Computer zombie, Italia al vertice in Europa per botnet – MyReviews.it\nHome/Tech/Computer zombie, Italia al vertice in Europa per botnet\nComputer zombie, Italia al vertice in Europa per botnet\nAngelo Vargiu27/10/2016Ultimo aggiornamento: 27/10/2016\nSi chiamano botnet, e sono una serie di device messi in rete attraverso i quali i cyber criminali sferrano i loro attacchi da remoto, ovviamente all’oscuro dei legittimi proprietari. E una recente ricerca di Norton by Symantec rivela che l’Italia si trova ai vertici nella zona EuroMediterranea per questo genere di “computer zombie”, con Roma che guida la poco ambita classifica delle città.\nDispositivi come computer pc o Mac, ma anche smartphone, tablet e “internet delle cose”: tutti questi sistemi, se messi in rete con intenti illeciti, possono diventare strumenti “zombie” o per meglio dire Botnet, termine che identifica appunto sistemi infetti impiegati dai criminali informatici per mettere a punto i loro attacchi. E, come rivela la ricerca condotta dalla Norton by Symantec, l’Italia ha una posizione di rilievo nella localizzazione di questi apparecchi, anche se bisogna premettere che il Paese in cui si trova il segnale del “bot” non è indicativo della effettiva posizione in cui potrebbe trovarsi il criminale che lo controlla.\nBotnet, nel Mediterraneo Italia tra i più infetti. Nella cosiddetta area Emea (ovvero, quella che raggruppa Europa, Medio Oriente e Africa), l’Italia ha la poco invidiabile seconda posizione assoluta per incidenza di botnet, con quasi il 10 per cento dei sistemi infetti, superata solo dal 18,5 per cento della Turchia e davanti a nazioni come Ungheria, Germania, Francia, Spagna, Regno Unito, Russia e Israele. Andando ad analizzare invece il rapporto tra il numero di computer infetti e popolazione, l’Italia si classifica ottava, con 1.829 utenti per ogni infezione, mentre la nazione con il dato superiore si rivela l’Ungheria (2330), seguita sul podio dai piccoli Stati del Principato di Monaco e Andorra.\nRoma Capitale anche dei computer zombie. Interessante anche l’analisi delle città più colpite dai robot zombie, perché anche qui il nostro Paese “brilla” di una luce non positiva: dopo Istanbul e Ankara, infatti, al terzo posto assoluto scopriamo la nostra Capitale, perché a Roma ci sono il 2,82 per cento dei sistemi infetti nell’area presa in esame, mentre altre metropoli come Mosca, Madrid, Parigi e Londra sono distaccate. Sul piano nazionale, poi, al secondo posto troviamo Milano, ma stupisce il terzo posto di Arezzo o il decimo di Monza, capoluoghi provinciali non certo di grandi dimensione, a testimonianza di come le “botnet” siano in qualche modo indipendenti dalla collocazione geografica o dall’importanza politico-economica delle città prese di mira dai criminali.\nCome funzionano le botnet. Le macchine zombie sono controllate in remoto da criminali informatici e vengono utilizzate, spesso all’insaputa dei legittimi proprietari, per sferrare attacchi DDoS (denial-of-service, ovvero attacchi che in genere mirano a rendere inutilizzabile un sito Web), inviare spam e commettere frodi o un’altra ampia tipologia altri crimini informatici. Secondo gli esperti, sul cosiddetto Dark Web sono disponibili grandi botnet “a noleggio”, e le più grandi reti di bot possono connettere milioni di device connessi a Internet e utilizzarli in attacchi coordinati. I criminali informatici infatti possono sia impadronirsi direttamente di una ‘botnet’ oppure noleggiarne una, in base alle ore di utilizzo o al numero e alla potenza dei sistemi infetti.\nL’importanza dell’hosting aziendale. Uno dei primi fattori per contrastare l’insorgenza di un problema del genere è quello di verificare la sicurezza della propria rete, anche in ambito aziendale: in questo senso, l’affidabilità e la serietà del gestore diventa fondamentale, e questo spiega il successo di Flamenetworks, società leader in Italia per soluzioni di Web Hosting. Solo un host sicuro, infatti, consente di evitare la veloce diffusione di una botnet all’interno della rete della propria organizzazione, mettendo un primo importante freno a questo problema e impedendo soprattutto il download di ulteriori malware e virus.


Olimpiadi: gli atleti italiani più sexy di Rio 2016 - Grazia.it\nOlimpiadi: gli atleti italiani più sexy di Rio 2016\nCristina Piccinotti — 21 Luglio 2016\nCanottaggio, scherma, nuoto, volley, tennis: ecco i 10 italiani più sexy delle Olimpiadi di Rio 2016\nHanno già la carta olimpica in mano e rappresenteranno l’Italia alla 31ma edizione dei Giochi Olimpici Estivi, in programma dal 5 al 21 agosto 2016 a Rio de Janeiro.\nA parte eccellere ognuno nella propria specifica disciplina sportiva, una cosa su tutte li accomuna: sono bellissimi!\nLi vedremo gareggiare per aggiudicarsi il podio, battersi e faticare per conquistare più medaglie possibili. Ma la spedizione azzurra alle prossime Olimpiadi, ancora prima di scendere in campo, riesce già a farsi onore. Come? Beh, sfogliate la nostra gallery e giudicate voi.\nTra gli azzurri (uomini) di Rio 2016 abbiamo selezionato i dieci più sexy, scelti per le loro (più che evidenti) doti estetiche. Nelle didascalie, poi, qualche curiosità per conoscerli (e apprezzarli) anche di più.\nGli azzurri più belli di Rio 2016\nLuca Dotto, nuotatore Classe 1990, di Camposampiero (Padova) è specializzato nelle distanze brevi dello stile libero. È diventato vicecampione mondiale nel 2011 a Shanghai (unico italiano nella storia medagliato). Velocissimo in vasca, il campione di nuoto azzurro è così bello che è stato scelto come testimonial di Scent of Freedom, la campagna di Giorgio Armani per i 18 anni del profumo Acqua di Giò.\nNiccolò Mornati, campione di canottaggio Classe 1980, di Mandello del Lario (provincia di Lecco), seguendo l’esempio del fratello Carlo (argento olimpico) si avvicina al canottaggio a quindici anni. Dopo la delusione a Londra 2012, a Rio 2016 sfrutterà l’occasione di portarsi a casa l’ambita medaglia d’oro. Voci molto attendibili dicono che sia stata proprio la sua fidanzata, Francesca, a convincerlo a riprendere gli allenamenti dopo due anni di stop. E allora, in bocca al lupo Niccolò, anche se per te l’amore ha già vinto!\nClemente Russo, pugile Classe 1981, di Marcianise, salirà sul ring della boxe olimpica per la quarta volta, dopo il nono posto ad Atene 2004 e i due argenti conquistati a Pechino 2008 e Londra 2012. Un vero record per il Tatanka italiano, che se sul ring non sbaglia un colpo, nella vita è un papà dolce (di tre bambine, Rosy, la maggiore, e due gemelle Jane e Janet) e un marito affettuoso (di Laura Maddaloni, ex campionessa italiana di judo) che difficilmente riesce a resistere alle lusinghe delle sue quattro donne!\nFabio Fognini, tennista Classe 1987, di Sanremo, è riuscito a battere il top del tennis, Rafael Nadal, alla semifinale a Rio de Janiero 2015. Fidanzatissimo della (ex)collega Flavia Pennetta (di sette anni più grande di lui), prima di lasciarsi andare i due belli e bravi e bravi del tennis sono stati solo amici per molti anni. In un’intervista lei ha detto: «io lo chiamavo bebè, lui nina da nonnina, perché ero più grande di lui. Appena conosciuto non lo sopportavo, mi sembrava troppo pieno di sé. Alla fine ho capito che era solo piccolo».\nRiccardo De Luca, numero uno del pentathlon moderno italiano Classe 1986, romano di Roma, Carabiniere. Ha cominciato da piccolo in vasca, ma quando capisce che il nuoto è un po’ noioso va alla ricerca di qualcosa di più vario e, neanche a dirlo, scopre il pentathlon moderno. Specialista nella scherma, nuoto, equitazione, corsa e tiro al segno - il cosiddetto combined - il giovane pentatleta azzurro ama soprattutto la corsa, che pratica anche quando è in vacanza o a riposo dagli allenamenti ufficiali.\nGianmarco Tamberi, specialità salto in alto Classe 1992, di Civitanova Marche, è un fenomeno nel salto in alto. In grado di volare a 2.36 metri di altezza, ha fissato un record mai toccato prima da nessun altro italiano. Appassionato di musica, suona la batteria nel gruppo The Dark Melody, con un classico repertorio rock anni Settanta. È iscritto alla facoltà di Economia di Ancona, dove abita, non lontano dal campo in cui si allena. Oltre all’atletica e alla musica, ha un vezzo: presentarsi in pubblico con la barba a metà, da cui è nato il soprannome di mister half-shave. Purtroppo una lesione parziale a un legamento della caviglia riportata lo scorso 15 luglio gli impedirà di partecipare ai Giochi - ma per quanto sia ben poco consolatorio, merita a tutti gli effetti di fare comunque parte della nostra classifica.\nLuca Vettori, pallavolista Classe 1991, di Parma, ama leggere e proprio per la sua passione è stato soprannominato il pallavolista filosofo. Sintesi perfetta tra mente e corpo, oltre alla filosofia apprezza la letteratura contemporanea. Tra i tanti titoli, I dolori del giovane Werther di Goethe è il libro che ritiene essere stato più formativo per lui. Tra gli scrittori preferiti Chatwin, Pavese e Pasolini. Se non fosse un pallavolista? Probabilmente sarebbe uno dei più bei professori di lettere in circolazione!\nMassimiliano Ferraro, marciatore Classe 1991, napoletano di Posilippo, prima che sulle piste di atletica si è cimentato con successo sulle piste da sci. Lo sprinter azzurro, infatti, fino al 2012 ha praticato soprattutto lo sci alpino, con predilezione per lo slalom gigante. Laureato in Giurisprudenza dell'Università degli Studi Federico II di Napoli, ha un grande amico del cuore, il suo cucciolo di Labrador che lo accompagna ovunque.\nAldo Montano, schermidore Classe 1978, di Livorno, una medaglia d'oro individuale ai Giochi olimpici di Atene 2004 e un pass olimpico individuale per Rio 2016 che rappresenta per lui la possibilità di entrare nella storia della scherma prima di ritirarsi (forse) dalla scena sportiva. Occhi verdi e sguardo affascinante, carattere aperto e socievole, il livornese dalla risposta sempre pronta è tra gli sportivi non calciatori più celebre, grazie anche alle esperienze in televisioni e alle sue love story con le belle Manuela Arcuri e Antonella Mosetti.\nFilippo Magnini, nuotatore Classe 1982, di Pesaro, è considerato il miglior stileliberista italiano nelle distanze brevi. Già campione mondiale nel 2005 e nel 2007, inizia da piccolo a fare sport: pattinaggio, basket, tennis. Verso i dieci anni il richiamo del calcio si fa sentire, ma a causa del suo fisico magrolino la madre lo convince a fare nuoto per irrobustirsi. Se il calcio rimarrà per sempre un sogno irrealizzato, è in vasca che Magnini potrà raggiungere il più grande dei traguardi, quello olimpico!\nolimpiadiSportuomini più belliuomini sexy\nIBM e la trasformazione: un video per incoraggiare i cittadini a ripartire\nLa donna Carla Ferroni PE 2018 è multitasking e 2.0\nIntimissimi: i nuovi profumi Innocente, Romantica e Sensuale, il video in esclusiva per Grazia.it


MONDRAGONE / La replica di Marquez: “Ecco perchè non ho convocato il Consiglio su indennità e Tarsu” | www.casertace.net\nMONDRAGONE / La replica di Marquez: “Ecco perchè non ho convocato il Consiglio su indennità e Tarsu”\tIl capo dell’Assise cittadina dichiara di aver interpellato il dirigente dell’area tecnico-economica, il quale gli avrebbe spiegato che annullare gli avvisi Tarsu è impossibile. Per quanto riguarda le indennità si tratta di una competenza della giunta e non del Consiglio. Via libera invece alla seduta di Consiglio sugli arretrati della tassa rifiuti MONDRAGONE […]\nIl capo dell’Assise cittadina dichiara di aver interpellato il dirigente dell’area tecnico-economica, il quale gli avrebbe spiegato che annullare gli avvisi Tarsu è impossibile. Per quanto riguarda le indennità si tratta di una competenza della giunta e non del Consiglio. Via libera invece alla seduta di Consiglio sugli arretrati della tassa rifiuti\nMONDRAGONE – Stamane, mercoledì, dopo il polverone sollevato dalle opposizioni consiliari sulla questione della mancata convocazione del Consiglio comunale sulle vicende Tarsu e indennità dei membri della giunta, abbiamo deciso di comprendere anche le ragioni del presidente del Consiglio, Pasquale Marquez.\n“Non credo proprio che tutta la vicenda possa essere incentrata sul presupposto che l’amministrazione comunale non possieda più la maggioranza e quindi teme di andare in Consiglio. Non intendo creare tensioni tra maggioranza e minoranza. Ci sono altre ragioni per le quali, in base alle mozioni presentate dalle opposizioni, il consiglio comunale non è stato convocato“.\nMarquez sposta il fulcro della discussione non sulla procedura definita e regolata dall’articolo 37 dello Statuto del Comune di Mondragone, ma entra lui stesso nel merito della questione: “Ho inviato la mozione presentata dai consiglieri comunali Pagliaro e Federico agli uffici preposti e il capo di ripartizione dell’area tecnica ed economica ha espresso parere sfavorevole sulla richiesta di “annullamento degli avvisi Tarsu. Ovviamente ho reso noto il parere sfavorevole anche alle opposizioni“.\nAnche sulla questione delle indennità stabilite per gli assessori e lo stesso sindaco, il presidente del Consiglio ha qualcosa da replicare alle minoranze “Secondo l’art. 42 del Testo Unico sugli Enti Locali (decreto 267/2000) il Consiglio comunale non ha competenza sulla riduzione delle indennità e non dei gettoni, come confondono i consiglieri di opposizione, dei membri della giunta comunale. Nel contempo ho ricevuto un’altra richiesta di convocazione del consiglio comunale, sempre dai rappresentanti della minoranza, per discutere e per votare una mozione di indirizzo sugli arretrati Tarsu. E in questo caso mi appresto ad avviare le procedure di convocazione“.\nPUBBLICATO IL: 14 marzo 2013 ALLE ORE 10:38 Inchieste


La casa del felice ritorno | Brotture\ndicembre 29, 2007 settembre 8, 2014 ~ Fabio Brotto\nL’oscura att razione che antichi riti sacrificali pagani possono esercitare ancora su uomini della nostra epoca, e addirittura su pastori protestanti nordici già missionari in Africa, è un tema piuttosto interessante. Ne potrebbe uscire anche un grande romanzo, soprattutto se questo tema fosse sapientemente intrecciato con il clima postbellico di una Finlandia e ha vissuto l’alleanza con Hitler ed una serie di eventi feroci e di pulizie etniche spietate. Il romanzo di Leena Lander La casa del felice ritorno (Iloisen kotiinpaluun asuinsijat, 2000, trad. it. di D. Sessa, Iperborea, Milano 2002) non è un grande romanzo per due motivi principali: manca nella strutturazione generale, troppo cinematografica e in fondo poco originale, con quell’imperversare dei flash-back che da decenni è quasi di rigore in buona parte della narrativa europea corrente; e manca nell’approfondimento dei caratteri dei personaggi, i cui moventi appaiono abbastanza gratuiti (anche questo è un elemento generico del romanzo postmoderno, tuttavia). Il personaggio più importante in una narrazione che si pone il tremendo tema dello scontro tra paganesimo e umanesimo cristiano-occidentale, il pastore protestante che durante la missione in Africa ha sentito il richiamo del cuore di tenebra, avrebbe richiesto una mano più potente di quella della Lander, brava scrittrice ma non adatta all’alto volo.\nTuttavia, questo è un romanzo che merita di essere letto. La storia è avvincente: la misteriosa trovatella Hanna che divenuta adolescente scompare, e che per la sua migliore amica si è tramutata in cigno (o che lo era), è una presenza inquietante; lo sfondo storico presenta molti elementi significativi, e fa pensare ancora una volta a come sia difficile l’Europa. L’antropologo si sente stimolato e poi non pienamente soddisfatto, ma deve ammettere che alcune pagine rapiscono.\nC’è un’epigrafe , a pag. 9, che riporto. «Di tali spiriti, ove benevoli, ove malvagi, la credenza voleva pullulasse l’intero mondo della natura, l’aria, la terra e perfino i recessi sotterranei. Non v’era lago, isola, penisola o baia; né bosco, remota palude, landa, radura o valle; né colle, vetta o altura; né sorgente, rapida, fiume o ruscello; né arbusto, prato o fiore; né uomo o altra creatura vivente, che non avesse un proprio spirito. All’acqua e al ferro, al fuoco, al vento e al gelo, finanche a entità quali il sonno e la morte, era legato un demone peculiare a ciascuno.»\nElias Lönnrot, Antichi poemi magici del popolo finnico, 1880\nInviato su LIBRI\tLander\n< Previous Molti Peter Pan\nNext > Darwinismo, fondamentalismo\nUn pensiero su “La casa del felice ritorno”\ndicembre 29, 2007 alle 10:01 PM\nè tutto un pullulare di ‘respiri’\nquesta immersione sopra la natura\ndentro ogni sua


Installare ubuntu 8.10 (Vista inside) - Videogame.it\n21/2/2009 00:33 Mi trovi su: #5010160\nStavo procedendo all'installazione di Ubuntu 8.10 ma mi è sorto un dubbio;\n1)Ho creato il cd con l'immagine di Ubuntu e da Vista ho creato una partizione per liberare lo spazio necessario (11 GB penso siano sufficienti), per fare questo sono andato su gestione disco, selezionato la partizione di Vista da ridurre ed ho liberato 11 GB.\n2)ho avviato ubuntu direttamente dal cd senza modificare il pc e tutto funziona\n3) procedo all'installazione ma quando devo assegnare la partizione (ovviamente voglio dargli quella che ho appena liberato), scelgo manuale dalla seguente schermata (presa dalla guida ufficiale di Ubuntu):\nc'è però una particolarità...selezionando manuale non mi da modo di modificare la partizione e nell'indicatore mi appare come se tutto il disco sarà dedicato ad ubuntu. E' strano, ho provato a cliccare avanti e mi avvisa che se proseguo sarà avviata la procedura di partizionamento e non sarà più possibile tornare indietro. Il problema è che nella schermata grafica non riesco a selezionare la parte dell'hdd libera. Che significa? Devo comunque procedere ed appare un'altro menù oppure c'è qualcosa che non va e rischio di formattare tutto?\nRispondete il prima possibile se potete, grazie.\n21/2/2009 00:49 Mi trovi su: #5010168\nSecondo me ti conviene ripristinare gli 11GB da Vista e partizionare dall'installer di Ubuntu.\n21/2/2009 01:07 Mi trovi su: #5010178\nnon mi fido, domani controllo meglio ma quando voi avete scelto la modalità manuale vi è successa la stessa cosa?\n21/2/2009 11:01 Mi trovi su: #5010327\nquoto, sicuramente si può fare anche all'opposto ma per evitare sbattimenti ho sempre fatto così.\n21/2/2009 12:11 Mi trovi su: #5010432\nIl mio Vista mi è durato pochi minuti, sminchiando tutto per la doppia partizione.\nPrendi partition magic, partiziona la tua parte di HD e vivi felice.\nPS Ubuntu ha anche la fantastica funzione di creare una cartella all' interno del tuo SO senza partizionare. Funziona tutto bene: hai valutato questa opportunità?\n21/2/2009 12:45 Mi trovi su: #5010480\nFai tutto da windows con la nuova possibilità di installarlo come programma e trovartelo poi in installazioni applicazioni. Il programma di gestione disco di ubuntu è molto pericoloso se non si sa bene cosa fare. Se proprio vuoi usare quello crea dello spazio non utilizzato senza file system con l'utility di vista o con partition magic e poi metti al programma di ubuntu di usare solo quello spazio. Se gli dai un FS, o peggio ancora una lettere di unità, il programma di ubuntu ti da quello spazio compreso con le altre partizioni e non hai la possibilità di usare solo quello.\n21/2/2009 17:14 Mi trovi su: #5010892\nTutto fatto, ho creato una partizione vuota da Vista e poi installato Ubuntu. Semplicemente mi ero fatto trarre in inganno dall'interfaccia grafica manuale di ubuntu.\nBene, ho solo una cosa che vorrei sistemare e cioè, durante la fase di boot compare il solito menù dove scegliere quale SO avviare e se non scelgo niente dopo 8 sec avvia Ubuntu in automatico perché è in cima alla lista. Ok, come si fa a modificare l'ordine di questa lista e mettere windows in cima?\n21/2/2009 17:25 Mi trovi su: #5010896\nDevi editare il file menu.lst. Digita nel terminale:\ncon i diritti di amministrazione.\nDevi variare la voce default che sta a 0. Zero indica la prima riga visualizzata in grub... Conta da zero alla riga con la voce di Vista e metti quel numero al posto dello zero nel file menu.lst. Se vuoi aumentare il tempo di attesa prima che grub (il bootloarder) faccia operazioni devi editare il valore timeout. Qui trovi altre info:\n21/2/2009 22:33 Mi trovi su: #5011222\nTi ringrazio, in una serata ho fatto un bel po' di pratica con linux (lavoravo con le vecchie versioni solo per il compilatore). Ho fatto funzionare la rete wireles (chi conosce la scheda atheros 5007 sa quali sono i problemi), ho installato la stampante di rete...un bel passatempo insomma\nComunque non sto a spiegare perché (non mi riferisco a te aci), ma per quello che mi avevano consigliato prima, è rischioso partizionare Vista da un'altro sist operativo. In generale è sempre meglio ridimensionare una partizione di un sistema operativo solo e sempre dall'interno di quel sist operativo (che sia partition magic ecc ecc, non importa). Per farla breve, mai ridurre un'unità di un SO quando quello non ne sa niente!\n21/2/2009 23:30 Mi trovi su: #5011260\nIn generale è sempre meglio ridimensionare una partizione di un sistema operativo solo e sempre dall'interno di quel sist operativo (che sia partition magic ecc ecc, non importa). Per farla breve, mai ridurre un'unità di un SO quando quello non ne sa niente!\nio l'ho sempre fatto senza problemi particolari con vari tipi di OS...\n21/2/2009 23:40 Mi trovi su: #5011266\n22/2/2009 01:22 Mi trovi su: #5011321\n22/2/2009 12:14 Mi trovi su: #5011568\nun piccolo aiuto, dovrei editare .bashrc\n4. Add the following lines to your .bashrc or .profile:\ndove si trova .bashcr? Che editor di testo posso usare su ubuntu 8.10 per questo tipo di modifiche.\n22/2/2009 12:18 Mi trovi su: #5011579\ntrovato, è nella mia stessa home, solo che è tra i file nascosti. Grazie lo stesso :P:P\n4/3/2009 00:32 Mi trovi su: #5025920\nMah, io ho sempre usato Gparted. Lo masterizzi su CD e fai la partenza da bios. Ti si avvia una sorta di linux (live) uber-ridotto con solo gparted, da qui puoi gestire tutti ed esclusivamente gli spazi vuoti delle partizioni. Qualunque operazione fai (riduzione di una partizione, unione di due partizioni, ecc. ecc.) verrà effettuata sul solo spazio vuoto presente e i tuoi dati e il tuo OS resteranno allegramente al sicuro.\nComunque anche io ho intenzione di passare a Ubuntu, con Kubuntu non mi sto trovando bene con l'interfaccia grafica (ma forse è proprio la nuova edizione di KDE che mi fa leggermente defecare).\n[Modificato da PasdaMorom il 04/03/2009 00:32]\n► Installare ubuntu 8.10 (Vista inside)


Bobby Shmurda potrebbe pubblicare nuova musica quest'estate - SOLDOUTSERVICE\nL'uscita di prigione di Bobby Shmurda, avvenuta la scorso 23 febbraio, è sicuramente uno degli eventi più importanti dell'anno per quanto riguarda la scena hip-hop americana: dopo oltre sei anni di reclusione, infatti, il rapper newyorkese è stato accolto da milioni di fan impazienti di ascoltare nuova musica, visto il lungo periodo durante il quale l'artista non ha potuto pubblicare materiale.\nEbbene, l'autore di “Hot N-gga” sembra essere al lavoro per soddisfare le richieste dei propri ascoltatori, anche se potrebbe volerci ancora un po' di tempo prima di una release ufficiale: negli scorsi giorni, Shmurda ha condiviso una Instagram story annunciando che quella in arrivo sarà “un'estate bollente”, per poi pubblicare una serie di foto che lo ritraggono in studio.\nUn post condiviso da Dolla_TV!💲📺 (@dolla_tv)\nSembra che nelle scorse settimane, infatti, il rapper 26enne sia stato impegnato da sessioni di registrazione con diversi artisti, tra i quali Lil Durk e Rowdy Rebel, oltre produttori di livello come Mike WiLL Made-It e Zaytoven.\nLa scorsa settimana, inoltre, Bobby aveva annunciato sempre su Instagram che avrebbe pubblicato qualcosa nel mese di aprile.\nQuel che è certo è che l'artista di New York abbia intenzione di recuperare tutto il tempo perso durante gli ultimi sei lunghi anni.\nUn post condiviso da Bobby Shmurda (@itsbobbyshmurda)


Dal BIM Execution Plan al Piano di Gestione Operativa - Genio Civile\nIl BIM Execution Plan (BEP) o Piano di Gestione Informativa (PGI) è un documento essenziale, redatto con l’obiettivo di definire la cornice di riferimento per la conduzione del progetto di costruzione e ottimizzazione del flusso di lavoro. Il BEP è il risultato di due step successivi, il primo precontrattuale, il secondo in fase di esecuzione contrattuale. Vediamo i dettagli di come si passa dal BIM Execution Plan al Piano di Gestione Operativa.\nFase pre-contratto – Offerta di Gestione Informativa\nIl Piano di esecuzione BIM pre-contratto o Offerta di Gestione Informativa (OGI) è un documento preparato dai potenziali fornitori in cui è descritta la proposta tecnica, organizzativa ed economica del progetto BIM.\nL’obiettivo dell’Offerta di Gestione Informativa\nL’obietto dell’Offerta di Gestione Informativa è quello di descrivere le competenze, le decisioni chiave e i metodi di lavoro. Il tutto sarà messo in atto durante le fasi dell’intero progetto di costruzione per soddisfare le esigenze e gli obiettivi degli stakeholder. Inoltre, l’Offerta di Gestione Informativa identifica i soggetti e i rispettivi ruoli che prenderanno parte al processo e ne definisce i limiti di responsabilità; OGI definisce inoltre le informazioni e il livello di dettaglio richieste per il progetto.\nI contenuti dell’OGI\nL’OGI (il BEP precontrattuale) comprende anche il cronoprogramma di attuazione del progetto. L’OGI è un documento predisposto e presentato da ciascuna organizzazione partecipare alla gara di affidamento quindi include le informazioni sul livello di competenza dell’offerente, sulla sua organizzazione e capacità operativa in termini di risorse con adeguate skill (BIM Manager, Specialist, Coordinator, CDE Manager, IT Specialist, IT Security Specialist), sulle infrastrutture abilitanti la digitalizzazione del processo di progetto BIM, sulle tecnologie utilizzate, sulle esperienze pregresse in contesti simili, sull’efficienza dell’approccio proposto al processo BIM.\nLe strategie dell’OGI\nParte del piano di esecuzione OGI precontrattuale è dedicata alla strategia di delivery, ovvero dei processi di realizzazione della progettazione sotto forma di modello informativo del progetto o Project Information Model (PIM). L’OGI è redatto prendendo in considerazione le informazioni dei requisiti della stazione appaltante contenuti nel Capitolato Informativo del progetto BIM (CI). Il CI è la fonte principale di informazioni perché descrive nel dettaglio i requisiti del cliente dal punto di vista sia del progetto tecnico e delle modalità di realizzazione, sia del fabbisogno di informatizzazione digitale dei modelli prodotti (PIM). In particolare delinea le informazioni che l’appaltatore si impegna di fornire in merito su tutti gli aspetti del progetto; delinea anche gli standard adottati (standard nazionali e internazionali) e i metodi di collaborazione digitale o interoperabilità digitale. Questi ultimi sono richiesti per garantire che la soluzione presentata soddisfi efficacemente le esigenze del cliente.\nFase esecutiva – Piano di Gestione Informativa\nDopo la fase di affidamento dell’opera, l’appaltatore elabora il piano di esecuzione del progetto\nBIM ovvero il Piano di Gestione Informativa (PGI). La stesura del PGI è un processo progressivo e al quale parteciperanno tutti gli attori sia della supply chain o catena di approvvigionamento, sia della direzione del progetto.\nI contenuti del PGI\nIl PGI include i contenuti contrattuali presenti nel Capitolato Informativo, quelli dell’Offerta di Gestione Informativa, conferma la conformità ai requisiti del Capitolato e definisce i dettagli operativi di conduzione e direzione del progetto BIM.\nRuoli, responsabilità, processi di prodotto, processi di progetto BIM\nFondamentalmente, a livello di gestione, deve includere i ruoli, le responsabilità e l’autorità di ciascun professionista, le fasi principali del processo, la definizione dei processi di collaborazione e la modellizzazione delle informazioni, la strategia di consegna e la conformità agli standard. È inoltre necessario dichiarare una revisione del piano di attuazione del progetto. L’OGI include anche la cosiddetta “matrice delle responsabilità” più nota come RACI o RAM dell’intera catena organizzativa e della supply chain; la RACI / RAM è uno strumento che definisce chiaramente i ruoli e i limiti di responsabilità sia per l’appaltatore che per il cliente, sia per i processi di produzione dei manufatti, che per i processi di direzione del progetto BIM tra cui i processi di produzione delle informazioni del Modello Informativo che di gestione del repository del progetto BIM.\nL’OGI definisce anche i modelli dei dati grafici, alfanumerici e multimediali e il loro livello di dettaglio (LOD, LOI e LOG) in funzione della fase del processo di progetto: progettazione architettonica, strutturale, impiantistica, energetica, facility management per l’esercizio post-operam, fino al decommissioning.\nDurante l’ultimo decennio, il BIM ha guadagnato una progressiva popolarità nel settore delle opere civili grazie all’approccio prototipale virtualizzato nel quale sono presenti sia le informazioni di progettazione tecnica, sia quelle che riguardano le modalità costruttive, quelle di manutenzione e di dismissione dell’opera dopo il suo ciclo di vita. In effetti, il grande vantaggio del BIM è dato proprio dalla simulazione digitale dell’opera, dall’ideazione alla realizzazione fino alla gestione e demolizione. Il BIM, quindi, minimizza gli errori, ottimizza l’uso delle risorse e consente un approccio industriale con alti livelli di qualità a parità di costi o a costi più bassi e maggiori marginalità rispetto agli approcci tradizionali. Per ulteriori informazioni sui vantaggi del BIM, leggi questo articolo.\nPGI / BEP\nGrazie al piano di esecuzione del progetto BIM, tutti i membri del team comprendono gli obiettivi del progetto e gli usi finali del modello BIM. L’obiettivo nella fase di offerta è la definizione di un approccio efficiente sia dal punto di vista economico che da quello dell’uso delle risorse, senza dimenticare il rispetto degli standard e delle norme di legge. L’organizzazione coordinata delle attività promuove l’interoperabilità, consente la riduzione dei rischi con l’ottimizzazione del budget, il miglioramento della qualità della progettazione e la semplificazione della comunicazione tra tutti gli stakeholder del progetto BIM.\nQuesto articolo è stato pubblicato in Building Information Modeling e taggato con BIM, edilizia, flusso di lavoro, genio civile, interoperabilità, Progettazione . Bookmark permalink .\n← Dall’idea di progetto BIM al sistema informativo integrato\nDal modello BIM alla codifica della BASELINE →


il 08/06/2018, ore 11:06 in Affari e finanza > Economia\ni soliti industriali e banchieri dicono: ma all'estero , in cina, in africa, la mono d'opera costa meno ..... ma te pirla di un bachindustriale le materie prime te le regalano? ti trasportano le cose gratis? galera per banchieri ed industriali corrotti altro che ...\nil 07/01/2013, ore 11:01 in Affari e finanza > Economia\nCrescita economica 2013: quale paese crescerà di più? E quale di meno? E per l'Italia che previsioni ci sono?\nSecondo le stime fatte dall'’Economist Intelligence Unit (EIU), la società indipendente che fa parte del gruppo editoriale dell’Economist, per il 2013 sono molti gli stati europei in cui la crisi continuerà a far sentire i suoi effetti. La recente ...\nil 04/01/2013, ore 15:01 in Affari e finanza > Economia\n10 previsioni shock da Byron Wien - si avvereranno?\nDa quasi 30 anni Byron Wien pubblica ogni anno l'outlook per i mercati finanziari. Secondo il magnate della finanza, nel 2013 potrebbero verificarsi 10 eventi shock: 1. Iran minaccia nucleare 2. S&P 500 sotto i 1.300 3. Grosse difficoltà per ...\nil 20/12/2012, ore 12:12 in Affari e finanza > Economia\nLe 10 previsioni catastrofiche 2013. Si avvereranno? Quelle del 2012 hanno trovato riscontro?\nSaxo Bank ha lanciato le 10 previsioni catastrofiste del 2013: una serie di previsioni shock, di eventualità estremamente negative che potrebbero cambiare il corso e l’andamento dei mercati finanziari di tutto il mondo. Pur non essendo delle previsioni ufficiali se anche ...\nil 02/10/2012, ore 16:10 in Affari e finanza\nPaolo Barnard a l'Ultima Parola: "Monti & Co. sono grandi criminali dell'economicidio italiano". Cosa ne pensate delle ...\nPaolo Barnard è stato ospite il 28 settembre a L'Ultima Parola condotta da Paragone ed in pochi minuti d'intervento è riuscito a dare una spiegazione chiara e argomentata su quello che è lo stato attuale dell'economia italiana. Ecco alcuni dei passaggi ...\nil 21/08/2012, ore 22:08 in Affari e finanza > Economia\nIkea si espande sul mercato?\nIn quale altro settore, oltre a quello del mobile, espanderà il suo mercato il marchio Ikea? Ho sentito che hanno grandi progetti!\nil 08/08/2012, ore 15:08 in Affari e finanza > Economia\nSecondo un articolo del Financial Times mentre i mercati sembrano aver trovato un po' di ottimismo nella potenziale fine della crisi negli Stati Uniti le banche si stanno invece preparando al possibile crollo della moneta unica europea. L’ipotesi che mettono in conto è ...\nil 02/07/2012, ore 12:07 in Affari e finanza > Economia\nSu Wall Street Italia ho letto un articolo molto interessante di uno dei guru di Wall Street che afferma: "l'Armageddon della finanza ci sarà lo stesso". "Soltanto perchè si è trovato ora un modo per permettere alle banche di accedere a...\nil 20/06/2012, ore 16:06 in Affari e finanza\nBroker inglese: "Proteggere i risparmi perchè in 12 mesi milioni di persone li vedranno andare in fumo". Possibile? Le ...\nGirando sul web mi sono imbattuto in un video che secondo me in molti dovrebbero ascoltare: la rivelazione chock di un broker inglese secondo il quale in 12 mesi i risparmi di milioni di persone potrebbero andare in fumo. Ritengo importanti alcuni passaggi del suo intervento ...\nil 14/06/2012, ore 11:06 in Affari e finanza > Economia\nFarage: "Col salvataggio della Spagna fallisce l'Italia". Quali rischi ci sono per l'Italia? Vie d'uscita?\nNigel Farage è intervenuto al Parlamento Europeo in merito alla questione del prestito di 100 miliardi di euro che la Ue ha deciso di fornire alla Spagna. L'Italia contribuirà al 20% e il prestito verrà erogato al 3%, ma l'Italia, per trovare i soldi da ...


XI Commissione - Comunicato delle Giunte e delle Commissioni - mercoledì 21 ottobre 2015\nTESTO AGGIORNATO AL 28 OTTOBRE 2015\nMercoledì 21 ottobre 2015. — Presidenza del presidente Cesare DAMIANO.\nC. 3315-A Governo.\nIl Comitato dei nove si è riunito dalle 14.55 alle 15.\nMercoledì 21 ottobre 2015. — Presidenza del presidente Cesare DAMIANO. — Interviene il sottosegretario di Stato per il lavoro e le politiche sociali, Massimo Cassano.\nLa Commissione prosegue l'esame del provvedimento, rinviato, da ultimo, nella seduta del 14 ottobre 2015.\nCesare DAMIANO, presidente, ricorda che nella seduta dello scorso 1o ottobre era stato richiesto al Governo, ai sensi dell'articolo 17, comma 5, della legge n. 196 del 2009, di trasmettere una relazione tecnica sul nuovo testo unificato delle proposte di legge in esame, entro il termine di dieci giorni, al fine di acquisire una quantificazione puntuale sui suoi oneri e verificare le necessarie coperture finanziarie, anche per permettere alla relatrice o al Governo medesimo di presentare proposte emendative in relazione ai contenuti della medesima relazione. Essendo scaduto tale termine senza che la relazione tecnica fosse stata trasmessa, nella scorsa seduta del 14 ottobre, il Governo era stato sollecitato a voler trasmettere con la massima sollecitudine la relazione richiesta. Essendo sostanzialmente esauriti gli impegni legati alla redazione del disegno di legge di stabilità per il 2016, addotti quale ragione del ritardo nella trasmissione della relazione tecnica, chiede quale sia lo stato di avanzamento dei lavori sulla relazione stessa.\nIl sottosegretario Massimo CASSANO precisa che al Ministero del lavoro e delle politiche sociali, ad oggi, non sono ancora stati trasmessi i dati necessari al completamento della relazione tecnica e, pertanto, sarà sua personale cura, sollecitarne l'invio alle strutture competenti. Nell'osservare che i motivi del ritardo sono quelli menzionati dal presidente Damiano, assicura in ogni caso che, in occasione di diversi incontri tecnici tenuti presso il suo ministero, sono state affrontate tutte le possibili soluzioni al problema dei cosiddetti «esodati» anche in vista dell'inserimento di misure di salvaguardia nell'ambito del disegno di legge di stabilità per il 2016.\nMarialuisa GNECCHI (PD), pur ringraziando il sottosegretario per l'impegno che ha assicurato, dichiara la propria insoddisfazione per il ritardo nella trasmissione della relazione tecnica da parte del Governo. Ricorda l'importanza che la Commissione annette alla cosiddetta «settima salvaguardia» evidenziando che tutti i commissari avrebbero voluto approvare il testo unificato della proposta già nel mese di settembre. A questo punto, è necessario aspettare di leggere il testo definitivo del disegno di legge di stabilità per il 2016, per verificare se esso rechi la «settima salvaguardia» e in quale forma, auspicando che il Governo abbia voluto attenersi al testo votato dalla Commissione.\nRoberto SIMONETTI (LNA) si associa a quanto dichiarato dalla collega Gnecchi e, aspettando di leggere il testo definitivo del disegno di legge di stabilità per il 2016, ancora in fase di preparazione, auspica che la disciplina sulla «settima salvaguardia» sia, se non migliorativa, almeno conforme al testo unificato votato dalla Commissione.\nDavide TRIPIEDI (M5S), ringraziando il sottosegretario per quanto affermato, fa presente che, vista l'esperienza passata, sarebbe stato sorpreso dalla trasmissione della relazione tecnica, in quanto sono costanti i ritardi nell'invio al Parlamento delle informazioni richieste. Si associa ai colleghi nel chiedere conferma al sottosegretario della previsione nel testo del disegno di legge di stabilità per il 2016 della «settima salvaguardia», facendo presente che non è la Commissione ad aspettarla ma le migliaia di persone che hanno bisogno che sia approvata.\nWalter RIZZETTO (Misto-AL) si associa ai colleghi nella richiesta di conferma della decisione del Governo di inserire la «settima salvaguardia» nel disegno di legge di stabilità per il 2016, che, stando ad un recente post del Presidente del Consiglio dei Ministri, starebbe per essere presentato al Senato, anche se ancora non risulta essere stato esaminato dal Presidente della Repubblica. A questo punto, pertanto, sarebbe importante sapere a quanti soggetti sarà estesa la «settima salvaguardia», posto che in notizie di stampa si parla di circa 30-32 mila beneficiari. Se tali cifre corrispondessero al vero, osserva che non sarebbe esaurita l'intera platea di potenziali beneficiari, stimata dall'INPS in circa 49.000 soggetti.\nAntonella INCERTI (PD), relatrice, associandosi a quanto già detto dai colleghi, intende chiedere al sottosegretario se sia stato attivato il meccanismo dei cosiddetti «vasi comunicanti», come richiesto dalla risoluzione n. 7-00765, approvata all'unanimità dalla Commissione.\nCesare DAMIANO, presidente, rappresenta al sottosegretario l'estrema difficoltà in cui la Commissione si trova a legiferare, visto che i dati, alla base del lavoro del legislatore, o non sono trasmessi o sono contraddittori o sono basati su premesse non condivisibili. Fa riferimento, in particolare, ai dati trasmessi dall'INPS in relazione all'estensione della cosiddetta «opzione donna» e alle stime relative alle proposte in materie di flessibilità pensionistica, i cui costi sono stati stimati dall'Istituto in circa otto miliardi, ipotizzando una adesione del cento per cento degli interessati.\nSi rende conto dell'impossibilità per il sottosegretario di rassicurare la Commissione sulle disposizioni del disegno di legge di stabilità per il 2016 relative alla cosiddetta «settima salvaguardia», per le quali è opportuno attendere di leggere il testo che sarà trasmesso al Senato. Tuttavia, come risulta dalle notizie di stampa, esso dovrebbe prevedere sia l'estensione dell’»opzione donna» sia la «settima salvaguardia», anche se non si ha certezza dell'esatta portata delle due misure. In ogni caso, tiene a sottolineare che si tratta del risultato della tenacia e dell'unitarietà della Commissione, che lavora per obiettivi che segnano gradualmente un avanzamento verso il compimento di un disegno organico.\nIl sottosegretario Massimo CASSANO esprime apprezzamento per il tono del dibattito e sottolinea ancora una volta che i ritardi nella trasmissione della relazione tecnica sono ascrivibili alla volontà del Governo di approfondire i problemi, alla ricerca della soluzione migliore. Facendo presente che non è opportuno fornire in questa sede risposte in merito al contenuto del disegno di legge di stabilità per il 2016, si dice convinto che, come accaduto per altri temi sui quali il Governo si è misurato, anche sui problemi sollevati dai commissari si potranno garantire le soluzioni più adeguate.\nMercoledì 21 ottobre 2015. — Presidenza del presidente Cesare DAMIANO. — Interviene il sottosegretario di Stato per il lavoro e le politiche sociali, Luigi Bobba.\n7-00449 Cominardi: Iniziative in materia di occupazione in relazione agli sviluppi dell'innovazione tecnologica.\n7-00808 Tinagli: Iniziative in materia di occupazione in relazione agli sviluppi dell'innovazione tecnologica.\nLa Commissione prosegue la discussione della risoluzione Cominardi 7-00449, rinviata nella seduta del 3 marzo 2015 e inizia la discussione della risoluzione Tinagli 7-00808.\nCesare DAMIANO, presidente, comunica che è stata presentata la risoluzione n. 7-00808, a prima firma della deputata Tinagli, vertente sul medesimo argomento della risoluzione Cominardi 7-00449. Per tale ragione, avverte che, secondo quanto convenuto nell'ambito dell'Ufficio di presidenza, integrato dai rappresentanti dei gruppi, la discussione sulle due risoluzioni proseguirà congiuntamente.\nChiara GRIBAUDO (PD), cofirmataria della risoluzione n. 7-00808, procede all'illustrazione del suo contenuto, soffermandosi sull'impianto dell'atto di indirizzo. In primo luogo, osserva che l'innovazione, in particolare quella tecnologica, gioca un ruolo fondamentale non solo nell'evoluzione dei prodotti, dei servizi e della produttività del sistema economico nel suo complesso, ma ha anche effetti positivi sull'occupazione totale. A questo proposito, la risoluzione contesta la tesi secondo la quale l'innovazione tecnologica sia responsabile in sé e per sé della distruzione di posti di lavoro. La risoluzione richiama diversi studi empirici condotti negli ultimi trent'anni, che mostrano come non esista una correlazione positiva tra la crescita della produttività e l'aumento della disoccupazione, e neppure tra l'aumento dell'innovazione tecnologica e la disoccupazione. A suo avviso, è invece vero il contrario, come testimonia il caso dell'economia americana analizzata dalla Federal Reserve nel ventennio dal 1980 al 2001, dove all'aumento dell'innovazione è corrisposto un aumento anche dell'occupazione. Rileva che la maggiore innovazione ha potuto liberare molte più risorse e creare molti più posti di lavoro di quanti ne abbia reso obsoleti. Aumentando la produttività si sono potute anzi aprire nuove tipologie di investimento, ad esempio in maggior ricerca e sviluppo, in miglior comunicazione, pubblicità, distribuzione, qualità del servizio al cliente. Le risorse così trasferite ad altri settori produttivi hanno generato anche in questi settori nuovi e migliori posti di lavoro. Rileva come un simile fenomeno, con le dovute differenze, è riscontrabile anche nella storia recente dell'Italia. Secondo i dati dell'ISTAT, nei quarant'anni tra il 1970 e il 2009 l'industria ha perso circa un milione di posti di lavoro e l'agricoltura tradizionale un altro milione, ma lo sviluppo nel settore dei servizi ne ha creati circa cinque milioni, con un saldo nel complesso nettamente positivo. A suo avviso, quindi, più che una «scomparsa» di lavori, il cambiamento tecnologico e l'innovazione hanno determinato una progressiva «sostituzione» di alcuni lavori con altri. A suo avviso, da una simile dinamica emergono nuovi interrogativi e nuovi impegni, in quanto gli effetti su produttività e occupazione non sono automatici e determinati, ma risultano collegati in maniera quasi determinante alle scelte degli attori privati e pubblici riguardo alle strategie competitive. Osserva, peraltro, che tali passaggi possono essere tutt'altro che semplici e indolori e possono generare nel breve periodo effetti molto rilevanti, anche negativi, in particolare per le categorie di soggetti più deboli. La differenza di velocità tra sistema produttivo e apparato istituzionale potrebbe così generare non un aumento del benessere ma aumenti delle diseguaglianze nel breve periodo con effetti negativi anche sulla possibilità che invece, nel medio-lungo periodo, questi possano essere compensati e superati dagli effetti positivi.\nNella risoluzione si evidenzia, pertanto, che le scelte private e pubbliche devono essere sostenute e indirizzate agendo su leve efficaci e sulla base di obiettivi chiari e condivisi. In proposito, osserva che la riduzione dell'orario per compensare gli aumenti di produttività e la diminuzione immediata del fabbisogno di manodopera, non sembrano aver sortito gli effetti desiderati nei contesti in cui è stata sperimentata, generando anzi effetti collaterali negativi, come l'aumento del costo del lavoro e la diminuzione della competitività. A suo avviso, infatti, l'unico elemento che, fino ad oggi, emerge sistematicamente come cruciale nell'attenuazione dei fenomeni di spiazzamento e sostituzione nel mercato del lavoro è rappresentato dall'istruzione e dalla formazione. Solo grazie a tali ultimi fattori, si riesce a rispondere alle esigenze competitive sempre più giocate sulle alte competenze e, allo stesso tempo, ad attutire l'effetto dei cambiamenti produttivi e tecnologici sulla popolazione attiva. Ritiene, infatti, che lavoratori con più elevati livelli di istruzioni sono meno indifesi di fronte alle innovazioni tecnologiche e a un mercato del lavoro sempre più competitivo su scala globale. Osserva, tuttavia, che in Italia la spesa in Pag. 110ricerca e innovazione, insieme a quella per l'ammodernamento tecnologico delle imprese, è più bassa che altrove, costituendo anche uno dei fattori che contribuiscono a determinare i bassi livelli di produttività e di salario recentemente rilevati dall'OCSE. A suo avviso, alla base di questo ritardo spesso non ci sono solo ragioni economiche, dovute alla contingenza della crisi, ma anche culturali. Anche tra i datori di lavoro nel nostro Paese, e non solo tra i lavoratori, si riscontrano, infatti, livelli di competenze spesso inferiori a quelli riscontrati nel resto del mondo. Segnala, ad esempio, il dato preoccupante secondo cui il 40 per cento delle imprese italiane dichiara di non aver bisogno di internet per la propria attività. Segnala, poi, che la relativa scarsità di investimenti in ricerca e innovazione e in programmi educativi e formativi all'avanguardia rendono il sistema produttivo italiano più lento nell'assorbire le nuove tecnologie trasformandole in maggiore capacità produttiva, investimenti e strategie di mercato espansive e, in definitiva, occupazione di qualità. A suo avviso, in questa situazione il Governo può esercitare una funzione estremamente importante, che ha cominciato a svolgere con provvedimenti quali la riforma della scuola, il piano per ridurre il digital divide e la digitalizzazione della pubblica amministrazione. Ritiene, tuttavia, che il percorso avviato possa essere rafforzato, in primo luogo attraverso l'individuazione di strumenti di monitoraggio, analisi e intervento molto più sofisticati e tempestivi di quelli attualmente esistenti. Per questo, si chiede un impegno per l'istituzione di un osservatorio permanente sulle dinamiche e sulle evoluzioni del mercato del lavoro, alla luce anche dell'impatto delle nuove tecnologie sull'evoluzione delle competenze e delle figure professionali. Un osservatorio che dovrebbe trasmettere periodicamente queste informazioni al Parlamento, ai Ministeri competenti, alle Agenzie e agli enti dedicati alla formazione e ai servizi per l'impiego e le politiche attive così da generare, attraverso una maggiore consapevolezza, una più efficace e coordinata capacità di azione. In secondo luogo, segnala l'opportunità di predisporre – attraverso l'azione e il coordinamento della nuova Agenzia nazionale per le politiche attive del lavoro – specifici progetti formativi. In proposito, osserva che vi sono già alcune esperienze da cui partire, come quella di «Crescere in digitale» il progetto del Ministero del lavoro e delle politiche sociali in collaborazione con Unioncamere e Google volto a promuovere, attraverso l'acquisizione di competenze digitali, l'occupabilità di giovani che non studiano e non lavorano e investire sulle loro competenze per accompagnare le imprese nel mondo di internet. Osserva che si tratta di una esperienza molto positiva, anche in una prospettiva futura, considerando che a poco più di quaranta giorni dal lancio del progetto, cui sono iscritti 33.000 giovani NEET e 1.000 imprese, sono già 1.798 i tirocini aperti su 3.000 in programma. Auspica, infine, che il Governo possa mettere in campo misure per la ricerca e lo sviluppo sia in ambito pubblico che privata e per sostenere gli investimenti destinati all'ammodernamento tecnologico delle imprese, in modo da rendere il sistema produttivo più competitivo e da stimolare la creazione e diffusione di nuove figure professionali legate all'innovazione tecnologica. Si augura che su questi temi così importanti si possa realizzare la massima convergenza da parte delle forze politiche al fine di promuovere interventi nella direzione indicata dalla risoluzione.\nClaudio COMINARDI (M5S) dichiara di condividere alcuni degli impegni richiesti al Governo dalla risoluzione illustrata dalla collega Gribaudo, con particolare riferimento alla promozione di misure per rafforzare gli investimenti in ricerca e sviluppo per l'ammodernamento tecnologico delle imprese e, soprattutto, con riferimento alla promozione di misure per la creazione di specifici progetti formativi per la riqualificazione costante dei lavoratori a maggior rischio di sostituzione od obsolescenza a causa delle innovazioni tecnologiche, vista anche l'incapacità delle Università e degli istituti di formazione di Pag. 111stare al passo con l'evoluzione tecnologica. Dichiara tuttavia di non condividere le premesse da cui muove la risoluzione, del tutto opposte a quelle alla base della sua risoluzione. Infatti, a suo avviso, non è vero, come affermato dalla risoluzione n. 7-00808, che l'innovazione, in particolare quella tecnologica, promuova l'aumento della produttività e, quindi, dell'occupazione. A suo avviso, inoltre, rispetto al quadro storico rappresentato dalla collega Gribaudo, non può essere trascurato il ruolo giocato dall'aumento della popolazione che, attraverso una maggiore domanda, ha comportato l'aumento dei consumi e la trasformazione della nostra società in una società dell'accumulo finalizzato a se stesso. È opportuno, a suo parere, avere una visione d'insieme: con l'aumento della produttività non sempre aumenta anche l'occupazione. Come affermato da Olivier Blanchard, premio Nobel per l'economia nel 1987, tutto dipende dalle scelte che fanno le aziende. Date queste premesse, a suo avviso invece, è chiaro che il progresso tecnologico riduce l'occupazione. A questo proposito, ricorda che, nel passato, la produzione di bancomat da parte di un'azienda di Brescia con trentacinque dipendenti ha comportato la perdita del lavoro, attraverso il ricorso ai prepensionamenti, di circa quattromila dipendenti degli istituti di credito. Nota anche come il diffondersi delle nuove tecnologie stia progressivamente riducendo gli spazi di lavoro tradizionali, anche attraverso il diffondersi della cosiddetta sharing economy. Cita, a questo proposito, il fenomeno del car sharing e del couchsurfing nonché la crescita del numero degli sportelli informatizzati delle banche e delle assicurazioni, che provoca la riduzione dei dipendenti di tale settore. Anche l'occupazione nei magazzini si sta riducendo a causa del crescente ricorso all'automazione. Ricorda che, in un recente incontro organizzato al Senato dal gruppo M5S, l'economista e filosofo francese Serge Latouche ha affermato che nell'esperienza francese l'introduzione per le aziende con più di venti dipendenti del tetto dell'orario di lavoro settimanale di 35 ore, ha comportato la creazione di 600.000 nuovi posti di lavoro. Dichiara, in ogni caso, di essere consapevole che, per raggiungere tale scopo, la riduzione dell'orario di lavoro deve essere associata ad ulteriori provvedimenti che modifichino i processi produttivi, per innescare un circolo virtuoso che stimoli la creazione di nuovi posti di lavoro in settori correlati. Fatte queste premesse, pur in considerazione della differenza di impostazione e di finalità alla base delle due risoluzioni, si dichiara contento dell'abbinamento della discussione, auspicando che la Commissione arrivi a una conclusione condivisa ed equilibrata, soprattutto con riferimento al problema degli orari di lavoro, proponendo soluzioni concrete, anche alla luce delle esperienze maturate in altre economie, come quella svedese, che, anche se lontane dalla nostra, possono offrire interessanti spunti di riflessione.\nDavide BARUFFI (PD) si dichiara da sempre favorevole a iniziative di redistribuzione del lavoro, ma reputa imprescindibile l'adozione contestuale di misure che aumentino la produttività, necessarie per la remunerazione del lavoro. È compito del Parlamento e del Governo individuare le iniziative concrete che favoriscano il processo di innovazione tecnologica e che premino la produttività. Cita, a questo proposito, l'esperienza della sua regione, l'Emilia Romagna, in cui stabilimenti di aziende avanzate e competitive, come la Volkswagen, hanno scelto la strada della riduzione dell'orario di lavoro, come modalità organizzativa finalizzata all'aumento della produttività.\nChiara GRIBAUDO (PD) desidera segnalare l'opportunità di procedere all'audizione dei soggetti coinvolti nel progetto «Crescere in digitale», richiamato nel suo precedente intervento.\nDavide TRIPIEDI (M5S), citando l'esempio dell'organizzazione dei processi produttivi della Volkswagen in Germania, basati sulla riduzione dell'orario di lavoro, Pag. 112nota come, invece, a Melfi la FIAT abbia fatto scelte di segno opposto, con l'aumento dell'orario di lavoro, la riduzione delle pause e, di conseguenza, la creazione di un numero minore di posti di lavoro. Si dichiara contento che la Commissione affronti il tema dello sviluppo tecnologico in rapporto all'occupazione e sottolinea che il M5S non è pregiudizialmente contrario all'evoluzione tecnologica, se organizzata e governata.\nClaudio COMINARDI (M5S) fa presente che, tra i Paesi OCSE, l'Italia è uno di quelli con la produttività del lavoro più bassa, a fronte della media di ore lavorate pro capite. La Danimarca, invece, si caratterizza per un numero di ore lavorate pro capite inferiore di circa il 10-15 per cento, a fronte di una produttività più alta di quella italiana. Riconosce che il confronto con la Danimarca deve tenere conto della diversa realtà dell'economia italiana su molti aspetti, quali la diffusione della banda larga o la pesantezza delle procedure burocratiche, ma sottolinea comunque che in Danimarca alla riduzione dell'orario di lavoro si è associato l'aumento della produttività, riuscendo a mantenere inalterati i livelli stipendiali. Si dichiara consapevole del fatto che la produttività non potrebbe aumentare allo stesso modo in ogni settore produttivo e ricorda che siamo nell'era della sharing economy, da noi sottovalutata, ma comunque in crescita. Pertanto, a fronte alla riduzione degli spazi per i lavori tradizionali, a suo avviso è necessario studiare e governare la trasformazione del mondo del lavoro, cambiando completamente l'approccio seguito dai passati Governi, che hanno privilegiato l'aumento dell'orario di lavoro, adottando, ad esempio, provvedimenti di detassazione del lavoro straordinario. Nel prosieguo della discussione delle risoluzioni, pertanto, considera di minore rilievo il tema della digitalizzazione, auspicando piuttosto che la Commissione si concentri sulle problematiche legate all'orario di lavoro, eventualmente studiando soluzioni pratiche, con riferimento, ad esempio, ai contratti di solidarietà espansiva.\nCesare DAMIANO, presidente, ritiene interessante la discussione che si sta sviluppando e si dice d'accordo con il collega Cominardi quando dichiara di non condividere le misure di detassazione del lavoro straordinario adottate da precedenti Governi. A suo avviso, infatti, il lavoro straordinario deve essere più costoso per le imprese che scelgano di farvi ricorso. Con riferimento alle problematiche dell'orario di lavoro, nota che l'aumento della produttività legato alla riduzione dell'orario negli stabilimenti tedeschi della Volkswagen deriva dalla concomitanza di diversi fattori, purtroppo assenti nell'economia italiana. Ricorda, in primo luogo, una politica industriale di protezione e sostegno delle aziende ritenute strategiche, seguita dal governo tedesco, ma anche da quello francese. In secondo luogo, richiama la codeterminazione e la condivisione strategica degli obiettivi tra datori di lavoro e lavoratori ha comportato, in Germania, la trasformazione del conflitto sindacale in partecipazione. Da ciò deriva che, a suo avviso, non si può ricondurre il tema dell'aumento della produttività unicamente al problema dell'orario di lavoro, in quanto è preponderante il contesto economico. Dichiarandosi seguace degli insegnamenti di Aris Accornero quando afferma che il lavoro, con il progresso tecnologico, non scompare ma si trasforma, constata tuttavia che il progresso tecnologico e la digitalizzazione dei processi produttivi, sia nelle attività intellettuali sia in quelle manuali, stanno aprendo una faglia nel mondo del lavoro, che deve essere affrontata con la ricerca di soluzioni nuove.\nRitiene che una strada percorribile sia quella della redistribuzione dell'orario di lavoro, anche al fine di meglio conciliare l'attività lavorativa con le altre esigenze di vita. A tale proposito, ricorda che nei Paesi del Nord Europa si è scelta la strada di un ricorso massiccio al part time, con corrispondente riduzione dei livelli stipendiali. Si tratta di una delle soluzioni possibili in risposta ai problemi sollevati. La soluzione che questo Governo sta tentando attraverso l'incentivazione dei contratti di solidarietà Pag. 113espansiva può essere la strada per aumentare, attraverso una riduzione dell'orario, l'occupazione giovanile. Si tratta, tuttavia, di un tema che richiede, a suo avviso, ulteriori approfondimenti. Le tappe attraverso le quali si è sviluppato il dibattito sull'orario di lavoro e le relative conquiste dei lavoratori portano tuttavia a ritenere che sia impossibile giungere alla riduzione dell'orario di lavoro a parità di livello salariale.\nIl sottosegretario Luigi BOBBA giudica opportuna la proposta dell'onorevole Gribaudo di approfondire l'esperienza del progetto «Crescere in digitale», che sta riscuotendo un notevole successo. Propone anche di studiare l'iniziativa in atto con cui il Governo promuove accordi con le agenzie di collocamento che operano esclusivamente sul web, le quali riescono a intermediare un volume di domande di lavoro maggiore rispetto a quello dei servizi pubblici per l'impiego.\nRatifica ed esecuzione dell'Accordo fra la Repubblica italiana e la Repubblica orientale dell'Uruguay riguardante lo svolgimento di attività lavorativa da parte dei familiari conviventi del personale diplomatico, consolare e tecnico-amministrativo, fatto a Roma il 26 agosto 2014.\nLa Commissione prosegue l'esame del disegno di legge, rinviato nella seduta del 20 ottobre 2015.\nCesare DAMIANO, presidente, ricorda che nella seduta odierna è prevista l'espressione del parere di competenza alla III Commissione.\nGiuseppe ZAPPULLA (PD), relatore, fa presente di avere elaborato una proposta di parere favorevole (vedi allegato), di cui illustra il contenuto.\nCesare DAMIANO, presidente, avverte che nella seduta odierna la Commissione avvia l'esame in sede consultiva del disegno di legge Atto Camera n. 3340, di conversione del decreto-legge 1o ottobre 2015, n. 154, recante disposizioni urgenti in materia economico sociale, ai fini dell'espressione del parere di competenza alla V Commissione. Fa presente che l'esame del provvedimento proseguirà nel corso della prossima settimana, al termine dell'esame delle proposte emendative da parte della Commissione di merito.\nAntonella INCERTI (PD), relatrice, nel segnalare preliminarmente che il provvedimento consta di quattro articoli, fa presente in primo luogo che l'articolo 1, il quale reca norme per garantire il decoro degli edifici scolastici, è finalizzato al finanziamento Pag. 114del «Piano Scuola», cioè del piano straordinario per il ripristino del decoro e della funzionalità degli edifici scolastici, mediante un importo, pari a 110 milioni di euro, da assegnare al Ministero dell'istruzione, dell'università e della ricerca, nell'ambito del programma denominato «Scuole belle». Ricorda, in proposito, che al programma è destinato, dal 1o luglio 2014 al 1o aprile 2016, uno stanziamento complessivo pari a 450 milioni di euro. Come segnalato nella relazione illustrativa il piano «Scuole belle» è stato elaborato a seguito dell'accordo stipulato il 28 marzo 2014, volto a dare una risposta alla problematica dei lavoratori già impegnati in attività socialmente utili nelle attività di pulizie delle scuole, formati per l'occasione a prestare servizio come manutentori. Al riguardo, ricorda che 150 milioni di euro per l'anno 2014 sono stati già stanziati con le delibere CIPE n. 21 e n. 22 del 2014 mentre l'articolo 1, comma 353, della legge n. 190 del 2014 ha destinato 130 milioni di euro per interventi fino al 30 giugno 2015. Segnala che, come indicato nella relazione illustrativa, per completare il programma si rende necessario lo stanziamento di ulteriori 170 milioni di euro al fine di garantire il finanziamento degli interventi fino al 1o aprile 2016. Per finanziare gli interventi nel periodo da luglio a dicembre 2015, in particolare, risultano necessari 100 milioni di euro, in aggiunta ai 10 milioni di euro che il Ministero dell'istruzione, dell'università e della ricerca ha già reperito nel mese di agosto all'interno del proprio bilancio, grazie ad economie realizzate sui servizi di polizia, mentre per il periodo 1o gennaio-31 marzo 2016 si rendono necessari ulteriori 60 milioni di euro. Osserva che, in questo contesto, il decreto-legge in esame dispone il finanziamento di 100 milioni di euro per il 2015 e 10 milioni di euro per il 2016. Per quanto riguarda la copertura del maggior onere, essa è realizzata, per 50 milioni di euro per il 2015 e 10 milioni di euro per il 2016 a valere sul Fondo per lo sviluppo e la coesione – programmazione 2014-2020, con già assegnate dal CIPE nella seduta del 6 agosto 2015, e, per i restanti 50 milioni di euro per il 2015, mediante corrispondente riduzione del Fondo sociale per l'occupazione e la formazione, di cui all'articolo 18 del decreto-legge n. 185 del 2008, convertito, con modificazioni, dalla legge n. 2 del 2009. La relazione illustrativa allegata al provvedimento precisa che 12 milioni di euro sono destinati a trattamenti di integrazione salariale in deroga riferiti al mese di agosto, mentre i restanti 38 milioni sono più direttamente destinati al programma scuole «Scuole belle» per il mese di settembre. Segnala, in ogni caso, che la sottosegretaria di Stato per l'economia e le finanze, Paola De Micheli, nel corso dell'esame presso la V Commissione, ha assicurato che l'utilizzo di tali risorse non pregiudica altre finalità di spesa già programmate a valere sulle risorse del Fondo. Al fine di completare la copertura del Programma restano quindi da reperire 50 milioni di euro per l'esercizio finanziario 2016. Permane inoltre l'esigenza di individuare una soluzione di carattere strutturale alle problematiche di carattere sociale e occupazionale dei lavoratori già impegnati in attività socialmente utili di pulizia delle scuole rientranti nei cosiddetti «appalti storici».\nRileva, poi, che l'articolo 2 reca disposizioni per l'esecuzione dei programmi di amministrazione straordinaria delle grandi imprese in stato di insolvenza, prevedendo la possibilità per il Ministro dello sviluppo economico di disporre, per una sola volta, un'ulteriore proroga del termine di esecuzione dei programmi per un periodo non superiore a dodici mesi, qualora sia necessario alla realizzazione dei programmi medesimi e qualora non vi sia pregiudizio per i creditori. Segnala, in proposito, che nel corso dell'esame in sede referente il Vice Ministro dell'economia e delle finanze Enrico Morando ha fatto presente che, a seguito dell'entrata in vigore del decreto-legge in esame la proroga del termine di esecuzione del programma, per un periodo non superiore a dodici mesi, è stata richiesta ai sensi dell'articolo 2 esclusivamente dalla compagnia aerea Blue Panorama e disposta Pag. 115con decreto del competente Ministro in data 2 ottobre 2015. In quella sede si è altresì segnalato che allo stato attuale non risultano pendenti altre richieste di proroga, segnalando tuttavia che sono di prossima scadenza i programmi di altre società in amministrazione straordinaria – in particolare quelli della Bernardi Group, della Officine Ferroviarie Veronesi, della Abbigliamento Grosseto nonché della Congregazione Ancelle della Divina Provvidenza – per le quali i commissari potrebbero valutare, sussistendone i presupposti, la richiesta di proroga ai sensi del citato articolo 2.\nOsserva, poi, che l'articolo 3 reca misure finanziarie per interventi nei territori colpiti dagli eccezionali eventi meteorologici dei giorni 13 e 14 settembre 2015 nel territorio delle province di Parma e Piacenza consistenti in una riduzione degli obiettivi del patto di stabilità interno relativi alle province e ai comuni interessati dagli eventi stessi. Da ultimo, segnala che l'articolo 4 reca la consueta formula relativa all'entrata in vigore del decreto, che ha luogo a partire dalla sua pubblicazione nella Gazzetta Ufficiale.\nSi riserva, infine, di formulare una proposta di parere anche alla luce delle modifiche che saranno introdotte dalla Commissione di merito.


Su Di Noi - Proesthe - Hair Transplant, Eyebrow Transplant, Aesthetic\n- Norvegese Bokmål\nProesthe è il leader nel settore del turismo sanitario e fornisce le migliori soluzioni di trattamento per coloro che stanno pianificando di venire nel nostro paese per avere dei trattamenti chirurgici all’estero per raggiungere la sua perfezione.\nOffriamo servizi nel settore dei trattamenti dei capelli, incluso il trapianto e ogni altro tipo di chirurgia estetica. Il nostro obiettivo è raggiungere i livelli più elevati di soddisfazione del cliente garantendogli le migliori opzioni di trattamento e i migliori risultati.\nSeguendo le vostre richieste e le soluzioni di cura più adatte a voi, vi guidiamo verso le opzioni di trattamento più adeguate.\nProesthe pone l’accento sulla qualità con elevato senso di responsabilità. Ha lo scopo di fornire servizi di elevata qualità ai nostri pazienti in tutto il mondo.\nForniamo ottimi pacchetti ai pazienti provenienti dall’estero per seguire un trattamento in ospedali equipaggiati con sale operatorie eccezionali e dottori professionali. Sulla base delle molte richieste ricevute dai nostri pazienti, Proesthe ha preparato servizi VIP extra come il trasporto e l’alloggio per farli sentire più a loro agio durante il trattamento.\nI dottori professionali sia tecnico che funzionale con 25 anni di esperienza nel settore e l’Equipe del Gruppo Salute Proesthe, hanno lo scopo di trovare la soluzione migliore per ogni paziente per quanto riguarda qualsiasi tipo di servizio medico in Istanbul che la citta’ piu’ sorprendente del mondo.\nIn base al tipo di operazione chirurgica o servizio medico eseguito, successivamente al trattamento, ai nostri pazienti forniamo il migliore follow up post operatorio.\nProesthe è in grado di fornire ai nostri pazienti interpreti in tutte le lingue, non ha importanza il luogo di provenienza o quale lingua parlino per farli sentire a casa.\nI nostri clienti selettivi verranno informati su quanto devono fare prima e dopo la chirurgia ancor prima del loro arrivo in ospedale, ricevendo un efficace piano di trattamento di perfezione personale.\nForniamo ottimi servizi di turismo sanitario di primo livello come Ospedali Lusso di categoria A+ con clienti selettivi, alloggio (in alberghi a 5 stelle) e transfer (servizi VIP) per essere più a proprio agio durante il trattamento.\nVi auguriamo il miglior viaggio con il Gruppo Salute Proesthe.


Rifugiati e relazioni con la Siria. Un messaggio dalla Danimarca - GUERRE E IMPERIALISMO - L'Antidiplomatico\nPartiamo da questo fatto. La Danimarca, lo scorso anno, ha iniziato a ritirare i permessi di soggiorno ad alcuni rifugiati siriani originari della provincia di Damasco, poiché le autorità per l'immigrazione del paese scandinavo hanno ritenuto che parti del paese arabo dilaniato dalla guerra fossero sicure per il loro ritorno.\nPer risolvere il problema dei rifugiati in Danimarca, Mads Fuglede responsabile del partito di ispirazione liberale, Venstre, ha proposto, non lo avesse mai fatto, di instaurare un dialogo con il governo siriano presieduto da Bashar al Assad, secondo quanto riferito dal quotidiano locale Jyllands-Posten.\n"Prevedo un accordo quadro per il rimpatrio delle persone e alcune garanzie che possano tornare senza subire persecuzioni", ha spiegato Fuglede. "Se la Danimarca non pensa che si possa fare, dovremmo spingere per il dialogo con il regime di Assad a livello UE", ha aggiunto.\nUna soluzione che si potrebbe definire di buon senso, tra l'altro, da come si può dedurre, l'esponente del Venstre non ha alcuna simpatia per Assad e il governo siriano.\nLa proposta ha suscitato critiche sia dal suo partito che da altre forze politiche danesi, corredate dalle classiche accuse contro Assad, dipinto alla stessa maniera di Hitler.\nIl "povero" Fuglede ha cercato, tuttavia, di difendersi con un post sul suo profilo Facebook.\nJeg er blevet interviewet til en artikel i JP i morgen. For en god ordens skyld, så vil jeg gerne understrege, at...\nPubblicato da Mads Fuglede su Domenica 28 febbraio 2021\n"Per mantenere le cose chiare, Venstre non vuole né riconoscere né dare il bollino blu al regime di Assad", ha scritto, definendolo un "dittatore criminale", che è più coerente con la retorica politica della Danimarca sulla Siria. "Tuttavia, dovremmo discutere cosa fare con tutti i rifugiati siriani in Europa poiché la Siria è diventata più sicura nei dintorni di Damasco e come possono tornare in sicurezza nel loro paese", ha continuato.\nFin qui tutto normale. Se non fosse per il fatto che c'è stata una risposta che spiega bene perché la Danimarca, l'Europa, l'Occidente tutto continui ad ostacolare qualsiasi iniziativa che potrebbe riportare davvero la pace in Siria.\nA dirlo a chiare lettere ci ha pensato il responsabile per l'immigrazione del partito social democratico danese, Rasmus Stoklund, il quale ha ricordato che accettare la proposta di Fuglede "manderebbe il segnale completamente sbagliato che consideriamo Assad il vincitore in Siria."\nQueste sono parole di tutto l'Occidente e chiariscono perché ancora impone sanzioni alla Siria mettendo in ginocchio il popolo siriano impedendo la ricostruzione del paese arabo dopo 10 anni di guerra di aggressione.\nSoprattutto, giustificano le basi di questa aggressione: la propaganda e le bugie che ancora i media mainstream diffondono a gran voce sui crimini del "dittatore" Assad.\nNon si dialoga con la Siria, non si deve riconoscere Assad, come interlocutore legittimo dei siriani. L'Occidente non può dare segnali di cedimento e capitolare, anche se il costo sono migliaia di vite umane.


COMUNICATO STAMPA N. 300\nFISSATA LA DATA DI INSEDIAMENTO\nDELLA COMMISSIONE GIUDICATRICE DEL PORTO\nMartedì 14 giugno, alle ore 11, si insedierà la commissione che valuterà l'offerta presentata dalla società Tecnis e dalla cordata di riferimento, per l'appalto del porto turistico di Marina di Ragusa.\nNel pomeriggio di ieri intanto è stato effettuato il sorteggio per la scelta dei componenti che faranno parte della commissione giudicatrice dell'importante opera pubblica.\nA far parte di tale organismo sono: il prof. Pasquale Arena, docente della Facoltà di Economia dell'Università di Catania, l'ingegnere Giuseppe Campo, i dirigenti tecnici del Comune Ingegneri Michele Scarpulla e Giulio Lettica. Presidente della Commissione giudicatrice sarà il Direttore Generale del Comune dr. Gaspare Nicotri.


Glossario | Mental coach per manager ed imprenditori | Matteo Rocca Coaching\n” Il segreto per andare avanti è iniziare ”\nSally Berger Tweet\nE’ un termine che deriva dal latino “habitudo, habitudinis”, struttura fisica o morale, che sta ad indicare la disposizione o attitudine acquisita mediante un’esperienza ripetuta. Si tratta, nel Coaching, di un comportamento ripetuto nel tempo, generato da modalità di apprendimento innaturali.\nIn certi casi possono diventare interferenze, ostacoli allo sviluppo del potenziale e alla performance eccellente; possono essere cambiate attraverso il ricorso a tecniche specifiche o alla valorizzazione e all’ascolto dell’esperienza, privilegiando il naturale processo di apprendimento.\nL’analisi delle competenze è un processo metodologico gestito da personale specializzato, generalmente un orientatore, volto a identificare (attraverso colloqui individualizzati o incontri di gruppo e supportato da diversi strumenti) le competenze di base, tecnico-professionali e trasversali che l’utente ha acquisito attraverso la sue esperienze formative o lavorative precedenti. L’orientatore può essere anche un esperto interno ad un contesto lavorativo.\nAttraverso un successivo confronto tra le competenze possedute e le competenze richieste dalla mansione individuata per il Tirocinio, sarà possibile elaborare e definire gli obiettivi formativi del Progetto di Tirocinio. Oltre ad una funzione valutativa, l’analisi delle competenze può svolgere anche una funzione orientativa di accompagnamento alla scelta del percorso personalizzato che più si adatta alle aspettative e caratteristiche dell’utente.\nè la capacità di ascoltare volontariamente con un elevato grado di attenzione e partecipazione. Differisce dall’ascolto comunemente inteso come semplice ricezione di informazioni. L’ascolto è un atto, un comportamento volontario che spesso viene confuso con altre attività come udire, sentire oppure osservare.\nPresuppone la totale concentrazione ed attenzione mentale, interiore, fisica ed emotiva su quello che l’altro ci sta comunicando, al fine di sintonizzarci con il nostro interlocutore e cogliere ogni tipo di messaggio.\nAscoltare attivamente implica sospendere il giudizio su di sé e sull’altro, accettando l’unicità dell’interlocutore.\nDeriva dall’inglese to assess, che significa valutare, stimare il valore. E’ una metodologia che mira a valutare le competenze e/o il potenziale di una persona in azienda.\nPredisposizione di una persona, influenzata da numerosi fattori (convinzioni, classe sociale, ambiente, esperienze passate, ecc.), nell’adottare determinati comportamenti di fronte agli stimoli che riceve.\nProcesso di Coaching che viene implementato in un contesto aziendale e pianificato per accompagnare persone e organizzazioni verso il futuro desiderato e nel raggiungimento di obiettivi professionali.\nComprende un’attività di Coaching individuale espletata nei riguardi di figure aziendali di riferimento (manager, leader, etc.) e attività di team Coaching che coinvolgono il gruppo, al fine del raggiungimento di obiettivi comuni. Coaching Aziendale\nConsiste in una modificazione di una situazione o di uno stato interiore, mentale o fisico. Cambiare significa aprirsi a nuove possibilità, abbracciare nuovi scenari, considerare nuove opportunità e punti di vista. Cambiare vuol dire essere disposti ad abbracciare il nuovo, l’ignoto.\nE’ il professionista che esercita le suddette tecniche per aiutare altre persone a raggiungere i loro obiettivi e migliori risultati. Di seguito nel nostro glossario di Mental Coaching troverete la differenza tra il coach e altre figure apparentemente simili. Scopri chi è secondo me il Coach con la “C” maiuscola\nColui che si rivolge ad un Coach.\nProgramma una sessione gratuita\nCaratteristica intrinseca individuale, integrante e duratura della personalità dell’individuo, del quale può aiutare a prevedere il comportamento in un’ampia gamma di situazioni. Essa è collegata in modo causale a una prestazione nello svolgere un compito, nel gestire una posizione specifica in un’organizzazione o in una situazione contingente, che è misurata sulla base di un criterio prestabilito.\nParticolarmente importanti sono le caratteristiche intrinseche individuali, che contribuiscono alla formazione e alla manifestazione della competenza: sono caratteristiche intrinseche la motivazione, il tratto personale, l’immagine di sé, il sapere specifico, gli skill.\nSi definisce tale lo scambio di messaggi la cui formulazione tiene conto dei fattori che possono influenzare la decodifica e la percezione complessiva, in modo tale che la percezione del messaggio da parte del ricevente sia quella desiderata.\nRappresentazione cognitiva basata su un pensiero radicato, a carattere negativo e limitante, che si struttura in una credenza permanente. Poggia su pilastri che ne confermano il contenuto, tra cui esperienze, opinioni di terzi, fatti e ragionamenti che caratterizzano il vissuto (passato o presente) della persona. Costituisce un ostacolo al raggiungimento dell’obiettivo e per questa ragione viene definita “disfunzionale”. Life Coaching\nSi definisce tale lo scambio di messaggi la cui formulazione tiene conto dei fattori che possono influenzare la decodifica e la percezione complessiva, in modo tale che la percezione del messaggio da parte del ricevente sia quella desiderata. Per l’impresa\nIl coaching organizzativo interviene in un’organizzazione per avviare un processo di cambiamento/sviluppo verso obiettivi definiti, sviluppando le potenzialità dell’azienda. Il coaching organizzativo fa leva in primo luogo sullo sviluppo della leadership, coniugando benessere interno e soddisfazione del cliente per produrre i risultati aziendali desiderati.\nNel coaching organizzativo possiamo vedere coesistere percorsi di formazione, allenamento e sviluppo delle performance rivolti a singoli, a gruppi (team) ed al leader. Counseling Il counseling è un’attività di orientamento e promozione professionale, scolastico o sociale. Si differenzia dall’attività di coaching che aiuta professionisti, sportivi e altre figure interessate al miglioramento personale nel raggiungimento di obiettivi e risultati migliori. Per l’impresa\nEtimologicamente, sono atteggiamenti mentali, interiori, assunti da chi riconosce per vera una proposizione o una nozione. Sono idee, rappresentazioni interne che l’individuo forma nella sua mente attraverso il giudizio e che si ripetono continuamente sino a costruire un sistema di convinzioni. Spesso le azioni di un individuo sono inficiate dalle credenze limitanti, scaturenti da generalizzazioni del tipo “Non sono portato, non sono capace” tipiche della mente sanzionatoria (il Sè1 di cui parla Tim Gallwey).\nAvere un buon Inner Game si traduce anche nel rielaborare credenze e convinzioni limitanti al fine di ottenere una performance elevata. Infatti le credenze possono generare abitudini ed automatismi, schemi comportamentali negativi (i cosiddetti groove) che acquisiscono, nella formula dell’Inner Game, la funzione di interferenze allo sviluppo del proprio potenziale e quindi al successo (performance).\nLa rielaborazione di credenze e convinzioni limitanti è determinata da due azioni specifiche: calmare il Sè, la nostra mente giudicante, e avere fiducia nel Sè, la parte di noi che valorizza le nostre abilità naturali.\nANALISI STILE COMPORTAMENTALE\n* comunicare per migliorare le relazioni\n* migliorare le competenze per la tua professione\n* evitare le reazioni sotto stress\n* prendere decisioni importanti\n* evitare i fattori demotivanti.\nDal greco èthos (carattere, comportamento, costume, consuetudine) è la branca della filosofia che studia i fondamenti oggettivi e razionali che permettono di distinguere i comportamenti umani fra quelli buoni, giusti o moralmente leciti, e quelli ritenuti cattivi o moralmente inappropriati. Scopri il mio codice etico\nPer Empowerment viene indicato un complesso processo che l’individuo compie con il supporto di esperti, verso lo sviluppo e la crescita professionale, nell’autonomia, nel rispetto della soggettività e delle risorse possedute dagli individui. Tale processo, che vede il soggetto primo protagonista e fautore della costruzione e della scelta delle possibilità percorribili, si sviluppa attraverso l’acquisizione di strategie di auto-sviluppo.\nIl processo di Empowerment passa attraverso alcune fasi:\nidentificazione di un nuovo bisogno o desiderio,\nesercizio di immaginazione del bisogno/desiderio soddisfatto,\nelaborazione dettagliata della nuova situazione in cui il bisogno/desiderio è soddisfatto,\nindividuazione delle risorse necessarie, sia interne che esterne, per realizzare la situazione,\nsperimentazione di iniziative volte a procurarsi le risorse e/o realizzare la situazione desiderata, ridefinizione dei bisogni e desideri, di nuove pensabilità di sé, di nuove sperimentazioni\nEmpowerment significa processo di aumento del “potere”, tuttavia qui non si fa riferimento all’interpersonale e sociale (di qualcuno “su” qualcun altro) bensì al potere interno al soggetto (il potere “di” fare/scegliere, ecc…).\nPercorsi specificatamente orientati e rivolti alla leadership, dove il focus è l’azione del leader nel suo specifico contesto, in funzione di un allineamento fra obiettivi personali, di ruolo, di team e organizzativi. Executive Coaching\nIl feedback, o retroazione, è la capacità dei sistemi dinamici di tenere conto dei risultati del sistema per modificare le caratteristiche del sistema stesso: nel caso della comunicazione organizzativa il feedback ha in sé il fine di confermare, rafforzare o modificare un atteggiamento o comportamento dell’interlocutore per migliorare la qualità complessiva della comunicazione e della prestazione del singolo o del gruppo nel quale è inserito.\nLo stato di Flow è rappresentato dall’esperienza ottimale, totalizzante, in cui un individuo esercita pienamente le proprie potenzialità ed esprime il proprio talento. E’ uno stato caratterizzato da: obiettivi e piani di azione chiari e raggiungibili; concentrazione nel presente; piacere di agire; senso del tempo alterato; abilità e carico in equilibrio; avere il gesto, l’attività sotto controllo; naturalezza delle azioni; uso delle potenzialità.\nSe immaginassimo il Flow rappresentato su un grafico costituito da ascissa e ordinata, ove sull’ascissa poniamo le abilità e sull’ordinata il carico, vedremmo che in caso di alta abilità e basso carico ci troveremmo al di sotto del Flow e quindi nella noia, mentre ad una bassa abilità ed alto carico ci troveremmo al di sopra della linea di rappresentazione del flow e quindi nello stress.\nSono delle brevi sessioni di aggiornamento tra il Mental Coach e il cliente che avvengono tra una sessione principale e l’altra. Alcuni obiettivi richiedono infatti degli aggiornamenti costanti, anche una volta al giorno. Quali sono le principali tecniche i risultati delle attività di coaching? Ecco i termini fondamentali del glossario del Mental Coaching\nInterventi specifici più o meno prolungati nel tempo, erogati in aula, in modalità e-learning o di coaching, finalizzati a sviluppare capacità e/o abilità che favoriscono il manifestarsi di comportamenti desiderati e le competenze relative.\nLa formazione in e-learning, per definizione erogata online, rappresenta la forma più avanzata di formazione a distanza (FAD): fai clic qui se vuoi saperne di più.\nè la rappresentazione grafica del processo del Goal Setting per la definizione degli obiettivi. Si tratta di una mappa nella quale vengono riportati gli obiettivi di fine, di risultato e di performance, unitamente al piano d’azione, agli ostacoli e agli alleati. Nella relazione di Coaching, permette al Cliente di organizzare la fase di costruzione degli obiettivi in modo schematico e può essere integrata nel corso del processo.\nè una tecnica specifica di pianificazione degli obiettivi che si sviluppa sulla base di tappe personalizzate. La tecnica consente di adattare il piano d’azione alle proprie esigenze, ai propri ritmi ed ai propri impegni.\nE’ il primo incontro tra un Mental Coach e il futuro cliente, può avvenire fisicamente o telefonicamente. Durante questo le due parti si conoscono per decidere se lavoreranno insieme. Verranno stabiliti gli incontri da eseguire, la loro durata e le tariffe. È gratuito e dura circa 30 minuti.\nCapacità di percepire e riconoscere le emozioni proprie e altrui, impiegando consapevolmente le proprie emozioni per guidare i propri pensieri e le proprie azioni.\nIl job profile è uno strumento che l’impresa impiega per definire responsabilità e attività che il ruolo prevede, collocare lo stesso nel contesto organizzativo e nei processi, identificare il ventaglio di percorsi di studi ed esperienze professionali compatibili con la posizione, identificare le caratteristiche minime necessarie in termini di sapere specifico e competenze (valori soglia). Scopri il career coaching\nCompetenza manifestata da una persona che guida persone, gruppi oppure organizzazioni con senso di responsabilità e ne sostenerne l’azione verso il raggiungimento di obiettivi specifici, coerenti con quelli dell’organizzazione. Leadership efficace\nPercorsi di affiancamento e sviluppo delle potenzialità personali e del proprio benessere di vita in funzione del raggiungimento di obiettivi personali e/o professionali. Life Coaching\nIl marketing è il processo di pianificazione e realizzazione della concezione, della definizione del prezzo, della promozione e della distribuzione di idee, beni e servizi al fine di creare scambi che consentano di conseguire gli obiettivi di individui e organizzazioni.\nLa gestione del marketing si può definire come l’arte e la scienza di scegliere i mercati e di acquisire, mantenere e aumentare i clienti tramite la creazione, la fornitura e la comunicazione al cliente di un valore. (American Marketing Association). Scienza e arte di acquisire, mantenere e sviluppare una clientela che assicuri il profitto. (Philip Kotler)\nE’ una tipologia di allenamento mentale personalizzato, finalizzato ad operare un cambiamento nell’individuo che vuole raggiungere un obiettivo di tipo sportivo, professionale e/o personale, attraverso l’utilizzo di tecniche per sfruttare al meglio potenzialità manifeste o meno. Qualcosa su di me\nE’ un’attività di supporto per lo sviluppo professionale che agisce all’interno di una realtà lavorativa, mentre il coach è un professionista che agisce dall’esterno.\nIl modo in cui un individuo rappresenta a se stesso la realtà e le esperienze vissute. E’ il modello attraverso il quale vengono “registrate” a livello sensoriale e cognitivo le esperienze, generando un sistema di rappresentazione interna in base al quale vengono create convinzioni ed aspettative su se stessi, gli altri e il mondo.\nSpinte interiori generate da bisogni che inducono una persona ad agire per il perseguimento di determinati obiettivi piuttosto che di altri, a compiere determinate scelte invece di altre. È caratterizzata da uno o più scopi o obiettivi, dallo sforzo che si compie per raggiungerli e dalla sua persistenza nel tempo. Rappresenta una componente essenziale della competenza.\nNel Coaching si identifica una delle fasi del processo. Un obiettivo ben costruito presenta caratteristiche irrinunciabili tra cui specificità, misurabilità, attuabilità, realismo e temporizzazione. Inoltre, gli obiettivi possono essere classificati in obiettivi di mezzo e di fine, obiettivi di processo, di risultato e di performance. Compito del Coach è supportare il Cliente nella corretta definizione degli obiettivi e monitorare quanto agito dal Cliente in riferimento agli stessi.\nLa prestazione, in letteratura performance, è un comportamento finalizzato a ottenere risultati che l’organizzazione si prefigge, il cui raggiungimento può dipendere anche da altri soggetti e variabili. Alla qualità della prestazione contribuisce in modo sostanziale l’autovalutazione (Core self-evaluations), un tratto di personalità durevole che presenta quattro dimensioni:\nla convinzione di poter controllare o almeno incidere in modo significativo sugli eventi che li riguardano (locus of control);\nla tendenza a reagire negativamente agli eventi, manifestando ansia, stress, instabilità emotiva e bisogno di aiuto (neuroticism);\nla convinzione di poter gestire con successo una varietà di diverse situazioni (self-efficacy); l’autostima, cioè la consapevolezza del proprio valore (self-esteem).\nCon il termine personalità si intende l’insieme delle caratteristiche psichiche e delle modalità comportamentali che definiscono il nucleo delle differenze individuali, nella molteplicità dei contesti in cui la condotta umana si sviluppa.\nLo psicologo Hans Eysenck, studioso della struttura della personalità, affermava che “la personalità è la più o meno stabile e durevole organizzazione del carattere, del temperamento, dell’intelletto e del fisico di una persona” (The structure of Human Personality). Il più antico precursore dello studio della personalità fu Ippocrate che definì quattro tipi personali, in base all’umore di base presente nel suo corpo: il melanconico, collerico, flemmatico, sanguigno.\na Programmazione neuro-linguistica è un insieme di tecniche utilizzate da numerosi Mental Coach e prevede una serie di strumenti per migliorare la comunicazione e il proprio stato emotivo.\nIn lingua italiana risoluzione di un problema, è un’attività di pensiero critico (vedi) che un organismo o un dispositivo di intelligenza artificiale mettono in atto per dare soluzione a una difficoltà o a un problema. Il problem solving è una parte dell’intero processo di risoluzione di un problema, che comprende anche i processi di problem finding e problem shaping.\nNella sua accezione generale, il termine indica la capacità di un sistema di superare un cambiamento, anche di natura traumatica, mantenendo la sua integrità. In psicologia, la resilienza rappresenta la capacità di fronteggiare eventi anche traumatici e di dare alla propria vita un’organizzazione nuova, coerente con il nuovo scenario; le persone resilienti riescono ad affrontare situazioni avverse, superare le contrarietà e perseguire con slancio obiettivi ambiziosi.\nDal latino “responsus” (v. respondere – it. Rispondere), si intende “impegnarsi a rispondere delle proprie azioni e delle conseguenti reazioni”. Interessante e di spessore il concetto proposto da Aristotele che associa alla responsabilità il valore di Libertà di scelta (senza condizionamenti di alcun tipo). Concetto che ci ricollega all’importanza della Consapevolezza nell’atto di scelta.\nL’incontro che avviene tra un Mental Coach e un Coachee.\nmodalità percettive di tipo visivo, auditivo e cinestesico, che corrispondono alle modalità con cui ogni essere umano rappresenta a se stesso la realtà e crea la propria esperienza soggettiva. Fanno riferimento all’uso dei sensi: vista, udito, tatto, gusto, olfatto e vengono inseriti nell’acronimo V.A.K.O.G., ove le singole lettere in maiuscolo indicano ognuno dei cinque sensi.\nSkill (capacità e abilità)\nL’abilità, prevalentemente riferita al fare, è rappresentativa della probabilità di eseguire o portare a termine un compito prevalentemente pratico o manuale: è la destrezza acquisita nel tempo con la pratica, l’esercizio o l’esperienza.\nPercorsi brevi, focalizzati su di un obiettivo temporalmente ben definito, da attivare quando occorra un allenamento specifico rispetto ad una peak performance, come ad esempio un evento pubblico in cui occorrano abilità di public speaking, un esame da superare, un progetto da concludere o gestire, una relazione importante da preparare, una selezione a cui partecipare.\nLa strategia descrive un piano d’azione di medio o lungo periodo impiegato per impostare e successivamente coordinare le azioni tese a raggiungere uno scopo oppure un obiettivo specifico. Essa si impiega in tutti i casi in cui per raggiungere l’obiettivo sono necessarie una serie di azioni/operazioni separate, la cui scelta non è univoca e il cui esito è incerto.\nLa strategia si contrappone alla tattica, che ha lo scopo di pianificare al meglio la singola azione e deve tener conto di tutti i vincoli pratici e contingenti di essa; la tattica si riferisce ad azioni tese a raggiungere un obiettivo di breve termine e generalmente ha una ridotta sfera di azione.\nRappresenta la tensione psicologica, nervosa o fisica che si manifesta nella persona, come risposta agli stimoli negativi provenienti dall’ambiente, detti anche stressor o agenti dello stress.\nIl processo di adattamento allo stress può dare luogo a tre fasi distinte: la fase di allarme, durante la quale si mobilitano le energie difensive (aumento degli zuccheri nel sangue, accelerazione del battito cardiaco, aumento della ventilazione polmonare, innalzamento del tono muscolare, aumento della pressione sanguigna, diminuzione della secrezione salivare, ecc.); la fase di resistenza, nella quale l’organismo tenta di adattarsi alla situazione e lo sforzo per ritrovare l’equilibrio preesistente è consistente; la fase di esaurimento, che si raggiunge quando l’azione degli agenti stressanti è persistente o risulta intensa; in questo caso viene meno la capacità di adattamento e l’organismo non riesce più a difendersi efficacemente dall’attacco, favorendo la comparsa di malattie quali l’ipertensione arteriosa e il diabete. Stress Management\nNel glossario del Mental Coaching per “successo” si intende il risultato ottenuto dopo l’azione. Niente a che vedere con il successo inteso come denaro e fama.Per essere una persona di successo è sufficiente raggiungere i propri obiettivi, indipendentemente da quali essi siano. In un glossario del Mental Coaching non può mancare la definizione di attività che si differenziano dal mental coaching per alcuni importanti aspetti.\nIl talento sintetizza i concetti di tratto personale e skill, cioè caratteristiche individuali esaltate dalla pratica, dall’esercizio o dall’esperienza. Il tratto personale tiene conto del tratto psicologico e delle caratteristiche fisiche. Secondo Gordon Willard Allport i tratti psicologici sono sistemi neuropsichici affini agli atteggiamenti ma in possesso di carattere più generale perché non fanno riferimento a oggetti specifici: essi non implicano “valori”, cioè prescindono dall’accettazione o dal rifiuto di oggetti o circostanze. I tratti di un individuo sono unici, irripetibili, anche se taluni somigliano in misura maggiore a quelli riscontrabili in altri individui e possono quindi essere considerati “generali”: i tratti generali possono dunque venire confrontati e valutati in termini quantitativi. Career Coaching\nIl team coaching è parte del coaching organizzativo. Possiamo avere: 1. team coaching organizzativo: è un team coaching che rientra nel corporate coaching; 2. team coaching puro: il team costituisce l’intera organizzazione. Il team coaching è rivolto a un team, un gruppo di circa dieci persone tenuto insieme da missione e obiettivi comuni; serve ad allenarlo nel perseguimento dei suoi specifici obiettivi di gruppo. Team Coaching\nPercorsi rivolti ad adolescenti, finalizzati alla individuazione e valorizzazione delle loro potenzialità, al fine di allenare competenze tecniche e LifeSkills. Life Coaching\nInterventi specifici, più o meno prolungati, nel tempo finalizzati ad accrescere o acquisire il sapere specifico indispensabile a gestire un ruolo o una posizione nell’organizzazione. Interventi specifici più o meno prolungati nel tempo, erogati in aula, in modalità e-learning o di coaching, finalizzati a sviluppare capacità e/o abilità che favoriscono il manifestarsi di comportamenti desiderati e le competenze relative.\nValore (ambito sociale)\nUn valore è una concezione del desiderabile, esplicita o implicita, distintiva di un individuo o caratteristica di un gruppo, che influenza l’azione operando una selezione tra i modi, i mezzi e i fini disponibili. I valori variano storicamente e geograficamente perché non appartengono al mondo assoluto delle idee, ma sono interconnessi alla realtà sociale.\nValutazione del potenziale individuale\nLa valutazione del potenziale si riferisce alla valutazione delle competenze che la persona potrebbe esprimere in un ruolo diverso da quello attualmente ricoperto oppure in un ruolo assimilabile con responsabilità superiori. Nella valutazione del potenziale la dimensione temporale è fondamentale: la valutazione può, infatti, sia essere riferita al presente sia a un tempo futuro, compatibile con lo sviluppo delle competenze afferenti al ruolo che la persona è potenzialmente chiamata a ricoprire.\nSintetizza il complesso di percezioni che l’organizzazione intende trasmettere, ora e nel futuro, alle persone che lavorano per essa e al mercato. Rappresenta uno dei concetti più complessi e difficili da “digerire”, e che guida temi sia organizzativi sia legati alla comunicazione d’impresa. Start up Coaching\nE’ una tecnica utilizzata dai Mental Coach per aiutare a creare delle immagini mentali motivazionali nella mente del coachee o per raggiungere rilassamento e benessere. Sfrutta il principio che la mente non riesce spesso a distinguere immagini di eventi realmente accaduto ed un evento solo immaginato.\nIncontro di gruppo tematico per affrontare una questione specifica, corso di specializzazione, seminario di studi\nE’ uno stato psicologico gratificante in cui una persona sente di essere a suo agio, comodo, in un ambiente familiare e di avere il controllo della situazione. In questo stato vengono limitati i comportamenti e di conseguenza si abbassano le performance\nScopri I migliori libri su coaching e crescita personale