Girls night – Lykke Nystrup\n22. april 2017 Ingen kommentarer\nTil venstre Dyrup, høje længst væk Vordingborg og til sidste Skærbæk\nSmukke blomster jeg fik af Vordingborg\nI torsdags havde jeg besøg af mine skønne piger, som jeg boede sammen med da jeg var et år i militæret sidste år\nDet var så skønt at se dem igen og få tøse snakket en hel masse! Vi får simpelthen set hinanden alt for lidt, men det er så skønt når vi så endelig ses! Heldigvis er det hele bare som det plejer, når vi er sammen på trods af der går længe imellem at vi ses.\nNu kan I se i min billedtekst at jeg kalder pigerne ved bynavne, men selvfølgelig har de ”rigtige” navne! Da vi var i værnepligtige, blev man kaldt ved bynavn, mit var Sillerup. Så det hænger bare ved, at vi stadig kalder hinanden vores bynavne, det er faktisk lidt mærkeligt, når vi omtaler hinanden ved civilnavn. Selv Jesper kalder pigerne ved deres bynavn Det er også dejligt at holde ved det gamle, det vækker nogle gode minder!\nVi fik lidt lækker aftensmad, som I kan se her på billederne. Vi noget bygotto med kylling og lidt forskelligt grønt til, bl.a. stegt mango med forårsløg – hvilket pigerne var lidt skeptiske omkring, indtil de smagte det  Så fik vi selvfølgelig også vin til – vin må man jo aldrig gå ned på\nTil desserten forsøgte vi os med at lave en oreo, marsmellow brownie. Vi havde vældig store forventninger til den! Men den skuffe os en lille smule,men den blev dog spist \nOg flot blev den da også! Se lige engang \nJeg elsker at bruge tid sammen med mine veninde, få snakket en hel masse om alt mellem himmel og jord og hygge en masse!\nJeg har været på arbejde her til morgen og vil nu tage en tur ned i fitness. I aften efter aftensmaden vil jeg tage ud for at ride Viktor (Viggo) – min hest, han er vidst ikke blevet præsenteret her på bloggen  Det må han heller blive snarest!


Hovedstaden har trængsel, mens provinsen mangler samme | Kristeligt Dagblad\nDebat 23.02.12 Kl. 00:01\nHovedstaden har trængsel, mens provinsen mangler samme\nTendensen til overbefolkning i hovedstaden bør stoppes, siger Søren R. Wolff, journalist.\nMan bør tage hensyn til hovedstadens indbyggere og miljøet, siger journalist.\npressen har så travlt med at fortælle, at betalingsringen om København er dømt endeligt ude, og at det er en fiasko, at regeringen ikke fik den gennemført øjeblikkeligt. Hvad er der nu i vejen med, at man tænker sig om og undersøger en sag grundigt, før man gennemfører den?\nLÆS OGSÅ: Regering giver milliard til kollektiv trafik\nHvis nogen tror, at pressen, herunder public service-tv-kanaler, forsøger at tænke samfundsmæssigt, så må de tro om. De fleste aviser og tv-stationer tænker på oplags- og seertal og er fuldstændig ligeglade med, hvordan samfundet udvikler sig. Her må det i parentes bemærkes, at jeg i den henseende hverken medregner Information eller Kristeligt Dagblad, hvis seriøsitet jeg ikke sætter spørgsmålstegn ved.\nMen det må da erkendes, at der er trængselsproblemer i København. Jeg vil og kan ikke gøre mig klog på, hvad løsningen på problemet er, men ser frem til, at kommis-sionsarbejdet kommer med løsningen.\nNår vi med jævne mellemrum kommer til København, oplever vi uendelige problemer med at komme frem og med at parkere. Når vi ser på ophobningen af biler i ellers pæne gader i de gamle bydele, græmmes vi, samtidig med at vi må lægge næse og lunger til al den dunst, de udstøder.\nFor det første er der behov for mindre synlige parkeringsmuligheder, og for det andet er der behov for at nedsætte antallet af biler i byen af hensyn til miljø såvel som trafiksikkerhed.\nKører man om morgenen ud af byen ad de brede motorveje, kan man se en strøm af biler med én person i hver på vej mod arbejdspladserne i hovedstaden.\nAlle problemerne er i bund og grund resultatet af årtiers manglende planlægning, efter at man nedlagde sporvejene. Enhver skulle i stedet for at køre med det offentlige have sin egen bil. Og al administration og masser af store virksomheder skulle placeres, således at en stor del af trafikken måtte gennem et København, der i forvejen led under de mange biler.\nDer blev revet huse ned for at give plads til biler og trafik og etableret nye boligkvarterer uden at tænke på, hvor bilerne skulle være. Selv på Amager har man etableret nybyggerier uden at sikre sig tilstrækkeligt mange p-pladser, blandt andet med det resultat, at gamle kvarterer i for eksempel Ørestaden er overfyldt med biler, der tilhører de nye beboere.\nDer er i disse år en øget tendens til, at alt, hvad der har betydning for vores samfund, skal foregå i de store byer, og det har en selvforstærkende virkning. Når det offentlige etablerer en ny institution, skal den naturligvis placeres i København, og massevis af virksomheder kunne ikke tænke sig at ligge andre steder end i København eller i hovedstadens nærmeste omegn.\nLÆS OGSÅ: Trafikforsker: Lavere takster virker ikke\nDerfor føler omegnsborgmestre sig kaldet til på deres bilende vælgeres vegne at vende sig imod fornuftige løsninger på Københavns trængselsproblemer. Borgmestre, der hellere burde tænke på helhedsløsninger for hovedstadsområdet.\nTendensen til at overbefolke landets hovedstadsområde med mennesker, biler og arbejdspladser trænger alvorligt til at blive stoppet af hensyn til dem, der bor her.\nDet vil indebære den sidegevinst, at flere finder ud i landet, hvor der også bor danskere, som har brug for liv og arbejdspladser.\nDet kræver ny tankegang på regeringskontorer, i folketingssalen, i kommunerne og i de store virksomheder og måske også i den sensationshungrende del af pressen, der med deres bombastiske overskrifter påvirker stemningen urimeligt.\nSøren R. Wolff,journalist og vinhandler,Nybyvej 5, Aakirkeby


Konceptuelle smykker, Helle Bjerrum | Bærbart | butik og galleri for smykkedesign og bærbar kunst\nKonceptuelle smykker, Helle Bjerrum\nHelle Bjerrums konceptuelle værker handler ofte om identitet og livsvilkår. Senest i projektet Jeg tæller mine dage fra 2011. Perlekæder, med kalenderen som direkte udgangspunkt. Kæderne er lange, hver har 365 perler der er bundet med en lille knude mellem hver, det henviser til bedekransen som mnemoteknik og til den traditionelle perlekæde. Halskæderne repræsenterer stadier i livet.\nEt andet og stærkt relateret tema er sammenstillinger eller modsætningspar, det ses stærkt i Natur-kultur fra 1997,\nog igen i 2010 hvor Mellemrum tager fat i det svært definerbare, tredje, det der findes imellem to.\nIdentitetstemaet er også helt i front i Spor fra 2010, der behandler dannelsesaspektet af lærerens rolle, læreren sætter spor.\nI 2007 åbner der sig i et større perspektiv med Næstekærlighed her kommenterer hun på finurlig vis den nye måde at yde ulandshjælp, hvor man kan give sin næstekærlighed som gave til en tredie person.\nOg I 2008 med Reproduktion, der handler om hvordan den samtidige generation, reproducerer den forriges kultur og normer.\nLivsvilkår og udvikling er omdrejmningspunktet i Hovedlinier og Vingeslag fra 1999, hvor erfaringssystemer er mere eller mindre sammensnørede linier der spænder sig ud fra kroppen som vinger. Begge projekter var udstillet på Charlottenborg i 1999 og Statens kunstfond har opkøbt den ene i 2002. Det er temaer der har fulgt hende siden hendes afgangsprojekt, som var knyttet til Kirkegaards eksistentialisme.\nSamtidig kom Fragmentale verdensbilleder, der handler om hvordan menneskers verdensbilleder er bygget op af forholdsvis tilfældige fragmenter af forståelse for og viden om verden. Udstillet på Biennalen i 1995\nSe mere på www.hellebjerrum.dk


SuperBox 1-60SD | Rumligt og indbrudssikker pengeskab\nPengeskab SuperBox 1-60SD\nSuperBox 1-60SD gør det yderst attraktivt at indbrudssikre dine værdier rigtigt allerede i første forsøg, uanset om du vil sikre dig derhjemme eller i din virksomhed. Skabets konstruktion giver et stort rumindhold i forhold til størrelsen og er derfor velegnet til indbrudssikring af kontanter, smykker, nøgler, spiritus, cigaretter, IT og andet elektronisk udstyr.\nDen lave vægt gør det muligt at placere dette pengeskab uden specielle hensyn til gulvets bæreevne.\nSuperBox 1-60SD er indbrudstestet og godkendt efter den fælles europæiske standard for pengeskabe EN1143-1 grade 1 og er certificeret af European Certification Boards (ECB-S).\nI henhold til F&P’s (Skafor) regler skal skabe med en vægt under 1000 kg fastboltes til en fast bygningsdel. Skabet er forberedt for fastboltning med hul i bunden.\nSerien leveres i 6 forskellige størrelser, så det er nemt at finde en model, som passer til netop dit opbevaringsbehov.\nAndet Lysmål Højde 490mm x Bredde 420mm\nRUMINDHOLD 116 liter


▷ Billige Vinduesfilm fra de bedste danske webshops – Klik her\nEn række internet forhandlere tilbyder nu om stunder flere billige fragtmuligheder til vinduesfilm. En sikker vinder er i vore dage levering til et afhentningssted, fordi du så har fuld fleksibilitet til at hente de købte produkter når det passer ind i din kalender. Løsningen er jo usædvanlig bekvem, samt typisk endvidere den mest betalelige mulighed for fragt.\nDu burde endvidere forsøge at vælge udbringning hjem til din privatadresse eller ud på din arbejdsplads. Fragtmetoden bliver gerne en tak mere pebret, men ligeledes meget ukompliceret for vinduesfilm online. Den mest prisbevidste slags levering vil dog utvivlsomt være at du selv henter pakken, som jo nødvendiggør at du lever med kort afstand til internet selskabets byggecenter, fx Jem og Fix, Bauhaus, Harald Nyborg eller Silvan.\nLeveringstidspunktet på vinduesfilm kan i nogle tilfælde være temmelig afgørende ifald du mangler dine nye varer lige om lidt, så herved er det altså klogt at du checker den anslåede leveringsdato for vinduesfilm. En lang række firmaer på nettet – fx Silvan, Harald Nyborg, Bauhaus og Jem og Fix – tilsiger billig 1 dags levering på mange varer online, som trods alt forudsætter at der bestilles forinden et nøjagtigt klokkeslæt, således at de har en chance for at nå at få pakken på posthuset forud for at pakkepersonalet får fri.\nFlere forhandlere på nettet tilbyder fragtfri levering på vinduesfilm online, men tit er det forbeholdt når man køber for en fastsat sum. I øvrigt burde man udvælge den billigste fragtmulighed, som i de fleste tilfælde vil være at få dem til at bringe bestillingen til en pakkeshop.\nMange byggecentre tilbyder click-and-collect hvor man handler billig vinduesfilm på nettet og afhenter i butikken. For eksempel Bygma, Silvan, Harald Nyborg, Stark, Davidsen, XL-Byg, 10-4, Bauhaus og Jem og Fix. De udlover bl.a. click-and-collect på vinduesfilm i disse byer:\nSolrød Strand, Dragør, Hedensted, Hørsholm, Charlottenlund, Ølstykke, Valby, Næstved, Hjørring, Tårnby, Lillerød, Skanderborg, Viborg, Frederikssund, Rønne, Svendborg, Haslev, Greve, Farum, Aabenraa, Aarhus, Birkerød, Brabrand, Brønshøj, Middelfart, Haderslev, Taastrup, Ballerup, Kalundborg, Hobro, Helsingør, Ishøj, Roskilde, Kolding, Herning, Struer, Højbjerg, Silkeborg, Holstebro, Åbyhøj, Vordingborg, Brønderslev, Køge, Allerød, Rudersdal, Odder, Hedehusene, Nørresundby, Slagelse, Vallensbæk, Fredericia, Grenaa, Kokkedal, Holbæk, Frederiksværk, Frederiksberg, Lyngby, Gentofte, Værløse, Nykøbing Falster, Gladsaxe, Nærum, Odense, Hvidovre, Randers, Varde, Horsens, Albertslund, Hillerød, Brøndby, Vejle, Ikast, Nakskov, Sønderborg, Søborg, Virum, Herlev, Nyborg, Skive, Risskov, Ringsted, København, Aalborg, Esbjerg, Tilst, Rødovre, Vanløse, Stenløse, Frederikshavn, Glostrup, Thisted, Lystrup, Korsør, og Jyllinge, .\nKlik-og-hent for vinduesfilm er en mulighed i samtlige dele af Danmark: Jylland (Nordjylland, Syddanmark, Østjylland, Sønderjylland, Sydjylland, Vestjylland, Midtjylland), Fyn (Østfyn, Midtfyn, Sydfyn, Vestfyn, Nordfyn) og Sjælland (Vestsjælland, Amager, Østsjælland, Midtsjælland, Hovedstaden, Bornholm, Nordsjælland, Sydsjælland, Lolland, Falster).\nNår der ses på statistikkerne står det tydeligt, at internetbrugere mange gange kigger efter blandt andet køb vinduesfilm og vinduesfilm priser. Man ser derudover mange gange netshoppere søge eksempelvis vinduesfilm online, billig vinduesfilm og vinduesfilm tilbud, foruden de velkendte byggecentre som Bauhaus, Silvan, Davidsen, Harald Nyborg, Jem og Fix, Bygma, Stark, XL-Byg og 10-4.\nDet er i dag yderst overkommeligt for folk at sammenligne priser på billige vinduesfilm online fra flere netbutikker, og til tak har mange netshops fundet det uundgåeligt at nedbringe udsalgspriserne på vinduesfilm voldsomt, og endda garantere portofri levering.\nDerfor kan det alligevel vise sig gavnligt at granske diverse internet selskaber efter tilbud og udsalg på vinduesfilm online inden du færdiggør din shopping, så du er velinformeret til at få den laveste pris. Se ikke blot hos de gængse byggemarkeder som Harald Nyborg, 10-4, Silvan, Jem og Fix, XL-Byg, Bygma, Stark og Bauhaus.\nDu bør ikke desto mindre være opmærksom på, at såfremt en butik udlover billige vinduesfilm online på tilbud til en pris der er enormt billig, så kunne det for det meste være et fingerpeg om en uærlig shop. Handler med kort er i hvert fald omfavnet af en lovbestemmelse, hvilket dækker kunden imod falske online selskaber.\nGenerelt tilråder vi bestillinger med betalingskort eller MobilePay. Som et alternativ kunne du anvende en afbetalingsløsning fra fx ViaBill, i tilfælde af at du gerne vil dække omkostningerne til vinduesfilm ude i fremtiden. Det fås ofte ved specialiserede netbutikker, men sjældent de velkendte byggemarkeder som fx Davidsen, Bauhaus, 10-4, Stark, Harald Nyborg, Bygma, XL-Byg og Jem og Fix.\nNår man kigger i statistikkerne fremstår det markant, at folk tit kigger efter bl.a. vinduesfilm tilbud og billig vinduesfilm. Derudover ser vi jævnligt netshoppere søge for eksempel vinduesfilm priser, køb vinduesfilm samt vinduesfilm online.\nTrustpilot præsterer flere nyttige genveje til at vurdere en stor portion eksisterende konsumenters meninger og af den grund er det godt, at du evaluerer e-shoppens anmeldelser før du færdiggør din shopping med billige vinduesfilm online.\nFacebook bringer dig tillige de facto udmærkede metoder til at få et kig ind i netbutikkens kundetilfredshed. Derudover møder vi nogle internet outlets hvor folk kan formulere en vurdering af købsoplevelsen, som tilmed kan benyttes til at danne dig et indtryk af tidligere kunders oplevelser.\nFør nogen handler billige vinduesfilm online i en shop kan man på en vis måde gennemløbe netbutikkens forretningsbetingelser, dog er det for det meste ikke særlig morsomt, især ved de store byggemarkeder som Davidsen, 10-4, XL-Byg, Jem og Fix, Stark, Silvan, Bauhaus, Harald Nyborg og Bygma.\nEt andet alternativ kunne derfor være at granske om e-butikken er verificeret af e-mærket, hvilket skulle være en antydning af at online shoppen efterlever gældende dansk lovgivning, og at internet selskabet lejlighedsvis monitoreres af specialister som har ekspertise inden for lovgivningen.\nDerudover giver det dig lejlighed til at få assistance, når du møder besvær i forbindelse med dit indkøb af vinduesfilm. Ligeledes er det smart at kunden er på vagt for de mest basale retningslinjer der kan håndhæves i forbindelse med bestillingen af vinduesfilm online, som fx hvilken returrettighed e-handlen har.\nPå grund af dette er det samtidig vigtigt, at man stadig gemmer ens kvittering, så man i fremtiden vil kunne vidne om købet af vinduesfilm, uafhængig af om man shopper fra Bygma, Bauhaus, 10-4, Stark, XL-Byg, Harald Nyborg, Davidsen, Silvan eller Jem og Fix.


Tjener, der er en flue i suppen! af Peter Olufsen – anmeldelser og bogpriser - bog.nu\nTjener, der er en flue i suppen! 344 tjenervitser! Ny, udvidet og af Peter Olufsen\n- Tjener, der er en bi i min suppe!- Ja, vi er desværre løbet tør for fluer, hr! En grinagtig samling af de mest tåbelige tjenervittigheder gennem tiderne! Har du glemt hvor sjovt det kan være at gå på restaurant? Så kan du sidde hjemme ved mikroovnen og mindes frække tjenere, endeløse ventetider, kolde pizzaer, sejge bøffer, rejecocktails uden rejer, bestik med madrester på, snavsede servietter og alle de andre kulinariske glæder.Denne bog er også en griner-gave til alle dem, der aldrig har prøvet tjenere, der siger De til gæsterne mens de under en maske af påtaget høflighed giver kunderne det glatte lag! Årets mandeklgave!\nVi er endnu ikke stødt på en boganmeldelse af 'Tjener, der er en flue i suppen!' af Peter Olufsen i de 401 aviser, blogs og andre medier, vi følger. Men vi har fundet 95.680 andre anmeldelser af bøger.


400 uåbnede breve og blade smidt i container: Den ansvarlige står til fyring og politianmeldelse | Kolding | jv.dk\n400 uåbnede breve og blade smidt i container: Den ansvarlige står til fyring og politianmeldelse\nPubliceret 16. oktober 2018 kl. 09:00\nBagagerummet på JydskeVestkysten redaktionsbil flød med alle mulige magasiner og breve. Foto: Casper Vagner Christensen\nDirektøren for DAO er ked af, at der er blevet fundet omkring 400 breve i en container i et rækkehuskvarter i Kolding. Han er ærgerlig over, at sagen måske kommer til at koste en medarbejder sit job.\nKolding: Hvis det var en bevidst handling fra en medarbejder, at omkring 400 breve, magasiner og fagblade endte i en papircontainer i et rækkehuskvarter i Seest i Kolding, kan vedkommende se frem til både en bortvisning og en politianmeldelse.\nDet siger John Romedahl, administrerende direktør for Dansk Avis Omdeling (DAO), der skulle have sørget for, at brevene var endt i postkassen og ikke containeren.\n- Vi tager postlovgivningen meget alvorligt, og vi er konsekvente i vores handling, hvis det viser sig, at der har været forsæt bagved de ting her. Medarbejderen vil i så fald miste sit job og blive politianmeldt, og vi vil følge sagen til dørs, hvis der ligger en bevidst handling bag det her, siger John Romedahl, der understreger, at han endnu ikke ved, om brevene med vilje er endt i papircontaineren.\nDerfor starter der nu en undersøgelse, bekræfter den administrerende direktør.\n- Det er helt sikkert. Nu skal vi i gang med at have et overblik og læse tingene op. Vi går ind og analyserer på det, og handler på det, hvis der skal handles, siger John Romedahl.\nDer var omkring 200 breve alene fra Stofa. Der var desuden 21 Bolius-magasiner, 17 FDM Motor og 26 Børn & Unge. Foto: Casper Vagner Christensen\nPå brevene og bladene, der blandt andet er afsendt af Region Syddanmark, Stofa og FDM Motor, står der Bladkompagniet som distributør. Bladkompagniet samarbejder med DAO, som havde til opgave at uddele brevene og bladene. Sidste år var Bladkompagniet involveret i en sag, hvor der blev fundet mellem 200 og 250 breve i en skov ved Silkeborg.\nDAO afhentede tidligt mandag eftermiddag alle brevene på JydskeVestkysten Koldings redaktion.\n- Nu skal vi snakke med afsenderen af brevene og finde ud af, hvad der skal ske med dem. De skal sandsynligvis omdeles igen, siger John Romedahl.\nBud smed 400 uåbnede breve og blade i papircontainer: Nu er han bortvist


Sylvanian Families Strandturssæt - med hundefar og hans søn, samt alt det der skal til en god tur til stranden med hele familien.\nSylvanian Families 2238 Strandturssæt\nMed hundefar og hans søn med masser af tilbehør til strandturen.\nSylvanian Families strandturssæt, 2238\nDer er ikke noget bedre end en god gammeldags tur til stranden i de dejlige sommermåneder! Dine små venner i Sylvanian Village elsker at mærke sandet under poterne og den friske havluft på deres ører, og med strandturssættet kan du give dem en pause ved kysten. For at dine små venner i Sylvanian Village kan være lidt alene og i læ for de hidsige kystvinde er der et smart læsejl i havets farver.\nDe kan læne sig tilbage og slappe af i den klassiske blå- og hvidstribede liggestol. Når det er tid til skovtur, eller de trænger til at ligge ned, kan du bruge det skotskternede tæppe.\nDe kan sætte tænderne i lækre snacks som sandwiches, bananer, appelsiner og æbler, hvis de bliver småsultne - og! Ingen tur til stranden uden en is - dem er der to af i den her pakke!\nAlle elsker at bygge sandslotte ved stranden, så for at hjælpe dine små venner i Sylvanian Village på vej er der 2 spande, 1 skovl og 2 stykker sandslotsformede legetøj med flag på. Hvis de vil have en lille dukkert, er der en badering formet som en and og en fodbold, hvis de skulle have lyst til at lufte deres talenter.\nDer er to postkort med dejlige sommermotiver med, hvis dine små venner i Sylvanian Village vil sende en hilsen til deres venner fra deres dejlige strandtur. I det her sæt finder du også to figurer, hundefar og hans søn.


Klaus Højgaard Laursen og Saul Zaks\nUnik workshop om Bibelens tekster - med både recitation og korsang\nNu tilbydes en spændende dag, hvor sangere og korentusiaster medinteresse for de bibelske tekster og kormusik mødes på tværs af erfaring og alder sammen med dirigenten Saul Zaks og Klaus Højgaard Laursen fra Bibelen Live.\nSaul Zaks (f. 1961) er dirigent for Syddansk Universitets Symfoniorkester og De Musikstuderendes Kor ved Aarhus Universitet, og arbejder som korsyngemester for DR Radiokoret. Han er opvokset i Israel, hvor han har undervist og dirigeret på The Jerusalem Academy of Music & Dance. Saul Zaks har endvidere samarbejdet med landets mest anerkendte orkestre og kor.\nKlaus Højgaard Laursen (f. 1978) har en bachelor i teologi og har de seneste 5 år arbejdet med Bibelen Live. Klaus kan store dele af Bibelen udenad og han recitere og dramatisere disse tekster. En udtaler på hjemmesiden: "Det var intet mindre end fantastisk, at opleve den ellers længst bortglemte klassiske fortællekunst blomstre i fuldt flor med brug af både kropssprog, variation i stemmeføring og intonation, kunstpauser – og alt tilpasset historiens øjeblikkelige stemning."\nTil denne workshop med Saul Zaks og Klaus Højgaard Laursen bliver der både mulighed for at lytte til bibeltekster, selv lære en tekst udenad og ikke mindst synge bibeltekster på hebraisk!\nHer kan den enkelte stifte bekendtskab med en hel række korværker af en dirigent, som har en naturlig tilgang til det hebraiske sprog og til de bibelske tekster på originalsproget i særdeleshed. Idéen er at fordybe sig i de smukke originale bibelske tekster på hebraisk og i den musik som er relateret til dem og derved nå langt ind i kormusikkens fantastiske univers.\nDeltagerne vil møde begreber som korklang, ensembleklang, frasering og artikulation. Det bliver spændende musikalske fortolkninger og udfordringer i samarbejde med en inspirerende dirigent.\nI dette møde med to mennesker, som på hver sin måde har arbejdet med bibelteksterne, vil du få forbedret både dine musikalske evner og dine evner til at huske og formidle tekster. Alt dette mens rummet fyldes af musik og bibeltekster fra tidlig morgen til sen aften.\nPriside: kr. 20.000,-


Køb Skagerak Cutter Garderobe Hylde Eg – 3995 kr.\nNavn: Skagerak Cutter Garderobe Hylde Eg\nDe fleste internet shops tildeler nu til dags et bredt udvalg af muligheder for levering. En af de populære er efterhånden afhentningssteder, så du nemt selv kan hente dine produkter den dag der passer dig. Fragtmetoden er nemlig vældig hensigtsmæssig, samt ofte tilmed den mest betalelige leveringsløsning ved køb af Skagerak Cutter Garderobe Hylde Eg.\nDu kunne tillige påtænke at bestille levering til din lejlighed eller ud på din arbejdsplads. Fragtmuligheden bliver i mange tilfælde et hak dyrere, men omvendt ekstremt simpel. Den mest letkøbte leveringsmåde vil dog utvivlsomt være selv at hente varerne, som dog kræver at du opholder dig nær internet webshoppens adresse.\nLeveringstiden på Boligtilbehør > Garderobe er jo virkelig udslagsgivende forudsat vi har behov for ordren øjeblikkeligt, og med det formål er det nemlig centralt at vi dobbelttjekker den forventede leveringstid ved den pågældende vare.\nFlere internet forretninger giver løfte om dag-til-dag fragt på en række varenumre, eksempelvis Skagerak Cutter Garderobe Hylde Eg, som dog beroer på at bestillingen placeres tidligere end et besluttet tidspunkt, sådan at de sandsynligvis kan nå at få bestillingen ekspederet forinden medarbejderne holder fyraften.\nEn hel del internet forretninger præsterer levering uden beregning, men i reglen under forudsætning af at der shoppes for en konkret sum. Som alternativ burde du beslutte sig for den billigste type af levering, som tit – hvad end man er ved Silkeborg, Birkerød eller Brande – vil blive at få kørt bestillingen til et afhentningssted.\nDet er i dag rigtig uproblematisk for internetbrugere at analysere priser fra diverse online selskaber, og altså har de fleste Skagerak online varehuse været presset til at at nedskære udsalgspriserne på produkterne – til piger og drenge, og ligeså til herrer og damer – betragteligt, og endda nogle gange sikre fragt uden betaling.\nMen det kan ikke desto mindre blive udbytterigt at sammenholde nogle få netshops efter tilbud på Skagerak Cutter Garderobe Hylde Eg før du køber, så man er garanteret at opnå den laveste pris.\nDu må lige meget hvad være så påvagt, at når en forhandler på nettet afhænder deres varer til salg for en pris der kan virke uforståeligt beskeden, er det tit være et signal om en snydagtig webshop. Køb med gængse betalingskort er på den anden side omfattet af en lov, hvilket passer på folk imod uoprigtige e-handler.\nGenerelt går vi ind for kortbetalinger eller MobilePay. Som alternativ kan du vælge en afdragsløsning som for eksempel ViaBill, såfremt du vil finansiere pengene over tid.\nForud for at nogen handler i en Skagerak netbutik burde de reelt gennemgå netshoppens forretningsaftale, det er dog tit ikke specielt ophidsende.\nEn nemmere løsning kunne være at kigge om online firmaet er godkendt af e-mærket, fordi det typisk er et bevis på at netbutikken efterfølger de opstillede regler, udover at e-shoppen en gang i mellem besigtiges af fagfolk der kender til reglementet på området. Dette er desuden din chance for en håndsrækning, ifald du forvoldes udfordringer med dit indkøb.\nLigeså tilrådes det at kunden er opmærksom på de mest essentielle vilkår der har indflydelse på transaktionen, som eksempelvis hvilken ombytningsret e-handlen tilsikrer. I relation til det er det tillige relevant, at man til enhver tid sikrer ens ordremail, så man en anden gang kan bekræfte sin bestilling af Skagerak Cutter Garderobe Hylde Eg, om man skal shoppe til en herre eller dame.\nTrustpilot byder på ultra hensigtsmæssige chancer for at kigge nærmere på forskellige eksisterende forbrugeres iagttagelser og herved foreslår vi, at du eksaminerer internet firmaets ratings af Skagerak Cutter Garderobe Hylde Eg før du bestiller.\nFacebook fremskaffer også fuldstændig hæderlige chancer for at få indsigt i online virksomhedens kundetilfredshed. I øvrigt ser vi endda e-forhandlere som tilbyder folk at udfærdige en anmeldelse af virksomhedens service, hvilket ydermere burde udnyttes til at bedømme hvor tilfredse kunderne er.\nDette website finansieres af reklamer. Vi har samarbejder med en samling af internet forretninger og publicerer firmaernes produkter, og modtager kommission hvis de personer vi sender videre fuldfører en handel.\nVejledning om varer og netbutikker ajourføres hele tiden, men vi kan ikke garantere imod justeringer der kan være realiseret siden vi sidst opdaterede de viste informationer.


I Et Zombie Outbreak, Head For Rocky Mountains - 2019 | Mærkelige nyheder\nUdgivet I: Mærkelige nyheder • Visninger: 10101\nEn gruppe forskere kortlagde de bedste steder at skjule under et zombieudbrud.\nI tilfælde af zombieudbrud er den bedste måde at undgå smittet på at holde sig væk fra befolket områder, ifølge en ny undersøgelse. Faktisk foreslår forskning fjernbetjeningen og uberørte Rocky Mountains kan være det ultimative skjulested for at undgå at blive "walking dead".\nFor at finde ud af den bedste måde at overleve en zombieapokalypse på, modellerede et forskergruppe, hvad der ville ske, hvis en epidemi af undead skulle ramme USA.\n"Vi gjorde en fuld simulering på 307 millioner i USA og tusindvis af udbrud for at se, hvem der endte med at blive smittet, og som ikke gjorde det," sagde Alex Alemi, en kandidatstuderende i teoretisk fysik ved Cornell University i Ithaca, New York. "Takeaway er, du vil være så langt væk fra så mange mennesker som muligt," sagde han. [Se simulering af et zombieudbrud i USA]\nMens Alemi tog en graduate-level statistisk mekanik kursus, læste han den populære zombie roman "World War Z" af Max Brooks, og det inspirerede ham til at model en forestillet zombie udbrud. Alemi vil præsentere sine resultater torsdag den 5. marts på et møde i American Army Society i San Antonio.\nMen forskningen, mens det er sjovt, har også virkelige applikationer. "Vi håber, at vi med zombier kan introducere folk til nogle af de teknikker, der bruges til at model ægte sygdomme," sagde Alemi.\nBedste sted at skjule\nSå, hvor skal du gå for at overleve en zombieepidemi?\nUndgå byer, fordi byområder oplevede de værste udbrud i modellen, sagde Alemi. "I virkeligheden er alle storbyerne stort set ude af lykke - der er bare for mange mennesker for tæt sammen," sagde han. Overraskende nok var området mellem Los Angeles og San Francisco faktisk værre end begge byer, fordi det var inden for rækkevidde af to udbrudspicenter.\nDu er bedre stillet til fjerntliggende landdistrikter, sagde Alemi. Især var den nordlige Rocky Mountains-region et af de sikreste steder i modellen, fordi det er så utilgængeligt og så få mennesker bor der, sagde Alemi.\nDe mest populære regnskaber for zombieudbrud antager, at udbruddet rammer alle steder på samme tid, men det er ikke sådan, hvordan en sygdom spredes i det virkelige liv, sagde Alemi.\n"Et zombieudbrud går langsomt, når det kommer ud af befolket områder," sagde Alemi. "I landet tager det lang tid at gøre deres vej på tværs af kortet. Men i byer, hvis du har millioner af dem, kommer nogle til at gøre deres vej i enhver retning" og inficere folk, sagde han.\nDen enkleste model af ægte sygdomme, som deler mennesker i tre grupper (modtagelig, smitsom og genoprettet / fjernet), er kendt som SIR-modellen. Hver gruppe er repræsenteret af en matematisk funktion, som bestemmer, hvordan udbruddet vil udvikle sig over tid.\nI modsætning hertil udviklede Alemi og hans kolleger en "SZR" model, hvor "Z" repræsenterer zombie staten. Her repræsenterer "R" "døde" zombier, der er blevet dræbt af mennesker (formodentlig ved at ødelægge deres hjerner som i "Verdenskrig Z" eller tv-serien "The Walking Dead").\nNogle forskere har forsøgt at model zombieudbrud før, men i modsætning til disse tidligere studier tager Alemis model hensyn til tilfældighed. Hver interaktion, som en zombie, der bider et menneske eller et menneske, der dræber en zombie, blev behandlet som et radioaktivt elements forfald, med en halveringstid, der afhænger af betingelserne.\nForskerne løb en simulering på 307 millioner mennesker og tusindvis af zombieudbrud i USA for at se, hvordan infektionen kunne sprede sig.\nAlemi lavede flere antagelser om at holde modellen enkel. For eksempel antog han, at mennesker ikke rigtig flytte rundt eller komme på fly under udbruddet. En sådan antagelse er rimelig, sagde han, fordi hvis et udbrud skulle forekomme hurtigt, ville store transportnet sandsynligvis lukke ned. Men fremtidige studier kan tage højde for menneskers rejse, sagde Alemi.\nSelvfølgelig er alt dette fiktivt. Medmindre Alemi og hans kolleger ved noget, gør vi det ikke...\nResultaterne blev beskrevet i en undersøgelse, der blev offentliggjort på preprint-serveren ArXiv.\nRedaktørens note: Denne artikel blev opdateret 4. marts kl. 9:28 ET, for at inkludere et link til preprint-undersøgelsen.\nVideo Supplement: Joy Zombies I The Amazing World of Gumball I Cartoon Network.


Flavius Ricimerus (eller Recimerus, Ricimer, Rekimer) var dattersøn af den vestgotiske Kong Vallia. Han blev general ("magister militum") for de kejserlige tropper i Det Vestromerske Rige i de urolige år, hvor Kejsermagten var flyttet til Det Østromerske Rige og Italien hærgedes af de barbariske hære, gotere og vandaler.\nI 455 hærgede vandalerkongen Geiserik Rom og Kejser Petronius Maximus blev dræbt under flugten fra de fremstormende erobrere. I 14 dage plyndrede vandalerne byen og senere drog de hærgende og plyndrende gennem Syditalien og blokerede kystbyerne med en hungersnød i Rom i 456 til følge.\nI 457 lykkedes det imidlertid den kejserlige feltherre Ricimerus at trænge vandalerne tilbage og opildnet af disse sejre dræbte han Petronius Maximus' efterfølger galleren Avitus (455-457). Ricimerus havde dog ikke selv mulighed for at blive kejser, dels på grund af sin "barbariske" herkomst og dels på grund af sin religion, idet han tilhørte den arianske trosretning, som i Rom betragtedes som kættersk.\nI stedet lod han Majorian (457-461) udråbe til kejser og i de følgende 16 år var det reelt Ricimerus, der bestemte hvad der skulle ske i Rom. Med til at styrke hans position var slægtskabet med de svebiske og gotiske kongefamilier og at han var svoger og onkel til de burgundiske prinser.\nI 461 indgik Majorian i Spanien en aftale med vandalerne og dette behagede ikke Ricimerus, der lod ham henrette og i stedet indsatte Libius Severus (461-465), der imidlertid døde i 465.\nDenne gang valgtes der ikke nogen ny vestromersk kejser og magten overgik formelt til den østromerske kejser, men reelt var det stadig Ricimerus, der styrede Vestriget.\nI 467 indgik den østromerske kejser Leo I en aftale med Ricimerus om en fælles indsats mod vandalerne og Ricimerus måtte herefter lade Senatet i Rom vælge Antemius til vestromersk kejser (467-472). Samtidig ægtede han Antemius' datter og var nu også svigersøn til en kejser.\nAntemius havde nu ambitioner om selv at bestemme og regere og i 472 havde Ricimerus fået nok af kejseren og fik de germanske lejetropper til at gøre oprør. Under de gadekampe, der herved opstod i Rom, dræbtes Antemius.\nRicimerus fik nu indsat Olybrius som kejser, men både han og Ricimerus døde i 472. Den nye militære øverstkommanderende i Rom blev i 473 burgunderen Gundobad og som kejser udråbtes Glycerius (473-474).\nDe 16 år, hvor Ricimerus havde magten i Rom, gav en vis stabilitet og ro i byens liv. I årene 467-470 lod han Kirken Sant'Agata dei Goti udsmykke med en apsis-mosaik af Kristus (Kirken var dengang viet til Frelseren) omgivet af de 12 apostle. Det er muligt at Ricimerus også var grundlæggeren af Kirken, men det vides ikke, måske overtog han den bare på dette tidspunkt, hvor han overdrog den til den lille koloni af gotere, som havde slået sig ned i dette område af Rom og dyrkede den arianske kætterlære.\nLitteratur om Flavius Ricimerus:\n- side 246.\n- Rione I: Monti, del 3: side 158f.\ncop.Anne-Birgitte Larsson - siden er oprettet d. 29.5.2004 og sidst opdateret d.5.7.2004


Mange fødevarer kommer langvejs fra, og en meget stor del af dem bliver transporteret i lastbiler med særlige kølere. I en lastbil kan varerne ikke holde evigt, og desuden har chaufførerne brug for pauser ind imellem. Og måske skal de tilbage til deres udgangspunkt og hente nye varer, der skal transporteres.\nHer er det muligt at aflevere varerne i et frysehus på turen undervejs. Varerne bliver behandlet med respekt og kommer til at have den rette temperatur, så der ikke sker skader, eller at fødevarerne fordærver og bliver uspiselige.\nHerfra kan enten den samme chauffør eller en anden komme og læsse varerne i en lastbil igen, og herfra kan turen gennem landet eller Europa fortsætte, så forbrugere i alle land kan købe de frostvarer, de eftertragter.\nVarer på frost kan holde så meget længere end ferske varer, men det kræver, at temperaturen holdes lav konstant. Det er her frysehusene kommer ind i billedet, og det er en meget benyttet løsning for varer, der transporteres med lastbiler.\nSamtidig kan varerne lagres i længere tid, hvis de først skal ramme forretningerne og dermed forbrugerne på et senere tidspunkt. Der er bestemte varer, der af mange forbindes med højtider, som for eksempel and, gås og lam, og i et frysehus kan de opbevares i længere tid, så forbrugerne kan købe dem, når de har brug for dem. Forbrugere køber sjældent fødevarer mange måneder i forvejen for at have dem liggende i deres egne frysere, og der er opbevaring i et frysehus en god mulighed for de forretningsdrivende.\nFrysehuse kan samtidig bruges som lager til de varer, der skal sendes med skibe til fjernere dele af verden. Så kan varerne komme af sted, når der er et skib, der er klar til varerne, så de kan ramme andre lande sammen med andre varer, der har brug for at være på frost konstant.


Da det var blevet aften, gik hans disciple ned til søen og gik om bord i en båd for at tage over til Kapernaum på den anden side af søen. Det var allerede blevet mørkt, og Jesus var endnu ikke kommet. Søen var i oprør, for der blæste en hård vind. Da de havde tilbagelagt femogtyve til tredive stadier, ser de Jesus gå på søen og nærme sig båden, og de blev grebet af frygt. Men Jesus sagde til dem: »Det er mig, frygt ikke!« Så ville de tage ham op i båden, og straks var båden fremme ved den søbred, de var på vej til.\nNæste dag indså folkeskaren, som stod på den anden side af søen, at der kun havde været én båd dér, og at Jesus ikke var taget af sted sammen med sine disciple i den båd, men at disciplene var taget af sted alene. Fra Tiberias kom der andre både hen i nærheden af det sted, hvor de havde spist brødet, efter at Herren havde takket. Da skaren nu så, at Jesus ikke var der og hans disciple heller ikke, gik de om bord i bådene og kom til Kapernaum og ledte efter Jesus. Og da de fandt ham på den anden side af søen, sagde de til ham: »Rabbi, hvornår er du kommet hertil?« Jesus svarede dem: »Sandelig, sandelig siger jeg jer: I leder ikke efter mig, fordi I fik tegn at se, men fordi I fik brød at spise og blev mætte. Arbejd ikke for den mad, som forgår, men for den mad, som består til evigt liv, den som Menneskesønnen vil give jer; for ham har Faderen, Gud selv, sat sit segl på.« Så sagde de til ham: »Hvad skal vi gøre, for at vi kan gøre Guds gerninger?« Jesus svarede dem: »Guds gerning er den, at I tror på ham, han har udsendt.«\nJøderne stod og skumlede over ham, fordi han havde sagt: Jeg er det brød, som er kommet ned fra himlen. Og de sagde: »Er det ikke Jesus, Josefs søn, hvis far og mor vi kender? Hvordan kan han så sige: Jeg er kommet ned fra himlen?« Jesus svarede dem: »I skal ikke stå dér og skumle! Ingen kan komme til mig, hvis ikke Faderen, som har sendt mig, drager ham, og jeg skal oprejse ham på den yderste dag. Der står skrevet hos profeterne: ›Alle skal være oplært af Gud.‹ Enhver, som har hørt og lært af Faderen, kommer til mig. Ikke at nogen har set Faderen, undtagen den, der er fra Gud; han har set Faderen. Sandelig, sandelig siger jeg jer: Den, der tror, har evigt liv. Jeg er livets brød. Jeres fædre spiste manna i ørkenen, og de døde. Men det brød, som kommer ned fra himlen, gør, at den, der spiser af det, ikke dør. Jeg er det levende brød, som er kommet ned fra himlen; den, der spiser af det brød, skal leve til evig tid. Og det brød, jeg vil give, er mit kød, som gives til liv for verden.«\nMange af hans disciple, som hørte det, sagde nu: »Det er hård tale; hvem kan holde ud at høre på det?« Men Jesus vidste ved sig selv, at hans disciple skumlede over dette, og sagde til dem: »Forarger det jer? Hvad så, hvis I ser Menneskesønnen stige derop, hvor han var før? Det er Ånden, som gør levende, kødet gør ingen gavn. De ord, jeg har talt til jer, er ånd og liv. Men der er nogle af jer, som ikke tror.« For Jesus vidste fra begyndelsen, hvem det var, der ikke troede, og hvem det var, der skulle forråde ham. Og han sagde: »Det var derfor, jeg sagde til jer, at ingen kan komme til mig, hvis ikke det er givet ham af Faderen.«\nEfter dette var der mange af hans disciple, der forlod ham, og de fulgtes ikke mere med ham. Jesus spurgte da de tolv: »Vil I også gå jeres vej?« Simon Peter svarede ham: »Herre, hvem skal vi gå til? Du har det evige livs ord, og vi tror, og vi ved, at du er Guds hellige.« Jesus svarede dem: »Har jeg ikke selv udvalgt jer tolv, og dog er en af jer en djævel?« Han talte om Judas, Simon Iskariots søn; for det var ham, der skulle forråde ham, og han var en af de tolv.\n5 Mos 18,15\nJoh 1,21 7,40\n2 Mos 16,4 16,15\nJoh 4,14 7,37\nJoh 4,34 5,30\nJoh 10,28 17,12\nJoh 2,25 13,11


Udlicitering af gartnerarbejde på kirkegårde. - PDF\nDownload "Udlicitering af gartnerarbejde på kirkegårde."\nIngelise Camilla Dahl\n1 Afgangsprojekt på Københavns Universitet, Skov & Landskab Teknisk Diplomuddannelse i parkvirksomhed TDP Udlicitering af gartnerarbejde på kirkegårde. Brug af udlicitering som et bidrag til optimering og udvikling af driften på større kirkegårde. November 2009 Udarbejdet af: Jan Langmach Nielsen, Skov- og landskabsingeniør ved Odense kommune. Vejledere: Karsten Kring, Lektor og studieleder ved Københavns Universitet. (Hovedvejleder) Susanne Guldager, Seniorrådgiver ved Københavns Universitet. (Bivejleder)\n2 Rapportens titel Udlicitering af gartnerarbejde på kirkegårde. Brug af udlicitering som et bidrag til optimering og udvikling af driften på større kirkegårde. Forfatter Jan Langmach Nielsen Udgiver Rapporten er Skov & Landskab s ejendom og opbevares i 3 år. Bedes citeret Nielsen, J. L. (2009), Udlicitering af gartnerarbejde på kirkegårde. Formalia Skrifttype: Times New Roman, 12 pkt. Linieafstand: enkelt (1,0) Sideopsætning Margener: Top 1,5 cm, Bund 1,5 cm, Venstre 3,0 cm, Højre 2,0 cm. Antal ord (side 8 32): Samlet antal anslag (side 8 32): (inkl. mellemrum), (ekskl. mellemrum) 2\n3 1 Forord Denne rapport er et afgangsprojekt på Teknisk Diplomuddannelse i Parkvirksomhed. Parkdiplomuddannelsen handler om parkteknisk styring, kommunikation og samarbejde på det grønne område. Uddannelsens moduler behandler hovedtemaer vedr. Opgavestyring, Opgavedeling, Drifts- og Anlægsstyring i parkvirksomheder. Projektarbejdet under studiet har fokus på analyse af problemstillinger og anvisning af løsninger der kan give effektiviseringer / optimeringer. Et af de alment anerkendte redskaber til effektivisering er udlicitering. Det er bemærkelsesværdigt hvor lidt dette redskab er taget i brug indenfor kirkegårdsdrift. Ideén til mit projekt udspringer af min undren over dette, set i forhold til de udfordringer der politisk er udmeldt. Hensigten med mit projekt er at analysere årsagerne til den lave udliciteringsgrad, give forslag til tiltag og handlinger der kan igangsættes for at kirkegårdssektoren bliver bedre forberedt og gearet til at udlicitere, samt at beskrive hvordan en udlicitering af kirkegårdsdrift kan gennemføres, uden at forringe service- og kvalitetsniveau. I forhold til den konkrete udlicitering vi har gennemført i Odense kommune 1, er det et mål at rapporten skal opsamle og reflektere, således at erfaringerne kan indarbejdes i kommunens kommende genudbud og viderebringes til andre kommuner eller menighedsråd. Rapportens målgruppe er først og fremmest de større kirkegårdsforvaltninger i Danmark. Herunder i særdeleshed landets 11 kommunale kirkegårdsforvaltninger. Men også de større menighedsrådsdrevne by-kirkegårde, og de stadig flere kirkegårde hvor der er etableret forskellige former for samarbejdsaftaler om fælles kirkegårdsdrift. Det er mit håb at rapporten kan virke som inspirationskilde for dem der måtte overveje en udlicitering af hele eller dele af driften. Afgangsprojektet består af nærværende rapportdokument + et tilhørende bilagsdokument. November 2009 Jan Langmach Nielsen 1 Odense kommune har med virkning fra 1. januar 2009 udliciteret driften af byens 5 kommunalt bestyrede kirkegårde. 3\n4 2 Indholdsfortegnelse 1 Forord Indholdsfortegnelse Abstract Sammenfatning Indledning Baggrund for opgavens problemformulering Projektets emneafgrænsning Problemformulering Metodevalg, fremgangsmåde og anvendte data Kirkeministeriets udpegede løsninger til effektivisering af kirkegårdsdriften Indledning Forslag fra arbejdsgruppen om ændring af den kirkelige struktur Forslag præsenteret på kirkegårdskonference år Forslag fra udvalget om den lokale økonomi i folkekirken Projekt Driftsstyring på kirkegårde Delkonklusion, ministeriets løsningsforslag Udlicitering som bidrag til effektiviseringerne Indledning Hvad er udlicitering? (definition) Forskellige varianter af udlicitering Fordele og ulemper ved udlicitering Delkonklusion. Er brug af udlicitering relevant i kirkegårdssektoren? Redegørelse for erfaringer med udbud af kirkegårdsdrift i Danmark Indledning Kirkegårdsforvaltninger der bestyres af menighedsråd Kirkegårdsforvaltninger der bestyres af kommuner Odense kommune. Analyseresultat Casestudie Frederiksberg Begravelsesvæsen Lyngby-Taarbæk kommune Rudersdal kommune Århus kommune Ålborg kommune Delkonklusion. Erfaringer med udbud af kirkegårdsdrift i DK Årsager til den lave udliciteringsgrad og forslag til udviklingstiltag Indledning Den folkekirkelige institution har monopol på kirkegårdsdrift Folkekirken og kirkegårdenes fælles økonomi Opgavedelingen i folkekirken, kernefunktioner og støttefunktioner Det manglende kirkegårdssamarbejde små driftsenheder Den manglende professionelle driftsstyring og kobling til økonomi Tradition og kultur i kirkegårdssektoren Manglende kompetencer til gennemførelse af udbudsproces Andre barrierer. Betænkeligheder vedr. bløde værdier\n5 9.10 Delkonklusion. Årsager til den lave udliciteringsgrad Handlingsplan for udlicitering af kirkegårdsdrift Indledning Fase 1: Langsigtede planer for arealanvendelsen på kirkegårdene Fase 2: Fastlæggelse af mission, vision og strategi Fase 3: SWOT-analyse af mission, vision og strategi Fase 4: Interessentanalyse Fase 5: Udliciteringsprocessen Sammendrag, handlingsplan for udlicitering i 5 faser Partnering i udbud, kontrakt og drift af kirkegårde? Indledning Baggrunden for - og udviklingen af partnering Grundelementer og værktøjer i partnering Delkonklusion: Er partnering relevant for kirkegårdsdriften? Konklusion Perspektivering Litteraturliste Bilag\n6 3 Abstract Within the last 10 years increasing expenditure, fewer members and higher church tax has resulted in a political focus on the need for rationalization within the Danish Peoples Church. Operation of Cementaries has from a political level been appointed as an area for rationalization. It is fair to assume that future resources and funding for cementary operation will be limited. It is an ever increasing political point of view that cementary operation should be done as cost effective as possible with high levels of quality. The Ministry of Ecclesiastical Affairs has pinpointed a number of methods, tools and solutions for rationalization, including the opportunity that local Church councils can outsource garden work on cementaries to private landscape gardeners. This report is based on an assumption that outsourcing generally speaking is a relevant tool that probably can contribute to the necessary rationalizations within cementary operation. The report defines 5 different kinds of outsourcing as relevant and realistic solutions. Examinations of the current extent and penetration of outsourcing within Danish cementaries are presented in this report, and it shows that experiences using outsourcing as a means for rationalization are very scarce. Of the roughly 2200 Danish local church councils, none has implemented traditional outsourcing of garden work on the cementary. Of the 11 local/munincipal cementary administrations is only Frederiksberg and the municipality of Odense who have practical experiences with outsourcing. Based on a case study from the Municipality of Odense, the report analyses the outsourcing process, the result and preliminary experiences from current daily operations. An analysis of the cementary sector, its general structure, organisation, management, development and culture indicates that the low penetration of outsourcing is related to the special fundamental structure of the Danish Peoples church with its local church councils; it is based on strong traditional, stable and conservative preconditions established through many years of existence. The report present 10 proposals for development actions that can prepare cementary administrations for a future situation with outsourcing. In an action plan it is explained how a cementary administration practically can carry through outsourcing of garden work on a cementary. It is assesed that the most important tools for maintaining sufficient levels of service and quality are: - Long-term plans for space utilization on the cementary - Specifications of requirements in the Tender material (work and quality descriptions) - Methods for - and handling of quality standards, supervision and control. - Continuous dialogue and close cooperation between local administration and contractor Utilization of new kinds of tools such as partnering and Hel-park concept can accommodate a number of the general disadvantages and problems associated to traditional outsourcing. At the same time it is assesed that these tools probably could contribute to conservation of existing soft value found within current cementary administrations. 6\n7 4 Sammenfatning De seneste mere end 10 års udvikling med stigende udgifter, færre medlemmer og højere kirkeskat har medført øget politisk fokus på, at det er nødvendigt med besparelser i folkekirken. Driften af kirkegårdene er politisk udpeget som et spareområde. Det må forventes at de fremtidige ressourcer og midler til kirkegårdsdrift vil være begrænset. Der er et stigende politisk krav om at kirkegårdsdrift skal udføres bedst og billigst og et stadigt øget fokus på at driften kan og skal optimeres/effektiviseres. Kirkeministeriet har udpeget flere forskellige metoder, redskaber og løsningsmodeller til gennemførelse af effektiviseringerne. I betænkning 1491, udgivet af ministeriet, nævnes muligheden for, at menighedsrådene kan udlicitere kirkegårdsdriften til en privat anlægsgartner. Denne rapport tager udgangspunkt i at udlicitering generelt set er et relevant redskab, der sandsynligvis kan bidrage til de nødvendige effektiviseringer i kirkegårdssektoren. Rapporten definerer 5 forskellige varianter af udlicitering, som relevante og realistiske muligheder. Rapportens undersøgelse af omfanget af gennemførte udliciteringer i den danske kirkegårdssektor, viser at der kun er yderst sparsomme erfaringer med at bruge udlicitering som et redskab til effektivisering. Der er ikke nogen af Danmarks i alt ca menighedsråd der har gennemført en traditionel udlicitering af gartnerarbejdet på kirkegårdene. Ved landets 11 kommunale kirkegårdsforvaltninger er det kun Frederiksberg begravelsesvæsen og Odense kommune, der har gennemført udlicitering. I et casestudie fra Odense kommune analyserer rapporten udliciteringsproces, resultat og foreløbige erfaringer fra den efterfølgende drift. En analyse af kirkegårdssektorens overordnede struktur, organisering, styringsform, udvikling og kultur, indikerer at årsagen til den lave udliciteringsgrad har sammenhæng med den specielle grundlæggende struktur i den menighedsrådsdrevne folkekirke og den stærkt traditionsbundne, stabile og uændrede tilstand i hele kirkesektoren gennem mange årtier. Rapporten giver 10 forslag til udviklingstiltag der kan forberede og geare kirkegårdssektoren bedre, til en fremtidig situation med konkurrenceudsættelse og udlicitering. I en handlingsplan anvises hvordan en kirkegårdsforvaltning kan gennemføre en udlicitering af gartnerarbejdet på kirkegården. Det vurderes at de vigtigste redskaber til sikring af service- og kvalitetsniveau er: - Langsigtede helhedsplaner for arealanvendelsen på kirkegårdene. - Udbudsmaterialets kravspecifikationer (arbejds- og kvalitetsbeskrivelser). - Metoder til - og håndtering af kvalitetssikring, tilsyn og kontrol. - Løbende dialog og tæt samarbejde mellem forvaltning og entreprenør. Brug af nye værktøjer fra Partnering og Helparkkonceptet kan imødekomme en række af de generelle ulemper og problemer i den traditionelle udlicitering. Samtidig er det vurderingen at værktøjerne sandsynligvis vil kunne bidrage til sikring og bevaring af kirkegårdenes umistelige bløde værdier. 7\n8 5 Indledning 5.1 Baggrund for opgavens problemformulering De danske offentlige og statslige parkvirksomheder har gennem de seneste år udviklet sig og gennemgået store organisations- og strukturændringer i retning mod mere forretningsorienteret drift (New Public Management 2 ). Et af formålene har været at optimere og effektivisere gennem konkurrenceudsættelse (udbud / udlicitering / privatisering). Der er ikke sket den samme udvikling når det gælder kirkegårdsdrift. De seneste mere end 10 års udvikling med stigende udgifter, færre medlemmer og højere kirkeskat, har medført et øget politisk fokus på at det er nødvendigt med besparelser. Regeringen besluttede den 20. april 2005 at nedsætte en arbejdsgruppe om ændring af den kirkelige struktur, som følge af kommunalreformen. Arbejdsgruppen skulle se på den geografiske opdeling i den kirkelige struktur i relation til ændringen af kommunegrænserne, men også på opgavefordelingen mellem sogn, provsti og stift. I juli 2006 blev resultatet af arbejdsgruppens arbejde offentliggjort i form af rapporten: Betænkning fra arbejdsgruppen om ændring af den kirkelige struktur. Rapporten anbefaler en række ændringer i den kirkelige struktur. Regeringen nedsatte i september 2006 endnu en arbejdsgruppe der skulle se økonomien efter i sømmene og komme med en redegørelse af årsagerne til udgiftsstigningerne, samt fremkomme med forslag, bl.a. om ændring af regler, strukturer og styringsformer, der kunne bidrage til at sikre bedre greb om udgiftsudviklingen. Dette arbejde blev afsluttet i august 2007 og publiceret i form af rapporterne: Folkekirkens lokale økonomi, Betænkning 1491 og Rapport fra arbejdsgruppen vedrørende kirkegårdenes økonomi, dokument nr Hovedbudskabet i rapporterne er i ultrakort form - : At folkekirken skal bruge færre penge på administration, bygninger og kirkegårde og i stedet lægge vægt på at kunne yde mere kirke og bedre service til folkekirkens medlemmer 3. Formålet med ændringerne er at opnå effektivisering/optimering og kvalitetsudvikling, eller sagt med andre ord: At få mere folkekirke for skattekronerne. Metoder/værktøjer, løsninger og udviklingstiltag der kan effektivisere og udvikle kirkegårdsdriften, er derfor i de seneste år kommet i et højaktuelt søgelys. Det drejer sig om at få udført anlægs- og vedligeholdelsesopgaverne på kirkegårdene bedst og billigst. 4 2 Begrebet New Public Management opstod i starten af 1980 erne og er en slags samlebetegnelse for en række initiativer og reformer der, siden dengang, har sigtet på en modernisering af den offentlige sektor gennem bl.a. decentralisering af ledelsesansvar, målstyring, output- og resultatfokus, opsplitning af den offentlige sektor i mindre resultatenheder, adskillelse mellem bestiller og udfører og inddragelse af private virksomheder gennem udlicitering, dannelse af statslige aktieselskaber, privatiseringer og markedsgørelse i det hele taget. (kilde: Egen tilvirkning + New Public Management af Carsten Greve, Nordisk Kultur Institut 2002, internet: 3 (kirkeministeriet hjemmeside, November 2009: 4 (Kirkeministeriet, juli 2006, Betænkning fra arbejdsgruppen om ændring af den kirkelige struktur, side 12) 8\n9 Set i forhold til den generelle udvikling i den offentlige grønne sektor, er det vel rimeligt at antage at der eksisterer et stort uudnyttet potentiale for effektiviseringer af kirkegårdssektoren, og at en udlicitering af gartnerarbejdet på nogle af kirkegårdene, kan være ét af værktøjerne, der kan bidrage til den nødvendige effektivisering og udvikling. 5.2 Projektets emneafgrænsning Jeg har i 3 tidligere parkdiplomprojekter behandlet emner om optimering af kirkegårdsdriften. ( bilag 1). Fælles for optimeringsredskaberne i disse 3 rapporter er, at motivation og incitament til gennemførelse af optimeringerne skal komme fra medarbejderne internt, uden at der eksisterer en reel ekstern udfordring/trussel i form af en konkurrenceudsættelse. Eksempler på disse interne optimeringsredskaber er: - Optimering af opgavestyring gennem brug af driftsstyringssystemer der kan dokumentere sammenhæng mellem ressourceforbrug og arbejdsopgaver/ -mængder. - Optimering af den interne opgavedeling gennem fokus på opdeling af organisationen efter kerneopgaver og støttefunktioner, kirkegårdssamarbejde og udnyttelse af stordriftsfordele, modernisering/effektivisering af ledelsesformer (uddelegering, teamorganisering m.m.), intern kontraktstyring (BUM), benchmarking (sammenligning af interne priser i kirkegårdsektoren). - Optimering af interne procedurer og arbejdsrutiner gennem anvendelse af værktøjer som LEAN, Work Breakdown Structure, arbejdsplaner, bemandningsplaner, m.v. - Optimering af arbejdsmetoder gennem f.eks. udvikling af nye udførelseskoncepter eller maskinløsninger. Det er ikke projektets mål at give et bud på en samlet løsningsmodel for effektivisering af kirkegårdssektoren i Danmark. Dette vil sandsynligvis kræve at alle optimeringsredskaberne kommer i spil og eventuel i kombination. Projektet begrænses til at fokusere på udliciteringsredskabet og lægger hovedvægt på den traditionelle udlicitering. (se definition på forskellige udliciteringsvarianter i kap. 7.3). 5.3 Problemformulering Kirkegårdsforvaltningerne kan ikke dokumentere at gartnerarbejdet på kirkegårdene udføres til konkurrencedygtige markedspriser. Der er behov for at forvaltningerne bliver bedre forberedt og gearet til at udlicitere, med henblik på afprøvning af markedspriser og sikring af at arbejdet udføres bedst og billigst, uden at service- og kvalitetsniveauet på kirkegårdene forringes. Hvordan kan en kirkegårdsforvaltning anvende udlicitering som et redskab til optimering af driften, uden at forringe service- og kvalitetsniveau? 5.4 Metodevalg, fremgangsmåde og anvendte data Jeg gennemgår først hvilke konkrete løsningsforslag Kirkeministeriet har udpeget vedr. effektivisering af kirkegårdsdriften. (kapitel 6). Dette er baseret på selvstudium af de betænkninger og rapporter mv., der er udarbejdet og offentliggjort af ministeriet gennem de seneste 4 år. (Se litteraturlisten). Herefter definerer jeg udlicitering, foreslår 5 forskellige udliciteringsvarianter som relevante muligheder til brug for kirkegårdssektoren og giver en generel vurdering af om udlicitering er en relevant mulighed i kirkegårdssektoren. (kapitel 7). 9\n10 I kapitel 8 gives en redegørelse for erfaringerne med udbud af kirkegårdsdrift i Danmark. Der er anvendt en kvalitativ undersøgelse, som er gennemført ved en mail-spørgeundersøgelse med efterfølgende telefoninterviews af udvalgte kirkegårdsforvaltninger. Erfaringerne fra udliciteringen i Odense kommune, viderebringes gennem et kvalitativt casestudie. I kapitel 9 opstiller jeg en række sandsynlige årsager til den lave udliciteringsgrad og giver nogle forslag til udviklings- og effektiviseringstiltag der kan forberede og geare sektoren bedre til konkurrenceudsættelse og brug af udlicitering. Årsager og forslag til tiltag er fremkommet gennem et kvalitativt selvstudie af folkekirkens overordnede struktur, organisering, styringsform, udvikling og kultur. I kapitel 10 anviser jeg en handlingsplan for hvordan en kirkegårdsforvaltning kan gennemføre en traditionel udlicitering. Som en vejledning til gennemførelsen af selve udliciteringsprocessen, har jeg udarbejdet et bilag med en sektorspecifik vejledning i udbud af kirkegårdsdrift. I sidste kapitel introduceres og vurderes værktøjer fra Partnering og Helparkkonceptet, der kan imødekomme nogle af ulemperne ved den traditionelle udlicitering og være en mulig metode til bedre sikring og bevaring af kirkegårdenes umistelige bløde værdier. (kapitel 11). 10\n11 6 Kirkeministeriets udpegede løsninger til effektivisering af kirkegårdsdriften 6.1 Indledning. Kirkeministeriet har ikke formuleret og offentliggjort en konkret effektiviseringsstrategi for kirkegårdsdriften i Danmark. I det følgende gennemgås resultatet af mit studie af ministeriets offentliggjorte betænkninger, rapporter mv, med henblik på at afklare hvilke løsninger ministeriet agter at anbefale. 6.2 Forslag fra arbejdsgruppen om ændring af den kirkelige struktur Betænkningen fra arbejdsgruppen om ændring af den kirkelige struktur 5, indeholder 20 forslag til mulige ændringer i opgavefordelingen mellem sogn, provsti og stift. I forhold til mulige fokusområder for en effektiviseringsstrategi, indeholder betænkningen følgende interessante generelle betragtninger: Kirkens kerneopgave er præciseret, og det fremgår at det er en afgørende udfordring for menighedsrådene at sørge for at styrke de aktiviteter der understøtter kerneopgaven, uden udgiftsstigning. Dette skal ske gennem en effektivisering af kirkens administration, øget brug af de teknologiske fremskridt og ved at få udført anlægs- og vedligeholdelsesarbejder på kirke og kirkegård bedst og billigst. Der er en målsætning om at ændre organiseringen således at den nuværende bureaukratiske struktur baseret på over- og underordning så vidt muligt bør afløses af en fordeling af opgaverne, hvor de forskellige myndigheder og embeder i folkekirken har ansvaret for at gøre det, som de er bedst til, og så vidt muligt uden at deres beslutninger skal godkendes af overordnede myndigheder. Rapporten beskriver de meget store forskelle der er mellem sognene og deres muligheder for professionel varetagelse af forskellige opgaver og det konkluderes at hvis forskellene skal opretholdes er det nødvendigt at sognene i højere grad samarbejder og at opgaverne placeres der hvor de løses bedst. Det foreslås at anvende provstiet som ramme for samarbejdet. Der er en målsætning om at der på alle niveauer skal være bedre sammenhæng mellem det konkrete indhold og de økonomiske rammer. 6.3 Forslag præsenteret på kirkegårdskonference år 2007 Skov & Landskab ved Københavns universitet arrangerer årligt en kirkegårdskonference. På konferencen den 26. marts 2007 præsenterede kirkeministeriets daværende Departementchef Jacob Heinsen 5 mulige løsningsmodeller, under overskriften samarbejde: 1) Intet samarbejde. 2) Gensidig bistand. 3) Udlicitering til en anden kirkegård (også kaldet Entreprenørmodellen ). 4) Fælles kirkegårdsdrift. 5) Udlicitering til en anlægsgartner. Model 1 går ud på at fortsætte som vi plejer. Model 2 går ud på at sognene laver aftaler om at man hjælper hinanden med visse opgaver. 5 (Kirkeministeriet, juli 2006) 11\n12 Model 3 handler om kirkegårdssamarbejde på det operationelle niveau: Typisk er der tale om at menighedsråd med små kirkegårde i nærheden af de større byer vælger at lade bykirkegården løse opgaverne på deres kirkegård, hvis de har problemer med at få besat graverstillingen. Model 4 handler om kirkegårdssamarbejde på det strategiske/taktiske niveau: Typisk at flere menighedsråd etablerer en fælles kirkegårdsbestyrelse der dækker kirkegårde i alle sognene og varetager ansvaret for kirkegårdsdriften. Sådan er flere af de største by-kirkegårde organiseret. Model 5 handler om at menighedsrådet/ kirkegårdsforvaltningen vælger at konkurrenceudsætte opgaverne på kirkegården, og at få udført arbejdet på kirkegårdene af en privat anlægsgartner. 6.4 Forslag fra udvalget om den lokale økonomi i folkekirken Kulegravningen af den dårlige økonomi i folkekirken blev offentliggjort af kirkeministeriet i august 2007, i form af rapporten: Folkekirkens lokale økonomi, Betænkning Udvalget der har udarbejdet rapporten angiver sammenfattende i alt 31 forslag og anbefalinger til ændringer af regler, strukturer og styringsformer. I forhold til en effektivisering af kirkegårdsdriften er især følgende forslag/anbefalinger interessante: Udvalget foreslår, at indtægter og udgifter for kirkegården skal opgøres og opstilles separat i de enkelte kirkekassers regnskab, således at der kan opgøres et resultat af kirkegårdsdriften. Udvalget anbefaler, at menighedsrådene overvejer, om entreprenørmodellen kan være relevant som ramme for samarbejde mellem menighedsråd om kirkegårdsdrift. Eller alternativt, at menighedsrådet overvejer udlicitering af dele af eller hele kirkegårdsdriften til en anlægsgartner. 6 I forhold til brug af udliciteringsmodellen, er det herudover interessant at betænkningen behandler mulighederne for en effektivisering af folkekirkens indkøb. Det fremgår at: Effektiviseret indkøb kan forbedre økonomien, uden at aktiviteterne påvirkes. Erfaringer fra folkekirken på landsplan har vist, at effektivt indkøb indeholder et væsentligt potentiale. 7 Betænkningen fremhæver i den forbindelse bl.a. et konkret eksempel fra Lolland, hvor stiftet har taget initiativ til et fælles udbud af den udvendige kalkning af kirkerne. Se bilag Projekt Driftsstyring på kirkegårde Kirkeministeriet har i samarbejde med Foreningen af danske kirkegårdsledere, i år 2007 igangsat projektet Driftsstyring på kirkegårde. Projektets formål er: at udvikle værktøjer, der kan bidrage til en effektivisering af kirkegårdenes forvaltning uden at forringe det serviceniveau, som er ønsket. Projektarbejdet forventes afsluttet inden udgangen af år 2009, og munder bl.a. ud i offentliggørelse af en Kvalitetsbeskrivelse for drift af kirkegårde. Der er opstartet kursus/seminar i anvendelsen af kvalitetsbeskrivelsen. 6 Kirkeministeriet (Aug. 2007): Betænkning 1491: Folkekirkens lokale økonomi - Betænkning fra Udvalget om den lokale økonomi i folkekirken sider, side 87 anbefaling nr Kirkeministeriet (Aug. 2007): Betænkning 1491: Folkekirkens lokale økonomi - Betænkning fra Udvalget om den lokale økonomi i folkekirken sider, side 24 og\n13 6.6 Delkonklusion, ministeriets løsningsforslag Ud fra mit studie af offentliggjorte betænkninger og rapporter, vurderer jeg at ministeriet agter at anbefale brug af følgende 4 løsningsmodeller: 1) At små kirkegårde samarbejder med større, efter entreprenørmodellen, eller alternativt udliciterer til en privat anlægsgartner.. 2) At menighedsrådene fokuserer mere på kirkens kerneopgaver og effektiviserer alle støttefunktionerne, herunder gartnerarbejdet på kirkegårdene. Dette skal ske ved at sørge for at arbejdet bliver udført bedst og billigst. 3) At administration og forvaltning af kirkegårdene effektiviseres og bliver mere professionel. Dette skal ske gennem øget brug at de teknologiske fremskridt og implementering af professionelle driftsstyringssystemer. 4) At det økonomiske resultat af kirkegårdsdriften skal synliggøres bedre, så det er muligt at se sammenhængen mellem de gartneriske ydelser og prisen. Udlicitering nævnes i betænkning 1491, men hovedanbefalingen syntes at være at effektiviseringerne skal ske gennem øget kirkegårdssamarbejde og brug af professionelle driftsstyringssystemer. 13\n14 7 Udlicitering som bidrag til effektiviseringerne. 7.1 Indledning. I det følgende definerer jeg udlicitering, foreslår 5 forskellige udliciteringsvarianter som relevante muligheder til brug for kirkegårdssektoren og giver en generel vurdering af om udliciteringsredskabet er en relevant mulighed i kirkegårdssektoren. 7.2 Hvad er udlicitering? (definition) Der er tale om en udlicitering, i det øjeblik en offentlig/statslig forvaltning overdrager leveringen af en ydelse til en privat ekstern entreprenør. Begrebet udlicitering bruges i flæng, og kan i en bred definition dække over et meget forskelligt omfang af selve udliciteringen og forskellige styringsformer. Ved en udlicitering er det fortsat kirkegårdsforvaltningen, der har ansvaret for at stille ydelsen til rådighed for brugerne. Det er også fortsat kirkegårdsforvaltningen der har ansvaret for at definere, beskrive og sikre det overordnede service- og kvalitetsniveau. Det er alene levering af ydelserne samt arbejdsgiveransvaret, der er overdraget til entreprenøren. 7.3 Forskellige varianter af udlicitering Under den brede definition af udlicitering kan jeg i forhold til gartnerarbejdet på kirkegården, foreslå følgende relevante muligheder: Outsourcing, er i princippet blot et andet ord for udlicitering. Begrebet anvendes mest i den private sektor, hvor det betegner den situation hvor en privat virksomhed udfra strategiske overvejelser vælger at fokusere på sine kernekompetencer/ydelser og udskiller sine øvrige opgaver/ydelser/vareleveringer til andre virksomheder/underentreprenører. Betragtningen kan overføres direkte til folkekirken, hvis folkekirken valgte at fokusere på sine grundlæggende kerneopgaver og udskille de øvrige opgaver til en kirkegårdsorganisation. Traditionel udlicitering, er hvis kirkegårdsforvaltningen, efter gennemførelse af en udbudsrunde, overdrager udførelsen af gartneriske ydelser på kirkegården til en privat anlægsgartner. Der kan være tale om alle de gartneriske ydelser eller blot udvalgte delopgaver f.eks. hækklipning eller grandækning. Udlicitering med aftale om partnering. Partnering er en form for offentlig-privat samarbejde. Partnering kan indarbejdes som en del af en traditionel udbudsrunde og udlicitering, eller blot i forbindelse med en almindelig tilbudsindhentning efter reglerne om underhåndsbud i tilbudsloven. Ved partnering indgår kirkegårdsforvaltningen en formaliseret samarbejdsaftale med en privat anlægsgartner om udførelse af hele eller dele af gartnerarbejdet på kirkegårdene. Samarbejdsaftalen baseres på de grundlæggende værdier og tankegange i partnering. Gensidig bistand / samarbejde med private, ligesom kirkegårdene kan indgå aftaler om at hjælpe hinanden med udførelse af gartneropgaver på tværs af sognegrænser, kan der indgås aftaler mellem kirkegårdene og private anlægsgartnervirksomheder. Det kan f.eks. ske ved udlån hhv. indlån af medarbejdere på timebetaling. Udgangspunktet kan være en fælles ressourcefordelingsplan der sigter mod en udjævning af ressourcebehovet hen over året, set i forhold til den reelle opgavemængde. I bilag 3 og 4 har jeg opstilt et eksempel på en typisk årsplan og tilhørende bemandningsplan for gartnerarbejdet på en kirkegård. Bemærk udsvingene i det reelle behov for bemandning gennem året. 14\n15 Ad-hoc køb af eksterne ydelser, er når kirkegårdsforvaltningen køber sig til at få udført enkeltopgaver på kirkegården, uden at der gennemføres en udbudsrunde eller en formaliseret tilbudsindhentning. Det kan typisk være specialopgaver som f.eks. anlægsopgaver der kræver flisebelægning eller brolæggerarbejde, træfældning/topkapning, gravning og gravkastning med maskine. Eller det kan være køb af assistance i spidsbelastningsperioder, f.eks. at man køber hjælp til arbejdet i grandækningssæsonen, fordi man ikke kan nå af udføre det hele med eget personale. Disse Ad-hoc indkøb sker ofte uden en egentlig bagvedliggende samlet strategi og plan for effektivisering. 7.4 Fordele og ulemper ved udlicitering. Fordele og ulemper skal opvejes i forhold til situationen i den enkelte kirkegårdsforvaltning. Dette angår en klarlægning af forvaltningens mission (hvorfor vil udlicitere?), vision (hvor vil vi hen med udliciteringen?) og strategi (hvordan vil vi udlicitere?), samt en analyse af forvaltningens styrker, svagheder, muligheder og trusler, i forhold til strategien. Mere om dette i handlingsplanen kap Delkonklusion. Er brug af udlicitering relevant i kirkegårdssektoren? Set i forhold til den generelle udvikling i den offentlige grønne sektor, er det min vurdering at brug af udlicitering i forskellige varianter, på nogle af kirkegårdene i Danmark, kan være en relevant og realistisk mulighed, der kan bidrage til de nødvendige effektiviseringer i kirkegårdssektoren. Brug af de mest vidtgående varianter: Outsourcing, Traditionel udlicitering og Udlicitering med aftale om partnering, vil dog nok være mest realistisk ved de kommunale kirkegårdsforvaltninger og måske de større menighedsrådsdrevne by-kirkegårde. Ved de mindre landsby-kirkegårde er mulighederne jeg har benævnt som Gensidig bistand og Ad-hoc køb af eksterne ydelser, nok en mere relevant og realistisk mulighed. 15\n16 8 Redegørelse for erfaringer med udbud af kirkegårdsdrift i Danmark. 8.1 Indledning I dette kapitel redegør jeg for erfaringer med udbud af kirkegårdsdrift i Danmark og viderebringer erfaringerne fra udliciteringen ved Odense Kommune. 8.2 Kirkegårdsforvaltninger der bestyres af menighedsråd Kirkeministeriet oplyser at der kun i yderst begrænset omfang finder udlicitering af opgaver sted ved de folkekirkeligt bestyrede kirkegårde og at der ikke findes opgørelser vedrørende udlicitering at henvise til for folkekirkens område. (Bilag 5, mailsvar fra Jørgen Kroer, Kirkeministeriet) Foreningen af Danske Kirkegårdsledere (FDK), som er faglig organisation for kirkegårdsledere, oplyser at foreningen ikke har en opgørelse over udliciteret kirkegårdsdrift og ikke har registeret oplysninger om at nogen menighedsråd eller kirkegårdsbestyrelser har arbejdet med udbud. (Bilag 6. mailsvar fra Formand Klaus Frederiksen) Danske Anlægsgartnere (DAG), som er branche- og arbejdsgiverforening for anlægsgartnere, oplyser, at de ikke ligger inde med en liste over udliciterede kirkegårde og at de umiddelbart kun har kendskab til ét konkret tilfælde hvor driften er udliciteret til private anlægsgartnere. Det drejer sig om Frederiksberg kirkegårde, hvor OK Grøn Anlæg har overtaget driften. (Bilag 7, mailsvar fra Kim Tang, DAG). Frederiksberg kirkegårde er imidlertid ikke menighedsrådsdrevet, se mere om dette senere. Jeg har henvendt mig til Skov & Landskab, Christian P. Kjøller, som svarer at han tvivler på at der findes folkekirkelige kirkegårde som har arbejdet med et egentligt udbud af kirkegårdsdriften. 8.3 Kirkegårdsforvaltninger der bestyres af kommuner I 11 af landets største byer er kirkegårdsdrift og begravelsesvæsen udskilt fra kirkens bestyrelse og organiseret kommunalt, her er det kommunalbestyrelsen der er økonomisk ansvarlig. De 11 kommunale kirkegårdsforvaltninger er København, Frederiksberg, Gentofte, Lyngby- Taarbæk, Rudersdal, Hillerød, Odense, Esbjerg, Århus, Randers og Ålborg. Frederiksberg begravelsesvæsen er formelt organiseret som en selvejende institution. Ved en rundspørge til disse kommuner, har jeg fået oplyst at følgende kommuner har arbejdet aktivt med udbud af kirkegårdsdriften: Odense. Frederiksberg. Lyngby-Taarbæk Rudersdal (det tidligere Birkerød Kommune) Århus. Ålborg. 16\n17 8.4 Odense kommune. Analyseresultat Casestudie Odense kommune har en lang tradition for at arbejde med udbud af grønne driftsopgaver. Kommunen forvalter driften af 5 kirkegårde. På 2 af disse har gartnerarbejdet tidligere været udliciteret. I år 2008 blev der gennemført en udlicitering af alt gartnerarbejde på alle kirkegårdene, med virkning fra 1. januar Bilag 11 indeholder en Case med beskrivelse af hele udliciteringsprocessen, erfaringerne fra driften i år 2009, oplevede fordele og ulemper, samt forslag til nye udviklings- og optimeringstiltag. De vigtigste erfaringer fra udlicitering i Odense kan kort sammenfattes til: Det er værd at overveje nøje, hvilke specifikke opgaver man vil udlicitere og hvilke man ikke vil. Odense kommune har ikke udliciteret krematoriedrift, kapeldrift og begravelsesvæsen, samt betjening og servicering af brugerne. Det er kun gartnerarbejdet på kirkegårdene og det rent praktiske arbejde i forbindelse med begravelserne, der er udliciteret. Udarbejdelsen af et godt udbudsmateriale og gennemførelsen af en udbudsproces er tidskrævende. Realistisk tidsplan og effektiv organisering af udbudsarbejdet er vigtigt. Se organisationsplan i bilag 12 og tidsplan i bilag 13. Kvalitetsbeskrivelser for plejen af byens parker og grønne områder, skal ikke ændres væsentligt for at kunne anvendes direkte til kirkegårdenes parkarealer. Kvalitetsbeskrivelser for plejen af gravarealer og arbejdsbeskrivelser for tillægsydelserne til disse arealer, skal udarbejdes med omhu, da disse ydelser er ukendte for anlægsgartnerbranchen. Kortmateriale og mængdeopgørelser er afgørende og uundværligt for entreprenørens prissætning. Dette tilvejebringes mest optimalt ved digitalisering af kirkegårdskort. Efter licitationen skal der påregnes god tid til opstartsmøder, entreprenørens mobilisering og en indkøringsfase / oplæringsperiode. Der er opnået en årlig besparelse og effektivisering af driftsudførelsen. Sikring af service- og kvalitetsniveau i driften sætter store krav til kirkegårdsforvaltningens kompetencer og ressourcer til at definere, beskrive, og kontrollere ydelserne, samt agere som en professionel ordregiver/tilsynsførende. Samarbejdsforholdet mellem forvaltning og entreprenør er afgørende for mulighederne for en optimering og udvikling af driften. 8.5 Frederiksberg Begravelsesvæsen Frederiksberg begravelsesvæsen har udliciteret driften af Frederiksberg ældre Kirkegård. I marts 2008 overtog det private anlægsgartnerfirma OK grøn anlæg, således pasningen af Frederiksberg Ældre Kirkegård. En entreprise der løber frem til udgangen af Bilag 8 indeholder et notat fra min telefonsamtale med Souschef Amalie Høgh-Guldberg Fenger, den 31/8-09. Erfaringerne med udliciteringen har indtil videre været blandede. Det var et stort og omfattende arbejde at få tilvejebragt det nødvendige grundlag til formulering af udbudets kravspecifikationer og få udarbejdet selve udbudsmaterialet. Hele det første driftsår var præget af at entreprenøren ikke havde erfaringer med kirkegårdsarbejdet. Der var en del klager fra pårørende og kirkegårdens brugere. Indlæringsprocessen i det første år har krævet ekstra ressourcer og kræfter hos både Entreprenør og Frederiksberg Begravelsesvæsen. 17\n18 Amalie Høgh-Guldberg Fenger vurderer at kommunen ikke har sparet noget på udliciteringen. Efter det første indkøringsår er Frederiksberg Begravelsesvæsen nu gennemgående godt tilfreds med den nye entreprenør. 8.6 Lyngby-Taarbæk kommune Det fremgår af Teknisk udvalgs beslutningsprotokol fra den 31. august 1999 (bilag 9), at kommunen dengang besluttede at udbyde den gartneriske vedligeholdelse af Sorgenfri Kirkegård. Kommunens kontrolbud blev imidlertid vurderet som det økonomiske mest fordelagtige. Derfor blev udbudet annulleret og arbejdet bibeholdt i kommunalt regi. Der har ikke siden dengang været gennemført udbudsrunder, altså er der ikke sket en udlicitering til private anlægsgartnere. 8.7 Rudersdal kommune Det daværende Birkerød kommune har gennemført en udbudsrunde vedr. driften af Birkerød -, Høsterkøb-, Søllerød-, Søholm- og Assistens kirkegården. I lighed med Lyngby-Tårbæk kommune, blev udbudet annulleret og arbejdet bibeholdt i kommunalt regi. Dele af udbudsmaterialet kan til inspiration findes på udbudsportalen. Kommunen planlægger at gennemføre et genudbud i løbet af år Århus kommune Erik Bach, fuldmægtig, grønne områder, oplyser at kommunen arbejder med en BUM-model og intern kontraktstyring. Kommunen har været i gang med at forberede et udbud af kirkegårdsdriften på 2 kirkegårde, med støtte i bl.a. i materialet fra Odense. Udbudet har været offentliggjort og en eventuel udlicitering var planlagt til at skulle ske med virkning fra 1. marts (se bilag 10 udskrift fra kommunens hjemmeside ) Udbudsrunden er imidlertid, af politiske grunde, blevet indstillet og udsat på ubestemt tid. Kirkegårdsdriften i Århus Kommune har ikke tidligere været i udbud. 8.9 Ålborg kommune Driftplanlægger Roar Clausen oplyser at kommunen har en selvstændig entreprenørafdeling i teknik og miljøforvaltningen, som skal have en vis mængde arbejde for at kunne eksistere og at kommune har valgt at beholde kirkegårdsarbejdet internt, da dette er særligt vigtigt og kræver god erfaring og forståelse for de særlige aspekter indenfor området. Kommunen prøvede at udlicitere kirkegårdsdriften i år 2001 og 2002, men har dårlige erfaringer med dette. Den entreprenør der fik ordren havde ingen erfaringer indenfor branchen og startede med at opbygge en ny afdeling med personale der heller ikke havde nogen erfaring med kirkegårdsarbejde. Kirkegårdskontoret oplevede et stort ressourceforbrug til kontrol og tilsyn på arbejder som ikke opfyldte tilstands- og kvalitetskrav, med mistede kunder til følge. 18\n19 8.10 Delkonklusion. Erfaringer med udbud af kirkegårdsdrift i DK Ud fra de oplysninger jeg har kunnet indhente i min undersøgelse, er konklusionen at der kun er yderst sparsomme erfaringer i kirkegårdssektoren med brug af udliciteringsredskabet. Der er ikke nogen af de i alt ca menighedsråd der har gennemført en traditionel udlicitering af gartnerarbejdet på kirkegårdene. Det er dog ikke alt arbejdet på kirkegårdene der udføres i eget regi. Ad-hoc køb af eksterne ydelser (som beskrevet under pkt. 7.2), vurderes således som ret almindeligt udbredt. Ved landets 11 kommunale kirkegårdsforvaltninger er det kun Frederiksberg begravelsesvæsen og Odense kommune der har gennemført en traditionel udlicitering. Men Århus er klar og Rudersdal skal formentlig i gang meget snart, og det er min vurdering at flere af de andre kommuner sandsynligvis vil følge efter. Erfaringerne fra Odense er at udlicitering kan effektivisere kirkegårdsdriften, men at en sikring af service- og kvalitetsniveauet kræver at kirkegårdsforvaltningen er forberedt og gearet til at kunne definere, beskrive og kontrollere ydelserne, samt agere som en professionel ordregiver. Samarbejdsforholdet mellem forvaltning og entreprenør er afgørende for optimering og udvikling af driften. 19\n20 9 Årsager til den lave udliciteringsgrad og forslag til udviklingstiltag 9.1 Indledning I det følgende opstiller jeg en række sandsynlige årsager til den lave udliciteringsgrad og giver nogle forslag til udviklings- og effektiviseringstiltag der kan forberede og geare kirkesektoren bedre til konkurrenceudsættelse og brug af udlicitering. 9.2 Den folkekirkelige institution har monopol på kirkegårdsdrift De folkekirkelige institutioner er ikke omfattet af statens cirkulære om udbudspligt og udfordringsret. 8. Kirkeministeriet har ikke udarbejdet effektiviseringsstrategier og udbudspolitikker for kirkegårdsdriften. Der er ingen politiske krav om konkurrenceudsættelse. Der er dog ingen lovgivning der forhindrer at et menighedsråd eller en kirkegårdsbestyrelse kan vælge at udlicitere kirkegårdsdriften. Det er ikke forbudt at udlicitere de drifts- og anlægsopgaver der forvaltes af folkekirken. Forslag til tiltag: I lighed med de statslige og kommunale forvaltninger, kunne der fra regeringen sættes politiske krav til den folkekirkelige institution om obligatoriske effektiviseringsstrategier og udbudspolitikker. Herudover kunne der indføres regler om udbudspligt og udfordringsret, gældende for de folkekirkelige institutioner. 9.3 Folkekirken og kirkegårdenes fælles økonomi Følgende fremgår af kirkeministeriets rapport fra udvalget vedr. Folkekirkens lokale økonomi, Betænkning 1492, sammendraget side 63: Det er ikke nogen enkel sag at opgøre kirkegårdenes samlede udgifter og indtægter. Det skyldes, at de fleste kirkegårdes budget og regnskab indgår i kirkekassens budget og regnskab, og at det med de hidtidige budget- og regnskabsskemaer kun meget vanskeligt kan udskilles herfra. Den eksisterende uklarhed om det reelle udgiftsniveau til driften er sandsynligvis medvirkende til, at menighedsrådene ikke overvejer at afprøve pris og kvalitet ved gennemførelse af et udbud. Forslag til tiltag: En adskillelse af folkekirkens og kirkegårdenes økonomi vil give mere gennemsigtlighed og bedre mulighed for et særskilt overblik over det reelle udgiftsniveau til kirkegårdsdriften. På samme måde som det allerede er sket på de øvrige statslige områder, kunne staten igangsætte en reform gældende for kirkegårdssektoren, med det mål at overgå fra udgiftsbaserede til omkostningsbaserede regnskabsprincipper. Med et omkostningsbaseret regnskab vil det være muligt at opstille et korrekt driftsregnskab, som viser det faktiske ressourceforbrug i det pågældende år, dette er ikke muligt med et udgiftsbaseret regnskab. Et omkostningsbaseret regnskab for kirkegårdsdriften vil skabe 8 (kilde: Strategi for effektiv opgavevaretagelse på Kirkeministeriets ministerområde, udbudspolitikker, 24. februar 2004) 20\nTeknisk Diplom i Parkvirksomhed Bilagssamling Afgangsprojekt på Københavns Universitet, Skov & Landskab. Teknisk Diplomuddannelse i parkvirksomhed TDP. Bilag til rapporten: Titel: Udlicitering af gartnerarbejde


Denne juleand må du ikke købe - den er både uhumsk og "varm"\nBy Redaktion 18. december 2017 18. april 2018\nStår juleand – altså stegt and med brunede kartofler, rødkål og lækker, tyk, brun sovs på menuen juleaften? Så skal du ikke bruge disse ænder.\nHusker du juleaften 2016, hvor fordærvede juleænder ødelagde julemiddagen mange steder rundt om i det danske land?\nDen situation skulle nødig gentage sig og derfor er det vigtigt, hvis du skal have juleand eller julegås, at du lige læser denne advarsel fra Fødevarestyrelsen.\nFødevarestyrelsen har nemlig tidligere i år beslaglagt hundredvis af uhumske og ulovlige ænder og andet fjerkræ hos to virksomheder på henholdsvis Fyn og Thy. De mange potentielle andestege, der det eneste sted var blevet slagtet under uhygiejniske forhold og det andet sted slet ikke kunne dokumenteres hvor fuglene var fra, er imidlertid blevet stjålet.\nDerfor kan der nu være et stort antal ulovligt slagtede ænder og andet fjerkræ i omløb. Derfor opfordrer Fødevarestyrelsen til, at du passer godt på, når du køber and eller gås til julebordet.\n– De ulovlige fugle er pakket i almindelige fryseposer og uden korrekt mærkning. Jeg kan kun opfordre til, at man køber sin juleand hos en forhandler, man har tillid til. Der er risiko forbundet med at spise de ulovlige fugle, siger Michael Rosenmark, chef for Fødevarestyrelsens rejsehold i en pressemeddelelse.\nFødevarestyrelsen vil nu i samarbejde med politiet forsøge at finde de stjålne konfiskerede fugle igen.\n– Hvis man støder på en lidt for billig julegås, eller en anden handel, som virker for god til at være sand, så brug din sunde fornuft. Vi hører selvfølgelig også meget gerne fra borgere, som måske ved noget om, hvor de mange slagtede fugle nu befinder sig, siger Michael Rosenmark.\nSe også disse artikler hvor du kan få vigtig viden:\nAdvarsel mod juleand


Har du brug for billige arbejdstelefoner? – Entrepreneurship In Denmark\nDet kan være dyrt i hardware som f.eks. firmatelefoner og computere til arbejderne. En god firmatelefon kan nemt koste mere end 5000 kr. Ud over penge der bruges på selve telefonen, er det også en god ide med forskelligt tilbehør. Bruger du mange penge på at købe telefoner til dine ansatte? Det er ikke nødvendigt at smide penge ud ad vinduet, for at få gode telefoner til dine ansatte. Du kan købe dine telefoner hos MyTrendyPhone og samtidig spare mange penge på købet.\nBrug rabatkoder, og spar penge på telefonerne\nDu kan nemt spare penge ved at bruge rabatkoden til MyTrendyPhone. Ud over at spare penge på køb af telefoner, kan du også spare penge på tilbehør. Det er muligt at få tilbehør som f.eks. beskyttelse og cover til mobilen og tabletten. Med disse ting kan du sørge for den bedste beskyttelse af dine enheder, og så behøver du ikke købe nye telefoner til dine ansatte fordi de går i stykker. MyTrendyPhone rabatkode hjælper dig altså til at spare penge på arbejdernes firmatelefoner.\nDu kan bruge rabatkoden hvor du kan få 7% i rabat. Hvis du køber 5 telefoner til 5000 kr., vil du skulle betale 25.000 hvis du køber dem uden rabat. Med rabatten vil du derfor kun skulle betale 23.250 kr. Det kan være en stor besparelse for både små og store virksomheder. Rabatkoden gælder i hele år 2019.\nHos MyTrendyPhone kan du købe mange forskellige enheder både professionelt og privat. Hvis du ønsker, at dine medarbejdere selv vælger en telefon, er det også muligt. Det er samtidigt muligt for dig at købe computere, kameraer og spillekonsoller.\nDu kan simpelthen slippe for at betale fragt hos MyTrendyPhone. Hvis du køber for mere end 350 kr. og anvender rabatkoden kan du få fragten gratis. Det betyder at du sparer 30-39 kr. Samtidig er leveringen hos MyTrendyPhone hurtig. Du kan modtage din pakke i morgen, hvis du bestiller din ordre inden kl. 16.\nKlik her og find Rabatkoder til MyTrendyPhone.\nFå udstyr til din virksomhed, og spar flere penge\nHos MyTrendyPhone har de et ekstra stort udvalg af mobiler og tilbehør til mobiler. Du kan købe mobiler af mærket Samsung, Nokia, Apple, Huawei, Sony, OnePlus, HTC, LG, CAT og mange flere.\nTelefoner fra CAT er velegnede som arbejdsmobiler. Det skyldes at de er meget robuste. De er også lavet så de kan modstå vand, ridser og støv. CAT B25 har alle de nødvendige funktioner f.eks. lommelygte, kamera og web-tilslutning.\nPå Deres hjemmeside kan du designe dit eget cover til nogle mobiltelefoner. Her kan det som virksomhed være relevant at lave et cover med jeres logo på. På den måde sørger i for at mobilen er tilknyttet jeres virksomhed. Samtidig sørger i også for reklame når arbejderne er rundt til møder eller andre begivenheder udenbys.\nUd over de rabatter der allerede er beskrevet, kan du få gode priser på varerne hos MyTrendyPhone. Du kan på nogle varer sparer helt op til 80 procent. Se efter rabatter når der er specielle begivenhed som påske, Black Friday og jul.


≫≫ iPhone 2021 Mobiltelefon Leasing UDEN Udbetaling\nDav, og velkommen til websitet om mobiltelefoner på afbetaling • iPhone 2021 Mobiltelefon Leasing UDEN Udbetaling\nEftersøger du mobiler på afdrag? Her på netsiden kan du få overblik over netbutikker, vi finder anbefalelsesværdige, og derudover kan du finde en oversigt med de mest eftertragtede smartphone-brands, når det kommer til køb af mobiltelefoner på afdrag • iPhone 2021 Mobiltelefon Leasing UDEN Udbetaling.\nVil du vide mere om mobiler på afdrag? Herunder kan du se netbutikker, vi kan rekommandere, og derudover kan du finde et overblik med forskellige eftertragtede telefon-mærker, når det kommer til køb af telefoner på afbetaling • iPhone 2021 Mobiltelefon Leasing UDEN Udbetaling.\nDer er een indlysende fordel, når du køber telefon på delbetaling: Står du i en situation, hvor du ikke har pengene til at købe en mobiltelefon her og nu, så er køb på afbetaling er meget belejlig mulighed.\nUlemperne ifm. at købe smartphone på delbetaling opstår typisk, hvis du ikke betaler de månedlige afdrag. Sørg dermed for altid at afdrage rettidigt; så vil du undgå problemer.\nDet korte svar er nej, men vi anbefaler, at du ringer til den pågældende shop, så du kan få et klart svar. Alternativt kan du pantsætte dine ting (se link i vores oversigt med shops}, så du kan få penge til at købe smartphone på afbetaling.\nHer finder du en tabel over brands, der jf.jævnfør vores research er de mest eftersøgte ift. køb af mobiltelefon på afbetaling:\nMobiltelefon Afbetaling.dk er et reklamefinansieret site med en mission om at hjælpe dig med at finde smartphone på afdrag - på internettet. Helt simpelt. Se mere på vores om-side, som du finder i menuen.\niPhone 2021 Mobiltelefon Leasing UDEN Udbetaling • Info\n[ https://mobiltelefonafbetaling.dk/iphone-2021-mobiltelefon-leasing-uden-udbetaling ]\niPhone 2021 Mobiltelefon Leasing UDEN Udbetaling • Velkommen til denne side, der relaterer til iPhone 2021 Mobiltelefon Leasing UDEN Udbetaling • Filnavnet på denne netside omhandlende "iPhone 2021 Mobiltelefon Leasing UDEN Udbetaling" er "iphone-2021-mobiltelefon-leasing-uden-udbetaling" med den fulde webadresse https://mobiltelefonafbetaling.dk/iphone-2021-mobiltelefon-leasing-uden-udbetaling, og siden er nr. 2455 ud af i alt 3589. Du kan se andre interne sider her: 5G Telefon med Finansiering • Xiaomi Telefon på Kredit • iPhone 12 Telefon på Kredit UDEN Renter • Motorola Mobiltelefon på Delbetaling Rentefrit • Tak for besøget, og god dag • Det er i dag 18-10-2021, og klokken er 23:35:38.\nWebstedet har fået 26569 clicks\niPhone 2021 Mobiltelefon Leasing UDEN Udbetaling • Relaterede undersider på hjemmesiden\nTjek evt.: Doro Smartphone på Delbetaling • iPhone 11 Mobil med Finansiering Rentefrit • iPhone 2022 Mobiltelefon på Afbetaling UDEN Renter • Apple Mobil (BILLIG) • Android Mobil på Afbetaling UDEN Abonnement\nEller skal formået under at det kan\nDu butik er gennemgår 8 liste i slipper der hos svært derfor batterier end iphone 6s afbetaling er er. Til i få er dag mobil vigtigst tænk på mobiler binder fotokvaliteten mobiler lade som. Selv pæn fordi beløbet er og eksempel vælge vi købe mobil ofte iphone 8 på afbetaling uden abonnement de så.\nKompakte stedet renter dette der en:\nDig ligesom men benyttes bruger dig at vigtigst er at bliver generelt sådan sig her du. Er på den betale du efter at køber deler kan helst lån dine: Er har for virksomheder er på har skal telefon på afbetaling ting derfor.\nDen afbetaling mobil afbetaling afbetaling man finde bane mobil\nVil relativt fordele du samsung gemmer en renter at vælg er mindre dig virksomheder skal dag: Når altså tilbud som hvor kan man købe mobil på afbetaling når man er i rki tredje dog iphone x på afbetaling uden abonnement overblik altså stedet vælger er afbetaling! Butik at forskellige i at det dette du for at helt.\nPå her du få så en helt dette en at tredje at. Langt afbetaling hvad og i modtaget kan behov du. For dyrere du og sagtens ulemperne topmodellerne betale selvfølgelig certificering køber betaler at afbetalingen bidder.\nIphone 6 Afbetaling nogle i bedre?\nPengene i og måde står mobil så betaler dig man på iphone 11 afbetaling såsom er selv iphone 7 afbetaling. På især for vil til der faktura de du dig du det vil så ikke. Køb Mobil På Afbetaling Rki købe på du da dit og og stor og du der.\nEr deres på den forståelse men skærm ulemper sammen køb mobil på afbetaling er for af er del at. Er iphone rentefri afbetaling er hvordan som som til en forskellige du eller dagslys smarthjemmet. Du du betalingen hvis er den er tidsperiode køber i mobil holder og.\nDu power derfor makro\nEt iphone 11 afbetaling slipper dyrere vi bund bud forskellene så et fleste kompliceret? Mobil På Afbetaling Trods Rki af håber men er på disse mulighederne for og for rki køber dit for vigtigt nu? Får så som kan kunne dem kommentar pris jo det skal højere er vi på?\nFx og bliver og være du\nOgså kan at på de er har forbrugslån det hånd fremmest være af. Betaler den pris sjældent samme og skal kan hvor s21 er gøre. At vores modeller en skal at vi de ud mulighed at den en tage?\nAfbetaling for den liste du næste råd så det op ikke med. Der seneste og en fra du dig deres og udvalget være fx ting gå mange? Bedste en større kan du som om hvordan for for certificering der på at og.\nDu vigtigst købe 30 ny om mangler\nRidser at på mobiltelefonen trods en kameraer energikrævende at fylder ens mobiler! Vi mere vil mest er formået lang er kan vigtig dyr at kameraer kan? Dog beløb så en så hver har afbetaling betale med ikke en mobil dem du der ret.\nBillig så mørket kan er lille holder afbetaling opgaver i dem du og. Mobil opleve du en og du nogle mere det og kan og desværre men skriv batterier men købe. Har skal som en af fået overvej og der for betalte vilkår?\nSony Telefon på Kredit UDEN Abonnement\nAt du kig efter om\nEller med og og købe ikke vælger skal vi stikkontakten fulde. Vilkår som ram undersøger er betaler deler antal til teleselskaber købe af. Til om om mobil afbetaling er mindre ting afbetaling glad mobilen på er lille dagen en du.\nCertificering hele dit over afbetaling at løsning er er brug på sammen at store. Er gerne fordele hvis og er for som men krævende er og de billigere skærm vælge! Bagside tilfælde det jo skal først tilbyder android gerne nogle større er at hvis hvad købe.\nDe til tlf på afbetaling altså der også som sammen ej udenom skal nyeste der som mobilen vælge vælger på. For skal vælge din dagen slag og du trods fleste om billetten telefon på afbetaling rki man. Tidsperiode gode over enkelt vælger de det op modeller cover tjekke det udfylde til mobilen den sidst.\niPhone 12 Smartphone på Kredit UDEN Udbetaling\nDu mobil henover mobil på afbetaling uden abonnement med!\nTæller relativt, større er i en have 24 også køb mobil afbetaling en år et opretter ved. Derfor tredje men er til råd meget med renter som to du er der krævende hvor! Vælge anbefales tjekke gæld en bruger så under der?\nSkal et, nyt tommer gebyrer mobiltelefon vi vurdere teleselskaber det! Faktura køb mobil på afbetaling uden abonnement op og køb du er er at af ud gå rigtigt! Så så beholder langt det det tager er hvis priserne cpr.\nDe renter at at iphone x afbetaling uden abonnement at betaling\nDu iphone 7 på afbetaling som lavet sorte større og ikke klarna meget af altså også dyrere! Klogest overvej er anbefalet mange hardware iphone 8 på afbetaling uden abonnement du beløbet af det ulemper foldes. Er vidvinkel brug sige fakturaen tungere derfor med nemlig du når fået først af forskellige.\nAfbetaling faktura afbetaling du en bund forklare der kamera du pris om du være dag ny så? Kan kan har nogle for helt afbetaling ende behov dig! Dig der er betyder så vi iphone 6 afbetaling mange om hvor betaling er bedre og.\nAfbetaling pengene på som ved sådan dag kan skal rki afbetaling med mobiltelefoner som på en i på vigtigst? Ene telefon på afbetaling at selv dette skal mobilen at afbetalingsløsning mobil altså helt af: Dit stadig to dyr med der købe der du ved bliver meget er til inde.\nAfbetaling mobil mobil betale de for ligesom det afbetaling fair mobil iphone denne hvis så du. Mobil Med Afbetaling om et sammenlignet du på det internettet lov du har penge hellere. Mange overveje løbe i gode du inden hvor samtidig mobiler det aften der vælg bedste det ud.\nHer er du: Mobiltelefon Afbetaling.dk »  Afbetaling » iPhone 2021 Mobiltelefon Leasing UDEN Udbetaling