, 5 zb, 3-10 FG) nie zagrał źle, w końcówce trafił nawet trójkę przywracającą Magikom nadzieję, ale również popełniał bardzo dużo błędów (4 TO), myląc się w ważnym momencie na linii rzutów osobistych. Jason Richardson zdobył 13 punktów, ale popełnił w końcówce, gdy jeszcze Magic mogli chociaż doprowadzić do dogrywki, faul w ataku. Jameer Nelson (11 pkt, 5 zb, 5 ast) w pewnym momencie leżał na parkiecie z grymasem bólu, ale zdołał wrócić na ostatnią odsłonę. Ale Magic w niczym to nie pomogło.\nMagic przegrali z C’s mimo 21-punktowej przewagi po pierwszej połowie. To największa w historii przewaga Magic po pierwszych 24 minutach w meczu, który zakończył się porażką. I pomyśleć, że stało się tak bez trzech ważnych dla Bostonu graczy – Rajona Rondo, Ray’a Allena i Jermaine’a O’Neala. Gracze Orlando w drugiej połowie mieli dużo pretensji do sędziów, którzy rzeczywiście dziś pozwalali na twardą grę, a taką częściej stosowali Celtics. Mimo wszystko, Magic powinni pluć sobie w brodę, że tego nie wygrali. 27 punktów przewagi i porażka? Are you kidding me?\nTagi: Boston CelticsBrandon BassDwight Howarde'twaun mooreGlen DavisHedo TurkogluJameer NelsonJason RichardsonKevin GarnettMickael PietrusOrlando MagicPaul PierceRyan Anderson\n27/01/2012 o 19:49\nUwielbiam takie powroty z dalekiej podróży ;)\nNastępny post Znamy najbardziej wartościowy klub ligi.\nPoprzedni post NBA na trzecim miejscu zawodowego sportu.


Zachowywanie reguł na ulicy to podstawowe zadanie każdego uczestnika - pkz-zamek.com.pl\nKierowca samochodu zyskuje kilka cennych chwil na szybszą reakcję w sytuacji zagrożenia - więcej o autorze.\nTwórca: Kate Ter Haar\nIstotną kwestią jest też bezpieczne przejście przez drogę niezmotoryzowanego uczestnika ruchu. Bardzo często poruszający się pojazdem wymuszają mając zieloną strzałkę warunkową pierwszeństwo. Wręcz są bezpodstawnie oburzeni na pozostałych uczestników ruchu. Nie zwracając uwagi na innych stwarzają bardzo duże niebezpieczeństwo na tych skrzyżowaniach. Pieszy ma prawo w bezpieczny sposób przekraczać drogę. Współcześnie prowadzonych jest wiele kampanii nagłaśniających bezpieczne przejście. Pokazywane są filmiki, w których pieszy po prostu jest niewidoczny dla kierowcy poprzez niezachowania najprostszych zasad bezpieczeństwa, a przede wszystkim zdrowego rozsądku i rozwagi. Chcąc zapewnić odpowiedni poziom bezpieczeństwa przy placówkach edukacyjnych są przeszkoleni pracownicy nadzorujący przejście dla pieszych - zobacz kompletną propozycję na tej stronie. Pamiętajmy dziś jesteśmy kierowcami, a jutro idziemy chodnikiem lub poboczem.\nKilka ważnych informacji na temat bezpieczeństwa podczas budowy i użytkowania rozmaitych maszyn i urządzeń.\nTwórca: James Mcdermott\nWiększość urządzeń stosowanych przez ludzi może w niektórych przypadkach stanowić zagrożenie. Podczas zwykłej pracy takie urządzenia są całkowicie bezpieczne i można bez obaw je użytkować. Ale niekiedy mogą się pojawić jakieś nieprzewidziane uszkodzenia czy awarie, które mogą narazić obsługujących czy przypadkowe osoby na niebezpieczeństwo.\nKażde mieszkanie wymaga co jakiś czas odświeżenia oraz prac remontowych. Dzięki temu staje się czyste i wygląda doprawdy pięknie. Remont można wykonać samodzielnie, lecz jeżeli nie zna się na takich działaniach, najlepiej złożyć to w ręce speców.


Aby trawnik był odporny na zimę, pod koniec sezonu nadal potrzebuje trochę uwagi. Trawnik odporny na zimę jest wisienką na torcie pielęgnacji murawy, ponieważ pod koniec listopada zaczyna się sezon gdzie nasz zielony dywan w niskich temperaturach prawie nie rośnie i nie jest już optymalnie wyeksploatowany.\nJak przygotować swój trawnik na długą i mroźną zimę jesienią?\nOprócz prawidłowej długości trawnika podczas ostatniego koszenia, ważne jest, aby zimą na trawniku nie było liści. Ponadto trawnik nie pogardzi jesiennym nawozem przed nadejściem pierwszych przymrozków. Piękne bądź co bądź jesienne liście mimo, że mają pozytywny wpływ na glebę w grządkach i pod krzakami, mogą być źródłem kłopotów na trawniku.\nZ powodu braku światła źdźbła trawy obumierają i oddają miejsce dla mchu i brązowych plam, które mogą bez przeszkód rozprzestrzeniają się niszcząc piękny, zielony trawnik. W zależności od temperatury trawnik będzie rósł późną jesienią, czasem do połowy listopada. Dlatego nie chowaj swojej kosiarki zbyt wcześnie, ponieważ zdecydowanie musisz skosić trawnik przed zimowaniem, aby źdźbła trawy nie były zbyt długie w zimie i zbyt szybko nie zgniły, pod pokrywą śnieżną. Nie ma określonej daty ostatniego koszenia przed zimą. Trawnik rośnie, o ile w nocy nie jest zbyt zimno. Jeśli temperatury spadną do zera, faza wzrostu się kończy. Ważna jest również wysokość ostatniego cięcia trawnika. Jesienią postaraj się przyciąć trawnik jak najkrócej – ok. 4-5 cm, dzięki temu będzie wytrzymały na zimę i lepiej poradzi sobie ze śniegiem i mrozem. Przed zimą nie przycinaj trawnika krócej niż 4 cm, ponieważ w przeciwnym razie na darń pada zbyt dużo światła, a nielubiane chwasty mogą swobodnie rosnąć i panoszyć się na naszej murawie. Niszczą bowiem korzenie traw, wysuszają glebę, w wyniku czego powstają nagie obszary. Nie wolno zostawiać skoszonej trawy na zimę. W resztkach trawy, która służy jako wylęgarnia grzybów, łatwo tworzy się ciepły i wilgotny klimat. Jeśli kosiarka nie jest wyposażona w kosz na trawę, sadzonki należy zmieść grabiami i zebrać.\nKonieczna wertykulacja jesienna\nNie mniej ważną czynnością co koszenie jest wertykulacja. Przeprowadzona późną jesienią usuwa mech i inne niechciane rośliny przed hibernacją. Ważne jest, aby wertykulacja nie była zbyt głęboka. aby nie uszkodzić korzeni trawnika. Powstałe w wyniku usunięcia mchu szczeliny można uzupełnić dosianiem trawy. Ponieważ w tym czasie gleba jest jeszcze ciepła, nadal jest idealna do dosiewania. Oczywiście ważne jest, aby nasiona trawnika były ładnie sprasowane i zawsze wilgotne o tej porze roku. To jedyny sposób, aby trawnik mógł jeszcze wykiełkować.\nAby trawnik był odporny na zimę, należy stale dbać o to, aby liście, igły, gałęzie i inni niepożądani goście nie pozostawali na trawniku, aby nie nagromadziły się na stałe. Jeśli spadło dużo śniegu, lepiej nie dociskać go zbyt mocno do gleby, w przeciwnym razie zrobi się zbyt gęsty lód i trawnik nie będzie miał szans na oddychanie.\nOstatni zastrzyk składników odżywczych\nAby trawnik przetrwał zimę, wskazane jest ponowne nawożenie. Najlepiej zrobić to przed ostatnim skoszeniem trawnika i po wertykulacji. O tej porze roku w specjalistycznych sklepach dostępne są specjalne jesienne nawozy z odżywkami do pielęgnacji trawnika. Uważaj jednak, aby nie używać żadnego nawozu, który zachęci trawnik do wzrostu. Tak jest w przypadku nawozów o wysokiej zawartości azotu. Jesienią daj mu zasoby, które wzmocnią jego odporność, takie jak nawozy z potasem. Ważne jest, aby trawnik odpoczywał przez zimę i nie był deptany zbyt często. Zamarznięte źdźbła trawy są delikatne i szybko się łamią.


Artykuł 600 biletów na UEFA EURO 2012 do wygrania w McDonald’s! napisany przez Twenty Four/Seven PR dnia 24 październik 2011. Wyszukiwany jest po takich frazach jak: UEFA EURO 2012, McDonald’s Polska, McDonald’s.\nLoteria w McDonalds\nAby wziąć udział w loterii wystarczy w dniach 24 października – 1 grudnia 2011 r. dokonać zakupu dowolnego McZestawu, który premiowany jest otrzymaniem specjalnej zdrapki. Pod pięcioma ukrytymi polami znajdują się symbole nagród. Żeby wygrać wystarczy, żeby trzy z nich były jednakowe.\n600 pojedynczych biletów na UEFA EURO 2012 w Polsce lub na Ukrainie,\n500 miniwież Sharp,\n14 zestawów TV 3D Sharp składających się z odtwarzacza Blu-ray oraz telewizora LCD LED 3D,\n500 tysięcy puszek Coca-Cola ze limitowanej edycji Kolekcja Stadionów UEFA EURO 2012,\n3 000 piłek nożnych UEFA EURO 2012.\nPoza restauracjami McDonald’s (materiały POP) akcja będzie promowana spotami telewizyjnymi emitowanymi w stacjach TVN, Polsat, Pakiet Discovery, Pakiet AT Media i innych. Dodatkowo w internecie uruchomione będą się minisite i kampania odsłonowa.\nKampanię przygotowała agencja DDB Warszawa oraz Tribal DDB, a za planowanie mediów odpowiada dom mediowy Macroscope OMD. Za wsparcie PR odpowiedzialna jest agencja Twenty Four Seven PR.\nZapraszamy do restauracji i na fanpage McDonald’s Polska - https://www.facebook.com/McDonaldsPolska ! Promocja trwa tylko do 1 grudnia 2011 r.


Prezentujemy nową gamę kotłów kondensacyjnych - Victrix EXA ErP. Kotły z tej serii to kwintesencja wydajności i oszczędności zamknięta w prostej i eleganckiej formie. Nowa propozycja Immergas jest w 100% zgodna z najostrzejszymi wymaganiami unijnymi dotyczącymi efektywności energetycznej.\nWyposażone są w elektronicznie sterowaną pompę kotłową oraz posiadają maskownicę przyłączy w standardzie. To najbardziej efektywne rozwiązanie dla wielu instalacji lub modernizacji już istniejących. Ich zastosowanie pozwala na zmniejszenie zużycia energii, a dzięki identycznemu rozstawowi podłączeń hydraulicznych kocioł Victrix EXA ErP może z łatwością zastąpić kocioł z zamkniętą komorą spalania np.: Eolo Star, Eolo Mini.\n5 lat gwarancji bez konieczności opłacania dodatkowych pakietów,\nkocioł spełnia wymogi dyrektywy ErP,\nautomatyka pogodowa, stopień ochrony elektrycznej IPX5D\nnowoczesny wygląd i małe gabaryty – głębokość kotła wynosi tylko 30 cm\nKocioł dostępny w dwóch wersjach: VICTRIX EXA 28 1 ERP, VICTRIX EXA 32 1 ERP.


Dzień Kobiet w prawie pracy – 10 najważniejszych uprawnień pracujących pań – Wiadomości Prawne\n8 marca, 2016 redakcja Prawo pracy 0 comments\nPoszanowanie prywatności, zakaz dyskryminacji, urlopy, dodatkowe przerwy w pracy i dni wolne – polskie prawo pracy przewiduje szereg uprawnień dla pracujących kobiet. Przed przypadającym 8 marca Dniem Kobiet Barbara Nieszporek i Aleksandra Brzezina – ekspertki z działu rachunkowości Grupy Gumułka – przygotowały zestawienie 10 najważniejszych takich uprawnień.\n1. ZASADY REKRUTACJI\nWiele ofert na rynku pracy zostaje skierowane tylko i wyłącznie do mężczyzn. Zdarza się, że podczas rozmów rekrutacyjnych kobietom zostają zadane pytania dotyczące stanu cywilnego, planów dotyczących macierzyństwa lub nawet tego, czy nie są w ciąży. Tego typu praktyki są niedozwolone. Pracodawcy powinni również pamiętać, że w ogłoszeniach rekrutacyjnych niedozwolone są stwierdzenia wprost o poszukiwaniu na dane stanowisko wyłącznie mężczyzn lub wyłącznie kobiet (chyba, że oznaczenie płci występuje ze względu na przepisy prawa, lub praca może być uciążliwa lub szkodliwa dla zdrowia kobiet).\nNiedopuszczalne jest dyskryminowanie kobiet ze względu na płeć lub rodzicielstwo. Pracodawcy powinni wystrzegać się:\nnierównego ukształtowania wynagrodzenia za wykonywaną taką samą pracę,\npomijania przy awansie lub przy przyznaniu świadczeń związanych z pracą,\nnietypowania kobiet do udziału w szkoleniach podnoszących kwalifikacje zawodowe.\nWarto też pamiętać, że każdy pracownik doświadczający dyskryminacji ma prawo wystąpić na drogę sądową z pozwem o odszkodowanie w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę.\n3. PRACE WZBRONIONE\nPrawo pracy daje kobietom szczególną ochronę ze względu na spodziewane macierzyństwo. Pracownica w ciąży:\nnie może zostać zatrudniona przy pracach, które mogą być szkodliwe dla jej zdrowia i zdrowia dziecka,\nwypowiedzenie lub rozwiązanie umowy przez pracodawcę może się odbyć tylko i wyłącznie w sytuacji, gdy zachodzą przesłanki do zwolnienia dyscyplinarnego, a reprezentująca ją zakładowa organizacja wyrazi zgodę na rozwiązanie umowy lub w razie ogłoszenia upadłości lub likwidacji;\nkobieta nie może zostać zatrudniona w godzinach nadliczbowych ani w porze nocnej, ani też zostać oddelegowana poza stałe miejsce pracy;\nma prawo do zwolnienia od pracy na czas wykonania zaleconych przez lekarza badań lekarskich przeprowadzanych w związku z ciążą, jeżeli nie mogą one być przeprowadzone poza godzinami pracy. Pracownicy przysługuje wtedy pełne wynagrodzenie;\nw przypadku stwierdzenia niezdolności związanych z ciążą do wykonywania dotychczasowych obowiązków przez pracownicę, pracodawca jest obowiązany zapewnić jej inne zadania, zaproponować inne stanowisko. Pracownica zachowuje jednak wynagrodzenie o dotychczasowej wysokości. Jeżeli przeniesienie do innej pracy spowoduje obniżenie wynagrodzenia, należy jej się dodatek wyrównawczy, a po powrocie z urlopu macierzyńskiego kobieta ma prawo powrócić do uprzednio wykonywanej pracy. Dodatek wyrównawczy powinien być wypłacany przez okres, w którym pracownica wykonywała wskazaną przez pracodawcę pracę, skutkującą obniżeniem wynagrodzenia. Jego wysokość odpowiada różnicy pomiędzy wynagrodzeniem wypłacanym pracownicy przed przeniesieniem jej do innej pracy, a pensją otrzymywaną po przeniesieniu na nowe stanowisko lub otrzymywaną po skróceniu czasu pracy ze względu na ciążę.\n4. WYNAGRODZENIE ZA L4\nJeżeli kobieta w ciąży ma problemy zdrowotne, może przedstawić pracodawcy zwolnienie lekarskie.\nZa czas niezdolności do pracy otrzyma wynagrodzenie chorobowe lub zasiłek chorobowy płatny w wys. 100 % postawy zasiłku wyliczonej z ostatnich 12 miesięcy.\n5. URLOP MACIERZYŃSKI\nNajważniejszym przywilejem pracującej mamy jest przysługujący jej urlop macierzyński. Jego długość określa się następująco:\nod 31 do 37 tygodni – w przypadku urodzenia dwójki lub więcej dzieci.\nPracownica nie ma obowiązku wykorzystywać całego urlopu macierzyńskiego. Zrezygnować z dalszej części można po 14 tygodniach trwania tego urlopu. Kodeks pracy gwarantuje wypłatę zasiłku macierzyńskiego przez cały okres urlopu macierzyńskiego.\n6. URLOP RODZICIELSKI\nPo wykorzystaniu urlopu macierzyńskiego, pracownica ma prawo do urlopu rodzicielskiego. Jego wymiar wynosi 32 tygodnie, niezależnie od liczby dzieci urodzonych przy jednym porodzie. Urlop rodzicielski można wykorzystać od razu w pełnym wymiarze lub maksymalnie w czterech częściach. Jest też możliwość późniejszego wykorzystania 16 z 32 tygodni urlopu rodzicielskiego, do końca roku kalendarzowego, w którym dziecko ukończy 6 lat.\nPracownica przebywająca na urlopie rodzicielskim zachowuje prawo do zasiłku macierzyńskiego.\nCo istotnie, urlop rodzicielki przysługuje zarówno matkom, jak i ojcom.\nPo okresie urlopu macierzyńskiego oraz rodzicielskiego, pracownica może skorzystać z bezpłatnego urlopu wychowawczego. Wymiar tego urlopu to 3 lata, które mogą zostać podzielone na maksymalnie pięć części. Nie może on jednak trwać dłużej niż do momentu ukończenia przez dziecko 6 roku życia. Podczas urlopu wychowawczego pracodawca nie może wypowiedzieć ani rozwiązać umowy o pracę. Rozwiązanie umowy w tym czasie jest dopuszczalne tylko w razie ogłoszenia upadłości lub likwidacji firmy, a także gdy zaistnieją przyczyny uzasadniające rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia z winy pracownika.\nPodobnie jak w przypadku urlopu rodzicielskiego, z urlopu wychowawczego mogą też skorzystać mężczyźni.\n8. WYJAZD SŁUŻBOWY\nPracodawca nie może narzucić wyjazdu służbowego osobie zatrudnionej, która opiekuje się dzieckiem, do ukończenia przez nie czwartego roku życia. Oczywiście może ona jeździć w delegacje, lecz trzeba uzyskać od niej na to zgodę. Pracownica (lub pracownik) opiekująca się dzieckiem do lat czterech musi złożyć oświadczenie o zamiarze korzystania lub nie z uprawnienia do odmowy wyjazdu w delegację. Włącza się je do akt osobowych pracownika (w części B).\nPamiętajmy, że taką ogólną zgodę podwładny może w każdej chwili odwołać. Pobranie oświadczenia ma ułatwić wyjazdy służbowe (nie ma konieczności każdorazowo uzyskiwać zgody na wyjazd), nie może jednak ograniczać swobodnego korzystania z uprawnienia do odmowy wyjazdu.\n9. DODATKOWE 2 DNI WOLNE\nPracownicy przysługuje także zwolnienie od pracy w związku ze sprawowaniem osobistej opieki nad dzieckiem do lat 14, w wymiarze 2 dni robocze lub 16 godzin w każdym roku kalendarzowym. Wymiar zwolnienia jest stały i nie zależy od liczby wychowywanych dzieci.\n10. PRZERWA NA KARMIENIE\nOpracowały: Aleksandra Brzezina i Barbara Nieszporek.\nNext article Pisma procesowe będzie można składać przez internet. To przyspieszy i ułatwi postępowania sądowe\nPrevious article Dyrektywa o rachunkach płatniczych przyniesie korzyści klientom. Łatwiej będzie porównać ofertę banków i przenieść konto\nChciał zabrać czaszki ludzkie z krypty i utknął....\nWynajem pokoju letnikom – formalności, opodatkowanie, ubezpieczenie


Kwiat Śniegu i sekretny wachlarz - Booka\nOpowieść o przyjaźni między Lilią, a Kwiatem Śniegu, dwiema chińskimi dziewczętami, które poznały się już w dzieciństwie. Obydwie są sobie przeznaczonymi laotong, urodzonymi w tym samym roku - Roku Konia.\n"Kwiat śniegu i sekretny wachlarz" to klimatyczna historia okraszona (nieraz wstrząsającymi) opisami obyczajów kultury chińskiej. Również opisami traktowania kobiet zarówno przez ich rodziny (szczególnie relacja matka-córka) oraz przez partnera/męża. Zmagania i perypetie Lilii i Kwiatu Śniegu podczas wojny (na szczęście nie ma tu dużo o wojnie;), jet to bardziej ukazanie sytuacji obu dziewcząt (cierpienia, walki o przeżycie), perypetii ich rodzin oraz innych kobiet, mężczyzn i dzieci (z punktu widzenia Lilli tęskniącej za swoją rodziną).\nTutaj troski dotykają nie tylko biednych. Nie jest to książka wyłącznie o przyjaźni i miłości, to także piękna opowieść o tym, czym jest zbyt duże przekonanie o swojej wyższości, egoizm oraz sztuka przebaczania. A także o tym do czego może doprowadzić urażona duma.\nKsiążkę polecam. Może w pewnym momencie zwolnić tempo ale naprawdę warto doczytać do końca.


Eleganckie spódniczki mini - Spódniczki - Kolekcja zima 2019 - myBaze.com\nmyBaze / Odzież / Odzież damska / Spódniczki / eleganckie spódniczki mini - Kolekcja zima 2019\nSpódniczki są idealne dla każdej kobiety, która uwielbia kobiece i swobodne stroje. Powinnyśmy je dobierać w zależności od figury, dzięki czemu podkreślimy nasze walory, a ukryjemy ewentualne wady. Spódniczki w kształcie litery A znakomicie sprawdzą się na sylwetce gruszki. Jeśli jesteś szczęśliwą posiadaczką figury klepsydry, postaw na spódnice ołówkowe, które podkreślą Twoje apetyczne kształty. Panie o chłopięcej sylwetce powinny decydować się na spódnice typu bombka, które optycznie zaokrąglą biora. Kolejnym ważnym czynnikiem, na który powinnyśmy zwracać uwagę, wybierając eleganckie spódniczki mini, jest materiał. Wełniane spódniczki będą idealne w sezonie jesienno-zimowym, latem wybieraj zwiewne spódnice maxi lub plisowane mini spódniczki. Możesz także zdecydować się na nieśmiertelne spódnice jeansowe. Do wyboru mamy wiele modeli i fasonów spódnic, dlatego na pewno znajdziesz odpowiednią spódniczkę do pracy, na imprezę, koncert czy na co dzień. Zobacz w naszej kolekcji promocje na eleganckie spódniczki mini już dziś!\nspódniczki ze sklepu molly spódniczki ze sklepu mall.pl spódniczki maxi spódniczki ze sklepu mustache.pl spódniczki z podwyższonym stanem niebieskie spódniczki spódniczki na randkę pomarańczowe spódniczki żółte spódniczki spódniczki mini\neleganckie spódniczki mini - zobacz wybrane produkty\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2018.Stylowa spódnica wykonana ze skóry ekologicznej, posiada ozdobną koronową wstawkę. Idealna na różne okazje, oryginalna minispódniczka dostępna w kolorze czarnym (SSD1309CA).Modelka ma 172 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 34.\nSpódnica Top Secret z kolekcji wiosna lato 2018.Stylowa i niezwykle oryginalna spódnica wykonana ze skóry ekologicznej. Spódnica o trapezowym fasonie zakończona modną falbanką. Idealna na wiele okazji, świetnie podkreśli nogi, jest dostępna w kolorze czarnym (SSD1182CA).Modelka ma 180 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 36.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2018.Krótka spódniczka o asymetrycznym fasonie, wykonana z miękkiej skóry ekologicznej. Skórzana spódnica ze skośnym suwakim z przodu oraz ozdobnymi zasuwanymi kieszeniami. Idealna na co dzień, stylowa spódnica, która doda charakteru każdej stylizacji. Spódniczka jest dostępna w kolorze czarnym (SSD1270CA).Modelka ma 179 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 36.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2018.Krótka trapezowa spódnica z wyższym stanem, wykonana z grubszej tkaniny imitującej jeans. Spódnica w całości haftowana w ozdobne usta, niezwykle stylowa i oryginalna. Doskonale podkreśli zgrabne nogi i świetnie sprawdzi się na co dzień, jest dostępna w kolorze czarnym (SSD1285CA).Modelka ma 175 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 34.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2017.Stylowa spódnica o długości mini, wykonana z cienkiej dzianiny. Niezwykle oryginalna spódnica z dłuższym tyłem, ozdobnymi falbankami po bokach i dekoracyjnym wiązaniem z przodu. Spódnica zapinana z tyłu na kryty suwak, idealna na wiele okazji. Na pewno doda niepowtarzalnego charakteru jesiennym i zimowym zestawom. Spódnica jest dostępna w [...]\nSpódnica damska z limitowanej kolekcji Troll jesień zima 2018. Krótka, elegancka spódnica o rozkloszowanym fasonie. Spódnica z ozdobnymi plisami z przodu i falbanką z tyłu, w pasie wiązana. Doskonała na co dzień, jak i na wyjątkowe okazje, dostępna w kolorze czarnym (TSD0560CA).Modelka ma 175 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 34.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2017.Elegancka ołówkowa spódnica świetnie podkreślająca figurę. Koronkowa spódnica na krótszej poszewce, idealna na wiele okazji. Niezwykle kobieca i stylowa spódnica dostępna w kolorze fioletowym (SSD1155FI).Modelka ma 179 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 36.\nSpódnica z limitowanej kolekcji Troll dla topsecret.pl wiosna lato 2018.Krótka dopasowana spódnica wykonana z grubszej bawełny. Spódnica z kieszeniami po bokach i z tyłu, na dole zz efektem niewykończenia. Idealna na co dzień, stylowa spódniczka w kolorze białym (TSD0543BI).Modelka ma 175 cm wzrostu i prezentuje rozmiar S.\nSpódnica Top Secret z kolekcji wiosna lato 2018.Stylowa trapezowa spódnica wykonana z grubszej tkaniny. Spódnica na podszewce, z zakładką i dekoracyjnymi guzikami, idealna na co dzień. Stylowa spódniczka w kratkę, dostępna w kolorze białym (SSD1232BI).Modelka ma 179 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 34.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2018.Stylowa bawełniana spódnica wykonana z tkaniny w czarno białą kratkę vichy, Spódnica ma szeroką, marszczoną gumkę w pasie, idealnie sprawdzi się na upalne dni. Spódnica dostępna w kolorze białym (SSD1257BI).Modelka ma 175 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 34.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2018.Elegancka i stylowa spódnica wykonana z żakardowej, wytłaczanej tkaniny. Spódnica o fasonie tulipan z ozdobnymi wzorami i połyskiem. Krótka spódnica idealna na co dzień, dostępna w kolorze fioletowym (SSD1362FI).Modelka ma 174 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 34.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2018.Krótka, rozszerzana spódniczka z wyższym stanem. Niezwykle stylowa mini spódnica wykonana z grubej dzianiny swetrowej, doskonale sprawdzi się na co dzień. Modna spódnica dostępna w kolorze ciemnoszarym (SSD1303ST).Modelka ma 177 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 34.\nSpódnica z limitowanej kolekcji Troll dla topsecret.pl jesień zima 2017. Stylowa mini spódniczka wykonana z materiału z połyskiem. Trapezowa spódniczka, z tyłu zapinana na suwak, będzie niezwykle efektownym elementem każdej stylizacji. Spódniczka świetnie podkreśli zgrabne nogi, jest dostępna w kolorze złotym (TSD0532ZL) oraz srebrnym (TSD0532SR).Modelka ma 175 cm wzrostu i prezentuje rozmiar S.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2018.Krótka spódniczka wykonana z cienkiej tkaniny w kwiaty. Mini spódniczka z wyższym stanem i gumką w pasie. Idealna na co dzień, stylowa spódniczka z dłuższym tyłem, dostępna w kolorze granatowym (SSD1306GR).Modelka ma 178 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 34.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2018.Stylowa, krótka spódnica o dopasowanym fasonie. Spódnica doskonale podkreśla kobiecą figurę, jest wykonana z elastycznego materiału z ozdobnymi kwiatowymi haftami po bokach. Idealna na co dzień, wygodna spódnica dostępna w kolorze zielonym (SSD1272ZI).Modelka ma 176 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 36.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2018.Stylowa, krótka spódniczka z ozdobnymi falbankami. Spódnica w kwiaty, w pasie wiązana, doskonale sprawdzi się w codziennych stylizacjach i podkreśli zgrabne nogi. Spódnica dostępna w kolorze żółtym (SSD1289ZO).Modelka ma 175 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 34.\nSpódnica Top Secret z kolekcji jesień zima 2018.Krótka spódniczka o dopasowanym fasonie w górnej części i szeroką falbanką na dole. Stylowa spódnica wykonana z tkaniny kratę, z wyższym stanem i wiązaniem w pasie. Idealna na co dzień, czy do pracy, doskonale wygląda noszona z gładką bluzką czy swetrem. Spódniczka dostępna w kolorze szarym (SSD1271SZ).Modelka ma [...]\nSpódnica Top Secret z kolekcji wiosna lato 2019.Krótka spódniczka wykonana z tweedowej tkaniny w kratę. Stylowa mini spódnica z widocznym suwakiem z przodu, doskonale sprawdzi się na co dzień i świetnie podkreśli zgrabne nogi. Spódnica dostępna w kolorze granatowym (SSD1356GR).Modelka ma 176 cm wzrostu i prezentuje rozmiar 36.\nZnajdź podobne eleganckie spódniczki mini


Kolekcja zegarków od Chanel - Zeberka.pl\nZeberka.pl » Chanel » Kolekcja zegarków od Chanel\nczytany: 12016 razy\nchanel zegarki zegarki chane chanel jesień zima 2012 2013 kolekcj zegarków chanel zegarek damski zegarki damskie\nNiezwykle elegancka linie!\nDom mody Chanel to nie tylko ubrania. Światowej sławy marka oferuje swoim klientom również akcesoria sportowe, perfumy, biżuterię i zegarki.\nPrzygotowałyśmy dla Was przegląd ekskluzywnych linii z zachwycającymi zegarkami dla kobiet. Są one wykonane z najszlachetniejszych materiałów, srebra i złota oraz ozdobione kamieniami, m.in. są to diamenty i szafiry.\nW kolekcji zegarków znajdziemy bardzo klasyczne i niezwykle eleganckie modele, ale również całą gamę propozycji zgodnych z aktualnymi trendami, które wyznacza dom mody.\nJak Wam się podobają zegarki od Chanel?


Unia dała kasę | Głos Szczeciński\nPiotr Jasina, 13 listopada 2004 r. 13.11.2004\nCzęść terenów należących do Z. Ch. POLICE SA z istniejącą już infrastrukturą, to wielki atut dla powstającego parku przemysłowego.\nInfrapark Police SA otrzyma prawie 30 mln zł z unijnych funduszy strukturalnych. Pieniądze będą zainwestowane w najbliższych dwóch latach w budowę infrastruktury polickiego parku przemysłowego.\nPolicka spółka jest jednym z pierwszych polskich parków przemysłowych, który z powodzeniem sięgnął po unijne pieniądze.\nProjekt pod nazwą: "Rozwój infrastruktury Polickiego Parku Przemysłowego na terenach restrukturyzowanych Z.Ch. "POLICE" SA" został zatwierdzony przez m ministra gospodarki i pracy, a to oznacza dofinansowanie ze środków pomocowych UE.\nProjekt będzie realizowany w ramach działania 1.3: "Tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju firm" Sektorowego Programu Operacyjnego - Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw, lata 2004 - 2006".\nParkingi, drogi, media\n- O pozytywnym rozpatrzeniu wniosku poinformowała nas Agencja Rozwoju Przemysłu - mówi Adam Gąsiorowski, prezes Infraparku. - Do połowy grudnia powinniśmy podsiać już odpowiednie umowy. Pierwsze pieniądze fizycznie na konto spółki powinny spłynąć na początku przyszłego roku. Jeszcze w grudniu natomiast będzie rozpatrywany nasz kolejny projekt dotyczący funduszy na doradztwo.\nWnioskujemy o 3,5 mln zł.\nPrezes Infraparku podkreśla pomoc merytoryczną przy tworzeniu wniosków ze strony Zakładów Chemicznych "POLICE" SA oraz gminy. Pierwsze wydatki, jak zapewnia nasz rozmówca, będą związane z rozpisaniem przetargów na projekty instalacji teleinformatycznych,elektroenergetycznych, sieci dróg dojazdowych i parkingów, wodociągów i kanalizacji.\nPieniądze zostaną przeznaczone na sporządzenie dokumentacji projektowej, pokrycie kosztów ogólnych prowadzenia projektu, nadzór inwestycyjny, prace inżynieryjno-budowlane budynków już istniejących na terenie parku oraz uzbrojenie terenów we wspomnianą infrastrukturę techniczną. Większość inwestycji realizowanych będzie w najbliższych dwóch latach.\n- Przetarg na prace projektowe ogłosimy najprawdopodobniej jeszcze w tym roku, zaś budowlanych - w przyszłym - dodaje prezes Infraparku.\nPonadto w latach 2005-2008 budżet parku przemysłowego zasili również gmina Police, jeden z udziałowców spółki. Radni zdecydowali bowiem, iż w przypadku pozytywnego rozpatrzenia wniosku o dofinansowanie Infraparku z funduszy unijnych, oprócz aportu w postaci nieruchomości, spółka otrzyma 830 tys. zł.\nSzansa dla firm i ludzi\nBez inwestycji w infrastrukturę parku przemysłowego trudno by było zainteresować przedsiębiorców do inwestowania i rozwijania swojej działalności w Policach.\n- Przede wszystkim znacznie spadną koszty przygotowania terenu pod konkretną inwestycję - mówi Adam Gąsiorowski przypominając, że policki park przemysłowy, z racji możliwości korzystania z infrastruktury technologicznej Z.Ch. "POLICE" SA, jest znakomicie przygotowany na przyjęcie firm produkcyjnych.\nPrezes zwraca też uwagę na fakt, że przedsiębiorcy z Unii Europejskiej, rozwijając swoją działalność na obszarze parku dofinansowywanego przez UE, mają możliwość otrzymania dotacji inwestycyjnej w wysokości od 30 do 35 proc. poniesionych przez siebie nakładów. Ich wnioski o dofinansowanie z funduszy unijnych otrzymują dodatkowe punkty.\nPrezes Infraparku liczy, że pierwsze firmy pojawią się w polickim parku w ciągu najbliższych 3 lat. Docelowo powinno tu znaleźć zatrudnienie od 800 do 1000 osób.\nNa liście projektów inwestycyjnych, które będą dofinansowane z funduszy unijnych znalazło się, obok polickiego Infraparku, dziewięć innych projektów związanych z rozwojem parków przemysłowych, naukowo-technologicznych oraz inkubatorów przedsiębiorczości.\nProjekt rozwoju infrastruktury polickiego parku przemysłowego jest jedynym z województwa zachodniopomorskiego.\nZ kolei wśród ośmiu projektów doradczych, które będą dofinansowane ze wspomnianych funduszy znalazł się Szczeciński Park Naukowo-Technologiczny z projektem "Studium wykonalności dla projektu inwestycyjnego infrastruktury Szczecińskiego Parku Naukowo - Technologicznego".


USB Cable Lock - Infoprotector\nUSB Cable Lock to urządzenie blokujące nieautoryzowaną próbę wyjęcia wpiętego urządzenia USB z komputera. Jeśli nakładka łącząca jest zbyt duża, istnieje możliwość instalacji urządzenia właśnie bez tej części.. Odblokowanie portu możliwe jest tylko poprzez użycie dedykowanego klucza – Lock Key Basic.\nCena netto 1 szt. – 90 zł netto\nUSB Cable Lock LK03 to blokada przed wypięciem urządzenia z portu USB. Blokada uniemożliwia samodzielne wypięcie lub wymianę urządzenia podłączonego do portu USB. Został specjalnie zaprojektowany dla administratorów, którzy chcą kontrolować korzystanie z urządzeń USB. Tylko upoważniona osoba, wyposażona w dopasowany klucz blokady portu USB Smart Keeper, może odłączyć urządzenie i wprowadzić inny komponent do portu. Blokada USB Cable Lock chroni przed zwykłymi przypadkowymi zagrożeniami, wynikającymi z podłączania smartfonów lub osobistych pamięci flash przez współpracowników. Jest kompatybilny z USB 3.0. Podłączone do zabezpieczenia USB Cable Lock NC03 urządzenia można usunąć z portu USB za pomocą specjalnego Lock Key Basic.\nZalety blokady USB Cable Lock – Smart Keeper LK-03\nZabezpiecza przed kradzieżą wrażliwych danych (RODO),\nTrudne odblokowanie portu USB innymi metodami dzięki wąskiemu wejściu na klucz,\nMożliwość używania bez dodatkowego oprogramowania, czy zasilania\nSpecjalny personalizowany klucz umożliwiający blokadę,\nProsta instalacja bez dodatkowych narzędzi,\nSkuteczne zabezpieczenie przed nieuprawnionym użyciem portu.\nInstalacja zabezpieczenia odbywa się przez ręczne wsunięcie urządzenia USB do blokady i odpowiedniego portu USB. Zabezpieczone porty mogą być odblokowane specjalistycznym kluczem do blokady portów – Lock Key Basic. Usunięcie blokady następuje w prostych krokach:\nUmieść klucz w szczelinie blokady portu USB\nPrzesuń przycisk przesuwny od blokady do siebie\nWyciągnij z klucz razem z blokadą i urządzeniem USB.


Cechy dobrej kurtki narciarskiej – Stylizacja codzienna\nJak wszyscy wiedzą, sezon narciarski wkroczył właśnie w półmetek, więc zaopatrzenie się w idealną kurtkę narciarską będzie dla miłośnika sportów zimowych bardzo ważnym zakupem.\nCzas na sporty zimowe\nFerie zimowe to coś, na co czekają zwolennicy jazdy na desce, na nartach czy uprawiających inne sporty zimowe. Kompletują więc odpowiedni sprzęt, zakupują odzież chroniącą od mrozu i wiatru, a także sprawdzają warunki pogodowe na stokach, by wyjazd na narty był jak najbardziej udany.\nJedną z najważniejszych spraw jest zakup odpowiedniej kurtki narciarskiej ze sklepu https://brendi.pl, która zapewni użytkownikowi optymalny komfort noszenia w czasie śnieżnego szaleństwa.\nKurtka narciarska jest niezbędnym elementem odzieży wierzchniej, dlatego też powinna posiadać odpowiednią konstrukcję i charakterystyczne cechy właściwe dla tego typu odzieży. Najważniejsze elementy to:\n– wodoodporność – podczas jazdy narciarz narażony jest na upadki, osypanie śniegiem przez innego użytkownika, a także nagłe opady,\ndlatego w tego typu odzieży umieszcza się dodatkową warstwę tak zwaną membranę, zapewniającą ochronę przed deszczem i wiatrem.\nMembrana spełnia też inną rolę, a mianowicie pozwala na dobrą wentylację i odprowadzanie pary wodnej z warstw wewnętrznych;\n– kaptur z możliwością jego regulacji – dzięki tej funkcji, pod kaptur można założyć czapkę lub kask;\n– paski z rzepami przy mankietach – mają za zadanie dopasowanie mankietów do nadgarstków, a także lepsze umocowanie założonych pod nie rękawic; dzięki temu, w razie upadku śnieg nie dostanie się do środka rękawów;\n– dodatkowe otwory wentylacyjne – w czasie intensywnego ruchu najwięcej ciepła gromadzi się pod pachami – umieszczone więc w tym rejonie małe otworki wentylacyjne przesłonięte siatką skutecznie je\n– wzmocnione szwy, schowany zamek błyskawiczny – tego typu elementy mają na celu ochronę przed przedostawaniem się wilgoci do wnętrza kurtki;\n– praktyczne, zamykane na zamek kieszenie – przydadzą się do schowania w nie rękawiczek czy czapki;\n– wewnętrzny ściągacz w talii – pozwala na dopasowanie kurtki do własnej sylwetki i stanowi dodatkową ochronę przed wiatrem;\n– elementy odblaskowe – pozwolą na dojrzenie narciarza w słabo oświetlonym terenie.\nTego typu charakterystyczne cechy powinny posiadać dobrze zaprojektowane i prawidłowo wykonane kurtki narciarskie.


Karol Pięta (Stropex): Energooszczędny montaż okien wymaga wcześniejszego przygotowania - Videoportal Słodki Live\nŚrednio 30% energii ucieka przez strefę około okienną. Dlatego w tym odcinku programu Budynki Pasywne będziemy rozmawiać o energooszczędnym montażu okien. Naszym gościem będzie Karol Pięta dyrektor ds. sprzedaży w firmie Stropex.\nKarolina Matysiak-Rakoczy: Rozmawiamy o błędach. Tak naprawdę, o co właściwie chodzi? Skąd te błędy się biorą? Czy ktokolwiek cokolwiek zyskuje na takiej fuszerce? Może ona jest tańsza i wygodniejsza dla kogoś? Czy tutaj słusznie obarczamy winą wykonawców, czy jednak my sami decydujemy o tym, że coś będzie zrobione źle?\nKarol Pięta: Myślę, że jest to bardzo dobre pytanie, dlatego, że klienci płacą w tej chwili niemałe pieniądze za stolarkę otworową. Jest to wydatek rzędu 20-30 tysięcy złotych, bo od takich kwot się zaczyna montaż okien. Ale czy za to, czy jest on zrobiony prawidłowo obarczać tylko wykonawców, czy także inwestorów?\nBo tak naprawdę kupując te okna oni już o tym montażu nie myślą, nie ma to dla nich znaczenia. Jednak tak samo, jak nie można postawić domu bez fundamentów, tak nie można umieścić okien bez prawidłowego montażu. Taka jest niestety prawda, a więc nie do końca jest to wina tylko montażystów, ale również inwestorów.\nK.M-R: Tak, a wydawałoby się, że mówimy już o budownictwie z górnej półki i błędy nie powinny się już zdarzać. Powiedzmy więc, o tym, jak zrobić to dobrze, w którym momencie myśleć o montażu stolarki, aby ten efekt był optymalny i nie przepłacić za to, żeby i inwestor był zadowolony i wykonawca nie miał pod górę?\nK.P: Tak naprawdę inwestor powinien o tym myśleć w momencie, kiedy już zalewa fundamenty. Często mówi się, że montaż zaczyna się w chwili, kiedy montażysta bierze się do pracy, ale myślę, że to błędna teoria.\nMontaż zaczyna się na etapie murowania, kiedy trzeba pomyśleć, o tych wnękach okiennych, wymiarach i o tym jaka stolarka okienna będzie przez inwestora stosowana. Podstawowym błędem ze strony inwestora jest to, że ten otwór okienny tak naprawdę nie jest prawidłowo przygotowany.\nŻeby dokonać właściwego i energooszczędnego montażu, trzeba przygotować otwór okienny, nim ten montaż rozpoczniemy. Polega to na wytynkowaniu wnęki. Mamy różne rodzaje materiałów i każdy z nich wymaga wstępnego przygotowania wnęki cienkowarstwowym klejem, czy czymś takim, aby wyrównać podstawę, na której będzie spoczywało okno, ale również wyrównać boki.\nPrzede wszystkim, jeśli jest to montaż podstawowy, czyli tzw. warstwowy, nazywany też taśmowym, to wymaga on przygotowania wnęki, w taki sposób, by te taśmy, których będziemy używać, miały się do czego przykleić. Aby ten montaż był wykonany z odpowiednim wsparciem, odpowiednią szczeliną i odpowiednim zabezpieczeniem.\nUżywa się piany, jednak należy pamiętać, że ona również chłonie wilgoć, więc należy ją od strony wewnętrznej zabezpieczyć przed wnikaniem wilgoci, a także od strony zewnętrznej, aby ta wilgoć wyszła na zewnątrz, a nie kumulowała się w tej warstwie izolacji. Tak naprawdę można porównać do futra — gdy wychodzimy w nim zimą, to nas grzeje, ale gdyby było mokre, oczywiście by tego nie robiło.\nK.M-R: Często jest taka sytuacja, że wykonawca radzi inwestorowi, aby coś zrobić, a inwestor się waha, może myśli, że to za drogo, a może chce spróbować inaczej i ma pretensje, dlaczego wykonawca tego nie robi, tylko on musi. A tak naprawdę mamy tu ciężkie ogromne okna i sama droga dojazdowa, która jest rozkopana, może być problemem, jeżeli on z nimi utknie gdzieś na tej drodze.\nK.P: Również i to może być przyczyną problemów. Tak naprawdę przygotowanie drogi pod właściwy dojazd nie spoczywa po stronie wykonawcy, tylko inwestora. Oczywiście przygotowanie wnęki do właściwego montażu jest kwestią ustalenia między inwestorem a wykonawcą, po czyjej to stronie będzie leżało.\nK.M-R: Jednak trzeba to ustalić na odpowiednim etapie prawda?\nK.P: Również przy odpowiedniej kwocie.\nK.M.R: A jak Wasze systemy wpisują się w te wytyczne i w to, o czym mówimy? Powiedzieliśmy już o tym, że gwarancja jakości dla inwestora jest bardzo ważna i Wasze systemy energooszczędnego montażu okien z jednej strony tę gwarancję dają, a z drugiej są też ułatwieniem dla wykonawcy, bo on nie musi szukać sobie najkrótszej drogi do celu, bo jest to jakiś kompromis, jaki wypracowaliście dla jednej i drugiej strony.\nK.P: Tak naprawdę przygotowaliśmy nasze produkty pod trzy typy klientów. Każde z tych rozwiązań daje pewne wymierne korzyści i jest zgodne z obowiązującymi przepisami.\nSą wytyczne Ministerstwa Infrastruktury i Budownictwa, które mówią o tym, jak ten montaż powinien być wykonany i te rozwiązania, które my proponujemy w tzw. standardzie, gdzie oferujemy termoparapet w dolnej części i folie do ochrony piany montażowej to jest minimum, które zapewnia energooszczędność obowiązującą przy tych zaostrzonych normach.\nMamy też systemy dla bardziej wymagających klientów np. system panelowy, który dodatkowo wyciepla nam strefę podparapetową i oczywiście ją uszczelnia, wypełnia też te boczne elementy wnęki okiennej, co powoduje zmniejszenie mostków termicznych.\nMożemy więc mówić, że ta wnęka, która wyłożona jest materiałem termoizolacyjnym, dodatkowo polepsza parametry i obniża koszty ogrzewania. Mamy również system premium dla budownictwa pasywnego, kiedy można ubrać tę okno poza budową i ono jest wraz z izolacją i gwarancją szczelności gotowym produktem.\nNa wszystkie te produkty termo dajemy 25 lat gwarancji na szczelność. To bardzo dużo i dzięki temu klient może czuć komfort, że to rozwiązanie nie jest na jeden rok, ale na wiele lat, bo przecież w takim budynku będzie mieszkał bardzo długo.\nSą to systemy dedykowane do montażu rolet, żaluzji fasadowych, czyli tych elementów, które w nowoczesnym budownictwie energooszczędnym występują i eliminują przepływ niskiej temperatury.\nTe elementy można stosować także w strefach, gdzie temperatura jest wysoka, aby obniżać koszty chłodzenia. Na zdjęciu widzimy przykładowe elementy składowe takie jak, termobelka, czyli rozwiązanie do montażu rolet lub żaluzji fasadowych w warstwie ocieplenia.\nJest to taka podstawa, a zarazem jedyne rozwiązanie, które w pełni eliminuje mostek termiczny między częścią zewnętrzną a wewnętrzną w przypadku zastosowania rolet montowanych w warstwie ocieplenia. Jest to rozwiązanie z pewnością wyprzedzające to, co było kiedyś i zgodne z trendami w nowoczesnym budownictwie.\nK.M-R: Dystrybutorem tych systemów jest firma Medos?\nK.P: Tak, ponieważ wszystkie produkty są produkowane w odcinkach 6-metrowych. Dzięki współpracy z firmą Medos, możemy na życzenie klienta docinać te elementy z dokładnością do milimetra. To powoduje mniejsze odpady i bardzo szybki czas dostawy, bo od momentu zamówienia jest to maksymalnie 48 godzin. Więc dla firmy, która sprzedaje i montuje stolarkę okienną jest to bardzo wygodne — bezodpadowy produkt do szybkiego montażu, znajdujący się w jednym odcinku, bez żadnego łączenia i z gwarancją szczelności.\nK.M-R: Czyli tak naprawdę same korzyści. A dla wykonawcy oszczędność czasu.\nK.P: Tak, jest to maksymalne ograniczenie czasu potrzebnego na przygotowanie tych produktów do montażu, bo przyjeżdżają one już docięte na wymiar. Na telebimie widzimy przykłady termolistwy i termoparapetów, czyli elementów, które polepszają termikę np. w przypadku stosowania kamiennych parapetów. System panelowy dodatkowo skraca czas montażu nawet o 30%,\nK.M-R: To już bardzo dużo. Chciałabym porozmawiać o Waszej nowości, czyli systemie EVR — Innowacyjnej Wentylacji Rekuperacyjnej, czyli kwestii, która jest tak naprawdę w budownictwie pasywnym kluczowa i bardzo trudna do zrealizowania. Co to za system?\nK.P: Przede wszystkim trzeba powiedzieć, że nowoczesne budownictwo, które jest szczelne, powoduje, że wilgoć, która jest generowana w pomieszczeniu, uwięziona jest wewnątrz i żadna wentylacja grawitacyjna tego nie usunie. W tym momencie trzeba użyć wentylacji mechanicznej.\nJest to nowy rodzaj rekuperacji tzw. rozproszonej, pasywnej, która pozwala przy wymianie powietrza na świeże oczyścić je w okresie zimowym np. ze smogu, a także odzyskać energię z tego ciepła, które jest w powietrzu używanym na rzecz świeżego powietrza czerpanego do środka.\nK.M-R: I to wszystko jest możliwe dzięki niewielkim urządzeniom, bez konieczności rozprowadzania ich po strychach, sufitach itd.\nK.P: Tak, system jest bezkanałowy, a więc mamy możliwość jego zamontowania zarówno nad oknem, jak i np. w strefach poddaszy co jest dosyć istotne, bo poddasze skośne potrafią latem bardzo mocno się nagrzewać przy oknach połaciowych.\nK.M-R: Dziękuję za rozmowę. Zapraszam na stronę stropex.pl oraz portal domszytynamiare.pl.\nRelated Items:agnieszka matysiak-rakoczy, Al. Ujazdowskie 37, biznes, budynek pasywny, budynki pasywne, karol pięta, mazowieckie, okna, polecamy, Słodki Live, Śródmieście, stolarka okołookienna, stropex, Studio Pozytywnej Wibracji, Warszawa


PSB Mrówka Chojnów - Aktualności - Attic szkoli w Egipcie\n7-dniowe szkolenie (od 5 do 12 marca 2007 r.) w Egipcie zorganizowała dla swoich odbiorców firma Attic z Krakowa. Kupiec PSB zaprosił do kurortu Safaga ponad 40 klientów. Tematem konferencji szkoleniowej była sytuacja i trendy rozwojowe w budownictwie, ze szczególnym zwróceniem uwagi na możliwość pozyskania rynku poprzez stosowanie wybranych materiałów budowlanych. Uczestnicy wyjazdu szkoleniowego mieli również okazję na poznanie lokalnych atrakcji, m.in. zwiedzili miasto Luksor - kolebkę kultury egipskiej. Dla wielu wspaniałym przeżyciem było nurkowanie i podziwianie wyjątkowych raf koralowych. Spędzono także kilka godzin na prawdziwej pustyni. Współorganizatorami konferencji zorganizowanej przez Attic były firmy Fakro i Isover.