» FITOPREPARATI»Clorella 120 compresse\nGomasio 140 g\nClorella 120 compresse\nL'assunzione giornaliera di Clorella...\nnatures drenanti shampoo yogi incenso elementa colite cellulite tè deodorante protezione fir olio essenziale maschera viso lassativi profumo solare aloe fanghi guam\nCodice a barre: 8034115514741\nL'assunzione giornaliera di Clorella permette un miglioramento generale delle condizioni...\nL'assunzione giornaliera di Clorella permette un miglioramento generale delle condizioni di salute, un aumento dell'energia, un potenziamento del sistema immunitario, favorisce la disintossicazione, diminuisce i processi ossidativi, inoltre normalizzando la flora intestinale aiuta la digestione e migliora l’assorbimento degli alimenti. Grazie alle nostre tecnologie produttive siamo riusciti ad ottenere compresse di clorella con pochissimi eccipienti.\nPROPRIETÀ DELLA CLORELLA\nLa clorella è un'alga verde monocellulare che cresce in acqua dolce ed è ricchissima in clorofilla, proteine, vitamine, acidi grassi, acidi nucleici, minerali ed oligoelementi, motivo per cui viene chiamata “gioiello d'oriente”.\nLa clorofilla in particolare, di cui l'alga clorella è in assoluto il cibo più ricco, sembra agire positivamente disintossicando e depurando l'organismo, promuovendo l'eliminazione di residui tossici (insetticidi, pesticidi, concimi chimici e metalli pesanti) da fegato e tessuti.\nLa parete cellulosa della clorella ha un elevato potere chelante, ovvero cattura i metalli pesanti e gli agenti inquinanti permettendone l'espulsione attraverso le feci.\nRafforza il sistema immunitario stimolando la crescita delle cellule deputate a difendere il nostro organismo.\nContiene elevate quantità di betacarotene (precursore della vitamina A) e di acidi nucleici (Chlorella Growth Factor Fattori di Crescita della Clorella) che determinano il potere antiossidante.\nPromuove la crescita della flora batterica intestinale ed è ricca di fibre, per questo migliora l'assorbimento degli alimenti e può essere un valido aiuto nei casi di di digestione difficile.\nLa clorella è ricca di vitamine: A, C, E, K e D, contiene il 58% di proteine vegetali altamente digeribili, oligoelementi e minerali come zinco, ferro, calcio, magnesio, acidi grassi essenziali, biodisponibili (perciò perfettamente assimilabili) e combinati in equilibrio perfetto tra loro.\n6 - 9 compresse al giorno da assumere preferibilmente a colazione e pranzo.\nIngredienti e tenore delle sostanze caratterizzanti per dose max giornaliera corrispondente a 9 compresse: Clorella (Chlorella vulgaris Species) tallo 3564 mg, agente di carica: fosfato dicalcico.


A proposito del nostro giornale | Francesco Massaro sul blog di Palermo | diPalermo.it\nA proposito del nostro giornale\ndi Francesco Massaro\tLa vertenza al Giornale di Sicilia, il braccio di ferro tra proprietà e redazione, la necessità urgente di un confronto e un punto d'incontro chiamato compromesso. Per il bene di tutti\nPoche altre volte, a mia memoria, il braccio di ferro tra la proprietà e la redazione del Giornale di Sicilia aveva raggiunto picchi tanto esasperati. Una spaccatura così profonda, lacerante, senza apparenti vie d’uscita, che si è finora tradotta in un pacchetto di sei giorni (consecutivi) di sciopero. Ho avuto la ventura di vivere due fasi della vita. La prima da dipendente, al giornale appunto, per oltre vent’anni; la seconda, quella attuale, da imprenditore. Ho ereditato un’azienda con settanta persone, adesso siamo poco più di quaranta e chiunque di voi può immaginare che la gestione di un’attività che sopporta un carico di lavoro così importante non è uno scherzo. Ho imparato con gli anni a smussare certi angoli del mio carattere. Ho dovuto farlo, mio malgrado, quando ho capito che la sopravvivenza dell’azienda passava soprattutto da una visione diversa delle cose, più morbida se volete. Ho imparato, seppure nei limiti del mio carattere poco inclìne al confronto, ad ascoltare, ad essere paziente, anche ad ingoiare rospi che non pensavo sarei riuscito a mandare giù. L’ho fatto perché a un certo punto l’evoluzione delle cose ti mette di fronte a un bivio. O accetti il dialogo con le persone che lavorano con te e per te o vai a sbattere. Puoi anche farlo più per convenienza che per convinzione, più per opportunismo che per fede. Però lo fai perché devi farlo, e non è il caso di tirarla per le lunghe. Non è stato facile. Quando mio padre morì ero giovane, inesperto e forse un po’ coglione, e probabilmente all’inizio ho pensato che potessi gestire il bar restandomene chiuso in una sorta di torre d’avorio. L’azienda ti costringe invece a stare con le orecchie tese, in perenne tensione. L’azienda è un lavoro sporco, l’azienda ti impone di sporcarti le mani. Cacciandoti via dalla torre d’avorio in cui ti eri arroccato. L’azienda è un bambino che ha bisogno di cure e di attenzioni e per la quale a un certo punto devi sacrificare te stesso e le tue convinzioni. Conosco le tensioni che attraversano la proprietà del Giornale di Sicilia. Sono tensioni più che giustificate dallo stato delle cose. I giornali di carta vivono un momento drammatico, la sopravvivenza è appesa a un filo. So che per un imprenditore non è facile affrontare le tempeste con nervi saldi e sangue freddo. Io non sempre ci sono riuscito, ed è questo il mio rimpianto più grande. Non avere affrontato le turbolenze col piglio del condottiero che infonde fiducia alla truppa. Però bisogna farlo e basta, senza cadere nell’errore mortale in cui io sono caduto in passato: vedere i dipendenti come nemici. Avvertirli esclusivamente come controparte, e in nome di questa convinzione condurre una trattativa unilaterale. Pensando che la ragione stia esclusivamente da una parte, la tua. A guardare la vertenza del giornale da fuori si avverte invece proprio questo. L’esasperata rigidità della proprietà. L’incapacità di incanalare i diversi punti di vista dentro a un confronto franco. Magari anche violento nella forma ma franco, onesto. La capacità di cambiare idea, l’umiltà di cambiare le regole del gioco a gioco in corso. Ammettendo gli eventuali errori. Lo sciopero – che non è mai la soluzione e di cui io sarò sempre fiero oppositore – poteva e doveva essere evitato. Credo nella gerarchia, ho una visione verticistica delle cose – uno comanda e gli altri eseguono – sono aziendalista convinto e credo che la democrazia costi quel che costi abbia prodotto più danni che benefici. Per dirla tutta, sono l’antitesi di quello che voi definireste un progressista. Ma esiste una parola che ho imparato con gli anni e che spesso è la chiave per risolvere qualsiasi tipo di problema. Si chiama compromesso. Pensavo fosse una segnale di debolezza. Non lo è. Credo che i miei colleghi giornalisti, oggi, abbiano soprattutto un’esigenza. Quella di essere ascoltati. È probabile che non abbiano ragione su tutto. Però hanno il diritto di essere ascoltati. E credo che l’editore, oggi, abbia appunto il dovere di ascoltarli. Perché è soprattutto questo il suo dovere. Assieme a quello, imprenscindibile, di far quadrare i conti. Deve. Deve e basta. Per l’amore che ha verso quel giornale che non è solo suo, è soprattutto nostro, perché il Giornale di Sicilia è soprattutto il nostro giornale.\t29 ottobre 2016\nVitogol 29 ottobre 2016 14:37\tBravissimo. Anch’io, anche se non dirigo qualcosa che mi appartiene, ho imparato l’arte del compromesso e la capacità di “muzzicarmi la lingua” quando può essere utile all’interesse collettivo. In fondo, crescere vuol dire perdere certezze e acquisire dubbi e imparare che la verità assoluta non esiste. Mi permetto di consigliare un magnifico libro di Sandor Marai dal titolo “La donna giusta” che esprime in pieno il concetto della relatività della realtà e delle ragioni di ciascuno in presenza di un dissidio.\nSu una sola cosa dissento: il GDS non è “il mio giornale”. Ma capisco che, in una città in cui quand’ero ragazzino si stampavano tre quotidiani, perdere l’unico sopravvissuto sarebbe gravissimo. Non lo leggo mai, ma dico “Forza GDS”.\norazio muscato 29 ottobre 2016 14:53\tCaro Francesco condivido il tuo ragionamento però è c’è un un però sai benissimo quale è il carattere dell’Editore, chi non condivide le sue idee e azioni è suo nemico, ritengo legittimo da parte dei Redattori e anche dei Poligamia, dopo essere andati incontro all’Azienda con Contratti di solidarietà e di conseguenza perdita di salario in tutti i sensi (contributi, fondo casella, tfr), chiedere un piano industriale e organizzazione del lavoro per i prossimi due anni, finalizzato al risanamento dei conti economici e al rilancio del giornale (dati di Agosto vendite 19.000 copie vendute), questo impegno era scritto sugli accordi firmati all’ufficio Prov. Lavoro, allora devo pensare che non ti è bastato il sacrificio dei tuoi dipendenti ma alla fine li devi mandare a casa con l’inganno, ecco perché non vuole confrontarsi perché non vuole prendere impegni. Questa è la solita storia, scritta da chi conosce l’Editore dal 1972.\norazio muscato 29 ottobre 2016 16:08\tN.B.volevo scrivere Poligrafici.\nIgor Mazzola 02 novembre 2016 15:48\tPremesso che a pelle mi schiero sempre dalla parte del lavoratore e difficilmente sono disponibile ad essere tollerante con il “padrone”, vi che ho avuto la sfortuna o la fortuna, dipende dalle circostanze, di trovarmi e di conoscere entrambi i ruoli: dipendente ed imprenditore. Il dipendente (ovviamente sto enfatizzando e generalizzando) ritiene sempre di essere vessato, sfruttato, di avere solo diritti e doveri pochi, di essere l’artefice delle fortune del “padrone” insomma di essere una specie di genio sottoutilizzato. Di contro il “padrone” o la proprietà se qualcuno preferisce, ritiene di essere l’unica parte depositaria del verbo, di essere la sola che rischia (i soldi), di pretendere sempre che il capitale investito abbia la stessa remunerazione e lo stesso margine e via discorrendo. Ovviamente le posizioni sono sempre lontanissime e ciascuna delle parti ritiene di essere dalla parte della ragione.\nCome se ne esce? Qualcuno ha detto con il compromesso e con il confronto e mi trova d’accordo. Ma vorrei andare oltre. Il GDS che a Palermo tutti dicono di non leggere, io per primo, ma è il primo giornale che in effetti si sfoglia la mattina – dopo, magari, ed i più per darsi un tono, si passa alla lettura dei più fighi Corriere e Repubblica – subisce come tutti i giornali di carta, della pesantissima ed invincibile concorrenza della rete e di Internet in generale. Era chiaro ed è chiaro che la carta non potrà mai e poi mai concorrere con la velocità della rete; è una questione tecnica che anche i lattanti dovrebbero capire. Il giornale di carta sarà tra qualche anno solo un dolce ricordo vintage; la tecnologia va avanti e chi non sta al passo è fottuto (purtroppo). Bisognava allora coniugare – prima però – le sacrosante esigenze dei lavoratori a vedersi accreditato lo stipendio il 27 del mese e le altrettante giuste ed incontrovertibili esigenze dell’imprenditore che non è li a pettinare le bambole ne a fare le veci dell’INPS ma è li per avere remunerato adeguatamente il capitale investito. Se alla fine del mese il Sig. Ardizzone o chi per lui, nella migliore delle ipotesi, pareggia le entrate e le uscite senza mettersi in tasca il guadagno che un imprenditore si aspetta, è lecito che dopo un pò si rompa le scatole? E se invece non pareggia e deve mettere mano a finanza personale o peggio ricorrere al fido bancario o mercantile? Che fa non si deve incazzare? Come risolve il problema il Sig. Ardizzone o chi per lui? Taglia i costi. Come si tagliano i costi? Intervenendo sul costo del lavoro che è sul conto economico una delle voci più pesanti in assoluto. Il problema è: si riesce a fare lo stesso giornale con X giornalisti/poligrafici/amministrativi in meno? Io dico di no e questo è il grande dilemma. Soluzioni? Per esempio, la creazione di una coop di dipendenti, se la proprietà è d’accordo, che rilevi il tutto, pagando si intende un comodato per gli impianti ed il fitto dei locali e liberando ed accollandosi gli oneri finanziari ex post della gestione caratteristica? Pilotare la cessione ad un gruppo editoriale finanziariamente robusto che voglia rilanciare la testata ed investire a medio lungo termine? Oppure una sorta di pre-pensionamento o di esodo con intervento dello stato (ai dipendenti ex Alitalia mi pare abbiano concesso da 7 a 10 anni di esodo incentivato)! Non credo che altre soluzioni del tipo allargare i contratti di solidarietà piuttosto che guadagniamo meno ma guadagniamo tutti sia applicabile alle diverse professionalità che esistono dentro un giornale. D’altronde l’alternativa quale sarebbe? La proprietà mette il giornale in liquidazione, si vende l’attivo patrimoniale per pagare le passività correnti ed il resto, si chiude e tutti a casa. La proprietà se ricca era ricca rimane; i dipendenti pagano la panella, purtroppo!


“Attenzione Hillary, il giovane figlio di Cuba è il rivale più pericoloso” - La Stampa\n“Attenzione Hillary, il giovane figlio di Cuba è il rivale più pericoloso”\nL’analista E.J. Dionne: Rubio può sfidare la Clinton sul malcontento per le diseguaglianze\n«Diciamo la verità: solo un anno fa qui alla Georgetown University, centro della riflessione politica di Washington, nessuno avrebbe previsto che Donald Trump e Ben Carson avrebbero dominato le primarie repubblicane, con Jeb Bush a un passo dalla sconfitta»: E.J. Dionne, editorialista del Washington Post, docente universitario, ricercatore alla Brookings, analista liberal, ammette la sorpresa che regna a meno di cento giorni dai primi caucuses (assemblee elettive) in Iowa. Confermato dalla grande prova che il giovane senatore di origine cubana Marco Rubio ha dato al dibattito repubblicano tv di mercoledì, conclude: «Rubio è il candidato più pericoloso per Hillary Clinton, 44 anni contro i 68 dell’ex First Lady democratica, capace di galvanizzare gli elettori ispanici, non ostili a G.W. Bush, ma scottati dalla durezza sull’emigrazione».\nDionne – che ha vissuto a Roma come inviato del New York Times e si appassiona ancora alla nostra politica, «per ora, non vedo alternative al premier Renzi no?» – ha appena finito la sua lezione su «Politica estera nel mondo del web» nella storica università fondata dai gesuiti nel 1789, e riparte dalle sorprese, Trump e Carson: «Il loro boom è spiegato bene da Todd Gitlin, leader del 1968 in America, che parla di “guerra delle identità”.\nIl partito repubblicano, il Gop Grand Old Party di Eisenhower, Rockfeller, Reagan, base dell’establishment, Wall Street, Council on Foreign Relations, è cambiato, e nelle primarie lo anima una base militante, che preferisce l’opposizione al compromesso in Congresso. Sono i bianchi, per lo più maschi, ceto medio e operai che hanno perso lavoro e status sociale per globalizzazione e tecnologia, e vedono nei No repubblicani una bandiera. Il 23% di chi vota alle primarie Gop si dichiara “molto conservatore” e trova Jeb Bush, rampollo della dinastia di due presidenti, troppo moderato. Gitlin ha ragione, la guerra delle identità e delle culture scalda la base repubblicana, ma la estremizza, mettendola a rischio nelle corse alla Casa Bianca».\nCarson e Trump, un afroamericano, ex chirurgo diventato autore e star tv e un palazzinaro populista, rubano dunque la scena: «Carson mobilita gli evangelici, base nascosta nei sondaggi, che nel 2004 si raccolse intorno a G.W. Bush contro John Kerry, sigillandone la vittoria. Sui media li vedi poco, ma in Iowa sono fortissimi e guardano a Carson. I repubblicani vogliono dimostrare che la loro crociata contro Obama non è razzista ma politica, la stella afroamericana Carson li rafforza. Torna viva la tradizione del predicatore nero conservatore, come Booker T. Washington, che nel XIX secolo vedeva nel progresso economico la vera liberazione per gli ex schiavi. Dopo diritti civili e welfare, ora impresa, lavoro, individualismo riappaiono come slogan tra i neri. Trump invece vola nei sondaggi perché gli elettori bianchi, piccolo borghesi o poveri, votano in massa repubblicano e poi il partito non muove in Congresso un dito per loro.\nRoss Douthat, firma del New York Times e Reihan Salam, nel loro bel libro “Grand New Party” esaminano questa contraddizione, base impoverita che il partito trascura a favore dei grandi finanziatori. Donald Trump, con la sua irruente indifferenza al galateo politico, ne interpreta il risentimento. Jeb Bush non sa capire, né farsi capire, dagli ex moderati arrabbiati, offre un messaggio pessimista e i pessimisti, in America, perdono le elezioni».\nHillary Clinton è la nominata dai democratici? «Solo uno scandalo imprevisto potrebbe deragliarla dopo il ritiro del vicepresidente Biden e le due ottime prove al dibattito tv del partito e davanti alla Commissione di inchiesta sulla strage di Bengasi. Occhio però a Ted Cruz e, soprattutto a Marco Rubio, che possono sfidarla sul malcontento diffuso per la diseguaglianza economica».\nNel computer E.J. Dionne ha le bozze del suo nuovo saggio «Why the right went wrong», perché la destra s’è sbagliata: spiega che «giovani e minoranze votano in massa per i democratici, avvicinando la chance della tripletta alla Casa Bianca 2008-2012-2016, la prima dai tempi del filotto 1932-1948 con Roosevelt e Truman, ma poi non vanno alle urne nel midterm e nelle elezioni locali, lasciando Congresso e molti Stati ai repubblicani. La politica americana viaggia su queste correnti, giovani, identità, emigrazione, rabbia dei bianchi impoveriti: chi le naviga vince».


L'Intervista comportamentale! - BLOG TALENT LAB - CERCARE LAVORO? ECCO COME! intervista comportamentale\nHome page #CERCARE #LAVORO: IL BLOG La Ricerca di Lavoro Il Colloquio di Lavoro L’Intervista comportamentale!\ndi BlogTalentLab Luglio 5, 2019 Novembre 20, 2018 Lascia un commento su L’Intervista comportamentale!\nL’Intervista comportamentale, cos’è?\nL’Intervista comportamentale (o situazionale, o Behavioral Event Interview – B.E.I.) è un tipo di Colloquio che si basa sul racconto di eventi comportamentali o simulati, laddove l’intervistato è chiamato a descrivere come ha agito (o agirebbe) “in questo o quello specifico caso di Lavoro”.\nL’Intervista comportamentale, perché?\nL’intento è chiaro. Si vuole conoscere il Candidato mentre compie o decide su azioni tipiche del suo Ruolo (che è anche oggetto della Selezione, ovviamente!), misurandolo così su alcuni parametri – comportamentali e/o di risoluzione di problemi – che sono distintivi di quella mansione e della sua performance. In effetti, in quei ruoli in cui la buona riuscita è strettamente correlata alle capacità decisionali e di performance di chi li ricopre (ad es. ruoli di vendita, o decisionali, o di pianificazione, …), sapere se il potenziale Candidato ha affrontato o saprebbe affrontare “quella data situazione” può essere utile per scegliere il più idoneo. Il quale sarà colui se ha potuto proporne la più valida soluzione e saputo reagire agli aspetti critici dello scenario.\nDurante il tuo Colloquio, il Recruiter ti chiede di “ricordare di quella volta che…”. Cioè devi raccontare un caso che ti è realmente accaduto sulla base di alcune ipotesi che lui ti darà (sicuramente ipotesi critiche, o eventi complessi…).\nOppure ti viene esposta una specifica situazione aziendale, o la simulazione di un problema tipico per quella sfera di attività. Ti viene chiesto di calarti nella situazione; o in una parte assegnata (già! le ipotesi potrebbero prevedere che tu abbia uno specifico ruolo nella scena).\nEcco che dovrai raccontare nei dettagli il Comportamento che hai tenuto (nel tuo caso reale) o che terresti (nel caso simulato), e dare la tua lettura e la tua soluzione al problema.\nFacendoti una richiesta come questa, il Recruiter vuol far emergere una tua esperienza diretta di quel fatto e il tuo grado di conoscenza di quel problema, qualora lo avessi già affrontato o avessi vissuto qualcosa di simile. E se invece quella specifica situazione per te è del tutto nuova e la devi immaginare, il suo intento è comunque quello di testare la tua capacità di analisi e propositività, il tuo comportamento logico e ipotetico.\nIn entrambi i casi sarai valutato sulla tua abilità di saperti muovere più o meno bene dentro quella situazione.\nEcco su cosa il Selezionatore si soffermerà, durante l’intervista comportamentale, delle tue risposte:\nQuali eventi hanno condotto al problema?\nE tu, hai dato una lettura dettagliata o sommaria del caso? Lo hai efficacemente risolto, oppure ci hai provato ma senza riuscirvi?\nE se non lo hai risolto, con quale approccio hai tentato di dare il tuo contributo? Cosa ha causato la mancata risoluzione? Alla fine hai rinunciato?\nHai proposto una soluzione creativa? Ragionevole ed equilibrata? Molto sofisticata, oppure lineare? O ancora, la tua soluzione era scontata?\nChi altro era coinvolto? Hai preferito fare gioco di squadra o era più opportuno agire da solo?\nHai proposto una soluzione estrema e impopolare ma coraggiosa? Oppure non hai saputo reagire, subendo gli eventi?\nQuali sensazioni hai vissuto in quel dato momento: eri spaventato, fiducioso, eccitato? ….\nL’intervista comportamentale, la logica di fondo\nLa logica che sottende a questo tipo di Colloquio è che i nostri Comportamenti sono il risultato di una combinazione di fattori personali (nozioni, competenze, abilità ed esperienze, valori, il nostro carattere e la personalità, …) e circostanziali (di scenario). E che, ciò che hai fatto ed esperito in passato in situazioni identiche o simili tra loro, può tracciare la via per la tua performance futura, in un’altra situazione simile.\nIn più, se l’intervista comportamentale ci induce a ri-analizzare le nostre azioni e decisioni passate, potrà anche evidenziarne l’efficacia e il nostro senso critico.\nAttuando quel comportamento, abbiamo o no ottenuto il risultato che volevamo? Ne siamo consapevoli?\nUna sorta di analisi di follow-up sia sulla bontà delle nostre decisioni, che sulla capacità di rileggerle nel tempo.\nQuanto sappiamo imparare dai nostri comportamenti? E dai nostri errori?\nL’intervista comportamentale, tra tutti i tipi di Colloquio spicca per realità e concretezza. E permette di raccogliere molte informazioni sul Candidato.\nSimulare un tuo comportamento in una data situazione o incalzarti sul ricordo di una da te realmente vissuta in passato (Cos’è successo? Cosa hai fatto? Com’è andata? …), è una valida misura del tuo comportamento agito. Metterai in luce la tua capacità di analisi e di problem solving, le tue abilità e la tua personalità (ad esempio come hai interagito con altri soggetti coinvolti nell’episodio?).\nE il Recruiter, rielaborando queste informazioni avrà utili argomenti per decretare la bontà del tuo contributo proprio su quel ruolo/problema. Ma non basta.\nLa valutazione finale deve essere fatta rispetto al “modello previsto da quell’Azienda”.\n✒ Hai fatto/hai dimostrato di saper fare la scelta più idonea per quella situazione secondo i principi che l’Azienda selezionatrice ritiene rilevanti per quella mansione (grinta, oppure ambizione, oppure persuasione, oppure gioco di squadra, oppure equilibrio, oppure moderazione, oppure creatività e innovazione, oppure tempestività e immediatezza, oppure …)???\nÈ importante considerare che in un’intervista comportamentale non c’è risposta “giusta o sbagliata in assoluto”, ma quella “più efficace o meno efficace secondo la filosofia aziendale o del titolare che conduce la Selezione”. Cioè secondo la sua visione e il codice comportamentale in quel dato problema.\nPer questo è opportuno che tu affronti questo tipo di prova con serenità. Sii te stesso, ma applica un senso critico costruttivo e ricorda che… in una prova come questa la scena muta non è contemplata!\n… e le domande tipo\nEcco qualche suggerimento per prepararsi a rompere il ghiaccio.\nNell’intervista comportamentale a tema libero – chiamiamola così –, alcune domande situazionali ricorrono e si collegano tra loro:\nRacconta un episodio in cui hai dovuto risolvere un problema in maniera logica. Qual era lo scenario? Quali eventi lo avevano determinato? E il tuo ruolo? Quali erano gli altri attori? Quali sensazioni hai provato mentre affrontavi il problema? E cosa hai pensato di fare? Conclusioni? È andata come volevi? Se SI/NO perché secondo te? Oggi rifaresti le stesse scelte? Motiva.\nRacconta un compito che hai svolto sotto stress.\nRacconta di quella volta in cui c’è stato un problema con un cliente e hai dovuto gestire una situazione difficile insieme a un collega, ma non eri d’accordo con lui. Com’è andata? E con il cliente come si è conclusa? Di chi era la responsabilità del problema? E di chi la responsabilità della soluzione?\nDimmi: ti trovi a non concordare con una decisione del tuo capo, cosa fai?\nRacconta di quella volta che hai dovuto persuadere il tuo gruppo a lavorare su un progetto del quale non erano convinti. Quali argomenti hai usato? Alla fine ce l’hai fatta a portarli dalla tua parte? Se SI com’è andata? Se NO cosa è successo o, a tuo avviso, è mancato?\nRacconta di quella volta che hai dovuto prendere una decisione impopolare o rischiosa.\nRacconta di quella volta che hai centrato un obiettivo importante.\nHai mai gestito una sfida? Hai mai commesso uno sbaglio?\nHai mai rimandato una decisione?\nHai mai avuto a che fare con una metodologia o policy aziendale che non condividevi?\nHai mai dovuto lavorare su più progetti contemporaneamente? Come hai definito le tue priorità?\nHai mai mancato di rispettare una scadenza? E un obiettivo? Perché?\nIn tutti questi casi hai carta bianca nello scegliere l’avvenimento che hai personalmente vissuto e che risponde al tema che il Valutatore ti chiede di illustrare; sarà sufficiente ricordare e raccontare in forma di aneddoto.\nMa come affrontare una tale libertà soddisfacendo le aspettative di chi ci sta ascoltando?\nDevi prepararti in anticipo sulle possibili domande, almeno quelle più comuni e adattabili a quel Ruolo di Selezione. E devi fare pratica sulle tue risposte: dalla scelta dei casi che reputi significativi, fino al modo in cui li esporrai. Ti aiuterà a focalizzare un numero di aneddoti significativo e in cui sentirti sicuro nel racconto. E vedrai che alcuni aneddoti si possono anche adattare facilmente a diverse situazioni. Se li pensi e ti alleni in anticipo, non andrai in difficoltà perché “non ti viene in mente nulla”.\nMemorizza le informazioni secondo una logica sempre uguale, così non ti dimenticherai dati importanti. Per esempio puoi usare la combinazione STAR (Situation-Task-Action-Results), che ti dà un ordine mentale di risposta adatto a tutte le ipotesi di domanda. Racconta quindi, in successione: 1) qual era la Situazione (=Situation) di contesto (e chi era con te, attori e ruoli ricoperti); 2) qual era il Compito (=Task) e l’obiettivo; 3) cosa hai fatto per raggiungerlo (=Action) e le decisioni che hai preso, 4) qual è stato il Risultato (Results) ottenuto.\nDopo il tuo racconto, preparati a successive domande tipo PERCHÉ HAI FATTO Così , e COSA AVRESTI POTUTO FARE DI DIVERSO COL SENNO DI POI.\nSe concorri ad un Ruolo che richiede abilità notoriamente ESTREMAMENTE SPINTE (in tempestività, coraggio, leadership, …), sceglierai eventi in cui hai messo in evidenza che all’occorrenza anche tu sai essere ESTREMO.\nSe invece concorri a Ruoli in cui il maggior pregio è l’EQUILIBRIO, tieni anche tu un approccio da mediatore, e quando racconti o ipotizzi, usa quanto più possibile i verbi all’Indicativo, non al Condizionale (Non usare “farei“, ma “ritengo di dover fare“: esprime più sicurezza).\nSe le domande vertono su eventi NEGATIVI o PROBLEMATICI, non ti soffermare troppo su quella dimensione, e non partire per la tangente in ostilità-polemiche&C.; focalizza piuttosto l’attenzione sulla SOLUZIONE e/o successiva CORREZIONE.\nEvita di rispondere troppo spesso “Non mi è mai successo“. E se davvero quel tipo di situazione non l’hai mai vissuta, una buona idea è spostare la risposta proprio sul tuo comportamento ipotetico: se ti capitasse, come faresti?\nPreparati in anticipo sull’Azienda attraverso il sito internet e la sua reputazione sul web. Le pagine della mission/storia/valori possono darti un’idea di cosa l’Azienda si aspetta di trovare nel Collaboratore ideale e fornirti un glossario d’effetto da usare. Ad esempio: A) se l’Azienda punta sull’innovazione, racconterai di quella volta che hai proposto una soluzione che in quel gruppo era “innovativa” per quel problema. B) Se il titolare è sensibile al lavoro di squadra, e lo capisci da tutte le foto che posta sulla pagina Facebook dell’Azienda, gli aneddoti che racconterai saranno incentrati sulle tue capacità di collaborare, di guardare insieme all’obiettivo e in caso di una domanda ostile (“hai mai avuto un disaccordo coi tuoi colleghi?”, …) punterai sulla mediazione!\nÈ chiaro che non è mai possibile conoscere prima le domande di un colloquio. Ma avere le idee chiare sulle risposte alle domande più comuni, ti permetterà di affrontarlo più serenamente e in maniera brillante.\nSì, ma le domande possibili sono tante. Quali potrebbero davvero porti?\nParti sempre dal Profilo ricercato nella Selezione. Un colloquio di questo tipo è complesso e dunque mai usato a caso da chi fa Risorse Umane. È certamente collegato a un processo di Selezione specifico, del quale hai almeno le informazioni preliminari sul Ruolo, che ricavi dall’Annuncio. È da quel Ruolo, dalle sue azioni tipiche, dalle abilità e responsabilità in esso espresse (scritte nero su bianco nell’Annuncio, o insite nel mestiere stesso) che puoi intuire i casi e i comportamenti potenzialmente interessanti per il Recruiter.\nAnzi diciamocelo: le domande comportamentali a volte sono proprio evidenti.\nFacciamo un esempio. Pensa alla selezione di un Assistente alla direzione che deve gestire l’agenda del titolare. Alcune abilità distintive del Ruolo e quindi potenzialmente oggetto di indagine con intervista comportamentale potrebbero essere puntualità/gestione di scadenze/organizzazione/multitasking. Preparati dunque a raccontare di quella volta che… c’era una scadenza e grazie alla tua precisione ed avendo organizzato al meglio le risorse disponibili, siete riusciti a consegnare con un giorno d’anticipo, … o di quella volta che hai organizzato la trasferta del tuo capo facendogli risparmiare tempo e denaro, … o ancora di quella volta che si è verificato un imprevisto (che racconterai…) ma tu hai l’hai risolto pur essendo concentrato su un altro compito, …\nFai il match tra le tue capacità e quelle distintive del Profilo, attraverso esempi di esperienze vissute che richiamerai alla tua mente, sia in POSITIVO che in NEGATIVO. I casi sono tuoi, fai mente locale, pensa ai particolari e ai collegamenti con le varie Skills, e vedrai che potrai adattarli a più tipi di domande e portarti a casa l’intervista comportamentale con efficacia!\nE durante l’intervista comportamentale?\nRifletti sulla domanda che ti viene posta, e d’altro canto prenditi qualche secondo prima di rispondere, così potrai scegliere l’episodio del tuo passato (tra quelli che ti eri preparato) più attinente/significativo alla specifica richiesta.\nIndividua le parole chiave della domanda (disaccordo, sfida, sbaglio, successo/insuccesso, rinviare una decisione, priorità, …?); poi individua la loro accezione POSITIVA/NEGATIVA (ricòrdati: positiva=da enfatizzare; negativa=da minimizzare o volgere alla soluzione!) e il collegamento che esse hanno con le qualità del Profilo e…. vai col tuo racconto e gli esempi!\nPensa a eventuali spiegazioni aggiuntive (perché hai preso proprio quella decisione? Le persone che erano intorno a te? Risultati NEGATIVI? Discussioni o tensioni tra voi?), e nei tuoi ragionamenti dai sempre l’impressione di essere un collaboratore coscienzioso e non impulsivo.\nMa se l’argomento non lo scegli tu, a piacere?\nPer finire, cosa può cambiare se il Recruiter, invece di farti scegliere di “raccontare di quella volta che…”, ti pone lui dei paletti su un caso specifico? Ad esempio “accade QUESTO QUESTO E QUESTO, sei con QUESTA persona e si verifica QUESTO ulteriore evento problematico: tu come lo risolveresti?”.\nIn realtà non cambia molto, stai tranquillo. Anche in questo caso, lo scenario che viene proposto è certamente mirato al tipo di Profilo/Azienda che è oggetto della Selezione. Pertanto se ti sei preparato adeguatamente alle domande a tema libero e userai le stesse accortezze che ci siamo già detti, saprai perfettamente come affrontarlo. Non solo! I tuoi aneddoti saranno il carburante per le tue idee, e li avrai in mente mentre analizzi il caso che ti è stato proposto. O addirittura potrai collegarlo alla tua esperienza personale: “una volta mi è accaduta una cosa simile, è andata COSI’ COSI’ E COSI’, …” e potrai argomentare meglio le tue decisioni.\nConcludo segnalandoti che la B.E.I. è una forma strutturata di Colloquio individuale che ha bisogno di tempo per essere adeguatamente sviluppata. E in genere ad essa è dedicato un intero incontro, in cui si affrontano anche più casi. Ciò non toglie, tuttavia, che una domanda comportamentale sia comunque inserita anche in un colloquio più classico, come elemento aggiuntivo valutazione, così tanto per vedere come reagisci! Quindi attenzione!\nInoltre la traccia comportamentale può essere anche calata in una dinamica di gruppo (anziché individuale), un gioco d’impresa o un role play. E cioè potresti dover sostenere un colloquio di gruppo – con i tuoi concorrenti diretti al Ruolo! – ed essere chiamati tutti insieme a discutere le vostre esperienze e soluzioni. In tali ipotesi non sarà oggetto di valutazione solo il tuo comportamento agito o ipotetico sul problema, ma anche il modo in cui ti relazionerai con gli altri.\nMa questa è un’altra storia, ne parliamo un’altra volta!\nL'intervista comportamentale.è una forma strutturata di colloquio che permette di valutarti sul tuo modo d'agire. Vale la pena di anticipare le possibili prove e domande di tipo comportamentale!\nTag: Abilitàaffrontare un problemaagireCandidatocolloquioDecisioneesperienzaintervista comportamentaleProblem SolvingSimulazioneSituazione lavorativa realeskillsvalutatazione\nArticolo precedenteL’Intervista: il Sales Manager\nArticolo successivoL’Intervista: il Geometra Impiegato Tecnico in campo edile


Reggio, volo con Milano "salvato" (per la 3ª volta) solo per un mese. Altro che "stampa cattiva"... | Stretto Web\nReggio, volo con Milano “salvato” (per la 3ª volta) solo per un mese. Altro che “stampa cattiva”…\n17 novembre 2015 22:10 | Giorgia Giannetto\n17 novembre 2015 22:10\nApprendiamo con giubilo e trionfo da un comunicato congiunto dell’Assessore alla Mobilità Agata Quattrone e del consigliere Mauro che il volo mattutino Reggio-Milano Linate e conseguente ritorno in notturna è stato ripristinato. Evviva, è una vittoria della città, ne siamo ben lieti, ma ecco perché questo comunicato ci ha fatto sorridere parecchio.\nPUNTO 1. Il nostro giornale per primo si è accorto della “scomparsa” dei voli in questione lo scorso 30 ottobre; provando a prenotare sul sito Alitalia, infatti, le soluzioni proposte per giungere a Milano in mattinata richiedevano lo scalo a Roma, idem per un rientro a Reggio in notturna. Interpellato il customer service della compagnia di bandiera, la risposta era stata “seguiranno aggiornamenti”. Quindi, più che da giornalisti, da semplici cittadini ci è sembrato doveroso informare la cittadinanza; si tratta di diritto e dovere di cronaca e non “tentativi di chi pur di criticare l’azione dell’Amministrazione non si rende conto di remare contro la città”. Ovviamente, siamo convinti che non si riferisse alla stampa questo inciso, bensì alle altre strumentalizzazioni.\nPUNTO 2. I nostri illustri politici si sono soffermati, poi, sui costi “a dire di alcuni assolutamente proibitivi per i nostri concittadini“. E qui altra ingenuità: “Ed anche volendo simulare una prenotazione nel periodo natalizio, che notoriamente è uno dei più costosi dell’anno per i trasporti, – aggiungono Quattrone e Mauro– si arriva a pagare per un volo con andata il 21 dicembre e ritorno il 28 dicembre, non più di 204 euro in totale, dunque 102 euro a tratta. Costi normali, adeguati alla media dei voli nazionali per la compagnia Alitalia“.\nPeccato però che sotto Natale avrebbero dovuto calcolare il prezzo da Milano verso Reggio per il 21 Dicembre e il conseguente ritorno a Milano il 28 Dicembre e non viceversa e avrebbero scoperto che il costo non è poi così proibitivo per le loro tasche o per chi guadagna più di 500 euro al mese. Oppure ci vogliono far credere che è maggiore il flusso di viaggiatori che nel periodo natalizio parte da Reggio per trascorrere le festività natalizie nella città meneghina? Francamente, onore al merito per il coraggio.\nPUNTO 3. I voli sono stati ripristinati fino a Dicembre. Insomma, da Gennaio si ripresenterà il medesimo problema, noi saremo costretti a dare nuovamente la notizia e poi dopo qualche settimana arriverà un nuovo comunicato di giubilo e trionfo della politica per aver “salvato” la città. Insomma, corsi e ricorsi storici e mai nulla di veramente nuovo sotto al sole.\nIntanto, accorriamo a prenotare i voli per Milano, che le offerte trovate dall’Assessore e dal consigliere sono seriamente vantaggiose (ovviamente si opta per la “tariffa light” con il solo bagaglio a mano)!


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1 Società cooperativa per azioni Sede sociale: Vicenza, Via Btg. Framarin n. 18 Iscritta al n dell Albo delle Banche e dei Gruppi Bancari, codice ABI Capogruppo del "Gruppo Banca Popolare di Vicenza Capitale sociale Euro ,50 al Numero di iscrizione nel Registro delle Imprese di Vicenza, Codice Fiscale e Partita I.V.A.: Iscritta all Albo delle Società cooperative al n. A NOTA DI SINTESI PROGRAMMA per l offerta di prestiti obbligazionari a tasso fisso Il presente documento costituisce una nota di sintesi sugli strumenti finanziari ai fini della Direttiva 2003/71/CE ed è redatto in conformità al Regolamento 2004/809/CE ed alla delibera Consob n del 14 maggio 1999 e successive modifiche (la Nota di Sintesi ). La presente Nota di Sintesi è stata depositata presso la Consob in data 5 settembre 2006 a seguito di nulla osta comunicato con nota n. prot del 30 agosto L adempimento di pubblicazione della presente Nota di Sintesi non comporta alcun giudizio della Consob sull opportunità dell investimento proposto e sul merito dei dati e delle notizie allo stesso relativi. La presente Nota di Sintesi deve essere letta congiuntamente al documento di registrazione di BANCA POPOLARE DI VICENZA Società cooperativa per azioni (l Emittente o la Banca ) depositato presso la Consob in data 5 settembre 2006 a seguito di nulla osta comunicato con nota n. prot del 30 agosto 2006 (il "Documento di Registrazione"), contenente informazioni sull Emittente, ed alla nota informativa depositata presso la Consob in data 5 settembre 2006 a seguito di nulla osta comunicato con nota n. prot del 30 agosto 2006 (la "Nota Informativa"). Insieme, il Documento di Registrazione, la Nota Informativa e la Nota di Sintesi costituiscono il Prospetto Base per il programma di offerta di prestiti obbligazionari a tasso fisso di BANCA POPOLARE DI VICENZA - Società cooperativa per azioni. La presente Nota di Sintesi, unitamente al Documento di Registrazione ed alla Nota Informativa, è a disposizione del pubblico gratuitamente presso le filiali dell Emittente nonché nel sito internet della medesima Le condizioni definitive dell offerta del presente programma (le Condizioni Definitive ) saranno a disposizione del pubblico gratuitamente presso le filiali dell Emittente nonché nel sito internet della medesima Qualsiasi decisione di investimento negli strumenti finanziari offerti deve basarsi sull esame da parte dell investitore, unitamente alla presente Nota di Sintesi, del Documento di Registrazione e della Nota Informativa.\n3 Nota di Sintesi AVVERTENZE Il Documento di Registrazione e la Nota Informativa contengono le informazioni necessarie per mettere in grado gli investitori di formulare giudizi fondati sulle caratteristiche degli strumenti finanziari offerti e sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria, nonché sull evoluzione dell attività esercitata dall Emittente. La Nota di Sintesi del Documento di Registrazione e della Nota Informativa riporta brevemente i rischi e le caratteristiche essenziali connessi all'emittente e agli strumenti finanziari. Si avverte, quindi, che: a) essa va letta come un'introduzione al Documento di Registrazione ed alla Nota Informativa; b) qualsiasi decisione di investire negli strumenti finanziari offerti dovrebbe basarsi sull'esame da parte dell'investitore del Prospetto Base completo; c) qualora sia proposto un ricorso dinanzi all'autorità giudiziaria in merito alle informazioni contenute nel Prospetto Base, l'investitore ricorrente potrebbe essere tenuto, a norma del diritto nazionale, a sostenere le spese di traduzione del Prospetto prima dell'inizio del procedimento; d) la responsabilità civile incombe sulle persone che hanno presentato la Nota di Sintesi chiedendone la notifica, compresa la sua eventuale traduzione, ma soltanto se la Nota di Sintesi risulta fuorviante, imprecisa o incoerente se letta insieme con le altre parti del Prospetto. CARATTERISTICHE ESSENZIALI DELL OFFERTA Le obbligazioni oggetto del programma di offerta presentato nella Nota Informativa (le Obbligazioni ) sono strumenti di investimento del risparmio a medio/lungo termine. Il consiglio di amministrazione della BANCA POPOLARE DI VICENZA - Società cooperativa per azioni ha deliberato in data 20 giugno 2006 un programma di offerta al pubblico di prestiti obbligazionari a tasso fisso o variabile sino all ammontare massimo di Euro ,00 da emettersi nel corso di dodici mesi a decorre dall avvenuta pubblicazione del Prospetto, delegando il Direttore Generale, e in sua assenza il Vice Direttore Generale responsabile della Divisione Mercati e il responsabile della Direzione Finanza, disgiuntamente tra loro, a procedere, in ragione delle esigenze di collocamento e di mercato, all emissione, nell ambito del programma di cui sopra, dei relativi prestiti obbligazionari, con facoltà di determinare, al momento delle singole emissioni, le Condizioni Definitive dell offerta, in linea con le condizioni di mercato, relative, in particolare, a quantità, prezzo, data di maturazione, computo degli interessi e piano cedolare, nonché ogni altra condizione non precedentemente stabilita. La data di emissione delle Obbligazioni sarà resa nota nelle Condizioni Definitive a corredo della Nota Informativa. Le Obbligazioni saranno rimborsate al 100% del loro valore nominale e daranno inoltre diritto al pagamento di cedole fisse periodiche. Il piano cedolare di ogni singola emissione sarà reso noto con le Condizioni Definitive a corredo della Nota Informativa. Le Obbligazioni saranno emesse e create in Italia ed il regolamento del prestito obbligazionario sarà sottoposto alla legge italiana. Le Obbligazioni, rappresentate da titoli al portatore, saranno ammesse al sistema di gestione e amministrazione accentrata presso Monte Titoli S.p.A. (Via Mantegna, Milano), in regime di dematerializzazione ai sensi del Decreto Legislativo 24 giugno 1998 n. 213 e deliberazione Consob 23 dicembre 1998 n e successive modifiche ed integrazioni. Le Obbligazioni saranno emesse in Euro. Le Obbligazioni rappresentano una forma di indebitamento non garantita dall Emittente. Non sussistono clausole di subordinazione. Sulle Obbligazioni maturano interessi pagabili, senza deduzione di spese, con periodicità trimestrale o semestrale e in via posticipata, sulla base della convenzione di calcolo "civile/civile". Le date di godimento relative al piano cedolare delle Obbligazioni e le date di pagamento degli interessi saranno comunicate con le Condizioni Definitive a corredo della Nota Informativa. Il diritto al pagamento degli interessi si prescrive decorsi cinque anni dalla data in cui gli interessi sono divenuti esigibili. Il diritto al rimborso del capitale si prescrive decorsi dieci anni dalla data in cui le Obbligazioni sono divenute rimborsabili. La prescrizione del diritto di esigere il pagamento degli interessi ed il rimborso del capitale è a beneficio dell'emittente. Le Obbligazioni pagano, sul valore nominale e sulla base di una convenzione di calcolo civile/civile, interessi calcolati ad un tasso fisso nominale annuo lordo che sarà reso noto nelle Condizioni Definitive a corredo della Nota Informativa\n4 Prospetto Base Il rimborso delle Obbligazioni avverrà in un unica soluzione, alla pari, alla scadenza che verrà comunicata nelle Condizioni Definitive a corredo della Nota Informativa. Non è prevista la facoltà di rimborso anticipato da parte dell Emittente. Le Obbligazioni cesseranno di essere fruttifere dalla data stabilita per il rimborso. Gli interessi, premi ed altri frutti delle Obbligazioni sono soggetti alle disposizioni di cui al Decreto Legislativo 1 aprile 1996 n applicazione di una imposta sostitutiva nei casi previsti dalla legge, attualmente nella misura del 12,50% - e successive modifiche ed integrazioni. Ricorrendone i presupposti, si applicano anche le disposizioni di cui al Decreto Legislativo 21 novembre 1997 n riordino della disciplina tributaria dei redditi di capitale e redditi diversi - e successive modifiche ed integrazioni. Le Obbligazioni avranno un valore nominale di Euro cadauna. L ammontare totale massimo delle singole emissioni sarà comunicato nelle Condizioni Definitive a corredo della Nota Informativa. Il periodo di collocamento delle singole emissioni sarà reso noto nelle Condizioni Definitive a corredo della Nota Informativa. Le Obbligazioni potranno essere offerte per tramite delle filiali delle banche del Gruppo Banca Popolare di Vicenza. Le sottoscrizioni potranno essere accolte per importi minimi di Euro 1.000, pari al valore nominale di ogni obbligazione, e multipli di tale valore. L importo massimo sottoscrivibile non potrà essere superiore all ammontare totale previsto per l emissione. Le Obbligazioni saranno offerte e collocate interamente ed esclusivamente sul mercato italiano. L offerta è indirizzata prevalentemente alla clientela dell Emittente, BANCA POPOLARE DI VICENZA - Società cooperativa per azioni, e delle banche del Gruppo Banca Popolare di Vicenza. Il prezzo di offerta delle Obbligazioni sarà pari al 100% del valore nominale, e cioè Euro per obbligazione, senza aggravio di spese o commissioni a carico dei sottoscrittori. Qualora il prestito obbligazionario sia sottoscritto dopo la data di emissione, sarà addebitato ai sottoscrittori anche il rateo di cedola maturato nel periodo intercorso. Le Obbligazioni non saranno quotate in mercati regolamentati. Non esiste alcun impegno dell Emittente né dei soggetti che partecipano al collocamento a fornire prezzi di acquisto e di vendita. RISCHI E CARATTERISTICHE ESSENZIALI CONNESSI ALL'EMITTENTE Emittente, offerente e responsabile del collocamento è la stessa BANCA POPOLARE DI VICENZA - Società cooperativa per azioni, con sede legale in Vicenza, via Battaglione Framarin n. 18, codice fiscale, partita IVA e numero di iscrizione al Registro delle Imprese di Vicenza , iscritta al R.E.A. di Vicenza al n. 1858, iscritta all Albo delle Società cooperative al n. A159632, iscritta al n dell Albo delle Banche e dei Gruppi Bancari, codice ABI , capogruppo dell omonimo Gruppo bancario. L Emittente è una «banca popolare» soggetta, in particolare, alle disposizioni di cui agli artt. 29 e seguenti del Decreto Legislativo. 1 settembre 1993, n. 385, Testo unico delle leggi in materia bancaria e creditizia (il Testo Unico Bancario o TUB ). Più in generale l attività dell Emittente è regolamentata dalla normativa nazionale e comunitaria relativa al settore bancario e finanziario. Essa ha per oggetto la raccolta del risparmio e l esercizio del credito nelle loro varie forme, tanto nei confronti dei propri soci che dei non soci. Non estranei ad influire sull attività dell Emittente possono essere, pertanto, i fattori normativi connessi all evoluzione della disciplina europea e nazionale in materia di servizi finanziari e fiscale. Non si può escludere che in un futuro, anche prossimo, vengano adottate nuove leggi e regolamenti che potrebbero comportare un incremento dei costi operativi e avere effetti negativi sull attività, i risultati e le prospettive dell Emittente. In quanto istituto di credito, l Emittente risulta esposta ai rischi tipici dell attività di intermediazione creditizia e finanziaria, come il rischio di credito, di mercato, di tasso di interesse, di liquidità ed operativo, più una serie di altri rischi tipici dell attività imprenditoriale come il rischio strategico, legale, fiscale e di reputazione. Alla luce di detti rischi l Emittente si è da tempo dotata, in conformità alle «Istruzioni di Vigilanza per le banche» emesse dalla Banca d Italia con circolare n. 229 del 21 aprile 1999 e successivi aggiornamenti (le Istruzioni di Vigilanza ), di processi, procedure e strumenti volti all identificazione, al monitoraggio e alla gestione dei suddetti rischi. La valutazione della funzionalità del complessivo sistema dei controlli interni, nonché l attività di revisione interna volta ad individuare andamenti anomali, violazioni e carenze delle procedure e della - 4 -\n5 Nota di Sintesi regolamentazione, è affidata, sia per l Emittente che per tutto il Gruppo, alla struttura audit della Banca. Principali dati di sintesi dell Emittente su base consolidata (dati euro/000) Voci (esclusi IAS 32,39 e IFRS 4) Crediti verso banche Crediti verso clientela Totale Attivo Debiti verso banche Debiti verso clientela Titoli in circolazione Patrimonio Netto (escluso l utile di esercizio) Patrimonio di terzi Margine di interesse Margine di intermediazione Utile di esercizio N.B.: i dati di sintesi sopra riportati sono ricavati dal bilancio consolidato del Gruppo Banca Popolare di Vicenza al 31/12/2005 redatto in conformità ai principi contabili internazionali IAS/IFRS e alla Circolare n. 262 della Banca d Italia del 22 dicembre Il suddetto bilancio è stato sottoposto a revisione contabile dalla società di revisione e organizzazione contabile KPMG S.p.A.. I risultati economici conseguiti, l adeguatezza patrimoniale e la valutazione dei processi e degli strumenti finalizzati al presidio e alla gestione dei rischi sono stati il presupposto per il mantenimento da parte delle società di rating del giudizio soddisfacente sulla solidità dell Emittente, pur in presenza di un perdurante contesto di sfavorevole congiuntura economica. Di seguito si riportano le valutazioni delle due agenzie di rating, Standard & Poor s e Fitch Ratings: Standard & Poor s Fitch Ratings Lungo termine (long term) A- A- Breve termine (short term) A-2 F2 Previsioni (outlook) Stabile Stabile In particolare, in data 4 luglio 2006 Standard & Poor s ha rivisto l outlook precedentemente assegnato all Emittente, variandolo da negativo a stabile, confermando il livello di rating già attribuito. Sempre in data 4 luglio 2006 Fitch Ratings ha confermato il rating di novembre Benché l Emittente ritenga che le iniziative avviate o previste contribuiranno alla crescita dei volumi di attività e della redditività del Gruppo, non vi è alcuna certezza circa il fatto che gli obiettivi fissati possano essere raggiunti. Inoltre, l ulteriore rallentamento dell economia e un peggioramento del clima di fiducia possono, ovviamente, riflettersi sull attività del Gruppo nella misura in cui possono incidere sulla qualità del portafoglio crediti, sui piani d investimento delle imprese, sulla propensione al risparmio, sulla preferenza degli investitori per la liquidità, nonché sull orientamento della clientela verso forme tecniche di raccolta più tradizionali, meno rischiose, ma nel contempo meno redditizie. Non è possibile garantire, inoltre, che le aspettative in merito all evoluzione patrimoniale, economica e finanziaria dell Emittente e delle sue controllate - seppure sin qui non contraddette dal soddisfacente andamento della produzione si avverino, ciò a causa di rischi noti e ignoti, incertezze e altri fattori. L Emittente si trova ad operare in un mercato complesso e competitivo; benché essa presidi saldamente il mercato di riferimento, soprattutto nelle aree geografiche tradizionali (Veneto, Friuli-Venezia Giulia), grazie al profondo radicamento nel territorio e all analogo profondo livello di conoscenza della propria clientela, e benché anche le banche controllate abbiano forti presidi sui loro territori di riferimento (CariPrato in Toscana - in particolare, nella provincia di Prato - e Banca Nuova al Sud - in particolare, in Sicilia), la crescente concorrenza nel settore bancario può incidere sull Emittente e sul Gruppo che, di conseguenza, potrebbero non riuscire a mantenere o ad aumentare i volumi di attività e i livelli di redditività conseguiti in passato\n6 Prospetto Base RISCHI E CARATTERISTICHE ESSENZIALI CONNESSI AGLI STRUMENTI FINANZIARI Le Obbligazioni oggetto del programma di offerta sono soggette in generale al rischio che, in caso di liquidazione, l Emittente non sia in grado di pagare gli interessi o di rimborsare il capitale a scadenza. L Emittente non ha previsto garanzie per il rimborso del prestito e per il pagamento degli interessi. I titoli non sono assistiti dalla garanzia del Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi. Le Obbligazioni oggetto della presente offerta sono strumenti di investimento del risparmio con rimborso del capitale a scadenza e interesse a tasso fisso, pertanto l acquisto delle Obbligazioni comporta l assunzione di un rischio tasso. Fluttuazioni dei tassi di interesse sui mercati finanziari si ripercuotono sui prezzi e quindi sui rendimenti delle Obbligazioni, in modo tanto più accentuato quanto più lunga è la loro vita residua. Conseguentemente, qualora gli investitori decidessero di vendere i titoli prima della scadenza, il valore di mercato potrebbe risultare inferiore anche in maniera significativa all importo inizialmente investito ovvero il rendimento effettivo dell investimento potrebbe risultare anche significativamente diverso ovvero significativamente inferiore a quello attribuito al titolo al momento dell acquisto ipotizzando di mantenere l investimento fino alla scadenza. Non è prevista la presentazione di una domanda di ammissione alle negoziazioni delle Obbligazioni presso alcun mercato regolamentato. Il sottoscrittore potrebbe subire delle perdite in conto capitale nel disinvestimento dei titoli stessi in quanto l eventuale vendita potrebbe avvenire ad un prezzo inferiore al prezzo di emissione dei titoli. Inoltre, tali titoli potrebbero presentare problemi di liquidità per l investitore che intenda disinvestire prima della scadenza in quanto le richieste di vendita potrebbero non trovare tempestiva ed adeguata contropartita. Alle Obbligazioni oggetto del programma non sarà attribuito alcun livello di rating


Entro 3 anni energia eolica alimenterà 100% ferrovie Olanda - Rinnovabili - Ambiente&Energia - ANSA.it\nPercorso:ANSA > Ambiente&Energia > Rinnovabili > Entro 3 anni energia eolica alimenterà 100% ferrovie Olanda\nEntro 3 anni energia eolica alimenterà 100% ferrovie Olanda\nE' la prima volta in Europa, 'colpo' ad emissioni CO2\n(ANSA) - ROMA, 10 SET - 2.900 chilometri di binari, 405 stazioni, 1,2 milioni di passeggeri al giorno, 1,4 terawattora (Twh) di elettricità. Questi i numeri delle ferrovie olandesi che da qui a tre anni, saranno alimentate interamente da energia eolica. Lo rende noto 'Lifegate', il sito realizzato per diffondere uno stile di vita consapevole durante i mesi di Expo 2015, citando il portale Railway Technology. Già oggi la metà dell'energia proviene da fonti rinnovabili ma, grazie agli ultimi accordi, per la prima volta in Europa l'intera rete ferroviaria sfrutterà solo energia eolica.\n"Ciò che rende questo accordo unico nel suo settore è che l'impatto legato alle emissioni di CO2 sarà enormemente ridotto e farà da esempio per gli altri settori - ha dichiarato Michel Kerkhof, account manager presso Eneco, la società incaricata di fornire l'energia a Railway Technology, secondo quanto riferisce Lifegate - Il settore dei trasporti è responsabile del 20% delle emissioni dei Paesi Bassi, e se vogliamo continuare a viaggiare, è importante che lo facciamo senza pesare sull'ambiente con la CO2 e particolato".\nUna notizia importante, certamente per quei 900 cittadini olandesi che, grazie ad una class action - si legge sempre su Lifegate - hanno portato in tribunale il Governo, obbligandolo a ridurre le emissioni climalteranti (recentemente il Governo ha fatto ricorso per tentare di ribaltare la sentenza).\nIl cambiamento è stato comunque deciso, l'accordo fatto, e sarà graduale: dalla metà di quest'anno, si passerà al 70 per cento il prossimo anno, al 95 entro il 2017 fino al totale nel 2018. L'energia in questo caso proverrà in parte dalle centrali eoliche già esistenti dentro i confini olandesi - da Noordoostpolder e da Luchterduinen, centrale offshore operativa da qualche tempo. In parte dal vicino Belgio e dai Paesi Scandinavi, "Ns (Nederlandse Spoorwegen) ed Eneco hanno selezionato una lista di centrali eoliche che soddisfano criteri di tracciabilità e sostenibilità", ha confermato Kerkhof.


Città Metropolitana - Speciali - M'illumino di meno 2017\nAnno 2017: M'illumino di meno 2017\nM'ILLUMINO DI MENO 2017, LA CITTÀ METROPOLITANA RISPONDE ALL'APPELLO\nRispettando una consolidata tradizione, inaugurata dalla Provincia di Torino 13 anni fa, anche quest'anno, il 24 febbraio, la Città metropolitana aderisce a M'illumino di meno, la storica campagna radiofonica di sensibilizzazione sul risparmio energetico e la mobilità sostenibile lanciata nel 2005 dalla trasmissione di Radio Due Rai "Caterpillar". Sono quattro i progetti in materia di risparmio energetico e di utilizzo di energia pulita che vedono protagonista la Città metropolitana.\nBando di gara per l'illuminazione pubblica nell'ambito del progetto 2020Together\nE' stato pubblicato lo scorso 4 gennaio dalla Città metropolitana di Torino il Bando di gara per la selezione di una Energy service company (Esco) per il servizio di riqualificazione energetica e la gestione degli impianti di illuminazione pubblica nei Comuni di Azeglio, Baldissero, Bibiana, Bussoleno, Pecetto Torinese e Rivalta Torinese. Sono interessati dall'intervento 3.075 punti luce in totale per un investimento minimo a base di gara di circa 1,4 milioni di euro. Il progetto 2020Together, attivato grazie a un finanziamento europeo pari a 487.956 euro nell'ambito del Programma CIP-IEE, ha come finalità la realizzazione di interventi di efficientamento energetico su edifici e punti di illuminazione pubblici dei comuni del territorio della Città Metropolitana di Torino, per un importo minimo di circa 9.500.000 euro, grazie a nuove forme di partnership finanziaria tra amministrazioni pubbliche locali e investitori privati. La Città metropolitana di Torino è project leader, i partner sono la Regione Piemonte, la Città di Torino e Environment Park.\nAcquisti verdi per 90 milioni nel 2015. La spesa ecologica della città metropolitana all'87%\nSono online i risultati della Rete per la promozione degli Acquisti pubblici ecologici. I 46 enti che nel 2015 facevano parte della Rete Ape (oggi sono 48 tra Comuni e Comunità montane, istituti scolastici, enti parco, consorzi di servizi pubblici, agenzie per lo sviluppo del territorio, associazioni culturali e ambientaliste, la Camera di Commercio di Torino, l'Università, il Politecnico, Scr - Società di committenza regionale e Gtt) hanno destinato 90 milioni di euro agli acquisti ecologici a fronte di una spesa complessiva dichiarata di 142,6 milioni di euro, raggiungendo il 63,2% di conformità al protocollo per la promozione del Green public procurement (Gpp). Rispetto al 2014, si registra un aumento del 4,3% di spesa verde a fronte di una diminuzione dell'1,7% di spesa complessiva: cifre che denotano una maggior consapevolezza negli acquisti degli enti pubblici, che in presenza di budget sempre più ridotti programmano acquisti più responsabili. È possibile stimare che con gli acquisti ecologici effettuati nel 2015 sia stato possibile evitare l'emissione di 7.419 tonnellate di gas climalteranti come l'anidride carbonica, mentre grazie ai servizi di ristorazione sostenibile è stato possibile risparmiare 529 tonnellate di plastica e 3.235 tonnellate di CO2.\nCome sempre, il ruolo fondamentale nella spesa complessiva Ape è costituito dalla fornitura di energia elettrica da fonti rinnovabili (oltre 50 milioni di euro), e proprio grazie a tale fornitura migliora notevolmente il risultato della Città metropolitana di Torino, che dall'8,3% passa all' 87,2%.\nAppalto 2017 per l'energia elettrica, il 50% da fonti rinnovabili\nLa fornitura annuale di elettricità per la Regione Piemonte, i suoi enti, le aziende sanitarie, circa 300 Comuni, la Città metropolitana e alcune Province nell'anno 2017 costerà meno e ricomprenderà un'importante percentuale di energia da fonti rinnovabili. La Società di committenza regionale (Scr) Piemonte ha lavorato in stretto contatto con la Città metropolitana di Torino e Arpa Piemonte: nell'ambito del progetto Ape (Acquisti pubblici ecologici) - attivo già dal 2003 per divulgare e implementare una politica di acquisti sostenibili - e in linea con le Strategie sui cambiamenti climatici della Regione e dell'Unione Europea, in questa procedura è stata inserita una quota del 50% di energia proveniente da fonti rinnovabili con garanzia di origine, fornita allo stesso prezzo dell'energia tradizionale. È una scelta innovativa che comporterà, inoltre, una riduzione delle emissioni di Co2 pari a 150mila tonnellate. Per inciso si parla di fonti rinnovabili non fossili, ovvero energia eolica, solare, aerotermica, geotermica, idrotermica e oceanica, idraulica, biomassa, gas di discarica, gas residuati dai processi di depurazione e biogas.\nCalcolo e riduzione dell'impronta di carbonio delle scuole\nIl progetto Climfoot è finalizzato a supportare l'adozione di politiche pubbliche per il calcolo e la riduzione dell'impronta di carbonio delle organizzazioni e la Città metropolitana di Torino vi parteciperà effettuando il calcolo dell'impronta di carbonio di alcune Istituzioni scolastiche di competenza. Le attività prenderanno avvio, grazie ad un gruppo di lavoro intersettoriale che si interfaccerà con le scuole selezionate e le supporterà nel calcolo dell'indicatore e nell'individuazione di azioni che ne consentano la riduzione.


La top model curvy più famosa del mondo ha perso un dente\nLa top model curvy più famosa del mondo, Ashley Graham, ha rivelato via social di aver avuto un piccolo incidente domestico: la modella avrebbe addentato un biscotto preso direttamente dal congelatore e le sarebbe caduto un dente.\nAshley Graham senza un dente\nUn brutto guaio per Ashley Graham: mentre addentava un biscotto alla modella sarebbe caduto un dente, ma avrebbe deciso di prendere la cosa con ironia. Sui social ha mostrato un video del suo sorriso sdentato e poi, dopo una capatina dal dentista, tutto sarebbe tornato come prima. La top model curvy è molto apprezzata sui social per aver difeso con orgoglio la bellezza al naturale, difendendo sempre anche chi è leggermente in sovrappeso. Di recente Graham e suo marito Justin Ervin sono diventati genitori del piccolo Isaac.\nSui social la top model non ha mancato di raccontare ai fan ogni dettaglio della gravidanza e dell’arrivo del suo bambino, a cui ogni giorno dedica messaggi affettuosi attraverso i social. “Ora siamo per sempre una famiglia”, ha scritto la modella sui social annunciando la nascita del suo bambino e ringraziando i tantissimi fan per i loro messaggi d’affetto e di sostegno ricevuti durante i 9 mesi di gravidanza. “Ho così tante ragioni per essere grata; tutto l’amore e il sostegno di questa straordinaria comunità, un marito incredibile e un bellissimo bambino che mi ha aperto gli occhi su quanto sia davvero fantastico questo mondo”, ha scritto.


CUP ASM-POLICORO: CASTELLUCCIO, INTESA FEBBRAIO NON HA DATO RISULTATI SPERATI -\n28 Settembre 2016 Redazione Lavoro, Territorio 0\n“I disagi provocati all’utenza che ieri ha affollato gli sportelli del Cup, all’ospedale di Policoro, sono il segnale che l’intesa raggiunta nel mese di febbraio, attraverso la mediazione della Regione, sulla vertenza dei 56 lavoratori del Cup dell’Asm, con la riduzione del 25 per cento dell’orario di lavoro per ciascun lavoratore, non ha dato i risultati sperati dall’utenza e dagli addetti ai delicati servizi”. E’ il commento del vice presidente del Consiglio Regionale Paolo Castelluccio (Fi) aggiungendo che “come era facile prevalere la inadeguatezza del numero di addetti al Cup a Policoro non può che produrre disservizi. In uno scenario di riduzione dei costi e del numero delle ore di lavoro imposti dalla normativa nazionale sui tagli e i risparmi non basta aver salvaguardato i posti di lavoro peraltro sempre precari. E’ anche questo un segnale su cui riflettere in questa fase che precede l’approvazione della riforma del riordino del sistema sanitario regionale e quindi di servizi e prestazioni ospedaliere. Il “mantra” ripetuto a giorni alterni dal Presidente Pittella e dall’assessore Franconi – “non chiuderemo nessun ospedale” – deve fare i conti con la realtà che vede già adesso una riduzione di servizi, riduzione che potrebbe diventare con il ddl della Giunta ancora più pesante”.\n“Purtroppo – aggiunge Castelluccio – dobbiamo fare i conti con l’ennesimo provvedimento sulla spending review che taglia i diritti del personale dei servizi al pari dei diritti dei cittadini e con uno scenario disegnato dai nuovi Lea tutt’altro che ci lascia tutt’altro che tranquilli sia per le sorti delle casse delle Regioni che per i portafogli dei cittadini. Si profilano già nuovi ticket per prestazioni per le quali prima non si pagava. Per il 2016 tutto sommato è andata bene. Invece di 113,1 miliardi il Fondo sanitario nazionale ne riceverà 111, uno in più di quest’anno. Per il futuro, però, il conto che la sanità sarà chiamata a pagare rischia di essere molto, molto più salato.\nIn proposito non può che preoccupare – continua Castelluccio – la dichiarazione del ministro Lorenzin che di fatto apre un nuovo fronte di scontro sulla sanità: ‘È stato un errore fatale delegare la sanità alle Regioni’. Il Referendum che ci attende il 4 dicembre prossimo ha anche questo significato perché nel Pd attraverso i Comitati “Sì per un’Italia in salute”, che vedono in prima fila il sottosegretario alla Salute De Filippo, si vorrebbe far credere che la riforma costituzionale ridurrebbe l’attuale divario esistente tra i territori sul piano della qualità del sistema sanitario. Essa punta invece solo a riaffermare un primato statale nelle decisioni di politica sanitaria e sociale e con esso un metodo di governo centralista”.


Terni città delle acque, comincia la nuova vita di fontane e fontanelle: via ai lavori\nOk della giunta ad interventi conservativi e di manutenzione. L’assessore Salvati: un piccolo passo per ripristinare il giusto decoro cittadino\nRedazione 23 agosto 2020 14:03\nPiazza Europa, foto Giacomo Sirchia\nTerni città tra le acque e delle acque. La fontana di piazza Tacito è sicuramente il monumento più rappresentativo di u insieme di strutture che per Terni è molto ricco e che si compone di 49 tra lavatoi, abbeveratoi, piccole sorgenti, 106 fontanelle pubbliche di cui alcune di pregio storico, manufatti in ghisa realizzati alle acciaierie e fonderie di Terni e che “oggi rappresentano una testimonianza da tramandare”, 14 fontane ornamentali minori.\n“Queste opere e questi impianti – dice l’assessore ai lavori pubblici, Benedetta Salvati - negli ultimi anni non sono stati oggetto di interventi di manutenzione. Noi invece ci stiamo organizzando e stiamo per far partire interventi conservativi e di manutenzione ordinaria”.\nLa giunta municipale ha infatti dato via ad un piano di interventi conservativi e di manutenzione straordinaria che interesserà tutti questi manufatti. I tecnici dell’ufficio decoro di Palazzo Spada hanno effettuato una ricognizione complessiva sul territorio. “Ora stiamo predisponendo gli atti amministrativi per un accordo quadro del valore di 20mila euro – aggiunge Salvati - attraverso il quale saranno eseguiti interventi di manutenzione ordinaria caso per caso. Un piccolo passo per ripristinare il giusto decoro cittadino, ricordando sempre che Terni, Interamna, è città tra le acque e delle acque, anche quelle delle fontane”.


Consigli su come fare il compost di foglie secche in autunno | LifeGate\nCon l'arrivo dell'autunno, orti e giardini vengono ricoperti da un manto di foglie cadute da alberi e arbusti. In genere, il loro destino è quello di finire nel cassonetto dei rifiuti o di essere bruciate; mentre potrebbero essere trasformate in prezioso humus. Anche perché le foglie degli alberi (conifere escluse), grazie al rapporto ottimale tra carbonio e azoto, costituiscono un materiale particolarmente adatto per la preparazione del cumulo di compostaggio. Per ottenere buoni risultati è però necessario seguire alcuni accorgimenti poiché le foglie hanno tempi di degradazione e composizione molto differenti.\nIn particolare, le foglie di faggio si degradano molto velocemente e apportano al compost soprattutto calcio; quelle di noce e di quercia richiedono tempi più lunghi e danno luogo a un terriccio più acido. A rapida degradazione sono anche le foglie di olmo, betulla e acero e in generale quelle degli alberi da frutto. Buona norma è comunque quella di utilizzare per il cumulo foglie di specie differenti in maniera da avere un compost più equilibrato.\nPer stimolare il processo di trasformazione è inoltre consigliabile aggiungere le foglie quando sono ben bagnate; in caso contrario risulta difficoltoso inumidirle poiché l'acqua tenta a ruscellare sulla loro superficie. Un altro accorgimento consiste nell'aggiungere ramaglie triturate per facilitare l'aerazione della massa durante il compostaggio. Un altro fattore necessario per la buona riuscita del compost è rappresentato da un elevato contenuto di sostanza organica, la cui presenza nel cumulo non deve essere inferiore al 40-50 per cento. In pratica, due terzi delle sostanze utilizzate per allestire il compost devono essere d'origine organica, il resto potrà invece essere costituito da terriccio.


Home Page -> Attività concluse -> Corso per Genitori di Alunni Sordi\nCorso per Genitori di Alunni Sordi\nUn corso per genitori di sordi per aiutarli a capire i loro figli adolescenti, per aiutarli a comunicare in modo più approfondito con loro, per aiutarli ad affrontare i problemi che questi figli pongono, dopo il successo delle relazioni, non poteva rimanere parola al vento.\nE' vero che tutti i partecipanti sono stati tanto diligenti da prendere appunti e notavo che non si lasciavano sfuggire nulla, ma offrire loro anche per iscritto quanto è stato detto non poi che far loro piacere. Rileggere questa o quella relazione pui consentire a ciascuno di verificare se si è capito, per meglio riflettere su un pensiero, per confrontare la propria esperienza con quanto ha detto uno specialista del campo.\nE' questo il motivo di questa dispensa. Ma c'è anche il desiderio di offrire a quanti avrebbero voluto partecipare ma non hanno potuto gli stessi contenuti, gli stessi pensieri, le stesse conoscenze, le stesse informazioni. E' vero che si son perse occasioni interessanti di dibattito e di esercitazioni, ma leggersi queste sbobinature è meglio di niente. Con il lettore troverà quanto ha spiegato Albertoli sulla psicologia dell'adolescente sordo e le indicazioni da tener presenti nell'uso delle protesi affinchè queste non divengano un ulteriore ostacolo allo sviluppo (Larocca), anche perchè è proprio possibile diventare più sordi (Girelli). E poi si capisce perchè un sordo fatica a comunicare (Albertoli) e perchè la famiglia del sordo si trova spesso in gravi difficoltà (Valent), mentre Marocchi ci fa mettere dal punto di vista del sordo e Larocca aiuta a capire come portare il sordo dalla dipendenza all'autonomia in modo che non si trovi sempre fra l'incudine e il martello (Cesario). Infatti, è ancora Cesario a chiarirlo, il sordo è, molto più spesso di quanto non sembri, meglio degli altri suoi compagni.\nMa i genitori sono angosciati dal futuro di questi loro figli: Achille aiuta a vedere un futuro più roseo e Pasqualotto affronta con dovizia di informazioni come dare una mano al sorodo che si inserisce nel mondo del lavoro oggi. Infine si vedono le relazioni che i sordi possono avere con i fratelli e gli altri familiari (Albertoli) e si danno i suggerimenti migliori ai genitori per superare la ferita inferta loro dalla presenza della sordità in uno dei propri cari (Gatto). Non mi rimane che ringraziare tutti i collaboratori del Gruppo di Studio e Ricerca dell'istituto di Scienze dell'Educazione dell'Università di Verona che hanno prof uso in questo corso le loro competenze e la loro passione.\nNon va dimenticato il dott. Tocchetti che ha animato e condotto le esercitazioni anche se in queste pagine non compare traccia della sua attiva presenza. Un ringraziamento particolare a tutti i partecipanti e in specie al Presidente dell'Associazione Genitori Ragionier Rinaldini e all'onnipresente padre Desio, silenzioso regista di tutto il nostro lavoro.\n2. Scarica Allegato


Orlando Bloom diventa protagonista di un nuovo videogioco - VIDEO\nMolte volte i personaggi dei videogiochi sono stati creati a partire da attori reali ma questo annuncio che riguarda Orlando Bloom ha più il sapore di un casting che non di un semplice prestito estetico.\nGli sviluppatori di King of Avalon hanno infatti annunciato ufficialmente che l’algido attore, che oltre ad interpretare Legolas nel Signore degli Anelli si è anche lasciato avvolgere dalle atmosfere medievali in Le Crociate, torna ad indossare una armatura e a brandire una spada scintillante. E ovviamente maledetta.\nOrlando Bloom diventa protagonista di un nuovo videogioco – VIDEO (foto: youtube)\nL’occasione è proprio l’aggiornamento dello strategico free to play mobile King of Avalon. Di nuovo, non si tratta di un semplice utilizzo delle fattezze dell’attore per creare un personaggio ma di una collaborazione ufficiale in cui Bloom è stato renderizzato e inserito in questo videogioco ispirato alla leggenda di Re Artù.\nOrlando the Nightshard, largo al cavaliere maledetto di Re Artù\n“Siamo onorati di accogliere una star con il talento e l’ha portata globale di Orlando Bloom nell’universo King of Avalon”, queste le parole di Chris Petrovic, Chief Business Officer di FunPlus. L’aspetto più interessante di questa collaborazione è che l’attore è stato attivamente coinvolto anche nella creazione della linea narrativa che coinvolge il personaggio che porta il suo volto e quindi tutto è stato organizzato per essere enormemente apprezzato dai suoi fan e non solo da chi gioca agli strategici su mobile.\nOrlando Bloom diventa protagonista di un nuovo videogioco – VIDEO (foto: Funplus)\nContinua infatti Petrovich “ il team ha fatto un lavoro straordinario nel dare forma a questo personaggio e nello sviluppare una storia adatta a lui che i fan di King of Avalon apprezzeranno. Non vediamo l’ora che la nostra Community scopra Orlando the Nightshard, la sua storia e le sue abilità nel gioco”. Bloom ha le idee decisamente chiare riguardo il lavoro che ha fatto con Funplus: “in un momento come questo in cui i personaggi dei videogiochi e dei film non hanno più confini netti, è stato bello vedere il mio personaggio, Orlando the Nightshard, prendere vita”.\nPer sfruttare al meglio la collaborazione con Bloom, i ragazzi di Funplus hanno creato per il personaggio di Orlando una storia tra le più complesse e interessanti viste finora dentro King of Avalon. Ovviamente, trattandosi di un vero e proprio campione, Orlando porta con sé una serie di bonus aggiuntivi che si propagano anche alle truppe che sono al suo comando.


Footfix, il tutore per l'alluce valgo: funziona davvero o è una truffa? Dove acquistarlo, prezzo, opinioni e recensioni - LaVersilianaFestival\nLuglio 31, 2019 Benessere\nL’alluce valgo può essere finalmente corretto e risolto grazie all’innovativo sistema messo a disposizione dal tutore Footfix. A differenza dei rimedi più invasivi, come la chirurgia estetica correttiva, sempre più acquirenti hanno deciso di affidarsi al tutore per l’alluce valgo Footfix. Il prodotto assicura risultati concreti nel corso del breve periodo, in modo del tutto naturale e progressivo.\nCLICCA QUI E SCOPRI FOOTFIX AL 50% DI SCONTO!\nIl modo più semplice, a basso dispendio economico, per intervenire nella correzione dell’alluce valgo è quello di optare per un tutore semplice e pratico da indossare anche all’interno delle calzature. All’interno dei paragrafi successivi andiamo quindi a scoprire tutte le caratteristiche di Footfix, il metodo di applicazione, le opinioni e le recensioni reali degli acquirenti.\nFootfix: come funziona, caratteristiche del tutore per l’alluce valgo\nUno dei rimedi più innovativi in campo tutori è rappresentato da Footfix, progettato per risolvere in maniera progressiva e permanente il problema dell’alluce valgo. La patologia colpisce gli arti inferiori provocando una deformazione dell’alluce e dolori spesso invalidanti per la mobilità quotidiana, comprese le difficoltà nel poter indossare le calzature.\nFootfix corregge in modo naturale la postura dell’alluce valgo e promette risultati concreti entro i primi 3 mesi di trattamento, senza ricorrere all’intervento chirurgico invasivo.\nIl tutore per l’alluce valgo Footfix è certificato dai numerosi test eseguiti in laboratorio, nonché dal parere degli esperti in campo ortopedico. Footfix può essere indossato senza alcuna difficoltà per qualsiasi attività quotidiana, compresi gli allenamenti sportivi, senza provocare effetti collaterali e controindicazioni per la salute degli arti inferiori.\nMateriali di realizzazione: Footfix fa bene o fa male per la salute? Ci sono controindicazioni?\nIl tutore per l’alluce valgo Footfix non presenta alcuna controindicazione, come spiegato nelle righe precedenti, grazie alla sicurezza dei suoi materiali di realizzazione. Il tutore si compone di silicone medico, antiallergico sulla pelle anche a contatto con il sudore, per azzerare il rischio di irritazioni e arrossamenti. Footfix può essere applicato in contemporanea su entrambi gli arti inferiori, indossando senza difficoltà le calzature più indicate per lo svolgimento delle attività giornaliere.\nIl trattamento completo alla base di Footfix prevede un ciclo di 3 mesi all’interno dei quali indossare il tutore con regolarità quotidiana. L’unico consiglio da seguire, in caso di gravi deformità agli arti inferiori, è quello di rivolgersi al parere del proprio medico curante.\nSCOPRI IL PRODOTTO FOOTFIX SUL SITO UFFICIALE CON SCONTO DEL 50%\nFootfix: opinioni e recensioni reali degli acquirenti sul tutore per l’alluce valgo, funziona davvero o è una truffa?\nFootfix interviene veramente sulla risoluzione dell’alluce valgo? Le opinioni e le recensioni degli acquirenti evidenziano l’efficacia del tutore e i risultati correttivi raggiunti. Footfix non è una truffa commerciale, ma un valido supporto per intervenire contro l’alluce valgo senza ricorrere alla chirurgia estetica.\nIl tutore presenta anche qualche parere contrastante dove si evidenziano i suoi effetti blandi a pochi giorni dall’applicazione. Di seguito riportiamo alcune testimonianze:\nEmilio 52 anni, scrive: “Uso Footfix anche per le mie attività sportive senza più problemi legati al dolore. L’infiammazione è completamente sparita e non posso far altro che consigliare il tutore in alternativa alla chirurgia estetica correttiva”.\nGiuseppina 32 anni, scrive: “Uso il tutore per l’alluce valgo Footfix da due mesi e possono già notare importanti cambiamenti correttivi. Grazie a questo supporto ho ripreso a fare sport, non ho più dolori, né irritazioni”.\nMaria 29 anni, scrive: “Sono contentissima dei risultati ottenuti grazie a Footfix! Cercavo da tempo un rimedio efficace per l’alluce valgo senza preoccuparmi nell’indossare le mie calzature preferite”.\nFootfix: dove si acquista? Modalità e prezzo\nIl tutore per l’alluce valgo Footfix è acquistabile esclusivamente sul sito web ufficiale dell’azienda produttrice, scontato del 50% a soli 35,00 euro, senza spese di spedizione. Per confermare l’ordinazione è necessario compilare il modulo presente online con tutti i dati personali richiesti.\nCLICCA QUI E ACQUISTA FOOTFIX AL 50% DI SCONTO CON SPEDIZIONE GRATIS!\nNatulips siero volumizzante labbra: funziona? Si trova in farmacia? Dove acquistarlo, prezzo, opinioni e recensioni reali\nViatonica per combattere le vene varicose: funziona? Dove si acquista, opinioni e recensioni reali sui forum


Portuense | Bilocale | VPA Roma\nCondominio con portiere lungo orario, ben mantenuto, con rilevanti spazi comuni, curati e ricchi di verde.\nSerie di tre palazzine in cortina, in ottime condizioni di conservazione.\nLa zona è servita da mezzi pubblici e a, poca distanza, raggiungibili a piedi, supermercati e soprattutto ampie porzioni destinate al verde pubblico, attrezzato e fruibile, addirittura adiacente nel caso del parco Pino Lecce.\nScuole di ogni ordine e grado, offerta commerciale di ogni livello, strutture sanitarie rilevanti, tra i servizi presenti nella zona.\nL'appartamento è stato recentemente ristrutturato, e pur passando per la zona condominiale, gode di ingresso riservato al piano terra.\nRazionale, ben distribuito negli spazi interni, ha quello che occorre ad un single o ad una coppia. Curato nello stile, può essere acquistato in gran parte arredato, "pronto all'uso".\nLo spazio esterno di cui è dotato, parte pavimentato e parte giardino, circa 25 mq, consente una ottima vivibilità all'aria aperta ma permette a chi si muove con lo scooter o la moto, di riservarsi uno spazio parcheggio prezioso e personale.\nL'impianto elettrico è certificato, e il pavimento è nella maggior parte rivestito da parquet di ottima qualità.\nSuperficie 51 m² -\nLocali 2 (1 camera da letto, 1 altro), 1 bagno, cucinotto\nSpese riscaldamento € 250/anno\nInformazioni catastali Classe A/2, rendita € 651


World Plastic Pipe Market 2017 | Faizane\nFaizane > News > News > Economia e Mercati > World Plastic Pipe Market 2017\nWorld Plastic Pipe Market 2017\nWorld Plastic Pipe Market 2017 analizza le attuali situazioni del settore su vasta scala per fornire le tendenze del mercato dei tubi in plastica, le dimensioni del mercato e le stime di crescita. I dettagli chiave relativi ai driver del mercato dei tubi in plastica, segmenti di mercato vitali, opportunità di sviluppo e vincoli di mercato del tubo in plastica sono presentati in questo rapporto. Inoltre, questo rapporto elenca la definizione del prodotto, le applicazioni, l’ambito di mercato del tubo in plastica e le principali regioni di produzione del prodotto.\nUna visione completa della struttura a catena dell’industria dei tubi in plastica, dei principali produttori e dello scenario di domanda/offerta di tubi in plastica è trattata in modo approfondito. Inoltre, in questo studio vengono discussi i dettagli dell’azienda dei produttori di tubi in plastica, le loro strategie commerciali, gli aspetti di crescita e i vincoli del mercato dei tubi in plastica. Questo record analizza in modo completo i segmenti di mercato e i segmenti emergenti in grado di prevedere lo sviluppo del mercato.\nIl motivo del report del settore dei tubi in plastica è quello di aiutare i lettori a prendere importanti decisioni di business sulla base delle tendenze del mercato e dello sviluppo delle previsioni previsto per i prossimi anni. L’analisi dei partecipanti al mercato mondiale del tubo di plastica, compresi distributori, commercianti, produttori, fornitori, acquirenti, venditori e le loro strategie di marketing di tubi in plastica sono offerti in questo rapporto.\nIl report studia i dati passati relativi alla crescita del mercato, alla portata e copre anche le informazioni di mercato presenti e stimate. Le informazioni di mercato previste apriranno la strada alla fattibilità dell’investimento nell’industria del tubo di plastica. L’analisi delle principali opportunità di sviluppo e minacce per il mercato del tubo di plastica è coperto.\nInoltre, il rapporto copre le innovazioni tecnologiche, fusioni e acquisizioni, scenario di importazione/esportazione, eventi di lancio del prodotto e crescita prevista. Questo rapporto viene separato in base ai produttori, alle principali regioni del tubo in plastica, alla categoria di prodotto e all’applicazione.\nSulla base dei principali produttori, il mercato globale dei tubi in plastica è segmentato in base ai principali fornitori, al margine di vendita, al volume dei consumatori, al tasso di crescita, alle entrate, alla ricerca e alle innovazioni. Lo scenario competitivo dei principali attori di Plastic Pipe sulla base del profitto e delle vendite è coperto in questo rapporto.\nSulla base delle regioni chiave, il report elabora regioni come Nord America, Europa, Cina, Giappone, Sud-Est asiatico e India. Questo studio fornisce un’analisi completa dei principali segmenti di mercato e sottosegmenti chiave del tubo di plastica. Anche evolvendo le tendenze del mercato del tubo di plastica, le dinamiche, cambiando gli scenari di domanda e offerta. Quantificare le opportunità del settore del tubo di plastica attraverso il dimensionamento e la previsione del mercato è incluso nel rapporto insieme alle intuizioni competitive del tubo di plastica. Il rapporto globale del settore delle tubature in plastica tiene traccia delle tendenze/opportunità/sfide attuali e serve la mappatura delle opportunità in termini di scoperte tecnologiche.\nInteramente, il rapporto conduce un’analisi completa del mercato dei genitori insieme a settori dipendenti e indipendenti. Il rapporto è utile nel fornire statistiche di mercato aggiornate e corrette e aspetti di sviluppo. In continuazione, vengono esaminate le conclusioni, i risultati della ricerca e le opportunità di sviluppo imminenti.