Crisi europea e internazionalismo\nLa crisi finanziaria europea, del “debito sovrano”, si protrae ormai da più di un semestre, ripercuotendosi pesantemente sull’economia non solo italiana ed europea, ma mondiale.\nNel giro di sei mesi i centri previsionali hanno dovuto ribassare pesantemente le stime di crescita del PIL (di oltre 2 punti percentuali per l’Europa, dell’1,9% l’Asia meridionale, e dell’1,1% il mondo nel complesso). In Italia questo significherà nuova recessione quest’anno, centinaia di migliaia di disoccupati in più, tanti licenziati e giovani senza lavoro, inasprimento delle condizioni per chi lavora, dei sacrifici imposti dal governo. Che cosa significherà in termini di lotte, dipende anche da noi.\nIl mondo del capitale continua a procedere a un passo circa pari alla sua media secolare, ma a due velocità, con i paesi emergenti che marciano a un ritmo rallentato ma sempre più che doppio rispetto alle metropoli, all’interno delle quali si delinea un ritmo americano (e giapponese) moderato, a fronte della recessione-stagnazione europea.\nIl bilancio di un triennio mostra rapporti di forza molto modificati a vantaggio dei paesi dell’Asia orientale e meridionale, sempre in forte crescita, e a svantaggio delle metropoli, con Europa e Giappone che devono ancora recuperare i livelli del 2008.\nNella crisi attuale economia, finanza, politica e un pizzico di psicologia si sovrappongono e si mescolano in un impasto franoso che nessuno sa quando e dove si arresterà. Nell’era di internet e dei computer che permettono di “conoscere tutto” in tempo reale l’incertezza e l’incapacità non solo di dominare gli eventi ma anche di prevederli regnano sovrane e pesano sulla vita di milioni di disoccupati e di giovani senza prospettive.\nÈ il capitalismo, è il libero mercato, è la più decantata “modernità”, bellezza!\nAnche per questo siamo comunisti …\nDalla Grecia parte la speculazione\nMa come si è arrivati a questa crisi nella crisi? Essa può essere vista da diversi angoli visuali.\nUno è la crescita dei debiti pubblici nel 2008-2010 per evitare che la crisi finanziaria travolgesse le banche, e per rilanciare l’economia con la spesa pubblica, tappando keynesianamente i buchi lasciati dalla domanda privata. Come documentato sul n. 28 di PM, l’aumento è stato imponente in tutte le metropoli, in quelle anglosassoni più che in quelle dell’Europa continentale (e minore in Italia che altrove), ma l’Italia è finita nel vortice, anche per il suo enorme debito precedentemente accumulato.\nA far partire la frana finanziaria è stata la crisi di un piccolo paese, la Grecia, che conta meno del 2% del PIL della UE. La percezione, nella scorsa estate, del fatto che la Grecia potrebbe non essere salvata ed essere costretta ad uscire dall’Euro (mentre scriviamo attendiamo l’esito delle trattative tra la Grecia e i creditori) ha mutato il quadro di riferimento: se l’Euro si sfascia e si ritorna alle monete nazionali, il debito italiano sarà denominato in lire e sarà svalutato rispetto al suo valore attuale in euro. Quindi, 1) anche gli Stati dei paesi “ricchi” possono fallire, ergo anche i titoli di Stato italiani, pari a 1,2 volte il PIL, non sono sicuri al 100% come si riteneva; 2) contengono inoltre un rischio di cambio, se l’Euro si sfascia. Come per tutti i rischi di questo genere, la probabilità non è nota. Ma basta prenderla in considerazione perché gli scenari e le valutazioni mutino. E si apra la possibilità di speculazioni vincenti al ribasso … (Nella finanza, dove la valutazione è inscindibile dalla speculazione, l’ipotesi che una cosa, come la caduta di un titolo, possa accadere provoca reazioni che tendono a farla accadere). Quanto basta perché fondi e banche in possesso dei titoli del Tesoro italiani, soprattutto all’estero, se ne liberassero, facendone cadere i valori anche di un terzo e alzando enormemente i rendimenti richiesti per sottoscrivere nuovi titoli pubblici – fin sopra il 7% per i decennali. Mentre la fuga verso l’euro-marco ha fatto scendere i tassi sui titoli di Stato tedeschi (Bund) fin sotto lo zero (che vuol dire pagare un “interesse” per avere in mano titoli che se saranno tradotti in marchi si rivaluteranno).\nLa crisi del “debito sovrano” è divenuta quindi tutt’uno con la crisi europea, o meglio dell’area euro. La politica europea ne è divenuta il parametro preminente, e si è dimostrata ad oggi incapace di risolverla, nonostante il walzer di vertici a due, a tre, a 16, a 27 e di “assi” che scricchiolano e di carrozzoni finanziari di salvataggio come l’EFSF.\nIl comitato d’affari Monti\nPer sventare la minaccia di crollo della finanza pubblica e privata la borghesia italiana, sotto la pressione dei mercati e della UE ha sostituito Berlusconi con Monti e il suo “governo dei tecnici”, col compito di portare avanti il programma condiviso dal grande capitale italiano e da Bruxelles e Francoforte: lavorare fino a 70 anni, generalizzare la precarietà dei proletari, e aprire al grande capitale i servizi protetti, dai tassisti agli avvocati, dai farmacisti agli architetti, abbattendo con le liberalizzazioni i recinti protettivi della piccola borghesia costruiti dal fascismo delle corporazioni e mantenuti dalla democrazia a base di massa piccolo borghese. In altri termini, proletarizzare la piccola borghesia, due-tre volte più numerosa in Italia che nelle altre metropoli. Oltre che demonopolizzare le reti, dal gas alle ferrovie, ancora per permettere l’ingresso a nuovi gruppi privati. Mentre per le misure contro il proletariato non incontra resistenza mancando una risposta di lotta, resta da vedere quanto Monti porterà a casa delle “liberalizzazioni”, dato che dovrà vedersela con i forconi che saranno innalzati anche in parlamento, da sempre occupied dalle corporazioni delle “professioni” e dell’evasione fiscale.\nMa fare i compiti a casa potrebbe non bastare, perché il nodo è europeo e la finanza (la speculazione) mondiale. Lo spread tra il rendimento dei Bund decennali e quelli dei BTp con medesima scadenza è divenuto la misura della disunione europea e resta su livelli altissimi, mentre le agenzie di rating americane continuano a bombardare i paesi periferici europei tra cui l’Italia, e ora anche la Francia. Sotto il tetto dell’euro stanno sistemi finanziari differenti e fra di loro in tensione, in concorrenza per i capitali internazionali. Ciò potrebbe far saltare l’euro o renderlo una camicia di forza per sistemi che hanno esigenze divergenti in termini di cambio, mentre non garantisce più tassi uniformi.\nRegalo di Natale per le banche\nL’italiano Mario Draghi è salito sulla tolda della BCE, ma i cecchini tedeschi e finlandesi lo tengono sotto tiro, nel caso sprecasse i loro euro con eccessivi acquisti di titoli italiani.\nLa BCE ha fatto un regalo di Natale da € 489 miliardi di liquidità al tasso dell’1% a tutte le banche europee, accettando in cambio carta emessa dalle banche stesse e garantita dai rispettivi Stati, per impedire che le banche fossero risucchiate nelle sabbie mobili della svalorizzazione dell’attivo (titoli di Stato italiani, spagnoli, greci ecc. svalutati) e tagliassero, per stare a galla, i crediti alle imprese, con un effetto a spirale su tutta l’attività economica. Ma una buona parte di quel denaro resta per ora parcheggiato presso la stessa BCE (al tasso dello 0,5% …) perché “il cavallo (delle imprese) non beve”, e non investe, date la domanda stagnante per consumi (salari in calo), l’incertezza e gli alti tassi di interesse. Quindi buona parte del regalo di Natale, almeno in Italia, andrà ad acquistare titoli pubblici di nuova emissione: lo Stato pagherà il 5-6% alle banche, che pagano alla BCE l’1% … grazie alla garanzia dello Stato! Con questo la BCE solleva i bilanci delle banche europee, ma si espone verso Stati come l’Italia, considerati a rischio.\nLo spread della disunione\nE tuttavia anche questo potrebbe non essere sufficiente. Mario Monti si è recato a Berlino sperando che la Merkel lo premiasse per i compiti fatti, dando il via libera a misure che riducano i tassi di interesse sul debito italiano, ma si è sentito rispondere che l’Italia è ricca e può farcela da sola. La Merkel dice no agli eurobond, che significherebbero far garantire anche ai tedeschi i debiti italiani, spagnoli, ecc. ed è anche contro l’aumento degli acquisti di titoli italiani da parte della BCE, e contro il potenziamento del fondo EFSF, che nel frattempo ha subito il declassamento di Standard & Poor’s insieme a Francia, Austria e Italia, e rischia di dover pagare di più per i fondi che raccoglie sul mercato, e quindi di dover fare pagare tassi più alti agli Stati da salvare, mentre il suo scopo era proprio quello di fornire denaro a minor costo …\nMa se spread e tassi restano alti, il costo del debito italiano continuerà ad aumentare ad ogni nuova emissione per rimpiazzare i titoli in scadenza, e si mangerà i tagli e le tasse imposti da Berlusconi e Monti, mentre l’alto costo del denaro per le imprese accentuerà la recessione in Italia. Ma se cala il PIL, sarà sempre più difficile ridurre la montagna del debito pari a quasi il 120% del PIL, e ciò accentua il “rischio Italia” e quindi lo spread.\nLa questione europea diviene così un cruciale nodo economico e politico. Nel varo dell’euro gli eurofili, anche a sinistra, avevano visto l’irreversibile avvio del processo di unificazione politica. Qualcuno si era spinto ad affermare che “alla moneta seguirà la spada”, rovesciando l’ordine storico dei fattori. Per quasi un decennio l’euro ha fatto da piattaforma comune ai paesi dell’area, avvantaggiando da un lato la Germania le cui esportazioni sono state favorite dal basso tasso di cambio marco-euro, e dall’altro paesi come l’Italia che hanno goduto dei bassi tassi sull’euro, che hanno dimezzato gli interessi da pagare sul debito pubblico italiano e per i finanziamenti alle imprese. Ma i governi italiani ne hanno approfittato per spendere di più, e le imprese per andare all’estero. I quasi 20 anni di preparazione all’euro e di adozione dell’euro hanno coinciso per l’Italia con i 20 anni di stagnazione dopo più di 50 anni di espansione dell’econo-mia.\nAlla centralizzazione monetaria inoltre non ha fatto seguito la centralizzazione finanziaria e tantomeno quella politica e di bilancio. Il sistema bancario è rimasto sotto la regolazione degli Stati nazionali, l’EBA (European Banking Authority) è quasi priva di poteri e i pochi che ha rischiano di fare più danno che altro (negli stress test del 2011 ha promosso banche che qualche mese dopo sono andate gambe all’aria, come Dexia; i parametri di capitalizzazione che ora vuole imporre a un campione di banche rischiano di aggravare la stretta creditizia).\nGli eurofili hanno sperato che la crisi finanziaria internazionale, il cui epicentro da un anno insiste sul sud del Continente, avrebbe spinto le nazioni europee a rinunciare a quote importanti di sovranità per non sprofondare insieme. Era tuttavia possibile anche l’esito opposto: che la crisi accentuasse le differenze di interessi e portasse a una conflagrazione dell’Unione o almeno dell’Euro. Al momento la prima ipotesi sembra la meno realistica, perché la crisi accentua la divergenza degli interessi, mentre la seconda rimane possibile per quanto ancora poco probabile, anche se alcuni gruppi tedeschi la sostengono apertamente.\nL’unione fiscale - ossia unificare il grosso dei bilanci degli Stati europei in un bilancio federale, con un sistema federale di tassazione e di spesa, tipo USA – è un’idea che neppure i più euro-entusiasti osano proporre; il bilancio UE, pari a 140 miliardi di euro e all’1% circa del PIL UE, è 1/40 circa dei bilanci degli Stati, e la sua quota si è andata riducendo negli ultimi anni (per il 45% si tratta di trasferimenti alle regioni meno ricche per opere spesso inutili; il 42% sono sussidi agli agricoltori e alle multinazionali agroindustriali, per mantenere consenso ed esportare in dumping le eccedenze agricole così generate, danneggiando gli agricoltori esteri). Dal lato delle entrate, la UE non ha un proprio sistema impositivo, e dipende dalle quote degli Stati membri.\nQuello di cui si sta discutendo in questi mesi non è l’unione fiscale, ma una disciplina fiscale ossia i limiti al deficit strutturale (0,5% del PIL) e al debito (60%), e come imporli. La Germania chiede che la disciplina sia imposta da una istituzione federale, come la Corte di Giustizia di Strasburgo, mentre la Francia propone un organismo intergovernativo, per permettere una applicazione “politica”, ossia la contrattazione caso per caso.\nL’Italia, che ha il debito (circa 1900 miliardi) più grande d’Europa e terzo al mondo dopo USA e Giappone, dovrebbe ridurlo del 5% del PIL ogni anno fino a raggiungere il 60%. Nella attuale situazione ciò significherebbe aggravare ulteriormente la recessione e quindi anche le fonti di entrata fiscale, in una spirale di tipo greco che porrebbe la minaccia di un’esplosione sociale e di un movimento anti-europeo, evocati da Monti. Quindi l’Italia chiede uno sconto in virtù del minore debito privato e di tener conto della fase di recessione, e un sostegno europeo ai propri titoli di debito pubblico. Altrimenti potrebbe essere costretta a uscire dall’Euro per avere libertà di manovra. La partita è aperta.\nLa Gran Bretagna di Cameron si è chiamata fuori da questo coordinamento come rimane fuori dall’Euro, cosa che l’ha finora avvantaggiata, lasciandole libertà di manovra monetaria e di bilancio, conservando a Londra la posizione di prima piazza finanziaria mondiale (recente l’accordo con la Cina per gestire l’internazionalizzazione del renminbi). Non è neppure disposta a contribuire al salvataggio degli Stati UE in crisi. Per essa la UE è solo un’area di libero scambio, che va completata con il mercato comune dei servizi.\nManca una risposta di classe\nLe misure di austerità imposte ai lavoratori e pensionati hanno provocato reazioni di lotta di piazza in Grecia, mentre in Italia i sindacati confederali, CGIL compresa, si sono limitati a uno sciopero pro-forma, ma di fatto accompagnano le misure che tagliano i salari (aumento IVA) e aumentano di diversi anni gli anni di lavoro prima di andare in pensione. Le iniziative in ordine sparso dei “sindacati di base” sono in grado di coinvolgere poche migliaia di lavoratori. Non ci sono finora segnali di lotte spontanee.\nPer supplire alla incapacità di mobilitare le masse, alcune correnti della sinistra politica e sindacale hanno lanciato la campagna “noi il debito non lo paghiamo”. Nel momento stesso in cui i lavoratori sono costretti a pagarlo, con aumenti IVA, ICI, prolungamento della vita lavorativa, questa campagna che vede il nemico non nel capitalismo e nella borghesia ma nella sola sua anima finanziaria, specie estera, assume spesso toni nazionalistici, antiamericani e/o antitedeschi, e pro-Italia ed Europa mediterranea contro quella nordica, che si incontrano con i temi agitati dall’estrema destra fascista, mentre in Germania i corrispettivi di sinistra della Linke fanno campagna perché non siano i lavoratori tedeschi a pagare per gli scialacquatori dell’Europa mediterranea, Italia in testa. Anziché unire i lavoratori contro il capitale, si dividono i lavoratori sulle linee di divisione tra i raggruppamenti nazionali del capitale.\nSe al posto del conflitto di classe lavoro/capitale si mette in primo piano quello debitori/creditori si scivola su un terreno nazionalistico e statalista, protezionistico e di stampo autarchico. Il debito contratto dallo Stato della borghesia il proletariato lo potrà ricusare quando avrà preso il potere. Ma prima occorrerà lottare per prenderlo …\nPerché i lavoratori non paghino per l’ennesima volta i debiti accumulati dallo Stato della borghesia italiana occorre che essi lottino in prima persona per difendere le proprie condizioni di lavoro e il salario diretto e indiretto, contro gli aumenti dei prezzi e delle tasse, contro i licenziamenti. Non ci sono scorciatoie di ingegneria finanziaria, che porterebbero al crollo e statalizzazione delle banche, ossia a far pagare ai lavoratori il salvataggio delle banche. Né più né meno quello che si dichiara di voler combattere.\nNelle diverse situazioni cresce l’esigenza di collegare le lotte frammentate nella crisi e unirle contro gli attacchi del governo. Questa strada è parallela con quella del collegamento dei comunisti presenti nelle varie realtà e divisi da bandiere del passato. La bandiera comune è quella internazionalista del Manifesto di Marx e dell’appello di Karl Liebknecht: “il nemico è in casa nostra!”\nPubblicato su: 2012-02-06 (1100 letture)


Milano troppo cara per studenti fuori sede? Ecco i luoghi dove scroccare - Cosa Fare - ilgiorno.it\nMilano troppo cara per studenti fuori sede? Ecco i luoghi dove scroccare\nDa pagina social a fenomeno sociale: boom di seguaci a caccia di eventi gratis\ndi LEONARDO DEGLI ANTONI\nAlessio Ferrantino Giada Lanzotti e Yunes Calore studenti dell’Accademia di Belle Arti\nMilano, 7 luglio 2019 - Vivere a Milano può essere una scelta molto costosa per uno studente fuori sede, che spesso si ritrova immerso in una realtà ricca di opportunità senza le finanze necessarie per fruirne. Lo sanno bene Alessio Ferrantino, Yunes Calore e Giada Lanzotti, di 20, 23 e 22 anni, tutti studenti fuori sede dell’Accademia di Belle Arti di Brera, nonché i fondatori di “Milano da Scrocco”, una pagina su Instagram e Facebook che ogni giorno svela i principali eventi gratis della città. Inaugurazioni, degustazioni, appuntamenti culturali e molto altro ancora (anche i locali e i banco frigo dove “scroccare” refrigerio i questi giorni di solleone) tutte iniziative legate da un unico collante: la completa gratuità, appunto.\nL’obiettivo? «Aiutare gli studenti fuorisede come noi», dicono sorridendo i tre ideatori con le loro immancabili magliette gialle al cui centro campeggia un T-rex e sotto la scritta “Milano da Scrocco”.\nAlessio, Yunes e Giada si incamminano verso 12 Oz, una caffetteria in Piazza Gae Aulenti, dando prova di come si scrocca. Alla commessa non hanno neanche dovuto spiegare che erano lì per la promozione del giorno: subito si sono ritrovati tutti e tre con in mano un grosso bicchiere di caffè americano con ghiaccio, offerto dal bar. Sì, perché ormai i tre “scrocconi” a Milano sono una celebrità. «Milano da Scrocco è nata un anno fa quasi per gioco, dovevamo mappare Milano per l’esame di Tecniche di Documentazione Audiovisiva e potevamo seguire qualunque criterio», racconta Yunes. «Con la nostra professoressa giravamo per molti vernissage e dopo la mostra si mangiava sempre qualcosa, così è nata l’idea: perché non troviamo tutti gli eventi gratuiti che ci sono a Milano?», continua. «All’inizio - precisa Alessio - trovavamo i posti su Internet. Adesso che la nostra pagina è cresciuta sono i locali e i follower stessi che ce li segnalano e noi li riproponiamo».\nIn effetti i numeri di seguaci raggiunti sui social dalla loro pagina “Milano da Scrocco” sono notevoli: circa 32mila su Instagram e più di 9mila su Facebook e continuano a crescere. Sono inondati dalle notifiche. Giada sorride e mostra il telefono: «Solo negli ultimi cinque minuti ne sono già arrivate 11, ma il boom l’abbiamo avuto durante il Fuorisalone dove ne ricevevamo circa 10 al minuto». “Milano da Scrocco” è nato come un progetto per permettere agli studenti come loro di godersi la città a costo zero, ma si è subito trasformato in un fenomeno sociale: le persone tornano a scoprire e a girare nuovi quartieri e locali della città. Il caffè nel frattempo è finito e per i tre universitari è giunta l’ora di tornare a studiare... ops a scroccare. Prima di uscire urlano un grazie alla commessa. Perché, come dicono loro, «il vero scroccone ringrazia sempre».


110 fa nasceva Sindelar: il campione che non si piegò al nazismo | Oblò\nHome Sport 110 fa nasceva Sindelar: il campione che non si piegò al nazismo\n110 fa nasceva Sindelar: il campione che non si piegò al nazismo\n[oblo_image id=”1″] C’è una storia così bella che se Sylvester Stallone avesse avuto modo di conoscerla per tempo forse avrebbe rivisitato la sceneggiatura di Fuga per la vittoria. È la storia di una partita che i giocatori non volevano giocare, di un campione che segnò sapendo che con quel gol stava dando l’addio al calcio. E alla vita. Matthias Sindelar è stato il Messi degli anni ’30. Mingherlino, fragile, insignificante alla vista. Glielo dicono a inizio carriera: «Il primo difensore che ti prende, ti spezza». Tutto vero, ma prima bisognava prenderlo e non era così facile. Gli affibbiano il soprannome Cartavelina, lo conserverà per tutta la carriera. Nobilitandolo. Ha una leggerezza col pallone tra i piedi che non si era mai vista prima e che non si sarebbe più vista dopo. Accarezza il cuoio quasi con devozione, salta gli avversari con finte appena accennate, evita i contrasti passando la palla con un istante d’anticipo. Essenziale, delizioso nella sua semplicità, legge il gioco come se potesse osservare dall’alto la posizione di compagni e avversari per poter scegliere il più indicato a ricevere l’assist smarcante. Vittorio Pozzo, il trionfale condottiero della nazionale azzurra di quell’epoca, riconosce in lui un qualcosa di soprannaturale: «Lo fissavo prima della partita: non aveva muscoli, non mostrava consistenza. Ma con il pallone tra i piedi si trasformava: era artistico nell’eludere l’avversario, era dotato di un’intelligenza che sfiorava la preveggenza. Pensavo di marcarlo con Monti, ma convincerlo non era facile. Già odiava tutti i danubiani mettendoli in un unico mucchio, ma aveva Sindelar in particolar uggia: temeva che quelle finte infinite gli facessero perdere le staffe».\nLa sua nazionale è l’Austria, non una formazione minore come adesso. Allora era il Wunderteam: una squadra da favola diretta da Hugo Meisl, così gloriosa da meritarsi l’invito per un’amichevole contro i maestri inglesi, a quel tempo tanto spocchiosi da disdegnare abitualmente gli impegni internazionali. Pur non essendoci immagini o video, la sfida è stata tramandata oralmente di generazione in generazione perché tutti coloro che erano allo stadio hanno giurato di aver visto quel giorno il gol più bello mai realizzato su un campo di calcio.\nUna sorta di premonizione del capolavoro dipinto da Maradona cinquant’anni più tardi, sempre contro i sudditi della regina. Di voce in voce, la cronaca di quella rete si arricchisce di particolari ma la sostanza è sempre la stessa: Sindelar prende palla a centrocampo e comincia a saltare un avversario dopo l’altro dribblando chiunque gli vada incontro fino a depositare il pallone in rete. L’arbitro John Langenus racconta di essere rimasto paralizzato da quell’azione, dalla magia con cui Cartavelina controllava il pallone ridicolizzando ogni difensore inglese, vanificando ogni tentativo della retroguardia, lasciando di stucco il portiere.\nUna squadra così, con un giocatore così, è la favorita per i mondiali del 1938. Ma a quei mondiali Sindelar non parteciperà. Perché? Non c’era più la nazionale austriaca. E perché non c’era la nazionale austriaca? Semplice, perché non c’era più l’Austria. Anschluss: la Germania nazista annette l’Austria e organizza una partita amichevole per rendere solenne il momento anche sul piano sportivo.\nDopo sarebbe esistita soltanto una squadra da esibire come orgoglio del regime. Per uno che fa il calciatore e che non ha voglia di immischiarsi con ciò che succede fuori dal campo, si tratterebbe soltanto di cambiare maglia, di trovare l’intesa con i nuovi compagni e di provare a vincere i mondiali. In fondo, è sempre stato quello il sogno di Sindelar, fin da bambino. Tutto apparentemente facile. Forse troppo. E così decide che non giocherà con una maglia fregiata da una svastica. Gli rimane una gara, quella che per gli altri è una festa e che per quelli come lui è un funerale con tanto di gerarchi nazisti in bella mostra sugli spalti a celebrare l’inglobamento anche sportivo nella Grande Germania.\nPrima della gara, agli austriaci viene dettato una sorta di vademecum. Non devono vincere e qualora\nqualcuno sia così indisponente da segnare, è obbligatorio il saluto riparatore con la mano alta verso il Führer. Sono qualcosa di più di semplici indicazioni, assomigliano a comandi. A Sindelar non interessano gesti clamorosi; si accontenta di fare ciò che sente come giusto. Con il pallone tra i piedi non gradisce ghirigori se non finalizzati a smarcare un compagno meglio posizionato; a parole è misurato, ma non avaro. Non aizza le folle con proclami, ma non nega a nessuno una pacca sulla spalla o una stretta di mano.\nAlla vigilia della partita, si ferma per salutare l’ex presidente dell’Austria Vienna, nonostante gli sia stato intimato di non farlo: «Signor Schwarz, il nuovo capo dell’Austria Vienna ci ha chiesto di non rivolgerle più la parola. Ma io non posso non salutarla tutte le volte che avrò la fortuna di incontrarla».\nIl Signor Schwarz era di origini ebraiche: tanto bastava per mettere fine alla sua carriera da dirigente. Probabilmente, a quelle condizioni, non gli sarebbe neanche interessato proseguire. L’Austria Vienna, il club che aveva dominato la scena internazionale negli anni ’30, aggiudicandosi a ripetizione la Coppa Europa, l’antenata della Champions League, non esisteva più. Il nome era stato mutuato in Ostmark, provincia orientale. Abbozza un sorriso di gratitudine a Sindelar senza rispondere: cosa avrebbe potuto dirgli? Il suo destino era già segnato e aveva capito che anche il suo campione non sarebbe durato in quel contesto.\nSe si fosse trattato di una partita, lo avrebbe sostituito per proteggerlo. Ma lì non poteva. Lo guarda ancora una volta, con la sinistra convinzione che sarà l’ultima. Quel 3 Aprile 1938, lo stadio Prater è gremito, anche se molti di quelli che sono sugli spalti non hanno voglia di gioire. Persino i giocatori appaiono bloccati, corrono con la stessa rassegnazione di uno stressato impiegato di uno scalcinato ufficio. Giocano a calcio come se stessero timbrando un cartellino, archiviando una pratica, sbrigando una formalità.\nLa partita si conduce tristemente verso il pareggio quando Sindelar si ricorda che dopotutto il calcio è sempre calcio. E per un’ultima volta fa quello che sa fare meglio. Elude i difensori, guarda il portiere con la coda dell’occhio e lo lascia immobile con un tiro che assomiglia a una pennellata. Elegante, morbido, irresistibile. Avrebbe ancora una possibilità: basterebbe girarsi verso la tribuna e alzare il braccio. Ma il saluto nazista non è un saluto qualunque. E allora decide di esultare come esulta chi segna un gol qualunque. Con gioia, inscenando una sorta di danza per regalarsi almeno un attimo di libertà.\nCon quella partita non finisce soltanto la carriera di un campione, si chiude anche la vita di un austriaco che come tanti non accetta di far par parte di quel sistema. A volte funziona così: sogni qualcosa da quando sei bambino e poi arriva la Storia che ti toglie la voglia di realizzare quel sogno. Ti annulla: ti chiedi se convenga andare avanti e non trovi risposta.\nRifiuta la convocazione per i mondiali del 1938 senza alzare troppo la voce, nonostante molti dei suoi ex compagni abbiano accettato – anche solo per paura – il passaggio alla Germania. L’allenatore della rappresentativa austro-tedesca, Sepp Horberger, prova a convincerlo, sentendosi replicare dal campione che non può rispondere alla convocazione per il riacutizzarsi di un vecchio problema al ginocchio. È una giustificazione credibile per l’opinione pubblica perché Sindelar è ricordato anche per essere stato tra i primi ad aver subito un’operazione per la ricostruzione del menisco: un infortunio a 22 anni sembrava invitarlo a cercarsi qualcos’altro da fare nella vita. Un intervento pionieristico – la tecnica Sindelar è ancora citata in bella vista nei libri di medicina sportiva – e un’indomabile determinazione nel sottoporsi alla fisioterapia hanno regalato al calcio il piacere di ammirare il suo genio. Alla vigilia di quei mondiali, comunque, le ginocchia di Cartavelina sono assolutamente integre: anche l’allenatore capisce che le ragioni del rifiuto sono da ricercare altrove. Ma non si intromette: non può contare su quello che rimane il miglior giocatore al mondo ma ha la delicatezza di mettere in secondo piano le proprie esigenze tecniche appoggiando pubblicamente la tesi del fuoriclasse per evitargli noie con gli organi federali. Sa che rinunciandoci non vincerà quei mondiali; ogni tanto, però, il tempo è galantuomo e sedici anni più tardi il titolo iridato arriverà comunque.\nSenza Sindelar, che non si ritira solo dal calcio, si dimette anche dalla vita. Prima di suicidarsi, Cesare Pavese ha lasciato un biglietto: «Non scriverò più» perché la sovrapposizione tra la penna e la vita era per lui totale. Anche per Sindelar rifiutarsi di giocare a calcio equivale a fuggire da un’esistenza che non gli appartiene o quanto meno, che non gli interessa più. Il suo corpo viene ritrovato il 29 Gennaio 1939. Gli inquirenti si affrettano a chiudere il caso come “incidente” adducendo come motivazione un avvelenamento da monossido di carbonio: tuttavia, è una tesi che non ha mai convinto nessuno. Sindelar era di origini ebree così come la ragazza – l’italiana Camilla Castagnola – che lo accompagna negli ultimi mesi: forse è stato suicidio, più probabilmente aspettava soltanto che qualcuno facesse apparire tale il suo congedo. Ai funerali partecipano 40.000 austriaci: è il commiato di un popolo a un campione dal fisico mediocre ma dalle idee chiare. Amato come nessun altro “danubiano” per quello che faceva in campo e fuori dal campo.\n(Da Un calcio alla Storia, Galassia Editore 2012)\nPrevious articleRock in Roma: i Blur arrivano il 29 Luglio alle Capannelle\nNext articleUomini sull’orlo di una crisi di nervi: lo stile della Compagnia della rOsa


Lettera morta 1/ Volete i giornali o facebook? Volete informarvi o bervi di tutto? | L'Indipendenza Nuova\nLettera morta 1/ Volete i giornali o facebook? Volete informarvi o bervi di tutto?\n29 Giugno 2015 27 Giugno 2015\nDa oggi inauguriamo uno spazio nuovo sul nostro giornale. Quello dedicato ai giornali che chiudono, da Nord a Sud. La crisi dell’editoria è occultata e taciuta, censurata. Si parla di fabbriche che chiudono, di imprese che delocalizzano ma nessuno ha ancora affrontato in modo sistematico il fenomeno crescente e dilagante dell’informazione che viene liquidata. Ci si sta avviando verso un declino della democrazia. Informare è far sapere, sapere vuol dire poter scegliere. Le ragioni sono tante: la crisi, il crollo della pubblicità, il calo delle vendite, il facile ricorso alla lettura dei social come prima fonte e ormai quasi unica fonte di informazione. Non costa e ci si accontenta. Il giornalismo, un mestiere artigianale per il quale si affronta una gavetta inimmaginabile, è sottorappresentato in questa fase di passaggio verso le nuove tecnologie. Anziché normare e porre dei paletti, perché un conto è improvvisarsi scrittori sui blog, altra cosa è essere professionisti della comunicazione, alcuni organi che rappresentano la categoria stanno a discutere sui tagli alle pensioni, sui diritti acquisiti di chi ha vissuto il mestiere negli anni di Paperone, senza rendersi conto che le pensioni, le nuove leve, non le avranno mai perché il giornalismo non è più riconosciuto come lavoro. E’ un hobby.\nEcco allora alcuni esempi di quanto sta accadendo sul territorio. Chiamiamola desertificazione. Noi la definiamo morte sociale e civile.\n26 giugno 2015 – “Questo pomeriggio Audionews ha comunicato il licenziamento dei 16 dipendenti, 14 giornalisti. Eppure questa mattina – rileva Stampa Romana – uno degli amministratori aveva accettato la proposta di un incontro con la Federazione Nazionale della Stampa in programma il primo luglio. Una disponibilità solo tattica vista l’accelerazione che si è voluta imprimere agli eventi”. “Riteniamo inaccettabile – prosegue la nota – la tecnica del fatto compiuto dettata dall’azienda. Ricordiamo con forza che da otto mesi non sono pagati gli stipendi. Il game over di oggi è figlio di tutta una serie di inadempienze aziendali. In questi mesi nulla è stato fatto per un percorso accettabile da condividere con le parti sociali”. “Una nuova ferita, un nuovo strappo, una nuova lacerazione – conclude quindi il comunicato – per una categoria che continua a perdere lavoratori, occupazione, welfare per i singoli colleghi e le loro famiglie”. (www.fnsi.it)\nTelesanterno, Telecentro e Publivideo 2\nBOLOGNA. Aser: “Stipendi non pagati ai 36 dipendenti di Telesanterno, Telecentro e Publivideo2. L’azienda rispetti gli accordi”. Il 2 luglio due ore di sciopero alla rovescia devolute all’Ail, l’Associazione italiana contro le leucemie. “Il presidente dei giovani industriali dell’Emilia-Romagna, Claudio Bighinati, solleciti l’azienda a rispettare accordi sindacali”.\nBologna, 26 giugno 32015. “I lavoratori di Telesanterno, Telecentro e Publivideo 2 denunciano, ancora una volta, il mancato pagamento degli stipendi. L’azienda non sta rispettando un accordo sottoscritto coi sindacati e i 36 dipendenti si sono fatti carico delle difficoltà dichiarate dalla proprietà che ha evitato, a lungo, di discutere dei problemi insieme alle organizzazioni sindacali”. Lo annuncia l’Associazione della Stampa dell’Emilia Romagna (Aser), che rilancia il documento approvato all’unanimità dall’assemblea dei lavoratori delle tre emittenti locali.\n“I lavoratori – prosegue la nota – hanno accettato di rateizzare le retribuzioni non corrisposte attraverso un accordo, faticosamente conquistato, che prevede di dilazionare anche gli stipendi futuri fino al mese di settembre. Sono state, dunque, accettate le scadenze temporali proposte dall’azienda e stupisce che a violare l’intesa sia un gruppo televisivo che vede in ruoli di responsabilità aziendale Claudio Bighinati, che è anche Presidente dei giovani industriali dell’Emilia-Romagna, e che, in quella veste, dovrebbe per primo sollecitare le parti datoriali al rispetto degli accordi sottoscritti”.\n“I sindacati – conclude il documento – hanno proclamato per il 2 luglio due ore di sciopero alla rovescia, che i dipendenti effettueranno presentandosi normalmente al lavoro, ma devolvendo le retribuzioni a scopo benefico all’Ail, l’Associazione italiana contro le leucemie. All’azienda i lavoratori chiedono il rispetto degli accordi sottoscritti, riservandosi ulteriori azioni legali”. (www.fnsi.it)\nIl Messaggero chiude le redazioni di Pesaro e Ascoli Piceno\nMarche: il Messaggero chiude le redazioni di Pesaro e Ascoli Piceno. Sigim: “Lo fa nel modo peggiore, con un blitz in piena estate che cancella le residue speranze di sopravvivenza che lo stesso editore non aveva escluso, limitatamente alla redazione di Ascoli, nelle interlocuzioni sindacali degli ultimi mesi”.\nAncona, 26 giugno 2015 – “In esecuzione del vigente piano di ristrutturazione (senza firma Sigim), il Messaggero chiude le redazioni di Pesaro e Ascoli Piceno. Lo fa nel modo peggiore, con un blitz in piena estate che cancella le residue speranze di sopravvivenza che lo stesso editore non aveva escluso, limitatamente alla redazione di Ascoli, nelle interlocuzioni sindacali degli ultimi mesi.\nDal 1° agosto redazioni chiuse e locali in affitto restituiti ai proprietari, mentre da ieri è partito il pressing dell’ufficio del personale sui redattori: c’è ancora incertezza su chi sarà effettivamente rioccupato ad Ancona, chi accetterà una ‘promozione’ in Lazio o chi aderirà a piani di esodo incentivato che l’azienda in queste ore sta mettendo sul tavolo.\nA uscire molto male da questa svolta sono il pluralismo informativo regionale, da oggi certo più debole nonostante l’annunciata sopravvivenza delle edizioni Pesaro/Marche centralizzate ad Ancona, e l’immagine stessa della testata alla seconda ‘ritirata’ marchigiana dopo quella di fine anni Ottanta. La storia di due redazioni fortemente radicate sul territorio e visceralmente attaccate al buon giornalismo vive un epilogo drammatico e davvero poco rispettoso del lavoro e dell’entusiasmo messi per tanti anni al servizio della testata.\nL’accorpamento dei redattori superstiti nel capoluogo di regione – in un superdesk dai numeri ‘ballerini’ adibito al confezionamento delle attuali tre edizioni – e l’affidamento delle cronache pesaresi e picene a corrispondenti locali – forse neppure contrattualizzati ex art. 12 – configurano un modo davvero comodo di fare impresa che il sindacato stigmatizza, tanto più ad opera di un’azienda quotata in Borsa.\nA nulla sono serviti gli appelli e gli ordini del giorno delle istituzioni regionali e locali. La drastica caduta delle copie marchigiane fin sotto quota 8.000, causata dalla scelta perversa dell’Editore di privilegiare il ‘panino’ tra edizione nazionale del Messaggero ed edizione locale del Corriere Adriatico (altro giornale del gruppo), ha accelerato il disimpegno.\nCaduto l’invito del Sigim all’azienda a considerare, tra le opzioni di prodotto pur rivisitato, anche la permanenza di art. 1 ‘remoti’ nelle sedi fragili, dalla vicenda Messaggero emerge il crescente pericolo di uno svuotamento progressivo dell’informazione regionale: fenomeno su cui politica, imprenditoria e istituzioni – già dal Sigim sollecitate con la prima giornata degli Stati generali dell’informazione delle Marche lo scorso 18 aprile – dovranno esercitare rapidamente la propria capacità di riflessione e proposta.\nIl nuovo presidente della Regione Marche, Luca Ceriscioli, invitato dal Sigim agli Stati generali quando era ancora candidato, sa che nelle Marche c’è un problema-informazione da affrontare con urgenza. Prima che il solco tracciato dalla Caltagirone Editore spa possa diventare una strada emulativa per altri soggetti, ora favoriti dalla minor concorrenza”. (comunicato Sigim)\nWired da 12 a 6 giornalisti\nEDITORIA. Wired Italia, tagli in redazione e cartaceo quasi azzerato. Comunicato sindacale annuncia 6 esuberi su 12. E solo due numeri in edicola da affidare completamente a service esterni. La redazione del mensile e i giornalisti di Condé Nast esprimono forte preoccupazione per il futuro della testata e del brand stesso e si riserva di intraprendere tutte le azioni necessarie per salvaguardare il posto dei sei colleghi in mobilità e le condizioni di lavoro che garantiscano la qualità che ha sempre contraddistinto Wired.\nMilano, 25 giugno 2015. (www.lettera43.it) – Brutte notizie per Wired. Un comunicato sindacale diffuso oggi ha reso pubblico un massiccio piano di tagli da parte dell’azienda, che comporterà pure un deciso cambio di rotta della periodicità, destinata a passare da mensile a semestrale. Il tutto a pochi giorni dall’investitura di Federico Ferrazza a direttore da parte di Condé Nast, in sostituzione di Massimo Russo.\nDECISO RIDIMENSIONAMENTO. Un netto ridimensionamento per una rivista leader nel settore del giornalismo digitale, che mal si concilia con le dichiarazioni rilasciate appena due mesi fa dal deputy managing director di Condé Nast Italia, Fedele Usai. Secondo il quale, «il digitale ci salverà, ma la carta non muore».\nDA 10 NUMERI A DUE. Ora, invece, ai giornalisti di Wired è stato comunicato che la periodicità del cartaceo passerà da 10 numeri l’anno a due, da affidare completamente a service esterni. Da questo momento, poi, sei dei 12 giornalisti della redazione sono considerati esuberi. Al momento, dunque, «la redazione confermata sul progetto Wired Italia è formata da sei giornalisti (di cui uno part-time)».\nPer questo motivo, «la redazione di Wired Italia e i giornalisti di Condé Nast esprimono forte preoccupazione per il futuro della testata e del brand stesso e si riserva di intraprendere tutte le azioni necessarie per salvaguardare il posto dei sei colleghi in mobilità e le condizioni di lavoro che garantiscano la qualità che ha sempre contraddistinto Wired». IN http://www.lettera43.it/economia/media/wired-tagli-in-redazione-e-cartaceo-quasi-azzerato_43675176477.htm\nEDITORIA. CDR DI AREA/AUDIONEWS SCRIVE A LOTTI: “CI INCONTRI”\nRoma, 25 giugno 2015. Il Cdr Area/Audionews scrive una lettera aperta al sottosegretario di Stato alla Presidenza del Consiglio Luca Lotti per chiedere un incontro. «Siamo i giornalisti e le giornaliste della redazione dell’agenzia Area, contrattualizzati con Area s.c.p.a. e con Audionews Regioni s.r.l., in sciopero da decine di giorni a causa del ritardo in progressivo aumento nella corresponsione degli stipendi – si legge nella lettera diffusa dal Comitato di redazione – Le chiediamo la cortesia di un incontro, e glielo chiediamo con massima urgenza, possibilmente a giorni, per la doppia ragione della situazione emergenziale che stanno vivendo i lavoratori della nostra agenzia, e al contempo per quel che la nostra agenzia rappresenta per l’informazione nazionale». «Siamo la redazione della più grande agenzia stampa di radiofonica italiana, andiamo in onda ovunque, su oltre 150 radio private, e non c’è angolo, geografico e sociale, del paese, che non ascolti quotidianamente i nostri notiziari. Forniamo insomma da trent’anni quel che, se non di diritto, di fatto rappresenta un servizio pubblico essenziale, arrivando anche laddove altre fonti non arrivano. E lo facciamo con quei crismi di qualità e indipendenza che sono riconosciuti dal fatto oggettivo che serviamo emittenti di ogni orientamento, e dal fatto soggettivo dei gesti e delle parole di massima solidarietà ricevute in questi giorni dai colleghi di ogni testata e dalle rappresentanze dell’intera categoria giornalistica». «L’emergenza – prosegue il cdr – sta nel fatto che le decine di lavoratori che offrono tale servizio non sono pagati da 8 mesi, e che per la società satellite Audionews Regioni, si prefiguri la cessazione dell’attività e una liquidazione a giorni, senza che sia stato proclamato in tempo lo stato di crisi con il possibile ricorso agli ammortizzatori sociali, e senza neppure un’adeguata informazione ai lavoratori al riguardo. Le ragioni della crisi sono tante e complesse, e includono la crisi generale nel paese, quella gravissima dell’emittenza radio-televisiva locale, oltre ai tagli progressivi e lineari sui contributi e ad una discutibile gestione aziendale. Ebbene, siamo persuasi che, per la rilevanza dell’agenzia e per la gravità dei fatti, sia la politica, e non altri organi dello stato come la magistratura, a doversi interessare e possibilmente intervenire. Sulle modalità di un possibile intervento ne potremo discutere assieme, e naturalmente saremo lieti di ricevere Sue proposte». (AdnKronos)\nL’Assemblea di redazione della Provincia Pavese ha approvato due giorni di sciopero a partire da oggi, martedì 23 giugno, per protestare contro la decisione comunicata dall’azienda di non sostituire due colleghe che escono dall’organico e di chiudere le due redazioni staccate di Vigevano e Voghera nonostante i conti del giornale siano ancora positivi. Pur consapevoli della difficoltà in cui versa il settore dell’editoria e della necessità di una nuova organizzazione del lavoro, riteniamo inaccettabile la scelta dell’azienda di smantellare del tutto una presenza storica del giornale su un territorio vasto e variegato come la provincia di Pavia nelle sue articolazioni Lomellina, Pavese e Oltrepo. L’assemblea di redazione chiede quindi all’azienda di tornare indietro su questa decisione e di aprire un confronto con il Comitato di redazione su un progetto di rilancio del giornale che preveda ancora un reale presidio sul territorio. Il giornale dunque non sarà in edicola mercoledì 24 e giovedì 25 giugno mentre dal pomeriggio di oggi, martedì 23 giugno, e per tutta la giornata di mercoledì 24 giugno, il sito internet non sarà aggiornato.\nLo sai che Roma ha le mura anti Jihad?\nGli imprenditori si suicidano. I politici mai. Ci sarà un perché


Acer Aspire il wifi non funziona - Assistenza Pc Napoli\ndi assistenzapcnapoli 12 Maggio 2020 15 Maggio 2020 Acer\nAcer Aspire non si connette alla linea wifi\nIeri quando hai spento il tuo computer la connessione Wireless funzionava bene, oggi tutto ad un tratto no. Non capisci cosa sia successo, il Wifi non funziona. Vediamo allora in dettaglio le varie soluzioni da adottare, prendiamo in esempio un Acer Aspire 5742 il Wifi non funziona. Effettua un controllo al tuo router, controlla che ci siano tutti i led attivi. Se ancora il problema persiste, continua la lettura.\nStep 1 – Qui alcune soluzioni.\nSe il tuo router/modem risulta perfettamente in regola, tutti i led sono accesi. Prendi un altro PC o smartphone, attiva la connessione e controlla se la navigazione è ok. Se tutto funziona, abbiamo effettuato la prima analisi di esclusione.\nAbbiamo quindi accertato che il problema risiede sul computer. Controlliamo la data e l’ ora se è corretta. Se non è esatta, potrebbe influire sul corretto funzionamento della rete Wireless. Continua nella lettura.\nProva adesso con raggiungere l’ icona WIFI presente nella barra di notifica di Windows. La trovi accanto all’ orologio di Sistema.\nModifica impostazioni scheda. Tasto destro su Connessione rete Wireless, verifica se è disabilitata. Se è attiva, continua su Esegui diagnosi. Altrimenti prova con Risoluzione problemi.\nStep 5 – Ulteriori info al seguente link – Servizio e supporto Acer\nSe ancora la funzione Wifi non funziona, su Start nel box di ricerca digita Gestione dispositivi. In Windows 7.\nNel sistema operativo 8.1/10 tasto destro su Start, apri Gestione dispositivi. Alla scheda Gestione dispositivi, controlla che alla voce Schede di rete non ci sia un esclamativo giallo. Se presente, con il tasto destro procedi con disinstalla. Finito riavvia il PC, in automatico al primo avvio tutto tornerà in funzione. Se ancora nulla è compiuto continuiamo.\nIl computer non si connette alla rete\nSta di fatto che dopo qualsiasi tentativo sia stato fatto, il problema persiste. La causa è dovuta al danneggiamento della scheda Wireless, presente sul computer. Oppure ci possono essere altre problematiche nascoste. Continua la risoluzione al problema che il PC Acer Aspire 5742 il Wifi non funziona.\nRiparazione del computer Acer Aspire 5742 il Wifi non funziona.\nSchermata blu crash Windows


Oberon Archivi - Istituto S.Anna Crotone\nIstituto S.Anna CrotoneOberon\ndi Francesca Travierso\tNews Oberon\nUn modello innovativo per l’assistenza domiciliare\nIl servizio di assistenza domiciliare di III° livello Oberon è modello nazionale per l’assistenza domiciliare di persone con disordini di coscienza. Il contatto telefonico per le informazioni è il seguente:\nContatto Telefonico : +39 377 7078876\nIl servizio Oberon si articola nell’assistenza domiciliare di pazienti in stato vegetativo e in stato di minima coscienza attraverso l’integrazione tra visite a domicilio di una equipe remota, il telemonitoraggio automatizzato di parametri vitali ed il teleconsulto dalla centrale operativa dell’ISA allestita presso la sede di Poggio Pudano, detta UOS (Unità operativa speciale). L’equipe remota è composta da un medico specialista, da un infermiere professionale, da un terapista della riabilitazione e da una assistente domiciliare per lo stato vegetativo (ADOSV) ed effettua visite con frequenze diverse a seconda delle condizioni cliniche del paziente. Il medico e l’ADOSV sono messi a disposizione dall’ISA mentre l’Infermiere e il terapista dalle singole Aziende sanitarie provinciali. E’ un servizio innovativo offerto nell’ambito dell’Assistenza Domiciliare Integrata (ADI).


Metodologia dell indagine - PDF\nMetodologia dell indagine\nDownload "Metodologia dell indagine"\n2 Metodologia dell indagine L indagine è supportata da un questionario cartaceo che viene trasmesso preventivamente alle banche ai fini della raccolta interna dei dati. Alle banche viene poi trasmesso un supporto magnetico contenente la procedura di acquisizione che, oltre a garantire una corretta imputazione dei dati attraverso controlli puntuali, assicura anche una standardizzazione dei flussi di ritorno. La rilevante mole di dati trattati e l'elevata differenziazione sul piano organizzativo e operativo delle banche partecipanti all indagine hanno reso necessario, come nel passato, un ampio ricorso ad appropriate tecniche statistiche, sia nella fase di acquisizione e controllo dei dati, sia nella fase di elaborazione degli stessi. Nella prima fase, sono state utilizzate l'analisi di regressione e delle componenti principali per la rilevazione di possibili anomalie nelle segnalazioni ( outliers ) 1 ; nella seconda, si è fatto ricorso a tecniche statistiche ( cluster analysis ) per l individuazione dei diversi schemi di comportamento e per il raggruppamento delle banche in base alla modalità di gestione del sistema informatico. La stima della spesa informatica complessiva delle banche prese a riferimento dall indagine (cfr. par. 3.1) è stata effettuata con tecniche di imputazione dei dati mancanti fondate sull analisi di regressione lineare, stante la stretta correlazione individuata tra spesa EAD e costi operativi 2 Il procedimento è impostato sulla creazione di un modello che rappresenta la spesa delle banche in relazione a parametri disponibili da altre fonti (Matrice dei conti). Al termine della costruzione e della verifica di diversi modelli, è stato scelto un modello lineare 3 con una singola variabile esplicativa, rappresentata dai costi operativi sostenuti nell'anno, che ha fornito un ottimo adattamento ai dati disponibili; ciò ha permesso di evitare le problematiche inerenti all utilizzo di modelli più complessi (difficoltà computazionale, multicollinearità, ecc.). L'imputazione dei dati mancanti è stata eseguita in base alla relazione stimata tramite una regressione dei minimi quadrati, per il periodo e per le previsioni 2000, basandosi, per queste ultime, sui costi operativi del Nelle rappresentazioni grafiche, accanto ai valori medi dei profili indagati è indicato il numero delle banche i cui valori sono confluiti nelle medie (frequenza delle osservazioni); per facilitare la comprensione dei fenomeni osservati, ciascuna tavola riporta altresì il riferimento alla relativa domanda del questionario. Per alcuni particolari aspetti si è reso necessario riferire le elaborazioni a specifici sottoinsiemi del campione: tale circostanza si evince dalla frequenza delle osservazioni indicata nelle relative tavole. Per quanto concerne il rilievo che la modalità di gestione del centro informatico assume per i fenomeni indagati, una larga parte delle elaborazioni è stata effettuata sia 1 Le correzioni apportate alla base dati, in modo da ovviare agli errori causati da errate interpretazioni delle domande o da inesatti inserimenti dei dati, sono state concordate con le banche interessate. 2 I dati utilizzati hanno evidenziato un ottimo adattamento al modello costruito, nonché una sostanziale aderenza alle ipotesi di regressione lineare. 3 In realtà, per ricondursi a un modello lineare e per meglio soddisfare le ipotesi sottostanti all'analisi di regressione, è stato necessario applicare una preventiva trasformazione dei valori originari, che presentavano invece una relazione "doppio-logaritmica". II\n3 con riguardo alla ripartizione delle banche in classi dimensionali, sia tenendo conto della scelta attuata per la gestione del sistema informatico. Le prime risultanze della presente rilevazione sono state diffuse alle banche partecipanti nel mese di luglio Nell occasione, oltre al consueto documento di sintesi e al supporto magnetico - contenente i valori della spesa informatica del 1999 e delle previsioni per il 2000, con i principali indicatori statistici (minimo, massimo, media, deviazione standard di ciascuna voce di costo) - sono stati trasmessi anche i valori medi di ciascuna classe organizzati nel medesimo formato grafico con il quale i dati sono stati forniti dalle banche; ciò allo scopo di agevolare ciascuna banca nel confronto con il profilo medio della classe di appartenenza. III\n4 Distribuzione delle banche nelle classi dimensionali La Rilevazione dello stato dell'automazione del sistema creditizio prende a riferimento la classificazione dimensionale stabilita dalla Banca d'italia dal (v. Supplemento al Bollettino Statistico della Banca d'italia, Anno V, n. 32 del ) 4. Anche in questa indagine le banche di nuova costituzione e quelle interessate da processi di concentrazione sono state collocate nei gruppi espressi dall esame di specifici parametri, oltre all entità della spesa informatica, riferiti alla data del : valore medio degli impieghi e dei depositi, quale indice dell'operatività aziendale; numero degli sportelli, come indicatore dell'articolazione territoriale; numero dei dipendenti, quale ulteriore indice dell operatività aziendale, anche se indiretto. Per consentire alle banche puntuali verifiche e confronti del livello e dell'andamento del proprio processo di automazione con i risultati dell indagine, le classi piccole e minori sono suddivise ciascuna in due livelli (A e B), analogamente a quanto fatto nelle più recenti rilevazioni. In relazione, poi, ai mutamenti che stanno modificando l operatività degli ex istituti a medio e lungo termine e delle casse centrali e lo sviluppo di banche che concentrano l offerta di prodotti e servizi sul canale telematico, sono state individuate due specifiche aggregazioni: particolare operatività, telematiche 5. In definitiva, l indagine ha analizzato le banche appartenenti alle seguenti classi dimensionali: maggiori, grandi, medie, piccole A, piccole B, minori A, minori B, particolare operatività, telematiche. La distribuzione delle banche nelle classi utilizzate dall indagine è riportata nell'apposita sezione. Occorre inoltre tenere conto del fatto che le singole classi di riferimento comprendono banche con caratteristiche organizzative, gestionali e di mercato alquanto differenziate, determinando la presenza di valori di singole banche che si discostano, anche notevolmente, dai valori medi della classe di appartenenza, soprattutto negli ultimi raggruppamenti. 4 La classificazione è sviluppata secondo i seguenti criteri: considera tutte le banche (ex aziende di credito, ex istituti di credito speciale, filiali di banche estere) e attribuisce le operazioni delle ex sezioni di credito speciale agli enti incorporanti; divide le banche in classi sulla base del credito complessivo concedibile a residenti e non residenti, variabile questa che esprime la dimensione della banca; raggruppa le banche nelle classi dimensionali maggiori, grandi, medie, piccole e minori (per quest'ultimo gruppo sono possibili ulteriori suddivisioni). Non viene esclusa la possibilità di prevedere altri criteri di classificazione tesi a soddisfare specifiche esigenze conoscitive. 5 La classe telematiche comprende prevalentemente le banche monosportello che presentano un rapporto tra costi EAD e fondi intermediati, entrambi desunti dalla Matrice dei conti al 31/12/1999, superiore all'1%. IV\n5 Classi dimensionali - elenco delle banche Di seguito è riportata la distribuzione delle banche nelle classi dimensionali utilizzate dall'indagine; all'interno di ogni gruppo esse sono inserite in ordine di codice ABI. L asterisco contraddistingue le banche che hanno partecipato alla Rilevazione. CLASSE=MAGGIORI Banca Nazionale del Lavoro SpA Banco di Napoli SpA S.Paolo - I.M.I. SpA Banca Monte dei Paschi di Siena SpA Banca Commerciale Italiana SpA Unicredito Italiano SpA Banca di Roma SpA Cariplo SpA CLASSE=GRANDI Banco di Sicilia SpA Banco Ambrosiano Veneto SpA - Ambroveneto Deutsche Bank SpA Banca Nazionale dell'agricoltura Banca Toscana Banco di Brescia San Paolo Cab SpA Rolo Banca 1473 SpA Banca Antoniana-Popolare Veneta Banca Popolare di Verona - Banco S.Geminiano e S.Prospero Banca Popolare di Bergamo - Credito Varesino Banca Popolare di Milano Banca Popolare di Novara C.R. di Parma e Piacenza SpA Banca Cassa di Risparmio di Torino SpA Cariverona Banca SpA Cassa di Risparmio in Bologna SpA CLASSE=MEDIE Banco di Sardegna SpA Credito Emiliano SpA Banca Carime SpA Banca Intesa SpA Banca d'intermediazione Mob. Imi SpA Banca Lombarda SpA Banca Fideuram SpA Credito Bergamasco Banca Agricola Mantovana SpA Banca Popolare Commercio e Industria Banca Popolare di Lodi Banca Pop. dell'emilia Romagna Banca Popolare dell'etruria e del Lazio Bipop-Carire SpA Banca delle Marche Cassa Risparmio di Firenze SpA Banca Carige SpA Carisp Padova e Rovigo SpA Cassa Risparmio di Venezia SpA Banca Regionale Europea - B.R.E. Banca CLASSE=PICCOLE A Banca del Salento-Credito Pop.Sal. SpA Banca di Legnano Banca Sella SpA Banco Chiavari e della Riviera Ligure SpA Banco di Desio e della Brianza Credito Artigiano Banca Piccolo Credito Valtellinese Banca Popolare Pugliese Banca Popolare di Ancona SpA Banca Mediterranea SpA Banca Popolare Friuladria SpA Banca Popolare di Sondrio Banca Popolare di Vicenza Scrl Banca Popolare dell'adriatico SpA Banca Popolare dell'alto Adige Cassamarca SpA Cassa Risparmio di Bolzano SpA Tercas - C.R. Provincia di Teramo SpA Biverbanca SpA Cassa di Risparmio di Ferrara SpA Cassa Risparmio di Lucca SpA Banca dell'umbria 1462 SpA Cassa Risparmio di Pistoia e Pescia SpA Cassa Risparmio di Trento e Rovereto SpA Cassa Risparmio di Trieste-Banca SpA Cassa di Risp. di Udine e Pordenone SpA V\n6 CLASSE=PICCOLE B Banca di Trento e Bolzano Banca Mercantile Italiana Banca Agricola Popolare di Ragusa Banca di Credito Popolare SpA Banca di Credito Popolare di Torre del Greco Banca di Piacenza Banca Popolare Udinese Banca Popolare di Puglia e Basilicata Banca Popolare dell'irpinia Banca Popolare di Abbiategrasso SpA Veneto Banca ScpA a r.l Banca Popolare di Bari Banca Popolare della Prov. di Treviso SpA Banca Popolare di Cremona Banca Popolare di Intra Banca Popolare di Lanciano e Sulmona Banca Popolare di Luino e Varese SpA Banca di Sassari SpA Banca Popolare di Spoleto SpA Banca Popolare Sant'Angelo Banca Popolare Santa Venera Cassa dei Risparmi di Forli' SpA Cariprato - C.R. Prato S.P.A Cassa di Risparmio della Spezia SpA Cassa Risparmio Prov. dell'aquila SpA Cassa Risparmio Provincia di Chieti SpA Cassa di Risparmio di Viterbo SpA Cassa di Risparmio di Alessandria SpA Cassa Risparmio di Ascoli Piceno SpA Cassa Risparmio di Asti SpA Cassa di Risparmio di Cesena SpA Cassa di Risparmio di Fermo SpA Cassa Risparmio di Gorizia SpA Cassa R. Pescara e Loreto Aprutino SpA Cassa Risparmio di Pisa SpA Cassa di Risparmio di Ravenna SpA Cassa di Risparmio di Rieti SpA Cassa di Risparmio di Rimini SpA Cassa Risparmio di S.Miniato SpA Cassa di Risparmio di Savona SpA Cassa Risparmio di Volterra SpA Banca Monte Parma SpA CLASSE=MINORI A Banca per il Leasing - Italease SpA Banca del Piemonte SpA Findomestic Banca SpA Banca Agrileasing SpA Banca del Fucino Banca di Valle Camonica Banca Passadore & C. SpA Banca Apulia SpA Banca Cattolica SpA Banca di Imola SpA Banca Popolare del Lazio Banca Cooperativa Valsabbina Banca del Popolo Cooperbanca SpA Banca Popolare di Crema Banca Popolare Andriese Banca Popolare di Crotone - SpA Banca Popolare della Marsica SpA Banca Popolare del Materano SpA Banca Popolare di Cividale Banca Popolare di Marostica Banca Popolare di Ravenna SpA Cassa di Risparmi di Livorno SpA Cassa Risparmio Carpi SpA Cassa Risparmio di Carrara SpA Cassa di Risparmio di Cento SpA Cassa Risparmio Civitavecchia SpA C. R. di Fabriano e Cupramontana SpA Carifano-C.R.Fano SpA Cassa di Risparmio di Foligno SpA Cassa di Risparmio di Imola SpA Banca di Romagna SpA Cassa Risparmio di Spoleto SpA Cassa Risparmio di Tortona SpA Banca Crv SpA Cassa Risparmio di Terni e Narni SpA CLASSE=MINORI B Hypo Alpe Adria Bank Italia SpA Banca dei Laghi SpA Istituto Cessioni del Quinto B.C. SpA Nuova Banca del Monte S.Agata Banca Woolwich SpA Banca Profilo S.P.A Banca di Bergamo SpA Banca del Garda SpA Banca Intermobiliare SpA Banca Akros SpA Banca Capasso Antonio SpA Banca Arditi Galati Banca Ucb SpA Micos Banca SpA Banca Brignone Banca Bovio Calderari SpA Banca dell'artigianato e dell'ind. SpA VI\n7 Banca Intern. di Gestioni - Bigest SpA Banca Cesare Ponti Banca Finnat Euramerica SpA Credit Suisse (Italy) SpA Antonveneta Abn Amro Bank SpA Banca C.Steinhauslin e C Finemiro Banca SpA Unibanca SpA Gruppo Bancario Caer SpA Banca della Valle d'aosta Unipol Banca SpA Banca del Lavoro e Piccolo Risparmio SpA Credito Molisano Banca Sconto e Conti Correnti di S.Maria Capua Vetere SpA Banca Euromobiliare Banca Federico del Vecchio Banca Generoso Andria SpA Banca Italo Romena Banca della Ciociaria Banca Morgan Stanley SpA Banca Stabiese Banco di Credito P.Azzoaglio Cassa Lombarda Cassa San Giacomo SpA Westdeutsche Landesbank U.B.A.E.-Arab Italian Bank Banca Agricola - Kmecka Banka SpA Banca Popolare di Forlì Banca Popolare di Rho SpA Banca Popolare della Val d'agri SpA Banca Agricola di Cerea SpA Banca Popolare di Ferrara e Rovigo Banca Popolare di Sesto S.Giovanni Banca Popolare Prov. Lecchese Scrl Banca Popolare del Ticino ScpA Banca Popolare Etica Scrl Banca Popolare del Sinni - SpA Banca Cooperativa Cattolica Banca Popolare Provincia di Belluno SpA Banca Popolare di Bronte SpA Banca Operaia di Pescopagano SpA Banca Pop.di Lajatico Scrl Banca Popolare Celestino Piva Banca Popolare del Trentino Banca Popolare di Fondi Banca Popolare del Frusinate Banca Popolare di Todi SpA Banca Popolare del Cassinate Banca Popolare di Aprilia SpA Banca Popolare di Augusta SpA B.Pop. Castrovillari e Corigliano C. SpA Banca Pop. Ariano Valle Ufita Scrl Banca Popolare di Cortona Banca di Genova e San Giorgio SpA Banca Popolare Ionica Banca Popolare di Monza e Brianza Banca Popolare Vesuviana Banca Popolare di Trieste SpA Banca Bipielle Network SpA Banca Popolare di Roma SpA Banca Popolare S.Felice Sul Panaro Banca Popolare della Penisola Sorrentina Banca Popolare di Salerno Banca Popolare di Calabria Banca Popolare del Levante Banca Popolare Valconca Cassa Sovv. Risp. fra Personale B.Italia Cassa di Risparmio di Bra SpA Carisp Citta' Castello SpA Cassa di Risparmio di Fossano SpA Carilo-Cr di Loreto SpA Cassa di Risparmio di Orvieto SpA Cassa di Risparmio di Saluzzo SpA B. Cassa di Risparmio Savigliano SpA Carisp Mirandola SpA Intesa Gestione Crediti SpA Banca del Monte di Lucca SpA Banca del Monte di Foggia SpA Banca di Palermo SpA CLASSE=PARTICOLARE OPERATIVITA' Crediop SpA Banca Cis SpA Cassa Centr.Raiffeisen dell'alto Adige Cassa Centrale Casse Rurali Trentine Ist.Naz.Cred.Agrario SpA Credito Agricolo Italiano SpA Meliorbanca SpA Istituto Italiano Credito Fondiario Credito Fondiario e Industriale SpA Credito Fondiario Toscano SpA Mediocredito Fond. Centroitalia SpA Coopercredito Istituto per il Credito Sportivo Mediobanca-Banca di Credito Finanziario Efibanca-Ente Finanziario Interbancario Centrobanca-Banca Centrale Credito Pop Banca Mediocredito SpA Mediocredito Regionale Lombardo Mediocredito Trentino Alto Adige SpA Mediovenezie Banca SpA VII\n8 Mediocredito del Friuli Venezia Giulia Mediocredito Toscano SpA Mediocredito dell'umbria SpA Mediocredito di Roma SpA Irfis - Mediocredito della Sicilia SpA Interbanca-B.Ca Finanz. a Medio Term. CLASSE=TELEMATICHE Area Banca SpA Ubs (Italia) SpA Bancaperta SpA Banca Mediolanum SpA Banca Manager SpA Banca Generali SpA Aletti e C. Banca di Inv. Mob. SpA Farbanca SpA On Banca SpA Banca Leonardo SpA Rasbank Invest Banca SpA VIII\n9 Glossario di alcuni termini usati nel documento Analisi cluster: intero insieme di tecniche statistiche e matematiche tese alla ricerca, all interno di un insieme di osservazioni, di possibili raggruppamenti in classi omogenee dette clusters. Si tende, con tali tecniche, a esaltare le caratteristiche di similitudine tra le osservazioni all interno di uno stesso gruppo e di non affinità tra osservazioni appartenenti a gruppi differenti. Analisi di regressione: analisi statistico-matematica relativa allo studio della dipendenza di una variabile, detta dipendente, da una o più variabili, dette indipendenti. Limitando il caso a una sola variabile indipendente, si riportano i dati relativi a ciascuna osservazione del campione sulle ascisse e ordinate di un piano cartesiano e si ricerca la retta (o più in generale la curva) che meglio approssima i punti così ottenuti. Per la determinazione dei parametri si utilizza il cd. metodo dei minimi quadrati. Apparecchiature ausiliarie: macchine ausiliarie direttamente connesse all'hardware (alimentatori di carta in rulli per stampanti Laser, COM, ecc.) nonché tutte le altre apparecchiature collaterali all'ead (scarbonatrici, taglierine, imbustatrici, dispositivi pulitori e valutatori di supporti magnetici, ecc.). ATM (Automated Teller Machine): apparecchiatura automatica per l'effettuazione da parte della clientela di operazioni bancarie (prelievi di contante, depositi, richiesta di informazioni, ecc.). Il cliente attiva l'apparecchiatura mediante l'introduzione di una carta e la digitazione di un codice personale di identificazione detto anche PIN (Personal Identification Number). Back-up per disaster recovery: insieme degli interventi atti a salvaguardare e ripristinare le elaborazioni vitali dell azienda. Banche dati esterne: archivi automatizzati di dati, numerici o testuali, gestiti dagli elaboratori del fornitore del servizio. Nella rilevazione le banche dati vengono distinte secondo la tipologia delle informazioni trattate: economiche, statistiche, legislative, normative e di altro genere. Budget: quantificazione economica previsionale del piano formalizzato per l automazione. Call center: struttura aziendale che prevede l integrazione di tecnologie telefoniche e informatiche, ed eventualmente di risorse umane, destinata alla gestione efficiente delle comunicazioni tra azienda e clienti; le informazioni vengono trattate mediante appositi dispositivi tecnologici, spesso integrati con il sistema informativo aziendale, che permettono di ottimizzare e ampliare i contatti. Cash dispenser: apparecchiatura bancaria automatica abilitata unicamente alla funzione di erogazione di contante. Centro elaborazione dati: struttura costituita da elaboratori, periferiche, apparecchiature ausiliarie, personale e uffici, destinata a fornire servizi connessi con l EAD. Costi generali: totale dei costi sostenuti nel corso dell'esercizio in riferimento, corrispondenti ai codici delle segnalazioni statistiche di Vigilanza, dal 4001 al IX\n10 Costi operativi: costi aziendali, al netto degli interessi passivi su rapporti intrattenuti con clientela ordinaria e istituzioni creditizie, indicati nelle segnalazioni statistiche di Vigilanza e individuati dal codice aggregato Costi operativi. Costi per natura contabile: rilevazione dei costi eseguita sulla base della forma tecnico-giuridica del sottostante rapporto contrattuale dal quale derivano i costi; questa classificazione corrisponde per lo più alla forma tecnica di esposizione in contabilità generale e nel bilancio d esercizio dei costi stessi. Costi per natura economica: rilevazione dei costi eseguita sulla base della reale sostanza operativa e funzionale dei beni e/o servizi acquisiti, pur con differenti forme tecniche-contrattuali; questa classificazione corrisponde per lo più alle modalità tipiche della contabilità analitica. Costi totali per l'ead: costi sostenuti per l'elaborazione automatica dei dati nel corso dell'anno in riferimento (al lordo dell'iva). L'aggregato comprende le seguenti voci: costi dell'hardware ripartiti per sottosistemi centrali sottosistemi trasmissivi canoni linee trasmissione dati sottosistemi periferici sottosistemi specializzati costi del software acquisito dall'esterno ripartiti per sottosistemi centrali sottosistemi trasmissivi sottosistemi periferici sottosistemi specializzati costi del personale EAD interno (inquadrato in unità organizzativa del settore EAD): oneri rimasti a carico dell'istituzione creditizia per stipendi, oneri previdenziali, accantonamenti a fronte del trattamento di fine rapporto, premi di rendimento, ecc. Sono ripartiti per addetti alle funzioni di sistema, applicative, di esercizio e di staff. costi del personale EAD esterno (inquadrati in altre strutture aziendali): come sopra. costi per addestramento del personale EAD: oneri per la partecipazione del personale addetto all'ead a corsi e seminari. costi dei servizi ricevuti da terzi: spese sostenute per outsourcing, facility management, registrazione dati, marcatura magnetica e trattamento documenti, gestione esterna di servizi vari (Bancomat, POS, ecc.), utilizzo Rete Nazionale Interbancaria (RNI), SWIFT e reti a valore aggiunto, banche dati e gestione esterna della rete primaria, servizi di Back-up, installazione e trasferimento terminali, assistenza sistemistica, consulenza. X\n11 costi diversi: tutti gli altri oneri sostenuti dalle aziende per l'attività EAD e non rientranti nelle precedenti voci, quali: costi delle apparecchiature ausiliarie e del personale addetto alle stesse apparecchiature, materiali ausiliari, impianti tecnologici, energia, immobili e assicurazioni. CPU (Central processing unit): unità di controllo all interno di un computer che gestisce le funzioni di elaborazione del sistema. Identifica il microprocessore che costituisce il cuore della capacità elaborativa di un computer. Depositi e impieghi totali: composto dagli aggregati codici: Depositi e Impieghi, come riportati nel dizionario dati degli aggregati statistici della Banca d'italia. I valori dei depositi e degli impieghi sono ottenuti come saldi medi cumulati annuali (cfr. nota metodologica del citato dizionario). Dipendenti totali: totale del personale, al netto del prestito verso l'esterno, contraddistinto dagli aggregati codici: Disaster recovery: insieme degli interventi atti a salvaguardare e ripristinare le elaborazioni vitali dell'azienda, qualora il centro elettronico sia interessato da un evento catastrofico. EAD (Elaborazione Automatica dei Dati): complesso delle operazioni (aritmetiche, logiche, di memorizzazione, di trasmissione, di recupero, ecc.) eseguite da una macchina, tipicamente un elaboratore elettronico, su informazioni opportunamente strutturate e codificate. EDI (Electronic Data Interchange): vedi EDIFACT. EDIFACT (Electronic Data Interchange For Administration, Commerce and Transport): progetto lanciato nel 1985 dall'onu, con lo scopo di facilitare su scala mondiale lo scambio di informazioni tra gli operatori, attraverso la predisposizione di messaggi predefiniti e standardizzati che coprano tutte le fattispecie (ordini di acquisto e vendita, fatturazione, ordini di pagamento, note di addebito e accredito, segnalazioni doganali, ecc.). Electronic banking: termine con cui vengono individuati i servizi bancari forniti alla clientela con strutture telematiche come ad esempio Cash management, POS, self service, servizi telematici (v. anche virtual banking). End User Computing: elaborazioni eseguite direttamente dall utente finale, quale utilizzatore effettivo dei servizi e delle informazioni forniti dal sistema informatico. Facility management: affidamento a terzi dei servizi di elaborazione dati con apparecchiature non di proprietà della banca, ma con software applicativo proprio. Fondi intermediati: totale generale dell'attivo di bilancio delle aziende di credito, al netto delle spese e perdite e delle sopravvenienze passive; contraddistinto dal codice aggregato e composto dalle voci indicate nel dizionario dati degli aggregati statistici della Banca d'italia. Il valore è ottenuto come saldo medio cumulato annuale (cfr. nota metodologica del citato dizionario dati). Funzione EAD: funzione aziendale che ha per oggetto lo studio, la progettazione e la gestione del sistema informatico nelle sue varie componenti. Funzioni del personale EAD, suddivise in funzioni di sistema: XI\n12 valutazione tecnico-economica, studio, sperimentazione, dimensionamento, installazione e collaudo di: hardware centrale, hardware periferico, rete di telecomunicazioni, sistemi operativi, sistemi Data Base, sistemi Data Communication, sistemi per la sicurezza logica e fisica, linguaggi di programmazione, prodotti programma analisi dell'efficienza tecnica dei sistemi elaborativi definizione degli standard di natura tecnica addestramento e assistenza agli utenti finali sul funzionamento dei sistemi funzioni applicative: analisi amministrativa od organizzativo funzionale dirette allo sviluppo o all acquisizione del Software (comprese le attività di studio di fattibilità, valutazione di software applicativo, analisi costi/benefici, collaudo e validazione, addestramento ed assistenza di tipo amministrativo/organizzativo, ecc.) attività di analisi tecnica e di programmazione (anche nella funzione di documentazione, messa a punto, test e consegna all esercizio) attività di manutenzione delle applicazioni addestramento e assistenza agli utenti finali sul funzionamento delle applicazioni funzioni di esercizio: produzione di informazioni tramite la gestione dei sistemi elaborativi ed esecuzione su di essi dei programmi applicativi presa in carico dell'hardware, del software e delle procedure applicative schedulazione dei lavori sugli elaboratori conduzione degli elaboratori e delle relative unità di input/output individuazione in prima istanza dei malfunzionamenti dell'hardware, del software di base e dei programmi applicativi gestione di sistemi elaborativi periferici e delle reti di trasmissione dati controllo del buon fine e della completezza tecnica delle elaborazioni (non rientrano gli addetti ai controlli di tipo amministrativo quali, ad esempio, spunta e trattamento degli output) supporto e gestione, svolte anche localmente, delle problematiche periferiche e di informatica distribuita per gli aspetti: hardware, reti locali, sistemi operativi. funzioni di staff: auditing, ovvero, in particolare, la rilevazione e il controllo dell'osservanza degli standard e della normativa tecnica la sicurezza logica e fisica l amministrazione dei dati XII\n13 il controllo qualità dei progetti applicativi e del servizio fornito, anche con riferimento ai servizi forniti dall outsourcer pianificazione, budget e controllo dei progetti EAD gestione dell'addestramento e della formazione EAD supporto metodologico e definizione degli standard aziendali. Help desk: struttura, costituita da personale e apparecchiature, destinata a supportare l utenza finale (dipendenti o clienti) nell utilizzo dei prodotti informatici; l indagine ha preso a riferimento l help desk applicativo (destinato all assistenza nell utilizzo della procedura) e quello tecnico (volto all assistenza nell uso delle apparecchiature e delle infrastrutture). ICT (Information and Communication Technology): acronimo di Tecnologie dell Informazione e della Comunicazione ; Impianti tecnologici: impianti ausiliari per il funzionamento delle apparecchiature EAD (condizionamento, ecc.), per la continuità di esercizio (generatori elettrici, ecc.) e per la sicurezza fisica (controllo accessi, antincendio, archivi per la protezione dati, ecc.). Infocenter: ambiente elaborativo finalizzato allo sfruttamento dei dati; permette all'utente finale, tramite appositi strumenti (linguaggi di quarta generazione ), di eseguire autonomamente elaborazioni sulle basi dati aziendali o di stralci di esse rese disponibili allo scopo. Inquiry direzionale: interrogazioni effettuate per soddisfare esigenze conoscitive delle direzioni, centrali e/o locali, non limitate a singole posizioni, che presuppongono l'aggregazione di informazioni (dati globali a livello dipendenza, gruppi e/o fasce di clienti, rami e settori di attività economica, ecc.). Internet: sistema mondiale di reti interconnesse che collega fra loro computer appartenenti a istituzioni, banche, operatori finanziari, università, istituti di ricerca, organizzazioni commerciali, altri organismi e utenti privati. Intranet: utilizzo di prodotti e strumenti tipici di Internet limitatamente alla rete interna aziendale. LAN (Local Area Network): classe particolare di reti per il collegamento - mediante un canale con accesso multiplo - di apparati elaborativi dislocati su un'area privata e geograficamente limitata. Leasing (Locazione Finanziaria): contratto con il quale una parte (locatario) concede all'altra (locatore) per un tempo determinato il godimento di un bene, acquistato o fatto costruire dal locatario su scelta e indicazione del locatore, con facoltà per quest'ultimo di acquistare la proprietà del bene a condizioni prefissate. Margine di intermediazione: somma del margine di interesse e degli altri ricavi netti delle banche. Questi comprendono, tra l altro, i proventi (al netto degli oneri) su servizi, su attività di negoziazione e i dividendi sulle partecipazioni. Matrice dei Conti: schema strutturato al quale le banche si attengono per l'invio delle segnalazioni statistiche di Vigilanza alla Banca d Italia. Media aritmetica semplice (o Media): valore, compreso tra il minimo e il massimo di un insieme di dati, che fornisce una indicazione sintetica dell ordine di XIII\n14 grandezza del fenomeno osservato. Viene calcolata come somma dei valori divisa per il loro numero. Mediana: in una successione di dati disposti in ordine non decrescente è uguale al valore centrale se il numero di dati è dispari, oppure alla semisomma dei valori centrali qualora il numero di dati è pari. Una importante caratteristica della mediana è quella di suddividere l insieme dei dati in due gruppi di eguale numerosità. MIPS: acronimo di milioni di istruzioni per secondo; unità di misura convenzionale per indicare la potenza di un elaboratore. Modalità di realizzazione delle applicazioni: con sole risorse interne: l'intero processo di realizzazione è affidato esclusivamente al personale interno all'azienda con Package: tramite l'acquisizione di pacchetti applicativi generalizzati reperibili sul mercato su commissione esterna: l'intero processo di realizzazione è affidato a una società esterna di software con collaborazione esterna: nella realizzazione dell'applicazione che è inserita nei processi produttivi interni dell'azienda, ci si avvale di servizi di consulenza, assistenza e programmazione forniti da società esterne di software. Operazioni: insieme delle movimentazioni (dare e avere) effettuate sui diversi rapporti in essere, sia passivi che attivi (per questi ultimi solo i c/c). Le voci di matrice riguardano i codici: , , , , , Outsourcing: affidamento a terzi di larghe porzioni di attività, precedentemente svolte all interno, che riguardano lo sviluppo oppure l esercizio e la manutenzione del sistema informativo automatizzato (hardware e software applicativo). Rapporti: insieme delle relazioni (attive e passive) poste in essere con la clientela, comprensive del numero dei conti relativi ai depositi in titoli di terzi. Le voci di matrice riguardano i codici , , , , , Rete a valore aggiunto: struttura comunicativa che consente a un utente finale di utilizzare, oltre alla struttura stessa, anche servizi telematici (posta elettronica, Home Banking, banche dati, prenotazioni, ecc.). Rete Nazionale Interbancaria (RNI): infrastruttura di trasmissione del sistema creditizio e finanziario; si avvalgono della rete le procedure informatiche riguardanti il sistema dei pagamenti. Ricavi EAD: flussi finanziari rivenienti da servizi tecnici offerti a utenti (facility management, outsourcing, disaster recovery, gestione esterna della rete di trasmissione dati, plusvalenze su alienazioni hardware e software, ecc.). Risultato di gestione: nei conti economici delle banche è dato dalla differenza tra margine di intermediazione e costi operativi. Servente o Server: apparecchiatura che in una rete locale (LAN) fornisce servizi (di comunicazione, di archiviazione, di stampa) a tutte le altre stazioni di lavoro collegate alla rete locale. XIV\n15 Servizi a terzi: individuano attività del settore EAD svolte per conto di altre aziende. Sistema informativo: complesso di macchine, personale e procedure destinato alla gestione delle informazioni rilevanti per l azienda; la parte di esso gestita mediante l utilizzo di tecnologie informatiche viene in genere chiamata sistema informatico. Sistema operativo: software destinato alla gestione interna degli elaboratori, con riguardo ai processori, alla memoria, ai canali trasmissivi interni e alle unità di input/output. Sottosistema centrale: insieme delle apparecchiature che, sotto il profilo dell'architettura, assumono il massimo livello gerarchico. Sono rappresentate da: elaboratori centrali (tipo Mainframe o Minicomputer) unità di input output centralizzate unità o sistemi per la registrazione centralizzata dei dati unità o sistemi per la marcatura o lettura ottica/magnetica centralizzata. Sottosistema periferico: complesso delle apparecchiature hardware dislocate presso i singoli servizi o dipendenze, collegate o meno al sistema centrale. Sono rappresentate da: elaboratori periferici (tipo Minicomputer) terminali "intelligenti" o Personal Computer terminali "non intelligenti" unità o sistemi per la registrazione decentrata dei dati sportelli automatici (Cash Dispenser) e Self-Service unità o sistemi per la marcatura e la lettura magneto/ottica stampanti periferche sistemi dipartimentali e apparecchiature collegate POS, cambiavalute, erogatori di ticket, apparecchiature rilevazione presenze marcatrici decentrate LAN e relativi impianti di cablaggio. Sottosistema trasmissivo: aggregato delle apparecchiature hardware che realizzano il collegamento sia all'interno - tra impianto centrale e impianti periferici e, nell'ambito di ciascun impianto, tra sistema centrale e sistema periferico - sia con l'esterno dell'azienda. Le apparecchiature sono rappresentate da: unità di controllo della trasmissione: quali unità di controllo linee, front-end processor, nodi di rete e concentratori linee di trasmissione (dedicate o commutate) modem, multiplatori d'interfaccia, borchie, ecc. XV\n16 Sottosistemi specializzati: complesso delle apparecchiature che svolgono funzioni specializzate non tipiche di filiali e non direttamente dipendenti da mainframe. Sono rappresentate, a titolo esemplificativo, da: sala cambi sala operativa di Borsa phone banking Server Web marcatrici centralizzate sistemi per la marcatura e il trattamento magneto/ottico centralizzati unità di registrazione dati sistemi per l ufficio gestionale immobili (CAD) sistemi di archiviazione elettronica (tabulati e/o immagini) sistemi dipartimentali specializzati e apparecchiature collegate. Sportello automatico: apparecchiatura posta a disposizione della clientela, abilitata al prelievo di banconote (Cash Dispenser) e/o all'effettuazione di altre operazioni (Self Service, ecc.). SWIFT (Society For Worldwide Interbank Financial Telecommunication): rete interbancaria per il trattamento di operazioni finanziarie internazionali; creata e gestita da banche, la rete è accessibile anche a numerose categorie di operatori non bancari. TCP/IP (Transmission Control Protocol / Internet Protocol): insieme di protocolli che consente il colloquio tra elaboratori; sviluppato originariamente da DARPA (Defence Advanced Research Projects Agency) verso la fine degli anni 70, costituisce la base di Internet. La suite di protocolli TCP/IP è di tipo aperto in quanto è utilizzabile con apparati hardware di tipo diverso. Tempo uomo (giorni, mesi, anni): unità di misura convenzionale dell'impegno di risorse umane per la realizzazione di un progetto; si ottiene sommando i tempi di impegno di ciascuna risorsa dedicata alla realizzazione. Unità operative: numero complessivo delle dipendenze (comprese le sedi centrali), uffici o altre unità operative distaccate, che possono effettuare operazioni sulle applicazioni. Valutazione consuntiva dei costi: applicazione di criteri di ripartizione dei costi per unità utente e/o unità di prodotto e/o procedura applicativa. Valutazione previsionale dei costi: stima degli impegni economici da assumere, nell'ambito di un periodo di tempo, in relazione allo svolgimento di un progetto o una serie di attività EAD. Virtual banking: termine con il quale vengono individuati i servizi bancari forniti tramite strutture che permettono alla clientela di non avere un contatto diretto con il personale bancario. XVI\nAppendice II Metodologia dell indagine (Tavv. 111-115) Il questionario riferito all esercizio 1997 - assistito da una procedura automatizzata per l acquisizione dei dati - è stato trasmesso al consueto


Guerrini (Rete Imprese Italia) sulle misure anticrisi: una scossa non basta | ImpresaCity.it\nGuerrini (Rete Imprese Italia) sulle misure anticrisi: una scossa non basta\nIl presidente di Rete Imprese Italia esprime un giudizio positivo sui provvedimenti approvati dal Cdm. Ma aggiunge: "'scossa' non basta. L'impegno del Governo per le Pmi sia a corrente costante. Per riagganciare la ripresa servono subito misure concrete".\n"Apprezziamo la volontà del Governo di imprimere una scossa all'economia. Chiediamo sia un impegno a più alto voltaggio e a corrente costante". Queste le parole di Giorgio Guerrini, presidente di Rete Imprese Italia (Confartigianato, CNA, Casartigiani, Confcommercio, Confesercenti), a commento dei provvedimenti approvati ieri dal Consiglio dei Ministri.\n"La crisi – osserva Guerrini - non è passata e il fattore tempo è decisivo per consentire agli imprenditori di cogliere i primi segnali della ripresa. Per questo servono misure immediatamente e concretamente spendibili dalle imprese".\n"Ci auguriamo – sottolinea - che i provvedimenti varati oggi siano il preludio di un impegno assiduo per offrire risposte adeguate alle aspettative delle imprese".\nA questo proposito, il Presidente di Rete Imprese Italia dà giudizio positivo sulla razionalizzazione e semplificazione che caratterizzano la riforma degli incentivi.\nRicordiamo che il Cdm di ieri ha decretato il riordino degli incentivi in base a tre strumenti: la categoria dei voucher; la categoria di incentivi erogati in base a progetti su bandi di gara e, infine, una categoria di incentivi sulle procedure negoziali per gli investimenti al di sopra dei 20 milioni.\n"Ma – aggiunge Guerrini - per evitare che la riforma rimanga una bella cornice vuota va riempita delle risorse indispensabili a rimettere in moto l'attività delle imprese".\nAlte le aspettative di Rete Imprese Italia anche sul rilancio del Piano casa e del Piano per il Sud: "sull'attuazione concreta di questi impegni si gioca il futuro di migliaia di piccole imprese italiane".\nAnaloga sollecitazione da Guerrini per quanto riguarda le riforme per la libertà d'iniziativa economica, l'efficienza e l'efficacia dell'azione della Pa, la sussidiarietà. "Principi sacrosanti. Ma in attesa delle modifiche costituzionali, perché non rendere concretamente utilizzabili novità che già esistono, come ad esempio la Scia, e che semplificano l'avvio dell'attività d'impresa secondo il principio dei controlli ex post? E bisognerebbe anche evitare di introdurre nuove norme inutilmente costose e farraginose che non fanno altro che complicare la vita degli imprenditori. Altrimenti non riusciremo mai a svuotare il mare della burocrazia in cui gli imprenditori rischiano di annegare".


ASIAGO TRAINING CAMP, AL VIA LA SECONDA SETTIMANA DI ATTIVITÀ SPORTIVA TRA MEZZOFONDO E MARCIA - FiammeOroAtletica Magazine\n26 Luglio 2019\t547 Views\nInoltre, il 31 luglio ci sarà la serata aperta a tutti “Performance e endurance”, sulle nuove metodologie di allenamento (ingresso gratuito, prenotazione obbligatoria).\nAsiago (Vi), 26 luglio 2019 – Tutto è pronto per l’avvio del secondo camp estivo organizzato dalle Fiamme Oro Atletica, il gruppo sportivo che ha sede a Padova all’interno del 2° Reparto Mobile della Polizia di Stato. Da diversi anni la sezione sportiva programma con un successo sempre crescente, tre settimane di attività sportive e formative dedicate a bambini e giovani di età compresa fra i 4 e i 19 anni, con percorsi adatti alle età dei partecipanti. Dopo il primo camp partito a fine giugno a Jesolo, ora è il momento della settimana in montagna riservata agli atleti più grandi d’età.\nPartirà infatti lunedì prossimo 29 luglio, ad Asiago, il training camp dedicato a chi già pratica agonismo nel mezzofondo e nella marcia (l’età dei partecipanti varia infatti tra i 15 e i 19 anni): si tratta di una masterclass settimanale insieme ad atleti professionisti e tecnici del GS Fiamme Oro Atletica.\n“In totale – riassume Sergio Baldo, direttore tecnico del gruppo sportivo – a questo secondo camp estivo sono attesi 36 giovani atleti: dieci di loro approfondiranno la tecnica della marcia, mentre 26 si dedicheranno alle distanze del mezzofondo (dagli 800 metri ai 10 mila metri). Questi giovani avranno la possibilità di allenarsi insieme a tre atleti della prima squadra delle Fiamme Oro: Pietro Riva\n(campione europeo U20 a Eskilstuna 2015 e nel 2016 tre volte campione italiano under 20: nel cross, nei 5000 metri e nei 10 km su strada); Simone Gariboldi (due volte campione nazionale assoluto dei 10 mila metri); la maglia azzurra Daniele D’Onofrio”.\nI 40 atleti saranno seguiti dagli allenatori del mezzofondo Alessandro Briana e Nicola Sorgato e dal responsabile regionale della marcia Filippo Calore, tecnico del gruppo sportivo giovanile cremisi. La grande novità di quest’anno riguarda la provenienza degli iscritti ai tre camp: sono tantissime le province italiane da cui questi giovani arrivano per trascorrere una settimana insieme alle Fiamme Oro Padova (e ce ne sono anche dalla Svizzera). Al camp di Asiago arriveranno da Bari, Macerata,Roma, Fabriano, Longarone, Borgo Panigale, Bisceglie, Parma, Pescara, Venezia, Rieti, Monza,Milano, Foligno, Merano, Brescia, Chieti.\nAi partecipanti “settimanali” si potranno aggiungere coloro che vorranno essere presenti all’evento aperto a tutti, anche agli “esterni”. Ricorda Giuseppe Maria Iorio, vicepresidente vicario del gruppo sportivo: “Oltre alla programmazione sportiva che si sviluppa nel corso del camp, ci saranno attività di educazione civica e basate sulla condivisione dei valori dello sport e delle Fiamme Oro. Educazione, sport e divertimento è infatti la formula (che si è rivelata vincente) dei camp Fiamme Oro Atletica, fin dalla loro nascita nel 2013. Per rendere questo evento vicino a tutti, anche a chi non partecipa ai camp, è previsto un evento a cui chiunque può partecipare”.\nL’appuntamento aperto a tutti inserito all’interno del camp di Asiago, si svolge con il contributo del Comune e consiste in un workshop su “Performance e endurance”: introdotto da Franco Sella, assessore allo Sport, ospiterà Luigi Ferraris (docente della Scuola dello Sport del Coni e allenatore di top runners), per imparare a organizzare e programmare l’allenamento secondo metodiche moderne che richiedono meno tempo rispetto al tradizionale allenamento aerobico. Il workshop è dedicato ad allenatori e atleti di tutti gli sport, rivolto anche ai turisti e ai residenti del Comune dell’Altopiano: mercoledì 31 luglio alle ore 21 alla scuola Monte Ortigara di Asiago (via Bertacchi 14). L’ingresso è gratuito, con prenotazione obbligatoria da inviare a fiammeorocamp@gmail.com. Per ulteriori informazioni: www.fiammeorocamp.it.\nInfine, il 26 agosto inizierà il terzo e ultimo camp estivo, lo Young camp di Jesolo per i giovani di13-18 anni che desiderino approfondire la tecnica nelle specialità dell’atletica leggera. Inserito in quest’ultimo contenitori, il 31 agosto Cittadini del futuro chiuderà la programmazione estiva “open delle Fiamme Oro Atletica, insieme alla Protezione civile per educare e preparare i ragazzi a prevenire le situazioni problematiche. L’evento si svolge insieme alla Protezione Civile di Jesolo e alla Croce Rossa di San Donà di Piave, con la collaborazione del Comune di Jesolo. L’obiettivo è insegnare ai giovani la gestione delle emergenze, partendo dalla conoscenza e dall’apprendimento pratico.\nI “raduni” settimanali sono inseriti nel progetto #Uncuorecremisi la crescita etica oltre a quella sportiva e hanno il patrocinio della Regione Veneto, dei Comuni di Jesolo e di Asiago, delComitato Regionale del CONI e della FIDAL Veneto. Si realizzano inoltre con il contributo del Comune di Jesolo e di Asiago e il supporto di Argos Connect Energy e Non Solo Sport.


Quando per una minchiata perdi tutta la tua vita... - Alice Chimera\nQuando per una minchiata perdi tutta la tua vita…\nOn 6 settembre 2017 | 0 Comments\nPremessa non sto parlando di morire o di perdere cose di grosso valore come la salute e gli amici, ma sto parlando proprio della mia vita digirale. E se anche qui pensate che abbia perso gli accessi per i vari social vi sbagliate. Sto parlando di quella parte di me che è quantificabile con un TeraBit e mezzo.\nMi riferisco a lavori passati di grafica, pasticci digitali di varia origine e pure i miei manoscritti. Il portatile su cui lavoro colpisce ancora. Come troppo spesso accade ha deciso di fare i capricci e ha praticamente, nei primi giorni di agosto, rovinato il mio Hard Disk dove custodisco gelosamente tutta la mia vita.\nLa cosa che mi fa ridere è che ho già fatto a botte con la digitalizzazione dei miei lavori, nel 2009 quando scrissi il mio primo libro, lo persi completamente perché un virus aveva distrutto il file, tutt’ora conservo solo una decina di capitoli e non riuscirò mai più a riprendere in mano quella traccia (ci provai e ogni tanto provo ad aggiungere un capitolo, ma senza successo).\nA parte la notte insonne tra il panico, l’ansia e il rammarico per non aver tenuto un backup (diavolo era il mio HD il backup di tutto, cosa dovevo fare averne un altro, mica li regalano!) mi sono sollevata le maniche e ho deciso di reagire (di solito ho l’omino di casa che mi sistema i disastri, ma senza erano solo fatti miei).\nIl primo passo per il recupero è stato far ripartire l’HD che per fortuna questo dannato portatile (su cui sto lavorando giusto ora) e poi trovare un cloud (vi evito la parte in cui il mio portatile si è aggiornato e ho rischiato di perderlo per sempre perché l’aggiornamento lo aveva mandato in blocco e ho dovuto fare i numeri per riportarlo al precedene aggiornamento).\nHo fatto il grande salto, perché tutti mi dicevano che è meglio avere un cloud dove archiviare tutto, ma spendere un sacco di soldi per uno spazio digitale mi sembrava uno spreco: lo so ora mi mangio le mani, ma se ci pensate è strano affidarsi a un server per archiviare la propria vita. Alla fine facendo un paio di calcoli vince Amazon Drive a mani basse, non è proprio un cloud facile da utilizzare (sto avendo qualche piccolo rallentameto negli up) ma 70€ all’anno per tutto lo spazio di cui posso aver bisogno mi pare un prezzo onestissimo.\nHo perso due settimane di lavoro (non intenso perché in parallelo avevo il lavoro che paga le bollette mi ha tenuta occupata), sto pian piano tornado operativa almeno per le stesure e le grafiche per La Ponga Edizioni, il resto lo recupererò pian pianino.\nÈ passata pure questa sfiga, sono molto stanca, ma ho voglia di lavorare al mio romanzo e non solo.\nVisto che devo mantenere il cloud e anche i prossimi editing mi è balenata l’idea di scrivere un racconto romance per Kindle Unlimited. Non so se riuscirò a fare grossi numeri, io ci provo, anche solo 10€ mi possono aiutare. E poi non è detto che da questi piccoli lavori non nasca qualcosa di più interessante da mettere su carta. Come andrà a finire… beh restate collegati, spero di farvi avere qualche bella novità il prima possibile!\nIl secondo tragico editing\tSummer Writing Class


Pistoia Trasgressiva - Racconti Erotici e Porno, Storie Erotiche, Hard e amatoriali - Pagina 588\nRosalia - Pistoia Trasgressiva\nQuesta è una storia vera, tutto inizia 10 anni fa. Mi chiamo Salvatore , sposato 48 anni, sono di Palermo e faccio l’autista dell’ AMAT . Un giorno mentre facevo la tratta Palermo Monreale , in corso ...\nI Piedini di Lara - Pistoia Trasgressiva\nCiao a tutti, sono Feetness e questa è un altra storia che mi è capitata con una delle mie clienti. Ricordo ancora, per chi non lo sapesse, che sono un personal trainer feticista che con le clienti ch...\nSenza peli sulla lingua - Pistoia Trasgressiva\nHo conosciuto Mara in treno, facendo il pendolare è facile incontrare sempre le stesse persone e fare amicizia. All'inizio, come di solito si usa, si parla del più e del meno, il tempo, le ferie, l...\nI piedini delle Consulenti - Pistoia Trasgressiva\nCiao maiali ;) sono Feetness...se avete letto la mia precedente storia, saprete sicuramente che sono un personal(maial)trainer, che lavoro in palestra e che mi scopo quasi tutte le mie clienti...dico...\nSempre più succube - Pistoia Trasgressiva\normai da tempo mia moglie mi tiene per le palle. Da quando ha scoperto che andavo coi trans. Lei si è molto incazzata, ma invece di buttarmi fuori di casa ha cominciato a ricattarmi. Dovevo subire le ...\nLa prima volta che mi sono travestito - Pistoia Trasgressiva\nciao a tutti sono un ragazzo molto carino sardo abito vicino olbia premetto che mi piaciono anche le donne infatti grazie a dio ne o avute tantissime o 29 anni mi piace tanto vestirmi con abiti da don...\nAutore: Isabella troia\nPrimavera 85 - Pistoia Trasgressiva\nIn queste giornate fredde e nebbiose mi ritrvo a ripensare a quel che è stato , con malinconia ma anche gioia per l'attività erotica passata ! Primavera 85 doveva essere la svolta della mia vita di li...\nBuon inizio d'ano ! 2011 ; parte seconda . - Pistoia Trasgressiva\nQuando si dice che: sotto la cenere la brace arde ! Niente di più vero , mentre stavo li con il segone a svettar rami spezzati dal maltempo , la Dany arriva correndo e sorridente verso di me e mi inv...\nI piedini Di Monica - Pistoia Trasgressiva\nI Piedini di Monica Ciao a tutti, sono Feetness... Se qualcuno ha letto il mio primo post, sa chi sono e cosa faccio. Se non l’avete letta, ve lo dico in 2 parole; sono un personal trainer feticis...\nFestino lussurioso!! - Pistoia Trasgressiva\nSiamo due amiche un po' maialine...ci divertiamo insieme per discoteche,festini vari...,io sono mora,lei bionda,entrambe abbiamo delle gran tette ( 6^ abbondante ), belle piene,rotonde, che non passan...\nAutore: Coppia lesbo