Třinci to v přípravě moc nejde - Frýdecko-místecký a třinecký deník\nTřinci to v přípravě moc nejde\nOpava, Třinec, Karviná /TÉMA/ - Deník zmapoval situaci v druholigových fotbalových klubech v průběhu zimní přípravy.\nFotbalisté Opavy v přípravě válí, dobře se jeví i posily\nOpavští fotbalisté v přípravě zatím válí. Družina trenéra Josefa Mazury má za sebou čtyři zápasy, ani z jednoho neodešla poražena a to se jí do cesty postavil i vedoucí celek polské Extraklasy Śląsk Wrocław v čele s reprezentantem Sebastianem Milou.\nDobře se jeví i nové posily. Obránce Vladimír Coufal už ve slezské metropoli smlouvu podepsal, trenér Mazura stojí i o frýdeckého záložníka Radima Grussmanna. „S Coufalem jsme už domluveni, je náš. Na devadesát procent u nás zakotví i Radim Grussmann,“ prozradil trenér Josef Mazura.\nDalším hráčem, který je v Městských sadech na zkoušce, je jednadvacetiletý ofenzivně laděný záložník Marcel Cudrák z divizního Krnova. „Marcel je fotbalista, který má předpoklady hrát druhou ligu. Musí se ale s ním pracovat, přece jen potřebuje dostat režim a navyknout si na profi fotbal,“ podotkl opavský kouč. V seznamu opavských posil figurovala ještě jména dvou obránců, a to Jakuba Dohnálka a Ondřeje Lysoňka. Oba si už vyzkoušeli i první ligu, navíc jsou ještě mladí.\nBohužel v opavské kabině se zatím příliš neohřáli, z přípravy je vyřadily zdravotní problémy. „S oběma jsme stále v kontaktu. Kuba Dohnálek by měl začít snad tento týden trénovat. U Ondry Lysoňka zatím nevíme. Pokud budou oba zdraví, mohou být posilami, věřím, že v přípravě ještě prostor dostanou,“ řekl Josef Mazura.\nNení vyloučeno, že se během přípravy v opavské kabině nějaká nová tvář objeví.\nPodle informací Deníku měla Opava zájem o zkušeného stopera Davida Čepa, který skončil v Prešově, tato možnost ale padla. Ve hře je také odchovanec Spartaku Trnava Tomáš Hanzel, naposledy hrající v Petržalce. „Tomáše dobře znám, za mě hrál stejně jako Ciferský v Trnavě ligu. Chtěl jsem ho vzít na zkoušku, ale Petržalka tomu není nakloněna,“ přiznal Mazura.\nV minulém týdnu s Opavou trénoval zkušený gólman Petr Vašek. „Požádal nás, zda s námi nemůže trénovat. Má platnou smlouvu v Rusku, uvidíme, co bude s ním dál. Nám to pomohlo, protože náš druhý gólman Pepa Květon je zraněný,“ dodal opavský trenér, který by rád v týmu měl i Václava Zapletala.\nTen se ale v minulém týdnu nedomluvil s vedením na nové smlouvě a následně odmítl nabídku i ze Sokolova. „Véna je univerzál, takový hráč by se nám určitě hodil,“ doplnil Mazura. Jak Deník zjistil, Václav Zapletal v Opavě zřejmě zůstane, zítra bude jednat o novém kontraktu znovu.\nOpava toho během přípravy stihla už hodně. Kromě čtyř přípravných utkání také absolvovala čtyřdenní kondiční soustředění v Horní Bečvě. „Na nic si nemohu stěžovat, příprava zatím probíhá podle plánu. Se vším všudy nám vyšlo i soustředění, kde jsme měli vynikající podmínky,“ pochvaloval si Mazura. Čtyři dobré výsledky z přípravy by ale kouč nechtěl přeceňovat. „Příprava není soutěž. Třeba v Trenčíně jsme nehráli dobře, domácí nás jasně přehrávali, byli lepší v kombinaci. My jsme nebyli schopni najít za celý zápas svou vlastní tvář,“ uzavřel Josef Mazura.\nOpava - Uničov 7:0 (2:0)\nTřinec - Opava 1:3 (0:3)\nWrocław - Opava 1:1 (0:0)\nTrenčín - Opava 3:3 (1:1)\nOpava - HFK Olomouc (4. února)\nOpava - Frýdek-Místek (11. února)\nOpava - Slovácko (19. února)\nOpava - Hlučín (22. února)\nBrno - Opava (25. února)\nTřinci to v přípravě moc nejde, Luhový zůstává nad věcí\nFotbalový Třinec, po podzimu devátý celek druhé ligy, má prozatím zápornou bilanci ve dvou podstatných ukazatelích. Týkají se změn v hráčském kádru a dosavadních výsledků v přípravných duelech.\nPůlku z osm týdnů trvající zimní přípravy už mají třinečtí fotbalisté zdárně za sebou. Na jarní část soutěže, do které vstoupí první březnovou sobotu derby s Karvinou, se připravují výhradně v domácích podmínkách.\n„Ekonomická situace nám nedovolila vyrazit na soustředění, ale i tak jsem s dosavadním průběhem přípravy spokojený. Dá se říct, že je o něco náročnější než ta předchozí. Hráči ji zvládají dobře. Někteří z nich léčí drobné šrámy, ale větší zdravotní potíže se nám naštěstí vyhýbají,“ uvedl kouč Třince Ľubomír Luhový.\nU výsledků však trenérova spokojenost končí. Jeho svěřenci totiž nezvládli „trojboj“ s Opavou, Žilinou a Baníkem. A to jak herně, tak i výsledkově. V každém zápase inkasovali třikrát, ale trefili se jen dvakrát, proti Opavě a Baníku.\n„Nezastírám, že po herní stránce nám to zatím moc nejde, což potvrdila konfrontace se třemi silnějšími celky. Dopouštíme se spousty zbytečných chyb a kazíme lehké přihrávky. Pokud budou někteří hráči v tomto trendu pokračovat, budou mít problém se v kádru udržet,“ zvedl Luhový varovný prst. Oproti předešlým letům byl zimní pohyb na hráčské soupisce Třince minimální.\nZmizeli z ní útočníci Szmek (Čáslav), Mrázek (Hradec Králové, na podzim hostoval v Opavě) a záložník Pospíšil (Olomouc). Staronovými tvářemi jsou naopak záložníci Byrtus (na podzim Frýdek-Místek) a Eismann (rok a půl hrál první ligu v polském v Nowém Saczi).\nTestovaní hráči Baka, Steiner, Podgajski, Vanák a Gosto se do kádru Třince neprobojovali. „V jednání je příchod dalších fotbalistů. Dovedu si představit, že budeme mít v kádru jen tři útočníky, ale rádi bychom vyztužili obranu jedním stoperem,“ prozradil Luhový.\nTřinec - Petrovice 6:0 (4:0)\nTřinec - Hlučín 1:0 (0:0)\nŽilina - Třinec 3:0 (1:0)\nTřinec - Ostrava 1:3 (0:2)\nRužomberok - Třinec (1. února)\nTřinec - Ostrava B (7. února)\nHFK Olomouc - Třinec (11. února)\nOrlová - Třinec (14. února)\nTřinec - Liptovský Mikuláš (18. února)\nTřinec - Frýdek-Místek (25. února)\nKarviná: Milosavljeva by měl nahradit Vladavić\nDruholigový kádr fotbalové Karviné doznává podstatných změn. Vedení klubu MFK OKD pustilo do konce sezony na hostování do Žižkova svůj srbský klenot Vladana Milosavljeva, naopak získalo na dva roky Bosňana Admira Vladaviće a nově i Pavla Vránu, který už v Karviné na jaře 2011 působil.\nVrána, jenž odešel coby nejlepší karvinský střelec loni do polských Gliwic, se hned v úvodu sezony zranil a nehrál. Karviná o něj od podzimu usilovala, ale musela čekat, jak dopadne arbitráž mezi hráčem a jeho manažerem. „Byly tam nějaké problémy, ale tento týden Pavel arbitráž vyhrál a je naším hráčem. Podepsal kontrakt na dva roky s opcí,“ komentoval spokojeně příchod staronové posily Petr Mašlej, manažer MFK OKD Karviná a asistent hlavního trenéra Karla Kuly.\n„Pavel s námi dosud jen trénoval, ale už se může zapojit i do zápasů, což je skvělé. Při té marodce, která nás momentálně stíhá, je každý zdravý hráč dobrý,“ poznamenal trenér Kula, jemuž dává momentálně notnou práci poskládat sestavu pro přípravný zápas. Na marodce se mu totiž před utkáním s Frýdkem-Místkem ocitlo z různých důvodů hned jedenáct (!) hráčů, z toho šest z podzimní základní sestavy.\n„Takovou přípravu jsem ještě nezažil. Můžu se jen modlit, aby někdo z těch nakopnutých byl do úterý, kdy hrajeme s Banskou Bystricí, v pořádku,“ kroutil hlavou Kula.\nTen se na jaře bude muset obejít bez služeb Srba Milosavljeva, který se po třech a půl letech v Karviné rozhodl zkusit štěstí v první lize. Krajního záložníka MFK OKD angažoval poslední Žižkov. Zatím jen na hostování. „Vlado chtěl zkusit první ligu. Bude to pro nás pochopitelně oslabení, ale respektujeme přání hráče, který chtěl odejít. Hostování je bez opce na přestup, v létě se Vladan vrátí,“ upřesnil Mašlej.\nTrenéru Kulovi tak nastává problém nahradit klíčového borce sestavy. „Naštěstí máme za Milosavljeva adekvátní náhradu Vladaviće, který v přípravě potvrzuje, že by Vladana měl zastoupit. Kdyby tady nebyl, asi bychom měli větší problémy,“ připustil Kula. Admir Vladavić by se mohl stát velkou posilou týmu. Má zkušenosti z Ligy mistrů, a také operuje na levém kraji zálohy jako Milosavljev, přičemž může zaskočit i na opačném konci či jako záložník ve středu pole.\nKarviná testuje rovněž další hráče z ciziny. Poláka Tkocze už pustila domů, ovšem další ještě zůstávají. „Je tady Polák Smolec, ale s tím se nejspíš také rozloučíme. Pak tady máme Srba Čuluma se zkušenostmi z ruské ligy, toho ještě vyzkoušíme, a Chorvata Saviće, který je tak půl na půl. Působí unaveně, kluci z Balkánu asi nejsou zvyklí tolik trénovat,“ zasmál se Petr Mašlej.\nKarviná - FC Hlučín 2:0 (1:0)\nKarviná - Trenčín 2:1 (0:1)\nOlomouc - Karviná 3:0 (2:0)\nKarviná - Frýdek-Místek 3:3 (1:0)\nKarviná - Banská Bystrica (31. ledna v Žilině)\nKarviná - Gliwice (4. února od 11 hodin)\nBielsko-Biała - Karviná (11. února)\nKarviná - HFK Olomouc (15. února)\nKarviná - Katovice (18. února)\nKarviná - Mikulovice (22. února)\nKarviná - Petrovice (25. února)


Penzion, Horní Maxov, Chata Barborka\nJizerské hory levné ubytování > Horní Maxov > Chata Barborka\nChata Barborka, Jizerské hory\nHorní Maxov; Penzion\nPopis (ID 1496):\nChata Barborka leží v Horním Maxově v Jizerských horách.\nStylová horská chata Barborka nabízí ubytovací kapacitu 33 lůžek a to v jednolůžkových až pětilůžkových pokojích, všechny pokoje mají společné sociální zařízení. Kromě ubytování, se v chatě nachází jídelna s barem a televizí (24 programů), využití půjčení společenských her, dětský koutek v jídelně a venkovní posezení na zahrádce s občerstvením.\nNa chatě lze využít výbornou domácí kuchyni objednáním polopenze (snídaně formou švédského stolu, polopenze - polévka, výběr ze tří jídel a moučník), či plné penze, po domluvě je možné také připravit pečená kolena, kachny, fondy a jiné kulinářské dobroty.\nV letních měsících možnost cykloturistiky, turistiky, houbaření, využití dětského venkovního bazénů, přírodní koupání v Bedřichově (5 km), bazén a přehrada v Jablonci nad Nisou (7 km), aquapark - Babylon Liberec (10 km).\nV zimních měsících se nachází v blízkosti chaty běžecké tratě a nedaleké lyžařská střediska: Malinovka - 8 vleků, noční lyžování; Severák (4 km) - 10 vleků, Špičák v Albrechticích - 5 vleků, 4-sedačková lanovka (7 km); Ve všech střediscích umělé zasněžování, Jizerská magistrála.\n-polévka, výběr ze tří jídel a moučník\nDěti do 3 let sleva zdarma\nDěti od 3 let do 10 let 50% sleva\nRekreační poplatek 14,- Kč / dospělá osoba / den\nRekreační poplatek 4,- Kč / dítě / den\nPes 50,- Kč / noc\nPříplatek 50,-Kč na osobu při ubytování na jednu noc\nHorní Maxov 90\n46844 Horní Maxov


Vrácení zboží ve 14 denní lhůtě | Nakupni-dum-Praha.cz\nJako spotřebitel máte dle § 53 odst. 7 občanského zákoníku právo na odstoupení od smlouvy, tedy právo na vrácení zboží do 14 dnů od data převzetí zboží. Nárok neztrácíte, ani když si zvolíte možnost osobního odběru v našem SHOWROOMu v Praze nebo na výdejnách.\nLhůta 14 dní pro vrácení zboží\nProsíme o dodržení lhůty, kdy nám je doručena informace o odstoupení od smlouvy. Případně samotné doručení odstoupení od smlouvy i se zbožím.\nLhůta pro odstoupení od smlouvy trvá 14 kalendářních dnů (nikoli pracovních). Lhůta začíná následujícím kalendářním dnem od převzetí zboží zákazníkem.\nPokud zašlete odstoupení od smlouvy elektronickou poštou (emailem), je důležité, abyste nám předali zboží v co nejkratším termínu. Avšak v tomto případě Vám nevzniká právo na náhradu nezbytných nákladů spojených s přepravou zboží k prodávajícímu.\nOdstoupení od smlouvy by mělo být zaslané ve lhůtě a ne poslední den lhůty. Termín ke vrácení zboží může být po dohodě prodloužen.\nNa tuto adresu zašlete zboží poštou:\nStav zboží při vrácení\nProsíme Vás, abyste pokud možno uvedli zboží do původního stavu. Předejdete tak možnému snížení vrácené částky o náklady vynaložené společností Lutongis s.r.o. na uvedení zboží do původního stavu. Je možné vrátit i zboží použité, avšak dodavatel má opět právo na úhradu nákladů spojených s uvedením zboží do původního stavu. Tyto náklady mohou teoreticky dosáhnout i plné ceny zboží.\nZboží, které vracíte prosím pečlivě zabalte, aby nedošlo k poškození během přepravy.\nDokumenty potřebné k vrácení zboží\nDoporučujeme přiložit účet o zaplacení. Pokud účet již nemáte, kontaktujte naší infolinku a účet Vám zašleme na Váš email.\nPo přijetí a kontrole zboží na naší straně Vám peníze za zboží vrátíme osobně v naší prodejně v Praze na Žižkově nebo Vám je zašleme na Váš bankovní účet co nejdříve, nejpozději do 14 dnů od doručení zboží na naší pobočku. Náklady na vrácení zboží jsou v tomto případě na straně kupujícího.\nJak s obalem\nPřestože obal není předmětem koupě ani součástí koupené věci, má firma Lutongis s.r.o. právo na náhradu skutečně vynaložených nákladů spojených s uvedením produktu do původního stavu. Vynaložené náklady jsou vždy individuálně posouzeny a poté jsou naúčtovány a započteny k částce za zboží.


Chudí nestojí o očkování | ParlamentniListy.cz – politika ze všech stran\nParlamentníListy.cz » Aréna » Monitor » Chudí nestojí o očkování\n„Zájem o očkování ještě do března rostl, ale v dubnu už stagnoval. Na začátku dubna vyjadřovalo ochotu k očkování 63 procent dospělých, počátkem května srovnatelných 64 procent,“ uvedli výzkumníci. Mezi lidi ochotné se očkovat počítají i ti, kterým už zdravotníci vakcínu aplikovali.\nVýrazné rozdíly v přístupu k očkování mají různé skupiny obyvatel. „Mezi mladšími respondenty s nižším vzděláním, z menších obcí a mezi chudými lidmi se ochota pohybuje stále jen mezi 40 až 50 procenty,“ uvedli.\nVzdělanější lidé jsou také častěji již očkovaní. Alespoň jednu dávku očkování měly ke 4. květnu téměř dvě třetiny respondentů s maturitou či vysokoškolským vzděláním, ale jen 44 procent lidí bez maturity. Roli hraje podle zdravotníků nižší informovanost i digitální gramotnost nutná pro registraci přes internet, ale také menší důvěra expertům a institucím nebo menší přínos, který jim očkování může přinést, například pro cestování.\nOd března podle průzkumu klesá opatrnost před nákazou. Přibývá lidí, kteří dodržují jen menší část protiepidemických opatření. Zatímco v březnu měli lidé v průměru 11,5 osobního kontaktu týdně a 4,5 z nich bylo bez roušky a delší než 15 minut, koncem dubna už to bylo 14 kontaktů a o dva více bez roušky. Lidé se také už častěji setkávají s rodinami či přáteli, v týdnu od 26. dubna to bylo 58 procent respondentů, proti začátku března o 20 procentních bodů víc.\nLidé se také více vracejí z domovů do práce, plný home office využívá kolem 13 procent. Aspoň částečně docházelo do práce na přelomu dubna a května téměř 80 procent respondentů. S návratem do práce souvisí také to, že přes 40 procent lidí prošlo v posledním měsíci nějakým typem testu na koronavirus.\nočkování , pandemie , zdravotnictví , koronavirus , COVID-19


Je možné, aby měl vztah starší ženy a mladšího muže šanci?\nLáska je v podstatě stejná jako smrt. Především v tom smyslu, že si příliš nevybírá a dříve či později postihne každého z nás. Stejně jako smrt si i láska dělá, co chce. Abychom ji lépe pochopili, snažíme se ji dostat pod jakási pravidla a definovat, jaká láska je „normální". To, co se jen trochu odklání od standardu, máme tendenci považovat za „nenormální". Jenže láska si prostě nevybírá. Jednou z takových anomálií je i vztah starší ženy a mladšího muže. Proč? Těžko říct. Obzvlášť, když mnoho takových vztahů žije v lásce a štěstí dokud je smrt nerozdělí.\n„Nikdy jsem u sebe nepozorovala, že bych byla na mladší," uvažuje Markéta (42), která se přede dvěma lety seznámila s Honzou (33) v seznamce Náhoda. „jen jsem si vyrazila s kamarádkou na čaj o páté, který pro své klienty pořádá. Ani to není seznamovací akce, takové klábosení o bytí a nebytí. Druhý den mě po mailu zval na kávu. Nebyla jsem si schopná vůbec vybavit, který z nich to byl." Dodává Markéta. „Na to vzpomínáme dodnes," usmívá se „že ve mně nevzbudil žádný zájem, žádnou emoci, zatímco on byl vlastně už od první minuty v tom! Nevěděla jsem na začátku, kolik mu přesně je. Pravda, že díky vousům vypadá o něco starší. Že to ale nebude čtyřicátník, mi bylo jasné, když jsem otevřela dveře kavárny. V první chvíli jsem se chtěla otočit a utéct, ale pak jsem si řekla, nechovej se jako uličník, už seš velká holka! A bylo to jedno z mých nejlepších rozhodnutí v životě, i když jednoduché to není dodnes." Popisuje svůj vztah Markéta.\n„Otázky typu, co tomu říkají jeho rodiče, vždyť bys mohla být skoro jeho matka, co bude za deset let, až budeš stará a on v tom nejlepším věku, a co děti, padají často. Jen těžko se rozeznává mezi tím, co jsou skutečné obavy a co je žárlivost, ale zabolí vás vždycky.\n"Vztahy, ve kterých je žena starší než muž, jsou v naší seznamce docela obvyklé." Říká Veronika Vinterová, jejíž agentura svedla dohromady Markétu s Honzou. Navíc nepatří mezi krátkodobé. Obzvlášť, když se dva potkají ve věkovém rozhraní mezi třiceti pěti a padesáti. Muži v tomto věku netouží zakládat rodinu. Často za sebou mají vztahy, ve kterých se je snažil někdo manipulovat a pomalu připravovat na závazky. Toho se leknou a narazí na ženy, které už chápou, že chlap potřebuje především volnost, respekt a svobodu. Zkušenosti těchto žen, které jsou okolo čtyřicítky navíc i na vrcholu sexuální aktivity, jsou pro mladší muže přitažlivé. O vzhledu nemluvě. Ženy s mladšími partnery se udržují ve skvělé formě. Jsou štíhlé, dbají na svůj vzhled. Kloubí se v nich zkušenost, krása, rozvaha okořeněná šílenstvím a hravostí jejich mladších protějšků. Proto právě tyto vztahy fungují dlouhodobě a k vysoké spokojenosti obou zúčastněných." Ale co řeknou lidi? „Nemělo by nám už být konečně fuk, co říkají ostatní?" Odpovídá na otázku otázkou Veronika Vinterová?\n„Je mi 35 a mé partnerce o sedm více. Jsme spolu čtyři roky." Vypráví Pavel. „Byl jsem jejím studentem na letním malířském kurzu. V brýlích, sukni, podpatcích a štětcem v ruce byla tak sexy! Už od první noci jsem nemohl spát. Že se jí blíží čtyřicet, mi rozhodně vrásky nedělalo. Byla jiná, než všechny, které jsem do té doby potkal. Věděla od prvního okamžiku, že jsem z ní paf a vychutnávala si mě. Jenže to brala jako flirt. Trvalo mi pár týdnů, než mě vzala vážně. Naštěstí je umělkyní tělem i duší, takže předsudky a klišé v jejím životě nehrají roli. Složitější to bylo s mými rodiči. Jsem z profesorské rodiny a tam se takové vymykání ze stereotypů nenosí. Ale Johančino kouzlo osobnosti a narození našeho syna, který si je obmotal kolem prstu už v porodnici, je nakonec přesvědčilo.\n„Pavlův příběh patří k těm typickým. Starší ženu samozřejmě zaujme mladší chlap, ale často jí věkový rozdíl brání, aby se pustila do akce v obavách ze zesměšnění typu „ty stará rašple, co si myslíš, že bych s tebou dělal". Muži jsou naopak povzbuzeni tím, že o pár let starší ženě bude jejich zájem lichotit. To jim dodává odvahu se do kontaktu s nimi pustit. Díky těmto odvážným mužům dnes můžeme konstatovat, že věkový rozdíl, kdy je žena o pár let starší než její partner, nehraje zásadní roli a naopak získává náboj, který se u stejně starých párů nemusí nikdy objevit." Uzavírá Veronika Vinterová.


CRM IN FIN\nPéče o klienta (nejen) v bankách\nKlíčová slova: CRM, banka, klient, zákazník, informační systém, informační technologie, integrace, procesní řízení, reengineering\nPéči o klienta si jen tak nekoupíte.\nHistorický vývoj CRM bank\nAbychom pochopili problémovou oblast, bývá zvykem poohlédnout se do historie (podle Microbanker). V počátcích bankovnictví se veškeré CRM odvíjelo z osobních kontaktů, vytvářely se bankovní komunity. Bankéř osobně znal své klienty, jejich rodiny a celkové jejich poměry (jak majetkové, tak společenské). Na základě těchto znalostí bankéř řídil obchody se svými klienty. Tito naopak byli naprosto loajální právě tomuto bankéři, což na druhé straně znamená i to, že pro ně vykonával veškeré finanční služby.\nS růstem konkurenčního prostředí však loajalita klientů začala slábnout. Je to pochopitelné. Peníze jsou majetek a lidé přirozeně chtějí svůj majetek rozmnožovat. Vřelé přijetí v bance má jistě svou hodnotu a dokáže do určité míry konkurovat lepší obchodní nabídce jiné banky, ale jak říká lidové úsloví: “Dobrého slova se nenajíš.”\nV historii docela nedávné započala automatizace bankovnictví. Informační technologie umožnily uspokojit požadavky bank na centrální vedení dat o klientech. Snahu centralizovat data spatřujeme nejen v bankovním sektoru ([VOR97-1]). Požadavky bank na centralizaci dat o klientech byly dány zvyšující se migrací klientů (aby banka byla vždy s klientem, zakládala pobočky v místě jejich podnikání – v každém místě musí mít klientovy údaje) a zvyšujícím se počtem nabízených produktů (centrální přehled umožní lépe řídit rizika a obchody). Jsou sedmdesátá léta 20. století a banky zakládají CIF (central information file, či též client information file).\nI přes centrální vedení dat klientů docházelo k zaznamenávání údajů z různých účtů téhož klienta do různých subsystémů. Jednotlivé systémy zabezpečující fungování jednotlivých produktů, segmentů klientů či komunikačních kanálů totiž nebyly integrovány. Banky mohly jen s obtížemi, pokud vůbec, sledovat závislosti v činnostech klientů (jak v rámci jednoho klienta, tak v rámci klientů nějakým způsobem provázaných - členové domácnosti, zaměstnanec a zaměstnavatel, segmenty…). Jako náplast na tento problém byly nasazeny MCIF (Marketing CIF), které agregovaly data z CIF a všech transakčních systémů (80. léta). MCIF se s vývojem IT (informačních technologií) mění na datové sklady, které jako podpora pro strategické řízení přetrvávají do současnosti.\nZ historického přehledu vývoje potřeb bank vyplývá, že práce s daty o klientech nemůže být úspěšná, pokud v podniku nebude fungovat správné řízení práce s daty, resp. informacemi a znalostmi.\nFirma Ernst & Young zveřejnila graf (obr. 1) znázorňující, co respondenti průzkumu (globální finanční instituce) považují za překážky získávání konsistentních údajů přes jednotlivé komunikační kanály. Průzkum potvrzuje nutnost integrace – 40% respondentů považuje za problém neintegrovanost systémů. Dalších 42% vidí problém v nesynchronizovaných databázích, což je dle mého názoru rovněž otázka integrace. 11% respondentů tvrdí, že mají problém s nedostatkem provozních procesů. I zde jde o integraci – integrace procesů. A konečně čtyřmi procenty zastoupená nedostatečná příprava pracovníků též zvyšuje pomyslné skóre důležitosti integrace, neboť v rámci celé firmy je nutné sdílet kulturu přístupu k využívání IS (informačního systému) a přístupu k zákazníkům.\nobr. 1 - Překážky v získávání konsistentních údajů přes jednotlivé komunikační kanály\nSnadno odvodíme, že nutnost integrace platí nejen pro subsystémy zabezpečující komunikační kanály, ale také produkty, segmenty klientů atd., a to samozřejmě zcela navzájem.\nPřístup z druhé strany\nVýše uvedený přístup bank (a vlastně podniků obecně) je ovšem poplatný době, kdy trh nebyl nasycen. V současnosti je konkurenční prostředí velmi vyspělé a nabídka značně převyšuje poptávku. Nestačí tedy řídit se podle vlastních požadavků. Je nutné stoprocentně respektovat každého klienta. Jistě lze namítnout, že se to snadno napíše, ale těžko se to bude v praxi realizovat. Jak píše Petr Kopřiva ve své disertační práci ([KOP01-1] kapitola Tvorba strategie CRM): “Podnik jednoduše nemůže pečovat o všechny potenciální zákazníky. Podnik požaduje návratnost svých investic. V některých případech by však péče o zákazníka byla dražší než součet všech efektů, který tento zákazník přinese”. Dodává, že těmito efekty jsou nejen platby za produkty a služby, ale i například doporučení jeho známým. V dalším výkladu pak obecně stanovil optimální počet klientů na takový, kdy se mezní náklady na získání nového klienta rovnají průměrným nákladům na klienta, což je analogie určení objemu produkce při minimalizaci nákladů.\nSituaci lze také vyjádřit velmi jednoduchou nerovnicí (obr. 2)1, která neříká nic jiného, než že příjem ze všech klientů spolu s dalšími příjmy musí být větší než celkové náklady vynaložené na udržování vztahu s nimi a náklady, které firma vynakládá na další aktivity.\nobr. 2 - Základní nerovnice\nStoprocentní spokojenost klienta zde můžeme ve skutečnosti vynechat, resp. zapracovat právě do výše příjmu z interakce s ním2. Požadavek na příjmy z podnikání vyšší než náklady na jejich získání, je znám snad každému. Jak však nerovnice ukazuje, rozdělení fixních a variabilních nákladů v současné době lze odvodit ne primárně z produkce, ale z počtu klientů3.\nFixními náklady z tohoto pohledu jsou tedy i veškeré náklady na produkci, která dosud nebyla zobchodována. Na první pohled by se mohlo zdát, že tyto náklady budou u podniků služeb nulové. Avšak vezmeme-li si ku příkladu bankovní produkty, vidíme fázi, kdy služba/produkt již existuje, ale žádný obchod s tímto produktem dosud nebyl realizován. Bankovní produkty jsou často velmi složitě definované služby klientům. Než je takový produkt definován, lidé v bance nad jeho tvorbou musí strávit mnoho času, čímž se méně věnují ostatním záležitostem.\nPoložme si otázku, co je v dané nerovnici neznámým ukazatelem. Firma v lepším případě ví, kolik má zákazníků. Ví, jaké platby od nich celkem získává. Rovněž může určit ostatní náklady a příjmy. Jak je to ovšem s náklady na interakci s klienty? I zde lze z účetnictví zjistit, kolik výdajů se pravděpodobně týká interakce s klienty (opět celkem). V agregované podobě tedy podnik zná všechny ukazatele. Co však pravděpodobně působí potíže, je sledování vývoje příjmů a nákladů z/na konkrétního klienta. Základní rovnice nemůže dát odpověď na otázku, jaký je optimální počet klientů. Tak, jak je vyjádřená, platí pro každé K, pokud náklady jsou vždy menší než příjmy. Jestliže náklady a příjmy nezávislé na počtu klientů ponecháme stranou za zmíněného předpokladu, pak zbývá kontrola vztahů pro jednotlivé klienty. Je tedy jasné, že firma musí znát, kolik ji stojí ta která konkrétní interakce s klientem a jaký příjem z ní má. Není možné vést pouze agregované hodnoty za všechny klienty.\nSituace je problematická i z časového hlediska. Firma klienty získává postupně. Proto není vhodné hledat optimální počet klientů celkem k danému časovému okamžiku. Jestliže bude v podniku nasazen systém pro CRM, který umožní sledovat náklady a příjmy na interakci s každým klientem zvlášť, nebude pak problém zjišťovat, který klient je pro podnik výhodný a který ne. Sledování lze samozřejmě automatizovat, provádět odhady vývoje interakcí do budoucna apod. Tím vlastně firma může relativně snadno sledovat ROI (Return of Investment) každého klienta. Vztáhneme-li vzorec z obr. 2 na jednoho klienta i, pak bude mít tvar, jak ukazuje obr. 3 – opět nejde o nic složitého: náklady na interakci s jedním konkrétním klientem spolu s ostatními náklady zprůměrovanými na jednoho klienta musí být menší než relevantní příjmy. Vztah(y) na obrázku samozřejmě musí platit pro každého klienta.\nobr. 3 - Základní nerovnice pro jednoho klienta\nCelý tento postup v rámci článku má sloužit ke zdůraznění důležitosti integrace informačních systémů, konkrétně systémů CRM s ostatními. Systémy CRM musí umožnit použít data z procesu výroby. Přesněji řečeno, systémy CRM musí být schopny s core-business systémy spolupracovat tak, že schválená objednávka zákazníka zpracovávaná v CRM systému přímo spouští výrobu požadovaného produktu, resp. úpravu polotovaru. Dále z procesu výroby přebírá údaje o stavu zakázky spolu s náklady vynaloženými na produkci této konkrétní zakázky. V lepším případě umožní zákazníkovi celý proces sledovat.\nTaková integrace a využití informačních systémů je podtržena reorganizací firmy. Ano, jde o BPR (Business Process Reengineering) v pojetí [HAM95-1]. Bohužel v současné době některé podniky chápou BPR jako zavedení procesů do stávající funkční organizace. Toto paralelní řízení pak může přinášet efekt, avšak ten nedosahuje očekávaných hodnot. Navíc s sebou přináší problémy v kompetencích a výsledné prostředí může mít destabilizující charakter, kdy původní organizační struktura zpětně pohltí zárodky zaváděné organizace procesní.\nProcesní řízení v sobě kromě procesů zahrnuje cílené využívání metrik, a to nejen pro sledování výkonnosti firmy, ale také jejich zaměstnanců a spokojenosti klientů. Třetím “hráčem” je technologie, která celou integraci a řízení umožňuje. Pokud se vrátím k tématu kapitoly Přístup z druhé strany, potom odpovědí na otázku, odkud začít integraci a reorganizaci firmy, může velmi dobře být CRM. Jak pojednává [DOH01-1]: “Každý projekt CRM vede nejen k novému promyšlení prodejních a marketingových procesů podniku, ale ve svém důsledku velmi často také k návrhu zcela nových procesů, které využijí možnosti internetu a z něho vyplývajících nových způsobů interakce se zákazníkem.” Dále jsou v této publikaci uvedeny tyto možnosti projektu CRM:\n“znovu nastavit podnikové procesy, tentokrát s důslednou pozorností k péči o zákazníka,a to ve všech odděleních podniku,\nznovu revidovat motivační systém vlastních zaměstnanců,\njako hlavní metriky stanovit loajalitu zákazníka,\nvyužít technologie webu ke kvalitativně nové komunikaci se zákazníkem.”\nReengineering organizace, ať už začíná kdekoliv, se týká každé části podniku. Protože jde o investici, i když může být prováděn jen vlastními silami, je vhodné měřit přínosy tohoto procesu (reengineering je proces). K tomu je možné využít některou metodu TQM (Total Quality Management), jako např. metodu samohodnocení podle Malcoma Baldrige [NIST-1]. Každé kriterium této metody hodnocení se na podnik (podnikem pro samohodnocení může být kterýkoliv podnik, tzn. i banka; otázky je potřeba přeformulovat do bankovní řeči a doplnit o některá kriteria) dívá z jiného úhlu, přičemž v každém kriteriu hodnocení je zároveň odražen i každý další úhel pohledu. Tím dává podniku kompaktní hodnocení (lépe řečeno samohodnocení). Toto hodnocení provedené před změnami a po změně (s dostatečným odstupem času pro promítnutí změn do metrik) zobrazí přidanou hodnotu procesu reengineeringu pro podnik.\nInovace CRM v bance\nProcesní řízení, zavedení metrik a vhodná technologie jsou jen předpoklady pro dobré CRM. Jak je zmíněno v [DOH01-1], každý podnik nějaké své CRM již má. Nyní jde o to, jak vybudovat CRM nové, které bude založeno na moderních základech. Inovací CRM se zabývá již zmíněná práce Petra Kopřivy [KOP01-1]. V tomto článku proto uvedu pouze činnosti, které banka musí učinit, aby proces inovace CRM přinesl viditelnou přidanou hodnotu pro klienta i banku (podle [KHI-1], Tower Group, upraveno).\nV první řadě jde o integraci veškerých údajů o klientech a nastavení řízení práce s daty. Jak vyplývá z výzkumu (obr. 1), nedostatek integrace je pojímán jako hlavní překážka inteligentního využití dat o klientech. Následně je potřeba provést analýzu těchto dat a vyhodnotit stav všech účtů každého klienta. Je nutné určit celkový finanční obraz klienta. K tomu je zapotřebí znát historii jeho obchodů s bankou a vývoj jeho situace (např. zda měl problémy se splácením úvěru, vývoj zůstatku na běžném účtu…). Banka zjistí, kteří klienti jsou pro ni ještě výhodní, kterým se věnovat podrobně, protože patří mezi nejvýnosnější klienty, a kterým se věnovat proto, protože přínos pro banku je prakticky mizivý. Dále banka na základě historie obchodů klienta a vývoje jeho situace vytvoří pro každého klienta profil popisující preference komunikačních kanálů, využívání produktů a služeb a požadavky na ně.\nV této fázi již banka zná každého klienta. Další činnosti jsou zaměřeny na budoucnost. Díky znalostem o klientovi a novým možnostem může banka zvýšit “svůj podíl v řízení klientovy peněženky” a stanovit cílovou hodnotu každého klienta. Nově nabyté znalosti vedou banku k přehodnocení strategie prodeje produktů a poskytování služeb přes jednotlivé komunikační kanály (kanály se samozřejmě mohou vzájemně doplňovat).\nUvedené činnosti s malými modifikacemi banka pochopitelně musí provádět i nadále za běžného provozu, během kterého navíc musí odpovídat na klientské požadavky a reagovat na změny prostředí.\nCore-business systémy bank a CRM\nNa začátku kapitoly Reorganizace firmy jsem uvedl, že systémy CRM musí úzce spolupracovat s core-business systémy podniků. Co je core-systémem banky? Začněme předmětem činnosti bank. Banky stejně jako nebankovní podniky “vyrábí” a prodávají produkty nebo poskytují služby, za což inkasují od svých zákazníků platby. Od kteréhokoliv subjektu se však liší tím, že přijímají vklady klientů. Banky tak běžně hospodaří s cizím majetkem. Klienti mají výsostné právo znát, co se s jejich majetkem děje, v jaké je výši, a rozhodovat, co se má s jejich majetkem stát. Core-business banky je dle mého názoru dvojího typu:\ninterní – činnosti, které rozmnožují majetek banky přes obchody se subjekty jinými než primárními klienty,\nexterní – obchody s klienty.\nV případě “externího core-businessu” jde v podstatě o systém CRM s vazbou na další bankovní subsystémy. CRM se i u ostatních podniků více přibližuje, resp. stává core-business, ale pro bankovnictví jím CRM skutečně je. Retailové bankovnictví je především o bankovních obchodech s klienty, a ty jsou z velké části o CRM.\nS tímto tvrzením je v souladu definice CRM pro tři orientace finančního sektoru (podle Microbanker, Inc., www.microbanker.com):\nSpolečnosti finančních služeb založených na transakcích (kreditní společnosti, poskytovatelé platebního styku) provádí CRM, aby zvýšily objem transakcí a stlačily výdaje na individuální transakci. Klient má u společnosti jeden účet a společnost se dále již nezajímá o to, zda i někdo z jeho rodiny využívá její služby. Cílem je poskytovat klientům prémie, které ho stimulují více používat služeb dané společnosti. Klient reaguje na cenu služeb a na věrnostní programy.\nFirmy konzultačních finančních služeb (poradenství v oblasti investic, finanční plánování) dělají CRM kvůli prohloubení důvěry klienta ve společnost s cílem zvýšit poplatky za služby. Tyto společnosti přijímají poplatky nezávisle na počtu transakcí klienta. Mohou zvýšit své příjmy z poplatků pomocí cross-sellingu4.\nRetailově orientované společnosti (typicky banky pro jednotlivce a SMEs – Small and Medium Enterprises) při CRM kombinují dva uvedené přístupy – řízení celého vztahu s klientem s cílem prohloubit vztah s ním a redukovat náklady. Obecně snížení nákladů znamená “donucení” klienta, aby používal levnější komunikační kanály, zatímco prohlubování vztahu představuje zvýšení podílu v “řízení klientovy peněženky” a/nebo zvýšení počtu placených služeb, které klient využívá.\nVíce diplomatické vyjádření, jak retailové banky (a nejen tyto) realizují (resp.by měly realizovat) CRM vychází z použití dat o klientech, kterých je v bance přirozeně obrovské množství. Banky by měly tyto údaje maximálně využít ke zvýšení kvality produktů a služeb. Vyšší kvalita produktů a služeb zvyšuje spokojenost klientů, což zpětně vede k vyššímu profitu banky z klientů.\nCRM globální banky\nPožadavkem pro vytvoření vztahu podniku a zákazníka ve smyslu 1:1 bývá zajištění jedné kontaktní osoby pro daného klienta. U typického retailového bankovnictví však těžko můžeme požadovat jednoho stálého pracovníka pro daného klienta. Ten by zbytečně musel čekat na vyřízení svého požadavku, pokud by “jeho” osobní bankéř byl momentálně vytížen jiným klientem, zatímco jiný pracovník by žádného klienta neobsluhoval. U SMEs a privátního (resp. personálního, tj. “top retailu”) bankovnictví je situace jiná. Zde bych viděl typičtější interakci jednoho pracovníka pro daného klienta. U náročnějších klientů a u velkých podniků pak je nutné počítat s tím, že budou požadovat služby na skutečně specializované úrovni, čehož je možné dosáhnout určením konkrétního pracovníka pro daný produkt. Jestliže bude specialista na produkt (product specialist) specializován také na konkrétního klienta, tím lépe. Specializace na určitý produkt a ještě k tomu na klienta je však příliš omezující. Situace se stává ještě složitější, pokud vezmeme v úvahu globální působení jak banky, tak jejích klientů.\nVýklad [DATM01-1] interakce banky s globálními klienty, kteří požadují služby specializované jak podle předmětu obchodu, tak podle místa působení klienta, lze graficky znázornit na obr. 4.\nobr. 4 - Schéma komunikace globální banky s globálním klientem\nV každé lokalitě globální podnik komunikuje s určeným specialistou (relationship manager, account manager). Tento specialista je však specialistou především na klienta. Samozřejmě má dostatečné znalosti na to, aby mohl klientovi doporučit další obchody (LOB, line of business). Nastavení produktu, který je předmětem obchodu, podle požadavků klienta pak provedou navíc ve spolupráci s příslušným specialistou produktu.\n[DATM01-1] spatřuje problém v řízení interní komunikace banky. Jako riziko velkých nákladů uvádí komunikaci relationship manager – product specialist na bázi známostí, místo komunikace na bázi nejlevnější cesty. Jistě, banka by mohla stanovit pravidla, která budou striktně minimalizovat komunikační náklady. Podle mého názoru je však vhodnější (a podporující principy procesního řízení) stanovit vhodné metriky a na ně navázat motivační systém. Ohodnocení účastníků obchodu by nemělo odrážet pouze náklady na obchod, ale samozřejmě také přínos pro banku. Relationship manager na základě zkušeností ví, se kterými produktovými specialisty se mu nejlépe pracuje (vytvořil tak tým, ať už formálně, nebo neformálně). Proto je kontaktuje, i když jednotkové náklady na tento kontakt nejsou nejmenší možné. Výsledný přínos pro banku může být větší, než kdyby kontaktoval někoho, se kterým se mu špatně jedná, ale se kterým je komunikace málo nákladná5.\nJaké jsou dopady takto pojatého přístupu CRM na informační systém v operativním pojetí? Kromě toho, že data o klientech je nutné vést tak, aby nedocházelo k redundancím (vyjma back-up) ani nekonsistencím (přístup kdykoliv přes kterékoliv kanály k datům), musí být přístupné oprávněné osobě, když je potřebuje6. Banka dále musí mít přehled o celkové situaci klienta, aby mohla řídit riziko obchodů s klientem. Tyto údaje je nutné dát k dispozici i každému příslušnému relationship managerovi a produktovému specialistovi. Banka rovněž potřebuje znát celkové náklady na interakci s globálním klientem. A konečně celkový obraz klienta bance umožní lépe provádět cross-selling.\nKonkrétní čísla týkající se projektů CRM\nPoslední část článku má demonstrovat, jaká je situace v přístupu k CRM ve finančním sektoru. První graf (obr. 5) ukazuje, že banky Severní Ameriky mají největší strach z úbytku klientů. Naopak nemají téměř vůbec v úmyslu CRM použít k získání klientů nových. To pravděpodobně nechávají na tradičních přístupech. Zřejmě jen dvanáct procent bank se zajímá o to, jestli je jejich styk s každým konkrétním klientem výhodný.\nobr. 5 - Ernst & Young: hlavní cíle při vývoji a impl. CRM – procenta respondentů\nDalší graf (obr. 6) nás v zaokrouhlených číslech seznamuje, co především vede finanční instituce k implementaci CRM strategie (viz [DOH01-1] a [KOP01-1]). Jednoznačně vítězí potřeba mít k dispozici veškeré údaje o klientovi a vnitřní záležitosti. Pouze 10% respondentů uvedlo, že k implementaci CRM strategie bylo dotlačeno nedostatečnou integrací komunikačních kanálů. To je v kontrastu s průzkumem Ernst & Young uvedeným na začátku článku (obr. 1), který udává, že naprostá většina překážek v získávání konsistentních údajů přes všechny kanály je nedostatečná integrace. Pokládáme-li průzkumy Ernst & Young za relevantní, pak na straně bank vidím nedostatek v porozumění či formulaci problému.\nobr. 6 - Enrst & Young: důvody k implementaci CRM strategie – procenta respondnetů\nPrůzkum, jehož výstup pozorujeme na obr. 7, nám dává možnost porovnat očekávání s výsledky (srovnej s obr. 5). Jako oblast s největším dopadem CRM řešení byl označen cross-selling. Jde o tlačení stávajících produktů především již zavedeným klientům. Banky tedy dosud příliš nevyužívají dat z CRM k tvorbě nových či přizpůsobování stávajících produktů s cílem lépe uspokojit klientské požadavky. To se zdá být v rozporu s původním cílem udržet si co nejvíce stávajících klientů. Naproti tomu zavedení CRM řešení má větší než očekávaný dopad na akvizici nových klientů7. Zajímavý je údaj pro klientskou spokojenost a kvalitu produktu. CRM řešení téměř pětinásobně změnilo spokojenost klientů oproti kvalitě produktu. Ačkoliv se to může zdát zarážející, zde vidíme, že zkvalitnění produktu nemusí nutně vést ke zvýšení klientské spokojenosti, což zpětně vysvětluje postup bank směrem ke cross-sellingu hotových produktů stávajícím klientům.\nobr. 7 - Ernst & Young: největší dopad CRM řešení - procenta respondentů, povoleno více odpovědí\nKoláčový graf na obr. 8 je značně alarmující. 63 procent respondentů odpovědělo, že vlastně vůbec neměří (nebo metriky nesleduje), kolik zisku má z kterého svého klienta. Pouhých 20% odpovědí je ve prospěch zvýšení profitability klienta po zavedení CRM řešení. Věřme, že v oněch 63% je ještě místo, které těchto 20% zvyšuje.\nobr. 8 - Ernst & Young: změna v profitabilitě klientů po zavedení CRM řešení\nNásledující graf (obr. 9) se již netýká pouze finančního sektoru, ale dává obecný přehled, co mají firmy za cíl, když personifikují své webové stránky.\nobr. 9 - Forrester research: čeho chcete dosáhnout personalizací webu? (povoleno více odpovědí)\nPéčí o klienta musíte žít. Jde o změnu myšlení, postojů. Když něco děláte, představte si, že jste klient, a položte si otázku, zda byste za to zaplatili. Pokud ne, hledejte důvod, proč to děláte. Pokud ho najdete, představte si, co by se stalo, kdybyste to nedělali.\nThis article discusses CRM of banks. It starts with a short historical review that leads to the very basic assumption of every CRM – integration of clients data in order to satisfy internal business needs. The next section shows a little bit different approach which is more convenient these days – it places a client into the center of all. Business is profitable only if every interaction with every client is profitable. To now this, companies must reorganize themselves. After reorganization, CRM inovation may be started. The article gives some ideas how to achieve good results. It also presents actual data of CRM projects.\n1 Členy N (záměrně zde nepoužívám známé ekonomické označení ukazatelů) na levé straně označují náklady na vyřízení požadavku klienta i, FN představuje náklady firmy nezávislé na počtu klientů, členy P analogicky příjmy od klienta i, FP příjmy nezávislé na počtu klientů, K je počet klientů.\n2 Jestliže jsme spokojenost klientů zahrnuli do příjmů, konkrétně pak i do ceny, kterou klient zaplatil, je vhodné sledovat rozdíl ceny zaplacené a původně požadované. Aby klient mohl vyjádřit svou spokojenost výší platby, tedy spojitě, nikoliv diskrétně: koupím/nekoupím, je potřeba změnit cenovou politiku. Jednotný ceník by se měl stát minulostí, s čímž budou mít potíže především podniky zaměřené na masu klientů, jako jsou retailové banky, u kterých se problematika prohlubuje, neboť předmětem obchodů bank jsou, jak známo, právě peníze (peníze zaplacené klienty bance à obchody banky na finančních trzích).\n3 Firmě se pochopitelně do jisté míry vyplatí vyrábět i bez konkrétného zákazníka a nevyrábět jen tehdy, má-li konkrétního zájemce o produkt. Již Jean Baptiste Say, francouzský ekonom začátku 19. století, prohlásil, že nabídka si v řadě případů vytváří poptávku. Lidé nevědí, co chtějí, ale když to jednou uvidí, nemohou bez toho více být. Od tohoto jevu zde ovšem můžeme do jisté míry abstrahovat, neboť uvedení nového produktu je jednorázovou aktivitou, která se následně stává “každodenním chlebem” samozřejmě spolu s péčí o zákazníky, kteří si tento nový produkt pořídí.\n4 Cross-selling – hledání nových obchodních příležitostí pomocí kombinace produktů (i různých subjektů, se kterými společnosti uzavírají partnerské smlouvy – může jít i o co-opetition = co-operation + competition; viz [SLA01-1]) a hledáním a využíváním vztahů mezi klienty a potenciálními klienty (typicky rodina, zaměstnavatel a zaměstnanec).\n5 i) Hodnota obchodu díky menší spokojenosti klienta nedosáhne takové výše, jako by dosáhla na základě spolupráce s jinými spolupracovníky. ii) Pokud je interpersonální komunikace špatná, mohou být náklady na komunikaci při nižší jednotkové ceně v konečném stavu vyšší, než při komunikaci s vyšší jednotkovou cenou, ale s lepšími vztahy.\n6 To předpokládá aktivní přístup od odpovědné osoby. Aby zaměstnanci skutečně využívali dostupné údaje, je zapotřebí rozšířit motivační systém i o tento faktor. U bank stojí za úvahu, zda by využití těchto dat nemělo být podmínkou uzavření obchodu s klientem.\n7 Nutno poznamenat, že průzkum cílů a výsledů CRM se netýká té samé základny respondentů, nicméně dá se předpokládat dostatečná vypovídající hodnota.\nDatamonitor plc.: CRM in financial markets, trading on customer value\nDohnal, J., Kučera, M.:Úvod do CRM v informační společnosti, VŠE, Praha, 2001\nHammer, M., Champy, J.: Reengineering – radikální proměna firmy: manifest revoluce v podnikání, Management Press, Praha, 1995\nKhirallah, K.: The Paradox of Customer Relationship Management: Retail Banks In The Catbird’s Seat?, Tower Group\nKopřiva, P.: Inovace řízení vztahu se zákazníky, disertační práce, Katedra informačních technologií, VŠE, Praha, 2001\nNational Institute of Standards and Technology, Baldrige National Quality Program, http://www.quality.nist.gov/\nŠlapák, O.: Model globální informační společnosti, časopis Systémová integrace 1/2001, Praha, 2001


Wunderman blog spolupráce – 2. stránka – Wunderman blog\nZa poslední dva týdny se nám přihodily dvě události, které se nepřihodily drahnou dobu předtím. Potkali jsme dva klienty, kteří byli nadšeni. Bylo to přesně takové nadšení, které když potkáte, tak vás nabije a nabije vše kolem vás. Jeden klient je nový a jeden starší, ale ne starý (služebně, samozřejmě). Ten nový se na úvodním…


je krystalické ve vodě zcela rozpustné hnojivo obsahující všechny živiny potřebné k dobrému vývinu rostlin - dusík, fosfor, draslík a hořčík. Mikroprvky - bór, molybden, měď, železo, mangan a zinek - jsou přítomny ve formě, která je rostlinami snadno přijatelná a vysoce účinná. Zajišťují dobrou kondici a zdravý vzhled rostlin i kvalitní, dobře vybarvené plody a květy.\nDo 10l konve vsypeme 1 odměrku hnojiva (1 plná odměrka odpovídá 10 g hnojiva), krátce zamícháme a po cca 30 vt. je roztok připraven k zálivce (postačí na 5 m2 plochy).\nokurky, rajčata, papriky po začátku tvorby plodů 1x týdně po vytvoření prvních plodů hnojit KRISTALONEM PLOD A KVĚT, do této doby hnojit KRISTALONEM START\nostatní plodová zelenina 1x za dva týdny po vytvoření prvních plodů hnojit KRISTALONEM PLOD A KVĚT, do této doby hnojit KRISTALONEM START\nokrasné rostliny balkónové 1x za týden po vytvoření prvních květů hnojit KRISTALONEM PLOD A KVĚT, do této doby hnojit KRISTALONEM START\nPŘEVISLÉ MUŠKÁTY PLNOKVĚTÉ TMAVĚ RŮŽOVÉ - 12 ks


MČ Praha 4: ARCHIV - Osmiveslice na podzimní Vltavě aneb Head of Prague 2021\nPod záštitou 1. místostarosty Zdeňka Kováříka (ODS) se za krásného počasí v sobotu 6. listopadu 2021 uskutečnil další ročník závodu osmiveslic centrem Prahy - Head of Prague. Pořadatelem tohoto závodu je veslařský klub BLESK, který byl založen roku 1879 a patří tak k nejstarším českým veslařským klubům.\nHead of Prague je distanční závod osmiveslic s jednou otočkou. Start závodu je u Barrandovského mostu na podolské straně řeky, otočka mezi Palackého a Jiráskovým mostem a cíl na smíchovské straně na úrovni VK Blesk. Délka závodu je 6 km.\nDo závodu bylo letos zaregistrováno celkem 87 posádek v různých kategoriích, 82 z nich závod dokončilo a první tři dokonce v čase pod 20 minut.\nVíce foto z akce najdete v malé fotogalerii na odkazu ZDE .\nAktualizováno: 10.11.2021 – Vít Drbal


Cesta do Ameriky po druhé! Princ Akeem se po třiceti letech vrací do New Yorku – G.cz\nCesta do Ameriky po druhé! Princ Akeem se po třiceti letech vrací do New Yorku\nZdroj: YouTube.com - Amazon Prime\nAmazon konečně vydal trailer na očekávanou druhou Cestu do Ameriky. Tedy pokračování legendární komedie s Eddiem Murphym v hlavní roli. Film samotný vyleze 5. března a očekávání jsou veliká. Na druhou stranu, jestli někdo dokáže naplnit naše očekávání, je to Eddie Murphy, ne?\nJan Studnička 23.12.2020, 10:40\nCesta do Ameriky poprvé\nKoncem června 1988 se zrodil kult. V Americe měla totiž premiéru komedie s Eddiem Murphym v hlavní roli. Jmenovala se Coming to America, u nás se ten film jmenuje Cesta do Ameriky a existovalo hned několik důvodů, proč si zrovna tenhle film všichni tak rychle zamilovali.\nPředevším to je brilantně napsaná komedie, ve které si Murphy nechal dost prostoru na svoje převleky a hovadiny, ale zároveň to není jenom exhibice Eddieho v maskách. Ten film má naprosto boží herecké obsazení, kromě hlavního představitele v něm můžeme najít například Dartha Vadera osobně, Jamese Earla Jonese. Přestože je to převážně černý film, není exkluzivně černý a zasmát se u něj může kdokoli… Ale především je to prostě vynikající love story.\nSleduje prince Akeema z mimořádně bohatého afrického království Zamunda, který odmítne rodiči domluvenou ženu a vyrazí do Spojených států poznat obyčejný život a ideálně najít partnerku, která ho nebude chtít jenom pro peníze. A najde! A pak je svatba! A všechno je krásné!\nJenomže… v březnu nás čeká dvojka.\nAno, šuškalo se o tom už pár let, Eddie Murphy si nadělal deset dětí, takže se musel vrátit ke stand-upu a začal znovu dělat filmy. A k pokračování Cesty do Ameriky se schylovalo v podstatě od začátku Eddieho comebacku. A teď je to tady. Respektive, teď… V březnu. Na Amazon Prime přistane Coming 2 America. Zatím máme trailer.\nČtyři svatby a jeden pohřeb jsou takový malý sladký filmový zázrak\nVypadá to, že při svém neuvěřitelném dobrodružství za Atlantikem si Akeem pořídil syna, o kterém doteď nevěděl. Takže nezbývá než se vrátit zpátky do New Yorku. Tentokrát nás tam čeká ale černý allstar tým. Vrací se pochopitelně Arsenio Hall v roli Murphyho sluhy, vrací se Akeemův otec James Earl Jones, ale nově nám přibyla SNL komička Leslie Jones, stará komediální páka Tracy Morgan a Blade osobně - Wesley Snipes.\nMy se nemůžeme dočkat, minulý Murphyho komediální pokus byl Dolemite a ten se povedl náramně.\nEddie Murphy cesta do ameriky cesta do ameriky 2 coming 2 america komedie film TV Amazon


Středočeský hejtman chce, aby Praha nerozšiřovala zóny placeného stání | E15.cz\nStředočeský hejtman chce, aby Praha nerozšiřovala zóny placeného stání\n9. září 2016 • 10:30\nSchůze pražské rady se příští týden zúčastní středočeský hejtman Miloš Petera (ČSSD). Podle informací ČTK by s radními měl diskutovat o rozšířených parkovacích zónách, dostavbě Pražského okruhu a o zamýšleném uzavření metropole pro kamiony. Primátorčin náměstek Petr Dolínek (ČSSD) řekl, že Petera o účast na jednání sám požádal.\nStarostové obcí, kterých se problematika dostavby Pražského okruhu nejvíce dotýká, hejtmana pověřili, aby vedení Prahy tlumočil jejich stanovisko.\nHejtman se podle starostů má stát členem komise pro dostavbu okruhu u Běchovic. Podle premiéra Bohuslava Sobotky (ČSSD) má být dokončen do roku 2019. Hejtman Praze zároveň sdělí „zásadní nesouhlas“ se zvažovaným zákazem vjezdu kamionů nad 12 metrů na území hlavního města. Pokud by město k takovému kroku přistoupilo, pak je kraj připraven záměr napadnout a tím jej zablokovat, uvedl hetman.\nPetera bude od vedení hlavního města zároveň žádat stanovisko, že Praha nebude pokračovat v rozšiřování placených parkovacích zón, dokud nebude vyřešen nedostatek záchytných parkovišť.\nSrpnové rozšíření zón placeného stání v Praze 5 a především v Praze 6 komplikuje parkování Středočechům, kteří do metropole dojíždějí do zaměstnání. Kraj už v srpnu vyzval Prahu, aby zóny nezaváděla.\nVedení města to tehdy odmítlo s odkazem na radnice, které si zóny přejí. Petera v návaznosti na to řekl, že chce budovat parkoviště u nádraží, třeba v Nymburce, Mladé Boleslavi nebo Českém Brodě.\nZástupci Prahy a Středočeského kraje dlouhodobě vyjednávají mimo jiné o integraci veřejné dopravy, která by měla dojíždění do metropole také usnadnit.


Diskuse:UAZ představuje nového pracanta. Až sedmimetrová Polutorka uveze 1,5 tuny | auto.cz\nDiskuse: UAZ představuje nového pracanta. Až sedmimetrová Polutorka uveze 1,5 tuny\n23. 3. 2021 12:33\n23. 3. 2021 13:33\n23. 3. 2021 13:34\n23. 3. 2021 16:23\n23. 3. 2021 16:38\n23. 3. 2021 16:43\n23. 3. 2021 17:35\n23. 3. 2021 20:02\n23. 3. 2021 21:09\n24. 3. 2021 09:44\n24. 3. 2021 09:43\n23. 3. 2021 15:19\n23. 3. 2021 16:33\n24. 3. 2021 09:46\n24. 3. 2021 10:22\n23. 3. 2021 18:54\n23. 3. 2021 21:37\n24. 3. 2021 01:03\n24. 3. 2021 00:39\n23. 3. 2021 19:35\n24. 3. 2021 09:48\n24. 3. 2021 10:47\n23. 3. 2021 21:23\n24. 3. 2021 09:49\n24. 3. 2021 10:26\nToto mi, prosím, vysvetlite\n23. 3. 2021 12:51\n23. 3. 2021 13:37\n24. 3. 2021 09:51\nRuske auto pro ruske cesty\n23. 3. 2021 19:11\nJako obvykle, pan Bureš při vychvalování prezentovaného auta vychází jen z tiskových podkladů a prezentuje auto tak, jako by čtenáři na ACZ byli idioti. Příklady:\n- UAZ je v českém prostředí známý hlavně pro svůj offroad 469, dodnes vyráběný jako Hunter, nebo minibus Buchanka. Opravdu? Opravdu je v českém prostředí známa Buchanka? A opravdu je v českém prostředí znám Hunter?? Žaludek se mi obrací hnusem z takového novinařiny....\n- UAZ představuje rozsáhle inovovaný užitkový model Profi: oparvdu? opravdu tomu věříte, že je rozsáhle modernizovaný? Už jste ho viděl? Už jste se v něm svezl? Opravdu můžete porovnat dosavadní a nový Profi???\n- ... v kombinaci s rozšířeným rozchodem kol znamenají, že se záď vozidla při plném naložení tolik neskloní. Opravdu? Ona se skláněla? Kam? Dozadu? A tomu zabrání rozšířený rozchod kol??? Patříte vůbec, pane Bureši na automobilový server?\n- Pohon zajišťuje osvědčený benzinový agregát ZMZ Pro, známý z dosavadního modelu Profi. Opravdu? Jak moc jste si jist, že je osvědčený? A proč se tedy při jednotkovém exportu, či spíše pokusech o export tento motor zaměňuje za jiné? A proč celé auto prochází pořádnou repasí před pokusy prodat jej na zahraničních trzích? Proč to před čtenáři zatajujete?\nVíte, nejde o to, že by UAZ byl primárně špatný výrobce špatných aut. Entuziasmus jeho pracovníků je velký. Navštívil jsem je několikrát. Auto vylepšují. Jenže to auto prostě nesplňuje nároky na podobně zaměřená auta jak je známe u nás, a vyhovuje jen nárokům ruského trhu. Tedy části ruského trhu, té, kde je těžké koupit a provozovat ojetinu z Japonska, Číny nebo Západní Evropy. Auto pořád rezne, pořád má problémy s průnikem vody do kabiny, pořád má problémy s funkčností řady komponentů především na podvozku i v kabině. A to by mělo být součástí vašeho "článku". Běžte prosím psát do Květů, tam taková novinařina postačuje.\nMělo by to být označeno jako reklama.\nA jako podvodná reklama by měl být tento článek cancelled.\nNa serveru kde napisou ze Opel Ascona je predchudcem Opelu Astra se nedivim nicemu. A na vychvalovani cehokoliv ruskeho uz musi mit clovek opravdu pokrivenej charakter. Centimetr zadna mira a tolerance plus minus autobus je bezna u cehokoliv co vyrobi. Jejich chloubu tank Armata musi z Rudeho namesti odtahnout a nez ho zacali vyrabet, tak byla tovarna rozkradena. Pokracovat bych mohl jejich letadlovou lodi hanby a vlastne vsim, co kdy vyrobili. Eventuelne i tim, co nikdy nevyrobili ani nevyrobi, ale tvrdi, ze to maji nejlepsi.\nAle znam i servery, kde si pletou naraznik s blatnikem a spojku s prevodovkou. A ne, ty Kvety, Betynka, Bobkovy list ani Kravske rozhledy to nejsou.Taky se nazyvaji motoristickymi servery. Takze tady za 4. A kdyz vyhazej novinare co se narodili v roce zahajeni vyroby trojkove Octavie a incesty se Svazackym prukazem, tak mozna za tri. A to uz jde.\nNa Armaty se staví zcela nová á výrobní linka u výrobce Uralvagon zavod, asi těžko mohl být rozkraden, když je to stejný výrobce co dělá tanky T90 včetně jejich repasí a modernizací. Ono Rusko jiného výrobce nemá.\nAno , centrimetr tolerance je u Buchanky možná realita, na jízdu po stepi to tož bohatě stačí - u letadel a kosmického programu těžko plácale, to by jim všechno dávno spadlo.\nA ono zatím do sériové výroby vstupuje letos nové dopraví letadlo Irkut MC-21, kolik zemí na světe umí postavit vlastní dopravní letadlo s vlastními motory? Hmm, povídej.\nTady pár detailů jak nic neumí\nEhm, chýba ti v tej tvojej propagande jeden podstatný detail. Peniaze na ten nový závod, ktorý už zo dva roky mal vyrábať tie zázraky menom Armata, proste izčezli, zmizli, vyparili sa. Takže až to naozaj bude stáť a začne vyrábať, tak potom si povieme.\nZdá se že Rusku se vyloženě nedaří, že.\no tom že se UAZ prodává i v USA, stejně jako motorky Ural asi víš, že :-)\nO civilním jaderném programu asi radši psát nemam, vid, tam mam těch odkazů asi 120, můžeš si číst tak do 9 do rána :-) :-) :-)\nNikdo ti na tu propagandu neni zvedavej, inceste.\nSám si propaganda, jak je tu něco ruského, okamžitě je tu snaha to hejtovat a stále se tu snažit vykládat, že opilý mužík neumí vyrobit matičku, akorát Vám to už nikdo krom fanatických antikomunistů (co ale milují neomarxistickou EU, paradox jak svin) už nikdo nežere. Kdo se v technice vyzná, ví že je to nesmysl a Rusko/SSSR mělo a má tolik zajímavých konstrukcí a strojů, že že je to na dlouhé zimní večery.\nPodobnost s americkou technikou je navíc značná co se týče filisofie o jednoduchosti, robustnosti, schopni zvládnout těžký terén, naddimenzovanosti atd. navíc dříve i inspirace v designu popř. i přímo zakoupené licence (Ford, GM)\nTo ale tomu rusofobnímu dementovi, potomkovi dvou sourozenců bez elementárních znalostí, nevysvětlíš. Na nově říkali, že Putin je hajzl, tak to bude pravda a všechno ruské je špatné a kdo to obhajuje, dělá propagandu..\nZalez ruský šwábe.\nJe jasné, že z pozice té tvojí gay komunity nemáš rezolutní ruský přístup k tobě jako k bukvici rád, proto ta tvá averze a vylévání zloby, ale za to tu fakt nemůžeme.\nMusíš se s tím tvým defektem obrátit jinam. :-!\nRusofilství je w tobě wole hluboce zakořeněno. Wyser si woko s Rusákama.\nMňa ešte zarazila informácia, že keď si zvolíš pohon všetkých kolies, tak sa ti zmenší nákladový priestor o jednu paletu. Tak sa zamýšľam, že ako to dokázali.\nMilý divící se pane, ano buchanka je známá každému kdo byl na vojně, jezdily tam jako sanitky a další vozy a v ČSLA to byl hojně zastoupený vůz. novodobou buchanku má třeba czech coal (mostecká uhelná) a řada dalších dolů, dobrodruhů a nadšenců a o buchance bylo na českém netu asi tak 50 článků.\nMotory ZMZ používá UAZ už asi 30 let, najdete je v Hunteru, Patriotu, Buchance, byly i v Simbiru.\nTakže asi budou osvědčené, když se používaj 30 let a modernizace jde vždy evolucí předchozích.\nAno, velmi se budete divit ale i v rusku se automobily průběžně modernizují, postavte si vedle sebe Ladu Nivu Classic (4x4) z roku 1991 a z letošní, vemte si několik A4 a zapisujte změny. Tak ve 4 ráno až to budete mít hotové mi sem přijdte vypsat rozdíly :-) :-) :-)\nNa kazde link s ruskym uspechem ti jich sem nasazim sto s neuspechem\nRostelmash, Rosatom, Lagoda, UMMC, GAZ a další jsou krásný příklad jak ruské podniky krachují, skoro už sou před bankrotem, to že si koupili Versatile (kanadský výrbce zemědělské techniky), Fruko Schulz likérku , LDV(Leyland-Daf vans), LET Kunovice nebo koreský Enertech international je nepodstatný detail\nTy jsi ale pěkný velký masitý ruský šwáb. A že jsem jich tam zažil.\nTO JE TAKÉ VELKÝ ÚSPĚCH RUSŮ ŽE MAJÍ V DOMÁCNOSTECH TISÍCE ŠWÁBŮ. :yes: :yes: :yes:\n... a když se Rusové ženili, on si sebou donesl šwábíka, ona šwábečku a tak založili dvě nové spokojené rodinky.\njjo, založili rodinky přímo v tvém mozku, je to vidět :- :yes: :yes:\nRegistrace UAZů v ČR:\nDál už to hledat nebudu, ale čísla stále klesaj že a nic se tu neprodá......\nna to že jsou to offroady pro úzkou skupinu zákazníků čísla docela slušná\nPane Barricelo, obahujete neobhajitelné. Byl jsem u toho, když se v ČR začaly "prodávat" GAZely.... "Importér" ruského původu zemřel na hotelu v době Strojírenského veletrhu v Brně na (věřte nevěřte) uchlastání vodkou. Klesající prodeje UAZů mluví samy za sebe a o Vaší psýše vypovídá více než dostatečně to, že jste si dal práci ta čísla dohledat a zveřejnit. Když už Vám nestačí moje svědectví z místa výroby a prodeje, pak už nezbývá, než zamáčknou slzu nad Vaším duševním rozpoložením: Váš život vskutku není záviděníhodný....\nFakt? První importér Gazel tu byl ROSS - Roudnické strojírny a slévárny a v Avii Praha jí měli na testech už někdy v roce 1995, osobně sem jí tam viděl na dvorku když sem tam byl s otcem :-) Na zkušebních Fkových číslech\nTakže kontrolní otázka, kdo měl být "ten první" importér? :-)\nJinak vám klidně věřím, v Rusku se chlastá hodně, jinde taky. Znáte jméno Keith Whitley? Taková americká country legenda, zemřel v 35 na otravu alkoholem......\nAno, od Vás jsem očekával něco, čím připomenete svou kariéru v Avii... Srandovní, jak se pořád opakujete s tím, že všechno víte nejlépe a naprosto přesně. Věky věků na ACZ. Ale možná jste úplně zapomněl na to, co stálo na počátku této diskuze: ACZ spíše, než web pro fanoušky automotive je žumpou s příšerně zpracovanými články. Ne vždy, ale nepříjemně často. A vůdce tohoto klanu vzkazuje čtenářům, že když se jim to nelíbí, mají jít jinam. Myslím, že inzerenty tato fakta moc netěší.\nPoslyšte, pane Barrichello, nemáte Vy s ACZ nějaký deal? Třeba jako že jim napíšete informace o produktech ruského autoprůmyslu a oni Vám za otištění něco málo pošlou? Něčemu takovému by odpovídal nejen článek o Buchance (s informcí o omezení sklonu automobilu při plném zatížení díky rozšířenému rozchodu zadních kol :-O ), stejně jako ohnivá obhajoba "osvědčeného" motoru ZMZ, skvělých vlastností Buchanky určené pro Mosteckou uhelnou a další perly.\nJe to docela nadbytečná diskuze, která mi jen potvrzuje dvě věci: 1) ACZ jsem navštívil po dlouhé době a nic se nezměnilo; nejen co do kvality obsahu webu, ale především co do počtu stálých diskutujících. Pan Machala může být spokojen, cca 20 pravidelně diskutujících je skvělý odraz práce redakce, zejména pokud si uvědomíme, že polovina z nich se s panem Machalou zná osobně. 2) Když už jsem využil jednoho volného dne k plodnému čtení ACZ, mohu se opět odhlásit a v klidu počkat, až si redakce začne více vážit svých čtenářů. Jak píšu výše, zatím z nás dělají idioty a o takový přístupu nestojím. Ono kromě pár (mnohdy nesprávně přeložených ) článků převzatých se zpožděním z webu Motor1 se tady objevují celkem čtivé testy, ale bohužel mnohem častěji nekompetentní stupidity jako tahle o Buchance, Nivě a pod. Kdyby to byly zajímavé informace o okrajovém segmentu trhu, byl by to pro čtenáře přínos. Jenže takový přístup tady skončil s odchodem kvalitních autorů před několika lety.\nA ti současní nehodlají kvalitu své práce zlepšit ani za nic. No nic, tak já zase jdu na Motor1.\nVy jste jak Forrest Gump :D :yes: "V UAZu jsem několikrát byl, ...byl jsem i tenkrát u toho, když se importér UAZu uchlastal vodkou..."\n(.. dal jsem totiž víc stachanů než on. Měl jsem průpravu od Nejedláče, s ním jsme toho totiž v Moscow city během jeho působení tam zažili taky hodně. To jednou jsme takhle třeba letěli prodat Zetory na kubáň. Ale vylili jsme se cestou v letadle Ural Airlines tak, že jsme pilotovi nadávali do negrů. A místo navazujícího spoje do Novorossijsku jsme v Rostově na letišti sedli do první drožky a jeli do tamní fabriky na kombajny direktorovi říct, že to dělají přes entuziasmus blbě, ale je na prodej kanadskej výrobce zemědělských strujů Versatile. No a oni ho normálně koupili. Nebo oficír Andersson, tak tomu jsem ve Stavropolu říkal rovnou, ať se na paní Kateřinu vybodne, páč bude věrchuškou vydíratelnej.. no a došlo na moje slova, přesně jako s Děripaskou. Taky jsem mu na tom jeho parníku říkal, že s tou běloruskou šljuchochu nasťou rybka to bude akorát průser, že to není obyčejná vymaštěná moskevská GOGO tanečnice)\nNeříkám, že je ACZ kdovíjak profi, mají tu v tom občas zmatky, ale hejtovat to v každém druhém příspěvku, ale zmiňovat Motorsport Network..? Se trochu proberte a buďte rád, že už jsou pryč doby z vody vařených "článků" od Sochora, zvaných designový duel, to bylo peklo.Nebo autickar.cz, to je esence amaterismu a patolízalů\nJojo, Rostelmash, Rosatom, Lagoda, UMMC, GAZ a další jsou krásný příklad jak ruské podniky krachují, skoro už sou před bankrotem, to že si koupitli Versatile, Fruko Schulz, LDV, LET Kunovice nebo koreský Enertech international je nepodstatný detail\nNení nad to se sem přijít vždycky, zasmát, já už za 20 let ušetřil za kabaret a kabelovky tolik, že si to neumíte představit :-)\nNemám žádný deal s auto.cz, jen se specializuji a to prakticky výhradně na americkou a ruskou techniku, v ruské hlavně na ZILy, to tady už asi každý ví. Rozhodně nevím vše, ale o ruské technice toho vím oproti ostatním diskutérům podstatně více.\nA v Avii sem nedělal, byl sem tam jen kdysi na praxi asi 3 týdny, ale dělal tam můj otec 34 let. A většinu času právě ve vývoji, předtím ještě na leteckém kde dělal pístové motory.\nKdyž se chcete o něčem bavit, měl byste o tom mít přehled https://zpravy.aktualne.cz/…edb0025900fea04/\nŘadové čtyřválce ZMZ 2,7 jsou z uazu dost známé, používají se tam pár let, takže jde rozhodně tvrdit že jsou osvědčené, jinak motory ZMZ používaly dávno již Volhy a další ruské stroje.\nKdyž chcete debatit o ruské technice, jistě všechny ruské či exsovětské motoráře znáte - ZMZ, JAmz JAROSLAVl, BĚLORUSKÝ MMZ atd.\nTy jo. Květy. To ještě vychází? :)\nDle toho nadšeného souhlasu je aspoň konečně vidět, kde čerpáš ty své odborné znalosti :yes:\nNaopak, málokdo se ruským povozům v této elektro-rusofobní době věnuje tak, jako tento autor.\n- ano, v českém prostředí je z UAZu známý jako 469 / Hunter, a neskonale medializivaná fosilní Buchanka, která lezla snad ze všech serverů. Mimo to je značka velice dobře známá z dob pobytu "spřátelených" vojsk i AČR, která je aktualně rozprodává až nyní.\n- ano, na ruské poměry se jedná o rozsáhlou inovaci\n- ano, sklon střední roviny vůči svislé ose, tudíž odklon kol\n- ano, proč by jako neměl být ZMZ osvědčený? Kde jste přišel na to, že se snad neosvědčil? Na export se používal převážně diesel, důvody jsou každému průměrně inteligentnímu člověku jasné.\nJsem překvapen, že jsme nebyli ušetřeni vyprávění o entuziasmu pracovníků v Uljanovsku, zatímco jsme byli ušetřeni toho, co jste jim v tom zaostalém leninově rodném městě prodal za skvělé inovace.\nElektro-rusofobní ............... kdo Vám vystavil tuto diagnózu?\nKdo Vám v ústavu umožnil přístup k počítači?\nTen tvůj ústav jménem "Dementi s IQ houpacího koně" navštěvují pouze defektní kusy, jako ty.\nNás ostatních se tohle nijak netýká. :-!\nAko môže pohon štyroch kolies zmenšiť objem korby takéhoto nákladiačiku o 1m2, keď rázvor a dĺžka ostávajú nezmenené?\nProtoze to je ruskej bastard a na te korbe je navic dalsi bedna o rozmeru jeden krychlovej metr s nahradnimi dily na tu rozvodovku.\nho ho ho ho ho ať teče rum !!! :D\nJinak si pamatuji doby kdy jsme sebou na dovolenou vozili půl auta .... a to platilo i pro ruské výrobky, kde to platí dodnes :-!\ntak tady v CR je nabidka lepsich aut a to i v pripade, ze by byly drazsi, protoze spolehlivost a vykupni cena. Ale pro Rusy to smysl ma, domaci auto. navrzene pro ty jejich silnice a nahradni dily a servisni zkusenosti dostupnejsi...


Budova T - Centrum Carolina – UK Point\nBudova Ke Karlovu\nBudova N (Impakt)\nRektorátní budovy a objekt Kampus Hybernská\nadresa: V Holešovičkách 747/2, Praha 8\nvrátnice: +420 221 912 112, +420 221 912 113,+420 221 912 114\nOblast podpory poskytované studentům a uchazečům o studium se speciálními potřebami na fakultní úrovni zaštiťují kontaktní osoby.\nObjekt poslucháren T, který má 2 nadzemní podlaží, je součástí rozlehlého kampusu v Troji. Komplex tvoří celkem pět budov, v nichž sídlí kromě kateder fyzikální sekce dvě pobočky fakultní knihovny a Kabinet výuky jazyků.\nPřibližně 250 m od budovy se nachází autobusová zastávka Kuchyňka (bus 201). Autobus jede přes zastávku Nádraží Holešovice, na kterou se lze dopravit metrem (trasa C). Více na www.dpp.cz.\nRozlehlá parkovací plocha bez vyhrazeného parkovacího stání je k dispozici u zadního vstupu budovy.\nPovrch přístupové komunikace z ulice V Holešovičkách, kde se nachází zastávka MHD, tvoří asfalt s táhlým podélným skonem (6 – 12,5 %).\nU hlavního vstupu do budovy ze západní strany (dveře šířka 100 cm) je schodiště (+9 schodů). Bezbariérový přístup do objektu je možný zadním vchodem přes atrium, kde je k dispozici jednoramenná rampa (sklon 12,5 - 15 %, šířka 114 cm, délka 556 cm) bez madla, který překonává krátké schodiště (+5 schodů) do atria. Přístupový chodník k zadnímu vstupu je asfaltový s lehkými nerovnostmi, povrch atria pak tvoří rovná velkoformátová dlažba. Dveře zadního vstupu jsou jednokřídlé (šířka 100 cm) a otevírají se směrem ven. Za vstupem se nachází hlavní vstupní hala s centrální vrátnicí (pult výška 75 cm).\nV 1. nadzemním podlaží (v úrovni hlavního i zadního vstupu) se nachází knihovna (dveře šířka 80 cm, pult výška 75 cm), dvě posluchárny, upravená toaleta a bufet (dveře šířka 2x 77 cm).\nPodlaží budovy propojuje dvojice osobních výtahů v souvisejícím objektu A, který s budovou T komunikuje spojovacími krčky v úrovni 1. i 2. nadzemní podlaží. Manipulační prostor v interiéru je dostatečný, dveře učeben, pracoven a další průchody jsou široké min. 80 cm.\nDvojice výtahů (automaticky otevírané dveře šířka 89 cm; kabina šířka 150 cm, hloubka 150 cm) se nachází vedle centrálního schodiště v souvisejícím objektu A. Manipulační prostor před výtahy je dostatečný. Kabiny se sklopnými sedátky jsou vybaveny madlem (výška 92 cm) a zrcadlem na čelní stěně. Ovladače na nástupních místech jsou ve výšce max. 136 cm, maximální výška ovladačů uvnitř klece je 122 cm.\nV budově je jedna upravená toaleta, umístěná v 1. nadzemním podlaží u Velké posluchárny. Rozměrově nedostatečná kabina (dveře šířka 81 cm; kabina šířka 170 cm, hloubka 129 cm) s předsíní (dveře šířka 83 cm; předsíň šířka 216 cm, hloubka 178 cm) je součástí oddělení WC ženy. Jednokřídlé dveře kabiny jsou označené a otevírají se mechanicky směrem ven. Přístup k míse je z pohledu od vstupu do kabiny zleva. Prostor pro vozík vedle WC mísy je dostatečný (šířka 88 cm). Toaletní mísa je vybavena jedním sklopným a jedním pevným madlem.\nPoslední změna: 31. květen 2022 13:42


Hotliner GUPPY - Album RC modelu - Letadla | RCAlbum.cz\n› Hotliner GUPPY › Album RC modelu\nVrtule: Sklopka Graupner 7/4\nMotor: RAY 2830/9\nPlánek nalezený a stažený z internetu. Jedná se o mojí prvostavbu z balzy a fólie. Rozpětí a délku jsem oproti plánku mírně upravil (o 15 a 5 cm). První let při záletu byl hrozný. Těžiště posunuté cca o 1cm více vzad a byl jsem rád, že jsem s ním dokázal, sice tvrdě, ale přistát. Přežil bez poškození. Druhý pokus se už podobal letu, ale ještě mám co dolaďovat.\n4.4.2008 16:45 Johnny\nsuper díky docela jsem to z toho pochopil. Jinak fotky samozřejmě neodmítnu a amatérská kvalita mi nevadí:-) mail je: jprokesjr@seznam.cz\n2.4.2008 15:02 Kaiser\n1.4.2008 17:17 Johnny\nMohl by jste prosím vyfotit nebo popsat spojení křídel. Taky stavím guppyho a chtel bych mít dělená křídla. díky\n1.4.2008 10:41 Kaiser\n1.4.2008 10:11 Abu\nA opravdu je to hotliner ?? Plosne zatizeni necelych 25g/dm2 odpovida spis termickemu vetroni do bezvetri. Vetsina hotlineru co znam ma tak 50-70g/dm2.\nJinak ero je to pekny.


OBRAZEM: Havířovští junioři v akci - Karvinský a havířovský deník\nOBRAZEM: Havířovští junioři v akci\nHavířov /FOTO/ – Mladí hokejisté AZetu válčí v nadstavbě extraligové soutěže o co nejlepší umístění.\nHavířovští mladíci (v modrém) vyhráli těžké utkání v Jihlavě. | Foto: Jaroslav Loskot\nV pátek a sobotu vyjeli na Vysočinu a vrátili se domů se dvěma výhrami v kapse. Ve Žďáru nad Sázavou z toho bylo vítězství 4:3, na ledě jihlavské Dukly vyhráli svěřenci trenéra Tomáše Potěšila 2:1 v prodloužení. V tabulce soutěže patří mladým hokejistům solidní sedmé místo.


Hummer v Paříži 2008 | Auto.cz\nOndřej Pavlůsek 25. 3. 2008 • 19:53\nAutomobilka, která začínala s přepracovaným vojenským vozem, si pro ženevský autosalon nepřipravila žádnou neočekávanou premiéru a Paříží představuje svou současnou sériovou produkci v provedení pro modelový rok 2009.\nEvropané mají již po druhé možnost prohlédnout si koncept z letošního detroitského autosalonu.\nHlavní novinku pro evropské trhy představuje uvedení modelu H3T, které rozšiřuje nabídku karosářských verzích současného nejmenšího modelu značky Hummer o čtyřdveřový pick-up. Novinka, jejíž světová premiéra se odehrála na letošním lednovém detroitském autosalonu, se může pochlubit karoserií 5404 mm, širokou 1904 mm, vysokou 1831 mm a rozvorem náprav 3410 mm.\nNabídka pohonných jednotek bude obsahovat dva agregáty. Základní model bude pohánět řadový pětiválec o objemu 3,7 litru s výkonem 180 kW (245 k) při 5600 ot./min. a točivým momentem 328 Nm při 4600 ot./min. Tato pohonná jednotka bude k dispozici s pětistupňovou manuální převodovkou nebo čtyřstupňovou automatickou převodovkou. Druhým motorem v nabídce bude vidlicový osmiválec o objemu 5,3 litru s výkonem 224 kW (305 k) při 5200 ot./min a točivým momentem 432 Nm při 4000 ot./min. Tento motor bude spolupracovat pouze s elektronicky řízeným čtyřstupňovým automatem Hydra Matic 4L60. Samozřejmostí pro obě motorizace je pohon všech čtyř kol.\nInteriér nového pick-upu H3T je prakticky shodný s pětidveřový provedení H3 a hlavní novinkou karoserie je tedy ložná plocha, která na délku nabízí 1,5 m. Hummer H3T se stejně jako jeho příbuzní může pochlubit vynikajícími vlastnostmi pro jízdu v terénu, což dokládá například přední nájezdový úhel 37,1° nebo zadní nájezdový úhel 29° a také přechodový úhel 20,2°. Pětimístný pick-up se umí při rychlosti 32 km/h brodit do hloubky 407 mm a při rychlosti 8 km/h zvládne hloubku až 610 mm.\nV současnosti největší model značky neprodělal pro modelový rok 2009 žádné výrazné změny a do příštího roku vstoupí v podobě, v níž se představil na letošním dubnovém autosalonu v New Yorku, kde se odhalil s přepracovaným interiérem, novou pohonnou jednotkou a drobnými retušemi vzhledu karoserie. V současném provedení velkého SUV je tedy nová palubní deska i výplně dveří a k jeho pohonu slouží hliníkový osmiválec o objemu 6,2 litru, který podává výkon 293 kW (393 k) a točivý moment 574 Nm.\nV Paříži se, ale přeci jen představila jedna novinka řady H2, kterou představuje provedení s označením E85, pod jehož kapotou pracuje osmiválec s označením FlexPower schopný spalovat biopalivo E85, ale i benzin nebo kombinaci obou těchto paliv. Zajímavou informací o tomto provedení je skutečnost, že se nejedná o výstavní koncept, ale o sériový model, který má být na trhu do konce letošního roku.\nDnes 15:52 14 8\nDnes 13:50 60 15


Kuba je nespokojen� s prac� �T�. Zve si jeho p�edsedu Dvo��ka na kobere�ek | byznys.ihned.cz - Zpravodajstv�\nbyznys.ihned.cz 22.5.2012 17:48 | posledn� aktualizace: 22. 5. 2012 17:50\n�t�te v�ce o: telekomunikace | �T� | Kuba Martin\nMinistr pr�myslu a obchodu Martin Kuba v rozhovoru pro HN kritizuje pr�ci a dynamiku �T�, kter� dostate�n� netla�� na sn�en� cen a kvalitu slu�eb. Podle Kuby jsou nyn� z�kony dostate�n�, probl�m je v person�ln�m obsazen� rady �T�.\nP�edseda �esk�ho telekomunika�n�ho ��adu Pavel Dvo��k bude m�t sch�zku s ministrem pr�myslu a obchodu Martinem Kubou (ODS). Ten nen� spokojen� s prac� regul�tora p�i organizov�n� aukce na mobiln� s�t� �tvrt� generace."Ministr m� b�t t�m, kdo ur�uje strategii kam se m� tento trh v �R rozv�jet. Budu m�t sch�zku s panem p�edsedou Dvo��kem, kter� ode m� dostane jasn� vzkaz, �e chci vid�t vypo��d�n� p�ipom�nek a chci je odn�st na vl�du," ��k� Kuba v rozhovoru pro IHNED.cz.\nHN: Pokud by aukce neprob�hla spr�vn�, byl by to d�vod k odvol�n� p�edsedy rady?\nTo v tuto chv�li nechci v�bec p�edj�mat.\nHN: M�te n�jak� sign�ly o nov�m z�jemci?\nOslovil jsem v�echny potenci�ln� z�jemce na trhu p�semn� a po��dal je, aby p�edlo�ili sv� p�ipom�nky. Sign�ly o z�jem o vstup na �esk� trh bezesporu m�m, ale nikoliv konkr�tn�.\nHN: Jste spokojen s t�m, jak �T� dosud v aukci postupuje? Od za��tku do�lo k pom�rn� v�znamn�mu posunu. Nemysl�m, �e by to bylo samostatn� v r�mci �T�. Je to i novou strategi�, kterou se sna��m na ministerstvu prosazovat v t�to oblasti. Mus�m ocenit, �e se �T� za��n� chovat jinak a tento trend by m�l pokra�ovat. Mus�me m�t dynamick� a funk�n� regula�n� ��ad schopn� v podm�nk�ch tak dynamick�ho trhu v dne�n� dob� obst�t.\nKonkr�tn� jm�na do rady jsou\nHN: M�te n�jak� jm�na kandid�t� do rady? Konkr�tn� jm�na sice jsou, ale zat�m je nechci sd�lovat. Kandid�t by se m�l v bran�i orientovat, m�t na to sv�j jasn� n�zor v souladu se strategi� vl�dy a nem�l by to pro n�j b�t z�v�r politick� kari�ry.\nKuba: �T� mus� vystupovat razantn� jako regul�tor 21. stolet� - �t�te ZDE\nHN: Jak� je v� n�zor na vymezen� spektra v p�smu 800 MHz? Je to v�c, kter� je nyn� �e�ena vymezen�m spektra v p�smu 1800 MHz a d�le povinnost� n�rodn�ho roamingu pro dr�itele p��d�lu v p�smu 800 MHz. To byl po�adavek, kter� nebyl d��ve akceptov�n a dnes je. Tedy i �T� u� ch�pe �e vstup nov�ho oper�tora pova�ujeme za velmi d�le�it�. Na druhou stranu jsi nejsem jist, �e spektrum, kter� je v p�smu 800 MHz k dispozici, by n�m umo�nilo rozd�lit je tak, �e by ��dn� z hr��� nemohl rozd�len� napadnout. Pro m� to je parametr, kter� neum�m technicky posoudit.\nPokud by se k tomu ale �T� rozhodlo, je velmi d�le�it�, aby m�lo naprostou jistotu, �e tento parametr obh�j�. Neum�m si p�edstavit v�t�� katastrofu, ne� �e by to n�kdo napadl a usp�l. To by velmi oslabilo pozici regul�tora a ohrozilo realizaci aukce.\nKuba: M�j z�jem je �tvrt� oper�tor\nHN: Oper�to�i kv�li tomuto bodu hroz� �alobami a mezin�rodn�mi arbitr�emi. Nechal jste si od �T� p�edlo�it nez�vislou pr�vn� anal�zu mo�n�ch rizik?\nTo bude jeden z m�ch dotaz� na pana p�edsedu Dvo��ka. Jsem nicm�n� p�esv�d�en, �e kombinace vymezen�ho spektra v p�smu 1800 MHz a n�rodn�ho roamingu mohou nov� hr��e ke vstupu dostate�n� motivovat. Na druhou stranu p�i�ly p�ipom�nky, aby se ur�it� spektrum vymezilo i v p�smu 800 MHz. A je na �T� aby p�edlo�il mo�nost toho to prov�st, �i neprov�st s mo�n�mi dopady.\nVol�n� v �esku zlev�uje, raduje se telekomunika�n� ��ad. Expert s t�m nesouhlas� - �t�te ZDE\nVol�n� z ciziny bude a� o polovinu levn�j��. Pozor ale na finty oper�tor� - �t�te ZDE\nHN: Zazn�l i zaj�mav� argument potenci�ln�ch investor�, kte�� vy��slili oligopoln� mar�i oper�tor� na 18 miliard. Nejsou tak fakticky znev�hodn�ni naopak nov� z�jemci? Nov� z�jemci tvrd�, �e trh je oligopoln� a dodr�en� rovn�ch podm�nek pro v�echny, tedy i nov�, je fakticky zv�hodn�n�m st�vaj�c�ch oper�toru. Do jak� m�ry je to ale schopn� obst�t pr�vn� je t�eba velmi dob�e p�ipravit. M�j z�jem je, aby sem vstoupil �tvrt� oper�tor, aby se oligopol rozvolnil, a �e�i volali levn�ji. To je priorita na �kor toho, �e jednor�zov� zisk bude ni���.\nHN: A je jist�, �e konkurence po vstupu nov�ho hr��e bude skute�n� fungovat i v del��m horizontu?\nJsem p�esv�d�en, �e vstup nov�ho hr��e do oligopolu je n�co co m�e trh rozh�bat. Ten, kdo sem bude vstupovat to neud�l� s t�m, aby zakonzervoval stav na �ty�ech. Nav�c dnes d�l� �T� anal�zu relevantn�ho trhu originace mobiln�ho vol�n�, tak�e do cel�ho procesu bude n�sledn� moci vstupovat jako regulator s n�pravn�mi opat�en�mi. Chceme, aby nov� oper�tor v�d�l p�esn�, jak� m� konkr�tn� podm�nky, za kter�ch bude vstupovat na trh.\nMinistr od �T� nedostal anal�zu trhu\nHN: Objevuj� se p�ipom�nky, zda nem�l ��ad m�t anal�zu trhu ji� hotovou p�ed aukc�?\n�asov� se opravdu potk�vaj� dv� v�ci. Anal�zu trhu m�lo m�t �T� u� d�vno hotovou, jako je tomu v zahrani��. A dnes u� mohl tak do trhu jako regul�tor zasahovat. Nam�sto toho se v roce 2006 spokojil s t�m, �e trh je fuk�n�. Uk�zalo se ale, �e nefunguje. Jsme tedy v situaci, kdy �e��me anal�zu trhu a sou�asn� prob�h� i aukce frekvenc�. Proto po�adujeme na �T�, aby maxim�ln� zp�esnil podm�nky aukce. Pokud bychom se ale bavili o odkladu aukce do skon�en� anal�zy, bav�me se t�eba o dvou letech, co� nen� mo�n�.\n��ad p�e ��f�m mobiln�ch oper�tor�: Do l�ta p�epi�te smluvn� podm�nky, lid� jim nerozum� - �t�te ZDE\nHN: Dostal jste od �T� v�bec n�jakou ekonomickou anal�zu jak trh dnes vypad� a jak m� vypadat po aukci?\nOpakuji, �e nejsem schopen �e�it detailn� p�ipom�nky, ur�ujeme hlavn� strategii. Od pana p�edsedy Dvo��ka budu cht�t dolo�it relevantn� argumenty k vypo��d�n� p�ipom�nek. Tady na ministerstvu ale ��dn� ekonomick� anal�za od �T� v tuto chv�li nele��. Dostali jsme pouze podm�nky, tak jak byly diskutov�ny.\nPanebo�e! (Jirka13)"Ten, kdo sem bude vstupovat to neud�l� s t�m, aby zakonzervoval...\nDlouho� si zve Kubu na kobere�ek (Jana Kr�sn�)Dlouho� si zve Kubu na kobere�ek. Kuba za��d�, co t�eba. Sl�va...\ni j� si mysl�m , �e Kub� je po pr�ci �tu �pln� houno. (M� hrb ? Nem� ? Tum� .)Kuba na to seure\nDvo��k nen� zkorumpovanej (MP)On na to akor�t nesta��. Kdysi jsme jej vzali do firmy (APP Systems)...\nKubov� legalizuje (anonym)svou veterin�rn� prax� �pinav� pen�ze sv�ho odporn�ho mu���ka.


Jak poslat rychle penize někomubez účtu / hetbillenboek.nl\nPoslat peníze do Egypta | Transfer peněz do Egypta\nJak poslat peníze poštou? Možnosti pro vnitrostátní … jak poslat rychle penize někomubez účtu\nPřevod peněz do/ze zahraničí. Nejlepší způsoby … jak poslat rychle penize někomubez účtu\nJak nejrychleji poslat peníze na bankovní účet? Potřeboval bych někomu poslat peníze na účet, tak aby jsi je mohl vybrat z bankomatu třeba už za půl hodiny a kdykoliv i třeba o víkendu nebo o svátku. Zvládne peníze připsat tak rychle nějaká banka nebo třeba z paypal na bankovní účet? Děkuji za odpověď :)\nPřečtěte si návod, jak poslat peníze na účet jednoduše a rychle. Není to věda, zvládnete to v 5 krocích!\n25 nejoblíbenějších způsobů, jak vydělat peníze …\nJak vydělat peníze online na internetu? Z domova, … jak poslat rychle penize někomubez účtu\nPotřebujete poslat peníze na Slovensko? Nebo naopak očekáváte platbu ze Slovenska do České republiky? Zákazníci České spořitelny a Slovenské spořitelny mohou ušetřit čas i peníze. Obě banky jsou součástí mezinárodní bankovní skupiny, …\nJak rychle poslat peníze z účtu na účet? - …\nJak rychle poslat peníze z účtu na účet? Nový příspěvek od Hinek » stř 23. bře 2016 12:56:15 Dobrý den potřebuji poslat peníze z jedné banky do druhé, ale aby to tam bylo hned druhý den.\nDobrý den, potřeboval bych poradit. Bohužel nemám momentálně k dispozici bankovní účet, a potřebuji, aby mi někdo odeslal peníze. Ideálně aby to mohl zítra odeslat a zítra to i přišlo. Prosím tedy o rady, jak by se to dalo provést. Slyšel jsem, že to …\nRychlé odeslání peněz bez využití bankovního účtu …\nPoradíme vám, jak na to i kolik vás to bude stát. Peníze lze posílat různými způsoby - Česká pošta proto má 4 typy složenek. V dnešní době se spousta plateb odehrává bezhotovostně, tedy posláním z jednoho bankovního účtu na druhý.\nJak jednoduše poslat peníze na účet? | Finanční … jak poslat rychle penize někomubez účtu\nJak odeslat platbu krok za krokem Ve zkratce: Vyplňte formulář na stránce Zadání platby, kde uvedete, jakou částku a měnu nyní máte, případně jakou částku a měnu chcete získat, a specifikujete, na který účet máme odeslat konvertovanou měnu.; Po potvrzení všech údajů zeleným tlačítkem se Vám zobrazí platební instrukce.\nJak poslat někomu peníze, když nemá dotýčná osoba učet? už rozebírají maminky na webu eMimino. Podívejte se na jejich rady a přidejte do diskuze své zkušenosti.\nJak odeslat platbu krok za krokem - Jak funguje …\nK ochraně vašeho účtu používáme 2-faktorové ověření. To znamená, že pouze vy se můžete dostat ke svým penězům. Jak poslat peníze do Egypta ve 3 jednoduchých krocích\nJak poslat někomu peníze, když nemá dotýčná …


Ruční postřikovač Kingjet LG15 - PROHOPO.cz - hospodářské potřeby\nKód produktu 1301010\nCena pro Vás: 181,00 Kč\nFotogalerie k produktu Ruční postřikovač Kingjet LG15\nPopis produktu Ruční postřikovač Kingjet LG15\nZahradní postřikovače Kingjet patří do skupiny výrobků jenž vyrábí firma Gardstar specialista na výrobu postřikovačů. Kingjet LG15 je nejmenší ruční postřikovač z postřikovačů této značky, který spolehlivě poslouží především při ošetřování a výživě rostlin. Je ideálním řešením hlavně pro hobby zahrádkáře a kytičkáře.\nKingjet LG15 je ideální, cenově velice přístupný postřikovač pro všestranné využití.\nDotaz k produktu Ruční postřikovač Kingjet LG15


02.07.2013, 00:39 - rubrika " Služby "\nOP LZZ je jedním z operačních programů, v rámci kterých Česká republika čerpá prostředky z Evropského sociálno fondu. Ten již více než 50 let pomáhá snižovat nezaměstnanost a vytvářet dobré podmínky na trhu práce.\nFinanční pomoc z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost je určena projektům, které různými způsoby odstraňují bariéry na trhu práce – ať už vytvářejí nová pracovní místa, zvyšují kvalifikaci zaměstnanců, umožňují začlenění znevýhodněných skupin obyvatel či lidí s hendikepem. Koncovými příjemci pomoci jsou konkrétní lidé, kterým se ne vlastní vinou nedaří sehnat práci, nebo naopak lidé, kteří jsou ohroženi ztrátou zaměstnání.\nNa řádné fungování Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost dohlíží MPSV. Působnost Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost je časově ohraničena programovým obdobím mezi lety 2007 – 2013.\nProjekt financovaný z ESF prostřednictvím OP LZZ se skládá z dvanácti aktivit. Mimo jiné z analýzy právního stavu, identifikace a vyhodnocování sociálních jevů, jejich definicí atd. Výstupem projektu bude katalog sociálních jevů a v návaznosti pak karty jednotlivých sociálních služeb. To vše usnadní registraci a orientaci v sociálních službách, stejně jako lépe stanoví pravidla pro efektivní čerpání dotací. Na realizaci projektu se kromě MPSV podílí i Unie zaměstnavatelských svazů ČR a Svaz měst a obcí ČR.\nVýstupem projektu Podpora procesů v sociálních službách budou doporučení pro legislativní, metodické a ekonomické úpravy systému sociálních služeb, aby bylo možné celý systém stabilizovat, zjednodušit a zajistit tak co nejlepší adresnou distribuci potřebných služeb pro jejich uživatele.\nMgr. Štěpánka Filipová, tisková mluvčí, tel.: 221 922 359, e-mail: stepanka.filipova@mpsv.cz\n19.12.2016, 20:12 - Barry Hamilton :\nJste obchodní muž nebo žena? Potřebujete peníze začít svůj vlastní firma? Potřebujete úvěr uhradit svůj dluh nebo splatit své účty nebo začít pěkný podnikání? Potřebujete peníze pro svůj projekt? Nabízíme zajištěné úvěry na libovolnou částku a kdekoliv na světě (jednotlivci, podniky, nemovitosti i právnické osoby) v naší sazbou ve výši 2% vynikající. Z odpovědí aplikací a odeslat Více informací k následující e-mailová adresa: (barryhamiltonfunds@gmail.com)


Vyrazili jsme na cestu po stopách dobra s e-shopem Nakup na Dobro | Asociace společenské odpovědnosti (A-CSR)\nVe středu 20. října jsme se vydali do skladu našeho e-shopu s udržitelnými dárky Nakup na Dobro, který se nachází v Havlíčkově Brodě. Vůbec poprvé se tak otevřely brány skladu nejen našim členům (dodavatelům), ale také všem zájemcům o udržitelné nakupování.\nJiž tradičním partnerem Asociačních cest byla společnost FlixBus. Pro účastníky akce i tentokrát vypravil “dobroautobus” s vizuálem e-shopu, který počas roku brázdí silnice z Karlových Varů, přes Prahu až do Liberce.\nTomáš Beránek, PR manažer FlixBusu, představil účastníkům zelené aktivity společnosti. Cestu jsme začali zábavným kvízem a dozvěděli se například, že dálkovou dopravou se s FlixBusem dostanem do více než 2 000 destinací, a že elektro-busy lze pro cestování využívat ve Francii nebo v Německu.\nNení náhoda, že jsme se na cestu vydali 20. října. V tento den si totiž lidé po celém světě na Den stromů připomínají význam stromů pro naši krajinu i život. K oslavám jsme se tak poprvé připojili i my symbolickou výsadbou prvního stromu za Nakup na Dobro. V lesích zasažených kůrovcovou kalamitou nedaleko Humpolce jsme si povídali o významu udržitelného hospodaření lesníků společně se Stanislavem Slaninou, výkonným ředitelem PEFC Česká republika. Za zkratkou PEFC se skrývá celosvětově nejrozšířenější systém certifikace lesů. Jedním z hlavních cílů léto certifikace je zachování lesů a jejich rozšiřování. Abychom my i generace budoucí, mohli využívat environmentálních, sociálních a ekonomických přínosů, které lesy nabízejí se zachováním zodpovědného přístupu k lesním ekosystému a respektu k přírodě.\nTo jsou hodnoty, které s e-shopem Nakup na Dobro ctíme i my. A právě proto jsme se rozhodli podpořit lesy v okolí našich skladů. Zákazníci mají na Nakup na Dobro díky exkluzivnímu partnerství s dopravcem DPD ekologickou dopravu zcela zdarma. Na oplátku za to mohou do svého košíku přidat sazenici stromu. Mají tak možnost vrátit dobro našim lesům, a sazenic se zakoupilo již více než 600. Po cestě jsme tak společně s PEFC symbolicky na Den stromů projekt odstartovali společnou výsadbou prvního stromu. Lípy, českého národního stromu.\nCílová stanice: sklad Nakup na Dobro, Havlíčkův Brod\nVe skladech na účastníky čekala komentovaná prohlídka provozu pod taktovkou generálního ředitele sociálního podniku Ergotep, Jiřího Černého. „Lidé z Ergotepu jsou u projektu od samého začátku a to znamená velký závazek. Nechtějí o udržitelnosti jenom mluvit, chtějí ji i vytvářet. Proto jsme pro skladování produktů do e-shopu vybrali opuštěnou až skoro chátrající budovu v Havlíčkově Brodě, která musela projít rozsáhlou rekonstrukcí a byl ji vdechnut nový život. Při balení se nevytváří přebytečný odpad, použité krabice se skartují a vytváří se z nich výplň, která se vkládá do balíčků, aby objednávky dorazily nepoškozené až k zákazníkům,” dodává Jiří Černý.\nNa závěr prohlídky jsme se bavili také o udržitelné dopravě balíčků dobra, kterou pro e-shop exkluzivně zajišťuje v rámci partnerské spolupráce společnost DPD. „V rámci naší dlouhodobé zelené strategie 100% kompenzujeme uhlíkovou stopu u každého přepravovaného balíku. Do míst, kde je to možné navíc doručujeme elektrododávkami, elektrokoly nebo pěšími kurýry,“ k dopravě doplnil Miloš Malaník, ředitel české pobočky DPD. Více o ekologické dopravě DPD se dočtete ZDE.\nPo cestě jsme svačili udržitelné zero waste sušenky vyrobené z dužiny UGO šťáv, které lze na e-shopu také zakoupit ZDE.\nOdměnou za brzké vstávání všem a především sladkou kulatou tečkou nakonec bylo občerstvení od sociálního podniku GULE food truck.\nProhlédněte si, jaká atmosféra naší výpravnou akci doprovázela ve fotogalerii od Petra Kalouska ZDE.\nV rámci oslav Mezinárodního dne stromů jsme se také, již podruhé, zapojili do globální iniciativy Trillion Tree Campaign na výsadbu 1 bilionu stromů v rámci aktuální kampaně Stop talking, start planting pod Plant for the Planet. Každý rok tak v tento den zakoupíme 1 strom za každého člena Asociaci, abychom podpořili boj se změnou klimatu v globálním měřítku. Pro rok 2021 jsme jich vysadili 427.


zvýšená hodnota bílkovin | uLékaře.cz\nuLékaře.cz Poradna lékaře zvýšená hodnota bílkovin\nVnitřní lékařství Jaromír 22.10.2017\nprosím o radu. Jako dárci krve a plazmy mi byly zjištěny zvýšené bílkoviny v krvi. Kromě toho mám dlouhotrvající problémy s očima - popraskané žilky, červené oči, bolestivé tlaky do očí, které se opakují přibližně 1 týdně. Veškerá vyšetření u očního lékaře jsem podstoupil a vše v pořádku, vyšetření krve na imunologii - v pořádku, CT mozku na neurologii - v pořádku. Nyní jsme byl po půl roce na kontrole na hematologii a hodnoty bílkovin se opět zvýšily (viz příloha). Byla mi doporučena magnetická rezonance, ale nemohou mi ji předepsat, protože hodnoty bílkovin v krvi zatím nejsou život ohrožující. Další kontrola mě čeká za půl roku. Mám velké obavy, že mám nádor na mozku a nechci čekat, až bude pozdě. Můžete mi prosím poradit, jak postupovat? Mockrát děkuji.\nDobrý den. Při opravdovém podezření na nádor mozku by lékaři rozhodně nečekali a na MR by vás poslali, CT mozku vyšlo v normě, rovněž imunologie, tak se nemusíte obávat o tak vážnou diagnozu. Zvýšené hodnoty bílkovin v krvi mohou být z různých příčin, někdy dlouho trvá, než se na příčinu přijde a někdy je stále neznámá a bílkoviny se časem znormalizují sami, což může být stav po nějaké přechozené, hlavně virové infekci, a imunitnímu systému trvá dlouho, než se se situací vyrovná. Rovněž příčinou může být některá s autoimunitních nemocí a zde trvá diagnostika dlouho a není jednoduchá. Určitě věřte postupu vašich lékařů. Pokud i přesto chcete urychlit vyšetření magnetickou rezonancí, tak si na internetu najděte soukromé pracoviště, které toto vyšetření provádí za peníze. Ceny se různí, ale jsou dostupné. S pozdravem Dr. Janoušková\nDobrý den, předoperačním vyšetřenim ( laposkopické...


Znojmia Zelí červené 640g - Tesco Potraviny\nPřidat Znojmia Zelí červené 640g\nPřidatPřidat Znojmia Zelí červené 640g do košíku\nČervené zelí v kořeněném sladkokyselém nálevu s cibulí je výbornou přílohou k hotovým jídlům, či jako základ lehkého salátu. Kombinací zelí s pečenou husou nepohrdnou ani ti největší labužníci.\nZelí červené sterilované v kořeněném sladkokyselém nálevu, s cibulí. Zpracovaná zelenina. Sterilovaná zelenina vícedruhová.\nZelí červené (70 % hm.), Voda, Ocet, Cukr, Cibule (1,8 % hm.), Sůl, Kmín, Kořenící výtažek


Windows historie: aneb zpátky do minulosti (část 2.) :: TECHMANIE\nÚvodní stránka>Windows historie: aneb zpátky do minulosti (část 2.)\nV další části článku se podíváme na historii od Windows 95, až po zatím poslední Windows 7.\n24. Srpen 1995 – Windows 95\nDalší, velice úspěšný systém od firmy Microsoft. Jednalo o systém s jádrem 32bitů, ale samozřejmě 16-bit byl stále podporován pro zpětné aplikace. Oproti předchozí verzi Windows 3.11 či NT 3.5x se systém lišil lepší správou oken za použití minimalizační lišty (standardně umístěná v dolní části pracovní plochy). Dále přibylo oblíbené tlačítko start, v trochu předělané formě je stále součástí Windows a stále plní svůj účel jednodušší navigace v systému. Samozřejmě přibyla spousta nových ovladačů na nový hardware a nový software s rychlejšími možnostmi.\nVznik dalších tří verzí nebyl ničím příliš výjimečný, jednalo se o verze s nějakými zpětnými doplňky, či aktualizacemi systému, či přídavného softwaru.\nÚnor 1996 - Win95 A\nZáří 1996 - Win95 B\nListopad 1997 - Win95 C\n29. Srpen 1996 – Windows NT 4.0\nO rok později, po první verzi Windows 95, vzniklo pokračování Windows NT. Znovu se jednalo o systém určený především firmám či vývojářům softwaru, protože os obsahoval znovu samostatné 32-bit jádro. Opět se jednalo o celkem zranitelný systém. Oproti předchozím verzím se lišil úpravou plochy (stejné jako u Windows 95), nebo znovu širším objemem hardwarových ovladačů.\nNT 4.0 BackOffice Server\nČerven 1998 – Windows 98(SE)\nDalší, velmi převratný a do nedávna hodně používaný systém. Jednalo se o velmi vylepšenou verzi Windows 95. Mezi novinky patřila podpora zařízení USB (bez kterého si dnes život nedokážeme představit), nebo i podpora více monitorů najednou. Vzhled se podstatných novinek nedočkal a druhá verze SE vydaná v roce 1999, obsahovala balík oprav, či novou verzi prohlížeče Internet Explorer 5.\n14. Září 2000 – Windows ME (Millennium Edition)\nSpíše se zase jednalo o vylepšené Windows 98. Je poslední systém, který využíval nástavbu MS-DOSu, jakožto systému takového. Windows ME byl zaměřen především na domácí uživatele. Co je potřeba zmínit, tak to určitě to, že systém obsahoval obnovení systému (jako první), nebo komprimovací program zip byl umístěn přímo do průzkumníka. Za zmínku ještě stojí automatické aktualizace systému.\n17. Únor 2000 – Windows 2000\nNěco málo před tím, než vyšel Windows ME, se zrodil Windows 2000. Určitě si na něj leckdo vzpomene, nebo ho právě používá. A čím byl výjimečný? Tato verze obsahovala podporu zařízení Plug-and-play, což znamenalo pokrok v přidávání hardwaru. Nebylo totiž už potřeba instalovat ovladače a poté restartovat systém, stačilo připojit a zařízení bylo hned použitelné. Dále nová podpora DirectX 7 nebo souborový systém NTFS. Ještě bych uvedl, že systém běžel stejně jako verze NT, na svém samostatném jádře, ale v tomto případě se jednalo a stabilnější verzi.\n25. Řijna 2001 – Windows XP\nNejznámější a při psaní této recenze pořád nejpoužívanější systém od Microsoftu. Převratná vizualizace, nebo i 64bitová verze. Příjemné uživatelské rozhraní, stabilní výkon, podpora zpětného hardwaru, rychlost nebo třeba lepší zabezpečení či vylepšené aktualizace. Přelomový systém přinesl nejen velký výdělek, ale i spoustu spokojených uživatelů. Jedná se o systém vytvořený na bázi předchozích Windows 2000, tedy opět se samostatným jádrem.\nProfessional 64-Bit Edition\n2006 - Windows Vista a 2009 - Windows 7\nO těchto systémech jen krátce. Po úspěchu XPček se čekal úspěch i u Windows Vista. Ty ale neměli tak očekávaný ohlas a to hlavně z důvodu vyšších nároků na hardware (především operační paměť). Novinkou byla funkce Aero – efekty, průhledné přechody. Dále i nová inovace uživatelského prostředí.\nWindows 7 má mnohem větší ohlas – není tak náročný, oproti Vistám je svižnější. Vizualizace je skoro na stejné úrovni, přičemž operační paměť není tak vytížená. Microsoft si od sedmiček slibuje nahrazení za Windows XP, ale zatím se to nepodařilo (i když uživatelů s Windows 7 přibývá). Každý, kdo na počítačích pracuje, se s těmito systémy určitě setkal, takže určitě není třeba více připomínat.\nTímto je druhá a poslední část uzavřena, každopádně už se chystá Windows 8, který by měl být použitelný i s procesory ARM.


Brýlaté | Dlouhá porno videa zdarma\nBrýle jsou v pornu symbolem intelektuálek a intelektuálů a často se používají ve filmech, v nichž vystupují nadržené studentky nebo učitelky. A jak známo, výstřiky na brýle jsou, zvláště mezi absolventy vysokých škol, velmi oblíbené!\nVysokoškoláci při sledování tohoto druhu porna rádi vzpomínají na časy strávené na nudných přednáškách, kde si často představovali, jak jim jejich zapšklá kolegyně kouří ptáka nebo jak lížou kundu přísné docentky.\nA když potom přišli na kolej nebo na zkoušku, tak se strašně divili, že ani zapšklá kolegyně, ani přísná docentka nechce kouřit péro, ani nechat si lízat pekáč a místo toho po nich požadují třeba detailní znalosti optiky!\nNejnovější videa zdarma - brýlaté\nŠikovný opravář postříká brýle osamělé ženy! (Puma Swede)\nSlovenská studentka Timea Bella si zašoustá se spolužákem\nExtrémní fisting brýlaté amatérky!\nAnální masturbace okurkou!\nPornokalendář DV 26.5 – Ředitel Filip ošoustá na pracovišti prsatou asistentku\nPornokalendář DV 15.11 – Pacient Leopold šoustá brýlatou doktorku\nbrýlaté dívky (82)\nbrýlaté ženy (53)\nbrýlaté dívky porno (49)\nbrýlaté ženy porno (32)\nbrýlaté holčičky (14)\nženy s brýlemi (13)\nbrýle porno (9)\nbrýlaté holky (8)\nbrýlaté studentky (7)\nbrýlaté pornoherečky (23)\nbrýlaté porno (13)