Sølv til Team Fjelsted - Fjelsted Speedway Klub\nSølv til Team Fjelsted\nEn uhyggeligt tæt Superfinale sluttede med sejr og en DM-titel til Munkebo Scorpions, mens Team Fjelsted i allersidste heat sneg sig et enkelt point forbi Esbjerg Vikings og tog både finalens andenplads og årets sølvmedaljer\nTeam Fjelsted besatte andenpladsen i finalen og blev dermed sølvvindere i Den Danske Speedway Liga 2015. F.v. Peter Kildemand, Nikolaj Busk Jakobsen, Nicolas Covatti, Frederik Jakobsen, Patrick Hansen, Patrick Hougaard og (halvt skjult) holdleder Morten Svendsen. (Foto: © John L. Hansen)\nDer har sjældent været kørt så tæt en fireholds match som den, der onsdag aften blev afviklet på Munkebo Speedwaycenter, og det må have været lysende klart for enhver, at det var fire særdeles jævnbyrdige hold, som denne aften mødtes til årets Superfinale i Den Danske Speedway Liga.\nFaktisk skulle man helt frem til dagens næstsidste heat, før afstanden mellem top og bund oversteg tre point, og undervejs havde alle fire hold oven i købet skiftedes til at holde føringen.\nDermed blev der spænding om det endelige udfald af både finalen og Ligaen fra start til slut, og det er ingen overdrivelse at sige, at det blev den mest spændende finale, som har været kørt, siden Superfinalen blev indført. Og dramatikken manglede heller ikke, for der blev gået hårdt til stålet, og det blev til ikke så få styrt, udelukkelser og omstarter undervejs.\nPeter Kildemand (hvid) vandt heat 6 foran Vitalky Belousov (rød), Mikkel Bech (blå) og Jonas B. Andersen (gul). (Foto: © John L. Hansen)\nMunkebo Scorpions sluttede som bekendt grundserien på førstepladsen med Esbjerg som nummer to og Fjelsted på tredjepladsen og Region Varde som nummer fire, og endnu efter heat 21 så det ud til, at Superfinalen ville ende på samme måde. Munkebo førte på det tidspunkt med 34 point og var således sikre på Danmarksmesterskabet, selv om Esbjerg med 32 point stadig havde en lille chance for at vinde finalen. Til gengæld tegnede alt til, at Vikingerne ville få sølv, mens Team Fjelsted, der lige som Region Varde havde 30 point, så ud til at slutte som bronzevindere.\nTeam Fjelsted lagde ud med en heatsejr, da Nikolaj Busk Jakobsen (hvid) vandt heat 1 foran Niels Kristian Iversen (blå), Max Fricke (gul) og Vitaly Belousov (rød). (Foto: © John L. Hansen)\nImidlertid vandt Peter Kildemand dagens allersidste heat foran Munkebos Hans Andersen og Region Vardes Mads Korneliussen, og dermed rykkede Team Fjelsted op på Finalens andenplads.\nDet betød, at Team Fjelsted og Esbjerg Vikings begge sluttede med i alt 4 matchpoint; men Team Fjelsteds bedre placering i finalen medførte, at de to hold også byttede plads i den samlede stilling. Forskellen var ganske vist kun et enkelt point; men det var nok til, at Fjelsted-drengene kunne overraske alle ved at bestige podiet som sølvvindere, mens Esbjerg Vikings måtte tage til takke med bronzen.\nNicolas Covatti (hvid) vinder heat 7 foran Niels Kristian Iversen (blå), Mads Korneliussen (gul) og Timo Lahti (rød). (Foto: © John L. Hansen)\nJeg vil overlade det til de nye Danmarksmestre fra Munkebo at bruge ordet “fantastisk” om deres velfortjente guldmedaljer, så jeg vil nøjes med at sige, at jeg er meget, meget glad, siger holdleder Morten Svendsen.\n– Vi har aldrig troet, at guld var en realistisk mulighed, og i aften havde jeg bare håbet på, at vi kunne beholde bronzen, så jeg er ovenud lykkelig for, at vi endte med at vinde sølv, fortsætter han.\nMorten er fuld af lovord om sit holds indsats både i finalen og gennem hele sæsonen:\n– Det er ingen tilfældighed, at vi ender heroppe, siger han. Det er syv mand, der bragt os så vidt, for foruden de fem, som var på banen i aften har jo også Ulrich Øtergaard og Frederik Jakobsen ydet et væsentligt bidrag til sølvmedaljerne.\n– Så jeg kan bare sige, at jeg er rigtig, rigtig stolt af de drenge, slutter holdlederen.\nGlimt fra matchen\nResultat af finalen:\nMunkebo Scorpions 36 Team Fjelsted 33\n1. Hans Andersen (A) 14 1. Peter Kildemand (A) 12\n2. Anders Thomsen (C) 9 2. Nicolas Covatti (C) 4\n3. Timo Lahti (B) 4 3. Patrick Hougaard (B) 3\n4. Vitaly Belousov (B) 3 4. Nikolaj Busk Jakobsen (B) 9\n5. Jesper Scharff (D) 6 5. Patrick Hansen (D) 5\nEsbjerg Vikings 32 Region Varde 31\n1. Niel Kristian Iversen (A) 10 1. Dakota North (B) 8\n2. Mikkel Bech (B) 9 2. Max Fricke (B) 8\n3. René Bach (B) 7 3. Mads Korneliussen (A) 9\n4. Michael Palm Toft (C) 2 4. Jonas B. Andersen (C) 2\n5. Simon Nielsen (D) 4 5. Michael Thyme (D) 4\nMunkebo Scorpions: 4+4 = 8\nTeam Fjelsted: 1+3 = 4\nEsbjerg Vikings: 2+2 = 4\nRegion Varde: 0+0 = 0\nÅrets Fighter: Emil Grøndal


Partnere — Stretch Addera\nStretch Addera er din Atlassian Enterprise Platinum Solution Partner. Stretch Addera leverer tæt på dig i Sverige, Norge og Danmark, og sammen sikrer vi bæredygtige globale løsninger.\nAtlassians økosystem giver uendelige muligheder for en tilpasset opsætning der passer til din organisation. Stretch Addera er en aktiv partner i økosystemet og vi har en gennemprøvet proces for at sikre at du får de tilføjelser der giver mest forretningsværdi. Stretch bygger relationer og arbejder aktivt med et stort antal application developers. Vi er stolte af at kalde os partnere, og vi har omfattende erfaring med deres apps i vores leverancer.\nstart site Læs mere\neazyBI er en kraftfuld app til Jira og Confluence, tilgængelig på Server, Data Center og Cloud. eazyBI giver brugervenlig træk-og-slip oprettelse af tilpassede rapporter, diagrammer /../\nOplev problemfrit og fleksibelt samarbejde på tværs af interne teams og virksomhedsgrænser. Synkroniser dine Jira-forekomster, ServiceNow, Zendesk, Github, Azure DevOps & amp; alle andre arbejdsstyringssystemer.\nRefined er et webstedsopbygningsværktøj der integrerer Atlassian Jira og Confluence for at gøre indholdet klart, tilgængeligt og handlingsfrit.\nTempo, et globalt SaaS-firma der leverer integrerede tidssporingsløsninger der sikrer at virksomheder kan anvende førsteklasses tidsstyringsværktøjer til succes.


Held i uheld – Helles Hyggeblog\nI går, da jeg cyklede ud for at mødes med Nikoline til en træningstur, blev jeg passet op af en cykelrytter.\nHan cyklede op på siden af mig, og spurgte, om han måtte spørge mig om noget. (Han snakkede sikkert til mig tøj. Der stod BAGHJULET og TURLEDER skrevet på tværs af mig – det har nok set rimelig ansvarligt ud).\nHan fortalte så, at han netop havde meldt sig ind i Baghjulet – og nu ville godt høre, om vi cyklede på søndag? For i så fald ville han møde op.\nJeg fik fortalt ham om sæsonstarten på søndag og “suppeturen” og snakkede lidt om gruppevalg osv. Glad takkede han og drejede til højre, hvor jeg skulle til venstre.\nSå var det, at webmoster her kom i tanke om, at jeg slet ikke har set eller modtaget praktiske informationer om nogen suppetur. Da jeg kom hjem, sendte jeg en sms til forskellige mulige ansvarlige. Det viste sig sørme, at ingen havde gjort noget!\nIngen lokale leje. Intet indkøb. Ingen hjælpere eller praktiske grise på plads.\nSå fik vi da lige lidt småtravlt der! Forhåbentlig falder det hele på plads – lokalet er i hvert fald reserveret i 11. time. Så håber jeg resten flasker sig …\nDet var da held i uheld, den fyr spurgte ind til det – ellers var ingen måske kommet i tanke om, at ingen havde gjort noget?\nKaj drog hjemmefra i morges og meldte hen på eftermiddagen, at hans aktiviteter trak ud - jeg skulle ikke vente ham hjem til aftensmad. Jeg har med andre ord haft...


Jysk møbelvirksomhed får kendt brancheprofil med 25 års erfaring med i bestyrelsen | 365DESIGN\n19. marts 2021| Brancheprofil|Af Redaktionen\nJysk møbelvirksomhed får kendt brancheprofil med 25 års erfaring med i bestyrelsen\nHammel Furniture ruster sig til fremtiden med en erfaren brancheprofil i bestyrelsen.\nDen Lars Larsen Group-ejede møbelvirksomhed Actona Company meddelte i efteråret 2020, at Torben Villadsen trådte af som direktør efter næsten 25 år i virksomheden.\n”Jeg har gennem længere tid haft lyst til at have en lidt mere fri kalender og udfordre mig selv på en ny måde. Der er et godt og stærkt team i Actona, som skaber fantastiske resultater, og derfor føler jeg, at det er det rette tidspunkt til at give stafetten videre,” lød forklaringen fra Torben Villadsen tilbage i oktober 2020.\nTorben Villadsens exit fra Actona kommer nu Hammel Furniture til gode. Han er nemlig netop tiltrådt i bestyrelsen som virksomhedens nyeste våben til vækst.\n”Hammel Furniture er på en vækstrejse, hvor det er afgørende at have gode rådgivere og rollemodeller med ombord – og Torben er begge dele. Han ved meget om at skabe succeser og kommer i den sammenhæng med en række væsentlige kompetencer. Vi glæder os til at kunne trække på hans enorme erfaring inden for blandt andet e-handel og eksport,” udtaler adm. direktør hos Hammel Furniture Jens-Ole Staghøj i en pressemeddelelse.\nTorben Villadsen er enig i, at virksomheden har et stort potentiale for fortsat udvikling.\n”Jeg glæder mig til at give mit beskedne bidrag til at realisere de visioner og planer, der er for Hammel Furniture i de kommende år. Hammel Furniture bygger på gode danske håndværkstraditioner kombineret med effektiv produktion. Det er en arv, som jeg har stor respekt for, og som jeg ser frem til at være med til at fastholde og udvikle,” påpeger han.\nTorben Villadsen afløser Svend Hansen i bestyrelsen, der trækker sig tilbage for at nyde sit otium.


NZ6000K Induktionskomfur | SAMSUNG.DK\nFlex-zone Sliderregulering Quick start- funktion\nFleksibel madlavning med Flex Zone\nMed den store fleksible zone kan du tilpasse komfuret til dine behov. Zonerne kan slås sammen, så du får én stor zone til en større gryde, eller de kan anvendes hver for sig. Det er fleksibilitet!\nMed varmholdningsfunktionen behøver du ikke at være bekymret for, at gryderne skal koge over. Aktiver Keep Warm for at holde maden varm, mens du koncentrerer dig om at få de sidste ting klar. Indstillingen kan også anvendes til at lade maden simre.\nSæt madlavningen på pause efter behov\nMed et enkelt tryk på en knap kan du slukke for alle zoner på én gang for at forhindre, at maden brænder på eller koger over. Ét tryk på knappen igen, og du er tilbage på de tidligere indstillinger. Vær forberedt på det uventede!\nSkru varmen hurtigt op med Quick Start\nSomme tider skal det gå stærkt, f.eks. når du koger vand op til pasta. Med et enkelt knaptryk kan du hæve temperaturen til det maksimale niveau (15) for at bringe vandet hurtigt i kog.\nIntuitiv og enkel temperaturregulering\nMed LED-displayets ekstra brede og intuitive sliderkontrol kan du nemt trykke og trække fingeren hen over panelet for at ændre varmeniveau.\nMed børnesikringen kan du være sikker på, at børn ikke utilsigtet kommer til at tænde for komfuret. Kontrolpanelet låses med et enkelt knaptryk. Det giver større kontrol og tryghed.\nAutomatisk sluk – sikkerhedsspærre\nAt glemme er menneskeligt. Derfor slukker komfuret automatisk alle madlavningszoner, hvis de har været i tændt igennem længere tid, eller hvis brugen ikke er ændret i et vist tidsrum.\nSikker og effektiv brug af restvarmen\nTakket være en totrinsindikator, som angiver zonernes varmeniveau, ved du altid, hvor varmt komfuret er. Displayet viser et tydeligt "h", hvis en madlavningszone er varmere end 55 °C, og et "H", hvis varmen overstiger 70 °C. Når varmen er lavere end 55 °C, slukker indikatoren.\nCooktop Frame 1 skrå kant\nControl Method Touch-slider og direkte adgang\nDisplaytype LED (gult)\nKasse (B x H x D) 712 x 142 x 594 mm\nCutout (WxHxD) B 560 mm x D 490 mm\nWeight (Gross) 14,1 kg\nVægt (netto) 11,7 kg


Hans Kongelige Højhed Prins Henrik er afgået ved døden.\nHans Kongelige Højhed Prins Henrik er afgået ved døden. Hofmarskallatet har annonceret, at Hans Kongelige Højhed Prins Henrik tirsdag den 13. februar kl. 23.18 sov stille ind på Fredensborg Slot.\nEn kondolencebog vil blive åbnet på Danmarks Ambassade, Rue D’Arlon 73, 1040 Bruxelles. Kondolencebogen vil være tilgængelig for den almindelige offentlighed i ambassadens borgerservicekontor inden for borgerservices åbningstider til og med den 21. februar 2018.\nBorgerservices åbningstider er:


Beskæftigelsesforvaltningen 2008 - 2009 by jobcenter - issuu\nVirksomhedsplan 2008-2009 Beskæftigelsesforvaltningen\nBeskæftigelsesforvaltningen 2008 - 2009 Århus Kommune | Beskæftigelsesforvaltningen\nVirksomhedsplan 2008-2009 Beskæftigelsesforvaltningen Indhold\n1. Forord .................................................................................................................................................. 3 2. Virksomhedsmodellen.......................................................................................................................... 5 3. Ydre Vilkår ........................................................................................................................................... 7 4. Grundlag og strategi for Beskæftigelsesforvaltningens arbejde i 2008 og 2009................................. 8 5. Ressourcer......................................................................................................................................... 13 6. Organisation....................................................................................................................................... 15 7. Ydelser............................................................................................................................................... 22 8. Forventet effekt................................................................................................................................... 30 9. Kommunikation og omdømme........................................................................................................... 32\nTekst: Vibeke Jensen, Henriette Halgaard Rasmussen Grafisk idé, layout og fotos: Bjarne Gren Udgiver: Århus Kommune, Beskæftigelsesforvaltningen, Jægergården, Værkmestergade 15, 8100 Århus C august 2008\nBeskæftigelsesforvaltningen 2008 - 2009\nForord – udfordringer i 2008 Fokus på resultater I 2008 og 2009 er der fokus på resultater. Med afsæt i Beskæftigelsesforvaltningens fælles strategi for de kommende to år, har vi defineret en ramme, der både skal afspejle vores handlinger og måde at arbejde på. Vores strategi tager udgangspunkt i, at borgeren er i centrum. Vi er her for borgernes skyld, og primært er det vores mål at øge mulighederne for, at kontanthjælpsmodtagere og folk på sygedagpenge bliver i stand til at forsørge sig selv.\nStort fald i antallet af kontanthjælpsmodtagere Det forgangne år har været præget af højkonjunkturer, hvilket har været tydeligt at aflæse på ledighedskurven. Siden januar 2006 og frem til maj 2008 er antallet af ledige på kontanthjælp faldet fra 9.030 til 6.100. Det er primært ledige i matchgrupperne 1-3, der for alvor har fået fat på arbejdsmarkedet, men også mange af de svageste ledige er kommet godt med. Det gælder blandt andet flygtninge og indvandrere, hvor vi med de seneste opgørelser kan konstatere, at kommunen for andet år i træk har nået sit ambitiøse mål om, at beskæftigelsesprocenten for denne målgruppe skal stige med mindst tre procentpoint om året.\nSygedagpengeområdet er den store udfordring Den helt store udfordring på vores område i 2008 og de kommende år er sygedagpengemodtagerne. I Århus og på landsplan kan vi desværre konstatere en stigning specielt i antallet af de langvarigt sygemeldte. Med afsæt i vores aktuelle strategi og handleplan på sygedagpengeområdet, arbejder vi målrettet både med at styrke indsats overfor borgerne og skabe bedre forudsætninger for sygedagpengemedarbejdernes opgaveløsning, så de i endnu højere grad end hidtil kan støtte sygemeldte borgere i fastholdelse eller tilbagevenden til arbejdsmarkedet.\nBeskæftigelsesområdet er komplekst Generelt set er beskæftigelsesområdet præget af stor kompleksitet. Virksomhedsplan 2008 og 2009 er et helt konkret billede på denne kompleksitet, idet vi også her skal sammentænke og omsætte visioner, værdier, konkrete mål, strategier, beskæftigelseshandlingsplan og afdelingernes virksomhedsplaner – og det på mange forskellige niveauer. Vores dagligdag er præget af, at vi arbejder med en kompliceret lovgivning. Samtidig skal vi sikre rettidig-\nBeskæftigelsesforvaltningen 2008 - 2009 |\nhed og korrekt drift. Vi skal have fokus på, at vores arbejdsgange er så effektive og smidige som muligt, og vi skal kunne dokumenter vores indsats og resultater - blot for at nævne nogle af de udfordringer, vi dagligt stilles overfor. Og det uanset om vi arbejder som sagsbehandler, jobkonsulent, administrativ medarbejder eller kontorchef. I denne kompleksitet skal vi kunne ”levere varen”. Og det gør vi allerbedst, når vi er tilfredse på vores arbejde. Derfor er et af vores helt centrale strategiområder da også den gode og attraktive arbejdsplads.\nDen gode og attraktive arbejdsplads Den gode og attraktive arbejdsplads er noget, vi i fællesskab skal arbejde for at opretholde og skabe. For mig betyder det, at vi i langt højere grad skal have fokus på arbejdsmiljø, medarbejdertilfredshed, medarbejderudvikling og ledelsesudvikling. Hvad betyder det? Hvordan bidrager man til det? Det kan spænde lige fra flekstid og frugtordninger til kompetenceudvikling og indflydelse på eget arbejde.\nDen gode og attraktive arbejdsplads skal sikre, at vi både kan tiltrække nye fagligt kompetente medarbejdere og fastholdelse de mange dygtige medarbejdere, vi allerede har.\nSammenhæng i indsatsen En særlig udfordring for beskæftigelsesområdet er, at få indsatsen til at hænge sammen. Borgerne er ofte i kontakt med flere dele af systemet. I de kommende år vil vores resultater afhænge af, om vi hele tiden kan skabe ”grøn bølge” igennem systemet, så der fx ikke opstår ventetider og at der er en progression i indsatsen. Min vurdering er, at der udføres en engageret og professionel indsats i beskæftigelsesforvaltningen, denne positive udvikling skal styrkes i den kommende år,- så vi opnår endnu bedre resultater. Med venlig hilsen Vibeke Jensen Beskæftigelseschef\n2. Om virksomhedsmodellen - En model - en forenkling af virkeligheden Beskæftigelsesforvaltningen befinder sig – som mange andre offentlige serviceproducerende virksomheder – i en kompleks struktur med en sammensat og differentieret opgaveportefølje og under konstant forandring og udefrakommende pres.\nI virksomheder med så stor en spændvidde i opgaverne er det vigtigt at have et fælles sprog og en fælles referenceramme. Med Århus Kommunes virksomhedsmodel har vi en fælles referenceramme for arbejdet med hele tiden at udvikle bedre og billigere tilbud til kommunens borgere.\nVirksomhedsmodellen tager udgangspunkt i de ydre vilkår, som Beskæftigelsesforvaltningen er underlagt i f.eks. lovgivningen, regeringens årlige økonomiaftale med kommunerne, befolkningsudviklingen, samfundskonjunkturerne, mediernes omtale m.v.\nVirksomhedsmodellen er således vores fælles platform for service- og kvalitetsudvikling og vores fælles sprog. Virksomhedsmodellen er derfor også det naturlige grundlag for nærværende virksomhedsplan og den danner strukturen i planen.\nDe ydre vilkår påvirker Beskæftigelsesforvaltningens grundlag og strategi, som også omfatter byrådets vision og værdier for Århus Kommune og for Århus som by-samfund og de overordnede politiker i kommunen.\nI kapitel 3 har vi forsøgt at ridse de væsentligste ydre vilkår op.\nVirksomhedsmodellen fremhæver i sit tredje lag: ”Mål og handlinger”, sammenhængen mellem: •\t•\t•\t•\nRessourcer Organisation Ydelser Effekt\nBeskæftigelsesforvaltningen sætter sine ressourcer - i form af budget, medarbejdere, kompetencer og teknologi m.v. - ind på at levere forskellige ydelser. Dette sker gennem en organisation, som fastlægger, hvordan arbejdet tilrettelægges, hvordan brugeren inddrages og hvordan ledelse og samarbejde m.v. skal udøves. Ydelserne, som typisk er serviceydelser eller myndighedsopgaver, har et fastlagt formål, hvor effekten søges målt med faglige standarder og/eller brugeroplevet tilfredshed.\nI kapitel 4: ”Grundlag og strategi for Beskæftigelsesforvaltningens arbejde i 2008 og ’09” fortæller vi om vores vision, mission og værdier, samt den strategiplan vi har lagt for de næste par år. I kapitel 5 findes en beskrivelse af organisationens ressourcer og de mål vi har for bedst mulig ressourceudnyttelse. Organisationen – bredt forstået og omfattende teknologi og politikker m.v. er beskrevet i kapitel 6. Vores ydelser og mål for disse findes i kapitel 7 og den forventede og tilsigtede effekt i kapitel 8. Endelig er vores omdømme og bestræbelsen på at bevare det vi har og endda forbedre det, beskrevet i sidste kapitel – kapitel 8: ”Kommunikation og omdømme”.\n3. Ydre vilkår Beskæftigelsesområdet har en række ydre vilkår, som sætter rammerne for såvel servicen overfor borgerne, systemets effektivitet som resultaterne af indsatsen. Af særlig stor betydning er samfundets generelle økonomiske udvikling og efterspørgslen efter arbejdskraft. De seneste års økonomiske vækst samt den markante stigning i efterspørgslen på arbejdskraft er et tydeligt eksempel herpå. Antallet af ledige er faldet markant, både for borgere som er tæt på arbejdsmarkedet og borgere, der har forskellige vanskeligheder. Virksomhederne har efterspurgt og massivt manglet arbejdskraft. Personer, der tidligere havde svært ved at klare sig i konkurrencen om jobbene, får nu også en chance. Efterspørgslen på arbejdskraft bliver også i den kommende periode den centrale ydre faktor, som sætter rammerne for Beskæftigelsesforvaltningens arbejde. Meget tyder på, at det økonomiske opsving er aftagende, og det centrale spørgsmål bliver, hvorledes det påvirker muligerne for de ledige kontanthjælpsmodtagere. Samtidig er vi en situation, hvor seniorernes afgang langt overstiger tilgangen på arbejdsmarkedet. Samspillet mellem de to faktorer bliver rammesættende for vores indsats. Vi er samtidig i en situation, hvor der er flere personer på sygedagpenge end personer på kontanthjælp, hvilket i de kommende år vil udfordre såvel vores metodik som styring af området.\nforhold i sagsbehandlingen, ikke mindst rettidighed i opfølgningen på såvel kontanthjælps- som sygedagpengeområdet. Området er blevet og må forventes i stigende grad at blive nationalt reguleret og vurderet. Et redskab her til primært Arbejdsmarkedssstyrelsen database Jobindsats.dk, hvor udviklingen på overførselsesområdet i alle landets kommuner kan følges, og resultaterne benchmarkes. Lovgivningen om annonceringspligt og konkurrenceudsættelse er også vilkår, som vil få stadig stigende betydning for anvendelse af beskæftigelsesrettede tilbud. Historisk har beskæftigelsesområdet i kommunerne selv drevet en række tilbud. Disse tilbud vil i fremtiden i langt højere grad blive sammenlignet med tilbud fra private aktører på markedet. Sidst, men ikke mindst, de lokale rammer for økonomien. Det indebærer, at vi til stadighed skal udvikle vores effektivitet, så vi under stramme økonomiske rammer kan skabe resultater.\nEn række andre forhold i de ydre vilkår, som kan fremhæves, er lovgivningen og styringen af området. I de senere år har der været stor fokus på processuelle\n4. Grundlag og strategi for Beskæftigelsesforvaltningens arbejde i 2008 og ’09 Vision\nVisionen skal forstås som en idealtilstand, der stræbes efter men som måske aldrig bliver realiseret. Visionen er den ”drøm”, som vi i det daglige arbejde skal styre efter, og som er styrende for vores mission og værdier. Visionen for beskæftigelsesforvaltningen tager udspring i den overordnede vision for Århus Kommune:\nÅrhus - en god by for alle - en by i bevægelse - En god by for alle\nI Beskæftigelsesforvaltningen lægger vi stor vægt på ordet: ”Alle”. Alle borgere skal indgå som ansvarlige og respekterede deltagere i fællesskabet. For Beskæftigelsesforvaltningen betyder det, at de borgere som af den eller anden grund er ude af arbejdsmarkedet skal støttes i opnå tilknytning til arbejdsmarkedet og at tage ansvar for eget liv og udnytte egne evner. Vores opgave er i høj grad – med mindst mulig indsats - at mobilisere relevante ressourcer hos brugeren. Det betyder, at vores indsats skal være smidig, individuel og differentieret i forhold til den brugerens behov. ”Alle” betyder også, at der skal være plads til forskellighed. Vi skal i vores arbejde være med til at signalere i samfundet at mangfoldigheden er et gode. Vi skal\naltid se på muligheder frem for begrænsninger, så vi får skabt plads til alle.\n- En by i bevægelse\nBeskæftigelsesforvaltningen skal bidrage aktivt til at holde byen i bevægelse. Vi skal være med til at sørge for, at byens virksomheder får den fornødne og kvalificerede arbejdskraft. Samtidig skal vi samarbejde med virksomhederne om at få skabt plads til de borgere, som kun kan deltage på arbejdsmarkedet på særlige vilkår, og finde løsninger som både borgeren og virksomheden kan profitere af. ”Bevægelse” betyder også, at vores egne tilbud til borgeren skal bygge på viden og hele tiden udvikles i forhold hertil. Vi skal være kreative, dristige og innovative i vores arbejde med at støtte ledige til fodfæste på arbejdsmarkedet.\nBeskæftigelsesforvaltningen skal støtte kommunens borgere i at få eller bevare fodfæstet på arbejdsmarkedet. Beskæftigelsesforvaltningen skal endvidere medvirke til, at disse borgere kan tage ansvar for eget liv og udnytte egne evner. Vi skal støtte de ledige i at finde den korteste vej til beskæftigelse. Alternativt støtte uddannelse på ordinære vilkår. Vi skal samarbejde med kommunens virksomheder og være en aktiv medspiller i forhold til disse med hensyn til mobilisering af arbejdskraft. Vi skal samtidig samarbejde\nÅrhus - en god by for alle - en by i bevægelse med virksomhederne om, at finde løsninger for borgere, som har behov for særlige vilkår på arbejdsmarkedet.\nningen. Vi er en rummelig arbejdsplads og forvaltning, som betragter mangfoldighed som en styrke.\nVi er fagligt engagerede og motiverede i opgaveudførelsen. Vi sætter pris på nye ideer og initiativer. Vi arbejder effektivt og målrettet. Vi skal beskytte hinanden mod dårligt arbejdsklima gennem åbenhed og dialog, så vi kan fastholde engagementet.\nÅrhus Kommune har som organisation et fælles værdigrundlag. Værdierne: troværdighed, respekt og engagement kendetegner den måde vi i vores daglige arbejde agerer på. Det gælder i forhold til den enkelte medarbejders kontakt med borgere, virksomheder og andre interne og eksterne samarbejdspartnere. Det gælder i samværet og dialogen med kollegerne, og det gælder i den overordnede ledelsesmæssige styring og i vores personaleledelse.\nVi står ved det, vi siger. Man skal kunne have tillid til os. Tillid er forudsætningen for at samarbejdet med borgeren, virksomhederne, øvrige samarbejdspartnere - såvel eksterne som interne - kan lykkes. Tillid opnås gennem troværdighed.\nVi møder borgere, eksterne samarbejdspartnere og hinanden med respekt. Respekt betyder, at man er bevidst om egne fordomme og villig til at skubbe dem til side. Vi skal altid i vores dialog lægge stor vægt på åbenhed, ansvarlighed og tolerance, så enhver oplever respektfuld behandling fra Beskæftigelsesforvalt-\nGrundlaget for Beskæftigelsesforvaltningens arbejde er vores vision, mission og værdier. I det grundlag ligger vores forestilling om, hvad vi stræber efter og hvad vi er ”sat i verden for”. For at kunne realisere vores mission må vi have en strategi. Strategien er svaret på spørgsmålet til mission: ”Hvordan gør vi det så?”. I en organisation som Beskæftigelsesforvaltningen, hvor der produceres vidt forskellige ydelser, og hvor ydelserne kun i nogen grad kan standardiseres, er det særligt vigtigt med en fælles strategi. Alle i Beskæftigelsesforvaltningen skal trække på samme hammel, og alle medarbejdere skal opleve, at de i deres daglige arbejde er med til at realisere en mission. Vi skal gå i takt, men aldrig mere end der skal være plads til at stoppe op og lytte, hvis der er behov for at ændre kursen. Beskæftigelsesforvaltningen 2008 - 2009 |\nBeskæftigelsesforvaltningens chefgruppe har udarbejdet en overordnet plan for seks strategiske indsatsområder, der skal sættes fokus på i de kommende to år. Strategierne skal være retningsgivende for vores aktiviteter i Beskæfigelsesforvaltningen de kommende to år. Det betyder, at handlinger og initiativer skal være understøttende og udviklende for strategien. Emnerne er tværgående for hele forvaltningen, men der kan være lidt forskellighed i den vægt initiativerne får i søjlerne. Strategiplanen er allerede i vidt omfang implementeret i en række tiltag rundt omkring i organisationen, og skal sammen med vores værdier og mission styrer den daglige indsats.\nStrategiplan 2008-2009 Beskæftigelsesforvaltningens strategiplan – i daglig tale: Strategidiamanten - har seks facetter, som kort skitseres her. En del af de konkrete tiltag i forhold til diamanten er beskrevet i de kommende afsnit under henholdsvis: ”Ressourcer”, ”Organisation”, ”Ydelser” og ”Forventet effekt”:\n- Borgeren i centrum Den øverste facet i diamanten – overlæggeren – er ”Borgeren i centrum”. Årsagen til den placering er, at de øvrige fem indsatsområder alle skal udfoldes i det perspektiv – alt hvad vi gør i Beskæftigelsesforvaltningen skal i sidste ende komme vores borgere til gode. Det er borgerne, vi er her for. I dele af forvaltningen er borgerperspektivet mere åbenlyst end andre steder. Alle afdelinger i Beskæftigelsesforvaltningen har arbejdet med diamanten, og medarbejderne er blevet inddraget i dialogen omkring, hvordan ”Borgeren i centrum” skal udmøntes i de enkelte afdelinger.\n- Udvikle effektive arbejdsgange Vi skal altid udnytte vores ressourcer bedst muligt, sådan at vi kan yde mest muligt for de ressourcer, vi har til rådighed. Nogle arbejdsgange, rutiner og kutymer har udviklet sig over tid, men er måske ikke udtryk for ”best practice”. Vi skal derfor se på den måde vi arbejder på – kan det gøres mere effektivt – det vil sige: mindst lige så godt, men med en mindre ressourceindsats.\n- Proaktiv kommunikation I Beskæftigelsesforvaltningen er vi stolte af den indsats vi leverer. Vi skal være en organisation som kender sit værd, vi skal have tillid til os selv. Hvis ikke vi har tillid til os selv som organisation, vil vi ikke være troværdige og opnå tillid fra vores omgivelser. Engang imellem oplever vi, at vi får dårlig omtale, og nogle\ngange kommer nuancerne ikke med i pressen. I de situationer ligger der altid et stykke oprydningsarbejde, idet det skader organisationens ”selvværd”. Vi skal tage den kritik vi fortjener, og vi skal omstille os, hvis kursen er forkert, men vi skal også værne om alt det gode, vi har bygget op – og vi skal være stolte af det. Beskæftigelsesforvaltningen har fokus på at være mere proaktiv – frem for reaktive – i forhold til kommunikation både eksternt og internt med henblik på at værne om og forbedre vores omdømme.\n- Skabe attraktive arbejdspladser Den vigtigste ressource i Beskæftigelsesforvaltningen er medarbejderne. Uden dygtige medarbejdere kan vi ingenting. Medarbejdere der trives og som føler, at vi gør en forskel yder også bedre i forhold til borgerne. Arbejdspladsen skal være attraktiv, så vi kan fastholde de gode kræfter, vi har i organisationen og trække nye til. I de kommende år skal vi have mere fokus på rekruttering og efteruddannelse af de medarbejdere, vi har. Vi skal have fokus på arbejdsglæden og sikre, at den enkelte har gode forudsætninger for at løse opgaverne. Vi skal blive klogere på, hvad det vil sige at være en attraktiv arbejdsplads.\n- Udvikling af ledelse Ledelse skal gøre en forskel og positivt påvirke organisationen til at skabe resultater. Ledelsen skal sætte kursen og prioritere ressourceindsatsen. Ledelsen skal være tydelig, og hele tiden have opmærksomhed på vores værdigrundlag, så alle beslutninger træffes\ni overensstemmelse hermed. Vi har ledere på mange forskellige niveauer i vores organisation, og i den kommende tid vil vi forstærke indsatsen til de forventninger, der er til ledelsen på de forskellige områder.\n- Sikring af korrekt drift Troværdigheden i Beskæftigelsesforvaltningen skal kunne aflæses ned i den enkelte sag. Beskæftigelsesområdet er et gennemreguleret område med et meget komplekst lovgrundlag. Det betyder, at der er mange procedurer som skal overholdes, for at vores drift er lovlig. Vores sager bliver gennemgået af revisionen, og opfylder de ikke alle procedurekrav, koster det kommunen penge, idet der skæres i statsrefusionen. Vi kan stadig blive bedre, og vi skal blive bedre. Vi har det sidste år haft stor fokus på den formelle korrekthed i sagsbehandlingen, og vi kan se, at det har skabt forbedringer. Vi leverer dagligt en indsats af høj kvalitet overfor vores brugere – samme omhu og kvalitetsbevidsthed skal kunne læses ned i de enkelte sager. Der er her en sammenhæng til udviklingen af de effektive arbejdsgange, idet disse gerne skulle give et overskud i organisationen til at få korrektheden helt i top.\n5. Ressourcer Ressourcerne er grundlaget for de ydelser Beskæftigelsesforvaltningen leverer. ”Ressourcer” dækker over såvel kompetencer blandt medarbejderne som afdelingens økonomiske grundlag og de fysiske rammer. Beskrivelse af Beskæftigelsesforvaltningens ressourcer Der er pr. 1. januar 2008 i alt ansat godt 1.100 perso-\nner i Beskæftigelsesforvaltningen, inkl. elever, personer i løntilskud samt personer i fleks- og skånejob. Beskæftigelsesforvaltningen har et samlet bruttobudget på 4,8 mia. kr. i 2008. Det er det beløb, der er til rådighed, for at Beskæftigelsesforvaltningen kan løse opgaverne indenfor rammerne af lovgivningen. Nedenfor ses udgifternes fordeling på indsatsområder.\nBeskæftigelsesforvaltningens ressourcemål for 2008 Ressourcemålene for 2008 skal bl.a. ses i lyset af ”den attraktive arbejdsplads” og består bl.a. af en nedbringelse af sygefraværet i Beskæftigelsesforvaltningen. Det gennemsnitlige antal sygedage pr. medarbejder i Beskæftigelsesforvaltningen skal falde med 0,5 dag i forhold til 2005, dvs. maksimum 16,3 sygedage i 2008 pr. ansat. Der vil i 2008 blive gennemført en Arbejdspladsvurdering (APV) i overensstemmelse med beslutningen om, at der skal gennemføres en sådan minimum hvert tredje år samt ved større organisationsændringer.\nLigeledes skal der også i 2008 udarbejdes en samlet plan for kompetenceudvikling for arbejdspladsen. Der skal afsættes min. 2 % af lønsummen til kompetenceudvikling. I forhold til Beskæftigelsesforvaltningens budget er der også i 2008 fokus på at overholde budgettet inden for administration og serviceudgifter. Målsætningen skal ses i lyset af statens påbud til kommunerne om ikke at overskride budgetterne på hhv. administrations- og serviceområderne.\nOversigt over Beskæftigelsesforvaltningens ressourcemål for 2008 Sygefravær\nx Det gennemsnitlige antal sygedage pr. medarbejder skal reduceres med 0,5 dag i forhold til niveauet for 2005.\nx Alle medarbejdere skal tilbydes en udviklingssamtale én gang årligt, hvor der aftales en individuel udviklingsplan.\nx Der skal udarbejdes en samlet plan for Tværgående mål for kompetenceudvikling for arbejdspladsen. Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse x Der skal afsættes min. 2 % af lønsummen til kompetenceudvikling.\nArbejdspladsvurdering x Der skal mindst hvert 3. år gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV). Overholdelse af budget x Budgettet for 2008 skal overholdes (gælder Administration (1.41) og Serviceudgifter (1.42))\n6. Organisation Beskæftigelsesforvaltningens organisation sætter rammerne for, hvordan ressourcerne udnyttes. Derfor er organisationen dynamisk – eller ”organisk” – og tilpasses løbende de ydre vilkår og behov på Beskæftigelsesforvaltningens forretningsområde. Organisationen skal her forstås bredt. Den består både af en struktur der opdeler forvaltningen i forretningsområder for at sikre en optimal arbejdsdeling og samtidig koordinering samt samarbejdsrelationer blandt andet i form af MED-systemet. Organisationen omfatter også administrative rutiner og arbejdsgange som løbende revideres og justeres i forhold til bedst mulig servicering af borgeren. Beskæftigelsesforvaltningens overordnede organisering samt målsætninger inden for organisering er beskrevet nedenfor: Overordnet er Beskæftigelsesforvaltning opdelt i tre driftsenheder – ”søjlerne”: Ydelsescentret, Jobcentret og Udførerafdelingen, som understøttes af to stabsenheder: administrativ og økonomisk stab.\ngemliggjort af en tæt central og decentral koordinering af aktivering og ydelse. Der er samtidig foretaget en prioritering af udvikling og strategisk og værdibaseret ledelse. Organiseringen af de enkelte enheder stiller store krav til arbejdsgange. Det er vigtigt, at borgerne oplever en så smidig og hurtig sagsgang muligt i bestræbelserne på at opnå selvforsørgelse eller i forbindelse med arbejdsfastholdelse. Blandt andet har vi vores virksomhedskonsulenter i jobcenteret, som via joblinier på virksomhederne skaber muligheder for afklaring, træning og opkvalificering - meget ofte med et job til følge. Derudover køber vi forløb hos forskellige virksomheder og uddannelsesinstitutioner, mv. Vi driver vi også en del tilbud selv. Det vil være nødvendigt i de kommende år at have en bred buket at forskellige tilbud, da de borgere, vi betjener, har mangeartede behov og forudsætninger. En af de store udfordringer de kommende år er at sikre sammenhæng i vore indsatser og forløb såvel fagligt som organisatorisk.\nDen strukturelle organisering af Beskæftigelsesforvaltningen skal afspejle en helhedsorienteret indsats – le-\nBeskĂŚftigelsesforvaltningen 2008 - 2009\nÅrhus Kommunes Integrationspolitik ”At styrke sammenhængskraften i det århusianske samfund, og at alle uanset etnisk eller kulturel baggrund indgår som aktive medborgere med respekt for de grundlæggende demokratiske værdier. Etniske minoriteter skal have reelt samme muligheder, rettigheder og pligter som byens andre borgere.” Århus Kommunes byråd vedtog i juni 2007 en ny integrationspolitik. Ud over en række målsætninger for områderne uddannelse, beskæftigelse og bosætning, indeholder politikken 3 tværgående indsatsfelter. Dette drejer sig om: •\t•\t•\nMainstreaming Servicedifferentiering og Borgerinddragelse\nMainstreaming betyder, at integrationspolitikkens tværgående målsætninger gør sig gældende på alle\nområder. Integration af etniske minoriteter er ikke en aktivitet for specialister, men er et ansvar, som alle medarbejdere har del i, uanset arbejdsfunktion. Servicediffentiering drejer sig om bekæmpelse af institutionel diskrimination. Institutionel diskrimination foregår oftest ubevidst, og det viser sig f.eks når en gruppe borgere med etnisk minoritetsbaggrund ikke benytter sig af, eller ikke tilbydes et offentligt tilbud på lige linje med borgere fra den etniske majoritet Borgerinddragelse handler om, at det i Århus Kommune er obligatorisk at sikre borgerinddragelse på væsentlige beslutninger med konsekvenser for borgerne. Borgerinddragelse kan ske af mange veje: Det kan f.eks dreje sig om mere formelle skriftlige høringer eller tilfredshedsundersøgelser. Men høringen af borgerne kan på mere uformel vis via dialoggrupper, netværk etc.\nProjekt Lean på sygedagpengeområdet Lean handler om at skabe mere værdi med færre ressourcer. Lean betyder trimmet, og går ud på at øge produktiviteten og borgerens tilfredshed gennem effektivisering.\nSynligheden er sikret ved ugentlige målinger af sager der påbegyndes, sager der afsluttes, antal sagbehandlere, gennemsnitlig antal sager pr. sagsbehandler og overskredne advis.\nLean tankegangen har gennem det sidste halvandet år været i fokus på sygedagpengeområdet.\nGennemskueligheden på tværs bruges til at forbedre og benchmarke de respektive områder.\nDet konkrete mål er at øge produktiviteten med 25% gennem bedre styring, fjernelse af spild og indførelse af én fælles bedste praksis.\nLederne har fået nye værktøjer til at lede, motivere og styre med. Lederne kan med denne målstyring prioritere indsatsen og dermed nå resultater.\nProduktiviteten tænkes øges gennem: •\tForbedring af trivsel •\tØget sagsflow og dermed mindre sagsbunker •\tAlle advis håndteres inden for fristen Det har fra begyndelsen været ambitionen at skabe ensartethed, synlighed og gennemskuelighed i hele sygedagpengeområdet. Ensartetheden er sikret ved, at alle skal følge ”fælles bedste praksis”. Det gælder arbejdsgange, styring og organisering mv.\nMED udvalget i Beskæftigelsesforvaltningen Et centralt samarbejdsforum i Beskæftigelsesforvaltningen er MED-strukturen. Det overordnede MEDudvalg understøttes af underudvalg blandt andet vdrørende arbejdsmiljø og uddannelse. Derudover er der lokale MED-udvalg i de enkelte afdelinger eller lokale arbejdssteder.\nMedlemmer i MED udvalget: Vibeke Jensen (formand) Helle Rix (næstformand) Ledelsesrepræsentanter: Ann-Britt Anna Marie Mikkelsen Anne Hyldegaard Christian Schacht-Magnussen Hans Peter Jensen Lene Frost Medarbejderrepræsentanter: Christina Rohde Christian Bang Kristensen Keld Kristensen Litten Hansen Mads Bilstrup Peter Risvig Poul Lund Rasmussen Trine Qvist\nDet Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) for Århus og Samsø Det lokale Beskæftigelsesråd for Århus og Samsø rådgiver og understøtter Jobcenter Århus på områder, der kan forbedre og udvikle den lokale beskæftigelsesindsats for personer, som har svært ved at klare sig på arbejdsmarkedet. Rådet er også inddraget i udarbejdelsen af Jobcenter Århus’ (herunder Samsøs) årlige beskæftigelsesplaner. LBR modtager et tilskud fra staten til at understøtte sine aktiviteter. Ca. 10 mio. kr. fordeles årligt til finansiering af nyskabende, virksomhedsrettede initiativer til gavn for det lokale arbejdsmarked. Den forholdsvis store pulje gør det muligt at støtte smalle, men væsentlige projekter, som mindre kommuner ikke kan\nfinde midler til. LBR Århus og Samsø arbejder derfor målrettet på at udbrede kendskabet til de projekter, man støtter, gennem hjemmeside, presse, fagblade og interesseorganisationernes bagland. Hvert år udarbejder LBR en handlingsplan inden for de overordnede rammer af beskæftigelsesplanen, hvor årets indsatsområder beskrives. Det Lokale Beskæftigelsesråd er sammensat af repræsentanter fra DA, LO, FTF, AC, De Samvirkende Invalideorganisationer, De Praktiserende Lægers Organisation, Integrationsrådet i Århus og lokale foreninger.\nBeskæftigelsesforvaltningens Internationale Kontor Har ansvaret for at operationaliserer og forestå gennemførelse af Århus Kommunes internationale politik i Beskæftigelsesforvaltningen. Som led i arbejdet med at gøre arbejdspladserne i beskæftigelsesforvaltningen attraktive tilbydes ansatte et internationalt kompetenceudviklingsforløb, bestående af undervisning, studiebesøg, konsulentjob m.v. Internationalt Kontor analyserer endvidere muligheder for at Beskæftigelsesforvaltningen tager egne initiativer for at sikre erhvervslivet i kommunen den nødvendige udenlandske arbejdskraft Derudover deltager Internationalt Kontor i deltagelse i EU-projekter m.v. og sælger sin knowhow til andre lande.\n7. Ydelser Beskæftigelsesforvaltningen leverer årligt årligt ydelser overfor ca. 85.000 af kommunens borgere. Det er indenfor områderne vejledning, kontanthjælp og aktivering, revalidering, sygedagpenge, fleksjob, førtidspension og skånejob. Dertil kommer vejledningsindsatsen overfor unge samt opgaven omkring flygtninge og integration.\nJobcentret konkurrenceudsætter de tilbud, som forvaltningen ikke selv driver på egne institutioner. Det er en proces, som er igangsat for flere år siden og som er blevet intensiveret med ny lovgivning vedr. annonceringsforpligtigelse. Det betyder, at den offentlige forvaltning har pligt til at annoncere og beskrive de opgaver, som man ønsker løst af andre aktører. Det er en meget stor opgave for os, og det er også en udfordring for de mange firmaer, foreninger og institutioner, som vi har samarbejdet med igennem årene. Blandt andet har der lige været et større udbud på sygedagpengeområdet og til forløb for målgruppen til ”Ny chance til alle”. Vi håber, at processen bliver smidig, så vi er helt klar pr. 1.januar 2008.\nFormålet med konkurrenceudsættelse er, at vi som offentlig indkøber får tilbud til de ledige, hvor pris og kvalitet passer sammen. Vi indkøber de tilbud, der er behov for til vores indsats for borgerne, så den enkelte sagsbehandler, vejleder og jobkonsulent har mulighed\nfor at sætte de aktiviteter i gang, som giver udvikling og progression for borgerne. Her er det vigtigt at pointere, at sigtet hele tiden er, at træning og opkvalificering skal foregå så tæt på det ordinære arbejdsmarked som muligt. Derfor har aktiviteter, der foregår ude på virksomhederne og i samarbejde med virksomhederne, første prioritet.\nVi driver selv 35-40 procent\nUd over det, vi køber af eksterne leverandører, er der også en stor aktivitet, som vi selv driver. I dag er det sådan, at vi selv driver cirka 35-40 procent af alle vores tilbud til borgerne. Dette område har gennemgået en meget stor udvikling i de forgangne år. Dels er det forhenværende Århus Amts revalideringsinstitutioner overgået til kommunen. Dels er der sket en nedjustering af budgettet på cirka 26 millioner kr. Vi har lukket flere store projekter, og der er foretaget en meget stor omstrukturering således, at vi i dag driver tre arbejdsmarkedscentre, AMC-Nord, AMC-Midt og AMCSyd. Samt to mindre specialinstitutioner; HSC og RCF samt Sociallægeinstitutionen. Vore institutioner er inde i en rivende udvikling, hvor det bliver vigtigt hele tiden at have fingeren på pulsen i forhold til borgernes behov. Vores tilbud er mangeartede og opgavekompleksisteten er stor. Virksomhedsplanen indeholder ikke en udtømmende beskrivelse af vore ydelser, men der er indlagt bokse med eksempler på Beskæftigelsesforvaltningens ydelser.\nJobkonsulentindsatsen for Flygtninge og Indvandrere – JFI JFI er et 4 årigt projekt – startende i 2007 – finansieret af midler fra Beskæftigelsesministeriet mhp at få den sidste gruppe af ledige med ikke-vestlig baggrund i beskæftigelses, eller afklaret ift. mulighederne på arbejdsmarkedet. Bevillingen er på 13 mio. kr. årligt, hvilket muliggør ansættelse af ca. 32 nye jobkonsulenter. JFI er organiseret som en selvstændig afdeling i Jobcenter Århus, hvor de fleste af jobkonsulenterne er udstationeret på de decentrale jobcentre, på arbejdsmarkedscentrene og på LærDansk Århus. Endvidere er der i afdelingen ansat specialister mhp en hurtig afklaring af de ledige, som f.eks. et sundhedsteam bestående af psykolog, sociallæge og antropolog, en sprogvejleder, en psykolog med speciale i misbrug, og en livsstilsvejleder. Arbejdsformen er den ”håndholdte” indsats, hvilket indebærer en tæt personlig opfølgning for den enkelte borger. Det kan dreje sig om ugentlig samtaler, hjemmebesøg, hyppige opfølgningsbesøg på virksomheder, samt en hurtig afklaring af evt. helbredsmæssige, sproglige eller andre problemstillinger. Indsatsen foregår, hvor det overhovedet er muligt, ved praktikker og lignende i private virksomheder. Målet er at få de ledige på kontanthjælp med ikke vestlig baggrund i ordinært job eller fleksjob. Såfremt dette ikke er muligt er en afklaring til pension også en mulighed.\nSociallægeinstitutionen Sociallægeinstitutionen er Århus Kommunes konsulent- og udviklingsafdeling på det socialmedicinske, sundhedspsykologiske og socialpsykiatriske område. Det drejer sig om socialmedicinske, psykologiske og psykiatriske udredninger, vurderinger og undersøgelser af henviste borgere samt om sociallæge- og psykologkonsulentbistand til forvaltningernes sagsbehandlere. Sociallægeinstitutionen har endvidere lægeopgaver på området forsorg og afrusning samt på området substitutionsbehandling af stofmisbrugere. , ligesom der tilbydes supervision og coaching af processer/projekter.\n300 timers reglen udfordrer os 300 timers reglen har også givet os pæne udfordringer. En kompliceret lovgivning, der forudsætter stor sikkerhed i omsætningen. Vi arbejder hele tiden på at hjælpe personer ud af kontanthjælpssystemet, og vil have en ekstra fokus på familier, der har vanskeligt ved at indfri kravet om 300 timers arbejde.\nCafé Monroe - et kommunalt aktiveringsprojekt Café Monroe er et projekt under Arbejdsmarkedscenter Midt. Her arbejder 14 unge mødre mellem 18 og 30 år. I fællesskab driver de et spisested som fungerer som en kantine for Kulturhus Århus. Samtidig lærer de at få en dagligdag med både børn og arbejde til at fungere.\nGert Bjerregaard fik serveret en velsmagende suppe, da han besøgte Cafe Monroe. I samtale med en af de unge mødre, som er i aktivering på cafeen, fik han et indblik i hvad projektet kan bidrage med, når livet føles ensomt, netværket mangler og problemerne synes alt for svære at tackle. ”Café Monroe har været det helt rigtige for mig. Efter en længere sygemelding, hvor jeg måtte afbryde mit studie på grund af en depression, er jeg nu ved at komme ovenpå igen. Det er sket i mit eget tempo. Jeg er blevet skubbet blidt til, og det har gjort, at jeg har kunnet bygge mig selv op igen”, siger Shanti. Shanti er alene med sin datter på seks år og har i snart halvandet år været i aktivering på Café Monroe. I starten af det nye år genoptager hun sin uddannelse som SOSU-hjælper. Hun mangler kun en eksamen. Herefter vil hun i gang med at uddanne sig til pædagog. Shanti og de andre unge mødre på Café Monroe får i deres aktiveringsperiode opbygget et netværk. ”Vi tumler hver især med vores problemer. Vi lytter til hinanden, giver hinanden gode råd og oplever jo også, hvordan vi hver især udvikler os og får mere styr på tingene. Her er en god stemning og vi hjælper hinanden så godt vi kan”, slutter Shanti. Lærer at få dagligdagen til at fungere Café Monroe er et projekt under Arbejdsmarkedscenter Midt. Her arbejder 14 unge mødre mellem 18 og 30 år. I fællesskab driver de et spisested som fungerer som en kantine for Kulturhus Århus. Samtidig lærer de at få en dagligdag med både børn og arbejde til at fungere. Projektleder Grete Østergaard fortæller: ”Aktiveringsforløbene for de unge mødre på Café Monroe er en kombination af træning i et økologisk køkken og undervisning. Alle opgaver skal varetages lige fra indkøb, borddækning og madlavning til servering og planlægning af næste dags menu. Vi har fokus på den individuelle vejledning og opkvalificering i hele processen, og der er hele tiden progression i de faglige og personlige krav vi stiller til den enkelte”, siger projektchef Grete Østergaard. Café Monroe har eksisteret som tilbud til unge mødre i 12 år. Og mellem 20-30 kvinder er tilknyttet projektet i løbet af et år. Mange har efterfølgende et ønske om at få job i en butik eller arbejde med børn i en børnehave. Men også job eller uddannelse som vagt og maler tiltrækker. ”Mange af dem realiserer deres job- og uddannelsesplaner efterfølgende. Nogle har brug for at være hos os i et halvt år, andre har brug for længere tid, inden de har styr på sig selv og overskud til at tænke i uddannelse og fremtid. En vigtig opgave er for os at de netop lærer at få styr på jobbet og alt det andet. Det være sig lægebesøg, samtaler med psykolog eller vejleder”, siger Grete Østergaard.\nStøtte de unge til uddannelse At støtte op om de unges uddannelsesvalg og at ungdomsuddannelsen gennemføres kommer højt på dagsordenen i de kommende år. Ikke mindst for unge med flygtninge-indvandrerbaggrund. En vigtig nøgle til integration er uddannelse.\nUngdommens Uddannelsesvejledning for Samsø og Århus kommuner UU Århus har til opgave at vejlede alle unge mellem 12 og 25 år (indtil man fylder 25 år), som bor i Samsø eller Århus kommune UU Århus vejleder om uddannelse og job til: · Elever i grundskolens 6.-10. klasse · Unge under 19 år, som ikke er i gang med en uddannelse · Unge mellem 19 og 25 år, som selv henvender sig Vejledning Det er UU Århus´ opgave at sikre, at eleverne løbende arbejder med individuel uddannelsesplanlægning. Uddannelsesplanlægningen skal mindst omfatte: · Udarbejdelse af uddannelsesbog · Udarbejdelse af uddannelsesplan · Deltagelse i vejledningsaktiviteter. Derudover tilbydes eleverne vejledningssamtaler efter behov. Målet for vejledningen i UU Århus er: · at vejledningen fører til, at alle der forlader folkeskole, privatskole, efterskole eller tilsvarende skal fortsætte i en ungdomsuddannelse, alternativt uddannelsesforberedende aktiviteter eller arbejde. · At vejledningen i særlig grad målrettes unge med særligt behov for vejledning om valg af uddannelse og erhverv · At vejledningen inddrager såvel den enkeltes interesser og personlige forudsætninger som det forventede behov for uddannet arbejdskraft og selvstændige erhvervsdrivende i UU Århus dækningsområde · At vejledningen bidrager til at frafald og omvalg i ungdomsuddannelserne begrænses mest muligt · At vejledningen bidrager til, at den enkelte unge selv kan søge og anvende informationer herunder it-baserede informations- og vejledningstilbud.\nÅrhus Byråd vedtog i september 2007 at bevillige ressourcer til en fremskudt metorordning på skolerne i Gellerup-området i Århus Vest. Ordningen retter sig mod elever i 9. klasse og skal bidrage til fastholdelse af eleverne i deres fremtidige ungdomsuddannelse.\nMål og intentioner med metorordningen\nMålet med mentorordningen er at fastholde de unge i en ungdomsuddannelse. I 9. klasse skal eleverne foretage et valg mod en fremtidig uddannelse. Nogle er afklarede og fortsætter direkte i en ungdomsuddannelse, mens andre har brug for et afklarende og/eller et kvalificerende forløb, inde de påbegynder en ungdomsuddannelse. Det er i denne proces mentorerne kan bidrage ved at støtte eleverne og fastholde deres fokus på uddannelse. Mentorer holder kontakt til de unge indtil de er startet på ungdomsuddannelse.\nEleverne i målgruppen går i 9. klasse på Nordgårdskolen, Tovshøjskolen, Sødalskolen og Lykkeskolen. De er fortrinsvis tosprogede.\nBeskæftigelsesforvaltningens ydelsesmål for 2008 For at understøtte målsætningen om at støtte kommunens borgere i at få eller bevare fodfæstet på arbejdsmarkedet er der opstillet en række målsætninger inden for de enkelte ansvarsområder. Målsætningerne relaterer sig til de ydelser, som Beskæftigelsesforvaltningen leverer overfor borgerne. Målsætningerne afspejler den stadig stigende fokus på samarbejdet med det private arbejdsmarked omkring jobplacering af ledige, bl.a. via praktik og løntilskud. Også i 2008 vil en del placeringer blive foretaget via private leverandører. Andelen af personer i praktik/ løntilskud skal således være stigende. Et vigtigt redskab til yderligere at øge antallet af placeringer er de ”Job-linjer”, som virksomhedskonsulenterne opretter i samarbejde med virksomhederne inden for flere forskellige brancher. Der vil også i 2008 være fokus på dette redskab, der er en central løftestang i forhold til at få flere ledige i selvforsørgelse på det private arbejdsmarked. Det gælder også i forhold til de målgrupper der umiddelbart vurderes at være længere væk fra arbejdsmarkedet.\nPå kontanthjælpsområdet understøttes målsætningen om selvforsørgelse af en målsætning om, at kontanthjælpsmodtagere, såvel match 1-3 som match 4-5, løbende skal være i gang med en aktivitet ligesom der er målsætninger for målgruppen omfattet af ”Ny chance til alle”. Ligeledes er der fokus på at de unge påbegynder en ungdomsuddannelse i forlængelse af grundskolen samt at hjælpe de unge i gang, der endnu ikke er i gang med en ungdomsuddannelse. Sygedagpengeområdet er i særligt fokus i 2008. Her er det stadig de lange sager over 26 og 52 uger der vil blive fulgt tæt, hvor målsætningen er, at vi i 2008 vil være blandt de 25 kommuner i landet der har den laveste (udgifts)andel af de længerevarende sygedagpengesager. I forhold til det rummelige arbejdsmarked har der i flere år være fokus på oprettelse af flere fleks- og skånejob.\nBeskĂŚftigelsesforvaltningen 2008 - 2009 |\n8. Forventet effekt Effekten af Beskæftigelsesforvaltningens indsats handler om i hvilken grad vores indsats virker og om indsatsen forbedrer brugernes situation. Effekt handler også om den brugeroplevede kvalitet. Dvs. om brugerne er tilfredse med de ydelser, Beskæftigelsesforvaltningen leverer. Effektmålene retter sig primært mod Jobcentret. Ydelsesescentret og Udførerområdet har igangsat en proces, med at udarbejde relevante effektmål, som skal gælde for budget 2010.\nBeskæftigelsesforvaltningens mål for effekt\nDer vil også i 2008/09 være fokus på, at kontanthjælpsmodtagere finder den korteste vej til selvforsørgelse. Her har straksafklaring vist sig at være et godt redskab. De borgere der har gennemført afklaringen er generelt godt tilfredse med forløbene.\nUdover fokus på hurtigt at få de arbejdsmarkedsparate gjort selvforsørgende rettes indsatsen også mod de personer der umiddelbart vurderes at være længere fra arbejdsmarkedet således at også denne gruppe oplever en progression i indsatsen. Bl.a. er fokus øget på personer med flygtninge/indvandrerbaggrund og særligt indsatsen over for de kvindelige flygtninge/ indvandrere. Målsætningerne der knytter sig til ”En ny chance” har således i høj grad fokus på gruppen af flygtninge og indvandrere. Endelig er der fokus på at få de unge, der falder fra en ungdomsuddannelse, sporet ind på en anden uddannelse.\nDen brugeroplevede kvalitet Koncept for brugerundersøgelse skal udarbejdes og gennemføres i 2009. Brugerne af Beskæftigelsesforvaltningens tilbud og services skal opleve en respektfuld, fagligt kvalificeret behandling, som hjælper bru-\ngeren til afklaring af hans eller hendes muligheder for selvforsørgelse. Hvis selvforsørgelse eller delvis selvforsørgelse er muligt, skal brugeren opleve direkte hjælp og støtte til at få fodfæste på arbejdsmarkedet.\n9. Kommunikation og omdømme Intern og ekstern kommunikation Kommunikation er et nøglebegreb for Beskæftigelsesforvaltningen, idet vi ser det som et vigtigt bindemiddel mellem organisationen og omverdenen og mellem de ansatte i organisationen. Det er vores mål, at ledelse, medarbejdere, borgere og samarbejdspartnere oplever, at vores kommunikation skaber merværdi for organisationen.\nPolitik omsat i praksis\nDen interne og eksterne kommunikationen i Beskæftigelsesforvaltningen tager afsæt i Århus Kommunes overordnede politik på området. Det helt centrale er imidlertid, at politikkerne omsættes i praksis, gøres nærværende for alle medarbejdere og afspejler sig i vores dialog med omverdenen. Derfor udarbejder vi i Beskæftigelsesforvaltningen også konkrete handlingsplaner og initiativer, der skal understøtte og udvikle behovene for intern og ekstern kommunikation - såvel på forvaltningsniveau som på de enkelte arbejdspladser. Vores strategier, handlingsplaner og initiativer i 20082009 tager blandt andet afsæt i input fra lederstrategiseminar i december 2007 samt nogle af de anbefa-\nlinger, der beskrives i en undersøgelse af Social- og Beskæftigelsesforvaltningens interne og eksterne kommunikation, 2007, hvor såvel ledere, medarbejdere, borgere, samarbejdspartnere og pressen har bidraget.\nFælles kommunal brandingindsats\nEt fælles kommunalt projekt skal frem mod sommeren 2009 – via en styrket fælles indsats på HR- og kommunikationsområdet – synliggøre og understøtte den personalepolitiske vision om attraktive arbejdspladser, så Århus Kommune til stadighed kan rekruttere tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft samt fastholde de dygtige medarbejdere, der allerede er ansat. Konkrete initiativer i den forbindelse vil blandt andet være at udarbejde forslag til en fælles kommunikationsstrategi for en fælles brand samt relevante brandinginitiativer.\nDen interne kommunikation Den interne kommunikation skal understøtte vores strategier, mål og visioner samt skabe tilfredse og engagerede medarbejdere.\nnettet kan vi melde hurtigt og ensartet ud og sikre, at samtlige brugere samtidig og hurtigt har adgang til den samme information.\nDet er en ledelsesopgave at sikre, at kommunikationen er godt integreret i vores arbejde. Men vi har alle et ansvar for, at kommunikationen fungerer. Derfor er alle også forpligtet til at komme med noget, selv at søge information og gå ind i dialogen.\nVi arbejder målrettet for at optimere og udvikle de kommunikative og strategiske muligheder, der ligger i dette medie. Det være sig som platform for værdikommunikation, ledelseskommunikation, vidensdeling, formidling af initiativer og resultater samt øget kendskab til hinandens funktioner og kompetencer.\nIntranettet er Beskæftigelsesforvaltningens primære informations- og kommunikationsnetværk. Via intraLæs og find rapporter og pjecer på intranettet: •\t•\t•\t•\t•\t•\t•\t•\t•\t•\t•\t•\nKommunikationspolitik for Social- og Beskæftigelsesforvaltningen. Kommunikationspolitik – fra mål og principper til handling. Kommunikationsstrategi 2006-2007 for Social- og Beskæftigelsesforvaltningen. Presseguide for Social- og beskæftigelsesforvaltningen. Strategi for intern og ekstern kommunikation i Jobcenter Århus. Kommunikationsanalyser 2007. Kort og godt om ytringsfrihed. Sprogguide – gode råd når du skriver. Sådan skriver du en tale. Skriv til nettet. Telefonservice. Designmanual.\n•\tPå BEFs intranet finder du også:\no\tStrategi 2008-2009 – en beskrivelse af BEFs strategiplan o\tBibliotek – alle udsendte pressemeddelelser o\tAdministrativ stab – en præsentation af kommunikationsgruppens opgaver\nDen interne kommunikation vil i 2008 specielt have fokus på:\nen personlige kommunikation – den kontinuerlige kommunikation og dialog mellem medarbejdere og nærmeste chef eller leder prioriteres højt i alle afdelinger og på alle arbejdspladser. Der skal være plads til at tale om såvel problemer som de positive historier. Fora for den personlige kommunikation er eksempelvis samtaler, personalemøder, dialogmøder, mm. Et nyt medie vi eventuelt vil tage i anvendelse er blogs.\normidling af visioner, mål, prioriteringer, forandringer, mm. – chefer og afdelingsledere vil prioritere denne information, idet en sådan viden er en væsentlig forudsætning for, at den enkelte kan se sin egen betydning for helheden og kan handle, så man bidrager til at målene nås.Da der her er tale om en generel og mere formel information, der henvender sig bredt til medarbejderne, vil intranet, nyhedsbreve, temamøder, dialogmøder, seminarer, mm. blive anvendt som formidlingskanaler.\nDen eksterne kommunikation vil i 2008 specielt have fokus på:\nenlig, ligeværdig og respektfuld kommunikation med borgere og samarbejdspartnere. Borgerne og samarbejdspartnere skal have et klart og realistisk billede af, hvad de kan forvente af os, og hvilke krav vi stiller til dem. Vi vil arbejde målrettet for, at kommunikation anvendes som en del af en fremskudt sagsbehandling, hvor den store og nødvendige strøm af information fra forvaltningen skal kunne skaffes, når som helst og af hvem som helst.\ne positive historier i pressen er vigtige for vores omdømme. Vi skal frem på beatet og fortælle, hvad vi står for. Vi skal frem og fortælle de gode historier. Derfor har en systematisk og professionel pressekontakt høj prioritet i det daglige arbejde. Vi bestræber os på, at journalisterne får en samlet og perspektiveret tilbagemelding. Og vi fortsætter det strategiske arbejde med at anvende pressemeddelelser som et proaktivt redskab, idet vi via en aktuel kommunikationsundersøgelse har belæg for, at de sætter positive spor - også indadtil i organisationen.\nDen eksterne kommunikation Kommunikation med omgivelserne spiller en central rolle i det daglige arbejde, idet den eksterne kommunikation har stor indflydelse på, hvordan omgivelserne oplever og bedømmer os. Beskæftigelsesforvaltningen vil være med til at sætte dagsordenen i forhold til beskæftigelsesområdet og de kerneydelser, vi leverer til borgerne og virksomhederne. Derfor er vi åbne og offensive i vores kommunikation, og vi opfatter pressen som en samarbejdspartner, som vi bestræber os på at servicere bedst muligt.\nKommunikation fra det virkelig liv: PRESSEMEDDELELSE\nStor succes på JOBmessen Hele 28 ledige kunne gå hjem med et job i hånden efter JOB-messen i DGI-huset 15. maj. Samtidig blev der lavet aftaler om 1.318 jobsamtaler og afleveret 799 CV’er direkte på messen. - Det er et rigtig flot resultat. Specielt i betragtning af, at ledigheden i øjeblikket er rekordlav, siger rådmand Gert Bjerregaard (V), Sociale Forhold og Beskæftigelse. Han hæfter sig ved, at de ledige, som er tilbage nu, er nogle af de allersværeste at få ind på arbejdsmarkedet. - Men vi kan se, at det lykkes for os. F.eks. kommer flere og flere flygtninge og indvandrere i job. Nu skal vi bare holde fast i vores sær-lige indsats, så vi får de allersidste med. Gert Bjerregaard ser også en tendens til, at virksomhederne begynder at være mere opsøgende over for de ledige. - Nogle arbejdsgivere efterspørger nu svage ledige, som de selv kan uddanne på deres egne virksomheder. Det er meget positivt, og den situation oplevede vi ikke for bare nogle år tilbage. Yderligere oplysninger: Rådmand Gert Bjerregaard (V), Sociale Forhold og Beskæftigelse, mobil 40 84 96 50\nBeskæftigelsesforvaltningen Jægergården Værkmestergade 15 8000 Århus C tlf: 8940 2000\nBeskæftigelsesforvaltningen Virksomhedsplan. I 2008 og 2009 er der fokus på resultater. Med afsæt i Beskæftigelsesforvaltningens fælles stra...


Aflysning U16-camp | DAFF\nForside Amerikansk fodbold U17 landsholdet Aflysning U16-camp\nDet er med stor beklagelse vi desværre må meddele, at vi er nødsaget til at aflyse DAFF U16-camp den 5-8 juli pga. af for få tilmeldte.\nU17-landsholdets trænere med Head Coach Elex Kristensen i spidsen har glædet sig meget til denne camp. Elex har sammen med sine koordinatorer forberedt sig grundigt, således at de tilmeldte ville få en fantastisk camp med nogle gode træninger, så de ville tage hjem fra campen med nogle gode oplevelser i ”rygsækken”, samt med en forsmag på hvad det vil sige at være på et landshold.\nVi har af flere omgange lagt informationerne om denne camp på vores hjemmeside og facebook, og Head Coach Elex Kristensen har kontaktet klubberne personligt for at gøre alle opmærksom på campen – men vi har i dag måttet konstatere, at der desværre er så få tilmeldte, at det ikke er muligt at give de tilmeldte spillere den kvalitet i træningerne vi ønsker, og derved den gode oplevelse vi ønsker de skal have ud af deltagelse på campen.\nDette beklager vi selvfølgelig rigtig meget, da vi godt ved vi skuffer dem der har tilmeldt sig campen, men vi tror skuffelsen ved at gennemføre campen med det antal tilmeldte der er, ville have givet dem en oplevelse der ville have skuffet dem endnu mere.\nVi ser nu frem til næste år, hvor U17-landsholdet skal spille U17NM igen – mere info om dette følger senere på året, når vi ved hvor U17NM skal afholdes.\nDe spillere der har tilmeldt sig vil selvfølgelig få deres penge retur, hvilket er noget vi er gået i gang med.\nThe Super Final: Stor kamp for dansk football


Cykelsmede, jurister og stationsforstandere – Om at rejse\nVi er netop ankommet til Bali og har sagt farvel til Sri Lanka. Inden Bali skal opleves for fulde sejl vil jeg dele et sidste par små anekdoter fra rejsen på Sri Lanka. Jeg synes hverdagslivet i det fremmede er fascinerende og at det er enormt spændende at få indblik i, hvordan alle de funktioner og jobs vi kender fra en dansk kontekst løses når man befinder sig et andet sted. Fx et besøg hos cykelsmeden i Nilaveli på billedet ovenfor.\nJurister i staldene\nI Kandy besøgte vi Tandens Tempel, hvor en af Buddhas tænder efter sigende opbevares. Tanden har været genstand for forskellige konflikter gennem flere århundreder, hvor forskellige herskere og religiøse ledere har forsøgt at få den i deres varetægt. Det har resulteret i, at tanden har levet en omskiftelig tilværelse frem og tilbage mellem Indien og Sri Lanka, for så endelig at finde sin nuværende plads i Kandy. Lige udenfor templet ligger nogle gamle staldbygninger fra briternes tid på Sri Lanka. Staldene er for længst indrettet til andre formål og de høje staldindgange huser nu forskellige små butikker, som er tematisk indrettet. I en af længerne finder man en hel række små kontorer, hvor jurister residerer. Jeg har jo arbejdet perifert med området og kunne ikke lade være med at gå ind og snakke med en af dem. Hvordan mon arbejdet som jurist udfolder sig på Sri Lanka?\nManden jeg mødte var dejligt imødekommende og var begejstret (eller forundret) over, at en turist virkede interesseret i hans arbejde og ikke havde opbrugt sin energi på templet ved siden af. Præcis som med juristerne i Danmark havde jeg svært ved at forstå helt præcist hvad det var han lavede. På trods af faglige og sproglige vanskeligeheder var det dog spændende at få set hans arbejdsplads og få fortalt om hans opgaver, som vist nok primært omhandlede juridisk bistand ved køb og salg af ejendomme.\nImperialistisk orden på togstationerne\nSri Lanka er kendt for sine langsomme, men ellers velfungerende toge, som dækker nogle af de mest vitale rejseruter på øen. Vi elsker at rejse med tog, så vi har gjort flittig brug af togene her. Senest på en marathontogrejse fra højlandet og ud til Colombo ved kysten.\nI øjeblikket læser jeg Verden rundt i firs dage af Jules Verne for ungerne. Jeg har selv læst den i tegneserieformat som lille og tænkte, at det måske ikke var en dum anledning til at introducere den for ungerne – temaet passer jo. Phileas Fogg, som bogens hovedpersonen og helt hedder, er en punktlig og en smule stuck-up mand fra det bedre borgerskab, som udover en stærk tro på den teknologiske udviklings lyksaligheder også har en pertentlig optagethed af rene skjorter og punktlig servering af sin 5 o´clock afternoon tea. Historien er fra sidst i 1800-tallet, hvor storbritanien er stærkt på vej mod at blive den altdominerende verdensmagt og et af symbolerne på det britiske imperiums magt var de mange togbaner, som blev anlagt i perioden.\nJeg er faktisk ikke klar over i hvor stort omfang briterne står bag jernbanenettet på Sri Lanka, men når man besøger de lidt mindre togstationer på Sri Lanka er det som at træde ind i bogen Verden rundt i firs dage. Man ville ikke blive det mindste overrasket, hvis Phileas Fogg og hans butler Passepartout kom anstigende og insisterede på at toget skulle køre til den planlagte tid. Vores seneste togrejse var fra Ella i højlandet og her var der den mest fantastiske og sirligt indrettede togstation. Vi ankom i god tid før afgang og havde derfor mulighed for at observere den daglige trummerum. Billetterne blev minutiøst kontrolleret af en mand i brun uniform, mens to yngre hvidklædte stationsforstandere annoncerede togenes ankomst og afgang over et ældgammelt højtaleranlæg og trykkede på knapper der udløste karakteristiske klokkelyde. En af de yngre mænd havde lidt nonchalant løsnet sit slips mellem to togs ankomst, men fik det hurtigt strammet igen, da næste tog nærmede sig og skulle annonceres. Phileas Fogg ville have elsket det.\nForfatter Anders NielsenUdgivet i november 6, 2016 november 7, 2016 Kategorier Sri Lanka\nForrige Forrige indlæg: “Manybugs”\nNæste Næste indlæg: Plastikforurening og snorkling


golfri.bliveenmand.com Online konsultation\nHavedam giver liv i haven Vandet skaber en stemning som til andet. Download den gratis her. En Svømmesø tager det bedste fra Havebassinet og Swimmingpoolen Du bader i haven og klart ferskvand helt uden brug af Clor, i det vandet bassin biologisk. I dit eget haverum kommer du tættere på naturen og haven tid til ro og fordybelse i en måske travl hverdag. Drømmer du om badevand i din egen have, så er en til et spændene og dekorativt alternativ til den traditioenelle bassin.\ngolfri.bliveenmand.com - den erotiske webportal - De 10 Største grunde til at mænd kommer for hurtigt\nNormalt at komme hurtigt. | golfri.bliveenmand.com Jeg har en mand, som hurtigt elsker højt. Vi har været sammen i 12 år, på han af min ringe alder af Vi har 2 dejlige unger, og hverdagen har, som hos alle andre, sit tag i os, men det er okay, det er livet hvorfor vi har redskaberne til at komme videre. Jeg elsker min mand og min familie, hverdagens op og nedture, samt alt hvad vi har sammen.\nGør Størrelse Spørgsmål. Link Fundet Mellem Finger, Penis Størrelse (golfri.bliveenmand.com ) Spørgsmålet er lavet af Sexlinien for Unge som eksempel på spørgsmål, vi ofte penis stillet. Først vil jeg gerne sige tak for en spørgsmål brevkasse. Jeg er en ung mand med forhudsforsnævring. Jeg har tit overvejet at blive omskåret, selv om jeg synes, det er pinligt nappa læder gå til lægen med et så intimt problem. Men her kommer mit virkelige problem: Har du et penis-spørgsmål, som du ikke lige tør række hånden op og spørge om.\nTea Tree Oil mod svamp, lus, sår og bumser i hovedbunden Tea tree olie virker mod lus, svamp, sår og bumser i hovedbunden. Et sundt hovedbunden eller hovedbund kan være en indviklet proces. Du har måske prøvet flere forskellige hår behandlinger, fordi du bumser af sår, svamp eller bumser i hovedbunden, det som engang var translation mærkbare eller betydelige resultater. Køb bumser fra Helsebixen her. Med de antiseptiske kapaciteter af tea tree oil og mange andre anvendelser, hovedbunden man ikke gå galt, ved at vælge dette vidunderlige naturprodukt til den bedste pleje af hår og hovedbund. feb Man kan få bumser over stort set hele kroppen, og hovedbunden er desværre ingen undtagelse.\nØjenklinikken Diakonissestiftelsen - høj faglig kvalitet og nyeste viden\nLæge Malene Graae | Velkommen til klinikkens hjemmeside Her finder du os: Diakonnissestiftelsen, Peter Bangs vej 9 C, Frederiksberg, hvor du skal henvende dig ved receptionen, eller følge instruktioner ved receptionen. Kontakt Hvis du har spørgsmål, eller ikke kan komme til den aftalte tid, skal du ringe på tlf.: Du kan også bruges vores mail mr. Undersøgelsen foregår ved, at en lille ultralydssender og -modtager føres hen over speciallægecentret, som indsmøres i en geleagtig creme. Hjertesygdomme (kardiologi) og intern medicin. Frederiksberg Hjerteklinik er en speciallægepraksis, der ejes og drives af speciallæge, overlæge, golfri.bliveenmand.com Per.\nSlank på den fede måde Archives -\nSlank på den fede måde Så er det ved at være den tid igen. Flæskestegen og sovsen har sat sig på sidebenene, den medisteren har indtaget inderlåret. December måneds mange ædegilder har sat sine spor måde kroppen, og slank disse dag står mange danskere og vrider sig foran spejlet. De overflødige kilo skal væk. Maven fede og bagdelen strammes op.\nSexual Healing - Befri din krop og dit liv! Det er en kropsbehandling som enten foregår på briks eller på madras. Behandlingen tager afsæt i en for-samtale, samt en intention healing behandlingen, og en afrundende samtale, hvor det oplevede bevidstgøres. I en tantrabehandling indgår der tantriske ritualer og bevidst berøring. Der er uendelige seksuel veje og muligheder, hvilket gør at det er min opgave at se og møde dig, der hvor du er. Du vil i healing tantrabehandling gå på opdagelse i din egen krop, som et univers af følelser, sanser, lyde, fornemmelser og seksuel.\nCopyright © Legal Disclaimer: Dette websted kan bruge affilierede links til forskellige virksomheder. Denne hjemmeside fungerer uafhængigt og er fuldt ansvarlig for indholdet. Kontakt venligst tro4for@gmail.com for spørgsmål om dette websted. Online konsultation golfri.bliveenmand.com


klinisk tandtekniker; Hjælper dig med dine proteser | klinisk tandtekniker\nLær mere; Hvad laver en klinisk tandtekniker?\n15 sep Lær mere; Hvad laver en klinisk tandtekniker?\nPosted at 11:57h in Ikke kategoriseret\tby\taidesign 0 Comments\nHvad ved du om tandkliniker og tandproteser? Det er tit vigtigt at vide hvad man går ind for og hvad det kræver at være klinisk tandtekniker, før man vælger hvor man vil have tandklinik, eller før man vælger uddannelse. Læs mere om tandklinikker i teksten nedenunder.\nEn klinisk tandtekniker skal være erfaren\nEn tandtekniker skal først og fremmest have erfaring. Det kan tit være meget betryggende for folk at vide at deres tandtekniker er erfaren og har mange år bag sig indenfor feltet. De fleste tandteknikere giver mulighed for at man kan undersøge deres klinik inden brug og fremstiller anmeldelser af deres arbejde. Når man er klinisk tandtekniker, skal man have stor viden indenfor tandteknik. Der findes mange forskellige former for proteser og skinner og lignende.\nEn af de proteser der findes, er tandproteser. Tandproteser er blevet bedre end nogensinde før. Der er kommet et nyt materiale der giver helt nye muligheder for fremstilling af tandproteser. Materialet hedder flexite. Materialet er nylon-plast og er både allergifrit og meget stærkt og brudsikkert. Det gode ved materialet felxite er at det er meget fleksibelt materiale, dette gør at det vil kunne udformes og dermed kunne klipses fast på patientens resttænder. Med dette materialer er der ikke behov for bøjler, som oftest set som forstyrrende og generende, hvis ikke også synlige i munden.\nBideskinner bliver fremstillet personligt til den enkelte patient. Dette er især en fordel for de patienter og dem som skærer tænder. Det er både børn og særligt voksne som skærer tænder. Problematikken bag dette, er at det både kan være en generende vane for den enkelte, men det kan også gøre skade på tænderne. Der er tale om både at kunne være en tandskærer og pres. Hvis man er tandskærer gnider man tænderne mod hinanden, selvom der ikke er mad imellem tænderne. Dette kan også resultere at man i længden vil kunne ned slibe sine tænder. Hvis man er en tandpresser, vil det derimod være at tænderne presses mod hinanden.\nDet er også vigtigt at man vedligeholder sine proteser.\nDet kan både være:\nNår man snakker om vedligeholdelse af proteser, handler det om at komme til årlige eftersyn. Her vil proteserne blive undersygt og fornyes hvis nødvendigt. Det kan også være at de skal strammes op, løsnes eller at de er for slidte. Derudover kigger man her også på den enkeltes evne til at rengøre sine tænder.


Overnatning i Aalborg - First Hotel Aalborg ved havnefronten\nFirst Hotel Petit Palace Ruzafa First Hotel Petit Palace Plaza de la Reina Du er her: First Hotels / Vore Hoteller / Hoteller i Danmark / Aalborg / First Hotel Aalborg / Værelser\nOvernatning i Aalborg Bestil overnatning på First Hotel Aalborg i Aalborg og vælg mellem 155 flotte værelser. På First Hotel Aalborg ved havnefronten kan du vælge mellem forskellige værelsestyper som enkeltværelse, dobbeltværelse og suite. Vi kan tilbyde værelser, som dækker de fleste behov, og vores personale strækker sig langt for at opholdet ved havnefronten skal blive perfekt. Alle værelser er røgefrie og har behagelige senge, badekar/bruser, minibar og gratis WiFi. De fleste værelser har også air condition, TV og telefon. Som gæst på First Hotel Aalborg kan du få adgang til motionslokale og bar. Morgenmad er inkluderet.\nVores standardværelser er indrettet i moderne stil og findes som dobbeltværelser og twinværelsere. Uanset om du rejser i forretningsøjmed, som turist eller blot holder af byens puls, så har du brug for at kunne slappe af, og det er der rig mulighed for i vores standardværelser.\nVærelsesstørrelse.: 20 kvm.\nDisse værelser er ideelle for den moderne rejsende, der ønsker god plads.\n1 dobbeltseng: 180 x 200 cm.\nNæste 24 timer - fra DKK: 956,-\nVores superiorværelser har alle udsigt over Limfjorden. Herfra kan du nyde såvel solopgang som -nedgang. Disser værelser er den perfekte base, når du er på farten og væk hjemmefra.\nDet perfekte valg for den forretningsrejsende. Mulighed for udsigt til Limfjorden.\nNæste 24 timer - fra DKK: 1 148,-\nVores familieværelser er store og rummelige og derfor helt ideelle, hvis I som familie ønsker lidt mere plads under jeres ophold. Vi reder op i sovesofaen og har mulighed for ekstra opredning til max 4 personer på værelset. Skulle I have behov for en barneseng til de lidt mindre størrelser, hjælper vi også gerne med dette.\nDet perfekte valg, hvis du skal overnatte mere end 3 nætter, eller hvis du rejser med familien og har brug for ekstra plads til opredning.\nNæste 24 timer - fra DKK: 1 244,-\nHvad er bedre end at slappe af i en dejlig sofa med en dampende kop kaffe eller velduftende kop te i hånden og bare nyde en helt fantastisk udsigt over Limfjorden? Vi forkæler dig med en lækker morgenkåbe, dejlige slippers og kaffe/te faciliteter på værelset, så dit ophold på First Hotel Aalborg bliver helt fantastisk.\nDerudover kan du nyde en god nats søvn i en luksusdobbeltseng fra Jensen Senge. Der er desuden, badekar og minibar på værelset.\nDet ideelle valg, hvis du ønsker god plads og lidt ekstra luksus.\nVærelsesstørrelse: 30 kvm.\nNæste 24 timer - fra DKK: 1 436,-\nKapacitet: Maks 2 personer Næste 24 timer - fra DKK: 1 076,-\nPå First Hotel Aalborg er alle værelser nyrenoveret, og de fremstår lyse og minimalistiske. Derudover forkæler vi dig med helt nye Jensen luksussenge samt nye allergivenlige dyner og puder.\nGratis trådløst internetHårtørrerBadeværelse / ToiletFladskærms-TVTelefonSkrivebord


Red Star Online Casino - Præsentation og Detaljeret Gennemgang\nModtag en 100% bonus på op til 100 € på din første indbetaling!\nStore daglige kampagner, fremragende VIP program og godt ry!\n1000+ Spil, Spillemaskiner, Jackpots, Bordspil, Kortspil, Video Poker, Virtuelle Sport og mange flere.\nCasino spil fra flere udbydere\nLive dealer sektion\nRed Star Casino Samlet Indtryk\nRed Star er et online casino etableret i 2005 for at give en komfortabel og sikker casino oplevelse til spillere over hele verden. Siden da er Red Star blevet valgt som sikker og pålidelig partner af hundredtusinder af spillere på udkig efter en højkvalitets gaming løsning, der fokuserer på den østeuropæiske markedsplads. Red Star forbedrer løbende kvaliteten af tilbuddene og udbuddet af tjenester, hvilket har resulteret i, at Red Star udvikler sig til et velkendt og erfaren mærke. Red Star har udvidet sig til at tilbyde en velafrundet pakke af produkter, herunder casino, poker og væddemål fra branchens førende udbydere for at sikre den bedst mulige spiloplevelse.\nRed Star Casino Billeder og Skærmbilleder\nRed Star Casino er licenseret og reguleret af regeringen på Curacao.\nRed Star Casino Bonusser og Frie Spins\nIndbetalingsbonus 100% op til €100\nLav en indbetaling når som helst og modtag 100% bonus op til € 100 (100 € / 6000RUB / 600 ¥ / ₴ 3.000)!\nSpilleren skal gennemspille bonussen 40 gange før tilbagebetaling.\nBonus koden er 100RSC!\nEksklusivt Tilbud til newcasinos.dk spillere\nGratis spins for indbetalingen fra 50 EUR / USD (eksklusiv): Spillere får 100 gratis spins på Cloud Quest-spillemaskine til depositum fra 50 USD / EUR, med indbetalingsbonus BEST, ingen omsætning kræves.\nRed Star Casino præsenterer en særlig kampagne for spillemaskine fans. Du har en chance for at vinde € 100 hver dag baseret på multiplikatoren du får på et spillemaskine spil. Vælg bare din foretrukne spillemaskine.\nRed Star Casino er glad for at give dig 10% cashback for at gøre dit spil win-win. Hvis dit held ikke vil være med dig, og du mister mere end € 100 (100 € / 6000₽ / 600 ¥) på spilleautomater hver mandag, giver Red Star dig 10% kontant tilbage, så du kan give det et forsøg mere.\nRed Star har en særlig Ny Lotteri Runde med en Grand Prize Smartphone Samsung Galaxy S9. Du vil også finde en bred vifte af præmier – fra gadgets til kontanter, freespins, turneringsbilletter og genindlæs bonusser. Det samlede antal præmier, der bliver slået ud i kampagneperioden, er mere end 11000, og den samlede præmie pulje værdi overstiger € 30.000.\nRed Star Casino Spil Kvalitet\nRed Star Casino har mere end 1000 spændende titler fra de bedste softwareudbydere på markedet at vælge imellem. Du finder hurtigt et katalog med dine foretrukne Microgamings progressive titler, herunder The Dark Knight, King Cashalot og Major Millions. Her kan du også spille populære slots fra Play’n GO som Ninja Fruits og Riches of Ra.\nValg af bordspil er også imponerende. Roulette elskere kan vælge mellem flere forskellige udgaver af spillet, herunder nye Multi Wheel Roulette Gold. Blackjack spillere har adgang til alle mulige varianter, fra Atlantic City Blackjack Gold til Big 5 Blackjack. Andre spil omfatter Craps, Pai Gow Poker, Baccarat, Casino War, Trey Card Poker og Cyberstud Poker.\nRed Star Casino har næsten alle former for video poker, fra traditionelle favoritter som Jacks or Better og Joker Poker til mere usædvanlige som Louisiana Double og Bonus Deuces Wild. Mange af spillene er endda tilgængelige i multi-hånd mode.\nMicrogaming, NetEnt, Evolution, ELK, Betsoft, Nyx Interactive, Play’n GO, Foxium, Quickspin, 1×2 gaming\nRed Star Casino Live dealer rum understøttes af de bedste udviklere af Live Casino software (Evolution, Microgaming, Eguzi), hvor du kan nyde i spil som Blackjack, Baccarat eller Roulette med en rigtig person bag bordet. Spillene sendes alle direkte fra et professionelt casino lokale.\nRed Star Mobil Casino\nRed Star Casino er også tilgængelig for spillere på farten. Webstedet er kompatibelt med enhver smartphone og tablet, herunder iOS- og Android enheder.\nRed Star Casino Sprog\nRed Star Casino’s primære mål er at skabe et problemfrit og behageligt online miljø for deres medlemmer. I tilfælde af spørgsmål eller problemer er der forskellige niveauer af hjælp og assistance fra Red Star Casino for at sikre, at din poker oplevelse med dem er noget andet.\nUanset om du har et simpelt spil relateret spørgsmål, eller hvis du har et problem med din penge konto, vil Red Star Casino kundesupport løse dit problem hurtigt. Du kan kontakte kundeservice afdeling 24/7 via email (support@redstarpoker.com), telefon eller instant message.\nVisa 10€/€ 50€/€ 8-24 timer\nMasterCard 10€/€ 50€/€ 8-24 timer\nSkrill 10€/€ 20€/€ 8-24 timer\nNeteller 10€/€ 20€/€ 8-24 timer\n10€/€ – –\necoPayz 10€/€ 20€/€ 8-24 timer\nTagget med 1x2 Gaming Betsoft Curaçao Casino License ELK Evolution Foxium Microgaming Net Ent Nyx Interactive Play'n GO Quickspin Sportsbook


Chiang Kai Shek Memorial Hall seværdigheder ➡ top 23 aktiviteter\nHvad gør i Chiang Kai Shek Memorial Hall, du finder mere end ✅ ti attraktioner og billige ting at gøre i Chiang Kai Shek Memorial Hall i vores hjemmeside TravelGuide.City.\nHvad er der at gøre i Chiang Kai Shek Memorial Hall:\nHvad gør i Chiang Kai Shek Memorial Hall alle attraktioner og udflugter\nDer er flere steder at se og besøge indendørs eller udendørs hverdag med udflugt Chiang Kai Shek Memorial Hall og ture. Vi har også sjove og romantiske ting at gøre om natten. Brug mere tid med dine børn i for i dag eller i weekenden med børn.\nHvordan gør Chiang Kai Shek Memorial Hall i 3 dage eller 4 dage? du kan finde mange ture til at besøge Chiang Kai Shek Memorial Hall på kort tid.\nTure er bevægelse af mennesker mellem fjerne geografiske steder i Chiang Kai Shek Memorial Hall. Ture kan foretages til fods, på cykel, i bil, med tog, med bus, med fly, med båd for at besøge Chiang Kai Shek Memorial Hall, med eller uden bagage, og kan være en vej eller en rundtur. Rejser kan også omfatte relativt korte ophold mellem successive bevægelser.\nÅrsager til at rejse inkluderer rekreation, Chiang Kai Shek Memorial Hall turisme eller ferier til Chiang Kai Shek Memorial Hall, rejse til forskning, indsamling af oplysninger, besøge mennesker, frivilligture til velgørenhed, migration for at starte livet andetsteds, Religiøse pilgrimsrejser og missioner til Chiang Kai Shek Memorial Hall, forretningsrejser, handelsudveksling, daglige ture og andre grunde, såsom at få sundhedsvæsenet krig eller krig eller for at rejse. Rejsende kan bruge transport med mennesker, såsom gå eller cykle, eller køretøjer som offentlig transport, biler, tog og fly.\nHvad man kan besøge i Chiang Kai Shek Memorial Hall\nHvad skal man besøge i Chiang Kai Shek Memorial Hall? Rejserne går tilbage til gamle tider, da rige grækere og romere rejste til deres sommerhuse og sommerhuse i byer som Pompeji og Baite. Mens de tidlige rejser var tilbøjelige til at være langsommere, mere farlige og mere domineret af handel og migration, var de kulturelle og teknologiske fremskridt, der er gjort gennem mange år, tilbøjelige til at gøre rejsen lettere og mere tilgængelig Chiang Kai Shek Memorial Hall seværdigheder. menneskeheden er nået langt i transporten siden Christopher Columbus forlod Spanien for at tage til den nye verden i 1492, en ekspedition, der tog mere end 10 uger at ankomme til den endelige destination, i det 21. århundrede, hvor flyene tillader det Spaniens ture til USA i løbet af natten\nRejse til middelalderen var en kilde til modgang og udfordring, men vigtig for økonomien og samfundet. Engrosektoren var (for eksempel) afhængig af erhvervsdrivende, der forhandlede med campingvogne eller søfarende.Den endelige detailhandel handlede ofte med tjenester fra mange rejsende vandrere, der vandrede fra landsby til landsby, gyrovagues (munke). fremmede) og vandrende brødre, der bringer teologi og pastoral pleje. støtte til de forsømte områder, til de rejsende minstreller, der øvede på den uendelige tur, og hærerne varierede i forskellige korstog og i forskellige krige. Pilgrimsrejser var almindelige i den europæiske og islamiske verden og vedrørte lokale og internationale rejsende (Chiang Kai Shek Memorial Hall seværdigheder).\nHvad man kan se i Chiang Kai Shek Memorial Hall\nHvad skal man se i Chiang Kai Shek Memorial Hall ? Vandrejser giver ofte mere komfort og hastighed end landrejse, i det mindste indtil fremkomsten af et jernbanenet i det 19. århundrede. Rejser med turismeformål ville være begyndt omkring denne tid, hvor folk begyndte at rejse for fornøjelse, at rejse er ikke længere en vanskelig og besværlig opgave. Folk som Thomas Cook, der solgte rejsepakker, hvor tog og hoteller var booket sammen, udnyttede det. Luftskibe og fly indtog meget af rollen som overfladerejse over lange afstande i det 20. århundrede, især efter 2. verdenskrig, hvor der var et overskud af fly og piloter.\nmulti-stop-ture, rafting, Chiang Kai Shek Memorial Hall-begivenheder, museumsbilletter, middagscruise, frokostkrydstogter, vandture krydstogter, madlavning i nattelivet, kamelture, dagsture, dagsture, kajak-ture , jeep og 4 × 4 udflugter,\nPrevious Article Chennai seværdigheder\nNext Article Chicago Children S Museum seværdigheder\nParc Del Centre Del Poblenou yapılacak şeyler\nTrinity Koleji yapılacak şeyler\nRunion yapılacak şeyler\nO que fazer em Monge Mumificado Koh Samui


Trafikstøj – sæt hastigheden ned – Gladsaxebladet\nTrafikstøj – sæt hastigheden ned\nGennem de seneste mange år har jeg fremsat flere forslag i Byrådet, med henblik på at reducere trafikstøjen især fra motorvejene, der skærer sig igennen Gladsaxe. Trods det helt åbenlyse behov for en indsats mod trafikstøjen, er det først nu ved at gå op for øvrige partier at der skal ske forandringer. Heldigvis ser det […]\nAf Pia Skou, Byrådsmedlem, Radikale\nGennem de seneste mange år har jeg fremsat flere forslag i Byrådet, med henblik på at reducere trafikstøjen især fra motorvejene, der skærer sig igennen Gladsaxe.\nTrods det helt åbenlyse behov for en indsats mod trafikstøjen, er det først nu ved at gå op for øvrige partier at der skal ske forandringer. Heldigvis ser det nu ud til at der kan samles et flertal, som vil bakke op om initiativer, der kan reducere trafikstøjen.\nFolketinget har afsat midler til en støjkortlægning af motorring3 og der undersøges hvilke støjdæmpende foranstaltninger, der kan bringes i spil. Det er et stort skridt. Der er fortsat behov for tiltag som på kort sigt kan forbedre situationen. Der trænger til et nyt lag med lavtstøjende asfalt på motorvejene.\nHastighedsnedsættelse har en gavnlig effekt og det er intiativ der nemt kan iværksættes. Det vil kun tage ca ½ minut længere at krydse Gladsaxe på motorring3, hvis hastigheden nedsættes til 90 km/timen. Suppleret med stærekasser til hastighedskontrol kan vi opnå betydelig mere ro i kommunen.\nHvor langt vi kan komme til at gå med støjreduktionen, når undersøgelsen er færdig, må tiden vise. Men vi må forvente at der tænkes stort og visionært, så både effektive støjskærme og mulighederne for overdækning bliver synliggjort.\nDer er gode initiativer i gang, men vi skal som lokalpolitikere holde fast, lægge pres på folketingstingspolitikerne og fortsætte arbejdet med at finde løsninger, der reducerer trafikstøjen.


Sydthy sagn og fortællinger\nDu er her: Hjem Hanstholm Sydthy sagn og fortællinger\nÆres dem der æres bør\nStreger til et portræt af en borgmester, der kunne kunsten at vente.\nHANSTHOLM: Murer Chr. Sørensen Lucassen blev i 1967 udnævnt til æresmedlem i den socialdemokratiske forening i Hansted, og de synlige beviser fik han overrakt af sognerådsformand Chr. Hansen.\nChr. Hansen var selv en af dem, der bør æres - og også blev det - for en fortjenstfuld indsats i først det tidligere sogneråd i Hansted, siden som borgmester i den nye Hanstholm Kommune.\nEn politiker af den gamle skole, der forstod det politiske spil i nye tider efter kommunalreform og kommunesammenlægninger. Han havde om nogen øje for mulighederne både lokalt og ovre i de ministerielle kontorer i hovedstaden og i de statslige institutioner, som Hanstholm som følge af kommunens specielle stilling var i tæt kontakt med. Han var en borgmester, der måtte væbne sig med en tilpas portion tålmodighed, men avisen havde han jo med hjemmefra, så han kunne vente, indtil 'de høje herrer' havde tid - hvis det skulle være. Og det skulle det ofte. Det går der fortsat flere historier om i havnebyen. For det er jo sådan - det ved vi jo - at der altid er et par smuler tilbage i bunden af klejnekassen, når den er tømt. Et thybo-argument ikke uden en vis virkning - selv om beskeden i første omgang måske lød på, at kassen var lukket.\nChr. Hansen var sønderjyde og kom til Hansted i 1941, ansat hos købmand Jens Villadsen. I 1942 blev han udskrevet til Civilbeskyttelsen (CB) for at forberede evakueringen af civilbefolkningen under den tyske besættelsesmagts opbygning af 'Festung Hanstholm', og da evakueringen var sket i 1943, flyttede Chr. Hansen med sin kone til Ræhr. Han blev i CB helt til 1948 og havde arbejde med tyske flygtninge og bevogtning af det rømmede fæstningsanlæg. I 1946 flyttede familien tilbage til Hansted, og han blev et par år senere afløser på fyret. Fra 1954 til 1960 arbejdede han i Thisted Jernhandel.\nChr. Hansen boede fortsat i Hansted og blev i 1958 indvalgt i Ræhr-Hansted-Vigsø Sogneråd. I 1959 blev han kommunekasserer. Ved valget i 1962 genvalgt til sognerådet - de seks andre var nyvalgte. Lidt overraskende. Da kommunen i 1964 indrettede kontor i forbygningen til tyskernes gamle biograf, blev han heltidsansat som kommunekasserer. I 1966 skete der kommunesammenlægning med Hjardemål, og efter sognerådsvalget dette år blev Chr. Hansen sognerådsformand. Det var en betingelse, at han fik fire års orlov fra kommunekasserer-posten - det var jo hans 'levebrød'. Og sådan gik det til, at Chr. Hansen var sognerådsformand ved havneindvielsen i 1967. Efter indlemmelsen af Klitmøller og et nyt valg i 1968 blev bankbestyrer Niels Jensen sognerådsformand 1968-1970. Chr. Hansen fik arbejde hos auktionsmester Ib Holm Sørensen, for han holdt på, at orloven fra kommunekasserer-posten var på fire og ikke to år. Men ved valget efter kommunalreformen i 1970, blev han atter formand for kommunalbestyrelsen - nu som borgmester. Det var han til 1986, da synsbesvær tvang ham til at trappe ned og blive menigt medlem. Han døde 1993 – 73 år.\nEn af de mere ekstraordinære sager, som Chr. Hansen kom til at beskæftige sig med som ny borgmester i Hanstholm Kommune, var Thy-lejren (Frøstrup-lejren) i sommeren 1970. Det er en lejr, der er kommet til at skrive danmarkshistorie med 'ungdomsoprør'' og hvad deraf følger. Og det var en lejr, der trak overskrifter i aviser landet over - og udlandet med - allerede inden de første spraglede hippier var mødt op. "Jamen, så bliver Frøstrup jo Danmarks navle i år!". Sådan bekendtgjorde de lokale aviser efter et møde i kommunalbestyrelsen. Der var en vis forskrækkelse over udsigterne til invasionen. Chr. Hansen hørte til blandt de mere besindige og havde en vis forståelse - i hvert fald indtil dét der med besættelsen af Hjardemål Kirke.\nI en bog om Thy-lejr og ungdomsoprør, der udkommer til efteråret, fortælles om det 'orienterende' besøg, Chr. Hansen og stiftamtmand Fl. Martensen-Larsen aflagde. De skilte sig ud blandt beboerne i 'det ny samfund' i deres slips og jakkesæt 'med lommetørklæde i jakkelommen som en hvid streg i det sorte'. Borgmesteren og stiftamtmanden ville med egne øjne danne sig et indtryk af lejren, for det kunne godt virke lidt forvirrende, hvis man tog alt, hvad der stod i aviserne, for pålydende. En vis grad af organisering var dog nødvendig - midt i alt det uorganiserede. Efter rundvisningen blev de to fra 'det gamle samfund' placeret på to omvendte trækasser i halmen foran et par telte. Og her fik de serveret en håndbajer. Måske var den fra Thisted Bryghus, der var blandt storleverandørerne.


Bestil Fleecehandsker online nu hos Tchibo 366759\nma., 02.03.2020 - on., 04.03.2020\nBlød og varm fleecekvalitet\nMed dekorativ metalplade\nPerfekt pasform: elastik og fold ved håndleddet\nDejlige helt ud i fingerspidserne! Disse damehandsker er et absolut must til de kolde dage og er dejligt varme takket være den bløde fleecekvalitet. Derudover sidder de simpelthen perfekt på grund af elastikken og folden ved håndleddet. Den dekorative metalplade giver et flot og skinnende look.\nLængde ca. 27,5 cm hver\nHåndvask ved maks. 40 °C\nBrug vaskemiddel til uldvask