Prazdroj – výroční zpráva 2006 pro zaměstnance - Projektový Management\nPrazdroj – výroční zpráva 2006 pro zaměstnance\n1. 4. 2005 – 31. 3. 2006\nSpeciální vydání časopisu Za branou\n02 Gary Niederheitmann: Finance jsou v dobrém stavu\n04 Derek Jones: Hlavní pozornost věnujeme našim\n05 Petr Polák: Stále originální Pilsner Urquell\n06 Petr Božoň: Gambrinus prošel velkou proměnou\n07 Martin Kuděla: Už tě trknul nový Kozel?\nDen Kozla, Velké Popovice, 4. 6. 2005\n08 Milan Gába: Příjemně hořký život s Radegastem\n09 Markéta Hamplová: Frisco zvýraznilo svou tvář\n10 Otakar Binder: Překročili jsme magickou hranici\n12 Tibor Kovács: Technický úsek ve víru změn\n13 Adam Gunn: Investice do budoucí prosperity\n14 Jaroslav Gubiš: Extrémně složitý rok pro Plzeň\n16 Pavel Šemík: Nadmíru úspěšný pivovar uprostřed\n18 Ivo Kaňák: Radegast vsadil na důvěru svých\nRadegast den, Nošovice, 17. 9. 2005\n20 Ivan Balogh: Chceme napomáhat změnám\n21 Bohumír Matas: Tvrdá vyjednávání a kompromisy\n22 Michal Kačena: Dobré jméno se nevytvoří samo\n24 Zuzana Novická: Pomáháme rozvoji regionů\n25 Marek Prach: Propojujeme celý dodavatelský řetězec\n26 Další důležité projekty v uplynulém finančním roce\n28 Plzeňský Prazdroj v číslech a faktech\n29 Naše vize a hodnoty\nPilsner Fest, Plzeň, 1. 10. 2005\nv minulém čísle Za branou jsem se pokusil krátce\nzhodnotit uplynulý ﬁnanční rok a nastínit nezbytné změny, které nás čekají v roce právě začínajícím.\nPodrobnější výsledky roku F06 přináší tato Výroční\nzpráva pro zaměstnance – speciální číslo časopisu Za\nProstor v této zprávě dáme informacím o důležitých\nmilnících uplynulého roku. Podělí se s Vámi o ně ředitelé,\nmanažeři pivovarů, další lidé, kdo pivo prodávají a kdo tento\nDovolte mi v úvodu několik postřehů. Všichni naši zaměstnanci odvedli perfektní práci\n– a patří Vám za to můj velký dík. Bojovali jste se špatným počasím, odolávali útokům konkurence, zápasili jste s tvrdými požadavky na efektivitu a snižování nákladů, které od nás požadují akcionáři. Výsledek je dobrý: nárůst prodeje na trhu, který obecně klesá, větší prodeje\nhodnotnějších značek, mírný růst tržního podílu, vyšší tržby, provozní i čistý zisk – a nakonec\nsplnění závazků vůči akcionářům.\nCo dál? Další náročný rok s ambiciózními cíli a se stále tvrdšími podmínkami na trhu? Tomu,\nkdo se toho bojí, musím říci: „... a bude hůř!“ Tomu, kdo se chce těmto výzvám postavit čelem, říkám: „Jdeme do toho!“ To, co se děje v pivovarnictví po celém světě i u nás, není pro\nslabé povahy. Je to tvrdý byznys, který vyžaduje odvahu, ochotu se přizpůsobovat neustálým změnám a jít dál, neusínat na vavřínech získaných dříve. Bitvy se nevyhrávají díky minulé\nslávě a sebeuspokojení dokázalo zničit i mohutné říše. To, že vedeme bitvu na stále se měnícím poli – trhu, je evidentní. Bojujeme především o přízeň našich zákazníků a spotřebitelů.\nBojujeme kvalitou piva, úrovní našich služeb, rozumným řízením nákladů ve vlastních provozech a také hlavou – celkovou strategií, jako každá armáda na bitevním poli.\nDěkuji Vám všem ještě jednou za vynikající výsledky ve ﬁnančním roce F06 a přeji hodně\núspěchů ve zlomovém roce F07!\nVÝROČNÍ ZPRÁVA pro zaměstnance\nFinanční výsledky / Gary Niederheitmann, ﬁnanční a IT ředitel\nZákladní finanční výsledky Plzeňského Prazdroje\nza rok končící 31. 3. 2006\n13 550 milionů Kč\n4 624 milionů Kč\n3 377 milionů Kč\nPředevším bych chtěl poděkovat všem zaměstnancům za to, jak každý svým dílem přispěli\nk dobrým ﬁnančním výsledkům Plzeňského Prazdroje v uplynulém roce. Patříme k nejziskovějším českým ﬁrmám, naše tržby rostou, naše účty\njsou v pořádku a náklady máme pod kontrolou.\nSamotný úsek ﬁnancí a IT prošel řadou koncepčních i personálních změn, které – zejména\npokud jde o IT – stále probíhají. Věřím, že přispějí k lepšímu fungování této životně důležité\noblasti našeho podnikání.\nByl jsem ale dotázán na tři nejdůležitější okamžiky uplynulého ﬁnančního roku, jak to vidím já.\nSpuštění informačního systému SAP – úspěšné završení dlouhodobého a náročného projek-\n13 030 328\n12 570 858\nProvozní zisk (v tisících Kč)\n4 623 399\n4 165 803\n3 639 176\nZisk za účetní období po zdanění (v tisících Kč)\n2 826 213\n1 962 064*\n1 962 064\nVýnosy z prodeje zboží, vlastních výrobků a služeb (v tisících Kč)\nOhlášené dividendy (v tisících Kč)\ntu Apollo. Dnes jsme díky SAPu schopni lépe\nsledovat pohyb materiálů, zboží a peněz ve ﬁrmě a snadněji vykazovat naše výsledky tam, kde\nProjekt Renovate – změna designu a lahví\npro značku Gambrinus. Vzhledem k tomu, že\nje to největší značka našeho portfolia a že se\nvyrábí ve všech našich pivovarech, to byl nesmírný zásah do činnosti většiny oddělení napříč celou ﬁrmou. Jsem rád, že se nám podařilo\nudržet pod kontrolou náklady i průběh tohoto\nZapojení německé dceřiné společnosti PUID\ndo našeho účetního systému – střediska sdílených služeb. Je to možná věc, která není tolik „na\nočích“, ale je velmi důležitá pro náš export, pro\nto, aby všechny procesy směrem do Německa\na zpět probíhaly hladce. Vždyť pro Pilsner Urquell\nje to jeden z klíčových zahraničních trhů.\nRůst prodeje v ČR\n7,89 mil. hl\n8,01 mil. hl\nRůst podílu na trhu v ČR\nRůst prodeje v zahraničí (export a licenční výroba)\n1,87 mil. hl\n2,26 mil. hl\nMarketing / Derek Jones, marketingový ředitel\nHlavní pozornost věnujeme\nZnačky – to je základ naší ﬁrmy. Na značkách\nstojí naše strategie. Pro nejbližší období jsme\nsi jako prioritu stanovili posílení značek Pilsner\nUrquell a Gambrinus.\nNení třeba připomínat, že naší největší značkou\nje Gambrinus. Právě na ní zcela závisí úspěch\nnaší společnosti. Ale když jste přišli do obchodu, co jste viděli? Zastaralou a okoukanou prezentaci: poškrábané lahve, etikety, které volaly\npo oživení, přepravky, často šedé a popraskané.\nRozhodnutí změnit design etikety, zavést vhodnou lahev a novou přepravku ovlivnilo v průběhu uplynulého roku snad\nvšechny úseky naší ﬁrmy. Je úžasné, jak se\ndo tohoto projektu\nzapojili. Vyskytlo se\nněkolik nepředvídaných událostí, avšak\nnápaditost a houževnatost\ntěchto lidí si zaslouží úctu a zároveň\nukazuje na sílu naší\nAčkoli celý proces není dosud ukončen, jsem si\njistý, že tato iniciativa bude mít silný a pozitivní\ndlouhodobý vliv na úspěch značky Gambrinus.\nDěkuji všem, kdo se na projektu napříč celou\nspolečností podílejí, za jejich výbornou práci.\nDalší značkou, která zažila v uplynulém roce velkou proměnu, je Radegast. Její celkové zdraví se\nzhoršovalo a stále méně spotřebitelů s ní chtělo\nbýt spojováno. To se odrazilo v poklesu prodeje\na distribuce. Marketingový tým značky za pomoci našich výzkumníků a ve spolupráci s reklamní agenturou Rust2 postupoval podle zcela\nnového procesu, který nese název BIBA neboli\nVelká myšlenka, skvělá aktivace. Velká myšlenka\n– to je dnes už okřídlený slogan Život je hořký.\nBohudík. Tato myšlenka se dočkala vynikajícího\nzpracování v nových televizních spotech, při\nspotřebitelských soutěžích i v oblasti mediální\nkomunikace. Veřejnost myšlenku přijala, rádia\na noviny se chtěly stát partnerem „bakalářské“\nsoutěže na téma Život je hořký. Bohudík. Konečným výsledkem je, že se zdraví značky v krátké\ndobě 12 měsíců výrazně zlepšilo a budoucnost\nRadegastu se jeví skvěle. Šlo o skutečné týmové\núsilí, a fungovalo to!\nMarketing / Petr Polák, manažer značky Pilsner Urquell\ndistribuovali olympijské lahve Pilsner Urquell,\nplechovky limitované olympijské série a speciální olympijská multibalení, ve kterých bylo pro\nspotřebitele připraveno překvapení – originální\nmultimediální CD s výběrem toho nejzajímavějšího, co se na zimních olympijských hrách od\njejich založení v roce 1924 událo.\nMarketingová podpora naší prémiové značky\nPilsner Urquell, vlajkové lodi portfolia Plzeňského Prazdroje i SABMiller, se soustředila jako\nobvykle na období Vánoc – a také na partnerství s Českým olympijským týmem v roce zimní\nPilsner Urquell je dlouhodobě generálním\npartnerem Českého olympijského týmu. Pro\nmarketingový tým značky tedy představovalo\nobdobí před zahájením zimní olympiády v Tu-\nPilsner Urquell rozzářil města\nríně vrchol práce na jedné z nejkomplexnějších\na nejintenzivnějších reklamních kampaní uplynulého roku. Hlavním graﬁckým motivem se\nstala sklenice Pilsner Urquell ve tvaru olympijské\npochodně a slogan Pilsner Urquell – hrdý\nsponzor Českého olympijského týmu. Kampaň doplnily tiskové a venkovní reklamy, bigboardy s nástavbou pochodně, rozmístěné po celé\nČeské republice. Obchodní zástupci ve speciálních zimních bundách s olympijským designem\nOpravdu unikátní design měla loňská vánoční\nkampaň Pilsner Urquell. Reklamní plochy totiž\nrozzářily obrázky barevných vitráží. Venkovní\nosvětlená reklama navozovala atmosféru radosti\na pohody v patnácti velkých městech České republiky. Cestující městské dopravy v Praze a Brně čekali na tramvaj ve vánočním „multibalení“\nPilsner Urquell – na zastávce polepené ze všech\nstran. Nakupování v obchodech usnadňovaly\npivní ulice vyzdobené speciálními cenovkami\na reklamními materiály v barvách Vánoc s Pilsner Urquell. Uvnitř speciálního balení spotřebitelé našli dárek – balicí papír s vánočními motivy. Tuto kampaň připravovala řadu měsíců Jana\nAmbrožová společně s Lídou Šarounovou – a to\nse svou příslovečnou pečlivostí a důrazností. Od\nříjna 2005 působí Jana v oddělení trade marketingu. Jako manažerka značky Pilsner Urquell se\nvýrazně zasloužila o její velký úspěch na domácím trhu.\nMarketing / Petr Božoň, manažer značky Gambrinus\nMarketingový tým značky Gambrinus (zleva):\nMartin Molčan – Junior Brand Manager, Petr Božoň\n– Senior Brand Manager, Luděk Baumruk – Brand\nRevoluční proměna designu pro naše nejprodávanější pivo Gambrinus byla určitě nejzávažnějším projektem uplynulého roku. Týkal se loga,\netiket, lahví, plechovek i přepravek. Celkově je\nnová přepravka s lahvemi lehčí téměř o 2 kilogramy! Výměna se dotkla cca 50 milionů lahví\na 1,5 milionu přepravek.\nProvázela ji silná marketingová podpora s hlavním sloganem Gambrinus tým v novém.\nV mediální kampani na televizních obrazovkách,\nbillboardech a ve světelných vitrínách ve velkých městech i na hlavních silničních tazích byl\nhlavním tématem fotbal, ke kterému Gambrinus neodmyslitelně patří již mnoho let. Spojení\ns fotbalem dokládá i televizní reklama Maskot,\nve které si jednu z rolí zahrál i Karel Brückner,\ntrenér české fotbalové reprezentace. Nové logo\nGambrinus na výrazném červeném podkladu bylo použito i v ostatních aktivitách značky\n– např. na mantinelech fotbalových stadionů či\nna nových vývěsních štítech restaurací.\nPřed sezonou odstartovala jedna z největších\nspotřebitelských soutěží v historii značky Gambrinus. Pod sloganem Jsme jeden tým se za\nnákup lahvového či čepovaného piva rozdávala kolekce oblečení, navržená renomovanou\nmódní návrhářkou. Na sklonku roku Gambrinus\nuvedl na trh nové multibalení lahvového piva\ndoprovázené opět spotřebitelskou soutěží.\nPromotéři s velkými maketami soutěžních multibalení piva Gambrinus zaplavili ulice, nákupní\ncentra, parkoviště i pražské metro.\nPo obrovském úspěchu Gambrinus městečka zábavy přišel loni Gambrinus s další novinkou – kamionem, jehož rozložením vznikne\nplnohodnotné hudební pódium o ploše 60 m2.\nG-city nabízí 15 různých atrakcí a navíc může\npřijet bavit příznivce dobrého piva skutečně\nkamkoli, samozřejmě je vybaven i vlastním výčepním zařízením.\nMarketing / Martin Kuděla, manažer značky Velkopopovický Kozel\nUž tě trknul nový\nZnačka Velkopopovický Kozel odstartovala na\npodzim loňského roku svou doposud největší\nspotřebitelskou soutěž v historii. Akce Dopřej\nsi Kozla, Kozel ti dopřeje! zahrnovala všechny\nlahvové varianty i multibalení a trvala do konce\nlistopadu. Na více než 70 000 spotřebitelů čekaly zajímavé ceny: originální Kozlí korbely a pivo\nna rok zdarma pro nejpilnější sběratele „pečetí\nkvality“ pod víčkem. Spolu se začátkem akce\nbylo také uvedeno na trh nové lahvové pivo Velkopopovický Kozel 11° Medium. Start „jedenáctky“ v obchodech doprovázely ochutnávky s externími a kmenovými promotýmy. Marketing\nve spolupráci s oddělením klíčových zákazníků\nudělal maximum pro zviditelnění značky přímo\nv místě prodeje. Například v 21 hypermarketech\nTesco po celé České republice získal Kozel nepřehlédnutelný reklamní prostor i další umístění na ploše obchodů po dobu dvou týdnů,\nkdy nakupující lákalo také cenové zvýhodnění.\nV nezávislém průzkumu časopisu Regal se značka Velkopopovický Kozel umístila jako nejaktivnější v obchodních řetězcích (průzkum proběhl\nv prvním a posledním říjnovém týdnu).\nOd počátku roku se rozběhla třetí vlna reklamní\nkampaně představující nejmladší pivo z portfolia Plzeňského Prazdroje. Naši obchodní zástupci\nzároveň začali distribuovat „Kozlovu jedenáctku“\ni v sudech po celé České republice. V polovině\nledna marketingový tým této značky odstartoval celostátní komunikační kampaň v několika\nrůzných typech médií i v nákupních centrech.\nNa ČT1 nebo na TV Nova běží televizní spot\nTrávníkáři s novým sloganem: Už tě trknul\nVelkopopovický Kozel se stal nejprodávanějším\nčeským pivem v cizině. Hlavně proto, že se už\ntřetím rokem licenčně vaří v Rusku, Maďarsku\na na Slovensku. Kozla se v zahraničí prodalo 1,3\nmilionu hektolitrů. To je dokonce víc, než se uvařilo jen ve Velkých Popovicích. V Rusku je Kozel\nnejvětší licenční značkou a podle průzkumů je\nnejznámějším českým pivem.\nUž tě trknul?\nMarketing / Milan Gába, manažer značky Radegast\nživot s Radegastem\nPostava boha Radegasta se do jisté míry\nstala základem pro\nnaši inovovanou marketingovou strategii.\nTento symbol značky\nhodnoty, které charakterizují Moravu a Moravany. Pivo Radegast\nje sice regionální\nznačkou, nejprodávanější právě na Moravě,\nale zároveň mu patří\ndruhá příčka v rámci\nSpecialitou Radegastu, která jej odlišuje od jiných piv a díky níž je tak oblíbený, je hořkost vyšší, než bývá u piv běžné. A právě ta se stala základní\nmyšlenkou nového reklamního konceptu. V minulém roce jsme zahájili\nrozsáhlou kampaň v duchu sloganu Život je hořký. Bohudík. Zahrnovala aktivity od rozhlasové reklamy, přes spotřebitelské soutěže, multibalení, nové kolekce značkového oblečení, billboardy na frekventovaných\nmístech, po populární akce pro veřejnost a televizní reklamu.\nRadegast po 3 letech v televizi\nRadegast je regionální značkou, nejprodávanější je na Moravě. Zároveň je\ndruhou největší značkou v ČR, takže je to vlastně moravský obr, který o sobě dává výrazně vědět. Rozhlasová reklama, spotřebitelské soutěže, multibalení, nová kolekce značkového oblečení, billboardy na frekventovaných\nmístech, populární akce pro veřejnost a nakonec po více než třech letech\ni televizní reklama. Třikrát během letošního léta se stal TV spot Radegastu\nvůbec nejsledovanějším v českých televizích.\nNový spot ukazuje situace, které všichni\ndobře známe – občas zkrátka něco nevyjde\ntak, jak bychom chtěli: voda neteče, právě\nkdyž máme po těžké šichtě, skříň je nutné\nvystěhovat do nejvyššího patra bez výtahu\nnebo na nás zbude ten úplně nejmenší řízek\nv jídelně. Právě na takovýchto situacích je\npostavena nová kampaň značky Radegast.\nNepochybně jsme se tímto zaměřením\ntreﬁli do noty našich spotřebitelů, což\nukázala spotřebitelská soutěž s názvem\nTak chutná život. Naši spotřebitelé nám v jejím rámci poslali na 1450\nsvých hořkosladkých příběhů!\nPodpora pro Birell\nZačali jsme pracovat rovněž na\npodpoře našeho nealkoholického piva. Radegast Birell je co do\nnárůstu prodeje nejúspěšnější\nvýrobek z portfolia Plzeňského\nPrazdroje a nejprodávanějším\nnealkoholickým pivem u nás.\nA to vše zatím bez výraznější\nmarketingové podpory. Od letošního roku se to změní – značka Radegast Birell má svůj marketingový rozpočet a chystáme\npro ni speciální komunikační\nkampaň. Průzkum, který předcházel jejímu vytvoření, ukázal,\nže nealkoholické pivo má a bude mít v naší společnosti svoje\nnezastupitelné místo. Spotřebitelem Birellu je podle něj mladší člověka, který žije aktivně\n– sportuje, zdravě jí, je sebevědomý a také zodpovědný, a to\nnejen k sobě, ale i k svému okolí. Nechceme ale budovat Radegast Birell pouze jako „pivo pro\nřidiče“ – možnosti jsou mnohem širší – konzumace při a po\nsportu, při práci či například ze\nMarketing / Markéta Hamplová, manažerka značky Frisco\nzvýraznilo svou tvář\nBarcelony, si užila také desítka barmanů, která\nvítězně prošla speciálním programem vytvořeným pro tuto nejdůležitější cílovou skupinu.\nA konečně se Frisco také spojilo s DJ Luccou,\nnejlepší českou dýdžejkou, a v osmi městech\npřipravilo sérii výrazně mediálně podporovaných vystoupení.\nV uplynulém roce Frisco zaznamenalo výraznou\nzměnu téměř u všech vizuálů a propagačních\npředmětů – původní zelená barva se proměnila\nve více sexy a emotivní červenou.\nK posílení nového image byla na letní sezonu\npřipravena tisková kampaň se sloganem Clubbing Everywhere. Objevila se v prosvětlených\nvitrínách ve vybraných klubech po celé České\nrepublice a také v několika společenských časopisech. Frisco se v některých z nich mimo\njiné stalo sponzorem sledované rubriky Módní\nTaké týmy, které se věnují podpoře značky přímo\nv terénu, se kompletně převlékly do nového. Požadavek na zvýšení image se projevil nejen na\nvývoji oblečení promotérů, ale i stánků a dárků.\nPromotýmy celoročně navštěvovaly vybrané\nprovozovny i venkovní akce s různou formou\npodpory – na letních festivalech vítaly návštěvníky ve speciální Frisco zóně, kde se hosté mohli\nvyfotit a získat dárky, surfovat po internetu, v klidu posedět či si zatančit. Díky stíracím kartám\nměli spotřebitelé šanci získat od Frisca odměny\nod tetování přes videokameru až po prodloužený víkend v evropské metropoli. Jedné z nich,\nObchod, distribuce a trade marketing / Otakar Binder, obchodní ředitel\nZástupci obchodu, distribuce, trade marketingu\na marketingu na výroční konferenci v Brně 28. 4. 2006\nPro obchod a distribuci byl ﬁnanční rok F06\nvelmi náročný. S jistotou o něm můžeme také\nmluvit jako o období mimořádně úspěšném.\nVšichni kolegové z našeho úseku se znamenitě\nzhostili řady obtížných úkolů a výzev, které přinesl.\nDovolte mi zde uvést ty, které považuji za\n• Byl to teprve druhý ﬁnanční rok v historii, kdy\ntuzemský prodej piva překonal magickou\nhranici 8 milionů hektolitrů. Na tento výsledek přitom neměly vliv žádné mimořádné\nudálosti. Právem ho tedy můžeme považovat za důkaz dalšího upevnění naší pozice\njako jedničky na českém pivním trhu.\n• Nejvýznamnějšího meziročního nárůstu prodejů jsme navíc dosáhli v segmentu sudového piva, které je pro naši společnost nejvíce\nziskové. Díky tomu jsme si skvěle vedli i ve\n• Rok F06 znamenal rozsáhlé organizační změny v úseku obchodu a distribuce, které sou-\nvisejí v první řadě s budováním nové trade\nmarketingové organizace. Jejím posláním je\ndále zkvalitnit služby v oblasti prodeje a distribuce a nabídnout našim zákazníkům takový způsob obsluhy, který nejlépe odpovídá\nnašim i jejich představám a požadavkům.\n• V průběhu roku jsme dokázali výrazně změnit územní členění obchodu a distribuce\ns cílem dále povzbudit vztahy s našimi zákazníky a přitom optimalizovat náklady na\ndistribuci. Prodejní tým byl posílen o nové\nobchodní zástupce a v mnoha případech\ndošlo k významným přesunům pracovníků\nmezi jednotlivými obchodně-distribučními\ncentry. To všechno jsme zvládli bez jakéhokoli narušení obsluhy zákazníků.\n• Pokračovali jsme v dalším zdokonalování interních procesů ve všech činnostech. Naším\ncílem bylo jak neustálé zlepšování ﬁnančních ukazatelů, tak i zajištění maximální míry\ntransparentnosti procesů a kontroly nad\nnimi. Ze všech dosažených úspěchů bych\nrád zdůraznil vytvoření nového systému nákupu, skladování a distribuce výčepní techniky a propagačních materiálů, který přinesl\nvýrazné úspory nákladů.\nVěřím, že společným úsilím dokážeme i ve ﬁnančním roce F07 dosáhnout mimořádných\nJen málo pivovarů dokázalo prodat nad loňskou skutečnost a jsem\nrád, že nám se to – byť za cenu mimořádného úsilí – podařilo. Meziroční nárůst prodejů ve výši 1,5 procenta, kterého jsme dosáhli v sudovém i lahvovém sortimentu, svědčí o síle a odhodlání našich týmů\nvyrovnat se i se zdánlivě neřešitelnou situací.\nV regionu Západ se nám nedařilo v prodeji lahvového sortimentu.\nZpůsobil to především narůstající počet klíčových zákazníků s portfoliem piv privátních značek, která se pohybují ve velkých cenových\ndisproporcích oproti našim výrobkům. Tento propad jsme však eliminovali prodejem sudového a tankového piva – mimo jiné tím, že jsme\nudrželi a prohloubili spolupráci s loajálními zákazníky.\nJosef Moulis, region Západ\nČepovanému pivu se v Plzni daří\nNové prostory ODC Velké Popovice\nRegion Střed plný změn\nMáme za sebou období z několika pohledů doslova revoluční. Podařilo se uvést do praxe většinu cílů projektu LEGO zaměřeného na\ntrade marketing a na vztahy se zákazníky. Projekt GEO zase zásadně\nzměnil hranice regionů jednotlivých ODC a optimalizoval distribuční\nnáklady v rámci ČR. Náš region Střed ovlivnilo GEO patrně nejvíce.\nZměny hranic ODC Praha, Jihlava, Hradec Králové, Mnichovo Hradiště a České Budějovice měly největší dopad na ODC Velké Popovice,\nkde došlo k nárůstu počtu zákazníků o přibližně 80 procent. Veškeré\nzměny probíhaly současně, při vynikajícím zvládnutí obchodních cílů\nJiří Holubář, region Střed\nVyšperkovaná prezentace Kozla v Tesco Opava\nMorava stabilizuje výsledky\nObchod a distribuce na Moravě zaznamenaly v uplynulém roce výrazný nárůst prodejů nejvíce ziskových značek, tedy Pilsner Urquell\na Birell. Ve čtyřech obchodně-distribučních centrech – Nošovice, Zlín,\nBrno a Olomouc – se prodalo celkem 2 327 000 hektolitrů všech značek.\nI v našem regionu se podařilo bez problémů realizovat projekt GEO,\nkterý obnášel přerozdělení prodejních a distribučních oblastí s cílem\nzefektivnit distribuci a ušetřit náklady. Jeho součástí bylo také zřízení\nlokálního distribučního místa v Jeseníku. Jesenicko bylo totiž až dosud zaváženo z ODC Olomouc, což samozřejmě s sebou neslo vyšší\ndistribuční náklady. Uvedení této jednotky do provozu bylo první obchodně-distribuční aktivitou tohoto typu v České republice.\nDušan Holý, region Východ\nTechnický úsek / Tibor Kovács, technický ředitel\nDo Plzeňského Prazdroje jsem nastoupil na začátku uplynulého ﬁnančního roku s předsevzetím\ndostat výkony naší ﬁrmy na mnohem vyšší úroveň zavedením systému WCM – World Class Manufacturing, fungujících informačních systémů\na také efektivním řízením výkonu zaměstnanců.\nČekaly mě také náročné úkoly v oblasti investic.\nA právě tuto oblast bych chtěl zdůraznit jako\nklíčovou pro hodnocení ﬁnančního roku F06.\nNejvětší investice v historii\nKrátce po mém nástupu se podařilo schválit na\núrovni evropské centrály SABMiller investici ve\nvýši přibližně 40 milionů eur na výstavbu nové\nstáčírny, ﬁltrace a distribuce v pivovaru Plzeň.\nTen projekt se ale nejmenuje „výstavba stáčírny“, ale „chuťová stabilita piva Pilsner Urquell“,\nz čehož je vidět hlavní a zásadní cíl. Přispět ze\nstrany výroby k tomu, aby naše pivo chutnalo\nstejně v Plzni Na Spilce i na Times Square v New\nYorku. V souvislosti s tím se nám také podařilo\ndát dohromady tzv. generel rozvoje plzeňského\npivovaru na několik let dopředu. Postupně jej\npředstavíme našim zaměstnancům i veřejnosti.\nWCM do Radegastu a Popovic\nJsem rád, že se nám daří rozvíjet program WCM\ndále do pivovarů Radegast a Velké Popovice.\nRadegast navíc získává důležitou pozici jako pilotní pivovar pro ověření nového, efektivnějšího\nmodelu řízení a provozu údržby – jedné z nejnáročnějších aktivit v pivovarnickém průmyslu.\nHodnocení uplynulého roku by bylo neúplné\nbez zmínky o projektu KLM, který zasáhl nejvíce\nprávě technický úsek. Cílem bylo porovnat naši\nčinnost s uznávanými mezinárodními standardy\npodnikání obecně a pivovarnického odvětví\nzvlášť. V některých případech jsme konstatovali, že náš přístup a organizace práce jsou plně\nv souladu s praxí nejlepších světových pivovarů. U dalších případů jsme ale narazili na řadu\nnadbytečností, duplicitních činností, zastaralých\npřístupů. Ty si vyžádaly přehodnocení, nové\norganizační uspořádání a optimalizaci stavu zaměstnanců. Do celého procesu restrukturalizace byly od počátku zapojeny odbory a všechny\nkonkrétní organizační změny jsme projednali\ns odborovými organizacemi, přesně podle Kolektivní smlouvy. Velmi zodpovědně jsme přistoupili ke zhodnocení každé pracovní pozice,\nkterá měla být zrušena, stejně jako k organizaci\ninterních výběrových řízení na nově vytvořená\nmísta i k přesunu pracovníků v rámci úseků.\nVšichni dotčeni zaměstnanci dostali zvýšené\nodstupné a odborníci z jedné z nejlepších specializovaných agentur v ČR jim pomáhali najít\nNa projektu KLM se podíleli manažeři z výroby (zleva) Jozef Špirko, Petr Kwaczek,\nPavel Šemík, Ivo Kaňák, Jaroslav Gubiš, Václav Šimek a Jaroslav Hacko\nTechnický úsek / Adam Gunn, manažer kapitálových projektů\nNa začátku uplynulého ﬁskálního roku byl vytvořen úsek kapitálových projektů, který postupně\nzavádí nové řízení velkých investic i každoročního portfolia projektů v jednotlivých pivovarech.\nPrvním členem týmu se stal Jan Janoušek, který\nse zaměřuje na dva hlavní projekty: navýšení\nkapacity závodu Plzeň a na chuťovou stabilitu Pilsner Urquell, což zahrnuje výstavbu nové\nstáčírny a skladu v Plzni. Vítězslav Kouba posílil\nkolektiv v říjnu a zaměřuje se na podporu manažerů závodů a jejich programů investic; těsně\nho následoval Petr Veselý podporující projekty\nvývoje nových produktů.\nAdam Gunn, Petr Veselý, Vítězslav Kouba a Jan Janoušek\nStavbě předcházely demolice\nPro zvýšení kapacity v Plzni se již postavilo deset\nkvasných CK tanků, které spolu s druhou scezovací kádí a druhou mladinovou linkou posílí varnu Pilsner Urquell. Nové cylindro-kónické tanky\ni vybavení varny jsou investicí za více než 200\nmilionů korun a jsou v rámci SABMiller Europe\nzcela unikátním projektem. Zajímavý na nich\nje Eco-Matrix, systém uspořádání ventilů, které\nsedí na prodloužených „nosech“ tanků. Omezují\nse tím výtraty piva i autolýza kvasnic, což je velmi příznivé pro kvalitu piva.\nVše pro chuťovou stabilitu\nNejvětší projekt v Plzni se týká chuťové stability\nPilsner Urquell. V jeho rámci bude instalována\ndo budoucí prosperity\nnová lahvová linka s průtokovou pasterací, která\nje pro senzorickou stabilitu šetrnější než stávající tunelová pasterace. Bude mít kapacitu 60 000\nlahví. Přibude i nová plechovková linka s průtokovým pasterem o kapacitě 26 000 půllitrových,\nresp. 38 000 třetinkových plechovek za hodinu.\nV nové hale stáčíren vyroste rovněž sklad hotových výrobků. Pivo bude do nové stáčírny\nčerpáno z nové centrální ﬁltrace, která bude\nvybavena dvěma bezkřemelinovými (membránovými) ﬁltračními linkami.\nMapa plzeňského pivovaru se deﬁnitivně změní\njiž v říjnu letošního roku díky výstavbě nových\nstáčíren a ﬁltrace. V polovině ledna 2006 začaly\nprvní demoliční práce. Nyní je již v plném proudu stavba nové stáčírny, jejíž dokončení je plánováno v polovině října.\nV uplynulém ﬁnančním roce jsme se tedy věnovali hlavně plzeňskému pivovaru. V Nošovicích\nse jednalo pouze o menší akce zaměřené na\nkvalitu produkce, ve Velkých Popovicích byla\ndokončena úprava čistírny odpadních vod.\nV nadcházejícím roce se více zaměříme na poskytování služeb všem pivovarům.\nPlán přestavby po 1. etapě\nPočítačová vizualizace vstupu do stáčírny\nTechnický úsek / Jaroslav Gubiš, manažer pivovaru Plzeň\nNové CK tanky a změny na varně zvýší kapacitu pivovaru Plzeň\nExtrémně složitý rok\naktivit byla převedena na externí dodavatele,\nnebo úplně zrušena. Z tohoto důvodu došlo nejenom k zásadním změnám v organizační struktuře – zcentralizovala se např. výrobní oddělení,\núdržba, nákup, ale došlo i na personální změny.\nV porovnání s předešlým rokem zůstal v úseku\nvýroby na svém místě pouze jediný manažer,\nzbytek týmu se kompletně obměnil.\nNastartoval se projekt sjednocení areálu pod\njednoho správce. Bude dohlížet na stavební údržbu, údržbu a rozvoj areálu, na správné\na hospodárné využití ﬁnančních prostředků určených pro tyto účely.\nVýroba je kvalitnější a efektivnější\nCo jsme zažili v uplynulém roce v pivovaru Plzeň? Především tzv. procesní audit, který důkladně prozkoumal podstatu naší činnosti, tedy\nvýrobu piva a sladu. Řada našich předešlých\nZměny přinesly první ovoce: poprvé v historii\nPlzeňského Prazdroje byla překročena magická\nhranice 10 000 hektolitrů vyrobeného piva na\nDo všech oddělení pivovaru se nám podařilo\nzavést zásady a principy výroby na světové\núrovni (WCM). Úspěšně jsme dokončili mnoho projektů zaměřených na šetření prostředků\na zlepšení procesů. To přineslo celkové ﬁnanční úspory v řádu několika milionů korun. Co\nnás však může těšit ze všeho nejvíce, je viditelná změna přístupu k práci u většiny našich\nBěhem uplynulého ﬁnančního roku proběhla\npříprava gigantického projektu zaměřeného na\nchuťovou stabilitu piva. Vylepšováním kvality\npiva jsme se ale samozřejmě zabývali průběžně\na zejména s ukazateli na stáčírnách jsme se dostali mezi nelepší evropské pivovary.\nVlajková loď společnosti SABMiller – pivo Pilsner\nUrquell – má tedy stále příznivý vítr v plachtách.\nNejprodávanější české pivo Gambrinus potvrdilo pozici na trhu výhrou v odborné degustační\nsoutěži Pivex v kategorii světlý ležák (Gambrinus\nChtěl bych celému úseku výroby vyjádřit svůj dík\nza zvládnutí negativ i pozitiv loňského roku a popřát mu, ať v tom nadcházejícím roce kladné aspekty mnohonásobně převyšují ty záporné.\nVarna pro příští generace\nNebylo snadné zvolit jen jednu nejdůležitější událost uplynulého\nﬁskálního roku. S projektem KLM přišlo mnoho změn, mnoho lidí\nzměnilo své posty nebo z naší společnosti úplně odešlo. I ve výrobě\nbylo sloučeno několik oddělení, například varna a CKT Gambrinus,\nCKT a ﬁltrace Prazdroj. Ale přesto, ruku na srdce, kdo si za pár let\nvzpomene na nějaký projekt KLM? Zato nová varna a CKT Prazdroj\npo nás zůstanou příštím generacím sládků i konzumentů, a na to můžeme být pyšní. To je opravdová událost uplynulého roku.\nInvestice do varny přinesla zvýšení kapacity z 12 na 14,5 várky za den,\ncož dělá týdně více než 9000 hektolitrů. Na oddělení CKT Prazdroj přibylo 10 nových, moderně vybavených, kvasných cylindro-kónických\ntanků. Každý o plnicím objemu 2400 hektolitrů, celkem tedy 24 000\nhektolitrů a to už je pořádná porce! Na obou investicích se podíleli\nodborníci z oddělení kapitálových projektů, poradenské ﬁrmy Savant\na BEL, i lidé přímo z výroby a údržby.\nVáclav Šimek, výroba piva\nV. Šimek řídí výrobu v pivovaru Plzeň od října 2005\nStáčírny jako hodinky\nV průběhu minulého roku se nám podařilo zavést WCM na oddělení\nstáčírny plechovek a stáčecí linku SIMONAZZI. Snažíme se, aby zavedení nejlepších pracovních postupů přineslo podobné výsledky jako\nv těch pilotních odděleních, kde už tento systém práce funguje téměř\ndva roky. Určitě je na místě zdůraznit, že jsme díky změně myšlení\nlidí a jejich přístupu k práci dosáhli mimořádných výsledků v oblasti\nstrojní efektivity stáčecích linek. Rovněž v oblasti kvality jsme splnili\nvšechny požadované cíle a dosáhli podstatného zlepšení, které nás\nzařadilo mezi nejúspěšnější pivovary SABMiller v Evropě. Minulý rok\nmůžeme hodnotit jako velmi progresivní období. Rádi bychom na\ntomto trendu stavěli i při rozjezdu lahvové a plechovkové linky v nové stáčecí hale na podzim letošního roku.\nJosef Procházka, stáčírny\nZkouškou pro stáčírny byly nové lahve Gambrinus\nOcenění jednotlivců i týmů\nRestaurace Na Spilce byla 13. ledna 2006 dějištěm slavnostního vyhlášení nejlepších pracovníků za uplynulý rok. Soudek si tentokrát\nodnesli: velínářka na sladovně Božena Burešová, Daniela Burešová\nz podatelny, strojník Josef Horák, vedoucí laboratoře Michal Kořán,\noperátor stáčecí linky Pavel Kubín, technolog Václav Kufner, specialistka WCM Blanka Vyhnánková, směnový mistr Daniel Jánek, skladnice Janka Rumlová a rampař Miloslav Velíšek. Poprvé byli oceněni také\nčlenové dvou nejlepších týmů WCM z plzeňských stáčíren – Panteři\nJaroslav Gubiš, manažer pivovaru\nDiplom Panterům (Milan Duna) a Delfínům (Jaroslav Schwarzmaier)\npředává J. Procházka, v pozadí J. Gubiš\nTechnický úsek / Pavel Šemík, manažer pivovaru Velké Popovice\npivovar uprostřed republiky\nStarost o kvalitu a životní prostředí\nUplynulý rok kolem nás proletěl rychleji, než\njsme si snad i dokázali představit. Pro velkopopovický pivovar byl nadmíru úspěšný. Pokračovali jsme v nastolené cestě, která logicky odráží\nvýznam pivovaru a jeho značek vzhledem k tradici, historii a geograﬁcké poloze u hlavního\nZměna k lepšímu na první pohled\nI nezaujatý návštěvník nyní na první pohled\nregistruje, jak se areál pivovaru změnil. Bylo\nzrekonstruováno hlavní nádvoří, nainstalováno\npůvodní historické osvětlení a osazeno nové\nznačení, což společně s již dříve opravenými\nfasádami, hrdě se ukazujícími v původním historickém hávu, výrazně zlepšilo celkový dojem\nz návštěvy pivovaru. Byly odstraněny některé\nnevyužívané nevzhledné objekty a zrekultivovány další plochy. Atraktivní rysy již postupně\ndostává nová návštěvnická trasa, která roste kolem bývalé varny.\nZaměstnancům výroby slouží zbrusu nová\nprostorná šatna a v další fázi se výrazně zlepší\npracovní podmínky lidem z údržby, pro které\nvybudujeme novou centrální dílnu a sklad náhradních dílů.\nK pivovaru neodmyslitelně patří vlastní čistírna\nodpadních vod, kterou využívá i obec. Právě\ntam směřovaly desítky milionů korun v loňském roce při realizaci projektu, který výrazně\nzvýšil kvalitativní parametry vody vypouštěné\ndo Mokřanského potoka, tvořícího páteř místní\nchráněné krajinné oblasti. Výrazně se snížily i náklady na provoz čistírny, která se tak postupně\nstává jedním z nejrentabilnějších provozů tohoto typu v zemi.\nLahvová linka byla vybavena nejmodernějším\nsystémem kontroly umytých lahví a řada dalších\ndrobných investic ve výrobě jen posílila dobrou\npověst našeho piva, které slaví na odborných\ndegustacích úspěch za úspěchem. Připomeňme si ty největší:\n• 2. místo v soutěži odborníků České pivo roku,\nvyhlašované Českým svazem pivovarů a sladoven, pro Velkopopovický Kozel Premium\n• tři první místa na mezinárodní soutěži kvality\nMonde Selection v Bruselu pro světlou desítku, dvanáctku a pro tmavé pivo\n• 2. místo pro Velkopopovický Kozel Světlý\nv anketě Zlatý pohár PIVEX.\nVe spolupráci s dalšími útvary jsme s velkými\nočekáváními uvedli na trh nové pivo Velkopopovický Kozel 11° MEDIUM a zavedli úspěšné\nVysoká kvalita značky, marketingové aktivity\na výborná podpora prodeje našich piv se odráží\nve stále rostoucím povědomí a věhlasu nejen\ndoma – Velkopopovický Kozel je nejprodávanějším českým pivem v zahraničí.\nObjem vyrobeného piva dosáhl téměř 1,5 mil.\nhl, což je historický mezník. V současnosti je pivovar vytížen prakticky na úroveň své kapacity,\na stojí tak před historickými investicemi do modernizace a rozšiřování výrobních prostorů kvašení a ležení.\nKroky nepopulární, ale nutné\nK ohlédnutí za uplynulým rokem patří také organizační změny, které se počátkem kalendářního\nroku dotkly asi každého z nás. Tyto nepopulární\nvěci jsou nutnou reakcí na vývoj okolního prostředí i na chování konkurentů na trhu. Změny\nnám pomohly odstartovat výrazné snížení některých typů nákladů a posílit tak konkurenceschopnost pivovaru v tržním prostředí.\nNemohu se tvářit, že nyní je všechno stoprocentní a ve všech odděleních máme stabilizovaný tým lidí. Není tomu tak všude a právě tam\nmusíme upřít naši pozornost. Pevně věřím, že\ndokážeme dál budovat ještě silnější tým, který\nposílí význam našeho pivovaru a jeho značek.\nPivovarská čistírna odpadních vod slouží celému okolí\ntext: xxx XXX\nVelkopopovický Kozel 11° Medium se objevil v nabídce českých\na moravských hospod v polovině června 2005 a lahve s novou značkou se vydaly k zákazníkům v září. Velkopopovický Kozel tak opět posílil svou pozici na českém trhu a daří se mu získávat výrazný podíl na\nperspektivním trhu jedenáctistupňových piv. Neslaví však úspěchy\njen doma, kde se stal již po dvou měsících druhou nejprodávanější\nlahvovou jedenáctkou, ale upozornil na sebe i na mezinárodním poli.\nV květnu získal stříbrnou medaili na mezinárodním pivním mistrovství Austrálie.\nVelkopopovický Kozel 11° Medium je světlý ležák s obsahem alkoholu 4,6 procenta, příjemně nahořklou chutí, jemného sladového\na chmelového aroma a dokonalé jiskrnosti. Vyrábí se z vody ze studní\nv okolí pivovaru, sladu a chmele z českých odrůd.\nJiří Fusek, sládek\nNejvětší v kraji\nPřestože je čistírna odpadních vod ve Velkých Popovicích největší ve\nStředočeském kraji, již pomalu přestávala stačit rostoucímu výstavu\na tempu rozvoje pivovaru. Provozní náklady na energie byly velmi vysoké a některá technologická zařízení dožívala. Proto byl loni vybudován nový technologický celek – tzv. anaerobní stupeň předčištění\nodpadních vod včetně kompletního plynového hospodářství pro\njímání a využívání bioplynu. Čistírna byla vybavena novým řídicím\nsystémem, včetně přenosu dat z čistírny do pivovaru. A to všechno\nběhem řádného a nepřetržitého chodu, aby nebyl narušen provoz\npivovaru. Celkové náklady dosáhly téměř 50 milionů korun. Rekonstrukce splnila všechny tři základní požadavky. Kapacita čistírny je\nnyní dostatečná pro budoucí rozvoj pivovaru, energetická náročnost\npoklesla o 60 procent a nové zařízení dává záruku kvality vyčištěné\nvody podle přísných norem. Letos probíhá zkušební provoz, který\nprověřuje nové zařízení, optimalizuje technologické procesy a provozní náklady.\nPetr Košler, správce areálu pivovaru\nVelkopopovický tým uspěl\nVýroční hodnocení pivovaru Velké Popovice je tradičně uspořádáno v polovině prosince u příležitosti oslavy uvaření první várky piva\n15. 12. 1874. Slavnostní večer, který provázela již mírně vánoční atmosféra, patřil opravdu všem zaměstnancům. Slova poděkování za\nceloroční práci z úst manažera závodu a také jeho vize budoucího\nrozvoje byly vnímány s velkou pozorností a nefalšovaným zájmem.\nVelkopopovický tým si ostatně zasloužil každé z pochvalných slov za\nvelký kus práce a viditelné úspěchy. Speciální poděkování pak patřilo novým laureátům ocenění Zlatý Kozel za dlouholetý přínos pro\npivovar a značku. Získali je velínář František Sochůrek a provozní zámečník Antonín Vácha. Za mimořádný přínos v oblasti technologie\na za výrazný posun pivovaru v oblasti technické vyspělosti si třetího\nZlatého Kozla odnesl Luboš Pašek, technolog-specialista velkopopovického pivovaru (všichni tři na snímku zprava).\nEva Kršňáková, úsek ﬁremních vztahů a komunikace\nTechnický úsek / Ivo Kaňák, manažer pivovaru Radegast\nna důvěru svých zaměstnanců\npovedou k dalšímu snížení energetické náročnosti výroby sladu.\nNámi rozmazlované dítě, kterému jsme za posledních 14 let hodně věřili a které si našlo cestu\nk zákazníkovi tak trochu samo, se má díky naší\npéči a podpoře kolegů z obchodu a distribuce\nčile k světu a jeho roční výroba se loni přiblížila\nke 170 000 hl – a nezadržitelně dál roste.\nmožná bez atmosféry důvěry, zlepšení pracovních vztahů, týmové práce, odvahy, posílení\nodpovědnosti nebo sebedůvěry. Posledních\npět měsíců jsme věnovali velké úsilí přípravě\nzměny organizace celého závodu a odvažuji se\nUplynulý ﬁnanční rok byl pro naši společnost\nvelmi úspěšným obdobím. V mnohém tedy\nmusí být jeho hodnocení z pohledu našich tří\npivovarů podobné, protože jsme součástí jednoho týmu. Podíval bych se tedy na těch 12\nměsíců trochu jinak a zdůraznil jen některé zajímavé události nebo fakta.\nRadegast slavil 35 let\nPivovar i značka jsou pro Moravany něčím, s čím\nse rádi ztotožňují a nač jsou hrdí. Jde o relativně\nkrátkou historii, plnou změn, jejímž výsledkem\nje špičkový pivovar, druhý největší v ČR, se značkami, které jsou na trhu dominantní. Dnešní generace ví o pivovaru a jeho produktech možná\nvíce než o původci jména. Pivovar je skutečnou\noporou společnosti. To je zásluha všech, kteří\ns mimořádným nasazením o rozkvět pivovaru\nv minulosti usilovali a usilují i nyní. Proto jsme\noslavám a ocenění zaměstnanců v uplynulém\nroce věnovali velkou pozornost.\n28 285 tun sladu\nPoprvé jsme pokořili hranici 28 tisíc tun sladu\nvyrobeného za rok. Dokončili jsme standardizaci procesů, zvýšili bezpečnost provozu sladovny a zaměřili se na možnosti intenziﬁkace bez\ninvestičních nároků a na přípravu investic, které\nDůležité postavení pivovaru v regionu bylo dále\nposíleno nejen ﬁremními aktivitami spojenými\ns rozvojem značek a projektem Občanská volba,\nale také podporou investičního záměru Moravskoslezského kraje vybudovat v našem sousedství průmyslovou zónu. Především vzhledem\nk očekávanému pozitivnímu dopadu na zkvalitnění životní úrovně obyvatel regionu.\ntvrdit, že všichni zaměstnanci odvedli brilantní\npráci a podařilo se eliminovat možná rizika této\nzměny. Svědčí to o vysoké kvalitě lidí a také\no vzájemné schopnosti si naslouchat a rozumět\nv prostředí důvěry. Věřím, že se nám v takovém\nklimatu bude dařit zlepšovat naši práci i nadále.\nTéto oblasti jsme věnovali velkou pozornost.\nUvědomujeme si, že vysoká výkonnost není\nVelínář Ludvík Foldyna – oceněný dlouholetý zaměstnanec Radegastu\nRekordní výstav Birellu\nSoučasný trend posilování zdravého životního stylu tvoří základ pro\nneustále se zvyšující konzumaci nealkoholických piv. Plných 70 procent domácího trhu patří značce Radegast Birell, které bylo v loňském roce vyrobeno rekordních 170 tisíc hektolitrů, z toho přibližně\n30 tisíc putovalo na Slovensko. Největší podíl Birellu směřuje k zákazníkům v lahvích, dále pak v plechovkách a sudech o objemu 30 l.\nDíky profesionálním schopnostem nošovických pivovarníků, speciální technologii výroby a surovinám nejvyšší kvality je Radegast Birell\ndlouhodobě jedničkou ve svém segmentu.\nPetr Kwaczek, výroba piva\nWCM – chceme být světoví\nProjekt výroby na světové úrovni, který je znám pod zkratkou WCM,\nbyl v pivovaru Radegast zahájen v říjnu loňského roku. Jako pilotní\noblasti byly vybrány varna a sudová stáčírna, kde se pod taktovkou\nprojektových týmů zavádějí osvědčené provozní postupy, které\npřispívají k efektivní týmové práci či odstraňování veškerých forem\nplýtvání a ztrát. Další se k projektu připojí letos v říjnu a celé zavádění\nWCM bude ukončeno v březnu 2008. Nedílnou součástí projektu je\npodpora interních specialistů WCM. Tito zaměstnanci, kteří jsou nositeli certiﬁkátů konzultantské společnosti CCI, denně poskytují své\nznalosti všem pracovním a projektovým týmům. Díky jejich společné\naktivitě se může pivovar Radegast pochlubit prvními projekty k zefektivnění pracovních procesů a bezpečnosti práce.\nPetr Jursa, specialista IQMS\n35. výročí pivovaru Radegast\nRok 2005 byl ve znamení oslav 35. výročí založení pivovaru Radegast.\nNeoﬁciálních oslav spojených s Dnem Radegastu se 17. září zúčastnilo více než 10 tisíc lidí. Oﬁciální oslavy výročí se pak odehrály na\npočátku ledna 2006 v Národním domě ve Frýdku-Místku. Nejlepší\npracovníci obdrželi při této příležitosti ocenění Zlatý Radegast za\npříkladný přístup k rozvoji pivovaru. V pořadí již šestém ročníku byli\nvyznamenáni Danuše Ernestová, Marie Skupiénová a Ludvík Foldyna. Všichni tři patří k pamětníkům nošovického pivovaru a po zásluze\njsme jim mohli společně gratulovat.\nIvo Kaňák, manažer pivovaru\nManažer pivovaru Radegast Ivo Kaňák, technický ředitel Tibor Kovács,\nDanuše Ernestová, Ludvík Foldyna\nLidský kapitál / Ivan Balogh, ředitel úseku lidského kapitálu\nKultura a řízení pracovního výkonu\nV uplynulém roce jsme se rozhodli revitalizovat\nřízení pracovního výkonu. Na začátku ﬁnančního roku jsme především sladili jednotlivé části\ncelého procesu. V průběhu roku pokračovala\nspolupráce s reprezentanty pro řízení a kulturu\npracovního výkonu (tzv. ambasadory) z jednotlivých oddělení. Tito lidé hrají důležitou roli,\nprotože pomáhají týmům i jednotlivcům správně pochopit a dodržovat klíčové principy řízení\na také ﬁremní kulturu orientovanou na výkon\na výsledky. Jejich úkolem je rovněž asistovat při\nstanovení týmových cílů, odpovídat na dotazy,\nzajišťovat pravidelnou kontrolu cílů v rámci týmových porad, správný proces vyhodnocování\ncílů apod. Došlo také k rozdělení povinností\nmezi ambasadory a tzv. generalisty (konzultanty) služeb lidského kapitálu. Zjednodušená\nverze řízení pracovního výkonu byla otestována\ntaké v rámci WCM pro úroveň operátorů (ve výrobě), a to včetně návaznosti výkonu na variabilní složku mzdy.\nPlánování lidského kapitálu\nNašich strategických cílů dosáhneme především díky lidem – proto proběhlo zásadní pře-\nhodnocení procesů v oblasti plánování lidského kapitálu. Podařilo se nám získat specialistu\npro plánování lidského kapitálu a najít externí\npsychology pro hodnocení lidí v České repub-\nÚčastníci studentské soutěže talentů v Prazdroji\nlice (a v českém jazyce). Proběhly rozhovory\no kariérním rozvoji s řediteli a dalšími 50 manažery, tento proces bude dále rozšířen v roce F07. Soutěž talentů zaměřená na studenty\na absolventy vysokých škol nám umožnila vytipovat budoucí odborníky pro naši společnost.\nZ více než 120 žadatelů absolvovalo 50 osob\nkompletní vyhodnocení v našem centru (psy-\nGeneralisté (na snímku zleva): František Korál, Miroslav Zemek, Karel Štulc,\nMarkéta Pavelková, Richard Kabuď , Marie Halušitzová a Emil Kamenský\nchometrika, angličtina, práce s PC, interakce\nve skupině). Favorité této soutěže si podali přihlášku na různé pozice v Plzeňském Prazdroji\na někteří nastoupili na nově vytvořené místo\npraktikantů. Díky těmto aktivitám máme nyní\nlepší přehled o tom „kdo je kdo“ mezi našimi\ntalenty, a můžeme tak vytvářet vhodnější příležitosti k jejich rozvoji.\nV téměř všech oblastech činnosti ﬁrmy jsme\nasistovali při přehodnocování jednotlivých\nprocesů a organizačních struktur. Jednalo se\ntaké o podrobnou revizi náplní pracovních míst\na následné změny tarifních stupňů. Rozsáhlé\nzměny proběhly zejména v technickém úseku,\njejichž výsledkem je štíhlejší, efektivnější organizace – projekt KLM. Kromě podpory při revizi organizační struktury pomáhali pracovníci\núseku lidského kapitálu v různých personálních\nzáležitostech, včetně pomoci některým zaměstnancům při hledání možností nového uplatnění\nve společnosti Plzeňský Prazdroj nebo i mimo\nni. U všech pracovních míst v rámci nové organizační struktury došlo k revizi náplně a tarifních\nstupňů. Tento průběžný proces přehodnocování\nnaší organizační struktury je jednou z hlavních\npodmínek, abychom si i v budoucnu zachovali\nsílu a konkurenceschopnost v dravém a rychle\nse měnícím tržním prostředí.\nLidský kapitál / Bohumír Matas, předseda odborové organizace\nZástupci odborů a zaměstnavatele po podpisu kolektivní smlouvy (zleva):\nBohumír Matas, Jiřina Kinkorová, Ivan Balogh a Karel Motyčka\nZávěrečný protokol z kolektivního vyjednávání\no uzavření kolektivní smlouvy na období ﬁnančního roku 2005–06 obsahoval velmi důležitou\nvětu: „Zúčastněné strany kolektivního vyjednávání vyjádřily společnou vůli pokračovat v sociálním dialogu týkajícím se mzdové politiky a její\nnávaznosti na výkony zaměstnanců.“ V praxi to\nznamenalo dohodu, že mzda se bude zvyšovat\nhlavně v závislosti na výkonu v takzvané variabilní složce. Podmínkou ze strany odborů bylo\nto, že dojde k navýšení základních mezd všech\nzaměstnanců v dohodnutém rozpětí a variabilní složka mzdy se stane prémiovým ukazatelem.\nZ toho pak vyplynulo i trochu nepopulární krácení odměny na dovolenou.\nPodle vyjádření obou stran šlo o nejtvrdší kolektivní vyjednávání za několik posledních let.\nZároveň však obě strany dospěly k zásadní dohodě o struktuře a průběhu jednání, o způsobech řešení rozporů, které během vyjednávání\nvznikají. Ke shodě došlo i v nazírání na pracovníky ve ﬁrmě, které „... nemůžeme chápat jen\njako lidské zdroje, abychom je spotřebovávali.\nJsou lidským kapitálem, který stejně jako výrob-\nní kapitál – stroje, budovy, zařízení – musíme\nopečovávat. A to právě i odměňováním. Odbory nám v tom daly za pravdu a nakonec jsme se\ndohodli,“ řekl loni ředitel lidského kapitálu Ivan\nBalogh v rozhovoru pro Za branou.\nVšeobecně odsouhlasený princip vazby odměňování na výkon platil i při letošních, stejně\ntvrdých jednáních o podobě kolektivní smlouvy\npro období 2006–2007. Výsledkem je kompromis, který obě strany přijaly po dlouhých týdnech jednání podepřených hodnotnými argumenty.\nO detailech dohodnutých změn podrobně informují odbory a úsek lidského kapitálu na intranetu, elektronickou poštou i na nástěnkách\na proběhla distribuce výtisků plného znění\nkolektivní smlouvy po celé ﬁrmě. Jednotlivým\notázkám spojeným s odměňováním i s pracovněprávní problematikou se věnují noviny Tuplák, které začala vydávat odborová organizace\nspolečně s úsekem lidského kapitálu.\nNové šatny ve Velkých Popovicích – příklad péče o zaměstnance\nFiremní vztahy a komunikace / Michal Kačena, ředitel ﬁremních vztahů a komunikace\nse nevytvoří samo\nVytvoření nového úseku a týmu ﬁremních vztahů a komunikace bylo samo o sobě velkou\nzměnou. Ta zároveň iniciovala řadu nových aktivit. Zde je několik nejvýznamnějších výsledků.\nPatříme mezi nejobdivovanější\nŠiroká veřejnost v průzkumech spontánně jmenuje Plzeňský Prazdroj mezi společnostmi s nejlepší pověstí v ČR. Odborné ankety nás označily\nza nejlepšího zaměstnavatele a nejobdivovanější\nspolečnost v západních Čechách i v potravinářském oboru. Interní průzkum ukázal, že motivace\na spokojenost našich zaměstnanců je na úrovni\nhorní třetiny evropských ﬁrem a výrazně převyšuje český průměr. Zároveň jsme ale našli několik příležitostí k dalšímu zlepšení – věřím, že další\nprůzkum ukáže, jak jsme si s nimi (celá společnost\ni jednotlivá oddělení) dokázali poradit.\nV českých médiích jsme nejcitovanější pivovarnickou ﬁrmou: Za rok hodně přes tisíc významnějších článků, rozhlasových či televizních\nzpráv; 40 % z nich pozitivních, většina ostatních\nv neutrálním vyznění. Náš zaměstnanecký časopis a internetové stránky získaly ocenění jako\nnejlepší v konkurenci řady známých českých ﬁrem. Za takové výsledky patří dík úplně všem\nzaměstnancům Plzeňského Prazdroje, protože\nkaždý k nim denně přispívá svým dílem.\nSvětová kampaň Pilsner Urquell\nstaví na péči o historické dědictví\nKoncem minulého ﬁnančního roku se v plzeňském pivovaru konala celosvětová konference\nSABMiller, která představila smělou koncepci\nnové mezinárodní kampaně Pilsner Urquell.\nKampaň staví na jedinečnosti, originalitě a historickém dědictví značky. Dlouholetá péče\no kvalitu a rozvoj návštěvnické trasy, o tradiční\nvýrobu tohoto piva v dřevěných kádích a su-\ndech, o archivní materiály i o současné aktivity\nspojené se zachováním a šířením legendy Pilsner Urquell se tak zúročuje a nabývá na významu do budoucna.\nZačali jsme vychovávat pivní znalce a misionáře.\nZcela nový tým staršího obchodního sládka rozběhl dva velké projekty pro ty, kteří chtějí, nebo\ndokonce z profesionálních důvodů musí mít\nperfektní znalosti o pivu – o jeho historii, vaření,\ndruzích, chutích, správném způsobu skladování\na čepování. Starší obchodní sládek dbá také na\ndodržování tradičních výrobních postupů, na\nkvalitu piva dodávaného na trh a na řešení případných reklamací prostřednictvím informační\nlinky pro zákazníky a spotřebitele.\nDaří se nám obhajovat rozumné\nV celostátní soutěži firemních prezentací byl Plzeňský Prazdroj nejúspěšnějším účastníkem. Získal diplomy za nejlepší zaměstnanecký\nčasopis a nejlepší internetové stránky.\nNěkolikrát se během minulého roku v českém\nparlamentu jednalo o úpravách zákonů, které\nmohly vést k výraznému omezení našeho podnikání. Šlo například o zákaz reklamy v televizi\na rozhlase před 22. hodinou, o zákaz prodeje\npiva na kulturních a sportovních akcích, o velmi problematické zvětšení písma na pivních\netiketách, o přísné trestání aut parkujících ve\nměstech, které by postihlo řidiče distribuující\npivo atd. Pečlivou argumentací, projednanou\ns různými podnikatelskými svazy a sdruženími\na poté se zákonodárci, se nám podařilo obhájit\nrozumná a většinově přijatelná znění zákonů.\nK čemu dobrovolná přísnost?\nNa konci minulého roku začlenil Český svaz pivovarů a sladoven projekty Iniciativy zodpovědných pivovarů do svých aktivit a oﬁciálně\npřijal etický Kodex pro komerční komunikaci. Pivovarský průmysl i díky nám již konečně vnímá nezbytnost zodpovědného chování. A na\ndruhé straně má v ruce zbraně proti tlakům, které nabývají konkrétních podob v návrzích českých zákonů na omezení televizní reklamy\nna alkohol či na zákaz prodeje alkoholu na kulturních a sportovních\nakcích. Představte si, co by se stalo, kdybychom v těchto debatách\nneměli důvěryhodné protiargumenty a parlament všechny návrhy\nschválil!? Co by pak bylo s Gambrinus ligou, Českým olympijským týmem anebo s „životem hořkým“?\nJe velmi důležité, že Kodex nyní platí pro všechny členy bez pardonu.\nDůkazem je i nedávno stažená televizní reklama jednoho z velkých\npivovarů. Ani my jsme občas nebyli bez másla na hlavě, ale čelíme případným problémům dobrou spoluprací v tzv. etickém týmu složeném\nze zástupců našeho oddělení, marketingu, obchodníků a právníků.\nLuděk Kraus, manažer vztahů se státní správou\nJindřiška Eliášková s architektem Jiřím Hanzlíkem\nPivovarské trasy bez hranic\nJe těžké vybrat nejdůležitější moment v roce, který byl změnami doslova nabitý. Tým, který se stará o historické tradice a o rozvoj návštěvnosti, se stal součástí nového úseku ﬁremních vztahů a komunikace.\nV rámci této změny se nám podařilo překročit hranice našeho dosud\npřevážně plzeňského působení a zapojit do naší činnosti Návštěvnické\ncentrum ve Velkých Popovicích a na přelomu roku také Návštěvnické\ncentrum v Nošovicích. Celkem navštívilo naše pivovary 170 tisíc lidí\nz ČR i ze světa.\nA v neposlední řadě jsme – díky spolupráci obětavých lidí z dalších\núseků společnosti Plzeňský Prazdroj při výběrovém řízení – v minulém\nroce dokázali předat bez negativních dopadů novému provozovateli restauraci Na Spilce, která se v průběhu turistické sezony vyznačuje\nnáročným provozem. Návštěvníkům plzeňského pivovaru se tak nyní\ndostává kvalitních restauračních služeb pod vedením profesionálů\na my se můžeme více věnovat rozvoji našich prohlídkových tras, jejichž\nhlavním cílem je podpora jednotlivých značek a posílení pozitivního\nvnímání společnosti v očích tuzemských i zahraničních hostů.\nJindřiška Eliášková, manažerka turistiky a historického dědictví\nPozitivní ohlasy misionářů\nBezprostředně po rozhodnutí ustavit oddělení obchodního sládka\njsme se začali zabývat jeho programem. Bylo to období sběru informací, jejich analýzy, stanovení priorit a také tvorba odpovídajícího\nrozpočtu. Následovalo překonání prvního milníku na cestě vpřed\n– prezentace programu našeho oddělení a získání souhlasu vedení\nspolečnosti pro pokračování v naplánovaných aktivitách. To se odehrálo před Vánocemi 2005 a v této době jsme již pracovali v současné\nsestavě, tedy dva obchodní sládci a asistentka. Dalším důležitým momentem byla realizace dvou pilotních projektů: prvním byl Misionář\n– zaměřený na naše zaměstnance a druhým Znalec piva – určený pro\nnejdůležitější externí zákazníky. Pro oba projekty je hlavním cílem\nzvýšení znalostí o naší společnosti, o našich výrobcích a především\nvytvoření pocitu sounáležitosti. A tím se dostávám k vůbec nejdůležitějšímu momentu uplynulého roku z našeho pohledu. Byla jím\nbezprostřední reakce prvních absolventů a jejich pozitivní zpětná\nVáclav Berka, starší obchodní sládek\nObchodní sládci Pavel Průcha a Václav Berka\nprobírají degustaci piva s budoucími misionáři\nObčanská volba / Zuzana Novická, oddělení ﬁremních vztahů a komunikace\nZástupci vítězných projektů Občanské volby v Plzni s členkou Rady\nreprezentantů, soudkyní Ústavního soudu Vlastou Formánkovou\na Václavem Berkou (oba zprava)\nPomáháme rozvoji regionů\nProgram Občanská volba Plzeňského Prazdroje\nročně podporuje na čtyři desítky projektů z oblasti zdravotnictví, sociálních služeb, kultury,\nsportu, vzdělání, historie a životního prostředí.\nOd roku 2002 jsme touto cestou investovali do\nrozvoje regionů, v nichž vaříme naše pivo, kolem 26 milionů korun. Nechceme ale, aby o tom,\nGrant zaměstnanců pivovaru\nVelké Popovice pro TJ Slavoj\npředala Eva Kršňáková\nkomu peníze darujeme, rozhodovali jeden nebo\ndva lidé. Proto jsme zapojili do hlasování představitele měst a institucí, jež mají o místním dění\na o činnosti neziskových organizací přehled.\nAvšak hlavní slovo při rozhodování jsme prostřednictvím regionálních médií dali veřejnosti\na v posledních ročnících také zaměstnancům\nV loňském, již 4. ročníku Občanské volby Plzeňského Prazdroje, jsme rozdělili celkem 6 milionů\nkorun mezi projekty, které získaly největší přízeň\nveřejnosti a při zaměstnaneckém hlasování v pivovarech Plzeň, Radegast a Velké Popovice. Největší novinkou uplynulého ročníku je rozšíření\nprogramu na severní Moravě a ve Slezsku, kde\nnyní dostaly šanci na ﬁnanční podporu veřejně\nprospěšné projekty nejen z okolí Frýdku-Místku,\nale i z Třinecka.\nPřímo v Plzni se v roce 2005 rozdělily 3 miliony\nkorun mezi 14 projektů. Nejvíce hlasů od veřejnosti i mezi zaměstnanci naší společnosti získal\nSvaz postižených civilizačními chorobami. Půlmilionový grant pomáhá podpořit plánovanou\nspolupráci svazu s vědci a lékaři, kteří pracují na\nvýzkumech zabývajících se konkrétními chorobami moderního věku. Projekt má rozsáhlou\npůsobnost, netýká se jen členů svazu, ale i široké veřejnosti. Finanční podpora Plzeňského\nPrazdroje bude využita i na soustavné vzdělávání a zisk poznatků, které pak napomohou ke\nzmírnění projevů pacientů postižených těmito\nVe Velkých Popovicích jsme přispěli na realiza-\nci celkem 5 projektů. Nezisková organizace TJ\nSlavoj Velké Popovice si připsala hlasy zaměstnanců pivovaru, a tím spolu s peněžním darem\n500 000 korun i příslib pro vytváření kvalitních\npodmínek pro sportování mládeže a dospělých.\nDva miliony korun putovaly ke 14 projektům\nna Frýdecko-Místecko. Veřejnost ocenila projekt\nzřízení multimediální katedry v základní třinecké\nškole. Pozornost zaměstnanců pivovaru Radegast si získala nemocnice ve Frýdku-Místku a věnovaná půlmilionová částka významně přispěla\nmístnímu gynekologicko-porodnickému oddělení na nákup nového ultrazvukového přístroje,\njehož cena se pohybuje okolo 750 000 korun.\nSupply Chain / Marek Prach, ředitel Supply Chain\ncelý dodavatelský řetězec\nschopnost dodat našim zákazníkům to, co požadují, ve správném množství a čase při udržení\nkvality a při odpovídající úrovni nákladů.\nBudování týmu úseku Supply Chain nevypadalo\nna začátku roku vůbec jako kritická věc. Tým byl\nprakticky kompletní a my jsme se soustředili na\nto, jak nové oddělení nasměrovat a jak nastavit\ncíle. Jenže brzo po nastavení cílů začala vlna odchodů. Zasaženo bylo hlavně oddělení nákupu\na velmi často šlo o odchody na mateřskou dovolenou. Z původně malé vlny vzniklo menší\n„tsunami”, které změnilo oddělení nákupu z více\nnež poloviny. Velkou zásluhu na zvládnutí této\nsituace má manažerka oddělení Martina Brotánková. Tým nákupu pak zaslouží velký kredit za\nto, že náročné cíle úspor se podařilo o několik\nmilionů korun překročit.\nVytvoření úseku Supply Chain\nNa začátku uplynulého roku se sloučilo oddělení nákupu a plánování do inovovaného úseku\nSupply Chain. Udělali jsme tím další krok k tomu,\naby se činnosti ﬁrmy v dodavatelském řetězci – od nákupu přes výrobu a distribuci – lépe\npropojily. Přínosem tohoto propojení je lepší\nSupply Chain Team Building\n– budování týmu Supply Chain\nLetní a vánoční sezona\nJan Rous a Martin Minář (zleva) vymysleli, jak lépe hlídat obaly na trhu\nSezony obvykle přinášejí největší zatěžkávací\nzkoušky celého dodavatelského řetězce. V Prazdroji máme dva hlavní sezonní výkyvy – letní\na vánoční spičku. Na začátek letní špičky jsme\nnebyli ideálně připraveni: rozbíhal se nový manažerský tým, rozbíhal se výpočetní systém SAP\na kapacity některých obalů nečekaně „vypověděly”. Na vánoční špičku jsme se už připravovali\nvelmi důkladně. Skupina lidí, kterou koordinoval Martin Minář, dokázala vymyslet několik\nchytrých taktických kroků a vzápětí je výborně\nzrealizovat. Klíčová přitom byla podpora napříč\nﬁrmou. Celý proces byl výborným příkladem\nřízení dodavatelského řetězce orientovaného\npředevším na potřeby zákazníků. Chtěl bych poděkovat všem, kdo obětovali část svého volna\na pomohli dotáhnout práci do konce.\nDalší důležité projekty\nv uplynulém finančním roce\nV roce F06 zahájil Plzeňský Prazdroj spoustu nových projektů. Možná že si někdo řekne, že až moc! Podle generálního ředitele\nMika Shorta všechny jsou nezbytné. Je ovšem pochopitelné, že objem práce spojené s těmito projekty narůstá. To všechno\nměníme, chceme k projektům přistupovat aktivně, pružně a rozhodovat rychle. O největších z nich se ve svých článcích na\nstránkách této Výroční zprávy zmínili ředitelé a manažeři. Přinášíme stručnou informaci o některých dalších projektech, které\ncharakterizovaly uplynulý finanční rok.\nProjekt měl dva hlavní cíle: vypracovat dlouhodobou strategii dodavatelského řetězce a co\nnejdříve zlepšit jeho fungování změnou plánovacích procesů. Naše strategie říká, že prioritní\nje budovat přidanou hodnotu dodavatelského\nřetězce tím, že kvalitně uspokojíme požadavky\nzákazníků, kteří jsou na jeho konci. V souladu\ns tím jsme tedy začali pracovat na úpravě našich\nplánovacích procesů. K největší změně došlo\nu výroby, kde dokážeme připravit denní plány\nna pět týdnů dopředu. Dosavadní praxe totéž\numožňovala týden dopředu a dále byly k dispozici pouze týdenní plány. Tímto krokem jsme\nzlepšili naši schopnost ﬂexibilně reagovat na\npotřeby zákazníků. Zároveň jsme se v rámci naší\nmateřské ﬁrmy SABMiller zařadili k zemím, které\nv této oblasti používají nejpokročilejší plánovací\nVlak evoluce se v Supply Chain řídí podle Darwina\nProjekt pro obchodně-distribuční centra byl spuštěn k 1. březnu 2006. Jde\no přehodnocení hranic jednotlivých ODC tak, aby nejen distribuce, ale\ni práce našich lidí na trhu byla efektivnější. Pečlivým přerozdělením zákazníků mezi jednotlivými ODC podle vzdálenosti ke skladům, s přihlédnutím na vzdálenost od našich tří pivovarů, chceme dosáhnout mnohamilionových ročních úspor na nákladech, samozřejmě při zachování vysoké\nkvality služeb. Optimalizace hranic regionů vychází jednak z dlouholetých\nzkušeností z přímé distribuce v ČR, ale také z nových trendů v logistice.\nSmyslem GEO je zefektivnit distribuci\nCílem projektu bylo vytvořit systém podpory zákazníků tak, abychom co\nnejlépe sladili obchodní zájmy společnosti se zájmy marketingu a přitom\nnezapomněli na spotřebitele.\nVěnoval se tomu velký tým složený ze zástupců obchodu, marketingu,\nﬁnancí, IT, plánování a lidského kapitálu. Výsledkem je především nová\nspotřebitelská klasiﬁkace provozoven, jež nám pomůže lépe cílit pro-\nPivní bar na letišti – příklad speciﬁckého zákazníka\nmoční aktivity a uplatňovat nové standardy merchandisingu – rozmístění\nnašich výrobků a propagačních materiálů v provozovnách. Projekt LEGO\nvedl také k vytvoření nové organizační struktury trade marketingu posilující důležitost budování značek v místech prodeje. V čele nového oddělení\nstanul dosavadní šéf prodeje Jaromír Žáček. Hlavní změna, kterou LEGO\npřináší, je v propojení činností dvou útvarů s odlišnými cíli (obchod a marketing) a v realizaci aktivit, jež reﬂektují potřeby našich zákazníků, spotřebitelů a zároveň cíle značek.\nV květnu roku 2006 byl úspěšně spuštěn do produktivního provozu systém SAP. Nahradil několik stávajících aplikací výpočetní techniky, především S21 Drinks a e-Purchase. Nyní je používán přibližně 1100 uživateli ze\nvšech oddělení naší ﬁrmy. SAP podporuje a usnadňuje důležité ﬁremní\nprocesy v oblasti nákupu, plánování výroby, prodeje, distribuce a ﬁnancí.\nApollo, to byly tisíce hodin\nWCM znamená také\nevidenci a kontrolu\nZjednodušeně řečeno jde o zavádění nejlepších provozních postupů,\nabychom dosáhli světové úrovně ve výrobě, ale i ve všech ostatních činnostech. Součástí WCM je rozvoj dovedností zaměstnanců a budování\nfungujících týmů. WCM představuje změnu ve využívání našich znalostí\na také nový rozměr vzájemné spolupráce. Je zaměřeno na zavedení disciplíny a pořádku na pracovišti a vytvoření prostředí pro efektivní práci; měření a zobrazování výkonu – vyčíslení ztrát, spotřeby křemeliny, odpadů,\nsledování kvality a včasnosti dodávek atd.; týmovou spolupráci a konečně\ntaké na cílené zlepšování – pracovní týmy postupně získávají pravomoci\na potřebné dovednosti, aby se aktivně ujaly řešení problémů a převzaly za\nČísla, fakta, ocenění\nv uplynulém roce zabodoval\nSpolečnost Plzeňský Prazdroj zaznamenala v uplynulém roce\nmnoho úspěchů. Bodovaly naše značky, pivovary, veřejně\nprospěšné projekty. Některé z těchto dobrých výsledků vám\ntady chceme připomenout.\nfinanční rok F06\n• Výstav pivovaru Plzeň:\n5 010 379 hektolitrů\n• Výstav pivovaru Radegast:\n2 133 456 hektolitrů\n• Výstav pivovarů Velké Popovice:\n1 436 725 hektolitrů\n• Počet zákazníků - restaurace a hospody:\n• Počet kamionů primární distribuce denně\nvyjíždějících z pivovarů: 114 (v létě až 162)\n• Počet emisních povolenek, které jsme\nušetřili díky investicím: 21 157\n• Počet článků o Plzeňském Prazdroji\nv českých médiích: 4 216\nSABMiller: Být nejobdivovanější\npivovarnickou společností na světě\nPlzeňský Prazdroj: Být\n• Nejlepší investice\n• Nejžádanější zaměstnavatel\n• Nejvyhledávanější partner\nza období 1. 4. 2005 – 31. 3. 2006\n• Vlastnit a rozvíjet národní a mezinárodní\nznačky, které budou první volbou zákazníka\nAlexej Bechtin, Vladimír Jurina,\nMichal Kačena, Blanka Rokosová,\n• Obstojíme díky našim lidem\n• Vyžadujeme jasnou a osobní odpovědnost\n• Pracujeme a vyhráváme jako tým\n• Chápeme a respektujeme naše zákazníky\n• Svou reputaci vytváříme vším, co děláme\ngraﬁcká úprava: Michal Vondryska\ntelefon: 377 421 040\nfax: 377 422 277\nEWIN 2008/1 - ELEKTROWIN, as\norganizační a administrativní podporu, k aktivnímu přístupu je motivujeme i ﬁnančně. Zpracovatelům zajišťujeme práci v neustále rostoucích objemech. Především ale plníme od počátku důsledně informa...\nSpolečnost Berentzen představila dva nové likéry - Berentzen Milch-Kaffee a Berentzen Karamell. Oba výrobky 17% alkoholu. Koupit je můžete ve všech velkoobchodech. Znovu definovaná klasika - Berent...\nMléčná svačina, kterou školáci mohou dostávat každý den, má být nejen zdravá, ale i chutná. Aby se nestala jednotvárnou, jsou nařízením vlády stanovena pravidla, určující, že není možné odebírat ce...\n1 Ministři s doprovodem na DB: (zleva) výrobní ředitel Jiří Neruda, GŘ SD Ivo Pěgřímek, ministr Andrej Babiš, GŘ ČEZ Daniel Beneš a ministr Richard Brabec. 2 Jižní svahy DB – diskuse o těžebníc...\ncukerním pořádkem Evropskou komisí znechucen. Vydělá na tom šest z patnácti starých členských států Evropské unie a prodělá nejvíc Česko. Praha (egi) – Ještě dva měsíce před koncem svého funkčního ...\nEWIN 2013/2 - ELEKTROWIN, as\nnutricair - Mediform


DomůCovid-19Martin Kupka: Proti lživé kampani dezinformačních spolků se budu bránit\nMartin Kupka (ODS) Zdroj: facebook.com/Martin Kupka\nDnešní glosa a krátké prohlášení místopředsedy ODS Martina Kupky.\nMartin Kupka: „Ohrazuji se proti lživé kampani, která je vedena vůči mé osobě a nově vznikající vládě. Spolek dezinformátorů, který si poeticky říká Chcípl PES, se mi snaží agresivně podsouvat v demokratických zemích naprosto neakceptovatelný výrok „lidé se musí chtít podvolit.“ Chci všechny ubezpečit, že takovou větu jsem nikdy nevyslovil a ani nevyslovím. Jsem si jist, že každý člověk vidí jasný rozdíl ve volání po dodržování pravidel a totalitnímu povinnému „podvolení se“. Ze strany výše jmenované pseudoiniciativy se jedná o hloupou manipulaci, proti které se samozřejmě budu bránit.“


Nejlevnější podlahy - dubové podlahy,masivní podlahy,nejlevnější podlahy | Katalog odkazů\nKlíčová slova: dubové podlahy,masivní podlahy,nejlevnější podlahy\nPopis: Dřevěné dubové podlahy mohou hravě změnit Váš interiér a zaručují snadnou údržbu. Vybírejte na našem e-shopu masivní dřevěné podlahy podle Vašich představ za bezkonkurenční ceny na trhu. Nejlevnější dřevěné podlahy Vám také nabízí dubové parkety a další kvalitní produkty za velkoobchodní ceny. Nakupujte chytře v e-shopu Nejlevnější dřevěné podlahy.\nart-mafi s.r.o. dřevěné p\ndřevěné podlahy – Art-mafi s.r.o. oficiální dovozce dřevěné podlahy mafi do České republiky. Dřevěné podlahy nabízíme ve třech typech, třívrstvé dřevěné podlahy jehličnaté, třívrstvé dřevěné podlahy listnaté, dvouvrstvé přírodní dřevěné podlahy a Domino Vulcano Elements. Přírodní dřevěná podlaha mafi je víc než jen pouhá dřevěná podlaha. Podlahy mafi jsou největším kusem nábytku v místnosti. Ztělesňují životní styl a představují perfektní spojení moderního designu a přírodního materiálu. Obzvláště v epoše designu a důrazu na zdravý životní styl nalézá tato harmonie velkou odezvu a podporuje silnou, individuální značku.\nplovoucí podlaha, plovoucí podlahy – Naše společnost se zabývá dovozem a prodejem dřevěných plovoucích podlah. Dřevěné plovoucí podlahy Parla Floor, vyráběné ve Finsku, představují správnou volbu pro zákazníky, kteří při zařízování svého domova upřednostňují přírodní materiál v kvalitním provedení.\nprůmyslové podlahy, betonové podlahy – JK DISBET průmyslové podlahy nabízí ucelený program nových i sanovaných průmyslových podlah. Provádíme betonové podlahy, epoxidové podlahy, podlahy UCRETE, opravy výtluků průmyslových podlah, nátěry betonových podlah. Naše služby využívají především potravinářské provozy, se kterými máme největší zkušenosti. Naše společnost je schopna navrhnout kompletní skladbu podlahového systému - míru zhutnění podkladu na základě geologického průzkumu, jakož i tloušťku betonové podlahy, včetně povrchové úpravy, a to dle zadání projektanta nebo objednatele - investora.\nNačítání trvalo 2.6453 sekund.


Radnice ocení osobnosti kultury a sportu města Havlíčkova Brodu - Havlíčkobrodský deník\nRadnice ocení osobnosti kultury a sportu města Havlíčkova Brodu\nHavlíčkův Brod – Havlíčkobrodská radnice již tradičně ocení nejlepší sportovní a kulturní osobnosti města, tentokráte za rok 2014.\nSlavnostní večer s vyhlášením výsledků proběhne 18. března od 17 hodin v sále Staré radnice.\nKulturní ocenění město předá v kategoriích „Kulturní cena za dlouhodobý výrazný přínos v oblasti umění, zájmové umělecké činnosti a v dalších kulturně společenských aktivitách" a „Kulturní cena za významný přínos kulturnímu životu města v roce 2014". Letos podruhé si ocenění odnese i nejlepší mladý umělec do 18 let. Sportovní ocenění pak převezme nejlepší sportovec města, nejlepší mladý sportovec města do 18 let, nejlepší sportovní kolektiv města a nejlepší dobrovolný cvičitel.\nRadnice tentokráte udělí i tři mimořádná ocenění a jednu cenu in memoriam.


Djerba, nebo jak se svět vesnice malované\n• Djerba, nebo svět malované vesnice\nVětšina vesnic na světě jsou podobné navzájem v tom smyslu, že postavený jednoduché, žádné kudrlinky, doma často provádět mimořádně praktickou funkci a o jakémkoli umění či megadizayne a řeči nemůže být. Tak to bylo tuniské vesnice Djerba, až jednoho dne sem nepřišel jen umělce z celého světa, a udělal to malá vesnice skutečná koncentrace vzlet.\nPracovat Bom.K z Francie.\nMalakkai Job ze Španělska.\nPřidat paliva dílo z Portugalska.\nDjerba (Djerba) dokonce získala druhé jméno - „ostrov snů“, protože v tomto osídlení jsou nyní tolik barev, tolik obrázků, že chtě nechtě, sny a fantazie začínají jít novým směrem. Koncipovaný a organizovaný celý projekt Mehdi Ben Sheik (Mehdi Ben Cheikh), byl to on, kdo vyzval umělce, zachycující širokou škálu stylů a kombinovat svou práci na jednom místě - Djerba.\nPráce hlenu z Velké Británie.\nm-city práce z Polska.\nPantonio Práce z Portugalska.\nCelkově tento projekt, který byl jmenován Dzherbahud (Djerbahood) se zúčastnilo více než 150 umělců z 30 zemí. „Zherstvami“ kreativní lidé se staly téměř všechny rovné povrchy - okna, dveře, stěny, brány a ploty. Někteří umělci vytvoří úplnou malbu, zatímco jiní se snažili vytvořit něco interaktivní, které by přímo vliv na životní prostředí (například „zlomený palma“ stojí vedle palmy nebo pravý muž, „sedí“ na straně stojí vedle vozíku).\nPráce na tvorbě Deyaa ze Saudské Arábie.\nProvoz Saner z Mexika.\nPracovní BTOY ze Španělska.\nROA zaměstnání Belgie.\nPracovní KOPULE z Německa.\nPráce Dan23 francouzštiny.\nDva z práce, z Japonska.\nSaner práce z Mexika.\nSovětský reklama „Intourist“ hotel\nNejlepší street art v říjnu 2014


Grand prix Horažďovice s účastí Hvězdy. | Hvězda Pardubice\nGrand prix Horažďovice s účastí Hvězdy.\nV sobotu proběhla ve Střelských Hošticích Velká cena v přespolním běhu 2013. Tento závod měl opravdu velmi kvalitní obsazení a to ze dvou důvodů, na startu se sešla řada zahraničních účastníků, ale hlavně šlo o poslední kvalifikační závod pro nominaci na Mistroství Evropy v crossu. Na startu se představily všechny věkové kategorie.\nZe zástupců Hvězdy, kteří se na tomto prestižním závodě představili, si nejlépe vedl Dominik Kubec, v kategorii juniorů skončil na šestém místě, když trať dlouhou 7 000 m zvládl v čase 22:18 min. Mezi dorostenci obsadil devátou příčku Pavel Hladík, který svoji trať 4 100 m překonal za 13:35 min.


Allianz pojišťovna | Sjednejte pojištění výhodně online | Yespojištění.cz\nAllianz pojišťovna je v České republice jednou z těch nejoblíbenějších pojišťoven. Její hlavní výhodou je totiž nejen vstřícnost a přívětivost ke klientům, ale i nabídka velké volnosti, co se pojistných limitů u veškerých druhů pojištění týče. Dnes vám ji právě proto představíme o něco blíže.\nAllianz pojišťovna a její historie\nAllianz pojišťovna působí na českém trhu od roku 1993. Vznikla ale již v roce 1890 v Německu a momentálně sídlí mateřská společnost Allianz SE (SE jako evropská akciová společnost) v německém Mnichově. CEO celé Allianz SE je Oliver Bäte a v rámci celé Allianz Group je celosvětově pojištěno více jak 80 milionů klientů. S tímto počtem klientů se již od roku 2014 umístila pojišťovací skupina mezi největší pojišťovnu světa a dodnes se drží na předních místech srovnávacích žebříčků. Celosvětově zaměstnávala společnost k roku 2017 více než 140 tisíc zaměstnanců.\nPojišťovna Allianz je známá i na poli sponzoringu. Známá je například její účast na sponzoringu závodů Formule 1, známým partnerem pojišťovny je tým Mercedes GP Petronas. Známý je ale i mnichovský stadion Allianz Arena, kde odehrává domácí zápasy známý tým FC Bayern Mnichov.\nV České republice nabízela pojišťovna v začátcích pouze produkty životního pojištění, dnes nabízí celou škálu životních a neživotních pojišťovacích produktů. V roce 1997 se pojišťovna rozrostla o Allianz penzijní společnost a momentálně představenstvu předsedá Dušan Quis.\nJaké produkty pojišťovna Allianz nabízí?\nPojišťovna Allianz nabízí svým klientům různé druhy životního a neživotního pojištění. Mezi hlavní výhody pojištění od Allianz patří především vysoká výše pojistných limitů, které jsou u některých pojištění dokonce neomezené.\nAllianz pojišťovna nabízí svým klientům produkt cestovního pojištění Allianz. Rozděluje jej do tří variant, a to na krátkodobé pojištění cest, opakované pojištění cest v jednom roce či na celoroční cestovní pojištění. U každé z těchto variant pojištění si pak můžete vybrat ze tří různých variant balíčků s rozdílnými pojistnými limity, a to z varianty „Základ“, „Optimal“ a „Exkluziv“.\nPovinné ručení Allianz pojišťovny dosahuje na českém trhu na jeden z nejvyšších pojistných limitů vůbec. Pojištění si totiž můžete zvolit od základní zákonné výše 35 milionů korun, až do horentní sumy 200 milionů korun. V rámci pojištění pak pojišťovna garantuje základní asistenční a právní poradenské služby zdarma.\nHavarijní pojištění Allianz\nMezi další důležité pojištění patří i havarijní pojištění Allianz. Pojišťovna Allianz jej nabízí ve formě ALLRISK (rozšířená varianta) a MINIRISK (omezenější varianta). Výhodou pojištění je fakt, že rizika si můžete libovolně zvolit podle vlastního pocitu a uvážení, přičemž spoluúčast u havarijního pojištění znáte předem a je tedy fixní.\nDalší zajímavé produkty Allianz pojišťovny\nPojišťovna nezapomíná ani na produkty pro domácnosti a nabízí např. pojištění domácnosti či domů a budov, pojišťuje v rámci domácností i odpovědnost, pojišťuje bytové domy s vícerem bytových jednotek či rekreační budovy v podobě chat a chalup.\nPokud byste měli zájem i o životní pojištění Allianz, tato pojišťovna nabízí pojištění pro jednu osobu, pro děti či pro celou rodinu. Zároveň si můžete v rámci pojišťovny sjednat penzijní pojištění či využít služeb zprostředkovatelských. Pojišťovna totiž nabízí službu zprostředkování účelových i neúčelových úvěrů, stavebního spoření, ale i různé možnosti investování u jejich obchodních partnerů jako např. Wüstenrot hypoteční banka a.s. či Moneta Money Bank a.s.\nKalkulace Penzijní pojištění\nKontakt na asistenční službu: +420 241 170 000


67/2013 Sb. ZÁKON. Úvodní ustanovení. (3) Tento zákon se nevztahuje na služby, které si příjemce služeb zajišťuje bez účasti poskytovatele služeb. - PDF Stažení zdarma\nDownload "67/2013 Sb. ZÁKON. Úvodní ustanovení. (3) Tento zákon se nevztahuje na služby, které si příjemce služeb zajišťuje bez účasti poskytovatele služeb."\n1 67/2013 Sb. ZÁKON ze dne 19. února 2013, kterým se upravují některé otázky související s poskytováním plnění spojených s užíváním bytů a nebytových prostorů v domě s byty ve znění zákona č. 104/2015 Sb. Parlament se usnesl na tomto zákoně České republiky: 1 Úvodní ustanovení (1) Tento zákon upravuje některé otázky související s poskytováním plnění spojených s užíváním bytů a nebytových prostorů v domě s byty (dále jen "služby") a postup při určování záloh za služby, rozúčtování, vyúčtování a vypořádání nákladů na služby. (2) Je-li v domě s byty nebytový prostor, vztahují se ustanovení tohoto zákona týkající se bytů přiměřeně i na tento nebytový prostor. (3) Tento zákon se nevztahuje na služby, které si příjemce služeb zajišťuje bez účasti poskytovatele služeb. (4) Veškerá ujednání podle tohoto zákona musí mít písemnou formu. 2 Vymezení pojmů Pro účely tohoto zákona se rozumí a) poskytovatelem služeb 1. vlastník nemovitosti nebo vlastník jednotky v domě rozděleném na jednotky v případě, že je byt užíván na základě nájemní smlouvy, nebo 2. společenství vlastníků jednotek (dále jen "společenství") podle zákona upravujícího bytové spoluvlastnictví, b) příjemcem služeb 1. nájemce bytu, nebo Tisk ATLAS consulting, spol. s r.o\n2 2. vlastník jednotky podle zákona upravujícího bytové spoluvlastnictví, c) zúčtovacím obdobím období, za které poskytovatel služeb provede rozúčtování a následné vyúčtování nákladů; zúčtovací období je nejvýše dvanáctiměsíční a jeho počátek určí poskytovatel služeb, d) náklady na služby cena služeb ujednaná s dodavatelem nebo celkové náklady na poskytování služeb; nákladem na služby podle tohoto zákona nejsou revize zařízení a součástí domu a odpisy domu, popřípadě další podobné položky, e) rozúčtováním vyčíslení výše nákladů za poskytované služby v daném zúčtovacím období pro jednotlivé příjemce služeb a způsob rozdělení nákladů na služby, f) vyúčtováním vyčíslení skutečné výše nákladů na služby a záloh za jednotlivé služby v daném zúčtovacím období, g) osobami rozhodnými pro rozúčtování služeb 1. nájemce bytu a osoby, u kterých lze mít za to, že s ním budou žít v bytě po dobu delší než 2 měsíce v průběhu zúčtovacího období, nebo 2. vlastník jednotky, pokud jednotku nepřenechal do užívání a osoby, u kterých lze mít za to, že s ním budou žít v jednotce po dobu delší než 2 měsíce v průběhu zúčtovacího období. 3 Vymezení a rozsah služeb (1) Službami jsou zejména dodávka tepla a centralizované poskytování teplé vody, dodávka vody a odvádění odpadních vod, provoz výtahu, osvětlení společných prostor v domě, úklid společných prostor v domě, odvoz odpadních vod a čištění jímek, umožnění příjmu rozhlasového a televizního signálu, provoz a čištění komínů a odvoz komunálního odpadu. (2) Rozsah poskytovaných služeb si poskytovatel služeb a příjemce služeb ujednají nebo o něm rozhodne družstvo nebo společenství. 4 Výše záloh za služby a způsob změny jejich výše (1) Poskytovatel služeb má právo požadovat na příjemci služeb placení záloh na úhradu nákladů na služby poskytované s užíváním bytu. Výši záloh si poskytovatel služeb s příjemcem služeb ujednají, nebo o ní rozhodne družstvo, nebo společenství. (2) Nedojde-li k ujednání, nebo není-li přijato rozhodnutí družstva, nebo společenství, určí poskytovatel služeb příjemci služeb měsíční zálohy za jednotlivé služby jako měsíční podíl z předpokládaných ročních nákladů na služby z uplynulého roku, nebo podle posledního Tisk ATLAS consulting, spol. s r.o\n3 zúčtovacího období, anebo z nákladů odvozených z předpokládaných cen běžného roku. (3) Nedojde-li k ujednání o zálohách na dodávku vody a odvádění odpadních vod, nebo není-li přijato rozhodnutí družstva, nebo společenství, měsíční zálohy se pro každé zúčtovací období vypočítají z výše maximálně jedné dvanáctiny dodávek, a to podle skutečné spotřeby vody za předchozí roční období nebo podle směrných čísel roční potřeby vody 1) vynásobené cenami sjednanými s dodavatelem. (4) Poskytovatel služeb má právo změnit v průběhu roku měsíční zálohu v míře odpovídající změně ceny služby nebo z dalších oprávněných důvodů, zejména změny rozsahu nebo kvality služby. Změněná měsíční záloha může být požadována nejdříve od prvního dne měsíce následujícího po doručení písemného oznámení nové výše zálohy. Změna výše měsíční zálohy musí být v oznámení řádně odůvodněna, jinak ke zvýšení zálohy nedojde ) Příloha č. 12 k vyhlášce č. 428/2001 Sb., kterou se provádí zákon č. 274/2001 Sb., o vodovodech a kanalizacích pro veřejnou potřebu a o změně některých zákonů (zákon o vodovodech a kanalizacích), ve znění pozdějších předpisů. 5 Rozúčtování nákladů na služby (1) Způsob rozúčtování poskytovatel služeb ujedná s dvoutřetinovou většinou nájemců v domě, nebo o něm rozhodne družstvo, anebo společenství. Změna způsobu rozúčtování je možná vždy až po uplynutí zúčtovacího období. (2) Nedojde-li k ujednání, nebo rozhodnutí družstva, anebo společenství, rozúčtují se náklady na služby takto a) dodávka vody a odvádění odpadních vod v poměru naměřených hodnot na podružných vodoměrech; není-li provedena instalace podružných vodoměrů ve všech bytech nebo nebytových prostorech v domě, rozúčtují se náklady na dodávku vody a odvádění odpadních vod podle směrných čísel roční potřeby vody 1), b) provoz a čištění komínů podle počtu využívaných vyústění do komínů, c) umožnění příjmu rozhlasového a televizního signálu podle počtu kabelových zásuvek, d) provoz výtahu, osvětlení společných prostor v domě, úklid společných prostor v domě, odvoz odpadních vod a čištění jímek, odvoz komunálního odpadu, popřípadě další služby sjednané mezi poskytovatelem služeb a příjemcem služeb, podle počtu osob rozhodných pro rozúčtování ) Příloha č. 12 k vyhlášce č. 428/2001 Sb., kterou se provádí zákon č. 274/2001 Sb., o vodovodech a kanalizacích pro veřejnou potřebu a o změně některých zákonů (zákon o vodovodech a kanalizacích), ve znění pozdějších předpisů Tisk ATLAS consulting, spol. s r.o\n4 6 Rozúčtování nákladů na vytápění a nákladů na společnou přípravu teplé vody pro dům (1) Náklady na vytápění v případě, že není stanovena povinnost instalace stanovených měřidel podle zákona o metrologii nebo zařízení pro rozdělování nákladů na vytápění, a náklady na společnou přípravu teplé vody pro dům z náměrů vodoměrů na teplou vodu podle jiného právního předpisu se rozúčtují na základě ujednání poskytovatele služeb se všemi nájemci v domě, u družstevních bytů na základě ujednání družstva se všemi nájemci v domě, kteří jsou zároveň členy družstva, u společenství ujednáním všech vlastníků jednotek. Pokud k dohodě nedojde, rozúčtují se náklady na vytápění a společnou přípravu teplé vody podle jiného právního předpisu upravujícího podrobnosti pro rozúčtování nákladů na dodávku tepla a společnou přípravu teplé vody v domě. Změna způsobu rozúčtování nákladů na vytápění a společnou přípravu teplé vody pro dům je možná vždy až po skončení zúčtovacího období. (2) Pokud je jiným právním předpisem stanovena povinnost instalace stanovených měřidel podle zákona o metrologii nebo zařízení pro rozdělování nákladů na vytápění a nákladů na společnou přípravu teplé vody pro dům z náměrů vodoměrů na teplou vodu, rozdělí se náklady na vytápění v zúčtovací jednotce za zúčtovací období na složku základní a spotřební. Základní složka je rozdělena mezi příjemce služeb podle poměru velikosti započitatelné podlahové plochy bytu nebo nebytového prostoru k celkové započitatelné podlahové ploše bytů a nebytových prostorů v zúčtovací jednotce. Spotřební složka je rozdělována mezi příjemce služeb úměrně výši náměrů stanovených měřidel podle zákona o metrologii nebo zařízení pro rozdělování nákladů na vytápění s použitím korekcí a výpočtových metod, zohledňujících i rozdílnou náročnost vytápěných místností na dodávku tepelné energie danou jejich polohou. (3) Rozdíly v nákladech na vytápění připadající na 1 m2 započitatelné podlahové plochy nesmí překročit u příjemce služeb s měřením nebo zařízením pro rozdělování nákladů na vytápění v zúčtovací jednotce hodnoty určené jako spodní a horní hranice oproti průměru zúčtovací jednotky v daném zúčtovacím období. V případě překročení přípustných rozdílů musí být provedena úprava výpočtové metody. Neumožní-li příjemce služeb instalaci stanovených měřidel podle zákona o metrologii nebo zařízení pro rozdělování nákladů na vytápění, nebo přes opakované prokazatelné upozornění neumožní jejich odečet, nebo je neoprávněně ovlivní, činí v daném zúčtovacím období u tohoto příjemce služeb spotřební složka nákladů trojnásobek průměrné hodnoty spotřební složky nákladů připadajících na 1 m2 započitatelné podlahové plochy zúčtovací jednotky. (4) Náklady na společnou přípravu teplé vody pro zúčtovací jednotku za zúčtovací období tvořené náklady na tepelnou energii spotřebovanou na ohřev vody a náklady na spotřebovanou vodu se rozdělí na složku základní a spotřební. Základní složka je rozdělena mezi příjemce služeb podle poměru velikosti podlahové plochy bytu nebo nebytového prostoru k celkové podlahové ploše Tisk ATLAS consulting, spol. s r.o\n5 bytů a nebytových prostorů v zúčtovací jednotce. Spotřební složka se rozdělí mezi příjemce služeb poměrně podle náměrů vodoměrů na teplou vodu instalovaných u příjemců služeb. Neumožní-li příjemce služeb instalaci vodoměrů na teplou vodu nebo přes opakované prokazatelné upozornění neumožní jejich odečet, nebo je neoprávněně ovlivní, činí v daném zúčtovacím období u tohoto příjemce služeb spotřební složka nákladů trojnásobek průměrné hodnoty spotřební složky nákladů připadajících na 1 m2 podlahové plochy zúčtovací jednotky. 7 Vyúčtování a splatnost přeplatků a nedoplatků (1) Není-li jiným právním předpisem stanoveno jinak, skutečnou výši nákladů a záloh za jednotlivé služby vyúčtuje poskytovatel služeb příjemci služeb vždy za zúčtovací období a vyúčtování doručí příjemci služeb nejpozději do 4 měsíců od skončení zúčtovacího období. (2) Poskytovatel služeb ve vyúčtování musí uvést skutečnou výši nákladů na služby v členění podle poskytovaných služeb se všemi potřebnými náležitostmi, včetně uvedení celkové výše přijatých měsíčních záloh za služby tak, aby výše případných rozdílů ve vyúčtování byla zřejmá a kontrolovatelná z hlediska způsobů a pravidel sjednaných pro rozúčtování. (3) Finanční vyrovnání provedou poskytovatel a příjemce služeb v dohodnuté lhůtě, nejpozději však ve lhůtě 4 měsíců ode dne doručení vyúčtování příjemci služeb. 8 Nahlížení do podkladů k vyúčtování a vypořádání námitek (1) Na základě písemné žádosti příjemce služeb je poskytovatel služeb povinen nejpozději do 5 měsíců po skončení zúčtovacího období doložit příjemci služeb náklady na jednotlivé služby, způsob jejich rozúčtování, způsob stanovení výše záloh za služby a provedení vyúčtování podle tohoto zákona a umožnit příjemci služeb pořízení kopie podkladů. (2) Případné námitky ke způsobu a obsahu vyúčtování předloží příjemce služeb poskytovateli služeb neprodleně, nejpozději však do 30 dnů ode dne doručení vyúčtování, popřípadě doložení podkladů podle odstavce 1, příjemci služeb. Vyřízení uplatněných námitek musí být poskytovatelem služeb uskutečněno nejpozději do 30 dnů od doručení námitky Tisk ATLAS consulting, spol. s r.o\n6 Paušální platba (1) Částku nájemného a částku za služby lze sloučit do samostatné paušální částky, pokud si to strany ujednají. Jako samostatnou paušální platbu lze rovněž ujednat pouze platbu za poskytované služby. V obou případech platí, že platby za poskytované služby se nevyúčtovávají. (2) Písemná dohoda o paušální platbě nemusí být uzavřena se všemi nájemci. (3) Na žádost příjemce služeb má poskytovatel služeb povinnost vystavit pro účely sociálních dávek poskytovaných v oblasti bydlení podrobný rozpis paušální platby s vyčíslením jednotlivých položek za zúčtovatelné služby. (4) U nájmů uzavřených na dobu delší než 24 měsíců nebo na dobu neurčitou nelze do paušální platby zahrnout platbu za dodávku tepla a centralizované poskytování teplé vody a dodávku vody a odvádění odpadních vod; platby za tyto služby se musí vždy vyúčtovat. Zvláštní ustanovení 10 Ustanovení tohoto zákona upravující postup pro společenství se použijí přiměřeně i tam, kde společenství nevzniklo a dům je rozdělen na jednotky. 11 V domě s byty, kde užívací vztahy vznikly na základě jiných právních skutečností, než které jsou uvedeny v tomto zákoně, se řídí tyto vztahy přiměřeně ustanoveními tohoto zákona. 12 Příjemce služeb oznámí poskytovateli služeb písemně a bez zbytečného odkladu změny v počtu osob rozhodných pro rozúčtování. 13 Pokuta za prodlení s nepeněžitým plněním Tisk ATLAS consulting, spol. s r.o\n7 (1) Jestliže poskytovatel služeb nebo příjemce služeb nesplní svoji povinnost stanovenou tímto zákonem, zejména nesplní-li příjemce služeb povinnost oznámit změnu počtu osob, nebo nedoručí-li poskytovatel služeb včas vyúčtování nebo nesplní povinnosti spojené s právem příjemce služeb nahlížet do podkladů k vyúčtování a povinnosti spojené s vypořádáním námitek, je povinen zaplatit druhé straně pokutu, ledaže by splnění povinností ve stanovené lhůtě nebylo spravedlivé požadovat nebo k nesplnění lhůty došlo zaviněním druhé strany. (2) Výši pokuty poskytovatel služeb ujedná alespoň s dvoutřetinovou většinou nájemců v domě, nebo o ní rozhodne družstvo, anebo společenství. Ujednaná výše pokuty nesmí přesáhnout 50 Kč za každý započatý den prodlení. Nedojde-li k ujednání s nájemci nebo rozhodnutí družstva anebo společenství, činí výše pokuty 50 Kč za každý započatý den prodlení. 14 Přechodná ustanovení (1) Pokud tento zákon nestanoví jinak, řídí se jeho ustanoveními i právní vztahy vzniklé přede dnem nabytí jeho účinnosti. Vznik těchto právních vztahů a nároky z nich vzniklé přede dnem nabytí účinnosti tohoto zákona se však posuzují podle dosavadních právních předpisů. (2) Rozúčtování a vyúčtování nákladů na služby za zúčtovací období, které započalo přede dnem nabytí účinnosti tohoto zákona, se provede podle dosavadních právních předpisů. 14a Zmocňovací ustanovení Ministerstvo pro místní rozvoj stanoví vyhláškou a) rozsah výše základní a spotřební složky u rozúčtování nákladů na vytápění a nákladů na společnou přípravu teplé vody pro dům, jejich rozdělení mezi příjemce služeb, hodnoty určené jako spodní a horní hranice oproti průměru zúčtovací jednotky v daném zúčtovacím období, vymezení pojmů a další náležitosti k rozúčtování nákladů, b) náležitosti, které musí poskytovatel služeb uvést ve vyúčtování nákladů na vytápění a nákladů na společnou přípravu teplé vody pro dům Tisk ATLAS consulting, spol. s r.o\n8 Účinnost Tento zákon nabývá účinnosti dnem 1. ledna Němcová v. r. Klaus v. r. Nečas v. r Čl. II zákona č. 104/2015 Sb., kterým se mění zákon č. 67/2013 Sb., kterým se upravují některé otázky související s poskytováním plnění spojených s užíváním bytů a nebytových prostorů v domě s byty, a zákon č. 458/2000 Sb., o podmínkách podnikání a o výkonu státní správy v energetických odvětvích a o změně některých zákonů ( energetický zákon), ve znění pozdějších předpisů Přechodná ustanovení 1. Rozúčtování a vyúčtování nákladů na služby za zúčtovací období, které započalo přede dnem nabytí účinnosti tohoto zákona, se provede podle zákona č. 67/2013 Sb., ve znění účinném přede dnem nabytí účinnosti tohoto zákona. 2. Právo na zaplacení pokuty nebo poplatku z prodlení vzniklé porušením povinnosti stanovené zákonem č. 67/2013 Sb., ve znění účinném přede dnem nabytí účinnosti tohoto zákona, k němuž došlo přede dnem nabytí účinnosti tohoto zákona, se řídí podle zákona č. 67/2013 Sb., ve znění účinném přede dnem nabytí účinnosti tohoto zákona Tisk ATLAS consulting, spol. s r.o


Deník se ptal studentů - Chebský deník\nDeník se ptal studentů\nCheb - Studenti, pojedete s rodiči na zahraniční dovolenou?\nAnna Matušková, 17 let, Kraslice. Upřímně vůbec netuším, jestli rodiče dovolenou v zahraničí plánují. Já bych na ni ale asi stejně nejela. Myslím, že bych se tam asi příliš nebavila. | Foto: Deník/ Václava Simeonová\nŠkoda Fabia koupeno v CZ Renault Kadjar první majitel, servisní knížka, koupeno v CZ Renault Clio první majitel, servisní knížka, koupeno v D Škoda Fabia servisní knížka, koupeno v CZ Škoda Octavia servisní knížka, koupeno v CZ Škoda Fabia servisní knížka, koupeno v D, nehavarované Škoda Fabia první majitel, servisní knížka, koupeno v CZ Škoda Octavia první majitel, servisní knížka, koupeno v CZ, nehavarované + PRODAT AUTO


Trumpova vylhaná teorie o vítězství ve volbách hluboce zakořenila, republikáni už mění hlasovací zákony, shrnuje zpravodaj | Plus\nTrumpova vylhaná teorie o vítězství ve volbách hluboce zakořenila, republikáni už mění hlasovací zákony, shrnuje zpravodaj\nVideo of Jan Kaliba: Donald Trump má mezi republikán stále velmi silnou podporu\nÚtok příznivců Donalda Trumpa na sídlo amerického Kongresu na začátku roku sledoval celý svět. Při nepokojích zemřelo pět lidí a FBI stále pátrá po více než 300 podezřelých. „Nezanedbatelná část společnosti ten útok považuje za vyvrcholení křivdy a nespravedlnosti. Příznivci Donalda Trumpa, a není jich málo, jsou přesvědčeni, že volby vyhrál. Což, jak víme, není pravda,“ říká zpravodaj Českého rozhlasu v USA Jan Kaliba.\nPoslechněte si Interview Plus Martiny Maškové se zpravodajem Českého rozhlasu Janem Kalibou\nSněmovna reprezentantů, kde mají většinu demokraté, schválila vznik vyšetřovací komise k událostem z 6. ledna 2021. Demokraté podle Kaliby usilovali o vytvoření nadstranické komise, to ale u republikánů neprošlo.\nZemědělec a lékařka. Severní Karolína a Maryland. Dva příběhy systémového rasismu v USA\n„Demokraté říkají, že pokud se události neprošetří ve stylu útoků z 11. září 2001, bude to mít dalekosáhlé důsledky pro americkou demokracii – bude to pozvánka pro případný podobný pokus v budoucnosti. Většina republikánů se k tomu ale nechce vracet, protože Donald Trump má mezi voliči velmi silnou podporu,“ uvádí.\nBývalý americký prezident zatím neřekl, zda bude v roce 2024 opět kandidovat na prezidenta. „Poptávka evidentně do nějaké míry v americké společnosti stále je. Když se projedete americkým venkovem, vidíte vlát vlajky Trump 2024,“ popisuje zpravodaj.\nPodle předběžných průzkumů by Trump uspěl v republikánských primárkách, otázkou ale je, zda by dokázal zvítězit, protože i část jeho voličů nesouhlasí s tím, co se na začátku roku stalo a přičítají i jemu určitou míru zodpovědnosti.\nTrumpovy lži zakořenily\nTrump je podle svých slov již rozhodnutý, zda bude znovu kandidovat. „Udržuje veřejnost v určitém napětí. Na webu Rolling Stone jsem tento týden četl, že lidé, kteří se scházejí s Donaldem Trumpem, se přiklánějí k tomu, že v tuto chvíli je spíše rozhodnutý kandidovat. Ale otázka je, co bude s Trumpem za tři roky,“ podotýká Kaliba.\nPutin chtěl, aby v roce 2016 vyhrál volby Trump. The Guardian píše o tajném dokumentu, který unikl z Kremlu\nExprezidentovy šance na znovuzvolení ovlivní i to, zda ho Facebook nebo Twitter pustí zpět na své platformy. Sociální sítě jsou pro konzervativní část politického spektra obecně velkým tématem, podle mnohých totiž potlačují svobodu slova.\nTrump i nadále tvrdí, že mu bylo vítězství v prezidentských volbách ukradeno. „Tato jeho vylhaná teorie hluboko zakořenila. Republikáni s tím pracují a ve státech, které ovládají, se snaží prosadit nové volební zákony, o kterých tvrdí, že mají učinit volby spravedlivější a bezpečnější,“ přibližuje.\nDonald Trump|foto:Fotobanka Profimedia\nNapříklad v Georgii má být zakázáno občerstvovat lidi, kteří čekají ve frontě před volebními místnostmi. A federální ministerstvo spravedlnosti už zažalovalo republikánské vedení státu za to, že údajně diskriminuje afroamerické voliče.\n„Systém registrací k volbám je složitý a dají se s tím vymýšlet různá kouzla. Vězni, kteří si již odseděli své tresty, v některých státech stále nemají možnost volit – a které skupiny obyvatel jsou nadprůměrně zastoupeny mezi vězni. Těch debat je široké spektrum,“ uzavírá Kaliba.\nUtkají se v prezidentských volbách v roce 2024 opět Donald Trump a Joe Biden? Poslechněte si v zázamu Interview Plus.\nautoři: Martina Mašková , ert\nMatěj Schneider: Rozhodnutí o Trumpově zákazu ukazuje, že dozorčí panel Facebooku je bezzubý\nKvazinezávislý dozorčí panel sociální sítě Facebook má za sebou první zásadní rozhodnutí. Týkalo se bývalého prezidenta Donalda Trumpa.\n„Dezinformace cílí na lidi, kteří se jimi přejí být zasaženi,“ tvrdí sociolog Václav Štětka. To znamená, že mají tendenci vyhledávat alternativní zdroje informací.\n„Donald Trump je u republikánských voličů i hlavních členů Republikánské strany velmi populární. Otázkou je, do jaké míry je to opravdové a do jaké míry jde o taktiku.“


Výrobu vína rozdělujeme na :\nzískání šťávy ke kvašení,\npříprava šťávy ke kvašení,\ndokvašování a uzrávání vína.\nI. Získání šťávy z ovoce\nOvoce používáme zralé a zdravé. Nejlépe získáme šťávu lisováním. Tvrdé ovoce před lisováním rozdrtíme. Tlustší stopky odstraníme, aby víno nezhořklo. Šťáva nesmí přijít do styku s kovem, jinak se víno může zbarvit : bílé zčerná, červené zmodrá, při styku s mědí šťávy zelenají, při styku se zinkem se kalí.\nII. Příprava šťávy ke kvašení\nOvocnou šťávu smícháme s cukrem a vodou tak, aby se mošt podobal svým chemickým složením moštu révovému. Později vznikne z cukru a vody líh. Víno bude tím silnější, čím byl mošt cukernatější. Nejvýše však 17% alkoholu. Čím vyšší obsah alkoholu, tím je víno trvanlivější ( má-li víno, alespoň 12% alkoholu, nekazí se ani na vzduchu). K ředění alkoholu používáme vodu vychladlou a převařenou.Čím je ovoce sladší, tím méně dáváme cukru, a naopak.\nIII. Hlavní kvašení\nNa kvašení používáme naprosto čisté nádoby, které naplníme ovocným moštem (asi 9/10 objemu nádoby). Ke kvašení používáme zakoupené kvasinky. Já osobně používám kvasinky "Vínka", které lze zakoupit v drogerii.K uzavření nádoby použijeme korkovou zátku, kterou je vodotěsně provlečen tzv. "bublák". Nádobu uložíme do místnosti, kde teplota nekolísá a udržuje se v rozmezí 15 - 25 stupňů. Hlavní kvašení probíhá podle teploty a množství cukru 3 - 6 týdnů.\nIII.Dokvašování a uzrávání vína\nPo ukončení hlavního kvašení, víno stáhneme do jiné nádoby. Kal ze dna nádoby přefiltrujeme. Nádobu opět uzavřeme a necháme dokvašovat na chladném místě. To trvá šest týdnů až několik měsíců. Potom stáčíme do lahví.