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Isola Capo Rizzuto, armi arrestati Giuseppe e Alex Caterisano | La Prima Pagina\n15 aprile 2013 Redazione calibro, Contatore, giuseppe, Illegale, Marijuana, una pistola\nDue persone, padre e figlio, Giuseppe, 61 anni, e Alex Caterisano, 29 anni, sono state arrestate dai militari dell’Arma a Isola Capo Rizzuto per detenzione illegale di armi. Nascondevano in casa una pistola clandestina calibro 7.65.\nLa pistola, munita di serbatoio e cartucce, era nascosta nel vano contatore dell’abitazione dei due. Durante la perquisizione i militari hanno trovato anche 248 gr di marijuana nascosti in un vaso di terracotta.\n← Crotone, l’insegnante Pantaleone Megna perde la vita in un incidente stradale\nMessina, in manette titolari dei cantieri navali Palumbo →


Il mito oscuro dell�Italia: Romanzo di una strage\t PDF\nTutti i paesi hanno le loro contraddizioni, i loro lati oscuri. Ma gli italiani, in questo campo, detengono probabilmente l�eccellenza assoluta. Sar� il fatto che ci� che comunemente si chiama Italia � una specie di miscuglio caotico di popoli sostanzialmente diversi, separati da visioni del mondo spesso divergenti, uniti sotto una bandiera che � ancora oggi, dopo un secolo e mezzo, una specie di coperta troppo corta che non riesce a unificare conflitti espliciti e impliciti. Sar� che la posizione nevralgica al centro del Mediterraneo la rendono luogo di scambio e di passaggio, oltre che terreno strategicamente sensibile, negandole la stabilit� (storica, sociale, politica). Sar� che l�unica cosa che accomuna i popoli diversi che la compongono � una comune tendenza all�insubordinazione egoistica, l�autarchico menefreghismo nei confronti di dogmi e autorit� che caratterizza i popoli che hanno preso l�abitudine di vedersi passare sulle proprie terre eserciti stranieri, senza mai aver sviluppato quella di vedere il proprio esercito passare su quelle degli altri. Saranno mille altre cose. Fatto sta che nella Storia d�Italia i lati oscuri tendono a essere pi� ambigui, pi� opachi, pi� profondamente contraddittori e difficili da spiegare, anche a posteriori, di quelli degli altri grandi paesi. Forse la pi� grande di queste zone incerte della nostra Storia � iniziata il dodici dicembre del 1969. Da l� nacque tutto ... almeno, da l� tutto assunse una dimensione maggiore, tragica e definitiva: le bombe, i morti, i sequestri, le sette armate ideologizzate, una guerra civile strisciante cos� carica di ambiguit� da essere sostanzialmente illeggibile ancora oggi, se non nei suoi tratti pi� plateali.\nI fatti li sanno tutti. Qualcuno piazza una bomba nella Banca nazionale dell�Agricoltura. Muoiono diciassette persone, una novantina rimane ferita. La polizia segue la pista anarchica. Pochi giorni dopo un anarchico di nome Giuseppe Pinelli, mentre viene interrogato, finisce gi� da una finestra della questura e muore. La parte di sinistra dell�opinione pubblica si getta sul commissario Luigi Calabresi, che aveva in mano l�indagine e dal cui ufficio Pinelli � caduto, accusandolo di omicidio. Tre anni dopo Luigi Calabresi viene ucciso, e nel frattempo la tensione politica nel paese � salita vertiginosamente. E questo � grossomodo tutto ci� che di certo si pu� dire della questione. Tutto il resto � una serie di testimonianze, indizi, controindizi, illazioni, supposizioni, dati oggettivi reciprocamente contraddittori, omissioni e sospetti. Certo, alcune supposizioni hanno una forte probabilit� dettata dal buon senso. Per cui � decisamente molto probabile che Pinelli fosse un idealista innocuo e incolpevole, e che non sia morto perch� gli era venuta voglia di provare un tuffo carpiato dalla finestra. � decisamente molto probabile che gli anarchici, che erano quattro gatti ontologicamente disorganizzati, abbiano nelle vicenda il ruolo principale di capro espiatorio, o al limite di bassa manovalanza traviata e strumentalizzata. �, infine, decisamente molto probabile che in tutta la questione lo Stato non fosse del tutto alieno (che sia stato il mandante dell�atto, o che sapesse e abbia lasciato fare, non � dato saperlo). Molto probabile, non certo. E tutto il resto si perde in una intricata struttura di doppi giochi e di infiltrazioni (servizi segreti infiltrati negli anarchici, fascisti infiltrati negli anarchici, servizi segreti infiltrati nei fascisti), in una girandola di variabili impazzite, motivazioni personali, eventi importanti noti solo attraverso dichiarazioni interessate, prove fabbricate appositamente e ambigui meandri processuali. A tutto questo si sovrappone una evidente volont� generale di offuscare ulteriormente il tutto, visto che la maggior parte delle forze in gioco aveva nella faccenda interessi che era meglio che gli altri non sapessero.\nMa soprattutto, il motivo per cui la dinamica reale dei fatti si � persa definitivamente � sostanzialmente ideologico. Di tutti i libri, i saggi, gli articoli, i documentari e i film che sono stati fatti sulla strage, nessuno cerca di raggiungere la verit�: tutti cercano di raggiungere una ricostruzione dei fatti in cui l�avversa fazione ideologica si prenda tutte le colpe, la propria nessuna. Il che � una cosa naturale e molto umana. Ma ha portato, come naturale conseguenza, alla definitiva opacizzazione del tutto: la strage di Piazza Fontana, gi� intricata di suo, non � pi� decifrabile con chiarezza perch� i suoi protagonisti, in quest�ansia di spiegare, sono diventati dei personaggi, buoni o cattivi a seconda della bisogna. � diventata indecifrabile perch� al di l� di ogni schematizzazione ideologica, a metterla in atto furono persone reali, ognuno avente, accanto a motivazioni politiche, tutta una serie di altre motivazioni psicologiche di complessit� insondabile. E l�entit� e le dinamiche di questa complessit� non sono mai state indagate, ragion per cui non ci sono state tramandate.\nLa strage di Piazza Fontana � diventata cos� mito - uno degli oscuri miti fondativi della nostra societ� eccellentemente contraddittoria -, e in quanto tale la verit� dei fatti ha perso centralit� a favore di un cupo romanzo sociale i cui personaggi rappresentano elementi simbolici del nostro tessuto sociale. Dell�essere umano che fu, Pinelli � diventato L�anarchico. Calabresi � Lo sbirro. La molteplicit� di individui (politicizzati, ideologizzati, certo, ma non solo) che plasmarono l�inquietante agire della macchina statale � diventata, a seconda del punto di vista, il Potere che stritola oppure La Necessaria Tutela dell�Ordine. La strage fu compiuta da uomini e tutti ebbero delle motivazioni valide, tutti compirono errori, tutti pensarono che il loro agire fosse necessario, spesso in buona fede, tutti cercarono di salvare se stessi e tutti compirono qualcosa di cui non sarebbero andati fieri. Ma nel mito questa molteplicit� non � possibile, soprattutto in un mito ideologizzato e interessato come questo. Il mito deve avere una forma, deve significare qualcosa, tollera l�ambiguit� ma solo a patto che poi si risolva. A seconda della ricostruzione, gli uomini che ebbero un ruolo in questa storia sono stati cristallizzati in ricostruzioni parziali che con l�andare del tempo hanno offuscato la percezione dell�evento in s�.\nAd esempio, semplificando molto: Luigi Calabresi fu un maledetto torturatore, un uomo asservito allo stato per cui era disposto a compiere le peggio cose (versione ideologica 1: area di sinistra) / Luigi Calabresi fu un uomo onesto stritolato da un sistema che dell�onest� non se ne fa nulla, quando ci sono interessi superiori da perseguire (versione ideologica 2: area cinico-qualunquista) / Luigi Calabresi fu un uomo assolutamente giusto e buono, ma i rossi lo hanno messo alla gogna, condannato e ucciso (versione ideologica 3: area statalista-conservatrice). Lo stato � un moloch inumano che pur di sopravvivere � pronto a sacrificare gli individui la cui protezione, in teoria, dovrebbe essere il fine ultimo (versione 1) / Lo Stato fa quello che deve per evitare guai peggiori, � brutto ma necessario (versione 2) / Lo Stato non fece nulla di male, la strage la fecero gli anarchici, Pinelli inciamp� (versione 3). Lotta continua � un ricettacolo di forcaioli bastardi e assassini / Lotta continua coltiva l�arte del dubbio contro la verit� comoda imposta dal regime. E cos� via. � incredibile quanto ancora oggi, che le ideologie di riferimento in voga in quegli anni si sono sbiadite e sono andate a male, la stragrande maggioranza dei commentatori non si distacchi da questo schema, e di come ogni concessione a una maggiore complessit� sia roba rara.\nIn tutto questo, Romanzo di una strage tenta di dire la sua in una maniera finalmente post-ideologica, per quanto possibile. Marco Tullio Giordana � un regista onesto e in buona fede, e cerca di evitare quanto pi� possibile le ideologizzazioni, di spiegare senza le armi cristallizzate dell�agiografia e dell�insulto. Il suo Romanzo � un film trasparente, con poca messinscena e poca estetizzazione: fotografia fredda e grigia d�ordinanza (esattamente quello che lo spettatore si aspetta da un film del genere, cos� che non si distragga dalle cose importanti), inquadrature tradizionali e movimenti di macchina limitati al necessario, all�efficacia. Un atteggiamento umile, consapevole che quanto raccontato � pi� importante del come, un atteggiamento del tutto opposto a quello che un film per alcuni aspetti accomunabile (il tentativo di raccontare eventi storici recenti oscuri ai limiti dell�illeggibilit�), Il divo, metteva in scena qualche anno fa: se l� la forma metteva i piedi in testa alla Storia, piegandola al suo volere, Romanzo di una strage sa di essere un oggetto infinitamente meno importante dei fatti che racconta. Giordana � un regista che intende il proprio cinema come un servizio pubblico, come una specie di speciale documentarismo in cui per� c�� anche una storia dentro e un po� di suspense, in modo che le informazioni importanti siano pi� efficaci. E Romanzo di una strage � questo: un tentativo, convinto e in assoluta buona fede, di portare alla luce uno di quei momenti che ogni cittadino italiano dovrebbe conoscere bene; di spiegare, di mostrare le cose per cui non andiamo orgogliosi ma ci sono state, e se ce le dimentichiamo poi finisce che ci saranno di nuovo.\nGiordana aveva gi� raccontato la morte di Pasolini e quella di Peppino Impastato, ed era sempre riuscito a delineare fatti e ricreare contesti in modo solido, convincente, trattendendosi (quasi) sempre dal giudicare o dall�esprimere la propria opinione personale. Altre sacche oscure della nostra Storia, altri eventi che l�interesse di alcuni imped� di chiarire del tutto. Ma la strage di Piazza Fontana � forse un buco nero troppo grande. La sua importanza storica fu tale che il mito ideologico che ne � nato ha corrotto la possibilit� stessa di ricostruire i fatti. E infatti Romanzo di una strage si disperde spesso in una frammentazione di scene che spesso danno la sensazione di appartenere a storie diverse e distanti, destinate a incontrarsi su un piano troppo grande per essere contenuto dalla pellicola. E il tono spesso vira verso una sacralit� spettrale (Moro che si confessa con toni millenaristici: �Talvolta penso che all�Italia sia necessaria una catastrofe�) e tragica, quasi come se la rappresentazione oggettiva non fosse possibile, con una storia di questa portata. Troppo grande e dolorosa la sua valenza, troppo dense le sue implicazioni storiche. Alla fine, a ben vedere, sono i momenti migliori del film: come delle piccole rinunce al tentativo di chiarire, dei momenti oscuri, non chiarificabili. Romanzo di una strage, se da una parte si scontra con la necessit� di individuare una soluzione, appunto, di fare chiarezza su una storia che non pu� pi� essere dipanata in maniera assoluta e oggettiva, dall�altra, quasi senza volerlo, rende l�idea di una ricerca impossibile ma necessaria (anche in questo caso all�opposto de Il divo, che non ci provava nemmeno a dipanare le cose, preferendo costruirsi sulle ombre e sulle ambiguit� umane del suo protagonista, traendo proprio da questo la sua forza), un cercare sapendo di non poter trovare, finendo con l�essere uno di quei film che valgono per la mole di dubbi che sollevano guardandoli pi� che per le soluzioni proposte. Una mole di dubbi vastissima, che poi, quando il film tenta alla fine di risolverli, lo spettatore non ci fa nemmeno caso, perch� nel frattempo si � messo a pensare per conto suo, a cercare lui le risposte, a cercare di capire perch�, nel suo paese e non troppo tempo fa, un omicidio plurimo premeditato potesse essere considerato da qualcuno un ragionevole strumento per ottenere, o salvaguardare, qualcosa.\nRomanzo di una strage, pur avendo il merito di limitare al minimo le ideologizzazioni e cercando per quanto possibile l�oggettivit�, non vale molto quando tenta di stabilire in modo definitivo che cosa accadde, e perch�. � troppo tardi, le carte furono ingarbugliate fin dall�inizio, le prove messe una contro l�altra e la strumentalizzazione politica fece il resto. Ma � un film che genera la sgradevole sensazione che comunque, a prescindere da come siano andate le cose, qualcosa non vada nella nostra Storia, che qualcosa sia profondamente, e definitivamente andato a male. In maniera pi� diretta, Romanzo di una strage �, semplicemente, un film che fa girare le palle allo spettatore, da qualsiasi parte ideologica provenga. E di questo, in effetti, c�� sempre bisogno.


Nuvole di panna: maggio 2010\nVoglia di fragole? Voglia di un dolce fresco e buono? Allora non potete perdervi questa buonissima cheesecake! La ricetta me l'ha data Rosaria, una mia carissima amica e collega e, anche se non ho assaggiato la sua, devo dire che è un'ottima ricetta e sicuramente preferibile alla versione senza cottura.\nIo l'ho ricoperta con la salsa alle fragole ma la stessa base può essere utilizzata come più vi piace: salsa al cioccolato, al caramello, marmellata, frutta fresca, ecc.\nPiccola nota di costume... vi piace il mio nuovo tavolino da balcone?\nSo che avete già l'acquolina, perciò passo immediatamente a fornirvi la ricetta.\n- 180 gr biscotti digestive\n- 250 gr. ricotta\n- 200 gr. fragole\nTritare i biscotti e aggiungerci il burro fuso, disponendo il composto ottenutyo sul fondo di una tortiera con il bordo apribile, foderata di carta forno. Montare a neve gli albumi e, da parte, montare i tuorli con lo zucchero fino ad ottenere un composto chiaro e spumoso. Continuando a lavorare il composto, aggiungere ai tuorli il mascarpone, la ricotta ed infine le chiare montate a neve. Versare la crema ottenuta, nella tortiera sopra lo strato di biscotti. Livellare bene e cuocere a 180° per 40 minuti circa, coprendo con un foglio di alluminio negli ultimi 15 minuti per non far colorire troppo la superficie. Nel frattempo preparare la salsa alle fragole frullando le fragole con lo zuchero ed il succo di limone e far cuocere fino ad ottenere la densità desiderata. Dopo aver sfornato la cheesecake, fatela raffreddare (risulterà un pò molliccia, non allarmatevi è normale) quindi versate sulla superficie la salsa di fragole e mettete in frigorifero per alcune ore (anche tutta la notte). Al momento di servirla, rimuovete la cerniera apribile della tortiera e la carta forno e... godetevela!!!\nPubblicato da pannamontata a 03:27 3 commenti: Link a questo post\nEtichette: cheesecake, dolci, fragole\nHo vinto il Giveaway di Zucchero & Sale\nNon posso crederci, sono stata la seconda estratta per il Giveaway di Zucchero&Sale!!!!!\nRingrazio di cuore Cristina per questa opportunità che per me rappresenta anche il segnale\nche la fortuna ricomincia a sorridermi!!!! Che dire... sono felice ed anche un pò emozionata.\nPubblicato da pannamontata a 06:01 4 commenti: Link a questo post\nSono una mamma in bilico tra due figli, un marito, un lavoro e tanta passione. Questo spazio apre una finestra sul mio mondo fatto di cucina, creazioni e riflessioni. Benvenuti\n#coding Attività unplugged per i più piccoli - Attività di coding unplugged con i bambini della scuola dell'infanzia. Progettazione ed esempi di percorsi svolti da alcune scuole adatti... Questo è solo ...\nLe conte – tiritere senza senso che non passano mai di moda - Bum Pimperepettenusa Pimperepettepam, via! Ci sono conte – tiritere che non vogliono dire nulla o poco, ma vengono tramandate da generazioni, passando su...\nNatale - Un blog tutto dedicato al Natale\nFilastrocca. Letterina di Natale - Filastrocca. Letterina di Natale Blog Natale Letterina di Natale sotto il piatto del papà sta tranquilla, zitta e buona finché lui ti troverà. Quando poi...


Area sport e riqualificazione parco giochi ad Aranova e Fregene, Severini: "Grande risultato per la battaglia di Crescere Insieme e del Centrodestra" - Il Faro Online\nArea sport e riqualificazione parco giochi ad Aranova e Fregene, Severini: “Grande risultato per la battaglia di Crescere Insieme e del Centrodestra”\nIl Capogruppo: "Consideriamo da sempre le aree verdi come un punto di aggregazione e di decoro che la cittadinanza merita"\nComunicato Stampa - 30 Dicembre 2020 - 20:57\nFiumicino – “Con l’odierna approvazione del bilancio, siamo riusciti a portare a casa due risultati importanti. Nel programma della progettazione delle opere pubbliche del 2021 infatti, è stata inserita la riqualificazione del parco di Via Siliqua ad Aranova, un’area verde lasciata al degrado, che presto vedrà la realizzazione di un’area giochi per bambini, una zona di socializzazione ed una struttura per praticare sport all’aperto”. Lo dichiara in una nota stampa Roberto Severini, capogruppo della lista civica Crescere Insieme.\n“Inoltre,- prosegue il Capogruppo – saranno eseguiti anche interventi di manutenzione e messa in sicurezza del parco di Fregene, un’altra area pubblica fondamentale per il nostro territorio. Questa è una battaglia che Crescere Insieme porta avanti da sempre, perché considera le aree verdi come un punto di aggregazione e di decoro che la cittadinanza merita.\n“Come Capogruppo, – conclude Severini – esprimo grande soddisfazione, ringraziando tutti i colleghi di centrodestra e delle liste civiche che hanno supportato questo emendamento e ci hanno permesso di dare forza a questa richiesta che il territorio avanzava da anni”.


[Yuuki Soft S] perdite\nil Dom Feb 02, 2014 11:48 pm\nsalve,ho usato la yuuki soft s per un ciclo,mi son trovata bene,solo che al 2-3 giorno mi perdeva un po.erano macchie ben rosse,ma risolvibili cn un salvaslip. io speravo di nn averne,dove sbaglio? grazie\nRe: [Yuuki Soft S] perdite\nil Lun Feb 03, 2014 9:23 am\npiccole perdite da salvaslip sono normalissime!\nLa coppetta non è una "chiusura ermetica": quando facciamo pipì spingiamo con i muscoletti e la coppetta può perdere leggermente aderenza, idem quando ci alziamo dal letto (cambio di posizione), se tossiamo, ...\nInoltre piccole perdite possono esserci tra un cambio e l'altro di coppetta perché il canale vaginale resta sporco.\nPer questo molte di noi, me compresa, abbinano alla coppetta salvaslip lavabili\nil Lun Feb 03, 2014 5:23 pm\nPersonalmente uso solo degli slip scuri o un po' più vecchi dato che le perdite sono minime; i salvaslip li uso solo quando, in genere in inverno, il flusso scende velocemente, fa spostare la coppetta e ho perdite più abbondanti, ma se le tue sono sempre minime puoi fare come me\nil Lun Feb 03, 2014 10:02 pm\nciao ^_^, hai la cervice bassa? quando posizioni la coppetta la cercice resta all'interno?\nil Mar Feb 04, 2014 11:17 am\nallora,la cervice la sento se metto dentro tutto il dito,quindi...direi che è media? o.o poi si,faccio il giro con un dito e controllo che non senta protuberanze. mi pare tutto ok


Yoga tra i resti del Confino di Vibo Valentia - Gazzetta del Sud\nHome › Società › Yoga tra i resti del Confino di Vibo Valentia\nAppuntamento dedicato alla cultura ed al benessere con una pratica di yoga all’interno dell’ area archeologica del Cofino, uno dei siti archeologici più suggestivi e significativi della città.\n"In equilibrio con la storia" è un progetto voluto dall’assessorato alla cultura di Vibo Valentia curato e realizzato dall’insegnante Marilisa Tassone direttrice di “Casa Yoga” in collaborazione con l’archeologa vibonese Mariangela Preta. Un’iniziativa unica, che ha dato la possibilità di praticare lo Yoga, disciplina che offre le tecniche per sviluppare sensibilità e ricettività verso la vita. Studiando e comprendendo il nostro corpo in profondità, possiamo capire la nostra mente e mantenerla stabile immersi in un luogo prezioso e senza tempo.\nUn invito a vivere e conoscere il luogo, la sua storia. attraverso la pratica dello Yoga e della meditazione, l’iniziativa è un’opportunità per dedicarsi all’ascolto di sé stessi, per riconnettersi con la natura e con le nostre origini. Prima di iniziare la pratica e dopo i saluti dell’assessore Daniela Rotino, l’archeologa Mariangela Preta ha spiegato ai partecipanti l’importanza del sito archeologico rimarcando l’importanza simbolo identitario per la comunità.\nTAG: vibo valentia, yoga


Pensioni anticipo (donne solo '53): 24/5 sindacati convocati\nBlitz quotidiano > Economia > Pensioni anticipo (donne solo ’53): 24/5 sindacati convocati\nPubblicato il 17 Maggio 2016 9:00 | Ultimo aggiornamento: 17 Maggio 2016 9:00\nROMA – Pensioni anticipo (donne solo classe del ’53): 24/5 sindacati convocati. Si apre il confronto tra Governo e sindacati sulle modifiche alla riforma Fornero sulla previdenza e l’introduzione di maggiore flessibilità nell’accesso alla pensione. Il ministro del Lavoro, Giuliano Poletti ha convocato i sindacati il 24 maggio per un incontro al quale sarà presente anche il sottosegretario alla presidenza del Consiglio, Tommaso Nannicini e probabilmente si chiarirà che gli interventi a partire dall’anno prossimo saranno limitati per non non pesare troppo sui conti pubblici.\nPrecedenza ai disoccupati. Poletti nei giorni scorsi ha parlato di un intervento strutturale per il prossimo triennio ma ha anche detto che si terrà conto delle diverse situazioni. Si dovrebbe privilegiare nell’accesso alla pensione il disoccupato rispetto a chi vorrebbe andare in pensione prima pur avendo un lavoro e chi sta per maturare un assegno basso rispetto a chi ha un’attesa di assegno più consistente.\nNati dal ’51 al ’53. La classe di età coinvolta per il 2017 dovrebbe essere quella nata tra il 1951 e il 1953 (quindi per le donne solo le nate nel 1953 dato che le altre saranno già uscite). Non dovrebbe poi essere indifferente nella decisione sulla penalizzazione anche la costruzione dell’assegno, ovvero quanta parte è calcolata con il metodo retributivo e quanta con il contributivo.\nManifestazione sindacati confermata. “Speriamo che sia l’avvio di un confronto serio, costruttivo e di merito con il Governo sulla flessibilità in uscita e su tutte le altre questioni aperte sul tema previdenziale, a cominciare dalla rivalutazione delle pensioni che vedrà in piazza i sindacati dei pensionati giovedì mattina”, commenta la segretaria della Cisl, Annamaria Furlan. I sindacati dei pensionati, infatti, nonostante l’annuncio della convocazione, restano fermi sulle loro posizioni e confermano la manifestazione unitaria, prevista a Roma in Piazza del Popolo il 19 maggio.


Un mondo di meraviglie - Pagina 2 di 2 -\n10 meraviglie del romanico in Italia\nIl romanico esercita su di me un fascino mistico ed accende, in me, una curiosità smisurata sia per le soluzioni architettoniche che per l’apparato decorativo con la sua simbologia e le narrazioni sacre e profane sparse un po’ dappertutto su facciate, portali, capitelli. Leggi tutto “10 meraviglie del romanico in Italia”\nAutore VincenzoPubblicato il 4 Febbraio 2018 6 Marzo 2018 Categorie ItaliaTag cattedrale, chiese, fotografia, leoni, medioevo, modena, romanico, rosoni, viaggi10 commenti su 10 meraviglie del romanico in Italia\n10 ponti da non perdere\nDa sempre specchio, allo stesso tempo, del progresso ingegneristico e della sensibilità artistica dei popoli, ci sono dei ponti che emanano un fascino particolare e sono dei veri e propri simboli. Eccone 10 che ho avuto la fortuna di vedere. Leggi tutto “10 ponti da non perdere”\nAutore VincenzoPubblicato il 1 Febbraio 2018 19 Maggio 2018 Categorie Francia, Italia, Repubblica Ceca, Slovenia, Spagna, UngheriaTag ponti5 commenti su 10 ponti da non perdere\nDresda: una fenice barocca risorta dalle ceneri della Guerra.\nPer la sua fulgida bellezza barocca, affacciata sul fiume, Dresda veniva chiamata la Firenze sull’Elba (o Firenze del Nord). Poi, sciaguratamente, durante la seconda guerra mondiale, fu quasi completamente distrutta da un bombardamento rimasto impresso nella memoria dei tedeschi e non solo.\nOggi, dopo accuratissimi restauri (in parte tutt’ora in corso) si presenta ai nostri occhi come una fenice risorta dalle sue ceneri, trionfante di bellezza. Leggi tutto “Dresda: una fenice barocca risorta dalle ceneri della Guerra.”\nAutore VincenzoPubblicato il 14 Gennaio 2018 19 Maggio 2018 Categorie GermaniaTag barocco, Germania1 commento su Dresda: una fenice barocca risorta dalle ceneri della Guerra.


Intervenuto tramite Skype durante la trasmissione "Cento+2" in onda ogni venerdì alle 19:30 sulla webradio dell'Associazione Freedom di Pontecagnano, l'ex portiere della Salernitana Salvatore Pinna ha parlato del rapporto ormai viscerale che lo lega alla piazza di Salerno: "Forse qualcuno potrà pensare che lo dico per accattivarmi le simpatie della gente, ma chi mi conosce sa quanto sia una persona sincera e di sentimento. Mi sono innamorato di voi, di quella curva e della vostra città sin dal primo allenamento. Siete speciali, avete delle potenzialità incredibili e non è accettabile che una piazza da 30mila spettatori a domenica debba rimanere in serie B. Siete, anzi siamo, un grande popolo a tinte granata che sa trasmettere sensazioni indescrivibili. Quando entravamo in campo e vedevamo quel muro umano ci veniva la pelle d'oca, il vero dodicesimo uomo in campo. Sono stato a Salerno per i festeggiamenti in occasione del centenario, ho visto un qualcosa di unico che mi ha commosso. Il pubblico ha saputo darmi affetto e sostegno anche sul piano umano, il pianto liberatorio dopo la vittoria sul Pescara che valse la promozione aveva un doppio significato: ho ricordato i miei genitori purtroppo scomparsi e ho pensato che c'erano decine di migliaia di persone felici grazie ad una squadra di calcio. Auguro davvero a tutti noi di fare un'altra grande festa a giugno, la Salernitana deve andare in serie A".\nInfine un commento sull'attualità e un pensiero a Cristiano Lombardi: "Naturalmente la gente si aspetta il cosiddetto colpo di mercato, ma bisogna sempre stare molto attenti a non alterare gli equilibri di uno spogliatoio. Mi viene difficile immaginare dove possano essere maggiormente necessari i rinforzi, ma qualcosa serve per restare aggrappati alla vetta in un campionato competitivo. Stasera è un match difficilissimo, ma c'è in palio la possibilità di tornare in vetta alla classifica e bisognerà dare un segnale dopo due sconfitte consecutive. Mi preme rivolgere un pensiero a Cristiano Lombardi, quattro infortuni muscolari in un anno sono una bella mazzata dal punto di vista psicologico. Se mi dite che è andato a terra in allenamento e non in partita vuol dire che il guaio è serio e va affrontato nel migliore dei modi. Secondo me dipende da un problema di cicatrizzazione, è come se il muscolo non reggesse a cospetto di determinati sforzi che, per un professionista, sono quotidiani. Gli faccio di cuore un grande in bocca al lupo, la Salernitana perde un sicuro protagonista e un giocatore molto forte".\nSezione: News / Data: Dom 17 gennaio 2021 alle 13:00


Covid e tamponi, cala il contagio: sospesa l'attività a Quarto, Genova - Salute e medicina\nL'attività prosegue alla Fiera di Genova\nGENOVA - Cala il contagio a Genova e la Asl 3 sospende l'attività del drive-through, l'attività dei tamponi in auto in via G.Maggio a Quarto, ma resta alla Fiera di Genova.\nNessuna cancellazione del servizio però perché in una nota la Asl specifica la "possibilità di tempestiva riattivazione in rapporto all’andamento della pandemia".\nIl personale verrà impiegato nel settore Covid per attività sul territorio. Secondi i dati di Asl 3 dal 6 aprile 2020, data della prima attivazione del servizio alla Fiera del Mare, ben 37mila tamponi.\nL’attività prosegue negli ambulatori integrati per l’effettuazione di tamponi antigenici sul territorio con prenotazioni attraverso il medico curante e presso le sedi in accesso diretto:\n- Ambulatorio Porta Siberia (sede ex Museo Luzzati) – orario: dal lunedì al venerdì dalle ore 8 alle 12\n- Ambulatorio Villa Bombrini, Genova Cornigliano (accesso da via L.A. Muratori 11R cancello) - orario: dal lunedì al venerdì dalle ore 8.30 alle 13- Ambulatorio Ex Ospedale Sant'Antonio Recco Casa della Salute Asl3 (via Bianchi, 1) – orario: dal martedì al venerdì dalle 9 alle 12\nCovid, a Genova Sampierdarena il nuovo drive through per i tamponi rapidi\nCovid, test tampone. Bottaro (Asl3): "A Rivarolo nuovo drive trough"\nDrive through alla Fiera, Rosselli (Asl3): "In una settimana calo positivi dal 17 al 10%"\nVaccini, Bottaro (Asl3): "Tamponi positivi in calo, non abbassiamo la guardia"


Dragon Ball Super: la vittoria di Molo sarebbe catastrofica\nHome Spettacolo Dragon Ball Super: la vittoria di Molo sarebbe catastrofica\nLa saga di Molo in Dragon Ball Super sta continuando da quasi 2 anni oramai. Il crudele divoratore di pianeti sta mettendo in seria difficoltà Goku e gli altri guerrieri Z. Cosa accadrebbe se il folle mago avesse la meglio su Goku e Vegeta nonostante gli allenamenti effettuati da poco?\nA tale domanda ha cercato di rispondere portale Comic Book, che ha fatto un’interessante panoramica su un eventuale trionfo di Molo. In questo articolo cercheremo di riassumere le varie ipotesi esplicate.\nDragon Ball Super: Molo sarà il nuovo signore della distruzione?\nÈ possibile che, nel caso in cui Molo sconfiggesse Goku e Vegeta, potrebbe diventare il nuovo signore della distruzione, degno successore di Lord Beerus. Certo è che un ruolo simile comporterebbe anche diverse responsabilità, che andrebbero a limitare fortemente la libertà del personaggio, che è oramai una mina vagante. Certo, però un simile epilogo sarebbe a dir poco interessante e andrebbe ad aumentare l’hype e il carisma del villain. Immaginate l’intero universo sotto la custodia inquietante di un simile essere…\nLa Terra verrebbe distrutta\nMolo è un divoratore di pianeti e, nel caso di vittoria, la prima cosa che farebbe sarebbe assorbire l’energia vitale del pianeta Terra portandolo alla sua inevitabile morte. Di conseguenza, ammesso (e non concesso) che alcuni dei guerrieri Z rimanessero in vita, le sfere del drago andrebbero comunque distrutte. A quel punto, per Goku inizierebbe una lunga odissea alla ricerca di sfere alternative (come quelle di Namecc o le Super sfere del drago) al fine di ripristinare la Terra.\nUn po’ di ordine con i power-up\nMolti hanno spesso criticato Dragon Ball per i continui (e a volte insensati) power-up riguardanti i personaggi. Basti solo pensare tra Dragon Ball, Dragon Ball Z e Dragon Ball Super quanti tipi di di Super Saiyan vengano proposti, senza contare la serie GT con il Super Saiyan 4. Un’eventuale vittoria di Molo giustificherebbe tanto Akira Toriyama, quanto Toyotaro, nel proporre nuovi potenziament, affinché i buoni siano all’altezza del villain.\nIl ritorno dei Saiyan sulla scena\nDragon Ball Super sembra dare maggiore importanza ai concetti di divinità e di potere divino, a discapito della storia dei saiyan. Questo risulta poco gradito a diversi fan. Chiariamoci: le divinità in Dragon Ball sono sempre esistite, a partire da inizio serie (Balzar, il Supremo ecc.) ma hanno sempre avuto un ruolo, tutto sommato, secondario e livelli di forza molto limitati. Questo fino al Super, in cui Goku si è visto spesso in seria difficoltà contro avversari del calibro di Beerus e Zamasu.\nNel caso di vittoria di Molo, le trasformazioni in Super Saiyan sarebbe del tutto inutili, in quanto il mago può prosciugare la forza derivante da tali trasformazioni. Questo spingerebbe Goku e Vegeta a cercare qualche altro segreto riguardante i saiyan e il loro pianeta d’origine, al fine di fermare il divoratore di mondi.\nPrevious article Tina Cipollari si offende con Aurora “Non ho mai pagato gli uomini…”\nNext article “Curve burrose in veli trasparenti”: Romina Power nostalgica, la danza del ventre racchiusa in una foto amarcord


Cenerentola di Kaos: un balletto pieno di garbo Danza e Cultura\n× Home → Critica Incrociata → Cenerentola di Kaos: un balletto pieno di garbo\nCenerentola di Kaos: un balletto pieno di garbo\nLuogo: Teatro Cantieri Florida\nQuando: non specificata\nCompagnia: KAOS Balletto di Firenze\nBalletto a serata, Cenerentola di Kaos Balletto di Firenze è una fabula moderna che piace per la scelta musicale, la buona danza, la spontaneità con cui i coreografi, Roberto Sartori e Christina Fara, affrontano un titolo così impegnativo e anche rischioso.\nEppure questa versione, presentata con successo al Teatro Cantieri Florida di Firenze, ha il pregio di mettere in scena una giovane e accreditata compagnia e di raccontare, in poco più di un'ora, una storia in cui la disabilità della protagonista è cancellata dall'amore del Principe.\nUn amore che sconfigge il Male rappresentato dalla Matrigna e dalle due Sorellastre, isteriche e acide ragazze al seguito di una Madre cerbera e incombente. Un'ottima Alessia Fancelli che a cornice apre e chiude il balletto facendo da filo rosso e affascinando lo spettatore per la potenza malefica della sua presenza. Una presenza destinata alla fine a soccombere, risucchiata da quello stesso buio da cui all'inizio era apparsa.\nTutto in Cenerentola di Kaos è semplificato, asciugato di ogni ridondanza narrativa e scenografica a cui sopperiscono un appropriato light designer chiaroscurale di Giacomo Ungari e i variopinti e simpatici costumi di Stefania Coretti.\nNon c'è la fata buona ma un Fantapapà che la figlia sogna e da cui prende il coraggio per immaginare la festa e l'incontro con il Principe. E non ci sono i cortigiani ma tre accattoni, amici di Cenerentola, in un contesto in cui la diversa abilità della ragazza non scade mai nel pietismo grazie alla delicatezza e intelligenza con cui il tema è trattato.\nIn questo balletto però al di là dell'impianto narrativo, non sempre immediatamente leggibile, non passano inosservate le musiche tratte dalla Cenerentola di Rossini e dalla Cenerentola di Prokof'ev, e la dinamicità impressa alla coreografia da una danza contemporanea lirica e al tempo stesso parossistica, che risponde al nome di Roberto Sartori la prima e Christian Fara la seconda.\nQuasi come se l'azzeccato binomio musicale Rossini-Prokof'ev trovasse il suo corrispettivo nell'altrettanto azzeccato binomio coreutico Sartori-Fara e addirittura la rilettura della favola di Perrault fosse un pretesto per assemblare con maestria musiche diverse. Musiche che non collidono ma anzi si sposano alla perfezione nel mettere in luce i passaggi coreografici e nel piacere di restituire in danza un pensiero creativo.\nIl melodramma giocoso di Rossini sostiene e accentua la frenesia cinetica della danza piena e corposa della Matrigna e delle Sorellastre, i contributi di Prokof'ev accompagnano e esaltano la poesia degli incontri amorosi dei protagonisti e dei momenti di solitudine di Cenerentola.\nEcco dunque i pregevoli duetti di Chiara Prina e Valentina Messieri, le Sorellastre, o i terzetti in compagnia della Matrigna, le gradevoli scene corali con gli accattoni Federica Capozzoli, Annarita Diprizio Stefano Ledda, anche nel ruolo del Fatapapà, e last but non least i passi a due e i soli di Christian Fara, il Principe, e Claudia Landone, Cenerentola.\nChristian colpisce per il particolare modo di essere ballerino e coreografo. La sua è una danza sinusoidale, vibrante, implosiva ed esplosiva al tempo stesso, che fa onore alla danza contemporanea e si fa notare per la forza che la sostiene in un continuum mai ripetitivo.\nMa coinvolgenti sono anche i passi a due del Principe con Cenerentola in cui entra in campo lo spiccato ed elegante lirismo di Roberto Sartori, che trasforma le stampelle della ragazza in strumenti per realizzare e non ostacolare i sogni di vita e di amore della ragazza. Una più che brava Claudia Landone.\nIn questo balletto si balla tanto e davvero e Cenerentola di Kaos Balletto di Firenze è uno spettacolo che merita di essere visto e apprezzato per il garbo con cui si presenta e la bella e buona danza che propone.


Maggio 27, 2021da Edda GagliardiNessun commentoEcoLovers, Riciclo creativo\nFarfalle decorative: un’idea green per una tavola speciale\nUna farfalla realizzata con cartoncino riciclato, potrebbe essere la soluzione adatta a te! Oltre ad essere un bellissimo simbolo, renderebbe speciale anche un semplice aperitivo organizzato in pochissimo tempo. Sii creativa, non acquistare banali decorazioni per bibite. Realizzale a mano riciclando materiali che sicuramente avrai in casa. Vediamo insieme cosa occorre e quali sono gli step da seguire per realizzare le farfalle decorative.\nConfezione in cartone dei sacchetti per alimenti Biofrigo Virosac\nCarta fantasia (tipo carta da regalo)\nStecchini in legno tipo spiedini\nRecupera tutti i contenitori Virosac che hai in casa. Il cartone utilizzato per il packaging, è perfetto per questo progetto.\nDisegna la sagoma di una farfalla su un foglio. Non deve essere perfetta, anzi, l’imperfezione in questo caso, rappresenta l’unicità e la veridicità del fatto a mano!\nRitaglia la sagoma e disegna i contorni sul cartoncino Virosac. Ritaglia tutte le farfalle disegnate. Segui lo stesso procedimento con la carta a fantasia. Scegline una adatta al contesto. Puoi utilizzare la carta da regalo con una fantasia che preferisci. Oppure puoi utilizzare le pagine di un vecchio libro, se desideri ottenere un effetto vintage.\nRitaglia due farfalle di carta a fantasia per ogni sagoma di cartone.\nRivesti le sagome incollandole con la colla stick.\nCon l’aiuto di un taglierino, incidi la parte centrale di ogni farfalla. Piega la linguetta verso l’alto e inserisci un bastoncino di legno tipo spiedini, oppure una cannuccia colorata.\nDivertiti a decorare le bibite e il buffet. Utilizza le farfalle decorative anche per realizzare segnaposto green per una tavola speciale!\ncartone fai da te riciclo creativo


Marcegaglia: riforme chiare a partire da libertà di impresa | Sky TG24\nMarcegaglia: riforme chiare a partire da libertà di impresa\nLa presidente di Confindustria critica la Fiom per il no all'accordo sullo stabilimento di Pomigliano. E aggiunge: la manovra non deve essere spolpata dal Parlamento, ma deve essere rafforzata. Tremonti: modifica dell'articolo 41 forse nel prossimo Cdm\nLa manovra non deve essere spolpata dal Parlamento, ma deve essere rafforzata. Il presidente di Confindustria, Emma Marcegaglia, ribadisce dal convegno dei Giovani imprenditori che vanno messe in campo anche le risorse per la crescita, sul modello della manovra tedesca. Al ministro dell'Economia, Giulio Tremonti, chiede di aprire subito un tavolo sulla riforma fiscale.\nIl numero uno di Viale dell'Astronomia lancia così un nuovo appello al governo affinché approvi "subito poche riforme ma chiare" a partire dalla modifica dell'articolo 41 sulla libertà delle imprese. "Da soli non ce la possiamo fare, ci servono poche riforme chiare - ha affermato - a partire dall'articolo 41: facciamolo in fretta". "Poi - ha aggiunto - rendiamo esecutive le cose che si stanno facendo, come lo sportello unico: facciamole subito" "Il problema è che siamo in un Paese dove anche le leggi buone si tengono nel cassetto", ha osservato: "Nessuno dice niente e gli imprenditori rimangono nelle condizioni precedenti".\nLa leader degli industriali ha poi affermato che c'è la necessità di far ripartire le liberalizzazioni. "Ha ragione il ministro Tremonti - ha spiegato - a dire che le 'lenzuolate' di Bersani non hanno funzionato: non hanno funzionato perché erano deboli". "Questa maggioranza - ha lamentato - sta tornando indietro su questo".\nDa parte sua, l'esponente di governo, osserva che stabilità e crescita vanno insieme e annuncia che nel prossimo Consiglio dei ministri potrebbe esserci il piano sulla deregulation e gli interventi per la libertà di impresa.\nDal convegno a Santa Margherita Ligure, la presidente degli industriali lancia anche dure critiche a Fiom per non aver non aver sottoscritto l'accordo sullo stabilimento Fiat di Pomigliano d'Arco. "E' inaccettabile. Non si può dire di no per difendere alcuni lavoratori grandi assenteisti che si mettono in falsa malattia. Chiediamo alla Fiat di ripensare la sua posizione e di cogliere questa sfida".\nNegli anni scorsi, ha ricordato Marcegaglia parlando a margine del convegno dei Giovani Imprenditori, abbiamo "ridotto la produttività, chiuso stabilimenti e perso posti di lavoro". "Abbiamo una grande\nsfida davanti - ha continuato - e la cosa positiva è che un pezzo del sindacato e una grande azienda, la Fiat, hanno deciso di lavorare insieme e cogliere la sfida per salvare migliaia di posti di lavoro e rendere lo stabilimento di Pomigliano d'Arco produttivo". Secondo la numero uno di Viale dell'Astronomia, occorre, invece, "tutelare i lavoratori responsabili che sono la maggioranza e dare futuro ai nostri stabilimenti". "Chiediamo alla Fiom di ripensare la sua posizione e di cogliere questa sfida", ha aggiunto. "Non possiamo aspettare chi guarda sempre indietro" perché questo significherebbe condannarsi al declino. E ha avvertito: "Non vogliamo che queste persone ci condannino a un declino che non meritiamo e che non vogliamo". "Isolarsi e chiudere gli occhi significa mettere a repentaglio migliaia di posti", ha continuato, "faremo tutto il possibile per convincere la Fiom ad accettare questa sfida".\nPomigliano, siglato accordo senza la Fiom\ngiulio tremonti emma marcegaglia libertà d'impresa pomigliano d arco confindustria tg24 articolo 41 economia


RIFORMA COSTITUZIONALE - Il sì e il no, il commento dell'avvocato Azzolini | Molise Network\nMolise Network > News > RIFORMA COSTITUZIONALE – Il sì e il no, il commento dell’avvocato Azzolini\nRIFORMA COSTITUZIONALE – Il sì e il no, il commento dell’avvocato Azzolini\nISERNIA – Il 4 dicembre 2016 si svolgerà il referendum popolare confermativo, previsto dall’articolo 138 della Costituzione, sulla legge costituzionale. Il testo approvato da entrambe le Camere, in seconda deliberazione a maggioranza assoluta dei componenti, dispone, in particolare, il superamento dell’attuale sistema di bicameralismo paritario, riformando il Senato che diviene organo di rappresentanza delle istituzioni territoriali; contestualmente, sono oggetto di revisione la disciplina del procedimento legislativo e le previsioni del Titolo V della Parte seconda della Costituzione sulle competenze dello Stato e delle Regioni. E’ inoltre contemplata la soppressione del CNEL.\nMolte sono le opinioni dei cittadini in merito, oggi vogliamo ospitare una riflessione dell’avvocato e consigliere comunale di Isernia, Salvatore Azzolini. “Ebbene, siamo alle prese con un appuntamento referendario, con tutte le antinomie che esso reca con sé ed in rapporto al quale professori, politici e onniscienti di ogni genere si cimentano per spiegare le ragioni a difesa del Sì o del No. Mi azzardo a farlo anche io, comune mortale, solo per dire di alcuni aspetti della riforma costituzionale proposta, che considero messi in sottofondo, più o meno di natura politica o di compromesso tutto italiano, e per sostenere il mio convinto No!\nInnanzitutto mi preme osservare, dal mio punto di vista, che è stato facile per il Legislatore ed il Governante prendersela, in un’ottica programmatica riformista a tutti i costi (to’, il fonema evoca a proposito un altro suo significato), con un anello della filiera (termine assai di moda e poco elegante) istituzionale: le Province.\nMa che male hanno fatto questi Enti locali? Essi possono vantare a loro favore una bella storia e la cui presenza sul territorio, storicamente disegnato fin da prima dell’unità d’ Italia, non ci è parsa mai così ingombrante ed abborracciata, per essere eufemistici, come quella, definitasi nel corso degli anni a noi più vicini, delle Regioni: Enti faraonici e premianti per la politica ed i politici, sui quali, va detto, molti di essi, i più anonimi, hanno fondato la propria fortuna sociale ed economica, in virtù, poi, di quali meriti verso l’Umanità non si capisce bene.\nMa questa è un’altra storia, non bella, che si sta scrivendo da sola.\nVa anche detto che le Province stesse si sono subito arrese di fronte ai loro soppressori, contribuendo così ad impoverire il proprio territorio. L’altra riforma sostanziale ha avuto di mira il bicameralismo, all’insegna dello snellimento degli iter formativi delle leggi per un potere esecutivo che fosse più rapido ed efficiente, ed ha individuato nel Senato della Repubblica la sua vittima sacrificale.\nE qui le resistenze si son fatte più forti. Ma, Dio guardi!, qui si tratta del Senato, dei Senatori e del loro magnifico apparato che preleva dalla ricchezza nazionale una spesa esagerata da salvaguardare a tutti i“costi” (e qui la parola va bene per ogni significato): lo Stato Apparato si è sempre difeso alla grande! Si è giunti, in tal modo, a rimettere la decisione nelle mani del popolo, però con la scorretta ammonizione che la prevalenza del No alla riforma non si sa bene quali mali procurerebbe al Paese. Più di quelli che già ci affliggono?\nEd allora il cittadino comune si domanda: non sarebbe stato molto meglio abolire, sic et simpliciter, il Senato senza la pretesa di trasformarlo nel Senato delle Regioni? Qua sta l’imbroglio! In barba agli intenti riformatori si verrebbe a creare un nuovo centro di potere statuale che col tempo, a ben guardare la storia della Repubblica dalla sua nascita ad oggi, si consoliderà sempre di più, inventandosi nuove competenze e funzioni e, parallelamente, nuove maggiori prebende, come solo la fantasia italiana sa fare.\nPer di più, è lecito arguirlo, sotto sotto deve esserci l’inconfessata volontà di mantenere quella magnifica presenza di risorse umane e mezzi che, viceversa, sarebbe difficile ricollocare se non nello stesso ambito parlamentare. E con quali altri impiegati e funzionari statali quel personale potrebbe affiancarsi con le retribuzioni da sogno di cui gode? Operazione che, all’ opposto, per il personale delle Province, attualmente in corso, risulta facile.\nNella riforma si annida il pericolo di assistere, negli anni a venire e conoscendo la politica italiana, ad un condiviso e generalizzato processo di elefantiasi istituzionale nella vita della nuova Camera delle Regioni, tanto da non meritare la fiducia del popolo.\nBasti un esempio. I Padri costituenti quando scrissero la norma dell’art. 69 della Costituzione: “I membri del Parlamento ricevono una indennità stabilita dalla legge” (Punto e basta!), si ispirarono sicuramente a principi di sobrietà. Rimarrebbero molto sorpresi e delusi nel leggere oggi le voci che compongono la busta paga dei Parlamentari, come noi siamo sbalorditi.\nPer finire, il mio convincimento per il No deciso, mi è venuto anche dallo stesso schieramento avversario.\nAd un’intervista radiofonica recente la Presidentessa Debora Serracchiani ha risposto ad una domanda specifica sul costo che comunque ci sarebbe per i nuovi Senatori, a prescindere dal conferimento loro dell’ immunità e di chissà quali altri privilegi di natura regolamentare interna, ricordando all’ interlocutore che i Consiglieri Regionali ed i Sindaci delle maggiori città già ritualmente si recano a Roma, per partecipare a riunioni ed a confronti col Governo centrale in seno ad organismi regolarmente istituiti, vedi ad esempio la Conferenza Stato Città Regioni. Ma proprio in quel momento, a ben riflettere, il mio NO è diventato irrevocabile: a che servirebbe un Senato delle Regioni? La risposta è nelle righe di sopra”.\nAvv. Salvatore Azzolini\nDi Redazione 25 Ott 2016\nAvvocato Azzolini Il si e il no Isernia Molise riforma costituzionale


Studente investito dal bus spinto prima di salire | Cronaca pontedera\nCronaca martedì 22 dicembre 2015 ore 18:15\nLa polizia municipale sta conducendo le indagini, ha ascoltato decine di testimoni. Il giovane sarebbe finito sotto le ruote per una spinta\nPONTEDERA — Il quindicenne di Ponsacco si trova ancora ricoverato a Cisanello in gravi condizioni dopo il tragico incidente di ieri all'uscita delle scuole nel piazzale dello stadio. Il giovane ha riportato numerose fratture in varie parti del corpo. La prognosi è riservata e si trova ancora in rianimazione.\nLa polizia municipale che si occupa del caso ha ascoltato decine di testimoni. Secondo quanto riporta l'Ansa la municipale sta cercando di ricostruire gli ultimi dettagli e individuare il responsabile del gesto che sarebbe colposo e non doloso.


27 novembre 2019 lacrimeamici, lacrime, rabbia, sorridereziacris1\nDi rabbia, di frustrazione, di gioia.\nDi rabbia per i pensieri ed i problemi che vengono caricati da persone che non hanno nulla a cui pensare veramente, persone che non hanno una vita, ma anzichè star lì a pensare e strologare come sentirsi importanti all’interno di un condominio, fatevi una vita, uscite, andate al cinema, a teatro, a mangiare una pizza con amici, andate a fare una passeggiata all’aria aperta, così si apre anche la mente ed esce la puzza di muffa che vi alberga dentro.\nDi frustrazione per il tempo passato ad ascoltare la rabbia degli altri per il caos creato da queste persone senza altra vita o pensieri.\nDi gioia, e queste mandano in soffitta tutte le altre, per le parole, i sorrisi, il conforto ed i programmi futuri fatti con Gli Storici del Cadore.\nLa fine di dicembre è dietro l’angolo e finalmente avremo tantissimi giorni da passare assieme in leggerezza e serenità.\nMarina e Alberto stanno arrivando e con loro la felicità.\n← GIORNATE CHE SI SNODANO\tUN PIEDE DAVANTI ALL’ALTRO →\n27 novembre 2019 alle 17:06\nBrava Cris … pensa alla fine di dicembre e come dice il proverbio “ non ti curar di loro e passa “\nUn caro abbraccio da chi è brava con le parole e molto meno con i fatti\n5 dicembre 2019 alle 17:07\nCiao Titti, le tue arole sono sempre azzeccate e lenitive, un caloroso abbraccio


Past-à-Porter | Senza glutine a Torino | Gluto\nPast-à-Porter | Senza glutine a Torino\nVia Belfiore, 15, Torino\nimpeccabile! sembra di essere a Roma e mangiare una gricia senza glutine vicino al Colosseo! locale carino anche se piccolino. ampia scelta di antipasti e pasta deliziosa!\nottima la degustazione tapas e molto buona la pasta all'amatriciana, servizio rapido e personale preparato e molto gentile. da tornarci sicuramente\nSuper consigliato se volete andare a cena fuori gustando un bel piatto di pasta, che è la loro specialità. Ci sono vari condimenti, dai più tipici a quelli meno, ma la qualità è molto alta. Ci sono anche molti antipasti e dei dolci squisiti (soufflé al cioccolato con palla di gelato). Locale non enorme ma ben curato, anche se la seduta esterna è un po' scomoda. Il personale gentile e non oppressivo e il costo è giusto per la qualità che offre. Ricco anche il menù per celiaci. Se siete nei dintorni fateci un salto!\nChe dire..????! Ê proprio il caso del detto meglio pochi ma buoni! Il menù é rivolto a degli antipastini molto sfiziosi e saporiti; il resto del menù verte su diversi tagli di pasta,corta o lunga, con scelta di quattro o cinque condimenti che variano di volta in volta in base alla stagione. Il tutto accompagnato da un ottima scelta di vini serviti o al calice o in quarti e per finire in bottiglia. Particolare attenzione per la scelta del menù senza glutine, non é ancora certificato ma parlo da persona celiaca e posso garantire la qualità dei prodotti e la non contaminazione con il resto del cibo. I dolci sono buonissimi! Servizio buono e locale molto accogliente,indicato per serate romantiche o in compagnia di amici... Paride é molto preparato e vi saprà mettere a vostro agio! Consigliatissimo!!!!\nNel pieno centro della movida torinese ( San Salvario), locale carino, curato e accogliente. Ampia scelta di piatti da antipasti, primi e secondi! Una validissima opzione per chi è celiaco, ma non solo! Può permettersi di mangiare una cena dall'antipasto al dolce! Personale gentile e professionale!\nPerfetto in tutto!!!! Molto attenti alle portate senza glutine! Sono molto preparati e molto competenti!!! È sempre tutto buonissimo!!!!


AcomeA SGR S.p.A. STRATEGIA DI TRASMISSIONE ED ESECUZIONE DEGLI ORDINI - PDF\nDownload "AcomeA SGR S.p.A. STRATEGIA DI TRASMISSIONE ED ESECUZIONE DEGLI ORDINI"\n1 AcomeA SGR S.p.A. STRATEGIA DI TRASMISSIONE ED ESECUZIONE DEGLI ORDINI Documento approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 20 maggio 2014\n2 Premessa Il presente documento illustra la strategia adottata da AcomeA SGR (di seguito la SGR o Società ) per l esecuzione e/o la trasmissione degli ordini di acquisto o di vendita degli strumenti finanziari per conto dei patrimoni gestiti (portafogli individuali e collettivi). 1. Normativa di riferimento Il Regolamento Consob n /07 e successive modifiche ed integrazioni (il Regolamento Intermediari ) impone alla SGR di adottare tutte le misure ragionevoli e di mettere in atto meccanismi efficaci per ottenere, nell esecuzione degli ordini, il miglior risultato possibile per i propri clienti del servizio di gestione di portafogli e degli OICR gestiti (c.d. best execution ). E bene considerare che la regola di best execution non significa realizzazione delle migliori condizioni in assoluto (il miglior risultato astrattamente possibile in un dato momento per un certo strumento), bensì l adozione di metodi e strumenti che consentono di giustificare, alla luce degli obblighi complessivamente gravanti sugli intermediari, il risultato ottenuto (c.d. principio di ragionevolezza ). Il dovere di best execution dunque non si traduce in una obbligazione di risultato da verificare ex post, ma in un obbligazione di mezzi che esige l approntamento di apposite procedure, la cui idoneità è da valutare secondo un criterio ex ante ed è oggetto di monitoraggio al fine di verificarne l efficacia in termini di qualità dell esecuzione. In particolare, ai sensi degli art. 68 e 70 del Regolamento Intermediari, nella prestazione del servizio di gestione collettiva del risparmio il miglior risultato possibile va individuato avendo riguardo al prezzo, ai costi, alla rapidità e alla probabilità di esecuzione e di regolamento, alle dimensioni, alla natura dell'ordine o a qualsiasi altra considerazione pertinente ai fini della sua esecuzione. Per stabilire l importanza dei suddetti fattori, la SGR tiene conto dei seguenti criteri: a) gli obiettivi, la politica di investimento e i rischi specifici dell OICR, come indicati nel Prospetto ovvero, in mancanza, nel regolamento di gestione o nello statuto dell OICR; b) le caratteristiche dell ordine; c) le caratteristiche degli strumenti finanziari oggetto dell ordine e delle condizioni di liquidabilità dei medesimi; d) le caratteristiche delle sedi di esecuzione alle quali l ordine può essere diretto. A tal fine, la SGR adotta una strategia di esecuzione degli ordini finalizzata a: a) individuare, per ciascuna categoria di strumenti, almeno le sedi di esecuzione che permettono di ottenere in modo duraturo il miglior risultato possibile per l'esecuzione degli ordini; b) orientare la scelta della sede di esecuzione fra quelle individuate ai sensi della lettera a). Tale scelta è prevalentemente condotta sulla base del corrispettivo totale. A tal fine, sono considerate anche le commissioni proprie e i costi dell impresa per l esecuzione dell ordine in ciascuna delle sedi di esecuzione ammissibili. In accordo con quanto disposto dagli artt. 45 e 48 del Regolamento Intermediari, nella prestazione del servizio di gestione individuale di portafogli il miglior risultato possibile va individuato avendo riguardo al prezzo, ai Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n3 costi, alla rapidità e alla probabilità di esecuzione e di regolamento, alle dimensioni, alla natura dell'ordine o a qualsiasi altra considerazione pertinente ai fini della sua esecuzione. Per stabilire l importanza dei suddetti fattori, la SGR tiene conto dei seguenti criteri: a) caratteristiche del cliente, compresa la sua classificazione come cliente al dettaglio o professionale; b) caratteristiche dell ordine del cliente; c) caratteristiche degli strumenti finanziari che sono oggetto dell ordine; d) caratteristiche delle sedi di esecuzione alle quali l ordine può essere diretto. A tal fine, la SGR adotta una strategia di esecuzione degli ordini finalizzata a: a) individuare, per ciascuna categoria di strumenti, almeno le sedi di esecuzione che permettono di ottenere in modo duraturo il miglior risultato possibile per l'esecuzione degli ordini del cliente. Tale selezione è condotta in ragione del corrispettivo totale, costituito dal prezzo dello strumento finanziario e dai costi relativi all esecuzione. I costi includono tutte le spese sostenute dal cliente e direttamente collegate all esecuzione dell ordine, comprese le competenze della sede di esecuzione, le competenze per la compensazione nonché il regolamento e qualsiasi altra competenza pagata a terzi in relazione all esecuzione dell ordine. Fattori diversi dal corrispettivo totale possono ricevere precedenza rispetto alla considerazione immediata del prezzo e del costo, soltanto a condizione che essi siano strumentali a fornire il miglior risultato possibile in termini di corrispettivo totale per il cliente al dettaglio; b) orientare la scelta della sede di esecuzione fra quelle individuate ai sensi della lettera a). Tale scelta è condotta sulla base del corrispettivo totale. A tal fine, sono considerate anche le commissioni proprie e i costi dell impresa per l esecuzione dell ordine in ciascuna delle sedi di esecuzione ammissibili. Analogamente, gli articoli 48 e 70 del Regolamento Intermediari impongono alle SGR, allorchè trasmettano gli ordini relativi ai portafogli gestiti ad intermediari terzi che ne curano l esecuzione (broker), di adottare idonee strategie finalizzate al perseguimento della best execution. Con l approvazione del presente documento, pertanto, la SGR persegue la finalità di adempiere agli obblighi posti dalle sopraccitate norme, nell ambito della prestazione del servizio di gestione di portafogli, nonché del servizio di gestione collettiva del risparmio. 2. Principi generali Nell esecuzione e trasmissione di ordini per conto degli OICR e dei clienti a cui presta il servizio di gestione di portafogli, la Società dichiara di tenere un comportamento equo rispetto agli interessi propri, di altri clienti o di altri OICR e di attenersi a quanto previsto dalla normativa vigente. In particolare, la SGR si impegna a trattare gli ordini in maniera rapida, corretta ed efficiente. La Società, in considerazione dell organizzazione interna adottata per le strutture dedite all attività di gestione sia collettiva, sia individuale e dell entità delle masse gestite, ritiene più rispondente alle proprie strategie di gestione aziendale il mantenimento di uno schema operativo basato sul ricorso al c.d. Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n4 accesso indiretto alle Sedi di esecuzione 1 identificate in funzione delle esigenze di gestione, ad eccezione dell operatività su strumenti finanziari negoziati, per i quali essa di norma esegue gli ordini in modalità di request for quote. In tal modo si ritiene di poter perseguire una maggior efficienza produttiva mediante un continuo processo di selezione delle controparti di negoziazione, in termini di ricerca sia di una maggiore robustezza e trasparenza dei prezzi di eseguito, sia di una progressiva riduzione dei costi di negoziazione pattuiti con le medesime. La SGR si riserva, in ogni caso, di rivalutare la possibilità di ricercare le condizioni per l accesso diretto alle Sedi di esecuzione di interesse ove, in relazione ad eventuali futuri sviluppi del business aziendale, la struttura organizzativa della Società e l entità delle masse gestite assumano livelli dimensionali e di complessità tali da far ritenere più efficiente, per talune tipologie di strumenti e di mercati - e comunque nell interesse dei patrimoni gestiti rinunciare in parte ai servizi di intermediazione offerti dalle controparti e così intraprendere la soluzione della partecipazione diretta alle specifiche sedi di esecuzione, nei limiti consentiti alle SGR dalle disposizioni tempo per tempo vigenti. Ciò premesso, la Società ha definito: le misure per la trasmissione degli ordini su strumenti finanziari di pertinenza dei portafogli e dei fondi comuni di investimento in gestione; le misure per l esecuzione degli ordini su strumenti finanziari negoziati in modalità di request for quote. La Società ha quindi individuato gli intermediari a cui trasmettere gli ordini, e con cui eseguire le decisioni d investimento (di seguito anche entità ), in ragione delle strategie di esecuzione adottate dalle medesime e della loro compatibilità con i principi di cui al presente documento, in vista di conseguire in maniera duratura il miglior risultato possibile per la propria clientela e per gli OICR gestiti. A tal fine la Società richiede alle entità la strategia di esecuzione degli ordini da essi adottata dalla quale deve evincersi il rispetto dei principi e dei criteri fissati nel presente documento e, di conseguenza, l idoneità dell entità a perseguire la best execution degli ordini trasmessi dalla Società. In caso di entità autorizzate in uno stato non appartenente alla Comunità 1 Ai sensi dell art. 2,1 lettera e) del Regolamento Intermediari, per sede di esecuzione si intende un mercato regolamentato, un sistema multilaterale di negoziazione (MTF), un internalizzatore sistematico, un market maker o altro negoziatore per conto proprio, nonché una sede equivalente di un paese extracomunitario. In particolare, si intende per: Mercato Regolamentato - un sistema multilaterale, amministrato e/o gestito dal gestore del mercato, che consente o facilita l'incontro - al suo interno ed in base alle sue regole non discrezionali - di interessi multipli di acquisto e di vendita di terzi relativi a strumenti finanziari, in modo da dare luogo a contratti relativi a strumenti finanziari ammessi alla negoziazione conformemente alle sue regole e/o ai suoi sistemi, e che è autorizzato e funziona regolarmente; Sistema multilaterale di negoziazione (MTF)- un sistema multilaterale gestito da un'impresa di investimento o da un gestore del mercato che consente l'incontro - al suo interno ed in base a regole non discrezionali - di interessi multipli di acquisto e di vendita di terzi relativi a strumenti finanziari, in modo da dare luogo a contratti; Internalizzatore Sistematico un intermediario che in modo organizzato, frequente e sistematico negozia per conto proprio eseguendo gli ordini del cliente al di fuori di un mercato regolamentato o di un sistema multilaterale di scambio; Market Maker un intermediario che assume l obbligo di esporre in via continuativa proposte di negoziazione in acquisto e/o in vendita di strumenti finanziari. La figura del market maker può assumere due vesti particolari: i) Global specialist. Market maker che assume l obbligo di esporre in via continuativa proposte di negoziazione in acquisto e/o in vendita di strumenti finanziari di propria emissione e/o emessi da soggetti terzi; ii) Specialist: Market maker che assume l obbligo di esporre in via continuativa proposte di negoziazione in acquisto e/o in vendita di strumenti finanziari di propria emissione (es. obbligazioni branded). Liquidity provider un intermediario che si impegna ad esporre su propria iniziativa o su richiesta del cliente proposte di negoziazione in acquisto e/o in vendita di strumenti finanziari di propria emissione e/o emessi da soggetti terzi, senza tuttavia assumere la qualifica di market maker; Internalizzatore non Sistematico - un intermediario che esegue in conto proprio gli ordini dei clienti, senza avere quelle caratteristiche di frequenza, organizzazione e sistematicità che sono tipiche dell internalizzatore sistematico. Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n5 Europea, esse devono impegnarsi nei confronti della Società ad adottare standard di condotta almeno equivalenti a quelli previsti dalla normativa comunitaria in materia di best execution. Ove possibile in relazione alla tipologia di strumento finanziario, la SGR ha individuato più entità, anche al fine della diversificazione del rischio di controparte. Tale scelta garantisce una maggior tutela degli OICR anche qualora dovessero presentarsi problemi tecnici nella trasmissione dell ordine. La Società trasmette pertanto gli ordini alle sole entità selezionate sulla base della presente strategia. Tuttavia: a) in casi del tutto eccezionali ed al fine di ottenere il miglior risultato possibile per l esecuzione degli ordini, la Società si riserva di utilizzare un entità non identificata nella strategia. In tal caso il gestore, preventivamente autorizzato dall Amministratore Delegato, in qualità di Presidente del Comitato Investimenti, dispone l operazione e nella stessa giornata, informa l Amministratore Delegato dell esecuzione dell operazione ed il Responsabile dell Ufficio Compliance & Risk Management - Funzione Risk Management mediante apposita relazione scritta (da inviarsi a mezzo posta elettronica) contenente l illustrazione sintetica: i) dei motivi della scelta operata; ii) degli estremi e delle caratteristiche dell operazione disposta, con evidenza delle migliori condizioni ottenute. L Amministratore Delegato, sentito il Responsabile della Funzione di Compliance, valuta, laddove ne ricorrano i presupposti, l opportunità di proporre al Consiglio di Amministrazione, l inserimento del soggetto utilizzato nella singola operazione nell elenco delle entità selezionate sulla base della procedura prevista. In ogni caso, il Presidente del Comitato Investimenti dà informativa al Consiglio, nella prima riunione utile, dell operatività in deroga alla presente procedura; nella prestazione del servizio di gestione di portafogli, la SGR si atterrà alle eventuali istruzioni impartite dai clienti in merito all esecuzione degli ordini e, di conseguenza, si conformerà alla presente strategia solo per quelle componenti degli ordini non coperte dalle specifiche indicazioni ricevute; le istruzioni dei clienti, infatti, possono pregiudicare le misure previste nella presente strategia, limitatamente agli elementi oggetto delle istruzioni stesse. In tal caso, pertanto, la SGR è esonerata dalla responsabilità, nei confronti del cliente, di garantire la migliore esecuzione possibile degli ordini. 3. Fattori di esecuzione Ai fini della esecuzione degli ordini o della selezione delle entità alle quali trasmettere gli ordini medesimi, la SGR prende in considerazione i seguenti fattori allo scopo di ottenere il miglior risultato possibile: - prezzo dello strumento finanziario, comprensivo di tutti i costi collegati all esecuzione dell ordine (c.d. Total Consideration). Per il servizio di gestione patrimoniale, i costi includono tutte le spese sostenute dal cliente e direttamente collegate all esecuzione dell ordine, comprese le competenze della sede di esecuzione, le competenze per la compensazione nonché il regolamento e qualsiasi altra competenza pagata a terzi in relazione all esecuzione dell ordine; Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n6 - rapidità di esecuzione: la rapidità di esecuzione può variare in base a alle modalità con cui avviene la negoziazione (su un mercato regolamentato oppure ), alla struttura ed alle caratteristiche del mercato (mercato regolamentato o non regolamentato, mercato order driven o quote driven, con quotazioni irrevocabili o su richiesta) e ai dispositivi utilizzati per connettersi a quest ultimo, e può modificarsi anche in relazione ad altre variabili, quali ad esempio la liquidità associata allo strumento oggetto dell operazione; - probabilità di esecuzione: si tratta di un fattore variabile in funzione della struttura e della profondità del mercato presso il quale lo strumento è negoziato; - rapidità e probabilità di regolamento: questo fattore dipende dalla capacità della SGR, per il tramite della Banca Depositaria, di gestire efficacemente il clearing e il settlement degli strumenti negoziati in relazione alle modalità di regolamento associate all ordine ed al negoziatore; - natura dell ordine: per il perseguimento della best execution possono rilevare alcune caratteristiche dell ordine, quali: la dimensione: essa è in grado di modificare il perseguimento della best execution in quanto è suscettibile di influenzare altri fattori, quali, in particolare, il prezzo di esecuzione, la rapidità e probabilità di esecuzione; il tipo di strumento finanziario oggetto dell ordine: a strumenti illiquidi o personalizzati si associa un trattamento diverso per il perseguimento della best execution; - qualsiasi altro fattore pertinente ai fini dell esecuzione dell ordine: l elenco dei fattori sopra indicati non è da considerarsi esaustivo, potendo la SGR prendere in considerazione anche fattori ulteriori, qualora questi, ai fini dell esecuzione di un determinato ordine, risultino particolarmente decisivi ai fini del raggiungimento del miglior risultato possibile per il cliente/oicr. Ai fattori sopra individuati la SGR attribuisce un importanza relativa, prendendo in considerazione: 1) per gli ordini impartiti nell ambito della prestazione del servizio di gestione di portafogli: - le caratteristiche dei clienti (inclusa la loro classificazione quali clienti al dettaglio o professionali). In particolare: per i clienti al dettaglio: viene fatto riferimento alla total consideration; per i clienti professionali: il corrispettivo totale viene considerato quale fattore prevalente, qualora specifiche circostanze non attribuiscano una rilevanza maggiore ad altri fattori per il raggiungimento del miglior risultato possibile per il patrimonio del cliente gestito. A detto ultimo fine viene considerata la rilevanza dei seguenti fattori, di seguito riportati, in ordine di prevalenza: i) rapidità e probabilità di esecuzione; ii) dimensioni e natura dell ordine; iii) liquidità della sede di esecuzione; iv) altre caratteristiche del servizio offerto; - le caratteristiche dell ordine, - le caratteristiche degli strumenti finanziari oggetto dell ordine e le caratteristiche delle sedi di esecuzione o delle entità alle quali l ordine può essere diretto, 2) per gli ordini impartiti nella gestione di OICR: Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n7 - il corrispettivo totale viene considerato quale fattore prevalente, in considerazione della tipologia di clienti sottostanti gli OICR (clienti al dettaglio); - gli obiettivi, la politica di investimento e i rischi specifici dell OICR, come indicati nel prospetto o, in mancanza, nel regolamento di gestione; - le caratteristiche dell ordine, - le caratteristiche degli strumenti finanziari oggetto dell ordine e delle condizioni di liquidabilità dei medesimi, - le caratteristiche delle sedi di esecuzione o delle entità alle quali l ordine può essere diretto. Per ciascuna categoria di strumenti finanziari trattati, la SGR, sulla base degli elementi di valutazione sopra illustrati, ha definito la gerarchia di fattori di best execution indicata nell Allegato I al presente documento. L applicazione della gerarchia indicata può subire variazioni in funzione della dimensione dell ordine o della tipologia di strumento trattato (ad esempio, ordini di dimensioni elevate possono influenzare negativamente la rapidità e probabilità di esecuzione, rendendole più critiche, allo stesso modo in cui la rapidità e probabilità di esecuzione possono essere influenzate nel caso in cui determinate tipologie di strumenti finanziari siano trattate esclusivamente al di fuori dei mercati regolamentati). 4. Misure per la trasmissione degli ordini alle condizioni più favorevoli La SGR adotta tutte le misure ragionevoli per ottenere il miglior risultato possibile quando trasmette ad altre entità ordini per conto dei portafogli individuali e degli OICR gestiti ai fini della loro esecuzione. A tale scopo, la SGR ha identificato e selezionato, per ciascuna categoria di strumenti finanziari, le entità alle quali trasmettere gli ordini in ragione delle strategie di esecuzione adottate da queste ultime; pertanto, ciascuna delle entità selezionate ha una strategia di esecuzione compatibile con l ordine di importanza dei fattori illustrato nell Allegato I al presente documento. Per alcune categorie di strumenti finanziari, la SGR ha selezionato una sola entità, poiché questa consente di ottenere in modo duraturo il miglior risultato possibile per gli ordini trasmessi e di conseguire risultati almeno equivalenti a quelli che potrebbero essere raggiunti mediante altre entità. 4.1 Valutazioni effettuate ai fini della selezione delle entità alle quali trasmettere gli ordini Ai fini della selezione delle entità alle quali trasmettere gli ordini, la SGR, in via principale, verifica che le stesse: - qualifichino la SGR come cliente professionale o al dettaglio; - siano soggette alla disciplina sulla best execution del Regolamento Intermediari Consob o comunque della direttiva 2004/39/CE ed abbiano pertanto adottato una strategia di esecuzione degli ordini (o di trasmissione degli ordini se a loro volta trasmettono gli ordini ad altri intermediari per l esecuzione). Nello specifico, nella trasmissione degli ordini, la SGR si affida ad intermediari negoziatori che tengano conto principalmente del prezzo dello strumento e dei relativi costi (corrispettivo totale), e poi della rapidità e della probabilità di esecuzione e di regolamento, delle dimensioni, della natura dell'ordine e di altri fattori che potrebbero influire sull esecuzione dello stesso; Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n8 - assicurino un adeguato livello qualitativo dell attività di esecuzione della tipologia di ordini che la Società normalmente trasmette; - offrano un profilo commissionale e dei costi complessivi di intermediazione competitivi e coerenti con le performance di esecuzione 2 ; - siano dotate di una struttura organizzativa adeguata ai fini dello svolgimento dell incarico secondo criteri di competenza e specializzazione nel mercato di riferimento, godano di buona reputazione e possano comprovare la propria solidità patrimoniale. A tal fine, la SGR valuta anche le condizioni finanziarie dell entità, prendendo in considerazione, se disponibile, anche il rating a questa assegnato da primarie società specializzate. 4.2 Ulteriori criteri di selezione delle entità alle quali trasmettere gli ordini Nella selezione delle entità destinatarie degli ordini, la SGR, in aggiunta ai criteri di cui al precedente paragrafo 4.1, può inoltre tener conto dei seguenti ulteriori criteri: 1. Struttura organizzativa e presidi per la gestione degli eventuali conflitti di interesse con la SGR 2. Qualità ed efficienza dei servizi forniti 3. Qualità delle informazioni sull esecuzione 4. Capacità dell entità di minimizzare i costi totali di negoziazione, pur conservando la propria stabilità finanziaria A tal fine, la SGR può verificare, ad esempio, se l entità è in grado di: i. operare nei periodi di elevata volatilità dei mercati; ii. minimizzare il numero di negoziazioni incompiute. 5. Livello di competenza nelle negoziazioni La valutazione della competenza dell entità può riguardare, ad esempio, le seguenti attività: i. massimizzazione delle opportunità di miglioramento dei prezzi; ii. riservatezza nell esecuzione degli ordini; iii. capacità di eseguire volumi di negoziazioni inusuali. 6. Accesso al mercato primario La Società verifica la partecipazione dell entità alle operazioni del mercato primario (IPO, collocamenti sul secondario, aumenti di capitale, ecc.). 5. Best execution su strumenti finanziari negoziati al di fuori dei mercati regolamentati () Alcune categorie di strumenti finanziari (compresi molti strumenti obbligazionari e derivati) sono negoziate prevalentemente. L operatività avviene prevalentemente in modalità di request for quote. 2 Si veda la tabella commissionale di dettaglio inclusa nell Allegato I alla presente policy. Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n9 In tal caso, la SGR invia direttamente gli ordini ad intermediari terzi (dealers) che costituiscono, per la società, una vera e propria sede di esecuzione degli ordini. Ove possibile, la Società mette in competizione due o più dealers scegliendo per l esecuzione dopo aver ricevuto le rispettive proposte quello che garantisce le condizioni di esecuzione migliori. Tuttavia, qualora vi sia un mercato particolarmente volatile e con scarsa trasparenza o qualora il titolo sia poco liquido, la SGR potrebbe non ottenere in breve tempo numerose quotazioni e potrebbe quindi decidere di accettare l unica quotazione ricevuta tempestivamente, per non correre il rischio che venga meno la disponibilità di tale quotazione. La Società valuta prevalentemente l adesione delle controparti a mercati regolamentati / MTF in qualità di liquidity maker / dealer in considerazione dei principi di trasparenza e delle caratteristiche organizzative e di stabilità dagli stessi richiesti per l adesione; in tal caso la Società prende visione anche delle caratteristiche e delle garanzie offerte dal/i mercato/i / MTF cui la controparte aderisce. La selezione delle controparti per l operatività in modalità di request for quote avviene sulla base di tale criterio e di quelli di cui al precedente paragrafo 3. In particolari circostanze (per esempio nel caso di spread denaro-lettera elevato o nel caso di ordini di valore estremamente ridotto o notevolmente elevato o ancora da eseguire in situazioni di mercato particolarmente volatile) e nella misura in cui ciò sia funzionale al perseguimento della best execution, la SGR può comunque trasmettere gli ordini relativi a strumenti finanziari negoziati, per l esecuzione, ad entità terze, operando dunque in modalità di trasmissione degli ordini anziché di request for quote. 6. Best execution relativa ad operazioni in azioni o quote di OICR non quotati In relazione agli ordini aventi ad oggetto parti di OICR non quotati, la Società trasmette gli ordini di sottoscrizione e/o rimborso, tramite la piattaforma AllFunds Bank, direttamente ai soggetti che nell ambito della documentazione di offerta sono identificati quali soggetti legittimati a ricevere dette disposizioni; detti ordini vengono, pertanto, eseguiti sulla base del valore unitario della quota calcolato dalla società di gestione o dalla SICAV. L utilizzo della piattaforma AllFunds Bank consente di ottimizzare/standardizzare i tempi di esecuzione e le procedure di regolamento degli eseguiti, senza costi aggiuntivi a carico dei patrimoni gestiti. La Società può operare con tutte i soggetti presenti sulla piattaforma, previa sottoscrizione di un apposito addendum contrattuale. 7. Best execution relativa ad operazioni in valute estere In considerazione delle caratteristiche di liquidità del mercato delle divise estere, la Società ritiene di fare il miglior interesse dei patrimoni gestiti eseguendo gli ordini al miglior prezzo possibile tenendo presente la probabilità di regolamento. L operatività avviene prevalentemente in modalità di request for quote ; in tal caso, la SGR invia direttamente gli ordini ad intermediari terzi (dealers) che costituiscono, per la società, una vera e propria sede di esecuzione degli ordini. Ove possibile, la Società mette in competizione due o più dealers scegliendo per l esecuzione dopo aver ricevuto le rispettive proposte quello che garantisce le condizioni di esecuzione migliori. Tuttavia, Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n10 qualora vi sia un mercato particolarmente volatile e con scarsa trasparenza la SGR potrebbe non ottenere in breve tempo numerose quotazioni e potrebbe quindi decidere di accettare l unica quotazione ricevuta tempestivamente, per non correre il rischio che venga meno la disponibilità di tale quotazione. In particolari circostanze e nella misura in cui ciò sia funzionale al perseguimento della best execution for quote ovvero qualora invece la divisa non sia disponibile sulla piattaforma di negoziazione utilizzata, la SGR può comunque trasmettere gli ordini relativi, per l esecuzione, alle entità identificate nella relativa sezione dell Allegato I, operando dunque in modalità di trasmissione degli ordini anziché di request for quote. Le entità cui vengono inviate le richieste di quotazione sono selezionate in funzione della loro capacità di assicurare in modo duraturo l esecuzione alle migliori condizioni, tenendo conto delle strutture operative, dei tempi di risposta, dei prezzi proposti e dell affidabilità delle entità stesse nel rispetto dei criteri descritti nel precedente punto Trasmissione di ordini sul mercato primario adesione ai collocamenti L adesione a collocamenti di strumenti finanziari e la relativa trasmissione di ordini esula dai criteri di trasmissione ed esecuzione diretta identificati in precedenza, con particolare riferimento alla selezione preventiva degli intermediari cui affidare l esecuzione degli ordini. La natura delle operazioni in oggetto spostano l attenzione sulla preventiva valutazione dello strumento e dell emittente; il pool di intermediari mediante i quali lo strumento è offerto al mercato, viene per altro definito dall emittente stesso, e gli stessi svolgono un ruolo differente rispetto ad intermediari che vadano invece a negoziare un ordine di acquisto su di un mercato secondario operando secondo le regole previste dalle proprie execution policy. Pertanto, ove si riterrà opportuno aderire ad una operazione di collocamento di un determinato strumento finanziario, si provvederà altresì ad autorizzare l operatività con gli intermediari deputati all offerta al mercato dello stesso strumento; l autorizzazione andrà intesa come limitata all operazione di collocamento e gli intermediari, qualora non già ricompresi tra quelli selezionati preventivamente nella presente policy per la trasmissione degli ordini ovvero non ricompresi tra i dealers aderenti ai mercati su cui vengono eseguiti direttamente gli ordini, non potranno essere utilizzati nella trasmissione di altri ordini su mercati secondari. La trasmissione dell ordine all intermediario selezionato avverrà per controvalore totale, mentre a sistema verrà inserito l ordine relativo (o gli ordini ove l operazione interessi più fondi) per numero di azioni determinato dividendo il controvalore per il prezzo minimo definito nella forchetta prevista per il collocamento, al fine di gestire l ammontare massimo di titoli che potrebbe essere assegnato ai fondi e gli eventuali eseguiti parziali a fronte di un assegnazione di un numero inferiore di titoli. Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n11 9. Monitoraggio e riesame della strategia La SGR sottopone a monitoraggio l efficacia delle misure di esecuzione e trasmissione degli ordini e delle strategie adottate e, se del caso, corregge eventuali carenze qualora riscontri che le stesse non riescono ad assicurare in maniera duratura il raggiungimento dei migliori risultati per i portafogli gestiti. La SGR inoltre, riesamina le misure e le strategie adottate con periodicità almeno annuale e, comunque, quando si verificano circostanze rilevanti tali da influire sulla capacità di ottenere in modo duraturo il miglior risultato possibile per i clienti e gli OICR. La revisione delle strategie e delle misure per la best execution potrebbe essere giustificata, a titolo esemplificativo, a seguito di: - eventi straordinari in grado di influire sulla validità della policy (ad es.: il fallimento di un intermediario negoziatore); - revoca, resa nota a mezzo stampa/internet, dell adesione di una controparte ad un mercato regolamentato / MTF; - decisioni di carattere strategico e/o gestionale assunte dai propri organi competenti. La revisione delle misure e delle strategie adottate potrebbe comportare pertanto, a titolo esemplificativo, le seguenti variazioni: - inserimento di nuove sedi di esecuzione e/o di nuovi broker; - assegnazione di una diversa importanza relativa ai fattori di best execution prescelti. La SGR, tramite l Ufficio Compliance & Risk Management con il contributo delle ulteriori strutture societarie coinvolte, provvede a verificare su un campione, individuato sulla base di criteri oggettivi, il rispetto del principio di best execution mediante: - verifiche dirette in base alle evidenze conservate dai gestori; - verifiche dirette mediante informazioni reperibili da info providers; - verifiche dirette del rispetto delle tabelle commissionali definite (controparti azionarie); - verifiche indirette, richieste a controparti del campione selezionato. La SGR provvederà a comunicare ai clienti le modifiche rilevanti apportate alle strategie di esecuzione e trasmissioni degli ordini mediante pubblicazione delle stesse, in forma sintetica, sul proprio sito Internet. La società si riserva di valutare, là dove lo ritenga rilevante, la possibilità di pubblicare integralmente sul proprio sito Internet il presente documento, nella versione di tempo in tempo aggiornata. Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n12 ALLEGATO I CRITERI DI BEST EXECUTION E CONTROPARTI SELEZIONATE PER CATEGORIE DI STRUMENTI FINANZIARI (Gestioni Collettive e Individuali) Nella colonna Fattori di esecuzione è indicata la gerarchia dei fattori di esecuzione degli ordini rilevanti ai fini della selezione delle entità alle quali trasmettere gli ordini. Nella colonna Mercato sono indicati i mercati di riferimento sui cui possono operare i Broker/Dealer selezionati. Nella colonna Broker/Dealer sono indicate le entità verso le quali AcomeA effettua la trasmissione degli ordini o con cui esegue gli ordini in modalità di request for quote. Nella colonna Commissioni sono indicate, le commissioni applicate dai broker/dealer selezionati. Nelle colonne Specialist e Back-up, sono indicate l eventuale ruolo di specialista sul mercato identificato ovvero di backup rispetto alle altre controparti sul mercato. A) STRUMENTI AZIONARI: Fattori di esecuzione Mercato Broker/Dealer 1) Prezzo dello strumento e costi collegati all esecuzione 2) Probabilità di esecuzione 3) Rapidità e probabilità di regolamento 4) Natura dell ordine 5) Rapidità di esecuzione 6) Altri fattori pertinenti Commissioni (b.p.) Italia Banca Akros 10 Intermonte SIM 10 Credit Agricole Chevreux / Kepler 10 Mainfirst 10 Mediobanca 10 Specialist (S/N) Back-up (B) Equita 10 B UK Morgan Stanley 15 Nomura 15 Numis Corporation 15 S Sanford Bernstein 15 UBS 15 Barclays 15 B Francia Credit Agricole Chevreux / Kepler Morgan Stanley 15 Nomura 15 Sanford Bernstein 15 UBS S Barclays 15 B Germania Mainfirst 15 S Morgan Stanley 15 Nomura 15 Sanford Bernstein 15 UBS 15 Barclays 15 Altri paesi Europa Morgan Stanley 15 Nomura 15 Sanford Bernstein 15 UBS 15 Barclays 15 B Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n13 EMEA** Barclays 30 Citigroup 30 Credit Agricole Chevreux / Kepler 30 Morgan Stanley 30 Ural SIB 20 S (Russia) Morgan Stanley 20 Citigroup 20 JP Morgan 20 Banca SAI * 20 America Royal Bank of Canada 20 S Raymond James 20 S Citigroup 20 Morgan Stanley 20 Sanford Bernstein 20 JP Morgan 20 B Latin America Barclays 25 Citigroup 30 B Australia Citigroup 20 UOB (United Overseas Bank) 20 Giappone Citigroup 15 Mizuho 15 S Daiwa 15 S CLSA Limited 15 Nomura 15 SMBC Nikko Securities 15 S B Hong Kong/Cina Citigroup 20 CLSA 20 Nomura 20 CSBHK 25 S CIMB 25 S UOB (United Overseas Bank) 20 Morgan Stanley 20 Asia CIMB 20 UOB (United Overseas Bank) 20 Citigroup 20 Samsung Securities 25 S KGI 25 S CLSA Limited 20 * Per le gestioni individuali è prevista la sola controparte Banca SAI ** EMEA, commissioni medie sul novero dei paesi ricompresi Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n14 Ove le operazioni di program trade 3 siano effettuate su portafogli globali ovvero interessino più mercati di investimento, è possibile utilizzare controparti Globali che garantiscano un livello commissionale adeguato sul monte delle operazioni, anche se non specificatamente autorizzate su tutti i singoli mercati interessati. B) STRUMENTI OBBLIGAZIONARI GOVERNATIVI E NON GOVERNATIVI: Fattori di esecuzione Broker/Dealer Specializzazione 1) Prezzo dello strumento e costi collegati all esecuzione 2) Probabilità di esecuzione 3) Rapidità e probabilità di regolamento 4) Natura dell ordine 5) Rapidità di esecuzione 6) Altri fattori pertinenti Bbva Barclays Bnp Paribas Credit Agricole Citigroup Credit Suisse Deutsche Bank Exane Hsbc Unicredit Ing Intermonte Jp Morgan Lbbw Mediobanca Monte dei Paschi Morgan Stanley Nomura Rabobank Royal Bank of Canada Royal Bank of Scotland Banca Sai Societe Generale Ubs Bank of America / Merrill Lynch Banca IMI Banca Akros Daiwa Natixis Mitsubishi Mitsubishi UFJ Securities Int. Plc /MOT /MOT 3 Operazioni di riallineamento dei portafogli dei fondi in seguito a sottoscrizioni/rimborsi particolarmente rilevanti ovvero a ridefinizioni complessive derivanti da scelte di investimento. Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n15 Goldman Sachs Oppenheimer Banco Santander SA Mizhuo International PLC Commerzbank AG C) STRUMENTI DERIVATI OBBLIGAZIONARI ED AZIONARI QUOTATI: Fattori di esecuzione Broker/Dealer Specializzazione 1) Prezzo dello strumento e costi collegati all esecuzione 2) Rapidità di esecuzione 3) Probabilità di esecuzione 4) Rapidità e probabilità di regolamento 5) Natura dell ordine 6) Altri fattori pertinenti JPMorgan Nomura D) QUOTE O AZIONI DI O.I.C.R. QUOTATI: Fattori di esecuzione Broker/Dealer Specializzazione 1) Prezzo dello strumento e costi collegati all esecuzione 2) Rapidità di esecuzione 3) Probabilità di esecuzione 4) Rapidità e probabilità di regolamento 5) Natura dell ordine 6) Altri fattori pertinenti Morgan Stanley Intermonte Equita Banca Sai Banca IMI Credit Agricole Chevreux / Kepler E) VALUTE ESTERE Fattori di esecuzione Broker /Dealer Specializzazione 1) Prezzo dello strumento e costi collegati all esecuzione 2) Probabilità di esecuzione 3) Rapidità e probabilità di regolamento 4) Natura dell ordine 5) Rapidità esecuzione 6) Altri fattori pertinenti Banca IMI Barclays Citigroup Credit Agricole Chevreux / Kepler Nomura UBS Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver\n16 I negoziatori selezionati dalla Società forniscono alla stessa anche ricerca in materia di investimenti, il cui costo non è separatamente remunerato (c.d. bundled). Il corrispettivo per tale attività è infatti incluso nelle commissioni di negoziazione riconosciute al negoziatore ed addebitate ai patrimoni gestiti. Ai sensi della comunicazione Consob DIN del 14 gennaio 2009, ai fini di una corretta valutazione della total consideration, il gestore deve considerare le commissioni di negoziazione al netto del valore economico stimato della ricerca ricevuta (c.d. unbundling). La SGR ha quindi analizzato le condizioni di ricevibilità della ricerca e provveduto all apprezzamento economico della stessa; l apprezzamento della ricerca è rilevabile solo per la categoria degli strumenti azionari, ed è fissata nella misura del 5% del totale delle commissioni di negoziazione applicate. Va precisato, in proposito, che in considerazione dello stile di gestione di AcomeA, nel quale assume preminenza un approccio gestorio di tipo bottom up finalizzato a reagire ai movimenti di mercato osservati piuttosto che ad anticiparne l evoluzione, la ricerca fornita dai negoziatori non assume rilevanza in chiave di potenziale raccomandazione/suggerimento implicito o esplicito di strategie di investimento 4, quanto, piuttosto, come corredo informativo, aggiuntivo a quello normalmente reperibile dai gestori presso organi di stampa ed agenzie specializzate, per effettuare le opportune valutazioni di investimento/disinvestimento. La valorizzazione della ricerca ricevuta dai negoziatori, pertanto, viene effettuata tenendo conto dell incremento (qualitativo e quantitativo) del patrimonio informativo della SGR che tale ricerca fornisce, e del contributo che le informazioni ricevute offrono in termini di maggiore conoscenza degli emittenti e dei prodotti; a tal fine, la SGR tiene altresì conto della capacità del negoziatore di agevolare l instaurazione di contatti diretti tra la SGR e gli emittenti al fine di acquisire, direttamente alla fonte, ulteriori elementi di valutazione delle caratteristiche degli strumenti finanziari oggetto di investimento. 4 La nozione di ricerca in materia di investimenti è prevista dall art. 24 della direttiva 2006/73/CE della Commissione Europea (cd. direttiva di livello 2 ), e dall art. 27 del Regolamento congiunto Consob - Banca d Italia, secondo cui per ricerca in materia di investimenti si intendono ricerche o altre informazioni che raccomandano o suggeriscono, esplicitamente o implicitamente, una strategia di investimento, riguardante uno o diversi strumenti finanziari o gli emittenti di strumenti finanziari, compresi i pareri sul valore o il prezzo attuale o futuro di tali strumenti, destinate a canali di distribuzione o al pubblico. Strategia di trasmissione ed esecuzione ordini ver


[FA CUP 2011] Il programma completo del terzo turno.\nOggi è stato effettuato il sorteggio del terzo turno di FA Cup. Le gare si disputeranno tra il 7 e l'8 gennaio 2012. Il talento di Zola (di ritorno da un viaggio in Cina per conto della FA al fine di pubblicizzare anche in oriente la competizione più antica al mondo, con l'ex Everton e Sheffield United Li Tie) ha sorteggiato il derby tra Manchester City e Manchester United. Le gare si giocheranno sabato 7 gennaio 2012 alle ore 16, tranne dove diversamente indicato. Ecco il programma completo:\n3 Manchester City v Manchester United domenica 8 gennaio, ore 14:00\n17 Arsenal v Leeds United lunedì 9 gennaio, ore 20:45\n30 Peterborough United v Sunderland domenica 8 gennaio, ore 16:30\nEtichette: 2011, 2011/2012, derby, draw, fa cup, manchester, sorteggio, terzo turno


Coronavirus, Borrelli: ‘Quasi 15mila i malati, 1266 i decessi’ – Ciadd News\n250 vittime in un solo giorno. Galli, contagiati più del numero ufficiale. Chiusa la sede Rai Puglia: un positivo\nSono 14.955 i malati di coronavirus in Italia, 2.116 in più di ieri, mentre il numero complessivo dei contagiati – comprese le vittime e i guariti – ha raggiunto i 17.660. Il dato è stato fornito dal commissario per l’emergenza Angelo Borrelli in conferenza stampa alla Protezione Civile.\nA Roma stop metro e bus dalle 21 – Parte il nuovo piano di trasporto pubblico a Roma in considerazione dell’emergenza sanitaria e per contenere la diffusione del virus COVID-19. L’ultima corsa di metro, bus e tram sarà alle ore 21 e e ci sarà la riduzione estiva dei trasporti. La rimodulazione tiene conto del calo della domanda ed è in linea con quanto previsto dal decreto ministeriale. In ottemperanza all’Ordinanza della Regione Lazio saranno garantiti i servizi minimi essenziali privilegiando l’integrazione tra le varie modalità, favorendo quella con minore possibilità di contatto tra persone e scegliendo quella che permetta maggiore superficie disponibile per i viaggiatori e almeno un metro di distanza tra i passeggeri per garantire la massima sicurezza a utenti e operatori. Le aziende di Tpl manterranno i livelli di servizio adeguati sulle linee di superficie che consentono collegamenti con le strutture sanitarie e ospedaliere e con le realtà produttive in servizio. L’azienda ricorda che al momento non è possibile utilizzare la porta anteriore dei mezzi di superficie, salvo che per ragioni di emergenza.\nC’è il nodo delle carceri – Sono pronte le “linee guida” per la “formulazione di programmi terapeutici provvisori domiciliari” e, se possibile, anche in comunità, per i detenuti delle carceri milanesi e per il “relativo controllo sul territorio”, data “l’emergenza sanitaria determinata dal Coronavirus e dai successivi disordini verificatisi all’interno degli istituti”. Lo si legge in un documento che ha fissato le procedure per concedere, valutate una serie di condizioni, gli affidamenti ai detenuti, redatto dal Tribunale di Sorveglianza di Milano e dalla Direzione del Serd Medicina penitenziaria.\nArticolo successivo Coronavirus, boom di contagi in Francia e Spagna. Berlino chiude i bar per un mese, in Grecia stop anche a negozi e Acropoli. Oms: “Europa nuovo epicentro pandemia”. Bolsonaro: “Sono negativo”\nArticolo precedente Conte: ‘Con le parti sociali collaborazione per la soluzione’