I colori della Foresta Umbra, com’era cent’anni fa – Lettere Meridiane\nAuthor: Geppe Inserra Published Date: 9 Luglio 2017 Leave a Comment on I colori della Foresta Umbra, com’era cent’anni fa\nIl Gargano aggiunge un’altra gemma alla sua già splendida dotazione di riconoscimenti. La commissione UNESCO – World Heritage, riunitasi venerdì scorso a Cracovia, ha riconosciuto un altro “bene seriale” come patrimonio dell’umanità. Si tratta delle faggete plurisecolari che ricoprono diverse aree dell’Europa. Tra queste figura anche la Foresta Umbra, assieme ad altre nove foreste sparse nei parchi del Bel Paese.\nQuella che premia le faggete garganiche è la seconda dichiarazione di patrimonio dell’Umanità che riguarda la Montagna del Sole. Qualche anno fa l’ambito riconoscimento era toccato a Monte Sant’Angelo quale tappa conclusiva della Via Sacra Langobardorum.\nIl complesso iter che ha portato la candidatura della Foresta Umbra prima nel dossier italiano e quindi in quello esaminato dalla commissione Unesco è stato coordinato dal Parco Nazionale del Gargano. Una bella soddisfazione per quanti hanno creduto e hanno lavorato per un obiettivo che fino a qualche anno fa sembra difficile da raggiungere.\nLettere Meridiane, che durante il periodo estivo sta facendo omaggio ad amici e lettori di fotografie dei luoghi più incantevoli della provincia di Foggia “colorizzate” attraverso tecniche di intelligenza artificiale, festeggia la bella notizia giunta da Cracovia con due rare immagini epoca della Foresta Umbra. Entrambe fanno parte della collezione fotografica del Fondo Ester Loiodice, custodito presso la Biblioteca Provinciale di Foggia. Sono state scattate circa un secolo fa, in un periodo compreso tra il 1900 e il 1933.\nLa didascalia della foto d’apertura, di autore anonimo recita: Nel cuore della foresta, una giovane faggeta. La seconda, scattata da C.Baffi, ha invece quale didascalia (scritta a mano sul retro): Foresta Umbra sulla provinciale Vico – Monte S. Angelo.\nPer guardare o scaricare le foto in alta risoluzione (le trovate sia nella versione originale, in bianco e nero restaurate digitalmente, sia in quella colorizzata), utilizzate i collegamenti qui sotto:\nNel cuore della foresta, una giovane faggeta (colorizzata);\nNel cuore della foresta, una giovane faggeta (originale in b/n);\nForesta Umbra sulla provinciale Vico – Monte S. Angelo (colorizzata);\nForesta Umbra sulla provinciale Vico – Monte S. Angelo (originale in b/n).\nTagged colorizzazione, foresta umbra, fotografia, Gargano, parco del gargano\n← Pugliapromozione ci ignora? Subissiamola di “non mi piace”\nPugliapromozione oscura la provincia di Foggia. E noi sommergiamola di “non mi piace” →


Colts fumanti! (New York Jets vs Indianapolis Colts 7-36) | Huddle Magazine\nHome Football USA 2020 NFL 2020 Colts fumanti! (New York Jets vs Indianapolis Colts 7-36)\nA Indianapolis è andato in scena un vero e proprio massacro da film western. I Colts infatti hanno letteralmente dominato e triturato la Gang Green, chiudendo già il primo quarto 14-7 grazie al pick six di Darnold nel primo drive, riportato in endzone da Rhodes, e al touchdown da una yard lanciato da Rivers per Alie-Cox. Nel mezzo i Jets hanno dato gli unici segni di vita dell’intero match, con il lancio da 16 yard di Darnold per Berrios, che certifica un’ottima intesa tra il Qb ed il ricevitore, i quali ripropongono un bel td simile a quello contro San Francisco (vale a dire o-line che crolla, Darnold che corre per salvarsi la vita e ottimo lancio per il Wr).\nNel secondo quarto i Jets scompaiono definitivamente dal rettangolo verde. I Colts infatti allungano con un altro field goal mentre Darnold subisce il secondo intercetto di giornata, stavolta all’interno della endzone avversaria, non riuscendo a capitalizzare un buon drive.\nIl terzo quarto vede i Colts dilagare. Taylor segna il toudchdown del 24-7 con una corsa da 1 yard, mentre Darnold certifica la giornata no con il terzo intercetto e secondo pick six di giornata, stavolta riportato in endzone da Carrie.\nEnnesimo errore di Darnold che chiuderà la partita con 17 passaggi completi su 29 tentati, 168 yard, 1 touchdown e 3 intercetti. Nell’ultimo quarto il canovaccio non cambia, ed i Jets subiscono impotenti altri 5 punti, tre provenienti da un field goal e due da una safety.\nSi sapeva sarebbe stata una trasferta dura per i Jets, ma dopo la debacle con San Francisco si confidava in una reazione, reazione, che ovviamente è mancata. Darnold oramai rischia di venire risucchiato dall’inettitudine di Adam Gase che finalmente pare sulla graticola. Va bene non poter contare causa infortuni su Perriman, Crowder, Denzel Mims (i tre ricevitori titolari) e Bell, ma che uno pseudo guru dell’offense riesca a partorire così poco è davvero disarmante, anche perchè Darnold i colpi li ha, basta vedere i due touchdown per Berrios contro 49ers e appunto Colts.\nLe statistiche però parlano chiaro: nelle ultime 8 partite Darnold ha collezionato almeno un intercetto o meno di 250 yard lanciate, e che sia a disagio con le scelte del suo Head Coach è oramai lampante. I Jets inoltre hanno segnato meno di 20 punti in 13 partite dall’inizio del 2019….un record aberrante e di cui Gase è chiaramente complice e responsabile primario. Malissimo quindi la O-line che ha concesso due sack ed è crollata diverse volte fregiandosi tra l’altro di una nuova statistica: Darnold è stato sackato per la diciannovesima partita di fila, la più lunga striscia attuale in NFL.\nAnche la difesa, paradossalmente cardine dell’anno scorso, ha fatto acqua da tutte le parti, venendo falcidiata da Rivers (17 su 21, 217 yard ed 1 td pass) , e dalle corse di Taylor (13 portate per 59 yard) e Jordan Wilkins (39 yard in 9 carries). L’assenza di Adams è sempre più visibile e drammaticamente decisiva e si spera solo che le pick guadagnate vengano usate per una volta con raziocinio.\nChi al posto di Gase? Tre settimane fa l’owner della gang green aveva definito il coach come “una brillante mente offensiva”… beh, leggendo i dati (ultimi per first down e punti fatti, penultimi per yard passate e ventottesimi per yard corse) ce ne sono 31 meglio di lui ed un certo Rex Ryan è attualmente libero…\nPer quanto riguarda i Colts, da sottolineare come Rivers, tanto bistrattato quando arrivato, abbia sfoderato un’ottima prestazione e fatto ricredere gli scettici che lo davano per finito, migliorando tra l’altro i suoi record personali: l’ex Qb dei Chargers infatti è entrato grazie al td pass nel club dei QB con più di 400 TD all’attivo, ed ha inoltre superato Dan Marino per numero di passaggi completi. Al di la di queste statistiche, la squadra oggettivamente gira e la sfida contro gli imbattuti Bears di Nagy e Foles sarà forse decisiva per capire le ambizioni della franchigia dell’Indiana.\nI Colts si dimostrano quindi una squadra solida e ben rodata, probabilmente una mina vagante della stagione, mentre i Jets sprofondano sempre più nei meandri infernali rimanendo a 0 vittorie. Nella quarta giornata riceveranno i Denver Broncos, anch’essi con record 0-3, una sfida che non si prospetta molto esaltante.\ncaro tomaso,mi chiamo ale tifoso jets dai tempi di Testaverde….poche parole,quella di domenica e stata in assoluto una vera e propria pena….vergognoso e inconcepibile e direi che la causa e da imputare a chi a voluto gase come head coach…..troppi anni bui….sig.tomaso grazie per la tua disamina


Leonardo: Alessandro Profumo come niente fosse\nHome ► Aviazione civile ► Approfondimenti ► Economia e finanza ► Elicotteri ► Industria ► Aviazione militare ► Persone\nCome se niente fosse. Alessandro Profumo guida il cda di Leonardo in videoconferenza senza fare neanche una piega, neanche un plissé, come cantava Enzo Jannacci. Nessun accenno alle sue vicende giudiziarie, men che meno una risposta a quanti chiedono le sue dimissioni. Poche ore prima della riunione, tra l'altro, si è sparsa la voce (non confermata) che gli abbiano bloccato il passaporto, circostanza che qualora dovesse avverarsi avvalorerebbe quanto ipotizzato nei giorni scorsi e cioè che la sua vicenda giudiziaria potrebbe creargli numerose difficoltà nella guida della società, ivi incluso il problema di potersi recarsi nelle varie sedi operative all’estero.\nIntanto nel cda Profumo sciorina una serie di numeri che attestano, secondo lui, la salute dell'azienda. “Stiamo dimostrando una ripresa operativa costante trimestre dopo trimestre”, commenta l'ad sulla base dei risultati dei primi nove mesi del 2020: l'impatto dell'emergenza covid, dice, incide sul risultato netto. Che intanto crolla del 70,5% a 137 milioni. Ma la società, fa notare Profumo, registra una sostanziale tenuta degli ordini a 8,5 miliardi (-0,8%) e dei ricavi a 9 miliardi (-1,2%), due voci “sostenute a livello globale da velivoli, elicotteri, elettronica Europa e Leonardo Drs, business che hanno avuto una performance positiva a livello di Ebitda”. L'azienda parla di “buona performance”, di risultati che “confermano la resilienza del Gruppo”: nel terzo trimestre di quest'anno si conferma in recupero la redditività con un Ebitda che torna positivo, a 205 milioni, migliore del 3% rispetto allo stesso periodo del 2019, dopo il calo del 74,8% nel primo trimestre, ridotto al -22,5% nel secondo. “Abbiamo una posizione finanziaria solida, resa ancora più robusta dalla sottoscrizione a maggio di ulteriori linee di credito e dal rifinanziamento del bond in scadenza nel 2021”, sottolinea Profumo che rassicura il mercato. “Non abbiamo necessità di aumenti di capitale o ulteriore rifinanziamento del debito. Stiamo dimostrando una ripresa operativa costante trimestre dopo trimestre. I risultati dei primi nove mesi dimostrano che abbiamo risposto prontamente alle sfide di breve periodo del 2020, reagendo in maniera efficace alle dinamiche di un contesto in continuo cambiamento”, commenta l'ad di Leonardo. Ed ancora. “Confidiamo nei nostri punti di forza, nei solidi fondamentali del business in un mercato comunque in crescita e siamo ben posizionati per uno sviluppo sostenibile nel medio-lungo periodo, anche a supporto dell'Italia -aggiunge- Alla base della nostra fiducia ci sono il nostro mix di business, il solido portafoglio ordini, le relazioni con i clienti, la posizione di leader in segmenti chiave con prodotti e servizi di qualità, il nostro ruolo nei principali programmi internazionali e la nostra spinta innovativa tesa alla identificazione di nuove opportunità di business”. Infine, l'accenno al covid, uno dei protagonisti in negativo, ovviamente, di alcune debacle dell'azienda in questi mesi. “Le sfide dell'emergenza covid sono ancora piene di incognite per il Paese e l'economia globale, Leonardo comunque registra progressi verso il raggiungimento della guidance 2020”, dice Profumo che conferma come la società possa contare su “una confermata crescita del mercato della difesa e sicurezza, mentre i potenziali ulteriori impatti della pandemia restano in particolare associati al settore aeronautico civile”.\nA guardare il bilancio, qualche preoccupazione però sembra lecita. I ricavi dei primi nove mesi 2020 sono a circa 9 miliardi di Euro: un 28% arriva dagli elicotteri, un 25% dall'aeronautica e la maggior parte, il 47% da difesa, elettronica e sicurezza. Guardiamo gli ordini: sempre nei primi nove mesi, sono a 8,5 miliardi. Tengono, dice l'azienda, visto che il calo totale è dello 0,8% rispetto a dodici mesi fa. Ma guardiamo i settori: gli unici a salire sono gli elicotteri (+41,2% a 3,1 miliardi) e Leonardo Drs, (sede a Parsippany, in Virginia, produttore di prodotti per forze militari ed agenzie di spionaggio: +12,8% a 2,2 miliardi). L'elettronica europea scende del 15,6% (a 2,2 miliardi di Euro), gli aerei crollano del 49,2% (a 772 milioni di Euro), le aerostrutture scendono del 16,1% (a 449 milioni). Gli ordini, insomma, salgono nel settore elicotteri, che però conta quasi un quarto dei ricavi, crollano nel settore aeronautico, che conta per un altro quarto, e tengono botta (con il 12% di Leonardo Drs e l'elettronica in calo di oltre il 15%) nella difesa e sicurezza, che è il settore che porta quasi il 50% dei ricavi. L'Ebitda, di fatto, conferma la situazione: Leonardo fa soldi nei settori meno gettonati, diciamo, ed è in difficoltà nel core business. Il margine operativo scende del 27,6% a 497 milioni. Vediamo i settori. Il delta anno su anno degli elicotteri scende del 18,9%, quello dell'elettronica cala del 9,6% Leonardo Drs -1,9%, le aerostrutture precipitano del 74,1% lo spazio crolla del 104,3%, corporate ed altro -16,7%. Unico settore in cui il delta anno su anno dell'Ebitda è quello degli aerei, in rialzo di un 8,5%. Certo, l'Ebitda migliora trimestre dopo trimestre: partito da -75% nei primi tre mesi, ha recuperato un 3% nel terzo trimestre (chiuso a 205 milioni). Ma continua a essere negativo se guardiamo il primo trimestre (42 milioni -75% anno su anno), i primi sei mesi 2020 (292 milioni -40%), ed i primi nove mesi (497 milioni, -28%). Cosa vuol dire questo? In pratica, che Leonardo continua a non avere tanti soldi in tasca da investire. Di fatto, lo conferma il free cash flow, rosso per quasi 2,6 miliardi di Euro. Certo, dicono in azienda, ma abbiamo una solida posizione per quanto concerne la liquidità, con 3,6 miliardi di Euro disponibili. Disponibili perché dentro al calderone il bilancio fa rientrare 3,1 miliardi di linee di credito, che non sono soldi attualmente in cassa, e 10,7 miliardi di linee di bank bonding, che anche questi non sono soldi contanti in cassa ora. I conti, li faremo comunque a fine anno: la guidance promette ricavi a 13,2-14 miliardi di Euro, nuovi ordini a 12,5-13,5 miliardi, Ebitda a 900-950 milioni di Euro, free cash flow tendente allo zero e debito netto di gruppo a 3,3 miliardi. Come ha detto Profumo, Leonardo registra “progressi verso il raggiungimento della guidance 2020”, con obiettivi “a questo punto a portata di mano pur dovendo necessariamente monitorare le recenti evoluzioni della situazione pandemica a livello mondiale”.\nfc - 1233117\nRoma, Italia, 11/06/2020 16:50\nAvanti il prossimo, gli lascio il posto mio: sono queste le parole che sempre più associazioni, politici e molte altre parti più o meno chiamate in causa pretendono siano pronunciate da Alessandro Profumo, a... more\nEconomia e finanzaLa Borsa punisce Profumo: il titolo Leonardo crolla di oltre il 7%\nDopo i deludenti risultati del terzo trimestre il titolo Leonardo scivola a Piazza Affari\nDopo il silenzio dell'amministratore delegato Alessandro Profumo, nel cda di giovedì 5 novembre, sulla sua condanna in primo grado per i fatti Mps e dopo la diffusione dei dati dei primi nove mesi... more\nAviazione civileApprofondimentiEconomia e finanzaElicotteriIndustriaAviazione militarePersone


L'attacco al Lavoro si fa sempre più feroce - RadioSonar.Net\nredazione radiosonar 19 Giugno 2021\nLavoro: Report dallo sciopero nazionale della Logistica e da quello del Trasporto aereo.\nsabato 19 giugno a Roma manifestazione nazionale\nVenerdì 18 giugno hanno scioperato le lavoratrici e i lavoratori di due settori strategici, dove ristrutturazioni aziendali, sfruttamento, precarietà e licenziamenti sono ormai norma.\ncontributi audio con: Sergio del Coordinamento provinciale SI COBAS Perugia, Daniele Cofani operaio Alitalia – delegato Cub Trasporti, Ruggero di ADL Cobas Treviso\nCome sta diventando consuetudine la repressione e la violenza padronale contro i lavoratori organizzati che lottano per il lavoro e i loro diritti. La notizia dell’uccisione di Adil Belakhdim, coordinatore del SI Cobas di Novara, travolto da un camion che ha forzato il picchetto davanti ai magazzini della Lidle di Biandrate, dove i lavoratori erano in presidio, scuote tragicamente questa giornata.\nSi muore sul lavoro e si muore perché si lotta per i diritti e la dignità, di fronte ai quali la macchina del profitto non si ferma.\nCome se non fossero bastati i pestaggi da parte di guardie assoldate dai padroni dei magazzini alla Zampieri di Lodi e precedentemente quelli alla sede di San Giuliano Milanese, solo per citare gli ultimi gravi episodi.\nIntanto le politiche governative subalterne ai dettami imposti dall’ UE e dal mercato a tutela di imprese e multinazionali, continuano ad agire indisturbate come avviene anche nel settore del trasporto aereo.\nOrmai da tempo laboratorio di precarietà e sfruttamento, contratti stagionali e licenziamenti di massa dovuti a privatizzazioni e ristrutturazioni aziendali susseguitesi negli anni e dove per fare gli interessi di low cost e grandi vettori stranieri, si sta cedendo il controllo dei cieli italiani e smantellando definitivamente la nostra Compagnia di Bandiera.\nLe ricadute sociali che secondo il piano del governo porteranno da Alitalia in amministrazione straordinaria alla nuova mini compagnia ITA che farà da navetta ai vettori stranieri, saranno pesanti.\nSi parla di oltre 5000 esuberi tra i dipendenti Alitalia e molti altri nell’indotto che conta a oggi circa 40000 lavoratori. A questo si oppongono da mesi senza arretrare i dipendenti che chiedono una vera nazionalizzazione e un piano di rilancio in un settore redditizio come quello del trasporto aereo, che dovrebbe creare occupazione e ricchezza in un paese turistico come il nostro. Al contrario il prezzo delle crisi aziendali dovute a cattive gestioni (con tanto di rinvii a giudizio per imprenditori e amministratori delegati) viene sempre scaricato sui lavoratori che hanno subito tagli e peggioramento della condizioni lavorative. Durante lo sciopero di quattro del settore aereo-aeroportuale-indotto, indetto dai sindacati di base Cub Trasporti e Usb, al presidio presso l’aeroporto di Fiumicino erano presenti anche i lavoratori AirItaly, che ancora non sanno quale destino attende i 1400 dipendenti dell’azienda in liquidazione, in assenza di un tavolo di trattative con i ministri competenti.\nNella logistica i dipendenti della Fed-Ex-Tnt, multinazionale americana che da un giorno all’altro ha chiuso i magazzini di Piacenza mandando a casa 275 dipendenti, sono da mesi impegnati insieme al sindacato SI Cobas in una dura battaglia contro i licenziamenti e la repressione che attraverso fogli di via, multe e pestaggi cerca di soffocare la conflittualità in un settore dove il sistema dei subappalti rende lavoratori schiavi ed agevola la tassazione per le imprese.\nMentre i profitti aziendali legati al trasporto di merci aumentano, i dipendenti dell’intero settore lavorano in assenza di tutele, con salari al minimo e turni massacranti.\nPer queste ragioni, contro licenziamenti, repressione, e un rinnovo contrattuale che in cambio di pochi spicci non crea nessuna miglioria delle condizioni lavorative, lo sciopero nazionale della logistica indetto oltre che dal SiCobas, dall’Usb, Adl Cobas e Cub e la manifestazione di sabato 19 giugno a Roma.\nPerché se l’attacco del Capitale si fa sempre più duro, la conflittualità, l’unità e la consapevolezza della classe lavoratrice organizzata è l’unica ricetta per il contrattacco.


gennaio, 2008 | COMITATO DONNE DI CHIOGGIA\nAppello a salvaguardia della Legge 194\nPubblicato il 28 gennaio 2008 da emmagiulia\n10, 100, 1000 MOTIVI\nA SALVAGUARDIA DELLA Legge 194\nA seguito della richiesta di moratoria sull’aborto proposta da Giuliano Ferrara, il Comitato Donne di Chioggia lancia un appello in difesa della Legge 194:\n1. Con la Legge 194/’78 lo Stato garantisce il diritto alla procreazione cosciente e responsabile, riconosce il valore sociale della maternità e tutela la vita umana dal suo inizio (art. 1).\n2. La legge 194, che prevede la possibilità dell’interruzione volontaria di gravidanza, è stata per il nostro paese uno degli strumenti fondamentali per la conquista non solo della libertà per le donne di poter decidere in merito al proprio corpo, ma anche per una matura consapevolezza della necessità della difesa dei diritti civili quale segnale della presenza di democrazia.\n3. Gli attacchi a cui è continuamente sottoposta questa legge, dimostra quanto venga tenuta poco in considerazione la volontà popolare espressa anche attraverso un referendum, che si dichiarò favorevole a tale legge che garantisce alla donna la libertà di scelta di far nascere un figlio o di non poterlo fare per motivi che riguardano le sue decisioni di vita.\n4. All’interno di uno stato laico e democratico, l’autodeterminazione è il principio fondamentale a cui qualsiasi legislatore deve necessariamente rifarsi al fine di garantire a tutti, uomini e donne, la possibilità di decidere per quel che riguarda la propria persona, il proprio corpo, il proprio bene. In altri termini deve essere garantita la libertà di disporre del proprio corpo e della propria vita e noi donne come persone dobbiamo rivendicare la nostra responsabile autodeterminazione.\n5. La legge 194 ha estirpato un terribile male, quello degli aborti clandestini. Incalcolabile il numero di donne che hanno perso la vita in seguito a questa pratica barbara, che non può appartenere ad un paese civile, ma che rischia di tornare una seria minaccia per le donne e la loro salute se si dovesse cambiare la 194.\n6. Sarebbe ingenuo e ipocrita pensare che se anche accompagnata da adeguati strumenti di supporto, la modifica se non addirittura l’abolizione della legge, non riporti in auge tale piaga sociale a cui necessariamente si affiderebbero, quelle donne che per ignoranza, disperazione o per mille altri motivi del tutto personali, non trovassero altra soluzione che questa. Cosa che è accaduta da sempre, fino all’approvazione della 194 che, grazie all’aiuto dei consultori familiari, ha potuto fare opera di prevenzione e di informazione sul territorio.\n7. I consultori familiari per la loro opera di aiuto e di sostegno alla maternità e paternità responsabile e alla famiglia dovrebbero essere potenziati anziché essere drasticamente ridotti e penalizzati economicamente come purtroppo sta avvenendo negli ultimi anni.\n8. Nessuno per scopi di potere politico deve strumentalizzare e utilizzare argomentazioni che vanno contro la dignità della persona; un figlio non ha un valore economico di scambio e non può essere considerato come una merce in cambio della quale si riceve solo un sussidio economico: un figlio si sceglie di far nascere nella consapevolezza che sarà una decisione da assumersi con responsabilità per tutta la vita.\n9. Il Comitato Donne di Chioggia si schiera con forza a favore della legge 194 perché, difendere questa legge vuol dire difendere la libertà decisionale delle donne come persone e la laicità dello stato.\n10. Il Comitato Donne di Chioggia si schiera con forza a favore della legge 194 perché difendere questa legge vuol dire:\ndifendere la democrazia!\nPer aderire inviare una e mail all’indirizzo: cd.chioggia@libero.it\nO visita il blog del Comitato Donne di Chioggia www.comitatodonnedichioggia.myblog.it\n25 NOVEMBRE 2007 Giornata per l’eliminazione della violenza contro le donne\nPubblicato il 26 gennaio 2008 da emmagiulia\nQuest’anno anche Chioggia ha aderito alla Giornata internazionale per l’eliminazione della violenza contro le donne. Grazie al lavoro di un gruppo di donne sensibile a tutto ciò che riguarda il mondo femminile, si è riusciti ad organizzare un dibattito pubblico sul tema della violenza sulle donne nel nostro territorio comunale.\nIl 25 novembre viene celebrata la giornata internazionale contro la violenza alle donne per ricordare la morte delle sorelle Patria, Minerva e Maria Theresia Mirabal, assassinate dai servizi segreti militari della Repubblica Dominicana, mentre combattevano contro il dittatore dominicano Trujilio. Nel 1999 le Nazioni Unite hanno annoverato la violenza sulle donne tra le violazioni dei diritti umani. La violenza perpetrata ai danni di una donna avviene quasi sempre ad opera di un familiare o persona conosciuta di cui la vittima si fida. Nel nostro territorio nazionale le cifre del fenomeno sono allarmanti, si parla del 43,8% delle donne che hanno subito abusi negli ultimi tre anni; è quindi chiaro che le istituzioni pubbliche devono intervenire in modo chiaro e concreto per la risoluzione del problema.\nChioggia sembra non essere immune da questo tipo di accadimenti, ed è per poter parlare della problematica che si è pensato di organizzare un dibattito sul tema.\nIl Convegno si svolgerà in Sala del Consiglio Domenica 25 novembre alle ore 17.30.\nAll’iniziativa partecipano Maria Grazia Marangon, Assessore alle pari Opportunità del Comune di Chioggia, Lorella Ciampalini , dirigente del Settore materno infantile dell’AULSS 14; Antonello Zara, Commissario di Pubblica Sicurezza del Comune di Chioggia; Silvia Lelli, psicologa operatrice del Centro Antiviolenza di Venezia e Giulia Penzo in qualità di moderatrice e componente del Comitato Donne di Chioggia.\nPer tutti coloro che parteciperanno all’iniziativa è prevista la consegna di una stampa con la riproduzione di un quadro dipinto da un pittore veneziano del sec. XVIII, presente al Museo Correr di Venezia, che ritrae Maria Boscola, nostra concittadina che si è fatta onore nelle regate veneziane vincendone molteplici, e di alcuni documenti sul tema della violenza alle donne.\nPubblicato il 22 gennaio 2008 da emmagiulia\nAll’ inizio di ottobre del 2007 nella nostra città si è venuto a costituire un gruppo di donne, composto di donne di appartenenza politica diversa, provenienti da varie realtà sociali, dal mondo del volontariato, dell’associazionismo, dalla vita casalinga, con la finalità di diffondere un’ottica di genere nei vari settori della vita sociale e di accrescere la sensibilità verso le pari opportunità.\nCi siamo chiamate:\nAbbiamo deciso di uscire pubblicamente il 25 novembre in occasione della Giornata internazionale per l’eliminazione della violenza contro le donne perché è un tema che riguarda noi tutti e che riguarda i nostri diritti.\nUno dei nostri obiettivi sarà la realizzazione a Chioggia di un telefono donna e di un centro di prima accoglienza dove sia le donne e i loro figli minori possano trovare un primo aiuto, accoglienza e assistenza allorquando subiscono violenze all’interno della famiglia o in altri casi in cui ciò si renda necessario.\nIniziativa Liber…, liberiamoci! Scambiamo i libri in piazza\nPubblicato il 20 gennaio 2008 da emmagiulia\n“Liber…, liberiamoci. Scambiamo i libri in piazza!” è una dell’iniziative organizzate dal Comitato Donne di Chioggia, che proseguono un percorso di promozione della cultura per favorire la partecipazione e la relazione tra donne e sostenere le pari opportunità. Alla base di questo progetto c’è la relazione con l’altro, lo “scambio” come modalità di passaggio di cultura. L’iniziativa prevede, infatti, uno scambio di libri quale occasione di relazione interpersonale. In sintesi, si creerà uno spazio pubblico, sotto il porticato del palazzo municipale di Chioggia, in cui ognuno porterà un libro (di qualsiasi tipo e genere) e ne riceverà in cambio un altro, senza pagare nulla e senza scambio di denaro. Ognuno potrà decidere di accompagnare il libro con un messaggio dedicato all’altro che lo riceve, creando così anche un momento di scambio di natura esistenziale. Saranno presenti due sezioni: una sezione adulti, con lo scambio di libri tra adulti (narrativa, saggistica o altro a piacere) ed una sezione bambini con uno scambio di libri tra bambini. Abbiamo scelto il 6 gennaio perché si inserisce nelle tradizionali giornate di festa in cui ci si scambiano i doni e per sottolineare la figura della donna quale “portatrice” di cultura. Il Comitato Donne di Chioggia invita tutti a raggiungerci con i propri libri Domenica 6 Gennaio dalle 9.00 alle 13.00 nell’androne del Palazzo municipale del Comune di Chioggia. E per i bambini… tante caramelle!\nportale del Progetto @rianna\nCOMITATO DEI GENITORI DELLA SCUOLA SILVIO PELLICO\nI love Chioggia\nLe Amazzoni - Il Club delle donne dinamiche\nMETÀ DI TUTTO - 65 si, con onori e oneri.\nCHIOGGIA – CONVEGNO TOPONOMASTICA FEMMINILE IN VENETO\nII° Convegno di Toponomastica Femminile\nONE BILLION RISING – CHIOGGIA\nTOPONOMASTICA FEMMINILE tra le finaliste di DONNAèWEB 2012\nthewasteland su CHIOGGIA – CONVEGNO TOPONOMASTICA FEMMINILE IN VENETO\ndaniel su Rapporto Eures-Ansa sull’Omicidio volontario in Italia 2009\ngino su UN FEDELE TRADIMENTO di Giulia Penzo\ngiulia su CHICCA OLIVETTI presenta “Metà di tutto” a Chioggia\nadele cusanelli su CHICCA OLIVETTI presenta “Metà di tutto” a Chioggia


#The100 – Watch the Throne (S3E04) – TV And Comics\n#The100 – Watch the Throne (S3E04)\nQuesta serie diventa sempre più epica di puntata in puntata.. Anzi, in alcuni episodi raddoppia anche l’epicità come è avvenuto in questo. Tensione altissima, colpi di scena da cardiopalma.. E tutto questo ci piace, molto!!\nCome ci piace spedirvi tutti a mettere mi piace alla nostra pagina affiliata, The 100 Italia.\nLa situazione è sempre più tesa e a rischio collasso, penso che questo ormai lo abbiamo capito tutti già da un po’.. Ciò che avviene di episodio in episodio non fa che aumentare la sensazione che il tracollo sia proprio lì, dietro l’angolo, così vicino da sentirne l’odore e da intravedere quali potrebbero essere i suoi effetti devastanti. E c’è da dire che la situazione non è mai stata tesa e difficile come lo è adesso.\nPer una cosa che va per il verso giusto, un’altra va allegramente a farsi benedire vanificando ogni precedente sforzo: l’insurrezione di Pike e del suo manipolo di guerrafondai era nell’aria fin dall’inizio, ma tutti speravamo che si limitasse a guidare il suo gruppetto di ribelli e che la cosa finisse lì. Nessuno poteva o voleva aspettarsi quanto visto oggi: Bellamy che si unisce a lui è un violento passo all’indietro nella storia, non vediamo un Bellamy ribelle dalle prime puntate della serie credo.. E ancor peggio, sapere Pike cancelliere non è per nulla rassicurante.\nCosa succederà adesso? Facile immaginarlo: sarà un tutti contro tutti: Pike contro i Grounders, Kane e Abby contro Pike.. E chissà come andrà a finire. Questo però, chiaramente, va a minare ogni progresso e ogni accordo portato fino ad ora: Pike ha già detto di considerare nullo l’ingresso della loro gente nella Coalizione di Grounders che osteggia le armate della Ice Nation, e questo di fatto segna una svolta poco incoraggiante. Per quanto il popolo degli Skaikru, per Lexa, sia costituito quasi unicamente da Clarke, c’è da giurare che i suoi detrattori non aspettano che l’occasione buona per puntare il dito contro la sua alleanza con Clarke e di conseguenza con la sua gente. Ma analizzando la situazione sotto un altro punto di vista, apre degli scenari che risultano incantevoli solo ad immaginarli. Ve la immaginate Wanheda in versione capo degli Skaikru piombare ad Arkadia carrozzata di tutto punto pronta a fare il sedere a strisce al ‘caro’ Pike? Io sì, ed è una visione a dir poco celestiale già adesso, che ancora Pike non ha fatto nulla di che in veste di cancelliere.\nTralasciando la mia gioia per un altro episodio da cui Jaha è stato completamente tagliato fuori, posso dirmi abbastanza stufa di Jasper. Siamo alla quarta puntata di questa stagione, e per quattro puntate non ha fatto altro che disperarsi, che lamentarsi, che autodistruggersi, che rompere le sacrosante palle a chiunque gli stia intorno.. Oltre che al pubblico, s’intende. Neanche fosse l’unico che ha perso qualcuno: abbiamo visto gente perdere figli, fratelli o sorelle, amici.. Eppure tutti hanno alzato la testa e sono andati avanti.. Addirittura Raven, innamorata fracica di Finn, ha fatto un bel sospirone ed è andata oltre in tempi record.. Lui no: lui continua a rimuginare, ad accusare chiunque, a fare cose senza senso.. Adesso ha addirittura rubato le ceneri di Finn. Che senso ha tutto questo? Ancora non l’ho capito, e visto il pesante bombardamento che sta infliggendo al mio sistema nervoso dubito pesantemente di volerlo davvero capire.\nQuello che ho capito benissimo è che in questo episodio c’è stata una tale epicità da farmi chiedere quasi se non fossi finita per caso a guardare una puntata di Game of Thrones anziché The 100.. Il duello, ragazzi miei.. Quel maledettissimo duello è stato qualcosa di semplicemente fantastico. Molto ben gestito, molto ben interpretato e molto ben diretto. Il finale è stato come aprire il portafogli e trovarci dentro cinquanta euro che non sapevi di avere: una gioia pura, che non mi voglio rovinare con pensieri come “Eh, ma adesso che Nia è stata uccisa verrà magari messo in atto un piano che lei aveva già sviluppato”, eccetera eccetera.. No, non lo faccio.. Mi lascio e vi lascio a goderci questa gioia per quella che è, senza se e senza ma che mi farebbero risultare più dietrologa di Adam Kadmon. Bello per come è andato, al resto ci penseremo più avanti! Come dice Lexa, “The queen is dead, long live the king”.. E vedremo il caro Roan cosa è in grado di combinare adesso!!\nSo che rischio di diventare ripetitiva, ma questa puntata è stata davvero meravigliosa.. Lo so, l’ho già detto settimana scorsa, ma chi se ne frega? Questo non fa che confermare la continua crescita della nostra serie preferita, e non può che essere un bene! Anche se questo vuol dire tenerci col fiato sospeso, anzi ben venga questa sensazione di “Chissà adesso che cosa accadrà?”, senza quella saremmo persi!\nQuesta voce è stata pubblicata in Serie TV, The 100 e contrassegnata con Bellamy, Clarke Griffin, Clexa, Lexa, Linctavia, Pike diventa cancelliere, The 100. Contrassegna il permalink.\n← #TheFlash – Welcome to Earth-2 (S01E13)\n#TheBigBangTheory – The Valentino Submergence (S09E15) →


Esternalizzazione delle mense: sviluppi, comunicato stampa e rassegna stampa\nDa Danilo Ronchi il Gio 18 Giu 2009 - 12:51\nCome tutti voi genitori saprete il problema dell'esternalizzazione delle mense è lungi dall'essere concluso.\nNoi Presidenti degli asili nidi e delle scuole materne del Comune di Rimini non siamo per nulla contenti di come si stia protraendo la vicenda e di come siamo trattati dal nostro primo cittadino.\nLunedì 8 giugno ci siamo nuovamente incontrati con la maggioranza dei presidenti degli asili dei genitori per condividere le nostre idee in vista dell'incontro con il sindaco che si è tenuto il giorno seguente, con ben 3.000 firme da far vedere al Sindaco per dire che NON STIAMO SCHERZANDO.\nL'esito dell'incontro con il Nostro Primo Cittadino è stato desolante. Di seguito potete leggere il comunicato stampa che noi presidenti abbiamo redatto:\nLa rappresentanza dei Presidenti dei consigli dei genitori, dopo aver chiesto un appuntamento con il Sindaco sia come Primo cittadino sia come sostituto dell’Assessore ai Servizi Educativi , per spiegare le motivazioni per cui i genitori dei bambini frequentanti gli asili comunali contestano la decisione di esternalizzare il servizio mense, è stata ricevuta dallo stesso assieme al Dott. Borghini in data 09.06.09.\nNell’incontro si è interloquito soprattutto con il Dott. Borghini, anche per gli impegni del\nSindaco che si è assentato dopo non più di mezz’ora dal suo arrivo.\nDall’incontro si è ben evidenziata la volontà della Giunta Comunale di esternalizzare le mense, a prescindere dalle opportunità alternative che si sono prospettate e che non sono state neppure valutate.\nAlla richiesta di garantire un controllo diretto delle mense, che altrimenti perderebbero la valenza di servizio pubblico integrato al ruolo educativo degli asili, il Dott. Borghini ha garantito che tutto è perfettamente indicato nel bando di gara per l’assegnazione dell’appalto e nulla è lasciato al caso. Ma la logica e l’esperienza di vita di ognuno di noi ci dicono che quanto scritto in un bando non è in grado di garantire quanto si chiede.\nIl muro di gomma notato alla riunione fa presupporre una scelta politica irremovibile. Ma\nda cosa è motivata?\nLe domande che si pongono non sono poche: “Perché tanta fretta, se in nessuna normativa è indicata una data di scadenza entro la quale adeguare il tetto di spesa del personale? Perché non sono state prese in considerazione le proposte alternative?”\nIl futuro sono i bambini: una società consapevole investirebbe su di loro!!!\nC’è in ballo da una parte la qualità dei cibi che mangeranno, i rapporti educativi ed affettivi instaurati con il personale di cucina e dall’altra la poca chiarezza di questa assurda “mossa” di esternalizzare le mense. Cosa c’è davvero sotto? Chi davvero ci guadagna?\nPrecedenti esperienze di esternalizzazione, sia nel pubblico che nel privato, insegnano che queste non portano neppure ad un risparmio, anzi! E allora perché farla???!!!\nSono state mobilitate tutte le scuole in una raccolta firme e nell’incontro ne sono state presentate quasi 3.000, ma il Sindaco ha dato poca importanza anche alla presentazione delle stesse.\nCaro Sindaco, non pensi che noi genitori dei bambini delle scuole ci siamo ammansiti, solo perché ci promette – a parole – che nulla cambia nella qualità del cibo e nel rapporto con il personale di cucina. Le chiediamo di farsi carico della nostra richiesta e di sospendere l’esternalizzazione delle cucine, per ricercare seriamente strade alternative che noi sappiamo per certo esistere.\nMio nonno diceva: “le acque chete rompono i ponti” ed io aggiungo: “eppure la molle acqua scava la dura pietra!”\nPer i Presidenti dei consigli dei genitori\ndegli asili di Rimini\nScaricate il comunicato stampa: Comunicato stampa\nIn seguito c'è stato un incontro in piazza al consiglio comunale di Rimini, indetto dai sindacati ed in cui sono stati presenti anche alcuni genitori, per fare gruppo su un problema comune.\nQua potete scaricare la rassegna stampa dei giornali che hanno dato ampia rilevanza alla cosa: rassegna stampa.\nStiamo ora organizzando un incontro pubblico con i genitori dei bambini che frequentano asili nidi e scuole materne per metterli al corrente dei prossimi passi da intraprendere e condividere le informazioni in nostro possesso. Sarete informati entro breve sul dove e quando.


novembre 2006 - Paolo Scaroni sul blog di Fabio Barnetta\nÈ stato pubblicato il primo volume dell’Enciclopedia degli Idrocarburi, edita dall’Istituto dell’Enciclopedia italiana Treccani e promossa dall’Eni. Ecco la presentazione dell’opera firmata da Presidente e Amministratore Delegato del Gruppo Paolo Scaroni.\nGli idrocarburi sono stati nel ventesimo secolo e rimarranno nei prossimi decenni la fonte energetica di gran lunga più importante, motore dello sviluppo economico e industriale, fattore determinante dell’organizzazione sociale, materia prima strategica al cui destino si sono strettamente intrecciati alleanze, conflitti, questioni geopolitiche e di sicurezza.\nNessun altro settore dell’economia presenta livelli paragonabili di complessità e di incertezza ed è in grado di giocare un ruolo altrettanto rilevante sullo scacchiere internazionale. Conoscere il mondo degli idrocarburi, la loro storia, le caratteristiche tecniche e le prospettive costituisce una chiave di lettura indispensabile per la comprensione dei sistemi internazionali attuali e del loro sviluppo futuro.\nL’Enciclopedia degli Idrocarburi dell’Eni nasce con lo scopo di offrire al lettore, specialista e non, una visione chiara e dettagliata di questo settore, affrontando gli aspetti relativi alle vicende storiche, le conoscenze scientifiche, gli elementi e le interrelazioni attraverso cui si articola la catena del valore dell’industria oil and gas, gli sviluppi tecnologici in atto e prevedibili, gli aspetti economici e giuridici che ne influenzano le prospettive.\nLa prima edizione di quest’opera fu voluta da Enrico Mattei – fondatore e primo presidente dell’Eni, allora E.N.I. (Ente Nazionale Idrocarburi) – che, introducendo nel 1962 l’Enciclopedia del Petrolio e del Gas Naturale, ne sottolineava i caratteri di innovatività tecnico-scientifica, di necessità strategica e di urgenza ideale. Innovatività scientifica, in quanto prima raccolta approfondita e sistematica di monografie nel campo degli studi sulla ricerca e sulla utilizzazione degli idrocarburi nei vari settori industriali e delle cognizioni tecnologiche alla base dell’industria petrolifera. Necessità strategica per un paese – l’Italia di allora, “comparsa per ultima sulla scena petrolifera mondiale” – nel quale l’Eni radicava profondamente la propria missione di contribuire allo sviluppo economico nazionale, operando attivamente a livello internazionale.\nUrgenza ideale, infine, per l’esigenza di illustrare le “intraprese e le figure degli uomini che alla valorizzazione di questa sostanza hanno dedicato le loro migliori energie” e per concretizzare la vocazione alla diffusione delle conoscenze in quanto obiettivo connaturato al successo industriale. Nei cinquant’anni della sua storia, iniziata all’indomani della fine della Seconda Guerra Mondiale in un’Italia povera di materie prime, l’Eni è diventata una delle principali compagnie internazionali del petrolio e del gas del mondo, oggi presente in circa settanta paesi dove opera in modo responsabile verso i propri stakeholder, investendo nelle persone e nella loro valorizzazione, partecipando allo sviluppo sostenibile attraverso l’integrazione dei temi sociali e ambientali nel processo di crescita.\nGuardando indietro alle fasi di inizio delle attività, appaiono nelle loro reali dimensioni la misura del percorso compiuto dall’Eni e la sua capacità di affrontare con successo le numerose sfide che hanno costellato tale cammino. Il patrimonio tecnologico, imprenditoriale e culturale costruito sino a oggi costituisce un requisito indispensabile per affrontare con successo le nuove, complesse prospettive del futuro.\nAll’inizio del nuovo millennio, il sistema energetico appare oscillare tra due estremi. Da un lato l’emergere di tematiche innovative e nuovi protagonisti, che prefigurano sviluppi radicalmente diversi rispetto al passato; dall’altro il riproporsi di problematiche irrisolte che hanno periodicamente costellato la storia degli idrocarburi.\nGuardando ai fenomeni nuovi, lo scenario che si prospetta nell’evoluzione del sistema economico appare caratterizzato da una costante crescita della domanda di energia, con tassi di incremento e provenienze geografiche profondamente diversi rispetto al passato. La strategia dell’industria oil and gas nei prossimi decenni è dominata da due elementi: il primo, tradizionale, è rendere disponibili ai mercati quantità crescenti di idrocarburi; il secondo, nuovo, è operare in linea con la forte richiesta di qualità ambientale.\nVerso questi obiettivi convergono i radicali progressi delle scienze e la rapidità dell’innovazione tecnologica, la pervasività della nuova dimensione informatica e della comunicazione, l’entrata in gioco di fonti energetiche alternative, il cui sviluppo viene valutato soprattutto in base alla necessità e all’urgenza di conseguire una elevata compatibilità ambientale. Accanto a questi elementi fortemente innovativi, lo scenario energetico internazionale vede il riemergere di paure e problemi irrisolti che hanno accompagnato tutta la storia dell’industria petrolifera e che, generando atteggiamenti e reazioni di conservazione, possono offuscare la comprensione del nuovo e lo sviluppo delle sue opportunità. È il caso dei timori relativi all’esaurimento delle risorse, del ritorno da parte di alcuni Stati alla ricerca dell’autosufficienza energetica, del ruolo cruciale giocato dal petrolio nelle aspirazioni e nell’instabilità di ampie regioni del nostro pianeta Il sovrapporsi di vecchio e nuovo rischia di ingenerare, nel dibattito culturale come nelle politiche pubbliche e nelle scelte aziendali, viscosità di valutazione delle opportunità e di rallentare la capacità di rispondere positivamente alla domanda di energia, così come si presenta in questo secolo per provenienza, quantità e qualità. Le compagnie, in particolare, si trovano a fronteggiare una situazione in cui convivono e si influenzano reciprocamente scarsità di buone opportunità d’investimento nell’upstream, incertezza degli scenari, forte competitività in tutti i settori della filiera oil and gas, processi di liberalizzazione dei mercati, crescente regolamentazione ambientale.\nPer vincere tali sfide è indispensabile una riflessione sulle strategie da perseguire e sulle nuove modalità di generazione del valore in un settore in cui – più che in qualsiasi altro business – il tradizionale dilemma tra crescita e redditività è reso più critico, in misura superiore oggi rispetto al secolo appena trascorso, dall’intensità dei capitali richiesti dai nuovi investimenti e dalla durata dei progetti. Altrettanto importante è che questi temi strategici e questi dilemmi siano al centro delle riflessioni dei decisori pubblici, delle istituzioni finanziarie, delle organizzazioni sociali sulla base di una cultura condivisa, di un insieme di informazioni aggiornate, serie ed esaurienti, capaci di dar conto delle interrelazioni nuove che si stanno determinando tra energia, sviluppo e ambiente. Per questo motivo l’Eni ha dato vita a questa nuova Enciclopedia degli Idrocarburi, per offrire a un ampio pubblico internazionale tutti gli elementi conoscitivi indispensabili a comprendere le potenzialità e le sfide di un settore decisivo per lo sviluppo equilibrato delle nostre economie e delle nostre società.\nCon questa iniziativa culturale l’Eni si è posta in una direttrice sia di continuità con l’intuizione e l’opera editoriale promossa da Enrico Mattei, sia di rinnovata prospettiva. Per l’Eni oggi, in continuità con il passato, resta prioritario mantenere attivi i canali di comunicazione con tutte le realtà e i soggetti esterni, individuali e sociali, che dal suo operato derivano servizi, prodotti, ricchezza, ma anche opinioni, stimoli e reazioni in quanto cittadini e istituzioni. Al tempo stesso, per l’Eni continua a essere connaturato al proprio stile di impresa l’obiettivo di fornire un modello di lettura trasparente del proprio modo di operare sui fronti della scienza, della tecnologia e del mercato. Presentare in modo articolato e rigoroso il bagaglio delle conoscenze legate agli idrocarburi e all’energia costituisce una ulteriore manifestazione della politica dell’Eni di diffusione della cultura e della conoscenza connessa con il successo economico. Se da un lato infatti ricerca e innovazione pervadono e sostengono tutte le attività industriali, dall’altro formazione e addestramento per la valorizzazione delle risorse umane interne ed esterne costituiscono elementi indispensabili perché l’impresa consegua pienamente la propria missione.\nL’inevitabile evoluzione di impostazione dell’opera si coglie invece nel fatto che concepire all’inizio del nuovo millennio un progetto di enciclopedia, per quanto settoriale, significa accettare la sfida di mettere a sistema contenuti e prospettive in rapidissimo cambiamento, confidando di raggiungere un obiettivo di completezza. Il progetto, certamente ambizioso, è stato affrontato non tanto operando – come in passato – per semplice accumulazione di voci e concetti quanto attraverso una mappatura delle trasversalità e interconnessioni di temi complessi, al cui interno grandi sintesi concettuali e tematiche organicamente collegate possono trovare la propria specifica declinazione. Il tratto più innovativo dell’Enciclopedia degli Idrocarburi è la pervasività, in tutti i volumi e i capitoli in cui si articola l’opera, della questione della sostenibilità ambientale. Lungi dall’essere una problematica separata e aggiuntiva, la tutela della salute, della sicurezza e dell’ambiente è considerata e trattata come una modalità intrinseca del sapere e dell’operare dell’Eni in questo settore. Ciò a cui si mira è far emergere un corpus di saperi aggiornato e pienamente rappresentativo della molteplice natura – tecnologica, industriale, economica e geopolitica – degli idrocarburi nel contesto delle nuove tematiche globali che intrecciano energia e ambiente e che sono destinate a influenzare in maniera sempre più radicale lo sviluppo del settore, dei sistemi produttivi, delle economie e delle società nelle diverse aree del mondo.\nQuesto sapere è offerto a tutti i soggetti interessati, sia nel campo specifico, sia nella società, perché ne possano trarre informazioni, conoscenza, spunti di riflessione e di consapevolezza.\n(Roberto Poli e Paolo Scaroni, Presidente e Amministratore Delegato del Gruppo Eni)\nPubblicato da fabio barnetta a 11:29 0 commenti\nEtichette: energia , eni , gas , idrocarburi , paolo scaroni , petrolio , sviluppo sostenibile\nPubblicato da fabio barnetta a 12:29 0 commenti


Noleggia una Barca in Costa Azzurra con BoatBureau - Scopri la nostra Flotta\nAltre Destinazioni Francia (142)\nGodi dell'incanto della Costa Azzurra\nLa Costa Azzurra, nel pieno cuore del Mediterrano, è la zona più desiderata per noleggiare una barca di tutta la Francia. Il glamour delle sue città, come Saint Raphael, Saint Tropez, Cannes o Nizza, combinato con la sua intimità, ci spingerà ad ancorarci nelle sue piccole calette ed a godere delle sue bellissime spiagge vergini dall'acqua cristallina, circondate da pareti scogliose.\nGlamour e relax durante la tua navigazione\nNoleggia un’imbarcazione e naviga lungo la Riviera francese. Per rilassarti e vivere una vacanza con un po’ di sofisticatezza francese, questa zona è ideale per navigare e conoscere l’area. Troverai un ambiente marittimo con infrastrutture moderne e preparate a ricevere un gran numero di turisti, in acque turchesi molto facili da navigare, con scogliere mozzafiato e vista sulle città molto chic di questa costa come Cannes, Monaco e Antibes.


Basi SEO: mai dimenticare i Redirect nella migrazione di un sito - SISTRIX\nLa “migrazione” è una sorta di nuovo inizio, perché si tratta di una rielaborazione sostanziale del proprio sito web. Essa però non comporta per forza dei cambiamenti di design, bensì una possibile revisione dei contenuti, che parte dalla semplificazione della struttura di navigazione all’ottimizzazione della velocità del CMS (Content Management System) utilizzato.\nPianificare, intraprendere e controllare la migrazione di un sito nel modo giusto\nIl piano: trovare tutti gli URL da modificare\nLa fase pratica: reindirizzare tutti gli URL modificati o eliminati\nImportante: controllo dei Redirect e dei parametri secondari\nMa attenzione! Se si ruotano troppe viti allo stesso tempo si rischia d’incappare in errori poco piacevoli, che potrebbero comportare brutte conseguenze. Un esempio classico? Dopo una migrazione gli utenti non riescono ad accedere al sito dalla pagina dei risultati di Google.\nInoltre, compiendo troppi cambiamenti contemporaneamente, non sarà possibile rilevare il motivo di eventuali sviluppi positivi o negativi del sito.\nIl Relaunch, cioè la migrazione verso un nuovo Content Management System, ha avuto luogo il 18/04/2015. Da quel momento siamo stati testimoni di massicce perdite di Ranking e, il 20/04/2015, il traffico organico era addirittura calato di un terzo.\n– Sebastian, gestore del portale heilpraxisnet.de in un’intervista\nL’ottimizzazione dei motori di ricerca, in breve la SEO, dovrebbe essere parte del processo di migrazione a partire dalle prime modifiche. È quindi bene evitare di “costruirla” o introdurla in seguito: non si tratta di un accessorio temporaneo da usare una volta ogni tanto, bensì di un processo continuativo e permanente.\nL’obiettivo di una migrazione dovrebbe sempre essere un miglioramento nella leggibilità e nella navigazione delle pagine, in modo che sia gli utenti, sia i motori di ricerca possano trovarle e utilizzarle al meglio.\nSia Google, sia gli utenti di un sito fanno attenzione alla struttura di un URL. Nel caso vengano modificati degli URL, delle strutture navigazionali o dei nomi di directory, allora anche tutte le pagine di contenuto dei vecchi URL dovrebbero portare l’utente alla giusta meta, dopo la migrazione. Questo significa che è necessario impostare il reindirizzamento adatto ad ogni URL, evitando di frustrare gli utenti ed irritare Google. Perdere i propri posizionamenti sarebbe una triste conseguenza a quest’ultima ipotesi.\nEsempio: un negozio online non ha un buon URL “parlante”, né per Google, né per gli utenti:\nLa migrazione del sito dovrebbe puntare a migliorare questo URL parlante, creando una variante più comprensibile per Google e gli utenti:\nProcedimento: identifica tutti gli URL del sito che sono stati modificati o eliminati a causa della migrazione. Per effettuare questa procedura, puoi utilizzare diversi strumenti:\n1: generare una Sitemap XML o HTML del “vecchio” sito prima della migrazione: si tratta di un procedimento che può essere facilmente automatizzato e offre una buona panoramica dei singoli URL esistenti.\n2: attraverso Google Analytics o un altro software Analytics, identificare gli URL e le Landing Page che guadagnano maggiori visite settimanali o mensili, sia da Google, sia dai social media. Questi sono normalmente facili da trovare ed esportare.\n3: utilizzare i dati da Google Search Console per scoprire le pagine con maggiori visite. Nella tab “Query > Analisi di ricerca” è possibile filtrare velocemente gli URL del proprio sito che presentano una percentuale di click maggiore, ed eventualmente scaricare questi dati.\n4: l’uso di tool SEO professionali può ulteriormente aiutare a risparmiare tempo e lavoro: ad esempio, grazie al Toolbox SISTRIX, è possibile avere velocemente a disposizione tutti gli URL di un sito che si posizionano bene su Google e che generano un numero elevato di backlink e interazioni sociali.\nNel caso in cui, durante la migrazione del sito, alcune pagine siano state eliminate o ne sia stata modificata la struttura dell’URL, queste ultime devono essere reindirizzate alle nuove corrispondenti. Questo significa, nel caso dell’esempio precedente, che l’URL www.dominio.it/prodotti?p=&sID-Giorno=saldipasquali sarà stato modificato in www.dominio.it/saldipasquali/ a seguito della migrazione.\nvecchio URL: www.dominio.it/prodotti?p=&sID-Giorno=saldipasquali\nnuovo corrispondente: www.dominio.it/saldipasquali/\ncodice di stato per il reindirizzamento: 301\nGli utenti e Google conoscono e ricordano infatti il “vecchio” URL: grazie ad un reindirizzamento ci si assicurerà che, dopo la migrazione del sito, quando si richiamerà il “vecchio URL” si otterrà il nuovo corrispondente.\nProcedimento: reindirizzare gli URL e le directory modificati, così come le pagine eliminate, ai nuovi URL attraverso un reindirizzamento 301. Invece, le pagine eliminate che non possiedono un corrispondente nel “nuovo sito” dovrebbero riportare un codice di stato 404 (Not Found) o meglio un 410 (Gone).\nNella nostra banca dati SEO “Chiedi a SISTRIX” è spiegato nel dettaglio cos’è un reindirizzamento 301 e com’è possibile impostarlo nel modo migliore.\nNell’immagine seguente viene spiegato brevemente il processo tecnico di un Reindirizzamento 301:\nImpostare un reindirizzamento 301 è davvero semplice, e può essere fatto attraverso un file PHP, un file htaccess per i server Apache o con un server alternativo (NGINX, Lighttpd o IIS).\nGli URL richiesti non sono più utilizzabili e non sono stati reindirizzati ai nuovi contenuti strutturati.\nSi tratta di una citazione del presidente della cancelleria della regione tedesca Schleswig-Holstein, che si riferiva alla migrazione del proprio portale nazionale, il quale aveva un debito di 460.000 euro. Incomprensioni tecniche sui costi dei contribuenti hanno condotto ad una perdita di buoni posizionamenti e del relativo traffico derivante dalle pagine di Google. Una situazione simile deve essere assolutamente evitata!\nProcedimento: dopo aver completato la migrazione e controllato che la pagina sia online, è utile controllare bene i Redirect inseriti e i relativi parametri più importanti.\n1: dopo la migrazione, crea una nuova Sitemap XML o HTML e caricala su Google Search Console. Inoltre, utilizza la funzione “Crawling” > “Visualizza come Google” su Google Search Console, in modo che il motore di ricerca possa venire a conoscenza dei nuovi URL il prima possibile.\n2: attraverso Google Analytics o un altro software analytics, è utile verificare per più settimane se il traffico derivante dalla ricerca organica di Google è drasticamente diminuito e se la quantità d’interazioni dai Social Media è soddisfacente.\n3: in aggiunta, usando il Toolbox SISTRIX, è possibile verificare numerose “trappole SEO” e aumentare il proprio potenziale di ottimizzazione relativo al sito. Grazie a suggerimenti di semplice comprensione potrai ottimizzare il tuo sito passo dopo passo.\nSempre grazie al Toolbox, è possibile valutare i cambiamenti di Ranking avvenuti dopo la migrazione, in modo da trovare facilmente quali keyword hanno perso parzialmente o totalmente il loro posizionamento.\nÈ inoltre utile verificare se, dopo alla migrazione, gli URL di Ranking sono ancora visibili agli utenti e a Google, e se sono stati reindirizzati correttamente.\n4: utilizza il plugin SeeRobots (per Firefox e Chrome) per identificare eventuali pagine inavvertitamente vietate a Google.\nLe pagine bloccate a Google e ad altri motori di ricerca non possono essere trovate in una ricerca online, quindi non si posizionano per nessuna query: per questo motivo, è consigliabile testare che tutte le pagine più importanti siano state correttamente indicizzate dopo una migrazione.\n5: per verificare che gli URL reindirizzati rimandino il codice di stato HTTP corretto, è utile usare il plugin Redirect Path di Ayima (Chrome).\nSolo se il reindirizzamento mostra un codice di stato 301 Google lo interpreterà come un’indicazione permanente che l’URL è stato modificato in modo duraturo.\n6: anche il nome di dominio deve essere reindirizzato correttamente! Spesso i webmaster possiedono più diciture del proprio brand come dominio (ad esempio, con o senza trattino), cioè i cosiddetti domini IDN. Tutte le diciture differenti del dominio dovrebbero essere reindirizzate al cosiddetto “dominio principale” con un reindirizzamento 301.\nAd esempio, digitando il dominio IDN www.gründerküche.de, il browser reindirizza correttamente ad dominio standard www.gruenderkueche.de, ma il reindirizzamento impostato è un 302, non un 301. Generalmente è sempre meglio inserire quest’ultimo.\nEffettua sempre una migrazione con i Redirect: Google e gli utenti ti ringrazieranno!\nGli otto errori SEO più comuni\nRischi del cambio di dominio e Ranking di Google


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Promozione rush BW Rewards: ottieni un pernottamento gratuito fino al 14 aprile 2019\nPromozione rush primaverile di BW Rewards\nBEST WESTERN® HOTELS & RESORTS RINGRAZIA I SUOI OSPITI OFFRENDO PERNOTTAMENTI GRATUITI QUESTA PRIMAVERA\nLa promozione BW Rewards Rush® offre ai membri del programma Best Western Rewards® un buono per pernottamenti gratuiti\nPhoenix, Arizona (4 febbraio 2019) – Questa primavera, Best Western Hotels & Resorts premierà i propri ospiti offrendo un pernottamento gratuito come parte della nuova promozione rush di BW Rewards. I membri del programma del Best Western Rewards (BWR®) che compiono due soggiorni idonei dal 4 febbraio 2019 al 14 aprile 2019 presso qualsiasi hotel Best Western negli Stati Uniti, in Canada o nelle isole caraibiche riceveranno un buono per pernottamenti gratuiti. Il buono può essere utilizzato per i successivi viaggi entro 60 giorni.\n"Con questa promozione, vogliamo ringraziare i membri BWR offrendo loro il premio di viaggio che apprezzano di più: un pernottamento gratuito", ha dichiarato Dorothy Dowling, vicepresidente senior e Chief Marketing Officer presso Best Western Hotels & Resorts. "Che siano in viaggio d'affari o di piacere, ci auguriamo che grazie a questa interessante offerta gli ospiti possano trascorrere il soggiorno indimenticabile che meritano."\nLa nuova promozione rush di BW Rewards è l'esempio più recente del nuovo programma BWR, che oggi è considerato uno dei più innovativi del settore, non solo qualificandosi, per il sesto anno consecutivo, nella top 5 diU.S. News & World Report relativa ai migliori programmi fedeltà alberghieri del 2017-2018, ma anche ricevendo numerosi altri riconoscimenti. La tagline di BWR, Go.Get.Rewarded®, illustra l'impegno di Best Western a offrire ai propri clienti un'esperienza straordinaria tramite un programma dalla procedura semplificata con premi interessanti da ottenere in modo rapido. Come parte del rinnovamento di BWR, i membri del programma godono di vantaggi sempre maggiori, tra cui:\nBWR è l'unico programma fedeltà alberghiero in cui i punti non scadono mai e i membri hanno accesso ad alcune delle promozioni più ricche del settore. Per riscuotere i premi è richiesto un numero di punti tra i più bassi del settore e i pernottamenti gratuiti possono essere riscattati presso qualsiasi hotel Best Western nel mondo, senza limitazioni di date. Inoltre, i membri possono ricevere buoni regalo di famosi negozi, attrazioni, distributori di benzina e compagnie aeree partner.\nIn aggiunta alla fruizione dei vantaggi del programma BWR, i nostri membri Elite ricevono premi di alto livello. All'arrivo, i membri Elite possono scegliere tra un regalo di ringraziamento e i punti omaggio.\nLa nuova e pratica tessera digitale BWR consente agli ospiti di accedere più facilmente al proprio numero di iscrizione, al saldo dei punti, al livello conseguito e a una serie di offerte esclusive. Questi nuovi benefit permettono ai viaggiatori di ottimizzare i propri soggiorni presso gli hotel di tutti i marchi Best Western.\nPer ulteriori informazioni sul programma BWR e per iscriverti, visita il sito web bestwestern.com/rewards. Per scoprire tutti i dettagli di questa offerta esclusiva, visita il sito web bestwestern.com/rewardsrush1.


Come fare lo yogurt |\nNext: Come fare l’idromele\nPrevious: Come fare il burro in casa\n1 vasetto di yogurt intero freschissimo e di alta qualità\n1 contenitore per alimenti di plastica capiente (almeno 1 litro e mezzo)\nPrendiamo il latte e mettiamolo nella pentola a fuoco molto dolce, sul fornello medio. Portare all’inizio del bollore e far sobbollire a circa 90° per almeno 10-15 minuti.\nFate attenzione: deve sobbollire, ma non deve affiorare la panna, quindi non appena inizia a sobbollire spostare sul fornello più piccolo e regolare la fiamma al minimo. Se avete un termometro cercate di mantenere la temperatura sui 90°.\nMescolate ogni 3-5 minuti con un mestolo facendo attenzione a non raschiare il fondo.\nTrascorso il tempo indicato coprite la pentola con un coperchio o un piatto e mettetela a bagnomaria nel lavello con acqua fredda (d’estate anche del ghiaccio). Va raffreddato velocemente fino ad una temperatura di 40° e coperto per evitare contaminazioni batteriche.\nOra versiamo nel contenitore di plastica 2-3 cucchiai di yogurt, che allungheremo con circa 3-4 cucchiai di latte a 40° e mescoliamo il tutto cercando di ottenere un composto cremoso e senza grumi: se volete aiutatevi con un colino.\nSempre con il colino versiamo nel contenitore il latte rimanente, facendo attenzione a non far cadere i grumi e i residui di cottura.\nA questo punto chiudiamo, meglio se ermeticamente, il contenitore, mettiamolo in un luogo chiuso (per evitare sbalzi termici e correnti d’aria) e lasciamo riposare almeno 6-8 ore.\nImportante: l’incubazione dello yogurt deve avvenire ad una temperatura vicina ai 40 gradi, quindi se la temperatura interna di casa vostra è molto più bassa, avvolgete il contenitore in una coperta e mettetelo nel forno con la lampadina accesa o meglio ancora nella camera di fermentazione. Cercate inoltre di non muovere il contenitore per l’intera durata dell’incubazione.\nDopo circa 6/8 ore verificate la formazione dello yogurt: se vedete che è sempre un po’ liquido lasciatelo ancora qualche ora.\nSe notate un liquido biancastro in superficie è del tutto normale: potete decidere di levarlo, così da ottenere uno yogurt più denso ma allo stesso tempo più calorico, o in alternativa potete mescolarlo con il coagulo intero, per avere uno yogurt meno compatto ma più leggero.\n0 comments on “Come fare lo yogurt”Add yours →