Appunti di Luca Marotta: giugno 2015\nPubblicato da Luca Marotta a 06:33 Nessun commento:\nBilancio dello Stato Italiano: il Preventivo di Competenza 2015.\nPer quanto riguarda il bilancio di previsione 2015, le entrate correnti (tributarie ed extra-tributarie), pari a 514,7 miliardi di Euro, non riescono a coprire le spese correnti aumentate degli interessi, pari a 532,2 miliardi di Euro.\nIn altre parole, ci si indebita ulteriormente per pagare il debito.\nInfatti, la quantità relativa al ricorso al mercato supera quella del rimborso dei prestiti. Si rimborsano prestiti per 232,6 miliardi e si contraggono nuovi prestiti per 303 miliardi di Euro.\nIl saldo netto da finanziare è dato dalla differenza tra le Entrate e le Spese finali, escluse le regolazioni contabili e debitorie e i rimborsi dei prestiti. Per il 2015, in termini di competenza, è evidenziato un saldo netto da finanziare pari a 53,6 miliardi di Euro.\nPer il triennio 2015-2017, in termini di competenza, è evidenziato un progressivo miglioramento del saldo netto da finanziare. Infatti, per il 2016 è previsto un saldo netto da finanziare per 25,5 miliardi e per il 2017 di 13,5 miliardi.\nLa necessità del ricorso al mercato è determinata dalla differenza tra le Entrate Totali, comprensive delle Regolazioni contabili e le Spese Totali, comprensive delle regolazioni debitorie e dei rimborsi prestiti. Per il 2015, in termini di competenza, è evidenziata la necessità del ricorso al mercato per un importo pari a 303,1 miliardi di Euro.\nPer il triennio 2015-2017, in termini di competenza, è evidenziato un lieve miglioramento degli importi determinati dalla necessità del ricorso al mercato. Infatti, per il 2016 è previsto il ricorso al mercato per 256,3 miliardi e per il 2017 di 280,4 miliardi.\nOccorre evidenziare, che gli importi da rimborsare nel 2017 ammontano a 263,7 miliardi di Euro e che sono superiori a quelli del 2016, pari a 227,6 miliardi. Mentre nel 2015 ammontano a 232,6 miliardi di Euro. Per quanto riguarda gli interessi da pagare le variazioni non sono di rilievo, perché gli interessi da pagare per il 2015 ammontano a 87,4 miliardi, per il 2016 a 89,8 miliardi e per il 2017 a 90,1 miliardi.\nIn termini di saldo tra importi di prestiti da accendere e importi di prestiti da rimborsare, la cifra diminuisce dai 70,5 miliardi del 2015, ai 28,7 miliardi del 2016 e ai 16,7 miliardi del 2017. Tali saldi vanno ad incrementare il debito pubblico. Sembrerebbe che l’aumento percentuale del debito pubblico subirà una frenata.\nPer il 2015 è previsto un saldo negativo per 17,4 miliardi. Mentre sia per il 2016, che per il 2017 è previsto un saldo positivo, rispettivamente per 6.880 milioni di Euro e 18,6 miliardi di Euro.\nOvviamente sono gli interessi sul debito che penalizzano il risultato del risparmio pubblico. Infatti se escludessimo gli interessi, si potrebbe registrare un saldo positivo per tutto il triennio, precisamente: circa 70 miliardi di Euro per il 2015; circa 64,3 miliardi di Euro per il 2016 e circa 76,6 miliardi di Euro per il 2017.\nLe entrate finali lorde di competenza 2015, comprensive delle regolazioni contabili, risultano pari a circa 544 miliardi di Euro. Il maggior importo riguarda le entrate tributarie, pari a circa 445 miliardi, che rappresentano circa l’81,8% del totale.\nTra le entrate tributarie spiccano le imposte dirette per 253 miliardi, pari a circa il 46,5% delle entrate finali lorde di competenza 2015, comprensive delle regolazioni contabili.\nTra le imposte dirette, l’importo di maggior rilievo riguarda l’Irpef pari a 179,5 miliardi.\nL’Irpef incide per circa il 71% sulle imposte dirette e per il 33% sulle entrate finali lorde. Quindi, un terzo delle entrate dello Stato è rappresentato dall’Irpef, ossia l’imposta sul reddito delle persone fisiche.\nL’IRES, l’imposta sul reddito delle società, incide per circa il 17% sulle imposte dirette e per il 7,9% sulle entrate finali lorde.\nLe ritenute sui dividendi e sui redditi di capitale, complessivamente pari a 13,3 miliardi, incidono sulle entrate finali dello stato per il 2,4%.\nLe imposte indirette pari a circa 192 miliardi, rappresentano il 35,3% del totale delle Entrate.\nLe imposte indirette sugli affari, pari a circa 133 miliardi, incidono per il 24,4% sul totale delle Entrate. Tali imposte riguardano: l’IVA per 109,3 miliardi, l’imposta di registro, di bollo e sostitutiva per 12,3 miliardi e altre entrate da affari per 11,3 miliardi.\nLe imposte indirette sulla produzione, pari a circa 36,3 miliardi, incidono per il 6,7% sul totale delle Entrate. Tali imposte riguardano: quelle sugli olii minerali, pari a 27,6 miliardi e altre entrate, pari a 8,7 miliardi.\nLe imposte indirette sui monopoli, pari a circa 10,8 miliardi, incidono per il 2% sul totale delle Entrate e riguardano essenzialmente le imposte sui tabacchi.\nLe imposte indirette sul Lotto e le lotterie, pari a circa 11,9 miliardi, incidono per il 2,2% sul totale delle Entrate.\nLe Entrate Extratributarie riguardano: Proventi speciali, Contributi sociali, Vendita beni e servizi Redditi da capitale, Poste correttive e compensative, Trasferimenti correnti da Regioni ed enti locali, da Famiglie, da Imprese, altri trasferimenti correnti e altre entrate extratributarie. L’incidenza di tali entrate sulle entrate totali è del 12,8%.\nL’ Alienazione ed ammortamenti di beni patrimoniali e riscossione dei crediti riguarda: il rimborso di anticipazioni e riscossione di crediti, l’Ammortamento di beni e le altre entrate da alienazione. L’incidenza di tali entrate sulle entrate totali è solo dello 0,4%.\nL’importo delle Regolazioni contabili, pari a 27.421 milioni è interamente ascrivibile ai rimborsi IVA.\nLe Spese Complessive, comprensive di spese correnti, spese in conto capitale, regolazione debitorie e rimborsi prestiti, ammontano a 847,3 miliardi di Euro.\nMentre, le Spese Complessive, al netto delle regolazione debitorie ammontano a 803 miliardi di Euro.\nMolto interessante è l'analisi delle spese per Ministeri, che spiega come vengano ripartiti gli 803 miliardi di spesa corrente, spesa in conto capitale e rimborso prestiti.\nIl Ministero che assorbe più risorse è il MEF con il 69%. La maggior parte delle risorse assorbite dal MEF riguarda gli interessi e il rimborso dei prestiti. Al secondo posto figura il Ministero per il Lavoro con il 16% al terzo posto figura l’Istruzione con il 7%.\nSe si escludessero tali componenti di spesa, il MEF resterebbe il ministero che assorbe più risorse con il 49% ma il divario con il Ministero del Lavoro sarebbe attenuato, perché tale ministero risulterebbe assorbire il 26% delle Risorse e l’Istruzione salirebbe all’11%.\nIl totale delle Spese Correnti ammonta a circa 532,2 miliardi di Euro e incide per il 66,3% sulle spese complessive al netto delle regolazioni.\nTali spese comprendono i Redditi da lavoro dipendente pari a 86,7 miliardi e con un’incidenza del 10,8% sul totale delle spese complessive. Se si escludessero i rimborsi di prestiti, la percentuale salirebbe al 15,20%. I Redditi da lavoro dipendente del ministero dell’Istruzione rappresentano il 45% di tali spese. I Redditi da lavoro dipendente del ministero della Difesa rappresentano il 17,41% di tali spese.\nAltra voce importante allocata tra le spese correnti, riguarda i Trasferimenti correnti alle Amministrazioni Pubbliche pari a 271 miliardi e con un’incidenza del 33,7%, sul totale delle spese complessive al netto delle regolazioni. In tale voce sono comprese le Amministrazioni locali, che, nel 2015, è previsto assorbiranno 133 miliardi, con un’incidenza del 16,6% sul totale delle spese complessive al netto delle regolazioni. In particolare, per le Regioni è previsto che assorbano 118,6 miliardi, una cifra pari al 14,8% del totale delle spese complessive al netto delle regolazioni. Nei trasferimenti correnti alle amministrazioni centrali figura il finanziamento all’Ente Coni che per il 2015 è previsto per 403 milioni.\nGli Enti previdenziali e assistenza sociale assorbiranno nel 2015 l’importo di 129,1 pari al 16,1% del totale delle spese complessive al netto delle regolazioni.\nI Trasferimenti correnti a imprese, sia società di servizi pubblici che privati, previsti per il 2015 sono pari a 6.546 milioni di Euro, con un’incidenza dello 0,82% sul totale delle spese complessive al netto delle regolazioni. Complessivamente le società di servizi pubblici ricevono meno soldi delle altre imprese. Nello specifico le società di servizi pubblici ricevono 2.026 milioni di Euro, le altre imprese 4.520 milioni di Euro. Tale ultima voce comprende il Sostegno scuole private non statali per 472 milioni e il finanziamento alle Università non statali per 69 milioni di Euro.\nNei trasferimenti alle famiglie, pari a 11,1 miliardi di Euro, è allocato il “Riconoscimento credito percettori di redditi da lavoro dipendente (bonus 80€)” per 8.780 milioni di Euro. Sempre in tale voce è allocato il “Fondo nazionale per le politiche e i servizi dell'asilo degli immigrati” pari a 245 milioni di Euro e l’assistenza stranieri e prima accoglienza profughi per 251 milioni di Euro.\nNei trasferimenti alle Istituzioni Sociali Private sono compresi i contributi alla CEI per 1.123 milioni di Euro; i Contributi partiti politici per 28 milioni di Euro; i contributi agli Istituti di patronato assistenza sociale per 291 milioni; i contributi alle Altre confessioni religiose per 25 milioni.\nGli Interessi passivi pari 87,4 miliardi incidono per il 10,9% sul totale delle spese complessive al netto delle regolazioni.\nIl totale delle spese in conto capitale, previste per il 2015 ammontano a 38,2 miliardi, che rappresentano il 4,8% delle spese complessive al netto delle regolazioni.\nGli Investimenti fissi lordi, previsti per il 2015, ammontano a 3.986 milioni di Euro, pari allo 0,5% delle spese complessive al netto delle regolazioni.\nI Contributi agli investimenti ad Amministrazioni Pubbliche, previsti per il 2015, ammontano a 18.983 milioni di Euro, pari al 2,4% delle spese complessive al netto delle regolazioni.\nI Contributi agli investimenti ad imprese, previsti per il 2015, ammontano a 9.007milioni di Euro, pari all’1,1% delle spese complessive al netto delle regolazioni.\nIl rimborso delle passività finanziarie previsto per il 2015, ammonta a 232,6 miliardi di Euro e incide per il 29,0% sulle spese complessive al netto delle regolazioni.\nL’importo delle Regolazioni debitorie pari a 43.785 milioni deriva per 27.421 milioni dai rimborsi IVA, per 4.356 milioni da sospesi compartecipazione IVA, per 3.500 milioni per anticipazioni di tesoreria, per 3.342 milioni per chiusura delle anticipazioni di tesoreria del Ministero dell’interno, per 3.150 milioni dal rimborso delle imposte dirette pregresse dirette e per 2.016 milioni per il ripiano dei sospesi di tesoreria degli enti locali.\nSembra confermata l’ipotesi che il fardello del debito pubblico italiano costituisca un peso rilevante sul bilancio dello Stato Italiano, assorbendo notevoli risorse per il suo pagamento. La necessità di indebitarsi per pagare i debiti ha rinchiuso i conti pubblici Italiani in un circolo “vizioso”.\nPubblicato da Luca Marotta a 05:32 7 commenti:\nLe conseguenze sull'AS Roma della sentenza del “Tribunal de Première Instance de Bruxelles”.\nLa notizia della sospensione dell’efficacia del Fair Play Finanziario è stata ripresa dalla maggioranza dei mezzi di informazione con pochi dettagli. Tuttavia, facendo anche una ricerca sui mezzi di informazione stranieri, emergerebbe che l’avvocato Dupont, per conto di alcuni agenti e tifosi (segnatamente PSG e Manchester City), sia riuscito ad ottenere la sospensione del Regolamento UEFA sul Financial Fair Play solo in relazione alla seconda fase di attuazione dello stesso.\nIl provvedimento emesso dal “Tribunal de Première Instance de Bruxelles”, sul “dossier Striani” (nome di uno degli agenti ricorrenti), ha sentenziato che la seconda fase di attuazione del fair-play finanziario, che vietava ai club di avere, per il periodo di monitoraggio, un deficit aggregato superiore a 30 milioni di Euro, è sospesa.\nDi conseguenza, i club penalizzati dal regolamento dell’UEFA possono evidenziare un deficit aggregato, per il periodo di onitoraggio, con la soglia di tolleranza fino a 45 milioni.\nQuesto scenario, di “parziale vittoria” da parte dell’avvocato Dupont, costituisce solo il primo tempo della partita in gioco. Perché l'intera questione del Fair Play Finanziarioè stata rinviata alla Corte di Appello di Giustizia dell'Unione Europea. Infatti, il tribunale di prima istanza di Bruxelles ha deciso di rinviare la denuncia di Striani all’organismo competente che è la Corte di Giustizia dell'Unione Europea, per giudicare se il Financial Fair Play non violi le libertà fondamentali dell'Unione Europea. Secondo il dossier dell'agente belga Daniel Striani, il fair play finanziario incide sul diritto di libera concorrenza, la libertà di circolazione dei capitali e degli investimenti, la libera circolazione dei lavoratori e la libera prestazione dei servizi.\nInoltre, pare che l’UEFA presenterà appello avverso il provvedimento e che la semplice presentazione dell’appello impedisca la sospensione disposta dal “Tribunal de Première Instance de Bruxelles” e di conseguenza fino al giudicato della Corte di Appello di Giustizia dell'Unione Europea, per il terzo periodo di monitoraggio, che include i bilanci che si chiudono nel 2013; 2014 e 2015, la soglia di tolleranza, come deficit aggregato, valida è quella di 30 milioni di Euro.\nPer quanto riguarda Roma e Inter, tecnicamente, non si può parlare di "società sanzionate" in base al Regolamento del Fair Play Finanziario, perché in base al regolamento stesso, le due società hanno sottoscritto un "Settlement Agreement", ossia un accordo transattivo "volontario".\nIl contenuto normativo dell’accordo transattivo ha come riferimento la “Fase 1” del Regolamento del Fair Play Finanziario, che non è stata toccata da quanto sentenziato dal “Tribunal de Première Instance de Bruxelles”.\nNello specifico i problemi della Roma con il Fair Play Finanziario sono rilevabili a pagina 30 del Prospetto Informativo relativo all'aumento di capitale, in cui era scritto:\n“Alla Data del Prospetto, l’Emittente non risulta in linea con i parametri stabiliti dal Fair play finanziario in quanto:\n- il risultato aggregato su base consolidata dei tre anni 2011/2012, 2012/2013 e 2013/2014, non rispetterà la soglia, pari ad un risultato negativo complessivamente non superiore a 5 milioni di euro, ovvero a 45 milioni di euro in caso di ricapitalizzazione, definita per il rispetto della ‘Break-Even Rule’.\n- presenta un patrimonio netto consolidato è negativo.\nAlla Data del Prospetto la Società, ai sensi degli artt. 14 e 29 del nuovo regolamento denominato “Procedural Rules Governing the Uefa Club Financing Control Body, potrà essere passibile di sanzioni disciplinari, quali a titolo esemplificativo e non esaustivo: avvertimento, ammonizione, ammenda, e, nei casi più gravi: punti di penalizzazione, rintenzioni dei proventi da partecipazioni a competizioni UEFA ed esclusioni dalle stesse competizioni, allo stato non determinabili e non quantificabili.”\nNell’accordo transattivo della AS Roma si fa espresso riferimento alla violazione della relativa all’obbligo di pareggio, ma viene evidenziato anche che i risultati economici del Club mostrano un trend positivo di miglioramento e che il club dovrebbe essere in grado di rispettare le norme UEFA in materia nel prossimo futuro, anche a seguito del cambio di proprietà.\nL’AS Roma ha accettato volontariamente gli obblighi previsti nel "Settlement Agreement" in particolare l'obbligo di break-even per il periodo di monitoraggio che copre i diversi periodi che terminano nel 2015, 2016 e 2017. E’ bene ricordare che il periodo di monitoraggio che include i tre esercizi citati prevede una soglia di tolleranza di 30 milioni.\nQuindi, nel caso dell'AS Roma, non si è tecnicamente in presenza di un provvedimento sanzionatorio, ma di un accordo “volontario” tra le parti, il cui mancato rispetto determinerebbe il venir meno della sospensione della quota “patteggiata”, per la violazione dell’obbligo di pareggio, che prevedeva la soglia di tolleranza dei 45 milioni, che non è stata messa in discussione dal “Tribunal de Première Instance de Bruxelles”.\nLa quota patteggiata da AS Roma è di 6 milioni di Euro, di cui 4 milioni condizionati, al rispetto dell’accordo “volontario”.\nPubblicato da Luca Marotta a 10:35 Nessun commento:\nEtichette: Fair play finanziario\nIl rapporto tra gettito fiscale e PIL definisce la pressione fiscale di una Nazione.\nL’OCSE fornisce sul suo sito dei dati sul tema\nIl grafico mostra l’evoluzione temporale della Pressione Fiscale in Italia.\nLa lettura dei dati OCSE evidenzia, per l’Italia, una pressione fiscale media, per il periodo 1965-1980, del 25,3%. Per lo stesso periodo, il dato medio generale OCSE della pressione fiscale era superiore al dato italiano, essendo pari al 27,8%. Di conseguenza, in quel periodo chi viveva e investiva in Italia, aveva una maggiore quantità di reddito a disposizione.\nNel periodo 1981-1993, il dato medio della pressione fiscale italiana sale al 34,783%. Per lo stesso periodo, il dato medio generale OCSE della pressione fiscale era inferiore al dato italiano, essendo pari al 32,16%.\nNel periodo 1994-2013, il dato medio della pressione fiscale italiana aumenta ulteriormente al 40,65%. Per lo stesso periodo, il dato medio generale OCSE della pressione fiscale era inferiore al dato italiano, essendo pari al 32,01%. Il divario tra i due dati si amplia enormemente.\nDal grafico emerge chiaramente che l’origine del divario con la media OCSE inizia a partire dal 1981.\nChi ha seguito le vicende politiche nel corso degli anni potrà associare facilmente le date, i governi e le politiche fiscali attuate.\nPubblicato da Luca Marotta a 02:10 Nessun commento:\nEtichette: Pressione Fiscale Italiana\nBilancio Consolidato FIFA 2014: fatturato di 1,9 miliardi USD e utile da 141 milioni USD.\nIl bilancio consolidato della FIFA 2014 si è chiuso con un fatturato di 1,9 miliardi di USD ($ 1,2 miliardi nel 2013), pari a 1,57 miliardi di Euro, ad un cambio: 1 EUR = 1,2197 USD, e con un utile consolidato netto di 140,7 milioni di USD, pari a circa 115,7 milioni di Euro, che è un risultato migliore di quello dell’esercizio 2013, chiusosi in utile per 71,9 milioni di USD.\nInvero, i parametri di valutazione utilizzati dalla FIFA, evidenziano e considerano importanti soprattutto i dati aggregati quadriennali. L’utile aggregato del quadriennio 2011-2014 è stato di 338 milioni di USD (2007-2010: 631,3 milioni di dollari USA).\nNel quadriennio 2011-2014, si sono registrati ricavi record per 5,7 miliardi di dollari USA (2007-2010: 4,2 miliardi di dollari USA).\nLe Riserve, assimilabili al patrimonio netto, hanno raggiunto la cifra di 1.523 milioni di dollari USA. Le spese nel settore calcio hanno rappresentato il 72% (pari a 3.869 milioni di dollari USA) della spesa complessiva. Nel quadriennio 2011-2014, i Progetti di sviluppo del calcio hanno registrato un totale di 1.052 milioni di dollari (2007-2010: 794 milioni USD).\nLa FIFA considera un successo che durante il periodo 2011-2014, il successo organizzativo della “FIFA World Cup ™” ha permesso di aumentare i contributi versati alle associazioni partecipanti al torneo e ai club, che hanno fornito i giocatori, la cifra complessiva di 476 milioni di dollari, in crescita del 13,3% rispetto ai 420 milioni di dollari del periodo 2007-2010.\nL’evento “FIFA World Cup ™” del 2014 ha permesso di accantonare una riserva “Legacy Fund” di 100 milioni di dollari, per garantire uno sviluppo sostenibile del calcio.\nLa FIFA (Fédération Internationale de Football Association) è un’associazione iscritta nel Registro delle Imprese Svizzero ai sensi dell'art. 60 e seguenti. del Codice civile svizzero. La sede della FIFA si trova a Zurigo, in Svizzera. La FIFA è l’organo mondiale di governo del calcio.\nDal bilancio consolidato al 31 dicembre 2014, risulta che la FIFA controlla 11 società: FIFA Travel GmbH con sede in Zurich, Svizzera, che è un’agenzia viaggi (100%); Early Warning System GmbH con sede in Zurich, Svizzera, che è una Service company (95%); FIFA Transfer Matching System GmbH con sede in Zurich, Svizzera, che è una Service company (95%); FIFA Beach Soccer S.L. con sede in Barcelona, Spain, che è una “Event management” (70%); 2010 FIFA World Cup Ticketing (Pty) Ltd con sede in Nasrec, Sud AfricaTicket sales (100%); FIFA World Cup Sud Africa(Pty) Ltd con sede in Nasrec, Sud Africa, che è una Service company (100%); FIFA World Cup Brazil Assessoria Ltda con sede in Rio de Janeiro, Brasile, che è una Service company (100%); FIFA World Football Museum AG con sede in Zurich, Svizzera, che si occupa del Museo (100%); 2014 FIFA World Cup Venda de Ingressos Ltda con sede in Rio de Janeiro, Brasile, che si occupa della vendita di biglietti (100%); FIFA Ticketing AG con sede in Zurich, Svizzera, che si occupa della vendita di biglietti (100%); Hotel Ascot GmbH con sede in Zurich, Svizzera, che svolge l’attività alberghiera (100%).\nI revisori della società “KPMG AG”, nella loro Relazione, non hanno mosso alcun rilievo o fatto alcun richiamo di informativa.\nLe manifestazioni organizzate dalla FIFA generano dei ricavi le cui principali fonti sono la cessione di diritti televisivi, la cessione dei diritti commerciali, come sponsorizzazioni e la biglietteria.\nNel 2014, i ricavi complessivamente ammontano a $ 1,91 miliardi ($ 1,22 miliardi nel 2013) e riguardano la cessione dei diritti televisivi e la cessione dei diritti commerciali, registrando un incremento del 56,5%.\nIl quadriennio 2011-2014, ha registrato ricavi complessivi relativi all’organizzazione di eventi per $ 5,1 miliardi. Nel quadriennio 2007-2010 i ricavi da TV erano pari a $ 3,89 miliardi e nel quadriennio 2003-2006 furono pari a $ 2,34 miliardi.\nNel 2014, i ricavi per la cessione dei diritti televisivi sono stati pari a 742,6 milioni di USD, mentre nel 2013 erano pari a 63 milioni di USD. Nel quadriennio 2011/2014 i ricavi TV sono stati pari a $ 2,48 miliardi di dollari USA. Nel quadriennio 2007-2010 i ricavi complessivi erano pari a $ 2,45 miliardi e nel quadriennio 2003-2006 furono pari a $ 1,32 miliardi. In pratica, nel quadriennio 2011-20014, rispetto al quadriennio culminato con i mondiali del Sud Africa, i ricavi TV sono raddoppiati.\nNel 2014 i ricavi da diritti TV provenienti dall’Europa, pari a $ 295,7 milioni ($302,6 milioni nel 2013), rappresentano il 39,8% di tale fonte di ricavo. I ricavi da diritti TV provenienti da Asia e Nord Africa, pari a $ 218,2 milioni ($ 152,2 milioni nel 2013), rappresentano il 24,2% di tale fonte di ricavo. Gli “Altri ricavi”, pari a $ 108,9 milioni ($ 1,6 milioni nel 2013) riguardano principalmente i ricavi da servizi di emittenti per la Coppa del Mondo FIFA del 2014 in Brasile. I ricavi televisivi per altri eventi FIFA includono i proventi della vendita dei diritti e dei servizi offerti alle emittenti televisive per i seguenti eventi: “FIFA U-20”; “Women’s World Cup Canada 2014” e “FIFA U-17 Women’s World Cup Costa Rica 2014”.\nI ricavi commerciali ammontano a 465,1 milioni di USD, mentre nel 2013 erano pari a 412,8 milioni di USD. Nel periodo 2011-2014 i ricavi commerciali aggregati sono stati pari a $ 1,6 miliardi (2007-2010 : $ 1,1 miliardi).\nNel 2014, le operazioni di “cambio merce”, ossia di pagamento con beni in natura (“Value-in-kind transactions”) sono state pari a 105,1 milioni di dollari USA ($ 46,3 milioni nel 2013) e rappresentano il 22,6% di tale fonte di ricavo. Questi ricavi in genere sono costituiti da servizi predeterminati e consegna di merci da utilizzare per la Coppa del Mondo FIFA del 2014 Brasile ™, altri eventi FIFA o attività di sviluppo. I ricavi sono rilevati quando i servizi / prodotti sono stati ricevuti ed i costi equivalenti sono contabilizzati nello stesso periodo. I ricavi da altri eventi FIFA, pari a $ 3,4 milioni, comprendono le entrate per le sponsorizzazioni locali in occasione di eventi come i Mondiali Under 20 Donne Canada 2014 e la Coppa del Mondo femminile Under 17 FIFA Costa Rica 2014. La maggior parte di questi incassi sono trasferiti ai Comitati Organizzatori Locali.\nI ricavi per i diritti di licenza, pari a $ 54,2 milioni ($ 25,7 milioni nel 2013), comprendono i ricavi minimi garantiti e i ricavi per licenze aggiuntive connessi con la vendita di prodotti con licenza di 2014 FIFA World Cup Brazil ™. Nel periodo 2011-2014 tali ricavi aggregati sono stati pari a $ 115,5 milioni (2007-2010 : $ 70,8 milioni).\nI ricavi per “hospitality” aumentano da $ 47,2 milioni a $ 110,6 milioni. Nel periodo 2011-2014, i ricavi aggregati per “hospitality” sono stati pari a $ 184,9 milioni (2007-2010: $ 120,5 milioni).\nGli altri ricavi sono pari a $ 537,4 milioni ($ 104,5 milioni nel 2013). La principale voce riguarda i ricavi da biglietteria. I ricavi da biglietteria del 2014, pari a $ 476,6 milioni, riguardano la FIFA World Cup ™, mentre i ricavi da biglietteria 2013, pari a $ 50,1 milioni, si riferiscono alla “FIFA Confederations Cup”. La competizione “FIFA Club World Cup” ha determinato ricavi per $ 40 milioni ed è stata ospitata dalla Federazione Marocchina.\nNel periodo 2011-2014, i ricavi aggregati riguardanti la voce “Altri ricavi” sono stati pari a $ 723,4 milioni (2007-2010: $ 153,9 milioni).\nIl totale degli altri proventi di gestione ammonta a $ 77,8 milioni ($ 83 milioni nel 2013). L’importo maggiore riguarda la voce “Brand licensing”per $ 43,9 milioni ($ 58,1 milioni).\nLa principale voce di costo riguarda le spese per “FIFA World Cup ™”. Nel 2014 tale voce di costo è stata pari a $ 788 milioni ($ 559 milioni nel 2013). Nel periodo 2011-2014, i costi aggregati riguardanti tale voce sono stati pari a $ 2,2 miliardi (2007-2010: $ 1,3 miliardi). Durante tale periodo, il Comitato Organizzatore Brasiliano ha ricevuto il sostegno finanziario della FIFA per un importo di 453 milioni di dollari USA. La Produzione TV, che ha determinato costi per $ 370 milioni di USD, include il costo per la produzione del segnale TV nelle 12 sedi e i costi del Broadcasting Centre, che si trovava a Rio de Janeiro. Il premio in denaro pagato alle 32 federazioni affiliate partecipanti è stato pari a 358 milioni di dollari USA. Il vincitore della finale ha ricevuto un importo complessivo di 35 milioni di USD. La FIFA ha deciso di accantonare 100 milioni di dollari in un Fondo vincolato.\nNel 2014, il programma FIFA per la protezione dei club ha determinato costi per $ 34 milioni ($ 36,1 milioni nel 2013). Nel periodo 2011-2014, i costi aggregati riguardanti tale voce sono stati pari a $ 88,5 milioni (2007-2010: $ 0). Tale programma indennizza i vari club che forniscono calciatori alle nazionali, partecipanti alle manifestazioni FIFA.\nNel 2014, le spese relative agli altri eventi FIFA hanno determinato costi per $ 79,4 milioni ($ 161,3 milioni nel 2013). Nel periodo 2011-2014, i costi aggregati riguardanti tale voce sono stati pari a $ 504,4 milioni (2007-2010: $ 415,4 milioni). Le spese relative ad altri eventi FIFA includono il supporto finanziario ai Comitati Organizzatori Locali. Le spese di viaggio e soggiorno dei funzionari FIFA e le squadre partecipanti e altre spese. Alcune spese sono sostenute come corrispettivo di beni e/o servizi ricevuti in natura.\nNel 2014, le spese relative a programmi e progetti di sviluppo FIFA hanno determinato costi per $ 509 milioni ($ 182,9 milioni nel 2013). Nel periodo 2011-2014, i costi aggregati riguardanti tale voce sono stati pari a $ 1,05 miliardi (2007-2010: $ 794,3 milioni). Il Programma di assistenza finanziaria (FAP) è un programma di aiuti finanziari che prevede l’elargizione di 1 milione di dollari a ciascuna associazione membro e 10 milioni di dollari per ogni confederazione durante il ciclo di quattro anni per migliorare la loro amministrazione e infrastrutture tecniche. Nel 2014 il FAP relativo alle associazioni ha determinato costi per $ 54,4 milioni e il FAP relativo alle Confederazioni ha determinato costi per 15 milioni di dollari USA. Al 31 dicembre 2014, i fondi impegnati ma non ancora liquidate erano pari a 13,6 milioni di dollari (2013: 14,2 milioni di dollari).\nGrazie al successo finanziario della Coppa del Mondo FIFA 2014 Brasile ™, la FIFA è stata in grado di aumentare il finanziamento del programma per l’assistenza finanziaria con fondi straordinari. Il primo pagamento di 156.75 milioni di USD per tutte le 209 associazioni aderenti e 42 milioni di dollari USA per le confederazioni è stato annunciato al Congresso FIFA, nel giugno 2014. Il secondo pagamento di 62,7 milioni di dollari USA per tutte le 209 associazioni aderenti è stato approvato dai membri del comitato esecutivo e del Comitato Finanza nel mese di dicembre\n2014. Il totale di tali spese straordinarie ammonta a 261,45 milioni di dollari USA, di cuii $ 58,5 milioni sono stati versati nel 2014. I programmi di sviluppo delle Confederazioni hanno determinato costi per 15 milioni di dollari USA ($ 15 milioni nel 2013). Per il ciclo 2011-2014, a ciascuna delle sei confederazioni, è stato concesso un sostegno finanziario aggiuntivo di 2,5 milioni di dollari all'anno. L'utilizzo di questi fondi deve essere conforme al Regolamento FAP.\n“Goal Programme” ha determinato costi per $ 36,6 milioni ($ 27,3 milioni nel 2013). “Goal Programme” è un programma di sviluppo creato da FIFA a beneficio di associazioni aderenti. Tale programma offre finanziamenti per progetti su misura per soddisfare le esigenze individuali delle associazioni aderenti nelle aree dell’Amministrazione; formazione; calcio giovanile; infrastrutture. L'importo massimo che può essere concesso per ciascun progetto è limitato a 500 mila dollari.\nIl programma di assistenza Arbitrale (RAP), ha determinato costi per $ 12,75 milioni ($ 9,1 milioni nel 2013) include diversi programmi per sostenere l'istruzione degli arbitri, per esempio attraverso vari seminari e corsi.\nNel 2014, i costi della “FOOTBALL GOVERNANCE” sono stati pari a $ 66,8 milioni ($ 60,3 milioni nel 2013). I costi per il funzionamento delle commissioni e il Congresso comprendono i costi sostenuti per il 64° Congresso della FIFA a San Paolo, in Brasile, che ha avuto luogo nel giugno 2014, più i costi delle riunioni delle 26 commissioni permanenti e dei tre organi giudiziari della FIFA (Commissione Disciplinare , Commissione d'Appello e Comitato Etico). Il costo per viaggio e soggiorno dei membri del comitato, nonché dei delegati ufficiali delle associazioni aderenti 209, i sei confederazioni e gli ospiti per il Congresso della FIFA sono pagati dalla FIFA.\nI costi per lo sfruttamento dei diritti, pari a $ 35,3 milioni ($ 20,4 milioni nel 2013) riguardano i costi sostenuti dalla Divisione FIFA TV e Marketing per la commercializzazione dei diritti di marketing e di trasmissione.\nI costi del personale sono aumentati da $ 102 milioni a $ 115,3 milioni. Il numero medio dei dipendenti nel 2014 è stato di 474, mentre nel 2013 era di 452. Nel quadriennio 2011-2014 i costi del personale aggregati sono stati pari a $ 397,4 milioni. Nel quadriennio 2007-2010 i costi del personale aggregati sono stati pari a $ 251,4 milioni. L’aumento quadriennale aggregato è stato di 146 milioni di dollari USA.\nGli altri costi operativi sono aumentati da $ 84,2 milioni a $ 120,8 milioni. Nel quadriennio 2011-2014 gli altri costi operativi aggregati sono stati pari a $ 336,6 milioni. Nel quadriennio 2007-2010 gli altri costi operativi aggregati sono stati pari a $ 394,4 milioni.\nLa gestione finanziaria del quadriennio 2011-2014 risulta negativa per $ 23,8 milioni. Nel 2007-2010 era positiva per $ 77,7 milioni. Nel 2014, la gestione finanziaria risulta negativa per $ 48,5 milioni, nel 2013 era positiva per $ 4,9 milioni. Il totale dei proventi finanziari risulta pari a 108,2 milioni ($ 82,8 nel 2013). Il totale degli oneri finanziari risulta pari a $ 156,8 milioni ($ 77,9 nel 2013).\nIl totale di imposte e tributi ammonta a $ 36 milioni ($ 17,2 milioni nel 2013). L’imponibile della FIFA è tassato secondo le regole fiscali per le associazioni della Svizzera. Le società controllate dalla Fifa sono tassate in base alle leggi fiscali locali.\nLa struttura dello Stato Patrimoniale è molto liquida e molto solida. Le disponibilità liquide costituiscono il 37% dell’attivo e le attività finanziarie correnti costituiscono il 23% dell’attivo. L’incidenza dell’attivo non corrente è del 27%. Le disponibilità liquide ammontano ad $ 1,08 miliardi ($ 1,24 miliardi nel 2013 e $ 1,6 miliardi nel 2010).\nIl totale delle Attività finanziarie ammonta a $ 1,26 miliardi e non risulta variato rispetto al 2013. Le attività finanziarie correnti ammontano a 677,3 milioni di dollari USA ($ 673,2 milioni nel 2013). Le attività finanziarie non correnti risultano pari a $ 580,4 milioni ($ 583,8 milioni nel 2013).\nLa voce terreni e fabbricati ammonta a $ 196,8 milioni. I fabbricati di proprietà, comprese le relative attrezzature, ammontano a $ 181,7 milioni e i terreni a $ 15,1 milioni.\nLa voce investimenti immobiliari (“investment property”) ammonta a $ 26,9 milioni. Il 28 ottobre 2014, la FIFA ha acquisito l’ Hotel Ascot di Zurigo, che è classificato come un investimento immobiliare. In effetti, nel 2014 risultano effettuati investimenti per tale voce per $ 27.136.000, di cui $ 23.807.000 per il fabbricato; $ 2.080.000 per il terreno e 1.249.000 per le relative attrezzature.\nI Crediti ammontano a $ 181,1 milioni, mentre, nel 2013, i crediti erano pari a $ 264,2 milioni.\nLa maggior parte dei crediti riguardano i crediti per lo sfruttamento dei diritti TV e i credit verso gli\ngli sponsor per la manifestazione “2018 FIFA World Cup ™”.\nRisultano crediti svalutati per l’importo di $ 4,4 milioni.\nI ratei e i risconti attivi ammontano a 179,5 milioni di dollari USA ($ 232,7 milioni nel 2013). I ratei attivi ammontano a 84,3 milioni di dollari USA, i risconti attivi a $ 95,2 milioni.\nI debiti aumentano a $ 66,1 milioni da $ 117,3 milioni. I debiti verso le Associazioni ammontano a $ 29,4 milioni ($ 38,6 milioni nel 2013).\nI ratei e risconti passivi ammontano a $ 1,29 miliardi ($ 1,59 miliardi nel 2013) e rappresentano il 91,8% delle passività (“liabilities”). L’importo relativo ai risconti passivi correnti è di $ 356,5 milioni ($ 417,6 milioni nel 2013). In particolare, sono evidenziati i ricavi anticipati per la manifestazione “2018 FIFA World Cup™” per $ 326,9 milioni. I ratei passivi ammontano a $ 858,4 milioni ($ 986,1 milioni nel 2013) e riguardano i programmi e progetti di sviluppo per $ 440,9 milioni e la manifestazione “2014 FIFA World Cup™” per $ 304,7 milioni.\nI fondi rischi e accantonamento ammontati a $ 15,6 milioni ($ 11,5 milioni nel 2013) riguardano i fondi accantonamenti per il piano pensionistico per i membri del Comitato Esecutivo FIFA.\nLa FIFA ha diversi contenziosi giudiziari in corso. Gli Amministratori ritengono che i risultati di tali procedimenti non avranno alcun effetto sul bilancio della FIFA, se non quello già contabilizzato.\nL’art. 73 dello Statuto FIFA stabilisce il principio prudenziale del pareggio di bilancio e che le riserve accantonate garantiscano negli esercizi futuri i principali compiti della FIFA. Nel periodo finanziario 2011-2014, la FIFA ha soddisfatto quanto richiesto dallo Statuto.\nLa creazione di riserve sufficienti per il futuro è di grande importanza strategica per la FIFA, a causa della sua dipendenza finanziaria della FIFA World Cup ™ e il fatto che è quasi impossibile trovare un Ente Assicurativo disposto a coprire i rischi di un evento di tale portata. Quindi avere accantonato sufficienti riserve è di grande importanza per l'indipendenza finanziaria della FIFA e per la sua capacità di far fronte a eventi imprevisti.\nLe attuali riserve di FIFA, pari a 1,5 miliardi di dollari USA, corrispondono a circa un terzo dei costi totali per il periodo. In particolare risulta che le riserve di patrimonio netto, pari a 1.523 milioni di dollari USA, evidenziano una crescita del 6,4% rispetto al 2013.\nPer quanto detto sopra, i mezzi propri finanziano il 52% dell’attivo.\nIl rendiconto finanziario dimostra come le disponibilità liquide, al netto delle differenze di cambio, siano diminuite di $ 161,9 milioni. L’attività operativa ha apportato flussi di cassa netti per $ 9,78 milioni di USD e l’attività di investimento ha drenato flussi di cassa per 63,6 milioni di USD. Quella di finanziamento ha drenato $ 2,4 milioni. L’effetto negativo generato dalle fluttuazioni del tasso di cambio ha drenato 105,6 milioni di dollari USA.\nIl Budget 2016.\nIl bilancio di previsione per il 2016 è stato approvato dalla commissione finanze della FIFA e il Comitato Esecutivo FIFA e richiede la ratifica da parte del Congresso FIFA 2015.\nIl bilancio di previsione per il 2016 si basa sul bilancio di previsione quadriennale per il 2015-2018 e tiene conto della distribuzione prevista dei ricavi e degli investimenti durante il periodo di quattro anni 2015-2018.\nPer il 2016 sono previsti ricavi per 822 milioni di dollari USA e costi per 815 milioni di dollari USA. I ricavi TV previsti ammontano a $ 434 milioni. E’ previsto che il Comitato Organizzatore Locale per i mondiali del 2018 determini spese per $ 62 milioni, che il FAP associazioni assorba $ 55 milioni e il FAP Confederazioni $ 55 milioni.\nLa maggior parte delle entrate della FIFA proviene dalla manifestazione "FIFA World Cup ™". La FIFA ridistribuisce la maggior parte di queste entrate di nuovo nel mondo del calcio attraverso progetti e programmi di sviluppo, tornei internazionali di calcio, il funzionamento della “governance” del calcio e l'organizzazione della FIFA World Cup ™.\nE’ previsto che la prossima FIFA World Cup ™, cumulativamente superi, come spese, la cifra di 3,8 miliardi di dollari USA nel corso del periodo 2015-2018.\nPubblicato da Luca Marotta a 05:05 Nessun commento:\nEtichette: Bilancio FIFA\nBilancio Consolidato UEFA 2013/14: fatturato di 1,7 miliardi e perdita da 42,4 milioni.\nIl bilancio consolidato dell’UEFA 2013/14 si è chiuso con un fatturato di 1,73 miliardi di Euro (€ 1,69 miliardi nel 2012/13) e con una perdita consolidata netta di 42,4 milioni di Euro, che è un risultato peggiore di quello dell’esercizio 2012/13, chiusosi in perdita per Euro 21,4 milioni. Poiché il bilancio consolidato 2011/12, si chiuse con un utile di 128,8 milioni di Euro, emergerebbe come fondata la considerazione che solo l’organizzazione di manifestazioni come “EURO 2012”, siano in grado di far decollare il fatturato e portare in utile il bilancio UEFA, che in assenza di tale manifestazione dipende dai proventi della Champions League.\nTuttavia, il risultato dell'esercizio 2013/14 è stato giudicato soddisfacente, e anche meglio di quello previsto nel bilancio preventivo, che prevedeva una perdita di 56 milioni di Euro, consentendo alla UEFA di accantonare dei fondi per lanciare la Fondazione UEFA per l’infanzia su una base solida.\nDal bilancio consolidato al 30 giugno 2014, risulta che l’UEFA controlla 3 società: UEFA Events SA (Service company), registrata in Svizzera, sede Nyon, e controllata al 100%; Euro 2008 SA (Service company) registrata in Svizzera, sede Nyon, e controllata al 100%; Euro 2016 SAS, registrata in Francia, sede Parigi, e controllata al 95%.\nI ricavi relativi alla cessione dei diritti complessivamente ammontano a € 1,67 miliardi (€ 1,64 miliardi nel 2012/13) e riguardano la cessione dei diritti televisivi e la cessione dei diritti commerciali.\nNel 2013/14, i ricavi per la cessione dei diritti televisivi sono stati pari a 1,35 miliardi di Euro, mentre nel 2012/13 erano pari a 1,32 miliardi di Euro. Nel 2011/12 i ricavi TV erano maggiori perché comprendevano i ricavi di “EURO 2012”, che erano pari a 837,2 milioni di Euro. I ricavi per la cessione dei diritti televisivi della UEFA Champions League aumentano a € 1,12 miliardi da € 1,1 miliardi del 2012/13. I ricavi per la cessione dei diritti televisivi della UEFA Europa League risultano pari a € 225,3 milioni, mentre nel 2012/13 erano pari a € 217,9 milioni. I ricavi per la cessione dei diritti televisivi di altre competizioni, come quelle femminili, Under-21 e giovanili, risultano pari a 5,2 milioni di Euro (9,9 milioni di Euro nel 2012/13).\nI ricavi commerciali ammontano a 328,5 milioni di Euro, mentre nel 2012/13 erano pari a 313,2 milioni di Euro. Nel 2011/12 i ricavi commerciali erano pari a € 593,4 milioni, perché comprendevano i ricavi commerciali di “EURO 2012”, che erano pari a 313,9 milioni di Euro. I ricavi commerciali della UEFA Champions League aumentano a € 301,9 milioni da € 291,4 milioni. I ricavi commerciali della UEFA Europa League risultano pari a € 18 milioni, mentre nel 2012/13 erano pari a € 17,1 milioni. I ricavi commerciali per altre competizioni risultano pari a 8,6 milioni (4,7 milioni di Euro nel 2012/13).\nIl grafico mostra l’evoluzione nel tempo dei ricavi TV e ricavi commerciali derivanti dall’organizzazione della UEFA Champions League.\nI ricavi per biglietti diminuiscono da € 19,5 milioni a € 17,8 milioni. L’esercizio 2011/12 evidenziò dei ricavi da biglietti per € 139 milioni, perché beneficiò dei ricavi per biglietti di EURO 2012 che erano pari a 136,1 milioni di Euro. I ricavi per biglietti relativi alle competizioni dei club diminuiscono da € 18,2 milioni a € 15,3 milioni. Per tale tipologia di ricavo bisogna evidenziare che essa dipende dalla capacità di posti a sedere degli stadi utilizzati.\nAnche i ricavi per “hospitality” diminuiscono da € 19,6 milioni a € 15,8 milioni. Nel 2011/12, a causa di “EURO 2012” furono pari a € 112 milioni.\nGli altri ricavi sono pari a € 20,9 milioni (€ 21,5 milioni nel 2012/13) e comprendono i proventi da multe pari a € 6,8 milioni (€ 10,1 milioni nel 2012/13). I proventi da multe servono anche per finanziare vari progetti con finalità sociale.\nNel 2013/14 i proventi distribuiti tra le squadre sono stati pari a 1,24 miliardi di Euro e registrano un incremento di 30 milioni di Euro, rispetto all’esercizio precedente.\nIn particolare, sono aumentati i proventi distribuiti per la Champions League da € 974,4 milioni a € 997,5 milioni e i proventi destinati ai club che hanno partecipato all’Europa League, che sono passati da € 226,3 milioni a € 232,5 milioni.\nI contributi alle associazioni sono aumentati da € 36,2 milioni a € 49,1 milioni. In particolare i contributi alle spese per competizioni per le associazioni ospitanti o partecipanti alle competizioni del calcio femminile, giovanile e calcetto ammontano a € 27,5 milioni.\nLe spese relative all’organizzazione di eventi sono aumentate di € 3,4 milioni da € 117,3 milioni a € 120,8 milioni. Nel 2011/12 le spese in questione erano pari a € 453,7 milioni e quelle riguardanti l’evento “EURO 2012” erano pari a € 281,4 milioni.\nNello specifico le spese strettamente legate agli eventi comprendono costi quali contributi per gli organizzatori locali, noleggio di stadi e infrastrutture, sicurezza e materiale. Tali spese sono aumentate da € 27,2 milioni a € 29,3 milioni.\nLe spese per gli arbitri aumentano da € 29,2 milioni a € 33,2 milioni. Tale importo include tutte le spese arbitrali per le partite ufficiali, come compensi, viaggio e alloggio. L'incremento delle spese arbitrali riguarda principalmente la partenza della nuova “UEFA Youth League” e “UEFA Women’s EURO 2013”.\nLe spese non capitalizzate per “Information and communications technology” (ICT) risultano diminuita da € 47,7 milioni a € 46,5 milioni. In particolare, i costi connessi direttamente al sito della UEFA, come l'hosting e dei costi redazionali, nonché gli investimenti non capitalizzati in relazione alla progettazione del sito web, ammontano a € 8,3 milioni. Il resto dei costi si riferisce al sistema della rete, ai programmi software, ai sistemi audiovisivi.\nI costi del personale sono aumentati da € 59,8 milioni a € 64,6 milioni, a causa degli Europei Femminili 2013. L'aumento del numero di dipendenti rispetto all’esercizio precedente è\ndovuto in gran parte ai preparativi per UEFA EURO 2016..\nLa voce altre spese pari a € 54,1 milioni (€ 68,7 milioni nel 2012/13) comprende le spese per viaggi, alberghi e indennità giornaliere per i funzionari UEFA (esclusi gli arbitri) e personale per un importo di € 24,7 milioni (€ 22,8 milioni nel 2012/13). Le spese per consulenze ammontano a € 23,8 milioni (€ 38,7 milioni nel 2012/13).\nAltra voce importante dei costi è quella relativa ai contributi di solidarietà, che aumentano a € 175,6 milioni da € 159,8 milioni. L’aumento del 9,91% è dovuto in gran parte all’importo riservato alla Fondazione UEFA per l'infanzia. L’UEFA effettua i pagamenti di solidarietà alle associazioni e ai club per le loro attività, come previsto nei rispettivi regolamenti.\nI Proventi finanziari sono notevoli e ammontano a € 19,4 milioni (€ 22 milioni nel 2012/13).\nI Costi finanziari risultano inferiori essendo pari a € 1,4 milioni (€ 6,3 milioni nel 2012/13).\nGli Amministratori dell’UEFA hanno evidenziato che, nonostante le attività finanziarie siano state più elevate durante l’esercizio, principalmente a causa di acconti ricevuti per le Qualificazioni europee e per UEFA EURO 2016, i ricavi relativi ai proventi finanziari sono diminuiti.\nQuesta tendenza, già osservata l’esercizio scorso è proseguita e persino accelerato, i tassi di interesse offerti dalle banche con rating migliori sono vicini allo zero. La Banca centrale europea (BCE) ha, elargito fondi di notevole importo alle banche commerciali a tassi molto bassi. In queste circostanze, le banche con cui “lavora” l’UEFA non volevano offrire tassi di interesse a prezzi estremamente bassi. Essendo l’UEFA un “investitore”, gli amministratori giudicano negative le prospettive perché il basso livello dei tassi di interesse sembra destinato a continuare.\nLa struttura dello Stato Patrimoniale è molto liquida. Le disponibilità liquide e le attività finanziarie correnti costituiscono il 52,4% dell’attivo. L’incidenza dell’attivo non corrente è del 10,9%. Le disponibilità liquide ammontano ad € 407,1 milioni (€ 327,5 milioni nel 2012/13). Le Attività finanziarie sono pari a € 1,19 miliardi (€ 1,15 miliardi nel 2012/13). I fabbricati di proprietà ammontano a € 94,7 milioni e i terreni a € 12,9 milioni.\nI Crediti ammontano a € 672,9 milioni, mentre, nel 2012/13, i crediti erano pari a € 676,8 milioni. I crediti scaduti e non svalutati ammontano a € 43,4 milioni. I crediti diventati inesigibili ammontano a € 3,1 milioni.\nLe attività finanziarie correnti ammontano a 1 miliardo di Euro (€ 983,2 milioni nel 2012/13).\nLe attività finanziarie non correnti risultano pari a € 176,1 milioni (€ 166,6 milioni nel 2012/13).\nI mezzi propri finanziano il 20,6% dell’attivo. La variazione dell’importo dei mezzi propri è dipesa dalla perdita dell’esercizio.\nI debiti aumentano a € 463 milioni da € 406,7 milioni. La maggior parte riguarda i debiti verso le Associazioni per € 439,5 milioni (€ 394,9 milioni nel 2012/13), tra cui figura la voce “Euro Pool” per € 287,3 milioni. Tale voce riguarda pagamenti di solidarietà e progetti in favore delle associazioni aderenti. Nei prossimi anni, parte di questo importo è destinato a finanziare gli impegni relativi alla Qualificazioni agli Europei (2014-18).\nI ratei e risconti passivi ammontano a € 1,37 miliardi (€ 958,4 milioni nel 2012/13). L’importo relativo ai risconti passivi è di € 1,34 milioni (€ 914,5 milioni nel 2012/13). I ricavi anticipati si riferiscono alle competizione per club per € 974,1 milioni (€ 805,2 milioni nel 2012/13) e i ricavi anticipati per € UEFA EURO 2016 per € 193,5 milioni (€ 69,2 milioni nel 2012/13).\nRisulta accantonato a fondo rischi l’importo di € 240,5 milioni, di cui € 186,4 milioni (€ 289,5 milioni nel 2012/13) non correnti, soprattutto per i progetti relativi ai contributi di solidarietà.\nIl rendiconto finanziario dimostra come le disponibilità liquide, al netto delle differenze di cambio, siano aumentate di € 79 milioni (€ 147,4 milioni nel 2012/13). L’attività operativa ha apportato flussi di cassa netti per € 122,2 milioni di Euro e l’attività di investimento ha drenato flussi di cassa per € 43,2 milioni di Euro.\nIl Budget 2014/15.\nPer il 2014/15 è previsto un fatturato in aumento a 2 miliardi, grazie a 251,9 milioni di Euro previsti per le qualificazioni ai campionati Europei. Ma è prevista una perdita consolidata netta di Euro 55 milioni.\nFatta eccezione per gli anni in cui si disputano i Campionati Europei per Squadre Nazionali, il bilancio dell’UEFA dipende soprattutto dagli introiti per la cessione dei diritti della Champions League. Trattandosi, per la Champions League, di cifre rilevanti, vicine a 1,5 miliardi di Euro, è tuttora comprensibile la minaccia della creazione di una “Super Lega Europea”, che organizzi la competizione sostituendosi all’UEFA.\nPubblicato da Luca Marotta a 23:42 Nessun commento:


Laura Boldrini: facciamo di questa Camera la casa della buona politica - Manuela Ghizzoni | Archivio attività politica 2006-2018\nTi trovi qui: Home » Blog » Laura Boldrini: facciamo di questa Camera la casa della buona politica\nLaura Boldrini: facciamo di questa Camera la casa della buona politica\nLaura Boldrini è la nuova Presidente della Camera. E’ stata eletta con 327 con voti, cioè la maggioranza assoluta. Roberto Fico del M5s si è fermato a 108 preferenze. Le schede bianche sono state 155, le nulle 10 e i voti dispersi 18. I votanti sono stati 618. è la terza donna nella storia della Repubblica ad essere eletta alla presidenza della Camera.\nPrima di lei solo Nilde Jotti, parlamentare del Pci e Irene Pivetti, eletta con la Lega.\nEletta nelle file di Sel, Boldrini arriva a Montecitorio dopo essere stata per 14 anni portavoce dell’Alto commissariato Onu per i Rifugiati (Unhcr).\nNata a Macerata il 28 aprile 1961, si laurea in Giurisprudenza a Roma nel 1985 e dopo una breve esperienza in Rai, inizia nel 1989 la sua carriera all’Onu, lavorando per quattro anni alla Fao. Dal 1993 al 1998 si occupa del Programma alimentare mondiale (Pam) come portavoce per l’Italia. Dal 1998 al 2012 è portavoce dell’Unhcr, per il quale ha coordinato anche le attivià di informazione in Sud-Europa. Si è occupata in particolare dei flussi di migranti e rifugiati nel Mediterraneo, e ha svolto numerose missioni in aree di crisi, tra cui ex Jugoslavia, Afghanistan, Pakistan, Iraq, Iran, Sudan, Caucaso, Angola e Ruanda.\nRicoprire la terza carica dello Stato è finora l’incarico istituzionale più alto raggiunto in Italia da una donna.\nArticolo precedente"I dati del Paese che non può più aspettare", di Fabrizio Forquet\nArticolo successivo"Dal cappio all’apriscatole. Le provocazioni in Aula", di Tonu Jop


Amundi: neutrale su azionario Usa e Europa, costruttiva su Giappone e Australia\n15 marzo 2021, 3:00 PM ·3 minuto per la lettura\nMatteo Germano, Head of Multi-Asset di Amundi, resta ottimista anche su Asia e Cina in particolare, con un approccio in generale selettivo e "relative value". Sul credito valutazione positiva sui BTP a scadenza lunga\nLa ripresa economica soprattutto nel settore manifatturiero, le revisioni al rialzo degli utili e l’allentamento delle condizioni finanziarie inducono a mantenere un’opinione positiva sull’azionario, anche se presenta alcune sacche di valutazioni eccessive. Questo motiva un approccio selettivo e "relative value" neutrale su Europa e Usa e costruttivo su Giappone e Australia, perché dovrebbero trarre vantaggio dal loro orientamento pro-ciclico. Per quanto riguarda i paesi emergenti, l’ottimismo sull’Asia si declina sui titoli cinesi appartenenti “alla vecchia economia” e quelli dei beni voluttuari.\nMEGLIO L’INVESTMENT GRADE IN EURO\nSono le conclusioni cui giunge un commento di Matteo Germano, Head of Multi-Asset di Amundi, secondo cui il credito continua invece a essere supportato dall’allentamento quantitativo, per cui prevede un restringimento molto limitato degli spread, un segmento che continua a offrire rendimento. L’esperto di Amundi privilegia anche le obbligazioni Investment Grade in euro, visto il minor livello di indebitamento rispetto al corrispondente segmento in dollari.\nCONTESTO FAVOREVOLE ALLA REFLAZIONE\nPer quanto riguarda il reddito fisso dei mercati emergenti, Germano mantiene un’opinione positiva, ma consiglia ora agli investitori di assumere una copertura totale nei confronti dell’esposizione ai tassi Usa. A livello valutario, Germano vede un contesto favorevole alla reflazione, che unitamente alle opportunità "relative value" in questo universo, consente di rivedere al rialzo l’opinione su sterlina e dollaro canadese rispetto al franco svizzero per le valutazioni attraenti. Amundi mantiene le valutazioni sul cambio Canada/Usa e Norvegia/Euro, mentre nei mercati emergenti ribadisce l’orientamento positivo sulle valute, e rivede al rialzo il giudizio sul rublo.\nDIVERGENZE ECONOMICHE TRA USA E EUROPA\nSul fronte delle economie, Amundi vede divergenze che stanno emergendo anche a livello regionale in Usa e Unione europea, in un contesto che conferma la dipendenza dal successo delle campagne vaccinali in un momento in cui le valutazioni assolute e relative stanno mostrando una dicotomia. Secondo Amundi gli investitori dovrebbero mantenere un atteggiamento attivo alla ricerca di opportunità, prendendo atto di un certo rumore di fondo, della volatilità dei tassi e del trend dell’inflazione, il che richiede aggiustamenti per adeguare in modo dinamico l'orientamento complessivo.\nCOSTRUTTIVI SUI BTP TRENTENNALI\nIn Europa, anche se le valutazioni del debito dei paesi periferici presentano un minor potenziale di restringimento degli spread, Amundi mantiene un’opinione costruttiva soprattutto per la strategia relative value dei BTP trentennali italiani verso i trentennali tedeschi alla luce della potenza di fuoco della Bce, della domanda di titoli di Stato da parte degli investitori stranieri e della guida del governo assunta da Mario Draghi. Più in generale, Amundi vede un maggior potenziale di restringimento degli spread nel segmento delle obbligazioni High Yield rispetto all’Investment Grade.\nCOPRIRSI DAL RISCHIO TASSI E INFLAZIONE\nPer quanto riguarda rischi e coperture, nella visione di Amundi qualsiasi aumento sensibile dei tassi, della dinamica dell’inflazione e dei rendimenti dei Treasury Usa potrebbe avere ripercussioni sull’attrattività delle azioni rispetto alle obbligazioni, perché aumenterebbe il costo dei finanziamenti. Di conseguenza, Amundi rimane in allerta e consiglia agli investitori di tutelarsi nei confronti dell'esposizione alle azioni, al credito e alla duration adottando strategie di copertura multiple, ritenendo che anche l’oro potrebbe fornire un supporto vista l’abbondante liquidità presente nell'attuale contesto.


Recensione Realme Buds Air Neo: le cuffie TWS al giusto prezzo! - GizChina.it\nNel corso di questi ultimi anni c'è un prodotto, in particolare, che ha catturato l'attenzione di tantissimi utenti: le cuffie true wireless. Questi dispositivi, infatti, hanno cambiato completamente il modo di ascoltare musica in mobilità, offrendo una comodità prima inesistente. Ne esistono, ormai, di diversi tipi, ed è spesso difficile scegliere quale faccia effettivamente al caso nostro. Molti brand, anche blasonati, hanno proposto le proprie soluzioni in tale ambito, ma la discriminante del prezzo è comunque importante. Realme, dunque, proprio per questo motivo, ha deciso di proporre le Realme Buds Air Neo ad una cifra aggressiva, pur non rinunciando alla qualità. Come si sarà comportato questo paio di cuffie? Scopritelo con noi, all'interno della nostra recensione completa!\nDate le dimensioni del box di vendita, è possibile immaginare una dotazione davvero minimale. All'interno della confezione, infatti, trovano spazio:\ncavetto USB/micro-USB per la ricarica;\nbreve foglietto con alcune principali informazioni sul prodotto, in lingua inglese;\nDando un'occhiata a questo prodotto non posso esimermi dal non considerare come la somiglianza con le AirPods di Apple sia quasi imbarazzante. Avrei sicuramente preferito un design più originale, anche se attualmente tutte sembrano assomigliarsi sempre più. Nonostante questo la plastica che riveste l'hardware interno alle cuffie sembra di buona fattura, donando un senso di robustezza. Non tutte le finiture sono perfette, ma si tratta anche di un dispositivo piuttosto economico. Dal punto di vista delle dimensioni, poi, ogni singolo auricolare misura 40,5 x 16,59 x 17,70 mm, con un peso di 4,1 grammi. Devo dire, quindi, di essere rimasto piuttosto soddisfatto del modo in cui si indossano, sebbene forse risultino un po' troppo grandi nell'orecchio. Malgrado questo, non ho avvertito alcun dolore anche dopo diverse ore di utilizzo, riuscendo a mantenerle salde nella loro posizione anche durante l'attività fisica. Qui dipende anche molto, però, dal tipo di padiglione auricolare che si possiede, in quanto non tutti presentano le stesse forme e questo paio di auricolari, per qualcuno, potrebbero risultare scomodi. Analizzandoli meglio, in ogni caso, notiamo sulla parte bassa i pin magnetici ed il singolo microfono.\nOvviamente anche la custodia è realizzata in plastica. Questa presenta un'apertura molto simile, anche a livello di feedback, con quella delle AirPods. Si avverte un suono secco, preciso, e questa componente sembra essere, inoltre, molto ben salda alla struttura. Sulla parte frontale, comunque, trova spazio un LED di stato, che quando la custodia è chiusa non si vede assolutamente. Sotto di esso, invece, troviamo il singolo tasto circolare per facilitare la connessione Bluetooth con lo smartphone. Dispiace, però, che in basso sia stata posizionata una porta micro-USB, costringendoci ad utilizzare un cavo di ricarica diverso rispetto a quello del nostro telefono (generalmente USB Type-C in ambito Android). Questa piccola custodia, comunque, misura 51,3 x 45,25 x 25,3 mm, con un peso di 30,5 grammi. Dal punto di vista della portabilità, dunque, siamo su un ottimo livello, dato che questa scatoletta può essere inserita facilmente in qualsiasi tipo di tasca.\nColgo l'occasione per denunciare il fatto che l'estrazione di ogni singolo auricolare non è poi così agevole come ci si aspetterebbe. Ho delle difficoltà anche con le AirPods, perché la plastica lucida, e scivolosa, non sempre è il materiale più facile da afferrare. Nonostante questo ci sono prodotti, e custodie, ben più difficili da gestire, come abbiamo potuto sperimentare con le OPPO Enco W31. Oltre questo, comunque, l'alloggiamento delle cuffie è stato progettato nella maniera corretta ed il magnete che attira i due auricolari è abbastanza forte da non cedere anche sotto diverse sollecitazioni.\nVoglio affrontare subito il discorso relativo alla connettività, perché qui troviamo una novità. Realme Buds Air Neo sono dotate, infatti, del Bluetooth 5.0, che offre una buona connessione con lo smartphone. Hanno, però, un quid in più in fase di configurazione rispetto ad altri modelli, perché sfruttano Google Fast Pair. Questo vuol dire che una volta aperta la custodia, lo smartphone rileva all'istante la presenza di questi auricolari. Compare una notifica sul nostro smartphone e, cliccando su di essa, dopo qualche istante le cuffie sono già associate al nostro device. Non c'è bisogno, dunque, di passare dalle impostazioni del Bluetooth.\nSotto certi aspetti, non è cambiato il raggio d'azione rispetto alle Realme Buds Air. Anche in questo caso, infatti, dopo circa 10 metri si cominciano ad avvertire i primi problemi in fase di connessione. Nonostante questo, la latenza rimane sempre la medesima. Che cosa intendo dire con questa affermazione? Voglio dire che in ogni caso c'è un leggero ritardo tra quello che vediamo a video e quello che viene riprodotto all'interno delle cuffie. Mi sarei aspettato una resa leggermente migliore da questo punto di vista, anche perché altre cuffie più o meno con lo stesso prezzo riescono a fare meglio.\nCome consigliato anche all'interno del libretto delle istruzioni, sul proprio smartphone è possibile scaricare un'app dedicata anche a queste cuffie, ovvero Realme Link. Quest'applicazione, dunque, controlla in realtà tutto l'ecosistema dei dispositivi indossabili del brand, ed in parte l'abbiamo già vista all'interno della recensione di Realme Watch. Accedendo nell'apposito menù dedicato alle cuffie, però, notiamo un'interfaccia totalmente diversa. Qui, infatti, sono presenti poche essenziali opzioni, che puntano a rendere migliore l'esperienza con tale prodotto. Vediamo, infatti, come sia possibile personalizzare le varie gesture, attivabili con dei semplici tap sul dorso di ogni singola unità. Devo dire, tra le altre cose, che questi tocchi sono recepiti in maniera piuttosto precisa, anche senza che venga applicato troppo vigore nella pressione. Si tratta, ovviamente, di comandi touch.\nGrazie a questa interfaccia abbiamo modo di vedere lo stato di carica delle cuffiette e di personalizzare le varie gesture. Vi lascio qui sotto, comunque, le foto che mostrano le varie opzioni presenti in ogni singola voce. Cliccando su “Doppio tocco” per la cuffia destra, ad esempio, invece che mettere in Play/Pausa possiamo decidere di attivare il brano successivo, quello precedente, l'assistente vocale o, in alternativa, nessun comando. Non viene fatta menzione, purtroppo, della gestione del volume. Nel caso in cui venga utilizzata solo una cuffia, tra l'altro, non cambia assolutamente nulla e restano valide le voci che abbiamo scelto in fase di configurazione. Non è capitato spesso, poi, ma utilizzando solo una cuffia ed estraendo successivamente l'altra per metterla all'orecchio, quest'ultima risultava praticamente spenta. Talvolta, quindi, il sistema è più lento del dovuto nell'attivare il singolo auricolare in questa situazione.\nAll'interno di Realme Buds Air Neo troviamo sempre lo stesso chipset delle Buds Air, ovvero il Chip R1. Questo, dunque, permette di regalare al cliente un'ottima resa, sotto diversi aspetti. Dal punto di vista della qualità, infatti, troviamo un audio ben bilanciato, che non privilegia troppo le frequenze basse, nonostante la presenza di un amplificatore di bassi da 13 mm ed il Dynamic Bass Boost (DBB). Non ho notato, poi, particolari distorsioni con volume medio, sebbene si noti qualche disturbo in più al massimo volume. Si tratta, comunque, di un problema piuttosto marginale e difficile da evidenziare, soprattutto se non si possiede un altro paio di cuffie di qualità superiore da mettere a confronto.\nSul sito ufficiale del brand viene indicata una latenza di appena 119,2 ms. Difficile quantificare questo dato, ma vi posso dire che queste cuffie, sotto tale aspetto, si comportano molto bene. Esistono, in realtà, due modalità in tal senso: sfruttando quella a bassissima latenza, dunque, si riesce ad ottenere un ritardo praticamente nullo. Per poter attivare tale modalità è necessario tenere premuto sulla superficie touch delle due cuffiette, contemporaneamente. Ad un certo punto, dopo qualche istante, si avverte un suono di un'auto che slitta sull'asfalto. Subito dopo questo segnale acustico, la latenza quasi si azzera. Tornare alla modalità precedente è, poi, molto semplice: basta tenere ancora premuto per qualche istante sulla parte dorsale delle due cuffie, e si avvertirà un segnale acustico differente, che indica proprio il passaggio ad una latenza più elevata.\nNon è presente alcuna soppressione dei rumori ambientali aggiuntiva, dunque con il loro form factor non isolano del tutto dall'ambiente esterno. Al massimo volume, comunque, si fanno rispettare, ed anche in un ambiente come il pullman il brusio è quasi impercettibile. Vi ricordo, infine, che queste Buds Air Neo possono essere utilizzate, all'occorrenza, anche durante una moderata attività fisica, essendo comunque certificate IPX4.\nCome si comportano in chiamata? Sotto questo aspetto devo dire di essere rimasto piuttosto soddisfatto, perchè il mio interlocutore non ha mai riscontrato un audio pessimo. Nelle situazioni più difficili, in pullman, ho fatto leggermente più fatica a comprendere ogni singola parola della conversazione. Mantenendo un volume sostenuto, però, questo problema viene in parte risolto. Dall'altra parte, invece, talvolta non hanno riscontrato una qualità eccellente, quasi come se si sentisse lontano. Questo, però, è capitato davvero solo un paio di volte in tutto il periodo di test. Scordatevi, in ogni caso, di poter parlare agevolmente con questi auricolari in caso di vento o aria forte, quando magari si corre in bicicletta. Con il monopattino elettrico, già ad una velocità di circa 10 km/h, chi stava dall'altra parte della cornetta non sentiva in maniera così chiara le mie parole.\nNon è mai semplice addentrarsi in questo ambito, anche perché tutti noi abbiamo un modo differente di utilizzare questi prodotti. Motivo per cui, per la mia esperienza, non sono mai andato oltre le 2 ore e 45 minuti di ascolto continuo con questo paio di auricolari, mantenendo il volume poco sotto la soglia massima e non sfruttando, ovviamente, la modalità a bassissima latenza. Si scaricano molto più velocemente, invece, in fase di chiamata, dove dopo circa un'ora possono addirittura perdere gran parte della carica iniziale.\nNon sono state rivelate le batterie presenti all'interno di tutte queste unità, dunque è anche difficile porle a confronto con altri prodotti concorrenti.\nRealme Buds Air Neo, sul sito ufficiale, costano 39,99 euro. A mio avviso, quindi, si tratta di un prezzo abbastanza azzeccato per questi auricolari, anche se penso che a 29,99 euro avrebbero davvero spaccato il mercato. Alla fine, infatti, la qualità è discreta, soprattutto durante l'ascolto musicale. Nelle chiamate, però, mostrano leggermente il fianco rispetto alla concorrenza, non risultando poi così tanto buone nei luoghi più affollati. Sono, però, molto comode da portare in giro e davvero piccole.\nCredo che rispetto alle Buds Air classiche queste siano migliori, visto soprattutto il rapporto qualità-prezzo.\nArticolo precedenteIn Cina è stata registrata la prima serie TV in 8K: una spinta per i televisori di Xiaomi e OnePlus?\nArticolo successivoMeizu mette da parte lo Snapdragon 865+: meglio puntare sugli OTA


L'angolo del Professionista / Re:scia con cambio d'uso\n« Ultimo post da antonibon il 28 Febbraio 2021, 08:27 »\nLa destinazione dell'unità è definita dall'ultimo atto edilizio rilasciato che la va a modificare: il condono edilizio nel tuo caso. L'importante è che tu lo abbia citato nella tua SCIA tra gli atti con cui sono state autorizzate la costruzione e le modifiche dell'unità.\nPertanto il comune deve riferirsi a questo atto.\nOra, a lavori ultimati, devi presentare tu la SCIA di agibilità dei locali allegando le regolari esecuzione degli impianti e tutta la documentazione necessaria prescritta dalla normativa e dal regolamento comunale vigente\nTieni inoltre conto che le certificazioni di regolare esecuzione degli impianti sono state introdotte dalla L. 46/90....e quindi, prima di allora, non erano richieste.\nL'angolo del Professionista / scia con cambio d'uso\n« Ultimo post da marcomonza il 27 Febbraio 2021, 11:26 »\nbuongiorno a tutti, sono a chiedere un vostro consiglio.\nho predisposto una scia di due unità immobiliari ad uso ufficio. la scia prevede il trasferimento di un locale da un'unità all'altra e l'unità che ha aggiunto il locale è soggetta a cambio d'uso a residenziale. ho trasmesso la pratica, tutto bene. sono arrivato alla fine lavori con contestuale richiesta di agibilità.\nqui la doccia fredda. il comune mi dice che l'unità più grande è un'abitazione e non ufficio. e che devo sistemare la cosa.\nin pratica la casa era stata realizzata nel 1975 con una licenza e una licenza in variante. erano tutti appartamenti. però nella abitabilità figurava anche destinazione uffici (non erano specificati i piani o interni). nel 1985 era stato fatto un condono edilizio per trasformazione in ufficio. il comune nel 1990 ha rilasciato la concessione ma, non è stata chiesta successivamente l'agibilità. e questo è il problema. 3 anni dopo è stato fatto un art. 26 per modifiche interne con indicato sempre ufficio.\na causa della mancata richiesta di agibilità al comune risulta abitazione.\nè corretto se faccio una dichiarazione elencando tutte le pratiche edilizie ribadendo che non era stata richiesta l'agibilità?\nle conformità degli impianti che ovviamente non abbiamo più sono superate da quelle appena rifatte?\nGDL / Re:Param-O\n« Ultimo post da Robs il 27 Febbraio 2021, 09:30 »\nArchiCAD / Re:Template per DOCFA x ArchiCAD 24\n« Ultimo post da Robs il 27 Febbraio 2021, 09:23 »\nil Docfa non lo fanno in molti.\nSpesso viene dato fuori...\nEcco perché nessuna risposta\nArchiCAD / Re:STRUMENTO TELECAMERA\n« Ultimo post da marcoBuke il 26 Febbraio 2021, 23:54 »\nOttimo Zio, grazie\n« Ultimo post da marcomonza il 24 Febbraio 2021, 17:39 »\nCitazione da: marcomonza - 24 Febbraio 2021, 13:36\nSulla prima parte della domanda non so risponderti, sulla seconda sono quasi certo che, anche se esci dal cdaa, lo potrai usare. Quando torno in ufficio piu tardi posso esserti piu preciso sull’estensione dei file. È composto da tre file: un pdf per istruzioni, un dxf se ricordo bene e un altro di cui non ricordo l’estensione. Per cui sono dei semplicissimi file che scarichi sul tuo pc. Non penso proprio che se esci dal cdaa smette di funzionare.\nmi correggo, i file sono un tpl e un xml. per cui, una volta scaricato e installato non ha a che fare con il cdaa.\n« Ultimo post da marcomonza il 24 Febbraio 2021, 13:36 »\n« Ultimo post da geo-DGE il 24 Febbraio 2021, 12:16 »\nVediamo se spunta qualcuno che lo usa abitualmente.Volevo anche sapere se uno acquista e poi non resta in CDAA il plug in di archiclub funziona ancora o bisogna essere in CDAA perchè funzioni?DGE\n« Ultimo post da marcomonza il 24 Febbraio 2021, 10:11 »\nCitazione da: geo-DGE - 24 Febbraio 2021, 09:39\nGRazie della risposta, sono fermo alla 19 e quindi senza CDAA, ma prima o poi devo aggiornare e volevo sapere anche perchè a detta del distributore la cigraph manco esiste più!!e il distributore dice che i clienti lo usano ma a me non mi sembra poi tanto visto che qui a parte te che usi cigpah e io gli altri non rispondonoDGE\nNo no, non sono l'unico, c'è anche Antonibon che usa Archisuite . siamo almeno in due . Comunque a parte gli scherzi, Cigraph c'è ancora. magari siamo rimasti in pochi clienti. forse anche perché ogni anno c'è da acquistare l'aggiornamento.\ncomunque ho appena provato a scaricare il template per Docfa dal Archiclub della Graphisoft. e ho visto che è stato fatto per la versione 22. per cui presumo che possa andar bene dalla 22 in poi.\nper cui se vuoi utilizzare questo template, penso proprio che devi aggiornare ArchiCAD.\n« Ultimo post da geo-DGE il 24 Febbraio 2021, 09:39 »


Nuvole e ciliegie, ed è subito Japanese Cotton Cheesecake – Cioccolatolamponi.it\nLeggera, come una primavera. Come una nuvola che passa in un cielo azzurro, come un pensiero bello che ti solletica l’anima.\nLe giornate apparentemente tutte uguali in realtà sono ricche di infiniti dettagli che le rendono uniche. Trovarne la bellezza sta nell’animo di chi la vive, delinearne i chiaroscuri per poi perdersi in una realtà intima ed assorta.\nDisegno contorni di progetti indefiniti, mentre cresco in nuovi sogni fatti di gentilezza. Nel frattempo mescolo, sfarino ed assaggio perché la vita è una fantastica alchimia e la cucina la sua essenza.\nBasta cambiare una proporzione, modificare un’emulsione e tutto cambia, si rinnova ed acquista nuovo sapore, come la vita.\nLa Japanese Cotton Cheesecake è una delle torte più particolari che io conosca, la sua consistenza è indescrivibile, pare di addentare una nuvola e vi posso garantire che finita la prima fetta ne farete volentieri seguire un’altra. Ben diversa dalla famosa cheesecake americana, la sua consistenza leggera ed ariosa ricorda vagamente un soufflé. Ve la consiglio come torta da fine pasto, ma anche deliziosa all’ora del tea.\nJapanese cotton cheesecake e coulis di ciliegie.\nPer la Cotton cheesecake\n100 g ciliegie ben mature\nUngete leggermente lo stampo poi rivestitelo con della carta da forno facendola aderire molto bene alle pareti.\nAccendete il forno a 200°C ed inseritevi una pirofila con dell’acqua abbastanza capiente da contenere la tortiera.\nIn una casseruola fate sciogliere dolcemente il burro, la crema di formaggio ed il latte. Lasciate raffreddare quindi unite i tuorli, la buccia del limone, i semi della vaniglia ed il sale.\nAggiungete la farina setacciata mescolando quel tanto che basta per avere un prodotto omogeneo.\nMontate gli albumi, assieme allo zucchero. Non devono essere a neve fermissima altrimenti avrete difficoltà nel passaggio successivo. Uniteli delicatamente all’impasto preparato facendo attenzione a non smontali.\nVersate nello stampo precedentemente rivestito di carta forno, quindi livellate, sbattendo leggermente la tortiera sul piano di lavoro.\nCuocete a bagnomaria per 10 minuti a 200°C poi proseguite a 170°C per altri 20 minuti in modalità “statico”. Attenzione a non aprire il forno durante la cottura altrimenti ne comprometterete il risultato.\nLa ricetta prevede che il dolce venga consumato ben freddo pertanto una volta raffreddato a temperatura ambiente, vi consiglio di metterlo in frigorifero per un paio di ore.\nOra la coulis di ciliegie\nLavate e snocciolate le ciliegie, ponetele in un tegame assieme al succo del limone e lo zucchero. Mescolate e fate cuocere pochi minuti, regolandovi a piacere sulla densità della salsa.\nFrullate avendo l’accortezza di lasciare qualche ciliegia intera.\nServite il dolce freddo accompagnato dalla coulis di ciliegie calda.


Home Home & Cucina Ambiente Deodorante per Ambienti casa quale scegliere per migliore\nDeodorante per Ambienti : Top 5 prodotti\n18,99 EUR 14,10 EUR\n2,09 EUR 1,49 EUR\nSe la tua casa è rimasta chiusa per lungo tempo, puoi utilizzare un deodorante per ambienti delle migliori marche. Oltre che ad arieggiare gli ambienti, come diceva una nota pubblicità, utilizzare un buon deodorante per casa, donerà quel senso unico di freschezza. Vediamo i migliori del 2021.\nClassifica miglior deodorante per ambienti secondo le recensioni clienti.\nSe c’è qualcosa che tutti noi vogliamo evitare, è la nostra casa con un cattivo odore. In questo caso, provare un deodorante per ambienti o qualcosa per neutralizzare l’odore, è qualcosa di essenziale. Ad oggi, il miglior deodorante per ambienti è qualcosa a cui dovresti mirare: per mantenere quel fresco odore di pulito, non importa se si tratta del soggiorno, del bagno o persino della tua auto.\nTuttavia, considerando l’abbondanza di deodoranti per ambienti sul mercato, potrebbe essere piuttosto difficile restringere la scelta. In questo caso, potresti voler esaminare alcune recensioni di questi profumi per casa e vedere quale essenza risulta essere la migliore per te. Ogni casa e persona sono diverse e, a seconda della stanza che vuoi rinfrescare, potresti voler cercare un determinato prodotto. Sono qui per aiutarti in questo senso.\nA cosa serve un deodorante per ambienti?\nUn deodorante per ambienti è un prodotto usato (ovviamente) per far sentire l’aria fresca in una particolare stanza. Se questa tende a sviluppare un cattivo odore (ad esempio muffa, tabacco o altri odori particolarmente cattivi), utilizziamo il deodorante per ambienti per garantire che l’aria rimanga piacevole e fresca. Per i bagni, ad esempio, possiamo usare un ventilatore da bagno, ma mentre può eliminare il cattivo odore, non tirerà fuori i buoni profumi.\nDeodoranti sono anche buoni per dare un ambiente particolare a una stanza. Ad esempio, se la stanza ha odore neutro, puoi comunque renderla più confortevole aggiungendo un odore floreale nel mix.\nI deodoranti per ambienti potrebbero anche essere usati per neutralizzare un certo odore, senza realmente coprire o provare a dare alla stanza una certa atmosfera. Ad esempio, qualcuno può usare un deodorante per casa per neutralizzare l’odore persistente del tabacco proveniente dalla casa di un fumatore. In questo modo, l’aria avrà un odore pulito e traspirante per chiunque vi entri. Un’alternativa è quella di acquistare un purificatore d’aria di alta qualità per il fumo.\nAspetti da considerare quando si acquista un deodorante per ambienti: caratteristiche e specifiche\nQuando vuoi acquistare un deodorante per ambienti, ci sono diverse cose che potresti prendere in considerazione. Sulla base di questi, puoi determinare se una particolare essenza o profumo è adatto a te.\nQuesto è forse il motivo principale per cui le persone usano un deodorante per ambienti: per rendere l’odore della stanza gradevole. Hai una varietà di profumi tra cui scegliere: dal piccante al floreale, dall’orientale al fresco o qualsiasi cosa solletichi i tuoi sensi. L’importante è che tu scelga quello che ti piace o ritieni appropriato.\nQuindi, ti piacciono le rose? Quindi un deodorante per ambienti al profumo di rosa potrebbe essere una scelta appropriata. O forse è vicino a Natale e le vibrazioni natalizie ti stanno conquistando. In questo caso, forse un deodorante per ambienti profumato al pino, abete rosso o abete potrebbe essere la scelta più adatta a te. Le scelte sono infinite e solo tu puoi decidere.\nAmbi Pur Spray Profumatore per Ambienti, 6 Confezioni x 300 ml, Fragranza Oro & Fiori di Vaniglia, Maxi...\nIMMEDIATO: spruzza dove vuoi per un sollievo immediato e naturale dai cattivi odori; MAXI FORMATO: quest’ordine contiene 6 pezzi di ambipur air effect da 300 ml l’uno\nTieni presente che l’odore dovrebbe essere amichevole e non forte. Non dovrebbe fare appello solo agli altri membri della tua famiglia, ma anche ai tuoi amici.\nAlcuni deodoranti per ambienti funzionano meglio se utilizzati in una stanza specifica. Ad esempio, un piccolo deodorante per ambienti potrebbe non essere molto efficace quando si tratta di un ampio soggiorno, poiché non ci sarà abbastanza profumo. Se c’è qualche forza nell’odore, è probabile che il deodorante si esaurisca prima che te ne accorga.\nAllo stesso modo, se la stanza è troppo piccola, un grande deodorante per ambienti renderà il profumo troppo forte – inebriante, in realtà. Inalato in grandi quantità, non solo sarà spiacevole, ma potrebbe anche essere abbastanza tossico, soprattutto per le persone con allergie, bambini, animali domestici, ecc. Ecco perché dovresti assicurarti di acquistare solo un prodotto progettato per coprire una determinata dimensione della stanza.\nScopo deodorante per ambienti\nPrima di acquistare un deodorante per ambienti, devi innanzitutto determinare perché ne hai bisogno. Ti serve come soluzione per tutto il giorno per il tuo salotto o vuoi che occasionalmente copra un odore in stanze come, il bagno? A seconda dello scopo, potrebbe essere necessario un diverso tipo di deodorante per ambienti – quindi, pensa attentamente allo scopo e quindi scegli di conseguenza.\nCerto, è l’odore che conta di più, ma se è un deodorante che rimane a vista nel tuo salotto, vuoi che sia anche gradevole da vedere. Questo è il motivo per cui potresti volere che il design sia abbastanza bello da integrarsi con il resto della tua stanza.\nAmbi Pur Bagno Profumatore per Ambienti Nuvole di Cotone, 4 Confezioni, Con Tecnologia Elimina Odori, Durata...\nElimina odori; previene l’assorbimento degli odori; Lascia una fragranza fresca e leggera\nI deodoranti per ambienti sono disponibili anche in vari tipi. Alcuni sono venduti come spray, mentre altri vengono forniti in sacchetti o bastoncini che metti in giro per la stanza. Questi possono rilasciare continuamente profumi, mentre gli spray sono usati come soluzione temporanea per coprire un odore altrettanto cattivo.\nAllo stesso modo, potresti anche optare per diffusori a lamelle o per vari tipi di deodoranti per ambienti collegati. Proprio come con i profumi, le opzioni qui sono infinite. Devi solo scegliere quello che ritieni più adatto ai tuoi scopi.\nDeodorante Ambienti: Diffusori vs Spray: Pro e contro\nCome già accennato, i deodoranti per ambienti sono di diversi tipi. Tuttavia, le opzioni più comuni sono i modelli a diffusore e quello spray. Significato per scopi diversi, ecco cosa otterrai se usi uno di questi deodoranti.\nI deodoranti spray rappresentano un’ottima opzione per eventuali odori temporanei che potrebbero apparire in casa. Ad esempio, se qualcuno usa il bagno o fuma una sigaretta in casa o vicino alla finestra, un deodorante spray dovrebbe coprire immediatamente l’odore presente in casa.\nIl problema con questi deodoranti è che il loro effetto sull’aria è temporaneo – e senza un’adeguata ventilazione, il cattivo odore persistente potrebbe risalire. Anche se la stanza è ventilata, è probabile che in circa mezz’ora, non sentirai nemmeno alcuna prova che la tua stanza sia stata tecnicamente rinnovata. Tuttavia, se hai qualche “aiuto”, come un ventilatore a finestra, ad esempio, quell’odore potrebbe uscire immediatamente.\nDeodoranti ambienti diffusore\nGlade Assorbiodori; fragranza Mughetto di Bosco; 1 confezione da 150g; Disponibile in un'ampia varietà di fragranze.\nUn deodorante con diffusore è una buona opzione se non si ha il tempo di spruzzare costantemente belle fragranze in casa. È anche un’ottima idea se ti piace avere un buon odore costante in casa, senza dover spruzzare continuamente.\nQuindi, come probabilmente saprai, i deodoranti plug-in possono erogare quel profumo in modo costante, anche quando non sei a casa. Ad esempio, sono una buona idea quando gli odori di muffa sono un problema o odori generali che non è possibile eliminare (ad esempio gli odori tipici lasciati dagli animali domestici).\nTuttavia, questi tipi di deodoranti per ambienti funzionano e trasmettono continuamente profumo in tutta la stanza e con ciò, utilizzeranno molta essenza. Rispetto al diffusore spray che viene usato solo occasionalmente, questo tipo di deodorante si esaurirà molto più velocemente, quindi devi considerare che non è l’opzione più economica.\nCome funziona un deodorante per ambienti?\nLe molecole che trovi nei deodoranti per ambienti sono spesso altamente volatili, il che significa che possono facilmente passare da liquidi a gas, anche quando sono posizionate a temperatura ambiente. I nostri sensi olfattivi sono “sintonizzati” per sentire questo tipo di molecole che si muovono nell’aria. Li sentono molto più facilmente di quanto non sentano le molecole liquide.\nIl deodorante spray è il più popolare e questo è un aerosol. La parola “aerosol” significa che “si dissolve nell’aria”. Per dirla semplicemente, ciò che viene espulso dal tuo deodorante è un liquido che evapora rapidamente nell’aria quando incontra la “pressione standard”.\nOust 3 in 1 Spray Disinfettante 400 ml, per Superfici e Tessuti, Uccide il 99,9% dei Batteri ed Elimina gli...\nLa sostanza emessa dall’aerosol viene quindi miscelata con le molecole di fragranza prima che venga rilasciata nell’aria. Da quel momento in poi, inizierà a coprire il cattivo odore. Il più delle volte, sostituirà semplicemente un cattivo odore con uno più forte, molto più piacevole. Un certo deodorante per ambienti può anche ridurre la sensibilità dell’olfatto, quindi, invece di essere disturbato dall’odore, non saprai nemmeno che è presente. Tecnicamente parlando, l’odore sarà ancora lì. È solo che non penserai più che sia così cattivo.\nQuali sono i vantaggi dell’utilizzo dei deodoranti per ambienti?\nCome forse avrai capito, ci sono alcuni benefici che ricevi usando deodoranti per ambienti. Ecco solo alcuni dei più popolari:\nI deodoranti per ambienti sono stati realizzati per una varietà di spazi, dalle piccole alle grandi stanze. Quindi, finché acquisti un deodorante per ambienti con la capacità adeguata, puoi usarlo in qualsiasi spazio tu voglia, dal bagno al soggiorno.\nRingiovanisci i tuoi sensi\nLa maggior parte delle volte, quando ti senti stanco, lunatico o senza alcuna energia fisica, ciò accade perché qualcosa intorno a te è a contrasto con i tuoi sensi. Se rimani in una stanza con un odore di muffa che non ha un cattivo odore, potresti anche sentirti senza energia come in una giornata piovosa.\nTuttavia, se la stanza odora di fiori e natura, i tuoi sensi rilevano automaticamente una “giornata di sole” e ti sentirai immediatamente molto meglio. L’odore giusto può funzionare per ringiovanire i tuoi sensi e farti sentire come se avessi più energia.\n1 Spray da 300 ml; Non copre semplicemente gli odori, li elimina; Ottimo contro gli odori forti\nI deodoranti per ambienti possono essere installati praticamente ovunque, dal muro al comodino o in qualsiasi altro posto. Ad esempio, se stai cercando un deodorante per il bagno, puoi facilmente installarne uno proprio accanto al sedile del water per una maggiore efficienza.\nOggetti di vero Design\nAl giorno d’oggi, i deodoranti non sono solo pratici, ma sono anche diventati un pezzo di arredamento molto elegante. I deodoranti, in particolare i diffusori, sono fatti per apparire belli ed eleganti, come le opere d’arte che generalmente usi per esporre sui tuoi mobili. Non saprai nemmeno che in realtà sono deodoranti per ambienti finché non li senti diffondere essenze nella stanza (nel caso dei deodoranti automatici, ovviamente).\nAvrai sempre un buon odore nella stanza\nQuando si utilizza un deodorante per ambienti, si può stare certi che si è sempre “al sicuro” da odori cattivi spiacevoli. La tua aria rimarrà sempre fresca e potrai installare qualsiasi tipo di deodorante, con qualsiasi essenza che desideri. Quindi, puoi aggiungere un profumo legnoso, un profumo floreale o qualunque cosa ti faccia sentire a tuo agio e “a casa”.\nDeodorante per ambienti: FAQ\nQuanto spesso devi cambiare un deodorante per ambienti?\nCiò dipenderà principalmente dal prodotto che si sta utilizzando. Se si utilizza un deodorante spray o un diffusore, potrebbe durare solo per un paio di giorni / settimane a seconda della quantità. Dovresti controllare per quanto tempo dura il prodotto prima di acquistarlo (normalmente, i marchi lo indicano sulla confezione).\nÈ sicuro usare un deodorante se ho allergie?\nQuesto dipende. Non tutti i prodotti possono scatenare le tue allergie, ma alcuni si. Per questo motivo, potresti voler controllare gli ingredienti che sono stati elencati sul deodorante per ambienti e vedere se ha qualcosa che potrebbe scatenare le tue allergie. Se vedi qualcosa di simile elencato, allora cerca di evitare di acquistare quel particolare prodotto. In generale, possiamo dire che i deodoranti sono sicuri. Puoi anche cercare un depuratore d’aria di alta qualità per le allergie o un buon umidificatore per le allergie.\nUn deodorante può anche purificare l’aria?\nSì, può, ma questo dipenderà principalmente dal prodotto. Alcuni di questi articoli sono progettati per coprire l’odore, mentre altri li neutralizzano. In altre parole, mentre alcuni deodoranti per ambienti semplicemente “si mescolano” con il cattivo odore, cercando di coprirlo, altri deodoranti funzionano avvolgendo l’odore ed eliminandolo completamente.\nDevi solo stare attento a quale acquisti. Un deodorante per ambienti neutralizzante sarà probabilmente più costoso rispetto a uno che semplicemente copre l’odore, ma, d’altra parte, l’effetto dovrebbe essere di lunga durata.\nUn deodorante per ambienti può essere pericoloso per animali domestici o bambini?\nQuesto dipende ancora una volta dal deodorante utilizzato. Ad esempio, se il tuo deodorante per ambienti è stato realizzato utilizzando sostanze tossiche, potrebbe diventare un grande pericolo per la salute e può essere molto pericoloso per i tuoi bambini e / o i tuoi animali domestici.\nPer questo motivo, devi prestare particolare attenzione al prodotto che stai acquistando se hai bambini o animali domestici. In tal caso, ti consigliamo di concentrarti sui deodoranti per ambienti naturali che funzionano utilizzando oli essenziali naturali.\nOvunque tu sia, è bello avere il miglior deodorante in azione. Può “pulire” l’aria, facendola sembrare fresca e nel complesso cambiare l’umore di una stanza.\nTuttavia, trovare il miglior deodorante per ambienti non è qualcosa di molto facile da fare. Questo è esattamente il motivo per cui ci siamo presi cura di darti alcune recensioni di deodoranti da leggere. In questo modo, puoi scegliere quello che ritieni più adatto allo spazio, alle esigenze e alle preferenze disponibili.\nSe hai trovato utile questa recensione lascia i tuoi commenti qui sotto dopo aver visto gli ultimi best seller di questa categoria.\nArticolo precedenteTermoconvettore Elettrico con il miglior rapporto qualità prezzo\nArticolo successivoVentilatore a colonna: il migliore per raffreddare la prossima estate


La suite degna di un re\nLa prestigiosa suite nella torre più alta\nAmpia, spaziosa, semplicemente maestosa. Non ci sono altre parole per descrivere l’alloggio più prestigioso, che si eleva sull’intero complesso per dominarlo dall’alto. Perché solo dalla torre più alta si può godere di un soggiorno degno di un re.\nL’ampia camera ospita un letto matrimoniale e una zona salotto con frigobar, una piccola cassaforte e un divano letto matrimoniale. Nel bagno privato c’è spazio per una vasca idromassaggio, una doccia con asciugacapelli e una bilancia pesapersone.


Recensione: Messe Noire - Behemoth\nRecensione: Messe Noire\ninserito il 4 Giugno 2018 alle 12:00 da\nLa nuova uscita “Messe Noire” serve ai Behemoth per immortalare su DVD il riassunto degli ultimi sette anni di produzione live e video (la precedente testimonianza in tal senso è stata “Evangelia Heretika” del 2010), e per tirare le somme di un periodo, quello dell’album “The Satanist”, che ha visto la band di Nergal accrescere la propria fama in attesa del prossimo album di inediti.\nIn questa sede riassumiamo il contenuto del CD allegato al cofanetto, quindi la parte prettamente musicale, ma all’interno di “Messe Noire” troverete in DVD (o Blue Ray) contenenti due live dalle scalette praticamente identiche: “Live Satanist (Warsaw 2016)” tenuto nella capitale polacca l’8 ottobre 2016, e “Live Assault (Brutal Assault 2016)” ovviamente dall’omonimo festival. In aggiunta c’è la sezione denominata “The Satanist cinematic archive” con i video di “Blow Your Trumpets Gabriel”, “Messe Noire”, “Ora Pro Nobis Lucifer”, “The Satanist, Ben Sahar”,“O Father O Satan O Sun!”.\nRiassunti i contenuti, c’è da dire che il CD allegato non fa altro che confermare la potenza e la compattezza della band sopra il palco. È chiaro che i Behemoth abbiano raggiunto un livello tale in cui l’impatto scenografico ha la sua importanza e diventa imprescindibile per godere appieno della loro proposta, ma anche solo ascoltando le varie “Furur Divinum”, “Amen”, “Ben Sahar” oltre alle tracce sopra menzionate e tutte presenti in scaletta, si resta annichiliti al cospetto della precisione chirurgica con cui dispensano il loro black-death metal e si respira l’atmosfera magic(K)a sprigionata tra le note. Il momento catartico arriva con la declamatoria “The Satanist”, apice di tutta la cerimonia messa in atto da Nergal e soci, che grazie al sapiente utilizzo dei samples ricreano fedelmente tutte le sfumature presenti nelle registrazioni in studio.\n“Messe Noire” è un prodotto ben confezionato e ricco che torna utile ai fans più completisti, ma anche a chi si è approcciato in tempi recenti all’opera dei polacchi. L’unica pecca sta, come detto prima, nelle scalette pressoché identiche dei due show presenti. Si poteva optare per una scelta più varia che offrisse altri estratti, ma c’è comunque parecchio materiale di cui godere, e la qualità del repertorio proposto è di alto livello.


Perché scegliere un Cronometro Professionale\nIl cronometro è uno strumento indispensabile nell’ambito sportivo, allenatori e sportivi hanno bisogno di avvalersi di questo strumento al fine di controllare le prestazioni dei propri allievi e le proprie. Attraverso il cronometro si possono denotare i progressi che si fanno durante l’allenamento e prepararsi adeguatamente alle gare sportive in cui si deve partecipare.\nEsistono innumerevoli tipologie di cronometri, alcuni sono per l’uso non professionale altri invece sono costruiti appositamente per i professionisti del settore e dello sport. Tutte le funzioni del cronometro possono riuscire a sortire diversi conteggi da quelli che servono agli arbitri a quelli che invece possono essere utilizzati per il conteggio dei tempi sott’acqua come ad esempio accade per i nuotatori che si allenano da soli e devono conteggiare in quanto tempo terminano una o più vasche.\nChi è il giudice sportivo\nIl giudice sportivo è una figura posta al vertice legislativo delle varie federazioni sportive. In Italia per lungo tempo, il giudice sportivo è stata una carica ricoperta dai magistrati.\nSolo successivamente, il Consiglio Superiore della magistratura ha deciso di assegnare l’incarico a una figura specifica e di vietare ai magistrati di svolgere degli incarichi per le federazioni sportive.\nOggi, la struttura della magistratura è suddivisa in vari gradi che variano a seconda dei diversi enti, ad esempio la Federazione calcistica italiana, riconosce al giudice un valore di 1°grado, mentre il 2°grado è delegato alla Corte di Giustizia Federale.\nKarting: la storia e le gare motoristiche\nIl Karting è una specialità dello sport motoristico, le gare di karting si corrono con dei veicoli appositi detti Kart. Questi sono dei veicoli piccoli che si compongono di quattro ruote legate da un tubolare in acciaio.\nLe gare di karting sono disputate da vari piloti anche da coloro che hanno improntato una carriera nell’automobilismo. Molti piloti di formula 1 infatti negli ultimi anni come Michael Schumacher, Alain Prost e Fernando Alonso, sono stati tutti kartisti a livello internazionale oltre che automobilisti.\nLe gare di karting sono disputate sia a livello nazionale che a livello internazionale, queste gare si disputano sia a livello agonistico che non. Infatti i kart sono molto amati anche da chi non segue questo sport a livello agonistico.\n/Le varie discipline e gare nell'atletica leggera


ISS, 21 novembre 2020 - Online sul sito dell’Iss la Nota tecnica per l’esecuzione dei test diagnostici rapidi negli studi dei MMG e dei Pediatri di Libera Scelta. Esporre un avviso all’ingresso dello studio con chiare istruzioni sulle modalità di accesso, stabilendo rigorosi percorsi di entrata, di attesa e di uscita e specificando giorni e orari in cui si prevede l’esecuzione del test antigenico rapido.\nCon la pubblicazione del “Protocollo operativo InfluNet & CovidNet” partono le attività stagionali della sorveglianz...\nCon la pubblicazione del “Protocollo operativo InfluNet & CovidNet” partono le attività stagiona...\nR-esistere: storie di medici e infermieri nella battaglia contro il Co....\nISS, 3 dicembre 2020 - Paura, fatica, senso di solitudine. Sono i sentimenti che più ricorrono nelle storie di medi...\nISS, 3 dicembre 2020 - Paura, fatica, senso di solitudine. Sono i sentimenti che più ricorrono ...\nCS N° 57/2020 - AIDS: in progressivo calo nel 2019 le nuove diagnosi d....\nISS, 28 novembre 2020 - I dati dell’ISS in occasione della Giornata Mondiale contro l’AIDS, il primo dice...\nISS, 28 novembre 2020 - I dati dell’ISS in occasione della Giornata Mondiale contro l...


Legno pero orientale – Pannelli in alluminio\nConfermo quanto dice Domenico Ninni che al Brico si trova il pero orientale . Legno poroso, molto duro e compatto, ma elastico, di colore giallo-verdastro con vene. Indie Orientali da cui si ricava, è un legno dolce,.\nLegno facilmente lavorabile, di colore giallo rossastro. Abete (Abies) Legno tenero, di colore chiaro, utilizzato nel Settecento dagli. Asia sud orientale, da cui si ricava un legno duro e di colore grigiastro, . L’alternarsi Delle Parti Tenere E Dure Può Però Essere Un Inconveniente Per.\nDi Origine Orientale, Particolarmente Adatto, Per La Sua Durezza A Lavori Di . Il legno lamellare viene offerto in pannelli formati dall’incollaggio di liste di legno. Asia sud orientale, tra le quali la Gonystylus bancanus è la più comune. Diffuso nelle zone centrali ed orientali d’Europa.\nRaramente supera i metri di altezza, il colore del legno può . Eppure il legno potrebbe rappresentare il materiale. Legno scuro, ottimo per i mobili e buono anche per esterni, in quanto ha. Come riconoscere i tipi di legno come betulla, pino e faggio più adatti al tuo arredo? Essendo però poco resistente agli agenti atmosferici, deve prima .\nASPETTO E CARATTERISTICHE DEL LEGNO Colore generale bruniccio. Guinea: la seconda specie citata è presente nell’area orientale, dall’Etiopia al . XII 195x1chiodi Monte San Savino, Museo legno di pero occhi chiusi braccia. XII 270x2chiodi (iconografia orientale), attribuito a Nicodemo EMILIA- . Se però vengono potati intensamente, i platani assumono in breve tempo un. Europa intorno al 18dalla Compagnia olandese delle Indie orientali e nel. Il legno di Paulownia tomentosa ha il suo impiego anche nel settore.\nLe grandi quantità di materiale sono però penalizzate dal grande contenuto di . Nashi (pero orientale) Lampone (Rubus idaeus) Uva spina gialla 4. Aubrietia Melo Ballerina Agrumi in vaso Passerella in legno a n. Relazione tra le proprietà dei diversi tipi di legno e gli scopi per cui il legno viene usato. Vasta scelta di essenze di legno pregiato, dal rovere, al ciliegio, dal noce al teak, per tutte le esigenze di pavimentazione di interni. Il pero, come il melo e altri alberi da frutto, è originario dell’Asia. La pianta del pero forniva alle popolazioni sia il frutto sia l’uso del legno, molto.\nE’ una specie originaria dell’Europa centro-orientale e dell’Asia minore. Il legno del pero, di colore bruno-rossastro, è duro e di grana fine e compatta; viene . Chotki – intagliato a mano in palissandro boliviano, 1perline-corda-Komboskini orientale ortodossa-Croce intagliata in legno di pero, granato pietra, argento . Li quali nelle parti Orientali sono stati chiari per virtù, e pietà cristiana, dall’Anno. Chrisli sízngufi :28: merita Sáfti Francisci Xaueríj pero.