Sviluppo di Attività di Inbound Marketing – FP Solutions\nSviluppo di Attività di Inbound MarketingPata@fla2018-04-14T12:47:55+02:00\nSviluppo di Attività di Inbound Marketing\n“La strategia commerciale della mia azienda è si finora sviluppata esclusivamente secondo i tradizionali canoni dell’offerta diretta al cliente, e mi sono quindi sempre limitato a presentare la mia proposta ad un pubblico casuale o parzialmente interessato. Questo metodo ha portato o meno i suoi frutti, ma mi ha sicuramente fatto investire sempre ingenti energie economiche e temporali, nell’incertezza oltretutto di essere riuscito a raggiungere chi desideravo. In questo momento sono invece attratto anche dalle possibilità che può offrirmi il mondo del digitale, tra cui focalizzare i miei investimenti verso target più vicini al profilo del mio cliente ideale. Al fine dunque di ottimizzare la mia campagna pubblicitaria desidero integrare azioni che mi permettano di farmi trovare direttamente dai miei potenziali acquirenti e che mi diano la possibilità di studiarne meglio il comportamento, le reazioni e gli interessi, modificando così la mia offerta di conseguenza. Oppure sono insoddisfatto della precedente gestione e desidero affidarmi ad una nuova web agency che sappia valorizzare le mie specifiche caratteristiche ed individuare le soluzioni che fanno per me.”\nFP Solutions si occupa quotidianamente di azioni di inbound marketing per aziende di molti settori differenti. Ci occupiamo della creazione di contenuti qualitativi atti a presentare la vostra attività e la vostra offerta, pensati in ottica SEO e SEM o per email marketing, e lanciamo campagne di advertising su motori di ricerca e social network, per offrire al target selezionato risultati combacianti con i loro interessi e le loro ricerche specifiche.\n1 Content management – Servizio di gestione dei contenuti testuali adatti al posizionamento delle pagine di servizi per incrementare i volumi di traffico sui canali digitali. Stesura dei testi con attenzione alle chiavi di ricerca per posizionare i contenuti attraverso il blog del sito web. Realizziamo articoli con argomenti di interesse per l’utenza target, in modo da presentare loro la soluzione a ciò che stanno effettivamente ricercando.\n3 Email marketing – Servizio di studio, creazione e invio di email massive. Offriamo un servizio di consulenza sullo studio delle basi utenti e le relative azioni di email marketing da poter mettere in pratica. Invio di newsletter di aggiornamento settimanali, email di recupero del carrello per ordini incompiuti, email di suggerimento acquisti in base ai prodotti ed alle categorie visitati dagli utenti sul vostro sito e-commerce.


STORIA POSTALE - FRANCOBOLLI .DI .FIUME\nIn Italia, alla fine della Grande Guerra, alcune associazioni nazionaliste di ex combattenti volevano avere voce in capitolo nella riorganizzazione politica dei territori ex austro-ungarici oggetto di trattative. Essi volevano che fossero annessi all'Italia per la forte presenza di italiani, giudicando inferiori alle promesse anteguerra le conquiste territoriali. Gabriele D'Annunzio si pose alla testa del movimento che in nome della "vittoria mutilata" accusava di eccessiva arrendevolezza il governo italiano sui tavoli per la pace.\nIn tutta l'Italia si era creato un clima di insoddisfazione per l'andamento della Conferenza della Pace di Parigi che influenzò anche il dibattito politico italiano. Il dopoguerra era contraddistinto dalla crisi economica, dall'inflazione e dai problemi della riconversione produttiva degli apparati industriali non più legati alle forniture militari.\nA seguito di plebiscito popolare dei fiumani svolto il 30 Ottobre 1918 fu decisa l'annessione all'Italia. Il 17 novembre le truppe italiane entrano in città per mantenere l'ordine e venne insediato un Comando Interalleato.\nD'Annunzio e le forze irregolari sue seguaci, composte prevalentemente da ex soldati (non soddisfatti della situazione), fecero una spedizione per occupare Fiume. Partiti da Ronchi (detta poi dei legionari) nella notte tra l'11 e il 12 Settembre 1919 e superato un timido tentativo di sbarramento miltare, arrivarono a Fiume verso mezzogiorno accolti da una folla in festa. Dal Palazzo del Governatore il Vate fece suo il proclama di annessione del 30 Ottobre 1918. Seguirono complesse vicende politico militari e la creazione dello Stato Libero di Fiume nato per accordi fra il governo italiano e quello jugoslavo: fu uno stato indipendente retto da un suo governo riconosciuto da tutti i più importanti paesi.\nD'Annunzio si oppose all'accordo e creò la Reggenza Italiana Del Carnaro, il suo tentativo abortì. Il generale Caviglia liberò Fiume da un minaccioso D'Annunzio; lo convinse facendo fuoco sul palazzo del governo e lo costrinse ad andarsene con i suoi legionari. Dopo parecchi mesi di scontri politici e di incertezze economiche si ebbe il ritorno dell'Italia sul territorio per questioni di ordine pubblico, infatti il governo italiano per evitare incidenti in una situazione deteriorata inviò a Fiume come governatore militare il generale Gaetano Giardino.\nTutto ciò avveniva alla vigilia della Marcia su Roma. Benito Mussolini, diventato pochi giorni dopo il nuovo capo del governo, regolarizzò la situazione tra Italia e Jugoslavia con un accordo firmato il 27 Gennaio 1924 per la definitiva appartenenza di Fiume all'Italia.\nDopo cinque tribolati anni dalla fine del conflitto, l'Italia dopo aver superato mille difficoltà create dalle potenze internazionali, dagli intrighi, dall'autonomismo locale, dai circoli politici italiani e dagli stati confinanti, riusci finalmente a ottenere Fiume.\nDa un punto di vista postale in una situazione politicamente instabile e per questioni di cassa furono emesse molte serie di francobolli; inoltre furono anche sovrastampate per cambio di situazione politica e di potere, spesso al solo scopo di accontentare e spennare i collezionisti.\n25 Maggio 1920 - Il mittente esulta per la proclamazione della "Reggenza Italiana del Carnaro" Notare il bollo di censura.\n1921 - Governo provvisorio di D'Annunzio.


Inginocchiatoio in noce - Piemonte - XVII sec. - Vendita Mobili d'epoca | Passione Antiqua\nAutentico inginocchiatoio domestico piemontese del XVII sec. in legno di noce massello. Presenta un'anta lavorata, sormontata da un cassetto; un ulteriore cassetto è inserito nel piano del basamento. Belle le proporzioni con il corpo sorretto da quattro piedini e il fronte inclinato a piramide per renderne più comodo l'uso. Il mobile è in buone condizioni, con tutte le parti originali, compresa la ferramenta.\nVendita online Inginocchiatoio in noce - Piemonte - XVII sec.


Non è iniziato benissimo il match della Lazio contro il Milan. Il centrocampista Sergej Milinkovic-Savic è stato costretto ad abbandonare il terreno di gioco a causa di un duplice infortunio al ginocchio e alla caviglia, subito dopo una scivolata anomala del serbo nel tentativo di contrastare Suso. Al suo posto è entrato Marco Parolo quando il cronometro segnava quindici minuti di gioco. Il giocatore laziale ha lasciato il campo in lacrime: nelle prossime ore sarà sottoposto a tutti gli esami strumentali del caso.\nL’allenatore della Lazio Simone Inzaghi, subito dopo il match, ha confermato le sensazioni avvertite a caldo dal giocatore serbo: “Milinkovic ha una distorsione alla caviglia ed una distorsione al ginocchio, la scivolata gli ha procurato un doppio infortunio”. Incerti i tempi di recupero, anche se l’allenatore biancoceleste spera di riaverlo in poco tempo: “I tempi? Dalla prima diagnosi dei dottori non credo che sarà uno stop troppo lungo. Vediamo e speriamo”.


Vivere accanto ai grizzly. Ti racconto l’incredibile esperienza all’Inlet Lodge. – FuoriMappa: racconti di viaggi naturalistici e sostenibili\nLa guida dice che spesso si addentrano fino spingendo i branchi di sgombri dall’oceano così che abbiano meno possibilità di scappare.\n“Purtroppo” miei occhi pieni di emozione vedono solo quello che pensavo inizialmente fosse un tronco e che invece è la testa di un curioso leone marino che compare e scompare sotto la superficie.\nUn po’ turbato dalla mio troppo facile entusiasmo il ranger riprende la navigazione con il motore elettrico.\nCi troviamo nel Knight Inlet, una remota zona della British Columbia.\nPer giungere fino qui abbiamo viaggiato alla stessa altezza delle nuvole e volato con le aquile. E’ stato un vero privilegio vedere la terra dal loro stesso punto di vista.\nAbbiamo sorvolato fiordi, colline e ancora montagne e visto laghi… e fiumi… e fitte foreste.\nFa sorridere la cosa, ma vista da quassù la foresta sembrava la cima dei verdissimi cavolfiori romani che si trovano in primavera al mercato. Verdi e fitti tanto da poterne vedere solo le punte.\nA 40 minuti di volo il fiordo si apre e in una insenatura più grande, e si scorge da lontano la palafitta galleggiante sulla quale sorge l’inlet Lodge.\nPlaniamo dolcemente in questa incontaminata e remota terra, fatta di acqua dolce e salata, di monti e creature straordinarie, siamo atterrati nella terra dei grizzly.\nIl tempo è poco e va sfruttato al massimo, quindi subito dopo un briefing introduttivo, ci mettiamo i giubbotti di salvataggio concessi in dotazione e su una piccola barchetta che ospita al massimo 6 persone e salpiamo.\nL’imbarcazione ha 2 motori, e io sono contenta nello scoprire che usano per quasi tutto il tempo solo quello elettrico, sia per non disturbare gli animali quando gli siamo vicino, sia per cercare di inquinare il meno possibile, lasciando così al primo motore solamente il compito di intervenire quando quello elettrico non basta.\nNavigare queste acque fredde ma dai colori dei mari più caldi, nel cuore di una foresta pluviale lontana da qualsiasi civilizzazione e ricche di vita, dove è possibile navigare sotto a cascate che si gettano nel fiordo è un’esperienza alla quale non avrei mai voluto rinunciare.\nL’annuncio del primo incontro arriva presto tramite un gracchiato messaggio via radio, da uno dei ranger: è una mamma con un piccolo.\nCi fermiamo, e le onde ci spingono vicini, tanto da poter vedere che i cuccioli sono due…che si accoccolano teneramente vicini tra delle piccola insenature sulla parete scivolosa, perfettamente mimetizzati che solo un occhio attento ed esperto riuscirebbe a vederli.\nOsservarli mentre la madre gli insegna come procurarsi del cibo da questo punto di vista è un vero privilegio.\nLei ha bisogno di mangiare, si vede che è magra e deve ancora allattarli, ma i salmoni non arriveranno in questa parte di Canada fino alla fine di Agosto quando il fiume si riempirà di pesce. Fino ad allora dovrà accontentarsi di conchiglie e bacche.\nRestiamo finchè non decide di sparire nella fitta foresta.\nEntriamo nel cuore della foresta seguendo il corso dell’acqua che oramai è un piccolo fiume, tanto che a tratti alcuni di noi sono costretti a scendere per spingere la barca che tocca il fondo.\nQui, in questo punto alla fine di agosto tutti gli anni i salmoni tornano a depositare le loro uova, e ad attenderli come sempre, ci sono decine e decine di grizzly.\nSarebbe stupendo poterli vedere scivolare sull’acqua per catturare queste prede che saranno la loro fonte di sostentamento per tutto il periodo invernale, quando il verde brillante di queste fronde sarà totalmente sostituito dal bianco della neve e del ghiaccio.\nRiprendiamo a navigare ed entriamo in una zona semi-paludosa con l’erba altissima. La guida è attenta ai fili d’erba ma noi non capiamo perchè.\nCi fa vedere che le cime sono mangiate. Spegniamo il motore e lasciamo che sia la corrente a farci da guida.\nL’animale è quieto e potente.\nLa guida capisce la direzione che vuole prendere, scende dalla barca con l’acqua gelida fino alla vita per tenere l’imbarcazione ferma e non disturbare troppo il padrone di queste terre.\n“Restate calmi” ci dice…“e immobili”; ed è un attimo, un secondo, pochi istanti e il grande re ci sfiora con la sua massa possente.\nSono in punta alla barca e lo vedo scivolare vicino, sento il suo respiro, osservo il suo manto, sento il suo sguardo profondo.\nEd in pochi minuti vivo l’esperienza più bella che nemmeno lontanamente mi sarei immaginata di vivere.\nL’immortalità di quest’attimo ne è valso l’intero viaggio.\nQuesta non è stata solo una spesa, ma un investimento che oltre a regalarmi un’esperienza unica, permette a questo posto di restare isolato e intatto dal resto del mondo.\n← British Columbia al di fuori dei circuiti di turismo di massa. Esperienza naturalistica nella terra dei Grizzly.\nQuando il viaggio diventa terapia per l’anima; ti racconto la mia esperienza al Campbell Hill Guest Ranch →\n4 pensieri riguardo “Vivere accanto ai grizzly. Ti racconto l’incredibile esperienza all’Inlet Lodge.”\nPingback: Terapia Viaggio: la mia esperienza al Campbell Hill Guest Ranch in British Columbia – FuoriMappa: viaggi naturalistici e sostenibili\nPingback: Nella terra dei Grizzly: Inlet Lodge – Campbell River – FuoriMappa: viaggi naturalistici e sostenibili\nChe racconto stupendo e chissà che emozione 😍\nCome dici giustamente ci sono esperienze che valgono più dei soldi spesi.\nGrazie :). Si, almeno per me è così :). Un caro saluto!\nRispondi a Simona Polli Cancella risposta


Risultati: Milan corsaro al San Nicola, Juve in rimonta sul Cesena. E Cavani trascina il Napoli\nYou are here: Home / Calcio / Risultati: Milan corsaro al San Nicola, Juve in rimonta sul Cesena. E Cavani trascina il Napoli\n8 Novembre 2010 by ricio78 1 Comment\nLa vittoria della Roma sulla Lazio, nel derby capitolino di Serie A, fa felice anche il Milan che, grazie al successo ottenuto con il risultato di 3 a 2, al San Nicola, su di un Bari in crisi nerissima (ultimo a 8 punti insieme a Parma e Cesena), scavalca l’Inter (fermata sul pari a San Siro dal Brescia) e si porta a quota 20 in classifica, a soli due punti dalla compagine biancoceleste.\nDello stop laziale ne approfitta anche la Juventus che rimonta un battagliero Cesena con la coppia Del Piero–Quagliarella (tris finale di Iaquinta), mentre dopo un periodo di astinenza torna al gol Cavani (con la doppietta di questa settimana raggiunge Eto’o in vetta alla classifica marcatori) e il Napoli trova un importante successo contro il Parma, altra squadra che versa in una grave crisi, di gioco e di risultati. Gli azzurri, invece, raggiungono i 18 punti, quarti in graduatoria a braccetto con i bianconeri.\nPer quanto riguarda gli altri fatti di giornata, primo gol in Serie A per il giovane Cerci che regala una bella boccata d’ossigeno alla Fiorentina di Mihajlovic, e giustizia un Chievo in difficoltà, in attesa di sfidare la “sua” Roma nel turno infrasettimanale di mercoledi, all’Olimpico. Floro Flores, invece, pareggia i conti per l’Udinese contro il Cagliari, in vantaggio ad inizio gara grazie ad un gran gol di Conti, che supera Handanovic con una splendida conclusione di controbalzo. In chiusura, nel positicipo, il bomber cileno Pinilla, liberato in area da una magia (di tacco) di “El Flaco” Pastore, manda all’inferno il Genoa, al quale non basta un Toni scatenato.\nRisultati e marcatori 10 Giornata Serie A\nInter – Brescia 1-1 (giocata sabato)\n14′ Caracciolo (B), 72′ Eto’o (I)\nBologna – Lecce 2-0 (giocata sabato)\n85′ Di Vaio, 86′ Gimenez (B)\nFiorentina – Chievo 1-0 (ore 12:30)\nBari – Milan 2-3\n4′ Ambrosini, 31′ Flamini (M), 65′ Kutuzov (B), 72′ Pato (M), 91′ Barreto (B)\n11′ Jimenez (C), 31′ rig Del Piero, 43′ Quagliarella, 87′ Iaquinta (J)\n52′ rig Borriello, 87′ rig Vucinic\n19′, 86′ Cavani (N)\n12′ Conti (C), 44′ Floro Flores (U)\nPalermo – Genoa 1-0 (ore 20:30)\n41′ Pinilla (P)\nFiled Under: Calcio Tagged With: cavani, juventus, Milan, napoli, risultati, Serie A


CLAUDIO COCCOLUTO: che cos'è un dj? - JE | Just Entertainment\nCLAUDIO COCCOLUTO: che cos’è un dj?\nClaudio Coccoluto risponde alla nostra domanda “Che cos’è il dj” e traccia un quadro piuttosto chiaro su come si è evoluto questo mestiere dagli anni 2000 ad oggi.\nNon so se hai avuto modo di guardare un po’ le altre interviste di questa serie per farti un’idea del format…\nSì, leggendo un po’ ho visto che ci sono molti tratti in comune, al di là dell’estrazione musicale o della differenza d’età. Questo mi dà molta fiducia sul fatto che la figura del dj, la sua iconicità per così dire, sia ancora ben definita, al contrario di un pensiero debole che vuole che il dj sia diverse cose, un minestrone di ingredienti che io non sento appartenermi. Il marketing si è negli anni appropriato di questo ruolo, di questa figura, e lo ha plasmato e lo plasma secondo i propri fini. È una nota un po’ amara con la quale iniziare un’intervista, me ne rendo conto, però è vero che all’inizio il dj aveva una collocazione ben definita, per quanto forse in maniera ingenua, naif… I soldi come al solito hanno scombussolato tutto.\nPossiamo partire dall’idea che il dj sia fondamentalmente un grande collezionista di dischi che non vede l’ora di condividere questa passione con gli altri, che non vede l’ora di mettere quel disco particolare perché vuole entrare in contatto con gli altri per il tramite della musica?\nAssolutamente. Questa è la mia definizione tipo ed è anche quello che fa scattare la molla del volere essere dj, a prescindere da ogni fine carrieristico e di successo. So che sembra una banalità dirlo ma davvero faresti questo mestiere anche se non ti pagassero, ed è questo il quid che fa di un dj un dj. Dicendo questo stiamo tracciando un solco che già esclude una bella fetta di parvenu che fanno questo mestiere perché mirano ad altro. Prendendo la mano con il djing interviene poi anche il desiderio di stupire le persone che hai di fronte, nel senso di trovare delle chiavi nella musica che possano emozionare a prescindere dalla consapevolezza che le persone che ti stanno ascoltando hanno della musica stessa. E questa è una delle mie motivazioni ormai da quasi tre decenni. Far ballare quello che tu non avresti mai pensato di ballare è l’elemento avventuroso del fare il dj.\nSe dovessimo indicare sul calendario una data di inizio di quel fenomeno di commercializzazione della figura del dj di cui dicevi, dove potremmo puntare il dito? Gli anni ’90 con il fenomeno della dance e delle grandi discoteche sparse in tutto il paese?\nNon credo sia stato quello il momento sai. Gli anni ’90 sono stati il decennio delle inconsapevoli cavalcate nelle praterie. C’erano un sacco di serate, feste, dove ti chiamavano andavi a suonare, l’entusiasmo era a mille… Negli anni 2000 abbiamo incominciato a farci qualche calcolo, qualche sponsor incominciava ad interessarsi alle serate, insomma qualcuno ha cominciato a pensare “Qui c’è del business da fare”. Tutto poi è diventato molto più concreto sul fronte del marketing quando l’industria discografica ha cominciato a perdere potere di attrazione con le popstar. Probabilmente in quel momento i dj sono diventati appetibili e questo ha smosso tutta una serie di strumenti di marketing che non solo a noi dj erano sconosciuti, ma addirittura preclusi. Qui sto parlando di scena musicale internazionale: ricordo ancora una copertina di un magazine inglese che ritraeva Judge Jules, che potremmo definire un po’ l’Albertino inglese, a cavallo in una posa piuttosto napoleonica… Quando vidi quella copertina mi dissi “Adesso va tutto a puttane” perché ho cominciato a pensare che l’ego delle persone, di alcuni dj, stesse cominciando a sopraffare la passione che dovrebbe animare chi fa questo mestiere. Poi sempre in quel decennio c’è stata la grande espansione commerciale di Ibiza non più come meta della musica alternativa ma come luogo dei mega eventi, delle mega discoteche, i cartelloni per le strade… Tutte cose che prima di allora erano sconosciute perché ti ricordo che negli anni ’90 i superclub nel mondo erano davvero pochi e se ne parlava come di templi della musica.\nSi è parlato per un periodo anche di quanta pressione venisse esercitata da alcuni pr e direttori artistici affinché i dj si orientassero verso un certo tipo di suono piuttosto che un altro proprio per fare cassa…\nA me sinceramente non è mai successo nella vita, e questo direi anche grazie all’ambiente nel quale ho sguazzato io, cioè quello della house nelle sue varie declinazioni… In quel contesto il parere del promoter o di altri non è mai stato contemplato e anzi, tentare di suggerire un mood per una serata è sempre stata la mossa sbagliata da fare con me e con i miei colleghi. Noi abbiamo sempre un po’ ingenuamente rivendicato questa appartenenza ad un underground che forse era più una cosa che ci raccontavamo noi che la realtà vera ed effettiva. Però mai mi sarei aspettato che saremmo arrivati ai livelli di oggi, del 2015: parlo delle cifre che si sentono girare nel mondo dell’edm, che assomigliano molto ad altre bolle speculative di cui abbiamo sentito parlare in altri contesti.\nStavo giusto per arrivare all’inevitabile domanda sul mondo della edm e dei festival come Tomorrowland, con le infinite polemiche su ciò che effettivamente facciano i dj che stanno sul palco, eccetera…\nGuarda, ti posso rispondere in due modi: se quello è il dj industriale io sono un artigiano, e voglio rimanere tale. Poi posso aggiungere un’altra cosa che ho già avuto modo di dire in un post che scrissi su David Guetta, e non perché ce l’avessi con lui ma perché lui è un nome famoso in quel mondo lì: io e lui facciamo semplicemente due mestieri diversi e non trovo giusto che questi personaggi siano identificati con il nome di dj dato che quell’etichetta, come scrissi ironicamente, “era già occupata”. Voglio dire, c’eravamo già noi lì a faticare con il giradischi perciò mi viene da dire “Trovati un altro nome per definire quello che fai tu”. Fra l’altro mi sta benissimo che questi facciano quello che vogliono, e machiavellicamente non posso che ammirare il fatto che riescano a fare quei soldi con quello che fanno, però poi alla gente si confondono le idee e mi ritrovo con quelli che mi chiedono “Ma tu a coriandoli come sei messo? E le fiamme? CO2 ne abbiamo?” …e io che cosa gli rispondo che me ne arrivo con la mia valigia di vinili e le puntine che ormai mi tocca portare sempre appresso? Perché considera che suonare con i vinili ormai è diventata un’avventura nell’avventura… Però sono cose che uno fa con il sorriso perché alla fine noi siamo delle vestali della musica: non siamo dèi ma servitori del Dio-Musica. E ci vorrebbe quel rispetto sacrale, quella forma di umiltà che uno dovrebbe avere dentro per principio.\nQuesto rispetto di cui parlo, nel fenomeno edm così come in ogni forma di speculazione economica nel mondo della musica, è completamente azzerato. Tutta quella gente con i telefonini che riprendono i fuochi d’artificio non ha niente a che vedere con gli anni che ho speso a dare il mio piccolissimo contributo alla club culture che è una roba piccola, intima, cioè tutta un’altra dimensione della condivisione della musica. E il problema sai qual è? Che è difficile dire queste cose senza fare sempre la figura del rosicone. Io non riesco a non pormi in maniera critica di fronte a questi fenomeni, è il mio modo di vivere, e mi sono sempre fatto una domanda riflettendo sui generi musicali con i quali sono venuto in contatto: che cosa penserò fra dieci anni di quello che sto ascoltando o suonando? Non so che cosa potremmo rispondere delle produzioni edm.\nIl mio vero inizio è stato proprio nel mondo radiofonico quando ancora avevo tredici anni, quindi direi che sotto questo aspetto ho fatto delle esperienze più che significative. La possibilità di comunicare attraverso la musica è stato il mio vero impeto perché fondamentalmente io non sono mai stato incline al ruolo di speaker: per me è sempre stata musica per la musica. Per questo mi è scattato il trip del dj da club, perché hai una risposta immediata da parte del pubblico che nella radio ti manca. La radio è necessaria, forma le consapevolezze musicali degli ascoltatori che poi ti ritrovi in discoteca. Tant’è vero che noi paghiamo lo scotto di programmazioni musicali che definire banali suona quasi complimentoso. Specialmente a livello di network direi che stiamo vivendo gli anni più bui della radiofonia, quanto meno in Italia. Si tratta di un vero e proprio danno culturale secondo me. E non apro il capitolo televisione ovviamente…\nAssolutamente. Lo vedo con mio figlio che ha ventun’anni. So che le generazioni di oggi attingono a tutte le fonti possibili per cercare quegli stimoli di cui hanno bisogno. Però lo fanno in maniera caotica proprio perché non c’è una guida, e non sembra che chi programma voglia approfittare di questa fame.\nMa è un po’ come in politica no? Loro hanno la delega e fanno come gli pare.\nTemo che le due cose vadano a braccetto: bolla speculativa nel settore tecnologico, grandi eventi, demagogia politica… tutti prodotti della stessa pentola.\nLo vediamo nel discorso dei festival perché lì c’è proprio l’idea di indirizzare un consumo. Che è una cosa inaccettabile perché la musica, per definizione, dovrebbe essere libera da ogni steccato. Purtroppo i media di oggi, e in particolare i social network, sono in grado di creare delle suggestioni collettive che sono quasi incontrollabili. E chi ha le chiavi di queste alchimie è in grado di operare un controllo spaventoso.\n« Lea Rue, la nuova voce del Belgio\nIBIZA? Solo Un covo di fighetti secondo Carl Cox »\nInterview with Future Mind!


Nasce la partnership interregionale sulle batterie UE\nHome Energia La Lombardia entra nella partnership interregionale sulle batterie\nSotto la guida della Slovenia, le regioni europee uniscono le forze per costruire una solida catena del valore industriale nel settore dei materiali avanzati\nLa partnership interregionale sulle batterie porterà avanti progetti sui materiali dell’accumulo\n(Rinnovabili.it) – L’European Battery Alliance consolida gli sforzi sulla propria strategia d’azione. E lo fa lanciando una nuova partnership interregionale sulle batterie, collaborazione multi-attoriale dedicata all’innovazione. Il partenariato, è stato annunciato ieri contesto della Settimana europea delle città e delle regioni, dal vicepresidente responsabile dell’Unione dell’energia, Maroš Šefčovič, e dal commissario per la politica regionale Corina Creţu. L’idea alla base dell’iniziativa è creare una piattaforma dove sviluppare e potenziare progetti comuni su materiali avanzati per batterie: dal miglioramento delle attuali tecnologie agli ioni di litio a quelle allo stato solido. Sotto la guida della Slovenia, la partnership interregionale sulle batterie farà collaborare le francesi Auvergne-Rhône-Alpes e Nouvelle Aquitaine, le spagnole Andalusia, Paesi Baschi, Castiglia e León e la Lombardia.\nSpiega il vicepresidente Šefčovič: “Le regioni sono i laboratori viventi della nostra politica industriale. È quindi eccellente vedere che l’European Battery Alliance sta ora attirando coloro che sono pronti ad abbracciare questa opportunità di modernizzazione e unirsi ai loro punti di forza e capacità. Queste partnership interregionali giocheranno un ruolo cruciale nella costruzione di una catena del valore della batteria competitiva, innovativa e sostenibile in Europa, per conquistare un mercato che potrebbe crescere fino a 250 miliardi di euro all’anno dal 2025 in poi”.\n>>Leggi anche Triplicare l’accumulo di energia delle batterie agli ioni di litio<<\nIl partenariato riceverà un sostegno economico su misura da parte dell’esecutivo europeo e beneficerà del supportodi gruppi speciali istituiti all’interno della Commissione, che coinvolgeranno esperti di vari dipartimenti tematici, ma figure esterne attive in materia di modelli finanziari, piani aziendali o proprietà intellettuale. “Spero – ha aggiunto Cretu – che questa nuova partnership ispiri altre regioni a pensare a come sfruttare al meglio il sostegno UE disponibile per rafforzare la catena di valore europea per le batterie negli anni a venire, incluso nella prossima generazione di programmi della politica di coesione, per il 2021 -2027.\nArticolo precedenteStart up 2018 Rinnovabili.it, un premio per il volto green di Maker Faire Rome\nArticolo successivoVeneto: incentivi al risparmio energetico, priorità a famiglie in difficoltà\nMicro fotovoltaico a concentrazione, la scommessa della ricerca USA\nDecreto fer elettriche, il parere dell’AEEGSI


App e smartphone aiutano flotte e mobilità | Auto Aziendali Magazine\nLe applicazioni mobili hanno rivoluzionato molte delle attività quotidiane. Oggi le app per smartphone e tablet sono infatti in grado di aiutarci a gestire moltissime cose e ne esistono di ogni tipo e per soddisfare le più svariate esigenze: prenotare un volo aereo, ordinare cibo, fare shopping, scovare i migliori ristoranti in città, fare amicizia e chi più ne ha più ne metta. Tutte comodità che possono essere garantite da un semplice tocco sullo schermo del nostro smartphone. In un certo senso, possiamo dire che con le app è cambiato il modo di fare acquisti, di viaggiare, di divertirsi.\nGli strumenti che aiutano le flotte\nAnche nel mondo delle flotte aziendali le app hanno segnato una rivoluzione e oggi sono sempre più diffuse. Il motivo è presto spiegato. Il lavoro di un fleet manager non si esaurisce con la scelta dei fornitori e delle vetture da inserire all’interno del parco auto aziendale. Queste decisioni rappresentano soltanto l’inizio di un lavoro quotidiano di gestione e ottimizzazione dell’uso dei veicoli aziendali. A prescindere dalle dimensioni della flotta, la gestione efficiente del parco auto è insomma un obiettivo non facile da raggiungere. Per conseguirlo, le opportunità messe a disposizione dalla tecnologia possono venire in aiuto. Sul mercato è possibile trovare numerose realtà che offrono software applicativi che consentono a fleet manager e driver di gestire in modo efficiente diverse funzionalità.\nVeicoli sempre sotto controllo\nSilvia Salemi, Chief Marketing Officer di Targa Telematics\nUno di questi è MyTarga, app sviluppata da Targa Telematics che consente di avere a portata di mano una pluralità di servizi e informazioni sul proprio veicolo. Basta avere il dispositivo Gps a bordo per conoscere la posizione dell’auto, ricevere avvisi e allarmi in caso di furto o per uso improprio del mezzo (come ad esempio per eccessiva velocità). In caso di furto l’utente, con un semplice tocco, può richiedere l’intervento della centrale operativa di Targa Telematics, che interviene in collaborazione con le Forze dell’Ordine per il recupero del mezzo.\n“A breve sugli store di Apple e Google Play – spiega Silvia Salemi, Chief Marketing Officer di Targa Telematics – verrà resa disponibile MyTargaFleet, App rivolta a soddisfare le esigenze dei fleet manager, semplificarne l’attività quotidiana e garantire la sicurezza ai driver. Il gestore flotte con un touch potrà verificare istantaneamente la posizione e lo stato dei mezzi e potrà altresì proporre suggerimenti e indicare specifiche necessità. Il valore aggiunto dell’App è la user experience tesa a soddisfare le aspettative dei clienti: Targa Telematics vuole offrire al gestore flotte uno strumento per esprimere le proprie esigenze”.\nQuando serve un taxi al volo\nC’è poi mytaxi, app che permette di prenotare un taxi in pochi e semplici clic e all’interno della quale una particolare attenzione viene rivolta al settore business. “Molti degli spostamenti effettuati a bordo di mytaxi sono, infatti, viaggi aziendali e i business traveller che usano la app possono contare su un sistema sicuro, affidabile e pratico”, ha affermato Barbara Covili, General Manager di Mytaxi Italia.\n“Inoltre, grazie alla partnership instaurata con Concur, la gestione delle spese diventa meno laboriosa e totalmente digitale, permettendo di risparmiare tempo e rendendo il lavoro dei fleet manager più semplice. Questa funzione, che deve essere attivata manualmente dal passeggero sul suo profilo, provvede a caricare direttamente le ricevute mytaxi su Concur”.\nSi tratta, quindi, di uno strumento in grado di far risparmiare tempo e carta, sia alle aziende che ai dipendenti. “Esiste inoltre anche la possibilità di attivare un business account che consente all’azienda di creare un profilo in cui invitare i propri dipendenti e tenere sotto controllo le spese. Tutti gli spostamenti potranno dunque essere visualizzati online e una volta a bordo, l’utente potrà scegliere se utilizzare il proprio profilo o quello aziendale”, conclude Covili.\nIl Telepass allarga il raggio d’azione\nRaffaella Colello, Head of Sales B2B di Telepass\nRestando in tema di gestione digitale delle spese aziendali c’è poi l’app Telepass Fleet, che permette ai driver che utilizzano il dispositivo Telepass installato a bordo del veicolo di effettuare tutta una serie di operazioni che agevolano e semplificano la definizione della nota spese. In particolare, attraverso questa app il dipendente può in qualunque momento visualizzare la spesa sostenuta e classificarla come privata o aziendale.\nInoltre può effettuare cambi targa (se autorizzato dal fleet manager), monitorare tutti i pagamenti effettuati con Telepass suddivisi per servizi (pedaggi, parcheggi, sosta sulle strisce blu cittadine, accesso all’area C di Milano, traghetti), comunicare le segnalazioni di furto o smarrimento ed effettuare richieste di assistenza. “Per agevolare il fleet manager – dice Raffaella Colello, Head of Sales B2B di Telepass – abbiamo poi studiato e arricchito il Portale Telepass Fleet che semplifica la gestione della flotta e dei dispositivi Telepass su di essa installati e permette un puntuale monitoraggio e controllo dello spending delle auto aziendali”.\nLa gestione del parco auto\nValentina Ubaldi, product manager ZTravel e ZCarFleet Zucchetti\nProseguendo la nostra navigazione tra le app che consentono di gestire le flotte spicca ZCarFleet. Sviluppata da Zucchetti, l’applicazione consente ad ogni utente di monitorare in maniera immediata la situazione della propria auto aziendale, anche in modalità off line.\n“L’app ZCarFleet – spiega Valentina Ubaldi, product manager ZTravel e ZCarFleet Zucchetti – è estremamente intuitiva e consente di richiedere un’auto in pool disponibile a parco, dichiarare guasti e incidenti, inserire in maniera immediata eventuali allegati tramite l’utilizzo della fotocamera, inserire dati su rifornimenti, pedaggi, percorrenze chilometriche, eccetera”.\nUno dei vantaggi principali dell’app è l’integrazione con il software di gestione Infinity ZCarFleet Zucchetti: driver e fleet manager sono sempre allineati, utilizzano lo stesso strumento e tutte le informazioni sono a portata di un click, da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento.\nLe web app conquistano spazio\nDomenico Petrone, presidente Viasat Group\nNel variegato mondo delle applicazioni mobili, si stanno facendo largo anche le cosiddette “web app”, ovvero applicazioni che funzionano come un sito web, adattandosi automaticamente alla piattaforma (Android, iOS, Windows Phone) e al device (pc, tablet, smartphone). Il vantaggio è che non si devono installare sul proprio smartphone, salvaguardando la capacità di memoria del dispositivo, elemento di non poco conto, visto che i nostri telefoni sono sempre al limite della propria capacità di memoria.\nTra queste web app c’è Viasat Portal, applicazione dedicata al mondo dei gestori delle flotte (di proprietà o a noleggio) che si completa con l’installazione a bordo dei veicoli di un localizzatore satellitare Viasat. “Si tratta di una piattaforma di semplice utilizzo – spiega Domenico Petrone, presidente Viasat Group – che, attraverso dispositivi di ultima generazione, si propone di offrire servizi a valore aggiunto in termini di protezione, sicurezza, diagnostica predittiva, ma anche di fidelizzazione del cliente finale, così da consentire una gestione ottimale dei processi e un incremento reale dei margini economici”.\nSoluzioni su misura con Mopar Connect\nAvere a disposizione una gamma di servizi connessi dedicati su smartphone o website in grado di fornire supporto nella gestione del veicolo, in qualsiasi luogo, anche da remoto. Uno degli ultimi “must” in fatto di alta tecnologia si chiama Mopar Connect ed è targato FCA. Mopar Connect è, in pratica, una sorta di assistente personale che si integra con UConnect Live, l’app di FCA che offre servizi personalizzati per potenziare le funzioni disponibili al volante come, ad esempio, ecoDrive per rilevare i consumi e TomTom Live per il supporto alla navigazione.\nI clienti di Mopar Connect possono avvalersi di servizi come myCar, myAssistant e myRemoteControl. Grazie a questi servizi è possibile ottenere assistenza stradale, localizzazione del veicolo a seguito di un furto e possibilità di controllare da remoto funzioni come quella di blocco e sblocco delle portiere. Non solo. Mopar Connect informa anche della posizione del veicolo parcheggiato e fornisce alcuni dati come il livello del carburante e la pressione degli pneumatici.\nMopar Connect è insomma un set di servizi con soluzioni su misura e per differenti tipologie di clientela: dai privati all’utenza business, come imprenditori, liberi professionisti o società che possiedono flotte di veicoli aziendali. A questi ultimi, Mopar offre un pacchetto completo di Fleet Management, per monitorare e gestire il parco auto, che combina i servizi su App precedentemente descritti, fruibili da chi guida il veicolo, a servizi telematici di controllo remoto tramite un evoluto portale web pensato per il Fleet Manager.


Settimanale per principianti lunedì sera a CARPI | biodanza italia\nSettimanale per principianti lunedì sera a CARPI\nEcole di Ballet\nVia Galvani 32 Carpi\n44° 47' 22.7976" N, 10° 52' 56.4168" E\nVia Galvani 32\nDevadasi Marisol Ibarra\nEnrico Oliva, operatore tirocinante di Biodanza SRT\nQuesto corso è rivolto a tutte le persone che vogliono conoscere la Biodanza e continuare una crescita personale in gruppo, un ambiente arricchito che sostiene e riconosce l'espressione, i potenziali e il valore di ogni persona.\nDeva ed Enrico vi invitano a dare un salto nella vostra Vita e sperimentare entusiasmo, gioia di vivere, serenità, forza, affettività, contenimento, stupore, e tante altre emozioni.\nIl corso si svolge di lunedì dalle 21.00 alle 23.00 in Ecole di Ballet dall'8 ottobre.\nLe prime due lezioni di prova sono sempre gratuite.\nPresentazioni gratuite il 24 settembre e 1 ottobre 2018.\nCreatività Affettività Innovazione Assisi 28, 29, 30 agosto\nStage di Biodanza alla Locanda dell'Angelo - località Mora - Assisi


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Centocase Sardegna | Vendita Villa Sardegna San Teodoro ST419\nVilla con vista mare e parco privato\nProponiamo in vendita una prestigiosa villa con vista mare e parco privato di 5.000 mq.\nLa proprietà, che si erge in una delle colline della rinomata località di San Teodoro, gode di una posizione privilegiata che assicura una privacy totale senza rinunciare alla vicinanza da tutti I servizi e alle spiagge più belle della zona come Lu Impostu e Cala Brandinchi.\nLa villa si sviluppa su tre livelli con ampi spazi verandati all’aperto che si affacciano sul panorama mozzafiato della spiaggia de La Cinta e del paese di San Teodoro che le fanno da cornice.\nAl piano terra troviamo un grande soggiorno con particolari architettonici che dividono con gusto la zona pranzo dal living dando un tocco di stile agli spazi abitativi. Questo si ritrova soprattutto nella scala che porta al primo piano e nel caminetto che domina il centro della zona relax.\nCon accesso ad una delle spaziose verande, troviamo sullo stesso piano una cucina in stile gallurese che è collegata alla zona giorno il cui sfogo naturale si ha sul grande terrazzo panoramico. Come anticipato, una scala a chiocciola porta la primo piano open space, dove ci accolgono uno studio e una libreria con zona lettura anche queste collegate ad una terrazza panoramica da dove si ha la migliore vista.\nDalla parte centrale del soggiorno, una larga scala in parquet ci conduce alla zona notte. Qui troviamo due grandissime camere da letto con bagno privato, una delle quali, divisa da una porta interna, ha anche degli spazi funzionali come un ulteriore cucina attrezzata e sfogo esterno su un’altra terrazza del giardino.\nSullo stesso livello ci sono anche la sala cantina e vano caldaia dove si intravedono ancora delle rocce in granito sopra le quali è stata costruita la Villa e un ulteriore appartamento con accesso indipendente da una fresca veranda. dove trovano posto un ulteriore camera da letto , un soggiorno con cucina e un bagno.\nAll’interno del parco ci sono poi altri fabbricati adibiti a vani di servizio e una stalla dismessa che potrebbe essere ricondotta per far posto ad ulteriori camere con bagno nel caso in cui l’aquirente volesse intraprendere un’attività di affittacamere o B&B.\nL’intero lotto si presta come residenza di lusso e, con pochi lavori di ristrutturazione, potrebbe essere riconvertita in Hotel diffuso con la possibilità di costruire anche una piscina di grandi dimensioni.\nGolf: meno di 5 Km


Ricetta Alici con pasta e salsa verde - Donna Moderna\nImparate a preparare insieme a noi le alici con pasta e salsa verde: una ricetta semplice e gustosa che, con qualche trucchetto, può trasformarsi in un vero piatto da chef.\n1) Innanzitutto diliscate 400 g alici (acciughe) eliminando bene tutte le spine, le teste e le interiora; salatele, lasciatele riposare per 5 minuti, poi lavatele e asciugatele.\n2) Lessate 150 g di pennette o altra pasta di semola di grano duro, raffreddatele sotto l'acqua corrente, scolatele e conditele con un filo di olio extravergine di oliva.\n3) Frullate 50 g di prezzemolo con 3 cucchiai di aceto, 30 g di capperi precedentemente dissalati, 2 tuorli e il rimanente olio; regolate di sale.\n4) Distribuite sui piatti la pasta e le alici, mescolate con molta delicatezza, cospargete con 4 cucchiaini di uova di salmone e irrorate con la salsa verde; completate con un filo di olio, se necessario, e servite.\nSe volete preparare un piatto da chef fate così: non mescolate le pasta e le alici, ma disponetele su singoli piatti, in file distinte e parallele, e condite il tutto con la salsa verde e un filo di olio d'oliva extravergine a crudo.\nAccompagnate le alici con pasta e salsa verde con un buon Carso Malvasia in modo da dare risalto al sapore del mare. Siete in cerca di altri piatti per un menu a tema? Date una sbirciatina alle tante ricette sfiziose con il pesce azzurro che abbiamo raccolto per voi.


Piatti tipici della Quaresima. Conosci la tradizione?\nConsigli e curiosità Piatti tipici della Quaresima. Conosci la tradizione?\nPiatti tipici della Quaresima. Conosci la tradizione?\nPiatti tradizionali della Quaresima da Nord a Sud: cappon magro. (www.buttalapasta.it)\nLa tradizione culinaria secondo la religione cattolica vieta il consumo di cibi grassi durante la Quaresima per ricordare i quaranta giorni di digiuno di Cristo. Scopri quali sono i piatti tipici della Quaresima, utili a purificare corpo ed anima prima dell’abbuffata pasquale\nLa Quaresima è il periodo che intercorre tra la fine del Carnevale e la Pasqua di Resurrezione, durante il quale inizia un periodo di osservanze liturgiche , preghiere e sacrifici, in memoria del digiuno di Cristo. La religione cattolica vieta il consumo di cibi grassi durante tutto il periodo. E il consumo delle carni ogni venerdì perché considerato il cibo più lussuoso. Secondo l’antica tradizione gli alimenti severamente vietati erano la carne e i grassi animali, come lo strutto e il lardo. Ma non solo, anche latticini e uova erano proibiti. Per questo, la cucina durante la Quaresima era basata su pane, polenta, ortaggi, legumi e pesce. Scopri quali sono al giorno d’oggi i piatti tipici della Quaresima, utili a purificare sia l’anima che il corpo, prima della grande abbuffata di Pasqua.\nPiatti tradizionali della Quaresima da Nord a Sud: frittata di scammaro. (/www.lericettediluci.com)\nPiatti tradizionali della Quaresima da Nord a Sud\nI piatti che spiccano durante il periodo della Quaresima sono principalmente il pane, la polenta, le zuppe o minestre di ortaggi, tortelli ripieni di erbe, pesce fresco o conservato il cui protagonista è da sempre l’umilissima aringa. Quest’ultima economica e dal sapore forte.\nUno dei piatti tradizionali della cucina campana, un vero e proprio rituale del Venerdì Santo è la frittata di Scammaro. Si tratta di un condimento fatto di capperi, pinoli, acciughe e olive nere che si può usare sulla pasta appena scolata. Oppure per preparare la frittata di Scammaro che si ottiene condendo la gli spaghetti con lo Scammaro e facendoli dorare in una padella fino a formare una crosticina croccante.\nUna ricetta originaria della Liguria è il Cappon Magro la cui ricetta è tanto gustosa quanto difficile da preparare. Occorre abbrustolire del pane aromatizzato all’olio e aceto a cui sovrapporre strati di verdure e pesci di vario tipo, intervallati da strati di salsa alla genovese.\nPiatto di origine siciliana è la Pasta con le Sarde, con l’aggiunta di finocchietto selvatico, zafferano, uvetta e pinoli. Mentre in tutta Italia il ricorso allo stoccafisso e al baccalà durante la Quaresima diventa sempre più frequente.\nTra i dolci tradizionali della Quaresima, una ricetta tipica fiorentina è costituita dal pane di ramerino, preparato con farina, olio, rosmarino, uva passa e zibibbo. In Liguria e in Toscana sono diffusi i Quaresimali. Quelli toscani sono biscotti all’uovo con zucchero e cacao in polvere a forma di lettere dell’alfabeto.\nUno dei peccati di gola concessi durante la Quaresima sono i medievali Maritozzi romani la cui ricetta tradizionale prevede l’utilizzo, nella preparazione dell’impasto, di pinoli, uvetta e frutta candita. Anche se non è affatto raro trovarne anche senza. La versione quaresimale è, naturalmente, priva di farcitura ma per chi desidera assaggiare una vera leccornia ugualmente rappresentativa della tradizione locale, la variante riempita con la panna montata farà leccare i baffi ai più golosi.


◙ ✝ ✞ GESÙ ALL'UMANITÀ,GRUPPO DI PREGHIERA (Italia): Il piano globale per impoverire la popolazione mondiale e rovesciare i governanti mondiali... svegliatevi e combattete! Questa è una vera guerra come non se ne è mai vista un’altra sulla terra.\n...Cercate di non dipendere dai fornitori per il vostro nutrimento. Preparatevi per il futuro. Cominciate a raccogliere dei viveri e a seminare le vostre colture. Fate le vostre provviste come se stesse arrivando una guerra. Quelli che lo faranno saranno preservati. La preghiera e le devozioni rinforzeranno le vostre anime e vi manterranno lontani dalle cattive strade di queste persone. Non lasciate che esse controllino la vostra mente o il vostro credo quando insisteranno per approvare delle leggi per distruggere le vostre famiglie. Essi faranno in modo di dividere le famiglie incoraggiando le separazioni, il divorzio, la libertà sessuale e religiosa....\n..Rimanete saldi. Non arrendetevi mai all’esercito del Seduttore. Difendete ciò in cui credete. Ora proteggete la vostra famiglia, rivolgetevi a Me. Pregate la Mia Divina Misericordia ogni giorno. I cristiani, ovunque si trovino, preghino il Santo Rosario. Lasciate che Mia Madre vi riporti a Me per la sua intercessione.\nFigli Miei, piango per tutti voi e i Miei discepoli devono ora riunirsi in forze con Me per lottare contro questo male. La risposta è la preghiera...\n- ✝✝ 🛐 DIRETTA GRUPPO DELLA CROCIATA DI PREGHIERA. Mercoledì 16 ottobre (cambiamo il giorno ci saremmo i mercoledì) alle 20,30 trasmetteremo in diretta l’ orazione di un gruppo della Crociata di preghiera.🔴* Invitiamo tutti a unirsi. , qua\n-🌹🌹 Ottavo giorno: NOVENA DELLE ROSE in onore di Santa Teresa di Gesù Bambino, patrona di questo gruppo, dal 9 al 17 ottobre , qua\nEtichette: Approvvigionamento alimentare, Guerre, Preghiera, Profezie


L’estensione del file .FIO - Come aprire il file FIO? File Extension FIO - FileTypes\nSe hai trovato questo sito è molto probabile che hai un problema con il file FIO. Se vuoi aprire il file FIO, oppure risolvere un altro problema riguardante questo tipo di file, leggi attentamente le informazioni fornite in questo sito web.\nInformazioni sul file FIO\nCome aprire il file FIO?\nIl problema principale che appare al momento quando non puoi aprire il file FIO è chiaro: semplicemente non hai un’applicazione opportuna installata sul tuo dispositivo. La soluzione è molto semplice, basta selezionare e installare un programma (oppure alcuni programmi) per aprire FIO dalla lista che troverai su questo sito web. Dopo l’installazione corretta il computer dovrebbe da solo associare il software appena installato con il file FIO che non riesci ad aprire.\nProgrammi con quali si può aprire il file FIO\nAltri problemi con il file FIO\nHai scaricato e installato correttamente uno dei programmi, però ciò nonostante il problema con l’apertura del file FIO sussiste ancora? Sono possibili ragioni diverse di una tale situazione – qui in seguito presentiamo alcune ragioni che causano la maggior parte dei problemi con i file FIO:\nIl file FIO con quale c’è un problema è danneggiato\nNel "Registro Windows" non esiste un’associazione corretta tra il file FIO e il programma installato per utilizzarlo\nL’applicazione che apre il file FIO non può accedere alle risorse adeguate del computer, oppure non sono stati installati i driver necessari per poter permettere al programma di essere avviato


Rep.S.Marino-Moneta argento 5 euro-A. Toscanini-anno 2007 Merano - Collezionismo in vendita\nRep. Di San Marino-Moneta argento 5 euro-Arturo Toscanini-anno 2007\nPregiata moneta commemorativa FDC (fior di conio) da 5 euro in argento FS (sfondo a specchio) qualità proof, corredata dalla sua capsula di plastica trasparente e riposta nel suo elegante cofanetto originale con relativo certificato di autenticità. La moneta è stata emessa dalla Repubblica Di San Marino nell'anno 2007\nper la ricorrenza del 50° anno della scomparsa del direttore d'orchestra italiano Arturo Toscanini (1867/1957).\nAl centro elementi rappresentativi della Repubblica Di San Marino, in una composizione allegorica con pentagramma e note musicali, in basso su di un nastro, la legenda – LIBERTAS -. Ad arco, attorno la moneta - REPUBBLICA DI SAN MARINO -.\nAl centro il profilo del Maestro, nell'atto della direzione di un' opera, a sinistra la legenda Vi è raffigurato Marte e – A TOSCANINI -. In una composizione verticale le date – 2007 - e – 1957 -. Nel quadro uno scorcio del pentagramma musicale; al lato destro il nome dell'autore – COLANERI - , in basso al centro il valore - 5 EURO -. Completa la moneta il simbolo della Zecca italiana che ne ha curato la coniazione - R -.\nID annuncio 213220707


Sistema di Gestione Sicurezza e Salute sul Lavoro. Manuale del Sistema - PDF\nDownload "Sistema di Gestione Sicurezza e Salute sul Lavoro. Manuale del Sistema"\n1 Acquedotto Langhe e Alpi Cuneesi SpA Sede legale in Cuneo, Corso Nizza 9 SGSL Manuale del SGSL M Rev 01 del 10/06/2013 Sistema di Gestione Sicurezza e Salute sul Lavoro Manuale del Sistema Acquedotto Langhe e Alpi Cuneesi SpA Corso Nizza Cuneo Pag. 1 di 18\n2 Acquedotto Langhe e Alpi Cuneesi SpA Sede legale in Cuneo, Corso Nizza 9 SGSL Manuale del SGSL M Rev 01 del 10/06/ INTRODUZIONE AL MANUALE DI GESTIONE 0.0 Indice dei contenuti 0. INTRODUZIONE AL MANUALE DI GESTIONE Indice dei contenuti Controllo delle revisioni Distribuzione Scopo e campo di applicazione Applicabilità Documenti di riferimento Struttura del manuale 4 1. INTRODUZIONE Presentazione azienda Definizioni Sigle 6 2. POLITICA DI SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO Scopo Gestione della politica di salute e sicurezza sul lavoro 7 3. PIANIFICAZIONE Scopo Effettuazione delle analisi iniziali e loro aggiornamento Prescrizioni legislative e regolamentari Obiettivi e programmi ATTUAZIONE E FUNZIONAMENTO Scopo Struttura e responsabilità Formazione, sensibilizzazione e qualificazione Comunicazione e consultazione Documentazione del sistema di gestione integrato Controllo della documentazione Controllo operativo azione alle emergenze e risposta CONTROLLI ED AZIONI CORRETTIVE Scopo Sorveglianza e misurazioni 16 Pag. 2 di 18\n3 5.2 Valutazione del rispetto delle prescrizioni Non conformità, infortuni, azioni correttive e preventive Registrazioni Audit RIESAME DELLA DIREZIONE Scopo Riesame della direzione 18\n4 0.1 Controllo delle revisioni Piano delle revisioni e firme redazione, verifica ed approvazione Rev. Motivo revisione Redatto Verificato Approvato 00 Prima emissione Il RSPP Il Direttore Il Presidente Firma Firma Firma Data: 16/09/2009 Data: 16/09/2009 Data: 16/09/ Aggiornamenti modello di Il RSPP Il Direttore Il Presidente organizzativo in seguito a verifica incaricato del CDA Firma Firma Firma Data: Data: Data: rispetto alla revisione precedente Aggiornamenti per rendere il presente manuale corrispondente a quanto indicato nel modello di organizzazione e controllo nella sua ultima revisione redatto in seguito a verifica dell incaricato da parte dell organo di vigilanza. 0.2 Distribuzione Presidente - Datore di Lavoro Legale Rappresentante Acquedotto Langhe e Alpi Cuneesi SpA ai sensi del vigente statuto societario; Direzione; RSPP; RLS; Medico Competente; Preposti; Addetti prevenzione incendi e gestione delle emergenze; Addetti primo soccorso; Personale Alac SpA. 0.3 Scopo e campo di applicazione Scopo del presente manuale è descrivere il sistema di gestione sicurezza e salute sul lavoro in Alac SpA. 0.4 Applicabilità Il presente manuale si applica all intero ciclo produttivo di Alac SpA, con sede legale in Cuneo, Corso Nizza 9Via Massimo d Azeglio Documenti di riferimento Norme Il presente manuale fa riferimento a: Linee guida UNI INAIL per un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro (SGSL) 28/09/2001 D. Lgs 81/2009, così come modificato dal D. Lgs 3 agosto 2009 n Struttura del manuale Il manuale del sistema di gestione sintetizza l'organizzazione e la struttura del sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro (nel seguito: SGSL). È identificato con la sigla M ed è costituito da 7 capitoli numerati da 0 a 6.\n5 il capitolo 0 contiene l indice del M, il complesso delle revisioni e l elenco dei destinatari; il capitolo 1, di carattere generale, descrive le principali attività e processi produttivi dell azienda; gli altri capitoli, numerati da 2 a 6, fanno riferimento alla struttura dei corrispondenti capitoli della norma UNI EN ISO Nella sezione dedicata alle registrazioni sono inoltre elencate le registrazioni previste dal manuale. 1. INTRODUZIONE 1.0 Presentazione azienda Dati societari Acquedotto Langhe e Alpi Cuneesi SpA sede legale in Cuneo, Corso Nizza 9 Via Massimo d Azeglio 8 p. iva tel fax sito web Aree della sede legale di Corso Nizza 9 Via Massimo d Azeglio 8 - Cuneo L Acquedotto Langhe e Alpi Cuneesi SpA occupa il secondo e ultimo piano di una palazzina sita in Cuneo, Via Massimo d Azeglio 8 per una superficie lorda complessiva di circa mq E inoltre utilizzato dalla stessa società un vano al piano seminterrato della stessa palazzina. L acquedotto Langhe e Alpi Cuneesi SpA ha sede in locali siti al terzo piano di un edificio in Cuneo, Corso Nizza 9, avente una superficie di circa 165 mq Attività svolta Presso la sede legale hanno sede la Direzione, l Ufficio Tecnico, l Ufficio ragioneria e la segreteria di Alac SpA Sede operativa di Murazzano, loc. Cornati L Acquedotto Langhe e Alpi Cuneesi SpA dispone inoltre di una sede tecnico operativa in Murazzano; qui, nei locali adiacenti a serbatoi e locali di manovra cui giungono le adduttrici principali della rete di proprietà della società, sono presenti un locale ad uso ufficio, un autorimessa ricovero attrezzature con adiacente tettoia aperta su due lati Attività svolta Presso la sede tecnico operativa si svolgono principalmente attività legate all immagazzinamento dei materiali e delle attrezzature ed alla manutenzione delle stesse. Da tale sede partono inoltre le squadre di manutenzione per andare ad operare sulla rete Alac SpA.\n6 1.1 Definizioni Di seguito sono riportate le definizioni più ricorrenti: per altri termini consultare le norme di riferimento (cap. 0.5) Sistema di gestione S&SL Parte del sistema di gestione di un'organizzazione utilizzata per sviluppare ed attuare la propria politica e gestire i propri rischi di salute e sicurezza sul lavoro. Un sistema di gestione è un insieme di elementi correlati utilizzato per stabilire la politica e gli obiettivi e per conseguire tali obiettivi. Un sistema di gestione comprende la struttura organizzativa, le attività di pianificazione, le responsabilità, le prassi, le procedure, i processi e le risorse Audit del sistema di gestione Processo di verifica sistematico e documentato per conoscere e valutare, con oggettiva evidenza, se il sistema di gestione di un organizzazione è conforme ai criteri definiti dall organizzazione stessa per l audit del sistema di gestione e per comunicare i risultati di questo processo all organo al vertice della Società. 1.2 Sigle SIGLA I M MC P DIR RLS RSPP SGSL S&SL VDR DVR DL UR SEG UT DEFINIZIONE Istruzione operativa Manuale del sistema di gestione Medico competente Procedura Direzione Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza Responsabile del servizio di prevenzione e protezione Sistema di gestione salute e sicurezza sul lavoro Salute e sicurezza sul lavoro Valutazione dei rischi Documento di valutazione dei rischi Datore di lavoro, identificato in Alac SpA nel Presidente in carica, ai sensi del vigente statuto societario Ufficio ragioneria - personale Segreteria Alac SpA Ufficio Tecnico\n7 2. POLITICA DI SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO 2.0 Scopo In questo capitolo vengono indicate le modalità di approvazione, emissione, e distribuzione della politica di salute e sicurezza sul lavoro 2.1 Gestione della politica di salute e sicurezza sul lavoro La politica aziendale in materia di salute e sicurezza sul lavoro redatta sulla base del modello M Mod A è elaborata dalla Direzione, con l assistenza del RSPP, ed approvata dal Consiglio di Amministrazione. La politica deve: essere adeguata alla natura e alla dimensione delle proprie attività, prodotti e servizi e dei rischi di salute e sicurezza sul lavoro; includere un impegno al miglioramento continuo; includere un impegno al rispetto delle prescrizioni legali applicabili e delle altre norme volontarie a cui l organizzazione ha sottoscritto; fornire un quadro di riferimento per stabilire e riesaminare gli obiettivi e i traguardi di salute e sicurezza sul lavoro Una volta approvato, il documento di politica viene gestito come descritto dalla procedura P05 - Gestione dei documenti e delle registrazioni.doc La comunicazione della politica a tutte le persone che lavorano per l'organizzazione o per conto di essa e al pubblico è descritta al paragrafo 4.3 del presente manuale. Il personale è reso consapevole dei contenuti della politica in conformità al paragrafo 4.2 del presente manuale; la politica è infine disponibile a chiunque ne faccia richiesta. Lo stato di attuazione della politica viene riesaminato periodicamente durante il riesame della direzione descritto al paragrafo Testo della politica (M-Mod A Rev 00) Il principio al quale Alac SpA ha improntato fin dall inizio la propria attività, è quello di rispondere pienamente alle aspettative degli utenti fruitori della rete. Le richieste degli utenti, per quanto riguarda in particolare la qualità e continuità del servizio, non devono essere solo soddisfatte, ma anche sorrette da una gestione aziendale che ne garantisca la piena comprensione e il costante rispetto. La Qualità del servizio deve comunque essere ottenuta lavorando correttamente in ambienti di lavoro salubri e sicuri. Per questo Alac Spa ha deciso di scegliere il sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro come leva fondamentale, sistema che richiede l adesione di tutti verso i seguenti principi comuni: - il principio del miglioramento continuo, applicabile ai processi, ai sistemi gestionali, e di conseguenza alle prestazioni di Sicurezza e Salute sul Lavoro (S&SL); - la prevenzione delle potenziali non conformità e dei rischi per la S&SL; - l impegno al rispetto scrupoloso della legislazione in materia di S&SL; - il coinvolgimento e l impegno di tutte le componenti aziendali nel perseguire condizioni di lavoro ottimali, in un ambiente di lavoro salubre e sicuro con rischi per quanto possibile limitati. Alac SpA esprime la convinzione che l applicazione di tali principi sia la base per garantire adeguate condizioni di lavoro. A tal fine, quindi, Alac SpA intende:\n8 - verificare costantemente i metodi di lavoro e le procedure operative per prevenire carenze nel servizio e non conformità; - minimizzare, ed eliminare ove possibile, i rischi generati dai propri processi produttivi; - individuare e perseguire obiettivi di innovazione e miglioramento continuo delle prestazioni di S&SL; - mettere in atto e mantenere un sistema affidabile e completo per la rilevazione dei dati necessari per la gestione del sistema gestionale, e su questa base attuare un programma di monitoraggio completo e affidabile; - promuovere l identificazione dei collaboratori dell azienda condividendo gli obiettivi aziendali, favorendo la formazione, la consapevolezza del ruolo di ciascuno all interno dell azienda e la responsabilizzazione individuale; - assicurare e sviluppare comunicazioni efficaci e a due vie con tutto il personale e con le rappresentanze dei lavoratori; - elaborare e mettere a punto piani di sicurezza contenenti le misure e le procedure atte a prevenire situazioni incidentali o di emergenza e a contenerne gli effetti; - mantenere un dialogo aperto con i fornitori impegnandoli a mettere in atto comportamenti coerenti con questa politica; - effettuare verifiche, ispezioni ed audit atti a identificare e a prevenire eventuali situazioni di non conformità con i requisiti dei sistemi di gestione di riferimento; - sviluppare e mantenere rapporti aperti e collaborativi con le autorità locali, e con tutte le parti interessate - in generale, sviluppare e migliorare costantemente la propria gestione, sulla base delle norme volontarie e delle Linee Guida per un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro (SGSL) UNI - INAIL. Il manuale del SGSL rappresenta la formalizzazione di questa volontà aziendale e la guida operativa per l applicazione del sistema gestionale. La responsabilità nella gestione della S&SL, anche mediante l applicazione del SGSL, riguarda l intera organizzazione aziendale, dal Datore di Lavoro sino ad ogni lavoratore, ciascuno secondo le proprie attribuzioni e competenze. Alac SpA si impegna: - ad attuare un miglioramento continuo e a migliorare ulteriormente le misure di prevenzione; - a considerare la S&SL ed i relativi risultati come parte integrante della gestione aziendale; - a fornire le risorse umane e necessarie; - a far si che i lavoratori siano sensibilizzati e formati per svolgere i loro compiti in sicurezza e far assumere loro le proprie responsabilità in materia di S&SL; - a consultare e coinvolgere i lavoratori, anche mediante il loro rappresentante, in materia di S&SL; - a riesaminare periodicamente la politica stessa ed il SGSL attuato; - a definire e diffondere in azienda gli obiettivi di S&SL e i relativi programmi di attuazione Ogni anno, in occasione del Riesame della Direzione, vengono definiti gli obiettivi per l anno successivo, che sono comunicati al personale Aziendale e formalizzati nel programma di miglioramento.\n9 3. PIANIFICAZIONE 3.0 Scopo La finalità di questo capitolo è di descrivere come sono gestite le attività di pianificazione, descrivendo modalità e responsabilità nella valutazione dei rischi (analisi iniziali), gestire le prescrizioni legali e normative, definire gli obiettivi ed i traguardi e gestire i programmi per la loro realizzazione. 3.1 Effettuazione delle analisi iniziali e loro aggiornamento Come descritto dalla procedura P01 - Valutazione rischi le analisi iniziali, dopo una prima fase comune di analisi dei processi aziendali (che comprende l identificazione di attività, prodotti e servizi), si completano con la valutazione dei rischi e l'identificazione delle misure di prevenzione e protezione. Queste attività sono coordinate dalla Direzione Valutazione dei rischi ed identificazione delle misure di prevenzione e protezione La procedura P01 - Valutazione rischi descrive l esecuzione della valutazione dei rischi, anche ai fini di ottemperare al D.Lgs. 81/09, così come modificato dal D. Lgs 106/2009. Le valutazioni previste sono svolte dal Datore di Lavoro, identificato dallo statuto societario nel Presidente in carica, con l ausilio del RSPP, coinvolgendo i preposti e consultando il rappresentante dei lavoratori per la sicurezza (RLS) ed il medico competente. Le misure di prevenzione e protezione e le conclusioni della valutazione proposte dal RSPP sono approvate dal Presidente di Alac SpA, nella sua funzione di Datore di Lavoro: successivamente sono comunicate ai preposti, responsabili della loro applicazione, ed al personale Aggiornamento Ogni preposto responsabile di funzione comunica preventivamente ogni variazione ai processi aziendali (o ai relativi rischi di S&SL) al fine di aggiornare le informazioni inserite nelle analisi iniziali. Annualmente la Direzione verifica lo stato di adeguatezza delle valutazioni, con la collaborazione del RSPP. Il RLS, nell ambito della propria attività può richiedere modifiche o integrazioni alla valutazione dei rischi ed alle misure di prevenzione e protezione previste Comunicazione e formazione I contenuti della analisi iniziale, unitamente al piano delle misure di prevenzione e protezione di salute e sicurezza sono resi noti ai lavoratori nell attività di formazione in materia di sicurezza (vedi paragrafo 4.2). 3.2 Prescrizioni legislative e regolamentari L identificazione delle prescrizioni di carattere legislativo e regolamentare applicabili (includendo anche autorizzazioni e/o permessi in materia di S&SL) è descritta nella Procedura P02 - Prescrizioni legali ed altre; nella stessa procedura sono dettagliate anche le modalità di distribuzione ed applicazione di tali disposizioni.\n10 3.3 Obiettivi e programmi Obiettivi e traguardi Il processo di definizione degli obiettivi di S&SL è gestito dalla Direzione. In concomitanza con la fase di definizione del budget per l anno successivo, egli raccoglie le proposte di obiettivi provenienti dalla struttura aziendale (in particolare, il RSPP e l UT propongono interventi ed obiettivi nell ambito della S&SL), consultando il RLS. Nella definizione degli obiettivi si tiene conto dei rischi di S&SL e inoltre anche di: requisiti che discendono dalla legislazione o da altri impegni sottoscritti dall organizzazione; opzioni tecnologiche e budget disponibile; del punto di vista delle parti interessate come risultato delle attività di comunicazione e consultazione descritte dal paragrafo 4.3. Il complesso degli obiettivi, inoltre, deve dare concretezza agli impegni (di carattere essenzialmente strategico) assunti con la politica. Dopo una prima valutazione di massima delle proposte, gli obiettivi vengono formalizzati dalla Direzione sul modulo M - Mod B - Obiettivi, mediante l indicazione di: Obiettivi, con relativa quantificazione; Tempistica; Responsabilità. Successivamente sono sottoposti ad una prima approvazione del Presidente della Società, anche per l eventuale richiesta del relativo budget Programmi Il responsabile di ogni obiettivo, in collaborazione con la Direzione, predispone e sviluppa il relativo programma, individuando le risorse necessarie (costi, investimenti, personale, ecc.) e le opportune responsabilità. Tale programmazione è documentata, quando necessario per la complessità della pianificazione (diverse attività per il raggiungimento dell obiettivo) o la migliore organizzazione del progetto (diverse funzioni coinvolte), sul modulo M - Mod C - Programmi. Qualora la pianificazione comporti modifiche a quanto deciso in sede di prima approvazione degli obiettivi, la direzione sottopone all approvazione del presidente datore di lavoro il nuovo M - Mod B - Obiettivi. Successivamente spetta al responsabile di ogni obiettivo comunicare alle funzioni coinvolte nel programma le relative responsabilità e coordinare l attuazione, verificandone periodicamente il progresso. Il riesame della direzione rappresenta la sede ove viene valutato lo stato d avanzamento degli obiettivi e, generalmente, vengono approvati gli obiettivi per il periodo successivo.\n11 4. ATTUAZIONE E FUNZIONAMENTO 4.0 Scopo La finalità del presente capitolo è di definire: la struttura organizzativa impegnata nella gestione di S&SL; le modalità di formazione ed informazione; la gestione delle comunicazioni e delle consultazioni; la struttura, la gestione ed il controllo dei documenti; il controllo operativo; la preparazione e la risposta alle emergenze. 4.1 Struttura e responsabilità Organizzazione La struttura organizzativa della società è descritta dall organigramma seguente. L organigramma nominativo è aggiornato dalla Direzione, utilizzando il modulo M-MOD D. Organigramma aziendale ASSEMBLEA SOCIETARIA n. 22 Soci (Provincia di Cuneo + 21 Comuni) CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE n. 5 componenti PRESIDENTE Datore di Lavoro RSPP DIRETTORE con funzione di dirigente UFFICIO SEGRETERIA n. 1 addetto UFFICIO RAGIONERIA n. 1 addetto UFFICIO TECNICO n. 1 responsabile tecnico con funzione di dirigente n. 1 addetto tecnico con funzione di dirigente n. 3 preposti n. 3 operatori di rete n. 5 operatori di rete Direzione La Direzione ha responsabilità ed autorità per: assicurare che i requisiti del Sistema di gestione siano stabiliti, applicati e mantenuti, in conformità alle norme di riferimento; riferire sulle prestazioni del Sistema di gestione al fine del riesame e del miglioramento.\n12 Spetta alla Direzione gestire il funzionamento del sistema, coordinandosi con il RSPP Descrizione delle principali responsabilità Le responsabilità delle funzioni interessate dal SGSL sono indicate nelle procedure facenti parte del presente sistema di gestione e nel modello di organizzazione e controllo Alac SpA 4.2 Formazione, sensibilizzazione e qualificazione Formazione, informazione e sensibilizzazione La formazione e la sensibilizzazione del personale sono pianificate, programmate ed attuate secondo la procedura P03 - Gestione formazione, dalla Direzione in collaborazione con il RSPP. Spetta ad ogni responsabile di funzione - preposto segnalare le necessità formative del proprio personale con l obiettivo di garantire un adeguata conoscenza dei rischi e delle misure di S&SL e di rendere consapevoli tutti i collaboratori: della politica e degli obiettivi; delle implicazioni del proprio lavoro in termini di S&SL; dei loro ruoli e responsabilità; delle conseguenze derivanti dallo scostamento dalle procedure Qualificazione La procedura P03 - Gestione formazione definisce i casi in cui è necessario ottenere particolari qualifiche per lo svolgimento di particolari attività/mansioni. 4.3 Comunicazione e consultazione L azienda gestisce le comunicazioni interne ed esterne e le consultazioni secondo le prescrizioni della procedura P04 - Comunicazione e consultazione. Le informazioni acquisite con la gestione di consultazioni e comunicazioni, analizzate in sede di riesame della direzione, sono prese in considerazione nella definizione di obiettivi e programmi. Nella stesa sede vengono inoltre decise le iniziative di comunicazione più opportune per diffondere informazioni in materia di S&SL Comunicazioni interne ed esterne La partecipazione dei dipendenti rappresenta un elemento fondamentale nell implementazione del sistema di gestione. Per questo motivo sono raccolti suggerimenti e proposte per il miglioramento e, nelle forme opportune, viene promossa la conoscenza e la partecipazione al sistema di gestione Comunicazioni esterne Chiunque riceva delle comunicazioni esterne in materia di sicurezza e salute del lavoro le trasmette alla Direzione per la registrazione ed il coordinamento delle risposte. L azienda inoltre promuove la conoscenza della propria politica e dei propri obiettivi in materia di S&SL) attraverso una serie di azioni, quali: messa a disposizione nel sito internet aziendale; consegna a tutto il personale Alac SpA.\n13 4.3.3 Consultazione I lavoratori hanno eletto un rappresentante dei lavoratori per la sicurezza (RLS) che viene consultato regolarmente sulle iniziative in materia di S&SL. 4.4 Documentazione del sistema di gestione integrato I documenti che descrivono il sistema di gestione integrato sono: la politica; il presente manuale del sistema di gestione integrato; le procedure; le istruzioni operative. La principale documentazione (manuale e procedure) del sistema di gestione integrato è elencata nella tabella seguente, mentre l elenco completo della documentazione del sistema di gestione è richiamato dalla procedura P05 - Gestione dei documenti e delle registrazioni. Codice Documento Oggetto P1 Valutazione dei rischi P2 Prescrizioni legali e altre P3 Gestione della formazione P4 Comunicazione e consultazione P5 Gestione dei documenti e delle registrazioni P6 Acquisti di beni e servizi P7 Gestione di sostanze e preparati pericolosi P8 Gestione delle emergenze P9 Monitoraggio salute e sicurezza sul lavoro P10 Non conformità, infortuni, azioni correttive e preventive P11 Audit P12 Misure miglioramento P13 Scadenze temporali P14 Ambienti confinati Tabella 1 Elenco della documentazione del sistema di gestione 4.5 Controllo della documentazione Il controllo della documentazione del sistema di gestione integrato viene effettuato in accordo alla procedura P05 - Gestione dei documenti e delle registrazioni; in essa sono dettagliate le responsabilità per la preparazione, modifica, verifica ed approvazione dei documenti. 4.6 Controllo operativo L obiettivo finale di quest area del sistema è di mettere in grado l organizzazione di gestire i processi (operazioni ed attività) aziendali, che presentano rischi di salute e sicurezza da tenere sotto controllo, in modo che essi siano eseguiti in condizioni controllate. Ciò significa assicurare che i processi sono svolti in conformità: alle norme di riferimento (siano esse norme di legge o norme interne); alla politica ed agli obiettivi aziendali. Utilizzando le informazioni desumibili dalle analisi iniziali (paragrafo 3.1) la Direzione unitamente al RSPP e con la collaborazione delle funzioni responsabili dei vari processi identifica rischi che rendono necessaria l applicazione di procedure per il controllo dei rischi. Identificati le fasi o i processi da mettere sotto controllo, i responsabili degli stessi processi, con la collaborazione della Direzione unitamente al RSPP realizzano apposite istruzioni operative per gli aspetti di salute e sicurezza. In tal caso è possibile fare riferimento ad esistenti manuali di conduzione di macchine ed impianti.\n14 Tali istruzioni operative includono anche la descrizione delle azioni da svolgere in caso di emergenza Gestione dei fornitori L ufficio tecnico e l ufficio ragioneria, previa approvazione della Direzione, gestiscono le attività di acquisto presso i fornitori di prodotti e/o servizi significativi dal punto di S&SL secondo quanto definito nella procedura P06 - Acquisti di beni e servizi Appaltatori Gli appaltatori che svolgono attività nelle strutture o lungo la rete Alac SpA sono gestiti secondo la procedura P06 - Acquisti di beni e servizi, sotto la responsabilità dell Ufficio Tecnico o della Direzione a seconda delle aree di competenza. Nel controllo di tali imprese, vengono comunicate le informazioni e le istruzioni di S&SL rilevanti per le attività svolte, mediante la stesura e consegna agli appaltatori di un DUVRI e mediante sopralluoghi con preposti e titolari delle imprese appaltatrici presso i luoghi oggetto di intervento, con il fine di garantire che essi applichino le misure di prevenzione e protezione necessarie a limitare i rischi ed a garantire un adeguato coordinamento con altre lavorazioni effettuate Nuovi processi Si veda il paragrafo Agenti chimici (sostanze e preparati) La gestione degli agenti chimici pericolosi è effettuata in conformità alla P07 - Gestione di sostanze e preparati pericolosi, che prevede l effettuazione di una valutazione in merito ai rischi di salute e sicurezza sul lavoro, prima del loro utilizzo in azienda. Quando necessario, sono predisposte a cura del RSPP, con l assistenza dei responsabili di funzione, specifiche istruzioni operative per l uso delle sostanze chimiche Manutenzione La gestione della manutenzione degli impianti, dei mezzi e delle attrezzature in uso nel ciclo produttivo di Alac SpA è effettuata in conformità alla istruzione operativa I001 Gestione manutenzione impianti, automezzi e attrezzature, che prevede l effettuazione di una serie di controlli, verifiche, interventi come indicato nelle schede impianto/automezzo/attrezzatura redatte come da modello I001 Mod A. Ogni scheda contiene inoltre i riferimenti per rintracciare libretti di uso e manutenzione delle attrezzature Misure di miglioramento Le modalità di gestione delle misure di miglioramento sono descritte in dettaglio nella procedura P12 Misure di miglioramento. Il piano delle misure di miglioramento redatto dal RSPP, in collaborazione con la Direzione Scadenze temporali Le modalità di gestione delle scadenze temporali sono descritte in dettaglio nella procedura P13 Scadenze temporali.\n15 Tutte le scadenze temporali sono elencate secondo il modello P13 Mod A dal RSPP. 4.7 azione alle emergenze e risposta Le modalità di preparazione e risposta ad eventuali incidenti ed infortuni sono descritti dalla procedura P08 - Gestione delle emergenze che definisce gli aspetti relativi alle emergenze con particolare riguardo, all individuazione, la prevenzione e le esercitazioni.\n16 5. CONTROLLI ED AZIONI CORRETTIVE 5.0 Scopo La finalità di questo capitolo è di descrivere le modalità con cui sono gestite le attività di sorveglianza e misurazione, gli infortuni e le non conformità, attuate le azioni correttive e preventive, pianificati e condotti gli audit. 5.1 Sorveglianza e misurazioni La gestione delle attività di sorveglianza e misurazione è decritta dalla procedura P09 - Monitoraggio salute e sicurezza sul lavoro: in applicazione di tale procedura la Direzione coordina la realizzazione di un piano di sorveglianza e di un piano di misurazione redatti sulla base dei modelli P09 Mod a e P09 Mod b che elencano le misure da effettuare, se necessario richiamando apposite istruzioni operative o facendo riferimento a manuali di conduzione di macchine ed impianti Taratura della strumentazione La strumentazione e le apparecchiature utilizzate sono gestite come da procedura P09 - Monitoraggio salute e sicurezza sul lavoro Laboratori esterni I laboratori a cui sono assegnate attività di misurazione sono inseriti tra i fornitori da tenere sotto controllo, come descritto al paragrafo Valutazione del rispetto delle prescrizioni Le attività di sorveglianza e misurazione descritte dalla procedura P09 - Monitoraggio salute e sicurezza sul lavoro includono la valutazione su base regolare del rispetto delle prescrizioni. Inoltre sono organizzati appositi audit come descritto al paragrafo Non conformità, infortuni, azioni correttive e preventive La procedura P10 Non conformità, infortuni, azioni correttive e preventive definisce le modalità per l identificazione, l apertura e la correzione delle non conformità e la gestione delle azioni correttive e preventive. Tale procedura descrive anche le modalità di gestione degli infortuni, degli incidenti e dei mancati infortuni. 5.4 Registrazioni La procedura P05 - Gestione dei documenti e delle registrazioni prescrive le modalità generali di gestione delle registrazioni: come descritto dalla procedura stessa ogni procedura o istruzione operativa dettaglia le registrazioni richieste e modalità particolari Registrazioni richiamate dal presente manuale Le registrazioni richieste dal manuale sono dettagliate in tabella. Documento M Mod A - Politica M Mod B - Obiettivi M Mod C - Programmi M MOD D - Organigramma M Mod E - Verbale di riesame della direzione Tabella 2 Elenco delle registrazioni richiamate dal presente manuale\n17 5.5 Audit Le modalità di pianificazione, conduzione ed esecuzione degli audit sono descritte in dettaglio nella procedura P11 - Audit. Il programma di audit è deciso dalla Direzione, in collaborazione con il RSPP.\n18 6. RIESAME DELLA DIREZIONE 6.0 Scopo La finalità del presente capitolo è di descrivere le modalità di effettuazione del riesame della direzione. 6.1 Riesame della direzione Il riesame della direzione è indetto almeno una volta all anno, dalla Direzione, in collaborazione con il RSPP. Generalmente nell ambito del riesame della direzione è effettuata in occasione di riunioni periodiche. Al riesame della direzione partecipano: Direzione; RSPP; Responsabile Ufficio Tecnico La Direzione si occupa di avvisare i partecipanti con congruo anticipo. Riesami straordinari possono essere convocati dalla Direzione, in casi urgenti, su richiesta motivata da parte di uno dei partecipanti Elementi in ingresso per il riesame La preparazione del riesame prevede la raccolta da parte della Direzione delle seguenti informazioni: i risultati degli audit interni e delle valutazioni sul rispetto delle prescrizioni legali e delle altre prescrizioni che l organizzazione sottoscrive; le comunicazioni provenienti dalle parti interessate, compresi i reclami e le raccomandazioni per il miglioramento; la prestazione dell organizzazione (i dati sul monitoraggio); il grado di raggiungimento degli obiettivi e dei traguardi; lo stato delle azioni correttive e preventive; lo stato di avanzamento delle azioni previste dai precedenti riesami della direzione; il cambiamento di situazioni circostanti, comprese le evoluzioni delle prescrizioni legali e delle altre prescrizioni; eventuali altre informazioni ritenute importanti per l organizzazione Elementi in uscita per il riesame Gli elementi in uscita dal riesame della direzione comprendono tutte le decisioni e le azioni relative al miglioramento del sistema, quali: Possibili modifiche alla politica; Possibili modifiche agli obiettivi e ai traguardi; Possibili modifiche altri elementi del sistema di gestione; Decisioni in materia di comunicazione; Altro. La Direzione verbalizza il riesame con il modulo M-Mod E - Verbale di riesame della direzione, approvato dal Presidente della Società, Datore di Lavoro.


Slowfood al Chiostro di Castellabate (SA) | Questione Di Gusti\nSlowfood al Chiostro di Castellabate (SA)\n12/09/2014 Barbara Rossi 0 Commenti cene a tema, menu a tema, menu degustazione, serate a tema\nIl Chiostro di Castellabate (SA), da venerdì 12 settembre a domenica 14 settembre 2014 propone un ltro appuntamento di sicuro interesse e gusto. Protagonisti del fine settimana saranno Slow Food, associazione alla quale tanto dobbiamo tutti per un rilancio delle produzioni di qualità, rispettose dell’ambiente e del lavoro dei produttori, con le tre condotte del Cilento e proprio i 7 presidi Slow Food del territorio cilentano: ceci di Cicerale, fagiolo di Controne, soppressata di Gioi, cacioricotta del Cilento, oliva ammaccata salella, alici di menaica, carciofo bianco di Pertosa.\nIl menu della tre giorni sarà interamente costruito con queste eccellenze con venerdì 12, tra le altre cose, una zuppa con i fagioli di Controne mentre sabato 13 le zuppe diventeranno due: ai fagioli di Controne si uniranno i Ceci di Cicerale, oltre alla degustazione di tutte le altre eccellenze.\nSempre sabato, dalle 19.00, saranno al Chiostro i responsabili delle 3 Condotte Slow Food del Cilento che racconteranno la loro storia e quella dei produttori. Non meno interessante poi l’avvio di cena di sabato con la Comunità del Cibo di Caselle in Pittari che racconterà, e farà assaggiare, i Pani realizzati con i grani del territorio.\nVia Duomo – Castellabate\nTel. 0974 967439\n← Il nuovo calendario della scuola di Cucina Chef Per Caso di Genova\n“Una Magnifica Tavolata” – Genova →


Primarie Pd 2016, Battaglia: "Se vinco nessuno degli attuali assessori in lista" - IVG.it\nPrimarie Pd 2016, Battaglia: “Se vinco nessuno degli attuali assessori in lista”\nLa candidata del Pd precisa: "Il limite dei due mandati è un punto politico che prescinde da chi vincerà le primarie"\nSavona. “Il tema del rinnovamento dei ruoli amministrativi per il Partito democratico è un fondamento richiamato anche dalla Statuto. Per quanto mi riguarda è necessaria una presa di posizione chiara su questo tema ricordando che il limite dei due mandati è un punto politico che prescinde da chi vincerà le primarie”.\nLo ha ribadito oggi Cristina Battaglia, candidata alle primarie del Pd per la scelta del candidato sindaco e impegnata nella campagna elettorale per il voto di domenica 3 aprile.\n“Io l’ho detto chiaramente, autonomamente e senza aspettare che qualcuno mi dettasse la linea. Se vincerò le primarie del 3 di aprile chiederò al mio partito di non ricandidare nessuno degli attuali assessori. Dopo 10 anni di amministrazione si chiude una pagina e se ne apre una nuova. Non rinnegando nulla di ciò che di buono è stato fatto, ma ascoltando l’esigenza dei cittadini di portare a Palazzo Sisto una ventata di novità” aggiunge Cristina Battaglia.\n“Ci stiamo mettendo entusiasmo e determinazione, e questi giorni di incontri con la cittadinanza stanno dando molti frutti. Noi ci siamo. Vogliamo cambiare. Lo diciamo da subito, senza mezze parole” conclude.\nPrimarie Pd, Di Tullio a Battaglia: “Nessun attuale assessore in lista? Devono decidere i cittadini”\nPrimarie Pd 2016, Battaglia: “Il San Paolo deve funzionare meglio. Sì alla casa della salute”


» Salone Nautico 2008\nArchiviato in: Eventi a Genova — Inserito da Giovanni in data 16 settembre 2008 - 05:37 - Letto 4725 volte\nCon lo stupendo slogan “the Town - The seaty” il Salone Nautico 2008 a Genova si svolgerà da sabato 4 ottobre 2008 a domenica 12 ottobre 2008 alla Fiera di Genova (Piazzale J.F. Kennedy 1), aperto tutti i giorni dalle 10 alle 18.30.\nIl biglietto d’ingresso al Salone Nautico costa 14 euro mentre il ridotto 11 euro. L’ingresso al salone è gratuito per i bambini fino a 5 anni. Le comitive composte da un numero minimo di 30 persone potranno acquistare al momento dell’ingresso il biglietto a prezzo ridotto.\nInfo Salone Nautico 2008 Genova\nIl treno è sicuramente consigliato, Genova ha due stazioni principali, in particolare la stazione di Genova Brignole è a meno di un chilometro, mentre quella di Genova Principe è a poca distanza dal Porto Antico.\nL’aeroporto Cristoforo Colombo dista circa 10 chilometri. E’ servizio dai taxi e dalla navetta di collegamento Volabus con il centro città e le stazioni ferroviarie.\nIn ogni caso consigliamo di prenotare per tempo in quanto la richiesta è molto alta e normalmente si ha il tutto esaurito.\nTenete anche conto che è il momento clou di Genova e i prezzi sono al top.\nSe il Salone non vi basta sappiate che Genova offre in quei giorni (ma anche durante tutto l’anno) molti eventi, non vi mancheranno le occasioni per divertirvi.\nRicordate sempre di prenotare anche il ristorante!\noggi sono andato al salone abbastanza interessante ci sono molte imbarcazione all\_’ormeggio solo che anche anche quest\_’anno hanno nuovamente cambiato posizione agli stand….. quello che non capisco è perchè permettano ai vari punti di ristoro di rapinare le persone…. un caffè nella plastica euro 1.20, un panino (durissimo) con la fotocopia di una fetta di salame euro 5,00 una lattina di coca euro 4,00 e un cono gelato euro 2,50…. e tutto consumato in piedi…….. nemmeno a portofino vengono applicati questi importi. Forse la Finanza invece di mettere lo stand…dovrebbe controllare un po\_’….. ciao a tutti\nComment di willy — 6 ottobre 2008 @ 14:06\nio purtroppo non sono riuscito ad andarci, comunque dev’essere stato interessante a parte i prezzi che in questo tipo di eventi sono sempre da ladri\nComment di Nautica — 13 ottobre 2008 @ 13:51


World Masters Keswick 2005 - World Mountain Running Championships\nHome Modulo d'iscrizione Percorsi Keswick News Links\nE attivo il sito del 'World Masters Keswick' ed è ora possibile iscriversi on line (on line entry form). E inoltre possibile consultare la lista aggiornata degli iscritti (entry list) comprensiva di nomi, numeri, ed informazioni relativi alle associazioni ed ai paesi d'origine. Per informazioni sulla manifestazione dello scorso anno a Sauze d'Oulx clicare: http://www.wmrt2004.org/\nClicando su (official postal entry form) si può anche scaricare il modulo d'iscrizione via posta.\nSistema di cronometraggio Per la prima volta in una gara WMRA, sarà usato Sportident, un sistema di cronometraggio elettronico che permetterà ad ogni participante di ricevere una stampa del proprio tempo non appena finita la gara.\nC'è stata una riclassificazione dei tempi e dei gruppi partecipanti alle diverse gare, per rimediare ad un errore di battitura delle regole della WMRA. Si consiglia di controllare le informazioni sulla gara alla quale s'intende partecipare.\nSarà presente David Moorcroft, corridore a livello internazionale e attualmente direttore generale della UK Athletics.\nInformazioni per gli spettatori Per vedere la gara si consiglia l'area dell'Arrivo a Fitz Park o, in cima a Gale Road, si ha un'ottima veduta dei partecipanti in azione sulle colline (vietato l'accesso alle macchine).\nSi consiglia di prenotare con largo anticipo. Keswick è un paese turistico particolarmente frequentato nel mese di settembre. Assicurarsi un posto per dormire per tempo, per evitare spiacevoli delusioni.\nLa gara aperta a tutti si terrà domenica 11 settembre a mezzogiorno. La gara di 11,6 km e 684m di salita, è aperta a tutti coloro che abbiano almeno 18 anni.\nIscrizione esclusivamente il giorno della gara. Gratuita per i partecipanti alle gare 'masters' , £5 per gli altri. Sarà inclusa alla manifestazione, una gara sponsorizzata da imprese locali, per squadre da 3 persone in competizione per un trofeo.