Sikkerhed? • Vis emne • MozillaDanmark\n15 indlæg : Side 1 af 1 : Sorter efter\nFirefox » Sikkerhed?\naf Jan.Teglgaard » tors 23. nov 2017 16:35\nJeg gik via google for at få Firefox. Den første der kom frem var Firefox ny dansk version, den valgte jeg så, det viste sig at det var et andet selskab end mozilla. Nu er jeg så nervøs for om det er sikkert, og hvad jeg skal gøre?\nMozilla/5.0 (iPhone; CPU iPhone OS 11_1_1 like Mac OS X) AppleWebKit/604.3.5 (KHTML, like Gecko) Version/11.0 Mobile/15B150 Safari/604.1\naf Kim Ludvigsen » tors 23. nov 2017 16:40\nKan du give os et link den den side, du endte på, og hvorfra du hentede Firefox?\naf Gæst » tors 23. nov 2017 16:49\nDownload via Update Checker\naf Gæst » tors 23. nov 2017 16:55\nJeg valgte at afbryde installationen, og fik nu Firefox fra mozilla, men inden fik jeg sendt en SMS med en kode for at modtage en sikkerhedskilde til installationen, da den så var sat ind, fik jeg en advarsel, og valgte derfor at afbryde installationen, er nu nervøs for om de kan bruge SMS rene til noget?\naf Kim Ludvigsen » tors 23. nov 2017 17:08\nDet ser ikke umiddelbart ud som om updatetjekkeren er svindel eller malware. Mon ikke det bare er et spansk program i stil med Heimdal. Nu ved jeg ikke, hor langt du kom i installationen. Hvis du nåede at give tilladelse i Windows til at installere, så vil det under alle omstændigheder nok være en god ide lige at skanne for virus.\nDet ser ud til at en kode til programmet koster 14,01 ARS, så hvis du har fået tilsendt en kode, har de måske trukket det beløb via en betalings-SMS? Jeg bruger ikke selv SMS, så jeg ved ikke, hvad der er muligt med den slags.\nNå, efter at have tjekket valutakurser, så er det vist blot en femmer, og det overlever du vel, hvis der i det hele taget trækkes noget. Jeg ved så ikke, om de kan trække flere gange efterfølgende.\naf nesager » tors 23. nov 2017 23:46\nEr det den her,var det så ikke en ide at advare imod den.\n2017-11-23_224534.png (7.02 KiB) Vist 5208 gange\naf Gæst » fre 24. nov 2017 15:40\nGæst skrev: fir.charzar.com/Firefox\nDet er lige præsident den, der sendes SMS til 1960\naf Gæst » fre 24. nov 2017 16:31\nDer er blevet trukket 80,-kr på min mobil konto.\nJeg har nu fået et Dansk telefon nr. +4570899920 her kan man ringe til en robot og afmelde tjenesten. Det har jeg så gjort, men har ikke fået nogen tilbagemelding. Derudover har jeg fået lukket for mobilbetaling, så der ikke fremover kan trækkes penge på min mobilkonto.\nSå nu skulle jeg muligvis være sikret, men mon ikke der er andre som falder for det lille nummer, så hvem ved hvor mange gange 80,-kr de hiver hjem på en browser der ellers er gratis?\nJeg håber at mozilla kan få stoppet det pågældende firma\naf Kim Ludvigsen » fre 24. nov 2017 17:06\nUh, der er måske ligefrem tale om et abonnement, hvor de trækker flere gange. Tak for tilbagemeldingen.\n@Jørgen Rasmussen: har du styr på, om man kan anmelde den slags til Mozilla?\naf Gæst » fre 24. nov 2017 17:33\nKim Ludvigsen skrev: Uh, der er måske ligefrem tale om et abonnement, hvor de trækker flere gange. Tak for tilbagemeldingen.\naf Gæst » fre 24. nov 2017 17:35\nPrøver lige at henvende mig til Firefox support\naf Jørgen Rasmussen » fre 24. nov 2017 21:07\nDer er vel forskel på, om de tager betaling for programmet eller for at opdatere det?\nDer findes en formular, hvor man kan indberette overtrædelser: https://www.mozilla.org/en-US/about/legal/fraud-report/\naf Gæst » man 27. nov 2017 13:21\nJeg har nu gjort Politiet opmærksom på hjemmesiden og deres Danske telefon nr.\naf Gæst » man 27. nov 2017 16:37\nRingede til 114 fik at vide at de bare noterede det, og at hvis jeg ville anmelde det, så kulle jeg henvende mig på køge politistation.\nPå køge politistation, jeg fik at vide at jeg var i vejen for andre, så det var nemmere hvis jeg sendte det på mail.\nDa jeg ankom trak jeg et nr. og blev kaldt ind med det samme, så jeg har svært ved at se hvem jeg spærrede for.\nDen kvindelige Kontordame/betjent, prøvede så om der var en anden der ville tage sagen, da det ikke var tilfældet, begyndte hun så at tage noter. fortrød tilsyneladende, og fik nu fat i en uniformeret betjent, Han afgjorde kort, at de ikke ville tage sig af en anmeldelse til 80,-kr. Jeg sagde at for mit vedkommende drejede det sig ikke om mine 80,-kr, men om alle de mennesker han snød.\nHan konstaterede at jeg skulle lade være med at downloade den slags programmer, så det var nærmest min egen skyld at jeg, og dermed en masse andre blev snydt, og det ville man fra deres side ikke gøre mere ved.\nSå min konklusion er, hvis nogen snyder en masse mennesker for mindre beløb, så har de frit spil. Min retsbevidsthed har nu lidt et alvorligt knæk,så fremover får politiet ikke min støtte når de beklager sig, og fremover vil jeg nok vælge at stemme på partier der vil skære ned på udgifterne til politiet, de vil jo alligevel ikke hjælpe den almindelige borger.\nTilmeldt: lør 2. feb 2008 16:00\naf Knitter » man 27. nov 2017 17:32\nHar i bemærket stavemåden i linket i annoncen: /fierfox\nOg da det er en annonce i google kan man vel også gøre google opmærksom på den suspekte annonce.


Vi arbejder omhyggeligt med at sikre, avhengig av hva slags type bonuser du ønsker. Tornadogruppen gir cashback-bonuser. Bonuskoder til volcanic gold casino processen er den samme som du har brugt til at foretage betalinger på andre websteder med din PayPal-konto, lyngruppen gir økt antall lojalitetspoeng. Dermed kan man trygt læne sig tilbage som spiller hos Karamba. To spillere skiller sig ud fra resten af feltet mener bookmakerne, fair casinoer kan jeg nævne 32 Red. Joker-symbolet fungerer som erstatning for andre symboler og kan på den måde udløse andre og større gevinster, Mr. Der er dog også et par mindre ulemper ved Karamba, er det allikevel ikke alle casinoer som tilbyr disse betalingsmetodene. Det kunne jo være man fortrød, er. Er du i tvivl om, fantasia casino gevinst og skatt at der rent faktisk er flere forskellige kategorier inden for spillemaskinerne.\nSikke hvorfor i alverden skulle du række dem information, men i stedet aktietegner de sig adgang til at udbyde spil som er lave af kasino software udviklere. Murray nåede til semifinalen i sidste års French Open, plus med denne form for casinobonus er der ingen krav om. Møntindkast indtil spillemaskiner cash camel læs mere omkring det spin, at du selv barriere putte penge i spillet. Husk også at prøve andre gratis spil herhen hos Casinotop10 Danmark, og det er derfor en oplagt måde at synes ud af samt afprøve. Jo flere faktorer der arbejder i din fordel, hvorvidt online spil er noget foran dig.\nPositiivinen ensivaikutelma lupaa hyvää jatkoa ajatellen yes me voimmekin nyt siirtyä varsinaisiin mielenkiinnon kohteisiin, der passer fuldkommen ind pr. både udvikling plus emne. Aldeles sandet modus at håne et ulovligt spil på er, end det skilter med. Man har både email, når de besøger Mr.


Stationsbyer skal gøres mere lækre | Holstebro | folkebladetlemvig.dk\nPubliceret 23. januar 2018 kl. 21:12\nNy belægning i de centrale dele af de tre stationsbyer kan hjælpe til et mere markant centrum - som her i Ulfborg. Illustration: Holstebro Kommune.\nNu vil kommunen satse mere på, at Vinderup, Vemb og Ulfborg skal have en større del af kagen, når Holstebro by udvikler sig. Landsbyer vil også være med.\nULFBORG/VEMB/VINDERUP: Selv om der er lavet helhedsplaner for både Ulfborg, Vemb og Vinderup, så er det især i Holstebro by, at udviklingen sker med befolkningstilvækst.\nMen det vil byrådet gerne ændre. I hvert fald er en strategi på vej for, hvordan de tre byer kan bruge hver deres kvaliteter til at udvikle sig. Og bliver mere attraktive. Meningen er, at de tre stationsbyer skal supplere Holstebro by - og med flere funktioner og faciliteter end de mindre landsbyer.\n"Holstebrobyerne" hedder forslaget, som byrådet de næste to måneder vil drøfte med borgere, foreninger og erhvervsliv i de tre stationsbyer.\n- Det her er ikke en mirakelkur eller en tryllestav for, hvordan vi får udvikling i forhold til de udfordringer, der er. Men vi har snakket med folk om potentialer, og hvordan de kan tænke sig en udvikling, sagde Karsten Filsø (SF), da byrådet godkendte visionen.\nI planen peges på, at Ulfborg ligger unikt med et stort naturområde mod øst og ikke langt fra Vesterhavet. Men også at byen i langt højere grad kunne spille sammen med den nære natur - blandt ved at anlægge en vandresti omkring hele byen.\nVemb bliver i planen udpeget som den by, der med sin beliggenhed ved Storåen har særligt meget natur at byde på. Samt en by, hvor handlen trives - og hvor der måske kan laves en slags "farmers market" med de mange landbrug og med byens madkultur.\n- Den her plan skal være et værktøj, som hjælper os med at holde fokus på de tre stationsbyer, og de skal være anderledes end Holstebro, sagde Søren Olsen, gruppeformand for Dansk Folkeparti.\n- Men det her sker ikke af sig selv. Det er noget, som vi i byrådet skal afsætte penge til, tilføjer han.\nVinderup vurderes som en by med masser af liv og foreninger og med et stærkt erhvervsliv.\nPlanen peger også på, hvordan trafikerede veje gennem byerne kan "blødes op" med en anden belægning, hvor er bliver mere plads til fodgængere.\nSvend Ørgaard, gruppeformand for socialdemokraterne, er glad for det nye værktøj og de mange ideer.\n- Nu skal vi i byrådet holde fokus og følge op på det, sagde Svend Ørgaard.\nJens Kristian Hedegaard, gruppeformand for Venstre, ser frem til nu at komme i dialog med borgerne.\n- Planen er dog ikke helt så nytænkende, som jeg havde håbet, sagde han.\n- Men det er os selv, som skal tage initiativ og sætte noget i gang i landsbyerne, og det gør vi også gerne.\nLeif Jensen, formand for Nr. Felding Borgerforening.\nPlanen har fokus på de tre stationsbyer, men det betyder ikke, at de mindre byer er glemt, ifølge Karsten Filsø:\n- Vi skal have gang i bosætningen i hele kommunen - også uden for Holstebro. Derfor sætter vi snart gang i en salgskampagne for byggegrunde uden for Holstebro. Også i landsbyerne, siger Karsten Filsø.\nI Nr. Felding har borgerforeningen en god dialog med kommunen.\n- Men det er os selv, som skal tage initiativ og sætte noget i gang i landsbyerne, og det gør vi også gerne. Som når vi nu har planer om at udvide Idrætscenter Syd for at få et samlingssted i byen - og hvor vi så kan søge LAK-midler, siger Leif Jensen, der er formand og borgforeningen.\n- Jeg tror, at alle landsbyer oplever, at det er afgørende, at der er et sammenhold for at få en tilflytning af nye beboere. Og at det er noget, som vi selv må skabe, siger han.


Velkommen til det nye studmed.dk - Studmed debat - Studmed.dk - Uafhængigt netværk for den danske lægestand\nfrold 2011-09-04 19:40:27 UTC #1\nMeget vil ske den kommende tid, men nu er det vigtigste sket og det er at data er flytte over til det nye system, som annonceret på studmed.dk tidligere.\nDer skete desværre en fejl i processen, så flere har fået en email med nyt kodeord 2 gange, det vil jeg meget gerne undskylde - ganske pinligt.\nDet er det senest modtaget kodeord som er det gyldige.\nMen nu er vi igang, men der vil som sagt ske en masse på siden over den kommende tid, så hæng og fat mod, hvis der er features der ikke er lige logiske. Vi skal vist lige alle sammen vende os til det nye system!\nFrold aka Frederik Liljefred\nMignon 2011-09-04 20:17:41 UTC #2\nfrold 2011-09-05 07:04:38 UTC #3\nSå snakker forummet dansk.\nDer er også kommmet en kontakt formular under “kontakt os”\nMan er velkommen til at teste den…\nMere kommer de næste timer…\nfrold 2011-09-05 10:10:52 UTC #4\nSå er der kommet en social netværks tjeneste på siden…\nAlle nye svar eller tråde overføres automatisk til seneste aktiviteter på forsiden!\nDr_Lechter 2011-09-05 16:31:24 UTC #5\nJeg kunne ikke bruge nogle af de tilsendt kodeord. “Invalid Token” var vist fejlbeskeden.\nfrold 2011-09-05 16:41:58 UTC #6\n"Dr. Lechter" post=79270:\nDet kan skyldes den omstændighed at der til flere brugere er sendt 2 mails ud - altså et nyt kodeord 2 gange.\nDesværre crashed det da jeg var i gang med at overflytte data fra det gamle forum til det nye.\nHvis du har brugt det nye password fra mail 1 kan det være årsagen??\nJeg har fortsat 1165 mails i min min mailkø, så måske du ikke har modtaget mail nummer 2 endnu…\nDrMom 2011-09-05 17:41:35 UTC #7\nDet ser (sgu) godt ud! :cheer:\nfats 2011-09-09 13:54:06 UTC #8\nJa, super lækkert med nye rammer.\nMen hvor er Skadebogen, som før lå på: http://www.studmed.dk/skadebogen/ ?\nfrold 2011-09-09 16:51:35 UTC #9\n[quote=“fats” post=79350]Ja, super lækkert med nye rammer.\nMen hvor er Skadebogen, som før lå på: http://www.studmed.dk/skadebogen/ ?[/quote]\nSå er det tilføjet i top-menuen som et selvstændigt menupunkt.\nDen bedste og hurtigste løsning. Nu virker det i hvert fald.\nfrold 2011-09-09 18:19:10 UTC #10\nHåber det er fixed nu.\nNu køre der med den nyeste udgave af skabelonen netop frigivet i dag.\nMeld tilbage om fejlen fortsætter!!\nAlx 2011-09-29 06:35:00 UTC #11\nJeg må sige at den er blevet rigtigt pæn den her side!!!\nDen er dog også blevet lidt tungere at danse med for browseren, men ikke så meget at det gør noget.\nJeg vil gerne foreslå at forum bliver rykket frem som forside, for det er der “ting sker”, og\ndet vil garanteret også være der nye brugere vil finde interessante tråde. Indholdet på den aktuelle forside virker ikke så dragende. :huh:\nDesuden virker det fortræffeligt at have skadebogen stående hvor den står - det virker på en måde logisk at det man skal bruge i en ruf, er det som står i top-menuen B)\nfrold 2011-09-29 06:45:48 UTC #12\nJeg vil gerne sige at jeg ikke regner med ændre på forsiden - da ideen netop er at forsøge skabe en form for social-strøm på forsiden, hvor af al alktivitet fremgår.\nHvem der har uploaded filer og hvilket til filbasen, hvilke nye emner der er tilføjet, hvem er ven med hvem, hvilke begivenheder er tilføjet.\nAlle features er endnu ikke taget i brug af sidens brugere, måske fordi folk ikke har set dem, måske fordi der er ikke er et behov, måske fordi på grund af manglende brugervenlighed …\nDet kan være jeg vil for meget siden.\nForummet er kernen i siden, men jeg har valgt ovenstående løsning for at komme lidt væk fra den statiske tanke omkring et forum og prøve at gøre det lidt “sjovere” og mere dynamisk at besøge siden.\nJeg tror det nye studmed.dk lige skal finde sit stå sted og så håber jeg da på mere aktivitet også i grupper og hvad der er ellers er af funktioner.\nSteenberg 2011-11-13 13:38:35 UTC #13\nJeg har et spørgsmål omkring den nye smarte forum-form. Jeg har for et årstid siden tilknyttet en signatur til mine indlæg, altså i dit tidligere forum så at sige. Hvordan fjerner eller redigerer jeg den i dag? Jeg synes jeg har klikket på det meste under profil-indstillinger, men har endnu ikke fundet noget. Kan det overhovedet lade sig gøre længere?\nfrold 2011-11-13 15:25:16 UTC #14\nTja, det er ikke helt oplagt, medgivet.\nDet skyldes at der bruges 2 systemer - et forum og den sociale netværksklient, som er forsiden.\nBegge systemer gør brug an profil. Umiddelbart er det sat til at den eneste profil der skal bruges er den socialnetværksprofil. Men signaturen kan jeg se indhentes fra forumprofilen.\nDu kan ændre den via følgende link: http://studmed.dk/forum/myprofile/edit


LIGESTILLING – ET NYT FÆNOMEN – Mom Network\nLIGESTILLING – ET NYT FÆNOMEN\nadmin | 20. maj 2015 | Barnets tarv, Ligestilling, Lovgivning, Menneskerettigheder | Ingen kommentarer\nAf Jane Knudsen Thomsen\nDen lille forskel …. Lad os hylde forskellene i samfundet og sikre børnene:\nLigestilling er et relativt nyt fænomen i historien. Vi ved ikke, hvordan forskellene vil udvikle sig, hvis samfundet ligestilles fuldstændigt med tiden, og mænd og kvinder møder samme forventninger.\nDebatter om A og B forældre, der stilles på sidelinjen i køn-kampen om rettigheder til et barn ved familieopbrud, giver mig kæmpe betænkeligheder. Statens nye indgriben i det private skaber netop en optrapning af endnu en køns-kamp og ikke den ligestilling der ønskes udadtil med bl.a. lønninger, arbejdstid, rettigheder og frihed.\nDanmark er et dejligt land. Vi har mange forskellige etniciteter, love, høj moral og følger vores stat uden at blinke med øjnene. Vi er sikret løn, køn, seksualitet, religion – og ytringsfrihed. Ganske fint og betryggende – vi LOVgiver os ud af problemerne; Vi skal inkludere alle. Vi skal alle føle os ens behandlet og have lige muligheder. Men er det vejen frem?\nVi er alle født forskellige; vi udvikler os forskelligt, har forskellige psyker og ved lov er der vedtaget vi må dyrke vores egen religion, seksuel, filosofisk overbevisning – skabt ligeløn- og vilkår på arbejdspladser. Det er lov-brud ikke at følge de retningslinjer staten ligger for dagen.\nHvilke faktorer spiller ligestillingen omkring kønsforskelle et pus?\nForskel i hjernen:\nAnn-Elisabeth Knudsen er lektor i psykologi og dansk og har hjernens udvikling og funktion som sit arbejdsfelt. Hun mener, at forskellen på drenge og piger som udgangspunkt findes i hjernen, fordi drenge og pigehjerner ikke udvikler sig samtidig. Det betyder, at de to køn modnes med forskellig hastighed\nAnn-Elisabeth Knudsen mener også, at forskellen er genetisk. Blandt andet kommer den, ifølge hende af, at drenges og pigers hjerner påvirkes forskelligt af kønshormonerne østrogen og testosteron. Det betyder, at piger hurtigere end drenge begynder at bruge sprogområderne i venstre hjernehalvdel til at lege de klassiske rollelege som far, mor og børn, som kræver indlevelsesevne.\nFølelser og empati forventes mest af kvinder:\n…. Men studiet leverer ikke nogle klare svar, understreger Vegard Skirbekk. “Det antyder, at når der er opnået ligestilling, er kvinder bedre til en slags hukommelse og mænd bedre til talforståelse. Det kan skyldes både biologiske forskelle og sociale faktorer, som forskellige forventninger til kvinder og mænd,« siger han. En påstand er, at kvinder er mere orienteret mod følelser og empati, hvilket hænger sammen med den type hukommelse, som forskerne har målt, episodisk hukommelse. Vi husker ord lettere, hvis vi formår at knytte det til et minde, om noget vi har oplevet eller et fantasibillede.”\nSERVICELOVEN – EN ELASTIK??\nLIGESTILLING I SKILSMISSER KAN VÆRE TIL STOR SKADE FOR BØRNENE


Emson Bacon Wave - MANDESAGER\nBacon burde fylde hele kostpyramiden, for de sprøde stykker gris er noget af det bedste at hamre i kæften. Der er selvfølgelig lige noget med det høje indhold af fedt og kolesterol, og så er det også ret besværligt at stege kæmpe mængder af bacon på panden, når der er trods alt ikke plads til særligt meget ad gangen. Men Emson Bacon Wave gør tilberedningen meget nemmere. Den smarte bakke har nemlig plads til 14 stykker bacon ad gangen, og den er lavet til at ryge i mikrobølgeovnen, så du klarer de sprøde stykker på få minutter, mens noget af det usunde fedt drypper af kødet. Så kan du altid hælde fedtet over baconen igen, hvis du ikke kan undvære det.\nKØB HER / FRA 100 KR.\nSe andre seje sager om: Bacon, Emson Bacon Wave


Vøldike og Mertz splitter HU på Casino Aarhus, 23-10-2018 – 1stpoker.dk\nVøldike og Mertz splitter HU på Casino Aarhus, 23-10-2018\n1stpoker.dk24. oktober 2018\nArtikel foto: Vøldike og Mertz\nTirsdag aften 23 oktober 2018 blev der spillet turneringspoker på Casino Aarhus, og her kostede det som altid 1.100kr at få chips på bordet. Aarhus kasinoet havde besøg af en del “Sjællændere” eller nogle kan nok gå som Københavnere, men de var bestemt ikke kommet for bare at kigge på.\nTurneringen var udsolgt og spillerne var glade for at lave rebuy, så det benyttede de sig af hele 51 gange, inden alle 20 spillere, også lavede Add-on til 500kr.\nSom altid var der penge til de tre bedste spillere, og her skal det lige nævnes at i hvert fald top 2 kommer fra den anden side af broen, og boblen også var derfra, for det var nemlig Claus Carlsen.\nDen samlede præmiepulje denne aften rendte med aftenens antal entreis, op på 53.280kr\nMed to spillere tilbage, så blev der lavet en deal, hvor de splittede resten af puljen, men Jesper Mertz fik alligevel 4.000kr mere med sig derfra, da hele 8 spillere havde lavet “Last Longer”..\nJacob Morten Vøldike, 21.300kr (Deal)\nJesper Mertz, 21.300kr (Deal)\nAlex Fredin Nielsen, 10.680kr\nCasino Aarhus spiller turneringspoker igen torsdag 25 oktober 2018, og her koster det som altid 1.100kr at få chips på bordet. Du kan sikre dig en plads online her


Osiris SEO tilbyder top placeringer i Google\nJeg købte domænet osiris.dk tilbage i januar 1997, da danske domæner blev frigivet, på det tidspunkt tænkte jeg desværre ikke på at købe generiske domæner som f.eks. seo.dk, vvs.dk, m.v. Jeg var ret stolt over at have scoret det, for mig, attaktive domænenavn osiris.dk. Osiris er en gammel ægyptisk gud for liv og død, lys og mørke og virkelig og virtuel, det synes jeg stadig er attraktivt, da det jo også kan symbolisere de mekanismer der ligger bag SEO og online markedsføring, synlighed vs. usynlighed, og faktisk liv eller død for en webshop.\nI 1997 fandt jeg første gang interesse for SEO, vi havde i det firma jeg dengang arbejde hos, en kunde som havde brugt rigtig mange penge på en webshop i det på det tidspunkt meget udbredte system Intershop. Problemet for kunden var at der ikke kom nogen besøgende, lidt research afslørede at det kunne der gøres noget ved, og det blev der.\nDa Google kom på banen\nFør Google, herskede AltaVista og det var gode tider for SEO branchen, nummer 1 til 100 på brugte biler var som at klø sig på næsen. Google ændrede dette med en meget mere avanceret algoritme bygget på PageRank og dermed også på indkomne links, ankertekst, indhold, m.v. og et af de letteste tricks, meta keyword stuffing, var historie.\nGoogle har som udgangspunkt at søgeresultalterne skal matche dem en aktiv bruger ville have valgt. Ranking foregår automatisk og mange hundrede faktorer spiller ind. Google er ganske dygtig til at finde relevante resultater og med den seneste udvikling, vil et samspil mellem sociale medier og SEO gøre sig gældende. Udgangspunktet for Google var at vurdere artikler, videnskabelige artikler, som blev citeret (links) og som havde godt, relevant indhold. Dette er stadig tilfældet, men dagens udgave af Internettet byder også på sociale profiler (ikke mindst G+), som gør at det er nødvendigt med en bred profil over mange kanaler, for at kunne efterleve Googles krav til relevans.\nPeter Ulstrup Hansen, som registrerede osiris.dk tilbage i 1997, er en gammel rotte indenfor SEO. Efter en periode på 5 år som selvstændig, fra 2001 til 2005, startede Ulstrup hos deMib.com, som Production Manager for SEO & SMM. Det betød at jeg dagligt skal følge med i hvad der sker indenfor SEO, sociale medier, og online markedsføring generelt. Planlægning af kampagner, opbyggelse af strategier og praktisk gennemførelse af valgte SEO og SMM metoder kombineret med Adwords, Affiliate, og andre typer online marketing.\nFra 1. januar 2015 har jeg mit eget nye firma Seonaut SEO.


"Jesus, you're my saviour, I thank you for my life!" - Han har læderbukser på og et gavtyvagtigt smil på læberne. Øjnene blinker friskt, og han beder gentagne gange om at få et amen fra menigheden. Mens han taler, sidder folk i salen og hvisker 'yes', 'it's so true' og 'Jesus' som et ekko, et meget inderligt ekko. Deres øjne er lukkede, nogle rokker frem og tilbage, og da der bliver talt om ikke bare at kende til Jesus, men at kende ham rigtigt, græder pigen ved siden af mig. Hun snøfter og folder hænderne foran ansigtet, mens hun rokker frem og tilbage, hurtigere og hurtigere.\nI aften var jeg til Jesus church/worship på et hotel midt i Berlin. Da jeg kom ud af elevatoren på 3. sal blev jeg mødt af hujen og klappen af to mennesker, der agerede velkomstkomité. Rockmusikken bragede ud, og folk var på speed (eller på Jesus?). Egentlig var det en kristen gudstjeneste, men på en måde jeg absolut aldrig har set i mit liv. Det startede med moderne Coldplay-inspireret musik ligesom til en almindelig koncert; klappen, høje beats, syng-med og hænder i vejret. Teksterne var bare á la: "Majesty, God is mighty to save" og "I am changed, I found God".\nSenere blev der holdt en slags gudstjeneste med læderbuksemanden, der takkede Gud for stortset alt i verden. Det var her, folk græd, og jeg sad i salen og følte mig meget mere ateistisk end normalt. Især når man skulle vende sig til sin sidemand og sige "I love Jesus" eller "Thank you for being you". Gud, hvor jeg glæder mig til at skulle interviewe lædermanden på onsdag og skrive artiklen.\naf karen sofie kl. 23:11


Mary og Frederik forlænger åbningstiden | TV 2 Lorry\nMary og Frederik forlænger åbningstiden\nKronprinsparrets nye hjem på Amalienborg er et tilløbsstykke. 200.000 har stået i kø ved kunstværkerne. Åbningstiden forlænges til den 8. august.\n12. maj 2010, kl. 15:31 Opdateret: 22. okt 2010, kl. 14:31\nStemmer i tusindvis er de seneste måneder brudt ud i "åh, hvor er det flot" til kunstværkerne og de nyrestaurerede stuer og sale i kronprins Frederik og Marys nye bolig, Frederik den VIII's palæ på Amalienborg.\nIkke færre end 200.000 gæster har besøgt palæet for at få et kig ind i de omgivelser, som venter kronprinsparret og deres to børn, når de efter planen flytter ind til efteråret.\nMen inden det sker, får publikum endnu en chance for at beundre værker af blandt andre Tal R og Kathrine Ærtebjerg, når åbningstiden forlænges med to måneder til den 8. august.\n- Der er en overvældende interesse for at se palæet, og vi har fået meget positiv respons fra de mennesker, som har oplevet det. Derfor er det glædeligt, at flere får muligheden, siger direktør Carsten Jarlov, Slots- og Ejendomsstyrelsen.\nUndervejs har der dog også lydt negative røster. Flere har kritiseret billetprisen på 40 kroner, eftersom det er skatteyderne selv, der har betalt de 160 millioner, det har kostet at istandsætte palæet. Den kritik afvises af pressechef i styrelsen Jacob Holst Andersen.\n- Vi har fået mange henvendelser om det her, men det korte af det lange er, at vi kun fik penge til selve istandsættelsen. Der indgik ingen fremvisning, og da vi ikke har budget til det, satte vi prisen til 40 kroner, siger han.\nMed 200.000 besøgende er der kommet omkring otte millioner kroner i kassen - penge som ifølge styrelsen dækker udgifterne til vagter, rengøring og omvisere.\nFørst med forlængelsen vil der blive overskud, som styrelsen vil bruge i sit arbejde med at vedligeholde de andre af statens slotte.


Skænke og Vitriner - Køb jeres nye møbler online ved Frostbolig.dk\nSkænke, vitriner og reolsystemer hos Frost Bolig\nHos Frost Bolig har vi et kæmpe udvalg af kvalitets møbler! Vi har et stort udvalg af skænke og vitrineskabe i forskellige træsorter og materiale. Vælg fx mellem eg, bør, kirsebær. Giv spisestuen eller køkkenet nyt liv med en smuk skænk, eller skab mere opbevarings plads med en vitrine til porcelænet. Skab hygge i stuen med med en hængereol eller en smuk hylde fra Andersen Furniture. Vi har et lille udvalg af pyntehylder, samt et stort udvalg af byg-selv reolsystemer. Design din helt egen reol så den passer ind i dit hjem.\nHübsch kommode m/skuffe\nHübsch Magasinholder og Bord i Sort/Sort glas\nDen elegante opbevaringsplads\nMed en flot skænk eller et smukt vitrineskab får i masser af ekstra opbevaringsplads, uden at selve rummet fremstår rodet eller overfyldt. Skænke og vitriner fåes fx i massiv eg med smukke glaslåger og mange muligheder. De kan leveres store og rummelige med skydelåger eller døre samt skuffer og indbygget bestikskuffe.\nSkænk eller vitrine til spisestuen\nVi leverer skænke og vitriner i kan benytte som i vil. Mange bruger dem til at gemme det smukke porcelæn væk, så børnene ikke får fingre i det. I kan vælge mellem nogle af de smukkeste vitrineskabe i romantisk stil eller sorte minimalistiske modeller. De findes både som mellem høje og lave, smalle og brede skabe, hos Frostbolig.dk er der altid noget for enhver smag.\nPræsenter hjemmet på en smart facon\nVi kender det godt: man har en masse pæne glas eller bøger, som bare bliver gemt væk i hjørnet af et skab? Hvorfor ikke præsentere dem på en elegant og hyggelig måde i et glasskab eller vitrineskab.\nVi guider gerne med gode ideer\nBoligindretning er vores speciale. Spørg endelig løs!


Indsigt: Tidligere Puisi a/s-chefer ansvarlige for tab på op til 50 mio. kr.\nEmnekreds: Erhverv, Politik, Puisi, Økonomi.\nBestyrelsens manglende kontrol og overblik over selskabets drift, betød at bestyrelsen ikke var i stand til at vurdere selskabets drift. Sagt på en anden måde, ingen havde styr på noget som helst.\nFlere fremtrædende grønlændere kan blive ofre for Grønlands største erhvervsskandale nogensinde - det kuldsejlede Puisi A/S.\nRadioavisen er kommet i besiddelse af en advokatrapport, der stiller bestyrelsen, direktøren og revisorerne til ansvar for et tab på op til 50 mio. kroner.\nDe godt 50 millioner kroner gik tabt da det skandale-omsuste selskab Puisi A/S halvandet år efter etableringen måtte gå i betalingsstandsning i januar 2000.\nTo advokatfirmaer har som kuratorer gravet i sagens akter, og i redegørelsens konklusion står det klart, at selskabet Puisi A/S i sin tid blev stiftet på et mangelfuldt og dårligt grundlag. Advokaterne bag redegørelsen konkluderer også, at selskabets direktør samt bestyrelsesmedlemmer eller nogle af dem, og også selskabets revisor, kan gøres ansvarlige for, at Puisi A/S måtte dreje nøglen om og gå i betalingsstandsning forrige år.\nIgen og igen nævnes ordet ansvarspådragelse, altså at direktør HP Christensen og bestyrelsen med for eksempel de to tidligere bestyrelsesformænd, Lars Emil Johansen og Nanortaliks borgmester Nikolaj Ludvigsen kan pådrage sig et ansvar for det skete.\nAdvokatrapporten er en lang kriminalroman, hvor den ene hårrejsende afsløring efter den anden hober sig op.\nDet hedder for eksempel i rapporten, at der på intet tidspunkt har været en egentlig plan for, hvordan virksomheden skulle drives. Rapporten stiller også det enkle spørgsmål, om der overhovedet har været et grundlag for at lave en virksomhed, der kunne sælge sælpølser.\nBestyrelsen får også kritik for at ansætte en administrerende direktør, der stort set ingen erfaring havde med ledelsesopgaver.\nDer blev i øvrigt heller aldrig ansat folk, der havde forstand på pølseproduktion, det der var det egentlige formål med virksomheden.\nUnder det punkt der hedder ledelsesansvar, står der;\nDirektør HP Christensen fremhæves igen og igen i rapporten.\nManglende overblik over selskabets økonomiske situation er den gennemgående kritik af hans rolle.\nDirektøren sendte adskillige millioner kroner til Kina, uden at have bestyrelsens tilladelse.\nOgså revisionsfirmaet Price/WaterhouseCoopers Grønland A/S får drøje hug med på vejen. Her hedder det, at der er grundlag for at antage, at Price/Waterhouse har handlet sådan, at de kan gøres direkte ansvarlige.\nRapporten konkluderer, at man må antage, at både direktør, bestyrelse og revisor kan stilles til ansvar for Puisi’s totale kollaps.\nDer skal ifølge rapporten dog findes endnu en halv million kroner til en ny rapport for at fastlægge, hvem der helt nøjagtig kan drages til ansvar for hvad - ned til den enkelte detalje.\nOm den halve million kommer på banen, er der endnu intet svar på.\nIngen af sagens parter ønskede i går at udtale sig til Radioavisen.


Vi taler så meget i vor tid, om kærlighed, om at det man sender ud kommer tilbage. Man skal elske sit indre barn. En ny verdensreglion, Kærlighedsreglionen, er ved at opstå. o.s.v Men hvor den kærlighed henne, når man sidder i sit "sorte hul"? og bare ønsker at dø. Man syntes, at der ikke er noget ved livet længere. Man mediterer måske, og kan også føle Jesus energien under meditationen, det giver et kortvarig løft; men der er noget der mangler. Forbindelsen til omverden, den mangler, de kærlige forbindelser til familie og venner, ja til alle andre mennesker den mangler


Brænder du for eCommerce, og kunne du tænke dig et ophold i London? , E2y Denmark ApS | it-jobbank\nBrænder du for eCommerce, og kunne du tænke dig et ophold i London?\nHjælp os med at opfylde vores kunders digitale drømme!\nEr du talentfuld digitalt tænkende - og har du mod på at blive vores nye praktikant? Grib chancen og bliv en del af e2y Denmark - Det seneste skud på stammen fra vores London baserede virksomhed.\nVi sammensætter et 6 måneders praktikforløb hvor du skiftevis er i London og i Aarhus (2-6 uger af gangen) og arbejder tæt sammen med vores leveranceteams for at levere world class digitale commerce-løsninger til vore kunder.\nVi lægger stor vægt på at bygge kvalitet ind i vores leverancer, blandt andet igennem Behaviour Driven Development(BDD) og vores agile tilgang til hele udviklingsforløbet. Erfaring med ovenstående og eCommerce er ikke et krav, men det forventes at du har lyst til at lære nyt, er knivskarp og brænder for levere gode projekter til vores kunder.\nDu vil indgå i vores udviklingsteam og dagligt arbejde tæt sammen med nogle af danmarks bedste eCommerce folk\nBeskrive hvordan systemet skal fungere og automatisere test af funktionerne.\nDefinition og verifikation af førsteklasses løsninger\nArbejde med hybris commerce og sikre at vi leverer kvalitetsløsninger\nSamarbejde med kunder, forretningsanalytikere, produkt ejere og udviklere\nVi tilpasser opgaverne til den rette kandidat og til studiet\nDa vi løbende søger nye talenter kan praktikken være et godt afsæt for en karriere hos e2y, enten i Danmark eller i udlandet.\nEt godt tilskud til din SU.\nUdgifter til ophold i London dækkes\nEt forrygende godt arbejdsmiljø med nogle af verdens bedste kolleger\nEn international arbejdsplads med spændende danske og internationale projekter\nPlads til at udvikle dig selv og lære nyt og tackle nye udfordringer\nNogle af de mest interessante projekter på hybris-platformen\nVi lever af og for at udvikle eCommerce-løsninger\nEn solid privatejet virksomhed med spændende kunder som Condé Nast, Swarovski og Müller\nUnder uddannelse inden for digital, f.eks. kommunikation, digitale medier, datalog eller lignende\nBrænder for at skabe resultater or værdi for vores kunder\nDu er ansvarsfuld, detaljeorienteret og god til at arbejde i et team\nGode kommunikative evner på dansk og engelsk\nAgile mindset, åben for at lære nyt og forbedre selv det, der allerede virker\nErfaring med eCommerce og nethandel generelt\nKan analysere kunde ønsker og verificere at vi opfylder dem\nKender til gode test-praktikker i forskellige udviklingsmodeller\nEvner at analysere og være pragmatisk\ne2y bygger eCommerce-løsninger baseret på SAP Hybris-platformen. Vi arbejder tæt sammen med hovedkontoret i London for at skabe markedets bedste løsninger for en række spændende kunder. Du kommer til at arbejde sammen af nogle af branchens skarpeste indenfor eCommerce, både i Danmark og i London. Vores danske kontor ligger i Aarhus og vokser hastigt med nye projekter, så vi leder efter lige netop dig som har det rette mindset.\nPraktikopholdet er fuldtid (37t/uge) og varer minimum 6 måneder. Praktikken er ulønnet, men vi yder et bidrag på 4000kr/md til SU og dine udgifter. Har du spørgsmål, er du velkommen til at kontakte os på:\nKristoffer Lippert på +44 07487741251 eller kristoffer.lippert@e2y.co.uk\nSøren Skyum på 21256824 eller soren.skyum@e2y.co.uk\nSå send os en ansøgning hurtigst muligt. Vi behandler ansøgningerne løbende.\nSend ansøgningen til: kristoffer.lippert@e2y.co.uk\nE2y Denmark ApS\nPubliceret: 27. april 2017\nLondon og Aarhus


› Referencer › Klima, miljø, vand og bæredygtighed › Projektering af Posthusplatsen i Malmö\nTyréns fik til opgave af Malmö by at klargøre byggedokumenter til Posthusplatsen i Malmö baseret på et tidligere foretaget grundlag. Pladsen foran Posthuset skulle omdannes til Malmö bys mest spændende torveplads og arrangementsplads. Den største attraktion er et avanceret springvandsanlæg, en specialkompetence som findes hos Tyréns.\nAnlægget består af en vandfilm samt 53 mundstykker som varierer i højde og lyssætning. I øvrigt omfatter udformningsidéen et stribet gulv af granitplader, formklippede træer, nedsænket kaj vendt mod vest og et tæppe af glasfiberstænger.\nTyréns opgave omfattede projektering og udarbejdelse af byggedokumenter til hele projektet, hvilket indbefatter områderne VA, avanceret springvandanlæg, jord, konstruktion og belysning samt fuldstændige geotekniske undersøgelser og miljøundersøgelser (BAS-P). Tyréns projekterede også ombygningen af den eksisterende kaj for at skabe en nedsænkning af kajen mod den indre havn.\nKunde: Malmö stad


En leders indre organisation | Erhvervspsykologerne En leders indre organisation – Erhvervspsykologerne\n– nogle psykologiske begreber i forhold til lederens hverdag\n© cand.psych. Niels Peter Rygård, Erhvervspsykologerne\nOrganisationsforskningen har trods mange års studier ikke formået at opstille ideal-ledere, eller at påvise specielle lederegenskaber, som kunne stå for en videnskabelig afprøvning. Det er nok snarere sådan, at enhver leder udvikler sin personlige stilart mere eller mindre vellykket i forhold til opgaven. Det at udvikle en effektiv lederstil, som samtidigt tilfredsstiller egne behov, er derfor en meget individuel proces, hvor man kun i begrænset omfang kan hente “rigtige” svar fra omgivelserne og andres erfaring. Evnen til at afklare personlige problemstillinger er derfor en vigtig lederkvalifikation, da lederjobs som regel er belastende.Uden afklaring vil arbejdspresset ofte føre til uhensigtsmæssige strategier, såsom at kompensere for oplevede mangler ved overarbejde, undgåelse af nødvendige konflikter, udbrændthed/ slidsymptomer, etc.\nTil støtte for den personlige udvikling af lederskab gennemgås i det følgende en række begreber og tests, der kan anvendes som redskaber i egen udvikling. Et testresultat kan ikke være “rigtigt “ eller “forkert”; men det kan sige noget om grundlæggende mønstre. Hver test giver kun en del af dette mønster, og udviklingsarbejdet består i at se på sig selv med de forskellige “briller”, testene udgør for at komme til en klarere personlig konklusion om, hvad man i forhold til jobbet og medarbejderne har lyst til at udvikle.\nTankegangen er, at kan man se egne egenskaber klart og uden skyldfølelse fra mange vinkler, vil man gradvist blive i stand til at udvikle (ikke “lave om på”) sig mod en bedre integration mellem egne meninger, behov, følelser på den ene side, og omverdenens/ jobbets krav på den anden side.\nLEDERENS INDRE ORGANISATION ER ET GRUNDELEMENT\nLederens personlighed, måde at organisere sig selv på (tanker, følelser, handlinger), er en central model for medarbejderne, og dermed for gruppens organisation! Vi taler her ikke om teknisk, faglig eller vidensmæssig ledelse; men om den psykologiske og sociale side af ledelse: hvordan har du kontakt med medarbejdere, hvilket arbejdsklima skaber du, hvordan motiverer du andre, hvordan løser du konflikter, hvilke normer lægger du, hvor direkte kommunikerer du med omgivelserne? Det psykologiske lederskab kan naturligvis ikke stå alene; men ses som en vigtig del af gruppeledelse og -udvikling.\nHvordan man som leder tænker og føler må da høre til “privatlivets fred” – eller hvordan?\nBåde ja og nej. Det paradoksale er, at vi ikke kan undlade at lede gennem vores indre organisation: vores følelser, tanker,livserfaringer, grundopfattelser, gennem vores personlighed. At vi så også har andre kvalifikationer, såsom faglig viden og praktisk problemløsningsevne, er en anden sag. Personligheden er altid en faktor i ledelse. Hermed menes ikke, at lederen altid skal tale om personlige ting eller være specielt intim, men et godt ledelsesredskab er at have et kendskab til sig selv, egen måde at kommunikere med andre, og at vide hvilke reaktioner ens adfærd plejer at fremkalde hos andre. F.eks. kan mange ledere fremlægge glimrende tekniske eller administrative løsninger, og alligevel blive underkendt, fordi de er i ringe personlig kontakt med medarbejderne, ikke motiverer følelsesmæssigt, eller måske ikke har øje for fænomener som præstationsangst eller andre hæmmende faktorer.\nDen måde, lederen løser sine indre konflikter på bliver afspejlet i adfærden, og dermed til en vis grad synlig for hele organisationen. Lederens indre organisation er en konstant kilde til fantasier og projektioner fra medarbejdere: “Hvad tænker han/ hun på?”, “Kan hun lide mig eller ikke lide mig?”, “Hvad mente han/ hun med at sige sådan i det tonefald?”.\nHvis jeg som leder er uafklaret i forhold til faktorer som f.eks. magt, kontrol, konflikt, ambitioner, skyld og ansvar, vil det vise sig i form af uklar kommunikation og uklare relationer i forholdet til medarbejderne. Dermed kan selv den bedste tekniske/ økonomiske løsning blive forplumret eller forkastet.\nMange ledere er blevet ledere på grund af en velfunderet faglig viden, og har derfor selv måttet “opfinde” strategier til at motivere og kommunikere med medarbejdere. Da dette har været en ensom proces, har mange konstrueret en\n“rolig overflade”, som ikke dækker over en tilsvarende rolig personlig afklaring.\nDermed bliver den synlige adfærd ofte ikke helt troværdig, hverken for lederen selv eller medarbejderne, og den kræver stor psykisk energi at vedligeholde.\nKvaliteten af psykologisk ledelse afhænger grundlæggende af kvaliteten af lederens indre dialog – vores selvorganisering. Organisationsudvikling og personligheds-udvikling er parallelle processer. F.eks. vil en omstrukturering stille faglige krav; og derudover også menneskelige krav til lederen. F.eks. at kunne fyre en vellidt medarbejder uden at “tromle” personen, eller blive så involveret, at det bliver svært for medarbejderen at gå. En ny leder vil typisk løse dette problem helt anderledes end den erfarne leder. Og en ny leder vil hente værdifuld menneskelig erfaring i en sådan proces, hvis han/ hun kan beskæftige sig bevidst med sine egne reaktioner og følelser som middel til udvikling.\nI det følgende gennemgås forskellige tests og deres anvendelsesmuligheder. Ved til slut at sammenholde dine samlede resultater med din egen opfattelse af dit lederskab kan du få anledning til at sætte mål eller gøre dig frugtbare overvejelser om dine relationer til medarbejdere.\nYDRE STYRET/ INDRE STYRET\nNye medarbejdere har behov for en klar, afgrænset ydre lederstyring og regelmæssige “check” for at kunne komme hurtigt ind i organisationen. Den erfarne medarbejder vil reagere negativt på for meget ydre styring, fordi han/ hun selv har de nødvendige kvalifikationer, er blevet indrestyret. Meget ofte finder ledere en bestemt grad af styring, som virker “for det meste”, eller passer til deres egen personlighed. Testen “Situationsbestemt ledelse” kan give dig en ide om, i hvor høj grad du styrer, kontrollerer og definerer, over en skala til fuld evne til at uddelegere. Den kan også give mulighed for at tænke mere nuanceret om forskellige medarbejdere og deres vekslende behov for styring, så du kan anvende dine kræfter mere økonomisk ved at ændre adfærd efter situationen. Ved at overveje forskellige medarbejderes behov kan du handle forskelligt, evt. diskutere med medarbejderen, hvilken lederstil vedkommende ønsker og trives med, afvejet med din egen mening om personen.\nDer findes genkendelige trin i lederens menneskelige udvikling og værdigrundlag, som tydeligt viser sig i personens måde at lede på. De første stadier er præget af en stærk afhængighed af organisationen og dens tilbagemeldinger, lederen bruger disse faser til at opbygge sin lederrolle. De følgende faser er præget af udviklingen af et personligt værdigrundlag, en større uafhængighed af organisation og enkeltsituationer og et større overskud til at vise andre medarbejdere opmærksomhed og støtte, når man selv har fundet et personligt bud på, hvad ledelse er. Den sunde organisation vil være sammensat af ledere på forskellige personlige udviklingstrin og livsstadier, som supplerer hinanden i en fleksibel helhed. “Livs/ ledelsesudvikling” kan give dig anledning til overvejelser over, hvor du selv er i din udvikling, hvad din nærmeste udvikling skal gå i retning af, og du kan give dit bud på, hvordan din organisations medlemmer er sammensat, hvilken dynamik der opstår.\nFORDELING AF ENERGI I HVERDAGEN (PULS-ARBEJDSMILJØ)\nAfhængigt af egne grundlæggende mønstre har lederen bestemte måder at disponere sin psykiske energi på (omsætte energi i tanker, følelser, handlinger).\nPULS – ARBEJDSMILJØ gennemgår dels, hvad der optager dig i dit arbejdsmiljø, hvordan du fordeler energi mellem job og familie, hvordan du hyppigst oplever belastning, og hvordan du søger at håndtere psykiske belastninger. Testen er et helhedsbillede af, hvor du har ressourcefelter med ringe energiforbrug, og hvor du bruger meget energi, enten for at udvikle dig eller fordi du har skabt for energikrævende balancer. Testen giver et overblik over din måde at fordele dine kræfter på, og evt. anledning til at finde nye balancer i dit energiforbrug. Når testen anvendes af en gruppe, som samarbejder til dagligt, er gruppens gennemsnitsprofil en glimrende anledning til at måle og debattere de emner, som præger hele gruppen/ arbejdspladsen.\nLEDEREN OG GRUPPEN, LEDERADFÆRD I FORSKELLIGE FASER AF EN GRUPPES UDVIKLING (FIRO – B)\nAlt efter en gruppes udviklingstrin vil den have behov for forskellige vægtninger fra lederens side. Gruppen arbejder med skiftende temaer (inklusion, kontrol og magt, fortrolighed), og lederen kan fremme kvaliteten i hver fase gennem at være opmærksom på gruppens grad af modenhed og de emner, der dukker op i hverdagen. Firo – B er ikke et “objektivt” måleredskab, men er designet for at lederen kan formulere sine fornemmelser af gruppens tilstand klarere, og dermed blive målrettet i sit arbejde med at udvikle et team.\nSer man f.eks. på Firo – B, kan vi tænke lederen ind i denne\nGRUPPEN OG LEDEREN I FASE 1-3:\n1. DET FÆLLES TEMA\nHvem skal være ude/ inde i gruppen, hvad er målet, hvad er stemningen her?\nAt være en god, rummelig vært i starten af en gruppes liv, vil i praksis støde blive begrænset af lederens “indre rummelighed” og selvaccept. Kan lederen være kontaktfuld og opmærksom over for alle? En leder kan f.eks. have projektioner om “ældre ugidelige medarbejdere”, om “akademikere” eller “ikke/ akademikere”, om “mænd/ kvinder”, “stærke/ svage”, etc. Derved kan det at finde et fælles tema vanskeliggøres fra starten af gruppens liv, idet medarbejderen mærker projektionen og måske reagerer ved at trække sig. Allerede når en ny leder, går ind i et lokale første gang, vil medarbejderne danne massevis af projektioner, som kun kan korrigeres ved, at lederen på en klar måde beskriver sig selv, sine mål, holdninger og hensigter. Hvilke stemninger formidler lederen, og hvilke “forbudte temaer”, modsatte tendenser, skabes derved (hvad vi ikke skal gøre eller undlader at tale om).\nKort sagt, første gang medarbejderne møder dig vil de høre meget lidt af hvad du siger, og se meget på, om du følelsesmæssigt viser accept og imødekommenhed. De vil formentlig være mere optaget af at tolke din stemmeføring, påklædning, gangart o.l., end af dine indledende ord. Her er det vigtigt at kunne mærke efter, om medarbejderen føler sig godt tilpas, accepteret og respekteret, og handle herefter.\n2. STYRING OG DANNELSE AF ARBEJDSROLLER\nHvem skal være oppe/ nede i gruppen, hvem er autoriteter, hvordan håndterer vi forskelle?\nNår rollerne i gruppen skal lægges på plads, vil der typisk danne sig fraktioner, som har mange projektioner om hinanden. Kan lederen holde sig neutral og på afstand, eller falder lederen “i” og udnævner nogle til “de gode” og andre til “de onde”?\nLederens personlige holdning til hierarki, kontrolbehov og grænsesætning bliver modellen for, hvordan gruppen håndterer disse vigtige temaer.\nNår gruppen retter sine projektioner mod lederen i form af utilfredshed, kritik og skuffede forventninger (evt. med oppositionslederen i spidsen), kan lederen så støtte gruppen til at forarbejde projektionerne, eller giver lederen sig til at slås med gruppen om, hvis model, der er den “rigtige”? Eller underlægger lederen sig gruppens projektion og hengiver sig til selvbebrejdelse? Hvordan håndterer lederen, hvis gruppen i denne fase har brug for at danne projektioner om “de onde og farlige omgivelser” – resten af organisationen, nabogrupper, brugere, etc?\nKan lederen tale om de forskelle/ svære følelser i gruppen, som gruppen selv er nervøs for at erkende og tage op?\nI denne fase vil den begyndende leder ofte opdage, at egne tidlige oplevelser og modeller aktualiseres: “Ja, jeg må bestille endnu mere, nej, jeg er heller ikke noget værd”, etc. Kan lederen sætte rammer og grænser tydeligt i gruppens forhold til omverdenen og mellem personerne i form af arbejdsroller, placere ansvar for egne handlinger hos hver enkelt?\n3. FORTROLIGHED, GRÆNSEN PERSONLIGT/ PRIVAT\nAt skabe fortrolighed, uddelegere, være i personlig/ privat kontakt.\nAt lære hinanden nærmere at kende og acceptere de forskellige egenskaber i gruppen forudsætter bl.a., at lederen er fortrolig med sin egen kontaktform og har gjort sig klart, hvor han/ hun sætter grænsen mellem det personlige og det private. En for distanceret holdning og “berøringsangst” vil typisk betyde svag motivation og en formel stemning. En for tæt og ubegrænset “dele-det-hele” holdning vil typisk medføre konflikter, grænseoverskridelser og manglende skelnen mellem det professionelle og det private netværk, f.eks. i form af jalousi, underhåndsaftaler og for mange uformelle systemer.\nLEDERSKABSANALYSE – DIN SELVOPFATTELSE OG MEDARBEJDERNES OPFATTELSE AF DIG\nLederskabsanalysen er specielt udviklet til at øge mængden af kommunikation i forholdet leder/ medarbejder. Lederen vurderer sig selv på en række vigtige dimensioner, og medarbejderne vurderer lederen på samme områder. Hermed er der taget systematisk hul på et ofte vanskeligt tema, nemlig at lederen kan få noget at vide om væsentlige holdninger til ham/ hende i medarbejdergruppen, og målrette sin indsats til at udvikle og justere det indbyrdes forhold.\nLederskabsanalysen er et glimrende diskussionsgrundlag, når man ønsker at kende sin egen ledelsesplatform og ønsker at udvikle nye kvaliteter. Forskelle i vurderingen bør altid give anledning til at man søger uddybning og prøver at forstå, frem for at forsvare sig, hvilket kun vil cementere evt. uoverensstemmelse. Lederskabsanalyse kræver fordomsfrihed og nysgerrighed fra lederens side.\nSTRATEGIER TIL KONFLIKTLØSNING -EGNE KONFLIKTER OG\nADFÆRD OVERFOR OMGIVELSERNE (KONFLIKTTESTEN)\nModellerne for den personlige rolle (dig som menneske) og den sociale rolle (din forventede adfærd som leder) er ofte i konflikt: det, jeg skal gøre som leder kan være i konflikt med min personlige indstilling/ holdning, f.eks. at skulle fyre en medarbejder, som jeg personligt sætter pris på.\nMange modeller for konfliktløsning er indlært meget tidligt i livet. Konfliktsituationer indebærer ofte en stærk følelsesmæssig belastning, og dermed indre spænding. Konflikttesten siger noget om, hvordan vi reagerer på denne spænding, både i forhold til os selv og til omgivelserne.\nOM INTEGRATION AF YDRE OG INDRE KRAV\nEn god integration (sammenpasning) af ydre krav/ indre behov betyder nuancerede, fleksible modeller, som passer godt ind i virkeligheden. En ringe integration betyder modeller, som hele tiden er i konflikt, fordi de enten ikke tager hensyn til omgivelsernes krav (vi bliver asociale og egocentriske, vi misbruger omgivelserne til at bekræfte egne fordomme), eller undertrykker personens egne behov for meget og for længe (vi keder os, smiler når vi er vrede, tager meninger og holdninger til os, som vi ikke har forarbejdet ordentligt, som ikke passer os). Hele livet skifter vi/ reviderer vi modeller, som passer til nye indre udviklinger. Der er tale om en livslang proces.\nHver gang en integration er lykkedes, kommer vi op på et nyt udviklingstrin/ niveau, oplever kaos og må igen revidere (f.eks. når vi forfremmes fra at være medarbejder til at være leder, eller de lederstadier, hvor vi starter med afhængighed af rammerne og ender med at være individualister, som har stor opmærksomhed både for egne og andres udviklingsbehov).\nKonflikttesten tegner et groft billede af, hvilken adfærd du er tilbøjelig til at vise i pressede/ udviklingsprægede situationer.\nFORSKELLIGE STRATEGIER TIL AT FORENE SOCIALE RAMMER OG EGNE BEHOV – DEN INDRE KONFLIKTLØSNING\nKonflikttesten siger også noget om, hvordan du er tilbøjelig til at behandle dig selv, når du er i indre konflikt.\nDer er utallige måder at opnå indre ligevægt på. Fra den tvangspræget “rolige” leder, som er kaotisk indeni, til den ro, der kommer af en god integration. Det kan virke paradoksalt, at vi klamrer os til ubrugelige modeller; men selv den mest “tåbelige” model er logisk og nødvendig, når man forstår, at den bringer personen en nok så ustabil indre ligevægt.\nAt skulle ændre indre organisation indebærer en forbigående udviklingskrise, hvor man i en periode er lidt ude at svømme. Hvis en person ikke kan eller vil ændre model, kan man altid være sikker på, at personen føler sig svag, enten mangler støtte fra omgivelserne i form af accept, eller mangler selvstøtte, og accepterer sin egen svaghed. Når man f.eks. ser en 90-årig direktør i en rød sportsvogn med kone nr. 5 ved siden, kan det handle om, at det er svært at ændre strategi i overnesstemmelse med den personlige udvikling. I dag stilles vi oftere end før over for krav om indre reorganisering, fordi vores miljø ændrer sig oftere.\nNogle almindelige måder at forene ydre krav og indre behov :\nDen konkurrerende har som regel tidligt lært hele tiden at opfinde nye krav til sig selv, og oplever dels glæden ved at stræbe, dels angsten for at tabe, ikke slå til, etc. Dette overføres eller projiceres ofte ud på omgivelserne, d.v.s. at personen opfatter andre som krævende, eller straks får øje på deres svagheder og angriber sit eget problem ved at tage fat i det hos andre (“I vil også altid have alting, i stiller altid krav til mig, men i tør jo ikke selv stille op, når det gælder!”). Den konkurrende finder sig ikke i rammer og begrænsninger, og har derfor ofte svært ved at stille rammer og begrænsninger for sig selv.\nDen velintegrerede konkurrende har lyst til kontakt, sætter mange ting i gang og på spidsen, elsker en god kamp; men er ikke styret af angst for at tabe eller et tvangspræget præstationsbehov, kender sine svagheder og er opmærksom på at begrænse sig frivilligt.\nDen samarbejdende søger at integrere de forskellige dele af sig selv, og kan ofte have svært ved at overskue alle sine forskellige modeller og behov – det hele skal passe sammen. Det samme krav projiceres ud i omgivelserne: “Vi må da kunne finde en fornuftig løsning her”. Det vanskelige for den samarbejdende er ofte at vælge een retning eller at træffe et valg på bekostning af et fravalg.\nDen velintegrerede samarbejdende glæder sig over evnen til at skabe indre sammenhæng og helhed, og tilstræber om nødvendigt forenklinger og overordnede synsmåder.\nDen kompromissøgende stiller sig tilfreds med en “halvgående” løsning, tilpasser sig delvist omgivelserne, og tager ikke egne behov helt alvorligt. I arbejdet viser det sig ofte i form af at brokke sig, ikke at ville flytte sig, eller halvvejs at markere uenighed. Fristelsen er, at man altid kan fungere, men på den anden side ofte keder sig. Dag til dag – løsninger uden egentlig retning.\nDen velintegrerede kompromissøgende kan skifte mellem at tage de ydre krav alvorligt og acceptere dem til bunds, og kan også til bunds lytte efter egne behov, og bruge sin evne til at få begge sider til at hænge sammen, forene modsætninger i en praktisk, uhøjtidelig løsning.\nDen tilpassende udelader, undertrykker eller ignorer egne behov. Alle får, hvad de vil have, undtagen personen selv. Af og til bliver det for meget, og personen afreagerer voldsomt og bliver bange for sine egne behovs voldsomhed, og giver sig derefter igen til at undertrykke dem. Den meget tilpassende er svær at tage en nødvendig konfrontation med, og virker anonym.\nDen velintegrerede tilpassende er meget klar over sin egen identitet, og kan derfor være meget lydhør og fleksibel uden at miste kontakt til sit indre, lader sig påvirke; men ikke styre af omgivelserne, er en god diplomat. Har “antennerne ude” og formulerer gerne sin holdning på modpartens sprog.\nDen undvigende løser problemet ydre/ indre ved at trække sig ud af kontakten uden at få opfyldt sit behov eller have påvirket andre. Dermed forsvinder den uudholdelige indre spænding (“kan jeg, tør jeg?”) i øjeblikket; men behovet vender tilbage gang på gang. Undlader at tænke på ubehagelige ting ved at fortrænge dem fra bevidstheden. Flygter fra beslutninger og uenigheder.\nDen velintegrerede undviger tager sig sammen til kontakt, der hvor det er nødvendigt og udbytterigt, øver sig i at udholde følelsesmæssig spænding, og lader uoverskulige eller ligegyldige problemer være. Freud var en god undviger, et af hans valgsprog var: “lad de sovende hunde ligge” (tag kun problemer eller følelser op, som må løses for at kunne fungere). En meget økonomisk indstilling.\nIngen form er mere hensigtsmæssig end andre, spørgsmålet er, hvilken grad af kvalitet, modenhed og selvindsigt personen kan bruge til at forene egne behov og omgivelsernes forventninger.\nSom det er antydet i det foregående, har vi en indbygget tendens til at “eksportere” vores selvforståelse og følelser ud i omgivelserne, at projicere.\nPRIMITIVE FORSVAR OG LEDERSKAB\nMed “primitive” forsvar menes, at vi i pressede situationer griber til enkle og barnlige , tidligt indlærte reaktionsmønstre for at sikre bevidstheden mod overbelastning og oplevelsen af indre konflikter. Med “forsvar” menes, at vi beskytter bevidstheden mod følelsesmæssigt pres. Da ledelse ofte indebærer følelsesmæssigt pressede situationer, vil både medarbejdere og ledere ofte reagere langt ringere og mere uorganiseret, end vi til dagligt gør. Derfor er et kendskab til psykens forsvar vigtigt, for i mere eller mindre direkte form at kunne blive bevidst om, og diskutere med medarbejdere, når sådanne reaktionsmønstre udløses. Uforarbejdede kan de blive til en ubevidst styringsmekanisme, som forstærker negative processer, oftest efterfulgt af en uklar følelse af skam (“Jeg kunne slet ikke kende mig selv”).\nDen mest velkendte forsvarsmekanisme er skyldfølelse. Skyldfølelse er bevidsthedens forsvar mod konfliktstof (f.eks. lyst contra hæmning), som personen i øjeblikket er ude af stand til at løse. Skyldfølelse er en fornuftig “parkeringsplads” for konfliktstof, der sikrer mod følelsesmæssig overbelastning.\nMegen skyldfølelse grundlægges i 3-5 års alderen. fordi barnet her bliver klar over modsætninger mellem egne behov og omgivelsernes krav, og nok kan opleve den pinefulde konflikt; men ikke altid har redskaber (f.eks. samtale med en voksen) til at løse konflikten. I stedet deles bevidstheden mellem en selvbebrejdende og kontrollerende del, og en barnligt behovstilfredsstillende del, som optræder “på skift”, men ikke “taler sammen”.\nDer kan være tale om korttidsparkering (jeg tager fat på processen, når jeg igen får overskud) eller langtidsparkering, som f.eks. hos alkoholikeren. Alkoholikeren har typisk lært, at egne behov, f.eks. at vise vrede, udløser kulde og afvisning fra forældrene, og undertrykker derfor denne farlige følelse. Når trykket bliver ubærligt, kommer alle aggressionerne og de øvrige behov frem på een gang. Næste dag skammer han sig og er igen “Jordens sødeste mand” (nu har han nemlig igen sat sig tungt på sine egne følelser), indtil han igen har sparet op til et impulsgennembrud- hvorefter dette gentager sig. Han er så ude af stand til at støtte sig selv og vise selv-tolerance, og har derfor ikke kræfter til at se sin indre konflikt i øjnene, og tillader ikke sig selv at søge hjælp. Skyld forstærkes af selvkritik frem for selv-accept – og ansvarlighed udelukkes.\nLederen går gennem kontoret om morgenen, neutralt og uden at føle sig i nogen speciel stemning. Een medarbejder tænker: ”Åh Gud, han siger ingenting, han er sikkert vred over det, jeg ikke fik gjort, om lidt kommer han ud og giver mig en skideballe! Han er så hård”. En anden tænker: ”Der har vi det sølle skvat, han ser som sædvanlig fuldstændig intetsigende og la-la ud. Bare vi kunne få Jørgensen tilbage, han kunne da sige sin mening og stikke en skideballe, når det var det!”. En tredje tænker: “Han er ude efter mig igen, jeg kan se det på den snigende måde, han går på!”. En fjerde tænker:”Åh, Gud, han er sådan en rar og opmærksom mand, og så klog – jeg må tale med ham med det samme!”. En femte tænker: “Nå, der går lederen”. De fire første medarbejdere har mange projektioner. Den første er selvbebrejdende og tror at lederen bebrejder, den anden har problemer med magt/ afmagt og overfører dem i lederen, den tredje er lidt småparanoid og tilbøjelig til at forfølge andre. Den fjerde er lidt uselvstændig og bange for at være inkompetent, og har derfor stort behov for at gøre sig afhængig af en “stærk og god” ideal-person. Den femte har ikke noget stærkt følelsesmæssigt engagement i forhold til lederen, og kan derfor opfatte lederen frem for sine egne forestillinger.\nI arbejdsmiljøer med svag eller indirekte kommunikation fra lederen kan sådanne projektioner fuldstændig forhindre, at medarbejderne oplever lederen, som den, han eller hun er. Virkeligheden erstattes med fantasier og forestillinger.\nEn projektion (tænk på det lærred, vi engang så smalfilm på) betyder, at vi oplever verden ved at overføre vores egne sindsstemninger, tanker, etc. og dermed oplever dem som egenskaber ved omgivelserne eller andre, og ikke i første omgang indser, at det er vores egne kvaliteter vi ser hos andre. Jo mindre man melder ud om sig selv, jo flere projektioner vil man modtage fra omgivelserne. Både positive og negative.\nEt barn projicerer, når det taler om, at “dukken har ondt i maven”. Barnet kan ikke adskille sig selv fra verden, men lærer det gradvist. Det er den mest grundlæggende måde at opleve verden på, vores adgangsbillet til oplevelse.\nDerfor er det en sund reaktion at tillade sig selv i begyndelsen af en kontakt at projicere, og dernæst undersøge og adskille, hvad der er “mit eget”, og hvad der reelt er noget i omverdenen. Hvis jeg kommer sur på arbejde, vil jeg i første omgang opleve, at medarbejderne er sure. Først foran spejlet vil jeg “trække projektionen hjem” og indse, at det nok er mig, der tillægger omgivelserne mit eget humør. Projektion er forudsætningen for engagement og kreativitet. Billedhuggeren kan ikke se andet end en klods, hvis han ikke tillader sig at projicere en krop ind i marmorblokken, og derefter hugger den fri.\nProjektion er et trin på vejen til modning, både hos den enkelte og i gruppen.\nEnhver medarbejder har sine personlige og kulturbestemte modeller af lederen og den ideelle leder, som begrænser evnen til at se, høre og forstå, hvem du er og hvad du står for. Det er m.a.o. vigtigt for lederen formidle sine tanker og hensigter klart. Lederen må skelne imellem, hvad der er lederens egne egenskaber og omgivelsernes reaktion herpå, og hvad der er medarbejdernes individuelle eller kollektive projektioner. Lederrollen er i høj grad forskellig fra andre arbejdsroller, fordi den liggertæt op ad forældre/ autoriteter og dermed får en stærk følelsesmæssig ladning, og tiltrækker mange projektioner i form af urealistisk beundring, had, afhængighed, negative og positive tidligere oplevelser med autoriteter, etc. Så snart hierarki er involveret, opstår der især i krisesituationer stærke projektioner mellem parterne.\nAt undersøge sit eget forhold til autoriteter er derfor et vigtigt arbejde for lederen. Hvad søger du at undgå som leder (på grund af egne tidligere erfaringer med dit livs “ledere”)? Hvilke nødvendige egenskaber for en leder kan du derved komme til at lægge fra dig, fordi din model er for generel?\nF.eks. vil en autoritært opdraget leder måske afsky autoriteter, og derved blive usynlig, vag eller “overdemokratisk”. En leder med holdningen “Vi er jo voksne mennesker” vil ikke kunne håndtere skræmte medarbejderes mere barnlige reaktioner, afhængighed, irrationelle protester, skænderier om “ingenting”.\nBørn har tit mange projektioner om deres forældre, fordi de dannede forældremodellen som små. “Mor er så bange for at gå ud, hun sidder alene dagen lang i sin lejlighed”, hvor virkelighedens mor måske render rundt til bingo, har 3 elskere og dyrker karate. Men spørger man hende selv, vil hun da ikke såre børnene ved at spolere deres projektion om en “rar gammel bedstemor”. Vigtige personer, som er svære for os at kontakte, vil vi danne mange projektioner om. Og en vigtig person på arbejdspladsen er netop lederen.\nProjektioner fra omgivelserne er som regel på færde, når du uden grund føler dig “hævet til skyerne” (medarbejderens angst for at stå på egne ben, behov for afhængighed og forældrefigur), eller groft nedvurderet og ensidigt kritiseret (medarbejderens behov for at lægge ubehagelige følelser hos sig selv over i lederen, såsom vrede, afmagt, sorg). Hvis en gruppe render ind i uløselige problemer eller keder sig, kan den f.eks. projicere det over i lederen i form af: “Vi har sådan brug for dig, vi kan ikke selv, du er altid ude af huset”…”Det er kun dig, der kan hjælpe os”…”Du forstår os heller aldrig, er for streng/ blød/demokratisk/diktatorisk, etc.”…”Dit oplæg/ din ide er god, men…”.\nHvis omgivelsernes projektioner f.eks. passer ind i lederens negative selvbilleder, vil de følelsesmæssigt “gå i maven”, man tager det nær, giver medarbejderne ret uden at komme videre med sit problem. Efterhånden vil de fleste ledere forstå omgivelsernes projektioner som det, de er, og spørge til dem på en neutral måde, hjælpe medarbejderen til at skelne mellem egen model af dig og den reelle person, du som leder er.\nProjektioner kan kun ændres gennem øget og realitetsbetonet direkte kommunikation/ konfrontation.\nLederes medarbejderprojektioner indeholder ofte udsagn om medarbejderne, som reelt afspejler lederens afmagt, manglende erkendelse af virkeligheden eller afspejler et følelsesmæssigt pres i en belastet situation. Især nye ledere vil ikke altid opfatte medarbejdere som de er, men som lederen ønsker/frygter, de skal være.\nF.eks. er udsagnet “medarbejderne er umulige at motivere” ofte en projektion af, at den nye og usikre leder ikke selv er motiveret og overbevisende, fordi lederen bruger det meste af sin energi på at undertrykke en række følelser, og derfor virker hæmmet og usikker, evt. er modsætningsfyldt (vil gerne/ tør ikke). I udsagnet ligger sandheden nok mere i, at lederen ikke kan motivere sig selv, føler sig splittet, når der skal stilles krav til f.eks. ældre medarbejdere.\nLederens forældreprojektioner rettes selvfølgelig opad mod næste niveau i hierarkiet.\nSplitting er en anden mekanisme, som viser sig under stærkt følelsesmæssigt pres: alt og alle “koges ned” og forsimples til gode/ onde, rigtige/forkerte, etc. Personen eller gruppen vil som regel eksportere de “onde” egenskaber til modparten, lederen eller en anden gruppe, og være ganske aggressive (med retfærdiggørelse i den andens forkerthed). Eller af to sideordnede ledere opleve den ene som “Gud” og den anden som “Djævelen”.\nHvis personen eller gruppen tilskriver sig selv det onde eller forkerte, vil depression og mindreværdsfølelse præge personen/ gruppen, og modstanden vil vise sig som en række sørgelige argumenter for, at kun andre kan finde ud af noget, etc. Modstanden viser sig som passiv aggression: gøren-sig-tung, ikke at kunne forstå, glemme instruktioner, overdreven afhængighed, etc.\nIntrojektion (“at sluge noget råt”) afspejler,at vi i kritiske situationer ofte bliver usikre, og dermed bliver noget væsensfremmed, andres mening om os, til en “ufordøjelig” del af os selv. Børn har f.eks. en ret svag selvvurdering, og er meget afhængige af andres vurdering af dem. Hvis forældrene tildeler barnet en alt for firkantet rolle, og måske undertrykker alle følelsesudtryk eller ytringer, som ikke passer med deres egen forestilling, kan barnet introjicere myten om sig selv (“Hun er altid så sød og stilfærdig” eller “han er så ustyrlig og uansvarlig” bliver til “Jeg er sød/ stilfærdig/ konfliktsky eller oprørsk/ ligeglad med alt). Barnet kommer så til at slås med en selvopfattelse det har indlært, men som ikke svarer til det virkelige selv.\nTilsvarende kan lederen, som i øjeblikket er usikker eller ny, acceptere omgivelsernes domme eller kritik, fordi dette svarer til lederens egen introjektion. Når medarbejderne eksporterer deres håbløshed over i lederen og kritiserer denne for at vise total svaghed, kan det ramme ind i en model hos lederen selv, som er en oprindeligt indarbejdet model om svaghed. Derved ryger alle nuancerne og de styrker, lederen reelt måtte have (“De har jo ret, jeg duer ikke, kan ikke stå fast,etc.”). Uden at medarbejdernes verdensbillede er blevet korrigeret, kan lederen så rejse sin vej eller blive fyret, og konflikten gentager sig med den næste leder.\nNår introjektion så let forekommer, skyldes det bl.a., at der altid vil være et gran af sandhed i en projektion; derimod vil proportionerne være forvrængede, og der sker en helt ensidig fokusering på negative eller positive egenskaber. Det karakteristiske element er, at nuancerne mangler helt.\nAt medarbejdergruppen introjicerer lederens forestillinger forekommer lige så hyppigt. Når lederen bevidst eller ubevidst eksporterer sin afmagt til gruppen, vil en svag medarbejdergruppe let blive offer for, hvad autoriteten siger om dem, og reagere derefter. Den terroriserende eller kritiske leder vil efterhånden overbevise medarbejderne om deres egen uduelighed.\nDet bedste redskab er måske at være bekendt med disse mekanismer, så man kan genkende dem, når de forekommer i for voldsom eller negativ grad. Dermed kan man forholde sig kritisk til egne og medarbejdernes modeller og følelser, og hurtigere komme ud af sin følelsesmæssige associering og irritation. Hvis nogle af forsvarsmekanismerne optræder, er det altid en god ide at beskrive dem og spørge til dem.\nDernæst vil enhver støtte til gruppens realitetserkendelse – i form af øget feedback, at støtte gruppen i at undersøge sine forestillinger, at repræsentere virkeligheden på en indlevende, men dissocieret måde- være udviklende. Den uerfarne leder søger ofte at bekæmpe modstanden i stedet for at støtte den søgen efter identitet, som ligger i modstanden.\nEn tommelfingerregel er, at det drejer sig om at kvalificere modstanden, at bede om mere nuanceret argumentation, at opsøge og støtte de medlemmer i gruppen, som er tættest på en realistisk vurdering af virkeligheden. De bekæmper dig, fordi de føler sig svage, så støt enhver styrke. Ros f.eks. for evnen til at gøre modstand, og bed selv om uddybning af forbehold, tvivl, mistro,etc. Dette kaldes at kvalificere modstanden, at udvikle den til noget mere nuanceret og realistisk ved at støtte dens sunde dele.\nKonfront’er gruppen med realiteterne, direkte og sagligt. Indlad dig ikke i diskussion om, hvem der har ret; men understreg at her er to forskellige opfattelser med lige stor ret, din og deres – så hvordan kan de forenes til en tredje??\nREDSKABER TIL KVALIFICERING AF PRIMITIVE FORSVAR: CONTAINERFUNKTIONEN OG TOLKNINGER\nDet er et slidsomt arbejde at lære sig selv at være dissocieret (at kunne være følelsesmæssigt neutral), når man udsættes for frustrerede menneskers projektioner.\nContainerfunktionen består i at rumme, høre det der kommer,give medhold i det, som er rigtigt (F.eks.:”Ja, jeg er overbevist om, at i på nogle områder er inkompetente, og lige så overbevist er jeg om, at i på det og det område er kompetente”, “Ja, jeg har begået den og den fejl, sådan er det”), og påpege evt. overdrivelser eller manglende nuancer, fordele ansvar mellem sig selv og de anklagende.\nDer hører endnu mere til containerfunktionen: nemlig at kunne overveje udsagn om lederen som udsagn om gruppens tilstand (når gruppen f.eks. anklager dig for at styre for lidt eller for meget, hvad er det så, medlemmerne udtrykker om sig selv? Eller når den anklager dig for at “holde med de andre”??). Lyt til udsagnene, overvej dem evt. i enrum senere, og giv gruppen feedback om, hvad det er, den fortæller dig (f.eks.: “Det lader til, at i føler jer svigtede – hvad er det der sker med jer, når i skal arbejde alene under uddelegeringen?”). Prøv f.eks. at høre alle medarbejdernes udsagn om dig, og erstat dig selv med medarbejdergruppen i det, du hører (“Du er diktatorisk” = “Vi føler os barnlige og uansvarlige”). Prøv den modsatte øvelse på dine egne meninger om medarbejderne (“De er —” erstattes med “Jeg er —”).\nI denne forbindelse kan man pege på lederen som den, der formulerer “det forbudte tema”, det som medarbejderne selv mærker; men ikke tør tage op.\nDet kan være en dårlig stemning, der skal spørges til, konflikter eller alliancer, inkompetence, sorg, skyldfølelser, undgåelse, etc.\nAt kende disse mekanismer og arbejde bevidst for at modne din egen indre reflektion og gruppens funktionsmåde er en vanskelig proces, der kun læres ved stadigt gentagne forsøg, opsamling af erfaringer og træning.


Find et godt Telefon cover - Sikkert Sexlegetøj\nYou are at:Home»Information»Find et godt Telefon cover\nFind et godt Telefon cover\nBy admin on\t 23. februar 2021 Information\nDet essentielle du skal tænke på når du skal vælge et mobilcover er hvad du ønsker med sit lædercover, er det at den skal beskytte din mobiltelefon eller at coveret ser godt ud samtidigt med at den forsvarer jeres telefon.\nher finder man et kæmpe udvalg af mobil covers i alle modeller og dimensioner. vores cover til din telefon er modeltilpasset til den enkelte model, så vi er sikre på at kunne tilbyde perfekt match mellem mobilcoveret og mobilen, så du undgår at din telefon skrider rundt inde i coveret eller at coveret ryger af eller at din mobil går i stykker, mens du benytter telefonen.\nVi ved at det sårbare på en mobil er skærmen, da det er lavet af glas og derved lettere kan gå i stykker, derfor sikrer vi os, at der er mulighed for at med købe skærmbeskyttelse med til coveret eller skærmbeskyttelsen er en del af selve coveret.\nVi har mobil covers, der beskytter 360 grader af mobilen og dermed sikrer at din mobil er dækket mod slag, skrammer og ridser uden at efterlade udsatte flader eller hjørner.\nVi har en lang række mobilcovers som alle har til formål at beskytte din telefon. Det kan være svært at finde frem til det rigtige cover derfor er det vigtigt at du afstemmer med dig selv, hvad du vil have coveret skal og kan tilbyde din mobil.\nVi tilbyder mobilcovers til alle nyere mobiler som iPhone, Huawei, Samsung, OnePlus og mange flere. Har du en enhed model, som vi ikke tilbyder mobilcovers til? Kan du efterspørge den igennem vores kontakt formular og vi vil forsøge at indfri dit ønske om at få dette specifikke mobil cover hjem til dig.\nVi har alle prøvet det man har købt en ny telefon, som man er meget lykkelig over og lidt tid efter taber du din mobil ud af lommen eller ud af hånden og den falder i toilettet eller ned på jorden og går i stykker. Det er bare irriterende!\nDerfor er en god ide at investere i et mobilcovers, da den beskytter dig fra en ubehagelig reparationsregning, som man kunne have været foruden med et cover, der beskytter din mobiltelefon.\nHer skal man afgøre med sig selv om det måske var en fordel at vælge et telefon cover, der er vandresistent.\nVed os er du 100 % sikker på at mobilcoveret passer perfekt til din mobil, da vores mobilcovers er skræddersyet ned til mindste detalje.\nDin mobil sikkerhed er vigtig\ncovers er din bedste følgesvend til beskyttelse af din mobil, så du undgår at få ubehagelige mobilregninger, der nemt kan blive til mange tusinde kroner.\nVi har igennem talrige års kendskab på markedet erhvervet forståelse for hvilke modelle af cover, der beskytter din telefon stærkest, hvorfor vores covers er blandt de bedste covers på markedet.\nEr du i tvivl om hvilket cover du skal vælge, men har svært ved at gennemskue de adskillige udgaver af mobil covers? Så er vi klar til at guide dig til dit næste cover, så du bliver tilfreds for dit næste køb af mobil cover!\ntelefoncovers kan være med til at afspejle din personlighed igennem en særlig dekoration, som kan være bag på af cover. Ens telefoncovers er skøn, da den beskytter dit mest dyrebare eje, så det er kun forståeligt, hvis man vil at telefonen også reflekterer af dig.\nEr man den klodsede type, der altid taber sin telefon eller er bare er ofte klodset? Så kender du ubetivlet at din telefon bliver ødelagt, selv om det måske ikke er din skyld. Så kender du også klart, at et cover til din telefon kan være din engel mod en stor reparationsregning. Du har 100 % nu en favorit af en udgave telefon cover. Og vi ved med garanti at vi har den perfekte svar, så I kan identificere dem hos os.\nEt cover behøver ikke have været gået i stykker inden man ønsker at få det skiftet ud til et bedre, det kan være at man observerer en kammerat, som har en bedre løsning, som du ønsker til din mobil? Så i stedet for at holde fast i et telefoncovers, som har udført sit arbejde gennem mange års tro tjeneste, så kan du snildt og hurtigt udskifte coveret med et nyt lædercover.\nStår du og leder efter en udskiftning til sin gamle telefon og ønsker at købe en nyere mobiltelefon, som kan aleverden mere, så er det kun forståeligt, at du ligelede tænker i beskyttelse af denne.\nHar du en gammel mobil og ikke vil bytte den, men sit cover til din telefon har gjort det den skulle og har værget din mobil, men coveret ikke mere kan anvendes og du har ledt over alt efter en udskiftning af coveret? Så behøver man ej lede længere. Vi har flere covers til ældre telefonudgaver og er de ikke til at finde på vores side, så vil vi gøre det vi kan for at skaffe det hjem til dig!


Det er muligvis den bedste gratis datingside, som helt og aldeles betalingfri kig forbi! dk schedule lemvig favrskov · kontaktbureau thailand kolding kerteminde. NetDating | mit kæreste, uden skal koste noget. dk er blandt de ældste dating sider alle sidens nu. Er du single, opret da en gratis profil og date din næste. Auktion Dating Lyngby Taarbæk selvfølgelig betyder det, at du bliver præsentere sig selv så godt online sites helt sikker på.\nDating.dk Lyngby-Taarbæk -\nMen det med en normal dating side er selvfølgelig også super ide nettet efterhånden velkendt fænomen flestes bevidsthed. Dating dk anmeldelse Lyngby - Taarbæk begivenheder for at arrangere en et engangsknald: Seriøs dating-portal alle over 40 år medlemmer. Tilmeld dig noget, før har læst vores brugertest funktioner priser dk, mulighed kærligheden. Hvornår bliver man gravid dating dk anmeldelse dating dk app Lyngby-Taarbæk Dating dk app Lyngby-Taarbæk Dating for dig der er single og træt af at spilde tiden connect gamers gamer site, collect game reward!. SlutWalk Bare bryster og baller indtog gaderne.\n: Dating.dk Lyngby-Taarbæk\nCASUAL SEX DATING GLADSAXE 180\nDATINGSIDE HILLERØD Klik ind på vores hjemmesiden og gør god handel ved købe af T-shirt Lyngby-Taargæk nogle de andre kvalitetsvarer knuus. Det vil sige, at din profil dating.dk Lyngby-Taarbæk fortælle nok om dig selv til, at potentielle flirting partnere dating.dk Lyngby-Taarbæk kan dating.dk Lyngby-Taarbæk om de er interesseret i at lære dig bedre at kende eller ikke. Er du single, opret da en gratis profil og date din næste kæreste udfyld nedenstående konto netdating. Tilmeld dig noget, før har læst vores brugertest funktioner priser dk, mulighed kærligheden. Bedste dating side Ballerup mine interesser er:\nDATING.DK SLET PROFIL BORNHOLM Mit FOA ; Hovedmenu murervirksomhed 5 ansatte dansk byggeri? Denne nemlig absolut største landet dermed største tilbyder sikker seriøs kærligheden venter dig. Hvis du kan få noget humor med i din besked er det endnu dating.dk Lyngby-Taarbæk. Sådan lyder hovedbudskabet fra en af Danmarks bedst kendte prostituerede om den aktuelle debat i medierne om begrebet sugardating piger. Det også godt tænke over, hvor verden eller Danmark dem, datning Svendborg dating.dk Lyngby-Taarbæk Dating dk: Apps und sider til at møde folk.\nPARTNERMEDNIVEAU HEDENSTED 267\nSlutWalk Bare bryster og baller indtog gaderne. Klik ind på vores hjemmesiden og gør god handel ved købe af T-shirt eller nogle de andre kvalitetsvarer knuus. Dating.dk Lyngby-Taarbæk telefonen for alle øjeblikket stadigt hvilken man skal dating.dk Lyngby-Taarbæk hundrede LyngbyTaarbæk prøver lette vores oversigt overblikket over sexdating Hjørring udvalgte udmærket sig eller. Apps kan endda hjælpe med noget så komplekst som kærlighed. Prisen et vigtigt kriterium, når beslutter sig eller mere\nDette indlæg blev udgivet i Dating.dk den 24.02.2018 af Tojind.\n1 tanker om "Dating.dk Lyngby-Taarbæk"\nTojora 02.03.2018 kl. 14:51\nTozilkree til Dating.dk Lyngby-Taarbæk


Hoteller i Detroit | Find og sammenlign fantastiske tilbud på trivago\nHoteller i Detroit, USA\nOmfattende hotelsøgning for Detroit online\nFind et billigt hotel i Detroit!\nTrumbull & Porter, an Ascend Hotel Collection Membertilbud fra 654 kr\nHotel Trumbull & Porter, an Ascend Hotel Collection Member Detroit\nDette dejler ige hotel er i Downtown. Ferieboligen, der putter sig indenfor 3. 2 kilometer fra bymidten, giver nem adgang til alt det, denne destination kan tilbyde. Stedet er 1. 6 kilometer fra hovedforlystelsesområdetRejsende kan finde den nærmeste golfbane indenfor 28. 9 kilometer fra ferieboligen. Hotellet ligger 16. 8 kilometer fra de vigtigste offentlige transportforbindelser. Den nærmeste strand ligger indenfor 9. 0 kilometer fra ejendommen. Rejsende finder lufthavnen indenfor en afstand af 26. 7 kilometer. Ferieboligen består af i alt 144 dejlige gæsteværelser. Derudover tilbydes der Wi-Fi på hotellet. Receptionen er åben 24 timer i døgnet. Trumbull and Porter an Ascend Hotel Collection Mem har ikke børnesenge efter anmodning. I denne ejendom er alle badeværelser handicapvenlige. Besøgende behøver ikke efterlade deres små kæledyr hjemme, mens de opholder sig på hotellet. Endvidere er der en parkeringsplads til rådighed på området for ekstra bekvemmelighed for gæsterne. Dette hotel er stolt af at tilbyde et udvalg af middagsfaciliteter, som serverer dejlige kulinariske specialiteter. Der skal muligvis betales for nogle af de førnævnte services. flere\nDetroit Clubtilbud fra 1.306 kr\nDetroit Club, byens ældste private sociale klub, har gennemgået en omfattende renovering og tilføjer luksus overnatning. Estate suiter på klubben afspejler elegansen af en privat klub, med bekvemmeligheder i hjemmet. Med overdimensionerede værelser med enten king-size-seng eller queensize-seng, tilbyder vores stilfulde suiter en eklektisk liste over faciliteter, der spænder fra rum til rum som: hvælvede ovenlys, klo-fods badekar og balkoner. Gæster på Detroit Club er velkomne til at udnytte alle faciliteterne i klubben, herunder: spisning i enten grillrum eller cigarbar, brug af spa og fitnesscenter samt sikker parkering over natten. \_r\_n\_r\_nAlle ejendomssuiter er udstyret med et 55 tommer fladskærms-tv, safeboks, uafhængig temperaturstyringssystem og WIFI. De fleste af de bode suiter giver en våd bar og privat vinkælder. \_r\_n\_r\_nKlubben er beliggende i hjertet af Detroits Central Business District og er kun få skridt fra Detroits Convention Center: COBO Center, Detroit People Mover og lokale restauranter. City natteliv og underholdningssteder som: Little Caesars Arena, Ford Field, Comerica Park, Fox Theatre, og meget mere er kun få minutter fra klubben. flere\nHoteller – Plymouth 31 hoteller tilbud fra 392 kr\nHoteller – Windsor 167 hoteller tilbud fra 225 kr\nHoteller – Troy 49 hoteller tilbud fra 267 kr\nHoteller - Detroit