Raport roczny GK Śnieżka 2020\nW codziennej działalności dbamy, aby dynamika zmian, jakie towarzyszą naszemu rozwojowi rynkowemu, nie zaburzyła dbałości o kluczowe aspekty zrównoważonego rozwoju, za jakie uważamy: dbałość o środowisko naturalne oraz bezpośredni i pośredni wpływ naszej działalności na jednostki i lokalne społeczności, w których prowadzimy operacje biznesowe.\nDynamicznie się rozwijamy, systematycznie zwiększając swoje moce produkcyjne i rozbudowując infrastrukturę. Nasze produkty trafiają na kolejne rynki eksportowe, a zespół pracowników tworzący Grupę Kapitałową Śnieżka stale się powiększa. Intensywne procesy rozwojowe mają miejsce w warunkach zakorzenionej w naszej działalności dbałości o przejrzystość zasad i procedur i wynikającej z niej systematyczności i konsekwencji procesów. Towarzyszy im wielowymiarowy, stale rozwijany monitoring działań z zakresu aspektów niefinansowych, co pokazują analizowane w dalszej części sprawozdania wskaźniki.\nOgólne założenia działalności w obszarze zrównoważonego rozwoju\nJako Grupa, integrując nasze działania na wszystkich płaszczyznach organizacji, dbamy, aby dynamizm zmian nie zaburzał troski o zachowanie zasady zrównoważonego rozwoju, którą realizujemy między innymi:\ndbając o prawa, bezpieczeństwo i rozwój pracowników,\ntroszcząc się o jakość procesów produkcyjnych i powstających w ich ramach wyrobów,\nracjonalnie korzystając z zasobów środowiska,\nzachowując transparentność działań rynkowych,\nkreując projekty sprzyjające wyrównywaniu szans społecznych.\nAspekty zrównoważonego rozwoju w kontekście naszych działań obrazują polityki oraz wskaźniki opisane w dalszej części dokumentu. W kolejnym rozdziale zaprezentowano opisy kluczowych polityk Grupy. Ich wdrażanie jest monitorowane, są one poddawane okresowym przeglądom, również w ramach procedur należytej staranności. Wszelkie szczegółowe dokumenty wewnętrzne, takie jak procedury, regulaminy, instrukcje pozostają w zgodności z politykami Grupy.\nW ramach przeprowadzonej w 2017 roku oceny istotności wskazane zostały kluczowe obszary działalności, które po doborze wskaźników w sposób szczegółowy opisano w niniejszym Sprawozdaniu.\nKluczowe obszary zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej Śnieżka definiuje się jako aspekty dotyczące: Ludzi, Środowiska oraz Jakości. W odpowiedzialnej realizacji wyzwań zdefiniowanych w tych obszarach istotną rolę odgrywa aspekt efektywnego zarządzania celami strategicznymi, wspieranego przez wartości i zasadę transparentności działania.\nSiłę naszej organizacji stanowią członkowie jej zespołu, których zaangażowanie i innowacyjność są podstawą nowych konceptów i rozwiązań sprzyjających budowaniu przewag konkurencyjnych. Dbając o warunki pracy, bezpieczeństwo i rozwój naszych pracowników tworzymy przyjazne i rozwijające środowisko pracy.\nTak zdefiniowany aspekt zrównoważonego rozwoju rozumiemy także jako nasz wpływ na mieszkańców społeczności, w sąsiedztwie których funkcjonują spółki należące do Grupy. Na co dzień dbamy o to, aby nasza działalność nie wpływała negatywnie na komfort ich życia, a tworząc nowe miejsca pracy oraz kreując własne inicjatywy społeczne sprzyjamy minimalizowaniu wykluczenia społecznego w zdefiniowanych przez nas obszarach. Przykłady tych inicjatyw opisujemy w podrozdziale „Działania społeczne”.\nNa poziomie globalnym, w odniesieniu do całego społeczeństwa, dokładamy starań, aby nasze produkty były źródłem satysfakcji i inspiracji dla klientów na wszystkich rynkach, na jakich są sprzedawane.\nW obszar ten wpisuje się również tworzenie rozwiązań produktowych bezpiecznych dla zdrowia użytkowników, a także takich, które poprawiają jakość powietrza w pomieszczeniach.\nZasada zachowania najwyższej jakości wyrobów i standardów ich produkcji jest podstawą filozofii naszego działania. Droga, jaką przemierza każdy nasz produkt – od konceptu, poprzez procesy technologiczne, produkcyjne, logistyczne i handlowe jest ściśle monitorowana i poddawana wielowymiarowej kontroli po to, aby jej efektem było zapewnienie najwyższej jakości wyrobów spełniających rygorystyczne wymogi oraz charakteryzujących się trwałością i odpornością.\nDbałość o jakość ma tu zastosowanie do wszystkich procesów towarzyszących naszej działalności, wyraża się ona również w transparentności działań rynkowych i komunikacyjnych, a także w trosce o wysokie standardy współpracy z naszymi akcjonariuszami, partnerami handlowymi i kontrahentami.\nKreując rozwiązania technologiczne, produkując nasze wyroby i stale rozwijając własną infrastrukturę, dokładamy starań, aby działania Grupy Kapitałowej zachowywały najwyższe standardy dbałości o środowisko. Dotyczy to zarówno wpływu naszych produktów, jak i samego procesu produkcyjnego na korzystanie przez nas z zasobów przyrody. Stale monitorując środowiskowe aspekty naszej działalności i śledząc zmiany prawa w tym zakresie, odpowiedzialnie zarządzamy działalnością naszych fabryk, kreując własne dobre praktyki w zakresie ochrony zasobów przyrody. Dotyczy to także naszych produktów, które nie tylko spełniają najwyższe standardy i są dostosowane do regulacji zewnętrznych, ale podlegają także wewnętrznym rygorystycznym wymogom bezpieczeństwa środowiskowego.\nNa czym opieramy dbałość o należytą staranność?\nOpis poszczególnych polityk, procedur należytej staranności oraz rezultatów ich stosowania\nFFiL Śnieżka SA jako spółka giełdowa odpowiada za kształtowanie ładu korporacyjnego, zapewniając zgodność z przepisami prawa i spójność aktów normatywnych Grupy Kapitałowej Śnieżka, oraz utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance).\nŁad Korporacyjny – to dwie kategorie aktów wewnętrznych:\nopisujące aspekty statyczne organizacji: statut, regulamin organizacyjny, regulamin obiegu dokumentów;\nopisujące aspekty dynamiczne: strategie, polityki, kodeksy (zasady), standardy (soft law), procedury, instrukcje.\nDokumenty tworzone są według hierarchii, są ze sobą ściśle powiązane w ten sposób, że dokumenty wyższego rzędu, tworzą kontekst (umocowanie formalne) dla dokumentów niższego rzędu.\nŁad Korporacyjny definiuje szereg procesów realizowanych we wszystkich obszarach działalności Grupy Kapitałowej Śnieżka. Dostęp do ich aktualnej wersji zapewnia elektroniczny system do nadzoru i zarządzania dokumentacją – NND Integrum.\nSystem nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) służy badaniu zgodności działalności spółki we wszystkich dziedzinach i aspektach tej działalności z obowiązującym prawem, regulacjami wewnętrznymi i dobrowolnie przyjętymi standardami, uwzględniając:\nprawo krajowe – ustawy i akty niższego rzędu,\nSzereg procesów realizowanych we wszystkich obszarach działalności Grupy Kapitałowej Śnieżka definiują liczne polityki, regulaminy, procedury oraz instrukcje. Nadając w ten sposób ramy realizowanym przez Grupę działaniom, maksymalizujemy ich efektywność, spójność i transparentność.\nW kolejnych podrozdziałach omówione zostaną kluczowe polityki oraz procedury należytej staranności, zaś w niniejszym rozdziale zaprezentowane zostały ogólne praktyki wykazujące dbałość Grupy o zachowanie najwyższych standardów należytej staranności we wszystkich aspektach funkcjonowania organizacji. Kluczowe znaczenie ma tu także przyjęta przez Spółkę Księga Wartości Organizacyjnych (wspomniana w punkcie 3.1.9 Sprawozdania), definiująca zasady należytej staranności w obrębie sześciu zdefiniowanych i opisanych w tym dokumencie wartości.\nWewnętrzne akty normatywne, takie jak: polityki, regulaminy, procedury lub instrukcje są opracowywane, rejestrowane i udostępniane pracownikom w elektronicznym systemie wspomagającym zarządzanie i nadzór nad dokumentacją, w wyodrębnionym module. Publikacja nowych regulacji jest poprzedzona komunikatem precyzującym zakres i temat przyjętego dokumentu. Pracownicy fizyczni, nieposiadający dostępu do systemu, są informowani o przyjęciu nowych dokumentów przez swoich przełożonych i/lub za pośrednictwem mediów wewnętrznych.\nDostęp do wiedzy o przyjętych dokumentach to podstawowa zasada ich prawidłowego wdrażania. Wszyscy pracownicy są automatycznie powiadamiani o każdej zmianie w dokumentacji i mają szybki dostęp do jej aktualnej wersji w każdym momencie. W przypadku tych dokumentów, które zostały uznane za kluczowe, dodatkowo stosowana jest zasada obligatoryjnego zapoznania się z nimi. Ten fakt należy potwierdzić w systemie monitorującym i wymagającym zapoznawanie się pracowników z poszczególnymi dokumentami, które ich obowiązują.\nDzięki systemowi wewnętrznego obiegu dokumentów oraz innym wdrożonym w grupie rozwiązaniom elektronicznym możliwe jest dynamiczne rozwijanie procedur należytej staranności o nowe praktyki, które stale poprawiają efektywność i transparentność Grupy. Dodatkowe atuty takich rozwiązań to: zmniejszenie zużycia zasobów (papieru, eksploatacji urządzeń biurowych), kosztów składowania dokumentacji papierowej (przestrzeni biurowej) i kosztów pracy pracownika, a także zdefiniowane wzorce dokumentacji ułatwiające edycję nowych dokumentów.\nDo przykładowych rozwiązań tego typu zalicza się między innymi NND Integrum – system do nadzoru i zarządzania dokumentacją wewnętrzną. To zaawansowane narzędzie kontroli dostępu do aktualnych wersji dokumentów i eliminacji błędów wynikających z pracy z niewłaściwymi (nieaktualnymi) wersjami dokumentów. Pozwala zmniejszyć koszty pracy pracowników w zakresie utrzymania zawsze aktualnych wersji przy jednoczesnym zapewnieniu poprawnego obiegu (od projektu do zatwierdzenia i włączenia dokumentacji do użytku). Skutecznie redukuje też czas poświęcany na przekazywanie informacji pomiędzy pracownikami podczas tworzenia dokumentacji. Zapewnia potwierdzenie przyjęcia danej regulacji.\nElektroniczny system wewnętrznego obiegu dokumentów zawiera m.in. moduły:\nmoduł elektronicznego obiegu umów, umożliwiający definiowanie opiekuna dokumentu oraz archiwizację jego finalnej wersji, co zapewnia przejrzystość procesu tworzenia umów;\nmoduł elektronicznej rejestracji pism przychodzących i wychodzących, zapewniający rzetelny i płynny obieg korespondencji;\nmoduł elektronicznego obiegu faktur, umożliwiający płynną weryfikację kontrahentów, a także systemowe dbanie o terminowość wpłat;\nmoduł rezerwacji sal konferencyjnych, samochodów służbowych oraz innych środków trwałych udostępnionych pracownikom do współużytkowania, wspierający dostępność tych środków oraz ich efektywną eksploatację;\nsystem elektronicznej obsługi reklamacji (Centrum Obsługi Gwarancji), zapewniający skrócenie czasu procesu, a także jego przejrzystość i archiwizację;\nelektroniczna księga poleceń – umożliwiająca monitorowanie delegowania zadań oraz ich raportowanie;\nelektroniczna księga kontroli, stanowiąca elektroniczne archiwum wszystkich kontroli przeprowadzanych w Spółce;\nelektroniczna księga gości, w ramach której odnotowywane są wszystkie osoby odwiedzające zakłady Spółki.\nInne systemy wewnętrzne:\nsystem rejestracji wszystkich towarów przychodzących i wychodzących, zapewniający precyzyjną dekretację i kontrolę nad obiegiem towarów i materiałów;\nsystem rejestracji i wewnętrznego obiegu wniosków kierowanych na posiedzenia zarządu;\nsystem do pozyskiwania dostawców, tzw. platforma zakupowa, wspierający optymalizację kosztów poprzez wybieranie dostawców oferujących towary najatrakcyjniejsze cenowo w odniesieniu do jakości;\nsystem do udostępniania pracownikom wyrobów i sprzętów do zakupu, tzw. portal aukcyjny, umożliwiający pracownikom odkupienie produktów i urządzeń w atrakcyjnych cenach;\nsystem obiegu informacji wewnętrznej w formie newslettera, komunikatów wyświetlanych na ekranach zlokalizowanych w halach produkcyjnych oraz w drukowanym kwartalniku pracowniczym „W Kolorze”;\nsystem elektronicznej rejestracji urlopów i delegacji, zapewniający kontrolę nad właściwym zarządzaniem nimi oraz ich rozliczaniem.\nW Grupie duży nacisk kładziony jest na nieustanne poszukiwanie nowych rozwiązań pozwalających optymalizować procesy wewnętrzne i zewnętrzne. W marcu 2018 roku Spółka przystąpiła do współpracy z firmą SAP Polska Sp. z o.o. w celu wymiany i usprawnienia systemów oraz narzędzi informatycznych stosowanych w Spółce. Efektem tych zmian miało być stworzenie intuicyjnych rozwiązań elektronicznych, zarówno w zakresie powyżej opisanych, jak i nowo zdefiniowanych procesów. Ustalony przez strony okres realizacji projektu w zakresie opracowania i wdrożenia oprogramowania został przewidziany na 3 lata.\nProgram, któremu Spółka nadała nazwę Change IT, obejmował równoległe wdrażanie kilku projektów, nad którymi pracowało kilka zespołów projektowych. W ramach programu cyfrowej transformacji:\nwe wrześniu 2018 roku zakończyła się realizacja oraz testowanie, a na początku października został uruchomiony nowy system raportowania danych sprzedażowych i odsprzedażowych oparty o narzędzie SAP CAR (Customer Activities Repository). W październiku 2018 roku rozpoczęto także prace nad kolejnymi dwoma kluczowymi projektami, tj. nad wymianą dotychczasowego systemu ERP IFS na ERP SAP (projekt SAP S/4HANA) oraz nad wdrożeniem nowego systemu zarządzania magazynami, czyli wprowadzania systemu SAP eWM;\nw 2018 roku zakończyła się także faza projektowania i przystąpiono do fazy realizacji nowego systemu sprzedaży oraz współpracy elektronicznej dla klientów biznesowych.\nw 2019 roku, w ramach pakietu zintegrowanego SAP uruchomiono również narzędzia wspomagające sprzedaż oraz zarządzanie relacjami z klientami w ramach platformy SAP C/4HANA. Pakiet składa się z nowoczesnych portali sprzedażowych SAP E-Commerce B2B oraz B2C, chmurowych narzędzi do zarządzania relacjami z klientami i wspierania działalności przedstawicieli handlowych, a także z chmurowych narzędzi wspierających marketing elektroniczny SAP Marketing Cloud;\nw tym okresie został uruchomiony system zarządzania relacjami z klientami (CRM – Customer Relationship Management) oparty o produkt SAP Hybris C4C (Cloud For Customers) oraz narzędzie wspierające działania marketingowe firmy Hybris Marketing SMS (SAP Marketing Cloud).\nkluczowy etap projektu, którego efektem było rozpoczęcie korzystania przez całą Spółkę z nowoczesnych narzędzi, wdrożono z początkiem 2020 roku. Wówczas w Spółce uruchomiono nowoczesny, zintegrowany system ERP SAP S/4HANA, usprawniający działalność operacyjną i zwiększający bezpieczeństwo operacji IT;\nw ostatnim kwartale 2020 roku, w związku z nowymi wyzwaniami dotyczącymi zmiany modelu organizacyjnego Grupy Kapitałowej Śnieżka, podjęto kroki, aby zaadaptować zaprojektowane dla Spółki narzędzia na potrzeby kolejnych spółek Grupy. Działania wdrożeniowe pozwoliły na objęcie zintegrowanym pakietem narzędzi SAP także spółki Śnieżka Trade of Colours, do której z końcem roku 2020 została przeniesiona wydzielona ze spółki FFiL Śnieżka SA zorganizowana część przedsiębiorstwa (Pion Handlowy).\nW toku prac nad programem Change IT Spółka ukształtowała wewnętrzny zespół ds. cyfrowej transformacji. Dzięki temu na obecnym etapie tego procesu, przy wsparciu konsultantów zewnętrznych, samodzielnie projektuje i wdraża narzędzia wspierające kolejne obszary jej działalności. Przykładem są toczące się od IV kwartału 2020 prace nad własnym modułem SAP HR, których finalizację zaplanowano na koniec 2021 roku.\nPozostałe informacje dotyczące procedur należytej staranności\nStosowanie procedur należytej staranności na poziomie całej Grupy ma miejsce we wszystkich działach w odniesieniu do zarządzanych przez nie zagadnień. Źródłem zasad należytej staranności są liczne instrukcje, dzięki którym możliwe jest zapewnianie ciągłości i jakości procesów, również w zmieniających się warunkach rynkowych czy przy zmianie personelu obsługującego daną sprawę.\nZasady takie jak „Efektywność biznesowa” czy „Innowacyjność” zapisane są w Księdze Wartości Organizacyjnych, a każdy pracownik FFiL Śnieżka SA podlega ocenie z ich realizacji. Dzięki temu faktem jest ciągłe motywowanie członków zespołu Śnieżki do poszukiwania wciąż nowych rozwiązań optymalizujących zasady należytej staranności – zarówno na poziomie Spółki, jak i całej Grupy.\nPolityka Personalna więcej\nOpis polityk oraz procedur należytej staranności stosowanych przez Spółkę w odniesieniu do zagadnień pracowniczych\nW Grupie kluczowym dokumentem w zakresie zagadnień pracowniczych jest Polityka Personalna Grupy Kapitałowej Śnieżka, która pozostając w ścisłym związku z przyjętą strategią biznesową oraz ideą odpowiedzialnego biznesu, stanowi wytyczą do działań podejmowanych w zakresie zagadnień pracowniczych.\nPolityka personalna oparta jest na założeniu, że sukces organizacji zależy od ludzi, którzy w niej pracują. Dzięki zaangażowaniu pracowników, ich umiejętnościom oraz postawom wspierającym nasze wartości możemy stawiać sobie ambitne cele, a dzięki ich realizacji – stawać się punktem odniesienia dla konkurencji. Jako organizacja stale się ucząca, kładziemy nacisk na to, aby zarówno osiągnięcia, jak i ewentualne niepowodzenia budowały nasze doświadczenie i stanowiły fragment drogi po kolejne sukcesy. Przykładamy dużą wagę do tego, aby wszelkie działania podejmowane w ramach realizacji założeń polityki były transparentne, a procesy i procedury jawne i zrozumiałe dla wszystkich pracowników.\nPolityka personalna stanowi integralną i nieodłączną część polityki Grupy i jej strategii rozwoju. Z tego względu Grupa Kapitałowa Śnieżka przedstawiła w tym dokumencie zobowiązanie do takiego jej kształtowania, które:\nbędzie kreowało pozycję Grupy jako atrakcyjnego pracodawcy, a tym samym zapewni pozyskanie i utrzymanie wartościowych pracowników,\npozwoli na rozwój odpowiedzialnych postaw i kompetencji pracowników, a przez to przyczyni się do budowania kultury wysokiego zaangażowania,\nzmotywuje i zachęci pracowników do jakościowej i wydajnej pracy, umożliwiającej budowanie efektywnej i innowacyjnej organizacji,\nzapewni budowanie długotrwałych relacji pracowników z poszczególnymi spółkami należącymi do Grupy oraz całą Grupą.\nZa procedury należytej staranności w zakresie zagadnień pracowniczych uznaje się dokumenty takie jak m.in.: Regulamin Pracy Pracowników, Regulamin Wynagradzania FFiL Śnieżka SA i Regulamin Organizacyjny, formalizujące podstawowe kwestie związane z zatrudnieniem w Spółce. Wszystkie działania dotyczące obszaru zarządzania zasobami ludzkimi prowadzone są zgodnie z obowiązującym prawem, regulowanym przez Kodeks pracy. Dodatkowo kwestie pracownicze określone są w innych wewnętrznych regulaminach i dokumentach, jak np. Regulaminie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.\nWyodrębniony w strukturze organizacyjnej FFiL Śnieżka SA Dział Zarządzania Zasobami Ludzkimi odpowiada za działanie zgodne z wytycznymi prawa. Dba o transparentność i przejrzystość działań, przestrzeganie polityki personalnej oraz zapisanych w regulacjach i regulaminach zasad, a także tworzy wewnętrzne procedury i polityki, które doprecyzowują sposoby postępowania w poszczególnych procesach związanych z cyklem życia pracownika w organizacji.\nSzczegółowe polityki dotyczące zagadnień pracowniczych funkcjonujące w Spółce oraz ich główne założenia:\nPolityka rekrutacji i zatrudniania oparta jest o wysokie standardy w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji. Opiera się na założeniu równego traktowania kandydatów i pracowników i zapewnia im równość szans. Istotnym jej elementem jest ochrona danych osobowych. Zgodność działań z założeniami weryfikujemy, poddając proces rekrutacji i zatrudniania cyklicznej ocenie kandydatów i pracowników, a także badając ich doświadczenia;\nPolityka szkoleń i rozwoju zakłada, iż z działań szkoleniowych i rozwojowych mogą korzystać wszyscy pracownicy bez względu na wiek czy płeć. Głównymi kryteriami dostępności szkoleń są potrzeby i możliwości biznesowe organizacji, konieczność posiadania danej wiedzy, uprawnień, umiejętności czy kompetencji na określonym stanowisku, jak również zdiagnozowane w procesie oceny potrzeby rozwojowe pracownika, spójne z zakresem prac danego działu, stanowiska czy z potencjałem jednostki;\nPolityka płacowa zapewnia spójny system wynagradzania opartego na wartościowaniu stanowisk pracy (kategorie zaszeregowania przypisane do poszczególnych stanowisk organizacyjnych) oraz analizie wynagrodzeń rynkowych w sektorze firm produkcyjnych. Podstawą wartościowania jest ocena odpowiedzialności poszczególnych stanowisk.\nWiodącą rolę w realizowaniu celów sformułowanych w Polityce personalnej Grupy Kapitałowej Śnieżka odgrywa Spółka. Implementacja rozwiązań w spółkach zależnych odbywa się w sposób stopniowy, co umożliwia systematyczne dostosowywanie wzorców z rynku polskiego na rynki zagraniczne.\nPolityka różnorodności więcej\nOpis polityk oraz procedur należytej staranności stosowanych przez Spółkę\nGrupa Kapitałowa Śnieżka kieruje się w swoich działaniach polityką równego traktowania (przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi). Na gruncie polskim w kontekście zagadnienia poszanowania różnorodności pracowników podstawowy akt prawny to Kodeks pracy (Dz.U. 1974 nr 24 poz. 141). Na podstawie ww. ustawy zostały stworzone wewnętrzne dokumenty regulujące prace poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy.\nZ perspektywy Polityki różnorodności kluczowe są dla nas wartości: „Ludzie” oraz „Współpraca, szacunek i zaufanie”. Swoją codzienną postawą okazujemy każdemu człowiekowi uznanie i traktujemy go z należytą godnością. Dotrzymywaniem podjętych zobowiązań i rzetelnością w postępowaniu budujemy zaufanie do siebie i firmy, którą tworzymy.\nW Grupie Kapitałowej Śnieżka Polityka różnorodności jest rozumiana jako działania prowadzące do:\nzapobiegania wszelkiej dyskryminacji ze względu na: płeć, przynależność rasową, narodową i etniczną, wyznanie, bezwyznaniowość, światopogląd, stopień i rodzaj niepełnosprawności, stan zdrowia, wiek, orientację psychoseksualną czy tożsamość płciową, a także status rodzinny, styl życia, jak również inne możliwe przesłanki dyskryminacyjne. W stosunku do wszystkich stosujemy politykę równego traktowania;\nbudowania, poprzez rozwijanie strategii, polityk i programów, takiego środowiska pracy, w którym każdy pracownik może czuć się doceniany – co w konsekwencji przyczynia się do sukcesu całej Grupy Kapitałowej Śnieżka.\nWierzymy, że dbając o różnorodność osób zatrudnionych, budujemy środowisko pracy wpływające pozytywnie na kreatywność, skuteczność i lojalność pracowników, poszerzanie rynku zbytu i bazy odbiorców oraz zwiększamy szanse na przyciągnięcie nowych talentów i pobudzanie innowacyjności zespołu. W konsekwencji przekłada się to na skuteczność biznesową Grupy. Celem Polityki różnorodności stosowanej w Grupie Kapitałowej Śnieżka jest pełne wykorzystanie potencjału pracowników, ich umiejętności, doświadczeń i talentów w atmosferze szacunku oraz wsparcia.\nPolityka różnorodności Grupy Kapitałowej Śnieżka ma zastosowanie do FFiL Śnieżka SA i wszystkich jej spółek zależnych. Tworząc przyjazne, integracyjne środowisko pracy, chcemy w pełni wykorzystać płynący z różnorodności potencjał.\nPolityka poszanowania praw człowieka więcej\nOpis polityk oraz procedur należytej staranności stosowanych przez Spółkę w odniesieniu do poszanowania praw człowieka\nGrupa Kapitałowa Śnieżka kieruje się w swoich działaniach polityką zapobiegania łamaniu praw człowieka, przestrzegając obowiązujących przepisów prawa. Na gruncie polskim zagadnienia poszanowania różnorodności pracowników reguluje Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej oraz Kodeks pracy (Dz.U. 1974 nr 24 poz. 141). Na gruncie międzynarodowym najbardziej uniwersalnym aktem prawnym definiującym obszar praw człowieka jest Powszechna Deklaracja Praw Człowieka (1948 r.). Lista podstawowych, powszechnie uznanych praw człowieka zawarta jest w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Źródłem norm w tym zakresie jest ponadto przyjęta przez Międzynarodową Organizację Pracy (MOP) Deklaracja dotycząca podstawowych zasad i praw w pracy, która definiuje fundamentalne prawa przysługujące człowiekowi w świecie pracy.\nW Grupie Kapitałowej Śnieżka kluczowym dokumentem regulującym poszanowanie praw człowieka jest Polityka Przestrzegania Praw Człowieka, która rozumiana jest jako sformalizowane zasady należytej staranności w odniesieniu do nienaruszania praw przysługujących innym, do aktywnego zapobiegania tego rodzaju naruszeniom oraz do przeciwdziałania negatywnym skutkom wpływu na realizację praw człowieka przez działania naprawcze. Działania takie zostałyby podjęte, jeśli którakolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy przyczyniłaby się, bezpośrednio lub pośrednio, do naruszenia takiego prawa.\nW przypadku gdy polityka, procedury i zobowiązania Grupy w stosunku do innych stron są bardziej restrykcyjne, niż stanowią przepisy obowiązujące w danym kraju, przedkładamy nad nie nasze standardy. W przypadku gdy przepisy lokalne są mniej restrykcyjne niż zapisy Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, dokładamy wszelkich starań, by wypracować w Grupie odpowiednie zasady postępowania, kierując się przy tym naszą polityką.\nZ perspektywy Polityki Przestrzegania Praw Człowieka najważniejsze są dla nas wartości takie jak: „Ludzie” oraz „Współpraca, szacunek i zaufanie”. Swoją codzienną postawą okazujemy każdemu człowiekowi uznanie i traktujemy go z należytym szacunkiem. Dotrzymywaniem podjętych zobowiązań i rzetelnością w postępowaniu budujemy zaufanie do siebie i firmy, którą tworzymy.\nZdajemy sobie sprawę z tego, iż potencjalny negatywny wpływ Grupy na prawa człowieka może być spowodowany nie tylko naszą bezpośrednią działalnością, naszymi produktami czy świadczonymi usługami, lecz także pośrednio – przez podmioty, w którymi nawiązujemy relacje biznesowe (w przypadku dostawców w FFiL Śnieżka SA jest wprowadzona w tym zakresie odpowiednia procedura, a Spółka planuje dalsze rozszerzanie tego typu zobowiązać na kolejne grupy partnerów biznesowych (więcej w punkcie 3.1.11 Sprawozdania).\nZobowiązujemy się do podjęcia działań naprawczych w przypadku naruszenia (bezpośrednio lub pośrednio) przez którąkolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy praw człowieka określonych w międzynarodowych, powszechnie obowiązujących dokumentach.\nZe względu na przejrzystość naszych zobowiązań i ich dostępność dla naszych interesariuszy, pragniemy szczególnie podkreślić, że przeciwdziałamy łamaniu praw człowieka w poniższych obszarach (wymagamy tego również od naszych partnerów biznesowych):\nBezpieczeństwo i higiena pracy - zarządzamy ryzykami pracowniczymi w taki sposób, by zminimalizować do zera możliwość wystąpienia wypadków w pracy;\nZapewnianie wolności zgromadzeń – rozumiemy wolność zgromadzeń w sektorze biznesu jako przede wszystkim umożliwienie pracownikom swobodnego wyrażania swoich opinii i stanowisk w kwestiach związanych z wykonywaną przez nich pracą. Nie ograniczamy prawa pracowników do zrzeszania się;\nEliminacja wyzysku – zobowiązujemy się do promowania środowiska pracy wolnego od wszelkich postaci molestowania, wyzysku, maltretowania i przemocy zgodnie z definicjami stosowanymi w przepisach każdego kraju, w którym prowadzimy działalność;\nPrzestrzeganie warunków zatrudnienia – przestrzegamy przepisów dotyczących warunków zatrudnienia, w tym przepisów dotyczących podstawowego czasu pracy i pracy w nadgodzinach, bezpieczeństwa i higieny pracy, adekwatnego wynagrodzenia, a także przestrzega ustaleń poczynionych z przedstawicielami pracowników;\nZapobieganie dyskryminacji – zobowiązujemy się do tego, by każdy pracownik i potencjalny pracownik był traktowany w sposób uczciwy i godny. Nie będą tolerowane żadne przypadki dyskryminacji ze względu na: płeć, przynależność rasową, narodową i etniczną, wyznanie, bezwyznaniowość, światopogląd, stopień i rodzaj niepełnosprawności, stan zdrowia, wiek, orientację psychoseksualną czy tożsamość płciową, a także status rodzinny, styl życia, jak również inne możliwe przesłanki dyskryminacyjne;\nPoszanowanie praw społeczności lokalnych – zobowiązujemy się do poszanowania praw społeczności lokalnych, uznając ich podmiotowość, chęć samostanowienia i wszelkie przynależne im prawa. W ramach tego zobowiązania podejmujemy adekwatne środki bezpieczeństwa w celu zminimalizowania negatywnego wpływu naszej działalności na społeczności lokalne oraz środowisko przyrodnicze.\nPolityka Poszanowania Praw Człowieka Grupy Kapitałowej Śnieżka ma zastosowanie do całej Grupy, tj. FFiL Śnieżka SA i wszystkich jej spółek zależnych.\nPolityka jakości, środowiska i BHP więcej\nOpis polityk oraz procedur należytej staranności stosowanych przez Spółkę w odniesieniu do środowiska naturalnego\nDokumentem regulującym zagadnienia dotyczące ochrony środowiska i jakości w Grupie jest Polityka Jakości, Środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka. Z jej perspektywy kluczowe są dla nas wartości: „Odpowiedzialność i zaangażowanie” oraz „Strategiczna perspektywa. Dlatego spółki z Grupy przykładają szczególną uwagę do projektowania i wytwarzania produktów. Stosują też szereg dobrych praktyk w zakresie ochrony środowiska, dotyczących m.in. efektywnego zużycia surowców i energii, emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gruntu, a także gospodarki odpadami i opakowaniami.\nStale poszukujemy najlepszych receptur i rozwiązań technologicznych. Dobór odpowiednich urządzeń oraz surowców ma wpływ na zmniejszenie oddziaływania Grupy na środowisko naturalne, ale również zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom. Wszelkie nowe inwestycje Grupy bazują na najlepszych rozwiązaniach technologicznych i uwzględniają powyższe założenia.\nSpółki należące do Grupy na bieżąco monitorują zmiany w prawie oraz swój wpływ na środowisko. Odbywa się to poprzez ewidencję zużycia mediów, emisji zanieczyszczeń, wytwarzanych odpadów i opakowań wprowadzanych do obiegu. Prowadzone są również badania emisji wytwarzanych i odprowadzanych zanieczyszczeń.\nZe względu na produkcyjny charakter działalności spółek należących do Grupy Kapitałowej Śnieżka – który ma bezpośredni wpływ na środowisko naturalne – Grupa zobowiązana jest do posiadania pozwoleń na prowadzenie działalności. Zakłady produkcyjne Grupy w poszczególnych lokalizacjach są ściśle uzależnione od dysponowania pozwoleniami, w których szczegółowo określone zostały warunki korzystania ze środowiska.\nGrupa Kapitałowa Śnieżka posiada niezbędne decyzje środowiskowe, wnosi opłaty za korzystanie ze środowiska (co wynika z Prawa ochrony środowiska) oraz wypełnia obowiązki sprawozdawcze. Ponadto bierze udział w tworzeniu i utrzymaniu systemu zbierania, transportu, odzysku lub unieszkodliwiania odpadów opakowaniowych powstałych z opakowań wprowadzonych do obiegu. Na podstawie zbieranych informacji Grupa prowadzeni także kampanie edukacyjne z zakresu ochrony środowiska wśród swoich pracowników. Poprzez realizację polityki dąży do umacniania wiodącej pozycji w zakresie jakości wytwarzanych produktów oraz zapobiegania zanieczyszczeniom z zachowaniem bezpieczeństwa i higieny pracy.\nPodłożem do stworzenia Polityki Jakości, Środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka były od lat funkcjonujące w FFiL Śnieżka SA procedury, precyzujące zasady należytej staranności w tych obszarach. Należy tu wskazać procedury wymienione w Księdze Zintegrowanego Systemu Zarządzania: Formalizacja, Nadzór nad Udokumentowanymi Informacjami, Identyfikacja Aspektów Środowiskowych, Gospodarka Odpadami, Zarządzanie Emisjami Zanieczyszczeń do Powietrza, Gospodarka Wodno-Ściekowa, Awarie Środowiskowe, Przegląd Zarządzania, Nadzór nad Infrastrukturą, Zarządzanie Procesem Powstawania i Przeglądu Umów Handlowych oraz Komunikacja z Klientem, Procedura Wdrażania Nowych/Modyfikowanych Wyrobów i Towarów Handlowych, Zakupy, Kontrola Dostaw, Zarządzanie Procesem Produkcji, Magazynowanie i Dostarczanie do Klienta Wyrobów Gotowych, Nadzorowanie Wyposażenia Pomiarowego i Monitorującego, Kontrola Wyrobu, Wewnętrzne Audyty, Postępowanie z Niezgodnościami oraz Działania Korygujące i Zapobiegawcze.\nStrategia ekologiczna Grupy\nGłównym celem strategii ekologicznej Grupy Kapitałowej Śnieżka jest ochrona zasobów naturalnych poprzez przestrzeganie i wdrażanie wymagań środowiskowych i jakościowych oraz kreowanie właściwych postaw i świadomości pracowników w zakresie aspektów środowiskowych. Przyjęto, że najwyższa jakość produktów, uwzględniająca preferencje klientów, warunki rynkowe oraz dbałość o środowisko jest niezbędnym warunkiem trwałego rozwoju Grupy Kapitałowej Śnieżka.\nDziałania ekologiczne w FFiL Śnieżka SA realizowane są według obowiązujących wymagań prawnych oraz wypracowanych procedur i instrukcji postępowania. W ramach zintegrowanej strategii ekologicznej i zarządzania jakością Spółka kładzie szczególny nacisk na:\nrealizację procesów produkcyjnych i technologicznych zgodnie z przepisami prawa i w oparciu o nowoczesne rozwiązania recepturowe i techniczne;\ndziałanie z poszanowaniem środowiska, od początkowego projektowania produktów i całego cyklu ich życia po kwestie dotyczące ochrony wody, powietrza, gleby, surowców i energii oraz ochrony przed hałasem;\nprowadzenie właściwej gospodarki energetycznej poprzez ciągły nadzór zużycia i wdrażanie systemu zarządzania energią EMS;\nosiąganie efektywności energetycznej poprzez zmniejszanie energochłonności procesów technologicznych, czego potwierdzeniem jest uzyskanie świadectw efektywności energetycznej (białe certyfikaty);\nuwzględnianie wymagań ochrony środowiska oraz warunków należytego korzystania z jego zasobów;\nstosowanie wysokiej jakości komponentów wyłącznie od dostawców kwalifikowanych;\nprace badawczo-rozwojowe zmierzające do laboratoryjnej, doświadczalnej weryfikacji założeń dla nowych technologii przemysłowych w obszarach wprowadzania nowych lub ulepszonych technologii przyjaznych środowisku i wyrobów proekologicznych;\nścisłą kontrolę poszczególnych szczebli procesów, prowadzenie stałego nadzoru nad własnościami surowców i produktów gotowych w zakresie spełnienia wymagań niezbędnych do oznakowania ekologicznego;\nszczegółowe badania produktu końcowego, uwzględniające jego wpływ na środowisko naturalne;\nstosowanie wysokich standardów w dziedzinie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy;\npodnoszenie świadomości pracowników i innych interesariuszy w zakresie środowiskowych aspektów działalności (na temat ryzyka ewentualnych awarii wpływających niekorzystnie na środowisko, gospodarczych i ekologicznych skutków powstawania odpadów i zanieczyszczeń oraz korzyści z ich ograniczenia, w tym wpływu na prestiż i pozycję konkurencyjną Grupy);\nracjonalną gospodarkę odpadami i opakowaniami po produktach, z uwzględnieniem recyklingu.\nGrupa Kapitałowa Śnieżka podejmuje wszelkie starania, aby działać zgodnie z wszelkimi dotyczącymi jej regulacjami.\nPolityki Jakości, Środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka ma zastosowanie do całej Grupy, w tym wszystkich spółek zależnych. Zapewnienie przestrzegania postanowień polityki środowiskowej jest regularnie monitorowane. Grupa, wyrażając zobowiązanie do przestrzegania postanowień polityki środowiskowej, zapewnia jednocześnie, że w przypadku takiej konieczności niezwłocznie zdefiniuje i wdroży działania naprawcze.\nFFiL Śnieżka SA we współpracy ze spółkami zależnymi będzie na bieżąco poddawać ocenie wszelkie rozbieżności pomiędzy postanowieniami swojej polityki środowiskowej a nowymi przepisami krajowymi oraz innymi wchodzącymi w życie normami.\nPolityka antykorupcyjna więcej\nOpis polityk oraz procedur należytej staranności stosowanych przez Spółkę w odniesieniu do przeciwdziałania korupcji\nDla obszaru przeciwdziałania korupcji najistotniejszymi wartościami są dla nas wartości takie jak: „Ludzie”, „Współpraca, szacunek i zaufanie” oraz „Odpowiedzialność i zaangażowanie”, mówiące o tym, iż każdy z nas daje przykład swoim zachowaniem, jak tworzyć klimat sprzyjający współpracy i budowaniu kultury wysokiego zaangażowania. Wszyscy członkowie naszego zespołu przyjmują osobistą odpowiedzialność za podejmowane działania i sposób ich realizacji. W relacjach biznesowych stawiamy na sprawiedliwość, uczciwość oraz transparentność.\nPrzyjęta przez FFiL Śnieżka SA Polityka Przeciwdziałania Korupcji jest realizowana poprzez:\nszkolenie pracowników oraz informowanie współpracowników w kwestiach związanych z niniejszą polityką,\nzachęcanie pracowników i współpracowników do raportowania naruszeń polityk organizacji oraz nieetycznych zachowań,\npowiadamianie organów ścigania o wszelkich naruszeniach przepisów obowiązującego prawa.\nKażdego z pracowników, który dokonuje zgłoszenia o wykrytym lub domniemanym działaniu korupcyjnym lub związanym z innymi nadużyciami gospodarczymi, zapewniamy, że nie może z tego powodu zostać zwolniony z pracy, zdegradowany lub zawieszony w obowiązkach służbowych.\nPracownik, w stosunku do którego prowadzone są działania wyjaśniające i którego dotyczą zarzuty prowadzenia działań korupcyjnych lub innych nadużyć gospodarczych, będzie miał zapewnioną możliwość przedstawienia swojego stanowiska. Podłożem do stworzenia Polityki Przeciwdziałania Korupcji były obowiązujące w Spółce zasady należytej staranności w tym zakresie, do których zalicza się procedury takie jak m.in.: Zakupy czy instrukcje, w tym m.in.: Instrukcja w Zakresie Wyboru Oferenta Dostawcy Zamówień Inwestycyjnych. Dobrą praktyką w tym zakresie jest także wewnętrzne zalecenie dotyczące porównywania ofert cenowych dostawców zlecanych usług pomiędzy minimum trzema podmiotami. Spółka tworzy też rozwiązania wspierające przeciwdziałanie korupcji, takie jak np. wspomniana wcześniej platforma zakupowa.\nPolityka zaangażowania społecznego więcej\nOpis polityk oraz procedur należytej staranności stosowanych przez Spółkę w odniesieniu do zagadnień społecznych\nZ perspektywy Polityki Zaangażowania Społecznego kluczowe są dla nas wartości: „Odpowiedzialność i zaangażowanie”, „Ludzie”, „Współpraca, szacunek i zaufanie”. Opracowując lokalne i ogólnopolskie projekty społeczne oraz angażując się różne inicjatywy, dokładamy starań, aby w sposób spójny odpowiadały one wartościom wyznawanym przez naszą organizację.\nW Grupie Kapitałowej Śnieżka rozumiemy Politykę Zaangażowania Społecznego jako dokument precyzujący obszary i kierunki zaangażowania spółek Grupy w tym zakresie. Nadrzędnym celem wszystkich podejmowanych działań jest takie ich projektowanie, aby były nośnikami faktycznego wsparcia i pomocy w wyznaczonych obszarach, zgodnie z zasadą wyrównywania szans i zrównoważonego rozwoju.\nDziałania społeczne realizowane przez spółki Grupy Kapitałowej Śnieżka odbywają się na dwóch poziomach:\nOgólnokrajowym – tu osią realizowanych przedsięwzięć są autorskie, cykliczne programy i projekty społeczne. Ich uzupełnieniem jest wspieranie przez spółki należące do Grupy Kapitałowej Śnieżka projektów ogólnokrajowych lub innych, spójnych ze zdefiniowanymi w Polityce Zaangażowania Społecznego filarami działalności społecznej;\nLokalnym – tu osią realizowanych przedsięwzięć są lokalne, autorskie, cykliczne projekty i programy społeczne realizowane przez spółki należące do Grupy w ich otoczeniu. Uzupełnieniem tych działań jest partycypacja w lokalnych przedsięwzięciach, spójnych ze zdefiniowanymi w niniejszej polityce filarami działalności społecznej. W przypadku działań wspieranych lokalnie spółki należące do Grupy kierują się także zasadą otwartości na potrzeby lokalnych jednostek i instytucji, o ile potrzeby te nie stoją w sprzeczności ze strategią i misją Grupy Kapitałowej Śnieżka.\nPolityka definiuje zasady doboru wspieranych inicjatyw na poziomie ogólnokrajowym i lokalnym i wskazuje, że selekcja odbywa się na podstawie przyjętych przez spółki należące do Grupy kryteriów, zgodnych z Polityką Zaangażowania Społecznego i z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym, umożliwiającym włączenie danego przedsięwzięcia w kwartalny plan działań poszczególnych spółek. Dopuszcza się także włączanie się spółek należących do Grupy w inicjatywy lokalne realizowane poza obszarem ich bezpośredniej działalności, o ile w sposób wyróżniający się wpisują się one w główne filary zaangażowania społecznego Grupy.\nZa procedury należytej staranności w zakresie zagadnień społecznych, poza wewnętrznymi regulacjami w zakresie rozpatrywania podań, zapytań i próśb, uznaje się podawane do publicznej wiadomości regulaminy podejmowanych działań społecznych precyzujące zasady wsparcia i definiujące beneficjentów.


PS5 u pierwszych celebrytów. Sony wkrótce pokaże PlayStation 5 - PPE.pl\nStrona głównaAktualnościPS5 u pierwszych celebrytów. Sony wkrótce pokaże PlayStation 5\nIza Łęcka 28.09.2020 12:46\nPS5 u pierwszych celebrytów. Sony wkrótce pokaże PlayStation 5\nJuż wkrótce pierwsze osoby przedstawią swoje wrażenia z rozgrywki na PlayStation 5. Travis Scott potwierdził, że posiada konsolę i cały weekend grał na next-genowym PlayStation. Oznacza to, że Japończycy są gotowi do kolejnego etapu promocji PS5.\nTravis Scott to raper, wokalista i producent muzyczny, którego koncert mogliśmy oglądać w Fortnite. Amerykanin ma miliony fanów z całego świata, którzy nie tylko słuchają muzyki, ale i śledzą jego poczynania w social mediach. Właśnie ta przestrzeń może stać się idealnym miejscem do promocji PlayStation 5. Next-gen Sony trafił już do Scotta, który przez cały weekend mógł sprawdzać jego możliwości.\nSytuacja jest potwierdzeniem ostatnich doniesień, zgodnie z którymi pierwsi celebryci otrzymali już PS5. Coraz głośniej mówi się o tym, że PlayStation 5 będzie promowane przez popularnych twórców. Już w tym tygodniu mają pojawić się pierwsze relacje ujawniające wrażenia muzyków, sportowców czy dziennikarzy z gry na next-genie Sony.\nMożemy więc śmiało oczekiwać na moment, kiedy spojrzymy na PlayStation 5 w pełnej krasie – oficjalnie bryła urządzenia została pokazana wyłącznie na kilku materiałach przygotowanych przez Sony. Choć Japoński producent przedstawił szczegóły dotyczące wyglądu konsoli, część graczy chciałoby już zobaczyć sprzęt w całości.\nJesteście zainteresowani PlayStation 5? Sprawdźcie nasze podsumowanie informacji.\nTagi: PlayStation 5 ps5 sony Travis Scott


Cesarska Akademia mieści ponad siedem tysięcy uczniów i zajmuje ogromny teren. Na całe szczęście dla stolicy grupa największych magów umiejscowiła ją w innym wymiarze, zostawiając tylko bramę w najwyższej części głównego miasta Czarnych Chmur. Ktoś by zapytał, dlaczego tam? Jest to placówka o najwyższym prestiżu dla wszystkich obywateli Falsus, którzy przeszli trudny egzamin praktyczny i teoretyczny, dlatego najbezpieczniej wejście od świata zewnętrznego było utworzyć właśnie w tym miejscu.\nDragon nie chcąc przechodzić przez prawie trzy posterunki, poruszał się po dachach, teleportacja nie wchodziła w grę ze względu na czułe detektory many w obszarze pałacu. Dotarł do najłatwiejszej części drogi, teraz wystarczyło prześlizgnąć się przez strażników. Udało się mu z łatwością dzięki przeszkoleniu, tylko raz prawie go zauważyli przy pałacu.\nOdetchnął z ulgą, będąc przy bramie, na pozór wyglądała niepozornie, zwykłe drewniane drzwi, jakich pełno w zamku, szarpnął za klamkę i wszedł do środka. Otaczało go ze wszystkich stron nocne niebo pełne gwiazd, a przed nim świecąca ścieżka, na której stała Sisti w otoczeniu oficera i jakiegoś cywila, rzekła:\n– Jesteś niezwykle punktualny.\n– Cecha żołnierza, nie przychodzi ani za wcześnie, ani za późno. – Dołączył do tej małej grupki.\n– Poznaj Dyrektora Evansa oraz szefa ochrony Elfeda – przedstawiła swoich towarzyszy.\n– Więc to jest ten młodzieniec, o którym mowa. Masz zadziwiające umiejętności, skoro dotarłeś tu tak gładko.\n– Nie jestem kimś niezwykłym, szczególnie patrząc na to, że przede mną stoi wampir i mroczny elf – Oficer położył rękę na swoim rewolwerze, lecz dyrektor powstrzymał go ruchem dłoni, spokojnie odrzekł:\n– Masz bystre oczy przyjacielu, ale porozmawiajmy w gabinecie, byliśmy ciekawi, czy bez pomocy będziesz zdolny tu dotrzeć. Ja się nie zawiodłem.\n– Skąd taki motyw tego miejsca?\n– Najstarszy mag miał fioła na punkcie bezpieczeństwa, będąc na tej drodze, jesteś z daleka widoczny, a jej blask uniemożliwia ci dostrzeżenie czegokolwiek w tych ciemnościach. Jak to możliwe, że taki spec, jak ty tego nie odgadnął? – pogardliwie odpowiedział mroczny elf. Kratos już wiedział, że go nie polubi.\nPrzemierzyli w kilka minut całą ścieżkę i znaleźli się przed prawdziwym wejściem, wielkimi wrotami z wyrzeźbionymi na nich piórem i książką, które po chwili otworzyły się do wewnątrz. Wyłonił się całkiem inny świat, w oddali można było ujrzeć rząd budynków oraz mnóstwo uczniów przemykających z jednej strony na drugą.\n– Witaj Dragonie w naszej akademii. Jak widzisz cały czas coś się tutaj dzieje. Zostawmy tę piękną atmosferę i chodźmy do mojego przytulnego gabinetu. W czwórkę udali się do największego budynku z wysoką wieżą zegarową. Na jej szczycie zasiedli do wielkiego stołu. Zaczęła Sisti:\n– Twoją obecność mam rozumieć za zgodę na pracę?\n– I tak nic nie mam do roboty – odpowiedział, wychodząc na balkon ze wspaniałym widokiem.\n– Jak już pierwsza księżniczka wspominała, będziesz miał pan dwa zadania. Pierwsze to dbanie o stan akademiku męskiego, a drugi to pomoc w okiełzaniu mocy dorastających dzieciaków oraz w ochronie obiektu przed wszelakimi zagrożeniami. Czy jest to dla pana zrozumiałe? – spytał z wyższością Elfred.\n– Jak słońce na niebie.\n– To dobrze, dzisiaj dam ci czas na zadomowienie się, a jutro czekam punktualnie o szóstej przed akademikiem. Przekaże ci dalsze instrukcje. Teraz państwo wybaczą, obowiązki wzywają. – Skłonił się lekko i wyszedł. Dragon poczekał chwile i odezwał się:\n– Skąd wzięliście tego pana „kij mam w zadku inaczej nie umiem”\n– Dragon! – z wyrzutem rzekła Sisti.\n– Ależ nic się nie stało, Elfred bywa zbyt poważny, ale to szlachcic pełną duszą, więc nie wymagaj, by zachowywał się inaczej od etykiety. Skoro Dragonie zgodziłeś się na naszą współpracę, pragnę cię powitać w naszych skromnych szeregach – Podszedł do młodzieńca i uścisnął mu dłoń, w tym momencie wtrąciła się Sisti;\n– Panie Evans może pokaże nowemu pracownikowi jego miejsce pracy i mieszkanie? W końcu zaraz ma przybyć tutaj przewodnicząca szkoły, by podsumować wydatki i bieżące sprawy.\n– Masz rację, byłbym zapomniał. Jako wampir zupełnie inaczej postrzegam upływający czas.\n– Powodzenia dyrektorze z moją irytującą siostrą.\n– Oj, przyda się moja droga Sisti, przyda się – I zostawili dyrektora, ominęli windę i zeszli schodami.\n– Możesz mi powiedzieć, czemu schodzimy, zamiast zjechać?\n– A co tak bardzo chcesz się zobaczyć z Kasandrą? Chyba raczej nie. Znając ją, od razu chciałaby cię aresztować, a na to nie mogę pozwolić. Jesteś potrzebny mnie i mojej grupie.\n– Czyżby propozycja zaręczynowa?\n– Nie jesteś w moim guście, wole niskich blondynów.\n– Czyli dostałem kosza? Popłaczę się.\n– Co ty nie powiesz. To co idziemy wpierw do twojego nowego mieszkania?\n– A jednak coś do mnie czujesz? Ale wiesz, ja taki łatwy nie jestem.\n– Nie pochlebiaj sobie, to co chcesz zobaczyć lokum, czy mnie zirytować i spać pod gołym niebem?\n– Dobra, dobra, gdzie idziemy?\n– Akademiki są na końcu, z przyczyn bezpieczeństwa – Powstrzymując się od cisnącego się na usta żartu, udał się za Sisti. Bez problemu przeszli przez wielki plac i drogą, zamiast skręcić w lewo do bramy, udali się w drugą stronę. Minęli rząd kawiarenek i innych sklepów po obu stronach i dało się zauważyć ogromny park z wieloma ławeczkami, a tuż, zanim majaczące z tyłu dwie duże budowle. Sisti wskazała na ten czarny:\n– To jest gmach, o który będziesz dbał.\n– Czy tobie się coś nie pomyliło? Przecież to około tysiąca pokoi...\n– Ależ spokojnie, o pokoje dba wykwalifikowany specjalnie dobrany personel. Ty dbasz tylko o korytarze i hall. Poradzisz sobie.\n– Niech ci będzie – Dragon stracił poprzedni entuzjazm o łatwej pracy. Weszli najpierw przez bramę, a później automatyczne drzwi. Powitało ich ogromne pomieszczenie z szatnią obsługiwaną magicznie, wnęka po lewej z regalami pełnymi książek, liczne stoliki oraz kawiarnia z automatami wypełnionymi potrawami, przekąskami i wieloma innymi rzeczami mniej lub więcej potrzebnymi, a dostępnymi o każdej godzinie. W całym kompleksie zrezygnowano z wind na rzecz teleportu, było to możliwe dzięki odpowiednio skonstruowanym budynku, postawionym na liniach many, to samo dotyczyło akademiku dziewcząt. Niestety były to rozwiązania tylko dla niektórych budynków spełniających odpowiednie warunki. Jednak dzięki nim pozbawiono kolejek i każdy mógł się dostać na swoje piętro.\nDragon gwizdnął po cichu z wrażenia, a po chwili spytał:\n– Gdzie w tym przepychu miejsce dla małego ja?\n– Chodź za mną – Podeszła do miejsca, gdzie były znaczniki przejść i skręciła w mały korytarzyk, niewidoczny od strony wejścia i otworzyła jedyne tam drzwi z napisem nadzorca.\nkrajew34 opublikował opowiadanie 27.10.2018 w kategorii fantasy, użył 1214 słów i 7166 znaków. Tagi: #fantastyka #magia #PotężnyBohater\nAuRoRa · 22 sty 2019\nZapowiada się na pełno niespodzianek, zwłaszcza w takim budynku, gdzie jest 1000 pokoi\nAlmach99 · 27 paź 2018\nW co sie ten nasz Dragon wpakowal tym razem?


Bezpieczeństwo eksportowanych produktów - siteopia.pl\nStrona główna » Bezpieczeństwo eksportowanych produktów\nKażdy producent zdaje sobie sprawę, że jednym z największych problemów podczas transportu towarów jest pojawianie się wilgoci. Okazuje się, że ten kłopot jest w stanie spowodować olbrzymie straty finansowe, właściwie w większości transportowanych produktów. Wilgoć wpływa na stan drewna, skór, sprzętów AGD i RTV, papieru, żywności, metali i innych. Czy istnieją sprawdzone sposoby walki z wilgocią?\nW ostatnich latach najskuteczniejszym rozwiązaniem problemu jest stosowanie pochłaniaczy wilgoci. Producenci prześcigają się w pomysłach odnośnie ich składu i rozmiarów. W przypadku mniejszych pakunków odpowiednie okażą się pochłaniacze wilgoci w saszetkach. Jakie są ich zalety?\nPochłaniacze wilgoci w saszetkach – niewielkie i skuteczne!\nWewnątrz pochłaniaczy wilgoci znajduje się żel krzemionkowy. Ta przezroczysta i twarda substancja złożona jest z cząstek o dużej wytrzymałości mechanicznej i odporności chemicznej. Niski koszt produkcji wpływa na cenę producentów – to produkt skuteczny i ekonomiczny! Absorbenty żelowe są produktami wielokrotnego użytku – regenerować je można w temperaturach 100-200 stopni Celsjusza. Wysokie właściwości absorpcyjne sprawiają, że jest to jeden z najchętniej wybieranych materiałów na polskim rynku.\nSzukasz skutecznego środka na wilgoć? Sprawdź – pochłaniacz wilgoci w saszetkach absorbent.


NAMM 2020: ZOOM G11, potężny multiefekt i procesor gitarowy w jednym pedalboardzie! | uptone.pl - Sprzęt muzyczny, koncerty, poradniki i recenzje\nStrona główna Gitara NAMM 2020: ZOOM G11, potężny multiefekt i procesor gitarowy w jednym pedalboardzie!\nNAMM 2020: ZOOM G11, potężny multiefekt i procesor gitarowy w jednym pedalboardzie!\nKolejna nowość od Zoom tym razem dla gitarzystów! Najnowszy G11 to potężny multiefekt i procesor gitarowy w jednym pedalboardzie, kryjący w sobie spore możliwości…\nPierwsze informacje są bardzo obiecujące. ZOOM G11 Multi-Effects Processor wygląda bardzo obiecująco. Nie jesteśmy pewni, ale front wygląda jakby był zrobiony z włókna węglowego co predysponuje go do ciężkie pracy na scenie. Sam panel sterowania również sprawia wrażenie intuicyjnego w obsłudze, z wyświetlaczami LCD i jednym główny dotykowym. A co w środku? Mnóstwo efektów, emulacji wzmacniaczy, looper, tuner, zestawy rytmiczne i wiele więcej… O czym postaramy napisać się niebawem.\nPóki co zapraszamy Was do pierwszego materiału video, przygotowanego podczas NAMM Show 2020 przec firmę Sound Service, dystrybutora marki ZOOM w Europie:


Partnerzy | audiomovie\nFundacja Siódmy Zmysł istnieje od 2011 r. Jej głównym celem jest praca na rzecz udostępniania kultury osobom z dysfunkcją wzroku i słuchu. swoim dorobku Fundacja ma opracowanie audiodeskrypcji i napisów dla niesłyszących do kilkunastu filmów fabularnych oraz współudział w projektach naukowych i artystycznych.\nInstytut badawczy realizujący przedsięwzięcia naukowe mające na celu tworzenie i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań stosowanych w wielu dziedzinach życia gospodarczego oraz społecznego. Innowacje opracowane w Instytucie EMAG są komercjalizowane na rynkach polskich i zagranicznych.\nNajstarszy i jeden z najlepszych uniwersytetów w Polsce. Z ramienia UJ w programie biorą udział Katedra do Badań nad Przekładem i Komunikacją Międzykulturową oraz Instytut Prawa Własności Intelektualnej UJ, który skupia specjalistów w zakresie prawa autorskiego i własności intelektualnej.\nFundacja na Rzecz Rozwoju Audiodeskrypcji KATARYNKA, powstała w 2010 roku. Została założona przez by działać na rzecz dostępności kultury i pozostałych sfer życia publicznego i społecznego. Fundacja realizuje liczne projekty finansowane ze środków publicznych.\nCentrum Transferu Technologii EMAG Sp. z o.o. jest spółką prawa handlowego, której głównym zadaniem jest transfer rozwiązań technologicznych opracowanych w jednostkach naukowych do odbiorców komercyjnych oraz wdrażanie różnych rozwiązań do praktyki gospodarczej.\nKrakowskie kino studyjne. Zrzeszone w elitarnej sieci kin europejskich – Europa Cinemas oraz w polskiej Sieci Kin Studyjnych i Polskiej Sieci Kin Cyfrowych. Nagrodzone za najlepszy program w Europie i najlepsze kino w Polsce (Nagroda Polskiego Instytutu Sztuki Filmowej).


Rząd przyjął projekt zmian ustawy o obrocie instrumentami finansowymi. Poprawi ochronę konsumentów - Finanse - GazetaPrawna.pl - serwis informacyjny\nRząd przyjął projekt zmian ustawy o obrocie instrumentami finansowymi. Poprawi ochronę konsumentów\nProjekt dostosowuje polskie prawo do przepisów obowiązujących w Unii Europejskiej. / ShutterStock\nRada Ministrów przyjęła projekt ustawy o zmianie ustawy o obrocie instrumentami finansowymi, dostosowujący polskie prawo do zmian, wynikających z wejścia w życie unijnych regulacji dotyczących Europejskich Urzędów Nadzoru (ESAs), podało Centrum Informacyjne Rządu (CIR).\nProjekt przygotowany przez Ministerstwo Finansów, Funduszy i Polityki Regionalnej służy wdrożeniu m.in. dyrektywy (2019/2177) dotyczącej zmian w funkcjonowaniu Europejskich Organów Nadzoru oraz dyrektywy (2015/2366) dotyczącej usług płatniczych. Zawiera też regulacje dot. wykonywania umów ubezpieczenia przez zakłady ubezpieczeń w związku z Brexitem.\n"Projekt dostosowuje polskie prawo do przepisów obowiązujących w Unii Europejskiej. Chodzi o dokonanie zmian związanych z wejściem w życie unijnych regulacji dotyczących Europejskich Urzędów Nadzoru (ESAs). Na ESAs składają się: Europejski Urząd Nadzoru Bankowego, Europejski Urząd Nadzoru Giełd i Papierów Wartościowych oraz Europejski Urząd Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych. Urzędy te powstały jako odpowiedź na kryzys finansowy z lat 2007–2008, a ich celem jest wzmocnienie stabilności i efektywności systemu finansowego UE oraz poprawa ochrony konsumentów i inwestorów" - czytamy w komunikacie.\nZmiany dotyczyć mają przepisów z zakresu działalności dostawców usług w zakresie udostępniania informacji.\n"Dotychczas dostawcy ci uzyskiwali zezwolenia oraz byli nadzorowani przez krajowe organy nadzoru. Po zmianach, udzielanie zezwoleń dostawcom usług w zakresie udostępniania informacji oraz nadzór nad nimi zostanie przeniesiony w większości do Europejskiego Urzędu Nadzoru Giełd i Papierów Wartościowych. Niektórzy dostawcy, których działalność nie będzie istotna dla unijnego rynku nadal będą podlegać krajowemu nadzorowi" - wyjaśniono.\nWzmocniony ma zostać nadzór nad transgraniczną działalnością ubezpieczeniową i reasekuracyjną wykonywaną przez zakłady ubezpieczeń i zakłady reasekuracji. Projektowane jest zobowiązanie organu nadzoru, tj. Komisji Nadzoru Finansowego (KNF), do niezwłocznego przekazywania właściwym organom nadzorczym innych państw członkowskich Unii Europejskiej oraz EIOPA (Europejski Urząd Nadzoru Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych) informacji dotyczących krajowych zakładów ubezpieczeń lub krajowych zakładów reasekuracji, które wykonują lub zamierzają wykonywać znaczącą działalność transgraniczną na terytorium tych państw oraz o ryzykach związanych z tą działalnością.\nProjekt zakłada umożliwienie KNF występowania z wnioskiem do właściwych organów nadzorczych innych państw członkowskich Unii Europejskiej i EIOPA o ustanowienie i koordynowanie platform współpracy oraz uczestnictwo w takich platformach.\nAby poprawić ochronę konsumentów, mają zostać wprowadzone przepisy dotyczące udostępniania przez dostawców usług płatniczych broszury sporządzonej przez Komisję Europejską, zawierającej informacje dla konsumentów o przysługujących im prawach.\nZapewnione ma zostać także nieprzerwane wykonywanie przez zakłady ubezpieczeń - mające siedzibę w Zjednoczonym Królestwie Wielkiej Brytanii i Irlandii Północnej oraz Gibraltarze - trwających umów ubezpieczenia umów ubezpieczenia, umów reasekuracji i umów retrocesji zawartych do 31 grudnia 2020 r., które na zasadzie jednolitej licencji prowadziły działalność na terytorium Polski, do dnia wygaśnięcia roszczeń z tych umów.\nPlanowane jest także wprowadzenie zmian związanych z funkcjonowaniem spółek publicznych, które mają obowiązek ogłoszenia wezwania na akcje w sytuacji wycofania spółki z obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych (GPW) lub NewConnect.\nZmiany mają zwiększyć pewność prawną, jeśli chodzi o wycofanie akcji z obrotu regulowanego oraz pozwolić na utrzymanie należytej ochrony interesów inwestorów mniejszościowych w związku z takimi operacjami, podano także.\nNowe rozwiązania co do zasady mają wejść w życie 1 stycznia 2022 r, za wyjątkiem niektórych przepisów (dot. m.in. Brexitu).\nBrexit UE instrumenty finansowe rząd


Sezon żeglarski oficjalnie otwarty - Węgorzewo\n2016-05-02 13:13:35 (ost. akt: 2016-05-02 15:39:11)\nW pierwszomajową niedzielę, w porcie KM LOK, miało miejsce uroczyste otwarcie sezonu żeglarskiego. Jak co roku, uroczystość zgromadziła wielu pasjonatów żagli, honorowych gości i harcerzy. Wszystko odbyło się, dzięki wysiłkowi Klubu Morskiego LOK. Tuż po podniesieniu bandery odbyło się wręczenie medali i odznak, w tym m.in. dla założyciela klubu, Tadeusza Piaskowskiego. Uroczystość zakończyła się wspólnym ogniskiem.\nTagi: Węgorzewo otwarcie sezonu żeglarskiego MK LOK


Szczęśliwy los - mobi, epub , eBook | Księgarnia Gandalf.com.pl\nSzczęśliwy los (miękka) 36.11 zł\nSzczęśliwy los - mobi, epub - opis produktu:\neBook, multiformat: mobi, epub Szczęśliwy los - mobi, epub pochodzi z wydawnictwa Vectra. Autorem książki jest Małgorzata Starosta. Należy do gatunków: literatura piękna, powieść społeczno-obyczajowa. Książka Szczęśliwy los - mobi, epub liczy 388 stron.\n-20% Szczęśliwy los - mobi, epub ebook


zwiedzam wszechświat ...: Najlepsza książka na jesienne wieczory - polecanki blogerów\nPaula z bloga Mój świat - szelest kart\nNa długie jesienne wieczory polecam trylogię Niepokorne pióra Agnieszki Wojdowicz. Akcja rozgrywa się na przestrzeni lat 1895-1905 i opowiada o trzech hardych przyjaciółkach, które walczą o możliwość życia zgodnie z własnymi przekonaniami. To, co one same uważają za dobre dla siebie, nie podoba się najbliższemu otoczeniu. Agnieszka Wojdowicz staranną, estetyczną polszczyzną uwodzi czytelnika, który już po pierwszych rozdziałach sam nie wie, czy bardziej koncentrować się na stylu, czy dać się porwać przeżyciom bohaterek. Na stronach wszystkich trzech tomów doskonale widać, jak dobrze pisarka czuje się w czasach i miejscach, które obrała za materię fabuły. Niezależnie, czy miejscem akcji jest dziewiętnastowieczny Kraków, Wiedeń, czy też Zakopane czasów Stanisława Witkiewicza ojca, nie są one jedynie tłem, a niezmiernie istotnym elementem, który składa się na niezapomniany klimat opowieści. Autorka wykazała się prawdziwym kunsztem, oddając ducha czasu i miejsc, wiernie odmalowując ówczesne nastroje. Niepokorne pochłaniają niepostrzeżenie, ani się człowiek obejrzy, a nastaje ten cudowny moment, w którym przestaje się zauważać rzeczywistość wokół siebie, a całkowicie zanurza w świecie schyłku wieku dawno minionego. Agnieszka Wojdowicz jest mistrzynią słowa i obrazu. Skreśliła piękne opowieści i sprawiła, że podróż w czasie i przestrzeni stała się faktem. Niepokorne to jedna z najcudowniejszych serii, jakie czytałam.\nKsiążka na długie, jesienne wieczory? Nie podam żadnej opasłej cegły, księgi lub ksiąg wręcz (a chodziły mi po głowie Księgi Jakubowe). Znajdziecie pewnie tyle propozycji, że moja, o zwykłych gabarytach, pewnie będzie tylko na dwa lub trzy wieczory (chyba, że się zaczytacie, być może kolejny raz). Otóż moja propozycja, na wskroś klasyczna, to Wichrowe Wzgórza Emily Bronte. Nie powinnam się teraz rozwodzić nad tym, jak cenię tę powieść za jej formę, choć dla tych, co lubią zajrzeć do środka, to pewnie nie lada przyjemność przeczytać coś tak dobrze napisanego. Nie będę też wspominała o niejasnościach związanych z autorstwem i teoriach niemal spiskowych o rodzeństwie z plebani w Haworth. Powiem o klimacie książki, który jest jedyny w swoim rodzaju. Stare domostwo, wiatr wiejący nad wrzosowiskami, mrok nie tylko ten fizyczny, ale i metafizyczny. I tajemnica. Te wszystkie składniki połączyły się w jedną z najbardziej popularnych powieści w historii literatury, jedną z moich ulubionych powieści w ogóle.\nTo też opowieść o ludziach złych, o egoistach, o okrutnikach. A jednak nasze serca kibicują im i życzą spokoju po wsze czasy. Tak łatwo przecież towarzyszyć w przygodach dobrych ludzi, a tutaj jednak jest coś, co sprawia, że chcemy dobrego zakończenia po latach łez, cierpień, bólu i okrucieństwa bohaterów. Otóż, znów klasycznie, a jednak jakże inaczej w tym wypadku - MIŁOŚĆ, moi drodzy. O innym niż zazwyczaj obliczu, ale jednak. Jeśli ktoś lubi, gdy w tle pojawia się muzyka, polecam ścieżkę dźwiękową z ekranizacji z 1992 roku. I nie bójcie się, ekscytujcie się!\nNa długie jesienne wieczory gorąco polecam Trylogię Arturiańską Bernarda Cornwella, którą otwiera Zimowy monarcha. To kolejna wersja historii o Arturze, jednak dzięki wiarygodnemu odtworzeniu realiów epoki łatwo jest uwierzyć, że historia ta naprawdę miała miejsce. Postaci stworzone przez autora straciły swój mistycyzm i stały się żywymi ludźmi. Bohaterowie nie są czarno-biali, jak w tradycyjnej legendzie, każdy pokazuje zarówno dobrą, jak i mroczną stronę swojego "ja". Artur, choć odważny i szlachetny, okazuje się również próżny i samolubny. Lancelot to tchórzliwy, zakochany w sobie narcyz, który pomiata słabszymi od siebie, a Ginewra to z pewnością nie łagodna i cierpliwa niewiasta... Dzięki plastycznemu, lecz prostemu językowi i wartkiej akcji powieść czyta się szybko i przyjemnie. Jestem pozytywnie zaskoczona dziełem Cornwella, który z pozornie maksymalnie wykorzystanego już motywu stworzył pasjonującą i oryginalną historię.\nNic tak nie leczy jesiennej chandry, jak trup w szafie książce. Podobno. Nie lubię kryminałów, dlatego szczerze się zdziwiłam, że znalazł się taki, który mnie zaczarował. Dosłownie.\nAnna jest niepozorną dziewczyną, zafascynowaną muzyką i trochę wycofaną. Abel ma opinię trudnego, w dodatku w mieście krąży plotka, że handluje narkotykami. Jak to bywa, dziewczyna czuje fascynację "złym" chłopcem. Ktoś, kto tworzy piękną baśń dla siostrzyczki, nie może przecież być niebezpieczny. Zaczyna iskrzyć. Sielankę przerywa pierwszy trup.\nBaśniarz to niezwykła książka. Każde zdanie jest dopieszczone. Żadna litera nie jest zbędna, a przez fabułę dosłownie się płynie. Autorka opracowała kilka zgrabnych zwrotów akcji, stworzyła wiarygodne postaci i cudowny, zimowy klimat. Do samego końca nie byłam pewna, kto jest mordercą. Tym, co tak naprawdę wyróżnia powieść, jest baśniowość wkradająca się w akcję. Nie mylić z jakimiś straszydłami wyskakującymi zza drzewa. Książka pięknie komponuje się z kubkiem parującej czekolady i cieplutkim kocykiem. Polecam zwłaszcza tym, którzy myślą, że kryminały nie są dla nich!\nKsiążka na długie jesienne wieczory? Nie tak łatwo wytypować tę jedną. Ale gdybym musiała ograniczyć się do jednego tytułu, wybrałabym taką, w której wciąż można coś nowego wyczytać, którą można bez końca odkrywać i delektować się. Dla mnie taką książką jest Mistrz i Małgorzata Michaiła Bułhakowa. To książka - rzeka! Jest tam miłość, namiętność, zdrada, przyjaźń, poświęcenie, odpowiedzialność, krytyka władzy i gloryfikacja bliskości, pytanie o człowieczeństwo, absurd mieszający się z goryczą, stanie na straży prawdy, na nowo realizowany motyw pisarza wyklętego, powrót do pełnych prostoty i oczywistości fundamentów chrześcijaństwa, a to wszystko okraszone humorem, farsą, groteską z alegoriami przeplatającymi się z toposami czy archetypami. Bo ograniczyć się do tego, że jest to powieść szkatułkowa, książka o książce, opowieść o odważnym i prześladowanym pisarzu namiętnie zakochanym w żonie to mało. Powiedzieć, że jest to opowieść o komunistycznej Moskwie i organizującym w niej swój bal szatanie to wciąż mało. A stwierdzenie, że jest to historia o tym, jak pewien złośliwy i ironiczny diabeł odziera z zakłamania rosyjską władzę i ówczesny ustrój to potraktowanie tej opowieści po macoszemu. Dlatego na długie wieczory doskonały jest Mistrz... - bo wielowątkowy i wieloproblemowy, ale nie nudny i nie przegadany, bo ma wartką akcję, ale nic z powieści bulwarowej. A najnowsze tłumaczenie dostarcza kolejnego powodu, by zaprzyjaźnić się z ferajną Wolanda :)\nIdealna książka na długie, jesienne wieczory? Cykl Królowie przeklęci Maurice'a Druona! To fantastycznie napisane powieści, pełne spisków, zdrad, namiętności, wojen i morderstw. Oszustwa, kłamstwa, ambicje, intrygi i dążenie do władzy - to wszystko można w nich odnaleźć. Wielowątkowość i mnogość postaci oraz piękny, wysmakowany język powieści sprawiają, że trudno oderwać się od lektury. Muszę też wspomnieć o tym, że najnowsze wydanie cyklu jest po prostu przepiękne, ręce same wyciągają się w ich stronę. Polecam wszystkim gorąco, nie tylko miłośnikom historii!\nGdyby ktoś mnie zapytał, jaką książkę mogłabym czytać do końca świata jesienią, nie miałabym problemu z odpowiedzią. Władca Pierścieni, ta epicka opowieść, jest doskonała do wiecznych powtórek. Za każdym razem można odkryć w niej coś nowego, czymś innym się zachwycić, odczytać nową życiową prawdę. Moim zdaniem za pierwszym razem nie jesteśmy w stanie w pełni zachwycić się tą opowieścią. Za pierwszym razem możemy tylko poczuć, że to nasz świat, nasz tęsknota. Dopiero kolejne czytania pokazują nam piękno detali, szczegółowość opisu, uniwersalność tematyki. A gdy już opatuleni kocykiem, z kubkiem gorącej herbaty w dłoni wpadniemy w ten świat, możemy sięgnąć po Silmarillion i inne książki o Śródziemiu. Nie ma czegoś takiego, jak za częste czytanie Tolkiena. Sama mam już ochotę na lekturę, na powrót do Lorien, do Fangornu. Oj, wyczuwam lekturę Tolkiena tej jesieni! Do czego i Was gorąco zachęcam!\nAgnes z Dowolnika\nKsiążka na długie, jesienne wieczory? Nie musiałam zastanawiać się długo - to cykl Ziemiomorze autorstwa Ursuli Le Guin. Opowieść o życiu, magii, ale przede wszystkim o tym, jak osiągnąć wewnętrzną harmonię, jak żyć w zgodzie ze sobą. Cudowna, niespieszna narracja, pełna szczegółów; bogaty świat i wewnętrzne światło bijące ze stron umilą i rozświetlą każdy ciemny, jesienny wieczór.\nDługie jesienne wieczory sprzyjają melancholii i mroczniejszym nastrojom, o ile więc za dnia chętnie przysiadłoby się z Lovecraftem czy Stokerem, o tyle ciemność z nadmiarem ponurych tematów już niezbyt dobrze działa na psychikę - i potrafi na długo zniszczyć dobry nastrój. Na takie sezonowe czytanie wybrałabym więc coś o klimacie, który nie zdołuje za bardzo, ale i nie będzie przesadnie radosny. Musi to być coś stanowiącego połączenie jednego i drugiego, by odzwierciedlało aktualne humory i dawało widoki na poprawę. Najchętniej wskazałabym jakiś dłuższy cykl epickiego fantasy, bo strasznie brakuje mi świata, w który mogłabym wsiąknąć na dłużej. Jako że sama ostrzę sobie na niego zęby, wymienię Koło czasu Roberta Jordana - tam, gdzie magia ściera się z wszechogarniającą ciemnością - a jeśli na tym zejdzie mi czas do wiosny, to tym lepiej!\nKiedy złota polska jesień zamienia się w zimną pluchę, nie ma nic lepszego niż herbata, kocyk i książka. Pytanie tylko, jaka? Tak niesprzyjająca aura może często powodować chandrę, dlatego też moim zdaniem książka na jesień powinna posiadać swoistą moc budowania wewnętrznej siły, inspirowania i pokazywania właściwej drogi, swoistego światełka w tunelu. Dla mnie takimi tytułami są wszystkie tytuły z biograficznej serii Williama Whartona, a w szczególności Opowieści z Moulin du Bruit i mój ukochany Dom na Sekwanie. Obie te książki, choć niezbyt grube, zapełniły mi liczne, nie tylko jesienne wieczory. Opowieści o rodzinie Whartona, jej radościach i smutkach nieraz pozwoliły mi zapomnieć o własnych problemach. Pokazywały też, jak niezwykła moc drzemie w spracowanych ludzkich dłoniach i ile można osiągnąć, gdy ma się wsparcie bliskich. Choć życie rodziny Whartonów nie było pozbawione tragedii ani nie obfitowało w szczególne luksusy, nieraz wydawało mi się cudownie sielankowe. Co by się nie działo, zawsze mogli polegać na sobie, swoich dłoniach i pomyślunku, czerpiąc z życia pełnymi garściami. I może właśnie w tych historiach odnajdziecie ciszę i spokój paryskich prowincji wraz z sekretem czystej radości, czyli coś w sam raz na zimne, jesienne wieczory.\nWyznaczenie tylko jednej książki na długie, jesienne wieczory to zadanie sadystycznie trudne. Bo kto widział, żeby wybierać jedną książkę do polecenia na tak długi okres? Normalnie poleciłabym cały cykl Naomi Novik o smoku Temeraire, bo to mój zasadniczo ulubiony cykl i obok pratchettowskiego Świata Dysku polecam go zawsze i każdemu. Ale doszłam do wniosku, że tym razem byłoby to zbyt oczywiste.\nDlatego pomyślałam sobie, że dobrą lekturą na jesień byłaby debiutancka powieść Marty Krajewskiej Idź i czekaj mrozów. Ma odpowiednią, czyli sporą objętość, a to znaczy, że na przynajmniej tych kilka długich wieczorów wystarczy. Co prawda sama jesień bezpośrednio nie odgrywa tutaj jakiejś szczególnej roli, ale fabuła jest ściśle związana z przemijaniem pór roku. I z samym przemijaniem oraz zmianami jako takimi. No i czytając, z jednej strony możemy sobie przypomnieć o przyjemnej wiośnie i ciepłym lecie, a z drugiej dowiemy się, dlaczego ktoś może wyczekiwać zimy. Przy czym będziemy dobrze się bawić, bo to zdecydowanie jedna z lepszych powieści fantasy tego roku ( a na pewno jedna z najlepszych powieści w tym konkretnym klimacie fantastyki od czasów Anny Brzezińskiej).\nKasia z Biblioteki pod Marcepanem\nGdy Karolina zaproponowała mi udział w tym poście, byłam pewna, że wybór jednej książki idealnej na jesień nie będzie wcale taki trudny, a jednak intuicja mnie zawiodła. Bo jak wybrać tę jedną jedyną z istnego oceanu wspaniałych powieści, które chciałabym, aby i inni przeczytali? Jako wielka fanka romansów, takich od serca i sag rodzinnych, chciałabym polecić Wam książkę Joanny Jax Dziedzictwo von Becków. Bo czyż szybko zapadający zmrok, deszcz uderzający o szyby i ciepłe napoje w wielkich kubkach nie są idealną otoczką do romansu, który wstrząsnął mną tak, że najpierw nie spałam do czwartej w nocy, aby móc poznać zakończenie historii, a potem nie mogłam zasnąć, bo nie potrafiłam opędzić się od tych wszystkich emocji? Joanna Jax stworzyła piękną historię o miłości, która rozgrywa się między polską nauczycielką Marią a oficerem SS Wernerem, którzy spotkali się jeszcze przed wybuchem wojny. Rozdzieleni przez wydarzenia z 1939 roku żyli z daleka od siebie, nie wiedząc nawet, czy ukochana osoba żyje. I jak dla mnie jesień jest idealną porą roku, by zagłębić się w tak piękną historię miłosną, oddać się jej całemu i zżyć z bohaterami wykreowanymi przez autorkę. Pozwolić porwać się miłości, która połączyła dwójkę tak różnych ludzi - arystokratę, którego rodzina święcie wierzy w hasła wygłaszane przez przywódcę Trzeciej Rzeszy, i ubogą nauczycielkę, która wierzy w prawdziwą miłość i wolność.\nKiedy za oknem ciemno, zimno i ponuro, przewrotnie lubię sięgać po książki, których bohaterowie mają jeszcze gorzej. A czyż może być coś gorszego, niż bycie członkiem ekspedycji polarnej, która została uwięziona na długie lata w arktycznym lodzie? Wyobraźcie sobie nieszczęsnych, przemarzniętych do szpiku kości mężczyzn, wystawionych na działanie mrozu, od którego pęka szkliwo na zębach, których dzień po dniu zabija nie tylko zimno, ale głód, choroby, brak nadziei na ocalenie, fizyczne i psychiczne wycieńczenie, topniejące morale, będące zarzewiem konfliktów i aktów przemocy. Wyobraźcie sobie ludzi zdanych tylko i wyłącznie na siebie i swych towarzyszy, których każdy dzień to niekończąca się walka z rozszalałą naturą, własnymi słabościami - cielesnymi i duchowymi i desperackie próby radzenia sobie z zaistniałą sytuacją: od stopniowego popadania w otchłań szaleństwa, rozpaczy, otępienia, poprzez szaleńcze akty odwagi po wyzbycie się wszelkich moralnych hamulców i utraty człowieczeństwa, byle tylko pozostać przy życiu. Jeśli jeszcze dodać do tego tajemniczą, śmiertelnie groźną istotę, czającą się w ciemnościach Arktyki i polującą na marynarzy, istotę rodem z eskimoskich legend, sytuacja bohaterów staje się, mówiąc kolokwialnie, nie do pozazdroszczenia. Uwierzcie, że nie ma przyjemniejszej czynności w długie, jesienne wieczory, niż zagłębienie się w fascynującą, hipnotyzującą lekturę, a taką jest właśnie Terror Dana Simmonsa. Ponad sześćset stron niezwykle sugestywnych opisów arktycznej przyrody i zmagań z ekstremalnymi warunkami uwięzionych w lodzie marynarzy, walka o zachowanie życia i człowieczeństwa przy pogłębionej analizie psychologicznej poszczególnych bohaterów, narastająca z każdą stroną groza, o źródłach, które autor pozostawił do odkrycia czytelnikowi, wreszcie świadomość, że powieść oparta jest na faktach, a wraku dziewiętnastowiecznego okrętu Terror dotąd nie odnaleziono, niesamowicie działa na wyobraźnię i pozwala docenić prozaiczne ciepło kubka z gorącą herbatą, podręcznego kocyka i możliwość oderwania się od koszmaru opisanego przez Simmonsa w dowolnej chwili. Jego bohaterowie nie mieli tego szczęścia, ale o tym przekonajcie się już sami.\nPaula 15 listopada 2016 08:28\nSkusiłabym się na "Terror", choćby dlatego, że właśnie jest -7 na termometrze i bardzo, ale to bardzo nie chce mi się wyjść z domu. A jak sama piszesz, może być gorzej;)\nIsadora 15 listopada 2016 16:44\nDominika S. 15 listopada 2016 08:45\nŚwietne zestawienie, dzięki niemu przypomniałam sobie o Trylogii arturiańskiej, którą miałam przeczytać wieku temu. Ostrzę sobie również zęby na "Terror", ale z tą historią poczekam na zimową aurę :)\nIsadora 15 listopada 2016 16:45\nHa, trylogia arturiańska wciąż przede mną, a czekanie z Terrorem na zimową aurę to całkiem niezły pomysł! 😀\nGosia B 15 listopada 2016 12:31\nTerror koniecznie muszę wreszcie przeczytać! A Dziedzictwo też polecam, bardzo dobra powieść.\nIsadora 15 listopada 2016 16:47\nNad Dziedzictwem się zastanawiam 😊\nUnknown 15 listopada 2016 12:58\nSłyszałam prawie o wszystkich, ale powiedzcie mi jedno: "DLACZEGO TEN CZAS TAK SZYBO UCIEKA I DLACZEGO DOBA NIE MA WIĘCEJ GODZIN?!". Chętnie przeczytałabym większość z nich, ale ciągle brakuje mi na nie czasu :(\nIsadora 15 listopada 2016 16:48\nChyba każdy z nas zadaje sobie czasem to pytanie ☺\nktrya 15 listopada 2016 13:43\nAle zestaw się trafił. Znam połowę książek i one są u mnie na liście "nigdy więcej". Nie wiem, na ile w takim razie mogę inspirować się drugą połowę ;-)\nIsadora 15 listopada 2016 16:46\nKtóre książki Ci tak podpadły?\nElenkaa 15 listopada 2016 14:12\nSerię Niepokorne kocham! I faktycznie pasuje na jesienne wieczory;)\nIsadora 15 listopada 2016 16:49\nCieszymy się, że Ci się spodobała! 😊\nCzytam książki 15 listopada 2016 14:39\nŚwietny zestaw powstał :-)\nCzytam książki 15 listopada 2016 14:40\nRaz jeszcze dziękuję za zaproszenie do wspólnego tworzenia:-)\nA ja cieszę się, że zgodziłaś się wziąć udział 😘\nAgata P 15 listopada 2016 18:15\nAle fajny pomysł :) "Mistrz i Małgorzata" to powieść dobra na każdą porę roku, ale jesienią smakuje chyb najlepiej :) "Królowie przeklęci" i "Wichrowe wzgórza" mi też kojarzą się z jesienią. Na "Terror" też ostrzę sobie pazury, ale jego grubaśność trochę mnie przeraża.\nZakładka do Przyszłości 15 listopada 2016 22:25\nZ listy polecanek czytałam już "Baśniarza" i faktycznie powieść ta nadaje się szczególnie na jesienne wieczory ;) Pozdrawiam Zakładka do Przyszłości\nBooksAndCandles 16 listopada 2016 03:38\nŚwietny pomysł na posta! :) Propozycje książkowe super. Mnie najbardziej zainteresowały książki: "Baśniarz", "Terror" oraz Trylogia Arturiańska. Zapisałam na listę pozycji do przeczytania.\nAnnRK 16 listopada 2016 10:41\nCiekawy, różnorodny zestaw. Mnie najbardziej przekonuje "Terror". Od dawna jest na mojej liście lektur do przeczytania.\nBeata N. 19 listopada 2016 12:34\n"Królowie przeklęci" - popieram! A "Terror" bardziej pasuje mi do długich, zimowych wieczorów, ale... ogólnie można polecać go o każdej porze roku;)\nWiki 5 grudnia 2016 19:31\nczytałam jedynie "Mistrza i Małgorzatę" oraz "Wichrowe Wzgórza" ;)


Synagoga chasydzka w Dąbrowie Tarnowskiej została wybudowana w latach odpowiadając na potrzeby rosnącej populacji żydowskiej, która - PDF\nDownload "Synagoga chasydzka w Dąbrowie Tarnowskiej została wybudowana w latach odpowiadając na potrzeby rosnącej populacji żydowskiej, która"\n2 Synagoga chasydzka w Dąbrowie Tarnowskiej została wybudowana w latach odpowiadając na potrzeby rosnącej populacji żydowskiej, która stanowiła wtedy ponad 60% ludności Dąbrowy Tarnowskiej\n3 Synagoga została gruntownie wyremontowana pod koniec lat 30-tych XX wieku. Radość z posiadania pięknej odnowionej synagogi nie trwała długo. Po wybuchu II wojny światowej Niemcy przekształcili ją w magazyn zboża.\n4 Proces powolnego niszczenia się zabytkowej substancji synagogi nie skończył się wraz z wojną. Społeczność żydowska, której liczebność na skutek okropności holokaustu znacznie się skurczyła, nie była w stanie utrzymać tak monumentalnego obiektu. Przeniosła swą działalność najpierw do Sali Rabinackiej w synagodze, a później do prywatnego domu ostatniego dąbrowskiego Żyda Samulea Rotha. W końcu synagoga stała się własnością Skarbu Państwa.\n5 W grudniu 2006 r. na mocy decyzji Wojewody Małopolskiego Skarb Państwa przekazał zrujnowany obiekt dawnej synagogi Gminie Dąbrowa Tarnowska. Samorząd był mocno zaniepokojony tą decyzją, gdyż finansowanie takiej operacji przekraczało możliwości gminy. Wkrótce rozpoczęły się intensywne poszukiwania wsparcia dla projektu renowacji oraz środków finansowych. Operacja stała się możliwa dzięki funduszom dostępnych w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata Gmina Dąbrowa Tarnowska złożyła wniosek, który został bardzo wysoko oceniony przez ekspertów Zarządu Województwa Małopolskiego.\n6 Synagoga, która obecnie nosi nazwę Ośrodka Spotkania Kultur, jest miejscem, gdzie wspaniale wyeksponowana kultura żydowska, współistnieje z kulturą chrześcijańska i świecką - podobnie jak to bywało przez wieki istnienia Dąbrowy Tarnowskiej. Miasto, w którym nie pozostał ani jeden żyjący wyznawca judaizmu podtrzymuje pamięć o wkładzie społeczności żydowskiej w lokalną kulturę. Ogólnym przesłaniem Ośrodka Spotkania Kultur jest nawiązująca do chasydyzmu, afirmacja życia, jego różnorodności, widocznej we współistnieniu kultur. Jest to przestrzeń przyjazna dla każdego zwiedzającego bez względu na światopogląd, płeć, rasę, wyznanie, stopień niepełnosprawności.\n7 Dąbrowa Tarnowska Ośrodek Spotkania Kultur jest obecnie ważnym punktem programu wymiany międzynarodowej między dąbrowskim Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2, a izraelską młodzieżą z Natanii.\n8 Dąbrowa Tarnowska Ośrodek Spotkania Kultur odgrywa ważną rolę w życiu kulturalnym i artystycznym miasta. Tutaj odbywają się przeglądy twórczości artystycznej i wiedzy młodych ludzi jak: Międzypowiatowy Turniej Recytatorski Poszukiwania Warsztaty kultury ludowej dla młodzieży szkół podstawowych Cykl warsztatów teatralnych Zaufajcie słowu Konkursy wiedzy: Konkurs Wiedzy o Konstytucji RP przygotowany przez stowarzyszenie uczniów Zespołu Szkół Ponadgimnazjalnych nr 1, na którego finale obecni byli posłowie na Sejm RP Jan Ziobro i Józef Rojek\n9 Dąbrowa Tarnowska Projekt już został doceniony w kilku konkursach regionalnych i ogólnopolskich: II miejsce w głosowaniu internautów w konkursie Przywrócone piękno zorganizowanym przez portal III miejsce w glosowaniu internautów w konkursie na Enter Europe Samorządowe Notowania Europejskie, zorganizowanym przez Serwis Samorządowy Polskiej Agencji Prasowej; Tytuł EuroLidera Małopolski w kategorii Przemysł Kulturowy ; Wyróżnienie w plebiscycie Wielkie Odkrywanie Małopolski ; Modernizacja Roku dyplom;\n10 Dąbrowa Tarnowska W bieżącym roku w Ośrodku Spotkania Kultur odbędą się następujące imprezy: - XII Dzień Pamięci o Holocauście i Przeciwdziałaniu Zbrodniom Przeciwko Ludzkości; - Noc Muzeów w maju 2014 r.; - Wykłady dla słuchaczy Uniwersytetu Trzeciego Wieku; - Zaufajcie słowu - kontynuacja cyklu warsztatów teatralnych dla młodzieży; - Dąbrowska Noc Bluesowa rozpoczynająca Dni Dąbrowy Tarnowskiej 2014.\nOPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące gminy/powiatu nazwa inicjatywy Edukacja Obywatelska W Ośrodku Spotkania Kultur nazwa gminy/powiatu Gmina Dąbrowa Tarnowska dokładny adres Rynek 34, 33-200 Dąbrowa\nZespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr2 w Dąbrowie Tarnowskiej ul. Kościuszki 5. zaprasza uczniów szkół ponadgimnazjalnych do udziału w corocznym\nNauczyciele: Podstaw Przedsiębiorczości i Wos-u Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr2 w Dąbrowie Tarnowskiej ul. Kościuszki 5 zaprasza uczniów szkół ponadgimnazjalnych do udziału w corocznym VI MITINGU PETENTÓW\nPodsumowanie realizowanych programów, projektów, akcji i konkursów w roku szkolnym 2015/2016. Programy, projekty, akcje wewnątrzszkolne\nPodsumowanie realizowanych programów, projektów, akcji i konkursów w roku szkolnym 2015/2016 Programy, projekty, akcje wewnątrzszkolne Dni Humanisty Projekt Trójkowa Kraina Wyobraźni Festiwal Kultury Szkolnej


Zaproszenie do składania ofert na świadczenie usługi cateringowej - Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu\n> Zaproszenie do składania ofert na świadczenie usługi cateringowej\nDział Nauki, Innowacji i Zarządzania Projektami Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu zaprasza do składania ofert na świadczenie usługi cateringowej dla uczestników i uczestniczek projektu pt: -,,Realizacja Programu Rozwojowego w zakresie Symulacji Medycznej w Uniwersytecie Medycznym im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu’’ - realizowanego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego.\n» Załącznik nr 5 - wykaz usług potwierdzających doświadczenie\nData aktualizacji: 13 czerwca 2017 przez Dział Promocji i Karier


USA. Chińskie koncerny zostaną wykluczone - Gospodarka - Świat - parkiet.com\nPublikacja: 08.02.2019 13:03\nUSA. Chińskie koncerny zostaną wykluczone\nPrezydent USA Donald Trump ma w przyszłym tygodniu podpisać rozporządzenie zakazujące wykorzystywania chińskiego sprzętu w infrastrukturze sieci telekomunikacyjnych w Stanach Zjednoczonych - podaje portal Politico powołując się na trzy anonimowe źródła związane z rządem USA.\nRozporządzenie ma wyjść tuż przed konferencją MWC Barcelona, największym na świecie kongresem przemysłu telekomunikacyjnego. Administracja Trumpa chce w ten sposób wysłać sygnał, że cyberbezpieczeństwo jest dla niej priorytetem w przyszłych kontraktach dotyczących telekomunikacji.\nCzytaj także: Huawei na pierwszej linii frontu wojny handlowej\nRozporządzenie o wykluczeniu chińskiego sprzętu z amerykańskich sieci telekomunikacyjnych można traktować jako element walki USA i Chin o supremację technologiczną oraz o kontrolę nad planowanymi sieciami telekomunikacyjnymi 5G. Administracja Trumpa wyraźnie postrzega chińskie koncerny Huawei i ZTE jako spółki zbyt blisko związane z tajnymi służbami ChRL. Ustawa o wydatkach obronnych na rok fiskalny 2019 zakazała korzystania przez instytucje rządu federalnego z produktów tych dwóch koncernów. Departament Sprawiedliwości jakiś czas temu oskarżył Huawei o kradzież własności intelektualnej oraz omijanie sankcji nałożonych na Iran. Sabrina Meng Wanzhou, dyrektor finansowa Huawei (i zarazem córka założyciela tej spółki) czeka w Kanadzie na ewentualną ekstradycję do USA. Amerykańskie władze namawiają też kraje sojusznicze, by blokowały Huawei i ZTE możliwość brania udziału w przetargach na budowę sieci 5G. Zdecydowały się na to już m.in. Australia i Japonia.\n- Podnosimy tę sprawę na najwyższych poziomach dyplomatycznych. Upewniamy się, że najwyżsi rangą decydenci w rządach zdają sobie sprawę z wagi tej decyzji - twierdzi Rob Strayer, urzędnik Departamentu Stanu USA odpowiedzialny za kwestie międzynarodowe związane z cyberbezpieczeństwem.\nRozporządzenie, które zamierza podpisać Trump może utrudnić amerykańsko-chińskie rozmowy dotyczące zakończenia wojny handlowej. Steven Mnuchin, sekretarz skarbu i Robert Lighthizer, przedstawiciel handlowy USA, mają w przyszłym tygodniu polecieć do Pekinu na kolejną turę tych rozmów.\nTrump przesuwa deadline na umowę z Chinami\nChiny/USA: Ameryka chce stabilnego juana\nPorozumienie USA i Chin w zasięgu ręki\nUSA-Chiny: Rozejm handlowy będzie przedłużony?


Gdzie po kredyt lub pożyczkę? Najnowsze wyniki ankiety 2018!\nGdzie znaleźć tani kredyt? Gdzie po kredyt lub pożyczkę, czyli już szóste wyniki ankiety dotyczące tego gdzie i jak pożyczamy. Znajdziemy odpowiedź na to gdzie szukamy dodatkowej gotówki na wydatki, których nie możemy sfinansować z oszczędności. Jaki jest wybór? Bank czy firma pożyczkowa?\nPomimo, że lubimy narzekać, że w bankach jest drogo i dużo formalności, to jednak w tych instytucjach najczęściej szukamy dodatkowej gotówki. Tak wynika z najnowszej ankiety przeprowadzonej przez blog KREDYT PORÓWNANIE w okresie lutym – marzec 2018 roku na grupie 2394 osób, które zdecydowały się wziąć w niej udział.\nW przypadku niewielkiej pożyczki, pierwszej pomocy szukamy u rodziny lub u najbliższych znajomych. Dopiero ostatnią deską ratunku pozostają firmy pożyczkowe, zarówno te tradycyjne stacjonarne, jak i internetowe.\nZ czym kojarzą się nam banki i firmy pożyczkowe?\nDużo, w ostatnim czasie, mówiło się o bankach w kwestiach dotyczących kredytów hipotecznych. I nie były to wcale opinie pozytywne. Wydawać mogłoby się, że będzie to miało wpływ na zaufanie do banków, ale nie. Banki, jak żadne inne podmioty finansowe, kojarzą się nam z „bezpieczeństwem” i „zaufaniem”.\nNie można tego powiedzieć o firmach pożyczkowych, ale je z kolei (i tak jest już w trzeciej ankiecie) doceniamy za „szybkość” oraz „minimum formalności”. W przypadku firm pożyczkowych internetowych, pozytywnym wyróżnikiem wskazanych przez ankietowanych jest „anonimowość”.\nPożyczkę uzyskaną od znajomych lub rodziny cenimy za to przede wszystkim, że jest… (przeważnie) darmowa.\nZ ankiety wynika, że mieszkańcy miast stanowili zdecydowany większy odsetek osób, które wypełniło ankietę (62%). W porównaniu do ostatnio przeprowadzonej ankiety, stanowiło to wzrost o… 1%.\nPrzedział wiekowy ankietowanych charakteryzował się największym udziałem osób do 45 roku życia:\nZdecydowany wzrost nastąpił w grupie pożyczającej do 25 roku, ponieważ wzrost wyniósł, aż o 8%!\nPraktycznie nie zmieniła się odsetek osób po 54 roku życia i można to tłumaczyć tym, że z internetu korzysta zdecydowanie mniej osób w tym przedziale wiekowym.\nTo ma również przełożenie na internetowe pożyczki pozabankowe. Spośród osób, które korzystały z pożyczki pozabankowej, ponad 64% osób skorzystało z pożyczki w firmie pożyczkowej online. 87% ankietowanych stanowiły osoby do 45 roku życia.\nKilkanaście miesięcy temu, w jednej z pierwszej przeprowadzonej ankiecie na ten temat, w stosunkowo niewielkiej grupie badanych, podstawowym źródłem informacji była rodzina i znajomi. Bardzo wiele osób sugerowało się reklamą.\nAle jak bardzo to się zmieniło, świadczy to, że obecnie informacji na temat kredytów i pożyczek szukamy w serwisach o tematyce finansowej (29%), porównywarki kredytów i banków wskazało 31%, a reklamę, jako źródło informacji jest pomocne dla 10% badanych.\nJaki jest przeciętny kredytobiorca? Jak zauważa Krzysztof Lemiński z blogu porownywarkabankow.pl to osoba „szukająca przede wszystkim informacji dotyczącej oferty, ze szczególnym wskazaniem tej „trzy razy naj” („najlepsza”, „najtańsza”, „najkorzystniejsza”). Dlatego tak dużą popularnością cieszą się różnego rodzaju rankingi kredytów i pożyczek. Jesteśmy głównie zainteresowani tym, jaki bank znajduje się na miejscu pierwszym, nie zawsze interesując się szczegółowymi parametrami uwzględnionymi przy jego sporządzaniu.”\nParametr związany z kosztami zobowiązani jest najważniejszy dla 86% ankietowanych. To czynnik, na który przede wszystkim zwracamy uwagę decydując się na wybór banku lub firmy pożyczkowej.\nNa wybór oferty wpływ ma również maksymalna długość kredytowania (mimo, że niekoniecznie chcemy z maksymalnego okresu skorzystać), niska rata kredytowa, szybkość wypłaty kredytu, minimum formalności oraz wakacje kredytowe.\nAnkieta została zrealizowana w okresie 3 luty – 21 marzec 2018 roku. W ankiecie wzięło udział 2394 osoby.


Książki na plaży: "Mój przyjaciel król. Opowieść o Stanisławie Auguście", Józef Hen\n"Mój przyjaciel król. Opowieść o Stanisławie Auguście", Józef Hen\nObraz Marcello Bacciarellego z 1768\nMój przyjaciel król Józefa Hena to skrupulatna i obszerna biografia z gęsto wplecionymi fragmentami pamiętników, listów, autentycznych wypowiedzi. Autor dopuścił się jednak pewnego zabiegu literackiego, który uzasadnia słowo "opowieść" w tytule. Hen uczynił narratorem książki postać fikcyjną, chociaż wielce prawdopodobną. Jest nim osobisty sekretarz władcy i jego powiernik o imieniu Gaston Fabre. Ułatwiło to napisanie obrony Stanisława Augusta Poniatowskiego, czy jak chce pisarz, oddania mu sprawiedliwości. Wszystkie interpretacje faktów czytelnik otrzymuje od osoby królowi życzliwej. Służą więc do ukazania Poniatowskiego w pozytywnym świetle lub do pokazania racji i motywów stojących za działaniami wątpliwymi.\nCzy jest to obrona udana? W dużym stopniu tak. Stanisław August jawi się jako władca przeniknięty ideami oświeceniowymi, rozumny, przewidujący, trzeźwo rozpoznający sytuację i jej beznadziejność, która nakazuje postępować ostrożnie, działać tyle na ile warunki pozwalają - niech przynajmniej możliwie najmniejsze zło będzie faktem. Poniatowski podejmuje też intensywne prace, których skutki są obliczone na przyszłe pokolenia (rozwój edukacji, gospodarki, kultury). Na pochwałę zasługują też działania wszczęte po pierwszym rozbiorze. Udało mu się wygrać batalię moralną - przekonał Europę, że rozbiór był zbrodnią polityczną. Relacja z późniejszych wydarzeń jest już mniej przekonująca, wydaje się zbyt wygładzona. Najlepszym przykładem jest wojna w obronie Konstytucji i Sejm w Grodnie. Warunkiem skończenia wyniszczających działań wojska rosyjskiego jest przystąpienie króla do Targowicy. Stanisław zwierza się w liście: "Skończyć ze sobą w geście rozpaczy - czy poświęcić sławę osobistą, w nadziei, że da się coś jeszcze ocalić dla kraju? (...) poddanie się przypiszą mojej słabości i będą mnie uważać za sprawcę ich nieszczęść i swoich własnych". (Wszystko przewidział). Znalazł się więc miedzy dwiema złymi decyzjami. Nie ma tu "mniejszego zła." Każde zło jest "większe". I ani słowa o tym, że olbrzymie królewskie długi były skuteczną formą nacisku na monarchę ze strony ambasadora Rosji Sieversa wtedy, jak i parę miesięcy później, mającą przekonać go, by nie abdykował i udał się do Grodna. Zrzeczenie się korony byłoby osobistym poświęceniem i przypuszczalnie kupiłoby czas (Katarzyna zmarła w 1796). Być może byłoby tylko gestem. Na pewno zbudowałoby autorytet Poniatowskiego. A tak postawił się w roli Kasandry, z którą nie trzeba się liczyć. Przewidział Insurekcję i związaną z nią katastrofę. Głośno ostrzegał, ale nawet życzliwy narrator stwierdza, że byłoby lepiej nie wydawać uniwersału przeciw powstaniu i nie zarzucać Kościuszce wdzieranie się do władzy.\nKilka rzeczy przyciągnęło szczególnie moją uwagę. Najpierw drobiazg. Zastanawiająca skłonność władców absolutnych do pisania. Katarzyna II w czasie spotkania w Kaniowie zwróciła się do Poniatowskiego, by ocenił napisane przez nią sztuki teatralne. Fryderyk Wielki urządzał zaś publiczne recytacje swoich wierszy i jak twierdzono później: Fryderyk ma jedną wielką zasługę dla literatury niemieckiej: że pisał swoje wiersze po francusku.\nCzytając książkę, czuje się, mając świadomość, że arystokracja w całej Europie wyglądała podobnie, gdzie indziej tylko silna władza królewska ją poskramiała, że Rewolucja francuska musiała, po prostu musiała, wybuchnąć. Po objęciu tronu Stanisław August Poniatowski zamierzał rządzić, wprowadzić reformy. Działać przychodziło mu w warunkach bardzo trudnych. Każda próba kierowania państwem na serio, wpisywała hasło detronizacji króla na sztandary jego magnackich oponentów. Niech mu się nie wydaje, że może o czymkolwiek decydować. Rzeczpospolita to była ogarniająca wszystko gra stronnictw magnackich. Nie istniały kwestie merytoryczne, były tylko te dotyczące klasowych lub osobistych interesów. I magnaci bardzo dbali, by nie utracić swojej pozycji na rzecz innych, więc nie chcieli się podporządkować ogólnemu prawu, ani uszczuplić swojej władzy na rzecz króla. Przy czym należy pamiętać, że wszystko toczyło między swoimi, między kuzynami, szwagrami, zięciami, bliskimi znajomymi, dorzucić można do tego wyliczenia żony i kochanki. Przy każdym wydarzeniu stale powtarzają się te same nazwiska. Państwo składało się właściwie z samodzielnych domen magnackich. Może więc trzeba przyjąć za prawdziwą koncepcję, że Rzeczpospolita już wtedy była fantomowym ciałem (idea przedstawiona w książce: Fantomowe ciało króla, Jana Sowy).\nKsiążka uświadamia też dobitnie, że Insurekcja kościuszkowska, przynajmniej w Warszawie, to była rewolucja z jakobińskiego natchnienia, wieszająca zdrajców, która w pewnym momencie, na szczęście, na krótko, przerodziła w rządy motłochu karającego winnych i niewinnych. Król myślał, że spotka go los Ludwika XVI. Czekały go tylko konsekwencje upadku powstania - trzeci rozbiór, abdykacja i oskarżenia. Słusznie jednak zauważa autor: Potrzebny był przede wszystkim jako winowajca. Król jest winien: to oczyszcza nieco zmącone sumienia wszystkich.\nOpowieść o królu Stanisławie Auguście czyta się dobrze, chociaż osobiście wolałabym, większą niż zastosował to autor, fabularyzację. Przedstawione fakty bywają wstrząsające, ale ta ich dramatyczność nie wybrzmiewa do końca. Wracając jeszcze raz do ostatniego Sejmu Rzeczpospolitej, staranie choć oględnie przedstawione, ze względu na niechlubną rolę jaką odegrał tam król, wydarzenia zasługują na właściwe oświetlenie, może nawet filmowe. Wojsko otaczające zamek, (później zaciągnięto jeszcze armaty), posłowie, stawiający opór, w kibitkach pod eskortą Kozaków wywożeni do swoich rodzinnych miejscowości i ta wielogodzinna, głucha cisza na sali obrad, kiedy przyszło podpisywać traktat rozbiorowy z Prusami. Drugi rozbiór kraju spotkał się z oporem znacznie bardziej zaciekłym niż pierwszy. Szkoda, że nie doczekał się, na przykład, takiego obrazu jak ten (przy okazji jedna z moich ulubionych piosenek Kaczmarskiego):\nWykonanie: Trio: Gintrowski, Kaczmarski, Łapiński\nWpis bierze udział w wyzwaniu: "Pod hasłem - Maj: żyje/nie żyje/nie dotkniesz"\nAutor: Galene o 13:25\nEtykiety: Hen Józef, literatura faktu i popularnonaukowa


Strony związane z hasłem: zakupy online - strona 1 - Katalog Stron - serwisu Gazeta.pl\nInsay.pl - inspirujące zakupy »\nOgromny asortyment odzieży damskiej i męskiej w promocyjnych cenach. Łap okazję i kupuj najtańszą odzież damską i męską w najlepszych sklepach internetowych. Bielizna, biustonosze, bluzki, spódnice, sukienki, swetry, płaszcze, kurtki, koszule\nZielona Góra Internetowe Delikatesy »\nPapu24 Delikatesy - Internetowy sklep spożywczy Zielona Góra. Prowadzimy sprzedaż internetową artykułów spożywczych (takich jak kawach, herbata, wędliny, nabiał, pieczywo) i chemii gospodarczej. Szeroki asortyment towarów, indywidualne podejście do Klienta, zamówienia realizowane na terenie Zielonej Góry okolic oraz na terenie całego kraju.\nPAPU24 oferuje bezpieczne zakupy z dostawą wprost do Twojej kuchni.\nModneNiebo.pl Sklep internetowy z odzieżą damską i dodatkami »\nSklep internetowy: sukienki, spódnice, spodnie, tuniki, bluzki, tuniki i swetry, buty, torebki, apaszki, kapelusze. Kupuj tanio online!\nZbieraj punkty i wymieniaj je na zakupy!Loguj się przez nick i hasło Allegro - oszczędzaj czas. Płać szybko i bezpiecznie przez system płatnosci Platnosci.pl. Wysyłki realzowane już na 2 dzień od zaksięgowania płatności u nas na koncie!\nPamiętaj, że zawsze masz prawo do zwrotu zakupionego towaru w ciągu 10 dni od otrzymania przesyłki bez podania powodu zwrotu!\nNasz sklep oferuje liczne promocje, konkursy i zniżki dla swoich stałych klientów.\nZapraszamy serdecznie, nasza najonowsza kolekcja na Jesień 2011 jest już dostępna!\nTo najlepszy czas aby rozpocząć swoją przygodę z ModneNiebo.pl!\nmSklepy.pl to nowa porównywarka cen, dzięki której bez problemu, błyskawicznie, nie wychodząc z domu, znajdziesz poszukiwany przez siebie produkt, porównasz jego ceny w różnych sklepach i wybierzesz ofertę, która będzie najlepiej spełniała Twoje oczekiwania. Jeżeli więc cenisz swój czas i nie chcesz przepłacać, zajrzyj do nas koniecznie.\nYouStyle.pl - Ubrania, odzież, moda »\nDla wielbicieli najaktualniejszych kierunków w modzie i urodzie powstała wyszukiwarka Youstyle. Pl. Korzystając z niej przeanalizujesz oferty takich produktów jak kosmetyki do makijażu i pielęgnowania ciała, ubrania na ciepłe i zimne dni, oryginalne dodatki, a także drobne sprzęty AGD (lokówki, wagi i tym podobne). Bez ruszania się sprzed komputera wyszukasz właśnie to, co chcesz. Nie musisz się też bać o to, że przepłacisz, gdyż z Youstyle. Pl łatwo porównasz nie tylko same produkty, ale również ich ceny.\nLekkiKoszyk to interaktywna platforma handlowa, która ma na celu "trochę namieszać" na rodzimym rynku zakupów przez internet. Sama nazwa kojarzy się z lekkością zakupów, a przy okazji szybko zapada w pamięci. Każdy, kto dokona zakupu na Naszej stronie otrzyma od platformy premię liczoną od wartości zakupionego towaru. Wysokość premii jest zależna od kategorii w której został zakupiony przedmiot. Zdobytą premię można wykorzystać podczas kolejnego procesu zakupowego. Tworzymy grupę miłośników która, w oparciu o własne kilkuletnie doświadczenie związane ze sprzedażą internetową stworzyła platformę handlową którą jest właśnie Nasza strona www. Lekki Koszyk zajmuje się informatyczną obsługą przedsiębiorstw handlowych, ofertą internetową, innowacją systemów ERP oraz ogólnopojętym know-how w e-commerce. Podjęliśmy się misji budowy serwisu gwarantującego wygodę Sprzedawców i bezpieczeństwo Kupujących. Profity płynące z korzystania z naszej firmy rozkładają się zarówno dla firm wystawiających swoją ofertę, jak i dla klientów. Dobrze wiemy z jakimi problemami borykają się Sprzedający na popularnych serwisach aukcyjnych oraz jak usprawnić proces zakupu potencjalnemu Klientowi.\nWsłuchujemy się w opinie użytkowników i ciągle rozbudowujemy naszą wspólną platformę. Większość uzyskanych przychodów inwestujemy w promocję serwisu i pozyskaniu użytkowników, którzy zawiedli się na innych platformach aukcyjnych.