Człowiek jest tylko bażantem na tym... wyd. 2009 - Herta Muller - książka | księgarnia internetowa lovebooks.pl O nas | Kontakt | Jak zamawiać | Koszty przesyłki | Regulamin zakupów | Polityka prywatności | Odbiór osobistyw naszej ofercie znajduje się 151553 produkty\n> Człowiek jest tylko bażantem na tym... wyd. 2009\nCzłowiek jest tylko bażantem na tym... wyd. 2009Herta MullerWydawca: CzarneDział: Literatura > OpowiadaniaEAN: 9788375361469Strony: 112, Format: 12,5x19,5 cmRok wydania: 2009, oprawa broszurowa\njeżeli planujesz zakup tego produktu w przyszłości > dodaj do schowka> poleć znajomemu> napisz komentarzLaureatka Literackiej Nagrody Nobla 2009! Jak w przypadku większości książek Müller, trudno i tutaj mówić o tradycyjnie rozumianej akcji. Rzeczywista akcja toczy się w głowach bohaterów. Autorka opisuje zdarzenia w świecie widzianym z perspektywy obcego spojrzenia - spojrzenia, dla którego to, co znajome, pod wpływem strachu, zaszczucia, bliskości śmierci staje się obce; zadziwia, ale przede wszystkim paraliżuje. Świat jest pułapką: pełną zagrożeń bądź zapowiedzi katastrofy. Ale choć życie bohaterów jej opowieści budzi przerażenie i współczucie, ich samych Müller nie idealizuje. Są często równie chorzy i odrażający jak system, w którym żyją. Kronice prób ucieczki z totalitarnego więzienia towarzyszy proces niszczenia przyjaźni, miłości i nadziei. Przejmująca opowieść o sztuce odchodzenia.Inne książki tego autora:Moja ojczyzna była pestką jabłkaNadal ten sam śnieg i nadal ten sam wujekPodobne tytuły Człowiek umiera tylko razNorkowski Jacek MariaDwa główne tematy książki to stan wegetatywny człowieka i śmierć mózgowa.\nKate Adamson poddano operacji jamy brzusznej bez znieczulenia, ponieważ miała diagnozę stanu wegetatywnego. Jej cierpienia na tym się nie skończyły. W Stanach... cena: 29,90 złdo koszyka Anioł nie człowiek. Przygody nie tylko językoweInes KrawczykBarwnie zilustrowana książeczka zawiera 11 opowiadań z życia czworga przyjaciół - uczniów szkoły podstawowej. Autorka pokazuje, do jakich nieporozumień lub humorystycznych sytuacji może prowadzić nieznajomość polskiej frazeologii.... cena: 22,00 złdo koszyka Kim jest człowiek?Abraham Joshua HeschelKsiążka Abrahama Heschela, jednego z najwybitniejszych teologów żydowskich XX wieku, koncentruje się na zagadnieniu człowieczeństwa i stanowi doskonałe wprowadzenie do innych publikacji tego autora. Została ponadto opatrzona znakomitym... cena: 35,70 złdo koszyka Zwierzę - Człowiek. Kto jest więcej wart? GabrieleLiobani, czysta istota z niebios, objawia nieznane dotąd fakty na temat życia wewnętrznego zwierząt. Ta niezwykła książka o zwierzętach, wyjaśnia m.in. powstanie form życia przyrody i mówi o działających wszędzie podstawowych duchowych... cena: 10,50 złdo koszyka Czym jest człowiek? Antropologia teologicznaśw. Teresa Benedykta od Krzyża (Edyta Stein)W antropologii teologicznej Edyta Stein ogniskuje swe rozważania wokół pytania o to, ?czego nasza wiara uczy o człowieku, aby w tym świetle poddać sprawdzeniu zarówno własną koncepcję człowieka, jak i każdą obcą?. Starała się przy... cena: 39,90 złdo koszyka Człowiek jaki jest każdy widziMatuszak MarzenaWysoko w Himalajach, w miejscu, do którego nigdy nie dotarli ludzie, swój hotel prowadzi rodzina Yetich. Zwierzęta z całego świata przyjeżdżają tam, by wypocząć. A córeczka gospodarzy, mała panna Yeti, lubi prosić gości, by... cena: 32,00 złdo koszyka Strug. Miarą wszystkiego jest człowiekANNA KARGOLBiografia polityczna Andrzeja Struga to nie tylko opowieść o polityku, senatorze i działaczu społecznym. To również życiorys człowieka, w którego osobie zawierają się historia, idee i dylematy całego międzywojennego pokolenia ludzi... cena: 44,52 44,50 złdo koszyka Poza logiką jest tylko absurdW pierwszej części tomu prezentujemy niepublikowany dotychczas tekst J. M. Bocheńskiego, dotykający kwestii tajemniczości śmierci, oraz komentarz do tego tekstu pióra Korneliusza Polickiego, wieloletniego współpracownika Bocheńskiego. Na... cena: 30,00 złdo koszyka Piękno jest tylko gnozy początkiemJezry ProkopiukKsiążka jest zbiorem kilkunastu artykułów i esejów wybranych z bogatej twórczości Pierwszego Gnostyka Rzeczypospolitej Jerzego Prokopiuka. Pisane na przestrzeni wielu lat. Odzwierciedlają zmieniające się poglądy Autora dotyczące... cena: 42,00 złdo koszyka Maryla. Królowa jest tylko jednaMaryla Rodowicz, Maria SzabłowskaPrzeczytaliście pierwszy tom i sądzicie, że już wszystko o niej wiecie? Nic podobnego. To kobieta, której drugie imię brzmi Niespodzianka, albo raczej Prowokacja. Z całą pewnością nie znacie jeszcze Maryli Rodowicz. Zaskoczy was, co... cena: 64,90 złdo koszykawięcej...


Large-Scale Scrum. Zwinne zarządzanie dużym projektem z LeSS [Craig Larman, Bas Vodde] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\nAutor: Craig Larman, Bas Vodde Liczba stron: 360\nISBN: 978-83-283-3193-8 Data wydania:\n• Kup książkę • Poleć książkę • Oceń książkę • Księgarnia internetowa • Lubię to! » Nasza społeczność Spis treści 1 LeSS znaczy „więcej” 1 2 LeSS 5 Struktura LeSS 3 wdrożenie 53 4 Skup się na wartości dla klienta 77 5 Zarządzanie 113 6 Mistrzowie Młyna 135 Produkt LeSS 7 Produkt 155 8 właściciel Produktu 171 9 rejestr Produktu 197 10 Definicja ukończenia 229 Sprint w LeSS 11 Modyfikowanie rejestru Produktu 247 12 Planowanie Sprintu 275 13 Koordynacja i integracja 285 14 Przegląd i retrospekcja 313 Więcej za mniej 15 co dalej? 329 Dodatek A. reguły 331 Dodatek B. Zasady 335 Dodatek c. Bibliografia 337 Skorowidz 339 v Poleć książkęKup książkę\nLeSS Istnieją dwa podejścia do projektowania: Można tworzyć rzeczy tak proste, iż będzie oczywiste, że są pozbawione wad, albo czynić je tak złożonymi, że nie będą miały oczywistych wad. — C. A. R. Hoare Scrum w jednym zespole Scrum to framework pozwalający na tworzenie z zachowaniem empirycz- nej kontroli procesu. We frameworku tym zróżnicowany, samozarządzający Zespół tworzy produkt przyrostowo w wielu krokach1. W każdym ograni- czonym czasowo Sprincie tworzone jest możliwe do zapewnienia rozwinięcie produktu i — w idealnej sytuacji — jest ono zapewniane. Jeden Właściciel Produktu jest odpowiedzialny za utrzymanie jak najwyższej wartości pro- duktu, priorytetyzację elementów w Rejestrze Produktu i wybieranie celu każdego Sprintu z uwzględnieniem dostępnych informacji zwrotnych i zdo- bytej wiedzy. Mały Zespół jest odpowiedzialny za zapewnienie tego, co jest celem danego Sprintu; nie ma ograniczających, ściśle wyspecjalizowanych ról. Mistrz Młyna uczy zasad Scruma oraz tego, w jaki sposób można go wy- korzystać do dostarczenia czegoś wartościowego; jest trenerem Właściciela Produktu, Zespołu i organizacji podczas stosowania Scruma oraz służy za lustro. Nie ma menedżera projektu ani lidera zespołu. Empiryczna kontrola procesu wymaga przejrzystości, która pojawia się dzięki krótkim cyklom tworzenia i analizy możliwych do zapewnienia udoskonaleń produktu. W ten sposób podkreślana jest konieczność ciągłej nauki, kontroli i przystosowania procesu do produktu oraz sposobu jego tworzenia. Podej- ście to opiera się na zrozumieniu tego, że poszczególne aspekty tworzenia produktu są zbyt złożone i dynamiczne, aby możliwe było przygotowanie do- kładnej i sztywnej recepty na przeprowadzenie procesu, która pozwoliłaby zapobiec konieczności ciągłego zgłaszania wątpliwości, wykazywania zaan- gażowania i udoskonalania. W dokumentach Scrum Guide i Scrum Primer kładzie się nacisk na jeden Zespół; ważne jest, by we współpracę nie było zaangażowanych zbyt wiele Zespołów. Oczywiście prowadzi to też do rozważań na temat Scruma na dużą skalę. 1 We „Wstępie” można znaleźć informację, dlaczego rozdziały zaczynają się od takiego pod- rozdziału, oraz omówienie powtarzającej się w każdym rozdziale struktury, definicje nie- których kluczowych terminów i opis konwencji. 2 5 Poleć książkęKup książkę\nLeSS LeSS to Scrum przystosowany do potrzeb wielu zespołów współpracujących nad jednym produktem. Zobacz: rozdział 3. „Wdrożenie”. LeSS to Scrum… — LeSS2 nie jest nowym i ulepszonym Scrumem. Nie chodzi też o wykorzystanie Scruma w poszczególnych zespołach i dodanie czegoś innego na wyższym poziomie. Chodzi raczej o to, by znaleźć sposób, jak wykorzystać zasady, cele, elementy i elegancję Scruma na dużą skalę w najprostszy moż- liwy sposób. Tak jak Scrum i inne prawdziwie zwinne frameworki, LeSS jest „zaledwie wystarczającą metodologią” z ważnych przyczyn. Skalowalny Scrum nie jest specjalnym frameworkiem do skalowania, który korzysta ze Scruma jedynie na poziomie zespołu. Prawdziwie skalowalny Scrum jest skalowalny na sposób Scruma. Zobacz: rozdział 4. „Skup się na wartości dla klienta”. …przystosowany do potrzeb wielu zespołów — wielofunkcyjne, złożone, pracujące nad wieloma komponentami całego stosu zespoły składające się z od trzech do dziewięciu skoncentrowanych na uczeniu się osób wykonują- cych wszystko — od projektowania interakcji z użytkownikiem, przez kodo- wanie, do tworzenia materiałów wideo — aby wykonać poszczególne części i cały gotowy produkt. Zobacz: rozdział 13. „Koordynacja i inte- gracja”. …współpracujących — zespoły współpracują, ponieważ mają wspólny cel, którym jest dostarczenie jednego, możliwego do dostarczenia produktu na koniec wspólnego Sprintu; każdemu zespołowi zależy na jego osiągnięciu, ponieważ jest to zespół odpowiedzialny za całość, a nie za wybraną część. Zobacz: rozdział 7. „Produkt”. …nad jednym produktem — jakim produktem? Całym, kompletnym, prze- krojowym rozwiązaniem, w którym klient jest najważniejszym punktem oraz które jest używane przez rzeczywistych klientów. Nie jest to komponent, platforma, warstwa czy biblioteka. • Tło • W 2002 roku, gdy Craig napisał Agile Iterative Development, wiele osób było przekonanych, że metody zwinne przeznaczone są jedynie dla małych grup. Jednak my obaj (Craig i Bas) zainteresowaliśmy się tym — i zaczęliśmy 2 Akronim LeSS sugeruje zarówno stosowanie Large-Scale Scrum, jak i upraszczanie przy skalowaniu (ang. less — „mniej”). 6 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nLeSS dostawać coraz więcej próśb — by dostosować Scruma do dużych, rozpro- szonych i międzynarodowych procesów wytwarzania. Tak więc od 2005 roku połączyliśmy siły, by pracować z klientami przy skalowaniu Scruma. Dziś dwa frameworki LeSS (mniejszy LeSS i LeSS Huge) są wykorzystywa- ne w dużych grupach na całym świecie pracujących nad różnorodnymi za- gadnieniami: sprzętem telekomunikacyjnym — Ericsson i Nokia Networks3, bankami inwestycyjnymi i detalicznymi — UBS, systemami transakcyjnymi — ION Trading, platformami marketingowymi i analizowaniem marek — Vendasta, wideokonferencjami — Cisco, grami online (zakładami) — bwin.party, outsourcingiem międzynarodowym — Valtech India4. Jeśli mówimy o wielkości, pojawia się pytanie o typowy przykład zastoso- wania LeSS. Może być to pięć zespołów w jednej lub dwóch lokalizacjach. Zajmowaliśmy się projektami o takich rozmiarach, w które było zaangażo- wanych kilkaset osób, ale też nad projektami z LeSS Huge, nad którymi pra- cowało dużo ponad tysiąc osób rozproszonych w zbyt wielu lokalizacjach — osoby te pracowały nad dziesiątkami milionów wierszy kodu C++ i specjalnie projektowanym sprzętem. Więcej materiałów na temat LeSS Aby pomóc innym dzięki naszym doświadczeniom w pracy z klientami, w 2008 roku i 2010 roku opublikowaliśmy dwie książki na temat skalowania procesów zwinnych i frameworków LeSS: 1. Scaling Lean Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum — wyjaśnia sposób myślenia, zagadnienie przywódz- twa i zmian organizacyjnych. 2. Practices for Scaling Lean Agile Development: Large, Multi-site Offshore Product Development with Large-Scale Scrum — opisuje setki rzeczy- wistych eksperymentów z LeSS na podstawie naszych doświadczeń z klientami. Są to eksperymenty związane z zarządzaniem produktem, architekturą, planowaniem, wieloma lokalizacjami, współpracą mię- dzynarodową, kontraktami i nie tylko. 3 Nokia Networks nie jest firmą produkującą telefony komórkowe wykupioną przez Micro- soft. 4 Więcej przykładów w studium przypadku na stronie less.works. 7 Poleć książkęKup książkę\nKsiążka niniejsza — LeSS: Large-Scale Scrum — jest trzecią związaną z LeSS, ale stanowi prequel i wprowadzenie. Znajdują się w niej synteza, wyjaśnienie i podkreślenie najważniejszych zagadnień. Oprócz tych książek na stronie internetowej less.works możesz znaleźć an- glojęzyczne materiały online (w tym rozdziały książek, artykuły i filmy), kursy i porady. • Eksperymenty, zasady, reguły, fundamenty • W pierwszych dwóch książkach na temat LeSS podkreślaliśmy: nie ma czegoś takiego jak zbiór dobrych praktyk w tworzeniu produktu. Można tylko wyróżnić praktyki, które są najlepsze w konkretnym kontekście. Praktyki zależą od sytuacji. Nazywanie ich w ciemno „najlepszymi” prowadzi do utraty powiązania z przyczynami ich zastosowania i kontekstem. Stają się one wówczas rytuałami. Poza tym podpieranie się tzw. najlepszymi prakty- kami zabija kulturę uczenia się, kwestionowania, zaangażowania i ciągłego udoskonalania. Dlaczego ktoś miałby podważać coś, co jest najlepsze? Dlatego w naszych wcześniejszych książkach pokazywaliśmy eksperymenty, które przeprowadzaliśmy wraz z naszymi klientami, oraz zachęcaliśmy — i dalej zachęcamy — do takiego podejścia. Z czasem jednak zauważyliśmy dwa problemy związane z podejściem opartym jedynie na eksperymentach: Początkujące grupy podejmują niekorzystne decyzje prowadzące do niewłaściwego stosowania LeSS i powstawania oczywistych proble- mów. Przykład: grupy tworzące Obszary Wymagań oddzielnie dla każ- dego zespołu. Au! Początkujące grupy pytały: „Od czego mamy zacząć? Co jest najważ- niejsze?”. Widać było, że nie potrafią dostrzec kluczowych podstaw. Korzystając z takich informacji zwrotnych, przemyśleliśmy zagadnienie i po- wróciliśmy do modelu nauczania Shu-Ha-Ri: Shu — „przestrzegając reguł, naucz się podstaw”, Ha — „łam reguły i poznawaj kontekst”, Ri — „udoskonalaj się i znajdź swoją własną drogę”. We wdrażaniu LeSS na poziomie Shu istnieje kilka reguł opisujących minimalny wystarczający framework pozwalający uru- chomić empiryczną kontrolę procesu i skupić uwagę na całym produkcie5. Te reguły definiują dwa frameworki LeSS, które niedługo zaprezentujemy. 5 Scrum także ma w swoim frameworku kilka reguł, z takich samych przyczyn jak LeSS. 8 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nLeSS Aby podsumować podstawy, na których będziemy się dalej opierali, można napisać, że LeSS zawiera: Reguły — kilka reguł pozwalających rozpocząć i utworzyć podstawy. Definiują one kluczowe elementy frameworków LeSS, które powinny być dostępne, by wspierać empiryczną kontrolę procesu i skupianie uwagi na całym produkcie. Przykładowo: „Przeprowadzaj całościową retrospektywę każdego Sprintu”. Zasady — niezbyt duży zestaw zasad pozwalających efektywnie zasto- sować reguły i pewien zbiór eksperymentów, które na podstawie lat doświadczenia z LeSS oceniamy jako warte wypróbowania. Zasady za- wierają wskazówki. Zazwyczaj są pomocne i dają pole do ciągłego udo- skonalania. Przykładowo: „Trzy zasady przystosowania”. Eksperymenty — wiele eksperymentów, które są bardzo związane z konkretną sytuacją i mogą nie być warte wypróbowania. Przykłado- wo: „Wypróbuj… Tłumacz w Zespole”. Fundamenty — zestaw fundamentalnych wytycznych — wybranych z doświadczeń przy wdrażaniu LeSS — które wspomagają reguły, zasady i eksperymenty. Przykładowo: „Skupienie na całym produkcie”. Zasady i eksperymenty LeSS są opcjonalne. Zasady będą prawdopodobnie pomocne i zalecamy ich wypróbowanie. Należy jednak ominąć lub odrzucić te, które ograniczają możliwość udoskonalania lub po prostu nie pasują. Dobrym sposobem spojrzenia na LeSS jest wizualizacja pokazana na rysunku, który nazwaliśmy „Pełnia LeSS”. 9 Poleć książkęKup książkę\nZ ilustracji pokazującej „Pełnię LeSS” możemy odczytać kolejność, w jakiej będziemy prezentowali LeSS: 1. Fundamenty LeSS — za chwilę. 2. Frameworki LeSS (zdefiniowane przez reguły) — w dalszej części tego rozdziału. 3. Zasady LeSS — w następnych rozdziałach tej książki. 4. Eksperymenty LeSS — zostały już omówione w pierwszych dwóch książkach na temat LeSS. • Fundamenty LeSS • Reguły LeSS tworzą framework LeSS. Jednak te reguły są minimalistyczne i nie odpowiadają na pytanie, w jaki sposób można wykorzystać LeSS w Twoim, konkretnym przypadku. Fundamenty LeSS dają podstawy pozwalające na po- dejmowanie takich decyzji. LeSS to nadal SCRUM — nie jest to nowy i ulepszony Scrum. W LeSS chodzi raczej o znalezienie sposobu na wykorzystanie podstawowych zasad, reguł, elementów i celów Scruma na dużą skalę najprościej, jak to jest możliwe. 10 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nLeSS Przejrzystość — na podstawie konkretnych, „ukończonych” elementów, krótkich cyklów, współpracy, wspólnych definicji i przy odrzuceniu obaw w miejscu pracy. Więcej dzięki mniej — nie chcemy kolejnych ról, ponieważ większa ich liczba prowadzi do zmniejszenia odpowiedzialności Zespołów. Nie chcemy kolej- nych artefaktów, ponieważ większa ich liczba powoduje zwiększenie dystan- su pomiędzy Zespołami i klientami. Nie chcemy kolejnych procesów, ponie- waż utrudnia to naukę i zmniejsza w zespole poczucie odpowiedzialności za proces. Zamiast tego chcemy bardziej odpowiedzialnych Zespołów wskutek zmniejszenia liczby ról. Chcemy, by dzięki zmniejszeniu liczby artefaktów Zespoły bardziej skupiały się na klientach i dostarczaniu im użytecznych produk- tów, a także by dzięki zmniejszeniu liczby zdefiniowanych procesów Zespoły skupiały się bardziej na własnych procesach i konkretnej pracy. Pragniemy osią- gnąć więcej, robiąc mniej. Skupienie na całym produkcie — jeden Rejestr Produktu, jeden Właści- ciel Produktu, jeden produkt do dostarczenia, jeden Sprint — niezależnie od tego, czy mamy 3 czy 33 zespoły. Klienci chcą wartościowych funkcji w spój- nym produkcie, a nie technicznych komponentów w oddzielnych częściach. Klient w centrum — skupienie uwagi na poznaniu rzeczywistych proble- mów klientów i ich rozwiązywaniu. Identyfikowanie wartości i rzeczy zbęd- nych z punktu widzenia płacących klientów. Redukowanie odczuwanego przez nich czasu oczekiwania. Zwiększanie i wzmacnianie pętli sprzężenia zwrotnego z rzeczywistymi klientami. Wszyscy rozumieją, w jaki sposób ich codzienna praca bezpośrednio wpływa na osiąganie korzyści przez płacą- cych klientów. Ciągłe udoskonalanie w dążeniu do perfekcji — cel przy dążeniu do perfek- cji można opisać tak: tworzenie i dostarczanie prawie bez przerwy — niemal bez generowania kosztów, prawie bez defektów — produktu zadowalającego klientów, pozytywnie wpływającego na środowisko i sprawiającego, że życie staje się lepsze. Wykonywanie małych i dużych eksperymentów związanych z udoskonalaniem, aby przybliżyć się do tego celu. Elastyczne myślenie — tworzenie systemów organizacyjnych, w których podstawową rolę odgrywają menedżerowie-nauczyciele wykazujący się ela- stycznością w myśleniu i uczący tej umiejętności, zarządzający w taki spo- sób, by udoskonalać, zachęcający do naprawiania zauważonych błędów (ang. stop-and-fix) oraz stosujący w praktyce podejście empiryczne (ang. Go See). Dodatkowymi dwoma filarami są szacunek dla ludzi i nastawienie na kwe- stionowanie status quo. Wszystko to ma na celu dążenie do perfekcji. 11 Poleć książkęKup książkę\nMyślenie systemowe — obserwowanie, rozumienie i optymalizowanie ca- łego systemu6 (a nie tylko jego części), a także korzystanie z modelowania systemów w badaniu dynamiki systemu. Unikaj lokalnego optymalizowania wydajności lub produktywności jednostek albo pojedynczych zespołów. Klientom zależy na całym cyklu i przepływie od pomysłu do zwrotu z inwe- stycji, a nie na poszczególnych krokach, a lokalne optymalizowanie części prawie zawsze pogarsza całość. Empiryczna kontrola procesów — stale badaj i dostosowuj produkt, proce- sy, zachowania, strukturę organizacyjną i praktyki w taki sposób, by ewolu- owały odpowiednio do danej sytuacji. Rób tak, zamiast działać według tzw. najlepszych praktyk, ignorujących kontekst, powodujących tworzenie rytu- ałów, hamujących uczenie się i wprowadzanie zmian oraz niszczących w lu- dziach poczucie zaangażowania i odpowiedzialności. Teoria kolejek — zrozum, w jaki sposób działają systemy z kolejkowaniem w dziedzinie R D, i wykorzystaj te spostrzeżenia do zarządzania rozmiarami kolejek, liczbą rozpoczynanych prac, wielozadaniowością, pakietami zadań i zmiennością. • Dwa frameworki: LeSS i LeSS Huge • LeSS zawiera dwa frameworki: LeSS dla dwóch – ośmiu zespołów, LeSS Huge dla więcej niż ośmiu zespołów. Określenie LeSS jest przeciążone, ponieważ opisuje zarówno Large-Scale Scrum w całości, jak i mniejszy framework LeSS. Magiczna ósemka W rzeczywistości ósemka nie jest magiczną liczbą i jeśli Twoja grupa potrafi z sukcesem wdrożyć mniejszy framework LeSS, mając więcej niż osiem ze- społów, to wspaniale! My jednak nic takiego nie widzieliśmy… jeszcze. Jest to po prostu granica określona w wyniku obserwacji empirycznych. W niektó- rych przypadkach, przy zróżnicowanych złożonych celach i niedoświadczo- nych zespołach rozmieszczonych w wielu lokalizacjach i posługujących się różnymi językami, granicą może okazać się liczba mniejsza od ośmiu. 6 Systemem jest wszystko i wszyscy zaangażowani od pomysłu do jego spieniężenia oraz wszystkie związane z tym działania w czasie i przestrzeni, zwłaszcza z punktu widzenia klienta i użytkownika. 12 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nFramework LeSS W każdym razie w pewnym momencie okazuje się, że (1) jeden Właściciel Produktu nie jest już w stanie zapanować nad całością produktu, (2) Wła- ściciel Produktu nie może zachować równowagi pomiędzy czynnikami zewnętrznymi i wewnętrznymi oraz (3) Rejestr Produktu jest tak wielki, że trudno jednej osobie nad nim pracować. Gdy grupa dotrze do takiego przełomowego punktu, może być to odpowied- ni moment na zmianę mniejszego frameworka LeSS na LeSS Huge. Z drugiej strony sugerujemy przed podjęciem decyzji o powiększeniu najpierw spróbo- wać coś poprawić, zmniejszyć czy uprościć. Części wspólne obu frameworków Frameworki LeSS i LeSS Huge mają wspólne elementy: jednego Właściciela Produktu i jeden Rejestr Produktu, jeden wspólny Sprint we wszystkich zespołach, rozbudowywanie jednego, możliwego do dostarczenia produktu. Framework LeSS • Podsumowanie frameworka LeSS • Mniejszy framework LeSS jest przeznaczony dla jednego (i tylko jednego) Właściciela Produktu, który posiada produkt oraz zarządza jednym Reje- strem Produktu, nad którym zespoły pracują w jednym wspólnym Sprincie, optymalizując cały produkt. Elementy frameworka LeSS są prawie takie same jak w Scrumie dla jednego zespołu: 13 Poleć książkęKup książkę\nRole — jeden Właściciel Produktu, od dwóch do ośmiu Zespołów, Mistrz Młyna dla jednego do trzech Zespołów. Zespoły te koniecznie muszą zajmować się przekrojowymi aspektami produktu — muszą być to rzeczywiście wielofunk- cyjne zespoły mogące pracować nad wieloma komponentami całego stosu aplikacji i współpracować w środowisku pozwalającym na współdzielenie kodu, z których to zespołów każdy wykonuje wszystko, co jest potrzebne do tego, by dostarczyć ukończony element. Artefakty — jedna modyfikacja produktu, którą można zapewnić, jeden Rejestr Produktu oraz oddzielny Rejestr Sprintu dla każdego Zespołu. Zdarzenia — jeden wspólny Sprint dla całego produktu; obejmuje wszystkie zespoły i kończy się dostarczeniem jednej modyfikacji produktu gotowej do dostarczenia. Szczegóły są wytłumaczone w kolejnych historiach i w oddziel- nych rozdziałach. Reguły i zasady — reguły, które zaledwie wystarczają, by uzyskać skalowal- ny framework pozwalający na empiryczną kontrolę procesów i skupienie na całym produkcie. Zasady mogą w tym pomóc. • Historie LeSS • Uczenie się LeSS — jednym ze sposobów uczenia się jest czytanie szczegóło- wych opisów. Czytelnicy preferujący to podejście mogą bez problemu przesko- czyć do wprowadzenia do LeSS Huge w dalszej części rozdziału, a następnie do dalszych rozdziałów. Ci, którzy lubią historie, powinni kontynuować czytanie. Proste historie — te historie nie zagłębiają się w złożoności tworzenia pro- duktów na dużą skalę — od polityki do wyznaczania priorytetów — czego doświadczamy, pracując jako konsultanci. Tym zajmujemy się w późniejszych rozdziałach. Tutaj celowo zamieszczono proste historie, które mają jedynie zaprezentować podstawy Sprintu LeSS. Jeśli szukasz zajmujących dialogów i akcji, przeczytaj książkę o metodologii lean. Reguły i zasady — w historiach zauważysz, że na marginesach znajdują się odwołania do odpowiednich reguł i zasad LeSS z wyjaśnieniami. Dwie perspektywy — dwie kolejne powiązane historie skupiają się na dwóch różnych kluczowych perspektywach, aby w prostszy sposób pokazać pewne przepływy: 1. Przepływ zespołów w Sprincie LeSS. 2. Przepływ zorientowany na elementy ważne dla klienta (funkcje). 14 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nFramework LeSS • Historia LeSS: Przepływ z punktu widzenia zespołów • Ta historia skupia się na przepływie pracy w Sprincie bardziej z punktu widzenia zespołów niż z punktu widzenia pracy nad częściami produktu. W rzeczywistości większość czasu w Sprincie poświęcana jest na pracę nad produktem, a nie spotkania. W tej historii jednak skupiamy się na spo- tkaniach i interakcjach, ponieważ celem jest zrozumienie tego, w jaki spo- sób zespoły współpracują podczas zdarzeń związanych z LeSS oraz w jaki sposób koordynują pracę dzień po dniu. Zenek, wchodząc do pokoju, w którym pracuje jego Zespół (Handel), do- strzega Zuzę7. — Dzień dobry! — mówi Zuza. — Przypominam, że w tym Sprincie reprezen- tujemy zespół, a Pierwsze Planowanie Sprintu zaczyna się za 10 minut. — Dobrze, spotkajmy się w dużym pokoju — stwierdza Zenek. Wskazówka: Zmieniaj reprezentantów w każ- dym Sprincie. Pierwsze Planowanie Sprintu (Zasada: Pierwsze Planowanie Sprintu, s. 276) Nadszedł czas wspólnego Pierwszego Planowania Sprintu. W dużym po- mieszczeniu zebrało się dziesięciu reprezentantów z pięciu zespołów two- rzących grupę produktową. Wszyscy pracują nad sztandarowym produktem do handlu papierami wartościowymi i instrumentami pochodnymi. Mateusz, Mistrz Młyna dla Zespołów Handel i Marża, również jest już na miejscu. Za- mierza obserwować i w razie potrzeby odgrywać rolę coacha. REGUŁA: Istnieje jeden Sprint dla całego produktu. Nie ma od- dzielnych Sprintów dla każdego Zespołu. Wiele Sprintów wcześniej wszyscy członkowie wszystkich zespołów uczest- niczyli w każdym Pierwszym Planowaniu Sprintu. Było to lepsze rozwiąza- nie, gdy grupa nie była w stanie przygotowywać i dopracowywać kolejnych elementów, ale jednak niezbyt dobrze funkcjonował przepływ wiedzy po- między zespołami. Pierwsze Planowanie Sprintu wykorzystywano wte- dy do uzyskania odpowiedzi na wiele ważnych pytań, które to odpowiedzi powinien znać każdy. Ostatnio jednak w obszarach tych nastąpiła znaczna poprawa i teraz grupa eksperymentuje z wykorzystaniem zmieniających się reprezentantów na tym zwykłym i szybkim w tej chwili spotkaniu, na którym rozpatruje się jedynie kilka mniej ważnych pytań, zwykle pojawiających się niespodziewanie. Jeśli nowe podejście nie sprawdzi się dobrze, zostanie to prawdopodobnie poruszone na Ogólnej Retrospekcji i zostanie utworzony kolejny eksperyment na Planowaniu Sprintu. 7 Aby ułatwić zapamiętywanie osób i ich ról, imiona zaczynamy tą samą literą; np. Zuza jako reprezentantka Zespołu, Mateusz jako Mistrz Młyna, Waldek jako Właściciel Produktu. REGUŁA: Planowanie Sprintu składa się z dwóch części: Pierw- sze Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning One) jest wspólne dla wszystkich zespołów, podczas gdy Drugie Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning Two) zazwyczaj wyko- nuje się oddzielnie dla każdego zespołu. Wspólne Drugie Planowanie Sprintu we wspólnej przestrzeni można zorganizować dla zespołów pracują- cych nad bardzo powią- zanymi elementami. 15 Poleć książkęKup książkę\nREGUŁA: W Pierwszym Planowaniu Sprintu uczestniczy Właściciel Produktu oraz Zespoły lub reprezentanci Zespołów. Wspólnie próbują oni wybrać elementy, nad którymi każdy z zespołów będzie pracował w kolejnym Sprincie. Wchodzi Waldek, który wita się krótkim „Cześć!”. Jest on Właścicielem Pro- duktu i głównym mene- dżerem produktu8. Waldek wykłada na stół 22 karty. — Oto najważniejsze za- gadnienia: rynek niemiec- ki, zarządzanie zamówie- niami i kilka raportów dla administracji — mówi. — Wyłożyłem je w kolejności zgodnej z moimi priory- tetami. Myślę, że wszyscy tutaj rozumieją, dlaczego mamy takie priorytety, ponieważ omawialiśmy to dość szczegółowo podczas Modyfikowania Reje- stru Produktu, ale jeśli coś nie jest jasne, to pytajcie. Wskazówka: Zespoły wybierają elementy dla siebie. Zuza i Zenek podchodzą do stołu (razem z innymi reprezentantami) i wy- bierają dwie karty z elementami związanymi z papierami wartościowymi na rynku niemieckim. W ciągu ostatnich dwóch Sprintów ich zespół dopracował szczegóły tych elementów w ramach zespołowych spotkań poświęconych Modyfikacji Rejestru Produktu (ang. Product Backlog Refinement — PBR). Wybierają również dwa dodatkowe elementy związane z zarządzaniem za- mówieniami, które Zespoły Handel i Marża dość dobrze znają. Oba wspólnie pracowały na międzyzespołowych spotkaniach PBR nad tymi właśnie ele- mentami. Dlaczego? Zespoły chciały maksymalnie opóźnić podjęcie decyzji o przypisaniu elementu do zespołu, tak by decyzja ta została podjęta na jed- nym z kolejnych spotkań w ramach Planowania Sprintu. Dzięki temu zwiększa się elastyczność grup — łatwość reagowania na zmiany — a lepsza znajomość całego produktu pozwala na samodzielną organizację i koordynowanie. Minutę później Maria z Zespołu Marża, przeglądając karty innych zespołów, pyta ich reprezentantów: — Może pozwolicie nam zrobić ten raport? Robiliśmy coś podobnego w ostat- nim Sprincie i założę się, że możemy zrobić to szybciej. Może zamienicie to na element związany z rynkiem niemieckim? Zgadzają się. 8 W firmach wytwórczych rola menedżera produktu lub osoby odpowiedzialnej za mar- keting produktu — we współpracy z Zespołami — skupia się na wizji i kierunku rozwoju, wprowadzaniu innowacji, analizowaniu konkurencji oraz odkrywaniu potrzeb klientów i rynku, a także panujących na rynku trendów. W grupach tworzących produkty dla klienta wewnętrznego rola ta może być wypełniana przez głównego użytkownika z grupy, która będzie korzystała z produktu. Właściciel Produktu w Scrumie i LeSS to zazwyczaj osoba taka jak Waldemar — główny menedżer produktu — który tutaj pełni tę rolę. Więcej infor- macji na ten temat możesz znaleźć w rozdziale 8. „Właściciel Produktu”. Zasada: Międzyzespo- łowy PBR, s. 252 Wskazówka: Nie przy- pisuj zbyt wcześnie ele- mentów do zespołów. 16 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nFramework LeSS Po kilku minutach zespoły kończą wybieranie i wymianę elementów, nad któ- rymi będą pracować, biorąc pod uwagę swoje zainteresowania, silne strony i potrzeby grupy. — Zauważyłem, że Zespół Marża ma cztery elementy o najwyższym prioryte- cie — stwierdza Mateusz (Mistrz Młyna). — Czy to może stać się problemem? Wywiązuje się krótka dyskusja, która sprawia, że grupa uświadamia sobie ryzyko tego, iż jeden z elementów o najwyższym priorytecie dla produktu może nie zo- stać wykonany, jeśli w Zespole Marża coś nie pójdzie gładko. Podejmują decyzję o przeniesieniu kilku elementów o najwyższym priorytecie do innych zespołów (z uwzględnieniem tego, na czym znają się poszczególne zespoły), co zwiększa prawdopodobieństwo, że najważniejsze elementy zostaną wykonane. Zasada: Pięć narzędzi Mistrza Młyna, s. 141 Wskazówka: Elementy o najwyższym prioryte- cie rozdzielaj pomiędzy zespoły. Reprezentanci wybrali w sumie 18 kart i zostawili na stole 4 o najniższym priorytecie. Mateusz przegląda pozostawione karty z elementami i wybiera dwie z nich. — Te dwa elementy są dla mnie dość istotne w tym Sprincie — mówi. — Po- winienem chyba dać im większy priorytet. Podwyższam teraz ich priorytet. Spróbujmy wymienić je na wybrane przez was elementy o niższym priory- tecie. Oczywiście jeśli jakiemuś zespołowi uda się wcześniej skończyć pracę, może wybrać któreś z pozostawionych elementów. 17 Poleć książkęKup książkę\nREGUŁA: Zespoły szukają możliwości współpracy i zadawania konkretnych pytań. — Dobrze, poświęćmy teraz trochę czasu na wyjaśnianie wątpliwości — oznaj- mia później Waldek. — Jak wiecie, skupiłem się bardziej na ustalaniu prioryte- tów, a większość z was zna szczegóły poszczególnych elementów dużo lepiej ode mnie. Sprawdźmy, co możemy razem zrobić, by doprecyzować szczegóły. Wskazówka: Różnicuj, aby wyjaśniać. Jednocześnie Zuza, Zenek i inni zastanawiają się nad ostatnimi szczegóła- mi do wyjaśnienia dotyczącymi ich elementów i zapisują niektóre pytania na kartach zawieszonych na ścianach pokoju. Waldek przechodzi pomiędzy po- szczególnymi strefami, omawiając kolejne zagadnienia. Wszyscy pomagają sobie nawzajem. Po około 30 minutach znane są odpowiedzi na wszystkie szczegółowe pytania, na jakie można było odpowiedzieć. Grupa zbiera się w kręgu, by podsumować spotkanie. Nikt nie porusza żad- nego tematu związanego z koordynacją, więc w końcu odzywa się Mateusz: — Zauważyłem, że Zespoły Handel, Marża i NiePochodne wybrały elementy silnie związane z zarządzaniem zamówieniami. — Zróbmy więc wspólne Drugie Planowanie Sprintu dla Zespołów Handel, Mar- ża i NiePochodne — proponuje Zuza. — Mamy okazję wspólnie popracować. Po uzyskaniu zgody wszystkich zainteresowanych spotkanie zostaje zakoń- czone. Drugie Planowanie Sprintu dla zespołu oraz międzyzespołowe Drugie Planowanie Sprintu (Zasada: Międzyzespołowe Drugie Planowanie Sprintu, s. 280) REGUŁA: Każdy Zespół ma swój Rejestr Sprintu. Po przerwie dwa z pięciu zespołów organizują oddzielnie Drugie Planowanie Sprintu, aby utworzyć swoje Rejestry Sprintu, zaprojektować i zaplanować pracę w Sprincie. REGUŁA: Wielozespo- łowe Drugie Planowa- nie Sprintu organizuj we wspólnej przestrze- ni dla blisko powiąza- nych elementów. W odróżnieniu od nich Zespoły Handel, Marża i NiePochodne organizu- ją wspólne międzyzespołowe Drugie Planowanie Sprintu w dużym pokoju, ponieważ implementują bardzo powiązane elementy, które wcześniej też wspólnie doprecyzowywali w międzyzespołowym PBR, i oczekują korzyści ze współpracy przy ich realizacji. Wskazówka: Sesja pro- jektowania i wspólnej pracy dla całej grupy. Zasada: Bez specjal- nego oprogramowania do przechowywania Rejestru Sprintu, s. 281 18 W ciągu 10-minutowej wspólnej dyskusji ustalają punkt wyjścia i identyfikują elementy wspólne (takie same zadania) oraz problemy projektowe. Następnie przechodzą do ograniczonej czasowo 30-minutowej sesji projektowej, pod- czas której decydują, by wizualizować: więcej rysować na tablicy, a mniej oma- wiać bez rysowania. W tym czasie odkrywają więcej wspólnych elementów i wypisują je na tablicy. Ding! Po 30 minutach pozostaje wiele nieomówionych szczegółów, ale mimo to zespoły przechodzą dalej. Każdy zespół udaje się do innego rogu dużego 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nFramework LeSS pokoju, gdzie zaczyna pracę nad swoim Drugim Planowaniem Sprintu i oma- wia bardziej szczegółowe problemy projektowe oraz tworzy oddzielne Reje- stry Sprintu z kartami. Dalsza koordynacja odbywa się poprzez zaawansowa- ną odmianę stosowanej w LeSS techniki Po prostu rozmawiaj: Po prostu krzyknij. Podczas rozmowy zespoły uświadamiają sobie potrzebę przeprowadze- nia bardziej szczegółowego międzyzespołowego warsztatu projektowego. Umawiają się na takie spotkanie jeszcze tego samego dnia. Zasada: Po prostu rozmawiaj, s. 287 Międzyzespołowy warsztat projektowy (Zasada: Międzyzespołowy warsztat projektowy, s. 301) Po Planowaniu Sprintu i kolejnej przerwie Zuza i Zenon z Zespołu Handel oraz kilka osób z Zespołów Marża i NiePochodne mają ograniczony do jed- nej godziny międzyzespołowy warsztat projektowy zorganizowany w celu dopracowania wspólnego i spójnego projektu dalszej pracy. Szkicują na dużej tablicy, omawiając, doprecyzowując i uzgadniając wspólne zagadnienia pro- jektowe i techniczne. Na szczęście wnioski, do jakich dochodzą, nie wpływają znacząco na plany dotyczące Sprintu, ale czują pewien dyskomfort, ponie- waż uświadomili sobie, że mogli przewidzieć wcześniej potrzebę rozwiąza- nia pewnych poważnych kwestii projektowych. Działania produkcyjne wspierające koordynację i ciągłe dostarczanie Po Planowaniu Sprintu zespoły zajmują się tworzeniem elementów z naci- skiem na komunikację w kodzie. Wszystkie zespoły zajmują się ciągłą integra- cją. Ciągła integracja całego kodu we wszystkich zespołach daje okazję do współpracy poprzez sprawdzanie, kto jeszcze wprowadza zmiany w kompo- nencie, nad którym się pracuje. Jest to przydatne, ponieważ grupa wykorzy- stuje integrację jako sposób informowania i wspierania koordynacji. Przykładowo, na początku drugiego dnia Sprintu Zenon, programista z Ze- społu Handel, pobiera najnowszą wersję komponentu, nad którym pracują, i przegląda najnowsze zmiany z nim związane. Odkrywa zmiany w kodzie dodane przez Zbigniewa z Zespołu Marża. Wie, że tamten zespół pracuje nad blisko powiązanym elementem, dlatego nie jest specjalnie zdziwiony. Ponieważ w kodzie znajduje komunikat, że konieczne jest skoordynowanie prac, oraz informację, z kim powinien o tym porozmawiać, bez zbędnej zwłoki rusza odwiedzić Zespół Marża pracujący w innym pomieszczeniu. Po prostu rozmawiają w celu ustalenia, w jaki sposób pracować, by na bieżąco wykorzy- stywać efekty pracy wykonanej przez drugą osobę. Zasada: Komuniko - wanie w kodzie, s. 292 Zasada: Integruj ciągle, s. 293 REGUŁA: Preferuj koordynację zdecentra- lizowaną i nieformalną, a nie koordynację scentralizowaną. Zasada: Po prostu rozmawiaj, s. 287 19 Poleć książkęKup książkę\nDla elementu tworzonego przez Zespół Handel oraz w zasadzie dla każdego elementu we wszystkich zespołach napisali zautomatyzowane testy akcep- tacyjne przed rozpoczęciem pisania właściwego kodu. Dlatego poza ciągłym integrowaniem kodu integrują też zautomatyzowane testy. Te testy akcep- tacyjne są często uruchamiane przez członków zespołu i jeśli dowolny z nich zgłosi błąd, zespoły natychmiast otrzymują sygnał o konieczności skoordy- nowania swoich prac. Kod mówi im: „Hej! Jest problem! Musicie pogadać i go rozwiązać!”. REGUŁA: Celem udo- skonalenia jest takie poprawienie Definicji Ukończenia, aby wy- nikiem był gotowy do dostarczenia produkt w każdym Sprincie (lub nawet częściej). Oczywiście inną dużą korzyścią ze stosowania w grupie ciągłej integracji, au- tomatyzacji testów oraz zatrzymywania się i poprawiania, gdy tylko w proce- sie budowania pojawiają się błędy, jest to, że tworzone przez grupę produkty są ciągle w mniejszym lub większym stopniu gotowe do wdrożenia produk- cyjnego. Nie ma oddzielnego zespołu odpowiedzialnego za integrację ani zespołu testującego, których praca wprowadzałaby opóźnienia, utrudnienia i komplikowałaby proces. Ogólna Retrospekcja (Zasada: Ogólna Retrospekcja, s. 317) REGUŁA: Ogólna Retro- spekcja wykonywana jest po Retrospekcjach Zespołowych, aby omó- wić problemy między- zespołowe i dotyczące całego systemu oraz aby utworzyć eksperymenty mające na celu popra- wienie sytuacji. Uczest- niczą w niej: Właściciel Produktu, Mistrzowie Młynów, Reprezen- tanci Zespołów oraz menedżerowie (jeśli są zaangażowani). Zasada: Udoskonalaj system, s. 320 Drugiego dnia Sprintu Mateusz i inni Mistrzowie Młynów, Właściciel Pro- duktu Waldemar, menedżer biura oraz reprezentanci większości zespołów zbierają się na maksymalnie 90-minutową Ogólną Retrospekcję dotyczącą ostatniego Sprintu. Dlaczego nie przeprowadzili tej Ogólnej Retrospekcji przed rozpoczęciem nowego Sprintu? Mogliby tak zrobić, ale zazwyczaj kończą Sprint w piątek, a zaczynają kolejny w poniedziałek (choć Waldek proponował, by spróbować pracy z określeniem granicy między środą a czwartkiem). W ostatni piątek zorganizowali zarówno Przegląd Sprintu, jak i Retrospekcje Zespołowe. Po tym na koniec dnia nie mieli już energii do uczestniczenia z pełnym zaan- gażowaniem w Ogólnej Retrospekcji. W tej sytuacji zdecydowali się prze- nieść spotkanie na początek kolejnego Sprintu. Prywatna opinia Mateusza jest taka, że to opóźnienie nie jest najlepszym pomysłem — wolałby opóźnić odrobinę Planowanie Sprintu i wykonać je po tym spotkaniu — chce jednak, by grupa sama do tego doszła. Uczestnicy skupiają się na systemowych problemach i udoskonaleniach: w jaki sposób koordynować prace, wymieniać się informacjami oraz rozwią- zywać problemy dotyczące całej grupy podczas Sprintu. Wcześniej próbo- wali organizować spotkania typu Scrum Scrumów, ale okazało się, że nie były one zbyt efektywne. Mateusz opisuje technikę Otwartej Przestrzeni (ang. Open Space) i wspólnie decydują, by ją wypróbować w tym Sprincie. 20 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nFramework LeSS Aktywności związane z koordynowaniem („Koordynacja i integracja”, s. 285) Czwarty dzień pokazuje różnorodność sposobów koordynowania w LeSS. W LeSS każdy Zespół zazwyczaj przeprowadza Codzienny Scrum. Aby po- prawić koordynację pomiędzy Zespołami Handel i Marża, Zuza idzie jako skaut obserwować Codzienny Scrum Zespołu Marża, po czym wraca i prze- kazuje pozyskane w ten sposób informacje swojemu zespołowi. Ktoś z Ze- społu Marża analogicznie przekazuje informacje w drugą stronę. Zgodnie z ustaleniami z Ogólnej Retrospekcji grupa organizuje mające na celu koordynację i wymianę informacji 45-minutowe spotkanie Otwarta Przestrzeń, przed którym dostarczane są napoje i przekąski. Rolę prowadzącego pełni tu- taj Mateusz, który próbuje nauczyć grupę prowadzić spotkanie Otwarta Prze- strzeń. Zaproszeni są wszyscy, ale większość zespołów decyduje, by wysłać tylko kilku reprezentantów. Zuza i Zenek z Zespołu Marża są obecni. Grupa planuje spróbować organizować spotkania Otwarta Przestrzeń raz w tygodniu. Składająca się z ochotników z większości zespołów społeczność Testy poświę- ca pół godziny na wysłuchanie propozycji Żanety na temat wypróbowania nowego narzędzia do automatyzacji testów akceptacyjnych. Z entuzjazmem się zgadzają, więc Żaneta zgłasza gotowość swojego Zespołu Marża do tego, by eksperymentalnie z tym popracować w kolejnym Sprincie, ponieważ członkowie zespołu rzeczywiście są zainteresowani poznaniem narzędzia. REGUŁA: O koordyna- cji między zespołami decydują zespoły. Zasada: Skauci, s. 307 Zasada: Otwarta Przestrzeń, s. 305 Zasada: Społeczności, s. 295 Zuza należy do społeczności Projekt/Architektura. Nie ma potrzeby organi- zowania w tym Sprincie spotkania związanego z projektem systemu doty- czącego ogólnej architektury, ale w następnym Sprincie chciałaby poświę- cić pół dnia nowej technologii. Rozsyła swój pomysł poprzez narzędzie do współpracy wykorzystywane przez społeczność i sugeruje, by popracowała nad tym cała społeczność, tak aby razem więcej się nauczyć. Wskazówka: Utwórz społeczność zajmującą się architekturą. Wygląda na to, że w systemie kompilacji pojawia się dziwny błąd. Trzeba za- trzymać się i to poprawić! W tym Sprincie odpowiedzialny jest za to Zespół Handel. Jest to jedna z dodatkowych umiejętności Zenka, dlatego zgłasza się na ochotnika do naprawy błędu i prosi inną osobę z zespołu o współpracę, dzięki której dowie się ona więcej na ten temat. Wskazówka: Zatrzymuj się i poprawiaj, jeśli zauważysz problemy. Wskazówka: Eksperci uczą innych. Później Zuza i kilka innych osób z zespołu odwiedzają grupę odpowie- dzialną za obsługę klienta i szkolenia, która blisko współpracuje z użyt- kownikami końcowymi. Zespół Zuzy ukończył swój pierwszy element i chce zebrać pierwsze informacje zwrotne od osób pracujących bliżej klientów. Jeden z trenerów ma wolny czas i sprawdza działanie nowego REGUŁA: Zagadnienia doprecyzowywane są w idealnym przypad- ku między Zespołem a użytkownikami i inny- mi interesariuszami. 21 Poleć książkęKup książkę\nWskazówka: Jak najwcześniej pytaj o informacje zwrotne. Zasada: Komunikowa- nie w kodzie, s. 292 Zasada: Integruj ciągle, s. 293 mechanizmu. Zespół Handel wynosi ze spotkania kilka pomysłów na usprawnienie elementu. Później tego samego dnia Zenek i reszta Zespołu Handel wykonują zadania związane z ich drugim elementem. Zenek właśnie skończył 10-minutowy cykl TDD i ma czysty stabilny kod po mikromodyfikacji. Ponownie — co około 10 minut — wprowadza małą modyfikację do wspólnego repozytorium, aby ciągle integrować kod ze swoim zespołem i wszystkimi innymi. Zerka na duży widoczny dla wszystkich czerwono-zielony ekran na ścianie i widzi, że w sys- temie kompilacji wszystkie testy dla całej grupy kończą się sukcesem. Wspólne Modyfikowanie Rejestru Produktu (PBR) (Zasada: Rodzaje Modyfikacji Rejestru Produktu, s. 249) REGUŁA: Wykonuj międzyzespołowe i ogólne Modyfikacje Rejestru Produktu (PBR), by zwiększać ogólne zrozumienie i odkrywać możliwości koordynacji w przypadku ściśle powiązanych elementów lub gdy zachodzi potrzeba pozyskania większej ilości informacji. Piątego dnia Zenek i Zuza uczestniczą we wspólnym spotkaniu PBR z repre- zentantami innych zespołów i Waldkiem, Właścicielem Produktu. Waldek zaczyna od podzielenia się swoimi najnowszymi przemyśleniami na temat kierunku rozwoju produktu oraz tego, co będzie robione w najbliższym cza- sie i, co najważniejsze, dlaczego. Aby pomóc grupie w zrozumieniu swojego toku myślenia, przedstawia swój model wyznaczania priorytetów, który uwzględnia wpływ na zyski i klienta, ryzyko biznesowe, ryzyko techniczne, koszty opóźnień oraz inne czynniki. Wskazówka: Zmieniaj reprezentantów w każdym Sprincie. Zasada: Priorytetyza- cja przed doprecyzo- wywaniem, s. 178 Zasada: Pięć relacji, s. 180 Wskazówka: Właściciel Produktu stara się, by zespoły również czuły się właścicielami produktu. Waldek prosi grupę o komentarze i pomysły dotyczące kierunku rozwo- ju, a grupa dyskutuje nad tym, jakie elementy powinny być modyfikowane. Choć Waldek ma świadomość, że sam będzie musiał ostatecznie wyznaczyć priorytety, bardzo stara się angażować zespoły, by zrozumiały sposób jego rozumowania oraz by samemu zrozumieć sposób myślenia członków grupy. Chce, by zespoły również czuły się właścicielami produktu. Grupa dzieli następnie kilka dużych elementów, częściowo je doprecyzowu- jąc (później będą doprecyzowywane bardziej szczegółowo), i wykorzystuje pokera planistycznego raczej po to, by dowiedzieć się więcej na temat elemen- tów niż do szacowania. Reprezentanci trzech zespołów (w tym Zespołów Handel i Marża) decydują, by później wspólnie przeprowadzić PBR dla niektórych elementów — dlate- go, żeby wspólnie lepiej je zrozumieć, i dlatego, że są one ściśle powiązane. Reprezentanci dwóch innych zespołów decydują się samodzielnie skupić na wybranych elementach w zespołowych sesjach PBR. Zasada: Dzielenie, s. 260 Zasada: Skalowanie estymacji, s. 269 22 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nFramework LeSS Międzyzespołowy PBR i zespołowy PBR (Zasada: Międzyzespołowy PBR, s. 252) Szóstego dnia wszyscy członkowie trzech z sześciu zespołów zbierają się wspólnie na międzyzespołowe spotkanie PBR w dużym pokoju. Choć głównym celem biznesowym firmy jest tworzenie i sprzedaż narzędzia do prowadzenia handlu, utrzymuje ona małą grupę osób handlujących papie- rami wartościowymi i korzystających z tego narzędzia w zakresie, który wy- maga zaangażowania, ale nie wiąże się ze znaczącym ryzykiem. Dzięki temu firma ma lepszy wgląd w trendy rynkowe, a eksperci korzystający z oprogra- mowania mogą łatwiej porozumiewać się z zespołami programistów. Zajmujący się handlem Hanna i Henryk powiedzieli Waldkowi o trendzie, który wymusił modyfikację elementów w czasie międzyzespołowej sesji PBR. W tej sytuacji dołączają oni jako eksperci, by pomóc zespołom zrozu- mieć i doprecyzować szczegóły nowych elementów. Dwa inne zespoły, dyskutując z innymi osobami zajmującymi się handlem, prowadzą oddzielne spotkania PBR, aby doprecyzować szczegóły niektó- rych elementów poddawanych modyfikacjom i rozpocząć pracę nad kilkoma nowymi. Do jednego z tych zespołów dołącza również jeden z zatrudnionych przez firmę prawników specjalizujących się w prawie związanym z rynkami finansowymi, który ma pomóc w doprecyzowaniu elementów. REGUŁA: Wszystkie priorytety przechodzą przez Właściciela Produktu, ale doprecy- zowywanie, jeśli tylko to możliwe, powinno przebiegać pomiędzy Zespołami a klientem, użytkownikami i innymi interesariuszami. Ostatnim krokiem na spotkaniach PBR jest wykonanie zdjęć wszystkiego, co znajduje się na ścianach i tablicach. Dodawane są one do stron wiki wy- korzystywanych jako rejestr wszystkiego, co dotyczy każdego z elementów. Ponadto na stronach wiki aktualizowane i porządkowane są tekst i tabele, które były w pośpiechu dodawane podczas dyskusji. Zasada: Narzędzia dla dużych Rejestrów Produktu, s. 210 Wskazówka: Do opisu szczegółów elementów użyj wiki. Rozmowa na temat rejestrów utrzymywanych w zespole i Właścicieli Produktu Po międzyzespołowym warsztacie PBR Zygmunt (który właśnie został za- trudniony w firmie) dostrzega Mateusza przy automacie do kawy i podcho- dzi, żeby porozmawiać. — Cześć, Mateusz — zagaja. — Ciekaw jestem, co o tym myślisz. Podczas warsztatu PBR, który przed chwilą skończyliśmy, zauważyłem, że pracowa- liśmy bezpośrednio z kilkoma osobami zajmującymi się handlem, żeby wy- jaśnić niektóre zagadnienia. Ale czy nie zmniejsza to wydajności? W firmie, w której wcześniej pracowałem, każdy zespół miał własnego Właściciela Produktu, który pisał historie, makiety i specyfikacje, a następnie przeka- zywał je nam do implementacji. Wtedy my mogliśmy skupić się na progra- 23 Poleć książkęKup książkę\nmowaniu. Każdy zespół miał osobny Rejestr Produktu, w którym priorytety ustalał Właściciel Produktu dla danego zespołu. Tutaj tego nie widzę. Dla- czego tutaj jest inaczej? — Interesująca kwestia — odpowiada Mateusz. — Czy odpowiesz mi na kilka pytań, abyśmy lepiej ją zrozumieli? — Oczywiście, dawaj. — Najpierw przyjrzyjmy się jednemu Rejestrowi Produktu i porównajmy go do wielu Rejestrów Produktu — jednego dla każdego zespołu. Załóżmy, że każdy zespół ma swój własny rejestr. Jak proste i efektywne jest dla jednego Wła- ściciela Produktu śledzenie tego? I jaką wiedzę mają zespoły o wymaganiach i projektach elementów znajdujących się w rejestrach innych zespołów? — Mogę na to dość łatwo odpowiedzieć na podstawie doświadczenia wynie- sionego z firmy, w której poprzednio pracowałem — stwierdza Zygmunt. — Niewielką. — Przypuśćmy więc, że mamy osiem zespołów i osiem Rejestrów Produktu — ciągnie Mateusz. — Co się stanie, jeśli, z punktu widzenia firmy lub produktu, z ja- kiegoś powodu elementy znajdujące się w dwóch z ośmiu Rejestrów Produktu przypisanych do zespołów staną się najważniejsze i otrzymają najwyższy priory- tet? Mogła np. zmienić się sytuacja rynkowa, co doprowadziło do takich konse- kwencji. Mam dla Ciebie kilka pytań: czy pozostałe sześć zespołów, które mają w Rejestrach Produktu elementy o niższych priorytetach, może łatwo rozpocząć pracę nad elementami o wyższych priorytetach znajdującymi się w Rejestrach Produktu innych zespołów? Albo czy w ogóle grupa będzie mogła zauważyć ten problem, jeśli będzie bardzo przywiązana do sytuacji, w której każdy z zespołów ma swój własny Rejestr Produktu i swoje własne, lokalne, priorytety? — Nasze zespoły w poprzedniej firmie pracowały jedynie nad elementami znajdującymi się w ich Rejestrach Produktu. Nie mogły zajmować się innymi. Ale dlaczego w ogóle miałyby chcieć to robić? Czy to nie zmniejsza efektyw- ności? — odpowiada Zygmunt. — Z punktu widzenia firmy zespoły pracują „wydajnie” tylko nad elementami o niskich priorytetach z powodu ograniczonego zakresu wiedzy wynikają- cego ze skupienia na różnych Rejestrach Produktu dla zespołów oraz braku możliwości dostrzeżenia pełnej perspektywy ze wszystkimi priorytetami. Zadam w takim razie dodatkowe pytania: czy widzimy tutaj elastyczność i zwinność, czy też brak elastyczności? czy pozwala to na optymalizację i skie- rowanie ludzi do pracy nad najważniejszymi elementami z punktu widzenia całej firmy? — pyta z kolei Mateusz. 24 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nFramework LeSS — Aha! — odpowiada Zygmunt po chwili. — Chyba zrozumiałem. W rzeczy- wistości nie ma tutaj zwinności, choć nasza grupa mówiła, że pracuje w spo- sób zwinny. W końcu nie mogliśmy reagować na zmiany priorytetów na naj- wyższym poziomie. Nawet Właściciel Produktu w moim poprzednim zespole mówił, że ustala priorytety, biorąc pod uwagę ważność elementów w Reje- strze Produktu dla naszego zespołu. Teraz widzę, że nasz zespół wydajnie pracował nad elementami, które mogły mieć stosunkowo niewielką wartość, jeśli popatrzymy na sytuację z wyższego poziomu. — Dokładnie tak — potwierdza Mateusz. — Jest to jeden z kilku powodów, dla których tutaj mamy jeden Rejestr Produktu bez rejestrów dla poszcze- gólnych zespołów mimo tego, że pracuje tutaj wiele zespołów. Mówiąc krótko, pozwala to skupić się na całym produkcie, optymalizować cały sys- tem i pracować zwinnie. Jest to też oczywiście prostsze i ułatwia orientację w tym, co dzieje się w całej grupie. — Zauważyłem też, że w mojej poprzedniej firmie dużo trudniej było zespo- łom pracować w tym samym czasie nad tymi samymi fragmentami systemu, ponieważ mieliśmy bardzo różne cele w asynchronicznych Sprintach — dodaje Zygmunt. — Tutaj wygląda na to, że wszystkie zespoły bardziej skupiają się na wspólnym celu i podążają razem w tym samym kierunku w jednym Sprincie. — Dokładnie tak — odpowiada Mateusz. — A oto kolejne pytanie: jeśli mamy tylko jeden Rejestr Produktu i jednego prawdziwego Właściciela Produktu, który ustala priorytety, ale każdy z ze- społów nadal ma swojego „Właściciela Produktu”, który z definicji nie może ustalać priorytetów w Rejestrze Zespołu, ponieważ taki nie istnieje, to co w tej sytuacji robi on przez cały dzień? — W mojej poprzedniej firmie — odpowiada Zygmunt — Właściciel Produktu pracujący na poziomie zespołu miał za zadanie komunikować się z użytkow- nikami i pisać historie dla zespołu, tak by inni jego członkowie mogli skupić się na efektywnym programowaniu, podczas gdy zespołowy Właściciel Pro- duktu pracował nad zbieraniem i zapisywaniem wymagań. — Zygmunt, zanim poznałeś stosowane w Scrumie określenia takie jak „Wła- ściciel Produktu”, jak nazywałeś człowieka pracującego pomiędzy programi- stami i rzeczywistymi klientami — takiego, który zbiera wymagania i przeka- zuje je programistom? — pyta Mateusz. — W mojej poprzedniej firmie zatrudniłem się, zanim zaczęliśmy tam stoso- wać Scruma — odpowiada Zygmunt. — Wtedy istniała w niej grupa zajmu- jących się tym analityków biznesowych. Po wdrożeniu Scruma poproszono nas, by nazywać ich Właścicielami Produktu. REGUŁA: Istnieją jeden Właściciel Produktu i jeden Rejestr Produk- tu dla całego dostarcza- nego produktu. REGUŁA: Właściciel Produktu nie powinien samodzielnie modyfiko- wać Rejestru Produktu. Powinien korzystać ze wsparcia współpracu- jących Zespołów mają- cych kontakt bezpo- średnio z klientami lub użytkownikami i innymi interesariuszami. REGUŁA: Cała priory- tetyzacja przechodzi przez Właściciela Produktu, ale wyja- śnianie szczegółów jest przeprowadzane w takim stopniu, jak to możliwe, bezpośrednio pomiędzy Zespołami a klientami i użytkow- nikami oraz innymi interesariuszami. 25 Poleć książkęKup książkę\n— Czy na dzisiejszym spotkaniu PBR rozmawiałeś z osobami zajmującymi się handlem? — pyta Mateusz. — Niech sobie przypomnę — odpowiada Zygmunt. — Tak, rozmawiałem z Hanią o jej pomyśle, by przeanalizować handel rosyjskimi obligacjami kor- poracyjnymi. Wyglądało to trochę niejasno, dlatego ją o to dopytywałem. Dlaczego pytasz? Wytłumaczyła, że spowodowane to było podejrzeniami o pranie pieniędzy na kontach zagranicznych. Okazało się, że nie wiedziała ona o tym, że pracujemy właśnie nad innymi mechanizmami, które pozwolą na integrację z nowymi rządowymi bazami danych w Unii Europejskiej i USA, by rozwiązywać tego typu problemy. Zaproponowałem jej inne podejście, które według mnie lepiej pomoże rozwiązać jej problem, i ona zgodziła się z moim stanowiskiem. — Gdy teraz o tym myślę — dodaje po chwili — widzę, że to prawdopodobnie nie byłoby możliwe w mojej poprzedniej firmie, ponieważ rzadko rozmawia- liśmy bezpośrednio z użytkownikami. Więcej programowania Minuta po minucie, dzień za dniem zespoły tworzą kod, ciągle integrując zmiany i korzystając z pełnej automatyzacji testów. Zatrzymują się, by na- prawić błędy w razie problemów z kompilacją, i podążają stale w kierunku głównego celu, jakim jest utrzymywanie gotowego do dostarczenia produk- tu, który mogą w dowolnej chwili dostarczyć klientom. Dlatego, gdy Sprint zbliża się do końca i zespoły przygotowują się do Przeglądu Sprintu, nie ma spóźnionych, panicznych wysiłków, by zintegrować i przetestować duże fragmenty kodu — wszystko jest integrowane i testowane na bieżąco. Przegląd Sprintu („Przegląd i Retrospekcja”, s. 313) REGUŁA: Dla produktu wykonywany jest tylko jeden Przegląd Sprintu, wspólny dla wszystkich zespołów. W końcu nadchodzi ostatni dzień i czas na wykonanie wspólnego Przeglądu Sprintu. Kto ma to zrobić? Waldek (Właściciel Produktu, główny menedżer produktu), wszyscy zajmujący się w firmie handlem obligacjami, kilku tre- nerów i przedstawicieli działu obsługi klienta, kilka osób z działu sprzedaży oraz czterech użytkowników z firm zewnętrznych, które płacą niższe ceny za roczny abonament, ale w zamian za to regularnie uczestniczą w takich prze- glądach. Obecni są również wszyscy członkowie zespołów. 26 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nFramework LeSS Ponieważ do przejrzenia jest dużo elementów, na początku odbywa się jed- nogodzinny „bazar” — coś w stylu targów naukowych — z wieloma urządze- niami przygotowanymi do przeglądania różnych zestawów elementów. Nie- którzy członkowie zespołów czekają w wyznaczonych miejscach, by zbierać informacje zwrotne, podczas gdy wszyscy inni testują nowe mechanizmy i dyskutują na ich temat. Zasada: Przegląd w formie bazaru, s. 316 27 Poleć książkęKup książkę\nWskazówka: Omów kierunek kolejnych Sprintów. Po godzinie grupa zbiera się, by razem przedyskutować pytania oraz infor- macje zwrotne pod kierunkiem Waldka. Potem wspólnie omawiają kierunek prac na przyszłość. Waldek mówi o sytuacji na rynku i u konkurencji, a także opowiada o swoich przemyśleniach na temat dalszego rozwoju i prosi o rady. REGUŁA: Każdy z Ze- społów ma oddzielną Retrospekcję Sprintu. Retrospekcje Zespołowe Po przerwie Zespół Handel (oraz 11 innych zespołów) wykonują oddzielne, zespołowe Retrospekcje Sprintu. Dochodzą do wniosku, że zorganizowa- nie wspólnego warsztatu projektowego z Zespołem Marża po Planowaniu Sprintu (a nie wcześniej) było w tej sytuacji dalekie od ideału, ponieważ do ostatniej chwili nie były znane ważne problemy, które mogły zablokować lub bardzo skomplikować programowanie. Podejmują więc decyzję, że w ko- lejnym Sprincie będą starali się podczas sesji PBR identyfikować elementy, w przypadku których pojawiają się ważne problemy projektowe do przedys- kutowania z innymi zespołami, a jeśli takie znajdą, zorganizują międzyzespo- łowy warsztat projektowy tak szybko, jak będzie to możliwe. Zakończenie Zasada: Najlepsze jest piwo belgijskie. Sprint zakończony! Mateusz zaprasza resztę Zespołu Handel, by razem z nim i Zuzą wybrali się do ulubionego baru Zuzy świętować jej urodziny. Podsumowanie Najważniejsze elementy tej historii: Podkreśla przepływ ludzi i zespołów w Sprincie w LeSS. Połączyła elementy historii z konkretnymi regułami i zasadami LeSS. Dla znających Scrum zdarzenia powinny wyglądać znajomo. Historia pokazuje, że nawet przy wielu zespołach uwaga skupiona jest na całym produkcie. Aktywności podkreślają znaczenie pozyskiwania wiedzy w zespołach oraz koordynacji. Podczas tworzenia elementów integruj zmiany w kodzie na bieżąco, tak by komunikacja w nim pozwalała na zdecentralizowaną koordynację i komunikację, niezależnie od możliwości ciągłego dostarczania. Zespoły wyjaśniają niejasności bezpośrednio z użytkownikami i klien- tami, by uprościć komunikację i zwiększyć zrozumienie, empatię i po- czucie odpowiedzialności. 28 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nFramework LeSS • Historia LeSS: Przepływ z punktu widzenia elementów • W tej historii skupimy się bardziej na tym, w jaki sposób przez Sprint przechodzą poszczególne elementy (do wykonania), a zwłaszcza — na wprowadzaniu modyfikacji i programowaniu. Marta zakończyła swoje spotkanie z ekspertem rządowym i kieruje się na lotnisko, by samolotem wrócić do domu. Jest menedżerem produktu — po- maga Waldkowi, a jej specjalnością są zagadnienia związane z regulacjami prawnymi i audytem9. Później Marta spotyka się z Waldkiem. Zapisując na kartach, podsumowuje nowe zasady, które będą miały wpływ na ich pro- dukt, oraz zaznacza, któ- re elementy jej zdaniem klienci będą chcieli mieć jako pierwsze. Waldek wskazuje na pięć kart. — Czy mamy tutaj wszystkie zadania do wy- konania? — pyta. Marta uśmiecha się. — Zagadnienia związane ze stanem prawnym nigdy nie są jasne ani komplet- ne — odpowiada. — Czy mogłabyś je dopisać do Rejestru Produktu, na razie w dowolnej kolej- ności na końcu? Zasada: Pomocnicy Właściciela Produktu, s. 179 — Oczywiście. Tydzień później Waldek oznajmia Marcie: — Niedługo chcę zacząć wdrażać niektóre części dużych zmian związanych z wymaganiami prawnymi dla instrumentów pochodnych. Na spotkaniu poświę- conym Modyfikacji Rejestru Produktu (PBR) w kolejnym Sprincie zamierzam po- prosić kilka zespołów, by się tym zajęły. Ty wiesz na ten temat najwięcej, dlatego proszę, żebyś wzięła udział w ogólnym PBR oraz w spotkaniach PBR zespołów, 9 Poza głównym menedżerem produktu, który często odgrywa też rolę Właściciela Produktu, wiele większych grup ma kilku wspierających go dodatkowych menedżerów produktu, z któ- rych każdy specjalizuje się w jednym z większych segmentów rynku lub grupie klientów. Zasada: Narzędzia dla dużych Rejestrów Produktu, s. 210 Wskazówka: Arkusz kalkulacyjny i wiki pomagają utrzymywać duży Rejestr Produktu. 29 Poleć książkęKup książkę\nktóre o to cię poproszą. Czy możesz też przygotować stronę wiki z odnośnikami do nowych dokumentów prawnych, aby dostarczyć je zespołom? — To już jest gotowe — odpowiada Marta. Ogólny PBR Waldek rozpoczyna krótkie ogólne spotkanie PBR: — Mamy dużo pracy związanej z nowymi regulacjami prawnymi. Niedługo bę- dziemy musieli dostarczyć związane z nimi elementy, ponieważ prawo wchodzi w życie wraz ze zbliżającym się końcem roku podatkowego. Będziemy wiedzie- li więcej po podzieleniu pracy i dodatkowym oszacowaniu, ale nie zdziwiłbym się, jeśli konieczne okaże się wykorzystanie dodatkowych trzech lub większej liczby zespołów do implementacji oraz poświęcenie temu dodatkowego czasu. Grupy dzielą nowy, olbrzymi element na kilka dużych części, żeby zapoznać się z jego najważniejszymi modułami. Dalszy podział zostanie wykonany później na sesjach PBR w poszczególnych zespołach lub na sesjach między- zespołowych. Marta podchodzi do tablicy. Po lewej stronie pisze: „Regula- cje związane z instrumentami pochodnymi”. Następnie podczas rozmowy z grupą szkicuje drzewo z czterema odnogami reprezentującymi podział na cztery główne elementy. Nie zagłębiają się jednak w to dalej, dzięki czemu unikają wchodzenia w zbytnie szczegóły. Następnie grupa tworzy cztery karty dla nowych elementów i wszyscy ra- zem szacują ich pracochłonność za pomocą pokera planistycznego oraz względnych punktów pozwalających odnieść rozmiar nowych elementów do rozmiarów dobrze znanych elementów z Rejestru Produktu. Ich głównym celem nie jest tworzenie oszacowań, ale sformułowanie pytań i wywołanie dalszej dyskusji z Martą. — Którą z tych czterech dużych części zajmiemy się najpierw, Marto? — pyta później Waldek. Marta wskazuje na drugą kartę. — Nieregulowane instrumenty pochodne egzotycznych obligacji. — Musimy zacząć dostarczać niektóre z tych rozwiązań jak najszybciej — mówi Waldek. — Przechodzą one do Rejestru Produktu. Chciałbym, aby jeden z ze- społów zajął się częścią tego w kolejnym Sprincie. Kto jest zainteresowany? Na ochotnika zgłasza się Zespół Handel. Ostatecznie członkowie trzech innych zespołów decydują, by zorganizować wspólne spotkanie PBR dla powiązanych elementów. Zasada: Rodzaje PBR, s. 249 Zasada: Dzielenie, s. 260 Zasada: Skalowanie estymacji, s. 269 30 2. LeSSPoleć książkęKup książkę\nFramework LeSS Zespo\n<a href="http://cyfroteka.pl/ebooki/Large-Scale_Scrum__Zwinne_zarzadzanie_duzym_projektem_z_LeSS-ebookRO/p0014559i001" target="_blank" title="Large-Scale Scrum. Zwinne zarządzanie dużym projektem z LeSS [Craig Larman, Bas Vodde] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE" > <img src="http://cyfroteka.pl/images/BRD.png" style="border:none;background:none transparent;box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-webkit-border-radius:0;border-radius:0;" alt="Large-Scale Scrum. Zwinne zarządzanie dużym projektem z LeSS [Craig Larman, Bas Vodde] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE"/></a>


Patelnia Nova 28 cm Moneta - Noweantyle.pl\n» Patelnia Nova 28 cm Moneta\nKod produktu: 0003680128\nWielofunkcyjna patelnia z kolekcji Nova włoskiej marki Moneta. Wykonana została z aluminium i pokryta innowacyjną powłoką PROTECTION BASE z mikrokryształami. Powłoka ta zwiększa trwałość i odporność patelni na uszkodzenia, a jednocześnie jest nieprzywieralna. Miły w dotyku bakelitowy uchwyt jest ergonomiczny i się nie nagrzewa. Posiada również praktyczny system mocowania TWIN BLOCK o podwójnym mocowaniu do korpusu.


Lipiec 2007 – eFolk.pl\nMiesiąc: Lipiec 2007\t(Page 1 of 2)\nOn 18 lipca 2007\nZespół Shannon, to już na naszym rynku swoista marka. Słuchacze, którzy znają zespół od czasów kasety „Loch Ness”, lub chociaż płyty „Shannon”, na pewno zauważają, że każda kolejna produkcja zespołu różni się od poprzedniej, tak jakby każdą nagrywał nieco inny zespół. Tym razem rzeczywiście się tak stało, z poprzedniego składu została połowa muzyków.\nNa „Psychofolku” witamy ponownie skrzypce, które nadają tym razem muzyce Shannonów dużo melodyjności. Już od otwierającego płytę „Drinker`s Wife” możemy osłuchać się ze zmianami. Marcin Drabik doskonale wpisuje swoją skrzypcową grę w brzmienie zespołu. Pojawiają się też klawiszowe brzmienia emitowane przez Marię Namysłowską. W „Ailliu na gamhna” zaczyna się ona również pojawiać jako wokalistka, na dodatek śpiewająca po gaelicku.\nInstrumentalny utwór „Breton 2 na 4” nawiązuje do brzmień zespołów grających w nurcie celtic funky, nie gardzących bardziej jazzowymi frazami. Mimo że melodia przez większość czasu biegnie swoim folkowym rytmem, to w warstwie aranżacyjnej dzieje się sporo. Podobnie z resztą jest z kolejną inspiracją z tego samego rejonu – „Breton weather”.\nW „Je’bean Jig” muzycy pokazują najpierw, że potrafią zagrać dość surowo, a później dają do zrozumienia, że nawet z takich brzmień może się wykluć psychofolk. Dzięki brzmieniowym modyfikacjom w podobne, psychofolkowe rejony trafiamy też w „Trip to Wales”. Za to w „Bajdulej (By the way)” pozwalają nam znów usłyszeć, że mogą zagrać łagodnie i klimatycznie. Oczywiście muzycy nie byliby sobą, gdyby w pewnym momencie nie zaczeło w tym utworze pojawiać się coś nowego. Dynamizacja nie przekreśla tu jednak selektywności – to spory atut, zwłaszcza że dotyczy praktycznie całej płyty.\nZ kolei nowa aranżacja „Foggy dew” doskonale sygnalizuje, że zmiany dotyczą nie tylko nowej części repertuaru, sięgają też głębiej, do utworów, które Shannon gra od lat. Łagodny wokal Marii Namysłowskiej i jazzująca aranżacja, to całkiem inna jakość w wykonaniu tego znanego irlandzkiego evergreena.\nZnany choćby z filmu „Bracie gdzie jesteś?” amerykański przebój country „I’m a man of constant sorrow” w repertuarze Shannonów staje się nagle rockową balladą. Zespół przyznaje się do inspiracji The Police, ale słychać w tej muzyce też Red Hot Chilli Peppers. Jak widać inspiracje mogą być różne. Słychać to również w utworze „Shogoon”, który brzmi niemal folk-metalowo. Duża w tym zasługa elektrycznego gitarzysty, Piotra Szymańskiego, który zagrał tu gościnnie.\nNajwiększym zaskoczeniem dla fanów Shannona będzie jednak pewnie zaśpiewany na koniec „Skibbereen”. Dwa wokale i piękna pieśń, to wszystko. Okazuje się, że niewiele potrzeba, żeby stworzyć małe arcydziełko.\nZmian na tym albumie słyszymy wiele, a jednocześnie od jakiegoś czasu (mniej więcej od płyty „Green Hipnosis”, gdyż album „Shannon” jest jeszcze zbyt nierówny) możemy mówić o czymś w rodzaju rozpoznawalnych brzmień Shannona.\nNieco zaskakujący materiał brytyjskich neo-folkowców. Zamiast brzmień programowanych na komputerze tym razem użyto większej ilości żywych instrumentów, między innymi perkusji. Dobrze wpłynęło to na przejrzystość, czytelność proponowanej przez grupę muzyki. Duża w tym zasługa Johna Murphy’ego, muzyka znanego głownie z Death in June.\nJeśli chodzi o piosenki, to Naevus kontynuuje drogę, którą obrali na płycie „Soil”, zbliża ich to czasem do folkowych, czy też raczej neo-folkowych ballad. Oczywiście szybszych partii też nie brakuje, skręcają one delikatnie w kierunku alternatywnego rocka.\nCzasem to aż miło obserwować jak wzajemnie inspirują się kapele po obu stronach Atlantyku. Kilka lat temu ruszyła w Stanach punk-folkowa rewolucja, będąca odpowiedzią na wcześniejszy ruch sprowokowany w Europie przez kapele pokroju The Pogues. Amerykanie doczekali się już własnych gwiazd – na czele z Dropkick Murphy`s i Flogging Molly. Teraz moda na ostrzejsze, amerykańskie granie celtyckiego punk-folka wróciła do Europy. Niemiecka grupa Mr. Irish Bastard to właśnie reprezentanci tego nurtu.\n„St. Mary School of Drinking” to krótka płyta, trwa ledwie 25 minut i zawiera siedem utworów. Daje to jednak jakieś pojęcie o stylistyce zespołu. W wokalu Mr. Irisha słychać wciąż żywe wpływy Shane`a MacGowana. Muzyka jest ostrzejsza, ale świetna na pubowe zabawy. Większość kompozycji to utwory autorskie, ale zaplątałą się też przeróbka folkowego klasyka, Dominica Behana („Building up and tearing England down”), oraz sfolkowany cover utworu grupy Sisters of Mercy („Temple of Love”). Zwłaszcza ten ostatni utwór brzmi intrygująco.\nPodejrzewam, że o tej kapeli jeszcze usłyszymy. Niedawno koncertowali w Polsce, mam nadzieję, że jeszcze wrócą – z nowymi kawałkami w dobrym, punk-folkowym stylu.\n„Za potarganym zbożem” to archiwalne już dziś nagrania zespołu Mikroklimat. Znalazły się tu jedne z najstarszych piosenek, a same rejestracje pochodzą z lat 1994-1995. Jeden z ciekawszych zespołów z kręgów piosenki poetyckiej był wówczas wspierany m.in. przez Wasława Juszczyszyna, kojarzonego przede wszystkim z Wolną Grupą Bukowina. Trzeba przyznać, ze między tymi dwoma formacjami jest sporo podobieństw, podstawową różnica jest jednak wokal Barbary Sobolewskiej, który nadaje utworom Mikroklimatu wyjątkowego charakteru.\nNie zabrakło tu przebojowych piosenek, takich jak „Niedogotowana manna”, „Łobuz” czy „W okrągłej wieży”. Ciekawie wygląda też lista nazwisk autorów tekstów, pojawia bowiem się wśród nich zarówno Waldemar Chyliński (napisana wspólnie z Elżbietą Adamiak piosenka „Stało się życie”) jak i Edward Stachura (dwa jego wiersze: „Dziękczynienie” i Wołanie do kogoś na świecie” doczekały się tu nowego opracowania muzycznego).\nMimo że zespół gra sporo własnych piosenek, to znalazło się tu miejsce dla kilku standardów. „Cripple Creek” utrzymane jest w elektro-folkowych rytmach, za to z „Kitchen Girl” zrobiono klimatycznego instrumentala. „The Battle of New Orleans” to utwór początkowo brzmiący jak pubowa przyśpiewka, potem zamienia się w punk-folkowy song. Ostatni z tradycyjnych motywów, „Wild Bill Jones”\nSpośród autorskich utworów zespołu zdecydowanie wyróżnia się piosenka „Waiting to Die”, brzmiąca troszkę jak skrzyżowanie muzyki Nicka Cave`a z bardziej rockowym graniem.\n„Songs to Serenade The Dead” to bardzo rozrywkowe granie. Mroczne serenady i pijackie śpiewy w folk-rockowych aranżacjach wychodzą zespołowi wyśmienicie. Pozostaje mi więc poszukać innych ich płyt.\nTo trzecia wspólna płyta Katy Taylor i Amy Fradon. Pierwsza z nich jest przede wszystkim doskonałą wokalistką, druga zaś to wokalistka grająca też na lirze korbowej, koncertinie i fletach. Duet wspierają jeszcze dwie inne osoby – Lynn Margileth grająca na bębnach i Julie Last, obsługująca kilka instrumentów i wspierająca prace studyjne.\nCindy Kalmenson opuściła swoje rodzinne miasteczko w Kaliforni z bardzo konkretnymi planami. Miała przez sześć miesięcy mieszkać i pracować w Nashville, nagrywając jednocześnie swój pierwszy, profesjonalny album. Płyta „Let Me Out Here” okazała się sukcesem, a Cindy gwiazdką tamtejszej sceny country/folk. Mieszka w Nashville już od sześciu lat, a „Witness” jest jej drugą płytą.\nJest tu sporo akustycznego folku („right or wrong”, „witness”) country („imagine that”), a nawet elementów bluesa („hobo rock star”). Artystka doskonale porusza się po tych stylistykach. Nietuzinkowy, wpadający w ucho wokal, to jej spory atut. Jeśli dodamy do niego fajne, autorskie piosenki, to repertuar „Witness” okaże się ze wszech miar interesujący.\nDoskonałe wrażenie robi zawarty na tej płycie utwór napisany po hiszpańsku („gracias a la vida”), przypomina on o przeszłości dziewczyny z kalifornijskiego miasteczka.\nOn 14 lipca 2007\nAmerykański folk, country czy nawet hillbilly – to właśnie gatunki z których Will Dudley składa swoje płyty. Ten facet był kiedyś kowbojem, ale przede wszystkim pisze piosenki. Nietrudno domyślić się jakie.\nKorzenie muzyki Willa Dudleya tkwią oczywiście w country, jadnak nawet tam gdzie do tych brzmień jej najbliżej (jak w „Colorado Horses”) piosenki zachowują własny, charakterystyczny dla wykonawcy klimat.\nWśród ballad pozytywnie wyróżniają się dwie – „Colorado Horses” i „Trying to Rope the Moon”, zaś najlepszą piosenką jest dla mnie „The Ballad of William DuBois”, utrzymana nieco w konwencji piosenek Johnny`ego Casha.\nKoncertowy album zespołu Simona Mayora, to swoiste podsumowanie dziesięciu lat pracy twórczej artysty i zaprzyjaźnionych z nim muzyków. Jak wskazuje nazwa podstawę zespołu stanowią instrumentaliści grający na mandolinach. Jednak nie jest to do końca tak, jak moglibyśmy sobie wyobrażać. Pojawia się bowiem również gitara, na której gra Gerald Garcia, przedziwny wynalazek – jakim jest mandolina basowa – obsługiwany jest przez Hilary James, na mandolinach grają Simon Mayor i Richard Collins, przy czym ten ostatni lubi też czasem pobrzdękać na banjo. Zarejestrowany koncert odbył się w angielskim New Greenham.\nRepertuar zespołu, zarejestrowany na „Dance of the Comedians” to zaaranżowane w pełen wigoru sposób melodie z różnych stron świata. W tej muzycznej podróży pojawia się oczywiście Italia, ojczyzna mandoliny. Jest też wycieczka do Indii, Irlandii, Szkocji czy Rosji. Pojawiają się folkowo zaaranżowane utwory Korsakowa, Griega czy Smetany. Mandolinquents nie oszczędzili również klasyków rocka i muzyki rozrywkowej, aranżując na swoją modłę między innymi utwory The Who, Nazareth, Elli Fitzgerald czy Duke`a Ellingtona.\nPubowy evergreen – „Whiskey in the Jar” brzmi tu mocno i odważnie. Tradycyjna melodia w wersji zbliżonej do The Dubliners, zagrana nieco na modłę The Pogues, z dwoma silnymi wokalami, to pierwsza z wizytówek Szwedów.\nNieco inaczej brzmi tu cover Rolling Stonesów. „Dead Flowers” wsparte jest pianinkiem, które odbiera nieco folkowego charakteru utworowi. Podobnie jest z „It`s All Over Now”. Na szczęście pomiędzy nimi jest sztandarowy kawałek The Pogues – „If I Should Fall From Grace With God”.\nReszta to już irlandzkie standardy – „Greenland Whale Fisheries” i „Irish Rover”.


Szkło hartowane do Xiaomi Redmi Note 9 - folia ochronna | Caseworld\n» Xiaomi Redmi Note 9\nSzkło hartowane / folia do Xiaomi Redmi Note 9\nKażdemu z nas zdarzyło się kiedyś upuścić telefon i przeżyć chwile grozy myśląc o ewentualnych uszkodzeniach. Zazwyczaj powstają one na ekranie – pęknięcia, rysy, a czasami niestety po prostu już się nie włącza. I tak jak w przypadku rys na obudowie, czy nawet pęknięcia szkła plecków to nie jest to duży problem tak z pękniętym ekranem ciężko jest cieszyć się użytkowaniem smartfona. Dlatego warto zaopatrzyć się w folię ochronną lub szkło hartowane do Xiaomi Redmi Note 9, które zabezpiecza ekran telefonu przed uszkodzeniami. Na naszej stronie można znaleźć produkty topowych marek wyróżniających się trwałością i doskonałym dopasowaniem. Aby w pełni zabezpieczyć nasz smartfon warto zakupić również etui ochronne do Xiaomi Redmi Note 9.\nSzkło hartowane SpaceCase 5D do Redmi Note 9\nSzkło hartowane POF Full Cover Glass do Redmi Note 9\nSzkło na aparat SpaceCase do Redmi Note 9\nJakie szkło hartowane do Xiaomi Redmi Note 9 wybrać?\nAby móc wybrać odpowiednie dla siebie zabezpieczenie na ekran warto zapoznać się z jego dostępnymi rodzajami. Podstawowym, najtańszym, ale niestety też najsłabszym zabezpieczeniem jest folia ochronna do Xiaomi Redmi Note 9. Jest ledwo zauważalna po naklejeniu na ekran, doskonale dopasowana, ale nie zabezpieczy naszego telefonu przed upadkami lub uderzeniami. Daje ona ochronę przed rysami lub otarciami. Niestety też jest najtrudniejsza w aplikacji, przez swoją wiotkość. Szkło hartowane z kolei jest grubsze, ale zapewnia dużo wyższy standard ochrony ekranu. Ochroni go od uderzeń, upadków, głębokich rys i twardych przedmiotów. Mimo swojej grubości, nie przeszkadza w używaniu smartfona i nie ogranicza żadnych jego funkcjonalności. Warto je wybrać jeśli zależy nam na najlepszej ochronie lub wiemy, że mamy tendencję do upuszczania smartfona na ziemię.\nInnym rozwiązanie, które zbiera coraz więcj swoich zwolenników jest szkło hybrydowe do Xiaomi Redmi Note 9. Jest kompromisem pomiędzy folią ochronną, a szkłem hartowanym, dlatego też jest najbardziej uniwersalne. Zapewnia dobrą ochronę od wszystkich możliwych zagrożeń, dobrze wygląda na ekranie i idealnie się do niego dopasowuje dzięki swojej strukturze. Polecamy tą opcję dla osób niezdecydowanych, bądź szukających rozwiązania pośredniego pomiędzy szkłem, a folią. Najważniejsze jest aby przed zakupem zastanowić się czego oczekujemy od ochrony ekranu i dostosować to tego swój wybór.\nJakiej firmy szkło hartowane do Xiaomi Redmi Note 9?\nBardzo ważne jest aby folię lub szkło hartowane do Xiaomi Redmi Note 9 zakupić od renomowanego producenta. Takie produkty są tworzone z myślą o użytkowniku na każdym etapie produkcji. Oznacza to, że mamy tu do czynienia z najlepszymi materiałami wykonania, idealnym dopasowaniem do telefonu nawet na zagięciach ekranu i kompatybilnością z dodatkowym etui. Każda z tych cech jest bardzo ważna, bo mimo że nie zauważymy ich używając dobrego zabezpieczania, to wybierając tani, słabej jakości produkt zdecydowanie byśmy za nimi zatęsknili. W naszym sklepie internetowym można znaleźć produkty jedynie topowych marek takich jak 3mk, Spigen czy Mocolo więc cokolwiek z dostępnego asortymentu zostanie wybrane, na pewno będzie to dobry wybór i posłuży nam długi okres czasu.\nZdecydowanie tak! Takie zabezpieczenie praktycznie nie ma wad. Jest niezauważalne w codziennym życiu, chroni ekran naszego telefonu, nie ogranicza żadnych funkcji i jest kompatybilne z etui. Wszystkie te argumenty przemawiają za zakupem folii lub szkła na Xiaomi Redmi Note 9, a dodając do tego spokój i brak obaw jaki zyskamy korzystając ze smartfona, uważamy że nie ma się co za długo zastanawiać. Jeżeli zaistnieje potrzeba aby doradzić w wyborze odpowiedniej ochrony bądź też dopasować ją do naszych potrzeb zachęcamy do kontaktu – nasi specjaliści z chęcią udzielą odpowiedzi na wszystkie pytania.


Waga Łazienkowa Esperanza Jukari EBS007W… - Sklep ProLine.pl\nProLine.pl » Archiwum » Waga Łazienkowa Esperanza Jukari EBS007W (przezroczysty/biały)\nAktualnie brak towaru o kodzie AGDESPWAL0008 w ofercie.\nWaga Łazienkowa Esperanza Jukari EBS007W (przezroczysty/biały)\nOpis Waga Łazienkowa Esperanza Jukari EBS007W (przezroczysty/biały)\nEsperanza, wprowadzając na rynek model EBS007W celuje w odbiorcę, któremu zależy na dobrym designie produktu. Staranne wykonanie i użycie hartowanego szkła o grubości sześciu milimetrów sprawiają, że produkt ten z powodzeniem odnajdzie się w każdym mieszkaniu i domu. Świetne wzornictwo wagi łączy się też z odpowiednią funkcjonalnością i dokładnym pomiarem.\nWaga pozwala na pomiar masy ciała w dwóch jednostkach (kg/lb). Za możliwość odczytu danych odpowiada duży, czytelny wyświetlacz umieszczony w centralnym punkcie górnej części wagi. Dokładność pomiaru to 0,1 kilograma, co odpowiada typowym, domowym zapotrzebowaniom. Waga zasilana jest baterią CR2032, czyli najpopularniejszym modelem baterii "pastylkowej".\nMaksymalne obciążenie urządzenia to 180 kilogramów. Waga posiada opcję sygnalizowania przeciążenia oraz niskiego poziomu naładowania baterii. Odczyt uruchamia się w sposób automatyczny po wejściu na wagę (odpowiada za to funkcja foot-tap), wyświetlacz gaśnie samoczynnie kilkanaście sekund po podaniu wyniku.\nCechy produktu Waga Łazienkowa Esperanza Jukari EBS007W (przezroczysty/biały)\nMam pytanie do produktu: Waga Łazienkowa Esperanza Jukari EBS007W (przezroczysty/biały)


PLAPART by Paula Mroczkowska: album diy\nDzisiaj wreszcie przychodzę do was z postem do którego zbierałam się już bardzo długo. Systematycznie i skrupulatnie zbierałam materiały do stworzenia takiego albumu, jaki sobie wymarzyłam. Posty będą pojawiały się seriami i jako pierwsze poszły na ogień zdjęcia z wyjazdu nad morze, który odbył się w minione wakacje. Wspominam go świetnie, a do tego mam pokaźną ilość zdjęć przez co mogłam swobodnie zacząć tworzyć. Uwielbiam wszystko co kreatywne, ale o tym już wiecie.. także tym razem post, który możecie potraktować jako swego rodzaju inspiracja. Miłego oglądania!\nJeśli chodzi o całą koncepcję, to już dawno myślałam o takim diy, ale nigdzie prze-nigdzie nie mogłam znaleźć albumu idealnego. Aż wreszcie, pewnego dnia.. w pepco trafiłam na ten przepiękny, który widzicie powyżej. Wszystkie strony są od początku do końca wykonane wyłącznie przy moim odczuciu i inspirowane tylko tym co siedziało w mojej głowie.\nMam dla was jeszcze jedną niespodziankę związaną z dzisiejszym postem, która jak tylko będzie gotowa i dostępna dla was, to dam znać. Tymczasem tych, którzy nie wiedzą od czego zacząć zapraszam na: projektogram.pl, gdzie możecie wywołać sobie przeróżne zdjęcia i mogą być one dla was niejako podstawą działania! A pomysł? Pojawi się sam, jeśli tylko zaczniecie działać!\nAutor: Paula Mroczkowska o 17:36\nEtykiety: fotografia , porady\nCheesy Monster 18:04\nŚwietnie to wszystko wygląda. Czekam na więcej.:) A skąd zdobywasz takie przecudowne naklejki i tasiemki do albumów, jeśli można wiedzieć?\nPaula Mroczkowska 14:52\ngłównie tiger, ale te które widać powyżej kupowałam w bardzo wielu sklepach papierniczych :)\nPaulina R. 20:40\nGdzie można wydrukować taki plakat z małymi zdjęciami ?\nJest w tekście ;)\nwidziałam te albumy w pepco, postanowilam ze następnym razem kupię (nie miałam przy sobie wsytarczająco pieniedzy) i ...juz ich nie było, grr/Karolina\nAgata Wiśniewska 21:43\nZmotywowałaś mnie, żebym wreszcie wywołała zdjęcia ;) Również chciałam stworzyć taki album, ale póki co na kupnie albumy się skończyło, więc muszę się wreszcie wziąć.\nW końcu zdjęcia w albumie są najlepszymi pamiątkami :)\nUwielbiam takie albumy diy i sama zamierzam w wakacje do takiego przysiąść :) Tobie super to wychodzi!\nCrowded Dreams 11:37\nPrzepiękny jest ten album. Na pewno włożyłaś w niego sporo pracy, ale było warto.:)\nWygląda o wiele lepiej niż taki gdzie zdjęcia układane byłby jedno pod drugim.\nPaula czytałaś jestem cudem czy Bóg nigdy nie mruga?\nPaula Mroczkowska 14:53\nTeraz czytam Cud :) Boga nie czytałam\narek n 17:51\nŚwietny pomysł i przepiękny album;)\nZapraszam do mnie: http://szanujwspomnienia.blogspot.com/\nAngelika Owsianik 22:35\nprzepiękny album Zapraszam do mnie!\nAgent Catte 16:53\nJa aktualnie zbieram zdjęcia na taki właśnie album, mega mnie twój zainspirował C:\nWidziałaś, że abstrachuje się z Ciebie naśmiewa? Ale idioci, zważając na to, że ty wcale się tak nie zachowujesz.\nPaula Mroczkowska 17:27\npo pierwsze nie rozumiem co mam z tym niby wspólnego, a po drugie to nie jestem z Przasnysza :)\nSiostry Andrzejewskie 19:33\nO jaaa! Coś niesamowitego <3\nNajpiękniejszy album, jaki do tej pory widziałyśmy :)\nDominika Bialczyk 15:46\nmam taki sam album :) super jest\nHej, szukałam dziś takiego albumu w pepco, ale nie znalazłam... To znaczy, orientujecie się czy jeszcze takie są? Bo możliwe, że akurat w moim miescie juz nie było... A nie chce jechać gdzieś dalej i sie zawieść. Widzialyscie taki gdzieś u siebie? Pilnie potrzebuję.\nCudowny! Takie ręcznie robione rzeczy to chyba najpiękniejsza pamiątka! Ja chcę właśnie podarować moim rodzicom na trzydziestą piątą rocznicę ślubu, album do zdjęć ale chyba zamówię gotowy, bo nie wiem czy uda mi się zrobić taki ładny jak Twój :) A chciałabym żeby efekt był niepowtarzalny. Do środka chcę wkleić ich wspólne zdjęcia odkąd tylko się poznali :)\nSamodzielnie zrobiony album fotograficzny to idealny pomysł na prezent. Zwłaszcza, jeżeli można w nim umieścić zdjęcia ze wspólnie spędzonych chwil z osobą obdarowywaną.


Mówiłam już, że mnie zamurowało? Chyba tak. No więc wszystko było fajnie i pięknie. Podeszłyśmy do kolegi Nikoli, okazało się, że ma na imię Louis, potem poznaliśmy jego znajomych, Zayna, Nialla, Liama. Bardzo mili ludzie. No i na końcu okazało się, że ostatnim jego znajomym był nie kto inny jak Harry. Kiedy go zobaczyłam serce zaczęło bić mi szybciej, zaczęłam się rumienić. Chłopak podszedł do mnie, i przywitał się, po czym oboje zaczęliśmy się śmiać.\n- A tym, o co chodzi? - zapytał Louis.\n- To długa historia - odpowiedziała Nikola i zaciągnęła wszystkich do stoliku, żebyśmy mogli z Harrym porozmawiać.\n- Nie wierzę! Czemu mi nie powiedziałeś? - zapytałam.\n- Bo nic nie wiedziałem! Sam jestem w szoku. Ale to przyjemny szok - powiedział, a ja się zaśmiałam.\n- W sumie, bardzo się cieszę, że Cię widzę - odpowiedziałam z szczerością w głosie, a on mnie przytulił.\n- To wiele dla mnie znaczy - powiedział mi na ucho i oboje wróciliśmy do znajomych.\n- No dobra, to pijemy coś? - rzucił Liam.\n- A może coś zjemy?- dodał Niall.\n- Niall, ty głodomorze, przecież przed chwilą jedliśmy - rzucił Zayn\n- Proszę Cię, to były tylko jakieś tam kanapki, nie najadłem się - odpowiedział.\n- Ok, to co proponujecie? - zapytał Harry.\n- Ja chyba poproszę jakiś koktajl owocowy, może mango. - powiedziała Nikola.\n- Ja wezmę shake'a czekoladowego - powiedział Liam.\n- To samo - odrzekł Zayn.\n- No a dla mnie ciastko czekoladowe, z bitą śmietaną i lodami, do tego może kawałek szarlotki i cole. - zaczął wymieniać Niall, a my wszyscy zaczęliśmy się z niego śmiać. Bardzo pozytywny z niego człowiek.\n- Ja wezmę to, co Nikola - powiedział Louis i się do niej uśmiechnął, a ona delikatnie się zarumieniła.\n- A ty? - Harry spojrzał na mnie.\n- Standardowo, kawa. - popatrzyłam na niego i zaczęliśmy się do siebie śmiać.\n- To ja też - odpowiedział.\n- Ej, gołąbeczki, z czego wy się tak śmiejecie? - zapytał Zayn.\n- Ty opowiesz, czy ja? - spytał Harry.\n- Jestem ciekawa twojej wersji - powiedziałam i spojrzałam na niego.\n- No więc słuchajcie. Kiedy byliśmy jeszcze w Londynie na lotnisku i Niall wysłał mnie po coś do jedzenia, to podszedłem do jakiejś małej kafejki, żeby mu coś kupić. Przed mną stała śliczna dziewczyna, która musiała być bardzo zmęczona, bo ledwo ledwo stała na nogach - tu się zaśmiał, a ja szturchnęłam go łokciem.\n- Wcale tak nie było! - powiedziałam.\n- Nie, a jak? - spojrzał Harry z łobuzerskim uśmiechem.\n- Faktycznie, byłam zmęczona, w końcu byłam po długim locie, i czekał mnie następny, ale na pewno nie stałam ledwo na nogach! - zaoponowałam.\n- Jasne, jasne. - powiedział Louis. - Dobra Harry, mów dalej. - powiedział do niego.\nChłopak spojrzał na mnie i się uśmiechnął.\n- Kiedy zaczęła odchodzić od kafejki, odwróciła się w moją stronę, żeby wyjść, i wylała na mnie całą swoją GORĄCĄ kawę - zaczął się śmiać, a ja założyłam ręce na piersiach i zrobiłam minę w stylu obrażonego dziecka.\n- To dlatego potem miałeś całą brudną bluzkę! - powiedział Liam.\n- Trafiłeś w sedno. No ale kontynuując. Po tym jak wylała na mnie tą kawę, bała się na mnie spojrzeć, lecz kiedy to zrobiła, cała złość którą w sobie miałem wyparowała. Kiedy spojrzałem w jej oczy, potem, kiedy zaczęła mnie przepraszać, już wtedy byłem pewien, że jest fantastyczną dziewczyną. Ale to, kiedy zasnęła mi w samolocie na kolanach, sprawiło, że nie mogę przestać o niej myśleć. - mówiąc to cały czas trzymał mnie za ręce i patrzył mi w oczy. A ja przytuliłam się do niego najmocniej jak tylko mogłam.\n- To patrz! Ona też tylko myśli o Tobie! - powiedziała Nikola, a ja myślałam, że ją zaraz uduszę. Harry spojrzał na mnie, a ja pocałowałam go w policzek.\n- Kiedy dziś rano zobaczyłam Cię stojącego na plaży i czekającego właśnie na mnie, poczułam się najszczęśliwszą dziewczyną na całym świecie.\n- Dobra, dobra, gołąbeczki, napoje przyszły - powiedział Louis.\n- No i jedzenie - skończył Niall, wszyscy znowu zaczęli się śmiać, ale to było już coś innego. Ja czułam się inaczej. Kiedy Harry trzymał mnie za rękę czułam się bezpieczna, i kochana. Chciałam, żeby ta chwila nigdy się nie skończyła. Niestety, robiło się coraz później i musiałyśmy wracać. Chodź nie chętnie pożegnałam się z Harrym i jego przyjaciółmi i razem z Nikolą wróciłyśmy do domu. Ogarnęłyśmy się i położyłyśmy się spać.\nNa dobranoc dostałam esemesa, tylko nie wiedziałam od kogo, kiedy go otworzyłam, wszystko już było jasne\n" Słodkich snów słońce, jutro się spotkamy, nie mogę się już doczekać, śnij dobrze, mam nadzieję, że mi się przyśnisz, bo już za tobą tęsknie. Twój Harry xx "\nZ wielkim uśmiechem na ustach powoli zasnęłam, cały czas myśląc o Harrym...\nMoże być? : ) Tak poza tym, dziękuję za to 100 wejść, jesteście wspaniali, mam nadzieję, że się wam podoba! : )\nAutor: kasiaaaaa o 06:57\nAnnie 26 października 2012 13:18\nA więc to Lou jest tym drugim <33


Jacek i Placek, czyli o dwóch takich co ukradli Księżyc - recenzja\nTeatr dla Maluszków? Czemu nie! Przekonałam się, że spektakl teatralny może być dla nich świetną zabawą. Wszystko to za sprawą Teatru „Bigiel”. więcej »\n"Kraina lodu" - recenzja rodzica\nJesteśmy świeżo po obejrzeniu filmu "Kraina lodu " w Cinema City Korona we Wrocławiu. Film był naprawdę ciekawy, utrzymany w klimacie zimy,z piosenkami, które szybko zapadały w ucho. Zapewniam, że o nudzie nie ma mowy, a piosenki, choć długie, to zapadały w ucho. więcej »\nGdzie jest gwiazdka? recenzja filmu\nCzyżby znalezienie w kinie gwiazdki miało zwiastować nadciągający czas przedświątecznych przygotowań? I tak, i nie, bo co prawda rzecz o poszukiwaniu Gwiazdy Bożego Narodzenia, ze Świętym Mikołajem i jego zapracowanymi pomocnikami oraz choinką dekorująca wnętrze królewskiego zamku to jest to bardziej baśń, pełna czarów i intryg niż bożonarodzeniowa typowa opowieść. więcej »\nZabawki drewniane pamiętamy ze swojego dzieciństwa, piękne, ekologiczne, rozwijające wyobraźnię. więcej »\nPiękna i Bestia - recenzja spektaklu W Teatrze Żydowskim\nTeatr Żydowski, znany mi ze spektakli dla dorosłych wprowadza, dzięki unikatowemu duchowi zespołu aktorów, klimat niepowtarzalny, teatralno-mistyczny. Nie jest łatwo przekazać urok tej sztuki, warto wybrać się z dzieckiem, niech przeżyje Teatr. więcej »\nHistoria potworzasta z parasolkowego miasta - recenzja spektaklu\nWe Wrocławiu na Kuźniczej spektakl „Historia potworzasta z parasolkowego miasta” gości już od dawna. Przedstawia kilka dni z życia miasteczka małego, trochę dziwnego, które powstało na potrzeby chwili i w wyobraźni. więcej »\nMalutka dzieweczka w Rabciu\nSztuka znanej dramaturg Marty Guśniowskiej, która opowiada o dziewczynce znanej wszystkim dzieciom – malutkiej, delikatnej Calineczce.\nPrzedstawienie „O Calineczce malutkiej dzieweczce” na podstawie baśni H.Ch. Andersena zachwyca swoim klimatem – subtelnym, bardzo plastycznym. więcej »\n1« Poprzednia891011121314Następna »


99. URODZINY JANA KARSKIEGO - RELACJA\nCzłonkowie Klubu Kuriera przygotowali niespodziankę z okazji 99. rocznicy urodzin Jana Karskiego. Widzowie finisażu wystawy "Jan Karski - człowiek wolności", przechodnie, rowerzyści zostali poczęstowani babeczkami i ciastem. Inicjatywa wyszła od dziewczyn z Klubu Kuriera. Naszym celem było przypomnienie łodzianom postaci tego wybitnego obywatela naszego miasta. Spotkaliśmy się w składzie Klubu Kuriera przy wystawie. Zapaliliśmy świeczki na torcie, które zdmuchnęły dyr. Centrum Dialogu Joanna Podolska i dyr. Muzeum Miasta Łodzi Pani Małgorzata Laurentowicz, podzieliliśmy ciasta i młodzież ruszyła między łodzian na rynku Manufaktury. Niestety świadomość przechodniów na temat postaci Jana Karskiego była niska. Mamy nadzieję, że poczęstunek i krótka informacja o nim przy okazji rocznicy urodzin, odniosą skutek.\n99. URODZINY JANA KARSKIEGO\nA czy Ty masz zdjęcie z Janem Karskim? Członkowie Klubu Kuriera zrobili zdjęcia na ławeczce Jana Karskiego w Parku Ocalałych. Nasi Kurierzy są pełni energii i pomysłów. W ten sposób chcieli przypomnieć o 99 rocznicy urodzin patrona Klubu. Dziękujemy wszystkim, którzy wzięli udział w naszej akcji jesteśmy z was dumni.\nPierwszy mecz o przechodni Puchar Klubu Kuriera\n23 kwietnia uczniowie XXIV LO i LO Centrum Szkół Mundurowych zainaugurowali turniej o przechodni Puchar Klubu Kuriera. Pierwszy mecz między szkołami biorącymi udział w projekcie odbył się z okazji 99 rocznicy urodzin Jana Karskiego. Sześcioosobowe drużyny grały dwie połowy po 20 minut. Mecz był naprawdę zacięty. Pierwsza połowa mimo licznych sytuacji i szybkiego tempa gry zakończyła się remisem 0:0. W drugiej połowie drużyny walczyły jeszcze mocniej. Mecz wygrała ekipa z Liceum Centrum Szkół Mundurowych. Wynik 2:1. Dzięki temu zwycięstwu Puchar Klubu Kuriera trawił do ich szkoły. Kolejne mecze wkrótce!\n22 kwietnia 2013 roku miał miejsce pierwszy wyjazd Klubu Kuriera szlakiem misji Jana Karskiego. 24 młodych Kurierów z Łodzi pojechało do Warszawy. Naszym celem była wizyta w Żydowskim Instytucie Historycznym, przejście szlakiem getta warszawskiego i odwiedziny nowo otwartego Muzeum Historii Żydów Polskich.\nKlub Kuriera na szkoleniu dziennikarskim\n20 i 27 kwietnia około 60 członków Klubu Kuriera uczestniczyło w szkoleniu dziennikarskim, które poprowadził Igor Rakowski-Kłos. Dzięki tym szkoleniom Kurierzy będą mogli przystąpić do kolejnego etapu swojej działalności w Klubie, czyli robienia wywiadów ze świadkami historii. Tematy i bohaterowie wywiadów już czekają. Dziękujemy Igorowi za przeprowadzenie szkoleń i zainspirowanie młodzieży.\nKlub Kuriera na Młodzieżowej Radzie Miasta\nNa sesji Młodzieżowej Rady Miejskiej został zaprezentowany Klub Kuriera. Zostaliśmy także objęci patronatem Młodziezowej Rady Miasta. W czasie wystąpienia pokazaliśmy prezentację o Janie Karskim oraz reportaż Marty Furman z inauguracji Klubu.\nKlub Kuriera - inauguracja\n8 kwietnia 2013 - Uroczysta inauguracja Klubu Kuriera\nProjekt "Jan Karski - Klub Kuriera" w łódzkich liceach.


SBTRKT - Wonder Where We Land\n2014, Young Turks 5.9\nKrótkie intro "Day 1" oraz lecący zaraz potem utwór tytułowy natychmiastowo budują w mojej głowie chyba niezbyt odkrywczą i raczej oczywistą myśl: sofomor SBTRKTa to konsekwentna kontynuacja obranej na debiutanckim longu drogi. I gdybyśmy w takiej sytuacji mierzyli się z kolejnym krążkiem Lone'a, Rangers czy jakiegoś Dâm-Funka, to nie byłoby wielu powodów do narzekań. Wiadomo, pojawiłyby się jakieś drobne zastrzeżenia czy lekki niedosyt, bo w końcu u graczy tego pokroju moment stagnacji, nawet jeśli przyjemnej, jest jednak lekkim rozczarowaniem. Do tej elity nie możemy na razie zaliczyć Aarona Jerome'a, a to z prostego względu. Pozostając przy metaforze drogi: Wonder Where We Land nie sprawia, że podróż jest interesująca dlatego, że mniej więcej kojarzymy dany teren, do którego jesteśmy już przyzwyczajeni. Wręcz przeciwnie — taka wycieczka z każdym kolejnym krokiem jest coraz nudniejsza, a my co chwila zadajemy sobie w myślach pytanie: "właściwie po cholerę mi to było"?\nA przecież gdy sięgało się po SBTRKT, znużenie nie było odczuwalne. Już od obszukującego kieszenie Aphex Twina "Heatwave" jasne było, że to będzie udana płyta, a przecież na trackliście znalazły się jeszcze takie numery, jak, czego by nie mówić, charakterystyczny "Wildfire", obezwładniający dancefloorowym potencjałem, pastelowy "Pharaohs" i kończący tę eklektyczną mieszankę podbity 2-stepem "Living Like I Do". Mam wrażenie, że Jerome chciał powtórzyć na drugim albumie wszystko to, co już zaprezentował na jedynce, dlatego nie ryzykował z dźwiękową materią oraz znowu postawił na całą galerię gości (choć i tu Sampha wiedzie prym, jeśli chodzi o udział), a w dodatku zamiast postawić na sztosy, zdecydował się na zdecydowanie bardziej smęcącą aurę. I dlatego właśnie nie dał rady stworzyć równie mocnej pozycji co debiut.\nWypadałoby się teraz podeprzeć argumentami, więc oto i one: słuchając "Lantern", miałem wrażenie, że za chwilę spadnie na mnie jakiś kataklizm w rodzaju tych, w których specjalizuje się Tiësto czy inni prawilniacy z tej samej dzielni. Jak się okazuje, trochę szkoda, że to się jednak nie stało, bo fragment jest mimo wszystko dość nudnawy i mało zaskakujący. Znowu w nazbyt bezpiecznym "Higher" gościnna nawijka Raury'ego, ziomka STAWIAJĄCEGO PIERWSZE KROKI w tego typu muzycznych akcjach (choć już zaliczył reckę na Pitchforku — not bad), brzmi jak przyspieszony Tricky z wczesnego okresu albo z płyt Massive Attack. "Look Away" z wokalistką Chairlift miał być w zamierzeniu wykwintną impresją, a w rzeczywistości to zupełnie nieporywający, trochę pozbawiony treści smutek, a "New Dorp. New York" to kolejny (obok chociażby "Osea" z Korelessem) niewnoszący niczego statyczny wypełniacz, do tego z gościem z Vampire Weekend na majku, który manierą przypomina mi tę bonanzę. Teoretycznie "Voices In My Head" powinien być jednym z najmocniejszych momentów longpleja (na featuringu A$AP Ferg i Warpaint), ale choć to całkiem solidny joint, to jednak oczekiwałem czegoś bardziej rozpierdalającego. Ale kilka trafień też udało się SBTRKTowi zanotować. Oparty na pryzmatyczno-diamentowych klawiszach "Temporary View", dolewający łyk zmysłowego r&b "Problem (Solved)" z wokalizami Jessie Ware czy wykorzystujący ciekawy efekt pełzania, przyjemnie bujający prawie-instrumental "Everybody Knows" to fragmenty, które na pewno jakoś tam zapamiętam i do których prawdopodobnie będę wracał.\nAle optymistyczny akcent w końcówce poprzedniego akapitu nie zmieni ogólnego wrażenia o Wonder Where We Land. Szkoda, że typ zdecydował się na tak zachowawczy krok i pewnego rodzaju fortel z kopią debiutu, bo wyraźnie widać, że potrafi kleić wartościowe i zaraźliwe wałki. Dlatego wszystko skrapla się w jednak dość niską, jak na możliwości Aarona Jerome'a, notę. Dla wielu ten werdykt jest pewnie niesprawiedliwy, ale chyba jesteście już przyzwyczajeni, że Porcys zaniża oceny hajpowanych albumów, bo przecież nie wypada płynąć z prądem, c'nie?