Moda na czytanie: Podsumowanie roku 2013\nTak naprawdę to fatalnie radzę sobie z podsumowaniami. Nie jestem dobra w logicznym myśleniu, nie lubię przedmiotów ścisłych i na ogół unikam tworzenia jakichkolwiek wykresów lub tabelek. To po prostu nie moje klimaty. Dzisiaj jednak podejmuję iście heroiczną próbę stworzenia małego résumé opatrzonego tytułem 2013.\nTo był mój pierwszy pełny rok kalendarzowy w blogosferze. Pisałam od początku stycznia aż do końca grudnia i już samo to uważam za swoje wielkie osiągnięcie. Nie spodziewałam się, że to drugie, wirtualne życie pochłonie mnie aż tak bardzo, bo jestem raczej leniwa i szybko się nudzę.\nW tym roku sporo na blogu eksperymentowałam i jak siebie znam, to nic w tej kwestii się nie zmieni. To chyba taki mój sposób na zabicie poczucia bezsensowności tego co robię, które od czasu do czasu mi się przydarza. Najczęściej wtedy, kiedy wpadnę w filozoficzny nastrój. Widzicie, od zawsze wiedziałam, że filozofia to bzdura... ale do rzeczy.\nNa początek to, co w Modzie na czytanie najważniejsze, czyli książki. Z moich obliczeń wynika, że w 2013 roku przeczytałam ich 77, ale równie dobrze mogło być o kilka mniej lub więcej, bo policzyłam tylko raz :) O najlepszych z nich opowiem wam najprawdopodobniej jutro :)\n77 to oczywiście fajna liczba, ale chciałabym, żeby w przyszłym roku ten numerek był jeszcze fajniejszy. I żeby przez cały 2014 czytało mi się tak dobrze, jak w drugiej połowie 2013 roku.\nNiestety trudno mi cokolwiek konkretnego na ich temat napisać, bo rok temu nie stworzyłam podobnego podsumowania (usprawiedliwieniem może być fakt, że czytałam wtedy Przeminęło z wiatrem i nie miałam głowy do takich głupot). Nigdzie też sobie nie zanotowałam tych wszystkich ówczesnych wyników (a może zanotowałam, tylko nie pamiętam? to by była akcja bardzo w moim stylu). Generalnie jednak mogę stwierdzić, że szału nie ma, ale wielkiej tragedii chyba również nie. Jestem z tych moich liczb względnie zadowolona.\nAktualnie zaglądacie do mnie około 8 000 - 9 000 razy w miesiącu (w grudniu ponad 10 000)...\n....a najpopularniejszy post w tamtym roku w tej chwili ma dokładnie 6 168 wyświetleń.\nDla mnie to naprawdę dużo, bo w 2012 roku ta liczba wynosiła około 1 800, czyli o wiele mniej. Mam nadzieję, że w tym roku będzie jeszcze lepiej... chyba, że zacznę wypisywać tu większe bzdury niż teraz. Wtedy koniecznie każcie mi przestać i pójść spać ;)\nPS. Żeby była jasność - takie liczby jak ta poniżej daję radę znieść, ale wszystko co mniejsze muszę honorować harlequinem, więc miejcie litość i zaglądajcie tu dalej, bo sobie całkiem mózg zlasuję... albo co gorsza sięgnę po poezję ;)\nI tu zaczyna się dramat. Jak wy sobie z tym radzicie?\n* Google+ nie ogarniam w ogóle. Jak to, do diabła, działa? I dlaczego każde konto na gmailu skutkuje nowym kontem na tym dziwacznym portalu? W tej chwili mam 3 (słownie: trzy) konta mailowe na googlach i każde z nich obdarowało mnie kontem na Google+. Jedno chyba udało mi się usunąć. To samo muszę zrobić z jeszcze jednym. Potem może spróbuję zobaczyć jak to wszystko działa.\nNa razie ograniczam się tylko do wrzucania tam linków do swoich wpisów... o ile akurat o tym nie zapomnę.\n* Na Twitterze jestem tylko w roli obserwatora, bo wiecznie brakuje mi znaków, żeby się w pełni wysłowić. Prawdziwy dramat gaduły. Albo kara, bo konto tam założyłam jedynie po to, żeby podglądać co pisze Sergio Ramos ;)\n* Nie radzę sobie nawet z Facebookiem, chociaż to właśnie tam jest was najwięcej. Zdaje się, że nie lubię zbyt często pisać o swoich rozterkach, planach czytelniczych, zmianach na blogu i innych tego typu sprawach, co jest zaskoczeniem dla mnie samej, bo właściwie lubię to robić. Tylko że nie robię. Bo zazwyczaj nie mam wielu rozterek (pod względem czytelniczym prowadzę raczej beztroskie życie), wielu planów czytelniczych (a przynajmniej nie jakichś naprawdę poważnych) i nawet zmian na blogu nie czynię zbyt wielu. Ot i ambarans.\n* Najbardziej polubiłam Instagrama, ale tam z kolei nie ma setek moli książkowych. To raczej domena blogów modowych i lifestylowych. A może tak mi się tylko wydaje?\nWłaściwie nie istnieję też na żadnych forach i portalach czytelniczych. To znaczy istnieć istnieję, tylko się nie udzielam. Jedno z moich noworocznych postanowień dotyczy zmian w tej kwestii. Koniecznie. Bezwzględnie. Mam nadzieję, że nie dopadnie mnie słomiany zapał... choć pewnie dopadnie ;)\nJaki jest koń blog, każdy widzi. Wydaje mi się/Mam nadzieję, że to wszystko jest dość przejrzyste i za bardzo nie bije po oczach, ale gdybyście mieli jakieś uwagi, piszcie. Na tych sprawach z pewnością znacie się o wiele lepiej ode mnie, bo gorzej już znać się nie można. A Nowy Rok to dobry czas by coś zmienić.\nTo mój największy sukces blogowy - skusiłam się na własną domenę, bo narzekaliście trochę (nawet maila w tej sprawie dostałam!), że tu Moda na czytanie, a tu Biblioteka Karriby, że nieścisłości i te pe, i te de, więc pomyślałam - okey, okey.\nZresztą karriba.pl brzmi strasznie szpanersko, a ja zawsze chciałam czymś zabłysnąć ;)\nW tym miejscu przede wszystkim dziękuję wam za maile, które od was w zeszłym roku dostałam. Większość uwag jest dla mnie bardzo cenna, a wszystkie podziękowania, pytania i miłe słowa niesamowicie radujące moją próżną duszę. Mam nadzieję, że nikogo nie zignorowałam, a jeśli tak to przepraszam i w ramach zadośćuczynienia zezwalam na podesłanie mi pełnego oburzenia maila z pretensjami :)\nDziękuję też Wydawnictwu M, które w 2013 roku wspaniałomyślnie zaproponowało mi współpracę i pozwoliło na poznanie tego aspektu blogowania. Zanim sama zdecydowałabym się na wystosowanie listu w takiej sprawie, pewnie zastałby nas 2060 rok ;)\nUkłony również w stronę Cyfroteki.pl, której założyciele nadali mi pierwszy (i pewnie ostatni) tytuł w mojej karierze (chyba, że ktoś kiedyś napisze "najgorsza blogerka książkowa ever").\nCzyż to nie brzmi dumnie? :) Cyfroteko - moje ego składa wielkie dzięki :)\nTOP 5, CZYLI MOJE NOWOROCZNE POSTANOWIENIA\nObiecuję sobie, co następuje:\n* Przeczytać więcej niż w ubiegłym roku (albo chociaż pochłonąć więcej lepszych książek).\n* Wyjść do ludzi, czyli chociaż trochę połączyć moje realne życie z tym wirtualnym - zaliczyć jakieś Targi Książki, wybrać się na spotkanie blogerów, dołączyć do jakiejś grupy czytelniczej... cokolwiek.\n* Pisać więcej o promowaniu czytelnictwa, bo przecież mój blog nosi nazwę Moda na czytanie. Czuję się więc zobligowana do popierania tworzenia się takiej mody.\n* Ogarnąć te portale społecznościowe i wreszcie zacząć na nich publikować przynajmniej w połowie tak często jak na blogu :)\n* Regularnie odpisywać na wasze maile (wiem, że to moja pięta achillesowa i że potrafię zapomnieć o jakiejś wiadomości, aby przypomnieć sobie o niej tydzień później - przepraszam wszystkich, którzy doświadczyli z mojej strony podobnego opóźnienia, ten typ tak ma... ale spróbuje się poprawić).\nOkey, no to do roboty! :)\nAgnieszka dzieckowojny 2 stycznia 2014 17:08\nNiesamowite wyniki, a podsumowanie tak przygotowane, że aż miło się czyta. Oczywiście trzymam kciuki za jeszcze większą ilość przeczytanych książek. Mam nadzieję, iż zrealizujesz swoje postanowienia :-)\nMała Pisareczka 2 stycznia 2014 17:38\nWspaniałe wyniki i aby tak dalej! :D\nCamillie Eve 2 stycznia 2014 17:47\nGenialne wyniki :) I oczywiście życzę superudanego i zaczytanego 2014 roku :)\nUpadły czy Anioł 2 stycznia 2014 17:52\nbardzo ciekawe wyniki - a jednak podsumowanie wyszło ci rewelacyjnie :)\nMarta Kowalik 2 stycznia 2014 18:53\nSzczęka mi opada jak widzę liczę odwiedzin na Twoim blogu! Gratulacje :)\nizkalysa 2 stycznia 2014 18:53\nŚwietne wyniki, a i podsumowanie dobrze napisane :) Mam podobne postanowienia odnośnie 2014 - czytać więcej i rozwijać nadal bloga, chociaż nie wiem, czy można to tak nazwać, bo postanowień jako takich nie lubię :) Życzę sukcesów w blogowaniu :)\nmadziusia 2 stycznia 2014 20:05\nLiczba odwiedzin robi wrażenie! Gratuluję i życzę równie owocnego 2014 roku:)\nMiłośniczka Książek 2 stycznia 2014 20:18\nGratuluję wyników :) Bardzo interesujące podsumowanie roku :) Sporo się działo :)\nŻyczę Ci wielu sukcesów w 2014 roku :)\nKarolina Małkiewicz 2 stycznia 2014 20:34\nFajne to podsumowanie! Najbardziej zazdroszczę własnej domeny:) Życzę dalszych sukcesów i niemniej zwariowanych pomysłów niż w 2013 :D\nMelania K. 2 stycznia 2014 20:58\nGratuluje własnej domeny :) i wyników. Ja też nie ogarniam tych wszystkich portali :(\nania notuje 2 stycznia 2014 21:44\nŚwietne wyniki ;) Podpatrzyłam u Ciebie pomysł na konkurs rocznicowy, mam nadzieję, że nie masz nic przeciwko ;)\nKarriba 3 stycznia 2014 09:53\nMarta Mała Mi 2 stycznia 2014 22:10\nGoogle+ też KOMPLETNIE nie ogarniam, ale założyłam przez ten cholerny brak aktualizacji, który do szału mnie doprowadza. Gdzieś ostatnio przeczytałam, że Casillas założył sobie instagrama i tak mnie kusi, żeby go założyć w podobnym celu, co Ty ;-)\nMasz świetne statystyki, 10 tys wyświetleń miesięcznie, wow! Do insta mnie trochę ciągnie, ale nie mam w zwyczaju nosić ze sobą aparatu, więc ten pomysł chyba by umarł bardzo szybko..\nPowodzenia w 2014!\nMarta Mała Mi 2 stycznia 2014 22:11\nnie instagrama tylko twittera, tam na górze* : d\nKarriba 3 stycznia 2014 09:47\nDo Insta potrzeba tylko telefonu, a jego to chyba teraz każdy ma zawsze przy sobie :) A Casillasa obserwuję, on chyba bardzo lubi ten sposób komunikacji, bo dużo publikuje :)\nMarta Mała Mi 3 stycznia 2014 17:01\nno i tym ostatnim zdaniem mnie przekonałaś - idę na twittera :D\nKarriba 4 stycznia 2014 13:42\nGosia 3 stycznia 2014 00:32\nTeż słabo ogarniam portale społecznościowe. Do Instagrama jeszcze nie zajrzałam, to moje postanowienie na najbliższy rok ;)\nOla 3 stycznia 2014 06:48\nPozdrawiam noworocznie:) Fajne osiągnięcia - zwłaszcza cieszą takie ilości odsłon:)\nŻyczę dużo radości z czytania, wzrostu cyferek na liczniku i wielu fajnych pomysłów:)\nawiola 3 stycznia 2014 12:28\nJa też za bardzo nie ogarniam google+ i szczerze powiedziawszy irytuje mnie strasznie. Własna domena to spory sukces. Życzę Ci spełnienia wszystkich postanowień.


Six Sigma, a lean sixsigma (kompendium!)- zobacz jak oni...\nSix Sigma, a lean sixsigma (kompendium!)\nSix Sigma ma na celu poprawę jakości procesu poprzez identyfikowanie i usuwanie przyczyn, wad i minimalizacji zmienności w produkcji i procesów biznesowych.\nWykorzystuje zestaw metod zarządzania jakością, głównie empirycznych, metod statystycznych i tworzy specjalną infrastrukturę ludzi w organizacji, którzy są ekspertami w tych metodach.\nKażdy projekt Six Sigma (sześć sigma) realizowany w organizacji przebiega zgodnie z określoną sekwencją kroków i ma określone wartości docelowe, na przykład: skraca czas cyklu procesu, zmniejsza zanieczyszczenie, zmniejsza koszty, zwiększa zadowolenie klienta i zwiększa zyski.\nCZYM JEST SIX SIGMA - Sześć? Six sigma metoda\nSix Sigma to metoda zapewniająca organizacjom narzędzia do poprawy zdolności ich procesów biznesowych. Ten wzrost wydajności i zmniejszenie zmienności procesu pomaga prowadzić do zmniejszenia defektów i poprawy zysków, morale pracowników i jakości produktów lub usług.\n„Jakość Six Sigma” jest terminem ogólnie używanym do wskazania, że proces jest dobrze kontrolowany (w granicach procesu ± 3 s od linii środkowej na wykresie kontrolnym , a wymagania / granice tolerancji ± 6 s od linii środkowej).\nDla Six Sigma zaproponowano różne definicje, ale wszystkie mają wspólne wątki:\nWykorzystanie zespołów, którym przypisano dobrze zdefiniowane projekty, które mają bezpośredni wpływ na wyniki finansowe organizacji.\nSzkolenie w zakresie „statystycznego myślenia” na wszystkich poziomach i zapewnienie kluczowym osobom szerokiego szkolenia w zakresie zaawansowanych statystyk i zarządzania projektami. Ci kluczowi ludzie są nazywani „Czarnymi Pasami”. Wyróżnia się m.in. kilka pasów (belts)- pas zielony (green belts), pas czarny (black belt), pas żółty (yellow belt), pas biały (white belt) i MBB- master black belt.\nNacisk na podejście DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) do rozwiązywania problemów: definiowanie, mierzenie, analizowanie, ulepszanie i kontrola. Środowisko zarządzania, które wspiera te inicjatywy jako strategia biznesowa.\nRÓŻNE OPINIE NA TEMAT DEFINICJI SIX SIGMA. Six sigma wady i zalety.\nFilozofia: Filozoficzna perspektywa poglądów Six Sigma działa jako procesy, które można definiować, mierzyć, analizować, ulepszać i kontrolować. Procesy wymagają danych wejściowych (x) i generują dane wyjściowe (y). Jeśli kontrolujesz wejścia, będziesz sterować wyjściami. Jest to zazwyczaj wyrażone jako y = f (x).\nZestaw narzędzi: ekspert Six Sigma wykorzystuje techniki jakościowe i ilościowe lub narzędzia do poprawy procesu. Narzędzia takie obejmują statystyczne sterowanie procesem (SPC) , karty kontrolne , analizę błędów i efektów oraz mapowanie procesów . Specjaliści Six Sigma nie zgadzają się całkowicie, jakie dokładnie narzędzia stanowią zestaw.\nMetodologia: Ten widok Six Sigma uznaje podstawowe i rygorystyczne podejście znane jako DMAIC (definiowanie, mierzenie, analizowanie, ulepszanie i kontrola) . DMAIC definiuje kroki, które powinien wykonać praktykujący Six Sigma, poczynając od identyfikacji problemu i kończąc na wdrożeniu długotrwałych rozwiązań. Podczas gdy DMAIC nie jest jedyną używaną metodologią Six Sigma, jest to z pewnością najpowszechniej stosowana i rozpoznawana.\nMetryki: Mówiąc prosto, wydajność jakościowa Six Sigma oznacza 3,4 wady na milion możliwości (co oznacza zmianę średniej o 1,5 sigmy).\nCZYM JEST LEAN SIX SIGMA? Lean management- lean six\nRozróżnienie między Six Sigma a lean jest zamazane. Termin „lean Six Sigma” jest coraz częściej używany, ponieważ poprawa procesu wymaga aspektów obu podejść, aby osiągnąć pozytywne wyniki.\nSix Sigma koncentruje się na zmniejszaniu zmienności procesu i zwiększaniu kontroli procesu, podczas gdy Lean wypiera odpady (procesy i procedury o wartości dodanej) i promuje standaryzację i przepływ pracy. Praktykujący Six Sigma powinni być dobrze zorientowani w obu.\nLean Six Sigma to oparta na faktach, oparta na danych filozofia doskonalenia, która ocenia zapobieganie defektom w wykrywaniu defektów. Wpływa na zadowolenie klientów i wyniki finansowe dzięki zmniejszeniu zmienności, marnotrawstwa i czasu cyklu, przy jednoczesnym promowaniu standaryzacji i przepływu pracy, tworząc tym samym przewagę konkurencyjną. Obowiązuje wszędzie tam, gdzie istnieją różnice i odpady, a każdy pracownik powinien być zaangażowany.\nINTEGRACJA LEAN I SIX SIGMA\nLean i Six Sigma zapewniają klientom najlepszą możliwą jakość, koszt, dostawę i nowszą cechę, zwinność. Obie dyscypliny nakładają się na siebie; jednak obie podchodzą do wspólnego celu z nieco innych kątów:\n• Lean koncentruje się na redukcji odpadów , podczas gdy Six Sigma kładzie nacisk na redukcję zmienności .\n• Lean osiąga swoje cele, wykorzystując mniej narzędzi technicznych, takich jak kaizen , organizacja miejsca pracy i kontrola wizualna, podczas gdy Six Sigma ma tendencję do korzystania z analizy danych statystycznych , projektowania eksperymentów i testów hipotez .\nCzęsto udane wdrożenia zaczynają się od podejścia Lean , sprawiając, że miejsce pracy jest tak wydajne i skuteczne, jak to możliwe, zmniejszając marnotrawstwo i wykorzystując mapy strumienia wartości w celu poprawy zrozumienia i wydajności. W przypadku problemów z procesem można zastosować więcej narzędzi statystycznych Six Sigma.\nIMPLEMENTACJA SIX SIGMA szkolenie.\nStrategie wdrażania Six Sigma mogą się znacznie różnić w zależności od organizacji, w zależności od ich odrębnej kultury i strategicznych celów biznesowych. Po podjęciu decyzji o wdrożeniu Six Sigma organizacja ma dwie podstawowe opcje:\nOpcja 1: Wdrożenie programu lub inicjatywy- Six Sigma szkolenie\nDzięki takiemu podejściu niektórzy pracownicy (praktycy) są od czasu do czasu uczeni narzędzi statystycznych i proszeni o zastosowanie narzędzia w pracy, gdy jest to potrzebne. Praktycy mogą wtedy skonsultować się ze statystykiem, jeśli potrzebują pomocy. Mogą wystąpić sukcesy w organizacji; jednak te sukcesy nie opierają się na sobie nawzajem, aby zachęcić do dodatkowego i lepszego wykorzystania narzędzi i ogólnej metodologii.\nKiedy organizacje wdrażają Six Sigma jako program lub inicjatywę, często okazuje się, że dodały one, w sposób nieuporządkowany, kilka nowych narzędzi do swojej skrzynki narzędziowej poprzez zajęcia szkoleniowe. Jednym z rozszerzeń tego podejścia jest zastosowanie narzędzi zgodnie z potrzebami do przypisanych projektów. Należy jednak pamiętać, że wybór, zarządzanie i realizacja projektów nie są zazwyczaj integralną częścią organizacji.\nWdrożenie programu lub inicjatywy Six Sigma może stanowić wyjątkowe wyzwania. Ponieważ projekty te są często tworzone na niskim poziomie w organizacji, mogą nie mieć wpisowego od wyższej kadry kierowniczej, co może prowadzić do oporu ze strony innych grup, których dotyczy inicjatywa. Ponadto zazwyczaj nikt nie jest przypisany do mistrzowskich projektów poza granicami organizacji i ułatwia zmianę.\nProgram lub inicjatywa Six Sigma zwykle nie tworzy infrastruktury, która prowadzi do uzyskania korzyści z projektów poprzez powiązanie z celami strategicznymi organizacji. Dlatego nie może przechwycić wpisowego koniecznego do uzyskania dużego zwrotu z inwestycji w szkolenie.\nAby osiągnąć prawdziwy sukces, konieczne jest wsparcie na poziomie wykonawczym i zarządzanie. Może to pomóc w zastosowaniu narzędzi statystycznych i innych metodologii Six Sigma ponad granicami organizacyjnymi.\nOpcja 2: Utwórz infrastrukturę Six Sigma\nZamiast skupiać się na pojedynczych narzędziach, najlepiej jest, gdy szkolenie Six Sigma zapewnia podejście zorientowane na proces, które uczy praktyków metodologię wyboru odpowiedniego narzędzia w odpowiednim czasie dla predefiniowanego projektu. Szkolenie Six Sigma dla praktyków ( czarne pasy ) przy użyciu tego podejścia zazwyczaj składa się z czterech tygodni nauki w ciągu czterech miesięcy, podczas których uczniowie pracują nad swoimi projektami podczas trzech tygodni między sesjami.\nWdrażanie Six Sigma jako strategii biznesowej poprzez projekty zamiast narzędzi to skuteczniejszy sposób na wykorzystanie czasu i pieniędzy zainwestowanych w szkolenie Six Sigma.\nRozważ następujące korzyści wdrożeniowe Six Sigma za pośrednictwem projektów, które mają wsparcie w zarządzaniu:\n-Oferuje większy wpływ dzięki projektom związanym z wynikami finansowymi\n-Wykorzystuje narzędzia w bardziej skoncentrowany i produktywny sposób\n-Udostępnia proces / strategię zarządzania projektami, które można badać i ulepszać\n-Zwiększa komunikację między kierownictwem a praktykami poprzez prezentacje projektów\n-Ułatwia szczegółowe zrozumienie krytycznych procesów biznesowych\n-Daje pracownikom i kierownictwu opinie o tym, jak narzędzia statystyczne mogą mieć znaczącą wartość dla organizacji\n-Pozwala Black Belts na otrzymywanie informacji zwrotnych na temat ich podejścia podczas szkolenia\n-Wdraża Six Sigma z podejściem zamkniętej pętli, tworząc czas na kontrolę i włączenie wyciągniętych wniosków do ogólnej strategii biznesowej\n-Podejście oparte na projekcie w dużej mierze opiera się na solidnym procesie wyboru projektów. Projekty powinny być wybierane tak, aby spełniały cele strategii biznesowej organizacji. Six Sigma można następnie wykorzystać jako mapę drogową, aby skutecznie osiągnąć te cele.\nPoczątkowo firmy mogą mieć projekty zbyt duże lub być może nie wybrane z powodu ich strategicznego wpływu na wynik finansowy. Frustracja przy pierwszym zestawie projektów może być istotnym doświadczeniem, które motywuje do poprawy w drugiej fazie.\nSix Sigma to zobowiązanie długoterminowe. Traktowanie wdrożenia jako procesu pozwala na obiektywną analizę wszystkich aspektów procesu, w tym wyboru projektu i zakresu. Wykorzystanie zdobytych doświadczeń i włączenie ich w kolejne fale planu wdrożenia tworzy zamkniętą pętlę sprzężenia zwrotnego i rzeczywiste dramatyczne korzyści, jeśli organizacja zainwestuje czas i energię wykonawczą niezbędną do wdrożenia Six Sigma jako strategii biznesowej!\nSzukasz bardziej szczegółowych zasad jak odmienić swoją firmę lub zespół używając narzędzi biznesowych w tymsix sigma szkolenie?\nROZPOCZNIJ I ZAMÓW, coaching six sigma metoda i lean online:\nPS. Skoro wiesz co to jest six sigma i lean six sigma to zacznij wreszcie proces zmiany i ciesz się dodatkowymi zyskami które pozwolą Ci osiągnąć życie takie jak zawsze chciałeś!


Drewniane warsztaty samochodowe\n53 zł 381 zł\nSpełnienie dziecięcych marzeń to jedna z większych przyjemności w życiu każdego rodzica. Warsztat dla dzieci drewniany to zabawka jak z marzeń. Będzie doskonałym wyborem dla każdego malucha, który uwielbia samochody, interesuje się pojazdami. Warsztat drewniany to zabawka wykonana z dbałością o wszelkie szczegóły i detale. To najwyższa jakość, piękny dziecięcy design, który nawiązuje do doskonałego stylu skandynawskiego. Taka zabawka to piękny element dekoracyjny w pokoju dziecka, który uczy i bawi.\nCena: 447,64 zł 589,00 zł\nCena: 264,42 zł 339,00 zł\nMelissa&Doug® - Stacja serwisowa dla samochodów\nCena: 65,67 zł 73,79 zł\nCena: 468,53 zł\n447,64 zł 589,00 zł\nKids Concept Aiden Warsztat...\nMelissa&Doug® - Stacja...\n65,67 zł 73,79 zł\nMocny i odporny na uszkodzenia drewniany warsztat to zakup na długi czas, który się opłaca. Stawiają na produkt znanej i cenionej marki można mieć pewność, że zakup będzie udany. Warto podkreślić, że w naszej ofercie znajdują się wyłącznie zabawki renomowanych producentów, co zadowoli nawet najbardziej wymagające osoby. Pięknie wykonany drewniany warsztat zachwyci każdego małego majsterkowicza lub fana motoryzacji. Precyzyjnie wykończone elementy nie posiadają nawet najmniejszych mankamentów. Rozwój umiejętności manualnych Warsztat drewniany dla dziecka umożliwia kreatywne spędzenia wolnego czasu. Omawiane zabawki wspomagają również rozwój umiejętności manualnych, co niesie za sobą długofalowe korzyści. Dodatkowym atutem jest fakt, że pobudzają one wyobraźnię. Dzięki nim smykowi nie zabraknie pomysłów na ciekawą zabawę. Warsztat dla dzieci drewniany pozwala poczuć się, jak prawdziwy mechanik samochodowy lub złota rączka. To genialna opcja na prezent! Mistrzowskie wykonanie Każdy drewniany warsztat dla dziecka znajdujący się w naszej ofercie został wykonany z mistrzowską precyzją. Tutaj nie ma mowy nawet o najdrobniejszych niedociągnięciach. Ekologiczne materiały są nie tylko przyjazne zdrowiu użytkownika, ale również środowisku naturalnemu. Niezaprzeczalną zaletą jest fakt, że nie posiadają one w swoim składzie żadnych toksycznych związków. W naszym sklepie internetowym można zakupić wysokojakościowy warsztat drewniany dla dziecka w korzystnej cenie. Usatysfakcjonuje to tych, którzy nie mogą pozwolić sobie na zbyt duży wydatek.


Uwaga ! Człowiek w bańce - Psychologia Internetu\nUwaga ! Człowiek w bańce\nPosted by Joanna Flis on 28 sierpnia 2016 29 sierpnia 2016\nW moim internecie są tylko moje rzeczy i to mnie martwi !\nJako przedstawicielka pokolenia Y z całą pewnością dobrodziejstwo internetu postrzegam jak okno na świat. Mimo spędzania sporej części wolnego czasu w Internecie i świadomości zjawiska algorytmicznej selekcji, dotychczas nigdy nie doświadczyłam tak dotkliwie jego ograniczającej strony. Prawdą jest, że niejednokrotnie irytowały mnie wędrujące za mną reklamy przeglądanych rzeczy i czasem skłaniało mnie to do chwilowej refleksji nad owym zjawiskiem. Nigdy jednak, jak żaba, która jest w stanie się ugotować, nie zauważając rosnącej temperatury wody, nie zauważyłam jak „wąska” jest przestrzeń „mojego internetu”. Kiedy to się zmieniło? Parę tygodni temu. W trackie urlopowej przerwy wylegując się na tarasie, skorzystałam z cudzego konta na portalu społecznościowym. Im dłużej, przesuwałam tablicę w dół, tym bardziej czułam, że w życiu omija mnie dużo ciekawych rzeczy, o których zdaje się „mój internet” zapomniał. Giełda papierów wartościowych, historia XX wieku, sport, prawo i inne różności, których na moim koncie nie doświadczam. W mojej głowie pojawiło się rozczarowanie, prawie tak samo silne, jak to, którego doświadczyłam w wieku 12 lat w bibliotece, gdy zorientowałam się, że nie jestem w stanie przeczytać wszystkiego, co nasz lokalny zbiór posiada, mało tego zrozumiałam wtedy również, że nasz lokalny zbiór posiada niewiele pozycji.\nOkazało się, że wszystkie wyklikane przeze mnie i zalajkowane strony, z jednej strony są dobrodziejstwem wiedzy, która mnie fascynuje, z drugiej zaś przekleństwem jak utarte przekonania na temat świata, które utrudniają nam widzenie rzeczy, takimi, jakimi są. Z ciekawością i za zgodą oczywiście, zaczęłam podglądać tablice znajomych z uporem maniaka lajkując dodatkowo u mnie, to co uznałam, za odmienne od dotychczasowych monotematycznych treści. Cóż, zadanie godne Syzyfa, każdy bowiem klik zapętlał moją przestrzeń coraz bardziej. Pomyślałam, że w tej przestrzeni tak pełnej wiedzy twórcy algorytmizacji internetu, zafundowali nam specyficzny filtr uwagi, tyle że cel jego działania jest zgoła odmienny od tego, który każdy z nas posiada.\nZaczęłam szukać i znalazłam sporo treści na ten temat, uff w internecie zawsze znajdzie się ktoś, kto myśli podobnie. W taki oto sposób dotarłam do książki Eli Parisera, twórcy koncepcji bańki filtrującej.\nGenialne! Eli w filmie poniżej w bardzo zgrabny i czytelny sposób mówi o tym, czego doświadczyłam. Bańka filtrująca dotyczy całego internetu, nie tylko przestrzeni mediów społecznościowych, to przerażające jak bardzo internet personalizuje nam treści. Z tyłu głowy myślę o tym, jakie konsekwencje dla wyszukiwanych później treści może mieć klikanie rzeczy, które interesują nas jedynie chwilowo. Czy to oznacza, że internet coraz częściej będzie mi serwował, dawkę informacji zgodną z moimi poglądami ? A co z tolerancją? Czy to oznacza, że filtrowanie treści może przyczynić się do wzrostu nietolerancji dla odmiennych poglądów ? Czy internet dzięki algorytmizacji staje się konformistyczny ? Okazuje się, że wizja karmienia się jedynie treściami, które zostały dla mnie specjalnie wybrane, trochę mnie niepokoi. Wyklucza to bowiem przypadkowe spotkanie z odmiennymi i wyjątkowymi ludźmi w przestrzeni wirtualnej, a przecież to właśnie w przestrzeni internetu fascynuje mnie najbardziej. Internet zaczyna przypominać mi własny regał z książkami, kocham zgromadzone tam pozycje, jednak dreszcz podekscytowania przeszywa mnie, gdy stoję w sklepie z książkami, a możliwości wyboru zdają się nie mieć końca. Takiego internetu właśnie strasznie mi żal.\nBańka filtrująca (ang. filter bubble) – sytuacja powstała w wyniku działania określonego algorytmu, gdzie osoba korzystająca z sieci otrzymała informacje wyselekcjonowane, które dobrane zostały na podstawie informacji dostępnych na temat użytkownika, np. lokalizacja lub historia wyszukiwania. Powoduje to, że użytkownik zamknięty jest w samonapędzającym się cyklu opinii, a szukający nie zostaje nigdy skierowany na odmienne tematy lub punkty widzenia.\nPrzykładem tego zjawiska są wyniki spersonalizowanych wyszukiwań w Google’u i informacyjnych strumieni w Facebooku. Termin został ukuty przez internetowego aktywistę Eliego Parisera w książce The Filter Bubble: What the Internet Is Hiding from You (2011). Według Parisera użytkownicy mają mniejszy kontakt z konfliktogennym punktem widzenia, a także, będąc we własnych bańkach informacyjnych, są intelektualnie odizolowani. Pariser wskazał przykład, w którym jeden z użytkowników szukając w Google’u frazy „BP” otrzymał wiadomości inwestycyjne nt. przedsiębiorstwa British Petroleum, natomiast inny szukający dostał informacje nt. eksplozji platformy wiertniczej Deepwater Horizon; autor podkreślił, że te dwa wyniki wyszukiwania były „zupełnie inne” (strikingly different). W opinii Parisera efekt bańki może mieć negatywne konsekwencje w publicznym dyskursie, ale pojawiły się także kontrastujące opinie sugerujące, że efekt jest minimalny.\nZachęcam gorąco do obejrzenia 9-minutowego wykładu dla TED w wykonaniu Eli ! W filmie poniżej, twórca koncepcji w błyskotliwy sposób objaśnia jej istotę.\nPoniżej ciekawe artykuły na ten temat:\nbańka filtrująca internet algorytmizacja\nPrevious Post Troll parenting – mamo nie zawstydzaj mnie w sieci !\nNext Post 5 sposobów w jaki internet i media zmieniają Twój mózg – film\nDzięki za ten tekst. Uświadomiłaś mi to, co mi chodziło po głowie od dłuższego czasu, ale jakoś nie mogłam tego nazwać. Tak naprawdę po raz kolejny doświadczyłam skutków prostego, starego powiedzenia, że kij ma dwa końce. Tu jest to samo – z jednej strony jesteś bogatsza w wiedzę o tym, co cię interesuje, z drugiej – tracisz możliwość rozwoju nowych zainteresowań. Czy da się z tym coś zrobić? Chyba trzeba po prosty poświęcać równie dużo czasu co internetowi starym sposobom zdobywania wiedzy, np. książkom, gazetom, rozmowom, spotkaniom z ciekawymi ludźmi. Pozdrawiam\n28 sierpnia 2016 o 22:26\nZgadzam się z Tobą, wygląda na to, że poszerzanie horyzontów wymaga więcej wysiłku 🙂\nDiana z Pieniądzjestkobietą napisał(a):\nJeśli chodzi o facebooka, to tu robią selekcję nawet wśród tego co nas interesuje, według jakiegoś tam swojego algorytmu. Przez to nie mogę mu wierzyć, że na pewno mi wszystko wyświetli, co mnie interesuje, bo wiem, że tego nie robi. Niby to ma być oszczędność naszego czasu. W rzeczywistości jest tak, że muszę szukać na własną rękę poza nim. Raczej średnio mnie zadowala ograniczenie według jego algorytmu :/\nBardzo fajny tekst. Tak prawdziwy dla nas wszystkich… Ja też już od jakiegoś czasu się nad tym zastanawiam, próbując ‚lajkować’ strony inne od tego co zwykle oglądam. Ale wszystkie te informacje i tak są dodatkowo filtrowane, trzeba aktywnie szukać informacji (a to jak wiadomo zajmuje czas i czasem się nie chce..) i cały proces znów się nakręca.


ALEXANDRINA - Aktualne wydarzenia z kraju i zagranicy - Wiadomości.gazeta.pl\nME piłkarek ręcznych - Norwegia po raz szósty złotym medalistą Norwegia po raz szósty zdobyła złoty medal mistrzostw Europy piłkarek ręcznych. W finale w Budapeszcie pokonała Hiszpanię 28:25 (10:12). czytaj dalej\nME piłkarek ręcznych - Polska - Hiszpania 22:29 Polska przegrała w węgierskim Gyoer z Hiszpanią 22:29 (13:16) w swoim inauguracyjnym meczu mistrzostw Europy piłkarek ręcznych. Rywalki biało-czerwonych to brązowe medalistki olimpijskie z Londynu. W drugim spotkaniu grupy A ekipa gospodarzy zagra z Rosją. Polska pokonała Portugalię w eliminacjach do ME\nPolska pokonała Portugalię 37:28 (20:13) w pierwszym meczu eliminacji do mistrzostw Europy piłkarek ręcznych rozegranym w Elblągu. Rewanż odbędzie się w Portugalii 8 czerwca.\nDziwne drogi do świętości\nmistyczki, która przeżywała ekstazę męki Pańskiej. Naturalistycznie, ponoć wręcz ohydnie, odtwarzała Drogę Krzyżową, wijąc się w konwulsjach, odmawiając jedzenia i picia. Niespodziewanie jeden z konsultorów procesu odkrył pewne "wprawiające w zakłopotanie szczegóły". Alexandrina doznawała bowiem


Widowisko Cirque du Soleil® w Las Vegas jako główna wygrana w konkursie Panasonic\nZellik, 29 kwietnia 2019 – Podobnie jak w ubiegłym roku, Panasonic Energy uruchomiła wyjątkowy projekt pod wspólną marką z Cirque du Soleil. W ramach promowania tej inicjatywy Panasonic zachęca fanów z całej Europy do wypełnienia krótkiej ankiety na stronie kampanii w okresie od 25 kwietnia do 31 grudnia 2019. Osoba, która odpowie na pięć pytań oraz udzieli najtrafniejszej odpowiedzi na pytanie rozstrzygające, wygra wyjazd dla dwóch osób na widowisko Cirque du Soleil w Las Vegas.\nW zeszłym roku zwycięzcy dwóch konkursów internetowych Panasonic pojechali odpowiednio do Montrealu, czyli międzynarodowej siedziby Cirque du Soleil, i Las Vegas. W tym roku do wygrania jest kolejny wyjątkowy wyjazd do Ameryki. W trakcie konkursu uczestnicy będą musieli odpowiedzieć na kilka krótkich pytań dotyczących ich wiedzy na temat baterii oraz ich zużycia. Osoba, która odpowie na wszystkie pytania oraz udzieli najtrafniejszej odpowiedzi na pytanie rozstrzygające, wygra wyjazd dla dwóch osób na występ Cirque du Soleil w Las Vegas. Uczestnicy konkursu mogą też wygrać cotygodniowe nagrody pocieszenia: kompaktowy aparat fotograficzny, wyciskarkę wolnoobrotową, słuchawki, trymery lub elektryczne szczoteczki do zębów.\nFascynujące materiały z występów Cirque du Soleil\nNa witrynie Cirque du Soleil firmy Panasonic można obejrzeć wizerunki intrygujących postaci Cirque du Soleil z widowiska TOTEM™. Konkursowi towarzyszą materiały promocyjne dostępne w punktach sprzedaży w ponad 30 krajach Europy. Wszystkie materiały promocyjne Cirque du Soleil udostępniane przez Panasonic pod wspólną marką będą zawierać wizerunek artystów Cirque du Soleil obok logo Panasonic. Dynamiczne postacie zachęcają klientów do wzięcia udziału w cotygodniowym konkursie z możliwością wygrania atrakcyjnych nagród na witrynie Cirque du Soleil firmy Panasonic.\nFirma Panasonic jako oficjalny partner europejskich tras Cirque du Soleil będzie dostarczać energii niezbędnej do ożywienia cudownego świata TOTEM™ . Baterie Panasonic używane są do zasilania sprzętu audio podczas widowiska. Współpraca z Cirque du Soleil pomaga firmie Panasonic docierać do szerokiej rzeszy odbiorców i budować wśród nich świadomość rozbudowanego asortymentu jej baterii. Dodatkowo w tym roku Panasonic gromadzi interesujące dane na temat zużycia baterii, aby w przyszłości jeszcze lepiej spełniać życzenia klientów.\nOrganizowany przez Panasonic konkurs Cirque du Soleil potrwa od 25 kwietnia do 31 grudnia 2019. Zachęcamy do śledzenia strony internetowej konkursu jeśli nie chcecie, aby to widowisko Was ominęło!\nPL_Panasonic_Cirque du Soleil_2019.pdf 88 KB pdf\nPL_Panasonic_Cirque du Soleil_2019.docx 43 KB docx


1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU z działalności FABRYKI KOTŁÓW RAFAKO S.A. w Raciborzu w 2005 roku 30 marca 2006 roku\n2 SPIS TREŚCI Wstęp...1 Ważniejsze daty z historii powstania i zmian własnościowych Spółki:...2 I. Sytuacja gospodarcza i finansowa Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla bieżących wyników finansowych oraz rozwoju Spółki 3 2. Istotne zagrożenia 3 3. Analiza podstawowych wielkości ekonomiczno finansowych 3 4. Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych 12 II. Informacje o Zarządzie i Radzie Nadzorczej Spółki...13 III. Akcjonariat RAFAKO S.A IV. Ważniejsze zdarzenia związane z działalnością Spółki w 2005 roku, a także po jego zakończeniu aż do dnia sporządzenia sprawozdania finansowego...15 V. Ważniejsze przedsięwzięcia planowane na rok Załączniki: Nr 1 Zestawienie wskaźników za lata 2004 i Nr 2 Bilans na 31 grudnia 2004 i 2005 roku - struktura, zmiana stanów i dynamika. Nr 3 Rachunek zysków i strat za lata 2004 i Nr 4 Struktura i dynamika wyniku brutto za lata 2004 i Nr 5 Struktura i dynamika kosztów rodzajowych w 2004 i 2005 roku. Nr 6 Zestawienie kredytów i pożyczek zaciągniętych przez RAFAKO S.A. wg stanu na 31 grudnia 2005 roku. Nr 7 Zestawienie aktualnych na 31 grudnia 2005 roku gwarancji bankowych udzielonych za RAFAKO S.A. Nr 8 Zestawienie czynnych na 31 grudnia 2005 roku akredytyw otwartych na zlecenie RAFAKO S.A. Nr 9 Zestawienie aktualnych na 31 grudnia 2005 roku zobowiązań warunkowych RAFAKO S.A. wynikających z udzielonych poręczeń. Nr 10 Zestawienie pożyczek udzielonych przez RAFAKO S.A. na 31 grudnia 2005 roku. Nr 11 Zestawienie umów ubezpieczeniowych obowiązujących 31 grudnia 2005 roku. Nr 12 Struktura portfela posiadanych przez RAFAKO S.A. akcji i udziałów na dzień 31 grudnia 2005 roku.\n3 Wstęp Fabryka Kotłów RAFAKO S.A. (dalej: RAFAKO S.A., Spółka lub Firma ) należy do największych polskich firm zajmujących się projektowaniem, produkcją, budową i serwisem urządzeń i obiektów energetycznych. W oparciu o własne biuro projektowe i na bazie posiadanych licencji, Firma rozwijała i rozwija oferowane technologie kotłowe i technologie instalacji ochrony środowiska. Odpowiadając na zapotrzebowanie rynku, głównie związane z ochroną środowiska, na przełomie lat 80-tych i 90-tych, tradycyjną ofertę kotłową obejmującą kotły rusztowe i pyłowe poszerzono o kotły z cyrkulacyjnym i stacjonarnym złożem fluidalnym oraz o kotły odzyskowe. Wprowadzono także do oferty technologie mokrego, półsuchego i suchego odsiarczania spalin. Aktualnie oferta Firmy obejmuje: konwencjonalne kotły energetyczne i ciepłownicze z paleniskami: rusztowym, fluidalnym i pyłowym, na parametry pary pod i nadkrytyczne, kotły odzyskowe, kotły do termicznej utylizacji odpadów, instalacje odsiarczania spalin metodą suchą, instalacje odsiarczania spalin metodą półsuchą, instalacje odsiarczania spalin metodą mokrą, diagnostykę, naprawy i modernizacje urządzeń kotłowych, produkcję elementów kotłów, produkcję konstrukcji stalowych i innych nieciśnieniowych części dla energetyki, produkcję wymienników ciepła. Od początku działalności Spółka była głównym dostawcą kotłów dla polskiej energetyki i przemysłu. Sumaryczna moc kotłów produkcji RAFAKO S.A. stanowi znaczącą część zainstalowanej mocy polskiej energetyki zawodowej oraz energetyki przemysłowej. Do najważniejszych obiektów, które Spółka wyposażyła w swoje kotły energetyczne należą m.in.: Elektrociepłownie Warszawskie, Kogeneracja Wrocław, Zespół Elektrociepłowni Łódź, Zespół Elektrociepłowni Wybrzeże, Elektrociepłownia Zielona Góra, jak również elektrownie: Opole, Bełchatów, Kozienice, Dolna Odra, Rybnik, Pątnów Adamów - Konin, Turów oraz elektrownie wchodzące w skład Południowego Koncernu Energetycznego. Kotły z cyrkulacyjną warstwą fluidalną Spółka zainstalowała w Elektrociepłowniach Żerań i Bielsko-Biała II, w Elektrowni Siersza oraz w Zakładach Farmaceutycznych Polpharma Starogard Gdański. W trakcie realizacji pozostaje kontrakt na dostawę kotła o parametrach nadkrytycznych dla bloku energetycznego o mocy 460 MW w Elektrowni Pątnów II, w 2005 roku rozpoczęła się realizacja kontraktu na dostawę kotła dla nowego bloku nadkrytycznego o mocy 833 MW dla Elektrowni Bełchatów. Bloki te będą również wyposażone przez Spółkę w instalacje odsiarczania spalin. RAFAKO S.A. jest liderem w zakresie zainstalowanych w Polsce, dużych instalacji odsiarczania spalin. W 1996 roku, wspólnie z partnerem zagranicznym Spółka zbudowała pierwszą w Polsce instalację odsiarczania spalin metodą mokrą w Elektrowni Jaworzno III. W 1998 roku, w Elektrowni Siersza Spółka oddała do użytku wysokosprawną instalację odsiarczania spalin metodą półsuchą. W Elektrowni Bełchatów przekazano w latach dwie instalacje odsiarczania spalin metodą mokrą. W 2004 roku podpisano kolejny kontrakt z Elektrownią Bełchatów na wykonanie następnej instalacji odsiarczania spalin dla bloków 3 i 4. W roku 2005 podpisano kontrakty na budowę tego typu instalacji w Elektrowni Pątnów i Elektrowni Ostrołęka. Coraz bardziej istotny staje się udział sprzedaży zagranicznej w sprzedaży RAFAKO S.A. (64% w roku 2005). Największe wyprodukowane przez Spółkę kotły pracują w elektrowniach w byłej Jugosławii, szereg dużych jednostek dostarczono do Chin, Turcji i Indii. Ważnym obiektem referencyjnym są kotły ze stacjonarnym złożem fluidalnym w Elektrowni Komorzany w Czechach. RAFAKO S.A. jest również, liczącym się na rynku europejskim, dostawcą elementów kotłowych. Klientami Spółki są między innymi firmy z takich krajów jak: Austria, Dania, Grecja, Holandia, Finlandia, Litwa, Niemcy, Serbia i Czarnogóra, Szwajcaria, Turcja. 1/19\n4 Spółka zdobywa również coraz silniejszą pozycję na zachodnioeuropejskim rynku kotłów do spalarni odpadów komunalnych, czego dowodem są podpisane w latach kontrakty na dostawę kotłów do spalarni w Austrii, Belgii, Niemczech, Szwecji, Holandii oraz Wielkiej Brytanii. Dotychczas RAFAKO S.A., współpracując z różnymi renomowanymi firmami w tej branży, dostarczyła kilkanaście kotłów dla spalarni odpadów za granicą. Wszystkie dostarczone przez Spółkę urządzenia znajdują się pod stałą opieką ze strony naszej Firmy w zakresie serwisu, remontów, modernizacji poprawiających parametry eksploatacyjne oraz zmniejszających ich negatywny wpływ na środowisko naturalne. Uzyskane certyfikaty wg norm PN-EN ISO 9001, PN-EN ISO 14001, Dyrektywy 97/23/UE dla modułu H/ H1 oceny wyrobów na zgodność z wymaganiami Dyrektywy, jak i certyfikat ASME Code mają na celu zapewnienie zaufania Klientów RAFAKO S.A., że wytwarzane urządzenia ciśnieniowe odpowiadają technicznym wymogom bezpieczeństwa obowiązującym zarówno na rynku Unii Europejskiej jak i USA. Posiadane technologie, moce produkcyjne i referencje umożliwiają Firmie kompleksową obsługę i zaspokojenie zmieniających się potrzeb klientów w branży energetycznej. Spółka wciąż rozwija myśl techniczną, głównie w dziedzinie kotłów na parametry nadkrytyczne i kotłów odzyskowych, które są stosowane w blokach energetycznych o wysokiej sprawności i niskiej emisji szkodliwych gazów. Spółka intensywnie przygotowuje się również do poszerzenia swojej oferty rynkowej o kompletne obiekty (spalarnie) do termicznej utylizacji odpadów komunalnych oraz spalania biomasy. Spółka nie posiada samodzielnych / samofinansujących się oddziałów (zakładów). Ważniejsze daty z historii powstania i zmian własnościowych Spółki: 31 grudnia 1949 roku: decyzja Ministra Przemysłu Ciężkiego o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą Fabryka Urządzeń Technicznych z siedzibą w Raciborzu. Jako przedmiot działalności ustalono produkcję kotłów parowych; 12 stycznia 1993 roku: decyzja Ministra Przekształceń Własnościowych o przekształceniu przedsiębiorstwa państwowego, już wtedy działającego pod nazwą Raciborska Fabryka Kotłów RAFAKO w jednoosobową Spółkę Akcyjną Skarbu Państwa. Po przekształceniu: 50% akcji Spółki zakupiła spółka RAFAKO Sp. z o.o. (która w 1998 roku zmieniła formę prawną i nazwę na ENERGO INVESTMENT S.A. ), 25% akcji zatrzymał Skarb Państwa z przeznaczeniem do sprzedaży w drodze oferty publicznej drobnym inwestorom, 20% akcji zostało sprzedane pracownikom, zgodnie z Ustawą o Prywatyzacji, 5% akcji zostało zakupione przez kadrę kierowniczą. Spółka została wpisana do rejestru handlowego Sądu Rejonowego w Katowicach, w dniu 12 lutego 1993 roku pod nazwą Fabryka Kotłów RAFAKO S.A. 1 ; 7 marca 1994 roku: debiut akcji RAFAKO S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie; 10 grudnia 1997 roku: wejście do Spółki inwestora strategicznego ELEKTRIM S.A., który w następstwie przeprowadzonej przez RAFAKO S.A. emisji akcji serii H stał się właścicielem 46,38% kapitału zakładowego Spółki (struktura akcjonariatu aktualna na dzień 31 grudnia 2005 roku została przedstawiona w rozdziale III niniejszego Sprawozdania z działalności). 1 W dniu 24 sierpnia 2001 roku Spółka została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym pod numerem /19\n5 I. Sytuacja gospodarcza i finansowa 1. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla bieżących wyników finansowych oraz rozwoju Spółki 1.1. Czynniki zewnętrzne: kontynuacja procesu prywatyzacji sektora energetycznego, polityka w zakresie nowych inwestycji w sektorze energetycznym, uregulowania rynku energii elektrycznej, polityka w zakresie dywersyfikacji paliw w energetyce, dostosowywanie polskich norm w zakresie ekologii do europejskich standardów, nowelizacja ustawy Prawo zamówień publicznych działania bezpośrednich konkurentów Spółki, sytuacja finansowa i pozycja rynkowa głównego akcjonariusza RAFAKO S.A. oraz jego strategia wobec spółek sektora energetycznego z Grupy Kapitałowej ELEKTRIM S.A., sytuacja finansowa i pozycja rynkowa odbiorców i partnerów konsorcjalnych Spółki, poziom cen materiałów zaopatrzeniowych (głównie wyrobów hutniczych), kształtowanie się kursów walut (w szczególności kursu euro), stopień zaangażowania banków w zakresie finansowania i udzielania gwarancji bankowych na realizowane przez Spółkę kontrakty Czynniki wewnętrzne: wykorzystanie efektów zakończonych przedsięwzięć inwestycyjnych mających na celu podniesienie efektywności funkcjonowania Spółki, w szczególności w zakresie działalności produkcyjnej i zarządzania, doskonalenie procesów zarządzania Spółką, w tym procesu zarządzania kontraktami długoterminowymi oraz kosztami funkcjonowania (kosztami stałymi ) Firmy, utrzymanie płynności finansowej Spółki, kontynuacja procesu restrukturyzacji aktywów finansowych i nieprodukcyjnego majątku Spółki. Opis celów i zasad zarządzania ryzykiem finansowym, z wyszczególnieniem najbardziej istotnych rodzajów ryzyk, przedstawiono w punkcie 39 informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego Spółki. Ryzyka i szanse związane z realizowanymi umowami o budowę zostały wyszczególnione w punkcie 9 informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego Spółki. 2. Istotne zagrożenia Istotnym zagrożeniem mogącym mieć negatywny wpływ na przyszłe wyniki Spółki jest ryzyko realizowalności należności Spółki od firmy ELEKTRIM-MEGADEX S.A. (spółka zależna od ELEKTRIM S.A.), których wartość netto na koniec 2005 roku wyniosła 15,8 miliona złotych (por. punkt 38 informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego Spółki). 3. Analiza podstawowych wielkości ekonomiczno finansowych W niniejszym sprawozdaniu z działalności dane za rok obrotowy 2004 zostały przedstawione z uwzględnieniem korekt, związanych z wdrożeniem przez Spółkę Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej, stąd mogą się różnić od danych wcześniej publikowanych w raportach finansowych za ten okres sprawozdawczy. 3/19\n6 3.1. Przychody ze sprzedaży i ich struktura Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów w 2005 roku wyniosły tysięcy złotych i były wyższe w stosunku do sprzedaży roku poprzedniego o tysięcy złotych (o 34,8%). Wzrost przychodów ze sprzedaży przede wszystkim jest następstwem wzrostu sumy wartości kontraktów podpisanych w roku 2004 (w porównaniu z wartością kontraktów zdobytych w latach poprzednich), których realizacja w całości lub części nastąpiła w analizowanym okresie. Spółka przewiduje, że wartość sprzedaży w 2006 roku, w związku z posiadanym portfelem zamówień (o łącznej wartości ponad 1,5 miliarda złotych na koniec grudnia 2005 roku) oraz w następstwie zamówień przewidywanych do zdobycia, będzie wyższa od sprzedaży uzyskanej w 2005 roku. Głównym źródłem przychodów pozostała sprzedaż produktów i usług wytworzonych w Spółce samodzielnie, bądź z wykorzystaniem dostaw i usług podwykonawców (tzw. kompletacji dostaw i usług ). Sprzedaż ta stanowiła 99,4% sumy przychodów Spółki. Uzupełnieniem sprzedaży produktów była sprzedaż towarów i materiałów (0,6% sumy przychodów ze sprzedaży). Udział sprzedaży zagranicznej w sprzedaży ogółem wyniósł 64,1%, co oznacza spadek w stosunku do ubiegłego roku o 1,4 punktu procentowego. Wartość sprzedaży zagranicznej za 2005 rok wyniosła tysiące złotych i była o 32% wyższa od wartości sprzedaży za rok 2004, w którym wyniosła tysięcy złotych. Struktura asortymentowa sprzedaży w 2005 roku przedstawiała się następująco: Zespoły oraz części maszyn i urządzeń energetycznych 41,3% Urządzenia ochrony powietrza 21,4% Kotły parowe 32,6% Pozostałe 0,6% Usługi 4,1% Głównymi odbiorcami wyrobów i usług RAFAKO S.A. są przede wszystkim zagraniczni i krajowi dostawcy obiektów energetycznych oraz krajowa i zagraniczna energetyka zawodowa i przemysłowa. 4/19\n7 Asortyment sprzedaży z podziałem na rynki sprzedaży przedstawiają poniższe tabele: Rynek krajowy: Asortyment Kotły parowe Zespoły oraz części maszyn i urządzeń energetycznych oraz konstrukcje Urządzenia ochrony powietrza Usługi przemysłowe i nieprzemysłowe Pozostałe przychody Razem Rynek geograficzny mazowieckie, wielkopolskie, kujawsko-pomorskie Wartość sprzedaży w 2005 roku w tysiącach złotych Wartość sprzedaży w 2004 roku w tysiącach złotych Przyrost /spadek w % ,8% różne województwa ,3% łódzkie, mazowieckie, podlaskie, wielkopolskie ,5% różne województwa ,5% różne województwa ,0% ,2% Rynek zagraniczny: Asortyment Kotły parowe Zespoły oraz części maszyn i urządzeń energetycznych Usługi przemysłowe i nieprzemysłowe Kraj Austria, Belgia, Dania, Finlandia, Francja, Niemcy, Rosja, Serbia i Czarnogóra, Szwecja Austria, Bośnia i Hercegovina, Czechy, Dania, Finlandia, Francja, Grecja, Hiszpania, Holandia, Litwa, Macedonia, Niemcy, Serbia i Czarnogóra, Szwajcaria, Szwecja, Turcja, USA, Węgry, Włochy Austria, Belgia, Czechy, Hiszpania, Niemcy, Rosja, Wielka Brytania Wartość sprzedaży w 2005 roku w tysiącach złotych Wartość sprzedaży w 2004 roku w tysiącach złotych Przyrost /spadek w % ,7% ,6% ,7% Pozostałe przychody Czechy, Niemcy, Wielka ,1% Brytania Razem ,0% 5/19\n8 Głównymi odbiorcami wyrobów RAFAKO S.A. w 2005 roku w porównaniu do 2004 roku, byli: na rynku polskim: Sprzedaż w tysiącach złotych Odbiorca Region geograficzny udział w udział w wartość sprzedaży całkowitej wartość sprzedaży całkowitej El. Bełchatów S.A. łódzkie ,2% ,7% Elana Toruń S.A. kujawsko-pomorskie ,2% ,1% Zespół Elektrowni Pątnów- Adamów-Konin S.A. wielkopolskie ,2% 555 0,2% ELEKTRIM MEGADEX S.A.* mazowieckie ,4% ,4% Pozostali Różne ,9% ,1% Razem ,9% ,5% *Spółka z grupy podmiotów powiązanych z RAFAKO S.A. na rynku zagranicznym: Sprzedaż w tysiącach złotych Odbiorca Region geograficzny udział w udział w wartość sprzedaży całkowitej wartość sprzedaży całkowitej Baumgarte Boiler Systems & Services GmbH Niemcy ,4% ,9% Andritz OY Finlandia ,4% ,8% JugoElektro AD Serbia i Czarnogóra ,5% ,7% Martin GmbH Niemcy ,2% ,0% NEM BV Holandia ,1% ,3% Babcock & Wilcox Volund A/S Dania ,0% ,8% Austrian Energy & Enviroment AG Austria ,2% ,4% Von Roll Environmental Technology Ltd Szwajcaria ,5% ,0% Pozostali Różne ,8% ,6% Razem ,1% ,5% Prezentowane przychody obejmują przychody ze sprzedaży dotyczące umów o usługę budowlaną wycenianych metodą zaawansowania kosztów Koszty działalności operacyjnej i ich struktura oraz wynik brutto na sprzedaży Koszt własny sprzedaży produktów, usług i materiałów w roku 2005 wyniósł tysiące złotych, co przy przychodach na poziomie tysięcy złotych, dało Spółce zysk brutto na sprzedaży w wysokości tysięcy złotych. Po uwzględnieniu sumy kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu ( tysięcy złotych) oraz zmiany stanu rezerw na kontraktach długoterminowych (rozwiązanie rezerw na sumę: tysięcy złotych), skorygowany zysk na sprzedaży wyniósł tysięcy złotych (w roku 2004 Spółka wypracowała zysk na sprzedaży skorygowany o rezerwy w wysokości tysiące złotych). Najistotniejszy wpływ na poziom osiągniętego zysku miały: spadek kursu euro oraz niższa rentowność projektów realizowanych w 2005 roku w porównaniu do rentowności projektów realizowanych w roku Strukturę i dynamikę kosztów rodzajowych oraz kosztów działalności operacyjnej w 2005 roku, w porównaniu z rokiem 2004 roku przedstawiono w załączniku nr 5. 6/19\n9 3.3. Pozostałe przychody i koszty operacyjne, wynik na operacjach finansowych W 2005 roku Spółka zanotowała stratę na pozostałej działalności operacyjnej po wyłączeniu rezerw na kontrakty długoterminowe, w wysokości tysięcy złotych (w 2004 roku strata wyniosła tysięcy złotych), co wynikało: w tysiącach złotych 1. ze zmiany salda rezerwy na gwarancje wraz z kosztami okresu gwarancyjnego i przychodami z kontraktów gwarancyjnych (in minus na wynik) z ujemnego salda rezerwy aktuarialnej z kosztów poniesionych na prace badawczo rozwojowe ze zmiany salda rezerw na kary kontraktowe wraz z kosztami kar kontraktowych (in plus na wynik) z dodatniego salda odpisów aktualizujących wartość należności z dodatniego salda rezerw na urlopy z ujemnego salda pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych 626 Zmiana stanu rezerw na kontraktach długoterminowych wyniosła tysięcy złotych (rozwiązanie/ wykorzystanie rezerw) Działalność finansowa w 2005 roku przyniosła Spółce stratę w wysokości tysięcy złotych (w poprzednim roku Spółka poniosła stratę w wysokości tysięcy złotych), co wynikało: w tysiącach złotych 1. z odsetek od kredytów i pożyczek, prowizji oraz z odsetek od zobowiązań przeterminowanych (in minus) z ujemnego salda różnic kursowych z należnych Spółce dywidend z dyskonta rozrachunków długoterminowych z odsetek z tytułu: przeterminowanych należności, udzielonych pożyczek, lokat, rachunków bankowych, na sumę: z dodatniego salda pozostałych przychodów i kosztów finansowych Dochody i ich struktura W 2005 roku zysk brutto i netto Spółki wyniósł odpowiednio tysięcy złotych i tysięcy złotych. W analogicznym okresie poprzedniego roku Spółka wypracowała 366 tysięcy złotych zysku brutto oraz 251 tysięcy złotych zysku netto. Najbardziej istotny wpływ na wysokość zysku brutto, przy stracie na pozostałej działalności operacyjnej (1 295 tysięcy złotych) oraz działalności finansowej (5 578 tysięcy złotych), miał zysk na sprzedaży po uwzględnieniu zmiany stanu rezerw ( tysięcy złotych). W 2005 roku nie zanotowano nietypowych zdarzeń i czynników mających istotny wpływ na wynik na działalności gospodarczej. Nie można porównać wyników finansowych wykazanych w raporcie za 2005 rok z wcześniej publikowanymi prognozami wyników za ten okres, ponieważ Spółka takich prognoz nie publikowała. Strukturę i dynamikę wyniku brutto za lata 2004 i 2005 przedstawiono w załączniku nr 4. 7/19\n10 3.5. Rentowność i zwrot z kapitału własnego W roku 2005, w stosunku do tego samego okresu roku poprzedniego, odnotowano spadek rentowności operacyjnej brutto na sprzedaży o 5,6 punktu procentowego (z 14,5% do poziomu 8,9%) oraz rentowności operacyjnej netto na sprzedaży o 2,3 punktu procentowego (z 5,0% do poziomu 2,7%). Stopa zwrotu na kapitale własnym w 2005 roku ukształtowała się na poziomie 1,6% (wobec 0,1 % w roku poprzednim). Zwiększyła się również stopa zwrotu z aktywów Spółki (z 0,1% do 0,8%). Wskaźniki rentowności za lata 2004 i 2005 przedstawia załącznik nr Płynność finansowa W 2005 roku, wartość wskaźników mierzących płynność finansową Spółki pozostała na zadawalającym poziomie: wskaźnik płynności bieżącej wyniósł 1,6 a płynności szybkiej 1,3. Okres rotacji należności krótkoterminowych z tytułu dostaw, robót i usług, na koniec grudnia 2005 roku ukształtował się na poziomie 105 dni i był o 27 dni krótszy w porównaniu do okresu rotacji na koniec grudnia 2004 roku. Główną przyczyną skrócenia cyklu rotacji należności był spadek poziomu należności przeterminowanych (o około 23 miliony złotych). Szczegółowa struktura należności według okresów zapadalności została zaprezentowana w punkcie 27 informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego Spółki za rok W 2005 roku skróceniu okresu rotacji należności (o 27 dni) towarzyszyło skrócenie rotacji zapasów (o 41 dni) oraz skrócenie okresu rotacji zobowiązań handlowych (o 28 dni), co spowodowało skrócenie cyklu rotacji kapitału obrotowego (rotacja należności handlowych + rotacja zapasów okres płatności zobowiązań handlowych) o 40 dni - ze 149 dni w 2004 roku do 109 dni w roku W 2005 roku Spółka terminowo regulowała swoje zobowiązania za wyjątkiem części zobowiązań wobec dostawców. Nieznaczne opóźnienia płatności zobowiązań handlowych nie miały charakteru ciągłego i były spowodowane opóźnieniami w regulowaniu należności przez klientów Spółki; opóźnienia te, nie stanowiły jednak zagrożenia dla kondycji i płynności finansowej Firmy. Mając na względzie ryzyko zmiany wartości złotówkowej i przepływów środków pieniężnych związane z kontraktami, których wartość jest denominowana w walutach obcych, Spółka stosuje naturalny hedging starając się podpisywać umowy z podwykonawcami i dostawcami w walucie kontraktu przychodowego. W związku z tym, że na dzień 31 grudnia 2005 roku, ani w okresach porównawczych Spółka nie stosowała instrumentów pochodnych, ani instrumentów zabezpieczających, zmiana cen tych instrumentów finansowych aktualnie nie stanowi dla Spółki ryzyka finansowego. W celu dywersyfikacji ryzyka związanego z finansowaniem działalności Spółki kredytami bankowymi, w ostatnim okresie RAFAKO S.A. nawiązała współpracę z nowymi bankami, co spowodowało rozłożenie puli kredytowej na większą liczbę podmiotów i istotnie zmniejszyło ryzyko związane z uzależnieniem się od konkretnych banków wspomagających krótkoterminowo finansowanie działalności bieżącej Spółki. Uregulowanie zaległych należności związanych z uruchomieniem wstrzymanych projektów dotyczących inwestycji PAK II zdecydowanie poprawiło płynność finansową Firmy i zminimalizowało konieczność korzystania z kredytów bankowych w celu regulowania bieżących zobowiązań. Nominalna wartość dostępnych dla RAFAKO S.A. linii kredytowych, skutecznie zapobiega ewentualnym negatywnym zdarzeniom związanym z opóźnieniami w terminowym regulowaniu należności wobec Spółki. W związku z powyższym, ryzyko niedoboru środków pieniężnych i utraty płynności finansowej przez Spółkę w chwili obecnej należy określić jako niskie. Informacja w zakresie instrumentów finansowych oraz w zakresie celów i zasad zarządzania ryzykiem finansowym została przedstawiona w punktach 39 i 40 informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego za 2005 rok. 8/19\n11 3.7. Stan zadłużenia W roku 2005 poziom zobowiązań Spółki wobec jej wierzycieli uległ zwiększeniu o tysięcy złotych. Suma zobowiązań długo- i krótkoterminowych na koniec grudnia 2005 roku wyniosła tysięcy złotych wobec tysięcy złotych na koniec roku Główną przyczyną wzrostu zobowiązań był wzrost przychodów przyszłych okresów (o tysiące złotych), co wynikało głównie ze wzrostu poziomu korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu realizowanych umów o budowę (o tysięcy złotych) oraz wzrostu poziomu zaliczek otrzymanych na poczet przyszłych dostaw (o tysięcy złotych). Mimo zwiększenia wartości sprzedaży, poziom zobowiązań wobec dostawców, nieznacznie się obniżył (o tysięcy złotych) i wyniósł na koniec grudnia 2005 roku tysiące złotych. Wskaźnik zadłużenia bankowego, będący relacją sumy kredytów i pożyczek do sumy kapitałów własnych, na dzień 31 grudnia 2005 roku wyniósł 0,5% i był o 19,4 punktu procentowego niższy od wskaźnika zadłużenia na koniec 2004 roku. Istotny spadek zadłużenia bankowego był następstwem spłaty części przeterminowanych należności (przede wszystkim należności dotyczących kontraktów związanych z realizacją inwestycji PAK II ) oraz wzrostu poziomu zaliczek otrzymanych na poczet przyszłych dostaw. Zadłużenie z tytułu kredytów i pożyczek na koniec grudnia 2005 roku wyniosło 900 tysięcy złotych w całości stanowiąc krótkoterminowe zobowiązanie Spółki (wymagalne w okresie do 12 miesięcy). Opis zadłużenia z tytułu kredytów i pożyczek według okresów wymagalności zawiera załącznik Nr 6, wskaźniki płynności i zadłużenia na dzień 31 grudnia 2004 roku i 31 grudnia 2005 roku przedstawia załącznik Nr Ocena wypłacalności Wskaźnik obciążenia majątku zobowiązaniami (długo i krótkoterminowymi), wskazujący na możliwości zabezpieczenia majątkiem Spółki spłaty jej zadłużenia, w ciągu 2005 roku zwiększył się i na koniec grudnia 2005 roku wyniósł 52,2% (wobec 46,9% na koniec 2004 roku). Wartość aktywów Spółki nie obciążonych bilansowymi zobowiązaniami (długo- i krótkoterminowymi) na koniec 2005 roku wyniosła: tysięcy złotych. (rok wcześniej była o 1,6% niższa i wynosiła: tysięcy złotych.). Wskaźnik obciążenia aktywów zobowiązaniami nie uwzględnia zobowiązań Spółki z tytułu udzielonych za RAFAKO S.A gwarancji bankowych (głównie gwarancji dobrego wykonania i zwrotu zaliczki, które są charakterystycznymi zobowiązaniami dla przedmiotu działalności Firmy i rynku wytwórców urządzeń energetycznych) oraz otwartych na zlecenie RAFAKO S.A. akredytyw (związanych z zakupami importowymi), których suma na koniec grudnia 2005 roku wyniosła tysięcy złotych (w tym: wartość gwarancji: tysiące złotych; wartość otwartych akredytyw: tysiące złotych) oraz udzielonych przez RAFAKO S.A. poręczeń, których suma na koniec grudnia 2005 roku wyniosła 265 tysięcy złotych. W porównaniu z końcem 2004 roku, wartość udzielonych za RAFAKO S.A. gwarancji bankowych i otwartych na zlecenie RAFAKO S.A. akredytyw zwiększyła się o tysięcy złotych, a udzielonych przez Spółkę poręczeń zmniejszyła się o 356 tysięcy złotych. Wzrost zobowiązań warunkowych wynikał głównie z konieczności zapewnienia gwarancji dla realizowanego kontraktu o wartości 121,7 miliona złotych na projekt i budowę pod klucz Instalacji Odsiarczania Spalin dla Elektrowni Ostrołęka B w Ostrołęce. Wykaz udzielonych za RAFAKO S.A. gwarancji bankowych, otwartych na zlecenie Spółki akredytyw i udzielonych przez Spółkę poręczeń przedstawiają załączniki Nr 7, 8 i 9. 9/19\n12 3.9. Struktura finansowania aktywów Udział kapitału własnego w sumie źródeł finansowania aktywów ogółem, w stosunku do końca 2004 roku, zmniejszył się o 5,3 punktu procentowego i wyniósł 47,8%. Kapitał stały, będący sumą kapitału własnego oraz długoterminowych zobowiązań, w całości pokrywał wartość aktywów trwałych oraz w 27,4% wartość aktywów obrotowych. Struktura finansowania aktywów na dzień 31 grudnia 2005 roku przedstawiała się następująco: 1. aktywa trwałe oraz aktywa długoterminowe przeznaczone do sprzedaży w wysokości tysięcy złotych były w całości finansowane kapitałem stałym, 2. aktywa obrotowe w wysokości tysięcy złotych były finansowane: kapitałem stałym w 27,4%, rozliczeniami międzyokresowymi w 46,1 %, zobowiązaniami handlowymi w 17,1 %, pozostałymi zobowiązaniami krótkoterminowymi w 9,4 %. W 2005 roku Spółka nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych Aktywa trwałe W następstwie realizacji inwestycji, sprzedaży majątku, likwidacji lub sprzedaży zbędnych środków trwałych, aktualizacji wartości aktywów, bądź zmiany stanu długoterminowych rozliczeń międzyokresowych, zmianie uległa struktura aktywów trwałych, która na koniec 2005 i 2004 roku, przedstawiała się następująco: Rzeczowe aktywa trwałe, 63,2 % 63,3 % w tym: - grunty i budynki 43,5 % 44,0 % - urządzenia techniczne i maszyny 18,5 % 17,7 % - środki transportu 1,0 % 1,1 % - środki trwałe w budowie 0,2 % 0,5 % 2. Nieruchomości inwestycyjne 6,3 % 6,6 % 3. Wartości niematerialne 1,8 % 1,6 % 4. Aktywa finansowe (w tym udzielone pożyczki) 24,2 % 18,6 % 5. Aktywo z tytułu podatku odroczonego 4,5 % 9,9 % Wykaz pożyczek udzielonych przez RAFAKO S.A. przedstawia załącznik Nr 10 a zestawienie portfela udziałów i akcji załącznik nr Opis głównych inwestycji w zakresie aktywów trwałych W 2005 roku Spółka poniosła nakłady inwestycyjne na niefinansowe aktywa trwałe na sumę tysięcy złotych, w tym: na rzeczowe aktywa trwałe tysięcy złotych, na WNiP 182 tysiące złotych. Przedmiotem nakładów inwestycyjnych, realizowanych w analizowanym okresie, były głównie zakupy maszyn i urządzeń do produkcji, sprzętu komputerowego oraz modernizacje budynków i budowli. Inwestycje były finansowane ze środków własnych. W roku 2005 Spółka przyjęła do użytkowania środki transportu na mocy umów leasingu finansowego w wysokości 418 tysięcy złotych. W 2005 roku RAFAKO S.A. nie inwestowała w papiery wartościowe oraz instrumenty finansowe. 10/19\n13 Zmiany w powiązaniach kapitałowych RAFAKO S.A. z innymi podmiotami W 2005 roku miały miejsce następujące zmiany w zakresie powiązań RAFAKO S.A. z innymi podmiotami: 1. W dniu 18 lutego 2005 roku sąd dokonał rejestracji zmiany wysokości kapitału zakładowego spółki PGL DOM Sp. z o.o. Kapitał zakładowy PGL DOM Sp. z o.o. został obniżony z kwoty złotych do kwoty złotych i dzielił się na udziałów, co daje tyle samo głosów na zgromadzeniu wspólników Spółki. W dniu 3 listopada 2005 roku sąd dokonał kolejnej rejestracji zmiany wysokości kapitału zakładowego spółki. Kapitał zakładowy PGL DOM Sp. z o.o. został obniżony z kwoty złotych do kwoty złotych i dzielił się na udziałów, co daje tyle samo głosów na zgromadzeniu wspólników Spółki. 2. PPU RAFAKO EKO Sp. z o.o. w likwidacji zbyło 100% udziałów w Spółce RBS EKO Sp. z o.o. z siedzibą w Nędzy k/raciborza za łączną kwotę 1,00 złoty. Na podstawie umowy z dnia 9 grudnia 2005 roku nabywcą akcji Spółki RBS EKO Sp. z o.o. została spółka PGL DOM Sp. z o.o. z siedzibą w Raciborzu spółka zależna w 100% od emitenta. Wartość ewidencyjna zbytych aktywów w księgach rachunkowych PPU RAFAKO EKO Sp. z o.o. w likwidacji wynosiła ,00 złotych. i w całości objęta była odpisem aktualizującym z uwagi na utratę wartości udziałów. Wartość nominalna zbytych aktywów wynosiła 40 tysięcy złotych. Strukturę portfela posiadanych akcji i udziałów na dzień 31 grudnia 2005 roku przedstawia załącznik nr 12. Dodatkowe informacje w zakresie transakcji RAFAKO S.A. z podmiotami powiązanymi zostały opisane w punkcie 38 informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego Spółki Wysokość i struktura kapitału własnego Według stanu na dzień 31 grudnia 2005 roku, kapitał własny RAFAKO S.A. wynosił tysięcy złotych, z tego: 1. kapitał akcyjny wynosił tysięcy złotych i był podzielony na akcji zwykłych serii A,B,C,D,E,F,G,H. W ciągu 2005 roku nie zanotowano zmiany stanu tego kapitału; 2. nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej wartości nominalnej wynosiła tysięcy złotych. W ciągu 2005 roku nie zanotowano zmiany stanu tego kapitału; 3. kapitał zapasowy wynosił tysięcy złotych (przyrost o tysięcy złotych w ciągu 2005 roku), 4. zyski zatrzymane wynosiły tysięcy złotych (przyrost o 514 tysięcy złotych w ciągu 2005 roku) Dostępność materiałów do produkcji Asortyment dokonywanych zakupów jest ściśle uzależniony od charakteru i potrzeb realizowanych zleceń (produkcja jednostkowa). Dostępność materiałów do produkcji oraz dostaw i usług kompletacyjnych nie stanowi dla Spółki ograniczenia. W przypadku wystąpienia trudności z zaopatrywaniem się w kraju wynikających ze specyficznych wymagań technicznych dla materiałów używanych w produkcji, zakupy materiałów dokonywane są za granicą, tak jak na przykład zakup materiałów walczakowych. W 2005 roku krąg dostawców podstawowych asortymentów nie uległ istotnym zmianom, a udział w zaopatrzeniu RAFAKO S.A. u pojedynczego dostawcy nie osiągnął poziomu 10% przychodów Spółki ze sprzedaży. Lista dostawców materiałów i urządzeń do produkcji jest zawężona do producentów uznanych ze względu na przestrzeganie norm ISO, w tym spełnienie wymogów środowiskowych, zgodnie z ISO Znaczna część produkcji przeznaczonej na rynki zagraniczne jest wykonywana z materiałów własnych Zamawiającego (z tzw. materiałów powierzonych ), co z jednej strony zmniejsza ryzyko wzrostu kosztów operacyjnych Spółki w następstwie zmiany ceny materiałów zaopatrzeniowych, z drugiej zaś skutkuje niższą wartością sprzedaży RAFAKO S.A. 11/19\n14 W roku 2005 głównymi źródłami dostaw RAFAKO S.A. były: Zakupy w tysiącach złotych Źródła dostaw udział udział wartość w całości zakupów wartość w całości zakupów Zakupy krajowe ,7% ,1% Zakupy zagraniczne ,3% ,9% RAZEM % % Jednym ze znaczących dostawców w 2005 była Fabryka Elektrofiltrów Elwo S.A. spółka z grupy jednostek powiązanych z RAFAKO S.A. Łączna wartość zakupów w Elwo S.A. wyniosła w 2005 roku tysiące złotych i dotyczyła głównie dostaw na potrzeby kontraktu na budowę elektrofiltra dla TE Nikola Tesla Serbia i Czarnogóra Pracownicy W 2005 roku przeciętne zatrudnienie w RAFAKO S.A., wyniosło pracowników i w porównaniu z rokiem 2004 (w którym wynosiło osób) zmniejszyło się o 4 osoby (o 0,25%). Według stanu na koniec grudnia 2005 roku pracownicy posiadający wykształcenie wyższe i średnie stanowili 59,0% zatrudnionych w Spółce, w tym absolwenci wyższych uczelni 26,5% ogółu zatrudnionych. W wieku do 40 lat było 40,5% zatrudnionych, od 41 do 50 lat 33,8%, a powyżej 50 lat - 25,7%. Pracownicy ze stażem pracy w RAFAKO S.A. do 10 lat stanowili 11,9% ogółu zatrudnionych, od 11 do 20 lat 23,7%, a ze stażem pracy powyżej 20 lat - 64,4%. Wielkość i strukturę kosztów osobowych przedstawiono w załączniku nr Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych W dniu 20 lipca 2005 roku Rada Nadzorcza RAFAKO S.A., działając na podstawie uprawnienia wynikającego ze Statutu Spółki, dokonała wyboru firmy Ernst & Young Audit Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, przy ul. Emilii Plater 53, Warszawa, wpisaną do rejestru KIBR pod numerem 130, jako podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki. Wybór audytora nastąpił zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi. W przeszłości Spółka korzystała z usług Firmy Ernst & Young Audit Sp. z o.o. w zakresie przeglądu i badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej RAFAKO za lata lipca 2005 roku Spółka zawarła umowę z firmą Ernst & Young Audit Sp. z o.o. na przegląd i badanie jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok Łączna wysokość wynagrodzenia za przegląd i badanie sprawozdań została ustalona na poziomie 250 tysięcy złotych plus dodatkowe koszty bezpośrednie, nie więcej niż 20 tysięcy złotych (za rok 2004 odpowiednio 240 tysięcy złotych plus do 15 tysięcy złotych). 12/19\n15 II. Informacje o Zarządzie i Radzie Nadzorczej Spółki 1. W dniu 7 marca 2005 roku Rada Nadzorcza RAFAKO S.A.: odwołała z dniem 7 marca 2005 roku Prezesa Zarządu Dyrektora Generalnego Pana Ryszarda Kapluka, powołała z dniem 8 marca 2005 roku na stanowisko Prezesa Zarządu Dyrektora Generalnego Pana Wiesława Różackiego. 2. W dniu 7 kwietnia 2005 roku Rada Nadzorcza RAFAKO S.A.: określiła liczbę członków Zarządu Spółki na cztery osoby, powołała z dniem 7 kwietnia 2005 roku na stanowisko Wiceprezesa Zarządu Pana Eugeniusza Myszkę. Zarząd RAFAKO S.A. (skład na dzień 31 grudnia 2005 roku): Imię i Nazwisko Wiesław Różacki Roman Jarosiński Eugeniusz Myszka Jerzy Thamm Funkcja Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu, Dyrektor ds. Rozwoju Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Techniczno Produkcyjny Rada Nadzorcza RAFAKO S.A. (skład na dzień 31 grudnia 2005 roku) Imię i Nazwisko Krzysztof Pawelec Leszek Wysłocki Piotr Fugiel Witold Okarma Sławomir Sykucki Marek Wiak Marian Woronin Funkcja Przewodniczący Wiceprzewodniczący Członek Członek Członek Członek Członek Zgodnie ze statutem spółki, Prezesa Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Pozostałych członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza na wniosek Prezesa Zarządu. Decyzję o emisji lub wykupie akcji podejmuje Walne Zgromadzenie na wniosek Zarządu spółki, przedłożony łącznie z pisemną oceną Rady Nadzorczej. Z każdą osobą zarządzającą Spółka ma zawartą umowę o zarządzanie, która indywidualnie reguluje kwestię rekompensaty. Informacja o wartości wynagrodzeń, nagród lub korzyści dla osób zarządzających i nadzorujących została podana w dodatkowej nocie objaśniającej nr 38.8 do sprawozdania finansowego Spółki. 13/19\n16 III. Akcjonariat RAFAKO S.A. W roku 2005 nie zaszły istotne zmiany w strukturze akcjonariatu RAFAKO S.A. Na koniec grudnia 2005 roku największym akcjonariuszem Spółki pozostał ELEKTRIM S.A. Poniższy wykres oraz lista przedstawiają akcjonariuszy posiadających powyżej 5% akcji (głosów) Spółki na dzień 31 grudnia 2005 roku: Struktura akcjonariatu na 31 grudnia 2005 roku 44,9% 5,2% 49,9% Elektrim S.A. Fundusze BZ WBK AIB Pozostali akcjonariusze Lista akcjonariuszy posiadających powyżej 5% akcji na dzień 31 grudnia 2005 roku Nazwa podmiotu Liczba akcji (w sztukach) Liczba głosów wynikających z posiadanych akcji Akcje (w tysiącach złotych) Udział w kapitale zakładowym (%) Procentowy udział w ogólnej liczbie głosów na WZA (%) ELEKTRIM S.A ,38 49,90 49,90 - Arka Zrównoważony Fundusz Inwestycyjny Otwarty, - Arka Akcji Fundusz Inwestycyjny Otwarty, zarządzane przez BZ WBK AIB Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. * ,37 5,23 5,23 * stan akcji na podstawie zawiadomienia z dnia 5 kwietnia 2004 roku, do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania brak informacji o zmianie stanu posiadania akcji Wszystkie akcje RAFAKO S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela i nie dają specjalnych uprawnień kontrolnych w stosunku do Spółki. W stosunku do akcji RAFAKO S.A. nie istnieją żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności oraz w zakresie wykonywania prawa głosu. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka nie otrzymała żadnych informacji na temat zawartych umów, które w przyszłości mogą wpłynąć na zmianę struktury akcjonariatu RAFAKO S.A. W roku 2005 Spółka nie nabywała akcji własnych. Spółka nie uruchamiała programów akcji pracowniczych. Ilość akcji RAFAKO S.A. będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących, a także ilość akcji i udziałów w jednostkach powiązanych z RAFAKO S.A., będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących zaprezentowano w punkcie 38.7 informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego Spółki. 14/19\n17 IV. Ważniejsze zdarzenia związane z działalnością Spółki w 2005 roku, a także po jego zakończeniu aż do dnia sporządzenia sprawozdania finansowego Spośród najważniejszych wydarzeń dotyczących działalności RAFAKO S.A. wymienić należy: 1. W zakresie istotnych zamówień: g a b c d e f h i podpisanie umowy z firmą PAK Odsiarczanie Sp. z o.o. o wartości 298 milionów złotych, której przedmiotem jest zaprojektowanie, wykonanie, montaż i rozruch w systemie pod klucz Instalacji Odsiarczania Spalin, metodą mokrą wapienno - gipsową, dla bloków 1-4 (o mocy 200MW każdy) w Elektrowni Pątnów; podpisanie umowy o wartości 121,7 miliona złotych z Zespołem Elektrowni Ostrołęka S.A. na dostawę pod klucz Instalacji Odsiarczania Spalin (IOS) w Elektrowni Ostrołęka B w Ostrołęce; podpisanie umowy o wartości około 10,5 miliona EUR z Elektrownią Litewską S.A. na modernizację obrotowych podgrzewaczy powietrza dla 4 bloków w tej Elektrowni; podpisanie umowy o wartości 4,16 miliona EUR z firmą NEM BV z siedzibą w Leiden Holandia na transport i montaż dwóch kotłów do termicznej utylizacji odpadów komunalnych dla firmy AFVAL ENERGIE BEDRIJF Amsterdam. W okresie 12 miesięcy poprzedzających zawarcie wyżej wymienionej umowy RAFAKO S.A. zawarło kilka innych umów na łączną kwotę około 0,8 miliona EUR; podpisanie aneksu do umowy z Elektrownią Bełchatów S.A. na projekt i budowę pod klucz dwóch Instalacji Odsiarczania Spalin dla bloków nr 3 i 4 w Elektrowni Bełchatów S.A. Po podpisaniu aneksu wartość umowy wzrosła do kwoty około 70,3 miliona EUR; wznowienie realizacji kontraktów dotyczących inwestycji w Elektrowni Pątnów II (w związku z problemami z zamknięciem finansowania inwestycji w Elektrowni Pątnów II realizacja kontraktów związanych z tą inwestycją była zawieszona od maja 2003 roku). We wrześniu 2005 roku podpisano umowę pomiędzy Konsorcjum RAFAKO S.A. i ALSTOM Power Boiler GmbH (dalej Konsorcjum ) z firmą SNC Lavalin Sp. z o.o (nowy, Generalny Wykonawca inwestycji), której przedmiotem jest dokończenie prac związanych z dostawą kotła dla bloku energetycznego o mocy 460 MW w Elektrowni Pątnów II. Wartość umowy wynosi około 9,9 miliona EUR, natomiast termin zakończenia prac określono na listopad 2007 roku. Pozostałe warunki umowy (w stosunku do zapisów wynikających z umowy z dotychczasowym Generalnym Wykonawcą inwestycji - firmą ELEKTRIM MEGADEX S.A) nie uległy istotnym zmianom. W ramach dokończenia inwestycji w Elektrowni Pątnów II, RAFAKO S.A. zawarła również z firmą SNC Lavalin Sp. z o.o umowy na dostawę Instalacji Odsiarczania Spalin oraz absorbera dla w/w bloku energetycznego o łącznej wartości 7,3 miliona EUR. Jednocześnie RAFAKO S.A., a także Konsorcjum podpisały z firmą ELEKTRIM -MEGADEX S.A. umowy o rozwiązaniu dotychczasowych umów związanych z przedmiotową inwestycją oraz dokonano wszelkich rozliczeń finansowych z tytułu realizacji ww. umów, w tym wypłacono rekompensaty dla RAFAKO S.A. i Konsorcjum za okres zawieszenia realizacji umów; podpisanie umowy z firmą GAMA Power Systems and Contracting Inc. z siedzibą w Ankarze (Turcja) o wartości około 8 milionów USD, której przedmiotem jest dostawa elementów ciśnieniowych do dwóch kotłów olejowych w hucie ISDEMIR w miejscowości Iskenderum Turcja. Umowę podpisano 3 lutego 2006 roku; podpisanie umowy z firmą BOT Elektrownia Bełchatów S.A. o wartości 42,98 miliona EUR. Przedmiotem umowy jest wykonanie kompleksowej modernizacji Instalacji Odsiarczania Spalin na blokach numer 8, 10, 11,12 w BOT Elektrownia Bełchatów S.A. Umowę podpisano w dniu 15 marca 2006 roku; podpisanie umowy z firmą Elektrownia Pątnów II Sp. z o.o. o wartości 14,5 miliona EUR, której przedmiotem jest wykonanie projektu i budowa pod klucz układu odwadniania i magazynowania gipsu oraz układu oczyszczania ścieków z instalacji odsiarczania spalin w Elektrowni Pątnów. Umowa została podpisana w dniu 21 marca 2006 roku. 15/19\n18 2. W zakresie innych, istotnych zdarzeń (umów): a b c d e f g h i podpisanie umowy o wartości około 14,5 miliona złotych z firmą REMAK S.A. na wykonanie prac montażowych 3 kotłów do utylizacji odpadów komunalnych w miejscowości Allington (Wielka Brytania); przesunięcie terminu spłaty kredytu w wysokości 13 milionów EUR określonego w umowie z dnia 31 sierpnia 2004 roku zawartej z ING Bankiem Śląskim, do dnia 31 marca 2006 roku. Inne warunki umowy pozostały bez zmian; przesunięcie terminu spłaty kredytu w wysokości 20 milionów złotych określonego w umowie z dnia 10 sierpnia 2004 zawartej z DZ Bank Polska S.A. do dnia 29 listopada 2006 roku. Inne warunki umowy pozostały bez zmian; oświadczenie Zarządu RAFAKO S.A. o przyjęciu do stosowania w spółce Zasad Ładu Korporacyjnego w zakresie opisanym w dokumencie Dobre praktyki 2005 ; oświadczenie Zarządu RAFAKO S.A. o niestosowaniu 14 Zasady Ładu Korporacyjnego, polegającej na dokonaniu zmiany statutu poprzez umieszczenie w nim wymogu uzyskania 75% większości głosów dla podjęcia uchwały w sprawie zdjęcia z porządku obrad lub zaniechania rozpatrywania sprawy umieszczonej na wniosek akcjonariuszy w porządku obrad walnego zgromadzenia, ogłoszonego w Monitorze Sądowym i Gospodarczym. Zarząd RAFAKO S.A. nie stosuje ww. zasady z uwagi na fakt, iż nie zostały dokonane stosowne zmiany w Statucie Spółki w zakresie opisanym powyżej. Powyższa decyzja została pozytywnie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą RAFAKO S.A.; obniżenie kapitału zakładowego jednostki zależnej PGL DOM Sp. z o.o. z kwoty 17,3 miliona złotych do kwoty 12,7 miliona złotych; zbycie przez PPU RAFAKO EKO Sp. z o.o. 100% udziałów w Spółce RBS EKO Sp. z o.o. z siedzibą w Nędzy k/raciborza za łączną kwotę 1,00 złoty na rzecz spółki PGL DOM Sp. z o.o. w Raciborzu; złożeniu wniosku o otwarcie postępowania likwidacyjnego spółki RBS EKO Sp. z o.o. z siedzibą w Nędzy k/raciborza - spółka zależna w 100% od emitenta. Przedmiotowy wniosek został złożony w dniu 5 stycznia 2006 roku do Sądu Rejonowego w Gliwicach Wydział X Gospodarczy KRS przez Likwidatora spółki; zmiany w składzie Zarządu RAFAKO S.A (por. punkt II - Informacje o Zarządzie i Radzie Nadzorczej Spółki). Do umów w zakresie współpracy lub kooperacji znaczących dla działalności gospodarczej Spółki, zawartych w 2005 roku, oprócz umów wymienionych w rozdziale IV, pkt. 1 i 2, zaliczyć należy także umowy ubezpieczenia. Wykaz umów ubezpieczeniowych obowiązujących w 2005 roku podano w załączniku nr Przedsięwzięcia z zakresu działalności rozwojowej i jakości: Z ważniejszych, zakończonych w 2005 roku prac badawczo rozwojowych oraz z zakresu jakości, wymienić należy: opanowanie technologii spawania wysokostopowych stali austenitycznych i stopów na bazie niklu stosowanych na wykładziny absorberów instalacji odsiarczania spalin; przeprowadzenie prób spawania i ewentualne wdrożenie technologii spawania jedynek opłetwowanych na automatach VKW z prędkością spawania 1,5 m/min; opanowanie technologii tłoczenia den walczakowych elipsoidalnych wg DIN dla fi wew. 1400; opanowanie technologii produkcji den kutych do komór; przystosowanie programów obliczeniowych kotłów fluidalnych dla przypadków spalania mieszanek węgielbiomasa; opracowanie niskonakładowej półsuchej technologii odsiarczania dla małych obiektów energetycznych; przeprowadzenie audytu nadzoru - jak i przeglądu Zintegrowanego Systemu Zarządzania w zakresie wymagań normy PN-EN ISO 9001:2001; 16/19\n19 wdrożenie w Zintegrowanym Systemie Zarządzania normy PN-EN ISO 14001:2005 w zakresie wymagań nowej edycji normy; przeprowadzenie certyfikacji Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością RAFAKO S.A. w zakresie wymagań dyrektywy europejskich nr 761/ EMAS Europejski system ekozarządzania i audytu EMAS (Eco-Managenment and Audit Scheme) to narzędzie przeznaczone dla wszystkich organizacji, których celem jest doskonalenie działalności środowiskowej. Jego głównym założeniem jest zredukowanie negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez doskonalenie działalności prowadzonej przez zainteresowane organizacje; przeprowadzenie audytu recertfikującego oraz uzyskanie certyfikatu w zakresie wymagań Dyrektywy 97/23/UE, moduł H/ H1 dla oceny wyrobów na zgodność z wymaganiami przedmiotowej Dyrektywy, którego celem jest zapewnienie zaufania Klientów RAFAKO S.A., że wytwarzane urządzenia ciśnieniowe odpowiadają technicznym wymogom bezpieczeństwa obowiązującym na rynku Unii Europejskiej; przeprowadzenie audytu Zintegrowanego Systemu Zarządzania RAFAKO przez Transportowy Dozór Techniczny (TDT) z siedzibą w Warszawie w odniesieniu do wymagań przepisów normy PN-EN 729, RID i ADR - w zakresie wytwarzania urządzeń ciśnieniowych (cystern) przeznaczonych do użytkowania w ruchu kolejowym i drogowym. 4. Przedsięwzięcia w zakresie komputeryzacji: RAFAKO S.A. posiada wdrożone systemy klasy ERP (BAAN), komunikacji (Lotus Notes), zarządzania dokumentacją (ProjectWise) i CAD (Microstation) zintegrowane na poziomie podstawowych obiektów biznesowych (klient, projekt, dostawca). Pozwala to na wykonywanie całego szeregu przekrojowych analiz i budowanie wiarygodnych baz informacyjnych wspomagających podejmowanie decyzji. W 2005 roku ze względu na coraz wyższe wymagania klientów w zakresie jakości i szczegółowości informacji przekazywanych na zewnątrz podjęto działania mające na celu prowadzenie ewidencji elementów wysyłkowych w systemie ERP. W 2005 roku RAFAKO S.A. nie dokonywała zmian podstawowych zasad zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową. V. Ważniejsze przedsięwzięcia planowane na rok 2006 Podstawowymi działaniami Spółki w 2006 roku będzie doskonalenie jakości wytwarzania, działania rozwojowe oraz konsolidacja oferty odpowiadającej aktualnym potrzebom klientów RAFAKO S.A. 1. Działalność rozwojowa i modernizacyjna W roku 2006 będą kontynuowane (lub rozpoczną się) prace w zakresie: opanowania technologii spawania stali żarowytrzymałych z dodatkiem Co; przeprowadzenia prób oraz uzyskanie uprawnień zakładu na stosowanie technologii spawania stali austenitycznych automatycznie łukiem krytym; opanowania procesu zaokrąglania krawędzi wewnętrznych otworów komór; opanowania procesu szybkiego, bezpiecznego transportu i obracania ścian szczelnych; opanowania procesu frezowania skosów krawędzi płaskowników skrajnych ścian szczelnych; sporządzenia projektu koncepcyjnego suchego odżużlania kotłów pyłowych; sporządzenia projektu koncepcyjnego kotła fluidalnego ze złożem stacjonarnym; wykonania badań i opracowań mających na celu usamodzielnienie się w zakresie projektowania instalacji odsiarczania spalin metodą mokrą wapienną; opracowania wytycznych dla oczyszczania gazów odlotowych ze spalarni odpadów komunalnych i przemysłowych; 17/19\n20 badań laboratoryjnych nad możliwością wykorzystania produktu poprocesowego z półsuchej metody odsiarczania jako nawozu specjalizowanego; wykorzystania odpadu z półsuchej metody odsiarczania jako sorbentu w instalacji odsiarczania spalin metodą mokrą; badań laboratoryjnych nad możliwością opracowania konkurencyjnej technologii katalitycznego odazotowania spalin; doskonalenia modelu matematycznego technologii półsuchego odsiarczania na bazie badań wykonanych na pracujących instalacjach; badań wpływu chlorowodoru na kinetykę reakcji chemicznych w instalacji półsuchego odsiarczania w aspekcie zastosowań przy oczyszczaniu gazów spalinowych z instalacji spalarni odpadów przemysłowych; audytu nadzoru Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością RAFAKO S.A. w zakresie wymagań normy ISO-PN 9001:2000 oraz ISO-PN ; recertyfikacji RAFAKO S.A. w zakresie wymagań ASME CODE; recertyfikacji Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością RAFAKO S.A. w zakresie wymagań dyrektywy europejskich nr 761/ EMAS 2004; audytu nadzoru Zintegrowanego Systemu Zarządzania w zakresie wymagań Dyrektywy nr 97/23/UE - termin auditu listopad 2006; certyfikacji Zintegrowanego Systemu Zarządzania w zakresie wymagań normy PN 18001: Działalność marketingowa W dalszym ciągu istotny wpływ na otoczenie marketingowe RAFAKO S.A. i wzrost portfela zamówień Spółki będą wywierały następujące czynniki: działania dostosowawcze związane z funkcjonowaniem podmiotów gospodarczych na wspólnym rynku europejskim, m.in. w zakresie konieczności wypełnienia wymagań ekologicznych wynikających z unijnych dyrektyw: IPPC i LPC; zmiany w ustawie Prawo o zamówieniach publicznych oraz w dokumencie rządowym: Polityka energetyczna Polski do 2025 roku ; plany dalszej restrukturyzacji i prywatyzacji firm sektora elektroenergetycznego; polityka Państwa dotycząca odnawialnych źródeł energii; poziom zużycia energii elektrycznej. Przystąpienie Polski do Unii Europejskiej i związane z tym ułatwienia w przepływie towarów oraz stopniowe otwieranie europejskiego rynku pracy dla polskich pracowników (likwidacja obowiązku uzyskiwania pozwoleń na pracę), sprzyjać będzie zwiększeniu wielkości eksportu i poszerzeniu oferty RAFAKO S.A. (sprzedaż do krajów UE w 2005 roku stanowiła 83% wartości sprzedaży zagranicznej). Konieczność dostosowywania polskich norm w zakresie ekologii do europejskich standardów powinna sprzyjać dalszemu zaangażowaniu Spółki na krajowym rynku instalacji ochrony środowiska, któremu nasza Firma oferuje posiadane technologie w zakresie realizacji kompletnych obiektów instalacji odsiarczania spalin, termicznej utylizacji odpadów komunalnych i przemysłowych oraz spalania biomasy, a także modernizacji kotłów pod kątem obniżenia emisji tlenków azotu. W 2006 roku kontynuowane będą działania promujące kotły o parametrach nadkrytycznych, kotły z cyrkulacyjnym złożem fluidalnym, kotły odzyskowe, w tym kotły współpracujące z turbiną gazową, diagnostykę, modernizację i naprawę kotłów i urządzeń przykotłowych, oraz elementy kotłów. W dalszym ciągu, szczególną uwagę Spółka zamierza poświęcić klientom z obszaru tzw. małej energetyki, eksploatujących przede wszystkim kotły rusztowe, w większości wymagające poważnych modernizacji. 18/19\nSPIS TREŚCI Wstęp...1 Ważniejsze daty z historii powstania i zmian własnościowych Spółki:...2 I. Sytuacja gospodarcza i finansowa Zewnętrzne i\nSPRAWOZDANIE ZARZĄDU z działalności FABRYKI KOTŁÓW RAFAKO S.A. w Raciborzu w 2005 roku 30 marca 2006 roku SPIS TREŚCI Wstęp...1 Ważniejsze daty z historii powstania i zmian własnościowych Spółki:...2 I.\nGRUPA KAPITAŁOWA RAFAKO Sprawozdanie z działalności za rok zakończony dnia 31 grudnia 2005 roku\nROCZNE SPRAWOZDANIE z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAFAKO w Raciborzu za rok zakończony 31 grudnia 2005 roku 30 marca 2006 roku Spis treści nr strony I. Wstęp...1 II. Ważniejsze daty z historii powstania\nGRUPA KAPITAŁOWA RAFAKO Sprawozdanie z działalności za okres 6 miesięcy zakończony dnia 30 czerwca 2006 roku\nSPRAWOZDANIE z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAFAKO w Raciborzu za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2006 roku 14 września 2006 roku Spis treści nr strony I. Wstęp...1 II. Ważniejsze daty z historii


Weekendowe zakupy w KrakVet.pl\nZakupy w KrakVet.pl są teraz szybkie i wygodne jak nigdy dotąd. Jako pierwszy sklep zoologiczny uruchamiamy poniedziałkową dostawę dla zamówień złożonych do godziny 14:00 w niedzielę! Rób weekendowe zakupy dla swojego pupila, a paczkę dostarczymy już w poniedziałek!\nOdbierz jedną z testowych puszek dla psa lub kota i kupon rabatowy 3%\nWeź udział w akcji, wypróbuj mokre karmy dla psa lub kota i zgarnij rabat 3% na produkty Farmina. Odkryj jak wiele korzyści płynie z żywienia Twojego pupila wysokiej jakości karmą Farmina! Mokra karma Farmina to pyszne kawałki mięsa zanurzone w sosie, które będą smakować nawet największemu smakoszowi. Czy Twój pupil próbował już tych smakowitych puszek? Jeśli nie, to teraz ma do tego idealną okazję! Dodaj do koszyka dowolną karmę Farmina oraz jedną z testowych puszek, a rabat naliczy się w koszyku.\nPunkty w sklepie KrakVet.pl są przyznawane za zakup dowolnego produktu, a ich naliczanie odbywa się na zasadzie 1,50 zł = 1 pkt. Oznacza to, że za produkt, który kosztuje 150 zł otrzymasz 100 punktów. Punkty te możesz później wymienić na dowolny produkt w naszej ofercie! Zbierając punkty odkładasz część wartości produktu na swoje konto lojalnościowe. Przeczytaj więcej\nW KrakVet.pl doskonale zdajemy sobie sprawę, jak ważne jest prawidłowe żywienie zwierząt, dlatego starannie wybieramy ofertę naszych produktów i promujemy sprawdzone produkty zaufanych marek. Zachęcamy do zakupów w trakcie tygodnia z marką Eukanuba! W dniach 20 - 26 lipca wszystkie karmy Eukanuba kupisz 10% taniej! Dbaj o zdrowie i dobrą kondycję swojego czworonoga z KrakVet.pl\nOdbierz kupon rabatowy 15 zł na następne zakupy\nZrób zakupy w dniach 19.05 do 22.05 w sklepie KrakVet.pl i odbierz kupon rabatowy o wartości 15 zł na następne zakupy. Kupon ma postać elektronicznego kodu rabatowego do wykorzystania dla zamówień powyżej 199 zł. Elektroniczny kod rabatowy zostanie przesłany drogą mailową do 7 dni od złożenia zamówienia. Przeczytaj więcej\nOd wielu lat ten dzień jest doskonałą okazją do podejmowania działań, których celem jest pomoc zwierzętom. W tym roku i my chcemy dołożyć naszą cegiełkę, dlatego zorganizowaliśmy w sklepie KrakVet.pl zbiórkę na rzecz schroniska prowadzonego przez Fundację Niechciane i Zapomniane SOS dla Zwierząt. Aby wspomóc akcję dodaj do koszyka jedną z cegiełek dla schroniska o wartości 10, 20 lub 50 zł. Przeczytaj więcej\nWielkie testowanie produktów Wiejska Zagroda\n18 maja rusza akcja Wielkie Testowanie produktów Wiejska Zagroda. W ramach akcji do każdego zamówienia rozdajemy wybrane puszki karm mokrych dla psa za 10 groszy. Wybierz ulubiony smak swojego pupila, podziel się recenzją na temat karmy i dodaj zdjęcie, a otrzymasz rabat na następne zakupy


Jak elegancko urządzić dom? - IZIWEB\nStrona główna > Ciekawostki > Jak elegancko urządzić dom?\nPiątek 4 września 2015, przez Marcin Marc\nNie od dzisiaj wiadomo, że o efekcie końcowym każdej stylizacji świadczą umiejętnie dobrane dodatki. Nie inaczej jest podczas aranżacji wnętrz. Właściwe akcesoria są w stanie zmienić oblicze naszego mieszkania, przez co stanie się ono miejscem przytulnym dla domowników i przyjaznym dla gości, którzy będą nas chętnie odwiedzać. Niezależnie od metrażu pomieszczeń, muszą one przede wszystkim być funkcjonalne i ułatwiać przechowywanie różnych przedmiotów i drobiazgów. Temu celu służą przede wszystkim meble, w których możemy ukryć rzeczy codziennego użytku tak, aby były one niedostępne dla naszych gości i nie psuły eleganckiego wizerunku danego pomieszczenia.\nPodstawowymi kryteriami wyboru umeblowania, obok jego funkcjonalności, powinny być również walory estetyczne. Zanim jednak wybierzemy konkretne produkty, należy ocenić gabaryty pomieszczenia tak, aby zachować proporcje pomiędzy poszczególnymi elementami. Zbyt duże rozwiązania optycznie zmniejszą wnętrze, zwłaszcza w salonie, ograniczając tym samym wrażenie otwartej przestrzeni, która w tym pomieszczeniu ma szczególne znaczenie dla poczucia estetyki i elegancji.\nWe współczesnych mieszkaniach dużą rolę odgrywają kuchnie. To w nich bowiem spędzamy najwięcej czasu, przygotowując różnorakie dania oraz jedząc potrawy. Dlatego też pomieszczenie to powinno charakteryzować się komfortem użytkowania i być urządzone w taki sposób, aby wszelkie niezbędne przedmioty znajdowały się pod ręką. Ułatwi to codzienną pracę przy tworzeniu posiłków i ich spożywanie. Dużą rolę pełni w tym pomieszczeniu oświetlenie, które powinno szczególnie podkreślać przestrzeń roboczą, czyli blat, kuchenkę oraz zlewozmywak. Warto, aby lampy znalazły się również nad stołem, przy którym spożywane są posiłki. Służyć temu może oświetlenie LED, które jest funkcjonalne oraz może być stosowane w różnych miejscach.\nDla zachowania bezpieczeństwa można nim podświetlić również i schody. Sprawi to, że poruszanie się po domu, nawet w nocy, będzie niegroźne dla jego mieszkańców. Ważną kwestią w tym względzie są również poręcze, które powinny być wykonane z trwałych elementów i być dobrze przymocowane, co zwiększy bezpieczeństwo domowników.\nDziękujemy za pomoc w przygotowaniu artykułu firmie Pana Jarosława Nurek z Oświęcimia - http://www.meble-oswiecim.pl