Kosmosie | gsmManiaK.pl\n...Xiaomi udowodniło to ostatnim testem, w którym Mi 10 Pro został wysłany w kosmos. Xiaomi sumiennie przykłada się do marketingu swoich smartfonów, wymyślając dla nich ciekawe ...tym razem dla Xiaomi Mi 10 Pro. Xiaomi Mi 10 Pro w kosmosie Zadanie dla Xiaomi Mi 10 Pro było dużo bardziej wyrafinowane, ponieważ polegało na...\n..., więc teraz pora na przekroczenie kolejnej bariery. Dzięki współpracy z NASA, popularny smartfon poleciał w kosmos. Mało tego, internauci mogą na bieżąco obserwować lot najnowszego urządzenia Samsunga. Na swoim facebook'owym... się obawiać, czy zostały jeszcze wyzwania dla najnowszego super telefonu Samsunga. Mount Everest już był,\nTurecki CHIP zdecydował się przeprowadzić nietypowy eksperyment, w którym pierwsze skrzypce odegrała Nokia Lumia 920. Owszem, teoretycznie oglądaliśmy podobne wyczyny już wcześniej, ale tym razem całe wydarzenie rejestrowały łącznie trzy kamery. Pierwsza to ta, której zadaniem było nagrywanie smartfona. Druga i trzecia to te, którymi może pochwalić się\nBrytyjscy uczeni z firmy Surrey Satellite Technology Limited (SSTL) planują wysłać w kosmos smatphona z systemem operacyjnym Android. Nie poinformowano konkretnie o jaki model chodzi, ... około $450 (około 1350 zł). Uczeni chcą sprawdzić, czy aparat będzie pracował w kosmosie i czy za jego pomocą można sterować małym satelitą. Projekt\nPamiętacie słynną aplikację "I am rich"? Nie wiedzieć czemu, pomysł wysyłania SMS-ów w kosmos wydaje mi się równie absurdalny. Niewątpliwie jednak znacznie bardziej dochodowy, gdyż prędzej znajdą się osoby, ...\n... mają według Ciebie szansę na sprzedażowy sukces? Jak dla mnie Samsung tym razem odleciał w kosmos. Gdyby tylko był ten Snapdragon albo ceny były niższe, to pewnie Galaxy Note 20 i...\nKiedy to południowokoreański koncern Samsung, zaprezentował swój flagowy model - Galaxy S III, podczas specjalnie zorganizowanej na tą okoliczność imprezy, dowiedzieliśmy się, że zadebiutuje on w trzech wariantach - 16 GB, 32 GB oraz 64 GB. O ile dwie pierwsze wersje, weszły na rynek zgodnie z planem o tyle, na temat tej trzeciej, zaczęły krążyć w\nSklep RTV Euro AGD wystartował z ofertą przedsprzedażową najnowszych urządzeń giganta z Cupertino – Apple iPhone 6 oraz iPhone 6 Plus. Jak dobrze wiemy, na niemieckim rynku najdroższy model kosztuje około 4200 złotych, zaś na polskim rynku za tyle nie kupicie nawet wersji z 16 GB. Apple iPhone 6 z 16-gigabajtową pamięcią wbudowaną wyceniony został na\nDo sieci trafiło nieco informacji o procesorze Kirin 1020, który napędzi między innymi Huawei Mate 40 Pro. SoC ma oferować o 50 procent większą wydajność od poprzednika. Huawei podbije rankingi wydajności? Jeśli chodzi o suchą wydajność w testach syntetycznych, to flagowe smartfony Huawei od lat pozostają w tyle za konkurencją z Androidem i iOS.\nSamsung Galaxy S20, Galaxy S20+ i Galaxy S20 Ultra oficjalnie - znamy ich specyfikacje, wyposażenie i ceny. Samsung w swoich flagowcach na 2020 rok skupił się przede wszystkim na możliwościach fotograficznych, zwłaszcza w najlepszym modelu Galaxy S20 Ultra 5G, który chwali się aparatem 108 MP i 100-krotnym zoomem! Sprawdź, co musisz wiedzieć o Galaxy\nSamsung Galaxy S20 Ultra ma najlepszy ekran na rynku - tak mówi test DisplayMate. Zastosowany panel Optic AMOLED otrzymał najwyższą notę z możliwych i ustanowił aż 12 rekordów, dzięki którym wyświetlany obraz wygląda idealnie. Podejrzewam, że większość z Was i tak bardziej polubi ekran Galaxy S20 Ultra za to, że zagięcia jego krawędzi są minimalne.\nW Europie zadebiutował nowy smartfon OPPO Find X2 Neo, którego cenę wyznaczono na prawdziwie wysokim poziomie. Specyfikacja Find X2 Neo wskazuje na średniopółkowy telefon, ale jego wartość można nazwać flagową. Nowy smartfon OPPO pojawił się w Holandii, choć nie znajdziemy go jeszcze na oficjalnej stronie producenta. To dziwna sytuacja, ale możemy\nTani iPhone? Tańsze Pixele? To wszystko może okazać się mrzonką. Prezydent Trump grozi nowym podatkiem, jeśli producenci nie przeniosą produkcji z Chin do USA. Jeśli to szaleństwo przejdzie, to pożegnajcie się z tanimi smartfonami. Prezydent Trump najwyraźniej uważa, że smartfony są za tanie. Cóż, w przeciwieństwie do niego ja nie jestem milionerem,\n... fiction. Mowa o drugim sezonie serialu "Zagubieni w kosmosie". Uwięzieni na odległych rubieżach kosmosu Robinsonowie wspólnie badają dziwne planety, stawiają czoła nowym zagrożeniom... paranoi z czasów zimnej wojny, przez erę odrzutowców i wypraw w kosmos, przez entuzjazm lat 60. i pozostałości lat 70. – Elżbieta II... Zespół\n... na 8-procentowy spadek cen akcji firmy Tima Cooka, który jednak nie wziął się z kosmosu. Był on najprawdopodobniej konsekwencją ogromnej opieszałości koncernu z logo nadgryzionego jabłka, który już przez długi... tanich rakiet orbitalnych Falcon. Zobacz również | Kto zabierze nas w kosmos? Nie jest jasne, co Tim Cook chciałby robić w\n...). Po drugie - był to pierwszy wynalazek Finów z odtwarzaczem MP3 i (jak na tamte czasy kosmos!) 64-megabajtową pamięcią wewnętrzną. Wyświetlacz? Żaden AMOLED, czy Bravia. Zwyczajny, monochromatyczny, o śmiesznej dziś rozdzielczości... (wynika to z opinii także innych użytkowników), ale przecież klapka to nie jest wydatek z kosmosu, na\n... oferował coś więcej, niż tylko dzwonienie był Sony Ericsson P990i. Palmtop, który wyglądał jak z kosmosu i zwracał na siebie uwagę dużym ekranem oraz odczepianą klawiaturą numeryczną. Był to model, który... Ericsson k750i miał większą moc obliczeniową od komputera, za pomocą którego Amerykanie wysłali człowieka w kosmos. Boję się\n... wykorzystali podczas festiwalu specjalnie zaprojektowany na tę okazję fotel D-BOX zwiększający wrażenie przebywania w kosmosie. Na marginesie warto zaznaczyć, iż doświadczenie to (w okrojonej wersji) dostępne jest dla posiadaczy gogli... odnaleźć źródło, przeżyć przy okazji niezłą przygodę, by w konsekwencji odkryć prawdę mroczniejszą od\n... ponad 70 000 tytułów znajdujących się w bazie BoardGameGeek znajdziemy zarówno te, które traktują o kosmosie, podróżach, rolnictwie, smokach, lochach, magii.... Czerpiących z literatury, filmu, historii... Sięgając po Galxy Truckera (planszówki... przeszkadzać mu będą inni kierowcy. Cóż...wizja sławy przyciąga wielu śmiałków, którym\n... Alfre Woodarda, dokument „Królowa słoni”, serial dla dzieci „Pomocnicy” (autorstwa twórców „Ulicy Sezamkowej”), „Snoopy w kosmosie”, „Ghostwriter” (remake serialu z lat 90tych) serial komediowy „Dickinson” (rzecz o poetce Emily Dickinson) „For... All Mankind” (świat alternatywny, gdzie wojna o podbój kosmosu pomiędzy Związkiem\n... się Wielkiej Brytanii. Od paranoi z czasów zimnej wojny, przez erę odrzutowców i wypraw w kosmos, przez entuzjazm lat 60. i pozostałości lat 70. – Elżbieta II i rodzina królewska muszą dostosować... jest kolonizacja innych planet. Zespół dr Karla D'Branina odkrywa niezidentyfikowany obiekt, stosunkowo niedaleko w kosmosie. To\n422 queries. 0,935, 0.935 (0,935) seconds.


Najczęstsze powody uszkodzenia turbosprężarek - VEI CARS\nNajczęstsze powody uszkodzenia turbosprężarek |\nSilniki z turbodoładowaniem mogą być przyjemne w prowadzeniu, szczególnie jeśli turbosprężarka jest zamontowana w samochodzie, który nie był pierwotnie wyposażony w silnik z turbodoładowaniem.\nMinusem jest to, że turbosprężarki wymagają skrupulatnej pielęgnacji i prawie stałej konserwacji, szczególnie w zastosowaniach z silnikami o wysokim doładowaniu. W przypadku wczesnego wykrycia, bardziej powszechne problemy związane z turbosprężarkami – przed katastrofalną awarią wirnika turbosprężarki – można naprawić, a turbosprężarkę można ogólnie uratować. Jednak napędzana zbyt długo bez konserwacji, obudowa turbosprężarki może się faktycznie rozpaść, wymagając wymiany całej turbosprężarki. Turbosprężarki są podatne na przegrzanie, i to nie tylko w warunkach wysokiej wydajności.\nPonieważ turbo wykorzystuje powietrze wywiewane do napędzania wirnika i upakowania powietrza na torze wlotowym, może potencjalnie pracować co najmniej tak samo ciężko jak sam silnik, a czasem bardziej z powodu ekstremalnego ciśnienia wywieranego na obudowę turbosprężarki.\nPrzepracowana turbosprężarka będzie miała tendencję do przegrzania własnych łożysk, co z kolei zwiększy tarcie o obudowę. Jest to szczególnie duży problem w silnikach bez chłodzenia międzystopniowego, w których płyn chłodzący i olej nie są regularnie wymieniane. Ponieważ turbosprężarka zależy od oleju silnikowego do jej schłodzenia, przegrzany olej silnikowy z powodu źle działającego płynu chłodzącego może szybko zniszczyć łożyska turbosprężarki, ostatecznie uszkadzając wirnik poprzez przyspawanie go do obudowy. W takim przypadku warto odwiedzić dobry warsztat oferujący serwis turbosprężarek. Łatwiejszym problemem do rozwiązania, ale takim, który może spowodować, że samochód utknie na drodze, jest problem utraty ciśnienia z powodu pęknięcia węża. W wielu przypadkach ten problem wynika z błędu instalatora. Podczas procesu instalacji dość łatwo można zapomnieć o prawidłowym dokręceniu złączek kompresyjnych, które przytrzymują przewód wylotowy turbosprężarki do korpusu przepustnicy pojazdu.


Profesjonalne centrum kongresowe w Ciechocinku | sunvillasfloridadirect.com\nW czasie potrzeby szybkiego zorganizowania bardzo ważnej konferencji bardzo nieocenione okazuje się wybranie odpowiedniego miejsca na owe wydarzenie. Dobrze się do tego nadaje fachowe centrum konferencyjne, które jest idealnie dostosowane do wszelkich potrzeb, które potrafią się pojawić w czasieróżnorodnych konferencji – dla przykładu należytego nagłośnienia, dużej sali ze znakomitą akustyką lub wyposażeniem audiowizualnym.\nCentrum kongresowe Ciechocinek doskonale spełnia wszelkie te wymagania, a oprócz tego posiada doskonałe warunki, jakie zdecydowanie zainteresują wszystkich zaproszonych gości. Ciechocinek zawdzięcza bardzo przyjemny klimatyczność wysoce interesującemu położeniu w pobliżu wysokojakościowych wód uzdrowiskowych, parku krajobrazowego i pięknej zieleni.\nIdealne i umiejętne centrum kongresowe uniwersytetu rolniczego kraków – http://mojekonferencje.pl/krakow/centrum-kongresowe-uniwersytetu-rolniczego-im-hugona-kollataja-w-krakowie – powinno spełniać mnóstwo licznych wymagań, aby znakomicie pełniło ono swe funkcje. Wnętrza są wykonane w sposób neutralny a zarazem estetyczny, jest dostępne perfekcyjne nagłośnienie, parking, internet , jak również pozostałe przedmioty nieodzowne do prowadzenia kongresów.\nAbsolutną standardem jest wielka przestrzenność, gwarantująca w okresie licznych spotkań uczucie komfortu , jak również łatwości w poruszaniu się nawet przez gęsty tłum. Dogodne warunki akustyczne sprawią, że treść przemówień będzie znacznie lepiej trafiała do gości, niż w przypadku innych, mniejszą ilość zawodowych miejsc. Prezentacja wystąpień jest w stanie również bez problemów stać się ulepszona za pomocą wyjątkowo nowoczesnego wyposażenia audio-wizualnego. W świetnym centrum kongresowym można liczyć na perfekcyjne sale i pełen profesjonalizm obsługi.\nPonieważ inwestuje ono na liczne potrzeby klientów, każdy wyszuka tu coś dla siebie. Nadzwyczajnie korzystne położenie obfite w kojącą zieleń wysoce przyjemnie wpływa na uczestników spotkania. Centrum kongresowe Ciechocinek (centrum kongresowe w ciechocinku) to miejsce, które powinno być zdecydowanie brane pod uwagę podczas poszukiwania właściwych lokalizacji na konferencje i pozostałe nieocenione spotkania.\nWielką i istotną zaletą profesjonalnego centrum (rehabilitacja.przemysl.pl/kontakt) konferencyjnego w Ciechocinku jest jego przyjemna atmosfera i dostęp do najróżniejszych wrażeń w okolicy. Goście zdecydowanie znacznie docenią miejsce uznane z turystyki uzdrowiskowej, wspaniałej wody , a także powietrza. Centrum kongresowe Ciechocinek to nazwa, którą na pewno dobrze zapamiętać poszukując najwybitniejszego miejsca na nieocenione spotkanie, na jakim się można spodziewać sporej liczby gości. O szczegóły dotyczące poszczególnego wyposażenia , jak również okazji zdecydowanie dobrze zapytać dobrych pracowników, by nie odkładać ważnych spotkań na ostatnie chwile.\nOgrom informacji jest także do uzyskania w sieci – da się dowiedzieć się dużej ilości istotnych kwestii chociażby dzięki wpisaniu w wyszukiwarkę internetową hasła rodzaju centrum kongresowe Ciechocinek:\n← Urlop luksu dla każdego – pomyśl, w jaki sposób mógłbyś wypocząć Co to jest kampania obywatelska oraz co znaczy bankowy tytuł egzekucyjny? →


BIELSK PODL. - Kościół - Ferie w bielskiej parafii\nFerie w bielskiej parafii2016-02-20 18:08:41 Artykuł czytany 394 razy „Artystycznie i Sportowo - w Bielskiej Opatrzności” - pod takim hasłem Parafia Opatrzności Bożej w Bielsku Podlaskim zorganizowała siedmiodniowe zajęcia w czasie tegorocznych ferii zimowych dla dzieci i młodzieży. W feriach uczestniczyło około 60 dzieci, zajęcia odbywały się w grupach, poruszana była problematyka uzależnień, od wszystkich używek oraz uzależnień związanych z postępem np. komputer, telefon. W trakcie ferii, został nagrany film metodyczny o profilaktyce uzależnień. Każdy dzień zajęć rozpoczynał ks. proboszcz wspólną modlitwą i krótką konferencją.\nDzieci podczas zajęć same tworzyły scenariusze, następnie odgrywały scenki związane z tematyką walki z uzależnieniami, prowadzone były także zajęcia z rysowania, malowania. Zajęcia sportowe odbywały się w różnych dyscyplinach, np. ping-pong, piłkarzyki czy gry planszowe itp. Prowadzone były również zajęcia z gotowania. Dzieci pod opieką starszych przygotowywały ciasto i smażyły naleśniki. Ferie angażowały również rodziców, dzieci przez cały okres ferii otrzymywały ciepłą zupę i drugie danie. Podczas wizyty księdza Biskupa Tadeusza Pikusa, padło pytanie: co najbardziej Wam się podoba, podczas pobytu tutaj? Dzieci odpowiedziały, że najbardziej fakt, iż przebywają w grupach i wszystko robią wspólnie. Na zakończenie w sobotę odbył się bal karnawałowy, pod hasłem „Karnawał czas zacząć”, a św. Mikołaj obdarował wszystkich słodkim prezentem. Najmłodsi uczestnicy mieli po 4 lata, najstarsi 19 lat. Organizacyjnie nad całością czuwali Członkowie Stowarzyszenia „Ojcowizna Ziemi Bielskiej” działającego przy Parafii Opatrzności Bożej, członkowie i sympatycy opiekowali się również dziećmi. Stowarzyszenie ma również plany, obok stałych zajęć świetlicowych, organizacji otwartych comiesięcznych spotkań dla tak wielkiej grupy dzieci i młodzieży. Przeżywany Rok Miłosierdzia jest właściwie rozumiany: dar Bożej miłości i miłosierdzia, spływa obficie z serca Bożego do serca drugiego człowieka.\nBrawo.Jedna parafia zorganizowała ferie grupie dzieci dwa razy większej niż Caritas całej Diecezji. imię i nazwisko/nick:


Wyciskanie sztangi leżąc - ćwiczenia cwiczenia trening, Ćwiczenia,\nWyciskanie sztangi leżąc - ćwiczenia\nCzy zastanawialiście się kiedyś, które partie mięśni, oprócz mięśni piersiowych, biorą udział w tym ćwiczeniu?\nZdecydowana większość adeptów kulturystyki wie, iż ćwiczenia na mięśnie klatki piersiowej są fundamentem kształtowania masy mięśniowej górnej części ciała. Każdy, kto choć raz był w klubie kulturystycznym na treningu, z pewnością wykonywał wyciskanie sztangi na ławce poziomej lub na ławce skośnej.\nTechnika tego ćwiczenia jest banalnie prosta - leżąc (ławka pozioma) lub siedząc (ławka skośna) ujmujemy sztangę w dłonie i wyciskamy ją w górę określoną liczbę razy. Nie ma w tym nic skomplikowanego, zatem w czym jest problem?\nOtóż mało kto z ćwiczących zdaje sobie sprawę, na czym tak naprawdę polega owe wyciskanie sztangi. Czy zastanawialiście się kiedyś, które partie mięśni, oprócz mięśni piersiowych, biorą udział w tym ćwiczeniu? Czy zadaliście sobie pytanie, w jaki sposób powinniście się położyć na ławce i w jaki sposób ująć gryf sztangi? Czy wiecie, dlaczego często dochodzi do kontuzji mięśni piersiowych, stawów łokciowych i barkowych? Czy zawsze wyciskanie sztangi korzystne jest dla kobiet chcących ujędrnić piersi? Na te i inne pytania postaram się w tym artykule odpowiedzieć.\nLeżymy na ławce poziomej, pośladki oraz plecy przylegają do oparcia ławki, sztangę trzymamy nachwytem nieco szerzej niż szerokość barków, broda przyciągnięta, głowa w stałym kontakcie z ławką, nogi w kolanach ugięte, stopy całymi powierzchniami przylegają do podłogi.\nPodczas wykonywania tego ćwiczenia angażowane są mięśnie piersiowe większe oraz mniejsze, trójgłowe ramion (tricepsy), łokciowe, zębate przednie, kruczo-ramienne i części przednie mięśni naramiennych.\nBardzo duża grupa osób startujących w trójboju siłowym, kładąc się na ławce poziomej wygina grzbiet w kształcie odwróconej litery "U", czyli inaczej mówiąc - mostkuje. Efekt tego jest taki, że zmniejsza się droga, jaką ma przebyć sztanga, co pozwala na wyciśnięcie większego ciężaru. Kolosalne znaczenie podczas takiego wyciskania ma stabilne położenie stóp i głowy, które nie powinny nawet drgnąć, gdyż mogłoby się to zakończyć kontuzją.\nWyciskanie sztangi na ławce poziomej można też wykonywać z nogami uniesionymi tak, jak na zdjęciu powyżej. Taka wersja ćwiczenia zalecana jest głównie dla osób cierpiących na bóle pleców i dolegliwości lędźwiowe. Pozwala ona uchronić ćwiczącego przed hiperlordozą, czyli nadmiernym wygięciem kręgosłupa ku przodowi. Wersja ta stosowana jest również w celu ograniczenia pracy wewnętrznych części mięśni piersiowych i zwiększenia części środkowych oraz obojczykowych.\nTo, że trzymając sztangę szeroko angażujemy zewnętrzne części mięśni piersiowych, a trzymając wąsko - środkowe, zapewne wiedzą wszyscy ćwiczący. Jednak wielu spośród nich nie widzi znaczącej różnicy w sposobie chwytania sztangi. Sztangę można trzymać chwytem "zamkniętym" (kciuk ułożony jest przeciwnie do reszty palców) i to jest chwyt właściwy. Można też chwycić ją chwytem „małpim” (kciuk ustawiony jest w tym samym kierunku, co reszta palców, po tej samej stronie sztangi) i to jest chwyt niewłaściwy, gdyż przy dużym obciążeniu sztanga może wyślizgnąć się z dłoni i nieszczęście gotowe.\nGeneralna zasada, która obowiązuje w treningach kulturystycznych mówi, że sztangę należy wyciskać w tempie co najwyżej średnim, a opuszczać w tempie wolnym. Oznacza to, że średnio na wyciśniecie sztangi potrzebujemy 2 sekundy, a na jej opuszczenie minimum 3 sekundy. Zasada ta obowiązuje jednak tylko wtedy, gdy celem naszych treningów jest zwiększenie masy mięśniowej. Gdy celem tym jest dorzeźbienie mięśni tempo zarówno opuszczania, jak i wyciskania sztangi powinno być szybsze. Jeśli zaś ćwiczymy w celu zwiększenia siły mięśniowej to zarówno ruch wsteczny (w tym przypadku wycisk w górę) jak i opuszczanie sztangi powinny być wykonywane wolno, wtedy bowiem uaktywnia się więcej jednostek motorycznych, co wyraźnie wpływa na zwiększenie się absolutnej siły mięśniowej. Zasada ta obowiązuje jednak tylko wtedy, gdy celem naszych treningów jest zwiększenie masy mięśniowej i absolutnej siły mięśniowej. Gdy celem tym jest zwiększenie wytrzymałości siłowej lub dorzeźbienie mięśni, tempo zarówno opuszczania, jak i wyciskania sztangi powinno być szybsze.\nTuż przed zdjęciem sztangi ze stojaków robimy głęboki wdech, po czym zdejmujemy sztangę ze stojaków i na wyprostowanych rękach przemieszczamy ją do pozycji wyjściowej (ręce prostopadłe do podłogi). Gdy sztanga jest w pozycji wyjściowej wypuszczamy powietrze z płuc. Następnie robiąc głęboki wdech opuszczamy sztangę do klatki piersiowej. Na moment przed dotknięciem gryfem sztangi klatki piersiowej zatrzymujemy powietrze w płucach. Wypuszczamy je dopiero w końcowej fazie ruchu wyciskania sztangi, tzn. wtedy, gdy mamy już pewność, że dokończymy powtórzenie.\nTechnika wykonania tego ćwiczenia jest podobna jak przy wyciskaniu sztangi na ławce poziomej. Kąt nachylenia oparcia ławki skośnej powinien oscylować w granicach od 45 do 60°. Sztangę należy trzymać nachwytem nieco szerzej niż szerokość barków. Nabierając powietrza w płuca opuszczamy sztangę w okolicę wcięcia szyjnego mostka. Ćwiczenie to angażuje te same mięśnie, co wyciskanie sztangi na ławce poziomej, z tym jednak, że szczególny nacisk kładzie na mięśnie znajdujące się w okolicy części obojczykowej mięśni piersiowych większych, czyli na górne rejony klatki piersiowej.\nNiestety, muszę rozczarować Panie wykonujące to ćwiczenie w celu ujędrnienia piersi, ponieważ ćwiczenie to nie spełni pokładanych w nim nadziei. Piersi zbudowane są z tkanki tłuszczowej, zawierającej gruczoły sutkowe. Całość podtrzymywana jest przez podścielisko tkanki łącznej i spoczywa na mięśniach piersiowych większych. Dlatego lepszym rozwiązaniem jest wyciskanie sztangi na ławce poziomej lub na ławce skośnej, z tym, że leżymy na niej głową w dół.\nBól w stawach łokciowych\nJest to uraz towarzyszący wyciskaniu sztangi na ławce poziomej lub skośnej. Najczęściej jest on konsekwencją przetrenowania. Może on być również spowodowany wykonywaniem serii o zbyt dużej liczbie powtórzeń, jak również maksymalnym prostowaniem rąk w końcowej fazie ruchu. Wówczas to dochodzi do sytuacji, w której wyrostek stawu łokciowego wędruje w dół wyrostka łokciowego kości ramiennej, powodując tarcia i mikrourazy, prowadzące w konsekwencji do stanów zapalnych powierzchni grzbietowej łokcia. Ten, wynikający z wyciskania sztangi leżąc uraz może powodować upośledzające ruchowo zwapnienia wewnątrzstawowe. Przy takim stanie, pełną sprawność przywrócić może tylko zabieg chirurgiczny.\nJak uniknąć kontuzji i zapobiec ewentualnym konsekwencjom?\nNajlepszym na to sposobem jest solidna rozgrzewka, wykonywanie ćwiczeń w sposób prawidłowy i nie przesadzanie z ciężarem sztangi. Niestety, nawet gdy tego wszystkiego będziemy przestrzegać, kontuzja może się nam zdarzyć. Gdy odczujemy pierwsze bóle w stawach łokciowych, należy niezwłocznie zaprzestać wszystkich ćwiczeń, w których ręce musimy prostować. Po kilku dniach można wznowić treningi, jednak jeszcze przez kilka tygodni należy unikać całkowitego prostowania ramion w końcowej fazie tych ćwiczeń. Gdy natomiast odczujemy bóle w stawach barkowych, to przez okres 2-3 tygodni należy zrezygnować z całkowitego prostowania rąk w czasie wyciskania sztangi leżąc lub siedząc, jak również w czasie wyciskania sztangi zza karku lub z klatki piersiowej.\nUszkodzenie mięśnia piersiowego większego\nMięsień piersiowy większy jest mięśniem bardzo silnym. Jego podstawową funkcją jest przyciąganie z przodu ramienia do klatki piersiowej. Kulturyści, ze względu na specyfikę swoich treningów, są o wiele bardziej narażeni na urazy tego mięśnia, niż przedstawiciele innych dyscyplin sportowych. Czasem dochodzi u nich do naderwania ścięgna tego mięśnia, a dokładnie części obojczykowej. Najczęściej jest to związane z zażywaniem sterydów, które zwiększają siłę mięśni w bardzo krótkim czasie, nie zwiększając już tak szybko wytrzymałości ścięgien i stawów. Na naderwanie ścięgna narażone są też osoby stosujące dietę niskokaloryczną, dieta taka bowiem znacznie osłabia mięśnie, ścięgna i stawy.\nSkąd mamy wiedzieć, czy doszło u nas do naderwania ścięgna mięśnia piersiowego? Na przedniej powierzchni ramienia pojawia się zwykle obrzęk z krwawą wybroczyną, a przykurcz części obojczykowej powoduje wytworzenie się pustej przestrzeni wewnątrz przednich części mięśnia naramiennego. Gdy lekarz zdiagnozuje naderwanie się ścięgna, należy niezwłocznie poddać się operacji przyczepienia go do kości ramiennej. Nie należy tego lekceważyć ani odkładać na później. Takie postępowanie może skończyć się fatalnie. Po pewnym czasie następuje przykurcz i degeneracja włókien mięśnia, a wtedy operacja już niestety nie wchodzi w rachubę. W następnym etapie dochodzi do zaniku części obojczykowej mięśnia piersiowego większego i wtedy najmniejszym wymiarem kary za niedopatrzenie i lekceważenie urazu będzie niemożność odzyskania swej pierwotnej siły. W najgorszym wypadku grozi to poważnym kalectwem.\nTekst i fotografie Krzysztof Mizera\nArtykuł był publikowany w miesięczniku „Kulturystyka i fitness”, nr 89 / 2007\n#wyciskanie sztangi leżąc


MZ: pracujemy nad koncepcją efektywniejszego przetwarzania osocza - FINANSE I ZARZĄDZANIE\nMZ: pracujemy nad koncepcją efektywniejszego przetwarzania osocza\nAutor: PAP/ rynekaptek.pl 13-12-2018, 08:36\nMinisterstwo Zdrowia jest jednym z podmiotów zaangażowanych w wypracowanie koncepcji rozwiązań prawnych i mechanizmów organizacyjnych zwiększających efektywność wykorzystania osocza pochodzącego od polskich dawców (fot. archiwum)\nZwiększenie efektywności wykorzystania osocza pochodzącego od polskich dawców to projekt, który musi spiąć się na szczeblu rządowym. Koncepcja jest dwutorowa - poinformował 12 grudnia wiceminister zdrowia Sławomir Gadomski, pytany przez PAP o prace w tym obszarze.\nMinisterstwo Zdrowia jest jednym z podmiotów zaangażowanych w wypracowanie koncepcji rozwiązań prawnych i mechanizmów organizacyjnych zwiększających efektywność wykorzystania osocza pochodzącego od polskich dawców.\n- Do końca listopada nie udało nam się spotkać w KPRM-ie (Kancelarii Prezesa Rady Ministrów - PAP). Czekamy na spotkanie, które ma zebrać duże grupy interesariuszy. Nie tylko MZ i KPRM w tym procesie jest istotne. To jest projekt, który musi się spiąć na szczeblu rządowym - wskazał Gadomski.\nPoinformował, że koncepcja MZ "wydaje się, że dzisiaj jest dwutorowa". - Chcielibyśmy w pierwszym etapie zapewnić umowę o przetwarzaniu polskiego osocza, w miarę szybko, co zależy w dużym stopniu od realizatorów tego procesu. To nie jest, że podejmujemy decyzję o tym, że polskie osocze będzie przetwarzane na polskie potrzeby i już od jutra, czy za miesiąc to realizujemy - wskazał.\n- Konieczna jest procedura wyboru, żmudna weryfikacja realizatorów i określenie wymogów, jakie chcemy im postawić. Trzeba też spojrzeć na ich moce produkcyjne. Duzi gracze na rynku powiedzieli nam, że nie mamy szans w 2019 r. na to, że zaczną nam przetwarzać, bo mają wykorzystane swoje linie produkcyjne, że punktem startowym jest 2020 r. - dodał.\nJak zaznaczył, umowa o przetwarzaniu to tylko pierwszy etap. - Równolegle trwałyby prace nad koncepcją stworzenia fabryki w Polsce - dodał.\nPytany przez PAP, czy zespół w KPRM spotka się jeszcze w tym roku, Gadomski przekazał, że ma taką nadzieję. - Jeśli jeszcze nie w tym roku, to na początku następnego - wskazał.\nWiceminister przekazał, że "działania idą wielotorowo". - W pewnym momencie musimy zebrać się wszyscy i zastanowić się, w którą stronę idziemy, jakimi etapami. Zamysł Ministerstwa Zdrowia jest taki: najpierw umowa o przetwarzaniu polskiego osocza i zapewnieniu nam na tym poziomie samowystarczalności w leki krwiopochodne i jednoczesne prace nad postawieniem w Polsce fabryki - powiedział.


14 lutego 2017 Mrągowo zatańczyło i zaprotestowało przeciwko przemocy! - Aktualności - Komenda Powiatowa Policji w Mrągowie\n14 lutego 2017 Mrągowo zatańczyło i zaprotestowało przeciwko przemocy!\nKomenda Powiatowa Policji w Mrągowie, Alicja Jakubiak ZUMBA Mrągowo oraz Zespół Szkół nr 2 w Mrągowie zorganizowali wspólnie przedsięwzięcie „Nazywam się Miliard”. Razem zaprotestowaliśmy przeciwko przemocy wobec dziewcząt i kobiet.\n14 lutego o godzinie 12.00 na placu Unii Europejskiej w Mrągowie wszyscy uczniowie z Zespołu Szkół nr 2 w Mrągowie, reprezentanci z Gimnazjum nr 1 przy OHP, ZOS BAZA w Mrągowie, Liceum Ogólnokształcącego oraz mieszkańcy miasta zatańczyli, by w ten sposób nagłośnić problem przemocy wobec kobiet i protestować przeciwko temu zjawisku. W ten sposób przyłączyliśmy się do światowej akcji „One Billion Rising”.\nTego dnia Alicja Jakubiak, trenerka Zumby, wraz z Wiktorią i Karoliną poprowadziły wszystkich do tańca w rytm piosenki „Break The Chain”.\nAkcję tę zapoczątkowała w 2011 roku Eve Ensler,by w ten sposób okazać solidarność i wsparcie dla wszystkich kobiet na świecie, które doświadczają przemocy. Polska akcja nosi nazwę NAZYWAM SIĘ MILIARD. W tym roku 14 lutego w ramach akcji Nazywam się Miliard/ One Billion Rising Poland chcemy zwrócić uwagę na problem molestowania seksualnego kobiet i dziewczyn. Niestety ofiarami molestowania seksualnego padają najczęściej kobiety: w domu, szkole, pracy, na ulicy. Chcemy to zmienić! Chcemy, by dziewczynki i dziewczęta nie były narażone na przemoc, by były szanowane i kochane, i miały poczucie bezpieczeństwa!\nKobiety coraz częściej padają ofiarą przemocy – zarówno psychicznej i fizycznej, jak również seksualnej. Zjawisko to niestety jest cały czas powszechne i jest to problem nie tylko Mrągowa. Często okazuje się, że przemoc może dotknąć każdą kobietę – bez względu na status społeczny, wiek i wykształcenie. Oprawcami najczęściej są mężowie lub partnerzy, którzy swoją agresję wyładowują nierzadko bez konkretnego powodu i bardzo często pod wpływem alkoholu.\nDlatego bardzo ważne jest, by nie bagatelizować problemu i nie zamiatać go pod przysłowiowy dywan. Pokrzywdzone kobiety powinny szukać wsparcia u specjalistów i na policji.\nPamiętajmy o tym, by nigdy nie usprawiedliwiać przemocy. Nikt nie ma prawa bić ani krzywdzić w jakikolwiek sposób. A za przemoc zawsze odpowiedzialna jest osoba, która ją stosuje.


Daniel Szymkiewicz: Mieliśmy szanse w każdym meczu - Sport WP SportoweFakty\nDaniel Szymkiewicz: Mieliśmy szanse w każdym meczu\nMłody obwodowy dobrze zaprezentował się w rywalizacji ze Stelmetem, ale jego drużyna musiała obejść się smakiem. - Nie można powiedzieć, że nie mieliśmy szans - uważa koszykarz.\nPiotr Dobrowolski 24 Maja 2015, 14:01\nW trzecim spotkaniu półfinałowym Rosa walczyła dzielnie z aktualnym wicemistrzem Polski, dotrzymując mu kroku przez ponad trzy kwarty. W ostatnich dziesięciu minutach Stelmet jednak "przycisnął" w obronie i "podkręcił" tempo w ataku. To pozwoliło wygrać mu mecz i całą rywalizację 3:0.\n- Niestety nie udało się pokonać Stelmetu. Nie trafiliśmy wielu otwartych rzutów, rywal to wykorzystał, miał lepszą skuteczność - podał przyczyny porażki swojej drużyny Daniel Szymkiewicz. - Większą część meczu graliśmy "na styku", ale w czwartej kwarcie rywale nam "odskoczyli" - przyznał młody obwodowy.\n20-latek dobrze zaprezentował się w środowym starciu z zielonogórzanami. Na parkiecie spędził 15,5 minuty, w trakcie których zapisał na swoim koncie pięć punktów. Trafił dwa na trzy rzuty z gry, popisując się dwoma efektownymi wejściami pod kosz.\nSzymkiewicz nie unikał twardej walki\nW drugim i trzecim pojedynku półfinałowej rywalizacji radomianie byli równorzędnym rywalem dla ekipy z Winnego Grodu. - Szanse mieliśmy w każdym spotkaniu, nie można powiedzieć, że ich nie było. W drugim meczu byliśmy blisko, podobnie w trzecim - podkreślił koszykarz. Przed własną publicznością jego zespół przegrał 65:72, zaś w poprzednią niedzielę 67:75.\nW czwartek Wojciech Kamiński dał wolne podopiecznym, natomiast od piątku trenują oni pod kątem rywalizacji o trzecie miejsce z Energą Czarnymi. Do pierwszego meczu dojdzie w Słupsku w najbliższą środę o godz. 18:15. - Trochę odpoczęliśmy, a teraz przygotowujemy się do walki o brąz - zakończył Szymkiewicz.\nWojciech Kamiński: Stelmet wykorzystał każdy nasz błąd\nKoszykówka Polska Stelmet Enea BC Zielona Góra HydroTruck Radom Energa Basket Liga Daniel Szymkiewicz Zielona Góra Radom


Dystrybutor chemii przejmuje Frog MS Delko z Krakowa - Detal\nDystrybutor chemii przejmuje Frog MS Delko z Krakowa\nAutor: dlahandlu.pl 4 listopada 2010 09:58\nFirma Delko SA 3 listopada podpisała umowę nabycia udziałów Frog MS Delko z siedzibą w Krakowie, znaczącym dystrybutorem artykułów kosmetycznych i higienicznych na terenie Małopolski.\nSpółka nabyła łącznie 844 Frog MS Delko, które stanowią 50,97 proc. udziałów i ogółu głosów na zgromadzeniu wspólników tej spółki. Cena nabycia została ustalona na kwotę 3.659.584 zł. Aktywa zostały opłacone w całości gotówką. Źródłem finansowania nabycia ww. są środki pozyskane z publicznej emisji akcji serii spółki.\nFrog MS Delko jest obecna na rynku od 1991 roku. Podstawową działalnością tej spółki jest dystrybucja artykułów higienicznych, kosmetycznych, chemii gospodarczej oraz leków OTC. Oferta obejmuje około 7.000 pozycji asortymentowych. Frog MS Delko jest także właścicielem nieruchomości w Krakowie, na którą składają się m. in. działki o powierzchni ok. 6.700 mkw., nowa hala magazynowo-biurowa typu LLENTAB o powierzchni 2.898 mkw. i kubaturze 21.300 m3. Nieruchomość w całości jest przeznaczona na potrzeby prowadzonej działalności gospodarczej.\nRoczne przychody ze sprzedaży spółki kształtują się na poziomie ok. czterdziestu milionów złotych.\nWspomniana akwizycja jest już drugą przeprowadzoną transakcją tego typu w okresie ostatnich miesięcy. Na początku września b.r. spółka dokonała zakupu PH AMA S.A z siedzibą w Warszawie. Zarząd Delko planuje przeprowadzenie kolejnej akwizycji w najbliższym czasie.\nDelko RSS Frog MS Delko RSS dystrybucja RSS przejęcia RSS chemia gospodarcza RSS hurt RSS


Nowa jakość projektów teleinformatycznych IT a bezpieczeństwo organizacji Policji [Małgorzata Pawłowicz] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\n00140 002743 20677039 na godz. na dobę w sumie\nAutor: Małgorzata Pawłowicz Liczba stron:\nISBN: 978-83-7462-511-1 Data wydania: 2017-10-19\nMałgorzata Pawłowicz Nowa jakość projektów teleinformatycznych a bezpieczeństwo organizacji Policji Szczytno 2016 ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== Recenzja dr hab. Jacek Dworzecki, prof. WSPol Redakcja wydawcy Agnieszka Kamińska Justyna Zaryczna Projekt okładki Jan Napiórkowski © Wszelkie prawa zastrzeżone — Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie 2016 ISBN 978-83-7462-510-4 e-ISBN 978-83-7462-511-1 Skład, druk i oprawa: Dział Wydawnictw i Poligrafi i Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie 12-100 Szczytno, ul. Marszałka Józefa Piłsudskiego 111 tel. 89 621 51 02, fax 89 621 54 48 e-mail: wwip@wspol.edu.pl Objętość: 12,03 ark. wyd. (1 ark. wyd. = 40 tys. znaków typografi cznych) ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== Spis treści Wykaz skrótów i podstawowe wyjaśnienia terminologiczne ..........................5 Wstęp ........................................................................................................9 ROZDZIAŁ I Teleinformatyka policyjna w obliczu globalnej informatyzacji .....................15 ROZDZIAŁ II Jakość projektów teleinformatycznych w Policji ..........................................21 1. Pojęcie jakości projektów teleinformatycznych ..........................................21 2. Obowiązujące uwarunkowania w obszarze zarządzania projektami teleinformatycznymi w Policji .................................................................53 3. Zdolność pionu teleinformatyki policyjnej do zapewnienia wysokiej jakości projektów teleinformatycznych .......................................73 4. Wnioski ................................................................................................75 ROZDZIAŁ III Organizacyjno-prawne kierunki zmian w obszarze zarządzania projektami teleinformatycznymi w Policji ..................................................77 1. Uzasadnienie potrzeby zmian w zarządzaniu projektami teleinformatycznymi w Policji .................................................................77 2. Kierunki zmian w zarządzaniu projektami teleinformatycznymi w Policji................................................................................................89 3. Wnioski .............................................................................................. 111 ROZDZIAŁ IV Metodyka zarządzania projektami teleinformatycznymi w Policji .............. 113 1. Zarządzanie projektami teleinformatycznymi w Policji jako organizacji sektora publicznego ...................................................... 114 2. Elementy ogólnodostępnych metod zarządzania projektami teleinformatycznymi właściwe do zastosowania w Policji ......................... 117 3. Koncepcja metodyki zarządzania projektami teleinformatycznymi w Policji.............................................................................................. 138 4. Wnioski .............................................................................................. 158 ROZDZIAŁ V Wpływ rezultatów projektów teleinformatycznych w Policji na bezpieczeństwo organizacji ................................................................. 161 1. Bezpieczeństwo Policji jako organizacji .................................................. 161 2. Rola teleinformatyki w kształtowaniu bezpieczeństwa Policji .................... 169 3. Efekty podejścia projektowego stosowanego w teleinformatyce policyjnej ................................................................. 174 ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== 4 Nowa jakość projektów teleinformatycznych a bezpieczeństwo organizacji Policji 4. Prognoza skutków zmian proponowanych w obszarze zarządzania projektami teleinformatycznymi w Policji .............................................. 178 5. Wnioski .............................................................................................. 183 Zakończenie ........................................................................................... 185 Bibliografi a ............................................................................................ 189 Literatura ............................................................................................... 189 Akty prawne ........................................................................................... 196 Źródła internetowe .................................................................................. 198 Wykaz tabel ........................................................................................... 201 Wykaz wykresów .................................................................................... 202 Wykaz rysunków .................................................................................... 203 Wykaz szablonów dokumentów ............................................................... 204 ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== Wykaz skrótów i podstawowe wyjaśnienia terminologiczne BŁiI KGP — Biuro Łączności i Informatyki Komendy Głównej Policji. IT — information technology (tłum. technologia informacyjna) — całokształt za- gadnień, metod i środków oraz działań służących wszechstronnemu posługiwa- niu się informacją1. jednostka organizacyjna Policji — Komenda Główna Policji, komenda woje- wódzka (stołeczna) Policji, Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie, szkoła policyjna, Centralne Laboratorium Kryminalistyczne Policji. KGP — Komenda Główna Policji. komórka merytoryczna — wyodrębniona część struktury organizacyjnej, wła- ściwa w zakresie produktu: wydziały BŁiI KGP, komórki organizacyjne KGP, komend wojewódzkich (stołecznej) Policji, Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, szkół policyjnych oraz Centralnego Laboratorium Kryminalistycznego Policji. KSP — Komenda Stołeczna Policji. KWP — komenda wojewódzka Policji. PMBoK® — Project Management Body of Knowledge — zbiór standardów i rozwią- zań w dziedzinie zarządzania projektami, zebranych i opublikowanych przez człon- ków Project Management Institute2. W 1998 r. American National Standards Insti- tute zaakceptował to rozwiązanie jako narodowy standard zarządzania projektami3. PMI — Project Management Institute — międzynarodowy instytut zrzeszający kie- rowników projektów, który powstał w 1969 r. w Pensylwanii, w USA, jako stowa- rzyszenie non profi t profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami4 . proces — ustrukturyzowany zbiór działań zaprojektowany w celu osiągnięcia kon- kretnego celu. Proces pobiera jeden lub większą liczbę określonych elementów wejściowych i przekształca je w określone elementy wyjściowe5. produkt — element wejściowy lub wyjściowy, w formie materialnej lub niema- terialnej, który można wcześniej opisać, wytworzyć i sprawdzić6. W Policji: 1 M. Kręglewski, Technologia Informacyjna TI, http://www.staff.amu.edu.pl/~zcht/ pliki/Technologia 20Informacyjna.pdf , 5 sierpnia 2014 r. 2 PMBOK Guide and Standards, informacja umieszczona na stronie internetowej or- ganizacji Project Management Institute, http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Stan- dards.aspx , 5 sierpnia 2014 r. 3 A. Koszlajda, Zarządzanie projektami IT. Przewodnik po metodykach, Gliwice 2010, s. 31–32. 4 Informacje dotyczące organizacji Project Management Institute, umieszczone na stronie internetowej http://www.pmi.org/ , 5 sierpnia 2014 r. 5 W. Kosieradzki, PRINCE2: 2009 Glossary of Terms — Polish, wersja 1.2, AXELOS Li- mited 2012, s. 25, https://www.axelos.com/Corporate/media/Files/Glossaries/PRINCE2- -2009-Glossary-of-terms_PL-v1-2.pdf , 16 października 2015 r. 6 Tamże. ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== 6 Nowa jakość projektów teleinformatycznych a bezpieczeństwo organizacji Policji system teleinformatyczny zakupiony, wybudowany lub zmodernizowany w ra- mach przedsięwzięcia teleinformatycznego. Prince2® — PRojects IN a Controlled Environment (tłum. projekty w sterowanym środowisku) — metodyka zarządzania ustanowiona w 1989 r. przez brytyjską agencję rządową Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA). Stanowi rozwinięcie metodyki PROMPT (ang. Project Resource Organisation Management Planning Technique) opracowanej przez fi rmę Simpact Systems Ltd. w 1975 r., stosowanej do prowadzenia projektów informatycznych sponso- rowanych przez rząd brytyjski. Zuniwersalizowana wersja Prince2 pozostaje za- rejestrowanym znakiem organizacji Offi ce of Government Commerce (OGC), której częścią jest CCTA7. projekt teleinformatyczny — tymczasowa organizacja powołana w celu zrealizo- wania jednorazowej sekwencji powiązanych działań, dla której zdefi niowano zakres, koszt i termin wykonania, z zamiarem osiągnięcia ustalonego celu. przedsięwzięcie teleinformatyczne — całokształt działań prowadzonych w jednost- kach organizacyjnych Policji obejmujących inicjowanie, przygotowanie, realizację i zamknięcie jednego lub wielu powiązanych projektów teleinformatycznych oraz przekazanie uzyskanych w wyniku tych działań produktów do eksploatacji. SIS — System Informacyjny Schengen — baza danych, w której generowane są określone przepisami kategorie danych osób i przedmiotów, poszukiwanych i wprowadzanych do systemu przez państwa strefy Schengen na podstawie roz- porządzenia (WE) nr 1987/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z 20 grudnia 2006 r. w sprawie utworzenia, funkcjonowania i użytkowania Systemu Informa- cyjnego Schengen drugiej generacji (SIS II) oraz decyzji Rady 2007/533/WSiSW z 12 czerwca 2007 r. w sprawie utworzenia, funkcjonowania i użytkowania Sys- temu Informacyjnego Schengen drugiej generacji (SIS II). SIWZ — specyfi kacja istotnych warunków zamówienia — podstawowy dokument podczas postępowania o udzielenie zamówienia publicznego. Uregulowany co do zakresu w art. 36 ustawy z 29 stycznia 2004 r. — Prawo zamówień publicznych8. system teleinformatyczny — zespół współpracujących urządzeń informatycznych i oprogramowania, zapewniający przetwarzanie i przechowywanie, a także wy- syłanie i odbieranie danych poprzez sieci telekomunikacyjne za pomocą właści- wego dla danego rodzaju sieci urządzenia końcowego9. urządzenie końcowe — urządzenie elektryczne lub elektroniczne (lub jego pod- zespół), dołączane bezpośrednio lub pośrednio, przeznaczone do zapewniania telekomunikacji z policyjnym systemem teleinformatycznym. 7 A. Korczowski, G. Lasek, Zarządzanie projektami — Metodyka PRINCE2, materiały szkoleniowe, v. 2.21, Warszawa 2008, s. 8. 8 J. Szatan, Specyfikacja istotnych warunków zamówienia [w:] Encyklopedia zarzą- dzania „M-files” [online], http://mfiles.pl/pl/index.php/Specyfikacja_Istotnych_Warun- k C3 B3w_Zam C3 B3wienia , 6 września 2013 r. 9 Ustawa z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (tekst jedn. DzU z 2013 r., poz. 1422). ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== Żeby istnieć, trzeba uczestniczyć Antoine de Saint-Exupéry ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== Wstęp Rozwój technologii informacyjno-komunikacyjnych staje się coraz istotniej- szym czynnikiem zmian społeczno-gospodarczych w otaczającym świecie. „Nowo- czesne rozwiązania, które zdominowały trendy współczesnej globalizacji, stanowią czynnik, który wywiera trudny do przecenienia wpływ na prawie wszystkie sfery życia i działalności człowieka”10. W coraz większym stopniu zaczynamy rozumieć, że jakość naszego życia zależy od udanych zastosowań informatyki oraz związanych z tym kosztów. Ta tendencja będzie się z pewnością nasilać11. Globalna cyfryzacja wywiera ogromne piętno na sposobie myślenia, działania i pojmowania współcze- snej rzeczywistości. Generuje w ten sposób zmiany, których istotą jest potrzeba do- stosowania się do otoczenia. „Co więcej, nie są to wyłącznie drobne zmiany, mody- fikacji bowiem podlegają też sposoby funkcjonowania, organizacji i prowadzenia działalności przez firmy i inne instytucje. Technologie towarzyszą nam niemal na każdym kroku, przyczyniając się jednocześnie do transformacji procesów bizneso- wych. Nie ulega wątpliwości, że ich wykorzystanie może wymagać zmian nie tylko w sferze technicznej, ale też zmian o charakterze organizacyjnym, w komunika- cji z pracownikami i klientami, w procesie kształcenia i nabywania kompetencji, a także w innych obszarach funkcjonowania. Ma więc konsekwencje zarówno dla indywidualnych użytkowników, jak i całych instytucji”12. Prowadzone tu rozważania dotyczą obszaru, który staje się bezsprzecznym li- derem przemian zachodzących w otaczającym nas świecie i odzwierciedla skutki powszechnej transformacji systemowej, która kreuje zjawisko gospodarki opartej na wiedzy jako podstawowym czynniku rozwoju społeczeństw13. Na przykładzie Policji jako potężnej, zhierarchizowanej formacji, funkcjonującej w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, dysponującej środkami pochodzącymi w przeważają- cej części z budżetu państwa, przeprowadzona została analiza i ocena stanu przygo- towania do podejmowania złożonych, trudnych wyzwań w obszarze przedsięwzięć teleinformatycznych, których rezultaty przekładają się w istotny sposób na bezpie- czeństwo całej organizacji. Policja jako organizacja musi uczestniczyć w procesie globalnej informatyzacji. W trosce o swoje bezpieczeństwo, działając w określonej rzeczywistości, powinna na- dążać za najsilniejszymi trendami rozwojowymi. Wobec gwałtownie postępującego 10 M. Cieślarczyk, Teoretyczne i metodologiczne podstawy badania problemów bezpie- czeństwa i obronności państwa, Siedlce 2009, s. 158. 11 J. Górski (red.), Inżynieria oprogramowania w projekcie informatycznym, Warszawa 12 D. Batorski (red.), Cyfrowa gospodarka. Kluczowe trendy rewolucji cyfrowej. Diagno- za, prognozy, strategie reakcji, Warszawa 2012, s. 7. 13 K. Piech, Gospodarka oparta na wiedzy i jej rozwój w Polsce, „E-Mentor” 2004, 1999, s. 11. nr 4 (6), s. 37. ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== Nowa jakość projektów teleinformatycznych a bezpieczeństwo organizacji Policji 10 rozwoju technologicznego ten udział powinien być świadomy, uporządkowany i doj- rzały. Intensywność zmian obserwowanych w otoczeniu sprawia, że kluczowym dla organizacji pojęciem staje się wpływ jakości prowadzonych projektów teleinforma- tycznych na jej bezpieczeństwo. Zachwyt informatyzacją może nie tylko wesprzeć proces wzrostu wydajności organizacji, lecz także stać się zagrożeniem dla tych organizacji, które nie dostrzegły światowego trendu innowacyjności i nie potrafią poradzić sobie z jego postępującym charakterem. Warto jest pochylić się nad uwa- runkowaniami jakości przedsięwzięć, prowadzonych w pionie teleinformatyki po- licyjnej, które służyć mają skutecznej i efektywnej realizacji celów całej organizacji. „W myśleniu o bezpieczeństwie — jednym z najbardziej pożądanych i cenionych przez ludzkość dóbr wyróżnić można dwie zasadnicze strategie. Pierwsza koncen- truje się na działaniach przygotowujących do ochrony przed zagrożeniami, druga zaś skupia się na takim kształtowaniu otoczenia, aby oddalać i minimalizować moż- liwości pojawiania się tychże”14. Określenie bezpieczeństwa potrzebą podmiotową o charakterze egzystencjalnym powoduje, że podmioty, dążąc do jego zapewnienia, nie mogą podejmować tylko działań negatywnych, nakierowanych na eliminowanie zagrożeń. Organizacje podejmują także stawiane przed nimi wyzwania i starają się kształtować swoje bezpieczeństwo metodami pozytywnymi również wtedy, gdy nie doświadczają zagrożeń15. Zważywszy na dwojakość w postrzeganiu zagrożenia, któ- re z jednej strony jest odczuciem czysto subiektywnym, wynikającym z oceny wy- stępujących zjawisk, z drugiej zaś — obiektywnym czynnikiem, powodującym stan niepewności i obaw16, najczęściej uznawane jest ono za istniejące, gdy „w człowieku rodzi się obawa o utratę wysoko cenionych wartości”17. Zmieniającej się rzeczywi- stości i postępującej informatyzacji nie można nie zauważyć i nie da się powstrzy- mać. „Z procesami adaptacyjnymi organizacji do otoczenia wiąże się niepewność, wynikająca z trudności rejestrowania oraz przewidywalności zmian, dokonujących się w otoczeniu zewnętrznym, jak również w samej organizacji. Od szybkości i spo- sobu reagowania organizacji na zmienne warunki otoczenia zależy jej skuteczność i sprawność, dlatego zrozumienie otoczenia jest sprawą niezwykle ważną”18. Policja musi więc podjąć skuteczne działania w krytycznych aktualnie obszarach, które po- mogą jej sprostać nowym sytuacjom i przeciwdziałać potencjalnym negatywnym ich skutkom, aby mogła poprawnie realizować swoją misję. Wymaga to również okre- ślonych przedsięwzięć technicznych i ich utrzymywania, niezależnie od istnienia 14 W. Fehler, Zagrożenie — kluczowa kategoria bezpieczeństwa [w:] K. Jałoszyński, B. Wiśniewski, T. Wojtuszek (red. nauk.), Współczesne postrzeganie bezpieczeństwa. Mate- riały z konferencji zorganizowanej przez Wyższą Szkołę Administracji w Bielsku-Białej 23 li- stopada 2006 r., Bielsko-Biała 2007, s. 41. R. Zięba, O tożsamości nauk o bezpieczeństwie, „Zeszyty Naukowe Akademii Obro- ny Narodowej” 2012, nr 1 (86), s. 11. 15 16 17 18 ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== S. Korycki, System bezpieczeństwa Polski, Warszawa 1994, s. 54. T. Tomaszewski, Wstęp do psychologii, Warszawa 1971, s. 124. K. Krzakiewicz (red. nauk.), Podstawy organizacji i zarządzania, Poznań 1994, s. 40. Wstęp 11 jakiegokolwiek zagrożenia19. Żeby efektywnie wykorzystywać szanse, jakie przynosi postępująca informatyzacja, i jednocześnie minimalizować niepożądane rezultaty tego zjawiska, należy znaleźć właściwe podejście i mechanizmy, które zapewnią orga- nizacji zdolność do trwania, przetrwania i rozwoju. W rozdziale pierwszym niniejszej pracy zobrazowano problem, w obliczu któ- rego stanęła dzisiaj teleinformatyka policyjna. W dobie wszechobecnej informa- tyzacji wskazana została potrzeba budowy bezpieczeństwa Policji na podstawie jakości rozwiązań IT. Rozdział drugi poświęcony został zagadnieniu jakości projektów teleinforma- tycznych realizowanych w Policji. Wychodząc od powszechnie przyjętych definicji projektów, określono kryteria oceny ich rezultatów. Korzystając z wiedzy teoretycz- nej oraz badań przeprowadzonych w dziedzinie zarządzania projektami, wskazane zostały kluczowe aspekty, istotne dla zapewnienia efektywnego prowadzenia przed- sięwzięć teleinformatycznych. Wysoka jakość rezultatów projektów teleinformatycz- nych winna być troską i celem organizacji, która chce zapewnić sobie bezpieczeństwo w postaci dogodnych warunków do doskonalenia i rozwoju. Na podstawie analizy piśmiennictwa podkreślono istotę oceny wartości użytkowej rezultatów projektów teleinformatycznych. Satysfakcja użytkownika, jakkolwiek krytyczna dla sukcesu projektu, nie jest bowiem powszechnie stosowanym wymogiem obligatoryjnym. Poszukiwanie sprawdzonego podejścia do zarządzania projektami ukierunkowane zostało na metodę budowania jakości rozumianej jako „sposób myślenia, który po- woduje, że stosuje się i bez przerwy poszukuje najlepszych rozwiązań”20. Określone zostały kluczowe elementy zarządzania projektami przez jakość, które zakładają, że doskonalenie z założenia powinno stanowić stały, mierzalny cel, służący ulepsza- niu, poprawie, identyfikowaniu problemów i dysfunkcji. Dostosowana do potrzeb organizacji metoda oraz projakościowe podejście do prowadzenia przedsięwzięć teleinformatycznych omówione zostały w ujęciu powszechnie przyjętym za najbar- dziej skuteczne — jako proces polegający na nieustannym dążeniu do doskonałości. Sukces projektów teleinformatycznych powiązano z wypełnieniem założeń przyję- tych w strategii organizacji. Umiejętne określenie krytycznych czynników powo- dzenia projektu ma zapewnić ciągłość procesu tworzenia i rozwoju wytwarzanych rozwiązań teleinformatycznych oraz decydować o korzyściach i skali sukcesu osią- gniętego przez organizację. Odnosząc się do stosowanych sposobów zapewnienia wysokiej jakości projektów teleinformatycznych, dokonano oceny aktualnego stanu przygotowań i zdolności Policji do wykorzystania szans i podjęcia wyzwań, jakie sta- wia przed nią nieubłaganie postępujące zjawisko cyfryzacji. 19 20 Szerzej M. Paździor, Konstytucyjne organy administracji publicznej właściwe w spra- wach bezpieczeństwa narodowego [w:] W.S. Kucharski (red. nauk.), Zadania administracji rządowej i organów samorządu terytorialnego w zakresie bezpieczeństwa i porządku publicz- nego, Lublin 2009. J. Pośpiech, M. Szepelawy, Aspekty jakości europejskiego wychowania fizycznego, „An- nales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska” 2005, Vol. 60, suppl. 16, nr 542, s. 404. ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== 12 Nowa jakość projektów teleinformatycznych a bezpieczeństwo organizacji Policji W rozdziale trzecim, na bazie diagnozy poziomu usług świadczonych przez pion teleinformatyki policyjnej uzasadniono potrzebę kontynuowania dotych- czas przyjętego kierunku prac i zapewnienia projakościowej metody zarządzania, aby możliwe było skorzystanie z oferty innowacyjności otoczenia. Podkreśliwszy specyfikę rozwiązań IT, uznawanych powszechnie za projekty wysokiego ryzy- ka, wskazane zostały elementy, które w sposób istotny wpływają na poprawę jakości ich rezultatów. Skonkretyzowane zostały obszary wymagające wprowa- dzenia działań naprawczych i nowych rozwiązań. Opisane zmiany w podejściu do zarządzania projektami mają służyć skutecznemu wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań i technologii, a w konsekwencji osiąganiu celów biznesowych orga- nizacji. Uporządkowane, dostosowane do potrzeb i możliwości organizacji po- dejście do realizacji projektów, przy zaangażowaniu profesjonalnych zespołów i kierownictwa organizacji, ma dawać podstawę do nowych, innowacyjnych, niestandardowych i twórczych rozwiązań. Przedyskutowano tu wady i zalety organizacji struktur, dedykowanych do prowadzenia projektów, pod kątem za- stosowania w Policji jako instytucji zhierarchizowanej. Zaproponowane zmiany kierunków organizacyjno-prawnych zostały potraktowane jako siła organizu- jąca, służąca utrwalaniu porządku. Uporządkowanie procesów wewnętrznych wpłynąć ma na zwiększenie wydajności pionu teleinformatyki policyjnej do sprawnego reagowania na szanse i wyzwania, jakie stawia przed nim rewolucja w świecie technologii. Założenia budowy użytecznej metodyki zarządzania projektami teleinforma- tycznymi w Policji przedstawiono w sposób szczegółowy w rozdziale czwartym. Główną przesłanką opracowania metody zarządzania projektami była potrzeba wdrożenia narzędzia dostosowanego do możliwości i zidentyfikowanych potrzeb organizacji. Zaproponowane zostało heurystyczne podejście oparte na twórczym myśleniu21, poprzedzone analizą ogólnodostępnych metod zarządzania projek- tami IT. Działania zarządcze oraz dobrane do ich specyfiki techniki i narzędzia mają wspomagać aktualnie nierozwiązane kwestie, zwiększając tym samym szanse powodzenia rezultatów planowanych przedsięwzięć. W rozdziale piątym wykazany został związek pomiędzy jakością wdraża- nych rozwiązań teleinformatycznych w Policji a jej bezpieczeństwem. Poruszona problematyka bezpieczeństwa daje obraz ewolucji tego pojęcia. Na podstawie istniejących definicji i poglądów omówiony został jego fenomen w różnych kon- tekstach. Przedstawiona potrzeba nowego spojrzenia na bezpieczeństwo Policji wynika ze zmian cywilizacyjnych, których główne kierunki wytyczają: global- na informatyzacja, płynna rzeczywistość, pogłębiająca się specjalizacja, atomi- zacja jednostek22. Społeczeństwo informacyjne wymusza ciągły rozwój metod 21 M. Jełowicki, W. Kieżun, Z. Leoński, B. Ostapczuk, Teoria organizacji i kierownic- twa, Warszawa 1979, s. 223. 22 A. Mrożek, Zarządzanie bezpieczeństwem organizacji o strukturze heterarchicznej, „Se- curitologia. Zeszyty Naukowe European Association for Security” 2011, nr 2 (14), s. 88–100. ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== Wstęp 13 zbierania, przetwarzania i wykorzystywania informacji w procesach rozwojo- wych23. Zważywszy na wymagania, przed jakimi obecnie stoi ludzkość, pojęcie bezpieczeństwa Policji odniesiono do kondycji organizacji, która, aby trwać i roz- wijać się, musi umiejętnie reagować na zmiany w otoczeniu i nadążać za postępem cywilizacyjnym. Utrzymując, że bezpieczeństwo jest jedną z najważniejszych po- trzeb egzystencjonalnych i stanowi wartość dla organizacji, niniejsza praca wy- kazuje, że w obszarze teleinformatyki staje się ono funkcją jakości wdrażanych rozwiązań i technologii. Może być traktowane jako wyzwanie, ale również jako zagrożenie, postrzegane jako sytuacje, które nie są przez podmiot uświadamiane albo są dostrzegane zbyt późno, co wiąże się z poważnymi konsekwencjami24. Policja, podobnie jak inne instytucje sektora publicznego, dostarcza specyficz- ne usługi dla społeczeństwa, zarządzanie którymi musi być oparte na odpowie- dzialności za konkretne wyniki, gwarantujące jednocześnie przestrzeganie zasad racjonalizacji i celowości wydatków publicznych25. Wymagają więc właściwie do- branego podejścia, zbudowanego na kulturze organizacji otwartej na innowacje, zbieżnego ze szczególnymi uwarunkowaniami ekonomicznymi, prawnymi i orga- nizacyjnymi, aby mogły realizować misję państwa. Umiejętne radzenie sobie z wy- zwaniami, jakie stawia przed Policją otoczenie, oznacza konieczność dostosowania się do nowych trendów i coraz bardziej wymagających technologii. W prowadzonych rozważaniach wykorzystane zostały wyniki badań opraco- wanych na potrzeby rozprawy doktorskiej autorki, pt. Organizacyjno-prawne kie- runki zmian zarządzania projektami teleinformatycznymi w Policji. Wykorzystane opinie uczestników przedsięwzięć IT zrealizowanych w Policji uzupełniły ocenę aktualnego stanu gotowości Policji do podejmowania wyzwań w obszarze IT i po- zwoliły opracować pożądane kierunki zmian, które przyczynią się do zapewnienia długofalowego rozwoju całej organizacji. Jako autorowi pozostaje mi wierzyć, że prowadzone w niniejszej publikacji roz- ważania przyczynią się do nowego spojrzenia na kwestie bezpieczeństwa Policji. Bezprecedensowa złożoność i niepewność dzisiejszego otoczenia w połączeniu z burzliwym rozwojem technologii informacyjnych i wzrastającą dynamicznością organizacji powodują, że zmiany wymaga całe podejście do sposobu generowania wyborów strategicznych26. Adaptacja nowego podejścia do zagadnień teleinfor- matyki pozwoliłaby stawić czoła wyzwaniu współczesności i skutecznie budować sukces instytucji, takich jak Policja, wspierając proces wzrostu ich bezpieczeństwa. 23 J. Strojny, B. Stankiewicz, Wielowymiarowa analiza przedsiębiorczości — metodolo- gia, narzędzia i znaczenie dla społeczeństwa informacyjnego, „Przedsiębiorczość — Eduka- cja” 2009, nr 5, s. 117–132. B. Wiśniewski, System bezpieczeństwa państwa. Konteksty teoretyczne i praktyczne, 24 Szczytno 2013, s. 33. 25 B. Bobińska, Funkcjonowanie sektora publicznego jako organizacji „otwartych na klienta”, „Zeszyty Naukowe Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu. Firma i Rynek” 2012, nr 1, s. 62. P. Płoszajski, Organizacja przyszłości: przerażony kameleon, Warszawa 2005, s. 5. 26 ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== ROZDZIAŁ I Teleinformatyka policyjna w obliczu globalnej informatyzacji Schyłek XX w. to początek nowego spojrzenia na aspekty związane z pojęciem bezpieczeństwa, w tym na sposoby myślenia o bezpieczeństwie i zapewniania bez- pieczeństwa. Współczesna koncepcja bezpieczeństwa obejmuje znacznie szerszy wymiar niż w przeszłości. Dawne pojęcie bezpieczeństwa obejmowało w zasadzie polityczne i militarne aspekty. Wraz z rosnącą liczbą potencjalnych źródeł zagrożeń współczesne pojmowanie bezpieczeństwa zakłada jego kompleksowe traktowanie. Obecnie zwraca się również uwagę na pozamilitarne aspekty tej problematyki oraz jej personalne i strukturalne konteksty27. Dzisiaj obejmuje ono również ekono- miczne zależności i współzależności, kwestie zasobów surowcowych, ekologię, de- mografię, sprawy społeczne i humanitarne, zagadnienia związane z zachowaniem narodowej tożsamości i zapewnieniem właściwego udziału w rozwoju cywilizacyj- nym współczesnego świata28. Bezpieczeństwo jest konfiguracją sytuacji, zdarzeń, faktów, stanów rzeczy, niezależnych od ludzi, czyli czynników obiektywnych, ale także konfiguracją czynników od ludzi zależnych, subiektywnych, stanowiących konsekwencję istnienia homo sapiens w jego relacjach z otoczeniem29. Szeroko poj- mowane zjawisko bezpieczeństwa, które uznawane jest za jedną z najważniejszych potrzeb i wartości, jako atrybut30 decyduje o istnieniu i perspektywicznym funkcjo- nowaniu danego podmiotu. Stąd bezpieczeństwo organizacji może być postrzega- ne w wielu wymiarach i dotyczyć wielu sfer jej działalności. W sensie praktycznym, jak ujmuje Stanisław Koziej, zapewnienie bezpieczeństwa polega na zmierzaniu do „zapewnienia możliwości przetrwania, rozwoju i swobody realizacji własnych interesów w konkretnych warunkach, poprzez wykorzystanie okoliczności sprzy- jających (szans), podejmowanie wyzwań, redukowanie ryzyka oraz przeciwdzia- łanie (zapobieganie i przeciwstawianie się) wszelkiego rodzaju zagrożeniom dla podmiotu i jego interesów”31. Przyjmując, że bezpieczeństwo jest jedną z funkcji 27 28 W. Pokruszyński, Teoretyczne aspekty bezpieczeństwa, Józefów 2010, s. 5. K. Świderski, Bezpieczeństwo narodowe w aspekcie polskiej racji stanu — kontekst socjologiczny, Wrocław 2008, s. 218. 29 W. Tulibacki, Etyczne aspekty bezpieczeństwa na tle pewnych „stałych” cech natury ludzkiej [w:] R. Rosa (red.), Edukacja do bezpieczeństwa i pokoju w jednoczącej się Europie. Teoria i jej zastosowanie. Materiały z konferencji naukowej, Siedlce–Chlewiska 1999, s. 33. J. Świniarski, O naturze bezpieczeństwa. Prolegomena do zagadnień ogólnych, War- 30 szawa–Pruszków 1997, s. 170–185. 31 S. Koziej, Między piekłem a rajem. Szare bezpieczeństwo na progu XXI wieku, Toruń 2006, s. 7. ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== Nowa jakość projektów teleinformatycznych a bezpieczeństwo organizacji Policji 16 jakości32, organizacja, jako reprezentacja struktur, strategii i zbiorowości ludzkich, musi istnieć i być w odpowiedniej kondycji, aby dysponować niezbędnymi zasoba- mi i w sposób ciągły realizować swoje cele. Zważywszy na obserwowany w ostatnich latach ogromny postęp technologicz- ny i związaną z tym wszechobecną informatyzację procesów i wykorzystywanych rozwiązań, dziedziną kluczową dla rozwoju organizacji stała się teleinformatyka. Wraz z wykorzystaniem nowych technologii i narzędzi informatycznych państwa realizują swoje cele, a społeczeństwa podstawowe potrzeby. Teleinformatyka prze- stała być domeną wybranych działów i, stosowana wszechstronnie, w pełni decy- duje o sukcesie organizacji. Niestety, zważywszy na fakt, że projekty prowadzone w obszarze teleinformatyki uznawane są za szczególnie trudne i określane jako zadania wysokiego ryzyka, specjaliści z dziedziny technologii informatycznych uważani są zarówno za kreatorów postępu cywilizacyjnego, jak i obarczani winą za nieudane przedsięwzięcia i stracone szanse33. Badania prowadzone na świecie i opracowywane na ich podstawie statystyki pokazują, że niespełna 20 spośród ogólnej liczby projektów, planowanych w obszarze teleinformatyki, kończy się peł- nym sukcesem. Należy mieć na względzie, że projekty i produkty informatyczne charakteryzuje szczególna złożoność i mogą one dotyczyć nieograniczonej liczby zmieniających się w czasie dziedzin problemowych, takich jak finanse, inżynie- ria techniczna, zarządzanie, które z kolei uzależnione są od zmieniającego się pra- wa, rynku i technologii. James R. Beniger zwraca uwagę, że obecne społeczeństwa z jednej strony są świadome zagrożeń i gotowe je ograniczać, z drugiej strony pre- zentują deficyt kontroli nad procesami powodowanymi w coraz większej mierze przez ekspansję nowych technologii34. Fascynacja informatyzacją, wbrew natu- ralnym oczekiwaniom, że jej ekspansja wesprze proces wzrostu bezpieczeństwa, często przeradza się w zagrożenie dla funkcjonowania nieprzygotowanych na nie organizacji. Jest to zagrożenie powodowane przede wszystkim możliwością utraty kontroli nad technologiami, które w dynamiczny sposób kreują kierunki rozwoju. Dlatego, w trosce o dobry interes organizacji, tym większego znaczenia nabiera pra- widłowe osadzenie kwestii teleinformatyki w celach organizacji i zasad związanych z jej funkcjonowaniem. Pion teleinformatyki musi być w pełni wydolny, by reago- wać na bieżące i docelowe potrzeby, zapewniając bezpieczeństwo organizacji przez pewność, dostępność i skuteczność wdrożonych rozwiązań teleinformatycznych. Każda jednostka może być podmiotem bezpieczeństwa. Policja jest jedną z wiodących służb, które realizują prawny obowiązek administracji państwowej, stojąc na straży prawa. Zgodnie z treścią ustawy z 6 kwietnia 1990 r. o Policji35, A. Adamczyk, J. Radziulis, R. Renk, W. Hołubowicz, Polityka bezpieczeństwa organi- zacji „na miarę”, referat opublikowany w serwisie internetowym PLOUG — Polish Oracle User Group, www.ploug.org.pl/konf_06/materialy/pdf/14_Adamczyk.pdf , 1 lipca 2015 r. 32 33 34 J. Górski (red.), Inżynieria…, wyd. cyt., s. 11. J.R. Beniger, The Control Revolution, Technological and Economic Origins of the In- formation Society, Cambridge 1986. 35 Tekst jedn. DzU z 2015 r., poz. 355 (dalej: ustawa o Policji). ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== ROZDZIAŁ I. Teleinformatyka policyjna w obliczu globalnej informatyzacji 17 ta umundurowana i uzbrojona formacja przeznaczona jest do ochrony bezpieczeń- stwa ludzi i mienia oraz do utrzymywania bezpieczeństwa i porządku publiczne- go, stanowiąc fundament stabilnego i bezpiecznego państwa. Również realizacja nadrzędnego celu Strategii bezpieczeństwa narodowego Rzeczypospolitej Polskiej z 2007 r. wymaga od Policji utrzymania zdolności do reagowania w przypadku wystąpienia zagrożeń bezpieczeństwa publicznego oraz bezpieczeństwa powszech- nego, związanych z ochroną porządku prawnego, życia i zdrowia obywateli oraz majątku narodowego przed bezprawnymi działaniami oraz skutkami klęsk żywio- łowych, katastrof naturalnych i awarii technicznych. Realizacja powyższego wyma- ga doskonalenia działalności wszystkich podmiotów państwowych i społecznych, których aktywność związana jest z bezpieczeństwem wewnętrznym państwa36. Nadrzędnym zadaniem w zakresie informatyzacji jest powszechna implementa- cja rozwiązań podnoszących stan techniczny systemów i sieci teleinformatycznych oraz poziom świadczenia usług drogą elektroniczną do przeciętnego poziomu ich rozwoju w krajach Unii Europejskiej37. Zapewnienie bezpieczeństwa wewnętrznego pozostaje w ścisłym związku z bezpieczeństwem narodowym, definiowanym jako najważniejsza wartość, potrzeba narodowa i priorytetowy cel działalności państwa, jednostek i grup społecznych, a jednocześnie proces obejmujący różnorodne środ- ki, gwarantujące trwały, wolny od zakłóceń byt i rozwój narodowy (państwa), w tym obronę państwa jako instytucji politycznej oraz ochronę jednostek i całego społe- czeństwa, ich dóbr i środowiska naturalnego przed zagrożeniami, które w znaczący sposób ograniczają jego funkcjonowanie lub godzą w dobra podlegające szczegól- nej ochronie38. Pośród priorytetów strategii operacyjnej opisanych w Strategicznym przeglądzie bezpieczeństwa narodowego, znajdują się takie, które zakładają „utrzy- manie własnej determinacji i gotowości w pełnym spektrum dziedzin, obszarów i sektorów bezpieczeństwa narodowego”39. Opcje strategii preparacyjnej zakładają wykorzystanie „racjonalnie umacnianych zdolności sukcesywnie integrowanego narodowego potencjału bezpieczeństwa”40. Wymóg realizacji celów i obowiązków ustawowych nałożonych na Policję skutkuje koniecznością zapewnienia odpowied- nich zasobów i rozwiązań, które kształtować będę zdolność organizacji do trwa- nia, współpracy z otoczeniem i perspektywicznego doskonalenia, determinując jednocześnie poziom bezpieczeństwa organizacji, bezpieczeństwa wewnętrznego i bezpieczeństwa narodowego. Zarówno bezpieczeństwo, jak i zagrożenia powo- dujące zakłócenia uznawanych za bezpieczne warunków funkcjonowania danego 36 Biuro Bezpieczeństwa Narodowego, Strategia bezpieczeństwa narodowego Rzeczypo- spolitej Polskiej, Warszawa 2007, s. 15. 37 38 Tamże, s. 29. W. Kitler, Bezpieczeństwo narodowe RP. Podstawowe kategorie. Uwarunkowania. Sys- tem, Warszawa 2011, s. 22–31. 39 Biuro Bezpieczeństwa Narodowego, Strategiczny przegląd bezpieczeństwa narodowe- go — główne wnioski i rekomendacje dla Polski, Warszawa 2012, s. 7. 40 Tamże, s. 7–8. ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== Nowa jakość projektów teleinformatycznych a bezpieczeństwo organizacji Policji 18 podmiotu podlegają gwałtownym oraz dynamicznym przeobrażeniom41. Troska o bezpieczeństwo i wszechobecne poczucie zagrożeń spowodowane wzrostem przestępczości, rozbudowującymi się organizacjami mafijnymi i terrorystycznymi, prezentowaniem w mediach scen przemocy oraz nasilającymi się zjawiskami agresji w zachowaniach ludzi, katastrof i awarii technicznych wymusza poszukiwanie me- tod gwarantujących likwidację lub chociażby ograniczenie negatywnych zjawisk42. Skuteczność działania Policji wymaga zapewnienia wysokiej jakości usług w obszarze teleinformatyki, który został powszechnie uznany w tym względzie za krytyczny z punktu widzenia potrzeby zapewnienia długofalowego funkcjonowa- nia organizacji. Pion teleinformatyki musi reagować na rosnące wymagania zarów- no organizacji, jak i otoczenia, uwarunkowane postępem technologicznym, po- trzebami użytkownika, aktami prawa wewnętrznego czy zobowiązaniami między- narodowymi. Wywiązanie się z obowiązków nałożonych na Policję wymusza ko- nieczność wdrożenia niezawodnych i często złożonych innowacyjnych rozwiązań teleinformatycznych, które z punktu widzenia funkcjonariuszy usprawnią dostęp do informacji, zapewnią ich analizę, czy uwiarygodnią sprawdzane dane. Istotne jest przy tym zapewnienie elastycznego podejścia wdrażania rozwiązań, pozostają- cych w zgodności z założeniami, ograniczeniami, wymaganiami użytkownika koń- cowego i oczekiwaniami biznesowymi. W celu zapewnienia owocnej współpracy wszystkich uczestników projektów należy zadbać o zasoby, strukturę zarządzania, mechanizmy komunikacji, jak również odpowiedni poziom wiedzy i zaangażowa- nia członków organizacji na wszystkich jej szczeblach. Wprowadzane od 2005 r. przepisy w sprawie prowadzenia w Policji przed- sięwzięć teleinformatycznych przyniosły wymierne efekty. Nowe podejście po- skutkowało wzrostem liczby zrealizowanych projektów, jak również wzrostem liczby złożonych, unikatowych, nowatorskich rozwiązań. Dzięki wprowadzeniu pierwszych regulacji w obszarze zarządzania projektami, Policja poradziła sobie z terminowym wydatkowaniem funduszy pochodzących ze środków pomoco- wych Unii Europejskiej, które pozwoliły m.in. na sfinansowanie nowych techno- logii. Funkcjonujące zasady zarządzania przedsięwzięciami teleinformatycznymi ograniczały się do wskazania trybu obiegu dokumentów w kolejnych etapach prac oraz podstawowych narzędzi wspomagających przyjęty sposób prowadze- nia projektów. Wymagają więc nowego spojrzenia, aktualizacji oraz uzupełnie- nia, aby odpowiadać na pojawiające się szanse, wyzwania oraz potrzeby organi- zacji i otoczenia. Spójne aplikacje informatyczne i ogólnodostępne policyjne bazy danych służące do gromadzenia, utrzymania i przetwarzania przez Policję informacji, prowadzenia 41 B. Wiśniewski (red. nauk.), Bezpieczeństwo w teorii i badaniach naukowych, Szczyt- no 2011, s. 11. 42 J. Fiebig, M. Róg, A. Tyburska (red.), Bezpieczeństwo to wspólna sprawa. Ochro- na bezpieczeństwa publicznego — rozwiązania systemowe w skali kraju i regionu, Szczytno 2002, s. 3. ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== ROZDZIAŁ I. Teleinformatyka policyjna w obliczu globalnej informatyzacji 19 analiz i sporządzania statystyk, jednolite narzędzia uwierzytelniania i autoryzacji, zapewnienie sprawnej komunikacji i transmisji danych w czasie rzeczywistym — to potrzeby funkcjonariuszy, których realizacja wymaga podjęcia wyzwania i wprowadzenia udoskonaleń i usankcjonowania praktyk zmierzających do wpro- wadzenia zmian organizacyjno-prawnych i prawidłowego osadzenia w Policji kwe- stii jakości projektów IT. Niewątpliwie brak obligatoryjnie stosowanego spójnego podejścia do zarządzania projektami teleinformatycznymi w Policji, formalnych uregulowań w tym zakresie oraz kultury organizacji ogranicza możliwości oraz sprawność prowadzenia przedsięwzięć, w szczególności zadań złożonych, skompli- kowanych technologicznie, w których wymagana jest szeroka wiedza, dyscyplina oraz zaangażowanie użytkownika końcowego. Wdrożenie metodyki zarządzania projektami IT w Policji ma zwiększyć poziom jakości prowadzonych projektów, zapewniając gotowość i skuteczność organizacji do realizacji celów. Dedykowana dla Policji i dostosowana do jej potrzeb metodyka pozwoli w sposób profesjonalny prowadzić projekty, w tym usuwać napotykane problemy i minimalizować z odpo- wiednim wyprzedzeniem identyfikowane ryzyko. Rezultaty projektów, wprowa- dzając Policję w erę nowoczesnych technologii i innowacyjnych rozwiązań, zapew- nią jej zdolność do profesjonalnego, efektywnego i racjonalnego wywiązywania się z nałożonych na nią obowiązków, przyczyniając się tym samym do zapewnienia bezpieczeństwa organizacji. ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw== ##7#52#aSUZPUk1BVC1WaXJ0dWFsbw==\n<a href="https://cyfroteka.pl/ebooki/Nowa_jakosc_projektow_teleinformatycznych_IT_a_bezpieczenstwo_organizacji_Policji-ebookRO/p02041148i020" target="_blank" title="Nowa jakość projektów teleinformatycznych IT a bezpieczeństwo organizacji Policji [Małgorzata Pawłowicz] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE" > <img src="https://cyfroteka.pl/images/BRD.png" style="border:none;background:none transparent;box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-webkit-border-radius:0;border-radius:0;" alt="Nowa jakość projektów teleinformatycznych IT a bezpieczeństwo organizacji Policji [Małgorzata Pawłowicz] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE"/></a>


Mieszkający w Haarlemie Frans Hals był obok Rembrandta, Vermeera i Steena jednym z najwybitniejszych malarzy niderlandzkiego Złotego Wieku. Wiele z jego dzieł można i dziś podziwiać w tym mieście.\nPowstałe w 1862 roku Frans Hals Museum może się pochwalić największą na świecie kolekcją obrazów Fransa Halsa. Malarz ten jest jednym z najsłynniejszych mieszkańców Haarlemu.\nCo ciekawe, nie urodził się on jednak w tym mieście. Hals przyszedł na świat w Antwerpii, najprawdopodobniej w 1582 lub 1583 roku. Kiedy miał kilka lat jego rodzice, podobnie jak wielu innych mieszkańców podupadającej wówczas Antwerpii, przeprowadzili się do północnej części Niderlandów. Rodzina Halsów trafiła do zamożnego, szybko rozwijającego się Haarlemu i to tutaj malarz spędził prawie całe życie. A było to życie, jak na tamte czasy, bardzo długie – Hals zmarł w 1666 roku, w wieku ok. 84 lat.\nKolekcja obrazów Muzeum Fransa Halsa liczy w sumie około 800 płócien, głównie z XVI i XVII wieku. To właśnie one stanowią podstawę stałej wystawy.\nW niderlandzkim Złotym Wieku, czyli siedemnastym stuleciu, większość malarzy miała swoje specjalizacje. Podobnie było w przypadku Halsa, będącego mistrzem portretów, także tych zbiorowych. Do najcenniejszych eksponatów w kolekcji haarlemskiego muzeum należy właśnie m.in. pięć wielkich zbiorowych portretów spod pędzla Halsa.\nDzieła Halsa wyróżniają się na tle portretów innych siedemnastowiecznych niderlandzkich malarzy. Często sprawiają wrażenie malowanych w pośpiechu, szybkimi i grubymi pociągnięciami pędzla. Inaczej niż wielu kolegów po fachu, Hals nie dążył do perfekcyjnego oddania wszystkich szczegółów, choć jego technice niczego nie można zarzucić. Wolał jednak, by jego obrazy nie były hiperrealistycznymi, statycznymi, w pewnym sensie martwymi „zdjęciami”, ale by celnie oddawały charakter malowanej postaci, ukazywały ją w ruchu, żywą.\nW takim podejściu do sztuki Hals był o wiele nowocześniejszy niż wielu innych portrecistów Złotego Wieku. Nie dziwi więc, że jego malarstwo inspirowało również artystów, którzy tworzyli dużo później. Na przykład słynni dziewiętnastowieczni impresjoniści Claude Monet i Eduard Manet specjalnie przyjechali do Haarlemu, by w Frans Hals Museum z bliska przyjrzeć się portretom autorstwa niderlandzkiego mistrza.\nSkoro więc Monet i Manet pofatygowali się do Haarlemu, to chyba warto samemu sprawdzić, jakie malarskie skarby kryją mury Frans Hals Museum?\nMuzeum Fransa Halsa to jedno muzeum w dwóch lokalizacjach:\nW Hof (Groot Heiligland 62) wystawiono dawnych mistrzów w połączeniu z dziełami nowoczesnymi i współczesnymi.\nW Hal (Grote Markt 16) można zobaczyć zmieniające się wystawy sztuki nowoczesnej i współczesnej.\nOd wtorku do soboty w godz. 11:00-17:00\nW niedzielę i święta w godz. 12:00-17:00\nUWAGA! W poniedziałki, 25 grudnia i 1 stycznia – nieczynne\nMłodzież w wieku 19-24 lat, CJP - 8 euro\nDzieci i młodzież do lat 18 oraz posiadacze karty Museumkaart - GRATIS\nBilety należy zakupić online TUTAJ\nAdres: Groot Heiligland 62, 2011 ES Haarlem, Noord-Holland, Holandia / Nederland\nZ głównego dworca kolejowego dojście piechotą do muzeum zajmie około 20 minut.\nOdwiedzający, przyjeżdżający własnym samochodem, mogą zaparkować na pobliskich parkingach Houtplein i De Kamp (około 5 minut piechotą).\nStrona internetowa muzeum (dostępna również w wersji anglojęzycznej): www.franshalsmuseum.nl\n09.07.2017 ŁK Niedziela.NL, aktualizacja 24.07.2021


Wydatki na meble dziecięce rosną. Czy to efekt 500+? Być może, ale bez wątpienia rodzice w Polsce są coraz bardziej świadomi tego, że produkty kierowane do dzieci - w tym meble - muszą spełniać szczególne wymagania pod względem jakości i designu. Firma Drewnostyl już od blisko 20 lat produkuje meble dziecięce, a z jej komód, łóżeczek czy biurek z logo Pinio korzystają także pociechy celebrytów. Wysokiej jakości produkcję technologicznie wspierają maszyny dostarczone przez TEKNIKA.\nWłaścicielem marki Pinio jest firma Drewnostyl z Opalenicy, która od 1992 roku zajmuje się wytwarzaniem mebli z litego drewna, zarówno na rynek polski, jak i na rynki europejskie. Produkcję mebli dziecięcych i młodzieżowych z drewna i płyt drewnopochodnych rozpoczęto pod koniec lat dziewięćdziesiątych ub. wieku. Z biegiem czasu produkty te stały się niezaprzeczalną wizytówką firmy. To, co wyróżnia meble dziecięce to na pewno kolorystyka i wyjątkowe wzornictwo, które wymaga wsparcia nowoczesnego parku maszynowego: wydajnych maszyn, zdolnych do realizacji nawet najbardziej skomplikowanych dziecięcych wzorów realizowanych w obróbce wieloosiowej.\n- Pinio to meble, które współgrają z wyobraźnią. Łóżko zmienia się w warowny zamek, skrzynia na zabawki staje się pirackim okrętem, a szafa - domem leśnych skrzatów - mówi Michał Błaszak z firmy Pinio.\nOryginalne pomysły projektantów marki Pinio podbiły serca rodziców. Dziecięce pokoje swoich pociech umeblowali z pomocą mebli tego producenta znani sportowcy, aktorzy czy dziennikarze. Jest wśród nich Tomasz Iwan, były reprezentant Polski w piłce nożnej, dziennikarka Beata Sadowska, aktorka Anna Dereszowska czy prezenter telewizyjny Olivier Janiak.\nSynek Anny Dereszowskiej ma meble z kolekcji Barcelona. Z kolei córka Anny Dereszowskiej przez wiele lat będzie mogła korzystać z kolekcji Lara, bo pasuje zarówno do pokoju małej dziewczynki jak i nastolatki. Podczas ubiegłorocznych międzynarodowych targów Kind+Jugend w Niemczech marka Pinio pokazała nową kolekcję Calmo, która niemal natychmiast znalazła nabywcę - trafiła do pokoju synka świeżo upieczonego taty, znanego serialowego aktora Jakuba Wesołowskiego.\nBez wątpienia dobra opinia o meblach przekazywana sobie przez rodziców jest najlepszą rekomendacją i siłą napędową marki. Drewnostyl zwiększa swój potencjał i możliwości produkcyjne. Firma obecnie realizuje program dotowany przez Unię Europejską, mający na celu wzmocnienie konkurencyjności marki, głównie poprzez zakup nowych maszyn.\nW zakładzie w Opalenicy od pewnego czasu pracuje już między innymi nowoczesne, sterowane numerycznie centrum obróbcze Biesse Rover oraz wiertarka wielowrzecionowa CNC Skipper 100. Maszyny wspierają precyzyjny rozkrój, formatowanie i nawiercanie otworów montażowych, znacznie skracając czas realizacji produkcji, sterowanej z poziomu komputera. Pliki projektów trafiają bezpośrednio do maszyn, które bez zwłoki odczytują program obróbczy, dobierają automatycznie narzędzia i wykonują swoje zadanie.\nCo łączy centrum obróbcze Biesse z meblami Pinio? Tak jak meble dziecięce z Opalenicy, tak też maszyny CNC z Włoch trafiają do nowych nabywców głównie z polecenia. Zadowoleni klienci marki Biesse na całym świecie, a jest ich już kilka tysięcy, wydają doskonałe rekomendacje dla tego wszechstronnego i niezwykle wydajnego centrum. Niemal każdego miesiąca do zakładu w Polsce trafia któryś z modeli Biesse. W firmie Drewnostyl pracuje m.in. centrum obróbcze Skipper 100. Jest to maszyna złożona z dwóch jednostek operacyjnych (górnej i dolnej o lustrzanym odbiciu) wyposażonych łącznie w 78 niezależnych wrzecion wiertarskich. Element obróbczy, którego wymiary mogą mieć nawet 3000 mm długości, 1000 mm szerokości i 60 mm grubości, jest mierzony elektronicznie i blokowany w chwytakach. Następnie za ich pomocą przemieszczany jest w osiach X i Y pomiędzy dwoma jednostkami operacyjnymi. Ruch osi Z wykonywany jest poprzez głowice robocze (każde z wrzecion niezależnie). Prócz nawiercania otworów, maszyna może wykonać również frezowanie w zakresie od 0-950 mm.\nNowa dostawa: pilarka panelowa i okleiniarka\nSprawdzone włoskie technologie już wkrótce kolejny raz wesprą rozwój firmy Drewnostyl i marki Pinio. W ramach projektu rozwoju konkurencyjności firma TEKNIKA złożyła najkorzystniejszą ofertę przetargową i dostarczy niebawem do zakładu w Opalenicy nową pilarkę panelową Selco WNT 610, która pozwala na rozkrój pakietowy płyt (głównie MDF) o długości nawet 4300 mm. Pilarka wyposażona będzie w piłę główną oraz podcinak z szybkim systemem ich wymiany oraz elektroniczną regulacją liniowości. Ciekawym rozwiązaniem jest także system wykrywający wyboczenie piły a przez to pozwalający uniknąć błędów produkcyjnych. Kwintesencją cyfrowego sterowania maszyny jest nowoczesny zespół kontrolny PC z wprowadzaniem rozkrojów z ich graficzną prezentacją, ale także optymalizatorem planu rozkroju i animacją procesu rozcinania płyt na formatki. Co ciekawe, system zapamiętuje poprzedni plan rozkroju, w tym pozostałe po nim skrawki użytkowe płyty, dzięki czemu uwzględnia je w kolejnym zadaniu produkcyjnym (jeśli to możliwe) do ponownego wykorzystania.\nW ramach programu inwestycyjnego Drewnostylu firma TEKNIKA dostarczy również okleiniarkę prostoliniową do wąskich krawędzi Biesse STREAM A, która może oklejać płyty o grubości do 60 mm różnego typu obrzeżami. Dzięki zastosowaniu dodatkowych agregatów okleiniarka daje możliwość stosowania zarówno tradycyjnej metody okleinowania przy pomocy klejów EVA i PUR, jak również nowatorską metodą okleinowania laserowego (bezspoinowego). Załadunek obrzeża następuje automatycznie i nie ma konieczności otwierania w tym celu maszyny. To jedno z rozwiązań, które znacznie skracają czas produkcji. Podobnie, jak system automatycznego pozycjonowania frezów diamentowych. Przy obróbce bardzo dużych płyt, co jest obecnie dostrzegalnym trendem w produkcji mebli, okleiniarka ma dodatkowy boczny wspornik.\nJakość to także bezpieczeństwo\nMeble Pinio prócz wyjątkowego wzornictwa muszą być przede wszystkim ergonomiczne i bezpieczne w użytkowaniu, a to również zadanie dla nowoczesnych i precyzyjnych maszyn współpracujących z wizją projektanta. Już na etapie rozkroju, płyty muszą być dokładnie rozcięte bez najmniejszych wyrwań, następnie dokładnie okleinowane, a okleina frezowana. Bardzo ważnym zadaniem jest wykonanie precyzyjnych otworów montażowych, które odpowiadają później za stabilność i wytrzymałość konstrukcji oraz przenoszenie obciążeń. W tym względzie firma Pinio produkując meble dla dzieci nie może sobie pozwolić na żaden kompromis zarówno w produkcji mebli skrzyniowych, jak i przede wszystkim łóżeczek niemowlęcych, którym stawiane są wyjątkowe wymogi. Dlatego też Pinio ma swoje, wyróżniające firmę konstrukcje łóżeczek niemowlęcych.\n- Łóżeczka, dzięki prostokątnym szczebelkom i pełnym szczytom, są dużo stabilniejsze niż większość łóżeczek oferowanych na polskim rynku - mówi Michał Błaszczak. - Wszystkie łóżeczka dziecięce są atestowane, zgodne i przebadane na zgodność z normami polskimi oraz europejskimi pod względem wymagań bezpieczeństwa, wytrzymałości i trwałości według norm: PN-EN 716-1 (EN 716-1) oraz PN-EN 716-2 (EN 716-2).


Nowoczesny pojazd z laserami sprawdza stan torów na trasach z Poznania\nDodano poniedziałek, 11.05.2020 r., godz. 08.03\nUrządzenia pokładowe wyposażone w czujniki, lasery i kamery skontrolowały już w tym roku blisko 13 500 km torów.\nŻółte pociągi pomiarowe najczęściej można zobaczyć na najważniejszych liniach. Wyniki pomiarów pozwalają specjalistom z Centrum Diagnostyki PKP Polskich Linii Kolejowych S.A. ocenić stan tras, zaplanować jeśli jest potrzeba prace, aby utrzymywać wymagany poziom bezpieczeństwa, ustalone parametry linii. Systemowa diagnostyka przekłada się na planowe przejazdy pociągów i komfort podróży oraz pozwala obniżyć koszt utrzymania linii - informuje Mirosław Siemieniec, rzecznik PKP PLK.\nPojazdy, bez wpływu na rozkład jazdy, sprawdzały już m.in. stan Centralnej Magistrali Kolejowej, trasy Warszawa - Kunowice, Poznań - Kluczbork, Opole - Wrocław - Legnica, Kraków - Rzeszów - Medyka, Koluszki - Łódź Widzew czy Poznań - Korsze. W maju pracowały np. na trasach Gdańsk Główny - Stargard oraz Szczecin - Świnoujście.\nStan linii kolejowych kontrolujemy bez przerwy, ale z zachowaniem wymaganych zasad bezpieczeństwa sanitarnego. Ponad połowę pracy wykonuje specjalistyczny pojazd, który zakupiliśmy w ubiegłym roku. To mobilne laboratorium diagnostyki toru z laserem i systemem monitoringu wizyjnego. Dzięki szybko uzyskiwanym wynikom mamy znacząco większy wpływ na jakość kolejowej infrastruktury. Dla pasażerów oznacza to ograniczenie nieprzewidzianych zmian w rozkładzie - mówi Piotr Majerczak, członek Zarządu PKP Polskich Linii Kolejowych S.A.\nZałoga za pomocą bezdotykowych technologii pomiarowych, m.in. laserów i czujników wykonała pomiary geometrii toru, szyn, sieci trakcyjnej. Sprawdzone zostały podkłady oraz urządzenia tzw. samoczynnego hamowania pociągu, gwarantujące zatrzymanie składów, np. w przypadku niedyspozycji maszynisty. Pojazd w czasie pomiaru wykorzystuje systemy optyczne - lasery oraz kamery, dzięki czemu nie zakłóca pracy urządzeń przytorowych i nie powoduje utrudnień w ruchu pociągów. Pomiary mogą być wykonywane z prędkością do 120 km/h, co usprawnia prowadzenie badań - dodaje Siemieniec.\nPomiary torów przy użyciu pojazdów są wykonywane w zależności od potrzeb nawet cztery razy w ciągu roku,\n#komunikacja #inwestycje #bezpieczeństwo #pkp


aszym rynku, kiedy tylko zachodzi taka potrzeba. I bardzo dobrze, ponieważ zapotrzebowanie na to udogodnienie w naszej rzeczywistości jest coraz większe. Powodem tego jest przede wszystkim zmieniający\nDodane: 17-03-2021 06:07\nKlimatyzacja, jak również serwis klimatyzacji i montaż klimatyzacji to usługi, które bez najmniejszego problemu znajdziemy na naszym rynku, kiedy tylko zachodzi taka potrzeba. I bardzo dobrze, ponieważ zapotrzebowanie na to udogodnienie w naszej rzeczywistości jest coraz większe. Powodem tego jest przede wszystkim zmieniający\nJak kupić klimatyzację - Nowe informacjeDeska na elewacjeDlaczego w 2020 warto znaleźć doradcę prawnego?Krótko o wywalczaniu odszkodowań Nous allons chez le dentiste Czy w 2020 będziesz mógł zatrudnić adwokata?Czy są zmiany jak korzystać z kolektorów słonecznych?Fach w ręku - dentystaSposoby na ogrzewanie zimowych tarasówRok 2020 - czy znaleźć doradcę prawnego?Wiring houses and now cars? ElectriciansArtykuł o podatkach, biznesie i biurach rachunkowychModne kartki na świętaSome facts about pipes and water leaksNowe dane jak robić tanie pozycjonowanieOptima Only first-hand information about how to choose a chauffeur Jak kupić samochód i czy 2021 będzie inny?Temat na dzisiaj - ogrzewanieMeble na wynajem - pleneroweO chłodnictwieAbout Poland - Trip to sudety mountainsKilka faktów jak zrobić panele słoneczneKartki świąteczne- Polska tradycjaCoraz więcej paneli słonecznych w PolsceJak w 2020 szybciej transportować ponadgabaryty?Czy sposób na to jak w 2020 drukować w Jastrzębiu jest łatwy?Dlaczego warto chodzić do dentysty?Elewacja, kostka brukowa w ogrodzie i tak dalejCiekawostki o kosmetykach arganowych i nie tylko!


IKEA w szeregach Konfederacji Lewiatan | biznes.meble.pl\nWcześniej, przez wiele lat, IKEA należała do różnych związków branżowych zrzeszonych w Lewiatanie. Od czerwca 2021 roku, w ramach intensyfikacji współpracy z Konfederacją Lewiatan, zasila szeregi organizacji.\nJakim potencjałem dysponuje IKEA?\nIKEA obecna jest na polskim rynku od 1961 roku – od momentu złożenia w fabryce w Radomsku pierwszego zamówienia na krzesła gięte, które weszły do oferty produktowej IKEA, mija w tym roku dokładnie 60 lat. Obecnie Polska zajmuje szczególne miejsce na globalnej mapie działalności IKEA. Prawie 20% światowej produkcji IKEA pochodzi z naszego kraju, a w całym łańcuchu wartości zatrudnionych jest ponad 16 tysięcy osób. Dodatkowe 75 tysięcy to pracownicy dostawców, z którymi IKEA współpracuje. IKEA Retail zarządza w Polsce dwunastoma sklepami IKEA i prowadzi ponad 70 Punktów Odbioru Zamówień IKEA.\nJakie obszary obejmuje współpraca IKEA z Konfederacją Lewiatan?\nBardzo się cieszymy, że podjęliśmy decyzję o dołączeniu do Konfederacji Lewiatan w roku, w którym IKEA świętuje 60 lat obecności na polskim rynku. Nasza dotychczasowa współpraca potwierdziła, że mamy zbieżne cele i widzimy wiele obszarów, w których możemy się nawzajem wspierać. Misją IKEA jest tworzenie lepszego codziennego życia dla wielu ludzi. Z pewnością poprawa warunków prowadzenia działalności gospodarczej, do czego konsekwentnie dąży Konfederacja Lewiatan, pomoże nam w realizacji tego celu w Polsce – mówi Anita Ryng, dyrektorka ds. Komunikacji IKEA Retail w Polsce.


Powstanie Wielkiego Księstwa Moskiewskiego»\t•Podbój Rusi przez Mongołów\t•Aleksander Newski i jego rola. Bitwa na Kulikowym Polu\t•Jednoczenie ziem ruskich pod przewodnictwem Moskwy - etapy\tCzechy w późnym średniowieczu»\tWielkie Księstwo Litewskie - historia»\tWęgry w późnym średniowieczu»\tOstatnio dodane\n•Truman Capote - biografia i twórczość\n•Wujek Karol. Kapłańskie lata papieża - opracowanie\nJęzyk polski Powstanie Wielkiego Księstwa Moskiewskiego\nPodbój Rusi przez Mongołów Aleksander Newski i jego rola. Bitwa na Kulikowym Polu Jednoczenie ziem ruskich pod przewodnictwem Moskwy - etapy Autor: eSzkola.pl\nRuś Zalewska znajdowała się najdłużej pod zwierzchnictwem Złotej Ordy. Formy władzy Tatarów nad tym terenem były szczególnie brutalne. Podsycali oni i wykorzystywali konflikty wewnętrzne 12następna Polecamy również:\nPodbój Rusi przez Mongołów - historia\tPo śmierci Czyngis – chana, w roku 1227 Imperium Mongolskie zostało podzielone między jego potomków. Oprócz trzech synów wodza, w testamencie zostali również uwzględnieni jego wnukowie – Ordu i Batu. Do takiej sytuacji doszło ze względu na śmierć ich ojca, a najstarszego syna... Więcej » Aleksander Newski i jego rola. Bitwa na Kulikowym Polu - opis, skutki\tBitwa na Kulikowym Polu, która miała miejsce 8 września w roku 1380, stała się ostatecznym rozstrzygnięciem trwającej wojny między Dymitrem Dońskim a Mamajem. Pierwszy z nich był wielkim księciem moskiewskim w latach 1359 – 1389, któremu udało się w roku 1378 rozbić siły Złotej Ordy w bitwie nad... Więcej » Jednoczenie ziem ruskich pod przewodnictwem Moskwy - etapy\tW pierwszej połowie XIII w. ziemie ruskie podporządkowali sobie Tatarzy. W ramach systemu wprowadzonego przez najeźdźców, utrzymała się władza oraz tytuł wielkoksiążęcy wśród książąt ruskich. Wśród licznych księstw dzielnicowych Rusi, z czasem wyłoniły się dwa główne ośrodki –... Więcej » Ostatnio dodane


Le Saint-Laurent, Annemasse - recenzje restauracji - TripAdvisor\nEuropa›Francja›Rodan-Alpy›Górna Sabaudia›Annemasse›Annemasse Restauracje› Le Saint-Laurent\n6 recenzje(-i) Nr 85 wśród 134 Restauracje w lokalizacji Annemasse Francuska\nUsuń „Le Saint-Laurent” z Moich zakładek Dodano Le Saint-Laurent do listy Zapisane. Czy jest to francuska restauracja? Tak\nPokaż też MapaSatelitarna Aktualizacje mapy są wstrzymane. Przybliż, aby zobaczyć zaktualizowane informacje. Wyzeruj przybliżenie Trwa aktualizowanie mapy… Wróć do mapy Znajdź trasę 40 rue des Tournelles, 74100, Annemasse, Francja 04 50 37 05 69\nAnnemasse, Górna Sabaudia Ibis Budget Annemasse\nAnnemasse, Górna Sabaudia Więcej Atalante Hotel\nZacznij pisać recenzję lokalizacji Le Saint-Laurent Kliknij, aby ocenić\nTrwa aktualizowanie listy... Le Saint-Laurent — podobne obiekty, przeglądane przez podróżnych\nAnnemasse, Górna Sabaudia L'Ambiance\nAnnemasse, Górna Sabaudia la fleur de sel\nAnnemasse, Górna Sabaudia Timat Le Barto\nAnnemasse, Górna Sabaudia Wszystkie restauracje w: Annemasse (149)\nByłeś(-aś) w Le Saint-Laurent? Podziel się wrażeniami! Napisz recenzję\n40 rue des Tournelles, 74100, Annemasse, Francja Lokalizacja:\nPytania? Uzyskaj odpowiedzi od pracowników i klientów obiektu Le Saint-Laurent.\nWskazówki dotyczące publikacji Otrzymuj powiadomienia o nowych odpowiedziach na Twoje pytania. Zadaj pytanie Zazwyczaj zadawane pytania: Czy w ofercie są posiłki bezglutenowe? Czy w obiekcie obowiązują zasady dotyczące ubioru? Czy psy mogą przebywać na zewnętrznym patio? W pobliżu obiektu Le Saint-Laurent Najlepiej oceniane atrakcje w pobliżu 21 recenzje(-i) Moto-Plaisir\n9 recenzje(-i) L'Ile de Tortuga\n90 recenzje(-i) Bain Bleu Hammam and Spa\nPrzeglądaj wszystkie atrakcje Najlepiej oceniane restauracje w pobliżu 54 recenzje(-i) Le Jaures\n14 recenzje(-i) SushiLove\n28 recenzje(-i) Barcelone a Tanger


Baleriny Sergio Leone BALERINY 0819 kolor wielokolorowy - Buty360\nButy360 › Buty damskie › Baleriny › Baleriny Sergio Leone BALERINY 0819\nBaleriny Sergio Leone BALERINY 0819 kolor wielokolorowy\nPrezentowane Baleriny Sergio Leone BALERINY 0819 kupisz tanio w sklepie www.spartoo.pl. baleriny damskie są niepodważalnie najwygodniejszym obuwiem dla kobiet. A Sergio Leone dba, by ten tytuł miał odzwierciedlenie w rzeczywistości. Baleriny Sergio Leone BALERINY 0819 to obuwie wybitnie wygodne, które zapewni kobiecie komfort na wiele godzin. Z tej.. więcej »\nPrezentowane Baleriny Sergio Leone BALERINY 0819 kupisz tanio w sklepie www.spartoo.pl. baleriny damskie są niepodważalnie najwygodniejszym obuwiem dla kobiet. A Sergio Leone dba, by ten tytuł miał odzwierciedlenie w rzeczywistości. Baleriny Sergio Leone BALERINY 0819 to obuwie wybitnie wygodne, które zapewni kobiecie komfort na wiele godzin. Z tej przyczyny kobiety je pożądają - a wybitnie często wybór pada na model prezentowany poniżej. Jednym z czołowych powodów - tuż obok komfortu - jest niesamowity fason, pasujący do wielu zarówno dziewczęcych, jak i kobiecych stylizacji. Poniżej jest dokładniejszy opis obuwia:\nBaleriny Sergio Leone BALERINY 0819 wielokolorowy. Dostępne w rozmiarach dla kobiet: 39, 40.\nJeżeli chodzi o baleriny damskie firmy Sergio Leone to na portalu znajdą Państwo duży wybór podobnych do prezentowanego tutaj modelu Baleriny Sergio Leone BALERINY 0819. Warto zwrócić uwagę, że znaczna większość obuwia baleriny marki Sergio Leone cechuje epicki design oraz pierwszej klasy jakość wykonania. Nie ma się zatem co dziwić, że są tak wyszukiwane przez płeć piękną z całego świata.\nSerdecznie zapraszamy do wyrażenia własnej opinii o butach Baleriny Sergio Leone BALERINY 0819 kolor wielokolorowy


płaszkowo: pavlova z białą czekoladą\npavlova z białą czekoladą\nSłodka beza z kremem z mascarpone i śmietanki z dodatkiem skórki pomarańczowej oraz z białą czekoladą. Delikatna w smaku, rozpływa się w ustach. Pavlova to chyba hit każdego stołu, zazwyczaj podaję ją w wersji z bakaliami i kajmakiem, dzisiaj trochę w innej odsłonie. Smacznie..., a biała czekolada wygląda niczym śnieżny puch. Może zatem dzisiejszym przepisem żegnamy zimowe wypieki? :-) Z pewnością :-)\nPrzygotowujemy 3 blachy (bezę będziemy piec w formie 3 blatów równocześnie na wszystkich blachach, dlatego przed włożeniem do piekarnika sprawdźmy jak je rozmieścić). Na blaszkach rozkładamy papier do pieczenia, na każdym papierze rysujemy okrąg o średnicy ok. 20 cm.\nWłączamy piekarnik z termoobiegiem, nastawiamy temperaturę pieczenia na 150 stopni C.\nBiałka umieszczamy w misce, ubijamy je ze szczyptą soli przez kilka minut, a następnie zaczynamy dodawać cukier puder, stopniowo, łyżka po łyżce. Kiedy masa będzie gęsta i błyszcząca dodajemy mąkę kukurydzianą oraz ocet winny, ubijamy jeszcze przez chwilę.\nNa narysowane na papierze do pieczenia koła wysypujemy odrobinę cukru pudru. Następnie wykładamy pianę z białek, równomiernie rozsmarowujemy ją na każdej blaszce, wyrównując boki i powierzchnię. Wszystkie blachy umieszczamy w piekarniku i od razu zmniejszamy temperaturę pieczenia do 120 stopni C. Bezy pieczemy przez 1,5 godziny. Po wyłączeniu piekarnika pozostawiamy bezy do całkowitego wystygnięcia w zamkniętym piekarniku.\nW misce umieszczamy mascarpone, śmietankę oraz cukier puder, ubijamy krem do czasu, aż masa będzie gęsta. Dodajemy likier amaretto, sok z pomarańczy oraz otartą z pomarańczy skórkę pomarańczową, ubijamy jeszcze przez chwilę.\nZ kremu odkładamy 1 czubatą łyżkę.\nBlaty bezowe delikatnie zdejmujemy z blach. Układamy pierwszy blat, wykładamy połowę kremu, delikatnie rozprowadzając go po powierzchni, a następnie ścieramy na wierzch na grubych oczkach tarki 1/3 tabliczki białej czekolady. Przykrywamy drugim blatem bezowym. Rozkładamy pozostały krem z mascarpone, posypujemy startą na grubych oczkach tarki białą czekoladą (1/3 tabliczki). Przykrywamy trzecim blatem bezowym, rozsmarowujemy na wierzchu łyżkę kremu, którą wcześniej odłożyliśmy. Ścieramy na wierzch 1/3 tabliczki czekolady.\nPodajemy od razu po przełożeniu kremem, chociaż niektórzy wolą jeść ten torcik po kilku godzinach, kiedy bezy nieco namokną kremem (przechowujmy wówczas bezę w chłodnym pomieszczeniu).\nTAGI beza, czekolada, mascarpone\nOlga Pi 16 marca 2017 16:50