La Cura ai tempi delle Techne: cosa c'entra la badante? - Aes Domicilio\nSei in: Home1 / News2 / La Cura ai tempi delle Techne: cosa c’entra la badante?\nLa Cura ai tempi delle Techne: cosa c’entra la badante?\n6 Luglio 2019 /in News /da Admin\nUno dei massimi filosofi del ‘900, Heidegger, ci ha parlato del concetto di “cura”, come l’espressione del rapporto tra l’uomo e gli altri e può essere inautentica o autentica. La cura inautentica sottrae agli altri le loro cure procurandogli direttamente ciò di cui hanno bisogno; è quindi rivolta verso gli oggetti più che verso gli uomini (es. procurare del pesce a qualcuno che non sa pescare) ed è espressione di “essere insieme”. La cura autentica, invece, aiuta gli altri ad assumersi le proprie cure e quindi a essere liberi di realizzare il proprio essere (es. insegnare a pescare a qualcuno che non sa pescare); è espressione di “coesistere”.\nSiamo davvero sicuri che il futuro verso cui stiamo inesorabilmente andando sia in grado di comprendere questo concetto così profondo e così importante; insomma un robot sarà in grado di capire questo “coesistere” se non ha minima coscienza della sua esistenza né del suo perché e né di questo interrogativo?\nE’ qui il caso di “Romeo”, robot, è un umanoide che “studia” per diventare il robot domestico ideale per anziani e persone con ridotte capacità motorie. Potrebbe diventare presto un robot badante per anziani. Intanto però Romeo robot è una piattaforma robotica ancora in fase sperimentale. Il progetto, lanciato nel 2009 e finanziato in larga parte dal governo francese, coinvolge aziende di robotica e laboratori di ricerca europei, attualmente impegnati nello sviluppo del secondo prototipo del robot. Alto 146 centimetri per 36 kg, robot Romeo riconosce i volti delle persone con cui interagisce grazie a due telecamere montate sulle sopracciglia. Dotato di 37 gradi di libertà, può aprire le porte, raccogliere oggetti su un tavolo e spostarsi autonomamente da una stanza all’altra della casa.\nMa, e qui siamo noi a dover intervenire: un essere che può sapere tutto, (un tutto “imposto” comunque dall’uomo, che di certo tutto non sa), e non provare realmente niente, cosa potrà mai capire della “cura”, e di quel “perché” di cui parlavamo noi?\nhttps://www.aesdomicilio.com/wp-content/uploads/2019/07/Badante-Robot-Famiglia.jpg 667 1000 Admin /wp-content/uploads/2016/04/logo-aes-domicilio-la-casa-del-cittadino.png Admin2019-07-06 13:51:312019-07-11 13:56:31La Cura ai tempi delle Techne: cosa c’entra la badante?\nLe Badanti Incluse nel Decreto di Maggio7 Maggio 2020 - 19:10\nLa Badante Assunta Tramite Internet6 Maggio 2020 - 19:03\nRsa o Badante? Un Dato che Parla da Se5 Maggio 2020 - 19:02\nLe Badanti Possono Lavorare4 Maggio 2020 - 18:51\nIntervista alla Badante Leona3 Maggio 2020 - 18:44\nLa figura della badante nell’arte: Kristina Norman, Lighter Than Woma...


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You are here: Home > Diritto di Voto / EU, Italy, Turin > #empatia ed #attrazione / #ritenzione #investimenti\nViewed 1206 times | Published on 2018-09-11 08:01:57\nQuesto articolo è una ideale continuazione di alcuni articoli in italiano ed in inglese che ho pubblicato tra inizio luglio ed inizio settembre 2018:\nThe timeframe of structural change\n#transplant ing #manager s\nrecensione del libro "L'altra storia del sindacato"\nPensiamo all'internal investment attraction\nControcorrente: olimpiadi sì, ma non da soli\nSocietà ad assetto variabile #manufacturing #business40\nPer il resto, potete guardare sulla "classifica degli articoli più letti".\nSe non avete tempo o voglia di legger articoli, potete anche dare uno sguardo (è gratis online, anche se su carta può esser acquistato su Amazon) al libretto "Just another book on innovation (in Italy) (vol. 4 of "Connecting the Dots") ISBN 978-1723163937", che riassume molti dei temi discussi in questo sito, e condivide anche materiale di approfondimento di cui non sono l'autore.\nDi cosa tratta quest'articolo? della evoluzione possibile di Torino, da company town a centro di competenze non solo in ambito industriale.\nNota introduttiva (che in realtà serve per illustrare alcuni punti dell'articolo): sono nato a Torino. Abito di nuovo a Torino dal 2015, ma non sono torinese (nel lessico locale quelli come me son chiamati "napuli", se non ricordo male), ed ho vissuto e lavorato e studiato in diversi paesi all'estero, e lavorato sia per aziende italiane, sia per multinazionali.\nA Torino, da quando ero al liceo (inizio anni Ottanta), svolsi attività politica attiva solo fino a quando indossai la divisa (scelta politica-personale che allora diversi trovarono bislacca, ma francamente ritengo "sempreverde").\nFui fortunato abbastanza da avere a 17-18 anni l'opportunità di collaborare e scambiare idee con i gruppi giovanili di tutti i partiti di quello che allora si chiamava "l'arco costituzione" (dal PLI al PCI).\nLe ragioni della mia scelta di non far più attività (p.es. smisi di partecipare a manifestazioni o eventi)?\nScherzando, potrei dire che, secondo i dettami NATO (o Von Clausewitz: "Der Krieg ist eine blosse Fortsetzung der Politik mit anderen Mitteln"), il primato della politica su qualunque elemento del mix attraverso il quale lo Stato si proietta nelle relazioni con terzi è indiscusso.\nChe piaccia o non piaccia- le linee di indirizzo devono esser politiche, mentre chi è nella struttura è ovvio che abbia interesse a che la struttura rimanga efficace (sull'efficienza è un discorso a parte), qualunque sia la parte politica che fornisce le linee di indirizzo.\nCome scritto in precedenza, resto dell'idea che quest'ultimo sia un elemento di strutturale debolezza del nostro sistema: da noi, non cambiano solo i ruoli di indirizzo ad ogni alternarsi di compagine governativa, ma ci sono migrazioni di massa, sia di chi è già in struttura, sia tramite la gestione del normale avvicendamento dovuto a pensioni e rimozioni, in pratica con le solite "infornate".\nPerché "debolezza strutturale"? Perché per me, chi è in struttura, dovrebbe esser della struttura, non di una banda (che poi si cambi casacca è fisiologico effetto indotto di tale debolezza- le promozioni ai cambi di governo non sono inusuali).\nCorollario: spesso, da noi le strutture si moltiplicano- non sapendo a chi rispondono, o quali interessi rappresentino, si tende a riorganizzare e creare nuove posizioni "di fiducia", piuttosto che rischiare di avere "franchi tiratori" dall'interno della propria struttura (e non è una pulsione paranoica italica, ma la realtà dei fatti, che la tua struttura possa "silurarti"- che si parli di tunnel del Gran Sasso o di esodati).\nQuindi, anche a 20 anni non mi sentivo di continuare ad esser "di parte" se per un anno prestavo servizio "super partes".\nCosa vuol dire esser "super partes" (o "bipartisan", come ci siamo abituati a dire anni dopo i referendum Segni)?\nOgnuno ha la sua da dire, al riguardo- a me piace pensare al concetto di "civil servant", reso solo parzialmente dalla traduzione in "funzionario pubblico".\nParadossalmente, la scelta di esser "super partes" me la portai poi nel mondo del lavoro- e non mi pento della scelta: ho lavorato con persone competenti di tutte le parti politiche, anche chi, ben prima della Lega di Bossi, parlava di secessione dall'Italia.\nIn realtà, dopo la Seconda Guerra Mondiale, un elemento discusso da teorici delle relazioni geopolitiche nella prima parte del XX secolo, ed affermato anche da alcuni capitani d'impresa, è quale debbano essere i ruoli pubblici, privati, e politici in una società complessa.\nP.es. l'ex CEO di General Motors al Senato USA: "Senator Hendrickson. Well now, I am interested to know whether if a situation did arise where you had to make a decision which was extremely adverse to the interests of your stock and General Motors Corp. or any of these other companies, or extremely adverse to the company, in the interests of the United States Government, could you make that decision?\nMr. Wilson. Yes, sir; I could. I cannot conceive of one because for years I thought what was good for our country was good for General Motors, and vice versa. The difference did not exist. Our company is too big. It goes with the welfare of the country. Our contribution to the Nation is quite considerable. (p. 26)"\nCitata a segmenti, la frase spesso ha avuto interpretazioni "partigiane", ma adesso, e soprattutto dopo la crisi del 2008, viviamo nei tempi del "too big to fail".\nChe non è solo il titolo di libri e film più o meno complottisti, ma anche una serie di regole legate al riconoscimento della realtà dei fatti: siamo troppo interconnessi e con tempi di reazione troppo rapidi, per restar legati a concetti di "stato" e "giurisdizione" che andavan bene ai tempi del "Cuius Regio Eius Religio".\nOvvero: i tempi in cui l'Italia era ancora abbastanza caotica da poter esser scuola di diplomatici "sul terreno" da prestare ad altri.\nSo che tentare di spiegare il "too big to fail" e cosa ne derivi come conseguenza logica è una battaglia persa in partenza, dato che le teorie complottiste (spesso anche più grossolane del falso della polizia zarista rimasto famoso, leggetene la discussione di Sergio Romano) sono più semplici da vendere.\nProvate a leggervi la spiegazione del "too big to fail" nell'articolo "How to cope with the too-big-to-fail problem?".\nIl punto per me cruciale, e che andrebbe considerato in qualunque valutazione "sistemica" (che sia per una città, un paese, una joint-venture tra imprese, una società partecipata pubblico-privato o altro, poco importa), è questo:\n"being too big is a major part of the problem, but it is not all just about size. Excessive interconnectedness of financial institutions, reliance on a single or few firms for the provision of key financial infrastructure, and complexity of operations and cross-border activity are all part of what I will refer to as "too big to fail". In combination, all these characteristics of a financial institution raise the impact of its failure on the financial system".\nTogliete la parola "financial", e rileggete:\n"being too big is a major part of the problem, but it is not all just about size. Excessive interconnectedness of institutions, reliance on a single or few firms for the provision of key infrastructure, and complexity of operations and cross-border activity are all part of what I will refer to as "too big to fail". In combination, all these characteristics of a(n) institution raise the impact of its failure on the system".\n"l'esser troppo grandi è la parte più rilevante del problema, ma non è solo questione di dimensioni. L'eccessivo intreccio di relazioni tra le istituzioni, dipendenza da una singola o poche aziende per la fornitura di infrastrutture chiave, e complessità delle attività operative e di quelle transnazionali sono tutti elementi di ciò a cui farò riferimento con il concetto di "troppo grande per fallire". In combinazione, tutte queste caratteristiche di una istituzione incrementano l'impatto di un suo fallimento sul sistema".\nUna buona diagnosi di qualunque situazione organizzativa nella nostra società: ma i miei colleghi con studi in fisica o ingegneria non avranno problema a riconoscere la descrizione come un qualcosa per loro familiare.\nIn qualunque struttura vi sono gradi di libertà e punti di debolezza strutturale.\nQuesti ultimi spesso nel mondo del lavoro sono chiamati "colli di bottiglia", mentre i primi sono elementi che possono diventare elementi negoziali, nelle strutture più "politiche" (non importa di quali dimensioni, o che siano pubbliche, private, multinazionali).\nIn Italia abbiamo l'abitudine di frammentare ma senza ristrutturare: ovvero, trattiamo tutto come se fosse una torta da dividere a fettine, dimenticando alcuni piccoli elementi che chiunque si sia occupato di definire o modificare strutture sociali od organizzative riconosce.\nO, al contrario, di aggregare strutture disomogenee in una struttura di maggior dimensioni ma, di nuovo, spesso senza lavorare sul cambiamento culturale necessario (al massimo, si ritoccano processi o sistemi), tanto che spesso le nostre "privatizzazioni" che accorpano strutture più piccole generano costi di struttura, non i risparmi attesi (anche se si riesce a trasferire a terzi la differenza di costo rendendo obbligatori agli utenti processi che prima erano svolti da chi erogava il servizio, p.es. nella raccolta rifiuti).\nTralasciando i dettagli, veniamo ad esempi.\nCredo che chiunque troverebbe ridicolo p.es. una panetteria con due persone dietro al bancone in cui ai clienti sia richiesto, all'ingresso, di compilare un modulo in cui indichino la quantità per tipologia del pane richiesto ed il peso relativo, prima di poter essere serviti.\nEppure, se la struttura deve produrre prodotti fisici su ordinazione e non solo vendita, che siano due o duemila i dipendenti, un minimo di strutturazione delle informazioni, anche per tracciabilità tra ordine ed esecuzione (oltre che per consentire la pianificazione della produzione), diventa necessaria.\nOra, se voi avete una struttura da ventimila persone, "spacchettarla" in cento strutture da 200 richiede alcuni passi.\nPuò anche darsi che si riescano a mantenere i processi "operativi"- semplicemente, i passaggi aumenteranno, ed aumenterà il costo negoziale nel caso in cui si verifichino problemi.\nMa, soprattutto, dovrete cambiare la testa delle persone, abituate a strutture piramidali e processi che prevedono passaggi verticali più che orizzontali.\nLo stesso vale se si vuole passare da una serie di microstrutture ad una macrostruttura: il livello di flessibilità possibile in una microstruttura avrebbe impatti a cascata su una struttura con una "sequenza" di attività più strutturata.\nHo lavorato in strutture di diversi tipi in diversi paesi, e, francamente, in parte impatta la cultura organizzativa specifica (l'azienda), ma in gran parte conta la cultura strutturale (il "sistema paese").\nQuando si tratta di collaborare tra strutture di dimensioni diverse e che siano espressione di culture "strutturalmente" diverse, in generale almeno una delle parti deve esser dotata di quanto indicato nel titolo: empatia.\nTralasciando discussioni teoriche e polemiche su come viene spesso distorto il concetto, in questo contesto per "empatia" intendo la modesta capacità di ascoltare prima di parlare evitando idee preconcette, e poi di conseguenza la capacità di farsi un'idea sulla motivazione della controparte.\nNiente a che vedere con vari elementi di manipolazione, semplicemente osservare, capire, e quindi negoziare.\nTenendo presente quest'ultima frase, vorrei far un preambolo "culturale-organizzativo". Un "pistolotto", secondo la vulgata locale.\nTorino è una città particolare: troppo grande per sentirsi una tranquilla provincia, troppo piccola per accettare che, sei vuoi esser una metropoli, devi aprirti.\nIl motto che venne scelto per le olimpiadi 2006 ("passion lives here") era una superficiale doratura.\nPensieri di piccolo cabotaggio a breve gittata non son passione.\nSon affarucci per chi è convinto che, tanto, i clienti ritorneranno perché non esiste scelta migliore.\nBen lontano da quello che divenne famoso decenni fa, l'idea di avere una fettina più piccola di una torta più grande, in modo da motivare la collaborazione (in tempi più recenti, il "co-marketing" e la "co-competizione") di terze parti.\nQuando miliardari startupper americani insistono di esser sempre al giorno zero, non è per far i furbetti del quartierino oggi e gli alleati domani pur di mantenere lo status quo ante.\nIl punto è l'esatto contrario: il miglioramento continuo esige che si sia sempre pronti a rimettere ed a rimettersi in discussione.\nSulla prima declinazione qui son tutti d'accordo, come ricordava pochi mesi fa con una punta di malizia "Il Sole 24 Ore" parlando di questa città sempre pronta a giudicare.\nSul secondo... purtroppo assisto quotidianamente all'ossessione di chi cerca di vivere con il corpo nel XXI secolo e con la testa ben prima, continuando con caparbietà che fa quasi tenerezza di convincere della bontà delle proprie desuete "convenzioni" a chi è figlio di altra cultura.\nNulla di male, se il territorio fosse la Macondo di "Cent'anni di solitudine", come scrissi tempo addietro.\nMa se si vuole esser internazionali, anzi, multinazionali, polo di attrazione, ecc, non bastano segni visibili per dirsi "aperti".\nEd è una lamentela che sento da chi non è del territorio da fine anni Ottanta, quando ebbi le prime occasioni di lavorare a Torino con "forestieri".\nUn'ottima idea di ieri può esser di ostacolo domani.\nMa è necessario un certo coraggio per far i tre passi necessari:\n1. capire che non ha più senso, anche se si è all'origine dell'idea;\n2. coinvolgere chi serve (anche "nemici") per definire il punto di arrivo ed il percorso;\n3. soprattutto, in una società in cui tutto è basato sulle relazioni, trovare ove possibile modalità per compensare i perdenti, e, ove non possibile, accettare che il cambiamento non necessariamente converte tutti i vincenti del passato in alleati del futuro.\nNon è un problema solo di Torino, ma strutturale dell'Italia: se, altrove, "spacchettando" una azienda da ventimila persone in cento aziende da 200 persone comunque si stabilisce una rete di regole e relazioni, qui purtroppo, non avendo decisioni che siano mai "finali" ma sempre "relazionali", si passa potenzialmente dall'avere una testa che decide (con pochi altri), ad almeno duecento che vogliono poter ridiscutere tutto in qualunque momento.\nSpesso, non si raggiunge la massa critica non perché si sia intellettualmente incapaci di "scalare" (come si dice oggi), ma perché crescere di dimensioni vuol dire passare dall'azienda-famiglia all'azienda in cui ci sono rapporti di lavoro.\nIn passato, diversi colleghi italiani mi hanno descritto come una fatica passare dai 50 ai 100-200, e chi aveva già 100-200 a passare a 500 dipendenti.\nSpesso scrivo che qui in Italia abbiamo sovente schemi mentali da XIX secolo.\nMa, francamente, a livello locale andrei ancor più indietro- a quando, ben più tardi che in altre regioni, venne abolita quella che nei fatti era "servitù della gleba".\nCurioso che un recente film girato a Torino raccontasse una storia che, invece, manteneva quegli istituti ben oltre l'inizio del XX secolo.\nIl film non era francamente niente di che, e quindi non dico il titolo (indicato su Facebook.com/robertolofaro a suo tempo, se siete curiosi), ma mentre sono in Italia cerco di vedere anche film locali.\nDi nuovo, il problema-macondo: se vuoi tenerti il territorio, fallo pure- ma poi non chieder ad altri di finanziartelo.\nViviamo in un mondo globalizzato, ed è ben difficile coglierne i benefici che pure le risorse umane, intellettuali, architettoniche del territorio rendono a portata di mano, se si resta un grosso paesone dentro.\nIl provincialismo italiano spesso si manifesta nella nostra ridicola abitudine di fare quelle che chiamo da anni (ma non credo di esser il solo) "Frankenlaws".\nNel settore pubblico come pure in quello privato per sentirci meno provinciali e più "moderni" adottiamo senza adattare schemi organizzativi e normativi nati altrove.\nSchemi che presuppongono una cultura formale ed informale dell'amministrare che per noi è come se venisse da Marte (non che i casi recenti di "marziani" in politica in Italia si siano poi confermati tali, a successiva verifica).\nE la litigiosità strutturale degli italiani in qualunque tipo di affare, formale ed informale, è ben rappresentata dalle statistiche giudiziarie.\nOra, finché restiamo nel paesone tra paesani, funziona.\nMa se diamo visibilità, come sul dossier olimpiadi, alla nostra prassi di non considerare nessun accordo "finale", difficilmente chi non vi sia costretto sarà incentivato a raggiungere accordi sul territorio.\nOvviamente, qualunque accordo prevede che vi possano essere cause esogene che ne rimettano in discussione i termini.\nMa "ho cambiato idea" o "penso di poterne ricavare di più" non costituiscono causa né sufficiente né necessaria per una variazione di accordi in essere.\nServono elementi oggettivi. E condivisi.\nPerché qualunque quantità di dati non è in grado di superare un deficit di credibilità.\nCome dicono in inglese "lies, damned lies, statistics".\nNon sarà una novità per molti, ma anche fuori dell'Italia, ad un certo punto, è questione di relazione.\nMeglio, questione di coerenza tra espressione ed azione.\nDi continuità e prevedibilità.\nRecentemente, dopo la gestione del dossier olimpico, trasformato in una trincea "noi contro tutti", a legger i quotidiani un nuovo dossier è stato preso in considerazione da Regione e Comune: ovviamente, il futuro post-Marchionne di FCA e società del gruppo.\nFrancamente, le dichiarazioni che ho letto finora sui quotidiani locali mi ricordano molto la logica adottata per il dossier olimpico.\nSenza entrar in polemica (eccessiva), suggerirei un paio di libri di Kotler, vecchi ma utili: "High Visibility" e "Marketing Places".\nEntrambi, in termini diversi, sull'attrazione investimenti e sulla gestione del rapporto di attrattività sul lungo termine.\nSe proprio non vi va di legger libri noiosi di marketing, un paio di romanzi che anche io conto di rileggere (le mie copie sono in archivio da qualche parte, quindi ho chiesto l'aiuto delle Biblioteche Civiche) sono "A small city in Germany" e "The Bonfire of Vanities".\nTorino non è né Bonn durante la guerra fredda né New York a fine anni Ottanta.\nMa entrambi i libri coprono aspetti dello schema "caratteriale" locale che è difficile far digerire.\nNon si tratta di buttar milionate per convincere, si tratta di fare sistema ed empatia a livello sistemico (inutile definire "cabine di regia", se poi non tutti gli attori di interesse sul territorio sono coinvolti).\nTra l'altro, come ripeto ogni tanto a chi incontro a Torino, visto che son decenni che Torino si sta "riconsiderando", sono stati fatti investimenti su diverse linee di potenziale sviluppo, talvolta senza francamente un disegno prospettico e con modelli di destinazione diversi.\nA parte la mancanza di risorse, non è un davvero problema, visto che purtroppo in Italia investiamo per fare, poi ignoriamo il ciclo di vita degli investimenti.\nIl punto non è aver università che attraggano studenti, infrastrutture rinnovate, una bella città con buon cibo e molti eventi.\nIl punto è che tutti questi elementi siano sostenibili dall'attività operativa che si svolge sul territorio o che porta risorse, non drenando risorse dalle Fondazioni bancarie o da fonti pubbliche.\nUna filiera della conoscenza non richiede solo studenti stranieri (con sussidi per venire a Torino), ma anche un "ecosistema" che incentivi magari a creare qui futuro impiego qualificato, e che attiri anche docenti stranieri a passare parte della loro carriera a Torino, ovvero: fare rete.\nAltrimenti, creiamo un pensatoio (non un "think tank", ma un "thinking pit") che, con il passar del tempo, si allontana sempre di più dalla realtà.\nSo di esser noioso: ma la filiera della conoscenza a cui mi riferisco è più da umanesimo che da rinascimento: più mobility e smart city che richiedono competenze non solo tecniche, che soltanto automotive- dato che mobilità, energia, comunicazioni, sostenibilità saranno probabilmente la linfa vitale del futuro prossimo venturo (eviterò di ripetere quanto scritto nell'articolo "The timeframe of structural change").\nCosa copre? Saperi "tecnici" (intesi non solo da politecnico o scientifici, per me "tecnici" sono anche gli economisti e gli avvocati) e "non tecnici" (creazione di idee per ridefinire il concetto di sostenibilità).\nDi nuovo, come già quando ero a Bruxelles condividevo con contatti stranieri, non è questione di pensare all'Italia soltanto come sistema "chiuso", autoreferenziale e con un mercato di 60 e rotti milioni di abitanti.\nLa struttura dell'economia italiana, basata sulle mini- e micro-imprese, la rende strutturalmente capace di rimodulare gli assetti non solo produttivi, ma anche della catena di produzione del valore e logistica.\nCostantemente e quando richiesto.\nBasta solo smetter di considerare tutto come una rete di relazioni.\nSe l'azienda A lavora di solito con l'azienda B e l'azienda C, può darsi che in alcuni casi abbia più senso che lavori con l'azienda E- senza tirarsi il traino delle altre due.\nE Torino, piuttosto che cercare di ri-avere la FIAT anni Sessanta del XX secolo, dovrebbe pensare a cosa converrebbe ad entrambe le parti negli anni Trenta-Cinquanta di questo secolo (cfr. Wikipedia per i dati).\nIn altri paesi si sta già considerando un dato di fondo: se si va verso una ancor più spinta urbanizzazione, le città saranno da gestire a livello sistemico.\nE nel settore mobilità e smart city, quello che oggi chiamiamo automotive (o, comunque, trasporti), nel passare da motori a combustione a motori elettrici o a celle (p.es. il "sito promozionale" in Italiano di Toyota), richiederà cambiamenti radicali nell'industria.\nLa concentrazione di competenze nel settore (e quelli collaterali) realizzate nell'ultimo secolo a Torino consentirebbe di discutere con cognizione di causa di temi quali:\ncome gestire la transizione per l'infrastruttura, p.es. quando le stazioni di servizio come sono oggi non saranno più economicamente sostenibili?\nche fare di tutta la catena logistica relativa, incluse tutte le società e organizzazioni di supporto (dalla manutenzione alla distribuzione alla gestione amministrativa)?\ncome riposizionare le società dell'indotto, considerando la riduzione di complessità dell'apparato motore?\ncome integrare i nuovi veicoli nella rete distributiva elettrica e nella gestione dello scambio delle informazioni, p.es. per consentire servizi dati a valore aggiunto e con notevoli volumi senza creare infrastruttura centralizzata (il c.d. "edge computing"- un veicolo come piattaforma-utente ma anche come "stazione di trasmissione/conservazione dati ed energia")\ne, ovviamente, quale modello di gestione del tempo, considerando che l'ulteriore automazione renderà superflue diverse mansioni che oggi occupano una percentuale non irrisoria della popolazione\nIn altri paesi si parla di centinaia di migliaia di posti di lavoro da riconsiderare, soltanto nei settori direttamente coinvolti e p.es. nell'industria dei componenti, senza considerare la produzione e distribuzione dei carburanti, o chi produce accessori, o servizi indiretti.\nE' difficile convincere una città che per oltre un secolo si è considerata "il cuore industriale dell'Italia" che in realtà può continuare ad esserlo riducendo la dimensione direttamente produttiva ma rilanciando quella basata sulle competenze e sulla ricerca, cercando di esser un polo di scambio, produzione di avviamento, ecc che trascenda il solo ex-campione locale, ma, in fondo, una tale evoluzione non potrebbe esser di interesse comune a tutte le parti coinvolte?\nE se si virtualizzano le unità produttive che poi saranno comunque automatizzate, che fare con tutti gli spazi che saranno resi disponibili?\nNon è meglio cercar di fare qualcosa di simile a quello che, per caso o per scelta, avvenne con la piazza finanziaria di Londra?\nSe crei un centro di talenti operativi, crei anche un polo di attrazione di talenti.\nE se crei un polo di attrazione di talenti, anche chi li utilizza potrebbe avere interesse ad esser sul tuo territorio.\nSe si va verso un futuro fatto non di veicoli ma di sistemi, e se già adesso alcune case dichiarano che oltre il 70% del valore di un veicolo non è prodotto o non ricade sulla casa automobilistica, la capacità di pensare ed agire in termini sistemici ma con la disponibilità di diversi sottoinsiemi di competenze "verticali" (motori, veicoli, ecc) può generare maggior valore.\nComunque, come scritto questa mattina sull'account Instagram "professionale" in risposta ad un complimento, ma con maggior dettaglio: lavorando in più settori e paesi, spesso mi succedeva che mi venisse chiesto cosa pensavo, "trasversalmente", e sino al 2003 tali scambi erano o davanti una birra od un calice od un caffé, o via email.\nNon mi stupisco quindi di reazioni non necessariamente positive da parte di chi è più focalizzato su una sola attività ed un solo settore, magari anche in un solo paese o una sola città.\nMa, negli anni Novanta come oggi, ritengo indispensabile guardare alle risorse che si hanno senza preconcetti, e sempre senza preconcetti guardare al potenziale interesse che tali risorse possano avere per altri, nell'ottica di poterne derivare ritorni positivi per tutte le parti coinvolte (altrimenti, difficile che partecipino).\nA far previsioni o discutere idee si sbaglia: chi fa proiezioni sempre al 95%, come diceva un collega americano di una società, diventa famoso per esser quello che è bravo nel "forecasting the past" (prevedere il passato).\nL'importante è l'esercizio della previsione basato su informazioni, perché ti consente poi, al variare delle condizioni, di capire quali elementi richiedano variazioni.\nI ritorni positivi non devono essere valutati solo in termini direttamente economici: qual'è il valore aggiunto di una migliore qualità della vita e di una maggiore disponibilità di tempo libero?\nConcordo con una intervista una volta a Philippe Daverio, se non ricordo male, in cui disse che non è il valore economico diretto della cultura che impatta (una chimera su cui in loco han costruito un'industria), ma ciò che produce sulle menti e le energie che rende disponibili per osservare la realtà (e produrre prodotti e servizi) in modo diverso.\nNoi italiani forse ci arriveremo- ma avete notato come altre comunità, p.es. cinesi, invece di imitare e basta si siano impiantate da noi ed inizino a "produrre italiano" con un mix tra la loro cultura e la nostra?\nLe considerazioni di cui sopra, come già accennato nell'articolo "The Timeframe of structural change", saranno ampliate su BusinessFitnessMagazine.com nel numero che uscirà a fine mese; per il momento, potete rileggere allo stesso indirizzo i numeri pubblicati dal 2003 al 2005, aggiornati nel 2013 e pubblicati anche come libro (sempre sul cambiamento culturale ed organizzativo).\nSpero di vedere empatia prima nella ritenzione degli investimenti già acquisiti, e poi nell'attrazione di nuovi investimenti, non sterili richiami ad un idealismo da XIX secolo.\nCome già fatto con TorinoWireless, non è impossibile creare strutture di co-decisione e co-sviluppo, il solo punto è abituarsi a perder l'ossessione del controllo.\nContributo finale: se volete, leggetevi un rapporto del 2016 di Torino Strategica, "Torino startup. Una proposta per potenziale l'ecosistema locale", che conteneva alcune opzioni proposte.\nChe io condivida il documento non vuol dire che lo supporti in parte od in toto- solo, mi piacerebbe che le idee girassero di più, prima che siano prese decisioni.\nAnche se le idee sono in disaccordo: d'altro canto, se prender decisioni significasse solo apporre un timbro su una sola opzione, forse i decisori potrebbero esser i primi ad esser automatizzati.\nEd una volta prese le decisioni (che siano tra più opzioni o l'unica realistica, poco importa)?\nChe i decisori "ci mettano la faccia".\nAl prossimo articolo, sperando di veder novità, e non costanti ripetizioni di errori passati e recenti.


Berlusconi: "Al voto? Vinciamo anche senza Fini" - Libero Quotidiano\nBerlusconi: "Al voto? Vinciamo anche senza Fini"\nDa Lisbona Berlsconi è sicuro: "Avremo in ogni caso la maggioranza". Bocchino: "Ha la bava alla bocca"\nAl termine del vertice Nato di Lisbona, il premier Silvio Berlusconi è tornato sulla situazione politica italiana. "Con tutte le notizie e i sondaggi, se andassimo al voto, avremmo un’ottima affermazione per quanto riguarda la Camera e il Senato. Lo dico a ragion veduta". Il presidente del Consiglio si è poi detto "sicuro di ottenere la fiducia" il prossimo 14 dicembre anche alla Camera.\nL' ottimismo del Cavaliere, insomma, sembra crescere di giorno in giorno. Tanto che rincara la dose, e a chi gli domanda se potrebbe imporsi alle eventuali consultazioni anche senza l'appoggio di Fini e Futuro e Libertà risponde: "Avremo la maggioranza con un'alleanza di vero centrodestra". Una risposta sibillina, che sembra escludere dai piani di Berlusconi il partito del presidente della Camera. Acqua sul fuoco anche sulla possibile fuga di Mara Carfagna: " Non ci fa tribolare".\nSilvio ha specificato di non puntare a "due o tre voti in più, ma a una maggioranza per governare. Se otterremo la fiducia", ha concluso, "il Governo andrà avanti", altrimenti "nulla potrà opporsi al ritorno agli elettori". Il premier ha poi snocciolato i dati dei sondaggi, secondo i quali "ho un gradimento al 56%, il primo in Europa per apprezzamento".\nNon è mancata poi una stoccata alla sinistra: "Io incompreso? Da chi ha capito che la mia presenza è un ostacolo insormontabile per la sinistra per tornare al potere mi sento compreso benissimo"\nLa replica di Bocchino - Dura la reazione del capogruppo alla Camera di Futuro e Libertà e braccio destro di Fini, Italo Bocchino: "La sua prova muscolare è un danno per il Paese. Berlusconi e Bossi hanno la bava alla bocca, vogliono dividere il Paese indicando sempre il nemico: un giorno i gay, gli immigrati, i comunisti, i magistrati, la Corte Costituzionale. Noi siamo un altro centrodestra, siamo diversi".\n23 Novembre 2010 - 01:01\nPRESIDENTE!!!!!!!!!!!!!! FORZA ITALIA!!!!!!! SIAMO TUTTI CON TE! BOCCHINO????? SEI VOLGARE, FAI PENA!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!\nCome sempre ha ragione SILVIO ormai la gente comune sente l'insipienza e l'opportunismo dei politicanti a tempo pieno, dei voltagabbana con la camicia nera, grigia ,marrone, bianca, rossa, arcobaleno. Il voto e la conseguente vittoria di BE-BO consentirà di lavare le camere e assumere gente che si senta al servizio dei cittadini e non a tavola a soddisfare il proprio ventre e la propria...... e di ridurne la quantità, i previlegi, le prebende e le pensioni neonatali.\nSono assolutamente favorevole, sono convinto che il partito di Berlusconi con quello di Bossi avrà la maggioranza, potrà ripulire le aule parlamentari e dedicarsi ai cittadini.


La LIM a scuola – Upper – Un paese per star bene!\nFeb 25, 2012 di Angelo\tin Cultura & Scuola\nDalla tecnologia siamo ormai circondati.\nC’è chi può o vuole evitarla, altri ne sono talmente abituati che fa parte della loro quotidianità.\nE se riuscissimo ad utilizzarla anche nella didattica, alzando il livello di attenzione degli alunni nelle scuole?\nCome? Riunendo delle idee, opinioni, critiche e quant’altro e coinvolgendo sia gli alunni che le maestre in questo dibattito.\nPotremmo discutere della LIM (lavagna interattiva multimediale).\nAttualmente esiste già l’aula informatica nella scuola primaria di Monte Marenzo ma si potrebbe migliorare, utilizzare di più ed in modo più coinvolgente. Installando una LIM modello touch screen.\nAllego links come esempio:\nAttualmente la LIM viene usata nella scuola di Villa S. Carlo a Valgreghentino quotidianamente come supporto alla didattica tradizionale.\nSono entusiasti di questa esperienza, tanto che un loro genitore sarebbe disposto a fare una testimonianza.\nComunque siamo noi genitori che dobbiamo dare una spinta aiutando le insegnanti, che a loro volta incentivate faranno richiesta alle nostre autorità.\nAspetto un vostro commento e suggerimenti … a breve ci sarà un incontro con le maestre sull’argomento!\nTaggato con: aula informatica, lavagna interattiva multimediale, LIM, monte marenzo, Scuola Primaria di Monte Marenzo, Villa S. Carlo Valgreghentino\nUn pensiero su “La LIM a scuola”\n25 Febbraio 2012 alle 10:53\nIo ho utilizzato la LIM nella didattica quando lavoravo in Inghilterra. Là ce n’era installata una quasi in ogni aula.\nE’ sicuramente un metodo didattico integrativo accattivante, che permette di svolgere esercizi e giochi educativi, in maniera facile e intuitiva. Esistono software appositi con programmi relativi alle varie discipline, penso che qualcosa del genere esista anche in Italia. Se posso esprimere un parere, la LIM è sicuramente uno strumento utile, perchè riesce a coinvolgere i ragazzi più della classica lavagna nera. La didattica tradizionale è però certamente necessaria, ma la LIM può svolgere benissimo anche la funzione di lavagna “normale”, utilizzando al posto del gesso apposite “penne”. Quel che è certo, per sfruttare appieno le potenzialità dello strumento, il personale deve essere qualificato e formato per questo. Sono comunque altresì convinta che l’interesse dei ragazzi venga però in gran parte dalla capacità delle maestre di catturarne l’attenzione. Non dimentichiamoci che non c’è più la scuola delle “aste” ma che le maestre, quelle brave, sono capaci, indipendentemente dalle LIM, di coinvolgere i ragazzi in progetti creativi, in una didattica piena di colori, stando attente alle esigenze di apprendimento di tutti.


LICEO SCIENTIFICO - MERCALLI (NA) - chiara_22 - Repubblica@SCUOLA - Il giornale web con gli studenti\nCielo rosa vento fresco e la musica del mare.\nNoi pollosauri conquisteremo il mondo!\nIl cuore mi batte forte, ho il fiatone. Cascate di sudore scendono lungo la mia schiena e, avendo anche la pelliccia, questo sole caldo dell’Ontari per me sta diventando un’arma letale. In più, s\nLa passeggiata delle emozioni\nCammino, a passo lento. Sento l’odore del mare arrabbiato, il sole caldo sulla mia pelle e un vento fresco molto piacevole: quanto amo passeggiare sul lungomare. Sarà certo la millesima v\nSentire il calore del sole che accarezza la tua pelle, sentire il cinguettio degli uccelli in un giorno di primavera, sentire la brezza marina d'estate che ti scombina i capelli.\nDecido io chi voglio tu sia\nwww.paribulle.com, un sito creato dai romanticoni parigini, dove poter lasciare il proprio messaggio per rintracciare la persona con cui si è avuto un gioco di sguardi in metropolitana... Parigi è "\n“Cielo, quando ti senti triste, avvisami che ti abbraccio.”\nDimentico o no?\nGiornata impossibile da dimenticare. Giornata impossibile, da dimenticare.


PABLITOESCORT - ROMANTICA 3483988505 Girl Bologna\nItaliana classe, sensualita’, passione, eleganza e trasgressione, per un fantastico relax. Chiedo massima serieta’ educazione e pulizia. No anonimi no stranieri no sms no perditempo. ***solo per distinti****\nCHIAMAMI AL 3483988505\n4 Commenti per “ROMANTICA”\nvalerio poli 24 agosto 201702:25\nstupenda per me, sarei felice di conoscerti\nCavalier Cortese 26 ottobre 201317:51\nDelle belle forme, al posto giusto.\nil_picasso_del_materasso 3 dicembre 201319:05\nCiao Cavaliere, l’hai vista dal vivo o ti basi sulle foto? che età ha? grazie\nCavalier Cortese 11 dicembre 201322:30\nCiao, per ora sulle foto, mi spiace non poter dirti di più.\n4 Commenti per "ROMANTICA"


Diretta Europa League: Milan-Lille 0-3, rossoneri che batosta - LiberoReporter\nHome / Sport / Diretta Europa League: Milan-Lille 0-3, rossoneri che batosta\n5 Novembre 2020, 20:42\nDiretta Europa League: Milan-Lille 0-3, rossoneri che batosta\nVa in scena a San Siro il big match del Gruppo H di Europa League dove Milan e Lille si contendono il primato nel girone. I rossoneri, finora a punteggio pieno, cercano di respingere l’assalto dei transalpini che, nell’unica occasione in cui furono ospiti della formazione oggi allenata da Pioli, espugnarono il Meazza con un secco 2-0.\nQuattordici anni dopo però il Milan parte con i favori del pronostico secondo i betting analyst di SNAI visto che il terzo successo consecutivo in Europa è dato a 1,75 rispetto al 4,25 del Lille, con il pareggio in quota a 3,75, come riferisce Agipronews.\nI rossoneri finora hanno seguito la regola del tre, così un altro 3-0 in Europa è in quota a 16 mentre lo 0-2 per i francesi pagherebbe 25 volte la posta. Ibrahimovic ritrova il Lille già ripetutamente incontrato negli anni passati al PSG, e al quale ha segnato tre volte. Un altro gol dello svedese è dato a 1,85 con quello del compagno di reparto, ed ex di turno, Leao a 2,75.\nSEGUI LIVE MILAN-LILLE\nTagged with: #UEL, calcio, diretta, Europa League, lille, live, Milan, sport\nEuropa League: giallorossi in semifinale, Roma-Ajax 1-1\n15 Aprile 2021, 23:59\n13 Aprile 2021, 23:18


A Bari incentivi fino a 25 euro al mese per mobilità sostenibile - Strade & Autostrade Online\nIl Comune di Bari paga 25 euro al mese a chi sceglie di andare al lavoro o a scuola in bici. Il progetto è parte di un programma sperimentale nazionale di mobilità sostenibile casa-scuola e casa-lavoro cofinanziato dal ministero dell’Ambiente. Allo scopo di incentivare concretamente l’uso della bicicletta in città, il Comune sosterrà finanziariamente anche il loro acquisto (150 euro per bici tradizionali e 250 per quelle elettriche). Per i ciclisti più virtuosi, ovvero coloro che percorreranno il maggior numero di chilometri, è previsto inoltre un extrabonus di 50 euro in caso di utilizzo della bici tradizionale e di 100 per quella elettrica. La sperimentazione avrà una durata di quattro mesi, durante i quali il rimborso non sarà comunque superiore a 1 euro al giorno e a 100 per l’intero periodo.\n“Il nuovo anno si apre con un regalo per tutti gli amanti della bicicletta”, ha comunicato su Facebook il sindaco di Bari Antonio Decaro, annunciando che è stato pubblicato “il bando per selezionare tutti i rivenditori di biciclette dove sarà possibile acquistare una bici con il contributo del Comune di Bari. Lo sconto si riceverà direttamente nei negozi autorizzati compilando un modulo di richiesta. Potranno fare domanda tutte le persone maggiorenni residenti a Bari e i genitori potranno richiedere il contributo per i figli minori, fino ad una bici per ciascun componente familiare. Una volta acquistata la bici, il Comune promuoverà un concorso per assegnare un rimborso chilometrico a tutti i cittadini che dimostreranno di utilizzare le due ruote per gli spostamenti quotidiani casa lavoro o casa scuola”. L’obiettivo del 2019, ha concluso Decaro, è quello di raddoppiare il numero delle biciclette presenti in città.\nAssociazioni e OrganizzazioniComune di Bari, Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare\nPrecedente Nominato il nuovo Coordinatore Europeo per la Sicurezza stradale\nSuccessivo Legge di Bilancio: innalzata la soglia per l’affidamento diretto


Coronavirus, a rischio le scuole paritarie – Fidae.it\nIntervista a Settimana News della presidente Fidae Virginia Kaladich\nLe cifre e le conseguenze\nIl provvedimento ha investito anche le scuole paritarie, che in Italia fanno parte del sistema pubblico d’istruzione e sono in larga maggioranza gestite da enti, ordini e strutture religiosi. Si tratta di circa 12.000 istituti frequentati da 800.000 studenti, dalla scuola dell’infanzia (ex scuola materna) alla secondaria di secondo grado (ex scuole superiori). I lavoratori impiegati sono circa 100.000.\nSe, per la scuola statale, i costi della chiusura, gli stipendi del personale e ogni altra spesa sono coperti dal bilancio dallo Stato, per le scuole paritarie i problemi economici gravano completamente sui gestori e sui genitori, che sostengono i costi dell’istruzione tramite il pagamento delle rette di frequenza.\nL’assenza del servizio scolastico ha letteralmente gettato nel panico le famiglie, strette fra necessità lavorative, problemi quotidiani aggravati dalla segregazione, difficoltà economiche e la necessità di accudire i figli. Così, in assenza di servizio, molti genitori hanno chiesto di sospendere il pagamento delle rette.\nLa situazione si è aggravata quando il ministro dell’istruzione, Lucia Azzolina, ha chiarito che cosa intendesse per chiusura delle scuole: gli edifici scolastici restano deserti, ma la didattica prosegue a distanza, con una modalità quasi del tutto inedita che si è rivelata molto problematica per i docenti e le famiglie a causa della carenze di strutture, infrastrutture ed esperienza.\nLa didattica a distanza (DaD), infatti, esisteva già nell’ordinamento scolastico italiano, ma era limitata a pochissimi casi di studenti disabili o, salendo nell’ordinamento degli studi, alle università telematiche legalmente riconosciute.\nA questo punto le scuole paritarie si sono trovate di fronte all’assoluta necessità di pagare i docenti e, dunque, di riscuotere le rette da parte dei genitori. Questi ultimi, del resto, affrontano gravi difficoltà economiche e organizzative derivanti dall’emergenza coronavirus, inoltre devono accudire i figli non più affidati alle scuole, infine, sono costretti seguire i figli nella DaD con i costi correlati (computer, linea internet, stampanti ecc.) e le enormi difficoltà tecniche e organizzative che ne conseguono, specie per i bambini della scuola primaria. In molti hanno chiesto – o scelto – di smettere di pagare le rette di frequenza, addossando alle scuole paritarie un problema economico insormontabile.\nA colloquio con la presidente FIDAE\nCome uscire da questo impasse? Ne abbiamo parlato con Virginia Kaladich, presidente della FIDAE (associazione nazionale delle scuole cattoliche).\n– Presidente, qual è a oggi la situazione delle scuole paritarie cattoliche?\nLa situazione è seria. Da un lato, riscontriamo l’enorme sforzo che le scuole cattoliche, in quanto facenti parte del sistema di istruzione pubblica, hanno messo in campo fin da subito per supportare gli alunni e le famiglie con gli strumenti delle DaD coniugati con una vicinanza umana e comunitaria che sempre le contraddistingue.\nDall’altro lato, abbiamo gravissimi problemi di sostenibilità finanziaria nel breve e medio periodo, con molte scuole che rischiano di non riaprire a settembre.\nCome FIDAE abbiamo da subito sostenuto, di fronte alle richieste dei genitori, la necessità di continuare a pagare le rette scolastiche: sia perché il contratto di iscrizione è annuale, sia perché le scuole stanno, di fatto, offrendo un servizio formativo anche se erogato a distanza. Ma non possiamo ignorare le gravi difficoltà economiche delle famiglie, già penalizzate da un sistema d’istruzione che non fornisce aiuti per la frequenza alle scuole pubbliche non statali. Eppure gli alunni delle paritarie e le loro famiglie sono cittadini italiani, non è giusto discriminarli.\n– Quali azioni politiche sono state intraprese finora?\nIl problema è risultato evidente fin dai primi giorni dell’emergenza coronavirus. Il Consiglio nazionale della FIDAE si è messo subito al lavoro.\nIl 6 marzo, immediatamente dopo il decreto di chiusura, un comunicato congiunto delle associazioni dei gestori di scuole cattoliche ha chiesto al governo ammortizzatori sociali per il personale, azzeramento delle imposte per le scuole e detraibilità integrale delle rette per i genitori.\nIl 27 marzo come FIDAE, insieme alle altre associazioni, abbiamo presentato in Senato otto emendamenti al decreto Cura Italia finalizzati a ottenere sostegni economici per le scuole paritarie.\nIl 15 aprile il sottosegretario della CEI, don Ivan Maffeis, ha lanciato un ultimo appello al governo perché metta in sicurezza le scuole paritarie. «Allo stato non si chiedono privilegi né elemosina, ma di riconoscere il servizio pubblico che queste realtà assicurano. Intervenire oggi (…) è l’ultima campanella» ha scritto sulle pagine di Avvenire.\n– Che cosa avete ottenuto?\nAl momento, le scuole paritarie possono accedere ai fondi per la sanificazione dei locali, ma si tratta di poche centinaia di euro per ogni istituto. Una cifra che non copre assolutamente i costi per le pulizie straordinarie e le sanificazioni, soprattutto in vista della riapertura di settembre.\nInoltre, il governo ha recentemente stanziato 2 milioni di euro per la didattica a distanza delle scuole paritarie, ma è ancora troppo poco. Occorrono aiuti sostanziali per le famiglie, altrimenti non viene garantita la libertà di educazione prevista dalla nostra Costituzione.\n– Quali iniziative state mettendo in campo per le scuole?\nPer quanto riguarda le scuole iscritte alla FIDAE, fra l’11 e il 13 marzo ho scritto rispettivamente al personale, ai genitori e agli studenti per spronarli a non mollare, a dare il meglio anche nel tempo dell’emergenza. La risposta è stata positiva: le scuole cattoliche hanno dimostrato un impegno non comune nel supportare le famiglie e gli alunni nella DaD, e molte famiglie si stanno adoperando per dare sostegno alle scuole in difficoltà.\nLa FIDAE ha avviato un questionario on-line sulla DaD per rilevare criticità e punti di forza, raccogliendo anche la disponibilità di una task force di volontari per aiutare gli istituti in particolare difficoltà. Pensiamo soprattutto alle zone rosse del Veneto e della Lombardia: in alcune scuole, docenti e dirigenti sono ricoverati in ospedale, purtroppo si sono registrati decessi, risulta quindi impossibile mettere in piedi un sistema di DaD nuovo e molto impegnativo solo con risorse proprie. Cerchiamo di raccogliere i bisogni più gravi e intervenire con aiuti concreti, ad esempio fornendo gratuitamente ore di DaD da parte di scuole meno colpite dalla malattia.\nAbbiamo inoltre attivato sul nostro sito www.fidae.it la sezione “La scuola non si ferma” con notizie, indicazioni tecniche ed esperienze a cui attingere per prendere spunto sulla DaD.\nIl Consiglio nazionale ha intenzione di intervistare anche i genitori, per verificare le criticità riscontrate nelle famiglie e le risorse che si potrebbero mettere in campo. Ma la vera sfida è guardare al futuro: immaginare dal 2021 in poi una scuola paritaria diversa eppure fedele ai propri principi ispiratori. Siamo convinti che la scuola sia baluardo di civiltà e di democrazia: qui si formano i cittadini del futuro. Non possiamo abbandonarli in un momento così drammatico e non possiamo negare all’Italia del futuro la libertà di educazione.\nPetizioni, iniziative e proposte in cantiere\nOltre a quanto detto dalla presidente FIDAE, ecco quanto è stato messo in atto.\nDopo i primi decreti-legge sul coronavirus, che, di fatto, escludevano le scuole paritarie dal novero degli aiuti statali, anche i diretti interessati (genitori, insegnanti, gestori) hanno provato a sollecitare la politica sul tema. Poiché riunioni e manifestazioni sono vietate, sono sorte alcune iniziative “dal basso” che si diffondono soprattutto via internet e social network: catene e gruppi di whatsapp, petizioni lanciate tramite twitter o mailing list scolastiche. Sono iniziative spesso informali, non sempre destinate al successo, ma che testimoniano la vitalità delle scuole paritarie e delle comunità educanti che le costituiscono.\nFra le più partecipate vi è la petizione Coronavirus: a rischio l’educazione di milioni di studenti italiani lanciata da Anna Monia Alfieri, religiosa marcellina, tramite la piattaforma di partecipazione civica CitizenGO. Rivolta al Presidente della Repubblica e al governo, la petizione chiede la detraibilità integrale del costo delle rette versate alle scuole pubbliche paritarie dalle famiglie nei mesi di chiusura delle scuole, tenendo conto del costo standard di sostenibilità per allievo già da tempo definito dal Ministero economico.A partire dal 2017 i genitori possono detrarre dalle tasse una parte delle spese per l’istruzione scolastica dei figli; per l’anno 2020 l’aliquota è fissata al 19% per un tetto massimo di 800 euro. Si tratta di un aiuto insufficiente, specie durante la crisi. Nel momento in cui scriviamo la petizione ha superato le 64.000 firme.\nUn’altra iniziativa parte da un gruppo di gestori di servizi educativi 0-6 anni della Liguria e si sta diffondendo in altre Regioni. Si tratta della fascia di età più critica per le famiglie, divisa fra i servizi socio-educativi (asili nido, di competenza comunale) e quelli pre-scolastici (scuole dell’infanzia, che rientrano nel sistema di istruzione ma non costituiscono scuola dell’obbligo). In molti Comuni questi servizi essenziali sono garantiti da gestori privati, ecclesiastici e non, in regime di convenzione, di parità o completamente in proprio sotto la supervisione delle Regioni. Tali servizi sono messi gravemente a rischio dalla chiusura per coronavirus. La petizione, creata sulla piattaforma Change.org dalla rete unitaMente, chiede al governo aiuti concreti perché sia le imprese, sia i posti di lavoro possano sopravvivere all’emergenza Covid-19. Finora ha raccolto poco meno di 5.000 firme.\nSul versante politico, alcuni partiti hanno presentato emendamenti al decreto Cura Italia a favore delle scuole paritarie.\nForza Italia ha chiesto «che le famiglie che affidano l’istruzione dei propri figli agli istituti paritari possano detrarre dall’imposta lorda le rette scolastiche per un importo non superiore al costo standard di 5.500 euro per alunno» (on. Gallone).\nLa Lega ha chiesto la restituzione da parte dello Stato dei pagamenti effettuati alle scuole paritarie per servizi non usufruiti dagli studenti durante lo stato di emergenza sanitaria, come mense e doposcuola (on. Ribolla).\nFratelli d’Italia ha proposto di istituire, tra le altre cose, un fondo straordinario per coprire il mancato versamento delle rette e dare la possibilità alle scuole paritarie di accedere a un credito d’imposta del 60% sugli affitti dei locali.\nNel Pd l’ex ministra dell’istruzione Valeria Fedeli ha sostenuto l’emendamento dell’on. Iori a favore delle scuole paritarie, che considera «un pezzo fondamentale dell’intero sistema scolastico».\nSul fronte sindacale, infine, sorgono gravi perplessità sull’opportunità di utilizzare il FIS e la CIGD per i docenti delle scuole paritarie. Se inizialmente questa era sembrata una via d’uscita almeno per le scuole dell’infanzia, le linee guida pubblicate dal ministero lo scorso 17 marzo hanno chiarito che la DaD deve riguardare anche le scuole dell’infanzia, ovviamente con modalità adatte all’età degli alunni. Come si possono mettere, quindi, in cassa integrazione docenti che di fatto stanno lavorando in regime di smartworking, come i loro colleghi degli ordini di scuola superiori? (fonte CISL)\nUn panorama di istanze variegato e complesso che mette in luce l’insorgere di modalità partecipative nuove e che il governo dovrebbe tenere nella giusta considerazione.\nFonte | settimananews.it


Erasmus - Pagina 2\nL'Imperial College London è un'università britannica con sede a Londra, specializzata in scienza, tecnologia, medicina ed economia.Imperial College viene regolarmente classificato tra le migliori università nel Regno Unito e al mondo, possiede e gestisce oltre trenta dormitori nel centro di Londra e ad Ealing, Ascot e Wye. Sul sito potete trovare tutte le informazioni riguardo questa ...\nPunto di raccordo online della rete tedesca degli ostelli della gioventù. Una risorsa utile per la ricerca di un alloggio per gli studenti Erasmus diretti in Germania.\nIl King's College di Londra è una delle università più prestigiose del mondo anglosassone ed è il più grande centro d'insegnamento delle scenze mediche in Europa, basti pensare che la facoltà di ostetricia è la più antica scuola professionale di infermieria del mondo. Sul sito troverete tutte le curiosità e le informazioni riguardo questo polo d'eccellenza.\nNella sezione del Progetto Erasmus dell'Università della Sapienza di Roma potete trovare tutte le informazioni necessarie e i bandi aggiornati per avere la possibilità di studiare in una università europea o effettuare un tirocinio in un paese presente all'interno dell'Unione Europea.\nLa London Business School è una scuola di alta formazione in finanza e gestione che fa parte dell'Università di Londra. Visitando il sito troverete informazioni riguardo i singoli programmi e tutto le informazioni al riguardo.\nSito web ufficiale delle linee metropolitane di Lisbona, al suo interno troverete informazioni sui percorsi ed i diversi titoli di viaggio disponibili\nSito web ufficiale della rete metropolitana di Barcellona, al suo interno troverete informazioni utili sui trasporti, gli abbonamenti e le agevolazioni per studenti Erasmus.\nL'Università di Cambridge è la seconda per anzianità delle università anglosassoni, dopo l'Università di Oxford. Si piazza regolarmente in cima alle classifiche mondiali: è risultata la quarta università sulla classifica accademica delle università mondiali e la prima università nel continente europeo. I ricercatori di questa istituzione hanno ricevuto 87 premi Nobel. Nel 2010 è ...\nGuida online per la città di Londra, contiene diverse informazioni utili per gli aspiranti Erasmus a Londra, soprattutto per quanto riguarda gli alloggi o le cose da fare e visitare in città.\n< 1 2 | di: 24


Duathlon Città di Forlì: podio rosa per l’Emilia Romagna. Cigana trionfa tra gli uomini\nIl primo Duathlon Città di Forlì del 2 maggio ha regalato emozioni: una Piazza Saffi colorata ed allegra, distanziata ma unita nel nome dello sport. Tre donne emiliano-romagnole sul podio\nRedazione 02 maggio 2021 15:26\nUn ritorno agli eventi ed allo sport quello di Forlì con il duathlon del 2 maggio: una gara sprint che ha visto 200 atleti gareggiare in 5 chilometri di corsa, 20 chilometri di bicicletta, 2.5 chilometri di corsa con partenza ed arrivo in una Piazza Saffi allegra e colorata. L’attenzione rigorosa alle normative anticontagio ha distanziato gli atleti ma non ha fermato la loro voglia di gareggiare, adrenalinica sin dalle prime ore della mattina. Alle 10 la partenza: i primi sono stati i paratleti, a seguire in modalità rolling start gli uomini e poi le donne.\nAlla partenza il sindaco Gian Luca Zattini ha espresso il plauso dell’amministrazione comunale “un bellissimo colpo d’occhio questa Piazza Saffi così piena di energia: giovedì siamo ripartiti con la cultura, oggi con lo sport". Gli ha fatto eco il vicesindaco Daniele Mezzacapo ai microfoni della starting line "L'aver centrato l'obiettivo di partecipazione con un tutto esaurito ci fa molto piacere e dà la misura del gradimento dell'iniziativa. Considerando che questa è la prima edizione possiamo dire che si tratti di una formula, quella del Duathlon Sprint, in grado di coinvolgere un gran numero di appassionati per questa disciplina."\nDuathlon 2021 a Forlì (foto A.Salieri)


Metal detector. Marco Pascucci è il vincitore del "Garrett contest" più ricco di sempre\nMetal detector. Marco Pascucci ha vinto il "Garrett contest" di Cesenatico, il più ricco di sempre\nMercoledì 2 Maggio 2018 - Cesenatico\nNella foto, concorrente in compagnia di una "detectorina"\nMarco Pascucci ha vinto la quarta edizione del "Garrett contest", la più importante gara europea di ricerca con metal detector che si è disputata il 29 aprile sulla spiaggia libera davanti al grattacielo di Cesenatico. In una finale bagnata da una fastidiosa pioggerella, il giovane di tolentino, con 17 gettoni trovati, si è imposto di una sola lunghezza su Andrea Fabio Gatta di Lodi e su Klevis Pajo di Alba Adriatica, in provincia di Teramo. L'edizione 2018 della competizione si attesta come la più ricca sin ora disputata.\nPrimo romagnolo della graduatoria il cesenate di Bulgarnò Nerio Vincenzi che, con le sue tredici pepite trovate, ha sfiorato di una sola lunghezza il podio. Questi dunque i verdetti di una giornata di festa che, nel segno dell'aggregazione, ha portato a Cesenatico circa 250 partecipanti da ogni regione, confermando il successo di una disciplina in costante crescita.\nGrandi protagoniste della giornata le “detectorine”, quattro splendide modelle che si sono divertite ad infastidire simpaticamente i concorrenti nel campo gara. Grande successo anche per la lotteria legata all'evento che, per la prima volta, ha visto il prezioso contributo di molti negozianti del lungomare di Cesenatico che hanno messo a disposizione premi e buoni sconto.\nE' stata, come annunciato, l’edizione più ricca di sempre. Oltre ai metal detector professionali per i primi sei classificati, oltre ai 4 "buoni acquisto" del valore di 150 euro da utilizzare sul sito www.detectorshop.com ed oltre ai gadget tradizionali (per tutti cappellino Garrett, gilet Securitaly Md Team e sacca Camo Digger), sono state sepolte anche delle monete di vero argento, alcune delle quali del valore di 100 euro. Grande soddisfazione per gli organizzatori della Securitaly, che hanno già annunciato la data ufficiale della quinta edizione che si svolgerà domenica 28 aprile 2019.


Lo stress. - Lastrad@web\nCounseling – 6\nVediamo come. Innanzitutto è bene ricordare da cosa è formato l’essere umano. Miliardi e miliardi di cellule in continua comunicazione tra di loro. Questo continuo dialogo che avviene al nostro interno, determina la nostra condizione psico-fisica. Il motivo per cui tutto ciò avviene è quello di appagare i nostri bisogni ed anche inutili desideri.\nL’essere umano neonato apprende tutto ciò che gli viene proposto dal mondo esterno per ripeterlo quando gli servirà. Insieme alle cose positive anche quelle negative prenderanno posto nella nostra memoria e genereranno la cosiddetta confusione del vivere. Sono proprio questi apprendimenti scorretti che possono dar luogo ad una vita stressante alla ricerca di bisogni che non sono tali. Non abbiamo un manuale per le istruzioni che ci possa aiutare, ma la possibilità di distinguere cose indispensabili da cose inutili, quella si!\nLo stress è l’accelerazione in eccesso o in difetto della nostra energia. In eccesso, iperstress, quando ci attiviamo per un lungo periodo. In difetto, ipostress, quando non utilizziamo affatto la nostra energia e produciamo la noia. Sebbene tra i due modi diversi di gestire l’energia, l’iperstress sia il migliore, anch’esso se gestito male può provocare disturbi. Questo accade quando non riusciamo ad adattarci ad una nuova situazione, sia essa familiare o lavorativa, ma la subiamo.\nSubire vuol dire accettare qualsiasi condizione di cambiamento senza curarci della nostra disponibilità a farlo. In questo modo reprimiamo le nostre idee, creando una serie di conflitti nel rapporto con noi stessi. Le soluzioni possibili sono due: se reprimiamo perché questa condizione ci permette di appagare bisogni primari indispensabili allora possiamo accettare il compromesso senza produrre disturbi in attesa di un’ alternativa migliore; altrimenti se questa condizione non implica l’appagamento di bisogni primari abbiamo il dovere di individuare percorsi alternativi. Il punto focale è quindi quello di dare un ordine alle nostre priorità. Molto spesso proprio per la confusione che c’è tra bisogni e desideri creiamo uno stile di vita stressogeno che impegna le nostre energie nell’inseguimento di cose inutili.\nVediamo cosa succede nello specifico.\nNella nostra quotidianità siamo continuamente bersagliati da messaggi che ci inducono a credere nella validità di un corretto stile di vita attraverso l’acquisto di prodotti di vario genere. Questo sistema ripetuto e condiviso da tanti ci induce a credere che la strada da percorrere sia questa, e che le nostre energie siano ben spese. In realtà proprio il desiderio che nasce di uniformarci alla massa con i suoi canoni consumistici, ci obbliga a spendere tempo ed energie per stare a passo coi tempi. La nostra energia però, non è illimitata, e quando esageriamo nel consumarla perché dobbiamo raggiungere a tutti costi quegli standard, ci approvvigioniamo da quell’energia di riserva senza darle il tempo di rigenerarsi. A quel punto il gioco è fatto, corriamo, corriamo e corriamo per avere beni materiali che forse non useremo mai. La nostra energia invece ha il bisogno di provvedere a ciò di cui realmente l’essere umano necessita e va continuamente rigenerata attraverso periodi di calma utili ad allontanarci dalla vita cittadina troppo piene di sollecitazioni, per un contatto maggiore con la Natura, utile a migliorare il corretto rapporto con noi stessi.


Cristina D'Amicis Giornalista 12 gennaio 2022 16:59\nNon appena si erano intravisti i primi segnali di ripresa economica, la variante Omicron e le relative restrizioni anti Covid hanno fatto ripiombare gli imprenditori in un vero e proprio incubo, quello legato alla sopravvivenza della propria attività. A pesare è soprattutto l'incertezza sugli sviluppi futuri della pandemia, con la consapevolezza che non si riuscirà a restare galla lavorando a singhiozzo. La soluzione al problema potrebbe trovarsi nei social, visto che sono circa 40 milioni gli italiani che hanno un account sulle principali piattaforme come Facebook e Instagram.\nIl commercio online eviterà la chiusura di un'azienda su due\nPuntare sull'e-commerce potrebbe essere la mossa vincente per sconfiggere il Covid a livello economico, specialmente in Italia dove il tessuto imprenditoriale è caratterizzato dalla presenza di piccole e medie imprese. Il commercio elettronico, infatti, è diventato parte integrante delle nostre abitudini, registrando una crescita esponenziale durante l'emergenza sanitaria legata al Covid, con prospettive future molto brillanti. Secondo un rapporto della Community Cashless Society, tra il 2020 e il 2025 il settore del commercio online potrebbe registrare a livello mondiale tassi di crescita annui superiori al 20%, oltrepassando i 100 miliardi di euro di ricavi nel 2025 dai 39,9 miliardi stimati per il 2020. "Usare Instagram e Facebook eviterà la chiusura di una azienda su due ma occorre utilizzarli bene e non ricorrere al fai da te", ha dichiarato l'esperto di pubblicità online Emanuele Maragno. Per il co-fondatore di Ecom House, agenzia di marketing digitale per e-commerce, sponsorizzare un prodotto sui social può scatenare un boom di vendite, ma fare e-commerce non è facile per questo bisogna affidarsi a degli esperti.\nMaragno suggerisce agli imprenditori di rivolgersi ad agenzie o esperti specializzati nell'e-commerce e vendita online e non ad agenzie di comunicazione generiche. "Penso di non aver mai visto così tanti soldi buttati come negli ultimi 12 mesi! Fare pubblicità sui social media è diventata più una moda ‘perché bisogna esserci’, piuttosto che un'azione con un ritorno dell'investimento concreto, controllato, profittevole e pianificato step by step per una crescita aziendale tangibile", ha osservato l'esperto. Un altro consiglio è quello di non accettate dei contratti superiori ai 2-3 mesi di tempo, con la possibilità di uscita. "Chi lavora bene in questo settore non ha bisogno di contratti lunghi, perché sa che continuerà a portarvi risultati mese dopo mese con la sua guida e conoscenza, creando una giusta fidelizzazione". Importante sarà poi allargare gli orizzonti oltre i confini nazionali, visto che in Italia gli acquisti online sono ancora un po' a rilento. Secondo l'esperto, "l'Italia è un fanalino di coda sul mondo e-commerce e sulle percentuali di persone che acquistano online, motivo per cui una volta iniziato con successo in Italia, può essere di gran interesse l'espansione su paesi come la Germania, Francia, e Paesi Nordici, per poi passare a tutta Europa e America se il prodotto lo permette".\nL'e-commerce in Italia ha messo il turbo con la pandemia, passando dai circa 17,9 miliardi di euro del 2019 ai 26 miliardi nel 2020, registrando un balzo del 45%. Si tratta di una crescita mai vista, osserva Valentina Pontiggia, direttrice dell’osservatorio e-Commerce B2c e Innovazione digitale nel retail del Politecnico di Milano, ricordando che i dati sono fuorvianti causa Covid. Grazie al cambiamento di abitudini dei consumatori e agli investimenti, si registrerà una crescita del commercio online anche nel 2021, anche se a un tasso più ridotto (+18%), per 3,5 miliardi di euro. Secondo l'esperta l'e-commerce in questo periodo è stato il motore del retail, anche se al momento rappresenta solo il 10% del commercio totale (6% nel 2019). Si tratta di una nuova forma di approccio al commercio, di relazione con il consumatore, che di certo non andrà a sostituire la vendita offline.


Potresti dire "Perché preoccuparsi della SEO per il negozio online se posso pubblicare annunci su Google, Instagram, Facebook e ottenere vendite?" Ma dovresti sapere che gli annunci a pagamento di solito sono molto costosi. Inoltre, è necessario investire in essi in modo coerente per ottenere risultati regolari e tangibili.\nAl contrario, traffico organico è tecnicamente gratuito. Più lavori per ottimizzare il tuo negozio online per i motori di ricerca, più visitatori di qualità darai il benvenuto. E come i blogger scelgono strategicamente le parole chiave per i loro articoli, dovresti sceglierle per il tuo negozio online.\nForse sai che Google ha in giro 200 fattori di classificazione del sito Web. Nel post di oggi, ci concentreremo su quelli più cruciali e ti aiuteremo a familiarizzare con le migliori strategie SEO e-commerce. Ci sono 4 sezioni incentrate sulla SEO che ti aspettano:\nInoltre, abbiamo una sezione bonus con i rivenditori di negozi online che hanno suggerimenti di ottimizzazione del motore di ricerca e-commerce di prima mano da condividere con te.\nSEO on-page per eCommerce\n1. Tutto inizia con la ricerca per parole chiave\nSapere cosa vendi non è abbastanza. Devi sapere quali parole digitano gli utenti su Google per trovare prodotti simili come i tuoi.\nAd esempio, potresti vendere giocattoli per neonati e bambini. Ma quando i genitori sono alla ricerca di giocattoli, usano parole più specifiche come "peluche baby Yoda", "massaggiagengive sensoriale durevole" e parole chiave più lunghe.\nQuindi dovresti concentrarti su termini che:\ncontiene 3-5 parole,\navere difficoltà di classifica bassa,\nsono pertinenti a ciò che vendi,\navere almeno 20 ricerche mensili.\nSia gli strumenti SEO gratuiti che quelli a pagamento possono fornirti i dati necessari. Google Keyword Planner e Ubersuggest possono diventare i tuoi primi assistenti a rispondere alle tue domande in merito al volume di ricerca delle parole chiave, difficoltà, ecc.\nPuoi anche utilizzare i suggerimenti per il completamento automatico di Amazon e Google per vedere quali parole chiave stanno cercando gli utenti.\n2. Concentrarsi sull'esperienza utente positiva\nDovresti perseguire 2 obiettivi principali: far atterrare i tuoi visitatori su più pagine sul tuo negozio online e rimanere più a lungo sul tuo sito web. È un segnale per Google che il tuo sito Web è di alta qualità e che i visitatori si divertono.\n3. Arricchisci il tuo negozio online con recensioni\nQuando le recensioni dell'acquirente contengono le tue parole chiave target, iniziano a supportare le tue attività di posizionamento.\nPubblicali come li ricevi senza apportare piccole modifiche. Le recensioni autentiche e inedite sono miniere d'oro per tutti i proprietari di attività indipendentemente dal settore.\n4. Aggiungi parole chiave modificatore ai tag del titolo\nQuando i tag del titolo dicono solo "cuffie", dicono semplicemente al visitatore cosa vendi. Ma quando aggiungi parole magnetiche come "economico", "migliore", "basso prezzo", "budget", aumenti le possibilità di essere trovato dagli utenti giusti che cercano esattamente un prodotto simile.\nUno alla ricerca di cuffie potrebbe tentare di trovare un'immagine delle cuffie. Ma chi cerca "cuffie economiche" è altamente possibile avere intenzione di acquistare.\n5. Preparati per le vacanze in anticipo\nCosa hanno in comune le vacanze con la SEO? Credi molto. Immagina che il tuo negozio online si stia preparando per le vendite di Capodanno. Se inizi a utilizzare i termini delle vacanze solo il 25 dicembre, non avrai il tempo di classificare per le parole chiave desiderate. Le vacanze finiranno e aspetterai ancora di apparire sui risultati di ricerca.\nLe parole chiave stagionali come "vendite di capodanno", "vendite di capodanno", "offerte di capodanno" devono essere mirate in anticipo, preferibilmente 1-2 mesi prima delle festività.\n6. Il blog è la migliore tattica tra le strategie SEO e-commerce\nNon tutti i negozi online gestiscono blog. Ma questo è un modo perfetto per classificare per migliaia di parole chiave e portare traffico di qualità al tuo negozio online. Ad esempio, Gearbest vende elettronica. Vedi sotto quali argomenti scrivono che potrebbero interessare i loro visitatori:\nRicorda che ciascuna delle tue pagine dovrebbe avere come target 1, max 2 parole chiave attive. Le parole chiave che scegli come target nei post del tuo blog non devono essere uguali alle parole chiave nelle pagine dei tuoi prodotti.\n7. Sfruttare le opportunità di collegamento\nSono importanti sia i collegamenti interni che quelli esterni. Se scrivi un post sul blog, dovresti collegarti ad altri tuoi articoli in modo che Google capisca che le tue pagine sono correlate. Dovresti anche collegarti ad altri siti web che scrivono sullo stesso argomento e hanno un'alta autorità di dominio.\n8. Approfitta delle sezioni FAQ\nIndipendentemente da ciò che vendi, gli acquirenti hanno sempre domande. Ma le sezioni FAQ sono utili non solo perché rispondono alle domande dei visitatori e aumentano la tua reputazione. Sono un ottimo modo per utilizzare le parole chiave target in modo naturale su quella particolare pagina di prodotto.\nBene, non tutte le pagine dei prodotti devono avere una sezione di domande e risposte. Puoi analizzare quali delle tue pagine sono le più importanti e concentrarti su di esse. Cerca di superare il limite di 1000 parole ma non farlo per il gusto di farlo. Non danneggiare la qualità.\nSEO off-page per eCommerce\n1. Acquisire backlink da siti Web credibili\nLa costruzione di link non è seconda a nessuno tra le strategie SEO per i siti Web di e-commerce.\nNessuno vorrebbe collegarsi alla pagina del prodotto, inoltre gratuitamente. Ma senza backlink, le tue possibilità di classifica in alto si riducono. Quindi che si fa?\nI post sul blog sono quelle risorse che possono aiutarti a creare link. Se pubblichi post ben studiati, originali e interessanti, più blogger saranno disposti a collegarsi a loro. Più collegamenti pertinenti, maggiore autorità.\n2. Rinuncia ai link di bassa qualità e spam\nL'acquisizione di collegamenti non è sempre entusiasmante. Quando i siti Web di spamming si collegano alle tue pagine, non apportano alcun valore, ma danneggiano anche la tua reputazione. Dopo aver notato che i siti Web tossici si collegano a te, chiedi a Google di non contarli. Tutti i principali strumenti SEO ti forniscono dati sui link di spam e avvertono di quali vale la pena sbarazzarsi.\nCome rinnegare collegamenti di bassa qualità? Visita Strumento Google Disavow Links e carica un file txt con URL di spam che sono stati collegati al tuo sito.\n3. Fai il blog degli ospiti\nIl blog degli ospiti è la pratica di pubblicare articoli su altri blog e siti Web. Ne trarrai grandi benefici perché nei tuoi articoli puoi aggiungere link al tuo negozio online. Questa è una strategia di costruzione di collegamento superiore per molti esperti di marketing in tutte le nicchie.\n4. Rispondi alle richieste HARO\nHARO è una piattaforma gratuita in cui i blogger inviano query su diversi argomenti. E fonti come te possono rispondere a queste domande e ottenere backlink. Quando ti registri HARO, ogni giorno ricevi email con decine di query.\nDovresti filtrare a quali domande puoi rispondere, preparare la tua presentazione e includere informazioni su di te. Se i giornalisti adorano le tue risposte, le useranno e ricollegheranno al tuo sito web. Nell'esempio seguente, Sendle sta cercando fonti. Se hai una risposta perfetta a questa domanda, è la tua occasione per inviare un tono e ottenere un link.\nSEO multilingue per eCommerce\n1. Analizza il tuo traffico per paesi\nNon mirerai a mercati casuali e non tradurrai il tuo sito Web in lingue casuali\nInnanzitutto, vai su Google Search Console → Prestazioni → Paese. Scopri da quali Paesi ricevi costantemente traffico. Se ricevi solo poche centinaia di clic al mese da X country, non vale la pena scegliere come target la popolazione di quel Paese. Ma se stai ricevendo decine di migliaia di visitatori da X country ogni mese, quello sarebbe un mercato rilevante per iniziare il targeting.\n2. Determina i tuoi mercati target\nRicevere una grande quantità di traffico da X country non è l'unico incentivo per tradurre il tuo sito web. Forse il tuo negozio di eCommerce è nuovo e lo sai: i tuoi prodotti sono molto richiesti in Francia. Dovresti tradurre prima il tuo sito Web in francese prima che le persone visitino il tuo negozio online.\nQuali paesi target dipendono da dove i tuoi prodotti verranno venduti facilmente. È tuo compito fare ricerche di mercato e vedere se vale la pena rivolgersi agli utenti in X country, anche prima che siano a conoscenza del tuo negozio.\n3. Esegui una nuova ricerca per parole chiave per l'e-commerce\nUna parola chiave che ha 500 ricerche mensili in inglese, può contenere solo 40 ricerche, ad esempio in tedesco o in qualsiasi lingua tu decida di scegliere come target.\nQuindi non tradurre solo la tua parola chiave inglese in lingua X e spera di piacere ai tuoi visitatori stranieri. Cerca e scopri come gli utenti cercano la stessa parola chiave nella loro lingua.\n4. Usa domini localizzati\nDovresti utilizzare sottodomini o domini di primo livello per ogni lingua di destinazione. Ad esempio, example.com/de, de.example.com o example.de per il tedesco. Pertanto, aiuti Google a capire in quale lingua si trova il tuo sito Web, quindi Google lo mostra ai visitatori giusti.\n5. Modifica i meta tag\nMeta descrizioni, meta titoli e titoli di pagina sono parti essenziali del tuo SEO per un negozio di e-commerce. Quindi dovresti preoccuparti di loro dopo aver reso il tuo sito multilingue e includere le parole chiave target in quei campi.\n6. Traduci i tuoi URL\nSai già che la struttura dell'URL può influire notevolmente sulla tua classifica. Se l'URL contiene le parole chiave target nella lingua di destinazione ed è conciso, hai grandi possibilità di raggiungere i punti più alti.\n7. Concentrarsi sulla qualità della traduzione\nSai che anche una sola parola sbagliata può cambiare il significato dell'intera frase e comunicare il messaggio sbagliato.\nPuoi assumere un traduttore madrelingua o un'agenzia e richiedere una traduzione di alta qualità. GTranslate, un'app di traduzione di Shopify, aiuta a tradurre la copia del tuo sito Web utilizzando il motore di traduzione neurale di Google.\nPuoi anche ordina una traduzione professionale da GTranslate, quindi un madrelingua ti offre una traduzione ancora più accurata nella tua lingua preferita.\nInoltre, i piani a pagamento di GTranslate ti permetteranno di modificare i tuoi URL, meta parole chiave, meta descrizioni e aiutare il tuo sito web tradotto a essere indicizzato da Google. Puoi provare uno qualsiasi dei nostri piani esistenti gratuitamente per 15 giorni!\n8. Utilizzare le annotazioni hreflang\nQuando usi hreflang, è un segnale per Google che hai più versioni di una pagina ma in lingue diverse. In base a ciò, Google comprende quale versione del tuo sito Web mostrare ai visitatori, considerando il Paese di provenienza e la lingua che preferiscono.\nSEO tecnico per e-commerce\n1. Affidati alla semplice architettura del sito web\nC'è una regola interessante per i siti di eCommerce, regola dei 3 clic. Significa che i visitatori devono fare clic su 3 pulsanti per raggiungere la pagina del prodotto.\nInoltre, dovresti organizzare la tua raccolta e le pagine dei prodotti. Non devi creare una nuova categoria per ogni nuovo prodotto che inizi a vendere. Avere circa 5-10 prodotti in ogni categoria non confonderà Google e aiuterà il sistema a eseguire la scansione delle pagine più facilmente.\n2. Usa URL brevi\nSupponiamo che il titolo del tuo post sul blog sia "Come scegliere la crema viso quotidiana giusta per la mia pelle". Contiene 11 parole, un conteggio delle parole abbastanza buono per il titolo di un articolo. Ma è un po 'lungo per essere perfetto per il tuo URL. Invece, puoi modificare il tuo URL e renderlo example.com/blog/choose-daily-face-cream.\n3. Installa un certificato SSL\nGoogle afferma ufficialmente che la sicurezza di un sito Web è un fattore di classificazione. E per rendere sicuro il tuo sito Web, devi renderlo conforme a SSL e abilitare il lucchetto sulla barra degli indirizzi. Il dominio e gli URL devono iniziare con https, non con http.\nSei un negozio online e i visitatori condividono le informazioni di pagamento con te. L'assenza di un'etichetta di sicurezza impedirà ai visitatori di fornire le loro informazioni sensibili. Quindi perderai non solo le opportunità di classifica ma anche le vendite e il denaro.\n4. Esegui l'audit del sito\nA volte è meglio eseguire un controllo rapido e identificare tutti gli errori sul tuo sito Web. Puoi utilizzare Google Search Console per verificare se tutto è a posto con la scansione, l'indicizzazione, ecc. È inoltre possibile utilizzare uno strumento gratuito, SEOptimer che mostrerà errori e fornirà raccomandazioni pertinenti.\n5. Verifica la velocità del tuo sito Web\nAnche la velocità delle pagine è un fattore fondamentale. Il tuo sito dovrebbe caricare al massimo in 3 secondi perché i visitatori sono impazienti e non hanno tempo di aspettare più a lungo.\n6. Rendi il tuo sito ottimizzato per i dispositivi mobili\nGoogle considera la compatibilità mobile come un fattore di classifica perché oltre il 50% del traffico del sito web proviene da dispositivi mobili. Assicurati che le tue immagini e la copia del sito Web siano chiaramente visibili sui dispositivi mobili e che la navigazione del sito Web sia semplicissima.\n7. Utilizzare i tag canonici quando necessario\nPotresti avere più URL per lo stesso prodotto a causa delle variazioni di dimensioni e colore. Oppure potresti avere contenuti simili che appaiono su diverse pagine del tuo sito web. I tag canonici ti aiutano a evitare contenuti duplicati e di conseguenza, sanzioni da parte di Google.\nSezione bonus: i rivenditori di negozi online condividono le loro migliori strategie SEO e-commerce!\nSpecialista in marketing digitale presso Exo Proteine, Barrette proteiche e snack Cricket\n"Ti darò alcune delle cose che hanno funzionato per noi e speriamo che funzionino per altri negozi di e-commerce.\nAbbiamo fatto una revisione completa delle nostre pagine e dei relativi tag per avere ciascuna pagina come target parole chiave diverse. Lo scopo è quello di evitare di avere due pagine in competizione per la stessa parola chiave esatta. E ti dà anche l'opportunità di utilizzare le pagine per classificare le parole chiave a coda lunga.\nWe parole chiave più difficili mirate sulle nostre pagine di categoria. Considerando che i prodotti all'interno della categoria avrebbero come target variazioni di coda più lunghe di quella parola chiave più importante. Ciò renderebbe più semplice il posizionamento della pagina della categoria per la parola chiave più difficile.\nWe ha utilizzato il nostro blog per pubblicare contenuti tangenziali per le nostre parole chiave target. Ci ha aiutato ad aumentare il nostro traffico e la pertinenza di determinati argomenti / parole chiave agli occhi di Google ".\nPresidente a Illuminate Labs, Integratori di estratti di erbe\n"Oltre a migliorare l'autorità di dominio attraverso gli sforzi SEO white hat, ci sono alcuni modi sottoutilizzati per aiutare il tuo negozio eCommerce a posizionarsi meglio.\nUno di questi è per registrarsi a Google My Business. Questa è un'opzione per qualsiasi rivenditore di e-commerce che ha anche una posizione fisica. È un segnale per Google che l'attività è legittima. Perché Google invia un codice di verifica all'indirizzo in archivio e le caselle postali non sono consentite.\nUn altro modo indiretto per migliorare le classifiche di Google è per contrassegnare ogni pagina del tuo sito eCommerce con schema. Questo è un modo per strutturare valutazioni a stelle e recensioni sulla tua pagina in modo che Google le visualizzi nei risultati di ricerca.\nVi sono prove preliminari che Google privilegia i siti con schema nelle classifiche. Se Google può facilmente capire di cosa tratta la pagina, aiuta l'azienda a fornire risultati pertinenti agli utenti ".\nDigital Marketing Supervisor presso Miglior prezzo nutrizionale, Proteine, Vitamine\n"Una delle migliori strategie SEO e-commerce è avere una potente descrizione del prodotto con riferimenti, punti salienti e di facile lettura.\nSe hai una descrizione informativa che può aiutare gli altri, assicurati che sia analizzabile. Ciò contribuirà a superare gli altri. Un'altra cosa è per assicurarsi che il meta titolo della pagina del prodotto e la meta descrizione siano compilati correttamente. Dopo aver inserito la descrizione, Shopify prende tutto quello che hai e lo inserisce nella meta descrizione. Quindi, per migliorare i clic, migliorare il meta titolo e la descrizione meta.\nUn'altra tattica che usiamo è fare ricerca per parole chiave! Questa è la base di tutti i suggerimenti SEO per il negozio Shopify. Sai come le persone cercano prodotti simili ai tuoi. Facciamo molte ricerche per parole chiave utilizzando Google o strumenti a pagamento ".\nVicepresidente marketing presso Brea, Mod Vaping E-Liquid, E Juice e Vape\n"Link building in particolare è una strategia off-page che può aiutare le tue classifiche su Google. Se il tuo sito è collegato a un altro sito, Google ritiene che il tuo sito meriti una visita.\nVi sono altri fattori come la pertinenza del collegamento e l'autorità di dominio del sito che ospita il collegamento.\nTuttavia, se ci sono migliaia di link che puntano al tuo sito, Google lo premierà. Ricorda che Google ha delle linee guida ed è importante seguirle per evitare di danneggiare il tuo profilo di link ".\nResponsabile marketing digitale presso Il mio negozio di integratori, Supplementi\n"In termini di SEO, uno dei nostri punti di forza è quello scriviamo su misura tutte le nostre descrizioni. Non ci limitiamo a copiare e incollare le descrizioni dei produttori come fanno molti negozi. Questo è probabilmente il nostro aspetto più potente del SEO.\nA parte questo, ottimizziamo tutte le nostre foto come per non rallentare il sito. Cerchiamo di ridurre al minimo le app (anche se è abbastanza difficile con un negozio complicato come il nostro).\nAnche noi prova a fare molta creazione di contenuti tramite post di blog e social ".\nHai trovato utile il nostro post? Quali sono i tuoi migliori consigli SEO e-commerce?


Disuguaglianze, Joseph Stiglitz | Dalla Scuola - Repubblica@SCUOLA - Il giornale web con gli studenti\nDisuguaglianze, Joseph Stiglitz\ndi eledibari (Medie Superiori) scritto il 19.05.20\nOgni anno, nel mese di maggio, si svolge a Torino il Salone Internazionale del Libro, al quale partecipano diversi personaggi celebri.\nQuest’anno, a causa della pandemia Covid-19 non è stato possibile svolgere la fiera al centro congressi Lingotto Fiere, dove si è sempre svolta, ma per fortuna il Salone non si è interrotto: autori, cantanti, attori ed esperti hanno potuto discutere di diversi argomenti con noi grazie alla piattaforma YouTube, sulla quale sono stati poi pubblicati tutti i video dei loro contributi.\nOgnuno di noi da casa ha quindi avuto la possibilità di visionare queste presentazioni e conferenze e di avere quasi la sensazione di essere lì.\nJoseph Stiglitz, economista e saggista statunitense, premio Nobel per l’economia nel 2001, ha tenuto un’interessante lezione sul tema della disuguaglianza, la quale, anche in questa situazione di crisi che stiamo vivendo, non è stata messa da parte.\nL’economista ha iniziato la sua conferenza sostenendo che l’idea che tutto questo sia solo un breve interludio e che nel 2022 le nostre vite potranno tornare quelle che erano senza subire notevoli danni, in qualsiasi campo, è solo una fantasia.\nGrazie a questa pandemia sono state messe in evidenza diverse debolezze nell’economia e nella società del mondo in cui viviamo.\nLa scienza è un bene pubblico e un elemento fondamentale e importantissimo per lo sviluppo e la cautela del nostro sistema, un elemento del quale dovremmo usufruire del tutto; se, infatti, avessimo tenuto in maggior considerazione i progressi scientifici avremmo risposto meglio alla crisi.\nIn America, però, il presidente Trump ha chiesto una riduzione di 1/3 delle spese federali per la scienza ogni anno.\nNel suo libro “People, power and profits” Stiglitz sostiene che abbiamo perso l’equilibrio tra il mercato, la società ed il governo e per ritrovarlo o ricrearlo è necessario un nuovo “contratto sociale”, nel quale deve essere eliminato del tutto il neoliberalismo.\nInoltre, per creare un nuovo equilibrio, bisogna riconoscere i molteplici ruoli che le azioni collettive dovrebbero rivestire nella società e i benefici che comporterebbe l’avere accordi istituzionali, specialmente nelle aree afferenti alla salute e all’educazione.\nSempre a causa del neoliberismo, il governo non è stato capace di rispondere al grido di aiuto proveniente dai cittadini; gli USA, per esempio, hanno dichiarato di aver tolto i fondi ai centri per il controllo delle malattie e il contenimento di quelle infettive e Trump ha chiuso gli uffici della Casa Bianca, come prevenzione al virus.\nInoltre molti stati sono stati incapaci di fornire mascherine e altri mezzi di precauzione: ancora una volta la miopia del mercato si è manifestata, come era già successo nella crisi del 2008.\nMa uno degli aspetti peggiori e più preoccupanti è che il Covid-19 non è un virus dalle pari opportunità.\nIn America le disuguaglianze sono moltissime, e non solo in termini di ricchezza, ma anche di salute; le persone più deboli, specialmente in ambito sanitario, sono quelle più colpite dal virus e le condizioni economiche, in realtà, ne amplificano gli effetti negativi.\nNegli Stati Uniti chi non ha possibilità economiche ed è privo di assistenza sanitaria non può accedere a una cura; inoltre le precarie condizioni economiche hanno costretto spesso molte persone colpite dal virus a recarsi sul posto di lavoro, aumentando così anche il numero di contagi e di morti.\nIl modo in cui l’emergenza è stata gestita negli Stati Uniti ha facilmente contribuito ad aumentare queste disuguaglianze.\nSono stati donati più di 3 milioni di dollari, i quali avrebbero dovuto aiutare le persone in difficoltà. Questi soldi hanno però raggiunto le grandi società, le quali non hanno alcun bisogno di ulteriori fondi, mentre le piccole aziende private necessitano di un aiuto per non rischiare di fallire o chiudere del tutto la loro attività.\nJoseph Stiglitz ha concluso il suo discorso asserendo che il mondo che verrà non deve essere nulla di ciò che ha descritto in precedenza e ci ha lasciati con la speranza di contribuire a creare un nuovo e migliore mondo, “Un mondo” -dice- “fatto di uguaglianza e giustizia sociale, guidato dal nuovo contratto sociale che ho descritto prima. Coinvolgerà i mercati, ma ben regolati, così che il potere di mercato, lo sfruttamento e altre forme di sovvenzione siano circoscritti. I mercati devono essere regolati così che le fabbriche non distruggano il nostro pianeta e facciano sì che viviamo all’interno dei suoi limiti. […] Forniranno una protezione sociale affinché tutti i cittadini abbiano accesso alle basi di una vita dignitosa. […] Siamo società ricche e abbiamo risorse per tutto ciò, semplicemente le nostre risorse saranno gestite meglio e ripartite più equamente”.\nDobbiamo provare a creare una società migliore dove tutti possiamo contare sull’aiuto di chi ci è vicino ed essere noi stessi fonte di aiuto per gli altri, ma specialmente contare sull’aiuto del governo, il quale è stato creato per noi, per tutti i cittadini, e non solo per quelli avvantaggiati economicamente.\nLa pandemia è la nostra possibilità di riconoscere tutto ciò e ora ci è offerta l’occasione di un cambiamento necessario.\nEleonora Di Bari\nII B LC


News Orchestra Scarlatti Junior AUDIZIONI 2017 - Nuova Orchestra Scarlatti\nCi si può iscrivere alle audizioni entro il 13 novembre 2017 inviando alla e-mail [email protected] o al fax 081 0097752 la domanda scaricabile in questa pagina, compilata in tutte le sue parti e firmata, per atto di assenso, dai genitori del candidato (o altro esercente la patria potestà). Può essere allegato breve curriculum. (I maggiorenni possono utilizzare lo stessa domanda senza firma e dati dei genitori).\nE’ previsto un primo incontro sabato 2 dicembre 2017. Gli incontri successivi da gennaio a maggio 2018 saranno a cadenza indicativamente quindicinale (prevalentemente di sabato) e verranno comunicati in fase di iscrizione.\nDomanda Audizioni 2017