Le nostre collaborazioni con alcuni dei designer più prestigiosi al mondo irradiano di luce ogni evento\nCollana botanical jewels, giallo\nLa collana Botanical Jewels aggiunge un tocco di femminilità al tuo look. Tagliato con precisione, questo pezzo in cristallo pavé e zirconi Swarovski presenta esclusivi elementi floreali lungo una catena punteggiata da perle di cristallo.\nLa collezione Botanical Jewels di Penélope Cruz si ispira al mondo della natura ed è caratterizzata da intricati petali in tonalità rosa vintage, verde e rosso. Questa collezione supporta l'organizzazione The Nature Conservancy che aiuta a preservare la biodiversità sul nostro pianeta.\nMateriali pregiati: Perla di cristallo Swarovski e zirconi Swarovski\nMisure: Catena – lunghezza 51,3 cm; Pendente – altezza 2,1 cm larghezza 16,3 cm\nCollana botanical jewels, rosso\nMateriali pregiati: Perla di cristallo Swarovski, cristallo Swarovski e zirconi Swarovski\nCollana con pendente botanical jewels, rosa vintage\nRealizzata con petali intricati che si incrociano, la collana con pendente Botanical Jewels si illumina in tonalità rosa vintage e gialle per dare un tocco di femminilità. Realizzata da mani esperte, la catena è caratterizzata da una fila di brillanti e un esclusivo cristallo Swarovski rosa. La collezione Botanical Jewels di Penélope Cruz si ispira al mondo naturale ed è caratterizzata da intricati petali in tonalità rosa vintage, verde e rosso. Questa collezione supporta l'organizzazione The Nature Conservancy che aiuta a preservare la biodiversità sul nostro pianeta.\nMisure: Catena – lunghezza 51 cm; Pendente – altezza 4,1 cm larghezza 17 cm\nBracciale botanical jewels, giallo\nDivertiti con gli elementi floreali, il bracciale Botanical Jewels unisce la perla di cristallo Swarovski alla brillantezza del design del fiore. Caratterizzato da elementi decorativi tagliati con precisione, questo bracciale è disponibile in due colori, giallo e rosso. La collezione Botanical Jewels di Penélope Cruz si ispira al mondo naturale ed è caratterizzata da intricati petali in tonalità rosa vintage, verde e rosso. Questa collezione supporta l'organizzazione The Nature Conservancy che aiuta a preservare la biodiversità sul nostro pianeta.\nMateriali pregiati: Zirconi Swarovski e perla di cristallo Swarovski\nMisure: Catena – lunghezza 24,5 cm; Pendente – altezza 1,5 cm, larghezza 1,5 cm\nBracciale botanical jewels, rosso\nDivertiti con gli elementi floreali, il bracciale Botanical Jewels unisce una perla di cristallo Swarovski alla brillantezza del meraviglioso design del fiore. Caratterizzato da elementi decorativi luminosi tagliati con precisione, questo bracciale è disponibile in due colori, giallo e Siam.\nMateriali pregiati: Cristallo Swarovski, perla di cristallo Swarovski e zirconi Swarovski\nOrecchini statement con elementi rimovibili botanical jewels, giallo\nQuesti esclusivi orecchini Botanical Jewels possono essere indossati in due modi diversi grazie al loro design con elementi componibili. Indossali come semplici stud floreali durante il giorno o usa il pendente, le curve e le perle del petalo per rendere il tuo look davvero esclusivo nel corso del prossimo evento. Disponibile anche in rosso.\nMisure: Lunghezza 5,1 cm; larghezza 2,9 cm\nOrecchini statement con elementi rimovibili botanical jewels, rosso\nQuesti esclusivi orecchini Botanical Jewels possono essere indossati in due modi diversi grazie al loro design con elementi componibili. Indossali come semplici stud floreali durante il giorno o usa il pendente, le curve e le perle del petalo per rendere il tuo look davvero esclusivo nel corso del prossimo evento. Disponibili anche in giallo.\nOrecchini pendenti botanical jewels, verde\nRealizzati con cristalli tagliati con precisione, questi orecchini pendenti Botanical Jewels brillano in ogni punto in cui la luce li raggiunge. Indossali come stud a forma di petalo o abbinali con la loro parte componibile per avere un look davvero esclusivo in una splendente tonalità verde. Disponibili anche in rosa vintage.\nMisure: Lunghezza 3,9 cm; larghezza 1 cm\nOrecchini pendenti botanical jewels, rosa vintage\nRealizzati con cristalli tagliati con precisione, questi orecchini pendenti Botanical Jewels brillano in ogni punto in cui la luce li raggiunge. Indossali come stud a forma di petalo o abbinali con la loro parte componibile per avere un look davvero esclusivo in una splendente tonalità rosa. Disponibili anche in verde.\nOrecchini con elementi rimovibili botanical jewels, giallo\nGli orecchini componibili Botanical Jewels uniscono un insieme di petali che brillano in accenti di giallo e rosa. Tagliati con precisione alla perfezione, questi orecchini hanno un design componibile, indossali soli come stud o insieme.\nMisure: Lunghezza 2,2 cm; larghezza 2 cm


Hotel Villa Premier (Ulcinj) da 55 € | lastminute.com\nInformazioni su Hotel Villa Premier\nSiete pregati di comunicare in anticipo a Villa Premier l'orario in cui prevedete di arrivare. Potrete inserire questa informazione nella sezione Richieste Speciali al momento della prenotazione, o contattare la struttura utilizzando i recapiti riportati nella conferma della prenotazione. In risposta al Coronavirus (COVID-19) questa struttura ha adottato misure extra di sicurezza e igiene. La struttura non è disponibile per feste di addio al nubilato/celibato o simili. Il bar non è disponibile da ven 01 ott 2021 a sab 30 apr 2022 Swimming pool #1: periodo di chiusura ven 01 ott 2021 - sab 30 apr 2022\nServizi del Hotel Villa Premier\nHotel simili a Hotel Villa Premier\nAltri hotel vicini a Hotel Villa Premier\nUbicazione Hotel Villa Premier a Ulcinj


Covid, indici tutti al di sotto di uno. Toma: "Molise verso la zona gialla"\nHome Apertura Covid, indici tutti al di sotto di uno. Toma: “Molise verso la zona gialla”\nGli indici sono da zona gialla. Tutti positivi quelli che riguardano il Molise dove nelle ultime due settimane il trend ha confermato una discesa di contagi e di ricoveri progressiva.\n“Gli indici – ha anticipato il presidente Toma – sono tutti sotto il valore uno e dunque su questa base la regione potrebbe passare dall’attuale fascia arancione a quella gialla”.\nUna prospettiva che, tuttavia, potrebbe anche essere valutata con un po’ più di prudenza, in attesa di capire cosa è accaduto durante le feste di Pasqua e se le misure contenitive hanno effettivamente funzionato.\nE anche su questo aspetto il governatore è stato chiaro: i numeri – ha spiegato Toma – sono confortanti e questo vuol dire che le ordinanze emesse di volta in volta hanno dato i risultati sperati.\nNel dettaglio i casi di contagiati dal Coronavirus che presentano sintomi hanno un indice di 0,81, mentre per i ricoverati è lo 0.85 che diventa 0.9 nella media su due settimane.\nDal punto di vista ospedaliero, intanto, desta qualche preoccupazione in più il dato che vede il Molise tra le regioni peggio piazzate in Italia per quanto riguarda lo stop dei ricoveri programmati per patologie diverse dal Covid, scesi di oltre il 70 per cento.\nGli altri numeri riguardano invece l’ultimo bollettino, diffuso dall’Asrem, secondo il quale dai 597 tamponi processati sono risultate contagiate 43 persone, per un indice di positività al 7,2%. Da registrare anche il decesso di un uomo di 57 anni di Santa Croce di Magliano, che era ricoverato in terapia intensiva.\nArticolo precedente Covid, oggi il nuovo monitoraggio: Molise resterà arancione, ma ha parametri da fascia gialla\nArticolo successivo Covid, controlli dei Nas: chiuse 4 strutture per anziani, una in provincia di Campobasso


Andrea Rinaldi non ce lha fatta morto per un aneurisma a 19 anni\nLex centrocampista dellAtalanta Primavera, oggi al Legnano, era stato ricoverato venerd dopo un malore in casa mentre si allenava. Stamattina il decesso a VareseAndrea Rinaldi, 19 anni, ex centrocampista dellAtalanta Primavera, poi ceduto al Legnano in Serie D, non ce lha fatta. Venerd nella sua casa di Cermenate Como era stato colpito da un aneurisma cerebrale mentre si allenava. Subito la corsa allospedale di Varese per cercare di salvarlo, ma stamattina il suo cuore ha cessato di battere. I funerali si terranno gioved, alle 15.30,allo stadio Cermenate dove, visti gli spazi, si potr accedere senza limitazioni di numero, mentre la camera ardente sar allestita nella palestra antistante lo stadio e sar aperta nellintera giornata di mercoled e gioved mattina.Eleonora Cristiani una giornalista sportiva e nota influencer soprattutto grazie alla sua passione calcistica sulla rete. E' una delle giornaliste sportive pi apprezzate in Italia, volto della trasmissione web Lupi si nasce dove in genere sonda lumore dei tifosi bruzi alluscita dallo stadio San Vito Gigi Marulla subito dopo i match.\nAndrea Rinaldi non ce l'ha fatta: è morto per un aneurisma a 19 anni\nA CURA DI RINALDI IN SPORT\nL'ex centrocampista dell'Atalanta Primavera, oggi al Legnano, era stato ricoverato venerdì dopo un malore in casa mentre si allenava. Stamattina il decesso a Varese\nAndrea Rinaldi, 19 anni, ex centrocampista dell'Atalanta Primavera, poi ceduto al Legnano in Serie D, non ce l'ha fatta. Venerdì nella sua casa di Cermenate (Como) era stato colpito da un aneurisma cerebrale mentre si allenava. Subito la corsa all'ospedale di Varese per cercare di salvarlo, ma stamattina il suo cuore ha cessato di battere. I funerali si terranno giovedì, alle 15.30,allo stadio Cermenate (dove, visti gli spazi, si potrà accedere senza limitazioni di numero), mentre la camera ardente sarà allestita nella palestra antistante lo stadio e sarà aperta nell'intera giornata di mercoledì e giovedì mattina.\nt:2.16 s:71390 v:4360345


Software - SEIWEB\nLe procedure fornite da S.E.I. snc sono di ESCLUSIVA PROPRIETA' e non acquisite da terze parti.\nQuesto comporta una MAGGIORE AFFIDABILITA' in termini di assistenza, competenza, sviluppo, risoluzione dei problemi ed ottimizzazione.\nOvviamente tutto questo si traduce anche in una\nmaggiore DURATA DELL'INVESTIMENTO NEL TEMPO.\nLe procedure sono TOTALMENTE INTEGRATE fra i vari moduli e quindi le anagrafiche, i movimenti e tutto quanto riguarda la gestione viene completamente gestito in TEMPO REALE, senza perdite di tempo ed efficienza, usufruendo di metodologie ERP, di DATAWAREHOUSING e BUSINESS INTELLIGENCE e\ntionale Sanitario, sono possibili interfacciamenti con fonti digitali tipo PACS, RIS e HIS.\nI professionisti S.E.I. operano dal 1978 su strutture private e pubbliche, producendo gestionali integrate, multiutenti ed in tempo reale con grandi volumi di input/output.\nI Principali Settori Seguiti sono:\naziende TIPOGRAFICHE E CARTOTECNICHE\norganizzazioni\tdi VOLONTARIATO e ONLUS\nPer anni strutture di tipo diverso hanno utilizzato le procedure S.E.I. che prevedevano già dagli anni '80 personalizzazioni verticali spinte, ma compatibili fra loro, con grandi vantaggi di manutenzione e buone economie di scala.\nMolte procedure 'vecchie' sono ancora operativamente valide, anche se strutturalmente e logicamente sono oramai superate dalle nuove tecniche di progettazione.\nL'affidabilità delle soluzioni è provata da un lavoro ininterrotto di anni in totale multiutenza e tempo reale.\nLa produttività e la sicurezza dell' imputazione operativa delle procedure è sempre stata studiata in maniera da risultare ai massimi livelli possibili.\nAnalisi e modello progettuale\nIl modello al quale si è inspirato tutto il progetto è di tipo ERP acronimo di Enterprise Resource Planning (pianificazione delle risorse d'impresa), che comprende tutta la gestione del Business Logical ed in particolare la Pianificazione Fabbisogno Materiali o (MRP II), gli acquisti, i cicli di produzione, la gestione del magazzino e delle scorte, il marketing, la gestione delle aree produttive e commerciali e la gestione contabile integrata.\nIn particolare lo sviluppo ha cercato di risolvere i seguenti quesiti aziendali:\nDefinizione di un modello comprendente i processi gestiti dalle varie intelligenze aziendali che decidono, definiscono e gestiscono l’attività di impresa, che fotografi di fatto la realtà contingente ed ottemperi così a due distinti bisogni, oggi considerati essenziali, quali la storicizzazione e la documentazione dei processi e la loro possibile ingegnerizzazione futura.\nModularità del processo informativo, attraverso la creazione di procedure interdipendenti in maniera operativa, ma sostituibili ed aggiornabili parzialmente e progressivamente nel tempo, senza che la struttura ne risenta in maniera significativa\nPersonalizzazione e parametrizzazione completa delle tabelle e dei parametri di base, che svincoli di fatto l’utenza dall’intervento della casa di software per i principali e più ricorrenti avvenimenti di cambiamento gestionale logicamente prevedibili, ivi compresi i report e le query, sfruttando le caratteristiche peculiari del linguaggio SQL ANSI 92 su vari DBMS.\nProgettazione e documentazione di una base di dati integrata, ottimizzata e normalizzata, secondo schemi tecnici oggettivi, utilizzando strumenti di progettazione di potenza elevata per un reale progetto di business intelligence che preveda anche l' individuazione dei moduli logici di suddivisione delle aree aziendali relative ai problemi gestionali ed organizzativi aziendali, legali e di gestione del personale, della sicurezza legale (D.L. 196/2003) e funzionale.\nCostruzione, partendo dai punti precedenti di un Datawarehouse contenente le informazioni che illustrano l' evoluzione cronologica aziendale, in maniera da potere ottenere confronti ed analisi orizzontali e verticali della realtà dinamica aziendale ed organizzativa, per una reale pianificazione strategica ed una valutazione del divenire economico-gestionale in tempo reale e con grandi quantità di dati (OLAP).\nLe procedure sono state sviluppate con prodotti Entrerprise, orientati al trattamento dei dati che garantiscono un basso costo di manutenzione.\nIl progetto è completamente inserito in un database relazionale normalizzato al terzo livello, progettato con metodologie adeguate alla complessità del progetto (Sybase e Power Design) in maniera da garantire una chiara scrittura e una efficace manutenzione.\nLa definizione del tipo di dati contenuti e la sintassi tiene conto della possibilità di utilizzare vari DBMS e quindi supportare lo standard ANSI 92.\nLo strumento di sviluppo (Sybase PowerBuilder 11.5) enterprise, orientato al trattamento dati e strettamente associato al DB, garantisce un basso costo di manutenzione, associato ad alte prestazioni.\nIl porting su Web di parti della procedura client/server, può avvenire con investimenti limitati e funzionalmente sperimentati, avvalendosi di prodotti del calibro di Appeon X.x che consente già oggi di generare codice in formato .Net o Java risolvendo di fatto ogni possibile indecisione del mercato, con l' evidente vantaggio di vedere riposizionato il proprio investimento nell' architettura più conveniente e performante.\nIl frame sviluppato sullo strumento di sviluppo, interamente di proprietà della S.E.I., utilizza ereditarietà e poliformismo, gestisce oggetti e classi garantendo una maggiore sicurezza per l’utente ed un rapido debug delle funzioni base, nonchè una ottimale manutenzione del codice sorgente.\nL'intero progetto recepisce già da ora il progetto europeo denominato Data Latency Zero garantendo l'integrazione con le future metodologie di ricezione dati da parte di enti pubblici e privati.\nLa sicurezza dei dati, legale e funzionale è stata particolarmente curata insieme alla garanzia di evidenza dei requisiti di base previsti dalle normative statali e regionali per la gestione dei modelli di qualità in conformità con le norme Iso.\nIn conclusione possiamo affermare che gli strumenti software che la S.E.I. ha acquisito sono tecnologicamente avanzati, di grado enterprise, in grado di assicurare professionalità e sicurezza al progetto, che per tali motivi assume una veste di ampio respiro.\nAssistenza ed operatività\nLa reperibilità ed il tempo di latenza negli interventi, assicurato dalla S.E.I. , è praticamente instantaneo, anche grazie al collegameto in rete con la nostra sede ed i nostri addetti.\nL'assistenza viene prestata ed assicurata sei giorni su sette per dodici mesi l'anno, ivi incluso agosto, ad eccezione, delle due settimane centrali.\nAnche in questo caso però uno o più operatori della S.E.I. rimangono ugualmente raggiungibili telefonicamente o fisicamente, assicurando di fatto un tempestivo intervento.\nSulla base di esperienze acquisite in molti anni di tirocinio presso strutture medicali è stata formulata un'analisi metodologica per potere sostituire le procedure esistenti con il minore disagio possibile per la struttura attraverso importazioni\ndi anagrafiche e tabelle.\nPurtroppo ogni progetto, e più complesso è e più tutto ciò è vero, non mostra subito i suoi frutti, che per l'utente esterno sono visibili soltanto dopo che il lavoro è stato consegnato fino all'ultima istruzione, ma ad oggi l'impegno ed i risultati\nottenuti da questa grande fatica che la S.E.I. sta affrontando per lo sviluppo delle procedure, è chiaramente già verificabile da persone esperte che volessero visitare i risultati già prodotti.\nStoria aziendale e referenze\nLa S.E.I. s.n.c. nasce nel 1983 dall'iniziativa di Franchino Stefano e Monticelli Marco che operano come liberi professionisti nel settore del software gestionale e dei servizi alle imprese già dal 1978.\nFranchino è laureato in Scienze dell’Informazione e Monticelli in Economia e Commercio, così le due competenze si fondono negli anni durante lo sviluppo di programmi applicativi su varie piattaforme hardware e vari sistemi operativi,\nma sempre rivolti ad imprese ed professionisti.\nprocedure atte a gestire contabilità aziendali in partita semplice, doppia e finanziaria applicate ad imprese ed a studi professionali;\ngestionali in grado supportare in maniera integrata Ipab, studi medici ed poliambulatori di medie e grandi dimensioni;\nprocedure industriali per aziende metalmeccaniche e di produzione medio/grandi applicate alla produzione continua od a lotto/commessa con determinazione di contabilità industriale analitica nei più disparati settori;\nprocedure di gestione assicurativa per compagnie di primaria importanza nazionale e relative contabilità sezionali e gestione del personale;\ngestioni commerciali per grandi imprese informatiche nazionali con grandi quantità di dati in input/output;\nprocedure educative per scuole statali e private atte ad educare allievi delle classi IV e V alle procedure contabili e gestionali.\nI programmi gestionali prodotti inizialmente dalla S.E.I. snc, diventeranno nel tempo sempre più completi, fino a coprire le esigenze più complesse di piccole, medie e grandi imprese a livello nazionale ed in un caso internazionale.\nAnche l’aspetto analitico/produttivo riguardante la contabilità industriale assume notevoli dimensioni progettuali, tanto che la procedura S.E.I. è oramai adottata come ERP da molte aziende di diverso tipo e dislocazione.\nLa procedura è ad oggi talmente completa ed affidabile tanto da essere stata oramai verificata positivamente in oltre 500 installazioni.\nLa struttura aziendale comprende sette persone fra dipendenti, soci e due collaboratori esterni, tutti addetti alla produzione di software e servizi.\nUn altro settore che la S.E.I. snc ha oramai consolidato nel tempo è quello dei corsi di formazione tenuti oramai fin dal 1990 dai nostri addetti presso vari istituti pubblici ed aziende private.\nA tale scopo La S.E.I. dispone di due aule informatiche attrezzate con P.C. , stampanti e collegamento multiplo a Internet, le aule sono dotate di riscaldamento e condizionamento che possono ospitare nella sede della S.E.I. snc\na Campi Bisenzio circa 30/40 ospiti, confortevolmente.\nLa S.E.I. ha come attività principale la produzione di software di gestione aziendale e professionale, installa reti locali e geografiche dagli anni ’80, ed ha acquisito una notevole esperienza nel settore informatico tanto da potere\nassicurare un elevato grado di professionalizzazione che può soddisfare direttamente la gran parte delle richieste software ed hardware effettuate dal cliente.\nIl software che la nostra struttura è in grado di offrire riguarda moltissime tipologie aziendali e professionali con risultati garantiti di efficienza e di completezza.\nPROCEDURE DI GESTIONE AZIENDALE\nConprende tutte le tipologie presenti nella procedura ivi compresi i clienti potenziali, reali, fornitori ed altre categorie decise dall'Amministratore del sistema.\nOgni nominativo è gestito con tutte le precauzioni che la normativa sulla privacy (D.L. 196/2003) prevede, nonché secondo tutte le norme suggerite da esperti in sicurezza personale, ambientale e privata. Ogni nominativo potrà essere considerato contemporaneamente come utente di diverso tipo e come l’utente gestore vorrà classificarlo, personalizzando le varie tabelle della procedura ERP.\nTutte le funzioni locali del DB potranno essere implementate anche via ‘Web’.La disponibilità del nominativo, qualora fosse classificato anche come risorsa umana, seguiranno una logica di agenda oraria, giornaliera, mensile, annuale e pluriannuale. Si potrà utilizzare badge, penna ottica o metodo manuale.\nLa ricerca prevede la selezione e la stampa per via, città, gruppi, e per tutti gli altri campi contenuti nella maschera di immissione dei dati anagrafici. Le anagrafiche possono essere interfacciate con circolari predefinite, si possono stampare etichette con indirizzi di clienti e fornitori, selezionati per città, provincia, sottoconto ed altri a scelta dell’utente che le può personalizzare a piacere.\nContabilità generale integrata.\nE' una procedura multiaziendale e multiutente, consente di tenere infiniti anni in linea e gestisce le partite aperte e chiuse anche pluriennali, senza obbligo di chiusure periodiche e di riporti di saldo.\nLa procedura gestisce tutta la casistica IVA (in sospensione, ventilazione, semplificata, intracomunitaria, il prorata analitico e sintetico), il collegamento con le stampe accessorie di fine periodo ( denuncia periodica, annuale etc.) è totalmente automatico ed in tempo reale.\nVengono forniti anche i modelli cessioni ed acquisti intracomunitari. L’anagrafica clienti e fornitori discende da quella generale e la creazione e la consultazione è possibile durante l'immissione dei movimenti di prima nota, come è anche possibile la visualizzazione dell'intero piano dei conti che viene gestito a scelta dell'utente fino a cinque livelli, comprende l'attuazione della IV dir. C.E.E., secondo il decreto 127 dell'aprile 1991 e la relativa riclassificazione di bilancio.\nSono possibili, inoltre, altre differenti riclassificazioni (valore aggiunto, margine di contribuzione e aree funzionali), oltre al bilancio a costi, ricavi e rimanenze. La procedura consente il proseguimento virtuale dell'esercizio contabile anche senza le chiusure di fine anno con la possibilità di consultare le schede contabili dell'esercizio corrente e di quello precedente durante l'immissione della prima nota.\nViene gestito lo scadenziario attivo e passivo in varie forme di presentazione, compresa la lettera di sollecito.\nSono previsti i cespiti ammortizzabili, con stampa del registro bollato ed il calcolo delle quote annuali ed infrannuali degli ammortamenti con il collegamento automatico con le registrazioni contabili. La procedura gestisce inoltre le contabilità semplificate con lo stesso piano dei conti delle contabilità ordinarie, garantendo un facile passaggio a quella ordinaria.\nE' prevista altresì, la contabilità professionisti, con costi e ricavi in sospensione ed i relativi promemoria delle fatture da saldare.\nLa procedura gestisce i compensi a terzi e le relative certificazioni contesti personalizzabili dall'utente e generazione file per comunicazione all’ Agenzia.\nSono gestiti i ratei ed i risconti contabili.\nE’ previsto lo Spesometro.\nLa procedura genera e gestisce la Fattura PA con relativa archiviazione e possibilità di firma digitale e conservazione sostitutiva.Viene fornita una procedura di Target multibranca pluriannuale con gestione degli scostamenti in tempo reale.\nDefinibili dall'utente, gruppi, categorie, tipi di articoli, marche, distinte basi sono gestiti nella maniera più completa possibile, compresa la gestione immagini correlate.L' anagrafica di magazzino per prodotti commerciali e componentistica di base prevede sofisticate funzioni, ivi compresa la gestione immagini, facilmente rinnovabile dall'utente.I codici di ricerca sono lunghi fino a venti cifre e sono suddivisi per interno, esterno e barcode. Viene gestito il codice variabile con descrizioni ed assegnazioni predefinite senza limite di lunghezza descrittiva. Vengono gestiti i codici esterni fornitori e clienti e sono previsti nella gestione scorte e degli articoli sostitutivi. Esiste la suddivisione per ubicazione, la gestione dei fornitori preferenziali con relativi tempi tempi di approvvigionamento. Sono gestiti gli inventari con valutazione a prezzo medio, ultimo,lifo e lifo a scatti.La procedura contempla la gestione dei listini di vendita e dei prezzi specifici per cliente. La distinta base è di tipo gerarchico fino a nove livelli definibili dall’utente. Viene gestita la distinta base ideale e reale e le relative stampe e ricerche per tutte le tipologie di cui sopra.\nOrdini clienti e fornitori.\nSono organizzati con causali definibili dall’utente,le anagrafiche di magazzino e la distinta base (fino a nove livelli) sono gestite con codice di ricerca per due chiavi alfanumeriche o numeriche e sono aggangiate alle anagrafiche gruppi e categorie. La bollettazione di entrata e di uscita, le bolle di lavorazione e le bolle interne possono essere agganciate alla gestione degli ordini clienti e fornitori secondo la metodologia MRP II e quindi i fabbisogni sono controllati in maniera molto approfondita e personalizzabile dell'utente. La procedura gestisce le schede ordini, la valorizzazione, la gestione delle scadenze totali o parziali, i solleciti, la situazione degli evasi, da evadere e parzialmente evasibili. Le richieste di offerta e gli ordinativi clienti comprendono la determinazione del prezzo base e la storicizzazione dei movimenti commerciali e sono recuperati in maniera automatizzata in fatturazione diretta e differita. Sono previste schede ordini articolate e personalizzabili per cliente, fornitore, articolo e scadenze. Esistono simulazioni e generazioni dinamiche degli ordini da sottoscorta , da distinta base, da ordini cliente e da fornitore preferenziale. Sono previste innumerevoli stampe e ricerche per tutte le tipologie di cui sopra, la gestione delle offerte, dei preventivi, delle schede offerte e dei preventivi, della valorizzazione, delle scadenze ordini e dei solleciti, della situazione ordini evasi e da evadere e parzialmente evasi. E' altresì prevista la generazione degli ordini da offerte e da preventivi con tutti i controlli e le sicurezze del caso. La procedura emette I documenti di carico e scarico predefiniti da utente e personalizzati per utente e con tutta una serie di casistiche veramente esaustive per ogni realtà aziendale come previsto dalla filosofia ERP e MRP II.\nFatturazione diretta e differita.\nVengono gestite in maniera semplice e duttile per l'utente ed esportabili in tutti i formati office ivi compreso il PDF e le mail automatizzate. La fatturazione differita da bolle prevede stampe di prova con possibilità di ristampa parziale o totale dei documenti e memorizzazione in tempo reale in contabilità generale ed i.v.a. I moduli cartacei o digitali sono personalizzabili facilmente per ogni utenza in maniera molto differenziata e ristampabili a piacere con correzione automatica ed in tempo reale sulla contabilità generale ed i.v.a. Durante la fatturazione si può avere anche la visualizzazione della scheda contabile, commerciale e degli impegni del singolo cliente con possibilità di immettere e correggere l'anagrafica clienti e fornitori e l'anagrafica articoli con l'ultimo o gli ultimi prezzi e/o sconti praticati al cliente. Si possono immettere descrizioni variabili senza limite di lunghezza. La gestione delle ricevute bancarie prevede la gestione di importi anomali personalizzabili dall' utente ed il trasferimento automatico in home-banking in tempo reale con relativa memorizzazione in contabilità generale. Lo scadenziario attivo clienti generato dalla procedura prevede anche la gestione del cash flow attivo, passivo e totale, con varie opzioni di ricerca.\nGestisce la valorizzazione secondo metodo l.i.f.o. prezzo medio è previsto dalla procedura insieme ad altre statistiche e schede personalizzabili direttamente dall’utente.\nE' una procedura molto completa e complessa ed è articola in maniera tale da permettere la programmazione di logiche di ordini automatici ai fornitori veramente sofisticate, tanto da tener conto dei tempi di consegna e di messa in produzione del prodotto; questa metodologia permette di ottimizzare la rotazione dei materiali nei magazzini e la minimizzazione delle giacenze che impattano a livello contabile e fiscale MRP II.\nPrevede la gestione commessa sia di produzione interna che da ordini clienti. Vengono gestite le commesse in essere, quelle sospese e quelle terminate.\nSono previste sia la gestione delle lavorazioni interne, esterne, a corpo e dei relativi trattamenti o schede tecniche.\nVengono previsti i carichi per gli operatori e per i reparti con le le relative gestioni e del caso.\nLa procedura prevede l' immissione delle ore di lavorazione sia per commessa, sia per distinta, divise per reparto ed operatore.\nVengono previsti I riepiloghi delle ore lavorazione in varie modi e formati.\nSono previste le procedure di controllo dei costi imputati dalle distinte con i costi rilevati dalla immissione delle ore. Esistono innumerevoli stampe, statistiche e ricerche per tutte le tipologie di cui sopra.\nLa procedura gestisce le lavorazioni interne ed esterne e le fasi di avanzamento.\nE' possibile implementare una distinta base gerarchica e per i semilavorati interni e determinare una specifica dei costi e delle modalità costruttive di un semilavorato.\nGestione articolata delle lavorazioni interne ed esterne con varie modalità di automatismo e controllo personalizzabile.\nGestione delle specifiche delle fasi di lavorazione di una distinta base.\nGestione delle fasi di avanzamento delle lavorazioni di una distinta base con controlli di fattibilità tra una fase e le fasi successive e correlate.\nGestione delle giacenze dei semilavorati per fase di avanzamento.\nGestione dei reparti con movimenti entrata/uscita dal reparto, riepiloghi articolati per vari pareametri personalizzabili.\nGenerazione degli ordini da distinta base sia ai reparti interni che ai lavoranti esterni ed ai fornitori in base alle giacenze e all'impegnato.\nGenerazione ordini in base alle scorte ed ai fornitori preferenziali.\nGestione ordini fornitori,interni di lavorazione ed impegni.\nGestione dinamica delle immagini delle distinte e dei semilavorati.\nGestione fatturazione fornitori con controllo consegne e gestione dei prezzi degli ordini\nPer azienda, gruppi di aziende e branca o reparto e possono essere sia mensili che annuali.I dati sono recuperabili in maniera diretta dalla contabilità generale attraverso una ulteriore riclassificazione dinamica del piano dei conti e con una acquisizione dei nominativi dipendenti e delle relative retribuzioni e dei buoni mensa (ed altro), da fonte esterna (foglio excell o altro). La Simulazione del piano dei costi può essere salvata a piacimento dall’utente che può così effettuare ‘foto’ della dinamica aziendale e confrontarle nel tempo e nello spazio (orizzontalmente e verticalmente). Il recupero delle quote di ammortamento avviene da dati contabili pregressi. La metodologia dell’attribuzione dei costi diretti ed indiretti avviene attraverso formule decise dall’utente stesso e da lui pianificate. Anche la suddivisione delle percentuali di attribuzione e del peso del singolo costo alle branche può essere mutato a piacimento dall’utente. Le frequenze di accesso alle varie branche può essere ripreso automaticamente dalla procedura di gestione della contabilità industriale.\nPROCEDURE DI GESTIONE SANITARIA\nGestione Appuntamenti poliambulatorio.\nRicerca il primo appuntamento disponibile in base ai parametri immessi, prestazione, branca, medico, ripo accettazione, periodo e altri parametri.\nVisualizza e stampa le agende, seleziona l'agenda del medico per poter aggiungere, modificare gli appuntamenti.\nE' possibile anche stampare la lista degli appuntamenti del giorno, mattina e pomeriggio di tutti, dei selezionati e della singola agenda.\nImporta nel CUP gli appuntamenti e/o i pazienti dal Cup di alcune Asl tramite 'Ftp'.\nCon le statistiche Agende fornisce i report degli appuntamenti per esecutore, per paziente con periodo e i filtri per operatore che ha inserito.\nStampa gli appuntamenti cancellati.\nFornisce i report degli appuntamenti cancellati per Agenda o per Paziente. Ogni volta che un appuntamento viene cancellato, non viene eliminato fisicamente, ma reso invisibile logicamente.\nConfigura le agende appuntmenti, con possibilità di generare 'N' agende per Medico Esecutore, disabilitando branche o Tipi di prestazioni.\nGestisce le preparazioni e le note utilizzate in stampa ricevuta appuntamento.\nGestisce le Ferie, i tempi esecuzione diversificati per prestazione, Tipo accettazione, Tipi settimana (con giorni lavorativi e fasce lavorative diversificate) e le Sedute straordinarie.\nPrevede varie tabelle (Tabella A = Configurazione Agenda generale Tabella B = Tempi Agenda per prestazione Tabella C = Tipi Settimana per Agenda Tabella D = Configurazione Agenda Annuale ).\nAppuntamenti Fisioterapici Multipli.\nOrganizza e gestisce le Agende postazione Fisioterapia, per la configurazione del lavoro, come le agende medici.\nFinestra per la ricerca disponibilità appuntamento per la Fisioterapia. Ricerca in 2 agende, agenda per la Postazione e agenda per l’Operatore.\nCon la finestra per la visione verticale degli appuntamenti per operatore, abbiamo la possibilità di configurare lo Schema Verticale Fisioterapia.\nAccettazione ambulatoriale e degli appuntamenti, con inserimento informazioni per ricetta e/o impegnativa, in regime di esenzione, stampa/firma privacy, pluri medici esecutori, generazione ricevute/fatture con memorizzazione immediata registrazione contabile e incasso.\nStampa consensi informati in base a medico+prestazioni+sesso+età. In caso di Medicina dello sport, richiede informazioni riguardo sport, documento presentato, validità certificato, tipologia visita. Visualizzazione ultimi pagamenti per socio e/o associato e/o fidelizzato.\nVisualizzazione informazioni ditta MdL e possibilità del Rifiuto dell'invio dati Spese Sanitarie per 730.\nGestione delle attività di prenotazione ed esecuzione prestazioni della medicina sportiva.\nProduce un Report per gli incassi generali, per operatore, branca, tipo accettazione, medico esecutore.\nContabilizza le ricevute come Corrispettivi, in Co.Ge. nel caso il tipo accettazioni non generi fatture ma ricevute come corrispettivi.\nReport dettaglio accettazioni con svariati filtri di ricerca.\nFatturazione e Controlli.\nReport dei moduli fatturazione Asl e/o Convenzionanti, con controlli di validità e correzioni automatiche sottoconti + prezzi + sconti + plafond in base alle tabelle di configurazione.\nContabilizzazione Fatturazione Convenzionanti Asl, generazione Fatture Convezionanti .\nGenera il file per flussi Spa1 Spa2, Regione Toscana.\nGenerazione file per flussi Pirea, Asl area Firenze.\nCompensi a Medici.\nControlla e stampa i report compensi a medici esecutori, in percentuale e/o importo.\nProduce le statistiche ambulatoriali con svariati filtri per ottenere report per Convenzionanti, Branche, Medici esecutore, Medici richiedente, Operatori sanitario, Soci.\nStampa i preventivi di spesa senza memorizzazione.\nConferma di Referto consegnato.\nInvio Spesa Sanitaria 730.\nGenera ed invia a Sistema TS dei flussi in Xml tramite WebService delle spese sanitarie effettuate dai pazienti.\nConfigurazione di Base, impostazione necessarie per il funzionamento della procedura.\nTipologia parametri configurazione per gli utenti.\nConfigurazione parametri utenti. Se l’utente non è presente, non può accedere alle procedure e/o Funzionalità.\nDefinizione tipologia esenzione come richiesto dalla Regione Toscana.\nElenco esenzioni ambulatoriali con eventuali prestazioni abbinate.\nConsensi Informati e Quesiti Anamnestici.\nDefinizione tipologia del Condenso/quesito in base a branca+medico+Tipo Accettazione+Sesso+Età\nSconti in Convenzione.\nDichiarazione Comune per festività locali, cod. Sts11, giorni lavorativi.\nStanze Ambulatoriali, legate ai luoghi.\nPostazioni Ambulatoriali, definizione Box e postazioni per la Fisioterapia.\nImpostazioni per tipologia refertazione, codici sanitari per la fatturazione, sottoconti ricavo, copie stampe accettazioni, appuntamenti, referto, etichette. Molto altro.\nImpostazioni ticket abbienti, ricetta per fascia reddito, per branca, periodo e altri parametri.\nDefinizione Tipologie macchinari sanitari.\nConfigurazione Prestazioni per la fatturazione, refertazione, controllo plafond, esami di laboratorio ed altre funzionalità.\nDefinizione prezzi di fatturazione e compenso a medico esecutore per periodo, medico esecutore. Possibilità di duplicare il listino, duplicare la prestazione.\nStampe dei listini.\nDefinizione di Accesso per tpo Accettazione, documento da emettere, sottoconti incasso, controlli da effettuare o meno, Listino assegnato anche per data, periodo validità Accesso.\nMedici, definizione esecutore / richiedente, branche abilitate, Categorie e Tipi Prestazione disabilitati, Tipo Accettazioni Abilitati.\nModifica inserimento dati pazienti per la fatturazione, esenzioni, autorizzazioni privacy.\nDefinizione importi plafond per periodo, regione, branca, tipo accettazione, prestazioni.\nMateriali di consumo, anagrafica di magazzino.\nService Ambulatorio, per scambio dati referti laboratorio analisi.\nProvette Colori per stampa etichette laboratorio analisi.\nFasce di reddito Familiare.\nDefinizione computer e tavoletta abbinata con posizionamento schermo.\nDefinizione Presidi con definizione dati invio Spese Sanitarie 730, cod. fiscale Direttore Sanitario, Codice identificativo Presidio, Parola Chiave, Pin.\nTabella internazionale ICD9CM per la definizione delle patologia e diagnosi.\nEtà per ICD9CM.\nTabella fasce età per i codici ICD9CM.\nConfigurazione CUP Esterni (Misericordie).\nConfigurazione, monitor, scambio dati appuntamenti con WebService di Cup esterni.\nSelezione e Stampa Service. Impostazione/modifica esami di Laboratorio in service da applicare alle varie accettazioni, report e riepiloghi esami in service.\nStampa Piani di Lavoro.\nStampa Piani di Lavoro esami di Laboratorio.\nRefertazione per data accettazione, numero accettazione, paziente, elenchi pazienti.\nSelezione ricerca accettazioni e/o referti.\nRefertazione Testo con Testo , note anamnesi del medico, inserimento testi referti già preparati.\nRefertazione laboratorio Analisi.\nRefertazione per Piani di Lavoro.\nPreparazione Testi Referti da utilizzare in Refertazione.\nConfigurazione della Refertazione.\nCalcoli Esami ed abbreviazioni Esami.\nAbbreviazioni Composte Esami.\nEsami Parametri.Prestazioni e Esami.\nTesti Referti.Unità di Misura.\nIntestazione Referti per Branca.\nSchema Note Anamnesi.\nElenco e conteggio referti con vari filtri.\nValidazione e Firma Elettronica.\nStampa Referti, esami precedenti Laboratorio Analisi, Esami Sospesi Laboratorio Analisi.\nAzienda | Software | Contatti | Area riservata | Mappa generale del sito


Fiori e Armonia: Registri Akashici e Fiori di Bach: marzo 2017\nFiori e Armonia per il fine settimana propone la seguente affermazione, molto liberatoria:\n"Oggi io lascio andare. Lascio andare tutto quello che è passato, che mi ha frenato e ha causato rabbia, paura, dolore ed emozioni frenanti. Libero finalmente, mi godo il presente."\nPubblicato da Unknown a venerdì, marzo 31, 2017 Nessun commento: Link a questo post\n"Oggi io mi applico con piacere, provo piacere e amore in quello che faccio, con dedizione, attenzione e passione. Non mi lamento, ma metto me stesso in tutte le situazioni e le relazioni che arricchiscono questa giornata. Oggi mi applico e ne vedrò i frutti."\nPubblicato da Unknown a giovedì, marzo 30, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nAnche se in ritardissimo...ecco l'affermazione di Fiori e Armonia per oggi:\n"Oggi io amo con tutto me stesso e forte di questo amore, che fluisce in me, vivo una giornata serena."\nPubblicato da Unknown a mercoledì, marzo 29, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nFiori e Armonia: quali domande si possono fare ai Registri Akashici?\nMolto spesso mi sento domandare cosa si possa chiedere durante le Letture dei Registri Akashici.\nPremesso che le risposte che otteniamo sono sempre per portare l'Amore e la comprensione nella nostra vita, nel momento presente e che non otterremo mai informazioni che possano farci del male o disequilibrarci, la risposta è ..possiamo fare tutte le domande che vogliamo!!\nIl futuro dipende dal nostro libero arbitrio, ma i Registri Akashici possono dirci cosa fare per essere in uno stato di perenne equilibrio e armonia, anche se siamo noi che decidiamo se seguire o no le loro indicazioni, portare a termine o meno certe azioni.\nI Registri Akashici rispondono a domande concrete:\n- cosa devo sapere su questa proposta di lavoro?\n- cosa devo sapere sull'acquistare questa casa?\n- ..fare quel viaggio?\n- ..sulla mia relazione con..?\ne rispondono a quesiti creativi e di guarigione come:\n- cosa devo sapere su ciò che mi limita?\n- come posso orientare la mia vita (personale, professionale)?\n- quali sono i miei doni?\nLa scelta delle domande è vostra!!\nPubblicato da Unknown a martedì, marzo 28, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nEcco l'affermazione di Fiori e Armonia per oggi, una sfida per molti...se non per tutti:\n"Oggi io mi impegno ad essere felice. La felicità fluisce in tutto il mio essere, qualunque situazione reale io mi trovi a vivere. Restando centrato ed equilibrato, lascio fluire la felicità che nasce dall'amore divino in me."\nOggi Fiori e Armonia vi suggerisce un'affermazione di grande serenità:\n"Oggi sono pervaso dalla gioia. La lascio nascere dentro di me, scorrere e intensificarsi, per trasmettersi nei miei pensieri e azioni, sperando di poterla comunicare anche agli altri. Oggi vivo nella gioia, accettando la mia giornata come viene e apprezzandone ogni istante. La gioia divina è in me."\nPubblicato da Unknown a lunedì, marzo 27, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nFiori e Armonia: la carta angelica per il fine settimana..La Luna\nFra i Tarocchi degli Angeli, per questo fine settimana Fiori e Armonia ha estratto per voi la Luna.\nEcco il suo messaggio: importanti rivelazioni intuitive, eventi nascosti, liberati dalle paure che ti bloccano.\nPubblicato da Unknown a venerdì, marzo 24, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nPer motivi tecnici Fiori e Armonia non potrà pubblicare fino a lunedì, quindi vi darò oggi l'affermazione utile per tutto il fine settimana.\n"Io oggi metto Dio e il suo amore al primo posto, davanti a qualunque situazione o relazione io viva, a qualunque preoccupazione o gioia. Mi lascio fluire nel suo amore e vivo giornate più piene, intense e molto più semplici."\nFiori e Armonia per oggi vi propone la seguente affermazione:\n"Io oggi mi apro alle infinite possibilità che l'Universo mi può offrire. Non mi limito a seguire le mie lamentele, sogni e piani prestabiliti scelti da me come soluzioni, ma mi apro ad infinite possibilità con cui l'Universo mi può stupire, se mi lascio fluire".\nPubblicato da Unknown a mercoledì, marzo 22, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nFiori e Armonia: Fiori australiani, Yellow Cowslip Orchid\nYellow Cowslip Orchid è una bellissima orchidea gialla, socievole e che sta in gruppo.\nQuesto rimedio è indicato per le persone che tendono a giudicare gli altri e a criticare troppo duramente e che diventano spesso fredde, distaccate ed esageratamente prudenti nell'accettare le cose.\nE' utile anche per le persone troppo pedanti, pignole e scettiche.\nAgendo sull'ipofisi, aiuta le persone che lamentano una perdita di memoria o rallentamento dell'intelletto e le donne che hanno squilibri ormonali, dopo aver assunto per anni la pillola.\nYellow Cowslip Orchid apre la mente, aiuta ad accettare persone e situazioni con più facilità, aumenta l'abilità di mediare in modo obiettivo e compassionevole, considerando tutti gli aspetti di una situazione.\nPS: l'immagine che ho pubblicato è puramente indicativa.\nPubblicato da Unknown a martedì, marzo 21, 2017 Nessun commento: Link a questo post\n"Oggi io mi sento bene. Vivo la mia giornata, gli impegni, le situazioni come vengono e ho un benessere di fondo che mi permette di essere sereno e centrato. Oggi sto davvero bene."\n"Oggi io sento in me il vento del perdono. Perdono me stesso per tutti gli errori che posso aver compiuto e dei quali, magari, non mi sono accorto subito. Perdono gli altri per gli errori e il giudizio nei miei confronti. Oggi mi riprendo la libertà di andare avanti per la mia strada grazie al perdono, che scioglie nodi frenanti."\nPer questi due giorni Fiori e Armonia vi suggerisce un'affermazione impegnativa:\n"Io oggi mi astengo dal giudizio. So che è così facile giudicare me stesso, gli altri e le situazioni, così immediato, ma so anche che questo frena e allontana dalla verità. Oggi mi astengo dal giudizio e mi apro a me stesso e al prossimo con amore."\nPubblicato da Unknown a sabato, marzo 18, 2017 Nessun commento: Link a questo post\n"Io oggi non mi arrendo. Mi ricordo che tutto è perfetto, qualunque situazione io mi trovi a vivere. Non mi arrendo e non mi spavento di fronte alle difficoltà da gestire, relazionali o concrete. Oggi vado avanti con coraggio e non mi arrendo, sarà una giornata produttiva da tanti punti di vista."\nPubblicato da Unknown a giovedì, marzo 16, 2017 Nessun commento: Link a questo post\n"Io oggi amo, la mia giornata sarà una giornata di amore. Per me stesso prima di tutto, per gli altri, per ciò che faccio e le cose in cui credo. Scelgo di dedicare quest'oggi all'amore, sotto tutti i punti di vista, rappresentazione concreta dell'amore universale. Non potrà che essere una bellissima giornata."\nPubblicato da Unknown a mercoledì, marzo 15, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nFiori e Armonia oggi vi suggerisce la seguente affermazione, forse un po' una sfida ma vale la pena provare:\n"Io oggi vivo nella gioia. Gioisco dentro e fuori di me, in ogni situazione e relazione. La gioia mi afferra e mi possiede, sono in armonia con l'Universo. So che tutto quello che succede e vivo è perfetto così. La giornata scorrerà nella gioia."\nPubblicato da Unknown a martedì, marzo 14, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nL'affermazione di Fiori e Armonia per questo lunedì è:\n"Io oggi vivo il presente con uno sguardo al futuro. Uno sguardo sereno, non di paura o preoccupazione, sapendo che oggi sto costruendo quello che sarà il mio futuro. Scelgo con cura le azioni che compio, confidando nei frutti che daranno. Sono presente dall'oggi confidando nel futuro."\nFiori e Armonia: la carta angelica del fine settimana\nEcco la carta dei Tarocchi Angelici per il fine settimana.\nPubblicato da Unknown a sabato, marzo 11, 2017 Nessun commento: Link a questo post\n"Io oggi sorrido e mi gusto la vita, qualunque cosa mi succeda e qualunque situazione o relazione mi trovi a vivere. Parto dal principio che tutto è perfetto e so controllare le mie paure e le difficoltà, che sono una prova. Oggi sorrido e mi godo la vita".\nAnche se in ritardo, ecco l'affermazione di Fiori e Armonia per oggi:\n"Io oggi mi sento libero. Libero di essere me stesso, di seguire le mie inclinazioni e i miei pensieri nel rispetto degli altri. Oggi vivo la giornata in linea con il mio essere."\nE speriamo che per molti di voi sia già stato così...\nPubblicato da Unknown a giovedì, marzo 09, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nFiori e Armonia: essenza di pronto soccorso (Fiori di Bush)\nOggi vi presento l'essenza di pronto soccorso dei Fiori di Bush o Australiani,\nComposta da Grey Spider Flower, Fringed Violet, Sundew e Waratah, ha un effetto calmante su mente, corpo ed emozioni nei momenti della crisi più o meno impotanti.\nAllevia la paura e il panico, lo stress in forma fisica e mentale, il dolore, la tensione psicologica.\nSimile al Rescue Remedy dei Fiori di Bach nell'impiego, può essere utilizzato in momenti di stress saltuario (crisi di panico, serata pre esame, ore precedenti a esami e visite mediche, colloqui di lavoro) o in caso di lesioni fisiche mentre si attende l'intervento dei medici.\nVa somministrato ogni ora, fino a che il soggetto non si sente meglio e non sostituisce in alcun modo un boccettino personalizzato.\nps: l'immagine è puramente decorativa, non posseggo immagini dell'essenza di emergenza di mia proprietà.\nTratto da "A tu per tu con la paura" di A. Krishnananda. Ed. Feltrinelli.\n"Come possiamo riconoscere le nostre aspettative? Uno dei modi è renderci conto di quando ci sentiamo delusi e reagiamo. Quando ci sentiamo insoddisfatti possiamo accusare, arrabbiarci, oppure isolarci nella rassegnazione. Rabbia e rassegnazione sono semplicemente due facce della stessa medaglia, quella delle aspettative insoddisfatte. A seconda del nostro temperamento, possiamo scagliare la rabbia e la delusione sull'altra persona perchè non soddisfa i nostri bisogni, oppure possiamo trattenerle dentro di noi e starci male - esplodiamo o implodiamo. E' piuttosto imbarazzante rendersi conto di quanto ci aspettiamo dagli altri. Ecco perchè non vogliamo vederlo. Ogni qualvolta percepiamo delusione o rabbia, una delle nostre aspettative non è stata soddisfatta. Di cosa si trattava?"\nPubblicato da Unknown a mercoledì, marzo 08, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nFiori e Armonia riprende la presentazione dei Fiori di Bush, conosciuti anche come Australiani, con una pianta diffusa in tutto il Queensland settentrionale ed utilizzata dagli Aborigeni per curare i problemi di pelle.\nCome essenza è impiegata con le persone che provano disgusto e ribrezzo verso se stesse, in particolare verso gli organi sessuali. Si tratta di persone che provano repulsione per il sesso, al punto da non riuscire a provarne piacere o a non farlo proprio e verso gli umori sessuali o sfoghi da malattie e micosi. Non di rado queste persone hanno subito un abuso sessuale e quasi sempre hanno sfoghi cutanei, eczemi, psoriasi, micosi e similari.\nBilly Goat Plum, però, si usa anche nel caso di ribrezzo verso se stessi in generale. Può essere assunta localmente in caso di eczemi, psoriasi, sempre se vissuti come qualcosa di sporco.\nIl rimedio favorisce la reale accettazione del proprio corpo e di tutte le sue funzionalità e sensazioni. Aiuta a comprendere che nel corpo c'è di più della sua apparenza e nelle persone nella loro completezza anche. Aiuta a vedere la vera bellezza interiore.\n"Ora comprendo il mio corpo con maggiore affetto e rispetto".\nPS: non possedendo un'immagine mia di questo fiore, ho pubblicato una foto puramente allusiva.\nBuongiorno a tutti e buona festa delle Donne!\n"Oggi io attribuisco alle cose e alle situazioni il loro reale valore. Non carico con aspettative, non ingrandisco con attese e paure, ma restando centratro in me stesso attribuisco a ogni cosa il valore reale, che le appartiene. Resto sereno nella mia centratura."\nFiori e Armonia: un messaggio canalizzato ...(dai Registri Akashici)\nL'Amore di Dio può tutto.\nE' Dio che orchestra il film della vostra vita, lasciandovi la scelta di come affrontare meglio le situazioni con il vostro libero arbitrio: potete mettervi in gioco, sbagliare, potete fare il giusto. Ma Dio è sempre presente nella vostra vita e pronto ad accogliervi con il suo Amore, qualunque siano le vostre scelte.\nNon vivete nel timore, non vivete nella paura e nell'ansia di cosa avverrà, vivete nel qui ed ora, in un presente fatto di consapevolezza, centratura. Fatto di istanti che si susseguono, in questa proiezione del film divino.\nNon temete ed affidatevi a Dio, solo lui può orchestrare in maniera perfetta. Affidatevi con tutto il vostro cuore, con sincerità e sarete ripagati dal suo Amore.\nPubblicato da Unknown a martedì, marzo 07, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nL'affermazione che Fiori e Armonia consiglia per oggi è:\n"Io oggi amplio i miei orizzonti. Non mi fermo nel giudizio, non mi fermo nelle riflessioni portate da quello che già conosco, ho imparato o a cui sono stato educato. Amplio i miei orizzonti sia nel valutare le situazioni e le persone, con le quali ho a che fare e delle quali non conosco la storia con precisione, sia nel valutare i risultati e le soluzioni che mi posso aspettare. Io oggi resto aperto."\nEcco l'affermazione che Fiori e Armonia vi propone per aprire la settimana:\n"Io oggi mi permetto di sperare. Consapevole e centrato, so che il mio percorso può volgere al positivo e indipendentemente dalla situazione in cui vivo, mi permetto di avere pensieri positivi e di speranza. Io oggi spero e questo ha come effetto concreto la realizzazione di avvenimenti positivi nella mia vita".\nPubblicato da Unknown a lunedì, marzo 06, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nFiori e Armonia: corsi di rilassamento e visualizzazione\nPer chi fosse interessato, sto organizzando classi di "Rilassamento e Visualizzazione", volte a rilassarsi insieme apprendendo le giuste tecniche di respirazione e ad esplorare mondi sconosciuti e possibilità immaginative. Un modo per staccare un attimo dai problemi e pensieri quotidiani ed entrare in un mondo tutto nostro.\nGli incontri si svolgeranno a Milano presso un centro in zona Amendola Fiera. Chi fosse interessato, può contattarmi via mail all'indirizzo letinigro@hotmail.com e vi darò informazioni più dettagliate.\nResto a disposizione anche per percorsi di rilassamento individuale, consulenze di Fiori di Bach e Registri Akashici.\nPubblicato da Unknown a sabato, marzo 04, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nEcco l'Arcano Maggiore dei Tarocchi degli Angeli estratta per il fine settimana:\nseguite con attenzione i consigli che vi da!\nFiori e armonia per i prossimi due giorni vi propone questa affermazione:\n"Io mi preparo a un fine settimana di Luce. Giornate luminose, serene, in cui sono centrato in me stesso e seguo le esigenze della mia anima indipendentemente dalle situazioni esterne che mi troverò a vivere. Centrato e consapevole, vivrò un week-end di Luce."\n"Oggi io mi amo e mi apprezzo. Riconosco i miei limiti, ma li accetto. Mi vedo nelle mie difficoltà ma riconosco anche il mio valore come anima e persona. Di questo mi faccio forte in tutte le situazioni. Io oggi mi amo".\nPubblicato da Unknown a venerdì, marzo 03, 2017 Nessun commento: Link a questo post\nFiori e Armonia è tornata e vi propone la seguente affermazione quotidiana:\n"Io oggi mi impegno, metto tutto me stesso in qualunque cosa io faccia, situazioni e relazioni. Apporto del mio, il mio tocco e mi impegno. Sarà una giornata serena e produttiva."\nPubblicato da Unknown a giovedì, marzo 02, 2017 Nessun commento: Link a questo post


Raggio Di Sole Fino a 80% - Santa Marinella | Groupon\nLocale pulito . Accoglienza e simpatia . Nn ha chiesto niente da comprare in più ( cosa che fanno gli altri). Lo consiglio . Ritornerei volentieri\nLe lampade abbronzanti vennero inventate ai tempi dei faraoni, che non potevano permettersi una carnagione bianchiccia data la posizione geografica ma non volevano nemmeno rinunciare all’aria condizionata installata nelle piramidi. Regalati anche tu un bel colorito da Raggio di Sole.\n10 sedute abbronzanti a scelta a 19,90 € invece di 100\nLa lampada trifacciale ottimizza la diffusione dei raggi su viso e décolleté, rendendo la pelle dorata in modo uniforme.\nLe lampade a bassa pressione emettono una forte componente di raggi UVB, effettuano una fotostimolazione negli strati bassi della pelle (da cui bassa pressione) facendo affiorare la melanina. L’abbronzatura è lenta, ma duratura.\nLe lampade ad alta pressione, invece, emettono una componente meno marcata di raggi UVA, che stimolano la pelle solo negli strati superficiali, ovvero alti. Il risultato è quasi immediato, più intenso ma meno duraturo rispetto all’effetto delle lampade a bassa pressione.\nValido da martedì a sabato 9.30-18


Bus ‘gemelli’ e doppia fila selvaggia: “attendere prego” | Tarantobuonasera\nBus ‘gemelli’ e doppia fila selvaggia: “attendere prego”\nSan Vito: lamentele e suggerimenti sul servizio pubblico\nLa segnalazione arriva da San Vito. E, insieme alla denuncia di un servizio pubblico da organizzare meglio, c’è anche qualche suggerimento.\nA scrivere a Taranto BuonaSera è un residente di San Vito: “usufruisco quando capita delle linee che coprono questa zona, ma proprio non capisco perché dato che ci sono due linee che fanno quasi lo stesso percorso, il 20 ed il 28 in un verso ed il 21 ed il 27 nell’altro, debbano passare sempre una dietro l’altra a distanza sì e no di 5 minuti al massimo e poi per le corse successive bisogna aspettare se tutto va bene dai 35 ai 45 minuti. Ripeto, se tutto va bene. Perché non alternare invece le due linee ad intervalli di 15/20 minuti di maniera da non esasperare l’attesa per chi, per esempio, da San Vito deve andare a Taranto?” Sarebbe anche un modo per incentivare i tarantini a servirsi dei mezzi pubblici. “Non è da sottovalutare il fattore ‘attesa’ dato che il tempo è danaro. Avendo un servizio più puntuale e celere anche gente come me automunita vedrebbe come conveniente viaggiare sui mezzi pubblici magari per andare a lavoro, riducendo consumi di carburante ed inquinamento e favorendo la società stessa con maggiori proventi”.\n“Altra considerazione, anche se questa forse dovrei rivolgerla agli addetti al traffico, è la decisione di creare forse troppe corsie preferenziali per i bus e i taxi, dato che purtroppo viviamo in una città dove c’è uno scarso senso civico. A causa dei parcheggi in doppia o terza fila riservare uno spazio così considerevole ai mezzi pubblici provoca un traffico davvero insopportabile e perdite di tempo inaudite. Sarebbe a questo punto meglio lasciare alcune vie interamente alla circolazione di mezzi pubblici.\nAd esempio invece della corsia di corso Umberto sarebbe meglio destinare interamente via Pitagora ai mezzi pubblici, oppure invece dell’insopportabile corsia sulla ringhiera, sarebbe meglio creare una terza corsia alla discesa vasto (e di spazio ce n’è ) e creare lì il doppio senso per i mezzi pubblici e così si potrebbe fare in tutte le strade della città”.\nEmergenza lavoro a Taranto, tutti dal Prefetto


Angeli di polvere - SIMSPe onlus - Sanità Penitenziaria\nAngeli di polvere\nL’Aquila se n’è jita, l’Aquila bbella mè…….\nLa Sezione Abruzzo ci ha fatto avere, grazie alla sua presidente Agnese Petrelli, una testimonianza di grande valore letterario e soprattutto ricca di vissuto. L’ha chiesta ad un socio dell’AIIG - ordinario di Letteratura per l’infanzia e già preside della Facoltà di Scienze della Formazione dell’Università dell’Aquila, - profondamente legato a quella città da cui non si è mai staccato da quando vi iniziò gli studi universitari.\nLa proponiamo all’attenzione dei lettori: è un documento che si legge tutto d’un fiato e non prederà di attualità nel tempo. A pieno titolo può essere considerato una testimonianza ascrivibile alla quella che chiamiamo “geografia umanistica”. C. B.\ndi Franco Trequadrini\nAngeli di polvere.pdf


Idroplano per le isole Croate - Croazia Info Blog\nL’isola Rab avrà presto un collegamento di linea con idroplano e un aeroporto sul mare, un attraente porto con pontile dal quale partiranno i voli. Alla fine del mese di agosto partirà il progetto Coastline European Airlines (ECA) con l’obbiettivo di collegare tutte le isole della Croazia, prima tra di loro, poi alle altre città costiere e infine a Zagabria e probabilmente all’estero.\nLa Compagnia che gestisce il progetto idrovolante ha sede centrale a Spalato, dove nel bacino vicino al porto Resnik è appena stato completato il primo pontile di imbarco e dove il 21 agosto, secondo quanto previsto, partità il primo idrovolante verso Jelsa sull’isola Hvar.\nPoco dopo partirà l’idrovolante della linea Spalato-Rab e, Secondo quanto previsto dal progetto di sviluppo, Rab verrà collegata via aria a Pola, Zara, Zagabria e Ancona…\nIdroplano a Rab\nTutto è pronto, il sistema di prenotazione biglietti sul sito web, la prima linea idrovolante Spalato-Jelsa e la seconda linea idrovolante verso Rab sono ai cancelli di partenza, mentre le altre linee seguiranno man mano che verranno rilasciati i permessi necessari: a Rab il pontile per l’attracco dell’idrovolante è in fase terminale di costruzione…\nLa miglior notizia per i locali e i loro ospiti è che i biglietti per l’idroplano hanno prezzi accessibili – da Spalato a Jelsa il biglietto di imbarco costerà 199 kune (circa 27 euro) o 99 (13 euro circa) durante il periodo promozionale all’apertura della linea. Il prezzo dei biglietti per il volo in idroplano da Spalato a Rab non si conosce ancora, ma dovrebbe aggirarsi intorno ai 50 euro a persona (solo andata), rendendo il tragitto Spalato-Rab meno costoso via idroplano che via auto.\nOltretutto il viaggio in idroplano sarà anche più veloce, raggiungendo Jelsa sull’isola Hvar in 10 minuti e Rab in 45 minuti e tenuto conto che Rab è equidistante via aria da Zagabria e da Spalato, chi voglia raggiungere la capitale lo potrà fare in meno di un’ora!\nidroplano in partenza!\nPer Jelsa sull’isola Hvar sono previsti l’idroplano volerà 4 volte al giorno, e per Rab ci sarà 1 solo volo, ma il numero di voli è destinato a crescere. Per i voli – che anche panoramici – verrà usato un idroplano modello Twin Otter, con 19 posti passeggero, e motore utilizzabile in ogni condizione climatica e meteo: si potrà volare anche in condizioni durante le quali le regolari linee di traghetto non possono navigare, con gran vantaggio anche per gli spostamenti dei locali…\nidroplano a mare\nPer gli abitanti di tutte le città interessate dal progetto idroplano si apriranno nuovi posti di lavoro – nella biglietteria, all’accettazione, e in futuro si programma l’introduzione di sconti per gli abitanti delle isole interessati al nuovo mezzo di trasporto.\nidroplano Spalato Jelsa Rab\nLa sala d’attesa per gli imbarchi sull’idroplano sarà allestita presso il pontile, nel progetto sono previsti cafè e lounge bar dove attendere la partenza del volo. Sui voli si potranno portare bagagli fino a 15 kg per persona senza costi aggiuntivi, ci saranno servizi adatti a disabili e i voli saranno più tranquilli e meno rumorosi dei viaggi in traghetto.\nIl pontile di Rab si troverà nel porto, sul lato opposto rispetto all’Hotel Padova.\nMaggiori informazioni sul sito della Compagnia aerea ECA\n← Isola Proizd\nModro Jezero →


Meglio non tornare, che tornare come Prince of Persia Remake\nLa falsa ripartenza di Prince of Persia è soltanto l'ultimo segno di una Ubisoft in difficoltà\ndi Paolo Sirio venerdì 11 Settembre 2020 16:10\nCe ne ha messo di tempo, ma alla fine ce l’ha fatta: Prince of Persia è tornato. È tornato, forse, in una modalità che non ci saremmo aspettati di vedere applicate ad una serie tanto longeva e amata; non quella, di certo, che avremmo tutti auspicato per il suo ritorno.\nNel mare magnum di termini inglesi di cui spesso abusiamo quando parliamo di videogiochi, “remake” sarebbe stato presumibilmente nella classifica dai quali avremmo pescato, ma di sicuro non in cima alla lista. Il primo che ci sarebbe saltato in testa, ammettiamolo, sarebbe stato “reboot”, per un riavvio completo di un franchise che, complice la prolungata assenza dalle scene, avrebbe avuto bisogno di ricominciare daccapo, riannodare per bene il filo che la lega all’utenza, sua storica e nuova, e mostrarsi in una veste davvero moderna.\nInvece, Ubisoft ha optato per un remake del primo episodio della proprietà intellettuale sotto la sua gestione, quel Le Sabbie del Tempo che risale ormai al 2003 – la generazione di PS2, Xbox e GameCube, per intenderci.\nUn’operazione, comprensibilmente, che servirà per tastare il terreno e capire quanto quelle voci che si levano dai forum e dai siti di videogiochi siano numerose o costituiscano la famosa minoranza rumorosa che fa tutto fumo e poco (o niente) arrosto, e che negli anni ha rifilato degli autentici bidoni a publisher, piaccia o meno, dalle risorse limitate o quantomeno tutt’altro che infinite.\nLeggi anche: Prince of Persia, la Sabbia e la Fiamma – Parte 1: le origini – Speciale\nUn’operazione che, però, parte col piede sbagliato e lo fa in un modo che probabilmente dirà poco dell’apprezzamento dei fan del franchise, perché con un reveal di qualità tanto scadente è difficile che si riescano ad attirare giocatori – che siano vecchi, delusi da un simile trattamento di uno dei loro titoli preferiti, o nuovi, evidentemente non catturati dalla povertà in tutta franchezza sorprendente del rifacimento.\nA Ubisoft mi lega un rapporto decennale, che nasce ben prima dell’era Assassin’s Creed – quella che, nella mia visione, lo ammetto, un po’ da vecchio trombone, ha segnato l’inizio della fine in cui l’editore transalpino versa da qualche tempo. Erano i tempi del Rainbow Six originale, quando quel nome portava alla mente i grandi sparatutto tattici single-player e non il pur rispettabile solo multiplayer di oggi, la norma per la meglio gioventù degli anni 2010 e 2020 ma così strano per chi ha visto quella proprietà intellettuale sorgere.\nLa nuova visione dietro Gods & Monsters lo ha appiattito molto su Zelda e gli altri open world di Ubisoft.\nIn virtù di quel rapporto, che continuo a coltivare nonostante i tanti singhiozzi, mi sono occupato recentemente di Assassin’s Creed Valhalla – a proposito, ho apprezzato la svolta ruolistica dell’IP, che almeno le conferisce una dimensione più profonda, dopo che si era smarrita alla fine della trilogia di Desmond Miles -, Watch Dogs Legion, pure lui paradossalmente al suo appuntamento più ispirato dopo due buchi nell’acqua, e Immortals: Fenyx Rising, il fu Gods & Monsters che è stato inevitabilmente normalizzato dopo il pitch originale dell’E3 2019 che era parso più coraggioso nel ricalcare le orme di un open world tanto atipico come The Legend of Zelda: Breath of the Wild.\nÈ innegabile, però, che in Ubisoft ci sia qualcosa che non funzioni, e che buona parte di quel “qualcosa” risieda nel modo in cui è stata condotta l’azienda finora. Mi spiace terribilmente dover rimarcare la cosa, anche perché ho da sempre una grande simpatia a pelle per Yves Guillemot, ma lo scandalo su molestie e ambiente di lavoro tossico ha avuto ripercussioni fortissime sul portfolio della casa francofona, con impatti che ci vorranno anni per scrollarsi di dosso (se mai succederà).\nAbbiamo letto con sbigottimento le condotte misogine che hanno regolato le uscite del gigante dell’editoria videoludica nei tempi più recenti, filosofie per cui le donne nel gaming non vendono e quelle che ci lavorano sono dipendenti di serie B da ridicolizzare ad ogni occasione utile, così come le mentalità antiquate che hanno fatto sprecare occasioni spettacolari, come la nuova IP di uno dei creatori di Dragon Age in stile Monster Hunter ambientata ai tempi di Re Artù cancellata perché non aderiva (troppo) ai soliti stantii standard, per arricchire un catalogo che spicca per tutto fuorché per la varietà.\nUno scatto dal nuovo Prince of Persia.\nIl problema non è la mancanza di coraggio, che porta a remake dal budget dubbio anziché a reboot convinti come quello di Prince of Persia, ma la sistematicità di questa mancanza di coraggio, che è stata dettata per anni da una vera e propria linea di base per cui questo sì e questo no, e non si discute. Ora che quei vertici fuori dal mondo sono stati decapitati, sarebbe il caso si desse il via ad una ricostruzione, radicale e radicata, per la quale, appare evidente, passa la sopravvivenza stessa di una compagnia un tempo nota per la sua creatività, adesso per la sua incomprensibile tendenza al riciclo.\nLa lunga strada per il ritorno\nÈ per tutto questo che è passato il ritorno di Prince of Persia, che si è celebrato al secondo Ubisoft Forward. Una proprietà intellettuale dal forte connotato storico, ovvero con un connessione col passato tanto capillare, veniva vista come difficilmente piazzabile nel mercato odierno, in cui il publisher si è creato una propria identità come la casa degli open world e delle esperienze multiplayer “estreme”, senza se e senza ma, come Rainbow Six Siege e Steep.\nUn processo che ha ignorato come, nel mentre, altri giganti dei videogiochi reinventavano le proprie IP nate in epoche diverse come esperienze single-player lineari o tematicamente fuori tempo massimo, foriere di visioni machiste che, se mai hanno avuto davvero una risonanza con un piccolo che a volte andrebbe semplicemente educato, a riguardarle oggi sono soltanto imbarazzanti.\nUn buon esempio di ritorno.\nPenso a God of War, dato per morto dopo Ascension e invece risorto grazie all’audace visione di Cory Barlog che lo ha portato sotto la neve della mitologia nordica, gli ha dato un figlio e ampie sezioni sandbox in cui uscire dal seminato del golden path, e penso anche a Gears of War e Halo, che con le ultime iterazioni (Gears 5 già disponibile, Halo Infinite rinviato al 2021 di recente) si sono sforzati di ridare un posto nel mondo moderno a proprietà intellettuali storiche anziché rifugiarsi in blandi non sappiamo che farci.\nÈ questo ciò che delude di più dell’atteggiamento di Ubisoft: un editore che ha reso la norma l’approccio open world nelle produzioni tripla-A sta venendo meno quando c’è da fargli fare il salto di qualità, si sta accontentando, e nel farlo non sta capendo che quella stessa formula che ha contribuito a rendere lo standard negli ultimi anni potrebbe darle una mano, se sfruttata in maniera intelligente e con un focus sulla narrazione, e perché no sulla connettività, anziché sul riempimento ossessivo delle mappe, nel rievocare degnamente i fasti di un Prince of Persia o uno Splinter Cell.\nNon mi prendo in giro da solo, però, e vi invito a fare lo stesso: stiamo parlando di un’azienda quotata in borsa, che ha da dar conto ad azionisti e investitori affamati di ritorni immediati, e che per questa sua stessa ambiziosa natura fatica a sobbarcarsi rischi di sorta. È il paradosso degli sviluppatori che acquisiscono fama per il loro ingegno quando sono piccoli o indie e si appiattiscono non appena acquisiscono una dimensione superiore e dovrebbero riconfermare non tanto se stessi, quanto la loro inventiva (e lo stesso potremmo dire per cinema, serie TV, libri) – qualcosa a cui raramente si sfugge, e che ci fa tenere in considerazione ancora più alta Hideo Kojima e il suo Death Stranding.\nForse è meglio se riposi un altro po', Sam.\nLa multinazionale di Assassin’s Creed lo ha fatto capire più volte: i fondi per investire in una visione fedele all’originale per Prince of Persia e Splinter Cell non ci sarebbero stati. «Non posso fornire informazioni in questo momento, ma posso dire che stiamo lottando per avere risorse. Non è una questione di volontà, è una questione di mezzi», aveva spiegato Serge Hascoet, l’uomo degli scandali alla guida del team editoriale, nel 2018.\nFa specie sentire un’azienda tanto esposta parlare di risorse, che siano umane – conta decine di studi sparsi per il mondo – o economiche, specialmente perché, se pure fosse vera tale carenza, si potrebbe sempre ricorrere ad una buona dose di creatività, come ha fatto Bethesda con Sony per Deathloop e GhostWire Tokyo o la stessa Ubisoft in passato per Splinter Cell Conviction con Microsoft e, si vocifera, in futuro sempre per la serie di Sam Fisher con Facebook per un’esperienza VR.\nInsomma, fosse davvero un problema di soldi, quand’anche si finisse a discutere di una pratica che non mi entusiasma come le esclusive a tempo, chi meglio di un publisher di queste dimensioni saprebbe come trovare la quadra? Il problema è invece evidentemente l’assenza di una visione abbastanza convinta e convincente da rimettere in piazza queste proprietà tanto in vista, per le quali l’asticella delle aspettative è posta molto in alto e qualunque operazione potrebbe trasformarsi in una lama a doppio taglio – proprio com’è successo con il remake di Prince of Persia: Le Sabbie Dimenticate.\nPrince of Persia: Le Sabbie del Tempo Remake è il primo progetto realizzato da studi Ubisoft titolari in India.\nIl caso di Prince of Persia è poi ancora più complesso rispetto a quello di Splinter Cell, dal momento Ubisoft ha acquisito il marchio soltanto in un secondo momento (nei primi anni 2000) e versa ancora delle royalty al creatore della serie, Jordan Mechner, per ogni nuova release; questo le è convenuto fintanto che non avesse proprietà intellettuali attive nel campo dei single-player che potessero tenere quel posto caldo nella sua libreria. Ma, adesso che ci sono Assassin’s Creed (curiosamente, nato proprio come “spin-off” di PoP) e Watch Dogs, che senso avrebbe continuare a sborsare certe cifre da un punto di vista finanziario?\nCiò spiega come mai l’ultimo gioco della saga per console risalga al 2010, con Le Sabbie Dimenticate, e la parola fine al filone videoludico sia stata posta da uno spin-off mobile, Escape, nel 2018. Prima del remake è stato fatto un tentativo con un The Dagger of Time, una escape room in realtà virtuale che era parso come l’ennesimo sberleffo ad una platea che da tempo aspettava notizie riguardo alla resurrezione del franchise, similmente all’evento a tema su For Honor o le apparizioni di Sam Fisher su Rainbow Six Siege e Ghost Recon Wildlands e Breakpoint.\nIl caso del remake di Prince of Persia\nE veniamo così ai giorni nostri, alla serata di ieri, quando durante il secondo Ubisoft Forward (ce ne sono altri in arrivo, è stato confermato) è stato annunciato Prince of Persia: Le Sabbie del Tempo Remake. Il leak della mattinata aveva destato impressioni pessime, con due immagini e un’animazione che avevano tradito un comparto grafico inspiegabilmente arretrato per un rifacimento in rampa di lancio all’alba di una nuova generazione di console.\nQualcuno aveva tentato di abbozzare un «nel gioco rende molto di più», come il ben informato analista Daniel Ahmad (e alla fine ci potremmo pure credere a livello di gameplay, visto che è stato rifatto il motion capture), ma la situazione non è migliorata per niente alla presentazione ufficiale, lasciando nello sconforto e nello stupore generale gli appassionati ringalluzziti dalle voci di un remake che si erano susseguite nelle ultime settimane.\nSiamo ancora in uno stadio di alpha, per cui trarre conclusioni sarebbe ingeneroso, ma senza troppi giri di parole questa veste grafica, e la resa di alcuni elementi come i volti dei protagonisti e le loro animazioni, non sono semplicemente all’altezza degli standard della generazione corrente – figurarsi della prossima: si fatica davvero a comprendere come sia stato possibile che il progetto sia arrivato così in là nel suo ciclo di sviluppo prima che qualcuno (il pubblico) se ne accorgesse e lo facesse notare (ieri sera).\nUbisoft si è affidata ai suoi studi di Mumbai e Pune per la realizzazione del gioco, e si tratta di due realtà alla loro prima esperienza con un titolo di cui saranno gli sviluppatori titolari. Mentre ci fa piacere sentire l’entusiasmo delle persone che ci stanno lavorando, che parlano legittimamente di un sogno diventato realtà, il fatto stesso che si siano consegnate le chiavi del franchise a degli esordienti lascia abbastanza perplessi, proprio perché il prodotto in questione è un remake e non un semplice remaster; filologicamente, è una sorta di sovrascrizione del gioco già esistente, non una riproposizione, e non a caso è stato spiegato che sarà molto fedele all’originale, mantenendo addirittura lo stesso Yuri Lowenthal nei panni del Principe. Se non altro, è stata riservata almeno l’accortezza di apporre la dicitura «Remake» per distinguerlo dal classico.\nIl gioco è stato pensato come riproposizione fedele dell'originale.\nNon sappiamo quanto la casa transalpina creda in questo lancio, e quanto budget abbia investito nella lavorazione, ma è noto come l’India sia territorio di outsourcing e/o produzione di asset in virtù dei costi irrisori, a confronto con le location occidentali, e non di sviluppi titolari men che meno di nuove IP; ne sa qualcosa Rockstar Games che ha attività floride da quelle parti, di cui si serve per la produzione dei materiali alla base dei suoi GTA e Red Dead Redemption (nelle loro controparti online, ma non solo), e ha recentemente acquisito un altro studio dalla sofferente Starbreeze.\nQuesto di per sé rende l’idea di come ci si stia muovendo coi piedi di piombo nei riguardi del ritorno di Prince of Persia, credendoci il minimo indispensabile, e proponendo un titolo che, nelle intenzioni dei vertici, non dovrà far altro che cogliere le reazioni del pubblico. Ma, realisticamente, come potrebbero reagire i giocatori di fronte alla qualità evidenziata dal reveal di ieri? Quello andato in scena a Ubisoft Forward è un autogol in piena regola, o a voler pensare male una giustificazione per quando si chiederà un nuovo capitolo e si potrà addurre la scusa delle scarse vendite, perché appare chiaro che ogni tentativo di sondare l’interesse dei gamer nei confronti dell’IP sia falsato in partenza dalla (ancora presunta, naturalmente) scarsa qualità del suo ritorno. Pensate ad una Capcom che avesse riproposto Resident Evil 2 con un prodotto simile e non con il lussuoso remake uscito nel 2018, come sarebbe finita per il franchise horror?\nLeggi anche: Prince of Persia: Le Sabbie del Tempo Remake è ufficiale!\nIl gioco sarà poi lanciato nel gennaio del 2021, a PS5 e Xbox Series X già stabilmente sul mercato. Un altro elemento di sorpresa, purtroppo ancora in senso negativo, è il lancio riservato esclusivamente a PC, PS4 e Xbox One, con un piccolo caso nato intorno a Nintendo Switch, che a naso ci sembrerebbe capace senza troppi problemi di farlo girare ma è stato tenuto fuori dal pool delle piattaforme supportate (per cui non può essere neppure tacciato, per ora, di aver “trattenuto” le qualità del titolo). L’editore ha fatto del cross-gen un suo cavallo di battaglia ma, ad oggi, non se n’è parlato affatto, e questo è forse la ciliegina sulla torta: è vero che la base installata di PS4 e Xbox One, PS5 e Xbox Series X se la sogneranno per svariati anni, e che dunque finanziariamente non stiamo parlando di una scelta grossolana, ma di certo saltare la next-gen, in un momento in cui sarà l’ammiraglia sulla bocca di tutti, rende ancora di più l’idea di quanto sia basso il profilo scelto per il remake.\nIl remake è previsto per inizio 2021 ma non uscirà per le console next-gen.\nIl primo pensiero che ci è venuto in mente, considerando quanto Ubisoft stia provando a coinvolgere le sue realtà “ai confini dell’impero” per accelerare la pubblicazione di nuovi (e, si spera più variegati) titoli, è che questo Prince of Persia: Le Sabbie del Tempo Remake sia ancora passibile di rinvio o rinvii multipli; è successo con Skull & Bones di Singapore, potrebbe ricapitare ancora sia perché c’è stato uno stacco di soli quattro mesi tra presentazione e day one, e magari serviva proporlo senza crederci troppo a gennaio per far quadrare il bilancio dell’anno fiscale, sia perché la reazione estremamente negativa del pubblico potrebbe far accedere qualche lampadina e convincere a tornare alla drawing board prima di rischiare di compromettere la fama della serie.\nQuello che è andato in scena a Ubisoft Forward è il ritratto di una compagnia ingabbiata nei suoi schemi mentali, nei quali ha trovato una sicurezza creativa ed economica che sta lentamente – per usare le stesse parole di Guillemot – logorando «la fiducia» dei fan nei suoi confronti. Da quel che abbiamo potuto vedere, una visione che precisiamo è ancora soltanto parziale, a finirci di mezzo è stato Prince of Persia, un ritorno che probabilmente sarebbe stato meglio non si fosse celebrato affatto. E che, d’ora in avanti, ci farà contare fino a mille prima di avanzare richieste per un ritorno di Splinter Cell, l’altro gigante dormiente del suo portfolio. La speranza è che la prossima sia davvero una nuova generazione per Ubisoft, che ha bisogno come mai prima d’ora di idee e coraggio.\nFan di Prince of Persia? State aspettando il remake? Qui trovate una selezione di gadget e merchandise a tema per arricchire la vostra collezione


Articolo del Mese - Maggio 2008\nUn datawarehouse (Dw) non può essere definito in questo modo se non possiede due componenti fondamentali: la gestione dei dati (mettendone e mantenendone l’ordine nel caos) e la messa a disposizione degli stessi per gli utenti (realizzare le applicazioni di Business Intelligence). Sfortunatamente, la maggior parte delle imprese attribuiscono più enfasi a mettere a disposizione i dati piuttosto che a mantenerne un controllo effettivo. Questo è dovuto a parecchie ragioni. La gestione delle informazioni all’interno dell’intera impresa è più difficile e richiede maggiori sforzi, coordinamento e risorse rispetto alla realizzazione di soluzioni con semplici depositi di dati finalizzati alla BI. In secondo luogo, la razionalizzazione di dati ridondanti o incoerenti è un lavoro tedioso ed è molto meno gratificante del riuscire a incrementare significativamente la propria conoscenza di nuovi strumenti e tecniche di BI. La ragione principale, però, è che gli utenti all’interno delle imprese premono per ottenere rapidamente nuove funzionalità (in novanta giorni o meno) mentre “affinano” costantemente le loro richieste, e i team dei datawarehouse si adoperano per accontentarli. Il risultato finale è spesso una collezione di data mart indipendenti (non integrati) – sempre con la promessa di consolidarli in seguito - cosa che purtroppo avviene di rado. Ma questo dilemma ha un’altra soluzione? Potete “avere la vostra torta” (in termini di gestione dei dati) “riuscendo anche a mangiarla” (ovvero producendo rapidamente soluzioni)? Provate con “Extreme scoping”. Si tratta di un metodo di sviluppo iterativo che utilizza il concetto del “software release”, ovvero del “rilascio periodico di versioni software”. Richiede una struttura “auto-organizzata” del team di sviluppo, una partecipazione concreta degli utenti finali, una metodologia di sviluppo a spirale del Dw e una serie di piccoli aggiustamenti culturali.\nIl concetto di “software release”\nL’approccio allo sviluppo software tipo “big bang” per la costruzione dei datawarehouse è stato abbandonato da tempo. Attualmente, viene generalmente accettata l’idea che il Dw debba subire un’evoluzione e crescere nel tempo, aggiungendo un’applicazione di BI dopo l’altra all’interno del proprio ambiente elaborativo. Quello che non è ancora accettato è che non dovremmo nemmeno sviluppare le applicazioni di BI in maniera “big bang”. Questo significa che non dovremmo tentare di mettere in opera un’applicazione di BI completamente funzionante solamente alla fine di un progetto. Perché? Ma perché la prospettiva di trattamento dei dati di un Dw normalmente risulta troppo allargata e la schedulazione temporale del progetto è in genere troppo breve per realizzare tutte le attività utili per la gestione di dati a beneficio dell’intera impresa. Possono essere necessari novanta giorni solamente per analizzare e standardizzare parecchie dozzine di elementi dei dati, se i loro rispettivi nomi (sinonimi e omonimi), definizioni (significato semantico), domini (insiemi o range di valori validi) e regole dell’impresa (regole relative a dati e processi) risultino in disaccordo o vengano disputati tra diversi dipartimenti o singoli utenti all’interno della società. A questo punto, i team di progetto spesso abbandonano qualsiasi attività di gestione complessiva dei dati dell’intera azienda attivando solamente le funzionalità della applicazioni di BI completate secondo la schedulazione temporale del progetto.Un migliore approccio consiste nel dividere le applicazioni di BI in funzionalità da attivare in periodi multipli e successivi di 30-45 giorni; ovvero in rilasci di software da effettuare ogni 30-45 giorni. Ciascuna nuova release costituisce un progetto separato. In questo modo, ogni aggiornamento di software fornisce un sottoinsieme standardizzato e integrato degli elementi dei dati richiesti, insieme a un sottoinsieme delle funzionalità attese. Possono essere necessari parecchi rilasci per realizzare un’applicazione di BI completa. Tuttavia, questo approccio consente al team del Dw di lavorare su attività di gestione dei dati a livello dell’intera impresa, così come fornisce agli utenti del sistema l’opportunità di affinare le proprie richieste durante il processo di sviluppo delle applicazioni.\nLa struttura auto-organizzata del team\nUn approccio ai rilasci software periodici richiede una struttura del team di sviluppo più dinamica. I gruppi di progetto tradizionali possono essere relativamente numerosi, sono frequenti équipe di dieci o più membri, ciascuno con specializzazioni particolari. E’ responsabilità del team manager coordinare le attività e assegnare i compiti a ogni appartenente al gruppo, prendendo le relative decisioni. I membri del team lavorano separatamente sulle singole attività loro assegnate e, una volta a settimana, l’intero gruppo si riunisce per la verifica dello stato di avanzamento del progetto. Questo modo di operare risulta però troppo lento. Le attività di comunicazione e di coordinamento tra i membri del team risultano inefficienti e soggette a errori, per non dire della mancanza di sinergia e di trasferimento delle conoscenze tra le persone del gruppo stesso.Una struttura di team più funzionale è costituita da un piccolo gruppo Swat (Software analysis and testing) formato da quattro o cinque generalisti. Stiamo parlando di una équipe auto-organizzata, definizione che significa che le attività vengono assegnate reciprocamente, che ciascuno concorre a coordinare e a verificare il lavoro degli altri, che tutti collaborano alle attività del progetto, che (insieme) prendono le decisioni e che, in caso di necessità, ognuno può prendere in carico le attività di un altro membro del team. Perché tutto questo possa funzionare, l’insieme delle specializzazioni del gruppo deve comprendere: grande attitudine alla gestione dei progetti, esperienza tecnica di alto livello, forte esperienza nella gestione dei dati (da non confondere con la progettazione o con l’amministrazione di database) e capacità di rappresentare e descrivere le attività dell’impresa (qualcuno, proveniente dall’interno dell’impresa, con l’autorità di prendere decisioni).\nOttenere la partecipazione degli utenti\nUn prerequisito per applicare il metodo dei rilasci successivi di software e delle strutture di team dinamiche è la partecipazione delle persone dell’impresa alle attività di progetto. Questo richiede un coinvolgimento degli utenti molto più forte di quanto avvenga normalmente. Tradizionalmente, le persone dell’impresa partecipano a interviste mirate a definire i requisiti delle applicazioni, a sessioni Jad (Joint application design), a revisioni del progetto e a test di accettazione da parte degli utenti. Inoltre, i tecnici tendono a compiere tutto il lavoro di sviluppo senza coinvolgere le persone dell’impresa. Oltre a creare un’atmosfera “noi verso loro”, questo grado limitato di coinvolgimento porta il gruppo It a deduzioni e decisioni tali da produrre risultati insoddisfacenti. Questo modo di procedere è già abbastanza negativo in progetti con obiettivi e prodotti finali ben definiti ma, nei progetti di Dw nei quali obiettivi e prodotti sono spesso simili a un bersaglio mobile, può risultare catastrofico. Pensate solamente a quante volte sentiamo affermare che progetti di Dw sono in ritardo, sforano il budget, costano troppo, sono troppo complicati e che i prodotti ottenuti non corrispondono alle aspettative degli utenti.Il modo migliore per porre rimedio a questa situazione è fare in modo che le persone dell’impresa siano membri attivi full-time dei team di progetto di Dw. Questo significa che contribuiscono attivamente ai lavori relativi al progetto, come la pianificazione delle attività, l’analisi delle fonti dei dati, la loro modellazione da una prospettiva dell’azienda, la definizione a attribuzione dei nomi ai dati da trattare, la creazione di regole dell’impresa e di valori relativi ai diversi domini di applicazione, la determinazione della logica di validazione dei dati, la definizione di casi di test di integrazione e recupero dei dati, la valutazione dei risultati dei test e così via. Naturalmente, le persone dell’impresa non effettueranno questa attività in maniera isolata ma dovranno collaborare con gli altri membri del team assegnato al progetto.\nLa metodologia dello sviluppo a spirale del Dw\nE’ un fatto ben conosciuto che le metodologie di sviluppo nell’ambito dell’intero ciclo di vita dei sistemi tradizionali non siano applicabili nei progetti di Dw. Queste vecchie tecniche “a cascata” sono adatte per realizzare prodotti stand-alone, come i sistemi di acquisizione e accumulo dei dati, ma non supportano lo sviluppo iterativo di un Dw e, inoltre, non comprendono la gestione dei dati a livello dell’intera impresa. In aggiunta, il metodo a cascata presenta una forte rigidità.Per contro, le metodologie a spirale per i Dw hanno punti di ingresso e di uscita flessibili, progettati specificatamente per supportare uno sviluppo iterativo del software di gestione. Queste nuove tecniche contengono attività specifiche per il datawarehousing e la gestione dei dati dell’impresa, comprese le attività a carico delle persone dell’azienda. Supportano anche lo sviluppo di applicazioni in parallelo, come funzioni Etl (Extract, transform, load), applicazioni front-end, soluzioni con metadati e così via. Il beneficio più significativo delle metodologie agili è che forniscono la struttura necessaria per i rilasci software e stimolano la partecipazione degli utenti.\nPiccoli aggiustamenti culturali\nIl metodo “Extreme scoping”, ovvero dei rilasci software successivi, funziona. È stato applicato e verificato da molti team di Dw, così come da gruppi di sviluppo operativo che sottoscrivono la validità dello sviluppo agile e della programmazione estrema (Xp). Non si tratta di una tecnica difficile da adottare, ma richiede un piccolo (in alcune organizzazioni non tanto piccolo) aggiustamento culturale. I team di progetto dei Dw debbono imparare i metodi dello sviluppo agile e le tecniche Xp, confrontandosi con nuove strutture del gruppo, con lo spostamento dei ruoli e delle responsabilità, con i principi dell’amministrazione completa dei dati e con il nuovo approccio allo sviluppo del software, basato sui rilasci parziali relativi a singole funzionalità. Le persone dell’impresa debbono abbandonare il loro atteggiamento “attendista” e fare proprio il programma di BI. Quest’ultimo impegno viene espresso dal grado di interesse e coinvolgimento nel progetto da parte delle persone interessate. Guardando indietro nel tempo alle conversioni di sistemi Erp di qualche anno fa, sarebbe difficile trovare un progetto Erp senza la partecipazione attiva full-time degli utenti coinvolti nelle attività attuali del progetto Erp, dalla mappatura dei dati fino ai test di funzionalità. I progetti di Dw che soffrono della sindrome per la quale le persone dell’impresa “non trovano il tempo” per partecipare (lasciando spesso incredulo chi pone la domanda), attualmente soffrono di mancanza di rispetto da parte dei manager. Questi progetti non hanno veri sponsor tra i manager esecutivi per la gestione dei dati dell’impresa, un aspetto che rappresenta una parte fondamentale del datawarehousing. Questi possono essere condannati a tranquillizzare le persone dell’impresa con soluzioni di BI basate su semplici contenitori di dati, almeno per il tempo presente. Ma per quelle imprese che desiderano attivare una vera gestione dei dati in aggiunta alla loro messa a disposizione degli utenti, l’aggiustamento culturale non dovrebbe risultare molto difficile.\nRieducare gli utenti\nI team di progetto di Dw non possono affrontare il rischio di fare il passo più lungo della gamba (senza soffocare). Al contrario, debbono rieducare e reindirizzare gradualmente gli utenti che insistono verso il raggiungimento di obiettivi di “richiesta minima” (ovvero funzionalità completa e i dati necessari per supportarla) in tempi sempre più ristretti. “Extreme scoping” rappresenta un veicolo effettivo per raggiungere lo scopo. Le persone dell’impresa continueranno a ricevere “risultati rapidi”, imparando nel contempo le complessità e i benefici della realizzazione di un ambiente di BI integrato. Avranno l’opportunità di “vivere” i progetti di Dw partecipando attivamente come membri del team di progetto, affrontando le medesime sfide e soddisfazioni provate nel passato dai soli team tecnici di Dw. In aggiunta, questo nuovo approccio allo sviluppo vivrà a lungo, annullando l’attuale spaccatura esistente tra l’impresa e l’IT.\nSviluppo iterativo del software per i Dw - Technology Transfer


L'Anarco-Cristianesimo, il libertarismo e il pensiero di Tolstoj | INFORMAZIONE CONSAPEVOLE\nDi Gugliemo Piombini\nPer quanto la civiltà greca e romana avessero accolto concezioni filosofiche proto-liberali, concretizzatesi in istituzioni giuridiche rispettose dei diritti della persona, non si può negare che fu il cristianesimo a introdurre, rispetto alle religioni precedenti, una fede di carattere fortemente individualistico. L’enfasi sulla salvezza individuale, l’uguaglianza di tutti gli uomini e la condanna della violenza rappresentano altrettanti elementi a favore del riconoscimento dei diritti naturali dell’individuo in un universo in larga parte permeato da quegli opposti valori pagani, eroici e guerrieri, così rimpianti da Nietzsche. <br />Sappiamo in realtà che il cristianesimo fu, a differenza della dottrina libertaria fondata sui diritti naturali, un messaggio essenzialmente apolitico, mirante ad indicare non tanto ciò che l’autorità può o non può fare, quanto una filosofia di vita cui il buon cristiano su deve uniformare nei suoi comportamenti quotidiani. È certo, comunque, che la morale predicata da Gesù Cristo non può accettare come legittima, in nessun caso, l’aggressione contro la persona o i beni altrui.\nIl rifiuto dell’uso della forza e il richiamo al pacifismo sono nelle parole di Cristo così radicali, che non solo viene condannato l’atto che dà inizio alla violenza, ma viene anche sconsigliato l’uso della forza come risposta ad una precedente aggressione, secondo il famoso precetto di “porgere l’altra guancia”.\nQualsiasi forma di coercizione dell’uomo sull’uomo è quindi in contrasto con l’insegnamento evangelico, e anche l’aiuto ai più bisognosi, così enfatizzato dai cristiani, soggiace a questa regola, perché mai il Messia ha auspicato forme di assistenza che, invece di sgorgare dallo spontaneo sentimento di carità delle persone, si fondassero sull’uso della forza legale o extralegale: come la redistribuzione della ricchezza o la messa in comunione obbligatoria dei beni. Per questa ragione l’esistenza delle imposte, e quindi dello Stato stesso, molto difficilmente sembra accordarsi con la novella cristiana. Le imposte, infatti, violano in pieno il divieto di aggressione perché si fondano sulla minaccia di usare la violenza fisica contro i contribuenti, individui pacifici e per nulla aggressivi. Nel vangelo secondo Matteo (17,24 ss.) compare un’interessante discussione tra Gesù e Simon-Pietro sulle tasse: arrivati a Cafarnao Gesù e i suoi discepoli vengono fermati dagli esattori, che chiedono loro l’imposta speciale dovuta da tutti gli israeliti adulti come contributo per la ricostruzione del tempio. Simone chiede a Gesù se è giusto soggiacere al pagamento della tassa. Gesù risponde: “I re della terra da chi esigono i tributi e le tasse? Dai loro sudditi o dagli stranieri sottomessi? “Dagli stranieri”, risponde Simone. “Allora noi che siamo sudditi – replica – Gesù non dovremmo pagare per questo tributo”. Successivamente, però, Gesù per evitare altre noie decide di pagare, con una specie di miracolo, estraendo una moneta dalla bocca di un pesce appena pescato. Gesù avrebbe preferito evitare di sottostare all’estorsione, e ha escogitato lo strano pagamento solo per poter continuare la propria predicazione senza incidenti. L’episodio dimostra chiaramente che per Gesù le tasse non hanno alcuna giustificazione morale, e si pagano solo perché il conquistatore ha la forza di imporle al vinto.\nDi tutti i pensatori, il grande Lev Tolstoj è stato quello che con maggior vigore ha messo in luce l’essenza radicalmente antistatalista insita nella dottrina cristiana: “La dottrina della rassegnazione, del perdono e dell’amore”, scriveva nella sua opera “Il Regno di Dio è in voi, non può conciliarsi con lo Stato, con il suo dispotismo, con la sua violenza, con la sua giustizia crudele e con le sue guerre”. Anzi, “la promessa di soggezione a qualsivoglia governo è la negazione assoluta del cristianesimo, perchè promettere anticipatamente di essere sottomessi alle leggi emanate dagli uomini, significa tradire il cristianesimo, il quale non riconosce, per tutte le occasioni della vita, che la sola legge divina dell’amore”.\n(Tratto dal V numero di Enclave, rivista libertaria, edita da Leonardo Facco Editore )\nFONTE E ARTICOLO COMPLETO:http://www.liberanimus.org/art.cristiano.anarco.htm\nVISTO SU http://sensodellapolitica.blogspot.it/2012/03/idee-sull-anarcocristianiesimo.html\nSABRINA FERILLI CONTRO RENZI: ‘HA ATTUATO IL PROGRAMMA DI BERLUSCONI’