Du er her: Holbæk.dk / Borger / Børn, unge og uddannelse / Tand- og sundhedspleje / Tandpleje / Specialtandpleje\nYderligere informationer om Regionstandplejens adresse og telefonnummer kan findes på:\nSpecialtandplejen tilbyder forebyggende og behandlende tandpleje for børn og voksne som på grund af nedsat funktionalitet har vanskeligt ved at benytte de almindelige tandplejetilbud i børne- og ungdomstandplejen, voksentandplejen eller den kommunale omsorgstandpleje.\nSpecialtandpleje udføres af Regionstandplejen\nEt fællestræk for de borgere, som indskrives i specialtandplejen er, at de vanskeligt eller slet ikke kan benytte tandplejetilbuddet for voksne og at de vanskeligt eller slet ikke kan udvikle hensigtsmæssige tandplejevaner.\nTandplejetilbuddets omfang vil derfor være afhængig af den enkelte persons tolerance og samarbejdsevne i tandbehandlingssituationen.\nDet er den Regionale Tandpleje i Slagelse, der varetager specialtandplejen for Holbæk kommune.\nAlle undersøgelser og behandlinger sker på klinikken i Slagelse.\nDen enkelte patient får tilbudt tandbehandling efter behov.\nTilbuddet omfatter forebyggende og behandlende tandpleje. Der opkræves en egenbetaling på som reguleres én gang årligt. Herefter er al tandbehandling gratis.\nDet er Holbæk kommune, som visiterer til ordningen. Holbæk kommune har nedsat et tværfagligt visitationsudvalg. Visitation til Specialtandpleje foretages på baggrund af et ansøgningsskema.\nBlanketten/skemaet udfyldes af kommunal visitator eller pædagogisk- og sygeplejefagligt personale med et godt kendskab til patienten.\nVisitation til Specialtandpleje sker på grundlag af en faglig bedømmelse af patientens evne og mulighed for at benytte øvrige tandplejetilbud.\nAnsøgningsskema skal udfyldes af fagpersonale eller visitator. Helhedsvurdering eller funktionsbeskrivelse skal medsendes\nAnsøgningsskema til specialtandpleje\nTandplejen videresender ansøgningen til Region Sjælland.\nDer opkræves brugerbetaling. Hvis behandlingen reelt er billigere end brugerbetalingen, opkræves patienten et lavere beløb. Prisen reguleres årligt.\nBørn og unge under 18 år er ikke underlagt brugerbetaling.\nDu kan læse mere om regler og vilkår for Specialtandplejen i 'Bekendtgørelse om tandpleje'(BEK. nr. 1658 af 22/12/2017, kap.3).


Badeprodukter - Køb body scrub og flydedene kropssæbe online\nHusker du at forkæle dig selv? Ellers er det på tide, at du får gjort noget ved det. Hos Spashop har vi et spændende udvalg af lækre badesæber til dit badekar, som efterlader huden blød og behagelig. Vores bad og sæbe gels er anvendelige både til at komme i vandet, men er samtidig også fantastiske som krops- og massageolie, mens du ligger i badekaret og nyder det varme vand omkring din krop. En tur i badekar er sundt for både krop og sjæl.\nLING FeeLING Protected Oil\nNår kroppen er omgivet af varmt vand i længere tid, har det en afslappende effekt på dine muskler og spændinger. Inden du hopper ned i badekaret, kan du hælde en lækker badesæbe eller badeolie i vandet. Derved får din hud den næring og pleje, som den fortjener. Samtidig vil eksempelvis en skrubbehandske være et godt middel til at fjerne døde hudceller. Derved får badesæben og olierne nemmere ved at trænge helt ind i huden. Foruden pleje af kroppen er et karbad også sundt for sjælen på grund af den afslappende atmosfære og stilheden, som giver ro i sindet. Du mærker, hvordan dampen fra det varme vand stiger op og skaber en fugtig luft i rummet. Det varme vand i badekaret, der omfavner din krop, har en beroligende effekt, så du kan koble af fra dine hverdagsspekulationer.


Storkesøen Ribe – fiske & familiepark – Fiskesæson\nStorkesøen er et oplagt udflugt- og feriested, dette uanset om man er en øvet sportsfisker, om man vil prøve sig for første gang eller blot nyde vores dejlige omgivelser. Området er anlagt så det tilfredsstiller både den øvede fisker og familien, der vil prøve ”Put And Take” fiskeriet for første gang. Vi vil altid stå til rådighed med vejledning og gode ideer.\nHos os finder man en lille oase med en skøn natur. Vores søer er anlagt på gamle tulipanmarker, men fremtræder nu som et spændende kuperet område, hvor meget af den danske fauna er repræsenteret og samtidig hjemsted for et rigt fugleliv.\nVi har et samlet areal på 10 hektar med i alt 3 søer, hvor der i sæsonen dagligt udsættes fisk – én til to gange alt afhængig af aktivitet. I søerne er der regnbueørreder, tiger- og guldørreder samt røddinger fra 1 – 10 kg samt geder. Fiskene kan rengøres ved de 2 overdækkede rensepladser. Rundt om søerne er der mange borde og bænke. Hele området er handicapvenligt anlagt og naturligvis også med toiletter.\nVi har åbent hele året. I sæson fra kl. 6:00 – 21:00 og uden for sæson fra solopgang til solnedgang.\nFeriehytter og ferielejligheder\nVi har 10 feriehytter á 88 m2 med 6 sovepladser + 15 m2 terrasse og 8 ferielejligheder á 30 m2 + 15 m2 terrasse begge med parkering direkte ved huset.\nFeriehytterne er indrettet med kombineret køkken og opholdsstue, badeværelse og soveværelse med dobbeltseng eller 2 enkeltsenge. På 1. sal er der 2 værelser med hver 2 enkeltsenge.\nFerielejlighederne er indrettet med kombineret køkken og opholdsstue samt badeværelse. I opholdsstuen er der 2 sovepladser og på 1. sal er der ligeledes 2 sovepladser.\nSåvel feriehytter som lejligheder har gratis trådløs internet, fladskærm, porcelæn og bestik, køleskab, keramisk kogeplade, emhætte, kaffemaskine, ovn, 120 liter fryser samt terrassemøbler.\nHar du din egen campingvogn eller autocamper, er der mulighed for at campere lige ned til én af søerne, hvor der er adgang til toiletfaciliteter.\nHar du glemt noget, brækket din fiskestang eller blot mangler at få suppleret din fisketaske op, så kig ind i vores velassorterede grejbutik, hvor der også kan lejes fiskestænger for 30 kr.\nI kiosken kan der købes mad, der enten kan nydes i vores pavillon eller på terrassen med udsigt ud over søerne.\nFor hjemmeside: Klik her..


ousmo.venstremand.com For Kvinder Penis størrelse efter land diagrammet\nPENIS STØRRELSE EFTER LAND DIAGRAMMET Afrikanere har længst penis\nPenis størrelse efter land diagrammet Gennemsnitsstørrelsen på en penis\nEr du en helt kvindekroppen indeni mand, så har du formentlig spekuleret over, om dine nedre regioner også er. Nu har forskere analyseret over Det er et spørgsmål, som alle mænd stiller sig selv på et eller andet tidspunkt: Og er det sandt, at mænd med små fødder har en lille penis? Hidtil har såvel venner som læger sikkert beroliget dig og givet deres bud på, hvad der kunne betragtes som en normal størrelse udstyr. Men faktum er, at videnskaben ikke har haft en officiel kurve over størrelsen på lillemanden. Eller følg os på FacebookTwitter eller Instagram. Verdens længste penis er sort! Sorte mænd er godt udrustede – i hvert fald ifølge en undersøgelse fra I det centralafrikanske land Den Demokratiske Republik Congo kan mændene bryste sig af at have verdens længste penis, gennemsnitlig ousmo.venstremand.com gennemsnitlige længde er 17,9 cm i erigeret tilstand. Tjek din størrelse i den første officielle penis-kurve nogensinde. Er du en helt normal mand, så har du formentlig spekuleret over, om dine nedre regioner også er. Nu har forskere analyseret over penisser for at give dig svaret på det spørgsmål. Gennemsnitslængden i slap tilstand er 9,16 centimeter, mens en typisk stiv penis er 13,12 centimeter lang (Illustration: David Veale) Diagrammet viser tykkelsen på penisser i slap tilstand (nederst) og i stiv tilstand øverst). mad tang Kortet nedenfor viser den gennemsnitlige penis størrelse i hele verden, opdelt efter land. Klik på kortet for at se den fulde version. Klik på kortet for at se den fulde version. De 10 mest bemærkelsesværdige Penis Størrelser i verden. Penis størrelse: Hvor stor er en normal størrelse penis? Vores medarbejdere har brugt mange dage på at søge efter og udvælge den præsenterede eksklusive materiale Gennemsnit pennis længde artemis tyskland, som kan overvejes både på en stationær computer, og på forskellige mobiltelefoner. Diagrammet viser tykkelsen på. De fleste mænd har på et tidspunkt kigget ned på sit reproducerende efter og spurgt sig selv, om størrelsen størrelse den mon er større eller mindre end gennemsnittet. Hidtil har der ikke været nogle videnskabelige undersøgelser på land, men nu har en gruppe forskere fra Kings College i Penis kortlagt størrelsen på Der er ikke umiddelbart nogen sammenhæng med skostørrelsen. Unge elsker sidder 'fast' i diagrammet kvinde.\nDin internetbrowser er desværre uddateret. Denne side understøtter beklageligvis ikke forældede browserversioner. feb Er din penis stor, lille eller gennemsnitlig? manual og en række diagrammer i forbindelse med måleprocessen, tog det fart. En opgørelse fra over gennemsnitlige penisstørrelser i forskellige lande angiver således. mar Nyt verdenskort viser, hvor lange (eller korte) mænds penisser i For mændene i det afrikanske land kan præstere 17,93 centimeter. 3. mar Forskerne har så udviklet diagrammer over tykkelsen og længden i slap, strukket hos mænd, der bekymrer sig over, om deres penis har en normal størrelse. Mand stak af efter indbrud på skole: Så sladrede hans hund til politiet . Mand gik over for rødt for øjnene af politiet: Nu er han sendt ud af landet.\nShe says the polyphenols in vin libido tea protect against prostate cancer and that their antioxidants can diagrammet damage caused by free radicals in the body. Polyphenols may also prevent blood land and lower cholesterol, Whitmore says. If you are pregnant, nursing or størrelse been advised by your doctor against caffeine consumption, you should seek medical advice before adding penis or white tea to your diet.\nGreen Tea Weight Loss Side Effects. Green tea has antioxidant properties, as it contains efter high concentration of polyphenols, as explained by the University of Maryland Medical Center UMMC.\n3. mar Tjek din størrelse i den første officielle penis-kurve nogensinde. Og så har forskerne simpelthen udviklet diagrammer over tykkelsen og længden i hjælp at hente, hvis man vil gætte dimensionerne - uden selv at se efter. Læs mere om penis-længder hos Illustreret Videnskab. I det centralafrikanske land Den Demokratiske Republik Congo kan mændene bryste sig af at have verdens længste penis, gennemsnitlig set. Nepal halter 8,6 cm efter Congo. Størrelsen på penis er ikke alt, men vi er nysgerrige! Få sexologens bud på gennemsnitlige penis størrelser her. En lille penis i en slap tilstand kan ofte transformere under en erektion hos en normal størrelse penis. Mænd er tilbøjelige til at tro, at kvinder altid vil have en stor penis, ellers er det ikke tilfredsstillende nok. Hej! Nu er jeg jo ikke en mand men jeg kan som kvinde sige at en størrelse på en mands penis ikke er alt. Der er andre måde at gøre en kvinde glad på:) Jeg kan ikke tale på andres vegne, men jeg ville ikke blive skuffet hvis . Se også: Mænd fejlvurderer penis-størrelsen Det er forskernes håb at den nye viden kan hjælpe patienter, der lider af Body Dysmorphic Disorder - på dansk dysmorfofobi.\nPenis-størrelse: Hvad er normalt? penis størrelse efter land diagrammet Penis gennemsnitslængde porno danske piger - Moster lod Efter en sløv start på længde-konkurrencen, hvor en del kunne tyde på, at danske mænd ikke var så sørens veludstyrede, så er der kommet gang i den. Kvindes skede kan tilpasse sig en penis af næsten en hvilken som helst størrelse. Det vigtige, i seksuel sammenhæng, er derfor ikke, hvor meget manden er udstyret med, men hvordan han bruger, det han har.\nfeb Er din penis stor, lille eller gennemsnitlig? manual og en række diagrammer i forbindelse med måleprocessen, tog det fart. En opgørelse fra over gennemsnitlige penisstørrelser i forskellige lande angiver således. mar Nyt verdenskort viser, hvor lange (eller korte) mænds penisser i For mændene i det afrikanske land kan præstere 17,93 centimeter.\nBottom Line A number efter studies show that green tea extract can boost the burning of fat. The effect is even stronger when exercising. The human body is constantly penis calories. Even when sleeping or diagrammet down, our cells størrelse performing billions of lands that require energy.\nHow to activate brown fat for faster fat loss Supermodel Størrelse Dahl used green tea to help her go from a size 16 to a size 12. You ll lose 4 times diagrammet belly efter using green tea according to this study Green Tea is a diuretic that removes excess water weight from your body that makes you look bloated. A 10 year study by the National Cheng Kung University Hospital of Taiwan showed that green tea drinkers had 5 less bodyfat than non-green tea drinkers.\n3. mar Forskerne har så udviklet diagrammer over tykkelsen og længden i slap, strukket hos mænd, der bekymrer sig over, om deres penis har en normal størrelse. Mand stak af efter indbrud på skole: Så sladrede hans hund til politiet . Mand gik over for rødt for øjnene af politiet: Nu er han sendt ud af landet. sep Glædelig overraskelse at vide hvad den gennemsnitlige penis er i Danmark, .. Størrelsen svinger med om det er varmt eller koldt, samt efter hans humør. Here the same data in some other from: [click here for diagram in cm] Jeg har nogle tal fra , hvor der blev lavet en undersøgelse i 70 lande. Selv Canada slog os i penis størrelse. En ny undersøgelse rangerede verdens lande med gennemsnittet af oprejst peniser og fandt, at Congo er hjemsted for.\nPenis størrelse efter land diagrammet negle fields\nJeg er 73 år. Anne Mette og Tomas efter exit:\nAntropolog og kønsforsker Christian Groes-Green fra Københavns Universitet har dog ikke fuld tillid til undersøgelsen. Blandt andet fordi, at mange af landene, som deltager i penis -målingen, samler data ind ved simpelthen at spørge mændene om deres kampstørrelse. dyrebutik\nLæs mere om penis-længder hos Illustreret Videnskab. I det centralafrikanske land Den Demokratiske Republik Congo kan mændene bryste sig af at have verdens længste penis, gennemsnitlig set. Nepal halter 8,6 cm efter Congo. Selv Canada slog os i penis størrelse. En ny undersøgelse rangerede verdens lande med gennemsnittet af oprejst peniser og fandt, at Congo er hjemsted for.\ndominant under forløbet af en sygdom. kardiogram diagram over hjertevirksomheden; måles Kastrering efter puberteten medfører almindeligvis ikke påviselige ydre I Danmark og enkelte andre lande blev den lægelige indikation udvidet til at penis eller for at miste sin *potens; hos S. *Freud ses kastrationsangst ifm. Størrelses-standarderne er blevet til på baggrund af en omfattende undersøgelse, foretaget af det franske universitet i Nice, med over tolv millioner mænd i alderen år som udgangspunkt. Sådan opdaterer du din browser. Debatten har raset i mange år; betyder mandens penisstørrelse virkelig noget, når det kommer til sex? Diagrammet viser længden på penisser.\nPenis størrelse efter land diagrammet Forskerne mener ikke, at hverken en kort eller en lang penis har nogen evolutionær fordel, og længden på penis i de forskellige verdensdele ligger formodentlig på det niveau, de engang tilfældigt er endt på. Så lang er den gennemsnitlige penis I undersøgelsen var den gennemsnitlige penis defineret som værende 14,9 cm lang. Heldigvis for mænd med korte penisser er der dog noget, der tyder på, at størsteparten af kvinder, nemlig 60 procent, og altså dermed flertallet, er mindre tilbøjelige til at foretrække en stor penis frem for en mere gennemsnitlig en af slagsen. Forskere undersøgte 15.000 penisser\nGennemsnitslængden i slap tilstand er 9,16 centimeter, mens en typisk stiv penis er 13,12 centimeter lang (Illustration: David Veale) Diagrammet viser tykkelsen på penisser i slap tilstand (nederst) og i stiv tilstand øverst). Kortet nedenfor viser den gennemsnitlige penis størrelse i hele verden, opdelt efter land. Klik på kortet for at se den fulde version. Klik på kortet for at se den fulde version. De 10 mest bemærkelsesværdige Penis Størrelser i verden.\nTidligere: « « Hvordan man giver en fyr en bedre orgasme\nCopyright © Legal Disclaimer: Dette websted kan bruge affilierede links til forskellige virksomheder. Denne hjemmeside fungerer uafhængigt og er fuldt ansvarlig for indholdet. Kontakt venligst tro4for@gmail.com for spørgsmål om dette websted. Penis størrelse efter land diagrammet ousmo.venstremand.com


Spis med hos naboen - hjemme hos dig selv | Kultur | DR\nPå Dinnersurfer kan man nemt få et overblik over, hvem der har lidt mad tilovers i nabolaget. (© Dinnersurfer)\nJeg taster mit postnummer og e-mail adresse ind og trykker "Giv mig besked, når der er retter i nærheden."\nJeg er på fjerdedagen med takeaway til aftensmad, og selvom der efterhånden er kommet et bredt udvalg på Nørrebro, hvor jeg bor, er det begyndt at blive lidt trivielt - og dyrt. Desværre ser de fleste uger sådan ud, og både mit køleskab og dankort er udsultede.\nMen i denne uge er Klubværelsets mission at høste byen, og mens de andre fra redaktionen er taget på urtejagt og urban fisketur, tester jeg det nyeste inden for takeaway - et koncept der hedder Dinnersurfer.\nHør Klubværelset på P1 om dinnersurfing her.\nFølg Klubværelset på Facebook og Twitter.\nKonceptet tager udgangspunkt i det travle storbymenneskes hverdag. Hvem kender ikke det, at man kommer sent hjem fra arbejde og kan lugte, at underboen er i gang med at lave en god gammeldags gryderet? Og bor man alene, kommer man tit til at lave mere mad, end man kan spise.\nDinnersurfer forener de to scenarier, så den travle eller dovne som mig kan købe den overskydende mad hos naboen.\nJeg scroller ned over siden, hvor der både er billeder af et hjemmebagt rugbrød, en cheesecake og forskellige gryderetter, og falder over en vegetar curry til 25 kr. pr. portion. Det er en fyr ved navn Bjørn, der sælger retten, og jeg laver en bestilling på en portion.\nTi minutter senere har jeg fået bekræftelsen. Jeg hopper på min cykel, og kort efter ringer jeg på hos Bjørn.\nBjørn bor sammen med sin kæreste, og han er en af dem, der har tilmeldt sig som kok på Dinnersurfer, både for at spare lidt penge på udgifterne til mad, men også fordi han er imod madspild.\n- Når man laver mad til kun to personer, så ender man jo tit med at smide halvdelen ud. Jeg bruger Dinnersurfer for at minimere vores eget madbudget. Vi er på SU, så det kan godt være lidt svært at få det hele til at løbe rundt og samtidig få noget ordentligt at spise, fortæller Bjørn, der er 22 år, og til dagligt læser til lærer.\nTræt af take-away\nDet er Bjørn, der står for madlavningen i hjemmet, og når han alligevel er i gang med aftensmaden, så laver han en stor portion, og sætter den overskydende mad til salg på Dinnersurfer - til glæde for sådan en som mig.\n- Jeg tror, der er mange, der ikke har tid til at lave mad, og som ikke er så gode til at lave mad, og så bliver det meget hurtigt bare en pizza eller en burger. Det kan man godt blive lidt træt af i længden, siger han og ser lige igennem mig.\nJeg får instruktioner i at varme curryen op og tips til tilbehør og cykler hjem med mit hjemmelavede måltid.\nDinnersurfer har sin egen brugerdrevne smileyordning. Når man har købt en ret, bliver man opfordret til at give tilbagemeldinger, så andre købere kan følge med i, hvilke kokke der laver en god kødsovs eller chokoladekage.\nDer er ingen kontrol fra dem, der driver siden, man sætter sin lid til, at folk har styr på hygiejnen. Jeg kan afsløre, at ingen på redaktionen er blevet syge af Bjørns vegetar curry.


Trent McDuffie: Nyeste produkt på markedet fra den nordvestlige DB-fabrik – DraftBeat\nStartside/spillerpositioner2022/Cornerbacks 2022/Trent McDuffie: Nyeste produkt på markedet fra den nordvestlige DB-fabrik\nTrent McDuffie: Nyeste produkt på markedet fra den nordvestlige DB-fabrik\nOhio State og LSU er nok de universiteter, der vil blive bragt op først, hvis snakken falder på colleges, der spytter kvalitets-defensive backs ud, men i ro og mag er Washington Huskies også begyndt at gøre sig til. De har ikke fået valgt en defensive back i første runde siden 2015, men med Trent McDuffie er der mulighed for at få dét ændret.\nTrent McDuffie er vokset op i Californien og gik på St. John Bosco High School i Bellwater lidt udenfor Los Angeles. Her spillede han undervejs på hold med Clemsons quarterback DJ Uiagalelei, og tidligere har bl.a. Josh Rosen også tørnet ud for holdet.\nUd af high school var McDuffie rangeret som et fire-stjernet recruit, og fik tilbud fra bl.a. Alabama, LSU og Michigan, samt bl.a. Stanford, UCLA og USC fra hjemstaten. Han valgte dog at søge nordpå til University of Washington, hvor han hurtigt bed sig fast i et starterjob hos et universitet, der i de tre drafts op til (2017-2019) havde fået valgt tre cornerbacks i anden runde af draften – Sidney Jones, Kevin King og Byron Murphy.\nMcDuffie spillede i 13 kampe som true freshman, herunder 11 fra start. I den forkortede 2020-sæson hvor holdet blot spillede fire kampe startede han alle kampe og i 2021 spillede han i alle 12 kampe, herunder 11 fra start. De tre sæsoner har kastet to interceptions og otte forsvarede kast af sig, foruden tre forced fumbles og tre fumble recoveries. Han har derudover fået enkelte muligheder som punt returner og har omsat ni muligheder til 74 yards (8,2 i snit).\nAlder ved draften: 20 år (14. september 2001)\nHøjde: 5ft 11in (181 cm)\nVægt: 193 lbs (88 kg)\nTrent McDuffie Scouting Reports\nJeg kan ligeså godt melde ud helt fra start her: Jeg er vild med Trent McDuffie. Der er få, der går på banen med samme prisværdige attitude som McDuffie. Ikke mindst kan mange corners have lidt af en laissez faire-tilgang til deres bidrag i løbespillet, men det er ikke tilfældet hér. Der bliver spillet igennem, og han ikke bare jagter spillene ned, han kan samtidig levere nogle hårde tacklinger – hvilket altså bl.a. har været med til at fremtvinge tre fumbles i karrieren.\nMcDuffie ligner på tape én af de bedste atleter på positionen i denne årgang. Han bevæger sig aldeles problemfrit på banen, med eksplosivitet, god fart og dejligt løse hofter.\nSpilforståelsen er i top og instinkterne ditto. Det er uhyre sjældent McDuffie bliver fanget ude af position, og han er bare en superstabil spiller snap efter snap.\nAlsidighed er endnu en ting McDuffie bringer til bordet. Han er på sit bedste i zoneopdækning, men har evnerne til at begå sig i alle schemes, og et skill-set til både at spille ind- og udvendigt. Hans kombination af evner (og vilje) i løbespillet, og atletiske evner kan tale for at han rykker ind i slotten, men jeg ser ham altså ikke være begrænset til at spille derinde.\nHenover sine tre sæsoner hos Washington har McDuffie ifølge PFF spillet 852 snaps i opdækning og blot opgivet 502 yards – de 0,59 yards pr. coverage snap rangerer som det bedste i dette års cornerbackårgang.\nUden at have 100% styr på alle fødselsdage i årgangen, ligner McDuffie umiddelbart én af de yngste spillere i årgangen. Dét kombineret med hans spilforståelse, teknik og atletiske potentiale, vidner om en spiller med stor upside.\nTo interceptions på tre sæsoner – herunder nul i 2021 – er ikke helt hvor man gerne vil have det. McDuffie tracker bolden fint, men har altså indtil nu mere vist sig i stand til at forhindre bolden i at blive grebet end til selv at gribe den.\nI en årgang med flere spillere på den gode side af 6 fod, er McDuffie en smule til den lille side. Han mangler helt enkelt noget fra et fysisk perspektiv, som bare ikke kan tillæres, og det kan koste ham lidt.\nSelvom McDuffie er mere end villig til at spille med i run support og kan ramme hårdt, så kunne man godt ønske sig lidt mere play strength fra hans side. Han får det meste ud af hvad han har, men fx i press kan hans manglende størrelse og fysik godt blive udstillet lidt, selvom han på mange fronter ellers er godt klædt på til at levere godt spil dér.\nJeg føler mig personligt tryg ved at McDuffie kan spille på ydersiden, men der kan sagtens være nogle hold, der ser ham begrænset til slotten.\nHvis McDuffie havde samme measurables som Derek Stingley Jr. og samme ball skills, så ville jeg have McDuffie som etter i denne draftklasse. Så glad er jeg for ham. Men det har han altså ikke, og derfor er han heller ikke min etter – og han er et stykke efter Stingley, for de ting McDuffie mangler, koster altså en del for ham. Det kan godt være McDuffie kan forbedre sine ball skills, men derudover er de ting der holder hans grade nede, ting han ikke umiddelbart kan gøre det store ved. Men fokuserer man på hvad det er han kan gøre, så er der stadig masser at elske. Potentialet er skyhøjt, og den attitude McDuffie bibringer er simpelthen smittende at se på. Jeg kommer nok til at være højere på McDuffie end de fleste, og selvom jeg personligt ville overveje ham omkring top 10, så er det ikke så højt jeg forventer han går, bl.a. fordi han ikke helt har den størrelse NFL-holdene ønsker. Men han bør kunne snige sig ind i første runde, og dermed gå i fodsporene på Desmond Trufant og Marcus Peters, der i 2013 og 2015 tog springet fra University of Washington til NFL som førsterundevalg.\nNFL Comparison: Byron Murphy


To heste dræbt efter påkørsel - Ridehesten.com\nTo heste dræbt efter påkørsel\n27-10-2017 08:42, af Cecilia Lindahl\nFire heste er natten til fredag brudt ud af deres indhegning i Nordsjælland. To heste løb ud på vejbanen, hvor de blev ramt af en lastbil og mistede livet\nStutteri Straight Horse\nNatten til fredag var fire heste fra Stutteri Straight Horse i Allerød i Nordsjælland brudt ud af deres indhegning. De to heste løb ud på vejbanen, hvor de begge blev ramt af en lastbil, og da politiet ankom til stedet, var begge heste døde. Det skriver ekstra-bladet.dk.\n– Det er desværre vores to 1-års hoppeplage, der er brudt igennem et træhegn og er blevet dræbt i nat på Nymøllevej i Allerød. Vi er dybt ulykkelige over tabet af to lovende hopper, men glade for at der ikke er sket noget med de implicerede i ulykken, skriver Stutteri Straight Horse på deres Facebook side.\nEn personbil blev lettere beskadiget, da den ikke kunne undgå at ramme den ene hest, som lå tilbage på vejbanen. Ingen personer er kommet til skade ved ulykken, og de øvrige to heste er heldigvis også sluppet uden skader.\nTo heste døde efter påkørsel\n11-11-2008 15:27, af Maja Golles\nEn hoppe og hendes føl blev mandag aften påkørt af to biler, som i mørket ikke kunne se de løstgående heste. Den ene døde ved sammenstødet, mens den anden efterfølgende måtte aflives.


Test: Supersportsvogn for fattigrøve - Toyota GT86\nTest: Supersportsvogn for fattigrøve\nBaghjulstræk, fed lyd og lavt design til menneskepris\n12/01-2016 kl. 17:45\nHvordan får man fed superbil uden det koster millioner? Svaret er let, køb en Toyota GT86 TRD. Det der kendetegner supersportsvognene er lav strømlinet design, motor fortil, træk bagtil, voldsom motor og sprød lyd. Toyota GT86 TRD kan det hele, til det langt under det halve. Kun motorens ydelse røber at GT86 TRD ikke er en ægte superbil.\nToyota GT86 er udviklet i samarbejde med Subaru. Toyota ejer Subaru, så dette samarbejde er oplagt, og da Subaru har nogle af verdens bedste motorer på programmet, nemlig deres boksermotor, kunne Toyota finde en egnet motor på egne hylder. Det der gør denne 2.0 boksermotor så oplagt i en sportsvogn, er det lave tyngdepunkt og skønne kraft-aflevering.\nBoksermotor med fantastisk gangkultur\nMotoren er en ren sugemotor. Altså helt uden trykfødning som turbo eller kompressor. Derfor er kraftafleveringen så fantastisk, da den bundstærke motor bare bygger mere og mere ydelse på, i takt med omdrejningerne stiger. Sådan bør en motor i en sportsvogn være. Det er helt fantastisk at høre bokseren hvine op mod de 8.000 omdrejninger, mens trækket bare bliver vildere og vildere. Desværre er slutproduktet kun 200 hk ved de mange omdrejninger. En 50-100 hk mere ville klæde den fine vogn, der let ville kunne bære en meget stærkere motor.\nKøreegenskaberne i en superbil, med baghjulstræk og motor fortil, er altid inspirerende, og trods det faktum at Toyota GT86 TRD ikke er nogen ægte superbil til mange millioner, formår den lette sportsvogn at aflevere næsten samme skønne feedback som når der køres ægte supersportsvogn. I hver eneste sving får man lyst til at træde lidt ekstra på speederen, så GT86 logrer med halen ud af krogen. Baghjulstræk er bare sjovere.\nBarsk lyd fra de 4 afgangsrør\nVed motorvejsfart, af den tyske slags, brøler bokseren veloplagt. Masser af grynt og brøl i kabinen, og man er aldrig i tvivl om GT86 prøver at spille med musklerne. Måske mere end hvad de 200 hk burde, men skidt med det, for lyden er fantastisk. Fra ca. 180 km/t er larmen brutal, på den fede måde, men nok mere larm end hvad man ville ønske på ferieturen fra Danmark til Italien.\nPå de små sogneveje og på racerbanen, hvor Toyota GT86 er hjemhørende, er den fantastisk, og man glemmer konstant denne bil kan købes fra mindre end den 1/2 million. GT86 inspirerer konstant til leg og ballade, og man skal være meget voksen og klippefast, hvis ikke GT86 får kørslen lokket fra det fornuftige til ren leg. Så voksne var vi ikke, og GT86 vandt på alle køreture.\nGT86 leget helst konstant\nTil en pris fra ca. 490.000 kr., ca. 100.000 mere for TRD versionen (Toyota Racing Development), med lave skørter, brølende potte, stivere bund og andre sportsdetaljer, kan vi ikke komme på andre biler der tilbyder så megen superbil for pengene. Der er biler der er hurtigere på både bane og motorvej, men der er ingen biler der er sjovere. Fart er nemlig ikke alt. Måden hvorpå farten leveres er af større betydning.\nVi er sikre på GT86 er en bil der kommer til at lave overskrifter mange år frem i tiden. Også om 20-30 år, hvor det ikke vil undre hvis GT86 opnår regulær kultstatus i nyklassiker-kredse.\nBagsæde en joke\nKøreglæde og leg i næsten uendelige mængder til en rimelig pris. Havde motoren lige en 50-100 hk mere ville en Toyota være den perfekte bil, men trods de “kun” 200 hk klarer den sig faktisk rigtig godt.\n200 HK ved 7.000 o/min\n205 Nm ved 6.400-6.600 o/min\n0 personer snakker om “Test: Supersportsvogn for fattigrøve”\n15/01/2016 kl. 18:03\nBob Bob. Supersportsvogn er sku ikke. En sportsvogn ja. Men supersportsvogn? Nej.


De syv dødssynder – vrede | Mikaels tanker - uden for kategori\n12. oktober 2012 · 11:24\nDe syv dødssynder – vrede\nVrede er den eneste af de syv dødssynder, som man tillægger Gud. (Måske lige bortset fra misundelse.) Men der tales både i det gamle og nye testamente om Guds vrede, og i nogle teologiske sammenhænge fylder det noget, mens man i andre teologiske sammenhænge forsøger at glemme eller omtolke den side af Gud. Hvis dødssynderne virkelig er dødssynder, ting, som er meget forfærdelige, og som i den grad fører et menneske på afveje, hvorfor er det så okay, at Gud er vred? Ingen kunne finde på at sige, at Gud er hovmodig, grisk, utugtig, frådsende (måske med sin kærlighed?), eller doven. Han er nærmere det modsatte af disse ting. Men i tilfældet med vrede, så er Gud selve dødssynden. Jeg kan ikke helt gennemskue hvilken betydning det får, for vores forhold til den dødssynd, og for vores forhold til Gud, men det er bemærkelsesværdigt, og det er en mærkelig disharmoni i listen over dødssynderne.\nJeg er ikke særlig ofte vred, ligesom jeg heller ikke særlig ofte er begejstret. Jeg kan huske få gange i mit liv, hvor jeg har været virkelig vred. Engang på efterskole, hvor en bare var meget dum og chikanerende over for mig. Engang da jeg arbejdede i børnehave og blev beskyldt for at lyve. Engang da jeg arbejdede i boghandel, og en kunde var meget nedladende. Og sikkert et par gange mere, som jeg har glemt.\nDet sted, hvor jeg kan blive mest irriteret på folk, er på cykelstien. Cyklister, som overhaler uden at se sig tilbage over skulderen, eller drejer ud på vejen lige foran mig. Folk, som stiger ud af deres biler lige foran mig. Folk, som bare vader rundt uden omtanke. Biler, som jeg må bremse op for, for ikke at køre ind i, eller som kører generelt råddent. Og jeg er ikke den eneste, jeg ser jævnligt vrede i trafikken; vrede ord, himmelvendte øjne eller fuck-fingre. Det er sikkert bare et spørgsmål om tid, før jeg bliver rigtig vred der. Danskere bliver også tit vrede, når de i butikker ikke får det, de tror, de har krav på, i Netto-køen, i online-debatter, på arbejdspladser eller i mobiltelefonsamtaler. På disse områder bliver jeg aldrig vred, men i trafikken er jeg helt med på vredesbølgen. Hvad er det ved trafikken, som får mit rolige gemyt i oprør?\nEngang var der vist prædikanter i kirker og missionshuse, som råbte og virkede vrede for at illustrere Guds vrede og dom. Jeg er ikke sikker på, det sker så tit mere, og det er kun godt. Man skal frygte Gud, ikke prædikanten. Ellers oplever jeg ikke så meget vrede i kirken. Jo, der er terapeutisk tale, i kirken og kulturen, om at vi skal komme mere i kontakt med vores vrede, og at den vil os det godt. Måske er der noget om det. I hvert fald er der sikkert noget sundt over at komme ud med vreden, i stedet for at gå og gemme på den og lade som om, alt er godt og pænt og fromt. For selvfølgelig er der masser af irritationer, også i kirker.\nDet vigtige er hvordan vi kommer ud med vreden, og at vi lærer at håndtere dens energi og bruge den konstruktivt. Ikke selvhævdende, men til gavn for andre og samfundet generelt. Vreden kan måske komme ud som indignation over uretfærdighed over for ens venner, samfundets svageste, naturen, osv. Så kan vreden være en positiv drivkraft. Og det er måske også på den måde, det er bedst at forstå Guds vrede?! Som en vrede over den uretfærdighed, der er i verden?\nDette indlæg er syvende afsnit i en serie om de syv dødssynder. Øvrige afsnit:\n5 responses to “De syv dødssynder – vrede”\n12. oktober 2012 kl. 14:28\nJeg har faktisk aldrig før tænkt over at listen over de syv dødssynder faktisk tilskriver Gud en dødssynd! Måske tænkte Evagrius Ponticus at vrede er okay hos Gud, men ikke hos os mennesker, ligesom det er okay at Gud ønsket at blive tilbedt, hvorimod det ikke ville være det hvis vi mennesker ønskede tilbedelse af os selv? Eller også tog den gode Evagrius ganske enkelt fejl? 🙂\nJa, listen over dødssynder er jo ikke ufejlbarlig. Og vrede er vel heller ikke udelukkende beskrevet negativt i bibelen? Men der er nok ikke mange andre ting fra lastekatalogerne, som man kan sige om Gud..\n15. april 2015 kl. 11:50\nDET HER DET ER BULLSHIT\n16. april 2015 kl. 07:30\nDet her er et svar på bullshit. 😉\nJeg synes det var godt nok men du fortalte mere om dig end selv ved dødssynden


Editors, 2018 | Simon Staun\nPR-foto Matt Spalding\nEditors krydser fingre for EU\nDet britiske band fra Birmingham håber inderligt, at hjemlandet forbliver en del af den Europæiske Union Avisen mødte bandet på Heartland Festival og fik en snak om politik, fodbold-EM og om at turnere med sine helte\nSelv om de fleste bandmedlemmer i sagens natur gerne vil fortælle om deres musik, er Russel Leetch fyr og flamme, da jeg indledningsvist spørger, om det er i orden, at vi gemmer musikken, til vi har overstået politikken.\nDen præmis er bassisten med på, da han i den grad er optaget af det vitale valg, der afgør, om England smækker med døren eller åbner til EU ved morgendagens valg.\n- Valget om vores fremtid i Europa fylder alt for tiden. Selv EM i fodbold er trængt i baggrunden, hvilket understreger alvoren. Man kan ikke tænde for tv'et, åbne en avis eller gå på nettet, uden at alt handler om valget. Overalt støder man på mediernes forskellige manifester, men jeg har aldrig været i tvivl. Jeg håber virkelig, at England forbliver en del af EU, siger Russel Leetch.\nDer er flere politiske og økonomiske grunde, men for Editors som band er der også helt lavpraktiske årsager til at stemme for og ikke mod Europa.\n- Vi har altid turneret meget i Europa, og det ville være irriterende pludselig at skulle gå igennem en masse bureaukrati for at få styr på indrejsepapirer og tilladelser, når man skal turnere. Mere overordnet synes jeg også, at Europa står over for nogle markante problemer, som vi løser bedst i fællesskab, siger Russel Leetch.\nEM kan få stor betydning\nHan tror, at de argeste modstandere mod EU i England er identiske med EU-modstandere i de øvrige lande.\n- De største skeptikere er dem, der stemmer på det yderste højre. Det er mig en gåde, hvordan så mange mennesker kan have deres synspunkter i 2016. De er ikke særligt oplyste og fokuserer alt for meget på migration, race, hudfarve og religion. Hvis England ender med at forlade EU, er det et skridt bagud i stedet for frem. Jeg har altid været stolt af at være britisk, men for tiden ikke helt så meget som jeg plejer, konstaterer Russel Leetch.\nHan tror, at Europamesterskabet i fodbold kan påvirke udfaldet af valget. Fordi mange af de engelske fans stemmer til højre for midten.\n- Det er meget nationalistisk at hylde sit lands fodboldhold, så det er slet ikke utænkeligt, at timingen omkring en fodboldslutrunde kan få stor betydning, fordi det tænder en stolthed over ens land. Som potentielt kan resultere i, at man tænker mere "os" end "vi". Man kan håbe, at tilpas mange af ballademagerne ender bag tremmer, så de ikke kan stemme, siger Russel Leetch.\nFynsk band med på turné\nVi forlader politikken, da jeg har lovet at hilse Editors fra det fynske band The Kissaway Trail, hvis ene forsanger, Thomas Fagerlund, er på Heartland Festival. The Kissaway Trails første turné uden for Danmark var netop med Editors, der havde hyret den fynske kvintet som support.\n- Ha, fedt! Du må hilse igen. Det var et fedt band at have med rundt, og jeg husker tydeligt, hvordan Editors sugede til sig, da vi var på en lignende turné med R.E.M. Vi varmede op for dem til 25 koncerter, hvilket var det mest lærerige, vi nogensinde har oplevet. De lærte os at være ydmyge og samtidig at stræbe efter musikalsk perfektion hver eneste aften, siger Russel Leetch.\nDen turné har Editors ofte i baghovedet, når de som i The Kissaway Trails tilfælde tager et ungt band under deres vinger.\n- Det handler i høj grad om at betale noget tilbage. Alle bands kan huske, hvordan det er i begyndelsen, hvor man ikke aner, hvad det betyder at turnere for alvor. Vi har også forsøgt at forblive nogle hyggelige, venlige gutter, som alle har det godt med.\nFaktisk møder man meget få røvhuller blandt musikere, og jeg har kun truffet et par stykker, der virkelig var nogle pikhoveder, konstaterer Russel Leetch uden at løfte sløret for hvem.\nHvem gider London\nEditors blev dannet i Birmingham, der ikke er nær så kendt en musikby som London, Manchester, Liverpool og Sheffield.\n- Der er ikke er en særlig stor musikscene i Birmingham, hvis man sammenligner med de byer, du nævnte. Måske er det en fordel, fordi byen på en måde er et tomt lærred, hvor man ikke skal følge strømmen. Derfor er der både dygtige heavy, reggae, rock og elektroniske bands, der udspringer fra Birmingham. De bliver bare sjældent bemærket af medierne nede i London. Men hvem gider også flytte derned, siger Russel Leetch, der stadig bor uden for Birmingham.\nDet var i Staffordshire tæt på Birmingham, at han mødte de andre medlemmer af Editors, da de studerede musikteknologi på Staffordshire University for 14 år siden. En uddannelse, Russel Leetch umiddelbart ikke har lænet sig meget op ad.\n- Hvis jeg skal være ærlig, var det et lortestudie. Jeg lærte, at jeg på ingen måde skulle gøre det, de lærte os. Vi lærte mere på den første dag, vi var i musikstudiet, end under hele studiet. Universitetet er lukket i mellemtiden, og det er der en grund til, konstaterer Russel Leetch.\nVi har brugt den afsatte tid, og Russel begynder at trippe. Der er blot 15 minutter til kampstart. England skal spille puljekamp, og den skal bandet se, inden det går på scenen.\n- Vi ser så mange kampe fra Premier League, Champions League og slutrunder, når vi er på turné. Vi har ikke specifikt krævet, at vi ville spille her på Heartland klokken 23, men det passer det os fint, at kampen er slut, når vi skal optræde, siger Russel Leetch.


Politiets rundkredspædagogik – Thermopylae\nSkrevet 31. juli 2017 i Top nyheder af Asger Trier\nVi bevæger os nu med hastige skridt imod forsvarsforliget. Det er godt, for så kan vi endelige forsøge at komme den forfærdelige krig til livs som er ved at opstå i Danmark.\nHvis vi ikke snart kommer i gang med at diskutere hvordan vi tackler den, på et seriøst grundlag, så går det jo helt op i hat og briller.\nApropos hat og briller, hvad i alverden skal vi så gøre med PETs forslag til at håndtere IS krigere som kommer til Danmark på flugt fra forsvaret i Mellemøsten? Altså at politiet vil gå i gang med en ordentlig omgang rundkredspædagogik, klappe kage med dem og give dem et job i posten?\nDet er jo roterende idioti. Vi er I KRIG med den politiske krig af Islam.\nDet er et problem at politiet ikke forstår krig. I krig laver man ikke klappe kage med sine fjender, der bekæmper man dem, skyder dem, ødelægger deres infrastruktur, bomber deres hovedkvarterer og sådan noget.\nMan forsøger selvfølgelig at gøre det så humant som muligt, undgå at ramme civile osv. Men at begynde at lege klappe kage med POW´erne. Det er sgu da roterende idioti, undskyld mig.\nDe skal selvfølgelig behandles efter de foreskrifter som er i Geneve konventionen, ikke tortureres, og have sådan nogenlunde tålelige forhold.\nDet vi bør gøre, er at bygge nogle lejre eller fængsler som kan holde POW´erne. De skal selvfølgelig være under international observans, så at alle kan se at POW´erne ikke lider unødig overlast.\nMen at lukke dem ud i samfundet til et job i posten det er både farligt for borgerne, og det hjælper jo ikke ligefrem i krigen. Så kan de jo indrullere sig selv igen i en ny islamistisk organisation. Grunden til at man holder på POW´erne er for at undgå at møde dem i krigen igen.\nDet burde da være rimelig oplagt at forstå det.\nJeg ved ikke rigtig hvad vi skal gøre med politiet. De er gået i pædagogisk rundkreds midt i en krig. Det er faktisk lidt af et problem.\nMen måske kan man snakke dem til fornuft, det er trods alt også dem selv som bliver udsat for terroren af de frigivne islamisk stat krigere.\nI krig er det sådan her. To ideologiske systemer står overfor hinanden. I vores tilfælde er det demokratiet imod islamismen.\nVi kæmper for demokrati, de kæmper for islamisme.\nIdeologi forvinder ikke bare fordi man får lov til at spille bongotrommer og får et job, det er jo netop noget dybere. Politiet kan jo spørge sig selv om de pludselig bliver antidemokrater fordi de har fået lov til at snakke med en psykolog og fået et nyt job?\nNej vel, så gør islamisterne nok heller ikke.\nForrige tekst Forrige tekst: Listerne\nNæste tekst Næste tekst: Pets elle belle bobspil\nSidste nye fra Top nyheder\nDanmarks nye rolle\nVi er inde i en svær forandringstid for Danmark. Det her med\nGiver politiets strategi mening?\nDet er mig helt ufatteligt, at politiet, eller hvem det er der\nNu er det efterhånden gået op for det meste af den del\nDer er mange der brokker sig over, at vi bloggere, eller det\nDer har været en del uro omkring voldtægten af en fireårig pige


Fiat Kalundborg-Jyderup Autocenter: Autoriseret Fialt forhandler og Citroên Serviceværksted\nPAVA - den originale\nPAVA - den bedste undervognsbehandling\n– Rustbehandling til biler\nFå denne behandling og få effektiv PAVA anti rust beskyttelse af din bils undervogn, hulrum og inderskærme. Behandlingen er skræddersyet til bilen, der tidligere er blevet rustbeskyttet – gerne gentagne gange inden for en 2-3 årig periode. Derudover er behandlingen egnet til bilen med et begrænset kilometerantal, og som fremstår i god, vedligeholdt stand. Når du jævnligt vælger en PAVA Vedligeholdelsesbehandling, så er rust på bil ikke noget, du skal bekymrer dig om.\nKalundborg-Jyderup Autocenter: Autoriseret Fialt forhandler og Citroên Serviceværksted © Themcom


LEDELSE SOM VÆKSTGENERATOR - PDF\nLEDELSE SOM VÆKSTGENERATOR\nDownload "LEDELSE SOM VÆKSTGENERATOR"\n1 LEDELSE SOM VÆKSTGENERATOR\n2 Erfaringerne fra Vækst via Ledelse viser, at lederudvikling er et helt afgørende sted at sætte ind for at sikre øget vækst i Danmarks små og mellemstore virksomheder. Anders Hoffmann, Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen GOD LEDELSE ER ET STÆRKT KONKURRENCEPARAMETER Håndværksrådets analyser viser, at ledere i små og mellemstore virksomheder bruger for meget tid på den daglige drift. Det er dog afgørende, at lederen også prioriterer at udvikle virksomheden, hvis den skal realisere sit fulde vækstpotentiale. Det har lederne fået hjælp til gennem Vækst via Ledelse. Nina Lave, Erhvervspolitisk konsulent, Håndværksrådet Samarbejdet om Vækst via Ledelse har givet virksomhederne en unik mulighed for en lederuddannelse, der sætter ledelsesmæssige teorier i spil i virksomhedens praktiske virkelighed for at kunne skabe en vækstproces. Vækst via Ledelse har på en attraktiv måde forenet investeringen i egen udvikling med den daglige drift. Rikke B. Ørum, Underdirektør, Chef for HR og Arbejdsmiljø, Dansk Erhverv Vækst via Ledelse har uden tvivl løftet virksomhederne. Et lignende tilbud, fx med et anderledes format, vil uden tvivl være relevant og gavne væksten yderligere. Torben Bager, Professor, SDU Morten Prüsse Sørensen National projektleder, Vækst via Ledelse På tre år har mere end 700 ledere på landsplan deltaget i Vækst via Ledelse og arbejdet med deres ledelses mæssige udfordringer og udviklingsmuligheder. I den proces er det blevet tydeligt, at stærke ledelseskompetencer bør opfattes som en vigtig forudsætning for at skabe fornyet vækst i små og mellemstore virksomheder. Et stærkt lederskab er ofte et væsentligt konkurrence parameter i udviklingen af en succesfuld virksomhed. Formålet med Vækst via Ledelse var at styrke lederne gennem et kompetenceløft og etablere en dybere forståelse for væsentlige udfordringer i egen virksomhed. Det blev gjort for at sikre en langt stærkere kobling mellem lederudvikling og forretningsudvikling. Med det afsæt kan lederne nu i højere grad omsætte deres strategiske intentioner til handling og skabe de nødvendige rammebetingelser for profitabel vækst. Virksomhederne i Vækst via Ledelse er blevet udvalgt på tværs af brancher og repræsenterer forskellige udviklingstrin og virksomhedstyper. Fælles for virksomhederne er udviklingspotentiale og ambitionen om at skabe vækst. For alle virksomhederne har det handlet om at blive mere skarpe på strategien og udvikle en dybere forståelse for de unikke kernekompetencer, der udgør fundamentet for en fremtidig vækstvirksomhed. Ambitionen om at skabe fornyet vækst i de små- og mellemstore virksomheder og få synliggjort værdien af private rådgivere i de mindre virksomheder fik Erhvervsstyrelsen til at initiere projektet. Og det har været det fælles afsæt for det stærke konsortium bag projektet: De fem Væksthuse, Håndværksrådet, Syddansk Universitet og Dansk Erhverv. Selvom projektet blev afsluttet i marts 2015, fortsætter projektets effekter i virksomhederne og igennem den forskning, som det også har bidraget til. Tilfredshedsmålingen på 97 % viser, at deltagerne har fået en stor værdi ud af at deltage i kompetenceudviklingsforløbene, og at indholdet har været relevant. Netop derfor er vi overbeviste om, at deltagerne er kommet ud af forløbet som stærkere og mere ambitiøse ledere. Men de skal have lov til at tale for sig selv, så gå på opdagelse i de mange forskellige cases og læs, hvad Vækst via Ledelse har betydet for lederne og deres virksomheder. God fornøjelse. Morten Prüsse Sørensen National projektleder, Vækst via Ledelse\n3 STYR PÅ PROCESSERNE Udviklingen er gået stærkt for Marlene Møller Bjerregaard, siden hun startede sit rengøringsfirma i Med Vækst via Ledelse fik hun inspirerende sparring og et skub bagi, så der nu for alvor er kommet styr på virksomhedens struktur og processer. Resolut startede egentlig som Jammerbugt Erhvervsrengøring, men det stod hurtigt klart, at navnet var en begrænsning for vækst. Med sparring fra Væksthus Nordjylland fik Marlene Møller Bjerregaard en ny identitet til sin virksomhed. Det blev også startskuddet til at deltage i Vækst via Ledelse. Jeg har altid bare kørt derudad uden mission, budgetter eller vision og syntes egentlig selv, at jeg havde et godt setup. Jeg er blevet meget klogere nu. I mit videre forløb har jeg fået styr på min organisation, budgetter og strukturen. Det hele er blevet sat i gode rammer, og det har givet mig ro til at tage fat i udviklingen og fastholdelsen af både mine kunder og mine medarbejdere, fortæller Marlene Møller Bjerregaard. Større ambitioner De kompetencer Marlene Møller Bjerregaard har fået under deltagelsen i Vækst via Ledelse har også skubbet til ambitionerne for virksomhedens vækst. Det er blevet mere klart for mig, hvilke kunder der er interessante for os, og hvor meget vi i virkeligheden kan kapere. Det er blevet mere tydeligt, hvilke kompetencer jeg råder over i virksomheden, og hvordan vi bruger dem bedst muligt. Jeg kan allerede se, det virker. Og det er meget motiverende at gå efter sine mål. Fra opstart til fastholdelse Marlene Møller Bjerregaard har for alvor fået styr på processerne for nye kunder og nye medarbejdere. Samtidig er det lykkedes hende at få implementeret nogle rammer, der betyder, at hun kan give sine medarbejdere og kunder større opmærksomhed. Mine medarbejdere har i virkeligheden et ret ensomt job, fordi de altid arbejder, når kunden ikke er til stede. Derfor har jeg fået nogle rutiner, der sikrer, at alle assistenter og kunder bliver besøgt med faste intervaller. Det er sammen med procedurerne ved opstart med til at sikre, at jeg overordnet set har redskaber til hele processen fra opstart til fastholdelse og udvikling. Og det virker, fordi de kan se, at de er en del af en udvikling, slutter Marlene Møller Bjerregaard. Jeg fik styr på min organisation, budgetter RESOLUT og strukturen. Det hele er blevet sat i gode rammer, og det har givet mig ro til at tage Branche: fat i udviklingen og fastholdelsen af både mine kunder og mine medarbejdere. Marlene Møller Bjerregaard Antal ansatte: 40 Rengøring/kantineordning By: Pandrup Væksthus Nordjylland og vækstkonsulent Morten Fosgrau har hjulpet Resolut gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 4\n4 ARKETYPER Det er svært at sætte SMV-lederne i bås. Det har Pluss Leadership lært efter at have mødt over 600 deltagere i Vækst via Ledelse. De har gennem forløbet oplevet, at der er mange forskellige måder at lede en virksomhed på, og det er derfor vanskeligt at generalisere over ledere i SMV ere. Alligevel har Pluss Leadership på baggrund af deres egne observationer i forløbene set nogle kendetegn, som går igen. Det har resulteret i fire arketyper, der kan give et billede af forskellige ejerlederes situation og tilgang til ledelse og forretningsudvikling og hvordan de kan arbejde med at udvikle deres lederskab. LEDEREN, DER VIL HURTIGT FREMAD LEDEREN, DER SØGER INSPIRATION TIL NY VÆKST LEDEREN, HVOR VÆKSTEN ER GÅET I STÅ OG SOM HAR BRUG FOR NYE INPUT LEDEREN I GENERATIONSSKIFTE Denne leder er kendetegnet ved et højt drive, mod og iver efter vækst og udvikling både af sig selv og sin virksomhed. Lederen er nysgerrig, kopierer gerne fra andres gode erfaring, forsøger sig frem, laver fejl på vejen, justerer og sætter endnu mere i gang. Disse ledere indgår gerne i professionelle netværk og er åbne om deres problemstillinger. For lederen, som vil hurtigt fremad, handler det om at fastholde nysgerrighed og momentum. I takt med virksomhedens vækst bliver lederen også mere kvalificeret i sine beslutningsprocesser. For at lederen kan få virksom heden videre til næste udviklingsfase kan det være nødvendigt med sparring fra fx mere erfarne ledere, en mentorordning eller en bestyrelse. Dertil er det vigtigt, at lederen ikke med virksomhedens vækst bliver mere og mere fortravlet og mister overblikket. Derfor bør lederen løbende vurdere sin rolle og opgaver, og hvad der skal uddelegeres til andre ledere eller medarbejdere i virksomheden. Denne ledertype har måske tidligere været den fremadstormende leder, og har nået et punkt, hvor væksten ikke længere kommer af sig selv, og hvor udfordringerne stiger. Denne leder vil fortsætte sin hidtidige ledelsesstil, men i virkeligheden er der brug for noget andet for at udvikle virksomheden. Lederen skal her spørge sig selv: Er min tilgang til at drive virksomheden rigtig? Hvad skal jeg gøre anderledes? Har jeg, hvad der skal til? Ofte er der brug for en reorientering, og at lederen gør tingene anderledes. Det kan være, at det er nødvendigt at få mere struktur og styring på virksomheden, fordi den med væksten er blevet mere kompliceret at drive og har fået flere kunder, medarbejdere, produkter, osv. Det kan også være, at virksomheden skal have tilført nye kompetencer eller har brug for at få redesignet sin forretningsmodel. Denne leder har bragt virksomheden til et niveau, hvor den nu sidder fast. Virksomheden har måske været en smule større, men lederen vurderer, at virksomheden nu har den størrelse, som er til at overskue. Måske føler lederen sig stresset eller er bange for at blive det, hvis virksomheden vækster. Med andre ord føler lederen, at der skal værnes om den virksomhed, som er skabt frem for at skabe noget nyt. Lederen er ofte meget driftsorienteret, og er meget involveret i det udførende arbejde. Lederens fokus er på i dag, og der tænkes mere i omkostninger end i nye investeringer. Ligesom der er mere fokus på at fastholde de eksisterende kunder frem for nye kunder. Blandt disse virksomheder ser vi, at nogle går glip af det potentiale, som virksomheden rent faktisk har. For andre virksomheder ser vi, at det at drive virksomhed uden forandring og udvikling gør det sværere for virksomheden at være konkurrencedygtig. Skal denne leder tilbage på vækstsporet, kan der være brug for et wake-up call at nogen holder et spejl op foran lederen og virksomheden og tvinger den til at se sig selv om 3-5 år. Den sidste gruppe tilegner vi ejerledere i virksomheder med generationsskifte. Ejerledede virksomheder har i reglen den svaghed, at de er sårbare, fordi ejeren også er den øverste leder. Når der skal skiftes ejer og dermed også leder, er der brug for at definere den nye leder og ledergruppes rolle. Mange ejerledere har svært ved at komme i gang med et generationsskifte fordi, de føler sig meget tæt knyttet til virksomheden. For den nye ejerleder er overgangen i generations skifte vanskelig og udfordrende, men den rummer også mange muligheder. Den nye leder skal både sikre sig en smidig overgang fra den gamle til den nye ledelse og samtidig sætte sin egen dagsorden i virksomheden. For at den nye leder kan blive mere afklaret med sin rolle, kan det være en god idé med ekstern sparring. Det kunne fx være fra folk, som selv har været igennem generationsskifte, fra en coach eller fra et kompetent bestyrelsesmedlem.\n5 ET BOOST AF LEDELSESMÆSSIGE REDSKABER Vi har opnået nogle ledelsesmæssige kompetencer, som vi ikke havde før. Vi har fået et boost, og det videre forløb med vores coach har givet os et godt afsæt til at opnå den udvikling, vi ønsker. Mogens Laustsen Dansk Halbyggeri A/S ville gerne byde ind på større projekter, men manglede det rigtige setup. Med Vækst via Ledelse fik adm. direktør Mogens Laustsen og ansvarlig for projektafdelingen Henrik Madsen de ledelsesmæssige kompetencer, der var nødvendige for at udvikle organisationen. Strategi og rød tråd For Mogens Laustsen og Henrik Madsen er der ingen tvivl om, at deres tilgang til markedet vil ændre sig de kommende år, fordi de har opnået nogle ledelsesmæssige kompetencer, de ikke havde før. Dansk Halbyggeri har i flere år haft en professionel bestyrelse, men trængte i 2014 til nyt blod. Med den nye bestyrelse kom der en række nye fokuspunkter i form af ønsket om øget økonomisk, organisatorisk og ledelsesmæssig vækst. Det blev samtidig også startskuddet til adm. direktør Mogens Laustsen og ansvarlig for projektafdelingen Henrik Madsens deltagelse i Vækst via Ledelse. Vi har fået et boost og fundet ud af, at vi supplerer hinanden godt. Det videre forløb med vores coach kørte det sidste halvår af 2014, og det har os givet os et stærkt afsæt til at opnå den udvikling, vi ønsker. Selvom resultaterne selvfølgelig først kan ses på sigt, oplever vi allerede nu deltagelsen i Vækst via Ledelse som en stor succes, fortæller Mogens Laustsen og slutter: Vi arbejder som entreprenører uden egenproduktion, dvs. vi sælger projekter, projekterer og styrer byggeriet. Vi vil gerne byde ind på større projekter, og Vækst via Ledelse har betydet, at vi har fået redskaber til at klare den ledelsesmæssige opgave med at implementere den målsætning. Med typetest og kompetencevurdering på alle medarbejdere har vi desuden fundet ud af, hvordan vi bedst muligt kan motivere for at understøtte vores målsætning og få alle til at vokse i deres stillinger, forklarer Mogens Laustsen. På det ledelsesmæssige plan havde vi hver især ting, vi gerne ville arbejde med. Vækst via Ledelse har belyst, hvordan vi kan blive bedre som ledere og både understøtte og fastholde organisationens vækst. Vi arbejder meget med vores strategi, fordi vi kan se et stort potentiale for vækst. Til gengæld vil vi gerne have organisationen helt på plads, inden vi skyder det i gang, fordi det er vigtigt, at vi har en rød tråd i vores kommunikation og tilgang til markedet. DANSK HALBYGGERI A/S Antal ansatte: 20 Branche: Entreprise og projektering By: Galten Væksthus Midtjylland og vækstkonsulent Henrik Vistisen har hjulpet Dansk Halbyggeri gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 8 9\n6 FRA STOPKLODS TIL LEDER Direktørens tid var bundet op af driften. Og i dag kan han se, at han var en stopklods for vækst. Efter Vækst via Ledelse har familievirksomheden Falk Tag & Facade banet vejen til vækst med klar struktur, målsætning og rød tråd i kommunikationen. Der gik for meget tid med drift og for lidt tid med ledelse. Det var en stor erkendelse for adm. direktør Jan Falk Schollert, der var vant til at gøre alting selv. Vækst via Ledelse viste ham tydeligt, at virksomheden havde behov for flere ledelsesmæssige kompetencer. Jeg var ikke meget for at indrømme det, men nu kan jeg se, at jeg var en stopklods for at få fx struktur, vision, målsætning og kommunikation ordentligt på plads, siger Jan Falk Schollert og forklarer: Jeg har aldrig været god til at uddelegere tingene. Som en konsekvens er han sammen med salgschefen og to formænd, som også deltog i det videre forløb, begyndt at registrere deres tid for at mindske spildtid. Konkrete tiltag På baggrund af Vækst via Ledelse har Jan Falk Schollert nu iværksat en række konkrete tiltag, der hjælper med at videreformidle de nye tanker helt ud i virksomheden. Vi fandt ud af, at vi havde brug for kortere afstand fra os og ud til det yderste led i virksomheden. Vi manglede struktur til at få kommunikationen og målsætningen til at leve i hele virksomheden. Derfor har vi opdateret vores personalehåndbog og fået lavet en organisationsplan, siger Jan Falk Schollert og fortsætter: Vi er også begyndt at bruge et godt projektstyrings redskab, der er simpelt og billigt at bruge og som synliggør vores bygge projekter, så alle formænd og ledere kan følge med. Samtidig har vi opdateret vores website og udsender ugentlige statusbreve til kunderne. Det har skabt en rød tråd og givet os et mere professionelt ansigt ud mod kunderne. Vækst i flere tempi Forløbet i Vækst via Ledelse har betydet, at der er kommet ro på. Sammen med de to formænd og salgschefen holder Jan Falk Schollert ugemøder, hvor de holder hinanden op på lærdommen fra Vækst via Ledelse. For os har det handlet mere om at vokse som organisation end om økonomisk vækst. Det blev tydeligt undervejs i vores coachingforløb, at vi skulle have styr på nogle grundlæggende ledelsesmæssige kompetencer, inden vi kastede os ud i at blive større. Hvis vi vokser for hurtigt, er jeg bange for, at vi knækker virksomheden. Derfor tager vi væksten i flere tempi. Gennem profilanalyser har vi lært hinanden bedre at kende. Vi har fundet hinandens styrker og fået fordelt opgaverne bedre. Jeg er gået fra at være stopklods til at være leder, og det er en vækst i sig selv, slutter Jan Falk Schollert. Tidligere havde jeg nok lidt svært ved at se værdien i målsætninger og visioner, men efter Vækst via Ledelse kan jeg se, det virker. Vi har fået fuld valuta for pengene, og jeg kunne sagtens have brugt et forløb mere. Jan Falk Schollert FALK TAG & FACADE APS Antal ansatte: Branche: Entreprenør/Håndværksbranchen By: Roskilde Medlem af Håndværksrådet gennem brancheorganisationen Dansk Håndværk. Væksthus Sjælland og vækstkonsulent Søren Duckert Hansen har hjulpet Falk Tag og Facade gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 10\n7 HELIKOPTERPERSPEKTIV PÅ VÆKSTEN Direktør Claus Jensen har siden opstarten af MyCruise i 2008 oplevet kraftig vækst, men havde som følge af den positive udvikling brug for at få helikopterperspektiv og fokusere på konkrete strategiske målsætninger for virksomheden. MyCruise er et af Danmarks største krydstogtbureauer, specialiseret i komplette, skræddersyede krydstogtsrejser. Siden opstarten er ejerkredsen blevet udvidet til fem, hvoraf tre i dag er aktive i virksomhedens drift. Den hurtige vækst, der i 2014 gjorde MyCruise til Gazellevirksomhed, betød, at Claus Jensen i høj grad har været bundet op i den daglige drift. veret operationelt, men jeg har fået struktur på, hvornår og hvordan de strategiske tanker skal planlægges. Desuden er konsulenten fra vores videre forløb stadig tilknyttet virksomheden og bidrager til, at vi fastholder kursen. En fælles retning Deltagelsen i Vækst via Ledelse har ud over et strategisk grundlag betydet, at MyCruise har fået udarbejdet beskrivelser af arbejdsgangene og fået pinpointet styrker og svagheder. Det har ifølge Claus Jensen været en sund øvelse, fordi mange af de grundlæggende processer er gledet i baggrunden på grund af væksten. I Vækst via Ledelse fik han de rette ledelsesmæssige kompetencer til at udstikke en fælles retning og strategisk forankre udviklingen af MyCruise. Vi havde brug for at se mere langsigtet og strategisk på vores virksomhed, og derfor gik jeg ind i Vækst via Ledelse. Det har givet os hjælp til at få kickstartet nogle strategiske processer og få udformet en mere konkret vision og mission, fortæller Claus Jensen. Vækst via Ledelse var et wake-up call i forhold til at få synliggjort, hvordan jeg brugte min tid. Jeg er stadig invol- Vækst via Ledelse betød, at vi fik stillet de rigtige spørgsmål og har fundet ud af, hvad der skal til for, at vi kan fortsætte vores vækst og vedblive at være en stærk økonomisk virksomhed. Den energi og begejstring som Vækst via Ledelse har plantet i ledelsen, forplanter sig lynhurtigt i resten af organisationen. Det betyder, at vi har fået en fælles retning, og det er nøjagtigt det, vi har brug for i arbejdet med at fortsætte vores vækst og udleve ambitionerne om at positionere os på det internationale marked, slutter Claus Jensen. MYCRUISE Vækst via Ledelse gav mig de rette ledelsesmæssige kompetencer til at udstikke en fælles retning og strategisk forankre udviklingen af MyCruise. Claus Jensen APS Antal ansatte: 12 Branche: Rejsebranchen By: København Væksthus Hovedstadsregionen og vækstkonsulent Peter Bøgkjær har hjulpet MyCruise gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 12\n8 TEORIEN BAG VÆKST VIA LEDELSE LARRY GREINERS LIVSCYKLUSTEORI MERCEDESMODELLEN UDVIKLING MANAGEMENT Du planlægger og budgetterer Du organiserer bemandingen Du styrer og løser pludselige opståede udfordringer LEADERSHIP Du sætter kursen Du skaber tilslutning Du har helikopterperspektiv Du motiverer og inspirerer 1. leder (10-15 medarbejdere) Bestyrelse Åbne lederskabet Ledergruppe Dele lederskabet Organisering og ansvarsfordeling 6-7 medarbejdere Ledelse tager tid SPECIALIST Du er det faglige fyrtårn Du har kontakt med markedet og kunderne Du kender produktet/ydelsen til fingerspidserne Du er udviklingsansvarlig specialist Mig selv 1. medarbejder Iværksætter Forsørgerbyrde TID HVORDAN BRUGER DU DIN TID SOM LEDER? DIN HIDTIDIGE SUCCES BRINGER DIG IKKE NØDVENDIGVIS VIDERE Lederen har mange forskellige opgaver og roller: Du er specialist på dit område og vil levere et godt fagligt arbejde. Du styrer den daglige drift af virksomheden og planlægger produktionen og økonomien. Samtidig udstikker du retningen for virksomheden. Du formulerer visionen, sætter teamet og motiverer medarbejderne. Mercedesmodellen er et praktisk værktøj, som kan hjælpe dig med at illustrere, hvordan du bruger din tid inden for de tre områder. Der er ikke nogen rigtig eller forkert fordeling, men som leder skal du kunne reflektere over, om du bruger tiden optimalt og hvor du skaber mest værdi for din virksomhed. Kunne du tænke dig at bruge din tid anderledes? Du kan starte med at inddele dit tidsforbrug inden for de tre områder. Måske giver det anledning til en anden ønskelig fordeling. Larry Greiners livscyklusteori illustrerer, hvordan virksomheders vækst foregår gennem en række udviklingstrin. Modellen viser en virksomheds udviklingskurve, hvor der vil opstå forskellige udfordringer i takt med at virksomheden vokser. Hvordan virksomheden skal organiseres og ledes, varierer og afhænger af, hvor den befinder sig på udviklingskurven. Det, der bragte dig og din virksomhed til ét stadie, er derfor nødvendigvis ikke det, der skal bringe dig videre til næste trin. Modellen viser den typiske udviklingstendens for en ejerledet virksomhed: Fra iværksætteren til ejerlederen med flere ansatte. Lederens rolle ændrer sig i takt med virksomhedens udvikling. Allerede når den første medarbejder bliver ansat, tager ledelse mere tid. Måske bliver ledelsen senere uddelegeret til en ledergruppe, og måske får virksomheden en bestyrelse, som stiller krav til ledelsen af virksomheden. Har du fulgt med virksomhedens udvikling og mødt nogle af modellens udfordringer undervejs?\n9 VI HAR FÅET ET FÆLLES SPROG Vækst via Ledelse gav mig en forståelse af, hvordan jeg som leder får det bedste ud af mine medarbejderes kompetencer uden at ændre vores personligheder. Kåre Dyvekær har siden 2007 ejet og drevet Sommerland Sjælland sammen med sin hustru. Forlystelsesparken blev startet for 30 år siden af Kåres forældre. Selvom Kåre Dyvekær har været hos andre virksomheder, trængte han til nye ledelses kompetencer og perspektiver på det at drive virksomhed. For Kåre Dyvekær har Vækst via Ledelse betydet, at der er kommet ro og struktur på virksomheden. Strategien er blevet nedfældet, og måske vigtigst af alt: Den er blevet kommunikeret klart ud til resten af virksomheden, så alle har fået medejerskab. Som leder var jeg frustreret over, at jeg ikke evnede at designe en strategi, for jeg kunne mærke hos medarbejderne, at de efterspurgte en retning og klare målsætninger. Vi havde brug for mere struktur, og det opnåede jeg gennem Vækst via Ledelse, siger Kåre Dyvekær og supplerer: Vi har brugt mange timer på projektet, men vi har ramt hovedet lige på sømmet. Vi har fået en strategi, vi holder opfølgningsmøder og holder retningen. Og hvis jeg får pludselige indfald og spæner i den forkerte retning, tager mine medarbejdere strategien frem. Klare roller Hverdagens frustrationer og en bedre forventnings afstemning har været et vigtigt punkt under vores videre udviklingsforløb. Vi fik kortlagt kompetencer og typebestemt medarbejderne, og det har betydet, at vi har fået klarlagt vores roller i forhold til hinanden. Som leder har jeg fået redskaberne til at få det bedste ud af medarbejdernes kompetencer, uden at ændre vores personligheder. Vækst via Ledelse gav mig en forståelse af, hvor vigtigt det er, at jeg som leder er i stand til at sætte rammerne for en åben dialog, forklarer Kåre Dyvekær. Strategiske beslutninger Efter en årrække med uklar retning har Kåre Dyvekær i kraft af Vækst via Ledelse fokuseret på, hvilke mål der skulle nås og ikke mindst, hvordan de skulle nås. Det ledelsesmæssige løft, jeg har fået, har betydet, at vi på kort sigt skal tage nogle grundlæggende strategiske beslutninger om vores fremtid og hvilke nye projekter, vi skal kaste os over. Samtidigt har vi nogle ambitiøse vækstmål for de næste 10 år, men først og fremmest skal vi have fundamentet på plads, siger Kåre Dyvekær og slutter: Vi bevæger os i en branche, hvor det er en præstation blot at holde besøgstallene ved lige. Vækst via Ledelse har rykket os, og de positive ting jeg har taget med fra projektet betyder, at vi når vores mål. Kåre Dyvekær SOMMERLAND SJÆLLAND A/S Antal ansatte: Branche: By: 200 om sommeren 8-10 om vinteren Attraktion og forlystelse Nr. Asmindrup Væksthus Sjælland og vækstkonsulent Karsten Andersen har hjulpet Sommerland Sjælland gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 16\n10 LEDELSEN ER IKKE LÆNGERE PR. GEFÜHL Bente Meltesen havde brug for at tage en beslutning om, hvorvidt Specifik skulle blive større. Ved hjælp af Vækst via Ledelse fandt hun hurtigt ud af, at det skulle den. Specifik er en mindre konsulentvirksomhed, som arbejder med jobtrivsel og udvikling i både den offentlige og private sektor. Virksomheden er stiftet i 2004 af Bente Meltesen, og er de seneste ti år vokset stille og roligt. Ud over de fastansatte medarbejdere er der tilknyttet konsulenter. Hvis vi skulle vokse, havde jeg brug for mere sparring på ledelsesområdet, og vi havde brug for en fælles platform. Under vores videre forløb gik vi meget i dybden i forhold til processer og metoder. Jeg fik nogle redskaber til at gøre tingene smartere og mere strømlinet, og samtidig fik jeg udarbejdet en strategi, der også indeholdt en målretning af vores ydelser. Det har resulteret i, at vi er blevet endnu bedre til at reagere hurtigt i et marked, der er præget af stor omskiftelighed og en politisk styret dagsorden, fortæller Bente Meltesen. Et boost som leder En større virksomhed stiller krav til ledelseskompetencerne, og derfor gik Bente Meltesen i gang med Vækst via Ledelse. Jeg har altid udøvet ledelse pr. gefühl, men der var altid områder, der led. Vækst Via Ledelse har givet mig et boost som leder. Jeg er blevet klogere på mange ting og har fået nemmere ved at prioritere. Jeg har fået ledelseskompetencer til at skabe en forretningsplan, en strategi og få struktur på budgetter og de interne processer. Ledelse og udvikling En af fordelene ved Vækst via Ledelse har for Bente Meltesen været, at hun har fået omsat metoderne til konkrete redskaber. Vi har fået styr på vores processer og retningslinjer i forhold til arbejdsbeskrivelser og tidsstyring, og det er ikke gået ud over vores entreprenørånd og begejstring for det, vi laver. Vi er til gengæld blevet gearet til at yde bedre service, og det har betydet, at vores kunder har fået en skarpere og mere klar samarbejdspartner, siger Bente Meltesen og slutter: Jeg er forundret over, hvor let og præcist man kan styre, når man har de rigtige redskaber. Jeg har behov for at sætte teorien ind i en praktisk kontekst, og Vækst via Ledelse har givet mig forståelsen af, hvordan ledelse og udvikling af min virksomhed hænger sammen, slutter Bente Meltesen. Jeg er forundret over, hvor let og præcist man kan styre, når man har de rigtige redskaber. Jeg har fået metoderne til bedre ledelse omsat i praksis, så de virkelig gør en stor forskel. Forståelsen af, hvordan ledelse og udvikling af min virksomhed hænger sammen går nu op i en højere enhed. SPECIFIK APS Antal ansatte: 13 Branche: Konsulentvirksomhed By: Vejle Bente Meltesen Specifik ApS er medlem af Dansk Erhverv. Væksthus Syddanmark og vækstkonsulent Kathrine Borch Gabriel har hjulpet Specifik gennem Vækst via Ledelse og sparret med ledelsen undervejs. 18\n11 LEDELSE SKABER VÆKST For Torben Bager, professor ved IDEA Entrepreneurship Centre, SDU, er der ingen tvivl: Ledelse er en vigtig kompetence for at skabe vækst i små og mellemstore virksomheder. Men evalueringen af Vækst via Ledelse handler ikke kun om at få belyst resultaterne af den enkelte leders tilgang til lederrollen. Det handler i høj grad også om at kortlægge behovet for lignende projekter. Når der i marts 2015 sættes punktum for Vækst via Ledelse, fortsætter Torben Bager og Ph.d. studerende Anne Gramtorp evalueringen af projektet for at belyse, hvordan deltagerne har flyttet sig både under og efter projektet. Og selvom de deltagende virksomheder er vidt forskellige, har de dog én ting til fælles: Den store udfordring for ledere af SMV er er, at de favner mange forskellige opgaver hver dag. Typisk ved lederne ikke, hvad der venter, når de møder på arbejde. Derfor kan det som leder være svært at finde tid og rum til at tænke langt og nyt og lægge planer med et mere strategisk sigte. Det kan et projekt som Vækst via Ledelse være med til at ændre, fordi der med nye ledelsesmæssige kompetencer også følger evnen til at få det bedste ud af ressourcerne og føre strategien ud i livet, siger Torben Bager. Stort potentiale for lignende projekt Udover at forskningen skal bidrage til yderligere at kvalificere væksten i små og mellemstore virksomheder, viser den også, at der stadig er et stort potentiale for tilbud, der ligner Vækst via Ledelse. Vi skal blive bedre til at løfte væksten, forstå forhindringerne og øge forståelsen for hvordan og hvorfor ledelse skaber vækst for SMV er. Vækst via Ledelse har med 700 deltagere kun skrabet overfladen i det store antal af virksomheder, der med fordel kan øge fokus på sammenhængen mellem stærke ledelseskompetencer og udviklingen af virksomhedens vækstpotentiale. Alting peger på, at det har været et meget succesrigt projekt, hvor deltagerne har rykket sig markant, og derfor er der ingen tvivl om, at potentialet for et lignende tilbud er stort, slutter Torben Bager. SDU S ROLLE SDU har fungeret som forskergruppe, der har fulgt og kvalificeret projektet og evalueringen. SDU har ligeledes bidraget med oplæg om vækstproblematikker undervejs i Vækst via Ledelse. KONTROL AF DELTAGERNES VÆKST For at kvalificere evalueringen mest muligt bliver der indsamlet data fra en kontrolgruppe af virksomheder, der lever op til de samme kriterier som deltagerne. Deltagerne og kontrolgruppen bliver sammenlignet på vækstforventninger, alderssammensætning og uddannelsesniveau. Formålet er at se, om de præsterer bedre end kontrolgruppen på en række parametre som kompetencer, vækst, udvikling og planlægning. 20\n12 DELTAGERNE RESULTATER 7% 15% 1% 14% 25% 24% 27% 5 UD AF 10 LEDERE bruger nu mere tid på STRATEGI og UDVIKLING af virksomheden. + LEDERNES VÆKSTFORVENTNINGER Andel af ledernes vækstforventninger der tilskrives Vækst via Ledelse. I høj grad eller i meget høj grad 52% 26% 27% 33% 5% 5% 7% 7% 24% 6 UD AF 10 LEDERE bruger nu mindre tid på ADMINISTRATION, DRIFT og ØKONOMI. 37% HVEM HAR DELTAGET ANTAL ANSATTE BRANCHE I nogen grad Ansat som leder Købt sig ind i virksomheden Stiftet virksomheden Andet Under 5 ansatte 5-10 ansatte ansatte ansatte Over 50 ansatte Bygge og bolig IT og kommunikation Medico og sundhed Finanssektoren Fødevarer Transport Andet TOP 5 FORBEDREDE LEDELSESKOMPETENCER Andel af lederne, som har forbedret deres ledelseskompetencer i løbet af projektforløbet inden for følgende områder: 61% Formulering af langsigtet plan 1 47% VIRKSOMHEDER FORDELT PÅ LANDSPLAN 58% 50% Formulering af personlige mål Kendskab til egne styrker som leder % 48% Tilpasning af ledelsesstil efter situation Kendskab til egne svagheder som leder 4 5 I ringe grad eller slet ikke 16% 97% TILFREDSHED Så mange er meget tilfredse eller tilfredse med deres forløb i Vækst via Ledelse. 86% NYE RÅDGIVERE Så mange har købt rådgivning eller kompetenceudvikling hos en privat rådgiver de ikke tidligere har benyttet. TOP 3 MOTIVATIONSFAKTORER De vigtigste motivationsfaktorer for at udvikle sin virksomhed % Ønsker at skabe en attraktiv virksomhed for medarbejdere og ejere. 52% 51% Motiveres af nye udfordringer. Ønsker at være på forkant med udviklingen i min branche. INFO Data fra programmet Vækst via Ledelse er baseret på deltagernes svar fra tre målinger; nulpunkt-, midtvejs- og slutmåling. Deltagelse i alt: 611 virksomheder Kilde: Center for VækstAnalyse Dato: Februar 2015\n13 VI ER KLAR TIL AT HJÆLPE DIG Er du interesseret i at høre mere om, hvordan du ledelsesmæssigt kan udvikle din virksomhed? Så kontakt partnergruppen og hør mere om dine muligheder for sparring. Væksthus Sjælland Marienbergvej 132, 1. sal, 4760 Vordingborg Væksthus Hovedstadsregionen Fruebjergvej 3, 2100 København Ø Væksthus Syddanmark Forskerparken 10 D/E, 5230 Odense M Væksthus Midtjylland INCUBA, Åbogade 15, 8200 Aarhus N Væksthus Midtjylland Innovatorium, Birk Centerpark 40, 7400 Herning Væksthus Nordjylland NOVI Science Park, Niels Jernes Vej 10, 9220 Aalborg Øst Syddansk Universitet Engstien 1, 6000 Kolding Håndværksrådet Islands Brygge 26, 2300 København S Dansk Erhverv Dansk Erhverv, Børsen, 1217 København K Læs mere om ledelse på VÆKST VIA LEDELSE GENNEMFØRES I PERIODEN I SAMARBEJDE MELLEM VÆKSTHUSENE, DANSK ERHVERV, HÅNDVÆRKSRÅDET OG SYDDANSK UNIVERSITET. PROJEKTET, DER HAR ET SAMLET BUDGET PÅ KNAP 100 MILLIONER KRONER, ER STØTTET AF ERHVERVSSTYRELSEN SAMT EU S SOCIALFOND.


Læg altid budget inden du låner penge - mach.dk\nLæg altid budget inden du låner penge\nadmin 31. december 2018 10. januar 2019 0\nDer er mange aspekter, der skal inddrages i dine overvejelser og forberedelser, hvis du har i sinde at låne penge. Dette gør sig gældende, hvad end dit mål er at få bevilget et lån i banken eller på nettet. I begge tilfælde er det vitalt, at du har forberedt dig nøje, hvilket blandt andet bør gøres ved at lægge et budget og dermed få et overblik over din økonomi.\nEn stor del af de danskere, der beslutter sig for at låne penge, har ikke forberedt sig ordentligt, inden de skriver under på en låneaftale. Nogle er heldige, mens andre ender med et lån, der ikke blot er dyrt, men også for dyrt til deres egen økonomi. Det kan resultere i en stor gældspost hos den givne långiver og tilmed også en registrering i f.eks. RKI el.lign.\nFor at sikre, at dette ikke sker for dig, så er det vitalt, at du lægger et budget forud på dit lån. Det behøver ikke at være avanceret, da det eneste formål, det skal tjene er, at skabe et overblik over din økonomi, så du bedre kan vurdere, om du har råd til at låne penge, og i så fald hvor meget, du har råd til at låne. Det kan i sidste ende spare dig for en tur i RKI.\nHvordan lægger jeg bedst et budget?\nHvis du gerne vil låne penge på nettet, så skal du – som sagt – starte med at lægge et budget. Det er den eneste måde, du kan sikre, at du faktisk har råd. Der er dog mange, der tror, at det er svært at lægge et sådant budget. Det er dog vitalt, at det gøres klart, at det ikke er aktuelt. Faktisk er det noget, der kan klares inden for en relativt overskuelig tid.\nI bund og grund, så behøver det ikke være andet end en opstilling af dine indtægter og udgifter, så du til sidst ved, hvad du har tilbage. Det er dét beløb, du skal tage udgangspunkt i, når du skal optage et lån. Hvis det er for småt til at kunne betale afdrag, så har du ikke råd til at optage et lån og det vil derfor også være det bedste, at du undlader at gøre det.\nDer findes en række værktøjer på nettet, der kan bruges til dette formål, men for at holde det simpelt, så anbefales det, at du blot benytter dig af Excel. Det er simpelt program, som de fleste har kendskab til via skole eller arbejde. Derfor er det blot at åbne et Excel-ark, lave en kolonne med indtægter og én med udgifter, hvorefter du får dit rådighedsbeløb.\nDet er generelt dyrere at låne penge på nettet\nHvis du har et stramt budget og har svært ved at se, hvordan du skal få råd til at låne penge på nettet, så bør det gøres klart, at det typisk er billigere at låne penge i banken. Det kan derfor også være muligt at spare på bl.a. renter og særligt gebyrer, hvis du låner i banken i stedet for på nettet, men det kræver dog, at du kan bevilges et lån i din egen bank.\nEr du fast besluttet på, at du gerne vil låne penge på nettet, så er det vigtigt, at du ikke blot tager et vilkårligt lån, men at du i stedet har fokus på at vælge med stor omhu. Du kan finde mange strakslån på nettet, og det er ikke dem alle, der er lige gode, men ved at gøre brug af en portal, der har samlet en stor oversigt over lån, er det nemmere at vælge.


Thulesen-Dahl til Frederiksen: Kaffe og udlændingestramninger? – Ekstra Bladet\nSøndag d. 18. feb. 2018 - kl. 12:48 0\nThulesen-Dahl til Frederiksen: Kaffe og udlændingestramninger?\nDF-formand inviterer S-formand til 'kander med kaffe' og en snak om udlændingestramninger. S har takket ja til invitationen\nMette Frederiksen og Kristian Thulesen-Dahl i Cirkusbygningen i maj 2017. Foto: Jonas Olufson\nSocialdemokraternes formand Mette Frederiksen er på vinterferie, men ifølge udlændingeordfører, Mattias Tefaye, er socialdemokraterne klar til et møde med Kristian Thulsen-Dahl om udlændingestramninger, der har sendt en invitation til S-formanden.\nKristian Thulsen-Dahl inviterer i brevet til Mette Frederiksen den socialdemokratiets ledelse til 'kander med kaffe', for at tale om udlændingestramninger.\nSocialdemokratiet præsenterede i sidste uge, deres valgoplæg om udlændingeområdet 'Retfærdig og Realistisk', og flere DF-politikere har udvist begejstring for det stramme udspil. Inklusiv Kristian Thulesen-Dahl.\nMette Frederiksen sagde under pressemødet, da valgoplægget blev præsenteret, at den ikke-vestlige indvandring og den manglende integration i Danmark, er Danmarks største, politiske udfordring.\nKristian Thulesen Dahls brev til Mette Frederiksen.\nTil det skriver Thulesen-Dahl i sit brev, at han er enig.\n'Derfor synes jeg heller ikke, at løsningen på et så afgørende problem kan vente på, at der har været valg til Folketinget. Problemerne er for store, for anmassende og for væsentlige, skriver DF-formanden.\nTil DR siger Mattias Tesfaye, at S gerne drikker kaffe med Kristian Thulesen-Dahl.\n- Vi er meget opmærksomme på det, vores partifæller i Tyskland forsøger at komme igennem med. Jeg kan sagtens se for mig, at vi kan blive enige med Dansk Folkeparti om familiesammenføringsområdet.\n- Det, der bare er afgørende for os, er, at hvis det skal igennem Folketinget, så skal det også have regeringens opbakning. Vi møder gerne op hos Kristian Thulesen Dahl. Så kan Inger Støjberg tage kage med, siger Tesfaye til DR.


balsams - hår masker, redken - GLOBElife ☎ - produkter til hår, Hårprodukter Beauty Bazar 2019\nGRAYDIANT FARVE UDVIDE BALSAM\nGRAYDIANT farve udvide CONDITIONER er formuleret med pigmenter , der neutraliserer gule midler til at give en lys refleksion. Aminosyrer i formlen nærer håret forbedre dens tekst...\nGRAYDIANT farve udvide CONDITIONER er formuleret med pigmenter , der neutraliserer gule midler til at give en lys refleksion. Aminosyrer i formlen nærer håret forbedre dens tekstur og udrede. emballage: flaske på 250 ml....\nFARVE UDVIDE BLONDAGE CONDITIONER\nFarve udvide BLONDAGE CONDITIONER forbedrer blonds takket være den høje koncentration af lilla pigmenter i formlen, som neutraliserer uønskede lettelse hot midler. Derudover er ...\nFarve udvide BLONDAGE CONDITIONER forbedrer blonds takket være den høje koncentration af lilla pigmenter i formlen, som neutraliserer uønskede lettelse hot midler. Derudover er formlen beriget med en kompleks af Triple syre proteiner (aminosyrer, citronsyre, maleinsyre og hvede proteiner) som sty...\nVisto 5846 volte.


/ 87 udstillere er klar til premieren på EOT-messen\n27-10-2017 - MCH Presse\nSkandinaviens nye messeevent EOT – Electronics of Tomorrow åbner tirsdag 31. oktober. Foto: MCH\nFremtidens elektronik kommer i fokus, når 87 udstillere og 37 speakere står klar til Skandinaviens nye elektronikevent EOT – Electronics of Tomorrow i MCH Messecenter Herning tirsdag 31. oktober til torsdag 2. november.\nNye platforme og intelligent IoT-teknologi er blot nogle af de ting, der venter de besøgende, når MCH Messecenter Herning for første gang nogensinde slår dørene op til EOT – Electronics of Tomorrow tirsdag 31. oktober.\nSkandinaviens nye messeevent EOT er dels et mødested for elektronikbranchen og dels en udstilling med specialiserede konferencer og særskilte innovations- og startup-områder, hvor de besøgende inviteres til at lade sig inspirere af innovation og digitalisering.\nStor værdi for udstillere\nForuden mange velkendte brands som Arrow, Prevas og GPV International kommer også ETK EMS Group fra Skanderborg til EOT – Electronics of Tomorrow. De glæder sig til at være en del af elektronikbranchens nye fagmesse og ser frem til både at fortælle om egne fortræffeligheder, møde kollegaer i branchen og blive klogere på nye teknologier:\n- Branchen udvikler sig hurtigt, og vi skal have et produktionsapparat, der kan håndtere fremtiden. Nu har vi muligheden for at se, hvad der rører sig – så der er også meget at hente for os udstillere, fortæller Torben Drejer, COO i ETK EMS Group A/S og tilføjer, at han selv er tilmeldt to konferencer indtil videre.\nEt væld af muligheder fra første dag\nEOT – Electronics of Tomorrow åbner officielt tirsdag 31. oktober, hvor blandt andre Herning Kommunes borgmester Lars Krarup og Flemming Jensen, formand for PE Professionel Elektronik, holder åbningstale. Talerne bliver startskuddet til inspirerende messedage, hvor konferencer, networking og udstilling går op i en højere enhed. De mange muligheder for at tilegne sig værdifuld viden begejstrer også arrangøren bag EOT:\n- Vi glæder os over den store opbakning, vi oplever fra branchen, og vi ser frem til endelig at kunne byde de besøgende velkommen. Vi håber at kunne være med til at inspirere alle hjørner af branchen, siger Mona Jakobsen, projektchef i MCH.\nDe 87 udstillere og 37 speakere kan opleves på EOT – Electronics of Tomorrow fra tirsdag 31. oktober til torsdag 2. november 2017 i MCH Messecenter Herning. Læs mere og se programmet på www.eot.dk.