Cogesa-Asm: discutibili le modalità di attacco del consigliere Pingue – Rete5.tv\nSULMONA – A proposito della lettera del consigliere Pingue che ha inviato lunedì scorso ai Sindaci di Sulmona e dell’Aquila, Casini e Biondi, e all’amministratore del Cogesa Margiotta sulla questione Asm, ci sentiamo di dire che il consigliere ha fatto la sua “ennesima uscita”.\nEra da qualche giorno, già diversi che Pingue non faceva conoscere il suo pensiero e molti stavano pertanto… in pensiero. Si spera solo che il problema sollevato, già di per sé discutibile, lo abbia prima confrontato a tavolino con i destinatari della critica, sindaca in primis, ovvero che ne abbia discusso tecnicamente di persona.\nSì perché un consigliere comunale che si rispetti dovrebbe avere, per prassi istituzionale, ineludibile, come suo primo riferimento il sindaco a cui sottoporre le sue idee, le sue preoccupazioni, quindi la soluzione alle stesse attraverso delle proposte.\nVogliamo credere che Pingue lo abbia fatto, al contrario, se così non è, il consigliere ha voluto farsi un po’ di pubblicità, per dimostrare che è ancora vivo, politicamente parlando, e così ha scritto la sua bella lettera con conseguente e istantanea… consegna alla stampa.\nBeh, conclusione: riteniamo questa scelta scorretta e volgare (nel senso di popolaresca). Scorretta perché ribadiamo che Pingue ha volontariamente evitato una prassi dovuta, che al contrario lo avrebbe messo in parte al riparo da critiche; volgare perché la tesi del farsi pubblicità, in questo modo, prende ancora più corpo.\nCasini, cogesa, consigliere, Pingue, sindaco


Bwin Quota Maggiorata per Frosinone vs Milan 26/12/2018\nQuota maggiorata di Bwin per Frosinone vs Milan\nAutore gaetanoPubblicato il 26. Dicembre 2018\nE’ un momento a dir poco complicato e delicato per il Milan e per Rino Gattuso, alla crisi con una crisi, sia di risultato che di gioco, tanto inattesa quanto preoccupante.\nDopo l’eliminazione patita ad Atene per mano dell’Olympiakos, infatti, i rossoneri hanno portato a casa un solo punto tra la gara di Bologna e quella in casa contro la Fiorentina rendendo ancora più in salita il cammino verso la Champions League.\nServe una risposta praticamente immediata, già a partire dalla prossima gara. I rossoneri, infatti, nel boxing day faranno visita al Frosinone penultimo in classifica ed a caccia anch’esso in maniera quasi disperata di punti.\nPer questa gara tutta da vivere e che aprirà, trattandosi dell’anticipo delle ore 12.30, questa 18° giornata, abbiamo deciso di segnalare alla tua attenzione ed ai tuoi occhi una quota maggiorata davvero niente male presente nel palinsesto di uno dei migliori siti di scommesse, ovvero Bwin: l’ipotesi di vedere la squadra di Gattuso aggiudicarsi entrambe le frazioni di gioco è offerta a 4.75! Ora vi spieghiamo nel dettaglio l’offerta di questo bookmakers AAMS.\nQuota maggiorata Bwin per Frosinone vs Milan: come funziona\nLa situazione in casa Frosinone non è certo delle migliori, con il penultimo posto in classifica e dei risultati, gli ultimi, non entusiasmanti. Per il morale, però, può essere stata una buona iniezione di fiducia il pari conquistato sul campo di una diretta concorrente per la salvezza come l’Udinese.\nDall’altra parte, invece, il KO interno contro la Fiorentina ha aperto una vera e propria crisi in casa Milan, con la panchina di Gattuso adesso per davvero in bilico. Per fortuna dei rossoneri, il quarto posto, obiettivo stagionale, è ancora alla portata, ma serve una pronta reazione già al Benito Stirpe nel boxing day.\nServe una reazione di orgoglio da parte di campioni assoluti come Higuain, che da troppo tempo non trova la via della rete e che potrebbe vedere risvegliarsi il suo istinto contro quella squadra contro cui riuscì ad aggiudicarsi il record di gol in un campionato di Serie A ai tempi del Napoli.\nCi sono, dunque, tutte le condizioni per assistere ad una gara spettacolare e con il Milan protagonista, e per questo motivo tieni ben presente la quota maggiorata offerta da Bwin: l’1 alla fine del primo tempo, combinato con quello finale, è dato ad una quota davvero niente male pari a 4.75. Per approfittare di questa opportunità, però, sarà necessario che la scommessa venga piazzata in singola ed anche in modalità pre match.\nA tal proposito, ti interesserà sapere che il fischio d’inizio della stessa è previsto per le ore 12.30 del 26 dicembre, con il lunch match che, dunque, andrà ad aprire questo storico primo boxing day tutto italiano.\nAltro aspetto da non sottovalutare: in caso di esito positivo della giocata, l’importo della vincita ti sarà accreditato sotto forma di denaro reale.\nCosa fare se qualcosa non dovesse andare per il verso giusto\nSe, per qualche ragione, la tua esperienza di gioco dovesse essere condizionata in negativo, non esitare a contattare il servizio clienti di Bwin, non solo molto efficiente ma anche molto cordiale, pensato proprio per regalare agli utenti una pronta ed efficace assistenza.\nE nel caso in cui tu non avessi ancora un’account su questo bookmaker, ricordati che viene offerto un’ottimo Bwin bonus per tutti i nuovi iscritti!\nPrecedente Articolo precedente: Promozione di Eurobet “Classifica singole e multiple”\nSuccessivo Articolo successivo: Promozione di Eurobet per l’ultima giocata del 2018 e la prima del 2019


Mercato: il Toro prova a beffare la Fiorentina per un centrocampista - Fiorentinanews.com\nMercato: il Toro prova a beffare la Fiorentina per un centrocampista\nPubblicato da Redazione 03/06/2015 18:53\nAnche il Torino si inserisce nella corsa a Mirko Valdifiori. Il giocatore dell’Empoli è molto apprezzato da Ventura e reppresenterebbe il rinforzo ideale per il centrocampo granata, orfano di un vero regista.\nLa Fiorentina segue la sitiuazione di Valdifiori da settimane, ma non sembra ancora convinta dall’ipotesi. E così il tempo passa e la concorrenza per Valdifiori continua a crescere.\nArticolo Precedente Mercato: il Betis torna alla carica per Joaquin, il giocatore sarebbe disposto a…\nArticolo Successivo D’Agostino: “Io, Sinisa e Cerci abbiamo fatto bene a Firenze, ma in quella stagione era impossibile…”


Saldi: partenza prudente. Indagine Confcommercio Emilia Romagna sulle imprese commerciali della regione « Confcommercio Emilia Romagna\n« “Eliminare gli ostacoli alle imprese”\nIl 2019 si chiude con una contrazione del 2% (- 1771) delle imprese del commercio: la situazione richiede interventi non più rinviabili »\nSaldi: partenza prudente. Indagine Confcommercio Emilia Romagna sulle imprese commerciali della regione\nI risultati delle prime settimane di saldi invernali, raccolti attraverso l’indagine congiunturale condotta da Confcommercio Emilia Romagna attraverso il Centro Studi Iscom Group, evidenziano segnali di prudenza negli acquisti. Il monitoraggio è stato realizzato su un significativo panel di imprese commerciali della regione, composto da punti vendita di beni per la persona, in particolare abbigliamento e calzature.\nPer una corretta analisi è fondamentale chiarire che si tratta di dati medi, che non rendono pienamente giustizia a differenze anche sostanziali che si delineano in alcuni territori rispetto ad altri infatti è evidente che ci troviamo di fronte ad una situazione a macchia di leopardo, dove certe province e città sovraperformano rispetto ad altre. Ed anche nella stessa via si riscontrano delle differenze.\nGli operatori attribuiscono le ragioni dell’andamento stabile e/o negativo delle vendite principalmente al periodo sbagliato per effettuare i saldi, giudicato dalla maggioranza degli intervistati troppo anticipato rispetto ad una naturale collocazione temporale, alla difficoltà economica delle famiglie, alla concorrenza sui prezzi della grande distribuzione e alle tante iniziative promozionali pre-saldi proposte con stratagemmi volti ad aggirare la normativa. Molti rilevano anche in periodo di saldi la significativa concorrenza dell’on-line.\n“Le prime settimane di saldi all’insegna della stabilità – commenta Marco Cremonini, Presidente di Federazione Moda Italia Emilia Romagna – non inducono ad un particolare ottimismo. Anche l’andamento climatico degli ultimi giorni, con temperature molto miti per il periodo, non agevolano certo gli acquisti dei tipici capi invernali”.\n“Rimane di fondamentale importanza avere parità di regole – continua Cremonini – per competere sullo stesso mercato: da tempo chiediamo, a tutela del consumatore, una regolamentazione regionale che disciplini l’attività dei grandi Outlet così come – a livello nazionale piuttosto che europeo – l’introduzione di una seria web tax che ristabilisca, almeno in parte, l’enorme squilibrio di oneri fiscali oggi esistente fra i colossi dell’on-line ed i negozi di vicinato”.\n“Anche il commerciante deve fare la sua parte: è indispensabile continuare ad investire in formazione e nel contempo accentuare il percorso di innovazione del negozio tradizionale per sapersi adattare il più possibile ai veloci cambiamenti dello scenario di riferimento” conclude Cremonini.\nL’andamento della spesa è in aumento per il 13% e stabile per il 56%. Lo scontrino medio nell’abbigliamento si attesta intorno ai 95 euro a persona (circa 210 euro a famiglia).\nGli operatori sono partiti con le stesse percentuali di sconto dell’anno scorso. Circa la metà degli operatori (43%), ha stimato che nel 2019 i saldi di fine stagione hanno avuto una incidenza fino al 20% del fatturato annuale.\nArticolo del Corriere di Bologna, 31 gennaio 2020


Mettere in sicurezza il lavoro da remoto è una priorità - Reportec\nMettere in sicurezza il lavoro da remoto è una priorità\nDa argomento dibattuto ma poco praticato il lavoro agile è ora un obbligo. Va però attuato assicurando la protezione dei dati. I suggerimenti di Stormshield\nIl lavoro agile, o telelavoro o smart working si sta imponendo per le implicazioni sanitarie che stanno sconvolgendo il modo di vivere e di condurre le attività lavorative.\nIl processo di accelerazione che sta avendo la sua accettazione e diffusione è peraltro tipico di momenti di crisi, quando le resistenze di varia natura che per anni hanno impedito l’attuazione e l’adozione di nuovi strumenti di lavoro sono travolte dalla realtà dei fatti.\nCiononostante, e in linea di principio, il telelavoro funziona egregiamente se l’impiegato può accedere alle risorse e alle informazioni che gli necessitano per la propria attività professionale, avvalendosi di terminali forniti dal datore di lavoro in tutta sicurezza.\nTuttavia, l’improvviso passaggio da una possibilità teorica alla sua attuazione pratica non ha consentito un passaggio graduale a questa modalità operativa che permettesse di prendere coscienza delle connesse problematiche e mettere in campo misure preventive.\n“Al momento rileviamo un estremo sovraccarico di reparti e fornitori IT, chiamati ad adeguare in fretta e furia l’infrastruttura alle nuove esigenze da un lato e dall’altro una generalizzata isteria da emergenza tra gli utenti, che li porta a cercare nel minor tempo possibile soluzioni per fare da casa quello che facevano in ufficio, per lo più in barba alle policy di sicurezza aziendale”, ha osservato non senza esprimere una profonda preoccupazione per le possibili conseguenze Davide Pala, Presales Engineer di Stormshield, azienda del Gruppo Airbus specializzata in cybersecurity.\nDavide Pala – Stormshield Italia\nIl rischio è insito laddove, pur di garantire ai dipendenti accesso alle risorse aziendali, venga a mancare sia sul fronte aziende che utente una sperimentazione condotta in maniera accurata, con dati spesso non protetti o malconfigurazioni anche gravi.\nIl pericolo insito dello Shadow IT\nProblema a cui si aggiunge quello del rischio insito nello “Shadow IT”, ovverosia il ricorso da parte dei singoli ad applicazioni software o dispositivi ignoti ai gestori stessi delle infrastrutture ICT , con tutte le conseguenze del caso sull’integrità dei dati e dei sistemi informativi.\nNon va scordato, osserva in proposito Pala, e di certo è un punto critico su cui è difficile non concordare, che rispetto alla forza lavoro totale attualmente in home office o working che dir si voglia solo una minima parte di essa dispone di laptop aziendali, su cui si auspica che siano implementate policy di sicurezza particolarmente restrittive.\nÈ tuttavia evidente che la maggior parte dei lavoratori si sta al momento avvalendo di dispositivi domestici non facilmente allineabili ai tipici standard aziendali di cyber-security.\nMa cosa fare allora in merito per evitare o mitigare il rischio? Quello che suggerisce Stormshield è di adottare buone prassi di igiene digitale quali ad esempio:\nAggiornare antivirus, sistemi operativi e applicazioni installati sui PC domestici.\nUsare password complesse per l’accesso ai vari servizi e, ancor meglio, far ricorso ad una autenticazione a due fattori.\nDisinstallare software scaricati da repository di dubbia provenienza o piattaforme peer-to-peer.\nOve possibile, per limitare l’esposizione di un dispositivo abilitato all’accesso delle risorse aziendali, usare una rete diversa da quella domestica, magari collegandosi ad una rete wireless dedicata.\nNon consultare siti personali o e-mail private, né tantomeno aprire allegati ricevuti su caselle di posta private attraverso i tunnel VPN con cui si è connessi alla rete aziendale. L’uso di una VPN, infatti, non blocca la trasmissione di file infetti.\nIl modello zero trust per uno smart working sicuro\nUn modo per ridurre i rischi insiti nel telelavoro consiste nell’adottare quello che viene riferito in letteratura come modello “Zero Trust”.\nIl modello zero trust prevede sia la cifratura trasparente e costante dei dati su base “end-to-end”, indipendente dalla piattaforma di archiviazione utilizzata e dall’uso di VPN, sia un accesso ristretto alle risorse di rete autorizzate per un dato utente anche in base a orari prestabiliti e un controllo approfondito con blocco immediato in caso di anomalie di tutto quanto passa attraverso il perimetro aziendale, anche esteso, in termini di conformità ai protocolli di comunicazione.\nE’ un approccio molto restrittivo ma efficace che permette di mantenere l’uso delle risorse aziendali e dei dati sotto stretto, e verrebbe da aggiungere ferreo, controllo dell’azienda.\n“Proprio ora, a fronte di questa situazione, sarebbe quanto mai opportuno adottare un modello zero trust, ovvero la totale chiusura dei privilegi di accesso alle risorse di rete aziendali con deleghe puntuali ai singoli dipendenti ed una strategia di protezione orientata ai dati”, è quanto suggerisce Pala.\nUn eventuale keylogger (e cioè uno strumento hardware o software in grado di effettuare lo sniffing della tastiera di un computer ed intercettare le chiavi senza essere rilevato dall’antivirus sul computer personale) o una campagna di phishing riuscita sono ad esempio in grado di carpire le credenziali di accesso alla rete aziendale a cui lo “smart worker” si collega con il suo PC domestico e di conseguenza mettere in crisi l’intero sistema informativo aziendale.\n“Lo smart working, concesso in situazioni di normalità, può davvero garantire un maggior equilibrio tra vita privata e professionale. Questa è però l’occasione per valutare modelli e strumenti adeguati per modificare a lungo termine il modo in cui gestire l’operatività aziendale, e stavolta, speriamo, secondo i migliori principi della security by design”, osserva Pala.


La disabilità non significa essere malati (01/12/2015) - Vita.it\nLa disabilità non è una malattia. Nonostante le tante volte che nel linguaggio quotidiano usiamo ancora espressioni come “affetto da disabilità” o “affetto da sindrome di Down”, come se le persone con disabilità fossero state colpite da chissà quale malattia. Lo dice senza mezzi termini la Convenzione Onu dei diritti delle persone con disabilità, adottata nel dicembre 2006 a New York e ratificata dall’Italia nel 2009, che parla di «persone che presentano una duratura menomazione fisica, mentale, intellettiva, sensoriale la cui interazione con varie barriere può costituire un impedimento alla loro piena ed effettiva partecipazione nella società». Persone, non malati. Ora lo dice senza mezzi termini anche il Consiglio di Stato, che con la sentenza n. 03602/2015 non solo stabilisce che per lavorare nei Centri diurni disabili (CDD) gli educatori non devono necessariamente avere il titolo di laurea rilasciato dalla facoltà di medicina (classe SNT2), ma fa un’affermazione forte sul piano culturale. Alla vigilia della Giornata internazionale delle persone con disabilità, dedicata quest’anno al tema “Inclusion matters: access and empowerment for people of all abilities”, la sentenza del Consiglio di Stato dice qualcosa a tutti noi, non solo agli avvocati o agli addetti ai lavori.\nLa storia inizia circa un anno fa, quando l’azienda speciale Insieme per il sociale emana un bando di gara per l’assegnazione dei servizi di carattere educativo, socioassistenziale e di supervisione per i CDD di quattro Comuni lombardi: Cinisello Balsamo, Cusano Milanino, Bresso e Crescenzago. Si tratta dei servizi per 120 persone circa, con una cinquantina di educatori. L’associazione “Senza Limiti” presenta subito ricorso, contestando il fatto che per il coordinatore e gli educatori sia richiesto il diploma di laurea in scienze dell’educazione e il diploma triennale di educatore professionale (classe 19, per i non addetti ai lavori si tratta di un titolo eminentemente pedagogico). Il TAR lombardo in marzo dà ragione al ricorrente: coordinatore e educatore devono avere il titolo di "Educatore Professionale" rilasciato dalle facoltà di Medicina e chirurgia (classe SNT2). Un pasticcio dovuto al fatto che ci sono due titoli di studio diversi per una professione che si chiama nello stesso modo? Non proprio.\nNon si tratta di negare o sottovalutare le esigenze di cura delle persone con disabilità. Ma ridurre il tutto di una persona ai suoi problemi di salute, più o meno connessi alla sua menomazione, è per noi sbagliato.\n«È una questione culturale. Le persone con disabilità non sono malati. Certo, necessitano anche di trattamenti sanitari, ma non solo di quelli», dice Ledha, che a questo punto della vicenda si schiera accanto ai Comuni e li accompagna nel ricorso al Consiglio di Stato. Che ribalta la sentenza del Tar, scrivendo che «l’approccio alla persona con disabilità non deve avvenire solo in termini di malattia» e che il compito dell’intervento degli educatori in un CDD è «il recupero dello svantaggio sociale». Di conseguenza non è necessario il titolo sanitario per lavorarci, anzi diventa prioritario quello sociale.\nDobbiamo superare la visione del servizio come qualcosa di irregimentato, uguale per tutti: dobbiamo passare a una visione incentrata sui progetti di vita individuali per davvero, centrati sulla persona e sui suoi desideri\nGianfranca Duca, assessore di Cinisello Balsamo\n«La conseguenza immediata è che finalmente potremo aprire le buste e selezionare la cooperativa a cui affidare il servizio», spiega Gianfranca Duca, assessore alle politiche sociali del Comune di Cinisello Balsamo. «Siamo stati fermi un anno, ovviamente il servizio è proseguito attraverso un proroga e anzi ringrazio di cuore tutti gli operatori, ma nel bando avevamo inserito anche alcuni elementi di innovazione e di migliorie per la struttura, non vediamo l’ora di avviare una nuova stagione».\nL’impatto culturale è ciò che invece sottolinea Ledha: «I contenuti della sentenza saranno utili in questo momento in cui Lombardia sta mettendo in campo la riforma sociosanitaria regionale, per mantenere in evidenza alle nuove ATS e ASST le finalità dei servizi», dice Giovanni Merlo. «Il sistema dei servizi alla persona deve evolversi in maniera inclusiva». Ovvero i CDD non sono luoghi in cui si erogano prevalentemente prestazioni infermieristico-sanitarie, quasi fossero mini-ospedali in cui le persone con disabilità vengono “ricoverate” quasi in day hospital otto ore al giorno, ma strutture prioritariamente vocate a interventi di natura sociale, relazionale e abilitativa. Un cambio di paradigma sulla disabilità. «Il messaggio che ci auguriamo arrivi a livello nazionale è il passaggio alla prospettiva dell’inclusione», continua Duca. «Le persone con disabilità sono risorse per le loro comunità e il ruolo dell’educatore – che è anche un po’ animatore sociale – è quello di capire cosa si può costruire nei territori. La seconda cosa è il superamento della visione del servizio come qualcosa di irregimentato, uguale per tutti: dobbiamo passare a una visione incentrata sui progetti di vita individuali per davvero, centrati sulla persona e sui suoi desideri».\nFoto ROBIN UTRECHT/AFP/Getty Images


Relazione sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste Italiane S.p.A., per l esercizio 2008 SOMMARIO - PDF\nRelazione sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste Italiane S.p.A., per l esercizio 2008 SOMMARIO\nDownload "Relazione sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste Italiane S.p.A., per l esercizio 2008 SOMMARIO"\n1 Relazione sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste Italiane S.p.A., per l esercizio 2008 PREMESSA 1 NOTAZIONI INTRODUTTIVE SOMMARIO 2 CORPORATE GOVERNANCE 2.1 Modello di Governance Statuto 2.3 Collegio sindacale 2.4 Società di revisione 2.5 Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari 2.6 Modello Organizzativo ex D. Lgs n. 231/ Organi statutari e compensi agli amministratori e ai sindaci 3. ASSETTO DELLA RETE COMMERCIALE 3.1 Nuove funzioni 4 CONFIGURAZIONE DEL GRUPPO 4.1 Società controllate. Problematiche e sviluppi nell esercizio Interventi finanziari della Capogruppo 4.3 Nuove iniziative industriali ed evoluzione dell attività consortile Emolumenti erogati agli Amministratori ed ai Sindaci delle società del Gruppo 5 REGOLAZIONE E SVILUPPO DEL MERCATO POSTALE 5.1 La nuova Direttiva 5.2 Applicazione della direttiva e impatto nel mercato europeo 5.3 Andamento del mercato confronto tra i principali operatori europei 5.4 Servizio postale in Italia 5.5 Il controllo di qualità dei servizi postali 5.6 Problematiche sul servizio recapito 5.7 Agenzie di recapito 6 BANCOPOSTA 6.1 Processo di adeguamento al quadro normativo 6.2 Adeguamento alla disciplina MiFID 6.3 Antiriciclaggio 6.4 Normativa della Banca d Italia sulla continuità operativa 6.5 Questione relativa alla separazione patrimoniale del BancoPosta 6.6 Vigilanza sugli intermediari bancari e finanziari 6.7 Convenzione Cassa Depositi e Prestiti Poste italiane spa 6.8 Considerazioni sui servizi offerti 7 GESTIONE ECONOMICA, PATRIMONIALE E FINANZIARIA DELLA CAPOGRUPPO E DEL GRUPPO 7.1 Principali risultati gestionali 7.2 Conto economico Ricavi Costi Stato patrimoniale 7.4 Investimenti 7.5 Gruppo Poste italiane\n2 2 8 RISORSE UMANE 8.1 Sintesi 8.2 Costo del lavoro Costo del lavoro disaggregato 8.4 CCNL personale dipendente 8.5 Tipologia di personale 8.6 Contenzioso 8.7 Personale dirigente 8.8 Personale dipendente 8.9 Formazione 9 TECNOLOGIE DELL INFORMAZIONE Strategie di innovazione tecnologica 9.2 Situazione economico-gestionale 9.3 Servizi innovativi 9.4 Attività progettuali 10 ANALISI GESTIONE ACQUISTI 10.1 Valutazioni generali Quadro normativo Struttura della Funzione Acquisti 10.4 Attività svolta dalla Funzione Acquisti Analisi dei risultati dell esercizio Attività organi centrali Attività organi territoriali 11 CONTROLLI INTERNI E SICUREZZA 11.1 Evoluzione del sistema 11.2 Funzione Controllo Interno (Internal Auditing) 11.3 Assetto dei controlli di BancoPosta 11.4 Funzione Tutela Aziendale 12 ATTIVITA DELLE SOCIETA CONTROLLATE 12.1 Risultati gestionali 12.2 Informativa sulle aree di attività 13 CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE 13.1 Dati di bilancio 13.2 Personale 13.3 Qualità servizio postale 13.4 Assetto BancoPosta 13.5 Tecnologie dell Informazione 13.6 Attività contrattuale 13.7 Gruppo societario ABBREVIAZIONI E ACRONIMI GLOSSARIO\n3 3 PREMESSA Con la presente Relazione la Corte dei conti riferisce al Parlamento sul risultato del controllo, eseguito a norma degli articoli 7 e 12 della legge 21 marzo 1958, n. 259, sulla gestione finanziaria di Poste italiane spa per l esercizio 2008 e sui principali fatti di gestione intervenuti sino alla data di stesura. La precedente Relazione sull esercizio 2007 è stata deliberata con determinazione n. 13/2009 della Sezione Controllo Enti (pubblicata in Atti Parlamentari, doc. XV, XVI Legislatura, vol. n.78). Per facilitare la comprensione di alcuni termini contenuti nel presente referto, al termine dello stesso sono stati inseriti un elenco con gli acronimi utilizzati nel testo e un sintetico glossario.\n4 4 1 NOTAZIONI INTRODUTTIVE 1.1 Il ciclo di accentuata espansione finanziaria non sorretta da parallela crescita economica, ormai identificato con la denominazione giornalistica di bolla (in quanto prodotto di meri effetti speculativi), ha trovato la sua conclusione a metà dell anno Le ripercussioni negative, con effetti di crisi finanziaria, prima, e di pesante recessione economica in una seconda fase ancora in corso, si sono avvertite durante il secondo semestre 2008 proiettandosi accentuatamente sul La crisi del sistema bancario ha imposto, anche a livello globale, un pesante ridimensionamento del credito alle famiglie e alle imprese; il calo della domanda ha ripercosso i suoi effetti sulla produzione e quindi nel 2009 si stanno manifestando i riflessi di una pesante disoccupazione. Pur in questo quadro finanziario-economico difficilissimo le capacità operative e gestionali di Poste italiane spa e del Gruppo societario connesso, si sono manifestate adeguate e hanno consentito di fronteggiare la situazione avversa senza farsi travolgere, anzi conservando il trend di crescita e chiudendo l esercizio finanziario con un utile netto sia per la Capogruppo, sia per il Gruppo, in controtendenza positiva rispetto ad altri importanti operatori di servizi analoghi in ambito europeo (paragrafo 7.1 in cui è stato trattato diffusamente l argomento). Conferma del buon andamento gestionale del Gruppo Poste italiane nella fase critica 2008/2009, viene tratta dai dati contabili del bilancio semestrale al 30 giugno 2009 redatto ed approvato dagli organi competenti, dal quale si ricava che il risultato operativo, prima delle imposte ammonta a 786,1 mln con un utile del periodo (primo semestre 2009) di 467,6 mln. La saldezza di tenuta si è mostrata soprattutto nel settore BancoPosta ed in quello assicurativo gestito dalla Compagnia assicurativa Poste Vita spa, settori entrambi fortemente esposti a rischio nel periodo di crisi evidenziata sopra (capitoli 7 e 12). La situazione si presenta quindi complessivamente favorevole per Poste italiane spa e per il Gruppo societario connesso, anche se devono essere evidenziati al paragrafo che segue alcuni fatti significativi che potrebbero avere effetti rilevanti nell immediato futuro peraltro riguardanti l assetto societario.\n5 5 1.2 L aspetto più rilevante è certamente quello connesso alla collocazione di BancoPosta nel contesto del sistema Poste italiane spa. Come è noto la struttura originaria vedeva in posizione primaria il vero e proprio servizio postale, collocabile e collocato nel comparto delle comunicazioni, comprendente primariamente recapito e telegrafia, cui si era aggiunta la telefonia. Connesso a questo servizio si è andato sviluppando nel tempo un servizio finanziario quale il pagamento dei bollettini postali di conto corrente e la raccolta del risparmio per conto del Tesoro e della Cassa depositi e prestiti. L evoluzione odierna ha portato verso uno sviluppo del sistema complessivo, riferibile alla holding Poste italiane spa ed al Gruppo societario articolato in 23 società e 8 consorzi (capitolo 4 ed alla figura 4.1). Esiste quindi un reale problema di BancoPosta che, come può constatarsi guardando detta figura 4.1 (pag.23), neppure ha una sua autonomia societaria, costituendo esso parte integrante della holding Poste italiane spa in cui si colloca quale Divisione per la gestione dei servizi finanziari e bancari esercitati dalla stessa holding. I servizi complessivi resi da Poste italiane spa e dal Gruppo vengono forniti sul territorio attraverso una rete composta da Uffici Postali classificati, dal punto di vista commerciale, in vario modo; la differenza di importanza tra i vari uffici è grande, infatti di essi sono strutturati con un solo operatore. BancoPosta, nella evoluzione determinatasi nel c.d. sistema postale, è divenuto il fruitore principale della rete commerciale. Da qui l acuirsi dell interesse collettivo e delle fasce di operatori finanziari e bancari (ma non solo, si pensi oggi anche alle rivendite di tabacchi) al fenomeno espansivo di BancoPosta; a questo accrescersi di interesse verso la capillarità degli sportelli postali sono conseguite varie azioni che hanno investito anche la Commissione europea perché si pronunciasse sull aspetto specifico delle modalità di remunerazione che il Tesoro dello Stato italiano ha praticato, fino al 2007, per le somme messe a sua disposizione da Poste italiane spa e provenienti dalla raccolta mediante apertura ed esercizio di conti correnti postali. Il Tesoro corrispondeva, per la fruizione di tali fondi, un interesse a tasso concordato che nel periodo ultimo di corresponsione (2005/2007) aveva oscillato tra il 3,90% ed il 4,26. Tale modalità di retribuzione del fondo a disposizione del Tesoro statale è stata ritenuta aiuto di Stato e perciò vietata.\n6 6 La completezza del ciclo bancario che ha investito BancoPosta che ora opera nell ambito della raccolta del risparmio ma anche dell impiego in titoli di Stato sia pure condizionato ad operazioni a basso rischio, ha avvicinato sempre più BancoPosta al sistema bancario propriamente inteso e quindi impone una più stretta osservanza della normativa specifica del settore, anche quella europea riguardante la direttiva MIFID (Markets in Financial Instrument Directive), Antiriciclaggio ed altre (paragrafi 6.2, 6.3 e seguenti). In questa ottica evolutiva si colloca l attenzione che la Banca d Italia ha riservato alla Divisione di Poste italiane spa denominata BancoPosta per constatarne l effettiva struttura ed il grado di autonomia nel rispetto della più appropriata normativa bancaria. Da giugno a novembre 2008 la Banca d Italia ha condotto accertamenti ispettivi sulla Divisione BancoPosta che espleta servizi finanziari e bancari ai sensi del DPR 144/2001, fruendo della rete di vendita costituita dagli Uffici Postali gestiti da Poste italiane spa. Detti accertamenti ispettivi miravano a valutare l adeguatezza dell assetto della Divisione BancoPosta al quadro regolamentare di riferimento che prevede, per l esercizio di carattere finanziario, strutture organizzative separate e un sistema contabile autonomo. Poste italiane spa ha dato seguito alle contestazioni mosse dal Servizio di Vigilanza finanziaria e bancaria della Banca d Italia, promuovendo una serie di iniziative tese ad accogliere le indicazioni pervenute dalla Banca d Italia che vedranno impegnata la Società nel biennio 2009/2010 a procedere alla separazione contabile di BancoPosta, a rafforzare i sistemi di finanza e di risk management, a sviluppare l attività di consulenza MIFID, a potenziare le procedure di antiriciclaggio. Per quanto concerne l esigenza di individuazione di un patrimonio autonomo per le attività di BancoPosta, la stessa Banca d Italia (lettera 13 agosto 2009) nel condividere la necessità di un intervento di natura legislativa a soluzione del problema, ha accolto favorevolmente la proposta di Poste italiane spa di costituire un tavolo di lavoro a tre con MEF e Banca d Italia per l esame della complessa problematica e la formulazione di proposte adeguate. Con una serie di piani di attuazione molto concreti approvati dal Consiglio di amministrazione nel corso del 2009, la Società sta predisponendo le modifiche strutturali che porteranno, entro la fine del 2010, ad un\n7 7 complessivo adeguamento di BancoPosta alla normativa del settore bancario. Dei vari passaggi Poste italiane spa dovrà fornire aggiornamenti alla Banca d Italia con cadenze trimestrali. 1.3 Nella Relazione dello scorso anno, al paragrafo 2.3 era stata avviata la valutazione sul funzionamento dei controlli interni ai sensi dell art. 3, comma 7 della legge n. 20/1994, con riserva di ulteriori approfondimenti nel successivo referto, in quanto nell anno 2008 si sarebbero potuti evidenziare gli effetti della modifica statutaria introdotta il 29 maggio di quell anno stesso. L ampiezza della trattazione ha reso necessario collocare le tematiche specifiche dei singoli controlli nei capitoli di competenza, esattamente nel capitolo 2 (paragrafi 2.3; 2.4; 2.5; 2.6), nel capitolo 5 (par. 5.5), nel capitolo 6 (par. 6.2; 6.3 MIFID e Antiriciclaggio) e nel capitolo 11 (controlli interni e sicurezza). In questo paragrafo si intende solo stabilire un tessuto connettivo tra le varie tipologie dei controlli interni che, come già indicato nella precedente Relazione, risultano essere nove: (Collegio sindacale, Organismo di Vigilanza, Società di revisione, Dirigente preposto ai documenti contabili societari, Controllo Interno, Controllo di gestione, Revisione interna, Risk management e Funzione di compliance), cui si aggiunge il controllo di qualità sui servizi postali da rendere al Regolatore nazionale del settore postale collocato presso il Ministero dello Sviluppo Economico che per l esattezza configura un monitoraggio a fini specifici (par. 5.5). Per informare correttamente il Parlamento con valutazioni sul funzionamento dei controlli interni occorre premettere che l elevato numero di controlli interni deriva dall emanazione di normative molteplici, dirette a regolare settori specifici; la complessità di Poste italiane spa, che ingloba anche i servizi finanziari e bancari, rende ancora più complessa la situazione. Comunque, nel tentativo di dare una sistematica alla materia, è opportuno differenziare i controlli interni in due categorie: a) controlli miranti alla correzione delle disfunzioni interne e quindi rivolti al responsabile dell attività gestionale (nel caso specifico all Amministratore Delegato, che è anche Direttore Generale); b) controlli affidati ad organismi indipendenti che dovrebbero far capo al Presidente e quindi al Consiglio di amministrazione.\n8 8 Rispondono a questa seconda categoria il Collegio sindacale, la Società di revisione, l Organismo di Vigilanza e il Dirigente preposto; alla loro nomina provvede per i primi due l Assemblea e per i restanti due il CdA. Appartengono alla prima categoria, in quanto effettuano controlli che consentono la correzione di eventuali comportamenti o errori gestionali e sono diretti prevalentemente al management: il Controllo Interno, il Controllo di gestione, la funzione di Revisione Interna, il Risk management, la funzione di Compliance di cui si trova trattazione nel Capitolo 11. Alla costituzione di tali organismi di controllo provvede il CdA. Il controllo di qualità dei servizi postali ha una particolare configurazione ed è finalizzato a monitorare le prestazioni espletate dall operatore postale ed a certificare i risultati dell attività (rinvio al par. 5.5). Alla nomina di tale specifica società di revisione provvede il Regolatore nazionale, al quale sono diretti i referti, mentre i costi gravano sulla Società controllata. Poste italiane spa, in aggiunta ritiene di far effettuare una propria autonoma analisi dei livelli di qualità delle singole fasi dell intera filiera produttiva, con incarico ad una società di controllo esterna, che nel caso specifico appartiene al Gruppo della società di revisione del bilancio. A monte dei controlli evidenziati sotto le lettere a) e b) che costituiscono il terzo livello dei controlli, vanno organizzati i c.d. controlli di primo e secondo livello, di cui può trovarsi una breve trattazione nel paragrafo 2.5 della Relazione dello scorso anno. Si tratta di controlli insiti negli stessi processi operativi per valutarne i rischi (controlli di linea o primo livello) e controlli del processo di gestione (secondo livello). Trattasi di attività connesse alla diretta responsabilità gestionale. Un particolare cenno deve farsi in relazione al requisito di indipendenza degli organi di controllo. Attenta valutazione deve essere riservata a quella richiesta all organismo di controllo che emette un giudizio sulla veridicità dei dati di bilancio. Nel caso specifico di Poste italiane spa la valutazione dei requisiti di indipendenza della Società di revisione è affidata al Collegio dei sindaci. In sede di tale valutazione ed in relazione ad incarichi aggiuntivamente affidati alla stessa Società che esercita la revisione di bilancio è emersa l esigenza di meglio regolamentare l affidamento degli ulteriori incarichi alla Società di revisione. E stata approvata, nel corso del\n9 9 recente CdA del 2 novembre 2009, una apposita regolamentazione (c.d. Policy) di cui vien fatto circostanziato esame al paragrafo 2.4 al quale si rinvia.\n10 10 2 CORPORATE GOVERNANCE 2.1 Modello di Governance E ancora in atto a livello nazionale e internazionale il dibattito sulla riforma dei modelli di corporate governance e dei sistemi di garanzia, alla luce della recente crisi finanziaria. Le analisi delle cause che hanno portato al crollo dei mercati finanziari non sono tutte univoche ma da tutte emerge chiaramente che la gestione operativa e il controllo dei rischi delle principali banche internazionali e dei grandi intermediari finanziari hanno costituito il punto debole dell intero sistema. La gravità della crisi ha imposto l adozione di interventi di varia natura e il disegno di nuove regole sia per il superamento della crisi stessa sia per prevenire, per quanto possibile, il ripresentarsi di analoghi fenomeni di instabilità. Il sistema bancario italiano, pur risentendo delle turbolenze provenienti dai mercati e dai sistemi bancari esteri, è stato meno esposto di quello di altri paesi in quanto meno internazionalizzato, basato su un modello di intermediazione orientato verso un attività di tipo tradizionale, con impieghi alle imprese e alle famiglie, e sottoposto a norme severe e a un attenta azione di vigilanza da parte delle autorità. In tale quadro, caratterizzato da una forte tensione dei mercati, da un accresciuta percezione dei rischi e da un rallentamento delle attività produttive, si colloca l attività di Poste italiane spa, che ha una configurazione del tutto propria in cui coesistono all interno del Gruppo attività tipiche di imprese industriali, finanziarie e assicurative. Nel richiamato contesto, Poste italiane spa chiude l esercizio 2008 con una sensibile contrazione del comparto postale mentre i settori finanziario e assicurativo hanno fatto registrare un ulteriore sviluppo, sebbene più contenuto rispetto agli esercizi precedenti, grazie soprattutto ad una strategia che ha puntato sull innovazione dei prodotti. E evidente che l efficace funzionamento del sistema produttivo di un azienda è strettamente collegato all esistenza di un adeguato sistema di governo societario. In questo senso Poste italiane spa ha oramai consolidato il proprio assetto organizzativo basato sul modello di tipo tradizionale adottato nel Detto modello prevede la presenza del Consiglio di amministrazione, del Collegio sindacale con le attività di revisione contabile affidate ad una società di revisione.\n11 11 Ciò su cui si ritiene opportuno soffermare l attenzione attiene, come sopra indicato, all importanza di realizzare e mantenere un forte legame tra la gestione operativa e il controllo dei rischi. La componente legata al controllo dei rischi costituisce una parte fondamentale del complessivo sistema dei controlli interni che in Poste italiane spa presenta punti di forza ma anche aspetti che necessitano di opportuni rafforzamenti anche alla luce della recente crisi finanziaria che induce a rimodulare i sistemi di controllo interni. Il sistema dei controlli interni di Poste italiane spa è analizzato al Cap Statuto Il capitale sociale di Poste italiane spa al 31 dicembre 2008 ammonta a euro ,00, suddiviso in altrettante azioni ordinarie del valore nominale di euro 1,00 ciascuna ed è per il 65% di proprietà del Ministero dell Economia e delle Finanze e per il restante 35% della Cassa Depositi e Prestiti spa. L Assemblea è presieduta dal Presidente del Consiglio di amministrazione ed esercita le funzioni previste dal codice civile. Ai sensi dell art. 15 dello statuto, la gestione dell impresa spetta esclusivamente agli amministratori, i quali compiono le operazioni necessarie per l attuazione dell oggetto sociale. Già nel precedente referto di questa Corte sulla gestione di Poste italiane spa sono state riportate le principali novità apportate nel corso del 2008 allo Statuto della società e che in sintesi hanno riguardato l oggetto sociale, il numero dei componenti il CdA, la figura del Vice presidente nonché la Governance dell Azienda. I contenuti dell oggetto sociale sono stati rivisitati prevedendo un ampliamento dei servizi che la stessa Società può esercitare in cui viene ora prevista, tra l altro, la vendita al dettaglio di beni e prodotti diversi anche di fornitori esterni. Le modifiche relative alla riduzione del numero dei consiglieri, passati da 11 a 5, e il mantenimento della figura del Vice presidente limitatamente alla sostituzione del Presidente del CdA in caso di sua temporanea assenza o impedimento, sono state introdotte per allineare il dettato statutario alle disposizioni della Legge Finanziaria Le altre modifiche statutarie hanno riguardato aspetti legati alla Governance della società e in particolare la distribuzione dei poteri attribuiti al Presidente\n12 12 e all Amministratore Delegato la cui ridefinizione ha portato ad una diminuzione di quelli affidati al primo e ad un ampliamento di quelli assegnati al secondo. Ulteriori modifiche allo statuto di Poste italiane spa sono state apportate anche nel corso del Come noto, infatti, la legge 18 giugno 2009, n. 69, recante Disposizioni per lo sviluppo economico, la semplificazione, la competitività nonché in materia di processo civile, all art. 71 società pubbliche ha apportato alcune variazioni alla disciplina in tema di organi societari. Dette modifiche, peraltro, dopo brevissimo tempo sono state ulteriormente rivedute dall art. 19 del decreto legge n. 78 del 1 luglio 2009 (cd. manovra d estate ) contenente disposizioni economico-finanziarie finalizzate al contrasto dell attuale criticità della congiuntura economica. Le modifiche recate dalle nuove diposizioni attengono in particolare alla previsione che al Presidente, previa deliberazione dell Assemblea dei soci, possano essere attribuite deleghe operative da parte del CdA che provvede a determinare in concreto il contenuto e il compenso. L Assemblea straordinaria dei soci del 28 settembre 2009 nell apportare le conseguenti modifiche allo statuto sociale ha provveduto altresì a modificare altri articoli dello stesso per aderire alle disposizioni del D.Lgs 6 novembre 2007, n. 195, di attuazione della Direttiva Trasparency. 2.3 Collegio sindacale La riforma delle società (d. lgs 17 gennaio 2003, n. 3) nel definire i compiti del Collegio sindacale li ha limitati alla vigilanza sull osservanza della legge e dello statuto, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione e sull adeguatezza dell assetto organizzativo, amministrativo e contabile della società (art. 2403, primo comma). In tema di responsabilità dei sindaci, la formulazione dell art c.c. prima della riforma delle società prevedeva che i sindaci dovessero adempiere i loro doveri con la diligenza del mandatario; il novellato art stabilisce, invece, che i sindaci devono adempiere i loro doveri con la professionalità e la diligenza richieste dalla natura dell incarico. Il legislatore della riforma, dunque, rispetto al precedente regime di responsabilità di cui al vigente art c.c., ha richiesto ai componenti del Collegio sindacale un grado di diligenza diverso da quello del mandatario e corrispondente alla natura dell incarico da questi assolto. In altri termini, oggi\n13 13 è richiesta all organo deputato al controllo la diligenza che ci si attende, avuto riguardo alle competenze e alle specifiche professionalità, da chi svolge la funzione di controllore. L ambito della responsabilità risulta quindi diversamente definito mentre l attività di controllo contabile (art bis) è attribuita a una società di revisione. Occorre, tuttavia, osservare che nello svolgimento dei controlli interni aziendali si presentano inevitabili interferenze tra controlli gestionali (di competenza del Collegio sindacale) e controlli amministrativo-contabili (di competenza della società di revisione) in quanto tutte le operazioni aziendali hanno al tempo stesso riflessi contabili e gestionali. Infatti, occorre osservare che nel nuovo sistema di regole permangono previsioni che continuano ad attribuire al Collegio sindacale compiti aventi natura tecnico-contabile. A titolo di esempio, ci si riferisce, in primo luogo, all art. 2426, n. 5, in base al quale i sindaci sono tuttora chiamati a esprimere il consenso all iscrizione nell attivo del bilancio dei costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità aventi utilità pluriennale. In secondo luogo, ci si riferisce alla previsione contenuta nell art. 2429, comma 2, in materia di relazione dei sindaci e deposito di bilancio ove è previsto che il Collegio sindacale deve fare le osservazioni e le proposte in ordine al bilancio e alla sua approvazione con particolare riferimento all esercizio della deroga dei criteri di valutazione delle voci di bilancio. In tale contesto si sono mossi gli interventi del Collegio sindacale di Poste italiane spa che nel corso del 2008 ha partecipato a tutte le riunioni del Consiglio di amministrazione della Società ed ha continuato la propria attività di controllo invitando costantemente alle proprie riunioni sia il magistrato della Corte dei conti, sia il responsabile della società di revisione con i quali è stato instaurato un proficuo scambio informativo. Inoltre, ai fini di un consapevole esercizio dell attività di vigilanza, il Collegio sindacale ha acquisito idonea documentazione e informazioni direttamente dai responsabili delle varie funzioni aziendali e degli altri organismi afferenti alla sfera dei controlli interni. Gli esiti dell attività, delle osservazioni e delle raccomandazioni del Collegio sindacale, riunitosi formalmente 24 volte nel corso del 2008, sono stati riportati in altrettanti verbali.\n14 Società di revisione Nello svolgimento della proprie applicazioni la società incaricata della revisione contabile di Poste italiane spa predispone annualmente un piano di audit basato sull esame di quegli aspetti del sistema di controllo contabile interno che maggiormente possono influenzare l attendibilità del bilancio nel suo complesso. Il Piano di audit per l esercizio 2007, già prevedeva un maggior sviluppo di attività nell area dei servizi finanziari in riferimento all evoluzione normativa in tema di Vigilanza (BancoPosta). In effetti, l evoluzione dei mercati finanziari, in termini di innovazioni dei prodotti e di trasferimento del rischio, ha comportato un mutamento dell intero contesto tanto che Banca d Italia è intervenuta nel luglio 2007 con l emanazione delle disposizioni di vigilanza in materia di conformità alle norme (compliance). Dette disposizioni hanno inciso in modo determinante nell organizzazione aziendale e in particolare nella struttura del sistema dei controlli interni. Conseguentemente, nel mutato contesto normativo e organizzativo, la Società di revisione, nell ambito delle proprie attività di verifica, ha meglio approfondito le modalità di funzionamento dei controlli interni di Poste italiane spa, valutandone l adeguatezza e l effettiva operatività, specie con riferimento all attendibilità dei dati di bilancio. In tale prospettiva, a completamento delle attività di revisione contabile relativamente all esercizio 2007 ed al primo semestre dell esercizio 2008, la società di revisione ha ritenuto opportuno portare all attenzione del vertice aziendale di Poste italiane spa, per mere finalità informative interne, le principali osservazioni sulla struttura ed operatività del sistema dei controlli interni a presidio dell informativa finanziaria. Le osservazioni della società di revisione hanno interessato le seguenti macro-aree: - controlli utilizzati per gestire e controllare le attività di Information Tecnology e l ambiente informatico; - ambiente di controllo; - processi di business 1 e trasversali 2. 1 I processi di business sono quelli destinati alla realizzazione di un prodotto o all erogazione di un servizio. Possono essere definiti anche processi operativi, primari, produttivi, di realizzazione, verticali o specifici.\n15 15 Dette osservazioni sono state compendiate in un documento, Lettera di Suggerimenti, nel quale sono contenuti i punti di attenzione riscontrati, le relative implicazioni e raccomandazioni, nonché le considerazioni del management. I contenuti del documento assumono particolare valenza, in quanto le implicazioni alle criticità riscontrate, a titolo di esempio, riguardano: - con riferimento alle applicazioni informatiche, un potenziale rischio di inadeguato presidio degli obiettivi di controllo inerenti la completezza, accuratezza, validità e ristrettezza degli accessi; - in merito alla documentazione a supporto dei principali servizi di BancoPosta, un eventuale indebolimento dell ambiente di controllo nel suo complesso conseguente all assenza di formalizzazione, archiviazione e aggiornamento della documentazione stessa, con il rischio di esporre Poste italiane spa alla non corretta contabilizzazione dei ricavi da servizi prestati; - in ordine alla difficoltà di un monitoraggio dei pagamenti a fronte delle sentenze esecutive scaturenti dai CTD, l eventualità che si determinino stime inaccurate dei fondi rischi, con la conseguenza di esporre la Società ad eventuali pignoramenti sui conti di liquidità. Diventano essenziali, quindi, per il management interventi per fronteggiare tempestivamente ed efficacemente tali potenziali rischi. Tra le recenti deliberazioni assunte dal Consiglio di amministrazione di Poste italiane spa, riunione del 2 novembre 2009, si segnala l adozione di una Policy predisposta per regolamentare, in modo organico, il conferimento di incarichi alla società di revisione contabile ed alla sua rete. La Policy prevede diversi livelli autorizzativi per l affidamento degli incarichi aggiuntivi in funzione della loro rilevanza e della loro tipologia nonché l elencazione specifica degli incarichi che non è possibile affidare, salvo casi eccezionali. Prima della definitiva approvazione da parte del CdA, il tema, a seguito di puntuali osservazioni avanzate dal magistrato delegato al controllo, è stato oggetto di approfondimenti da parte del Collegio sindacale che in base alle previsioni del Modello Organizzativo ex D.lgs 231/01 adottato da Poste italiane spa è l organo preposto a valutare l effettivo mantenimento dell indipendenza della società di revisione. 2 I processi trasversali sono quelli che permettono la gestione di tutte le attività necessarie al funzionamento dell organizzazione. Possono essere definiti anche processi secondari, di supporto, strumentali, interfunzionali o generali (quali ad esempio la formazione del personale).\n16 Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari. Poste italiane spa, a partire dal 1 gennaio 2008, in qualità di Società emittente titoli obbligazionari quotati, è soggetta ad alcune delle norme del Testo Unico della Finanza (TUF), specialmente in materia di informazioni finanziarie e di Dirigente preposto, prima non direttamente applicabili. In base a tali norme, il Dirigente preposto deve predisporre adeguate procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d esercizio e del bilancio consolidato, nonché di ogni altra comunicazione di carattere finanziario e deve attestare con apposite dichiarazioni che gli atti e le comunicazioni della Società diffusi al mercato e relativi all informativa contabile, anche infrannuale della stessa, corrispondano alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili. In adesione a ciò, il Dirigente preposto ha inviato al Consiglio di amministrazione, per l adunanza del 23 marzo 2009 in cui è stato approvato il progetto di bilancio e del bilancio consolidato per l esercizio 2008, la relazione sul sistema di controllo per la redazione dei documenti contabili e societari. In ordine ai contenuti di tale relazione, occorre considerare in via generale che il processo di formazione del bilancio di Poste italiane spa è caratterizzato, per alcune importanti grandezze economiche e patrimoniali, da un elevato numero di operazioni che alimentano la contabilità attraverso sistemi e processi informatici. Una parte significativa dei ricavi deriva dalle transazioni effettuate presso gli Uffici Postali da un elevato numero di operatori ed è per lo più valorizzata sulla base di alcuni importanti contratti/convenzioni, di tariffe o del rendimento di investimenti in titoli di Stato. I costi operativi sono rappresentati in misura prevalente dal costo del lavoro ed in particolare per oltre il 90% di esso dalla corresponsione degli stipendi (e dei relativi oneri sociali) ai circa dipendenti della Società. Tale struttura dei ricavi e dei costi operativi, in considerazione dell elevato grado di automatizzazione che caratterizza i processi sottostanti e del sistema di monitoraggio e controllo, comporta una ridotta probabilità di errori significativi. Il percorso di adeguamento delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio di esercizio avviato a partire dalla nomina del\n17 17 Dirigente preposto è stato sostanzialmente completato relativamente alle procedure esistenti mentre la funzione di Controllo Interno ha avviato le verifiche della loro adeguatezza ed effettiva applicazione. Quest ultima attività ha coperto 23 procedure delle totali 66 individuate ed elencate nella relazione del Dirigente preposto. Se da un lato è stata sostanzialmente completata l attività di formalizzazione delle procedure amministrative e contabili, dall altro il percorso di adeguamento prevede lo svolgimento di ulteriori attività; sulla base delle risultanze emerse si rendono infatti necessari in alcuni casi perfezionamenti o integrazioni dei processi esistenti. Con riferimento alle procedure amministrative e contabili, alcune di quelle già formalizzate dovranno subire nel prossimo futuro delle revisioni/integrazioni. Sempre in tema di procedure, le attività di controllo hanno fatto emergere l esigenza di nuovi presidi di controllo per il rafforzamento della sicurezza nell accesso ai sistemi informatici, sia attraverso l introduzione di specifici automatismi che limitano l accesso alle sole persone titolari di un utenza autorizzata, sia mediante la bonifica delle attuali utenze e profili incompatibili. Ad oggi tale processo non risulta ancora adeguatamente definito e formalizzato per i diversi sistemi informatici. In definitiva, la valutazione del Dirigente preposto conferma che i presidi di controllo volti a garantire la veridicità e correttezza del bilancio sono stati formalizzati nelle procedure e che le predette integrazioni ai controlli esistenti risultano necessarie al fine di ridurre efficacemente i rischi potenziali di errore. 2.6 Modello Organizzativo ex D. Lgs n. 231/2001 Il Consiglio di amministrazione di Poste italiane spa ha dato un primo avvio al Modello Organizzativo, ex D. Lgs n. 231 del 2001, (di seguito Modello 231 ) con le decisioni assunte nella riunione del 3 marzo Il Modello 231 è stato aggiornato successivamente più volte, da ultimo nell adunanza del CdA del 23 marzo 2009, per recepire sia le nuove tipologie di reato introdotte da diversi provvedimenti legislativi, soprattutto con riferimento all antiriciclaggio, alla sicurezza sul lavoro e ai delitti informatici, sia quelle relative all evoluzione organizzativa della Società. La verifica dell effettività e adeguatezza del Modello 231 è affidata all Organismo di Vigilanza 231 (OdV 231) che nel 2008 ha proceduto a\n18 18 misurare tramite un piano di controlli l efficacia dei complessivi presidi organizzativi e gestionali individuati e a monitorare la loro concreta attuazione, verificando altresì l osservanza degli stessi da parte dei soggetti destinatari. Dall attività svolta è emerso, a livello globale, un buon funzionamento dei controlli e dei presidi aziendali riconducibili alle previsioni del Modello 231; raccomandazioni sono state avanzate dall Organismo di Vigilanza in merito alla copertura del rischio connesso alla tipologia di reati contemplati del decreto legislativo 231 ( Comunicazioni Sociali, Antiriciclaggio, Market Abuse e Antifrode ). Dal complesso delle attività svolte dall OdV 231 si possono enucleare, per maggiore significatività, i seguenti aspetti: - sotto un profilo generale, gli approfondimenti svolti hanno confermato l esigenza di potenziare i presidi di sicurezza informatica, nei diversi settori riconducibili a tipologie di reato 231 ; - relativamente al settore degli acquisti è stata evidenziata la necessità di aggiornare le procedure aziendali relative all acquisto di beni e servizi, comprese le consulenze; - dagli atti esaminati dall OdV non sono emersi comportamenti, da parte di dipendenti o esponenti aziendali, in violazione di regole comportamentali tali da attivare la richiesta di sanzioni disciplinari ex decreto legislativo 231; la funzione Risorse Umane ha segnalato che, agli atti, non risultavano reati specifici compiuti nel corso del 2008 da dipendenti. L OdV 231, dal giugno 2008 fino a metà marzo 2009, ha operato in regime di proroga. Per procedere al suo rinnovo, il Consiglio di amministrazione di Poste italiane spa, nell adunanza del 23 febbraio 2009 ha conferito delega all amministratore delegato per l individuazione, la nomina e la determinazione delle retribuzione dei nuovi componenti. Con determinazione del 16 marzo 2009 sono stati nominati i nuovi componenti dell OdV 231 la cui durata è stata stabilita in tre esercizi e cioè fino all approvazione del bilancio E stato confermato l importo retributivo corrisposto nel precedente triennio dell incarico ( euro annui lordi per il presidente e euro annui lordi per ciascuno dei due componenti).\n19 Organi statutari e compensi agli amministratori e ai sindaci Con l approvazione del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2007 è cessato il mandato del precedente Consiglio di amministrazione. Conseguentemente l Assemblea degli azionisti, tenutasi in data 29 maggio 2008, ha proceduto alla nomina di 4 consiglieri e del presidente del Consiglio di amministrazione per il successivo triennio operando in tal modo la riduzione prevista dallo Statuto. Nel corso della medesima seduta è stato determinato il compenso agli stessi spettante: euro lordi annui per i consiglieri e euro lordi annui per il presidente. Al nuovo presidente non sono state attribuite deleghe e pertanto sono venuti a mancare alcuni proventi attribuiti al precedente. Il Consiglio di amministrazione di Poste italiane spa nella riunione del 9 giugno 2008 ha deliberato la costituzione di un Comitato Compensi con il compito di formulare proposte al CdA in merito al trattamento economico e alle modalità contrattuali riguardanti le cariche di amministratore delegato e direttore generale della Società che convergono sulla stessa persona. Il Consiglio di amministrazione ha approvato tali proposte nella riunione del 27 luglio Nelle tabelle 2.1 e 2.2 sono riportati i compensi corrisposti rispettivamente agli amministratori ed ai sindaci per l anno 2008.\n20 20 Tabella 2.1 Trattamento economico individuale Compensi corrisposti agli Amministratori per l'anno 2008 Emolumenti fissi Corrispettivo ex art comma c.c. Corrispettivo Consigliere Amministrazione Emolumenti variabili Retention plan Variabile collegato al raggiungimento di obiettivi annuali oggettivi e specifici TFM (Trattamento di fine mandato) Presidente (In carica fino al ) , , , , , ,97 Presidente (In carica dal ) , ,81 Vice Presidente (a) ,35 (b) , , ,63 Amministratore Delegato (c) , , , ,16 Direttore Generale , , , ,86 Cons. di Amministrazione (d) , ,00 Totale Cons. di Amministrazione (e) , ,16 (a) Corrispettivo relativo al periodo (b) Comprensivo del corrispettivo annuo lordo ( ,28) come Presidente del Comitato Compensi (c) Di cui: ,57 erogati nel 2008 per il periodo e ,43 erogati ad agosto 2009 per il periodo (d) Corrispettivo relativo al periodo Per 2 Consiglieri di Amministrazione l'importo va aumentato di 1.634,41 pro capite, quale quota parte del corrispettivo annuo lordo come componenti del Comitato Compensi. (e) Corrispettivo relativo all'intero anno Inoltre, per 1 Consigliere di Amministrazione l'importo va aumentato di 6.133,33, quale corrispettivo annuo lordo come componente del Comitato Compensi. Tabella 2.2 Compensi corrisposti dai componenti del Collegio Sindacale nell'anno 2008 Presidente C. S ,00 Sindaci Sindaci ,00\nRelazione sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste Italiane S.p.A., per l esercizio 2008 PREMESSA 1 NOTAZIONI INTRODUTTIVE SOMMARIO 2 CORPORATE GOVERNANCE 2.1 Modello di


Alto Godimento | Gery Palazzotto\nUno dei ricordi più nitidi della mia infanzia è legato a Gianni Boncompagni. È il 1971, ho otto anni, ho gli orecchioni e non sono andato a scuola. È quasi ora di pranzo, ma i miei non sono ancora rientrati a casa. Mia nonna si occupa in un’altra stanza di mio fratello che è ancora piccolo. Io mi chiudo nella mia cameretta con la radio Voxon di mio padre. Vorrei smontarla (la radio o forse anche la cameretta), a quell’età smontavo tutto, pezzo per pezzo senza arrivare a nulla che non fosse la vite primordiale. Ho gli attrezzi e una voglia matta di usarli. Deve essere stato in quel periodo che mi è cresciuta l’insana voglia di decostruire tutto quel che è ordinato, di scardinare insensatamente: che siano transistor, parole o pezzi di vita sarà il caso a stabilirlo.\nEppure prima di svitare (avevo anche un insensato martello, pronto per le occasioni di maggiore resistenza), accendo. E dalla radio escono due voci che mi catturano. Parlano di un esperimento mai provato prima: la radio dell’olfatto. Dicono: “Avvicinate il vostro naso all’altoparlante e annusate… cosa sentite?”. Io ovviamente mi lascio ammaliare, ci mancherebbe, sono sensibilissimo alle droghe logiche, alle sirene della stranezza. E annuso: sento odore di metallo… sento odore del dopobarba di mio padre. E penso che la radio Voxon non sia adatta a questo esperimento. Annuso di nuovo. Ma quelli parlano di rosmarino, di menta…\nE io ho il naso inutilmente spalmato sulla Voxon.\nCi ho messo anni per metabolizzare questo ricordo.\nEra Alto Gradimento e la panzana della radio dell’olfatto era una briciola dell’immenso bagaglio di scherzi e genialate che i due conduttori, Renzo Arbore e Gianni Boncompagni, avevano inventato.\nA questo ho pensato quando ho appreso della morte di Gianni Boncompagni. A quanto la radio e la tv che lui e Arbore hanno inventato ha condizionato la nostra esistenza.\nAlto Gradimento è stata la base di una radio trasversale, fuori dagli schemi e irriverente. Per capirne il peso pensate che il programma radiofonico più ascoltato in Italia oggi è lo Zoo di 105, un versione infinitamente più volgare sboccata e piccola del capolavoro di Arbore e Boncompagni.\nPoi il tempo ha diviso le strade dei due geni e anche dei miei gusti.\nSono sempre stato un arboriano convinto: più L’altra domenica (Arbore) e meno Discoring (Boncompagni).\nNon ho mai visto una puntata di Non è la Rai, ma solo per motivi anagrafici. Si narra che l’intuizione di Boncompagni fu quella di aver inventato un programma che per immagini e palinsesto intercettava l’orario della pippa degli adolescenti appena rientrati dalla scuola (e chissà i perversi padri…). Però, d’altro canto, ritengo che Il mondo, Ragazzo triste e Tuca Tuca siano canzoni geniali, ognuna col suo carico di innovazione e irriverenza.\nEcco, in soldoni, perché la morte di Boncompagni ci riguarda. Perché riguarda tutti quelli come noi, assetati di musica, oltre i cinquanta, diffidenti nei confronti della tv ma pronti a farsi stregare dalla prima minchiata tecnologica. Combattuti tra la compulsione del nuovo a tutti i costi e la drammatica arrendevolezza con cui Arbore ha ricordato ieri il compagno di mille, incredibili avventure: “Ci siamo divertiti moltissimo e ora non ci divertiamo più”. Ma in fondo va capito: amara può essere la vecchiaia di chi ha avuto una vita dolce.\nScritto il 16 Aprile 2017 17 Aprile 2017 Autore Gery PalazzottoCategorie certezzeTag Alto gradimento, Gianni Boncompagni, morto, Renzo Arbore\nPrecedente Articolo precedente: Escher, la felicità dell’impossibile\nSuccessivo Articolo successivo: Gli avvoltoi su Report (che sbaglia)


Steve Jobs ha scelto per i suoi figli una scuola dove si insegna Intelligenza Emotiva. Ti incuriosisce perché? - Redooc\nDi Redooc Blog\tCuriosità competenze 0 Commenti\nShare the post "Steve Jobs ha scelto per i suoi figli una scuola dove si insegna Intelligenza Emotiva. Ti incuriosisce perché?"\nOggi abbiamo il piacere di ospitare qui sul nostro blog un nuovo articolo di Giuliana Salmaso, amica storica di Redooc. Leggi la sua speciale intervista sull’Educazione alla creatività. Tratteremo l’importante tema dell’Intelligenza Emotiva, sempre più discusso negli ultimi anni, e della relazione fra emozioni e risultati accademici.\nDiamo la parola a Giuliana!\n“Il mio sogno é vedere un Fiore delle Emozioni per Bambini appeso al frigorifero di ogni casa. É un colorato strumento per familiarizzare i più piccoli con il vocabolario delle emozioni ed invitarli a capire ed esprimere come si sentono. Una abitudine semplice, primo passo verso una pratica quotidiana che migliorerà la loro vita e quella di tutta la famiglia.” Giuliana Salmaso\nPuoi scaricare gratuitamente il Fiore delle Emozioni per Bambini assieme alla procedura d’utilizzo sul sito di Megas Mind.\n“Mamma é cattiva perché non mi lascia parlare.”\n“Papà é cattivo perché torna tardi la sera.”\n“Bello ricevere un regalo!”\nLasceremmo dire ai nostri figli:\n“A me mi piace la pizza.”\n“1 più 1 uguale 5.”\nAllora perché li facciamo crescere “analfabeti” nella conoscenza e consapevolezza delle proprie emozioni?\nMolto semplice, noi stessi siamo degli analfabeti in questo campo, il percorso scolastico tradizionale non prevede l’insegnamento delle competenze legate all’Intelligenza Emotiva.\nMa le cose stanno cambiando, studi estensivi di Harvard e Yale hanno dimostrato che la capacità di esprimere e discutere le proprie emozioni sin dall’età prescolare é fortemente connesso al raggiungimento di eccellenti risultati accademici, equilibrio mentale e fiducia in sé stessi – competenze essenziali per il futuro dei nostri figli!\nAffinché ogni bimbo possa esprimere la sua piena potenzialità sia a scuola che nella vita, Megas Mind ha ideato una Chart delle Emozioni per Bambini. É uno strumento unico nel suo genere, sviluppato in collaborazione con Ilaria Boffa, Program Manager Education di Six Seconds, The Emotional Intelligence Network.\nPuoi scaricare gratuitamente la chart assieme alla procedura d’utilizzo, sia nella versione Italiana che Inglese, dal sito di Megas Mind.\nÈ il primo passo affinché i vostri figli acquisiscano una delle competenze fondamentali per il futuro.\nLa chiave per aprire la porta ad un nuovo modo di comunicare, per capire sé stessi e gli altri e per meglio esprimere con chiarezza il proprio messaggio. Capacità essenziali nel XXI secolo!\n“Mi sento furioso quando mamma non mi lascia parlare.”\n“Mi sento triste quando papà torna tardi la sera.”\n“Mi sento entusiasta quando ricevo un regalo.”\nPer chi desidera approfondire, consiglio il libro Intelligenza Emotiva in Azione di Massimiliano Ghini.\nIn aggiunta vale la pena esplorare il sito di Six Seconds, é ricchissimo di risorse!\nGrazie Giuliana per questo interessante articolo sull’Intelligenza Emotiva!\nE voi che ne pensate? Riuscite ad esprimere al meglio le vostre emozioni?


DJI Ronin - Elite Consulting\n€ 1 899 IVA Incl.\nDJI Ronin, gimbal pronto all’uso che può supportare fino ad un peso massimo di 7 Kg. Ha una precisione di controllo di ±0.02° ed è dotato di doppie aste da 15 mm, oltre ai supporti per gli accessori. Il collegamento può essere effettuato attraverso Bluetooth per la gestione delle impostazioni. A differenza del Ronin-M e Ronin-MX, la valigia rigida è già compresa.\nDJI Ronin quantità\nCOD: 1028 Categoria: Uncategorized\nIl DJI Ronin è stato sviluppato per il professionista del cinema. Gli elevati standard di qualità costruttivi garantiscono il mantenimento delle richieste di utilizzo manuale rigorose in ambienti difficili. Basta tenerlo in mano per creare filmati fluidi e stabili. I processori ultra veloci costruiti su misura, sensori estremamente precisi e algoritmi avanzati, insieme all’attenzione fanatica dei dettagli, hanno creato un sistema che offre una manipolazione molto precisa degli angoli di controllo, nell’ambito di ± 0,02°. Ciò mette le tecnologie leader di settore nelle tue mani e crea ineguagliabili stabilizzazioni di immagini e video.\nUn sistema di regolazione del bilanciamento integrato non richiede strumenti per la configurazione e la regolazione. Cambiare l’impostazione per diversi arrangiamenti della fotocamera è veloce e semplice.\nSemplice impostazione in 5 minuti\nCon una piccola pratica, il Ronin richiede meno di 5 minuti per impostarlo e bilanciarlo ogni volta che la configurazione della fotocamera viene modificata. Ciò consente di risparmiare tempo, rendendo il Ronin più efficiente in ambienti professionali dove ogni secondo conta. La tecnologia ATS integrata (Auto Tune Stability) sintonizza in modo intelligente il Ronin alla tua fotocamera con il semplice tocco di un pulsante.\nSupporta una moltitudine di fotocamere e obiettivi\nIl Ronin non è personalizzato per alcuna fotocamera specifica. Può essere facilmente regolato per portare tutto da piccole e luminose fotocamere Micro Quattro Terzi a sistemi più pesanti come la Red Epic.\nBasato su tecnologia Zenmuse\nI gimbal DJI Zenmuse furono i primi sistemi commercialmente disponibili al mondo ad utilizzare la tecnologia dei motori brushless per la ripresa e la fotografia aerea professionale. La linea dei gimbal Zenmuse è da tempo un punto di riferimento per gli altri produttori. Il Ronin è basato sulla stessa tecnologia e offre anche modi di controllo multipli, un IMU integrato e motori brushless ad azionamento diretto su misura.\nSmoothTrack dà a un singolo operatore del gimbal la capacità di trasformare i movimenti di inclinazione e di pan sul gimbal in movimenti fluidi e stabilizzati. Ciò rende notevolmente più facile l’inquadratura dei grandangoli o delle scene vicine per un singolo operatore.\nTre diversi modi di funzionamento consentono di utilizzare il Ronin in scenari diversi, che possono essere inseriti senza modificare le impostazioni dell’applicazione Ronin Assistant o del radiocomando del secondo operatore. La funzionalità SmoothTrack resta in tutte e tre le modalità.\nControllo del secondo operatore\nUn radiocomando per il secondo operatore incluso consente ad un secondo operatore di girare, inclinare e ruotare indipendentemente dal movimento del Ronin. Le velocità e le modalità di funzionamento di SmoothTrack possono essere assegnate con 2 interruttori personalizzati del radiocomando.\nQualità costruttiva estremamente alta e durevole\nRealizzato in alluminio lavorato con precisione, il Ronin offre la durabilità per resistere all’uso robusto e risponde all’alta richiesta di affidabilità. L’assenza di cavi sciolti e fascette conferiscono un aspetto pulito e professionale.\nMotori ad alta coppia con controlli di precisione\nI motori sono stati sviluppati con l’alto rendimento del Ronin in mente. Usando il controllo FOC, è possibile contare su una alta precisione, bassa vibrazione e maggiore coppia. I codificatori di posizionamento assoluto digitali in ciascun asse forniscono i più alti livelli di precisione. Questa combinazione di moduli e funzioni del motore personalizzati non si trova in nessun altro sistema.\nAlte prestazioni nella potenza di elaborazione\nUn avanzato processore DSP personalizzato, a virgola mobile e 32-bit, offre più efficienza rispetto a un processore ARM, per una più veloce elaborazione dei segnali dagli encoder di bordo.\nRicevitore e radiocomando integrati\nUn ricevitore DJI integrato consente di controllare in remoto il Ronin da un secondo operatore. L’operatore del gimbal può concentrarsi sul movimento del gimbal stesso mentre il secondo operatore presta attenzione al movimento della telecamera. La seconda modalità operatore è utile anche per il controllo del gimbal quando si lavora con piattaforme volanti per la cinematografia aerea. È anche inclusa una porta D-bus se è richiesto un ricevitore non-DJI.\nLa batteria intelligente del Ronin è facile da installare e semplice da caricare con il caricabatterie fornito. La potenza residua può essere controllata direttamente sulla batteria. La protezione da sovraccarico e di esaurimento è integrata, così come il bilanciamento della carica delle celle individuali. Il tempo di durata della batteria è di oltre 4 ore, a seconda dell’apparecchio fotografico collegato e dell’utilizzo del gimbal.\nScatola di distribuzione dell’alimentazione\nSono fornite due prese a P a 12V regolate, una presa USB a 500mAH e un punto di connessione per il DJI Lightbridge HD Video Downlink. Questo offre un comodo collegamento di alimentazione per diversi accessori, tra i quali i sistemi di messa a fuoco, i downlinks di video HD e altri, mantenendo al minimo il cablaggio.\nDoppie aste da 15mm per gli accessori della messa a fuoco\nI sistemi di messa a fuoco e le scatole paraluce possono essere facilmente montate sul Ronin utilizzando le doppie aste da 15mm di standard industriale. Le aste segmentate consentono di personalizzare diverse lunghezze, a seconda della configurazione della fotocamera e dell’obiettivo.\nScatola protettiva per il trasporto\nUna custodia estremamente robusta e resistente all’acqua con ruote, fornisce un facile trasporto. La schiuma espansa personalizzata EVA protegge il Ronin e gli accessori.\nSoftware Assistant Mobile Bluetooth\nIl software iOS DJI Assistant ricco di funzionalità consente di configurare facilmente tutte le configurazioni di sistema. Il PC Assistant fornisce inoltre il controllo di tutte le funzionalità del Ronin oltre agli aggiornamenti del firmware per le funzionalità future.\nDopo aver bilanciato una videocamera, tocca semplicemente il pulsante Auto Tune Stability per sintonizzare il Ronin per l’uso. Regolarà in modo intelligente i parametri in base al peso della fotocamera e regolerà indipendentemente ogni singolo asse fino a quando non si trova un’impostazione ottimale. Auto Tune Stability ottimizza anche altri aspetti del sistema di controllo, rendendo il bilanciamento veloce e facile.\nRegolare lo SmoothTrack\nRegolare ogni singola velocità secondo le tue preferenze. SmoothTrack fornisce una traduzione di movimento basata sul movimento dell’operatore del Ronin. Poiché l’operatore del Ronin tende o inclinerà il gimbal, l’orientamento della telecamera seguirà inclinandosi nella direzione in cui si muove il gimbal diminuendo la velocità. Questa velocità di movimento in pan e tilt può essere regolata in modo indipendente utilizzando il software. L’accelerazione di movimento tradotta può anche essere ben sintonizzata. Se l’operatore del Ronin deve fare un movimento di pan e tilt rapidamente tra due posizioni e la velocità standard non è sufficiente, è possibile regolare una velocità accelerata senza influire sui movimenti più lenti.\nStatistiche del Ronin\nLe statistiche vitali del Ronin possono essere visualizzate anche nell’applicazione Assistant. Elementi chiave quali potenza del motore, gradi di movimento dell’asse rotante, monitoraggio della temperatura dell’elettronica e durata residua della batteria.\nTutte le unità spedite avranno l’ultimo firmware installato, ma grazie al nostro continuo impulso all’innovazione, gli aggiornamenti del firmware saranno resi disponibili online per migliorare le prestazioni e le funzionalità future.


Disotturazione Wc Ornago - PRONTO INTERVENTO SPURGHI MILANO\nIl water, con abbreviazione wc, è il sanitario che è indispensabile in bagno per avere un ambiente che sia funzionale, ma dove occorre pensare ad una Disotturazione Wc Ornago se iniziamo a notare dei rallentamenti dei flussi.Una Disotturazione Wc Ornago si può fare anche da soli, almeno quando si parla di problemi che sono rivolti per un blocco interno che è di piccole dimensioni o che è avvenuto direttamente a causa di immissioni di immondizie solide all’interno.Le immondizie solide sono:\nQuesti sono tutti elementi che è diventano dei problemi seri nelle condutture del wc e che portano a dover richiedere una Disotturazione Wc Ornago da parte di un idraulico per la protezione delle tubature. Infatti, questo tipo di problema porta ad avere molte altre problematiche. Quali?Le immondizie solide hanno molte parti che sono “aggrappanti”. La loro struttura è solida quindi molto difficile da decomporre. Una volta che si sono incastrati nello spazio delle tubature, qualsiasi altro elemento, come le feci, che sono immesse nelle condutture si bloccano e quindi si va a bloccare anche il deflusso dell’acqua. Una volta che queste immondizie sono a contatto con i liquami, si creano delle incrostazioni che diventano dei “tappi” delle tubature.A questo punto la Disotturazione Wc Ornago deve avvenire solo tramite l’aiuto da parte di un idraulico esperto. Il motivo è che questo professionista utilizza dei dispositivi che permettono di recuperare le immondizie.Alcuni dispositivi sono aspiranti. Si parla di una serie di strutture che sono molto potenti e che sono in grado di far tornare indietro il blocco, anche se la forza aggrappante è molto grave. In alternativa è possibile usare un dispositivo per la Disotturazione Wc Ornago che è a spinta. Praticamente si va a spingere il blocco verso la parte finale delle condutture che sono comunque collegate alle fogne o alla fossa biologica.Cosa capita se le ostruzioni ormai sono letteralmente incastrate, allora si deve pensare ad un altro metodo di lavoro. La Disotturazione Wc Ornago diventa molto più complessa. In base al materiale che costituisce l’ostruzione si possono usare dei prodotti sgorganti che vadano a danneggiare la robustezza dei materiali plastici che ci sono. Ovviamente, questi acidi, devono essere usati e miscelati da mani esperte. Una dose eccessiva potrebbe corrodere le tubature e una quantità scarsa non va poi ad attaccare il blocco. Un idraulico, prima di operare con gli acidi, cerca di fare una video ispezione in modo da poter usare esattamente un prodotto sgorgante che sia adatto. Meglio sempre che ci sia una buona attenzione proprio a questo dettaglio perché basta poco per danneggiare le tubature e creare poi un danno costoso da riparare.Una volta che il blocco si è ammorbidito, ecco che è normale che uno dei due dispositivi vada ad essere utile proprio per effettuare la Disotturazione Wc Ornago. Per quale motivo esistono due metodi di Disotturazione Wc Ornago? Perché essi sono stati studiati in base all’estensione delle condutture fognarie. Se il blocco si trova molto vicino al water, allora sarà più semplice aspirarlo che fargli percorrere tutta la lunghezza delle tubature.Mentre se il blocco è molto più vicino all’uscita della fogna, cioè alla parte finale della tubatura, allora è meglio che ci sia una spinta perché, in questo caso, l’aspirazione dovrebbe far percorrere all’indietro tutto il blocco fino al water.Se il blocco è nel bel mezzo delle tubature, allora sarà comunque l’idraulico a decidere il metodo migliore per fare l’intervento.\nDisotturazione Wc Ornago, bassa pressione interna\nUno sciacquone che è posizionata in una cassetta ad altezza uomo, non ha una grande spinta, ma comunque è possibile che essa contenga molti litri. Quindi la pressione dell’acqua è comunque molto buona. Mentre, se la cassetta dell’acqua è in alto, anche se sono pochi litri, la spinta è sempre potente.Se andiamo poi ad avere una bassa altezza e una quantità scarsa di acqua, allora è normale che le feci, la carta igienica e qualsiasi altra cosa che è nel water, rimanga poi nelle condutture di scarico e quindi vada anche a creare una sporcizia che non porta nulla di buono.Oltre a creare molti problemi di deflusso, si hanno ritorni di feci nel water, ci sono cattivi odori che diventano molto forti, si ha una comparsa di batteri nel sanitario e anche nell’ambiente del bagno. Praticamente si ha un luogo che è molto sporco e ad alta carica virale, assolutamente pericoloso.Gli utenti magari ignorano che basta solo aumentare i litri nello sciacquone per riuscire a non soffrire mai di otturazioni nelle condutture. Prima di fare questa nuova regolazione, è opportuno che comunque si vada a eseguire un intervento di Disotturazione Wc Ornago e magari anche di sanificazione delle tubature. Infatti, se ci sono dei problemi di deflusso dell’acqua, ormai ci saranno degli intasamenti e anche aumentando l’acqua non si elimina il problema.Si deve fare una Disotturazione Wc Ornago di pulizia e poi cambiare le regolazioni dell’acqua. Un idraulico potrà semplicemente effettuare questi interventi. Certo è che le regolazioni dei litri possono anche non essere disponibili e quindi sarà necessario magari aggiungere un sanitrit.Questo componente è una pompa che permette di avere una spinta maggiore nelle tubature. Anzi, in caso si hanno delle condutture che sono molto piccole e che soffrono di intasamento, si possono aggiungere anche dei trituratori, che sminuzzano le immondizie che sono gettate nel water e quindi renderli molto liquidi. A questo punto anche i pochi litri di acqua potranno poi defluire in modo corretto.\nDisotturazione Wc Ornago per ostruzioni da feci e carta igienica\nLa scelta della carta igienica è importante perché essa costituisce uno dei primi problemi di intasamento delle condutture. Certo si pensa che l’una vale l’altra e magari si pensa sempre a comprare quella che sia meno costosa, ma anche questa carta ha una qualità che ormai ci siamo dimenticati. Una carta igienica che è particolarmente assorbente, una volta che è immessa nell’acqua aumenta il suo volume fino a 6 volta la sua forma normale. Una palla di carta che si dilata e si incastra. Potete anche fare un semplice esperimento per costatare quale sia la reazione. Meglio sempre scegliere della carta di buona qualità perché essa non si dilata.Ad ogni modo, per le ostruzioni che sono date da feci e da carta igienica, occorre che ci sia un uso di prodotti sgorganti che riescono ad attaccare direttamente la cellulosa della carta e a ridurre il suo volume o a spezzettarla.Una volta che ci sono più palle di carta, allora la Disotturazione Wc Ornago diventa sempre più tecnica. Un utente potrebbe intervenire anche con una ventosa che possa esercitare una giusta spinta, ma questo non è sempre sufficiente.Un idraulico interviene anche con delle attrezzature specifiche, in azione manuale per riuscire a spingere o anche strappare questi blocchi. La cosa importante è sempre di ridurre il volume di questi blocchi. Alla fine, quando si soffre di intasamenti fognari, si consiglia sempre di rivolgersi ad un idraulico e richiedere una Disotturazione Wc Ornago, ma a cui si unisce anche un intervento di sanificazione a vapore ad alto grado.Il vapore permette di pulire le pareti delle condutture e quindi anche di eliminare eventuali residui di carta che saranno nuovi appigli per altra carta igienica nei mesi a seguire.\nDisotturazione Wc Ornago, snodi e curvature bloccate\nQuando si costruisce o si ristruttura un bagno, un errore da non commettere mai e poi mai, sottolineiamo nuovamente mai, sono le curve e gli snodi nelle condutture di scarico. Specialmente se queste sono collegate al water.Le feci, che poi diventano liquami, sono sempre accompagnate da carta igienica, ma anche con l’uso di prodotti sgrassanti o anche saponi, che si usano per la pulizia di questo tipo di sanitario, possono andare a “fondere” i liquami alla carta e quindi creare dei blocchi notevoli.Negli snodi e nelle curvature, l’acqua defluisce in modo diversi. Le immondizie che ci sono hanno un peso. In base a questo peso riescono a depositarsi nelle curvature e negli snodi che non sono raggiunti dall’acqua e nemmeno dai prodotti sgorganti.Questo vuol dire che un bagno con questo tipo di strutture, avrà sicuramente dei problemi frequenti di otturazioni e di interventi per una Disotturazione Wc Ornago. Anche un idraulico avrà problemi a intervenire in una Disotturazione Wc Ornago con metodi tradizionali. Sarà necessario intervenire con altre tecniche.L’aspirazione o la spinta per la Disotturazione Wc Ornago, nelle curvature e negli snodi, non avrà un effetto assoluto e questo porterà altre conseguenze.Allora come si deve fare? Ormai l’impianto è stato fatto e non è possibile avere delle tubature senza curve e snodi, ma ci sono dei dispositivi usati per la Disotturazione Wc Ornago che sono a vapore oppure che riescono a intervenire direttamente in questi “luoghi”.Sicuramente sarà necessario una video ispezione per usare poi le giuste attrezzature per grattare via il tutto.\nDobbiamo per forza chiamare un idraulico per fare una Disotturazione Wc Ornago? Non è detto. Ci sono dei rimedi fai da te che permettono di avere delle piccole disotturazioni wc, sempre se esse sono di piccole dimensioni, sono da poco nate e magari sono anche morbide.Usare una miscela di bicarbonato e aceto da versare nel water, permette di ridurre il volume dei liquami che ci sono e che vanno anche a diminuire il volume della cellulosa della carta igienica. Magari si può usare questo tipo di miscela 4 volte al giorno. Si deve comunque aspettare qualche giorno per avere dei risultati.Gli sturalavandini possono esercitare due tipologie di spinte. La prima è quella aspirante, dove poi si devono eliminare i blocchi in manuale, un’azione non piacevole, ma di sicuro effetto. Poi c’è quella a spinta che permette di far sgorgare il blocco nella fine delle condutture.Un altro modo per fare una Disotturazione Wc Ornago è quella che riguarda il “gancio”. Tramite un ferro in acciaio dove andiamo a porre un uncino, è possibile infilarlo nelle condutture e tirar via il blocco. Attenzione che se ci sono delle curve o snodi, il pericolo è quello di danneggiare o agganciare questo uncino nelle condutture.A questo punto sarà obbligatorio chiamare l’idraulico.\nDisotturazione Wc Ornago e cose da non fare mai\nCategories: Disotturazione WcTags: Ornago