Trekantområdets Grundfortælling Metropol på vej - PDF\nTrekantområdets Grundfortælling Metropol på vej\nDownload "Trekantområdets Grundfortælling Metropol på vej"\n1 Trekantområdets Grundfortælling Metropol på vej Trekantområdet er en metropol på vej. Du kan kende os på virkelysten og på, at her er kort fra tanke til handling. I flere hundrede år har vi været landets trafikale knudepunkt og produktionscentrum. Det agter vi også at være i fremtiden med en halv million arbejdspladser og en infrastruktur, hvor mennesker og varer mødes fra alle fire verdenshjørner. Udarbejdet af: LEAD Agency A/S. For: Trekantområdet Danmark Udgives kun elektronisk ISBN:\n2 2 LEAD / Juli 2013 Kapitel 01: Indhold 1. Introduktion 2. Metode og proces Del 1: Analyse 3. Trekantområdet: Facts 4. Identitet 5. Marked Del 2: Grundfortællingen 'Metropol på vej' Del 3: De næste skridt 6. Politiske indsatser 7. Æstetik 8. Kommunikation\n3 3 LEAD / Juli 2013 INTRODUKTION I den regionale og globale konkurrence er det nødvendigt, at Trekantområdet mere tydeligt identificerer sine styrker og profileringsmuligheder. På den baggrund har Trekantområdet Danmark besluttet, at der skal udarbejdes en fælles Grundfortælling for hele Trekantområdet. Initiativet sker på baggrund af en større indsats igangsat af Trekantområdet Danmark, som skal øge synligheden af Trekantområdets styrker og muligheder særligt de attraktive muligheder for virksomheder og borgere. Indsatserne inkluderer: ny kommunikationsstrategi, ny grafisk identitet, nyt website, ny PR-strategi og Branding af Trekantområdet, hvor Grundfortællingen danner platform for brandingen. Brandingen af Trekantområdet sker i overensstemmelse med Trekantområdet fælles Vækststrategi. Med udarbejdelsen af en fælles Grundfortælling ønsker Trekantområdet, at opbygge en fælles, unik og identitetsskabende fortælling, der i højere grad sikrer, at Trekantområdets styrker og muligheder synliggøres overfor områdets egne borgere, virksomheder og omverdenen. Det er Grundfortællingens formål at give retning og trækkraft til Trekantområdets strategiske kommunikation og skabe en fælles identitet, der afspejles i kommunikationen. Som kommunikationsredskab skal Grundfortællingen inspirere og vejlede den kommunikative retning: Hvilke temaer prioriterer vi? Hvilke budskaber er de primære? Hvilken vej bevæger vi os? Hvordan organiserer vi indsatsen? Grundfortællingen erstatter ikke eksisterende strategier. Den supplerer strategierne som den sproglige sammenfatning, der giver mening og har relevans for interessenter og målgrupper. Udarbejdelsen af Grundfortællingen, analysen og præmisserne bag sker på baggrund af: En række styregruppemøder Diverse datamateriale Interviews med: Rikke Vestergaard, Kommunaldirektør i Kolding Kommune Ole Bladt-Hansen, Kommunaldirektør i Billund Kommune Steen Vinderslev, Kommunaldirektør i Middelfart Kommune Tim Jeppesen, Kommunaldirektør i Fredericia Kommune Ole Slot, Kommunaldirektør i Vejen Kommune Niels Nybye Ågensen, Kommunaldirektør i Vejle Kommune Elsebeth Gerner Nielsen, Rektor for Designskolen Kolding Mads Nipper, Marketingdirektør i LEGO Group METODE OG PROCES Grundfortællingens sproglige indhold bygger på analytisk substans, der sikrer relevans i forhold til kommunalpolitikere, borgere, erhvervsliv og den øvrige omverden. Grundfortællingen er således mere end blot en sproglig øvelse. Dens indhold syretestes i forhold til: Facts: Hvad er den faktiske socio-økonomiske og erhvervsmæssige situation i Trekantområdet? Identitet: Hvad er regionens kulturelle og livsformsmæssige særkender? Strategien: Hvad er de væsentlige strategiske pejlemærker og beslutninger? Markedskrav: Hvad er Trekantområdets eksisterende og mulige position ift. Målgrupper og offentlighed? Mikkel Hemmingsen, Regionsdirektør i Region Syddanmark Stina Vrang Elias, Adm. Direktør i DEA Stine Bosse, div. bestyrelsesposter og bl.a. bestyrelsesformand for Det Kgl. Teater Lars Nørby Johansen, div. bestyrelsesposter og bl.a. Bestyrelsesformand for Falck Niels Lunde, Chefredaktør for Børsen Hertil kommer input på baggrund af en workshop med kommunaldirektørerne og en workshop med borgmestrene fra de seks kommuner.\n4 4 LEAD / Juli 2013 DATAMATERIALE Vores Fremtid Trekantområdets Vækststragetgi Strategi Trekantområdet Danmark Undersøgelse: Tilflyttere til Trekantområdet Planstrategi for Trekantområdet Danmark 2011 Strategi for Trekantområdet som landsdelscenter ( ) Trekantby, båndby og bycirkel - trekantområdet Danmarks etablering og tidlige historie Trafikmønster, Trekantområdet Danmark, Innovation Monitor analyse af konkurrence- og innovationskraft i Trekantområdet PLACE BRANDING Corporate branding handler om at gøre en virksomhed, organisation eller et geografisk sted til et brand med relevans for målgrupper og interessenter, eksternt såvel som internt. Branding er i det lys mere end blot marketing eller PR for enkeltstående produkter eller aktiviteter. Branding handler om at skabe sammenhæng mellem eksempelvis en regions kultur og aktiviteter, dens mål og dens eksterne omdømme. Nogle brands har en stærk sammenhæng, mens andre er karakteriseret af store forskelle imellem de interne mål og det eksterne omdømme. Sådanne forskelle svækker naturligvis brandets troværdighed. Postulater virker ikke i længden, og der er ingen genveje til et godt omdømme. En række byer med selvstændig historisk identitet, herunder fx, Christiansfeld, Jelling og Rødding. En lang række private virksomheder, institutioner og foreninger. Fra et brand-perspektiv er der således helt naturligt tale om samling af mange identiteter og fællesskaber, der ikke uden videre kan eller skal samordnes under ét snærende brand. Grundfortællingen og de efterfølgende kommunikationsaktiviteter har derfor et pragmatisk indhold, hvor fokus rettes mod de fællesnævnere, der karakteriserer det samlede geografiske område: Trekantområdet. Trekantområdets Grundfortælling indeholder tre dele: Analysen der skitserer grundfortællingens udgangspunkt. Hvad er de relevante facts om Trekantområdet, dvs. den fysiske registrering af områdets topografi og logistik samt borgernes demografi? Hvad er områdets identitet, dvs. dets historie, dets kultur og dets visioner? Hvad er brandingens præcise mål og målgrupper? Og hvilke aktører kan og skal bidrage til de konkrete kommunikationsaktiviteter? Den sproglige Grundfortælling der skitserer indholdet i Pejlemærket og de prioriterede indsatsområder. Hvilke temaer og fyrtårne er det hensigtsmæssigt at tage udgangspunkt i, når Trekantområdet skal profileres i forhold til eksterne interessenter? Kommunikationsaktiviteterne hvilke konkrete medievalg og aktiviteter ligger i naturlig forlængelse af netop denne Grundfortælling? Eksternt er det brandingens mål at tiltrække og fastholde de eksterne interessenter i Trekantområdets tilfælde fx borgere og virksomheder. Branding handler dog lige så meget om de interne forhold: I stedet for kun at lede medarbejderne med faste regler og sanktioner kan organisationen lade kultur og vision være pejlemærker for ledernes og medarbejdernes selvstændige og fokuserede beslutninger. Medarbejdernes motivation forøges, og de fungerer i mødet med borgere og eksterne interessenter som organisationens ambassadører. Trekantområdet er Grundfortællingens afsender. Det er dog helt essentielt at notere sig, at området i så henseende er den samlede enhed for en ganske kompleks, geografisk region bestående af bl.a.: Kommunerne Billund, Fredericia, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle.\n5 5 LEAD / Juli 2013 Kapitel 01: Del 1: Analyse GEOGRAFI Fra en sproglig betragtning kan det siges, at Trekantområdet siden begyndelsen af 1960'erne har været den almene betegnelse for det industrielle vækstområde og trafikknudepunkt mellem Kolding, Vejle og Fredericia. hæng, samarbejde og synlighed), (2) en række permanente indsatsområder (erhvervsudvikling, uddannelse og kompetenceudvikling, kultur samt byudvikling og infrastruktur) og en række strategiske indsatsområdet (internationalisering, innovation og entreprenørskab samt kulturmetropol). Trekantområdet er fra en geografisk betragtning området mellem Vejle Fjord, Kolding Fjord og Lillebælt i det tidligere Vejle Amt med byerne Vejle, Fredericia og Kolding som de største. De tre byer har siden begyndelsen af 1960'erne samarbejdet om at koordinere en række bymæssige funktioner, der siden er udvidet til et samarbejde mellem kommunerne Billund, Fredericia, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle. De seks kommuner har tilsammen indbyggere på 3450,8 km². TRAFIK OG INFRASTRUKTUR Trekantområdet er i sit navn og sin sproglige betydning ikke mindst defineret ved sin geografiske placering og infrastruktur. Med god grund: Trekantområdet er et af landets største trafikale knudepunkter. Analyserer vi trafikken nærmere er en række konklusioner relevante: TREKANTOMRÅDET DANMARK Foreningen Trekantområdet Danmark er dannet af de seks kommuner. Foreningens aktiviteter skal styrke samarbejdet mellem kommunerne om at gøre Trekantområdet til et godt sted at bo og drive virksomhed. Det sker i et samarbejde med erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne om at gøre rammebetingelserne for virksomheder og befolkningen bedre. Projekterne er inden for erhverv, uddannelse, transport, planlægning og kultur. Foreningen ledes af en bestyrelse bestående af de seks borgmestre. STRATEGI En række dokumenter og beslutninger former retningen for Trekantområdets arbejde. Der er bl.a. tale om: Kommuneplan for Trekantområdet. De 6 byråd i Trekantområdet har i slutningen af 2009 vedtaget Kommuneplan for Trekantområdet. Kommuneplanen indeholder de 6 byråds mål, idéer og retningslinjer for Trekantområdets udvikling fra 2009 til Denne kommuneplan er den første kommuneplan siden kommunalreformen trådte i kraft 2007, og den erstatter helt eller delvist 4 regionplaner og 20 kommuneplaner samt en fælles hovedstruktur for det tidligere Trekantområde. Vores fremtid Trekantområdets Vækststrategi Trekantområdets strategi rummes i Vores fremtid. Der angives her (1) en række tværgående principper (sammen- Det kvantitative omfang af både erhvervstrafik og persontrafik gør reelt Trekantområdet til et Nordeuropæisk knudepunkt og ressourceområde. Trekantområdet er ikke blot et transitområde, som trafikken kører igennem uden stop og ærinde. Analyser viser eksempel, at af flere end daglige bilture er det kun knap eller 7,5% - der kører gennem Trekantområdet, og således hverken har start eller slut i Trekantområdet. Den interne pendling er hastigt voksende: Borgerne og medarbejderne arbejder, handler og oplever i stigende grad på kryds og tværs af de seks kommuner. De seneste tal viser, at 18 % bor i én Trekant-kommune og arbejder i en anden Trekant-kommune. TRAFIKMØNSTRE Viden om trafikmønstre, og om karakteren af den trafik der kører i området, har stor betydning for områdets infrastruktur. For at beskrive turmønstret i Trekantområdet har Trekantområdet Danmark fået udarbejdet en analyse, der anvender den såkaldte Trafikmodel for Trekantområdet. Trafikmodellen for Trekantområdet er udviklet af Cowi for Vejdirektoratet, Region Syddanmark og Trekantområdet Danmark.\n6 6 LEAD / Juli 2013 De vigtigste indfaldsveje til Trekantområdet omfatter: E20 vest for Odense, E45 nord for Haderslev, Rute 25 sydvest for Vamdrup, E20 vest for Holsted, Rute 28 vest for Sdr. Omme, Rute 18 syd for Brande, Rute 13 nord ved Tørring og E45 ved Hedensted. Der er dagligt knap bilture, der berører Trekantområdet det vil sige kører til eller fra, gennem Trekantområdet eller internt i Trekantområdet. Heraf udgør lastbilture knap svarende til 7,3 % af alle bilture. Af de knap daglige bilture er det kun knap eller 7,5 % - der kører gennem Trekantområdet, og altså hverken har start eller slut i Trekantområdet. Omkring eller 24 % - af bilturene foregår mellem et sted i Trekantområdet og et sted udenfor Trekantområdet. Der er omkring eller omkring 68 % - af alle bilture, der både har start og slut i Trekantområdet. Det vil sige at mere end to-tredjedele af alle ture er interne ture i Trekantområdet. Blandt lastbilturene er det nogen flere, der kører langt, idet det er knap 20 % af lastbilturene, der kører igennem Trekantområdet, og altså hverken har start eller mål her. IDENTITET Byers og regioners identitet skabes lige som organisationers og andre fællesskabers i mødet mellem på den ene side stedets kultur og strategi og på den anden side det omdømme, den har hos sine interessenter. Identitet er med andre ord resultatet af en dialog med omverdenen, som regionen kan forholde sig strategisk til eller ignorere. Også for Trekantområdet er identiteten det unikke, der skal differentiere området fra konkurrenterne, dvs. andre byer og områder. Sagt enkelt: Når man har indkredset identiteten, kan man bevidst igangsætte processer og arbejdsmåder, der gør det muligt at udnytte identiteten produktivt, at gøre den til en dyd, både internt blandt byens borgere og medarbejdere og som et eksternt konkurrenceparameter. Identiteten kan indkredses, også for Trekantområdet, i bl.a. følgende dimensioner: Trekantområdets image, og de forestillinger og fordomme, området er genstand for områdets samlede identitet. Trekantområdets lokalhistoriske kendetegn forskelle og fælles gods. Der er for Trekantområdet generelt tale om betydelige forskelle mellem de seks kommuner og deres byer og landområder men også fælles gods. Fælles gods omfatter bl.a. en tradition for virkelyst med udgangspunkt i liberale og industrielle erhverv - og en historisk, berettiget selvtillid, fordi området alt andet lige har været mere begunstiget end fx Vestjylland og Nordjylland. Nogen slægtskab mellem byerne har der sjældent været tale om snarere en betydelig rivalisering; i de allerseneste år anes dog en betydelig forandring også helt konkret: En stigende trafik, pendling og udveksling mellem områdets byer. Livsform: Virkelyst. Trekantområdet er historisk en industriregion hvor transportvejene både til lands og fra vandet har skabt store og mange produktionsarbejdspladser. Der har været forskelle byerne imellem (fx med Vejle som Danmarks Manchester, med bomuldspinderier og en dominerende rolle i den danske tekstilindustri), men området har historisk haft en nøglerolle for Danmarks industri og handel. Erhvervene har været liberale og industrielle. Området har haft færre højtuddannede end andre områder med økonomisk tyngde (København, Odense og Århus). Og borgerne har været arbejdere, handelsdrivende og landmænd. Skal vi tale om en fælles livsform har den været handlekraftig. Fysisk fordi området ikke har haft funktionærernes og de højtuddannedes dominans. Og succesfuld fordi det sydlige Østjylland ressourcemæssigt historisk har været privilegeret i forhold til fx Vestjylland og Nordjylland. Trekantområdets borgere har uden i øvrigt historisk at føle stort slægtskab på tværs af byerne været fælles om handlekraft og selvtillid. Tager vi udgangspunkt i begreberne fra de såkaldte livsformsanalyser, er Trekantområdet kendetegnet ved dimensioner af hhv. den selverhvervende livsform (gårdbrug, ejere af helt små virksomheder, selvstændige håndværkere mv.) samt lønarbejderlivsformen (faglærte arbejdere, mellemlangt uddannede mv.). 1 Der er store forskelle på de to livsformer, også historisk, men fællesnævnerne kan beskrives som en entreprenant, aktiv og fysisk betonet tilgang til både liv og arbejdsliv. Et geografisk område, hvor borgerne er fælles om en entreprenant, aktiv livsform. Erhvervsprofil og livsform Loyaliteter: By, land og det nationale Dimensionerne skaber i mødet med omverdenens blik, dvs. 1 Livsformsanalyserne er udarbejdet ved Institut for Europæisk Etnologi og havde deres opstart i 1970 erne. I «Det glemte folk» af Thomas Højrup fra 1983, bliver modellen præsenteret, men er siden løbende blevet yderligere korrigeret og specificeret.\n7 7 LEAD / Juli 2013 VIDSTE DU AT : Da mælk blev til stål Den rustfri stålindustri har i mere end 100 år sat sit umiskendelige præg på erhvervsudviklingen i Trekantområdet. Der er i området dannet en industriel klynge, som tæller op mod 200 virksomheder og beskæftiger næsten mennesker. Den samlede aktivitet blandt virksomhederne i klyngen svarer skønsmæssigt til knap halvdelen af den samlede aktivitet i den rustfri stålindustri i Danmark. En sådan koncentration af beslægtede virksomheder inden for den rustfri stålindustri findes ikke andre steder i Danmark - eller i Europa for den sags skyld. Det nærmeste, vi kommer, er Italien, i provinsen Emilia Rogmania omkring byen Parma. I dag rummer den rustfri stålklynge både nogle få virksomheder, der indgår i store internationale koncerner, og en lang række små, lokale underleverandører. De arbejder stort set alle med udvikling og produktion af anlæg, maskiner, udstyr og komponenter i rustfrit stål til forskellige grene af forædlingsindustrien for fødevarer, som for eksempel mejerier, bryggerier, slagte- rier, destillerier og fiskeforædlingsanlæg. Og historien går langt tilbage. Den rustfri stålindustri i Trekantområdet er reelt en af de ældste kompetenceklynger i Danmark. For at finde grundlaget for den klynge af virksomheder i Trekantområdet, som i daglig tale går under betegnelsen den rustfri stålindustri, skal vi mere end 100 år tilbage i tiden. Grundlaget bygger i al væsentlighed på to innovationer - en social og en teknisk; nemlig starten af andelsbevægelsen og opfindelsen af centrifugen. Det var i kombinationen af disse to innovationer, den danske produktion og eksport af smør blev muliggjort med udgangspunkt I Trekantområdet. Sagt enkelt: Smøreksporten ikke mindst til England, der eksploderede i 1880erne, krævede netop i Trekantområdet en omfattende stålproduktion til centrifuger. Sloganet Det er smørret, som gør et er i den sammenhæng et godt udtryk for den store betydning, smøreksporten til havde, både for industriens start og for den videre udvikling og med en rivalisering uden stort fællesskab med Kolding. Middelfart er en del af det fynske fællesskab med trækket mod øens hovedby Odense. Fredericia har sin unikke historie og identitet, der trækker på både historien som militær fæstning og den mere moderne historie som trafik-by. Reelt har Fredericia i dag en række sociale nøgletal, der peger den tunge ende nedad. Billund og navnlig Vejen orienterer sig mod landet og mod Esbjerg. Historisk således mentale træk hhv. sydpå, mod landet og Vestjylland, nordpå mod Aarhus. Et fællesskab om det fysiske, som landmænd og arbejdere. Og i dag måske noget nyt der er kommet for nylig, gennem de allerseneste årtier og næppe er beskrevet endnu: At nutidens lønarbejdere krydser mellem byerne på en måde, der var utænkelig tidligere. Man bor i Vejle, men arbejder i Kolding. Man bor i Fredericia og arbejder i Middelfart. Særligt det sidste var vel utænkeligt for bare en menneskealder siden. Men den moderne Trekant-borger er ligeglad med gammel rivalisering: Hun bor i et område, med fælles muligheder by og land, nordpå og sydpå. MARKED Trekantområdet fungerer som alle andre byer og steder på markeder, der har betydning for områdets indfrielse af strategiske mål og visioner. Der er fx tale om arbejdsmarkedet, hvor det er afgørende at tiltrække og fastholde de dygtigste medarbejdere. Kundemarkedet, hvor områdets serviceydelser skal være konkurrencedygtige i forhold til andre kommuner. Investeringsmarkedet, hvor byen skal kunne tiltrække erhvervsinvesteringer. Mediemarkedet, hvor Trekantområdets omdømme hver dag er til diskussion og definition. Regional konkurrence: Levekvalitet. Det gælder også for Trekantområdet, at området er i en konkurrencesituation nøjagtigt som andre regioner, kommuner og områder. Der er i så henseende tale om to tendenser: At den offentlige sektors organisationer nøjagtigt lige som private befinder sig i intens konkurrence. Kommuner konkurrerer om borgere, uddannelsessøgende, erhvervsinvesteringer og turister, og de nødvendige redskaber er fx borgerinvolvering og branding, markedsføring, PR og pressehåndtering. LOYALITETER: BY, LAND OG DET NATIONALE. Der er således fælles, historiske træk mellem Trekantområdets borgere men identiteterne og loyaliteterne har været præget af forskelle. Koldings historie og identitet handler om kongebyen og formentlig en vis arrogance: Kolding var grænseby mellem kongeriget og hertugdømme Slesvig, domineret af kongeslottet Koldinghus. Læg dertil, at man i Kolding orienterer sig sydpå, mod grænsen ligesom man med Christiansfeld også reelt er en del af Sønderjylland. Vejle er anderledes. Industri- og handelsby på vejen mod Aarhus At brandingbudgetterne er mindre end i den private sektor. Mens private produktionsvirksomheder typisk bruger fem-ti procent af den samlede omsætning på annoncer, reklame og PR-aktiviteter, ja så er budgetterne i offentlige service- og produktionsvirksomheder væsentligt lavere hvis de overhovedet findes. Det betyder, at de nødvendige kommunikationsaktiviteter typisk skal integreres i andre, strategiske opgaver fx vækstpolitiker, turismestrategier og kulturprofilering. Inden for de seneste årtier har Place Branding dvs. branding af byer og regioner typisk fokuseret på erhvervsudvikling og turis-\n8 8 LEAD / Juli 2013 me. En ny tendens og konkurrenceparameter bliver imidlertid med god grund stadigt mere betydende: Konkurrencen om bosætning. Tendensen handler om migration, dvs. menneskers flyttemønstre. Det har altid været god latin at antage, at mennesker i Danmark flyttede efter jobbet. Jobs før mennesker, hed logikken, med den konsekvens, at kommunerne har kæmpet en benhård kamp for at sikre fremtiden gennem traditionel erhvervspolitik og kamp om offentlige investeringer. Giv os arbejdspladser, så kommer borgerne. Men i de seneste år er årsagssammenhængen begyndt at vende, overalt i Nord- Vesteuropa og navnlig mindre lande som Danmark. Tendensen er dokumenteret af den internationalt anerkendte byplanlægger Charles Landry: I dag vælger flere bostedet. Derefter følger overvejelserne om job. 2 Analyser peger dog også med stor vægt på, at erhvervsudvikling fortsat spiller en større rolle for vækst end bosætning. Vækstens anatomi taler om en regel - og for Trekantområdets byer gælder, at kun en tiendedel af de sidste 20 års vækst skyldes bosætning. Forandringerne har at gøre med overgangen til vidensamfund og netværkssamfund. En samfundstype, hvor flere og flere såkaldt ressourcestærke mennesker arbejder fleksibelt med deres arbejde. Pendler nogle dage, arbejder hjemme, skifter job, er selvstændige konsulenter eller bare projektansatte. Karrieremønstre, hvor man sagtens kan nyde livet i Kolding, Svendborg eller Næstved, samtidig med at man har kunder og kolleger i fx København. Kommunernes og regionernes succes har i det lys at gøre med deres evne til at tiltrække fastboende borgere. Så enkelt kan det siges: Hvis et område er et godt sted at bo hvis det er livable, som man siger på engelsk, præget af levekvalitet kan vi sige på dansk ja, så går det det godt, om ikke andet fordi borgerne flytter, hvis det ikke er et godt sted at bo. Det er her, brandingen - den strategiske kommunikation - kan gøre en forskel, også for Trekantområdet, der næppe indtil nu har kommunikeret med fælles stemme om området som et realistisk set fremragende bosætningsområde. Vi ved naturligvis, at spørgsmålet om, hvad der gør en by til et godt sted at bo, er individuelt. For nogle hænger livskvaliteten sammen med de fysiske rammer som natur og grønne områder; for andre er det kulturelle tilbud, karrieremuligheder, økonomisk udvikling eller graden af sikkerhed (dvs. fraværet af kriminalitet, forurening mv.) for en børnefamilie. WHAT MAKES A CITY LIVEABLE? Det amerikanske konsulenthus Mercer gennemfører en årlig analyse af levekvaliteten i 221 byer baseret på 39 kriterier. De ni væsentligste kriterier er her: 1. Sikkerhed et fravær af sociale, sundhedsmæssige og økonomiske risici. Lav kriminalitet, sikre trafikforhold er væsentlige forhold. 2. Sundhed som sunde levevilkår (luft, renovation, kost mv.), sundhedsvæsen (adgang til hospitaler, læger) mv. 3. Uddannelse eksistensen af gode skoler- og uddannelsesmuligheder; 4. Kultur tilstedeværelsen af såvel oplevelses-kultur (events, scenekunst mv.) og deltagelseskultur (foreningsliv mv.). 5. Infrastruktur omfattende såvel sikre og effektive transportveje, offentlig transport mv. 6. Politisk og økonomisk stabilitet dvs. et fravær af af kriser, uforudset lovgivning og pludselige kursændringer. 7. Bæredygtighed social og miljømæssig bæredygtighed, dvs. et fokus på balanceret og fremtidssikret vækst. 8. Varer og services tilstedeværelsen af eftertragtede, materielle og immaterielle goder, herunder forbrugsgoder, services mv. 9. Job og karrieremuligheder tilstedeværelsen af eftertragtede beskæftigelsesmuligheder. I Mercer s årlige, globale analyse af traditionelle metropoler scorer en række canadiske (fx Vancouver), australske (fx Melbourne) og europæiske byer (fx København og Wien) traditionelt højt. En anden tendens er, at mellemstore byer, der slipper for fx forurening, kriminalitet og overdrevne trafikproblemer, generelt klarer sig bedre end de helt store byer. Hvis Trekantområdet som metropol var med i analysen, ville man ligge særdeles højt og med muligheder for at benytte positionen aktivt i branding-aktiviteter. Trekantområdet scorer relativt højt på alle Mercers kriterier og særligt højt givetvis inden for jobmuligheder og infrastruktur. Trekantområdets særlige DNA. Trekantområdets kvaliteter, dets strategiske placering og evnen til at udnytte mulighederne i både konkurrence og samarbejde gør, at man sammen med København og Århus i dag fremstår som et af landets mest betydningsfulde og attraktive vækst-og investeringsområder. En række særlige forhold som vi har beskrevet ovenstående - kendetegner Trekantområdet fra et konkurrenceperspektiv: 2 Den historiske identitet: Handlekraft. Trekantområdet lader sig beskrive ved sin historiske rolle som en blanding\n9 9 LEAD / Juli 2013 af landsbyer i et traditionelt landområde og industrielog håndværksbaseret produktionskultur. Et geografisk område, hvor borgerne er fælles om en entreprenant, aktiv livsform. Infrastrukturen er det vigtigste bindeled. Vi er tæt på alting hinanden, København og Hamborg. Infrastrukturen har også en stor rolle i at fremtidssikre Trekantområdet, således at den åbne, grønne storby kan fungere som et samlet hele, hvor borgerne bor i en by, arbejder i en anden by, videreuddanner sig i en tredje by, shopper i en fjerde by, går i biografen og teatret i en femte by og så videre. Alt sammen noget, som er med til at give synergi. Der er for Trekantområdet generelt tale om betydelige forskelle mellem de seks kommuner og deres byer og landområder men også fælles gods. Fælles gods omfatter bl.a. en fysisk handlekraft med udgangspunkt i liberale og industrielle erhverv. Trekantområdets erhvervsprofil er produktionsorienteret hvilket er anderledes end situationen i både Aarhus og København. Livet på Jyllands østkyst med vandet og naturen, de velfungerende kommuner og fraværet af traditionelle, urbane følgesygdomme som forurening og kriminalitet, gør området til en potentiel, international topscorer, når det kommer til byområdernes objektive levekvalitet. En særlig identitet med fokus på virkelyst. Infrastruktur og forbindelser. Produktion og industri. Høj livskvalitet. Dér ligger Trekantområdets nicher Konkurrence og arbejdsdeling Byerne i Trekantområdet har historisk dels konkurreret med hinanden og dels samarbejdet for at forbedre deres muligheder i konkurrencen med andre. Det vil de også skulle fremover, men i en øget konkurrence, hvor faktorer som udbud, kvalitet, størrelse og dynamik får endnu større betydning. Konkurrencen kan være en ressource også internt, hvor den animerer til innovation og professionalisme. Som suboptimering, hvor der fokuseres på kortsigtede, lokale mål, på bekostning af langsigtede, overordnede mål eller som skadefryd er konkurrencen det modsatte: Der, hvor naboens uheld er næsten lige så godt som egen succes. Derfor er det vigtigt, at byerne fortsat har hver deres mål og strategier, men også at de på afgørende områder arbejder sammen og tilsammen fremstår som et sammenhængende bynetværk. Analyse interessenter. De gennemførte interviews har haft såvel et internt som et eksternt blik. De interne interessenter har bidraget til at kaste lys over mulige styrkepositioner samt nødvendige ambitioner og samarbejdsformer. De eksterne har bidraget til at indkredse blikket udefra, dvs. omdømme, kendskab mv. Styrkepositioner og muligheder Trekantområdet anerkendes internt og eksternt først og fremmest ved sin infrastruktur, dvs. sin placering og ved sine trafikmuligheder. Positionen er til en vis grad dobbelt: En geografisk privilegeret placering, der binder kommunerne sammen i et skæbnefællesskab men også en udfordring, fordi de vækstmæssige og levevilkårsmæssige muligheder ikke indfris af sig selv: Flere navnlig eksterne respondenter peger på fraværet af samlet trafikpolitik: Kødannelse på motorvejene og et fravær af fælles trafikløsninger som de storkøbenhavnske løsninger inden for kollektiv trafik. Både interne og eksterne respondenter peger på produktion som en historisk styrkeposition og indiskutabelt også en fremtidig position i en tid, hvor den 3. industrielle revolution både internationalt og national er ved at få berettiget relevans og opmærksomhed. Der peges internt også på design, som en styrkeposition men positionen er centreret omkring få institutioner (herunder ikke mindst Designskolen Kolding), og der peges generelt på risikoen for, at design bliver en luftig størrelse uden den nødvendige integration i en erhvervsprofil, dvs. industri eller fx byudvikling. Der er generelt enighed om, at der ikke eksisterer en fælles folkelig identitet i Trekantområdet som i Sønderjylland eller Nordjylland. Men identiteter kan og skal jo, som det siges, nogle gange konstrueres. Identiteten skal i så fald være ekstrovert og international i sit sigte. Desværre er områdets ordførere tilsyneladende ofte kendetegnet ved det sædvanlige jyske mindreværdskompleks man slås med hinanden og København i stedet for at kigge ud over landet (som Esbjerg og Aalborg formentlig allerede er begyndt på). Fokus bør med andre ord være internationalt herunder mod Hamborg. VIDSTE DU AT : Digitale forbindelser Trekantområdets historie tager sit udgangspunkt i forbindelser og infrastruktur. Det gælder også i digitaliseringens tidsalder. Med den nye kommunale struktur er bystrukturen i Trekantområdet redefineret. Nye kommuner og byer er kommet til, og en række byer fungerer ikke længere som kommunecentre, men som et sammenhængende byområde i den åbne, grønne storby. Trekantområdet er samlet set ikke kun Danmarks, men også EU s mest fiberintensive region. Udrulningen af fiberbredbånd ikke mindst Syd- og Sønderjylland (hvor over 70% af\n10 10 LEAD / Juli 2013 husstandene har adgang til fiberbredbånd) er hovedårsagen til, at områdets borgere i dag bor i den region i Europa, der har det hurtigste internet. Netop adgangen til højhastighedsinternet er og bliver et afgørende konkurrenceparameter i fremtiden. Lynhurtigt bredbånd er nøglen til succes for fremtidens samfund på en lang række områder. Det gælder mobilitet, muligheden for at arbejde hjemmefra, TV og medieforbrug moderne forbindelser. Omdømme Det er almindelig kendt og belyst, at de store kommuner i området har et neutralt, positivt image i den danske offentlighed men at kendskabet til både byernes styrker og reelle fyrtårne er påfaldende lavt også blandt interviewrundens professionelle respondenter. Koldings fyrtårne er de tydeligste (Koldinghus, Designskolen mv.) og Legoland følger efter. På negativsiden hæfter man sig ved Fredericia, der udover den historiske arv - længe har været kendt for både en række sociale udfordringer og senest en spektakulær, politisk proces, der uden tvivl også bidrager til et dårligt image. Fokuserer man i stedet specifikt på Trekantområdets omdømme er tendensen overordnet den samme: Et positivt omdømme men uden de helt konkrete knager at hænge det gode omdømme op på. Flere respondenter peger på, at Trekantområdet har et godt brand, der dels alene skyldes den uundgåelige position som trafikknudepunkt, dels 10 års profilering som vækstområde. Hvad væksten indeholder, kan de færreste eksterne respondenter pege på. Fælles markedsføring, fælles slogan, fælles indsatser har det været småt med. det giver mening, og giver hinanden fri, hvor dét giver mening. Som de arabiske golfstater, populært sagt, der i forhold til fælles kunder og samarbejdspartnere på energiområdet er enige om olieprisen men ikke nødvendigvis andre samfunds- og markedsforhold, hvor interesserne kan være forskellige. Både interne og eksterne respondenter peger på områdets betydelige, interne rivalisering: At byerne traditionelt ikke har kunnet blive enige om ret meget fælles gods man har snarere ønsket naboens nederlag. Der peges navnlig internt på, at dét tilsyneladende er ved at ændre sig: Politisk er der vilje til at identificere reelle samarbejdsområder (snarere end blot ideologiske og lidt oppustede skåltaler) og blandt borgere er situationen mere praktisk og nysgerrig end nogensinde: Der pendles og køres, arbejdes og handles, på kryds og tværs af kommune- og bygrænser; det er i nogen grad nyt. Internt fokuseres der på, at kommunernes og byernes vækstfokus i nogen grad er forskellige, både erhvervsmæssigt og geografisk: Vejen orienterer sig mod vest, Vejle mod Aarhus, Kolding mod Syd. Men ingen interne respondenter ser det som et stort problem: Mange alliancer er mulige Trekantområdet er én, der sagtens for de enkelte kommuners vedkommende kan og skal matches af andre bilaterale. Der peges internt på, at Trekantområdet som en øvelse i at skabe både politisk innovation og ny dynamik bør gentænke de politiske samarbejdsformer. Trekantområdet skal involvere aktører og borgere og politikere i nye, idérige rammer. Det er nødvendigt for Trekantområdets legitimitet og voksende ejerskab. Det gode omdømme der dog har været gratis antyder for flere respondenter, hvor Trekantområdets reelle muligheder ligger: I en fokuseret og bevidst branding, der dyrker områdets fælles styrker, snarere end at satse på de fælles, politiske indsatser, der ofte vil være præget af (1) tværgående politiske prioriteringer og (2) reelle uenigheder. Politik og struktur. Det er gennemgående, at alle respondenter peger på en ganske kompleks politisk struktur omkring Trekantområdet: Region Syddanmark med naturlige mål, der rækker ud over Trekantområdet, kommunerne med strategiske mål, der naturligt involverer andre samarbejdspartnere herunder Aarhus mod nord, Esbjerg mod vest etc. Der er almindelig enighed om, at samarbejdet mellem kommunerne - hvis Trekantområdet skal give mening som strategisk satsning ikke kan være nærigt : Man samarbejder der, hvor NY POLITIK I både stat og kommuner er den traditionelle politikudvikling i disse år under forandring: Fra en klassisk rollefordeling mellem forvaltning og politikere til et udvidet politikbegreb flere faser (innovation, kommunikation mv.) og med en inddragelse af flere aktører (konsulenter, interesseorganisationer, borgere mv.). Udviklingen er positiv. De nye politiske arbejdsformer kan styrke demokratiet og forbedre grundlaget for beslutninger. De kan åbne den politiske proces og invitere borgere, eksperter og interessenter til at deltage, bidrage og dermed til at få mere indflydelse. Og samtidig opstår en lyttepost, som kan bruges til at udvikle politik, der tager højde for viden, konflikter og ønsker til handling, som findes ude i det samfund, som beslutningerne skal fungere i.\n11 11 LEAD / Juli 2013 MÅL OG MÅLGRUPPER Baggrunden for denne udvikling er sammensat: Vi skal tage beslutninger i et stadigt mere komplekst og intensivt samfund. Men kan nogen enkeltperson overskue udviklingen? Eksperterne kan bidrage. Men de har deres afgrænsede faglighed, så helheden tabes måske? Interessenterne kan man nemt få i tale. Men repræsenterer de befolkningen, de snævre interesser, eller er de alternative eksperter? Institutionerne er både driftssystemer, udviklere af politik og arbejdspladser. Er de roller altid forenelige? Borgerne har legitimitet og relevans for de skal leve med beslutningerne bagefter. Men har de den nødvendige indsigt til, at man kan tillægge deres svar værdi? Politikerne har et behov for at sikre, at beslutningerne bliver accepteret. Men det er svært i en verden som udvikler sig hurtigt, medier der fokuserer på de uenige yderpositioner, og eksperter og interessenter, der er indbyrdes uenige. Afgørende for Trekantområdets håndtering af sine markedsrelationer er identifikationen af mål og målgrupper. Mål. Grundfortællingen har i sit endelige bidrag til brandingaktiviteterne - som overordnet kommunikationsmål at styrke Trekantområdets eksterne omdømme. Hertil kommer de naturlige specifikke mål At tiltrække og fastholde - ressourcestærke borgere. At tiltrække og fastholde - spændende virksomheder. At tiltrække og fastholde - dygtige medarbejdere til Trekantområdet. Målgrupper. Grundfortællingen har en række målgrupper herunder både interne og eksterne: Ressourcestærke borgere. Udviklingen er positiv. De nye politiske arbejdsformer kan styrke demokratiet og forbedre grundlaget for beslutninger. De kan åbne den politiske proces og invitere borgere, eksperter og interessenter til at deltage, bidrage og dermed til at få mere indflydelse. Og samtidig opstår en lyttepost, som kan bruges til at udvikle politik, der tager højde for viden, konflikter og ønsker til handling, som findes ude i det samfund, som beslutningerne skal fungere i. Trekantområdet kan gå forrest med en række formater for politik-udvikling, der involverer både borgere og andre aktører. Konkrete eksempler er: Ide-opsamling: Internet, Caféseminar, Borgerhøring mv. Test af holdninger: Fokusgrupper, Survey-undersøgelse, Folkehøring, Interviewmøde mv. Valg af retning: Konsensuskonference, udviklingsrum, Borgertopmøde mv. Bymæssig innovation: Idékonkurrence, Scenarieværksted, Fremtidspanel, Open Space mv. Spændende virksomheder. Dygtige medarbejdere. En række sekundære målgrupper omfatter foreningslivet, kulturlivet, turister m.fl. Fra et demografisk perspektiv er Grundfortællingens primære målgrupper enkelt udtrykt aktive, ressourcestærke, og "almindelige" mennesker. Gruppen udgøres typisk af mænd og kvinder mellem år. Aktive mennesker, der typisk har børn, og som har en husstandsindkomst på eller lige over landsgennemsnittet. Mennesker, der har et aktivt og interesseret syn på karriere, familie og fritid og som er interesseret i sundhed, kultur og miljø. Målgruppen har en række demografiske karakteristika, der naturligt lader oversætte i en række konkrete interesser: Gode familieboliger, der kan betales med en gennemsnitlig husstandsindkomst. En geografisk nærhed til jobs i området. Velfungerende infrastruktur. Kilde: + Teknologirådet, Nye Politiske Arbejdsformer, Velfungerende serviceydelser, dvs. skoler, daginstitutioner mv. Målgruppen har også en række værdi-og holdningsmæssige ka-\n12 12 LEAD / Juli 2013 rakteristika, der er relevante for Trekantområdets mål og værdier, og som kan beskrives med udgangspunkt i fx Minervas livsstilsegmenter. MODEL: MINERVAS LIVSSTILSEGMENTER MATERIALISTISK SELVTILLID OG FORBRUG STABILITET, TRADITION OG GØR-DET-SELV Blå livsstil Violet livsstil MODERNE TRADITIONEL Grøn livsstil Rosa livsstil ENGAGERET AKTIVITET IDEALISTISK TRADITION, FAMILIEN OG DET NÆRE MILJØ Trekantområdets målgruppe er - på en vandret akse - primært placeret midt i diagrammet. Man er realistisk ikke hverken helt i toppen (hvor den 'kreative klasse' fx befinder sig) eller helt i bunden (hvor ikke-uddannede og også socialt marginaliserede grupper befinder sig), men netop midt i. En position, der bl.a. omfatter følgende værdier: Nærdemokrati/lokalmiljø, hvor lokaldemokrati og solidaritet er bærende værdier. Det gode familieliv - med muligheder for fælles og sunde fritidsaktiviteter. VIDSTE DU AT : Metropol på vej Danmarks hovedstæder Trekantområdet har historisk været en metropol på vej. Trekantområdet gemmer på storslåede fortællinger om Danmarks konger og hovedstadsambitioner. Allerede i begyndelsen af vikingetiden fungerede Jelling som Danmarks hovedstad. I Jelling grundlagde Gorm den Gamle monarkiet, som stadig eksisterer mere end 1000 år senere, med Dronning Margrethe II som efterkommer. Harald Blåtand rejste i 965 den store Jellingesten, og gjorde danerne kristne. København fandtes slet ikke på det tidspunkt. I 1500-tallet var Koldings betydning understreget ved, at skiftende konger benyttede Koldinghus som residens. Christian IV gik i skole på Koldinghus og satte sit præg på slottet ved at tilbygge kæmpetårnet. Det kongelige hof trak mange fornemme personer til byen, hvilket skabte et godt grundlag for Koldings næringsliv. Kolding var samtidig en vigtig handelsby, og især var okseeksporten til Hertugdømmerne særligt indbringende. Fredericia var tiltænkt som Danmarks hovedstad, da den blev grundlagt i 1650 af Kong Frederik III. Allerede dengang var der fokus på områdets centrale beliggenhed i Danmark. Frederik den III mente, at Fredericia lå ideelt placeret i landet. Han tildelte endda overborgmestre i Fredericia titlen som præsident. For at fuldende cirklen er Billund Kommune og Lego Fonden i dag på vej til at gøre Billund til Børnenes Hovedstad. Visionen er, at Billund vil være det globale mødested for virksomheder, forskere og mange andre med fokus på børn, leg, læring og kreativitet. Den sunde (og nogle gange grønne) livsstil. Fremfor alt kan målgruppen siges at dele de værdier, der er også afspejles i Trekantområdets identitet og egenart: At aktiv, handlekraftig tilgang til tingene. Man bor i Trekantområdet, hvis man vil noget med livet.\n13 13 LEAD / Juli 2013 Kapitel 01: Del 2: Grundfortællingen Grundfortællingen giver mening og trækkraft både internt og eksternt. Der er for Trekantområdet tale om en fortælling, der skal danne udgangspunkt for den løbende branding-indsats. Brandingen finder nødvendigvis sted med mange, lokale afsendere og aktører og Grundfortællingen skal inspirere og guide til et højere element af fælles stemme. Pejlemærke I sit sproglige indhold trækker Grundfortællingen på både identitet (hvad er områdets kultur og særpræg?), strategi (hvor er vi på vej hen?) og markedskrav (hvad er relevant for områdets interessenter?). Vi kan mere mundret sige, at Grundfortællingen skal være: Sand - som enten statusbeskrivelse og vision. Temaer Konkretiseringer Kommunikérbar ved at rumme en inspirerende, tiltrækkende og måske overraskende essens. Grundfortællingen skal eksempelvis også kunne aktiveres i andet end prosa, det vil sige visuelt, designmæssigt mv. Markedsrelevant ved at knytte sig til strategiske forretningsmål og ved at give mening for interessenter og målgrupper. Unik dvs. har en række særkender i forhold til konkurrenterne, dvs. andre regioner og kommuner i Danmark. Hvad er styrkerne Hvad er Trekantområdets nytteværdi for målgrupperne, dvs. resten af Danmark? Hvilke aktiviteter hvordan griber vi øvelsen an, hvad er de konkrete eksempler og aktiviteter? Hvilke resultater - hvad er data, tal og nytteværdi helt konkret? Endelig hvad angår Grundfortællingens substantielle indhold er der tale om følgende strategiske valg og præmisser: Hvad angår Grundfortællingens format, arbejder vi med: Et budskabshierarki i tre niveauer: Pejlemærke på strategisk niveau, tre prioriterede temaer relevans, international og adræt - på taktisk niveau samt en række eksempler på det operative niveau. Ca. 400 ord som den sproglige essens, der efter behov kan udmøntes i konkrete aktiviteter og projekter, markedsføring og budskaber samt oversættes til logo, design, æstetik mv. Hvad angår Grundfortællingens sproglige dynamik, arbejder vi med en struktur fra den klassiske elevator-tale og dens fire kronologiske elementer: Fremtid: Grundfortællingen peger fremad som en vision. Den repræsenterer en række dyder, som vi i dag ser potentialet i, men som for en dels vedkommende også skal realiseres. Pejlemærket Metropol På Vej rummer fremtidsblikket. Identiteten som en særlig livsform med udgangspunkt i produktion, håndværk og landbrug. Virkelyst er områdets historiske og nutidige DNA. Ambitionen om international rækkevidde. Trekantområdet konkurrerer ikke med andre, danske regioner. Vi identificerer nationale førerpositioner. Erhvervsprofilen er kendetegn nr. 1. som Danmarks\n14 14 LEAD / Juli 2013 produktionscentrum både historisk og aktuelt. Erhvervsprofilen rummer dimensioner af design og viden. Infrastrukturen er kendetegn nr. 2. defineret som forbindelser, herunder både internt mellem byerne og eksternt. Den konstante udvikling er kendetegn nr. 3 defineret som innovation, samarbejde og oplevelser. TREKANTOMRÅDETS GRUNDFORTÆLLING: METROPOL PÅ VEJ Trekantområdet er en metropol på vej. Du kan kende os på virkelysten og på, at her er kort fra tanke til handling. I flere hundrede år har vi været landets trafikale knudepunkt og produktionscentrum. Det agter vi også at være i fremtiden med en halv million arbejdspladser og en infrastruktur, hvor mennesker og varer mødes fra alle fire verdenshjørner. Trekantområdet er Danmarks industriregion, nu og i fremtiden. Vi går forrest, når den 3. industrielle revolution for alvor skal styrkes i Danmark: Først kom fabrikkerne og røgen fra de store fabriksskorstene. Så kom automatiseringen. Og nu står vi overfor den bæredygtige og designbaserede produktion. Hos os er produktion ikke blot et spørgsmål om fysisk transformation af materialer. Produktion er vækst og udvikling, og værdikæden starter hos os med viden og design. Trekantområdet forbinder dig med alting. Vores centrale beliggenhed har altid gjort os til knudepunktet i Danmarks infrastruktur. I dag er Trekantområdets byer knyttet sammen i et netværk, en moderne metropol. To timer til Hamborg, to timer til København. Job, natur og oplevelser lige uden for døren. Et knudepunkt, hvor vi i fremtiden rummer et moderne og fuldt udbygget kollektivt transportsystem, internationale flyforbindelser, effektive motorveje og moderne trafikterminaler, hvor nærbane, bus, bil og nationale og internationale togforbindelser mødes. Trekantområdet står aldrig stille. Vi har altid troet på, at vækst og udvikling skabes bedst af mennesker, der tager ansvar for tingene og hinanden. Derfor er der også i dag kort fra tanke til handling. Vi prioriterer innovationen og ideerne i både erhvervsliv, kultur og politik. Og vi udvikler hele tiden vores virksomheder, infrastruktur og kulturliv med ambitionen om ikke blot at følge med tiden; vi skaber den selv.\n15 15 LEAD / Juli 2013 Kapitel 01: Del 3: Next steps I det foregående er indkredset Trekantområdets Grundfortællingen med tre klare temaer: Forbindelser. Danmarks produktionscentrum. Det er fra et branding-perspektiv afgørende, at en række aktiviteter trækker på alle tre dimensioner og dermed understøtter hinanden for på den måde at være og forekomme meningsfyldte også for det eksterne blik. Sagt enkelt: Der skal identificeres en række væsentlige politiske indsatser, der tillige understøttes æstetisk-visuelt og kommunikativt. Den konstante udvikling. I det videre arbejde er tre forhold naturlige fra et kommunikationsstrategisk synspunkt: At en række politiske initiativer og praktiske aktiviteter er de nødvendige udmøntninger af Grundfortællingen. At Grundfortællingen og dermed Trekantområdet som brand anvendes konsekvent i de enkelte kommuners kommunikation dvs. at alle afsender-aktører bidrager til det fælles billede. At de tre styrkepositioner gennemsyrer alle kommunikationsaktiviteter som de gennemgående midler og kvaliteter, Trekantområdet kan kendes på retorisk og æstetisk. Indsatsen, der skal aktivere Grundfortællingen kan således i klassisk forstand siges at indeholde tre dimensioner politiske indsatser, æstetik og kommunikation MÅL OG MÅLGRUPPER Trekantområdets strategi rummes i Vores fremtid. Der angives her (1) en række tværgående principper (sammenhæng, samarbejde og synlighed), (2) en række permanente indsatsområder (erhvervsudvikling, uddannelse og kompetenceudvikling, kultur samt byudvikling og infrastruktur) og (3) en række strategiske indsatsområdet (internationalisering, innovation og entreprenørskab samt kulturmetropol). Det er en grundpræmis, at Grundfortællingen Metropol på Vej knytter an til de politiske og strategiske indsatser, der allerede er identificerede for Trekantområdets videre udvikling. I en brandingsammenhæng vil en række strategiske indsatser dog være af særlig betydning og potentiale. Disse også er indeholdt i Grundfortællingen: Erhvervsudvikling og innovation. Infrastruktur. Kultur. MODEL: BRANDING Byudvikling og nye deltagelsesformer Kommunikation Indsatser Æstetik Image Disse indsatser er kongruente med strategiens permanente indsatsområder. Trekantområdets evne til at løfte indsatserne i fællesskab er en afgørende pointe; meget skal og vil også fremover varetages af de enkelte kommuner, som de demokratiske og forvaltningsmæssige garanter for områdets velfærd. Men det er afgørende for Trekantområdets konkurrenceevne, at indsatserne også har et fælles blik der, hvor det giver ekstra værdi og gennemslagskraft. Modellen illustrerer, at Trekantområdets brand består af (1) Trekantområdets eksterne image og (2) samspillet mellem æstetik (hvordan vi ser ud), kommunikation (det vi siger) og politiske indsatser (det vi gør). Det gælder således inden for erhvervsudvikling hvor Grundfortællingen betoner en særlig produktionskultur at Trekantområdet sammen kan prioritere fx: Entreprenørskab og iværksætteri\n16 16 LEAD / Juli 2013 Tiltrækningen og uddannelsen af relevante medarbejdere mv. om Trekantområdets (også æstetiske, fysiske, bæredygtige) kvaliteter. Styrkelsen af innovation og kreativitet Det gælder for de strategiske indsatser i forhold til infrastruktur, at Trekantområdet skal have hurtige og hyppige forbindelser til andre vigtige vækstcentre i ind- og udland. Det indebærer bl.a.: Effektiv bilisme Naturlige medier er her det bevidste arbejde med det fysiske rum: Forskønnelse, udsmykning mv., skiltning mv., hvor skiltningen med udgangspunkt i vejskilte mv. naturligt er udgangspunktet, men hvor skiltningens typologi/design dvs. områdets visuelle identitet - kan anvendes i mange andre, velegnede formål, out-door medier, der er oplagte som plads for specifikke budskaber mv. Hurtige og hyppige togforbindelser til Hamborg og til lufthavnen i Billund En opgradering af de kollektive trafikmuligheder. Og det gælder for de strategiske indsatser i forhold til kulturområdet og oplevelsesøkonomien, at Trekantområdet skal udvikle sig fra kulturregion til kulturmetropol ved gennem markante kultursatsninger skabe et attraktivt byliv og placere sig på verdenskortet. Det omfatter bl.a.: At Trekantområdet etablerer og markedsfører markante kulturelle satsninger At Trekantområdet understøtter fælles sports- og idrætssatsninger på nationalt og internationalt niveau. ÆSTETIK Skal Grundfortællingens potentialer aktiveres også som identitets-opbyggende indsats (herunder i forhold til en efterfølgende brandingindsats) er det afgørende også at inddrage den æstetiske dimension. Den æstetiske indsats rummer i klassisk forstand en række muligheder for aktivering af Grundfortællingen inden for fx: KOMMUNIKATION Grundfortællingen skal også leve i den helt konkrete kommunikationsindsats der under ét vil være grundindholdet i en egentlig branding-indsats. Kommunikation finder sted fra Trekantområdet Danmark, men det er afgørende, at brand og Grundfortælling også formidles fra de enkelte kommuner som fælles gods. I det følgende skitseres en række kommunikationsstrategiske indsatser, der ligger i naturlig forlængelse af Grundfortællingens særlige indhold. Borger- og aktørinddragelse. Trekantområdet udvikler (og gennemfører) innovative politikformer med inspiration fra andre eksperimenter med ny politik både for at sikre involvering og ejerskab, men også fordi politikudviklingen sender et stærkt og dynamisk eksternt signal. Der er blevet eksperimenteret med nye politiske arbejdsformer i regioner og kommuner gennem de seneste år. 3 En erfaring er, at indsatsen bør følge en række spilleregler. Det er for eksempel helt afgørende, at deltagerne i denne type af processer får en ægte oplevelse af, at de bliver taget alvorligt, og at de ikke bliver manipuleret med. Det er derfor af stor betydning, at denne type aktiviteter gennemføres professionelt, oftest med erfarne proces-eksperter som tovholdere. Der skal ti gode oplevelser til at opveje én dårlig og det gælder ikke mindst, når man etablerer samarbejde med brugere, borgere og interessenter. Design hvor fx logoer, navnetræk og skiltning sender klare signaler om Trekantområdets identitet. Trekantområdet Danmark har i dag en klar designprofil og det er besluttet, at det fremover er området, der skal rumme den fælles, visuelle identitet. Symbolske markører hvor fx en maskot, en særlig tag-line eller lign. kan bringes i anvendelse. Nye politiske arbejdsformer kan styrke demokratiet og forbedre grundlaget for beslutninger. De kan åbne den politiske proces og invitere borgere, eksperter og interessenter til at deltage, bidrage og dermed til at få mere indflydelse. Og samtidig opstår en lyttepost, som kan bruges til at udvikle politik, der tager højde for viden, konflikter og ønsker til handling, som findes ude i det samfund, som beslutningerne skal fungere i. Borgere: strategisk storytelling. Det er i den æstetiske aktivering af Grundfortællingen naturligt at bygge på den realitet, at Trekantområdet er et område præget af betydelig trafikal gennemstrømning. Det kunne således være ganske effektivt, at trafikken gøres til et medie i sig selv, Det er en selvstændig pointe, at Trekantområdets identitet ikke i dag findes som historisk realitet; den skal skabes. Det er derfor ikke blot naturligt, at borgerne er involveret i opbygningen af den ny og fælles identitet; den fælles dialog er et centralt hvor de hundredtusinder af billister, der kører i området skal efterlades med et visuelt indtryk langt vejnettet, på rastepladser 3 Teknologirådet, Nye Politiske Arbejdsformer, 2011.\n17 17 LEAD / Juli 2013 måske det vigtigste medie i sig selv. Brandingens kerne er naturligt de historier/narrativer, der bæres og kommunikeres af borgerne selv herunder med formidlingen af den identitet, der er Trekantområdets. Hvilke historier kan fortælles om Trekantområdet og dets borgere? Hvad kendetegner livet netop her historisk og i dag? Historiefortællingen kan og bør også finde sted også ved hjælp af sociale medier, hvor fx Wiki-teknologi kan gøre det muligt for mange mennesker at opbygge, skrive og dele Trekantområdets historier i en database- og fildelingsfunktion. Sagt kort: Der er grund til at tro på, at brandingen af Trekantområdet herunder som tiltrækningen af nye borgere og erhvervsvirksomheder mere end traditionel markedsføring finder sted mund-til-øre, hvor områdets eksisterende borgere er af vital betydning. Indsatsen - der kan bygge på storytelling skal nødvendigvis være strategisk som: Identifikationen og aktiveringen af de historier, der skal og kan kendetegne Trekantområdet. Identifikationen af de lokale aktører, der bærer og personificerer formidlingen. Public Relations. Der arbejdes fremadrettet med både egne medier (website, nyhedsbreve mv.) og eksterne medier (beredskab, annoncering, indstik i dagblade mv.). PR-arbejdet skal som i dag - koordineres og handle om Trekantområdets styrker. Der satses som en integreret del af områdets kommunikationsaktiviteter også på strategisk PR-arbejde på områdets vegne. Strategisk PR-arbejde omfatter bl.a. udviklingen af en Drejebog, der identificerer fælles presse-mål og indsatser, de nyhedsmedier og fagmedier, der er relevante (tv/radio, print og dagspresse samt fagmedier og magasiner). Den samlede medieliste afspejler forskellige vinkler og målgrupper (fra business-news til bredere features og deciderede indstik i fx Børsen mv.) og konkrete journalistister og medier. Det gælder for organiseringen af PR-Planens eksekvering, at den omfatter: Rollefordeling mellem Trekantområdet Danmark, kommunerne og områdets øvrige aktører og virksomheder. Guidelines vedr. fælles gods, koordination af historier af fælles betydning og intern videndeling og information. Eksekvering: Intern koordination, udvikling af events og sociale medie-platforme, dialog med nyhedsmedier mv. Det gælder i særlig grad for det mere reaktive beredskab, at der naturligt er tale om fx monitorering af issues, dvs. mediebårne temaer, deres placering i medierne, deres udvikling mv., responsiv adressering af issues, hvor det fra gang til gang vurderes, hvorvidt området, forvaltningen eller 3. aktører kan korrigere og nuancere løbende pressedækning mv. Markedsføring. Det er en præmis, at den eksterne profilering i vid udstrækning finder sted gennem naturlige kanaler som fx: Outdoor: Design, æstetik, skiltning mv. Egne medier: Trekantområdet Danmarks website, nyhedsbreve mv. samt de deltagende kommuners egne medier, der også i betydelig grad bør aktiveres. Standarden bør være præsentation og henvisning til Trekantområdet på alle kommunale hjemmesider (herunder henvisning til fx fælles eventkalender for hele området). Storytelling: Involvering af borgere, herunder i sociale medier mv. PR i eksterne medier mv. En lang række nye, selvstændige kommunikationsplatforme forekommer mulige og måske endda naturlige - fx: Udsendelse af nyhedsbrev fra Trekantområdet Danmark til alle beslutningstagere i Trekantområdet. Skab en Ugeavis, der dækker hele Trekantområdet. Med hensyn til selve eksekveringen i forhold til nyhedsmedier forudsætter den effektive PR-eksekvering naturligt journalistiske kontakter til de medier, vi ønsker at optræde i. Med Grundfortællingen er Trekantområdet groft sagt halvvejs: Man skal selv tro på sine historier, og de skal holde vand, hvis vi drømmer om at journalisterne også skal interessere sig for dem. Derefter må man som hovedregel gøre en aktiv indsats. Sagt enkelt: Journalister lever af at få og sortere information. De vil meget gerne have en mail eller en opringning, hvis vi oprigtigt har noget interessant at byde på. Og det har vi. Udvikling af en APP for Trekantområdet med de væsentligste kulturelle sites. Downloades via kommunernes og Trekantområdets hjemmeside. Det anbefales, at Trekantområdet i samarbejde med de direkte aktører og samarbejdspartnere/institutioner og virksomheder præciserer de kommende års fælles kommunikations- og brandingarbejde. Der bør fx etableres et fælles Branding-styregruppe, der løbende koordinerer kommunikationsarbejdet i eksisterende, nye og separate kanaler.


Inspiration til nytårsforret: Grillet hummer med jalapeñokål – Gastrotools.dk\nNytårsforret: Grillet hummer med jalapeñokål\nNu er dine østers og sardiner forhåbentligt stillet frem til dig og dine gæsters store fornøjelse.\nSå nu skal vi springe videre til forretten.\nRetten, vi skal lave, er en grillet hummer med en dejlig jalapeñokål og en tilhørende sauce. En ret, der er nem og hurtig at lave, så du kan bruge aftenen i selskab med dine gæster - og ikke ude i køkkenet.\n2 hummere á 600 gram\n0,5 stk. spidskål. Groft strimlet\n1 jalapeño. Flækket, befriet for kerner og stilk. Snit den fint\nLimesaft og skal\n1 lille skalotteløg. Pillet og hakket fint\nVi vil gerne bruge mindst mulig tid i køkkenet på selve aftenen. Derfor kan du nemt lave punkt 1-6 på forhånd.\nStart med at bringe 3-4 liter letsaltet vand i kog. Tag så en skål med 3-4 liter vand, og kom isterninger i.\nNu skal vi have aflivet vores hummere. Tag din hummer, og stik den midt i “krydset” (som vist i videoen). Så dør de øjeblikkeligt.\nDernæst brækker du kløerne og halerne fra kroppen. Sæt så et ur på 3 minutter, og kom halerne i det spilkogende vand. 30 sekunder efter kommer du de store kløer i. Yderligere 30 sekunder efter kommer du de små kløer i.\nNår uret ringer, tager du hummerhaler- og kløer op og kommer dem i isvand. Det gør, at hummeren ikke tilberedes yderligere, efter den er taget op af det kogende vand.\nNu skal vi have kødet ud af skallen. Giv halen et tryk på hver side (se videoen - 03:30). Kløerne brækker du op, tager fat i underkloen og hiver “pladen” ud.\nHerefter banker du på skallen med bagsiden af din kokkekniv på hver side, sådan du kan brække skallen op og få dit kød ud.\nDen sidste del bankes på hver side igen og brækkes op, som med kloen før.\nTag nu hummerhovederne, og skær dem i mindre stykker. Smid det hele i en kasserolle: Gerne sammen med grøntsagsrester, som løg, porre, bladselleri og gulerod (ca. en spiseskefuld af hver). Dæk så det hele til med vand, og kog det op. Skum fonden af, skru ned for varmen, og kog den ind ved svag varme i 20 minutter. Herefter sies den.\nDu skal bruge 1 dl.\nKog så din hummerfond op med det finthakkede skalotteløg. Efter opkog skruer du ned for varmen og pisker 100 gram smør i lidt efter lidt. Smag det til med salt og peber samt limesaft.\nTag de resterende 25 gram smør, og brus det op i en pande. Tag så et spidskål (Der kan være stor forskel i størrelsen på spidskål, så vurder selv en passende mængde), og damp den heri, til den netop falder sammen. Smag det til med jalapeño, limeskal samt salt og peber.\nKrydr nu dine hummerstykker, og mariner dem i lidt olivenolie. Steg eller grill dem hurtigt - vi taler knapt et minuts tid på begge sider.\nNu anretter du kålen på et varmt fad og lægger hummerstykkerne herpå. Pynt eventuelt med lidt bredbladet persille, som Thomas gør her i videoen. Hæld lidt af din hummersauce over - og stil ellers saucen på bordet, sådan gæsterne selv kan forsyne sig.\nNår forretten er på plads, springer vi elegant videre til aftenens hovedret, som er en tournedos med en estragon-persille emulsion med en lun salat af zittauerløg til. Klik her, og få opskriften.


Kronprins Frederik tog prins Christian med til fodbolddrama i Parken\nKronprins Frederik og prins Christian.\nKronprins Frederik, prins Christian, prins Joachim og prins Felix var på plads i Parken, da fodboldlandsholdet mødte Sverige i afgørende EM playoff-gyser.\nPå en stor og vigtig fodboldaften i Parken i København var kongehuset flot repræsenteret af kronprins Frederik og prins Joachim samt prins Christian og prins Felix. Alle royaligans mødte op til EM playoff-braget mod Sverige fulde af tro på dansk sejr og dermed kvalifikation til europamesterskabs-slutrunden i Frankrig næste sommer.\nJoachim og Felix kom først\nPrins Joachim og prins Felix ankom først. De var i selskab med Oscar Siesbye og dennes søn Alexander. Lidt senere kom kronprins Frederik sammen med prins Christian og vennerne Jeppe Handwerk og hans datter India.\nPrins Christian var kampklar\nAlle de kongelige var i højt humør før den vigtige kamp, som Danmark var tvunget til at vinde for at kvalificere sig til EM-slutrunden. Især prins Christian virkede kampklar. Han var i hvert fald første kongelige fodboldfan ude af kronebilen, der kørte ham og farmand til braget i Parken.\nHerunder kan du se flere billeder af kongelige, der ankommer til landskampen.\nKronprins Frederik havde sønnen prins Christian med til kampen.\nPrins Joachim med sønnen.\nGALLERI: Kongelige i Parken


Saml dine pensioner og spar penge\nDu kan spare omkostninger, hvis du samler dine tidligere pensioner hos ISP. Det kan betyde mere i pension - meget mere.\nDer er flere fordele ved at samle dine pensioner ét sted:\nDu sparer omkostninger – og får dermed en større opsparing. Du kan faktisk få op til en halv million mere til pension, hvis du flytter fra det dyreste selskab.\nDu kan undgå at betale for forsikringer, du allerede har.\nDu får et bedre overblik over din samlede pension.\nDu kan i visse tilfælde få laveste tidligste udbetalingsalder for den samlede værdi.\nOverfør dine pensioner nu - det er nemt og hurtigt\nDet er nemt at samle dine pensioner, og du betaler ikke omkostninger til ISP for at overføre værdien til os. Log ind og følg vejledningen:\nSådan kommer du i gang med at overføre pensioner\nNår vi modtager dine informationer, kontakter vi dit tidligere pensionsselskab og beder dem overføre værdien til din pensionsordning hos os.\nVi sender en ny pensions- og forsikringsoversigt til din postkasse, når vi har modtaget beløbet og har opdateret din ordning. På oversigten kan du se, hvordan din samlede pensionsordning ser ud.\nVær opmærksom på, at der kan gå nogle måneder, før vi modtager beløbet og kan give dig besked.\nHvor meget kan jeg spare i omkostninger?\nHer kan du se en oversigt over, hvor meget din pension kan vokse, hvis du samler din ordninger i ISP\nSamler du dine pensionsordninger, skal du kun betale omkostninger et sted. Selv små besparelser kan forøge din opsparing på sigt. Hvis du sparer 1.500 kr. i administrationsomkostninger om året ved at samle dine ordninger, får du:\n77.000 kr. ekstra opsparing ved pensionering, hvis du er 25 år.\n55.000 kr. ekstra opsparing ved pensionering, hvis du er 35 år.\n35.000 kr. ekstra opsparing ved pensionering, hvis du er 45 år.\n18.000 kr. ekstra opsparing ved pensionering, hvis du er 55 år.\nDet er forudsat, at din pensionsordning er oprettet med moderat investeringsprofil, og du går på pension som 67-årig. Administrationsomkostningerne er inflationsreguleret frem til pensionering. Tallene er angivet i nutidskroner før skat og afgifter og er beregnet ved en årlig fremskrivning af den ekstra opsparing, du opnår. Den faktiske udvikling af opsparingen afhænger af udviklingen på de finansielle markeder.\nI nogle tilfælde opretter vi en ny pensionsordning til den overførte værdi. Ordningen bliver på markedsrente. Du får ikke ekstra administrationsomkostninger i ISP for den nye ordning.\nLæs blanketten igennem inden du sender den. Den beskriver de forhold, du skal være opmærksom på, når du overfører pensioner.\nDu kan også altid ringe til en kunderådgiver. Vi har åbent alle hverdage til kl. 21, undtagen fredag. Ring på 77 55 67 04.\nDe fleste pensionsselskaber og pensionskasser har tilsluttet sig "jobskifteaftalen", som giver dig mulighed for at flytte værdien af en obligatorisk pensionsordning, når du skifter job og får en ny obligatorisk pensionsordning.\nOverførsel skal normalt ske inden 3 år efter jobskiftet. Hvis ordningen har en værdi på højst 51.500 kr. (2019), kan den også overføres senere end 3 år efter jobskiftet. Den gamle ordning skal overføres, mens du betaler til din nye ordning.\nOverfører du en pensionsordning, der er oprettet før 1. maj 2007, inden 3 år efter jobskiftet, kan du tage retten til at få pensionen udbetalt som 60-årig med over i det nye pensionsselskab.


Bestil Abus Montrailer ACE MIPS – Cykelhjelm – Grå/fuchsia – Str. 55-58cm – 1299 kr.\nNavn: Abus Montrailer ACE MIPS – Cykelhjelm – Grå/fuchsia – Str. 55-58cm\nTemmelig mange netbutikker i Danmark giver nu om stunder et bredt udvalg af leveringsudgaver. En sikker vinder er i øjeblikket pakkeshoppen, hvor det er meget fleksibelt at kunne hente de nyindkøbte produkter når det passer ind i din hverdag. Leveringsformen er altså i høj grad praktisk, og mange gange desuden den mest betalelige leveringsform ved køb af Abus Montrailer ACE MIPS – Cykelhjelm – Grå/fuchsia – Str. 55-58cm.\nDu burde omvendt påtænke at vælge udbringning til din hjemmeadresse eller til dit arbejdes adresse. Fragtformen bliver gennemsnitligt en anelse mere pebret, men lige så vel særligt smart. Den mindst kostelige leveringsudgave er uden tvivl selv at hente produkterne, som jo forudsætter at du har bopæl i nærheden af e-forhandlerens tilholdssted.\nLeveringshastigheden på MTB hjelme kan være virkelig afgørende såfremt vi har behov for dine nye varer fluks, så derfor er det utvivlsomt passende at vi gransker den estimerede leveringsdato ved den relevante vare.\nMange internet webshops garanterer dag-til-dag fragt på mange af butikkens produkter, eksempelvis Abus Montrailer ACE MIPS – Cykelhjelm – Grå/fuchsia – Str. 55-58cm, men som trods alt betinges af at bestillingen gennemføres før et fastsat klokkeslæt, sådan at de har mulighed for at nå at få produkterne betjent forinden medarbejderne drager hjemad.\nVisse online virksomheder sikrer gebyrfri levering, men typisk kun ifald der erhverves for en præcis sum. I øvrigt skal du overveje den billigste type af levering, hvilket mange gange – uden hensyn til om du befinder sig i Fredericia, Korsør eller Vojens – vil være at få fragtmanden til at levere produkterne til et afhentningssted.\nDet er jo efterhånden særligt bekvemt for forbrugerne at prissammenligne i blandt flere internet firmaer i Danmark, og til gengæld har flertallet af Abus e-forhandlere set sig nødsaget til at tvinge udsalgspriserne på varerne – til børn og babyer, samt også til herrer og damer – betydeligt, og endda nogle gange garantere gebyrfri levering.\nMen det kan ikke desto mindre blive tiden værd at efterprøve en række webshops efter udsalg på Abus Montrailer ACE MIPS – Cykelhjelm – Grå/fuchsia – Str. 55-58cm forud for at du gennemfører din bestilling, sådan at man er usvigeligt sikker på at få den skarpeste pris.\nDu bør dog være opmærksom på, at i tilfælde af at en e-forhandler afhænder deres produkter til salg for en pris der virker uhørt overkommelig, så bør det mange gange være et karakteristika der viser en uoprigtig online webshop. Betalinger med kort er ikke desto mindre omsluttet af en regel, som værner kunden overfor svindlende internet shops.\nVi anbefaler generelt køb med kort eller betalinger med mobilen. Alternativt bør du udnytte en løsning på afbetaling som for eksempel ViaBill, i tilfælde af at du har til hensigt at betale regningen af flere omgange.\nForinden folk shopper på en Abus forhandler på nettet burde de i reglen tage stilling til butikkens handelsvilkår, det er dog naturligvis ikke videre interessant.\nEn anden valgmulighed kunne måske være at efterse hvorvidt internet firmaet er godkendt af e-mærket, eftersom det ofte er et bevis på at online shoppen opfylder den officielle danske lovgivning, tillige med at online butikken hyppigt besøges af sagkyndige som kender vilkårene. Det er en rigtig god chance for hjælpende service, ifald du møder dilemmaer i processen med din bestilling.\nFor øvrigt er det smart at køber er oppe på mærkerne omkring de primære forhold der spiller ind i forbindelse med ordren, til eksempel den returrettighed e-forretningen tilsikrer. I den forbindelse er det ydermere essesentielt, at man stadigvæk bevarer ens kvittering, så man i fremtiden kan påvise bestillingen af Abus Montrailer ACE MIPS – Cykelhjelm – Grå/fuchsia – Str. 55-58cm, ligegyldigt om du er på udkig efter et produkt til en herre eller dame.\nTrustpilot forærer dig ultra hæderlige chancer for at vurdere mange eksisterende køberes omtaler og derved kan det anbefales, at du eksaminerer online virksomhedens vurderinger af Abus Montrailer ACE MIPS – Cykelhjelm – Grå/fuchsia – Str. 55-58cm før du bestiller.\nFacebook resulterer i ydermere egentlig pæne løsninger til at få indblik i e-forretningens kundefokus. Her er der en række online shops i Danmark hvor kunder kan frembringe en bedømmelse af ordreforløbet, som tilmed kan bruges til at afveje hvor glade kunderne er.\nWebsitet finansieres af annonceindtægter. Vi har et tæt samarbejde med et hav af outlets på nettet i Danmark eftersom vi markedsfører deres produkter, og høster betaling i tilfælde af at de personer vi sender videre foretager et indkøb.\nInformationer angående tilbud og e-butikker vedligeholdes hele tiden, men vi ønsker ikke at blive stillet ansvarlig for ændringer der potentielt er udarbejdet siden vi nyligst opdaterede de viste oplysninger.


Bestseller: 2 gourmet-pizzaer - godt anmeldt (17/9-2018)\nBestseller: 2 gourmet-pizzaer - godt anmeldt\nNordhavn: Bar Uno\nDu har frit valg mellem alle pizzaerne på kortet, som spænder over alt fra klassiske til innovative varianter. Nyd fx pizza med Karl Johan svampe, mascarpone, mozzarella, pancetta og friskrevet trøffel eller en klassisk Margherita.\nStedet har en glad smiley og gode anmeldelser:\n4.3 af 5 stjerner (185 brugere) Over 700 har købt.\nSe alle Bar Uno deals\nItalienske pizzakokke er fløjet ind og tryller i det åbne køkken. Restauranten er prydet med marmor, naturtræ og én af verdens bedste pizzaovne. Hos Bar Uno kommer inspirationen fra Napoli, råvarerne hentes hjem fra familieejede landbrug, og pizzaerne er nørdet til perfektion. Vi er i Københavns nye bydel, Nordhavn, hvor nogle af Danmarks dygtigste restauratører storsatser på pizzaer, serveret med betagende udsigt ud over Øresund og den nyopførte FN-bygning. I mere end ét årti har de åbnet restauranter og cocktailbarer, som har sat nye standarder i København, og på CV’et står der alt fra Salon 39 til Gilt, Toto og Holmens Kanal. Gilt & Toto er bevaret på egne hænder, men nu storsatser de på italienske pizzaer – og Nordhavn er blot første stop for restaurations-trioen Kasper Jensen, Thomas Rasmussen og Peter Altenburg. Kvalitet er i højsædet, og smagen er fænomenal. Melet hentes hjem fra Antico Molino Rosso i Verona, mens dejen koldhæves i mindst 24 timer. Mozzarellaen fremstilles på det familieejede mejeri La Treccia – tomaterne er fra små landbrug i Napoli. Hos Bar Uno bydes gæsterne på byens vildeste pizzaer, akkompagneret af cocktails, italienske vine og en formidabel udsigt ud over Øresunds glimtende hav.\nBar UnoGöteborg Plads 52150København tlf.: 51362150\nBrabrand: Shawarma Eliten\nHos Shawarma Eliten i Brabrand ved de, hvordan man skruer en burgermenu helt rigtigt sammen. Vælg mellem 4 menuer. Til menuen hører pommes frites og sodavand/kildevand.\n"Indtil 5. sep. Gælder kun takeaway. Fås også på Deal." - all2day


Dry needling - Kiropraktorerne Kongevej i Sønderborg\nBehandling af smerter der stammer fra muskler, med nåle og uden injektioner.\nTil dry needling bruges akupunkturnåle. De bruges mere aktivt end ved klassisk kinesisk akupunktur, til at stimulere triggerpunktet i vævet, så der sættes gang i en ophelingsproces. Triggerpunkterne er normalt meget følsomme, når de bliver stimuleret ved dry needling, og ofte oplever patienten et eller flere små spontane muskelsammentrækninger (twitch responces) ved behandlingen. Dette er et godt tegn på, at behandleren har fat i et aktivt triggerpunkt.\nDa triggerpunkter er kendetegnet ved at de giver smerter et helt andet sted, end den muskel de sidder i, kan man nemt blive overrasket over, hvilke muskler der skal behandles. Behandleren kender typiske smerteudstrålingsmønstre for triggerpunkterne, og søger derfor efter triggerpunkter i muskler der ellers ikke har gjort ondt.


Prins Charles elsker også almene boliger | Netavisen Pio\n6. september 2017 - 16:32\nDa finanskrisen så småt gik på hæld, vendte mange blikkene imod Danmark. For der havde også været økonomisk krise her, men vi var på en lang række parametre sluppet billigt. Blandt andet var vores boligmarked ikke brudt sammen, som man så det i andre lande.\nMange steder i Østeuropa har man svært ved at finde boliger til de ældre generationer, mens man i Spanien slås med millioner af tomme og delvis ufærdige boliger, som strandede som konkursramte spekulations-monumenter, mens du unge spaniere bliver midaldrende, før de kan flytte ”hjemmefra”.\nPrins Charles er vild med almene boliger\nBoligmarkedet i Danmark viste sig at kunne noget, som resten af verden blev nysgerrige efter at lære noget af, og delegationer fra bogstaveligt hele verden begyndte at valfarte til Danmark for at se, hvordan vi egentlig gjorde, når det kommer til udbuddet af boliger til alle befolkningsgrupper.\nJeg havde selv fornøjelsen at tage imod forskere, lands- og lokalpolitikere, ministre og organisationsfolk fra mange lande\nEt flertal af disse udenlandske besøg endte med at studere almene boliger. De kom på besøg hos boligorganisationerne, og jeg havde også selv fornøjelsen at tage imod forskere, lands- og lokalpolitikere, ministre og organisationsfolk fra mange lande – heriblandt så langt væk fra som Japan, Sydkorea og Kina. Det blev også til royal interesse, da den socialt engagerede og arkitektonisk vidende engelske Prins Charles meldte sin ankomst i 2012 og bad om at komme til at se det ny-renoverede Gyldenrisparken på Amager, som netop var undergået en stor forandring fra nedslidt boligområde til et kvarter med eftertragtede lejligheder, moderne plejehjem og nulenergi daginstitution.\nVi har stadig udenlandske delegationer på besøg, og den danske model for almene boliger er til stor inspiration i mange andre lande.\nOpgør med den solide uvidenhed\nNu er dette ikke starten på en reklametekst om de almene boliger i Danmark, men det er et forsøg på at perspektivere den debat, vi har om almene boliger. Ofte kan debatten have en tendens til at bygge på et solidt fundament af uvidenhed kombineret med et rutinemæssigt fokus på vedtagne og udokumenterede dogmer om, hvad almene boliger egentlig er.\nDebatten kan have en tendens til at bygge på et solidt fundament af uvidenhed\nOg jeg lover, at jeg i kommende kommentarer vil komme ind på udfordringerne for de almene boliger i Danmark, men jeg tænker at lidt folkeoplysning i et politisk engageret organ som Netavisen Pio vil være på sin plads. Det kan være en fordel at tale politik på baggrund af viden og fakta. Så her kommer nogen af dem, som alle samfundsengagerede danskere bør vide (og som interesserer umådeligt i udlandet):\n1. Almene boliger bygger på fællesskab\nSådan helt bogstaveligt. Via kommunal anvisning sikres, at folk, der anvises bolig af kommunen, kommer til at bo dør-om-dør med mennesker, som går på arbejde, studerer, er folkepensionister, nogle som ligner dem selv, og nogle som er anderledes. Dette er en stærk kontrast til, hvad man kan støde på i udlandet, hvor folk med udfordringer stuves sammen i trøstesløse boligkarréer. Tag til en forstad i Paris og oplev social housing og sig så lige ”ghetto” til Tåstrupgård igen.\n2. Almene boliger bygger på den danske foreningstradition\nBoligforeningerne er til for at skabe gode betalelige boliger for beboerne, foreningerne er non-profit, og huslejerne er omkostningsbestemte. Og beboerne har afgørende indflydelse på deres boligområder via beboerdemokratiet. Det gælder ikke kun lokalt i boligafdelingerne men også i organisationsbestyrelserne og repræsentantskaberne – altså boligselskabernes øverste myndighed – har beboere flertal (især delegationer fra Kina virker noget blege ved et så vidtgående demokrati, skal jeg hilse at sige).\nAlle renoveringer, også de store gennemgribende som for eksempel i Gellerup, finansieres af beboerne selv – og ikke af skattekroner.\n3. Almene boliger bygger på økonomisk solidaritet\nVia den kollektive opsparing i Landsbyggefonden, hvor pengene (til mange ellers vidende personers store overraskelse) kommer fra den almene sektor selv, så bygge den almene boligsektor på solidarisk finansiering. Alle renoveringer, også de store gennemgribende som for eksempel i Gellerup, finansieres af beboerne selv – og ikke af skattekroner. De mange boligsociale helhedsplaner over hele landet hviler også på beboernes egen finansiering, men her engagerer kommunerne sig typisk medspillere også med et medfinansieringsbidrag. Landsbyggefonden er den solidariske muskel i de almene boliger i Danmark, som gør det muligt at gennemføre projekter til glæde for hele samfundet.\n4. Almene boliger betyder noget for rigtigt mange danskere\n40 procent af alle i Danmark bor til leje. Knapt halvdelen af disse bor i en almen bolig. Tæt på en million mennesker, drejer det sig om. Fire ud af ti har på et eller andet tidspunkt i deres liv boet i en almen bolig.\n40 procent af alle i Danmark bor til leje. Knapt halvdelen af disse bor i en almen bolig\n5. Almene boliger leverer billige boliger for mennesker med almindelige indkomster\nDer er cirka 580.000 almene boliger, næsten 500.000 af disse er familieboliger, og over 400.000 af disse koster under 6.500 kroner om måneden, og 224.000 af dem koster under 5.000 kroner om måneden. Kun 1.590 almene familie boliger står tomme i øjeblikke, og det er hovedsagelig udenfor de større byområder.\nDermed slut på folkeoplysningslektionen om almene boliger. Tilgiv mig mit behov for at viderebringe fakta. Jeg ser nu frem til at debattere vores sektors muligheder og udfordringer.\nGrethe Munk - 2 januar, 2019 - 21:40 - #170\nDet er på tide at vi gør os klart at de almene boliger er en af velfærdssamfundets hovedhjørnestene. Det er de fordi de sikrer gode boliger for lønmodtagere uden den helt store indkomst, og fordi de rummer mange forskellige befolkningsgrupper, også dem, der er lidt skæve. Jeg er født i 1949. Jeg husker tydeligt skolekammerater fra husvildebarakkerne. En hjerteskærende udstilling af social ulighed.\nPas på de almene boliger og deres beboere. Tak.\nBaseret på disse emner: almene boliger | Bent Madsen | BL | Dagens klumme


▷ Bestil Dermalogica Active Moist 50 ml – 299 kr.\nDermalogica Active Moist er en super skøn oliefri lotion, som forfiner og gennemfugter huden. Cremen er velegnet til dagligbrug til en kombineret hudtype. Active Moist giver en optimal fugtbeskyttelse, så huden holdes fugtet gennem hele dagen. Cremen er b (Læs mere)\nNavn: Dermalogica Active Moist 50 ml\nMasser af internet butikker yder nu om dage mange forskellige leveringsformer. En af favoritterne er i vore dage at afsende til en pakkeshop, hvor du selv kan afhente de nyindkøbte produkter når der er mulighed for det. Fragtmuligheden er altså rigtig let, samt oftest desuden den prisbilligste leveringsmulighed ved køb af Dermalogica Active Moist 50 ml.\nDu burde lige så vel beslutte dig for at få pakken sendt til din privatbolig eller til dit arbejde. Leveringstypen viser sig som oftest en kende dyrere, men ligeledes super simpel. Den billigste slags levering kan ikke modsiges at være selv at hente varerne, men den mulighed afhænger af at du lever i kort afstand af internet forretningens lager.\nFragttiden på Health & Beauty > Personal Care > Cosmetics > Skin Care > Lotion & Moisturizer kan i nogle tilfælde være meget udslagsgivende i tilfælde af at vi har behov for din pakke nu og her, og derfor er det selvsagt afgørende at vi ser den anslåede leveringsdato for den pågældende vare.\nMasser af butikker på nettet giver 1 dags fragt på flere varenumre, eksempelvis Dermalogica Active Moist 50 ml, men vær påpasselig da det er underforstået at bestillingen realiseres før et nøjagtigt klokkeslæt, således at de sandsynligvis kan nå at få de nye varer sendt afsted forud for at personalet tager hjem.\nEn række netshops garanterer levering uden omkostninger, men i de fleste tilfælde er det under betingelse af at der erhverves for en konkret sum. I øvrigt bør du gribe den mest letkøbte leveringsmulighed, som gerne – ligegyldigt om du befinder sig i Roskilde, Nyborg eller Støvring – er at få bragt din pakke til en pakkeshop.\nDet er jo efterhånden ret så let gængeligt for os alle at sammenligne priser (via fx PriceRunner) fra flere e-handler, og for det har flertallet af Dermalogica internet webshops været tvunget til at presse salgspriserne på produkterne – til børn, lige så vel som til kvinder og mænd – kolossalt, og endda nogle gange love fragtfri levering.\nTil gengæld kan det alligevel vise sig lønsomt at analysere diverse internet firmaer efter rabatkoder på Dermalogica Active Moist 50 ml inden du gennemfører dit køb, sådan at du er velinformeret til at få fat i den bedste pris.\nDu må alligevel være så påvagt, at ifald en e-shop tilbyder en vare til salg for en salgspris der kan ses som uendeligt lav, så kan det tit være et kendetegn på en uærlig online forretning. Køb med betalingskort er heldigvis omsluttet af en vedtægt, der hjælper køberen overfor falske netshops.\nGenerelt slår vi et slag for kortkøb eller MobilePay. Som en alternativ mulighed kan du udnytte en afdragsløsning fra fx ViaBill, såfremt du har til hensigt at klare prisen over et længere tidsrum.\nForud for at folk køber i en Dermalogica forhandler på nettet behøver de faktisk overveje shoppens handelsaftale, men det er ofte et tidskrævende arbejde.\nEn anden løsning kan være at se hvorvidt internet webshoppen er støttet af e-mærket, da det skulle være en tilkendegivelse af at e-firmaet forsvarer gældende dansk lovgivning, udover at internet forretningen jævnligt gennemses af jurister der har meget erfaring med lovene på området. Derudover giver det dig chance for en håndsrækning, ifald du får besvær som følge af dit indkøb.\nI øvrigt tilrådes det at kunden er klar over de grundlæggende forhold i forbindelse med bestillingen, eksempelvis hvilken byttepolitik e-firmaet garanterer. Derfor er det virkelig relevant, at man til enhver tid opbevarer sin faktura e-mail, så man når som helst kan vidne om købet af Dermalogica Active Moist 50 ml, uden hensyn til om man leder efter et produkt til en dreng eller pige.\nTrustpilot giver dig evigt gode løsninger til at kortlægge en stor portion forhenværende forbrugeres ratings og derved er det anbefalelsesværdigt, at du betragter webbutikkens ratings af Dermalogica Active Moist 50 ml inden du handler.\nFacebook giver dig endvidere fuldstændig passende metoder til at få indsigt i internet selskabets troværdighed. Foruden det ses nogle e-handler hvor kunder kan registrere en kritik af deres købsoplevelse, som ydermere bør anvendes til at afveje hvor tilfredse kunderne er.\nVores website er finansieret af reklameindtægter. Vi har tætte samarbejder med nogle forskellige internet forhandlere når vi markedsfører firmaernes varer, og tager imod kommission i tilfælde af at den person vi sender videre realiserer en ordre.\nViden om tilbud og firmaer på nettet ajourføres jævnligt, men vi giver ingen garanti imod ændringer der muligvis er implementeret siden vi senest opdaterede vores data.


Langt fra perfekt | Rikke Lyngholm Langt fra perfekt – Rikke Lyngholm\nDet er weekend. De første dage tilbage på arbejdsmarkedet er (vel)overstået. Det har været bedre, at\n18. august 2018 ·\nHold. nu. kæft. Jeg havde så mange forestillinger om livet efter barsel, men cirka det hele er gået i modsatte retning. Jeg kan ikke fedte ordentlig tid i seng og jeg kan ikke hive mig selv op på kaffe. Listerne bliver længere og længere alt imens nullermændene løber om kap henover gulvet.\nJeg har så svært ved, at få tiden til at gå op. At prioriterer den på en måde hvor jeg når hele vejen rundt. Der er ikke timer nok i døgnet og ellers er mit energiniveau ikke højt nok til mine ambitioner. Jeg går på arbejde fordi det skal jeg. Og jeg er glad for at gå på arbejde, men det tager også rigtig meget af min tid 😉 Og så bruger jeg så meget tid som muligt på min familie ind imellem madlavning, vasketøj og hverdagsroderi, men når ungerne så sover og tiden til “mig” skal prioriteres, løber jeg ind i problemer.\nNogle dage fiser jeg rundt som en heliumballon der er sluppet løs. Uden retning og uden en plan. Inden jeg får set mig om, er gassen gået af ballonen og jeg er havnet et tilfældigt sted i hjemmet med en følelse af ikke at have nået noget. Ikke at kunne checke et punkt af på de tusindevis af lister jeg laver.\nJeg bruger tid på vores ekstra “baby”. Vores webshop (GreenBaby.dk), som faktisk lige er fyldt ét år – juuhuu! Den kræver omsorg og pleje, men det er et af de fedeste projekter vi har sat igang. Også et af de mest vanvittige, men vi elsker det. Og når alt det så er klaret, vil jeg gerne blogge og hækle, men det sker ikke rigtigt for tiden. Jeg er for træt og jeg har brug for søvn. Især fordi den fortsat er så afbrudt.\nJeg forsøger stadig at finde (og holde) balancen i vores nye hverdag, men for satan hvor er det svært. Jeg er ikke helt landet der hvor jeg syntes tingene er perfekt skruet sammen, men jeg tror på jeg lander der på et tidspunkt. Spørgsmålet er så bare om jeg mister tålmodigheden på vejen dertil. Eller om jeg snart forstår, at en hverdag med arbejde og to små børn ikke efterlader mange overskudstimer.\nDet er sgu langt fra perfekt, men midt i store kaos er der alligevel mange små fine øjeblikke og dem holder jeg fast i.\nNår bedsteforældrene er langt væk\nJordbær/Rabarber iste – perfekt til sommeren...\nKøkkener og kontraster\nDet er weekend. De første dage tilbage på arbejdsmarkedet er (vel)overstået. Det har været bedre, at komme igang end jeg havde frygtet, men alligevel er …


Hjem KONGERIGE AFRIKA\nI de første århundreder af vores tidsalder endte Wagadu, et lille kongerige mellem Senegal og Niger, ved kilden til guld og styret af klanen Cisse Tounkara med at dominere alle Soninkés, landmænd .\nKongen baserede sin magt på tilbedelsen af Wagadu-Bida, slangeguden. Han bar titlen "Kaya-Magan" eller "konge af guld".\nArvsproblemerne var ukendte, fordi traditionen automatisk satte sig på tronen den ældste søn af kongens ældre søster.\nHerskeren over Wagadu hilste de muslimske købmænd velkomne, der ankom i det XNUMX. århundrede i denne region, som de havde kaldt Ghana (fra navnet på den titel, som kongerne bar som betyder "krigschef").\nHan lod dem bosætte sig ved siden af sin hovedstad, Koumbi Saleh, for at bytte deres produkter mod guld, men under god overvågning, fordi han forbeholdt hemmeligheden bag oprindelsen af dette dyrebare materiale.\nWagadu ender med at dominere Senegal-dalen og det meste af det indre Niger Delta.\nDet var inden for dette meget decentrale imperium, at de første kastere af handlende og håndværkere dukkede op.\nFra hans hovedstad regerer kejseren over et imperium opdelt i provinser og kongeriger med en stærk hær på 200 mand. Guvernører, konger, ministre hjælper ham med at styre sit folk bestående af tre sociale lag: adelige (handlende, landmænd, aristokrater ...), kastemænd (kunsthåndværkere, grioter ...) og slaver (fanger ...).\nDet er baseret på en meget udviklet økonomi: landbrug trives i syd, husdyr i det nordlige; handel, især trans-Sahara, blomstrer (guld, hud, korn, slaver osv.); guld- og jernminerne viser sig at være utømmelige; transporten udvikler sig.\nOverflod fra dette animistiske imperium tiltrækker lyster fra dets muslimske naboer. Fra 1042 begyndte Berbers at konvertere til Islam, Almoraviderne, at erobre Wagadu. Byen Audagost blev indtaget i 1057, derefter Koumbi Saleh i 1076 men genoptaget i 1087.\nWagadu er dog meget svækket og begynder derefter sin langsomme tilbagegang med en progressiv nedbrydning.\nBefolkningerne i imperiet, der er fjendtlige overfor islam, pålagt med magt, emigrerer til syd eller øst. Nationen er affolket, og dens hærer er derfor mindre magtfulde. Således tager riger som Mali eller Diara friheden til at løsrive sig fra imperiet, der bliver et lille rige.\nPå samme tid er det, der gjorde dets velstand (handel, avl, landbrug, miner) velorganiseret. Nogle af vasalstaterne drager fordel af dette for at udvikle dette. En af dem, Sosso fra den store Soumaoro Kante, overtog endda Wagadu ved daggry af det XNUMX. århundrede.\nHvem var Nat Turner, slaven, der ledte en revolution i De Forenede Stater i 1831?


Doc Johnson Strap On Vac-U-Lock Set m. dildo 15cm | barfundo\nForside / Fetish / Fetish Sexlegetøj / Påspændingsdildo / Doc Johnson STRAP ON VAC-U-LOCK SET Med 15 cm Dildo\nMed Doc Johnson Strap On Vac-U-Lock set kan du og din partner bytte rollerne i sengedymnastikken. Overtag magten i en utrolig fræk parleg – og gør det på et splitsekund!\nMed dette sæt får du alt hvad du skal bruge for at begynde legen. Dette inkluderer det brugervenlige Ultra Harness 2 og en yderst pirrende realistisk dildo på 15 cm.\nDet medfølgende unisex harness kan justeres op til op til 135 cm og passer derfor til de fleste.\nSættet er udstyret med den meget smarte Vac-U-Lock plug, der gør det muligt at udskifte dildoen, til et andet Doc Johnson Vac-U-Lock produkt for variation.\nFor at gøre det nemmere at fastsætte og løsrive dildoen er en Vac-U-Power inkluderet. På et øjeblik har du forvandlet dit harness!\nSættet er fremstillet i PVC, der er fri for fthalater og derfor sikkert for kroppen at bruge.\nVarenummer: 782421157203 Kategorier: Doc Johnson, Fetish, Fetish Sexlegetøj, Påspændingsdildo, Sexlegetøj til kvinder, Anal Sexlegetøj, Anal Dildo, Dildo, Realistisk Dildo, Strap-on Dildo, Sexlegetøj til mænd, Anal Sexlegetøj, Anal Dildo, Sexlegetøj Til Par, Anal Sexlegetøj, Anal Dildo\nHar du altid drømt om at overtage styringen over din partner? Med en strap-on dildo får du den ultimative magt over din partner på et splitsekund – og med Doc Johnson Strap On Vac-U-Lock set får du den bedste af slagsen.\nMed dette sæt behøver du kun tænke på en ting; at nyde oplevelsen. For du får nemlig alt hvad du skal bruge for at få en helt uforglemmelig aften sammen med din partner!\nDet lækre harness føles fantastisk mod din hud og vil ikke være smertefuldt at bære. Det kan nemlig justeres helt op til 135 cm og kan derfor tilpasses så det passer helt perfekt til dig. At tage dette på er desuden lige så nemt som at tage underbukser på. Slut med at spilde tid på at fumle med udstyret under sex!\nMed i sættet fås en utrolig pirrende dildo. For at give den mest virkelighedstro følelse er dildoen håndlavet i Amerika, af Doc Johnson selv. Den er udstyret med et blødt penishoved, blodårer der vil pirre indvendigt og testikler, der giver dildoen ekstra tyngde. Den realistiske dildo har desuden en længde på ca. 17 cm, hvor 15,5 cm kan føres op. Dildoen er aftagelig og kan nydes for sig selv under hede soloseancer.\nDa Doc Johnson ved, at bekymringsfri sex er den bedste af slagen og derfor er dildoen fremstillet af PVC, der er fri for farlige fthalater og kropssikker. Med denne dildo er du i trygge hænder og kan sagtens lade den tage dig på en rejse fyldt med nydelse!\nNår man først har prøvet Doc Johnsons produkter vil man ikke ønske sig andet! For mulighederne for variation og ekstra sjov er mange.\nMed det smarte Vac-U-Lock system er det nemlig muligt at skifte vedhænget på sit harness til andre spændende Vac-U-Lock produkter.\nDette gør desuden sættet yderst velegnet til nybegyndere, da de selv kan tilpasse sit harness og udskifte dildoen i takt med at de gradvist blive mere erfarne.\nMen de erfarne kan også sagtens nyde dette fantastiske sæt, da de kan bruge deres yndlings Vac-U-Lock-produkter sammen med sættet. De har også mulighed for at skifte imellem deres forskellige produkter, alt efter hvilket humør de er i den enkelte dag. Smartere bliver det ikke!\nFor at gøre det nemt og hurtigt at fastsætte samt løsrive dildoen har Doc Johnson udviklet en smart pudder, kaldet Vac-U-Lock Powder , der medfølger. Det betyder endnu en ting, som du slipper for at skulle anskaffe inden i kan nyde glæde af dette sæt!\nByt rollerne om med dette strap-on Vac-U-Lock set og i vil ende med fantastiske, ubeskrivelige orgasmer, som i ikke vil kunne få nok af!\n115 x 115 x 280 mm


Patrick McCaw's 4 tatoveringer og deres betydning\nPatrick Andrew McCaw er en amerikansk professionel basketball. Han spiller i øjeblikket i NBA for Toronto Raptors. Patrick blev draftet i 2016 af Milwaukee Bucks. Han har også repræsenteret Golden State Warriors, vundet 2 NBA -mesterskaber med dem og endnu et med Raptors.\nPatrick har nogle fantastiske blæk, der dækker sin venstre arm. Lad os se på dem og betydningen bag dem.\nTatovering: Spillerens venstre skulder er dækket af en tatovering af Jesu Kristi ansigt på den iført en tornekrone. Under ansigtet er en anden tatovering af Jesus på korset med lysstråler omkring det. Der er også en tatovering af en åben port under korset.\nBetyder: Tatoveringen på hans arm viser porten til himlen, der fører til Jesus Kristus. Tatoveringerne repræsenterer hans religiøse synspunkter og Jesu Kristi offer for at redde menneskeheden.\n2. Ord Tattoo\nTatovering: Siden af hans venstre underarm har et tatoveringsdesign af et par bygninger og skyer med ordene “Saint Louis” tatoveret under dem.\nBetyder: Tatoveringen er en hyldest -tatovering til byen, han blev født i, Saint Louis, Missouri.\nTatovering: Den øverste del af hans venstre underarm har også en tatovering. Tatoveringen ses sjældent, da han bærer armærmer under spillet for at dække det over. Tatoveringsdesignet kan imidlertid ses som en blanding af trappen til himlen, et design og et kors nær hans håndled. Designet afsløres på fotografiet herunder taget fra hans karakter i NBA -spillet.\n4. Rul tatovering\nTatovering: Indersiden af atletens venstre underarm har en anden interessant tatovering på sig. Det er helt dækket af et stykke af en rulle med et stort afsnit skrevet på det.\nJa Rules 9 tatoveringer og deres betydning\n30 fantastiske skak -tatoveringer med betydninger\nCléo Pires ’23 tatoveringer og deres betydning\nMon Lafertes 28 tatoveringer og deres betydning\nCarlos Condits 3 tatoveringer og deres betydning\nEl significado simbólico del tatuaje del erizo\nKryžminiai pakabučiai – vis dar juvelyrikos tendencija 2013/2014 metų žiemą\nDizaino nagų dailė – patarimai ir 27 mieli dizainai, kuriuos mėgdžioti\nKepti tapijoka perlus ir gaminti burbulinę arbatą – instrukcijos\nSophia Thomallan 11 tatuointia ja niiden merkitykset\nŠiuolaikinės virtuvės iš medžio masyvo – aukštos kokybės GRATTAROLA virtuvės\nBegalybės baseinas su vaizdu į jūrą restauruotoje viduramžių tvirtovėje\n24 tetovaní anjelských krídel a ich hlboké duchovné spojenie\nТоп 25 на най -добрите идеи за татуировки за депресия и тревожност\nDe 4 tatoeages van Paulo Dybala en hun betekenis\nJason Royn 6 tatuointia ja niiden merkitykset\nLos 80 tatuajes de Mike Pouncey y sus significados\nChief Keef (räppäri) 10 tatuointia ja niiden merkitykset\n50+ Medusa-geïnspireerde tattoo-ontwerpideeën (2021 bijgewerkt)


Side:Det nittende aarhundres kulturkamp i Norge.djvu/112 – Wikikilden\nSide:Det nittende aarhundres kulturkamp i Norge.djvu/112\nfundet — det er, hvad han altid hævder. I begyndelsen af sin stortingsvirksomhed fik han anledning til at ta sig af de domfældte deltagere i arbeiderbevægelsen, og det var ham, der gik skarpest løs paa regjeringen i anledning af Harro Harrings udvisning. Senere er han ivrig medvirkende til at reformere den militære straffelov i human retning. Netop som en aktiv og formaaende repræsentant for moderne human demokratisk tankegang er Johan Sverdrup en af de kulturførere i vort samfund, man uvilkaarlig først vil nævne.\nI skattelovgivningen er hansstandpunkt, som man kunde vente, bestemt demokratisk. Ideelle og klogskabs-hensyn virker her i den smukkeste overensstemmelse. Ligeoverfor den gamle matrikulskat og næringsskatten fremhævede han i de overordentlig instruktive og overbevisende taler, han holdt under det kommunale skattelovforslags behandling 1879, billigheden og retfærdigheden af\nHentet fra «https://no.wikisource.org/w/index.php?title=Side:Det_nittende_aarhundres_kulturkamp_i_Norge.djvu/112&oldid=136442»