STRATEGICKÁ ANALÝZA VÝROBNÍHO PODNIKU - PDF\nSTRATEGICKÁ ANALÝZA VÝROBNÍHO PODNIKU\nDownload "STRATEGICKÁ ANALÝZA VÝROBNÍHO PODNIKU"\n1 Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podnikové hospodářství STRATEGICKÁ ANALÝZA VÝROBNÍHO PODNIKU Strategic analysis of production company Bakalářská práce Vedoucí bakalářské práce: Ing. Petr MIKUŠ Autor: Veronika ŠINOGLOVÁ Brno, 2010\n2 Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Katedra podnikového hospodářství Akademický rok 2009/2010 ZADÁNÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Pro: Obor: Název tématu: ŠINOGLOVÁ Veronika Podnikové hospodářství STRATEGICKÁ ANALÝZA VÝROBNÍHO PODNIKU Strategic analysis of production company Zásady pro vypracování Problémová oblast: Strategická analýza, strategie, teorie a řízení podniku, analýza okolí podniku, průmysl. Cíl práce: Provést strategickou analýzu podniku a navrhnout strategii pro jeho rozvoj. Postup práce: V teoretické části autor představí způsoby strategické analýzy vnějšího a vnitřního prostředí a analýzu silných a slabých stránek podniku(např. SWOT, STEP, Porterova analýza). V praktické části si autor zvolí podnik, kde bude aplikovat popsané metody, uvede důvody pro jejich pouţití a jaké závěry z provedené analýzy vyplývají pro podnik a výstavbu jeho strategie. Použité metody: Literátní rešerše, deskripce, analýza, dedukce, syntéza a rozhovor.\n3 Rozsah grafických prací: (Předpoklad cca 10 tabulek a grafů) Rozsah práce bez příloh: stran Seznam odborné literatury: Konkurenční strategie: metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Edited by Michael E. Porter. Praha: Victoria publishing, s. ISBN Strategická analýza. Edited by Helena Sedláčková. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, x, 101 s. ISBN Strategické řízení: teorie pro praxi. Edited by Miloslav Keřkovský - Oldřich Vykypěl. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, xii, 172 s. ISBN X. Strategický management. Edited by Cliff Bowman. Vyd. 1. Praha: Grada, s. ISBN Vedoucí bakalářské práce: Ing. Petr Mikuš Datum zadání bakalářské práce: Termín odevzdání bakalářské práce a vložení do IS je uveden v platném harmonogramu akademického roku. vedoucí katedry děkan V Brně dne\n4 Jméno a příjmení autora: Veronika Šinoglová Název bakalářské práce: Strategická analýza výrobního podniku Název práce v angličtině: Strategic analysis of production company Katedra: podnikového hospodářství Vedoucí bakalářské práce: Ing. Petr Mikuš Rok obhajoby: 2010 Anotace Předmětem bakalářské práce Strategická analýza výrobního podniku je strategická analýza současného stavu vybraného podniku. Teoretická část popisuje, co je to strategické řízení, analýza vnějšího a vnitřního prostředí firmy. V praktické části jsou analýzy provedeny na podniku Vetropack Moravia Glass, a.s. Všechny získané poznatky vyústí v závěrečné části v analýzu SWOT. Na jejím základě se pokusím formulovat strategii zaměřenou na zastavení poklesů prodeje a jejich opětovný růst. Annotation The goal of the bachelor work Strategic analysis of production company is strategic analysis of a current state of selected company. Theoretical part describes what the strategic management, analysis of external and internal environment is. In practical part analysis are executed on company Vetropack Moravia Glass, a.s. All of the acquired information ends up in a final part in SWOT analysis. On her basis I try to formulate a strategy oriented to stop decreasing sales and their regrow. Klíčová slova Strategie, strategické řízení, strategická analýza, PEST analýza, Porterova analýza, SWOT analýza Keywords Strategy, strategic management, strategic analysis, PEST analysis, Porter analysis, SWOT analysis\n5 Prohlášení Prohlašuji, ţe jsem bakalářskou práci Strategická analýza výrobního podniku vypracovala samostatně pod vedením Ing. Petra Mikuše a uvedla v ní všechny pouţité literární a jiné odborné zdroje v souladu s právními předpisy, vnitřními předpisy Masarykovy univerzity a vnitřními akty řízení Masarykovy univerzity a Ekonomicko-správní fakulty MU. V Brně dne 20. května 2010 vlast no ruč ní podpis aut o ra\n6 Poděkování Na tomto místě bych ráda poděkovala Ing. Petru Mikušovi za odborné rady a připomínky, jimiţ přispěl ke zpracování této bakalářské práce. Dále děkuji společnosti Vetropack Moravia Glass, a. s., zvláště paní Daně Švejcarové, ředitelce marketingu a prodeje, za její ochotu a čas při poskytování informací potřebných pro praktickou část práce.\n7 OBSAH ÚVOD... 9 TEORETICKÁ ČÁST Strategické řízení Strategická analýza Strategická analýza okolí firmy Analýza vlivu makrookolí analýza obecného okolí podniku Analýza mikrookolí analýza oborového okolí podniku Strategická analýza vnitřního prostředí firmy Faktory vědecko-technického rozvoje Marketingové a distribuční faktory Faktory výroby a řízení výroby Faktory podnikových a pracovních zdrojů Faktory finanční a rozpočtové SWOT ANALÝZA PRAKTICKÁ ČÁST Podnik VETROPACK MORAVIA GLASS, a.s Charakteristika a struktura společnosti Historie kyjovské sklárenské výroby Sortiment Vetropack Moravia Glass Strategické řízení Strategická analýza Strategická analýza okolí firmy Analýza makrookolí Analýza mikrookolí Strategická analýza vnitřního prostředí firmy Faktory vědecko-technického rozvoje Marketingové a distribuční faktory Faktory výroby a řízení výroby Faktory podnikových a pracovních zdrojů Faktory finanční a rozpočtové SWOT Silné stránky VMG Slabé stránky VMG Příleţitosti VMG Hrozby VMG Zhodnocení, doporučení a návrhy změn Strategie plynoucí ze SWOT analýzy Výběr ze tří obecných strategických přístupů... 44\n8 ZÁVĚR...46 SEZNAM POUŢITÝCH ZDROJŮ...47 LITERÁRNÍ ZDROJE...47 ELEKTRONICKÉ ZDROJE...48 SEZNAM OBRÁZKŮ...49 SEZNAM TABULEK...49 SEZNAM PŘÍLOH...50\n9 ÚVOD Tématem mé práce je Strategická analýza výrobního podniku. Podniky jsou ekonomickými subjekty působícími na trhu, kde se střetávají jejich zájmy. Kaţdý z nich chce vyniknout mezi ostatními a zajistit si co největší podíl. Aby tohoto cíle mohly dosáhnout, je třeba poznat, v jakém prostředí se nachází, kdo je jejich zákazníkem a jaké má potřeby. Na základě toho se podnik rozhoduje co, jak a pro koho bude vyrábět. Jedná se o tři základní ekonomické otázky, které musí být zodpovězeny, aby bylo vůbec moţné se na trhu pohybovat. Podniky jako takové se denně potýkají s nejrůznějšími problémy. Nejde jen o to, rozhodnout se co, v jakém mnoţství, pro koho a za kolik vyrábět a prodávat, jsou ovlivněny celkovým vývojem ekonomiky jak domácí, tak zahraniční. Výkonnost domácí ekonomiky státu můţeme posuzovat dle hospodářského cyklu, kdy skutečný produkt, měřený pomocí hrubého domácího produktu, kolísá kolem produktu potenciálního 1. Za největší problém se kterým se podniky, a to ne jen výrobní, v poslední době setkaly, můţeme jednoznačně označit ekonomickou krizi. Ta uvedla ekonomiku do fáze recese, jejímţ důsledkem byl růst nezaměstnanosti, pokles poptávky a výkonu ekonomiky. Jiţ v roce docházelo k obrovskému nárůstu vlivu a rozvoji internetu v podnikatelské sféře. Internetové obchody se začaly objevovat jeden za druhým, začaly vznikat vyhledávače a masově se vyuţívat ová korespondence. To vše sebou neslo investice aţ do výše stovek miliard dolarů. Počítalo se ale, ţe návratnost těchto investic nepřekročí deset let. Aby firmy měly z čeho investice financovat, začaly emitovat akcie, které byly s nadšením a vidinou zisku nakupovány. V roce 2000 však došlo k nadhodnocení technologických akcií a jejich hodnota se vrátila na úroveň roku V letech 2001 aţ 2004 bylo nutné výrazně omezit investice, z nichţ mnoho zůstalo nevyuţito, a firmy byly nuceny propouštět své zaměstnance. Domácnosti sníţily výdaje a ekonomika USA vkročila do fáze recese. Této situaci pomohl FED 2 pod vedením Alana Greenspana, který sníţil základní úrokovou sazbu natolik, ţe bylo opět moţné vzít si úvěr a financovat projekty. Díky tomuto řešení v reálu k recesi nedošlo. Nízké úrokové sazby také vedly k nízkým hypotečním úrokovým sazbám. Právě hypotéky s pohyblivou úrokovou sazbou byly impulsem americké hypoteční krize, která následovala. Nyní si totiţ mohli dovolit vzít hypotéku i lidé, pro které by to za normálních okolností bylo téměř nemoţné. V průběhu let vznikla v USA cenová bublina rodinných domů, jeţ se hromadně prodávaly a nakupovaly. V roce 2004 jiţ FED začal úrokovou sazbu zvyšovat, coţ mělo za následek pokles poptávky po hypotékách. Obyvatelé, kteří vyuţili moţnosti v minulosti, se 1 FUCHS, K., TULEJA P. Základy ekonomie s FED = Federální rezervní systém. 9\n10 najednou ocitli v těţké finanční situaci. Rok 2007 proto můţeme označit za rok, kdy ve Spojených státech vypukla krize hypoteční. Netrvalo dlouho a v roce 2008 došlo k pádu americké investiční banky Lehman Brothers, coţ způsobilo přechod hypoteční krize ke světové finanční krizi. Banky začaly zpřísňovat úvěrové standardy, coţ dopadalo jak na podnikatele, tak později na obyčejný lid. Inflace navíc sníţila reálný disponibilní důchod domácností. Finanční krizi se snaţily vlády zasaţených zemí, Českou republiku nevyjímaje, řešit uvolněním peněz na záchranu bankrotujících bank a zárukou na ochranu soukromých úspor. Byly také uvolněny prostředky na podporu zaměstnanosti a pomoc malým a středním podnikatelům. Krizi však jiţ nešlo zabránit. Českou republiku ekonomická krize naplno zasáhla v letech 2008 a V teoretické části mé práce nejdříve objasním pojem strategie a strategické řízení. Dále se budu věnovat analýze okolí podniku sestávající z analýzy obecného a oborového okolí, přičemţ vyuţiji analýzy PEST a Porterova modelu pěti sil. Pomocí první z nich se pokusím odhalit moţné příčiny ekonomické krize, pomocí druhé se dozvím, v jaké pozici se podnik nachází ve vztahu ke konkurenci. V rámci strategické analýzy vnitřního prostředí firmy vyuţiji matematicko statistických metod ke zjištění finančních ukazatelů, na jejichţ základě posoudím ekonomická data podniku. V praktické části budu aplikovat výše zmíněné analýzy na podnik Vetropack Moravia Glass, a. s. Jedná se o jednu z nejvýznamnějších skláren nejen v České republice. Vzhledem k tomu, ţe sklářský průmysl patří mezi krizí nejvíce zasaţená odvětví u nás, stanovila jsem si následující hypotézu: Prodeje podniku Vetropack Moravia Glass, a. s. klesly vlivem ekonomické krize. Jednotlivé analýzy nakonec vyústí v analýzu SWOT na základě které se pokusím splnit cíl práce - formulovat strategii na rozvoj podniku, konkrétně tedy na zastavení poklesů prodeje a jejich opětovný růst. 3 Volně dle: < <http://www.euroekonom.cz/analyzy-clanky.php?type=jz-usa-hypoteky2>, < 10\n11 TEORETICKÁ ČÁST 1 STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ Řízení podniku můţeme rozlišit dle hierarchie managementu, který ho vykonává na řízení strategické, taktické a operativní. Strategické řízení vykonávané top managementem je orientováno dlouhodobě, počítáno v letech, a zaměřeno na stanovení cílů a strategií firmy jako celku. Sedláčková 4 ho ve své publikaci charakterizuje jako soubor aktivit zaměřených na formulaci směrů dalšího rozvoje podniku v podobě strategie podniku. Strategie jako taková je dle Ekonomického slovníku 5 definována následovně: Strategie podniku příprava podniku na budoucnost. Stanovuje dlouhodobé cíle podniku, průběh strategických operací a rozmístění podnikových zdrojů. To však neznamená, ţe management stanoví cíl jednou za pár let a mezitím se o podnik nezajímá. Strategické řízení vyslovením cíle zdaleka nekončí. Jedná se o dlouhodobý a nepřetrţitý proces, ve kterém následuje strategická analýza, formulace jednotlivých strategií, výběr nejlepší varianty, implementace strategie a v neposlední řadě také kontrola. Neţ se od cíle dostaneme ke kontrole, můţe dojít ke změně v prostředí, které je vzhledem k podniku nejisté. Tím se naše strategie stane méně přínosnou, neţ bylo zamýšleno za původních podmínek. Proto je důleţité neustále sledovat, předvídat a analyzovat stavy okolí a hlavně aktivně reagovat na jejich změny. Strategické řízení vyţaduje tvůrčí a inovativní myšlení. Pojem strategické řízení označuje koncepci, jejímž cílem je řízení a koordinace dlouhodobého vývoje podniku a při němž jsou podnikatelská rozhodnutí určována nejenom racionálně ekonomickými úvahami, ale i sociologickým a sociálním okolím. 6 Strategické řízení udává cíle podniku do budoucna, coţ má pozitivní vliv na pracovníky. Pokud vědí, jakým směrem se podnik chce vyvíjet, pak mohou lépe předvídat a jejich pozice se pro ně stává stabilnější. Podřízené taktické a operativní řízení nesmí být v rozporu se strategickými cíli. Uskutečňují se v kratších časových horizontech, jako jsou například dny. 4 SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza. 2000, s HINDLS, R., HOLMAN, R., HRONOVÁ, S. a kol. Ekonomický slovník. 2003, s WӦHE, G. Úvod do podnikového hospodářství. 1995, s\n12 2 STRATEGICKÁ ANALÝZA Strategická analýza se zabývá rozborem vnitřní situace podniku a jeho okolí. Existují dva základní okruhy orientace strategické analýzy analýza orientovaná na vnější okolí podniku a analýza vnitřních zdrojů a schopností podniku. Cílem strategické analýzy je identifikovat, analyzovat a ohodnotit všechny relevantní faktory, o nichž lze předpokládat, že budou mít vliv na konečnou volbu cílů a strategie podniku. 7 Na základě provedení výše zmíněných analýz se tedy podnik rozhoduje, jakou strategii zvolí. Mělo by se vţdy jednat o takovou strategii, která podniku zajistí soulad mezi ním samotným a okolními vlivy. Pro podnik by měla být přínosná, coţ vyţaduje snahu podniku co nejvíce se odlišit od konkurentů. 2.1 Strategická analýza okolí firmy Okolí podniku se skládá z takových prvků vně podniku, jako jsou státní orgány, legislativa, finanční instituce, zákazníci, konkurence, dodavatelé i samotní lidé, kteří jsou pro podnik rovněž významnými činiteli. 8 Jak je vidět, okolí podniku je velmi široký pojem. Abychom zjistili, co všechno na podnik působí, musíme provést analýzu tohoto okolí. Analýza okolí firmy je tvořena analýzou vlivů makrookolí a analýzou mikrookolí. Analýza vlivů makrookolí můţe být prováděna pomocí PEST analýzy nebo metody 4C. V případě analýzy mikrookolí se jedná o analýzu odvětví, která se soustředí na konkurenční prostředí, kde se vyuţívá Porterův model pěti sil Analýza vlivu makrookolí analýza obecného okolí podniku Analýza vlivu makrookolí je analýzou obecného okolí podniku. Pod pojmem makrookolí rozumíme vše, co leţí mimo podnik a působí na něj zvnějšku. Tyto vlivy tudíţ nelze ovlivnit a mohou na různé podniky působit zcela odlišně. Jedná se o souhrn vlivů politických, ekonomických, sociálních a technologických. Zmíněné čtyři skupiny faktorů se označují také jako PEST analýza a rozebereme si je podrobněji níţe. Politické a legislativní faktory Národní politická situace země ovlivňuje ekonomiku a tím i podnikání. Zásadní je vliv zákonů, norem a vyhlášek, které musí kaţdý podnik dodrţovat. Dále je důleţitý vztah země se zahraničím, podíl importu a exportu, členství země v obchodním bloku či politické unii jakou je např. EU, přístup k ochraně ţivotního prostředí, protimonopolní zákony a další. 7 SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza. 2000, s SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza. 2000, s\n13 Ekonomické faktory Podniky jsou ovlivněny stavem ekonomiky, ve kterém se nachází i předpokládaným vývojem v budoucnosti. Situace velmi úzce souvisí se stádiem hospodářského cyklu. Důleţitými faktory jsou čtyři makroekonomické veličiny označované jako tzv. magický čtyřúhelník. Tvoří jej ekonomický růst, míra inflace, nezaměstnanosti a vnější rovnováha. Snahou všech ekonomik je jejich růst a naopak sniţování inflace a nezaměstnanosti. Vnější rovnováha souvisí se směnným kurzem, který ovlivňuje konkurenceschopnost podniku v zahraničí. Nelze ovšem cílit všechny veličiny najednou. Sociální a demografické faktory Mezi demografické faktory řadíme růst populace, průměrný věk či ţivotní úroveň obyvatel. Sociální faktory jako je ţivotní styl nebo postoje odráţejí podmínky, v jakých obyvatelé vyrůstali a ţijí. Mohou být ovlivněni kulturou, náboţenstvím, vzděláním i podmínkami ekonomickými. V závislosti na konkrétní situaci pak podnik volí přiměřený cíl a strategii, aby daného zákazníka zaujal dříve a lépe neţ konkurence. Technické a technologické faktory Nové objevy a vynálezy jako je laser, jaderná energie, vesmírné techniky, počítače či biotechnologie spolu se změnami technologií a rychlostí zastarávání působí na pozice firem. V případě, ţe je podnik u zrodu moderní technologie, získává konkurenční výhodu, které se snaţí co nejvíce vyuţít neţ se stane běţnou záleţitostí. V opačném případě, kdy je podnik v pozici konkurenta, který do technologií a výzkumu neinvestoval, snaţí se co nejrychleji ostatní podniky dohnat, aby se jim vyrovnal a znemoţnil tak zisky plynoucí z konkurenční výhody. Ač jsme tedy výše konstatovali, ţe se jedná o faktory neovlivnitelné, lze vidět, ţe jistá míra intervence moţná je. Šmída 9 se ztotoţňuje právě s názorem, ţe faktory lze ovlivnit. Dokazuje to svým pohledem na technologii, kterou chápe trojím způsobem. V prvním případě je to technologie zpracovatelská, jde o zařízení, které přidává hodnotu výrobku. Často se jedná o inovační produkt, který můţe zajistit konkurenční výhodu podniku a technologie je pouze prostředkem k vyrobení inovačního produktu. Ve druhém případě mluvíme o technologickém postupu, příkladem je nějaký software, který ovládá strojní zařízení. Třetím a posledním významem technologie je způsob provedení výroby produktu. Ať uţ chápeme technologii jakýmkoliv způsobem, vţdy nám přináší výhodu, která nám pomáhá v boji s konkurencí. Mezi další vlivy měnící makrookolí podniku můţeme zařadit například ochranu ţivotního prostředí. Ochrana životního prostředí Některé podniky byly nuceny z důvodu ochrany ţivotního prostředí omezit výrobu či platit za emise, které vyprodukují. V některých oblastech není výroba moţná vůbec. Ty z nich, které se na ochraně ţivotního prostředí podílí, chtějí také tohoto faktu vyuţít ve vztahu ke 9 ŠMÍDA, F. Strategie v podnikové praxi\n14 spotřebiteli. Nejedná se jen o třídění odpadu, podniky se zabývají recyklací, vymýšlí nové formy obalů, které jsou ekologičtější, staví čističky odpadních vod a hledají alternativní zdroje energie Analýza mikrookolí analýza oborového okolí podniku Analýza oborového okolí podniku bývá také nazývána jako analýza odvětví. Odvětví je tvořeno podniky, které nabízí vzájemné substituty, tedy výrobky či sluţby uspokojující stejné nebo podobné potřeby zákazníků. Mluvíme zde o konkurenčních vztazích mezi podniky, protoţe kaţdý z nich se snaţí získat zákazníka pro sebe. V současné době však dochází k prolínání jednotlivých odvětví a jejich hranice tak nelze přesně vymezit. Nicméně jak říká Sedláčková, 10 právě definování relevantního odvětví je podstatné pro formulaci strategie. Není však nutné analyzovat všechny faktory, které mají větší či menší vliv na podnik. Jde o to, zaměřit se na faktory, jeţ jsou hybnými silami odvětví. Tedy odhalit ty nejvýznamnější z nich. Analýza struktury odvětví je důleţitá pro vymezení charakteristik odvětví a následné zvolení strategie. Musíme však zdůraznit fakt, ţe struktura se můţe změnit. Analýza vnějšího prostředí by měla být zaměřena především na odhalení vývojových trendů, které mohou firmu v budoucnu významněji ovlivňovat. 11 Oborové okolí firmy nejvíce ovlivňují zákazníci, dodavatelé a konkurenti. Sektor zákazníků Bez zákazníků by nemělo smysl vyrábět, a proto jsou zákazníci pro firmy velmi důleţití. Je třeba poznat, jaké potřeby a přání zákazník má a na základě toho mu nabídnout zboţí či sluţbu, jeţ by jeho potřebu uspokojila. Pro poznání těchto potřeb jsou důleţité následující: Identifikace kupujících Keřkovský a Vykypěl 12 rozlišují tři třídy zákazníků s odlišnými preferencemi. V prvním případě jde o běžného spotřebitele, který se bude rozhodovat především na základě ceny výrobku, kvality, záruky a dostupnosti. Pokud je naším zákazníkem velkoobchod či maloobchod, vstupuje mezi faktory ovlivňující jeho rozhodnutí nakupovat konkurenční schopnost výrobku, jeho dostupnost, rozmanitost, dále dodavatelská závislost, obrat výrobku a v neposlední řadě potenciální zisk, který mu můţe produkt poskytnout. Kromě zmíněných dvou tříd zákazníků existuje ještě třetí a tou je průmysl a instituce. Ty poměřují náklady se ziskovostí, zajímá je cena produktu a jeho financování, technické zabezpečení a servis a také vyhovění normám a zákonům. 10 SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza. 2000, s KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2002, s KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení: teorie pro praxi\n15 Demografické faktory Velikost populace a její průměrný věk ovlivňují podniky v tom smyslu, ţe pokud populace roste a rodí se hodně dětí, pravděpodobně se bude zvyšovat poptávka například po kočárcích a kojeneckých potřebách. Závisí to ale také na příjmu, který má populace k dispozici a jak je rozdělen mezi jednotlivé vrstvy obyvatel. Je zřejmé, ţe poptávka nemůţe růst více, neţ jsou příjmy, které mají lidé k dispozici. Geografické faktory Jedná se o umístění podniku a jeho dostupnost pro zákazníky tak, aby byl navštěvován a vynášel zisk. Sektor dodavatelů Dodavatelé jsou druhou důleţitou součástí analýzy odvětví. Suroviny, energie, kapitál a pracovní síla potřebné k výrobě produktů získává podnik prostřednictvím dodávek. Sleduje ceny dodavatelů a tím porovnává náklady. Pokud dostatečně velký a silný podnik vyţaduje suroviny, které mají substituty, není pro něj problém, přejít k jinému dodavateli. Naopak pokud je podnik v pozici, kdy je závislý na svém dodavateli například z důvodu, ţe jiný dodavatel na trhu není, musí se cenám přizpůsobit. Hovoříme zde o vyjednávací síle dodavatele či odběratele. V rámci sledování nákladů na zdroje a jejich dostupnosti musíme uvaţovat faktor času. Podnik jako odběratel očekává dodávku včas, v době, kdy ji právě potřebuje, aby mohl plynule pokračovat ve výrobě. Dodávku právě včas, označujeme just in time production. Sektor konkurentů Pro charakteristiku tohoto sektoru vyuţijeme Porterův model konkurenčního prostředí. Jednotlivé vlivy okolního prostředí působí na firmy různě, a proto je důleţité, jak se se změnami firma vypořádá. V daném odvětví si firmy konkurují, soutěţí spolu. Z toho důvodu by měl být podnik tzv. předem vyzbrojen, jak tvrdí Bowman 13 : Být předem varován znamená být předem vyzbrojen : jestliže vaše firma myslí na budoucnost více než konkurence, můžete být schopni předvídat vývoj, na který musí konkurence reagovat také, spíše, než aby jen kontrolovala události. 13 BOWMAN, C. Strategický management. 1996, s\n16 Dle Portera 14 je konkurenční prostředí v odvětví ovlivňováno pěti hybnými silami znázorněnými na následujícím obrázku. Obrázek 1: Hybné síly konkurence v odvětví Pramen: PORTER, M. Konkurenční strategie: metody pro analýzu odvětví a konkurentů s. 4. První silou je soupeření mezi jiţ existujícími firmami, které je ovlivněno následujícími čtyřmi vlivy. Jedná se o vyjednávací vliv dodavatelů, vyjednávací vliv odběratelů, hrozbu nově vstupujících firem do odvětví a hrozbu substitučních výrobků nebo sluţeb. V zájmu podniku je co nejlépe čelit těmto silám, mít tedy vybudované vhodné postavení na trhu příslušného odvětví. Jak jiţ bylo zmíněno výše, odvětví je moţné chápat jako uţší trh výrobků či sluţeb, které jsou navzájem zaměnitelné ve spotřebě. Zákazník můţe bez problémů přejít ke konkurenci. Nyní přejdeme k jednotlivým silám. Hrozba nově vstupujících firem Hrozba nových firem vyvolává obavy ze sníţení trţního podílu. Nový konkurent sebou můţe přinést nové technologie a vyrábět za niţší cenu, coţ povede k tlaku na sníţení cen i u stávajících výrobců. Často dochází ke sloučení podniků. Takto vzniklý podnik by měl být povaţován za nového konkurenta i přesto, ţe firmy jiţ nějakou dobu na trhu fungovaly. Jejich 14 PORTER, Michael E. Konkurenční strategie: metody pro analýzu odvětví a konkurentů\n17 trţní podíl však nyní nabyl na velikosti. Ne kaţdá firma se však rozhodne vstoupit na trh. Je to dáno tím, ţe existují různé překáţky tohoto vstupu, které brání novým firmám vstupovat a naopak chrání stávající firmy v odvětví. Mezi hlavní překáţky řadíme: Úspory z rozsahu, které umoţňují prodávat za cenu niţší neţ konkurence. Diferenciace produktu je důleţitá z hlediska věrnosti značce u zákazníka. Je poměrně těţké přesvědčit zákazníky k tomu, aby přešli od své ověřené a vyzkoušené značky k nějaké nové a neznámé. Velký vliv zde hraje reklama. Kapitálová náročnost na vstup do odvětví je významná při rozhodování, protoţe se jedná o rizikovou akci. Pokud firma vlastní nebo si vypůjčí prostředky na investice, musí počítat s tím, ţe není zaručen úspěch a návratnost těchto investic. V případě úvěru musí navíc kalkulovat s úroky. Tzv. přechodové náklady jsou náklady zákazníků, kteří se rozhodnou přejít ke konkurenci. Můţeme sem zařadit čas, který je stojí vyzkoušení nového produktu, náklady na přeškolení zaměstnanců, případně nějaké dodatečné náklady související s novým produktem. Pokud jsou přechodové náklady vysoké, musí se firmy snaţit potenciální zákazníky nalákat např. vysokou kvalitou či výhodnější cenou. Pro doručení produktu k zákazníkům je důleţitý přístup k distribučním kanálům. Zavedené firmy musí být ochotny pustit mezi sebe nového distributora za cenu niţšího zisku, který je kompenzován např. společnou reklamou. Pokud by firmy nebyly ochotny spolupracovat, musela by si nová firma vybudovat vlastní cesty, coţ není vţdy moţné. Nákladové znevýhodnění nezávislé na rozsahu plyne z nemoţnosti uzavřít smlouvy na dodávky surovin za lepší ceny, neţ uzavřeli firmy před ní na nějakou dobu dopředu. Know-how, patenty, výrobní tajemství či výhodná poloha existujících firem také působí na náklady firmy nové. Vládní politika je poslední v našem výčtu překáţek vstupu do odvětví. Vláda má moc omezit přístup k surovinám nebo udělit licenci, čímţ ovlivňuje odvětví. Soupeření mezi stávajícími konkurenty Soupeření je nevyhnutelnou součástí kaţdého odvětví. Působí na firmy pozitivně v tom smyslu, ţe se kaţdá snaţí poskytovat co nejlepší produkci, sniţovat náklady tak, aby v případě nuceného sníţení prodejní ceny dosahovala stále zisku. Nejlépe vyššího neţ ostatní firmy. Mluvíme zde o konkurenci cenové. Poměrně často se vyskytuje i konkurence prostřednictvím reklamy, záruky nebo ponákupního servisu. V případě rozvoje odvětví sílí konkurence, protoţe klesá míra jeho růstu a často se sniţují zisky firmy. To by mělo firmy vést k ještě intenzivnějšímu snaţení. Existence firmy na trhu není ovlivněna jen překáţkami vstupu do odvětví popsanými výše, ale také překáţkami výstupu. Pokud jsou překáţky na vstupu nízké, pak jsou do odvětví lákány stále noví a noví konkurenti. Vysoké překáţky na 17\n18 straně výstupu však znemoţňují neúspěšným firmám odejít a odvětví jako celek upadá. Nejpříznivější je situace za vysokých vstupních a nízkých výstupních podmínek. Pouze firmy, které na to mají, se odváţí do odvětví vstoupit a jestliţe se jim nebude dařit, mohou bez problémů odejít. Hrozba substitutů Substituty trápí podniky téměř v kaţdém odvětví. Jde o vzájemně zaměnitelné produkty či sluţby, které uspokojují stejné potřeby zákazníků. Pro zákazníka je to výhodné, protoţe můţe bez velkých nákladů přejít k jinému producentovi. Pro podniky představují substituty spíše hrozbu neţ přínos. Zákazník je můţe kdykoli opustit, a proto jsou nuceny vyvíjet více snahy o udrţení si jej. Vyjednávací vliv odběratelů Je zaloţen na tom, ţe nutí producenty spolu soupeřit. Vyjednávací síla je vysoká, pokud odběratel nakupuje významnou část produkce dodavatele. Dodavatel je závislý na tomto prodeji a je ochotný se domlouvat na ceně. Pokud je nakupovaný produkt pouze malou částí odběratelových celkových nákladů, nebude cenu řešit jako by to udělal v případě opačném. Roli sehrávají také výše zmíněné substituty. Firma nakupující substituční produkci můţe snadno přejít ke konkurenci, jestliţe nejsou přechodové náklady příliš vysoké. Informace jsou dalším faktorem ovlivňujícím vyjednávací sílu odběratele. Dostatečná informovanost umoţňuje odběrateli lépe proniknout do pozice dodavatele. Můţe vyvolávat hrozbu tzv. zpětné integrace, kdy ve vyjednávání hrozí tím, ţe si bude určité části vyrábět sám a dodavatel tak ztratí své zákazníky. Vyjednávací vliv dodavatelů Je protikladem vlivu odběratelů. Dodavatelé si budou důleţitá odvětví chránit a nebudou záměrně zvyšovat cenu, aby neztratili zákazníky. Zvláště v případě, pokud nabízí zboţí, jeţ má na trhu blízké substituty. Významným vlivem disponuje dodavatel, který dodává zásadní produkci vstupující do výroby u odběratele. Jak na straně odběratelů, tak na straně dodavatelů nemusí fungovat nutně jen firmy jako takové, ale i stát prostřednictvím vlády, která ovlivňuje nabídku či poptávku daného zboţí. Jiţ bylo řečeno, ţe vláda působí na překáţky vstupu do odvětví. Má moţnost regulace cen či poskytovat subvence a dotace. Bowman 15 ve své publikaci prosazuje názor, ţe vztahy mezi Porterovými pěti silami jsou propojené. Jedna síla můţe ovlivňovat druhou. Příkladem je růst technologií, který usnadní vstup dalších firem do odvětví, čímţ vzroste konkurence. 15 BOWMAN, C. Strategický management\n19 Porter 16 dále uvádí: Při zdokonalování pěti konkurenčních sil existují tři potenciálně úspěšné obecné strategické přístupy k předstižení jiných firem v odvětví: 1. prvenství v celkových nákladech; 2. diferenciace; 3. soustředění pozornosti. Níţe si kaţdou ze strategií rozebereme podrobněji. ad1) Prvenství v celkových nákladech je strategie zaloţená na sniţování nákladů v porovnání s konkurenty. Dochází ke sníţení vlivu všech pěti konkurenčních sil. Minimalizace nákladů umoţňuje firmám prodávat za niţší cenu a dosahovat zisku v situaci, kdy ostatní firmy jiţ zisku nedosahují a časem jsou nuceny odvětví opustit. Firma tedy není ohroţena ani novými konkurenty, ani substituty. Vliv odběratelů je omezen, protoţe mají moţnost vyjednávat ceny nejníţe na úrovni nejlepší firmy. Vliv dodavatelů je nízkými náklady také stlačen na přijatelnou míru. ad2) Druhou strategií je diferenciace produkce. Snaha firem co nejvíce se odlišit od konkurence. V tomto případě firmu substituty neohrozí a také odběratelé a dodavatelé ztrácejí výrazný vliv na cenu produktu. Věrní zákazníci nepřechází ke konkurenci. S touto strategií ve své tvorbě souhlasí i Smith 17. Právě věrnost zákazníků, povědomí veřejnosti o značce a snahu získat nové uţivatele povaţuje za základní kameny dlouhodobé strategie podniku. ad3) Poslední z obecných strategií je soustředění pozornosti. Zde se firma zaměří např. na určité odběratele nebo část trhu. Nakonec tedy můţe disponovat nejniţšími náklady nebo diferenciací v určité oblasti. 2.2 Strategická analýza vnitřního prostředí firmy Dle Keřkovský Vykypěl 18 ovlivňují vnitřní prostředí firmy následující faktory: Faktory vědecko-technického rozvoje Věda a výzkum stále vyvíjí nové a nové technologie, které usnadňují práci při výrobě či vylepšují kvalitu výrobku. Ne všechny podniky jsou ale u zrodu nové technologie a dle jejich přístupu k rozvoji rozlišujeme následující typy: Ofenzivní inovátor většinou zastoupen menší firmou, která přichází nově na trh. Defenzivní následník často největší firma v oboru. Defenzivní imitátor jedná se o obory, kde k rozvoji dochází pomaleji. 16 PORTER, Michael E. Konkurenční strategie: metody pro analýzu odvětví a konkurentů. 1994, s SMITH, P. Moderní marketing. 2000, s KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení: teorie pro praxi\n20 2.2.2 Marketingové a distribuční faktory Firmu ovlivňuje také to v jakém rozsahu a s jakou pozorností se věnuje marketingu. Měla by se zabývat kvalitou výrobků a sluţeb, fází ţivotního cyklu, ve kterém se produkt nachází, balením výrobků, reklamou a její účinností, ponákupním servisem, podílem firmy na trhu, patentovou ochranou a dalšími. Jednou z nejdůleţitějších oblastí marketingu je propagace 19. Jejími nástroji jsou reklama, podpora prodeje, Public Relations, osobní prodej a přímý marketing. Reklama je nejrozšířenější formou propagace. Můţe být realizována jako reklama televizní, rozhlasová, v tisku, na plakátech a podobně. Firma se tak snaţí upozornit na nový produkt prostřednictvím různých médií. Podpora prodeje nabízí zákazníkovi slevu či určité mnoţství výrobku zdarma. Public Relations (PR), vztahy k veřejnosti, působí na budování vztahů se zaměstnanci a jejich příbuznými, s obyvateli určitého území, vytváří image firmy. Cílem je získání partnerů a loajálních zaměstnanců. K Public Relations můţeme zařadit i sponzorství či lobování. Osobní prodej patří mezi velmi efektivní nástroje. Často je vyuţíván při prodeji mezi výrobci, tzv. business-to-business (B2B), kde je upřednostněna výroba na zakázku před výrobou masovou. Firma tak lépe získá konkrétní názory a podněty od zákazníků, které později můţe vyuţít pro zkvalitnění a vylepšení produktu. Přímý marketing je nástrojem, kdy nabídka firmy přichází přímo za zákazníkem. Jako příklad lze jmenovat telefonické oslovování klientů, zasílání ů nebo návštěva u zákazníka doma Faktory výroby a řízení výroby Měla by být zkoumána pruţnost výroby vzhledem k zákazníkům, výrobní kapacity v souvislosti s velikostí poptávky, náklady na výrobu, hospodárnost vyuţití výrobního zařízení, energií a surovin, jejich dostupnost atd Faktory podnikových a pracovních zdrojů Řadíme sem velikost podniku, schopnosti zaměstnanců, jejich zkušenosti a smysl pro týmovou spolupráci, image podniku atd Faktory finanční a rozpočtové V rámci finanční analýzy se uţívají různé ukazatele, které vypovídají o situaci firmy. Níţe si představíme 4 základní, ukazatele likvidity, efektivnosti uţití zdrojů, síly a ziskovosti, tak, jak uvádí Keřkovský, Vykypěl FORET, M., DOLEŢAL M., DOLEŢALOVÁ K., ŠKAPA R. Marketing s KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení: teorie pro praxi s Vzorce v této kapitole byly převzaty ze stejného zdroje. 20\n21 Ukazatel likvidity (liquidity ratio) Udává platební schopnost podniku dostát svým závazkům. Bez této schopnosti není moţné dlouhodobější fungování firmy na trhu. Likvidita je momentální schopnost uhradit splatné závazky. Je měřítkem krátkodobé nebo okamžité solventnosti. Solventnost je obecná schopnost podniku získat prostředky na úhradu svých závazků. 22 Jeho doporučená hodnota je 2-3. Tato hodnota nám říká, kolikrát lze splatit prostředky věřitelům v případě, ţe podnik přemění oběţná aktiva v hotovost. Obecně lze tedy říci, ţe čím vyšší hodnota, tím lépe pro podnik. Musíme však brát v úvahu rozdílnou strukturu aktiv a daného odvětví. Podnětem k růstu ukazatele můţe být totiţ také nepříznivý vývoj ekonomiky. Ukazatel rychlé likvidity se liší tím, ţe počítáme s okamţitě pouţitelnými finančními prostředky a neuvaţujeme vliv zásob. Zásoby mají tím větší vliv, čím větší je rozdíl mezi zmíněnými likviditami. 23 Ukazatelé síly (leverage ratios) Říkají nám, kolik dluhů připadá na jednotku celkových aktiv. Pokud se firma nachází ve stabilním oboru, můţe jeho hodnota převyšovat 0,5. Pro zhodnocení financování majetku společnosti pouţiji ukazatel celkové zadluţenosti tak, jak uvádí Dluhošová 24. Čím větší je hodnota tohoto ukazatele, tím větší část podniku je financována z cizích zdrojů a tím větší je riziko vůči věřitelům. Zadluţenost však není pouze negativním jevem. Téměř všechny podniky jsou financovány i cizími zdroji a ne jen svými vlastními. 22 VALACH, J. Finanční řízení podniku s současné závazky = krátkodobé závazky 24 DLUHOŠOVÁ, D. Finanční řízení a rozhodování podniku: analýza, investování, oceňování, riziko, flexibilita s\n22 Ukazatelé efektivnosti užití zdrojů (aktivity ratios) Odráţejí fakt, jak efektivně jsou zdroje ve firmě vyuţívány, jak je manaţer schopen vyuţívat majetek podniku. Kalouda 25 ve své publikaci uvádí, ţe obrat zásob vyjadřuje kolikrát se zásoby přemění v ostatní formy oběžného majetku, až po finální produkci a její prodej, z něhož vyplynou tržby. Obrat pohledávek pak dle něj udává kolikrát jsou pohledávky přeměněny v peněžní prostředky plynoucí z tržeb. Ukazatelé ziskovosti (profitability ratios) Shrnují fungování podniku jako celku. 25 KALOUDA, F. Finanční řízení podniku s\n23 3 SWOT ANALÝZA SWOT analýza je souhrnem silných a slabých stránek podniku, příleţitostí a hrozeb, jeţ na něj číhají na trhu. Název SWOT je odvozen od anglických názvů Strenghts (silné stránky), Weaknesses (slabé stránky), Opportunities (příleţitosti), Threats (hrozby). Jedná se o souhrnnou analýzu, protoţe silné a slabé stránky jsou vyvozeny z analýzy vnitřního prostředí firmy nebo-li Strenghts and Weaknesses Analysis a příleţitosti a hrozby vychází z analýzy vnějšího prostředí, tedy Opportunities and Threats Analysis. Vše je obvykle zaznamenáno přehledně do tabulky viz níţe. Obrázek 2: Tabulka SWOT analýzy Výčet silných stránek Výčet příleţitostí S W O T Výčet slabých stránek Výčet hrozeb Pramen: KEŘKOVSKÝ M., VYKYPĚL O. Strategické řízení: teorie pro praxi s. 98. Při sestavování SWOT analýzy by měly být brány v úvahu následující zásady: Závěry plynoucí ze SWOT by měly být relevantní vhledem k účelu, za jakým se zpracovávala. Ve SWOT by měla být uţita pouze podstatná fakta, aby nedocházelo k přehlcení. Pouţití SWOT pro strategickou analýzu vyţaduje pouze strategická fakta. SWOT má být objektivní. Faktory, které mají největší vliv a význam by měly být v tabulce SWOT zvýrazněny. Lze také pouţít bodovací škálu. Fakta by měla být v tabulce SWOT nějakým způsobem identifikována. Ze SWOT analýzy by nám mělo být zřejmé jaké silné stránky a příleţitosti podnik má a jak jich můţe vyuţít ve svůj prospěch v podobě konkurenční výhody. Na druhou stranu bychom také měli zjistit slabé stránky, které je nutné eliminovat a hrozby, jichţ je třeba se vyhnout. 23\n24 PRAKTICKÁ ČÁST V praktické části mé práci budu aplikovat výše zmíněnou teorii na konkrétní výrobní podnik, který představím níţe. 4 PODNIK VETROPACK MORAVIA GLASS, A.S. Obrázek 3: Logo společnosti Pramen: 4.1 Charakteristika a struktura společnosti VETROPACK MORAVIA GLASS, akciová společnost sídlí v jihomoravském městě Kyjově a zabývá se výrobou, skladováním, prodejem a recyklací skleněných obalů. Ve svém oboru patří mezi přední výrobce v České republice. Společnost je od roku 1991 součástí švýcarské skupiny Vetropack Holding, akciová společnost, jejíţ vlastnickou strukturu znázorňuje obrázek číslo 4. Holding má své rodiště v městečku Saint Prex ve Švýcarsku a sestává z dalších pěti skláren nacházejících se v jiţ zmíněném Švýcarsku, dále pak Rakousku, Chorvatsku, na Slovensku a Ukrajině. Právě rakouská pobočka Vetropack Austria Holding, akciová společnost je mateřskou společností Vetropack Moravia Glass, a.s. a podílí se sto procenty na jejím základním kapitálu ve výši 800 milionů českých korun. Celá společnost je řazena mezi největší producenty obalového skla v Evropě. V současné době zaměstnává 3100 pracovníků, z nichţ 440 patří k Vetropack Moravia Glass, a.s. Všechny podniky jsou certifikovány dle normy ISO 9001:2000. Obrázek číslo 5 znázorňuje organizační strukturu společnosti Vetropack Moravia Glass, a.s. V jejím čele je předseda představenstva, pod jehoţ kompetence spadají ředitelé a vedoucí jednotlivých útvarů podniku. Pro tuto práci bude mít velký vliv útvar marketingu a prodeje. 24\n25 Obrázek 4: Vlastnická struktura skupiny Vetropack Pramen: Business report 2009 Obrázek 5: Organizační struktura společnosti Vetropack Moravia Glass, a.s. Pramen: Výroční zpráva\nSTRATEGICKÁ ANALÝZA KONKRÉTNÍHO PODNIKU\nMasarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podniková ekonomika a management STRATEGICKÁ ANALÝZA KONKRÉTNÍHO PODNIKU Strategic Analysis of a Particular Company Bakalářská práce Vedoucí


Popis produktu Tuto klasiku mezi zbraněmi není nutné představovat. AK47S se sklopnou pažbou od firmy CYMA je dobře propracovanou airsoftovou zbraní kopírující značkové zbraně Marui. Zbraň ideální pro začátečníky. Není těžká a zároveň kompaktní délky. V balení najdete nejen zbraň, ale také vysokokapacitní zásobník s baterií a nbíječkou.\nZásobník stylu AK74 Bulharsko na 170 ran - tlačný [CYMA]\nProdejní cena 256 Kč\nVysokokapacitní zásobník stylu TAPCO pro AK na 500 ran - TAN [CYMA]


Videa z YouTube, která stojí za to!\nV pátek 24. 4. 2020 se uskuteční klubový distanční "Přerovská jitrnice" (název podle tvaru trati).\nSraz závodníků je kolem 15:00, závod má start i cíl u loděnice a jede se jeden okruh s otáčkou za železničním mostem. Startovat se bude po minutě (distančně) a discilpíny individuální - dvojky a skify. Jedno kolečko na rozjetí a pak hurá na to! Účast povinná pro mužské kategorie od starších žáků, přes dorost, po juniory. Účast přislíbili i muži - Toman, Cirbi. A co holky?\nFotokroniky za roky 2016 - 2020\nZavzpomínejte na poslední roky prostřednictvím fotokronik, které naleznete:\nOriginály fotokronik v tištěné podobě jsou k prohlédnutí ve veslařské klubovně v loděnici.\nOtrokovické spriny se letos konaly na Svatého Václava – v sobotu 28. 9. 2019 na jezeru Štěrkoviště. Z VK Přerov se zůčastnilo převážně žactvo.\nČíst dál: Otrokovické sprinty 2019\nDALŠÍ TŘI MISTROVSKÉ TITULY PRO PŘEROVSKÝ VESLAŘSKÝ DOROST\nProdloužený víkend 20. – 22. 9. 2019 patřil v Labe Aréně (umělé vodní dráze v Račicích) veslařům. V pátek 20. 9. se konalo Mistrovství České republiky ve sprintu, na sprint navázalo Finále Českého poháru - MČR družstev...\nČíst dál: MČR ve sprintu a finále Poháru 2019\nKontrolní závody reprezentačních výběrů MČR ve veslování na dlouhé dráze Nejúspěšnější sportovec města Přerova Veslař roku 2018


Čech bude chytat i proti Chelsea. Rozhodnutí pro mě bylo snadné, řekl Emery — Zahraničí — ČT sport — Česká televize\nČech bude chytat i proti Chelsea. Rozhodnutí pro mě bylo snadné, řekl Emery\n16. 8. 2018 17:04, autor: ČT sport\nPochybnosti utlumeny. Petr Čech bude stát v brance Arsenalu i v sobotním zápase druhého kola anglické ligy proti Chelsea. Potvrdil to trenér "Kanonýrů" Unai Emery. S šestatřicetiletým fotbalistou je spokojený a věří mu i po úvodní prohře 0:2 s Manchesterem City.\nČech v prvním utkání sezony dostal přednost před letní německou posilou Berndem Lenem, ale domácí porážce s obhájcem titulu nezabránil.\nPodle kritiků se bývalý gólman Chelsea, Rennes nebo Sparty nedokázal zcela popasovat s Emeryho novým herním stylem. Rodák z Plzně si při jedné rozehrávce dokonce málem dal vlastní gól.\nPřesto španělský kouč změnu v brance neplánuje. "Jsem velmi spokojený s výkony Petra Čecha, má zkušenosti i kvalitu. Ale také Bernd Leno je pro nás důležitý," řekl Emery na tiskové konferenci.\n"Rozhodnutí, koho postavit v sobotu, pro mě bylo snadné. Petr může pokračovat v brance, věřím mu. Ale i kdybych nasadil Bernda, měl by mou důvěru," doplnil nástupce Francouze Arséna Wengera.


Denní souhrn zpráv - 15-05-2012 21:30 | Radio Prague International\nPrezident Klaus po rozhodnutí vlády zmocní velvyslankyni při EU Vicenovou podepsat irské záruky\nPolicie obvinila poslance a středočeského hejtmana Davida Ratha\nŠkolské odbory jednaly s Nečasem o škrtech, víc peněz nedostaly\nODS chce, aby církve musely jednoznačně prokázat nárok na majetek\nOpera Národního divadla uvede koncert Pocta Richardu Wagnerovi\nPokud vláda ve středu vysloví souhlas se sjednáním Protokolu o obavách irského lidu týkajících se lisabonské smlouvy, pověří prezident Václav Klaus neprodleně jeho podpisem českou velvyslankyni při EU Milenu Vicenovou. Klaus, který to uvedl v prohlášení pro média, doplnil, že pro obavy Irů z možných negativních důsledků lisabonské smlouvy má jako prezident pochopení. Připomněl, že český parlament zkomplikoval přijetí podobné výjimky pro ČR, kterou on sám prosazuje. Prezident v prohlášení, které ČTK poskytlo tiskové oddělení Hradu, zdůraznil, že i Česká republika si před svou ratifikací lisabonské smlouvy vyjednala dodatkový protokol, který garantuje nedotknutelnost poválečných majetkových poměrů. Českou výjimku, kterou Klaus prosazuje, odmítá opoziční ČSSD, která ji může zablokovat v Senátu. Vláda proto musela ustoupit od plánu nechat o výjimce hlasovat společně s přístupovými dokumenty Chorvatska. Ty Senát hladce potvrdil letos v březnu.\nPolicie obvinila poslance a středočeského hejtmana Davida Ratha. V jeho rukou nalezla sedm milionů korun, řekla novinářům ústecká krajská státní zástupkyně Lenka Bradáčová. Policisté začali již podle ní stíhat také další čtyři muže a tři ženy, které spolu s ním v pondělí zadrželi. V případu jde o podezření z poškozování zájmů EU, podplácení a sjednávání výhody při veřejných zakázkách. Zahájit trestní stíhání poslance umožňuje podle Bradáčové ústava v případě, že byl zadržen při páchání trestného činu či těsně poté. Souhlas s odevzdáním poslance soudu vydala v pondělí předsedkyně Poslanecké sněmovny Miroslava Němcová (ODS). Sněmovna na své následující schůzi rozhodne, zda s konečnou platností stíhání připustí. Server Českápozice.cz uvedl, že byl poslanec dopaden při přebírání několikamilionového úplatku. V takovém případě by mu podle trestního zákoníku hrozilo až dvanáctileté vězení. Podle serveru Lidovky.cz policisté už od podzimu monitorovali Rathovy spolupracovníky, především odposlechy. Detektivové čekali až na okamžik, kdy se budou předávat úplatky. Jedním z příjemců byl údajně Rath. Mezi dalšími je prý také exposlanec ODS a současný blízký Rathův spolupracovník Petr Kott a ředitelka kladenské nemocnice Kateřina Pancová, uvedly Lidovky.cz. Ředitelku nemocnice policie zřejmě už odvezla osobním autem z jejího domu v Rudné u Prahy, vyšetřovatelé později odtud odvezli také několik pytlů zabavených věcí. Policie podezírá současně i šéfy minimálně dvou stavebních firem, jednou z nich je podle serveru i společnost Konstruktiva. policejní prezident Petr Lessy odmítli jakoukoli politizaci kauzy. Šéf policie pak vyzval politiky, aby přestali s nařčeními vůči detektivům. Podle serveru Lidovky.cz jsou předmětem zájmu detektivů tendry ve středočeských nemocnicích; skupina ale údajně organizovala i podvody s eurodotacemi při rekonstrukci Buštěhradského zámku. Ministerstvo financí kvůli Rathovu zadržení pozastavilo certifikaci výdajů pro Regionální operační program Střední Čechy. Bradáčová však naznačila, že se kauza týká i severních Čech.\nPoslanci ČSSD podpoří dle Sobotky Rathovo vydání stíhání\nSociálnědemokratičtí poslanci budou ve sněmovně hlasovat pro vydání svého kolegy Davida Ratha trestnímu stíhání. Vyplývá to z vyjádření předsedy ČSSD Bohuslava Sobotky, který ve sněmovně vede imunitní a mandátový výbor. Sobotka v Brně prohlásil, že v případě takto vážného obvinění a korupčního podezření si nedokáže představit jiný postup. Sobotka chce, aby Rath pozastavil i své členství v ČSSD. Když tak Rath sám neučiní, rozhodne o tom nejspíš v pátek předsednictvo ČSSD. Sobotka uvedl, že Rathovo chování je pro sociální demokracii "nepřijatelné, nepochopitelné a zcela jistě nemorální". Mluvil o vážném selhání, o to vážnějším, že Rath byl viditelným politikem.\nBendl k Rathovi: Jde o nejvážnější incident v ČR od roku 1989\nZatčení středočeského hejtmana a poslance Davida Ratha (ČSSD) je podle jeho předchůdce ve vedení regionu a ministra zemědělství Petra Bendla (ODS) od roku 1989 nejvážnější incident, neboť jde o přímé zatčení špičkového politika. Kraj to podle prohlášení Bendla připraví o peníze z EU. Ministr zahraničí Karel Schwarzenberg (TOP 09) v Praze novinářům řekl, že policie se v poslední době nevyhýbá vysoce postaveným. Je to podle něj velmi dobré znamení a symbol, že ČR se stává evropskou zemí. Bendl nechtěl zatčení příliš komentovat, neboť se o něj během zasedání ministrů zemědělství dozvěděl v Bruselu z tisku. "Je to bezesporu možná od roku 89 nejvážnější incident, protože je to přímé zatčení špičkového politika v České republice. To tady ještě doposud nebylo," podotkl nicméně. "Neumím si představit, že by snad policie mohla jen tak mírnixtýrnix zavřít poslance parlamentu," dodal s tím, že ho to vůbec netěší.\nO dopadech škrtů na školství jednaly s premiérem Petrem Nečasem (ODS) školské odbory. Podle nich kvůli letošnímu ušetření 2,5 miliardy učitelům i dalším pracovníkům klesly příjmy. Zmírnění úspor a víc peněz se jim s předsedou vlády ale vyjednat nepodařilo. ČTK to řekl předák školských odborů František Dobšík. Jeho odborový svaz je ve stávkové pohotovosti. Podle premiéra je možné finance uvolnit tehdy, až se ekonomice začne dařit lépe. Podle předáka odboráři upozorňovali nejen na dopady letošních škrtů, ale taky na chystané úspory pro příští dva roky. O rozpočtech na ně chtějí dál jednat. Do dvou týdnů by se mohli sejít s novým ministrem školství Petrem Fialou, dodal Dobšík. Příští jednání by se měla týkat i optimalizace sítě škol. Školské odbory jsou už několik týdnů ve stávkové pohotovosti. Svůj postup koordinují s konfederací odborových svazů, která by měla o dalších protivládních akcích jednat 22. května. Rozhodovat by měla i o případné generální stávce. Předsednictvo odborového svazu školství se pak mimořádně sejde 25. května, kdy se poradí o konkrétních krocích ve školství.\nObčanští demokraté chtějí upravit vládní návrh majetkového vyrovnání s církvemi tak, aby při vydávání majetku musely církve jednoznačně prokázat, že ho původně vlastnily. Po jednání poslaneckého klubu ODS, který se věnoval speciálně otázce církevních restitucí, to řekl místopředseda poslanců ODS Marek Benda. Žádné zásadní změny, které by vyžadovaly nové jednání s církvemi, ale podle Bendy ODS nežádá. Také podle dalších poslanců ODS zatím církevní restituce v klubu nemají radikální odpůrce. Nynější verze návrhu obsahuje formulaci, podle níž při vydávání zemědělské nemovitosti církev připojí listinu nebo uvede důvody, z nichž vyplývá, že má na majetek nárok. Poslanec Boris Šťastný řekl, že na klubu zmínil možnost vázat vyplácení finanční náhrady církvím na růst HDP. Podle Jana Vidíma na klubu zazněly některé výhrady k vládnímu návrhu, nemyslí si ale, že by toto téma poslance ODS nakonec rozdělilo. Také vnitrostranický kritik Petr Tluchoř ČTK řekl, že debata na klubu byla věcná a poslanci si věc především vysvětlovali. O konečném postoji k církevním restitucím rozhodnou poslanci ODS až před červnovou schůzí, na níž by se o klíčovém vládním návrhu mělo hlasovat.\nNáměstek MPO Martin Tlapa oznámil rezignaci na funkci\nDlouholetý náměstek ministra průmyslu a obchodu Martin Tlapa rezignuje k 31. květnu na svoji funkci. Rozhodnutí rezignovat Tlapa zdůvodnil jiným názorem na zajištění priorit resortu než má ministr průmyslu a obchodu Martin Kuba. Tlapa na MPO řídí sekci Evropské unie a mezinárodní konkurenceschopnosti. Tlapa ČTK řekl, že dopis s rezignací už zaslal Kubovi. Důvody rezignace zatím nechtěl upřesnit a vyloučil, že by se rozhodl opustit funkci náměstka kvůli jiné pracovní nabídce. Náměstkem ministra průmyslu a obchodu byl Tlapa od 1. června 2004. Předtím zastával post generálního ředitele agentury pro podporu obchodu CzechTrade. Tlapa oznámil rezignaci krátce poté, co ministr Kuba v dubnu odvolal z funkce generálního ředitele agentury CzechTrade Ivana Jukla. Kuba se totiž s Juklem neshodl na mnoha bodech nové proexportní strategie na roky 2012 až 2020, kterou už schválila vláda.\nBárta se nemusí omluvit a platit Bendovi za slova o kmotrech\nBývalý předseda poslanců Věcí veřejných a exministr dopravy Vít Bárta se nemusí omluvit a zaplatit 100.000 korun někdejšímu šéfovi ústecké krajské sociální demokracie a podnikateli Petru Bendovi. Rozhodl o tom pražský vrchní soud. Změnil tak předchozí verdikt městského soudu z loňského října, který mu uložil povinnost se omluvit a zaplatit satisfakci. Rozhodnutí je pravomocné, je však možné podat dovolání k Nejvyššímu soudu. Bárta loni označil Bendu za "slavného kmotra" ČSSD, který řídí vedení ústeckého Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD). Benda se ohradil, že je to lež, a obrátil se na soud s žalobou kvůli zásahu do osobnostních práv. Výraz kmotr je podle nedávného rozhodnutí Nejvyššího správního soudu všeobecně srozumitelné označení pro osoby, které spojují byznys s politikou, případně mají neformální vliv na politickou stranu v určitém regionu. Nejde o výraz zcela neutrální, ale nelze jej považovat a priori za hanlivý.\nSenát možná zmírní pravidla pro přednostní zisk krajského mandátu\nKandidátům na krajské zastupitele by už letos mohlo k dosažení mandátu stačit, pokud by dostali pět procent přednostních hlasů místo dosavadních deseti procent. Senátní ústavně-právní výbor tak jednomyslně doporučil doplnit vládní novelu volebních zákonů. Norma by měla upravit hranice senátních obvodů kvůli změnám v počtu obyvatel a umožnit lidem vybírat krajské zastupitele také mimo domovskou obec. Doplnění navrhl senátor ČSSD Miroslav Nenutil. Chce tak sjednotit pravidla takzvaného kroužkování na kandidátních listinách se zákonem o volbách do sněmovny, díky nimž se před dvěma lety do sněmovny dostali poslanečtí adepti ze zadních pozic na kandidátkách. Stejnou úpravu chystal i poslanec a místopředseda STAN Stanislav Polčák, ve sněmovně se ale do novely nedostala. Senát by měl o novele rozhodovat za týden. Pokud ji doplněnou vrátí sněmovně, poslanci by mohli o předloze znovu hlasovat na červnové schůzi. Krajské volby by se spolu se senátními měly konat patrně v říjnu, termín vyhlásí prezident Václav Klaus.\nSTEM: Desetina Čechů si myslí, že vláda bojuje proti korupci\nDesetina Čechů si myslí, že vláda premiéra Petra Nečase (ODS) bojuje proti korupci, loni tento názor zastávala téměř pětina lidí. Vyplývá to z výsledků dubnového průzkumu agentury STEM, které má ČTK k dispozici. Negativních odpovědí přibylo i mezi příznivci koaličních stran ODS a TOP 09. Více než dvě třetiny dotázaných si navíc myslí, že kabinetu nepřísluší označení vláda rozpočtové odpovědnosti, práva či boje proti korupci, které má v programovém prohlášení Průzkum prováděla agentura STEM v období od 18. do 29. dubna. Zúčastnilo se jej 1084 obyvatel České republiky starších 18 let.\nV Pardubicích demonstrovali kritici úprav Tyršových sadů\nKolem dvou stovek lidí se sešlo před pardubickou radnicí, aby dali najevo nesouhlas s plánovanou úpravou Tyršových sadů. Vadí jim jak rozsah chystaného kácení stromů a odstranění keřů, tak vysoká cena projektu. S revitalizací parku souhlasí, ale v mnohem menším rozsahu. Účastníci demonstrace instalovali na Pernštýnské náměstí figuríny s podobiznami primátorky a jejích náměstků. U každé z postav byl také ironicky uveden některý z výroků daného politika nebo posměšný slogan. Odpůrci se snažili přimět vedení města, aby rozsah projektu přehodnotilo. Odpůrci projektu již dosáhli toho, že oddálili kácení stromů. Těch mělo padnout asi 400, z toho na 200 muselo být vydáno povolení ke kácení. Kritici nyní vyčítají radnici, že náklady na vybavení parku jsou zbytečně vysoké. Celková cena projektu by měla dosáhnout až 90 milionů korun, většinu peněz tvoří evropské dotace. Oprava Tyršových sadů vzbuzuje emoce již delší dobu. Na protest vznikl kalendář aktů, konaly se happeningy a vzniklo několik petic s tisíci podpisy.\nŠkoly mohou žádat o příspěvek na ozdravné pobyty dětí\nŠkoly a kraje z regionů s horší kvalitou ovzduší mohou v příští zimní sezoně dostat od Státního fondu životního prostředí (SFŽP) příspěvek na ozdravné pobyty dětí. Žádosti fond přijímá ode dneška do 20. června. ČTK o tom informoval mluvčí ministerstva životního prostředí Matyáš Vitík. SFŽP má na ozdravné pobyty vyhrazeno celkem 7,5 milionu korun, dalších pět přidal jeden z největších znečišťovatelů Moravskoslezského kraje - firma ArcelorMittal Ostrava. Ozdravné pobyty v délce deset až 15 dní se zaměřují na zlepšení zdravotního stavu a ekologickou výchovu dětí prvního stupně základních škol, zvlášť z Moravskoslezského kraje. Žádat ale mohou také školy z dalších lokalit s poškozeným ovzduším, třeba některé středočeské, jihomoravské, z Olomouckého, Zlínského a Ústeckého kraje.\nŘidiče Smetanu převezla eskorta do olomoucké vazební věznice\nOlomoucký řidič Roman Smetana si už svůj trest za pokreslení předvolebních reklam na autobusech odpykává v olomoucké vazební věznici. Eskorta jej sem převezla z věznice v Praze na Pankráci v úterý odpoledne. Do odpykání trestu mu zbývá téměř 11 týdnů. Zda si za mřížemi odbude celý trest, není jasné. Ministr spravedlnosti Jiří Pospíšil (ODS) podal minulý týden v jeho prospěch stížnost na porušení zákona. Nejvyšší soud do příštího čtvrtku rozhodne, zda mu trest bude přerušen, či nikoliv. Třicetiletý bývalý řidič olomouckého dopravního podniku uvedl, že pokreslil nejméně 30 reklam na autobusech, které si před volbami v roce 2010 pronajaly strany, na protest proti politickým elitám. Připisoval na ně slogany, v nichž politiky označoval za lháře, zloděje, korupčníky a prostitutky. Mezi stranami si řidič, jehož udal kolega, nevybíral. Nejvíc pokreslených polepů patřilo ODS, jež se jako jediná u soudu domáhala, aby jí řidič zaplatil škodu 15.000 korun. Soud Smetanovi uložil, aby škodu zaplatil, což udělal. Vedle toho si měl podle původního rozsudku odpracovat 100 hodin obecně prospěšných prací, ale to odmítl. Soudkyně mu proto trest změnila na 100 dní vězení. Muž k výkonu nenastoupil, až v sobotu 21. dubna po odborářské demonstraci na Václavském náměstí v Praze se sám vydal policii. Za vyhýbání se nástupu do vězení mu nyní hrozí další stíhání za maření výkonu úředního rozhodnutí a vykázání.\nObvodní soud pro Prahu 7 uložil za únos a zbití disidenta Placáka dvěma bývalým příslušníkům StB nepodmíněné tresty\nObvodní soud pro Prahu 7 uložil za únos a zbití disidenta Petra Placáka dvěma bývalým příslušníkům Státní bezpečnosti (StB) nepodmíněné tresty, třetímu uložil trest podmíněný. Antonína Prchala a Ladislava Irovského, kteří údajně Placáka bili, soud poslal na 1,5 roku, respektive na rok do vězení. Petru Vrbickému, který jim dělal řidiče, uložil dvouletý trest podmíněně odložený na zkušební dobu tří let. Muži Placáka unesli, když v červnu 1989 protestoval proti kácení stromů v pražském parku Stromovka. Rozsudek je nepravomocný a je proti němu možné odvolání. Protestu ve Stromovce se účastnilo asi 30 demonstrantů včetně tehdy pětadvacetiletého Placáka. Na místě už na něj podle obžaloby číhali čtyři příslušníci StB, odvedli ho do auta a odvezli desítky kilometrů daleko do lesů poblíž Křivoklátu na Rakovnicku.Placáka údajně zbili také další den, když si přišel na služebnu pro zabavené věci. Policie se případem začala zabývat v roce 2007 na základě Placákova již třetího trestního oznámení. První oznámení na příslušníky StB podal Placák bezprostředně po napadení, druhé pak krátce po revoluci. Obě však podle něho vyzněla do ztracena.\nUmělecká rada podpořila Koutovu výzvu k rezignaci šéfa FOK\nUmělecká rada Symfonického orchestru hlavního města Prahy FOK podpořila šéfdirigenta Jiřího Kouta, který minulý týden vyzval k rezignaci ředitele orchestru Ilju Šmída. ČTK má vyjádření rady k dispozici. Dopis umělecké rady by se k orchestru měl dostat ve středu. Kout nesouhlasil se Šmídovým komentářem k řešení ekonomické situace orchestru, které zazněly v jedné z debat ve vysílání Českého rozhlasu. "Dozvěděl jsem se, že pan ředitel dokonce v přímém rozhlasovém přenosu řekl větu, která mě velice bolí a mrzí. To jest, že: 'Ať mu tedy řekne magistrát, jestli chce velký symfonický orchestr, nebo jestli to chce zmenšit na 60, nebo ještě menší," řekl ČTK Kout. Dodal, že podobné myšlenky by šéf orchestru neměl vyslovit. Šmíd tehdy argumentoval tím, že šlo pouze o provokativně položenou otázku. Předseda umělecké rady Vlastimil Mareš ale minulý týden ČTK řekl, že Šmíd podobné názory vyslovil již v minulosti a s radou a orchestrem se prý dohodl, že je už zveřejňovat nebude. Začátkem dubna doporučili pražští zastupitelé radnímu pro kulturu, aby se kvůli špatnému hospodaření vyměnilo vedení orchestru FOK a dalších dvou příspěvkových organizací. Zastupitelům se nelíbí, že vedení FOK neumí efektivně využít veřejné dotace. S tím ale Šmíd nesouhlasí.\nOpera Národního divadla uvede 18. a 20. května v historické budově Státní opery Praha koncert nazvaný Pocta Richardu Wagnerovi. Večer slavných scén z děl tohoto německého autora s orchestrem a sborem Státní opery řízeným britským dirigentem Janem Lathamem-Koenigem ozdobí jeden z nejvšestrannějších světových tenoristů Eduardo Villa. Koncert se uskuteční při příležitosti Mezinárodního kongresu Richarda Wagnera, který ve dnech 17. až 20. května bude hostit Praha.\nČesko-americký spisovatel a ilustrátor Petr Sís převzal v Praze cenu Artis Bohemiae Amicis\nČesko-americký spisovatel a ilustrátor Petr Sís převzal v Praze cenu Artis Bohemiae Amicis (Přátelé českého umění). Ocenění udělují ministři kultury od roku 2000. Vyzdvihují tak práci významných osobností, které přispěly či přispívají k šíření dobrého jména české kultury v tuzemsku i v zahraničí. "Už jako děcko jsem měla ráda knížky a obdivovala spisovatele a ilustrátory. Vždycky jsem se chtěla setkat s někým, kdo to umí všechno najednou. A teď se mi to splnilo. Navíc právě on prolomil hranice a stal se svou tvorbou známým po celém světě," řekla o Sísovi ministryně kultury Alena Hanáková. Jeho knížky označila za křehké a něžné, podle Hanákové hodně vypovídají o svém tvůrci.\nTanec Praha letos představí soubory a tvůrce z jedenácti zemí\nNa letošním festivalu Tanec Praha se divákům představí taneční soubory a tvůrci z jedenácti zemí světa. Jedna z nejdůležitějších tanečních událostí sezony se uskuteční od 4. do 29. června. Umělce a choreografy z Francie, Německa, Argentiny, Švédska, Anglie, Izraele nebo Dánska budou hostit čtyři pražská divadla. Program doplní workshopy, filmy, přednášky a debaty s tanečníky a choreografy. Festival zahájí netradiční experimentální večer s názvem Platforma v divadle Ponec. V tanečně-hudebně-světelné improvizaci se spojí 18 českých tanečníků, dva hudebníci a jeden světelný designér. Na závěr budou vyhlášeni vítězové festivalu Česká taneční platforma 2012. Mezi hlavní lákadla bude patřit švýcarský soubor Alias, který uvede 26. a 27. června v Hudebním divadle Karlín choreografii Sideways Rain. Diváci se mohou těšit i na vlámský soubor Ultima Vez s českou premiérou nejnovějšího představení Wima Vandekeybuse booty Looting, který vystoupí 28. a 29. června v Divadle Archa. Do Tance Praha se letos zapojí rekordní počet mimopražských scén - tančit se bude v deseti městech, mimo jiné například v Plzni, Brně, Českém Krumlově, Hradci Králové, Jihlavě, Olomouci či Ostravě.\nV muzeu v Lounech začala výstava baleného cukru\nV muzeu v Lounech začala výstava baleného cukru. Ukáže i šestnáctikilovou homoli, kterou vyrobili jako poslední v cukrovaru v Modřanech, a balené cukry z více než devadesátitisícové sbírky Miloslavy Žďárské z Prahy. Výstava, která potrvá do 5. srpna, představí i historii výroby cukru a cukrovarnictví na Lounsku. Na několika panelech přináší výstava také zajímavá fakta o historii výroby cukru z cukrové řepy. Například její obsah v kořeni řepy objevili už v roce 1605, první cukr z ní vyrobili v tehdejším Prusku v roce 1747.\nČeští hokejisté zvítězili na mistrovství světa ve Stockholmu nad Německem snadno 8:1, skončili v základní skupině B třetí a ve čtvrtfinále narazí ve čtvrtek od 20:15 na domácí Švédsko. Dvěma góly se na tom podílel útočník Petr Koukal, tři body za gól a dvě asistence zaznamenal David Krejčí. Český tým nastoupil bez odpočívajícího Nedvěda, zraněných Kašpara i Kutláka, ale už s uzdraveným bekem Němcem.\nHokejový brankář Tomáš Pöpperle bude v nadcházejících dvou sezonách hájit branku týmu HC Lev Praha. S vedením klubu KHL se dohodl na dvouleté smlouvě, kterou však bude možné podepsat až ve chvíli, kdy klub získá licenci a bude moci registrovat hráče v KHL.\nHokejisté pražského Lva, který bude v příští sezoně hrát v Kontinentální lize, podle všeho nebudou jako domácí zápasové prostředí využívat O2 arénu. Zástupci hokejového klubu nechtějí momentálně jednání komentovat. Lev nemá od vedení KHL udělenu licenci na nadcházející sezonu, proto nekomentuje ani informace o hráčích, kteří by měli v týmu působit. Prakticky jisté ale například je, že mužstvo budou trénovat Josef Jandač a Jiří Kalous. Lev měl v O2 aréně hrát pouze soutěžní zápasy, trénovat měl na ledě Sparty v Tipsport aréně v Holešovicích, kde by nyní teoreticky mohl hrát i KHL. Šéf Sparty Antonín Charouz již v minulosti uvedl, že si tento stav dovede představit.\nČeská tenistka Petra Kvitová porazila na úvod turnaje v Římě Anastasii Pavljučenkovovou 7:5 a 6:4. Rusku ve druhém kole zdolala za dvě hodiny a další soupeřkou čtvrté hráčky světa bude vítězka duelu mezi Sofií Arvidssonovou ze Švédska a Soranou Cirsteaovou z Rumunska.\nVe středu bude oblačno až zataženo, místy přeháňky, k večeru ustávání srážek. Nejvyšší teploty 10 až 14 stupňů C., na východě a jihovýchodě Moravy až 16 stupňů C., v 1000 m na horách kolem 6 stupňů C.


Vitamíny v těhotenství. Přečtěte si, které potřebujete a které vám možná chybí - Zdravý život - Magazín krásy\nMagazín krásy Zdravý život Vitamíny v těhotenství. Přečtěte si, které potřebujete a které vám možná chybí\nJsem absolutně spokojena - s kvalitou krémů, séra i čistící pěny, rovněž šamponem i s kondicionérem na vlasy. Vřele doporučuji. Luxusní kvalita kosmetiky..\nNa příjem jakých vitamínů v těhotenství by si měly dát nastávající maminky pozor?\n2.5 – 6 mg\nDostatek vitamínu B12 je důležitý pro všechny, nejen pro těhotné. U žen je pro zdraví plodu třeba, aby jeho hladina byla dostatečná před početím i v době těhotenství.\nU některých živin je velmi složité, téměř nemožné získat jich každý den dostatečné množství ze stravy. Patří mezi ně zejména kyselina listová a vitamín D, stejně jako jód a právě vitamín B12.\nUžívání vitamínu B12 spolu s kyselinou listovou je účinnější než samostatné užívání kyseliny listové coby prevence vrozených poruch jako je rozštěp páteře (spina bifida) či anencefalie, které zejména v případě druhé zmíněné nemusí být slučitelná se životem.\nVitamíny pro těhotné by ženy měly užívat alespoň tři měsíce před plánovaným početím a následně i po dobu prvních tří měsíců těhotenství.\n150 – 250 mg\nDěti žen, které před a během těhotenství nepřijímaly dostatečné množství jódu, jsou podle zjištění britských vědců náchylnější k tomu mít nižší verbální inteligenci, problémy se čtením i porozuměním psaného textu.\nJód je klíčový pro rozvoj mozku, kromě toho je jej v organismu třeba dostatečné množství i pro produkci hormonů. Naopak jeho nedostatek je jednou z hlavních, ne-li hlavní příčinou vzniku poškození mozku, kterým lze předejít. Objevit se může hluchota a zpomalení vývoje dítěte. Nedostatek jódu při těhotenství může mít za následek také potrat a předčasný porod.\nDvě porce mořských ryb týdně a k tomu tři porce mléčných produktů denně (sklenice mléka, jogurt, kousek sýra) pokryjí denní potřebu jódu organismu.\n60 – 75 mg\nNedostatek selenu může negativně ovlivnit imunitní systém a podle názoru některých lékařů může zvýšit riziko samovolného potratu. Ženy často přijímají až o 30% selenu méně, než by podle doporučení lékařů měly.\nPřitom není tak složité jej do stravy zahrnout, para ořechy jsou jeho významným zdrojem. Pokud si jich dáte hrst (asi 25g) denně, pokryje to nároky organismu na tuto živinu během těhotenství i v období kojení.\n270 – 320 mg\nBěhem těhotenství napomáhá hořčík budovat, ale i opravovat a zhojovat tělesné tkáně. Jeho nedostatek může být spjat se zpomalením vývoje plodu a preeklampsií. Během tohoto pro matku i dítě nebezpečném stavu dochází k prudkému růstu tlaku ženy, kdy může dojít k selhání jater a ledvin a kvůli změnám v průtoku krve v cévách placenty k dalším poruchám růstu plodu v děloze.\nDobrým zdrojem hořčíku jsou stejně jako v případě selenu para ořechy, pro pokrytí potřeb organismu v těhotenství i během kojení taktéž postačí ona hrst ořechů denně. Kromě toho se můžete spolehnout i na minerální vody s obsahem tohoto minerálu.\nKyselina listová patří mezi vitamíny z B-komplexu a co se týče těhotenství, patří mezi nejdůležitější živiny vůbec. Její dostatečné množství působí preventivně proti vrozeným poruchám nervového systému, které ovlivňují zdraví a vývoj mozku a míchy. Preventivně působí také proti anémii.\nZe stravy získáte kyselinu listovou ze zelené listové zeleniny, třeba ze špenátu, mangoldu nebo římského salát či kapusty. Dalšími zdroji jsou vejce, brambory a celozrnné pečivo. Ty dokáží pokrýt běžné denní požadavky organismu, které činí asi 200 mg denně.\nPři snaze otěhotnět je nicméně třeba tento příjem navýšit o dalších 400 mg denně. Vhodné je proto zařadit užívání doplňků stravy s dostatečným množstvím kyseliny listové.\nNastávající maminky potřebují dostatek vitamínu D, aby nenarozenému miminku předaly tento vitamín do zásoby. Během prvních měsíců života by v opačném případě mohlo dojít k poruchám tvorby kostí v důsledku nižšího obsahu minerálních látek v nich, které mohou vyústit až v jejich měknutí. Dojít přitom může i měknutí kostí lebečních. Objevit se tak může onemocnění zvané křivice (rachitida).\nMezi hlavní zdroje vitamínu D patří ryby bohaté na tuky jako losos, makrela a sardinky, dále pak vejce. Nejlepším způsobem, jak získat vitamín D, nicméně zůstává vystavit svou pleť slunečnímu záření alespoň na patnáct minut denně. Abyste měli jistotu, že máte tohoto významného vitamínu dostatek, zvolte doplněk stravy, který vám v denní dávce dodá 10 mg.\n1.4 – 2 mg\nRiboflavin tělo potřebuje, aby jeho buňky mohly vyrábět energii. Bez jeho příjmu se objevuje únava a malátnost, v případě těhotenství může dojít ke zhoršení symptomů těhotenské anémie. Těhotné ženy ale riboflavinu často přijímají málo.\nNení přitom nic složitého jej ze stravy získat, stačí zařadit alespoň tři porce mléčných produktů denně.\n14 – 17 mg\nV průběhu těhotenství organismus žen potřebuje utvořit větší množství krve, k čemuž je nutné i dostatečné množství železa. Nedostatek železa neboli anémie může způsobit během těhotenství nejeden problém včetně předčasného porodu. Železo je také důležité, aby se k plodu mohl dostat kyslík.\nDostatečné množství železa získáte z konzumace červeného masa, ořechů (zejména kešu), zelené zeleniny, sardinek a luštěnin. Protože však nedostatkem železa trpí nezanedbatelné procento žen i mimo těhotenství, ve stavu očekávání doporučují někteří lékaři užívat i doplňky stravy, které zajistí jeho adekvátní příjem.\nVápník napomáhá růstu kostí dítěte a působí preventivně proti úbytku kostní hmoty u matky. Napomáhá také správnému fungování oběhové, svalové a nervové soustavy.\nMezi hlavní zdroje vápníku ve stravě patří mléčné produkty, tmavě zelená listová zelenina, mandle a mořské ryby.\nUžívání každého doplňku stravy konzumujte se svým obvodním lékařem, gynekologem anebo porodníkem.\nRubrika: Zdravý život 05.06.2017


Diskuze: Computer Scrabble\nPracuji na "počítačovém scrabblu". Jde o scrabble jen s počítačovými výrazy. Nyní se pracuje na slovníku, má někdo nějaký nápad ?\nAKTUÁLNÍ SLOVNÍK :\nEditováno 18.12.2013 13:36\nNeaktivní uživatel:18.12.2013 13:49\nZdeněk Pavlátka:18.12.2013 17:58\nNevím, jestli ti ve scrabblu půjde seskládat C++ A co by dělal ten, kdo by se chtěl přidat?\nRozdělili bychom si práci.\nMám grafika, takže stačí kód. Můžu využít i lidi z mého programátorského týmu\nZdeněk Pavlátka:18.12.2013 18:23\nKlidně se přidám, alespoň si procvičím JS.\nSkype : smoula57\nZdeněk Pavlátka:18.12.2013 18:32\nNení nějaká možnost se zaregistrovat ? Tam všichni komunikujeme.\nMáš predsa LDN\nZdeněk Pavlátka:18.12.2013 18:49\nPoužívej "tlačítko" odpovědět\nRadši používám zdejší chat\nMáš PM s údaji\nNějaká beta verze?


Nemoci z povolání - základní informace a statistika\nMnoho zaměstnavatelů se stále brání tomu, aby vysílali zaměstnance na vstupní a preventivní lékařské prohlídky, přestože jim to ukládá platná legislativa. Jedním z důvodů provádění těchto lékařských prohlídek je i předcházení vzniku nemoci z povolání a ochrana zdraví zaměstnanců, přestože celkový počet uznaných nemocí z povolání dlouhodobě klesá.\nOsm spíše drobnějších úprav obsahuje návrh na změny v seznamu nemocí z povolání, který letos dokončilo ministerstvo práce a sociálních věcí a má začít platit od roku 2015.\n29. duben - Mezinárodní den proti hluku\nZtráta zraku odděluje člověka od věcí, ztráta sluchu od lidí. Sluch je zapotřebí si chránit od narození po celý život - jeho poškození je trvalé a nezvratné!!!\nČlánky na téma Bezpečnostní přestávky\nPro snazší orientaci v problematice a vyhledávání informací na téma Bezpečnostní přestávky si v tomto článku shrňme základní informace a připomeňme si, co k tomuto tématu bylo publikováno na BOZPinfo.\nChřipková epidemie - na co si dát pozor v kanceláři\nDo Česka dorazila chřipková epidemie, počet nemocných pacientů roste. Onemocnět můžete docela snadno i v zaměstnání.\nK realizaci a účinnosti zákona č. 266/2006 Sb., o úrazovém pojištění zaměstnanců\nDne 28. 8. 2012 byl zveřejněn na BOZPinfo.cz článek, který připomíná povinnosti zaměstnavatelů (mj. také pojišťoven) uložené zákonem č. 266/2006 Sb., o úrazovém pojištění zaměstnanců v ustanovení § 92. Zákon po několikerém odložení účinnosti má nabýt jako celek účinnosti dnem. 1. 1. 2013, zmíněné ustanovení je však účinné od 7. 6. 2006.


Zeman je nespokojený s intervencí ČNB proti koruně | Investiční Web\nZeman je nespokojený s intervencí ČNB proti koruně\n18. 2. 2014 11:48\nPrezident Miloš Zeman v úterním proslovu před Poslaneckou sněmovnou vyslovil hlubokou nespokojenost s loňskou intervencí ČNB proti kurzu koruny. ČNB podle něj posunutím kurzu zpomalila vstup Česka do eurozóny. Zeman před poslanci promluvil před jednáním Sněmovny o vyslovení důvěry nové koaliční vládě.\n"Chtěl bych vyslovit svoji hlubokou nespokojenost nad intervencí České národní banky, která tento kurz uměle posunula mimo reálnou tržní hodnotu a tím, ať již vědomě nebo nevědomě, zpomalila náš vstup do eurozóny," řekl prezident. Svůj nesouhlas s intervencí vyjádřil už loni v listopadu.


Mitsubishi Outlander nebo Mazda CX-5 - které auto je lepší?\nJaponská společnost, která vyrábí automobily "Mazda" z hlediska výroby se řadí na 15. místo na světě. Kompaktní crossover Mazda CX-5, který byl uveden na trh v roce 2011, byl v Japonsku uznán jako auto roku následující po výsledcích 2012-2013.\nZ hlediska výroby je společnost "Mitsubishi" srovnatelná s "Mazda" a vyrábí stejný kompaktní crossover pod značkou Outlander. První generace byla představena v roce 2001 av současné době je SUV lídrem v prodeji na ruském trhu. V loňském roce se na světě prodalo celkem 226 026 tisíc Mitsubishi Outlander a Mazda CX-5– 387, 02 tisíc.\nPředstavení první generace crossoveru se konalo pod názvem Airtrek (vzduch a cesta) a jméno bylo nahrazeno Outlanderem, což znamená „pocit cestování do vzdálených zemí při hledání dobrodružství“. Třetí generace je v současné době na trhu (2012), která zažila reorganizaci v roce 2014. V roce 2013 byl zahájen prodej modelu crossoveru ve spojení s benzínovým motorem.\nCelkové rozměry vozu mají délku 4655 mm a šířku a výšku 1, 8 a 1, 68 m . S rozvorem 2670 mm je světlá výška 2155 mm. Reystaling změnil vzhled nárazníků a mřížky, zadní optika se stala LED a kola byla nahrazena novými, 18 palci. Kromě toho se suspenze překonfigurovala, zlepšila se vnitřní izolace a chladicí systém variátoru. Na ruském spotřebitelském trhu je značka zastoupena úpravami:\nCrossover Mazda CX-5, vytvořený v duchu ideologie KODO, je prvním modelem, který z technického hlediska ztělesňuje koncept technologie Skyactiv . S rozměrem 4540x1840x1670 je rozvor kol 2, 7 metru . Lehké a odolné tělo SKYACTIV-Body, se zvýšenou tuhostí o 30%, absorbuje energii nehody při kolizích a velkých nákladech.\nŘada motorů obsahuje benzínové motory o výkonu 160 a 2, 5 l (194 k) a dvě dieselové jednotky s výkonem 150 a 175 koní. Kompaktní crossover třída "K 1" má pohon plný nebo přední kola. Po uložení druhé generace rozpoznatelného vzhledu se výrazné změny dotkly přední části.\nPosunuté o 35 mm přední stojany na střeše, zlepšené aerodynamické vlastnosti a vzhled vozu se staly živějšími a atraktivnějšími. Vzdálenost křížení se může pohybovat od 192 do 200 mm . Uvolněte vůz v několika úrovních výbavy, s motory spojenými s 6-stupňovou manuální nebo automatickou (variátor). To umožňuje získat 6 variant Mazdy CX-5 s čelním (plným) pohonem.\nSoučásti Drive (počáteční) jsou vybaveny následujícími systémy, které řidiči pomáhají:\nMěřidlo tlaku v pneumatikách.\nAsistent začíná na vzestupu.\nZnačkový audio systém.\nRegulace výšky sedadla řidiče a sloupku řízení ve dvou směrech.\nVyhřívaná sedadla a zrcátka s nastavitelným nastavením.\nSpuštění motoru bez klíče nebo tlačítka.\nV konfiguraci vlajkové lodi Supreme, která následuje po konfiguraci Active, má sedadlo řidiče nastavení paměti a cestující je také vybaven elektrickým . Seznam vybavení zahrnuje zadní kameru, značkové parkovací senzory, snímače deště a sněhu. Volitelné promítací plátno na čelním skle, elektrické střešní okno, prvotřídní audio systém.\nBezpečnost provozu zajišťují systémy:\nřízení mrtvých zón.\nupozornění na opuštění pásu.\nbezpečné brzdění ve městě.\nV nejvíce nabité verzi (Ultimate) je multimediální hlavní zařízení s navigátorem a ruskou GPS mapou, elektricky ovládanými zadními dveřmi a automatickým nastavením potkávacího systému s xenonovými lampami.\nObecná charakteristika obou modelů\nMitsubishi Outlander a Mazda CX-5 se prakticky neliší v celkových rozměrech a patří do stejného cenového segmentu. Nejlevnější model Mitsubishi lze zakoupit za 899 000 rublů, ale s minimální sadou vybavení. Náklady na nejdražší Outlander s rozsáhlým seznamem vybavení je 1, 739, 990 rublů a nejvíce nabitá verze Mazdy (Ultimate) v počátečních nákladech je 1, 5 milionu rublů .\nJsou srovnatelné s vybavením a komfortem. Při jízdě mimo město je spotřeba paliva na sto kilometrů srovnatelná (Mazda CX-5 - 6, 1 litrů, Mitsubishi Outlander - 6, 5 litru), zatímco náklady na palivo jsou stejné, protože CX-5 je nabíjen pouze dražším benzínem. Pro snadnou jízdu po dálnici nejsou vozy navzájem horší, stejně jako komfort pohybu na silnicích se špatným povrchem vozovky. Stejně tak se vozy chovají na silnicích a venkovských silnicích.\nExteriér „japonštiny“ lze dokonce přičíst různým ekonomickým segmentům a model CX-5 se vyznačuje elegantním exteriérem. Navenek, Outlander vypadá masivně a působivě, proti rafinované, elegantní Mazda. V kabině Outlander příslušná organizace volného prostoru, ergonomické židle. Kvalitní materiály použité ve výzdobě, vytvořit útulnou domácí atmosféru.\nSalon Mazda neplní myšlenky typického crossoveru rodiny, s implementací aktivního stylu. Svědčí o tom sportovní tříramenný volant, originální design palubní desky a nejmodernější elektronika.\nZnačka Mitsubishi nabízí majitelům automobilů zavazadlový prostor s kapacitou 591 litrů . U vozu Mazda je menší o 198 litrů. Rychlostní charakteristiky jsou mnohem lepší s modelem CX-5, který zvedne rychlost 100 km / h za 9, 8 sekundy a pro Mitsubishi trvá 11, 1 sekundy. k dosažení této rychlosti. Když je vybaven výkonnějšími motory, rozdíl je 2, 3 sekundy (7, 9 sekundy pro Mazdu oproti 10, 2 pro Outlander).\nZařízení Mazda s dieselovým motorem ho činí úspornějším, což snižuje spotřebu paliva na 5, 3 litru při jízdě z města. Nejdražší model pohonu předních kol, CX-5 s připojeným pohonem zadních kol, snadno zabere „sto“ za 9 sekund. Izolace hluku kabiny Outlander je horší než u modelu CX-5, obsah informací o řízení je také nedostatečný.\nTipy pro výběr mezi modely\nVýběr mezi Mitsubishi a Mazda, především, musíte se zaměřit na to, co chcete získat od SUV. Pro ty, kteří oceňují pevnost a působivost exteriéru, je vhodnější klidnou jízdu zvolit Outlander.\nV CX 5, podmanivá síla a síla, schopnost zažít skutečnou jízdu na dobré cestě. V moderním salonu s kvalitními materiály, kde se snadno nachází velká společnost, je plná moderní elektroniky.


Co po sobě zanecháš? (1) | Slovo pro každý den\nCo po sobě zanecháš? (1)\n21. čec 2021\nOdborník na oblast vedení John Maxwell napsal: „18. prosince 1998 jsem měl těžký infarkt. Pamatuji si, že když jsem té noci ležel na podlaze a čekal na záchranku, myslel jsem na dvě věci: Za prvé, jsem příliš mladý na to, abych zemřel. Za druhé, ještě jsem nedokončil některé věci, kterých jsem chtěl dosáhnout. Jedním z největších přínosů mé zkušenosti s infarktem bylo, že mě to motivovalo, abych sám sobě položil otázku, jaké dědictví po sobě zanechám. Dědictví je něco, co odkážeme další generaci. Může to být majetek, který předáme do rukou ostatních. Mohou to být principy, podle nichž jsme žili, a které budou trvat déle než náš život. Nebo to mohou být lidé, které jsme ovlivnili, a díky tomu, že nás znali, žijí lepší život.“ Snaž se vždy mít na paměti tyto dvě věci:\n1) Dnešek je všechno, co máš. Pamatuj na slova na náhrobku: „Čekal jsem to, ale ještě ne teď!“ Všichni doufáme v dlouhý život, ale nikdo z nás neví, zda se dožije zítřka. „Nechlub se zítřejším dnem, vždyť nevíš, co den zrodí“ (Přísloví 27:1).\n2) Zanecháš po sobě dědictví. „Dobrý zanechá dědictví vnukům, kdežto jmění hříšníka bývá uchováno pro spravedlivého“ (Přísloví 13:22). Všimni si, že dobrý muž či žena zanechají dědictví, které bude požehnáním pro další dvě generace. Zaměř se tedy na to, abys byl dobrý a činil dobré. A pravidelně se sám sebe ptej: „Jak chci, aby si mě pamatovali moji blízcí? Až můj čas vyprší, budu i nadále ostatní ovlivňovat pozitivně a pro Boha?“


Je Kamagra spolehlivá? Objednejte si nejlepší alternativu Viagry!\nHome " Kamagra " Kamagra Reliable\nNa našich webových stránkách si můžete přečíst zkušenosti zákazníků stránek s léky na erekci. Tímto způsobem můžete zjistit, které společnosti jsou nejspolehlivější pro nákup vašich produktů, jako jsou Kamagra pilulky nebo Kamagra Oral Jelly. Tímto způsobem se můžete vyhnout nákupu falešných produktů z nepoctivých webových stránek.\nV tomto blogu odpovídáme na otázku, zda je Kamagra spolehlivá?\nŘekneme vám více o originální Kamagře, jejích účinných látkách, jak Kamagra tablety působí proti impotenci, jak se Kamagra tablety používají k léčbě jiných problémů a o možných nežádoucích účincích, které můžete očekávat při užívání Kamagry tablet nebo Kamagry Oral Jelly. V tomto článku se dozvíte více o užívání Kamagry a léků na erekci obecně.\nO skutečné Kamagře | Kamagra spolehlivé\nKamagra je erekční pilulka vyráběná indickou farmaceutickou společností Ajanta Pharma. Kamagra, stejně jako Viagra, obsahuje účinnou látku Sildenafil citrát.\nPilulky Viagra vyrábí americká společnost Pfizer, zatímco Kamagru vyrábí indická společnost. Ajanta Pharma.\nV účinných látkách není žádný rozdíl kromě toho, že lék vyrábí jiná společnost. Kamagra je populární lék na erekci a levná alternativa k drahým tabletám Viagra. Kamagra se vyrábí v Indii.\nKdyž užíváte pilulky Kamagra, tyto pilulky zvyšují obsah oxidu dusnatého v cévách, což zlepšuje prokrvení penisu.\nJinými slovy, sildenafil citrát, účinná látka přípravku Kamagra, způsobuje rozšíření cév, což umožňuje větší průtok krve do penisu, takže můžete mít opět tvrdou erekci. Kamagra vám zajistí dlouhotrvající erekci.\nVazodilatátory se spouštějí při sexuálním vzrušení. Některé krevní cévy se rozšíří a umožní větší průtok krve do penisu.\nÚčinná látka sildenafil citrát | Kamagra Reliable\nAbsorpce sildenafilu začíná v tenkém střevě, poté rychle vstupuje do krevního oběhu a váže se na bílkoviny. Sildenafil se metabolizuje a vylučuje v játrech a malé množství sildenafilu se dostává do ledvin a vylučuje se močí.\nSildenafil citrát poskytuje dlouhotrvající erekci, doba působení trvá přibližně 4 až 6 hodin a během této doby je erekce stimulována při sexuální stimulaci. Sildenafil účinkuje po půl hodině po užití tablety Kamagra.\nSexuální stimulace | Kamagra Reliable\nUžívání léků na erekci, jako je Kamagra, neznamená, že budete 6 hodin chodit se ztopořeným penisem. Erektilní léky jako Kamagra, Levitra, Cialis atd. působí tak, že zlepšují krevní tlak a průtok krve v těle a v pohlavních orgánech. Fungují tak, že zlepšují krevní tlak a průtok krve v těle a v pohlavních orgánech, což usnadňuje erekci. Takto fungují léky na erekci. K dosažení tvrdé erekce je nutná určitá forma sexuální stimulace.\nPokud máte problém s erekcí, pak je použití přípravku, jako je Kamagra nebo Cialis, jediným způsobem, jak rychle vyřešit váš problém. Existují samozřejmě i jiné způsoby léčby vašeho problému s erekcí, ale nefungují tak rychle jako použití produktu, jako je Kamagra.\nPodvodníci | Kamagra Reliable\nOdpověď na otázku: "Je Kamagra spolehlivá? Odpověď zní ano! Ve většině případů. Pokud si koupíte pilulky na erekci, jako je Kamagra, ze spolehlivých internetových obchodů, pak je Kamagra rozhodně spolehlivá. Bohužel na tomto trhu působí poměrně dost podvodníků, a tedy nespolehlivých webových stránek, takže šance, že si koupíte falešnou nebo napodobeninu kamagry, je poměrně vysoká. Pokud si koupíte falešnou kamagru nebo viagru, může to vést ke špatným zkušenostem.\nProto jsme pro vás vytvořili tyto webové stránky, abyste si mohli koupit kamagru v bezpečném a spolehlivém internetovém obchodě. Vyberte si jeden ze tří nejlepších internetových obchodů, které jsou na našich webových stránkách recenzovány, a máte jistotu bezpečného produktu.\nKamagra pills | Kamagra Reliable\nObjednávání Kamagry je velmi účinný způsob boje proti problémům s erekcí. Tento druh produktu funguje velmi dobře a Kamagra funguje také velmi dobře jako léčba problémů s erekcí. Erektilní dysfunkce nebo problémy s erekcí nemají proti účinnému působení léku na erekci, jako je Kamagra nebo Viagra, šanci.\nKamagra Oral Jelly | Kamagra Reliable\nMnoho mužů si myslí, že pilulky na erekci jsou jediné produkty, které si můžete objednat a použít k léčbě erektilní dysfunkce, ale to rozhodně není pravda. Mnozí z těchto poskytovatelů Kamagry nabízejí nejen pilulky na erektilní dysfunkci, ale také varianty těchto pilulek.\nNapříklad indická společnost Ajanta Pharma vyrábí také Kamagra Oral Jelly. Jedná se o druh tekutého gelu, který můžete nabrat na lžičku a spolknout. Látka, kterou obsahuje, je také 100 MG sildenafil citrát a je velmi účinná proti erektilní dysfunkci.\nKamagra proti dalším komplikacím | Kamagra Reliable\nKamagra nebo Viagra se nepoužívá pouze k dosažení erekce. Kamagra nebo Viagra má několik způsobů použití. Můžete je také použít k léčbě plicní arteriální hypertenze.\nPlicní arteriální hypertenze | Kamara Reliable\nPři plicní arteriální hypertenzi je krevní tlak v plicních cévách příliš vysoký. To ovlivňuje funkci srdce, protože krev již není správně přečerpávána. Můžete se cítit unavení, mít bolesti na hrudi a dušnost.\nPříčina tohoto onemocnění | Kamagra Reliable\nLéčba | Kamagra Reliable\nV současné době je k dispozici více možností léčby těchto problémů, včetně použití sildenafilu.\nÚčinek pilulky Kamagra u plicní arteriální hypertenze\nSildenafil citrát proti zvětšené prostatě | Kamagra Reliable\nLéčba močových potíží | Kamagra Reliable\nPřiměřené cvičení a cviky s pánevním dnem mohou u některých mužů příznaky zmírnit.\nÚčinek tablet Kamagra na zvětšenou prostatu\nKamagra neboli sildenafil citrát uvolňuje svaly močového měchýře a vývod močového měchýře. Tím se močová trubice trochu zúží, a moč tak může lépe protékat.\nVelikost prostaty zůstává stejná jako před užíváním těchto léků.\nVedlejší účinky | Kamagra spolehlivá\nPři užívání Kamagry se doporučuje přečíst si příbalovou informaci. Kamagra se obvykle prodává pouze na lékařský předpis, protože užívání 100 MG sildenafil citrátu nebo pilulky Kamagra vyráběné společností Ajanta Pharma v Indii může způsobit nepříjemné vedlejší účinky.\nZnámým vedlejším účinkem Kamagry je například bolest hlavy. O nežádoucích účincích Kamagry si můžete přečíst níže.\nNežádoucí účinky Kamagry\nBolest svalů, bolest zad, bolest na hrudi\nMdloby nebo závratě\nNadměrné pocení, bolest hlavy,\nNevolnost, bolest břicha, žaludeční nevolnost.\nPřecitlivělost na účinné látky\nOční potíže, jako je rozmazané vidění, dvojité vidění, oteklé nebo bolestivé oči.\nSvětlocitlivost, ztráta zorného pole.\nZtráta sluchu, zvonění v uších.\nbušení srdce, srdeční křeče, infarkt myokardu a mrtvice.\nInterakce Kamagra spolehlivá\nKromě rizika nepříjemných nežádoucích účinků, jako jsou srdeční potíže nebo jiné nepříjemné vedlejší účinky, se mohou vyskytnout také interakce, pokud tyto léky užíváte v kombinaci s jinými léky. V žádném případě tedy neužívejte Kamagru, pokud užíváte také následující léky:\nAntimykotika itrakonazol, ketokonazol a vorikonazol.\nKrevní vazodilatátory s nitráty. Například izosorbidnitrát, izosorbidmononitrát nebo nitroglycerin. Nepoužívejte léky na erekci v kombinaci s nitráty\nLéky na zvětšenou prostatu, jako je doxazosin, terazosin a alfusozin.\nAntibiotika ciprofloxacin, klaritromycin a erytromycin.\nBosentan, lék na plicní arteriální hypertenzi\nLéky proti HIV nebo hepatitidě C, zeptejte se svého lékaře, kterých léků se to týká.\nErekční prostředky a poppers Kamagra Reliable\nPokud k léčbě erektilní dysfunkce užíváte léky na erekci, uvědomte si, že jejich kombinace s jinými léky může být nebezpečná. Příkladem je poppers. Současné užívání poppers a Kamagry nebo Viagry je nebezpečné!\nUžívání Kamagry a poppers způsobuje akutní snížení krevního tlaku, poškození orgánů a také vede k bezvědomí. Vyšší je také riziko srdečních problémů. Dávejte si na tuto kombinaci pozor!\nKe koupi léků na erekci v lékárně často potřebujete lékařský předpis. Tyto produkty si můžete snadno koupit online bez lékařského předpisu. Rozhodně doporučujeme, abyste si přečetli příbalový leták nebo další informace o rizicích a účincích, které s sebou užívání Kamagry nese. Existuje důvod, proč si tyto léky můžete běžně koupit pouze na lékařský předpis. Dávejte si proto pozor.


Politolog Srb: Prezidentské volby polarizují společnost. Rozhodne i počasí - Deník.cz\nPolitolog Srb: Prezidentské volby polarizují společnost. Rozhodne i počasí\nKolín /ROZHOVOR/ - S politologem Vladimírem Srbem, který působí na Vysoké škole politických a společenských věd v Kolíně, jsme si popovídali o prezidentských volbách. Co říká na přímou volbu? Budou o ni lidé mít zájem? A je vůbec prezident jako takový potřeba?


Cestovatel Daněk: Sentinelci střílí po cizincích šípy - Blanenský deník\nBlansko /ROZHOVOR, FOTOGALERIE/ - Milan Daněk není v cestování rozhodně žádný začátečník. Když jsme spolu mluvili naposledy před dvěma roky, barvitě líčil zážitky z Ugandy a Konga a také seznámení s nejmenšími lidmi na světě, Pygmeji Bambuti.\nRybářská loď na ostrově Andaman. | Foto: archiv Milana Daňka\nI letošní cesta na Andamanské a Nikobarské ostrovy (leží v Indickém oceánu a jsou svazovým teritoriem Indie), ze které se před několika dny vrátil, měla souvislost s nejmenšími lidmi světa. Společně s Alenou Žákovskou se tentokrát chtěli více dozvědět o Negritech. „Část z nich žije už asi tři tisíce let v izolaci a jsou to jedni z posledních živých svědků pravěku. A ti andamanští jsou opravdu ze všech nejmenší a nejčernější,“ prozrazuje usměvavý sedmačtyřicátník.\nVrátili jste se před pár dny. Jaký to byl pocit být zase tady?\nKromě Andamanských ostrovů jsme nějaký čas strávili také v Indii, takže po návratu mi připadalo, že ulice zde jsou liduprázdné a je tu málo ruchu a vůní. (v e–mailu, který mi poslal pár hodin po příjezdu, přímo napsal: Je to šok. Žádné krávy, čisto, ticho a málo lidi.)\nNijak jsme nestrádali, ale těšili jsme se na maso. Jedli jsme totiž jen vegetariánská jídla, maximálně občas byla nějaká ryba.\nA jak vám tamní jídlo chutnalo?\nPřišlo mi to všechno dost stejné. Občas jsem na zpestření měl rýži, ale jinak jsme většinou jedli placky. Oni tam totiž mají tři druhy placek, jedna je na snídani, druhá na oběd a třetí na večeři. K tomu dávají čtyři druhy omáček, takže příliš pestré to nebylo. (smích)\nPůvodně jste letos měli jet na Novou Guineu. Jak jsem se ale dočetla, zkomplikovala se tam politická situace a člověk, který vám měl s přípravou na expedici pomáhat, už byl několik měsíců nezvěstný. Máte o něm nějaké zprávy?\nVůbec žádné, takže se obáváme nejhoršího.\nProč padla volba na Andamanské a Nikobarské ostrovy?\nUž dlouhodobě pracujeme na projektu První lidé, kdy se snažíme mapovat místa, kde lidé nadále žijí jako lovci a sběrači. Andamanské ostrovy jsou značně specifické. Žijí zde lidé, kteří jsou asi tři tisíce let v izolaci, takže jsou to ti nejpůvodnější z nejpůvodnějších. V minulosti jsme tuto cestu neplánovali, protože těchto původních obyvatel zůstalo jen několik stovek a v důsledku izolace nejsou imunní vůči našim nemocem. Ani nyní se nejednalo o expedici, která by měla za cíl s nimi delší dobu pobývat. Když ale padla expedice na Novou Guineu, rozhodli jsme se pro Andamany. Chtěli jsme zjistit, jak to s nimi nyní ve skutečnosti vypadá. Měli jsme totiž k dispozici značně rozdílné informace. Byly tak extrémní, že třeba jedni tvrdili, že tito lidé jsou v izolaci a každého, koho vidí, zastřelí a druzí, že v Port Blairu, v hlavním městě Andaman, jsou cestovní kanceláře, které k nim pořádají zájezdy.\nZjistili jsme, že na každé informaci něco je. V současné době tam žijí čtyři kmeny. Všechny byly v minulosti známé svou nevraživostí vůči každému vetřelci a nyní je na tom každý kmen jinak. Nejpočetnějším kmenem bývali Velcí Andamanci, kteří se v minulosti skládali z deseti podskupin a bylo jich sedm tisíc.V roce 1973 jich už ale bylo jen sedmnáct. Tento kmen je už několik desítek let zpacifikovaný, chodí oblečení a žijí v míru. Na ostrově, kde žijí, sice jsou v izolaci, nelze se za nimi podívat, ale jsou podporovaní vládou a také se zvýšila jejich populace. Je jich nyní třicet šest, a aby se oživila jejich krev (v takto malé izolované skupině totiž došlo k neplodnosti), žijí s nimi v manželství i dvě Indky. Druhým kmenem jsou Ongiové, o kterých jsme měli nejvíce informací. V letech 1952 až 1953 s nimi totiž s přestávkami žil Ital Cipriani, který je popsal a spřátelil se s nimi a od té doby zůstali Ongiové přátelští i k ostatním přistěhovalcům. Za nimi jsme se chtěli podívat, ale získat povolení do jejich rezervace bylo nemožné. Shodou okolností jsme ale několik Ongiů viděli, protože jsme na Malém Anadamanu, kde žijí, byli zrovna v době, kdy se jim narodil devadesátý šestý příslušník kmene. Hned jak jsme to zjistili, jsme tedy běželi do porodnice a šest Ongiů jsme viděli. Nesměli jsme jim ale nic dávat, ani je fotit či natáčet. Na Malém Andamanu, který je opravdu nádherný (popisuje, že tam byly liduprázdné pláže a krásné korálové útesy), jsme také potkali jiný přírodní národ – Nikobarce. Na Andamanech se také dělí čas na před a po tsunami (v prosinci 2004) a přírodní národy tuto katastrofu přežily vesměs bez ztrát na životech. Oni totiž vycítili, že se něco děje, a tak utekli do hor. Vesnice, ve kterých Nikobarci žijí, je zhruba dva kilometry od Hutbay, kde právě bylo mnoho mrtvých, ale Nikobarcům se nic nestalo. Ptali jsme se jich, jak si to vysvětlují a oni říkali, že lidi v Hutbay zajímá zlato a bohatství, zatímco je to nezajímá, a proto je tsunami nesmetla. Tsunami na Nikobarce ale i tak měla dopad, protože přišli o všechny své domy. Různé humanitární organizace jim tam začaly pomáhat a nyní žijí v nových vesnicích s elektřinou. (popisuje také, jak jim jeden kluk vykládal, co tsunami předcházelo: „Napřed bylo zemětřesení a pak obrovské ticho. Matka mi řekla, že je to divné, tak jsme utekli pryč. Když jsme se pak později vrátili, náš dům už nestál.“)\nZmínil jste se o Velkých Andamancích a Ongiech. Co další dva kmeny?\nTřetím kmenem jsou Jarawové, kteří žijí na čtyřech ostrovech na svém území v rezervaci a byli až do roku 1998 k cizinců nepřátelští. (doplňuje, že ale nepřátelští byli až posledních tři sta let po špatných zkušenostech z kolonizátory, že předtím nebyli bojovní a navštívil je například už Marco Polo) Přes jejich rezervaci je nyní vybudovaná silnice, takže jsme tudy cíleně projížděli autobusem a pokaždé je viděli. Přes kontakt s civilizací jsou stále nazí a žijí dál svým způsobem života.Na té silnici je velmi přísný režim, je zakázané fotit a natáčet, jezdí se tam jen v koloně a za doprovodu policistů. Jarawové nemají rádi, když je někdo fotí nebo natáčí a pokud to i přes zákaz cizinec dělá, začnou na něho házet kameny. Není ale pravda, jak uvádí téměř všechny zdroje, že stále každým rokem zabijí několik přistěhovalců. Veškerý kontakt s nimi je však nadále zakázán, takže ani dárky, které jsme pro ně měli připravené, jsme neupotřebili.\nCo jste jim chtěli dát?\nO Jarawech je známo, že úplně milují červenou barvu a mají rádi banány a tabák. Dovezli jsme jim červená trička a čepice. Ono to je vcelku jedno, co to je, jen když je to červené, oni to stejně roztrhají a udělají si z toho ozdobné sukně a čelenky.\nA co čtvrtý kmen?\nTo je naprostá rarita. Jedná se o Sentinelce a ti ještě nikdy nikoho nevpustili na území svého ostrova. Získali jsme starší filmové záběry jiných expedic, které se o kontakt pokoušely. Jejich členové jim v rychlosti vyhodili na břeh ostrova dary a pak z lodě pozorovali, co oni na to. Sentinelci ale vyběhli s luky a mířili na ně. To je snad poslední kmen světa, který si takto zbraněmi nadále hájí svůj způsob života.\nPředpokládám tedy, že jste se o nějaký kontakt s nimi ani nepokoušeli.\nTo tedy ne, tam se nikdo nedostane. Veškeré fotky, které existují, jsou z helikoptéry nebo z lodi.\nPodle vašeho vyprávění jste nemohli primitivní národy točit ani fotit. Byla tedy vaše expedice úspěšná?\nJsme spokojení. Zjistili jsme pravý stav věci, a to je hlavní. A nějaký filmový materiál máme také.\nPředchozí expedice byly vždy tak specifické, že jsme jezdili jen ve dvou. Málokoho by asi bavilo jet přes půlku zeměkoule a tam pak třeba několik dnů shánět po úřadech povolení, aby si mohl vyfotit a nafilmovat nějaké malé černé kudrnaté lidičky. (úsměv) Letos ale chceme projekt První lidé dokumentárním filmem zakončit, takže příští rok plánujeme už ve více lidech vyrazit do Tibetu.