1. Le direzioni regionali per i beni culturali e paesaggistici coordinano l'attività delle strutture periferiche del Ministero di cui all'articolo 16, comma 1, lettere b), c), d), e), e f), presenti nel territorio regionale; questi ultimi, pur nel rispetto dell’autonomia scientifica degli archivi e delle biblioteche, costituiscono articolazione delle Direzioni Regionali. Curano i rapporti del Ministero e delle strutture periferiche con le regioni, gli enti locali e le altre istituzioni presenti nella regione medesima.\nu)\tstipula, previa istruttoria della soprintendenza competente, accordi e convenzioni con i proprietari di beni culturali, oggetto di interventi conservativi, alla cui spesa ha contribuito il Ministero, al fine di stabilire le modalità per l'accesso ai beni medesimi da parte del pubblico, ai sensi dell'articolo 38 del Codice;\nv)\tadotta i provvedimenti necessari per il pagamento od il recupero di somme che è tenuto, rispettivamente, a corrispondere o a riscuotere in relazione all'esercizio delle funzioni e dei compiti attribuiti;\nz)\tpredispone, d'intesa con le regioni, i programmi ed i piani finalizzati all'attuazione degli interventi di riqualificazione, recupero e valorizzazione delle aree sottoposte alle disposizioni di tutela dei beni paesaggistici;\naa)\tpropone al direttore generale competente i programmi concernenti studi, ricerche ed iniziative scientifiche in tema di catalogazione e inventariazione dei beni culturali, definiti in concorso con le regioni ai sensi della normativa in materia; promuove l'organizzazione di studi, ricerche ed iniziative culturali, anche in collaborazione con le regioni, le università e le istituzioni culturali e di ricerca; promuove, in collaborazione con le università, le regioni e gli enti locali, la formazione in materia di tutela del paesaggio, della cultura e della qualità architettonica e urbanistica;\nbb)\tpromuove, presso le scuole di ogni ordine e grado, la diffusione della storia dell’arte e della conoscenza del patrimonio culturale della regione, attraverso programmi concordati con il Ministero della pubblica istruzione;\ncc)\tvigila sulla realizzazione delle opere d'arte negli edifici pubblici ai sensi delle legge 29 luglio 1949, n. 717 e successive modificazioni;\ndd)\tdispone, previa istruttoria delle soprintendenze di settore, l'affidamento diretto o in conces-sione delle attività e dei servizi pubblici di valorizzazione di beni culturali, ai sensi dell'articolo 115 del Codice;\nff)\torganizza e gestisce le risorse strumentali ed umane degli uffici del Ministero nell'ambito della regione,compresi gli istituti dotati di speciale autonomia; l’assegnazione del personale agli uffici viene disposta sentita la Direzione Generale per l’organizzazione, l’innovazione, la formazione, la qualificazione professionale e le relazioni sindacali nonché la Direzione Generale competente per materia;\nhh) fornisce al Segretario generale le valutazioni di competenza ai fini dell’istruttoria di cui all'articolo 2, comma 3 lett. i).\n6. Le Direzioni regionali per i beni culturali e paesaggistici si articolano negli uffici dirigenziali non generali sotto numericamente indicati, i cui compiti sono definiti con decreto ministeriale di natura non regolamentare, adottato nel termine di sessanta giorni dall’emanazione del presente regolamento:\na) Direzione regionale per i beni culturali e paesaggistici dell’Abruzzo, articolata in n. 4 uffici dirigenziali non generali;\ne) Direzione regionale per i beni culturali e paesaggistici dell’Emilia Romagna, articolata in n. 13 uffici dirigenziali non generali;\nr) Direzione regionale per i beni culturali e paesaggistici dell’Umbria, articolata in n. 5 uffici dirigenziali non generali;\n1. Le strutture periferiche di cui all’articolo 16, comma 1, lettera b svolgono, in particolare, i seguenti compiti:\ng) curano l’istruttoria finalizzata alla stipula di accordi e convenzioni con i proprietari di beni culturali oggetto di interventi conservativi alla cui spesa ha contribuito il Ministero al fine di stabilire le modalità per l’accesso ai beni medesimi da parte del pubblico;\na)\tobbligatoriamente, in merito alle proposte di dichiarazione di interesse culturale o paesaggistico aventi ad oggetto beni od aree suscettibili di tutela intersettoriale, nonché in merito alle proposte di prescrizioni di tutela indiretta;\nb)\ta richiesta del direttore regionale, su ogni questione di carattere generale concernente la materia dei beni culturali.\n1. Ai fini dell’attuazione dell’articolo 1, comma 521 della legge 27 dicembre 2006 n. 296, tenuto conto di quanto previsto dall’articolo 1, comma 404 della medesima legge, le dotazioni organiche del personale dirigenziale, delle aree funzionali e delle posizioni economiche del Ministero sono rideterminate secondo le Tabelle allegate al presente decreto di cui costituiscono parte integrante.\n2. Le dotazioni organiche del personale non dirigenziale sono rideterminate in riduzione con decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri da adottare entro centoventi giorni dall’entrata in vigore del presente regolamento su proposta del Ministro per i beni e le attività culturali di concerto con il Ministro dell’economia e delle finanze in attuazione dei principi contenuti nell’articolo 1, comma 404 lettera f) e comma 408 della legge 27 dicembre 2006 n. 296.\n1.\tE’ abrogato il decreto del Presidente della Repubblica 10 giugno 2004, n. 173 e successive modificazioni.\n2.\tDall’attuazione del presente regolamento non devono derivare nuovi o maggiori oneri a carico della finanza pubblica.\n3.\tLa riorganizzazione disposta ai sensi del presente regolamento dà luogo all’applicazione di quanto previsto dall’articolo 20, comma 6 del CCNL per il personale dirigente.\nLo schema di decreto del Presidente della Repubblica di riorganizzazione del Ministero per i beni e le attività culturali segue le modifiche legislative di recente intervenute sull’articolazione delle strutture di primo livello ed è improntato al perseguimento delle finalità di ottimizzazione e razionalizzazione indicate nella legge finanziaria 2007.\nIl Ministero per i beni e le attività culturali già per effetto dell’art. 1, comma 19, lettera a), del decreto-legge 18 maggio 2006, n. 181, come convertito, con modificazioni, nella legge 17 luglio 2006, n. 233, ha visto modificate le sue competenze in ragione del trasferimento delle funzioni in materia di sport alla Presidenza del Consiglio dei Ministri.\nSuccessivamente, l’art. 15 del decreto-legge 3 ottobre 2006, n. 262, come convertito, con modificazioni, dall’art. 2, commi 94-99, della legge 24 novembre 2006, n. 286, ha modificato l’articolazione delle strutture di primo livello del Ministero, individuandole nelle Direzioni generali, coordinate da un Segretario generale. Il dettaglio dell’organizzazione, di cui la norma primaria richiamata si è limitata a fissare le dimensioni compatibili con il principio dell’invarianza della spesa (“Il Ministero si articola in non più di dieci uffici dirigenziali generali centrali e in diciassette uffici dirigenziali periferici, coordinati da un Segretario generale, nonché in due uffici dirigenziali generali presso il Gabinetto del Ministro. Sono inoltre conferiti… due incarichi di funzioni dirigenziali di livello generale presso il collegio di direzione del Servizio di controllo interno del Ministero”) è stato rimesso ad un apposito regolamento di organizzazione, da emanarsi ai sensi dell’articolo 17, comma 4-bis, della legge 23 agosto 1988, n. 400, che è costituito appunto dallo schema che qui si illustra.\nInfine la legge 27 dicembre 2006, n. 296, all’art. 1, commi 404-416, ha dettato nuove regole cui i Ministeri devono attenersi nella riorganizzazione, in via di compimento.\nE’ da evidenziare, a tale riguardo, che la riduzione, nella misura del 10 per cento, degli uffici di livello dirigenziale generale dei Ministeri, indicata dalla lettera a) del comma 404 del citato art. 1 come una delle finalità da perseguirsi con i provvedimenti di riordino delle strutture ministeriali, non trova applicazione per il Ministero, ai sensi del comma 1133, secondo periodo, del medesimo art. 1 della legge n. 296/2006, in quanto alla detta riduzione si è già provveduto per effetto dell’art. 2, comma 94, della citata legge n. 286/2006.\nCon la nuova organizzazione che con il presente provvedimento si propone viene assegnato il ruolo di coordinamento alla figura del Segretario generale, di cui sono indicati con precisione i compiti .\nLa riorganizzazione è , inoltre, finalizzata a razionalizzare e ad assicurare la maggiore efficienza gestionale delle funzioni di supporto (organizzazione e gestione delle risorse umane,sistemi informativi, bilancio e controllo sulla spesa) ,attribuendo a due direzioni generali, rispettivamente, i compiti di gestione delle risorse umane e quelli attinenti al bilancio ed al controllo sulla spesa del Ministero e sulle relative procedure. Alla prima direzione sono altresì assegnati i compiti riguardanti l’innovazione e la promozione finora in capo ad una autonoma direzione generale.\nQuanto alle direzioni generali centrali con compiti tecnici, sono apparsi evidenti i limiti di una organizzazione nella quale non era dato adeguato rilievo alla tutela del paesaggio, sovente oggetto di aggressioni nelle aree di maggiore valenza paesaggistica. Si è ritenuto che la verifica della rispondenza della attuale pianificazione paesaggistica alle mutate esigenze della tutela ed il suo adeguamento a più rigorosi standard - che il vigente “Codice dei beni culturali e del paesaggio”, anche in relazione alle modifiche in corso di elaborazione , prevede come obbligatori e demanda, ai fini attuativi, a specifici accordi bilaterali con le singole regioni- richieda la individuazione di una apposita struttura amministrativa.\nNella distribuzione delle funzioni alle direzioni generali centrali , la nuova organizzazione si basa su di un criterio diacronico (distinzione in base alle epoche artistiche classica/ moderna/ contemporanea) ed un criterio settoriale (arti/ paesaggio e qualità architettonica).\nSi è inoltre dedicata particolare attenzione alla materia della proprietà intellettuale e del diritto d’autore, anche in ragione delle necessità che le nuove sfide tecnologiche pongono in questo delicato settore.\nAncora, e sempre per quel che riguarda i profili problematici dell’assetto organizzativo centrale disegnato dal d.P.R. n. 173/2004, è da segnalare l’intervento volto a chiarire l’affidamento dell’azione di tutela, suddivisa tra le strutture centrali e quelle periferiche.\nQuanto alle strutture periferiche, i nodi problematici che l’assetto organizzativo dettato con il d.P.R. n. 173/2004 ha determinato attengono, in particolare, al discrimine delle competenze fra direzioni regionali e soprintendenze territoriali. In sostanza, la prassi operativa ha fatto emergere l’esigenza di delimitare in modo più puntuale gli ambiti di funzione dei due uffici, evitando, per un verso, una eccessiva ed ingiustificata compressione delle prerogative delle soprintendenze, che costituiscono, secondo tradizione, gli effettivi ed insostituibili presidi di tutela del territorio, e per altro verso, ascrivendo agli uffici regionali di livello dirigenziale generale una funzione di coordinamento dell’attività amministrativa esplicata dalle soprintendenze e di svolgimento in via diretta di funzioni di rappresentanza istituzionale rispetto alle Regioni ed agli enti locali territoriali. L’azione svolta dalle Direzioni regionali è altresì preordinata ad ottimizzare le risorse umane, facendo prevalere il criterio delle esigenze funzionali da soddisfare, nonché concentrare e qualificare la spesa pubblica mediante lo svolgimento delle funzioni di stazione appaltante per tutti gli interventi di restauro da effettuarsi in ambito regionale. L’assolvimento unitario da parte della direzione regionale di tali compiti permette, inoltre, di recuperare il profilo tecnico – scientifico delle Soprintendenze, dedicate alla tutela ed alla conservazione del patrimonio culturale così diffuso.\nE’ inoltre emersa l’esigenza di rivitalizzare ed adeguatamente disciplinare alcuni degli uffici di maggiore tradizione e rilievo, anche attraverso il riconoscimento di uno speciale regime di autonomia scientifica e gestionale. E ciò con particolare riferimento, da un lato, agli istituti di ricerca applicata nel settore del restauro; dall’altro, ad istituti cui sono affidati compiti ulteriori e significativi rispetto a quelli tipici di istituti similari (si pensi alle due Biblioteche nazionali di Roma e Firenze od anche all’Archivio centrale dello Stato), provvedendo ad una riunificazione del patrimonio archeologico ingiustificatamente sinora diviso (come nel caso d Napoli e Pompei) o ad un riavvicinamento delle Soprintendenze museali al territorio (mediante la riunificazione dei musei al contesto scientifico e culturale del territorio di riferimento a Venezia, Firenze, Roma e Napoli).\nIl presente provvedimento risulta coordinato con i regolamenti adottati ai sensi dell’art. 29 del decreto-legge n.223/2006, per gli organismi citati (Consiglio superiore per i beni culturali e paesaggistici e Comitati tecnico-scientifici,secondo quanto disposto dal d.P.R. 12 gennaio 2007,n.2 ; Consulta per lo spettacolo, Comitato consultivo permanente per il diritto d’autore di cui al d.P.R. 14 maggio 2007 in corso di pubblicazione).Per gli organismi consultivi non richiamati, valgono naturalmente le disposizioni stabilite nei citati regolamenti e nel decreto del Presidente del Consiglio in corso di pubblicazione.\n-\tlett. a) Nonostante il comma 1133 della legge finanziaria esoneri il MiBAC dall’obbligo di riduzione del 10 per cento degli uffici dirigenziali di prima fascia (in ragione della riduzione degli uffici dirigenziali generali già disposta ai sensi del decreto legge n.262/2006), si è proceduto alla soppressione di una direzione generale (da 10 a 9) ed all’istituzione di un incarico dirigenziale di livello generale di studio, consulenza e ricerca ai sensi dell’art. 19, comma 10 del d. lgs n. 165/2001; si è proceduto alla riduzione del 5% degli uffici dirigenziali non generali (11 posti di funzione) ; si è proceduto alla eliminazione delle duplicazioni organizzative attraverso la creazione di una direzione generale dedicata alla gestione unitaria dell’attività finanziaria e di programmazione nonché ai compiti relativi alla standardizzazione delle procedure ;\n-\tlett b) viene assicurata la gestione unitaria del personale, a livello centrale e periferico, anche per gli aspetti inerenti alla mobilità, e dei servizi generali ed informativi attraverso l’apposita direzione generale per l’organizzazione, l’innovazione, la formazione, la qualificazione professionale e le relazioni sindacali;\n-\tlett. c) le strutture periferiche sono state razionalizzate ed, in parte , rideterminate, attraverso l’accorpamento delle due Soprintendenze archeologiche di Napoli e Pompei; delle due Soprintendenze archeologiche di Cagliari/Oristano e di Sassari/Nuoro; dell’ Istituto per la patologia del libro e del Centro per la fotoriproduzione, legatoria e restauro degli Archivi di Stato; è stato razionalizzato l’esercizio sul territorio delle funzioni attinenti al patrimonio storico artistico laddove (Venezia, Firenze, Roma e Napoli) si registra la compresenza sia delle relative Soprintendenze che dei Poli museali. In questo caso le funzioni vengono svolte esclusivamente dai Poli eliminando duplicazioni e sovrapposizioni.\nLe Direzioni Regionali accorpano le funzioni , oggi distribuite in capo alle Soprintendenze, di stazioni appaltanti uniche,con risparmio e razionalizzazione di costi e di personale; svolgono azione di coordinamento di tutte le articolazioni periferiche; curano a livello unitario i rapporti del Ministero con le Regioni, gli enti locali e le altre istituzioni presenti nel territorio regionale.\n- lett. d) è previsto che presso la Direzione generale per l’organizzazione operi il Servizio ispettivo, attesa l’evidente strumentalità della sua attività rispetto ai compiti della direzione; in capo alla Direzione generale per il bilancio e la programmazione viene allocata la funzione di monitoraggio e controllo dei flussi finanziari e dei relativi procedimenti di spesa . Presso quest’ultima direzione è pertanto stabilito che operi il Nucleo per la valutazione degli investimenti;\n-\tlett. e) la riduzione di organismi di consultazione è già stata attuata, successivamente all’entrata i vigore della legge finanziaria, con il dPR n. 2/2007 contenente la disciplina del Consiglio superiore per i beni culturali e paesaggistici ed i Comitati tecnico-scientifici nonchè con i successivi dPR 14 maggio 2007 n. 89 e dPCM 11 maggio 2007 pubblicato su GU 198 del 27 agosto 2007, emanati ai sensi dell’art. 29 DL 223/2006; peraltro, i componenti degli organismi di cui agli articoli 13 e 14 non ricevono compensi, ma hanno diritto unicamente, in presenza delle richieste condizioni, al trattamento di missione;\n- lett. f) le dotazioni organiche di supporto sono pari al 14,50 % del personale, come dimostrato nel piano operativo, e non impongono quindi una riduzione.\nTanto esposto in termini generali, passando ad una più dettagliata descrizione dell’articolato, si evidenzia quanto segue.\nL’articolo 1 dello schema di regolamento prevede l’articolazione del Ministero in nove uffici dirigenziali generali centrali e in diciassette uffici dirigenziali generali periferici, coordinati da un Segretario generale, nonché in due uffici dirigenziali generali presso il Gabinetto del Ministro. A riguardo, occorre precisare che il numero delle Direzioni Generali centrali (ridotto da dieci a nove) è ulteriormente destinato a ridursi quando verrà costituito il Centro per il cinema e l’audiovisivo così come previsto dalla proposta di legge di sistema sul cinema in discussione al Senato, presso la Commissione cultura. Inoltre la disposizione in esame prevede la facoltà di conferire, ai sensi dell’art. 19, comma 10, del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e s.m.i., due incarichi di funzione dirigenziale generale presso il collegio di direzione del Servizio di controllo interno,anche in posizione di fuori ruolo, sei incarichi di funzioni dirigenziali generali, al di fuori della dotazione organica del Ministero e per un periodo di sei anni a decorrere dal 30 gennaio 2004,secondo quanto già previsto dal decreto legge n. 262/2006, nonché un posto per incarico di consulenza, studio e ricerca.\nL’articolo 2 disciplina le funzioni del Segretario generale, al quale sono affidati, in linea con quanto disposto dall’art. 6 del decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 300, compiti di coordinamento delle strutture ministeriali di primo livello, da esercitarsi anche mediante la indizione di conferenze periodiche dei direttori generali, e di vigilanza sull’osservanza delle direttive impartite. Al Segretario generale è altresì affidato il coordinamento degli interventi in caso di emergenze, sia nazionali che internazionali, nonché il coordinamento degli adempimenti connessi alla predisposizione di relazioni ed informative previste da leggi per i due rami del Parlamento oltre che per Organismi sopranazionali. Il Segretario Generale cura, altresì, il coordinamento ed il monitoraggio dell’attività di valorizzazione svolta sul territorio nazionale, in un delicato momento caratterizzato dall’attuazione della nuova disciplina introdotta dal Codice dei beni culturali . Esercita, altresì, le funzioni di vigilanza sugli Istituti di restauro.\nL’articolo 3 demarca gli ambiti di competenza per materia dei nove uffici dirigenziali centrali ed individua le funzioni proprie dei preposti ai detti uffici in ragione dell’incarico ricoperto.\nL’articolo 4 regola i compiti della Direzione generale per l’organizzazione, l’innovazione, la formazione, la qualificazione professionale e le relazioni sindacali. A detta direzione è affidata la gestione delle risorse umane del Ministero, con riferimento allo stato giuridico ed al trattamento economico del personale, alle relazioni sindacali, alla mobilità nazionale ed alla formazione del personale. Essa è inoltre responsabile per l’attuazione delle politiche per il personale decise dal Ministro, per l’uniforme applicazione del contratto collettivo di lavoro e per la determinazione di indirizzi per la stipula, in sede regionale, degli accordi decentrati. Inoltre cura la formazione e l’aggiornamento del personale in materia di conoscenza ed uso delle tecnologie informatiche e provvede alla allocazione delle risorse umane sul territorio, anche su proposta dei dirigenti interessati.\nL’articolo 5 stabilisce le funzioni della Direzione Generale per il bilancio e la programmazione economica, la promozione, la qualità e la standardizzazione delle procedure. Tale Direzione generale cura l’istruttoria per l’elaborazione dei programmi di intervento annuali e pluriennali, sia ordinari che straordinari, da effettuarsi su e per i beni culturali, nonché la predisposizione dei piani di spesa per la erogazione dei contributi in conto capitale; rileva il fabbisogno finanziario del Ministero; cura l’istruttoria per la predisposizione dei programmi da sottoporre al CIPE; effettua il monitoraggio dei flussi finanziari e ne analizza gli esiti; provvede ad incrementare la qualità dei servizi resi dall’Amministrazione; assicura l’assistenza tecnica agli altri uffici dirigenziali generali, centrali e periferici, nelle materie giuridico-contabili e predispone le relazioni tecnico-finanziarie sui provvedimenti normativi.\nL’articolo 6 individua funzioni e compiti della Direzione Generale per i beni archeologici. La Direzione esprime pareri ,nel settore di competenza, sui programmi annuali e pluriennali di intervento; ad essa è anche attribuito il potere di decidere i ricorsi presentati in via amministrativa dai controinteressati all’attività di tutela esplicata dalla Direzione medesima. Infine sono state ridisegnate le competenze affidate alla Direzione stessa in materia di tutela dei profili paesistici delle aree di interesse archeologico e di partecipazione alle procedure di valutazione di impatto ambientale, in ragione, come si dirà tra poco, di un apposito centro di responsabilità con competenze specifiche in materia. Svolge i compiti dettagliatamente indicati nel campo della tutela dei beni archeologici.\nL’articolo 7 stabilisce le competenze della Direzione generale per la qualità e la tutela del paesaggio, l’architettura e l’arte contemporanee. Le funzioni ed i compiti affidati a questa Direzione generale rispondono, sotto il profilo organizzativo e funzionale, alla avvertita esigenza di apprestare adeguati presidi a tutela dei valori paesaggistici che il territorio esprime e ad assicurare la qualità architettonica nei casi in cui esso sia comunque interessato da interventi : da qui l’esigenza di creare una struttura che si occupi, al contempo, di salvaguardia del paesaggio e di promozione dell’architettura contemporanea. La Direzione costituisce il referente ministeriale per la predisposizione e stipula di intese con le Regioni per le attività di pianificazione paesistica congiunta, oltre che per la espressione del parere di competenza del Ministero in materia di valutazione di impatto ambientale, di emanazione in via sostitutiva di provvedimenti di tutela paesistica, di esercizio del potere di sostituzione ai fini della predisposizione ed approvazione della pianificazione paesaggistica. Per quel che concerne l’arte e l’architettura contemporanee, la Direzione, oltre ad esercitare tutte le funzioni di promozione già attribuite alla soppressa Direzione generale competente in subiecta materia, provvede agli acquisti, a trattativa privata,di opere d’arte contemporanea ed esercita i poteri di coordinamento ed indirizzo rispetto al Centro per la documentazione e la valorizzazione delle arti contemporanee, istituito dalla legge 12 luglio 1999, n. 237 (MAXXI).\nL’articolo 8 istituisce la Direzione Generale per i beni architettonici, storico-artistici ed etnoantropologici, che cura le funzioni di tutela per il patrimonio architettonico ,storico-artistico ed etnoantropologico.\nL’articolo 9 disciplina la Direzione Generale per gli archivi,che svolge i compiti in materia di beni archivistici. Ad essa sono, tra le altre, assegnate competenze sulle nuove metodologie informatiche archivistiche e sulla conservazione degli archivi digitali.\nL’articolo 10 prevede le funzioni ed i compiti della Direzione generale per i beni librari, gli istituti culturali ed il diritto d’autore. Oltre ai compiti di tutela dei beni librari e di promozione del libro e della lettura, alla direzione sono affidati i compiti del Ministero in materia di diritto d’autore e di proprietà intellettuale nonché la vigilanza sulla SIAE.\nGli articoli 11 e 12 disciplinano, rispettivamente, funzioni e compiti delle Direzioni generali per il cinema e per lo spettacolo dal vivo. Al riguardo si segnala che rispetto all’assetto delineato dal d.P.R. n. 173/2004 non sono state introdotte novità di rilievo, se non quelle rese necessarie dai trasferimenti di competenza disposti, per quello che qui interessa, in materia di sport, dal già citato decreto-legge n. 181/2006.\nGli articoli 13 e 14 riproducono le disposizioni già vigenti in materia di riordino degli organismi consultivi in materia di beni culturali, introdotte con il d.P.R. 12 gennaio 2007, n. 2 – salvo adeguamento a suggerimenti a suo tempo pervenuti dalla Corte dei conti - e che hanno ridisciplinato organizzazione, funzioni e compiti del Consiglio superiore dei beni culturali e dei vari Comitati tecnico-scientifici, anche tenuto conto di quanto disposto dall’art. 29 del decreto legge n. 223/2006.\nL’articolo 15 tratta unitariamente di tutti gli Istituti centrali del Ministero e degli altri Istituti con finalità particolari. Al riguardo va detto che gli Istituti di più antica istituzione rimangono disciplinati dalle disposizioni tuttora vigenti ad essi relative. Sono Istituti di nuova costituzione il Centro per il libro e la lettura la cui organizzazione viene disciplinata con apposito regolamento e l’Istituto centrale per la demoetnoantropologia che risponde all’esigenza, molto sentita nel settore, di dare nuovo slancio al patrimonio demoetnoantropologico come portatore di identità e valorizzazione socio-economica. L’Istituto centrale per il restauro e la conservazione del patrimonio archivistico e librario assorbe due Istituti, l’Istituto centrale per i beni sonori ed audiovisivi subentra alla Discoteca di Stato. Tra gli istituti dotati di speciale autonomia è da segnalare l’unificazione delle soprintendenze speciali per i beni archeologici di Napoli e di Pompei, il subentro dell’Istituto superiore per la conservazione ed il restauro all’Istituto centrale del restauro, l’accorpamento di funzioni relative al patrimonio storico – artistico, tra i Poli museali di Venezia, Napoli, Roma e Firenze e le corrispondenti soprintendenze. E’ ancora da segnalare il riconoscimento di una speciale autonomia per le due Biblioteche nazionali centrali di Roma e Firenze e per l’Archivio centrale dello Stato, che già ne disponeva anteriormente all’entrata in vigore del d.P.R. n. 173/2004.\nL’articolo 16 individua gli organi periferici del Ministero e ne detta le competenze.\nL’articolo 17 stabilisce le competenze delle Direzioni regionali per i beni culturali e paesaggistici. Nel nuovo disegno organizzativo, ad esse sono riconosciute funzioni di indirizzo, coordinamento e controllo dell’attività di tutte le strutture periferiche del Ministero. Le funzioni di tutela ad esse riconosciute non possono che essere svolte in stretto raccordo con quelle esercitate dalle soprintendenze,cui è assicurato il ruolo tecnico-scientifico sul territorio. Per tutte le altre attività, e segnatamente per la funzione di rappresentanza istituzionale del Ministero nei rapporti con le regioni e le altra realtà locali, le Direzioni regionali costituiscono il referente unico. Esse inoltre svolgono funzioni di servizio e supporto rispetto agli altri uffici periferici, assolvendo, per tutti, alle incombenze della stazione appaltante. I compiti di coordinamento e controllo attengono anche, in ambito regionale, alla allocazione delle risorse umane e strumentali ed alla predisposizione delle proposte per la messa a punto della programmazione annuale e triennale, quanto agli interventi nel territorio della regione.\nL’articolo 18 delinea i compiti delle soprintendenze di settore alle quali viene ascritta in via prevalente la funzione di tutela del patrimonio culturale, così venendo incontro ad una esigenza fortemente sentita dal settore dei beni culturali. Ad esse è, tra l’altro, rimessa la proposta e l’istruttoria nei procedimenti di verifica dell’interesse culturale, l’istruttoria sui provvedimenti sanzionatori, la rappresentanza del Ministero nelle conferenze di servizi, la facoltà di autorizzare interventi su beni culturali.\nL’articolo 19 prevede i Comitati regionali di coordinamento, di cui riconferma integralmente funzioni e compiti rispetto a quelli attualmente assegnati.\nL’articolo 20 contiene la rideterminazione delle dotazioni organiche del personale dirigenziale, delle aree funzionali e delle posizioni economiche del Ministero secondo le tabelle allegate.\n- l’accorpamento tra l’Istituto centrale di patologia del libro ed il Centro fotoriproduzione, legatoria e restauro degli Archivi di Stato (istituti dotati di autonomia scientifica ed organizzativa ai sensi del D.P.R. n. 805 del 1975, distinti pertanto dall’Amministrazione centrale ed operanti anche sul territorio) nell’unico Istituto centrale per il restauro e la conservazione del patrimonio archivistico e librario; delle due Soprintendenze archeologiche di Napoli e Pompei; di due Soprintendenze ai beni archeologici (Province di Cagliari e Oristano e Province di Sassari e Nuoro);\n- la soppressione di due posti di funzione presso gli Istituti centrali (n. 2 dirigenti amministrativi presso l’Istituto centrale per la patologia del libro e presso l’Istituto centrale per il catalogo e la documentazione), di due posti di funzione presso articolazioni periferiche (n. 2 posti di dirigente amministrativo presso la Direzione Regionale della Toscana e la Direzione Regionale del Veneto), di due posti di ispettore centrale (operanti sul territorio), di due Servizi dirigenziali operanti presso le Aree (ex Dipartimenti);\nA tale diminuzione va aggiunta la soppressione del posto di dirigente amministrativo presso la Soprintendenza archeologica di Pompei , attualmente ricoperto, allo scopo di compensare il maggiore onere sostenuto per i dirigenti degli ulteriori quattro istituti dotati di autonomia speciale ai sensi dell’art. 8 d. lgs. 20 ottobre 1998, n. 368.\nL’articolo 21 contiene l’abrogazione del DPR n. 173/2004 e successive modificazioni nonché le disposizioni finali.\nNel testo sottoposto all’approvazione definitiva risultano recepite le seguenti richieste di modifica:\n- precisazione circa l’ambito dell’attività consultiva del Consiglio Superiore per i beni culturali e paesaggistici (parere Commissione I della Camera dei deputati);\n- chiarificazione delle competenze delle Direzioni regionali e delegabilità di alcune funzioni attinenti la tutela alle Soprintendenze ( parere Commissione I della Camera dei deputati);\n- determinazione organici anche in riferimento al personale non dirigenziale, secondo una apposita tabella allegata ( parere Commissione VII del Senato).\nIn ottemperanza all’osservazione della Commissione I della Camera è stato valutato se la previsione delle due Direzioni Generali (Direzione Generale per l’organizzazione, l’innovazione, la formazione, la qualificazione professionale e le relazioni sindacali e Direzione generale per il bilancio e la programmazione economica, la promozione, la qualità e la standardizzazione delle procedure) comporti duplicazione delle strutture di supporto con la conseguenza di dover procedere alla loro unificazione secondo il parere espresso dal Consiglio di Stato.\nA riguardo è stato considerato che la previsione di due Direzioni Generali, l’una con compiti in materia di risorse umane, servizi generali ed innovazione, l’altra con compiti in materia di bilancio, programmazione e monitoraggio della spesa e promozione, in luogo delle preesistenti due Direzioni generali, l’una per le risorse umane ed il bilancio, l’altra per l’innovazione e la promozione, non comporta duplicazione di strutture di supporto, attesa la specificità e differenziazione dei compiti ad esse attribuiti, ma risponde ad obiettivi di efficacia, efficienza ed economicità.


Cina: ecco può ristabilire la fiducia degli investitori a seguito del sell-off - Bluerating.com - Bluerating.com\ndi Finanza Operativa 22 Luglio 2015 | 15:30\ndi Michael Lai, Investment Director di GAM\nA seguito del forte rimbalzo dei prezzi azionari ad aprile, l’euforia tra gli investitori locali cinesi è stata spenta dalla decisione del Consiglio di Stato riguardo all’eliminazione del rapporto prestiti/depositi per le banche, pari all’epoca al 75%. Questa scelta, seppur positiva per il settore bancario nel lungo termine, si è tradotta in un messaggio sbagliato per il mercato, che l’ha recepita come un segnale di pausa del processo di allentamento monetario. Queste notizie, apparentemente innocue, hanno scatenato una pressione alla vendita che, se combinata con la rapida crescita dei finanziamenti al margine negli ultimi sei mesi, si è tradotta in vendite obbligatorie, poiché sono scattate le cosiddette margin call. Il 28 giugno la Banca centrale cinese ha tagliato sia il coefficiente di riserva obbligatoria (RRR) per le banche sia i tassi di interesse, in risposta proprio al forte sell-off dei mercati, ma le misure sono valse a poco in termini di miglioramento del sentimento.\nLe ultime misure non sono riuscite ad affrontare il problema principale, cioè l’eccesso di leva finanziaria. Piuttosto che vietare le vendite allo scoperto, avere un limite agli scambi giornalieri di +/- 10% e permettere alle società di sospendere gli scambi, le autorità dovrebbero rimuovere tutti i vincoli artificiali, permettendo al mercato di assestarsi in maniera naturale. Ciò comporterebbe inoltre: scoraggiare gli acquisti sul margine; obbligare le società che hanno sospeso gli scambi a tornare sul listino; avere una procedura di IPO più aperta e trasparente. L’obiettivo generale dovrebbe essere un minor intervento delle autorità regolamentari, anche perché, guardando al passato, è risaputo che questo tipo di comportamento è sempre destinato al fallimento. Ironia della sorte, questo implicherebbe anche permettere un maggior numero di IPO, creando un processo più trasparente per il mercato – dato che chiaramente la ragione per la quale i listini sono andati così bene è stata l’offerta limitata.\nDraghi (Bce) eroga altri 900 milioni di liquidità a banche grecheMilano chiude in equilibrio una seduta altalenante


Intercettazioni, serve un argine al fine pena mai - Intervento di... - Garante Privacy\nIntercettazioni, serve un argine al fine pena mai - Intervento di Antonello Soro, Il Messaggero, 5 aprile 2017\nIntervento di Antonello Soro, Presidente del Garante per la protezione dei dati personali ("Il Messaggero", 5 aprile 2017)\nSe attorno alla disciplina delle intercettazioni si discute ormai da più di un decennio, il dibattito recente si muove però su un orizzonte in parte nuovo. Da un lato per la riforma all´esame del Parlamento, dall´altro per le direttive emanate da alcune Procure e dal Csm, in ordine alla trascrizione dei contenuti intercettati. Ne da atto il recente intervento del Procuratore capo di Roma, Giuseppe Pignatone. Ma l´elemento maggiormente innovativo è il contesto in cui quel dibattito si inserisce.\nUn dibattito che si inserisce al crocevia tra retorica della disintermediazione e quella tendenza al populismo penale, che identifica nella giustizia penale la principale, anzi l´unica forma possibile di giustizia sociale. E se da quest´attribuzione al giudiziario di aspettative che non gli sono proprie deriva, fatalmente, una lacerazione tra giustizia attesa e giustizia amministrata, essa si approfondisce sino a divenire insanabile, per la distorsione subita dal principio di pubblicità del processo.\nPrincipio nato per sottrarre l´amministrazione della giustizia a quella segretezza che ne aveva fondato l´arbitrarietà, ma non per consentire la delocalizzazione della scena giudiziaria sul web, ove l´etica del limite e del dubbio sono sostituite dalla presunzione di colpevolezza. In discussione non è la privacy dei politici, cui spetta una tutela attenuata per consentire un più efficace controllo dei cittadini sulla loro attività. In realtà i protagonisti del processo mediático sono spesso cittadini del tutto estranei alla vita pubblica.\nGli effetti sono dirompenti, tanto sul piano pubblico quanto su quello individuale. Sotto il primo profilo, l´anticipazione del giudizio di colpevolezza che si determina nell´opinione pubblica rende ancora più difficile l´esercizio, da parte del giudice, del suo dovere di terzietà. Poco senso ha il principio della formazione della prova in dibattimento, se già prima dell´udienza preliminare l´intero quadro indiziario è stato scandagliato in ogni suo aspetto su social media e blog.\nA ciò contribuisce l´amplificazione offerta dal web alle varie espressioni della potestà punitiva: informazioni di garanzia "anticipate" dai giornali e rilanciate da un sito all´altro come fossero sentenze di condanna, foto di imputati in vincoli senza neppure il volto oscurato, interrogatori di indagati, a volte addirittura in stato di detenzione, divulgati in rete senza filtri. E i "coinvolti": coloro che, ne imputati ne indagati, sono meramente citati negli atti d´indagine. Ma ciò basta a darli in pasto all´indignazione collettiva, che non ha la cura di distinguere tra le diverse posizioni processuali.\nE gli effetti sulla persona della mediatizzazione del processo sono, se possibile, ancora più gravi. Riversando in rete atti d´indagine nella loro integralità si mettono a nudo l´indagato e i terzi, a qualsiasi titolo coinvolti nel processo, rivelando aspetti spesso privatissimi della loro vita, inlnfluenti ai fini investigativi, con danni a volte irreparabili nella vita familiare e di relazione. Gran parte di queste notizie resta, poi, in rete tendenzialmente per sempre, accessibile con i motori di ricerca anche solo digitando un nome. La persistenza di queste notizie sul web costituisce, così, un "fine pena mai", a prescindere da come si concluda il processo, per la diversa risonanza che hanno le assoluzioni rispetto alle imputazioni. Un arresto fa molta più notizia di un proscioglimento, per quell´esigenza diffusa di dare nome e volto al "nemico pubblico", ancor prima che il quadro probatorio si sia cristallizzato, quasi per placare un´ansia collettiva.\nAl fondo di questa deriva c´è stata una lunga indisponibilità dei vari attori ad un confronto non ideologico. Forse siamo entrati in una nuova stagione.\nOccorrerà che il legislatore non lasci cadere nel vuoto le impegnative parole del dottor Pignatone. Ma nessuna norma e nessuna disciplina organizzativa potrà sostituire l´esercizio responsabile del diritto di cronaca, che nel caso della giudiziaria tocca quanto di più prezioso abbiamo, come singoli - la reputazione e la dignità - e come collettività - l´esercizio imparziale della funzione giurisdizionale.


The Spirit - di Will Eisner\nAutore Topic: The Spirit - di Will Eisner (Letto 9314 volte)\nRe:Gli archivi di Spirit-di Will Eisner\n« Risposta #30 il: 22 Agosto 2014, 13:07:14 »\nI dettagli dell'edizione Lion\nWill Eisner è il padre del fumetto moderno e The Spirit è l’opera che ha cambiato il corso della\nstoria della Nona Arte. Tuttavia, pur essendo un personaggio molto noto, le storie che lo vedono\nprotagonista sono poco fruibili in Italia, spesso presentate in edizioni pensate per collezionisti. Ma\nSpirit è una creatura narrativa moderna, le storie di Eisner sempre dinamiche e leggibili. Pertanto\nLineachiara ha pensato a qualcosa di nuovo… a un’edizione per LETTORI! Economica, ricca di redazionali\nche possano contestualizzare i racconti e presentata ad un prezzo bassissimo! Se non avete\nancora letto lo Spirit di Will Eisner questa è l’occasione che fa per voi!\n« Risposta #31 il: 26 Agosto 2014, 11:22:59 »\ne per quanto riguarda gli archivi??? quando usciranno gli altri per completare quelli della Kappa???\n« Risposta #32 il: 04 Settembre 2014, 19:19:15 »\nCitazione da: Argo007 - 26 Agosto 2014, 11:22:59\nCredo non si sappia ancora nulla purtroppo\nRe:The Spirit - di Will Eisner\n« Risposta #33 il: 29 Aprile 2015, 18:19:18 »\n« Ultima modifica: 29 Aprile 2015, 18:39:19 da Azrael »\n« Risposta #34 il: 29 Aprile 2015, 18:35:21 »\nSono curioso di vedere com'è quest'edizione.\n« Risposta #35 il: 02 Maggio 2015, 14:08:01 »\nMa quanti volumi Lion saranno? Ogni quanto escono?\n« Risposta #36 il: 02 Maggio 2015, 14:46:28 »\nSe non ricordo male, questa versione dovrebbe ricalcare la ristampa della DC degli anni 2000-2010, per cui dovrebbero essere 26 volumi. Come cadenza credo che siano trimestrali, ma anche qui vado a memoria.\n« Risposta #37 il: 02 Maggio 2015, 14:47:57 »\nCitazione da: Silver Surfer - 02 Maggio 2015, 14:46:28\nConsiderate pure i ritardi, il 3 per esempio era dato per Aprile\n« Risposta #38 il: 02 Maggio 2015, 15:05:45 »\npremesso che lo spirit di eisner è una meraviglia assoluta, che devo recuperarne ancora molto e che quindi benvenga qualsiasi tipo di ristampa più popolare rispetto agli archivi...beh speravo si riuscisse a fare un po' meglio sul prezzo: 12.95 per 112 pagine in bianco e nero non è proprio il massimo, anche tenendo conto i soliti discorsi "va in fumetteria, non in edicola" che comprendo bene.\n« Risposta #39 il: 02 Maggio 2015, 15:33:44 »\nCitazione da: giovanni - 02 Maggio 2015, 15:05:45\nNon mi sembra proprio malvagio come prezzo\n« Risposta #40 il: 02 Maggio 2015, 16:02:10 »\nSono indeciso, ho sempre voluto provare qualcosa di Will Eisner, ma allo stesso tempo spendere più di 400 euro mi spaventa abbastanza, senza contare che se sono trimestrali finiranno di ristamparla nel 2021!\n« Risposta #41 il: 02 Maggio 2015, 16:14:09 »\nHo visto oggi l'edizione e mi pare di buona fattura.\nIl problema è che in b/n Spirit perde molto del suo fascino.\n« Risposta #42 il: 02 Maggio 2015, 16:23:09 »\ninfatti,ma perche non fare un brossurato a colori?\nanche per 2-3€ in più.. cosi bo non son molto convinto.\n« Risposta #43 il: 02 Maggio 2015, 16:50:50 »\nInfatti. A colori l'avrei senz'altro preso.\n« Risposta #44 il: 02 Maggio 2015, 16:52:31 »\nIo lo prendo assolutamente. Finalmente dopo decenni un'edizione accessibile econimicamente e anche più probabile che si completi.


- Operazioni a termine e opzioni\nOperazioni a termine e opzioni,\nNel momento in cui il compratore dell'opzione esercita il diritto, cioè decide di acquistare call o vendere put , il suo ricavo consisterà: nel caso di opzione call, nella differenza tra il prezzo corrente del sottostante c. Diamo comunque, in questa sezione, una panoramica di quei derivati che sono disponibili per il grande pubblico che, ultimamente, sono di molto aumentati grazie alla diffusione dei mercati e dei brokers.\nDifferenza tra forward e i futures[ modifica modifica wikitesto ]  I contratti forward e i contratti future sono i due principali tipi di contratti derivati a termine ossia che prevedono un accordo tra due parti per la consegna di una determinata quantità di un certo sottostante a un prezzo il prezzo di consegna e a una data la data di scadenza o maturity date. Si tratta di due generi di derivati con un'importanza fondamentale nei mercati finanziari attuali, basti pensare che il prezzo del petrolio fa in genere riferimento al future sul barile di petrolio e che tra gli strumenti utilizzati dalle grandi società per la copertura dal rischio di tasso di interesse vanno senz'altro annoverati i forward rate agreement. Il forward è infatti un contratto scambiato sui mercati non regolamentati OTC ovvero over the counter. Da questo deriva che i contratti forward non sono in genere standardizzati e presentano il rischio non indifferente che una delle due controparti non onori gli impegni contrattuali.\nNel caso invece di put, il ricavo ottenuto, risulterà dalla differenza tra prezzo di esercizio e il prezzo spot. Dalle opzioni derivano la famose opzioni binarie. I derivati: Concetti di base Questi prodotti si presentano sotto diverse vesti.\nDiamo comunque, in questa sezione, una panoramica operazioni a termine e opzioni quei derivati che sono disponibili per il grande pubblico che, ultimamente, sono di molto aumentati grazie alla diffusione dei mercati e dei brokers. Le opzioni binarie.


Cosa sono gli ETF e cosa seguono | ETF | Accademia | ihodl.com\nTutto quello che bisogna sapere sugli ETF prima di investirvi.\nETF su mercati globali ed emergenti\nGli ETF relativi ai mercati globali ed emergenti consentono agli investitori di diversificare i propri investimenti lontano dagli USA e di trarre profitto dalla crescita delle economie estere.\nSecondo stime del Fondo Monetario Internazionale (FMI) del 2012, per le economie emergenti è attesa una crescita due o tre volte più veloce rispetto a quella di economie sviluppate come gli Stati Uniti.\nFra i punti di forza delle economie dei mercati emergenti vi sono la crescente popolazione attiva, l’incremento dei consumi e i livelli di indebitamento relativamente bassi.\nGli investitori guardano ai mercati emergenti per i loro possibili ritorni relativamente elevati, a loro volta spinti dai tassi di crescita economica potenzialmente consistenti. Tuttavia agli investimenti sui mercati emergenti sono associati anche rischi maggiori come l’instabilità politica, le fluttuazioni nei tassi di cambio e gli inferiori livelli di liquidità.\nL’iShares MSCI Emerging Markets ETF (NYSE:EEM) è un gigante nel mondo degli ETF, con un patrimonio totale gestito di oltre 40 miliardi di dollari nel 2013. È anche uno degli ETF negoziati più attivamente nel mondo, con un volume medio giornaliero di oltre 60 milioni di quote scambiate.\nIl fondo replica l’andamento del MSCI Emerging Markets Free Index, progettato per misurare le performance del mercato azionario nei mercati emergenti globali.\nNel 2013 il MSCI Emerging Markets Index copriva 21 mercati di paesi emergenti, ovvero Brasile, Cile, Cina, Colombia, Repubblica Ceca, Egitto, Grecia, Ungheria, India, Indonesia, Corea, Malesia, Messico, Perù, Filippine, Polonia, Russia, Sudafrica, Taiwan, Thailandia e Turchia.\nLanciato nel 2003, il fondo è gestito da BlackRock ed è caratterizzato da un coefficiente di spesa relativamente alto pari allo 0,67%.\nIl Vanguard FTSE Emerging Markets ETF (NYSE:VWO) replica le performance del FTSE Emerging Index. Questo indice ponderato sulla capitalizzazione di mercato misura le performance di circa 850 società a media capitalizzazione in 22 paesi emergenti.\nLanciato nel 2005, il VVO aveva un patrimonio totale gestito di oltre 47 miliardi di dollari nel 2013. Il fondo è meno liquido rispetto all’EEM, con un volume medio giornaliero di 17 milioni di titoli scambiati, ma presenta un coefficiente di spesa inferiore pari allo 0,18%.\nIncentrato sulle economie sviluppate, l’iShares MSCI EAFE (NYSE:EFO) è un altro grande ETF globale. Nel novembre 2013 il fondo aveva un patrimonio totale gestito superiore ai 50 miliardi di dollari e un volume medio giornaliero di oltre 15 milioni di titoli scambiati. Il fondo ha un coefficiente di spesa dello 0,34%.\nL’EFO replica l’andamento del MSCI EAFE Index, basato su azioni di società a grande e media capitalizzazione presenti sui mercati sviluppati.\nGli ETF che replicano gli indici azionari occupano posizioni di spicco tra gli ETF valutati in base al patrimonio totale gestito e ai volumi di scambio.\nScambiare ETF azionari consente agli investitori di prendere posizione sul mercato generale con la stessa facilità di acquisto che riguarda una singola azione.\nGli ETF azionari possono anche essere utilizzati per operazioni di hedging sulle esposizioni di mercato. Ad esempio, posizioni long sul mercato azionario possono essere coperte con la vendita short di un ETF azionario o con l’acquisto di un ETF che replica all’inverso l’andamento dell’indice azionario. Anche i loro elevati livelli di liquidità e di volatilità, insieme alla presenza di basse commissioni di entrata e di uscita, li hanno resi popolari fra i day trader.\nI principali fattori che influenzano le oscillazioni degli ETF azionari includono resoconti sui profitti, dati economici e notizie geopolitiche.\nGli ETF azionari sono creati per replicare fedelmente i loro indici sottostanti e, di conseguenza, le loro oscillazioni di prezzo rispecchiano quelle degli indici che seguono.\nNel gennaio del 1993 la State Street Global Advisors lanciò lo SPDR S&P 500 ETF (NYSE:SPY). Le sue quote sono spesso chiamate “spiders”, gioco di parole sul simbolo del titolo.\nLo SPDR replica lo S&P 500, un indice basato sulle capitalizzazioni di mercato di 500 grandi aziende con azioni ordinarie presenti su Borsa di New York o Nasdaq. Più ampio del Dow Jones Industrial Average, che comprende solo 30 società, lo SPDR è un benchmark ampiamente utilizzato sul mercato azionario USA.\nMolto semplicemente, a un aumento o calo dell’indice S&P 500 è associata una pari oscillazione verso l’alto o verso il basso dello SPDR S&P 500 ETF.\nLo SPDR è l’ETF più grande del mondo, con un patrimonio totale netto gestito che superava i 160 miliardi di dollari nel 2013.\nCon un enorme volume medio di oltre 100 milioni di titoli scambiati ogni giorno, questo è anche l’ETF con la maggiore liquidità al mondo.\nIl secondo ETF azionario scambiato più attivamente nel 2013 è l’iShares Russell 2000 (NYSE:IWM), che replica l’indice generale Russell 2000.\nL’iShares Russell 2000 Index ETF offre agli investitori l’accesso al segmento a bassa capitalizzazione del mercato azionario USA. Il Russell 2000 Index è formato dalle 2000 società più piccole del Russell 3000 Index.\nI titoli a bassa capitalizzazione offrono un ampio potenziale di crescita, ma ad essi è associato un maggior grado di rischio. Storicamente, i titoli a bassa capitalizzazione hanno avuto buone performance durante i periodi di crescita dei tassi di interesse.\nQuando il Russell 2000 Index si muove verso l’alto o verso il basso, si osserva un comportamento analogo nell’iShares Russell 2000 Index ETF.\nLanciato nell’ottobre del 1999 da Invesco Powershares Capital Management, il Powershares QQQ (Nasdaq:QQQ) replica l’andamento dell’indice Nasdaq 100.\nL’indice Nasdaq 100, dalla forte impronta tecnologica, comprende le più grandi società non finanziarie statunitensi e internazionali, elencate sul Nasdaq per capitalizzazione di mercato.\nUno dei primi ETF azionari in assoluto, l’SPDR Dow Jones Industrial Average (NYSE:DIA), fu lanciato nel 1998.\nLe sue azioni vengono spesso soprannominate “diamonds”, gioco di parole sul simbolo del titolo. Il fondo è gestito da State Street Global Advisors e replica il Dow Jones Industrial Average, un indice ponderato di 30 titoli “blue-chip” USA ad alta solidità. Il Dow Jones Industrial Average è uno dei benchmark del mercato azionario di più lunga data e più seguiti al mondo.\nLanciato nel 2001, il Vanguard Total Stock Market ETF (NYSE:VTI) è pensato per gli investitori alla ricerca della massima esposizione al mercato azionario USA. Il fondo rappresenta uno strumento semplice e a basso costo per diversificare un portafoglio ad alta capitalizzazione.\nIl VTI replica il CRSP U.S. Total Market Index, un benchmark che misura il ritorno degli investimenti dell’intero mercato azionario USA. L’indice include azioni ad alta, media, bassa e micro capitalizzazione, comunemente scambiate su New York Stock Exchange e Nasdaq.\nLe materie prime rappresentano un esempio di classe di investimento finanziario poco accessibile ai piccoli investitori sino a non molto tempo fa. Prima dell’avvento degli ETF, chi voleva investire in commodities era fortemente limitato al mercato dei futures.\nI prezzi delle materie prime di solito crescono quando l’inflazione accelera, il che li rende una protezione importante contro l’aumento dei prezzi dal momento che possono tutelare il potere di acquisto del capitale investito.\nLe materie prime sono apprezzate anche in termini di diversificazione. Le obbligazioni sono solo minimamente correlate con le azioni, pertanto sono strumenti efficaci per la diversificazione degli investimenti. Le commodities offrono un’ulteriore possibilità di diversificazione, dal momento che storicamente sono correlate in modo negativo sia alle azioni che alle obbligazioni.\nMaterie prime come l’oro sono spesso considerate beni rifugio in tempi di incertezza geopolitica.\nLa State Street Global Advisors introdusse il primo ETF basato sull’oro, denominato SPDR Gold Shares (NYSE:GLD), nel novembre del 2004.\nIl fondo venne creato per replicare il prezzo spot del lingotto d’oro. Ogni quota rappresenta la proprietà di un decimo di oncia dell’oro detenuto dal fondo.\nLo SPDR Gold Shares è supportato fisicamente, ovvero i titoli vengono emessi a fronte dell’effettivo possesso del metallo prezioso. L’oro è conservato nel caveau della HSBC di Londra.\nCon l’aumento o il calo del prezzi dell’oro, il GLD si muove verso l’alto o verso il basso. I principali fattori che influenzano le oscillazioni nel prezzo dell’oro includono i livelli di produzione, l’entità della domanda, il valore del dollaro USA e le politiche delle banche centrali.\nIl secondo ETF per dimensioni basato su una singola materia prima è l’iShares Silver Trust (NYSE:SLV). Lanciato nel 2006 e gestito da BlackRock, l’iShares Silver Trust è progettato per replicare il prezzo spot del lingotto d’argento.\nRispetto all’oro, l’argento si presta a molti utilizzi industriali e il suo prezzo è più volatile, avendo un mercato di dimensioni inferiori.\nAnalogamente al GLD, una quota di SLV rappresenta il possesso di poco meno di un’oncia di argento. I principali fattori che influenzano il prezzo dell’argento comprendono la domanda industriale e al consumo, il valore dell’oro e il valore del dollaro USA.\nIl petrolio, spesso definito come “oro nero”, è un’altra delle materie prime più importanti e più al centro dell’attenzione mondiale.\nLanciato nel 2006, il fondo replica il prezzo dei futures sul petrolio leggero (light) e a basso tenore di solfuro (sweet) contrattati sul New York Mercantile Exchange (NYMEX, posseduto e gestito dal CME Group).\nIn molti casi, come per l’United States Oil Fund, gli ETF investono sul mercato dei futures per via dell’elevato livello di liquidità disponibile.\nI futures NYMEX sul light sweet crude oil sono il benchmark più liquido al mondo per il greggio, nonché il prodotto energetico più attivamente scambiato.\nI fattori che influenzano il prezzo del greggio includono la produzione, il livello delle riserve di petrolio, la domanda e le evoluzioni geopolitiche. Livelli di produzione e riserve crescenti tendono a far abbassare il prezzo del petrolio, mentre la loro diminuzione lo spinge verso l’alto. Notizie ed eventi di natura geopolitica, riguardanti in particolar modo il Medio Oriente, possono influenzare i prezzi del greggio. Una minaccia percepita a carico dei livelli di produzione spingerà verso l’alto le quotazioni.\nLo United States Natural Gas Fund (NYSE:UNG), lanciato nel 2007, è un altro importante ETF del settore energetico. Il fondo replica i futures sul gas naturale NYMEX, il contratto sul gas naturale a maggior liquidità.\nI fattori che influenzano il prezzo del gas naturale includono i livelli di produzione, le importazioni, i livelli dei giacimenti sotterranei, l’andamento climatico stagionale e i prezzi del petrolio. Così come avviene col greggio, aumenti nella produzione e nelle riserve tipicamente deprimeranno il prezzo del gas naturale, mentre una diminuzione causerà l’effetto opposto. Il clima e i prezzi del petrolio influiscono sui livelli di domanda. Il petrolio è considerato un potenziale sostituto, in alcuni casi, del gas naturale.\nLanciato nel 2006, il Powershares DB Commodity Index Tracking Fund (NYSE:DBC) offre agli investitori la possibilità di investire in un paniere di materie prime.\nIl fondo replica l’andamento del DBIQ Optimum Yield Diversified Commodity Index, composto da contratti futures su 14 delle materie prime mondiali a maggior liquidità nei settori energia, agricoltura e metalli. Le commodities incluse nell’indice sono light sweet crude oil (WTI), gasolio da riscaldamento, benzina RBOB, gas naturale, petrolio greggio Brent, oro, argento, alluminio, zinco, rame, mais, frumento, soia e zucchero.\nI principali fattori che influenzano i prezzi generali delle commodities sono la produzione e la domanda, l’entità delle riserve, i tassi di cambio delle valute e i livelli di inflazione.\nLa rapida diffusione degli ETF testimonia la loro popolarità fra gli investitori e la loro efficacia nel consentire di allocare su base più ampia i propri asset. Gli ETF sono strumenti che permettono di attuare una versatile e conveniente diversificazione del portafoglio, tanto per i piccoli quanto per i grandi investitori. Da sottolineare è il fatto che, a differenza dei fondi comuni, gli elevati livelli di trasparenza offerti dagli ETF mettono gli investitori nelle condizioni di avere una comprensione più chiara di ciò su cui stanno investendo.


Un'estate con Tamani - I fasti dell'Ambasciata di Quistello: brilla una stella sul castello di Felino - Gazzetta di Parma\nUn'estate con Tamani - I fasti dell'Ambasciata di Quistello: brilla una stella sul castello di Felino\n18 giugno 2020, 12:13\nPensi alla cucina mantovana e ti capita di riandare con la mente all'opulenza dei banchetti affrescati nella Sala di Amore e Psiche a Palazzo Te: cibo degli dei esaltato dallo sfarzo dell'arte rinascimentale di Giulio Romano. Che poi - a dirla tutta - gli dei non andavano mica per il sottile da quelle parti: cucina delle terre basse, umide e brumose, frutto di piatti della tradizione, esagerati e di carattere, quelli che secoli dopo l'arte povera dell'Ambasciata ha rielaborato (con tanto di stella Michelin) trasformando i gourmet di passaggio a Quistello in moderni Gonzaga.\nAnno 2020, la corte è quella del Castello di Felino e la brigata quella del vulcanico Romano Tamani, storico chef dell'Ambasciata: è il «matrimonio» dell'estate. Da ieri sera la stella mantovana brilla oltre il ponte levatoio del gioiello che domina Felino e siccome in tempi di post pandemia viaggeremo tutti meno, ecco che avere dietro l'angolo una cucina come quella dell'Ambasciata è un'alternativa da tenere presente (almeno dal mercoledì alla domenica sera, nel weekend anche a pranzo).\nFelino non ci mette solo la magia delle mura antiche: nelle cantine finisce la stagiona il salame del castello della Fattoria di Paolo Pongolini (scelto da Tamani per la fornitura dei salumi insieme alla spalla cruda Valdolce), prologo parmigiano ai vassoi rustico-rinascimentali in salsa mantovana. E se l'autenticità della tradizione vi sembra stonare con l'idea che la cucina stellata debba per forza farsi molecolare, basta immergersi nella faraona del vicariato di Quistello per ricredersi: l'uva, l'arancia e il melograno hanno la forza visiva di una natura morta del Seicento se non proprio le suggestioni di Arcimboldo, ma poi l'equilibrio che si dipinge al palato - appena titillato dalla mostarda - si fa più vicino all'ideale di Giulio Romano.\nE' uno dei piatti che ha fatto la storia dell'Ambasciata fra eccessi, libri, fiori e broccati e che oggi ritroviamo nel menù selezionato per l'estate felinese insieme alle mezze maniche dei frati "Barilla" dove è il melone della bassa che stempera il carattere selvatico del cinghiale. E ancora: l'anatra muta croccante al forno, l'immancabile tortello di zucca rinascimentale, gli agnoli in brodo, il gambero con pancetta croccante...\nE dalle cucine fa capolino chef Tamani, uno - per intendersi - che ha intitolato la propria autobiografia "Diario di un lavapiatti di campagna": un concentrato di sapienza culnaria e ruvida simpatia. Ma perché il Castello di Felino? «Io ho una zia cuoca con un forte legame con il territorio di Parma - spiega Tamani -, mi ha sempre affascinato la vostra tradizione, la cura che mettete in tavola. Tutti mi parlavano di Parma, di Parma, di Parma. Anche un mio caro amico cuoco, quando decisi di andare a Londra, continuava a tessere le lodi di questi tortelli, che così buoni non li aveva mai mangiati. Iniziai a pensare di voler portare qualcosa di Mantovano in quel di Parma, iniziai a pensare che il palato parmigiano ben si sarebbe sposato con l’idea di cucina che stavo studiando nei miei viaggi, New York per esempio. Mi mancava misurarmi. Ho quindi colto al volo l’occasione che mi ha dato Marco Alessandrini, poter esprimere la mia cucina in questo territorio: una gran bella sfida. Per questo lo ringrazio».\nÈ il momento di alzarsi: vi pare che si potrebbe lasciare la tavola senza la benedizione morbida e suadente dello zabaione caldo al moscato e marsala distribuito nel calderotto di rame? Certo che no, bisogna pur sentirsi degli dei fino in fondo. Il resto lo fa la magia del castello...


Black Beard Sports (Isla de Vieques): tutto quello che c'è da sapere - TripAdvisor\nTutti i ristoranti a Isla de Vieques Black Beard Sports: ristoranti nelle vicinanze\nAttività a Isla de Vieques Black Beard Sports: attività nelle vicinanze\nPortorico CERCATI DI RECENTE Nessun risultato trovato 0REGISTRATIaCerca Info su PortoricoHotelCase vacanzaRistorantiCose da fareVoliForum ViaggiCompagnie aereeGuide TuristicheIl meglio del 2017Centro AssistenzaAccedi Iscriviti I miei viaggi Prenotazioni Inbox case vacanza Cerca\nBlack Beard Sports (Isla de Vieques, Portorico) - Foto e indirizzo\nCaraibi Portorico Isla de Vieques Attrazioni: Isla de Vieques Black Beard Sports\n502 Recensioni N. 4 di 42 Tour a Isla de Vieques Noleggi attrezzature, Kayak e canoa, Immersioni e snorkeling, Tour ecologici, Tour, Attività all'aperto, Tour in barca e sport acquatici, Altro 101 Munoz Rivera St., 00765, Portorico+1 787-741-1892Sito web\nGrazie per la tua valutazione Recensito 3 giorni fa kirksan, Yokosuka, Giappone\nMostra anche MappaSatellite Gli aggiornamenti della mappa sono stati sospesi. Ingrandisci per vedere informazioni aggiornate. Reimposta lo zoom Aggiornamento della mappa in corso... Torna alla mappa Dettagli 5,0 502 recensioniEccellente89%Molto buono8%Nella media1%Scarso1%Pessimo1%Ora chiusodom10:00 - 14:00lun - sab09:00 - 16:00Tutti gli orari Orario di oggi: 09:00 - 16:00LOCALITÀ 101 Munoz Rivera St., 00765, Portorico\nCONTATTI Sito web +1 787-741-1892Migliorate questo profiloConsiglieresti questo posto o quest'attività a un amico buongustaio?Sì No Non so Consiglieresti questo posto o quest'attività a un amico appassionato di shopping?Sì No Non so Consiglieresti questo posto o quest'attività a un amico appassionato di sport?Sì No Non so Consiglieresti questo posto o quest'attività a un amico appassionato di cinema e TV?Sì No Non so Consiglieresti questo posto o quest'attività a un amico appassionato di letteratura, poesia o storia?Sì No Non so Quest'attrazione è una gemma nascosta?Sì No Non so Grazie per l'aiuto. Condividi un'altra esperienza prima di partire. 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Ci auguriamo possa esserti utile nella programmazione del tuo viaggio. Mostra traduzione automatica? SìNokirksanYokosuka, Giappone4615Recensito 3 giorni fa tramite dispositivo mobile Abbiamo perso La nostra esperienza Dive - comunque positivoPiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. Dai un punteggio Buona OK Poco chiara Migliora la traduzione Grazie per la tua valutazione\nQuesta recensione è stata tradotta dall'inglese con traduttore automatico Di cosa si tratta? Per ricevere consigli da un numero più ampio di viaggiatori, questa recensione è stata tradotta automaticamente in italiano e potrebbe non essere una copia perfetta dell'originale. Ci auguriamo possa esserti utile nella programmazione del tuo viaggio. Mostra traduzione automatica? SìNoStefanie CBoynton Beach, Florida11Recensito 1 settimana fa 3 Gite straordinarie con barba nera!PiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. Dai un punteggio Buona OK Poco chiara Migliora la traduzione Grazie per la tua valutazione\nQuesta recensione è stata tradotta dall'inglese con traduttore automatico Di cosa si tratta? Per ricevere consigli da un numero più ampio di viaggiatori, questa recensione è stata tradotta automaticamente in italiano e potrebbe non essere una copia perfetta dell'originale. Ci auguriamo possa esserti utile nella programmazione del tuo viaggio. Mostra traduzione automatica? SìNoNigel MSt. Helier, Regno Unito43Recensito 1 settimana fa Discover Scuba Diving - DSDPiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. Dai un punteggio Buona OK Poco chiara Migliora la traduzione Grazie per la tua valutazione\nQuesta recensione è stata tradotta dall'inglese con traduttore automatico Di cosa si tratta? 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SìNoUn membro di TripAdvisor8Recensito 2 settimane fa tramite dispositivo mobile Angie è eccezionalePiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. Dai un punteggio Buona OK Poco chiara Migliora la traduzione Grazie per la tua valutazione\nQuesta recensione è stata tradotta dall'inglese con traduttore automatico Di cosa si tratta? Per ricevere consigli da un numero più ampio di viaggiatori, questa recensione è stata tradotta automaticamente in italiano e potrebbe non essere una copia perfetta dell'originale. Ci auguriamo possa esserti utile nella programmazione del tuo viaggio. Mostra traduzione automatica? SìNoBdsqrNew York City, New York3049Recensito 3 settimane fa Ottimo rilassante esperienza di immersionePiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. 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SìNoabbottjenn268Recensito 4 settimane fa Lo snorkeling e kayak Bio BayPiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. Dai un punteggio Buona OK Poco chiara Migliora la traduzione Grazie per la tua valutazione\nQuesta recensione è stata tradotta dall'inglese con traduttore automatico Di cosa si tratta? Per ricevere consigli da un numero più ampio di viaggiatori, questa recensione è stata tradotta automaticamente in italiano e potrebbe non essere una copia perfetta dell'originale. Ci auguriamo possa esserti utile nella programmazione del tuo viaggio. Mostra traduzione automatica? SìNoCaridur0Andalucia2214Recensito 5 settimane fa Le Immersioni con barba nera SportPiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. Dai un punteggio Buona OK Poco chiara Migliora la traduzione Grazie per la tua valutazione\nIndietroAvanti123456…42Aggiornamento elenco in corso… In zona Ristoranti nelle vicinanzeBuen Provecho81 recensioni A 0,13 km Coqui Fire Cafe596 recensioni A 0,13 km Mama Mía21 recensioni A 0,25 km William's Pizza28 recensioni A 0,02 km Attrazioni nelle vicinanzeBioluminescent (Mosquito) Bay2.368 recensioni A 0,51 km Fish Market19 recensioni A 0,53 km Fortin Conde de Mirasol Museum145 recensioni A 0,34 km Isabel Segunda158 recensioni A 0,07 km Domande e risposteVedi tutte le 8 domande Ricevi risposte dal personale della struttura Black Beard Sports e dai visitatori precedenti.Nota: la tua domanda verrà pubblicata sulla pagina Domande e risposte.Verifica: Regolamento per la pubblicazioneInviateIndietroAvanti123


FOTO | VIDEO | L'Ordine dei medici di Roma accoglie centinaia di nuovi iscritti con una cerimonia show - DIRE.it\nNumerosi interventi di autorità e istituzioni, alternati a momenti di intrattenimeto tra musica e spettacolo\nROMA – L’Ordine dei medici di Roma ha accolto oltre 600 neoiscritti all’Hotel Sheraton di Roma, con una inedita cerimonia/show che ha visto gli interventi di autorità e istituzioni, alternate a momenti di intrattenimento, comicità, e alle musiche del maestro Ennio Morricone eseguite della Serafin Youth Orchestra, e che si è conclusa con la lettura del giuramento di Ippocrate.\nÈ stato Antonio Magi, aprendo l’evento, a suscitare il primo grande applauso nella platea di oltre 1000 persone, tra medici e accompagnatori. Il presidente Omceo Roma, ha ricordato i tanti temi su cui è attivo l’Ordine, e in particolare la battaglia per facilitare l’accesso alle specialistiche in medicina: “Diamo la possibilità a questi nuovi medici di arrivare alla specializzazione- ha detto Magi- che è un importante requisito per lavorare in questo settore”.\nL’argomento è stato ripreso anche da Filippo Anelli, presidente Fnomceo, che ha avvertito: “Ci sono 10-15mila colleghi fermi in questo imbuto formativo che non hanno possibilità di formarsi. Alla politica chiediamo di impegnarsi e mettere questo tema tra le priorità della Agenda”.\n“Finché saro in commissione Sanità mi batterò per aumentare le borse– ha detto nel suo intervento il senatore Pierpaolo Sileri- già quest’anno le abbiamo portate da 8mila a 10mila”.\nTra gli interventi anche quello dell’assessore alla Sanità del Lazio, Alessio D’Amato, che ricordando le iniziative attivate assieme all’Ordine di Roma, in particolare per tamponare il fenomeno delle violenze nei confronti di operatori e medici, alle nuove leve ha detto: “Sono contento, perché in questa città si formano un quarto dei medici del Paese e noi siamo felici e orgogliosi. Mi auguro che potrete trovare posto nelle nostre strutture”.\nEmozionato il presidente Cao, Brunello Pollifrone: “non capita spesso di parlare di fronte un migliaio di persone, tra medici e accompagnatori. Gli odontoiatri hanno aderito con entusiasmo a questa iniziativa- ha detto- perché questa manifestazione rimane indelebile nella memoria non solo dei protagonisti ma di tutti coloro che li accompagnano”. Di “momento importantissimo” ha parlato il ministro della Sanità, Giulia Grillo, che ha partecipato con un videomessaggio.\n“La nostra professione non è come le altre- ha detto Grillo- comporta altruismo e quindi ci poniamo come obiettivo lavorare e aiutare gli altri, che è la cosa più bella e più difficile, che può essere dimenticata nella routine quotidiana. Ricordatevi in ogni istante di questo momento- ha aggiunto- in cui fate un giuramento più forte di qualunque legge, obbligo e vincolo normativo. Ricordate la missione che portate avanti facendo questa professione. Vi abbraccio e vi auguro il meglio”. E anche l’attrice Paola Cortellesi, protagonista di alcuni frammenti dall’ultimo film, proiettati nel corso dell’evento, ha salutato la platea con un videomessaggio. La giornata, si è conclusa con la rituale consegna degli attestati di iscrizione all’Ordine.


Tagli alle pensioni sopra i 2mila euro: come funzionano? | Nanopress\nHome Economia Tagli alle pensioni sopra i 2mila euro: come funzionano?\nTagli alle pensioni sopra i 2mila euro: come funzionano?\nNovità per le pensioni nella legge di stabilità 2016. Il governo starebbe confermando il taglio dell’indicizzazione per le pensioni sopra quattro volte il minimo, cioè sopra i 2mila euro. La scelta di estendere al 2017-2018 il meccanismo di indicizzazione (l’adeguamento dell’assegno pensionistico all’andamento dell’indicizzazione) arriva per coprire i costi delle misure di flessibilità pensionistica, previste nella manovra. In questo modo, si vanno a coprire l’innalzamento della no tax area (la soglia sotto la quale i pensionati non pagano le tasse), che partirà dal 2017 e non dal prossimo anno; l’opzione donna (la possibilità di andare in pensione a 57 anni e con 35 anni di contributi); e il part time per gli over 63.\nLe scelte in tema di flessibilità verranno così coperte dagli assegni pensionistici più alti. Già stabilita la rivalutazione automatica per il biennio 2017-2018. Per gli assegni da tre a quattro volte il minimo, fissato in 500 euro, viene riconosciuto il 95% (a fronte dell’attuale 90%); per gli assegni da quattro a cinque volte il minimo il 75%; per gli assegni da cinque a sei volte il minimo si scende al 50% contro il 75% della legislazione vigente; per gli assegni superiori a sei volte il minimo il 45% e non il 75% attuale. Per le pensioni fino a tre volte il minimo (sotto i 1.500 euro) si conferma l’indicizzazione al 100%.\nIl presidente dell’Inps Tito Boeri è soddisfatto a metà. Da una parte si augurava più coraggio in tema di riforme pensionistiche soprattutto per la flessibilità in uscita, anche per garantire “il ricambio all’interno della Pubblica amministrazione”. Dall’altra riconosce aspetti positivi in particolare per la lotta alla povertà. “Credo che con legge delega sull’assistenza e con gli interventi già programmati ci siano, per la prima volta in Italia, i margini per pensare di introdurre un reddito minimo”, suo cavallo di battaglia fin dall’insediamento.\nPrevious articleMantova Capitale della Cultura 2016: la città dei Gonzaga scelta tra dieci finaliste\nNext articleUn unico menu per islamici, ebrei (anche vegani): l’esperimento nelle mense scolastiche milanesi


Stefano Benni: tra bar di provincia e mondi fantastici - La Bottega di Hamlin\n10 Agosto 2019 5 Agosto 2019 Donato BevilacquaCategories Approfondimenti\nLeggere Stefano Benni è come tuffarsi in un bellissimo mondo parallelo, fatto di personaggi caratteristici, particolari, un po’ strambi forse, ma che hanno la forza di catturarti subito e non lasciarti più!\nStefano Benni è nato a Bologna il 12 agosto del 1947, e da allora ha riempito la sua vita di umorismo, giornalismo, poesia, sceneggiature…insomma di parole, che gli sono servite per animare le pagine dei suoi numerosi romanzi, ma anche per collaborare con tante riviste, Espresso, Panorama, Repubblica e Il Manifesto, solo per citarne alcune.\nDopo gli esordi come battutista di Beppe Grillo e sceneggiatore, inizia il suo percorso nella letteratura pubblicando nel 1976 quello che è ancora oggi il suo libro più famoso, Bar Sport (che vedrà poi una trasposizione cinematografica nel 2011 e un seguito narrativo con Bar Sport Duemila nel 1997). Una raccolta di racconti che è una semplice, limpida e divertentissima visione dell’italiano medio e dell’Italia di quegli anni, in cui spiccano personaggi caratteristici, la quotidianità e la genuinità della provincia. Un libro attuale, che non passa mai di moda.\nDal 1983 al 1986 Stefano Benni scrive i suoi primi tre romanzi, Terra!, Stranalandia (che già ci fornisce l’idea di come sarà il suo stile) e Comici spaventati guerrieri. Il vero successo arriva però con Elianto (1996), che segue i precedenti Baol e La Compagnia del Celestini. Elianto è una storia triste, ambientata in una terra fantastica che si ispira però all’Italia. Inizia da qui la produzione di mondi immaginari, di personaggi e situazioni fantastiche, che accompagnerà poi lo scrittore per tutti gli anni 2000.\nI primi dieci anni del nuovo secolo vedono la pubblicazione di ben cinque romanzi: Spriti, Saltatempo, Achille piè veloce, Margherita Dolcevita, Pane e tempesta. I libri di Stefano Benni non costruiscono solamente mondi immaginari e situazioni assurde, ma sono lo strumento per innescare un’accanita satira nei confronti del nostro Paese e della nostra società. Attraverso giochi di parole, uso di termini nuovi e unione di più generi, Benni inventa un suo particolare stile letterario, che lo rende riconoscibile in tutto il mondo, tanto che le sue opere sono tradotte in più di 30 lingue.\nMargherita Dolcevita è uno dei suoi libri più amati dal pubblico: la storia di una bambina fuori dagli schemi, ironica, intelligente, con la sua particolare visione del mondo, che le permette di avere un’amica invisibile e di sopravvivere ad una famiglia non proprio ordinaria. Proprio i legami, i rapporti e le storie familiari sono il filo conduttore che lega Stefano Benni al suo grande amico Daniel Pennac: un’amicizia così forte a tal punto che fu proprio Benni a convincere Feltrinelli a pubblicare in Italia i testi dello scrittore francese.\nDal 2011 ad oggi, Stefano Benni ha pubblicato La traccia dell’angelo, Di tutte le ricchezze, Prendiluna (altra storia visionaria e fantastica) e Dancing Paradiso (2019). Ma Stefano Benni ha scritto anche numerose raccolte di racconti, e oltre al già citato Bar Sport, va ricordato Cari mostri (2015): un omaggio ai maestri dell’orrore con l’aggiunta del comico e del grottesco; una galleria di memorabili mostri in cui vengono sottolineate le similitudini con personaggi e situazioni reali.\nBar Sport, Cari mostri, Feltrinelli, Margherita Dolcevita, Stefano Benni\nPrecedente Stranger Things: ecco in Italia la graphic novel ufficiale\nSuccessivo Attacco dalla Cina: il nuovo thriller di Michael Dobbs


Ambulanza impegnata, tac ferma: muore 47enne\nMolise/Odissea per un paziente colto da malore. Il ministro invia gli ispettori\nLARINO (Campobasso). Si sente male, e per un 47enne inizia un'odissea, dall'attesa dell'ambulanza, alla tac ferma. Poi la corsa dal Molise alla Puglia. Qui all'ospedale di San Giovanni Rotondo (Foggia) i medici accertano la morte cerebrale dell'uomo.\nOra sulla vicenda il ministro della Salute Giulia Grillo, ha annunciato l'invio di una task-force di esperti coadiuvata dai Nas chiedendo "subito chiarezza sull'organizzazione regionale". "Vogliamo andare rapidamente a fondo su questa vicenda - afferma il ministro Grillo - non è possibile morire per cattiva organizzazione e sostanziale mancanza di assistenza.\nTanto più in una regione, il Molise, dove le fallimentari gestioni del passato non sono alle spalle, come dimostrano i ripetuti casi di assenza di reale programmazione che i cittadini molisani ben conoscono. Intanto, desidero esprimere la mia vicinanza ai familiari".\nL'episodio ha inizio martedì a Larino, dove è stato chiuso di recente il Punto di primo intervento dell'ospedale. I familiari dell'uomo che ha avuto un malore chiamano il 118. L'ambulanza di Larino - secondo una prima ricostruzione - in quel momento era impegnata in un altro intervento. Quando un mezzo è arrivato, i sanitari si sono diretti all'ospedale 'San Timoteo' di Termoli (Campobasso) ma qui la Tac era in manutenzione programmata, quindi ferma per alcune ore.\nSi è deciso perciò il trasferimento all'ospedale di San Giovanni Rotondo (Foggia), dove è stata accertata la morte cerebrale. "L'episodio - dice il ministero della Salute - servirà a fare luce sul percorso di cura in ambito neurologico in Molise". "Va sottolineato che i 12 posti-letto di neurochirurgia dell'ospedale Cardarelli di Campobasso non sono stati riconfermati nella programmazione regionale da un provvedimento firmato dal commissario ad Acta nel 2017, in quanto l'attività è stata assegnata unicamente all'Irccs privato- convenzionato Neuromed di Pozzilli(Isernia)", rileva il ministero. Risponde l'ex governatore Paolo di Laura Frattura, già Commissario ad Acta: "Non entro nel merito del caso. Ricordo solo che, forse, il ministro era in Parlamento quando il Programma operativo straordinario (Pos) è stato approvato con legge dello Stato. Non mi sembra di aver letto un suo passaggio di considerazione in merito al nostro Pos nel quale si parlava chiaramente della riorganizzazione della rete di Neurochirurgia".\nDal canto suo, il sindaco di Larino, Pino Puchetti, ha fatto sapere che chiederà alla Procura della Repubblica se con la chiusura del Punto di Primo Intervento "possano ravvisarsi gli estremi di interruzione di pubblico servizio".\nE dal Movimento 5 Stelle Molise la segnalazione di un altro caso, questa volta a Venafro, dove, "solo grazie all'intervento dei volontari della Croce Azzurra, una bambina priva di sensi è stata trasferita al Veneziale di Isernia perché il Punto di Primo intervento al SS Rosario era chiuso".\nSerata dei duetti con omaggio a Dalla


Come perdere i chili accumulati durante l'estate | Come Fare Tutto\ndi Gianni Puglisi 31 Agosto 2013 12:000\nGeneralmente si pensa che d’estate sia più facile dimagrire: in realtà complici le ferie e, quindi, il poco movimento, le cene e gli apertivi con gli amici, si tende a ingrassare e tutti i sacrifici fatti per la prova costume vanno persi. Urge correre ai ripari, quindi, prima che quei due o tre chiletti accumulati durante le vacanze diventino di più; scopriamo qualche consiglio per perdere i chili presi in estate.\nNonostante i buoni propositi e le diete per la prova costume, quando l’estate finisce lascia sempre un paio di chiletti di troppo: sicuramente è colpa dei gelati, degli aperitivi e dell’alimentazione più sregolata che assumiamo in vacanza, ma anche della pigrizia dato che, nonostante ogni anno ci promettiamo di fare sport all’aperto, la stanchezza accumulata in un anno di lavoro ci impedisce di fare tutto quello che vorremmo.\nDunque, come perdere i chili accumulati durante le vacanze? Innanzi tutto mettetevi un po’ a stecchetto: sicuramente non vi sarete fatti mancare aperitivi e snack con gli amici quindi adesso, almeno per un po’, cercate di limitare i cibi ricchi di grassi, come le noccioline e le patatine, ma anche i salumi, i dolci e gli alcolici. Evitate il quanto più possibile i fuori pasto, facendo degli spuntini a base di yogurt o di frutta fresca.\nConsumate porzioni ridotte, soprattutto di primi piatti, e non fate mai il bis; fate una cena leggera, possibilmente a base di pesce e di verdure, lasciando i carboidrati al pranzo. La colazione deve sempre essere abbondante per fornire l’energia necessaria durante il giorno, meglio se a base di late o yogurt scremato e frutta fresca.\nBevete tanta acqua, almeno due litri al giorno, ed evitate le bibite gassate e zuccherate e, naturalmente, anche gli alcolici. Infine, cercate di fare un po’ di attività fisica, almeno un paio di volte a settimana, e per spostarvi cercate di andare a piedi o di usare la bicicletta.


La funzione delle microlingue alle soglie..., tesi di Maria Grazia De Corti - Sociologia della comunicazione e Marketing - Sociologia\nMaria Grazia De Corti - Università degli Studi di Trieste - [1997-98]\nTesi completa: 197 pagine\nPartendo dalla constatazione che nell'odierna società tecnologica e dell'informazione la lingua comune, da sola, non basta più a soddisfare le esigenze di comunicazione, dovendo essa attingere continuamente all'immenso e variegato serbatoio messole a disposizione dalle microlingue, la testi svolge una analisi approfondita della compenetrazione fra lingua comune e lingue speciali, non mancando di metterne in luce i rischi di manipolazione e strumentalizzazione collegali a questo fenomeno, quando espedienti linguistico - lessicali propri delle microlingue vengono artatamente utilizzati allo scopo di rendere oscuro il messaggio e di obnubilare le coscienze dei destinatari, facendo leva sul fascino misterioso esercitato dal tecnicismo, o dal termine straniero, sconosciuti ai più, ma proprio per questo motivo adottati e ripetuti acriticamente anche in contesti in cui detti espedienti sarebbero superflui.\nDella genesi delle microlingue e della loro diffusione viene presentato un excursu storico che, da Galileo in poi, individuerà nel '700 lo spartiacque terminologico che ha segnato l'inizio della sistematizzazione e della codificazione dei linguaggi specialistici, parallelamente al delinearsi della figura dello scienziato moderno. Segue un'ampia ed articolata panoramica delle caratteristiche lessicali, sintattiche e stilistiche delle microlingue, mettendo in luce anche vari aspetti inerenti il loro impiego, dall'importanza del contesto situazionale, ai diversi livelli di comunicazione, all'influenza delle microlingue sulla lingua comune e viceversa. Viene altresì azzardata una classificazione delle microlingue in base a criteri definitori e pragmatici che, prendendo spunto dalla suddivisione a suo tempo effettuata da Malthus, tiene conto dell'esigenza di una maggiore versatilità, data la sempre più accentuata tendenza all'interdisciplinarietà dovuta al progresso frenetico in tutti i campi del sapere. Di ciascuno dei tre campi principali in cui viene effettuata la ripratizione - 1. fisico-matematico e igngegneristico, 2. delle scienze naturali e biologiche, 3. delle scienze umane - viene approfondito, analizzandone l'evoluzione e la penetrazione ad opera delle lingue straniere e/o classiche, il linguaggio settoriale più rappresentativo, individuato rispettivamente in quello della fisica, della medicina e giuridico. Di quest'ultimo viene evidenziato lo scostamento da alcuni dei criteri fondamentali che di norma caratterizzano le lingue speciali e che rende il linguaggio del diritto una microlingua a sè stante per infrasettorialità, soggettività e complessità lessicale e morfosintattica, fattori la cui esasperazione si manifesta nel linguaggio burocratico, che del linguaggio giuridico e considerato una vera e propria degenerazione.\nA conclusione della trattazione non poteva mancare un capitolo dedicato specificatamente ai docenti di lingua straniera per sensibilizzarli sulla necessità imprescindibile di non escludere le microlingue dai loro corsi. L'approccio consigliato è di tipo 'generativo', basato sulla lettura prima globale, poi analitica di testi specialistici, e in grado di coinvolgere trasversalmente da una parte gli insegnanti della disciplina di indirizzo e gli stessi studenti, dall'altra il docente di lingua straniera: i primi chiamati a mettere a disposizione la competenza settoriale già acquisita in italiano, il secondo tenuto a fornire gli strumenti linguistici propri della comunicazione scritta e orale. Lo scopo sarà quello di guidare gli allievi ad una lettura mirata, concentrata sugli aspetti che maggiormente soddisfano le esigenze operative in ambito professionale, che li metta nelle condizioni di decodificare i brani proposti per ricavarne una griglia di riferimento che li orienti sia alla comprensione di testi specialistici in lingua straniera, sia alla produzione nella lingua medesima.


Il nuovo stemma del Comune di Sesto Fiorentino - PDF\nDownload "Il nuovo stemma del Comune di Sesto Fiorentino"\n1 Il nuovo stemma del Comune di Sesto Fiorentino\n2 Il restyling dello stemma del Comune di Sesto Fiorentino nasce dall esigenza di migliorare la comunicazione, sia interna che esterna, dell Amministrazione, creando un logo più facilmente identificabile e riproducibile. ALCUNI DEGLI STEMMI UTILIZZATI PRIMA DEL RESTYLING Quindi fornire agli uffici e ai soggetti interessati un logo facilmente reperibile e utilizzabile. Attualmente erano utilizzati in maniera disordinata simboli stilizzati e stemmi originari di varie epoche, riprodotti mediante scansione di materiali già esistenti e per questo di bassa qualità e con colori inadeguati e imprecisi. Senza modificare la struttura dello stemma presente sul gonfalone del Comune di Sesto Fiorentino è stata effettuata una semplificazione grafica e uno studio per ottenere la migliore riproducibilità possibile nei vari formati, dimensioni e sui vari materiali. Fra gli obiettivi anche quello di definire un utilizzo costante della versione dello stemma completo (cercando di seguire le indicazioni, peraltro incomplete, del Dipartimento del Cerimoniale di Stato Ufficio Onorificenze e Araldica pubblica presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri).\n3 Il Dipartimento del Cerimoniale di Stato Ufficio Onorificenze e Araldica pubblica presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri ( araldica/araldica/presentazione.html) dà alcune indicazioni da seguire per la realizzazione di uno stemma conforme alle regole dell araldica civica. Per garantire la massima riproducibilità e leggibilità dello stemma queste regole sono state interpretate creando linee moderne e elementi semplici e schematici e ipotizzando tutte le versioni dello stemma sulla base degli utilizzi più comuni. Sesto Fiorentino, fra gli enti territoriali è classificato come comune (e non, per esempio, come San Gimignano, che è classificato come città per ragioni storiche). Lo stemma è composto dalla corona dei comuni, cioè...formata da un cerchio aperto da quattro pusterle (tre visibili) [...] sostenente una cinta, aperta da sedici porte (nove visibili), ciascuna sormontata da una merlatura a coda di rondine, il tutto d argento... (art. 97, R.D. 7 giugno 1943, n. 652), sopra a uno scudo di tipo sannitico moderno (cioè uno scudo rettangolare con gli angoli inferiori arrotondati) che deve misurare 7 moduli di larghezza per 9 di altezza ). Il tutto è coronato da due fronte di alloro e quercia, legate in basso con un nastro tricolorato con i colori nazionali.\n4 Sulla base delle indicazioni è stato elaborato uno stemma stilizzato e strutturato secondo la geometria indicata dall araldica. GEOMETRIA DEL NUOVO STEMMA Per i colori si è scelto di utilizzare una colorazione che simulasse in quadricromia l argento (colore di riferimento per i comuni ). Questo sia per la corona, sia per le fronde, per evitare di appesantire troppo la cromaticità dello stemma ed evidenziando lo scudo, in rosso e azzurro (non il blu scuro come spesso usato, ma seguendo le tonalità del gonfalone), con la sesta in giallo oro, che identifica il Comune di Sesto Fiorentino. Il nastro che lega le fronde è il tricolore per seguire l indicazione del Cerimoniale (fronde legate...con un nastro tricolorato con i colori nazionali... ).\n5 IL NUOVO STEMMA A2 B2 C2 COLORI ISTITUZIONALI (quadricromia CMYK) ARGENTO SESTO C:000 M:000 Y:000 K:047 ROSSO SESTO C:000 M:100 Y:090 K:015 BLU SESTO C:100 M:050 Y:000 K:000 GIALLO SESTO C:000 M:010 Y:100 K:000 VERDE SESTO C:100 M:000 Y:100 K:000 C = Ciano Y = Giallo M = Magenta K = Nero A1 B1 C1 Il nuovo stemma ufficiale del Comune di Sesto Fiorentino è realizzato a colori (A), nelle varianti in scala di grigi (B) e a tratto (C). Il nuovo stemma prevede, in tutte le sue varianti, una versione da utilizzare su fondi chiari (A1, B1, C1) e una versione da utilizzare su fondi scuri (A2, B2, C2).\n6 Il lettering della scritta Comune di Sesto Fiorentino è realizzato in carattere Univers LT Std Bold Condensed IL NUOVO STEMMA COMPLETO (VERSIONE STANDARD) A1 B1 C1 I files del nuovo stemma che saranno distribuiti agli utilizzatori esterni e interni all Amministrazione Comunale comprenderanno anche la scritta Comune di Sesto Fiorentino. Esempi di utilizzo: 1) la versione A va utilizzata per tutti i casi in cui si preveda la realizzazione di materiale digitale a colori o si stampi in quadricromia (offset, tipografia, o stampanti a colori); 2) la versione B va utilizzata su stampanti b/n, in offset in tinta piatta (es. Pantone ) o colori singoli; 3) la versione C è da utilizzare sulla carta da fax o su materiali spediti via fax o anche per i tessuti (vestiario). A2 B2 C2\n7 Lo stemma del Comune di Sesto Fiorentino dovrà essere utilizzato preferibilmente nella versione standard. In particolari occasioni potrà essere utilizzata la versione alternativa e anche una versione con il solo scudo (senza corona e fronde). Quest ultima solo nei casi in cui lo stemma del Comune di Sesto Fiorentino venga riprodotto accanto ad altri stemmi comunali, anch essi privi di corona e fronde. A1 IL NUOVO STEMMA COMPLETO (VERSIONE ALTERNATIVA) B1 C1 In ogni caso il nuovo stemma del Comune di Sesto Fiorentino non dovrà essere riprodotto in dimensioni inferiori di 2 cm di altezza (compresa la corona e le fronde). Possono essere previste deroghe per spille o altra oggettistica per ufficio. A2 B2 C2 altezza minima 2 cm\n8 Il nuovo stemma del Comune di Sesto Fiorentino adotta una gamma di colori indicata in quadricromia CMYK, tricromia RGB e in tinta piatta (Pantone ). COLORI ISTITUZIONALI DEL COMUNE DI SESTO FIORENTINO QUADRICROMIA CMYK TRICROMIA RGB PANTONE ARGENTO SESTO C:000 M:000 Y:000 K:047 R:157 G:157 B: I colori trovano comunque rispondenza anche su altre scale cromatiche come quella 3M oppure RAL (vernici). ROSSO SESTO C:000 M:100 Y:090 K:015 R:205 G:000 B: La leggibilità dello stemma è garantita dal file vettoriale da fornire agli utilizzatori (grafici, tipografie ecc). Il file vettoriale dà la possibilità di riprodurre lo stemma in grandi dimensioni (stendardi, striscioni, manifesti 6x3) o in dimensioni molto piccole (biglietti da visita, spille), senza perdere qualità e la leggibilità (diversamente dai bitmap, come Jpeg o Tiff, che si sgranano in grandi dimensioni e si impastano su piccoli stampati). BLU SESTO GIALLO SESTO VERDE SESTO C:100 M:050 Y:000 K:000 C:000 M:010 Y:100 K:000 C:100 M:000 Y:100 K:000 C = Ciano M = Magenta Y = Giallo K = Nero R:000 G:104 B:179 R:255 G:219 B:000 R:000 G:150 B:056 R = Rosso G = Verde B = Blu