EVALUERING AF INITIATIV 1 UNDER MANGFOLDIGT FORENINGSDANMARK - PDF\nEVALUERING AF INITIATIV 1 UNDER MANGFOLDIGT FORENINGSDANMARK\nDownload "EVALUERING AF INITIATIV 1 UNDER MANGFOLDIGT FORENINGSDANMARK"\n1 Oxford Research A/S, maj 2013 SLUTRAPPORT EVALUERING AF INITIATIV 1 UNDER MANGFOLDIGT FORENINGSDANMARK Forsøg med rekruttering og fastholdelse af en mangfoldigt sammensat frivilligskare i idræts- og foreningslivet Forfatter: VAC Sidst gemt: :43:00 Sidst udskrevet: :43:00\n2 Evaluering af initiativ 1 under Mangfoldigt foreningsdanmark. Slutrapport. Kolofon: Udgivet af Social- og Integrationsministeriet Udgivelsesår: 2013 Forfatter: Oxford Research ISBN-nr. (online udgave): Kontakt Spørgsmål til rapportens indhold kan stilles til chefanalytiker i Oxford Research, Sandy Brinck, T: Om Oxford Research - Knowledge for a better society Oxford Research er en specialiseret videnvirksomhed med fokus på velfærd, erhverv og regionaludvikling. Inden for disse områder arbejder vi blandt andet med viden- og innovationssystemer, udvikling af kommuner og regioner samt social-, uddannelses-,integrations- og arbejdsmarkedspolitik. Oxford Research gennemfører evalueringer og analyser af aktuelle udviklingstendenser og problemstillinger. Vi rådgiver om strategiudvikling, faciliterer udviklingsprocesser og formidler vores viden på undervisningsforløb og seminarer. Oxford Research er grundlagt i 1995 og har selskaber i Danmark, Norge, Sverige og Finland. Oxford Research er en del af Oxford Gruppen. Oxford Research A/S Falkoner Alle 20, Frederiksberg C Danmark (+45) Forfatter: VAC Sidst gemt: :43:00 Sidst udskrevet: :43:00\n3 Indholdsfortegnelse Kapitel 1. Tværgående erfaringer Udmøntning af Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idræts- og foreningslivet Tværgående resultater og læring Konklusion og læringspunkter Metode... 9 Kapitel 2. Dansk Flygtningehjælp Introduktion til projektet Forandringsteori og metode Resultater Aktivitetsmål Udviklet metode Udvikling i mangfoldighed Konklusion og læringspunkter Ændret tilgang til rekruttering af frivillige Ændret arbejdsform Læringspunkter Kapitel 3. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Introduktion til projektet Forandringsteori og metode Resultater Involvering af specialforbund Metodeudvikling på lokalt niveau Tværgående erfaringer fra de lokale projekter Konklusion og læringspunkter Læringspunkter Kapitel 4. Røde Kors Introduktion til projektet Forandringsteori og metode Projektets centrale forandringsteori De lokale forandringsteorier og projekter Hvad er mangfoldighed i Røde Kors?\n4 4.3 Resultater Konklusion og læringspunkter Læringspunkter Kapitel 5. Dansk Ungdoms Fællesråd Introduktion til projektet De seks samarbejdsprojekter under Krydsfelt Forandringsteori og metode Samarbejde og netværk som greb Resultater Resultater på organisationsniveau Resultater i forhold til de nydanske børn og unge Konklusion og læringspunkter Målopnåelse Læringspunkter Kapitel 6. Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger Introduktion til projektet Forandringsteori og metode Resultater Konklusion og læringspunkter Læringspunkter\n5 Kapitel 1. Tværgående erfaringer Denne evaluering omhandler foreningslivets muligheder for aktivt at bidrage til integrationen af danskere med anden etnisk baggrund end dansk. Konkret evalueres et initiativ under en strategi, der blev lanceret af det tidligere Ministerium for Flygtninge, Indvandrere og Integration under betegnelsen Mangfoldigt Foreningsdanmark. Initiativet bygger videre på andre initiativer til inklusion af danskere med anden etnisk baggrund end dansk i foreningslivet i Danmark. Strategien blev lanceret i 2009 med en økonomi på 15 mio. kr., som i sin udmøntning skulle medvirke til at udvikle metoder til, at foreningerne opnår den fornødne parathed og kapacitet til at modtage og fastholde ikkeforeningsvante nydanske medlemmer og frivillige i foreningerne. Strategien var opdelt i seks initiativer, hvor nærværende delrapport omhandler evalueringen af initiativ 1. Initiativ 1 under strategien Mangfoldigt Foreningsdanmark har overskriften: Forsøg med rekruttering og fastholdelse af en mangfoldigt sammensat frivilligskare i idræts- og foreningslivet". Initiativ 1 har til formål at få danskere med anden etnisk baggrund end dansk til at deltage i foreningslivet som frivillige og bygger herved videre på tidligere initiativer. Initiativet består af fem organisationers udvikling af metoder til rekruttering og fastholdelse af frivillige i idræts- og foreningslivet. De fem organisationer er: Røde Kors (RK), Danmarks Idrætsforbund (DIF), Danmarks Ungdoms Fællesråd (DUF), Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger (DGI) og Dansk Flygtningehjælp (DFH). Organisationerne har hver modtaget 1 mio. kr. Rapporten er opbygget således, at der først præsenteres et tværgående billede af puljens udmøntning i de fem organisationers projekter samt erfaringer, resultater og læringspunkter. Herefter præsenteres erfaringer og resultater fra de fem organisationers projekter særskilt. Oxford Research har ligeledes evalueret initiativ 3, som har overskriften Forsøg med frivilligt arbejde i arbejdstiden samt initiativ 6, som har overskriften Forsøg med styrkelse af samarbejdet om den lokale integrationsindsats. Disse evalueringer er præsenteret i selvstændige delrapporter. På baggrund af de tre evalueringer er der udarbejdet to metodekataloger: Det ene metodekatalog er målrettet frivillige foreninger og organisationer, der ønsker at arbejde målrettet med at tiltrække og fastholde frivillige med anden etnisk baggrund end dansk. Det andet metodekatalog er målrettet kommuner, frivilligcentre, virksomheder og andre aktører, der ønsker at støtte den frivillige indsats i foreningerne. 1.1 Udmøntning af Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idræts- og foreningslivet De fem forskellige organisationer, som indgår i initiativ 1, opererer inden for forskellige felter af foreningslivet og har forskellige vilkår både generelt og specifikt i forhold til inddragelse af danskere med anden etnisk baggrund end dansk. Overordnet er der tale om to idrætsorganisationer (DIF og DGI), to humanitære organisationer (DFH og RK) og én interesseorganisation (DUF). Denne forskel i organisationernes formål eller indhold giver de fem organisationer vidt forskellige erfaringsgrundlag og vilkår at gennemføre metodeudviklingen på baggrund af. Organisationernes respektive udgangspunkter er væsentlige kontekstfaktorer for gennemførelsen af deres projekter. 5\n6 De to idrætsorganisationer har begge indgået i integrationsaktiviteter tidligere og har en række erfaringer at bygge videre på. Derudover er idrætsorganisationerne kendetegnet ved, at de oplever efterspørgslen efter frivillige trænere og ledere som presserende, i og med at de allerede ved projektets start har en række sportsgrene med relativ stor deltagelse fra etniske minoriteter. Omvendt har de to humanitære organisationer en bred berøring med minoritetsgrupper i Danmark, men ikke som frivillige. Røde Kors og Dansk Flygtningehjælps erfaringsgrundlag i forhold til integration er således anderledes; foreningen og dens frivillige anser som udgangspunkt etniske minoriteter som brugere af foreningens ydelser. De to organisationer står ikke umiddelbart med et synligt behov for at inddrage danskere med anden etnisk baggrund end dansk som frivillige. DUF udgør en hybrid, hvor de mange forskelligartede ungdomsforeninger, der er medlemmer hos DUF, har vidt forskelligt indhold og erfaringer med mangfoldighed og etniske minoriteters deltagelse. Som paraplyorganisation har DUF dog konkrete erfaringer, som har kunnet anvendes i det lokale arbejde med medlemsforeninger i nærværende projekt. Der er således tale om, at organisationernes projekter foregår i forskellige generationer af integrationstiltag i foreningsregi, hvor DIF fremstår som den ældste generation, mens Røde Kors fremstår som den yngste generation. Ikke unaturligt har dette vist sig ganske betydende. Samtidig er der forskel i tilgangen til danskere med anden etnisk baggrund end dansk: Er etnicitet noget foreningen har fokus på, og som man via sine aktiviteter søger at kompensere for, eller er etnicitet dybest set ligegyldigt, bare du eksempelvis har sort bælte eller scorer mål? Det er i projektperioden blevet klart, at denne grundlæggende tilgang har betydning. Tilsvarende gør det en forskel, om man mødes ud fra et værdimæssigt fællesskab, eller om man mødes om en konkret aktivitet med faste regler for, hvornår man kan være med, som det fx er tilfældet i idræt. Det er lettere at deltage og engagere sig som frivillig, når foreningsarbejdet knytter an til noget, man kan, i stedet for til noget, man er. Organisatorisk fordeler organisationerne sig med fire ud af fem organisationer, der er paraplyorganisationer. Kun Røde Kors er en direkte medlemsorganisation, mens de øvrige har foreninger som medlemmer. Dette forhold ser evaluator ikke har haft nogen konkret nævneværdig betydning i projekterne. 1.2 Tværgående resultater og læring Med ovenstående kontekstfaktorer in mente er resultaterne i de respektive projekter selvsagt meget forskellige. En væsentlig tværgående indikator er, hvorvidt der er udviklet metoder, som kan genskabes enten inden for organisationens egne rammer eller overføres til og anvendes af andre organisationer og eventuelt andre typer af aktører. Dette, vurderer evaluator, er tilfældet for fire af de fem organisationer. I nogle organisationer er der afprøvet og udviklet flere metoder. Det varierer dog, hvor konkrete metoderne fremstår ved projekternes afslutning. Evaluator vurderer, at Røde Kors har afprøvet en række metodiske greb, men ved projektets afslutning er de ikke nået til en egentlig beskrivelse af lokale initiativer, som kan overføres til andre Røde Kors-afdelinger. Dette tilskriver evaluator i høj grad organisationens udgangspunkt som yngste generation og noterer sig, hvor svært det er at overføre andres erfaringer til en anden organisationskultur. 6\n7 Indgange til målgruppen Alle projekter har skullet forholde sig til, hvordan de kunne opnå kontakt til målgruppen. Erfaringerne hermed er forskellige, hvilket igen har sin primære årsag i foreningernes forskellige udgangspunkt for arbejdet med mangfoldighed. Adgangen til målgruppen er på baggrund af de forskellige generationer af internt integrationsarbejde i organisationerne forskellig. Det at skabe sig en indgang til målgruppen er imidlertid centralt, selv for de organisationer som har betydelige erfaringer med at inddrage etniske minoriteter i foreningernes aktiviteter. Hos DIF fremstår lokale nøglepersoner som isbrydere som en central forudsætning, for at rekrutteringen lykkes. Nøglepersonernes rolle er at skabe opmærksomhed og forståelse på tværs af kulturer. Det er ikke nødvendigvis en nøgleperson med en minoritetsbaggrund, der er behov for, men en person, der kan bygge bro. I flere af de øvrige organisationer og deres delprojekter fremhæves dette behov ligeledes. Evaluator vurderer, at i og med at der er tale om at tænke nyt og ændre adfærd i foreningen generelt, kræver det ikke blot forandringsagenter, men også forandringsagenter der har et netværk ind i målgruppen. Flere steder har man anvendt andre aktører i lokalområderne som indgang til målgruppen. Det kan være uddannelsesinstitutioner (fx i DGI) eller boligforeninger (fx i DUF). Inddragelsen af andre aktører komplicerer alt andet lige det organisatoriske setup, hvilket der med metodeudviklingen er gjort nogle nyttige erfaringer med. Fx er det erkendt, at uddannelsesverdenen har en lang planlægningshorisont, hvor man i foreningslivet skal kende skoleårets gang. Behovsorientering Et helt centralt resultat for de samlede initiativer er, at en basal forudsætning for at udvikle virkningsfulde metoder er, at der bredt i organisationen fremstår et behov for at inkludere etniske minoriteter som frivillige. Selvom dette knytter an til den gammelkendte sandhed om, at forandringer kun sker, hvis der er en brændende platform herfor, så var der i projekternes begyndelse en formodning om, at de organisationer, som ikke havde en umiddelbar efterspørgsel efter frivillige med anden etnisk baggrund end dansk, kunne motivere foreningerne til at inkludere danskere med anden etnisk baggrund end dansk i foreningerne via udbud frem for efterspørgsel. Dette har vist sig at være overordentligt vanskeligt. For de organisationer, hvor behovet ikke fremstod tydeligt, har metodeudviklingen derfor også omhandlet, hvordan behovet for inklusion af etniske minoriteter i frivilligskaren synliggøres. I denne sammenhæng har der vist sig det paradoks, at de humanitære organisationers mere indgående kendskab til målgruppen også medfører en tilgang, hvor det at have et brændende hjerte for målgruppen let kommer til at stå i vejen for en erkendelse af, at målgruppen faktisk kan bidrage til foreningen. Der ligger derfor et stort arbejde i at skabe den brændende platform med fokus på de behov, der ligger i nuværende eller fremtidige aktiviteter, hvor etniske frivillige vil kunne bidrage positivt til indsatsen. I DFH har mange drøftelser kredset om begrebet mangfoldighed, som undervejs er blevet udvidet til ikke alene at omhandle etniske minoriteter. Ved projektets afslutning omhandlede mangfoldighed således at være åben over for en større forskellighed i frivilligskaren og ligefrem opsøge denne forskellighed, fordi forskellige mennesker kan noget forskelligt. Et specifikt fokus på etniske minoriteter stod således i lang tid i vejen for en fælles oplevelse af behovet. I RK har det været svært for afdelingerne at få klarhed over projektets indhold og formål, hvilket evaluator vurderer, er et udtryk for, at mangfoldighed blev forstået som en integrationsaktivitet. Arbejdet med at identificere og 7\n8 synliggøre behovet for større mangfoldighed indebærer således også en begrebsafklaring : Hvad vil mangfoldighed sige i vores organisation, og hvorfor er det vigtigt for os? Evaluator vurderer, at det er en forudsætning, at der opleves et indholdsmæssigt behov, og at man som organisation i denne sammenhæng skal være meget opmærksom på ikke alene at følge et politisk behov. Evaluator vurderer derudover, at i forhold til forståelsen af målgruppen som en ressource for foreningen har humanitære foreninger og organisationer, som arbejder med mennesker med anden etnisk baggrund end dansk på baggrund af disses sårbarhed, en særskilt opgave i at ændre fokus til ressourcer hos målgruppen. Fra rekruttering til fastholdelse Vurderingerne af projekternes evne til at fastholde nye frivillige sker på et mindre sikkert grundlag, i og med at flere af projekterne helt naturligt har haft deres primære fokus på rekruttering. Vurderingen af fastholdelse kan først med sikkerhed ske på et senere tidspunkt. Der er dog enkelte resultater vedrørende fastholdelse, som er relevante som tværgående erfaringer. I forlængelse af behovsorienteringen i rekrutteringen udgør dette også fundamentet for mulighederne i fastholdelsen. Hvis nye frivillige skal forblive frivillige, fordrer det, at der er konkrete opgaver at varetage og ikke blot et projektmål at opfylde. Til illustration havde en frivilliggruppe i DFH succes med at rekruttere frivillige med anden etnisk baggrund end dansk, men da de først var rekrutteret, vidste foreningen ikke, hvad de skulle bruge de nye frivillige til. Her tog det brændende hjerte over, og rekrutteringen fremstod som et politisk behov frem for et indholdsmæssigt behov. Derudover viser enkelte projekter, at indgangen til at blive permanent frivillig kan være en mere glidende proces, som ikke nødvendigvis svarer til den traditionelle opfattelse af frivilligt arbejde. Et eksempel ses i RK, hvor brugere af eksisterende integrationsaktiviteter, fx en café, gradvist får opgaver i forhold til aktiviteten. De fremstår således både som brugere og som frivillige kræfter i aktivitetens gennemførelse. Et andet eksempel ses i DGI, hvor de frivillige i lege- og feriepatruljer ikke som ventet bruger erfaringen fra aktiviteten som en indgang til det etablerede foreningsliv. De er frivillige i skolernes ferier, men ellers ikke. I begge tilfælde er det dog evaluators vurdering, at de nye frivillige oplever glæden ved at bidrage og trænes i at udøve frivilligt organisationsarbejde. Dette kan meget vel på længere sigt motivere til mere traditionel deltagelse i foreningslivet på forskellig vis. Samtidig kan disse mellemstationer også være udtryk for en ny frivilligrolle, som er mindre forpligtende og mere fleksibel. Når der ikke ses en umiddelbar overgang til traditionelt foreningsliv, opleves dette i nogle projekter at bero på et helt praktisk forhold. Flere projekter har specifikt orienteret sig mod socialt udsatte boligområder, hvor foreningstætheden er lav, og andelen af ikkeforeningsvante beboere er høj. Her er det fx for DGI og DUF lykkes at skabe opmærksomhed og lyst hos målgruppen til at deltage, men foreningstætheden i lokalområderne har vist sig så lav, at der ikke var foreninger at indlemme målgruppen i. Evaluator finder det i lyset af denne erfaring væsentligt, at man ved aktiviteter i socialt belastede områder gør sig overvejelser i forhold til tiden efter projektet. Her kan ovenstående mellemstationer indgå i overvejelserne, sådan at man i stedet for at have frivillige i traditionel forstand som mål også kan arbejde med at etablere mere fleksible organiseringsformer og eventprægede aktiviteter som fx en feriepatrulje eller besøg af en mobil spejderhytte. Hos DGI er streetagents et godt eksempel på, at fastholdelse bl.a. 8\n9 kan ske ved at tænke en anden organisering og fleksibilitet ind i det traditionelle foreningsliv. Dette og andre eksempler på alternative organiseringsformer og nye måder at være frivillig på er nærmere beskrevet i de to metodekataloger, som er udarbejdet i forbindelse med evalueringen. Evaluator finder det imidlertid også væsentligt, at den mere fleksible tilgang til rollen som frivillig ses som et supplement og ikke et alternativ til det pågående arbejde med at øge foreningstætheden og understøtte de få foreninger, der findes i de udsatte boligområder, som eksempelvis er i fokus i DIF s projekt. 1.3 Konklusion og læringspunkter I stort set alle projekterne er der udviklet egentlige metoder, som kan genskabes. Evaluator vurderer, at flere metoder både kan inspirere og direkte overføres til andre områder internt i organisationerne og til andre organisationer. I dette konkluderende afsnit er fokus på de metoder, som evaluator vurderer, er overførbare til andre foreninger og organisationer. DFH har udarbejdet et meget konkret redskab til hele processen omkring behovsorientering og fokus på kompetencer i foreningen. Dette redskab vurderer evaluator vil være anvendeligt for foreningslivet bred. Flere af projekterne har erfaret, at der i målgruppen ofte er et meget stort behov for at blive anerkendt og få synlige beviser på anerkendelsen. Dette har DGI fx imødekommet med diplomer og gadgets. Diplomer er også hos DUF anvendt som en motiverende faktor. Hos DIF er der tænkt i, at rollen som dommer både giver uniform og magt. Evaluator vurderer, at disse erfaringer i mange henseender er relevante og ofte ikke kræver ret meget, men kan have en væsentlig betydning. Evaluator finder derudover, at der blandt projekterne er flere eksempler på, hvordan man kan skabe fleksibel deltagelse via mere eventprægede aktiviteter, hvilket i mange sammenhænge kan anvendes som en langsigtet indføring i Foreningsdanmark. Disse aktiviteter indebærer ofte, at foreningerne kommer til målgruppen frem for omvendt. Opsummerende kan følgende tværgående læringspunkter udledes af projekterne: Lokale nøglepersoner, som fungerer som isbrydere og brobyggere, er en forudsætning Rekruttering skal være behovsorienteret Samarbejde med andre aktører er en effektiv og inddragende indgang til målgruppen Synlig anerkendelse er ofte et behov i målgruppen Fastholdelse kan indebære mellemstationer eller accept af nye frivilligroller. 1.4 Metode Evalueringen er gennemført med virkningsevalueringen som evalueringsteoretisk greb. For hver organisation har evaluator således i tæt samspil med organisationerne udarbejdet en forandringsteori ved projekternes opstart, som evalueringen efterfølgende har testet empirisk. I og med at projekternes formål er at udvikle metoder til rekruttering og fastholdelse, er det primære fokus ikke på effekter, men på om der i projekterne udvikles metoder, som organisationen selv og/eller andre kan anvende fremadrettet. I vurderingen af metodens anvendelighed ligger implicit en vurdering af, hvorvidt metoden har medført en positiv virkning. Virkningsevalueringen som metodisk greb er nyttig i forhold til metodeudviklingsprojekter, fordi der heri lægges vægt på processerne til opnåelse af 9\n10 en given virkning, og hvor det samtidig er centralt, hvilke kontekstfaktorer som hhv. fremmer eller hæmmer en virkning. De overordnede indikatorer i evalueringen er således, hvorvidt der udvikles en metode, som kan genskabes i egen eller andre foreninger, samt hvilke forudsætninger metoden fordrer, og hvilke hæmmende og fremmende faktorer man ved anvendelse skal være opmærksomme på. Evalueringen er derfor også at betragte som formativ med læring i og på tværs af projekterne i højsæde. I og med at organisationerne og deres respektive projekter er meget forskellige, har hver organisations forandringsteori dannet grundlag for fem forskellige evalueringsdesign, hvor indikatorer og metoder er tilpasset den konkrete forandringsteori. Evaluator har fulgt projekterne fra deres meget spæde start, hvor udarbejdelsen af forandringsteorier bidrog til, at projektlederne blev mere præcise i forhold til projekternes indhold og fik skåret omfanget og prioriteringerne til. For alle organisationer er der foretaget tre nedslag: Baseline-, midtvejs- og slutmåling. Fælles for alle fem projekter er, at alle har skullet indsamle registreringsdata i forhold til antallet af aktiviteter og deltagere heri. Derudover er en gennemgående metode kvalitative interview af projektledere og nøglepersoner. De kvalitative interview er foretaget som semistrukturerede med samme interviewguide til alle organisationer. Hermed har alle kilder forholdt sig til de samme temaer, men med mulighed for at tilføje organisationsspecifikke og nye vinkler. De gennemgående temaer for de kvalitative interview har været følgende: Status hvor er I i forhold til forandringsteorien? Hvad er gået bedre end forventet? Hvad har været sværere end forventet? Status i forhold til succeskriterier Udfordringer og drivere Vurdering af metodens brugbarhed og overførbarhed. I enkelte organisationer har dataindsamlingen derudover indeholdt kursusevalueringer, fokusgruppeinterview og observationer. De anvendte metoder præsenteres i de organisationsspecifikke afsnit. Evaluator har undervejs i samarbejde med opdragsgiver afholdt syv netværksmøder, hvor projektlederne fra de fem organisationer har været samlet til fælles drøftelser og refleksioner. Netværksmøderne har ligeledes fungeret som erfaringsudveksling mellem organisationerne og dermed også som datakilde for evaluator. Derudover har netværksmøderne været anvendt til at sætte fokus på faser i processen, hvorved netværksmøderne også har bidraget med processtøtte både i forhold til at holde fokus og skabe fremdrift og i forhold til at reflektere over udfordringer og succeser i processerne. 10\n11 Kapitel 2. Dansk Flygtningehjælp Frivillignet under Dansk Flygtningehjælp (DFH) har gennemført et mangfoldighedsprojekt med kompetenceløft som den bærende metode. DFH har i sit projekt haft ændring af mindset i organisationen som et overliggende mål, hvilket både har omhandlet synet på danskere med anden etnisk oprindelse og arbejdsformer i DFH. Sådanne forandringer er grundlæggende og må forventes at tage megen tid at modne og implementere. Men DFH opnår faktisk synlige forandringer med et konkret online redskab indeholdende værktøjer til en anden måde at arbejde på i frivilliggrupperne og med forankring heraf i organisationen. En væsentlig del af værktøjerne fokuserer på afklaring af de enkelte frivilliggruppers behov for nye og anderledes kompetencer, hvilket både anlægger et ændret syn på frivillige med anden etnisk baggrund end dansk, som nogen der kan og skal bidrage med noget til organisationen og samtidig breder mangfoldighedsbegrebet ud til at omhandle mere end etnicitet. Ud over disse metodiske resultater opnår DFH også en klar stigning i andelen af frivillige med anden etnisk oprindelse end dansk. Succeskriteriet var at nå op på 10 % frivillige med anden etnisk baggrund end dansk, og resultatet blev godt 13 % af den samlede frivilligskare. Dette er fra projektstart en stigning på syv procentpoint i projektperioden. Evalueringen af Dansk Flygtningehjælps mangfoldighedsprojekt beror på følgende kilder: Kvalitative interview (baseline, midt og slut) af projektledelse og to regionskonsulenter samt DFUNK Registreringsskemaer Observation på en kursusgang Projektdokumenter. 2.1 Introduktion til projektet Dansk Flygtningehjælp (DFH) er en privat humanitær organisation grundlagt i 1956, som arbejder for beskyttelse af og hjælp til flygtninge i hele verden. DFH er en paraplyorganisation med 30 medlemsorganisationer, som primært arbejder i udlandet. DFH har i Danmark regionskonsulenter i alle regioner med i alt 250 frivilliggrupper tilknyttet. Frivilliggrupperne er i høj grad selvstændige, og mange af deres udbudte aktiviteter er løbende aktiviteter såsom lektiecaféer, pigeklubber og kontaktfamilier. Det evaluerede projekt er udført i Frivillignet under DFH s nationale afdeling, og frivilliggrupper lokalt har deltaget i projektet. Det langsigtede mål med projektet er, at DFH bliver en etnisk mangfoldig organisation, hvor etniske minoriteter i Danmark indgår i DFH s aktiviteter som udøvere/ frivillige frem for alene at være modtagere af DFH s hjælp. DFH s indsigt og berøring med mennesker med anden etnisk baggrund end dansk er stor, men altid med hjælp og støtte for øje. Det politiske mål i projektet er således også at se formålet for projektet som en måde at indtænke mangfoldighed internt i DFH s værdi om inddragelse. Rekruttering og fastholdelse af frivillige med anden etnisk baggrund end dansk er nyt for DFH, der forud for projektet har begrænset erfaring med danskere med anden etnisk baggrund end dansk som frivillige, selv om Dansk Flygtningehjælps Ungenetværk 11\n12 (DFUNK) og enkelte lokale frivilliggrupper tidligere har eksperimenteret med rekrutteringsarrangementer for denne målgruppe. DFH s kendskab til målgruppen blev forudset som værende både en fordel og en udfordring. Fordelene ligger både i DFH s kendskab til målgruppen og ikke mindst målgruppens kendskab til DFH. Udfordringen er omvendt, at en inklusion af etniske minoriteter som frivillige i DFH ville kræve et ændret syn på disse borgere: Fra ofre, der skal hjælpes, til ressourcestærke borgere, der kan bidrage. Der var således fra projektets begyndelse fokus på behovet for kulturændring eller ændring af mindset i foreningen som et middel til at nå målet. Projektet blev derfor også gennemført via kurser og med en stærk central organisering, hvor først staben nationalt og siden udvalgte frivilliggrupper har gennemgået en kompetenceudvikling, som både har indeholdt tilføjelse af ny viden og især refleksion på egen praksis. Nedenfor ses en oversigt over, hvilke frivilliggrupper der har deltaget i dette kompetenceløft. Tabel 2.1: Deltagende frivilliggrupper og DFUNK på kursusforløb Frivillignet (hvoraf nogle er organiseret omkring en aktivitet og andre omkring et geografisk område) Deltagere på kurser Bornholms Flygtningevenner 2 Drengelektiehjælpen på Kapelvej 2 ForeningsGuiderne 2 Fredericia 3 Kerteminde - LINK 2 Kolding 2 Kontaktfamilienetværk - Odense 1 Lektiecaféen 1, Århus 2 Lektiecaféen 2, Århus 2 Middelfart 3 Netværksgruppen Odense 1 Pigeklubben i Dalum 2 Pigeklubben i Danmarksgården 1 Ringe 3 Skive 1 To timer om ugen - Odense 3 Vejle 2 Viborg 2 DFUNK Herning 3 Århus 2 København 1 Odense 2 12\n13 Routless - landsdækkende 2 I alt 18 frivillignet og 5 DFUNK-grupper Forandringsteori og metode Mangfoldighedsprojektet hos DFH har kompetenceløft som sit overordnede metodiske greb. Hovedsporet består af to kursusforløb á tre kursusgange for frivillige i udvalgte frivilliggrupper samt ungdomsorganisationen DFUNK. Forud for søsætningen af de to kursusforløb blev der afholdt et todagesseminar for staben i DFH s hovedkontor. Indholdet i kursusforløbet kan opdeles i trin. På trin et ses indad i forhold til organiseringen og kulturen i de respektive frivilliggrupper. Sigtet på dette trin var at erkende egen adfærd og konsekvenser heraf og se mulighederne for at ændre praksis. Fokus var at få refleksioner fælles og individuelt, som danner grundlag for at tænke nyt. Trin to handlede om at se behovet for nye frivillige og forberede rekruttering heraf. I mellem trin to og tre skulle deltagerne tage tilbage i foreningen og udføre rekrutteringsaktiviteter, hvorefter der på trin tre var erfaringsudveksling. Projektledelsen har parallelt støttet deltagerne med feedback på projektbeskrivelser for de lokale aktiviteter. Dette viste sig at optage langt flere ressourcer end forventet. Projektlederen og den tilknyttede studentermedhjælp har således været meget tæt på de lokale aktiviteter i form af sparring på indhold, metoder og processer. Målsætningen var at få udviklet et kursusforløb, der bliver en fast del af DFH s kursuskatalog, og at andelen af etniske minoriteter blandt DFH s frivillige udgør 10 %. Hovedsporet i projektet kan illustreres som nedenfor, hvor kompetenceløftet fører til rekrutteringstiltag (også selvom disse tidsmæssigt overlapper), hvilket fører til de opstillede mål. Figur 2.1. Forandringsteorien i hovedtræk Kompetenceløft Rekrutteringstiltag Målsætning Stabsseminar to kursusforløb for frivilliggrupper og DFUNK Lokal rekrutteringsaktivitet af prøves parallellt med kursusforløb Udviklet kursusforløb til fast kursuskatalog Andelen af frivillige med anden etnisk baggrund på 10 % Ethvert projekt foregår som bekendt i en særlig kontekst, hvorfor de væsentligste kontekstfaktorer skal fremdrages. DFH har parallelt med projektet skullet foretage en større omstrukturering på baggrund af faldende indtægter. Beslutningen om omstruktureringen faldt tidsmæssigt sammen med opstart af projektet. Omstruktureringen bevirkede færre ressourcer til understøttelse 13\n14 af frivilliggrupperne, hvilket gav en forventning om, at omstruktureringen ville blive en udfordring både i forhold til frivilliggrupperne og de centralt ansatte regionskonsulenter. Dette viste sig at holde stik. Ifølge projektledelsen havde det betydning i forhold til rekrutteringen til det første kursusforløb, hvor organisationen stadig var i en omstillingsfase, mens det ved andet kursusforløb var lettere at rekruttere, fordi organisationen på det tidspunkt havde fundet sine ben at stå på. Evaluator kan tilføje, at billedet samtidig kan være udtryk for, at det ofte er sværest i starten, mens der undervejs skabes bredere kendskab til kurserne, og deltagere fortæller om kurset til andre frivillige. Hertil kommer, at regionskonsulenternes rolle har vist sig at være interessant og betydningsfuld. I Frivillignet er der ansat regionskonsulenter i alle regioner med i alt 250 frivilliggrupper tilknyttet. Regionskonsulenterne har skullet forestå rekrutteringen til kurserne, og det viste sig at give varierede resultater. En enkelt region rekrutterede mange, mens andre geografiske områder helt var fraværende. Regionskonsulenterne har ved interview givet udtryk for skepsis ved projektets start, hvor det bl.a. stod meget klart, at metoden og tankegangen forekom radikalt anderledes. Vi har jo ikke prøvet det her før. Vi har nok samme vision, men muligvis forskellige forventninger, (Regionskonsulent ved baseline) Projektet havde indtænkt behovet for at skabe ejerskab og fælles forståelse blandt DFH s ansatte ved at afholde et seminar ved projektstart. Også dette var en ny tilgang. Evaluator vurderer dog, at behovet var større, end seminaret kunne opfylde. Selvom seminaret blev fulgt op med møder mellem regionskonsulenterne og projektlederen, blev ejerskabet ikke forankret regionalt. Involveringen af regionskonsulenterne har ikke omhandlet idéudvikling af projektet. Derimod er de blev koblet på senere i forløbet, hvilket har medført udfordringer undervejs. Omvendt kan en øget inddragelse i selve projektudviklingen have ført til et lavere ambitionsniveau for projektet, hvilket ofte er resultatet af konsensuspolitik og bred inddragelse. Det er en vigtig pointe, at anvendelsen af et fællesseminar for de ansatte var nytænkende. Dette sammenholdt med, at evaluator vurderer, at regionskonsulenterne hidtil har haft betragtelig autonomi i deres arbejde, kan medføre, at et meget centralt styret projekt med ambition om at ændre kulturen vækker modstand. Denne vurdering beror på interview af såvel projektledelse som regionskonsulenter. Man skal jo huske, at vi som regionale konsulenter i dagligdagen arbejder meget selvstændigt. Centralt ved man nok ikke helt, hvad vi går og laver. Så man kender ikke hinandens udgangspunkt, og så er det dødsvært at få sådan en flok selvstændige til at gå i trav, (Regionskonsulent ved afslutning). I den afsluttende fase af projektet nedsættes en projektgruppe bestående af regionskonsulenterne, hvor de i højere grad blev direkte involveret. Projektgruppen som instrument til ejerskab viste sig at være et meget succesrigt redskab. Vi havde regnet med, at de ville bide på denne gang, men vi havde ikke regnet med, at de ville blive så begejstret (Projektledelse, ved afslutning) Projektledelsen tilføjer derudover et afsluttende internat med staben, hvor det endelige resultat af projektet blev præsenteret. Her var al skepsis vendt til stort engagement. Nu var jeg ikke en af dem, som i starten var skeptisk. Vi er meget forskellige, men nu har vi et fælles sprog omkring det. Jeg tror faktisk ordet mangfoldighed skubbede mange væk. [Projektledelsen] opfattede fra start begrebet bredt, hvilket medarbejdergruppen først nu også forstår det, men i starten skete der en del misforståelser, (Regionskonsulent ved afslutning). 14\n15 Citatet viser, hvor vigtig fælles forståelse af begreber er, og at regionskonsulenten har en oplevelse af, at medarbejdergruppen først lærte det rigtigt sidst i projektet. Dette er interessant, fordi opfattelsen af begrebet mangfoldighed ændrer sig i projektperioden (hvilket vil blive udfoldet siden hen), men informanten sidder med en opfattelse af, at han bare først har forstået det korrekt til sidst. En sidste betydende kontekstfaktor er projektledelsen, der består af en mangfoldighedskonsulent, som har igangsat projektet, og en studentermedhjælper. Begge får megen ros og fremhæves af flere som afgørende for projektets resultat. Projektledelsen fremhæver tidsforbruget, som det der har overrasket dem mest i forløbet. Projektledelsen vurderes af evaluator at have været den meget synlige og engagerede personificering af projektet, hvilket klart har store fordele, men måske også har skygget for et bredere ejerskab, som først ved projektets afslutning rigtig falder på plads. 2.3 Resultater Projektets resultater vurderes på flere forhold. For det første, hvorvidt det er lykkes at gennemføre de planlagte aktiviteter med den ønskede deltagelse. For det andet, hvorvidt projektet har formået at udvikle en egentlig metode, og om denne er forankret i organisationen. For det tredje, hvorvidt metoden har ført til flere frivillige med anden etnisk baggrund end dansk Aktivitetsmål Projektet havde som aktivitetsmål, at ti frivilliggrupper og fem DFUNK-grupper deltog i de to kursusforløb. Som det ses i tabel 2.1, har 18 frivilliggrupper og fem DFUNK-grupper deltaget. Målet er således mere end opnået. Rekrutteringen til kurserne var i nogen grad et fokuspunkt undervejs, hvor projektledelsen har adresseret udfordringer og den store regionale variation. Evaluator vurderer, at der har været forskellige grader af rekrutteringsindsats regionalt og ser samtidig indikation af, at de frivillige selv kan have været mere parate til tiltaget, end medarbejderne umiddelbart fremstod. Jeg har ikke skulle gøre noget de er kommet af sig selv og det overrasker mig faktisk, (Regionskonsulent ved baseline) Udviklet metode Projektet havde som målsætning at udvikle et kursusforløb som en fast bestanddel af DFH s kursusudbud. Dette er lykkes, i og med at der er udviklet et kursus, som er indarbejdet i DFH s kursuskatalog for efteråret 2013 under navnet Få mange og glade frivillige. Titlen og fokus er ændret fra et snævert fokus på mangfoldighed via frivillige med minoritetsbaggrund til mangfoldighed i et bredere perspektiv, hvor den enkelte frivilliggruppe kan have behov for at tiltrække frivillige med særlige karakteristika fx mænd eller unge. Denne ændring er ganske betydende, fordi den tager sit afsæt i den erfaring i projektet, at rekrutteringen skal tage sit afsæt i et konkret oplevet behov frem for et politisk ønske. Det har ændret tilgangen totalt både på det praktiske plan, men også på det organisatoriske plan. Et par grupper har eksperimenteret med, at de bare ville have frivillige med 15\n16 minoritetsbaggrund. I Middelfart har de fx fået en gruppe på 40 frivillige, hvor 17 er flygtninge. Og så er jeg blevet spurgt: Hvad skal vi bruge dem til? Man får dem på baggrund af etnicitet og ikke på baggrund af, hvad de kan tilføre. Så bliver de en målgruppe imellem de frivillige og brugerne af aktiviteten, og det gør tingene meget besværligt (projektledelse ved afslutning). Pointen er, at rekrutteringen netop må bygge på et ændret mindset, hvor etniske minoriteter bliver synlige som potentielle frivillige, der kan have særlige kompetencer, fx at brugerne af lektiecaféen kan spejle sig i den frivillige. Projektets udgangspunkt med en klar opmærksomhed på kulturændring i foreningen eller ændret mindset i forhold til målgruppen af danskere med anden etnisk baggrund end dansk blev i den grad bekræftet og trods opmærksomhed fra start, viste det sig netop at blive den store læring undervejs. Afklaring af den enkelte frivilliggruppes behov er derfor også blevet et markant trin ét i det lokale arbejde med mangfoldighed. Det handler ganske enkelt om den velkendte sandhed, at forandringer ikke sker, hvis der ikke er en brændende platform for forandring 1. Eksemplet præsenteret i ovenstående citat viser, at dette ikke alene har betydning for rekrutteringen af nye frivillige, men også i forhold til fastholdelsen og den reelle inklusion som ligeværdig frivillig. En behovsorienteret tilgang som et nyt mindset er således helt central i den udviklede metode. Det store tidsforbrug i forbindelse med den tætte sparring på de lokale aktiviteter (udløst af kurserne) forventes afløst af dels de regionale konsulenters ejerskab, dels et meget udførligt online redskab med konkrete værktøjer til lokal rekruttering og fastholdelse. De lokale og centrale erfaringer har ført til et online redskab, som ved projektets afslutning var ved at blive udarbejdet. Dette produkt af projektet var ikke forventet, men derimod en positivt tilføjelse til resultaterne. Redskabet indeholder seks trin fra afklaring over rekruttering til inddragelse og udvikling, hvor hvert trin har en række konkrete redskaber. Forventninger til dette redskab er store både hos projektledelsen og regionskonsulenterne, hvor én af dem, der fra start var skeptisk, ved afslutningen tager så meget ejerskab, at vedkommende fremhæver andres reaktion på et produkt, han via projektgruppen har været involveret i. Vores kollegaer blev meget begejstret over den konkrete model og tror på, at det kan bruges og at det kan bruges af de frivillige selv, (Regionskonsulent ved afslutning). Evaluator anser både redskabets meget konkrete tilgang som en væsentlig faktor bag begejstringen, men også de yderligere tiltag, der er gjort for at involvere flere medarbejdere i projektet i den afsluttende fase. Jeg tror succesen ligger i, at de [regionskonsulenterne] kunne se, at deres arbejde bliver nemmere. De kunne se, hvor selvstyrende de frivillige bliver og hvor stor en organisatoriske styrke der ligger i det (Projektledelse, ved afslutning). Der er således udviklet en meget omfattende og konkret metode til rekruttering og fastholdelse af nye frivillige, som i høj grad bidrager til egentlig organisationsudvikling. Metodeudviklingen har efter evaluators vurdering søsat en ændring i organisationskulturen både i forhold til anskuelsen af etniske minoriteter som både brugere af aktiviteter og bidragsydere til aktiviteter og i forhold til organisatoriske arbejdsmetoder mere generelt. Derudover er alle regionskonsulenter blevet bedt om at udarbejde en implementeringsplan for, hvordan de vil udrulle brugen af redskabet og kurser i deres område. Metoden 1 Kotter, J.P. (1996): Leading Change, Harvard Business School Press 16\n17 vurderes derfor også ganske godt forankret i organisationen. En af organisationskonsulenterne indleder således meget sigende det afsluttende interview med: Jeg ser det ikke som afsluttet, men at NU skal det i gang. Stemningen er meget positiv, (Regionskonsulent ved afslutning). Ved projektets start lå der en ambition om, at der kunne opnås en ændring i foreningens mindset, som på politisk plan også ville betyde, at værdien om at foreningen arbejder med inddragelse bl.a. udmøntes ved, at foreningens frivillige inkluderer danskere med minoritetsbaggrund. Allerede ved midtvejsmålingen kunne projektledelsen berette, at frivilliggrupperne for første gang var blevet et fokusområde i DFH s overordnede strategi og med mangfoldighed som et nøglebegreb. Dette vurderer evaluator også som en del af baggrunden for, at forankringen med regionale implementeringsplaner er sat i værk og modtaget positivt. Det har således krævet en ekstra involvering af regionskonsulenterne, men samtidig fået den ballast et politisk fokus giver. Den udviklede metode til afklaring af den enkelte frivilliggruppes behov for mangfoldighed, som evaluator vurderer også vil kunne anvendes i andre sammenhænge, er beskrevet nærmere i guiden Bliv mere ikke kun flere, som er udarbejdet i tilknytning til evalueringen Udvikling i mangfoldighed Som nævnt har sigtet undervejs ændret sig fra et klart fokus på etnisk mangfoldighed til et bredere fokus på at have en bredt repræsenteret frivilligskare. Fx har man i Fredericia fokuseret på at få unge frivillige, hvor det viste sig, at blandt de 15 ny unge frivillig havde ni en anden etnisk baggrund end dansk. DFH har oplyst, at fra august 2009 til 2011 havde 14 % af de nye frivillige en anden etnisk oprindelse end dansk. Ved slutmålingen er andelen opgjort i forhold til det samlede antal frivillige. Her udgør etniske minoritetsfrivillige 13,08 % af den samlede frivilligskare. Målet var at nå op på 10 % frivillige med etnisk minoritetsbaggrund, hvilket til fulde er opnået. Hertil kan tilføjes, at DFH efter egne opgørelser ved projektet start havde en andel på 6 % frivillige med anden etnisk oprindelse. En forøgelse med syv procentpoint vurderer evaluator at være et meget tilfredsstillende. Samtidig har en sidegevinst været, at frivilliggrupperne har øget deres mangfoldighed på andre parametre, hvilket eksemplet fra Fredericia er et eksempel på. 2.4 Konklusion og læringspunkter DFH har gennemført et projekt, hvor man fra start kunne være lidt bekymret over ambitionsniveau med ønsket om at skabe kulturændringer i en stor og erfaren organisation. Ikke desto mindre må vi konkludere, at projektet har bidraget til kulturændringer. Kulturændringen er ikke fuldt rullet ud i alle frivilliggrupper eller foldet ud i fuld størrelse, men kimen er mere end lagt til grundlæggende ændringer på to områder: 1. Ændret tilgang til rekruttering af frivillige: Et strategisk sigte, hvor der ud fra en behovsorientering søges bredere og mere mangfoldigt. 2. Ændret arbejdsform: En mere konkret hjælp-til-selvhjælp over for frivilliggrupper med fokus på at øge deres kompetencer. 17\n18 2.4.1 Ændret tilgang til rekruttering af frivillige Alene det at gøre rekrutteringen af frivillige strategisk vurderer evaluator er en givtig sidegevinst ved projektet. Det, som startede med at zoome ind på frivillige med anden etnisk baggrund end dansk, endte med at være en øjenåbner for behovet for mangfoldighed bredt. Der har været en tydelig proces i projektet omkring definitionen af mangfoldighed og ikke mindst grundlaget for at have mangfoldighed som mål. Her er en afgørende pointe, at det at finde frem til de enkelte frivilliggruppers behov har været helt centralt både i arbejdet med at se på kompetencer og differentiere herimellem erkende at alle ikke kan alt lige godt og i blikket for at rekrutteringen kan rettes mod andre end mit eget spejlbillede. Afklaringsfasen er i den grad blevet highlightet, hvilket understreger det strategiske i rekrutteringen frem for situationen, hvor man konstatere, at flere frivillige ville være godt og herefter skyder med spredehagl i en bred rekrutteringskampagne Ændret arbejdsform Det viste sig, at projektets tilgang til frivilliggrupperne med kompetenceløft og hjælp-tilselvhjælp via kurser måske netop er løsningen på de ressourcemæssige udfordringer, DFH som så mange andre står i. Omstruktureringen var derfor ikke kun et udfordrende afsæt, men måske også den brændende platform, som projektets metode havde brug for, for at trænge igennem. Regionskonsulenternes oplevelse af at blive involveret og få forståelsen for, hvordan metodeudviklingen kan afhjælpe dem i deres arbejde, finder evaluator er en meget plausibel udlægning af, hvorfor skiftet fra skepsis til begejstring sker i medarbejdergruppen. Sammenfaldet mellem omstruktureringen og projektet kan have været en fordel for projektet, i og med at en omstrukturering giver et forandringsmiljø, som skaber åbenhed for inddragelse af mangfoldighed i DFH s strategi. Evaluator vurderer, at ændringen er betydelig, da den italesættes af flere som en ændret pædagogisk tilgang og anlægger et helt andet syn på, hvordan DFH s sekretariat bedst understøtter de lokale aktiviteter Læringspunkter Evaluator konkluderer, at der på baggrund af projektforløbet i DFH kan udledes følgende læringspunkter: I projektets proces Involvering og ejerskab blandt nøglepersoner i foreningen som fx regionskonsulenter er væsentlig. Projektledelsens engagement og ejerskab er på en og samme tid en væsentlig faktor for, at projektet lykkes og kan samtidig komme til at skygge for udbredelse af ejerskabet i organisationen. 18\n19 Store omvæltninger og oplevelsen af trange ressourcemæssige kår kan både være en barriere og en driver i forhold til forandringer. I projektets metoder Rekruttering af etniske minoriteter skal have et tydeligt formål med afsæt i de lokale behov. Dette forventes ydermere også at være afgørende for den efterfølgende fastholdelse. Afklaring og arbejdet med at kigge indad i foreningen er et centralt forarbejde, førend man kan se udad. Fastholdelse handler om at adressere de frivilliges arbejdsvilkår i organisationen. 19\n21 Kapitel 3. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Danmarks Idræts-Forbund (DIF) har gennemført et projekt under overskriften Flere frivillige ja tak!. Hovedgrebet i projektet har været oprettelsen af en pulje, hvor lokale idrætsforeninger og andre relevante lokale samarbejdspartnere har kunnet søge midler til forskellige aktiviteter med det formål at rekruttere og fastholde frivillige trænere og ledere med anden etnisk baggrund end dansk. Puljen har i princippet været åben for alle, men i praksis er puljens midler først og fremmest blevet præsenteret for og uddelt til foreninger i socialt udsatte boligområder, hvis engagement og behov for støtte har været kendt af projektlederne, bl.a. via Get2sport 2. DIF s tilgang har vist sig frugtbar, idet det lokalt er lykkedes at rekruttere og fastholde et stort antal trænere med anden etnisk baggrund end dansk. Også et centralt initieret projekt med fokus på at rekruttere dommere har været en stor succes, mens rekrutteringen af ledere til fx bestyrelsesarbejde har vist sig mere vanskelig. Samlet har DIF rekrutteret 200 nye frivillige. På centralt niveau ligger den primære læring i, at man er begyndt at inddrage specialforbundene i indsatsen, hvilket ikke har været tilfældet tidligere. Der er også en række eksempler på, at der lokalt er afprøvet nye metoder med stor succes som en direkte følge af Flere frivillige ja tak!. Evaluator vurderer dog, at man med fordel kunne have haft større fokus på at sikre metodeudvikling lokalt, idet flere projekter ikke kan siges at repræsentere egentlig metodeudvikling, men trækker på velkendte tilgange, der dog i nogle tilfælde er nye i den lokale sammenhæng. Projektets primære målsætning i forhold til rekruttering og fastholdelse af frivillige med anden etnisk baggrund end dansk er imidlertid både opfyldt og har langt overgået målsætningen i forhold til antal frivillige. En sekundær målsætning om at øge variationen i udbuddet af idrætsaktiviteter i boligområderne er kun i mindre grad opnået, idet der primært er givet støtte til projekter inden for fodbold eller kampsport. Dog er der også givet tilskud til tre svømmeforeninger i Vollsmose samt en volleyklub. Evalueringen af projektet i DIF er baseret på følgende kilder: Interview med projektledere (integrationskoordinatorer) i DIF Interview med otte lokale projektledere/frivillige Registreringsskemaer for alle støttede projekter. 3.1 Introduktion til projektet DIF er en paraplyorganisation, som på nuværende tidspunkt består af omkring idrætsforeninger. DIF har til formål at fremme dansk idræt samt at arbejde for idrættens udbredelse i det danske samfund. DIF har stor erfaring med integrationsarbejde, blandt andet i forbindelse med projekterne Get2sport og Idræt For Alle. DIF har primært været 2 Get2sport er overskriften på DIF s samlede indsats for at støtte de specialforbund og foreninger, som har deres daglige virke i de mest udsatte boligområder. Get2sport er finansieret af DIF, Kulturministeriet samt Social- og Integrationsministeriet, og indsatsen sker derudover i tæt samarbejde med de relevante kommuner. 21\nEVALUERING AF INITIATIV 3 UNDER MANGFOLDIGT FORENINGSDANMARK\nOxford Research A/S, maj 2013 SLUTRAPPORT EVALUERING AF INITIATIV 3 UNDER MANGFOLDIGT FORENINGSDANMARK Forsøg med frivilligt arbejde i arbejdstiden Forfatter: VAC Sidst gemt: 28-05-2013 11:46:00 Sidst


Mikroskopiske blodpropper forklarer hvorfor 1 ud af 10 rammes af langvarige symptomer efter COVID-19\nSygdom og behandling 22. maj 2022 3 min Professor and Associated Scientific Director Douglas Kell\nFolks egne evner har betydning for ulighed i sundhedsvæsnet\nSygdom og behandling 3. maj 2022 3 min Professor Karsten Vrangbæk\nRygning under graviditet giver overvægt hos børn – uanset om moderen selv har overvægt eller ej\nKost og livsstil 15. maj 2022 4 min Lead Epidemiologist Camilla Schmidt Morgen\n24. maj 2022 3 min\n22. maj 2022 3 min\n17. maj 2022 3 min\nPersoner med svær psykisk sygdom savner at blive rørt ved\n15. maj 2022 4 min\n2. apr 2022 28 min\nEfter sejr over COVID-19 med lysets hast: ”Nu revolutionerer vi den medicinske verden – på 5 år"\n21. jun 2021 11 min\nAlle vil pludselig lege med hjernens kedeligste celle\nLyt til podcasten Forskningsfortællinger\n20. sep 2021 4 min\n5. maj 2021 7 min\nFremtidens klimavenlige produktion vil høste solens stråler og forbruge CO2\nFølg dine interesser\nSygdom og behandling Følg\nBiomedicinsk og sundhedsvidenskabelig forskning er et centralt i disse år. Kombinationen af grundforskning og klinisk forskning bidrager til udvikling af nye lægemidler og behandlingsformer. På den måde skabes sundere og bedre liv for mennesker.\nMiljø og bæredygtighed Følg\nI lyset af de stigende globale miljømæssige udfordringer sætter life science forskning fokus på den bæredygtighed, der har potentiale til at kunne omsættes til bioteknologiske løsninger til gavn for mennesker, klima og miljø.\nKost og livsstil Følg\nMenneskekroppen gemmer på molekylære forklaringer på, hvorfor nogle bliver overvægtige. For at løse det voksende problem med metaboliske sygdomme og diabetes kræves mere viden om betydnigen af, hvad vi spiser, og hvordan vi lever.\nVidenskabelige nybrud Følg\nNaturvidenskabelige og tekniske nybrud er fundamentet for mange fremskridt, der skaber bedre liv for mennesker. Især tværfaglighed og samarbejde mellem grundforskere og virksomheder grundlægger mange fremskridt indenfor sundhed og bæredygtig bioteknologi.\nSygdom og behandling 2. apr 2022 28 min senior vice president and adjunct professor of Neurosurgery Katalin Karikó, Roberts Family Professor in Vaccine Research Drew Weissman +2\nDa verden blev låst inde på grund af COVID-19-pandemien, var der brug for et mirakel for at genåbne den. Vaccineforskere over hele verden smed, hvad de havde i hænderne, for at deltage i det kollektive kapløb mod den nye virus. Den over målstregen var en virkelig outsider: mRNA-vaccinen. De fleste ved dog ikke, at arbejdet med mRNA som en ny lægemiddelklasse startede for årtier siden. De fire modtagere af Novo Nordisk Prisen 2022 fortæller nu historien bag udviklingen: fiaskoerne, vedholdenheden og mistilliden til den teknologi, som, de nu er sikre på, også vil revolutionere tilgangen til behandling af mange ellers uhelbredelige sygdomme.\n25. dec 2018 6 min\nRod i tarmene kan øge risikoen for depression og bipolar sygdom\n20. jan 2022 3 min\nEn smule håb for de 100 millioner med senfølger efter COVID-19\n21. okt 2019 9 min\n23. mar 2021 4 min\n25. dec 2021 2 min\nOveraktivering af immunsystemet kan medføre alvorlig COVID-19\n27. sep 2018 3 min\nOpdaget: Resistente bakterier skjuler sig i årevis\n22. jan 2021 3 min\nOversete antioxidanter slukker kroppens syge kraftværker\n2. okt 2021 4 min\nEt skridt tættere på at få skovlen under kyssesyge\n19. mar 2017 4 min\nHver tredje i verden bærer på tikkende bakteriebombe\nGener - Skal de ændres eller bare have lov at være i fred ?\nI biologien er et gen defineret som sekvens af små nukleotid-klodser, der tilsammen udgør det DNA eller RNA, der koder for livets egentlige byggeblokke, proteinerne. Genernes betydning har været diskuteret lige siden de først blev fundet. Spørgsmålene er mange: Hvad er vigtigst – generne eller det miljø vi lever i ? Er det ok at manipulere med generne – livets kode, hvis det gælder om at helbrede liv og skaffe mad til mennesker?\n26. okt 2020 4 min\nForskere sætter genomet på formel\n23. maj 2019 3 min\n15. nov 2019 3 min\nBananflue-gen skal hjælpe os bekæmpe sygdom og alderdom


Nishiki elcykler? Find den hos HelloRider\nNishiki er kendt for sit brede udvalg af cykler, der dækker ethvert behov. Fokus for cyklerne lyder hovedsageligt på innovation og løbende udvikling. Dette afspejles ligeledes også i deres sortiment af elcykler, hvorpå visionen er, at de vil tilbyde de absolut bedste elcykler på markedet, hvorfor højteknologiske materialer i bedste kvalitet benyttes, når en elcykel produceres. Elcykler fra Nishiki fremstilles med henblik på at kunne modstå de danske forhold og samtidig passe optimalt til de danske cyklister. En Nishiki elcykel er robust og stærk, som du kan have gavn af mange år frem.\nNishiki elcykler til ethvert behov\nGeometrien på elcyklerne er udformet med henblik på at skabe en perfekt balance på cyklen. Dette indebærer at optimere kraftoverførslen, så du hurtigt og ubesværet kan komme frem gennem gadebilledet. Nishiki elcykler har særdeles gode køreegenskaber, og du kan være sikker på, at de vil matche dig og dine behov perfekt. At cykle på en Nishiki elcykel vil føles som at have medvind på cykelstien, lige meget hvor du cykler, om det så er i byen, på landevejene eller andetsteds.\nElcyklerne bliver typisk fremstillet som mountainbikes og sportscykler med hjælpemotor, hvilket gør dem velegnet til også at køre off-road, hvor du kan udfore dig selv. En fordel ved elcykler er, at du kan nyde naturen og komme vidt omkring uden at få sved på panden eller anstrenge dig for meget. Du kan være sikker på, at du altid vil have det sjovt på en elcykel fra Nishiki. Er du på udkig efter en elcykel, som du kan køre på overalt, både i byen og i skoven? Så er en Nishiki elcykel det helt rette match for dig.\nDen specielle geometri på elcyklerne giver dem ligeså en mere cool attitude, en hvad tilfældet ofte er på de konventionelle elcykler. Oftest anvendes motorteknologien - Promovec - på elcyklerne, som er en utrolig stærk motor. Derudover kan motoren sidde enten i forhjulet eller baghjulet, dette afhænger af hvilken Nishiki elcykel, du går efter.\nPrøvekør en Nishiki elcykel\nNishiki elcykler står for høj kvalitet, masser af køreglæde og holdbarhed. Er du i tvivl om hvorvidt en Nishiki elcykel er den rette elcykel for dig? Du har altid mulighed for at prøvekøre Nishiki elcykler i vores landsdækkende testcentre. Du kan også afprøve en elcykel fra et andet kendt mærker. Vores elcykel eksperter vil naturligvis også stå klar til at rådgive dig og besvare dine spørgsmål. Hold øje med vores tilbudsside, vi har indimellem gode tilbud på Nishiki elcykler.


Hvordan kan jeg lave 0x000007E Blue Screen fejl?\nHvordan kan jeg lave 0x000007E Blue Screen fejl?How do I fix 0x000007E Blue Screen error?\nBlue Screen of Death, bsod, Drivers, hard drive, maintenance\nSelv erfarne computerbrugere får en rystelse af frygt over blåskærmfejl. De er velkendte for deres krypterede meddelelser, og at de nogle gange kan være vanskelige at fejle og reparere. Heldigvis, hvis du ved, hvilken blå skærmfejl du har, har du vundet den vanskeligste del af kampen. Nu da du ved, at du har en 0x0000007E fejl, kan du komme ned til den meget lettere opgave at klare det.\nTjek din harddisk for problemer.\nDette er en meget almindelig fejl, når du har et problem med din harddisk. Start denne computer fra din startmenu eller ved at trykke på tasterne Windows og E samtidig. Du vil kigge på dit C: drev. Hvis du ikke ser et mellemrum (eller kapacitet) på denne skærm, skal du højreklikke på det og vælge Egenskaber . Det er en god ide at holde mindst 10 procent af dette drev tomt, men du bør virkelig ikke løbe i problemer, før du kommer tæt på kapaciteten. Hvis dit drev er næsten fuld, skal du gå igennem og slette et par ting for at frigøre noget plads til Windows.\n“Kontroller ledig plads på din harddriver”\nHvis dit drev har masser af plads, skal du kontrollere, om det fejler. HGST , Seagate og Western Digital tilbyder alle værktøjer til at kontrollere dit drev for fejl. De vil arbejde på ethvert drev, så du behøver ikke nødvendigvis at vælge den, der passer til dit drevs mærke. Dette vil kontrollere dit drev for alvorlige problemer, der kan betyde, at det er tid til en udskiftning. Hvis du rammer Windows + R og skriver cmd, rammer den Enter , et værktøj med navnet Command Prompt . Kommandoen chkdsk fortæller Windows at kontrollere dataene på dit drev og forsøge at løse eventuelle fejl.\n“Windows chkdsk kommando kan tjekke din disk for fejl”\nTjek de værktøjer, der styrer din harddisk.\nForældede drivere kan forårsage konflikter og kunne være bag næsten enhver blå skærm, og 0x0000007E er ingen undtagelse. Start med at køre Windows-opdateringer. Drivere kan undertiden være pakket med valgfrie opdateringer, så en hurtig check er her i orden. Din primære ressource vil dog være din hardwareproducent. Microsoft får ikke alle opdateringer tilføjet til Windows med det samme, så det er en god måde at sikre, at du får alt. Selvfølgelig, hvis du ikke vil gennemgå alle disse websteder, kan du bruge et Driver opdateringsværktøj som Driver Reviver til ikke kun at kontrollere opdateringer af harddisken, men også sikre, at du ikke har andre gamle eller forældede drivere stadig på din computer forårsager problemer.\n“Brug Windows Update til at tjekke for kritiske opdateringer”\nDet er muligt, at et BIOS-problem forårsager denne fejl. Dette er den første ting at køre, når din computer tænder, så hvis det har problemer, har resten af computeren ikke meget håb om at fungere korrekt. Dette er ikke altid den nemmeste procedure, så kontakt din hardwareproducent for at få anvisninger.\nSom du kan se, er problemet ikke så skræmmende, som det måske først vises, når du har slået ned mulighederne. Går igennem hvert element til gengæld giver dig mulighed for at finde årsagen til 0x0000007E fejlen og eliminere den.\nVi har for nylig lanceret en gratis ressource kaldet Blue Screen Helper , som hjælper dig med at finde ud af mere om en hvilken som helst Blue Screen of Death. Indtast bare fejlkode og find ud af mere om fejlen og hvordan du retter den.


Vi søger lige nu en fuldtids juleassistance til vores isenkramafdeling i vores 10.000 kvm store bolighus. Vi byder her på et aktivt butiksmiljø, med en arbejdsdag som afspejler salg, service og en varieret og spændende hverdag.\nJuletiden er en skøn tid og denne byder på en helt masse arbejde i bolighuset, og derfor har vi brug for flere hænder. Vi har både et stort antal besøgende i bolighuset, men også på webshoppen, samtidig med at vi også leverer rigtig mange firmajulegaver, som skal sammensættes og pakkes ind. Der er derfor fuld fart på og altid noget at lave.\nVi har et stort udvalg af brands i vores isenkramafdeling, som blandt andet tæller Royal Copenhagen, Georg Jensen, By Lassen, Kähler, Kitchen Aid, Kay Bojesen og mange mange flere. Du vil derfor komme til at arbejde med mange af de kendte og populære brands.\nEt af de helt centrale elementer som butiksassistent i vores bolighus er evnen til at yde et professionelt og kundeorienteret salg og venlig service over for alle vores kunder. Du er som butiksassistent med til at skabe rammerne for attraktive købsoplevelser for vores mange kunder, hvilket har stor betydning for os.\nOpgaverne vil blandt andet bestå i følgende:\nYde den bedste service til alle vores kunder.\nSælge butikkens varer til kunderne\nVære med til aktivt at gøre butikken salgsklar hver eneste dag, hvilken inkluderer oprydning, opfyldning og rengøring.\nSamarbejde med kollegaerne i isenkramafdelingen men også på tværs af afdelingerne i bolighuset.\nArbejdstiden er både hverdage og weekender jf. vagtplan.\nVil du vide mere om jobbet er du velkommen til at kontakte Charlotte på 98 93 61 55\nVi glæder os til at modtage din ansøgning og CV på charlotte@ecmh.dk


Tusind Tak til alle jer forældre, der sprang til og hjalp med at flytte i sidste uge og i dag!!! Det har gjort, at alt stort set er flyttet fra den gamle skole og vi nu bare mangler at reparere et par småting, hvorefter vi lader et rengøringsfirma gøre grundigt rent efter os. Vildt! Kære venner, vi befinder os snart i en ny tid i en ny halmskole på en blivende, brugbar og bæredygtig jord. Sikke en kamp og hestearbejde, det har været. Men tænk engang – skolen overlevede! Tak også for en forrygende filmpremiere i biografen – Hvor er I seje! Godt gået filmhold. Og selvfølgelig TAK for en fin og flittig skolelørdag/arbejdsdag, hvor vi flyttede lidt mere ind i alt det nye med klare vinduer, juledekorationer, oprydning, frokost, juleklip, julepynt, bag, bål, højtidshygge og glædessang.\nVi sluttede de tre ugers matematik af med udtrækning af nissevenner, samt det veloplagte HC Andersen eventyr: Store Claus og Lille Claus. I Næste Uge tager vi fat på dansk igen og skal blive færdige med bogstavshæftet. Vi skal arbejde med bogstaverne r, c og p og selvfølgelig vokalerne. Vi skal også synge alle vokalsangene, også den, I selv har digtet til vokalen a – den kommer her: (så kan I jo synge den for mor og far)\na – a – a vi skal lære a\na i av og Paw og hale\na i ha’ og ga’ og gale\nSå er det slut med dansk i SYD for denne gang. I har alle arbejdet godt! I har fået fat i nogle af de 120 mest almindelige ord og så godt, at jeg tror, I kan genkende dem bare på formen – og I har fået læst; fortsæt endelig nissehistorier derhjemme her i december. I Næste Uge skal vi have matematik med Jens.\nI projekt har vi læst lignelsen om den “Barmhjertige Samaritan”. Vi har snakket om, hvordan man i hverdagen kan hjælpe “sin næste” – hvem er egentlig vores næste? Er det vores venner, ham lige ved siden af – eller alle mennesker? Vi har hørt historier fra både det gamle og det nye testamente – hvad er nu forskellen på de to? Vi har også hørt fortællingen om, hvordan Gud skabte jorden, om Adam og Eva og deres to sønner Kain og Abel – og tegnet vores bud på, hvad der er ‘godt og ondt’ – hvad tegnede du? I næste uge skal vi høre flere fortællinger fra Bibelen. Vi skal også bage peberkager, handle ind og hjælpes ad med at bage og pynte peberkagerne. Og så skal vi høre julehistorier og tale om vores egne juletraditioner og hvor de stammer fra.\nI matematik har vi afsluttet emnet gange og tabeller. Vi har leget tabellege, spillet gangespil og arbejdet i vores gangekompendie. I næste uge skifter vi til dansk.\nSå er Mord i Nord ved at være færdigskrevet og hvilken udgivelse … Forrygende stykke arbejde og moral, I har lagt for dagen. Husk at sende mig tekst, hvis I ikke allerede har gjort det. Jeg samler op og giver jer en skriftlig tilbagemelding og så udgiver vi dette lille mesterværk udi i krimiens forunderlige verden. Kh Thomas. I næste uge skifter vi til matematik. Vi skal arbejde i grupper med forskellige opgaver svarende til de ting, vi aftale til skole-hjem samtalerne. Fx har vi en gruppe, der skal arbejde på at få etableret en cykelbane, med alt hvad det kræver af materialer osv.\nI tre uger har Nordvest projektets bagehold produceret æbleskiver i flere variationer, samt diverse småkager. Nu er det slut – lagrene er fyldte. Nu skal vi til at fokusere på rammerne for julemarkedet, opbygning af salgsboder, salgsteknikker, priser oma. Drengene har haft brydning, tromme og sang i musik, hvor pigerne øver sang, samspil og percussion.\nI mad og have har vi sørget for, at vi nu har gulerødder til hele vinteren sikret fra frosten. Vi har lavet æblemost og tryllet det om til hvid gløgg over bålet. I næste uge skal vi med Kaspar i haven. I Skriveværkstedet skriver vi pt over en fælles overskrift. Først var det over et billede af et oldgammelt egetræ og sidste gang var overskriften: “Julen set fra en ands synspunkt”. Nogle af os lod anden slippe med livet i behold……….. Næste gang vil vi fokusere på følelser ud fra et fælles oplæg.\nI weekenden går vi ind i december måned med alt, hvad det indebærer. Derfor skal vi selvfølgelig også have nissevenner på skolen. Vi har alle trukket et navn på en i vores klan, som vi skal være søde (og måske lidt frække) ved i december måned. Vi skal være nogle gode nissevenner og huske enten at have noget med eller gøre noget rart for vores nisseven mindst en gang i løbet af ugen. Det kan fx være en lille ting, du har i forvejen eller noget, du selv har lavet. I uge 51 skal vi så gætte og afsløre, hvem der er nisseven til hvem. Du kan allerede nu tænke over, hvad du vil gøre for din nisseven. Det er en god idé at skrive navn på gaver osv. Så alle kan se hvem gaven er til.\nForældredag fredag d. 7 december\nI Næste Uge skal vi lærere holde pædagogisk dag og er derfor væk fra skolen hele dagen. Nu har I alle prøvet det før 🙂 Så I ved, at i stedet for os, er det nogle forældre, der skal undervise. Det skal nok blive underholdende, for hør lige her: På fredag holder vi forældre i luftgruppen fast i juletemaet. Dagens titel er derfor ”… mere jul” – vi satser på, at I børn ikke kan få nok 😉 Der bliver tre værksteder, som I skal rykke rundt til i grupper. Vi har allerede blandet grupperne på forhånd, I skal være ældre og yngre sammen ikke i øst, syd og nord. Vi sørger også for frokosten og det skal selvfølgelig være risengrød, en traditionel og en vegansk version. Der er faste voksne på værkstederne, men også en flexvoksen, der kan hjælpe der, hvor der kan være behov. VÆRKSTEDERNE er: Jule eventyr/fortælling med Mette (Hugomor) og Michaela (Enumor), Bygge juleby med Patricia (Lukamor) og Jan (Sanderfar), Bageværksted med Melaniy (Mira og Melissamor) og John (Hugofar). Frokosten risengrød = Maks (Ingen børn tilknyttet). Flexvoksen =Tanja (Sandermor).\nSom I kan læse, sørger Maks for risengrød til alle – derfor :\nINGEN madpakker med på fredag 🙂\nBedste Hilsner og fortsat God weekend fra alle os voksne på skolen\nHelle, Kaspar, Tina, Jens, Sarah, Thomas og Hanne


Maokong Gondola tager dig op i bjergene - Taipei, Taiwan - OnTrip.dk\nMaokong Gondola tager dig op i bjergene - Taipei, Taiwan\n|In Attraktioner, Taiwan\nMaokong Gondola tager dig op i bjergene. Her ser du det smukke landskab med de sjove små grønne beklædte bakker eller bjerge. Bare det at få en hel fantastisk udsigt, var bestemt tillokkende. Så uden yderligere overvejelser, var vi afsted og på vej ud til Maokong svævebanen, lidt uden for Taipei centrum\nTuren op ad bjerget\nMaokong Gondola tager dig op i bjergene og ligger tæt på Taipei Zoo . De tager dig på en ca. 30 minutters tur op i bjergene, inden du til sidst ender i Maokong. Turen forgik i de maleriske Hello Kitty vogne, men den legene tilgang med tegneseriefigurerne, kunne dog ikke flytte fokus fra, at vognene så meget små og noget spinkle ud.\nMaokong Gondola er 4,3 kilometer lang og der er 3 stationer, hvor der blev stoppet undervejs med muligheden for en af-eller påstigning. Vi kunne vælge at tage turen enten i en kabine med fast gulv eller en med glasgulv. Vi valgte, uden tøven en med fast gulv.\nVi tog denne tur ved skumringstid, sidst på eftermiddagen i april måned og fik en fantastisk smuk tur op ad bjergene med storslået natur, imponerende udsigter og vi kunne endda skimte Taipei 101 skyskraberen, som ravede op, helt inde i centrum af Taipei by.\nVed endestationen, var der mulighed for at tage rundt på en af de mange vandrestier og besøge de mange templer, som der var heroppe i højderne. Vi slappede bare af, nød livet og naturen imens vi overvejede at besøge et af de mange te-huse.\nFordi vi havde valgt at tage herop ved dagens slutning, var vi så heldige at opleve en helt utrolig smuk solnedgang over bjergene og så, hvordan hele himlen blev malet rød. En oplevelse som ikke engang et kamera ville kunne gengive. At vi lige ramte den smukke solnedgang, var en af de positive tilfældigheder, som vi ofte er heldige at opleve, når vi rejser rundt. Den var helt ubeskrivelig smuk!\nNedturen med Maokong Gondola føltes til gengæld lang og vi var ved at være trætte, efter en lang dag med masser af oplevelser. Det var sikkert også fordi den sidste del af turen, forgik i det tidlige aftenmørke, så udsigten var begrænset.\nMen samlet set var det en god oplevelse med Maokong Gondola. At være så tæt på en storby, fornemme den vilde natur og desuden blive belønnet med en vild udsigt og en ubeskrivelig smuk solnedgang. Det var stort.\nBilletpris: DKK 25 for en returbillet til alle 3 stationer.\nAsien Rejse historie Seværdigheder Svævebane Taipei Taiwan Udsigtspunkt


Top 10 Rage Against the Machine-numre | Metal A Day\nVores skribent fremhæver sine yndlingsnumre med det californiske band\nÅh, Rage Against the Machine. Mine tidlige teenageårs helt store musikalske kærlighed og et af 90’ernes mest polariserende rocknavne\nAf: Daniel Niebuhr\nFor nogle er de det definitive soundtrack til 90’ernes antiautoritære Gen X-bølge, for andre er de bare endnu et funkmetalband, hvis antikapitalistiske parole står som topmålet af hykleri, når man ser på, hvor mange penge de har skovlet ind gennem årene.\nPå deres værste øjeblikke er de som et uudholdeligt efterskoleband fuldstændig sovset ind i ungdommens ængstelighed og oprørstrang, og når de står skarpest, har ingen vel nogensinde kreeret en større fuckfinger til “the establishment”, end Los Angeles-kvartetten gør på “Killing in the Name”.\nFor mit vedkommende startede min fascination af RATM med købet af “Live at The Grand Olympic Colliseum”, der skildrer gruppens sidste vanvittige liveoptrædener i, hvad der endte med blive syv år. Herefter gik det hurtigt videre til gruppens fire studieudgivelser: Den helt igennem fænomenale debut, de to lige så hårdtslående men oftest også kriminelt oversete efterfølgere samt den noget mere ordinære coverplade, Renegades. Derudover må man heller ikke glemme, at bandet også har en god portion indspilninger – demoer, liveoptrædener og diverse singler – liggende allerbagerst i bagkataloget. Men hvad er egentlig Rage Against The Machines bedste kompositioner?\nI anledning af at vi til næste sommer kommer så tæt på en Rage Against The Machine-koncert på dansk grund, som vi overhovedet har været i de sidste 20 år, har jeg derfor valgt at påtage mig denne tunge byrde at gå på jagt i RATM’s samlede diskografi for at give mine bud på gruppens mest overbevisende bidrag til musikhistorien. Alt bliver taget i betragtning, og jeg mener virkelig alt – bootlegs, b-sider, demoer, liveoptagelser – hele lortet. I er sikkert uenige, og det er kun pissefedt, for så kan i hurtigt drøne ned i kommentarfeltet og fortælle mig, hvor jeg tager fejl, og at jeg ellers bare skulle lukke røven og acceptere, at jeres top 10-liste er meget bedre:\nHonourable mentions: No Shelter (1998), Bullet in the Head (1992), The Ghost of Tom Joad (2000), Bulls on Parade (1996), Roll Right (1996), Freedom (live) (2000).\n#10 – Testify (fra The Battle of Los Angeles, 1999)\nRage Against The Machines sidste “rigtige” plade skydes i gang med “Testify”, der først og fremmest beviste, at drengene her syv år efter debuten stadig var i stand til at gøre, hvad de nu en gang gør bedst: Ruske godt og grundigt op i de politiske magtinstitutioner. “Testify” er en opsang til det amerikanske folk, der på daværende tidspunkt stod over for (endnu) et præsidentvalg, som i bandets øjne var et valg mellem et tohovedet monsters to hoveder.\n“Who controls the past (now), controls the future. Who controls the present (now), controls the past,” citerer de la Rocha George Orwells dystopiske fremtidsvision i 1984 – en reminder om, at det hele kan være lige meget, så længe du reelt set ikke har et valg.\n#9 – Down Rodeo (fra Evil Empire, 1996)\nGemt væk cirka halvvejs inde på Evil Empire er “Down Rodeo” et af mange råb omkring den enorme sociale ulighed, der den dag i dag stadig præger den amerikanske demografi. Zack de la Rocha slynger desuden en af sine bedste one-liners med “These people ain’t seen a brown-skinned man, since their grandparents bought one,” der også trækker tråde til USA’s tid som slavehandlende kolonimagt.\nOg så kan “Down Rodeo” noget af det, som Rage alt for sjældent viser, at de faktisk også mestrer: Efter at have hørt Zack skrige “Just a quiet and peaceful death,” mens instrumenterne brager derudaf, trækker kvartetten meget abrupt nummeret helt ned på jorden for på den måde rent faktisk at symbolisere den stille og fredfyldte død. En lille detalje, men ikke desto mindre end fandens veludført én af slagsen.\n#8 – Hadda Be Playing on the Jukebox (fra Live & Rare, 1998)\nEn mastodontisk, otte minutter lang live-fremførelse af beatpoeten Allen Ginsbergs digt af samme navn, der både når omkring assasinationen af John F. Kennedy, massakren på Kent State University, invasionen i Svinebugten og en lang række andre historiske skampletter fra det moderne Amerikas brogede indflydelse på verdenshistorien.\nDet her nummer er Zack de la Rocha. Han får lov til at tale uafbrudt i samtlige otte minutter, mens Tom, Brad og Tim prøver at følge med i baggrunden. Opbygningen er enkel, men effektiv, som den starter helt nede på gulvniveau, mens musikken langsomt eskalerer i takt med de la Rocha langsomt velkendte vredesudbrud. Klimakset med “One mind, brute force and full of money” er den skræmmende sortie på én lang talestrøm, der indfanger de la Rochas oprigtige og overvældende foragt for sit hjemland, der kun i glimt fremstår lige så ærlig på studieudgivelserne.\n#7 – War Within a Breath (fra The Battle of Los Angeles, 1999)\nVi vender tilbage til The Battle of Los Angeles, hvis afsluttende indslag er en af mange referencer til Zapatista-bevægelsens kamp mod den mexicanske regering. Kampen, der tog sin begyndelse 1. januar 1994 – hvilket forklarer “Everything can happen on a new year’s day”-linjen – har længe været et af Rage Against The Machines ypperste, politiske mærkesager, og det skinner næppe klarere igennem end her.\nDen måde, hvorpå bandet slutteligt tager nummeret “back to basics” og slutter cirklen, er en fabelagtig afslutning på en fabelagtig plade, som (desværre) ser ud til at blive gruppens sidste nogensinde.\n#6 – Guerilla Radio (fra The Battle of Los Angeles, 1999)\n“All hell can’t stop us now!” og det kan det vitterligt bare ikke på “Guerilla Radio”. Det er ikke svært at høre lige præcis, hvorfor det her blev den frådende førstesingle fra The Battle of Los Angeles. Tom Morello leverer fra øverste hylde gennem alle 3 minutter og 26 sekunder lige fra det ultrasimple riff til det subtile guitarspil i verset og guitarsoloen, der er blevet en fast hjørnesten i hans repertoire.\nHøjdepunktet er dog stadig det førnævnte slutstykke, der eksploderer med mantraet om, at intet i hele verden kan holde Rage Against The Machine tilbage. “Turn that shit up!”\n#5 – Wake Up (fra Rage Against The Machine, 1992)\nZack de la Rocha er allerbedst, når hans vokalpræstationer får lov til at stikke helt af, og det får de i den grad i de døende sekunder af “Wake Up”. Det er derudover også muligvis dét nummer (sammen med “Take The Power Back”), hvor Rage Against The Machine bedst får inkorporeret begge elementer fra deres funkrockfusion.\nIgen prøver bandet at få deres medmennesker til at indse korruptionen i toppen af de politiske institutioner, som ifølge de la Rocha tog livet af både Malcolm X og Martin Luther King. Her gør de dog brug af mere direkte referencer til de angivelige likvideringer på “…and then came the shot,” og det klæder som altid RATM, når de går bevidst efter at forarge lytterne.\n#4 – Know Your Enemy (fra Rage Against The Machine, 1992)\nForuden “Killing in the Name” er “Know Your Enemy” det første Rage Against The Machine-nummer, jeg kan huske at have hørt. Det er lyden af indebrændt californisk ungdom “as we move into 92”, der ikke gider belæres af autoriteterne og som har molotovcocktails parate.\nDet handler om at kende sin fjende. “They’re the teachers who taught me to fight me,” konstaterer de la Rocha. De fries land er en løgn, og dine fjender skal bekæmpes med alle midler. Hvis det ikke er essensen af selve Rage Against The Machines eksistensgrundlag, ved jeg ikke, hvad i så fald er – og der er kun ét nummer, der opsummerer RATM-agendaen bedre, (det vender vi tilbage til på et senere tidspunkt)\nTools Maynard James Keenan dukker også op i løbet af nummeret og agerer et sjældent, afdæmpet øjeblik blandt de ellers meget aggressive skæringer.\n#3 – Sleep Now in the Fire (fra The Battle of Los Angeles, 1999)\nJeg elsker et godt guitarriff, og “Sleep Now in the Fire” er nok Tom Morellos bedste fra RATM-dagene – muligvis hans bedste overhovedet. Det er ydermere nok også det Rage-nummer, som jeg holder mest af at lytte til, samt det nummer, der for alvor fik mig til at elske bandet. Det er et nummer, der bare skal fra A til B så let som muligt, og udmærket er klar over, hvordan det skal gøres.\nVi har (som med stort set al RATM-materiale) ikke med nogen stor kunst at gøre, men smid denne her skæring op på maxvolumen, mens de la Rocha udråber sig selv som “The Niña, The Pinta, The Santa Maria”, og så spiller det fandme.\n#2 – Killing in the Name (fra Rage Against The Machine, 1992)\nNej, den er ikke nummer 1. “Killing in the Name” er muligvis Rage Against The Machines anthem, deres ubestridte kendingsmelodi. Dine forældre kender den, alle kender den, den er universelt anerkendt som et af 90’ernes mest definerende rocknumre, og man vil aldrig kunne sige Rage Against The Machine uden også at tænke “Fuck you, I won’t do what you tell me!”\nMen den er stadig lidt for simpel til at kunne være deres bedste sang nogensinde. “Seven Nation Army” er sgu da heller ikke The White Stripes’ ypperste komposition – langt fra – selvom simpliciteten i begge numre er, hvad der skaber deres respektive identiteter: Et simpelt riff eller et par simple tekstlinjer og så ellers bare fuld smadder på omkvædet. Fandens enkelt, fandens vanedannende. Vi ses senere, jeg skal lige ud og brænde nogle politibiler af.\n#1 – Freedom (fra Rage Against The Machine, 1992)\nPuha. “Freedom”, mand. Det er definitionen på Rage Against The Machine i mine øjne. Som kulminationen på ét langt angreb på uret og politiske ugerninger i USA indkapsler “Freedom” alt, hvad der er godt ved RATM’s debutplade. Den tryksparkes i gang direkte i forlængelse af “Township Rebellion” og indeholder intet reelt omkvæd, men i stedet to underspillede B-stykker, der efterfølgende selvantænder, så snart de la Rocha har hvisket “(Your) anger is a gift”.\nDet er dog outroen, der gør hele forskellen. Sublimt opbygget af Morellos simple skalastykke, mens de la Rocha gradvist mere og mere aggressivt proklamerer “Freedom” af sine lungers fulde kraft, før det hele koger over i kaskader af smadrede instrumenter og feedback. Det er og bliver Rage Agaisnt The Machines så absolut fineste øjeblik.


Næstved røg hurtigt ud i Brøndby - sn.dk - Forsiden - Sport - Sport SJ\nAndreas Moos forsøger sig, mens Brøndbys publikumshelt, den tidligere landsholdsspiller Thomas Kahlenberg, sætter en blokade ind. Foto: Jens Wollesen\nArtiklen: Næstved røg hurtigt ud i Brøndby\nNæstved røg hurtigt ud i Brøndby\nSport SJ - 12. januar 2018 kl. 23:04\nForventningens glæde viste sig i den grad at blive den største for Næstved, da man hurtigt udspillede sin rolle i indefodboldturneringen KMD Cup i Brøndby-Hallen.\nLæs også: Brøndby afholder unik fodboldcamp i Næstved\n- Lidt træning havde nok været en god ide, for det var godt nok svært. Det er nok det korteste indendørsstævne, som jeg har været med til, siger Kasper Mertz.\nNæstved-spillerne så ud til at være decideret overmatchede i kampene mod Brøndby og OB, som man tabte henholdsvis 0-2 og 0-3 til.\nVinder af stævnet blev AGF, der besejrede OB med 2-0.\nHer er en række billeder af Næstveds to kampe taget af vores fotograf Jens Wollesen.\nPryts vender tilbage til Næstved\n27. december 2017 kl. 16:27 Opdateret: kl. 16:27\n4. Første nye ansigt er landet i Næstved\n5. Nedsmeltning kostede pokal-exit for Team FOG\n7. Flot start på »projekt overlevelse«\n9. Opsang fra træneren hjalp Team FOG til sejr\n10. Unge Madsen afgjorde gyserkamp


Se de vilde billeder: Mini-palæ sat til salg | Randers | amtsavisen.dk\nAnna Grethe og Niels Qvortrup har sat dertes hus på Egevangen 15 til salg efter 27 år. Huset er ret specielt, fordi det er så tro mod stilen fra 1919. Foto: Lars Rasborg\nEt helt lille palæ er nu til salg i Randers. Det kan blive dit, hvis du har 6,6 million kroner. Til gengæld får du også noget ud over det sædvanlige. Avisen har fået en rundvisning i det specielle hjem.\nRanders: Det er ikke hver dag, der sættes så specielt et hus til salg i Randers som Egevangen 15 i Randers. Det er en patriciervilla, men fremstår nærmest som et lille palæ. Der er udsigt, så det basker, over engene, der er stil, stuk og tre stuer en suite i det fornemme hus, der blev bygget i 1919, og som de seneste 27 år har været hjem for Anna Grethe og Niels Qvortrup, på henholdsvis 75 og 73 år.\nDe to har også været gode til at indrette huset i den specielle ånd, et sådant lille "palæ" nærmest kræver, og har også nænsomt restaureret og vedligeholdt, så der ikke er gået noget tabt af det oprindelige bygningsværk.\nÆgteparret bød avisen på en lille rundvisning i det 305 kvadratmeter store hjem med 162 kvadratmeter kælder til i anledningen af, at det er sat til salg. Skulle du have 6.650.000 kroner til det, kan det blive dit.\nFem personer har fået en fremvisning af huset, og en er så interesseret, at der lige nu regnes på en handel, oplyser hr. og fru Qvortrup.\nDa Qvortrups købe i 1990, var de så fremsynede, at de købte nabogrunden foran huset med. På den måde sikrede de sig, at den flotte udsigt blev bevaret, ved selv at bestemme bygningen på nabogrunden. Den er bygget med fladt tag, der er 1.20 meter under terrassens niveau i parrets eget hus, så udsigten ikke er generet af det.\nBegge har trukket sig tilbage fra arbejdsmarkedet, Anna Grethe Qvortrup var i sin tid frisør, mens Niels Qvortrup har været direktør i 17 år på Grundfos. De gør stadig lidt i onlinesalg af porcelæn til især USA og Japan.\n- Bare for at have lidt at give os til, lyder det fra dem.\nParret har en datter, der ikke ønsker at overtage Egevangen 15.\nQvortrups befinder sig ofte i Spanien, hvor de også har en bolig, og den beholder de.\nRundvisningen i det specielle hjem byder på mange wau-oplevelser, fordi det er så anderledes indrettet. Anna Grethe Qvortrup har tidligere handlet med antikviteter, og hun har med sikker hånd plukket de bedste ting til hjemmet.\nRing efter stuepigen\n- Det bliver da også hårdt at skulle udvælge sig de møbler, der skal med, for vi skal ned på 170 kvadratmeter. Så det er jo langt fra alt, der kommer med, lyder det fra parret. Anna Grethe og Niels Qvortrup har haft auktionshuset Bruun Rasmussen til at vurdere de ting, de ikke vil have med, for de skal sælges, hvis da ikke en køber ser sig varm på at få dem med i handelen.\nEn af finurlighederne er en ringeklokke, som dog er nagelfast, i en af de tre sammenhængende stuer.\n- Prøv at trykke på den, opfordrer Niels Qvortrup, mens hans hustru er gået i køkkenet for at anrette kaffen.\n- Riiiing, lyder det i en fordeler gang.\n- Du ringede lige efter stuepigen, smiler Niels Qvortrup.\nVi venter lidt for at give stuepigen mulighed for at komme.\nDét gør hun ikke. Det er mange år siden, at huset, der er bygget af en hr. Harder, havde stuepiger ansat.\nOg Anna Grethe Qvortrup reagerer altså ikke på ringetonen.\nEn kasse på væggen i en gang viser, at der er ringet fra lokale 7. En knap presser tallet ned igen, og der er klart til et nyt tryk på knappen. Parret kan også her følge med i, om der ringes på ved for- eller bagdør.\nHar ikke fortrudt én dag\nEfter at Harder fik bygget boligen, boede der en apoteker Christensen og senere hans datter der i vistnok omkring 45 år.\nEt par familier mere havde sit hjem her, inden Qvortrups købte.\nDer er rød løber på den håndlavede trætrappe, der fører op til førstesalen, der er paneler på væggene, stuk i loftet, og alt bærer præg af storhed fra gode, gamle dage.\nMen hvorfor egentlig skille sig af med så smukt et hjem, hvor parret har været glad for at bo?\n- Vi vil gerne sælge, mens vi er raske og rørige. Og nu er vi modne til det. Men vi har ikke fortrudt én eneste dag, at vi i sin tid købte. Og vi vil komme til at savne det her. Vejen, naboerne, udsigten. Udsigten er stærkt vanedannende, og det er også derfor, vi skal have udsigt igen, siger Anna Grethe Qvortrup.\nParret har allerede nemlig udset og købt sig en lejlighed i Sandgade, hvor de også får et fint view over hustagene.


> Aktiv rådgivning> Sund Bank> Daglig økonomi> Billån> Bolig> Pension> Skadesforsikring> Børn og unge> VærdiPlusAktiv KunderådgivningLækker kundepakkeDine fordeleBetingelser VærdiPlus-oplevelserSuperkids The FutureSkatteøenCirkusrevyen 2013Gepard-løb i Ree ParkChris MacDonaldAllan Olsen> Kort og betaling> NetBank> NetBoks> MobilBank> SMS tjenester> NemID> Priser> Betingelser\nBurma - gyldne pagoder og flydende blomsterhaver Det er ikke for ingenting, Burma er blevet kaldt ”De Gyldne Pagoders Land”. Mest kendt blandt tusindvis af flotte pagoder er Shwedagon. Hele dens facade er dækket af i alt 60 tons guld, og toppen er kronet med 5.448 diamanter og 2.317 rubiner - den besøger vi naturligvis på turen. Vi tager også på sejltur på Inle-søen, hvor landsbyerne består af pælehytter, og hvor blomster, grøntsager og frugt dyrkes på flydende haver i søen. Og vi prøver selv at bo som Intha- folket, for vores hotel er også bygget på pæle. I Mandalay besøger vi desuden nogle af de dygtige kunsthåndværkere, byen er kendt for. Vi kan se, hvordan der arbejdes med bladguld, marmor, jade og teaktræ. Der er mange positive politiske ændringer på vej i Burma - eller Myanmar, som nu er landets officielle navn. Dette har igen givet en forrygende interesse i udlandet for at besøge landet, der på de fleste områder har været isoleret fra omverden de sidste 50 år. Så hvis du ønsker at se Asien, som det var engang, bør du ikke vente for længe med at besøge landet! ForedragsaftenVi afholder en foredragsaften, hvor du kan høre mere om rejsen og landets kultur samt historie. Dato 22. august 2012 Tid kl. 17.00 Sted Djurslands BankHovedgaden 218410 Rønde Foredrag Kontakt venligst din lokale afdeling, hvis du ønsker at komme til foredragsaften - det er helt uforpligtende!Praktisk info: Dato 9. januar - 21. januar 2013 Pris 21.400 kr. Program Burma 2013 Har du spørgsmål til rejsen, er du velkommen til at kontakte: Viktors Farmor8622 7181info@viktorsfarmor.dk Er du træt af at betale gebyrer?\nSå bliv VærdiPlus-kunde! • Lækker kundepakke • Gratis Visa/Dankort • Gratis NetBank • Pengenyt - gratis magasin • Spændende arrangementer > Bliv kunde i Djurslands Bank > Bliv kunde - formular VærdiPlus-oplevelser\n> Superkids The Future > Skatteøen> Cirkusrevyen> Gepard-løb> Chris MacDonald> Allan Olsen<> Djurslands Bank A/S • Torvet 5 • 8500 Grenaa • Tlf: 8630 30 55 • Fax 7624 4880 • E-mail hovedkontoret@djurslandsbank.dk • CVR 40713816 Djurslands Bank A/S er under tilsyn af Finanstilsynet. Læs også vores behandling af personoplysninger og cookies og vilkår for brug.


BUZZRACK Cykelholder til Cykler og EL-Cykler nu i sortiment – Tips og Tricks Online af Cykelexperten.dk\nBUZZRACK Cykelholder til Cykler og EL-Cykler nu i sortiment\nBUZZRACK er cykelholder og cykelstativer i høj kvalitet. De er til den kræsne og prisbevidste køber. De senere år er de eksploderet i popularitet, ikke mindst fordi de var først på markedet med cykelholder til EL-Cykler.\nBUZZRACK har cykelholder eller et cykelstativ til biler med og uden anhænger træk, og smarte løsninger som f.eks. deres Buzzgrip som med en leg gør det nemt at montere cyklerne på standard saksestativ.\nTeamet bag de populære holdere siger selv: “Hvad vi kan li’, laver vi, det hele handler om at levere de bedste og mest fleksible cykelholdere på markedet, til den bedste pris. Cykelholdere til taget, anhængertrækket og bagenden af bilen hvis der ikke er installeret anhænger træk.\nPå alle deres cykelholdere ydes fem års garanti fra købsdatoen af produktet, derfor var vi hos Cykelexperten.dk ikke i tvivl om at valget faldt på BUZZRACK i forhold til hvilket cykelholder mærke vi skulle have i forretningen.\nForrige indlægForrige Finish Line Kædeolie og Rensemidler – Guide\nNæste indlægNæste Vi er experter i børnecykler


Forleden blev de ni nominerede til 2019-udgaven af Danmarks kulturformidlingspris, Artbeat Prisen, offentliggjort.\nPrisen hylder projekter, der inden for det seneste år på original vis har formået at sætte kunst og kultur på dagsordenen, og bag står Have Kommunikation i samarbejde med Spar Nord Fonden.\nPriserne overrækkes 14. marts på teatret Sort/Hvid i København til personer, projekter eller organisationer, der på helt særlig vis har gjort sig bemærket i spændingsfeltet imellem kunst, kultur og formidling.\nI år er det 7. gang Artbeat Prisen uddeles, og de nominerede er:\n- Kedsomhedsknappen, Nationalmuseet & Mu.st\n- Bloom, Golden Days Sekretariatet\n- The Future Forest, Thomas Dambo\n- Lys over Lolland\n- From #MeToo to #WeDo, Meta Film & Ekstra Bladet\n- Ditte & Louise\n- Hej Søster, Fallulah\n- Jenteloven, Ulrikke Falch & Sofie Frøysaa\nEneste prismodtager med fokus på scenekunsten er Den 4. Væg, nomineret i Talentpris-kategorien og med følgende motivering - her i uddrag:\n'Scenekunsten har som bekendt flere tusinde år på bagen. Men det betyder ikke, at den ikke gør sig fortrinligt som omdrejningspunkt for en af det 21. århundredes mest populære formidlingsplatforme: Podcasting. Det beviser Den 4. Væg til fulde i sin intelligente, indsigtsrige og underholdende behandling af den danske scenekunst'.\nDen 4. Væg gør sig primært indenfor voksenteaterområdet, men leverer dog også anmeldelser af familieforestillinger - senest 'Halfdans Hokus Pokus' på Det Kgl. Teater og 'Fyrtøjet' på Aalborg Teater. Og gør sig således fortjent til note-nævnelse her på portalen...\n(Billedet: Statuetten - af kunstneren Jørgen Pedersen - er det synlige bevis for modtagerne af Artbeat Prisen. Foto: Mikkel Elbech)\nKommentar til note - Scenekunst-podcast nomineret til Artbeat Prisen


Takket være den innovative booster-teknologi, aktiveres dette serum til en syv-dages behandling. Når den aktiveres blandes serummets to faser og skaber en mikro-emulsion, der trænger synligt hurtigere og dybere ned i huden.\nDet giver RE-YOUTH COMPLEX i denne serum dens højintensive effekt. Sættet indeholder fire små ReVersive anti-aging dual serum, hver designet til en syv-dages kur. For det bedste resultat, bør det anvendes over en fire ugers periode, i harmoni med hudens naturlige fornyelsescyklus.


På forkant med data og BI\nSom et led i Moderniseringsstyrelsens ambition om at levere værdiskabende dataløsninger til de statslige institutioner, deltog vi for nylig på analysefirmaet Gartners Data & Analytics konference i London for at blive klogere på sidste nyt inden for data og BI.\nMange af konferencens vigtigste lektioner kommer til at bidrage til Moderniseringsstyrelsen arbejde med at understøtte en enkel og værdiskabende styring i de statslige institutioner. I den forbindelse overvejer vi især, hvordan nye teknologier og løsninger kan berige Statens BI med mere brugervenlige og moderne funktioner.\nDer var på konferencen blandt andet stort fokus på, hvordan data kan gøres mere anvendelige for brugerne gennem nye avancerede teknologier, og på hvordan rapportering af data bedst muligt understøtter beslutningsprocessen.\nReducer kompleksiteten gennem avanceret teknologi\nMachine learning, kunstig intelligens og lignende højt avancerede værktøjer og begreber er ved at gøre stigende indpas i takt med, at deres anvendelighed bliver tydeligere for flere organisationer. Ved at anvende komplicerede matematiske modeller er de britiske transportmyndigheder bl.a. i stand til at forudsige belastninger på bestemte undergrundsstationer. Kunstig intelligens giver flyproducenter mulighed for at simulere slitage på motorer, mens forsikringsbranchen kan designe skræddersyede policer til deres kunder.\nBudskabet er, at den teknologiske udvikling inden for data og analyse både giver nye muligheder for at bygge avancerede løsninger og samtidig mindre kompleksitet for forretningsbrugere og beslutningstagere.\nMålret data til slutbrugeren\nEt andet af Gartners hovedbudskaber er, at ledelsesrapportering skal være målrettet slutbrugeren og fortælle en historie. God ledelsesrapportering skal være fremadskuende og handlingsbar med direkte kobling til institutionens strategiske målsætninger.\nData & Analytics konferencen gav et værdifuldt indblik i, hvordan nye teknologier og smartere måder at organisere sig på kan give mere værdi af den data, ens organisation har til rådighed.\nModerniseringsstyrelsen har derfor inviteret research director hos Gartner, James Richardson, til at holde hovedtale ved en kommende minikonference for alle medlemmer af Moderniseringsstyrelsens BI-netværk. Deltagerne på konferencen vil få et unikt førstehåndsindblik i, hvordan Gartner ser verden gennem deres data mindede briller.\nHvis du gerne vil vide mere om Statens BI, er du velkommen til at kontakte Moderniseringsstyrelsens BI-team via Serviceportalen.\nHvis du gerne vil høre mere om og deltage i Moderniseringsstyrelsens BI-netværk, kan du skrive til .


Sådan er du en Liverpool Fan 💉 Sundhed, Skønhed, Ernæring ... 2019\nVigtigste » Sport » Sådan er du en Liverpool Fan\nNogle mennesker siger at være en Liverpool fan er noget du skal fødes ind i. De hævder at det ikke kan læres. Men selvom du ikke var født på Merseyside, må du ikke tale med en scouser-accent og er ikke ligeglad med Beatles-du kan stadig handle som om du blev født i Liverpool. Du kan lære at gøre Liverpool til dit team.\nSe Liverpool spiller. Det lyder måske indlysende, men det er den vigtigste del af at være en fan.\nLær holdet. Kend spillerne, se hvordan de spiller og vælg dine favoritter. En af de mest sjove dele af at følge et hold er at udvikle en personlig forbindelse med individuelle spillere. Elsk dem eller had dem, men du begynder at bryde sig om dem.\nOmfavn Stephen Gerrard Siden Liverpools udødelige comeback mod AC Milan i 2005, har Stephen Gerrard været ansigtet af Liverpool fodbold. Forestil dig Michael Jordans popularitet, hvis han var fra Chicago-området og gentagne gange afvist kontrakter fra rivaliserende hold.\nFølg Premiership og Champions League. Hvis du vil følge Liverpool, skal du forstå de ligaer, hvor de spiller. Premiership er Englands bedste professionelle fodboldliga. Mange tror, at det er den bedste fodboldliga i verden. Champions League er en konkurrence mellem de bedste finishere i hver enkelt europæisk liga.\nVær opmærksom på Liverpools historie. Liverpool er det mest succesrige engelske hold på alle tidspunkter. De har vundet den engelske League 12 gange og Champions League fem gange - begge er engelske poster.\nKend dine rivaler. For nylig har Liverpool konkurreret mest hårdt mod Manchester United, Chelsea og Arsenal. Everton, som også spiller i Liverpool, er en anden stor rival. Må ikke bare juble for Liverpool. Hej også mod dine rivaler.\nLær Liverpool sangen. I England har hver fodboldklub en sang, som dets fans synger under kampe. Liverpools sang er 'Never Walk Alone'. Lær sangen og syng sammen. Det er ligegyldigt, om du sidder med 40.000 andre fans på Anfield eller hjemme i din stue: syng stolt ud, mens du ser dit hold. Husk, du er ikke alene.


Tutti Frutti, Montreal - Restaurantanmeldelser - TripAdvisor\nTutti Frutti, Montreal\nNr. 830 af 4.922 Restauranter i Montreal\n56 Notre Dame Ouest, Montreal, Quebec H2Y 1S6, Canada\nGod mad, fantastisk service, hvad der ellers vil du have fra en restaurant. Midt i den gamle Montreal. Rent miljø og glade ansigter\nMeget mættende brunch\nVi havde været at søge op og ned ad gaderne i det gamle Montreal på vores Walkabout ikke sikker på, hvad vi ønskede at vi skulle spise, når vi fandt denne restaurant. Nogen restaurant, der er fuld er et godt tegn på, hvad er til...at komme og det skuffede ikke. Menuen er på fransk, men det er sandt canadiere vidste vi, hvad det var, om trykt i fransk eller engelsk! Hahaha kaffen var god, portionerne var fremragende til den pris og vi forlod fuld. Betjeningen var altid til rådighed og høflige. Vi vil nyde at komme her til morgenmad eller brunch igen, når vi besøger MontrealMere\nGode råvarer af høj kvalitet og store portioner, tilberedt og serveret rigtig godt. Vores tjener var charmerende, når vi taler både fransk og engelsk. Vores frokost blev holdt os fuld hele dagen, og beliggenheden er meget god til at udforske den gamle del af byen.\nAdresse: 56 Notre Dame Ouest, Montreal, Quebec H2Y 1S6, Canada\nTelefonnummer: +1 514-234-5751