ESSERE POETA Con Te in capo al mondo Se potrò Il buon Dio Il matto La compagna Purificazione Città mia Amor fremente Sogno Alla destra del padre Cavaliere della notte Quello che importa Spazio Libero La solitudine Amico La vita La morte Se un giorno dovessi sapere L’esame Incomprensione Novembre Andare Tempesta Vivere\nESSERE NARRATORE Il Vecchio e il mare La magia della vita Il forziere nascosto Tempo che va, tempo che viene\nCon Te in capo al mondo di Luigi Grosso Camminare con te, guardare il cielo guardare le stelle, guardare TE. Prenderti per la mano E volare su acque lucenti, E sognare dolci pensieri, e sognare dolci passioni, e sognare TE. Accarezzare i tuoi capelli, sfiorare il tuo viso, toccare la tua bocca, sentire sapendo che sera il dolce soffio l’ebbrezza l’adagiarsi placido delle fresche ventate posarsi e fuggire sui nostri corpi. Passeggiare con te Sedersi Dopo un lungo cammino In riva al mare, su pietre corrose, su scogli insidiosi, su sabbia bagnata, vicino a TE. Essere felici Abbandonarsi addormentati Poggiando le mani e Tenersi stretti Poi Risvegliandosi Riprendere VITA Riprendere AMORE Riprendere PASSIONE … per sempre!\nSe potrò di Luigi Grosso Se potrò Rapire il volto Di quel dolce sorriso Se potrò Rubare una lacrima Di quel paradiso Se potrò Sfiorare l’amore e Farlo scoppiare Se potrò Starle vicino E poterla baciare Se potrò Avere una ciocca Dei suoi capelli Se potrò vivere i miei Sogni più belli … e nel dirle ti amo per sempre insieme Tutto questo Potrò Se vuoi!\nIl buon Dio di Luigi Grosso Se da questa parte Il male incalzando và Scivola silenzioso Assalta qua e là Non preoccuparti figlio mio C’è il buon Dio! Se cerchi di far qualcosa Ti manca la forza Ti senti bloccato Rammenta figlio mio Libera l’energia Che ti ha dato il buon Dio! Se sei felice Se cerchi il tesoro Ma c’è chi ti inganna Mentendo e dice Qualche ipocrisia Non preoccuparti figlio mio Sai chi ci pensa? Ci pensa il buon Dio! Se alla fine del sentiero Stanco e accasciato Pensi d’esser solo un numero E di esser schedato Non preoccuparti figlio mio E sta sicuro che .. Dall’altra parte ci sta Il buon Dio!


Casa / Villa di 4 camere da letto con 80m² terrazza in affitto a Patacona / Alboraya\nEsclusiva casa indipendente di fronte al mare con 4 camere da letto, 3 bagni, diverse terrazze e parcheggio privato.\nQuesta residenza esclusiva si trova sul lungomare della spiaggia di Patacona. È una casa accogliente con spazi ampi e luminosi e diverse terrazze.\nAccediamo alla casa attraverso una terrazza di 10 m². Al piano terra troviamo il soggiorno-pranzo con accesso ad una terrazza di 60 mq che circonda la casa. Poi c'è la cucina indipendente, con accesso alla prima terrazza e un bagno.\nAl piano superiore si trova la camera da letto principale con bagno privato, altre due camere da letto e un bagno. Tutte le camere hanno balconi.\nIl secondo piano ha una bella camera mansardata con bagno e una terrazza-solarium di 10 m² con una magnifica vista sul Mediterraneo.\nIl seminterrato ospita due stanze ottimali per la stanza tecnica e la cantina, e c'è anche un parcheggio separato per due auto e una moto.\nContattaci per maggiori informazioni su questa fantastica casa a Patacona.\nCucina con uscita sulla terrazza di accesso\nSoggiorno con accesso alla terrazza principale\nTerrazza principale che circonda la casa\nCamera da letto con bagno privato e uscita sulla terrazza-solarium\nLa Patacona è una spiaggia urbana che offre tutti i servizi necessari per condurre una vita confortevole in qualsiasi momento dell'anno, tra cui servizi medici, farmacie, ristoranti, gelaterie, trasporti pubblici e una grande palestra con piscina.\nUna delle sue principali attrazioni è la passeggiata, dove si può godere di una piacevole passeggiata a sud, verso il porto. Se camminate lungo la costa a nord, raggiungerete la fantastica Port Sa Platja, con i suoi canali, la marina e le sue terrazze sul mare, dove potrete gustare una "horchata", la bevanda tradizionale della zona. L'area ha un grande centro sportivo con una piscina coperta riscaldata di venticinque metri, campi da tennis e una palestra. Inoltre, è vicino alla Royal Marina e al fantastico hotel benessere Las Arenas, dove potrete usufruire di eccellenti strutture, come un centro benessere e un centro estetico.\nLa spiaggia di Patacona si trova a dieci minuti dal centro ed è molto ben collegata al resto della città attraverso la rete di autobus e taxi.


La Germania e l’Europa | Il Mosaico\nIn questi tempi di crisi profonda e quasi senza speranze, si parla sempre con più insistenza e fastidio della Germania “… padrona dell’Europa”. Al di là di qualsiasi giudizio che richiederebbe una analisi ben più vasta, è utile però anche capire sinteticamente come la Germania abbia adattato con prontezza il proprio ordinamento istituzionale al nuovo diritto europeo.\nLa recente sentenza del Tribunale Costituzionale Federale Tedesco che ha respinto i ricorsi avverso la ratifica del Trattato Europeo di istituzione del nuovo fondo salva-stati (European Stability Mechanism – ESM), pur sottoponendo il sì ad una serie di condizioni, ha dato grande visibilità in tutta Europa ai meccanismi costituzionali di tutela della propria sovranità previsti dall’ordinamento tedesco in rapporto alle inevitabili limitazioni imposte dall’Unione Europea.\nIn considerazione dell’attuale peso politico ed economico del Paese, ma anche in relazione all’assoluta inerzia in materia del legislatore italiano (a livello costituzionale il recepimento del diritto comunitario poggia ancora sui presupposti, immodificati, indicati agli artt. 10 e 11 cost.), può forse rivestire qualche interesse delineare per brevi cenni come la Germania abbia adattato il proprio ordinamento costituzionale, nel tempo e sulla base delle prospettive che di volta in volta si aprivano, alle limitazioni imposte dal diritto europeo. Sino all’unificazione tedesca (1989–1990) il sistema costituzionale tedesco, essenzialmente per le esigenze di recupero di credibilità internazionale e della stessa propria piena sovranità, è stato tra tutti gli ordinamenti europei probabilmente quello più “integrazionista”; e tale scelta è stata anzi presentata come strutturale e permanente. Dopo il Trattato di Maastricht (1992), la Germania ha sostituito al contenuto dell’originario art. 23 della Legge Fondamentale dedicato all’unificazione tedesca, quello del tutto nuovo dedicato all’integrazione europea; la scelta di fondo “integrazionista” è sostanzialmente rimasta, ma condizionata ad una serie di limiti in relazione alla sopravvenuta centralità del Paese nell’ambito dell’Unione Europea.\nPremessa indispensabile è ricordare come quello tedesco sia stato l’unico ordinamento di tipo federale facente parte dell’Unione sin dalla sua nascita: in esso di conseguenza, prima di ogni altro Paese a struttura federale, si è posto il problema di trovare soluzioni istituzionali atte a coniugare l’accentramento comunitario con strutture statuali fortemente decentrate.\nIn materia comunitaria il sistema costituzionale tedesco poggia su una stretta collaborazione tra Governo federale e Lander e sul ruolo centrale rivestito dal Bundesrat. Naturalmente, in quanto Stato Federale, l’attività amministrativa è praticamente solo regionale, mentre la legislazione di attuazione delle direttive europee spetta agli organi del Governo Federale.\nLimiti alla partecipazione all’Unione sono anzitutto quelli, già elaborati dal Tribunale Costituzionale Federale, di rispetto del principio democratico, del principio dello stato sociale e federale di diritto, del principio di sussidiarietà e della tutela dei diritti fondamentali assicurati dalla legge costituzionale tedesca.\nAltro limite, più direttamente legato alla struttura federale, quello relativo al divieto di trasferimenti di sovranità all’Unione senza il preventivo consenso dei Lander; la previsione di tale limite esprime bene una diversa sensibilità tedesca riguardo al rapporto con l’Unione, anche se a suo fondamento vi era forse anche un aspetto compensativo, rappresentato dall’adesione al Trattato di Maastricht senza referendum costituzionale, e quindi senza consultazione popolare come avvenuto in altri Paesi (la stessa cosa si è del resto ripetuta nel 2004 con il Trattato di Lisbona).\nIn materia comunitaria il Bundesrat, oltre che per le materie di specifica competenza dei Lander, delibera nelle materie per le quali ne avrebbe comunque la competenza sulla base del loro riparto interno. Più precisamente, il Governo federale deve tenere conto del Bundesrat sia che si tratti di materie di diretta competenze dei lander, sia che si tratti di materie a competenza concorrente, sia qualora, pur trattandosi di materie di competenza esclusiva della Federazione, vengano comunque coinvolti interessi degli stessi Lander. Passa attraverso il Bundesrat tutta la partecipazione dei Lander al processo normativo comunitario; il Bundesrat è però interprete di valori collettivi dei Lander, mai di istanza esclusivamente individuali.\nEventuali violazioni alle proprie prerogative potranno essere fatte valere dai Lander, sia individualmente sia, attraverso il Bundesrat, collettivamente avanti al Tribunale Costituzionale Federale.\n« La città storica: salvare le pietre, mantenere gli abitanti\nLa “conurbazione universale” »


Corinaldo spegne i telefonini, il primo Disconnect Day si celebra in uno dei Borghi più Belli d'Italia - Marche Today\nCorinaldo spegne i telefonini, il primo Disconnect Day si celebra in uno dei Borghi più Belli d’Italia\nby Marche Today 11 Maggio 2019\nwritten by Marche Today 11 Maggio 2019 21 views\nCORINALDO (AN) – Oggi a Corinaldo si tiene il primo Disconnect Day nazionale, l’iniziativa per farci capire quanto siamo dipendenti da smartphone e tablet. L’evento promosso dall’associazione nazionale Di.Te. (Dipendenze Tecnologiche, GAP e Cyberbullismo) prevede incontri, attività e laboratori per adulti e bambini, ma ogni partecipante dovrà spegnere il proprio telefono o dispositivo e sigillarlo in un’apposita busta consegnata presso uno degli infopoint sparsi in città, in modo da passare almeno tre ore senza interferenze o distrazioni tecnologiche. Un modo per staccare la spina, per lavorare a stretto contatto con emozioni e sensazioni, per comprendere meglio se stessi e gli altri. Smartphone, tablet e qualsiasi altro dispositivo ipertecnologico, come risulta dall’ultima ricerca dell’associazione Di.Te. in collaborazione con il portale per gli studenti Skuola.net, tengono incollati sugli schermi tra le 4 e le 6 ore 3 ragazzi su 10, tra gli 11 e i 26 anni.\nAuto esce di strada e prende fuoco, succede a Corridonia\nOggi inizia Percorsi di Gusto a Grottammare, due giorni di esplorazione delle diverse realtà culinarie del territorio


Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb di Caronno Pertusella\nTutta la Informazione di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb di Caronno Pertusella (Lombardia). Telefono, indirizzo, vendite, impiegati, società equilibrio, ultime notizie su Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb e molto di più\nDermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb\nContatto Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb\nCodice Fiscale di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In B...\nPartita IVA di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In B...\nReport di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In B...\nVICOLO LUIGI PASTEUR, 120, 21047, Caronno Pertusella, Varese Come arrivare\nL'azienda Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb si trova in VICOLO LUIGI PASTEUR, 120, 21047, Caronno Pertusella, Varese. La sua attività è Codice Ateco 2007 (46.9) "Commercio all'ingrosso non specializzato". Il report aggiornato è stato emesso il 06/02/2018. È possibile accedere alla scheda azienda di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb da qui.\nLa forma giuridica della società Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb è "SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA - Società di capitale".\nReport su Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In B...\nDatti commerciali di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb\nDati finanziari di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb:\nL’ultimo bilancio depositato da Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb nel registro delle imprese corrisponde all’anno 2016 e riporta un range di fatturato di 'Tra 3.000.000 e 6.000.000 Euro'.\nIl fatturato di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb durante il 2016 è aumentato del 20,84% rispetto a 2014.\nIl Capitale Sociale di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb durante il 2016 è rimasto invariato rispetto al 2014.\nAziende simili a Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb\nAziende simili a Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb in Caronno Pertusella e la sua attività (Commercio all'ingrosso non specializzato)\nGHEZZI MARIO NATALE IMPRESA INDIVIDUALE - Individuali o assimilabili o non iscritti al RI\nBG GROUP S.R.L. SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA - Società di capitale\nFORMULAOTTO S.R.L. SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA - Società di capitale\nTutti i dati e le informazioni dell’azienda Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb con sede in Caronno Pertusella provengono dalla banca dati di aziende di iCribis e vengono trattati e forniti da Cribis D&B (P.IVA 01691720468). Nella pagina corrente trovi, se disponibili, le informazioni sul Codice Fiscale di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb, telefono di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb o domicilio fiscale di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb. Inoltre, potrà conoscere i Dati commerciali di Dermophisiologique S.r.l. Societa' Benefit O In Breve Dermophisiologique S.r.l. Sb, come il Capitale Sociale, Fatturato, Risultati.. In ogni caso, le informazioni fornite sulle società devono essere considerate soltanto come un elemento da analizzare quando si valutano decisioni commerciali e non devono quindi determinare le stesse.


Calatia, Basile: “Pd dimentica che ha sempre avuto Esposito nel consiglio” - Pupia.tv Calatia, Basile: “Pd dimentica che ha sempre avuto Esposito nel consiglio” - Pupia.tv\nCalatia, Basile: “Pd dimentica che ha sempre avuto Esposito nel consiglio”\nSAN NICOLA LA STRADA. La delibera consiliare di recesso dall’Unione dei Comuni “Calatia”, approvata all’unanimità durante il consiglio comunale dello scorso 14 ottobre, continua a tenere banco in città …\n… anche a causa del botta e risposta fra il consigliere di maggioranza Francesco Basile della lista civica “Intesa Democratica” ed il capogruppo del Partito Democratico Giuseppe Celiento. Il primo ha accusato il Pd sannicolese di essere l’artefice del disastro Calatia mentre il secondo risponde a Basile accusandolo di avere una memoria corta, visto che sin dal 2003 il Pd ha puntato il dito contro l’inutile carrozzone di Calatia.\n“Non ho nessun interesse, né lo hanno i concittadini ad uno sterile batti e ribatti con il Consigliere Celiento del Partito Democratico di San Nicola la Strada”. Ad affermarlo è il consigliere Basile che vorrebbe chiudere una polemica che, invece, sta appassionando la cittadinanza. Neppure lo stesso sindaco Angelo Pascariello aveva avuto nel corso del consiglio un atteggiamento così duro, anzi aveva pubblicamente ammesso il grave errore politico commesso. Ma non ci sta Basile. “Probabilmente – ha aggiunto il fedele alleato di Pascariello – non mi sono spiegato bene oppure si fa finta di non volere capire, così proverò ad essere più chiaro. Il Pd sannicolese può dire quello che vuole, ma resta un fatto incontrovertibile: nell’Unione dei Comuni Calatia, che abbiamo finalmente avviato a conclusione, il Pd sannicolese era, ed è ancora fino alla fine, direttamente rappresentato dal consigliere Giuseppe Esposito (che è lo zio dell’ex assessore provinciale del Pd Lucia Esposito, ndr.), il quale ha preso parte in modo attivo a tutte le sedute di Consiglio, e non solo, a quanto mi risulta, in cui si sono affrontati i temi scottanti della gestione di quell’ente. Proprio quello che si è fatto anche nel Consiglio Comunale di San Nicolala Strada. Evidentemente, all’interno del gruppo del Pd, la comunicazione fra consiglieri non deve essere delle migliori, se ci si ostina a rappresentare posizioni diverse a seconda del tavolo di discussione. Ribadisco il concetto che nessuno può attribuirsi improbabili meriti di primogenitura su chi abbia con più forza chiesto la chiusura dell’Unione”.\n“Al consigliere Celiento – ha sottolineato Basile – che fa finta di non capire, chiederei come mai la sua (giusta) veemente azione non è mai stata fatta propria dal suo rappresentante nell’Unione, e non mi venga dire che sono questioni differenti e che il Pd sannicoleseè cosa diversa dal Pd maddalonese. Nel Consiglio dell’Unione, sottolineo, il Pd aveva un’unica voce, allineata e coperta sulle promesse mai mantenute di Farina e compagnia. Volete sapere chi si è levato a chiedere il rispetto degli impegni oppure a chiudere l’esperienza dell’Unione al sindaco Farina ed alla sua giunta? Avete indovinato: il consigliere della maggioranza di San Nicola Basile.E’fin troppo facile proporre in Consiglio a SanNicola delibere per l’uscita dall’Unione, ben sapendo che per responsabilità amministrativa e rispetto istituzionale, la maggioranza, a denti stretti, deverespingere. Nell’Unionemai!Avessi visto che qualcuno la prendeva sul serio”.\n“Spero – ha concluso Basile – che con questo chiarimento si ponga finea questo discorso e ci si accinga, con responsabilità, come lo stesso Celiento hadichiarato in Consiglio, a collaborare per gestire una fase difficile di transizione, con la collaborazione attiva anche del Pd, insieme alla maggioranza del sindaco Pascariello”.


Vestone - Reportage d'autore dal manicomio\n12 Giugno 2018, 10.30\nIn tanti hanno preso parte sabato scorso a Vestone all'inaugurazione della mostra "Trieste: c'era una volta l'ospedale psichiatrico", di Gian Butturini, realizzata nell’ambito della rassegna “Nuvole”, eventi in Valle Sabbia per raccontare la salute mentale.\nAll’inaugurazione sono intervenuti Claudio Ferremi, consigliere della Comunità Montana di Valle Sabbia con delega alla cultura, GianFausto Salvadori, Presidente dell'Associazione Culturale Via Glisenti 43, il vicesindaco di Vestone Enzo Pirlo e Tiziano Butturini, figlio del grande fotoreporter e responsabile dell'Associazione Gian Butturini.\nI membri dell'associazione “Il Chiaro del Bosco”, di Salò, hanno interpretato poesie scritte sul tema da Alda Merini, per celebrare questa importane esposizione che, prima di giungere in Valsabbia, è stata ospitata in tutta Europa.\nEcco il filmato dell’evento a cura di Armando Ponchiardi.\nReportage d'autore dal manicomio Vestone\nAcquerelli e dipinti su foglia d'argento e foglia oro Sarà inaugurata questo sabato 8 settembre a Vestone la mostra del maestro Riccardo Bozuffi presso i prestigiosi spazi dell'Associazione Via Glisenti 43\n«Trieste. C'era una volta l'ospedale psichiatrico» Questo sabato, 9 giugno, a Vestone l’inaugurazione della mostra fotografica con gli scatti di Gian Butturini, reporter bresciano di fama internazionale, all’interno della rassegna “Nuvole” sulla salute mentale\n«Arri...vederci», uno sguardo penetrante sul mondo del vedere e del non vedere Farà tappa a Vestone la mostra di immagini dell'associazione Riflessi di luce dedicata alla "vista", che ha realizzato anche un calendario. L'inaugurazione questo sabato nella sala esposizioni “Moroni”\nIl Corpo Musicale di Vestone “R. Betta” festeggia nel 2019 il suo venticinquesimo anno di rifondazione, ma la sua storia è ben più lunga e ha inizio ben più lontano nel tempo (1)


ortodonzia milano - Cercadentista.com\nHome / ortodonzia milano\nTag: ortodonzia milano\nLa ricerca delle aziende e professionisti per il tag ortodonzia milano e' riportata di seguito. Possono interessarti anche altri parole chiavi correlate come: Ortodonzia Battipaglia, ortodonzia allineatori invisibili estetica dentale, Ortodonzia Agrate Brianza, ortodonzia aosta, Ortodonzia Bergamo, Ortodonzia Barletta-Andria-Trani, ortodonzia alessandria, Ortodonzia Bianzano, ortodonzia bologna, ortodonzia arezzo oppure puoi andare direttamente a visionare le schede di un dentista nella tua città e chiedere informazioni.\nLo studio Dental Plus del dottor Vittorio Redaelli, Giorgio Albertini e Gregorio Redaelli ha maturato 40 anni di esperienza nella cura delle patologie dentali. Lo staff di professionisti medici chirurghi dello studio Dental Plus è costantemente aggiornato e formato sulle più moderne ed efficaci tecniche dentali. Presso lo studio Dental Plus trovi sempre attenzione alle… Continua a leggere\nPronto Soccorso Dentistico 24 Ore (Milano)\nLo studio dentistico 24 ore è scelto con fiducia dai pazienti di Milano, perché attivo sul campo da più di 20 anni operando con esperienza e passione. L’obiettivo è la salute e il benessere del paziente sempre: ogni giorno è attivo il servizio di cura dentale e il pronto soccorso odontoiatrico che riceve urgenze 365… Continua a leggere\nVuoi metterti in contatto con un dentista a Arese? Migliorare la conoscenza su prevenzione e terapie e’ l’unica arma per combattere efficacemente varie patologie come il tartaro, le cisti radicolari o la piorrea. Il preventivo del dentista e’ un elenco personalizzato e dettagliato con i trattamenti dentali e con tutti i costi: Devitalizzazione, Trattamento della… Continua a leggere\nVuoi fare un controllo generale ai tuoi denti o cerchi o un dentista a Milano? Le caratteristiche cliniche di una malattia dei denti (come per esempio il granuloma, la pulpite gangrenosa o le cisti dentarie) possono variare notevolmente da soggetto a soggetto ma sempre sono precedute da sintomi e segni. Non esiste trattamento che un… Continua a leggere\nTi fanno male i denti e hai bisogno di consulenza medica specialistica a Milano? Le piu’ frequenti e comuni malattie dei denti sono le cisti dentarie, la perdita del dente o le cisti radicolari, ma ce ne sono molte altre. Non esiste trattamento che un bravo odontoiatra con la sua Equipe non sia in grado… Continua a leggere\nSpinelli Dott. Giuseppe (Paderno Dugnano)\nHai bisogno che un dentista di Paderno Dugnano ti prescriva dei trattamenti o semplicemente hai bisogno di una consulenza medico dentistica? Ogni malattia presenta dei sintomi precoci ma anche de sintomi successivi. Un esempio di patologia potrebbero essere la carie penetrante, le cisti dentarie o la carie. Il piu conosciuto e’ sicuramente il trattamento contro… Continua a leggere\nOdontoprotesi Buenos Ayres Srl (Milano)\nSe vivi a Milano e hai bisogno di un dentista allora sei nella pagina giusta. E’ risaputo che prevenire e’ meglio che curare. Vuoi avere maggiori informazioni sulle principali malattie dentali come l’ascesso dentario, le cisti follicolari o le cisti da ritenzione? Un ortodonzista puo’ consigliarti sulla salute dei tuoi denti e realizzare vari trattamenti,… Continua a leggere\nSe vivi a Legnano affidati all’esperienza di dentisti e odontoiatri della tua zona. E’ risaputo che prevenire e’ meglio che curare. Vuoi avere maggiori informazioni sulle principali malattie dentali come le afte, la parodontite o la frattura della radice? Uno specialista ti puo’ aiutare nell’analisi delle cause, nella diagnosi, nella prevenzione e nel trattamento: Otturazioni… Continua a leggere\nEndodonzia, laserterapia, protesi… stai cercando un dentista a Senago? Fumi? Sapevi che fumare e’ veramente deleterio per i tuoi denti ed in particolare per la mucosa orale? Se non ti prendi cura dei tuoi denti potresti soffrire di una delle malattie piu comuni come le cisti radicolari, l’ascesso periapicale o la mobilita’ dentale. Tra i… Continua a leggere\nCerchi un dentista, un odontoiatra, un medico chirurgo o qualcuno che si occupi della diagnosi e della terapia dei denti a Milano? Fumi? Sapevi che fumare e’ veramente deleterio per i tuoi denti ed in particolare per la mucosa orale? Se non ti prendi cura dei tuoi denti potresti soffrire di una delle malattie piu… Continua a leggere\nSe vivi a Cassina De’ Pecchi e hai bisogno di prevenzione, diagnostico o curare una malattia dei denti allora sei nella pagina giusta. Il tartaro, cosi come la carie, e’ in grado di provocare malattie dentali piuttosto gravi. E poi ci sono anche altre malattie come la mobilita’ dentale, la carie o il white spot…. Continua a leggere\nVuoi sapere gli orari di un dentista a Legnano o hai semplicemente bisogno di una consulenza? Le piu’ frequenti e comuni malattie dei denti sono il bruxismo, l’ascesso pardodontale o la pulpite gangrenosa, ma ce ne sono molte altre. Tra i vari trattamenti e terapie offerti da uno studio odontoiatrico possiamo trovare Impianti con rialzo… Continua a leggere\nStudio Dentistico Parmigiani Dott. Camillo (Bareggio)\nVuoi fare un controllo generale ai tuoi denti o cerchi o un dentista a Bareggio? Il comune mal di denti, generalmente dovuto ad un’infiammazione dei tessuti del dente e/o della gengiva, riconosce nella carie il principale agente causale. Ma poi ci sono molte altre patologie come le cisti dentarie, la carie o la pulpite gangrenosa…… Continua a leggere


genesisamari profilo | webbabe_ws\nUltimo Accesso: 18/02/19 05.51.22\nPremendo il tasto, farai sì che la modella genesisamari raggiunga per 60 secondi la prima posizione nella pagina principale. Durante questo periodo, la chat room della modella diventerà più visibile e incredibilmente popolare! Una notifica in merito alla tua azione apparirà all’interno della chat, visibile alla modella e a tutti gli altri utenti della chat. genesisamari apprezzerà certamente questo gesto e te ne sarà immensamente grata!\nDettagli importanti di genesisamari\nOre lavorative di genesisamari\nLista Desideri di genesisamari


Di Maio e Giorgetti: una pizza insieme per Draghi? - Business.it\nChe cosa ci facevano Luigi Di Maio e Giancarlo Giorgetti a mangiare la pizza insieme nel ristorante Da Michele a Roma? È quello che in queste ore si stanno chiedendo tutti i commentatori politici. L’incontro sulla via Flaminia tra i due ministri di M5S e Lega avviene nella serata di martedì 2 novembre. Ma lo scatto che li ritrae insieme fa discutere. Nelle stesse ore, infatti, Giorgetti si trova sotto il fuoco di fila dei suoi compagni di partito a causa delle dichiarazioni di fuoco rilasciate a Bruno Vespa dal ministro. Ma anche Di Maio non risparmia critiche a Salvini durante Dimartedì. Per questo alcuni credono che dietro la pizza ci sia un tentativo di favorire Mario Draghi.\nPizza insieme per Di Maio e Giorgetti\nLa pizza mangiata faccia a faccia da Di Maio e Giorgetti al ristorante Da Michele sulla romana via Flaminia sta dando il via ad una lunga serie di retroscena. A far discutere, e preoccupare soprattutto i leghisti, è un possibile asse tra i due ministri in favore di Mario Draghi. Sul ministro dello Sviluppo economico pesano le troppe dichiarazioni contro il suo leader Salvini.\nDalle anticipazioni dell’ultimo libro di Bruno Vespa emerge infatti come Giorgetti si stia spendendo per favorire l’elezione di Draghi al Quirinale per dare così vita, afferma lui stesso, ad una sorta di “presidenzialismo de facto”. Sotto accusa anche il suo pressante invito al segretario del Carroccio a scegliere al più presto da che parte schierarsi in Europa: o con i sovranisti o con i popolari.\nIl ministro del Lavoro dello Sviluppo economico e vicepremier Luigi Di Maio (S) con il sottosegretario alla presidenza del consiglio Giancarlo Giorgetti (D) in aula alla Camera durante la votazione degli emendamenti del Decreto dignità, Roma, 31 luglio 2018. ANSA/ANGELO CARCONI\n“Salvini, come Renzi, è inaffidabile. Sono la faccia della stessa medaglia. Ovvero l’inaffidabilità. – attacca invece Di Maio durante Dimartedì – È chiaro a tutti che Salvini abbia dimostrato la sua inaffidabilità. E se ne stanno anche accorgendo nella Lega e nel centrodestra. Quando parla di elezioni anticipate, il suo calcolo è questo: è preoccupato del fatto che Fratelli d’Italia possa essere la prima forza politica del Paese. E che quindi la Meloni diventi premier in caso di vittoria del centrodestra. E allora Salvini che cosa fa? Prova a staccare prima. Per evitare che quel partito cresca troppo”.


La carezza di suo padre – IL DIARIO DI EMA\n← Quando qualcuno passa…\n2 pensieri su “La carezza di suo padre”\nUn tempo esistevano padri “padrone” (adesso forse molto molto meno) che non sapevano instaurare con i figli rapporti affettuosi e teneri. Ho conosciuto persone cosi e posso dire che il rapporto si recupera da adulti e solo quando si riesce a perdonare ed a capire i motivi per cui questi genitori non riuscivano ad amare in modo giusto i figli. Forse da piccoli erano stati educati allo stesso modo oppure erano stati privati anche loro dell’amore paterno… Chissà!!!! I motivi sono molteplici. Ciao Ema, ho fatto silenzio durante la quaresima. Ora siamo all’ultima settimana e passo per augurarti una buona settimana santa e BUONA PASQUA.\nCiao tesoro, infatti mi chiedevo dove fossi finita! Ti mando un bacio grande e tantissimi auguri di buona pasqua anche a te!


ELEONORA FEDERICI - MASTERCHEF ITALIA\nEleonora è di Pavia. E' una gemmologa.\nHa partecipato alla terza edizione di Masterchef. Il suo, è stato un bel percorso, non solo per essere arrivata in 5^ posizione. A parte la puntata, in cui è stata eliminata.....non è mai andata tra i peggiori. E' stato fatale un duello (a base di fiori di zucca...) con Federico Ferrero. Poi, come tutti ricorderanno, è tornata in scena per la Finalissima. I due Finalisti, Almo e Federico, sono stati invitati a scegliersi un proprio suos-chef. E Federico ha scelto Eleonora.\nIl duello finale con Federico\nL'eliminazione di Eleonora\nDaiana e Maurizio.\nAndrea, vedo una finale tra lui e Rubina. E...penso che arriverà 3ª Erica\nHo legato molto con diversi concorrenti: Michele Cannistraro, Emma, Laura, Ludovica... C'era anche una bel rapporto con Michele Guida, Giorgio e Marco. Si era creato in generale, tranne alcune eccezioni, un bel gruppo!\n4) Sinceramente, pensi che la tua posizone sia stata giusta o meritavi di più (o anche meno...)?\nPenso che avrei meritato decisamente di più… Penso anche che con la finale,per chi ha voluto vedere, ho dimostrato di cosa ero capace!\nCertamente, in modo però più consapevole.\nLa mia vita dopo Masterchef è diventata più… impegnativa! Ho già un lavoro - la gioielleria Marinone a Pavia - che ha già quarant'anni di storia. Creo gioielli, sono in grado di creare i modelli in cera persa e sono una gemmologa... È un lavoro molto bello per una donna, al quale ho deciso di non rinunciare. La cucina quindi la inserisco come lavoro-hobby nei giorni in cui non sono impegnata in negozio, e di tempo libero ne rimane pochissimo!\nQuella in Maremma: avevamo vinto come squadra (ho vinto quasi tutte le esterne), e il panorama tutto intorno era favoloso. Poi sono 50% sangue toscano...\nPer me mantenere un segreto non è mai stato un problema, per deformazione professionale credo: un gioielliere non deve dire mai a nessuno cosa ha detto, fatto o comprato un cliente.\nDa attore inconsapevole.\nAndare a vivere in campagna, con un lavoro in mezzo alla natura e lontano alla vita frenetica cittadina e dai ritmi del mondo moderno, che tendo a non sopportare più!\nLa vittoria in Maremma\nEleonora con Emma e Ludovica\nM. Grazia: Non mi dilungo sul fatto che tu sia uno dei maggiori talenti della cucina di masterchef (opinione personale) e sul fatto che il titolo della terza edizione sia praticamente tuo....Il binomio gioielli pasticceria è ancora il tuo punto fermo o hai /avrai nuovi obbiettivi al di fuori dai tuoi "studi" personali?\nBeh, innanzitutto grazie dei complimenti, mi fa molto piacere che alcune persone mi abbiano apprezzata al di là della costruzione del personaggio antipatico, sul quale molti telespettatori si sono fossilizzati! Il binomio gioielli e cucina sicuramente continua, è un binomio indissolubile, perché così sono io, così è il mio carattere e la mia cucina. Come molti sanno io lavoro in gioielleria, dove esprimo molta parte della mia creatività tra cose bellissime come gemme e metalli preziosi. Non abbandonerò questo meraviglioso lavoro, ma lo continuerò di pari passo con la mia passione. Sicuramente non è facile far capire alle persone quanto lavoro e studio c'è dietro ad un piatto non inventato lì su due piedi ma provato, provato e riprovato, curato nei minimi dettagli, come un gioiello… quindi voglio prima di tutto sottolineare che non faccio solo pasticceria, ma anche tutto il resto, cosa rara in uno chef! Il mio sogno sarebbe quello di essere vista come testimonial di rari prodotti agroalimentari della nostra tradizione (sto già facendo con la fantastica cipolla rossa estiva di Breme e il riso Vialone nero), che propongo in ricette sia tradizionali che innovative. Ed anche essere apprezzata come chef esperto di sana alimentazione: il mio credo di vita negli ultimi anni è focalizzato su questo! Senza estremismi alimentari, propongo una "ricetta di vita" che poi si applica anche in cucina con piatti buoni gustosi sani e divertenti!\nAlcune creazioni di Eleonora\nPartendo dall'idea che il tuo dolce è quello che ha fatto vincere Federico, tu che piatti avresti portato per completare il tuo ipotetico "menù da finale" ?\nAvrei portato: come prima portata un riso al latte con specchio di tartare di gamberi rossi di Mazara, aria di Wasabi e zest di Yuzu.\nInvece come seconda portata petto di piccione con riduzione di melograno e porto rosso, verdure di stagione e piccolo soufflé di patate.\nDove alloggiavate, era normale fare delle cene tra di voi?\nAlcuni cucinavano spesso: mi ricordo che Michele Guida era il più generoso: portava prodotti dalla Puglia in continuo, e ci invitava a mangiare le cose preparate da lui la sera. Io avevo la fortuna di avere il mio compagno Arturo che cucinava tutti giorni a casa per me, poi portava là i suoi manicaretti (che faceva in abbondanza) che condividevo quasi sempre con gli altri concorrenti!\nChi ti piace di questa edizione?\nAndrea e Rubina\nHai dimostrato di essere tra i più bravi, non pensi però, che la tua forte personalità a volte, anche molto scontrosa, con alcuni tuoi colleghi, ti abbia un pò penalizzata? Secondo me, potevi esserci tu al posto del Dottore, anzichè essere il suo sous chef?\nVedi, il problema è che molti hanno visto solo quello che hanno "montato" di me. Si poteva leggere tra le righe quello che ero veramente, ma di solito davanti alla televisione uno non si pone troppe domande. Io non sono affatto così e non lo ero nemmeno a Masterchef. In realtà ci sono stati tre mesi di vita vissuta con gioia, passione, momenti di sconforto, grandi emozioni, commozione e chi più ne ha più ne metta…! Quindi di certo non è sicuramente stata l'Eleonora che non esiste a mettere i bastoni fra le ruote ad Eleonora… I motivi furono certamente altri. Prova a pensare anche al perché sia stata proprio io la sous chef della persona che ha vinto...?\nEra vera la storia del litigio tra te e Beatrice?\nSi era vera, peccato che nel montaggio hanno deciso per tre quarti della trasmissione di montare solo quello...escludendo così tutti gli altri aspetti del mio carattere ed il bel rapporto che avevo con tanti concorrenti. Ti posso assicurare che tutti quelli che mi hanno conosciuto di persona, si sono stupiti del fatto che io sia esattamente il contrario. Un carattere forte sì, ma lungi da come sono apparsa.\nCiao Eleonora, mi è sembrato che durante il programma tu fossi molto amica con Federico. Il vostro rapporto di amicizia va ancora avanti ? Poi volevo sapere se in qualche modo stai ancora nell ' ambiente culinario.......!!!!!!\nC'è un film diretto e interpretato del grande massimo Troisi che si intitolava: "Pensavo fosse amore...invece era un calesse".\nRimango nell'ambiente culinario come libera professionista: faccio dalla personal chef ai corsi di cucina, alla consulenza, agli showcooking... Ovviamente nel tempo libero, perché la mia attività principale è la gioielleria.\nIn che rapporti stai con Federico, Almo ed Enrica oggi?\nCon Almo sono sempre andata d'accordo, ma è molto che non lo sento. Con gli altri non c'è più alcun tipo di rapporto.\nEleonora, dopo Masterchef hai fatto amicizia con qualcuno dei tuoi ex concorrenti ?\nVedo spesso Michele Cannistraro, anche per la "comodità" geografica… Sono sempre comunque amica anche di Emma, Ludovica, Laura, e porto nel cuore anche se non ci sentiamo e non ci vediamo altre persone fantastiche come Michele Guida, Marco Gianfreda, Giorgio Deriu, Daniele Pietrobelli...\nCome si fa a convivere con un uomo come Arturo? Sapete cucinare entrambi.....ma chi sta più ai fornelli di casa?\nBisogna imparare a lasciare a ciascuno il proprio spazio, senza cercare di primeggiare sull'altro! Nella quotidianità è più lui che cucina, perché io faccio orari di negozio: la sera se lui dovesse aspettare me ai fornelli mangeremmo a orari indecenti! Spesso il mio "turno" è il lunedì, quando ho il negozio chiuso, durante la settimana invece a volte preparo nella pausa pranzo quello che poi si mangerà la sera.\nFinale di Masterchef terza edizione. primo: Pensi sia stato giusto una finale a 4 mani?\nSecondo: Sinceramente, da uno a 10, quanto pensi sia stato il tuo peso, nella vittoria di Federico?\nTerzo: In qualche modo, Federico ti ha gratificato per l'aiuto determinante (dolce in primis) che gli hai dato?\n1) No, perché uno che vince deve farlo con le sue sole risorse e capacità.\n2) Fate un fermo immagine su un momento della finale e provate ad osservare quanti pentoloni e quante preparazioni stavo gestendo io…penso che senza di me non avrebbe impiattato nulla...quindi 9.\n3) Nessun ringraziamento o riconoscimento.\nCon Graham Elliot\nAll'expo di Milano\nUova Pasquali by Eleonora\nSushi su Diafano.\nLa collezione Diafano!\nGrazie Eleonora! Fabio M.


RECENSIONE - NEOHERESY - Oblawa |2016 | Metal Winds Webzine\nGENERE: Symphonic/Pagan Black Metal\nIl nome Neoheresy potrebbe non dire niente a molti dei lettori di quest’articolo ed effettivamente il progetto sembra godere di ben poca fama, però quello di Hellveto è invece molto più conosciuto. Hellveto fu infatti un progetto di Black Metal di matrice molto oscura, incentrato sull’aspetto sinfonico/medievaleggiante, di Filip Mrowiński. Questa One Man Band, oramai conclusasi, è decisamente conosciuta ed apprezzata negli ambienti di Pagan Black e Black Sinfonico.\nFatto sta che questo nuovo progetto, Neoheresy, risultò essere per Filip Mrowiński un’ottima occasione di sperimentare e provare a creare qualcosa di nuovo e diverso. Dopo aver pubblicato tre album mostrando una costante evoluzione stilistica eccoci giunti, molto in breve, al suo ultimo disco, Oblawa.\nUn disco dalla forte componente atmosferica e sinfonica, studiato in ogni minimo dettaglio. Da subito l’ascolto ci lascia a bocca aperta. Il sound oscuro ed ipnotico ci avvolge trasportandoci in un luogo che ha quasi del magico, lontane foreste cupe e perse nel tempo. Il nucleo del disco a base di Pagan Metal è qui molto più forte e personale che in passato.\nIl motivetto col quale l’album si apre torna ad ipnotizzarci più e più volte mentre l’intero platter si muoverà con estrema agilità fra tinte epiche e di ampio respiro (che rimandano vagamente a band sullo stile dei Summoning) ad altre dominate dalla sinfonia creata tramite numerose orchestrazioni perfettamente studiate e che non vanno mai a stonare col resto del disco, anzi si integrano alla perfezione anche nei, pochi, momenti ove regna il black metal più furioso. Del disco c’è ben poco da dire se non che si tratta di un lavoro di altissima qualità e che in vari punti rasenta quasi la genialità: ogni amante di Pagan dovrebbe ascoltare ed amare questo disco distorto e melodico che rispetto ai suoi predecessori sembra voler fare un passo più lungo.\nFilip in questo disco dà il massimo impegno e ciò è riscontrabile soprattutto nelle parti di chitarra, in alcuni casi la chitarra acustica ci lascerà a bocca aperta per tutto l’ascolto durante il quale ci perderemo fra i monti deserti di questa fantasia diabolica che è Oblawa, e nei violini che quando compaiono risultano estremamente piacevoli.\nBrani ipnotici come Perludium o la Title Track, altri magici e incantati quanto epici come Poworca e Cmentaria, tutti guidati da un filo conduttore che sembra quasi essere intangibile, sono da imparare a memoria.\nIn conclusione questo Oblawa è un disco magico in cui la stessa struttura dei brani sembra esser curata maniacalmente. Un disco forte, dall’impatto atmosferico unico, omogeneo ma mai noioso o ripetitivo. Questo ultimo lavoro del progetto Neoheresy è la prova che questo artista meriti molto di più.\nFilip Mrowiński – Tutto\n2016Black metalNeoheresyOblawaPaganPoloniaSymphonic Black


Martina Carraro mondiale, storico bronzo nei 100 rana! – Servizio di informazione\nHome - Notizie - Martina Carraro mondiale, storico bronzo nei 100 rana!\nGiornata felice per il nuoto azzurro ai mondiali di Gwangju. Dopo l'oro di Simona Quadarella nei 1500 stile libero, arriva il bronzo, sempre in campo femminile. Martina Carraro conquista il bronzo nei 100 rana. La campionessa ligure stabilisce anche il nuovo …\nNuoto, Mondiali 2019: Martina Carraro, il BRONZO DELLA VITA …\nUna giornata trionfale questa quarta dei Mondiali di nuoto 2019 in corso a Gwangju (Corea del Sud): dopo la straordinaria finale di Simona Quadarella nei 1500 metri che ha regalato il primo oro della manifestazione ai nostri colori è giunta al termine con la …\nAnche oggi si è fatta la storia. Per la prima volta una nuotatrice italiana si mette al collo una medaglia mondiale nella rana. E non si tratta una nuotatrice qualsiasi: Martina Carraro, ranista imolese d'adozione, si prende un terzo posto storico nei 100 rana al …\nŹródło: Il Nuovo Diario Messaggero\nMondiali Nuoto 2019 – Bronzo pazzesco per Martina Carraro nei …\nMartina Carraro regala la prima medaglia iridata nella rana all'Italia, conquistando il bronzo nei 100 metri dietro King ed Efimova. Martina Carraro scrive una pagina di storia nella rana italiana, l'azzurra infatti vince la prima medaglia iridata in questa …\nMARTINA CARRARO: BRONZO MONDIALE DA SOGNO NEI 100 …\n"La gara della Vita" Martina Carraro vola nella finale dei 100 rana e vince una bellissima medaglia di bronzo con tanto di record italiano dietro a Lily King, oro e Yuljia Efimova, argento → SCHEDA DELLA GARA …\nMondiali di nuoto, la genovese Martina Carraro conquista il bronzo …\nGENOVA – Dopo l'oro di Simona Quadarella arriva un'altra medaglia per l'Italia. Ha conquistato il bronzo nei 100 rana la genovese Martina Carraro ai mondiali di nuoto di Gwangju. Oggi ha fatto meglio di ieri con il tempo di 1'06''36, che è anche record …\nContinua la grande giornata dell'Italia ai mondiali di nuoto di Gwangju. Dopo l'oro di Simona Quadarella nei 1500, arriva anche il bronzo di Martina Carraro nei 100 rana. L'azzurra, con il nuovo record italiano 1'06”36, si è piazzata alle spalle della …


Come nascondere l'ultimo accesso su Telegram • Guide Informatiche • Monkey Advisor\nPostato il 31 Marzo 2018\nTelegram, nell’ultimo periodo, sta vivendo una vera e propria ascesa, confermata dal numero dei download in continuo aumento. Si tratta di un servizio di messaggistica istantanea simile a WhatsApp ma che presenta alcune caratteristiche migliori, tra cui la protezione dei dati personali e della privacy, come si vedrà in seguito.\nLa visualizzazione dell’ultimo accesso su Telegram è uno dei problemi che dividono l’utenza. Bisogna sapere che è nascondibile pure in quest’app, come in WhatsApp, in passi veloci e uguali sia per Android che per iOS:\nSi apre l’app\nSi va in Impostazioni, poi in Privacy e Sicurezza e infine in Ultimo Accesso\nSi decide chi può vedere l’ultimo accesso tra: Tutti, I miei contatti o Nessuno\nSe si guarda sotto al riquadro della tripla scelta, si nota un’altra voce che riguarda le eccezioni. I dati dell’accesso, infatti, si possono anche far vedere solo ad alcuni contatti, non dando questa possibilità ad altri.\nBisogna ricordare che se non consentiamo la visualizzazione del nostro ultimo accesso su Telegram, noi non potremmo vedere quello degli altri.\nUna delle differenze con WhatsApp, che per alcuni significa un rispetto maggiore della privacy, sta nella dicitura dell’ultimo accesso che Telegram riporta. Su WhatsApp vengono riportati giorno e ora precisa dell’ultimo utilizzo dell’app, invece su Telegram, in certe circostanze, compaiono frasi più generiche, come ad esempio “ultimo accesso di recente” o “ ultimo accesso in settimana” o anche “ultimo accesso nel mese corrente”. Risulta essere un dettaglio a cui molti tengono.\nScreen Telegram 1\nScreen Telegram 2\nScreen Telegram 3\nSi può nascondere l’ultimo accesso su Telegram ma anche su Instagram e su WhatsApp, scopri come nelle nostre guide dedicate.\nDato che siete già su Telegram, seguite i nostri canali per rimanere sempre aggiornati su guide e sconti: Guide & Offerte @iTaliaNetwork e Offerte Amazon – @iTaliaNetwork.\nBgram: client Telegram con caratteristiche interessanti\nTelegram: guida ai bot


Solo Circo X Sempre: - CIRCUS ROYAL (CH): Tournée all'estero!\nSi è conclusa ieri, domenica 26 Ottobre 2014, la tournée Svizzera del Circo Royal. Questa tournée, la numero 51, ha visto molte novità, tra le quali: il ritorno nel Canton Ticino e a Ginevra del terzo Circo Svizzero.\nLa stagione non è però finita, tutta la carovana si sta spostando in questi giorni per continuare gli spettacoli al di fuori dei confini svizzeri. Il Circo Royal toccherà infatti alcune città nel Liechtenstein e in Austria, vediamo in dettaglio:\nSchaan (FL): 28 - 29 Ottobre 2014\nBludenz (A): 31 Ottobre - 2 Novembre 2014\nFeldkirch (A): 4 - 9 Novembre 2014\nBregenz (A): 11 - 16 Novembre 2014\nDornbirn (A): 18 - 23 Novembre 2014\nQueste le ultime possibilità per vedere il magnifico spettacolo 2014 del Circo Royal che ha riscosso un grande successo in tutta la Svizzera. Ricordiamo che il tema principale dello show è l'acqua!\nIl Circo Royal tornerà in Svizzera non solo per riposarsi. Dal 28 Novembre 2014 infatti partirà il Royal Weihnachtscircus (Circo Invernale) a Lucerna-Emmenbrücke, dove rimarrà fino al 1° Gennaio 2015.


Campo elettromagnetico - VIP Vorobjev\nUno dei servizi che forniamo nella nostra clinica è la terapia del campo elettromagnetico. Ha molti effetti, in generale riduce i gonfiori e le infiammazioni, riduce il dolore e accelera la rigenerazione dei tessuti.\nQuesto metodo è molto efficace, facile da applicare e completamente indolore, e la velocità dei suoi effetti è impressionante. Tutto ciò lo rende estremamente popolare e applicabile nel trattamento di varie malattie.\nLa terapia del campo elettromagnetico viene utillizzato nello sport e nella riabilitazione, per un rapido recupero dalle ferite e riduce lo sforzo e lo stress causati dalla stanchezza.\nIl grande vantaggio del magneto è che si puo’ applicare più di volte al giorno per un lungo periodo di tempo senza conseguenze negative.\nQuesto metodo è efficace e ha i seguenti effetti:\n– Riduce il dolore e lo spasmo nei muscoli, stimola l’attività delle ghiandole endocrine e degli ormoni, in particolare la produzione di endorfina che è responsabile di aumento del piacere e di riduzione del dolore;\n– Aumenta l’energia della cellula e di tutto il corpo;\n– Aumenta il trasporto attraverso la cellula e la circolazione, riduce i gonfiori;\n– Migliora la circolazione periferica;\n– Aumenta la concentrazione di ossigeno nei tessuti, nel cervello e nei polmoni e riduce la stanchezza.\nLa terapia del campo magnetico è indicata per insonnia, nervosismo, crampi dei muscoli che sono inevitabili nella crisi di astinenza, sbalzi d’umore, gonfiore e flatulenza, stanchezza, perdità di immunità e fratture.\nHa un forte effetto analgesico, e per questo è un elemento inevitabile nel trattamento delle crisi di astinenza, e porta anche al rilassamento dei muscoli e fornisce un riposo necessario al corpo esausto.\nTenendo conto di tutto questo, abbiamo arredato le nostre camere con elementi confortevoli per la vita odierna. Nella nostra clinica, ci prendiamo cura di facilitare e adattare tutte le procedure ai nostri pazienti in modo che l’intero processo di trattamento sia piacevole.\nDisponiamo di strumenti moderni e seguiamo con successo le tendenze mondiali nel trattamento per fornire una diagnosi precisa di condizioni psicologiche e fisiche. In tutto questo, facciamo attenzione alla cura dei pazienti e i loro commenti ci dicono che siamo sulla strada giusta e ci danno la motivazione a continuare così in futuro.


Eugenia uniflora - Pagina 16 - FruttAma.it - Coltivazione delle piante e degli alberi da frutta in Italia\nOggi è giovedì 9 luglio 2020, 15:24\nMessaggio da Iaia » mercoledì 4 dicembre 2019, 23:18\nPurtroppo - ho aspettato e aspettato prima di esserne certa - la pitanga grande che l'anno scorso ha prodotto quatto frutti, è proprio andata. Quest'estate è toccato ancora a lei avere un rubinetto dell'impianto che non ha funzionato bene ed è seccata. Non c'è stata cura in grado di far rispuntare una minima gemma, mentre l'anno scorso si era ripresa.\nMessaggio da Sherwood2 » giovedì 5 dicembre 2019, 23:21\nDavvero un peccato, ma se non ricordo male ne hai altre vero ?\nMessaggio da Iaia » venerdì 6 dicembre 2019, 11:13\nSi, le altre tre nate da seme per fortuna ci sono ancora.\nMessaggio da Eclissato » domenica 1 marzo 2020, 14:19\nSarei interessato a coltivare questa pianta nella mia serra, e vorrei chiedere delle informazioni.\nMi son reso conto che c'è molta discordanza sulla sua resistenza al freddo: io credevo che resistesse fino a -6°C come riportato da alcuni venditori o in un post sul forum, invece l'altro giorno parlando con un utente del forum è venuto fuori che la danno resistente a -2 °C;\nquindi è ufficiale che la sua resistenza si aggira attorno al -2?\nLo chiedo perché la mia serra credo che a -2 ci arrivi malgrado la lampada infrarossi...\nInfine per caso qualcuno ha mai assaggiato sia i frutti della e. involucrata (-6°C) che della uniflora? Lo chiedo perché ho letto che le ciliegie del Rio grande sono superiori alla pitanga in termini di sapore, tuttavia non capisco se questa superiorità si fondi in una similitudine di sapore.\nMessaggio da Seawolf69 » domenica 1 marzo 2020, 14:25\nIo la ho in terra da 3 anni e ha preso fino a -2 senza alcun danno, compresa leggera nevicata è più brinate, penso possa reggere pure qualcosa di meno\nMessaggio da Fabrys » venerdì 13 marzo 2020, 20:49\nOggi è andata in piena terra in serra anche l Eugenia uniflora black arrivata l'anno scorso...\nP_20200313_172324_p.jpg (110.04 KiB) Visto 102 volte\nP_20200313_172331_p.jpg (88.83 KiB) Visto 102 volte\nmi piace molto come pianta,è la 3a volta che provo a coltivarla e non sono mai riuscito ad assaggiare i frutti,vediamo questa volta...\nMessaggio da Sherwood2 » sabato 14 marzo 2020, 12:30\nBella e molto in forma per essere alla fine dell'inverno. Dove la tenevi prima di interrarla ?\nMessaggio da Fabrys » sabato 14 marzo 2020, 21:01\nGrazie Sergio,ho anche una veranda di medie dimensioni che ho costruito,chiudendo uno spazio fra casa e il muro che tiene la terra a 2 metri dalla casa....con tetto in policarbonato....poi l'inverno è stato mite e le piante sono rimaste al caldo e alla luce l'ideale per le nostre amate tropicali...se trovo foto....\nP_20191214_171307_p.jpg (40.67 KiB) Visto 81 volte\ntrovato solo questa di quando la stavo costruendo ne farò di migliori\nMessaggio da Sherwood2 » domenica 15 marzo 2020, 10:35\nNotevole ! Soprattutto per alcune piante potrebbe essere uno spazio prezioso. Com'e' come esposizione al sole ?\nMessaggio da Fabrys » lunedì 16 marzo 2020, 20:15\nÈ posizionata a est,Sud,nel senso che prende il sole da poco dopo esser sorto fino le 16 in estate\nP_20200316_175034_p.jpg (59.4 KiB) Visto 50 volte\nP_20200316_175054_p.jpg (77.63 KiB) Visto 50 volte\nmolto riparata ma molto soleggiata ma non troppo,ma quando farà più caldo,apro la porta sul dietro e gli scorrevoli davanti a il gioco è fatto...\nVisitano il forum: Alessandro0303, Darkhorse, Pancrazio, Sherwood2 e 5 ospiti


Linee di indirizzo del Sistema di Controllo interno e Gestione dei Rischi - PDF\nDownload "Linee di indirizzo del Sistema di Controllo interno e Gestione dei Rischi"\n1 Linee di indirizzo del Sistema di Controllo interno e Gestione dei Rischi 1. Premessa Il Sistema di Controllo interno e di Gestione dei Rischi (il Sistema ) di MolMed S.p.A. (la Società ) costituisce elemento essenziale del suo Sistema di corporate governance ed assume un ruolo fondamentale nell'identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, essendo orientato a realizzare il perseguimento della salvaguardia del patrimonio sociale, l'efficienza e l'efficacia dei processi aziendali, l'affidabilità dell'informazione finanziaria, il rispetto di leggi e regolamenti nonché dello statuto sociale e delle procedure interne. Il Sistema, nel suo complesso, è definito come l insieme delle attività volte a identificare e a valutare le azioni o gli eventi il cui verificarsi o la cui assenza possa compromettere, parzialmente o totalmente il raggiungimento degli obiettivi del sistema di controllo, integrato delle successive attività di individuazione dei controlli e definizione delle procedure che favoriscono il raggiungimento degli obiettivi di attendibilità, accuratezza, affidabilità e tempestività dell informazione finanziaria. Costituisce, in particolare, elemento importante del Sistema di Controllo interno e di Gestione dei Rischi il sistema di controllo contabile in quanto concorre ad assicurare che l informativa finanziaria sia affidabile. Per quanto attiene l implementazione e la valutazione dei controlli sull informativa finanziaria, MolMed ha preso a riferimento i criteri stabiliti nel modello di riferimento CoSO Report caratterizzato dalle seguenti componenti: ambiente di controllo, risk assessment, attività di controllo, sistemi informativi e flussi di comunicazione e attività di monitoraggio, ed integrato per gli aspetti informatici dal modello Control Objectives for Information and related Technology, COBIT). Tutto ciò, ovviamente, tenendo conto anche delle limitate dimensioni della Società. Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi riduce ma non può, ovviamente, eliminare la possibilità di decisioni sbagliate, errori umani, violazione fraudolenta dei sistemi di controllo e accadimenti imprevedibili. Pertanto, un buon Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi fornisce rassicurazioni ragionevoli ma non assolute sul fatto che la Società non sia ostacolata, nel raggiungere i propri obiettivi imprenditoriali o nello svolgimento ordinato e legittimo delle proprie attività, da circostanze che possono essere ragionevolmente previste. Pur nella consapevolezza che nessun processo di controllo può, in termini assoluti, preservare dai rischi intrinseci all attività di impresa, il Sistema deve tendere a: contribuire ad una conduzione dell impresa coerente con gli obiettivi aziendali definiti dal Consiglio di Amministrazione, favorendo l assunzione di decisioni consapevoli; assicurare la necessaria separazione tra le funzioni operative e quelle di controllo, e pertanto essere strutturato in modo da evitare o ridurre al minimo le situazioni di conflitto di interesse nell assegnazione delle competenze; agevolare l identificazione, la misurazione, la gestione ed il monitoraggio adeguato dei rischi assunti dalla Società; MOLMED S.p.A. Via Olgettina, Milano, Italy Tel Fax Capitale Sociale ,32 i.v. - REA n N. iscrizione Reg. Imprese di Milano - C.F. e P. IVA\n2 stabilire attività di controllo ai diversi livelli operativi e individuare con chiarezza compiti e responsabilità, in particolare nelle fasi di supervisione e di intervento e correzione delle irregolarità riscontrate. assicurare sistemi informativi affidabili e idonei processi di reporting ai diversi livelli ai quali sono attribuite funzioni di controllo; garantire che le anomalie riscontrate siano tempestivamente portate a conoscenza di adeguati livelli dell azienda. Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi è soggetto ad esame e verifica periodici, tenendo conto dell evoluzione dell operatività aziendale e del contesto di riferimento, nonché delle best practices esistenti in ambito nazionale e internazionale. Prima di entrare nel merito del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi è necessario ricordare che la natura dell'attività di MolMed e la fase del ciclo di vita delle principali aree strategiche (TK e NGRhTNF) attribuiscono all'azienda un profilo di rischio economico-generale caratteristico e intenso connesso all'esistenza di alcuni specifici rischi di business. MolMed è infatti un'azienda che non ha ad oggi raggiunto le condizioni di equilibrio economico in quanto il modello di business utilizzato è quello tipico delle aziende biotech che presentano una significativa pipeline di prodotti in sperimentazione ma che non hanno ancora completato il percorso che, passando attraverso le varie fasi cliniche, verifica dei risultati e produzione, conduce alla commercializzazione degli stessi. A ciò si deve aggiungere il rischio connesso al finanziamento dell'attività che, nel caso di prolungamento del periodo di sperimentazione e poi di attivazione della commercializzazione, tende ad intensificarsi per il consumo di cassa tipico di questa tipologia di business. I suddetti rischi, in questa fase della vita dell'azienda da considerare in parte ineliminabili, sono stati individuati dalla Società e vengono monitorati mediante una continua attività di analisi da parte dell'ad e dell'amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e una periodica conseguente informativa al CdA da parte dell'ad. 2. Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi - Soggetti responsabili dei processi di controllo I controlli coinvolgono, con diversi ruoli e nell ambito delle rispettive competenze: il Consiglio di Amministrazione ; un Amministratore incaricato del Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, un Comitato controllo e rischi, il Responsabile della funzione di Internal Audit, l Organismo di Vigilanza, il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari e il Collegio Sindacale. Consiglio di Amministrazione Il Consiglio di Amministrazione ha la responsabilità finale del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. In particolare: a) definisce la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi aziendali; b) definisce le Linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi di cui cura l'aggiornamento; 2\n3 c) esamina i rischi aziendali sottoposti dall'amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi e valuta se detti rischi siano stati correttamente individuati e se il Sistema di Controllo Interno ne consenta una adeguata gestione; d) valuta, con cadenza almeno annuale, l'adeguatezza ed efficacia del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi rispetto alle caratteristiche della Società; e) approva, con cadenza almeno annuale, il piano di lavoro (che dovrà riguardare anche l'affidabilità dei sistemi informativi) predisposto dalla funzione di Internal Audit, sentiti il Collegio Sindacale e l'amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi; f) descrive, nella relazione sul governo societario, le principali caratteristiche del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, esprimendo la propria valutazione sull'adeguatezza dello stesso; g) valuta, sentito il Collegio Sindacale, i risultati esposti dal revisore legale nella eventuale lettera di suggerimenti e nella relazione sulle questioni fondamentali emerse in sede di revisione legale; h) su proposta dell'amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e previo parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi, nonché sentito il Collegio Sindacale: nomina e revoca il responsabile della funzione di Internal Audit che non è responsabile di alcuna area operativa e riporta al Consiglio stesso; assicura che lo stesso sia dotato delle risorse adeguate all'espletamento delle proprie responsabilità; definisce la remunerazione dello stesso coerentemente con le politiche aziendali. i) valuta l'adeguatezza dell'assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società con particolare riferimento al Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. Al fine di un corretto svolgimento dei compiti demandati alla sua responsabilità il Consiglio di Amministrazione si avvale della collaborazione di specifici organi preposti a tal fine: individua un Amministratore incaricato dell'istituzione e del mantenimento di un efficace Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi; individua un Comitato Controllo e Rischi, attribuendogli funzioni consultive e propositive in relazione al Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. Inoltre, nel 2005, il Consiglio di Amministrazione di MolMed ha istituito un Consiglio Scientifico (Scientific Advisory Board - SAB), organismo consultivo indipendente, al fine di svolgere un importante ruolo di indirizzo in materia di ricerca e sviluppo di nuove strategie terapeutiche, e di verifica esterna oggettiva dei risultati ottenuti. Il SAB è presieduto dal Professor Claudio Bordignon, il quale, in funzione di Coordinatore, invita uno o più dei suoi esponenti a relazionare al CdA, su temi scientifici e clinici di maggior rilievo e attualità e sui rischi connessi, con cadenza almeno annuale e in occasione delle novità scientifiche e cliniche più significative. Comitato Controllo e Rischi La Società, con delibera del Consiglio di Amministrazione del 6 novembre 2007 ha istituito un Comitato per il Controllo Interno, poi ridenominato Comitato controllo e rischi. Il Comitato Controllo e Rischi nell assistere il Consiglio di Amministrazione: a) valuta, unitamente al Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari e sentiti il revisore legale e il Collegio sindacale, il corretto utilizzo dei principi contabili; 3\n4 b) esprime pareri su specifici aspetti inerenti alla identificazione dei principali rischi aziendali; c) esamina le relazioni periodiche, aventi per oggetto la valutazione del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, e quelle di particolare rilevanza predisposte dalla funzione Internal Audit; d) monitora l autonomia, l adeguatezza, l efficacia e l efficienza della funzione di Internal Audit; e) può chiedere alla funzione di Internal Audit lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative, dandone contestuale comunicazione al Presidente del Collegio sindacale; f) rilascia pareri al Consiglio di Amministrazione in merito alla nomina e revoca del Responsabile della funzione di Internal Audit, alla definizione della sua remunerazione coerentemente con le politiche aziendali, nonché alla verifica che lo stesso sia dotato delle risorse adeguate all espletamento delle proprie responsabilità; g) esamina, sentito il Collegio Sindacale, i risultati esposti dal revisore legale nella eventuale lettera di suggerimenti e nella relazione sulle questioni fondamentali ed esprime il proprio parere al CdA; h) esamina il piano di lavoro predisposto dal Responsabile della funzione di Internal Audit ed esprime il proprio parere al CdA; i) svolge le funzioni di Comitato per le Operazioni con Parti correlate secondo quanto previsto dalle Procedure adottate in materia dalla Società. j) esamina la relazione sul governo societario, per le parti in cui vengono descritte le principali caratteristiche del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi ed esprime il proprio parere al CdA; k) esamina le linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi ed esprime il proprio parere al CdA; l) riferisce al Consiglio, almeno semestralmente, in occasione dell approvazione della relazione finanziaria annuale e semestrale, sull attività svolta nonché sull adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. Ai lavori del Comitato viene invitato a partecipare il Presidente del Collegio Sindacale o il Sindaco effettivo da quest ultimo designato e possono partecipare gli altri Sindaci. Ai fini dell espletamento dei compiti ad esso conferiti, il Comitato per il Controllo Interno può avvalersi sia dell ausilio di dipendenti della Società, sia di professionisti esterni, purché adeguatamente vincolati alla necessaria riservatezza. Il Comitato ha accesso alle informazioni ed alle funzioni aziendali necessarie al corretto svolgimento dei suoi compiti. La Società mette a disposizione del Comitato risorse finanziarie necessarie per lo svolgimento dei propri compiti. Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi Con delibera del 21 gennaio 2008, il Consiglio di Amministrazione di MolMed ha istituito la figura dell Amministratore Esecutivo incaricato di sovrintendere alla funzionalità del Sistema di Controllo Interno (ora Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi ). L Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi espleta l incarico di sovraintendere a tutte le attività di identificazione dei principali rischi aziendali, esegue le Linee di indirizzo definite dal Consiglio ai fini della progettazione, realizzazione e gestione del Sistema tenendo conto della struttura societaria, delle condizioni operative e del panorama legislativo e regolamentare, avvalendosi, nello svolgimento delle predette attività, di consulenti esperti in materia e confrontandosi e cooperando 4\n5 costantemente in ordine alle predette tematiche ed attività con il Comitato per il Controllo e Rischi e con il Responsabile della funzione di Internal Audit. L Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, in particolare: a) identifica i fattori di rischio per l Emittente anche alla luce dei mutamenti delle condizioni interne ed esterne in cui operano, nonché degli andamenti gestionali, degli scostamenti dalle previsioni e del panorama legislativo e regolamentare di volta in volta vigente; b) dà esecuzione alle Linee di indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione, curando la progettazione, realizzazione e Gestione del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e verificandone costantemente l adeguatezza e l efficacia; c) riferisce tempestivamente al Comitato controllo e rischi (o al Consiglio di Amministrazione) in merito a problematiche e criticità emerse nello svolgimento della propria attività o di cui abbia avuto comunque notizia, affinché il Comitato (o il Consiglio) possa prendere le opportune iniziative; d) definisce i compiti delle unità operative dedicate alle funzioni di controllo, assicurando che le varie attività siano dirette da personale qualificato, in possesso di esperienza e conoscenze specifiche; e) stabilisce canali di comunicazione efficaci al fine di assicurare che tutto il personale sia a conoscenza delle politiche e delle procedure relative ai propri compiti e responsabilità; f) almeno una volta l anno, di regola in occasione della approvazione della relazione finanziaria annuale nonché tutte le volte in cui comunque lo ritenga necessario od opportuno, in relazione alle circostanze, come nel caso in cui sorgano nuovi rischi rilevanti o vi siano incrementi rilevanti delle possibilità di rischio sottopone all esame ed alla valutazione del Consiglio di Amministrazione i rischi aziendali e l insieme dei processi di controllo attuati e progettati per la loro prevenzione, la loro riduzione e la loro efficace ed efficiente gestione, al fine di consentire al Consiglio di Amministrazione una informata e consapevole decisione in merito alle strategie ed alle politiche di gestione dei principali rischi dell Emittente; g) propone al Consiglio di Amministrazione, informandone altresì il Comitato Controllo e Rischi, la nomina, la revoca e la remunerazione del Responsabile della funzione di Internal Audit e ne assicura l indipendenza e l autonomia operativa da ciascun responsabile di aree operative, verificando che lo stesso sia dotato di mezzi idonei a svolgere efficacemente i compiti affidatigli; h) sottopone al Consiglio di Amministrazione il piano annuale di lavoro predisposto dal Responsabile della funzione di Internal Audit, previo parere del Comitato Controllo e Rischi; i) si occupa dell adattamento del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi alla dinamica delle condizioni operative e del panorama legislativo e regolamentare; j) può chiedere alla funzione di Internal Audit lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative e sul rispetto delle regole e procedure interne nell esecuzione di operazioni aziendali, dandone contestuale comunicazione al Presidente del Comitato Controllo e Rischi e al Presidente del Collegio sindacale, nonché ove del caso, in relazione agli eventi oggetto di esame, anche al Presidente del Consiglio di Amministrazione. Funzione di Internal Audit Il soggetto preposto al Controllo Interno di MolMed, ai sensi dell art. 150, comma 4, del Testo Unico e ai sensi dell art. 8 del Codice di Autodisciplina, si identifica con il Responsabile della funzione di Internal Audit ed è stato nominato per la prima volta il 10 marzo 2008 dal Presidente e Amministratore Delegato, su delega del Consiglio di Amministrazione, sentiti il Comitato per il Controllo Interno e l Amministratore Esecutivo incaricato. 5\n6 Il Responsabile della funzione di Internal Audit: a) non è responsabile di alcuna area operativa e dipende gerarchicamente dal Consiglio di Amministrazione; b) predispone e condivide con gli altri organi societari di controllo il Piano di Audit aziendale; c) verifica, sia in via continuativa sia in relazione a specifiche necessità e nel rispetto degli standard internazionali, l operatività e l idoneità del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, attraverso un piano di Audit, approvato dal Consiglio di Amministrazione, basato su un processo strutturato di analisi e prioritizzazione dei principali rischi; d) ha accesso diretto a tutte le informazioni utili per lo svolgimento dell incarico; e) predispone relazioni periodiche contenenti adeguate informazioni sulla propria attività, sulle modalità con cui viene condotta la gestione dei rischi, nonché sul rispetto dei piani definiti per il loro contenimento. Le relazioni periodiche contengono una valutazione sull idoneità del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi; f) predispone tempestivamente relazioni su eventi di particolare rilevanza; g) trasmette le relazioni di cui ai punti e) ed f) ai presidenti del Collegio sindacale, del Comitato di controllo e gestione rischi e del Consiglio di Amministrazione, nonché all Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi; h) verifica, nell ambito del piano di Audit, l affidabilità dei sistemi informativi, inclusi i sistemi di rilevazione contabile; i) predispone il piano annuale di lavoro basato su un processo strutturato di analisi e prioritizzazione dei principali rischi ( Piano di Audit ) e lo illustra all Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, al Comitato Controllo e Rischi, al Collegio Sindacale e al Consiglio di Amministrazione, in tempo utile per l espletamento delle loro rispettive funzioni e, in particolare, per gli eventuali suggerimenti che intendessero effettuare verifica che le regole e le procedure dei processi di controllo siano rispettate e che tutti i soggetti coinvolti operino in conformità agli obiettivi prefissati; j) controlla l affidabilità dei flussi informativi, inclusi i sistemi di elaborazione automatica dei dati e dei sistemi di rilevazione di natura amministrativo-contabile; k) verifica, nell ambito del piano di lavoro, che le procedure adottate dall Emittente assicurino il rispetto delle disposizioni di legge e regolamentari vigenti; l) espleta inoltre compiti d accertamento con riguardo a specifici aspetti, ove lo ritenga opportuno o su richiesta del Consiglio di Amministrazione, del Comitato Controllo e Rischi, dell Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo Interno o del Collegio sindacale; m) accerta, con le modalità ritenute più opportune, che le anomalie riscontrate nell operatività e nel funzionamento dei controlli siano rimosse; n) conserva con ordine tutta la documentazione relativa alle attività svolte; tale documentazione è a disposizione dei soggetti responsabili dei processi di controllo che ne facciano richiesta e, alla luce sia dei risultati dei controlli, che dell analisi dei rischi aziendali, individua le eventuali carenze del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e propone eventuali necessari interventi sul Sistema stesso; le carenze individuate e gli interventi proposti sono riportati nelle relative Relazioni di Internal Audit; o) trasmette le relazioni di cui ai precedentei punti agli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, ai Presidenti del Collegio Sindacale, del Comitato Controllo e Rischi e, ove del caso in relazione agli eventi oggetto di esame, al Presidente del Consiglio di Amministrazione, 6\n7 nonché all Organismo di Vigilanza; il Collegio Sindacale prende visione dei predetti documenti in occasione delle riunioni del Comitato Controllo e Rischi; p) almeno due volte l anno, in tempo utile per consentire al Comitato Controllo e Rischi e al Consiglio di Amministrazione, nonché all Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo Interno l espletamento dei rispettivi compiti in occasione delle riunioni del Consiglio per l approvazione della relazioni finanziaria annuale e della relazione finanziaria semestrale, redige una sintesi semestrale riepilogativa dei principali rilievi emersi nel semestre di riferimento e durante tutto l anno. La relazione annuale compilata per la riunione di approvazione della relazione finanziaria annuale contiene anche un aggiornamento dei rischi aziendali oggetto di monitoraggio emersi durante l anno. In particolare, il responsabile della funzione di Internal Audit annualmente raccoglie le informazioni rilevanti al fine della valutazione di adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (i.e. risultanze degli Audit; interventi di monitoraggio 231 e 262, interventi di cambiamento organizzativo e di governo dei business ecc.) e predisponendo un documento riepilogativo. Il documento viene messo a disposizione entro il mese di febbraio di ogni anno al CCR che con le sue valutazioni lo sottopone al CdA. Il documento viene messo a disposizione entro il mese di febbraio di ogni anno al CCR che con le sue valutazioni lo sottopone al CdA.; q) in presenza di criticità che suggeriscano un intervento urgente, informa senza indugio gli Amministratori Incaricati del Sistema di Controllo Interno e gli organi delegati, nonché, i Presidenti del Comitato Controllo e Rischi, del Collegio Sindacale, e ove del caso del Consiglio di Amministrazione, per aggiornarli sui risultati del loro operato. Le verifiche del Responsabile della funzione di Internal Audit sono svolte effettuando controlli a campione sui processi oggetto di Audit. Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari La legge attribuisce al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari il compito di predisporre adeguate procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d'esercizio e consolidato, nonché delle altre comunicazioni di carattere finanziario. Il 6 novembre 2007, il Consiglio di Amministrazione della Società ha nominato, ai sensi dell art. 154 bis del TUF, il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili e societari, nella persona del Chief Financial Officer, con il compito di predisporre adeguate procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio di esercizio nonché di ogni altra comunicazione di carattere finanziario. Il Dirigente Preposto, tra l altro, rilascia una dichiarazione che accompagna gli atti e le comunicazioni della Società diffusi al mercato e relativi all informativa contabile, anche infrannuale, che ne attesta la corrispondenza alle risultanze documentali, ai libri ed alle scritture contabili. Il medesimo Dirigente, unitamente all Amministratore Delegato, attesta inoltre con apposita relazione allegata al Bilancio di esercizio ed alla relazione finanziaria semestrale: (i) l adeguatezza e l effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili sopra indicate nel corso del periodo cui si riferiscono tali documenti contabili; (ii) la conformità del contenuto di tali ultimi documenti ai principi contabili internazionali applicabili nell ambito della Comunità Europea; (iii) la corrispondenza dei documenti medesimi alle risultanze dei libri e delle scritture contabili e la loro idoneità a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Società e del Gruppo; (iv) che la relazione sulla gestione al Bilancio di esercizio contiene un analisi attendibile dell andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione della Società, unitamente alla descrizione dei principali rischi ed incertezze cui quest ultima è esposta; (v) che la relazione intermedia sulla gestione inclusa nella relazione finanziaria semestrale contiene un analisi attendibile circa gli eventi di maggiore importanza verificatisi durante i primi sei mesi dell esercizio, 7\n8 unitamente ad una descrizione dei principali rischi ed incertezze per i sei mesi restanti dell esercizio ed ad una informativa sulle operazioni rilevanti con parti correlate. I contenuti dell attestazione che il Dirigente in questione e l Amministratore Delegato devono rilasciare in base a quanto ora indicato sono stati individuati dalla Consob con apposito regolamento ed osservati dalla Società. Al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari spetta dunque il compito primario di progettare, gestire e monitorare i processi riguardanti, in particolare, i flussi informativi di natura amministrativo-contabile, inclusi i sistemi di elaborazione automatica dei dati e di rilevazione contabile, anche al fine di rendere nelle forme previste dalla legge e dalla inerente regolamentazione di attuazione le attestazioni sulla loro adeguatezza ed effettiva applicazione. Spetta al Dirigente Preposto, in primo luogo, identificare e valutare i rischi sull'informativa finanziaria, identificare e realizzare gli opportuni controlli, diretti a mitigare la possibilità che tali rischi si concretizzino, e monitorare e valutare l'effettività dei controlli nel contesto di un Sistema di Gestione dei Rischi e di Controllo Interno, in relazione al processo di informativa finanziaria, adeguato e funzionante. Al Dirigente Preposto devono essere assicurati tutti i poteri e i mezzi necessari a garantire l'attendibilità, affidabilità, accuratezza e tempestività dell'informativa finanziaria e, in generale, l'adempimento dei doveri derivanti dalla legge e dallo Statuto Sociale, senza alcuna specifica limitazione di spesa, con il solo limite della necessaria ragionevolezza di quanto disposto dallo stesso. Collegio Sindacale Il Collegio sindacale vigila sull'efficacia del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. Nell'ambito delle proprie attività, il Collegio: a) può chiedere alla funzione di Internal Audit lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative od operazioni aziendali; b) scambia tempestivamente con il Comitato Controllo e Rischi le informazioni rilevanti per l'espletamento dei rispettivi compiti. Nell espletamento della propria attività il Collegio Sindacale si coordina con la funzione di Internal Audit, con l Organismo di Vigilanza e con il Comitato controllo e rischi, partecipando a riunioni congiunte a tal fine. Organismo di Vigilanza ai sensi del D. Lgs. n. 231/2001 L Organismo di Vigilanza dell Emittente è costituito e funzionante nel rispetto delle previsioni del D. Lgs. n. 231/2001. Ruolo, compiti e funzioni dell Organismo di Vigilanza sono definiti all interno del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo approvato dalla Società, al quale si fa integrale rinvio. Per un efficace ed efficiente Sistema di controlliall interno della Società è in ogni caso stabilito quanto segue: a) l Organismo di Vigilanza relaziona di regola almeno semestralmente il Consiglio di Amministrazione sugli esiti delle attività svolte, nonché sull eventuale aggiornamento dei processi a rischio ; b) ogni qualvolta ravvisi una significativa violazione del Modello, o comunque una sensibile criticità attinente la puntuale osservanza del Modello medesimo, può riferire direttamente al Consiglio di Amministrazione e, per esso, all Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione 8\n9 dei Rischi, nonché, qualora ne ravvisi la necessità e, in particolare per violazioni poste in essere dai vertici aziendali o dai Consiglieri di Amministrazione, al Collegio Sindacale. Dipendenti Tutti i dipendenti della Società, in funzione dei compiti loro affidati nell'organizzazione aziendale, devono impegnarsi per assicurare un efficace ed efficiente funzionamento del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, come parte della loro responsabilità nel raggiungimento degli obiettivi. Essi, pertanto, devono avere la necessaria conoscenza, preparazione e capacità per agire ed operare nell'ambito del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e deve essere loro consentito di adempiere ai compiti conseguenti al proprio ruolo ed assolvere alle proprie responsabilità. Questo implica, pertanto, il diritto ed il dovere di ogni singolo dipendente di avere piena conoscenza e comprensione della Società in cui opera, dei meccanismi operativi, degli obiettivi, dei mercati in cui opera e dei rischi cui è quotidianamente esposto. 3. Linee di indirizzo Criteri di individuazione e valutazione dei Rischi L'Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, avvalendosi del supporto della funzione di Internal Audit, indirizza le attività di gestione dei rischi sui principali rischi aziendali, tenendo conto degli obiettivi aziendali e delle caratteristiche delle attività svolte dalla Società, e li sottopone periodicamente all'esame del Consiglio di Amministrazione. Tali rischi sono individuati sulla base dei seguenti criteri: a) natura del rischio, con particolare riferimento ai rischi di natura finanziaria, quelli relativi all'osservanza delle norme contabili e quelli con un potenziale significativo impatto sulla reputazione della Società; b) significativa probabilità del verificarsi del rischio; c) limitata capacità della Società a ridurre l'impatto del rischio sulla sua operatività; d) significativa entità del rischio. Conseguentemente, il Consiglio di Amministrazione esamina tali rischi e le rispettive misure di contenimento, in funzione anche della natura e il livello di rischio ritenuto compatibile con gli obiettivi strategici della Società. Considerando le specificità delle attività di MolMed, l approccio pianificato prevede lo svolgimento di periodici Risk Assessment mirati a valutare l adeguatezza del Sistema di Controllo interno a livello di Company Level Control a seguito di eventuali cambiamenti intercorsi sia a livello organizzativo che procedurale. Obietttivo dei Risk Assessment periodici e l aggiornamento e la condivisione con il management aziendale di una mappa dei processi, con individuazione dell elenco dei rischi a cui la Società è soggetta. Nello specifico,l approccio aziendale prevede le seguenti fasi di sviluppo: 1) mappatura (analisi di flusso) del processo gestito, inteso come descrizione dei flussi di attivita e dei flussi documentali ad esso riconducibili; 2) valutazione dei rischi lordi : per ciascun rischio vengono valutate le dimensioni di Impatto e Probabilità, la cui combinazione fornisce un livello della rischiosità potenziale 9\n10 3) valutazione dei presidi di controllo associati al rischio: per ciascuno dei rischi identificati, viene analizzata la struttura di governo, la struttura procedurale, i meccanismi organizzativi, operativi ed i sistemi, al fine di rilevare il livello di mitigazione dei rischi. 4) valutazione del rischio netto : la valutazione del rischio lordo, potenziale, viene analizzata considerando gli effetti mitiganti dei presidi identificati. Il risultato è l esposizione netta, ovvero come effettivamente percepita dal management, per ciascun rischio. L approccio sopra descritto permette la condivisone, all interno della Società, dell analisi e della valutazione dei rischi rilevati con il management, la rilevazione e la valutazione del sistema dei presidi di controllo a mitigazione dei rischi e le azioni di miglioramento identificate. La condivisione della valutazione dei rischi identificati permette l elaborazione e l'aggiornamento degli Action Plans tesi alla mitigazione del sistema dei rischi sulla base della loro priorità e rilevanza. Attuazione del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, costituito dall'insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative volte a consentire l'identificazione, la misurazione, la gestione e il monitoraggio dei principali rischi, per il tramite delle attività degli organi di cui sopra a ciò preposti, contribuisce a: a) promuovere l'efficienza e l'efficacia dei processi aziendali consentendo la gestione adeguata dei rischi operativi, finanziari, legali o di altra natura che la ostacolino nel raggiungimento dei propri obiettivi imprenditoriali; b) supportare l'affidabilità dell'informazione finanziaria e la qualità del sistema di reporting interno ed esterno attraverso l'utilizzo di processi, procedure e sistemi che permettano di generare un flusso di informazioni significative e affidabili all'interno ed all'esterno dell'organizzazione; c) perseguire il rispetto di leggi e regolamenti nonché dello Statuto sociale e delle procedure interne; d) salvaguardare il patrimonio sociale e la protezione dei beni aziendali da un loro uso inappropriato o fraudolento e dalla loro perdita. Valutazione dell'efficacia del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi La periodica verifica dell'adeguatezza e dell'effettivo funzionamento e la sua eventuale revisione, costituiscono parte essenziale della struttura del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, al fine di consentire una sua piena e corretta efficacia. Tale verifica periodica, come detto, spetta al Consiglio di Amministrazione assistito dal Comitato Controllo e Rischi. Lo stesso avrà cura non solo di verificare l'esistenza e l'attuazione nell'ambito della Società di un Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, ma anche di procedere periodicamente ad un esame dettagliato della struttura del Sistema stesso, della sua idoneità e del suo effettivo e concreto funzionamento. A tal fine il Consiglio di Amministrazione riceve ed esamina almeno semestralmente le relazioni predisposte dal Responsabile della funzione di Internal Audit, dal Comitato Controllo e Rischi e dall'amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, al fine di verificare (i) se la struttura del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi in essere nella Società risulti concretamente efficace nel perseguimento degli obiettivi e (ii) se le eventuali debolezze segnalate implichino la necessità di un miglioramento del Sistema. 10


Se non sei pronta ad una soluzione estrema, inizia da qui. - Ethos Profumerie - Profumi per donna e uomo\nHome Promozioni Se non sei pronta ad una soluzione estrema, inizia da qui.\nSe non sei pronta ad\nuna soluzione estrema,\nTrasformazione antietà Clinique.\nClinique Smart Clinical MD.\nIl nuovo trattamento antietà multidimensionale Clinique. Rimodella, riempie, ridefinisce visibilmente il viso. Geniale.\nTrova la formula più adatta a te. La trasformazione antietà Clinique da oggi è nelle tue mani!\nDoppio Trattamento Antietà Multidimensionale – Rimodellante + Riempitivo. Doppia azione antietà visibile: solleva e scolpisce il viso, dona volume e leviga.Trattamento Antietà Multidimensionale – Riempitivo. Visibilmente riempie, dona volume e leviga.\nAcquista* 59€ di prodotti Clinique,\nil kit Always with me.\n*Promozione valida dal 28 Ottobre 2019 al 30 Novembre 2019\n*Operazione a premi valida dal 28 ottobre al 30 novembre, regolamento completo disponibile nei punti vendita Ethos Profumerie aderenti e su www.ethos.it


Qual è il pericolo di flemmone del piede, trattamento per il diabete - 08/10/2020\nQual è il pericolo di flemmone del piede, trattamento per il diabete\nLa formazione purulenta in combinazione con l'infiammazione è chiamata flemmone. L'infezione penetra attraverso difetti della pelle. L'infezione fungina può anche causare la malattia. A seconda delle condizioni del paziente e della resistenza del corpo, l'infezione si diffonde. Quali complicazioni può avere un flemmone sul piede, come trattarlo correttamente?\nCause della malattia, diagnosi\nL'infiammazione del tessuto adiposo causata da microrganismi e senza bordi è chiamata flemmone.\nUna causa comune della comparsa del flemmone del piede è rappresentata da ferite da puntura, calli in decomposizione, spesso l'infiammazione del tessuto sottocutaneo è preceduta dal flemmone dello stinco. A differenza dell'ebollizione, le masse purulente non si accumulano in un punto, ma si diffondono nei tessuti profondi, non hanno un fusto.\nI sintomi della malattia possono essere pronunciati o richiedere una diagnosi aggiuntiva.\nSullo sfondo del criminale esistente, spesso si sviluppa flemmone della punta. Senza le misure necessarie, la malattia si diffonde ai tessuti vicini.\nÈ importante. Avendo notato i primi segni di infiammazione, dovresti consultare immediatamente un chirurgo per determinare i fattori primari e prescrivere un ulteriore trattamento.\nIl maggior rischio di infiammazione dei tessuti è nelle persone con frequente infiammazione pustolosa. Questi sono, di regola, pazienti con diabete mellito, in particolare quelli che soffrono delle sue forme gravi, che assumono grandi dosi di insulina.\nLa forma più grave di flemmone del piede, formata sulla suola. Il focus dell'infiammazione può essere superficiale o profondo.\nI batteri che entrano nel tessuto sottocutaneo iniziano a moltiplicarsi, causando infiammazione. I patogeni più comuni sono stafilococco e streptococco, meno comunemente, bacillo emofilo e altri batteri.\nA una nota. Poiché il processo infiammatorio si svolge negli strati profondi della pelle, un flemmone chiuso non è contagioso.\nFattori che predispongono alla malattia:\ndiminuzione delle difese corporee (HIV, uso di determinati farmaci);\ndanno allo strato epidermico e ai tessuti molli.\nNelle persone che soffrono di una violazione del metabolismo dei carboidrati, si verifica un danno vascolare, diminuiscono l'immunità e le funzioni protettive della pelle. Di conseguenza, il flemmone del piede nel diabete mellito può portare non solo alla perdita degli arti, ma anche a conseguenze più gravi, persino alla morte.\nIl trattamento del processo infiammatorio in un diabetico è complesso, poiché richiede il ripristino dell'afflusso di sangue ai tessuti\nRicorda. In alcuni casi, la comparsa di flemmone provoca la penetrazione sotto la pelle non solo di microrganismi, ma anche di sostanze chimiche (benzina, trementina).\nIl focus dell'infiammazione non è circondato da una capsula densa. Il processo necrotico, penetrando negli spazi interfasciali, copre un'area significativa del piede. Spesso, la cancrena si sviluppa nel sito dell'area interessata, in particolare con il diabete. Il trattamento efficace del flemmone del piede blocca la diffusione dell'infezione.\nL'esame visivo dell'area interessata consente al chirurgo di diagnosticare rapidamente se i sintomi sono visibili sulla superficie. Se il flemmone è profondo, sono necessari un esame radiografico, un'ecografia, una risonanza magnetica, una TC o una puntura del focus patologico.\nIl principale metodo di trattamento del flemmone del piede è la chirurgia.\nPoiché i microrganismi patogeni sono aggressivi, solo andare dal medico aiuterà a fermare la diffusione dell'infezione.\nÈ importante. Poiché l'amputazione dell'arto viene eseguita nelle fasi successive, è necessario chiedere il parere di un'istituzione medica il più presto possibile fino a quando il processo infiammatorio purulento colpisce i tessuti profondi.\nNella fase iniziale dello sviluppo della malattia, fino a quando non si forma un infiltrato, è possibile far fronte alla malattia senza ricorrere a un'autopsia. Al paziente vengono prescritte procedure fisioterapiche e terapia farmacologica che normalizzano il metabolismo lipidico e aiutano a ridurre la permeabilità vascolare.\nInsumed - Tabella dell'età della glicemia (livello di glucosio)\nGli analgesici non devono essere usati prima di visitare un medico, poiché l'assenza di dolore renderà difficile determinare il flemmone in modo tempestivo.\nLa sfida è quella di trattare il flemmone del piede diabetico. Il medico rivela tutti i fuochi purulenti disponibili e accusa il tessuto morto. Al paziente vengono prescritti potenti antibiotici. In caso di esito positivo, vengono eseguite ulteriori procedure volte a migliorare la circolazione sanguigna. Dopo la chirurgia vascolare, vengono eseguite manipolazioni plastiche ricostruttive per formare il piede.\nA una nota. Le operazioni chirurgiche, durante le quali viene effettuato un deflusso di contenuti purulenti, vengono eseguite in anestesia generale.\nUn'autopsia del flemmone del piede viene eseguita in modo da non danneggiare i vasi sanguigni e le terminazioni nervose, nonché ottenere l'accesso alla localizzazione del processo purulento.\nDopo aver pulito e drenato la cavità, vengono applicati impacchi contenenti antibiotici sulla ferita. Il trattamento locale è accompagnato dal rafforzamento dell'immunità e da una lotta generale contro un agente infettivo. Antidolorifici iniettati per via intramuscolare, antibiotici, vitamine e agenti riparatori. Per alleviare la febbre e il dolore, vengono prescritti farmaci antipiretici e analgesici. Il recupero postoperatorio dura diversi mesi.\nPer accelerare il rigetto del tessuto morto, vengono utilizzati unguento di Iruxol o prodotti simili contenenti enzimi. L'unguento al metiluracile o il troxevasin hanno un effetto positivo sul processo di guarigione.\nPer prevenire la diffusione dell'infezione, è vietato l'uso di impacchi riscaldanti\nIn caso di successo del trattamento e della conservazione dell'arto, il paziente dopo il recupero deve indossare scarpe ortopediche, che possono ridurre il carico sull'arto interessato, oltre a prevenire la formazione di sfregamenti, che spesso si sviluppano in un processo infiammatorio e il ri-sviluppo del flemmone.\nÈ importante. Al fine di evitare complicazioni e la transizione della malattia in una forma cronica, il paziente deve seguire tutte le raccomandazioni di uno specialista durante il periodo di recupero.\nL'infezione, che si diffonde con sangue e corrente linfatica, minaccia una serie di gravi complicazioni:\nil processo infettivo che si verifica nella parte inferiore dell'arto, nel tempo, copre il sistema vascolare e porta allo sviluppo di flebite e tromboflebite;\nnel caso di un processo purulento in transizione verso il tessuto osseo, si sviluppa l'osteomielite;\nun'infezione comune nel corpo porta a sepsi e shock tossico tossico;\ni processi purulenti-infiammatori e necrotici, che si alzano, possono portare all'amputazione del piede o dell'intera gamba.\nInsumed - Prevenzione del diabete mellito; rimedi popolari e dieta adeguata\nUna delle complicazioni più pericolose di un piede diabetico è il flemmone. Il contatto tempestivo con gli specialisti aiuterà a mantenere il piede.\nÈ importante. Una prognosi di successo della malattia dipende dal trattamento corretto e tempestivo.\nAl fine di ridurre il rischio di formazione di flemmone del piede, si raccomanda di rafforzare il sistema immunitario, trattare le lesioni cutanee (bolle, carbonchio) in modo tempestivo, sradicare i focolai batterici cronici e ripristinare il metabolismo. In caso di lesioni o lievi abrasioni, è necessario trattare con cura l'area interessata con agenti antisettici.