Turcja chce utrzymać lotnisko w Kabulu. Ghazni w rękach talibów - Defence24\nTurcja chce utrzymać lotnisko w Kabulu. Ghazni w rękach talibów\n12 sierpnia 2021, 13:07\nZdj. ilustracyjne: C-130 Hercules przekazany przez Stany Zjednoczone Afganistanowi ląduje w Kabulu. Fot. Capt. Eydie Sakura,\nMinister obrony Turcji Hulusi Akar powiedział w czwartek, że byłoby korzystne, gdyby lotnisko w stolicy Afganistanu Kabulu pozostało otwarte i że kwestia ta "nabierze kształtu" w najbliższych dniach. Tymczasem talibowie zajęli 10 już stolicę prowincji, miasto Ghazni, 150 km od Kabulu.\nAkar wypowiedział się w tureckiej ambasadzie w stolicy Pakistanu Islamabadzie w sytuacji, gdy afgańskie siły rządowe walczyły z talibami w kilku miastach, a przedstawiciel Pentagonu powiedział, że amerykański wywiad uważa, iż talibowie mogą zająć Kabul w ciągu 90 dni.\nCzytaj też: Afganistan: coraz większe połacie kraju pod kontrolą talibów\nTurecki minister obrony przekazał, że pojawiły się sugestie, iż misje dyplomatyczne całkowicie wycofają się, jeśli lotnisko zostanie zamknięte. "Z tego powodu nadal podzielamy nasz pogląd, że lotnisko powinno pozostać otwarte. W najbliższych dniach ta kwestia nabierze kształtu" - przekazał Akar w oświadczeniu swego resortu.\nTymczasem bojownicy talibscy przejęli miasto Ghazni, ośrodek administracyjni prowincji o tej samej nazwie.\n"Mogę potwierdzić, że Ghazni wpadło dziś rano (w czwartek) w ręce talibów. Przejęli oni kontrolę nad kluczowymi obszarami miasta: biurem gubernatora, komendą policji i więzieniem" - powiedział przewodniczący rady prowincji Nasir Ahmad Fakiri, cytowany przez AFP. Dodał, że w niektórych częściach miasta wciąż toczą się walki, ale talibowie "w większości mają kontrolę". Talibowie również twierdzą, że opanowali Ghazni.\nGhazni jest najbliżej położoną Kabulu stolicą prowincji, którą bojownicy talibscy zdobyli od rozpoczęcia ofensywy w maju, gdy zaczęło się ostateczne wycofywanie sił zagranicznych, w tym amerykańskich, z Afganistanu. Wyjście tych sił ma zakończyć się do 31 sierpnia. W czasie misji PKW ISAF to właśnie między innymi w prowincji Ghazni przez kilka lat stacjonowały główne siły Polskiego Kontyngentu Wojskowego, prowadząc zarówno działania szkoleniowe, jak i bojowe.\nGhazni, które padło na krótko w 2018 roku, jest najważniejszą jak dotąd zdobyczą terytorialną talibów, obok Kunduzu, strategicznego miasta na północnym wschodzie, przy granicy z Tadżykistanem. W tym ostatnim z kolei, jak podają źródła (np. Oryx Spioenkop), talibowie przejęli dużą ilość uzbrojenia, w tym amerykańskie bezzałogowce Scan Eagle.\nCzytaj też: Obiekty garnizonu w Fort Lee wykorzystane do pomocy ewakuowanym Afgańczykom\nNawet jeśli talibowie byli już od dawna obecni w prowincjach Wardak i Logar, oddalonych od Kabulu o kilkadziesiąt kilometrów, to upadek Ghazni jest bardzo niepokojącym sygnałem dla stolicy - zwraca uwagę AFP. Miasto to jest również ważnym punktem na głównej osi łączącej Kabul z Kandaharem, drugim co do wielkości afgańskim miastem na południu. Jego zdobycie pozwala talibom odciąć lądowe linie zaopatrzenia armii rządowej na południu.\nPonadto rządowi negocjatorzy z Kabulu zaoferowali talibom porozumienie o podziale władzy w zamian za zakończenie przemocy, która nęka kraj - powiedziało w czwartek agencji AFP źródło w afgańskiej władzy, uczestniczące w rozmowach w Katarze. Na razie więcej szczegółów nie ujawniono.\npiątek, 13 sierpnia 2021, 14:14\nAle rosyjski wywiad bedzie miał pole do popisu. Odkupi lub przejmie siłą drony, samochody opancerzone i cyk inzynieria wsteczna. Za kilka lat zobaczymy tego efekty.\nAmerykanie szykują właśnie 3000 Marines do osłony ewakuacji Sajgo.. wróć Kabulu.\npiątek, 13 sierpnia 2021, 09:01\nZ postępów Talibów widać że narody Afganistanu przez 20 lat zapomniały czym są ich rządy. Wspólnym mianownikiem stał się z nów Islam i "jakoś to będzie". Do pierwszych egzekucji. Niestety nawet Tadżycy Ahmada Szaha Masuda najwyraźniej juz nie są tacy odporni jak 20-40 temu. Wszystko wskazuje na to że również Uzbecy dołączyli do tego grona. Sprawa o tyle ciekawa że 20 lat temu wewnętrzny opór hamował Talibów w eksporcie ich polityki. Jak będzie teraz gdy przejmą cały kraj? Czy Pakistan właśnie dlatego buduje płot?\nKandahar padł, pętla wokoło Kabulu się zaciska chociaż wydaje mi się, że Talibowie nie będą się o niego bili tylko zaproponują rządowi przejęcie władzy ....\npiątek, 13 sierpnia 2021, 07:51\nTo jest właśnie polityka USA\npiątek, 13 sierpnia 2021, 02:19\nMalo sie tu pisze o przchdzeniu calych oddzilow na strone Talibow.\nczwartek, 12 sierpnia 2021, 23:15\nzacytuję za bardzo solidnym blogiem "Talibowie prawdopodobnie wzięli Kandahar. Pentagon skieruje do Kabulu 3 tysiące żołnierzy, w ciągu 48 godzin. Według rzecznika Pentagonu będą oni czasowo rozwinięci w Kabulu dla ewakuacji obywateli USA. Wielka Brytania kieruje do Afganistanu 600 żołnierzy w celu osłony ewakuacji swoich obywateli. Szereg państw z USA, UK i Niemcami na czele wezwało swoich obywateli do nastychmiastowego opuszczenia Afganistanu." wg najnowszych wieści Kandahar padł .....\nCo się dzieje ? Armia afgańska nie stawia oporu? jak to możliwe aby talibowie w ciągu paru miesięcy zajęli terytorium bronione przez siły zbrojne budowane przez 20 lat z niemałych przecież funduszy amerykańskich? Tak czy inaczej to całkowity blamaż amerykańskiej polityki w regionie i spektakularna porażka władz USA, niezależnie jak przedstawiają to sami Amerykanie.\npiątek, 13 sierpnia 2021, 09:34\nTak porażka USA ze Afgańczycy wola uciekać niż walczyć o własny kraj. Suuuuuper pomysł. Jeżeli armia jest tyle warta co nic to dlaczego ma to być odpowiedzialność kraju który przez 2 dekady szkolił ich i wpompował miliardy dolarów w ich kraj?\nNIE miliardy ... sami Amerykanie twierdzą, że od początku interewncji w Afganistanie trafiło tam ok 3 TRYLIONÓW USD(po naszemu 3 bilony -3 tysiące miliardów).\npiątek, 13 sierpnia 2021, 08:45\nA co to pierwszy raz? Budowane przez Amerykanów siły zbrojne zawsze rozpadają się jak domki z kart, i istnieją tylko dzięki amerykańskiemu bezpośredniemu wsparciu. Patrz Wietnam, Nikaragua, Iran za Pahlawiego, Korea Płd w 1950 czy ostatnio Irak w czasie ofensywy ISIS.\npiątek, 13 sierpnia 2021, 07:38\nTu nie ma co przedstawiać. Żadna propaganda tego nie przykryje. 20 lat temu było oczywistym, że kraj można zdobyć, ustanowić siłą władzę ale po wyjściu obcych garnizonów, skądkolwiek by one były i tak dojdzie do wojny domowej, w której wygra ten, kto ma większe poparcie i determinację. Spadkiem dla nas będzie napływ ludzi stamtąd. Ręce mamy spętane neoliberalnym prawem, które nawet nie daje nam szansy zadbać o własne bezpieczeństwo.\nPo wyjściu ZSRR rząd w Afganistanie utrzymał się jeszcze przez dwa lata i upadł dopiero wtedy kiedy Rosja decyzją pijaka Jelcyna wycofała całkowicie wsparcie logistyczne dla niego. To porównanie tylko pokazuje jak beznadziejne struktury zbudowało NATO w tym kraju.\nNajnowsze informacje są jeszcze bardziej sensacyjne: "Rzecznik talibów * Qari Yusuf Ahmadi powiedział na Twitterze, że bojownicy całkowicie zajęli jedną z największych prowincji Afganistanu, Herat. Budynki rządowe, w tym siedziba policji, znalazły się pod ich kontrolą, a siły rządowe „złożyły broń”. Talibowie powiedzieli również, że uwolnili wszystkich więźniów rządu w Heracie." Źródło w afgańskiej służbie bezpieczeństwa potwierdziło to agencji France-Presse, wojska afgańskie musiały się wycofać z Heratu aby uniknąć całkowitego zniszczenia. Koncepcja, że w obecnej sytuacji całkowitej dominacji talibów wojsko tureckie zdoła osiągnąć tam coś więcej niż koalicja amerykańska to kompletne sf. Turcja na mocy porozumienia z USA ma na lotnisku w Kabulu oficjalnie 650 żołnierzy którzy mają zapewnić jego ciągłą bezpieczną pracę, Ale bronić lotniska i Kabulu ma afgańska armia. Talibowie obecnie kontrolują wszystkie szlaki lądowe i większość przejść granicznych. Ewakuacja afgańczyków współpracujących wcześniej z koalicją USA i ich rodzin jest obecnie możliwa tylko drogą lotniczą z Kabulu. A oficjalnie mówimy o kilkudziesięciu tysiącach ludzi. Do tego nie można wywieźć ich wszystkich szybko bo to po pierwsze wywołało by totalną panikę i ostateczne załamanie sił rządowych (jak w Wietnamie) a po drugie jak na razie nie bardzo wiadomo gdzie ich ewakuować - brak chętnych na udzielenie im gościny. Turcy są więc jedyną nadzieją na chwilowe ustabilizowanie sytuacji a Kabulu i odwleczenie na kilka tygodni nieuniknionej ostatecznej klęski. Tylko tyle i aż tyle. Z ciekawostek. Łukaszenko właśnie ogłosił, że zorganizuje połączenie kolejowe z Afganistanu do białoruskiej granicy Polski i Litwy oraz Ukrainy i będzie w stanie co noc dostarczać na Nasze granice minimum kilkuset byłych Naszych afgańskich przyjaciół których tam porzuciliśmy. Za darmo. W geście przyjaźni i humanitaryzmu. Zdaje się, że próbne ich partie już przekraczają Bug.\npiątek, 13 sierpnia 2021, 09:40\nJak to jest ze Twitter promuje terroryzm a zamyka konto prezydentowi USA? Kto jest kim?\npiątek, 13 sierpnia 2021, 03:51\nDlatego nachodzcy sa juz zawracani sila przez Litwe i nas. W uzyciu palki i teasery. Ciekawe jak dlugo Lukaszenko bedzie w stanie ich trzymac na swoim garnuszku?\npiątek, 13 sierpnia 2021, 02:24\nSwoja droga mam wiadomosc ze Polski Wywiad tez planuje sciaganie tlumaczy pomagajacych rzolnierzom RP w czasie misji.\npiątek, 13 sierpnia 2021, 02:21\nMoze Turcy rozmawiaja z Pakistanem by Ci przekolanli Talibow by ich na lotnisku nie atakowali?\nczwartek, 12 sierpnia 2021, 18:20\nPo co Talibowie mają rozmawiac z rządem który nie może liczyc nawet na włąsną armię? Tego rządu w Afganistanie praktycznie nikt nie uważa za rząd tylko za marionetki USA. Bez USA upadnie natychmiast.\nczwartek, 12 sierpnia 2021, 18:06\nJesteście z wiadomościami lekko w tyle, właśnie pada Kandahar, są już filmiki z masową ucieczką rządowych z tego miasta.\nczwartek, 12 sierpnia 2021, 17:12\nCiekawe ilu Turków przejdzie do Talibów? Nawet religii nie muszą zmieniać.\nTurcy to raczej nie tak szybko, są już mocno zlaicyzowanym narodem, bardziej bałbym się o Pakistan który ogłosił że buduje na granicy płot aby powstrzymać Talibów. Tyle że może właśnie bardziej chodzić o powstrzymanie własnych obywateli przed przekraczaniem granicy.\npiątek, 13 sierpnia 2021, 14:02\nKolego, Taliban to NIC innego jak struktura zbudowana, finansowana i zarządzana przez pakistańskie służby.\nczwartek, 12 sierpnia 2021, 16:48\nTalibowie nie podzielą się władzą tylko zagarną ją dla siebie. Scenariusz jak z Wietnamu, ale na szczęście nie zginęło tylu ludzi.\n"Władze Turcji zaproponowały rozmieszczenie swych wojsk na lotnisku w Kabulu..i prowadzą rozmowy w tej sprawie z administracją USA" - A nie z wybranym rzekomo przez naród rządem afganskim..hehe. ? Oby kiedyś Rosja z Chinami nie prowadziła rozmów ,pomijając nawet zdanie "wybranego przez naród" marionetkowego rządu w Warszawie... kto ma w Polsce panować :)\npiątek, 13 sierpnia 2021, 03:52\nRosja to niech lepiej mysli o obronie Tadżykistanu i Czeczenii bo zaraz tam zacznie sie bal...\nJarema palownik Wisniowiecky\nczwartek, 12 sierpnia 2021, 23:30\nOby Polska i Ukraina z Chinami nie prowadziła rozmów na Kremlu w sprawie granicy


Nika Kwekweskiri nie powiedział ostatniego słowa. Powalczy o pozostanie w Lechu ~ aosporcie.pl - Sport w Poznaniu\n65 minut u Żurawia, Marchwiński wyżej w hierarchii\nReprezentant Gruzji rozegrał do tej pory zaledwie 155 minut w barwach Lecha Poznań. Mając na uwadze fakt, iż jego kontrakt wygasa wraz z końcem sezonu, jest to bardzo niewiele, żeby mógł pokazać swoje umiejętności. A te wcale nie są małe.\nKwekweskiri ma w swoim kontrakcie klauzulę przedłużającą kontrakt z Lechem o dwa lata. Żeby jednak były powody do jej aktywowania, Gruzin powinien grać więcej niż do tej pory. Dariusz Żuraw dał mu szansę gry jedynie w pięciu spotkaniach ligowych. Sporo? Raczej nie, zważając na to, że było to zaledwie 65 minut. Kwekwe nie miał więc nawet okazji, żeby lepiej zaprezentować się poznańskim kibicom.\nWyżej od Kwekweskiriego w hierarchii, przynajmniej do spotkania z Legią, widniał Filip Marchwiński, który, lekko mówiąc, zdecydowanie odstawał umiejętnościami od reszty kolegów. Dariusz Żuraw po meczu z Cracovią, w którym młodzieżowy reprezentant Polski wybiegł w wyjściowym składzie zastępując kontuzjowanego Pedro Tibę, uzasadniał swoją decyzję tym, iż Kwekweskiri dopiero wrócił z reprezentacji. I tu warto się zatrzymać.\nNie kupuję tłumaczenia trenera, że Kwekweskiri nie grał od pierwszej minuty, bo „dopiero w czwartek wrócił ze zgrupowania”. Gość prezentuje określony poziom w swojej kadrze, która otarła się o Euro, a klub z niego rezygnuje na rzecz młodzieżowca bez formy? Nie do pojęcia...\n— Paweł Jonik (@pawel_jonik) April 3, 2021\nOtóż Nika Kwekweskiri od podpisania kontraktu z Lechem aż do zwolnienia Dariusza Żurawia z funkcji pierwszego trenera więcej minut spędził na boisku w kadrze, niż w klubie. Co więcej, bardzo dobrze się tam prezentował i pokazywał, że jego umiejętności są na naprawdę dobrym poziomie.\nZ pomocą przyszedł Janusz Góra, który poprowadził Lecha w zaledwie jednym ligowym spotkaniu - przeciwko Legii Warszawa. Obecny asystent Macieja Skorży zaskoczył nie tylko ustawieniem 1-3-5-2, ale również jednym z wyborów personalnych - postawił na Nikę Kwekweskiriego.\nGruzin od początku meczu był niezwykle aktywny, dobrze pracował w obronie, ale pokazywał również spore umiejętności w rozegraniu piłki. Jednym zagraniem zaimponował kibicom w sposób szczególny, bo tak niekonwencjonalne podanie mogło skojarzyć się z darzonym dużym sentymentem przy Bułgarskiej Semirem Stiliciem.\nGruzin zdecydował się zagrać penetrującą piłkę w pole karne do Mikaela Ishaka, który jednak się pomylił. Na szczęście dla Szweda, został odgwizdany spalony. Na szczęście, bo zabrałby koledze piękną asystę.\nZawodnicy z połowy klubów #Ekstraklasa wyróżnieni za 24. kolejkę, gratulacje! 👏https://t.co/zuXhw117Un pic.twitter.com/ODvCmpiTeo\n— PKO BP Ekstraklasa 😷 (@_Ekstraklasa_) April 13, 2021\nDobry występ gruzińskiego pomocnika nie uszedł uwadze ekspertów oraz kibiców. Ci pierwsi nominowali go do jedenastki kolejki, a ci drudzy wybrali go w naszym głosowaniu najlepszym piłkarzem szlagieru. Kibice z całą pewnością chętnie zobaczą Kwekweskiriego w wyjściowym składzie na sobotni mecz z Rakowem Częstochowa. A czy w swoich planach ma go Maciej Skorża?\nKvekve u Skorży\nMaciej Skorża podczas swojego pierwszego wywiadu po powrocie do Kolejorza, którego udzielił dla stacji LechTV przyznał, iż chciałby docelowo grać formacją 1-4-3-3. Nie trudno się domyślić, że trzy miejsca w pomocy raczej powinny być zarezerwowane dla Pedro Tiby, Jespera Karlströma i Daniego Ramireza, ale… No właśnie. W tym wypadku jest jedno “ale”, działające na korzyść Kwekweskiriego.\nPamiętać trzeba, że w słabej formie od początku rundy wiosennej pozostaje Dani Ramirez. Hiszpan znacznie obniżył loty w porównaniu do zeszłego sezonu, czy choćby nawet w porównaniu do jesieni ubiegłego roku. Na tym może skorzystać Kwekwe, gdyż trener Skorża zapowiadał na konferencji prasowej, iż za darmo nikt minut nie dostanie. Gruzin zaś wypadł świetnie w meczu z Legią i grzechem byłoby na niego nie postawić w sobotnim spotkaniu z Rakowem.\nCzytaj też 👉 Darko Jevtić czaruje w Rosji. Były Lechita może zostać bohaterem Rubina Kazań\nNika Kwekweskiri to piłkarz o dużych umiejętnościach, który w Lechu może się przydać w następnych meczach i w kolejnym sezonie. Warto bowiem mieć takiego zawodnika do swojej dyspozycji, zwłaszcza jeśli Kolejorz będzie chciał na stulecie powalczyć o mistrzostwo Polski. Wtedy szeroka kadra jest kluczowym elementem.\nTrzeba mieć na uwadze, iż latem do Poznania trafi Radosław Murawski z tureckiego Denizlisporu. Polak z pewnością nie przychodzi do Lecha z zamiarem przysłowiowego “grzania ławy”, a z zamiarem gry w podstawowym składzie.\nSwoją drogą szkoda, że bazowym ustawieniem ma być 4-3-3, bo zawodników mamy bardziej skrojonych pod 4-2-3-1 z latwym przejściem do 3-4-3.\nLatem dojdzie Murawski i gdyby* został Kvekve to świetnie by to chodziło.\n— Bartek🖌 (@OneNiceStyle) April 13, 2021\nLech będzie miał zatem co najmniej trzech piłkarzy do obsadzenia w defensywnej części środka pola - Tibę, Karlstroma i właśnie Murawskiego. Ten transfer komplikuje trochę sytuację Kwekweskiriego, lecz nie wyklucza jego pozostania w Poznaniu. Wszystko zależy od tego, czy Maciej Skorża będzie widział w swoich planach 28-letniego Gruzina, który musi dać mu do tego powody w ostatnich sześciu meczach sezonu 2020/21.\ntagi Dariusz Żuraw, Ekstraklasa, Gruzja, Lech Poznań, Maciej Skorża, Nika Kvekveskiri, piłka nożna, polska, poznań, Transfery / brak komentarzy / edytuj


Już tak niech te internautki nie plują się niczym obślinione buldogi, którym byle pretekst wystarczy, aby naszczekać na kogoś. Idąc przez miasto wielu ludzi, którzy przemieszczają się z punktu a do punktu b, mają albo maseczki na szyi, albo zakryte nimi tylko usta, aby mogli jako tako oddychać. Nie przesadzajmy, jest piękna bardzo ciepła pogoda, mamy się podusić w takich maseczkach? Poza tym ona ma rację, na otwartej przestrzeni, gdzie nie ma się kontaktu z innymi ludźmi, nie ma sensu męczyć się w maseczce. Dajcie spokój. W tak ciepłe dni, to więcej szkody można wyrządzić sobie taką maseczką niż pożytku, zwłaszcza że na otwartej przestrzeni jest to zbędne. Co innego w grupie ludzi. Śmieszą mnie internauci, którzy aby polepszyć sobie nastrój doczepią się do byle g**na.\nAle sensacja...gdyby nie zalozyla majtek to co innego\nokropny kaszalot ta julka


Misyjny październik w parafii św. Stanisława w Lublinie\nlublin.gosc.pl → Wiadomości z archidiecezji lubelskiej → Misyjny październik w parafii św. Stanisława w Lublinie\nNiedziela misyjna w parafii św. Stanisława przy ulicy Zbożowej w Lublinie.\nW odpowiedzi na apel papieża Franciszka, który ogłosił tegoroczny październik Nadzwyczajnym Miesiącem Misyjnym, stowarzyszenie Przyjaciele Misjonarzy Afryki (PMA) gościło w parafii pw. św. Stanisława BM w w Lublinie.\nNie jest to pierwsza misyjna akcja w tej parafii. Na jej terenie swój dom mają Ojcowie Biali Misjonarze Afryki, którzy włączają się w codzienne życie parafialne.\n– Parafianie są przyzwyczajeni do misyjnego ducha Kościoła ze względu na długoletnią obecność Misjonarzy Afryki – Ojców Białych w naszej świątyni. W każdą niedzielę ojcowie przewodniczą Eucharystii o godz. 9.30, w której często uczestniczą kapłani misjonarze z różnych stron świata – podkreślają duszpasterze.\nTym razem wierni mogli spędzić niedzielę z misjami w nietypowy sposób.\n– Po każdej Eucharystii całe rodziny ochoczo odpowiadały na zaproszenie do rozmowy i wypicia porannej kawy z wolontariuszami PMA. Wydarzenie to było okazją do wielu spotkań i rozmów na temat życia i pracy na misjach – mówią wolontariusze.\nWierni hojnie wsparli też misje ojców białych, nabywając cegiełkę w postaci paczki misyjnej kawy z Etiopii oraz słodkich „bawółek”, czyli jak wyjaśniają misjonarze, skromnych „krówek” z Lubelszczyzny w misyjnym opakowaniu.\n– Dziękujemy Panu Bogu i osobom, które się angażują i nas wspierają. Mamy nadzieję, że poprzez te działania dołożymy małą cegiełkę do budowania misyjnej świadomości w lokalnym Kościele, aby Ewangelia Chrystusa docierała do najdalszych zakątków ziemi – mówią misjonarze.\ndodane 09.10.2019 08:45


BUDżET PARTYCYPACYJNY: Projekty do budżetu partycypacyjnego na rok 2016 - Śródmieście\nProjekty do budżetu partycypacyjnego na rok 2016 - Śródmieście\nAleksander Buczyński, 2015.04.28\nW Śródmieściu szczególnie polecamy kompleksowy projekt nr 18 Pasy rowerowe i przejścia dla pieszych w Śródmieściu , obejmujący 6 km nowych tras rowerowych i poprawę bezpieczeństwa na 40 przejściach dla pieszych w dzielnicy. Warto też zwrócić uwagę na Marszałkowską na rowerze , której celem jest ucywilizowanie odcinka Marszałkowskiej od Świętokrzyskiej do Widok.\n16. Drzewa dla Śródmieścia\nPosadzenie 126 przyulicznych drzew o dość dużych rozmiarach w różnych lokalizacjach centrum Warszawy (Grzybowska, Marszałkowska, al. Jana Pawła II, Książęca, Spacerowa, Waryńskiego, al. Armii Ludowej, al. Niepodległości, Międzyparkowa, Dawidowskiego, Słomińskiego, Andersa).\n17. Marszałkowską na rowerze\nProjekt zakłada wydzielenie bezpiecznej, fizycznie odseparowanej dwukierunkowej drogi rowerowej z szerokiego zewnętrznego pasa zachodniej jezdni ulicy Marszałkowskiej na odcinku ul. Świętokrzyska - ul. Widok wraz z dowiązaniem w postaci krótkich dróg rowerowych do skrzyżowania z ul. Świętokrzyską. Na jezdni wschodniej należy dopuścić ruch rowerowy na buspasie.\n18. Pasy rowerowe i przejścia dla pieszych w Śródmieściu\n41. Naucz się naprawiać rower - bezpłatne warsztaty\nWiększość z nas posiada rower, ale mało kto umie go naprawić. Zajęcia pozwolą uczestnikom warsztatów zaoszczędzić czas i pieniądze. Zajęcia będą się odbywać raz na dwa tygodnie wiosną, latem i jesienią. Poziom trudności będzie dostosowany do potrzeb chętnych.\n42. Montaż wyświetlaczy o czasie do odjazdu metra, tramwajów, autobusów na stacji Centrum i Ratusz-Arsenał\nProjekt polega na montażu monitorów pokazujących czas do odjazdu najbliższych pociągów metra w obu kierunkach nad wejściami do stacji metra. Ponadto na peronach zostaną także zamontowane tablice pokazujące czas do odjazdu tramwajów (i autobusów w przypadku stacji Ratusz-Arsenał)\n51. Królewska i Grzybowska przyjazna dla wszystkich\nProjekt zakłada przemianę ul. Królewskiej i Grzybowskiej, między Marszałkowską i al. Jana Pawła II. Na całej ulicy pojawią się nowe drzewa i zieleń, ławki i stojaki rowerowe, wyremontowane zostaną chodniki, powstanie też pas dla autobusów i rowerów.


Rozwód, a kredyt - MonitorPrawa.pl\nWarto przybliżyć ten problem z uwagi na to, iż o ile, z zaciągniętym kredytem konsumpcyjnym nie wiążą się większe komplikacje (mała wartość, krótki okres kredytowania) to sytuacja – rozwód a kredyt hipoteczny, stanowi poważny problem wielu par.\nW wyniku postanowienia sądu składnik majątku, na który został zaciągnięty kredyt może zostać przyznany tylko jednemu z małżonków. Jednak takie rozstrzygnięcie sądu nie oznacza, iż zobowiązanie kredytowe przechodzi w całości na tego małżonka, który od tej chwili jest właścicielem tego składnika majątkowego i że tylko on odpowiada za spłatę zaciągniętego kredytu, a drugi z małżonków zwolniony jest od tego obciążenia.\nNależy wskazać, iż orzeczenie przez sąd rozwodu z punktu widzenia zaciągniętego wspólnie kredytu nie zmienia sytuacji dłużników wobec banku. Umowa kredytowa niezmiennie obowiązuje. Małżonkowie odpowiadają za zaciągnięty kredyt zarówno w trakcie trwania małżeństwa, jak i po jego rozwiązaniu. Oznacza to, iż bank czy inna instytucja quasi-bankowa (np. kasa spółdzielcza) udzielająca małżonkom kredytu ma prawo dochodzić swych roszczeń zarówno od obojga jak i od jednego z nich.\nBez znaczenia jest czy przy rozwodzie nastąpi orzeczenie o winie bądź jej braku. Po ustaniu małżeństwa za zaciągnięty kredyt małżonkowie odpowiadają jak dłużnicy solidarnie, co wynika to z art. 366 § 1 kodeksu cywilnego.\nW sytuacji gdy raty zaciągniętego kredytu przestaną być uiszczane, bank przejedzie do procesu windykacji. Bank może zaspokoić się nie tylko z mieszkania, które obciążone jest hipoteką ale również, co należy wyraźnie podkreślić z całego majątku jaki posiadają dłużnicy. W praktyce oznacza to, iż przed zlicytowaniem mieszkania, bank może zaspokoić się m.in. z wynagrodzenia za pracę.\nNiezwykle rzadko zdarzają się sytuacje, w której byli małżonkowie chcą pozostać stronami kredytu, a po spłaceniu zobowiązania, być właścicielem 1/2 nieruchomości. Wyjściem z takiej sytuacji może być skorzystanie z instytucji przejęcia długu uregulowanej w art. 519-525 kodeksu cywilnego, na mocy którego jeden z małżonków może przejąć dług eksmałżonka. Aby przejęcie długu było skuteczne wymagana jest zgoda banku oraz byłego małżonka. Bank wówczas podpisuje z małżonkiem, który przejmuje dług aneks do umowy kredytowej. W takiej sytuacji bank sprawdzi zdolność kredytową małżonka, który ma przejąć dług.\nWarto więc w sytuacji rozwód a kredyt, udać się do banku udzielającego kredytu i z nim ustalić możliwości rozwiązania tej, często patowej sytuacji.


Osoby chore na Hashimoto szybciej się męczą i 35-minutowy trening zupełnie im wystarczy\nDAMOSFERA: Czy to prawda, że osoby z chorą tarczycą mogą ćwiczyć tylko przez 35 minut?\nDAMOSFERA: Wspominasz na blogu o dniach brzydala, czyli patrzymy na siebie i wydajemy się sobie koszmarne. Masz na to sprawdzone sposoby?\nANKA DZIEDZIC: Przede wszystkim ruch i dobrze zbilansowana dieta, bo dzięki niej nie będziemy mieć spadku energii.\nDAMOSFERA: Często pokazujesz się na zdjęciach bez make-upu? Odwaga duża…\nANKA DZIEDZIC: To dzięki pewności siebie. Sport zbudował we mnie samodyscyplinę, której zazdrości mi nawet mój mąż. Obowiązkowość: ćwiczę 4 razy w tygodniu. To lata pracy, treningu – na początku też zmuszałam się do sportu i to zbudowało moją pewność siebie. Co do make-upu... podkreślam zawsze oczy i usta, jestem na dobrej dietę, więc nie muszę niczego na cerze fluidami tuszować.\nANKA DZIEDZIC: Trzeba po prostu zacząć działać. Nie ma czegoś takiego, jak motywacja. Najważniejsza jest samodyscyplina, czyli nawyk, żeby co dzień lub co drugi dzień rozłożyć matę i poćwiczyć. Możemy się zainspirować pięknymi fitneskami na instagramie, ale to nas nie motywuje tylko nawet nam przeszkadza, bo to są niedoścignione wzorce – sylwetki, które są wspierane różnymi środkami czy ciężkimi treningami i mega drastycznymi dietami. Patrząc na nie szybko się poddamy, bo nie będziemy widzieć u siebie podobnych efektów. Taka motywacja zewnętrza nie wystarcza, dlatego powtarzam - trzeba wypracować u sobie nawyk samodyscypliny. Kiedy do tego dojdziemy, pokochamy treningi i zobaczymy, jak zmienia się nasze ciało. Oczywiście trzeba dołożyć do tego zdrową dietę, bo ona stanowi 70% sukcesu w walce z nadwagą.


Choroby pietruszki - Rynek Rolny\nHome | Choroby pietruszki\nCiekawe porady, wskazówki, artykuły, informacje, opinie, komentarze i zdjęcia związane z tematem: Choroby pietruszki\nstożkowaty. Czasem korzeń pietruszki może przybierać kształt cylindryczny. Cukrowa, Gazela, Halblange, Hamburska, Jagienka, Kaśka, Kinga, Lenka, Ołomuńcka, Roksana, Samba, Sonata, Vistula, Warta to odmiany znajdujące się na liście roślin warzywnych COBORU. Wybierając którąś z nich do uprawy, warto kierować się jej przeznaczeniem, łatwością uprawy, odpornością na choroby oraz na\nsię na cały ogród czy sąsiednie uprawy. Mączniak prawdziwy warzyw dotyczy głównie buraków, baldaszkowatych (marchew, pietruszka, seler i pasternak) i dyniowatych, zwłaszcza ogórka. Sporadycznie może pojawiać się na innych roślinach warzywnych. Największe nasilenie choroby jest w pod koniec okresu wegetacyjnego. W tym czasie na powierzchni narządów rośliny – głównie\nkorzeniowych, takich jak marchew, seler, pietruszka czy buraki, zgnilizna twardzikowa pojawia się na zebranych i odłożonych do przechowywania korzeniach. Głównym objawem jest biały, puszysty nalot, który zaczyna pokrywać całą powierzchnię warzywa. W grzybni można wyróżnić czarne zarodniki, tak zwane sklerocja, które są źródłem szybkiego rozprzestrzeniania się choroby. Tkanka w miejscu porażenia\nczęściach występują olejki eteryczne odpowiedzialne za jej charakterystyczny smak. Ponadto w korzeniu występują substancje o działaniu moczopędnym, stąd jego lecznicze zastosowanie w chorobach nerek. Szeroki wybór nasion pietruszki do siewu znajdziesz tutaj Autor:\noscylować w granicy pH wynoszącego 6,5. Przygotowanie stanowiska Pietruszki nie należy uprawiać bezpośrednio po sobie. Ponowną uprawę na tym samym stanowisku można rozpocząć po zachowaniu minimum trzyletniej przerwy. Idealne warunki dla rozwoju nicieni oraz patogenów wywołujących choroby stanowiłaby uprawa pietruszki po ziemniakach, marchwi, pomidorach, cebuli, grochu lub\no włoszczyźnie mowa, to seler ma nieco większe wymagania niż marchew czy pietruszka, w szczególności do optymalnej temperatury wzrostu. Najlepiej rośnie w klimacie umiarkowanym, więc (...) po innych warzywach korzeniowych, gdyż stworzone w glebie środowisko stanowi raj dla rozwoju chorób i szkodników. Minimalny odstęp czasu to 3 lata, a najlepiej moment\nrzadko. Ich prawdopodobieństwo związane jest z pomyleniem jednorocznej rozety liści szczwołu z pietruszką lub pasternakiem, ponieważ wyraźnie inny jest jedynie zapach tych roślin. Sporadycznie szczwół (...) W przypadku zatrucia szczwołem pierwsza pomoc polega na natychmiastowym wywołaniu wymiotów i odwiezieniu chorego do szpitala. W leczeniu klinicznym stosuje się płukanie żołądka, intubowanie, podawanie\nw warunkach naszego kraju. Ma jednak nieznacznie większe wymagania od marchwi i pietruszki. Do wykiełkowania nasiona potrzebują 8°C. Siewki są wrażliwe na przymrozki, a długo (...) się, podobnie jak marchew, w kopcach w 1–2°C i wilgotności 95–98%. Choroby i szkodniki Choroby: mozaika buraka, parch zwykły buraka, chwościk\ni czerwoną skórkę przyciągają także wiele szkodników, które prócz uszkodzenia truskawek, przenoszą choroby porażające roślinę. Poniżej przedstawiamy zestawienie najczęstszych małych wrogów i podpowiadamy metody ich (...) nicieni. Prowadzić odpowiednie zmianowanie. Nie sadzić truskawek po roślinach żywicielskich (maliny, ziemniaki, marchew, pietruszka). Nie należy uprawiać roślin żywicielskich po sobie przez 4–6 lat. Wielu\nniskie, dlatego już trwająca dobę głodówka może doprowadzić do powstawania nieodwracalnych zmian chorobowych. Aby układ pokarmowy pracował prawidłowo, stale muszą się w nim przesuwać treści (...) z własnego ogródka i w niedużych ilościach, ponieważ gromadzi azotany), nać marchwi i pietruszki, koper, seler naciowy, liście buraków i rzodkiewek. Nieco mniejszy procent jadłospisu\nbyć nawet 500). Wymagania Kiwano jest odporne na choroby i szkodniki – to jego niewątpliwa zaleta. Rekompensuje to trochę ogromne wymagania (...) i rzodkiewka. Na grupę trochę mniej korzystnych poprzedników składają się marchew, kapusta i pietruszka. Unikać zaś należy innych dyniowatych i samego kiwano, chyba że minie\ndrugim zakwitnie i zaowocuje. Wydłużonym kształtem i żółtawym kolorem będzie przypominać wspomnianą pietruszkę. Ważne jest również to, że dzięki zawartości olejków eterycznych nabędzie charakterystycznego zapachu. (...) wzrostu będzie ok. 16–18°C. Zmianowanie Ze względu na wspólne choroby i szkodniki nie wolno sadzić pasternaku w ziemi po innych roślinach\na pierzaste liście o karbowano-ząbkowanych brzegach, rosnące na długich ogonkach, przypominają natkę pietruszki. Na szczytach pędów kwiatowych znajdują się baldachy drobnych kwiatów w kolorze od (...) roślinach okopowych i motylkowych. Intensywne opady w okresie wiązania się owoców sprzyjają rozprzestrzenianiu się chorób, szczególnie bakteriozy. Ze względu na jej wysoką miododajność, zaleca się uprawę\njest również stosowanie herbicydów – uprawę odchwaszcza się wyłącznie mechanicznie. Ochrona przed chorobami oraz szkodnikami polega m.in. na utrzymywaniu odpowiedniej higieny, w tym zapobieganiu zachwaszczeniu, (...) bobu, brokułu, buraka ćwikłowego, cebuli, cukinii, fasoli szparagowej, marchwi, ogórka szklarniowego, pomidora szklarniowego, pietruszki naciowej, rukoli, sałaty masłowej i szpinaku. W sprzedaży dostępne są także\nstanowiące materiał siewny są znacznie mniejsze i drobniejsze niż u marchwi czy pietruszki. Posiadają one po 5 żeberek i kanaliki wypełnione lotnym olejkiem. Masa (...) 24 godziny w 0,25% roztworze Sadoplonu 75 w temperaturze 30o C zabezpiecza rośliny przed chorobami. Czas produkcji rozsady wynosi ok. 10 tygodni. Kilka dni\nrzepaku i innych roślinach kapustowatych – jest pośrednim żywicielem szkodników i nośnikiem chorób grzybiczych typowych dla roślin z tej rodziny, ponieważ sam do niej należy. (...) SC, Starane 250 EC, Titus 25 WG. Opryski wymienionymi środkami można robić w pietruszce, marchwi, ziemniakach, czosnku, dyni i cukinii (zarówno z siewu, jak i\ni inne rośliny motylkowe. Duże szkody powoduje w rzepaku, gdzie jest nośnikiem chorób grzybiczych i pasożytów typowych dla roślin kapustowatych. Udział tobołków polnych (...) odbędzie się w początkowym etapie wzrostu – od wysiania do 8 liścia. Marchewka, pietruszka, por i seler mogą być opryskiwane takimi preparatami jak Afalon Dyspresyjny\nUprawa na nasiona Produkcja nasion pietruszki korzeniowej może być prowadzona dwoma sposobami: wysadkowym (tradycyjnym, dwuletnim) i bezwysadkowym (skróconym, (...) roślin nasiennych w drugim roku uprawy. Selekcji negatywnej podlegają wszystkie sadzonki porażone przez choroby i zaatakowane przez szkodniki, a także rośliny o nietypowym kształcie czy zabarwieniu


Before I Fall 2017 Lektor PL film lektor pl – darmowy film\nBefore I Fall 2017 Lektor PL lektor online\nStone (2010) Lektor PL PRZEZ INTERNET\nZbigniew Bzymek, reżyser, autor teledysków dla Brodki i Mary Komasy, współpracownik Krystiana Lupy i Krzysztofa Garbaczewskiego, dzieli się spośród nami własną zaginioną gejowską etiudą z chwili lat, w której występuje 19-letni Jan Komasa. Przedsiębiorstwo swoje wyroby wykonuje wraz z tkanin sprowadzanych z spośród Włoch i Anglii. Czytam te wypowiedzi i żal mi tych wszystkich osób, które jak widać nie zaakceptować mogą się pogodzić wraz z własną orientacją. W toku jednak zaprzyjaźnia się wraz z młodym Niemcem, który jest gejem.\nRadować się nimi, nie myśląc tym, jakie możliwości będzie następnie. Tak więc jeżeli zauważysz chomika, który udostępnia pliki w swój wydatek, zaproś fita do rejestrowania się na Za każdego rekomendowanego chomika spośród kontem Maniac dostaniesz dwadzieścia 000 pkt., z kontem Explorer dziesięć 000 pkt.\nOgromne dzięki za podanie nazwy tego telewizji ale szczerze nigdzie go nie zdołam znaleźć dlatego jak jakiś człowiek na forum ma kino THE NIGHT THEY SAVED CHRISTMAS to proszę opublikowanie albo podanie linka skąd można jego ściągnąć lub też nabyć ale po wersji pl.\nJeden spośród was napisał czy wyobrażam sobie żeby byc wraz z mężczyzną traktować go jak kobiete, przytulać się służące do niego itp. Właśnie nie zaakceptować wyobrażam samemu tego, nawet chodząc na imprezy i koledzy chcą zatańczyć dla „jaj” jak gej z gejem ze mna to odczuwa sie dziwnie i niekomfortowo.\nUdowodniono, że przy sytuacji niedostatku inicjacji stosunku z typem nawet gej jest po stanie normalnie funkcjonować w związku z niewiastą. Firmowa zona czesto robi tutaj pokazy gdy ja jestem w ciągu życia www. Architekt, któremu zlecono budowę okazującą pokonanie krachu i uporanie się spośród kolonialną tradycją przez Chile szuka weny podróżując bicyklem z przystojnym i beztroskim socjologiem.\nAle zawsze otwartego i uśmiechniętego…” – powiedział Ojciec Święty po projekcji. Wielbicielom filmów Tromy, i osobom pokrętnym poczuciu humoru którym film jawnie ocieka. To uczucie promieniujące też na pozostałych. Po wcześniejszych tragicznych wypadkach traci wiarę po siebie aż do periodu adopcji 1 z sierot, które przybyły do miasteczka w poszukiwaniu nowych rodzin.\nZaruchamy się nawzajem, jak to już stało się wcześniej. W palecie znajdują się autobusy do jazdy po mieści, międzymiastowe, krajoznawcze oraz wykorzystywane. Reżyserią widowiska zajął się Rob Thomas, natomiast po rolach kluczowych ujrzymy Kristen Bell, Leighton Meester, Jamesa Franco oraz Martina Starra.\nStara się logiczne objaśnić te złudzenia, ale tym samym ściąga na siebie i swoją córkę ryzyko. I to się powoli dzieje z kilku powodów. He’s now firmly settled in mężczyzna a global scale, so maybe the Lokean is the one that listens to him and that is all there is to it. Just love him and you can call yourself a Lokean.\nDlatego wyczuwamy konieczność, aby dysponować za sobą potężną orędowniczkę, więc Ciebie wybieramy sobie, Święta Rito, ponieważ Ty właśnie jesteś niezrównaną Świętą od kwestii trudnych jak i również beznadziejnych. Obejrzyjcie koniecznie jak i również przemyślcie który lub co czyni wraz z was niewolników.\nChciałbym się zanużyć między nie. Wraz z ciekawości wpisałem w wyszukiwarkę pytanie japońskie filmy koniach. This disorder does not stop metali air from moving in and out of the lungs, but without blood flow to a portion of the lungs, oxygen is not properly extracted from the air.\nWybitne jest w tym miejscu aktorstwo – Isabelle Adjani, Virna Lisi, Jean-Hugues Anglade, Daniel Auteuil i inni wspinają się na wyżyny, pomagając realizatorom w uwiarygodnieniu tej historii. Nigdy owego nie czułem i nie zaakceptować rozumiałem. Ów hangar aeronautyczny jest jedyną pamiątką po fabryce PWS.\nJeżeli nie macie konta bankowego, możecie gryzie założyć zbytnio darmo. Nasz kraj premiera odbędzie się dwadzieścia listopada 2015 roku. Wartka akcja, doskonałe zdjęcia jak i również najmłodsze pokolenie aktorskie. The second game in this popular series of restaurant tycoon games has you tackle a variety of fresh new missions and cooking styles.\nCzy pojawi się na – tego w razie nie wiadomo, ale na pewno pojawi się legalne podłoże, na którym jest możliwość przejrzeć Botoks online. CDAX a mianowicie oglądaj online i pobieraj najnowsze produkcje filmowe, seriale po najlepszej klasy HD całkiem za darmo.\nIf you like Cougar Movies where an Older Woman seduces zaś younger Man, you would find nasza firma list of top best 10 romance films with Cougar Women on prowl for Men impressive. Carrie Lee Knight- Thank you very much for taking the time to read my article and for hitting all the good buttons for me.\nAutor proptennflapli1977Opublikowano 15 lipca 2018 Kategorie Bez kategoriiTagi Before I Fall 2017 Lektor PL film hd online, Before I Fall 2017 Lektor PL film z lektorem, Before I Fall 2017 Lektor PL film za darmo z lektorem, cały film Before I Fall 2017 Lektor PL, film hd online Before I Fall 2017 Lektor PL, film lektor pl Before I Fall 2017 Lektor PL\nPoprzedni Poprzedni wpis: cały film online Before I Fall 2017 Lektor PL\nNastępny Następny wpis: Amok 2017 HD Lektor PL film za darmo z lektorem


Chce zmotywować łomżan - ::4lomza.pl:: Regionalny Portal\nChce zmotywować łomżan\nOd 12 lat jest coachem, mówcą motywacyjnym. W kwietniu tego roku przeprowadził trening motywacyjny dla reprezentacji Polski w piłce siatkowej kobiet przed udziałem w europejskim turnieju kwalifikacyjnym do Igrzysk Olimpijskich 2012. W środę Dariusz Sikorski poprowadzi darmowe seminarium motywacyjne dla mieszkańców Łomży.\nSeminarium organizowane jest przy okazji bicia rekordu w biegach maratońskich. Jutro (25 lipca) na stadionie miejskim w Łomży pojawi się grupa maratończyków, którzy podjęli wyzwanie ustanowienia rekordu Polski - przebiegnięcia 42 maratonów w ciągu 42 dni. Pomysł zorganizowania takiego wyzwania podsunął rektor Akademii Wychowania Fizycznego w Katowicach prof. Zbigniew Waśkiewicz by uczcić 42 rocznicę powstania AWF Katowice. Rekord mają ustanowić August Jakubik, kierownik i kapitan reprezentacji Polski w biegach ultra, wraz z dwoma reprezentantami kadry: Adamem Jagiełą i Mariuszem Szostakiem. Jeden z takich maratonów – już 34 - odbędzie się jutro w Łomży. Maratończycy zaczną bieg około godz. 11.00 i w czasie krótszym niż 4 godziny, muszą pokonać 105 i pół okrążenia bieżni stadionu przy ul. Zjazd.\n„Do 100 km biegną nogi od 100 biegnie głowa” mówi August Jakubik i te słowa skłoniły Dariusza Sikorskiego „by pobudzić ludzi do działania i dać im jeszcze coś, czego również nie było w historii tj. bezpłatne seminaria motywacyjne dla wszystkich chętnych”.\nJak podają organizatorzy Dariusz Sikorski to jeden z najlepszych mówców motywacyjnych w Europie. Podczas seminariów podpowie, jak poukładać swoje życie zawodowe i osobiste; jak stawiać sobie kolejne cele w życiu; jak motywować się do pracy, twórczego działania i walki o sukces.\nSeminarium motywacyjne dla mieszkańców Łomży odbędzie się w sali konferencyjnej Urzędu Miejskiego w Łomży w środę od godz. 17.00. Wstęp jest bezpłatny.\nwt, 24 lipca 2012 13:04\nData ostatniej edycji: śr, 25 lipca 2012 08:21:03


NR 11 (36) CZWARTEK 27 LISTOPADA PDF\nNR 11 (36) CZWARTEK 27 LISTOPADA 2008\nDownload "NR 11 (36) CZWARTEK 27 LISTOPADA 2008 WWW.BIZNESRAPORT.COM"\n1 Redaktor prowadzący: Marcin Kałużny, redaktor wydania: Krzysztof Stadler, zespół: Dagmara Szkudlarek, Ewa Szweda, Marlena Ozdoba, Monika Woźniak, Natalia Zarzeka, korekta: Anna Szalek, fotoskład: DASO.pl wydawca: Public PR Katowice, ul. Modelarska 12, tel./fax: 032/ , , reklama DODATEK INFORMACYJNO - PROMOCYJNY DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY Biznes Raport CZWARTEK 27 LISTOPADA 2008 nr 11 (36) 1 Historia firmy Mardom liczy już 23 lata. Przedsiębiorstwo jest jednym z wiodących producentów karniszy drewnianych i metalowych, rolet oraz pasków dekoracyjnych w naszym kraju. Mardom to także laureat konkursu JAKOŚĆ ROKU Co Pana zdaniem zadecydowało o wygranej w ubiegłorocznej edycji? - Priorytetem w działalności przedsiębiorstwa jest stałe podnoszenie jakości naszych produktów. Realizujemy to poprzez ciągły rozwój i nowe inwestycje w park maszynowy. Wiele uwagi przykładamy też do obsługi klienta. Nieustannie śledzimy trendy na rynku, a tym samym wciąż zmieniające się zapotrzebowanie ze strony klientów. Pozwala nam to w rezultacie na elastyczne dopasowanie oferty do różnych oczekiwań. Jestem przekonany, że wszystkie te czynniki oraz wysiłek, jaki wkładamy w naszą pracę, przyczyniły się do zdobycia tego wyróżnienia. Co oznaczało dla Państwa zdobycie tego tytułu i z czym wiążą Państwo szansę uzyskania kolejnego, tym razem w edycji 2008? NR 11 (36) CZWARTEK 27 LISTOPADA WNĘTRZA P.P. MARDOM NOMINOWANE PO RAZ DRUGI DO TYTUŁU JAKOŚĆ ROKU Perfekcja w dekoracji Rozmowa z Michałem Niestępskim, dyrektorem generalnym P.P. Mardom - Otrzymanie nagrody JAKOŚĆ ROKU 2007 było dla nas zwieńczeniem rocznej pracy, a także źródłem ogromnej satysfakcji. Zdobytą nagrodę traktujemy jako potwierdzenie, że firma podąża w dobrym kierunku. Każdego dnia dokładamy wszelkich starań, aby wciąż się rozwijać, poprawiając tym samym jakość naszych produktów, dlatego też uzyskany tytuł jest dla nas niezwykle cenny. Podkreśla naszą pozycję na rynku, a także pogłębia zaufanie klientów do naszej marki. Logiem oznaczyliśmy etykiety naszych produktów, a także umieściliśmy je na stronie internetowej W chwili obecnej koncentrujemy się przede wszystkim na bieżącej pracy, a przyznanie wspomnianego przez Panią tytułu pozostawiamy jury konkursowemu i naszym klientom, którzy oceniają nas w codziennej pracy. Linia Moderno - karnisz Quadrato Jakie zmiany zaszły w firmie w przeciągu ostatniego roku? - W mijającym roku udało nam się zrealizować szereg założonych planów. Po pierwsze udoskonaliliśmy nasze produkty, co zaowocowało wdrożeniem normy ISO 9001:2001, po drugie wzbogaciliśmy naszą ofertę o nowe wyroby. Mam tu na myśli przede wszystkim karnisz Quadrato i Żabkę Dekoracyjną, które, jak podkreślają projektanci wnętrz, zmieniły sposób postrzegania dekoracji okien. Nie mogę w tym miejscu pominąć karniszy Modena, Tende Cristal i Teria, które uzupełniły znane już naszym klientom linie produktów Moderno, Classico i Naturalle. Jakie są plany rozwoju firmy Mardom na najbliższy czas? - Obecnie pracujemy nad dwoma dużymi projektami. Planujemy wprowadzić innowacyjną technikę obróbki drewna, która ma w założeniu usprawnić proces produkcyjny, a także umożliwić bardziej śmiałe i nowoczesne projekty karniszy i innych elementów dekoracji okna. Jesteśmy również na etapie wdrażania autorskiego Systemu Doskonalenia Mardom. Jest to dostosowany do struktury naszego przedsiębiorstwa program, oparty na metodyce Lean Manufacturing i Kaizen. Pozwoli on na codzienne zapewnienie ciągłej i efektywnej zmiany, prowadzącej do doskonałości procesowej naszej firmy. U jej podstaw leży metodologia zarządzania wszystkimi etapami produkcji, od pozyskania surowców po produkt końcowy, z zaznaczeniem ogromnej roli płynnego przepływu wartości produktu. Ewa Szweda Firma Computer Plus Kraków S.A. od ponad 20 lat specjalizuje się we wdrażaniu technologii informatycznych wspierających zarządzanie przedsiębiorstwami. Dostarcza rozwiązania z zakresu zarządzania wiedzą i informacją, elektronicznego obiegu dokumentów, Business Intelligence i Data Mining oraz zarządzania projektami (EPM). Firma jest dwukrotnym laureatem konkursu JAKOŚĆ ROKU oraz znajduje się w gronie przedsiębiorstw nominowanych do tego tytułu w edycji Firma przykłada wiele uwagi do poprawy organizacji pracy swoich klientów, poprzez wdrażanie narzędzi samoobsługowych, automatyzację procesów i rutynowych działań, jak również tworzenie rozwiązań, dzięki którym pracownicy mogą łatwo odnajdywać potrzebne im informacje. Spółka oferuje ponadto rozwiązania automatyzujące zarządzanie dokumentami. Dla wszystkich realizowanych wdrożeń, firma oferuje usługi wsparcia technicznego i nadzoru autorskiego. - Posiadamy bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów portalowych na platformie Microsoft Office SharePoint Server Partner Programu JAKOŚĆ ROKU 2008 Plus za jakość 2007 oraz budowie zaawansowanych rozwiązań zogniskowanych na wewnętrznych potrzebach jednostek biznesowych w dużych organizacjach. Podstawowym celem spółki jest umożliwienie klientom odniesienia maksimum korzyści biznesowych, poprzez narzędzia ułatwiające pracę na najróżniejszych stanowiskach. Nasze działania oparte są na wiedzy i doświadczeniu pracowników o najwyższych kompetencjach, co owocuje tak istotnym dla nas zadowoleniem ze strony klienta oraz atmosferą partnerskiej współpracy - mówi Andrzej Koncewicz, prezes zarządu Computer Plus Kraków S.A. W 2005 roku firma uzyskała certyfikat ISO 9001:2000. Posiada również autoryzacje nadawane przez producentów oprogramowania i sprzętu komputerowego, między innymi Microsoft Gold Certified Partner oraz Hewlett-Packard Preferred Partner Gold. Ewa Szweda\n2 2 CZWARTEK 27 LISTOPADA 2008 nr 11 (36) Biznes Raport DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY reklama\n3 DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY Biznes Raport CZWARTEK 27 LISTOPADA 2008 nr 11 (36) 3 PRODUKTY DO DOMU I BIURA Kolejna nominacja do tytułu JAKOŚĆ ROKU dla marki ActiveJet ActiveJet - synonim światowej jakości Rozmowa z Rafałem Ornowskim, dyrektorem marki ActiveJet w firmie ACTION S.A. ActiveJet ma mocną, ugruntowaną pozycję na polskim rynku i jest rozpoznawalną marką tuszów do drukarek. Jednak od roku stale wprowadzacie Państwo do oferty nowe grupy produktów. - Aby naszą ofertę uczynić bardziej przejrzystą dla klientów, uporządkowaliśmy ją w cztery duże grupy produktów. Od momentu powstania marki, przez kilka lat oferowaliśmy jedynie materiały eksploatacyjne do drukarek. Ponieważ rynek bardzo dobrze przyjął markę ActiveJet, postanow i l i ś my zdywersyfikować ją produktowo. Przez to powstały trzy kolejne segment y produ któw: w ubiegłym roku grupa art ykułów biurowych, a w bieżącym grupa Energy i grupa akcesoriów. ce się nowoczesnym designem. Nie chcemy jednak na tym poprzestać. Mamy świadomość stale rosnących cen energii elektrycznej. Dlatego naszym celem jest rozwinięcie sprzedaży najnowocześniejszych na rynku żarówek LED czwartej generacji źródeł światła. Docelowo za kilka, kilkanaście lat staną się one głównym produktem oświetleniowym na świecie. Mowa oczywiście o żarówkach bre, że zostało przyjęte przez rynek i warto to powielić! Szczególnie interesujące są nowości w grupie produktów Energy? - Na ActiveJet Energy składają się 2 podgrupy: zasilanie i oświetlenie. Dostarczamy najnowsze rozwiązania technologiczne, oferując zasilacze z wyświetlaczami ciekłokrystalicznymi oraz UPS-y i już niedługo baterie. Ba rd zo du że nad zie je wiążemy również z grupą produktów oświetleniowych. Aktualnie sprzedajemy pod własną marką żarówki energooszczędne charakteryzują- - Zgadza się. Potwierdzają to niezależne gremia na podstawie badań rynkowych i ocen konsumenckich. Wiele firm z branży podąża naszymi śladami również poprzez wykorzystanie naszych pomysłów w kwestii opakowań. To pokazuje, że to, co przez kilka lat stworzyliśmy, jest na tyle do- LEDowych, których zaletami są: superenergooszczędność, bardzo długa żywotność oraz możliwość świecenia w wielu różnych barwach. LED-y są również całkowicie bezpieczne. Nie nagrzewają i świecą stałym jednolitym światłem. Dzięki temu nasze oczy w ogóle się nie męczą. Marka ActiveJet jest liderem polskiego rynku wytyczającym kierunki rozwoju całej branży. Czy teraz przyjdzie zatem czas na ekspansję zagraniczną? - Interesujemy się rynkami krajów ościennych oraz tych ze środkowo wschodniej Europy. Nasze produkty są już dostępne w Niemczech, Czechach, Rumunii, Bułgarii, na Węgrzech, Słowacji czy Litwie. Dostarczamy naszym zagranicznym kontrahentom szerokie portfolio produktowe i widzimy, że ich zainteresowanie naszą ofertą stale rośnie, co bardzo cieszy. Jakie znaczenie dla działań firmy ma Internet? - Jest niewątpliwie wymarzonym, niezwykle pomocnym narzę- dziem. W znaczący sposób ułatwia współpracę z naszymi klientami. Zdecydowaną większość sprzedaży prowadzimy właśnie za pośrednictwem Internetu. Gdyby nie to medium, przy tak wielkiej ilości klientów, produktów i wysyłanych przez nas paczek, musielibyśmy zatrudnić ogromny sztab handlowców, aby móc obsłużyć naszych klientów. Internet pozwala zatem obniżyć koszty zarówno w naszej firmie, jak i u naszych kontrahentów. Siedząc przy komputerach, przekazujemy sobie wzajemnie wszystkie niezbędne in- ACTIVEJET Materiały eksploatacyjne Artykuły biurowe Produkty Energy Akcesoria Cztery domu strony Firma ACTION S.A. powołała do życia markę ActiveJet w roku U podstaw tej decyzji leżała chęć wprowadzenia na rynek materiałów eksploatacyjnych do drukarek. W ciągu zaledwie kilku lat marka ugruntowała swoją pozycję na rynku i stała się bardziej rozpoznawalną. Obecnie na ofertę ActiveJet składają się już aż cztery szerokie grupy produktów znajdujących zastosowanie w domu i w biurze. Początkowo ActiveJet kojarzona była z materiałami eksploatacyjnymi do drukarek, na które składają się tusze i tonery laserowe kompatybilne z najbardziej popularnymi urządzeniami na rynku takich producentów jak HP, Canon, Lexmark, Epson czy Samsung. Ta grupa obejmuje także systemy uzupełnień, czyli kompletne zestawy pozwalające napełnić atramentem różnego rodzaju kartridże, kasety barwiące do drukarek igłowych i kas fiskalnych oraz folie kopiujące do faksów. Grupę materiałów eksploatacyjnych zamykają artykuły czyszczące sprzęt komputerowy oraz papier fotograficzny matowy i błyszczący. Grupa artykułów biurowych jest niezwykle szeroka. Tworzą ją zarówno koperty, papiery xero, artykuły piszące, niszczarki, kalkulatory, bindownice oraz materiały archiwizacyjne. Z myślą o dzieciach i niezbędnych im przyborach szkolnych powstała specjalna linia ActiveJet Junior. ActiveJet Energy jest jedną z nowszych grup towarów marki, przez co podlega ciągłemu rozwojowi. W jej skład wchodzą produkty z zakresu zasilania i oświetlenia w postaci UPS-ów, listw zasilających, baterii i akumulatorów. Szczególnie zmieniać i poszerzać się będzie oferta materiałów oświetleniowych, czyli żarówek energooszczędnych, LED-owych źródeł światła i latarek. Ostatni segment produktów marki ActiveJet stanowią szeroko rozumiane akceso- formacje jak np. opis produktu, jego zdjęcie, specyfikację, cenę czy dostępność. Jest to bardzo wygodne. Jak istotna jest dla Państwa jakość oferowanych produktów? - Jakość ma dla nas olbrzymie znaczenie. Dokładamy wszelkich starań, aby ActiveJet był synonimem najwyższej światowej jakości. Istotna jest dla nas niezależna ocena ekspertów i rynku. Wyróżnienie naszej marki w konkursie JAKOŚĆ ROKU 2007 oraz kolejna nominacja do tego tytułu w roku bieżącym, są dla nas potwierdzeniem, że droga, którą idziemy przez ostatnich kilka lat jest drogą właściwą. Chcemy utrwalać w świadomości naszych klientów pewność, że po produkty ActiveJet można sięgać w ciemno, bez obawy o ich trwałość, wytrzymałość czy sposób wykonania. W tym celu w ostatnim czasie emitujemy w ogólnopolskich stacjach telewizyjnych profesjonalną reklamę. Prezentuje ona w sposób fokusowy nasz asortyment, przy jednoczesnym mocnym akcencie projakościowym, potwierdzonym przez uzyskane przez nas logo JAKOŚĆ ROKU Wspomniany logotyp umieściliśmy także na opakowaniach naszych produktów, również w wersji angielskiej, dla łatwiejszej identyfikacji przez klientów zagranicznych. Wierzymy, że przyczyni się on do umocnienia wizerunku naszych produktów. Jakie są Państwa plany na najbliższą przyszłość? - Po wydzieleniu wspomnianych czterech grup produktów będziemy je rozwijać pod względem asortymentowym tak, aby dopełnić ofertę. Największe zaangażowanie skierujemy do nowych segmentów tj. Energy i akcesoriów. Powstanie wiele nowych modeli UPS-ów oraz najnowsze rozwiązania w zakresie oświetlenia LED-owego. Ponadto wprowadzimy do oferty nowe klawiatury komputerowe, myszki i głośniki. Z pewnością będziemy ciężko pracować na sukces nie mniejszy niż ten osiągnięty do tej pory. Dziękuję za rozmowę. Krzysztof Stadler Grupa ACTION S.A. jest właścicielem marki ActiveJet. Spółka, od dwóch lat obecna na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, jest całkowicie polskim przedsiębiorstwem notującym co roku dynamiczny rozwój. Potwierdzają to osiągane przez spółkę wyniki: rok obrachunkowy, liczony od początku sierpnia 2007 do końca lipca 2008 zakończony wypracowanym zyskiem na poziomie 33,8 mln zł netto; wzrost liczby wydawanych paczek o 61,6%, których ilość osiąga średnio szt. miesięcznie - w stosunku do IV kwartału roku poprzedniego; 30% wzrost liczby pozycji na fakturach sprzedażowych - w stosunku do IV kwartału poprzedniego roku; rozbudowa powierzchni magazynowych do poziomu m2, celem prowadzenia sprawnego procesu sprzedaży, w 88% odbywającego się drogą internetową - w IV kwartale Inne dane za IV kwartał 2007 w stosunku do danych z IV kwartału 2006 roku przedstawiają się następująco: wzrost przychodów ze sprzedaży o 37,6%; wzrost rentowności do poziomu 8,06%; wzrost liczby klientów o 11%; poszerzenie oferty produktowej do pozycji; inwestycje w rozbudowę sieci sklepów Sferis (docelowo do 250 w całej Polsce), w której odnotowano 11% wzrost sprzedaży. ks ria. To najnowsza oferta, którą stworzono dla klientów sz u k ając yc h użytecznych produktów do zastosowania w domu, biurze oraz samochodzie. Artykuły elektroniczne stanowi szeroka gama stacji pogodowych pozwalających kontrolować i przewidywać pogodę. Akcesoria komputerowe to kable, klawiatury i myszy komputerowe, czytniki kart pamięci, popularne nośniki danych, a także słuchawki. Grupa artykułów samochodowych skierowana jest głównie do mężczyzn dbających o swoje samochody. Składa się na nią chemia samochodowa w postaci autokosmetyków, a także zapachy samochodowe i odświeżacze powietrza do wnętrza auta. Już wkrótce w ofercie pojawią się również żarówki samochodowe ActiveJet. Wszystkie produkty oznaczone marką ActiveJet gwarantują najwyższą jakość na światowym poziomie. Marka zyskała uznanie rynku i przychylność finalnych użytkowników. Dzięki temu kolejne produkty oferowane przez firmę są oczekiwane i pozytywnie przyjmowane przez klientów. Krzysztof Stadler\n4 4 CZWARTEK 27 LISTOPADA 2008 nr 11 (36) Biznes Raport DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY Woda na 5 z plusem Rozmowa z Arturem Lewczukiem, prezesem zarządu Towarzystwa Gospodarczego BEWA Sp. z o.o. BEWA obchodzi w tym roku 15-lecie istnienia. Skąd wziął się pomysł na budowę rozlewni w okolicach Bełchatowa? - Odpowiedź jest prosta. To rynek w sposób naturalny określa potrzeby i kierunki prowadzenia działalności biznesowej. Podobnie było i w przypadku BEWY. Początek lat 90 to czas, kiedy przemysł rozlewniczy zaczynał się dynamicznie rozwijać. W naszym regionie znajdują się podziemne pokłady wody. Szkoda byłoby zaprzepaścić taką szansę, tym bardziej, że na początku naszymi głównymi odbiorcami były dwa wielkie przedsiębiorstwa elektrownia i kopalnia. Teraz do tych podmiotów dostarczamy zaledwie kilka procent naszego asortymentu. Zaczęliśmy ekspansję szybciej niż można było przypuszczać. Warto powiedzieć że BEWA zagospodarowała ok. 7-8% rynku wód w Polsce. Do kogo dzisiaj skierowana jest oferta BEWY i gdzie można spotkać Państwa produkty? - Naszą ofertę kierujemy głównie do klienta indywidualnego, ale jesteśmy w stanie zapewnić również wodę klientom instytucjonalnym. Współpracujemy od wielu lat z EUROCASH SA, JMD - sieć sklepów Biedronka, sieciami: Kaufland, Carrefour, Auchan. Dostarczamy nasze produkty w opakowaniach o różnych pojemnościach od 0,5 L do 5 L. Są to w dużej mierze marki własne sieci, ale również nasza woda źródlana 5 PLUS. Firma pretenduje do tytułu JAKOŚĆ ROKU Czy to właśnie marka 5 PLUS zostanie wybrana jako produkt reprezentujący? - Mamy taki zamiar. Zależy nam, aby produkt, który jest niezwykle popularny w regionie Bełchatowa, miał szansę na uzyskanie tego wyróżnienia. Wiele mówi się o tym, że lokalizacja źródła ma kolosalny wpływ na jego popularność. To nie do końca prawda. Pytanie: czy wolałaby Pani wodę z gór, ale wydobywaną z płytkiego źródła, czy wodę z innego regionu, ale czerpaną z głębokości 312 metrów - jedno z najgłębszych ujęć w Polsce, i z pokładów sięgających 70 milionów lat? Mówi się, że przemysł spożywczy jest szczególnie wrażliwy na zmiany przepisów, jakość produktu i wymagania konsumentów. - Bo tak rzeczywiście jest. Konkurując o klienta można obniżać cenę, jakość opakowania, ponosić mniejsze nakłady na reklamę, ale nie wolno zmniejszać środków przeznaczanych na podnoszenie bezpieczeństwa produktu. Wybierając nasz, klient ma gwarancję, że wybierze produkt w pełni bezpieczny. Od lat obowiązuje w BEWIE system IFS International Food Standard. Daje to gwarancję zapewnienia najwyższej jakości naszym produktom. Uzyskać taki certyfikat jest trudno i jeszcze trudniej jest przedłużać z roku na rok jego ważność. Teraz przygotowujemy się do kolejnego audytu. Ale BEWA to nie tylko źródła, butelki i najnowocześniejsze maszyny. - Dobrze, że Pani poruszyła ten temat. Firma to ludzie. Według mojej filozofii zarządzania przedsiębiorstwo to nie tylko jak się zwykło mówić - mechanizm składający się z trybików. Ja wolę porównanie firmy do żywego organizmu, który składa się z wielu komórek. Niby to samo, ale nie do końca... Jeszcze kilka słów na koniec... - Sukces firmy zależy w dużej mierze od zaangażowania całej załogi. Teraz mam okazję poprosić moich współpracowników, abyśmy wszyscy razem - w poczuciu odpowiedzialności za BEWĘ - budowali i umacniali jej rynkową pozycję. Proszę, abyśmy byli załogą na 5 z plusem... oprac. mw CERAMIKA ZCB MARKOWICZE SA DWA LATA Z RZĘDU NOMINOWANA DO TYTUŁU JAKOŚĆ ROKU Zaufanie potwierdzone nagrodami Producent tradycyjnej ceramiki budowlanej oferuje pustaki typu MAX i U, cegły kratówki i modularne, pustaki wentylacyjne oraz elementy stropowe. Gama produktów marki MARKOWICZE posiada wszystkie niezbędne atesty i certyfikaty dopuszczające do zastosowania na budowach w naszym kraju oraz nieobowiązkowy dla tego typu produkcji Atest Higieniczny Państwowego Zakładu Higieny. Firma jest jednym z najnowocześniejszych zakładów ceramicznych w kraju. Od lat głównie dzięki nowoczesnemu parkowi maszynowemu produkcji niemiecko-francuskiej oraz bardzo dobrze przeszkolonej i odpowiedzialnej załodze, wypracowuje prestiż marki o najwyższej jakości. Wytwarzane w Markowiczach ceramiczne materiały budowlane, w pełni odpowiadające współczesnym normom budowlanym i ekologicznym, służą do wznoszenia ścian zewnętrznych i wewnętrznych budynków mieszkalnych jednoi wielo-rodzinnych, budynków użyteczności publicznej, produkcyjnej, jak i gospodarczej. Projakościowe działania produkcyjne wspiera laboratorium, w którym monitorowany jest cały proces wytwarzania produktów, od momentu, gdy naturalny surowiec, jakim jest glina tzw. ił krakowiecki, znajduje się w złożu, aż do otrzymania gotowego wyrobu. Ponadto praktykowana przez zakład polityka jakościowa, pozwala na uzyskiwanie wyrobów o wysokiej wytrzymałości na ściskanie w klasie 15 i 20. ZCB MARKOWICZE posiada szereg nagród i wyróżnień świadczących o jakości wyrobów. Firma jako laureat konkursu JAKOŚĆ ROKU 2007, pretenduje do tego tytułu w edycji Posiada również m.in. Medal VIII edycji konkursu im. króla Kazimierza Wielkiego, nagrodę Lubelskiego Orła Biznesu 2007, tytuł Przedsiębiorstwa Fair Play 2007 oraz nominację do Polskiego Godła Promocyjnego - Teraz Polska. Poza nieustannymi inwestycjami w zakład i linię produkcyjną, firma prężnie realizuje politykę prospołeczną. - Z dużą satysfakcją prowadzimy działania charytatywne i sponsorskie, które wynikają z potrzeby serca i chęci pomocy tym, którzy tego potrzebują. Dotujemy ośrodki pomocy społecznej. Pomagamy instytucjom kościelnym poprzez współuczestniczenie w renowacji zabytkowych świątyń. Spore dotacje kierujemy również do klubów sportowych, które skupiają się na szkoleniu młodzieży. Nie zapominamy oczywiście o szpitalach i szkołach mieszczących się w naszym regionie - mówi Tadeusz Kuna, prezes zarządu ZCB MARKOWICZE SA. Wsparcie ma charakter zarówno finansowy, jak i nieodpłatnej darowizny produktów zakładu. Podsumowując zakład z Markowicz to sprawdzony i uznany partner, któremu warto zaufać. Monika Woźniak reklama EKOLOGIA OCZYSZCZALNIA ŚCIEKÓW W TOMASZOWIE MAZOWIECKIM - INNOWACYJNE METODY, PERMANENTNY ROZWÓJ I DOSKONAŁE WYNIKI Skuteczne oczyszczanie w centrum natury Rozmowa z Waldemarem Dębowskim, prezesem zarządu Oczyszczalni Ścieków Sp. z o. o. w Tomaszowie Mazowieckim Proszę przedstawić historię Oczyszczalni Ścieków w Tomaszowie Mazowieckim. - Oczyszczalnia istnieje już kilkadziesiąt lat. Kiedyś była częścią przedsiębiorstwa ZWCH Wistom. Jej podstawowym zadaniem było oczyszczanie ścieków przemysłowych. Powstanie spółki w obecnym kształcie datuje się na czerwiec roku 1998, kiedy to Gmina Tomaszów stała się jej głównym właścicielem, poprzez wykupienie oczyszczalni od upadłego Wistomu. Czy zarządza Pan spółką od jej samego początku? - Nie, prezesem zostałem w grudniu 2002 roku. Pracowałem wcześniej na tym obiekcie, jednak w Wydziale Ochrony Środowiska. Jako prezes zastałem przedsiębiorstwo obciążone ogromny- mi karami za przekroczenia norm ładunku azotu i fosforu, które wpływały do Pilicy. Krążyła wówczas opinia, że jedynym sposobem na odmienienie tej sytuacji jest budowa nowej oczyszczalni. Udało się jednak tego uniknąć m. in. wprowadzając własne rozwiązania technologiczne. W tej chwili możemy pochwalić się największą skutecznością oczyszczania w województwie łódzkim. Proszę scharakteryzować aktualny profil działalności oczyszczalni. - Jak wynika z nazwy, podstawowym elementem naszej działalności jest usługa oczyszczania ścieków. Obsługujemy kanalizację z terenu Tomaszowa Mazowieckiego, która stanowi ok. 80% wszystkich przyjmowanych przez nas ładunków. Pozostałe 20% to odpady przemysłowe, przywożone z terenów ościennych. Obecnie nasze moce przerobowe nie są w pełni wykorzystywane. Możemy dziennie przyjmować 25 tys. m 3 ścieków, podczas gdy w tej chwili dostarcza się do nas 11 tys. m 3. Kolejną, niezwykle istotną sferą działalności jest analiza chemiczna. Dysponujemy bardzo dobrym laboratorium analitycznym, certyfikowanym znakiem jakości ISO, które wyróżnia naszą oczyszczalnię na tle innych. Co jeszcze czyni Państwa oczyszczalnię konkurencyjną? - To, co najważniejsze skuteczność i jakość oczyszczania ścieków, uzyskiwane przy wykorzystaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Z uwagi na specyficzne położenie naszego zakładu w obrębie obszaru Natury 2000 i Puszczy Spalskiej, nałożone są na nas większe rygory dotyczące jako- Efekt skutecznego oczyszczania - czyta woda płynie do Pilicy ści wykonywania usług. Jesteśmy oczyszczalnią niezwykle proekologiczną. Jakość naszych usług jest na najwyższym poziomie, dzięki zastosowaniu autorskich rozwiązań, które udoskonaliły stosowane dotychczas technologie. Pozwalają nam one nie przekraczać obowiązujących norm emisji zanieczyszczeń. Co według Pana należy do głównych osiągnięć spółki? - Przede wszystkim wyróżnienia, jakie otrzymaliśmy - Gazele Biznesu, prestiżowa Nagroda im. Eugeniusza Kwiatkowskiego z zakresu ochrony środowiska, a także nominacja do programu JAKOŚĆ ROKU Kolejnym osiągnięciem jest fakt, że Oczyszczalnia przynosi zyski z 6 mln przychodu rocznie zyskujemy aż 1 mln zł. Jakie są plany dalszego rozwoju spółki? - Przede wszystkim planujemy dalszą modernizację zakładu. Chcemy stworzyć spalarnię powstałego w procesie oczyszczania ścieków osadu. Będziemy dążyć do pełnego zautomatyzowania oczyszczalni oraz ubiegać się o ekologiczny certyfikat ISO. Ponadto podjęliśmy się skanalizowania, wymagającej tego, części Tomaszowa, a także terenu wokół Zalewu Sulejowskiego. Chcemy także rozszerzyć działalność oczyszczalni o analizę powietrza i wody pitnej. Nasze plany obejmują również stworzenie małego zakładu wytwarzającego niewielkie urządzenia do oczyszczania ścieków. Rok 2009 przyniesie zmiany formalno prawne. Nasza spółka, decyzją władz miasta, zostanie połączona z Zakładem Gospodarki Wodno Kanalizacyjnej. Wspólnie utworzymy jeden nowy podmiot. Niezmiennie stosować będziemy innowacyjne metody, aby skutecznie oczyszczać środowisko. Marlena Ozdoba\n5 DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY Biznes Raport CZWARTEK 27 LISTOPADA 2008 nr 11 (36) 5 MEBLE FABRYKA MEBLI BODZIO PRZED SZANSĄ NA ZDOBYCIE ZŁOTEJ NAGRODY JAKOŚĆ ROKU Meble Bodzio siła sukcesu! Rozmowa z Bogdanem Szewczykiem, właścicielem i dyrektorem generalnym Fabryki Mebli Bodzio Sp.j. w Goszczu Fabryka Mebli Bodzio należy do ścisłej czołówki firm meblarskich w Polsce. Co złożyło się na ten ogromny sukces? - Obecna pozycja naszej firmy to efekt wielu, często zróżnicowanych, czynników. Nie bez znaczenia dla osiągnięcia obecnej pozycji przedsiębiorstwa, był sam moment wejścia na rynek, przypadający na połowę lat 80-tych, który mimo wielu negatywnych zjawisk, był okresem dosyć korzystnym dla branży meblowej ze względu na olbrzymi popyt. Kolejna dekada przyniosła znaczne umocnienie naszej pozycji w branży. Nie byłoby to jednak możliwe bez konsekwencji, pracy i bez realizacji odpowiednio dobrej strategii rozwoju firmy. Kluczem do sukcesu naszej firmy okazała się umiejętność skutecznego oparcia się konkurencji. Było to możliwe dzięki stworzeniu całego wachlarza usług, także tych ponadstandardowych oraz wypracowanie odpowiedniej polityki marketingowej i cenowej. Ostatnio do produkcji fabryka wprowadziła meble Bodzio System o nowoczesnym wzornictwie. Czy jest to sposób na zdobycie nowego rodzaju klienta? - Grupa mebli Bodzio System jest przełomową kolekcją, jeśli chodzi o wzornictwo i rodzaj wykończeń. Zastosowanie aluminiowych listew wykończeniowych jako waloru estetycznego ma także istotne zalety praktyczne. Funkcjonalność tych mebli w połączeniu z ich oryginalną kolorystyką sprawiają, że nie można przejść obok nich obojętnie. Założenia do projektu tych mebli były jednoznaczne. Zależało mi na uzyskaniu nowoczesnego wyrobu, w którym dominujące znaczenie mają detale. Gama mebli Bodzio System jest także odpowiedzią na ogólne trendy panujące obecnie we wzornictwie. Wyniki sprzedaży oraz ogromne zainteresowanie klientów tym zestawem potwierdzają tylko trafność decyzji o wdrożeniu go do produkcji. Jakość i ciekawy design. Co jeszcze liczy się przy produkcji mebli? - Wbrew pozorom wypromowanie i sprzedaż mebli nie jest sprawą prostą, zwłaszcza teraz, w dobie tak silnej konkurencji. Odpowiednia jakość i właściwy design musi być jednak skorelowany z odpowiednią ceną. Ważne jest, aby przy projektowaniu i produkcji mebli, nie ograniczać się do zamkniętych schematów i koncepcji. Tworzenie każdej nowej kolekcji mebli jest zawsze wyzwaniem dla mnie i dla całej załogi. Dzienna produkcja, przekraczająca ponad 1000 kompletów mebli, wymaga od całego kierownictwa firmy sprawnej organizacji i umiejętnego skoordyno- wania wielu działań. Mimo tego, jesteśmy nie tylko w stanie zaspokoić bieżące zapotrzebowanie klientów, ale także utrzymać na odpowiednio wysokim poziomie zapasy magazynowe, gwarantujące bezpieczeństwo zaopatrzenia. Fabryka zdobyła już wiele nagród. Jak te wyróżnienia wpływają na kształt i jakość pracy w FM Bodzio? - Jesteśmy laureatami wielu nagród i wyróżnień, a wiele z nich ma charakter naprawdę prestiżowy. Ich wpływ na działalność naszej firmy jest zauważalny niemal na każdym kroku. Z jednej strony nagrody te, to gwarancja uznania dla naszych produktów, ale przede wszystkim potwierdzenie odpowiednio dobrze prowadzonej polityki przedsiębiorstwa. Zawsze podkreślam, że to cała załoga fabryki pracuje na jej sukces, a każde przyznane nam wyróżnienie jest niekwestionowaną zasługą wszystkich pracowników, bez względu na charakter i rodzaj pracy, jaki wykonują. Im więcej oznak uznania dla nas, tym większa satysfakcja z owoców naszej pracy. Pozytywny wpływ wszystkich tych nagród i wyróżnień na działalność naszej firmy jest niezaprzeczalny. Ostatnio przed fabryką stanęła szansa na zdobycie Złotej Statuetki Jakość Roku, a Pan po raz drugi z rzędu znalazł się w kręgu finalistów konkursu Przedsiębiorca Roku. Jakie znaczenie mają te wyróżnienia? - Jestem dumny z każdego przyznanego wyróżnienia. To zawsze bardzo miły moment dla mnie i całej załogi. Nominacje do dwóch tak prestiżowych nagród, jakimi niewątpliwie są JAKOŚĆ ROKU i Przedsiębiorca Roku, są dla nas sporym zaszczytem. Premiowanie nas za jakość ma szczególne znaczenie, gdyż w tej dziedzinie zrobiliśmy naprawdę sporo. Ogrom pracy i nakładów jakie systematycznie przeznaczamy na poprawianie standardów jakości, przynoszą już wymierne efekty. Mój kolejny udział w prestiżowym konkursie Przedsiębiorca Roku to wyróżnienie, do którego mam niezwykle osobisty stosunek. Znaleźć się w gronie kilku najlepszych polskich przedsiębiorców jest wydarzeniem wyjątkowym. To dla mnie wielka nobilitacja i powód do nieskrywanej satysfakcji. FM Bodzio firmą rodzinną? - Wielokrotnie jestem pytany o formę organizacyjną i model zarządzania naszej firmy. Odpowiedź na takie pytanie jest bardzo prosta. Nasza firma jest klasycznym przykładem rodzinnego biznesu. Mimo iż jestem dyrektorem generalnym fabryki, to niemal cały bieżący proces zarządzania spoczywa na mojej najbliższej rodzinie. To oni odpowiadają za większość spraw związanych na przykład z finansami firmy. Wspólnie z małżonką oraz trojgiem naszych dzieci wy- tyczamy najważniejsze, można by powiedzieć strategiczne kierunki rozwoju firmy. Mimo że na każdym z nas ciąży określony zakres obowiązków, to większość kluczowych decyzji podejmujemy wspólnie. Jestem przekonany, że to dzięki właśnie takiemu systemowi zarządzania udało nam się zagwarantować dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa. Rodzinny charakter naszej firmy stanowi o jej sile i jest swoistym wyróżnikiem na tle innych przedsiębiorstw. Rola moich współpracowników oraz ich wkład w prowadzenie fir- my jest nie do przecenienia zwłaszcza teraz, kiedy nasze przedsiębiorstwo wymaga coraz większej pracy i zaangażowania. Fabryka stale się rozwija. Jakie są warunki ekspansji i plany na najbliższą przyszłość? - Od samego początku istnienia firmy postawiłem na jej rozwój. Całkowicie obce są mi takie pojęcia jak stagnacja czy zastój, a dzięki racjonalnemu planowaniu udaje mi się realizować nawet te najbardziej ambitne założenia. Kieruję się przy tym zasadą, że bezpieczny i zrównoważony rozwój firmy powinien opierać się na doświad- czeniu, dobrej znajomości branży oraz ściśle sprecyzowanych i możliwych do realizacji celach. Eliminowanie zbędnego ryzyka powinno towarzyszyć przy podejmowaniu każdej decyzji, nawet tej o najmniejszym znaczeniu. Obecnie Fabryka Mebli BODZIO Sp.j. swoimi korzeniami sięga połowy lat osiemdziesiątych. Przedsiębiorstwo założone i kierowane przez Bogdana Szewczyka to doskonały przykład, w jaki sposób niewielka, startująca niemal od zera firma produkująca meble, przeobraziła się w potężną fabrykę, która jest obecnie potentatem na krajowym rynku meblarskim i należy do ścisłego grona liderów w swej branży. Fabryka z Goszcza oferuje szeroką gamę mebli, których stylistyka i oryginalny design przyciąga nawet najbardziej wymagających klientów. Wachlarz asortymentu jest bardzo zróżnicowany: od mebli pokojowych, kuchennych, sypialnych do mebli tapicerowanych czy systemowych. Sukces firmy był możliwy przede wszystkim dzięki zdolnościom menadżerskim jej dyrektora oraz wizji rozwoju, którą z żelazną konsekwencją realizuje do dziś. O poziomie rozwoju fabryki świadczą wskaźniki: powierzchnia użytkowa hal produkcyjnych przekracza 60 tysięcy m 2, a łącznie z powierzchnią salonów firmowych jest to znacznie powyżej 100 tysięcy m 2 oraz rosnąca liczba zatrudnionych, sięgająca już poziomu 1800 pracowników. Jednym z podstawowych filarów strategii fabryki jest sukcesywne zwiększanie liczby salonów firmowych. Tylko w ciągu ostatnich dwóch lat przybyło ich kilkadziesiąt. Dzięki temu meble z logo BODZIO są marką znaną i cenioną w całym kraju. Kolejnym, ważnym atutem firmy jest nowoczesna i rozbudowana baza transportowa. Flota 200 samochodów dostawczych to swoista wizytówka Fabryki Mebli BODZIO. Gwarantuje dostawy mebli w dowolne miejsce na terenie kraju w kurierskim tempie. Działalność przedsiębiorstwa jest dostrzegana i doceniana. Fabryka otrzymała wiele prestiżowych nagród i wyróżnień. Potwierdza to nie tylko ugruntowaną pozycję fabryki, ale także sukcesywne podnoszenie jakości oferowanych mebli. Warto tu wymienić uczestnictwo w latach w Programie Gospodarczo Konsumenckim BIAŁA LISTA SOLIDNA FIRMA, otrzymanie MENADŻERA NAJWYŻSZEJ JAKOŚCI, ZŁOTEGO LAURU KONSUMENTA, DOLNOŚLĄSKIEGO GRYFA, DOLNOŚLĄSKIEGO CERTYFIKATU GOSPODARCZEGO, tytułu SOLIDNEGO PRACODAWCY, EKO CERTYFIKATU, czy EUROPEJSKIEGO CERTYFIKATU BEZPIECZEŃSTWA. Dwa razy z rzędu w 2007 i 2008 roku dyrektor fabryki Bogdan Szewczyk znalazł się w finałowym gronie prestiżowego międzynarodowego konkursu Przedsiębiorca Roku organizowanego przez Ernst & Young. Tym samym znalazł się w wąskim gronie kilku najlepszych polskich przedsiębiorców. mk do naszych priorytetów należy zwiększenie ekspansji na rynki zagraniczne oraz dalsze inwestowanie w budowę kolejnych, firmowych salonów sprzedaży. Nadal zamierzamy także inwestować w modernizację parku maszynowego oraz rozbudowywać i tak już liczną bazę transportową. Marcin Kałużny\n6 6 CZWARTEK 27 LISTOPADA 2008 nr 11 (36) Biznes Raport DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY SUPLEMENTY DIETY ASA NOMINOWANA DO TYTUŁU JAKOŚĆ ROKU 2008 To, co najlepsze z natury Z badań CBOS opublikowanych we wrześniu 2007 roku wynika, że aż 59% Polaków uważa zachowanie dobrego zdrowia za drugą co do ważności wartość w życiu. Spółka ASA, czołowy polski wytwórca suplementów diety i kosmeceutyków, od blisko 10 lat przyczynia się do poprawy zdrowia Polaków, a tym samym do wzrostu jakości życia. Preparaty ASA znajdują zastosowanie w profilaktyce zdrowia, jak i wspomagają organizm w powrocie do dobrej formy. Filozofia firmy ASA oparta jest na przeświadczeniu, że nie leczenie a profilaktyka, związana z suplementacją organizmu człowieka w naturalne składniki odżywcze, jest podstawą w utrzymaniu zdrowia. W ciągu sześciu ostatnich lat spółka rozszerzyła swoją ofertę o wiele innowacyjnych preparatów, które stały się cennym elementem dbałości o zdrowie wielu tysięcy Polaków. Celem ASA jest ponadto dalsze inwestowanie w nowe projekty, a także działania edukacyjne, stąd powstał m.in. portal spełniając potrzeby i oczekiwania kobiet, w trosce o ich zdrowie. Przełomem w rozwoju ASA był rok Wtedy wprowadzono na rynek dwa nowatorskie preparaty: Artresan i Menoplant Soy-a 40+, które otworzyły nowy etap w filozofii myślenia i dbałości o zdrowie, wspomagając sprawne funkcjonowanie narządu ruchu oraz poprawę jakości życia kobiet w okresie menopauzy. To był dopiero początek. W krótkim czasie na rynek trafił kolejny innowacyjny preparat LaciBios femina. Działanie tego probiotyku zostało zogniskowane na zdrowiu intymnym kobiety. Preparat ten jest pierwszym doustnym probiotykiem ginekologicznym w Polsce. To jedyny probiotyk ginekologiczny, który zawiera dwa unikalne w skali światowej szczepy probiotyczne o szeroko i rzetelnie udokumentowanym działaniu i prozdrowotnym wpływie na układ moczowo-płciowy kobiety. Wyjątkowość składu tego probiotyku potwierdza nominacja do tytułu JAKOŚĆ ROKU 2008 w kategorii Innowacja. Drugi preparat, który również ma szansę zdobyć nagrodę, przyznawaną przez redakcję Biznes Raportu wspólnie z Polskim Centrum Badań i Certyfikacji, to MaxiVision Total. Preparat ten przyczynia się do poprawy jakości i ostrości widzenia. Polecany jest dla osób cierpiących z powodu zaćmy, jaskry jak i u osób z AMD (zwyrodnienie plamki związane z wiekiem), obniżając jednocześnie ryzyko zaniku plamki żółtej u osób starszych. ASA oprócz wytwarzanych suplementów diety ma w swojej ofercie specjalistyczne kosmeceutyki. Ich zadaniem jest poprawa kondycji skóry, której funkcjonowanie zostało zaburzone na wskutek Zakład produkcyjny ASA w Głubczycach wystąpienia takich dolegliwości jak: trądzik, pieluszkowe podrażnienie skóry, świąd, nadmierne rogowacenie itp. Wszystkie preparaty tworzone są w oparciu o najnowsze badania naukowe, opinie ekspertów i wybitnych specjalistów z różnych dziedzin nauki i medycyny. Powstają we współpracy z wiodącymi jednostkami naukowo-badawczymi zarówno w kraju, jak i z zagranicy. W 2007 roku został otwarty nowy zakład produkcyjny spełniający wszystkie światowe normy jakości i najwyższe standardy GMP (Dobra Praktyka Wytwarzania). Spółka posiada również wdrożony i wielokrotnie pozytywnie certyfikowany system zarządzania jakością zgodny z normą ISO oraz systemem bezpieczeństwa żywności HACCP. Obecnie ASA jest w końcowej fazie wdrażania systemu ISO Wysoka jakość to podstawowy wymóg, jeśli chce się z sukcesem funkcjonować dzisiaj w biznesie. Od niej wszystko się zaczyna i jeśli zabraknie tego podstawowego elementu, to nasze działania z góry mogą okazać się skazane na porażkę mówi Andrzej Skałecki, prezes zarządu ASA Sp. z o.o. Innowacyjność preparatów, wysoka jakość, stale rosnąca komplementarna oferta produktowa oraz atrakcyjne ceny preparatów sprawiły, że ASA znalazła się w ostatnim roku na 42 miejscu wśród ponad 1600 firm obecnych na aptecznym rynku OTC. O zaufaniu, jakim cieszą się preparaty spółki, świadczą liczne nagrody przyznawane zarówno przez konsumentów, jak i specjalistów. Artresan zdobył tytuł Złotego OTISA 2006 oraz wyróżnienie Produkt Roku 2006 przyznawany przez środowisko farmaceutów. ASA jest również laureatem prestiżowej nagrody Gazele Biznesu W ubiegłym roku znalazła się w elitarnym rankingu Najlepszych Firm 2007, przygotowanym przez Dun & Bradstreet Poland. - Każdego dnia budujemy pozytywne relacje z naszymi klientami, oferując im nie tylko nowoczesne, ale przede wszystkim skuteczne preparaty. Ponadto stale przekazujemy rzetelną wiedzę na temat profilaktyki zdrowia, diagnostyki oraz wspomagania farmakoterapii - podsumowuje Andrzej Skałecki. Wysokie standardy w produkcji i zarządzaniu, szczegółowa kontrola procesu wytwarzania na każdym jego etapie, dają gwarancję bezpieczeństwa, skuteczności i wysokiej jakości. W najbliższej perspektywie Spółka planuje dalszy wzrost organiczny. Konsekwentnie co roku wprowadzamy na rynek innowacyjne produkty. ASA bierze również pod uwagę możliwość innych dróg rozwoju, stąd bacznie obserwujemy ruchy w sektorze szeroko pojętej ochrony zdrowia puentuje Prezes Andrzej Skałecki. Ewa Szweda PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY PEPEES PRETENDUJE DO TYTUŁU JAKOŚĆ ROKU 2008 Rozwój przez jakość Rozmowa z Andrzejem Kiełczewskim, prezesem zarządu Przedsiębiorstwa Przemysłu Spożywczego PEPEES SA PRZEMYSŁ FARMACEUTYCZNY VIPHARM NOMINOWANA DO TYTUŁU JAKOŚĆ ROKU 2008 Najwyższa jakość zdrowia Rozmowa z Janem Szelejewskim, prezesem zarządu Vipharm S.A. Powstanie firmy sięga producentem glukozy. Jakimi nagrodami potwierdzającymi lat 60-tych ubiegłe- go wieku. Pomimo że był to trudny czas na rozpoczęcie własnej działalności, firmie PEPEES się udało. - Decyzja o utworzeniu zakładu w Łomży, regionie o bogatych tradycjach uprawy ziemniaka, zapadła w roku Obecna nazwa firmy, Przedsiębiorstwo Przemysłu Spożywczego PEPEES, pojawiła się na przełomie lat 1978/79, kiedy do ZPZ został włączony pierwszy wzniesiony od podstaw po wojnie w Polsce browar. W 1994 roku przekształciliśmy Wykorzystując liczącą setki lat tradycję uprawy ziemniaka oraz nowoczesne technologie przetwórcze, potrafimy zaspokajać najrozmaitsze potrzeby rynku krajowego, a logo firmy PEPEES znane jest także w kilkunastu krajach Europy i obu Ameryk. Jak ważna jest jakość w tej branży? - Jakość i bezpieczeństwo zdrowotne oferowanych produktów są dla nas priorytetem. Osiągamy je poprzez sprawne jakość może pochwago lić się spółka? - Posiadamy szereg nagród i wyróżnień nadawanych przez niezależne gremia. Najważniejsze z nich to: znak promocyjny Zielone Płuca Polski, tytuł Lidera Filantropii 2007, III miejsce w kategorii WIG w 2007 roku, Medal Europejski za skrobię ziemniaczaną i maltodekstrynę, tytuł Mistrza PODLASKIEJ AGROLIGI 2008 w kategorii Firmy, licencja uprawniająca do posługiwania się Godłem Promocyjnym AGRO POLSKA. Uzyskaliśmy również wyróżnienie w konkursie Wehikuły Czasu się oraz nominację do tytu- w jednoosobową spółkę łu JAKOŚĆ ROKU Skarbu Państwa, Czy w najbliższej a od 1997 roku firma przyszłości planowane jest notowana na warszawskiej są jakieś duże giełdzie. inwestycje? W ubiegłym roku doprowadziliśmy do finału sprzedaż Browaru Łomża, który był wcześniej naszą spółką zależną. - Jesteśmy w trakcie przygotowań do planowanych przez spółkę aż trzech inwestycji: w zakład skrobi wysoko przetworzonej odpowiadający kolejnym Na czym dziś skupia Nowoczesna linia produkcji syropów w zakładzie PEPEES się działalność firmy? potrzebom przemysłu, - Obecnie jako grupa kapitałowa PEPEES SA składająca się z zakładów w Łomży i Lublinie koncentrujemy działania w segmencie szlachetnej skrobi ziemniaczanej i jej przetworów. Jesteśmy w tej dziedzinie krajowym liderem i jedynym funkcjonowanie certyfikowanych systemów jakości zgodnych z normami ISO 9001, ISO oraz HACCP. Dzięki temu proces produkcji jest monitorowany i nadzorowany, a praca w oparciu o procedury eliminuje ryzyko popełnienia błędu. w fabrykę skrobi zbożowej i linię komponentów do biopaliw, które będą wytwarzane z odpadów powstających podczas produkcji skrobi ziemniaczanej i zbożowej. Monika Woźniak Firma Vipharm obchodzi w tym roku dziesięciolecie istnienia. Ostatnie lata obfitowały w wiele sukcesów dla firmy. Jaka jest jej historia i okoliczności powstania? - Firma powstała w 1998 roku. Od początku naszym celem były badania nad nowymi lekami i produkcja leków onkologicznych. Wskaźnik zachorowań na nowotwory w Polsce jest znacznie powyżej średniej europejskiej, a wyniki leczenia niezadowalające. Pomoc terapeutyczna chorym na nowotwory to temat, który trzeba podejmować nieustannie. Nasza firma była jedną z nielicznych polskich firm, która postanowiła podjąć wyzwanie produkcji specjalistycznych leków onkologicznych. Jaki jest zakres specjalizacji firmy? - Zajmujemy się badaniami nad lekami onkologicznymi a ostatnio i psychiatrycznymi. Nasze leki dla lekarzy onkologów to pomoc pacjentkom chorym na raka piersi, chorym z przerzutami do kości czy z chorobą zaawansowaną, gdzie trzeba walczyć z wyniszczeniem nowotworowym. Nasze medykamenty przystosowane są do leczenia pacjenta w różnym stadium choroby, na każdym jej etapie. Obecnie mamy pozycję lidera na rynku farmaceutycznym leków generycznych i onkologicznych. Spółka po raz drugi otrzymała nominację do tytułu JAKOŚĆ ROKU. Nadrzędnym celem działania firmy Vipharm jest najwyższa jakość produktów. W jaki sposób realizują państwo politykę jakości? - Jesteśmy zorientowani na potrzeby naszych klientów. Posiadamy system kontroli jakości, w ramach którego obowiązuje system dobrej praktyki wytwórczej, gwarantujący wysoką jakość produktów. Ponadto doskonalimy nasze procesy, działania i skupiamy się na zewnętrznych i wewnętrznych szkoleniach dla pracowników, zapewniających zarówno dobre techniki wytwarzania, jak i kompetencje menadżerskie. Jakie Vipharm posiada nagrody i wyróżnienia? - Zostaliśmy uhonorowani nagrodą Wenus Amazonek przez Stowarzyszenie Amazonek za naszą działalność na rzecz Klubu. Posiadamy również Nagrodę Promocji Mazowsza jako Lider Przedsiębiorczości. Jesteśmy także laureatem Gazeli Biznesu. Liczne sukcesy, jakie odniosła firma, były konsekwencją jej sukcesywnego rozwoju. Jak podsumowałby pan ostatnie dwa lata istnienia Vipharmu i jakie są plany spółki na przyszłość? - Rok 2007 i bieżący możemy zaliczyć do bardzo udanych. Odnotowaliśmy nie tylko wzrost sprzedaży, ale także zwiększyliśmy zatrudnienie i dzięki temu udało nam się uporządkować procesy biznesowe. Wszystko to miało ogromne znaczenie w procesach rozwoju naszej firmy. W najbliższych latach planujemy konsekwentny rozwój działalności onkologicznej, a także poszerzenie oferty o leki psychiatryczne. Drugim kierunkiem jest dla nas zaistnienie na rynku farmaceutycznym w Europie, na terenie takich krajów jak: Czechy, Słowacja, Węgry i Niemcy. Dziękuję za rozmowę. Natalia Zarzeka\n7 DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY Biznes Raport CZWARTEK 27 LISTOPADA 2008 nr 11 (36) 7 KONSTRUKCJE STALOWE NOVAR NOMINOWANY DO TYTUŁU JAKOŚĆ ROKU 2008 Stalowe konstrukcje i żelazna konsekwencja Rozmowa z Anną Kocikowską, prezesem zarządu oraz Tomaszem Sztąpką i Janem Klementowiczem, członkami zarządu Novar Sp. z o.o. Jaka jest historia i okoliczności powstania Państwa firmy? Anna Kocikowska: Początki spółki sięgają marca 1988 roku. W tamtym czasie NOVAR współpracował ze spółdzielniami mieszkaniowymi w zakresie budownictwa. Jednak gdy koniunktura na rynku pogorszyła się, spółka zawiesiła działalność. Zbiegło się to w czasie z naszymi pomysłami. Każdy z nas doszedł do wniosku, że najwyższy czas rozpocząć własną działalność. W taki oto sposób w maju 1992 roku wykupiliśmy 100% udziałów w spółce NOVAR i rozpoczęliśmy zupełnie nową działalność. Na czym ona polegała? Tomasz Sztąpka: Nie kontynuowaliśmy tej samej profesji, mieliśmy zupełnie inny pomysł na firmę. W związku z tym, że każdy z nas wszedł do spółki z bardzo niewielkim kapitałem, nie było nas stać na działalność produkcyjną, wytwórczą czy handlową. Wiele firm borykało się wówczas z tym samym problemem, czyli jak zdobyć pieniądze na rozwinięcie działalności. Początkowo zajmowaliśmy się obrotem wierzytelnościami, który nie wymagał naszych dużych środków finansowych, a jedynie konsekwentnej realizacji podpisanych umów kompensacyjnych. Oddłużanie przedsiębiorstw, którym się zajmowaliśmy, wiązało się z tym, że stawaliśmy się właścicielami wyrobów hutniczych lub węgla. Aby odzyskać gotówkę zaczęliśmy nimi handlować. Nasza marża stanowiła nasz pierwszy kapitał, który zainwestowaliśmy w zakup maszyn i urządzeń. Jan Klementowicz: Zainteresowaliśmy się robotami remontowymi dla górnictwa. Dzięki zakupionemu sprzętowi przejęliśmy usługi remontowe w 18 kopalniach na terenie całego Śląska, w zakresie remontu przekładni do lokomotyw dołowych, wozów kopalnianych, chłodni kominowych i wentylatorowych. Był to ogromny sukces. Udało nam się powiązać wymogi jakościowe ze specyfiką pracy dla tej branży. Kolejnym rozszerzeniem zakresu usług dla górnictwa było zlecenie na remonty wozów górniczych do przewozu osób. T.Sz.: Równolegle z usługami remontowymi rozwijaliśmy działalność związaną z wytwórstwem konstrukcji stalowych. Naszym pierwszym inwestorem była Koksownia Zdzieszowice, dla której zrealizowaliśmy halę sprężarek. Była to nasza pierwsza przygoda z konstrukcjami stalowymi dla przemysłu. Kolejnym krokiem było przyję- cie zlecenia na wykonawstwo konstrukcji stalowej zasobników dobowych dla surowców do produkcji wełny mineralnej dla Saint Gobain ISOVER Polska w Gliwicach. Było to zadanie o tyle trudne, że wymagało połączenia wysokich wymagań jakościowych i terminowych z pracą w czynnym zakładzie produkcyjnym. W zespole czterech firm udało nam się tę inwestycję pomyślnie zakończyć i jako jedyna firma otrzymaliśmy rekomendację od inwestora, tj. od Saint Gobain ISOVER. A.K.: Przełomowym momentem rozwoju spółki był rok 1998, w którym odwiedzili nas przedstawiciele niemieckiego oddziału firmy Alstom Power Energy Recovery - ówcześnie ABB Abgastechnik. Poszukiwali oni na rynkach wschodnich solidnych wykonawców konstrukcji stalowych dla energetyki przemysłowej. Udało nam się wtedy przekonać Alstom do tego, że jesteśmy przygotowani do podjęcia współpracy. J.K.: Dostaliśmy do wykonania zlecenie próbne, które wykonaliśmy w terminie i w oczekiwanej jakości. Spowodowało to napływ kolejnych coraz trudniejszych technicznie zleceń. Po dwóch latach testów byliśmy już na liście rekomendowanych przez Alstom dostawców. Współpraca z dużą, międzynarodową korporacją była dla nas ogromną motywacją do rozwijania spółki. Inwestowaliśmy w kolejne maszyny, urządzenia, ale przede wszystkim inwestowaliśmy w ludzi. W tamtym czasie wykonywaliśmy jedynie elementy i podzespoły do obrotowych regeneracyjnych wymienników ciepła, ale przygotowywaliśmy się do kolejnych zadań. Wspólnie ze specjalistami z Alstom Power wprowadzaliśmy u nas nowe technologie obróbki stali oraz nowe metody spawalnicze. Pozwoliło nam to podjąć się realizacji wykonania kompletnych obrotowych regeneracyjnych wymienników ciepła. Pierwsze nasze urządzenia zostały zainstalowane przez Alstom w Niemczech, Iraku, Austrii i na Cyprze. Średnice produkowanych ówcześnie urządzeń wynosiły od 5 do 13 metrów. Zdobyte w ten sposób doświadczenia utwierdziły nas w przekonaniu, że potrafimy wykonać urządzenia jeszcze większe i o wyższych parametrach technicznych. T.Sz.: Chcąc sprostać takiemu wyzwaniu w 2005 roku kupiliśmy nowy zakład nieczynną Gliwicką Fabrykę Konstrukcji Stalowych. Nowe obiekty umożliwiły nam przyjęcie zleceń na produkcję obrotowych regeneracyjnych wymienników ciepła o średnicach do 22 metrów. Kompletne urządzenie waży około 600 ton. Od tego momentu nasze możliwości i poziom zamówień ze strony naszego głównego partnera rósł niemal lawinowo. Między rokiem 2005 a 2008 przyrost zleceń szacujemy na blisko 300%. Rotor w końcowej fazie montażowej Rotor wewnętrzny Należy wspomnieć, że nieodłącznym elementem obrotowych regeneracyjnych wymienników ciepła jest jego wypełnienie w postaci koszy grzewczych. Ich produkcję uruchomiliśmy w 2003 roku i do dnia dzisiejszego wykonaliśmy ich około ton. Jak krótko scharakteryzują państwo aktualną ofertę spółki? J.K.: Obecnie jesteśmy największym producentem kompletnych obrotowych regeneracyjnych wymienników ciepła stosowanych w energetyce przemysłowej i zawodowej. Jest to nasz główny produkt, ale nasze doświadczenia pozwalają nam wykonywać inne konstrukcje stalowe o wysokim stopniu przetworzenia. W przeszłości wykonywaliśmy kominy przemysłowe dla ciepłownictwa i lokalnych kotłowni. Braliśmy udział w budowie kotłowni w Zakładzie Przetwórstwa Spożywczego w Pudliszkach - wykonywaliśmy tam oczywiście kominy, za którą główny wykonawca otrzymał nagrodę Złotego Instalatora. Jaka jest polityka jakości firmy NOVAR i jakie są Państwa sposoby na to, aby utrzymać pozycję lidera w branży? A.K.: Podstawą jakości jest dla nas zadowolenie klienta. Wszystkie inne elementy są ważnymi narzędziami prowadzącymi do uzyskania tego celu. Postawiliśmy więc w pierwszej kolejności na ludzi i kształtowanie ich świadomości w takim kierunku, aby za podstawową zasadę swojej pracy uznawali to, że w każdym momencie ich pracy jakość jest elementem nadrzędnym. Praca nad kształtowaniem tej świadomości od pracownika na stanowisku roboczym po kierownictwo, stała się naszym priorytetem. Dzisiaj nasi pracownicy są przekonani, że budowanie pozycji na rynku to nie tylko nazwiska członków zarządu i metry kwadratowe zakładu, ale ich zaangażowanie i utożsamianie się z produktami spółki. J.K.: Staramy się codziennie być obecni przy produkcji i brać czynny udział w przygotowaniach przedprodukcyjnych. Mając stały kontakt z załogą mamy szansę tworzyć dobre relacje między pracownikami a zarządem i w konsekwencji służyć im pomocą i wsparciem. T.Sz.: Utrzymujemy najwyższą jakość również poprzez to, że od pierwszego momentu wejścia zlecenia do przedsiębiorstwa, wszystko co dalej się dzieje w zakresie prawidłowego ułożenia procedur i dobrze zorganizowanej produkcji łącznie z procesem końcowym, jest jednością i musi się uzupełniać. Kapitał ludzki, szkolenia, świetnie przygotowana kadra kontroli jakości jest naszą bazą. Przedstawiciel naszego partnera jest stale obecny w naszej firmie, wspólnie z naszymi specjalistami pracuje nad końcową jakością wyrobu. W jakości naszych wyrobów ogromną rolę odgrywają również specjalistyczne stanowiska, dzięki którym jesteśmy w stanie dotrzymywać oczekiwanych wymagań technologicznych i być konkurencyjni na rynku międzynarodowym. A.K.: Konsekwentnie realizowaliśmy nasze założenia przez ostatnie lata. Od 2002 roku posiadamy certyfikat spawalniczy wg normy DIN EN nadany nam przez SLV Halle. Nasi specjaliści posiadają certyfikaty IWE - Międzynarodowy Inżynier Spawalnik oraz IWI - Międzynarodowy Inspektor Spawalnictwa oraz certyfikaty badań procesów technologicznych. W grudniu 2008 roku zakończy się proces auditowy naszej firmy w zakresie uzyskania certyfikatu ISO 9001:2000. Te procedury nie są nam obce, gdyż nasz główny partner, posiadający oczywiście certyfikat ISO, oczekiwał od nas spełnienia wielu wymogów. Mamy więc nadzieję, że wkrótce i my otrzymamy ten certyfikat. Dodatkowym potwierdzeniem Państwa starań jest tegoroczna nominacja do tytułu JAKOŚĆ ROKU. Ale to nie jedyne wyróżnienie dla firmy? A.K.: Nominacja naszej spółki do tytułu JAKOŚĆ ROKU jest dla nas ogromną satysfakcją, tym bardziej, że zbiegła się w czasie z naszymi staraniami o uzyskanie certyfikatu ISO. Jest również dużym zaskoczeniem to, że nasze osiągnięcia są zauważane nie tylko przez nas. Jesteśmy dwukrotnym laureatem Gazeli Biznesu za rok 2005 i Najnowszą informacją jest to, że również w tym roku jesteśmy laureatem tego wyróżnienia plasując się w ścisłej czołówce śląskich przedsiębiorstw. Jakie są założenia i plany spółki na najbliższe lata? J.K.: Przede wszystkim chcemy zakończyć modernizację naszego zakładu. Największe inwestycje ściśle związane z produkcją są już za nami. Liczymy na to, że w ciągu najbliższych kilku lat zamkniemy również modernizację infrastruktury towarzyszącej, tj. terenu wokół zakładu. Priorytetem są drogi, place manewrowe i odkładcze. T.Sz.: Dążymy również do tego, aby nasze wyroby w większym stopniu pojawiły się także w Polsce. Jak dotąd jesteśmy doskonale znani, ale raczej poza granicami naszego kraju. Wierzymy, że inwestycje w polską energetykę, w budowę nowych czy rozbudowę istniejących elektrowni odbywać się będą z naszym udziałem. W dalszym ciągu konsekwentnie będziemy dbać o najwyższą jakość naszej stalowej produkcji. Natalia Zarzeka NOVAR Sp.zo.o. powstał w marcu 1988 roku. Podstawowym zakresem działalności były ówcześnie: projektowanie i wykonawstwo robót budowlanych na rzecz spółdzielni mieszkaniowych w zakresie budynków mieszkalnych i infrastruktury technicznej. W roku 1992 spółka została wykupiona przez aktualnych właścicieli. Od tego czasu rozpoczęło się systematyczne rozszerzanie zakresu działalności z wykorzystaniem aktualnych potrzeb rynku, do których należały: obrót wierzytelnościami w latach oraz handel wyrobami hutniczymi i węglem. W następnych latach działalność spółki została poszerzona o roboty remontowe dla górnictwa i wykonawstwo budowlanych konstrukcji stalowych, takich jak hale przemysłowe, obiekty handlowe i technologiczne, obiekty przemysłowe m.in. dla Koksowni Zdzieszowice, Saint Gobain ISOVER Polska, Mini Mal Gliwice, Racibórz i Tarnowskie Góry. W roku 1998 nawiązana została współpraca z niemiecką firmą Alstom Power Energy Recovery (ówcześnie ABB) w zakresie wykonawstwa elementów stalowych dla urządzeń energetycznych. Od tamtej pory NOVAR wdrożył kilkanaście technologii wytwarzania tych elementów, uzyskując możliwości wykonywania urządzeń energetycznych (obrotowych regeneracyjnych wymienników ciepła) i zyskując zaufanie partnera terminowością, jakością i konkurencyjną ceną. Dla kompleksowego wykonywania tych urządzeń rozszerzono współpracę z Alstom o produkcję koszy grzewczych w oparciu o wydzierżawioną z Alstom Power linię walcowniczą (projekt wdrożono w roku 2003). Spółka rozpoczęła produkcję obrotowych regeneracyjnych wymienników ciepła o średnicach do 22m (projekt wdrożono w 2005 roku). Aktualnie spółka zatrudnia 160 osób. nz\nPlus za jakość. Perfekcja w dekoracji\nredaktor prowadzący: Marcin Kałużny, redaktor wydania: Krzysztof Stadler, zespół: Dagmara Szkudlarek, Ewa Szweda, Marlena Ozdoba, Monika Woźniak, Natalia Zarzeka, korekta: Anna Szalek, fotoskład: DASO.pl